集

積算資格の普及と国際化…教育委員会の視点から

特平成 25 年 4 月 1 日現在、本協会が与える積算系資格者は、コスト管理士が1,096 名、建築積算士が 11,534 名、建築積算士補が 1,379 名である。なお、
コスト管理士は建築積算士としてほぼ二重にカウントされていることから建築積算士は約10,500名。したがって積算系資格の取得者は12,910名にのぼる。
また、1 昨年度から本格的に推し進めている学校教育における積算教育の普及により毎年約 1,000 名の積算士補が誕生し続けている。
このような現状の中、学校教育の対象を縦横にさらに広げ、特に積算士補を拡充することは本協会が取り組むべき継続的かつ緊急的な課題であると考える。
ただ、毎年約 1,000 名にのぼる積算士補取得者を協会とどのように繋げ、そして協会としてどのように育てていくのかについて検討すべき時期に来ていると教育委員会では考えている。
そこで本特集では、学校教育、企業内教育の現状を示すとともに、これら
若手技術者の発展的な育成に欠かせない「国際化」をキーワードとして関係分野の方々にご執筆いただいた。
教育委員会としては、このたびの特集が若手技術者の継続的な教育を検討
するうえでの一助となればと願っている。
広報委員会 委員長

杉田洋

１．専門教育の動機付けとしての資格取得………… 高松隆夫（広島工業大学）
２．工業高校教育における積算士補教育の現状…… 藤井正王（みどり建築企画）
３．大学教育における建築積算と資格……………… 横段隆弘（横段建築事務所）
４．設計事務所におけるコスト管理（積算）部門の役割変化と「企業内における積算教育と積算技術者の現状—コスト管理士資格取得について—」………………………………… 清孝好（日建設計）

５．世界におけるわが国の積算技術者の位置づけと私が国際資格を取得した理由………………………… 平岡晃明（久米設計）
６．若手人材の国際化に向けて……………………… 生島宣幸（日積サーベイ）（敬称略）

積算資格の普及と国際化…教育委員会の視点から
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

専門教育の動機付けとしての資格取得

広島工業大学工学部建築工学科
理事

はじめに

教授

教育委員長

高松隆夫

科目に指定している大学では、中学・高校の内容についての再教育（リメディアル教育）を実施し平成 21 年度に「建築積算士補」制度を創設してている。就職に対する意識を高めるために、1 年

以来、現在までに 50 の建築系学科を持つ学校（大生から、卒業生による就職活動体験談や仕事の苦学、専門学校、高専、工業高校等）を「建築積算

労話、企業トップによる建築業界の課題や将来性士補認定校」として承認している。認定校におい等の講演会を頻繁に開催している。また、仕事内ては、本会の『建築積算テキスト』を使用してシ容を詳しく理解するために、長期休暇中に学外研ラバスに沿った内容が講義されている。学生は「建修（インターンシップ）も実施している。これら

築積算」の単位を修得するとともに「建築積算士

全てが単位として認定される。さらに、3 年生に補試験」に合格すれば、登録することにより「建なると、就職のためのセミナーが開催されて、履築積算士補」資格を取得できる。毎年、1,000 名

歴書やエントリーシートの書き方、面接や電話のを超える学生が資格試験に合格し、その中の半数

際の注意点等を就職部および就職担当教授が詳細程度が「建築積算士補」登録している。積算士補に指導している。

には上位資格者である「建築積算士」の資格試験

早期離職者が社会問題となっているが、ほとんにおける学科試験が免除される。この特典は建築

どの大学で、これだけの情報・サービスを提供し士等に与えられているものであり、積算士補試験ていることを理解していただければ、労働意欲の合格者はぜひとも登録して積算士補となり、積算欠如や専門能力不足によるミスマッチが離職の最士試験に挑戦することを推奨したい。

大要因であることがわかる。大学におけるカリ
キュラムは昔からほとんど変っていないが、必修大学生の現状少子化に伴い大学を選ばなければ「全入時代」となったことより、専門に対する学習意欲に乏し科目が選択科目に変更されれば難しい科目では履
修学生が減少するために、学生の専門能力に偏りが起こる。
さらに、就職活動を 3 年生から開始するために、

く目的を見失った学生が増加している。卒業後の専門科目を十分な時間をかけて習得できない。大仕事に対して明確な方向性を見出せない学生は、学院進学者を除けば幅広く深く専門科目を理解で専門技術を積極的には習得しない。単位修得およきた学生は少数である。長期の就活を余儀なくさび卒業のみが目的となり実力が備わった技術者とれた学生は大学卒業のために最も重要な科目であなるために日々精進している学生は少数である。

る卒業研究を中途半端にせざるを得ない状況であ中学・高校において受験勉強に汗を流した学生はる。種々の理由により専門能力不足に陥っている

少なく、浪人はほとんど見ることはない。入学試

学生をどのような方法で再起させることができる

験において工学部を志望する場合でも理数科目をかは大学教育にとって重要な課題である。

選択しない受験生もいる。数学および物理を必修

2014・Spring7

大学における資格教育
大学では資格取得を目的とした教育は行われていすることなく、しっかりとした専門知識の習得と将来に役立つ資格取得のために有効利用していただきたい。

いない。そのため、公務員を目指す学生は専門学

教育委員会は大学等に「建築積算」教育を普及

校にも通う、
いわゆる、ダブルスクーリングを行っさせることを目指してきた。従前は大学においてている。建築系学科では、卒業後に建築士資格を

建築積算が講義されることはなかった。本会が「建取得しなければならない。

築積算士補」制度を創設して建築積算の重要性に現在では、建築士受験資格は大学卒業のみではついて各大学に広報することにより、ようやく全得られない。それぞれの専門分野で決められた科国の大学で建築積算教育が開始された。積算士補

目数、および総単位数を修得した学生が決められ資格を取得するために建築積算を受講することにた実務経験年数後に受験可能となる。さらに、大より、建築積算が設計および施工の業務を遂行す

学院生には厳しい条件が追加されている。一級建る上でいかに必要な技術であるかを的確に理解し築士受験を志す大学院生は建築士プログラムの条ている学生が増加することは真に喜ばしいことで件を満足しないと大学院修了後に直ぐに受験可能ある。上位資格である「建築積算士」に対して果とはならない。その条件の中でインターンシップ

敢に挑戦する学生が多数出現することを切望してが最も厳しい条件である。従来のように修了後いる。

直ぐに受験可能になるためには 4 回のインターン
シップを受講しなければならない。すなわち、各期末休暇にインターンシップのために設計事務所
等で研修を受けなければならない。

学生の資格に対する考え方
学生の資格取得に対する欲求はどの程度のも大学院生は修士論文作成のために、長期休暇にのであろうか。資格がなければできない場合には調査や実験を行うのが今までの常識であったが、は、本気で資格取得のために努力すると考えられ建築士資格の早期取得を目指す院生はインターン

る。ほとんど全ての人が取得している自動車運転

シップと研究を両立させなければならない。大学

免許証については取得可能年齢に達すると、高い院ごとに異なる方法により院生の要求に対応して授業料と長時間実技講習にもかかわらず自動車学いる。卒業研究と修士論文を共通テーマにして調校に通って取得している。要卒単位についても必査や実験を学部 3 年生から開始して大学院を早期修科目単位は努力して修得するが選択科目単位はに終了することにより、修士論文作成の着手をで修得しやすいものを優先するため 4 年生で苦労す

きるだけ早める方法等である。大学院受験時に、る学生が少なからずでる。建築積算士補試験につ

他研究室への移動や他大学院への進学を考えていいては、期末試験期間中に実施される場合が多く、る学生にはインターンシップはほとんど不可能で受験者は他科目と同様の単位修得に向けた準備をある。

行っているため合格者は多い。しかしながら、「建大学在学中に取得可能な建築系資格はほとんど

築積算士」試験については、『建築積算士ガイドなく、僅かに建築積算士と宅地建物取引主任者がブック』を購入して独学で受験準備をしなければある程度である。そのため、大学では資格に対すならない。積算業務に携わっている技術者は積算

る教育はほとんどなされていない。就職について

内容を理解しており資格を必要としているため本は 1 年生から活発に情報提供と試験対策等のため気で準備できる。学生はそこまでの意欲がないたに講義が行われているが、就職後に必要となる資め中途で諦める場合が多い。ゼミ内で資格試験準格については卒業直前までほとんど講義されてい備の勉強会を開催していただきたい。資格取得者ない。卒業後の資格取得がいかに困難かについての中に大学院進学者がいれば次年度からその大学の情報を持たない学生はのんびりと学生生活を満

院生を講師とした資格講座を開講できる。このよ

喫している。学生時代の豊富な自由時間を無駄使うなサービスを行っても資格取得できる学生は少82014・Springないのが現状である。学生は最低限の必須課題をの後任にぜひとも建築積算士補を積極的に採用し成し遂げることに汲々としており、将来に対するていただきたい。特に、女子学生の積算技術者と展望を持って資格取得に前向きに取り組むことはしての採用実績が増加すれば、多数の女子学生が稀である。

積算士補を取得して就職試験に挑戦することにな
る。

女子学生について人手不足が社会問題となり、女性の社会進出に今後の展望

向けての期待が高まっている。建築業界も例外で建築積算士補制度により大学に建築積算教育がはなく技術者不足のため仕事を受注できない企業

定着しつつある。今後の大卒者は初歩的積算技術が増えている。バブル崩壊後、長期間にわたり不を修得している。若手の設計者や施工管理技術者

況が続いたため技術者数は減少傾向にある。団塊はコスト管理しながら業務を遂行できる。無駄を世代あるいは熟練技術者の退職により企業は社員

省き適正コストで設計・施工が行われれば、建築数の適正化を実現できたが、急増する仕事量に対主に喜ばれるとともに建築業界にも明るい未来がして技術者数の確保が困難となっている。新入社約束される。

員の技術力は即戦力に程遠くいかに早期に教育で

現在、建築積算の講義を 2,000 名の学生が受講

きるかによって各企業の競争力が評価される状況している。その内半数の 1,000 名が積算士補試験である。建築系学科には他の学科に比べて女子学に合格している。合格者全員が士補資格登録して生が多く在籍しており、彼女らの学業成績は男子

くれることを期待している。そのためには積算士

学生に比べて総じて優秀である。受講態度は真剣補が役立つ資格であることを認識してもらうことであり、実験では率先して準備や計測作業に取りが重要である。学生には就活において履歴書に建組み、設計では積極的に教員にアドバイスを求

築積算士補を記載することをお願いしたい。企業

めることが多い。3 年生までは講義においてリーには資格取得者について採用時に幾ばくかのご配ダーとして活躍していた女子学生が、就職活動開慮と積算士資格取得に向けてのご支援をお願いし始とともに元気がなくなり卒業研究にも意欲的でたい。ほとんどの積算士補が積算士に挑戦し資格なくなる場合が多い。

取得できることになれば、受講者および士補登録

現在でも施工管理職や住宅営業職等では男子学者は倍増することになる。今まで積算教育を実施

生の方が圧倒的に有利である。女子学生が挑戦でしていない大学等も認定校に名乗り出る可能性もきるのは設計職に限定されるために非常に高い期待できる。5 年前に開始した建築積算の学校教ハードルを越えねばならない。ほとんどの大学院育への普及に向けた大プロジェクトが漸く中盤に

生は設計職を希望しているため、学卒の女子学生差し掛かっている。全ての大学等で建築積算の講にとっては更に難しくなっている。建築積算に興義が行われ、全ての建築技術者が建築積算士の資

