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13回
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五角形のコマを回そう
ありおかま さ き

有岡 正樹
NPO 法人「社会基盤ライフサイクルマネジメント研究会」理事長
1943 年生まれ。1969 年（株）熊谷組入社、大阪で地下鉄の建設に従事後、オーストラリア、パプアニューギニアでの海外勤務を経て、エンジニアリング本部に 10 年間所属し、本部長、執行役員副本部長を歴任。建設省、内閣府などで日本の PFI 推進に貢献し、複数の大学で客員教授、講師を務めた。
イ ン タ ビ ュ ー 日： 2015 年 1 月 16 日
聞き
手：山崎廉予，山登武志，高橋麻理

考え方に社会基盤のライフサイク

嶼国で津波の避難用に適用できルを含めた NPO 法人を立ち上げないかと考え、トンガ王国へも提これまでの経歴を教えて下さい。

ました。私が建設に関わった施設案しました。ヘドロを使い長寿命

大学卒業後は 12 年間大阪の地も耐用年数を迎えています。これの防災・減災施設整備をするとい下鉄工事現場で、掘削残土を埋らの施設を長寿化させ、次の世代うプロジェクトです。ワークショップ

め戻しに使用する工法を研究しまに引き継いでほしいというのが立などを開催し、実現に向けて尽力した。材料のリサイクルや施設の上げの動機でした。

している最中です。

修繕管理、リハビリテーションも含

官でも民でもない立場

祖父、父の意思をついで現在のお 仕 事 の 内 容 は ？

土木を志したきっかけは?

｢Re-エンジニアリング」 の考 え

めた「Re-エンジニアリング」を意識していました。その後 8 年間、シドニーのハーバートンネル建設工事

NPO 法人立ち上げ 2 年目の東祖父が工務店を経営していましなど、南太平洋地域での海外勤

日本大震災の際、行政や民間企たが倒産してしまいました。父は、務を経験しました。

業とは別の立場として、瓦礫処分後を継ぐ予定でしたが断念し、教退職後の主軸は、大学教育との方法を提案しました。時間とコス員になりました。押入れに仕舞いNPO 法人の運営です。1999 年、トがかかる分別処理を最小限にし、込まれていた測量器具や T 定規

日本に PFI を導入するにあたり、丘や堤防の造成に使用する手法などに幼い頃から触れており、土政府の委員会や、政策論の作成を、維持管理まで含めて提示しま

木に興味を持っていました。親やに従事し、各大学で講義もしまし

した。廃棄物から有害物を除き、親戚の 8 割くらいが教員でしたが、た。特に立命館大学では、MOT

津波汚泥とセメントを混合したソイ

土木の道に進むことを父に話すと、(Management of Technology）の学ルモルタルに封じこめ、防災・減自分の夢を継いでくれることを喜科設立に尽力し、客員教授として災のために有効利用できます。しんでくれている様子でした。「黒部研究室を構えて指導も行いました。

かし環境省の方針により、現行法の太陽」という映画の刺激を受け大学教育に区切りがついた 66

通り分別処理することになりました。

たことも、きっかけのひとつです。

歳の頃、「Re-エンジニアリング」のそこで、この技術を南太平洋の島委員会からのメッセージ
有岡正樹さんは、NPO 法人の理事長として多方面の活動を展開している他、以前、委員として中心的な役割を果たした本小委員会の延長線上の成果であり、その設立に多大の貢献をされたシビル系 NPO 法人の中間支援組織「シビル NPO 連携プラットフォーム」の運営にも常務理事として尽力されています。退役後の多彩な活動は専らその計画性と探究心の為せるものといえるようで、ゼネコン出身のアクティブシニアの代表的な一人として、お話をお伺いすることにしました。
公益社団法人 土木学会 教育企画・人材育成委員会 成熟したシビルエンジニア活性化小委員会

