株式会社 セプテーニ・ホールディングス

https://www.septeni-holdings.co.jp■本報告書の中の会社名およびサービス名は、各社の商標または登録商標です。

統合報告書 2019

OUR MISSION
私たちの使命とは

ひとりひとりの
アントレプレナーシップで世界を元気に株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 2019

1

OUR WAY
どのように実現するのか

人材と固有の文化で既存事業の成長と新たな産業セグメントへの拡張を実現する。
2

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 20193

STRATEGY社長による戦略解説

エモーションとテクノロジーを掛け合わせることでこれまでにない新たな価値を産業界へ提供していく
2019年9月期は中期的な成長へのスタート地点。
電通グループとの提携で、競争優位の確立へ—
今、私たちの顧客企業では、「経営の中心軸にデジタルを据える」と宣言されるケースが増加しています。DX（デジタルトランスフォーメーション）
を前提にした市場開拓や事業モデルは、もはや当たり前の世界観になったとも言えます。
「デジタルに舵を切るか、それとも成長を止めるか」と言われるくらい、各社のトップは変革への強い意志を持って経営に取り組まれていることを実感しています。
そして、私たちセプテーニグループも、広告市場のデジタル化という大きな変化を機敏に捉え、業容を拡大してきた経緯があります。
直近の業績を振り返ってみますと、2019年9月期の連結決算は前期比で10％増収となり、Non-GAAP営業利益は約2倍の高成長を遂げることができました。ただし、過去4ヵ年のスパンで見れば、営業利益はV字回復への道半ばという状況です。
前期の期初にあたる2018年10月には、電通グループとの双方向かつ包括的な資本業務提携を結んだのですが、本提携によって2つのメリットが創出できると私は考えています。1つ目は、同社が当社の筆頭株主になり、資本的な位置づけから経営強化が図られること。2つ目は、従来のデジタル広告の枠を超えた「デジタルマーケティング」という領域で、優位なポジションを確保できることです。前期の業績拡大においては、
オーガニックでの成長と電通グループとの連携による顧客への提供価値の増大が寄与しました。
しかし、それよりも重要なのは、この提携が中長期の成長戦略を推進するエンジンになり、競争優位の確立につながっていく点にあります。私たちは今後、
デジタルマーケティングの領域で、DXを軸にした顧客企業の進化やモデル革新を支
つまり、2019年9月期は、私たちのこのような意思をステーク援する中心的な存在になる—。
ホルダーの皆さまへ明確に示せるようになった一年でした。

4

株式会社セプテーニ・ホールディングス

佐藤 光紀

Koki Sato

株式会社セプテーニ・ホールディングス 代表取締役
グループ社長執行役員
1997年、株式会社セプテーニ・ホールディングス（旧社名：株式会社サブ・アンド・リミナル）に新卒で入社。
入社3年目に新規事業責任者としてインターネット広告事業を立ち上げ、国内トップクラスのインターネット広告会社に育てる。
2006年、持株会社体制移行に伴い、事業会社である
株式会社セプテーニの代表取締役社長に就任。
2009年には株式会社セプテーニ・ホールディングス代表取締役に就任（現任）。
2017年、委任型執行役員制度の導入に伴い、グループ社長執行役員に就任（現任）。
2019年、株式会社電通（現 株式会社電通グループ）との資本業務提携契約締結に伴い、同社の執行役員に就任。
2020年、電通ジャパンネットワーク・ボードのボードメンバーに就任（現任）。

統合報告書 20195

なお、現時点の定量目標としては、最終年度の2022年9月期に収益250億円、Non-GAAP営
業利益36億円を掲げました。新たな事業セグメントへの拡張を進めながら、収益拡大による増益での成長を目指します。

当事者意識が高く起業家精神あふれる人材を
グループ成長の推進力にする
新たな中期経営方針のテーマは「ドメインの拡張」

セプテーニグループの際立った特質は、すでに顕在化している市場へ他社の後追いで進出するのではなく、
潜在的な市場を創造する集団であり続けている点にあります。
近未来の成長分野や社
会課題にいち早く着目して大きな波を起こし、課題解決に挑んでいくアントレプレナーシップが企

私たちが従来手がけてきた運用型広告などの事業は徐々に成熟し、市場をより深掘りする方法

業文化として個々の社員に根づいているからです。
おそらく、現時点ではカオスにしか見えない新で得られる果実は限定的となり、このままでは成長鈍化の課題に直面します。
2020～2022年の3ヵたな兆候の中に、「何かになりそうだ」「成長が見込めそうだ」というものを感じ取れる能力が市場年を対象期間とした新たな中期経営方針では、こうした現状を踏まえ、「ドメインの拡張」
を中期

創造のカギになっているはずです。
また、経営トップや上司に指示されたという理由のみで行動す

テーマに据えました。
オンライン広告にとどまらず、
DX市場をより幅広く捉え、まずは当社グループ

るのではなく、
意志と自信を持ち、自分の頭で考え行動できる、
いわば優秀で“尖った”人々が自由の中核事業に隣接する領域に向けて、ビジネスの対象を広げていきます。

に仕事をしている状態をグループ全体の推進力に結びつけていきたいという想いも持っています。

あわせて、事業セグメントの名称も、中期経営方針と合致したものに変更しています。ネット

2020～2022年の3ヵ年においては、
より変化度が高く、成長ポテンシャルがあり、自分たちがマーケティング事業については、より幅広いデジタルの領域に軸足を置き、顧客企業のDX推進

心からおもしろいと感じられる分野に経営資源を集中していく考えです。加えて、前中期経営方を強力にサポートしていくパートナーになるという意図を込めて「デジタルマーケティング事業」

針の期間にも取り組んでいた、
主に人的資産を対象とした「OS=事業基盤」
への投資を継続してという名 称 にしました。メディアコンテンツ事 業 にお いては、過 去 数 年 間 、マンガアプリ

いきます。直近の数年間では、独自開発したマシンラーニング（機械学習）を軸とする「AI型人事「GANMA！」への集中的な投資を行ってきた結果、現在はマネタイズの局面を迎えています。加システム」
をはじめ、人材への投資を充実させてきました。膨大なデータベースをもとに、社員のえて、グループ内部で生み出した新事業が順調に立ち上がっており、今後は「GANMA！」単独で早期戦力化や最適配置を可能にする本システムが複数の外部機関から高い評価をいただいてはなく、複数のメディアやプロダクトを連携させたプラットフォームを構築し、その総合力によっいますが、当社グループ内では業務生産性の向上効果も顕著に表れています。例えば、人事にて各々を成長させていく将来像を描いています。
こうした構想を「メディアプラットフォーム事業」

関する打ち合わせや調整など、人が担ってきた業務をかなり代替できるようになりました。人材という新しい名称に反映させました。

の配属・異動に際しては、「Aさんに〇〇部門の仕事をしてもらえば、現在よりもパフォーマンスが〇〇％向上する」
といった、精度の高い予測が実現しています。
このように、
人材関連の蓄積デー

デジタルマーケティング事業 顧客企業のDX推進支援と、業界全体のDXを推進するための旗を振っていく。

メディアプラットフォーム事業 多様なメディアをプラットフォームとして位置づ
け、グループの総合力で伸長させていく。
また、今回発表した中期経営方針は、単年ごとに見直しを実施する「ローリング方式」にしています。
その理由は、不確実な環境において、環境変化に強く、即応できる経営を行う必要がある
からです。
現在、
日本はかつての高度成長期のように、3～5年後といった中期的な未来を正確に予測することはとても難しい状況です。
そのため、未来の予測が難しい中で、自分たちなりにポリシーに合った形の中期経営方針として、毎年View（見解・考え）を更新していくこととしました。
私たちは世の中の大きな変化のベクトルを認識し、近未来へのViewも持っています。ただし、
こうした見解を3～5年後も変えずにいると、ズレが生じるため、1年ごとに見直しを行い、変えていくわけです。
もちろん見直すと言っても、まったく違うことを打ち出すのではなく、ストーリーとして点と点がつながる状態は保持していきます。世の中の変化に対し、社会と自分たちという関係
において、こういう存在になっていきたい、というメッセージになります。

6

株式会社セプテーニ・ホールディングス

タとテクノロジー基盤がOSとして機能し、その上に魅力的なアプリケーション
（事業）
を次々に創
出しているというのが当社グループの現在の姿です。
また、OSには社会変化を新たな成長機会と捉え、新しいビジネスを生み出していく固有の企業風土も含まれており、これらはセプテーニ
グループの強みとなっています。
ここまでお話ししてきました事業展開や投資活動など、意義のある取り組みによって、「 セプ
テーニが存在している意味とは？ 提供できる価値とは？」といった社会からの問いかけに対する、
より明確な答えをお示しできるようになりました。
セプテーニグループは、
人々のエネルギーやエモーションを洗練されたテクノロジー基盤と掛け合わせることで、人が人ならではのエネルギーを発揮させ、
これまでにない新たな価値を産業界へ提供していきます。
そして、これからも、
当事者意識が高く起業家精神あふれる社員が世の中を良くしていくことに貢献する考えです。

利益還元について
株主・投資家の皆さまへの利益還元については、
親会社の所有者に帰属する当期利益に対す
る配当性向15%を目安としながら、1株当たり配当金の下限を2円と設定することで、配当の継続性と安定性に配慮していきます。
今後も、業績の拡大に応じた適切な利益配分を図っていきます。
統合報告書 2019

7

OUR VALUES
企業理念・行動規範
企業理念

CONTENTS

Mission

ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に
Vision

強く偉大な企業をつくる
社是「ひねらんかい」とは関西弁で「知恵を出そう、工夫しよう」という意味です。

行動規範「Septeni Way」
Speed

StretchPartnership

Fair & Open巧遅（こうち）より拙速（せっそく）。

目標は高く。

互いに成長する。

わかりやすく、公平に。

私たちは、
「速さ」
を優先し、
トライ

私たちは、高い目標をクリアする

私たちは、全員が経営者の目線

私たちは、フェアでオープンな
環境、関係を築きます。

アル＆エラーを繰り返すことで、ためのイノベーションを大切にしに立ち、切磋琢磨し、協力するこより高い完成度を目指します。

ます。日々の変化の積み重ねが、とで、より良い企業体を創り上目覚ましい成長につながります。

げます。

社長による戦略解説

4

セプテーニグループの成長力

10

セプテーニグループの価値創造モデル

12

セプテーニグループの強み

14

中期経営方針

16

事業別戦略

18

デジタルマーケティング事業18

メディアプラットフォーム事業20

セプテーニグループのコーポレート・ガバナンス

22

役員一覧

26

セプテーニグループのCSR

28

連結財務・非財務ハイライト（IFRS）

34

会社概要

36

株式の状況

37

編集方針

セプテーニグループは、事業を通じて社会課題の解決に取り組み、サステナブルな社会の実現を目指しています。当社グループの歩みや事業活動における価値創造の全体像をステークホルダーの皆さまにDiversity

