1977年12月3日第3種郵便物認可（毎月18回1・2・3・5・6・7の日発行）
2022年10月7日発行 SSKP通巻第7987号（3）「繋がり」を広げて、温かいまちを創る
一般社団法人 SHOIN

理事

小池一博
限であっても、仲間や賛同者、ステークホルダーや未一般社団法人 SHOIN

発達な地域資源も含めて、共に連携・協力し合いなが我々は 2017 年 10 月に子どもたちの居場所づくりら、持続的であり、柔軟性ある仕組みづくりと繋がり実行委員会として発足し、2018 年 1 月から第 2・4の構築を行うことで、まちをより良くできると感じて水曜日に「こども食堂あゆみ」を、2020 年 3 月にコいます。

ロナ禍となると東京都北区初のフードパントリーであ我々の活動の位置づける「フードパントリーららら」をスタートさせました。

下の図は横軸をターゲット、縦軸を役割として、また夏休み明けの 9 月は子どもたちの自殺率が多いということから、夏休みの思い出と自己肯定感を得我々のプロジェクトの位置づけを表したものです。

られる体験をプレゼントする「夏休みこども農業体「こども食堂あゆみ」は誰でも受け入れており、共験」や、地域の大人たちによる職業体験により、楽し生型の活動です。反対に「フードパントリーららら」みながらお仕事を考える機会とする「キャリア教育職や「コミュニティフリッジ王子本町」は、ひとり親世業体験」といったイベントも行っています。

帯や生活困窮者に限定しているので、ケア型の活動と2022 年 4 月に法人化し、全ての子どもたちが、心身なります。「夏休みこども農業体験」は、夏休みに家共に健全で、自らの将来の視野を広げながら成長して族でお出かけができない方を対象としているのでケアいくことに寄与することを目的に活動を行っています。

型寄り、「キャリア学習職業体験」は、子ども食堂やからきています。吉

学習支援を利用する子どもたちから一次募集するもの

田松陰の言葉に「学問とは、人間はいかに生きていくの、広く募集をしているため共生型寄りと言えます。

SHOIN は松陰と勝因

全ての子どもたちにべきかを学ぶものだ」とあるように、子どもたちに届けるために、共生型からとって活きる経験を提供したいという想い、人生の中ケア型まで点ではなく線になる活動を目指しています。の困難に打ち勝つために必要な経験や人との出会いをまた前期の活動は全て拠点型の支援ですが、より貧困提供したいという想いから、この法人名としました。

等対策で個別対応していこうと思うとアウトリーチ型

私 は SHOIN の 他 に、 株 式 会 社 ヴ ィ ル ト ゥ ス ス
ポーツクラブの代表をしております。私自身も 20
年以上子どもたちへサッカー指導を続けている他、ビジョントレーナーとして発達障害の子どもたちに見る力を育む指導も行っています。
大学を卒業してからスポーツというツールで子どもたちに携わってきましたが、もっと多くの子どもたちのために何かしたいという想いもあり、SHOINの活動を通して、さらに多くの子どもたちと携わることができることは、この上ない喜びです。
しかしながら、私自身が人生で携わることのできる子どもたちの数は限られています。自身では有図 SHOIN の活動

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1977年12月3日第3種郵便物認可（毎月18回1・2・3・5・6・7の日発行）
2022年10月7日発行 SSKP通巻第7987号（4）の支援が必要となり、2021 年 6 月からは、北区内のウトリーチを必要と思われる子ども・家庭がいれば利子ども食堂運営団体の力も借りて「北区繋がり広がる用登録していただきます。

プロジェクト」を開始しました。

本プロジェクトのチラシには「地域の繋がりが希薄と言われる昨今ですが、地域の子どもたちと地域の大北区繋がり広がるプロジェクト人達が顔の見える関係性となり、見守れる地域となれ北区繋がり広がるプロジェクトは、支援をする側が支たらと思います。」と記されており、利用してほしい援を必要とする子どもたち・家庭に出向き、見守りや方に対しても、社会課題を解決するために、共にこの相談などを続けていくアウトリーチ型の支援活動です。

