トップメッセージ
トップメッセージ

平成26年度半期決算の概況等について報告いたします

農林中央金庫経営管理委員会会長

萬歳

2

農林中央金庫INTERIM REPORT 2014章

農林中央金庫代表理事理事長河野良雄

トップメッセージ

平成26年度は，昨年度からの3年間を計画期間とする「中期経営計画」に基づき，「農林水産業と食と地域のくらしを支えるリーディングバンク」の実現に向けた各種の取組みを進めております。
平成26年度半期の金融市場は，米国を中心に緩やかな景気回復が継続する先進国の金融政策動向に注目が集まるなか，米国連邦公開市場委員会の委員による低金利環境の長期化を示唆する発言や，欧州中央銀行の理事会による追加緩和策の決定等により，長期金利は各国ともに低下基調で推移しました。株価についても，良好な経済指標を背景に，米国で市場最高値を更新する等，期中を通じて堅調な動きとなり，日本では期末にかけて米国の利上げ前倒し観測を受けた急速な円安ドル高が進行し，株高が進みました。このような環境において，資金収支を安定的に積み上げるべく財務運営を行った結果，当金庫の平成26年度半期決算は，2,742億円の連結経常利益を確保するとともに，連結自己資本比率は普通出資等Tier 1比率16.86％，Tier 1比率16.98％，総自己資本比率24.51％と高い水準を維持することができました。
農林水産業と食と地域のくらしに貢献する取組みにつきましては，被災地復興をはじめ，担い手への対応力強化，農林水産業の収益力強化，地域活性化への貢献に向けた幅広い取組みを展開しております。
また，
系統信用事業（JAバンク・JFマリンバンク）の強化・拡大を図るべく，利用者基盤の再構築・拡充や，経営管理態勢の強化，業務インフラの構築・運営，系統人材開発の取組み等も進めているところです。
当金庫は，平成25年12月に創立90周年をむかえました。
JAバンク，
JFマリンバンク，JForestグループおよび当金庫といたしましては，今後とも，協同組合ならではの役割・機能を発揮しつつ，みなさまから安心・信頼される金融機関・組織を目指していくとともに，農林水産業・農山漁村の振興に貢献する取組みを進めてまいります。
最後になりますが，JAバンク，JFマリンバンク，JForestグループおよび当金庫を，これまで以上にお引き立て賜りますよう，お願い申しあげます。
平成27年1月

農林中央金庫経営管理委員会会長

農林中央金庫代表理事理事長

INTERIM REPORT 2014

農林中央金庫3

平成26年度半期決算の概況■ 損益の概況

また，当金庫単体の総資産は前年度末比7兆6,047

当半期の連結経常利益は，前年同期比1,250億円増

億 円 増 加 の89兆9,609億 円 と な り ま し た。主 要 な益の2,742億円，連結半期純利益は前年同期比921億

勘 定 残 高 に つ い て は，資 産 の 部 で は 貸 出 金 が18兆円増益の2,126億円となりました。

9,300億円，有価証券が54兆3,463億円となりまし

また，当金庫単体の経常利益は前年同期比1,311億円増益の2,747億円，半期純利益は前年同期比983億た。負債の部では預金が51兆4,968億円となり，農林債が3兆8,116億円となりました。

円増益の2,142億円となりました。

■ 自己資本比率■ 残高の概況

当半期末の国際統一基準による連結自己資本比率
は，普通出資等Tier 1比率が16.86％，Tier 1比率が平成末に比べて7兆6,586億円増加しました。連結純資産

16.98％，総自己資本比率が24.51％となりました。

26

は前年度末比4,524億円増加の6兆4,289億円とな

また，単体自己資本比率は，普通出資等Tier 1比率がりました。

16.87％，Tier 1比率が16.99％，総自己資本比率が年度半期決算の概況

当半期末の連結総資産は90兆8,023億円で前年度24.73％となりました。

主要な経営指標の推移〈連結〉（単位：億円）
平成24年度半期

連結経常収益連結経常利益連結半期（当年度）純利益
連結半期（当年度）包括利益
連結純資産額
連結総資産額連結自己資本比率(国際統一基準)
普通出資等Tier1比率（％）
Tier1比率（％）
総自己資本比率（％）