PassionFree & Rule

ダイバーシティを競争力に。

情熱を持ち続ける。

規律と自由。

私たちは、あらゆる人権を尊重

私たちは、情熱が能力を高め、私たちは、損得より善悪で判断し、多様性を認め合い、ひとりひ

結果を生 み出す持続力になる

し、関連する法令と法の精神をとりの強みが発揮される働き方と考えます。自己 成 長によって遵守し、厳しく、楽しく、自らの仕企業成長を促し、社会に貢献し事に熱中します。

を実現します。

ていきます。

8

株式会社セプテーニ・ホールディングス

ご理解いただくことを目的として、「統合報告書」
を発行しています。本報告書は、国際統合報告評議会（IIRC）のフレームワークや経済産業省による「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」
を参考とし、中長期視点に立った経営方針・事業戦略と、財務・非財務の情報を掲載しています。
より詳細なIR情報、CSR情報については、当社ウェブサイトをご覧ください。

URL

https://www.septeni-holdings.co.jp

将来見通しに関する注意事項

本報告書に掲載している情報のうち過去の歴史的事実以外の記述は、一定の前提のもとに作成した将来の見通しであり、現在入手可能な情報から得られた当社経営陣の判断に基づいています。
したがって、将来、実際に公表される業績などの情報は種々の要素によって変動する可能性があり、本報告書の情報を使用されたことにより生じるいかなる損害につきましても当社は責任を負うことはありません。

統合報告書 20199

STEADY ACHIEVEMENT

2000年からの売上高・営業利益の年平均成長率

セプテーニグループの成長力

売上高 約15% 営業利益 約14%2000年9月期売上高49億円

セプテーニグループがインターネット事業を開始したのは2000年。
その後、
インター

2000年9月期営業利益

ネットは人々の生活に広く深く浸透するとともに、あらゆる産業に変革をもたらし、今

765億円
2019年9月期営業利益

11.7倍

1.8億円

や社会になくてはならない情報インフラとなりました。同時に、インターネット広告市

2019年9月期売上高

15.6倍

21億円

765億円

（注）2000年9月期は日本基準、2019年9月期はIFRSに基づく数値を記載しています。

場も急拡大し、
テレビ広告に並ぶ広告メディアとしての地位を確立するに至っています。社会の変化を新たな成長機会と捉え、常に時代に合った、顧客の期待を超えるサービスを提供していきます。

21億円

売上高・営業利益
従来事業

インターネット事業

営業利益

1990

1991

1993

1992

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

従来事業

インターネット事業（DM事業など）（デジタルマーケティング事業、
メディアプラットフォーム事業）

インターネットの歴史とインターネット広告市場の変遷

2012

2013

2015

2016

2017

2018

2019

※出典：
『情報メディア白書2016』（電通総研）
をもとに当社作成

1994 ～ 1998

1999 ～ 2003

2004 ～ 20072008 ～ 20132014 〜

インターネットが広く一般消費者まで普及。
バナー広告の時代

いつでもどこでもインターネット。
広告手法は多様化（アフィリエイト、
リスティング広告）

ソーシャルメディアの黎明期。
既存のメディアとクロスさせた
広告の試み

アドテクノロジーの進化。
“広告枠を買う”から“情報にリーチする人数を買う”という概念へ

インターネット広告費は2桁成長。
モバイル広告がインターネット広告市場を牽引

1994年
電話回線を経由したダイヤルアップ接続の開始

1999年
携帯電話でメールの送受信やウェブページの閲覧を可能にしたiモードが誕生

2004年以降Facebook、mixi、YouTube、Twitterなどのソーシャルメディアが次々と誕生

2008年
iPhone 3Gが発売開始

2017年
日本の広告費においてインターネット広告がテレビ広告に迫る

1995年
Windows 95が発売開始

2001年
ADSLの普及により家庭内ネット環境に通信の高速化と低価格化

リーマンショックが引き金となり、金融工学のプロがインターネット市場に流入
2011年
LINE サービス開始

インターネット広告事業により高成長を実現

成長分野にフォーカスし、さらなる躍進セプテーニグループの歩み

2000年3月
株式会社セプテーニに社名を変更

2004年6月
トライコーン株式会社を子会社化

2009年10月
MANGO株式会社を設立

2014年10月
gooddo株式会社を設立

1990年、現名誉会長である七村守が（株）セプテー二・ホールディングスの前身となる

2000年4月
インターネット広告事業を開始

2004年7月
福岡営業所（現 株式会社セプテーニ 福岡支社）を開設

2010年11月
株式会社ハイスコアを設立

2016年10月
株式会社TowaStelaを設立
Septeni Asia Pacific Pte. Ltd.を通じて、
Lion Digital Global LTDの株式を取得し子会社化（株）サブ・アンド・リミナルを設立し、人材採用コンサルティング事業を展開してきました。
1993年にDM事業（ダイレクトメール発送代行）を開始。DM事業は順調に成長し、セプ

2001年8月
株式を店頭市場（ジャスダック）に登録

テーニグループにおいて主力事業となっているインターネット広告事業を開始しました。

2003年7月
大阪営業所（現 株式会社セプテーニ 関西支社）を開設

テーニグループの基盤がつくられました。
その後、現代表取締役の佐藤光紀が現在のセプ

社是

私たちセプテーニグループは独立系で、資本、人、事業など
何もない状態からスタートし、社員の知恵やアイデアだけが資産でした。
そういった創業の志をいつまでも忘れず、成長を続けていこうということで「ひねらんかい」という社是を掲げています。
創業者 七村 守

102014

株式会社セプテーニ・ホールディングス

2005年1月
株式会社セプテーニ・クロスゲートを設立
2005年7月
名古屋営業所（現 株式会社セプテーニ 名古屋支社）を開設
2006年4月
株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティングを設立
2006年10月
持株会社体制へ移行し、社名を株式会社セプテーニ・ホールディングスに変更。
インターネット広告事業を新設分割によって「株式会社セプテーニ」に、DM事業を吸収分割によって「株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティング」にそれぞれ承継2011年10月
株式会社セプテーニ・ベンチャーズを設立
2012年3月
インターネット広告事業において、海外展開を開始
2013年2月コミックスマート株式会社を設立し、マンガコンテンツ事業を開始
2013年3月
SEPTENI TECHNOLOGY CO., LTD.を設立
2013年10月
株式会社ビビビットを設立
2014年1月
株式会社セプテーニ・オリジナルを設立

2017年4月
Septeni Ad Creative株式会社を設立
2017年9月
株式会社デライトチューブを設立
2018年1月
ミロゴス株式会社を設立
2018年4月
株式会社サインコサインを設立
2018年10月
HEDGEHOG PRODUCTS株式会社を設立
株式会社電通（現 株式会社電通グループ）との間で資本業務提携契約を締結

2014年10月
株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティングの全株式を譲渡

統合報告書 201911

OUR VALUE CREATION MODEL
セプテーニグループの価値創造モデル
当社グループの事業（アプリケーション）
は、
固有の強み
（OS）
によって生み出されています。

ステークホルダーへのアウトカム「当事者意識が高く起業家精神あふれる人材」
が「豊富な人材データベースとテクノロジー」
によって、さらに能力を発揮し、固有の組織風土を生み出している状態が固有の強みであるOSです。
このOSによって、産業と社会の大きな変化を先んじて捉え、魅力的なアプリケーション（事業）
を再現性をもって創出します。
そして、人と産業をエンパワーすることで、ミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の達成を目指しています。

OS（セプテーニグループの強み）⇨ Page 14

アプリケーション（事業領域）

固有の組織風土
当事者意識が高く起業家精神あふれる人材

コアバリュー

豊富な人材
データベースとテクノロジー
人材への投資組織への投資社会や環境の変化に対する柔軟性＋
新しいビジネスを生み出す仕組みドメインの拡張⇨Page 16

産業・社会の大きな変化• 産業全体のデジタライゼーション• 価値観の多様化• 多様な社会課題• AI等の技術革新

デジタルマーケティング事業⇨Page 18

メディアプラットフォーム事業

成長分野や社会課題にいち早く着目し、
潜在的な市場を創造する集団が新たなビジネスを生み出すCSR ⇨ Page 28

事業を通じて人と産業を
エンパワーする

ひとりひとりの
アントレプレナーシップで世界を元気に⇨Page 20

潜在市場の創造
企業理念・行動規範の浸透

社会への提供価値

Mission

人々のエネルギーやエモーションを独自のテクノ
ロジーと組み合わせることで、個々の能力を拡張させ、事業を通じて人と産業をエンパワーするな
ど、
これまでにない新たな価値を産業界へ提供していきます。
これからも、社員が当事者意識を高く持ち社会と関わり合いながら、より良い未来づくりに貢献していきます。

コーポレート・ガバナンス ⇨ Page 22

12

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 201913

OUR STRENGTHS
セプテーニグループの強み
当社グループの最も重要な要素は人的資産であり、「当事者意識が高く起業家精神あふれる人材」
です。
その人材が、
最大限に力を発揮し、活躍できるようにするため、膨大な人材データを蓄積し、独自開発したAI型人事システムを用いて、数年前より人材育成や採用、配属の個別最適化を進めています。
また、
当社はこれまで、
時代の変化に先駆けて新しいビジネスに挑戦することで成長してきました。
その中で根づいた「変化に対する柔軟性」
や「新しいビジネスを生み出す仕組み」、
そして、それらのベースにある「企業理念・行動規範」
を軸とした固有の組織風土を大切にし、さらなる事業拡大を図っています。

