Challenge to New Imasen

2023年3月期 第2四半期
決算の概要
2022年11月7日
動画
決算の概要 前半決算の概要 後半

©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

株式会社今仙電機製作所
東証プライム・名証プレミア

証券コード︓72661

Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2023年3月期 第2四半期決算概要
取締役 執⾏役員

Ⅱ. 2023年3月期 連結業績⾒通しⅢ. 中⻑期ビジョン
Ⅳ. 配当©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

取締役 執⾏役員

堀部 修一

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

2

Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2023年3月期 第2四半期決算概要
取締役 執⾏役員

Ⅱ. 2023年3月期 連結業績⾒通しⅢ. 中⻑期ビジョン
Ⅳ. 配当©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

取締役 執⾏役員

堀部 修一

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

3

2023年3月期 第2四半期 連結決算概要
Challenge to New Imasen

前期（21/9期）

当期（22/9期）

売上高

43,27045,859+2,589

+6.0%

営業利益

238

▲1,137▲1,375ー

経常利益

58373

▲510

▲87.5%

当期純利益

▲63

▲562

▲499

▲792.1%

単位︓百万円

為替

USD
CNY
THB

増減額

増減率

前期︓107.82円 → 当期︓123.14円
前期︓ 16.67円 → 当期︓ 18.97円
前期︓ 3.50円 → 当期︓ 3.65円©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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2023年3月期 第2四半期 営業利益
Challenge to New Imasen238
前期

自社体質要因+999

328

単位︓百万円一過性▲1,465+470 実⼒値 ▲1,760▲910▲1,137
当期+306+223
経費
労務費

台数変動

資材費+538▲243
エア費・海上輸送費の高騰
タイ不具合

経済変動

経費改善に努めたものの北⽶向けの海上輸送遅延に伴うエア費用の発生および世界的な海上輸送費高騰により営業損失となった©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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2023年3月期 第2四半期 事業セグメント別実績
Challenge to New Imasen（単位︓百万円）

シート・電装事業
36,461

37,177

売上高

電子事業
売上高

+716（+2.0％）

半導体不⾜および中国ロックダウンの影響があったものの、為替影響により増収となりました
営業利益

508
1.4％

前期実績

6,487

為替換算効果額▲1,920（損失）

売上収益
営業利益

営業利益

3,499▲137

当期実績2984.6％▲37▲0.7％

前期実績

当期実績

1,745▲233▲13.4％
前期実績

2,195▲23▲1.0％291
15+450（+25.8％）
新事業

電子

4.0%

11.7%

新事業

電子

4.8%

14.1%

+210（損失縮小）

増収効果および諸経費抑制により損失は縮小しました

為替換算効果額

売上収益
営業利益

事業別 売上高構成

ハーネス事業および画像処理事業での生産増加により、増収となりました

営業利益+335（⿊字化）増収効果に加え、諸経費抑制に努めた
ため増益となりました

為替換算効果額

新事業
売上高

国内および北⽶での生産増加により増収となりました

5,064

原価改善に努めたものの、一過性エア費発生や海上輸送費高騰により減益となりました▲1,412▲3.8％+1,423（+28.1％）

売上収益
営業利益00

当期実績※新事業には、既存事業である非⾃動⾞関連事業を含みます。
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43,27045,859シート・電装シート・電装

84.3%

81.1%

前期実績

当期実績

62023年3月期 第2四半期 地域セグメント別実績
Challenge to New Imasen（単位︓百万円）

連結（消去後）日本

為替により増収も、輸送コスト増加により減益

為替、体質改善により増収増益

売上45,859

売上43,270(為替等除く実質売上︓42,069)

営利238(0.6%)

営利▲1,137(▲2.5%)

前期実績

当期実績

売上16,730(為替等除く実質売上︓18,194)
売上18,538

営利90(0.5%)

