Cadena desuministros deproductos químicos
para un mundo
mejor
Informe de
Actividades 20201

1 Prefacio
2 TfS Crecer y Entregar
4 Estándares más altos
4 Estructura TfS
6 Impacto/Huella
8 Algunos números

10 Extensión estratégica
10 TfS Global

12 Acción colaborativa
12 Nuevo flujo de trabajo TfS: Alcance GHG 3 Emisiones
13 Capacidad Global para Mejorar el Desempeño en Sostenibilidad

Resumen Informe de Actividades de 202016 Comunidad más fuerte
16 Fortalecimiento de la Comunidad de Liderazgo
16 Comunidad TfS más conectada y informada
18 TfS Flujo global de trabajo
20 Comités Operativos Regionales
21 Oficina de TfS
22 Comunicaciones
24 Únete a TfS
26 Asociados

Prefacio

Estimados miembros deTfS, proveedores yamigos:Prefacio Informe de actividades de 2020

2020 fue un año extremadamente desafiante para nosotros.
Las consecuencias de COVID-19 nos han puesto a prueba a todos, aumentando lademanda de cadenas de suministro aún más sostenibles y resilientes.
En estas circunstancias extraordinarias, lascadenas sostenibles de suministro de productos
químicos demostraron ser cadenas de suministro
muy resistentes: eran ágiles y flexibles, y seadaptaban a las complejas condiciones delmercado. La transformación de los entornos demercado, el aumento de la presión regulatoria yla creciente demanda de transparencia y
responsabilidad de la sociedad continuaron
desafiándonos a todos.
TfS y nuestras empresas asociadas han abordado
estos desafíos y han hecho de 2020 un año crucial
y exitoso, aumentando nuestro impacto yinfluencia.
Para adaptarse en circunstancias únicas, TfS
realizó, en formato digital, todas sus reuniones
internas entre las partes interesadas (desde laAsamblea General de TfS, pasando por las
iniciativas de participación de los CPOs de TfS,
hasta su Taller Anual).
El lanzamiento y implementación de TfS Grow&
Deliver (TfS Crecer y Entregar), la estrategia yguión de TfS para el período 2020-2025, marcan
un punto de inflexión en la evolución de nuestra
iniciativa. El Grow& Deliver será un habilitador
profundo de innovación, transformando TfS, enconformidad, de los procesos y de la medición auna colaboración más sólida con un impacto
tangible.

Una serie de nuevos proyectos y iniciativas,
mencionadas a lo largo de este informe,
muestran cómo la iniciativa TfS y de la
Comunidad TfS se volverán más fuertes ypoderosas.

Me enorgullece señalar que todas nuestras
empresas miembros ahora ven lasostenibilidad no solo en el centro de sus
adquisiciones, sino también en el centro desus estrategias corporativas.

Nuestro mayor impacto también es el resultado
del crecimiento sustancial de TfS de 22 hasta
29 empresas miembros durante el año pasado:
AdvanSix, Archroma, Azelis, Corteva, Kraton,
Semperit y Sika. Todos agregaron algo al
alcance y diversidad de los miembros de TfS.

Me gustaría expresar mi más profundo
agradecimiento a todo el ecosistema de
TfS, desde todos los miembros de Cpos y
Flujo de Trabajo (Work Stream) de Tfs, alas comunidades de compradores asociados
en nuestras empresas, nuestros estimados
proveedores y partes interesadas, y nuestrosprincipales socios, Ecovadis y las empresas
auditoras de TfS, por su pasión, dedicación
y compromiso con la iniciativa TfS.

La propuesta de sostenibilidad de Tfs se mejora
con el lanzamiento de un quinto flujo de trabajo(Work Stream) centrado en desarrollar un
marco para medir las emisiones de GEE
Alcance 3.
Las regiones de TfS han intensificado sus
actividades y aumentado sus actividades,
impacto y alcance, a través de la formación deproveedores y un mayor desarrollo de lasasociaciones.
Esperamos celebrar los 10 años de Tfs en el año
de 2021. Este aniversario nos permitirá
reflexionar sobre las sólidas relaciones quehemos desarrollado a lo largo de los años, elarduo trabajo realizado por la Comunidad Tfs y
los resultados que hemos logrado juntos.

Nuestras acciones de hoy tendrán un
impacto irrevocable en el futuro de nuestro
planeta. ¡Sigamos trabajando juntos paramantener nuestro mundo como un lugar
habitable!
TfS: ¡cadena de suministros de productos
químicos para un mundo mejor!

Bertrand Conquéret
Presidente de TfS
1

TfS
Crecer y Entregar

El año de 2020 marca
una nueva era estratégica
de TfS con ellanzamiento de TfS
Grow&Deliver (TfS
Crecer & Entregar), laestrategia y guión 20202025 bajo la cual TfS
innovará y expandirá sus
actividades.

Grow&Deliver (Crecer & Entregar) garantizará que pasemos de una colaboración
centrada en la medición a una comunidad que genere un impacto tangible. Se basa en 4
pilares:TfS Grow&Deliver Informe de actividades de 2020
2020

Estándares más altos2

Nos basaremos en los altos ESTÁNDARES que los miembrosde TfS han trabajado tanto para crear. Este es nuestro DNA.
Seremos guardianes de altos estándares para los proveedores de laindustria de productos químicos, reconociendo al mismo tiempo
que el mundo está cambiando y que es nuestra necesidad responderde manera efectiva a una agenda de responsabilidad en evolución.
Para guiar nuestra respuesta, utilizaremos los vastos recursos y elpatrimonio compartido que hemos creado.

