JEITA二次提⾔

Afterコロナの新時代におけるSociety 5.0実現に向けて〜第6期科学技術・イノベーション基本計画の実⾏に向けてのJEITA提⾔〜

2021年 3月 31日（一社）電子情報技術産業協会 技術戦略部会
Japan Electronics & Information Technology Industries Association1

JEITA一次提言
2020年3月

JEITA一次提⾔の概要

Society5.0社会実装で世界を先導するイノベーション先進国に向けてSDGs達成に貢献する「Society 5.0」実現の目標を堅持しつつ、日本は「ゲームチェンジ」 と 「ギアチェンジ」
で壮⼤な社会変⾰へ戦略的に取り組むことが必須
人間中心の超スマート社会
技術開発（サプライサイド）フォーカス

人間中心の超スマート社会
社会課題（デマンドサイド）フォーカス
課題解決（サービスデザイン）＋ ビジネスモデル

提⾔１︓新アーキテクチャとEBPM*活用によるSociety 5.0推進の社会受容性の獲得*Evidence BasedPolicy Making
本提言の背景（1/2）

提⾔２︓⼈間中⼼・分散協調型に向けた、⽂理融合による重点研究領域の強化AI、ロボティクス、リアルデータ活用、セキュリティ、トラスト、ICT基盤技術（量子技術、Beyond 5G）提⾔３︓新しいイノベーションスタイルによる社会実装の加速提⾔４︓Society 5.0社会実装を推進するIT/AI
利活用⼈材・ダイバーシティ⼈材の育成・活用参考）JEITA一次提言掲載URL: https://home.jeita.or.jp/cgi-bin/topics/detail.cgi?n=2665&ca=13&ca2=78
Japan Electronics & Information Technology Industries Association2

JEITA一次提⾔（2020年3月）以降の環境変化(ー) コロナ禍の拡⼤が日本のデジタル化/DXの遅れを顕在化・鮮明化・先鋭化(+) 技術活用と意思次第で壁は乗り越えられるという変⾰への共通認識と実証

内閣官房IT室のIT新戦略（概要）の資料より：https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/senmon_bunka/dejigaba/dai12/siryou2.pdf

新規感染者報告数(内閣官房）：https://corona.go.jp/dashboard/
コロナウィルス画像（国立感染所研）：
https://www.niid.go.jp/niid/images/images/nCoV/2019nCoV-200130monos_niid.jpg
Japan Electronics & Information Technology Industries Association

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JEITA一次提⾔（2020年3月）以降の動き（１）官⺠でSociety 5.0実現に向けて、ゲームチェンジとギアチェンジの兆しが社会のシステムデザイン

産業のシステムデザイン

グリーン成⻑戦略

2030年デジタル田園都市国家構想（6月、⾃⺠党）Digital Architecture Design Center(DADC)の設置（5月、IPA）

・2050年カーボンニュートラル
（10月、臨時国会で首相表明）
・グリーン成⻑戦略（12月、経産省）

デジタル・ニッポン2020、https://dn2020.jp/

https://www.ipa.go.jp/dadc/seminar/pdf/ceatec2020_
dadc_strategy_20201022.pdf

Japan Electronics & Information Technology Industries Association

https://www.meti.go.jp/press/2020/12/20201225012/20201225012-4.pdf

4JEITA一次提⾔（2020年3月）以降の動き（２）官⺠でSociety 5.0実現に向けて、ゲームチェンジとギアチェンジの兆しが官：データ戦略タスクフォース
データ戦略の一次とりまとめ（2020年12月）

https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/dgov/data_strategy_
tf/dai4/sankou2.pdf

データ駆動型社会に向けて
官：デジタル庁設置（2021年9月発足予定）

⺠：DSA（データ社会推進協議会）（2021年1月設立、4月始動）

政府インターネットテレビよりhttps://nettv.gov-online.go.jp/prg/prg21952.html?nt=1

Japan Electronics & Information Technology Industries Association

https://data-society-alliance.org/

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JEITA企業も変⾰中︓コロナ禍克服へ努⼒、⾃からEBPM実践（テレワーク調査）
新型コロナウイルス感染症に対するJEITA会員の対応
https://www.jeita.or.jp/japanese/pickup/category/covid-19/

Japan Electronics & Information Technology Industries Association

JEITA技術戦略部会会員企業のテレワーク調査
https://home.jeita.or.jp/press_file/20201222221845_mpn702RrLH.pdf