味を示す学生は少ない。企業の求人表にも積算技格取得を目指す日々が到来するまで本委員会は活術者はほとんどない。僅かに積算事務所からの求発に活動するつもりである。

人のみである。
ペリカン大作戦により少しずつ大学で建築積算

今後とも、本委員会に対してご指導・ご鞭撻下
さるようお願い申し上げます。

教育が行われていることが浸透しており、今後は積算技術者に対する求人が増加することを期待している。女子学生は就職できることが分かれば建築積算士補資格を取得するとともに建築積算士にも挑戦すると確信している。
毎年多数の建築積算士がリタイヤしている。そ2014・Spring9積算資格の普及と国際化…教育委員会の視点から
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

工業高校教育における積算士補教育の現状
株式会社みどり建築企画

代表取締役

東海北陸支部

副支部長

藤井正王

平成 18 年度、私は支部教育委員長になり、最状の話を聞くと、やはり担当の先生の建築積算に初に始めたことは、建築積算教育の現状を知るこ

対する認識は低く、社会で通用するテキストを必とでした。そこで東海北陸地方の工業高校 33 校要としていました。でも直接先生と会って話がでにアンケートを出し、24 校から回答を頂きまし

きたことは、後の建築積算教育にとって良かった

た。結果 24 校の内 4 割の 10 校で建築積算の授業と思います。建築積算授業の必要性を説明し、建は行われていました。しかし年間 10 時間未満の築を勉強する上での基礎知識として建築積算を捉

学校が 6 校、年間通して行われている学校は 2 校

えて貰いたいことを話してまいりました。

と、予想されてはいたとはいえかなり厳しい状況でした。これは今でも全国の工業高校の一般的な
現状ではないかと思います。

工業高校対象の研修会
平成 20 年度に東海地区建築教育研究会研究協

NO
14 校
58％

YES
10 校
42％

50 時間未満2校
20％
20 時間未満2校
20％

議会愛知県大会において、東海 4 県内の工業高校
10 時間未満6校
60％を対象に名古屋市内で研修会を行い、24 校 36 名の建築担当者が参加してくれました。中には校長先生が参加している学校もありました。テーマは「建築積算とは何ぞや」で建築積算の基礎的な内建築積算の授業を行っているか

建築積算の年間授業時間

容と建築積算士補の説明をしました。
愛知工業高校の校長室で平成 21 年度は「建築分析の結果、理由の多くが「施工」の授業の後

積算実技講座」として具体的に建築積算の拾い方に「積算」が予定されている関係で、どうしてもの研修会を行い、平成 22 年度は「建築積算士補時間が少なくなってしまったり、積算の授業がについて」をテーマに建築積算協会が取組もうとカットされているようです。教科書には建築数量している学校教育やモデル校について、研修会を積算基準や歩掛が掲載されていますので、私ども開催しました。このような機会は珍しく、工業高

からみると立派な教科書のように思われましたが、校との関係を有意義に継続していくことが出来ま

先生にはかなり理解しにくく、また教材を先生個した。やはり地道な活動こそ普及させる鍵ではな

人で作られた場合もあり、本当にこの教材でいい

いかと思います。

のか迷っている先生が多いのが現状でした。
平成 19 年アンケートの回答を頂いた 24 校の内、

建築積算教育の実施

北では岐阜県立高山工業高校、東では静岡県立修建築士資格制度の改定に伴い、建築積算が生産

善寺工業高校、西では三重県立津工業高校と 16

分野に追加されました。これを受けて平成 20 年

校の学校訪問をしました。直接担当の先生から現度から本部教育委員会にて具体的な学校教育につ

10

2014・Springいて話し合いが始まりました。

で実際に技術や技能に触れることで、学校での学

平成 21 年度から建築積算士補資格を創設し、習と現場との違いや、社会人としてのマナーや人

積算協会から学校へ講師を派遣し積算教育を行い、間関係の大切さを少しでも理解し、将来の進路を学生会員として登録して貰えるようにする。

考える上で参考にしてもらう授業の一環です。

話し合いの中で問題になったのは、建築積算士

平成 18 年に名古屋市立工芸高校から、女子高

補試験の出題問題のレベルでした。建築積算士の校生が私の会社にインターンシップとして来まし

一次試験免除に見合う理解度にするべきとの意見た。その実習の中で自分が拾った数量が最終的にも出ましたが、最終的には門戸を開いてレベルを工事金額となることが印象深かったのか、翌年 3下げ、現在行われているような、主に建築積算に年生の卒業研究として友達の設計した建物の積算

関する言葉の理解力を問う、二者択一の 40 問でをしたいと申し出てきました。建築積算の未経験

合格点 70 点（当初は 60 点）となりました。これ

者が積算をすることなど不可能に近い状況は分には現在でも懸念を感じている人も多いと思いま

かっていましたが、建築積算に興味を持って頂いす。この授業に送り込む派遣講師のレベルをどうたことに感謝し、担任の先生と一緒に勉強しても確保するか、そして認定校をどう増やすか、建築

らうようにしました。まずは床面積の出し方から積算士補実施要領とシラバスはのちに制定されま

始まり、次に私が作成した拾い書の数字を紐解き、した。問題の多い状況でしたが建築積算の授業は分かりやすく絵をまじえて説明文を考えてもらい、スタートしました。

卒業研究の資料とし、卒業研究発表会に何とか間

平成 21 年度モデル校として、東海北陸支部でに合いました。

は愛知産業大学・東海工業専門学校・名古屋市立工芸高校・静岡県立浜松工業高校の 4 校で建築積算教育をスタートしました。当初は授業も、積算協会が全面的に講師を派遣する場合や積算協会の講師と学校の先生がコラボレーションする場合や、学校の先生が積算協会のテキストを理解してほとんどの授業を進めていける場合と様々でした。
その後も認定校は増え、現在では 8 校になりました。そして 1 校を除いて、他の 7 校はほとんど学校の担当先生がこのテキストを使って授業を行っています。
その翌年担任の先生は 3 年生の選択科目として、名古屋市立工芸高等学校

積算協会作成の『建築積算テキスト』による授業
を教えることになりました。さらにその翌年には工業高校のなかで理想的な学校として、名古屋

1 年間を通して週 2 回、年間約 53 回（50 分 /1 回）

市工芸高校を紹介します。他の支部の工業高校の建築積算を教えるようになり、積算協会からの派

建築積算教育に参考になると思います。積算協会

遣講師は 2 回程度で、モデル校としてスムーズにから特別講師として、平成 8 年頃から学校の依頼

移行出来ました。平成 21 年 4 月 9 日にモデル校とにより講師を派遣し、建築積算の紹介や実技演習

して第 1 回の授業が始まり、日本では初めて工業などを行っていました。そして、就職先としての高校として建築積算教育をスタートした学校です。

建築積算事務所との関係も非常に重要なファク

また珍しい制度ですが、平成 22 年度から平成

ターとなっていました。
ところで、高校生のインターンシップ（就業体験）をご存知だと思いますが、三日間ですが現場

24 年度まで、3 名の先生が毎週火曜日、朝 9 時から夕方 5 時まで私の会社に名古屋市の教員として
建築積算実技の勉強に来ていました。

2014・Spring11その先生方が建築積算の授業を担当されます。

東海北陸支部の教育委員でもあります。ただ残念

その先生には建築積算の拾い方だけでなく、建なことに、その3校以外は現在も増えておりません。

築積算を取り巻く様々な情報を伝え、後の授業のいままで、授業をしてきましたが、改めて感じ

あり方がかなり変わってまいりました。

たことがあります。それはテキストの実技内容で

平成 26 年度からは 3 年生ではなく、2 年生を対も生徒さんが図面に書いてある内容を理解できず、象にした必須授業となり全員が授業を受けます

とてもイメージできるような状況でないこと、特（平成 26 年度だけは 3 年生も選択科目としての授に構造図は見たことも書いたこともない学生がほ

業があります）。単位が取れない場合落第もあり

とんどで、建築積算を教える以前のレベルでした。

えることとなり、ついにここまで来たかと思いま

そのため授業は建築積算の拾い方を教えるというした。さらに授業の内容は、前期が主にテキスト

より、図面の説明で時間は費やされることとなりの内容の説明で夏休み前に建築積算士補の試験をました。そこで実技は先生に時間を掛けて理解受け、翌年の就職における履歴書に建築積算士補

してもらおうと思い、初級の平屋建て 2 部屋の他、の資格が記載できるようにし、後期はゆっくりと中級の 2 階建て 5 部屋や上級の 3 階建て 17 部屋の建築積算の実技の拾いを説明する予定です。

資料を作成、拾いから集計・内訳書作成、そして生徒の中には建築積算に興味がある学生もお値入までの資料を作り、最終的には経費を入れて、り、受験資格が 17 歳になったこともあり、いよ総工事費も計算して一貫性のある積算書を作成しいよ建築積算士の試験を受けることを視野においました。建築数量積算基準の要点や積算で重要なているようですし、担当の先生も受験する予定でチェック資料も添付しました。さらに別冊で先生

す。高校生の建築積算士の誕生もありえると思い用の解説書を付け、数量を算出した根拠を分かります。ただそこで問題になるのは建築積算士の受やすく記載しました。先生はテキストの実技以外

験料の問題です。高校生には 26,250 円は高額には十分理解できると思いますので、先生自身このなり、かなりのハードルになると思います。是非

資料で勉強して積算の実技を理解できるようにし、この建築積算士の受験料を改善して頂きたいと思

将来は授業を受け持って頂けるようになって貰いいます。

たいと思います。
そして建築積算士補の合格者の約半分以下が登問題点と改善案

録をしてない現状を変えるには、やはり担当の先生に建築積算士補の必要性を生徒に話して頂くこ

名古屋市工芸高校の場合でもお分かりだと思いとが重要であり、そのためにも先生のための研修

ますが、長年にわたり積算協会と学校との信頼関会なりコミュニケーションを取る必要があると思係を築くことが重要です。特に工業高校の場合カいます。

リキュラムの追加及び変更は難しく、文科省の関また、現在建築積算士への移行を重要課題とし係もあり 2 年前からアプローチしないと間に合いておりますが、建築積算士補のフォローがあまりません。そして最も重要なことは、先生の建築積にも少ないと思います。せっかく資格を取ったの算に対する熱意だと思います。

だから、せめて 1 年間は『建築と積算』や講習会

東海北陸支部では 3 校の工業高校が認定校となっていますが、静岡県立浜松工業高校では平成の案内を送ることなど、是非実施して頂きたいと思います。

20 年度から実習の時間を利用して授業を行って最後に、教壇に立ってみると、今までの建築積

いますし、愛知県立碧南工業高校は平成 22 年度

算の知識を学生の前で話せる事は、自分自身にから行っています。積算担当の桑田先生は大学卒

とっても大きな喜びに繋がり生きがいさえ感じま

業後に建築積算事務所に就職した経歴があり、そす。一人でも多くの学生さんに建築積算を理解しの後工業高校の教員となり、建築積算の経験をふてもらえることが建築積算協会にとって重要なこ

まえて、長年学校で建築積算の授業を行っており、とだと思います。

12

2014・Spring積算資格の普及と国際化…教育委員会の視点から
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

大学教育における建築積算と資格

横段建築事務所

中国四国支部副支部長

横段隆弘

私が広島工業大学で「建築積算」を担当させのように受け止めるか異なってきます。そのようていただくようになったのは平成 20 年度からで、な意味で、私や教材の役割は大きなものがあると公益社団法人日本建築積算協会の学校教育支援が感じています。

始まる前でした。その後私が独立するまで勤務しはじめは当時支部の講習会でよく使っていたていた、おおぞら建研㈲の菅原社長から広島女学『建築積算テキスト』を使って数量積算を主体と院大学を引き継ぎ、地元の呉市内にある広島国際した講義を行っていました。それは先に述べたよ