Extensión estratégica
Estamos abiertos a todas las empresas de productos químicos delmundo que cumplan con nuestros estándares. Sin embargo,también reconocemos que existe la oportunidad de respaldar
importantes mercados emergentes. Buscaremos expandir
estratégicamente nuestro trabajo, llegando a mercados vitales y en
crecimiento alrededor del mundo, y forjando la unión con economías
donde TfS puede desempeñar un papel importante. Trabajaremos con
miembros potenciales para elevar los estándares y desarrollar
capacidades, mientras forjamos vínculos mutuamente beneficiosos
con otras iniciativas que comparten objetivos y desafíos comunes.

Acción Colaborativa

Comunidad Más Fuerte

Haremos una ACCIÓN COLABORATIVA, construyendo
enfoques compartidos para generar un impacto tangible.
Haremos realidad nuestro deseo compartido de cambio y deentregar juntos proyectos significativos en la práctica.
Ayudaremos a mejorar las condiciones de trabajo y losestándares de EHS en las fábricas que respaldan la cadena desuministro de productos químicos. Aceptaremos nuestra
responsabilidad de ayudar a resolver los problemas desostenibilidad importantes que enfrenta la industria química deuna manera específica y personalizada.

Nos uniremos como una COMUNIDAD, trabajando juntos con
un compromiso común de mejora. No solo seremos un grupo deempresas colaboradoras, también seremos una comunidad decolegas y individuos comprometidos con compartir
conocimientos, experiencias y recursos para generar un impacto
positivo.

Estos 4 pilares incluyen una serie de nuevos proyectos y iniciativas que harán con que TfS sea más fuerte, relevante y impactante, tanto para nuestras empresas
miembros como para la sociedad en general. A lo largo de este Informe Anual, conocerá las nuevas iniciativas que TfS ha desarrollado y implementado dentro delalcance de la estrategia Grow&Deliver (Crecer & Entregar).
3

4

Estructura de TfS
TfS es una
iniciativa
emblemática ylíder global que
evalúa y audita eldesempeño ensostenibilidad delas cadenas desuministro para
empresas deproductos
químicos y sus
proveedores.

Informe de actividad 2020

Estándares más altos Informe de actividades de 2020

Estándares
Más Altos

La estructura de TfS – TfS Assessments (Evaluaciones TfS) y TfS
Audits (Auditorías TfS) - permite a las empresas asociadas a TfS
medir el desempeño ambiental, laboral y de derechos humanos, y eldesempeño ético y sostenible de las compras de sus proveedores.
Esto ayuda a impulsar y ofrecer mejoras tangibles y medibles en eldesempeño de sus proveedores, y en el suyo propio, en términos desostenibilidad.
El marco TfS aplicable en nivel mundial crea, con herramientas
estandarizadas, transparencia del desempeño de sostenibilidad delas empresas de productos químicos y sus proveedores en todo elmundo, lo que proporciona la base para la colaboración para
mejorar continuamente el desempeño.
Los resultados de las Evaluaciones TfS y Auditorías TfS se
comparten, con el consentimiento del proveedor, exclusivamente
con todas las empresas miembros. Tanto las empresas miembros de
TfS como sus proveedores se benefician de este intercambio de
información, ya que los proveedores reducen la carga burocrática
de múltiples solicitudes de revisión de sostenibilidad, lo que
garantiza que se pueda dedicar más tiempo y energía a mejorar eldesempeño de la sostenibilidad.

Figura: Video de TfS “Capture el valor de la TfS Audit (Auditoría de TfS)
- desde el Plan de Acción Correctiva (PAC) hasta el final”. La
implementación del proceso de auditoría revisado fue respaldada por este
video.

Evaluaciones
TfS evalúa el enfoque para la gestión de sostenibilidad y eldesempeño de un proveedor. Esta evaluación se realiza a travésde un cuestionario en línea adaptado a las particularidades de laindustria de productos químicos, respaldado por documentos
que acreditan su implementación.
TfS trabaja como socia y proveedora de servicios con EcoVadis,líder mundial en evaluaciones SER (Responsabilidad Social
Corporativa). Los resultados del análisis de datos y documentos
se combinan en un cuadro de mando (cuadro de indicadores) alque pueden acceder tanto los proveedores como las empresas
miembro de TfS a través de una plataforma on-line.
Este cuadro de mando resume las fortalezas y áreas de mejora
para las cuatro áreas de enfoque de TfS (medio ambiente,
derechos laborales y humanos, ética, adquisiciones sostenibles).
Es un instrumento vital para que los proveedores mejoren su
desempeño en sostenibilidad y colaboren con las empresas
miembro de TfS en su Plan de Acción Correctiva (PAC)
individual.

Proyecto Nivel N (Tier-N) de la TfS
La transparencia de múltiples niveles (desempeño de sustentabilidad
percibido de los proveedores directos) crea oportunidades sustanciales
para mejorar la propuesta de sustentabilidad ofrecida por TfS. Las
mayores oportunidades se encuentran arriba en la cadena de valor.
TfS está cooperando con EcoVadis en unproyecto piloto sobre transparencia
multinivel en la cadena de suministro. Si
tiene éxito, este enfoque se convertirá enel punto de referencia para latransparencia de EcoVadis en otros
sectores. En 2020, 6 asociados de TfS y
44 de sus proveedores confirmaron su
participación en el proyecto piloto.
EcoVadis ha actualizado su plataforma con nuevas características para
permitir que las empresas miembros de TfS nominen proveedores(Nivel N) que luego inviten a un máximo de 10 de sus proveedores(Nivel 2) a participar en una Evaluación de TfS.
Para las empresas miembro de TfS, el proyecto piloto Tier-N (Tier-N)
ofrece una oportunidad única para aumentar drásticamente el tamañodel grupo actual de casi 16.000 evaluaciones de TfS, y para mejorar
aún más la transparencia y las mejoras de las cadenas de suministro.

