2018年度の業績概要、2019年度の業績予想を、ご説明いたします。

2018年度の連結業績につきましては、主力のショッピングセンター事業、株式会社パルコの新規開業物件の貢献などがあったものの、店舗事業や専門店事業のヌーヴ・エイの不振継続などに加え、店舗閉鎖損失の計上などにより前年に対して減収減益となりました。
営業収益は、2017年度と2018年度に開業した店舗とパルコスペースシステムズなどの貢献があったものの、パルコ既存店舗の競合影響と衣料品テナントなどの不振継続に加え、ヌーヴ・エイの時計事業の不振と不採算店舗の閉鎖による店舗数減少などにより、899億69百万円と、16億51百万円の減収となりました。
事業利益は、パルコ既存店舗を中心に宣伝費など原価を圧縮しましたが、営業収益減に加え、新規パルコ店舗の先行経費の増加や、エンタテインメント事業の映画館の開業経費などにより、87億23百万円、15億60百万円の減益でした。
営業利益は宇都宮パルコと熊本パルコの営業終了決定による店舗閉鎖損失30億89百万円や店舗などの減損損失12億96百万円などをその他の費用として計上したことなどにより、54億25百万円と なり、62億87百万円の減益となりました。
親会社の所有者に帰属する当期利益は、33億70百万円で、44億38百万円の減少となりました。
EBITDAは113億89百万円となっています。

前年との差額の要因を分解しますと、事業利益は、2017年度と2018年度に開業したパルコヤ上野や京都、原宿、三宮ゼロゲートの貢献があったものの、一部パルコ店舗の不振に加えてエンタテインメント事業での出資した映画の原価増や復活開館したシネクイントの開業経費、新規パルコ店舗などの 開業準備に伴う人件費や委託費などの先行経費の増加に加えて、専門店事業のヌーヴ・エイの不振などがあり、15億60百万円のマイナスとなりました。
営業利益に関しては、2019年度内での営業終了を決定した宇都宮パルコと熊本パルコの店舗閉鎖損失やパルコ既存店舗の減損損失などがあり、62億87百万円の減益となりました。

資産合計は、前連結会計年度末と比べ135億34百万円増加し、2,753億69百万円となりました。
渋谷再開発に関わる取得予定保留床原価や仕掛販売用不動産などで126億円膨らんだことが主な要因で、加えて、錦糸町パルコや新生渋谷パルコの開業に伴う固定資産の増加などがあります。
資本合計は1,269億8百万円で、親会社所有者帰属持分比率、すなわち自己資本比率は46.1%となっています。
有利子負債は、89億20百万円増加し、617億40百万円となりました。
ROAは、税引前利益の減少と資産合計が増加していることなどにより1.9％、ROEは、当期利益の 減少などにより2.7%となりました。
ROAとROEの減少は一時的であり、2019年度は回復する予定です。

連結セグメントでは、株式会社パルコを中心とする「ショッピングセンター事業」は減収減益となりました。
「専門店事業」の株式会社ヌーヴ・エイは、主力の時計事業であるチックタック事業の苦戦に加え、算店舗のスクラップによる店舗数の減少などにより減収減益となりました。

不採「総合空間事業」の株式会社パルコスペースシステムズは、錦糸町パルコ内テナントの内装工事をはじめとする新規内装工事の受注増などにより、増収増益となりました。
「その他の事業」では、株式会社パルコデジタルマーケティングは、ICT活用サービスを軸とした外部商業施設のクライアント獲得数の増加などにより増収増益となりました。
パルコのエンタテインメント事業は、7月に復活開業したシネクイントの貢献などにより増収となったものの、前年の劇場好調と出資映画の原価増、シネクイント開業経費などにより減益となりました。
「その他の事業」合計では増収減益となっています。

中期経営計画の3年目となる2019年度の業績は、錦糸町パルコ、サンエー浦添西海岸パルコシティ、新生渋谷パルコ、川崎のゼロゲート出店の4店舗の開業などの貢献を見込み、増収増益を計画しています。
営業収益には渋谷再開発事業における保留床売却による一時的な増加を含み、同額を営業原価として見込んでいます。
それを除いた実質の営業収益としましても、錦糸町パルコや新生渋谷パルコ、川崎のゼロゲートの貢献を見込み、増収となる予想です。
営業収益、事業利益、営業利益は、主要各社で前年度実績を上回る予想となっています。
また、営業利益と当期利益は、2018年度の宇都宮パルコと熊本パルコの店舗営業終了決定による店舗閉鎖損失計上の反動などから、増益を予想しています。
2019年度の設備投資は、渋谷の再開発計画の進捗などで、約177億円を予想しています。