大学からも声をかけていただいて、現在は 3 つのうに私にとって「建築積算とは、工事費を算定す大学で「建築積算」の非常勤講師をさせていただ

る業務」であったことと、当時は建築積算全般にいています。

ついて書かれた適切な教材がなかったことにより支部の講習会の講師程度の経験しかない私でします。

たが、広島工業大学が母校であること、元中国四学校教育用のテキスト『建築積算』が作られた

国支部長で現在教育委員長をされている高松先生

当初は、数量積算の部分が少ないとか、不要な部や広報委員長をされている杉田先生が勤務されて分が多いといった声も聞きましたが、はじめて「建いる大学ということで、安心して学校教育への第築積算」を学ぶに人にとっては適切な内容になっ一歩が踏み出せたことは非常に幸せなことでした。

ていると感じています。
私達が就職した当時は、その会社で定年まで勤「建築積算」との出会い

めるのが当たり前で会社の考え方に染まるしかな
い時代でしたが、今は逆にそのような生き方より

私が「建築積算」と出会ったのは、大学を卒業

は個人の能力が問われています。これから社会にして 3 年余り経ってから専門学校で一般向けに開出る若い人は国際的な広い視野に立って「建築積講されていた建築積算講座を受講した時でした。

算」を学ぶ必要があり、PCM（プロジェクトコス

そこで数量積算を学んだ後に建築積算事務所に勤

トマネジメント）としてのとらえ方等を理解して務するようになった私にとっては、工事費を算定おくことが将来につながる大切なことです。

することが「建築積算」と考えるようになっていました。私だけでなく、建築関係の職場で働く人の多くは就職先で初めて出会い、そこで教わったことが「建築積算」だと偏って理解しているのが現状だと思います。

基本を学ぶことの大切さ
建築数量積算基準に則って算出された数量が「みなし数量」と呼ばれるように、どのようにモ私の担当する講座を受講される学生さんの多くデル化するかを示したものが基準と言われますが、は「建築積算」とはどのような内容なのかよくわ

きまりそのものを学ぶ前に考え方について理解しからないままに講義を受け始めています。学生さておくことが大切です。

んもここで何を学ぶかによって「建築積算」をど

構造の数量積算では、骨組を部材ごとに分解し2014・Spring13

て考えることが基本で、接続する部材に注意しな

築積算士と建築積算士補の数量積算の能力が同じがら数量を算出し各部材の数量を集計して全体数程度でよいというのではなく、基本が変わらない量を求めます。仕上の数量積算も同じように内装ということです。数量積算の能力は、どれだけ「早であれば部屋ごとに床・壁・天井等の部分に分けく、正確に、わかりやすく」数量を算出できるかて数量を算出し、部分別に集計して全体数量を求によって決まります。

めますが、仕上で特に大切なことは下地から表面実務においてベテランと言われる人は、経験を処理までの構成をまとめて考えることにあります。

積み重ねるうちに（テキストにも取り上げられて建築数量積算基準に則って正しく数量を求めれいますが）減算法のような要領よく数量を算出す

ば、どこに、どのような形で、どれだけの数量がる知恵を身につけて上手く使いこなし、いつでもあるのか掴め、そのまま数量積算の結果を内訳書

同じリズムで作業ができるようになった人をいいにすれば部分別内訳書となり建物のどこにどれだます。

けの費用が掛かっているのか把握でき、コストコ

学生さんの場合は、数量積算の基本的な内容をントロールや VEを行う時に役に立ちます。それ問う形で出題されている建築積算士の実技試験問に対して工種別内訳書は、数量積算の結果を工種

題を解くことが経験を積むことになります。

ごとに再度分類集計する必要がありますが、それ

建築積算士の試験制度が新しくなって 3 年経ちぞれの工種ごとの費用がわかり施工現場での管理問題も貯まってきているので、来年度からの授業等の役に立ちます。

では練習問題として過去の実技試験問題を取り入

このように数量積算の結果は、求められるもの

れようと準備しています。当然ですが『建築積算』に対して形を変えて対応できることが必要です。

のテキストの例題によく似た問題が多く練習問題

そのためには、まず部分の数量を算出しその結果として適切だということと、実技試験の問題がどを集計して全体数量を求める手法（積み上げ計算）のようなものか知っていただく目的でもあります。

が基本であり、部分ごとの数量の把握が特に大切「建築積算とは、工事費を算定する業務」としになります。

て出会った私は今でも数量を算出することが「建日本では工種別内訳書が主流のため、最初から築積算」の基本と考えています。工事費の算定を工種別にまとめることを前提に仕上や下地を分けすることを学校教育用のテキスト『建築積算』やて数量を求めたり、部分によって単価が変わらな『建築積算士ガイドブック』では、「狭義の建築積

いものは部分を無視して壁や天井等に分けないで算」の表題で扱っていますが、私はその内容からまとめて数量を求めているものを目にすることが「建築積算の基本」として、正しく算出された結ありましたが、非情に残念な思いがします。

果は工事費の算定にとどまらず活用できるものと最近の刊行物のコストデータ等を見ると部分別して伝えています。

に集計されているものが多くなってきています。
部分別や工種別を目的に応じて使い分けることが求められる時代が近づいているように感じます。
基本を大切にすることが求められるようになってきていると喜んでいます。

建築積算教育と資格取得
広島工業大学では、私が「建築積算」を担当させていただく前（建築積算士補制度のはじまる前、
建築積算士の一次試験免除の特典がない時代）か

数量積算についてら、当時中国四国支部長をされていた高松先生の指導の下で建築積算士への挑戦がはじまり、今日

学校教育用のテキスト『建築築積』では、半分まで毎年合格者を出されています。最初の年だけ程度が数量積算に関するものになっています。そは中国四国支部から講師が出向いて実技試験の 4

して、数量積算については『建築積算士ガイドブッ

分野にあわせて 4 回の試験対策の講習会を行いまク』と、ほぼ同じ内容になっています。それは建したが、翌年からは合格した人達が後輩を指導す14

2014・Spring

る形で受け継がれています。
現在の建築積算士の試験では、建築積算士補は一次試験免除になり、試験対象範囲も『建築積算士ガイドブック』からと明確になり、特に数量積算については授業でほぼ同じ内容を学習しているので合格できる可能性は高くなっています。短文
記述試験については、建築積算士補に求められるものよりも広く深い内容になるので苦労されるとは思いますが、試験対象範囲が限定されているので対策はしやすいでしょう。
学習した内容をよく覚えている「建築積算」を受講した年、建築積算士補の資格を取得した年が建築積算士に合格する可能性が一番高くなります。
個人での挑戦は難しいので、学校やグループ単
位でまとまって挑戦されるのがよいでしょう。また、授業で建築積算士合格を目標とすることも学
習意欲を高めることにつながると思います。
資格を取得することは、スタートラインに着くことだと思います。たとえば、建築士に合格する
ことは終着点ではなく一人前の建築士になるための第一歩です。建築積算士補に合格することも同じように建築積算士の資格取得に向かってのス
タートラインに着いたということですが、学校教育用のテキスト『建築積算』で学ぶ内容はすでに
建築積算士に向かって歩み始めています。学生時
代のうちに建築積算士としてのスタートラインに立てば、資格者として求められる技術や知識の先に、自分が将来向かう道が具体的に見えてくるのではないでしょうか。
これから季節が春となり新しい出会いの時期となりますが、「建築積算」を学ぶことや資格を取得することが、学生さんにとってこれから大きく広がる世界での実りにつながるものになればと願っ
ています。

建築積算

2014・Spring15積算資格の普及と国際化…教育委員会の視点から
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

設計事務所におけるコスト管理（積算）部門の役割変化と「企業内における積算
教育と積算技術者の現状—コスト管理士資格取得について—」株式会社日建設計監理部

シニアエキスパート技師長
関西支部

清

副支部長

孝好

設計事務所におけるコスト管理部門（日建設計 工務部）の役割の変化

す。その後、設計過程で担当者の計算メモとして

私は 15 年ほど前にコスト管理を担当する部署

ズレ具合のチェックは行うものの、工事費に関す（日建設計では工務部という）に異動し、13 年間る成果品としては 1、2ページの概算書を提出す所属した後に現在は工事監理を担当する監理部にる程度に留まっており、クライアントからも工事

所属しています。私が工務部に所属していた 13

契約が概算金額前後で決着すれば、特にその金額

年の間に、その役割が社会の要求とともにかなりの説明を求められることはありませんでした。し変化したと感じます。

たがって一般の民間工事ではコストコントロールの概算内訳を作成して目標金額と設計概算金額の私が工務部に異動した当時、まず感じたことはにかける時間は官庁工事に比べてはるかに少なく、工務部員が連日深夜まで官庁発注のプロジェクト

一方で官庁発注のプロジェクトや大型プロジェク

や民間の大型プロジェクトの予算書作成作業（数トの予算書（設計書）を作るには、当時はパソコ

量書作成・単価入力・メーカー見積収集とその比ンの能力も計算ソフトの利便性も今よりずっと較表作りなど）で、膨大な作業を行っている一方劣っていたこともあり、非常に多くの時間を費やで、一般的な民間のプロジェクトでは短時間で工していました。その頃の工務部は非常に多くの人

事費概算を算出し、その後も多くの書類を作るこ員を抱え、それでも人が足りない状況でした。

となく工事発注に至るという作業量のギャップでした。
一般的な民間プロジェクトでは、クライアント
からコスト算出の条件や概算書の詳細な書式が示

予算書作成システム開発から
概算ツールへの方針の転換

当時の工務部における業務改善の大きなテーマされた場合、または設計期間が長期にわたる大型

は「なんとか官庁プロジェクトにおける予算書作

物件など設計中に特別なコストコントロールを必

成作業の合理化を図れないか」ということであり、要とする場合以外は、工事費に関する設計事務所

1990 年ごろから社内で独自に予算書作成システの成果品として内訳書付の予算書を提出することムの開発を手掛けていました。設備の予算書シスはなく、工事金額の総額がわかるごく簡単な概算

テムについてはすでに完成し、運用を開始してい書を提出する程度でした。むしろ工事請負者からましたが（運用を開始した後もオペレーティング

提出される見積書の数量・金額の多寡を、設計事

システムの変化への対応などソフトのメンテナン

務所なりに判断する見積内容検討書がコストに関スには非常に苦労しました）、建築の予算書作成

する最終成果品として重視されていました。

システムについては 10 年近くも開発に取り組み

このようなプロジェクトではベテランの工務部

ながらなかなか運用できる段階に至りませんでし

員を中心に設計の初期段階では、同じような用途た。その間に官庁プロジェクトでは RIBICやそれの建物事例の坪単価情報を参考に、特殊条件を見に類する各行政庁の予算書作成システムが使われ極めながら坪単価を修正し目標工事費を決定しまるようになり、また積算事務所による積算のシス

16

2014・Springテムの開発が進んだことなどにより設計事務所がコントロールのたたき台になる概算内訳を作成す

独自に予算書システムを開発するメリットは薄れ、ること」、「その内訳を設計過程では物価の変動も予算書作成業務については、より多くの部分を積含めたコストコントロールに利用し、設計変更に

算事務所に依頼する傾向を強めました。

伴う工事費の変化と建設物価の変動に伴う工事費

この時期に前後して民間のクライアントからは、の変化を区別して発注者に納得してもらうこと」

次第に設計の川上でのより詳細な工事費概算の提が設計を進めるに当たり重要になってきました。

示や、設計段階でのコストコントロールの徹底、

その結果、設計事務所としては官庁プロジェク

設計中の設計変更コストの説明など、クライアン

トにおける予算書作成システムの開発以上に、官ト内部でも説明ができる資料の提示をより強く求庁民間を問わず、多くのプロジェクトで設計の初められるようになりました。

期段階（躯体部材も決まらない基本計画時期から）したがって設計事務所として、このような要求でもそれなりの内訳付の概算を作成し、発注者へに答えるため、建築の予算書作成システム開発かの目標予算設定時に納得してもらえる工事費を提ら、概算工事費算出システム（設計初期の工事費示し、設計の進捗とともに概算の中身を充実させ