平成24年度

平成25年度半期

平成25年度

平成26年度半期

5,560
1,439
1,310
2,187
50,363740,654

9,934
1,027
1,198
9,497
57,672814,968

6,224
1,492
1,205
△ 971
56,190829,725

10,869
1,903
1,557
2,513
59,765
831,436

6,987
2,742
2,126
5,237
64,289908,023

27.09

16.01
16.13
23.56

17.11
17.26
24.43

17.43
17.56
25.24

16.86
16.98
24.51

注 「連結自己資本比率（国際統一基準）」は，「農林中央金庫がその経営の健全性を判断するための基準」（平成18年金融庁・農林水産省告示第4号）に基づき算出しております。
なお，
平成24年度半期は旧告示（バーゼルⅡ）に基づく連結自己資本比率を記載しております。

〈単体〉（単位：億円）

経常収益
経常利益
半期（当年度）純利益
出資総額
出資総口数（千口）
純資産額
総資産額
預金残高
農林債残高
貸出金残高
有価証券残高職員数（人）
単体自己資本比率(国際統一基準)
普通出資等Tier1比率（％）
Tier1比率（％）
総自己資本比率（％）

平成24年度半期

平成24年度

平成25年度半期

平成25年度

平成26年度半期

5,454
1,394
1,268
34,25934,064,889
50,138734,937
433,726
48,583
162,378
448,132
3,289

9,708
881
1,068
34,25934,064,889
57,349808,610474,564
46,192
161,276
500,723
3,289

6,122
1,435
1,158
34,25934,064,889
55,813
822,736
487,883
43,073
169,837
499,003
3,345

10,623
1,751
1,431
34,25934,064,889
59,219823,562497,31140,375
172,950
529,014
3,323

6,941
2,747
2,142
34,25934,064,889
63,765
899,609514,968
38,116
189,300
543,463
3,419

27.36

15.98
16.10
23.77

17.09
17.24
24.67

17.43
17.56
25.47

16.87
16.99
24.73

注1 預金残高には譲渡性預金を含みません。
注2「単体自己資本比率（国際統一基準）」は，「農林中央金庫がその経営の健全性を判断するための基準」（平成18年金融庁・農林水産省告示第4号）に基づき算出しております。なお，平成24年度半期は旧告示（バーゼルⅡ）に基づく単体自己資本比率を記載しております。

4

農林中央金庫INTERIM REPORT 2014

農林中央金庫の取組み
中期経営計画の概要
当金庫は，平成25年度から平成27年度までの3年業の成長実現や，被災地復興を含めた地域の持続的間を計画期間とする「中期経営計画（平成25〜27年

発展，ならびに人材育成をはじめとする系統信用事業度）」に基づく業務運営を行っています。

（JAバンク・JFマリンバンク）の将来的な強化に資す

中期経営計画においては，「新たなステージへの挑る取組みに率先して挑戦し，「農林水産業と食と地域戦」を掲げ，更なる収益力・組織力の強化を図ることのくらしを支えるリーディングバンク」の実現に向けにより，わが国の成長産業と期待されている農林水産た取組みを進めることとしています。

中期経営計画（平成25〜27年度）
100周年（平成35年）に向けた将来像
農林水産業と食と地域のくらしを支えるリーディングバンク

中期経営計画（平成25 〜 27年度）の位置付け→「目指す姿」を決定付ける期間
中期経営計画（平成25 〜 27年度）
農林水産業と食と地域のくらしに貢献する新たな取組みへの挑戦
農林水産業と食の発展や地域の活性化に貢献する新たな取組みへの率先対応

2

系統信用事業の強化・拡大に向けた更なる取組みの企画・実践

将来の農林中金・系統の競争力向上につながる収益力・組織力の強化

3

適切なリスク管理の下での収益力の強化

4

農林中央金庫の取組み

1

経営資源の戦略的な活用・増強による組織力の強化

震災復興支援の取組状況■ 復興支援プログラムの概要

興ローン（東北農林水産業応援ローン）による長期低

当金庫は，東日本大震災により甚大な被害を受けた

利資金の供給や，当金庫の関連法人であるアグリビジ

農林水産業の復興を全力かつ多面的に支援するため，ネス投資育成㈱を通じた復興ファンド（東北農林水産

平成23年4月に「復興支援プログラム」を創設し，被災業応援ファンド）による資本供与，再建計画の策定支された農林水産業者への支援や，被災会員への事業・援等に取り組んでいます。