プロジェクトを参加しましょうと促します。
3）プレゼントを準備する

コロナ禍において、子ども食堂はテイクアウト形式が主となり見守りの時間が短くなりました。またフー

我々が月ごとに異なるプレゼントを準備し、訪問員ドパントリーも、全ての利用世帯がお子様連れで食料の皆さんに届けます。訪問員の皆さんは、このプレゼ品を受け取りに来るわけではないため、子どもたちのントを直接子どもたちに渡すため、訪問する日時を、見守りは十分なものではありません。

利用世帯と調整して決定していきます。
4）いざ訪問！

これでは本当に支援を届けたい子どもと出会うことはできません。また、本当に支援を必要としている子

訪問員が月 1 回プレゼントをお持ちし、子どもたども・家庭は、支援が必要な状態であっても、助けをちやそのご家族と顔を合わせます。そしてたくさんの求める感覚が鈍化していたり、支援に関する情報を会話ができる関係をつくり、相談事を聞くことによっ持っていない方が多くいます。て、確かな繋がりをつくっていきます。

政府も 2022（令和 4）年度から「支援対象児童等その中で、子どもや家庭に潜在する課題を発見し、見守り強化事業」を本予算に組み込みました。子ども必要性があれば支援に繋げることができます。これはの見守り機会が減少し、児童虐待リスクが高まってい子どもを取り巻く家庭環境を含む包括的な支援となりることから、行政・児童相談所・学校・教育委員会・ます。

民生・児童委員等の他に民間団体等にも幅広く協力し、子どもたち・家庭の環境に合わせた支援地域ネットワークを総動員して、地域の見守りの体制

アウトリーチ型の支援は大切ですが、支援をお届けを強化することが求められています。
アウトリーチ型の支援活動は、コロナ禍でより浮きする子どもたち・家庭を把握できていなければ、アウ彫りになった、より赤信号に近い子ども・家庭への支トリーチ（訪問）を実行することはできません。子ど援として必要であると感じています。

も食堂やフードパントリー、学習支援、その他様々な本プロジェクトの具体的な取り組みは下記となります。

体験活動などの拠点型の支援活動を継続しているから

1）訪問員（アウトリーチャー）を増やす

こそ、日々の子どもたちや家庭の存在を知り、見守る日頃より区内ネットワークを通して、信頼して交流ことができるはずです。

させていただいている子ども食堂運営者の方々に、アまた拠点型の活動を継続する中で、他団体の子どもウトリーチ型の支援が必要な子ども・家庭があれば、食堂や社会福祉協議会、民生・児童委員、学校、地域訪問員（アウトリーチャー）となってこのプロジェク

住民、行政機関などとの関係性から子どもたちを把握

トを一緒に進めていただきたいとお話しして、協力いすることもできてきます。だからこそ、様々な背景をただいています。

持つ子どもや家庭の実情に合わせて、拠点型・アウト

2）アウトリーチしたい世帯に利用登録してもらう

リーチ型の両方の支援ができることが重要と考えていアウトリーチを必要している子ども・家庭に対して、ます。

いきなり訪問して見守ることはもちろんできません。

私も訪問員（アウトリーチャー）として活動してい訪問員の方にチラシをお渡しし、日頃の活動の中でアます。貧困の中で生きる子どもたちの実状は、経済的
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1977年12月3日第3種郵便物認可（毎月18回1・2・3・5・6・7の日発行）
2022年10月7日発行 SSKP通巻第7987号（5）な困窮だけでは捉えきれない複雑なものです。アウト体の結びついたプロジェクトにすることを目指します。