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第6期科学技術・イノベーション基本計画（本⽂目次と概要）

出典： (本文目次）https://www8.cao.go.jp/cstp/kihonkeikaku/6honbun.pdf（概要）
https://www8.cao.go.jp/cstp/kihonkeikaku/6gaiyo.pdf
Japan Electronics & Information Technology Industries Association

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JEITA二次提⾔︓第6期科学技術・イノベーション基本計画の実⾏に向けて(1)
社会価値×環境価値×経済価値を同時実現する、持続可能性のある日本モデル「Society5.0」を確⽴し(ゲームチェンジ)、SDGs達成を目指す世界を牽引すべきである。
科学技術・イノベーション基本計画
Society 5.0の提供価値 = 社会価値 × 環境価値 × 経済価値
グリーン成長戦略

IT新戦略（デジタル強靭化/DX）
データ戦略→ SX (ｿｰｼｬﾙ･ﾄﾗﾝｽﾌｫｰﾒｰｼｮﾝ)→ GX (ｸﾞﾘｰﾝ･ﾄﾗﾝｽﾌｫｰﾒｰｼｮﾝ)→ DX (ﾃﾞｼﾞﾀﾙ･ﾄﾗﾝｽﾌｫｰﾒｰｼｮﾝ)

Society 5.0が目指す到達点「三方よし*」の文化が根付く
日本は、特に社会価値(安全・安心、信頼性、等） 経済価値優先の実現から、世界に向けて アプローチ
リーダーシップを発揮すべきか

環境価値(社会価値創造戦略)(Well-being by Society 5.0)

Z

環境価値優先アプローチ
社会価値優先アプローチ*近江商人の文化「売り手よし、買い手よし、世間よし」
Japan Electronics & Information Technology Industries Association8

JEITA二次提⾔︓第6期科学技術・イノベーション基本計画の実⾏に向けて(2)• コロナ禍克服後のニューノーマルを⾒据え、Society 5.0実現加速に向け、以下５つを提⾔• 日本は、競争⼒の源泉として質の高いリアルデータと⼈材の開発と活用を強化すべきである
 ゲームチェンジ︓３つの変⾰の強化
１） DX（デジタル・トランスフォーメーション）
⺠間/産業データの利活用・連携の仕組みの確⽴、Society 5.0の個別具体化
２） SX（ソーシャル・トランスフォーメーション）
Society 5.0の社会価値実現を支えるセキュリティ、トラスト、レジリエンスの強化
３） GX（グリーン・トランスフォーメーション）
リモート（非対面型、非移動型社会）、カーボンニュートラル（脱炭素化）の取組み強化
 ギアチェンジ︓社会実装の加速
４) Well-being実現に向けた新しいイノベーションスタイル（価値創造ネットワーク）
による社会実装の加速
 ⼈的資本の強化
５）多様な⼈材（若⼿、シニア、⼥性、海外、⽂理融合）の育成・獲得と活用Japan Electronics & Information Technology Industries Association

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（参考）JEITA提⾔間（一次、二次）の関係
JEITA一次提言（2020年3月）（前年度）

JEITA二次提言（2021年3月）（今年度）

全体︓SDGs達成に貢献する「Society 5.0」実現の目標を堅持しつつ、日本は「ゲームチェンジ」 と 「ギアチェンジ」が必須

全体︓
日本は、ニューノーマルを⾒据え、質の高いリアルデータと⼈材の開発と活用を強化し、社会×環境×経済の３つの価値を同時追求し、持続可能なSociety 5.0実現を戦略的に加速すべき提⾔１︓新アーキテクチャとEBPM*活用によるSociety 5.0推進の社会受容性の獲得
提⾔２︓⼈間中⼼・分散協調型に向けた、⽂理融合による重点研究領域の強化

