Bandai Namco Group 統合レポート 2023

統 合 レ ポ ート

www.bandainamco.co.jp
Printed in JapanCMYK : C80 M18 Y56 K54

2023

Bandai Namco’s Purpose

もっと広く。もっと深く。

「夢・遊び・感動」を。

うれしい。たのしい。泣ける。勇気をもらう。
誰かに伝えたくなる。誰かに会いたくなる。

エンターテインメントが生み出す心の豊かさで、
人と人、人と社会、人と世界がつながる。

そんな未来を、バンダイナムコは世界中のすべての人とともに創ります。

1

Contents
04

組織体制とIP軸戦略

06

バンダイナムコグループの

08

10

50

ESGセクション
50

価値創造プロセス

56

社外取締役座談会
人材戦略

バンダイナムコグループの人材戦略
人材育成の取り組み事例

IPラインナップ

60

バンダイナムコグループを取り巻く

サステナビリティ

DIALOGUE サステナビリティへの取り組み

サステナブル活動の取り組み事例

リスクと機会

サステナビリティマネジメント

IPを活用したサステナブル活動
気候変動への取り組み ～TCFD提言への対応～

12

バンダイナムコグループの1年の成果

14

バンダイナムコホールディングス取締役

16

社長メッセージ

20

CFO／CISO メッセージ98

財務セクション

22

ユニット事業統括会社社長からの

105

会社情報

106

主要グループ会社一覧

30

メッセージ

バンダイナムコグループ中期計画

マテリアリティ項目の活動
82

コーポレートガバナンス

94

取締役の体制経営企画本部長からのメッセージ（2022年4月～2025年3月）
36

Fun for All into the Futureを胸に、世界中の人々に楽しさと感動を届 け、未来に向かって

笑顔と幸せを追求してまいります。
バンダイナムコグループは 2022 年 4 月、グループのしていくことだと思います。そしてここでいう「人々」にを制定するとともに、これと連動した中期計画をスター

もとより私たちの事業そのものが「笑顔と幸せの追最上位概念「パーパス“Fun for All into the Future”」

トさせました。パーパスは、私 たちの 社 会 にお ける

は、あらゆるステークホルダーの方々が含まれます。

求」であり、そこに終わりはありません。グループに属存在意義、あるべき姿を表したものです。
「つながる」

する全員に向けて、私はこれを繰り返し伝え続けます。

「 Connect with Fans 」と響きあい、中期計画とパー

高 1 兆円の大台も見えてきました。しかしながらこれに「ともに創る」というそのキーワードは、中期ビジョン
パスが密接に関係し、一体であることを明らかにしてい幸いなことに当社の業績は好調を維持しており、売上

満足せず、グローバルでさらに成長し、一層評価されるます。

バンダイナムコグループへ進化し続けなければなりま

人、人と社 会、人と世 界 がつながっていく。すべての皆様とつながり、パーパスに掲げる未来の実現に邁進

エンターテインメントが生み出す心の豊かさで人と人々とともに、そうした未来を創り出したいとの想いが、「 Fun for All into the Future」というフレーズに込めせん。私たちは今後とも、より広く、より深く、より長くしてまいります。

株式会社バンダイナムコホールディングス
代表取締役社長 グループ CEO

られています。言い換えればそれは、世界中の人々に

特集：Connect with Fans

～ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～

川口 勝

楽しさと感動を届け、未来に向かって笑顔と幸せを追求

Bandai Namco's Purpose

IR・

投資家情報

サステナビリティ

統合レポート2023について

当レポートの編集にあたっては、IFRS 財団の「統合報告フレームワーク」および、「ソフトウェア・ITサービス」のSASBスタンダード分類の「おもちゃ、スポーツ用品」
開示基準、TCFD提言を参照しています。

見通しに関する留意事項「IR・投資家情報」や「サステナビ
WEB サイトでは、

リティへの取り組み」など、バンダイナムコグループの様々な情報を掲載しています。当レポートと併せてご覧ください。

www.bandainamco.co.jp

2

当レポートに掲載されている将来に関する記述は、バンダイナムコグループが2023
年 8月時点で入手可能な情報から得られた判断に基づいておりますが、リスクや不確実性を含んでおります。従って、実際の業績は様々な要因により、記述されている
業績予想とは大きく異なる結果となり得ることをご承知おきください。実際の業績に影響を与え得る重要な要因には、バンダイナムコグループの事業を取り巻く経済
環境、市場動向、為替レートの変動などが含まれます。

（注）1. 当レポートに記載されている数値は、端数を切り捨てた値です。
2. 各種数値は、記載があるものを除き2023年8月時点のものです。
3. 本誌はPDF版を当社WEBサイトに掲載しています。本誌に修正があった場合はPDF版を修正します。

最上位概念

グループ

中期ビジョン

ミッション（ユニットが果たすべき使命）
ユニット
事業

各事業会社

中期ビジョン（中期で目指す姿）

バリュー（行動規範）
企業理念

・ ミッション（企業が果たすべき使命）／ビジョン（目指す姿）
・ バリュー（行動規範）※ すべてはグループパーパスに紐づく

バ ンダイナムコ グル ープ理 念 体 系 図

3

組 織 体 制とIP 軸 戦 略

組 織 体 制 と IP* 軸 戦 略* IP：キャラクターなどの知的財産地域統括会社

バンダイナムコグループは、3つのユニット体制のもと、ALL BANDAI NAMCOで多彩なエンターテインメントを創出しています。
また、IP（キャラクターなどの知的財産）の世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品サービスとして、最適な

Bandai Namco Holdings USA Inc.
Bandai Namco Europe S.A.S.*
Bandai Namco Holdings Asia Co., Ltd.
Bandai Namco Holdings China Co., Ltd.
Bandai Namco Holdings UK Ltd.

地域に向けて提供することにより、IPの価値を最大化する「IP軸戦略」を強みとしています。

組織体制* 事業持株会社

エンターテインメント
ユニット

ENTERTAINMENT UNIT
デジタル事業

IP プロデュース

アミューズメント
ユニット

ユニット

IP PRODUCTION UNIT

事業統括会社：（株）バンダイナムコエンターテインメント

ネットワークコンテンツの企画・開発・配信、家庭用ゲームなどの企画・開発・販売

AFFILIATED BUSINESSCOMPANIES

AMUSEMENT UNIT

事業統括会社：（株）バンダイナムコフィルムワークス

関連事業会社

事業統括会社：

アニメーションなどの映像・音楽コンテンツの企画・製作・運用、著作権・版権の管理・運用、
アーティストの発掘・育成、ライブエンターテイン
メント事業

流通・物流、管理業務など
各ユニットをサポートする事業（株）バンダイナムコアミューズメント

アミューズメント機器の企画・開発・生産・販
売・アフターサービス、テーマパークやインドア
プレイグラウンドを含むアミューズメント施設の企画・運営など

IP の 価 値を
最大化

最適な
タイミング

トイホビー事業

事業統括会社：（株）バンダイ

玩具、カプセルトイ、カード、菓子・食品、アパ
レル、生活用品、プラモデル、景品、文具などの企画・開発・製造・販売

HOME CONSOLEGAMESAMUSEMENTFACILITIESTOYSCONFECTIONERY
and FOODS

CARDS

育成
育成

世界観を活かした
商品・サービスの投入
創出

注：この概念図は、IP軸展開の一例です。

4

共創

IPへの投資LIFESTYLE

VIDEO ON
DEMAND (VOD)
CONTENTVISUAL andMUSIC CONTENT

IP 軸戦略NETWORKCONTENT

WORKS

最適な
地域

LIVE
ENTERTAINMENT

AMUSEMENT
MACHINESNEWDEVICES

最適な出口

MODEL KIT

MOVIES

ノウハウの蓄積5

バ ンダイナムコ グループの価 値 創 造プロ セス

世界中のファンとともに未来をつくる

最大の強みでありビジネスモデルでもある「IP軸戦略」をワールドワイドに展開し、IPの魅力を活かした商品・サービスを提供しています。さらにその商品・サービスを通じて、サステナブルな社会の実現に向けた責任を果たすとともに、中長期における持続的な成長を実現して、ステークホルダーの皆様の期待にお応えしています。これにより、世界中の人々に楽しさと感動を届け、未来に向かって笑顔と幸せを追求し、企業価値の向上を実現していきます。

Bandai Namco ’ s Purpose:

バンダイナムコ
グループを
取り巻く
環境・課題

顧客の

ライフスタイル・

INPUT（重要な経営資源）
多様な
人材

嗜好の変化

グローバル
市場での

競争激化

ネットワーク
普及などの技術変化

プラットフォーム
の多様化

特定のIP・

技術力

連結従業員数

10,563人（2023年3月末時点）

ゲームコンテンツ開発投資

762億円（2023年3月期）

中期計画の推進IP 軸戦略

販売・
マーケ
ティング力

IP軸戦略強化に向けた戦略投資

3年間で

400億円

（2022年4月～2025年3月）
広告宣伝費

567億円

（2023年3月期）

企画・
開発力

安定した
財務基盤

気候変動・

IP × Fan（IPでファンとつながる）
IP × Value（IPの価値を磨く）
IP × World（IPで世界とつながる）

人材戦略

多様な人材の育成

災害・

などの脅威

6

自己資本比率70.4%（2023年3月期）

パートナーシップ

知的財産

IP軸戦略の強化

1,929件（2023年3月末時点
日本国内のみ）サステナビリティ

グローバルでの事業拡大コーポレートガバナンス

地域社会

財務基盤の
強化

笑顔を未来へつなぐ

ビジネスモデル（IP 軸戦略）

世界観を活かした
商品・サービスの投入

株主

特許登録件数

新たなエンターテインメントの創出対応

疫病・テロ

外部とのオープンな

400以上

重点戦略

依存

環境変化への年間取扱IP数

Connect with Fans

事業・地域への人材の確保

創造する価値OUTCOME（成果）
挑戦する
企業風土

価 値 創 造プロセス

バンダイナムコグループは、グループを取り巻く課題に対し、パーパスのもと独自の経営資源を融合することで、グループ

IP の価値を最大化

お客様

経済的 価値の向上

社会的価値の向上

顧客とのつながり強化従業員
多様な人材の活躍

パートナー

サステナブル
活動の推進

7

年間取扱 IP 数

400以上

E

E

A

30年以上にわたって親子の人

バンダイナムコグループでは、年間400以上のIPを活用し、商品・サービスを展開しています。ここでは定番IPの一部をご紹介します。
IP を展開している
ユニット「たまごっち」 シリーズ

E

エンターテインメント

I IPプロデュース

A

I

A

1996年に携帯型育成玩具とし気を集めており、バンダイナムコて誕生し、今では親子2世代に支中心に商品・サービスを展開してた。ライセンスアウトの強化により持されるオリジナルIPとなりましグループでは、幼児向け玩具を世界に向けて活動の幅を広げて

います。

います。

アミューズメント「アイドリッシュセブン」「アイドルマスター」 シリーズ

「 DRAGON BALL 」 シリーズ

「パックマン」

E

E

E

E

I

A

2015 年にスマートフォン向け

ゲームアプリケーションとして誕IA2005 年より展 開し、スマートツを中心に、男女問わず幅広い層

ナムコグループでは、家庭用ゲー

ト、音 楽 CD、グッズなど多 彩 なに人気を集めています。音楽CD、

商品・サービスを展開しています。

1984 年 に誕 生し、コミックやアニメーションが国 内 外で長くドルプロデュースゲームコンテン

めています。アニメ、ライブイベン

A

フォンや家庭用ゲーム向けのアイ

生し、女性を中心に高い人気を集

ライブイベント、アニメ、コミック、WEBラジオ、グッズなど多 彩 な

商品・サービスを展開しています。

サービスを展開しています。

で今もなお愛されているバンダイ

E層に支持されています。バンダイ

バ ンダイナムコ グループでは、パッケージなどの商品・サービスに多彩な商品・サービスを展開しスを展開しています。

を展開しています。

ています。

「 BORUTO 」「 NARUTO 」

ひろがるスカイ！プリキュア B2ポスター

Eし、国内・海外ともに幅広い年齢

ナムコグループでは、玩具を中心

ナムコを代表するオリジナルIPのA

1966 年 の 誕 生 以 来、2 世 代、3世代にわたって幅広い年齢層の支持を集めているIPです。バンダイ

ナムコグループでは、玩具、映像

CMでのタレント起用など、世界中
1つです。

E

50年以上にわたって人気を獲得

は もちろん、キャラクターマー

ド、フィギュアなど幅広い商品・E

Aとして誕生して以来、ゲーム展開

チャンダイジングや様々な企業「プリキュア」 シリーズ

I

「老若男女問わず楽しめるゲーム」

ム、ネットワークコンテンツ、カー「仮面ライダー」 シリーズ

A

A

1980年に「食べる」をテーマに、支持されているIPです。バンダイ「ウルトラマン」 シリーズ
I

IP ラインナップ

IP ラインナップ「それいけ ！ アンパンマン」

20年にわたって3～6歳のお子A

1999 年 に誕 生し、コミックや様を中心に人気を集めています。

アニメーションが国内外で人気を集めているIPです。バンダイナムコ

グループでは、家庭用ゲーム、ネッ

玩具を中心に幅広い商品・サービ

トワークコンテンツを中心に商品・サービスを展開しています。

あさABCテレビ・テレビ朝日系列にて放送

日曜 8 時 30 分

掲載誌：月刊「たのしい幼稚園」「おともだち」「なかよし」（講談社）
制作：ABCテレビ ABCアニメーション ADKエモーションズ 東映アニメーション©ABC-A・東映アニメーション■Illustrator：ver.CS５ ■Photoshop：ver.CS５ ■OS：ver.10.8.5※アウトライン済み※画像：psd※データは例年通りB4サイズ（W257mm×H364mm）で作成してあります。B2サイズ（W515mm×H728mm）に引き伸ばして下さい。

「機動戦士ガンダム」 シリーズ

「スーパー戦隊」 シリーズ

「ラブライブ ！」 シリーズ

「 ONE PIECE 」

E

E

E

E

I

A

1979年の誕生以来、映像作品

を中心に、プラモデルや家庭用

I

A

45 作品以上にわたって人気を獲得し、アジアでも支持されていIA

雑誌、映像、音楽の連動プロ

ニメーションが国内外で人気を集

映像や音楽のパッケージソフトにグループでは、家庭用ゲーム、ネッます。バンダイナムコグループで2010年の誕生以来、誌面連載、層に支持されています。日本だけサービスを展開しています。

加え、ライブイベントなども大きなでなく、ハリウッド映画など世界に展開の場を広げています。

は、玩具を中心に幅広い商品・

1997年に誕生し、コミックやア

ジェクトから 生 ま れ た IP です。

ゲーム、ネットワークコンテンツ、
業務用ゲームなどが幅広い年齢

A

人気を集めています。

めているIPです。バンダイナムコ

トワークコンテンツ、フィギュアなど幅広い商品・サービスを展開しています。

注：IPは五十音順で記載

89

バ ンダイナムコ グループを取り巻くリスクと機 会IP軸戦略推進に市場や顧客の急速な変化、技術の進化
特定のIPへの依存

IP創出や取得に関する投資の増加

対応「パーパス」の浸透によるブランド価値の向上、中期計画における重点戦略の推進に加えて、下記の取り組みを実施

知的財産の侵害などIP価値の毀損

ユニット間連携などALL BANDAI NAMCOでの総合力発揮に向けた組織再編の実施

IPを活用した商品・サービスの品質面など

市場や顧客の急速な変化、技術の進化による新たな市場や事業、ビジネスモデル、
IPの創出の可能性拡大

全事業

新たな事業やビジネスモデル、プラットフォームへの取り組み

確保、育成

リスク

炭 素 規 制やプラスチック利 用 規 制 による原 材 料や生 産・調 達コストの 上 昇（主 にトイホビー事業）機会

省エネルギー化による電力コストの削減

品質管理・検査体制の強化、従業員教育・サプライチェーン
マネジメントの強化
クオリティ重視の開発体制強化
戦略的な投資の実施

模倣品排除を含む知的財産の適切な活用と保護

多様な人材が活躍できる制度や仕組みの導入を含む尊重しあえる職場環境の実現

エンターテインメント
ユニット
デジタル事業

顧客の嗜好変化による新しい市場の創出

グループにおける「パーパス」の浸透に加え、下記の取り組みを実施

多様な人材が活躍できる制度や仕組みの導入を含む尊重しあえる職場環境の実現

社員を対象としたエンゲージメントサーベイの実施
グループに閉じないオープンな協業の推進

事業活動におけるサプライチェーンマネジメントの強化（COC
監査継続実施など）

地球環境との共生に向けた取り組みの推進
省エネルギー施策、効率化施策の推進

再生可能エネルギーなど低炭素エネルギーの利用

リサイクルの推進

リスク

社内の情報リテラシー低下

最新情報の収集、外部専門家との関係強化

情報セキュリティ部門の拡充
情報セキュリティ教育の強化

リスク

リスクマネジメント体制の強化

法令、規制などの改正

各国・地域の政府・自治体の要請や状況に基づいた取り組み
の実施

為替の変動

感染症などの拡大

IPプロデュース
ユニット

各事業や地域の最新情報の収集と共有体制強化

技術の進化

開発期間の長期化と投資額の上昇

技術進化による新たな市場や事業、ビジネスモデルなどの可能性拡大

国内における少子化の進行
原油価格の上昇脱プラスチックに向けた規制強化
物流コスト上昇

IP創出における競争激化

作品制作における人材の育成、確保

新技術、新プラットフォームへの積極的な対応
新たな技術などの研究や情報収集の強化

クオリティ重視の開発体制強化、効率化

ビジネスモデルに基づいた開発コントロール強化

タイトルリリース後の継続的なファンコミュニケー
ション

ターゲット層や展開地域の拡大

開発生産におけるバリューチェーン改革、効率化

再資源化への取り組み、新素材の研究開発など
脱プラスチックへの対応
生産拠点の分散、品質管理体制強化（品質基準の継続的な見直し、COC監査実施など）

スタジオ機能とプロデュース機能の集約

映像・音楽・ライブイベントのノウハウ集約
制作環境の整備、人材の獲得、育成の強化

作品視聴環境の拡大

アミューズメントユニット
リスク

BCP、BCMに基づく活動推進、継続的な見直し

天災、事故などの災害

プラットフォームの多様化

生産地域の集中と品質管理

新技術・新素材の導入、設備投資監視の強化や脆弱性対策の強化

政情変化

トイホビー事業

人権デューディリジェンスの実施

サイバー攻撃などによる情報流出や事業システムへの影響
技術の進化、法令などの変化

エンターテインメント
ユニット

機会

効率的な生産・輸送プロセスの導入によるコストの削減（主にトイホビー事業）

新技術や新たなプラットフォームへの対応

IP認知度向上の取り組みやグローバル展開の強化
オンラインイベントやECなどデジタル対応の強化

外部パートナーとの協業強化

リスク

新技術の導入や研究開発、設備投資に伴うコストの増加（主にデジタル事業、
トイホビー
事業）

技術の進化

対応

バランスのとれたIP・事業・地域ポートフォリオの確立

リスク

外部のクリエイター人材や外部パートナー
企業との関係構築

ネットワーク環境の普及・拡大
デジタル化推進による顧客とのタッチポイント拡大

機会

リスク

IP 軸戦略をグローバルで推進する人材のリスクと機会

リスク

機会

地域や事業間の連携促進

自然災害による財物損壊やサプライチェーンの中断、資源の枯渇

10

各事業における主なリスクと機会

健全な財務体質基盤の強化

人材活用に
関するもの

その他の
外部要因に
伴うもの

様々な取り組みを行います。

フィジカルとデジタル両面の事業カテゴリー展開による連携などの相乗効果の発揮

IP軸戦略を推進する人材の確保と育成

情報セキュリティ
に関するものすることにより、適切なリスクマネジメント体制を確保します。また、環境の変化により生じた新たな機会をチャンスと捉え、競争の激化における不具合

気候変動などの
自然環境の変化が必要です。トップミーティングや各種委員会において、リスクや機会となり得る情報の分析や共有を行い、対応策を検討

機会

リスク

伴うもの

リスクと機会

巻くリスクと機会を認識するとともに、それらへの対応を検討し実行することで、リスクの低減と機会の最大化をはかること

リスクと機会グループを横断する主なリスクと機会

バンダイナムコグループが中長期的に持続的な成長を続けるためには、環境変化にスピーディに対応し、グループを取りリアルな場を活用したエンターテインメントの多様化
燃料価格、人件費の上昇

制作技術向上のための投資

社内外のあらゆるパートナーとの連携強化

IPや商品・サービスなどグループリソースとの連携強化

効率化の推進、事業の安定基盤強化
多様な働き方への対応

衛生管理の徹底

支援金の拠出や事業を通じた施策など社会的支援の実施

112023年3月期

バ ンダイナムコ グループの（株）バンダイナムコホールディングスおよび連結子会社
3月31日に終了した会計年度

営業利益9,900 億円

1,164 億円

前期比

9,900

+11.3%

業績概要

8,892

主要IPのメディア展開と商品・サービスの連動に加え、ALL BANDAI NAMCOで一体となった施策を推進

デジタル事業は、家庭用ゲームのリピート販売と

前期比

–7.2%

1,254

売上高

（億円）

海外売上高
18.7
比率

20.0

2019

2020

（%）

28.5

29.7

2022

（億円）

11.5

1,164

などを計上

2023

（%）

商品が国内外で好調だったほか、カードなどの商材

846

が好調

14.1

11.8

IPプロデュース事業は、行動制限の緩和に伴いライブイベントの集客が回復したほか、ライセンス
収入が好調

2019

2020

セグメント別売上高構成比

2021

2022

アミューズメント事業は、グループの商品・サービスと連携した施設展開を推進

2023

その他

10.0%

4.8%

2.9%

IPプロデュース

0.9%

36.7%

38.9%

トイホビー

47.0%

9.0%

ROA （総資産経常利益率）

14.6%

5,842

8,626

5,114
4,296

10.0%

日本

71.5%

注：外部顧客に対する売上高で記載しています。
管理数値をベースとした概算値です。

12

（億円）

15.5

69.7

70.4

67.7

2019

2020

2021

2022

14.6

10.2

総資産

（億円）

15.1

13.0

14.3

女性
管理職者数

（人）

2019

2020

2021

2022

2023

17.4

2019

157

168

174

2020

2021

0.05

262.39

株式分割後*

222.580.03

140.70 136.88

0.01

0.00

2019

2020

2021

2022

2023

2022

二酸化炭素排出量
Scope3*

2019

2020

2021

2022

2022

2023

* 2023年4月1日付けで普通株式1株を3株に分割する株式分割を実施しています。2022年3月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して算定しています。

2020

10,563 名
独立役員数

2

66,24618.1

連結従業員数

755,556（t-CO ）

19.1

2021

21.5

2022

21.2

2023

「仮面ライダー」シリーズ

2022

295億円

1,276億円

2022
2019

61

Scope2「ONE PIECE」

ROA

（%）

（倍）

0.05

有利子負債 ÷ 株主資本

120

2022

16.7
12.9

デット・
エクイティ・
9
レシオ*2*1 2020年3月期より、一部の海外連結子会社においてIFRS第16号「リース」を適用
2021年3月期は、長期借入金を増額*2 デット・エクイティ・レシオ：

2023

2023

321億円

「DRAGON BALL」シリーズ

6,129 6,198
16.9

13.1

9,263

7,327

4,546

ROE

（%）

72.5

株式分割前

288.40（t-CO2）

57,875 56,485 55,387

59,975 51,836

50,945 49,256

Scope1（t-CO2）

6,271

6,039

5,540

6,131

2020

2021

2022

2023

* バンダイナムコエンターテインメントのスマホゲームおよび家庭用ゲーム事業、バンダイのトイ事業、バンダイ
ナムコフィルムワークスの映像コンテンツ事業、バン
ダイナムコミュージックライブのライブ事業、バンダイ
ナムコアミューズメントの施設運営事業が対象

IP 商品・サービス売上高（グループ合計）

14.3%

6,521

純資産

有利子負債*1（億円）

注：記載数値は、2023年3月期の国内主要グループ会社
5社の合算値ROE （自己資本当期純利益率）

アジア（日本を除く）

5,847

自己資本
比率

管理職の
女性比率

注：構成比率は、セグメント間取引消去前売上高で記載しています。

アメリカ

70.0

（%）

所在地別売上高構成比（円）

422.09

4,728

147

デジタル

42.6%

9.5%

（億円）

8.4%

トイホビー

ヨーロッパ

株主資本

4,530

女性管理職

IPプロデュース

デジタル

7.8%

136.88 円

293

ESG（詳細データは、別冊「FACT BOOK 2023」参照）

その他

アミューズメント

4,293

（%）

セグメント別営業利益構成比

アミューズメント

5,425

トイホビー事業は、ハイターゲット（大人）層向け

10.9 11.4

273

225

た一方、競争激化を踏まえ、一部仕掛品の評価損

営業利益率

22.3

2021

営業利益

787

0.03 倍70.4%

1

1 株当たり当期純利益（EPS）

デット・エクイティ・レシオ* 2

ネットワークコンテンツの主力タイトルが好調だっ7,323 7,239 7,409840

自己資本比率

年の成果

売上高

1年の成 果

2023

441億円

2023

1,445億円「ガンダムシリーズ」

2022

1,017億円

2023

1,313億円「ウルトラマン」シリーズ

2022

168億円

2023

195億円

5 名／ 14 名中

産業廃棄物量2,453tリサイクル量

1,095t

ゲームコンテンツ開発等に係る支出および設備投資額

ゲームコンテンツ開発等に係る支出
2023

762億円

364

設備投資額

（億円）

279

273
227

220

2023

863億円

2019

2020

2021

2022

2023

13

バ ンダイナムコ ホ ールディングス 取 締 役
2023年6月19日現在

バンダイナムコホールディングス取締役

代表取締役社長
代表取締役社長
グループ
CEO
グループCEO

川口 勝
川口 勝

14

取締役
取締役

浅古 有寿
浅古 有寿

取締役
取締役

桃井 信彦
桃井 信彦

取締役（非常勤）
取締役（非常勤）

取締役（非常勤）
取締役（非常勤）

取締役（非常勤）
取締役（非常勤）

取締役（非常勤）
取締役（非常勤）

取締役（非常勤）
取締役（非常勤）

株式会社バンダイナムコ
エンターテインメント
エンターテインメント代表取締役社長

株式会社バンダイ
代表取締役社長
代表取締役社長

株式会社バンダイナムコ
フィルムワークス
フィルムワークス
代表取締役社長
代表取締役社長

株式会社バンダイナムコ
アミューズメント
アミューズメント代表取締役社長
代表取締役社長

株式会社バンダイナムコ
ビジネスアーク
ビジネスアーク代表取締役社長
代表取締役社長

宮河 恭夫
宇田川
南欧
株式会社バンダイナムコ
代表取締役社長

竹中 一博
竹中
一博
株式会社バンダイ

浅沼 誠
浅沼誠
株式会社バンダイナムコ

川﨑 寛
川﨑
寛
株式会社バンダイナムコ取締役（非常勤、社外） 取締役（非常勤、社外） 取締役
取締役（非常勤、社外） 取締役（非常勤、社外） 取締役
監査等委員
川名 浩一
島田 俊夫
監査等委員

大津 修二
大津
修二
島田 俊夫
株式会社バンダイナムコ

川名 浩一

永池 正孝
永池 正孝

取締役
取締役
取締役
監査等委員（社外） 取締役
監査等委員
監査等委員（社外） （非常勤、
監査等委員
社外）
篠田 徹
（非常勤、社外）

篠田 徹

桑原 聡子
桑原 聡子

取締役
取締役
監査等委員
監査等委員
（非常勤、
社外）
（非常勤、社外）

小宮 孝之
小宮 孝之

15

社 長メッセージ

P RESI D EN T ’ S
MESSAG E

売上高は 3 期連続で過去最高を更新、でのスピーディな対応や、ファンとつながる様々な施策を推み、IPプロデュース事業におけるライブイベントやアミューを超え、1 兆円の大台が見えてきました。利益面では、デジタル事業において競争が激化する市場環境を踏まえ、タイトルの開発状況やビジネスプランをより厳しく見直し仕掛品の評価損などの計上を行ったため、通期では前事業年貢献しました。また、コロナ禍による行動制限の緩和が進ズメント事業における施設の集客などが回復しました。

中期計画（ 2022 年 4 月～ 2025 年 3 月）のIP の価値を最大化し、ALL BANDAI NAMCOでさらなる成長を追求していきます。

「 DRAGON BALL 」や「 ONE PIECE 」は他社 IP となります
が、当社グループにおける商品・サービス展開は版権元なとともに、その実現に向けた 3カ年の中期計画（以下、今中

一方、新規 IP の創出に向けて、今中期計画では 3 年間で中期ビジョンとし、ファンとつながる新たな仕組みづくり、IP

定番 IP については、映像作品のメディア展開と商品・サー

け、IP 軸戦略における強固な基盤となっています。

約 250 億円の戦略投資を実施し、様々な方向から取り組んでいます。ゼロからイチを生み出すのは困難な作業ですが、そのものの価値最大化、そしてALL BANDAI NAMCOでのこうした地道な種まきが、10 年、20 年先の収穫につながる

以下、主にIP 軸戦略の観点から、取り組みの進捗を概観

このように、自社／他社 IP 、定番／新規 IP は、いわば車事業体制構築を推進しています。

はずです。

します。

の両輪です。今中期計画で再定義された IP 軸戦略は、短IP × Fan（IPでファンとつながる）

長期的視点で最大化することを目指しています。

仮想空間「IPメタバース」については、現在、第一弾となる横断の「IPプロジェクト」です。情報共有だけでなく意思決には、いよいよテストオープンする予定です。

グやスケジュールを管理し、グループ間の調整を行うこと

詳細は特集 P36～37 参照

ガンダムのメタバース構築に注力しています。2023 年 10 月

当社グループのメタバース構想は、他とは大きく異なります。第一に、IP を軸に展開する取り組みであるということです。第二に、ファンとつながり、ファンとのコミュニティの期的には投資が先行しても、こうした IP の価値そのものを上記定番 IP の拡大を可能にした要因の 1つが、グループ定の権限を付与されたプロジェクトが、横串でマーケティン

で、ALL BANDAI NAMCO による様々なアクションを迅速化しています。

場をつくることでIPそのものの価値を最大化することを最IP × World（IPで世界とつながる）

バースの基盤となる「データユニバース」構想です。グルー

当期のもう1つの収穫は、グローバル展開の進捗です。海外売管理することで、商品・サービスに対するファンの満足度向上上昇しました。主要エリアの拠点を1カ所に集約する「ワンも重視していることです。これに関連して重要なのは、メタプ各社で管理しているファンのデータや嗜好を分析し一元上につなげていきます。

IP 軸戦略のもと、IPメタバースとデータユニバースを連動することで、データドリブンな戦略、デジタルとフィジカル

16

いった 定 番 IP です。自 社 IP であるガンダムとは 異 なり、ビスの強力な連動をはかることにより安定的な成長を続期計画）をスタートさせました。
「Connect with Fans 」を感じる結果となりました。

「機動戦士ガンダム」「 DRAGON BALL 」「 ONE PIECE 」と当社グループは 2022 年 4 月、グループの最上位概念としたと思っています。グローバルな事業展開の拡大、主力 IP

した ALL BANDAI NAMCO の取り組みに大きな手応えを400 以上あります。そのうち当期の好業績を牽引したのは、

どの外部パートナーと密接に連携して行っています。これらて「パーパス “ Fun for All into the Future ”」を制定するのメディア展開と商品・サービスの強力な連動、IP を軸とIP 軸戦略を支える当社グループで活用しているIP は年間進捗

度比で減益となりました。しかしながら、事業面においては、中期計画 1 年目として順調なスタートを切ることができ

詳細は特集 P42～45 参照

社長メッセージ

代表取締役社長

グループCEO

IP × Value（IP の価値を磨く）

やカード商材など、利益率の高い商品・サービスの好調がました。売上高は 3 期連続で過去最高を更新、9,000 億円

株式会社バンダイナムコホールディングス

売、トイホビー事業ではハイターゲット（大人）層向け商品

2023年3月期（以下、当期）の業績は、IPを軸にした商品・円、営業利益 1,164 億円と、年初計画を上回ることができ

川口 勝

いくと考えています。

クコンテンツの主力タイトルや家庭用ゲームのリピート販

進してくれた従業員一同の頑張りにより、売上高 9,900 億の融合など、従来にない展開を推進していく環境が整って

去最高業績を達成しました。デジタル事業ではネットワー

1 兆円 が目前にサービスのグローバル展開に向けたALL BANDAI NAMCO

M ASARU K AWAGU CHI

事業別では、トイホビー事業とアミューズメント事業が過

詳細は特集 P46～49 参照

上高比率は28.5%*と、前中期計画最終年度から6ポイント以オフィス化」により、コミュニケーションが活性化され、これまで各社で出展していたイベントや展示会ではIPを軸として共通ブースを出すような動きが自然に見られるようになりました。

* 分子の「海外売上高」は現地子会社の売上高であり、国内からの直接販売は含みません（以下同様）。仕向け地ベースで当期実績は40%以上に相当します。

17

社 長メッセージ

チャンス が 巡ってくる 。そういう意 識と自 負を 持って、こ の 追 い 風 を 捉 え 、グ ロ ー バ ル
市 場 で 大 きく羽 ば た い て い き た い と 思 います。

