統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

38

03
サステナビリティ
対談：“サステナビリティ”へのアップデート

P39

セプテーニグループのサステナビリティ重点テーマ

P45

サステナビリティ重点テーマと特定プロセス
重点テーマ1 AI利活用による産業の発展
重点テーマ2 高品質な人材育成

重点テーマ3 ダイバーシティ＆インクルージョン
重点テーマ4 デジタル広告業界の健全な発展

重点テーマ5 文化・スポーツ・エンターテインメント
産業の支援

P44

P46
P46
P49
P51
P52

環境

P53

社外取締役メッセージ

P58

コーポレート・ガバナンス

P54

FFS理論に基づくチーム編成

P59

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

39

対談

“サステナビリティ”へのアップデート
株式会社セプテーニ・ホールディングス
代表取締役 グループ社長執行役員

佐藤 光紀

株式会社セプテーニ・ホールディングス
広報部 部長宮崎 陽子

セプテーニグループは2022年1月、“サステナビリティ”へのアップデートを掲げ、サステナビリティ委員会を設立しました。その背景や体制、取り組み、展望について、代表取締役 グループ社長執行役員 佐藤光紀と、広報部兼サステナビリティ委員会メンバーの宮崎陽子が対談しました。

統合報告書2021

対談

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

40“サステナビリティ”へのアップデート

サステナビリティ委員会は、
企業活動そのものをより「サステナブル」に変えていく実行部隊

佐藤 これまでも私たちは、当社グループの事業が社会に期的には財務的なリターンに必ず反映されるものだと信念を持っていますが、そうした取り組みを、ステークホル

ダーの皆さまへよりわかりやすく説明していきたいと考えたのが、サステナビリティ委員会を設立したきっかけです。

まず、外部とのコミュニケーションに対応できる体制を強化・整備する必要があるということで、従来のCSR委員会

をアップデートするかたちでサステナビリティ委員会を設立

どのような良いインパクトを与えられるかについて、解像度

し、位置付けを大きく格上げしました。CSR委員会は社長

シップが生まれる環境と人的資本への投資というのは、長会の諮問機関となります。取締役会からのリクエストを受を高めていく活動を進めてきました。特にアントレプレナー

直轄の委員会でしたが、サステナビリティ委員会は取締役

けながら、企業の長期的な発展に資する活動を行い、それをまた取締役会にフィードバックしていきます。

特徴としては、アドバイザリーボードというよりは、私たちの事業活動や企業活動そのものを、よりサステナブルなものに変えていく、事業変革の実行部隊になるということです。そのため、サステナビリティ領域に深い知見をお持ちの社外取締役の石川善樹さんにアドバイザーとして参加いただくとともに、長期にわたる活動を見据え、社員が中心となり、セプテーニグループの未来を担う世代にも積極的に参加してもらう人員構成としています。
宮崎

CSR活動を積み重ねてきたからこそ、今回、運営基盤のアップデートができたと思います。事業ドメインごとにESG推進責任者を立てたことも、これまでの体制からの大きな変化です。これが事業をサステナブルに変えていく、とても重要な基盤になっていくだろうなと感じています。

社会的インパクトを生み出すために、
最も多様性をもたせた
「本気」
の体制

佐藤 委員会の人員構成の点ではダイバーシティ＆インク

ルージョンの推進、なかでもジェンダーギャップの解消を重統合報告書2021

対談

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

41“サステナビリティ”へのアップデート

視して女性管理職が３名参加しています。宮崎さんもそのティ活動が、セプテーニグループをよりサステナブルにしてが、事業部門側の理解です。サステナビリティの30年、50

名も、将来世代を代表して参加しています。役職や年代、められます。このKPIの設定とそのためのデータ基盤の整の目線を合わせていくことは簡単ではないと思います。や

人材関連のところでいうと、当社はHRテクノロジーの基盤向上が必要になります。活動を継続することで、協力者なお一人ですね。また、入社2年目の社員を含む若手社員2いるということを示す、短期・中期と長期をつなぐKPIが求性別に関係なく、参加しやすく、発言しやすい、セプテーニ

備というのが、まずは目前の活動テーマだと考えています。

議体となっており、この取り組みに対する本気度を示してを10年以上にわたり整備してきて、これをAIに学習させるこグループの中で最も多様性に富んだメンバーからなる会
います。

とで得た当社独自のアルゴリズムにより予測する形で、組にかかわらず手を挙げた人にあらゆるチャンスが提供され的資産の可視化ができるようになってきています。一人ひ宮崎

もともと当社グループには、性別・年齢・国籍など

織運営・事業活動にフル活用しています。これによって、人る風土がありますが、今回の多様性に富んだメンバー構成

とりのスコアリングによる人的資産価値の見える化というメッセージになったのではないかと私も思いました。

ると思います。

は、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する上で強い

KPI設定とデータ基盤整備に年先を見据えた活動と、事業側の今日、今週というスパン
はり、コツコツとした行動の積み重ねによるリテラシーのり理解者は指数関数的に増えていくでしょう。これもまた、
サステナブルな活動ですね。

Socialの分野で、セプテーニグループのは、おそらく世界でも例を見ない、ユニークな開示にな宮崎

重点テーマにそって、社会に良いインパクトのある事業活動を可視化できるように、データ基盤の整備を進め

ならではの活動を推進・検討していく

佐藤

サステナビリティをESGで分けて見ると、当社におていきたいと思っています。これまでは、CSRはCSR、事業

いてガバナンス（G）についての取り組みは相応に進みつつ多かったので、会社と社会の重なりを可視化すること、そしころで尖りが出せるように、現在重点テーマを掲げています。

サステナビリティ活動というのは、長期的な目線でる社員が増えるように、いろいろな角度から接点をつくるこ

インクルージョンの促進です。人的資産の最大化に向けて、への説明では短期の取り組みとその進捗をまとめて共有ます。この重なりの可視化、社員への浸透といったところを発揮し、活躍できるように、環境を整備していきます。

最優先で取り組む

佐藤のプロジェクトが多くなると思いますが、ステークホルダーすることも重要ですね。また、個別の事業活動の単年度な

いしは中期での経営計画を実現させつつ、サステナビリ

は事業と、どこか少し離れて見られることが社内外ともにて、自分の仕事が社会の発展につながっていると意識でき
とも、サステナビリティ委員会の重要な役割だと考えていで、佐藤さんからアドバイスをいただけますか。
佐藤

活動を社内に浸透させていく上で難しいと思うのあるので、事業特性を鑑みて、ソーシャル（S）に関連したと具体的なところでいくつか言うと、まずダイバーシティ＆セプテーニグループの社員誰もがアントレプレナーシップ

次に透明性・健全性の強化です。デジタルマーケティン

グの業界では昨今、データ管理やプライバシー保護の観点

統合報告書2021

対談“サステナビリティ”へのアップデート

から透明性や健全性を求める声が高まっています。私たちは、業界全体がより健全になっていくための取り組みを、率先して行っていきます。

最後に、AIの利活用です。私たちには、人事基盤でのAIの利活用で得た知見があります。広く世の中とつながりながら、これまで社内で進めてきた、人と組織の関係をなめらかにしていく取り組み、その知見を社会に還元していくことができれば、もちろん自社の事業も伸びるでしょうし、その結果、社会全体の豊かさや、幸せの増加に貢献することができます。