営利▲432(▲2.6%)
前期実績

当期実績

北⽶

アジア

為替により増収も、輸送コスト増加により営業損失拡大

中国ロックダウンにより減収減益(為替等除く実質売上︓10,870)(為替等除く実質売上︓13,005)

売上14,910
売上11,630売上14,701

売上12,619

営利▲425(▲3.7%)

営利▲1,689(▲13.4%)

前期実績

当期実績

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営利1,268(8.5%)

前期実績

営利574(3.9%)

当期実績

7

2023年3月期 第2四半期 設備投資・減価償却費
Challenge to New Imasen（単位︓百万円）

設備投資
前期

当期

(21/9期)(22/9期)増減額

国内

1,221545

▲ 676

北⽶136

22992

アジア

544344

▲ 200

合計

1,901

1,117

▲ 784

＜当期の主な投資内容＞

・国内
主に電子事業において機器・ソフトウェアへの投資
・北⽶
新製品⽴ち上がりと生産自動化への投資
・アジア
新製品⽴ち上がりへの投資

減価償却費
前期

(21/9期)

当期(22/9期)増減額

国内956647▲ 310

北⽶

158

186

27

アジア

574

587

13

合計

1,689

1,419

▲ 270

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・国内
前期において減損処理を⾏った影響により減少
・北⽶、アジア
前期において新規⾞種⽴ち上がりと生産移管への投資により増加
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Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2023年3月期 第2四半期決算概要
取締役 執⾏役員

Ⅱ. 2023年3月期 連結業績⾒通しⅢ. 中⻑期ビジョン
Ⅳ. 配当©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

取締役 執⾏役員

堀部 修一

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

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2023年3月期 連結業績予想
Challenge to New Imasen

前期実績

修正予想

増減額

増減率99,500+14,345+16.8％▲70▲650▲580ー経常利益

616620+4

当期純利益▲1,210▲730＋480（22/3期）（23/3期）

売上高85,155

営業利益

単位︓百万円

為替USDCNYTHB

前期実績
109.90円
17.04円
3.44円（11/7開示）

下期予想
135.00円
19.50円
3.60円©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

+0.6%
ー

通期予想
129.07円
19.24円
3.63円
10

2023年3月期 通期 営業利益
Challenge to New Imasen

自社体質要因
+1,066+336+586

▲70
前期

1,151

単位︓百万円一過性▲1,801

実⼒値 ▲2,030+144
労務費

経費▲650+155
台数変動

修正予想
資材費+579
▲350
エア費・
海上輸送費
高騰

タイ不具合 経済変動

生産台数増加と原価低減活動の推進による改善も、一過性の要因により営業損失増加の⾒込み©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

112023年3月期 事業セグメント別予想
Challenge to New Imasen（単位︓百万円）

シート・電装事業
81,840

売上高

電子事業

国内・北⽶での生産増加および為替変動の影響により増収となる⾒通しです

70,490

営業利益

289
0.4％

前期

▲1,102▲1.3％

13,160+11,350（+16.1％）▲1,391（損失）

営業利益

売上収益 8,062
営業利益 ▲110457
3.5％

▲74
▲0.7％
前期

▲242
▲6.3％
前期

▲6▲0.1％

新事業

電子

4.5%

新事業

電子

4.5%

13.2%

+236（損失縮小）

諸経費抑制により損失は縮小の⾒込みです

為替換算効果額

692
39+653（+17.0％）

12.7%

4,500

売上収益
営業利益

事業別 売上高構成

ハーネス事業および画像処理事業の増加により増収となる⾒込みです

3,847

為替換算効果額

修正予想

新事業

営業利益+531（⿊字化）

増収効果に加え、諸経費抑制に努めることにより増益となる⾒込みです

修正予想

売上高+2,342（+21.6％）

国内および北⽶での生産増加により増収となる⾒通しです

10,818

原価改善に努めたものの、一過性エア費発生や海上輸送費高騰により減益となる⾒込みです
為替換算効果額

売上高

売上収益
営業利益00修正予想※新事業には、既存事業である非⾃動⾞関連事業を含みます。
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85,15599,500