激動の時代こそ成長の好機

詳細はESGセクション P60以降 参照

今、当社グループが事業展開する市場には追い風が吹いサステナブル活動においては、グローバルでの期待水準を見据え、具体的指標を設定して取り組んでいます。他方、トアップが急激に台頭し、私たちのライバルに成長してくる

切ではないかとの想いもあります。これら両軸の取り組み

は日進月歩です。現状に満足していると、思わぬところであります。

危機感を抱きつつまとめたのが、今中期計画です。

バンダイナムコならではのパーパスに根差した活動こそ大を進めつつ、社会に向けてより積極的な発信を行う必要が体制面では、今中期計画がスタートした 2022 年 4 月、
「グ

ループサステナビリティ委員会」と「サステナビリティ推進

ケティングも含め、これまで以上に事業を横断した連携を強化

し、国内と同じような事業展開を目指す必要があります。

映像配信の普及やアニメ映画のヒットを背景に、海外で日本発 IP のファンが急増しています。この追い風を活かし、充実に大きく寄与しています。常勤役員会への権限委譲にトの活躍は、そうした新たなグループの姿を体現しているの重要案件や全体戦略などの議論により集中できるようにな

バンダイナムコのポテンシャルは、まだまだこんなもの同様に常に検討し続けていきます。

り、役員合宿やVision Meetingとともに、自由闊達な討議・度の 2025 年 3 月期には、海外売上高比率を35% に引き上

詳細はESGセクション P56～57 参照るなど積極的な投資を行っていきます。今中期計画最終年
げ、かつ、できるだけ早期の 50% 達成を目指す方針です。

当社グループでは、同じ魂を持ち、様々な才能、個性、価社長就任以来、思い切った組織再編や事業をまたいだ

パーパスの浸透と実践に向 けて

2022 年 4 月、今中期計画のスタートに合わせて、グルーたことが分かります。激動の時代になればなるほど、私たちにはチャンスが巡ってくる。そういう意識と自負を持って、

この追い風をとらえ、グローバル市場で大きく羽ばたいてい
きたいと思います。

（株）バンダイと（株）ナムコの経営統合により誕
2005 年、達成が目前に迫った今、グループは第 2 の成長ステージにれる環境づくりは、経営陣の重要な責務です。直近の従業サービスに表示することによって、グループ内に変革へ向けが生き生きと力を発揮し、従業員自身が笑顔と幸せであふます。さらにロゴマークを変更し、原則としてすべての商品・向上に努めていきたいと思います。

界中の人々の笑顔と幸せを追求していくこと」とも表現で慢心せず、さらなる働き方改革など従業員のモチベーション
そのほかの課題としては、ALL BANDAI NAMCO の人材

現在の組織体制についても、最終的なものだとは考えて戦略が挙げられます。人材の採用・確保は従来、事業会社

プ収益の多くを稼ぎ出していますが、通常であればこうした材は、ホールディングスがしっかり見ていく必要があります。

あえてこの形を取ったのは、求めるものが「安定」だけではの中が大きく変わるタイミングこそ、成長の好機となってきしている要素を反映し、両者の不可分な関係を明示していジョンは、「つながる」「ともに創る」というパーパスで重視

プ視点での人材の最適配置にあります。今後も必要に応じ

形 は 経 営 的に回 避される傾 向でしょう。当 社グループがではないと確信しています。グループの歴史を紐とけば、世ジネスを牽引しています。グループの 1 番の財産である人材「同 魂異 才」の精神のもと、多様な人材が活躍し、様々なビた一体感が醸成されたと感じています。

いません。例えば今、エンターテインメントユニットはグルーです。

生した当社グループですが、売上高 1 兆円、営業利益 1,000

員意識調査では、想定以上のスコアが出ましたが、これにて、随時こうした施策を実施していきます。

いく必要があります。2023 年 3 月期におけるIPプロジェク

プ最上位の概念であるパーパスを制定しました。中期ビ

幹部クラスの人事交流を実施してきました。狙いは各ユニッ

ト・事業の活性化とノウハウなどの相互交流促進、グルー

18

検討の場として機能していると考えています。

ていませんが、中長期的な視点で全体の方向性を指し示

値観などを持つ人材が生き生きと活躍することができる
どうこん い さ い安定より成長を志向する組織再編ての性格だけでなく、ALL BANDAI NAMCOで一体となっし、グループに横串を通し、個社では難しい課題に対処してより、意思決定・業務執行が迅速化した一方、取締役会は

人材戦略：笑顔と幸せがあふ れる環境グループのさらなる成長のためには、個社の集合体とし役を除く）報酬にサステナビリティ評価を反映させました。

なく「成長」だからです。市場環境の変化に伴い、成長性を重点地域の北米と中国では IPや展開カテゴリーを拡大す

足をすくわれるでしょう。そうしたリスクの可能性を認識して動くことが不可欠です。ホールディングスは直接事業をしへ移行するとともに、取締役（監査等委員および社外取締

見 据えて柔 軟に体 制を組 み替えていくことは、これまで可能性も否定できません。AI に代表されるようにIT の発展室」を設置しました。同年 6 月には監査等委員会設置会社

機関設計の変更は、監査機能や取締役会の監督機能のとはいえ、現状は一部のIPやカテゴリーのみの展開です。マーています。一方で不透明な要素も残ります。未知のスター

この「パーパス“ Fun for All into the Future ”」は、「世きると考えています。笑顔と幸せの追求に終わりはありま

億円は、当時掲げていた長期の目標数値です。その目標の入りつつあります。さらなる進化を目指し挑戦を続けていく
私たちに、より一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。

2023 年 9 月

せん。グループとしてさらに成長し、国内外で一層評価され単位で行ってきましたが、グループ横断的な業務を担う人る企業へと成長を遂げなければなりません。

今後、制度設計なども含め、グループ人材戦略のあるべき合で株式分割を実施しました。これも株式の流動性を高め姿を検討していく方針です。

社長メッセージ

激 動 の 時 代 に な れ ば なるほど、私 たちに はサステナビリティとガバナンス

当社は、2023 年 4 月 1 日付で普通株式 1 株につき3 株の割ることで、より多くの株主の方々と広く、深く、長くつながりたいという想いによるものです。

19

C FO ／ C I S O メッセージ

健全な財務基盤を維持・確立し、支えていきます。

「SYNDUALITY」を展開しています。一方、既存IPでは「機動3 本柱による情報 セキュリティ対策

マーケティングを中心に引き続き注力しています。また、ス2022 年 7 月、アジア地域（日本を除く）のグループ会社が戦 士ガンダム」や「 DRAGON BALL 」「 ONE PIECE 」の IP

タートアップ投資ファンドを組成し、2023 年 6 月時点で9 社に資本参加しています。

➁の IPメタバースに関しては、メタバースのインフラ基盤となる「データユニバース」の開発を進めています。第 1 弾のガンダムメタバースにおいては 2023 年 10 月にテストオー

プンする予定です。

成長を志向する資本政策

CFO/CI SO’ S
MESSAG E

なお、デジタル事業では、コロナ禍の影響で開発が遅れていた新作タイトルが、競合他社も含め今後数多くリリースされ浅古 有寿

株式会社バンダイナムコホールディングス
取締役

チーフファイナンシャルオフィサー（CFO）

チーフインフォメーションセキュリティオフィサー（CISO）

タイトル提供を目的に、開発状況やビジネスプランを改めて精変化の早い業界において適切な投資をフレキシブルに実行

場環境を踏まえ、デジタル事業においてよりクオリティの高い

トイホビー事業においては在庫の評価損などを計上しました。

中期計画のもと戦略投資を推進に統一する取り組みです。➁については、インシデント発生

時に取るべき対応を分かりやすく整理し、様々な形で発信しています。また➂に関しては、e-learning などを活用し、従
業員個々人のITリテラシーの底上げをはかっています。

情報セキュリティを取り巻く環境は変化が激しく、その時々で注意すべきポイントも変わります。常に最新の情報を取り入れながら、セキュリティレベルの強化・向上に努めていきます。

1株当たり配当金／総還元性向

保することです。そのほか、中期計画における戦略投資や、するため、一定の手元資金を確保する必要があります。

資本コストとの関連では、ROEや営業利益率といった指標を重視し、中期計画最終年度（2025 年 3 月期）にROE を

12% 以上とする目標を掲げています。2023 年 3 月期実績は14.6%で、この水準をすでにクリアしていますが、さらなる向上を目指すうえでは、分母の圧縮に頼らず、事業の成長

145

212

206

132
112

１株当たり配当金
（円）
総還元性向
（%）

50.3

50.3

50.3

50.2

2019

2020

2021

2022

50.2

2023

3月31日に終了した会計年度

り組んできました。TSR（株主総利回り）などの指標をもとより高い利益水準の安定的確保あります。こうした状況を受けて、タイトルの開発段階にお精査し、着実に削減を進める一方、IP 軸戦略の推進に不可

当社グループは 2005 年の経営統合時、「売上高 1 兆円、政策保有株式については、従来から定期的な見直しに取に、上場株式・非上場株式の保有意義を取締役会で毎期ける審査体制を強化しています。具体的には、企画の面白

欠な株式については、保有を継続しています。

営業利益 1,000 億円」という長期目標を掲げました。2022

ど複合的な視点で審査を行い、より早い段階から企画の判意識し、DOE（純資産配当率）2% をベースに、総還元性向

は、売上高 1 兆円の目標達成も視界に入ってきました。引きまた今中期計画では、各事業会社の通常投資とは別に、

3 月 期 の 年 間 配 当 金 は、これ に 基 づき1 株 当 たり206 円を確保できる基盤の強化を進めていきます。

DOE は 7.3%、総還元性向は 50.2%となりました。引き続きす。IP 軸戦略を通してより多くの人々とつながり、グローバ

自社株買いも選択肢の1つとして検討していきます。

ティなど様々な面から自由闊達にチャレンジできる環境を断ができるような体制をとっています。

株主還元においては、長期的な安定配当と資本コストを50% 以上を目標とする基本方針を採用しています。2023 年

順調なスタートを切りました。デジタル事業では、「ELDEN

グループ横断の戦略投資枠を400 億円に拡充しています。

（ベース配当 54 円、業績連動配当 152 円）とさせていただき、事業では、ハイターゲット（大人）層向け商品に加え、カープンイノベーションなど）に250 億円、➁ IPメタバース関連

株価や手元資金の状況などを総合的に勘案し、配当のほかが過去最高業績を更新しました。

➀は、グループ各社のセキュリティレベルを一定水準以上

予測の精度向上に努めていきます。また、デジタル事業にいては、適正な在庫水準の維持が不可欠です。今後も需要2023 年 3 月期は、売上高・利益が年初計画を上回るととセグメント別では、トイホビー事業、アミューズメント事業

セキュリティ対策に取り組んでいます。

による利益拡大によって高めていくことを目指しています。

さやクオリティに加え、技術的な側面やビジネスモデルなド・菓子・カプセルトイなどの商材が好調に推移しました。

グループ全体で➀標準化、➁初動、➂教育を柱とする情報“旬”の製品を数多く扱うエンターテインメント業界にお中期計画初年度は順調なスタート

RING」などの既存タイトルのリピート販売、またトイホビー

20

事業運営のため 1 ～ 1.5カ月分の運転資金（約 1,000 億円）

や大型化するゲームコンテンツに関する開発費用を常時確

おいては、開発期間の長期化に伴い投資額も増加傾向に

もに売上高が過去最高を更新し、中期計画初年度として人件費（約 800 ～ 900 億円）、また取引先も含めた安定的なる見通しです。これに伴い、さらに競争が激化するであろう市

査した結果、仕掛品の評価損などの計上を行いました。また、

YUJ I A S A KO

財務戦略の大原則は、人材の雇用維持に向けて1 年分の不正アクセスを受けた事態を、CISOとして重く受け止め、

内訳は➀ IP 価値最大化（新規 IP 創出、IPプロジェクト、オーに150 億円で、いずれも計画通りに実行しています。

CFO ／CISO メッセージ

グループのさらなる成長を➀の新規 IP に関しては、2023 年夏より「 SAND LAND 」

年 3 月期の営業利益 1,000 億円達成に続き、2024 年 3 月期
続き、環境変化やヒットの有無に左右されず安定的に収益当社グループは中長期での持続的な成長を目指していまルにより広いビジネスを展開していきます。財務・セキュリ
整え、企業価値の向上を通じて、株主の皆様のご負託に応えてまいります。

21

ユニット事 業 統 括 会 社 社 長 からのメッセージ 

M E S S AG E

ENTERTAINMENT
エンターテインメントユニット

UNIT

ユニット中期ビジョン

ユニット重点戦略

・大規模な長期的投資×短期サイクルでのスピード投資・IP 価値最大化思考

IP を軸にデジタルとフィジカルの両面でファンとより強くつながる

エンターテインメントユニットでは、グループ全体と同じく「 Connect with Fans 」を中期ビジョンに掲げ、IP を軸にデジタルとフィジカルの両面で、ファンとより強くつながることを目指しています。

拡大に直結します。重点戦略「IP 価値最大化思考」のもと、特は、外部パートナーとも協業し、IP 価値最大化につなげていきます。

デジタル事業：2 つの基本方針のもと、世界中のファンの期待を超えていきます22

世界中の多くのファンにスピーディに商品をお届け
トイホビー事業の強みは、IP を軸に幅広い商品カテゴリーを展開している点にあります。中期計画 2 年目においては、グロー

バル展開のさらなる強化に向け、ワールドワイドでのプロモーションやイベント展開に注力します。

重点戦略であるワールドワイドIP の商品・サービス展開については、引き続き話題性のあるIP の商品展開を加速し、事業拡大を目指します。また、新規 IP の展開においてもスピーディ

かつ機動的な商品化を進めるとともに、世界中のファンをつなぐ仕組みを構築していきます。

グローバル市場においては、事業展開をより一層強化し、トイ主軸となるゲーム事業では、グローバルでの競争環境が激化

要予測の強化と生産力の増強に取り組みます。また、グループています。そのような中、長く深く遊べる良質なコンテンツの実

株式会社バンダイナムコエンターテインメント

メントなどのエンターテインメント事 業を通じて、世 界 中のファンの期待を超えていくことを目指します。

ホビー事業の売上高の海外比率を高めていきます。各地域におするとともに、ゲーム開発は大規模化し、開発期間も長期化し代表取締役社長

ネットワークコンテンツ、家庭用ゲーム、ライフエンターテイン

デジタル事業では、「長く深く遊べる良質なコンテンツ」と「多彩なエンターテインメント」を基本方針としています。

エンターテインメントユニット デジタル事業担当

ることで、安定かつチャレンジし続けられる経営基盤を築き、していきますにグループを横断してワールドワイド展開しているIP について

取締役（非常勤）

マーケティング、データ分析など様々な得意分野を深掘りし、ファンと向き合いながら、これからも継続的に事業を成長させそれぞれのビジネスモデルの特徴を活かした投資サイクルでのまた、IPそのものの価値を最大化することが、事業の成長・

株式会社バンダイナムコホールディングス

これまで我々デジタル事業が培ってきた企画開発、販売・トイホビー事業：

成長をはかりながら、事業間の連携をさらに深めていきます。

宇田川 南欧コミュニティの形成に取り組みます。

重点戦略として、「大規模な長期的投資×短期サイクルでのスピード投資」を推進しており、デジタル事業とトイホビー事業、

N AO U DAGAWA

深く複雑につながり、様々なコンテンツに触れることができるユニット事 業 統 括 会 社 社 長からのメッセージ

Connect with Fans

いて、IPラインナップや商品カテゴリーの拡大を進めるほか、需全体戦略と同様に北米と中国を重点地域とし、北米においては、ファンとのつながりをEコマースなどのデジタルと、イベント

現に向け、我々が生み出すゲームは、多角的な視点を踏まえたや商品のフィジカルの両面から強化します。中国については、日

また、自グループ内での開発力を強化し、外部スタジオとのさ好に合わせた商品企画を推進します。

K A ZUHI RO TA K EN A K A

ドが数多くあります。今後も、既存のブランドや新たに生まれる

竹中 一博

いきます。

エンターテインメントユニット トイホビー事業担当

最適なタイトルポートフォリオをもとに、戦略的に展開します。

らなる連携をはかることで強力な開発体制を構築していきます。
同時に、多彩なエンターテインメントという点では、バンダイ

ナムコグループ中期ビジョン「 Connect with Fans 」のもと、ゲームから生まれた IP の出口拡充や、世界中のファンが長く本発のIP 商品だけでなく、現地発IPの商品化や現地ファンの嗜

トイホビーには IP を軸に、ファンに愛されている商品ブラン

ブランドを着実に育成し、世界中の多くのファンとつながって

株式会社バンダイナムコホールディングス
取締役（非常勤）

株式会社バンダイ

代表取締役社長

23

ユニット事 業 統 括 会 社 社 長 からのメッセージ 

M E S S AG E

ENTERTAINMENT UNIT
エンターテインメントユニット

デジタル事業におけるビジネスモデルの一例（自社 IP を活用する場合）

トイホビー事業におけるビジネスモデルの一例（他社 IP を活用する場合）
お客様ダウンロードコンテンツ・
アップデート・イベント開催

ゲーム
コンテンツ

商品・サービス提供
プロモーション・
メディア展開プラットフォーム
ダウンロードコンテンツ・
アップデート・イベント開催

クリエイター

開発パートナー

協業

IP使用許諾

TV

店舗・Eコマース

ゲーム
コンテンツ

メディア

商品・サービス提供
プロモーション・
メディア展開デジタル事業

プロモーション・
メディア展開番組提供・出資

TV
メディア

映画
配信
出版

WEB

イベント
等

開発・生産パートナー

協業

商品化許諾

トイホビー
事業

映画
配信
出版

WEB

イベント
等

ユニット事 業 統 括 会 社 社 長からのメッセージ

お客様

IP使用許諾

版権元

他社

2023年3月期業績関連データ

デジタル事業重点戦略
メタバース構想の実現

ワールドワイドタイトル編成、大規模開発の推進
海外現地発コンテンツ強化

2024年3月期計数目標

3,900億円
580億円

売上高

セグメント利益

注：2023年5月時点の業績予想を記載

24

主要カテゴリー別売上高

ネットワークコンテンツ

1,940億円

ネットワークコンテンツ
海外売上高比率*43%* ネットワークコンテンツ売上高のうち海外での発生比率

家庭用ゲーム1,598億円

ワールドワイドIPの商品・サービス展開
北米・中国事業強化

デジタル・ダイレクトマーケティング世界展開

2024年3月期計数目標

家庭用ゲーム
販売本数

48,291千本

フルパッケージのダウンロード販売比率60%

2023年3月期業績関連データ

トイホビー事業重点戦略

4,500億円
630億円

売上高

セグメント利益

注：2023年5月時点の業績予想を記載

IP 商品・サービス売上高（国内トイホビー）「それいけ！アンパンマン」 「ガンダムシリーズ」

93億円 605億円「プリキュア」
シリーズ

56億円「ウルトラマン」
シリーズ「スーパー戦隊」
シリーズ「ポケモン」「仮面ライダー」シリーズ「DRAGON BALL」
シリーズ「ONE PIECE」

92億円

56億円

230億円 225億円

88億円

319億円
25

ユニット事 業 統 括 会 社 社 長 からのメッセージ 

M E S S AG E

IP PRODUCTION
IP プロデュースユニット
ユニット中期ビジョン

No.1 集団への進化「良い作品」を
IP の創出こそが最大の役割であり、創造し続けますIPプロデュースユニットは、IP 軸戦略の要となるIPそのもの

IPプロデュースユニットにおけるビジネスモデルの一例
お客様

商品・
サービス
提供

製作作品
提供

パッケージ
ライブイベント等

製作作品
販売

IP使用許諾

イベント事業におけるノウハウやリソースを集約し、IP 創出かた拠点を集約し、連携強化による意思決定のスピードも向上させています。また、他社スタジオとの連携を深めることで、技術

プロモーション・
メディア展開映像

他社

らファンへの提供まで、IPとファンをつなぐ体制が強固なものとなりました。2023 年 4 月には、映像事業において分散してい外部パートナー・クリエイター・

協業

連動

IPプロデュース

音楽

ライブ
イベント

アーティストやノウハウの交流を進めるなど、IPや作品の創出力強化に取り

商品・
サービス
提供

等

WEB

ライセンス、番組販売、パッケージ販売、ライブイベントなど

2022 年 4 月に実施した組織再編により、映像と音楽・ライブ

映画
配信
出版

メディア

IP を、TV・映画・映像配信などの映像展開、グループ内外への向けた投資やチャレンジを行います。

プロモーション・
メディア展開TV

や「良い作品」の創出が最大の役割と認識しています。そして様々な形で価値を広げ、その収益により新しいIPや作品創出に

プロモーション・
メディア展開ユニット事 業 統 括 会 社 社 長からのメッセージ

世界をつなぐ多彩な物語を提供し続ける IP プロデュース

UNIT

他ユニット

バンダイナムコグループ

組んでいます。

中期計画の2 年目は、「ガンダムシリーズ」や「ラブライブ！シリーズ」などの既存 IP の展開をさらに拡大するとともに、新たなオリジナル企画や、「SAND LAND」などの外部パートナーとの協業による新たな作品など、様々なアプローチでIP 創出に取り組みます。また、映像配信などの普及によりワールドワイ

ドで日本発の IPや映像作品に注目が高まる中、グローバル市場を意識した創出やライセンス強化などの取り組みも行い、IP

価値の最大化に努めます。さらに社員やクリエイターが安心して安全に制作を行えるよう、管理体制や教育体制も強化し、重点戦略
多面的プロデュース力強化によるヒット
創出加速

多角的マネジメント力強化による作品価値最大化戦略を遂行し、継続的に成長・発展するための強固なユニット体制の確立

より健全な制作環境づくりを推進します。

M A KOTO ASAN U MA
浅沼 誠

株式会社バンダイナムコホールディングス
取締役（非常勤）

IPプロデュースユニット担当

株式会社バンダイナムコフィルムワークス

代表取締役社長

26

2024年3月期計数目標

IPプロデュースユニットは、多くのIPや「良い作品」創造に向けたチャレンジを続け、多くのファンにお届けすることで、世界中のファンとつながり、IPプロデュースNo.1 集団へと進化していきます。

830億円
110億円

売上高

セグメント利益

注：2023年5月時点の業績予想を記載

2023年3月期業績関連データ
IPプロデュース事業の著作権保有数 （2023 年 3 月末現在）
著作権保有コンテンツ数／
総時間数（株）バンダイナムコフィルムワークス、（株）バンダイナムコピクチャーズ、（株）SUNRISE BEYOND

1,113作品／
5,834時間

管理楽曲数（株）バンダイナムコミュージックライブ
原盤管理楽曲数

70,000曲

約

出版管理楽曲数

37,600曲

約

ライブイベント開催回数
公演回数*

618回

イベント

*（株）バンダイナムコミュージックライブが実施した公演回数27

ユニット事 業 統 括 会 社 社 長 からのメッセージ 

M E S S AG E

AMUSEMENT

アミューズメントユニット
ユニット中期ビジョン

適応し進化するユニットへ

アミューズメントユニットにおけるビジネスモデルの一例

ファンとの直接接点を持つ強みを活かし、グループに貢献していきます

じ、共有できることがアミューズメントユニットの強みです。

商品・サービス提供中 期 計 画 2 年 目 も 3 つの 重 点 戦 略 の 柱 を推 進します。

「TRANSFORM」では、グループのIPや商品・サービスを活商品・サービスなどのコンテンツを“体験”する機会を提供

す るこ とで、さら な る 付 加 価 値 の 創 出 を 目 指 します。

業務用ゲーム開発

レベニューシェア*

他社運営施設アミューズメントユニット

販売・バージョンアップ
協業「 UNITE 」では、業務用ゲーム機の新製品「 CLENA3 」のよIP使用許諾

うに、運営スタッフの声、すなわちファンの意見を活かした製品開発を推進します。
「 CONTROL 」では、事業基盤のさらなる強化を目的に、キャッシュ・フローを重視した経営に努め、引き続き事業の効率化に取り組んでいきます。また、協業

自社運営施設用したバンダイナムコならではの施設として「バンダイナムコ

Cross Store」などを展開します。リアルな場を通じ、IPや

他ユニット

商品・サービス提供

お客様IP 軸戦略において、“場”を通じてファンの熱量を直に感

バンダイナムコグループ

ユニット事 業 統 括 会 社 社 長からのメッセージ“ Responsive to Change ” 未来へ向けて、
「変化」に

UNIT

* 業務用ゲームのオペレーション売上歩率配分方式

生産・開発パートナー

版権元

多くの場を運営する事業として、環境負荷に配慮した製品の開発や施設の省電力化など社会的課題にも積極的に取り組みます。

アミューズメントユニットでは、従来のゲームセンター型

アミューズメント施設と、グループの強みを最大限に活かした

自社企画のアミューズメント施設の 2 軸の方向性で取り組んでいきます。この 2 軸をさらに深め、ファンに楽しんでいただ

ける付加価値の高いコンテンツや場を提供し、ファンと直接つながることで、グループへ貢献していきたいと思います。

H IRO S H I K AWASAK I
川﨑 寛

株式会社バンダイナムコホールディングス

TRANSFORM 事業の取り組み方を変える
UNITE

CONTROL

ユニット一体となり常に最適化していく
状況に合わせて迅速・柔軟に対応する

2024年3月期計数目標

1,100億円
50億円

売上高

取締役（非常勤）

セグメント利益

株式会社バンダイナムコアミューズメント

注：2023年5月時点の業績予想を記載

アミューズメントユニット担当
代表取締役社長

28

重点戦略

2023年3月期業績関連データ
主要カテゴリー別売上高
業務用ゲーム

310億円

アミューズメント施設

735億円

アミューズメント施設数（国内外合計）

直営店

264施設

レベニューシェア*698施設

その他

10施設
合計

972施設* 業務用ゲームのオペレーション売上歩率配分方式

29

バ ンダイナムコ グループ中期計画（2022 年 4 月～ 2025 年 3 月）
中期ビジョン

Connect
Connect
with
with
Fans
Fans
パーパス「Fun for All into the Future」のもと、目指す姿に向けて、世界中のIPファン、あらゆるパートナー、
グループ社員、そして地域・社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指します。

P.36からの特集では、IP軸戦略の1つの柱であるIPプロジェクトを第一線で推進する現場担当者からのメッセージを重点戦略

詳細は P.34

お届けするほか、さらなる事業拡大を目指すグローバルでの取り組みについてご紹介します。

SPE
EC
CIA
IAL
L FEATURE
FEATURESPC onnect with Fans   ～ ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～

CONTENTS

IP 軸戦略

P.36～49

38 IP軸戦略の入口となる映像展開

39 ガンダムの映像作品を通じて海外のファンを拡大
40 ファンとともに進化し続けるガンプラ

41 ガンダムの複合エンターテインメント施設で新たなファン層を拡大

IP×Value

42 グループ横断で展開する「ONE PIECE」プロジェクト
42 ワールドワイドIPとしての確固たる地位を築く

IP×ValueIP 軸戦略の進化

IP×World

ALL BANDAI NAMCOでの事業構築

IPの価値を磨く

IPで世界とつながる

36 グループ横断で展開する

36 IP価値最大化に向けて進化するガンダムプロジェクト

ファンとつながるための新しい仕組み

IPでファンとつながる

IP×Fanガンダムプロジェクト

IP×Fan人材戦略

P.56～59

多様な人材の育成

サステナビリティ

P.60～81

笑顔を未来へつなぐ

バンダイナムコグループ中期計画

バンダイナムコグループは、2022年4月より3カ年の中期計画をスタートしました。

2025 年３月期 計数目標
売上高

1兆1,000億円

営業利益1,250億円

ROE

12.0%以上

44 ワールドワイドで認知度向上を目指す海外展開

45 IP価値の拡大に貢献する「ONE PIECEカードゲーム」
IP×World

46 ALL BANDAI NAMCOでの事業構築

46 グループを横断し、つなげるグループ事業戦略本部

48 ALL BANDAI NAMCOで存在感を示す北米事業推進体制

・ガバナンス体制を強化

・ユニット体制の一部変更

監査等委員会設置会社への移行

IPプロデュースユニット内の再編
ESGセクション：社外取締役座談会 P.50

49 ALL BANDAI NAMCOでスピード感のある展開を目指す
中国事業

30

31

バ ンダイナムコ グループ中 期 計 画（2022 年 4 月～ 2025 年 3 月）

中 期 計 画の軌跡

2016.3–2018.3 中期計画（株）バンダイと（株）ナムコの経営統合により、バンダイナムコグループが誕生しました。
2005年9月、中期ビジョン：

中期ビジョン：

IP 軸戦略の進化
グローバル市場での成長
ビジネスモデル革新への挑戦「 IP 軸戦略」のさらなる進化
新たなエンターテインメントへの挑戦
ALL BANDAI NAMCOでの成長「人」を核とした企業グループへ

強みを活かしきれず、業績が低迷しました。2010年4月に「IP軸戦略」のもと、スピードあるグループへの変革を目指す「リスタートプラン」を導入し、IPという共通価値の最大化に向けて、グループ一丸となって取り組むことで業績が回復しました。

2022年3月期は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大を受け、事業基盤や組織体制を整備する期間と位置付け、

RESTART!