固有の組織風土
当社は、世の中の新たな兆候と成長分野をいち早く見極め、経営資源を機動的にシフトし成長してきました。そうした中で、社会の変化を挑戦の機会と捉え楽しむ力や、年齢にかかわらず、誰でも新しいビジネスに挑戦する風土が醸成されました。
このような風土（価値観）を明文化した企業理念・行動規範の浸透を図り、全社員で共有することが企業としての持続的成長につながっています。

コアバリュー１.	当事者意識が高く
起業家精神あふれる人材２.	豊富な人材データベースとテクノロジー「セプテーニグループは、何のために存在しているのか。私たちの社会における使命とは何なのか」を表したものが、ミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」です。
セプテーニグループでは、
アントレプレナーシップを「当事者意識が高い人材」「起業家精神あふれ
る人材」
と定義し、
これらの資質を備えた人材こそが当社の最大の資産であると考えています。

セプテーニグループでは、社員ひとりひとりのパフォーマンスを最大化することを目的に、2009年よりデータを蓄積し、人材育成に関する研究に取り組んでいます。2014年より本取り組みから得た技術を採用活動にも応用しており、
2016年には人材データを専門に研究を行う「人的資産研究所」
を設立
しました。

楽しみながら新しいビジネスを生み出す

社会の変化を新たな成長機会と捉える●

起業家精神を持ち、変化の大きい方を選ぶ●

潜在市場を見つける●●

社内新規事業プランコンテストなどを開催

自己啓発の支援、経営者育成プログラムの実施※ 詳細は本報告書のP.28「セプテーニグループのCSR」
をご覧ください。

セプテーニグループでは、ミッション実現に向け、自分の頭で考え、行動できるアントレプレナー人材を各組織の中核に据え、社員ひとりひとりがその能力を発揮することで、人材をベースに事業を発展させていきたいと考えています。
それぞれがアントレプレナーシップを発揮できるよう、多様な挑戦機会を用意し、新しいサービスを生み出しやすい環境・制度を整備しています。

主な施策
施策
自己啓発制度3.	人材や組織への投資

社員の成長を支援

BLPマネジメント

概要
社外セミナーやビジネススクールなどの受講に対して助成金を支給する制度。
社外での能力開発機会の創出を目的に導入。
支給金額は総額の70%（上限7万円）。

将来の幹部候補者を育てるためのマネジメント領域に特化した、経営者育成プログラム。公募で選抜を実施し、選抜者は2年コーポレートロゴについて
セプテーニグループは2018年10月に、コーポレートロゴを一新しました。
新たなロゴ制作にあたり、グループの強みを表現すべく、
コンセプトおよびデザインを決定しています。
セプテーニグループは、
ミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の実現に向けて、
新しい市場、
新しい世界に挑戦していきます。
※ 詳細は当社ウェブサイト
（https://www.septeni-holdings.co.jp/corporatedesign/）、もしくは右記QRコードからご確認ください。

間無料で社外のビジネススクールに通うことができる。

2017年に承認制の副業制度を解禁。業務外活動を通じて個々

副業制度

人が新たなスキルや経験を積むことで、本業でさらなる活躍が期待できると考え、多様な働き方を推進しており、現在70名以上の社員が副業に挑戦している。

挑戦の場を
提供

gen-ten

懸賞論文
賞賛の場を
つくる

14

株式会社セプテーニ・ホールディングス

各種社内表彰毎年開催している社内新規事業プランコンテスト。事業実現への意欲が高く、かつ事業プランが高く評価された場合、（株）セプ

どんなときも起業家精神を持ち、テーニ・ベンチャーズにて事業化にチャレンジする機会を提供。

変化の大きい方を選んで結果を出す「つよさ」。

毎年、「会社の未来」に関するテーマが設定され、自らができるこ

成功 体 験や成長機会を仕組み化し、と・すべきことを論文形式で募集し、優秀作品を表彰している。

グループおよび各社にてさまざまなアワードを設け、半期または年に１回、社員の功績や挑戦をたたえている。

多様 性を認めながら皆で共 有する「やさしさ」。
決して簡単ではないものを、楽しみながら独自のやり方で実践する「おもしろさ」。
私たちは、これら 3 つの力で、新しい市場に、新しい世界に挑戦する。

統合報告書 201915

MIDTERM BUSINESS POLICIES
中期経営方針当社グループは、従来、中期経営方針の年限を区切らない形で提示し経営していましたが、環境変化を踏まえ、大3ヵ年計画

幅なアップデートを行いました。今後は単年度ごとに見直しを行うローリング方式とし、収益・営業利益の計画も含めて、
アップデートしていきます。
2020年9月期より「ドメインの拡張」
を中期テーマに置き、各事業の拡張を推進していきます。
あわせて、事業セグメン

収益

新たな事業セグメントへのトの名称も中期テーマと合致したものに変更しています。
また、中期経営方針においては、新たな事業セグメントへの拡張も検討していきます。
中期テーマ＜旧セグメント名称＞		

ネットマーケティング事業成長を目指す＜新セグメント名称＞▶︎ デジタルマーケティング事業

（億円）

（%）

30

300

250
200

190

168
12.3

20

13.2

14.4

13.6

10

100

0

メディアコンテンツ事業	▶	 メディアプラットフォーム事業

営業利益率（対収益）220

収益拡大による増益でのセグメント名称の変更

ドメインの拡張

拡張を行いつつ、

Non-GAAP営業利益

21

25

30

36

2019/92020/9（予想）

2021/9（予想）

2022/9（予想）

0

中期経営方針（ドメインの拡張）全体像

新たな事業セグメント

デジタルマーケティング事業

新たな事業セグメントへの拡張を検討

ネットマーケティング事業

デジタルマーケティング事業• 運用型広告（パフォーマンス領域）• 運用型広告（パフォーマンス領域）

基本方針

広告代理から

データ・ソリューション領域
パフォーマンス広告市場から

新規ドメインへの拡張• データ・ソリューション

ブランド広告市場• ブランド広告

オンラインからオン・オフ統合

オン・オフでの統合デジタルトランスフォーメーションの推進

新市場の開拓によるオーガニック成長＋

電通グループ各社との協業の促進を目指す

マス広告、販売促進
アナリティクス
CX、EC、CRM運用• デジタル領域での両社の専門性、強みを活用• オン・オフ統合でのデジタルトランスフォーメーション推進に向け今後さらに増員

電通グループ各社との協業の促進により業界全体のデジタルトランスフォーメーションを推進する

メディアプラットフォーム事業
メディアコンテンツ事業

メディアプラットフォーム事業

マンガアプリからコンテンツプラットフォーム
単一メディアから

メディアコングロマリット
各社単独運営からグロースプラットフォーム

基本方針
GANMA！への調剤薬局と服薬治療患者をつなぐ、対人業務
サポートシステム「Sentry」
を運営

収益に貢献しつつある中、社会貢献プラットフォーム「gooddo」を運営。
非営利団体・非政府組織に対する広報の支援およびコンサルティングを提供

各新規事業への投資がグループALLとしての成長力を磨く

既存ドメインの拡張

株式会社セプテーニ・ホールディングス

さまざ まな ジャン ル の オリジ ナ ル マ ン ガ
を2 0 0 作 品 以 上 掲 載しているマンガアプリ「GANMA!」
を運営

先行投資はピークを超え、今後は各社の強みを相互に持ち寄り

16

デジタル広告運用力

×

全国のクリエイターが50万点以上の作品を投稿している、
日本最大級のクリエイターマッチン
グサービス「ViViViT」
を運営

育児支援デジタルメディア「ベビフル」
や育児領域におけるECサイトを企画・運営
フィンテック、不 動 産 テックなどの デジタル
テクノロジーを活 用したビジネストレンドを
わ かりや すく伝えるライフスタイルマガジン「BITDAYS」
を運営

スマホゲームアプリおよび広告プロダクトを開発
新規事業の開発およびインキュベーションサ
ポート事業を展開

統合報告書 201917

事業別戦略 : デジタルマーケティング事業

ビジネスモデル
デジタルマーケティング事業
広告

インターネットを活用した、包括的なマーケティング支援サービスを企業向けに展開しています。インターネット広告の販売をはじめ、
クラウド型CRMサービスやアフィリエイトネットワークなどのマーケティングプラットフォームを運営し、顧客企業

データソリューション領域へと事業を拡張しています。

機会

ソリューション
提供•	産 業 全 体 に お けるD X（ デジタルトランス
フォーメーション）の進展•	電 通グループとの提携による競争優位性の確立•	マーケティング手法の高度化・専門化
課題•	オンライン・オフライン広告の統合マーケティ
ングに関する人材の確保

ネットマーケティング

2019年9月期の概況
主要子会社であるセプテーニ、Septeni Japanが新たな経●	

営体制での事業運営を開始

収益

Non-GAAP営業利益

国内市場におけるブランド広告市場の開拓が進み、顧客●	

数および大型顧客の出稿が順調に増加

12,000

海外市場では北米地域およびアジア圏において低調な推

8,000

●	

移となり、東南アジア子会社のLion Digital Global LTDにかかるのれん等の減損を計上。立て直しを図るため、経営体制の変更と拠点の選択と集中を実行

電通グループが取り扱うデジタルマーケティング案件の広●	

告運用の支援や、
ナレッジ、
テクノロジーの提供などが計画

14,234

13,833

13,4090

ソリューション

キャンペーンの実施
運用・効果の計測

 Iを活用したデータ分析・クリA
エイティブ制作●ク ラウド型CRMサービス●ア フィリエイトネットワーク●イ ンターネットメディア●とした広告の設計・運用の領域で、データ活用や自動化が進展していることです。
3,816

2015/9

5,468

5,331

2016/92017/94,026

2018/94,774

2019/9※従 前より各セグメントへ配賦していた全社費用について、2018年9月期以降
は配 賦を行 わない方 針に変 更しています。これ に伴 い、2 0 1 7 年 9月期のセグメント別Non-GAAP営業利益は全社費用を配賦しない基準にて遡及修正しています。
また、2016年9月期以前の業績については遡及修正をしていませんので、参考情報としてご参照ください。