宮崎 これまでにも行ってきたことですが、サステナビリティ

活動を通じて新たな課題や取り組むべきものが見えたら、これらの重点テーマも適宜見直しを行っていくべきだと考えています。

佐藤 そうですね。それと私は、サステナビリティ委員会自体も今後もっと発展させたいと思っていて。将来的には、マルチステークホルダーと直接つながるユニットにしていきた
いと考えています。例えば、投資家・お客さま・取引先のパー

トナーさま・社員のご家族など、当社グループを取り巻く方々が交わり、活動に加わっていただく。それが、実現したいサステナビリティ委員会の完成形のイメージです。

宮崎 そこまでできると、相当おもしろいものになりますね。

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

42

「10X」の「確信」

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マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

43

サステナビリティ委員会体制図

サステナビリティ
委員会

コーポレートデザイン担当委員長
グループ社長執行役員

30歳以下の
社員

女性管理職

社外取締役
運営事務局
（経営企画部・広報部）
デジタル
マーケティング事業
ESG推進
責任者

メディアプラット
フォーム事業ESG推進
責任者

理念浸透プロジェクト
グループ内有志社員

重点テーマ「デジタル広告業界の健全な発展」
責任者

重点テーマ「高品質な人材育成」
責任者

デジタル広告業界の健全な発展
分科会

重点テーマ

「AI利活用による産業の発展」
責任者

差別・ハラスメント対策
分科会

女性活躍推進分科会

SEPALLY RAINBOW（LGBT）
グループ内有志社員

社外取締役メッセージ

非財務資本の企業価値貢献の道筋が見える化されることを期待しています
このたびセプテーニグループは、取締役会の諮問機関として「サティに関連する環境変化（リスク・機会）への対応方針（＝サステ

企業価値を高めていくために、長期的視点（～ 2050年）
およびマル

私はアドバイザーという立場で本委員会に参加いたしますが、

ステナビリティ委員会」
を新設しました。当社グループが持続的にナビリティ方針）についても取りまとめていく予定です。

チステークホルダーの視点に立ってマテリアリティについて議論し、これまで当社グループが重点的に取り組んできたサステナビリ

初年度となる2022年度は、四半期に一度の開催を予定してお――がどのように企業価値向上に貢献するのか、道筋が見える化

途中経過も含めて取締役会に対し報告・答申を行っていきます。

ティ活動や非財務資本――特にAIを活用した人的資産の最大化

り、グループ横断で多様なメンバーを選定し、活発な議論を行っされることを期待し、また貢献したいと考えています。

あくまでも企業価値の持続的向上という観点から、マテリアリティ

撻のほどよろしくお願いいたします。

ていきます。その際に総論的・包括的な議論を目指すのではなく、の戦略的な指標化を目指していきます。また同時に、マテリアリ

引き続きステークホルダーの皆さまからも、様々なご指導ご鞭

株式会社セプテーニ・
ホールディングス
社外取締役

石川 善樹

重点テーマ

「ダイバーシティ＆インクルージョン・その他」
責任者
文化・スポーツ・
エンタメ関連事業担当者
ECHO
（環境）
グループ内有志社員

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

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サステナビリティ重点テーマと特定プロセス
セプテーニグループは、2022年1月にサステナビリティ委員会を設置しました。

2016年から取り組んできたCSR活動をアップデートすることで、重点テーマにそって、より積極的に活動を推進しています。

重点テーマの特定と検証の発展」「高品質な人材育成」「ダイバーシティ＆インクルージョン」「デジタル広告業界の健全な発展」「文化・スポーツ・

いただけるよう、取り組んでいます。

げ、活動を続けています。今後も社会や当社を取り巻く状況

連する「Social」分野が多くを占めています。セプテーニグ

セプテーニグループでは2016年にCSR委員会を組成し、エンターテインメント産業の支援」の５つを重点テーマに掲を推進してきました。現代社会に顕在化した数多くの課題とに適したテーマへ更新しながら、企業価値向上に向けたサ事業を通じて社会課題の解決に貢献すべく、これまで活動

その影響は、企業活動と事業活動の双方と切り離すことはできません。ステークホルダーの皆様とともに持続的な発展を目指すためには、これらの課題に積極的に取り組み、のため従来のCSR活動では「事業を通じて社会課題の解決に貢献する」
ことを方針に掲げました。

活動の推進にあたっては、数ある社会課題の中から、「ス

テークホルダーのセプテーニグループへの期待」、「セプテー

ステナビリティ活動を目指します。なお現在は、テーマごとにKPIの設定やデータ開示について議論を進めており、活動
特定プロセスSTEP

1

し、5つの重点テーマを特定しました。特定プロセスでは、まずCSR委員会を中心に重点テーマについて議論し、取締役会でその妥当性を確認しています。さらに、特定したテーマ

STEP

2

は定期的に見直し、社会やセプテーニグループの状況を鑑みて、重点テーマの入れ替えや再定義をすることもあります。また上記の工程を経て、リスクや機会を検討しています。

2022年1月には、サステナビリティ委員会体制へ移行し、再度重点テーマを見直しました。現在「AI利活用による産業

STEP

3

ループらしいサステナビリティ活動を通じ、
ステークホルダーの皆様とともに持続的な発展を目指していきます。

サステナビリティ重点テーマイメージマップ
課題の抽出

SDGs、ISO26000など、
国際的な基準をベースに社会問題を抽出

重要課題の確認

グループのビジネスにとっての重要性、
ステークホルダーからグループへの期待を、CSR委員会にて総合的に判断グループへの期待

ニグループのビジネスにとっての重要性」を総合的に判断重点テーマには、セプテーニグループのコアバリューに関

非常に高い

課題解決へ貢献し続けることが必要だと考えています。そを定量的に開示することでステークホルダーの皆様に評価

重点テーマの特定取締役会で妥当性を確認し、重点テーマを特定高いグループビジネスにとっての重要性非常に高い

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

45

セプテーニグループのサステナビリティ重点テーマ
重点テーマ

AI利活用による産業の発展

1

2

3

社会への提供価値
AIの利活用によって、様々な産業におけるイノベーションの創出を目指しています。またHRにおけるAI利活用では、労働生産性向上への貢献に向けて取り組んで高品質な人材育成

4

5

期戦力化の支援を通じ、労働生産性向上への貢献を目指し活動しています。
● デジタルマーケティングにおけるAIの利活用

AIによる広告効果予測などを行う広告クリエイティブソリューションツール
「Odd-AI」を活用したディスプレイ広告クリ“人材育成の構造”を科学的な観点から明データを活用した採用～オンボーディング～育成を一貫して運用するHRバリューチェーンをグループ内で構築。蓄積しらかにし、広く社会に共有することを通じ目指しています。

たデータベースを活用し、リモートワーク下での人材マネジメントの変化に対する定量的な検証レポートを作成し、外部向けの人材育成研究サイト「Digital HR Project」
を通じて社外に発信するなど、企業の枠を超えた情報提供を行ってしています。