概算金額の精度を上げるシステム）の開発に力をていくという概算の仕組みが必要になり、概算工注ぐことになりました。

事費算出システム（当社では概算ツールと呼ぶ）の必要性が高くなりました。すでに多くのに積算

概算ツールの開発事務所やソフトメーカーが概算工事費算出のシステムを開発しており、ヒアリングもさせていただ

バブル崩壊とその後のミニバブルによる建設物

きましたが、「設計事務所の実情に合わせるために価の変動は、1980 年代までの緩やかな動きからは独自に開発しよう」ということになりました。

一変し、数年の間に建設物価指標が数十パーセン

概算ツールは、特に設計初期段階で建物の特性

トも変動する急激な動きになり、日ごろ建設コスとコストのアンバランスをチェックする上で有効

トを追いかけているコスト関係の技術者であってなものとなり、それまで基本計画レベルでは数量も、その動向を正確に読み取るのは難しい環境に化しにくかった部分も数量化することにより、建なってきました。まして一般のクライアントに物形状や仮設に至るまでプロジェクトの特異性をとってプロジェクトの実現性を左右する重要な要

具体的に反映でき、社内的にもプロジェクトにか素でありながら、「実態のコスト変動を把握していかわるすべてのメンバーがコストの中身を共有でるのは誰なのか」ということすらわからない状況きる効果が生まれ、コスト担当者にとっても便利のようでした。またプロジェクトがスタートしたなツールになりました。

後も物価の変動を正確に把握しなければ、発注時

現在も官庁プロジェクトの予算書作成にはかなに当初予算とのギャップを埋められず、発注がでりの手間がかかっていることに変わりはありませきない状況も起きてきました。また物価の下降時

んし、むしろコストに厳しい時代となり、実際に期には、必要以上に高額な概算ではないかとの誤は工務部の業務は多岐にわたり作業が増加したと解を招き、概算金額をそのまま信じてもらえない

言えるかもしれません。しかしながら次第に「設ことも起こりました。

計の川上においていかに説得力のある概算を立て

プロジェクトの目標予算の設定において、過られるか」という方向に設計事務所としてのコス

去（数年前でも）の同類の建物の坪単価などの単

トコントロールの主眼がシフトしていることは間なる統計的な情報では、全く的外れな目標予算に違いないと思います。

なってしまうこともあり、このような問題を解決するためには設計の「初期段階でいかに建物の特徴を具体的に数量化しタイムリーな単価設定で概算金額に反映すること」、また「その後のコスト

積算期間の短期化による問題
OA 機器の計算速度の進歩と IT 化による情報伝2014・Spring17

達のスピードアップは、次第に設計期間を圧縮す者の多くはこの資格を取得しています。私は設計る要求につながってきました。予算書作成に必要

事務所のコストコントロールに対する姿勢の指標

な期間の確保を主張してもなかなか聞き入れられとして、コスト管理士の取得が社会から評価されず、プロジェクト全体のスケジュールの短縮が、る時が来るものと期待しています。

それに伴う設計期間の短縮、さらに設計業務の最終段階である予算書作成時間へしわの寄せにつながり、それぞれの段階の短期化傾向が加速されました。

顧客満足度調査結果を踏まえて社内研修の取り組み

2005 年の JIAの設計事務所に対する顧客満足

設計期間短縮手段の苦肉の策としては実施設計度調査報告で「顧客の期待重要度と満足度実態の期間と予算書作成期間を重複することとなり、設ギャップが最も大きな要素がコストコントロール

計図書の完成を待たずに積算を見切り発車せざるである」ことが報告され、また当社で独自に行っを得ないことになります。工務部員は設計図の仕た顧客満足度調査でもほぼ同様の結果となりまし

上がり具合を見極めながら、積算事務所への予算た。これをきっかけに、一般の技術職社員（意匠書作成業務の発注を行い、積算事務所にはより短設計、構造設計、設備設計など）へのコスト研修

期間での予算書作成をお願いする一方で、設計との取り組みとしてコストマネジメントの研修が始

積算が並行作業となるため、積算途中での設計図

まりました。コストコントロールの不満の原因は、変更による積算の手戻りなど、設計情報の修正・コスト担当者だけの問題ではなく、むしろプロ

設計者と積算事務所との調整に気を使いながら予ジェクトにかかわるすべての担当者のコストマネ

算書をまとめるためのマネジメントの役割が重要

ジメントの問題としてとらえ、すべての担当者のになりました。これからもこの傾向は続くものとコストマネジメント意識が重要であるという認識思われます。

が社内的に高まったことによるものです。
それまでも、若手技術者（入社 5 年程度の全設

当社における協会資格の扱い

計技術者は必修）向けにコスト研修（コストコン
トロールの流れ、積算の基礎、概算手法の基本等）

当社ではコスト管理士 24 人、建築積算士 31 人を行っており、建設コストの基礎知識を学ぶ意味が登録されています（H25 年当協会調査票によにおいては、有効な研修ではありましたが、まだる）。前述した建設コストを取り巻く環境の変化

実務で建設コストに深くかかわらない技術者にの中で、当社において積算協会の資格の位置づけ

とってはコストマネジメントを意識する研修としは以下のようになっています。

て十分な効果があったとは言えなかったかもしれ

当社では工務部員に「建築積算士」も「コストません。

管理士」も資格取得を課せられることありません。

中堅技術者へのこうしたコストマネジメント研

しかしながら工務部に所属する部員に限っては、

修への取り組みにより、設計担当者がコストの話

この 2 つの資格が一級建築士と同じように資格継を後送りせず発注者とタイミングよく協議する意

続のための援助が行われ、評価においては能力の識は次第に浸透しつつあると感じています。

証となる資格として会社が認める扱いとなっています。
「建築積算士」はプロポーザル、コンペなど

建設コストへの意識が高くなってきた昨今、一の評価点にもつながりますので会社としての実質級建築士の資格者が「建築士の資格と同時に当協的なメリットにもなっており、工務部所属となっ会の資格を持つことが欠かせない」と思うほど積た技術職員はほぼ数年以内に自主的に資格を取得

算・コスト管理技術の重要性が社会に認識されるします。
「コスト管理士」については現時点では会ことを期待するところです。

社としての実質的メリットはありませんが、工務
部員は設備系の部員も含め資格取得条件を満たす

18

2014・Spring積算資格の普及と国際化…教育委員会の視点から
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

世界における
わが国の積算技術者の位置づけと私が国際資格を取得した理由
株式会社 久米設計

主管

平岡晃明

国際資格 RICSの QS（MRICS）を取得しようと

英語と海外の異文化での生活手法や海外での病気思った動機をご説明する前に、まずはそこに至るへの対策、応急処置方法や危険時の対処方法等の経緯と経歴からお話しさせて頂きたいと思います。

訓練を受けたのちに積算技術者の募集があった東アフリカのケニア共和国へ行くことが決まりましゼネコンでの経験
オイルショック後の不況の中、厳しい日本経済状況のもとで関西のゼネコンに何とか就職するこた。

ケニアで QSとの出会いとが出来た私は、数年間、建設現場にて現場管理

首都ナイロビの公共事業省 積算部（Ministry of（工程表の作成から工程管理、現場での職人の手

Public Works, Housing & Physical Planning,

配、段取り、品質管理、実行予算管理、下請けとNairobi HQ, Quantity Surveyor Department）の契約、安全管理、施工図の作成等）を経験したに配属されることとなった私は、そこで初めて英

のちに積算部に異動となりました。主に民間案件

国式 RICSの QS（Quantity Surveyor）と言う日本の事務所や学校、ホテル、マンション等の積算をの積算と CM、PM、工事契約や紛争処理の専門

仮設計画から躯体、仕上げの拾いと値入までを行家を兼務する職種があることを知りました。

い総工事費を計算した後に工事原価（NET 金額）

ケニアは長い間イギリスの植民地（英国連邦）の算出を行い提出見積金額を決めて入札に参加すであったため、社会の仕組みも英国式になっておるといった業務を数年間、経験させて頂きました。

り QSの活躍は、それまでに私が日本で経験した

当時ゼネコンの積算は項目、数量、単価、金額が積算士とは全く違う職種かと思われる程、建築

大きく間違ってなければ最後は NETがいくらか、に関する幅広い知識と交渉力や決定権、指導力

どの位の粗利が出るかが重要な課題であり、その等、建設に関する総合的なマネジメント力が求め後、入札の価格競争で受注出来れば後は現場所長が改めて実行予算を組みなおすという流れであったため、細かい数量や単価の根拠は設備も含め下請けの見積りが揃っていれば不要でした。そのよ
うな繰り返しの作業と常に時間のないスケジュー
ルに追われる日々の業務にも飽きてきたある日、
ふと通勤電車の中吊りで国際協力機構（JICA）が海外で働く日本の技術者を募集している広告を見て、学生時代から英語が大の苦手だった私は無謀にも新しい世界に魅力を感じて応募することを決意しました。最終的に採用となり東京で 3 ヵ月間、

首都ナイロビの全景（M.O.P.Wより）2014・Spring19インド洋のモンバサツーリング

キリマンジャロ登山

られる職種でした。事前の調査不足でアフリカだ

1922 年から続く SMMは NRM（RICS new rules

し日本と同様かそれ以下程度の技術力で十分と安of measurement）に代わっているようです。

易に考えていた私は知識と経験不足の大きな壁に

入札後ゼネコンとの契約手続きが終わると現場ぶつかることになりました。ケニアでは、難関のが始まり、現場での定例会議に出席して工事の進

ナイロビ大学でも優秀な人材が集まる QS コース

捗状況や品質確認、現場のクレーム処理、出来高

は、パイロットや弁護士になるか QSになるか迷っの確認と毎月その月の支払い金額を算出してゼネた末に QSになる道を選んだと言う人もいたりし

コンやサブコンへの支払額を決定するのが大きなて、優秀な技術者が多く集まっていました。彼ら

業務内容でした。最初の 1 年間位は、BQには図は大学の専門学部で 4 年間、土木建築工学、プラ面を見なくても応札者が金額を入れられるように

ント建設、構造計算、マネジメント、商法、建築各項目の仕様を細かく文書で記載しなければなら経済や契約、法律といった専門コースを学び卒ないことから、建築専門英語の勉強と英国式の内業後に 2 年以上の実務経験を経てナイロビ大学の訳書作成の理解や現地の生活に慣れるのに精いっ

Bachelor of Quantity Surveying コ ー ス を 卒 業

ぱいの毎日でした。その内に英語で寝言を言ってした技術者のみが QSの資格試験を受ける機会がいたと同居してた日本人の友人から言われた時は、与えられます。ケニア公共事業省 M.O.P.W.ではやっと現地の生活にも慣れてきたのかなと思える

毎年約 3 割程度の合格率で難関の試験に合格した

ようになりました。そのような生活を 2 年間、キ技術者だけが RICSに登録した後 AQS（Assistant

リマンジャロ登山や砂漠を横断したトゥルカナ湖

Quantity Surveyor）から正式な QSへと昇格する

サファリとアフリカの大自然も楽しみながらケニことで業務全体を任されます。そのような技術者

アで過ごした後、日本に帰国、設計事務所に勤務と一緒に仕事をすることになった私はその後たいすることとなりました。

へんな苦労をすることになりますが、今振り返ってみると良い経験をさせて頂いたと思っています。
現 地 で は、SMM（Standard Method of

設計事務所勤務で改めて QSの価値を認識

Measurement of Building Works）という日本で設計事務所での積算の主な業務は、数量拾いは建築数量積算基準・同解説に沿って数量拾いについては当時から積算事務所が行っており、上か ら 始 ま り General specification for Building