情報発信

動画広告取扱高の分岐点を迎えています。特に大きな変化は、
プロモーション効果の最大化を目的

11,096

4,000

生活者・ユーザー●

年、GAFAを中心とした米国系巨⼤プラットフォーマーの技術進化によって、ある種

15,079

広告の
配信・表示

●

企業のデジタルシフトを背景に成⻑を続けてきたインターネット広告市場は近（百万円）

16,000	統合マーケティングの企画・設計	プロモーションの企画・設計●	広告運用

インターネットメディア

今後の戦略

収益・Non-GAAP 営業利益

どおり進捗し、収益拡大に貢献

DX支援

広告枠の
仕入れ

当社を含む主要なデジタルエージェンシーは、今後はデジタルマーケティングを進化させたい顧客企業のニーズに高い精度で対応できるように、社内の資産を組み合わせて組織的能力を高め、再構築させる必要があると捉えています。
このような流れの中で、当社ではまず、電通グループとの業務提携を推進し、業界の中でより優位なポジションを確保しつつ、オンライン・オフライン広告を統合した統合マー
ケティング提案を進めていきます。
また、データ・ソリューション領域への拡張を加速させることで、顧客企業が求めるDXの推進を実現できるパートナーとしての存在を確立していきます。

（億円）

（%）

150

128

120

103

90

17.8

20

16.6

14.2

15
10

30

5

0

2017/92018/92019/90

国内ブランド広告取扱高
ブランド取扱高

ブランド比率

（億円）

（%）

60

0

短期・中期的施策群

25

125

60

20

両社における専門性の違い・強みを活かし、短期・中期での施策を通じたシナジー創出により顧客に提供する付加価値を向上させる

デジタルマーケティング事業における構成比

動画広告取扱高

9

49.3

40

電通グループとの資本業務提携における具体的施策

ネットマーケティング

32.6
14.1

6.5

6

4.5
3

1.9

2017/92018/92019/90

データ中心のマーケティング手法で顧客企業に便益を提供
清水 雄介

Yusuke Shimizu

株式会社セプテーニおよびSepteni Japan株式会社 代表取締役社長
グループ執行役員
当社から電通グループへ
デジタルマーケティング事業のナレッジ、テクノロジーの提供「GANMA!」を中心とした
当社メディアやプロダクトの電通グループによる販売

両社が保有するデータ資産の相互活用

電通グループが取り扱う
デジタルマーケティング案件の広告運用を当社より支援

両社の顧客基盤を活用した
オンライン・オフライン広告の統合マーケティング提案

2006年、株式会社セプテーニに新卒で入社。2018年、グループ執行役員に就任（現任）。
株式会社セプテーニおよびSepteni Japan株式会社の代表取締役社長に就任（現任）。

近年になって多くの企業は、社内で蓄積してきたデータを活⽤するためにIT基盤を整備しています。
しかし、その基盤をマーケティングに活用し、成長の確かな果実を得ているという企業はまだ少数です。
これに着目し、私たちは2020年９⽉期より、データを中心としたマーケティング⼿法によって、顧客企業に明確な便益を提供していく考えです。

18

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 201919

事業別戦略 : メディアプラットフォーム事業

ビジネスモデルマンガ家

作品提供

自社IP（知的財産）の企画・開発を目的としたマンガ家の育成・支援と、専属作家によるオリジナル作品を中心に構成され

売
告販

事業、社会貢献プラットフォーム事業、育児プラットフォーム事業などを展開しています。

• 競合サービスの市場への参入による競争激化
課題•「GANMA!」を含めた各新規事業の成長「GANMA!」の累計ダウンロード数は2019年9月末時点で収益

1,300万件を超え、月間ページビュー数は26.1億PVを記録

2,005

2,000

「GANMA!」のメディア価値増大が寄与し、ブランド広告市

1,500

場の開拓が進む500

2018年12月にはアプリのメジャーアップデートを実施し、完●	

題となる月額制のサブスクリプションサービスを本格開始△500

ブランド広告、サブスクリプション課金の拡大によりトップ●	ラインが伸長し、赤字幅が縮小

その他新規事業の収益拡大も進む●	△1,500Sentry育児プラットフォーム事業

2015/9△1,324

2016/92017/9△1,051

2018/9△901
2019/9※従 前より各セグメントへ配賦していた全社費用について、2018年9月期以降
は配 賦を行 わない方 針に変 更しています。これ に伴 い、2 0 1 7 年 9月期のセグメント別Non-GAAP営業利益は全社費用を配賦しない基準にて遡及修正しています。
また、2016年9月期以前の業績については遡及修正をしていませんので、参考情報としてご参照ください。

配信・展開

生活者・ユーザー

情報登録

インターネット上での応援アクション
育児雑貨販売

アプリ収益

の減少や、
また、
アプリ事業者の乱立などが起きています。
「 GANMA！」において
は、広告収益に次ぐ第2の収益の柱としてのサブスクリプションモデルの導入、大いては、当社のオリジナルIPをアプリ外に展開することで、顧客企業のコミュニ

△718

課金・応援

ベビフル

にご利用いただきやすいプロダクトづくりに着手しています。2020年９⽉期にお△530△1,000

医療プラットフォーム事業

Pharmarket

型アップデートでのUI/UXの改良によるアプリ継続率の向上や、新規のユーザー

601

207

0

結したオリジナル作品と、一部調達している外部IPが読み放

1,324

1,163

1,000

gooddo事業を取り巻く環境として、
ソーシャルゲーム広告市場の減退による広告出稿

Non-GAAP営業利益

（百万円）

●

ViViViT

社会貢献プラットフォーム事業

今後の戦略

収益・Non-GAAP 営業利益●

マンガアプリ「GANMA！」

採用プラットフォーム事業

社会貢献団体支援
医療機関向けソリューション提供•	外 部環境に左右されないユーザーとのエンゲージメント形成

メディアコンテンツ

2019年9月期の概況

マンガ家マネジメント

求職者情報提供

企業・団体
医療機関

機会

マンガコンテンツ事業

広たマンガアプリ「GANMA！」を運営しています。
このほか、社内ベンチャーから生まれた新規事業として採用プラットフォーム• マンガアプリ市場の拡大

メディアプラットフォーム事業

育成

ケーション戦略をより強力に支援していきます。
また、提供開始から拡大基調が続
くサブスクリプションサービスに加え、読者が応援したい作品に対しギフティングができるサポート機能も始まり、
このようなマネタイズ手法のさらなる多様化を図ることによる、収益拡大を目指していきます。

800

631

600
400
200

100

0

2019/92016/9※2016年9月期の実績を100として指数化
559

サブスクリプション収益
4,687

5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0

100
2016/92019/9※2016年9月期の実績を100として指数化について自社で育成した作家の作品を中心にオリジナル新作マンガを無料で楽しむことができるマンガアプリ（2019年9月末時点）

アプリ累計ダウンロード数： 1,306万DL
月間PV数： 26.1億PV
掲載作品数： 224作品
連載作品数： 113作品
サブスクリプション対象作品数： 111作品＊1

主な収益源は広告販売とサブスクリプション
累計49作品89巻を書籍化＊1 掲載作品数のうち外部作品を10%前後掲載

累計ダウンロード数・月間PV数
月間PV数

累計ダウンロード数
（万）

1,200
900

1,306
35.5
859

1,098
26.1

600

0

30
20
10

300
2017/92018/92019/9

60.5

60

0

40

26.7

日本が世界で確かな存在感を示すマンガ産業、それを支えるマンガ家を取り巻く

26.8

環境には、自らの作品を世の中に発信する機会が少ない、
またその収入も十分で20

0ないといった課題があります。
「マンガ家を子どもたちの憧れの職業にする」
こと
2017/92018/92019/9＊2	ARPU=マンガコンテンツ事業の収益（広告・課金・IP収益など）
÷MAU（月間のアクティブ
ユーザー）

20

株式会社セプテーニ・ホールディングス

Takefumi Okada

コミックスマート株式会社 取締役
グループ執行役員
2003年、株式会社セプテーニに新卒で入社。2018年、コミックスマート株式会社の取締役に就任（現任）。2019年、グループ執行役員に就任（現任）。

50
40

31.6

岡田 健史

ARPU＊2
（円）

（億）

1,500

GANMA!を通じて、数多くの優れた作品を生み出し、産業全体をエンパワーしていくが当社が創業より掲げるミッションであり、我々の事業が成長することで、その産業課題の解決に貢献できるとの確信を持っています。
「GANMA!」を通じて、
マンガというIP（知的財産）の源泉から数多くの優れた作品を生み出し、マンガ家の皆さま、
そして産業全体をエンパワーしていければと考えています。

統合報告書 201921

セプテーニグループのコーポレート・ガバナンス
基本的な考え方コーポレート・ガバナンス体制図

当社及び当社子会社から成る企業集団（以下、「当社グループ」という。）のコーポレート・ガバナンスは、当社グループの企業理念・行動

株主総会

規範に基づく行動及び透明公正で効率的な意思決定が行われ、法令遵守と企業業績の適切な監督（モニタリング）が行われるよう整備・

選任・解任

選任・解任

運用することを基本としています。

会計監査

業務監査

取締役会

会計監査人

コーポレート・ガバナンス体制の概要
当社グループは、最終親会社である当社を持株会社とし、当社

取締役会の審議を通じた社外取締役による職務執行に対する子会社を事業会社とする持株会社体制を採用しており、当社グ監督と、職務執行の決定に関与しない独任制の監査役による監ループ全体の経営管理機能と個別事業の執行機能を分離し、事査の双方が機能することで、より充実したガバナンス機能が確保

業子会社への権限委譲と当社によるグループ事業への監督（モされ、コーポレート・ガバナンスの実効性がより高まると考え、現状

ニタリング）機能を強化しています。

の企業統治体制を採用しています。

取締役会 開催回数

7（4
名
名）

14回

連携

CSR委員会グループ社長執行役員

取締役会

97%
監査役の平均出席率 100%

4（2
名
名）

14回

監査役会
監査役の平均出席率

通報・相談

●

100%
●

※2019年9月期中に退任した取締役も含めています。

●

ガバナンス改革の変遷

グループ会社、各部署

2 0 1 7 年9月期

2 0 1 8 年9月期

2 0 1 9 年9月期

役員向け業績連動型株式報酬制度の導入●●

ガバナンスの仕組み化を進め、
より実効性を向上

決算・開示委員会、CSR委員会の設置

委任型執行役員制度の導入により、執行と監督を分離

グループリスクマネジメント委員会の設置

2名へ増員（女性取締役を含む）

な意思決定を可能とする体制を構築しています。

の考え方を志向しています。

●

	グループリスクマネジメント委員会

	経 営 の 基 本 方 針 等 の 大きな方 向 性 の 提 示 や 経 営 陣 による	当社グループが直面するリスクの多様化・複雑化・分散化に適切なリスクテイクを支える環境整備を行うとともに、経営陣