います。また6年連続でHRテクノロジー大賞を受賞するなど、外部からも活動を評価いただいています。

ジェンダーギャップの解消や差別・ハラス

2021年5月にグループ横断の「ダイバーシティ月間」を初開催。1か月にわたってダイバーシティ＆インクルージョンに関メントの発生しない環境を整えることで、誰もが自分らしく活躍できる社会の実現

連するイベントを集中的に実施し、グループメンバーの啓発につとめています。また女性活躍推進、LGBTに関する取り組みといった属性についてのダイバーシティ＆インクルージョンに加え、2020年よりスタートした「ダイバーシティアワーを目指しています。また同時に、労働生産

ド」の継続実施を通じ、経験の多様性についての啓発も行いました。誰もが安心して活躍できるよう心理的安全性を担

デジタル広告市場のより健全で、豊かで、

ブランドセーフティやアドベリフィケーションの取り組みなど、広告品質向上に向けた取り組みを推進しています。活動

全なデジタル社会が実現することを目指

両項目においてJICDAQより「品質認証事業者」として認証されました。またインフルエンサーマーケティングに関する魅力的な発展への貢献を通じ、安心・安し活動を推進しています。

文化・スポーツ・
エンターテインメント産業の支援

株式会社人的資産研究所が、社員のオンボーディングを支援するDXサービス「HaKaSe Onboard」の提供を開始。早います。

性の向上への貢献も目指しています。

デジタル広告業界の健全な発展● HRテクノロジーにおけるAIの利活用

エイティブ制作メソッド「Odd-AI Creation」を構築し、サービス提供を開始。人とAIの協業による広告効果の最大化をて、オープンイノベーションの創出を目指

ダイバーシティ＆インクルージョン

2021年9月期の取り組み保した上で、経験や視点の多様性によってイノベーションを創出すべく、活動を推進しています。

が評価され、2021年に「アドフラウドを含む無効配信の除外」と「広告掲載先品質に伴うブランドセーフティの確保」の取り組みやクッキーレスへの対応など、業界課題に真摯に対応しています。

アスリートや、新たなジャンルのスポーツ・

フェンシング（フルーレ）
トップアスリートの西藤俊哉選手を新卒社員として採用。アスリート社員の挑戦を支援していによって、感動あふれる豊かな社会づくり、「D.LEAGUE」に参画しています。文化・エンターテインメントの分野では、テクノロジーを活用したアニメ業界のDX推選手の支援、マンガやアニメなどのDX推進
産業の発展への貢献を目指しています。

ます。またプロダンスチーム「SEPTENI RAPTURES（セプテーニ ラプチャーズ）」を結成し、日本発のプロダンスリーグ
進を目指し、デジタルアニメスタジオ「Qzil.la」
を設立、様々な作品を発表しています。

統合報告書2021

重点テーマ

1

「10X」
の
「確信」

AI利活用による産業の発展

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

を開発し、提供しています。2022年は、AIを活用したディス

プレイ広告クリエイティブ制作メソッド「Odd-AI Creation」

46「高品質な人材育成」
に関する詳しい
取り組みはこちらをご覧ください。

テクノロジーを用いた様々な活動に取り組んでいます。

セプテーニグループでは独自のAI・データソリューション

会社概要「AI利活用による産業の発展」
に関する詳しい取り組みはこちらをご覧ください。

2 高品質な人材育成

セプテーニグループでは、デジタル化が進む社会に対し、社会課題の解決とプラスαの豊かさを実現すべく、

デジタルマーケティングにおけるデータの利活用

サステナビリティ

業・社会のすべてにメリットがあるよう取り組みを続けています。

学的に明らかにすることを目的に研究活動を続けています。グループ内の事例や研究結果の外部公開・発信、他企

業や大学との共同研究などを通じ、さらなるイノベーションの創出を目指して取り組んでいます。

AI人事による社会課題への対応

セプテーニグループでは、人材育成の概念を「育てる」
での動画フォーマットへの対応を開始しました。
「人」×「テク

人的資産研究所と育成方程式

いデジタルマーケティングソリューションの提供を目指し、マンスを最大化できるよう、人材データを研究する専門機

く環境の相互作用が成長に影響を及 ぼすという考え方でに設置し、経営判断や人材育成に活かしています。

義し、その２つの要素と本人の個性（P）との相性が高いほ活動を推進しています。

デジタルHRガイドラインに則ったデータ利活用
セプテーニグループのデータを用いた人事施策（デジタルHR）は、個人の成長を最大化させることが目的です。
「企

業価値の向上は個人の成長によって達成される」と考え、個人と企業双方にとって有益な取り組みであり続けるために、「相互利益」「信頼構築」「リスク抑制」の３つの原則を徹底しています。これらの考えをまとめたデジタルHRガイド

ラインを策定し、社内外に公開することで、デジタルHRに関わるグループ社 員のリテラシー向 上や個 人 の 理 解 を促 進し、個 人・企

セプテーニグループでは、社員ひとりひとりのパフォー

関、「人的資産研究所」をセプテーニ・ホールディングス内人的資産研究所では、20年以上にわたり蓄積した人材に関する膨大なデータを分析して「人材育成の構造」を科しています。個々人が生まれ持った個性と、その人を取り巻す。職場にある環境（E）をチーム（T）および仕事（W）と定ど大きな成長（G）につながる可能性が高くなると考えてい

ます。

育成方程式

成長

個性

環境

チーム

仕事

GrowthPersonality

Environment

Team

Work

G = P

+

ノロジー」を主軸に、顧客企業のニーズに対応した質の高はなく、｢職場で良質な経験を重ねることで“育つ”｣と定義

E ( T + W)

「10X」の「確信」

統合報告書2021

重点テーマ

1

AI利活用による産業の発展

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

2 高品質な人材育成

セプテーニグループ内でのHRバリューチェーンを構築

これまで蓄積してきた人材のデータベースをもとに、採用～オンボーディング～育成を一貫したサービスとして設計するHRバリューチェーンを構築しました。採用では、採踏まえた「適応プラン」を提供するなど、新人の早期戦力化に向けた取り組みを積極的に展開しています。

研究を活かし、事業を通じて社会課題解決に貢献

研究やグループで培った技術と経験をもとに、デジタル用候補者が入社後に活躍する可能性をAIで算出し、人材

HRのクラウドサービス提供・コンサルティング事業を行う「キャリアフィードバック」という資料を提供し、入社後の2020年から40年で、生産年齢人口が約40%減少すると推評 価 の 参 考・材 料 にしています。また、採 用 候 補 者 にはキャリアをイメージしてもらうことで、入社前後のギャップ

株 式 会 社 人 的 資 産 研 究 所 を、2021年 に 設 立しました。
「人的資産の最大化」が重要なテーマ計される※日本では、を解消し、内定承諾率の向上につなげています。オンボーです。同社では最新テクノロジーを駆使し、企業や組織の人が適応しやすい環境を定量的に算出する相性配属を実を目指し、事業を展開しています。

ディングでは育成方程式による相性モデルを活用して、個施しています。新入社員に対しては、自身の強みや弱みを

人事課題の解決に貢献することで、人的資産の最大化実現

VOICE
株式会社セプテーニ・ホール ディングス
採用企画部採用企画課

村上 周

採用選考時の情報の取り扱いについても「デジタルHRガイドラ

イン」に則り、適切な管理・運用体制を構築しています。また、個別のフィードバックを通して当社に興味を持っていただいた皆様が安心し、納得したキャリア選択ができることを目指しています。

