2022年3月1日発行（毎月1回1日発行）（77巻3号）
ISSN 0035-777420Vol.7 7,

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No.3

狩人の日記／山本美智代

特集

巻頭言

多様な視点から防災について考える

仕事や働く環境，
働き方の未来予想図を描きながら災害発生時のトイレ・衛生管理を考える／加藤 篤
ジェンダー視点から見た防災政策と課題／浅野幸子
災害伝承碑に学ぶ未来への警鐘／髙瀨 正
連載
特別企画 100 周年記念

倉敷シンポジウム基調講演
江上 剛

北島洋樹

労研アーカイブを読む 74
岸田孝弥

凡夫の安全衛生記 61
福成雄三

上）

大原記念労働科学研究所

連載

芸能従事者の今⑨

森崎めぐみ

上）

ILOインド・南アジアこぼればなし⑪

川上 剛

上）

写真でみる

労研の歩み 1

創立時代の倉敷労働科学研究所

1921年（大正10年）創立

工場の敷地内に立地，
女工らと一緒に寝泊まりしながらデータ集積

晩年の大原孫三郎（京都北白川別邸にて）

倉敷紡績の分散式家族的寄宿舎

1920年(大正9年)夏の昼夜交代作業の予備調査

明治末から大正時代

桐原葆見 28歳（心理学）

暉峻義等 31歳（生理学）

石川知福 29歳（衛生学）

倉紡中央病院初代所長

暉峻義等（てるおかぎとう）
３つの設計理念

日本学術会議｢学術の動向｣2010年10月号表紙

倉敷労働科学研究所時代の実験風景

・治療本位（研究目的でない，
真に患者のための治療）
・病院くさくない明るい病院
・東洋一の理想的な病院

倉紡記念館 第２室

大正時代

労研式ガス分析器が展示されている

ふ か ん巻頭言俯瞰

１０１年目の挑戦――労研の役割とあり方③

械の出現︑サイボーグ技術の発達︶等々でしょうか︒宇宙で働く人も増えているかもしれません︒これまで以上に仕事の内
容や働き方の劇的な変化があり︑その結
果︑働く人のメンタル面への影響がより強くなることも考えられます︒ジュール・の進展による人格を感じることができる機業や働く人々がテレワークの良い点も悪い点も実体験したことで︑働き方そして生活の仕方が変わりつつあるように思われます︒場所に囚われない働き方は︑都市部への人口集中を緩和し︑企業や働く
人個人と地域社会との結びつきをより密接にしてゆく可能性もあります︒
さて︑労働科学の次の１００年はどうでしょうか︒大原孫三郎さん︑大原總一郎さんは１００年先が見えたと言われています︒凡人が１００年先を見ることは難しいのですが︑あえて大きなことを想像してみます︒これからの１００年で働き方に重大な影響を及ぼすような事象
は︑気候変動︑人口動態︑国際紛争︑ス
マートシティ等の実現と発展 ︵Ｉｏ Ｔ社
会︑デジタル社会の進展︶
︑リアルとバーチャルの境界や人間と機械の境界が曖昧になること ︵Ｉｏ ＴやＡＩ技術︑医療技術

北島 洋樹

ベ ル ヌ は「 想 像 で き る こ と は 実 現 す る 」という言葉を残していますが︑１００年前の預言もそれを裏付けているように思います︒ただ︑未来は勝手に訪れるのではありません︒未来は選択できる可能性を持っています︒１００年先にどんな環境で︑どんな社会で︑どんな生活 ︵働くことを含め︶を し た い か を 想 像 し︑ 少 し先のより良き未来を考えつつ︑まずは足元の現実の問題に地道に取り組んでゆきたいと思います︒そのために︑大原記念
労働科学研究所では「２０３０年ビジョン」及び２０２４年度までの「第二次中期計画」を策定し︑組織文化の改善︑企業と地域︑多様性の確保︑技術発展と働き方の変化︑国際協働活動などを大きなテーマとして取り組んでいます︒

きたじま ひろき
大原労働科学研究所 副所長

仕事や働く環境、働き方の未来予想図を描きながら 
大原記念労働科学研究所が設立された
１９２１年の前後では︑様々な雑誌や新聞で「１００年後の未来」が特集されています ︵国立国会図書館第１１１回常設展
示 資 料︑ ２ ０ ０ ０ 年 ︶︒ 例 え ば︑「 二 十 世紀の豫言︑報知新聞︵１９０１年１月２︐３ 日号 ︶」︑「百年後の日本︑日本及日本人︑︑１９ ２０ 年」
︑「 百 年 後 の政教社 ︵編︶︑
科学画報︑科学画報︑誠文堂新光社︵編︶
１９２７年」などです︒このうち報知新聞の特集は︑米沢富美子さんの著書「複」雑さを科学する︵岩波書店︑１９９５年︶で詳細に引用されています︒米沢さんは︑
無線電信電話︑遠距離写真︑７日間世界一周︑買物便法などはほぼ１００年の間に実現されているが︑暴風を防ぐ︑電気の輸送などは完全には実現されていないと分析し︑預言は全てではないがかなりの部分が１世紀の間に達成されたのではと結論しています︒
技術の発展は︑社会状況や生活︑仕事の内容や働き方に影響を与えます︒社会や働き方の時代精神が新しい技術を要求することもあります︒身近な例ですが︑今︑新型コロナ禍の影響によりテレワー
ク的な働き方が急増しました︒多くの企

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巻頭言

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N o . 3俯瞰（ふかん）

101年目の挑戦―労研の役割とあり方③

仕事や働く環境，働き方の未来予想図を描きながら……………………………………………………………………………………………………

北島 洋樹［大原労働科学研究所 副所長］

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表紙作品：山本美智代「狩人の日記」
シルクスクリーン（63.5×45.5cm）
表紙デザイン：大西文子

Special Events
特別企画 100周年記念倉敷シンポジウム
基調講演採録 百年先が見えた男―大原總一郎 .................... ［作家］江上 剛.............. 4

多様な視点から
防災について考える
災害発生時のトイレ・衛生管理を考える......................................................................... ［特定非営利活動法人 日本トイレ研究所］加藤 篤............12

ジェンダー視点から見た防災政策と課題...................................................................... ［減災と男女共同参画研修推進センター］浅野 幸子............16

災害伝承碑に学ぶ未来への警鐘..................................................................................... ［埼玉県小川町文化財保護委員］髙瀨 正............21

Graphic
写真でみる労研の歩み（１）.................................................................................................................................................... 口絵

CONTENTS

SeriesILOインド・南アジア こぼればなし（11）スリランカの紅茶農園から ....................................................................... 川上 剛............26
チャレンジ！SDGs（10）取り組みテーマは「綱引き」と「一石二鳥」で決める ....... 泉 貴嗣............30「＃教師のバトン」で伝わる（10）

教職員の過酷な勤務環境 ..................................................................... 藤川 伸治............34
労研アーカイブを読む（74）

産業心理学的アプローチから産業モラールを考える .............. 岸田 孝弥............38
芸能従事者の今（9）

精神医療の受療機会の不均衡 ........................................................森崎 めぐみ............42
漂流者たち クミジョの肖像（12）「連合は」クミジョをどうあつかってきたか⑷ ............................. 本田 一成............48
凡夫の安全衛生記（61）「法令より少しだけ早く」現実が求めた取り組み ............... 福成 雄三............50

ColumnTalk to Talk

意義ある何か ............................................................................................. 肝付 邦憲............52
BOOKS『「いま・ここ」習慣 この瞬間をいかに生きるか
やめたくてやめられない習慣を手放すマインドフルネス』

マインドフルネスによる脳の活性化 ................................................................. 椎名 和仁............54

勞働科學のページ.......................................................................................................................56
次号予定・編集雑記................................................................................................................... 64

特別企画

100周年記念倉敷シンポジウム◆ 基調講演採録 ◆百年先が見えた男 ―大原總一郎

作家

江上 剛
たプラスチック・シンチレーション・ファイバ

大原總一郎さんとの出会い

ーにレーザー光線を当てることによってその差で動波を検出するという繊維を手作りで作り出

今日，このような重要な会で基調講演の大役す研究をやっていました。しんじさん（兼橋慎を担うことになりましたのは，2016年に「天二・編集部注）という一人の研究者が30年近くあり，命あり，百年先が見えた経営者

大原總

ずっとその研究を続けており，儲かるのですか一郎伝」を書かせて頂いたご縁によるものです。

と聞くと，儲からないけれどやめられないといこの単行本は2019年に「百年先が見えた男」

うことでした。やめてしまうと宇宙工学の研究と改題し，PHP文庫として刊行されました。

ができないからだと。このようなニッチな研究

これを機にこの本を多くの人に読んで頂けれをやっていたわけですが，この時，クラレの人

ば，NHKの大河ドラマの主人公になれるのでから聞いたのは「ここには大原總一郎さんの『世はと思いますので，皆様のご協力をよろしくおのため，人のため，他人のやらないことをやる』

願いいたします。

という精神が生きているのです」という言葉でさて，まずは私と大原總一郎さんとの出会いした。

についてお話したいと思います。もちろん，直これは大原さんが独自の技術開発にこだわ

接お会いしたわけではなく，はじまりは，茨城

り，安易な技術導入や模倣を極力排するという

県つくば市のJAXA（宇宙航空研究開発機構） を考え方を持った人であったからです。あるいは取材で訪問した時のことです。ここで人工衛星

真の利益というのは社会貢献の対価としての利を見せてもらったのですが，これがアルミホイ

益でなければならないという考え方を持っておルでくるまれてマジックテープで留めてありま

られ，会社の利益にならないものでも一生懸命した。
いかにもちゃちな感じで驚いたのですが，に作っていました。なんと面白い人だろうかと宇宙には風がないのでマジックテープが一番良思いました。

いのだということでした。その頃，
私は『Wedge』

私は城山三郎先生にずいぶんお世話になりまという雑誌に連載を持っていたので，それにマしたが，城山先生が『わしの眼は十年先が見え

ジックテープのことを書いたところ，伊藤文大る―大原孫三郎の生涯』という本を書かれてお社長（当時）から「マジックテープはクラレのり，先生に対抗するつもりは毛頭ありませんで登録商標です」という連絡を頂きました。そのしたが，それならば私は大原總一郎さんのこと

ことがきっかけとなり，クラレさんとご縁がでを書いてみようかと思うようになりました。伊き，新潟の中条工場にも行かせてもらいました

藤文大さんから「実は大原總一郎は100年先がが，ここではノーベル賞のための研究を行って見えた男でした」とお聞きして，小説を書きはいました。いわゆるPSFといってクラレが作っじめ，大原總一郎はどんな100年先を見ていた

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百年先が見えた男 ― 大原總一郎のだろうかと思いつつ書き上げたのが
「天あり，
命あり，
百年先が見えた経営者

大原總一郎伝」

でした。

現代に通じる経営哲学の萌芽

フランスの経済学者で思想家のジャック・ア
タリさんは，「パンデミックといった深刻な危機に直面した時こそ『他者のために生きる』という人間の本質に立ち返らなければならない」と語ります。いわゆる利他主義ですが，私に言わせますと，日本はもうずっと前から利他主義

今回，講演をするにあたりもう一度大原總一郎さんのことを見直してみました。すると彼のの経営を続けてきた国だと思います。
今，NHKで「青天を衝け」という大河ドラ

哲学が非常に今日的な意味を持っていることにマが放映されていますが，主人公の渋沢栄一は改めて気づきました。それをいくつか挙げていSDGs経営の先駆けといえます。この人の本をきます。一つ目がSDGs経営ということです。
もちろん總一郎さんが社長の頃，SDGsという言葉はありません。SDGsという言葉をよく耳にするようになったのは最近のことです。少し簡単に説明しておきますと，持続可能な開発目
標ということです。国連が提唱していて，要す
るに世界の人々，あるいは企業は持続可能な経営をしなければならないということであり，企業が生き延びるためには社会をちゃんと持続させなければならないということです。そのことにようやく気付いて国連が提唱したわけです。
2021年，眞鍋淑郎さんが気候変動でノーベ
ル物理学賞を受賞されましたが，気候変動が大変な問題になっていろんなところで災害が起きています。
これもSDGsの課題の一つです。
また，岸田総理が新しい日本型の資本主義を提唱しましたが，格差が広がらないようにするというこ
ともSDGsです。総理がSDGsによる改革を進める時代が到来しました。
さらに，新自由主義的な意味で，株主優先の考え方がありましたが，これはリーマンショッ
クの時に何とか経済を立て直そうという時の考え方でした。つまり，企業がたくさん儲ければその利益がしずくが垂れ落ちるように庶民の生活にも恩恵を与えるといった話でしたが，一向にそのようにはなりませんでした。金融資産ばかりが膨らみ，アメリカでは１％の人が99％の人の資産を持っていると言われました。日本
でも同じような状況になりつつあります。中国
では共同富裕ということで，みんなで裕福にな
ろうと，習近平がお金持ちを締め付ける政策を打ち出しました。そういう意味では，世界中が持続可能な社会とはどのようなものか考えるよ
うになってきたといえます。

お読みになった方も多いと思いますが『論語と算盤』というベストセラーがあります。この冒頭で渋沢は，「富をなす根源は何かといえば仁義，道徳である。正しい道理の道でなければ，その富は完全に永続することができない」と書いています。論語は2500年前の孔子の考え方であり，私も座右の書として何度も読みます。
算盤とは経済であり，論語と経済は相反するものだといえます。社会貢献をしよう，倫理を守ろうと思えば儲からない，あるいは従業員の福祉を充実させようとしたら，利益が落ちるというようなトレードオフの関係にあるわけですが，彼はこれを一緒にしないといけないと語っています。続けて彼は「事業というのは一個人に利益があるよりも多数社会に益するものでな
くてはならない」と語っています。これを義利合一と表現していますが，つまり義は企業倫理であり，利は算盤ですからこの２つが一緒にならなければならないというわけです。彼が活躍し始めたのは今以上に新自由主義が横行したというか，荒々しい資本主義の時代でした。いろんな人が儲ければよいという考えで突き進んでいました。徳川幕府の幕臣であった彼にとって，論語は徳川の統治，つまりガバナンスの朱子学の考え方でもありました。それは秩序を重んじるということであったけれど，渋沢は幕府に虐げられた農民の出であり，幕府を倒そうと活動したこともありました。その為，彼の掲げる論
語は決して秩序を重んじるということではなかったように思います。それよりもみんなが幸せになる持続的な社会を作るためには，日本人の考え方としてみんなが知っている論語を持ち出す必要があったのだと思います。
そういう意味で『論語と算盤』を書き，義利
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特別企画

100周年記念倉敷シンポジウム

合一で企業の倫理と利益を一緒にしなければ社会は持続的に発展しないと提唱したわけですから，日本には100年以上前にSDGsを考えていた経営者がいました。この系譜につながるのが大原總一郎です。

時代を先駆けた大原總一郎の経営

戦争中，沖縄の平良敏子さんという方が女子挺身隊として倉敷レーヨンに送られてきます。
大原さんは彼女たちに素晴らしいクラシック音
楽を聞かせて，何とか良い環境で働いてもらおうと戦争中を共に生き抜きます。そして敗戦を迎えてもアメリカの支配下にある沖縄に簡単には戻れず，沖縄のことを思って悲しむ彼女たちを見て，大原さんは芭蕉布の復活を平良さんに

戦後の混乱期，誰もが利益を追求した時代に大原さんは「企業の利益は社会に貢献したその対価であるべきだ」と発言します。これこそが託しました。
「やってみてはどうだろうか」と応援することにしたのです。
こういう言葉があります。「国力は経済力やSDGs経営の基本だといえます。もう一つ，大軍事力だけではなく，これからは文化がなくて原さんが先駆的な経営者であることを示す事柄はならない。戦争に敗れた日本が，国際社会でがあります。それはステークホルダー資本主義というものです。会社を取り巻くステークホル
ダー，従業員はもちろん販売先や仕入れ先など
誰もがみんな幸せになるような資本主義でなければならないということです。大原さんはこれに関して日米民間人会議で次のような発言をしています。「日本は経済成長を急ぐあまり，経済成長と環境のバランス，すなわち公害問題が発生しています。企業には社会的責任がありますが，これは株主のためにだけ利益を上げることではありません。それは単に経済的な責任を果たすだけであって社会的な責任を果たしたことにはなりません。企業は何がしか新しい国民
経済的な役割を果たさなければなりません」と。
これこそがまさにステークホルダー資本主義といわれるものです。
私は銀行に勤務していましたが，銀行の先輩たちは皆このようなことを言っていたものです。それが時代の進展によっていつの間にか株主が優先になってしまい，今，再びステークホ
ルダー本主義ということが言われるようになったのです。
さらに先駆的なことがあり，それは「地方」ということです。SDGsの中には地方をもっと活性化させようという考えがありますが，大原さんはすでにそこに着眼していました。特に大原さんは沖縄を愛しました。そして民芸，すな
わち一般の人たちが使う物をとても美しいと思いました。これは孫三郎さんの影響が大きかったと思いますが，貧しさの中の美というか一般
庶民の中の美を本当に美しいと思いました。
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生きていくには文化の力が必要である。日本の首都東京は，戦後の復興の象徴ではある。しかし日本はそれだけではない。地方にこそ豊かな文化が息づき，連綿と続いている。これからの日本を考える場合，地方こそ重要になるであろう。復興の鍵は地方にある」。これは大原さんの言葉というより，私が本を書き進めている時に，ご子息の謙一郎さんがまるで乗り移ったかのように語ってくれた言葉です。
沖縄についてはさらに次のように語っています。
「沖縄は日本人の故郷です。この伝統文化を大事にしなければ日本人はさまよえる民族になると思います」と。これは大原さんの言葉として残っています。
地方の文化や歴史，そこに生きる人々の暮らしを大切にすることこそ重要であり，それを応援することに企業の役割があると大原さんは考えました。この考え方もSDGsの一つであり，
その当時，こういうことを考えていた経営者はいなかっただろうと思います。
さらにもう一つ，これも最新の経営の考え方ですが，パーパス経営というものです。パーパ
スとは目的や志，理念，企業の存在意義などいろんな風に訳されていますが，要は単に利益を生み出すだけではなく，働く人のためにどういった企業理念が大切か考えることがパーパス経営といわれています。これはかつてはビジョナ
ル経営といわれた考え方と似ていますが，大原さんはまさにこのお手本のような方です。日本にはかつて先駆的な考え方を持った経営者がいたにもかかわらず，逆に欧米から新しい経営思百年先が見えた男 ― 大原總一郎

想が翻訳されて入ってくることを私はとても残念に思っています。
実際，経営者には理念とか理想といったものを追う経営者は失敗するといわれています。自らの理想にとらわれ過ぎて足元がおぼつかなくなる人が多いと思われているからです。最近はいろんな投資家がいて理念に投資してくれる人もいるかもしれませんが，大原さんの時代は決してそうではなかった。それでも大原總一郎という人は高い理念を掲げて経営を実践した人でした。

大原總一郎の膨大な仕事を調達しようとしました。現代に換算すればいくらほどになるでしょうか。大原さんは日銀の法王，一万田に直接交渉に行きます。
彼は言います。「理想を追求しない企業は何のために存在しているのですか」と。
「それは単なる営利企業ではないですか。自分自身の利益のためではなく，多くの人の利益を追求するのが経営者のあるべき姿でしょう。企業に社会的責任があるのなら経営者にもあります。経営者の責任とは技術革新による利潤，社会や国民経済に貢献する利潤でなければなりません。それが製造業，メーカー，経営者の責任です。私は現実を踏まえた理想主義者です」と一万田を説得しました。大原さんの勢いに心打たれた一大原さんの仕事を具体的に挙げていきますと，まずビニロンを作ろうとしました。当時東洋レーヨン（現・東レ）などはアメリカのデュポン社が作った合成繊維であるナイロンを製造していました。ナイロンは何にでも加工できる
いわば合成繊維の王様でした。これに対抗して大原さんは戦前から長く研究してきた技術をもとに日本人の手によって日本の原料で合成繊維を作ろうとしました。大原さんはこれこそが日本の復活の礎になると考えたのです。日本には
石灰がたくさんあるので石灰と水とでカーバイドを作り，そこからビニロンを作ろうと長く研究を進めてきましたから，これを実現しようと決意しました。ナイロンが世の中を席巻しているときに，日本の科学技術のすばらしさを示そうと。みなさん，大原さんはどうしたと思いますか。
当時日銀に一万田尚登という人がいて，この人は銀行界や産業界に大きな影響力を持つことから「法王」と呼ばれていました。折しも国内の超インフレを抑えるためにジョセフ・ドッジという人がアメリカからやってきて緊縮財政に腕を振るいます。ドッジは日本経済を竹馬にた
とえ，日本人は補助金などの竹馬に乗ってふらふらしているためこれを締め付けなければならないと超緊縮政策を採用します。これによってインフレは沈静化しましたが，不況が深刻化して企業が倒産し，多くの人が失業し自殺者も出る事態となりました。こういう時代にあって大原さんはビニロンを作るために15億円の資金

万田は興銀にシンジケーション・ローンを組ませて資金調達を支援しました。
ところが資金調達に苦労して作ったビニロン
は，なかなかナイロンのような万能の繊維ではありませんでした。水に弱く溶けやすかったのです。そのため全く売れず，在庫がたまり苦労します。たまたま朝鮮戦争があってレーヨンがさばけて会社は何とか経営を保つことができましたが，ビニロンはお荷物になってしまいました。この時，大原さんは謙一郎さんに対してとても面白いことを言います。
「日本が真の文化国家であるためには日本の技術，日本の設備，日本の労働をもって自由な国際競争の場でちゃんと活躍できなければならない。国内に外国製品ばかり溢れていて，一見華やかそうに見えてもそれは文化国家の姿ではない。外国の植民地みたいなものだ」と。
これは謙一郎さんが子どもの時にビニロンの下着をつけていて，子ども同士であまり評判がよくないのでもうこんなものは着たくないと言った時に，大原さんが説諭した言葉だということです。
今，ふと思い出したのですが，私は10代の時，インドとセイロンに旅したことがあります。その頃，インドではおんぼろの国産車しか走っていないのに，セイロンにはアメリカの車がいっぱい走っていました。タクシーの運転手がアメ
リカの車に乗っていたので，「インドに比べて豊かですね」と声かけたら，彼は「インドは立派だ。国産の車を作ろうと努力しているから」
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100周年記念倉敷シンポジウムと言いました。外国製品が溢れているのは真のが太陽だと思っているのじゃないですか。それ

文化国家ではないという大原さんの言葉を改めは違うでしょ。企業が太陽だとしても，ツァラて考えてみたくなりました。

トゥストラが元気だから太陽が生かされている

さらにもっと今日的な経営があります。それは人権経営です。もちろんSDGsにも入っていのですよ」と。銀行の頭取は話が難しくて何も理解できなかったそうです。

ます。これも日米民間人会議で「韓国への投資

今日は労働科学研究所の会ですが，大原さん

は一部の権力者への利益になるだけなので取りは経営に対して「協働」ということをとても大やめました」と発言しています。当時，韓国は事にしてきました。それは，みんなで力を合わ