営業利益の業績予想の前年差異要因をグラフで示したものです。
営業終了を決定した2店舗の店舗閉鎖損失計上の反動に加えて、パルコ既存店での改装効果や 基幹店の周年祭の貢献と店舗の減損損失の反動のほか、新規開業店舗やエンタテインメント事業、ヌーヴ・エイなどの貢献を予想しています。

2019年度は、IFRS16号の適用により、財政状態計算書と損益計算書、キャッシュフロー計算書などに影響があります。
財政状態計算書では、オペレーティングリースなどを使用権資産として認識するため、資産合計は913億円増加する予想です。
損益計算書では、リースなどの借地借家料への計上が減価償却費と支払利息への計上に変更になります。
一部支払利息計上となることから、営業利益は11億円増加いたします。
借地借家料は104億円減少し、減価償却費が93億円増加します。支払利息はリース負債と連動するため逓減的に発生し14億円増加します。
なお、2019年度のIFRS16号適用後の数値は監査前の概算であり、今後変更の可能性があります。

剰余金の配当は、安定配当を行うことを基本とし業績と配当性向を勘案して実行しています。
2018年度の１株当たり配当金は、予定通り、期末12円、年間で24円を決定しました。
2019年度は、パルコ50周年記念配当2円の増配を計画しており、中間配当は13円、期末配当を13円、年間では26円を計画しています。

ここからは、中期経営計画の進捗について、ご説明いたします。

2019年度開業店舗や心斎橋の計画を含む新規開発で利益を積み上げるほか、パルコ既存店やエンタテインメント事業、パルコスペースシステムズをはじめとする子会社4社が、利益目標達成に貢献 する計画です。
2019年度の計画を達成することで、中期経営計画の最終年度である2021年度の営業利益目標147億円の達成を目指します。

2017年度と2018年度の投資額は、合わせて273億円となっています。
中期経営計画5か年では、668億円の投資を計画しております。

中期経営計画5ヵ年で目標としている12件の開発物件計画のうち5件が開業し、4件の計画が順調に進行しています。
既に開業した物件は、パルコヤ上野に加えて、京都、原宿、三宮ゼロゲートと、3月にオープンしたばかりの錦糸町パルコです。
進行物件は、サンエー浦添西海岸 パルコシティ、川崎のゼロゲート、新生渋谷パルコと、2021年春に開業を予定している大丸心斎橋店北館内の、計4店舗で、残り3件の開発も推進しています。

2018年度の課題と、2019年度の重点施策をご説明いたします。

2018年度の主なトピックスとして、パルコでは、まず、京都ゼロゲートが全館開業し、原宿ゼロゲートと三宮ゼロゲートを出店しました。
2月末には宇都宮パルコと熊本パルコの営業終了を決定し、将来を見据えたスクラップ＆ビルドを推進しました。
エンタテインメント事業では、渋谷に2スクリーンのシネクイントを復活開館いたしました。
グループ会社のヌーヴ・エイでは、収益改善を目指して不採算店舗を15店舗閉鎖する一方、ユーズド専門の時計ネットショップ「ユーズドウォッチプラス」を開設しました。
パルコスペースシステムズは、錦糸町パルコのテナント内装工事など、受注工事を増加させました。
他方、課題としては、パルコの店舗事業でパルコの既存店舗の衣料品不振と競合影響による不振が継続しています。
エンタテインメント事業は、出資した映画の不振により原価が増大し、業績を圧迫しました。
ヌーヴ・エイでは、主力の時計事業であるチックタック事業の不振が継続したのに加え、EC事業の伸び悩みがありました。
2019年度は、これらの課題を解決する施策を打っていきます。

2019年度の重点施策としては、パルコではまず、2019年度に開業する、新規開業4物件を必ずさせます。

成功

また、マーケットニーズに合わせたアイテム・サービスの店舗を新規導入する改装を推進し、パルコ年や基幹店の周年祭、新生渋谷パルコ開業などを活用し、マーケットにアプローチしていきます。

