人材戦略

企 業 を 活 かす 人 材 活 用
人材が輝く企業の現場研修・教育に力を入れる一方︑中途・新卒・アルバイトといった採用形態の如何を問わず当初から経営理念︑行動規範への高い共感を求めているＴＲＹ＆ＴＲＵＳＴ︒
同社の採用においては︑まず理念への共感ありきです︒
スキルは勉強によって後天的に身に着けることができますが︑仲間とともに目標を共有し︑ともに頑張れるかは︑人を信じ︑また人から信用される人物であるかどうかが重要という考えに基づいた理念共感採用を徹底することで︑つにまとめています︒採用後も後天的に企業内教育で理念の言葉の意味を理解・体現できるまで指導を続けます﹂|| 中途採用の人材に対して手厚く教育される企業は少ないと思うのですが︑そこまで手間暇をかけるのはなぜなのですか︒﹁当社の経営理念は﹃全従業同社の定着率は大きく向上したといいます︒
もちろん採用時に人柄を重視するだけでなく︑採用後にも理念を理解・体現するための徹底的な教育メソッドを用意︒そこには同社も惜しみなく手間暇をかけています︒
そこまで人材採用にこだわり︑労力をかける理由はどこにあるのか︒同社の採用部門で陣頭指揮を執る人事総務グ
ループ・西脇正也ゼネラルマ
ネージャーにパック・エック
ス取締役の松林孝征が聞きました︒

す︒もちろん︑豊かになるためには業績を伸ばさなければなりません︒
そこに向けたビジョンが共有されていなければ︑個々がいかに有能でも意味がありません︒そして企業の成長に向けたビジョンは企業ごとに違います︒中途採用の方は他社での成功体験や企業文化を持﹇ 聞き 手 ﹈株 式 会 社パック・エックス

これが絶対の条件になります︒
素養やキャリアにはこだわりません︒
当社では毎年︑代表の山田が経営方針を打ち出します︒
これは手帳などのツールで全従業員が共有します︒毎日の朝礼にも山田が必ず出席します︒そして当社の従業員として大切にしなければならないことを発信します︒そこでの発言はすぐさま文書化され︑当日の朝礼・終礼を通じて全社に行きわたります︒こうした理念浸透の為の活動は絶対に欠かしません︒

途採用と新卒採用で狙いの違採用も行われていますが︑中イント︑また︑御社では新卒し︑方針に沿った上で︑ビジを出しています︒そこに共鳴身も勉強し︑考え抜いて方針絶対です︒なぜなら︑山田自当社においてはこの方針がいのようなものはありますか︒
ネスパーソンとして自分を表

本日はありがとござい西脇﹁まず︑当社が最も重視現することを求めるからです︒

松林ます︒早速ですが︑御社が人しているのは理念共感採用︒

もちろん︑現在のポジション上のポジションを目指す際は成を本当に重視しています︒

ですから︑当社では人材育でしまうのかもしれません︒

上司が見ていないと気が緩ん変 化 に チ ャ レ ン ジ す る ﹄の３相互支援する﹄﹃現状否定し︑﹃ 自 発 性 ・ 自 主 性 を 重 んじ︑持つ可能性を信じ︑努力する﹄

約した業務遂行指針を﹃人の当社では︑山田の考えを要ことに変わりはありません︒

針への共感︒この一点であると︑求めるのは理念と経営方

中途だろうと︑新卒だろう材を採用する上で重視するポ

そうすることで︑初めて当社で活躍できる人材となってい勉強の機会は最高のご褒美
市場価値の高い人間になれ|| お話からは勉強を重視す

ただけると思っており︑だからこそ︑当社を理解してもらる社風が伺えます︒

社を希望される方に対しても︑逆に言えば︑中途採用で当事 の 結 果 は 考 え 方×熱 意×能く勉強しています︒人生・仕で︑稲盛和夫さんの教えもよ提供していますが︑これは一社長の山田は盛和塾の塾生うために会社が手間暇をかけ当社の文化を受け入れるため