詳細はP.37「新たな事業セグメントへの拡張」へ※参照：内閣府「国民経済計算（GDP統計）」年次推計主要計数-生産（産業別GDP等）

定量化技術とデータベース
配属検討時「相性配属」

47

配属先のメンバー・仕事との相性を算出して決定

入社時「適応プラン」

配属先のメンバーや仕事との関わり方を解説

入社後3か月ごと「適応評価」

配属先での適応具合を可視化、早期適応を促進

「10X」の「確信」

統合報告書2021

重点テーマ

1

AI利活用による産業の発展

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

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2 高品質な人材育成

社外からの評価

第10回日本HRチャレンジ大賞

第6回 HRテクノロジー大賞

第6回 HRテクノロジー大賞

第6回 HRテクノロジー大賞

株式会社セプテーニ・ホールディングス

株式会社セプテーニ・ホールディングス

MANGO株式会社

株式会社人的資産研究所

イノベーション賞

人事データ活用に細心の注意を払い、テレ

採用部門優秀賞

個 別 にキャリア支 援 を実 施するメディア

新入社員オンボーディングとDX双方を成功に導くDXサービス「HaKaSe Onboard」が、「データフィードバック選考」
が、学生・企業より宮崎県全体の人材獲得競争力の向上をで、人材投資回収率に貢献できるサービスました。

と評価されました。

「COGRESS」と、学生へ採用結果をフィードる仕組みを構築していることが、革新的であると評価されました。

デジタルHRを活用した施策によって、県外奨励賞の学生のエントリー数が3年で5倍増えるなワークの環境下でも社員の安全衛生面の把握と個々人に合ったマネジメントを実施でき

地方活性賞

バックしてキャリア開発の機会を提供する
双方にメリットのある取り組みだと評価されどの実績や、そのノウハウを共有することに目指す取り組みが、地方活性化に貢献する

採用から早期戦力化の再現性を高めることだと評価されました。

社外取締役メッセージ

個人に急成長の機会を提供する「仕組み」が、人的資本投資における重要な武器となっています
指名諮問委員会や取締役会での議論を通じて、当社グループにとってが定量化されているため、個人に急成長の機会を提供する
「抜擢」
や
「配

材管理」
ではなく
「人的資本投資」と捉え、社員一人ひとりのパフォーマン

は、当社の人的資本投資における重要な武器となっています。結果、最「人」
は付加価値創出の源泉であることを実感しています。人材育成を「人

スを最大化することが、持続的な企業価値の向上に寄与すると考えます。
当社の人材育成は「人を育てる」のではなく「人は職場で良質な経験を重ねることで“育つ”」という哲学に基づき、個性にあった
「育つ」
環境の整

置」
を仕組みとしてスピーディー、かつタイムリーに意思決定できること
高レベルの経営者、リーダー輩出ができています。

課題としては、20代の戦力化は早期化しているものの、大企業化していくことで若手のアントレプレナーシップの着火時期が少し後退している備に注力する独自の「育成方程式」
を運用しています。

ように感じます。AI人事をより活用し、デジタルネイティブたる若手への機たって膨大な人材データを蓄積し、AIをはじめとする様々なテクノロジー

とりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の実現に邁進して昨今、HRテクノロジーが注目されていますが、当社は20年以上にわを活用して、人事施策で大きな成果を上げています。特に、環境との相性

会提供をより加速させるような支援をしていきたいと思います。今後も「ひまいります。

株式会社セプテーニ・
ホールディングス
社外取締役

岡島 悦子

2022年版 日本における「働きがいのある会社」
ランキング

大規模部門10位 セプテーニグループ

従業員向けと企業向けの2種類で構成されるアンケートによって、ランキングが決定します。11年連続ベストカンパニーに選抜されました。

統合報告書2021

重点テーマ

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

49「ダイバーシティ＆インクルージョン」
に関する詳しい取り組みはこちらをご覧ください。

3 ダイバーシティ＆インクルージョン

性別や年齢、国籍にかかわらず多様な背景をもった社員が、それぞれ自分らしく最大のパフォーマンスを発揮することがグループの持続的な発展につながると考え、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。

ダイバーシティ＆インクルージョン推進
セプテーニグループでは、あらゆる人権を尊重して多様性を認め合い、ひとりひとりの強みが発揮される働き方を実現し、多様性を競争力に昇華することを目指してダイ

バーシティ &インクルージョンを推進しています。

この推進活動の意義やメリットの社内浸透、セプテーニ

グループとして積極的に取り組む意思を内外に示すことを目的に、2020年からグループを横断したダイバーシティア

ワードを設立。グループ社員から「ひとりひとりが活躍できる環境をつくり、イノベーション・成果創出を目指す取り組

み」を公募し、特に価値が高いと評価された取り組みをグLGBTに関する取り組み「LGBTに対する理解を深め、アライ（理解者）を増やすこと女性活躍推進横 断のLGBT＆アライネットワーク「SEPALLY RAINBOW」

2010年から積極的に女性活躍推進に取り組んでいます。

きがいの高まる職場をつくる。」
ことを目的として、グループを組成し、活動しています。

2021年に実施したダイバーシティ月間では、LGBTをテーマにした映画「カランコエの花」のオンライン上映会を実施す

社員のライフステージの変化や社会からの要請等を先んじて捉え、それらに対する施策を検討・展開することで、様々なバックグラウンドを持つ社員が安心して働き、活躍できる

るなど、あらゆるタッチポイントから啓発活動を実施。

ように、活動を推進しています。

けるセクシュアル・マイノリティに関す

2018年の16.7％から堅調に推移しています。今後も社内へ継続的な活動が評価され、職場におる取り組みの指標である「PRIDE指標」

ティ&インクルージョン推進の「自分ごと化」
を目的に、1か月ています。

間集中的にイベントを実施しました。

告表現」
がテーマのeラーニングなどを実施しています。

で、LGBTであるないに関わらず、すべての社員にとって働

ループキックオフで表彰しています。

また2021年からダイバーシティ月間を開催。ダイバーシ

メント研修やハラスメントの予防・防止、「人権に配慮した広で4年連続最高位の「GOLD」
を取得し差別・ハラスメント対策
性別や年齢、国籍、人種、民族、宗教、思想、信条、社会的身分、障がいの有無、性的指向、性自認などによる差別・ハ

ラスメントを発生させない環境を整えることで、ひとりひとりの強みが十分に発揮されるよう、新任管理職向けのハラス

国内主要会社の女性管理職比率は2021年に22％となり、の啓発活動や、男女育児休業のスムーズな取得と復帰、
ワーキングペアレンツの仕事と家庭の両立サポートなどの支援を通じて、2023年の女性管理職比率目標25％の達成を目指します。

女性活躍推進目標：女性管理職比率（国内主要会社）

22.0%（2021年10月）

25.0%（2023年）

統合報告書2021

重点テーマ

「10X」
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マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

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3 ダイバーシティ＆インクルージョン

TOPICS

ダイバーシティアワード

2021年10月、第2回となる「ダイバーシティアワード2021」を開催。Septeni Japan株式会社の「気になる先輩と気軽に話せ、キャリアの幅が広がる『メンター面談』」がグランプリを受賞しました。 応募件数受賞者からのコメント