軍事政権でしたから。続けて「欧米の経営者た

せてともに働くということです。父の孫三郎さちは後進国に投資する際，その国の国民の利益んは強引なところがあり，「10人のうち２，３を最優先すべきだ。
投資が国民のためにならず，人の反対ならやる。10人が反対したら止める

利益追求になっているのは問題だ」と言っていけれどそれでは手遅れだ」という名言が残ってます。この考え方こそが今，いろんなところでいます。父に比べて大原さんは，異論や反論を言われている人権経営の基本です。

受け付けるという立場を貫きました。
「個人的そしてもう一つがイノベーション経営です。

には社会的に良い人，組織にとっては有能な人

つまり，変革や革新，新しい発明などを差しまが使いやすいけれど，個人的に有能で組織的にすが，彼は「日本は技術立国になるべきであっ異端な人も必要である」と。

てイノベーションを起こさなければならない。

今，企業はいろんな失敗をします。かつて私イノベーションのない経済成長は真の経済成長がお世話になったみずほ銀行もオンラインが８ではない」と断言します。大原さんはそのイノ回も故障して多くのお客様に迷惑をかけましベーションのために前述の一万田から資金を調た。私が謝ることでもないのですが，銀行を辞達してもらい，
ビニロンの生産工場を作ります。

めて20年以上たった今でも何か事が起きるた

ところが当時の通産省から大反対されます。なびにマスコミから電話がかかってきます。

ぜならばカーバイドなどの材料までも作ろうと「知らんわい」と言いたいところですが，おしたからです。材料は化学会社に任せなさいと

そらく今のみずほ銀行は社内のコミュニケーシ

いうのが通産省の方針であったにもかかわらョンが上手くいっていないのだと思います。

ず，大原さんは自分の所で一から作ろうとしま

また，三菱自動車が30年以上もいろんな不した。大変な設備投資であり，「繊維屋は繊維正を続けていたことが明らかにされ，日本の企だけ作っていろ」と言われてしまいます。それ業は大丈夫かという声が聞こえてきます。このでも彼は材料から作ることにこだわりました。

ような有名な企業のリーダーがなぜ失敗するのこれこそが「100年先が見えた」ということなでしょうか。また，何度も同じ失敗を繰り返すのです。クラレを繊維会社から化学会社へと転のはリーダーの無能が原因なのでしょうか。そ換させる第一歩となりました。

うではないでしょう。これは過去の成功体験でおご大原總一郎のルーツあるとか，経営者自身の驕り，現場のトップに対する忖度などいろいろ余計なバイアスがかかるからだと私は思います。ノーベル賞を受賞しさて，彼が銀行にお金を借りに行ったときのた眞鍋さんが，日本では気配りしなければなら話です。ある大きな銀行でビニロンなどにお金ないことが多く，それが苦手なので渡米したとなんか出せないと言われた時に，彼はやはり哲

語っていますが，とにかく日本の企業はますま

学者です。
いきなりニーチェを持ち出しました。

す風通しが悪くなっています。では，これを改『ツァラトゥストラはかく語りき』の一節を出善していくにはどうすればよいのでしょうか。

して，彼は銀行にこう尋ねます「あなたはニー

それは，社員と経営者が力を合わせて，異論もチェの言葉を知っていますか。洞窟から出てき反論もOKだという企業風土を作っていくことた時のツァラトゥストラが語るように自分たちだと思います。
「俺についてこい」という型の

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百年先が見えた男 ― 大原總一郎

経営者は不要だという声もあります。異論や反を作らされるようになると，彼は部下に対して論を受け入れたうえでチーム力を生かす経営者

こう語ります「今は国家存亡のときであり，工こそ今の時代に求められています。そういう意

場が国家に奉ずる道は至誠をもってわが国の産味で「協働」の考えを持った大原總一郎という業の新階梯を創成することだ」と，社員を徹底

人は今日的な経営者であるといえます。

的に鼓舞します。

このように経営者として先駆的な経営を次々社員の中には出征して戦死した人もいましに採り入れていった大原さんの眼には確かにた。当時の経営者の中には政府のルートを使っ

100年先が見えていたと思いますが，ではこのて徴兵を免れた人もいますが，大原さんは社員ような大原總一郎という人を作り上げたものはだけを戦地に赴かせてることにいたたまれなく

果たして何なのでしょうか。一つは父である孫なり，自ら徴兵に応じます。岡山歩兵第二連隊

三郎さんの教えだと思います。孫三郎さんはこに二等兵として入隊しますが，脚気によって４

う語ります。
「子孫は先祖の誤りを正すためにヵ月後には除隊されます。社員からは「社長がある。それには先代の誤りを見抜く見識と，誤戦争に行ってもらっては困る。自分たちが戦地りを正す勇気と行動を持たなければならない」に行くから社長は会社を守ってほしい」と言わけだし名言です。つまり，前例踏襲ではなく，れ，その後は倉敷で部下たちの帰りを待つこと

経営者は先代の過ちを正すような経営をしなけになります。

ればならないということです。

しかし，戦争は激化し，岡山にも大きな空襲

また，このようにも語っています。「経験とがあり，倉敷の工場も焼失しました。当時アメいうものは同じことを繰り返すことではない。

リカは日本をよく研究していて，木と紙でできまだやったことのないことを成功させるのが本ている日本の家屋をどのようにすれば焼夷弾を当の経験である。家訓などを作って古いものの飛び散らせて効率的に燃やすことができるかの言いつけを後生大事に守っているようではだめ

研究を重ねて，新しい焼夷弾を作ったのです。

である。子孫は先祖を訂正するためにある」と。

この新型の焼夷弾でたくさんの人が亡くなりまさらに，大原孫三郎という人は労働科学研究した。

所を創設し，工場などの労働環境を改善しよう

やがて終戦となり，財閥が解体され大原家もとした先駆的な人でもありました。彼は「人間その指定を受けます。大原さんは自らその指定こそがすべての財産であり，ほかのものは何のを望んで受けたようなところがありました。後益にもならない」と言いました。このような考にホテルニューオータニのトップになる野田岩え方が幼いころから身に染みて，大原さんの血

次郎氏が整理委員会の委員長になりいろいろ整肉となって「世のため，人のため，他人のやれ理していくことになります。野田さんの記録にないことをやる」という考え方につながってい

よると財閥を裸同然で追い出したのではなく，ったのだと思います。

株を買い上げて何とか生活できるようアメリカ

戦争贖罪と戦後からの出発と交渉したとのことです。大原家も株を買い上げてもらいますが，大原さんはそれをすべて倉敷市などに寄付してしまいます。その金額は現

もう一つ，大原さんの根底にあるのは，戦争への強い贖罪意識でした。彼は若くして社長になりますが，それが戦争に時代と完全にダブっています。昭和14年に孫三郎さんの体調悪化
によって29歳で倉敷絹織の社長に就任し，２年後には倉敷紡績の社長を兼任しました。昭和18年に孫三郎さんが62歳で逝去されると，33
歳ですべてのトップとなりました。戦争が激化
し，平和産業であった繊維産業が飛行機や部品代に換算すると200億とも300億ともいわれています。心から戦争責任を感じていたのでしょう。これが原点となって，その後の強い復興意
識へとつながっていきます。
大原さんは物価庁の次長に就任していましたが，1948年に倉敷絹織社長に復帰します。
彼の贖罪意識の中に中国に対する強い思いがありました。中国戦線から社員たちの手紙が届
くと彼はそれを読んでいました。
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特別企画

100周年記念倉敷シンポジウム

当時の経営者たちは今と違って中国に対しておいで頂きたいと思います。

は脅威に思うより贖罪意識が強かったと思いまおわりにす。ただ台湾の蒋介石への恩義がありました。
政界でも岸さんや佐藤さんが台湾派であり，それが細田派の流れになりますが，現在の岸田総大原總一郎さんは58歳という若さで早逝さ

理の宏池会の最初となる池田さんは親中派でしれました。私が本のタイトルに入れた「天あり，た。それで池田さんの時代に，まだ国交は回復

命あり」という言葉は彼の死生観によるものでしていなかった中国と貿易をやろうということす。彼はこう語ります。「この世に招かれ，いになり，その第１回にビニロンが選ばれました。

くばくかの義務，責任，役割を果たし，一方で中国にはいろいろな名言がありますが，鄧小自在に楽しみ，そして再び天に帰る。人間とは平の言葉に「韜光養晦」という言葉があります。

この繰り返しなのだ」と。まさに論語の中の「死

漢字で書くとちょっとむずかしく，「とう」は生命あり。富貴天にあり」です。

とうこうようかい韜という字で，「こう」は「光」です。これは「天死生，すなわち自分の運命は天にお任せして，をあざむき，海を渡る」という意味で中国の国豊かになったり富んだりするのもすべては天の際社会に対する態度です。中国は自らを後進国思し召しだと語って，その生涯を閉じました。

である，技術的に遅れていると言いながらアメ

ちょっと余談になりますが，奥様の真佐子さリカや日本と交渉して国力を高めていきましんはカソリックであっため，大原さんは真佐子

た。今日では，中華人民共和国創立100年目とさんと同じお墓に入りたいから改宗したいと言なる2049年にはアメリカをしのいで世界一のったそうです。奥様はいろいろ考えた末了承し国になると公言しています。それまでは「臥薪て大原さんは改宗します。

嘗胆」，これが中国の方針です。

実は私，「一緒にお墓に入ろう」という冗談

その中国と戦後，貿易をすることになり，クのような小説を書きました。どういう話かとい

ラレにも中国から技術団がやってきて，ビニロ

うと，夫が妻に一緒にお墓に入ろうと言ったら，ンのプラントを中国にも作ってほしいと懇願さ妻に嫌だと言われてしまう話です。ここで会場れます。大原さんは吉田茂に台湾へ交渉させるの皆さんがどなたも笑わないのは，今の世の中ほど奔走して実現させました。しかし，国内にがこういうものなのでしょうか。
「あんたのおは台湾への思いが根強く，贖罪とはいえ中国へ墓の中には姑さんとかいっぱいいて，死んでまプラント輸出して儲けるのかという批判も起こ

でいろいろ言われたくないわ」というのが多くりました。実際にはこれで儲けることは一切あの奥様方の本音のようです。面白いのでぜひ読りませんでした。大原さんは「プラントによっんで頂ければと思います。

て繊維不足に苦しむ中国人を助けたい。自分は日本人のため，日本国家のために行動している。

それにしても真佐子さんは偉い方だったと思います。

私は自分の理想に忠実でありたい」と言います。

孫三郎さんはなかなか粋人であったと城山三こんな風に理想主義の経営者としての本領を発郎先生から聞いたことがあります。渋沢栄一も揮して，どんなに世間から批判されようとも中お盛んだったようで，自分と奥さんを真ん中に国への贖罪を果そうとしました。これが政治問してお妾さんも一緒に写っているような写真も題化しますが，その時に彼が語った言葉がまた残っています。そういうことは，NHKでは絶いいのです。
「共産主義国であっても人類共通対触れないでしょうが。

の尊厳に立ってこそ初めてパートナーシップが大原さんは奥様を愛し続け，最後には改宗し生まれる。中国という政治体制が異なる国であて一緒のお墓に入りたいと言って亡くなりまっても人としての道理を尽くせば真のパートナ

す。そのことをお伝えしたく，余談になりましーになれる」と，日米民間人会議で発言していた。

ます。もし，この言葉を放送か何かを通じて習

そろそろおわりの時間が迫ってきましたが，近平さんが聞いていてくだされば，ぜひ倉敷に

ここでもう一度冒頭の，SDGsに戻りたいと思

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百年先が見えた男 ― 大原總一郎います。私たちはこれまでCO2で成長してきま

かつて日本の石灰で作ったビニロンは今ではした。かつて地球には二酸化炭素CO2がいっぱ

石油で作っています。クラレさんも石油化学といありました。それが天の采配なのかどうか地いう産業で生きています。レーヨンはチップや中や海底に埋まり酸素のある空気になりまし

木材で作っていますが，それも今ではいろいろた。この原因はいまだにわかっていません。いな問題が起きて，再生繊維を作るにも難しさがろいろ本を読んでみますがわかりません。隕石あるようです。

の落下による変化だという人もいます。何はとしかし，大原總一郎さんの「世のため，人のもあれ，私たちは地中などから石炭や石油の形

ため，他人のやれないことをやる」という精神でCO2を掘り出し，CO2で発展してきたのに今は，この倉敷にしっかり息づいていると思いました。中国やアメリカはグリーンリカバリーと倉敷がそういう町として発展していけば，泉下

や，CO2では発展できないという時代になります。CO2を使わない時代の一番の発信地として，いって数百兆円規模の新しい産業革命を起こその大原さんもきっと喜ばれるだろうと思いま

うとしています。岸田総理の言う数十兆円単位す。

の話ではありません。

こういう厳しい時代にこのような講演会をご

かつて産業革命は蒸気から石炭，石炭から石準備くださった関係者のみなさまに感謝申し上

油と変わってきましたが，これからの新しい産げ，私の基調講演といたします。ありがとうご

業革命はCO2でないもので起こさなければなり

ざいました。

ません。日本はどうすればよいのでしょうか。
なかなか答えはありません。

江上 剛（えがみ ごう）先生 略歴
1954年生まれ。兵庫県出身。
1977年早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後，旧第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。
梅田・芝支店の後，本部企画，人事関係（総括部，業務企画部，人事部，広報部，行内業
務監査室）を経て，高田馬場，築地各支店長を経て2003年３月に退行。
97年第一勧銀総会屋事件に遭遇し，広報部次長として混乱収拾に尽力。その後のコンプラ
イアンス体制に大きな役割を果たす。この事件を元にした映画「金融腐蝕列島」のモデルとなる。銀行員としての傍ら，2002年「非情銀行」で小説家デビュー。経済小説，ビジネス書を中心に著作は100冊を超える。2019年発刊の「百年先が見えた男」（PHP文芸文庫）
は，大原總一郎の激動の人生を描いた作品。
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特集：多様な視点から防災について考える

災害発生時のトイレ・衛生管理を考える加藤 篤
イレ，さらには生態系に配慮した処理も含めはじめにた全体を指しています。
本稿は，労働現場で災害に遭遇した際，事日本トイレ研究所は1985年５月に活動を業の継続とともに従業員の安全の確保が重要開始し，2009年10月にはNPO法人としてスであり，中でもトイレ対策が急を要するととタートしました。以来，関係機関と連携し，もに欠かせないポイントであることから，災ネットワークを組みながら，トイレの改善を

害時のトイレ衛生対策について紹介します。

通して，誰もが安全・安心できる地域社会づ

そしてこれまで後回しにされてきたトイレ環

くりと健全な地域環境への貢献をめざして活境の整備こそ，災害大国日本にとって大きな動を展開してきました。もともとは公衆トイ課題であることの意味を一緒に考えていきた

レをよくしようという観点から活動を始めま

いと思います。

したが，10年ほど経った頃，トイレを起点にして社会を見渡した時，将来的に取り組む

災害時トイレ衛生管理講習会の開催べきこととして，
４つのテーマを掲げました。
一つは本稿のテーマである災害時のトイ企業はもとより自治体や病院など，社会的レ・衛生，②番目は子どもたちのトイレ・排なあらゆる組織は，災害が発生した時，事業

泄環境，③番目が街中のトイレのバリアフリの継続が使命とされる一方で，そこで働く人

ー，④番目が自然地域でのトイレ・し尿処理の健康管理もないがしろにはできません。従でした。私たちが考えるトイレ環境とは，生業員を守る対策としては水や食料，休養する

理機能としての排泄，空間・設備としてのト場所の確保などがありますが，それらと同様に重要なのがトイレの確保です。このトイレの確保というのが多くの企業ではすっぽり抜

かとう あつし特定非営利活動法人
日本トイレ研究所 代表理事

け落ちているのではないでしょうか。トイレが確保できないことで従業員の健康管理がきちんとできず，不衛生なトイレ環境からは感染症などのリスクも生じます。
ここで重要となってくるのが，平常時から適切な災害時トイレ対策を推進できる人材の12 （132）

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災害発生時のトイレ・衛生管理を考える育成です。例えば，防火管理者は，どの企業

病院，公共施設，公共交通拠点，マンションにもいるでしょうが，従業員が安心してトイ

等におけるトイレ衛生対策を徹底するためのレを使えるようにする責任者はほとんどいな「防災トイレ計画」の作成方法を学びます。

いと思います。これは安全配慮義務から見て基礎編及び計画編を受講し，模擬的に「防災も課題ではないでしょうか。

トイレ計画」を作成した人は専門家の審査をでは，何から着手していけばよいのでしょ経て「防災トイレアドバイザー」として認定うか。まずは責任者を明確にすることです。

しています。避難所はもちろんですが，事業２つ目は災害が起きた時，どういう段取りで所において災害時のトイレの備えを推進する

トイレ対策をすべきかを記した計画を作り，際のリーダ的役割を果たせる人材の育成は，それに応じた災害用トイレを備えることで企業にとって喫緊の課題といえます。講習はす。さらにはそれらを実際に使ってみる訓練

毎回50人ほどの方が受講されます。どなたをすることも重要になってきます。

でも参加できますが企業の安全衛生担当者や当研究所では2012年から年２回「災害時トイレ衛生管理講習会」を開催しています。
講習会は５月を基礎編として，ここでは災害時にトイレ衛生対策を実施するうえで必要な公衆衛生担当者はぜひ受講して頂きたいと思います。

トイレ問題は万人の問題

給排水設備，汚水処理，排尿ケア，排便ケア，
感染症などの基礎知識を学びます。平常時かトイレ問題は一人ひとりの健康と密接に結ら建物の水洗トイレや給排水の仕組み，またびつくものです。2016年の熊本地震の被災

下水道，浄化槽，し尿収集の仕組みを知って者アンケート（大正大学人間学部人間環境学科・おくことが災害時の迅速な対応に役立つから岡山朋子） によれば，地震発生後に最初にトです。災害発生時，その建物の給水と排水をイレに行きたいと感じた時間は，３時間以内

理解していないとトイレをコントロールできが38.5％，６時間以内が34.4％，９時間以内ません。排水系統が壊れているのに無理に水が13.3％となっています。つまり，関係者がを流すと大変なことになります。

緊急対応をしている３時間以内に被災者の約

また，もし建物に受水槽や高置水槽がある

４割がトイレに行きたくなるのです。その時ことを知っていれば，災害時にその水を役立はすでに断水しているため，便器の排泄物がてることができる可能性があります。断水に除去できないまま，建物のトイレが次から次なってもパニックにならずその水を利用するへと使われるのです。水洗トイレは仮に水が発想が生まれます。つまり，自分たちがそこあったとしても排水管が壊れていれば流せま

で避難生活を継続させるために，その建物にせんし，たとえ建物の給排水設備に問題がなはどれだけの資源があるかを把握することがくても下水処理場やし尿処理場が被災していとても大切なのです。

れば使用の自粛が求められます。水洗トイレ

さらには安心して排泄できないことによるはさまざまなインフラを組み合わせたシステ

人体への悪影響や感染症対策に配慮したトイレムである以上，水洗トイレの弱点を平常時か環境づくりをトータルで学ぶのが基礎編の講ら理解しておくことが必要です。

習会です。言い換えればこれらのことをトー

もしも，初動対応でトイレを上手くコント

タルで考える人材を育ててこなかったことがロールしていたら，手作業で排泄物を除去す

災害時のトイレパニックにつながったのです。

るような過酷な作業は防げるはずです。だか

12月には計画編として，避難所，事業所，らこそ，トイレの責任者と防災トイレ計画が
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特集：多様な視点から防災について考える必要であり，もっと言えば責任者の育成が急ては建物の点検の前に携帯トイレを取り付けがれるのです。

てください。災害発生後３時間以内に４割の被災時のイメージと現実は逆転していると人がトイレに行くわけですから，点検してかいってもよいでしょう。水・食料の調達の前

ら携帯トイレを取り付けていたのでは間に合にトイレを確保しないと衛生が保てなくなりいません。携帯トイレは建物内のトイレに取ます。これまで大きな地震や水害などが起きり付けます。個室に鍵もかかるため安心してるたびに，被災された方々はトイレ問題で辛使用できます。防災訓練の一つに携帯トイレい経験を強いられてきました。公衆衛生の悪の取り付けなどを加えることも必要です。い

化は感染症の蔓延にもつながりますし，トイ

ざというときに行動するためには日ごろから

レ不備や不衛生による意識的な水分制限は，の心構えが大切です。

脱水や体力・免疫力低下などさまざまな悪影

災害用トイレには，さまざまなタイプ・製

響をもたらします。それでも災害時には救援品があります。避難所に適したトイレを備蓄という観点から物資の配備が急がれる中，ト

し，運用方法についても事前に検討してくだ

イレの問題は後回しにされてきました。しかさい。時間経過や被災状況に合わせて複数タし，水や食料はある程度我慢ができたとしてイプの災害用トイレを組み合わせて使うこと

も，排泄を我慢することはできません。過去

で，トイレを切れ目なく確保することが必要の震災では，トイレに行く回数を減らすためです。

に水分を控えたことで慢性的な脱水状態とな

発災直後は携帯トイレ・簡易トイレを建物り，その結果，下肢静脈血栓ができやすいこ

内のトイレに取り付けることが必要で，次にとが指摘されました。つまりトイレの不備はマンホールトイレが整備されていれば，それ

震災関連死にもつながるのです。

を準備します。その後，仮設トイレ等を調達

トイレ環境の確保で安心，安全の日々をすることが望ましいと考えます（図１）。
2020年にはじまり，今日まで続いている
新型コロナウイルス感染症に世界は翻弄されています。いまだかつて経験したことのない

災害発生後，避難所等に仮設トイレが配備

コロナ禍によって私たちの日常は100年に一されるまでには日数がかかります。2011年度と言われるほどの大きなダメージを受けて３月の東日本大震災において仮設トイレが被います。しかし，たとえこのような状況下に災自治体に行きわたるまでに要した日数をおいても台風や豪雨，地震などの自然災害は「３日以内」と回答した自治体は全体の約３起こるのです。災害時の避難所のように人が割です。
そこで携帯トイレの出番となります。

密集した状態で，断水等により環境衛生を良

携帯トイレというのは袋式のトイレで，袋好に保つことが容易でない状況においては，

内の吸収シートもしくは凝固剤で固めて保管

集団感染のリスクが高まるため，今後，新たすることができます。回収方法等についてはな対応策が求められることになります。とり自治体の確認が必要です。「災害用トイレガ

わけ，トイレは衛生対策の徹底が求められるイド（https://www.toilet.or.jp/toilet-guide/）」で各でしょう。感染した人の専用トイレも必要に

社製品の性能を公開していますので，参考になります。
トイレは多くの問題を抱えながらも，避難してください。
携帯トイレの利点は災害発生後すぐに建物所では唯一ひとりになれる空間であり，安ら内のトイレで利用できることです。順番としぎを求める場所でもあります。だからこそ快14 （134）

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災害発生時のトイレ・衛生管理を考える

図１

切れ目のないトイレ環境の確保

適で安心できる環境づくりが欠かせないのでから，安全で住みよい地域社会づくりをめす。ただ，トイレの問題は排泄したらそれでざします

終わりではなく，その後の衛生的な管理が必③し尿資源化や環境配慮型トイレ製品の技術

要となります。安全衛生のプロの力が必要で開発により，エコロジー社会の実現をめざあることを繰り返し強調しておきます。

します

避難生活は精神的にも体力的にも負担が強いられるため，食べることや排泄することなど，普段はあたり前のことがとても重要にな④災害時のトイレ対策を推進し，心身の確保をめざします⑤トイレ・水環境の改善から，地球温暖化防ります。とりわけ，子どもや女性，お年寄り，

止，水環境の保全をめざします

障害者など弱い立場の方々の視点で，トイレ

また，日本トイレ研究所のYouTubeでは災のあり方を考えることが大切です。避難所に害時のトイレ対策について説明しています。

おける災害時のトイレ・衛生対策はもちろん，

https://www.youtube.com/c/LABOTOILET

公衆トイレを含めた総合的な災害時トイレ対

トイレ・衛生対策の徹底は避難者の健康応のあり方を検討していくことが求められて面・衛生面の管理だけでなく，避難所の安定います。

的な運営にも役立つと考えられます。そしておわりに避難者の半数は女性であることから避難所の運営に女性の視点は不可欠です。復興に向けた計画の作成にも女性の声が反映されなけれ

本稿は災害時のトイレ・衛生対策を中心にばなりません。

進めてきましたが，当研究所の活動方針を以「トイレ」を通して社会をより良い方向へ

下に掲げておきます。興味ある方はホームペ変えていくために，これからも「トイレに，ージをご覧ください。

愛を。
」というスローガンを掲げて取り組ん

https://www.toilet.or.jp/.