迅速かつ効果的に対応するとともに、グループ全体のリスク管の業務執行を監督する役割を担っています。

理を統括しています。

	取 締 役 7 名 で 構 成され 、そのうち過 半 数 の 4 名を独 立 社 外●	原則として、毎月1回、必要に応じて臨時に開催しています。

	当社、当社グループの事業会社、複数の事業会社にまたがる業	CSR委員会
CSR活動を通じた社会的責任の遂行を担当しています。

●

	決算・開示委員会
決算情報及び適時開示情報等の検討、評価を担当しています。

●

	指名諮問委員会

	取締役会の任意の委員会として、経営陣人事（当社取締役、
グループ執行役員等の選任、解任に関する事項等）について、

	取 締役会が業務を担当するグループ 執行役員を選任。代表

審議プロセスにおける独立性・客観性と説明責任を確保して取締役を兼務するグループ社長執行役員がグループ執行役員

います。

の業務執行を統括しています。
買収防衛策
の廃止

社外取締役
の人数

各種委員会を設置し、権限と責任の明確化及び迅速かつ適正執行役員を監督することに重点を置く、モニタリング・モデル

務執行の意思決定と執行を担っています。

取締役会の機能を高めるため、実効性評価を導入

主な
取り組み

	2 017年1月から委任型執行役員制度を導入し、主にグループ

グループ経営会議
●

内部監査

各種委員会

取締役としています。
2 0 1 6 年9月期

内部監査室

グループ執行役員

取締役会
監査役会 開催回数

報告（グループ経営会議）

取締役の平均出席率

監査役人数（うち社外監査役）

答申

指名諮問委員会

決算・開示委員会（2019年9月期実績）

取締役人数（うち社外取締役）

諮問

選任・監督

ガバナンスハイライト

監査役会

グループリスク
マネジメント委員会

内部通報窓口

2 0 1 5 年9月期

選任・解任

社外取締役が取締役会の過半数へ●	グループ経営会議では、グループ社長執行役員の意思決定を支援し、当社グループの経営上の重要事項を協議しています。

●

エグゼクティブ・セッション●

情報交換・認識共有のための場を確保しています。

	原則として、毎月2回、必要に応じて臨時に開催しています。
●

監査役会
●

	監 査役会が定めた監査方針、監査計画等に基づき、取締役の職務執行の監査を行っています。

●

	社 外取締役の みが参加し、独立した客観的な立場に基づく
	社 外監査役や 外部会計監査等の他の独立社外者の参加も可能で、独立社外者間の連携の場としても活用しています。

●

	原則として、四半期に1回開催しています。

	監 査役制度を採用し、監査役4名で構成され、そのうち2名を独立性の高い社外監査役としています。

22

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 201923

社外取締役メッセージ
取締役会の実効性の評価についてせて、以下「取締役等」という。）の報酬と当社グループの中長期

当社では、取締役会の機能向上を目的に、原則として年1回、その実効性について分析・評価を実施しています。2019年９月期は、外部の第三者機関の助言に基づき全ての取締役及び監査役にアンケートを実施したほか、一部の役員に対してはヒアリングを行いました。その結果、当社取締役会は適切に運営され、明確な目的意識のもとに取締役会の実効性を高める具体的な取り組みが自発的に推進されており、確保されていることを確認しました。
一方、取締役会での議論の質をより一層高めていくために、
メ
リハリをつけた議論や意思決定、
レポーティングなどに関して、それぞれ改善の余地があるとの認識に至りました。当社取締役会
は、
これら課題の改善につながる施策を講じ、実効性をさらに高める取り組みを進めていきます。

的な業績および株主価値との連動性をより明確にし、報酬が中
長期的な業績向上と企業価値増大への健全なインセンティブとして機能することを目的に、2017年9月期に新たな報酬制度（BIP
信託）を導入しました。
これにより、当社の取締役の報酬は、「月例報酬」および「株式報酬」により構成され、業務執行から独立した立場である社外取締役については「月例報酬」により構成されています。

セプテーニグループは、
コーポレート・ガバナンスをより高いレベルで確立し、経営の機動性・効率性向上と健全性維持を確保しながら、その実効性を高めるべく、
これまで積極的に体制整備を進めてきました。取締役会は、業務執行を担うグループ執行役員

BIP信託について
取締役等の報酬と当社グループの株式価値との連動性をより明確にすることを目的とした、業績連動型の株式報酬制度です。役位
および中期経営方針における業績目標の達成度に応じて、役員報酬として当社株式を市場から買い付けて信託口座に保管し、交付するものです。

役員報酬制度

変化の激しい市場環境の中、
グローバル企業における経験と知識を活かし、企業価値向上に貢献していきますを監督（モニタリング）することに重点を置く体制を構築し、法令、定款で定める事項および重要な業務執行の決定と業務執行の監督を行っています。
スマートフォンがインターネット利用デバイスの主流となる中、動画、音楽、電子書籍をはじめとするコンテンツが拡大し、ソー
シャルメディアの活用方法も決済や購買などへの領域へ広がり

当社グループは、当社の取締役（社外取締役および国内非居を見せています。そのような変化の激しい市場環境において、社住者を除く。）および執行役員（国内非居住者を除く。取締役と併

外取締役としてグローバル企業における経験や知識を活かし、セプテーニグループの持続的な成長および中長期的な企業価値向取締役および監査役の報酬等の額
区分（単位：千円）

支給人員

役員報酬

摘要

取締役

7名

139,008

26,400
うち、社外取締役3名

監査役

4名

46,50014,400
うち、社外監査役2名（注）1.	取締役のうち、当社子会社の取締役兼務に係る報酬等は当該子会社で一部費用を負担しております。上記の当社負担と子会社負担額を合計した取締役の報
酬等の額は173,976千円となります。
2.	支 給人員には、2018年12月19日開催の第28回定時株主総会終結の時をもって退任いたしました取締役１名を含んでおります。
また、無報酬の社外取締役１名は支給人員には含まれておりません。

木村 達也

岡島 悦子

選任理由
木村氏は、企業経営分野における造詣が深く、グローバル企業における経験や幅広い知識と高い見識に基づき、当社グループの経営全般に関し有用な助言を積極的に行ったことから、当社の経営に対する社外取締役としての監督と助言をいただくうえで適任であると判断しました。

岡島氏は、会社経営の豊富な経験・知識と幅広い見識を有しており、独立した客観的な立場で、当社グループの経営全般に関し有用な助言を積極的に行ったことから、当社の経営に対する社外取締役としての監督と助言をいただくうえで適任であると判断しました。

取締役会出席回数（2019年9月期実績）

14回／14回

14回／14回

験・実績と幅広い見識を有しており、当社グループの経営全般に関し有用な助言を積極的に行ったことから、当社の経営に対する社外取締役としての監督と助言をいただくうえで適任であると判断し

24

石川氏は、予防医学研究者および行動科学に基づく手法を活用する企業の創業者としての専門的かつ豊富な経験・実績と幅広い見識を有しており、当社の経営に対する社外取締役としての監督と助言をいただくうえで適任であると判断しました。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

いメカニズムを内在していること」だと考えています。佐藤社長の強いリーダーシップのもと、独自の育成方程式と「人材に関する
データ基盤」による最適配置や、株式会社セプテーニ・ベンチャーズでのインキュベーションなどの仕組みを通じて、人材の早期戦力化、次の事業をつくる人材輩出の成果が明確になってきてい想定しながら、このメカニズムのさらなる強化、当社グループの未来をつくる起業家精神溢れる人材を登用することに注力しています。
また、独立役員として、登用人材に委任した業務執行の14回／14回

ました。

石川 善樹

登用人材の業務執行のモニタリングやアドバイスを通じたガバナンスの強化と、持続的な付加価値創出に寄与していきますます。指名諮問委員会メンバーとしてはサクセッションプランを朝倉氏は、上場インターネット企業における経営者や研究員、投資家としての専門的かつ豊富な経

朝倉 祐介

社外取締役

上に向け貢献したいと考えています。

セプテーニグループの強みは「アントレプレナー人材輩出の強社外取締役の選任理由
氏名

木村 達也

—
（2019年12月
定時株主総会にて選任）

モニタリングやアドバイスを通じてガバナンスを強化し、ステークホルダーの皆さまへの持続的付加価値創出に寄与していきたいと考えています。

岡島 悦子
社外取締役

統合報告書 2019

25

役員一覧
（2020年1月1日現在）

取締役

監査役

代表取締役

代表取締役

取締役

社外取締役

常勤監査役

常勤監査役

1997年 当社入社
2001年 当社取締役インターネット事業本部長
2003年 当社CMO常務取締役
2004年 当社COO専務取締役
2007年 当社専務取締役
2009年 当社代表取締役（現任）社長
2017年 グループ社長執行役員（現任）2019年 （株）
電通
（現（株）
電通グループ）執行役員
2020年	電通ジャパンネットワーク・ボード
ボードメンバー
（現任）

1998年
2004年
2005年
2009年
2017年
2018年

1998年 当社入社
2004年 当社大阪支社長
2005年 当社メディア本部長
当社取締役
2009年 （株）セプテーニ・クロスゲート
代表取締役
2017年 グループ執行役員
2018年 当社取締役（現任）2019年 グループ上席執行役員（現任）2008年 （株）
キャンサースキャン 取締役（現任）2014年 （株）Campus for H 取締役（現任）2019年 Sansan（株）
社外取締役（監査等委員）（現任）
2019年 （株）
ガイアックス社外取締役（監査等委員）（現任）
当社社外取締役（現任）

1998年
1999年
2000年
2002年
2004年
2009年
2015年

1993年 （株）電通（現（株）電通グループ）入社
2013年	同社テレビ&エンタテインメント局業務統括部長
2014年	同社ラジオテレビ局ネットワーク
3部長
2017年	同社デジタルプラットフォーム
センター局長補 兼 業務推進室長
2018年 （株）電通デジタル出向 執行役員
アカウントプランニング本部長
当社常勤監査役（現任）