Auditorías
Una auditoría de TfS es una evaluación in situ de las prácticas desostenibilidad de una empresa por parte de un auditor externo
independiente, aprobado por TfS. El alcance de una auditoría de TfS
cubre la ubicación comercial de un proveedor, como una instalación deproducción o un almacén.

Durante una auditoría de TfS, el desempeño de sostenibilidad delproveedor se verifica contra un conjunto de criterios de auditoría
sobre temas de gestión, medio ambiente, salud y seguridad,
derechos laborales y humanos y gobernanza. Estos criterios fueron
definidos por TfS y se adaptan a los requisitos de la industria deproductos químicos.
La Auditoría de TfS produce un Plan de Acción Correctiva (PAC)
para que el proveedor pueda trabajar en mejoras tangibles desostenibilidad. Por lo tanto, las auditorías de TfS no son unesquema de certificación o un ejercicio de "aprobación oreprobación" para los proveedores. Son un punto de partida para un
diálogo constructivo entre el proveedor y el Asociado de la TfS.

Auditorías virtuales
Debido a las restricciones causadas por la pandemia de COVID-19, losauditores están restringidos en sus viajes y entrada a los sitios. Debido
a este hecho, en 2020, TfS comenzó a probar el concepto de auditorías
virtuales.

Proceso de Auditoría Revisado
Muchos asociados de TfS y empresas proveedoras participan en las
Auditorías de TfS realizadas por los socios de TfS Audit. Profundizan
en las prácticas de sostenibilidad de los sitios de producción y/oalmacenes.
Cualquier observación relacionada con su desempeño en sostenibilidad
conduce a un PAC.
El proceso de Auditoría de TfS revisado aborda el principal desafío detrabajar en acciones correctivas y cerrar PACs. Actualmente, muchos
PACs permanecen abiertos y, por lo tanto, no brindan ninguna mejora
tangible en el desempeño de sostenibilidad de la planta o del almacén.
TfS ha ampliado el período de validez de los resultados de la auditoríade TfS para 36 meses. Además, TfS proporciona nuevas herramientas
para fomentar la colaboración entre el proveedor y las empresas
miembros de TfS y los auditores de TfS. Varias opciones(actualizaciones de proveedores, comentarios de los miembros yverificación formal) permiten monitorear y medir el progreso. Esto
ayuda a desbloquear el valor de la Auditoría de TfS y hacer un trabajo
adicional de ir "desde el PAC hasta el final".

Piloto de Auditoría SMETA y PSCITfS está probando la accesibilidad de auditorías relevantes adicionales
para los miembros, respaldando la noción de que "Una Auditoría para
uno es una Auditoría para todos". Una encuesta realizada por un
asociado de TfS indicó que, además de las Auditorías de TfS, losasociados aplican Auditorías SQAS (ya reconocidas por la TfS y
compartidas en el pool de TfS), las Auditorías de Sostenibilidad
específicas de la empresa (no compartidas debido a restricciones
legales) y las Auditorías SMETA y PSCI. El plan piloto comparte las
auditorías SMETA y PSCI y ha estado en funcionamiento durante 18
meses desde 1 de Julio de 2020. Al final de la fase piloto, en
diciembre de 2021, se evaluarán los resultados para decidir sobre ladiversidad de futuras auditorías de TfS.
5

Impacto/Huella
Las Evaluaciones TfS y las Auditorías
TfS están diseñadas para cubrir unporcentaje cada vez mayor de la base deproveedores de los fabricantes deproductos químicos.

Estándares más altos Informe de actividades de 2020

El conocimiento resultante marca el punto de partida de la colaboración
entre las empresas miembros y sus proveedores para mejorar el desempeño
en sostenibilidad de estas últimas, así como las operaciones comerciales
propias de las empresas miembro.

6

Transparencia y colaboración

Auditorías de TfS

Hasta la fecha, TfS ha evaluado a 16.000 proveedores en todo elmundo.
Los datos resultantes proporcionan transparencia sobre cómo una
proporción significativa de la industria de productos químicos está
operando en términos de sostenibilidad. Con esta transparencia
viene la responsabilidad de trabajar con los proveedores en un
camino para la mejora continua y estándares más altos.

Los datos, la minería y el análisis de los resultados de TfS Auditoría
también ofrecen una amplia gama de oportunidades de mejora para losproveedores.

Para pasar de medir puntos a crear un impacto tangible, TfS debe
aprovechar el potencial de mejora proporcionado por
Evaluación de TfS y datos de Auditoría de TfS. La prospección dedatos debe convertirse en un instrumento para que los asociados de
TfS se enfoquen en las áreas de mejora más impactantes, junto con
sus proveedores. El análisis de los datos de la Evaluación de TfS y
la Auditoría de TfS proporciona una guía para desarrollar lacapacidad en los países objetivo.

TfS analizó 1.349 resultados de auditoría de TfS, de proveedores denivel 1 (Tier-1), que incluyen 18.526 resultados de, según elcuestionario de auditoría.

Las auditorías de TfS cubren 5 secciones: Gestión, Medio Ambiente,
Salud y Seguridad, Trabajo & Derechos Humanos y Gobernanza, quese analizan mediante 150 preguntas estandarizadas en cada auditoría deproveedor.

La sección de auditoría de la Evaluación de la Gestión (Management
Assessment) muestra una gran cantidad de hallazgos en casi todos lospaíses y regiones. Especialmente el aspecto de Socios Comerciales(Business Partners) - obtener transparencia y seguridad sobre sus
estándares de sostenibilidad - se destaca y destaca la importancia de la
responsabilidad más allá de los proveedores de nivel 1 (Tier-1).
Dentro de la sección de Derechos Humanos (Human Rights), elanálisis de datos reveló resultados sobre horas de trabajo y salarios.