シート・電装シート・電装

82.8%

82.3%

前期

修正予想

12

2023年3月期 地域セグメント別予想
Challenge to New Imasen（単位︓百万円）

連結（消去後）日本

売上増加も減益の⾒通し生産増加および体質改善により増収増益

売上99,500

売上85,155(為替等除く実質売上︓90,746)

営利▲70(▲0.1%)

営利▲650(▲0.6%)

前期

修正予想

売上34,950(為替等除く実質売上︓ 39,043)
売上39,643

営利446(1.1%)

営利▲987(▲2.8%)
前期

修正予想

北⽶アジア

生産増加も一過性輸送コスト等により減益

不具合費用により減益(為替等除く実質売上︓22,406)

売上21,109

営利▲975(▲4.6%)
前期

売上26,645

営利▲2,345(▲8.8%)
修正予想©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

(為替等除く実質売上︓29,297)

売上29,095
営利2,069(7.1%)

前期

売上33,212

営利1,249(3.8%)

修正予想

13

Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2023年3月期 第2四半期決算概要
取締役 執⾏役員

Ⅱ. 2023年3月期 連結業績⾒通しⅢ. 中⻑期ビジョン
Ⅳ. 配当©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

取締役 執⾏役員

堀部 修一

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

中⻑期経営計画2029
2021年4月に新たな「中⻑期経営計画2029」を策定し、活動をスタート。
経営理念も刷新し、「社会に選ばれる企業」になる事で、持続的かつ永続的に成⻑する企業を目指す。
フェーズ1[2021~23年度]

フェーズ2[2024~26年度]

フェーズ3[2027~29年度]

重点施策
成⻑戦略

第3の柱となる事業の創造
資本の重点投入

新事業
電子シート・電装

持続的な成⻑に向けて資本を重点投入し、事業基盤を拡大

資⾦管理強化BCP対策推進
リスク対応⼒強化

顧客との関係強化により事業基盤を固めつつ、収益重視で改善を図る

規模の拡大を推進
現⾏商圏維持、収益⼒UP

経営基盤強化

人材の確保・育成・教育グループ企業統治体制の確⽴
働き方改革の推進

新規事業創出に向けた開発強化と適切投資の充実

ESG経営の推進©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

15

中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

電子事業©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

電子事業 －電子事業の歩みー
1960年

体制
開発

創業者今井仙三郎がホーンの国産化に成功

売上高

1932年

1970年

1990年

2000年

100億
40名

電子事業の基幹工場

株式会社今仙電機製作所設⽴

トピック

ホーン製品
リレー製品

2020年 現在

2010年

50億

10億

広島工場稼働
1939年

1980年

開発人員増強広島テクニカルセンター稼働

50名

広島第2テクニカルセンター稼働

開発人員増強・試験設備導入

CASE
ボディ系
電子製品
現在の主⼒製品

パワー系
電子製品

ホーン製品、リレー製品で培ってきた開発⼒、生産技術を基盤とした電子技術を武器にCASE時代へチャレンジ©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

90名

17

中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

電子事業 －取組みー
電気⾃動⾞化の波に乗り第2の主⼒製品へ
今後のターゲット製品

インバータ

電池パック/モジュール

DCDCコンバータ

⾞載充電器
電池制御(BECM)

ボディー制御ECU
アクティブ・バランサ
ワーニングブザー
AVAS(マルチサウンド)
PUB(バックアップ電源)

既存製品群

人員増強を含む開発投資を⾏い製品領域を拡大し、2029年度 売上1,000億円を目指す©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