8,892

7,409
1,254
7,323

リスタートプラン導入

経営統合

5,755

4,263

（単位：億円）

3,785

840

5,076
750

3,941

787

632
563
486

422

営業利益 356

846

4,542

売上高

1,164

6,200
5,654

4,604

7,239

6,783

スピードあるグループへの変革「IP軸戦略」がグループへ浸透

4,872
4,591

9,900

事業に関わる3 つの事業領域戦略と、グループを横断する2 つの機能戦略を推進

スピードの低下
社会の変化に対応できず

4,508

体制整備

中期ビジョン：挑戦・成長・進化

成長領域への経営資源の先行投資
事業の収益性強化

コーポレートガバナンスの強化
人的資源の有効活用
最適な経営体制の構築「エンターテインメント・ハブ構想」の推進
海外事業の強化CHANGE for the NEXT 挑戦・成長・進化

バンダイナムコグループ中期計画

テーマ：グローバル成長基盤の整備

中期計画

事業基盤・

2013.3–2015.3 中期計画

2010.3–2012.3 中期計画

2023.3–2025.3

次期中期計画に向けた「IP軸戦略」の浸透から進化へ

2023年3月期より新中期計画をスタートしています。

テーマ：ポートフォリオ経営の強化・充実・拡大

2021.4–2022.32019.3–2021.3 中期計画

NEXT STAGE 挑戦・成長・進化

統合後、相乗効果の発揮に向け社内整備を急ぐ一方で、市場や顧客の変化に対応できずスピードが低下するとともに各社の2007.3–2009.3 中期計画

Connect with Fans

中期ビジョン

496

446

346

（単位：億円）

334

163

223
3月31日に終了した会計年度

18

2006
32

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024
33

バ ンダイナムコ グループ中 期 計 画（2022 年 4 月～ 2025 年 3 月）

中期計画重点 戦略の概要と進捗
IP 軸 戦略

IP×Fan IPでファンとつながる

IP×Value IP の価値を磨く

バースを開発し、仮想空間の中でファンやパートナーがつながるための場の提供を目指しています。取り組みにあたり、これまで

は各社で分散していたファンデータを一元管理する「データユニ

組織再編や戦略投資などによりIP 創出とプロデュース力をさらに

グローバル市場において、ALL BANDAI NAMCOで一体となり戦略を推進するため、世界の各地域で組織再編や各事業の拠点集約

連携を通じて、より長期的な視点でIP 価値最大化を目指します。

年 3 月期の海外売上高比率は 28.5%まで拡大しました。中期計画最終年度の 2025 年 3 月期には、海外売上高比率を35%まで引き強化します。また、外部パートナーとの協業や各地域・各事業のバース構想」を推進しています。

2023 年 3 月期 取り組み事例
グループ横断「DRAGON BALL」「ONE PIECE」の映画公開と連動し、商品・サービス
やマーケティングをグループ横断で展開「ガンプラコロニー」クローズドテスト実施（2023年3月期）
データユニバース構想の推進

トイホビー事業

グローバル展開拡大のため、海外発IPの商品展開、EC、生産体制を強化

国内外で開発スタジオの設立や子会社化を実施「Bandai Namco Entertainment 021 Fund」によるスタートアップ
への投資アミューズメント

スタートアップ投資ファンド

IP価値の最大化を目指します。幅広い商品・サービスの出口、デジタル構築および新たなエンターテインメントの創出を目的としたスタートアップ

開、配信、PR、イベント開催などをIPプロデューサーが司令塔となり、ALL BANDAI NAMCOで推進します。
特集：ガンダムプロジェクト P.36～41

特集：「ONE PIECE」プロジェクト P.42～45（株）バンダイナムコエンターテインメントは、2022年4月にIPメタバースの投資ファンド「Bandai Namco Entertainment 021 Fund」を立ち上げました。2023年3月期は、国内外のスタートアップ計9社に出資しました。出

海外

国内

国内

国内

資先企業のブロックチェーンやAIなどの技術やノウハウとバンダイナムコ

IP軸戦略の進化に向けた投資計画
今中期計画の3 年間

合計

400億円

が持つIPの知見を組み合わせることで、ファンとのつながりの強化および50%
海外

IP 価値最大化に向けた戦略投資

250

億円

2023年3月期 取り組み事例

・「SAND LAND」プロジェクト「SYNDUALITY」プロジェクトなど「 IPメタバース」開発に向けた投資

150

億円

2023年3月期 取り組み事例

・データユニバース構想に向けた
グループデータ基盤整備

新たなエンターテインメントの提供を目指します。

サステナビリティ

バンダイナムコグループは、同じ魂を持った様々な才能、個性、価値観を持つ人材が生き生きと活躍することができる「同魂異才」の集団でパーパスのもと、ファンとともに持続可能な社会の実現に向けたサ多様な人材の育成

あることを目指します。マーケッター人材、クリエイター・エンジニア人材、管理系人材など、多様な人材の登用・育成をはかるとともに、社員のチャレンジ支援やグローバルで活躍する人材育成など様々な働き方ができる環境づくりを推進します。

34

海外

人 材戦略

ESGセクション：バンダイナムコグループの人材戦略 P.56～57

海外売上高比率

海外売上高比率 35%

特集：ALL BANDAI NAMCOでの事業構築 P.46～49

地域や複数事業を横断して展開しているIPにおいては、グループ横断とフィジカルの双方で連携できる強みを活かし、IPの商品・サービス展

海外売上高比率 28.5%

国内

長期目標

2025年3月期（目標）

グループのIPや商品と連動した施設展開の強化「Bandai Namco Entertainment 021 Fund」

プロジェクト（=IPプロジェクト）により、長期的かつ全体最適の視点で2023年3月期（実績）海外

IPプロデュース

Topics
IP軸でIP価値最大化を目指すIPプロジェクト

海外売上高比率 22.3%

ぬいぐるみメーカーの子会社化

自社制作／他社との協業映像作品のグローバル展開強化

クオリティを重視した開発体制の強化

上げ、さらにできるだけ早期に50% への拡大を目指します。

2021年3月期（実績）

組織再編により映像・音楽・ライブのリソースとノウハウを集約

デジタル事業などを行いました。この体制のもと、グローバル展開の拡大や、事業を横断したマーケティング面の連携を強化したことにより、2023

バンダイナムコグループ中期計画

ファンとつながるための新しい仕組みの 1つとして、IPごとのメタ

IP×World IPで世界とつながる

ESGセクション：人材育成の取り組み事例 P.58～59

具体的な取り組みについては、P.76～79をご覧ください。

笑 顔を未 来 へつなぐ

ステナブル活動を推進します。また、エネルギー由来の二酸化炭素

排出量削減目標を掲げ、脱炭素化に向けた取り組みを推進します。

バンダイナムコグループのサステナビリティ方針

マテリアリティの特定

マテリアリティ5項目- 地球環境との共生- 適正な商品・サービスの提供- 知的財産の適切な活用と保護 - 尊重しあえる職場環境の実現- コミュニティとの共生
脱炭素化に向けた中長期目標

各マテリアリティの取り組みについては、P.69～81 をご覧ください。

35

Connect with Fans  ～ ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～
スケジュールの見直しなどの影響はあるものの、非常に重要な

IP×Fanガンダムプロジェクト

は幅広いパートナーとの協業にもつながると考えています。

を盛り上げる仕掛けの1つにもしたいと考えています。

で実現した、「動く実物大ガンダム」の開発がきっかけです。実際

もとよりグローバルでも高まっています。これは、私たちからの的に不可能でした。しかし、この高度な技術的挑戦に向け、様々

ガンダムSEED FREEDOM」の展開を、中国でのガンダム人気

誕生から40年以上を経て、ガンダムへの認知や関心が国内は発信力というよりは、ファンの発信力だと捉えています。新作な

IP 価値最 大 化に向 けて進 化する

ガンダムプロ ジェクト

前期比 29.1%増

2020年3月期

1,017億円

1,350億円

IP価値の最大化を共通認識とするガンダムプロジェクト

2022年3月期

2023年3月期

2024年3月期（計画）ができ、放映前からのプロモーションや放映に合わせた様々な商品化が進みました。特にトイホビー事業では、ガンプラ（「ガンダムシリーズ」のプラモデル）を中心に一番くじやアミューズメン

ガンダムプロジェクトは、初代チーフガンダムオフィサーの時

ト専用景品、カプセルトイ、菓子・食品といった、ガンプラとはが集まり情報を共有し連携していく内部プロジェクトとして稼働しました。このようにグループ各事業が共通認識のもと、強力代（現在は三代目）から、バンダイナムコグループ各社の代表者

してきました。近年ではグループ全体でガンダムのIP価値を最大化することを共通目的とし、中長期の視点で目標や戦略を策定、対外的に情報発信しながら取り組む形へと変化しています。

力な発信力があってのことです。SNSをはじめ様々なネットワー

一体となり、完成した動く実物大ガンダムを見て、私たちもファン

クツールの発展もあり、ファンの発信力は世界規模で広がり、認知度向上と近年の事業拡大に大きな影響を与えています。

2023年3月期は、TVシリーズとして7年ぶりとなる「機動戦士グループの方針と同様にガンダムにおいても、海外では北米とともに感動しました。これは決してバンダイナムコの力ではなく、ガンダムの求心力が成し遂げた結果です。

このようにバンダイナムコだけではなく、外部の様々なパート

ナーが結集し、アイデアを出し合えばガンダムの可能性はますま

ファンとファンをつなぐことがガンダムメタバースの目的

す 広 がると思っています。2021 年 に 立 ち上 げ た GUNDAM

2023年10月、ガンダムメタバース内で3D空間の開放に加えど、ガンダムを旗印としたファンや地域とのつながりも増えてきま

UNIVERSAL CENTURY DEVELOPMENT ACTION（GUDA）* な

ガンプラECショップの稼働やガンプラスキャンの実施などを予した。こうした活動を継続することで次の可能性も見えてきます。

バース最大の目的は、ファンとファンがつながるコミュニティの士ガンダム」を軸とし、「もうひとつの宇宙世紀」を舞台に、「機

世界中のファンが同じ時間を共有できるデジタル空間の特徴を

ダムパビリオン（仮称）』を出展します。

で熱量を共有し合うための場なのです。あくまでもファンコミュ

様々な展開ができる段階に入ってきました。今後、バンダイナム

定するガンプラコロニーをテストオープンします。ガンダムメタ

活かし、訪れたファンが世界中のファンとつながり、ファン同士

2025年には、日本国際博覧会（大阪・関西万博）で「機動戦動戦士ガンダム」が示す未来の可能性などを構想とした『ガンいまや日本発ではなく、世界発のガンダムという立ち位置でニティの活性化が重要であり、そのためのサービスやツールをコグループのためのガンダムではなく、ガンダムのためにバンダ

かは分かりませんが、大きな驚きを与えられるようにしたいとがまだまだ秘められたポテンシャルを発揮するために、そこに準備しています。ファンの皆様から、どのような評価を得られる

思いますので、ぜひご期待ください。

イナムコがどうあるべきかを考える必要があります。ガンダム
正面から向き合っていくことが私の使命です。

* より良い世界を目指してバンダイナムコグループがガンダムを旗印に、ファン・外部パー

トナーとも手を組み、未来の子供たちのために、様々なアクションを行うプロジェクト（詳しくは、ESGセクションP.66をご覧ください。
）

ガンダムメタバース 3D空間イメージ

無限の可能性を切り拓く、ガンダム 水星の魔女」（以下、水星の魔女）が2022年10月に放および中国市場を重点地域と位置付けています。現状、中国

ソーシャル・プロパティ（SP）化に向けて女」が目指すべき方向性を示し、内容やスケジュールなどの情ます。ハリウッドで実写版ガンダムの制作も進行しており、北米

長期的な視点にはなりますが、将来的にガンダムを社会的に報をスピーディに共有したことで、グループ全体で連動すること

対する愛情です。
「ガンダムを動かしたい」という熱量で全員がに取り組んだ結果がガンダムファンの拡大につながりました。

ファンがファンを呼び込む

映を開始しました。ガンダムプロジェクトにおいて、「水星の魔な専門技術を持つ外部パートナー9社の力が結集されました。この外部パートナーの方々をつないだ共通項の1つが、ガンダムに異なるロケーションで展開している事業でも多くの商材を展開

事業規模としては、2026年3月期にガンダムのグループ売上高

1,500億円を目標に掲げ、順調に業績を伸ばしています。

にガンダムをバンダイナムコグループだけで動かすことは技術

どの情報は当然私たちからの発信となりますが、それを瞬く間に場の構築にあります。バンダイナムコにとってのメタバースとは、2021年3月期

ガンダムのSP化という発想は、GUNDAM FACTORY YOKOHAMA

でファンとつながる

781億円

950億円

1,313億円

進化させることで、これまでとは違った視点の新しい事業、さらに︱2019年3月期

ムSEED」の人気が非常に高く、2024 年の劇場版「機動戦士

拡散し、独自視点でガンダムの魅力が伝播するのは、ファンの強「ガンダムシリーズ」売上高（グループ全体）

781億円

より広く社会に認知してもらう、ソーシャル・プロパティ（SP）へと

特 集：

01Interview

ナムコグループの代表的なIPですが、グループ内だけに閉じず、

取り組みとして推進していきます。中国については、上海の「実物大フリーダムガンダム立像」が示すように「機動戦士ガンダ

グループ横断で展開する

36

S P E C I A L F E AT U R E



O
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M
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S PE C IA L F E ATUR E
S PE C IA L F E ATUR E

は事業規模が拡大しており、北米は力強い成長率を示していでのさらなる認知度向上の起爆剤としても期待しています。

KOJ I F UJ IWA RA
藤原 孝史

株式会社バンダイナムコエンターテインメント
常務取締役

チーフガンダムオフィサー（CGO）

意義のある存在にすることを掲げています。ガンダムは、バンダイ

37

03

グループ横断で展開するガンダムプロジェクト

IP×FanInterview

S P E C I A L F E AT U R E

ガンダムの映 像 作 品を通じて
海 外のファンを拡 大

北米地域で好調に視聴数を伸ばす「機動戦士ガンダム 水星の魔女」

N AO H IRO OGATA

私の部門であるグローバルライセンス部では、海外のファンに

小形 尚弘

ガンダム作品の映像を届けるための事業を行っています。また、IP制作本部 本部長
IP事業本部 ガンダム事業部 ゼネラルマネージャー

ナムコグループ各社と協力して行っています。

商品やサービス面のライセンスについても（株）創通やバンダイ

執行役員「機動戦士ガンダム 水星の魔女」

私は、ガンダムの映像作品をゼロから創り上げ、映像ライ

放映やパッケージ販売などが主力だった時代からは様変わりし今後もワールドワイドの観点で、ガンダムの認知度向上に貢

センス・プロモーションを展開する（株）バンダイナムコフィル

ムワークスにおいて、映像事業の統括をしています。

なる映像作品であり、ストーリーや映像表現など若い世代の「水星の魔女」は前作のTVシリーズ「機動戦士ガンダム 鉄

ファンにも受け入れられるガンダムとなることを目指して創血のオルフェンズ」から7年空いてしまいましたが、今後はより心となり、映像展開の前からバンダイナムコグループ全体での世界的な認知度はまだ低く、グローバルの拡大においてもプロモーションを仕掛けました。これまでも映像作品とガンプラが両輪となり連携は行ってきましたが、グループ内ではす。バンダイナムコグループの重点地域のひとつである北米でれますが、映像配信会社を含む現地企業へ積極的にアプロー

上でファン同士がつながることで、一層の広がりが期待できまのガンダムの認知度は一定数あり、ガンプラの販売拡大で根強など国や地域ごとに様々な特性があり、難しい判断が求めら

チし、ガンダムのワールドワイド展開を強化していきたいと考えいファンが存在しています。しかしながら、一般層への浸透といています。様々な国や地域に向けて最適な形で映像作品をおでは映像を視聴する環境も整っており、「水星の魔女」の配信はの感情に訴えかけ、豊かな心を育た。配信開始当初は、既存ファンが中心でしたが、回を追うごとたしていきます。

展開強化をはかる上で、一つの転換点となる手応えがありまし

世界的なさらなる認知度向上を目指してり上げた作品です。さらに本作はガンダムプロジェクトが中献していきたいと考えています。法律面、文化面、生活環境面「機動戦士ガンダムSEED FREEDOM」の展開などにも活か

7 年ぶりのTVシリーズ最新作として、2022 年 10 月にスタートした「水星の魔女」は、ガンダムのIP 軸戦略の新たな入口とており、配信を通じて世界同時期の展開、さらにインターネット

う点についてはまだまだ伸ばしていけると考えています。北米

していきたいと思います。

ながら展開できることがガンダムの拡大につながっています。

作品を広くお届けし、豊かな心を育んでいきたい

BANDAI NAMCOで広く行うことで、新たなファン層へのチャレンジが成功したと感じています。この成功事例は、劇場版な情報を活かし、ALL BANDAI NAMCOとして連動・連携を取りに視聴数が増加していきました。これは、新たなファンが増加している証と言えます。さらに、インターネット配信というプラット

届けし、私たちのパーパスにあるように、映像作品を通じて人々

むことに貢献できるよう、役割を果でファンとつながる

若い世代を取り込み、新たなファン層を拡大する

個々で 仕 掛 け て い た 部 分 も あった ガン ダム 展 開 を ALL

拠点を保有していることは、私たちの大きな強みです。現地の旬映像作品を海外のファンにお届けするにあたって、現在はインターネットを通じた配信が主力となっています。かつてのテレビ

IP 軸戦略の入 口となる映 像 展 開

映像作品をグローバル展開するにあたって、各国・各地域に︱

02
Interview

性を高めたことも要因だと考えています。

特 集：

株式会社バンダイナムコフィルムワークス

フォームがファンとファンをつなぎ、新しい層を巻き込んで話題

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Connect with Fans ～ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～

世界配信向けに制作する

新作オリジナルアニメーション「機動戦士ガンダム 復讐のレクイエム」

短い期間で作品を世に送り出したいと考えています。ガンダム

スピード感を持った展開は必要だと考えています。今後のさらなる認知度向上に向けた取り組みの1つとして、ガンダムの実写版映画があります。COVID-19の影響などもあり、当初の予定より制作に遅れが生じているものの、ガンダムの認知度向上の起爆剤となるよう、引き続き全力で取り組んでいきます。

2024年にガンダムは45周年を迎えます。現在劇場版「機動戦士ガンダムSEED FREEDOM」や配信を主とした「ガンダムA I TA K A I

にとって45周年は通過点であり、次の50周年に向けた準備期

高井 愛

ビルドメタバース」などの映像作品を制作中ですが、ガンダム間であると捉えています。IPの価値最大化に向けて、世界中の「機動戦士ガンダム 水星の魔女」

38

劇場版

「機動戦士ガンダムSEED FREEDOM」

ファンとともに新しいガンダムをこれからもつくり上げていきたいと考えています。

株式会社バンダイナムコフィルムワークス

マネジメント事業本部

グローバルライセンス部

ゼネラルマネージャー

39

IP×Fan05

グループ横断で展開するガンダムプロジェクト

Interview

株式会社BANDAI SPIRITS

グッズを取り扱うショップエリア、ガンダムとコラボレーションしのお客様が来場されます。大型モニターでの映像上映やア

ミューズメント機器をはじめ、アクティビティに夢中になり、ガンの3つのエリアで構成され、幅広い世代のファンに楽しんでいたづき、深掘りしたくなる⸺お客様からファンへとなっていただ

オープンし、様々なガンダムのプロモーション施策を展開する

SPIRITSは、IP商品のブランディングに幅広い知見を有します。

口だけに海外からのお客様も多く、幅広いファンの皆様から直ガンダムというIPを軸に展開した今回の取り組みは、ファン

設「THE GUNDAM BASE」の運 営 などを手 掛 けるBANDAI

アミューズメント施設「namco」の運営などを行うバンダイナム

私は、（株）BANDAI SPIRITSでガンプラなどプラモデル全般の40年以上にわたり、ガンプラは常に進化を続けてきました。も段階からガンダムを軸に両社が連動した今回の取り組みは、そしてきた技術やこだわりが詰まっています。パッケージデザイン

2023年3月末時点のガンプラの累計出荷数は、7億6,000万個

手に取りやすい明るめのデザインを意識しています。仕様面で施策の立案や実行に携わっています。

を超え、国内外での販売拡大が続いています。海外展開では、北米と中国市場を重点地域と位置付けています。北米ではイベン

は、「水星の魔女」で初めてガンプラに触れるファンにとっても、は、リアルな施策を含めプロモーションを強化しています。

1つでも多くファンに届けられるよう努力していきます。

ファンだけでなく、新たなファン層の獲得に向けて、ガンダムプロの未来をつくり上げてきた成果です。パーパスの「つながる」「ともした。2022年8月からガンプラなどの展示を中心にすべてのガンダムの価値最大化に向けて、ファンとのつながりを大切にしな

ジェクトが中心となり、放送前からプロモーション展開を行いま

ダムファンが楽しめるイベントを東京、名古屋、大阪などで開催しましたが、各地でファンとのつながりを強く感じることができま深めていく良い機会となりました。

接いただける声は事業戦略上、重要な意味を持ちます。

と直接つながる新たな可能性を見せてくれました。これをモデルケースとし、よりワールドワイドに、ALL BANDAI NAMCOで、IP価値の最大化を追求していきます。

新たなガンダムの複合エンターテインメント施設

ガンダムパーク福岡

とってつくりやすい設計にしています。生産面においては、グルー

プ内外の協力パートナーと生産数をあげられるよう日々検討をそうした中、「水星の魔女」においては、これまでのガンダムれぞれが異なる領域のノウハウから刺激を受け、相互理解をなど、ガンダムの一大名所とも言える場所です。アジアの玄関も、パーツの配置や組み立て工程にこだわるなど、すべての方にトなどによりプラモデルをつくる楽しさを訴求するとともに、販路も拡大してきました。ガンダムの認知度がもともと高い中国でけではなく、熱量の高い顧客体験の創出を得意とします。企画

福 岡 は 2019 年 に「THE GUNDAM BASE FUKUOKA」をでファンとつながる

ミューズメントの共同運営の形を取っています。ガンプラ総合施

運営面では、BANDAI SPIRITSと、（株）バンダイナムコア︱

くビジネスモデルの構築につながっています。

コアミューズメントは、ファミリーをターゲットにした施設開発だ

プロジェクトのメンバーとしてグループ横断でガンダムに関する

ダムの世界観に没入しているうちに、いつしかその奥深さに気だける施設となっています。

ファンとともにガンプラの未来をつくる
ちろん「水星の魔女」のガンプラにも、私たちがこれまでに蓄積

ム」と「サザビー」も注目を集め、施設には親子連れなど、多くた体感型アクティビティが楽しめるスポーツエンターテインメン

ワールドワイドで販売が拡大
プロモーションや直営店事業を担当しています。また、ガンダム

行っています。また、新工場の建設も計画しています。引き続き、ガンプラの進化は、ファンの声を聞き、ファンとともにガンプラに創る」は、まさにガンプラの進化と一致しています。今後もガンがら、ガンプラも進化・拡大させ続けたいと考えています。

した。その後も継続したプロモーションを展開し、目標としていた10代から20代の若い層や女性ファンの姿も大きく目立つよう

YASUFUMI YAMASHITA
山下 泰史（左）株式会社BANDAI SPIRITS

ホビーディビジョン

グローバルビジネス部 マネージャー

DA IG O SAWAになり、新たなファン層も巻き込んだ大きなムーブメントをつくる

ことができたと実感しています。

澤 大悟（右）ガンダム、ガンプラが成長していくきっかけとなるワールドワイドで幅広い世代のファンが楽しめる

エクスペリエンス事業部 マネージャー

とともに切り拓いていきます。

ます。

株式会社バンダイナムコアミューズメント「機動戦士ガンダム 水星の魔女」
プラモデルシリーズのパッケージ

40

ランスに設置された12分の1サイズの立像「ν（ニュー）ガンダ

トエリア、クレーンゲームなどが楽しめるアミューズメントエリア

ファンとともに進 化し続 けるガンプラ

ショッピングパーク内という恵まれた立地条件、またエント

特 集：

04

IP軸戦略の新たな可能性

世界初となるガンダム複合エンターテインメント施設「ガンダムパーク福岡」をオープンしました。ガンダムの様々な情報発信やデピュティゼネラルマネージャー

Interview

新たなファン層を拡 大「三井ショッピングパーク ららぽーと福岡」内に、2022年4月、田口 博丈

グローバルビジネス部

ガンダムの複 合エンターテインメント施設で幅広いタイプ・世代のファンとつながる場

H IROTA K E TAGU CHI

ホビーディビジョン

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Connect with Fans ～ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～「機動戦士ガンダム 水星の魔女」
イベントの様子

事業の新境地を、ファンに一番近い場所でファン
山下 泰史

場を、ALL BANDAI NAMCOでつくり上げていき
澤 大悟

41

Connect with Fans ～ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～S P E C I A L F E AT U R E

で手掛ける商品・サービスの面で「ONE PIECE」の価値最大化

ファンの熱量を維持・拡大しつつ、新たなファンの取り込みにの活動を推進・進化させることが役割であると認識しています。

し広げていきます。

家庭用ゲームやスマートフォンアプリなどの開発責任者として、

リと家庭用ゲームでの展開が軸となります。スマートフォンアプ

PIECE」は常に新しい発見のあるIPであり、商品・サービスをい世代に人気となっており、さらなる拡大に向け、海外での販

IP×Value

私自身は、（株）
バンダイナムコエンターテインメントにおいてグループ横断で展開する「ONE
2016年から「ONE PIECE」に関わるようになりました。

「ONE PIECE」プロジェクト

通じた価値の最大化というプロジェクトの使命を果たすには、

まだまだやるべきことがあると考えています。

グローバル市場において、IPの認知度と価値をさらに高める

ため、グループの「ONE PIECE」プロジェクトは版権元様やとして、「ONE PIECE ODYSSEY」においても、タイトルのロングライフ化に向けて、長期的視野でのプロモーションプランを考えています。

「ONE PIECE」の魅力は、幅広いファン層の中、個々のファンごとに受け止め方が違っていることだと思っています。それぞれの楽しみ方や好きなポイントがあり、様々なニーズに応えることができるコンセプトのゲームを複数提供し続けることが「ONE PIECE」のデジタルゲームの基本戦略となっています。

グループの商品・サービス全体の売上高が大きく成長した

ワールドワイド IPとしての確固たる地位を築く

863億円「ONE PIECE」プロジェクト
立ち上げ

304億円
2019年3月期

380億円

349億円

2020年3月期

2021年3月期「ONE PIECE」の価値最大化に向けて「ONE PIECE」は、1997年7月から（株）集英社の週刊少年

漫画雑誌にて連載を開始した作品で、幅広い世代から常に高い

780億円

果的なプロモーションを国内外のグループ各社が計画し、バン

ダイナムコグループとして商品・サービスを一気に展開するこグループの仲間を拡大し、IP価値の最大化に挑戦

おいても過去最高の興行収入を記録しており、おかげさまでプ「ONE PIECE」のさらなる価値最大化に向けて、今後も国内

イントになったと感じています。映画は国内のみならず海外に

2023年3月期

2024年3月期（計画）「ONE PIECE」の人気が世界的な広がりを見せる中、バンダイ

ナムコグループは、これまでも様々な商品・サービスを展開してきました。2019年には、IP価値を最大化させることを目的としてグループ横断の「ONE PIECE」プロジェクトを立ち上げましでの連動は必要不可欠です。全世界で「ONE PIECE」を大きく

載や、TVアニメーションの放送も続いており、毎週のように

めに、「ONE PIECE」の大きな可能性を信じる気持ちはとても重ファンが盛り上がっています。今後も、認知度が高い国内市場

では、物語の展開に合わせた定期的な施策により着実に既存

RE I HIRATA
平田 玲

株式会社バンダイナムコ

エンターテインメントに連携し、日本・北米・欧州での認知度拡大をはかりました。今ゼネラルマネージャー

後も全世界へとさらなる展開を予定しています。私は、このプロジェクトにおける推進リーダーとして、バンダイナムコグループ

盛り上げ、作品の素晴らしさを多くのファンに知っていただくた要です。グループ内で同じ熱量を持てる仲間を増やして様々なことに取り組むことが、IP価値の最大化にもつながるはずです。

私個人としては、最終章が連載されているタイミングに、「ONE PIECE」プロジェクトというグループ全体を巻き込んだた。2023 年 3 月 期 は、版 権 元 様のご協 力のもと、劇 場 作 品「ONE PIECE FILM RED」は、これまでの同劇場作品の中で外のバンダイナムコグループ各社によるALL BANDAI NAMCO

な施策の積み重ねが実を結んだと捉えています。

「ONE PIECE」は現在進行形の物語で漫画雑誌における連2022年3月期「ONE PIECE バウンティラッシュ」

で連動できたことは、プロジェクトにとって大きなターニングポ

ロジェクトとしての取り組みも、ここ数年間で実施してきた様々

441億円「ONE PIECE FILM RED」の公開と商品・サービス展開を強力

最高の興行収入を記録しました。

公開です。版権元様と緊密な連携のうえで、公開に合わせて効トとして、ALL BANDAI NAMCOで各ユニット・事業が同じ目線

人気を誇っています。1999年からはTVアニメーションも放送を開始、連載 25 周年を迎えた2022 年に公開された劇場作品

きっかけとなったのが、前述した「ONE PIECE FILM RED」のとが大きなポイントでした。実際に、「ONE PIECE」プロジェク

前期比 95.7%増「ONE PIECE」売上高（グループ全体）

42

売比率を高めていきたいと考えています。また、家庭用ゲーム

でファンとつながるI ntervi ew

推進しています。

リの「ONE PIECE バウンティラッシュ」については、10代の若︱「ONE PIECE」に携わるパートナーとともに様々な取り組みを私が管轄するデジタル事業においては、スマートフォンアプ

特 集：

世界的なさらなる認知度向上を目指して注力します。そして、国内における熱量を海外の各地域と連携

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に向けた戦略立案を行うとともに、戦略と連動したグループ横断

第1IP事業ディビジョン
第3プロダクション

形で関われたことは、非常に幸運なことだと思っています。大きな刺激を受け、個人的な成長にもつながる絶好の環境だと捉え、今後も商品・サービスの面から全力で「ONE PIECE」の可能性を広げてい

きます。

ANIME EXPO 2022出展の様子

43Connect with Fans ～ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～S P E C I A L F E AT U R E

I nt er vi ew

グループ横断で展開する「ONE PIECE」プロジェクト

Y UJ IRO H A N A I
花井 雄二朗（右）株式会社バンダイナムコエンターテインメント

IP 価 値の拡 大に貢 献する「 ONE PIECEカードゲーム」

第1 IP事業ディビジョン 第3プロダクション

アシスタントマネージャー

M A R I ITO

目指したのは、カードゲームとしての魅力と完成度の高さ

伊藤 麻里（左）「ONE PIECEカードゲーム」は、劇場作品「ONE PIECE FILM

株式会社バンダイナムコエンターテインメント

グローバルマーケティングディビジョン
グローバルマーケティング部

イベント／ライセンサーリレーション 上級スペシャリスト「ONE PIECE」という素晴らしいIPを世界中のムコグループのメンバーと力を合わせ、広く、深き様々なことに挑戦していきたいと思います。

動をよりパワーアップし、世界中のバンダイナ

花井 雄二朗ワールドワイドで認 知 度 向 上を目 指す
海外展開

版権元様との緊密な協力関係のもと、北米地域において劇場作品「ONE PIECE FILM RED」に合わせた様々なプロ

規模も大きく、伸ばせる可能性がある北米地域は、商品・サー

ビスのグローバル展開における戦略上の軸になります。

モーション活動を実行しました。アニメファンに加え、一般層

何よりもファンの声に耳を傾け、想いを大切に取り組む

ルの試合で映画および作品の主題歌をマーチングバンドに演

何よりも私たちが大事に考えているのは、世界中のファンののさらなる認知拡大のため、現地大学のアメリカンフットボー奏していただき話題を集めたほか、全米で展開している大手

タッフとのコミュニケーションを大切にし、各地に最適なアプ

きかったのは、1 時間にわたってニューヨーク「タイムズスク

IPと向き合う姿勢をファンは、必ず見ています。利益だけを追エア」の屋外ビジョンを「ONE PIECE」が独占し、アニメ作品

としては、史上最大規模の屋外広告を実施したことです。これは様々なメディアからも取り上げられ、映画の話題創出にもつながりました。今後も、こうしたプロモーション活動を通

ローバル展開を前提として開発に携わってきました。
「ONE

プロモーション活動としては、カードゲーム初心者へのティー「ONE PIECEカードゲー
PIECE」プロジェクトの一員として、チングを目的とした体験会の開催や、発売初年度には、日本とム」をヒットさせることがIPの認知度を拡大し、「ONE PIECE」

アジア地域を対象とした世界大会を開催しました。2024年3

カードゲームの開発にあたっては、強力なIPの魅力だけにイドでのチャンピオンシップも実施する計画です。さらに、「ONE盛り込むことを大切にし、カードゲームとしての魅力と完成度活動できたこともグローバル展開のステップアップに大きな効そのもののファンだけでなく、純粋なカードゲームファンをも拡大できる可能性を秘めており、より多くの新しいファンを取りに貢献できるという強い想いでのスタートでした。

頼るのではなく、カードゲームファンが心から楽しめる要素をの高さを目指しました。そういったコンセプトが、「ONE PIECE」
取り込むことに成功したのではないかと考えています。また、

カードゲームを全く遊んだことがない方にも魅力的に映るよう

月期からは、簡体字版・英語版展開エリアを加えたワールドワ

PIECE」プロジェクトの一員として、ALL BANDAI NAMCOで果を果たしました。カードゲームは、まだまだワールドワイドで込むことが必要です。今後も、ファンの期待を裏切らないように、堅実な運営で着実にファンの信頼獲得に努めたいと考えにイラストのクオリティにもこだわりました。

ています。さらに世界大会の成功など、カードゲームをグロー

時などにはファンの需要に供給が追い付かない状況が続いてしていきます。

結果的に、発売当初から大成功を収め、新シリーズの発売

います。現在、カードゲームの供給状況は徐々に改善しつつバルで盛り上げることで、「ONE PIECE」の価値最大化に貢献

カードゲーム体験会

声に耳を傾けることです。海外現地の状況を一番よく知るス

ファストフードチェーン店とのコラボレーションも実施するな
ど、様々な形で作品を告知しています。そして最も反響が大世界的なさらなる認知度向上を目指して

はプロデューサーの立場で約 2 年前の企画立ち上げから、グでファンとつながる

北米地域がグローバル展開における重点地域

大きく高め、ファンが増加している状況です。そもそもの市場

RED」の公開に合わせ、2022年7月に販売を開始しました。私︱I ntervi ew

く取り組んでいきたいと思います。 伊藤 麻里

人々に知って、楽しんでいただくために、引き続体制の構築に全力を挙げていきます。

特 集：「ONE PIECE」のファンに向けて、心に響く活ありますが、今後もより多くのファンにお届けできるよう、増産

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IP×Value

ローチをALL BANDAI NAMCOで実現していきます。私たちが求するのではなく、ともに皆で盛り上がれるような環境づくりに向けて、ファンの声を聴き、想いを大切にしながら取り組ん

でいきたいと考えています。

じて、「ONE PIECE」がより大きな存在感を発揮していくために、パワーアップした施策を実行していきます。

グローバルな市場において「ONE PIECE」は、まだまだ大きなポテンシャルを秘めています。認知度の高さで言うと、日KO HE I GOTO

ランスは高い認知度を誇ります。そして、北米地域について

後藤 晃平

本に次ぐのはアジア地域であり、続いて欧州地域、中でもフは、劇場作品「ONE PIECE FILM RED」の成功で認知度を

44

ニューヨーク「タイムズスクエア」の屋外ビジョンを「ONE PIECE」が独占

株式会社バンダイ

カード事業部

アシスタントマネージャー

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Connect with Fans ～ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～S P E C I A L F E AT U R E

主軸となる推進活動

ライセンサーとライセンシーの両方の機能を持つグループです。

主な活動として、第一に大型イベント開催などにおける支援

害関係の調整は難易度が高くなりますが、独自の強み・特徴をす。中でもグローバル人材については喫緊の課題と捉えていまの取り組みです。これまでも各社でデータ分析自体は実施してあるべきかを、グループの人事部門とともに議論を重ねていき

トル当たり3～5 年の開発期間を要し、発売後もダウンロード

売上高比率50%を実現するには、ALL BANDAI NAMCOでよりれがグループとしての強みにつながっていると思います。しかし2023年3月期（実績）

28.5%

国内

す。こうした大きく異なる事業を持つ私たちのグループにおいしています。そうした中、ALL BANDAI NAMCOでグループ全体

データを効果的に相互活用できれば、大きな強みにつながりきな成功にもつながるのだと感じています。パーパスは、いつなデータを取り込み、分析することで未来予測もある程度可能と捉えています。そういう意味ではすごく自然に受け止めるこ

害を調整し、膨大なデータを集約して活用につなげていくことという言葉は私の行動の要です。世界中の多くの人々を巻き込て、商品・サービスの発売やマーケティングを通じて得られるます。中長期的な観点で考えると、グループ内に分散する様々グローバル展開の後押しをさらに加速していきます。