Evaluaciones de TfS
La implementación y desarrollo del software "Tableau" paraanálisis y inteligencia empresarial, habilitado por EcoVadis,
permite a TfS pasar del análisis cuantitativo al análisis cualitativo
de tablas de datos/resultados.
Tableau permite a TfS identificar las principales fortalezas ydebilidades en todos los cuadros de mando y detectar losparámetros vinculados a las calificaciones más bajas. Por ejemplo,
el análisis muestra que los proveedores tienen los puntos másbajos cuando se trata de Compras Sostenibles (Sustainable
Procurement) en comparación con otras categorías evaluadas.
La minería de datos también sirve como una herramienta deevaluación comparativa (benchmarking) para mostrar dónde se
están desempeñando bien los proveedores de TfS y las cadenas desuministro. Por ejemplo, las puntuaciones de los proveedores de
TfS en Medio ambiente (Environment) están por encima delpromedio de EcoVadis y, en general, los proveedores del grupo deTfS muestran una mejor calificación de EcoVadis que la
población total de EcoVadis de los proveedores calificados.
La minería de datos también ayudará a identificar los factores quelos proveedores tienen en común con mejor desempeño. Esta
información contribuirá como un guión para los que tienen undesempeño más débil. Revelan diferencias regionales en áreas deenfoque y podrían establecer correlaciones entre la certificaciónISO, las políticas de la empresa y otras variables (score).

En el segmento de Auditoría de Seguridad y Salud (Health&Safety),el tema de la Preparación para Emergencia (Emergency Preparedness)se destaca como una necesidad de acción frecuentemente detectada
entre proveedores y regiones.
Los hallazgos anteriores apuntan a áreas prioritarias para mejorar lasostenibilidad y sientan las bases para la formación futura, específica ypersonalizada de los proveedores.
TfS está aplicando un conjunto de KPIs ambiciosos para impulsar estecambio de transparencia hasta un impacto positivo.

16.000 evaluaciones de proveedores
desde la creación de TfS

KPIs - Evaluaciones de TfS

KPIs - Auditoría de TfS

Los KPIs de TfS para Evaluaciones realizan un seguimientode tres dimensiones:

En 2020, TfS decidió extender provisionalmente laestructura de evaluación de objetivos autodefinidos a todas
las empresas miembros de TfS para incluir Auditorías TfS.
Para 2021, sobre la base del éxito de los objetivos deevaluación autodefinidos, las empresas miembros
autodefinen sus objetivos de auditoría para el año. La
Asamblea General de TfS de 2021 decidirá si los KPIs de
Auditoría de TfS autodefinidos continuarán aplicándose en
los años siguientes.

1 el número de evaluaciones actualmente válidas en el grupo
compartido de TfS,
2 el flujo de nuevas evaluaciones que se comparten en el
grupo de TfS y, lo que es más importante,
3 el porcentaje de proveedores que muestran una mejora
después de someterse a una reevaluación.
De acuerdo con su estrategia de sostenibilidad y ambición,
cada empresa miembro de TfS establece su propio objetivo
anual en términos de contribución a estos KPIs. La agregaciónde cada uno de estos objetivos forma los KPI globales que lacomunidad de TfS está trabajando colectivamente. Los KPIs
reflejan la idea de que, si bien cada asociado de TfS tiene su
propia estrategia individual, estas contribuciones se mejoran a
través de la colaboración.
TfS continúa implementando herramientas para crear mástransparencia y mejora continua con los proveedores.
Compartir los resultados de sostenibilidad a través de
Auditorías o Evaluaciones de TfS permite un diálogo sobrelas mejoras entre los clientes y sus proveedores. Muchos
proveedores han demostrado mejoras en la sostenibilidad
después de una evaluación a través del programa TfS.

Los KPIs de Auditoría de TfS incluyen:
1 Número de informes de auditoría válidos en el grupo deauditoría, y
2 Número de auditorías completadas.
Los KPIs de auditoría 1 y 2 son como los KPIs deevaluación 1 y 2.
Los objetivos de auditoría autodefinidos fortalecerán laresponsabilidad y la propiedad de las empresas miembros
por sus auditorías y por el seguimiento de TfS. Así comoen las Evaluaciones de TfS, los valores de KPI de
Auditoría de TfS se desarrollarán de acuerdo con la
estrategia de las empresas miembros y brindarántransparencia al Comité Directivo de TfS. Se espera queeste proceso aumente la probabilidad de que las empresas
miembros de TfS y TfS logren sus objetivos y reduzcan eldesempeño deficiente.

Referencias (Benchmarking):
Análisis de datos de la evaluación TfS vs. todos los proveedores evaluados por EcoVadis

9 687 vs 70 693
Empresas

+ 2.1

+ 2,7

+ 2,4

+ 1,5

+ 0,9

44,9 vs 42,7

45,8 vs 43,1

47,6 vs 45,2

42,1 vs 40,6

36,9 vs 36,0

Puntuación
general

ENV

LAB

FBP

SUP

7

Algunos números
Para una evaluación de TfS o
Auditoría de TfS, las empresas
miembros de TfS priorizan a losproveedores que presentan el mayor
riesgo de sostenibilidad.