でいきます。

①子どものトイレ・衛生教育から，健康づく
りと健全な生活環境づくりをめざします②公共トイレの進化，トイレビジネスの創出
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特集：多様な視点から防災について考えるジェンダー視点から見た防災政策と課題

浅野 幸子の基礎となる」という力強いメッセージが発はじめに信されています。
国内の防災政策にジェンダー視点が導入さ2021年４月号の本誌で，防災や復興政策れていくプロセスを振り返りながら，現在のにおけるジェンダー視点の重要性について論

到達点を俯瞰し，今後の課題を明らかにして考しました。その際，防災とジェンダーについきます。

いての入門編であると付記しましたが，本稿はそこから一歩踏み込んで，ジェンダー視点の防災政策が，日本の防災政策の質的転換を

なぜ防災政策にジェンダー視点が求められるのか

もたらす可能性を内包していることに言及していきたいと考えます。

ジェンダーとは，言語学では性別を意味す

東日本大震災以前は，防災政策におけるジる用語ですが，1970年代頃から社会的・文ェンダー視点の必要性が社会的に十分認識さ化的性別や性差を意味する言葉として使用されていませんでした。しかし，２年後には内れるようになりました。わかりやすく言えば，

閣府男女共同参画が「男女共同参画からの防男らしさ・女らしさといった役割や性別分業

災・復興の取り組み指針」という形で国としなど社会の中で共有されている考え方に基づての政策方針を打ち出します。この旧ガイド

いて創出された制度や社会構造における性のラインを継承して2020年には新ガイドライ

あり様のことです。このジェンダーにおけるンが公表され，新旧ガイドラインの冒頭には

男女間の不平等が多様な社会問題になってい「平常時の男女共同参画の推進が防災・復興ることから，ジェンダー平等を目指す取り組
みが世界的に取り組まれてきました。「ジェンダーの平等」は，SDGsの重要なテーマであさの さちこ
減災と男女共同参画研修推進センター
共同代表
早稲田大学地域社会と危機管理研究所
招聘研究員あり，我が国では「男女共同参画社会基本法」
で21世紀の最重要課題と位置付けています。
災害時には平時からの課題が悪化する傾向があるだけに，平常時・災害時を連続的にとらえる形でジェンダー平等に取り組むことが一層重要となります。

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ジェンダー視点から見た防災政策と課題

例えば，災害発生前後の緊急避難行動につた。その時，被災地の団体等により，プライ

いては，平日昼間に地域にいる人は女性の割

バシー・衛生などの面での支援の質や性暴力，合が高い傾向にあること，避難支援が必要なDVなどの多様なジェンダー課題が指摘され人たちの日常的な育児や介護を担っている人

ましたが，政策に反映されるまでには至りまも女性の割合が高いことから，女性の視点をせんでした。その前年には，第１回国連防災

欠いた緊急避難の計画づくりや訓練は，的外

世界会議が開かれ，そこで採択されたいわゆ

れで効果の薄いものになってしまう可能性がる「横浜戦略」には女性や社会的弱者の集団

高いといえます。

の防災対策を奨励することが盛り込まれていまた，避難生活期には衛生や栄養，育児・ただけに，日本は世界の動向におくれをとっ

介護などの視点で災害発生直後から環境整備

たといわざるを得ません。ただ，1995年当や支援を迅速に行うことが求められます。命時は，配偶者暴力防止法も制定されておらず，を守ることに直結するからです。そういう意

女性の人権問題について表立って議論できる

味でも介護・介助が必要な高齢者・障害者と状況になかったことも背景要因として考えら

その家族，子どものいる家族，そして女性たれます。

ちが厳しい状況に置かれる傾向にあることは2004年10月に発生した新潟県中越地震に明らかです。さらには，大変残念なことに災おいて，初めて内閣府男女共同参画局より現害時に女性や子どもを狙った性暴力も発生し場に職員が派遣され，避難所の要望や課題がていますが，これまで十分な防犯対策が取ら

浮き彫りになりました。また，第２回国連防れてきませんでした。

災世界会議で採択された「兵庫行動枠組」にところが，避難所運営担当職員・地域リー

おいては，災害リスク管理のあらゆる段階に

ダー層は男性が中心で，女性は炊き出しなど

ジェンダーの視点を入れることの重要性が明に限定した活動に従事する傾向にあり，避難記されました。

所運営の意思決定に十分関与できていないことも明らかになっています。

こうした状況を受け，2005年に日本の防災政策にジェンダーの視点が初めて導入され女性が防災政策および地域防災活動におけました。国の「防災基本計画」に男女双方のる意思決定にかかわることができないため，結視点の重要性と女性の参画が明記され，「第果として被災者のニーズに十分にこたえること

二次男女共同参画基本計画」にも防災・復興ができず，健康や安全面でもマイナス要因との項目が入る形となりました。しかし，災害なっていることは看過できないと考えます。

対応を現場で担う各自治体の対応を見ると，防災対策へジェンダー視点の重要性が社会取り組まれたとしても備蓄物資に生理用品や的に認識され始めたのは2011年の東日本大

おむつを入れるといった程度で，プライバシ

震災であったといわれていますが，国内の防ー，防犯，子育て・介護などのケアの視点に

災政策においてジェンダー視点がどのように立った避難生活支援などはなかなか進みませ導入されていったのか，その歴史を追ってみんでした。

たいと思います。

ジェンダー視点の導入―
新ガイドライン策定まで

2011年の東日本大震災という未曽有の災害を経験したことで避難所の問題等が社会的に共有されるようになり，また，民間により初めて災害時の性暴力やDV被害に関する学術調査が実施されました。

1995年に阪神・淡路大震災が発生しまし

東日本大震災女性支援ネットワーク調査チ
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特集：多様な視点から防災について考えるーム（池田，柘植，正井，ゆのまえ，吉浜） が実出し，本格的な対策へと歩み出しました。この施したもので，災害後の女性や子どもへの暴

旧ガイドラインは，予防から復興までの各段力の防止と対応を行っている団体等に調査票

階において具体的な取り組みを整備し，避難の配布を依頼し，この団体等を通して調査票所の運営に関する指針等の中身や備蓄物資なを受け取った個人が，この調査票に回答する

どの面では取り組みを進める力となりました。

かどうかは自発的に決めて記入してもらう形

なお，2015年に開催された第３回国連防災式で実施しました。被害者１名について調査

世界会議では，2005年の第２回国連防災世

票１部に記入の形を取り，約900票配布，回界会議で採択された「兵庫行動枠組」の考え

収 時 期 は2011年10月 か ら2012年12月 で しを継承する形で，2015〜2030年の指針としたが，回収（郵送）115票，有効回答82票とて「仙台防災枠組」が採択されました。このなりました。回答者は，被害の報告・相談を新しい指針には，女性・子ども・青年・障害受けた人からが大部分でした（69事例）。調査者・貧困者などを政策・計画・基準の企画立報告によれば，被災地において多様な形態の案にかかわるようにすることと，女性と若者

暴力被害が起きていたことも明らかにされまのリーダーシップの促進が加えられました。
その後も相次ぐ災害を通して，2020年にした。
このような状況を受けて，2013年に内閣

は「男女共同参画の視点からの防・復興ガイ

府男女共同参画が「男女共同参画の視点から（新ガイドライン）が策定されました。
ドライン」（旧ガイドライン）の防災・復興の取り組み指針」

なお，筆者は新旧ガイドラインの策定に委員という形で国としての政策方針を明確に打ちとして直接かかわってきました。表１に新ガ

表１ 新ガイドラインの構成
第２部：段階ごとに取り組むべき事項の項目のみ抜粋（作成：筆者）

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ジェンダー視点から見た防災政策と課題

イドラインの中核となる第２部の項目の一覧

おける部局長・自重担当職及び課長職に占めをまとめておきます。

る女性職員の割合は１割程度である現状が，ジェンダー視点から見た
自治体の防災体制の現状

そのまま防災政策の意思決定の場への女性参画の割合の低さとなっています。
もちろん，さまざまな工夫を試みている自治体もいくつかあります。千葉県船橋市は女

新ガイドラインの改訂にあたっては，防災

性防災モニター制度を新設して女性の声を防計画における男女共同参画部局・男女センタ

災政策に生かす取り組みを推進しています

ーの災害時の役割の明記と，災害対策本部のし，東京都豊島区のように男女共同参画セン

ける男女共同参画部門の発言力の確保，災害

ターのセンター長を防災会議の委員世予備災

現場への女性職員の積極的な派遣の重要性が害対策本部の本部員と位置付けた例も報告さ

強調されました。また，新ガイドラインの策

れています。

定を受けて，同じ時期に国の防災基本計画も熊本市では熊本地震からの復興において市改訂され，そこでは，危機管理部門と男女共長がリーダーシップを発揮し，外部識者から同参画部門の連携が改めて強調される記述と構成される復興アドバイザーを設置し，積極なっています。ここからは防災体制の内容と的な復興施策を推進しています。そこには女質に大きく関係する自治体の防災体制への女性の視点が重視され，２名の女性委員が参画

性の参画状況を見ていきます。

したことは大きく評価できます。

表２に都道府県・市町村防災会議の委員に占める女性割合を示しました。徐々に増えているとはいえ目標には遠く及ばないのが現状

コロナ禍を通してジェンダー問題を考えるです。
応急対策と復興に関して，東日本大震災と最後に，防災という観点から，感染予防に

熊本地震との自治体の対応体制を市町村で比視野を広げ，コロナ禍における緊急事態宣言

較してみると，女性参画状況の側面では東日

下での暮らしが女性たちに一層の困難をもた本大震災当時とさほど変わっていません。こらしていることを指摘しておきます。

れは自治体における管理職に占める女性の割

例えば，感染予防のために高齢者が利用し合そのものが低いことに起因していると思わているデイサービスが休止となっていることれます。2020年４月時点での一般行政職にや，利用者自身が感染を恐れてデイサービス

表２

都道府県・市町村防災会議の委員に占める女性割合（作成：筆者）

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特集：多様な視点から防災について考えるの利用を控えるといったことなどが見受けら引く可能性があること，④ひとり親，単身女れますが，これは単に高齢者の心身の機能の性，非正規雇用労働者等の女性への影響が厳低下が心配されるだけではなく，介護する家

しい形で表れていること，⑤テレワークが一族の負担が一気に増えているという問題に直定程度普及した反面，無償ケアの責任が女性

結しています。自宅介護の主たる担い手であに大きくかかり，女性の生活，就業面に大きる女性たちは，自身の感染予防に配慮しつつ，な影響を与えていることなど，コロナ禍によ家族のケアや家事労働の負担，仕事との両立って顕在化した実態を明らかにしています。

など多くの困難と日々闘っています。

これまで経験したことのないコロナ禍といまた，訪問介護の人手不足も自宅介護の負う未曽有の危機は，男女の格差を一層広げ，担を増加させています。訪問看護は若い人材

弱い立場の人をさらに苦境に陥らせているのの確保が難しく，高齢のホームヘルパーが重です。2021年のジェンダー・ギャップ指数

要な担い手となってきました。しかし，自分で156ヵ国中120位という現実をしっかりとや他人への感染リスクを恐れて介護現場を離らえ，SDGsの目標５である「ジェンダー平れるケースが相次いでおり，熟練の訪問介護等を実現しよう」を我が国の重要な課題としの人材不足が慢性化する中で，家族介護の担て，ジェンダー視点に立った有効な施策が望い手である女性の負担は増す一方です。

まれます。

一方，子育て世帯にもたいへんな困難をもたらしています。平常時でも，母親への育児おわりに負担の集中や，子育てと仕事の両立の難しさ
が社会問題となっていますが，2021年４月

わが国は，世界有数の災害多発国でありなの緊急事態宣言下で突然決定された一斉休校

がら，防災政策においては応急対応に中心がは，子育て世代に大混乱をもたらしました。

置かれてきました。すなわち，予防や復興の特に母親たちは感染対策に気を配りながら，観点が弱く，現物支給による被災者支援など

３度の食事の支度をしつつ，子どもの面倒を目先の対応や支援にとどまり，長期的な対策

一人で見続けなければなりません。これはたに結びつきにくいという特徴があります。日いへんな重労働です。

本独特の災害観が，日本の防災政策を固定化

また，
感染リスクへの配慮から，高齢の親にさせ，ジェンダー視点の防災政策が避難所の気軽に育児サポートを頼むことが難しい状況

環境や物資支援などに矮小化されがちです。

も子育て世代の女性たちを追い詰めています。

だからこそ平常時における男女間の賃金格

2021年４月28日に内閣府が公表した「コ差などのあらゆるジェンダー不平等の問題を

ロナ下の女性への影響と課題に関する研究

解決することが重要となってきます。すなわ会」報告書は，コロナ下で女性の就労面，生ち，平常時と災害時を通した改善が今こそ必活面に大きな影響が及んでおり，①DVにつ要であると考えます。

いては，身体的暴力に限らず，精神的暴力や冒頭に掲げたように，ガイドラインが掲げ

経済的暴力が顕在化していること，②・女性

る「平常時の男女共同参画の推進が防災・復の自殺者数が増加し，特に主婦や年金等生活興の基礎となる」という強いメッセージを胸に刻者等の無職者，同居人のいる女性の自殺者数

み，災害被害におけるジェンダー格差などのが増加していること，③女性が多くを占めて問題を生み出す社会構造や組織構造についている非正規労働者の雇用が失われ，宿泊・飲の研究を進める中で，日本の防災政策の質的食業等で働く女性が多いことから，影響が長転換の道を模索していきたいと考えます。

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特集：多様な視点から防災について考える

災害伝承碑に学ぶ未来への警鐘

髙瀨 正
はじめに

角度から光を当て，先人の英知に学ぶことで，現在を生き抜き，未来を切り開く力につなげたいというのが本稿の目的です。

「災害は忘れたころにやってくる」とは昔からの言い伝えながら，昨今は記憶の新しい恩師が導いてくれた災害伝承碑研究

うちに次々と大きな地震や洪水に見舞われ，
この国は災害大国といっても過言でないよう

私は，和紙の町として知られる埼玉県比企に思われます。とりわけ，2011年３月の東郡小川町に生まれました。今も生家に住んで北大震災以後，全国的に災害が頻発し，５年います。学生時代に，のちに歴史地理学にお後の2016年４月には熊本地震が発生しまし

ける歴史災害研究のパイオニアといわれる菊た。また，2019年９月と10月の水害は私が池万雄先生に出会います。日本大学の教養課

住む埼玉県比企地方にも甚大な被害をもたら程で先生の講義を受け，歴史災害学研究といしました。災害大国で生きる私たちは，一つう分野に興味を持ちました。先生は昭和55ずつの災害の教訓に学び，それを後世に伝え年には『日本の歴史災害−江戸後期の寺院過ていく役割があります。

去帳による実証』など名高い著書を世に出し

かつて災害に苦しんできた先人たちは，災ますが，その徹底した実証研究と被災者に対害を忘れないために犠牲者の慰霊のための供する温かいまなざしは高い評価を受けていま

養塔を建立し，災害の事実を石に刻んで伝えした。縁あって，学窓を離れてからも先生とてきました。

のお付き合いは続き，亡くなる直前まで先生

この災害伝承碑（以下災害碑）にさまざまなの薫陶を受けたことは大変幸せでした。
社会に出てからは建設関係に進みますが，仕事の合間に，歴史災害学研究の一環として，

たかせ ただし埼玉県小川町文化財保護委員
主な著書：
・『埼玉県の近世災害碑』ヤマトヤ出版，
1996年

県内の災害碑を訪ね歩くようになりました。
写真を撮り，拓本をとって調べていくと，災害碑に込められた先人の思いに心打たれました。災害といっても，洪水災害，気象災害，
火山災害などさまざまです。災害碑の資料がどんどん増えていったとき，菊池先生から「近
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特集：多様な視点から防災について考える

世の災害関係」ということでまとめてみてはきました。私と一緒に近世の災害碑の語る言

どうかとアドバイスを頂きました。災害碑研

葉に，耳を傾けて頂ければと思います。

究がいつの間にか自分のライフワークになっここからは『埼玉県の近世災害碑』をテキていることに気づき，とりあえず66の災害

ストに，①洪水災害，②気象災害，③火山災碑について冊子にまとめることにしました。

害，④旱魃災害，⑤地震災害，⑥疾病災害にそれが『埼玉県の近世災害碑』（ヤマトヤ出版，

分類して災害碑を紹介していきます。

1996年８月，B６判，205頁）です。漢文や読み下し文が多く，今思えば組版泣かせの一冊で

①

洪水災害

あったと思います。地元の印刷屋さんが引き

埼玉県は中央に荒川，北に利根川を抱く

受けてくれました。序文を菊池先生が書いて地理的条件もあって，洪水災害碑の数は『埼くださったことには感謝しかありません。

玉県の近世災害碑』で紹介した66の災害

石に刻まれた歴史碑の約半数を占めています。寛保２（1742）
年，天明６（1786）年，弘化３（1846）年，
安政６（1859）年の洪水に関するものが多日本全国には石に文字が刻まれた「石碑」

く存在しており，中でも寛保２年は大雨がが無数にあり，誰でもどこかで目にしたこと続き，信州の河川の多くが氾濫しました。

があるはずです。歌碑や句碑，記念碑，慰霊

安政６年の洪水のときには，荒川の水が上

碑，墓碑などがあり，過去の災害のことを伝がってきた水位を記録した石垣が残されてえるのが災害伝承碑です。石は火や水に強くいます。（写真１）。秩父郡皆野町の個人宅

金属のように錆びて朽ちることもありませの石垣の根石に洪水位が示され「安政六ん。石は何よりも頑丈な「記録媒体」である

未年

ことから，人類は情報を刻んだ石を屋外に建とはっきり読み取ることができます。後世ててきました。

に戒めとして伝えようとする先人の姿がし石に刻まれた文字や文章は銘文と呼ばれま

七月二十五日大水これまで付」のばれます。

す。災害碑において銘文の内容は，罹災者の比企郡吉見町には寛保２年の大水で水死慰霊や子孫への教訓，災害の対応など災害をした24頭の馬を供養した「水死馬の供養

後世に伝えることを目的としていることが分塔」があります。小さな村で24頭の馬をかります。石碑が歴史的な存在として重要視失ったことは農作業や運搬などににも大きされるのは，運搬が困難であることから往時の災害位置が確認できるということです。銘文の多くは漢文で表現されていますが，限られた石面にできるだけ表現するためには漢文がふさわしかったと推測されます。
私の調査の方法は，おもに県内の各自治体
や地元の古老を訪ねることから始めました。
現地のことを学習し，許可して頂ければ拓本を取らせて頂きました。比較的大きな建立物が多く，拓本は一苦労でした。路傍に埋もれた石碑や，長い間，風雪にさらされ判読も難しい石碑など，一つひとつ静かに向き合って
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写真１

 政６（1859）年７月25日荒川洪水の水安位を記録した石垣（埼玉県秩父郡皆野町下田野）

災害伝承碑に学ぶ未来への警鐘

怠ってはいけないと力説しています。

な影響があったことでしょう。洪水の碑には洪水の記録だけではなく，治水に尽力し飢饉の碑は飢饉を救った人物を顕彰する

た人の顕彰碑も多く残っています。例えば，

ものが多く，越谷市瓦曽根の観音堂には御天明の洪水後に堤防を築いて，弘化の洪水

貸付金の元利金を下ろして窮民を助けた中の時には被害が少なかった功績をたたえ，

村幸次郎の事績を記した「御貸付金請取証

幕府勘定奉行安藤惟要の記念碑が，羽生市

文写（窮民救の碑）」が建てられています。

の神明社に残っています。

幸次郎の父，重梁も数々の災害で救済に当たった人物でした。

②

埼玉県内ではありませんが，福島県いわ気象災害
気象災害の碑としては天明飢饉３点，天き市小川町の常慶寺に天明飢饉の碑（写真

保飢饉７点の碑を取り上げました。寛永の３）があり，天保年間の凶作と飢饉の状態

飢饉，享保の飢饉と併せて四大飢饉といわと，当時の村民を救った代官に対する報恩れています。近世にあって気候の変動は不の碑として，貴重な史料となっています。

作，凶作となって生活を脅かしました。小高さが２メートル以上ある大きな碑です

川町勝呂には天保の飢饉の状況を記し，が，真ん中あたりに亀裂が入っていて修復

30年から50年に一度の凶荒に平時から備が急がれます。

えよという後世への警告を記した「飢饉警告の碑」が建っています（写真２）。勝呂村

③

火山災害

の名主であった吉田金右衛門が建立しまし埼玉県内における火山災害は天明３た。「遠くはすなわち50年，近くはすなわ（1783） 年の浅間山噴火が挙げられ，15点

ち30年，必ず凶荒不熟の歳有り。故に庶の関係碑が確認されています。関係碑のほ民は平時

豫かじめ共に備えをなさざるべ

とんどが利根川流域に集中しているのは，

からざるなり」と読み取ることができ，飢噴火に伴う砂礫や岩石が流出して塞がれた

饉は30年ないし50年には必ず来るのだか

利根川が氾濫したためだと思われます。

ら，平素から農事に励み，その時の準備を

写真２

天保の飢饉警告の碑（比企郡小川町勝呂）

火山災害の中には飢饉と区別しがたいも

写真３

 明飢饉の碑（福島県いわき市小川町常慶
天
寺境内）
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特集：多様な視点から防災について考えるのもあります。熊谷市の集福寺にある吉田宗敬墓碑は天明の浅間山の噴火とその後の洪水や飢饉の際にも村人を助けたことが記されています。また，幸手市正福寺の「義賑窮餓の碑」は，幸手宿の有力者21人が窮民に70日間ほど，おかゆを施したことが書かれています。
④