力 で あ り︑さらに考え方には定期間を過ぎると不平等にしを維持するためにも試験を受の努力をしていただきたいとプラスとマイナスがあります︒

るのは当たり前です︒

希望しています﹂これらは掛け算なので︑考えがります︒もちろん自分自身上がり︑自分の市場価値が上ています︒頑張ればレベルがる人には次のステージが待っです︒これを意気に感じられへのご褒美は次の勉強の機会います︒当社では頑張った人

皆が平等なのはおかしいと思する人︑普通の人︑やらない人︑と思います︒仕事をしっかります︒不平等︑大いに結構だ

そして教育の機会も平等にけることが必要です︒|| 西脇ＧＭは中途採用の方ともになってきます︒だから方がマイナスだとすべてがマすか︒

本当に︑勉強は大切です﹂を多く見られていると思いま﹁一番は︑信用・信頼や仕事|| ところで︑中途採用で入イナスになってしまいます︒

は自分で勝ち取らなければな社された方で︑活躍されていすが︑新しい職場に適応するらないと自覚している方︑そる事例はありますか︒

ただ︑考え方は勉強すればまのための苦労を惜しまない方﹁中途入社でエリア長や店長になった社員もおり︑実力がですね︒レスポンスの速さも重要です︒

ある人材はいます︒ただ︑最価値の高い人間になれ﹄と皆も含めてですが︑﹃もっと市場逆に︑何かにつけ人のせい

近はちょっと勉強不足なので人者。
これまで数々の転職支援、中途採用にする方は正直だめですね︒

チンコ業界における人材紹介事業の第一っているケースが多いので︑入社、人材開発を出発点に人事、総務、労務を見て回り、現在に言いたいですね﹂

大 学 卒 業 後 、大 手 人 材サービス会 社を経員の物心両面の幸福を追求す

職、スポーツビジネスに携わる。2003年に㈱TRY&TRUSTには︑と思うこともありますね︒て、2000年に㈱パック・エックスに入社。パまず︑当社の企業文化を根本1957年生まれ。大学卒業後、光学機器メーカー勤務後に転中途採用の面接でも︑前職の松林孝征

会社を悪く言う方には﹃いつまでそんな生き方をしていてはいけない︒考え方︑生き方コンサルティングに携わる。

を変えないと︑同じことを繰り返すだけ︒今はそれに気づくチャンスなんだ﹄と叱責す

まつばやし たかゆき

るとともに︑社会に貢献する

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まず理念への共感ありき
そのなかで自分を表現する

東 海 3 県 及び東 京 都 内 で 店 舗 を 展 開 する株 式 会 社ＴＲＹ＆ＴＲＵＳＴ︵ 山田孝 志 代 表 取 締 役 社 長 ︶で は﹁２０２５年 に 年 商３０００億 円 ︑経 常 利 益１００億 円 ︑店 舗 数 店 舗 ︑従 業 員２５００人 ﹂を 達成 するというビジョンを 掲 げる︒そのた めには︑本 気 で 仕 事に向 き 合 える仲 間が必 要 だ という ︒

年後の３０００億円企業を見据え忙 し さ を 共に楽 し め る 仲 間 を 求 め る

回方の特長を挙げていただけまれば真冬でも海に行く。

第的に学び直す必要があります︒

まさや）

正也（にしわき西脇

17000
Jan.2015
Jan.2015000

10ることもあります﹂

株式会社パック・エックス取締役

http://www.pac-ex.com/publicity/●当コーナーのバックナンバーが以下のウェブサイトでご覧になれます。

は人事総務全体を見ている。趣味はサーフィンで、時間が出来10企業を目指す﹄というもので「私は相手に本気で接する。だから相手にも本気で応えてもらいたい。
本気でない相手と仕事をしても楽しいはずがない」と西脇GM。大学時
代は日本拳法をやっていたというバリバリの体育会系だ。

株式会社TRY&TRUST
管理本部 人事総務グループ ゼネラルマネジャー

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