存在感を示せる技術者に思い出深いプロジェクトは？
1984 年から始まった、オーストラリアのハーバートンネル建設です。
ハーバーブリッジが満杯になり、ハーバートンネルを建設することになりました。建設だけではなく、運営 、資金 回収まで を 請 け負うBOT(Build-Operate-Transfer)の手法を採用しました。建設に 5 年、維持管理と資金回収に 30 年という35 年間の大規模な仕事です。市場(通行料と通行量の相関)、設計
施工方法、維持管理法、資金回収の方法、これらを達成するための制度の整備、全てのバランスを整えないと、長期間の仕事はできません。私流に言えば、五角形のコマ（特別編参照）を回すということです。数十年先まで見通し、リスクを最小限にすることを意識し計画しました。
1993 年、シドニーオリンピック決定の際には、名指しで感謝して頂けました。何年経っても覚えていてもらえ、存在感を示せたことは、技術者にとって幸せなことです。
2020 年で開通から 30 年です。
今のところ、資金回収は順調です。
心に残るエピソードは？
1985 年、ハーバートンネルの契約が迫っている中、銀行から融資条件でクレームがあり事業から撤退寸前になるというピンチがありました。すぐに帰国し銀行へ行き、事業が成功した際の利益と、失敗した際の最大の損益を隠さず正直に説明し、契約を続行することができました。マイナスのケースを含め、綿密な分析結果を示したことで、信頼されたのだと思います。

ようと思います。これは、白いキャ

オーストラリアから帰国後、大阪ンパスに雪で絵を描くようなもので、の地下鉄工事に携わりました。海

他人に見えなくても、自分だけが外での徹底したリスクマネジメント

イメージで見えていればいい時間認識が身に付いており、シールドです。

路線と旧河川橋台基礎杭との関係や被圧水漏水対応など、回避・日本人は周期が長い減少・転嫁の様々なリスク対策で社会的な障壁を感じたことは?

難しい工事を乗り切ったときは、技

日本は 80 年周期説と言われるよ

術者冥利に浸りました。

うに、大震災や戦争などが積重な３年サイクル で仕事 し、２５年サイクルで生きるり、どうにもならない状況になって仕事上で必要なスキルや考え方は？

日本人の DNA で変えられないの意思疎通の手段としての語学、かもしれません。その点海外は、様々な人種の考え方の基本となる新しい提案や、外国人の提案も理歴史、解析や設計のための数学に 適 え ば 受 け入れ て くれ ます 。

がスキルとして必要だと思います。

PFI の導入は日本の提案で、1985

仕事では、いつからか 3 年サイ年に香港、1986 年にオーストラリクルを意識していました。『起承転アが先陣を切って実行しました。

結』がベースですが、次にすること『起』を考えながら『結』にいくことで『承』へ直接繋げられ、『承転結』やっと振り子が反対に触れるという歴史的な背景があります。これは、大切なことは絞り込む
次の世代へメッセージを！のサイクルができます。もっとも、NPO 法人のいいところは、一つ海外にいた際は『始』を含め 4 年のミッションにより立ち上がり、終わは頑張る心構えでしたが、1 サイクったら解散し、また別の目標に向ル増え、7 年余仕事をしていました。

かって行くという柔軟さです。次の世代には、何をしたいか議論をさ仕事は何歳まで続けますか?

せ、その後、思いを伝えることを心75 歳までです。人生を、25 年×3がけています。

＋α の春夏秋冬に見立てています。

また、問題解決の答えが無数に大学院の 25 歳までを『青春』、主ある今の時代、一つの方向に絞り体となって最前線で働いた 55 歳

込む意識が必要です。これには、までの 30 年間を『朱夏』、退職後、ある種の「勘」も必要です。土木の経験を生かして働く 20 年間を『錦仕事の魅力である『自分がつくっ秋』と捉えました。外に働きかけるたものがそこにある』という思いをことを終える 75 歳以降は、‘α’の持って、「勘」を磨いていって欲し『白冬』として自分自身の時間にしいです。

（文責：山崎 廉予）

インタビューを終えて（聞き手から）有岡さんは、ゼネコンでの経験からマネジメントの重要性を痛感され、独自に五角形のこまと 6 つの「わざ」の理論を提唱されました。有岡さんの意思と発想は、シニアだけでなく現役世代にも参考になります。トンガ王国での建設廃棄物の再利用による防潮堤建設の実現まで、『白冬』に至るにはもう少し時間があるようです。

公益社団法人 土木学会 教育企画・人材育成委員会 成熟したシビルエンジニア活性化小委員会