35%

長期目標

海外売上高比率を巻き込みながら、様々な課題を解決していくことが今後の大も私たちが考え、実行していることを改めて言語化したものだとができました。
「世界中のすべての人とつながり、ともに創る」
むことで、バンダイナムコグループはさらなる進化が可能です。
私たち自身が楽しみながらパーパスを本当の意味で実現する

ことこそ、バンダイナムコがありたい姿であると信じています。

ループを横断し、つなげることです。これらの取り組みによって

海外

海外

グループ事業戦略本部では、このほかにも様々なことに着手もグループ事業戦略本部における重要な役割です。

2025年3月期（目標）

海外売上高比率

3万アイテム以上を商品化するなど、PDCAのサイクルも速いでで、トイホビー事業は、短いものでは数カ月の開発期間で年間自主性を尊重したうえで、様々な課題を解決しながらグループ

間がより効果的に連動・連携できるよう全体最適の視点でグ精神のもと、それぞれの個性を発揮した事業を展開しており、こパーパスを胸に、バンダイナムコグループの強みを発揮になると思います。全体最適の観点で各ユニット・各事業の利た。バンダイナムコグループは各ユニット、各事業が自主独立のホールディングスの中にグループ事業戦略本部が新設されましコンテンツなどの追加施策で数年かけて運用しています。一方一体となり総合力を発揮していくための事業構築が必要です。

グループ事業戦略本部の役割は、各ユニット・各事業の個性やたいと思います。

でファンとつながるながら、今後グローバル展開を加速させ、長期目標である海外す。グローバル事業の拡大にあたって、今後の人材戦略はどう︱存在しませんでした。例えば、デジタル事業においては、1タイグループを横断し、つなげるグループ事業戦略本部

さらに、こうした活動を通じて、人材の確保や育成も重要で（仮称）出展に向けてもグループ間の連携をはかっていきます。
第二に、IPメタバースの基盤となるデータユニバース構想へ

2022年4月の中期計画スタートに合わせ（株）バンダイナムコ

国内

ばと思います。

いたものの、グループ全体視点の統一的なプラットフォームはグループ事業戦略本部の役割

海外売上高比率ALL BANDAI NAMCOでIPを盛り上げる施策につなげました。

導し、課題解決に導く役割をグループ事業戦略本部で担えれ

特 集：

01
Interview

ス管理のグローバル化の推進に向けて関係各所との調整を主

今後は日本国際博覧会（大阪・関西万博）のガンダムパビリオン

事業構築

捉え、相乗効果の発揮に結び付けることが必要です。ライセン

個々に参加していたイベントを、各社が連動・連携しIPを軸とした横断的な展開へ推進していくためのサポートをすることで、

ALL BANDAI NAMCOでのこの相対する異なる立ち位置の事業を内包していることで、利

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を重視して取り組んでいます。これまで各ユニット・各事業でIP×World

第三に新規IPの創出支援です。バンダイナムコグループは

50%
N O BUHIKO M O M O I

国内

海外

桃井 信彦

株式会社バンダイナムコホールディングス
取締役

グループ事業戦略本部長

46

47

03

IP×World

ALL BANDAI NAMCOでの事業構築

MIKE CHANG（左）MEGAN SAPIN（右）Commercial Sales Department

ALL BANDAI NAMCOの精神で、ファンとのつながりだけでなく、私たちバンダイナムコ

Inc.（BNTCA）*はカリフォルニア州アーバインでワンオフィス化を実施し、この1年間でデジタルとトイホビーの事業間コミュ

ニケーションを深めることができました。そこから2022 年のり、ファンの時間と関心を獲得するための競争が激化しています。

NAMCOの存在感を示すことができていると思います。ただし、トにおける共同出展など、事業軸ではなくIP軸でALL BANDAI

トイホビー事業においては、アニメの人気拡大に伴って、める必要があります。商品カテゴリーを横断的に活用するとの核となっています。

億円

億円

2020

2021

2022

2023

感染対策などが影響しました。そうした中でも、玩具菓子事業像」が建造され、ガンプラ総合施設「THE GUNDAM BASE

開していますが、ロックダウンによる小売店の休業や、COVID-19などの新たな展開に積極的にチャレンジしています。

事業の統合効果をより発揮すべく、ネットワークコンテンツとの連動やイベント開催も計画し、認知度の向上を目指していき

3月31日に終了した会計年度

463 473 522
億円
億円

億円

2019

2020

2021

億円

2022

2023

SHANGHAI」も各エリアでオープンし、好調な販売状況となっています。中国での展開に向けて、デジタル事業とトイホビー

アジア地域におけるグループ全体の売上高推移

820 887億円

標の1つです。2021年に上海で「実物大フリーダムガンダム立ます。

中国市場は変化が速く、対応するスピードが非常に大切で

さらなる成長を目指すす。そのためにもデジタルとトイホビーの両事業がそれぞれの強みを掛け合わせ、一体となって中国市場の特性に合った

2025

新たなエンターテインメントを創出することを目指します。

だからこそデジタル事業とトイホビー事業の融合をさらに進ともに、両事業が連携して幅広いプロモーションを実施する

ことで、非常に高い付加価値を生むことができます。

QI RUI（右）現状はお互いの専門知識とノウハウを活用し、一貫した品斉鋭が、すでにALL BANDAI NAMCOとして可能性を示す複数の新

3月31日に終了した会計年度

億円

させていき、日本発IPの代表として成長させることが大きな目

質レベルの商品・サービスをファンに提供し始めたばかりです

アメリカ地域におけるグループ全体の売上高推移

992 993

玩具、プラモデル、カプセルトイ、一番くじなど様々な事業を展

ファンは BNEAとBNTCAを別な会社や事業ではなく、大好

きなIPの商品やサービスを提供する存在として捉えています。

ギュア、カプセルトイまで幅広いカテゴリーを展開し、北米事業誇っています。今後は中国におけるガンダムの熱中度を上昇

これはまだまだ始まりに過ぎません。

の価値を持つ商品・サービスを提供する必要性がこれまで以プラモデルやハイターゲット（大人）層向けのコレクターズフィることでファンの満足度向上に努めました。トイホビー事業は、ができました。

Bandai Namco Entertainment (Shanghai) Co., Ltd.

プロジェクトも進行中です。今後、デジタル事業とトイホビー

ゲーム事業部／プロモ＆戦略推進部
総経理

事業の融合がさらに進展することで大きな相乗効果を生み出し、北米事業全体の大きな成長につなげていきたいと考えてさらなる成長を目指すいます。

* Bandai Namco Collectibles LLC（屋号：Bluefin）とBANDAI AMERICA INC.が統合し、2022年4月に誕生

2025

でファンとつながる（BNEA）と Bandai Namco Toys and Collectibles America

地におけるデジタル事業は、主にネットワークコンテンツを中心︱

2022年4月に、Bandai Namco Entertainment America Inc.

「ONE PIECE」イベントや2023年7月の「SAND LAND」イベン

上に高まっています。

48

中国市場においては、ウルトラマンが高い認知度と人気をサービスが急成長しています。これを背景に日本のアニメ人気もファンはより付加価値の高いゲーム体験を求めており、独自

めて、BNESH総合イベントを実施し、お客様にデジタル×トイに展開していますが、既存タイトルのバージョンアップに注力す

北米事業

デジタル事業においては、ゲーム開発費の上昇が続く中、2023年3月期における中国市場は、デジタル事業とトイホ開催など連動による効果が出始めています。2023年3月に初ために日々挑戦していきます。

ALL BANDAI NAMCOで存 在 感を示す

急上昇し、アニメーションが映像作品における主流となりつつあ（BNESH）が誕生し、徐々に商品・サービスや共同のイベント

ホビーの新しいエンターテインメントの形をアピールすること

Megan Sapin

近年、北米市場では急速にデジタル化が加速し、映像の配信

スピード感と連携を重視して展開

ビー事業ともにCOVID-19の影響を大きく受けました。中国内Mike Chang

さらなるポテンシャルを示す

してBandai Namco Entertainment（Shanghai）Co., Ltd.

が不可欠であり、商品・サービスを通じてあらゆる世代のファンにより良い体験を届ける

デジタル事業とトイホビー事業の融合により、2022年1月にデジタル事業とトイホビー事業の統合会社と

特 集：

02

ALL BANDAI NAMCOで連携を深めること

自身のつながりをより強くするために、最良の選択肢を追求し続けたいと思います。

Interview

展開を目指す中国事業

デジタル事業とトイホビー事業の強みを掛け合わせ、Bandai Namco Toys & Collectibles America Inc.
Director of Sales, Specialty Chain Retailand Distribution

2019

ALL BANDAI NAMCOでスピード感のあるInterview

Bandai Namco Entertainment America Inc.
Vice President, Marketing and Digital Business

584
467 535
億円
億円

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Connect with Fans ～ALL BANDAI NAMCOでファンとつながる～TSUYOSHI HIGASHI（左）中国内地に向けて、トイホビーの商品を多くのファンに広く届けることが私の使命だと思っています。

東幹

バンダイナムコで世界一のゲームタイトルをつくり、世に送り出すことが私の夢です。

斉鋭東幹

Bandai Namco Entertainment (Shanghai) Co., Ltd.
副総経理

潮玩MD部

総経理

49

ESG SECTION

社外取締役座談会

ガバナンスの実効性を高 めつつ

グループの経営戦略を精査し、より持 続的 な成長を

ESG セ クション：社外取締役座談会

サポートしていきます。

バンダイナムコグループが2022年に実施した監査等委員会設置会社への移行と経営体制の変更から1年が経ちました。

順調に業績を伸ばし、売上高が1兆円を超える状況も視界に入ってくる中、

グループ経営をさらに強固にすべく、監査等委員を含む社外取締役 5 名が自由な立場から語り合いました。

島田

島田 俊夫
社外取締役

川名 浩一
社外取締役

篠田 徹

社外取締役 監査等委員

桑原 聡子

社外取締役 監査等委員

小宮 孝之

社外取締役 監査等委員

2021年の就任から2年経ちますが、この間の変化を振り返る

監査等委員会設置会社への移行から1年
川名

世の中の大きな流れを背景に、企業のガバナンスの在り方が変化しつつあります。バンダイナムコはこうした新たな動きを体現する企業であり、その1つの象徴が、2022年に実施した監査等委員会設置会社への移行です。

細かな決裁が常勤役員会に委譲され、上程議案が絞り込まれて、取締役会

50化に向けた意識共有が一段と進んだとど、実効性向上に向けた様々な施策も取締役会と監査等委員会の連携が重になりました。オフサイトの会議開催な感じます。

するためのフレームができてきました。た社へ、また議決権を持たない立場から持掛かり、取締役会でより大局的な議論をつ立場へと、果たすべき役割も変わり、一れからは取締役全員の取り組みにより、器ました。これまでの経験を活かしつつ、新に魂を入れていく段階になると思います。
篠田

取締役監査等委員の立場か

ら2022年の改革を見ると、内ち、より大きな発言力を持って議論に参関連の話が前よりスピーディに共有さあります。また以前から、各事業統括会

やすい印象を持ちました。このポジション

役等協議会」を開催しており、2023年3

画されています。
桑原

当社の取締役会はこれまで

も、私たちの提言に応えて進化を続けてきました。2022年の機関設計変更により、その先のモニタリングボード

れ、常勤委員の方との意思疎通も行いを活かして、社外取締役間での連携を深めていきたいと思います。

めていました。事業統括会社から持株会

だ、上程議案や会議の流れには、まだ昔要視される中、私自身、取締役監査等委員に転じて気づいたのは、ガバナンス

等委員となるまでは、（株）バン

ダイナムコアミューズメントの監査役を務取られています。従来の監査役に代わる取締役監査等委員の方々も議決権を持

2022年に当社の取締役監査と、確かにモニタリングボード化に拍車がの名残のような要素も見受けられます。こではより大局的な議論に集中できるよう

小宮

部監査部門との連携強化という側面が社との間で四半期に1度「グループ監査
月期からは各ユニット内で同様の枠組

NAMCOの新たな展開を予感させる出来事だったと思います。
島田

業績は文句なしで、称賛すべきパフォーマンスです。特にア層緊張感を持って職務に臨むようになり

ミューズメント事業などグループの収益

たな環境で貢献していきたいと思います。

ただ期末に、仕掛品などの評価損計

2023年3月期業績の評価
川名

当期は「ELDEN RING」の大ヒットなどもあり、売上高1兆円が見えてきたエポックメイキングな1年でした。特に評価したいのは、アミューズ

みを設けました。グループ全体の監査関

メント事業が過去最高業績を達成したこと思います。

を進めつつ従業員のモチベーション向上

係者の意識向上に、有効な取り組みだに努めてきた成果であり、ALL BANDAIとです。コロナ禍で苦しい中、構造改革

バランスも改善されてきました。

上をするという発表を行いました。もちろん、2024 年 3 月期に向けて事業計画を精査することは良いのですが、市場との対話という意味では、オペレーションと見込数字設定の精度を今後一層高めていく必要があるでしょう。
篠田「ELDEN RING」を は じ め、
様々なIPの出口戦略でグルー

プ力の高さを示した1 年でした。一方、積極的な事業活動の裏返しとはいえ、

51

社外取締役座談会

評価損などが発生し、過去最高益の更新はなりませんでした。より精度の高い事業見通しに基づき、必要に応じて早期の軌道修正がなされるよう、改善をはかる必要があると思います。
桑原

当期の好業績は、トイホビー事業におけるハイターゲット

ESG SECTION

パーパスの浸透・実践に向けて川名

パーパスやESGというと、日本

企業はとかく「形」から入りがちですが、重要なのは中身です。理念が現実の行動様式に反映されるよう、社内への徹底した浸透をはからなければな（大人）層向けビジネスの伸長が示すようりません。その点、当社では従業員自ら結果です。中長期的視点でIPを育て、広場所で行っています。こうした姿勢を今に、ローリングベースの地道な種まきのした。他方、ゲーム開発の規模拡大やク
オリティ重視の傾向が進む中、開発過程の管理に課題を残す結果となりました。
小宮

事業ごとに毎年好不調はある

ものの、それらが全体として補完し合い、高成長を続けてきたことは素晴らしいと思います。一方で、あれだけの評価損などを計上したのはやはり驚き

後とも継続し、PDCAサイクルを回しながら取り組んでいくことが大切です。
島田

「ファン」
「世界」を重視する考
え方は、もともと当社の組織

風土に根付いていて、それを改めて言葉にしたものがパーパスだと見ています。

そういう意味では、すでにパーパスは浸透しているのかもしれません。とはいえ、れを言語化したことで浸透がさらに進ばらにデータを取るのではなく、あらか

織風土にあったものですが、そみ、グループとしての一体感も生まれてきました。新しいロゴマークの「吹き出し」は、「コミュニケーション」「つながり」
といったパーパスのコンセプトをよく表現しており、対外的浸透にも活用できると
思います。
桑原

前回行った従業員意識調査

では、従業員エンゲージメント

に関するポジティブな回答が多く、特に「会社の企業理念に共感できる」という人が7割以上いました。こうした結果を見ても、パーパスには多くの人が共感しているという印象を持っています。
小宮

もともとグループが持つ企業

風土を言葉として明記したと現在のファン以外も潜在市場であり、まいう点で非常に納得できました。明るく覚に陥らないように留意していきたいと素晴らしいパーパスだと思います。

で、繰り返してはならないことだと思いた世界という言葉が、日本以外という錯に教訓を活かしていく必要があります。

思います。

ます。この間のプロセスを検証し、今後ループ」を実装する必要があります。デー

楽しいイメージでまとめられており、取締役会での発言内容
川名

私が常々意識しているのは、

プロジェクトマネジメントの視点です。最近、アニメやゲームのプロジェ

クトは大規模かつ複雑になり、技術的な挑戦も多くあります。それらをどう管理していくかが、これまで以上に重要になります。また、グローバルな地域戦略に関従 業 員 自らが 、パ ー パ ス 実 践 に 向 けた 議 論

を 様 々 な 場 所で行っています。こうした 姿 勢を今 後とも継 続し、P D C A サイクルを回しながら取り組 んでいくことが 大 切です。

52

しても、執行側に様々な問い掛けを行

い、忌憚のない意見交換を心掛けています。
島田

タユニバースに関しても、各事業がばらの取り方です。データは単にデータの 粒 度 を 統 一する必 要ます。
篠田

が あります。

個々の事業の運営は別として、ガバナンスや管理面では、グループとして一定の規律が求められます。最近の例では、一部の事業会社で、サステナビリティ施策に関するKPIとグ

ループのマテリアリティの不整合がありました。こうしたことについては、その都度指摘するようにしています。
桑原

私は取締役監査等委員として、守りのガバナンスを意識しています。例えばコンプライアンス事案の場合、再発防止策の妥当性やその後のフォローアップ、また個別性の高い案

件なのか、何らかの企業文化が背景にあるのか。常勤委員の方とこうした点にいます。各自がそれぞれの視点を持ち寄り、互いに知見を高める場として、有効に機能していると思います。
小宮

直近の回は私も司会進行を務めましたが、各社が抱える様々な問題意識や課題を共有できましついて意見交換し、そこに問題意識をた。会議の進め方については今後検討

執行側に注意を促しています。

捉えています。

持った場合は、取締役会などを通じて

小宮

税理士・公認会計士としての経験に基づき、物事を検討・の余地があるとしても、有意義な場と桑原

この会は、取締役会の実効性評価を受けて設置されたもの

より良い展開が生まれてくることを期待しています。
島田

非常にカジュアルな形で運営され、相互理解を深める良い機会になっています。こういう経験を積んでいくと、取締役会での議論もしやすくなるでしょう。新たな取り組みの第一歩として、とても良かったと思います。

新たな役員報酬体系

判断しています。事業活動には税の問題です。取締役会の場合、各議案に担当

いては、そうした観点から必要な提言を論に参加しにくい構造があるので、そこの報酬体系を大きく見直しました。企業料も最小限にして、人材戦略やIP 軸戦

上が不可欠であり、またグローバルで優が付き物ですので、特に重要な案件につ行うよう心掛けています。

Vision Meetingにおける試み
取締役会や役員合宿とも違う、取締役全員の意見交換の場として、2022年から「Vision Meeting」

が新設されました。年2回開催で、各回取ればいいのではなく、例えば工場であにテーマが 設 定され、2022 年 は 社 外

質向上につなげていく「フィードバックのはあえて取らず、発言も順不同で行ってれば、生産ラインのデータを生産性・品取 る の で は なく、あ ら か じ め

じめデータの粒度を統一する必要があり

川名

私がよく強調するのは、データ

各 事 業 が ばら ばらにデータを取締役が司会進行を務めました。議決の社内役員がいて、他の社内役員が議を変えたかったのです。事務局の準備資略といった大きなテーマで、自由に議論

川名

2022 年に取締役（監査等委員および社外取締役を除く）

価値向上には役員のモチベーション向

秀な人材を集めるためにも、一定レベルしています。社内取締役同士で活発に議の報酬が求められるからです。もっとも、問題意識も深まりますし、非常に良かっについては、近年の好業績により、指標論していただくことで、私たちの認識やたと思います。
篠田

社内取締役のIPやエンターテ

インメントに対する熱い想いが感じられて、非常に有意義でした。社内

ESG セ クション：社外取締役座談会

めていくことの重要性を改めて実感しまが、パーパス実践に向けた議論を様々な

確かに、パーパスはもともと組

篠田

データユ ニバースに関しても、変動報酬における業績条件付株式報酬となる連結営業利益が業績条件の上限に近づいています。インセンティブとして

これで本当に機能しているのか、見ていく必要があるでしょう。

と社外の意見をすり合わせていくことで、

53

社外取締役座談会

ESG SECTION

持続可能な成長を支える最部署を設置していますが、各事業会社の本です。当期、グループ人材戦略を重点全体で管理の仕組みを標準化する必要

篠田

重要の経営資源は、人的資監査したところ、個々の事業レベルでは、各社が経営戦略に連動した人材戦略を推進し、大きな問題は見られませんでした。他方、事業・地域をまたぐ横断的な人事については、まだ課題があります。

面 は 今 後 、事 例 を 積 み 重 ね つ つ、より良 い
制 度 運 用 を模 索していきた いと思 います。

桑原

ダイバーシティの面では、今回、持株会社で女性社内取締役が誕生したことは本当に良かったと思います。宇田川取締役は、選任プロセスにおいても過去から高い評価をされてきており、全会一致で結論に至りました。

島田

営業利益750億円～1,250億円という業績条件は、確かに保守的で、次期中期計画に向けて考え直す必要があるでしょう。ただ、変動報

酬が年間報酬の約6割というバランスは、

サステナビリティへの取り組み
川名

プラスチック問題への対応は、当社が避けて通れないテーマ

概ね妥当だと思います。

です。グループ の み ならず サプライ

り組みの活動結果および従業員エンて、グループサステナビリティ委員会で議

一方、併せてマテリアリティに沿った取ゲージメントに関わる指標などを組み込んだ、サステナビリティ評価が導入さ

チェーン全体での環境負荷低減に向け論するとともに、様々な現場で取り組みを進めています。私たちの得意な分野でれ ました が、2023 年 3 月 期 の 査 定 はイニシアチブを発揮し、グローバルな関

開示項目の動向を見据えつつ、今後の命だと考えています。

ニュートラルでした。TCFD提言や法定制度運用の在り方を継続的に議論していく必要があるでしょう。

係者を巻き込んでいくことも、当社の使島田

事業そのものの持続可能性という観点からは、当社が創出

サステナビリティ評価についてすべき中心的価値は何か、何を経営資けになったと見ています。運用面はまだを設けておく必要があります。事業の急桑原

は、導入自体が大きな意識付

試行錯誤で、2023年3月期は好材料が揃っていたものの、導入初年度ということもあり、ニュートラルとしました。今後、事例を積み重ねつつ、より良い制度運用を模索していきたいと思います。

54

また女性管理職比率も、事業統括会社

源として持ち続けるべきか、明確な基準拡大を受けて安易な外製化に頼ると、空洞化を招く可能性があります。もちろん、各現場にはそうした基準があると思いますので、それを改めて言語化し、共有をはかるべきではないかと思います。

では上がってきています。ただし、グルーがあります。

して、様 々 な 施 策・仕 組 み の 充

人材戦略の重要性ます。

川名

プラスチック問題については、ランナー回収のように、当面はできるところから取り組みを進めつつ、将来的なゲームチェン
ジに備えていただきたいと思います。
小宮

サステナブル活動を管理する
組織・人材をどのように強化するかが問題です。持株会社には専任

実 を は かっていくべきだと思 い

当社グループは大学生の就職人気も高く、若者を大きく育てるにはうってつけです。若いうちから権限を与え、小さな成功と大きな挑戦を体験させ、広い視野を持たせることが重要です。性別・国籍の多様化も、多様性の向上に寄与するでしょう。海外では、戦略立案能力を持った人材を現地採用するとともに、グローバルな人材交流を活発化する必要があります。

篠田

当社グループの発展には、内外の幅広い人的リソースとのには尖った人材が求められます。

連携が欠かせません。執行側も人材戦極的に採用する姿勢が大切です。そしてめているようです。事業全体を見渡し、また、「やりたいことがある」人材を積DXとは、そうした人材をデジタルでサポートすることです。ことさら「DX 人材」の育成を意識する必要はないと思います。

略の重要性を認識し、様々な構想を進

適切な手を打っていかれることを期待しています。
小宮

現在、当社は業績好調で、人材への手当てには絶好のタイミングです。事業への投資と並行して、

事 業・地 域 をまたぐ横 断 的 な人 事については、まだ課 題 があります。
海 外 事 業 基 盤 の 強 化 に 向 け て、
管 理 系 グロ ーバル 人 材 の 育 成 は急 務です。

は、部外者の視点から、考えう、今後とも研鑽を積んでまいります。

桑原

生成AIのこの時代、尖ったクリエイティブ

社外取締役として重要なの全体の管理機能も強化する必要がありグループの規模が急成長する中、組織的な人材を確保する必要があるでしょう。

長している今、意識して個性て、マーケッターに比べ、管理島田に考え抜いた質問をすることです。取締

ます。

島田

グループ内 の人 材 需 要とし系人材がやや手薄な印象があります。

バンダイナムコが持続的に成プ全体では、まだ改善の余地があるのが現状です。

グ で す。事 業 へ の 投 資 と 並 行

様々な施策・仕組みの充実をはかっていくべきだと思います。

さらなる企業価値向上に向けて
川名

社外取締役に求められるのは「空気を読まない力」です。こ

役会での議論が有意義な対話となるよ篠田

ESG セ クション：社外取締役座談会

大きな意 識 付 けになったと見ています。運 用グローバル人材の育成は急務です。

への手 当てには絶 好 のタイミン

管理機能にはばらつきがあり、グループ

海外事業基盤の強化に向けて、管理系

サステナビリティ評価については、導入自体が現 在 、当 社 は 業 績 好 調で、人 材

業績好調の現在は、コンプラ

イアンス徹底のチャンスです。

好ましくない事象は早めに芽を摘み、重大事件化を防ぐ体制づくりに貢献してま

いります。
桑原

好業績が続いています。こういう時だからこそ、足元を見つ

め直し、次なる成長ステージに備える必要があると思います。ガバナンス面を中心に、当社グループのさらなる企業価値向上に貢献してまいります。
小宮

持株会社の社外取締役監査等委員というのは、考えてみれば独特のポジションです。自分自身にその意味を問い掛けつつ、事業会社での監査経験をもとに、微力ながら貢献してまいります。

れからも自由な発言を続けて、当社グ

ループの成長に貢献してまいります。

55

バ ン ダイナ ム コ グル ープ の 人 材 戦 略

ESG SECTION
人材戦略

パーパスの実践に向 け、グループの強みと各社の特性を活かした両軸の人材戦略で好循環を創出最適化、さらにはグループ業績の最大化に向け、様々な施策を展開していきます。

* 魂を同じくする異なる才能や特徴を持った人材の集合体を意味している

パーパスの浸透とエンゲージメント

げました。若い世代でも多く聞かれた共感の声が、さらに進んでパーパスの「自分事化」につながるよう、今後プログラムの一層の拡充を進めていきます。

また、全世界のグループ従業員に対し、初のグローバル従

ゲージメントの指標がベンチマークを大きく上回る結果となりました。バンダイナムコの強さの一端が、従業員が意欲的に

金子 秀

濵野 浩二

人事部

執行役員

グループ管理本部人事部

株式会社バンダイナムコビジネスアーク
グループ統括チーム

デピュティゼネラルマネージャー

株式会社バンダイナムコホールディングス
グループ管理本部長

株式会社バンダイナムコホールディングス
ゼネラルマネージャー

バンダイナムコグループの人材戦略は経営戦略と不可分

56

中期計画2年目の2024年3月期は、準備を進めてきた「グローた。今は定量的かつ最低限の情報収集となっていますが、今後把握し、維持向上に努めていきます。

なグループ人材配置や採用戦略が可能になると期待しています。

メントと併せて、従業員満足度を中心にその動向を継続的に足や分布の偏り状況を俯瞰的に把握できるようになってきまし
拡充を目指しており、データを活用すれば、より経営視点で最適

またコロナ禍以降、海外従業員の往来を控えて実施してきた「グローバル次期経営者育成研修」を、2024 年 3 月期からより実質的なD&I 実現へ

海外従業員を交えた本来の形に戻します。この間、海外各エ

つ多様な人材が生き生きと活躍できる環境づくりが、ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）の王道だと考えています。そしリアでは、合同研修の動きも自主的に広がっており、今後の新たな展開につなげられればと考えています。

当社グループは近年、事業内容や堅調な業績を背景に就職活動時の注目度も高いと認識しています。しかしながら、体の風土や環境であり、「パーパス」への共感は「同魂」に近しの「パートナーシップ制度」を導入しました。また、主要グルーき魅力的な職場になるよう整えていきたいと思います。エン

なっています。女性従業員の人数割合が多い若い世代の活躍向上につなげていきたいと考えています。

は多くの「異才」を育て、➁は「異才」が活躍できるグループ全

材としてのマーケッター人材、クリエイター・エンジニア人材な例えば今中期計画で掲げた、様々な分野における多様な人

どの育成・確保は、各事業会社を中心にグループ全体でオーし続けられる環境を人事として整備しなければならないと考プンな議論を進めています。これに対し、管理系人材の育成・

一方で、バンダイナムコグループでは各社が大きな裁量を持っ中心となって考えなくてはならないテーマです。また、グローバ

確保はグループ共通の課題と位置付け、グループ管理本部がて事業を行っており、このことは人材戦略にも当てはまります。

ル市場での事業拡大に際しても、日本から人材を派遣するのした各事業会社の人材戦略、➁それらに横串を通すグループ

大きく異なります。今中期計画では、こうした個社の戦略の従って、当社グループの人材戦略は、➀個々の事業戦略と連動

グループ全体のさらなる成長に向けてエンターテインメントは変化の激しい業界でもありますので、向けて、ユニットや事業の垣根を越え、私たち自身も含めて、えています。

* 事業統括会社4社および（株）BANDAI SPIRITSて、人員規模の大きい国内グループを中心として課題改善にいことだと考えています。

ALL BANDAI NAMCOで未来に向かって、笑顔と幸せを追求

推進を強化していきます。

グループの多様性を体現する「同魂異才*」になぞらえると、➀であり、2022年4月に制定した「パーパス」は、人材戦略でも最上位概念となります。
「Fun for All into the Future」に地があります。引き続き、グループ全体で取得環境を改善し、れた形だと考えています。調査は今後も実施し、エンゲージ

性的指向などにこだわらず、様々な才能、個性、価値観を持

パーパス経営に紐づいたグループ人材戦略

おいて、男性育児休暇取得環境の項目については改善の余

バル人事データベース」が稼働し、グループ全体の人材の過不

私たちは、新卒・キャリア、性別、年齢、国籍、人種、宗教や共通の人材戦略の2つの軸からなります。バンダイナムコ

な施策を検討しています。一方で、前述の従業員意識調査に働ける環境であり、従業員と会社の関係性が良好であること、またIPやグループに対する従業員の愛着心や思い入れが示さ

清水 明日香ミナーを、グループ横断的に実施していきます。また、長時間か、現地の自律性を重視するのかにより、人材戦略の在り方は

ESG セ クション：人 材 戦 略

業員意識調査を実施しました。調査項目の中でも特に、エン

KOJI HAM ANO

ら、出産・育児などを経験した女性従業員のキャリア支援セに、グループ各社の人事が中心となり、関係部署とともに様々

員研修／年次別研修／役職研修で、パーパスを題材に取り上TAK ASH I K ANEKO

よう環境を整えていきたいと思います。そこで2024年3月期か労働の是正に加え、復職後も働きやすい環境を整備するため2023年3月期の取り組みとしては、グループ横断の新任役

A S U K A S HI MI Z U

も目立ってきており、そこから将来的な経営層が生まれてくる

努めています。2023年4月には国内グループ各社で、同性間

プ5 社 *の女性管理職比率は、2023 年 3 月末時点で21.2%とグループのさらなる成長を牽引する人材確保に向け、引き続

ゲージメントの維持・向上などを推進し、さらなる企業価値

Co m m e n t
適切な人材戦略により、事業の安定的拡

私たちの仕事は地道な土台づくりです。

顔と幸せも実現する好循環をつくり出してか後に振り返った時に初めて評価される大に貢献しつつ、私たちグループ社員の笑
いきます。

金子 秀

多彩な個性が活躍できる場を整え、何年

ような、意義のある仕事をしていきたいと考えています。

濵野 浩二

私たちの手元には、人事に関する膨大なデータがあります。こうした資産を活用し、建設的な提案を行い、未来に向かって笑

顔と幸せを追い求め続けられる環境整備の一手が担えたらと思います。

清水 明日香57

人 材 育 成 の 取り組 み 事 例

ESG SECTION
人材戦略

人 材 取り組 み 事 例

人 材 取り組 み 事 例

Case Study

Case Study

IP プロデュース事 業におけるコンテンツビジネスにおけるO S A M U TA NI GU CHIF UM IHIRO SUZUK I

ゲームクリエイターの育成

谷口 理

鈴木 史洋

株式会社バンダイナムコフィルムワークス

IP制作本部 副本部長
制作部／制作管理部

今後のアニメーション業界を支えるアニメーターを育成

サンライズ作画塾「サンライズ美術塾 * 」を開設しています。
さらに、社員向けに経験豊富な演出家や著名な脚本家を招いての取り組みとして、「演出塾」や「シナリオ塾」も開催しています。実際に、当社内および外部で監督やもらう、といった交換留学の形をつくるな

ど、これまでとは違った視点の活動も行っていきたいと思っています。

IP 軸戦略をさらに進化させるためにも、新たな視点を持ったアニメーターを育成

執行役員／第2スタジオ スタジオヘッド／Sスタジオ スタジオヘッド

Sスタジオ 協働開発グループ 大規模開発推進室 ゼネラルマネージャー

クリエイターの長所と好奇心を活かし、エンターテインメントを創出し続ける組織をつくる

アニメーション産業においては、以前か

メインアニメーターなど、制作現場の第することは必要です。私たちの育成方針があり、私たちとしても早い段階から、次し、取り組みに対する結果は確実に出てジション変更などにも柔軟に対応するな成の取り組みを推進してきました。私たち加し、優秀な卒業生を輩出する良い循環