旱魃旱魃災害の碑は５点で，羽生市の円照寺にある「水行様の碑」は旱魃の犠牲者を供

写真４

大正８，９年流行感冒の石灯籠（小川町青山北向不動尊）養したものであり，明治19（1886）年には二百三十三回忌が行われたことを記していに記念燈があり，そこには大正８（1919）

ます。また，久喜市の江面久伊豆神社の手年から翌年にかけて流行感冒，実はスペイ

水石には旱魃のことや雨乞い，その祈りがン風邪が大流行したことが刻まれています

実ったことなどが記されています。比企郡（写真４）。残念ながら建立者や年代は不明

滑川町の伊古乃速御玉比売神社にも雨乞いです。第一次世界大戦中の1918年から数碑があり，雨乞いの歌を詠み終わった途端，年にわたり大流行したスペイン風邪は，パ

雨が降ったことなどが記されています

ンデミックとなり，日本でも多くの人が感染し，亡くなりました。以下の銘文はとて⑤もはっきり読み取れます。

地震災害
地 震 災 害 は ４ 点 で， い ず れ も 安 政 ２（1855）年の江戸大地震に関するものです。

大正八九年の流

川越市富士見町にある愛宕神社祠の基盤に

行感冒をのが銘文が組み込まれ，地震のために倒壊した

れたる霊感の翌年に再建した碑であることが記されていありがたき記念燈

ます。また，拝殿の基盤には関東大震災のなぜだか少し，時代の雰囲気が似てきたよ

ことが記されています。

うな気がして，この記念燈に時々会いに行つ
⑥

ています。

疾病
疾病の碑は２点で，天保６（1835）年に

疱瘡（天然痘） の流行を防いだ医師を顕彰おわりにした碑が秩父郡吉田町に建っています。また，小川町の八坂神社の「天王社の碑」に『埼玉県の近世災害碑』を刊行したころはは疾病の流行で死者が多く出たことが記さ66点であった埼玉近郊の災害碑も，その後れています。

研究が進むにつれ，少しずつ明らかになり，最後に，『埼玉県の近世災害碑』では触増えていきました。日々研究活動を進めていれていませんが，現代と深い縁があると思く中で，「埼玉県立川の博物館」＊の研究交流

われる流行感冒についての碑を紹介してお部の方々のご尽力で，最新情報満載の「埼玉きます。小川町の北向不動尊の境内の一角

県の災害伝承マップ」が完成しました。実は

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災害伝承碑に学ぶ未来への警鐘

このマップは令和３年度冬季企画展「埼玉県の災害伝承碑」（2022年１月15日から３月６日）に合わせて作成されたものです。企画展中のイベントの一つとして「災害伝承碑調査あれこれ」と題した講演会が開かれ，私がお話させていただきました。
私は今から半世紀前に菊池万雄先生という恩師に出会い，歴史災害研究という学問と向き合うことができました。その後もずっと先生に指導を仰ぎながら，災害伝承碑の調査というライフワークに巡り合うことができました。最初は碑に書かれた漢文が難しく挫折しそうにもなりましたが，先人たちの教えに勇気をもらいながらコツコツ歩いてこられたよ
うな気がします。
パンデミックというような言葉をまさか自分たちが使うとは思ってもいませんでした。
後世に伝えるためにさまざまな形で石を刻み続けてくれた先人の努力を無駄にしてはならないという思いが，この不安な時代を生き抜くヒントになっています。
今回は災害碑の話に終始しましたが，石を刻む石工さん達にもたくさんのドラマがあります。機会があればいつか報告させて頂ければと思います。

＊埼玉県立川の博物館
荒川右岸の広い敷地にある，河川や水と人々のくらしとの関わりを，楽しみながら学べる参加体験型の博物館です。屋内では３面パノラマ映像の上映や鉄砲堰の実演，実物大の船車や荷船の展示のほか，
荒川やライン河の川下りが疑似体験できるアドベン
チャーシアターなどがあります。屋外には水輪の直径が24.2mの，日本でも屈指の大水車や荒川を1000分の１に縮尺した地形模型などが展示されています。
荒川わくわくランドでは，治水施設の働きや水の科
学的な性質を体感することができます。
本文中の「埼玉県の災害伝承碑マップ」は当館で販売中です。埼玉県内にある，国土地理院に登録されている18基の「自然災害伝承碑」の他，水害・火山災害・地震・飢饉・旱魃・疫病流行の具体的な記録を含む石碑を「災害伝承碑」として合計131基取り上げ，位置情報と碑文の内容を紹介したマップです。サイズはA２判，４つ折りとなっており，一部300円で販売しています。
また，埼玉県立川の博物館ではさまざまな企画展を開催しています。
けいそう
・春期企画展「珪藻〜水の中の小さな住人〜」
2022年３月19日（土）〜６月19日（日）
・特別展「海なし雪なし火山なし−ないけどある！
埼玉との深い関係−」
2022年７月９日（土）〜８月31日（水）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊〒369-1217
埼玉県大里郡寄居町小園39☎048-581-7333
東武東上線「鉢形駅」下車徒歩20分
開館：９：00から17：00・月曜休
https://www.river-museum.jp/

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ILOインド・南アジア こぼればなし
11

スリランカの紅茶農園から
川上 剛
ーション農園の入り口の看板を見つけて折れ曲

紅茶生産とグローバルな競争

がると，狭い上り道が続きます。時々，住んでスリランカと言うと何を最初に思い浮かべるでしょうか？

やはり紅茶でしょうか？

いる人たちを乗せたオートリキシャ（三輪タクスリシー）とぎりぎりですれ違います。どんどん上

ランカは海に囲まれた美しい島国ですが，日本っていくと，やがて一面のお茶畑が広がります。

と似て山がちの国土です。そして斜面一面に見

英国植民地時代から続く紅茶プランテーション

渡す限り広がる茶畑の光景は美しくまた壮観での敷地は広大でいくつもの丘にまたがっています。よくここまで人間の力で切り開いたものだ

すが，そうした丘一面に茶畑が広がっています。

と感嘆します。2020年のFAOの統計によると，

写真１のように紅茶プランテーションは中心

スリランカは紅茶の生産量ではインドに次いでに茶の加工工場とオフィスがあり，周辺に茶畑世界第２位，また紅茶の輸出量では世界第１位が広がります。また，労働者が家族と暮らす平です。しかし，一見のどかに見える紅茶プラン
テーションも，アフリカやアジアの紅茶生産新興国との，グローバルな価格競争にさらされています。その結果，生産コスト削減にまず目が向いてしまい，安全衛生や労働条件の改善が後回しになってしまうこともあるようです。

低地紅茶プランテーション訪問
ILOでは，スリランカの紅茶プランテーショ
ンにおけるディーセントワーク達成を支援する
プロジェクトや活動を進めています。まずは現場の作業を見せてもらうため，首都コロンボから南へ車で２時間ほどのカルタラ郡にある紅茶
プランテーションを訪問させてもらいました。
紅茶プランテーションは高地にあるものと低地のものがありますが，カルタラ郡は海に近く低地栽培の紅茶プランテーションです。国道を走っていくと，いくつかのプランテーションの入り口の標識が出ています。目的の紅茶プランテ
写真１
かわかみ つよし
労働安全衛生・労働監督シニアスペシャリスト，ILO南アジ
アディーセントワーク技術支援チーム，ニューデリー

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 み取ったばかりの茶葉を加工する工場。
摘
プランテーション内には，労働者住宅，
日用品の売店，幼稚園，診療施設と生活に必要な設備が揃っています。

写真２

重 い茶葉は労働者同士が協力して取り扱
います。

写真３

 天下に斜面を上り下りしながらの茶摘炎
みは負担の大きい作業です。

屋建ての住宅がたくさん集まっています。担当はというと，中心にある道路は整備されているのマネジャーさんに挨拶して訪問の目的を話しのですが，茶畑の中の通路の手入れが行き届かますが，私たちが何をするのだろうかととてもないのか，草で覆われています。茶摘み自体は心配そうです。
どこの輸出産業でもそうですが，前傾姿勢での作業が続きます（写真３）。斜面

労働条件や環境に問題があるというニュースがでの作業が多く上り下りを繰り返しながらの作

広がると買い手からクレームが来たり取り引き

業となります。茶葉を集める袋も改善の余地がに支障をきたしたりするので心配しているのであります。虫や蛇による咬傷も時にあるそうです。

す。作業は朝６時から昼過ぎまで休憩なく続き

ILOは労使を支援して労働条件・安全衛生・ます。

生産性の改善を進めるのが目的で，摘発に来たということでかなりのきつい作業で若い人がのではありませんと説明します。そして，工場離れてしまうことが多く，ここでも作業者の高内と茶農園を見せてもらいます。いっしょに職齢化が進んでいるそうです。家族でプランテー

場内を歩き回っている間もマネジャーの方はまション内の住宅に住んでいても，子供たちは街だ不安そうでしたが，私が職場の好事例を見つへ出て別の仕事先を見つけます。会社としてもけて質問するうちにだんだんこちらの目的もわ作業の負担を改善し若い作業者に入ってもらいかっていただき安心したようで，写真も自由にたいのですが，一方で価格競争にさらされて生撮らせてもらえました。最後に，いろいろなお

き残りに必死な状況です。それと世界の紅茶ビ茶のテースティングもさせてくれました。日本

ジネスでは，紅茶の市場価格はオークションで向けの茶葉は細かく刻まれ，ロシア向けのは，決まり，生産者ががんばってよい製品を作って大切りです。同じプランテーションで作られたも価格をよくすることはできません。ほとんど

紅茶を，日本人，ロシア人そして世界中の人々の茶葉はグローバルな市場へ入り，有名な紅茶が必要としているのだなとちょっと感慨にふけ

会社によってブレンドされて商品化されます。

りました。

だから私たち消費者には，スリランカの生産者

紅茶プランテーション作業の実際との直接なつながりは見えませんし，スリラン
カのどこで生産された紅茶がブレンドされてい実際の作業を見せてもらうと，工場内では，るのかも知ることはありません。ということで２人の作業者が重量物の運搬を助けあったり

会社のマネジャーも，自分の裁量や努力で生産（写真２），通路がきれいに整備されていたり，や労働を改善できる余地があまりないと感じて

あるいは機械に安全カバーがつけられていたりいるようでした。

といろいろな好事例が見つかります。農場の方

一方で，プランテーション内には，託児所，
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にある好事例と改善点を自身で見つけます（写真４）。次に全員で今度は農園を訪れて農業用のアクションチェックリストを使います。その後，プランテーション内の幼稚園のホールに参加者全員に集まってもらい，私が好事例写真・イラストを中心にプレゼンします。その後，参加者が小グループに分かれて，自身による職場
訪問とアクションチェックリストの結果を基に改善提案を話し合いました。
労使のグループ討論結果ですが，紅茶工場の
写真４ ア
 クションチェックリストを使って，若い労働者も活発に自分たちの改善提案を作成しました。

労働安全衛生改善提案としては，⑴重量物運搬の際の台車活用徹底，⑵照明の改善，⑶長時間立ち作業改善，⑷壊れている床の改善，⑸休憩施設の改善，⑹機械可動部分へのガード設置が挙げられました。農園における改善提案として幼稚園があり，子供を持ちながら働く夫婦も安は，⑴茶葉収集かごの改善，⑵休憩所とトイレ，

心して仕事に専念できるようになっています。

⑶休憩時間確保，⑷茶葉の計量所を農園内に設

また，看護師が常駐する保健施設もあります。

置し作業者が長い距離運搬しなくてよいように

医学生の頃に，スリランカはプライマリヘルス

する，⑸保健相談サービスの充実等が，提案さケアのシステムが発達し，発展途上国の中でもれました。どちらも参加労使が対等の立場で活

乳幼児死亡率はじめ保健衛生上の指標が優れて発に話し合っているのが，うれしく印象的でしいる国として勉強したことを思い出しました。

た。提案発表を聞いていたマネジャーもこれな

現在でもそうした実践の枠組みは引き継がれてら実施できそうだし，何よりも労働者がこんないます。

に実践的なアイデアを出してくれたことがうれ

参加型トレーニングの実施

しい驚きのようでした。この活動はスリランカの国立労働安全衛生研究所（NIOSH）との共同

最初の訪問で紅茶プランテーション現場にお作業ですが，NIOSHのスタッフが地元トレーける好事例を集めることができました。早速そナーとして，継続的な支援を行っています。

れらを組み込んだ参加型トレーニングプログラ

むすび

ムを構成して，２ヵ月後に現地を再訪して実施しました。参加労使に外部の会場に来てもらう

この活動で実施された紅茶プランテーションのではなくて，私たちチームが現場プランテー

における参加型安全衛生トレーニングは，今年ションを訪れてトレーニングを行う，職場ベーからより大きなプロジェクトとして，スリラン

ス型を採用しました。プログラムも朝９時から

カに加えてインド，ネパールにも広がる予定で始めて，昼休みまでの半日で終了するように組す。地元労使のイニシアチブを支援して，実践みました。どちらも現場の労使がちょっと作業的な職場改善のネットワークが進むことを期しを抜けて参加しやすいようにするためです。
参加した労使はまず茶葉の加工工場内を歩き回り，アクションチェックリストを用いてすで

28 （148）

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2022年

ています。
（本稿に書かれているのは筆者個人の見解であり
ILOを代表するものではありません）

あなたは公益財団法人序 論
測定値の取扱いの基礎
気中有害物質濃度の時間的空間的変動
作業環境濃度の測定と評価法
個人曝露濃度の測定と評価法
作業環境測定と個人曝露測定
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・作業環境評価法の理論を完全に理解していますか？

〒 151-0051
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
桜美林大学内 3F
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
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第1章
第２章
第３章
第４章
第５章
第６章
付 録

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トン・タット・カイ
川上 剛
小木和孝
［訳］
吉川悦子
小木和孝
仲尾豊樹
辻裏佳子
吉川 徹

参加型職場環境改善のためのトレーニング

参加型対策指向トレーニング（PAOT）は、自主的な自助活動に基づく職場の人々のイニシャティブを直接的に支える実際的な方法です。このトレーニングにより、働く人たちが現場で応用できる資源を用いて、産業安全保健と労働条件に関するすぐの改善策を実施できるように支援します。このマニュアルは、職場環境改善の実施に焦点を合わせて、実際的な改善策を提案するための経験と分析力
を参加者に提示します。また、このマニュアルは、アクション
チェックリスト、実際的な低コスト解決策とグループワークのようなPAOTで用いるツールについてわかりやすく説明しています。そして、対策指向トレーニングのためのワークショップを組織し、運営する方法が述べられています。

公益財団法人

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本体 1,200
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❿
取り組みテーマは「綱引き」と「一石二鳥」で決める
泉 貴嗣

自社の現実を直視しテーマを決定イン」アプローチです。これはSDGsの普及のた め にGRI（Global Reporting Initiative）， 国 連

かねてこのコラムでも書いているように，自グローバル・コンパクト（UNGC），持続可能社がSDGsの実現に向けて何をすべきかは，基な開発のための世界経済人会議（WBCSD） の本的にはその企業が決めることです。SDGsは３団体が発行した『SDGsコンパス』でも言及

法律のような強制力を持つルール，いわゆるされていますが，簡単に言えば「社外（アウト「ハード ロー（hard law）」ではなく，国際社会サイド）のESG問題を，自社の経営課題にする―あらゆる組織と個人―が目指すべき共通の国（イン）」ということです際目標。つまり強制力はないが，国際的な価値

ただ，ここで注意すべきは，いくら「アウト観・規範となる「ソフト ロー（soft law）」とい

サイド イン」といっても，社外のESG問題を

うべきものだからです。

やみくもに経営課題化すれば良い，という訳でSDGsは17のゴールという形で網羅的にサスはないことです。できもしないことを経営課題

テナビリティの重要課題を示していますが，そとして掲げても，実行能力がなければそれは全れにチャレンジするのは多様な組織と個人でく無意味な行為です。企業の経営資源には限りす。企業にフォーカスしてみると，さまざまながあります。だからこそ，前回のコラムでも指規模，業種があると共に，保有する経営資源や摘したように「一般論のイイこと」を自社の事

取り巻く経営環境も千差万別の状態です。だか業ドメインと無関係に取り組めば，経営資源のらこそ，これらの事情を無視して法令などで画浪費につながります。そのため，実際にSDGs

一的な取り組みを企業に強制すれば，SDGsのの取り組みテーマを経営課題として決める時

形骸化―SDGsウォッシュ―やさまざまな混乱

は，社外のESG問題に引き摺られるのではなく，が生じ，最終的にはサステナビリティの実現か

自社の経営資源とのバランスとること，いわばら遠ざかってしまいます。だからこそ，SDGs

解決すべき社外のESG問題（あるべき論） と経の実現に向け，企業がどのような取り組みテー

営資源（現実）の「綱引き」が必要になります。

マを設定するかは，非常に重要な問題なのです。

アウトサイド インは社外のESG問題に意識がそして，この取り組みテーマの設定で，特に向くあまり，とかく「理念先行」になりがちで重要視すべきとされているのが「アウトサイド

すが，着実なサステナビリティの実現に歩を進めるためには，「自社の現実」を直視しながらいずみ よしつぐ
小樽商科大学大学院商学研究科准教授。自治体の中小企業政策，中小企業のサステナビリティ経営の支援，東証一部上場企業の常勤監査役などを経て現職。公益財団法人の理事，中小企業の経営者団体のアドバイザーなども兼務。著述に『やるべきことがすぐわかる! SDGs実践入門 〜中小企業経営者&担当者が知っておくべき85の原則』（技術評論社刊）など多数。
イラスト：ようこいずみ

30 （150）

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取り組みテーマを決める必要があります。
また，企業として取り組みテーマを決める時に気をつけたいのは，SDGsのゴール８「働きがいも経済成長も」にしか貢献しない取り組みになっていないか？という点です。ただのカネ儲けにSDGsのラベルを貼っても意味がありません。そこで，取り組みテーマの設定に重要となるのが「マルチ ベネフィット」という考え方です。これはある１つのSDGsの実現に向けた取り組みが，他のSDGsのゴールにもプラスの影響を与えることが望ましい，という考え方で，いわば「一石二鳥」ともいうべきものです。

SDGs 実現につながる「宝」を探そう
社内，例えば女性従業員の待遇やキャリアパスを改善すれば，社会参画に関する男女格差の是正，つまりSDGsのゴール５「ジェンダー平等を実現しよう」につながると共に，公正な待遇による組織の活性化を通じて自社の生産性の向上が期待でき，ゴール８にも貢献します。
社外，例えば採用難で成長戦略を実行できない企業があったとします。その企業が採用難解消のために社会福祉法人とパートナーシップを結んで企業内保育所を開設し，困窮したシングることが，社会のジェンダー平等という「結果ルマザーを積極的に雇用したとすれば，自社の的なアウトサイド イン」になることを意味し

採用難の解消による成長戦略の実践が可能になます。ただし，これだけでは社外のESG問題のり，ゴール８に貢献するだけでなく，シングル

解決に積極的に貢献したことにはならない点にマザーの貧困問題の改善や社会参画に関する男

注意が必要です。

女格差の是正，つまりSDGsのゴール１「貧困を２つ目の社外のケースは，新規事業（企業内

なくそう」と先述のゴール５の実現につながり保育所）をテコにして，シングルマザーの貧困ます。また，自社だけでは取り組むことができ問題，つまり社外のESG問題を経営課題化する，ないESG問題―この場合は企業内保育所開設―

明確なアウトサイド イン マルチ ベネフィッにパートナーとチャレンジすることで，ゴールトのケースです。不足する経営資源（保育所運17「パートナーシップで目標を達成しよう」

営のノウハウ）をパートナーシップで補完するにもつながります。

ことで，あるべき論と現実，ビジネスとESG問

これらはいずれも自社の成長可能性と事業リ題の解決を両立させています。

スクの低減に資する，マルチ ベネフィットな

適切なSDGsの実践にはアウトサイド インと取り組みです。１つ目の社内のケースは，社内

マルチ ベネフィットが重要ですが，そのための待遇改善という労務管理・人的資源管理上のにはあるべき論と現実のバランスを取ること，

取り組みをSDGsの視点で再評価すると見えて取り組みが単なるカネ儲けの域に止まらないこ

くるものです。つまり，社内のさまざまな改善と，そして，これまでのビジネスの常識にとら活動がSDGsの実現につながるという「宝探し」

われず，柔軟な考えを持って，従来パートナーと言えるでしょう。SDGsの視点で社内の課題だと認識していなかったセクターと連携するこを眺めると，実はマルチ・ベネフィット的に解とが重要です。もちろんそれを実行するのが自決できる，という課題もあるはずです。
このケー社のメンバーである以上，メンバーと組織のあスでは「企業は社会の一員である」という視点り方が最終的には実践の成否を決めることは，に立てば，社内のジェンダー平等などを改善す

いまさら言うまでもないでしょう。

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（151） 31

医療職場の1923047018007

医療職場の人間工学チェックポイント
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人類働態学会 編集
国際人間工学会（IEA）協力

人類働態学会2020年度国際交流事業［訳］

佐野友美 小木和孝 吉川悦子 吉川 徹

〒 151-0051
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
桜美林大学内 3F
TEL：03-6447-1435
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大原記念労働科学研究所

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定価 1,980 円（本体 1,800 円＋税10%）﹇訳﹈佐野友美 小木和孝 吉川悦子 吉川 徹

公益財団法人ISBN978-4-89760-337-7
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医療職場の人間工学チェックポイント

参加型トレーニングにおける使用方法

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医療職場の改善実例［資料］

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定価 1,980 円 ( 税込み）

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大原記念労働科学研究所

人類働態学会 編集
国際人間工学会（IEA）協力

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訳[ 佐] 野友美・小木和孝・吉川悦子・吉川 徹［構成］資材保管と取り扱い
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渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
桜美林大学内 3F
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定価 本体 2,286 円＋税