18

中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

電子事業 －取組み－

パワーエレクトロニクス技術の追求
世界一の小型・高効率・低価格商品の実現に向けて効率とノイズは背反Lib

ノイズ

インバータ
コンバータ
（電⼒変換）

モータ
背反事象を解消することが最大課題©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

電子事業 －取組み－

クルマのレイアウト自由度/電費/軽量化を高次元で両⽴させる
世界一の電動化技術

レイアウト⾃由度【価値】
電費〜5%改善@ WLTCモード【目標（高効率化）】
業界一の超高速キャリ
ア周波数を実現

次世代インバータ
電費©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

軽量化・低コスト化【価値】
超小型インバータによりレイアウト⾃由度確保【目標（コンパクト化）】
平滑コンデンサ小型化独自技術を開発【価値】
・システムコスト低減
・⾞両システムコスト削減
及び開発効率改善【目標（低ノイズ化）】
低ノイズ次世代パワー半導体を開発

20

中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

電子事業 －今後の⾒通しー
2020年

2021年

2022年 現在

2025年

2027年

売上高

売上高目標

100億

400億体制
開発

250名

90名

2029年

1000億＋
利益目標
8％製造拠点整備

投資規模 今後5年間で50億円超

トピック

広島第2テクニカルセンター稼働
試験設備導入

開発人員増強インバータ

その他電動駆動関連

インバータをはじめとした電動⾞向けの製品により電子事業を第2の柱へ育て上げる©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

電子事業 －事業目標まとめー2029年度
売上高目標︓ 1,000億円＋利益目標︓ 営業利益率８％
開発人員︓ 250名
設備投資︓ 5年間で50億円超※電子事業としての目標値となります。
中⻑期経営計画2029の最終年度までの達成を目指す©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

22

中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

シート・電装事業©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

23

中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

シート・電装事業 －事業環境－2009年

2014年◆安全評価の変化

2025年◆CO2・燃費削減で軽量化が加速
カーボンニュートラル

軽量化

機構性能（強度）の差別化が困難

ポイント

コンペティター今仙

中国・インドローカルの台頭

軽量化ニーズは益々高まり、性能/重量で競合との競争激化
ローカルとの価格競争

ローカルの進化競争激化’20 テイ・エス テックとの資本業務提携（開発/造り/拡販/デリバリー）

2030年◆市場価値の変化

Connected
Autonomous
Shared & services
Electric
クルマの概念が変わり求められる価値が変化
脅威
チャンス・強み

地域供給能⼒の拡充と将来技術の共同開発に取り組み受注範囲を広げる©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

シート・電装事業 －取組みー
価値

フェーズ１
製品競争⼒
世界TOP

フェーズ２
新⾞室内空間対応DEV

開発

生産

日本︓マザー工場
での取組

組⽴自動化
生産の進化

混流自動化
ラインの構築北⽶︓組⽴⾃動化
中国︓プレス/塗装の増強
中国︓組⽴現調化
インド︓プレスラインの増強
2030
2025
2020
競争⼒のあるコア製品開発とCASE時代の製品開発に取組み 各地域で最適調達・提供©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

新事業©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

新事業 －コンセプト－
人生１００年時代、『歩き方』を科学的観点から診断し、人々のＱｏＬ（Quality of Life）向上に貢献

フェーズ3[2027~29年度]

健康医療

トレーニング美容ロードマップ
フェーズ1[2021~23年度]
新規事業の⽴上げ（歩⾏事業）©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

第3の柱へ成⻑（ヘルスケア事業）

フェーズ2[2024~26年度]
新規事業の確⽴（歩⾏事業）
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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

新事業 －フェーズ1(2021年度~23年度)の取り組み－
2021年度

2022年度

国内外にて研究成果を学会発表

⾃治体、スポーツ団体と連携し実証開始■愛知県犬山市と産官連携健康イベントを共同開催（年3回）■愛知県岩倉市と「健康づくりの推進に係る包括的連携に関する協定」を締結