32

Septeni Japan株式会社
HRビジネスパートナー本部
採用育成部

件

西田 あいび「メンター面談」
で多様なキャリア形成を

当社では直属の上司以外に、気軽に自身のキャリアを相談できる相手が少ないため、所属部門以外の職務・キャリアを知る機会がないという声がありました。これらを解決すべく「キャリアを相談したい人」と「自身のキャリアを活かして社員の力になりたい人」
をつなぐ仕組み、「メンター面談」を実施しています。今回のアワードでは、社内の多様な経験・キャリアを活かせる点が評価され、とても嬉しく思います。今後も支援を必要としている人が気軽に利用できるよう、改善を重ねながら運用していきます。

社外取締役メッセージ

ダイバーシティあふれる施策が自然発生的に出てくる社風を評価しています
私がセプテーニ・ホールディングスの社外取締役に就任して1年以こともあり、オフィスに来られずに、ややもすれば孤立感を感じてしま

上が経ちました。その間、当社のESGへの様々な取り組みのなかでもう社員へのサポートに対して様々な活動報告がありました。そのなか

うまでもなく、多様な人材を受け入れるダイバーシティ経営や、様々なきめ細かいサポート施策には私も高い評価をつけました。いうまでもは、ESGのSであるSocial（社会的価値）の側面から非常に重要です。

などのマイノリティの方々であり、こういった施策が自然発生的に出「多様な人材」への貢献に関する取り組みには強く感銘しています。い人々に様々な活躍の機会を与え、その未来への成長を促す人材投資

例えば当社では一年に一度、ダイバーシティ推進に貢献した施策に取り組んだ社員を表彰する「ダイバーシティアワード」という制度を設けており、私もその審査員を務めました。今年度はコロナ禍というでも、特に孤立感を感じてしまう、日本在住の外国人社員に対してのなく、現在のような危機的状況で、特に苦しい思いをするのは外国人てくる当社の社風は素晴らしいものだと思っています。当社のこのような「社会に優しい」取り組みを、ステークホルダーの皆様にも知っていただければ幸いです。

株式会社セプテーニ・
ホールディングス
社外取締役

入山 章栄

Septeni Japan株式会社
HRビジネスパートナー本部
採用育成部 エキスパート

石井 麻美

統合報告書2021

重点テーマ

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

4 デジタル広告業界の健全な発展

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

51「デジタル広告業界の健全な発展」に関する詳しい取り組みはこちらをご覧ください。

デジタル広告業界の健全な発展のためのポリシー「セプテーニグループ 3つの約束」を中心に、取り組みを推進しています。

業界課題への対応
デジタル広告業界の健全な発展のためのポリシー

セプテーニグループ 3つの約束

広告品質向上に向けた取り組み

不適切な配信面に広告が配信されないよう配慮し広告主のブランドを守るブランドセーフティ、機械によるインプ

1. 真摯な対応

レッションの水増しやボットによるクリックなど、あらゆる不り善悪」の精神で行動します。社会に対して有益な情ションを提供するアドベリフィケーションの取り組みを推進

私たちは、真摯さがすべての基本だと考え、「損得よ報を、適切な手法で伝えることがデジタル広告の信頼につながることを常に意識し、ステークホルダーとの協力のもと、すべての関係者が笑顔になるよう活動します。

2. 品質向上

しています。これらの活動が評価され、「アドフラウドを含む

ダーの満足度向上を目的として、新たな技術、手法
へのチャレンジを続けます。

を反映しています。

クッキーレスへの対応者」
として認証されました。

Apple、Facebook、Googleなどのプラットフォームにおいて、ティの確保」の両項目においてJICDAQより「品質認証事業

世 界 的 なデータプライバシーの重 要 性の高まりから、

これまでデジタルマーケティングのターゲティング配信や効果測定に活用していたCookieを規制する動きが加速しています。

セプテーニグループではこうした動きを受け、経験豊富なデー

レーション構築を目指し、教育と改善を重ね、サービ

私たちは、デジタル広告の価値向上とステークホル

ケティングガイドラインに準拠、現時点における最新の知見

無効配信の除外」と「広告掲載先品質に伴うブランドセーフ

遵守し、あらゆる事故・不正が起こりにくい社内オペ

3. 可能性への挑戦

あるWOMマーケティング協議会に監修いただき、WOMマー

正（無効）トラフィックの検知と低減を目的に、各種ソリュー

私たちは、関連する法令・関係者と合意したルールをス品質の向上にむけて邁進します。

費者間コミュニケーションマーケティング活動の専門団体でインフルエンサーマーケティングに関する取り組み

ステルスマーケティングに関する様々なトラブルを防ぎ、タエンジニアが数多く在籍する開発会社FLINTERSによる顧客カスタマイズ型のソリューション提供やSepteni Japanの独

自ソリューション「Precog Base」
を活用したサービス提供など

コミックスマートに所属するマンガ家をはじめ、あらゆるインを実施しています。より一層データプライバシーを尊重し、個啓発マンガ『３分でわかるステマ防止マニュアルsupported

しとなるデジタルマーケティングを実現すべく、啓発活動やソフルエンサーが安心して創作活動や情報発信ができるよう、
byWOMJ』
をGANMA!で公開しています。このマンガは、消人情報を適切に取得・管理した上で、これまで以上に三方良

リューションの開発・提供などに取り組んでいます。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

重点テーマ

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

5 文化・スポーツ・エンターテインメント産業の支援

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

52「文化・スポーツ・エンターテインメン
ト産業の支援」に関する詳しい取り組
みはこちらをご覧ください。

アスリートやアーティストなど、幅広いジャンル・分野での人材の活躍支援活動に取り組み、

テクノロジーを活用した産業発展への貢献を目指し活動しています。

プロダンスチームの発足

文化の支援

トップアスリート支援（セプテーニ ラプチャーズ）」を結成し、日本発のプロダンス

株式会社ビビビットはデザインやアートを仕事につなぐため用しました。両名の挑戦を支援しています。

プロダンサーたちが集結する「SEPTENI RAPTURES」は、サービス「ViViViT」を提供しています。
「ViViViT」
は、全国で累

サプライズのあるパフォーマンスで観客を魅了しています。

点超の作品を投稿する日本最大級のプラットフォームです。当

スポーツの支援2020年8月にプロダンスチーム「SEPTENI RAPTURES

フェンシングのトップアスリート2名を新卒社員として採演技を披露する度に多様な世界観を創りあげ、常に新鮮でフェンシング（サーブル）『©日本フェンシング協会/
竹見修吾』

主な成績
2015年
2016年
2020年
2021年
2022年

福島 史帆実 選手

全日本学生選手権 個人優勝
U23アジア選手権 団体優勝
全日本選手権 個人優勝
全日本選手権 個人優勝
東京2020オリンピック 団体5位
フェンシングワールドカップ ギリシャ大会

リーグ「D.LEAGUE」に参画しています。あらゆるジャンルのに、作品を投稿してしごとに出会うポートフォリオマッチング
計2,700社以上の企業が利用し、全国のデザイナーが110万