方向性継承し、New Normal対応強化へ
内容の深堀り、具体化
社会価値実現を深堀りコロナ禍を受け、新規検討

提⾔３︓新しいイノベーションスタイルによる社会実装の加速

内容の深堀り、具体化

提⾔４︓Society 5.0社会実装を推進するIT/AI利活用⼈材・ダイバーシティ⼈材の育成・活用

内容の深堀り、具体化Japan Electronics & Information Technology Industries Association

 ゲームチェンジ︓３つの変⾰の強化
１） DX︓⺠間/産業データの利活用・連携、Society 5.0の個別具体化
２）SX︓Society 5.0の社会価値実現を支える
セキュリティ、トラスト、レジリエンスの強化
３) GX︓リモート(非対面、非移動型社会)、カーボンニュートラルの取組み強化
 ギアチェンジ︓社会実装の加速
４) Well-being実現のための新しいイノベーションスタイル(価値創造ネットワーク）による社会実装の加速
 ⼈的資本の強化
５）多様な⼈材（若⼿、シニア、⼥性、海外、⽂理融合）の育成・獲得と活用
10（参考）第6期基本計画とJEITA提⾔（一次、二次）との関連
JEITA一次提言（2020年3月）（前年度）

第6期基本計画

JEITA二次提言（2021年3月）
（今年度）

全体︓
SDGs達成に貢献する「Society 5.0」実現の目標を堅持しつつ、日本は「ゲームチェンジ」 と 「ギアチェンジ」が必須

全体︓
日本は、ニューノーマルを⾒据え、質の高いリアル
データと⼈材の開発と活用を強化し、社会×環境×経済の３つの価値を同時追求し、持続可能なSociety 5.0実現を戦略的に加速すべき提⾔１︓新アーキテクチャとEBPM*活用によるSociety 5.0推進の社会受容性の獲得

 ゲームチェンジ︓３つの変⾰の強化
１）DX︓⺠間/産業データの利活用・連携、Society 5.0の個別具体化
２）SX︓Society 5.0の社会価値実現を支えるセキュリティ、トラスト、レジリエンスの強化
３) GX︓リモート(非対面、非移動型社会)、カーボンニュートラルの取組み強化

提⾔２︓⼈間中⼼・分散協調型に向けた、⽂理融合による重点研究領域の強化
提⾔３︓新しいイノベーションスタイルによる社会実装の加速提⾔４︓Society 5.0社会実装を推進するIT/AI利活用⼈材・ダイバーシティ⼈材の育成・活用

Japan Electronics & Information Technology Industries Association

 ギアチェンジ︓社会実装の加速
４) Well-being実現のための新しいイノベーションスタイル(価値創造ネットワーク）による社会実装の加速
 ⼈的資本の強化
５）多様な⼈材（若⼿、シニア、⼥性、海外、⽂理融合）の育成・獲得と活用11

提⾔１︓日本のDXの遅れの原因解明とその克服
DXの遅れの原因はDXがトランスフォーマティブ・イノベーションとの認識の希薄さ（JEITA調査*）• DXの戦略策定や実⾏に経営陣が関わる企業の⽐率は、米国の54％に対し、日本は36％（図1）• 米国企業でのデジタル活用の主目的は「新規事業／⾃社の取り組みの外販化」、日本企業は 「業務オペレーションの改善や改⾰」。
日本企業はDXをIT投資の延⻑上と捉えている。
• データを積極的に公開、連携、活用するリテラシを醸成し、我が国ならではのWell-being視点で社会価値を高めるアーキテクチャを官⺠連携で構築することにより、DXの遅れを克服すべき。
＊︓https://www.jeita.or.jp/japanese/topics/2021/0112.pdf
Japan Electronics & Information Technology Industries Association

図１ DXへの経営層関与の日米⽐較*(© 2021 JEITA / IDC Japan)12

提⾔１︓⺠間/産業データの利活用・連携の仕組みの確⽴
我が国が蓄積してきた「極めて質の高い社会データ」を競争⼒の源泉とするため、重点分野別のデータ戦略と、分野を超えたデータ戦略の具体化、および⼯程表をステークホルダーとともに策定すべき。
• JEITA会員企業では、多様なパートナーと連携するアライアンスプログラム開始。業界を越えた活動に拡げ、N対Nの協創を進めている（図2）。
• ⺠間データの連携・流通促進には、必要な制度や法整備、そしてデジタル庁が社会のデジタル化やデータの流通を促す組織となることが前提。
• 「極めて質の高い社会データ」は、⼈財とともに、総合知による社会課題解決を通して日本が世界を主導／ゲームチェンジしていく上でフル活用すべき貴重な資源。
＊︓https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2020/11/1104.html
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図２ パートナーと連携しデータから価値を創出する仕組み*
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提⾔１︓Society 5.0の個別具体化 （例）Society5.0に向けた実証実験の普及／横展開が課題。法整備、国家プロジェ
クト改善、⾏政・⺠間データ連携政策では横展開を想定したリファレンス・アーキテクチャを官⺠で検討することが必要。
• JEITA会員企業ではwell-beingに向けたデータ連携／スマートシティ構築に取り組んできた。
• 内閣府SIP「スマート物流サービス(医薬品医療機器分野)」に参画(図3)、事業者間の各種データの連携による輸送効率化や在庫最適化等により、輸送コスト最⼤50%削減、リードタイム最⼤30%削減を確認。
• 日本の社会重視の価値観でサービスデザインやビジネスモデルを検討し、バランスよく環境価値、経済価値も高める
我が国ならではの社会アーキテクチャを具現化すべき。
図３ 医療機器物流における実証実験のシステム構成*＊︓https://jpn.nec.com/press/202011/20201125_02.html
Japan Electronics & Information Technology Industries Association