経営支援等を行っています。

被災地の復興プロジェクトには構想段階から積極的に関与し，地域の復興実現に向けて，各種の支援を● 生産者・地域への復興支援

被災された農林水産業者等の経営再建に向けて，復実施しているところです。また，
JAバンク・JFマリンバンクによる農漁業者への災害資金に利子補給を行INTERIM REPORT 2014

農林中央金庫5い，農漁業者の借入負担を支援するとともに，農機・園

このほか，農業者の営農再開に向けた資機材費用の芸施設等をリース方式で取得する農業者へのリース助成や，養殖漁業者への海苔ダンボールケース費用の料助成等，幅広い金融支援を展開しています。

助成，福島県漁業者への試験操業費用の助成，復興商談会の開催等，きめ細かな非金融面の支援も行っています。地域のコミュニティースペースには，地元産木材を使用したベンチ・テーブル等を寄贈しました。
● 会員・利用者への復興支援

米集荷資機材の導入支援

試験操業に用いられる保冷用氷費用の助成

震災特例支援の枠組みにより資本増強を実施した
JA（農協）
・JF（漁協）には，職員派遣を通じた信用事業強化指導計画に基づく指導・助言等を実施し，金融機能の維持・発揮に向けた取組みを支援しています。
被災されたJAバンク・JFマリンバンクの利用者には，JAバンクにおける相談窓口（コールセンター）の継続設置や，JFマリンバンクにおける可動式端末機木製ベンチの寄贈

商品の活用等を通じて，安定的な金融機能を提供していま
名件

数金額

農林中央金庫の取組み

復興ローン（東北農林水産業応援ローン）

融資件数
77件

復興ファンド（東北農林水産業応援ファンド）

投資件数
23件

投資額
4億円

リース料助成

助成件数
652件

リース料総額
30億円

JA・JF災害資金への利子補給

支援件数
3,846件

融資額
145億円

融資額
276億円

す。また，
JAバンク・JFマリンバンクによる復興応援定期貯金・復興応援ローンの取組支援や，二重債務問題・防災集団移転促進事業への適切な対応等を通じた生活再建支援にも取り組んでいます。
今後とも，本支店役職員と被災会員に派遣した職員等が一体となり，行政・関係団体とも連携しつつ，震災復興に向けた取組みを進めます。

＊平成26年9月末までの累計実績

農林水産金融の取組み■ 農林水産金融機能強化に向けた取組み
当金庫は，会員および農林水産業への貢献を第一に，協同組織中央機関としての一層の機能発揮のため「地域活性化への支援」を農林水産金融機能強化に向けた3つの柱として掲げ，多様な施策に取り組んでいます。の取組みを展開しています。平成25年度からの中期経営計画においても，「農林水産業と食の発展や地域の活性化に貢献する新たな取組みへの率先対応」を掲げています。
当金庫は，中期経営計画を実践するため，「地域の農林水産業の担い手支援」，「事業力強化への支援」，

6

農林中央金庫INTERIM REPORT 2014

■ 地域の農林水産業の担い手支援の取組み
当金庫は，農林水産業のメインバンクとして，農林水産業の担い手への資金提供を通じ，わが国の農林水産業と系統団体の発展を金融面から支援しています。

● 多様な金融ツール（融資・出資）の提供えるため，新たに「担い手経営体応援ファンド」を創設

融資の提供

し，これまで9件の投資を決定しました。

将来の地域農業の担い手と期待される農業法人の方に対しては農業生産および農産物の加工等に関する運転資金等として，原則無担保・無保証で貸付を行う「農業法人育成貸出（愛称：アグリシードローン）」，等を取り扱っています。
商品