１ 働く人々の健康と疾病
２ 職業生活と循環系 ・ 血液系の疾患
３ 労働と職業性呼吸器系疾患
４ 職業生活と消化器系の疾患
５ 労働と職業性皮膚疾患
６ 職業生活と内分泌系その他の疾患
７ 産業化学物質の作用と毒性８ 化学物質 （無機化合物） による産業中毒
９ 化学物質 （有機化合物） による産業中毒
10 物理的要因による職業性疾患
11 生物的要因による職業性疾患
12 職業性ストレスとメンタルヘルス
13 これからの産業医学の課題
図書コード ISBN 978-4-89760-312-4 C 3047

「＃教師のバトン」で伝わる
教職員の過酷な勤務環境10

藤川 伸治
先進的取り組み事例の紹介

資料１

はじめに
文部科学省は，「全国の学校における働き方改革事例集〜ICTを活用
した校務効率化＆教員業務支援員活用のポイント〜」をホームページで紹介している。いずれの事例とも各学校や地域の実情を踏まえて，創意工夫した働き方改革の実践が進められている。また，これらの好事例が各学校・地域での実践の参考になる
よう動画制作するなどの工夫がされ，年々充実してきている。
一方で，この働き方改革の事例集の問題点や課題も一層明確になってきている，と考える。一つめは，働き方改革の目的が単なる業務効率化などに矮小化される傾向にあること，２つめは，労働安全衛生に関わる活動は，働き方改革を進める中心的な課題と考えるが，紹介事例では取り上げられていないことである。
労安活動は，人らしく生きる職場環境をつく

第１回目は，労安管理体制の特徴について，ることであり，子どもが人らしく生きることを市教委が策定した教職員メンタルヘルス対策推学べる学校づくりの中心的な課題である。この

進計画の概要をもとに紹介したい。

点について，文科省をはじめ学校教育関係者にはしっかりと自覚してほしい。今回から，川崎
市教育委員会における実践事例を２回にわたり取り上げたい 。

川崎市の労働安全衛生管理体制の特徴⑴安全衛生委員会の概要と構成
川崎市教育委員会安全衛生管理規則により，
主に安全衛生管理体制，健康保持・増進のため

ふじかわ しんじ
特定非営利活動法人 教育改革2020「共育の杜」理事長

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の措置，快適な職場環境を形成するための措置などが定められている。また，市教委には，これらの活動を進める協議体として，教育関係のに置きつつ，学校職場の実情に合わせて策定さ職域や職種に応じて市内の事業場を包括した安れている。例えば，第４次計画において，労働全衛生委員会が４つ設けられ，それぞれの職場

安全衛生法の改正に合わせてストレスチェックや職種の特徴に応じた安全衛生管理が進められ制度を実施することが提示されている。

ている。各委員会には，総括安全衛生管理者，

年次計画をみると，当初は休職状態にある教

安全管理者，衛生管理者，産業医を置き，定期

職員の職場復帰支援・再発防止（三次予防）の的に委員会を開催し，調査審議を進めている（資活動に力を入れてきたことがわかる。第２次計

料１）。

画では，三次予防の充実を図るため，精神保健総括安全衛生管理者以外の委員の半数につい相談員との関係づくりを重視した取り組み，第ては，各事業場に勤務する職員の過半数で組織３次計画では，長期療養者の復職後の再発防止する職員団体（公務員の労働組合） があるときなどの観点から，産業医による復職を見極めるにおいては当該組合から，職員の過半数で組織ための面談及び精神保健相談員によるフォロー

する職員団体がないときにおいては当該職員の面談（１ヵ月，３ヵ月，６ヵ月）を実施すること過半数を代表するものの推薦で教育委員会が任が掲げられている。また，精神保健相談員がで命している。また，校種ごとの校長会代表も委

きるだけ早期に支援の対象者が把握できるよう員となっており，使用者と働く者との協議体と各区役所に区の教育担当という職員を配置し，してのバランスがとれた構成となっている 。

その職員と連携して，情報を集めている。近年，

市立小中高，特別支援学校の中で，50人以初任者の若い教員が療養に入りやすいこと，

上の職員の勤務する学校に対しては学校安全衛

50代の女性教員の支援が必要なケースが増え

生委員会を設置して，毎月委員会を開催するこているという傾向があるという。

とが定められている。また，49人以下の学校

メンタルヘルス支援が必要な教職員に対するには職場安全衛生検討会を設置し，半年に１回

管理監督者向けの対応の手引き作成もしてい検討委員会を開催するよう義務づけられている。これらの取り組みの成果として，管理職かる。

らも比較的早い段階で相談が入るようになり，休職に至らずに仕事を続けながら治療，療養を⑵健康推進室の設置と年次計画の特徴しているという教職員も結構いるという。また，

市教委は06年度，それまで健康診断等の対休職から復職前に本人の申し出によりリハビリ

応窓口だった「健康管理室」を労安活動を進めを実施しており，リハビリ期間は，４〜12週（以下，推進室）るための組織として「健康推進室」の間となっている。教員は復職後には，授業がに改編，教職員のメンタルとフィジカルの健康できるようになるまで回復することが求められ管理を支援する組織としてスタートした。学校

るということで，リハビリ期間を延長して12

職場は，市長部局と異なり，事業所（学校）が散

週まで延ばしている。

在し，また教職員50人未満の事業所が多いこと

メンタルヘルスの不調からの円滑な職場復から，各学校に労安活動を任せているだけでは

帰，再発防止に関わっては，相談員による復職

その活性化は難しい。そこで，推進室は，学校の面談の実施は100％ほぼ達成できており，復と教育委員会の間に立ってコーディネート役に職後６ヵ月以内の再発ゼロという目標を設定しなることで継続的な関係構築を図ってきた 。

取り組みを進めている。

市教委は，教職員のメンタルヘルス対策につ

精神疾患の一つであるうつ病の場合，１回目

いての３〜４年間単位の取り組み推進計画を策の再発率は約60％，２回目は約70％，３回目

定・実施し，成果と課題を踏まえた次の計画をは90％ と言われている。ここ数年，病気休職

策定してきた。昨年度で第５次推進計画が終了を取得した教員の代替者確保が困難なこともあした（資料２）。

り，復職復帰支援の簡略化を検討する教育委員

年次計画は，労働安全衛生に係る国の施策や会があること，復職後直ちに，学校長が休職前

法律改正，それを踏まえた川崎市の計画を念頭と同様に学級担任など過重な業務を命ずる場合
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（155） 35

があるという報告もある 。再発は，本人や家う課題があることから，年次計画策定の度に，族にとっても辛いことであり，学校運営に与え推進室のスタッフが強化されてきた。21年度

る影響も大きいことから，第三次予防の一層の末では，産業医４名，精神保健相談員４名，健充実，教職員の健康リテラシーの向上なども力康管理保健相談員５名，保健師３名体制となっを入れていく必要がある。

た。22年度からはさらに健康管理相談員は３名増となる。以上のように，川崎市教委は，教⑶推進室のスタッフ増と教職員への認知度を高職員の命と健康を守るために必要な専門的なスタッフを整備し続けている点が特筆される。

める取組推進室発足とともに，教職員からの精神保健スタッフ整備には，財政当局の理解が欠かせに関わる相談体制を整えるため精神保健相談員

ない。そのためには，教職員への認知度が高まを２名，健康管理保健相談員３名，産業医１名

り，活発に利用され，実績があがっていること配置した。市長事務部局に対して，教育委員会が前提となる。第３次計画からは，健康推進室

部局は，非常に産業保健スタッフが少ないといの案内チラシの配布や相談予約専用のメールア

資料２

教育委員会健康推進室の15年の取組（川崎市教育委員会作成資料をもとに筆者が要約抜粋）

年度
教育委員会の計画

2006年〜2008年

2009年〜2011年

2012年〜2014年

第１次メンタルヘルス
対策推進計画

第２次メンタルヘルス
対策推進計画

第３次メンタルヘルス
対策推進計画

メンタルヘルスにおける相談体制の 三次予防の充実を図るため，精神 第１次推進計画，第２次推進計画構築した。
保健相談員を増員し，タイムリーに の取組を維持・増進させるとともに，相談できる体制が構築され，一次予 二次予防の一環として，療養前から防及び二次予防も取組を推進した。 精神保健相談員との関係づくりを重視し，さらには，健康推進室の認知度の向上，療養者の復職支援及び再発防止等の取組を強化した。

１．健康相談室の開設

各年次の取組概要

１．教職員のメンタルヘルス研修の １．快適な職場環境形成のための取実施
組

健康診断等の対応窓口だった健康 階層別研修において，メンタルヘ 産業医による職場巡視の際に，各管理室を「健康推進室」に改称し，ルスの基礎知識や管理監督者として 職場での環境改善における良い取組
心と身体の健康管理を一体的に支援 の対応方法，健康推進室の精神保健（グッドプラクティス）を抽出。他する組織として活動を開始。
相談体制等に関する研修実施，メン の職場でも実践できる冊子にまとタルヘルス研修会を希望する学校に め，配布
精神保健相談員を講師派遣。
２．精神保健に関する教職員相談窓 ２．職場巡視でのメンタルヘルスに ２．教職員のアクセンシビリティの
口の開設
関する啓発
向上の推進のための取組
平成18年４月に精神保健に関す 産業医による年間約70校の職場 健康推進室の案内チラシの配布やる教職員の相談窓口を開設し，専門 巡視において，事前調査に基づきメ 相談予約専用のメールアドレスを開的な知識，資格を持つ精神保健相談 ンタルストレスの評価，管理監督者 設。
員を配置。
に対し，現状の把握とそれに基づく
対応等の指導・啓発を実施。
３．予防対策の充実と拡大

３．職場安全衛生検討委員会の活用

３．長期療養復職後の再発防止・業務継続の取組

メンタルヘルス休職者の復職支 各学校において，管理監督者が中 教職員健康管理審査委員会前の産援・再発防止（三次予防）主体の活 心となり学校安全衛生委員会や職場 業医による復職見極め面談及び精神動から早期発見・早期対応・療養支 安全衛生検討委員会で，教職員がス 保健相談員によるフォロー面談（１援（二次予防）や心の健康増進・予 トレスを溜め込まない風土（１人で カ月，２カ月，６カ月）を実施。
防，快適な職場環境づくり，ストレ 抱え込まずに相談しあえる雰囲気づ
スへの気づき（一次予防）の対策に くり及び協力支援体制づくり）の醸拡大。
成に向けて協議。

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ドレスを開設するなど，教職員のアクセシビリ

以上のように，川崎市教委の労安活動は，組ティ推進にも取りくんでいる。推進室開設当初

織的，継続的，なおかつ学校職場との関係性をの06年度の来室者は年間７人，延べ42回だっ

大事にしながら進められており，参考にすべきたが，第３次計画終了の14年度は来室者約100点が多い。
次回は，学校巡視活動，教職の特性を踏まえ人，延べ869回となった 。
利用者増の要因として最も効果があったのは，産業医，推進室の相談員が一緒に学校巡視

た健康リテラシーを高める活動などを紹介したい。

を行い，管理職とのコミュニケーションをはかる中で，関係性をつくってきたからである。相談窓口を設けただけでは利用されることは少な
く，時間をかけながら顔が見える関係性をつくっていくことが，効果的な相談体制構築に必要なことである。

2015年〜2017年

2018年〜2021年

第４次メンタルヘルス
対策推進計画

第５次メンタルヘルス
対策推進計画注
2022年２月２日（一財）地方公務員安全衛生協会によるヒアリングを参考にしながらまとめた内容である「労働安全衛生活動の先進事例編集委員会（労働科学研究所）編」アドバンテージサーバー，2015年と同じ
厚生労働省「地域における地域におけるうつ対策検討会報
告書」（2004年）https://www.mhlw.go.jp/shingi/2004/01/s0126-5g.html#s1（2022年３月20日アクセス）。
沖縄県教職員組合・沖縄県高等学校教職員組合へのヒアリ
ング（2022年２月実施）。
と同じ

過去３期の成果を踏まえ，メンタ 教職員の働き方改革・仕事の進め
ルヘルス対策の組織的推進のため各 方改革の推進の一環として，教職員当事者の責務を示す「４つのケア」一人ひとりが自身の健康増進の意義に基づき，各対策を継続的かつ計画 を十分認識し，正確な知識を備え的に取組，二次・三次予防の取組を 日々実践するヘルスリテラシーの普実施した。
及啓発などにも取組む。さらに，メンタルヘルス不調を未然に防ぐ一次予防に重点をおき，産業保健スタッ
フ間や学校との連携強化を図った。
１．ストレスチェック制度の実施

１．ヘルスリテラシー（健康決定力）
向上の取組

平成27年12月施行の改正労働安全 メンタルヘルス不調の予防とし衛生法に基づくストレスチェック制 て，日常的に健康増進を実践するた度によるセルフケア推進について，めの，ヘルスリテラシー（ストレス厚生労働省のガイドラインに基づき 解消の方法，ストレスコーピング，
実施体制を整備し，ストレスチェッ ワークライフバランス，睡眠など）クを実施。
に関する普及啓発の研修を希望校に実施。
２．メンタルヘルスセルフケア研修
２．ラインケアの充実・強化の充実
希望する学校に，学校単位のメン ラインケアの知識の普及に向けて
タルヘルス研修会へ精神保健相談員「管理職のためのメンタルヘルス対を講師派遣。受講者アンケートにて 策の手引」「メンタルヘルス不調に
メンタルヘルスに係るニーズ等を把 よる長期療養の手引」を作成・配布
握し，研修内容の改善等に活用。
３．教職員の健康障害防止対策の推進
ストレスを抱えやすいなど高ストレスが想起される教職員への予防的支援として，健康管理保健相談員・
精神保健相談員による巡回相談の実施。長時間勤務者への巡回やタブレ
ットを活用した遠隔による産業医面
接の実施。
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（157） 37

労研アーカイブを読む………74
大須賀哲夫
産業モラールの心理学的研究―その理論的・実証的解明と批判―
労働科学 1960；36（11）：577－590

産業心理学的アプローチから
産業モラールを考える
岸田 孝弥
度の研究を行ったのが大須賀哲夫である。本稿

はじめには大須賀の研究成果である「産業モラールの心

労働科学研究所における労働者の意識に関する研究は，太平洋戦争が終わり，戦後の混乱期

理学的研究」のうち，第一部・理論的接近について読み解いていきたい。

から朝鮮戦争の開戦により特需が発生し，企業

産業モラールとは活動が活発化し，企業の従業員の管理が労務管理の大きな問題としてクローズアップされたことによる。

産業モラール（Industrial morale） の問題は，
人間関係論の中心課題の一つであり，従来かな

1950年１月に労働科学研究所はGHQから労り多くの調査研究が行われてきていると述べて働医学心理学研究所に数日間で改名させられるいる。産業モラールの問題は，ホーソン研究かような事態も起きている。このような時代に産ら発していることを考えれば，産業現場で働く

業社会学，心理学の研究者として研究所に在籍

人々の意見が聴取されなければ，何の意味もなしていた三枝幹夫は，1959年12月に『人事管いことは多くの人が分かっており，その結果と理のテクニック「ヒューマン・リレーションズ

して，アメリカはもちろん日本でも1950年代と労働組合」』を編集し，労研・労働科学研究半ばから多くの研究者が調査を行ってきてい会（現・維持会），労働医学心理学研究所としてる。しかし，大須賀によれば，その調査研究の世に出している。三枝は1953年に「労働者意

多くは，実用性を急ぐあまり，心理学的研究と識の諸問題」と題して，労働の科学18（８）：呼ぶには貧弱に過ぎる感がないではないと指摘

28−34に寄稿している。その後，三枝は日本している。

大学工学部工業経営学科に転出し，産業労働者

このことは，産業モラールの概念自体が，学のモラールの研究を行い，1956年に「働くも問的というよりも，むしろ経験的，実用的なもののモラール」を日本能率協会より出版していのであって，何か大変重要なもののようである

る。

けれども，同時にまた「何かあいまいで錯覚を三枝の後に労研に入所し，従業員の意見・態起こすものが残る」という厄介な概念だからでもあると，F. J. Roethlisbergerの考えを紹介している。

きしだ こうや
大原記念労働科学研究所 主管研究員
高崎経済大学 名誉教授
主な著書：
・
『産業安全保健ハンドブック』（共著）
労働科学研究所，2013年．
・『実践 産業・組織心理学』（監修）創成社，2009年．

38 （158）

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モラール（Morale）は，もともと道徳律などを意味するMoralから派生した言葉であり，その後，規律遵守などの精神的態度を意味し，さらに集団内の信頼や希望・快活などの融合的な結束の態度などを内包する精神状態を指して使われていたという正戸茂（1954）の見解を引用している。

また，グループ・モラールの概念としてA.
H. Leighton（1947）は，「一群の人々の共通目的を追求して，持久的かつ首尾一貫して協力的に働く性能である」とし，その要因として①集

質問紙法による産業モラールの測定の一般心理学的意味の考察
大須賀によれば，産業モラールの測定には次団目標，②リーダー，③成員相互への信頼，④の８つの過程があるとされている。

集団活動の効果性，⑤成員の健康の５つを挙げ①産業モラールの測定のための質問紙には労働ており，モラールの次元を考える際の参考にな

場面に関する主たる行動の下位領域即ちいわる。M. L. Blumは職務に関連した特定の行動傾ゆる諸「次元」が含まれるべきである。

向（態度）の複合された結果が職務満足であり，②質問紙場面での被調査の応答行動は，当該事

産業モラールとは「共通目標への帰依およびそ項に関する彼の生活空間の構造に依拠する。

の目標への信頼による従業員グループによって③応答反応は当該場面に関する心理学的力の対容認された所属感情の保持である」としている。

応として表れる。ある特定の選択肢が選ばれその要因として，グループの連帯感・望ましい

たのは，そのような応答を支える心理学的な目標・目に見えた目標への進歩・目標達成への力に基づく移行（Locomotion） の現象として有意義なTaskへの参加の４つを挙げている。

理解できる。

また，Blumは従業員態度と職務満足と産業モ④この種の質問紙調査（意見調査）法から知りラールの３つは相互に密接に関連しあうものでうるのは，応答者の内心の真の気持ちというはあるが，理論的にはこの３つの区別は明確でものではなく，彼の生活空間に働く心理学的なければならないとしている。さらに彼は，産諸力の布置状況に他ならない。研究者が意見

業モラールが雇用された多数の人々の態度の合調査から推定しようとしているのは，応答者成であるとして，集団概念であることを指摘しの労働場面への認知に基づく彼の社会的態度ている。

であり，これが上述の意見調査を「態度調査」

しかし，個人の態度がいかにして集団のモラと呼んでいる所以である。

ールに合成されうるかについては必ずしも明確⑤産業成員の意見もしくは態度に対して，あるに し て い な い。 そ こ で 大 須 賀 はD. Kats et

特定の観点からこれを評価し，数量化すると

al.（1950）ら，ミシガン大学グループの研究をいう社会的操作が記述とは別個の心理学的主紹介している。D. Katsらは産業モラールが単体によって行われる。この操作の手順として一の概念ではなく，いくつかの次元にわたっては，質問紙作成の際に予め定められた規準に構成される複合概念であるとし，本来の職務満従って応答反応への得点付けとして行われる

足・作業集団への誇り・賃金や昇進等への満足・のが普通である。

会社との一体感の４つの次元を示している。

⑥この「評価」の規準として多くの場合「満足Katsらの考えと同様の考えが，その後多くの研感」が用いられている。心理学的には欲求が究者によって支持され，各研究者が自身の立場充足されていることに対する快感情が満足でから産業モラールの具体的な内容構成についてあるから，採取された意見もしくは態度に徴諸次元に関する説を表明し，労働者のモラールして得られた欲求充足の程度が産業モラール

について，その拠って立つところを明らかにしている。

ということになる。
⑦一切の満足感が直ちに産業モラールにつなが現在行われている産業モラールの測定のためのると考えるのは早計である。ここでは当然「経

意見調査または従業員態度調査の多くは上述の営にとって好ましい欲求」の満足が問題とさ諸次元説に立脚していると大須賀は述べている。

れている。

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（159） 39

⑧産業構成の意見や態度の評価は当然「経営に標（利潤追求） や課題（生産性） であり，集団とって好ましい」価値体系を前提として行わへの忠誠や一体感も具体的には経営への忠誠・れている。労働者の価値体系を経営の価値体

一体感に他ならないのである。

系から評価し，労働者を従業員として価値づ

産業モラールの評価規準としてformalな集団

けようとする操作がいわゆる産業モラール・規範が採用されてinformalな規範が無視される

インデックスへの「数量化」に他ならなかっと職場集団自体はformal＝informalな統一体でたと，筆者の大須賀は述べており，モラール

あることを考えるならば，「産業モラールの本

尺度の実用的意味での妥当性と学問的意味で質とは何ぞや」という意見が出てくるのも理由の産業モラールの本質，そして産業心理学者

なしとしないであろう。

の果たす社会的役割を示す鍵が⑤〜⑧の過程にあるとまとめている。

産業成員の社会的態度と産業モラール

産業モラールをどうとらえるか
職場集団はformal＝informalな二重の力動的構造を持った集団であり，かつ労働組合とも重

一般心理学的な考察から，産業モラールの測畳した社会的集団である。したがって上述の経定が産業成員の態度を経営の価値体系から評価営集団としてのモラールと同時にinformalなグするという職場集団についての経営的な認識の

ループ・モラールや労働組合としてのモラール過程に他ならないという操作的な規定に到達でを有し，しかもこれらはそれぞれ別個に独立しきたことを踏まえ，大須賀は改めて「経営の価て機能するのではなく，力動的な一つの全体性値体系」とは何かを考察している。そして，桐としての相互作用のなかで形成され，機能して原葆見（1955） の「重要なことは（従業員の）いるのである。

どんな態度を良いとし，どんな態度を不良と決

集団力学的にみた職場集団の基本構造がめるかの標準の決定である」という言葉に辿りformal＝informalな二重構造性にあるとするな

着き，このことが問題の核心であると述べていらば，当然その集団規範もformal＝informalなる。

二重構造を持つはずであり，２つの規範の相克

ここで大須賀は産業モラールを産業成員の社や矛盾・同調や優劣の中にその集団の具体的な会的態度の特殊的形態だと考え，それは経営側規範の形成や変容を生じつつ集団は動いていくのformalな集団規範から評価された社会的態度のである。このような二重構造を理解したうえだととらえている。group moraleとは，特定ので把握されなければならないと大須賀は指摘し価値基準から評価された成員の社会的態度の状ている。

態を示すものであるが，その際の価値基準とは，L. D. Zeleny（1939） がモラールを「集団成その集団の中心的な集団目標に関連して成員に員間に共通にもたれている好意の感情」と規定

特定の態度を取らせるように働く集団内の規範して，これをソシオメトリック・テストから導を意味し，集団の価値規範を遵法しようとする

き 出 す こ と を 提 案 し て い る。 そ の 後J. D.