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提⾔２: Society 5.0での社会価値実現を支えるセキュリティ、トラスト、レジリエンスの強化(1)Society5.0時代を迎え、データ駆動型社会を実現するための新しい社会評価指標を作り上げるとともに、バイデザインの考えで、セキュリティ・トラスト・レジリエンスを実現していくべきである。
・ セキュリティ
⼈⽂・社会科学の知⾒も踏まえた様々な脅威の動向の監視・観測・予測・分析
CPSのセキュリティ確保、サプライチェーンを想定したセキュリティへの取組みの実施
量子コンピュータ時代に対応したセキュア技術の確⽴、データガイドライン策定
・ トラストAgile Governanceの積極的な推進
ベースレジストリへ拡張した産業データ等に対する政策の実施や法制度の整備
企業間リバンドリングを柔軟かつ安全に実施するためのトラストサービスの整備
・ レジリエンス
レジリエンス⼯学の研究開発の戦略的かつ継続的強化、実践的なBCPのガイドラ
イン作りと取組み評価制度の確⽴
レジリエンスに貢献可能なネットワーク技術、材料・デバイス技術の研究開発の促進及びエンジニアリングチェーン、サプライチェーンの堅持Japan Electronics & Information Technology Industries Association15

提⾔２: Society 5.0での社会価値実現を支えるセキュリティ、トラスト、レジリエンスの強化(2)Society5.0システム

ｽﾏｰﾄ製造MaaS ｽﾏｰﾄ農業 ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾍﾙｽ ｽﾏｰﾄｼﾃｨ

ｽﾏｰﾄ物流 ｽﾏｰﾄｴﾈﾙｷﾞ- ｽﾏｰﾄ防災･減災 ｽﾏｰﾄﾎｰﾑ

…

データ連携

ICT基盤技術
分散協調型デジタルプラットフォーム
材料・デバイス技術
ネットワーク制御技術

文理融合

Agile Governance
量子技術
ゼロトラスト
レジリエンス工学
デジタル安全保障
予測技術
初動対応技術デジタル社会保障
NISC
デジタル庁
Web3.0
セキュリティ・トラスト・レジリエンス

法制度、ガイドライン

バイ・デザインバンデミックサイバーテロ

原子力災害

地震・津波

火災

アウトブレイクリスクの台風・豪雨・水害
マネージメント
インフラ老朽化
地球温暖化・気候変動

Japan Electronics & Information Technology Industries Association16

提⾔３︓非対面型・非移動社会実現に向けた取組みの強化
⼈々が移動や対面をしなくても、リアルと⽐べて遜色のない、あるいはリアルをも超えた新しいコ
ミュニケーション、顧客体験、経済活動が⾏えるよう、xR技術や通信技術の⾰新が必要である①リモートコミュニケーション②省⼈化・⾃動化③ICTがもたらす新たな経験

実際に⼈と会えないリモートコミュニケー
ションにおいて重要なのがVR, ARやMR技術、あるいはそれらの総称であるxR技術である。

社会インフラの現場や産業を支える⼯場などで、ロボット、映像分析や通信の技術を駆使して、⼈の作業を遠隔操作に置き換えていくことが必要。

⼈々はこれまで⾏くことが難しかった場所
でもxRを通じて経験することができるようになる。仕事をするにあたっても場所や時間を選ばず、働きたい場所、環境や時間を⾃由に選ぶことができるようになる。