名

アグリシードローン（平成21年12月取扱開始）

融資件数

融資残高

40件

374百万円

商品

名

投資件数

投資金額

アグリシードファンド（平成22年4月取扱開始）

125件

1,026百万円

担い手経営体応援ファンド（平成25年6月取扱開始）

9件

204百万円＊平成26年9月末までの累計実績＊平成26年9月末までの累計実績

以上のような直接融資のほか，JAバンクの農業融資の利用者に対し，当金庫から最大1％の利子助成を行うなど，農業者の金利負担の軽減を図っています。
平成26年度半期は9万件・15億円の助成を実施し，平成26年度までの累計で，39万件の農業貸出に対し66億円の助成を行いました。

アグリシードファンド出資先の花壇苗農園

アグリシードファンド出資先のネギ畑● 日本農業法人協会との連携強化

平成26年2月，全国約1,800社の先駆的な農業法人を擁する公益社団法人日本農業法人協会と，包括的なパーにあわれた農業法人のみなさまの営農再開を後押しトナーシップ協定を締結しました。
農業法人の設備投資すべく，「平成26年豪雪対策ローン」を創設し，同年6や経営の効率化，農畜産物の付加価値向上など，協会の月に,第1号案件として50百万円を実行しました。

会員が抱える課題に円滑に取り組めるようにするほか，当金庫のもつネットワークを活用し，取引先の開拓や農畜産物の輸出など幅広く支援することとしています。
大規模な農業経営者がもつ経営ノウハウの共有化や，JAグループの金融機能の活用を通じて，農業，食，農林中央金庫の取組み

なお，平成26年3月には，同年2月の豪雪により被害地域の活性化のため，農業界一体となって取り組んでアグリシードローン融資先の蕎麦畑

アグリシードローン融資先の農場資本供与スキームの拡充

まいります。

■ 事業力強化への支援

平成22年より，農業法人等向けに資本を供与する農林水産業の事業力・収益力強化のため，商談会・ビ枠組みとして「アグリシードファンド」を創設し，アジネスマッチングによる販路拡大支援，輸出拡大支

グリビジネス投資育成（株）・JAバンクアグリ・エコサ

援，農林水産業の6次産業化による付加価値の向上，系ポート基金と連携して，資本過小ながら技術力のある統や業界の枠組みを越えた連携に広く取り組んでお農業法人へ出資することにより，財務の安定化や事業り，「農林水産業者と産業界の架け橋」として多様な機の発展を支援しています。これまでの投資決定件数は能を発揮しています。

125件に達し，出資先の農業法人は各地域・業界の中核的な担い手として着実な成果をあげています。

商談会・ビジネスマッチングへの取組み

平成25年6月には，耕作放棄地の利用・農地集積や当金庫では，系統の全国組織としての特色を活か6次産業化を図る農業法人の規模拡大ニーズにこたし，系統団体・農林水産業者，および法人取引先等の事

INTERIM REPORT 2014

農林中央金庫7業上のニーズを収集し，組織同士の恒常的な取引に繋JF・6次化ファンド，JForest・6次化ファンド）」を設立

げるビジネスマッチングや商談会を実施しています。

しました。6次産業化に取り組む農業・水産業・林業事

平成26年度（平成26年9月末時点）には18件のビジ業体や，JA・パートナー企業等が構成する事業体に対ネスマッチングが成約し，平成21年度の取組み開始し，事業計画の策定支援をはじめ，資金面・事業面・経以降の成約実現数は346件となりました。また，平成営面での多様なサポートを行っています。

25年度には，全国商談会，地域商談会など計11回を開

設立以降，農林漁業者とパートナー企業の合弁出資

催し，参加したセラー団体およびバイヤー企業から高等により設立される6次化事業体に対して，7件の投い評価をいただきました。引き続き，販路拡大を支援資を決定（平成26年10月末時点）し，全国に50ある同してまいります。

