＜労務・人材リスク＞
海外駐在員が絶対に押さえておくべき２０のポイント
チェックシート（項目版）
２０の項目は労使紛争、ローカル社員の離職、さらには駐在員のメンタル問題にも関係する大切なものです。
これらを参照し既に対応できていればをつけておきましょう。

巻末に結果診断がありますので対応できていない項目があれば 早急に対策を講じましょう。
※こちらは項目版のご案内です。対応策の解説がある『解説版』も期間限定で無料ご提供しています。
『解説版』無料提供をご希望される方はご依頼内容を『駐在員チェックシート希望』としてお問い合わせフォーム http://ja-sol.jp/contact/public.html よりご連絡ください。
折り返し送付させていただきます。
（『解説版』の無料提供は予告なく終了することがあります。予めご了承ください。）「背景・採用」・・・知っておくべき一般的な基礎知識（１）国民性（２）就労観（３）採用面接時の注意ポイント「コミュニケーション」・・・知らずに犯しているタブー（４）決して言ってはいけない言葉（５）決してしてはいけない行動（６）注意すべき歴史上の日程（７）伝わりやすい表現・伝わりづらい表現（８）日本人による日本語注意点

Institute of Global Human Resource Strategies

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「部下指導・管理」・・・マネジメントの注意点（９）赴任後の地位・権限（１０）目標設定（１１）評価（１２）フィードバック（１３）報・連・相のデメリット（１４）引継における注意ポイント「ローカル社員の育成」・・・人材育成の注意点（１５）５つの人材育成手法（１６）異動における注意ポイント（１７）キャリア形成の時間軸「リスク」・・・組織を取り巻く重大なリスク（１８）名声リスク（１９）組合問題（２０）メンタルケア＜関連情報＞【オンライン研修】グローバルマネジメント基礎講座に関し、最新情報を発信しています。
■グローバルマネージャー検定：http://globalmanager.main.jp/fb1/■Facebook： https://www.facebook.com/globalmanagement.kisokouza■45 カ国よりアクセス！グローバル人材戦略研究所：http://ja-sol.jp/

Institute of Global Human Resource Strategies2３つのアプローチから貴社の課題に対応したグローバル人材のプールづくりを支援致します選抜③
グローバルマネジメント研修（チーム編）

成果対象

技術
・行動全体底上げ

知識②
グローバルマネジメント研修（個人編）

・次世代リーダー/駐在員 候補者を対象とする階層づくり。
チームとしてのマネジメントスタンスの確立
・集合型研修・半日Ｘ標準全６回（６ヶ月）

・個人としてのマネジメントスタンスの確立
・集合型研修・２日間①
グローバルマネジメント基礎講座

・オンライン研修
・全２時間
・期間内に個別受講

短期時間軸

中期

Institute of Global Human Resource Strategiesグローバルマネジメント基礎講座～異文化チーム形成～

国内外において外国人社員をはじめとする異文化社員（※）に対応する際に互いに信頼関係を構築し、業務遂行を果たすための「違い」への対応について学ぶ。
※文化とは感じ方、考え方、行動の仕方のパターンで国籍、地域、民族、宗教、言語、性別、世代、地位等のレベルがあります。これらのレベルが組織と異なる人材のことを「異文化社員」としています。

対象

国内外において外国人社員と仕事上の接点のあるすべての社員

特徴

受講前・受講中受講後・持論シート(ビジョンシート)により、・基礎を効率よく学べる。

受講者のメリット企業のメリット

受講後の行動指針にできる。
・1 回（各教材）あたり 10 分程度なのでいつでも、どこでも学べる。
・全講座を受講し、確認テストに合格（スマートフォンにも対応）
すると修了証を発行。
・各章ごとに代表的な事例を紹介。
・受講後は日英対訳フレーズ
・事例とあわせてマネジメント理論を紹介。

つきチェックシートを配布。

・国内/国外、地域に関係なく対応。

・講座ごとに理解度テストを実施。

・赴任前～赴任後にもシームレスに対応。 ・研修と連動させることにより、得た知識を行動に活かし、成果に・Web で完結するのでテキスト資料の郵送等、手間はありません。