【臨場感】映像や音声だけでなく、その場の雰 【遠隔操作】ロボットやドローンを遠隔で操縦す 【通信】高速・⼤容量な通信技術の開発
囲気・臨場感や、⼈の感情に起因する細やか る技術【ネットワーク】クラウドの活用やエッジコンな表情の変化や身振り⼿振りの分析と伝送 【映像分析】これらから得られた映像を⾃動で ピューティングの推進【プライバシーやセキュリティ】盗聴や、会話の 分析【セキュリティ】サイバーセキュリティの確保
内容が周囲に漏れ聞こえることは避けなけれ 【遠隔監視】リモートで監視する技術や通信技ばならない。
術
Japan Electronics & Information Technology Industries Association17

提⾔3︓カーボンニュートラルの実現に向けた取組みの強化
カーボンニュートラルの実現に向け、EBPMで、有効な技術を社会へ浸透させる仕組みが重要①再生可能エネルギー

昨今は⼩型で軽量な太陽光パネルの研究開発が進んでおり、⾞両や建築物の局面に設置するなど、幅広い場所で分散した形での発電が可能となっている。

②エネルギーを蓄え、輸送する技術発電出来るときに電気を蓄え、発電できないときに放出する蓄電池等の技術が必要となる。近年、従来よりも⼤容量で、かつ安全に利用できる電池の研究開発が進んでいる。
また、さらに⼤量のエネルギーを蓄える⼿段として、⽔素を利用し、エネルギー源として利用する方法も有効である。安全性を担保しつつ、⽔素を資源として積極的に利活用するための規制緩和、エコシステム構築・インフラ整備が必要である③省エネ技術化合物半導体をはじめ、半導体技術は日進月歩の進化を遂げており、電⼒効率の良いデバイス開発が重要。またデー
タセンター等においては、冷却システム、冷媒を含め、全体として無駄な電気の消費を削減する取り組みも必要である。
Japan Electronics & Information Technology Industries Association④二酸化炭素を回収する技術

二酸化炭素を回収するCCUやCCS技術により、二酸化炭素を貯蔵したり、燃料に変換することができる。

⑤二酸化炭素の排出が少ない素材の利用

製造時に二酸化炭素の排出が少ないセメントや、天然の微生物が分解可能な生分解性樹脂やバイオプラスチックなど、生産時や廃棄時に二酸化炭素の排出の少ない素材を積極的に利用することも重要である。
● いずれの技術についても、研究開発の初期の現段階では、コストが高く、社会への浸透が容易ではない。産官学挙げて積極的な研究開発への投資を進め、さらに社会実装に当たってはインセンティブ、KPIを設けるなどして、有効な技術を速やかに、かつ確実に社会に浸透させるべきである。
● 関係者がシステムとして技術を作り上げることが必要な分野では、産官学が連携し総⼒を挙げて取組む仕組み作りや、実証実験の場の整備も切望される。
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提⾔４: Well-being実現のための新しいイノベーションスタイル︓背景と概要
背景 Society 5.0の早期実装のためには、新規技術の開発だけではなく、既存技術と社会システムの新しい組合せ・結合で、ギアチェンジして実現する必要がある。
 異業種連携でのアイデア創出は進みつつあり、社会実証の加速が鍵となりうる。
 データを安⼼して提供でき、エコに試作・検証できる環境構築が有効と考える。
概要

目指す姿は、
 各ノードが安全・安⼼に繋がり、アイデア創出、課題解決から試作・実装・検証までのプロセスがエコに実現するネットワークであること。
 試作・実装・検証の各プロセスで企業や⼤学等の資源が提供されること。
 データとその元となるセンサの検証、データの信憑性、データの著作権等、データ提供の閾値が著しく低減されると共に、ビジネス成⽴後は、データ提供者、試作資源担当者等の関係者に適正に利益が還元されること。
 データや情報のみでなく、⼈や資本が繋がり、日本の成⻑に寄与すること。
Japan Electronics & Information Technology Industries Association19

提⾔４︓Well-being実現に向けた価値創造ネットワーク（コンセプト図）
アイデアの早期具現化・価値検証をエコシステム型のダイナミックなオープンイノベーションで実現

ミッション︓Society 5.0実現への加速(ギアチェンジ)
Well-beingの実現

イノベーションのオープン性【実現価値】• 異業種連携• アイデア創出• エコ試作＆実証• 利益分配【必須技術】• Cyber Security• Trust Service• NSM AI *1• PIP AI *2