がってきた数量調書を確認し、予算書を作成する

Worksと 言 う 標 準 仕 様 書 に 基 づ き 金 抜 き 明 細ために物価版や積算資料、コスト情報等の刊行物

書（Bill of Quantities）を作成。公共事業省で毎単価やメーカーから図面の仕様に基づく見積りを

年 改 訂 さ れ る 単 価 表（Building Materials Cost

徴収し、比較、査定して採用単価を決定、値入作

Handbook）や過去の契約データを利用して内業を行って予算書の作成、入札でゼネコンから提訳明細書の作成と、工事予算組み及び入札と査出される見積書を査定したりゼネコンとのネゴを行定、業者決定を行います。尚、現在は、英国でうことが主な業務でした。当時、国内はまだ積算20

2014・Spring

士の資格も公的機関の公認では無く、どちらかとロジェクトの計画を進めていく英国式の方法も少言うと設計の下請け的な位置付けで英国 QSのようしずつ採用されていくのではないでしょうか。以な社会的にハイレベルな設計者と対等の地位では上のような海外での経験から私は海外で信頼性のありませんでした。海外での経験から当然のように高い QS資格を得て RICSのメンバーとなることをJICAの無償資金プロジェクトをメインに積算業務決めました。私の場合は QSとしての専門的な学や現地調査、調査報告書の作成等の業務を行うこ科を大学で勉強した訳ではないので、これからがとが多くなり、東南アジアを中心にアフリカや様々

たいへんですが、RICS メンバーとなることで多な国の調査に出る機 会を与えられました。当然、くの情報がホームページから得られ、また CPD

各国で積算のやり方は違っているのですが、やはを毎年継続していくことで勉強するプレッシャー

り英国連邦の影 響を受けた国が多く、JICAの積を継続的に与え続けられる。そのような環境に身算方法もそれに則った方式が多かったように思いを置きながら今後ともレベルアップを図っていけます。調査には約1ヵ月かけて現地で調達できるたらと考えています。

材料の単価や労務費、労務歩掛、現地の資機材

最後に文化の違いから米国については QSのよの調達方法
（現地で入手不可能な資機材の調達先

うな職種が定着してこなかったために CMや PM、国からの輸送方法、通関手続き等の調査計画立CE（Cost Estimator、Cost Engineer）と い う 英案）や現地で可能な工法等を調査してプロジェクト

国と違った制度のコンサルタントが英国の QSにの計画を立て予算書と報告書にまとめます。

代わる業務を行ってきた経緯があります。それら

現地のゼネコンやサブコンにも聞き取り調査の職種は既に日本でも定着しつつあることは皆さを依頼するわけですが、そこでまず聞かれるの

まも御存じの通りです。米国は英国も含めた世界

が QS 資格を持っているのかという話でした。QS標準となっているはずのメトリック法をいまだにと言う資格を持っていれば現地での信頼度は格段採用せず、材料の仕様や単価、単位検査方法にに変わってきます。日本のように将来、受注出来も Inches、Feet、Yard、Acres、Lb（Pound）とるかどうかわからない案件の見積を無償で協力す

いった単位を当然のように使用しています。これるという仕組みは、ほとんどの途上国ではありまは JISと ASTMを同等品か確認する時の支障にもせん。しかし QSが調査しているということは実なっており米国と英国及び英国連邦の狭間で今後、現性の高いプロジェクトで具体的な情報も得ら

どのようなスタイルにグローバルスタンダードがれ、受注につながると考えて協力していただけた

統一されていくのか関心がもたれるところです。

のかなと思っています。また QSの資格を持ってこれからも建築積算を専門として仕事を続けられいるということは高い技術力を持つ専門家としてる若い技術者の皆さまには日本国内の情報だけで先方政府や担当官庁、発注者からも社会的に高いなく国際的な情報にも関心を持って頂き、日本の信用力があります。ケニアで仕事をしていた頃や積算という業務が実は世界的にみると一部の限ら

JICAの調査業務を行っていた当時、RICSの QSれた範囲の業務に限定されている事を御理解頂き資格が日本で得られ RICSのメンバーになれるこ

自分は積算士として将来どのような仕事をやってとなど一生あり得ないことと考えていました。日

いきたいのか、世界の建設コンサルタント業務が本国内では、ほとんど馴染みの無い資格ですが海今後どう動いていくのか、その先の日本の積算業

外での評価と価値と信頼度は非常に高く、今後、

務は、BIMも含めてどう変わっていくのか。これより日本の国際化が進む中で、もし海外で仕事をから少しだけ視野を広げて日本以外にも関心をする機会が無かったとしても海外から日本の不動持って頂けたら幸いです。

産投資に魅力を感じる投資家が日本に投資を行おうとした時、発注者は自国でやってきた商習慣や発注方法を採用する可能性が高く、まずは設計とQSそれぞれに分離で業務契約を交わしてからプ2014・Spring21積算資格の普及と国際化…教育委員会の視点から
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

若手人材の国際化に向けて（BIMなど新技術の可能性と海外情報）株式会社日積サーベイ

理事

代表取締役

会員委員長

生島宣幸

まず初めに、「若手人材の国際化に向けて」とのそのお言葉を聞いて、一気に気持ちが楽になった

タイトルで原稿の依頼があり、正直、私でふさわことを今でもよく覚えています。実は岩田様とは、しいのか迷いました。弊社では英語が堪能な若手

その後アメリカ・メキシコ方面の研修でもご一緒が育っている訳でもありません。また、海外と業させていただきましたが、いろいろとお世話にな

務関係もほとんどありません。ましてや、私自身

り大変感謝しています。

が国際派とは、あまり縁がないところにいる人間ですのでお受けするのをためらいました。

ロンドンでは、レディング大学で実際に QSコー

しかし国際化への対応は、これから目指すべきスの授業に参加したり（もちろん、通訳付きで方向性の一つに違いないと思われます。特に若手すが）、ストックホルムでは、出来たばかりの国の人材には、積極的にもっと視野を広げてもらい

際空港を担当した QSとの昼食会があったりとか、たいと日頃から感じていますので、そういう思い

当時の日本では考えられない様々な体験ができたや期待を込めて書かせていただくことでお受けしことが非常に勉強になり、また大きな刺激にもなた次第です。

りました。その後、アメリカとメキシコにも研修旅行で行くチャンスを得て、これらの経験が、私

実は以前、本誌で、私が海外研修に参加した
時のことを書かせていただきました。内容は、20なりに今後積算系の仕事をやっていく自信の一つとなったことは間違いありません。

年程前に積算協会主催でヨーロッパやアメリカへ

どちらの研修旅行でも、言葉も判らない部分はの研修旅行に参加した時のことであります。いず

多かったですが、どんどん現地の人とコミュニ

れも一週間以上の期間で、かなり広範囲な移動行

ケーションをとることは、私なりに努力したつも程でした。

りでいます。そういう経験を是非、若手の社員に初めて参加した時の行先は、英国と北欧方面でも経験してもらい、大きく飛躍してもらうきっか

した。最初の訪問地であるロンドンでは、積算職けになれば…との思いが強くあります。そういう能のメッカとも言える RICSを訪問しました。ヨーことから、PAQSなどの機会があれば、できるだ

ロッパは初めてで帰国後に社に提出するレポート

け若手社員を参加させるようにしています。

のこともあり、ロンドンへ向かう機中では私なり

実は、弊社では以前から海外研修に社員を時々に緊張して肩に力が入っていたのだと思います。

参加させていましたが、中堅以上の社員を対象になかなか眠ろうと思っても寝付けずにいたところ、し、これまでの社に対する貢献なども勘案した論

その様子がお判りになったのか、大々先輩の岩田功行賞的な意味合いが強くありました。確かにそ様に、こう言われたことが今でも鮮明に記憶にういう考え方も非常に重要なことではありますが、残っています。

近年、社の体制や業務内容も徐々に変化し、役員「象の姿を見て、しっぽにさわってくるくらいを除いた平均年齢が 30 歳そこそこの若手が多いの気持ちでいいんだよ…」

会社でありますので、極力若手の中から選抜し、

22

2014・Spring大きく飛躍してもらうステップとして海外研修な続的に確保しようと思えば、それなりの対価（給どに参加し、少しでも視野を広げてもらいたいと与など）が必要となり、積算報酬の算定に限界が思っています。

ある中で、多くの仕事の “ 嵩 ”を消化していく必要が生まれてくることは自明の理であります。しこれらの理由から、中堅やベテラン社員からでかしながら、社の業務に新たな付加価値を増やしはなく、できるだけ若手の中から人選して、可ていくという前提はありますが、もう少し違う角

能な限り PAQSなどに参加させています。前回の度から報酬が決まっても良いと強く思っています。

西安で開催された PAQSでは、一人の若手社員から、「是非、私を参加させてください」との直訴をその一つの突破口が、BIM（ビルディング ･ イ

受けて承諾しました。その若手社員は、現地でのンフォメーション ･ モデリング）だと確信してい

YQS（ヤング QS）などとの交流を通じて、英語力ます。これは、単に 3 次元 CADとの連動積算だやコミュニケーション能力の大切さ、積算業務のけの狭義の話ではなく、積算データが持つ様々な幅の広さなど身を以て感じてきたはずです。おそ情報を活用しようということです。一例を挙げれ

らく過去に参加した社員の皆も、同様なことを感ば、積算データと躯体施工図との連動などは、もじて帰ってきたと思います。

う実務で使われ始めていますし、基本設計段階な

一番重要なことは、それらの体験を夢の世界や遠い世界のことと思って一過性で済ましてしまうのか、もしくは、様々な面で今後の自分の糧とするかの違いだと思います。

どで早期にコストを算出するための手法としてもBIMの活用は極めて有効な手段です。
そういうこともあり、最新情報を得るためにも、
昨年末に香港で開催された、香港 QS 主催の BIM

できることなら、是非今後もその経験を活かし関係の発表会に若手社員を二名参加させました。

て、自分に足りない能力を付けること、これは英その内容に関しては、要約した報告を前号の本誌

語力だけではありません。例えば新たな資格を取に掲載していただきましたので、お読みになった得することなど、自分を磨くことと併せて、様々方も多いと思います。

な業務に積極的にトライしてもらいたいと思って

海外の BIMの実態は、まだまだ見えないとこいます。私のこの思いは、PAQSなどに参加した

ろがありますが、香港では、既に「3D」の世界か経験のある、若手社員全員にそういう期待を強く

ら「5D」の世界へと話題が進化していました（5D

持っています。

とは、3D+ コストと時間や工期を加味して運用していくことです）。

少し話題が逸れますが、積算事務所を経営して日本の BIMは、東南アジア諸国と比較してもいる、多少変わり者の代表者の独り言としてお聞

後発国といわれていますので、国内に留まることきください。

なく広い視野で様々な情報を得ていくためには、海外との接点は、避けて通れない時代に入ってき日本の積算業務は、まだまだ労力の積み上げのていると実感しています。

多寡が報酬の大小を決める最も大きな要素になっています。これは当然といえば当然なのでしょう、

私は、BIMなどを活用して、けっして楽をしてしかし少し見方を変えると、積算業務がアウト

報酬を含めた業務環境が良くなることを目指して

ソーシング業務として生まれて半世紀以上の年月いるわけではありません（本当は、それができれが過ぎましたが、その尺度に大きな変化はありま

ば、一番なんでしょうが…）。

せん。特に数量積算業務の分野では、システム化

どういう手法であっても、地道に精度のある積は相応に進みましたが、基本的にそのビジネスモ

算数量を算出できることが、最も重要なことに変デルには何ら変わりはないわけです。したがって、わりはありません。要領だけで内容が伴わない仕一定の合理化が進んでも、若手の優秀な人材を継事をしていても本当の力は付きませんし、本当の2014・Spring23

