特集 みんなのガバナンス〜 信頼性、公共性、協働性の高め方
キャンパス／東京都世田谷区、神奈川県厚木市、北海道網走市 学生数／13,490人 創立／1891年
建学の精神／人物を畑に還す 学部／農、応用生物科学、生命科学、地域環境科学、国際食料情報、生物産業
大学院／農学、応用生物科学、生命科学、地域環境科学、国際食料農業科学、生物産業学
経営／学校法人東京農業大学
他の設置校／東京情報大学、東京農業大学第一高等学校・中等部、東京農業大学第二高等学校・中等部、東京農業大学第三高等学校・附属中学校、東京農業大学稲花小学校
THE 世界大学ランキング2024／1501＋位、同日本大学ランキング／131-140位

多 様な外 部 有 識 者を役員に招 聘し
最良の教 育 研 究 への意 思 決 定を〈ガバナンス体制図〉
理事会 原則毎月1回【出席者】理事長、常務理事、常勤理事（教職員）、非常勤理事（卒業生・学識経験者）、常勤監事、非常勤監事

事前審議

諮問

評議員会 年3回

運営委員会 原則毎月1回【出席者】理事長、常務理事、常勤理事（教職員）、常勤監事【出席者】理事長、常務理事、学長、統括校長，校長、法人本部長、常勤監事

私学法改正に先んじて新たなガバナンス体制を構築した東京農業大学。
俯瞰した視点で、理事自らによる現場の実態把握を基に改革を推進しているという。

狙いです︒もう1人は︑キャリアベルの研究者の考えを取り入れる

江口 文陽
えぐちふみお●1988年東京農業大学農学部卒業、1993年同大学院博士後期課程修了。博士（林学）。
高崎健康福祉大学教授等を経て、2012年東京農業大学教授。2019年学校法人東京農業大学評議員。
2021年学長、2023年より理事長を兼任。

機会を設け︑時には学生を役員室が候補者を推薦し︑理事会で決定等を構成員とする ﹁推薦委員会﹂

今回︑外部有識者として研究者するというしくみです︒

事も︑例えば広報担当理事が遠方を2人招きました︒1人は植物学に招きます︒学生の意見を決断のの農場がある地域に赴くなど︑アの権威︒教育研究に世界トップレ判断材料にするためです︒他の理クティブに活動しています︒

GPA.18-21

改革意欲は結果にも表れていま

アドバイザーの経歴を持つ理化学

公募型 一般学校 指定校学校
推薦型選抜 推薦型選抜

社会人
選抜等

一般選抜

センター試験
（現：共通テスト）

公募型 一般学校 指定校学校
推薦型選抜 推薦型選抜

社会人選抜等

一般選抜

センター試験
（現：共通テスト）

32
10

32
10

総合型 公募型 一般学校 指定校学校
推薦型選抜 推薦型選抜
選抜センター試験
社会人
一般選抜（現：共通テスト）
選抜等＊2020年度入学者で見ると、GPA中央値はほぼ変わらず、例えば、総合型選抜入学者のGPAがバラついているということもない。

た︑ステークホルダーが求める情GPA.19-22

す︒私立大学等改革総合支援事業

研究所の元先任研究員︒研究と学長・理事長

0

併せて評議員会も構成と人数を

GPA.20-23の選定数は2022年度まで１タ

キャリアの両知見が本学の研究者調整︒卒業生評議員を減らし︑新イプだけでしたが︑2023年度たな人材を招きました︒理事会同には３タイプに増えました︒学生

私学法改正の目的は﹁学生に利様︑多様性を重視︒農業の精通者の質の向上に有効だからです︒まくてはいけません︒そこで︑私自益を還元すること﹂にあると︑私募集も︑全学科で安定しています︒

ら現場を視察し︑多様な意見を吸は見ています︒これまで本学は︑だけでなく︑元林政審議会議長や現 場 と 教 学・経 営 を 結 ぶい上げて状況を把握しています︒

キャンパス間の学生交流活発化に網走漁業協同組合の組合長など︑

密 なコミュニケ ー ション

経営と教学間のコミュニケー向けて航空会社と提携し︑運賃を農林水産全体の知見をカバーでき報公開を実現するため︑マスコミションも大切です︒私が学長に就割引するなど︑学生を正面から見る人材をそろえました︒関連領域