ネット
ワーク型共創（利用側を含む）

ステークホルダー型
エコシステム

価値創造ネットワーク（供給側）

開発コンソーシアム

OSS（開発者コミュニティ）

連携型共創

【施策】
• DSA *3(DATA-EX)

自己完結型（クローズド）

開発提携

１︓１型
JV 兼業・副業

部門内開発
固定的クラウドソーシング

自社PJ開発On Demand
期間限定
リソース活用のダイナミズム

OtherNetwork

Medical
NetworkAcademia
NetworkCompany
NetworkServicerNetwork

Japan Electronics & Information Technology Industries Association

Smart AGRI

Person-Data
Network*1: Needs Seeds Matching*2: Personal Information Protection*3: Data Society Alliance20

提⾔４︓価値創造ネットワーク実現のための必須技術と施策
データが⾃発的に収集される環境を構築するためには、総務省等で検討が進むCyber
SecurityとTrust Serviceの確⽴は当然であるが、提供されたアイデアで新規ビジネスが成⽴した際に、元データ(著作権)提供者への利益還元の仕組みが必要であり、データ利活用の履歴管理や電子決済⼿段として、ブロックチェーン/分散台帳管理や⼤規模・高速処理実現のための分散コンピューティング技術の活用が有効と思われる
データの証明(モノの認証)はTrust Serviceが技術的に成⽴すれば可能になると考えられるが、技術確⽴が間に合わない場合は、施策での対応が必要。
データ収集時の個⼈情報保護(PIP)、膨⼤なデータからの相関性抽出、課題に対するニーズ・シーズ・マッチング(NSM)等、データと⼈との間を補完するAIのネットワークへの組込みが必要。
積極的なデータ提供による社会全体でのデータ活用を通して、結果的に個⼈の健康、幸せに繋がり、予防と未病対策による早期医療や社会課題解決で、個⼈および社会全体のWell-beingを実現する技術＆施策が必要(デンマークのような仕組みをAI技術で実現する)。
Japan Electronics & Information Technology Industries Association21

（参考）JEITAでのオープンイノベーションの取組み
市民/利用者視点での課題解決は、国・自治体、大企業、ベンチャ、等、それぞれの得意領域を踏まえた連携が鍵

JEITAでのオープンイノベーションの取組み
・ ユーザ企業のJEITA参画︓ JTB、セコムが理事へ
・ ベンチャーとの共創・連携︓ JEITAベンチャー賞（2016年より開始）
・ CEATECをSociety 5.0のショーケースへ

今後利用者／市⺠を含めた多様な関係者と枠を超えて連携、共創をするエコシステム型へ
デジタル・ニッポン2020 〜コロナ時代のデジタル⽥園都市構想〜、p.98よりhttps://jimin.jp-east-2.storage.api.nifcloud.com/pdf/news/policy/200257_1.pdf
Japan Electronics & Information Technology Industries Association

・ 5G利活用型社会デザイン推進コンソーシアム発⾜(JEITAが事務局）

https://www.jeita.or.jp/japanese/pickup/category/2020/200925.html

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提⾔５︓多様な⼈材の育成・獲得と活用（1）Society 5.0の早期実現と、その後の2030年代以降も日本が発展・持続し得るために、多様な個の活躍を促し、産業競争⼒の強化とWell-being実現に資する⼈材戦略が必要
1. 基盤技術・基幹技術⼈材の育成・確保

デジタルアーキテクト・データサイエンティスト
半導体・次世代通信・量子技術

2. 多様な⼈材の活用

グローバルな⼈材と技術を呼び込む魅⼒的な環境/いつでも誰でも学べる環境

3. ⽂理融合や異分野協創による新価値創出できる⼈材育成の仕組み

総合知活用・全体俯瞰できる⼈材

4. 新たな社会構造に適応した⼈材開発・⼈材育成・⼈材交流

所属に囚われないネットワーク型の⼈材活用
オンライン/リモートによる学び・訓練の機会

5. 未来世代への積極的な投資次世代を担う若⼿への教育環境整備
起業家精神や価値創出に係る教育

Japan Electronics & Information Technology Industries Association23

提⾔５︓多様な⼈材の育成・獲得と活用（2）1. 基盤技術・基幹技術⼈材の育成・確保・Society5.0が実現された社会では、実世界の様々な社会課題に対して、それぞれの課題に関連するリアルデータに基づきAIをはじめとしたデジタル技術を活用し、効率的・効果的に解決することが必要
・今後より一層AI・データに関わるデジタルアーキテクトやデータサイエンティストといった⼈材の育成を強化すべき・一方で、経済安全保障の観点から半導体・次世代通信・量子技術等の基盤技術分野の研究開発⼈材の育成も急務