サービスはデザイナーの求職活動と企業の採用活動における情報・地域間格差を解消することで、デザイナーと企業の多様な出会いをつくっています。

団体2位

フェンシング（フルーレ）『©日本フェンシング協会：
Augusto Bizzi/FIE』

主な成績
2015年
2017年

2018年
2019年
2021年

西藤 俊哉 選手

全日本選手権 個人2位
世界選手権 個人2位
全日本選手権 個人優勝
フェンシングワールドカップ ドイツ大会 団体3位
アジア選手権 個人3位
東京2020オリンピック 個人13位 団体４位

エンターテインメント産業の支援
主な成績

・第一生命 D.LEAGUE 20-21 総合5位
・最優秀ダンサー賞ノミネート(MiYU)

・リーグ最高記録タイとなるシーズン最多ラウンド優勝

テクノロジーを活用したアニメ業界のDX推進を目的に、2021年にデジタルアニメスタジオ「Qzil.la」を設立し、様々な作品を創出しています。

詳細はP.32「戦略とパフォーマンス＞メディアプラットフォーム事業」
へ「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

53

環境
セプテーニグループでは、持続可能な社会の実現を目指し、事業活動における環境への影響を低減させるため、

TOPICS

GHG排出量の低減や資源の有効活用に取り組んでいます。

で、ペーパーレス化は大きく進捗しました。

環境方針とGHG排出量

また2019年からは、名刺に石灰石を主原料としたLIMEX

環境方針に「印刷用紙の削減」「積極的なグリーン購入」（ライメックス）を採用しています。水や樹木を使用しない素掲げ、サステナビリティ委員会配下に組成したグループ横

さらに本レポートでは、GHG排出量を開示します。脱炭「省資源・省エネルギー施策の実施とリサイクルの推進」を

環境プロジェクト「ECHO by SEPTENI GROUP」

2020年から、グループ横断の有志プロジェクト「ECHO」

材を使用することで、環境負荷の低減に寄与しています。

を立ち上げました。本プロジェクトは、サステナビリティ委

断の有志プロジェクト「ECHO by SEPTENI GROUP」を中

素社会の実現に向けて、グループのGHG排出量について

チャレンジ」の開催やロスフラワーを活用したオンライン会

これまでセプテーニグループでは、社内文書や請求書のす。2020年・2021年は、リモートワークへのシフトによって、啓発に取り組んでいます。

両立に努めてきました。新型コロナウイルス感染症拡大のした。今後もセプテーニグループでは、環境への負荷低減

心に、環境への取り組みを推進しています。

実態を把握し、今後も環境への取り組みに活かしていきま

ペーパーレス化を推進し、業務の効率化と環境負荷低減の

社員の通勤や出張にかかるGHG排出量が大きく減少しま

影響によってリモートワーク中心の働き方へシフトしたこと
GHG排出量の推移

2019年9月期

Scope1
カテゴリ1

購入した製品・サービス

カテゴリ3

エネルギー関連活動

カテゴリ7

雇用者の通勤

カテゴリ2
カテゴリ6
カテゴリ8

資本財
出張

リース資産（上流）総計

2020年9月期

2021年9月期割合

排出量 t-CO2

割合

排出量 Y-Y

排出量t-CO2割合

排出量 Y-Y

866.4

17.4%

768.5

15.9%

-97.9

719.6

14.8%

-49.0

2,572.7

62.5%

2,880.1

70.7%

307.4

3,259.1

78.8%

379.0

2.9%

-9.9

2.6%

-11.2

4,117.6
102.6
129.0

0.1%

82.5%

4,071.1

2.5%

111.7

3.1%

692.7

16.8%

454.2

11.0%

166.5
4,988.5

5.5

4.0%

119.1
368.6
181.3
410.2

4,845.1

0.1%

84.0%
2.7%

1.0

-46.5

4,138.1

9.1

196.1

9.1%

-324.1

10.1%

-44.0

4.5%

6.9

14.8

-143.4

107.9
106.2
35.2

433.6

4,864.6

0.1%

85.1%

4.7%
2.6%
0.8%

10.5%

議用バーチャル背景の配布など、グループ内の環境意識のまた2021年には、来客用の飲料水をペットボトルからア

ルミ缶素材に変更しました。リサイクル率とリサイクル時のエネルギー効率の高いアルミ缶を採用することで、環境負荷低減に寄与することが目的です。今回の素材変更の背景とプラスチック問題をあわせてグループに周知することで、排出量 t-CO2
4.5

Scope2

Scope3と事業活動の両立に向けて活動を推進していきます。

員会の配下に組成し、グループ内SNSイベント
「セプエコ

1.4

67.0
84.4

-262.4-146.2

23.4

19.5

グループ内の環境問題への意識向上を図っています。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

会社概要

サステナビリティ

54

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方成するものとし、現在、社外取締役５名を含む７名で構成さコーポレート・ガバナンス体制の概要

当社グループのコーポレート・ガバナンスは、当社グルー

当社グループはセプテーニ・ホールディングスを持株会社

執行の監督をしています。さらにコーポレート・ガバナンス体

います。当社グループの経営管理機能と個別事業の執行機を導入しました。業務執行の意思決定と執行については法事業への監督（モニタリング）
機能を強化しています。

員に権限を委譲し、取締役会は業務執行を担うグループ執プの企業理念である「ひとりひとりのアントレプレナーシップとし、当社子会社を事業会社とする持株会社体制を採用してWay」に基づく行動および透明公正で効率的な意思決定が能を分離し、事業子会社への権限委譲と当社によるグループ

で世界を元気に」というミッションのもと、行動規範「Septeni

行われ、法令遵守と企業業績の適切な監督（モニタリング）が行われるよう整備・運用することを基本としています。
ガバナンスハイライト

取締役会（2021年9月期実績）

2022年１月時点
名

うち社外取締役

5

名

2022年１月時点
名

社外取締役・監査役

うち社外監査役

3

名

選任・解任

99%

令上可能な範囲で、委任型執行役員であるグループ執行役
行役員を監督することに重点を置いています。

（開催回数13回）

100%（開催回数13回）

株主総会

答申

グループリスクマネジメント
委員会
報告

調査依頼

内部通報窓口

決算・開示委員会

選任・監督

諮問

99%

通報・相談
通知・報告

諮問

選任・解任

報告

連携

答申

指名諮問委員会

報告

グループ執行役員（グループ経営会議）
グループ会社、各部署

監査役会

連携

サステナビリティ委員会

報告

グループ社長執行役員（開催回数14回）

選任・解任

業務監査

取締役会

監査役会（2021年9月期実績）
監査役の平均出席率

社内取締役・監査役

取締役の平均出席率

監査役の平均出席率

監査役人数

4

取締役会は、その過半数を独立性の高い社外取締役で構制強化の一環として、2017年1月から委任型執行役員制度

コーポレート・ガバナンス体制図（2022年1月4日）

取締役人数

7

れ、法令、定款で定める事項と重要な業務執行の決定、業務

内部監査

会計監査人
連携

内部監査室
会計監査

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

55

コーポレート・ガバナンス

取締役会

権限と責任の明確化および迅速かつ適正な意思決定を可能

グループ執行役員は、当社の業務、当社グループの事業会とする体制を構築しています。一方、当社グループの経営陣人を担い、取締役会が業務を担当するグループ執行役員を選事項等）
については、取締役会の任意の委員会として、過半数