社外取締役

社外取締役

社外取締役

社外監査役

社外監査役

1989年 ブリティッシュ・エアウェイズ入社
1992年	フィリップ モリス（株）（現 フィリップ モリ
ス ジャパン合同会社）入社
1995年	ジレット ジャパン インコーポレイテッド（現 プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（株））入社
2001年 日本大学大学院
グローバルビジネス研究科助教授
2003年 早稲田大学大学院
アジア太平洋研究科助教授
2006年 早稲田大学大学院
アジア太平洋研究科教授
当社社外監査役
2007年 早稲田大学大学院商学研究科教授
2014年 当社社外取締役（現任）2016年 早稲田大学大学院
経営管理研究科教授（現任）1989年 三菱商事（株）入社
2001年 マッキンゼー・アンド・カンパニー入社
2002年 （株）
グロービス・マネジメント・バンク
入社
2005年 （株）
グロービス・マネジメント・バンク
代表取締役社長
2007年 （株）
プロノバ代表取締役社長（現任）2014年	アステラス製薬（株）社外取締役（株）丸井グループ社外取締役（現任）2015年 当社社外取締役（現任）2016年 （株）
リンクアンドモチベーション
社外取締役（現任）2018年 （株）ユーグレナ社外取締役（現任）2019年 （株）マネーフォワード社外取締役（現任）2007年 マッキンゼー・アンド・カンパニー入社
2010年 （株）ネイキッドテクノロジー入社（株）ネイキッドテクノロジー
代表取締役社長 兼 CEO
2011年 （株）
ミクシィ入社2013年 （株）
ミクシィ代表取締役社長 兼 CEO
2014年 スタンフォード大学客員研究員
2015年 ラクスル(株)社外取締役
2016年 （株）Loco Partners 社外取締役
2017年 政策研究大学院大学客員研究員（現任）シニフィアン（株）代表取締役（現任）
当社社外取締役（現任）

1993年
1997年
2000年
2003年
2007年
2008年
2009年
2015年

2002年 最高裁判所司法研修所入所
2003年	弁護士登録（第二東京弁護士会）、
森・濱田松本法律事務所入所
2011年	森・濱田松本法律事務所
パートナー弁護士（現任）2014年 早稲田大学大学院法務研究科准教授
2019年 当社社外監査役（現任）

佐藤 光紀

木村 達也

上野 勇

当社入社
当社取締役人事総務部長
当社常務取締役
当社専務取締役
グループ上席執行役員（現任）
当社代表取締役（現任）

岡島 悦子

松田 忠洋

朝倉 祐介

石川 善樹

古島 守

中央監査法人入所
公認会計士登録
監査法人不二会計事務所入所
PwCアドバイザリー（株）入社
最高裁判所司法研修所入所
東京弁護士会登録
奧野総合法律事務所入所
古島法律会計事務所代表（現任）
日本化学工業（株）
社外取締役（監査等委員）（現任）
当社社外監査役（現任）

株式会社セプテーニ・ホールディングス

当社入社
当社取締役管理本部長
当社常務取締役管理本部長
当社CFO専務取締役管理本部長
当社CFO代表取締役社長
当社取締役副会長
当社常勤監査役（現任）

小島 伸夫

奥山 健志

執行役員
グループ社長執行役員

グループ執行役員佐藤野口

光紀 グループCEO

グループ上席執行役員

26

野村 宗芳

上野

勇 グループCOO、グループ人事総務統括

松田

忠洋 グ
 ループ経営企画、広報、新規事業統括清水雄介 デジタルマーケティング事業（国内）神埜雄一 デジタルマーケティング事業（国内）瀬戸口佳奈 情報システム、事業推進統括髙野

真行 デジタルマーケティング事業（国内）武藤政之 デジタルマーケティング事業（国内）福原雄亮 デジタルマーケティング事業（国内）末藤大祐 デジタルマーケティング事業（海外）岡田

健史 メディアプラットフォーム事業波多野照之 グループ法務統括
圭 グループ経理財務統括

統合報告書 201927

セプテーニグループのCSR
ダイバーシティ＆インクルージョン

CSR方針
私たちは、
事業を通じて社会課題の解決に貢献することこそが、
持続可能な社会の実現、そしてセプテーニグループのミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の実現に向けて、
社会やステークホルダーの皆さまから求められているセプテーニグループらしいCSRだと考えており、この考えを中心に据えてCSR活動を続けています。

重点テーマの選定プロセス
合的に判断し、５つの重点テーマを設定しました。
これらのテーマに沿って、CSR活動を推進しています。
また、定期的に見直しを行い、活動内容をアップデートしています。

貢献することが、グループの持続的発展につながるという考えのも

課題の抽出と、行動規範「Septeni Way」の一つに掲げる「Diversity」のとおSDGｓ、ISO26000など、国際的な基準をベースに社会課題を抽出

り、多様な働き方を推進、支援しています。
グループへの期待

重要課題の確認

セプテーニグループのビジネスにとっての重要性、
ステークホルダーからセプテー
ニグループへの期待を、CSR委員会にて総合的に判断

女性活躍推進（多様な人材の活躍支援）

重点テーマの特定取締役会で妥当性を確認し、重点テーマを特定高いグループのビジネスにとっての重要性

女性活躍推進ダイバーシティ&
インクルージョン

高品質な人材育成

会社が契約するベビーシッターサービスを利用した場合、費用の７割SDGsへの貢献

を会社が負担し、仕事と育児の両立を支援する制度。
＊2 主要会社のみ対象

LGBTに関する取り組み

LGBTに関する取り組み「LGBTに対する理解を深め、アライを増やすことで、LGBTであLGBT＆アライ＊1ネットワークを通じた啓発活動

LGBT＆アライネットワークを通じた啓発活動

差別・ハラスメント対策

マンガ家育成プログラム「RouteM」提供
スポーツの支援

アドベリフィケーションへの取り組み（2020年9月期より重点テーマに選定）

AI人事のオープンイノベーション化
研究レポートの拡充＊3 国内主要会社

女性社員比率と女性管理職比率
（％）

40
30

女性社員比率
（日本）

30.4

20
10
0

女性管理職比率（日本）

33.0

32.0

13.8

14.4

2016/102017/10

32.4

8.3

10.9

2014/10

2015/10

34.6

16.7

2018/10

39.6
21.9

2019/10

PRIDE指標でゴールドを受賞

るないにかかわらず、すべての社員にとって働きがいの高まる職LGBTに関する企業の取り組みへの評価指標

場をつくる。」を目的として組成したグループ横断のLGBT&アラ「PRIDE指標」において、２年連続で最高位の

差別・ハラスメント対策

イネットワーク「SEPALLY RAINBOW」
を中心に、研修や当事者「ゴールド」
を受賞しました。

ハラスメント研修の実施との交流会を実施しています。

文化の支援

差別・ハラスメント対策

マンガ家育成プログラム「RouteM」提供
美大生支援

スポーツの支援トップアスリート支援—

性別、年齢、国籍、人種、民族、宗教、思想、信条、社会的身分、障管理職向けハラスメント研修がいの有無、性的指向、性自認などによる差別およびハラスメン

外部講師を招き、常勤役員・管理トを発生させない環境を整えることで、ひとりひとりの強みが十職を対象に、ハラスメント研修を実分に発揮されるよう、継続的に活動を推進しています。

施しました。

業界課題への対応
Episode—＊3
女性管理職比率 17%（2020年目標）


女性活躍推進LGBTに関する取り組み（多様な人材の活躍支援）

トップアスリート支援

AI利活用による産業の発展

2020年9月期
取り組み予定事項

グループ全体の女性キャリア支援

文化の支援

インターネット広告業界の健全な発展みを推進しています。

グループ全体の女性キャリア支援

管理職向けハラスメント研修の実施

文化・スポーツの支援

非常に高い

環境整備と、その環境における女性社員の活躍を目指し、取り組

ベビーシッター利用助成制度＊2

重点テーマと取り組み事項
重点テーマ

女性活躍推進目標

女性については出産という性別固有のライフイベントにより、キャける阻害要因を最小限に抑え、性別を超えてフェアに評価できる

2019年9月期
主な取り組みダイバーシティを競争力に。
私たちは、あらゆる人権を尊重し、多様性を認め合い、
ひとりひとりの強みが発揮される働き方を実現します。

と意欲の高い社員には多くのチャレンジ機会があります。
さまざま

リア形成が中断される可能性があります。そのキャリア形成にお

Step3

Diversity（「Septeni Way」より）

セプテーニグループでは、性別・年齢・国籍にかかわらず、能力な背景を持った社員それぞれが自律した価値ある仕事で業績に

非常に高い

Step2

ひとりひとりの社員の能力を最大限に発揮できる働き方を実現することが企業の競争力の源泉であるという考え方のもと、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。

基本的な考え方

数ある社会課題の中から、
ステークホルダーからのセプテーニグループへの期待、セプテーニグループのビジネスにとっての重要性を総

Step1

ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性

HRテクノロジーにおけるデータの利活用

デジタルマーケティングにおけるデータの
利活用

MANGO株式会社

管理者向けハラスメント研修の様子

増田 麻生
MANGO（株）で採用を担当しています。LGBTに関する知識を高め、候補者の方々に安心して選考に参加していただけるように、2018年から「SEPALLY RAINBOW」で活動しています。活動を始めてから、地元・宮崎のメディアで取り組みをご紹介いただいたり、社内のメンバーはもちろん、記事を見られた社外の方にお声がけいただいたり、社会的にも関心の高いテーマであることを実感しています。

AI人事による社会課題への対応

多様さは特別なことではなく、「 みんな違っていて当たり前」となるように、一歩ずつ活動を進めていきます。

＊1 LGBTに代表される性的マイノリティを理解し支援するという考え方、あるいはそうした立場を明確にしている人々を指す言葉。

28

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 201929

高品質な人材育成

AI人事のオープンイノベーション化
社会全体の生産性向上に貢献すべく、これまでの社内事例や研究結果を広く外部に公開・発信しています。
また、外部との共同研究など

高品質な人材育成の重要性

を通じ、さらなるイノベーションの創出を目指して取り組んでいます。

AIをはじめとする、さまざまなテクノロジーを人材育成に活用することが競争力の強化につながるという考えのもと、取り組みを推進しています。
また、社会全体の生産性向上に寄与できるよう、社内の取り組みの結果も含め、広く社会に情報を公開しています。