繋げることができる。

学習形態：e ラーニング（インターネット配信）
受講環境：パソコン、スマートフォン、タブレット
講座数：６講座２３教材
確認テスト：50 問
標準学習時間：約 2 時間（確認テスト含）
付録資料：・グローバルマネジメント基礎講座～異文化チーム形成～チェックシート（評価・対話フレーズつき）
・グローバルマネジメント持論シート（ビジョンシート）
・異文化タレントマネジメント―上司に求められるコミュニケーション技術―

タイトル一覧
第１講「異文化とは？－概論と特徴－」

第 2 講「マネジメント（理論編）」

事例「個人の性格？それとも国民性?」

事例「部下の離職は自分のせい?」● 日本人と外国人社員～認識の違い～● 文化とは● 国民性の違い● 同質型社会と異質型社会● 就労観の違い

第 3 講「コミュニケーション」
事例「帰国要求が突き付けられた駐在員」● 外国人社員が嫌う上司の言動～NG 集～● 伝わる表現技術● 非言語（視覚編）● 非言語（聴覚編）● 日本人による日本語注意点

第 5 講「チームワーク」
事例「多国籍チームの運営」● 異文化チーム形成● 議論と対話の違い● 対話～テクニックと例文（日英対訳）～● 会議の進め方● マネジメントとは● 学習理論● 調整理論● 自分のマネジメント傾向を把握する● マネジメントスタイルの使い分けポイント

第 4 講「目標設定・評価・フィードバック」
事例「自己主張が強い社員を納得させるには」● 目標設定の考え方● 評価～テクニックと例文（日英対訳）～● フィードバック～テクニックと例文（日英対訳）～

第 6 講「グローバルマネジメント持論作成」●グローバルマネジメント持論シート（ビジョンシート）を使用
し、今後の行動指針を作成

「目先の仕事に追われる日々ですが受講をきっかけに気づきをえることができました。
また、マネジメント上の反省点も。今後の業務に活かしていきたいと思います。
（電機）」
自分は出来ていると思っていたコミュニケーションですが、課題があることがわかりました。基礎を踏まえどのようにアプローチをすればさらに効果的かを知ることができました。
今回作成したマネジメント持論を踏まえて対応してきます。（サービス）」「事例と理論のバランスがよかったです。途中の確認テストも楽しみながら回答しました。
本社の方にもぜひ参考にしていただきたい。チェックシートも活用させていただきます。（IT）
」

監修者
小平達也

株式会社グローバル人材戦略研究所所長

日本企業のグローバル展開を組織・人材マネジメントの側面から支援をしている。
日本語、英語、中国語の 3 カ国語でのインタラクティブな研修をはじめ、グローバルマネジメントをテーマに年間 100 回以上近くの講演・研修を行う。
これまでに 140 以上の寄稿をしており、政府関係機関の有識者会議座長・委員、大学院講師なども務める。日本・中国・シンガポール・タイ等を軸に外国籍社員の活用を価値創造に変えるためのプロセスを提示した「未来を創造する組織マネジメント ―違いを価値に変える 6 段階理論―」の普及に努めている。

お問合せ / お申込み（以下内容をお知らせください）
ご利用開始日受講期間
2 ヵ月※1 名からお申込みできます。

受講人数人

受講料/人（税込） 金額（税込）21,600 円/人※海外からのお申込みもできます。

１．申込日：

講座名：グローバルマネジメント基礎講座※開講は毎月 1 日もしくは 15 日となります。

６．ご住所：（〒 －）２．貴社名：
３．部署名：

７．ご連絡先 / メールアドレス：

４．お役職：
５．ご担当者：

８．ご連絡先 / お電話番号：

電話（03-3403-0528）もしくはメール（info@ja-sol.jp）で受付しています。
上記をご記入の上、ＰＤＦファイルとして添付いただいても構いません。
※英語版・中国語版も対応しております。ご希望の場合はお申込み時に申しつけください。
※弊社と同業種、第三者へのサービス提供を目的とした企業様のお申込みはご遠慮いただいております。

株式会社グローバル人材戦略研究所〒106-0031 東京都港区西麻布1-15-16 西麻布 SD ビル 2F

03－3403－0528
info@ja-sol.jp

http://www.ja-sol.jp/
代表：小平達也