しています。バンダイナムコグループの定

すべては人材から生み出されるものであではなく外部制作会社で活躍することもえるアニメーターを育成することで、アニが、まずは小規模なゲーム開発を通じて、産業にとっての土台です。そうした意味で、支えるためにも、取り組み続けていく必要できるよう、今後も継続すべき使命として今のハード面の高性能化とソフト面に求らアニメーターの人材が不足している傾向

世代のアニメーション業界を支える人材育は多くの作品を世に送り出していますが、り、最終的には人材こそがアニメーション
将来的な監督候補など若いアニメーター

が多様な才能を発揮できるように、作品を制作しながら様々な経験ができる人材育
成の取り組みを推進しています。

具体的には、2018 年に開設した「サンライズ作 画 塾 * 」に加え、2021 年からは58

株式会社バンダイナムコスタジオ

ゼネラルマネージャー

広い視点を持って、

ESG セ クション：人 材 戦 略

アニメーターの育成

一線で活躍している卒業生も数多く存在います。そして結果を受けて応募者も増が生まれています。卒業生の中には当社

もらい、日本の人材には海外経験を積んでの育成にも注力していく方針です。

開発に取り組める場として、ゲームレーベ

番 IP の長期安定化や新規 IP の創出を支要です。本来であれば若手クリエイター

行動で求められるスキルも必要です。私が取り組んでいきます。

で育成した人材に日本の制作を経験してい技術を要する映像制作との連携や海外

術的な専門性はもちろんのこと、様々な職* 募集要項に基づいて外部公募を実施し、アニメーションの作画または美術に関する実習を提供する制度。現役のアニメーターや美術監督・美術スタッフが講師となり、塾生は奨励金による生活面のサポートを受けながら、半年から1年間の実習期間を経て、実際の仕事現場で活用できる技能や知識の習得を目指します。

全体感を掴むことが大切です。しかし、昨組 み にしていくとともに、ALL BANDAI

は、若手クリエイターがより自由な発想でる知識や技術は、一朝一夕に身につくもがあると強く感じています。

など、現地人材の育成に携わることにもNAMCOの強みを活かし、ゲーム開発と近ど、様々な経験を積んでもらうことも意識

メーション業界のさらなる活性化にも貢献挑戦したいと思っています。さらに、海外2019 年より実 施しています。2021 年にル「 GYAAR Studio 」を立ち上げました。

のではなく、地道な経験の積み重ねが必関わろうとする姿勢が見られるようになっ

4カ月でゲーム開発の一連の流れを経験する新人研修「 GEMiniプロジェクト」をの適性を見極め、能力を高めていくことが重要です。また、ゲーム開発で求められ制作研修たと実感しています。今後は全社的な取りとして、社員それぞれの希望を尊重し、ポありますが、今後のアニメーション業界を私としては、今後海外の制作スタジオ

ゲーム開発における人材育成は、個人組みとして、少人数のチームを編成し、3 ～新人研修プロジェクト「GEMini」にて実施したアナログゲーム

さらに大規模ゲーム開発においては、技のグループ会社も含めたクリエイター人材
私自身、子どもの頃から旧 namco のゲームが好きでゲーム開発に携わりたい種との連携やリーダー適性といった集団と思いました。これまでの経験から、日々統括する大規模開発推進室は、若手クリ

いては、ゲームに対する強い想いが誰もとして2021 年に創設され、職種間理解や思っています。ファンの熱量に応える素晴

エイターの将来的なスキルの醸成を目的の試行錯誤が求められるゲーム開発におが楽しめるゲームの創 出 につながるとめられる表現性の精緻化に伴い、開発プ

リーダー人材の育成につながるような施らしいエンターテインメントを届け続ける化されたことで部分的な経験に留まる傾

初は、上位の管理職層が主導となって推探求心を後押しするような育成を今後もロジェクトが大規模となり、業務が細分向にあります。

こうした状況を踏まえ、当社では、若手

クリエイターの開発経験を積み上げる仕策や評価制度を推進しています。創設当進することが多かったのですが、最近はスキル獲得の重要性に気づいた現場のリー組織にするため、クリエイターの好奇心と継続していきます。

ダー層がより積極的に若手クリエイターに

59

ESG SECTIONDIALOGUE

サステナ ビリティ

サス テ ナ ビリティへ の 取 り組 み

事業の持続可能性を高めつつ、

バンダイナムコらしいサステナブル活動で笑顔を未来へつなぐ

2022年4月、経営企画本部内に新設された「サステナビリティ推進室」は、中期計画の重点戦略「サステナビリティ」を推進する司令塔です。

社内啓発や海外展開、人権から情報セキュリティまで、幅広い分野で基盤整備から新たなフェーズへ
露木

サステナビリティ推進室は発足

社長を含む社内取締役が参加しているこ

こうした成果を踏まえ、2024 年 3月期かファンに届く有効な取り組みがなされるよう、様々な施策を推進しています。2023年

3 月期は土台固めの期間として、基本的コンセプトの理解・浸透に努めました。この間、サステナビリティへの理解と意識変革が進んだことは、社内アンケート結果にも表れています。

ション」プロジェクトなどもその一例です。

ら取り組みは新たなフェーズに移行します。全社的にマテリアリティの「自分事化」
を進める一方、取り組みの規模をワールドワイドに拡大していきます。
有島

自 分 事 化 に関しては、2022 年からグループ横断で「 MySDGs

制度面では、取締役会直下に「グループプロジェクト」を推進しています。国内グた。ここに事 業 統 括 会 社の代 表 取 締 役に、2022 年 11 月には、WEB 社内報の中

サステナビリティ委員会」が設置されまし

括会社の担当者が集まり、グループとして

人権・環境分野の取り組み

アシスタントマネージャー

2021年に策定された「サステナに発信力を高め、社員の皆さんが気づか

ニュートラルに向けた二酸化炭素排出削減

ティにつながる」と理解や認識を深めても露木

ビリティ方 針 」で は、カーボン目標を掲げています。これはScope1／2*

らうことで、新しい取り組みに向けた情報て現在、Scope3での取り組みの可能性をす。また、取り組みが日本国内だけで閉じめています。プラスチック問題への取り組

BANDAI NAMCOのサステナブル活動をにおける削減を規定したものですが、併せ検討しており、目標値についても議論を進真の向上につながっていくと考えています。

の不正アクセス問題を契機に、システム

直接的排出
Scope2：電気・熱・蒸気の調達・使用に伴う間接的排出
Scope3：Scope1、Scope2以外の間接的排出かった 結 果、両 分 野 にお ける国 内 外 のの未来はありません。1 年目は概念的ながってくるようになりました。

「笑顔を未来へつなぐことこそがサステナ

ライアンスでは、e-learning・研修などの強いと思います。IP 軸戦略や個々の事業が、人 権 へ の取り組 みは、関 連 部

極的にリードすべき分野です。
有島2022 年、NGO の協力を得て人権デューディリジェンスを実施

くりを進めていきます。まず、グループ人を受け、2024 年 3 月期は具体的な体制づ権方針を策定し、社内への浸透をはかり

はの新機軸を打ち出すことが、企業価値の* Scope1：自社の活動（燃料燃焼・工業プロセス）からの事業の持続可能性を支えるもの
露木

サステナビリティ推進室の活動

パーパスやマテリアリティへの意識付けをます。併 せて、サプライヤーの管 理も含英語版を作成し、海外グループ会社への準化を目指します。

「情報セキュリティ」の分野も含まれます。

ポン」といったプラスチックのリサイクル宜連携するとともに、BCP（事業継続計

露木

現在、海外のエリアごとに課題の洗い出しを進めており、2023

ないよう、グローバル連携に注力し、ALL署との連携を取りつつも、当推進室が積

露木にポータルサイトを立ち上げました。社員

アンケート調査も実施しました。

提供がされるようにしていきたいと思いま

みとともに、こうしたバンダイナムコならでし、潜在的リスクを洗い出しました。これはかっています。海外従業員に向けてはない部分について、「それもサステナビリ

マテリアリティに関連して、特にループ会 社 へ のポスター掲 示を手 始 め

各自の日々の取り組みなどを紹介しつつ、

60

年 10 月には日本で「グローバルサステナ

取り組みの標準化を目指す方針です。

ナムコグループ各社に発信するとともに、のサステナビリティ課題をまとめ、バンダイ

サステナビリティ推進室

ゼネラルマネージャー

る変化をもたらしました。
（株）バンダイと1年余りの組織ですが、グループ

経営企画本部

経営企画本部

サステナビリティ推進室

ビリティサミット」を開催します。各地域統（株）BANDAI SPIRITSの「未来・クリエイ

株式会社バンダイナムコホールディングス

株式会社バンダイナムコホールディングスとは、取締役報酬へのサステナビリティ評

価導入と併せ、各社の取り組みに目に見え

有島 優子

露木 項治

め、グループ各社で実施される施策の標
また環境分野では、「ガンプラ」「ガシャに続く新機軸が生まれてくるよう、積極的な社内啓発を行っていきます。

範囲には、事業の持続可能性に関わる「危機管理・コンプライアンス」
部署内にそれぞれ担当チームを置き、適画）案件では危機管理と情報セキュリティの両者が一体的に機能します。2022 年

ESG セ クション：サステナビリティ

グループの持続可能性を支える2人に話を聞きました。

YUKO A R I S H I MA

KOJI TSUYUKI

実現していきたいと考えています。

の抜本的強化や報告系統の一元化をは
インシデント報 告 が、リアルタイムで上今後の取り組みとして、危機管理・コンプ化と拡充、情報セキュリティでは、個人情報やAIへの対策強化を進めていく方針です。

統合的価値追求のストーリー
有島

今後も引き続き、バンダイナムコ

におけるサステナビリティ文化の醸成に貢献していきます。これまで以上

露木

すべては自分事であり、この取

り組みなくしてバンダイナムコ

話が多くなりましたが、より分かりやすく、

ブル活動だ」というメッセージを発信した

サステナビリティと不可分につながっていること。例えば、低消費電力のクレーンゲーム機「 CLENA3 」の販 売 拡 大 が、経済的・社会的価値の同時追求にほかならないこと。こうしたストーリーが個々に浸透することで、今中期計画の 3 つの重点

戦略は互いに連動していきます。そうして初めてバンダイナムコの事業基盤はより盤石になっていくと考えています。

61

サステナブル 活 動 の 取り組 み 事 例

ESG SECTION

サステナ ビリティ

新たなプラモデル製品を生み出す「ガンプ

原材料のロス削減を推進する食品ロス削

コグループ4 社共同による取り組みとしてこうした活動は私たちだけで推進でき

ラリサイクルプロジェクト」もバンダイナム

2021 年 4 月から開始しています。ランナー

ることだとは思っていません。私たちの商はじめとする（株）バンダイナムコアミューに取り組んでいくものだと感じています。

の回収にあたっては、全国の「namco」をズメントの対象店舗約 200カ所に専用の回収ボックスを設置し、ファンの皆様から

ラリサイクルプロジェクト」については、企

株式会社BANDAI SPIRITS

取締役

を発信していきます。

サステナビリティプロジェクト「未来・クリエイション」について
私は、トイホビー事業におけるサステナ

削減」「安全安心の商品・サービスの提供」「未来を担う子どもたちに向けた教育・体験価値の提供」を設定しました。これらの目 標を実 現するために、
「会 社」
「部 門」

サステナビリティはファンのイホビー事業が持続可能であり続けるよ

3つに分けることで、会社がやることを明する従業員一人ひとりが強い当事者意識の立場でサステナビリティと向き合い、自ル対応への優先度を高く設定しています。

の環境づくりに邁進することにあります。

組んでほしいと思っています。これまでもプセル玩具の空カプセルの回収を始め、してきましたが、各事業や部門の活動に材の使用を開始しました。空カプセルにう、やるべきことを推進するとともに所属を持って、サステナビリティに向き合うため

そのた め の 活 動 の 一 環 として、
（株）

バンダイと
（株）BANDAI SPIRITS において、両社の企業スローガンである「夢・クリエイション」を未来につなぐサステナビリ

ティプロジェクト「未来・クリエイション」が2023 年 3 月に発足しました。両社が全社を挙げて取り組む3つの目標として、「トイ

確化するとともに、一人ひとりがそれぞれ分 事としてモチベーションを持って取り事業と連携したサステナブル活動を推進

留まっており、各立場の役割を整理し、幅果としてファンの皆様のご協力のもと、想テナビリティを巡る様々な法制化も進行して国内のみならず海外の各拠点も巻き込ん

自社回収リサイクル活動だけでなく、製優先課題だと認識しています。今後は、海外定以上の量を回収できました。

の皆様にお届けしていますが、欧州ではサスおり、製品仕様におけるグローバル対応は品・容器包装における環境配慮設計の推の現地拠点とも情報交換などコミュニケー

長プロジェクトを社内で立ち上げ、製品やた製品設計を推進していきたいと思います。

進や、菓子・食品においては賞味期限延

ションをはかりながら、展開エリアに適合しにとっても、大きな挑戦だと捉えています。
だグローバル視点で、私たちならではのサステナブル活動を策定・推進し、一人ひとりが自分事として取り組んでいけるよう、
環境づくりに全力を尽くしていきます。

境負荷低減につながる廃棄物削減は、最優先課題だと認識しています。循環社会への移行に貢献するべく、自社回収リサイク
そうした背景を受けて、2006 年よりカバンダイ・BANDAI SPIRITSサステナビリティプロジェクト「未来・クリエイション」ロゴ

ガシャポンカプセルリサイクル

ガンプラリサイクルプロジェクト

回収したランナーを使用した「1/1スケールのガンダムヘッド」

2021 年から自社カプセルへのリサイクル

関しては、お客様が購入直後に不要となることから、リサイクル向きであり、回収トロゴも新たにサステナブルをイメージしまた、「ガンプラ」のランナー（プラモデたグリーンを採用しています。
「未来・クリブル活動における新しい局面を迎えます。

プラスチックを主材料とすることが多く、環を広げる必要があるとの課題感から本プ

ロジェクトを発足させました。プロジェク

発足し、トイホビー事業としてもサステナ

トイホビー事業では、製品・容器包装に「役員・社員」の3つのレイヤーに分けて、各々が役割を達成することを目指します。

「未来・クリエイション」プロジェクトが皆様とともに推進

ビリティの推進責任者として、2023 年 4 月に現職に就任しました。役割としては、ト62

ホビー事業拠点の二酸化炭素排出量15%対応

このタイミングで責任者として就任した私るのか?」と心配する声もありましたが、結様々な取り組みを実行し、積極的に情報グローバル展開における環境

私たちの製品は、多くの国と地域のファン

ボックスまでわざわざ持ってきていただけ

エイション」として目標実現につながる

整備し、取り組みの幅を広げていくことがESG セ クション：サステナビリティ

画 段 階で「 使 用 済 みのランナーを回 収

藤田 訓子

株式会社バンダイ 取締役

重要だと考えています。

ルとして電力に転換しています。
「ガンプ

N O R IKO F UJI TA

対して、私たちのパーパスにもあるように、

なる21tを超えるランナーを回収できまし

イクルとしての再利用やサーマルリサイク

廃 棄 物削減の取り組み

今後も私たちが向き合うべき社会課題にファンの皆様とともに取り組める環境をた。回収したランナーは、マテリアルリサ

トイホビー事業における品を支持してくださるファンの皆様とともの回収を受け付けています。2023 年 3 月

期においては年間目標回収量の146%とCase Study減に向けた取り組みも行っています。

店舗を順次拡大しています。

ルの枠部分）を回収し、リサイクルにより

63

サステナビリティマネ ジメント

ESG SECTION

サステナ ビリティ

バンダイナムコグループでは、パーパスである「Fun for All into the Future」をグループにおける最上位概念と位置付け、

マテリアリティの特定います。その実践に向け、特に重点的に取り組む必要がある 5 つのテーマをマテリアリティ（重要課題）として特定し、についてグループサステナビリティ委員会で協議のうえ、当社

パーパスのもと IP 軸戦略を活用したバンダイナムコならではの活動に取り組むといったサステナビリティ方針を定めてサステナブル活動を推進しています。

当社グループでは、サステナビリティに関するリスクと機会ごとにグループ全体および事業セグメントごとに分析、翌連結

グループが取り組むべきマテリアリティを特定、グループ全体

についてグループサステナビリティ委員会にて協議のうえ、のサステナブル活動を推進しています。

また、グループ各社がマテリアリティに沿って、その事業特性に合わせた施策に取り組んでおり、その結果は、連結会計年度

Bandai Namco’s Purpose

グループにおける
最上位の概念

会計年度以降の施策の改善につなげており、併せてその内容

当社取締役会に報告し、当社取締役会が審議・監督を行っています。

マテリアリティ特定の 3 ステップ

サステナビリティ方針

注力する主なSDGsの目標

バンダイナムコグループは、IP軸戦略のもと、ファンとともに、バンダイナムコグループが向き合うべき
社会的課題に対応したサステナブル活動を推進します。

特定・検証時に重視している観点

バンダイナムコグループの考え方・方針

バンダイナムコグループのパーパス

バンダイナムコグループのサステナビリティ方針
バンダイナムコグループコンプライアンス憲章
バンダイナムコグループ中期計画

サステナブル活動の推進にあたっては、当社の常勤取締役

当社取締役会直轄となるグループサステナビリティ委員会でおよび当社グループの事業統括会社（（株）バンダイナムコ

サステナビリティ戦略に関する協議を行い各施策を検討、当ルムワークスおよび（株）バンダイナムコアミューズメント）の監督を行います。また、グループサステナビリティ委員会の下エンターテインメント、（株）バンダイ、（株）バンダイナムコフィ
代表取締役社長などで構成され、当社代表取締役社長が議長を務めるグループサステナビリティ委員会を設置し、事業と連携した活動に取り組んでいます。サステナブル活動の推

進は経営戦略上の重要な取り組みであるという認識のもと、社取締役会に定期的に報告し、当社取締役会がその審議・部組織としてグループサステナビリティ部会を設置、バンダイ

ナムコグループのサステナビリティ方針およびマテリアリティに沿った活動に取り組んでいます。

2

グループの関連方針・ガイドライン

国内外の潮流・社会要請

STEP

3

特定

経営討議内容を反映、
マテリアリティを特定。外部
有識者のコメントを取得

ESG セ クション：サステナビリティ

マテリアリティに即したサステナブル活動を事業を通じて推進しています。

STEP

ステークホルダーの皆様にとっての重要性

各事業セグメント・関連事業会社において、重点取り組み施策とKPIを定め、

1

分析対象とする社会課題項目を下記の観点からリストアップし、20項目に整理「ステークホルダーの皆様にとっての重要性」と「バンダイ
ナムコグループにとっての重要性」の2軸で評価し
マッピング

非常に重要

マテリアリティ（重要課題）

STEP

マッピング

リストアップマテリアリティ

バンダイナムコグループにとっての重要性

非常に重要

国際機関や調査機関、政府の各種指針、ガイドライン
例：SDGs（持続可能な開発目標）、環境省「環境報告ガイドライン」、GRI ガイドライン、TCFD 提言、SASB 基準、ESG 評価機関のガイドラインやレポート（CDP 、MSCI 、Sustainalytics 、FTSE）など
外部有識者ヒアリング

消費者アンケート（不定期実施）

サステナビリティ先進企業の取り組み

マテリアリティ５項目

バンダイナムコホールディングス 取締役会議長

代表取締役社長 川口 勝

開催時期

半期定例および随時

メンバー

バンダイナムコホールディングス 常勤取締役、事業統括会社等の代表取締役社長、指名者

グループサステナビリティ部会

グループサステナビリティ委員会
内容・目的

グループにお ける重 要 なサステナビリティ戦 略 に 関する議 論
および情報共有、取締役会における議案検討および報告事項・協議、グループサステナビリティ部会の統括、各ユニット・関連事
業会社のマテリアリティ進捗の統括

各ユニットのサステナビリティプロジェクト

知 的 財 産の適 切 な活 用と保 護

地 球 環 境との共生

P.69 ～ 70

P.74 ～ 75
適 正 な商 品 ・サービスの提 供P.71 ～ 73

64

コミュニティ
との共 生

P.80 ～ 81
尊重しあえる職 場 環 境の実 現

P.76 ～ 79

65

IP を活用したサステナブル活動

ESG SECTION

サステナ ビリティ

GUNDAM UNIVERSAL CENTURY
DEVELOPMENT ACTION (GUDA)

THE IDOLM@STER

宇宙における様々な問題を描いたガンダムのメッセージ。今後加速するであろう、リアルな宇宙世紀の幕開けに向けて、「アイドルマスター」シリーズでは、バンダイナムコグループが掲げるマテリアリティ「地球環境との共生」「知的財産の適切も手を組み、未来の子どもたちのため、様々なアクションを行っていきます。

に創る」サステナブル活動に取り組んでいます。

フィクションのガンダム世界の宇宙世紀を教訓として、より良い世界を目指し、ガンダムを旗印に、ファン・外部パートナーと「ともな活用と保護」「コミュニティとの共生」の 3 つを軸に、IP を活かしたファンが気軽に参加できる、ファンと「つながる」

リサイクル推進への取り組み

し、ケミカルリサイクルによって新たなプラモデル製品へと生まれ変わらせることを目指すプ

プロダクション所属のユニット「放課後クライマックスガールズ」がプラスチック資源循環に

ナーはプラモデル生産工場バンダイホビーセンターへ運ばれ、一部をケミカルリサイクルのゲーム内イベントシナリオ「アジェンダ283」では地域の清掃活動を通して、海洋プラスチッ

ロジェクトで2022 年 3 月期よりスタート。全国のアミューズメント施設などで回収されたラン実現に向けた実証実験用の材料として、そして残りをマテリアルリサイクルおよびサーマル

リサイクルにより再活用しています（2023 年 3 月期回収実績：約 21t）。

ガンダムオープンイノベーション

この現実世界において「宇宙世紀」を新たに捉えなおし、ガンダムの世界同様に現実世界が抱えている「社会課題」に対して、「ガンダム」と「未来技術」を掛け合わせることにより未来の夢と希望を現実化するプログラムで2022 年 3 月期より実施しています。

「アイドルマスター シャイニーカラーズ」と環境省によるコラボ施策として283（ツバサ）関する広報 PR を務めています。

クごみ問題について学習、話し合いながら、自然とプラスチック資源循環のための取り組みを実践しています。なお「放課後クライマックスガールズ」メンバーから選出されたアイドル・
杜野凛世がナビゲートを務める「プラスチック削減・リサイクル促進」をPRする啓蒙動画も公開されています。

「プラスチック削減・
リサイクル促進」PR

2023年3月に開催した「アイドルマスター SideM」の朗読劇ステージ「THE IDOLM@STER

SideM PASSIONABLE READING SHOW―超常事変～対立スル正義～ ―」では、使い捨て

ガンダムエデュケーショナルプログラム

プラスチック削減を目的として、会場内に出店したドリンクカーでドリンクをご購入いただく際の楽しさや地球環境などについて考えるきっかけを与える教育プログラムで2022 年 3 月期

た。ドリンクの総販売数に対するマイボトル持参率は約90%となりました。

GUNDAM FACTORY YOKOHAMAの「動くガンダム」や「ガンプラ」を素材に、ものづくり

よりスタートしました。2021 年 10 月より実施している「ガンプラアカデミア」では「ガンプラ」の組み立て体験を行うほか、バンダイホビーセンターの設備や生産工程、仕事内容を紹介する映像を視聴。これらの内容を通じて、ものづくりの楽しさや、社会・環境課題への取り組みについて学んでもらい、優れた技術や持続可能なものづくりへの関心を高めていただ

くことを目的としています。2023 年 3 月末までの累計で約 3,800 校、約 24 万人の小学生に参加いただいています。

GUNDAM UNIVERSAL CENTURY DEVELOPMENT ACTION（GUDA）公式サイト

ESG セ クション：サステナビリティ

ガンプラリサイクルプロジェクト「ガンダムシリーズ」のプラモデル「ガンプラ」のランナー（プラモデルの枠の部分）を回収

66～ファンとつ な が る、とも に 創 るサステナブル 活 動 ～にマイボトルを持参するよう呼びかけ、多くのファンの皆様に取り組みへご協力いただきまし2023 年 3 月 に 開 催した「THE IDOLM@STER SHINY COLORS 5thLIVE If I_wings.」の会場では、来場者から不要衣類を回収する取り組みを実施。会場に来場するファンの皆様に呼びかけ、会場に設置されたボックスにて古着を回収。なお回収した衣類は再利用可能な新素材へ再生され、2024年3月期中にアイドルマスター関連イベントでの再利用を検討しています。

地域振興への取り組み「アイドルマスター シンデレラガールズ」の陶芸好きアイドル・藤原肇が備前焼の魅力や情報を発信する「備前焼小町」として、宇宙をテーマにまちづくりに取り組む神奈川県相模原市の魅力を、「アイドルマスター ミリオンライブ！」の太陽・月・星にちなんだ 3つのユニットがPR 活動を実施。このようなIP を活用した地域活性化に取り組んでいます。

67

気 候 変 動 への 取り組 み ～ TC F D 提 言 への 対 応 ～マテリアリティ項 目 の 活 動

バンダイナムコグループでは、気候変動への対応が持続可能な社会の実現および事業の持続に必要であるとの認識のもと、2021 年

4 月に「バンダイナムコグループのサステナビリティ方針」を策定するとともに、脱炭素化社会に向けた中長期の目標を設定しました。

持続可能な社会の実現を目指すことで、当社グループの持続的な成長につなげていきます。

私たちバンダイナムコグループは地球環境に配慮した事業を推進することが、社会と企業の持続可能な発展の実現に欠かせないことを認識し、様々なステークホルダーとともに、地球環境との共生を目指します。

自社拠点における再生可能エネルギーへの切替

リスク管理

なり、代表取締役社長が議長を務めるグループサステナビリティ

リティ委員会で議論のうえ、各種施策の策定と対応にあたってい可能エネルギー由来の電力への切り替えを進めています。

締役会への定期的な報告を行い、取締役会がその審議・監督を

事業セグメントごとに削減目標値を定め、事業特性に合わせた

ナムコアミューズメント本社ビル（住友不動産田町駅前ビ

委員会でサステナビリティ戦略に関する協議や各施策の検討、取行います。

当社グループでは、リスクと機会についてグループサステナビ

ます。さらに、エネルギー由来の二酸化炭素排出量について、施策を推進しています。排出量は、年度ごとにグループ全体および事業セグメントごとに算出・分析し、翌年度以降の施策の改戦略

善につなげています。なお、削減状況およびその結果は、年度ご脱炭素化に向けて、グループ会社主要拠点において、再生バンダイナムコ未来研究所、バンダイ本社ビル、バンダイ

ル）、バンダイナムコスタジオ本社ビル（澁澤永代ビル）、（株）

BANDAI SPIRITS のプラモデル 生 産 工 場であるバンダイとにグループ全体および事業セグメントごとに分析、翌年度以降

ホビーセンターなど、グループ各社拠点においては使用するプを設定しています。目標設定にあたってはグループサステナビ

プサステナビリティ委員会にて協議のうえ、取締役会に報告し、

おり、オフィス業務で発生する二酸化炭素排出量を実質ゼロ

リティ委員会や当社取締役会において、TCFD 提言を含む社会からの要請および当社グループが直面する気候変動のインパクトについて議論を行い、2022 年 4 月からスタートした中期計画の策定に併せて、目標達成に向けたより具体的な施策の立案を行い、実行しています。なお、気候変動に伴う移行リスク、物理的リ

スク、機会については次のとおり分析しており、これらのリスクと機会に対応するための施策を推進しています。

の施策の改善につなげており、併せてその内容についてグルー
当社取締役会が審議・監督を行っています。

バンダイナムコグループ二酸化炭素排出量の推移

3月31日に終了した会計年度

55,3872020 年 3 月期比 16.4% 削減
66,246• 炭素規制やプラスチック利用規制による原材料や生産・リスク

調達コストの上昇（主にトイホビー事業）• 新技術の導入や研究開発、設備投資に伴うコストの増加（主にデジタル事業、トイホビー事業）• 省エネルギー化による電力コストの削減• 効率的な生産・輸送プロセスの導入によるコストの削減（主にトイホビー事業）

2020

しています。

当社グループのリスクと機会への対応• 省エネルギー施策、効率化施策の推進• 再生可能エネルギーなど低炭素エネルギーの利用• リサイクルの推進• 新技術・新素材の導入、設備投資

Scope1

Scope2

57,87556,48555,387

51,83650,94549,256

6,039

5,540

6,131

2021

2022

2023

指標と目標

以下のとおり、脱炭素化に向けた中長期目標を設定しています。
脱炭素化に向けた中長期目標• 消費者嗜好の変化による新しい市場の創出

また、これらのリスクと機会に対応するため次の施策を推進

対応

6,271

• 自然災害による財物損壊やサプライチェーンの中断、
資源の枯渇

機会

59,975

2050年まで：目標

自社拠点（社屋、自社工場、直営アミューズメント施設等）
におけるエネルギー由来の二酸化炭素排出量 実質ゼロ

中間目標

自社拠点におけるエネルギー由来の二酸化炭素排出量
2020年3月期比 35%削減（2014年3月期比 50%削減）

主な
取り組み

としています。この取り組みにより年間 4,000t-CO 2 以上のバンダイナムコ未来研究所

二酸化炭素の排出を削減しています。

太陽光発電の導入（株）BANDAI SPIRITS は、プラモデル 生 産 工 場である

t-CO2

当社グループの事業に影響を与えると考えられるリスクと機会

電力の全量を再生可能エネルギー由来の電力に切り替えて

ESG セ クション：サステナビリティ

当社グループでは、エネルギー由来の二酸化炭素（CO 2）排出量削減による脱炭素化に向けた 2050 年までの数値目標とステッサステナ ビリティ

地球環境との共生

ガバナンス

サステナブル活動の推進にあたっては、当社取締役会直轄とESG SECTION

バンダイホビーセンターの屋上約 1,202m 2 に 400 枚のソー

ラーパネルを配した太陽光発電設備を導入、太陽光発電による電力自給に取り組んでいます。太陽光発電による年間の電力自給量は約 26 万 kWh*となり、年間約 130t-CO 2の二酸

化炭素排出が削減できる見込みです。

* JIS 8907 に基づく太陽電池の発電量計算方法により算出

環境に配慮した物流網の積極的な推進バンダイホビーセンター

バンダイナムコグループの物流を担当する（株）バンダイロジパルは商品を安全にお届けすることはもちろんのこと、エコドライブを全社で推進しています。またエコドライブに加え、グリーン経営認証取得や、低公害車の導入などの環境配慮にも積極的に取り組んでいます。

2030年まで：・再生可能エネルギーへの切替
・自社生産工場における太陽光発電の導入
・省エネルギー施策のさらなる推進
・GHGプロトコルScope3に基づくサプライチェーン二酸化
炭素排出量管理（2023年3月期より着手）「気候関連財務情報開示タスクフォース」による、気候変動要因に関する適切な投資判断を促すための一貫性、比較可能性、信頼性、明確性を持つ効率的な情報開示を促す提言
TCFD提言：68

69

マテリアリティ項 目 の 活 動

ESG SECTION

サステナ ビリティ

適正な商品・サービスの提供

地球環境との共生

環境配慮製品の開発

お客様の安心・安全を第一に考え、適正な倫理規範のもと、品質や安全性が確保された商品・サービスをパートナーと（株）バンダイナムコアミューズメントは、2012年に国内向け一体となって提供し、顧客満足度の向上に努めます。

業務用ゲームを対象に、｢エコアミューズメント製品要求事項｣を策定。ガイドラインに定められた「グリーン調達基準適合」「省

安心・安全に配慮した商品・サービスの追求

電力」「省資源」などの7つの基準をもとに製品を評価し、一定レベルを満たすものを「エコアミューズメント製品」と認定してウをもとに景品運営やスタッフの負担軽減に配慮した工夫を凝
電力は約56％減と環境にも配慮された設計となっています。

エンターテインメントユニット トイホビー事業

更新日：年月日
初版

サステナブル設計
ハンドブック

CLENA3る環境配慮設計の工夫を伝えています。また、その工夫によ&2

りどれだけ二酸化炭素排出量の削減を行うことができたか（自社内調査値）も記載することで二酸化炭素排出削減量の※複製・無断転載はおやめください。

見える化を行っており、このハンドブックを有効活用しながら、©BANDAI

サステナブル設計ハンドブック

サステナブルな製品創出にこれからも取り組んでいきます。

ては、お客様が手に触れる部分に応じて必要な基準を抽出して検査し、製品化を行っていまがメンテナンスする際の安全性

自の基準から成り立っており、この品質基準から商品の仕様も考慮し、開発、生産、品質保設けるとともに、海外への出荷時には、海外グループ会社や（株）バンダイナムコアミューズ（株）BANDAI SPIRITSにおいても同様に、独自の品質基準を外部機関と連携して各国・地域の規制に対応しています。