種のファンドの中で最多の投資実績を確保していま

開催地

開催
時期

セラー バイヤー
商談数
団体数 企業数

名称

平成 食の商談会
福島県 26年 ふくしまフード
9月 フェア2014

165314す。今後も本ファンドの活用等を通じ，地域の農林水産業の更なる発展に貢献してまいります。

394

輸出サポートの取組み
会員・農林漁業者等の輸出サポートとして，平成26
年8月，アジア最大級の食の商談会「香港フード・エキ
スポ2014」にJA全農（全国農業協同組合連合会）
・JFファンド出資先の炊飯米・惣菜類・弁当の製造販売事業
ファンド出資先の農産物を原料とする食品加工販売事業

全漁連（全国漁業協同組合連合会）
・日本農業法人協会と連携し出展しました。
JA系統2団体，JF系統1団体，“食と農の競争力強化”に向けた研究会の設置

農林中央金庫の取組み

農業法人3団体，6次化ファンド出資先2団体，その他3

JA全農・みずほ銀行と三者で「食と農の競争力強化団体が参加し，香港をはじめとするアジア各国のバイに向けた研究会」を平成25年8月に設置し，日本の農ヤーと商談を行いました。また，海外市場動向などの業・食品関連産業の競争力強化に向け，6次産業化や輸情報提供や，個別相談を行う輸出セミナー等も開催し出などを含めた今後の連携可能性を検討する枠組みをています。

構築しました。生産者の所得向上や地域の農業生産の振興，輸入農畜産物から国産農畜産物への回帰などを研究テーマとし，農畜産物の高付加価値化や食品関連産業との連携によるバリューチェーン構築等に向け，順次，三者協調の下での具体策を検討してまいります。

香港フード・エキスポ2014

ふくしまフードフェア2014■ 地域活性化支援の取組み
地域経済の活性化や地域循環型社会の構築に資する

農林水産業協同組合ファンド（通称：JA・6次化ファンド，取組みとして，再生可能エネルギー事業への支援や，第JF・6次化ファンド，JForest・6次化ファンド）

一次産業への理解を深める取組みとして，食農教育応

当金庫を含むJAグループは，一体となってグルー援事業を支援しています。

プの総合力・組織力を発揮し，農林水産業の6次産業化の促進を図っていく方針を打ち出しています。

8● 再生可能エネルギー事業への取組み

平 成25年5月，農 林 漁 業 成 長 産 業 化 支 援 機 構

JAグループでは農林水産業との調和のとれた地域（A-FIVE-J）と系統の出資によるサブファンド「農林活性化につながる再生可能エネルギー事業に対し，地水産業協同組合ファンド（通称：JA・6次化ファンド，域・農業者の代表として積極的に関与することとして農林中央金庫

INTERIM REPORT 2014おり，当金庫はJA共済連（全国共済農業協同組合連合

境保全型の農林水産業への取組み，6次産業化への取組会）とともに「農山漁村再エネファンド」を立ち上げ，み等，当金庫独自の評価項目を取り入れています。
平成

地域主導の再生可能エネルギー事業に対し金融面か26年度は本制度に基づく貸出を2億円実行しました。

ら支援する体制を構築しています。

また，
平成24年にはオフセット・クレジット（J-VER）

平成26年度半期には，「農山漁村再エネファンド」の媒介業務を開始しました。J-VER制度は国が運営すの第1号案件として，地域の耕作放棄地解消策と連動る国内排出権取引制度です。農林水産業由来のJ-VERして取り組む太陽光発電事業への投資，第2号案件と取引を媒介することで，森林整備等の環境配慮型農林して地元林業関係者による木質バイオマス発電事業業への取組みや，企業等の環境対策をサポートするこへの投資を決定しました。とを目指しています。

今後も農林水産業の振興と地域経済の活性化に資する再生可能エネルギー事業に対し，金融面に限らず事業化に必要なサポートを，組合員や地域の方々に提供してまいります。

● JAバンクの農業金融

JAバンクは，各種プロパー農業資金に対応するとともに，農業近代化資金や日本政策金融公庫資金の取扱いを通じて，農業者の農業経営と生活をサポートしています。平成26年3月末時点のJAバンクの農業関係資金残高は2兆805億円（うち農業者向け貸付金1兆3,952億円），日本政策金融公庫等の受託貸付金残高は5,112億円となっています。