Resultados de KPIs
Para todo el año de 2020
Evaluaciones

Estándares más altos Informe de actividades de 2020

KPI 1

8

KPI 2

KPI 3

10,069 5,316

57%

Evaluaciones de TfS válidas
gestionadas por asociados deTfS

de proveedores
mejorados después de lareevaluación

completadas y compartidas
con todos los asociados de
TfS en 2020

Auditorías
KPI 1

KPI 2

751

258

75%

Auditorías válidas de TfS
gestionadas por asociados
de TfS

completadas y compartidas
con todos los asociados de
TfS en 2020de proveedores mejorados
después del seguimiento del PAC ode una nueva auditoría

Perspectivas
regionales
Evaluaciones por regiones en 2020

7% 16%
Américadel Sur

América del Norte

29%

2%

Asia y Pacifico

Medio Orientey África

46%
EuropaEvaluación de los 3 principales

27%
29% Alemania
China

23%
EUA

Auditoría por región 2020

8%

2%

69%

21%

América delSur

América del Norte

Asia y Pacifico

EuropaAuditoría de los 3
principais países

69%
12%

China

10% Alemania
Brasil9Extensión
Estratégica

Extensión Estratégica Informe de actividades de 2020

TfS Global

10

Las cadenas de suministro de productos
químicos son complejas y globales, por lo
que TfS mantiene un enfoque inclusivo yestá abierta a cualquier empresa deproductos químicos del mundo que
comparta la ambición de comprometerse
con los proveedores en los avances ensostenibilidad.

La estrategia de TfS Grow&Deliver (Crecer &Entregar) incluye la decisión de extender aún
más TfS a mercados vitales y en crecimiento en
todo el mundo, y de construir una asociación en
economías donde TfS puede desempeñar elpapel más importante y tener mayor impacto.

En 2020, los equipos regionales de TfS
nos permitieron ponernos en contacto con
miembros potenciales de todo el mundo.

China es una prioridad, con otros países de laregión APAC (Asia Pacífico), específicamente
Japón, India y Singapur, que ofrecen un granpotencial.
Desarrollar y promover asociaciones regionales
es crucial para que TfS aumente los asociados,
trabaje en programas de mejora de proveedores ytemas específicos de interés común.
Para crear una asociación en China, TfS trabaja
junto con la CPCIF (Federación China deIndustria Petrolera y Química) para identificar
candidatos adecuados. Las nuevas empresas
miembros de TfS deben compartir nuestra
ambición de trabajar con los proveedores en
mejoras de sostenibilidad y hacer con que losgerentes (procurement managers) de compras
impulsen la iniciativa TfS.

11

Acción colaborativa Informe de actividades de 2020

AcciónColaborativa

12

Nuevo flujo de trabajo de TfS:
Emisiones GHG Alcance 3
Bajo el pilar Grow&Deliver (Crecer & Entregar) de acciones
colaborativas, TfS aborda las cuestiones de sostenibilidad global
en nivel sectorial. Un tema de interés compartido entre losmiembros es el GHG Scope 3 emissions.
TfS tiene como objetivo contribuir a la transparencia y reducciónde las emisiones de GEE (gases de efecto invernadero/
greenhouse gas/ GHG) de alcance 3 en la industria de productos
químicos. Para hacer esto, TfS ha creado un nuevo flujo detrabajo (Work Stream) llamado "GHG Scope 3 Emissions". Su
objetivo es desarrollar enfoques pragmáticos para obtener ymedir datos de emisiones de GEE (gases de efecto invernadero)
de los proveedores y compartirlos entre las empresas miembrosde TfS. Es fundamental que los datos recopilados y compartidos
sean coherentes, fiables, sólidos y eficaces.
El nuevo flujo de trabajo se centra en cuatro paquetes de trabajo:
1 Estandarización del enfoque de medición
Datos de emisiones de GEE/GHG
2 Proyecto del enfoque de recopilación y intercambio de datos
3 Compromiso de proveedores en actividades de la búsqueda de mejora
4 Cooperación con partes interesadas externas y proveedores
El Work Stream (Flujo de Trabajo) ha definido objetivos clarospara cada paquete de trabajo y actualmente los está moviendo hasta
un guión con resultados, secuencias e hitos claros.

Capacidad Global para Mejorar el
Desempeño en Sostenibilidad
Estructura y concepto de desarrollo de capacidades
de TfS
En 2020, TfS inició un proyecto de Capability Building Framework &Concept (Estructura y Concepto de Desarrollo de Capacidades), holístico
y completo, que nos permitirá ofrecer oportunidades de desarrollo
específicas para grupos objetivo, tanto para las comunidades deproveedores como para las comunidades de compradores miembros de
TfS a nivel mundial y dentro de las regiones.
Dividido en tres fases del proyecto, la estructura incorpora datos de
Auditoría de TfS y resultados de Evaluación de TfS, así como
evaluaciones de necesidades de proveedores, perspectivas de las
empresas miembros de TfS, reflexiones regionales sobre el TfS Work
Stream (Flujo de Trabajo de TfS) y análisis entre pares. Como siguiente
paso, se elaborarán conceptos, derivados del trabajo de encuadre global,
que correspondan a los requisitos regionales y locales, así como a lasnecesidades específicas del grupo objetivo. Se agregarán nuevas
funciones a TfS Supplier Academy a lo largo de 2021.

Compromiso del proveedor
Impactar a través de la mejora continua del desempeño ensostenibilidad de los proveedores de las empresas miembros es una
de las principales ambiciones de TfS. Para facilitar esto y brindar
oportunidades de desarrollo de capacidades, TfS siempre ha ofrecido
una amplia gama de posibilidades de mejora de habilidades en una
variedad de formas: on-line, bajo demanda, cara a cara y en
colaboración.
Supplier Academy (Academia de Proveedor) de TfS en el sitio web
de la empresa incluye:• eLearning con 4 módulos enfocados en Cadenas de Suministros
Sostenibles, Introducción a TfS, seminarios web de
Evaluaciones de TfS• Auditorías de TfS• ejemplos de mejores prácticas• Preguntas frecuentes• folleto y hojas informativas sobre "Salud y Seguridad en ellugar de trabajo".
• Entrenamientos presenciales• Destacado de Sostenibilidad de proveedores, que promueve
historias de éxito de sostenibilidad de empresas que participan
en Evaluaciones/ Auditorías de TfS

Capacitación de proveedor
Seminarios web de Evaluación de TfS
En 2020, los seminarios web fueron una herramienta importante paraque las regiones de TfS puedan llegar, educar y capacitar a losproveedores sobre el proceso y la metodología de Evaluación de TfS.
Además, un webinar en chino se centró exclusivamente en el PAC,
subrayando que mejorar el desempeño de la sostenibilidad tanto de losproveedores como de las empresas miembros de TfS está en elcorazón de lo que TfS pretende lograr.