また、施設においても幅広い年齢層のお客様が安心して安全に施設をお楽しみいただけるよう、施設の設計、安全性検証、

ユニバーサルデザインに向けた取り組み

た対応の一環として、主力菓子商品である「釣りグミ」「トレーグも楽しんでいただけるようバリアフリーの商品・サービスの提供

証、サービスなどにおいては、

メントラボ、（株）バンダイナムコ

テクニカと連携し安全性検証（セーフティーレビュー）を実施
しています。

玩具の安全性検証

バンダイナムコグループでは視覚や聴覚に障がいがある方でミシリーズ」「ラムネ」「デザート」において各種検証実験を繰り返にも取り組んでいます。

期限の延長を実現しました。さらには生産工程における製品と（株）
バンダイナムコフィルムワークスでは、映像作品への字幕し行い、５年にわたる時間をかけて研究を継続した結果、賞味原材料のロス削減、販売期間延長などに取り組み、従来比での表示のほか、作品内の背景や人の動き、表情などを音声で合計10.5tのフードロスを削減しました。

「釣りグミ」シリーズ「キャラパキ」シリーズ

解説する「バリアフリー音声ガイド」を導入しています。

ルービックキューブユニバーサルデザイン（株）メガハウスの「ルービックキューブユニバーサルデザ

イン」は、6 面の色ごとに凹凸の形状が異なることから、手触（株）BANDAI SPIRITSでは石油由来プラスチックの使用量を削減し、二酸化炭素排出量を削減するため、プラモデル

りだけでも揃えることができるようになっています（日本おも

代替素材を使用する取り組みを進めています。産業廃棄物については、黒石の面に凸、白石の面に凹があり、触ると石ちゃ大賞 2021 共遊玩具部門大賞受賞）。また「一体オセロ」

商品の一部、もしくは全体にリサイクル素材やプラスチック
として排出される卵の殻を一部に使用した新素材・卵殻プラの判別が可能となっており、石も本体に内蔵されているので

ク代替素材を、一部のプラモデルに採用し、ファンの皆様がユニバーサルデザインを推進しています。

一体オセロ

なくすこともありません。このように誰もが楽しめる商品開発、スチックや、石灰石を主原料とする新素材などのプラスチッ
楽しみながら環境配慮の取り組みに触れていただけるような商品開発を行っています。

の安全性のほか、施設スタッフ

す。また、ハイターゲット（大人）層向けの商品を展開している

フードロス削減に向けた取り組み

脱石油由来プラスチックへの取り組み

ビティ施設の安全性を検証しています。製品開発・改善にあたっ

示」の大きく3つのカテゴリーに分かれている約 260 項目の独点検、従業員教育を行っています。その一例として、アミューズ（株）バンダイでは、社会的課題であるフードロス問題に向け70も含めた様々な観点から業務用アミューズメント筐体・アクティ

は、お客様に安心して安全に楽しんでいただくために、運用面

ESG セ クション：サステナビリティ

ため、実際の製品事例を多く掲載しながら、その製品におけを行っています。品質基準は一般社団法人日本玩具協会の定める玩具安全基準（=ST 基準）に加え、
「安全性」
「性能」
「表

らされているだけでなく、初代「クレナフレックス」に比べ、消費ブック」を作成しました。環境配慮設計を分かりやすく伝える

メント施設を運営する（株）バンダイナムコアミューズメントでニーズを考慮し、様々な品質基準を設け、設計や素材の選定います。認定製品である「CLENA3」は全国の店舗の運営ノウハ

また、
トイホビー事業においては「サステナブル設計ハンド（株）バンダイでは取り扱う商品の特性や幅広いお客様の卵殻プラスチックを使用したガンプラ71

マテリアリティ項 目 の 活 動

ESG SECTION

サステナ ビリティ

サプライヤーと一体となった取り組み

適正な商品・サービスの提供

バンダイナムコグループでは、各国の法令を遵守するとともに、独自の基準を設けるなど、サプライチェーン管理の顧客満足向上に向けた取り組み

強化に取り組んでいます。

オンラインゲームにおいては小学生、中学生など未成年のユーザーも増えていますが、それに比例してご家庭でのトラブル

中国・深圳にあるBANDAI（SHENZHEN）CO., LTD. は、も発生しやすくなっており、特に課金に関連する問い合わせがトイホビー事業における生産管理の重要拠点であり、現地サ

増加しています。そこで2022年12月、（株）バンダイナムコエン

プライヤーの品質管理・品質検査や各種安全性の確認など

ターテインメントおよび（株）
バンダイナムコオンラインでは、ユーの業務を担っています。品質保証活動の充実に向けた情報

ザーの皆様に安心して遊んでいただけるよう、未成年者と保護収集・現場への共有を行い、生産品質課題の共有化をはか者に向けた「オンラインゲームあんしんガイド」を公式サイトでるとともに、サプライヤーの検査体制の強化や社員教育を公開。未成年者向けには読みやすいように漫画を取り入れるな

推進しています。

どの工夫もされ、各ゲーム内でも紹介するなど、幅広いユーザーの皆様にご覧いただいています。なお 、バンダイナムコオンライン
はHDI–Japanが主催する2022年格付けベンチマーク「問合せ最高評価である「三つ星」を獲オンラインゲームあんしんガイド

やDVD Disc のパッケージアッセンブルを行う工場を対象として、製造工程への立ち会い検査を実施。また、ライブイベン

ト会場にて販売するグッズの製造工場に対しても、自社基準得しています。

を記載した工場監査チェックリストに基づき、ヒアリング調査や工場の環境視察を行っています。

倫理・表現に関する取り組み

このほか、（株）アートプレストでは、委託先での生産工程

バンダイナムコグループは、若者の健全な成長を阻害しない

参加する倫理担当座談会を定期的に開催し、グループ各社間のにおける製品の品質維持、不良品の発生防止を目的に、品

倫理表現におけるグループ共通の認識として「バンダイナムコに向けた各種勉強会や、従業員向けメールマガジンの配信など

はフロー図を用いて図式化による共有を行うとともに、定期ため、またあらゆるステークホルダーへの感情配慮の視点から、グループ倫理表現方針」を策定しています。グループが提供する商品・サービスにおいて、誤認や誤解のおそれのない正確で分情報共有に努めています。また、グループ各社においても社員を行い、グループ一丸となって取り組んでいます。

かりやすい表現を心がけるとともに、多様な商品・サービスを

トイホビー事業における生産工場の様子

ESG セ クション：サステナビリティ

窓口格付け」部門において、

また、（株）バンダイナムコフィルムワークスでは、Blu-ray

質管理体系を共有しています。特に食品包装業務について的に工場への確認を実施。生産現場における製品の品質管理の徹底、向上に取り組んでいます。

扱う企業グループとして、責任ある適切な表現に取り組んでいます。

その取り組みの一例として2019年3月期よりグループサステ

ナビリティ部会の直下に「グループ倫理分科会」を設置。本分科会は事業統括会社の担当者で構成され、倫理表現に関する最新情報の収集のほか、グループの倫理表現に関する案件を検討・提案する役割を担っています。このほかにも、表現の倫理に関する最新情報の共有を目的に、国内グループ各社担当者が72

グループ倫理分科会（オンライン）の様子

73マテリアリティ項 目 の 活 動

ESG SECTION

サステナ ビリティ

知的財産の適切な活用と保護

国内外における知的財産権侵害対策の推進

重要な経営資源である IP（キャラクターなどの知的財産）を適切に活用・保護することにより、エンターテインメントの持続的な発展に寄与します。

IP 軸戦略の進化に向けた取り組み

バンダイナムコグループは、グループの強みであるIP軸戦略

商品・サービス発の創出に加え、グループ横断の取り組みによる創出、バンダイナムココンテンツファンドによる創出、外部

BANDAI NAMCOで一体となり事業構築に取り組むことで持続出に取り組むなど、今中期計画の3年間で400億円の戦略投資的な成長を目指します。ファンに寄り添う新しい仕組みとしてIP

ごとのメタバースの開発や、IP創出のための戦略投資も行い、スをお届けするため、社外パートナーや行政と緊密に連携して模倣品対策を実施しています。

国内外の市場およびインターネット販売を含むWEBサイトのするマークとして、偽造防止加工を施した特殊仕様シールの添付を行っています（一部商品を除く）*。

* 2023年5月以降順次、新仕様のシールデザインに変更

監視や、税関への輸出入差止申立を適宜行うことで、模倣品のを核とし、世界中のファンとより広く、深く、複雑につながるための新たな取り組み、IP 軸戦略の進化、世界の各地域でALL

IPが持つ世界観を守り、お客様に安心・安全な商品・サービ

パートナーとの取り組みによる創出などあらゆる方向からIP創を行い、IP軸戦略の進化を目指します。

早期発見、流入防止、ならびに排除を行っているほか、国際知的財産保護フォーラムのメンバーとして各国の行政機関・関連団体と連携し、実効性のある対策に努めています。

また、（株）BANDAI SPIRITSでは、模倣品対策の一環としてハイターゲット（大人）層向けコレクターズ商品の統一ブランド「TAMASHII NATIONS」の全商品に、正規品であることを証明

海賊版撲滅に向けた啓発活動

ナムコスタジオにおいては、2020年から3年間にわたり、青山学

テンツ海外流通促進機構（CODA）が事務局を務める「マンガ・「ゲームを活用した社会課題解決の可能性の研IP））と共同で、を全世界で守り、さらなる良質な作品を生むプロジェクト（株）バンダイナムコエンターテインメントおよび
（株）
バンダイ

ESG セ クション：サステナビリティ

ゲームを活用した社会課題解決への取り組み「TAMASHII NATIONS」の商品に貼付している特殊仕様シール（株）バンダイナムコフィルムワークスは、一般社団法人コン院大学総合プロジェクト研究所（知財と社会問題研究所（SSP-

アニメ海賊版対策協議会」と連携、日本が誇るマンガ・アニメ

究」に取り組みました。アクセシビリティの向上やポリティカル「Manga-Anime Guardians Project」（MAGP）に参画してい奨などの実践的な研究に取り組み、シンポジウムの開催や書籍

チャーズ製作のアニメーション作品「ケロロ軍曹」とNO MORE

コレクトネスへの配慮、ダイバーシティ&インクルージョンの推ます。その一環として2021 年より、
（株）バンダイナムコピク

出版など広く社会へ情報を発信しました。

映画泥棒のコラボレーション動画を制作しています。

ボトムズ 周年展

既存 IP の保護・活用

バンダイナムコグループの経営資源であるIPの権利を保護することは事業戦略上重要な取り組みとなります。
（株）バンダイ
ナムコフィルムワークスにおいては、サンライズブランドの既存

IPについて、旧作に関する権利などの再確認を行うとともに、「ガンダムシリーズ」のライセンス強化に伴う権利保全の体制づくりに取り組んでいます。

社内における啓発活動

ケロロ軍曹×NO MORE映画泥棒の啓発動画の制作に協力

バンダイナムコグループでは、会 社ごとに、新 入 社 員や管理職向け研修、事業部門別研修などにおいて、特許・商標

セミナーや著作権セミナーなど、知的財産の適切な活用に関するセミナーを開催しているほか、e-learning を活用した
全従業員向けのコンプライアンス研修を実施するなど、社内の啓発活動に努めています。

©SUNRISE

7475

マテリアリティ項 目 の 活 動

ESG SECTION

サステナ ビリティ

尊重しあえる職場環境の実現
従業員をはじめバンダイナムコグループに関わるあらゆる人々が互いを尊重しあい、生き生きと働くことができる職場環境を実現することで、社会と企業の持続的な発展を目指します。
バンダイナムコグループは、「パーパス」のもと、様々な才能、とともに、多様な人材が活躍することができ、心身ともに健康にきる「同魂異才」の企業集団でありたいと考え、中期計画の重的には、社員のチャレンジを支援する取り組み、グローバルでIP

個性、価値観を持つ多様な人材が生き生きと活躍することがで働くことができる様々な制度や環境の整備に注力します。具体

点戦略に「人材戦略」を掲げ、様々な分野における多様な人材の育成をはかっています。新卒・キャリア、性別、年齢、国籍、人

種、宗教や性的指向などにこだわらず人材の確保・登用を行う

軸戦略を推進する人材を育成する取り組みなどを推進するとともに、多様な人材が実力を発揮できる働きやすい職場環境実現に取り組みます。

働きやすい職場環境実現に向けた取り組み

働ける環境をつくることで、従業員満足度の向上をはかっていまに働くための環境整備を推進しています。様々な家庭事情を抱

す。なお、
（株）
バンダイナムコエンターテインメント、（株）
バンダ

な働き方を可能にするためのフレックスタイム制、裁量労働制、策推進法に基づき「子育てサポート企業」として厚生労働大臣

える社員が働きやすい環境を整えるための規定をはじめ、柔軟
短時間勤務、時差勤務など、グループ各社がその事業形態に合は、女性活躍推進法に基づき、女性の活躍促進に関する状況な働きやすい職場環境実現のための制度の一部（法定以上のもの）
概要

育児援助措置

小学校6年生修了までの子を養育する従業員は、時短勤務や時間外労働・深夜労働の免除が利用可能

フレックスタイム制度

所定労働時間を1日ではなく月で定める

出産・子育て支援金の支給など
ライフサポート規定
パートナーシップ制度

従業員を表彰する制度の導入などにより、チャレンジしやすい

BANDAI NAMCO アワード

バンダイナムコグループでは毎年、「BANDAI NAMCOアワー

ド」と題して、その年に最も輝いたチームを表彰しています。
審査にあたっては、コンテンツなどのヒットの状況、クリエイティ

ブ性、話題性、サステナビリティへの取り組みなどが重要なポ
イントとなっています。

多様な人材が活躍できるための取り組み

バンダイナムコグループでは従業員一人ひとりが持つ才能、さらに障がい者の雇用促進のため様々な施策に取り組んで個性を重視しており、事業の特性に応じて多様化をはかっています。特例子会社（株）バンダイナムコウィルでは、オフィス管

な評価を実施しており、女性正社員数の増加に応じて女性管な面からサポートしています。また、国内グループ会社向けに、現地採用の従業員数も年々増加しています。

人材育成に向けた取り組み

バンダイナムコグループにおいては「パーパス」のもと、地域名称

育児フレックスタイム制度

土壌・風土づくりに取り組んでいます。

理職も増え続けています。また、事業のグローバル化に伴い、どが優良な企業として「えるぼし認定」を受けています。

配偶者出産休暇ト・各社においてIPや商品・サービスに関するアイデア提案制

し、従業員のチャレンジ意欲を喚起しています。また、各ユニッの認定（くるみん認定）を受けています。また、バンダイナムコエン本部内に長時間労働対策担当を配置しており、社員が安心して育児休業できる仕組みを構築しています。さらに、チャレンジした部門やいます。女性活躍の推進においては、実力と経験により公正

ターテインメント、バンダイ、（株）
バンダイナムコビジネスアーク

度などを設け、会社や部門の垣根を越えて、従業員が自ら提案

従業員の利益分配金が相関する業績連動の報酬体系を導入

イ、（株）
バンダイナムコアミューズメントは、次世代育成支援対

わせて各種制度を準備。また、定期健康診断やストレスチェックのほか、（株）バンダイナムコホールディングスのグループ管理

バンダイナムコグループの主要会社では、各社の営業利益と理や玩具・ゲーム開発サポートなど、グループのビジネスを様々
障がいを正しく知るサイト「ゆになび」の開設、主要会社における障がいのある社員のインターンシップなども実施し、障がいへの理解向上を目指しています。

を提供しています。並行して事業特性に応じた専門的分野に

満2歳に達する誕生日の前日まで取得可能やユニットの壁を超え、グループが一体となって事業に取り組む

ついては、ユニットや個社での育成と二軸で取り組んでいます。

配偶者の出産時に5日間の特別有給休暇を取得可能

る人材の育成を重要視しています。

り、グループが展開する各事業に対する理解を含め、グループの小学校 6 年生修了までの子を養育する従業員は、育児の状況に合わせてコアタイムを変更することが可能

断研修を実施し、グループ間のつながりや新たな気づきの機会

第一子、第二子の誕生時に、それぞれ20万円支給
第三子以降の誕生時に、子1人当たり300万円支給** 支給には、連続した1週間以上の育児休業取得と子育てレポートの提出が要件

様々な家庭事情を抱える従業員にとって働きやすい環境を整備することを目的として導入事由に応じて、30日の休暇取得または時短勤務・フレックス勤務が可能事由例）➀子の不登校 ➁不妊治療 ➂家族（2親等以内）の看護および介護 ➃疾病での通院パートナーシップ関係において、社内規定に定める休暇、福利厚生等の会社が認めたものに関し、法律上の婚姻に準ずるものとして取り扱う

注：各社によって導入している制度は異なります。

ALL BANDAI NAMCOによる一体感醸成とグローバルで活躍す
役職や年次の節目にはユニットや地域をまたいだグループ横

グループ横断研修実績
グループ合同研修

1年目研修
5年目研修

また、事業やユニット、地域をまたぐ人事異動を活発に行ってお核となる人材の育成に取り組んでいます。

研修概要

グループ同期との関わりを通じチームでの成果発揮やグループの意義について考える

パーパスを通じ自身の仕事の意義とキャリアについて考える

新任マネージャー研修

マネージャーとして組織を牽引するためのスキル強化と自チームビジョンの設定

役員研修

会社の経営を行ううえで必要なマネジメント知識の習得

グローバル次期経営者研修

ESG セ クション：サステナビリティ

バンダイナムコグループでは、多様な人材が心身ともに健康

チャレンジする人材を支援する取り組み

将来グループを担うと期待される人材の意識付けと人脈構築

注：上記のほかに個社ごとの人材育成プログラムを実施しています。
2023年3月期については新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響を受け１年目研修は実施していません。

グループサテライトオフィス YU-PORT の運用

バンダイナムコグループでは、各拠点のオフィスの一部を、グループ社員が自由に使えるサテライトオフィスとして開放しています。これによりグループ会社間における交流を活発化し、連携を強化することを目指しています。

グループサテライトオフィス YU-PORT

76

77

マテリアリティ項 目 の 活 動

ESG SECTION

サステナ ビリティ

尊重しあえる職場環境の実現

人権デューディリジェンスの実施

バンダイナムコグループは、事業における人権リスクを評価・

エンゲージメント向上に向けた取り組み
エンゲージメントサーベイの実施

国内外グループ全社において2023年3月期 よりエンゲージメン

トサーベイを実施しています。以降毎年の観測を実施しグループ全体で社員のエンゲージメント向上に取り組み、多様で個性あふれる人材が生き生きと働き活躍できる環境づくりを推進しています。

「 COC（Code of Conduct：行動規範）監査」を一元化したから従業員を応援し支えている家族との交流をはかる「ファミ「BANDAI Factory Audit（BFA）」を実施しています。
「BFA」

リーイベント」を実施しています。その中でも「“いいもの”をつくは、8つの基準（「強制労働」「児童労働」「労働時間」「賃金及り続ける」ことをミッションとし、バンダイナムコグループにおいてIP創出の強化を目指すIPプロデュースユニットでは、2023年

体験やキャラクタービンゴなど自社 IPやアニメーション制作には従業員とその家族はもちろん、お取引先様など、すべてのス

取り組みを進めます。同時に、グループ全体で人権意識の向上

影響の軽減と、すでに確認されている人権課題の解決に向けた

注：以下実績については国内主要グループ会社の原籍従業員を集計対象としており、2023年3月期における従業員カバー率は32.9%です。
国内主要グループ会社：（株）バンダイナムコエンターテインメント、（株）バンダイ、（株）BANDAI SPIRITS、（株）バンダイナムコフィルムワークス、（株）バンダイナムコアミューズメント

健康診断受診率

ストレスチェック受検率

グループ合同研修の参加者数

201人

78

男女の育児休暇復職率

99.0%

人材育成に向けた取り組み

プにおけるサステナビリティ文化の醸成、従業員の意識向上に取り組んでいます。

経営者層向け人権セミナーの様子

多様な人材の活躍

正社員数男女比男性：

管理職数男女比2,324人男性：% 女性：*2023 年 3 月期中に育児休暇取得実績がある

99.9%

障がいなどをテーマにしたセミナーやe-learningを行い、グルーに努め、人権尊重に向けた取り組みを推進していきます。

データで見るバンダイナムコグループの職場環境（2023 年 3 月期）

100.0%います。

に対しても、サステナビリティ、ワークライフバランス、LGBTQやサプライチェーン全体で人権への理解を促進し、人権への負の28.4

マニュアル」に基づき、監査を行っています。なお、「バンダイ

97.9%

事業統括会社間の異動者数** 会社内の部門間異動者は除く

174人

合計： 3,471 人

中途採用男女比

男性：
女性：

39人

新卒採用数男女比*1

男性：

70人

女性：

1,147人70.1%

男性：

647人

女性：

有給休暇取得率69人

39人

法行為がないことを確認したサプライヤーとのみ取引を行ってを対象に、人権に関する勉強会を実施しています。また、従業員

職場見学ツアーの様子

バンダイナムコグループは事業活動において、潜在的な人権

男女の育児休暇取得率*

ヤーとの取引開始時に実施する「CSR調達アンケート」の項目にが重要と考え、（株）バンダイナムコホールディングスの取締役

員やその家族をはじめとしたステークホルダーとともに楽しめ

働きやすい職場環境の実現

さらに、（株）バンダイナムコアミューズメントでは、サプライグループにおける人権対応強化のためには経営者層の理解イベントとなりました。バンダイナムコグループはこれからも社

CO LU M N

し、逐次最新状況の理解・浸透をはかっています。

社内啓発活動ついて楽しく学び、家族や同僚とのコミュニケーションが深まる

テークホルダーの人権を尊重する責任があるという考えのもと、で制作し、生産パートナー企業向けホームページにも掲載「人権（強制労働・差別・ハラスメントの禁止など）」を設け、違COC 宣言」や管理マニュアルなどは、日本語、英語、中国語に招待した職場見学ツアーも同時開催しました。当日はトレス

組んでいきます。

ESG セ クション：サステナビリティ

ナ禍を考慮したオンライン開催に加え、社員の家族を本社社屋ました。2024年3月期以降は特定された事業を優先的に取り

び手当」
「 懲罰」
「 差別」
「 環境保護」「 製造国に由来」）の遵守を宣言した「バンダイCOC宣言」を基本方針とし、独自の「BFA

3月期にユニット横断イベントとして「秋の文化祭」を開催。コロへの影響があることを認識しています。バンダイナムコグループ

サプライチェーンにおける取り組み

包工場（2023 年 3 月期は 177 工場）に対して、「品質監査」と

バンダイナムコグループ各社において、従業員同士や、日頃サプライチェーン全体での人権の取り組み

ジェンスを実施、地域リスクおよび事業リスクから今後重点的（株）バンダイでは、バンダイ製品を生産する海外最終梱

ファミリーイベントの開催

るコミュニケーション施策に取り組んでいきます。

特定するため、グループの主要事業を対象に人権デューディリ

にリスク発生の防止に取り組んでいく地域および事業を特定し女性比率： 21.2%

障がい者雇用率 *2

2.27%（2022 年 3 月期採用人数： 182 人
2023 年 3 月期採用人数： 191 人）

女性：

54人

女性比率： 43.5%*1 2022 年 4 月入社*2 特例子会社（株）バンダイナムコウィルの適用会社である連結子会社が対象

女性比率： 36.1%

79マテリアリティ項 目 の 活 動

コミュニティとの共生
バンダイナムコグループが地域やファンから愛され、社会から必要とされる企業であり続けるために、コミュニティとともに生き、発展していくことを目指します。

地域拠点への取り組み

バンダイナムコグループは地域社会の一員として、地域に密着した社会活動に取り組むとともに、IPを活用し、地域経済の活性化にも取り組んでいます。

（株）バンダイナムコフィルムワークスでは、拠点を置く東京都

杉並区と連携し、「アニメのまち杉並」としての地域活性・アニ

メ文化の発展に貢献しています。また2021年8月より全国の自同プロジェクトは「機動戦士ガンダム」に登場するキャラクター

やモビルスーツなどがデザインされたマンホール蓋「ガンダムサステナ ビリティ

次世代への取り組み・コミュニティ支援（株）バンダイでは、日本、世界、エジソン、ホビー（ガンダム）という個性豊かな4つのテーマミュージアムで構成された、子どもから大人まで楽しめる、「おもちゃのまちバンダイミュージアム」を栃木県壬生町で運営しています。

また、「未来を担う子どもたちに向けた教育・体験価値の提供」として、2023 年 3 月「トーマス・エジソン特別展」をバン

ダイ本 社 に開 設しました。公 益 財 団 法 人バンダイコレクション財団が栃木県壬生町で運営している「エジソンミュー
ジアム」の収蔵品の中から、実際に動かすことができる蓄音器・白熱電球・トースターなどをアメリカ・オハイオ州のエの一助となることで、子どもたちの心身の健全な育成と豊かな発想の増進に寄与することを目的としています。

（株）バンダイナムコエンターテインメントが運営に参画するプロバスケットボールチーム「島根スサノオマジック」では、選手が島根県内の幼稚園、保育園、小学校を訪問し、バス

ケットボール教室のほか、子どもたちと将来の夢について語り合う「夢授業 * 」の活動を行っています。

また、（株）キャラ研においては、絵本キャラクター「くまのがっこう」のジャッキーが日本各地の幼稚園・保育園を訪問

ジソンの生家の一部をイメージしたブースに展示し、エジソン

し、子どもたちに“しあわせ”を届ける活動「ジャッキーキャラ

みは次世代を担う子どもたちの交流、学習、レクリエーション* 2020年、2021年はコロナ禍のため、オンラインによる動画配信の生涯や名言などとともに紹介しています。これらの取り組

バン」を実施しています。

マンホール」を全国の様々な場所へ設置する取り組みであり、
地方自治体と協力し、国内の活性化をはかるとともに、世代を超えたガンダムファンの皆様とガンダムとの絆の証にしていきた

いと考えています。

北米地域では、拠点所在地であるカリフォルニア州の地元球

トーマス・エジソン特別展

島根スサノオマジック「夢授業」

団ロサンゼルス・エンゼルスとスポンサーシップ契約を締結して被災地支援の取り組み

れた看板をスタジアムに掲出しているほか、イニング間でのゲー団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンとの連携により、日本報を配信するなど、多彩な演出でファンと球場を盛り上げてています。また、株主優待を活用して、株主様とともにセーブ・います。バンダイナムコのロゴマークやパックマンがデザインさム開催やエンゼルスのラジオ番組やSNSでバンダイナムコの情います。

中国では、Bandai Namco Holdings China Co., Ltd.は中国の無形文化遺産である「古籍修復（古書の修復）」の体験イベントを実施。また、障がいがあったり、貧困に悩む子どもたちと「夢・遊び・感動」でつながることを目的として2023年3月より「未来への夢づくり」プロジェクトをスタートしました。

（株）バンダイナムコホールディングスは、2011年より公益社

国内の子どもたちに向けた活動や従業員向けセミナーを実施しザ・チルドレン・ジャパンへ毎年合計1,000万円の寄付を行っています。寄付金は、セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンが実施する
日本国内の子どもたちへの支援活動に充当されます。

ESG セ クション：サステナビリティ

治体と協力し、「ガンダムマンホールプロジェクト」をスタート。

ESG SECTION

ジャッキーキャラバン

9月に一般社団法人災害防止研究所が主催する「防災グッズ
大賞 2022」にて「審査員特別賞」を受賞しました。

（株）バンダイナムコミュージックライブでは、アーティストの公演会場や配信ライブで販売するチャリティーグッズの売上金の一部を、震災や豪雨などで被災した地域に、日本赤十字社を通じて義援金として寄付するなどの取り組みを行っています。

（株）バンダイは、災害の現場における子どもの不安やストレスの軽減に向けて、公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャ
パンの協力のもと、心のケアを目的としたバンダイ災害時こども支援おもちゃを企画・製造しました。慣れない避難生活の中で子どもに寄り添い、安らぎを与えてくれる「話し相手」「仲間」となれるよう企画されたもので、セーブ・ザ・チルドレンが災害発生時に支援品として現地に届ける「緊急子ども用キット」に同梱して被災地へお届けする予定です。なお本おもちゃは2022年

80

セーブ・ザ・チルドレンによる支援活動81コ ー ポレートガバナンス

ESG SECTION

コ ー ポレートガバ ナンス（株）バンダイナムコホールディングス（以下、当社）「パーパス“Fun for All into the Future”」の実現のために、当社に関わる様々なステークホルダーの重要性を十分に理解し、当社の企業価値ひいては株主共同の利益を中長期的に最大化す

M E S S AG E

ることを経営の基本方針としています。また、変化の速いエンターテインメント業界でグローバル規模の競争に勝ち抜くためには、強固な経営基盤（コーポレートガバナンス）を構築することが不可欠であると考えています。この考え方に基づき、「コーポレートガバナンスに関する基本的な考え」を定めています。

さらに、当社は、コーポレートガバナンス・コードの趣旨・精神を尊重しており、各原則に関する当社の取り組みを「コーポ

レートガバナンス・コードに関する当社の取り組みについて*」として開示しています。

* 詳しくは、当社 WEBサイトをご確認ください

https://www.bandainamco.co.jp/sustainability/governance/corporate_
governance/index.html

コーポレートガバナンス体制の特徴
経営の監督機能強化

取締役の任期

監査等委員でない取締役

1年以内

4名／14名

5名／14名組織形態

社外取締役全員が、当社の定める社外取締役の独立性に関する基準を満たしています。

2年以内

監査等委員会設置会社

採用理由：監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、取締役会における監査・監督機能の強化がはかられると判断しています。

ガバナンスの客観性・透明性を確保し、企業価値の持続的向上へ
TA K A SHI TSUJ I
辻 隆志

選任・解任

取締役会

株主総会

監査・監督

監査等委員である取締役 4 名（うち社外取締役2名）
報告

常勤役員会

報告

指示

指示

報告

報告

グループ事業報告会
グループ経営会議

グループサステナビリティ委員会

報告

支援

監査

Vision Meeting
方針指示

82

バンダイナムコグループ各社

各種委員会

グループリスクコンプライアンス委員会
グループ情報セキュリティ委員会
内部統制委員会
方針指示

経営企画本部では、➀中期計画の策定・推進とガバナンス体

制構築（経営企画部）、➁ステークホルダーとのコミュニケー

ション（コーポレートコミュニケーション室）、➂サステナビリティ

括会社経営企画部門のマネージャークラスが当社経営企画部を兼務するなど、事業と経営の有機的連携を追求しています。

スの客観性を重視しています。現在の（株）バンダイナムコホールス化）などを推進しています。後者に関連して、地域統括会社代に、いずれの社外取締役も独立社外取締役とすることを基本方

性を高め、環境変化に柔軟な対応が取れるよう、ALL BANDAI

ディングスは、全取締役の3分の1以上を社外取締役とするとともな組織再編、海外では地域統括会社への拠点集約（ワンオフィ

表者が、当社執行役員と同等の機能を持つことで施策の実効針としています。社内外の役員が中長期の課題を自由に論じる

NAMCOでの事業構築に注力しています。

え、独立役員会による取締役会評価をもとにこれまで多くの改性の高い情報を開示し、また経営者が自ら直接語りかける場を

会社への移行に併せ、監査等委員会と内部監査部門（業務監査報の開示も、より積極的に進め、企業価値の持続的向上、資本「役員合宿」「Vision Meeting」など多彩なトップミーティングに加善・改革を行ってきました。2022年6月には、監査等委員会設置

さらに、取締役会の一部権限を常勤役員会に委譲することで、取2023年6月19日現在

表取締役が当社取締役を兼務する体制にするとともに、事業統

また、グローバル展開においては、国内では時機に応じた柔軟室）の連携を深めることで、監査・監督機能を一層強化しました。

報告

他方、変化の激しい事業特性を踏まえ、各事業統括会社の代動を推進しています。

バンダイナムコグループは2005年の経営統合当初からガバナン

人事報酬委員会報告

経営企画本部長（サステナビリティ推進室）の主に3つの領域で、多岐にわたる活

独立役員会

監査

業務監査室

会計監査人

連携

報告

連携・
指示

選任・解任

会計監査
結果の報告

（うち社外取締役3名）

選任・解任
監督

代表取締役

執行役員

選任・解任

監査等委員会

監査等委員でない取締役 10 名

権限委譲

株式会社バンダイナムコホールディングス

ESG セ クション：コーポレート ガバナンス

独立社外取締役数

監査等委員数監査等委員である取締役

株主・投資家の皆様に対しては、今後とも適時・適切に信頼拡充していきます。サステナビリティへの取り組みなど非財務情市場との誠実な対話に努めてまいります。

締役会における議論充実、業務執行の迅速化をはかっています。

83

コ ー ポレートガバナンス

ESG SECTION

コ ー ポレートガバ ナンス

監査等委員会設置会社への移行

当社は、2022年6月20日開催の第17回定時株主総会の決取締役とするとともに、いずれの社外取締役も独立社外取締

移行しました。これにより、コーポレートガバナンス体制の強取締役監査等委員が取締役会の監査・監督を行うととも議を経て、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ役とすることを基本方針としています。

取締役選定の基本方針

会社経営上の意思決定に必要な広範な知識と経験を備え、独立社外取締役の選定

企業経営者として豊富な経験を有する者や企業戦略に関化をはかるとともに、業務執行に関する一部権限を常勤役員に、独立社外取締役がその高い独立性および専門的な知見にあるいは経営の監督機能発揮に必要な出身分野、出身業務する深い知見を有する者、コンプライアンス等の内部統制