仲間もできません。そういう上っ面の仕事の仕方最後になりますが、積算職能も、この半世紀のでは、きっと継続的に良い成果が生まれるわけが間に様々な変遷をとげました。従来の数量積算業ないと思うからです。

務や予算書作成業務をベースとし、マネジメント

特に若手の人材に対して思うことは、本物の業務との連携やグローバル化への対応、BIMをはプロになるには、様々な経験が必要だと思いまじめとした新たな技術革新の動きなど、積算技術

す。少し古い考えかもしれませんが、それこそ 4をコアとして、新たな領域にウイングを大きく広〜 5 年は、「夜討ち、朝駆け」で、残業や休日出勤

げていく時期が、もう既に来ていると思います。

で彼女（彼氏）や家内（夫）との約束もなかなか守

是非、若手の人材には、ベーシックな積算技術れない中で、睡眠不足との戦いの日々に耐えてこを確実に自分のものとした上で、現状で満足する

そ、仕事を通じた社会で物申す力が付き、次のス

ことなく、また、既存の型にはまるだけではなく、テップが見えてくるのではないかと思います。

広い視野で積算業務を捉えてもらいたいと思って

これは、個人のライフスタイルの問題なのでいます。目の前にある様々なチャンスを逃すことしょうが、20 歳代でスマートに（= 楽に）仕事がなく、積極的に知識を吸収して「積算業務の将来したいと思う人には、間違いなく仕事の中核は任は自分たちが変えていくんだ…」と言うくらいのせられないと思います。それは、関西弁で言うと強い気概を持って、貪欲にチャレンジしてもらい「地べたを這うようなしんどさ」を若いうちに経たいと念願しています。

験していない人材は、伸びも悪いし、仕事に対する力も付きにくいと思っているからです。
私事で恐縮ですが、新婚の時、私の帰りが毎日遅いので（仕事ですよ…）家内が東京から博多の実家に手紙を置いて帰ったことがありました（もう、それが 35 年の古女房ですが…）。これは確信を持って言えるのですが、他者から見た場合、ス
マートに仕事ができていると見える人ほど、一定の辛酸をなめてきた経験（非常に厳しい状況で仕事をしてきた経験）を持っている人が多いのは間違いないと思います。
少し前置きが長くなりましたが、若手人材に言いたいのは、たとえ抜擢されて海外研修に行けても、けっして理屈が先に立つ頭でっかちにならずに、地に足を付けた日々の努力を欠かすことなく、その経験を糧として新たなことに挑戦してくれる
起点なれば良いと思っております。
私も、まだまだ若いものに負けないように、先日、英会話の教材を買いました（まだ、あまり聞いていませんが…)。それに、若い時からあこがれていた RICSにも入会しました（入会するだけでは困りますが…）。また、この記事が出る前には、東南アジアのある国へ若手を二人連れて調査を兼ねた視察で訪問する予定でいます。

24

2014・Springストック型社会に向けた建築の仕事

第5回好況で分かった建築産業の課題
早稲田大学客員教授

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

建築コストとプライスの動向
3 月 4 日に、私の主宰している次世代建設産業モデル研究会（以下研究会と呼ぶ）のシンポジウムを行った。今年は「変化の予兆－事例で考える新たな発展の方策－」というテーマである。
このテーマは、本誌の前回特集論文で述べた建設産
業の将来の変化を踏まえ、現在進行しているプロジェ
クトを事例に取り上げ、それぞれの仕事のやり方をどう変えていったらよいか、考える機会にしたいと思ったからだ。
日本建築積算協会からも野呂会長はじめ幹部の方に参加いただき、お陰で参加者は総勢 220 名を超え盛況
裡に終わることが出来た。
私は冒頭の基調講演を担当したが、その中で当会の加納副会長からお借りした、「コストとプライスの動向」の図を使って、今後の価格動向の変化について話をしたが、参加者の関心は高かった。
参加者のほとんどは、建設会社、設計事務所、専門工事会社の幹部社員で、今仕事は忙しいが資機材の価
格も高騰気味で、今後の動向がどうなるか気になっているからだ。

プライスの変化は不況の時は緩慢だが建築のコスト指数は、以前にも述べたように前年の契約価格を基に算定される。従って、基本的に物価の変動を反映したものになっている。

五十嵐 健（いがらし たけし）
早稲田大学理工学術院総合研究所客員教授
社団法人企業研究会参与
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員
1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門：建築経済、建設経営、地域経営］）
不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書：『建設産業、新“勝利の方程式”』『200 年住宅のすすめ—長く使える家の経済学』（以上日刊建設通信新聞社刊）『地域創造計画ハンドブック』（共著、鹿島出版会）『建築産業再生のためのマネジメント講座』（共著、早稲田大学出版会）

34

2014・Spring

これに対し、加納氏の作成した図はご自身の経験をもとに作成したもので、このコスト指数にプライスの上限値と下限値の変化を書きこんだもので、30 年間にわたって作られている。
それを見ると、プライスの動きはコストに対して先行的に動き、仕事の多い時には大きく上昇する傾向がある。しかもその時のプライスの上限値と下限値の差は少ない。

ストック型社会に向けた建築の仕事

これに対し、景気の悪い時には緩やかに下降線を描
き、プライスの上限値と下限値の差も大きい。

11％

これは、仕事量が少ない時はまずは仕事の確保に走るために、プライスが低くても仕事がないよりはまし

35％

12％

ということで受ける。その後もプライスの低下は続く
ので、それでも工事の終了時には何とか収まる。こ

16％
20％

の 10 余年間、そうした事業環境の中で多くの会社が、何とか会社を維持してきたのが実情だ。

作り置きの出来ない建設産業の宿命

■イ

建設投資が
減少しているから■ロ

企業の能力が低下しているから■ハ

前向きの対応が少なくなっているから■二

作業量・コストが増加しているから■ホ

発注者がプロ化
しているから

■へ

その他

■イ

ストック市場

■ロ

海外市場

■ハ

従来市場の深耕■ニ

開発・運営事業■ホ

それ以外の市場■イ

事業のやり方■ロ

人材・IT 活用力

■ハ

技術・ノウハウ■ニ

人脈やプロジェクト情報■ホ

それ以外の手段6％

図1

建設産業の閉塞状態の理由

しかし、今のように少し仕事量が増えると、先の価7％格上昇を見越して見積りを作る。それは元請け会社だ
けでなく、下請けの専門工事業や資機材の納入会社も

17％
36％

同じことを考えるので、その上昇率は何倍かに拡大する。
その結果、設計段階の予算とのかい離が大きくなる。

18％

そのため入札の不調が増え、見積りのやり直しが続く。

22％

従って仕事は増えるが、その割に収入は増えない。積算業務の泣き所だ。でもそれが発注者に上手く伝わらない。予算と入札価格の差だけ、積算の仕事に対する

図2

今後注力すべき市場

不信感が増す。
加納氏の資料は、そうした事情を上手く説明している。参加した建設業務のプロも、納得して話を聞いて

12％

3％
31％

いた。これは受注生産で作り置きの出来ない建設産業の宿命でもある。

26％

ただ、私の話はその後が本論だ。こうした状況対応のやり方をしていると、今の好況が過ぎた時には、ま28％

たもとの競争激化の時代に戻る。しかも好況時も不況
時も適正利益は確保出来ず、建設産業の弱体化だけが進むことになる。
それを避けるためには、どうしたらよいかということだ。

今の好況を一過性で終わらせないために

図3

今後注力すべき手段

シンポジウム参加者のアンケート結果（25 年度）

ジェクトに現れている。

建設産業は受注産業のため、仕事が少ない時には、その実情を学びながら、自分達の仕事のやり方を足まずは仕事の確保とコストの削減に追われ、先のこと

元から考えようというのが、基調講演の問題提起だっを考える余裕がない。仕事量の確保ができた今が、長た。

期の戦略を考えるチャンスだといえる。
今の市場環境を一過性のバブルで終わらせず、自社注力すべき市場はストック事業と海外の持続的な発展に繋げるためには、市場変化の先を見

現在、マンションや高層ビルなど、これまで建築産据えながら、それに対応する体制の整備を行う必要が業が主力にしてきた仕事は、競争が厳しく適正な利益ある。

が得られなくなっている。しかも品質に対する要求はそうした変化の方向として、①経済のグローバル化

年々厳しくなっている。

や産業の成熟化に伴う多様な契約形態への対応や、②

ただ、こうした仕事は建築技術の中心であり、多くストックの増大に伴う施設のライフサイクル事業へののノウハウがあるため、仕事の習得や技術の向上を目拡大がある。その予兆は、すでに官民の先進的なプロ指すためには重要で、一定量の仕事は今後もする必要

2014・Spring

35

第5回

08 年のリーマンショックの後にも、国内市場の低迷に対応して、多くのゼネコンが海外工事の拡大を経
営目標に挙げた。それから 3 年近く経過したが、海外事業の割合はそれほど増加していない。
研究会では、これに取り組む先進的な経営者を講師に招き、この課題の検討を行ってきた。その結果、多くの海外・国内の成長企業がこの分野で活躍し、近年その事業領域を東南アジアにまで広げていることが分かった。
次世代建設産業モデル研究会シンポジウムの会場があるだろう。

事業展開のデスバレーの存在
そして、こうした仕事が既存の企業にとってなじみ
にくい理由も分かってきた。

でも、ほかに適正な収益が挙げられる仕事を創らな

海外の建設工事や一般企業の仕事は委託契約で行わ

いと発展性はない。将来の収入の増加が期待できなけ

れているのに対し、日本の建設産業のやり方は、設計・

れば、若い人たちにとってもこの仕事が魅力的でなく工事とも基本的に請負で行われていることが理由ではなる。

ないかと思われる。

そのため、これから仕事の量が増えると思われる注

業務委託契約で、出来高払いを基本とする欧米では、力市場について知りたいと、研究会ではシンポジウム

プロジェクトの推進にともなう様々なリスクに対応すの参加者からアンケートを取っている。

るため、品質やコスト設定のルールも明確である。発その結果、注力すべき市場については、ストック市

注方式も多様な工事の性格に応じて、柔軟な契約方法

場、海外市場、従来市場の深耕などが多く挙げられてをとっている。大型の工事では、その専門家としている。

QSが交渉に当たる。

私はこの内、ストック市場と海外市場の 2 つは関連

これに対して、総価請負契約が基本の日本では、リ性が高く、いずれも今後日本の建築産業が欧米型の事

スクの範囲や分担を事前に細かく取り決めない。そし業構造に移行していく中で、重要性を増していくと考て、請け負った仕事の完成にひたすら注力する。こうえるので、今回はその方策を取り上げる。

した契約方式の違いが、日本企業が海外の大型工事で、なかなか進まない事業領域の拡大

損失を発生させる原因にもなっている。
それは、これまで総価請負方式に馴染んできたため施設のストック量は年々増加しており、現在土地をで、複雑な契約条件や毎月の出来高査定の煩わしさか除いた施設部分の総額は 1 千兆円とも言われる。そのら、これを敬遠する人も多い。また、最後に “ 帳尻を維持改修費に年間 2％かかるとすれば、それだけで 20

合わせる ”というこれまでのやり方とは齟齬が生じる兆円の市場が有り、今の建設市場の約半分に当たる。

部分もある。

この市場は、建設業が保有するノウハウや技術の活用が可能で、一見ストックビジネスへの進出は容易に内なるグローバル化の進行見える。しかし新築市場とは異なるところも多く、ま