Los seminarios web interactivos resonaron bien y las encuestas
posteriores al seminario web confirmaron que los proveedores losvaloraban como una gran oportunidad para aprender sobre el
concepto general y otorgar importancia a los aspectos prácticos delproceso de evaluación de TfS. TfS Assessment process.

13

TfS AP
China

Acción colaborativa Informe de actividades de 2020

TfS organizó tres seminarios web de formación dirigidos a
proveedores chinos durante el año de 2020. Los dos primeros
se llevaron a cabo el 28 de Mayo en chino y el 2 de Julio en
inglés. Organizados por EcoVadis, proporcionaron un análisis
en profundidad de temas específicos relacionados con elproceso de evaluación TfS, la metodología EcoVadis, lainterpretación de los resultados del scorecard (cuadro deresultados), el uso del PAC y concluyeron con un estudio decaso. El tercer seminario web, en 3 de Noviembre (en chino)
proporcionó una inmersión profunda en el PAC e incluye
muchos ejemplos.

14

EcoVadis recopiló y respondió las preguntas de losparticipantes después de la capacitación. Asistieron más de
580 participantes de empresas proveedoras de TfS. Al brindar
capacitación en inglés, TfS pudo extender su alcance más alláde la comunidad de proveedores chinos a proveedores enIndonesia, Japón, Malasia, Singapur y Tailandia por primeravez.
Todos los materiales de capacitación, preguntas y respuestas
y grabaciones se han publicado en la cuenta de TfS WeChat.

Japón
En 20 de Julio se llevó a cabo un seminario web decapacitación para proveedores, en japonés, que se centró en el
proceso de evaluación TfS y en la metodología EcoVadis.

TfS Latinoamericano(LATAM)Se llevaron a cabo dos seminarios web deformación para proveedores, TfS y EcoVadis,
uno en portugués en 15 de Septiembre y otro en
español en 23 de septiembre. Ambos seminarios
web, que cubren toda la región, se centraron enel proceso y en la metodología de evaluación de
TfS, así como en el uso de la plataforma
EcoVadis.

Entrenamiento presencial
Como en años anteriores, TfS brindó capacitación de proveedores destacados para
empresas chinas en la Conferencia Internacional de Petróleo y Productos Químicos deChina (CPCIC) China Petroleum and Chemical International Conference de 2020 en
Nanjing en 2 de Septiembre. Participaron alrededor de 500 participantes, incluidos
proveedores, representantes de miembros de TfS y representantes de organizaciones de laindustria. La capacitación se centró en cómo construir una cadena de suministro sostenible
y los requisitos específicos para las empresas de productos químicos. Dr. Cheng Xu(Presidente de TfS Asia y Jefe de Logística y Adquisiciones Globales en LANXESSAPAC), Candy Gaoof (EVONIK) y Sophie Wang (WANHUA Chemical) impartieron lacapacitación en chino. La sesión de preguntas y respuestas en línea fue moderada por un
representante de EcoVadis.

15

Comunidad
Más Fuerte

Como una
Fortalecimiento de laorganización dirigida Comunidad de Liderazgo
por los miembros, es
la contribución que
Discusión entre CPOs
impulsa el programa
TfS.

Comunidad más fuerte Informe de actividades de 2020

TfS es una plataforma global de líderes de la industria de productos
químicos cuyo objetivo es dar forma positiva al futuro de la industria
química. Vinculados por una fuerte creencia en el poder de lacolaboración, son sus capacidades combinadas que hacen la diferencia
real.

16

Como red peer-to-peer (de par para par), TfS permite a los CPO de las
29 empresas miembros compartir ideas, intercambiar mejores prácticas,
aprender con sus pares e inspirarse en ellos.

TfS se basa en sólidas alianzas ycompromisos de muchas partes
interesadas. Para cumplir con su
ambiciosa agenda Grow&Deliver(Crecer & Entregar), TfS necesita de
una comunidad informada y conectada.
Durante 2020, TfS desarrolló varias
iniciativas para mejorar el intercambio
de informaciones y el intercambio demejores prácticas.

Cuatro veces al año, en conjunto con las reuniones del Comité
Directivo de TfS (Steering Committee) y la Asamblea General, los 29
CPOs de las empresas miembros de TfS participan en una "discusión
entre CPOs" habilitada por TfS. Los CPOs eligen temas que ocupan un
lugar destacado en su agenda o están cerca de sus prioridades.
Los temas discutidos en 2020 incluyen lecciones aprendidas de la crisis
del virus Corona, con una visión sobre la sostenibilidad y cómo hacerde la sostenibilidad, en la cadena de compras/suministro, el punto focal
del mundo posterior al virus Corona. Además, se debatieron laspróximas iniciativas legislativas sobre la debida diligencia empresarial
en los países europeos y a nivel de la UE.

Comunidad TfS más Conectada eInformadaPara que TfS crezca y sea entregue, una Comunidad de Coordinadores
del TfS más conectada y informada es un requisito previo. Esto
sucederá compartiendo informaciones y intercambiando ideas de una
base regular.