い、企業価値のさらなる向上に取り組んでいます。また、経営

当社の企業統治体制の強化に寄与することが可能となる体制

取締役のうち3分の1以上を社外取締役とするとともに、いずおよび税 理 士 等が適 切 なバランスで構成されるように取締役（監査等委員を除く）の選定プロセス

監査等委員である取締役候補選定の方針・プロセス

会へ委譲することで、スピーディな意思決定と業務執行を行監視機能を補完するために、取締役のうち3分の1以上を社外

取締役会

当社は、事業統括会社等の代表取締役社長が当社の取締基づき、客観的・中立的な立場で自らの役割を果たすことで、を構築しています。

統制状況を日常的に監視しています。具体的には、豊富な経会の中で実績や見識等を踏まえ議論、推薦を受けるととも

思決定を行っています。取締役会では、取締役14名中、5名が験と幅広い見識に基づき、監査等委員会や取締役会への出席

等を通じ業務執行から独立した視点や専門的な視点から意見を述べ、意思決定の過程において重要な役割を果たしていま

富な経験と幅広い見識に基づき、業務執行から独立した視点す。これらの社外取締役としての活動は、当社が経営判断を程において重要な役割を果たしています。

任状況であると考えています。

から、また専門的視点から意見を述べる等し、意思決定の過行うにあたり重要な役割を果たしており、当社として適切な選

取締役会
独立役員会
人事報酬委員会
グループ

サステナビリティ
委員会
常勤役員会
わいがや会
グループ事業報告会
グループ経営会議

Vision Meeting

議長
代表取締役社長

川口 勝

取締役（社外）島田 俊夫

取締役（社外）島田 俊夫

代表取締役社長

川口 勝

代表取締役社長

川口 勝

代表取締役社長

川口 勝
取締役

浅古 有寿
代表取締役社長

川口 勝

代表取締役社長

川口 勝

開催時期

毎月定例
および随時
年1回
適宜開催
半期ごと
月2回
毎週定例
年4回
年9回
年2回

内容・目的

法令等で定められた事項の決議・報告、職務権限基準に基づく決議事項、事業執行状況報告、サステナビリティ・
危機管理・コンプライアンス関係の報告

出席者

取締役、指名者

取締役会から独立した立場において、コーポレートガバナン
社外取締役、事務局
スおよび企業価値向上の観点から、取締役会の監督機能の（外部第三者専門機関）
実効性についての評価、意見、提案等の実施
グループの役員人事、役員報酬、人材シナジーに関する検討および意見の具申

社外取締役（監査等委員を除く）、監査等委員会からの代表者、代表取締役

グループにおける重要なサステナビリティ戦略に関する議論および情報共有、取締役会における議案検討および 常勤取締役、事業統括会社等の代表
報告事項・協議、グループサステナビリティ部会の統括、 取締役社長、指名者
各ユニット・関連事業会社のマテリアリティ進捗の統括
取締役会から権限委譲を受けた事項の決議・報告、職務権限基準に基づく決議・報告、業務執行状況報告
取締役の管掌部門に関わる週次報告等

グループ計数報告、ユニット事業報告／
地域統括報告、リスク情報、その他報告事項

常勤取締役、事業統括会社等の代表取締役社長、指名者

取締役（監査等委員および社外取締役を除く）、指名者

取締役、地域統括会社代表者、指名者

グループ経営課題・中期計画の議論、ユニット横断課題に 常勤取締役（監査等委員を除く）、関する討議、その他グループ経営上の課題、戦略の討議、 事業統括会社等の代表取締役社長、グループ全体方針・中長期展望等についての討議
指名者

必要な能力、経験、人柄等を検討し、監査等委員会の同意を得て、取締役会において決定。

独立社外取締役の面談を経て、取締役会において決定。

独立役員会

当社では、取締役会が適切に機能しているかを、客観的なます。独立役員会は、独立社外取締役 5 名のみで構成され、当社では、下表のとおりトップミーティングを開催しており、経営情報を迅速に把握かつ対応できる体制を構築しています。

検討し決定。

に、新任の取締役（監査等委員を除く）候補者においては視点から評価することを目的に、「独立役員会」を組成してい主なトップミーティング
会議名

立社外取締役とする人事報酬委員会を任意に設置し、委員に精通した弁護士、会計・税務実務に精通した公認会計士

社外取締役

取締役の 14 名のうち5 名が社外取締役となり、いずれの社外取締役も独立社外取締役とすることで経営監督機能の強化をはかっています。

なお、当社は、「社外取締役の独立性に関する基準」を定

事務局機能も第三者専門機関に設置しています。これにより、取締役会における、より実効性の高い監督機能を保持しています。

委員会監査の状況を把握し、内部監査および監査等委員会

監査との相互連携をはかっています。また、取締役監査等委

員全員は、四半期ごとに会計監査人から会計監査の状況についての説明を受けることにより、その状況を把握し、会計監査

め、この基準をもとに社外取締役を選任しています。現在の社との相互連携をはかっています。

が生じるおそれがなく、高い独立性を有していると判断したた

役会に上程される事項を通じて状況を把握し助言を行うほ

外取締役は、この基準を満たしており、一般株主と利益相反

め、全員を東京証券取引所の定めに基づく独立役員として同取引所に届け出ています。

内部監査、監査等委員会監査および会計監査の状況については、取締役会で報告され、社外取締役（監査等委員を除く）は取締役会に出席することにより、これらの状況を把握し、相互連携をはかっています。

社外取締役（監査等委員）は、取締役会で報告される内部監査の状況を把握するほか、監査等委員会において監査等

ESG セ クション：コーポレート ガバナンスに努めています。具体的には、取締役会への出席等を通じ、豊れの社外取締役も独立社外取締役とする。

委員の過半数が独立社外取締役で構成され、委員長を独社外取締役の要件を備えており、互いに連携して会社の内部

独立社外取締役の要件を備えており、経営の監督機能の強化における実績と見識を有すること等に基づき選任。また、また、取締役監査等委員4名（うち常勤2名）中、3名が独立役等を兼任することにより、持株会社と事業会社、さらには事業会社間の連携を強化するとともに、グループとして迅速な意

84

取締役選定の方針・プロセス

さらに、社外取締役は、内部統制部門の状況について、取締か、当社グループの事業状況を報告する「グループ事業報告会」に出席し、監督機能を強化するとともに適時適切な助言を行っています。

また、社外取締役のサポート体制としては、経営企画本部がサポートしています。経営企画本部からの情報伝達としては、主に取締役会開催の都度事前に資料を送付し、必要に応じて説明を行っています。

グループのあるべき姿や中長期的な目標についての討議、取締役、指名者
継続的な課題への対応についての討議

注：2024年3月期の開催予定

85

コ ー ポレートガバナンス

ESG SECTION

コ ー ポレートガバ ナンス

取締役会の実効性に関する評価

当社では取締役会の実効性を高め企業価値を向上させることを目的として、取締役会の実効性に関する評価を定期的に実施することとしています。具体的には、あらかじめ設定した評価項目に関する質問票に対する回答をすべての取締役から得た

うえで、独立役員会において、結果に基づく分析・検証を行い、取締役会への提言を行うこととしています。それを受け、取締役会にて現状の評価結果および課題の共有と今後のアクションプランにおいて建設的な議論を行っています。

人事報酬委員会における役員の報酬等に係る役割・責務
委員の過半数が独立社外取締役で構成され、委員長を独

当社グループの各事業統括会社等の取締役会も同様に、当社

立社外取締役とする任意の委員会である人事報酬委員会は、の取締役会の決定を受け、各事業統括会社等の役員報酬制

酬の仕組み等について、役員報酬に関する客観的な情報（最なお、審議にあたっては必要に応じて外部の報酬コンサル

当社グループの役員報酬制度の基本方針、報酬体系、変動報

度の内容を最終的に決定しています。

新の制度整備の状況、他社動向等）に基づき、その制度内容

タント等より、委員会への同席、または情報提供を受けること答申を行っています。当社の取締役会は、当該答申の内容を目的としたものであり、取締役会に対する答申内容に係るの有効性について適切な審議を行ったうえで、取締役会への受け、役員報酬制度の内容を最終的に決定しています。また、があります。これは実効的な審議・合意形成の側面支援を
妥当性の提言等は受けていません。

人事報酬委員会の構成・委員長の属性

当社の人事報酬委員会は、7名以内で構成し、その過半数は独立社外取締役で構成することとしています。なお、委員長については、社外取締役の互選により決定することとしています。
人事報酬委員会の活動状況

2023年6月開催の定時株主総会以降の人事報酬委員会の構成は以下のとおりです。

人数

委員長
委員

4名（業務執行取締役1名および社外取締役3名）

島田取締役（社外）

川名取締役（社外）、桑原取締役（監査等委員、社外）、川口代表取締役社長

2023年3月期の報酬額の決定過程における人事報酬委員会の審議は計5回開催し、各回に委員長・委員の全員が出席、出席率は100%でした。主な審議事項は以下のとおりです。
開催日

2022年4月26日
2022年5月31日
2022年6月10日

2022年11月28日
2023年1月31日

86

主な審議事項

取締役の報酬限度額について

取締役の報酬等の決定方針について

当社および事業統括会社等の2022年3月期業績連動賞与支給額および業績条件付株式報酬の支給額について2023年3月期業績条件付株式報酬の算定方法について

当社の2023年3月期業績連動賞与におけるサステナビリティ評価について

当社および事業統括会社等の2024年3月期役員報酬について

基本方針

業績連動賞与する報酬制度は、株主の皆様との価値共有を促進し、説明

中期計画目標、事業年度目標、前事業年度実績のそれぞれのな人材を確保・維持できる水準を勘案しつつ、取締役による範囲内で算出し、さらに、サステナビリティ評価の評価結果に中長期的な企業価値の向上を促す報酬体系とすることを基は支給しないものとします。業績連動賞与は現金賞与限度額

当社の取締役（監査等委員および社外取締役を除く）に対責任を十分に果たせる客観性と透明性を備えたうえで、優秀健全な企業家精神の発揮を通じて、当社の持続的な成長と本方針としています。

具体的には、固定報酬としての基本報酬と変動報酬としての業績連動賞与、業績条件付株式報酬とで構成しています。

また、当社グループの事業統括会社である（株）
バンダイナムコエンターテインメント、（株）バンダイ、（株）バンダイナムコフィ

各事業年度の当社グループの連結営業利益実績に関する達成率に基づき、あらかじめ定めた基準額の0%から200%の基づき、支給率を増減します。なお、達成率が50%以下の場合

年550百万円または「親会社株主に帰属する当期純利益」の1.5%のいずれか小さい金額を限度に支給額を決定し、毎年、当該事業年度終了後の一定の時期に支給します。

サステナビリティ評価は、対象取締役のサステナビリティへの動機付けを目的として、当社グループのマテリアリティに沿っ

ルムワークスおよび（株）バンダイナムコアミューズメントの4た取り組み（脱炭素化に向けた取り組み等）の活動結果、およミュージックライブおよび（株）バンダイナムコビジネスアーク

討し、委員の過半数が独立社外取締役で構成され、委員長を

社 ならびに（ 株 ）BANDAI SPIRITS、（ 株 ）バ ンダイナムコの取締役について、当社と同様の基本方針としています。

当社の取締役監査等委員および社外取締役の報酬は、職務に鑑みて、基本報酬のみで構成し、各取締役監査等委員

び従業員エンゲージメントに関わる指標等をもとに評価を検独立社外取締役とする任意の委員会である人事報酬委員会

において審議し、取締役会において評価を決定します。

の報酬額は、取締役監査等委員の協議により決定し、取締

業績条件付株式報酬

おいて決定しています。

合に限り支給するものとし、1,250 億円（中期計画の最終年固定報酬（基本報酬）

2022 年 6 月 20 日開催の当社第 17 回定時株主総会決議に基役監査等委員を除く各社外取締役の報酬額は、取締役会に当社の取締役（監査等委員を除く）
に対する基本報酬は、金銭

当社グループの連結営業利益が 750 億円以上となった場

度目標）に達した場合に支給率が 100%となるものとします。

づき年間 135,000 株 * 1に交付時株価 * 2を乗じた額を上限とによる月例の固定報酬とし、年450百万円（うち社外取締役分として、支給の有無およびその水準は、事業年度ごとに判定しす。また、取締役（監査等委員および社外取締役を除く）
について

連結営業利益の目標達成状況に応じて確定した支給株式して年100百万円）
を限度額として、毎月一定の時期に支給しまは、一定割合を役員持株会に拠出して、当社株式を購入するものとし、本株式、および業績条件付株式報酬によって取得した当社

ESG セ クション：コーポレート ガバナンス

人事報酬委員会における活動

役員の報酬等の額またはその算定方法の決定に関する方針に係る事項ます。役位に応じて、あらかじめ基準株式ユニット数を定め、ユニット数に対応する当社普通株式および金銭を交付または支給する仕組みとしています。また、業績連動指標の数値

株式については、在任期間中継続して保有することとしています。 （当社グループの連結営業利益）が確定した日の翌日から当社の取締役監査等委員に対する基本報酬は、金銭による月例の固定報酬とし、年 200 百万円を限度額として、毎月一定の時期に支給します。

変動報酬（業績連動賞与・業績条件付株式報酬）

当社の取締役（監査等委員および社外取締役を除く）に対2カ月を経過する日までに支給します。

*1 当社は、2023年4月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っているた
め、業績条件付株式報酬の上限額についても、当該株式分割を適用し、1事業年度につき135,000株に交付時株価を乗じた額に変更しています。
*2 交付時株価は、各評価対象事業年度に係る定時株主総会の日から2カ月以内に、業績条件付株式報酬制度に係る当社普通株式の交付のために開催される、取締役会決
議日の前営業日時点での東京証券取引所プライム市場における当社普通株式の終値（同日に取引が成立していない場合は、それに先立つ直近取引日の終値）とします。

する変動報酬は、当社グループの経営陣の経営努力の評価

を報酬の支給額に直接的に反映させることを目的として、
業績連動賞与、業績条件付株式報酬ともに当社グループの連結営業利益を指標としています。

87

コ ー ポレートガバナンス

ESG SECTION

コ ー ポレートガバ ナンス

報酬の構成

報酬の決定手続酬の構成は、当社の業績状況、および外部専門機関による経酬の方針、報酬体系、業績連動の仕組みについては、社外取準の検証を行うとともに、年間総報酬における固定報酬と変の審議を経て、取締役会において決定しています。なお、人事に勘案して決定しています。なお、中期計画の最終事業年度の助言を得るなどして、社外取締役の判断のための十分な

当社の取締役（監査等委員および社外取締役を除く）の報

営者報酬についての客観的なベンチマークに基づき、報酬水

動報酬の比率や、変動報酬における中長期の比率を総合的の目標を達成した場合、年間総報酬における固定報酬と変動報酬の比率は概ね 40：60とし、また、基本報酬の一定割合の役員持株会への拠出額と業績条件付株式報酬を合算した
株式報酬の割合は年間総報酬の約 4 割となります。

当社の取締役（監査等委員および社外取締役を除く）の報

締役の適切な関与と助言を求める観点から、人事報酬委員会の投資株式（専ら株式の価値の変動または株式に係る配当にⅢ. 銘柄ごとの取得価額に対する保有便益と当社資本コスト

員会に対して諮問し、委員のうち業務執行役員が業績条件付

市場価額等の状況を踏まえて、当該企業との業務提携のさら2023年3月期についても検証を行い、すべての保有株式に社外取締役のすべてが業績条件付株式報酬の決定に賛成しより、当社の企業価値の向上に資すると認められる場合、政策す。また、事業統括会社等においては、当社取締役会の決議ています。

役会の決議により決定しています。

を踏まえた中長期的な観点から、毎年、全銘柄について取締役

業績条件付株式報酬の算定方法については、人事報酬委

株式報酬の決定に係る決議に参加しないことを前提に、独立

当社は、保有先企業の動向、取引の状況、当該保有株式のそれぞれに対する連結営業利益達成率

ついて保有の妥当性があることを確認しています。

保有株式を戦略的かつ限定的に保有することを基本方針とし業の提案を無条件に賛成することはせず、当社との業務提携

また、政策保有株式については、その保有意義と経済合理性

非上場株式

非上場株式以外の株式

2023年3月期において株式数が増加した銘柄

2023年3月期連結営業利益 116,472百万円
KPIに対する業績達成率

116.5%KPIに対する業績達成率

業績連動賞与の支給率

141.8%

業績条件付株式報酬の支給率

非上場株式

報酬等の種類別の総額
（百万円）

88.7%

対象となる
役員の員数（人）業績連動報酬

左記のうち、
業績条件付株式報酬等

対象となる役員の員数（人）（監査等委員および社外取締役を除く）

541

190

4

350

151

3

取締役監査等委員（社外取締役を除く）

21

21

1

－

－

－

監査役

（社外監査役を除く）

6

6

1

－

－

－

92

92

10

－

－

－

や取引関係の維持・強化を通じて、当社の企業価値向上に資すると認められるかどうかの観点から議決権行使を行うこと
を議決権行使の基準としています。

銘柄数
（銘柄）

貸借対照表
計上額の合計額
（百万円）

7

1,452

34

116,375

銘柄数（銘柄）

株式数の増加に係る取得価額の合計額
（百万円）

—

—

2023年3月期において株式数が減少した銘柄

固定報酬

政策保有株式に係る議決権の行使にあたっては、保有先企—

非上場株式以外の株式

93.2%

との関係性

なる強化や、安定的な取引関係の維持・強化をはかることに会にて、継続保有の是非を含めた十分な検証を行い、この結果

業績条件付株式報酬のKPI
連結営業利益 125,000百万円

当社の企業価値向上への寄与度

非上場株式

銘柄数
（銘柄）

－

非上場株式以外の株式－

ESG セ クション：コーポレート ガバナンス

業績連動賞与のKPI
中期計画目標 事業年度目標 前事業年度実績

報酬等の種類別の総額（百万円）

等、今後の当社の企業価値向上に向けた必要性

情報を提供しています。

いません。

銘柄数および貸借対照表計上額

報酬等の
総額
（百万円）

Ⅰ. IP創出や事業領域の拡大によるIP軸戦略のさらなる強化

保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式

業績連動報酬の実績

社外役員

式のみを投資株式として保有することとしており、純投資目的

具体的には以下の観点から検証を行います。

Ⅱ. 現在における当該企業との取引や業務提携の状況等、

参考

取締役

当社は、企業価値の向上に資すると認められる政策保有株を反映した保有の目的等について説明を行うものとしています。

よって利益を受けることを目的とする投資株式）は保有してによる決定に従って事業統括会社等のそれぞれの会社の取締

役員区分

投資株式の区分の基準および考え方

報酬委員会審議においては、必要に応じて外部専門機関から決議したうえで、当社の取締役会の決議により決定していま

2023年3月期

株式の保有状況—
株式数の減少に係る売却価額の合計額
（百万円）

－
－

連結純資産に対する割合

2022年3月末

15.8%

2023年3月末

18.1%（注）業績条件付株式報酬の額については、2023年3月31日の東京証券取引所プライム市場における当社普通株式の終値にて算出しており、実際の支給の際には、交付時株価を適用します。

8889

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ESG SECTION

コ ー ポレートガバ ナンス

コンプライアンスと危機管理

当社では、コンプライアンス違反または危機発生に際して、当社代表取締役社長を委員長とするグループリスクコンプライ

アンス委員会を直ちに開催し、迅速かつ的確な対応を行うとともに、当社および子会社におけるコンプライアンスおよび危機することを目的に、当社および子会社の取締役等および使用に関する規程を制定するとともに、グループの事業継続計画

います。

ポスターの掲出やコンプライアンスBOOKの配付等により、同を行い、当社および子会社の取締役等および従業員に対し、プライアンス委員会事務局より、毎月取締役会に報告を行ってス担当取締役がグループのコンプライアンス全般を管理し、員を対象とするコンプライアンス意識調査によって、その浸透

対 応の 検 討 ・判 断 ・決 定

常勤取締役

事務局

指名者

サステナビリティ推進室

バンダイナムコホール ディングス

広報機能
広報担当
情報
共有

報告

情報共有

本部長

サステナビリティ推進室ゼネラルマネージャー

報告

リスクコンプライアンス情報受付窓口
情報共有

経営戦略部門ています。さらに、内部通報制度として社内相談窓口、社外顧指示

報告グループ会 社報告

事業統括会社、地域統括会社、関連事業会社の危機またはコンプライアンス違反情報の報告担当
指示員、もしくは子会社の監査役へ報告できるホットライン（電子メール等）を整備・運用するとともに、通報者の保護の徹底についても各社の規程にて定めています。

買収防衛策

当社は、現在のところ具体的な買収防衛策を導入していません。企業価値向上策に従って、経営戦略・事業戦略を遂行

報告• 適正な商品サービス・公正• 情報・財産の保全

な取引• 反社会的勢力の拒絶• 情報開示• 社会との調和• 従業員尊重• 知的財産の尊重・活用• 環境との調和

具体的には、万一不適切な買収者が現れた場合に、当該買収者による提案に対し、経営陣の保身をはかることなく、企業価値

し、グループ企業価値を向上させることが、不適切な買収へのの向上を最優先した判断を下すため、独立役員会において客観

もっとも、株 主 の 皆 様 から経 営 を負 託された 者として、行います。さらには、株主の皆様の適切なご判断に資するため

本質的な対抗策であると考えるからです。

今後、当社の財務および事業の方針の決定を支配する者として不適切な者が出現する場合に備え、法令や社会の動向を的な視点での検討を諮った後、取締役会における十分な審議をに、十分な情報収集と必要な時間の確保に努めていきます。

注視しつつ買収防衛の体制整備にも努めていきます。

IR 活動

報告

報告

広報担当

上申・
報告

指示

経営企画本部

指示

アンス担当取締役と共有し、コンプライアンス意識向上に努め

グループコンプライアンス憲章

グループの全役員・従業員が業務遂行において遵守すべ
き事柄をまとめた憲章。以下に関する原則を明記：

ESG セ クション：コーポレート ガバナンス

招集代表取締役社長
経営企画本部担当取締役

度を調査するとともに、その結果について子会社のコンプライ

問弁護士等による社外相談窓口および直接取締役監査等委

指示

非常勤取締役

周知徹底を行っています。

e-learning等による研修を定期的に実施しているほか、全社代表取締役社長（委員長）

指示

人の行動指針としてグループコンプライアンス憲章を制定し、 （BCP）および事業継続マネジメント（BCM）体制の整備・運用
憲章の周知徹底に努めています。また、当社のコンプライアン

グループリスクコンプライアンス委員会

情報共有

危機管理については、当社および子会社において危機管理に関する情報および対応内容等について、グループリスクコン

グループリスクコンプライアンス体制フロー

常勤取締役

当社は、法令遵守、倫理尊重および社内規程の遵守を徹底

当社では、企業価値の向上を目指し、情報開示の基準やIR機会の充実等に関してのIRポリシーに則った様々なIR活動を行っています。また、IR 活動の状況や投資家・アナリストの反応は、取締役と共有するとともに、事業統括会社を通じ、グループ内に常にフィードバックを行っています。

さらに、株主・投資家の皆様に対し経営戦略や事業方針について明 確 に伝える透 明 性 の高 い企 業でありたいという

2023年3月期の主なIR活動実績

投資家・アナリスト向け決算説明会（オンライン開催）

4回（573回線）

投資家・アナリスト 個別取材対応

569名

投資家・アナリスト向けIRイベント

1回

考えのもと、決算説明会などにおいて、経営者自身が国内外の投資家および証券アナリストなどに対し、直接語りかける場
を充実させています。

事業統括会社以外のユニット所属会社の危機またはコンプライアンス違反情報の報告担当
オンライン開催の決算説明会

90

91

コ ー ポレートガバナンス

ESG SECTION

コ ー ポレートガバ ナンス

内部統制システムに関する基本的な考え方及びその整備状況
内部統制システム構築の基本方針に関する決定内容の概要
は、以下のとおりです。

（3）当社及び子会社の損失の危険の管理に関する規程
その他の体制

当社は、グループ管理の一環として、危機管理及びコンプラ（1）当社及び子会社の取締役等及び使用人の職務の執行

イアンスに関する規程を制定し、グループ全体を通して危機

当社は、Bandai Namco’s Purpose及びグループコンプラ

当社は、危機発生に際して、グループリスクコンプライアンス

が法令及び定款に適合することを確保するための体制

イアンス憲章を制定し、当社及び子会社の取締役等及び使用人に周知徹底をはかり、職務執行が適法かつ公正に行われるように常に心がける。

当社取締役は、内部統制システムの構築及び運用状況につ発生の未然防止及び危機要因の早期発見に努める。

委員会を直ちに開催し、迅速かつ的確な対応と、事業への影
響の最小化をはかる。

当社は、大規模災害等によるグループの経営に著しい損害を及ぼす事態の発生を想定し、グループの事業継続計画（BCP）

いて定期的に取締役会において報告をする。

の基本方針を制定するとともに、事業の早期回復・再開を実アンス全般を管理するコンプライアンス担当取締役を設置し、及び事業継続マネジメント（BCM）体制の整備に取り組み、

当社は、コンプライアンスに関する規程に基づき、コンプライ
当社及びグループ全体を通して法令遵守、倫理尊重及び社

当社及び子会社の取締役等及び使用人に周知する。

当社は、グループ内でコンプライアンス違反、あるいはそのお（4）当社及び子会社の取締役等の職務の執行が効率的にループリスクコンプライアンス委員会を直ちに開催し、その対当社は、子会社を事業セグメントに基づきユニットに分類し、それがある場合は、当社代表取締役社長を委員長とするグ行われることを確保するための体制

応を協議決定する。

その担当取締役及びその事業統括会社を定め、グループにお管理及びコンプライアンスの支援を行う体制をとる。

組織に関する規程に基づき、効率的な事業の推進をはかる。

海外においては、地域別に海外地域統括会社を定め、危機
当社及び主要な子会社においては、内部通報制度として、社ける職務分掌、指揮命令系統、権限及び意思決定その他の

当社は、３事業年度を期間とするグループ全体及び各ユニッ内相談窓口、社外顧問弁護士等による社外相談窓口及び直トの中期計画を策定し、当該中期計画に基づき、毎事業年度

ホットライン（電子メール等）を設置する。

当社は、常勤の取締役によって構成される常勤役員会を設接取締役監査等委員もしくは子会社の監査役へ報告できる
当社及び主要な子会社においては、執行部門から独立した
業務監査室を設置し、内部監査による業務の適正化をはかる。

（2）取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制

当社は、文書管理に関する規程を制定し、稟議書及び各種会議の議事録、契約書等を集中管理するとともに、各部門においては重要文書を適切に保管及び管理する。また、取締役
はこれらの文書を常時閲覧できる体制をとる。

当社は、グループ管理の一環として情報セキュリティに関する規程を制定し、情報が適切に保管及び保存される体制をとる。

の予算を定める。

置し、一部の業務執行の決定について取締役会から権限委譲することにより、意思決定の迅速化をはかる。

（5）子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制

当社は、グループ事業報告会及びグループ経営会議等の会
議を設置し、グループの連絡報告及び意思決定体制を整備する。

（6）その他当社及び子会社における業務の適正を確保するための体制

当社は、グループコンプライアンス憲章について、法令等の改正やグループを取り巻く社会環境の変化に対応して適宜を対象にしたコンプライアンス意識調査を定期的に実施し、同憲章の認知度等を検証するとともに、その後のグループの（10）監査等委員会へ報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制

コンプライアンス推進活動に活用する。

当社は、監査等委員会への報告や相談を行った者に対して、

務プロセスの改善及び標準化に努め、また、財務報告の内部コンプライアンス規程に明文化するとともに、当社及び子会（7）監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する（11）監査等委員の職務の執行について生ずる費用の前払

当社及び子会社は、業務の有効性と効率性の観点から、業統制については、関連法規等に基づき、評価及び運用を行う。

事項及び当該使用人の取締役（監査等委員である取締役を除く）からの独立性に関する事項

当社は、監査等委員会がその職務を補助すべき使用人を置くことを代表取締役社長に対して求めた場合、速やかにこれ

不利な取扱いを行うことを禁止し、その旨をグループリスク社の取締役等及び使用人に周知徹底する。

または償還の手続きその他の当該職務の執行について生ずる費用または債務の処理に係る方針に関する事項

当社は、取締役監査等委員が、その職務の執行について生ずに対応するものとする。なお、当該使用人が、他部署の使用る費用の前払または償還等の請求をしたときは、当該取締

当社は、当該使用人の人事に関しては、取締役会からの独を除き、速やかに当該費用または債務を処理する。

人を兼務する場合は、監査等委員会に係る業務を優先する。
立性を確保するため、監査等委員会の同意に基づき行う。

（8）監査等委員会の職務を補助すべき使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項

当社は、監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関し、監査等委員会の指揮命令に従う旨を取締役及び使用人に周知徹底する。

（9）当社及び子会社の取締役（監査等委員である取締役を除く）等及び使用人が当社監査等委員会に報告をするための体制

役監査等委員の職務の執行に必要でないと認められた場合（12）その他監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制

当社の取締役（監査等委員を除く）は、取締役監査等委員が重要な会議に出席できる体制を整備するとともに、取締役及び使用人との定期または随時の会合、内部監査部門及び会計監査人との連携がはかられる体制を確保する。

ESG セ クション：コーポレート ガバナンス

内規程の遵守が適切に行われる体制をとる。

現するため、グループにおける事業継続計画（BCP）の策定

徹底させる。また、当社及び子会社の取締役等及び使用人

当社の子会社においては、規模や業態等に応じて適正数の監査役を配置するとともに、子会社の監査役が当社監査等委員会への定期的報告を行う体制を確保する。

当社及び子会社の取締役（監査等委員を除く）等及び使用人は、法令に定められた事項、その他当社及び当社グループに重大な影響を及ぼす事項、内部監査の実施状況及びコン

プライアンスに関する事項について、速やかに監査等委員会に報告をする。

当社及び子会社の取締役（監査等委員を除く）等及び使用人は、当社監査等委員会から業務執行に関する事項について報告を求められたときは、速やかに適切な報告をする。

当社は、内部通報制度として、当社取締役監査等委員へ直接報告を行うことができるホットライン（電子メール等）を設置する。

見直し、また、コンプライアンスBOOKの配付及び研修により、同憲章を当社及び子会社の取締役等及び使用人に周知

9293

取締役の体制
2023年6月19日現在

業務執行取締役

ESG SECTION

当社取締役会は、各事業、あるいは会社業務などに精通し、機動性のある業務執行を実行している業
務執行取締役と、高度な専門性を有し、幅広い視点による経営に対する助言と監督が期待できる社
外取締役とで、全体をバランス良く構成することとしています。また、その役割・責務を果たすための知識・経験・能力を備え、多様性と適正規模を両立させる形で構成するよう努めることとしています。

役職
氏名
担当分野

代表取締役社長 グループCEO
川口 勝

取締役
浅古 有寿

経営企画本部・グループ管理本部担当

取締役
桃井 信彦

グループ事業戦略本部長

エンターテインメントユニット
デジタル事業担当
取締役（非常勤）竹中 一博

エンターテインメントユニット
トイホビー事業担当

取締役（非常勤）
浅沼 誠

IPプロデュースユニット担当

取締役（非常勤）川﨑 寛

アミューズメントユニット担当

取締役（非常勤）
大津 修二（株）バンダイナムコビジネスアーク
担当

選任理由

前中期計画を達成し過去最高業績を更新するなど、2020年の当社取締役

186,000

副社長、2021年の当社代表取締役社長就任後も経営の監督を適切に行っているとともに、豊富な経験と実績・見識を有しており、当社グループの継続的成長のために適切な人材であると判断し、選任しています。

企業経営

デジタル

トイホビー

事業部門経験
映像・音楽

主な経験や専門性

IP創出・
育成

施設・機器

財務・税務・
会計

サステナ
ビリティ

国際性

法務

デジタル
テクノロジー・
情報
セキュリティ

取締役会への出席状況（2023年3月期）
出席回数／開催数

19／19

経営企画および経理財務などの経営管理に関する豊富な経験・実績・

148,800

見識を有するとともに、IR・PR・SRなどの社内外コミュニケーションのほか、
情報セキュリティやサステナブル活動の責任者を務めるなど、当社グループの経営戦略の推進および持続的な企業価値向上のために適切な人材で19／19あると判断し、選任しています。

国内外のトイホビー事業における豊富な経験・実績・見識を有するととも

20,400に、2022年からはグループ事業戦略本部長としてグループの事業間連携に取り組むなど、グループ経営の連携強化に適切な人材であると判断し、選任しています。

15／15

当社グループにおける複数の事業に幅広く携わり、豊富な経験・実績・見識を有するとともに、2023年からは当社グループにおけるエンターテイン

52,800

メントユニットデジタル事業の事業統括会社である（株）バンダイナムコ

エンターテインメント代表取締役社長として事業を牽引するなど、デジタル事業とグループ経営の連携強化に適切な人材であると判断し、選任してい—ます。

ESG セ クション：取 締 役の体 制

取締役（非常勤）
宇田川 南欧所有する
当社株式の数（株）（2023年3月末日現在）

取締役の体制トイホビー事業における豊富な経験・実績・見識を有するとともに、2021

65,400年からは当社グループにおけるエンターテインメントユニットトイホビー事
業の事業統括会社である（株）バンダイ代表取締役社長として事業を牽引するなど、トイホビー事業とグループ経営の連携強化に適切な人材である