社の業務または複数の事業会社にまたがる業務の業務執行任するとともに、代表取締役を兼務するグループ社長執行役
員がグループ執行役員の業務執行を統括しています。

また、取締役会において決議すべき事項とグループ執行役

員へ権限を委任する事項およびグループ執行役員が当社取締役会へ報告すべき事項については、取締役会規程において明確に定めています。

グループ経営会議

業務執行の意思決定に関わる体制として、当社グループの最高経営責任者であるグループ社長執行役員の意思決定を支援し、当社グループの経営上の重要事項を協議するグループ経営会議を設置しています。

監査役会

当社は監査役制度を採用しており、監査役会は現在、独立性の高い社外監査役３名を含む４名で構成しています。各監

査役は、監査役会が定めた監査方針と監査計画等に基づき、取締役の職務執行の監査を実施しています。

各種委員会

当社グループのリスク管理を統括するグループリスクマネ

ジメント委員会、企業価値向上のためのサステナビリティ活動の推進を担当するサステナビリティ委員会、決算情報や適時開示情報等の検討・評価する決算・開示委員会を設置し、事（当社取締役、グループ執行役員等の選任・解任に関するを社外取締役で構成する指名諮問委員会を設置し、審議プロ
セスにおける独立性、客観性と説明責任を確保しています。

エグゼクティブ・セッション

社外取締役のみが参加する会合（エグゼクティブ・セッ

参加も可能としており、独立社外者間の連携の場としても活用しています。

取締役会での主な審議事項
2021年9月期（2020年10月～ 2021年9月）の取締役会における主な審議事項（定例議題・議案を除く）

ション）
を原則月に1回開催し、独立した客観的な立場に基中間持株会社設立について

合には、社外監査役や外部会計監査等の他の独立社外者の取締役会定例議題およびスケジュール等改定について

づく情報交換・認識共有のための場を確保しています。本会

中期経営方針アップデートについて

働き方改革関連法対応について
役員合宿議題案について

各種委員会の構成

佐藤 光紀
岡島 悦子
朝倉 祐介
石川 善樹
入山 章栄
髙岡 美緒
山口 修治

サステナビリティ
委員会

指名諮問
委員会

エグゼクティブ・
セッション

デジタルマーケティング事業戦略について
海外事業戦略について

メディアプラットフォーム事業戦略について
子会社の株式譲渡について
ESGへの取組みについて

東証市場再編に伴う新市場区分における選択申請について社外取締役の再任基準（在任期間）
について
改訂CGコード適用に向けての対応について
資本業務提携の深化について

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

56

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価
当社では取締役会の機能向上を目的に、原則年1回、取締役会の実効性について分析・評価し、課題等のフォロー

電通との資本業務提携以降のガバナンスについて
当社の親会社は（株）電通グループであり、当社取締役のアップを実施しています。また３年に１回、外部の第三者機

うち１名が、（株）電通グループの電通ジャパンネットワーク執エグゼクティブ
セッション 2021年９月期は、外部の第三者機関の助言に基づき従前執行役員を兼任していますが、当該取締役は当社の非業務関による大規模・詳細な調査を実施しています。

実施した取締役会の運営状況に関するヒアリングおよびアン

行役員および（株）電通グループの子会社である（株）電通の執行取締役として当社の企業価値向上を図るべく業務執行ケート結果のフォローアップを中心に実施しました。さらにを監督する立場です。また親会社との取引に関して、経営指ケジュールの見直し等を実施しました。

金取引に係る利率については市場金利を参考に一般取引と取締役会と役員合宿での議論を通じて、取締役会議題やス
その結果、当社取締役会は適切に運営され、明確な目的意識のもと、取締役会の実効性を高めるための具体的な取同様に決定しています。これら諸施策により、事業運営上当社の親会社等からの独立性は十分に確保されていると判断しています。なお、当社は親会社を有する上場会社として、親また取締役会では、取締役会の議論の質をより一層高め

を当事者間の契約により合意しています。さらに当社取締役

グ等の課題に関して改善につながる施策を積極的に講じ、さ護の観点を踏まえた議論を経て、当社の経営にかかる意思ていくために、メリハリのある議論や意思決定、レポーティン
らに取締役会の実効性を高めるための取り組みを進めています。

・電通グループから取締役1名および監査役（非常勤監査役）1名をそれぞれ指名・本資本業務提携以降も、当社の取締役の過半数は独立
社外取締役とし、当社の代表取締役は当社の社外取締役でない取締役であり、かつ電通グループが指名する取締役以外の者が就任

導料は業務内容を勘案し当事者間の契約により決定し、資り組みが推進され、かつ実効性が確保されていることを確認いたしました。

役員指名、役員構成

会社との関係において、その自主性・独立性を維持すること

経営の自主性、上場維持の協力
・電通グループは本取引の実行後においても、当社の自主性を尊重するとともに、当社の上場維持のために上場廃止基準に抵触しないように行動するものとし、また、当社に対し合理的な範囲で協力を行う

会は独立社外取締役が過半数を占めており、少数株主の保決定がなされています。このため、当社や少数株主の利益を害することはないと判断しています。

株式の取り扱い・電通グループは、当社の書面による事前の承諾を得ることなく、当社の株式の追加取得を行わない

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

57

コーポレート・ガバナンス

等の報酬は、「月例報酬」
および「株式報酬」
で構成され、業

役員報酬制度
当社グループは、当社の取締役（社外取締役および国内非居住者を除く）、執行役員（国内非居住者を除く。取締役と併せて以下、「取締役等」）の報酬と当社グループの中長期的な務執行から独立した立場である社外取締役については「月例報酬」
により構成されています。

BIP信託について

取締役等の報酬と当社グループの株式価値との連動性を

リスクマネジメント
当社グループは、グループの事業経営に影響を与える重要な事象から、事業の発展成長を阻害するリスクを識別・分析・評価し、リスクの回避と低減、移転などに対応するため、「グ

業績および株主価値との連動性をより明確にし、報酬が中より明確にすることを目的とした業績連動型の株式報酬制

ループリスクマネジメント規程」
を整備しています。さらに当ブとして機能することを目的に、2017年9月期に新たな報酬

度に応じて、役員報酬として当社株式を市場から買い付け

統括・管理する機関「グループリスクマネジメント委員会」
を

長期的な業績向上と企業価値増大への健全なインセンティ
制度（BIP信託）を導入しました。これにより、当社の取締役

度です。役位および中期経営方針における業績目標の達成て信託口座に保管し、交付します。

取締役および監査役の報酬等の額

摘要

ネジメントを推進しています。

2021年9月期は、新型コロナウイルス感染症の影響を鑑

業績連動

支給人員

役員報酬等の総額

取締役（うち、社外取締役）

8名
（5名）

319,703千円（54,000千円）

223,110千円（54,000千円）

96,593千円（-円）

監査役（うち、社外監査役）

5名
（3名）

37,500千円（21,000千円）

37,500千円（21,000千円）

-円
（-円）

（注）取締役および監査役の報酬額に関する補足事項は、以下をご参照ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/company/governance.html#directors-compensation