Mejorar el intercambio de informaciones

Cada intercambio se lleva a cabo en
pleno cumplimiento de las leyes
antimonopolio.

A partir de reuniones on-line ad-hoc sobre temas específicos hechos en2020 (por ejemplo, la estrategia TfS Grow&Deliver (Crecer &Entregar), la actualización del proceso de auditoría y la estructura deobjetivos, TfS avanzará hasta las regulares Conversaciones #TfS (TfS
Talks) en 2021. Estas discusiones on-line sobre temas de interés comúnpara capacitar a la Comunidad TfS, se llevarán a cabo como seminarios
web.
Durante cada seminario web, un asociado de TfS presentará un casode uso de la empresa sobre un tema específico y promoverá el
diálogo, el intercambio de aprendizajes y las mejores prácticas. El
programa se lanzará en 2021.

Figura: Taller anual de TfS: vistade la sesión plenaria

Taller anual de TfS
El Taller Anual de TfS: Debido a la situación de Covid, Grow&
Deliver (Crecer & Entregar) en 30 de Septiembre de 2020 fue unevento on-line. 135 representantes asociados de TfS asistieron altaller, en representación de 25 empresas, 20 países y todas lasregiones. El cambio a una reunión on-line evitó la necesidad deviajar y, por lo tanto, pudieron asistir muchas más personas encomparación con el Taller anual tradicional de TfS presencial.
El proyecto del taller maximizó la interacción y participación delos participantes. La plataforma del taller ofreció un espacioúnico para reunirse, establecer contactos, conectarse yintercambiar experiencias y prácticas.

La agenda contó con dos bloques de cinco sesiones simultáneas:
mientras que el primer bloque se centró en "Novedades" en TfS y
presentó la innovación y nuevos proyectos bajo los pilares
estratégicos del TfS Grow&Deliver (Crecer & Entregar), el segundo
bloque, "Buenas prácticas", permitió a los miembros mantenerse
enfocados en la estructura existente del TfS, que son los trabajos deauditorías y evaluaciones, y brindó la oportunidad para que todos
discutan, aprendan y compartan ideas en áreas clave de mejora.
Además, se realizó un panel de discusión con nuevos miembros.

17

TfS Flujo Global de Trabajo

El progreso de TfS está impulsado
por cinco flujos de trabajo (WorkStreams), cada un de las cuales es
responsable por el desarrollo ygestión de diferentes proyectos.

Flujo de Trabajo (Work Stream) 1
Gobernanza y AsociacionesÁreas de responsabilidad:
Definición de la estructura de gobernanza de la iniciativa.
Coordinación de alianzas externas de TfS.

Como una verdadera iniciativa dirigida por las empresas
miembros, los Flujos de Trabajo (Work Streams) son
compuestos por representantes de las empresas miembros de
TfS. Los Flujos de Trabajo de TfS también presentan
propuestas al Comité Directivo de TfS (Steering Committee).
La participación activa de los miembros de TfS es crucial parael éxito de la iniciativa.

Flujo de Trabajo (Work Stream) 2
Evaluaciones de TfS

Áreas de responsabilidad:
Mejorar y desarrollar aún más las evaluaciones de TfS.
Gestión de difusión con el proveedor de servicios EcoVadis, en
conjunto con la oficina de TfS.

18

Auditorías de TfS

Áreas de responsabilidad:
Mejorar y desarrollar aún más el programa y el proceso de
Auditoría de TfS.
Gestión de relaciones con empresas auditoras, junto con laoficina de TfS.

Flujo de Trabajo (Work Stream) 4
TfS Comunicaciones y Capacidad de Proveedores
ConstruyendoÁreas de responsabilidad:
Comunicaciones interna y externa
Fortalecimiento de la capacidad de los proveedores, desarrollando
capacitaciones para compradores y proveedores.

Flujo de Trabajo (Work Stream) 5
Emisiones de GEE Alcance 3Áreas de responsabilidad:
Enfoque de TfS para medir y reducir las emisiones de GEE,
incluyendo la recopilación y el intercambio de datos.
Involucrar a los proveedores para mejorar y cooperar con laspartes interesadas externas.

lComunidad más fuerte Informe de actividades de 2020

Flujo de Trabajo (Work Stream) 3

SuSu

Presidente
Gabriele
Willenbrinck(Lanxess)

Co-presidente
Laurent
L’hopitalier(Sanofi)

Co-presidente
Rocio de la
Cruz Garcia(Covestro)

Presidente
SabineZallinger(Wacker)

Copresidente
Judit Berger(Evonik)

Copresidente
AlbertGlissenaar(Solvay)

CopresidenteAndreaFranke(Bayer)Copresidente
Christopher
Easton(Syngenta)

Presidente
AstridBosten(Henkel)Copresidente
Sila Vogiatzaki(Clariant)PresidenteMichael Heite(Bayer)PresidenteMichaelHeite(Bayer)Copresidente
Jens
Plambeck(Bayer)CopresidenteJan
Schoeneboom(BASF)

19

Comunidad más fuerte Informe de actividades de 2020

Comités Operativos
Regionales de TfS

20

TFS AP

TfS (LATAM)TFS NA

Responsabilidades
cruzadas del flujo detrabajo

Responsabilidades
cruzadas del flujo detrabajo

Responsabilidades
cruzadas del flujo detrabajoPresidente
Cheng Xu
(Lanxess)

Presidente
Sheila Tazinazzo(Clariant)Presidente
Rachel Sheridan(Evonik)

TFS NA

TfS AP

TfS de la América Latina (LATAM)

Oficina de TfS
Los miembros de la oficina de TfS están involucrados en las actividades de losFlujos de Trabajo de TfS (Work Streams). Preparan y facilitan las reuniones delos órganos de TfS y están en contacto con asociados y socios de cooperación
existentes y potenciales de TfS.
El gerente general de TfS asume el liderazgo diario de la organización.
La oficina de TfS ahora tiene 4 empleados:

Dr Gabriele Unger
Gerente General

Maria De Rycke
Gerente de Comunicaciones

Jakob Smets
GerenteMarina Vese
GerenteOficina de TfS
Rue Belliard 40
1040 Brussels, Belgium

21

Comunicaciones

Comunidad más fuerte Informe de actividades de 2020

Basada en un número considerable de entrevistas y encuestas con laspartes interesadas externas y internas de TfS, la estrategia decomunicación de TfS define los fundamentos de la marca TfS yestablecen la base estratégica para las actividades de comunicación.