ファンド出資先の発電所

資金種類別農業資金残高種類

子どもたちの農業や食料に対する理解を深め，地

平成26年3月末

プロパー農業資金

15,377

農業制度資金5,429

域の発展に貢献することを目的とした「食農教育」に

農業近代化資金1,668

対し助成を行っています。農業や食料について学習

その他制度資金3,760するための教材本の贈呈や，地産地消の観点から地合計

20,805

場農産物を給食メニューへ取り入れる取組み，料理農業資金の受託貸付金残高

教室の開催などを支援しています。平成26年度は全種類

国の小学校に教材本136万冊を贈呈し，各地の食農日本政策金融公庫資金教育活動に約1千件・3億円の助成を行いました。

その他
合計● 環境金融への取組み

当金庫は，平成22年に環境分野に配慮した取組みを実践している会員・企業を評価する「農林水産環境格付制度」を導入しました。本制度の評価対象項目には，環注１
注２

注３

農林中央金庫の取組み● 食農教育応援事業への取組み（単位：億円）（単位：億円）平成26年3月末

5,103
9
5,112

プロパー農業資金とは，JAバンク原資の資金を融資しているもののう
ち，制度資金以外のものをいいます。
農業制度資金には，①地方公共団体が直接的または間接的に融資するもの，②地方公共団体が利子補給等を行うことでJAバンクが低利融資するものが該当します。
その他制度資金には，農業経営改善促進資金（新スーパー S資金）や農業経営負担軽減支援資金などが該当します。

INTERIM REPORT 2014

農林中央金庫9

系統信用事業の強化・拡大に向けて■ JAバンクの取組み

相談員制度の充実を図るとともに，長期低利の制度

JAバンクでは，平成25年度からスタートした「JA資金である「漁業近代化資金」をより一層活用いたバンク中期戦略（平成25〜27年度）」に基づき，組合員だくため，利子助成制度にかかる対象額の上限引きをはじめとする地域のみなさまのニーズに立脚した上げ等の拡充を行いました。また，平成26年10月よ事業を展開し，食と農，地域社会にこれまで以上に貢り，JF（漁協）・JF信漁連が一丸となって，個人貯金の献すべく取り組んでいます。

全国一斉推進運動である「全国統一キャンペーン」

農家のみなさまのニーズへの的確なサポートを行を実施しており，当金庫は各県の取組みをサポートうべく，農業金融情報の提供や農業融資商品の提案にしています。このほか，発行費用にかかる助成を通努めることに加え，大規模個人農業者・農業法人等のじたICキャッシュカードの発行促進など，組合員に多様なニーズにもおこたえするため，JAバンク全体対する家計メイン化に努めるとともに，JF女性部ので「県域農業金融センター機能」の拡充を図っていま活動に対する支援等を通じ地域活性化にも取り組んす。具体的には，JAバンク利子助成・補給制度の拡充でいます。

や低利資金の創設，訪問活動の積極的な展開など，「農これからも組合員のみなさ業メインバンク機能」の強化に取り組みました。あわま，利用者のみなさまにJFマリせて，JAグループの持つ強みや特色を活かした各種ンバンクを安心してご利用い商談会の開催やビジネスマッチングといった農商工ただけるよう，「あんしん体制連携の推進およびJA・6次化ファンドの活用支援に取（信用事業安定運営責任体制）」

り組むことで，6次産業化をサポートしています。のもとで健全で効率的な事業

農林中央金庫の取組み

また，「フェイス・トゥ・フェイス」のきめ細かなサービスを通じて，貯金・国債・投資信託等の資産形成にかかる提案や，相続，融資に関する相談をはじめ，地域のみなさまのライフイベントにおける多様なニーズにお全国統一キャンペーン
ポスター■ JForestグループの取組み
JForestグループでは，持続可能な低コスト林業のこたえし，家計やくらしに貢献確立等を目的とした「国産材の利用拡大と森林・林業できるよう努めています。加え再生運動」（平成23〜27年度）に取り組んでいます。て，提携ATM網の拡大・手数料