2023年度の事業⽴ち上げに向け展開中©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

ESG推進©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

ESG推進 ーIMASEN Sustainable Plan 2030－
SDGsの世界観に共感し、持続可能な社会に貢献

様々な社会課題の中から当社におけるマテリアリティ（重要課題）を抽出し、10項目のテーマを掲げて全社活動を展開

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

ESG推進 ーCO2排出量削減に向けて－
フェーズ１(2023) -10%

フェーズ２(2026) -20%

フェーズ３(2029) -50%

国内生産拠点再編
省エネ活動展開

高効率設備導入促進
低CO2生産ライン構築

低CO2製品の量産化（材料/工法/設備）

再生可能エネルギー導入促進【取組状況】◇全社にて省エネ活動を展開
・電源管理徹底・エアーのムダ削減活動
・高効率機器導入準備◇再生可能エネルギー導入促進
・太陽光発電導入準備◇低CO2製品の開発
・環境に配慮した材料
・軽量化製品・エネルギー消費の少ない工程◇TCFD提言への対応準備
・気候変動対応の社内整合©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

ESG推進 ー取組み－
CO2削減に寄与する製品開発
現在、生産設備の動⼒として広く使われている圧縮空気に代わり、当社の機構技術と電子技術を生かした省エネルギーな動⼒システムを開発中。
2023年に試作品を⾃社工場に導入予定。

機構技術（シートアジャスター）× 保有技術のシナジー

カーボンニュートラル

電子技術（電子ユニット）©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

ESG推進 ー取組み－
電⼒ピークシフトの取組み
今夏の電⼒逼迫への対応として8月、9月で勤務時間帯を1〜3時間早めた勤務体制を実施
これにより2ヶ月で73,554kWhのピーク時電⼒削減に貢献。

災害備蓄品の寄付活動
災害備蓄品の賞味期限切れ廃棄（フードロス）の低減、および社会貢献活動の一環として、賞味期限切れが近づいた⾷品を⽝⼭市のNPO法人に寄付。

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

ESG推進 ー取組み－
働き方改革への取組み
より働きやすい環境づくりの取組みとして、2022年4月より2つの新制度を導入。
■積⽴有給休暇制度年数の経過により消滅する年次有給休暇を一定の範囲で積み⽴てて、万一の傷病時等に利用可能。
■インターバル制度
前日の業務終了から翌日の業務開始まで一定の休息時間（インターバル）を確保。

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ねらい・安心して働ける職場環境の形成
・有給休暇のより一層の取得

ねらい

・社員の身体的負担を軽減し健康を確保
・ワーク・ライフ・バランスの充実

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

DXの取組み©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中⻑期ビジョン
Challenge to New Imasen

DXの取組み■DXプロジェクトチーム始動
中⻑期経営計画2029の会社目標である「持続的成⻑に向けた事業の変革」の達成に向けて、効率的に全社的DXを推進していくために、プロジェクトチームを結成し、22年4月より活動を開始。

取組の概要
・間接社員の2割に当たる130人をDX人材として育成し、企業のITリテラシーを底上げする・デジタル改革により早期に営業利益率を安定させる（5-6%）
・25年度からはスマートファクトリーの確⽴に着⼿ など
2029年のありたい姿
デジタル技術の活用により、信頼できる情報に基づき⾃発的に挑戦する
企業⽂化、風⼟を確⽴し、企業価値を向上させる©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2022年3月期 第4四半期決算概要
取締役 執⾏役員

Ⅱ. 2023年3月期 連結業績⾒通しⅢ. 中⻑期ビジョン
Ⅳ. 配当©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

取締役 執⾏役員

堀部 修一

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

取締役 社⻑執⾏役員

櫻井 孝充

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配当
Challenge to New Imasen

配当方針
持続的な成⻑を維持していく中で、財務体質と経営基盤の強化を図りながら、株主の皆様への安定的・継続的な利益還元を⾏う（円）

403020103132161626
10151616

18/3期

19/3期

20/3期

015
105
21/3期

151557.5

107.5

22/3期

23/3期
予定

©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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情報発信
Challenge to New Imasen

社⻑ブログ －Sakurai通信－
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