50周加えて、デジタル環境変化への対応とCRM戦略の推進により顧客起点のビジネスモデルへ変革し、QR・バーコード決済導入などのインフラ整備により、インバウンド需要獲得の体制を再強化していきます。
エンタテインメント事業 では、新生渋谷パルコの開店による渋谷拠点開業で、当社の独自コンテンツの強みを活かし店舗の動員へ活用していきます。
ヌーヴ・エイは、時計事業の業態を拡大するなどパルコの独自性に貢献する新業態を創造していきます。店舗のスクラップ＆ビルドを継続し、錦糸町パルコや新生渋谷パルコなどへ新規出店し、今期からは店舗数を拡大していきます。加えて、EC強化など、オムニチャネル戦略も推進してまいります。
パルコスペースシステムズでは、パルコの新規開業店舗内を含むテナント内装工事受注などにより収益を増大していくとともに、新店開発に伴うトータルビル管理の受託も拡大していきます。
パルコデジタルマーケティングは、複合的なデジタルサービス事業への転換を図ってまいります。

開発、店舗事業と、ESGテーマについてご説明します。

開発計画では、2018年度に2物件のゼロゲートが開業し、2019年度は、4物件の開業を予定しています。

2018年度は、ゼロゲート2件が開業いたしました。
国内外の大型商業施設など高感度の路面店舗が集積する原宿、神宮エリアに、人気SNSキャラクターグッズストア「ラインフレンズ フラッグシップストア」とフィットネスジムを誘致した原宿ゼロゲートを、開業しました。
また、4層の施設に１フロア１ショップの構成で、ライフスタイルストアやスポーツファッションなどの大型プを誘致し、三宮ゼロゲートを、開業しました。

ショッ2019年度は、業態の違う4物件を開業いたします。3月に開業した「錦糸町パルコ」は、フルラインショップ構成で出店しました。
ビル全体は株式会社東京楽天地が所有しており、パルコは105店舗の管理運営を行い、独自の企画や集客を図ることで、ビルにおける、いちテナントとしてビル運営に貢献していく構造になっています。
なお、パルコエリア内のビルメンテナンスのうち警備・設備業務については、商業施設管理として専門性が重要視されるため、パルコスペースシステムズへ再委託いたします。
2019年夏に開業を予定している「サンエー浦添西海岸 パルコシティ」は、地元企業との合弁による 県内最大級モールへの参画で、パルコは持分法による投資利益として利益を取り込む仕組みとなっています。
2019年初秋開業予定の川崎のゼロゲートは、2018年に開業した三宮ゼロゲートに次ぐ11番目のゼロゲート業態で、安定的に利益に貢献します。
2019年の秋に開業を予定している「新生渋谷パルコ」は、初の都市再生特別地区を活用し、複合施設に転換します。

東京東部エリアにおける新たな事業拠点として、錦糸町パルコが3月16日に開業し、好調にスタートしました。
アミューズメント施設を擁する複合ビルへの出店によるシナジーを最大限に発揮し、買い物以外でも 来店の目的を高める病院や郵便局など生活をサポートするテナントを充実させ、地域のインフラとしても貢献いたします。
すみだエリアの顧客ニーズをとらえた、1階の「すみだフードホール」をはじめとする飲食ショップの充実が 功を奏し、日中に加えて、夕方からの集客にも貢献しています。

2018年12月に正式店名を決定した「サンエー浦添西海岸 パルコシティ」は、2019年夏に開業を 予定しています。
浦添市の新たな”まち「シティ」”と「パルコ」のもつイメージの融合を表現しました。
「ザラ」「フルラ」「エムエイチエル」をはじめとする沖縄県初出店のファッションブランドなど、バラエティ豊かな約250店舗が出店する計画です。川崎のゼロゲートは、2019年初秋の開業を予定しています。今後の成長と都市機能の拡充が期待される川崎市中心部への出店で、計画地は、JR川崎駅前の主要道路の交差点角地にあり視認性の高い立地です。
エリアのさらなる賑わいの創出に貢献する新たな商業施設を目指してまいります。

秋開業予定の新生渋谷パルコは、未来志向の複合型施設となる新しいショッピングセンターとして秋開業を予定しています。
新生渋谷パルコでの取組みがパルコブランドのステージを進化させ、ひいては企業パルコのイメージアップに貢献してまいります。
この新生渋谷パルコは、ショッピングセンターパルコでのICT活用の先行モデルと位置付けており、加えてインバウンド需要に応えられるショップや店舗環境を充実させ、世界に発信するショッピングセンターを 目指します。
ショップ誘致には、任天堂の初の実店舗が決定するなど、これまでの枠を超えたグローバル企業とも取り組んでいます。
また、将来的には、ここで開発するエンタテインメントのコンテンツなどを海外事業推進部を通じて海外に展開していく計画です。