Digital HR Project
育成方程式のデータを解析するAIエンジン「HaKaSe」を中心に据え、データやテクノロジーの力で人事を科学する「Digital HR

基本的な考え方
セプテーニグループは1990年の創業後、2000年より当時黎明ことを通じて、成長産業における“人材育成の構造”を科学的な観期であったインターネットの領域へ事業の軸足を移し、
インター

点から明らかにし、広く共有することを目的に研究活動を続けてい

ネット業界の成長とともに、さまざまな組織課題に直面しながら現ます。
当社が成長の過程で経験してきた組織課題を、実データに基づ

在に至るまで成長を続けてきました。
2016年に設立した「人的資産研究所（Human Capital Lab）」
でく科学的な観点よりお伝えすることで、企業の皆さま、とりわけ成は、AI（機械学習）などを活用し、当社の成長過程において今日ま長を遂げる中で抱える組織特有の課題に対峙している皆さまにで蓄積を続けてきた人材に関する膨大なデータを統合・分析する

は、課題解決の糸口を提供できるものと考えています。

Project」を推進しています。
人事課題解決の一助としていただくことを目的に、15以上の人事
ソリューションと30以上の研究レポートを外部向けに掲載しています。会員登録後、すべて無料での利用・閲覧が可能です。
▶︎Digital HR Projectのウェブサイト
HRtechの事例や研究レポートを紹介しています。

研究に基づいた無料体験ツールの提供
HaKaSe mini

レポート・
サービス

レポート

人的資産研究所

セプテーニ・
ホールディングス

統合・分析・開発

ンバーのレビューと育成計画が30分で終了し、メンバー全員の「フィードバックシート」と「育成プランシート」が出力できるツールで、Digital HRの社会

Human Capital Lab

人材データ「HaKaSe」の機能を一部搭載した「HaKaSe mini」は、チームマネージャー用のメンバー育成ツールとして、期間限定で外部に公開しています。
メ
体験として多くのユーザーに利用されています。
※ レビューには株式会社Emotion Techとの共同研究で活用した360度レビューを用いています。
※ 育成計画には株式会社ヒューマンロジック研究所のFFS理論を活用しています。

サービス

1

ニックネーム登録
マネージャー

研究に基づいたサービス・取り組み

レビューと育成計画を確認

本ツールを利用していただくことで、それぞれの学生がより良い

研究による成果の一つである「入社後の活躍予測」と、オンライン面接システムの活用によって、地方学生がエントリーから内々定までイ
ンターネット上で完結できるようになりました。
就職活動における、地方学生の交通費•宿泊費•移動時間などの負担軽減を実現したことで、より幅広い層からの優秀な人材獲得が可能となりました。

キャリアを選択できる機会を提供したいと考えています。

2

マネージャーが回答

たろう

20分

はなこ

だいすけ

印刷して
フィードバックみかフィードバックシート

メンバーが回答

アルムナイネットワーク
AI型人事システムをアルムナイ（会社を退職したOB・OG）に対して

個性診断

レビュー

個性
診断

広く提供することを目的とし、「 セプテーニグループ・アルムナイネッ

20分

360度
レビュー

全員回答完了

育成プラン

トワーク」
を構築しています。
このアルムナイネットワークを通じて、キャリア開発サービスを提供するほか、グループ情報や業務委託・業務提携に関する情報の共有

自己分析ツール
個性と環境の相性の定量化および活躍を最適化する技術をもと

共通URL

を行い、
ビジネス面におけるパートナーシップを築いていきます。

チーム傾向

5分

に、客観的に個性や適性を把握し、PRポイントを言語化する「自己

株式会社セプテーニ・ホールディングス

方学生の割合も5割以上になり、非常に大きな成果が出ています。直接会わないことによる不安を感じる参加学生の方もいたようですが、選考過程で提供いただく情報をもとに行う個別フィードバックがその不安を解消し、選考参加の価値を感じていただけているようです。
よりオープンな情報提供など、学生にとっても企業にとっても意義の高いリクルーティングの場をこれからも創出していきます。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

3

奥迫 雄太

オンライン・リクルーティングを開始して3年間で地方学生のエントリー数は4倍に、内定者における地

30

メンバー

5分

分析ツール」
をすべての学生に提供しています。

オンライン・リクルーティング

Episodeマネージャー

共通のURLをメンバー全員に共有

株式会社Emotion Techとの共同研究
株式会社Emotion Techが持つNPS® (ネット・プロモーター・スコア) を活用した感情データの分析技術および従業員エンゲージメン＊4トの定量化の知見と、セプテーニグループが持つ成長度合の定量化の知見を組み合わせ、共同で人材のパフォーマンスをアセスメント
する新たな手法の開発を行っています。

また、研究活動の一環として、「 NPS®を活用した『活躍と定着』の定量化に関する共同研究」に関するレポートを発表しました。
＊4	N PS®(Net Promoter Score®)： ロイヤルティを数値化する指標。Net Promoter
Score®、およびNPS®は、
ベイン・アンド・カンパニー、
フレデリック・F・ライクヘルド、サト
メトリックス・システムズの登録商標です。

統合報告書 201931

文化・スポーツの支援

外部からの評価『リセット・ゲーム』特別実写化プロジェクト

文化・スポーツの支援の重要性
人々に大きな喜びと感動を与える芸術文化やスポーツは、豊かな社会に必要不可欠なものだと考えています。
インターネットの力を活用し、アーティストやアスリートの活躍とそのフィールドの振興を支援することで、豊かな社会の実現と次世代スターの輩出に貢献できるよう、活動を推進しています。

『腸よ鼻よ』

アジア太平洋地域最大級の広告賞「Spikes Asia 2019」にて「次にくるマンガ大賞」のWeb

BRONZEを受賞

マンガ部門で3位にランクイン

基本的な考え方
セプテーニグループでは、
アーティストやアスリートなど、幅広いジャンルにおける人材の活躍支援を推進しています。

文化支援施策コミックスマートでは、“読者の楽しみ”“作家の喜び”“事業の成功”の「三方よし」
を重視しており、事業を通じてマンガ文化のさらなる発展を目指しています。

スポーツ支援施策
フェンシング 福島史帆実選手を採用
2018年4月に、フェンシング（サーブル）
トップアスリートのマンガ家育成支援プログラム「RouteM」

福島史帆実選手を新卒社員として採用し、コミックスマート（株）のマンガ家育成支援プログラム「RouteM」で● 制作支援は、マンガ家が安心して創作活動に集中し、その才能をより幅広い「RouteM」に所属するマンガ家に対し、希望者全員に無料で液晶タブ領域で発揮できるよう、「 作品発信支援」「 報酬支援」「 制作支援」を

レットを貸し出すとともに、使い方のフォローアップも行い、フルデジ行っています。

タル制作への移行もサポートしています。

● 作品発信支援

また、
専属アシスタントの提供やほかのマンガ家との交流イベントを実● 報酬支援（人）

るよう、各マンガ家のステージに応じて、制作支援金10～50万円を提供しています。
また、「 GANMA!」の広告収益やコンテンツロイヤリティ（単行本化・
映像化など）の分配も行うなど、多様な報酬システムを構築しており、高水準の報酬を得る道筋を整えています。

インターネット広告業界の健全な発展の重要性
2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

インターネット人口の急激な拡大とテクノロジーの急速な進歩がインターネット広告業界にもたらした、さまざまな課題の解決に取り組み、市場の健全化とさらなる発展に貢献することを目的として、活動を推進しています。

基本的な考え方
よねまる先生「GANMA!」の人気作品「タニクちゃん」、
そして現在連載中の「かなたこなた」
を手がけるよねまる先生
は、大学卒業後、書店で働きながら趣味でマンガを描いていましたが、漫画賞での新人賞受賞をきっかけにプロを目指すことを決意。
しかし、少年誌・青年誌で連載企画が通らない日々が2年間ほど続き悩んでいた時に、友人からの勧めで「RouteM」に応募されました。

セプテーニグループでは、
インターネット広告業界の健全な発展のためのポリシー「セプテーニグループ 3つの約束」
を中心に、取り組みを推進しています。
インターネット広告業界の健全な発展のためのポリシー「セプテーニグループ 3つの約束」「企画会議で『GANMA!』の編集者に『本当にやりたいものを描いてきて』と言われたのが印象的でした」と話す先生。
それまでは流行りの絵柄やストーリーをオーダーされて描くことが多い中、そうした縛り①真摯な対応なく自由に描けたことで、新たなジャンルにチャレンジでき、また、自分の好きなものを描いてるという充

私たちは、真摯さがすべての基本だと考え、「損得より善悪」の精神で行動し実感を持つことができたといいます。

ます。
社会に対して有益な情報を、適切な手法で伝えることがインターネット

連載開始から約1年で単行本化が決定。
その時は達成感があふれ、数日間は余韻に浸ったそうです。刷

広告の信頼につながることを常に意識し、ステークホルダーとの協力のもり上がった単行本を持参し実家に出向くと、ご両親はすでに何十冊も買っていて「頑張ったな」とお祝いと、すべての関係者が笑顔になるよう活動します。

してくれたとのこと。

②品質向上「マンガ家になることを一番心配し、書店の仕事を続けてほしいと言っていた両親に認めてもらい、安心
してもらったことで、すごくホッとしました」と、笑顔で語られていました。

私たちは、関連する法令・関係者と合意したルールを遵守し、あらゆる事故・
不正が起こりにくい社内オペレーション構築を目指し、教育と改善を重ね、サービス品質の向上にむけて邁進します。

株式会社セプテーニ・ホールディングス

FIE世界ランキング 20位
アジア大会 団体3位

インターネット広告業界の健全な発展

60

0

32

世界選手権 個人7位
世界選手権 団体4位

80

20

RouteM 専属作家

2017年

全日本選手権 個人優勝
メキシコサーブルグランプリ 個人15位

100

40

EpisodeU23アジア選手権 団体優勝

2019年	アジア選手権 個人３位、団体３位
全日本選手権 個人５位

100人以上が「RouteM」に参画

120

全日本学生選手権 個人優勝

2016年

2018年

専属作家数

アルバイトや別の仕事に費やしていた時間をマンガ制作に充てられ

2015年

ユニバーシアード 団体優勝

施するなど、
より良い作品づくりにつながる制作環境を整えています。

1,300万ダウンロードを突破しているマンガアプリ「GANMA!」にて、作品を連載します。

福島選手の挑戦を支援しています。

● 主な成績

③可能性への挑戦
私たちは、
インターネット広告の価値向上とステークホルダーの満足度向上を目的として、新たな技術、
手法へのチャレンジを続けます。

アドベリフィケーション＊5への取り組み
デジタル広告における不正トラフィックによる広告詐欺や、不適切なサイトへの広告表示などの課題に対応するため、セプ
テーニではアドベリフィケーションへの対応を進めています。