設置し、リスクマネジメント活動のPDCAサイクルを構築する
ほか、持続的な成長のために当社グループ全体でのリスクマ

区分

基本報酬

社グループの共通方針のもと、リスクを統合的かつ効果的に

非金銭報酬

みて、グループにおける優先リスクを選定し、これらの対応を進めました。

リモートワーク環境におけるリスク
情報漏洩リスクセキュリティリスク

従業員に対するマネジメント不足リスク
労務管理・勤務環境整備

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

58

コーポレート・ガバナンス

社外取締役メッセージ

忖度なく各自の意見を表明し合える環境が醸成されています
社外取締役

朝倉 祐介

電通グループとの資本業務提携の深化は、年間の取締役会を通じて最大の論点でした。

2018年の資本業務提携以降の事業進捗を踏まえ、成長のために有効かつ必要な打ち手である

提携深化の意義について、
あらゆる角度や時間軸を考慮し議論を尽くしました
社外取締役

髙岡 美緒
セプテーニグループの事業戦略におけるオプションの一つとして、電通グループとの提携深化の意義については従前より議論をしており、３年前からの資本業務提携を通して両社のカルという共通認識に至りました。一方で、少数株主の利益が損なわれないのか、さらなる成長を

チャーフィットの確認ができていたため、提携深化の成功はイメージがしやすかったです。

結の直前まで議論しています。こうした議論を踏まえ、EPSも含めた開示に踏み切りました。

間軸を考慮し、決議の直前まで執行側と取締役会、そして取締役会や社外取締役同士で議論目指したパートナーシップであるという意図が伝わるのかといった点を、社外取締役一同、締

属人性のない永続的な経営体制の確立に向けた指名諮問委員会の運営もまた、セプテーニ

グループの特徴と言えるでしょう。グループの役員人事のみならず、次世代やその先の経営体制までも見据えたサクセッションプランの策定は、先進事例になり得るものだと捉えています。

それでも「総論賛成だが各論は議論の余地あり」という認識のもと、ありとあらゆる角度や時を尽くしました。提携の深化によって、さらに価値の高いサービスをお客さまに提供し、より多くのお客さまに頼りにされる存在になることを期待しています。

取締役会では、組織人財戦略、イノベーション促進、ESGなどの長期戦略の議論から、M&A

その上で、当社取締役会の最大の特徴は、毎月の闊達な議論だと思います。社外取締役比案件などのような個別案件まで、多岐にわたる議題について各役員の専門性を活かしつつ忌締役の反対によって否決された決議事項もありますが、忖度なく各自の意見を表明し合える環

さらに、2022年からは、社外取締役と監査役のみが参加する「エグゼクティブ・セッション」
が率の上昇を経て、その議論は年々白熱するようになっています。中には紛糾した末に、社外取境が醸成されているからこその結果であるという点において、社外取締役としては大変ポジティ

ブに捉えています。

憚なき意見が飛び交い、広い視野をもって意思決定がなされています。

毎月開催され、気になった事項や振り返りについて話し合っています。日常的に事業に携わっていない社外取締役のナレッジギャップを埋めることが目的で、社外取締役も主体性をもって連携し、議長にもフィードバックしています。おかげで執行側、取締役、そして社外取締役同士、とても円滑なコミュニケーションが取れていると認識しております。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

59

コーポレート・ガバナンス

取締役会のパーソナリティマトリクス

FFS理論に基づくチーム編成

攻め 未来創造型

取締役会・監査役会チーム

当社では、AI型人事システムをはじめとした人材マネジ

メントに「FFS理 論」を取り入 れて います。FFS理 論（Five

Factors & Stress）とは、株式会社ヒューマンロジック研究所が提供する人の組み合わせを科学する理論で、人を5つの因石川 善樹

FFS理論をもとに、当社の取締役会の特徴を調査した結果、状況への対応力が高いチームをリーダーが牽引するよう

佐藤 光紀
伊瀨 禎宣

分析型

直感型

子とストレスで数値化し、その人の思考行動が把握できます。

岡島 悦子

山口 修治

入山 章栄

な取締役会構成であり、変化の激しい経営環境において柔軟な視点で経営監督が期待できる関係性となっています。また、パーソナリティ上の攻守の配置バランスが良く、未来創造

リーダーシップタイプとリスクマネジメントの双方に長けたチーム編成といえます。

巻き込み型

当社取締役陣のパーソナリティマトリクスおよび各人のパーソナリティの分析結果をご紹介します。
氏名

佐藤 光紀

役割

氏名

社外取締役

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

古島 守

社外取締役

髙岡 美緒

社外取締役

入山 章栄

パーソナリティ解説

山口 修治

石川 善樹

社外取締役

高岡 美緒

（注）各役員の略歴、担当および状況についてはウェブサイトをご覧ください。https://www.septeni-holdings.co.jp/company/boardmembers/

変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。

社外取締役

古島 守

毛利 任宏

守り 課題解決型

代表取締役

岡島 悦子
朝倉 祐介

奥山 健志

牽引型

朝倉 祐介

変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

役割

取締役

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

社外監査役

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

毛利 任宏

常勤監査役

奥山 健志

社外監査役

伊瀨 禎宣

パーソナリティ解説

監査役

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。
変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

（注）各人のパーソナリティの公表について各取締役より同意を得ています。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

60

コーポレート・ガバナンス

執行役員チーム

FFS理論をもとに当社の執行役員の特徴を調査した結果、執行役員のチームのパーソナリティマトリクス

攻め型や牽引型のリーダーシップをとるメンバーの比率が高

く、スピード感のある事業推進が得意な布陣となっています。

上野 勇

一方、守り型もバランスよく配置されており、事業執行におけび各人のパーソナリティの分析結果をご紹介します。

巻き込み型

氏名

江崎 修平

岡田 健史

牽引型

パーソナリティ解説

末藤 大祐

松田 忠洋

野口 照之

呉鼎

高野 真行
波多野 圭
瀬戸口 佳奈

守り 課題解決型

氏名

佐藤 光紀

清水 雄介

武藤 政之
近藤 一成

リーダーシップタイプ

神埜 雄一

鈴木 雄太

パーソナリティ解説佐藤 光紀

変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。

末藤 大祐

変革を好み、合理的に業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

松田 忠洋

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

福原 雄亮

変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

上野 勇

清水 雄介
神埜 雄一
波多野 圭
野口 照之

瀬戸口 佳奈
武藤 政之

変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。
変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。
攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

合理的な判断をもとに、改善を継続していくタイプ。リスクマネジメントが求められるミッションが得意。
攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

高野 真行
岡田 健史
福西 祐樹
呉鼎

江崎 修平
鈴木 雄太
近藤 一成

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

周囲の利害を調整しながら課題解決をするタイプ。対人関係構築が必要なミッションが得意。
変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。
周囲の利害を調整しながら課題解決をするタイプ。対人関係構築が必要なミッションが得意。

変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

（注）各人のパーソナリティの公表について各執行役員より同意を得ています。

分析型

ここでは、当社執行役員陣のパーソナリティマトリクスおよ

福西 祐樹
福原 雄亮

直感型

るリスク管理も機能しやすい個性配置といえます。

攻め 未来創造型