学外有識者を招聘し任した当時は︑理事長と共に︑最据えた教育の質向上の施策を重ねを俯瞰した意見が増えるでしょ

ガバナンスは公共性が重要な高の教育研究の実現のために︑毎てきました︒本学と私学法がめざう︒将来的には︑半数近くを外部関係からも招きました︒

月︑時間制限のない意見交換の場す向きは一致しているでしょう︒

教育理念の﹁実学主義﹂を強化から招聘しようと考えています︒

ファクターです︒そのため運営のを設けていました︒理事長を兼務

本学は２０２３年７月の理事改

多 様 な 視 点・知 見 を 活 用

している今は︑独裁にならないよ

選のタイミングで︑改正私学法をするための課題は尽きません︒例＊2＊1

意思決定・統制は透明性が高くなう︑常務理事や学部長など︑各部見据えてガバナンス体制を整備し1門の長との連携を重視︒理事会や2えば︑各学部に実習のフィールド

3ました︒学内出身者が多く︑有識生命科学部バイオサイエンス学科（2018〜2020年度入学生）の例

全学審議会をはじめ︑経営・教学No.313＊

入試制度と4年後の通算GPAとの関係を設けたいと考えています︒今後！

経営を左右する学生募集に関してはIRデータをエビデンスに意思決定者も︑退職した教員中心という役①運営委員会 ②管理職会議【出席者①】校長、教頭、校務部長、学年主任、事務室長【出席者②】校長、教頭、事務室長

それぞれの 主要な会議に出席し調整会議【出席者】学長、副学長、研究科委員長、学科長、事務局長

江口氏は理事長に就任して以来、エビデンスに基づく意思決定を強化している。入試の歩留まり率の決定もその一つ。入学者数は学納金による収入や補助金といった経営面に大きく影響するからだ。およその歩留まり率は各学科が設定し、江口学長・理事長が最終決定する。学科が設定した数値と、入学センターから報告される過年度入試の解析結果を見比べたうえで、学科の設定どおりに進めるか、学科と相談して再検討するという。
入学経路別の成績分析や、入学者のエリア分析にも取り組んでいる。前者では、選抜ごとの4年後のGPAを見ると、その高低には、選抜による大きな違いがあるのではないかという思い込みがあることがわかった。事実が明らかになれば、施策の速やかな実行が可能だ。例えば、募集力が弱まっている九州エリアで新たな入試イベントを直ちに行ったところ、入学者数は回復したそうだ。
「今後は留学生の募集も強化したく、IRを活用し、東京農業大学の学びを必要としている国を慎重に見定めていく」（ 江口学長・理事長）。

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提案

も建学の精神﹁人物を畑に還す﹂【出席者】学長、副学長、事務局長

提案

員構成を見直し︑多様な外部人材

学長・副学長会【出席者①】統括校長、校長、事務部長、事務室長…
【出席者②】統括校長、教頭、事務部長ています︒オホーツク︑厚木の各【出席者】学長、副学長、研究科委員長、学部長、事務局長…

大学として︑経営と教育研究基盤【出席者】学長、副学長、学部長（研究科委員長）、事務局長…

を招聘して︑外からの視点を強化【東京情報大学】
運営委員会【初等中等教育部】①初等中等教育委員会②教学専門委員会

キャンパスにも月に1回は訪れ︑【東京農業大学】
全学審議会

提案

注目

東京情報大学に関する議事提案を強固にしていきます︒

併設校に関する議事提案【出席者】理事長、常務理事しています︒理事は評議員︑理事

常務会 原則毎月1回 ※議題整理

訪問先では︑職員と一対一で話す

各部門への連絡・調整事項等

議事確認

東京農業大学に関する議事提案

東京農業大学委任連絡協議会 原則毎月1回

CASE
STUDY

＊1 図書館や博物館、健康増進センター等施設の長、各学部から2名の教授が集う、教学上の会議。
＊2 評議員会、常務理事会、学部長会、学科長会、教授会、副学長会、大学院の専攻主任会議・研究科委員会など。経営、教学で曜日を固めて開催。
＊3 学長・統括校長と、評議員、理事からの選出者で構成。

取材・文／鈴木康介＊3

撮影／岸隆子No.313 34