現在、経済のグローバル化が進んでいる。それにとたこの市場を狙う競争相手も多いため、かなりの努力もない欧米流の経営が国内企業にも浸透し、企業が所が必要になる。

有する不動産の効率的活用を考える CRE 戦略や、発海外市場も有望市場で、大手企業を中心に力を入れているが、安定的な収益を上げているところは少ない。

注の透明性（コンプライアンス）が求められるようになった。

また既存事業の深耕も、産業成熟化の中で重要な市場

このため、民間施設の建設や運営のやり方が大きくだが、実際に目標市場を明確にした取り組みは少ない。

変わりつつある。大企業を中心に、厳しくなった本業

しかし、そうした海外事業やストックビジネスへの事に注力するため、所有施設の管理や運営の仕事を専門

業拡大は、長年建設産業の事業拡大の目標でもあったのシェアード会社に委託するやり方が進んでいる。

がなかなか進んでいない。
36

2014・Spring

新規の施設建設や大規模改修を考える際にも、これ

ストック型社会に向けた建築の仕事まで社内で行っていた企画や推進の仕事を、外部に依頼することが増えている。
しかし、こうしたライフサイクルビジネスの仕事は、既存の設計組織や建設会社からすると、従来業務と相反関係が生ずることが多く、なかなか取り組みが進まない。

多分私は、日本と海外のやり方の中間に、世界に通じる効率的なやり方があると考えている。事実、今回
シンポジウムで紹介した事例では、それぞれ独自の日本的な工夫を行い課題を解決している。
日本でも PMR 方式による建設が増えていると言ったが、これは経済のグローバル化に伴い、大型の投資その中で、専門の企画・運営会社や PM（プロジェを伴うプロジェクトは、事前に取締役会で事業決定を

クトマネジメント）会社があらわれるなど、産業内部行う企業が増えたことによる。そして、その後はそれの多様化が進行している。

に沿った工事を行うため、これを管理する PMRが必特に計画の初期段階で、事業主の立場に立ってプロ要になる。

ジェクトを企画し推進することの重要性が増しており、また改修工事も、施設の現状を確認しながら工事をそれに基づいて建設を行うために、PMや CM 方式に進める必要があるため、事前に仕様と価格を確定するよる発注も増えている。

総価一括方式はなじみにくい。

震災復興で CM 方式など新たな発注が試行されていこのため、工事内容に応じた多様な契約方式や工事るが、これも自治体の発注管理体制の弱体化や効率志プロセスの中で判断を行いながら、柔軟に対応できる向の高まりによって、民間事業だけでなく公共事業に仕組みが必要になる。同じことが施設運営のサービスもそうした変化が表れているためだ。

提供型 PFI 事業にも言える。

こうした、日本国内におけるグローバル化の流れを、
私は内なるグローバル化と呼んでいる。

発展のカギは内なるグローバル化
こうした内なるグローバル化の進展に積極的に対応

そうした仕事を効果的に進めるやり方を考えること
で、顧客のメリットを創りながら適正な利益を確保できる、パートナーシップ型の関係が出来る。

デスバレーを渡る橋は架けられつつあるすることで、国内工事で欧米型の契約方式のノウハウ

国土交通省では現在、速やかな震災復興や既存スを蓄積していけば、海外でも大きな赤字の発生は減少

トックの改修需要の増大に対応して、新たな契約形態するだろう。

の展開に取り組んでいる。

今でも海外では、日本の技術力は高く評価されてお一方、民間の大型プロジェクトでも、CMR 方式のり、リスク対応力が強化されれば、海外事業の可能性

採用が増えている。こうした契約方式の多様化は、経も収益性も広がる。

済のグローバル化にともなって今後も拡大することにまた、PFIやコンセッションなどの事業受託的な仕事を実施する能力が付けば、施設ストックが増加する
中で安定的に事業の拡大が図れる。
そして、各社がストックビジネスや本業の深耕など、なるだろう。
近年国内では、顧客企業の海外株主の増加などもあって、施設発注に対する説明責任などが高まり、PM 方式による工事が増える傾向にある。

それぞれが得意な事業分野に特化していくことで企業

また震災復興工事に見られるように、公共工事でも間の住み分けも出来、価格が全ての過当競争から脱す

CM 方式やデザインビルドが採用されるなど、官民とることもできる。

もに新たな発注方式の試みが進みつつある。

そう考えると、日本の建設産業の持続的な発展のカ

こうしたプロジェクトの実践者の講演と、その後のギは、内なるグローバル化への積極対応にあると考え

パネルディスカッションを通して、関係者が日本の事ている。

業環境中で、そうしたプロジェクトの効率性と透明性

日本型のグローバルスタンダードを創るを高めるために、様々な努力をしていることが分かった。

今の日本のやり方は、完成した施設の品質は良いがそうした先進事例の中で改善を重ね、日本型のビジ出来上がるまでそれが分からず、海外から見たらガラネスモデルをブラッシュアップしていくやり方は、あパゴス化の状態にある。

る意味では和洋折衷型の “ カイゼン ”が得意な、日本

しかし英国のように、建設生産の効率化のために、日本のやり方を学ぼうという動きもある。

に適したやり方であると言えるのではないかと考えて
いる。

（完）

2014・Spring

37

第5回

建築コスト教室

Architectural cost classroom

第17

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

公益社団法人回

加納恒也

日本建築積算協会
副会長・専務理事

もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」
を読んだらＰＣＭ版『もしドラ』 第１１回

コストマネジメントはいよいよ佳境へ！！！

今回の主な登場人物

小林啓二 : 小林積算・積算課長、コストマネジメント分野への進出に奮闘中
鮫島雄太 : 小林積算・若手社員、仕事に積極的な啓二のアシスタント
山内

誠 : 小林積算・積算部長、実務の中心人物で顧客の信頼が厚い、登山大好き

丹野雅成 : 小林積算・コストマネジメント部長、元谷川建設で “ 積算の神様 ” といわれた
きよ

天野清志 : 小林積算・顧問、元太陽 CM、居眠り清じい
桐山寛之 : 大杉設計・取締役、クライアントの心を掴む “ 桐山ワールド ” の持ち主
中畑良子 : 大杉設計・業務部長、パワフルな営業ウーマン
財前一義 : 夢設計・コスト管理部長、積算協会役員で啓二の先生役、カラオケ大好き
金井元樹 : 金井文化財団理事長、金井精密工業社長
芝田定良 : 金井文化財団美術顧問、政界の壊し屋・大沢一郎代議士にそっくり

前回までのあらすじ
た ごと

金井精密工業本社で行われた、「（仮称）田毎の月美術館」の設計内容説明および総合打合わせは無事終了した。予算 65 億円をクリアーしたことにより、プロジェクトは基本設計段階へと進むこととなった。さらに海外へと積極的に工場進出を図る金井精密工業は、「QS」を活用した建設サポートの仕組
みづくりを桐山に依頼する。夢設計・財前の仲介で、積算協会の毛呂会長から「QS」に関するレクチャーを受けた桐山は……

桐山から 3 ヵ月ぶりに電話があった。消費税増税

SCENE37:

グローバル化を考える

前の駆け込み工事契約が集中し、ゼネコンは超繁忙「小林さん、金井理事長からの宿題の件、打ち合売繁盛を通り越してオーバーワークに悲鳴をあげてわせしたいのですが。」

いた。啓二は、寝不足で充血した目をこすりながら、

38

2014・Spring

期となっている。小林積算もその余波を受けて、商第椅子から立ち上がった。

17 建築コスト教室
回「啓二さん、本題に入ります。例の金井理事長か

少し外の空気を吸って気分転換してこよう。あとらいただいた宿題について、先日の毛呂会長のご説2 週間でこの騒ぎも一段落するだろう。みんな疲れ

明で「QS」の実態については理解できました。しか果てているから、少し休暇も取らせたいな。

し、これをどう活用していくかが見えないところで啓二は、ジャケットを羽織ると、す。海外経験のある方にも聞いてみようとは思いま「大杉設計さんに行ってきます。そのまま帰るか

すが、やはり自分自身で飛び込んでみようと考えてもしれません。」

います。」

鮫島に声をかけると足早にエレベーターホールへと向かった。

「飛び込むとはいったい ?」啓二はよく理解できない。
「結論を言うと、RICSに入会し「QS」になるとい「やあ、久しぶりですね。あっという間に 3 ヵ月

うことですよ。しばらく考えていましたが、これががたってしまったね。」

一番の近道だと確信しました。」

桐山が、あいかわらずにこやかに話しかけてくる。

「しかし桐山さん、はなはだ言いにくいことです「いやあ、消費税に追いまくられていましたよ。

が……」

大杉設計さんもお忙しかったのではないですか。」

啓二がモゴモゴと言いかけるのをさえぎって、桐「お客さまから 9 月中に契約をしたいとの要望も山は、多かったが、肝心の設計内容が決まらないプロジェ「RICS 入会条件である建築コスト管理士資格を僕

クトもあって、無理な契約はかえってリスクが大きが持っていないことでしょう。いまさらながら、早いと説得することもあったよ。お客様にとって最良

く資格を取得しておくんだったと後悔していますよ。

の選択をアドバイスすることが大切だからね。」

しかし後悔していてもしかたない。今年度の受験締

桐山さんは、さすがに誠実な対応をしているな。

切りまであと 2 週間あるとわかりましたので、さっ“ 桐山ワールド ”で説得すれば、クライアントも納そく申し込みました。10 月下旬が試験日ですので、得するはずだ。啓二は、ともするとクライアントの

1 ヵ月間頑張って勉強します。」

怒りを買いかねないアドバイスについて、当然の対「桐山さん、すごい行動力ですね。イノシシ年生応だというように淡々と話す桐山に、改めて尊敬のまれですか。」

念をいだいた。

啓二は、びっくりして少々ペースが狂ったようだ。

「消費税増税分の約 3%のために、あわてて価格を「僕も RICSに入会します。」

合意することが必ずしも得策ではないと思いますね。

思わず口走ってから、発注者によっては、増税の 3%を捨てても価格交渉「あの、入会金と会費がかなり高いって聞きましを先にのばす選択を考えると思いますが。」

たよね。」

啓二の発言に、すぐ現実に戻る啓二をみて、桐山は笑っている。

「たしかにいろいろな選択肢があるわけですよ。

「入会時には 10 万円以上で、次からは年会費が 6

おまけに工事費の高騰が絡んでいるわけだし、なか

万円近いそうだよ。今回は会社で負担してもらうつ

なか先の見通しが不透明ですね。こんな時こそ、基もりですよ。小林積算さんも、今後のことを考える

本に立ち戻って、コストを見極めていかなければなと会社として「QS」が必要になると思いますがね。」

らないと思いますよ。」「そうですね、会社に帰って説得してみます。建桐山は、自分に言い聞かせるかのように、ひとことひとこと区切りながらしゃべる。

築コスト管理士受験に際して、必要なことがあれば言ってください。僕は先輩資格者ですから。」「先輩、いろいろ教えてください。ところで、来2014・Spring

39

建築コスト教室

第17回

月に入ってから海外経験者へのヒアリングを開始す

りに、議論に入ろうともしない。結局、芝田と桐る予定です。小林さんもご一緒にお願いできます

山の一騎打ちとなるのだが、なぜか芝田には “ 桐山か。
」

ワールド ”が全く通用しない。強引に設計側の意見「喜んでお供します。それまでに、RICS 入会手続で押し切るわけにもいかず、なんとか半年かけて基きも終えておきたいと考えています。」

本的な合意をするにいたった。

来月になったら桐山が連絡すると約束し、会議は様々なコストシミュレーションを経て、ここに基終了した。さて当然の成り行きから、二人は場所を本計画書が完成した。いよいよ第 2 次の概算を開始