ACPパートナー認定
Momentum株式会 社が 運営するパートナープログラム「ACP（Agency
Certification Program）
」
において、
ア
ドベリフィケーションへの取り組みを積極的に行う広告代理店として、パートナー認定を取得しました。
＊5	アドベリフィケーション：アドフラウド、
ブランドセーフティ、
ビューアビリティに配慮した、
不適切な広告配信を防ぐための広告価値毀損測定の仕組み。

統合報告書 201933

連結財務・非財務ハイライト（IFRS）（特記のない金額単位：百万円）

収益
売上総利益
対収益

販売費及び一般管理費

2015/9期

2016/9期

2017/9期

2018/9期

2019/9期

11,195

13,862

14,702

15,272

16,796

10,277

12,47812,98912,674

13,962

91.8%

90.0%

88.3%

83.0%

83.1%

7,404
対収益

Non-GAAP営業利益
対収益

営業利益
対収益

継続事業からの当期利益
対収益

親会社の所有者に帰属する当期利益
対収益

8,350

10,652

11,693

収益

Non-GAAP営業利益・利益率

（百万円）

（百万円）

（%）

（百万円）

20,000

5,000

50

3,000

15,00011,924

66.1%

60.2%

72.5%

76.6%

71.0%

2,901

4,147

2,325

1,011

2,065

25.9%

29.9%

15.8%

6.6%

12.3%

2,533

4,154

2,248

977

183

22.6%

30.0%

15.3%

6.4%

1.1%

1,598

2,717

1,338

847

△542

14.3%

19.6%

9.1%

5.5%

—

2,351

2,519

2,211

847

△547

21.0%

18.2%

15.0%

5.5%

△3.6%

0

30,413

15

50

17.38

親会社の所有者に帰属する当期利益
利益率

47.2%

46.1%

47.0%

48.7%

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,874

3,209

△808

△440

1,258

投資活動によるキャッシュ・フロー

1,258

△109

△1,706

△310

△205

0

財務活動によるキャッシュ・フロー

△124

801

2,457

112

△1,411△5

現金及び現金同等物期末残高

11,695

15,481

15,51914,922

14,488

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

23.0%

19.8%

15.1%

5.5%

—

基本的1株当たり当期利益（EPS）
（円）

18.21

19.43

17.38

6.71

△4.33

1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS）
（円）

87.26

109.13120.08124.00117.02

2.8

3.2

3.2

2.0

2.0

46.1

47.0

48.7

3.2
3

30

6.71

44.1%

44.1

47.2

40

10

親会社所有者帰属持分比率

23.0

20

5

19.8

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9
（参考値）

5.5

15.1

16.5

△3.6

△10

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9
（参考値）

0

（%）

（%）

1,600

100

100

800

846

400

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9

80

66.4

66.9

64.2

69.5

69.4

80

60

60

40

40

20

20

0

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9＊ 国内主要会社

XXXXXXXXXXXXXX

0

1株当たり配当金
配当性向

（人）

930

20

18.4

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9（参考値）

育児休業復職率＊

1,147

2.0

10

有給休暇取得率＊

1,189

2.0

30

1

期末従業員数（正社員）

1,083

29.8

0

親会社所有者帰属持分比率
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

1,200

3.2

2.8

2

15.1

10
△4.33

0

株式会社セプテーニ・ホールディングス

△10

40

18.21

19.43

2.	2016年11月10日付で、アクセルマーク株式会社の当社保有株式の一部を売却したことに伴い、同社およびその子会社は当社の連結対象から除外されるとともに、比較対象となる2015年9月期、2016年9月期の損益状況は、
同事業を非継続事業に組み替え、遡及修正しています。

34

△547

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9
（参考値）

（%）

33,371

6.	2016年10月1日付で普通株式1株につき5株の株式分割を行っています。上記表の「基本的1株当たり当期利益」「1株当たり親会社所有者帰属持分」「1株当たり配当金」
については、2015年9月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して算出しています。

0

4

32,9295. 記載の数値は、単位未満を四捨五入して表示しています。

△1,00010（円）

29,981

4.	事業の実態をより適切に表現するため、「Non-GAAP営業利益」
を任意で開示しています。Non-GAAP営業利益とは、IFRSに基づく営業利益から、減損損失、固定資産の売却損益等の一時的要因を調整した恒常的な事業の業績を測る利益指標です。

0

847
5.5

0

10

6.6

15.0

20

12.3

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9
（参考値）

18.2

1,000

（%）

25,6353.	従来の「売上高」は参考情報として任意開示とする一方、IFRSに基づく指標として「収益」を開示しています。
デジタルマーケティング事業の大半を占める広告代理
販売における収益は、マージン部分のみの純額計上となります。

0

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9
（参考値）

20

21.0

（円）

総資産

（注）1. 2016年9月期より、従来の日本基準に替えてIFRSを適用しており、
2015年9月期の数値もIFRSベースに組み替えて表示しています。

1,000

1,011

2,211

1株当たり配当金・配当性向

76,501

1株当たり配当金（円）

15.8

2,065

30

2,000

30

2,325

25.9

2,351

2,519

親会社所有者帰属持分比率・親会社所有
者帰属持分当期利益率（ROE）

72,443

14,79629.9（%）

基本的1株当たり当期利益（EPS）

72,375

15,672

2,901

40

Non-GAAP営業利益
利益率

73,203

15,172

3,000

5,000

4,147

4,000

2,000

61,47614,156

16,796

10,000【参考】売上高

11,307

15,272

11,19520

親会社の所有者に帰属する持分

13,862

14,702

親会社の所有者に帰属する当期利益・
利益率

0

100.0

92.9

90.9

92.9

88.9

2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9＊ 国内主要会社

XXXXXXXXXXXXXX

統合報告書 2019

35

会社概要

株式の状況

（2019年9月30日現在）（2019年9月30日現在）

商号

株式会社セプテーニ・ホールディングス（SEPTENI HOLDINGS CO., LTD.)設立

1990年10月

発行可能株式総数

370,080,000株

本社所在地

東京都新宿区西新宿8丁目17番1号
住友不動産新宿グランドタワー

資本金2,125百万円

発行済株式総数

138,906,500株

事業内容

株式等の保有を通じたグループ企業の統括、管理など

連結従業員

正社員 1,147人／従業員 1,373人

株主数

7,805人

大株主

所有者別分布
自己名義
10,724,240株
7.72%

グループ会社
デジタルマーケティング事業（国内）▶デジタルマーケティング事業（海外）株式会社セプテーニ

Septeni Japan株式会社

MANGO株式会社

デジタルマーケティング支援事業

デジタルマーケティング支援事業

運用型デジタル広告
オペレーション事業

株式会社ハイスコア
デジタルマーケティング支援事業

株式会社セプテーニ・
オリジナル

Septeni Ad Creative
株式会社

ウェブサービスなどの企画、開発

インターネット広告クリエイティブの企画・制作

Septeni Asia
Pacific Pte. Ltd.
アジア太平洋地域におけるデジタルマーケティング支援事業

七域広告（北京）有限公司
中国における
デジタルマーケティング支援事業

Septeni America, Inc.
北米地域における
デジタルマーケティング支援事業

個人・その他
41,458,662株
29.85%

その他国内法人
41,797,501株
30.09%
証券会社
7,763,726株
5.59%

SEPTENI TECHNOLOGYCO., LTD.

外国人
16,872,671株
12.15%（円）

600

ウェブサービスなどの企画、開発

株価
（左軸）

持株数
（株）

持株比率
（%）

株式会社電通26,895,001

20.98

株式会社ビレッジセブン

14,719,000

11.48

七村 守

13,950,500

10.88

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

9,428,200

7.36

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

5,964,900

4.65

GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL

3,367,850

2.63

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY
5050192,133,300

1.66

清水 洋

2,010,000

1.57

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（役員報酬BIP信託口・76034口）

1,739,200

1.36

JPモルガン証券株式会社

1,667,751

1.30

株主名

金融機関
20,289,700株
14.61%

日経平均株価
（右軸）

株価
500

25,000（円）

株式会社セプテーニ・
クロスゲートトライコーン株式会社

ミロゴス株式会社

JNJ INTERACTIVE INC.

Lion Digital Global LTD

CRMサービス事業

デジタルマーケティング支援事業

韓国における
デジタルマーケティング支援事業

東南アジア地域におけるデジタルマーケティング支援事業

アドネットワーク、
プラットフォーム事業

www.jnjinteractive.com

メディアプラットフォーム事業
コミックスマート株式会社
マンガコンテンツ事業

株式会社ビビビット

gooddo株式会社

株式会社Pharmarket

株式会社TowaStela

採用プラットフォーム事業

社会貢献プラットフォーム事業

医療プラットフォーム事業

育児プラットフォーム事業

（円）

600
400

株価
（左軸）

30,00020,000日経平均株価
（右軸）

500
300

25,00015,000400
200

20,00010,000300
100

15,000
5,000

200
0

10,0000

2016.102017.92018.92019.9100

株式会社デライトチューブ
インターネットメディアの企画、制作、運営

HEDGEHOG
PRODUCTS株式会社
アプリ・広告プロダクト開発

（円）

（注）
	当社は、自己株式10,724,240株を保有していますが、上記の大株主からは除外して30,000います。
また、持株比率についても、
自己株式を控除して算出しています。

5,000

0

2016.102017.92018.92019.92016.102017.92018.92019.9

0

出来高
（千株）

100,000
80,000

新規事業開発（千株）

株式会社セプテーニ・
ベンチャーズ株式会社
サインコサイン

新規事業の開発、インキュベーションサポート事業

新規事業やコーポレート
デザインなどの共創100,000
60,00080,00040,00060,00020,00040,0000
20,00036

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 20190

2016.102017.92018.92019.937