態度がその集団に好ましい高モラールの徴候とJenkins（1947） がモラール・インデックスにして判断されるわけである。

使用しており，このアプローチは職場集団に関一般的なグループ・モラールを産業界に持ちしてはモラールのinformalな側面に当たるもの

込む場合，その評価規準となるのは集団規範のと考えられると述べている。formal とinformal

性格である。端的に言ってそれは経営側の集団から見られた２つのモラールが，プラスやマイ規範に他ならない。グループ・モラールの関与

ナスの相関を示すというところに職場集団の具すべき集団の目標や課題も，実は経営集団の目

体的なモラールの姿が示されてくる。この結果

40 （160）

労働の科学

77巻３号

2022年

を一方的にformalな観点からだけ評価しようと体的なモラール構造への立体的接近を試み，あする「産業」モラールは一種の抽象的観念論た

るいはソシオメトリック・テストや生産性・パるを免れないと指摘している。

ーソナリティなどの外部規準との併用によって，モラールと集団規範の構造的な把握を追求

このformalな観点からのモラール調査の結果したとまとめている。

を「産業」モラールと呼ぶのはinformalな観点が抜けていることを考えて，大須賀は「経営」

著者は，メイヨーにより開拓された人間関係

モラールと別な言葉で表すことを行っており，論が企業社会の中で産業モラールをとらえるこ

モラール調査の結果を公表する際の労働組合かとにより，労務管理の主要な方法となり，産業らの産業心理学への批判に答えるべきだと，自心理学の研究者の重要な研究領域となったこと

身の考えを述べている。

で，あらためて産業モラールについて，産業心

大須賀は自身が開発した意見調査に「労組」

理学的アプローチにより考察しておくべきだとの項目を設け，各項目（次元または行動領域）

思い，本論文にまとめて発表したことが確認さ間の内部相関分析の手法を用いて職場集団の具れたといってもよいであろう。

｢ストレスチェック制度｣で大注目！
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メンタルヘルス不調を予防する新しいアプローチ「職場ドック」の効果的な仕組みとすすめ方
１ メンタルヘルスに役立つ職場ドック
２ 職場ドックが生まれた背景
３ 職場ドックのすすめ方︑計画から実施まで
４ 職場ドックがとりあげる領域
５ 職場ドックで利用されるツールとその使い方
６ 職場ドックに利用する良好実践事例
７ 職場ドックチェックシート各領域の解説
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４

産業現場に広く普及しつつある職場ドックは、メンタルヘルスのための職場検討会をもつ手順を職
場ごとに行いやすくした、新しいかたちの参加型改善活動です。すぐできる問題解決をめざす、ポ1,3201,200円（税込み）
ジティブな視点が、職場ドック方式の進展を支えています。自主的な職場改善活動をすすめる、効果的な方法として注目されています。

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2022年
（161）
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41

芸能従事者の今

9

精神医療の受療機会の不均衡
森崎 めぐみ厚生労働省のホームページ♳によるカウンセ

はじめにリングの概要は次のとおりである。

従前より現在まで，全国で設置されているほとんどの公的相談窓口は，労働者を対象として「カウンセリング」の元々の意味は
「相談」
「助
，

おり，
フリーランスは相談することができない。

言」のことですが，こころの診療においては，相談者が企業などに雇用されていないと判明し医師やカウンセラーが心の悩みを聞き，ここたら，門前払いをされる。当事者でなければわろの専門家としての視点から指導や援助を行からない知られざる事実である。

う治療を意味しています。指導や援助といっ

公的相談窓口では，社会福祉士などが相談者ても，医師やカウンセラーは具体的な指示をの状況に合わせて適所を案内し，改善に向けてすることもあれば，ただ話をまとめるだけの指導する。公的支援や相談所など行政の窓口なこともあり，また治療にかかる時間について

ど紹介先はさまざまで，何かしら解決につながも様々です。

る手立てがある。

悩んでいたり，つらい気持ちのときには，自このような解決の入り口に立てないフリーラ

分の気持ちがよくわからなったり，どうしたンスには，一般社会で保障されている最低限のらよいのか迷ってしまうこともあるでしょ生活保障への窓口が閉ざされていると言ってもう。自分のことを話し，それをしっかり聞い

過言ではない。

てもらうことで，問題点が整理できたり，解決への糸口が見つかったりします。

心のケア

カウンセリングは，どうしたらよいのかのア

相談窓口で推奨されるものの一つがカウンセ

ドバイスを受けたり，答えを出してもらった

リングである。精神医療の受療の機会として，りするためものではありません。自分自身の非常に重要であると考えられる。

力で立直っていくきっかけをつくったり，気持ちや考え方を整理していくサポートを行っ

もりさき めぐみ
俳優
一般社団法人日本芸能従事者協会 代表
理事
全国芸能従事者労災保険センター 理事長
主な出演作品：・映画『CHARONカロン』主演
・映画「そして父になる」
主な著作：・「コロナ禍のフリーランス芸能従事者の課題」『季刊労働法』271号，2020年

42 （162）

労働の科学

77巻３号

2022年

たりするのがカウンセリングなのです。

意義
芸能業界は，たて社会である。他業界に散見される同様の日本の特殊性が反映された部分も多分にあるが，それよりも，受注者である芸能
実演家は，各人が別々の芸能事務所に所属していることで，人間関係が縦割りになり，横につながる友人関係が作りにくい。そのため会話が前述したように，芸能従事者は横に連携でき制限され，悩みごとが相談できるような環境がる人間関係のつながりが薄いため社会的視野が生まれにくい。このことが，心理的負荷がかか狭くなりがちで，さらにそれは冒頭で前述したる要因となっていると考えられる。

ように，フリーランスとして法的保護の外にカ

実証としてストレスの調査結果にあらわれているデータは，「ストレスをかなり感じている」
63.8％，「少し感じている」29.1％で，「感じていない」は2.6％しかいない 。
♴

テゴライズされてしまったことから，さらに狭義になりがちである。
この環境下で，カウンセリングの定義の末尾にある「社会のなかでその人なりに最高に機能

ストレスが多い上に，相談窓口でカウンセリ

できる自発的で独立した人として自分の人生をングなどの精神医療の受療機会へのブリッジが歩むようになること」は，最も必要課題といえない状況は，解決の糸口も見受けられない，危るのではなかろうか。

険な環境といえよう。当誌前号で論じた芸能従必要性

事者の「ストレスと希死願望」の関係性において，改善の必要性のさらなる裏付けになる。こカウンセリングの必要性は，同省の同ホームのことを踏まえると，カウンセリングは，芸能ページによると，以下の通り提示されている。

従事者にとって非常に意義深いと考えられる。

カウンセリングの定義
カウンセリングの定義は一義ではないようだ。厚生労働省「こころの耳」のホームページ
では，以下の通りに説明されている♵。

カウンセリングが必要な場合①患者の状態が，考えて話せる状態である場
合
カウンセリングは，カウンセラーとの対話により成り立ちますので，対話自体が難しい
場合，患者にとって著しく負担が大きい場合

カウンセリングの定義とはには，休養が優先され，カウンセリングの適

ここで言うカウンセリングとは，専門家によ用とはなりません。また，「うつ病の場合深る心理的な援助を指します。日本では，カウく考えさせることは禁忌」という考え方があンセリングと心理療法は，ほぼ同じ意味としりますが，うつ病で通院している間はずっとて用いられています。カウンセリングの定義

深く考えてはいけないということではありまは様々ですが，それらの共通要素としては，せん。ご本人がどの程度問題を掘り下げて考次のように考えられます♶。

えていくかは，カウンセラーが主治医と相談「心理学的な専門的援助過程である。その過しながら患者の状態をアセスメントしながら程は大部分が言語を主な手段として，カウン

進めていきます。また，休職者のカウンセリ

セリングの専門家であるカウンセラーと，何ングの場合，これまでの生き方，働き方を振らかの問題を解決すべく援助を求めているク

り返る中で，その修正を余儀なくされることライエントがダイナミックに相互作用し，カが生じますので，「深く考える」プロセスがウンセラーは様々な援助行動を通して，自分必然となります。

の行動に責任を持つクライエントが自己理解を深め，「よい」意思決定という形で行動できるようになることを援助する。その究極的②病気に至った経緯，背景に心理，社会的問題が存在している場合

目標は個人が，一時的に遭遇する困難を克服

うつに至った経緯，背景を聞いていく中で，して，クライエントがその人なりの特徴をフ患者の性格や物事の考え方，行動パターンな

ルに生かして成長し，社会のなかでその人などが影響していることはよくあることです。

りに最高に機能できる自発的で独立した人とそのような場合には，薬物療法と休養だけでして自分の人生を歩むようになることであは，休養中の症状の改善は見込めたとしても，る。
」

職場復帰した場合にはまた同じことが起きて
労働の科学

77巻３号

2022年

（163） 43

しまい，症状が悪化することは容易に想像できます。症状を改善させることに留まらず，

カウンセリングでは，クライエントはカウ

自分の性格や物事の考え方などを見直し修正

ンセラーに自分の気持ち，状況を話し，カウ

していくこと，また必要な環境調整への働き

ンセラーはそれを理解しようとして耳を傾けかけをしていくことも回復，職場復帰には必ます。そのプロセスの中で，「わかってもら

要なプロセスとなります。

えた」「すっきりした」という感覚を感じられることがカウンセリングでは必須条件です。
「誰かにわかってもらえた」「自分が抱え③経済的に可能な場合
医師以外によるカウンセリングは，通常保ていたことを話せてすっきりした」という経

険が効きませんので，相談機関によりますが，

験，そしてカウンセラーとの信頼関係の中で，１回（60分）当たり10,000円前後かかります。

クライエントは今自分が直面している問題にまた，１回限りということではなく，継続す取り組もうと初めて思えます。さらには，カる必要がありますので，経済的な負担が大き

ウンセラーに話すことにより，自分を客観視くなりますので，患者の経済的状況もカウンできるようになり，自分の抱えていた気持ち

セリングを適用する際には考慮に入ります。

や病気に陥った自分自身の考え方や行動パターンや環境要因などに気が付くことができま④カウンセリングへの動機付けがある場合す。さらに，考え方や行動パターンを変えて医師が「カウンセリングが必要」と判断しいく際には，カウンセラーからのアドバイスても，患者自身がその必要性を感じていなけや介入も行われ，最終的には，今回の体験をれば，カウンセリングの適用にはなりません。

どのようにとらえ，今後自分がどう働いていカウンセリングは，患者自身が自発的に主体ったらよいのか，どう生きていったらよいの的に取り組む姿勢がないと効果が出ませんのか，ストレスにどのように対処していったらで，患者の意思が重要になります。

よいのか，自分をどうマネジメントしていく
かということを習得されていきます。このよ上記のように，カウンセリングには，患者のうなプロセスをカウンセラーとともに歩むこ

話す能力，原因とプロセス，経済力，患者自身とは，症状の改善だけでなく，クライエントの必要性の認識と自発性，これらの要因が揃わがよりよく生きていくことに寄与すると回答ないと成立しないとされている。

者は考えています。
カウンセリングの効果は，数々の実証研究

いささかハードルが高く感じるが，それを理でも確認されています。たとえば，うつに関由に避けるのではなく，むしろ前向きに取り組

しては，いくつかの異なる技法のカウンセリ

むことが重要と筆者は考える。なぜなら心の傷

ングの効果が示されていますが，とくに認知を回復することは避けて通れないことであり，行動療法については，明確な効果が示されて克服することで自身を鍛え，成長する。このプいます。約50もの厳密な研究を通して，認

ロセスを経て，成熟した人間性を作り上げるこ

知療法が症状の改善に寄与し，再発の予防にとは，社会の成熟にもつながる。芸を仕事にすも寄与することが確認されています♸。

る者なら自身の技芸の成長をも感じられるはずである。

さらにカウンセリングのメリットに関して，

これは決して理想論ではなく，実際にカウン下記の説明もある♹。

セリングを受けて成長を遂げた経験者には理解できるはずである。

カウンセリングを受けるメリット⓼●人として成長できる

カウンセリングの効果●話をしっかり聞いてもらえる

効果についての説明を以下に引用する 。
♷

44 （164）

労働の科学

77巻３号

2022年

●自分の考え方のくせや意外な長所に気づく

ことができる

れないか心配」「身元が分かるのを懸念」9.5％，●今抱えている問題を整理できる④「受けたことが漏れないか心配」7.4％とな●考え方を今の状況に適したものに切り換えっており，料金とプライバシー漏洩の懸念，守秘に関してがハードルになっていることがうかられる●人とうまくつきあうための自分なりの方法を見つけられるがえる。効果やメリットを感じられなければ無理もないが，精神医療に対しての理解不足も関与していると考えられる。

文化芸術・芸能の分野は多岐にわたるが，各おわりに成果物には，
それぞれ個々のストーリーがあり，キャラクターが存在する。クリエイターやアー

雇用労働者は会社の産業医による診療が受けティストは，現実ではない非現実の世界に，仕られ，精神医療も享受できる。ストレスチェッ

事の都度，新たに創造物をつくる特殊な役務でクやハラスメント講習なども受けられ，環境改ある。仕事のたびに，別のストーリーの別のキ

善は日進月歩といえよう。他方，フリーランス

ャラクターで創造物をつくるため，気持ちを切はこれら全てが対象外で，公的相談窓口すら使

り替え，故意にクールダウンしたり，ヒートア

えない。新しい働き方の担い手としてフリーラップする。この作業はかなり専門性があり，心ンス人口が増えていくのであればなおのこと，理的負荷がかかる。ハリウッドやヨーロッパで安全衛生も配慮するべきではないだろうか。

は専門のカウンセラーがいて，実際に俳優など

フリーランスがほとんどを占める芸能業界の仕事を支えており，クリエイティブ産業の重で，精神医療の受療率がこれ以上下がらないよ

要なポジションに位置している。

うに，警鐘を鳴らしたい。

希少な受療機会
一方日本では，芸能従事者の創造的役務を支える専門カウンセラーの不在はもとより，一般的なカウンセラーへの受療率も9.6％と極めて低い⓽。
それ以前に，カウンセリングにブリッジされる可能性の高い相談窓口への相談すら，フリー
ランスの芸能従事者の6.6％しか相談したことがない。相談窓口に相談しにくい理由には多い
順に，①「話しにくい」60.0％，②「身元がバレないか」32.6％，③「相談内容が漏れないか心配」30.7％，④「相談したことが漏れないか心配」29.3％である10）。

ハードルの高さ
カウンセリングを受けない理由は，①「料金が高い」29.5％，②および③「話した内容が漏

注♳厚生労働省ホームページ「心もメンテしよう～若者を支えるメンタルヘルスサイト～カウンセリングについて カウ
ンセリングの概要やメリットとは」♴「文化芸術に携わる全ての人の《自粛10か月経過》現況とコロナの影響に関するアンケート」調査主体：演劇緊急支
援プロジェクト，調査対象：文化芸術に携わるすべての人（5,378回 答 ）， 調 査 方 法： イ ン タ ー ネ ッ ト， 調 査 期 間：
2020年12月31日から2021年１月７日♵厚生労働省こころの耳ホームページ「専門家が事例とともに回答～職場のメンタルヘルス対策Q&A～」♶渡辺三枝子．新版カウンセリング心理学．東京：ナカニシ
ヤ出版，2002♷♵に同じ♸ミック・クーパー．清水幹夫，末武康弘 監訳．エビデン
スにもとづくカウンセリング効果の研究－クライアントにとって何が最も役に立つのか－．東京：岩崎学術出版，
2012．
♹♳に同じ
⓼♳に同じ
⓽「フリーランス芸能従事者の労災と安全衛生に関するアンケート」（中間集計）調査主体：日本芸能従事者協会，調査対象：フリーランス大あらゆる芸能に従事している方（135回答），調査期間：２月27日から３月15日
10）♶に同じ

労働の科学

77巻３号

2022年

（165） 45

これからの石綿対策

NPO 法人東京労働安全衛生センター／労働安全衛生コンサルタント／建築物石綿含有建材調査社協会副代表理事／大原記念労働科学研究所協力研究員

外山 尚紀

年の経験をもとに石綿のリスク︑曝話題の最新刊

毎年約 万人が肺がんなど関連疾患で死亡しているアスベストは︑最重要な職業性発がん物質のひとつである︒
アスベスト使 用は減 少しているが︑特に発 展 途 上 国では未だにクリソタイルが広 く 使われている︒本 書はクリソ
タイルへのばく露に伴う健康リスクの管理に関わるすべての関係者に必須の一書︒

全頁カラー

目[次構成 ]
前書き
アスベスト関連疾患の克服
よくある質問と回答
追加情報
ＷＨＯのクリソタイル評価の専門的要約
・採掘︑
製品製造︑
使用︑
ばく露
・健康への影響︵肺がん／中皮腫／アスベスト肺／世界の疾病負荷／クリソタイルの代替繊維︶
・参考文献

斎藤竜太︑
柴田英治︑
田村昭彦︑
名取雄司︑
春田明郎︑
久永直見︑
平野敏夫︑
藤井正實︑
舟越光彦︑
細川誉至夫︑
水嶋潔︑
毛利一平

編集 ＷＨＯ︵世界保健機関︶翻訳 職業性呼吸器疾患有志医師の会

22

好
評の
既最
刊新
！刊！
話題
最強の発がん物質 石= 綿︵ ア ス ベ ス ト ︶ の被害が止まらない︒日本では石綿による疾患で万人の命を奪っている︒石綿は

あ る 中 皮 腫 の 死 亡 者 は 年 間 １︑５５５人に達し︑世界では毎年
建材に多用され︑身の回りに大量に残されてい著者のる︒その対策は大丈夫なのか？

大原記念労働科学研究所

ISBN 978-4-89760-334-6 C 3047

露の実態︑石綿対策の課題を分析︑検討し︑こ

外山尚紀

外山尚紀

・関連図表・写真を多数収載

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渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
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TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436

体裁 Ａ４判並製 50 頁
定価 本体 1,000 円＋税
図書コード ISBN 978-4-89760-336-0〒151-0051
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22

石綿対策

本書の構成
石綿と石綿のリスク
石綿曝露
石綿対策の現状と課題
震災と石綿
英国の石綿対策
これからの石綿対策
1923047010001

定価（本体 1,000 円＋税）

体裁 A5 判 168 頁
定価 本体 1,000 円＋税

大原記念労働科学研究所

20

これからの

れからの石綿対策を提案する︒

9784897603346

これからの 石綿対策

第１章
第２章
第３章
第４章
第５章
第６章
ISBN978-4-89760-334-6
C3047 ¥1000E

クリソタイル アスベスト

労働科学研究所の出版物

ワークデザイン9784897603285

1923047027009

書は、作業関連災害と疾されました。
富な経験に基づいて、第に組み替えているのが大■注意事項
・このDVDに収録されたソフトウェアおよび
データ，ファイルは著作権法により保護されています．
・このDVDを出版元の許可なく無断で，その内容の一部でも複製したり，レンタル，ネットワーク等で配布することは法律で禁じられています．
・このDVDの使用によって生じたいかなる損
害にも，出版元ほか制作に関わった団体・個人は一切の責任を負いません．
・Windowsはマイクロソフト社の，Acrobat
Readerはアドビシステム社の登録商標です．
Readerはアドビシステム社の登録商標です．

産業医，産業看護師，衛生管理者，安全管理者
衛生工学衛生管理者，産業衛生技術者，産業歯科保健関係者
福祉関係者，人間工学者，産業工学関係者，生産設備技術者
プロダクトデザイナー，学生のための産業人間工学テキスト［編集］

人間工学チェックポイントἚʴ᧓߻‫ܖ‬ἓỹἕἁἯỶὅ
国際労働事務局‫׎‬ᨥі΁ʙѦ‫( ޅ‬ILO) ዻᨼ‫׎‬ᨥʴ᧓߻‫( ˟ܖ‬IEA) ңщ‫ݱ‬ஙԧܑᴾᚪ

第２版【カラー版】

国際人間工学会

第２版

人間工学

小木和孝 訳

小木和孝 訳

安全、健康、
作業条件改善のための実際的で実施しやすい対策

労働科学研究所〒 151-0051
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
桜美林大学内 3F
TEL：03-6447-1435
FAX：03-6447-1436
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大原記念労働科学研究所

広範囲の現場状況について応用できる実際的で低コストの人間工学改善策を以下の９つの領域に分けて︑１３２のチェッ
クポイントで解説︒

国際労働事務局（ILO）編集
国際人間工学会（IEA）協力࣭᝻஬̬ሥ⎛ӕ⎽ৢ⍷࣭৖⎵⎔߻φ⍤࣭ೞ఺⎡‫ܤ‬μ࣭␖␟⏖⏠⏭␟⏞␎␚⎡ᚨᚘ
࣭ༀ ଢ
࣭ನϋૢ⍤
ͳ
࣭ஊܹཋឋ ␞ஊܹᙲ‫ݣ׆‬ሊ࣭ᅦМҽဃ଀ᚨ࣭˺ಅኵጢCHECKPOINTS

安全、健康、作業条件改善のための実際的で実施しやすい対策
各チェックポイントは︑挿し絵付きで︑﹁なぜ﹂﹁リスク／症状﹂﹁どのように﹂﹁追加のヒント﹂﹁記憶ポイント﹂で構成︒﹁このマニュアル利用のための提案﹂の節を設けて使い方をわかりやすく説明
し︑巻末に﹁現地に合ったトレーニング
教材の具体例﹂を豊富に掲載︒

ERGONOMIC

チェックポイント体裁 Ａ４判 並製
総頁 ３３８頁
定価 本体２︑
５
００円︵
＋税
税込み︶
７５

国際労働事務局︵ILO︶編集
国際人間工学会︵IEA︶協力

していて、 なぜ"必要で、"と 記憶ポイント"も示てありますが、ユーザー
たやすく応用できます。
した。経営者、管理監督
業支援サービス従事者、

第２版

工学改善策を 132 項目に

■動作環境
□対応OS
・Windows 2000 p
professional／Server（Service（
Service Pack6以上）
・Windows 2003 Server
・Windows XP 32bit,64bit
・Windows Vista 32bit,64bit
・Windows 7 32bit,64bit
・Windows 8 32bit※Windows 98,Me以下のバージョンとWindows以外のOSには対応していません．
□対応ソフト・Acrobat Reader Ver.8以上

小木和孝
小木和
孝 編集代
編集代表
表
圓藤吟史 大久保利圓藤吟史
久保利晃
晃 岸 玲子 河野啓子
酒井一博
酒井一
博 櫻井治彦 名古屋俊士 山田誠二

公益財団法人公益財団法人人間工学チェックポイント円＋税）

小木和孝 編集代表
大久保利晃 岸 玲子 河野啓子
櫻井治彦 名古屋俊士 山田誠二

体裁 A4 判 函入り
総頁 1,332 頁
本文 横 2 段組み 索引付
付録 DVD-ROM ỽἻὊ༿定価 本体 50,000 円＋税

労働科学研究所
大原記念労働科学研究所

60-328-5［編集委員］

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᪮Ⴘ⎇⎛⎞ᙸЈ⎊ғЎ⏅ወɟ⍥இࢸ⎞ਃ࢘ᎍ⎡࣎ࢽ⏅φ˳ႎ⎞੩ᚕ〒 216-8501〒 151-0051
川崎市宮前区菅生2-8-14
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健康 安
･全 快
･ 適で
効率的な職場を設計する
世界の産業人間工学の精華