2. 多様な⼈材の活用◆グローバルな⼈材と技術を呼び込む魅⼒的な環境整備
・技術の急速な発展と国際的な競争環境にある中、また少子高齢化の進⾏で⼈⼝の絶対数が減少する状況においては日本単独で研究開発を⾏なうことはもはや合理的ではない。
・海外の優秀な⼈材や技術を活用することが⻑期的な日本の発展と世界における日本の存在感の維持・向上に資する・グローバルな⼈材と技術を日本に呼び込めるような魅⼒的な研究開発環境を整備することが重要である。
◆⼥性の活躍推進・年齢を問わない⼈材の活用◆いつでも誰でも学ぶことができる環境整備
・科学技術の急速な進展を含めて環境の変化が著しい時代、変化に対応していくためには指導者・経営層を含めたあらゆる属性の⼈々が常に学びながら変化に適応し、進化し続けることが必要
・いわゆる「リカレント教育」を、あらためて「意欲があれば、いつでも、どんな世代でも学習や訓練を受けることができる」仕組みづくりに・変化に柔軟に対応できる⼈材の育成、AI・データ分野の開発⼈材・利活用⼈材増加、国⺠全体の技術リテラシー向上をJapan Electronics & Information Technology Industries Association24

提⾔5︓多様な⼈材の育成・獲得と活用（３）3. ⽂理融合や異分野協創による新価値創出できる⼈材育成の仕組み◆総合知活用・全体俯瞰できる⼈材
・社会科学・⼈⽂科学・⾃然科学を含めた総合的な知の活用が今後のイノベーションにとって重要
・社会課題を複合的・多面的に捉えて解決に導く⼈材の育成が必要
・幅広い知⾒に裏打ちされた全体を俯瞰でき、異なる業界・業種や産学官をはじめ様々な⽴場の⼈々、異なる考え方を持った⼈々、異なるバックグラウンドを持った⼈々等と意⾒交換し協調・連携を図れるコミュニケーション能⼒を備えた⼈材の育成が必要

4. 新たな社会構造に適応した⼈材開発・⼈材育成・⼈材交流◆所属に囚われないネットワーク型の⼈材活用促進
・異なる業界・業種による協調・協創には、従前の雇用関係に縛られない柔軟で多様な⼈材の登用・活用が必要
・産業界における⼈材の流動性や⼈材活用の柔軟性を確保するため、ネットワーク型の⼈材活用促進に向けた制度設計や支援を◆オンライン/リモートによる学び・訓練の機会
・オンライン/リモートの活用によってこれまで以上に柔軟で多種多様な学びや訓練の機会を得られる可能性を認識
・オンライン/リモートによる学び・訓練の機会を提供できるような学習環境構築の好機と捉えて、これを推進すべき

5. 未来世代への投資◆若⼿への教育環境提供・経済的支援
・日本の産業競争⼒を維持・強化していくためには未来を担う世代への投資が必須
・特に高等教育においては研究開発に集中できるような教育環境の整備・充実・経済的な支援が必要◆起業支援ならびに起業家精神や価値創出に係る教育の整備
・起業を志す礎となる主体性や創造性、起業家精神等の資質を育成する教育や、⾦融経済といった社会教育を初等・中等教育に・「課題解決能⼒」に加えて「⾃ら課題を設定する能⼒」が今後重要な能⼒、初等中等教育の段階から育む必要あり
Japan Electronics & Information Technology Industries Association25

提⾔５（⼈材の育成・活用）︓全世代が学び、成⻑し、多様な個の活躍を実現
社会リーダー層
・学びの率先垂範 ・グローバル交流
・世界への発信、提⾔
社会貢献実績世代
社会活躍開始世代
高等教育世代初等・中等教育世代
・VUCA・OODA対応⼒・課題設定能⼒
・起業家精神・総合知 ・⽂理融合・研究⼒強化
・社会課題解決への挑戦ダイバーシティ・インクルージョン
Japan Electronics & Information Technology Industries Association