15／15と判断し、選任しています。

当社グループにおける複数の事業に幅広く携わり、豊富な経験・実績・見識を有するとともに、2019年からは当社グループにおける現在のIPプロ

65,700デュースユニットの事業統括会社である（株）サンライズ（現（株）バンダイ
ナムコフィルムワークス）代表取締役社長として事業を牽引するなど、IPプ

ロデュース事業とグループ経営の連携強化に適切な人材であると判断し、19／19

選任しています。

当社グループにおける複数の事業に幅広く携わり、豊富な経験・実績・

78,150

見識を有するとともに、2021年からは当社グループにおけるアミューズメン

ト事業の事業統括会社である（株）バンダイナムコアミューズメント代表取締役社長として事業を牽引するなど、アミューズメント事業とグループ

18／19

経営の連携強化に適切な人材であると判断し、選任しています。

139,500

公認会計士としての専門的知識や豊富な経験・実績を有することから、グループ経営体制の強化と透明性の高い経営の実現に適切な人材であると判断し、選任しています。

19／19

注：当社は、2023年4月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を実施しており、当該株式分割後の株式数を記載しています。
桃井信彦と竹中一博は2022年6月20日開催の第17回定時株主総会において選任されたため、出席率の基準となる取締役会の回数が他の取締役と異なります。
宇田川南欧は、2023年6月19日開催の第18回定時株主総会において選任されたため、2023年3月期の取締役会への出席はありません。
：人事報酬委員会メンバー

9495

取締役の体制

ESG SECTION

2023年6月19日現在

取締役の体制監査等委員ではない社外取締役
役職
氏名

取締役
（非常勤、社外）
島田 俊夫

取締役（非常勤、社外）
川名 浩一

主な兼任状況

（株）CAC Holdings 特別顧問
イオンディライト（株）社外取締役

デジタル

トイホビー 映像・音楽

IP創出・
育成

施設・機器

財務・税務・
会計

サステナ
ビリティ

国際性

法務

デジタル
テクノロジー・
情報
セキュリティ

独立性

取締役会への出席状況（2023年3月期）
出席回数／開催数ことから、経営の監督とチェック機能をより強化するとともに、経営とデジタルテクノロジーの融19／19

合に関する豊富な知見を経営視点に取り入れ

企業経営者として豊富な知識と経験を有する

主な兼任状況

ことから、経営の監督とチェック機能をより強化するとともに、豊富な海外勤務経験によるグ

19／19

ローバルな経営視点を取り入れることを期待し、選任しています。

選任理由

長年にわたり管理部門において業務に従事し、9,900

企業法務に精通していることから、その知識および経験が当社の監査体制に活かされることを期待し、選任しています。

企業経営

デジタル

事業部門経験

トイホビー 映像・音楽

主な経験や専門性

IP創出・
育成

施設・機器

財務・税務・
会計

サステナ
ビリティ

国際性

法務

デジタル
テクノロジー・
情報
セキュリティ

独立性

取締役会への出席状況（2023年3月期）
出席回数／開催数

19／19

ESG セ クション：取 締 役の体 制

取締役（非常勤、社外）
小宮 孝之

企業経営

主な経験や専門性ることを期待し、選任しています。

所有する当社
株式の数（株）（2023年3月
末日現在）

取締役
永池 正孝

取締役
（非常勤、社外）
桑原 聡子

—

—

役職
氏名

選任理由

事業部門経験

企業経営者としての豊富な知識と経験を有する

東京エレクトロンデバイス（株）社外取締役（株）レノバ社外取締役（株）ispace社外取締役（株）クボタ社外取締役

監査等委員である取締役

取締役
（社外）
篠田 徹

所有する当社
株式の数（株）（2023年3月
末日現在）

長年にわたり監査実務に従事し、公認会計士の

公認会計士

1,200

資格も有していることから、会計および監査に関する高度な知識および経験が当社の監査体制に活かされることを期待し、選任してい

19／19

ます。

弁護士 外苑法律事務所パートナー（株）ユニカフェ社外監査役
日本郵船（株）社外取締役（監査等委員）（株）三菱UFJフィナンシャル・グループ
社外取締役

公認会計士
税理士

—

長年にわたり弁護士として活躍していることから、リーガルリスクの観点からの高度な知識および経験が当社の監査体制に活かされることを期待し、選任しています。

19／19

長年にわたり会計・税務実務に精通し、公認会

300計士および税理士の資格も有していることから、
会計・税務および監査に関する高度な知識および経験が当社の監査体制の強化に活かされる

15／15

ことを期待し、選任しています。

注：当社は、2023年4月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を実施しており、当該株式分割後の株式数を記載しています。

小宮孝之氏は、2022年6月20日開催の第17回定時株主総会において選任されたため、出席率の基準となる取締役会の回数が他の取締役と異なります。

：人事報酬委員会メンバー：独立役員会メンバー

9697

6ヵ年連結財務サマリー
株式会社バンダイナムコホールディングス及び連結子会社
3 月 31 日に終了した会計年度

百万円（1株当たり情報及び主要財務指標を除く）

会計年度 :
売上高

売上総利益

販売費及び一般管理費
営業利益

経常利益 *

1

親会社株主に帰属する当期純利益
包括利益

資本的支出

財務 セクション

99
100
102
103
104

6 ヵ年連結財務サマリー

総資産

流動資産
流動負債
純資産

当期純利益 *4

連結損益計算書及び連結包括利益計算書
連結株主資本等変動計算書

2020

2021

2022

2023

¥678,312¥732,347¥723,989¥740,903¥889,270¥990,089

241,581262,555

260,948

282,006

356,265

368,656

166,557

178,510

182,172

197,352

230,769

252,183

75,024

84,04578,77584,654125,496

116,472

75,38086,86379,797

87,612

133,608

128,006

54,10963,383

57,66548,89492,752

90,34556,02469,95253,312

90,527

96,299116,064

60,50129,01633,40631,50736,55445,73723,545

21,37023,23924,68425,726

28,671

55,13879,811

43,13160,483

121,212

95,625¥540,490¥612,955¥619,819¥732,782¥862,650¥926,358

350,618

397,951

383,662455,210577,206

592,637

136,202

163,893

142,506

175,920

243,362

247,323

387,354429,644454,684

511,433

584,233

652,133¥ 82.10¥ 96.13¥ 87.46¥ 74.19¥140.70¥136.88123.00145.00132.00112.00212.00206.00

14.7

15.5

13.1

10.2

16.9

14.6

14.7

15.1

12.9

13.0

16.7

14.3

24.6

24.4

25.2

26.6

26.0

25.5

11.1

11.5

10.9

11.4

14.1

11.8

8.0

8.7

8.0

6.6

10.4

9.1

71.5

70.0

72.5

69.7

67.7

70.4

0.00

0.00

0.01

0.05

0.05

0.03

会計年度末 :

1 株当たり情報（単位 : 円）:

連結貸借対照表

連結キャッシュ・フロー計算書

営業活動によるキャッシュ・フロー

2019

配当金 *

5

財 務セクション

FINANCIAL				 SECTION

減価償却費

2018

主要財務指標 :（注）連結財務諸表は円貨で表示されております。ただし、読者の便宜に供するため、2023 年 3 月期の連結財務諸表は 2023 年 3 月 31 日の東京外国為替市場におけるおよその実勢為替レートの 1 米ドル 133.53 円を用いて米ドル換算されております。この換算は、連結財務諸表に表示されている円金額が同レートで米ドルに転換可能という意味ではありません。

2 %）自己資本当期純利益率（ROE）*（
3 %）
総資産経常利益率（ROA）*（

売上高販管費率（%）

売上高営業利益率（%）

売上高親会社株主に帰属する当期純利益率（%）
自己資本比率（%）

デット・エクイティ・レシオ（倍）*1 経常利益は日本の会計基準上の項目です。
*2 ROE= 親会社株主に帰属する当期純利益÷平均自己資本*3 ROA= 経常利益÷平均資産総額*4 当社は、2023 年 4 月 1 日付で普通株式 1 株につき 3 株の割合で株式分割を行っております。
「 1 株当たり当期純利益」を算定しております。
2018 年 3 月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、*5「配当金」については、当該株式分割前の実際の配当金の額を記載しております。

98

99

連結貸借対照表

株式会社バンダイナムコホールディングス及び連結子会社
2022 年及び 2023 年 3 月 31 日現在（資産の部）
流動資産 :

現金及び預金

売上債権及び契約資産
貸倒引当金
棚卸資産
その他

流動資産合計有形固定資産 :

建物及び構築物

2022

百万円

2023

千米ドル（注）2023¥ 279,401¥ 280,226$ 2,098,603

122,742

99,007

741,460(2,001)(1,086)(8,134)

124,250

152,223

1,139,996

52,81462,266466,311577,206

592,637

4,438,238

59,29859,443445,167

その他有形固定資産

42,86946,476

348,061

151,528

172,240

1,289,902

控除 : 減価償却累計額

294,112322,885

2,418,072(201,662)(215,426)(1,613,322)

92,450107,458

804,749

有形固定資産合計

短期借入金

未払法人税等
契約負債
引当金
その他

流動負債合計その他無形固定資産

無形固定資産合計

14,561109,048

19,54021,622

161,926

34,42836,183

270,975

投資有価証券繰延税金資産退職給付に係る資産
その他

貸倒引当金

投資その他の資産合計
資産合計

140,706

1,053,741

25,732

27,572

206,492

525

596

4,463

19,831

21,860163,708

(784)

(656)

(4,916)

158,565

190,078

1,423,490¥ 862,650¥ 926,358$ 6,937,453¥ 99,244$ 743,239

10,81010,77080,662

22,891

26,022

194,881

22,912

22,567

169,007

3,745

4,078

30,544

83,191

84,638633,857

243,362

247,323

1,852,192

5,261

3,710

27,787

その他

4,148

5,457

40,86825,393

17,614

131,91435,053

26,901

201,461

278,416

274,224

2,053,653

10,00010,00074,889

利益剰余金

52,57452,897396,149

482,147

523,923

3,923,635

小計(2,140)(2,102)(15,742)

542,581584,718

4,378,932

その他有価証券評価差額金

45,03762,671

469,346

土地再評価差額金

901

(656)

(4,913)(4,016)(4,016)(30,081)

退職給付に係る調整累計額

1,886

11,04982,750小計(2,394)(1,915)(14,347)

41,413

67,132502,752

純資産合計

237

282

2,114

584,233

652,133

4,883,799¥ 862,650¥ 926,358$ 6,937,453

繰延税金負債

固定負債合計
負債合計

純資産 :

株主資本

資本剰余金

自己株式：（2022 年：6,069,618 株、2023 年：5,949,648 株）*繰延ヘッジ損益

113,261¥ 99,810891

その他の包括利益累計額

投資その他の資産 :

2023

118

発行済株式数：666,000,000 株 *14,887千米ドル（注）249

発行可能株式総数 :2,500,000,000 株 *

のれん

2023

退職給付に係る負債

資本金

無形固定資産 :百万円

財 務セクション

334,940

合計

仕入債務

引当金

44,724

土地

流動負債 :

固定負債 :

40,416

アミューズメント施設・機器（負債、純資産の部）

2022

為替換算調整勘定

非支配株主持分

負債、純資産合計* 当社は、2023 年 4 月 1 日付で株式分割に伴う定款の変更が行われ、発行可能株式総数は 1,500,000,000 株増加し、2,500,000,000 株となっております。
また、発行済株式数、自己株式については、前連結会計年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、算定しております。

100

101

連結損益計算書及び連結包括利益計算書

連結株主資本等変動計算書

連結損益計算書

2022 年 3 月期

株式会社バンダイナムコホールディングス及び連結子会社
2022 年及び 2023 年 3 月期

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益

その他の損益 :
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益
デリバティブ評価損
持分法による投資損益
繰延報酬制度資産運用損
投資有価証券評価損関係会社株式売却益
固定資産除売却損益
減損損失
特別退職金
新型コロナウイルス感染症に伴う雇用調整助成金等
その他
税金等調整前当期純利益

当期純利益

非支配株主に帰属する当期純損益

親会社株主に帰属する当期純利益

1 株当たり情報 *3月31日現在の純資産額

当期純利益
潜在株式調整前
潜在株式調整後当期に係る配当金2022¥889,270
533,004
356,265
230,769
125,496
1,454
(377)
5,519
(244)
618
－
－

2
2,310
(2,994)(1,257)
909
(554)
5,385
130,882

百万円

2023¥990,089
621,433
368,656
252,183
116,472

千米ドル（注）

2023$7,414,733
4,653,883
2,760,850
1,888,591
872,258

2,639
(332)
5,010

19,764(2,490)37,523

2,323
(144)
(553)
510
(491)
(1,251)

17,403(1,082)(4,144)
3,820(3,682)(9,370)

132
1,900
9,742

991
14,231
72,963

126,215945,222

－

—

－

－

38,29535,870268,632

92,587

90,345676,590

(165)

0

0

¥ 92,752¥ 90,345$ 676,589円

米ドル（注）

2022

2023

2023

¥884.94¥987.58$7.40

140.70136.881.03

212.00206.001.54—* 当社は、2023 年 4 月 1 日付で普通株式 1 株につき 3 株の割合で株式分割を行っております。
前連結会計年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定して、1 株当たり純資産額及び 1 株当たり当期純利益を算定しております。

——

配当金については、当該株式分割前の実際の配当金の額を記載しております。

102

当期首残高

会計方針の変更による累積的影響額

会計方針の変更を反映した当期首残高

剰余金の配当千米ドル（注）¥92,587¥ 90,345$676,590(6,505)
(87)
9,323
1,025
(44)
3,711
¥96,299

17,688(1,554)
9,164
478
(57)
25,719¥116,064

132,468(11,638)
68,6293,583(433)
192,608$869,199¥96,464(165)¥116,063
0$869,195
4

2022

2023

2023

¥10,000

資本剰余金¥52,232

10,000¥(3,905)

52,232

414,666¥472,814

その他有価
証券評価 繰延ヘッジ 土地再評価
差額金
損益
差額金

¥51,587¥988¥(4,016)

自己株式の処分¥10,000¥52,574¥(7,438)

退職給付
に係る調整
累計額

¥(3,419)

その他の
包括利益
累計額
合計

¥37,701

非支配
株主持分

¥ 917

(3,905)472,993

51,587988(4,016)(7,438)(3,419)37,701917

剰余金の配当資本金

資本剰余金¥52,574

親会社株主に帰属する
当期純利益

連結範囲の変動

連結範囲の変動に伴う為替換算調整勘定の増減

自己株式の取得

自己株式の処分(25,271)

92,752

92,752

92,752
160

160

(108)

¥482,147

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

当期末残高

利益剰余金

¥482,147

160
(482)

¥10,000¥52,897

(8)

(8)

1,772

2,224

2,224

0

0

0

¥(2,140)¥542,581(6,549)(87)¥45,037¥901－¥(4,016)

9,164

1,025

3,552

(197)

3,355

¥ 1,886¥(2,394)¥41,413¥ 237¥584,233

百万円

その他の包括利益累計額

自己株式¥(2,140)

株主資本
合計¥542,581(47,310)

90,34590,345(1,258)(1,258)¥523,923

その他有価証券評価 繰延ヘッジ 土地再評価
差額金
損益
差額金

¥45,037¥ 901¥(4,016)

為替換算
調整勘定

¥ 1,886

退職給付
に係る調整
累計額

¥(2,394)

その他の
包括利益
累計額
合計

¥41,413

非支配
株主持分

¥237

$74,889$393,730

親会社株主に帰属する
当期純利益

連結範囲の変動

連結範囲の変動に伴う為替換算調整勘定の増減

自己株式の取得

自己株式の処分

当期末残高$3,610,780

—

223

223

$74,889$396,149

223

(4)

(4)

42

365

365

0

0

0

¥(2,102)¥584,718

17,634(1,557)¥62,671¥ (656)—¥(4,016)

8,940

478

25,495025,495¥11,049¥(1,915)¥67,132¥282¥652,133

千米ドル（注）

その他の包括利益累計額

自己株式$(16,028)

株主資本合計$4,063,371(354,306)

676,589

676,589(9,427)(9,427)$3,923,635(1,214)(4)(354,306)

2,419

持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増減

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

利益剰余金¥584,233

90,345
44

株主資本

資本剰余金

純資産合計

(47,310)2023 年 3 月期

資本金

(591)

(8)

(47,310)323

持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式の増減

511,612(25,271)

株主資本¥10,000¥511,433
179

2023 年 3 月期

当期首残高

純資産合計

(25,271)451

持分法適用会社に対する持分変動に伴う自己株式
の増減

為替換算
調整勘定

179

(108)

自己株式の取得

当期末残高¥414,487

自己株式

株主資本
合計

—

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

利益剰余金

百万円

その他の包括利益累計額

179

連結範囲の変動に伴う為替換算調整勘定の増減

剰余金の配当百万円

資本金

親会社株主に帰属する
当期純利益

当期首残高

連結包括利益計算書
当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

株主資本

その他有価
証券評価 繰延ヘッジ 土地再評価
差額金
損益
差額金

$337,283$ 6,752$(30,081)

為替換算
調整勘定

$14,124

財 務セクション

法人税等

株式会社バンダイナムコホールディングス及び連結子会社
2022 年及び 2023 年 3 月期

退職給付
に係る調整
累計額

その他の
包括利益
累計額
合計

$(17,931) $310,147

非支配
株主持分

$1,780

純資産合計$4,375,298(354,306)
676,589

329

—

1,672

1,672

(9,097)
1,672

(37)

(37)

(37)

320

2,739

2,739

2

2

2

$(15,742)$4,378,932

132,062(11,666)$469,346$ (4,913)—$(30,081)

66,953$82,750

190,932

4

190,937$(14,347) $502,752

3,583$2,114$4,883,799

103連結キャッシュ・フロー計算書

会社情報
2023年3月31日現在

株式会社バンダイナムコホールディングス及び連結子会社
2022 年及び 2023 年 3 月期

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
減損損失
のれん償却額
貸倒引当金の増加（減少）額
その他の引当金の増加（減少）額
退職給付に係る負債の増加（減少）額
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益
持分法による投資損益
デリバティブ評価損益
固定資産除売却損益
アミューズメント施設・機器除却損
関係会社株式売却損益（△は益）投資有価証券評価損
売上債権の減少（増加）額
棚卸資産の減少（増加）額アミューズメント施設・機器設置額
仕入債務の増加（減少）額
契約負債の増加（減少）額
その他の流動資産の減少（増加）額その他の流動負債の増加（減少）額
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の増減額（純額）
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入
子会社株式の売却による収入
関係会社株式の取得による支出連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の取得による支出
自己株式の処分による収入
非支配株主からの払込みによる収入
配当金の支払額
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増加（減少）額
現金及び現金同等物の期首残高
非連結子会社との合併に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

104

2022

¥ 130,882
25,726
2,994
2,218
610
134
187
(1,454)
377
(359)
(618)
244
(2,310)105(2)—(26,577)(15,534)(4,360)16,184
22,270(10,690)(1,380)(2,322)
136,3251,447(377)(16,182)
121,212(848)(19,228)
3,874(7,569)(1,604)
624
49
(984)
—
—

(1,449)(27,136)
400
250
(223)
(8)
1,946
—

(25,271)(591)(1,952)(25,450)
5,328
73,954
203,698238¥ 277,891

百万円

2023

千米ドル（注）2023¥ 126,215
28,671
1,251
2,431(1,169)191
138(2,639)332(21)(2,323)
(309)
491
228
(510)
553
28,484(26,107)(5,180)(1,595)(894)(1,769)(2,013)(1,604)
142,852
2,579(341)(49,464)
95,625$ 945,222
214,722
9,370
18,212(8,761)
1,435
1,035(19,764)
2,490
(164)
(17,403)(2,318)3,682
1,710(3,820)4,144
213,322(195,515)(38,798)(11,947)(6,698)(13,250)(15,079)(12,014)
1,069,812
19,318(2,558)(370,437)
716,134(2,386)(25,376)99(8,431)(513)
2(17,873)(190,042)
744(63,146)(3,842)19(551)(2,019)(114)(1,587)(40,878)(4,126)(15,124)(858)(11,886)(306,137)

(179)
180
(10,382)(4)
0
9(47,310)(1,340)1,348(77,751)(37)2
73(354,306)(1,837)(59,524)
3,174(1,602)
277,891(13,763)(445,775)
23,775(12,002)2,081,116¥ 276,288$ 2,069,113

—

—

—

社名
本社

資本金

上場証券取引所

事業内容

株式の状況

—

〒 108-0014
東京都港区芝 5-37-8 バンダイナムコ未来研究所
URL ： www.bandainamco.co.jp/

100 億円

東京証券取引所プライム市場（証券コード：7832）

バンダイナムコグループの中長期経営戦略の立案・遂行グループ会社の事業戦略実行支援・事業活動の管理会社が発行する株式の総数
発行済株式総数
単元株主数

2,500,000,000 株
666,000,000 株
38,823 名
100 株

一単元の株式数

注：2023年3月31日を基準日として、2023年4月1日付けで普通株式1株を3株に分割する株式分割を実施しています。

上記の株式情報は2023年4月1日付けの株式分割（普通株式1株につき3株の割合をもって実施）後の株式数となります。

大株主

氏名または名称

持株数（千株）

持株比率（%）

21,2609.66

10,945

4.97

有限会社ジル

6,000

2.73

野村信託銀行株式会社（退職給付信託三菱 UFJ 銀行口）

5,604

2.55

4,586

2.08

4,400

2.00

3,845

1.75

（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234

3,564

1.62

（常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店）

KOREA SECURITIES DEPOSITORY-SAMSUNG

3,347

1.52

株数（単元）

持株比率（%）

金融機関

863,45038.93

その他の法人

65,361

2.95

258,517

11.66

個人・その他

773,69034.87

256,976

11.58

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
株式会社日本カストディ銀行（信託口）

JP MORGAN CHASE BANK 380815（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）
中村 恭子

株式会社マル

任天堂株式会社——

株式会社バンダイナムコホールディングス

46,03920.92

注：持株比率は、自己株式を控除して計算しています。

所有者別株式分布

政府・地方公共団体
金融商品取引業者
外国法人等

インデックスへの
採用状況

—

—

• 日経平均株価（日経225）• TOPIX100• JPX日経インデックス400• MSCI日本株女性活躍指数（WIN）• FTSE Blossom Japan Sector Relative Index• iSTOXX MUTB Japan プラチナキャリア 150 インデックス©アイドリッシュセブン ©窪岡俊之 THE IDOLM@STER™& ©Bandai Namco Entertainment Inc. ©円谷プロ ©ウルトラマンブレーザー製作委員会・テレビ東京 ©2023 石森プロ・テレビ朝日・ADK EM・東映 ©創通・サンライズ・MBS ©テレビ朝日･東映AG･東映 ©やなせたかし／フレーベル館・TMS・NTV ©BANDAI©バードスタジオ／集英社・東映アニメーション PAC-MAN™＆ ©Bandai Namco Entertainment Inc. ©ABC-A・東映アニメーション ©岸本斉史 スコット／集英社・テレビ東京・ぴえろ ©PROJECT YOHANE ©尾田栄一郎／集英社・フジテレビ・東映アニメーション ©尾田栄一郎／2022「ワンピース」製作委員会 ©創通・サンライズ©尾田栄一郎／集英社 ©尾田栄一郎／集英社・フジテレビ・東映アニメーション ©Bandai Namco Amusement Inc. TM&©Othello,Co. and MegaHouse THE IDOLM@STER™& ©Bandai Namco Entertainment Inc. ©SUNRISE

105

主 要 グループ会 社 一 覧
2023年8月末現在

株式会社バンダイナムコホールディングス

Bandai Namco Holdings USA Inc.
Bandai Namco Europe S.A.S.
Bandai Namco Holdings Asia Co., Ltd.
Bandai Namco Holdings China Co., Ltd.
Bandai Namco Holdings UK Ltd.

バンダイナムコグループの中長期経営戦略の立案・遂行、グループ会社の事業戦略実行支援・事業活動の管理（東証プライム市場上場）

IP プロデュースユニット

株式会社バンダイナムコフィルムワークス

アニメーションなどの映像コンテンツおよび映像関連サービスの企画・製作・販売および著作権・版権の管理・運用

欧州大陸地域における地域統括会社として、事業会社の事業戦略遂行支援など
事業持株会社として、家庭用ゲームの企画・開発・販売、ネットワークコンテンツの企画・開発・配信

株式会社バンダイナムコピクチャーズ

アニメーションなどの映像コンテンツの企画・製作および著作権・版権の管理・運用

米州地域における地域統括会社として、事業会社の事業戦略遂行支援など

アジア地域（中国を除く）における地域統括会社として、事業会社の事業戦略遂行支援など
中国地域における地域統括会社として、事業会社の事業戦略遂行支援など
英国における地域持株会社として、事業会社の事業戦略遂行支援など

デジタル事業株式会社バンダイナムコスタジオ

株式会社バンダイナムコオンライン

株式会社ディースリー・パブリッシャー
株式会社 B.B. スタジオ

株式会社バンダイナムコネットワークサービス
株式会社バンダイナムコセブンズ
株式会社バンダイナムコ研究所

株式会社バンダイナムコネクサス

株式会社バンダイナムコエイセス

株式会社バンダイナムコ島根スサノオマジック

Bandai Namco Europe S.A.S.

Bandai Namco Entertainment America Inc.
Reflector Entertainment Ltd.
Bandai Namco Mobile S.L.
Bandai Namco Studios Singapore Pte. Ltd.
Bandai Namco Entertainment (Shanghai) Co., Ltd.
Limbic Entertainment GmbH
トイホビー事業

家庭用ゲーム、ネットワークコンテンツ、PC コンテンツなどの企画・開発・運営

インターネットを利用したオンラインゲーム、その他ソフトウェア、サービスの企画・開発・運営
家庭用ゲームの企画・開発・販売、ネットワークコンテンツの企画・開発・配信
家庭用ゲーム、ネットワークコンテンツ、業務用ゲームなどの企画・開発

ネットワークサービスにおけるコンテンツ運営・配信・デジタルマーケティング・ローカライズおよび技術支援など
遊技機開発・販売、映像基板開発・製造・販売、その他新規事業企画運営

バンダイナムコグループ全体のサービスに活用するための技術開発、新領域の実証・検証

オンラインゲームおよび配信するプラットフォーム、IP ファン向けサービスの開発・運営・分析など
家庭用ゲーム、ネットワークコンテンツ、PC コンテンツなどの企画・開発・運営
プロバスケットボールチーム「島根スサノオマジック」の運営

欧州地域における地域統括会社として、事業会社の事業戦略遂行支援など
事業持株会社として、家庭用ゲームの企画・開発・販売、ネットワークコンテンツの企画・開発・配信
家庭用ゲームの企画・開発・販売、ネットワークコンテンツの企画・開発・配信

ネットワークコンテンツ、家庭用ゲームなどのエンターテインメントコンテンツの企画・制作
ネットワークコンテンツの開発およびマーケティング
家庭用ゲーム、業務用ゲームなどの企画・開発

ネットワークコンテンツの企画・運営・プロデュース
玩具、カプセルトイ、カード、食玩、プラモデル、景品などの企画・開発・製造・販売、および中国向け玩具などの製造販売
ネットワークコンテンツ、家庭用ゲームなどのエンターテインメントコンテンツの企画・制作

玩具、カプセルトイ、カード、食玩・菓子・食品、アパレル、生活用品などの企画・開発・製造・販売

株式会社メガハウス

トイ、玩具菓子、フィギュア、一般ゲームなどの企画・開発および製造・販売

株式会社シー・シー・ピー

サンスター文具株式会社
株式会社ハート

株式会社プレックス

株式会社バンダイナムコクラフト
株式会社バンダイナムコプライズマーケティング
株式会社バンダイナムコヌイ
株式会社アートプレスト

Bandai Namco Toys & Collectibles America Inc.
BANDAI S.A.S.
BANDAI UK LTD.
BANDAI ESPAÑA S.A.
Bandai Namco Entertainment (Shanghai) Co., Ltd.

Bandai Namco Asia Co., Ltd.
BANDAI (SHENZHEN) CO., LTD.
Bandai Namco Korea Co., Ltd.
Bandai Namco (Thailand) Co., Ltd.
Bandai Namco Philippines Inc.
Bandai Namco Trading (HK) Ltd.
BANDAI CORPORACION MEXICO, S.A. de C.V.

106

ネットワークコンテンツ、家庭用ゲームなどのエンターテインメントコンテンツの企画・配信・販売

株式会社バンダイ株式会社 BANDAI SPIRITS株式会社 SUNRISE BEYOND
株式会社アクタス
株式会社創通株式会社 Evolving G

SUNRISE (SHANGHAI) CO., LTD.

エンターテインメントユニット
株式会社バンダイナムコエンターテインメント

株式会社バンダイナムコミュージックライブ

アミューズメントユニット

株式会社バンダイナムコアミューズメント
株式会社プレジャーキャスト
株式会社花やしき

株式会社バンダイナムコテクニカ

音楽コンテンツの企画・制作・管理・運用・アーティストの発掘・育成、ライブイベントのプロデュース
アニメーション作品の企画・製作
アニメーション作品の企画・制作

アニメーション番組の企画・製作および版権ビジネス、スポーツビジネスのプロデュース業務や代理店業務
遊戯施設の運営、飲食店の経営、玩具・模型・日用雑貨などの販売など
映像の企画・製作および著作権・版権の管理・運用など

リアルエンターテインメントに関わる施設・機器・サービスの企画・開発・運営・販売

エンターテインメント施設の企画・運営

遊園地「浅草花やしき」および多目的ホール「浅草花劇場」の企画運営など

業務用ゲーム関連のアフターサービス事業、中古業務用ゲーム・他社商品の仕入れ・販売、オリジナル商品開発

株式会社バンダイナムコアミューズメントラボ

リアルエンターテインメント施設向けコンテンツおよびアミューズメント機器関連の研究、企画開発に関する業務

Bandai Namco Amusement Europe Ltd.

エンターテインメント施設の企画・運営、業務用ゲームの販売

Bandai Namco Amusement America Inc.

NAMCO ENTERPRISES ASIA LTD.
Bandai Namco Amusement (Shanghai) Co., Ltd.
関連事業会社

業務用ゲームの企画・生産、屋内用レクリエーション商品の企画・生産・販売、他社製業務用ゲームの対欧・対日輸出、業務用ゲームの補修
エンターテインメント施設の企画・運営

エンターテインメント施設の企画・運営

株式会社バンダイロジパル

国際物流事業、通関業、アミューズメント関連事業、商品検査業務、商品の生産支援業務など

株式会社バンダイナムコビジネスアーク

バンダイナムコグループの総務、人事、経理財務、情報システムに関する業務の受託など

株式会社バンダイナムコウィル

バンダイナムコグループの障がい者雇用を促進することを目的とした特例子会社

株式会社ロジパルエクスプレス
株式会社ジェイ・ブロード

貨物自動車運送事業、産業廃棄物収集運搬業、物流管理事業、倉庫業、車両整備業など

新卒・中途採用計画に関するコンサルティング、採用広報メディアの企画・制作・発行、採用関連情報の収集・分析・提供、企業向採用教育テストの販売、大学・短大等広報・教育関連の企画立案、学生向就職摸擬テストの実施、人材紹介業（許可番号 13- ユ -010991）

プラモデル、ハイターゲット向け玩具、キャラクターくじ、アミューズメント専用景品などの企画・開発・製造・販売
家電、雑貨製品の企画・開発・製造・販売

キャラクター文具、ファンシー文具、学童文具、アイデア文具、プレミアム文具、その他雑貨の企画・開発・製造・販売
季節催事菓子および玩具菓子の企画・製造・加工・卸販売

キャラクターデザインやバンダイ商品のデザイン・企画と自社商品の企画・販売

玩具、プラモデル、医療機器、遊戯・電子関連機器などの企画・開発・製造、各種検査、試験業務受託（ISO17025 試験所認定）
アミューズメント専用景品などの販売

ぬいぐるみ、繊維製品・布製玩具および雑貨などの企画・開発・製造・販売

企画・デザイン・印刷（パッケージ、カタログ、ポスター、カード）、WEB ページ制作、イベント企画運営

米 州 にお ける玩 具 およびコレクターズフィギュア な どのハイター ゲット層 向 け 商 品 の 販 売・プ ロモ ーション、
イベント販売、EC 事業など

フランスにおける玩具関連商品の販売

イギリスにおける玩具関連商品の販売

スペインにおける玩具関連商品の販売

ネットワークコンテンツの企画・運営・プロデュース
玩具、カプセルトイ、カード、食玩、プラモデル、景品などの企画・開発・製造・販売、および中国向け玩具などの製造販売

アジア地域での玩具などの調達、販売および輸出入

協力工場に対する生産指導や開発支援、品質管理などのサービス提供、品質検査や工場監査などのサービス提供
韓国における玩具関連商品の企画・販売

スーパー戦隊シリーズのロボット玩具、金型などの製造

玩具（主にカプセルトイ・フィギュア・低単価商品）の製造、カプセル自販機の製造、その他

アミューズメント専用景品およびコンビニエンスストアなどに向けたキャラクターくじおよび海外販売商品の調達管理

メキシコにおける玩具関連商品の販売

107