店舗事業強化のために、開発から店舗運営まで商業デベロッパー部門内で一気通貫して行う連動組織へ改革し、組織体制を変更しました。
店舗事業、開店準備室、業態開発、不動産の、各グループの協働体制を構築するとともに、テナント誘致のみならず顧客が集うマーケット創造を目指してマーケットクリエイション部を新設しました。
また、それぞれの個性の中で新たなマーケットや業態の創出を目指し、店舗グループを再編しました。
都市型店舗グループは、新たなショップやサービスの創出など、デジタルとは異なるリアルショッピングセンター独自の魅力を高め、ブランドイメージの発信を強化するとともに、マーケットニーズに合わせた アイテムサービスの店舗を導入し、さらに、レストラン・食物販・サービスなど、体験や体感で来店を楽しむゾーンを創出し、充実させていきます。
コミュニティ型店舗グループは、幅広い客層のニーズに応える地域密着型商業施設として、進化を継続してまいります。

パルコ店舗事業を取り巻く環境の変化を見据え、中期経営計画にも盛り込んでいるとおり、スクラップ＆ビルドを推進しています。
2018年度は、2019年度開業の錦糸町パルコと新生渋谷パルコ、大丸心斎橋店北館内の準備を進行しました。
2019年2月には、宇都宮パルコと熊本パルコの営業終了を発表し、熊本パルコは、建物所有者との間で、複合ビルへの建替と新たな商業施設展開を検討しています。
パルコ店舗は、2021年度末には18店舗体制となる予定です。

店舗事業では、2018年度、改装やプロモーションの実施など、店舗の基盤を強化する取り組みに加えて、アプリを大幅にリニューアルするなどデジタル環境を進化させ、顧客との接点を増幅する取り組みを 実施しました。
テナントサポートとしては、出店やEコマースの構築支援などを提供する、新規テナント育成スペース、「アップネクスト」を都心型店舗全店に設置しました。
ICTを活用した顧客サービスでは、11月に「ポケットパルコ」をリニューアルしました。記事コンテンツを充実させ、限定のオンラインストアを搭載するなど、アプリユーザーとの接触頻度と時間の増加により購買モチベーションや商品検索などの利便性の向上につなげる改変で、このリニューアルが奏功し、すでに、 100万ダウンロード数を突破しました。今期のパルコ店舗のショップ改装は、名古屋パルコや広島パルコを中心に、全店舗トータルで37,000㎡を実施し、改装ゾーン取扱高前年比は116.2 ％と伸長いたしました。

約2019年度は、2018年度に実施したデジタル環境の進化をさらに推し進め、パルコカードの優待サービスと決済環境を整備し、顧客接点と購買機会を増加させるほか、継続して改装を推進していきます。
この秋、パルコカードの優待サービスが割引からポイント付与へと移行し、パルコポイントがスタートします。
ショッピング時に、パルコカードの裏面に追加されたQRコードをパルコ店舗内の各ショップに配備された 読み取り端末で読みとることで、ポイントが付与されます。
そのポイントをポケットパルコ内でも使えるように連携し、将来的には決済データと購買行動データの化を図っていきます。

一元

また、ポケットパルコに決済機能を付加するパルコペイも、秋以降順次スタートします。ポケットパルコに表示されたQRコードをショップ店頭の端末で読み取ることで、決済が完了します。またここでポイントを 使うこともできます。
さらに、さまざまなQR・バーコード決済サービスを活用した販売促進施策などにより、インバウンドの取り組み体制を強化していく計画です。
このように、デジタル環境進化とCRM戦略を推進し、顧客起点のビジネスモデルへと進化させていきます。
なお、2019年度の店舗改装は、名古屋パルコや池袋パルコを中心に約39,000㎡を予定しています。

ESGに関する課題へも積極的に対応し、企業価値を持続的に向上させていきます。
パルコグループの社会的役割は、社会が共感する新しい価値を創造し、「街づくり」「インキュベーション」「情報発信」を通して、さまざまな社会課題の解決に貢献し、絶えず発展させることだと考えています。
「持続可能な 開発目標 SDGs」を念頭に、当社4つの重点テーマ「次世代の人材」「文化」「地域」「環境」と、新たに加えた 「働き方改革」「コンプライアンス」に積極的に取り組むことで、サスティナブルな経営と持続的な成長を目指してまいります。