・学びの継続・全体俯瞰⼒
・産業による社会課題解決

・知の伝承
・若い世代の育成
・新たな学び・いつでも始められる学びなおし
・知識・⾒識の拡張
・グローバルに活躍するスキル向上、経験蓄積

誰でも参加できる、誰も取り残されない
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JEITA二次提⾔のまとめ
日本は、ニューノーマルを⾒据え、質の高いリアルデータと⼈材の開発と活用を強化し、社会×環境×経済の３つの価値を同時追求し、持続可能なSociety 5.0実現を戦略的に加速すべき ゲームチェンジ︓３つの変⾰の強化
１） DX︓⺠間/産業データの利活用・連携、Society 5.0の個別具体化
２） SX︓Society 5.0の社会価値実現を支えるセキュリティ、トラスト、レジリエンスの強化
３） GX︓リモート(非対面、非移動型社会)、カーボンニュートラルの取組み強化
 ギアチェンジ︓社会実装の加速
４) Well-being実現のための新しいイノベーション
スタイル(価値創造ネットワーク)による社会実装の加速
 ⼈的資本の強化
５）多様な⼈材（若⼿、シニア、⼥性、海外、⽂理融合）の育成・獲得と活用Japan Electronics & Information Technology Industries Association「極めて質の高い社会データ」を競争⼒の源泉にすべく、重点分
野別と、分野を超えたデータ戦略の具体化・⼯程表と横展開を想定したリファレンス・アーキテクチャの官⺠での検討が必要。
Society5.0時代を迎え、データ駆動型社会を実現するための新しい社会評価指標を作り上げるとともに、バイデザインの考えで、セキュリティ・トラスト・レジリエンスを実現していくべきリモートでの顧客体験や経済を支えるxR技術や通信技術の⾰新と、カーボンニュートラルに向け、EBPMで有効な技術を社会へ浸透させる仕組みが重要アイデア（新結合）の早期具現化・価値検証をエコシステム型のダイナミックなオープンイノベーションで実現する仕組みを構築
すべき
Society 5.0の早期実現と、その後の2030年代以降も日本が発展・持続し得るための産業競争⼒の強化に資する⼈材戦略（全世代が学び、成⻑し、多様な個として総活躍）が必要
27

最後に︓JEITA二次提⾔の実⾏に向けたJEITA2021年度事業計画JEITAは、ICT・エレクトロニクスの主要業界団体として、会員企業とともに、第6期科学技術・イノベーション基本計画の官⺠連携での実⾏に貢献してまいります

提言１

提言4
提言5

提言2

提言3

提言4
提言4

Japan Electronics & Information Technology Industries Association

提言528

付録
⼈間中⼼・分散協調型に向けた、⽂理融合による重点研究領域の強化（全体像）（JEITA一次提⾔（2020年3月27日）より）

Japan Electronics & Information Technology Industries Association29

JEITA一次提言
2020年3月 ⼈間中⼼・分散協調型に向けた、⽂理融合による重点研究領域の強化（全体像）

価値判断
空間(社会･環境･経済価値）

Society 5.0 for SDGs

ｽﾏｰﾄ製造MaaS ｽﾏｰﾄ農業 ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾍﾙｽ ｽﾏｰﾄｼﾃｨ

AI･ﾛﾎﾞﾃｨｸｽ（エッジ）

価値創生
空間

⼈間中⼼、⽂理融合デザイン

少子高齢化 地方創生
生産年齢人口減少
産業構造変革

働き方改革

AI

健康寿命延伸ｾｷｭﾘﾃｨ･ﾄﾗｽﾄ
リアルデータ活用（EBPM)
実世界フィードバック（課題解決）都市集中化 インフラ老朽化
地球温暖化・気候変動
海洋・水資源保護 …
フィジカル空間教育
格差社会 フードロス エネルギー 環境保全

Japan Electronics & Information Technology Industries Association

社会課題

…

AI･ﾛﾎﾞﾃｨｸｽ（エッジ）

ICT基盤技術
分散協調型デジタルプラットフォーム

リアルデータセンシング

リアルデータ
創生空間

データ連携

サイバー空間ｾｷｭﾘﾃｨ･ﾄﾗｽﾄ
リアルデータ活用（Evidence Based)

ｽﾏｰﾄ物流 ｽﾏｰﾄｴﾈﾙｷﾞ- ｽﾏｰﾄ防災･減災 ｽﾏｰﾄﾎｰﾑ

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