待望の最新版！

圓藤吟史
酒井一博

日本産業衛生学会 作業関連性運動器障害研究会編

ᵐᵑ

Ｓ・コンズ／Ｓ・ジョンソン著
宇土 博／瀬尾明彦監訳

14 13 12 11 10１章 技術社会２章 マクロ人間工学
３章 ワークステーションの編成
４章 オフィスの人間工学
５章 ワークステーションの設計
６章 筋骨格系障害
７章 マニュアルハンドリング

８章᧏手␽᪫⎛␻᪫⎡
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安全衛生活動のあらゆる場面で手引きとして活用できる
新機軸･新構成のハンドブック

漂 流 者 た ち
ク ミ ジ ョ の肖 像
12

「連合は」クミジョをどうあつかってきたか⑷本田 一成
クミジョの歴史観

勢へ正されることはなく，男女平等参画は不調であった。2003年，「連合評価委員会最終報告」

連合とクミジョの関係についていったんまとが出されたが，この顛末も芳しくなかった。方めさせてほしい。
連合『語り継ぐ連合運動の原点

向性の認識に間違いがなく，実態が伴なわない

1989年〜2014年』の「歴史の見方は１つだけでということは，その認識で合意ができていない，はない」を思い出した。
クミダンからすれば別世ということであろうか。

界に見えているかもしれないが，クミジョから先送りしてきた課題が残され，第１次計画か見た連合や女性活動はどういう歴史になるのか。

ら第４次計画プラスまでは形式上連なっている

連合が2000年から開始した「第２次男女平が，実質的なPDCA機能はない。クミジョの生等推進計画」の最中，2001年に「連合21世紀

息域は常に縮減の危機を残したまま，維持して宣言」とセットで「21世紀を切り開く連合運

少しずつ拡大している。女性参画の質が問われ動−21世紀連合ビジョン−」が公表された。

ることはあってもその内容が何であるかは必ず

21世紀連合ビジョンでは，それまでの男女平

しも明確ではない。増員しようとしているクミ等推進計画の未達が多分に意識され，率直な反ジョの重要性はわかるが，なぜ重要なのかわか

省が書かれている。

らないし，その点でも合意ができているようで

例えば，連合が目指すべきものを実現するたもない。そもそもクミジョは数や割合で把握さめにどうするか。女性に関する箇所を拾うと，れることが多いが，それ以外の実像はわからな

女性（や高齢者）の立場は，労組活動の中で無い。関心が寄せられる対象ではなくクミジョの視されがちである，女性（や若者）は労組活動

研究がほとんどない。どう見てもクミジョはマの周辺に位置付けられてきた，21世紀の労組

イノリティであり，漂流者である。

の活性化は女性（と若者）の参加にかかっていもともとこういう歴史観がなかったからこそ，る，女性（と若者）を労組活動の主要な担い手

出会ってきたクミジョたちの姿と増員体制に違にする，女性（や若者）の現代社会に対する問
題意識を正面から受け止めてそのエネルギーが発揮できる舞台になる新しい労働組合像を打ち立てる，女性（と若者）の執行委員比率を高め

和感をもったことに気づいた。極めて乏しいク
ミジョ研究の内容にも不満を感じた。この連載を始めたからこそ偶然に知ったことも多い。
さて，そこで「第４次男女平等参画推進計画」ていく取り組みが必要，などと記載されている。

プラスである（2021年10月からの「ジェンダー

女性と若者と高齢者がセットであることが目

平等推進計画」フェーズ１はいずれ取りあげよう）。

立つが，内容に異論があるはずもなく，連合に

同計画の３つの目標は，ディーセントワークのはこうした認識があると踏み込んだ点に驚かさ

実現と女性の活躍の促進，仕事と生活の調和，れた。だが，すでに調べたように，こうした姿

多様な仲間の結集と労働運動の活性化であり，達成期限をすべて2021年９月に延伸した。数値目標は，㆒男女平等参画の推進と上記３つのほんだ かずなり
武庫川女子大学 教授

48 （168）

労働の科学

目標の取り組みを明記する組織100％，女性役
77巻３号

2022年

員選出組織100％，連合の役員及び機関会議のされているのであろうか。計画に乗りたいのか

女性参画率30％の３つである。

嫌気しているのか。クミジョの増員の前に，ク

これまでの各次計画で明示されていた各レベ
ルの女性執行役員比率目標は削除され，連合本

ミジョのやる気，やりがい，満足度などの数値
目標は入れなくてよいのか。

部の役員と機関会議に焦点を絞った。女性役員念のため，私はクミジョを増やすな，と言っては会計監査を除外し，機関会議参加では代議員いるのではない。増やした方がよいと思う。日を含めた。なお，2019年の女性執行委員比率

本の将来のためにもそう思う。ただし，上記の留は連合30.4％，構成組織14.8％，地方連合会

意点に目を配らないから，クミジョを増やそう

10.8％と，まだ2000年が期限だった「第１次とはするが，つなげようという発想にならない。

計画」のハードルを超えていない。

ただし，クミジョをつなぐ企図は突き詰めれ

そこで，ポジティブ・アクションの具体的なば，女性組織なのか男女組織なのか，とくすぶ

手法としてクォータ制の導入が盛り込まれていり続けてきた問題を再燃させるかもしれない。

るが，一部労組から反対が表明されたと聞く。

ありていに言えば，女性だけで括った方がよい

ジェンダーギャップの国・ニッポンの労組はさのか，いや括ってはだめなのか。今のところ括すがに手強い。また，ポジティブ・アクションらない方へ傾いているものの，揺り戻しも見らの背景としてクリティカル・マスの考え方の普れる。あるいは，女性組織でもうまくいかず，及を狙って，政治分野で用いられる女性比率

男女組織でもよろしくなく，ということならば，30％水準が示されている。

女性だけでつながるけれど括らないのがよいの

クミジョはいまクミジョは，増員による女性比率の上昇とクリティカル・マスの達成を先導し，男女平等参画を充実させる立場にあると思う。ただし，留意点が多い。
第１に，構造的になかなか増えないクミジョを数値目標で底上げしようというのであるから，クミジョはマイノリティそのものである。
だがマイノリティであることは自明なのにそう呼ばないし，呼ばれない。男女平等参画という振る舞いにそぐわず都合が悪いからであろうか。マイノリティと認めないことはクミジョが増えない本当の理由を議論することを封じることにならないのであろうか。
第２に，連合向けの目標は，男性の育休や障害者の雇用と同じく，達成可能性の高い地点からリードしようとする狙いがあろう。しかし，企業の実務家のシャンパンタワー政策に対する嘆きはいつも同じである。あれは役所の話で，うちは民間企業だから無理。そうすると，あれは連合の話だから……となるのか。クミジョの配置や増員にきゅうきゅうとしている企業別組合に目標を達成させる算段はあるのか。

か。決着はついていないはずである。
また，同計画で，男女が平等に参加する，という時，男女が参加することの必要性や重要性は語られていても，数値目標に入っているクミ
ジョがそれを担うこと自体も，その必要性や重要性も語られていない。
クミジョのリクルートと人材育成，クミジョの生息域の混乱，女性活動の男性化がもたらすネガティブ効果，女性活動を抑圧するメカニズ
ム，リミッターのような抵抗勢力，「クミジョネットワーク」の不全など，華々しき計画の水面下にある数々の内科的判断の課題は包み隠されている。
これから女性をどうする，クミジョをどうする，と言いつつ，男女をどうする，労組がどうする，へと跳びがちである。こうした「跳ぶ」
発想や一発解決思考がオトコ社会特有であることをクミジョは見抜いているのであろうか。結局，男性をどうする，クミダンをどうする，という視点はまだ弱い。
連合評価最終報告書が助言している「WHY文化」になぞらえれば，こう言える。クミジョの増やし方はさておき，それでもクミジョを増
やすのはなぜか，その理由について男女で話し第３に，増員対象になっているクミジョの意合った上で合意しているのであろうか，合意で識，意見，意向はどうなっていて，計画に反映（つづく）

きないのはなぜか，と。
労働の科学

77巻３号

2022年

（169） 49

凡夫の 安全衛生記
61「法令より少しだけ早く」現実が求めた取り組み
福成 雄三
先月に続いて，連載の中で紹介できなかった

2008年に政省令の改正があり，有害な化学

安全衛生管理に関係する取り組みや経験の記憶物質としてニッケル化合物が新たに規制の対象の内，印象に残っているいくつかのことを取りになった。適用対象が「粉状の物に限る」とす上げたい。今月は，比較的最近の法令改正等へる規定があるなど，具体的にどのような作業をの対応に関して取り上げてみた。それぞれの法対象にして対応すべきなのか判断に迷うところ

令対応に関わっていない読者には分かりにくいがあった。「この作業は該当するが，この作業かもしれないが，ご容赦いただきたい。本社では該当しない」などといった，対象作業の線引

安全衛生部門を担当しているときのことで，本きに関する解釈ばかりに気が向いてしまい，混社として当然のありふれた取り組みだと思う。

乱が生じかねないと考えて社としての法令への製造業元方事業所の責任対応の考え方を整理した。
事業所の関係する作業の実態を把握し，事業法改正を受けて厚生労働省から「製造業等の所の意見を聞いた上で，考え方をまとめた。本

元方事業者等の講ずべき措置」に関する指針が社安全衛生部門のYS氏に調査などの実務を担

2006年に示された。製造業においても，建設ってもらった。A事業所では1981年からニッケ業などに準じて協力会社（請負会社）も含めた

ルを取り扱う作業について自主的に特殊健康診

総合的な安全衛生管理を行うことが求められ断などを実施し，それなりにニッケルの取り扱た。大きな影響がある会社もあったかもしれないを管理していたという素地があったが，なぜいが，筆者のいた会社では基本的な対応は従来

今，法令改正なのかという印象を持ちながらのから実施できていると判断した。
「同一の場所」対応だった。

の規定を具体的にどのように整理するのかなど
戸惑うところがあったが，結局のところ，従来

ストレス評価さまざまからの取り組みを法令・指針の逐条解説のよう

メンタルヘルス問題への取り組みは，この連な形で整理して，留意点を付記し，事業所に提載（凡夫の安全衛生記５） でも初期（1980年代）

示することで終わったと記憶している。

の取り組みの一部を紹介したが，その後も，会

2010年に厚生労働省から業界向けの解説マ社としても，それぞれの事業所でも，課題や考ニュアルが示されたが，特段の再整理は必要なえ方を整理しながら，教育や社内外の資源を活かったと思う。

用した従業員ケア体制の整備などの取り組みを

粉状ニッケルの扱い進めていた。
全社でストレス診断を実施したのは，法令で実施が求められるより前になる。実務は産業医

ふくなり ゆうぞう
公益財団法人大原記念労働科学研究所 特別研究員（アドバイザリーボード）
日本人間工学会認定人間工学専門家，労働安全コンサルタン
ト（化学），労働衛生コンサルタント（工学）50 （170）

労働の科学

77巻３号

2022年

のKS氏を中心に人事部門とも連携して取り組んだ。先行する企業も多くある中での取り組み
で，実績のある診断機関に委託し，そのノウハウを活かして，2010年から試行を開始し，2012年

に全社に広げた。
試行に当たっては，同機関のス

しにくさなどの課題があり，B事業所では，安全トレス診断を既に導入していた大手自動車メー

帯メーカーと協力して装着が容易にできるよう

カー本社にKS氏と一緒に出向いて導入の成果な工夫をしたと聞いている。ハーネス型の原則や実施に当たっての課題などを教えてもらった。

使用を求める政省令改正は2019年に行われた。

ストレス診断に併せて組織マネジメントに関する従業員アンケートも実施した。ストレスケ

溶接作業者の汗アが必要な従業員を確認するとともに部単位で電動ファン付き（呼吸追随型）防じんマスクの組織マネジメントについての解析などもしての導入も進めた。防じんマスクには密着性の問もらった。筆者として面白く思い，記憶してい題もあるし，着用者の呼吸時の負担の問題もあ

ることがある。

り，延いては確実な防じん効果の問題もあった。

一つは，会社全体としてのストレス診断結果

密着性の問題については，使用前のフィットチ

が，診断機関を利用している企業の中ではもっェックだけでなく，フィッティングテスターをともよいレベルで，ある意味でホッとし，ある2006年に全事業所に導入して教育指導を充実

意味でさもありなんと思った。同業他社とも大させたが，実際の防じんマスク着用時の確実なきく違っていた。部門別にみると，大きな課題

効果を担保するものではなかった。

を抱えている部門で，かつ部門長にゆとりがな

このような中で，保護具メーカーが電動ファいと思われる部門の従業員のストレスは大きい

ン付きマスクを開発したことを知り，試着させと感じた。他にもいろいろと感じたことはあるてもらった。呼吸は楽で，面体からの漏れを気が，差し障りがあるので具体的には紹介できなにしなくていい。少し価格は高いが，「優れもい。なお，筆者自身は2012年に移籍したため，のだ」と思った。

その後のことについては知らない。

墜落しないのに電動ファン付きマスクに幅広く切り替えることは，事業所としてはコストの問題もあって躊躇する面があると思われた。このような中で，ハーネス型の安全帯（現在の法令では墜落制

常時溶接作業を行う場合など，防じんマスクの止用器具）が欧米で使われていることは知って保護機能への期待が大きい作業を対象に電動フいた（「凡夫の安全衛生記33」で取り上げた）が，

ァン付きマスクを導入するという方針を2011

社内では，慣れ親しんだ腰ベルト型から積極的年に決めた。事業所でテスト使用して，その効に変更することはしなかった。
「安全帯を着け果を確認した上でのものだった。

ずに墜落した」という労働災害はあったが，「安

溶接作業はじん肺のリスクがあり，特に手溶全帯を使用していたので途中でぶら下がり墜落

接では防じんマスクのキチンとした装着は欠かせずに助かった」という事例をほとんど聞いたせない。一方，溶接作業は溶接部の発熱もあっことがなく，「安全帯を使うだけで墜落を抑止て暑い。紫外線から眼や皮膚も守らなければな

する効果があるのだろう」と思っていたこともらない。Ｃ事業所には，専門的に高度な溶接に背景にある。

よって工作物を制作する協力会社の職場があっこのような中だったが，大手ゼネコンがハーた。防じんマスクを着用して溶接作業を行う人

ネス型を導入し始めたことや同業他社の動向をたちが汗をかきながら仕事をしていた姿が思い

知 り， 社 内 で も 導 入 を 進 め る こ と に し た。

浮かび，電動ファン付きのものを使えるといい

2011年のことになる。工事などでの高所作業と最初に思い浮かんだ職場になる。電動ファン

は協力会社が担うことが多い。そのコスト負担付きマスク開発という保護具関連の技術（性能）のことも勘案し，各事業所安全衛生部門と相談

向上が，この職場などでの仕事の負荷を減らす

して，墜落・転落災害リスクの高い作業を対象ことに繋がっているといいと思う。なお，溶接に３年計画を作って導入を進めることにした。

ヒューム対策強化に関する政省令改正は2020

実際の使用に当たって，ハーネス型の装着の年になって行われた。

労働の科学

77巻３号

2022年

（171） 51

欲の残り香を揺らしている。生きている限り，省みる

無意識な気配りが諸欲を刺激して，擾乱に出番

孤独は，人間本来の生き方ではない。そこでは，不安不満の極みに浸り易かろう。誰でも切磋琢磨とともに，共助，公助に恵まれる生き方を譲ることもあろう。素直になりきれない心中
は，我欲の膨らみで不安定になることもあるからだ。

を当然とする。授かったいのちを安寧に過ごす

安穏いまだを，当然とするが故に。
その筈が，現実はどうか。国は，主権者であ

それもまた，あるがままの己が今の姿。気取る国民の義務と権利の遂行で成り立つ。だが，るほどに，自信の無さが気持ちを揺さぶり，身主権者は緊急時に慌てても，多くは国会の代表についた我欲を日常に滲ませる。

者たちに任せきりになり易い。至って，自分中

それにまみれていても必要があれば，小善を心の過ごし方が，われら主権者の日常の在りか

身近に施してみたいときがある。それが偽善をたではないか。省みよう。

薄めておれば拍手喝采となって，貧相な意識の気を向ける
それでも，主権者の滲み出す余韻が，思いやりの豊かさを彼我の陰影に漂わせていようか。
分に合った余韻の心地よい和音が，共生への豊かさを深めていようから。
その心情の広がりが，憲法の理念を福祉の充実につなげてゆく。それを共につかみたいが故に。
その願望が普遍化されるほどに，緊急時でも近隣相互の行動が，ボランティア相当の役割を発揮しよう。そこでの共助が，必然的な公助を呼び込むであろうから。

意義ある何か
肝付 邦憲

現実にもまれながらも，分に合った相応の日
常を大切にして，それなりの生き方を身につける。これを可とし，感謝の日々を充実させても，逆に乱すことは極々稀であろう。それでも，現実は身近な欲求で，気持ちが揺れる。これとて，
日常茶飯事のあり様だ。

仄かな灯火ともなり得る，はず。

それでも時には食物連鎖からの，食への感謝

時に流される老醜でも，機に触れれば作善のに思いを至らしてみる。食欲に疲れを癒すそれ

人となろうか。いくらか我欲が薄らいだ積りでなりの食膳は，いのちの頂きに感謝と和みをもも，背負った俗性の清掃に見合った知恵は，未たらすひと時となろうから。

だ十分ではない。元気な積りの日常でも，生理それを調整しうる生き方を，各自のもつ思考と判断能力が常に支え得ているか。状況判断に役立つ平常心が，生活を支える慣習となって日常を律し得ているであろうか。

値に少々の異常値が出れば運動に食事に気を配って，生活することになる。
振り返れば，身についた気取り加減も，随分減ったような感じがしないではない。それは，

ふと，
鈍っていないはずの自我に触れてみる。

自分を見つめる虚心の残渣が，年の功で見栄を虚飾を外した積りのゆるみが，ままならない我

少しずつ抑え始めているからか。少しは誕生時の純な水準に戻りつつあるのか，とは，己を甘やかしすぎる誤認か。

きもつき くにのり
大原記念労働科学研究所 客員研究員

52 （172）

労働の科学

77巻３号

気取りがいくらか薄らいだとしても，遅まき
2022年

ながらの新たな自己実現を，とは己を知らなさ

なか実感が湧き上がってこない。これから先のすぎる。それでも，自尊心は，いまだに気取り

見通しってどうなることやら。

屋の老いた器に精一杯，詰め込んだままだ。冷笑は覚悟で，飽きない自称・味ある積りの年寄

老齢の自覚や鈍しり。正真正銘なつもりの元気者が，長寿国を構

それでも，この高齢者，背筋は未だ伸びたま

成する一人として，福祉水準の評価向上に寄与

まの積り。その故か，町内会のさる企画に参加している，これもそのつもり。

要請が必然的に迷（舞）い込む。自称，話題にだが，若年層への経済的負担増には借金大国であるだけに，憂慮はより深くなる。

共鳴の輪を広げて地域に貢献している積りのせいか。めでたや老醜，ここに在り。
この勝手な気位は，自分の悪癖すら表に出し

日常でえない見栄っ張りの姿である。直りようのない

ある日のこと，近隣の親友で，これまた長寿

独り善がり，これを自覚しつつも，いのち尽きな彼が，自嘲気味で同輩の私に嘆いてきた。何るまでの分身だ，と。自分が敷いたいばらの道をほそぼそと歩み続ける以外に，いのちの果て健やかなるを留めしままに共生きの裾野やいかに広げなむ

へとて，見通せない。
斜に構えてみても，自分の生きている領域ぐ
らいは見据えている積り。自戒を秘めつつも他との違いを認めて，滲み出る己が気ままな願望を，程ほどに留めて置けるのか。
コロナ禍のせいで遠に，近に疎遠が続く。便
りのないのがいい便りとばかりに，必要なままマスクで素顔を隠し，そのままの挨拶が日常化している。その度に，マスクの中でさがない口がささやく。たとえ「本音はいずくぞ」でも，そこには，虚心坦懐につながり合う共助の友への以心伝心がある積りだが。
救急車が近付いたらしい処で止まれば，また，
彼では，と気にかかる。後日に彼だ，と分かれば，まず電話で経過を確認する。
「いやあ実は，」と声だけでも安心。持病の僅かな変異に心細くが，と聞くと，具合が悪いので診てもらおうと，て，救急車の世話になったという。老いた身に久しぶりに診療所へ行った。ところが，「長生は不安さえ，ままならない。

きだから当然で，周囲に迷惑をかけてばかりじゃないですか」と冗談交じりにいわれた。さすがに，当人は気分を害し，投薬さえ辞退して帰ってきた，と。

いのちをつなぐ生態系の営みに支えられた地球上で，主体的に生き様を披瀝している知恵ある積りの人間。

倫理に反するいやな対応じゃないか。その想

それら知恵者の積りの集まりが，長寿化を延々いを冗談交じりで語る彼に同情やしきり。老いと伝承している。蓄積した分別の知恵は豊か，た一人身の彼には，終活を済ませたさっぱり感

か。生きるにはしきたりも必要，それに，いのが漂っている。身近な覚悟のその姿にも，いまちをつなぐ知恵とて同じ。

だ遠い他人事のような冷やかさが自分にはあって，申し訳なさが滲み出る。
が，「明日にでも旅立ちはあるやも知れない」と，自分事に置き換えてみる。それでも，なか

いのち豊かな地球となれるや。例えば，コロナとの共存に如何なる共生きを定着し得るのか。分をわきまえた生き方を確立する以外に，豊かな生態系との共存はなかろう。
労働の科学

77巻３号

2022年

（173） 53

ブックス

「いま・ここ」習慣 この瞬間をいかに生きるか

やめたくてやめられない習慣を手放すマインドフルネス

マインドフルネスによる脳の活性化
椎名 和仁

マインドフルネスとは仏教の教えに由来した瞑想法である。「今」だけに集中する精神状態を意識的につくることで，頭に浮かぶ不安や怒りを鎮め，心を健康な状態に保つ効果があり，意識的に注意を集中させている状態をマインドフ
ルネスな状態とも呼ぶ。世界的に有名なマイクロソフト創業者のビル・ゲイツ氏も実践しているという。さらに，最近では医療分野や健康経営の一つとして注目を集めている。
著者であるヒュー博士は，マインドフルネス実践の指導者として米国内外で20年間にわたって活躍されている。そして，翻訳は大森弘名誉教授（近畿大学）を中心とした自主研究会のメンバーたちによる。マインドフルネスとは，どのようなものかを少し見てみたい。
人間の脳には，危険から身を守るためにネガティブな刺激や体験に多く注意を払おうとする防衛能力があるという。例えば，物事を否定的に捉えたり，嫌な出来事を引きずったりすることがあるが，これらは怒りや不安感を心の奥に溜め込む原因となる。そこで，マインドフルネスを実践すること
で，感謝，喜び，愛といった感情を意識的に養い，心に溜め込んだ
ネガティブな感情を打ち消すことができるのである。本書の第一〜二章では，マインドフルネス実践
によって行動が変化した具体的な事例を挙げ，そして，好ましくな
い習慣を変えるために，７つのス