IZAKAYAに移すこととなった。

し、ターゲットコストとの検証を行う重要な段階となった。
「さて、みなさんお集まりいただきありがとうございます。ようやく基本計画が完了いたしました。
当初の設計案から様々な変更が生じましたので、今回極力詳細な概算でコストの検証をしたいと考えています。また、工事費の値上がりが続いていますので、現状をきっちりと把握するとともに、今後の価格動向についても分析する必要があります。なるべ
く早めにお客様との打ち合わせを行いたいと考えています。」
桐山の説明はよどみない。
「それでは例によって、設計内容の説明と確認を行います。藤沢部長からお願いします。」
概算完了後の設計会議を 3 週間後の 2 月 10 日に

SCENE38:

基本計画完了もう 1 月になってしまったか、半年もスケジュー
ルが遅れてしまったな。

設定し、小林積算のメンバーは会社に戻ってきた。
早速会議室で第 2 次の概算キックオフを開始する。
「基本計画段階では、必要に応じて複数計画案のコストスタディを行い、設計内容についても十分理

啓二は、大杉設計の会議に入りながら、ここ数ヵ解していますので、2 週間で建築コストの算定を終月の動向を反芻していた。グローバル化の件で桐山了し、VE 案の検討や今後の価格動向分析に入ってと打ち合わせてからも、早 4 ヵ月が経過している。

いきたいと考えています。設備については、大杉設

設計内容については、金井精密工業本社の打ち合計さんとヨンテック設備コストさんとで打ち合わせ

わせで基本的に固まっていたはずだった。しかしその後、財団顧問である芝田定良の思いつきや部外者を行いながら、概算を進めてもらいます。」
啓二は、“いかがでしょうか ?”という素振りで、からの聞きかじりをもとにした意見に翻弄され、プ

山内・丹野・天野に顔を向けた。

ロジェクトは漂流状態へと様変わりしていった。な

皆 “OK”とうなずいている。

にせ金井理事長は細かいことには関わらず、部下の「それでは、業務分担を説明します。……」

山田専務理事や森山総務部長あるいは杉下広報室長にいたっては、“さわらぬ神にたたりなし ”とばか40

2014・Spring

第17 建築コスト教室
回

SCENE39:「いずれにしても、65 億円のターゲットコストを基本計画設計会議実現するためには、現在 67.6 億円の工事費を、59

大杉設計の会議室には、前回の設計会議と同様のメンバーが集まっている。数々の打ち合わせを経て、メンバーはとても打ち解けた雰囲気になっている。
「皆さんおはようございます。基本計画完了後の概算コストについての打ち合わせを開始します。建物の内容が確定するもっとも重要な段階ですので、十分な検討を行い、次の基本設計に入っていきたいと思います。
まずは、小林さんからご報告願います。」
桐山のあいさつに続き、啓二が説明に立ち上がる。
「今回の概算結果として、総額 67.6 億円となりました。前回の概算金額 62 億円からは 5.6 億円のアップとなっています。予算 65 億円からは 2.6 億円のアップです。前回との比較をしてみましたが、設計内容の変更によるものが 3.2 億円で、価格のアップ
が 2.4 億円となっています。
それぞれの内訳はお手元の資料にまとめています
が、床面積が約 900㎡増加したのが大きい要因です。
柴田先生に押し切られた格好になった結果です。単純に坪単価で増えた金額ではありませんが。
工事価格のアップは、やはり労務費と鋼材の値上がりが主な要因です。設備も労務費を中心にかなり動き出しています。」「今後の値上がり予測はいかがですか。」
統括担当の藤沢部長が質問する。
「自信をもって断定することはできませんが、仕上げを含めリーマンショック以降に各工事とも極端に単価が下落したために、ここにきて値戻しが懸念されます。単価が厳しくて職人さんの収入が低いのは、なにも型枠大工や鉄筋工に限ったことではありませんから。
したがって、今後 5 〜 10% 程度の価格上昇が続く可能性を否定できません。」
水晶玉をかかえた占い師ではない以上、啓二としては先の見通しについて政治家の答弁に近くならざるをえない。
桐山が立ち上がる。

〜 62 億円に圧縮する必要があります。また、ゼネ
コンの見積価格であるプライスは、コストを上回る値動きをしています。最終的には、ゼネコンへの発注価格つまり契約価格がターゲットコストを下回ることが必要です。」
桐山は、一旦言葉を切ると皆を見回した。
「まず、徹底的に VEを行います。CD（コストダウン）まで踏み込む部分も考えます。床面積については、再度縮小を検討しましょう。芝田さんとはかなり厳しい対立点が出ると思いますが、金井理事長の判断を仰ぐ場面が必要となるでしょう。皆さん、最大限の努力をお願いします。」「しかし、設計の努力だけでは限界があると思うのですが。桐山さんは、その次の手も考えておられるのでしょう ?」
中畑業務部長がハスキーな声をあげる。
「私に手の内をさらせというのですね。考えがまとまっているわけではありませんが、方向性についてお話しします。これについても皆さんのご意見を伺いたいと思います。」「現在の価格高騰は異常なレベルとなっています。
設計の対応だけでは解決できない状況と判断しています。したがって、事業予算の見直しができるか、
この点を金井理事長とじっくりお話しする必要があると考えています。予算の増額は安易に行えるもの
ではありませんし、ない袖は振れるものでもありませんが、お客様にも対応をお願いするつもりです。
ただし、この前提となるのは、われわれ設計者が最大の努力をし、建物価値に見合う最低限のコストを実現することです。そこで初めて、堂々とお客様にアドバイスができると思います。」
桐山は、プロジェクトメンバーを見わたし、珍し
く厳しい表情で話し終えた。
「桐山さん、ひとつ質問してよろしいでしょうか。」
丹野が手を挙げた。
丹野さんが質問するとは珍しいな。実力の割には2014・Spring41

建築コスト教室

第17

回

もしれません。
しかし、やはり健全で適正な競争は必要ですし、
現状でこのような状況がなくなっているわけでもな
いと考えています。我々は設計事務所でもあります
し、やはり設計者としてプロジェクトに責任をもつことにこだわりもあります。
丹野さん、天野さん、ご経験から発注についてどのような方向性が考えられるでしょうか。」
ついに、桐山から丹野・天野に質問が出た。関係者全員、二人に視線を向ける。
「見事なリターンを返されましたね。それでは、少しお話しましょう。」
丹野が立ち上がる。
謙虚で、あまり表に立つことをしない丹野が、あら「桐山さんは、的確にプライスと発注戦略についためてどのような質問をするのか、啓二は興味深くてご理解しておられます。私のような年寄りは、過見守る。

去のオイルショックやバブルといった工事費高騰の「丹野さん、ぜひお願いします。」

局面を多く経験し、コストとプライスのアンバラン「先ほどプライスの話がでましたが、お話のようスや不整合を散々体験しています。

にプライスはコストに倍するような跳ね上がりもみ

特にほんの数年前までは、見積原価（NET）を数せています。当然コストコントロールは粛々と進め十 %も下回って入札したケースも多くみられました。

ていくわけですが、プライスコントロールについて

また、特命物件については、異常に高い金額で見積のお考えをお聞かせいただけないでしょうか。」

金額が提出されたことも多いようです。このようなついに話は核心に迫ってきたか。啓二は緊張した状況が、現在どのように変化してきているのか、昨面持ちで桐山を見た。鮫島も横で緊張しているよう

今の公共工事における入札不調の増加は、民間にどだ。

のような影響を及ぼすのでしょうか。

「ついに最大のテーマに到達しましたね。これに建設業界団体は、不採算となる入札価格について

ついては、いくつかの選択肢はあるのですが、実は自粛を宣言しました。専門工事業団体も同様の動き

確信が持てる方向性を見出していません。丹野さん・をしています。プライスは急激に上昇しています。

天野さんにご相談したい課題と考えています。

2020 年開催予定の東京オリンピックがこの状況をプライスコントロールとは、つまり発注戦略のこ加速しています。一方、将来果たして建設投資が増とだと思います。どのタイミングでどのように施工加していくのか、この点では建設業界全体が冷めた者に発注するか、建築と設備を分離するか、コスト

目で現実を見ています。つまり、需要の一時的な盛オン方式をとるかといった様々な選択肢があると認り上がりに対応して、供給が急速に拡大することは識しています。

考えられない状況です。たしかに、技能工の担い手

最近は、労務や資材の計画的な確保や契約金額の確保の対策や、採用増加によるゼネコン現場管理者

早期確定を目的として、設計の初期段階での契約やの確保といった対策は実施されていますが、現在の設計施工といった方式がとられるケースも多くなっ

供給不足を解消するまでには至らないと言われていているようです。これは実体として、過去のようなます。」

ダンピングを伴う競争原理が働かなくなった結果か「前置きが長くなりましたが、ここしばらく工事

42

2014・Spring第費の上昇は続く可能性が高いと思われます。また、

17 建築コスト教室
回

設計会議もいよいよお開きかと、皆が荷物を片付競争原理が働いたとしても、現状はもはや過去のよけ始めた時、

うなダンピングは望めません。したがって、より適「桐山さん、金井文化財団様から電話がありまし正なプライスを実現するためには、このプロジェク

た。工事の発注について早急に打合せしたいというトの魅力を高める必要があります。ゼネコンに対しことで、来週の水曜日か木曜日の午後に来てほしいてですが。

というご希望ですが。」

つまり、工期・品質あるいは安全に関する事故のリスクを減らし、適正な発注予算を確保する。またゼネコンの提案を適正に評価し採用する仕組みをつくる。また、ゼネコンが調達を計画的にできるようしばらく席を外していた中畑が、上気した顔で声を響かせた。
いやいや、やはり来たぞと一同凍りつく。天野の予感は的中した。

な仕組みは魅力が増しますが、特命に近づく発注方式ですから、検討が必要ですね。

「あと 1 週間あるね。よし、天野さんご提案の発設計の中間段階でゼネコンを決定する方式も多く

注方式比較表をつくってしまおう。VE・CDによるなりましたが、その段階で工事費（プライス）をグ

工事費縮減もまとめよう。床面積縮小も同様に整理

リップできたと思うのは発注者側の勝手な思惑にすしよう。

ぎません。結局着工前の時点で、価格上昇について

来週は金井理事長にもご出席いただき、プロジェ

も設計内容の変更と同様の工事費増額交渉が行われクトの方向性を一気に決してしまいたい。皆さん、るようになります。

来週の火曜日 13 時に成果を確認します。各自連携

ここで発注方式について結論を出すものではありをとりながら作業を進めてください。中畑さん、金ませんので、いくつかの考え方についてお話しいた

井文化財団様には、“ 基本設計段階の概算コスト検しました。ご質問への回答にはなっていませんが、証とコスト縮減策についての打ち合わせと、発注方お許しください。」

式についての打ち合わせを合わせて行いたい ”と伝丹野は、軽く頭を下げて腰をおろす。

えてください。また、金井理事長には必ずご出席賜「丹野さん、ありがとうございました。ゼネコン

りたいともお伝えください。できれば木曜の午後がから見たプロジェクトの魅力度で、プライスが変化望ましいね。

するという貴重な視点を教えていただきました。
天野さん、ご意見をいただきたいのですが。」「私の勘ですが、発注者側もどのような発注をす
るかいろいろ考えだしているころだと思っています。

皆さん、ここが天王山と考えています。よろしく
お願いします。」
桐山は、一気に話し終えると力尽きたように椅子に沈み込んだ。

このように価格が高騰している時期ですし、いろいろ外部から雑音も入ってくるでしょうしね。この際、次号に続く複数の発注方式を分かり易く比較し、メリット・デメリットを含めて、意思決定の仕掛けをすることが必要だと考えます。タイミング的には、今の段階が最適ではないでしょうか。」

この物語に登場する、団体・企業および個人は、全てフィクションです。

「天野さん、ありがとうございました。発注方式につきましては、山内さん、丹野さん、天野さんにもご参加いただき、私と小林さんで至急まとめたいと思います。よろしくお願いします。」

2014・Spring43