22

Cadena desuministro deproductos
químicos para un
mundo mejor
El lema de TfS, "Cadenas de suministro de productos químicos para un
mundo mejor" aclara su objetivo declarado a todas las partes interesadas.

Estrategia de Comunicación de TfS
La visión de TfS es que juntos promoveremos cadenas desuministro sostenibles y resilientes, con condiciones detrabajo justas, mitigando el cambio climático y con
protección ambiental. Creemos que juntos podemos ser más
eficaces y menos sobrecargados desde el punto de vista
administrativo. La industria química puede liderar el camino en
términos de responsabilidad, y las cadenas de suministro
sostenibles y responsables son imperativas para el planeta. La
ambición de TfS y sus asociados es crecer hasta el estándar
global para el desempeño ambiental, social y de gobernanza
en las cadenas de suministro de productos químicos.

El video de TfS Grow&Deliver (Crecer & Entregar)
está ahora disponible en inglés y en chino.

El material de comunicación
respalda la estrategia
Grow&Deliver (Crecer y
Entregar)
El lanzamiento y la implementación de la estrategia TfS
Grow&Deliver (Crecer y Entregar) fue respaldada por unvideo corto que anima a las partes interesadas en todo elmundo a unirse a la iniciativa global de TfS y trabajar
juntos para hacer con que las cadenas de suministro deproductos químicos sean más sostenibles. El video está
disponible en inglés y chino.

23Únete a TfS
TfS es un agente de gestión de cambios en empresas de productos químicos

Beneficios

Comunidad más fuerte Informe de actividades de 2020

TfS ayuda a las empresas de productos químicos en:• mejorar los procesos y desempeño de RSE(Responsabilidad Social Corporativa) de los asociados• identificar áreas comunes de importancia y compartir las
mejores prácticas
TfS es una palanca sólida para proporcionar soluciones
aplicables globalmente, con socios clave (EcoVadis,
empresas de auditoría aprobadas por TfS).
TfS ofrece la oportunidad de conectarse y charlar con su
Presidente o cualquier CPO. TfS proporciona acceso a una
base de datos, análisis de datos y prospección. Esto
permite a los miembros lograr:• analizar, conocer y comprender el desempeño ensostenibilidad de una amplia gama de proveedores• identificar riesgos y apoyar a sus proveedores en áreas
claves que pueden mejorar• hacer que su cadena de suministro sea más sostenible

24

La Comunidad TfS desarrolla proyectos conjuntos
de sostenibilidad (es decir, el proyecto TfS Nivel N)(Tier-N) sobre la transparencia profunda de lacadena de suministro y el nuevo flujo de trabajo(Work Stream) de TfS sobre las emisiones de GEE(Alcance 3).

TfS há transitado sin problemaspara reuniones on-line, durante
la pandemia de COVID-19.

Gobernanza de TfS

Asamblea General de TfS

TfS es una asociación internacional sin fines de lucro
que se rige por la ley belga.

El máximo órgano de toma de decisiones de laorganización, la Asamblea General de TfS, está compuesto
por un representante de CPO por empresa miembro, quetiene derecho a voto en la Asociación.
Cada dos años, la Asamblea General de TfS elige al nuevo
Presidente de TfS y al Comité Directivo de TfS (Steering
Committee). En la elección más reciente de 2019, se
eligieron representantes de Henkel (Presidente) y BASF,
Bayer, Covestro, Lanxess, Solvay, Wacker (Comité
Directivo/ Steering Committee).

29

Compañías asociadas
desde 01/01/2021. Representando a lasprincipales empresas líderes de la industriade productos químicos del mundo.

El Comité Directivo(Sterring Committe) de Tfs

1

2

3

4

5

6

El Comité de Dirección es el órgano ejecutivo de laasociación. Desde 2020, el Comité de Dirección esformado por los siguientes profesionales:
Presidente: Bertrand Conquéret - Henkel (1)Marcel Beermann - Lanxess (2)Erk Thorsten Heyen - Wacker (3)Lynn De Proft - Solvay (4)Thomas Udesen - Bayer (5)Dirk Jan de With - Covestro (6)Tom Witzel - BASF (7)725Asociados de TfS
2020 fue un año notable en términos de crecimiento constante en lafiliación de TfS. Siete empresas de productos químicos se unieron ala iniciativa TfS, para que el número total de miembros ascienda a
29.

Comunidad más fuerte Informe de actividades de 2020

Nuevos asociados de 2020: Archroma (Suiza), AdvanSix (Estados Unidos), Azelis (Bélgica), Corteva (Estados
Unidos), Kraton (Estados Unidos), Semperit (Austria) y Sika (Suiza).

26

€349
mil millones
Facturación global deempresas asociadas a
TfS, en la industria deproductos químicos1€227
mil millones
Gasto global de empresas
asociadas a TfS, en laindustria de productos
químicos2

1

Según los Informes Anuales publicados por las
empresas miembros de TfS en 2019

2

Valores estimados

27

tfs-initiative.com© Together for Sustainability, 2021
(Juntos pela Sustentabilidade)