リーチを繰り返し実施する中で、その実状を裏付ける

北区に大変縁のある渋沢栄一翁は、現在の社会福祉家庭の背景が見えてきました。

法人社会福祉協議会や全国民生委員児童委員連合会の子どもや親が精神疾患・発達障がい・知的障がいを初代会長であったように、日本の資本主義の発展に大抱えている、アルコール依存症で子どもに暴力を繰りいに貢献しただけでなく、慈善事業にも積極的に取り返している、うつ病もあり自殺することを考えてしま組んでいました。

う母親、保護者の乱れた性行動、保護者のうつ病、親こちらも渋沢栄一翁が初代会頭であった東京商工会やその交際相手からの虐待、不衛生な生活環境があり議所の北支部と協力し、区民や地域企業の支援が本プます。

ロジェクトに必要となる 1 世帯毎月 1,000 〜 1,500 円

子どもたちは、プレゼントを渡して喜ぶ表情を見せのプレゼントになり、その支援で緩やかに地域経済もてくれると共に少しずつ学校生活や進路の悩みを打ち回るような仕組みをウェブ上に作っています。

明けてくれます。保護者も、現状の悩みを時に涙ながその家庭の問題といった他人事ではなく、地域で起らにお話ししてくれます。会話の中で、我々ができる

きている自分事の社会課題と捉え、地域の人々で解決サポートの他、行政支援や他の民間団体が行っているに向かう機運をつくることが必要と考えます。
三つ目が、民間団体と行政の繋がりです。

ような支援を紹介することもあります。
私ができることは、顔が見える関係性をつくりなが民間団体同士は地域ネットワークを通じ、年々連携ら、定期的に伺い、安否や心身ともに健康でいることがとれてきました。様々なハードルはあるかと思われを確認し、相談相手になっていくことです。行政支援

ますが、行政と地域ネットワークである民間団体が連と併せて地域の大人と繋がり、緩やかに見守りを続け携し、行政との相互通行の情報のやり取りができればていくことが必要と考えます。

見守りは強化されるはずです。
子ども家庭支援センターや児童相談所といった行政三つの繋がりから広げていく

支援でできること、子ども食堂などの民間支援ででき本プロジェクトは現在、東京都北区内で 10 名の訪ること、それぞれに役割と必要性があるはずです。そ問員がアウトリーチ型の支援を行っています。まだまういった互いの役割を謙虚に認め合いながら、歩んでだ北区全域をカバーできていません。

いく必要があります。

一つ目の繋がりは、もっともっと人と人、地域の大本プロジェクトは、北区政策提案協働事業にも申請

人と子どもが繋がっていくことが必要です。

しており、官と民がさらなる連携を進めていくきっか訪問員を増やして、支援を必要としている子どもたけとなることを目指しています。

ち・家庭との繋がりを広げていき、見守りの網の目を今後の SHOINさらに細かくしていく必要があります。
子ども食堂や子育て支援団体などの運営者、民生・幕末の動乱の時代に、吉田松陰は「諸君、狂いたま児童委員、児童主任委員、保護司など日頃から子どもえ」と、これまでの常識だけに捉われずに行動するこたちと繋がっている方とさらに連携し、アウトリーチとを周囲に求めました。我々もまた率先して行動してが必要な子どもの家庭の扉を開けてもらう手段として、いきます。そのためには、我々だけではなく、地域の本プロジェクトを広げていかなくてはなりません。

人と人、人と地域資源、官と民などとの繋がりの力を信じ、それを広げていくことが必要不可欠です。

幸いにも訪問員として活動していきたいといった方々の声が増えてきており、これからも地域の大人が、この東京都北区が、そういった繋がりのもとで、よ地域の子どもたちを支える仕組みづくりと繋がりを創

り良いまち・温かいまちとなっていくよう、そしてそ出していきます。

れが日本全体のモデルケースをなっていくような活動を今後も行ってまいります。

二つ目は、福祉分野の発展のために、企業・経済団
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