54 （174）

労働の科学

77巻３号

ヒュー・G・バーン 著，渡辺 弥生 監訳，
渡邊 朋子，石黒 順子，柏原 美枝 訳

キル（意識やリラックス）の重要性について説明している。
続く第三章〜第四章では，自分の思考や行動パターンを振り返り，現在のありのままの状態を受け入れ，時間を掛けながら心身を落ち着かせる実践法が書かれている。第五章では，マインドフルネ
スを支える３つの要素（思いやり，
好奇心，寛大さ）について詳しく述べ，それらを意識的に実践することでネガティブな思考による支配から解放されるとしている（第六〜七章）。そして，第八〜九章
では，過去の嫌な体験を思い出し，
怒りや悲しみが荒れ狂う大波のよ
うに押し寄せて来ても，それらを意識的に客観視することで，やがて波は静まり，その後に大きな安らぎを得る様子が描かれている。
第十章は，マインドフルネス実践
を通じてネガティブからポジティ
ブな思考に変わっていき，心の健
康を取り戻せるとしている。ここから，思いやりのある良好な対人関係を築くことができ，幸福感の高い生活を送れるようになる。
マインドフルネスは誰でも簡単にできる技法である。自分の脳の疲れを癒す上でもぜひ，本書を読んで実践してみてはいかがか。
第一部 基本を学ぶ
第一章 習慣を理解する
第二章 マインドフルネスの基本
第二部 知恵を実践に意思の力
第三章 意志の力 最も大切な
ことは何か

2022年

ヒュー・G・バーン 著，渡辺弥生 監訳
渡邊朋子，石黒順子，柏原美枝 訳
福村出版，2021年11月，A５判
84項，2,640円（税込み）

第四章 「ゲスト」を勧迎する
第五章 マインドフルネスな姿
勢を養う
第六章 注意がもたらす力を活かす
第七章 習慣的な思考や思いこみから自分を引き離す
第八章 感情，衝動，渇望の波に乗る
第九章 良いものを取り入れる―満足感や幸福を支える感情
を育む
第十章 人間関係とそれを取りまく社会で害をなす習慣を打破する
結論
マインドフルネスを当然の習慣にする
しいな かずひと
住友電設株式会社
情報通信システム事業部

図書コード ISBN 978-4-89760-332-2 C 3047

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᧙⎌⎾̾ʴ⎛ኵጢ⎡ӕ⎽ኵ⎲⎞ࢫ⎞ᇌ⎔⎱⎌⍦本書の構成

Ⅰ章 夜勤・交代勤務 ＱＡ

１ 夜勤・交代勤務の人間工学的な勤務編成

２ 産業別の夜勤・交代勤務

３ 夜勤・交代勤務の生理学・心理学

４ 夜勤・交代勤務の知識
Ⅱ章 シフトワーク・チャレンジ 想定問題
索引 裏引き用語集

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シフトワーク･チャレンジ

夜勤嵣交代勤務 検定テキスト

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代表編集

佐々木 司

公益財団法人 大原記念労働科学研究所
シフトワーク・チャレンジ プロジェクト企画委員会

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〒 151-0051
TEL：03-6447-1435（事業部）
公益財団法人
渋谷区千駄ヶ谷 1-1-12
FAX：03-6447-1436
桜美林大学内 3F 大原記念労働科学研究所 HP：http://www.isl.or.jp/

勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』94巻５号掲載論文抄録
追悼
労働科学研究所元副所長 木村菊二 医学博士
労働科学編集委員会
2018年６月13日，木村菊二先生は，かねてから療養のところ，すい蔵がんのために逝去された。木村先生は1948年，㈶労働科学研究所に入所し，労働衛生学第２研究室で三浦豊彦先生に師事して粉塵の測定に関する研究を中心に研究・調査活動を進めてこられた。その業績は，粉塵測定法研究労研濾紙塵埃計の開発，粉塵測定法の高精度化と簡便化，粉塵用個人サンプラー，自動粉塵捕集装置，労研式自動記録インパクター，労研マスクテスターの開発など，誰でも簡便に使える利便性の良い粉塵測定器の開発に人生を捧げられた。その活躍は，晩年の『ほこりとともに50年』（労働科学研究所，2002）に詳しい。編集委員会では，これまでの労働科学への貢献に感謝するとともに，謹んで哀悼の意を表したい。そして今号で，先生のご功績を偲び，追悼企画を設けた。

医療に係る安全管理のための職員研修に関する事例報告：
研修義務化直後の６病院での取り組みを通して安達悠子，松本友一郎，臼井伸之介
医療に係る安全管理のための職員研修（以下，安全研修）について事例的に把握するために聞き取り調査を行った。
その結果，安全研修は対象を全職種にして義務で課された２回におさめる病院と職種限定の研修を含めて年３回以上を開催している病院があった。安全研修は医療安全管理室が主体になって開催していたが，テーマの選定や実施においては委員会が部門間をつなぐ役割を果たしていた。連携をはじめとする医療安全管理室が対面する困難には，委員会の調整や情報伝達の徹底などが挙げられ，職種間のコミュニケーションではマニュアルを活用しているなどの対応が報告された。ただし医療安全管理室がとる工夫への言及は少なく，担当者自身がまだ困惑したり解決策を模索したりしている段階にある様子であった。（図４，表１）

B5判 年6回刊 定価1,500円（本体1,389円） 年間購読8,000円（本体7,407円）

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労働の科学

77巻３号

2022年

（自抄）

勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』94巻６号掲載論文抄録
昭和期における労働科学研究所の国際協力
斎藤

一，川上

剛

昭和期（1939年より1987年）の労働科学研究所の国際協力活動を概観，記述した。次の５つが主要な活動であった。第一に戦前および戦中に中国東北地方に研究所分室を開設し，中国人，ロシア人，日本人ほか民族の異なる
農民の労働と生活実態の比較研究および鉱山労働研究を行い人間的な労働条件を探求した。第二に前所長，暉峻義等の熱意により1956年に第１回アジア労働衛生会議がアジア６カ国の参加を得て東京で開催され今日まで続くアジ
ア労働衛生協会の礎が築かれた。第三に人間的な労働条件を実現するためのILOのプロジェクトに参加し所員を派遣した。第四にJICAの韓国における労働衛生向上プロジェクト形成と実施，ペルーにおける塵肺対策プロジェクトに協力した。第５に1957年に国交回復前の中華人民共和国への訪中医学団に参加し労働衛生分野における日中協力の基盤作りに貢献した。（表３） （自抄）

B5判 年6回刊 94巻6号 定価（本体1,389円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

労働の科学

77巻３号

2022年

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勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』95巻１号掲載論文抄録
製造業男性労働者におけるAUDIT を使用した
有害なアルコール使用リスク評価とメタボリック症候群の関係
彌冨美奈子，原

俊哉，杠

岳文，堤

明純

男性製造業労働者（2978名）に対してAUDITで評価した有害なアルコール使用リスクとメタボリック症候群との関連性について検討した。AUDIT得点により低リスク群（０−７点），中リスク群（８−14点），高リスク群（＞
15点）に分類し，下位尺度のアルコール消費領域を３群，アルコール依存症状・有害なアルコール使用領域を２群に分けて検討した。低リスク群を基準としたメタボリック症候群の調整後オッズ比は，中リスク群，高リスク群では1.50（1.05−2.92），1.75（1.03−2.18）であった。アルコール消費領域では，中リスク群，高リスク群の調
整後オッズ比は1.06（0.73−1.55），1.61（1.10−2.43），アルコール依存症状・アルコール有害使用領域では，
高リスク群のオッズ比は1.46（1.05−2.03）であった。（表２）男性労働者においてAUDITとその下位尺度で測定される有害飲酒指標とメタボリック症候群に関連がみられた。（表２）

（自抄）


参加型職場環境改善の評価指標に関する文献レビュー
湯淺晶子，吉川悦子，吉川徹

参加型職場環境改善の評価における課題と生産性・職場活力向上に資する指標について文献検討した。３つのデー
タベース（医中誌，PubMed，CHINAL）から1999～2016年に発表された原著論文のうち，参加型職場環境改
善の介入研究において何らかの評価結果が記載されている文献を分析対象とし，コーディングシートに従って文献に記載されている内容を整理した。その結果，32編の論文が抽出された。評価指標は，「身体的な健康アウトカム」「心理社会的な健康アウトカム」「職場風土・職場文化に関する指標」「生産性に関するアウトカム」「労働災害・災害休業・
職業性疾患の発生件数」「その他」に分類され，すべての研究が複数の評価指標を設定していた。この中で12編は介入により有意な改善がみられた。参加型職場環境改善に対する評価指標の選択には，改善する動機や目的を主効果として測定しており，それぞれの取り組み背景や主目的により設定する評価指標そのものが異なっていた。有意な改善が見られていない報告もあり，職場環境改善の目的に応じた適切な評価指標の設定と体系的な評価方法を用いることが重要である。（表１）

（自抄）

B5判 年6回刊 95巻1号 定価（本体1,389円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

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労働の科学

77巻３号

2022年

勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』95巻２号掲載論文抄録
看護実践能力向上に不可欠な主要因子の探求：
テキストマイニングによる臨床経験5 年未満の看護師の記述文の解析から
今井多樹子，高瀬美由紀，中吉陽子，川元美津子，山本久美子

看護実践能力向上に不可欠な主要因子を明らかにする目的で，看護師522名に無記名の自記式質問紙を配布し，記述文で回答を求めた。253名の回答者から臨床経験が５年未満の看護師71名を抽出し，テキストマイニングで分析した。結果，言及頻度が高かった主要語は『職場環境』『向上心』『知識』『意欲』『能力』『経験』『患者』『コミュニケーション』などで，構成概念として【学習意欲に寄与する医療チーム内の教育・指導体制】【知識・技術力】【研修参加機会と人間関係を基盤とした職場環境】【自己の学習に寄与する先輩看護師の存在】【主体的な行動力】が判明した。看護実践能力向上においては，養育的な職場環境因子を軸に，個人因子と，自分以外の他者による支援因子が
上手く噛み合うことの重要性が示唆された。（図２，表３）

（自抄）

昼寝椅子における短時間仮眠が睡眠の質，パフォーマンス，眠気に及ぼす影響
小山秀紀，鈴木一弥，茂木伸之，斉藤進，酒井一博

本研究では昼寝を想定した椅子での短時間仮眠が睡眠の質，パフォーマンス，眠気に及ぼす影響を調べた。仮眠は
昼食後の20分間とし，ベッドでの仮眠を比較対照とした。測定項目は睡眠ポリグラフ，パフォーマンス（選択反応
課題，論理課題），精神的作業負担とした。分析対象は夜間睡眠統制に成功した６名（20.8 ± 1.6歳）であった。
ベッド条件に比べ，椅子条件では中途覚醒数が有意に多く（p < 0.05），徐波睡眠が少ない傾向にあった。両条件で仮眠後に眠気スコアは有意に低下した（p<0.001）。パフォーマンスは条件間で有意差はなかった。昼寝椅子における短時間仮眠は睡眠が深くなりにくく，ベッドとほぼ同様の眠気の軽減効果が得られることが示された。（図５，
表８）

（自抄）

B5判 年6回刊 95巻2号 定価（本体1,454円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

労働の科学

77巻３号

2022年

（179） 59勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』95巻３号掲載論文抄録
看現場作業者のGHS絵表示の理解度と文字情報の確認行動
高橋明子，島田行恭，佐藤嘉彦

化学物質を取り扱う職場で働く現場作業者を対象に，GHS絵表示の示す危険有害性の理解度と文字情報の確認を促進する要因を検討した。シンボルが単純で危険有害性の性質を表す絵表示は理解度が高かったが，全体的に理解度は非常に低く，他の絵表示と混同されるものや一般的なイメージと一致せず理解度の低いものも見られた。また，文字情報の確認行動には絵表示に関する知識や学習経験，絵表示の付いた化学物質に対するリスク認知，絵表示の示す
危険有害性の想像しやすさが関連した。文字情報の確認行動を高めるには，教育訓練においてGHS絵表示が一定の危険有害性を示すことを強調し，リスク認知を高めることが有効と考えられた。（図１，表７）

（自抄）

簡易型シミュレーターによる競争場面を用いた
若年運転者における攻撃行動の実験的研究
今井靖雄，蓮花一己
本研究では，テレビゲームを用いて，運転場面における感情と生理反応の攻撃行動への影響を検証した。実験参加
者は，16名の若年群と15名の中年群であった。実験参加者は，カーレースゲームをプレイし，普段の運転やゲームに関する質問紙に回答した。ゲーム中の攻撃行動とゲーム中の生理指標が測定された。重回帰分析を行った結果，若年群の攻撃行動は，主観的欲求不満感情と複数の生理反応が有意になったものの，中年群の攻撃行動は欲求不満感情
も生理反応も影響を及ぼしていなかった。（図２，表７）

B5判 年6回刊 95巻3号 定価（本体1,454円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

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労働の科学

77巻３号

2022年

（自抄）

勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』95巻４号掲載論文抄録
高齢者介護施設における介護職の離職要因の実態:
Healthy Work Organization の概念モデルを用いた質的研究
富永真己，中西三春

Healthy Work Organization（HWO）の概念モデルを踏まえ，介護老人福祉施設の介護職の離職要因の実態解明を目的に，施設のユニットリーダー計14名への半構造化面接による質的研究を実施した。逐語録から離職に関わる記述をコードとして抽出し質的帰納的に分析した。抽出された62コード23サブカテゴリーから成る３カテゴリーのうち，［介護業務の特殊性］はHWOモデルの「作業・職業特性」，［労務・人事管理の未確立］と［組織の方針と体制の未整備］は「組織特性」に該当していた。介護人材の離職対策において，作業・職業特性と背景にある組織特性の実態が明らかとなり，その取り組みの必要性が示唆された。（図２，表２）

（自抄）

B5判 年6回刊 95巻4号 定価（本体1,454円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

労働の科学

77巻３号

2022年

（181） 61勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』95巻５・６号掲載論文抄録「児科雑誌」に発表された仮称所謂脳膜炎（鉛毒性脳症）に関する研究の足跡（14）1936年から第二次世界大戦終期1944年まで（第１報）
堀口俊一，寺本敬子，西尾久英，林 千代
労働科学，95（5・6），142～149，（2020）
1936年から1944年にかけて，「児科雑誌」（Acta Paediatrica Japonica）
 428号～437号までと，ここから巻号制に変更され，続く43巻１号～49巻２号までに発表された乳児鉛脳症の研究について検討した。今回は17編の論文を取り上げ，これらの論文は内容に基づいて分類し，総説２編，統計４編，症例11編，計17編について考察した。

東大寺大仏の金メッキに伴う水銀中毒の可能性（リスクアセスメント手法による検討）
金原清之
労働科学，95（5・6），150～162，（2020）
奈良・東大寺の廬舎那仏像（いわゆる奈良・大仏）は，鋳了後，５か年を要して金メッキが施された。このメッキ法は，金アマルガムを鋳造像の表面に塗り，これを加熱して水銀を蒸発させ，表面に金を残す「アマルガム法」であった。
このとき蒸発させた水銀蒸気により，多数の職人が水銀中毒にり患したと言われている。しかしながら，中毒が発生したとする根拠は明らかにされていない。
そこで，本報では，金メッキ作業従事者の水銀中毒発生の可能性をリスクアセスメントにおけるリスク評価の方法を用いて検討した。
その結果，作業は危険な状況で，多数の作業者が中毒したと判断された。

日勤労働者男女２名における日常飲酒が睡眠に及ぼす影響
豊田彩織，木暮貴政
労働科学，95（5・6），163～170，（2020）
研究内容を説明し同意を得た２名の自宅にシート型体振動計を設置して，それぞれ43夜，37夜の睡眠を客観的に測定し，総就床時間，睡眠時間，就床・起床時刻を含む８項目の睡眠変数と，活動量，呼吸数，心拍数を評価に用いた。自記式の記録から就床時の血中アルコール濃度推定値を算出し，各評価項目について，飲酒有無条件間の差と就床時の血中アルコール濃度推定値との相関を統計学的に検討した。２名に共通して呼吸数と心拍数の終夜平均値が飲酒により上昇し，就床時刻の後退と終夜の中途覚醒時間の増加が各々に認められた。無統制環境下においても数十夜の測定により，飲酒が睡眠に及ぼす影響を評価できることが示唆された。

B5判 年6回刊 95巻5・6号 定価（本体1,454円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

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労働の科学

77巻３号

2022年

勞働科學のページ
THE JOURNAL OF SCIENCE OF LABOUR『勞働科學』96巻１・２号掲載論文抄録
電動ベッドによる入眠後の自動背下げが睡眠に及ぼす影響
椎野俊秀，木暮貴政，土屋みなみ，大場拓己，横山道央
労働科学，96（1・2），1～8，（2020）
20～26歳の計12名（男性６名，女性６名）を対象に，自動背下げ条件と水平条件での睡眠状態を主観評価およびシート型体振動計（SBV：眠りSCAN®）により比較した。前者条件では，上半身（ベッドの背角度）を10度起こして就寝し，SBVが20分連続で睡眠を測定した後に間欠的な背下げ動作を水平になるまで行った。評価は対象者感で評価順序のカウンターバランスを取り２日間連続で行った。睡眠感およびSBVによる客観的睡眠評価，起床時の肩と腰の具合，睡眠中の姿勢と寝返り回数および寝返りのしやすさ，ベッドの動作感覚により評価したが，有意差が認められた項目はなく，本研究で行った背下げ動作の睡眠に及ぼす影響はほとんどなかったことが示唆された。

B5判 年6回刊 96巻1・2号 定価（本体1,454円＋税） 年間購読料9,000円（税込，送料不要）

労働の科学

77巻３号

2022年

（183） 63

次号（４月号：７７巻４号）予定

特集 安全・安心の職場環境の構築を目指して
外国人労働者の安全・衛生管理について…………………………………………………………… 田中通洋
働きがいのある会社とは…………………………………………………………………… 株式会社楓工務店
ヒューマンエラーは罪に問えるか………………………………………………………………… 井上枝一郎
巻頭言＜俯瞰＞………………………………………………………………………………………… 本田一成
凡夫の安全衛生記・62「さまざまな組織・立場で①」指示されない担当者… ………………… 福成雄三
労研アーカイブを読む・75… ………………………………………………………………………… 岸田孝弥
労研アーカイブを読む・76… ………………………………………………………………………… 椎名和仁
ILOインド・南アジアこぼればなし・12……………………………………………………………… 川上剛「＃教師のバトン」で伝わる教職員の過酷な勤務環境・11………………………………………… 藤川伸治
大原孫三郎と清水安三・9……………………………………………………………………………… 兼田麗子
チャレンジ！SDGｓ・11… …………………………………………………………………………… 泉

貴嗣

漂流者たち―クミジョの肖像・13… ………………………………………………………………… 本田一成
芸能従事者の今・10… ……………………………………………………………………………… 森崎めぐみ
Talk…to…Talk… …………………………………………………………………………………………… 肝付邦憲

［ 編集雑記 ］［ 購読のご案内 ］○「私たちは忘れていません」という思いを込めて，年に一度，防災を考える特集を組んでいます。
昨年は陸前高田の津波伝承館を取材しましたが，今年は視点を思い切り広げてみました。ジェンダー視点で防災を考える浅野先生に再登場して頂くとともに，トイレを通して防災を考え，社会的課
題に取り組むNPOや災害伝承碑研究という未知の世界にも一歩足を踏み入れてみました。さまざまな立ち位置から真剣に防災を考え，少しでも良い方向を目指して努力されている人たちとの出会いに勇気づけられます。トイレ研究所の加藤代表理事の「災害時のトイレ対策は命と尊厳を守る対策です」という言葉が深く心に残りました。また，
災害伝承碑の研究を進める髙瀨さんの講演を聞く
ために小川町まで出かけましたが，和紙の里小川
町はのどかでしっとりした雰囲気のある町でした。
伝承碑の角度から防災を考える新しい視点は今後大いに参考になりそうです。
○江上剛先生は２月号に続いてのご登場です。魅力満載の講演をじっくり味わってください。 （N）〇本誌購読ご希望の方は直接下記あてにご予約くださるのが便利です。

お詫びと訂正：２月号５頁の特別寄稿左段下から８行目の「大原總一郎」は「大原孫三郎」となります。お詫びして訂正いたします。

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労 働 の 科 学 Ⓒ
第 77 巻 第 3 号 （ 3 月号）

定

価

1,200円

本体1,091円（乱丁，落丁はお取り替えいたします。）

二〇二二年三月一日発行︵毎月一回一日 発 行 ︶最新刊

国際労働事務局

全頁カラー

発行所／大原記念労働科学研究所︵〒151 0‒051︶東京都渋谷区千駄ヶ谷一 一‒ 一‒二 桜美林大学内三階

チェックポイントStress Prevention at Work Checkpoints

第３章

第２章

社会的支援

職務の裁量度

仕事の要求

第１章 リーダシップと公正さ

第４章

作業場環境

職場における貢献の認識

第５章

第７章

攻撃的行為からの保護

第６章 ワークライフバランスと労働時間

第８章

情報とコミュニケーション

雇用の保障

章

第９章

第
10

ରࡍ $൓ด੣ɻนఈՃ ຌରԃʶ੭

［訳］
［訳］
小木和孝
小木和孝
吉川悦子
吉川悦子
佐野友美
佐野友美
吉川 徹
吉川
徹
このマニュアルは労働生活におけるストレッサーを確認し、その有害な影響を減らすために、取り上げやすいチェックポイントをまとめたものです。また、職場におけるリスクアセスメントをストレス予防策と結びつけて行う方法を解説しています。
提示してあるチェックポイントは事業場にとって、また組織一般にとっての良好実践を示していて、 ストレス予防を産業安全保健ポリシーとそのマネジメントシス
テム全体の一部として取り上げたい企業や組織にとってとくに役立ちます。
本書は、職場ストレス予防にかかわる経営者、管理監
督者、労働組合、監督官、安全保健担当者に、また多くの実務者に大いに役立つ内容になっています。

図書コード ISBN 978-4-89760-333-9 C 3047

定価一︑二〇〇円

本体一︑
〇九一円

09727-3︵年ぎめ一三︑〇〇〇円︶〒 151-0051
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HP：http://www.isl.or.jp/
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雑誌コード

編集人／永田佳発行人／坂本恒夫

職場ストレス予防