これまで当金庫は，施業集約化のサポートのため，無料化やインターネットバンキ

GIS（地 理 情 報 シ ス テ ム）・GPS（全 地 球 測 位 シ ス テ

ング機能の充実などを通じて，ム）の導入費用の助成，JForest（森組）経営層向けセ年金の受け取りや給与振込，JAミナーの開催等を行っています。
また，高性能林業機械の導入資金の融資をJForestカードなどをご利用いただくお客さまの利便性向上に向け，取り組んでいます。

新しいJAバンクキャラクター
「ちょリス」を使ったキャンペーンポスター■ JFマリンバンクの取組み10運営を進めてまいります。

（森組）に行うなど，施業効率化に向けた取組みもサポートしています。

■ 系統人材育成・開発の取組み「JFマリンバンク中期事業推進方策（平成24〜26

当金庫の役職員が農林水産業の現場や地域の実情年度）」に基づき，「浜の暮らしを守る信頼の金融のを十分に理解し，その経験を企画・施策づくりにつな実現」を目指し，事業推進力の維持・強化に向けた取げるため，JA（農協）・JA信農連等と当金庫の人材交流組みを加速しています。

を継続的に実施しています。また，系統団体，第一次産

平成26年度半期には，水産業の持続的発展を支え業従事者，農林水産業と関係の深い産業界の方々を講る担い手の多様なニーズにこたえるため，漁業金融師に招いた役職員向け講演会・勉強会を定期的に開催

農林中央金庫INTERIM REPORT 2014

してきました。
また，
JA（農協）の変革・革新をリードできる人材のり，系統団体役職員トータルでの人材開発の充実に向けて取り組んでいます。
以上の取組みを通じて，地域のみなさまから選ばれ養成に向けて，平成24年10月に開始したJA信用事業担当役員研修（累計受講者数315名）を継続するとと信頼される組織を目指してまいります。

もに，平成26年7月からはJA信用事業担当部長研修を開始しています。加えて，平成26年1月に開始した信漁連等の店舗長を対象とする「JFマリンバンク階層別研修店舗長コース」を継続しているほか，JForestグ
ループにおいても，平成27年1月にJForest（森組）参事クラスを対象とした研修を新設する予定としておJAバンク中央アカデミー 経営者コース

適切なリスク管理の下での収益力の強化に向けて
当金庫では，昨年度からスタートした「中期経営計市場環境等に対応した機動的なアセットアロケーショ画（平成25〜27年度）」のもと，市場環境等を踏まえたン運営および投資ノウハウの高度化・蓄積に注力すると適切な財務運営を行うとともに，競争力強化に寄与す

ともに，一層の収益力強化に向けて，市場環境等をにらるリスク管理を実践することとしています。

みつつ選別的に新しい良質な投資機会を追求します。
リスク管理につきましては，経営の競争力強化につ盤の強化に努めるとともに，グローバルに事業展開するながる取組みとして，当金庫の事業特性を踏まえた有金融機関として相応しい自己資本の水準を維持します。

効な牽制機能の発揮を通じ，フォワードルッキングなまた，安定的な収益基盤を確固たるものとするため，リスク管理等の枠組み構築と運営を行っていきます。

第63回日経広告賞受賞
日本経済新聞社が主催する「第63回日経広告賞」に

黄金色に輝く豊かな稲穂の風景と,人の人生におけるおいて,農林中央金庫の企業広告が最優秀賞に,JAバン様々な局面を重ね合わせることにより,農業と人とのクの農業メインバンクブランド広告が金融部門優秀賞

つながりを表現しています。

農林中央金庫の取組み

具体的には，適切な財務運営を行い，引き続き財務基に選ばれました。
農林中央金庫の企業広告は,日本の農林水産業を支えていく当金庫の新たな取組みと,変わらない社会的役割を遂行する強い意思を伝える内容としています。広告全体を新聞の一面と見立て,上空から俯瞰する海・山・大地の景色そのものが記事として見えるように構成しています。
JAバンクの農業メインバンクブラン
ド広告は,JAバンクが,人が生きていくことの基盤である農業を支え続けて行くことを訴求する内容としています。 農林中央金庫 企業広告

JAバンク 農業メインバンクブランド広告

INTERIM REPORT 2014

農林中央金庫11