第40期(2020年度)

クレバー産業株式会社

環境経営レポート対 象 期 間 ：2020年9月1日～2021年8月31日
発
行 ：2021年11月11日

第40期(2020年度)環境経営レポート
目 次
クレバー産業のあゆみ

P3

環境経営方針・経営理念

P4

組織の概要

P5

SDGs活動

P5

組織図

P6

主な環境負荷の実績

経営指針書の目標・実績

P7

環境経営計画の取り組み結果とその評価、次年度の取り組み計画
電力による二酸化炭素排出量の削減
自動車燃料による二酸化炭素排出量の削減
一般廃棄物の削減（紙類）
廃プラの削減水道水の削減P8

環境目標・実績

P10

P9
P10

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、訴訟等の有無 P11

環境活動の紹介P11

クレバー産業株式会社について
事業案内
新たなチャレンジ設備紹介

P12

代表者による全体の評価と見直し・指示

P14

P13

2

クレバー産業のあゆみ
1978年

電子機器部品組み立てを主とする事業にて創業

1979年

試作および量産品プリント配線板製造開始

1981年

法人設立。 クレバー産業株式会社発足
プリント配線板製造事業に完全移行

1984年

大阪府東大阪市宝町に本社工場完成。 各種NC機器導入

1989年

資本金 1,000万円に増資

1999年

加工部門を専業としルーター・Vカット加工設備を増強

2008年

検査設備（画像処理測長機）、加工データ作成機（CAM）を増強

2013年

樹脂板、金属板事業拡大のため生産設備を増強

2014年

エコアクション２１をモデルに環境経営を開始

2015年

なにわエコ会議「二酸化炭素削減コンペ」省エネ努力賞を受賞

2016年

エコアクション２１ 認証を取得

2017年

大阪ものづくり優良企業賞を受賞
なにわエコ会議「二酸化炭素削減コンペ」努力賞を受賞「COOL CHOICE」に賛同

2020年

事業継続力強化計画 認証を取得

2021年

なにわエコ会議「二酸化炭素削減コンペ」努力賞を受賞

3環境経営方針・経営理念
環境経営方針当社は日本有数の中小企業密集地・東大阪の一角にあります。
河内平野の東・生駒山の麓に位置し、工場や民家が密集した地域で有りながら、生駒山の豊かな自然にも恵まれています。
当社は薄板切削事業を通じて、自然環境や地域社会との調和を目指し、自主的かつ積極的に環境活動を全社員で継続的に展開します。
１．

環境関連法規と当社の約束事項を遵守します２．

事業活動全般において二酸化炭素排出量の削減に取り組みます３．

省資源・廃棄物削減・リサイクルを推進します４．

節水に取り組みます５．

経営指針書に基づく品質・製造・環境目標の達成に努めます６．

環境に配慮したものづくりに努めます

制定日：2015年1月5日
改定日：2020年6月26日
代表取締役

経営理念
私たちは、独自の技術を追求しつづけ、良いものを作ります。
私たちは、互いに協力し信頼を深め、品性を磨きます。
私たちは、関わる全ての人の心を豊かにする会社にします。

4組織の概要
1 事業者名代表者

クレバー産業株式会社
代表取締役 辰巳 文吾

2 所在地

本

3 環境管理責任者
環境事務局
連絡先

製造部 川上 寿夫
製造部 小山 雅之
TEL：０７２－９８４－４６２７
FAX：０７２－９８１－６５３６E-mail：cleveryo@basil.ocn.ne.jp
URL：https://www.clever-jp.com4 事業内容

電子部品（プリント配線板）及び樹脂板・薄板の製造・加工・販売
主要製品：プリント配線板外形加工

5 資本金
生産平米

1,000 万円
14,829 ㎡(2020年実績)
本社
従業
員
数 10人
延 べ 床 面 積 322㎡

6 事業年度

9月1日～翌年8月31日

社

大阪府東大阪市宝町１５－１０

SDGs活動当社はものづくり企業として製造されたものはもちろんですがその製造過程でも持続可能を目指し継続的に活動し続けます。当社ではSDGs目標の12を軸におき身近な活動である５S活動及び３R活動からスタートし、その他の目標の実施にも活動を広げます。
SDGs活動を通じて自然にやさしく人に優しく相手の事を考える事が出来る社風を育み関わる全ての人の心を豊かにする世の中を目指します。
当社におけるSDGs関連項目

5組織図
代 表 者
辰巳文吾

環境管理
責 任 者
川上寿夫

環境事務局

小山雅之

管 理 部
辰巳文吾

製 造 部
辰巳源吾

技 術 部辰巳文吾

営 業 部
辰巳愼悟

品質管理辰巳源吾

役割・責任・権限

代表者（社長）環境管理責任者

環境事務局

各部門

全従業員

・環境経営に関する統括責任・環境経営システムの実施に必要な人、設備、費用、時間、技能、技術者を準備
・環境管理責任者を任命 ・環境方針の策定・見直し及び全従業員へ周知・環境目標・環境活動計画書を承認
・代表者による全体の評価と見直しを実施 ・環境活動レポートの承認
・環境経営システムの構築、実施、管理 ・環境関連法規等の取りまとめ表を承認
・環境目標・環境活動計画書を確認 ・環境活動の取組結果を代表者へ報告
・環境活動レポートの確認
・環境管理責任者の補佐、環境会議の事務局
・環境負荷の自己チェック及び環境への取り組みの自己チェックの実施
・環境目標、環境活動計画書原案の作成 ・環境活動の実績集計
・環境関連法規等取りまとめ表の作成及び最新版管理
・環境関連法規等取りまとめ表に基づく遵守評価の実施
・環境関連の外部コミュニケーションの窓口
・環境活動レポートの作成、公開（事務所に備付けと地域事務局への送付）
・環境活動計画の審議 ・環境活動実績の確認・評価
・自部門における環境方針の周知 ・自部門の従業員に対する教育訓練の実施
・自部門に関連する環境活動計画の実施及び達成状況の報告
・時部門に必要な手順書の作成及び手順書による実施
・自部門の想定される事故及び緊急事態への対応のための手順書作成、試行・訓練を実施、記録の作成
・自部門の問題点の発見、是正、予防処置の実施
・環境方針の理解と環境への取り組みの重要性を自覚
・決められたことを守り、自主的・積極的に環境活動へ参加

6主な環境負荷の実績

経営指針書の目標・評価

主な環境負荷の実績
項 目単位
38期
39期
40期
二酸化炭素総排出量kg-CO2
56,344 45,974 54,129
廃棄物排出量kg
4,940
4,700
3,965
一般廃棄物排出量kg
340250290
産業廃棄物排出量kg
4,600
4,450
3,675
総排水量
㎥
676051※電力の二酸化炭素排出量換算値0.523ｋｇ-ＣＯ2/ｋＷｈ※二酸化炭素排出量には目標としない灯油を含む。

経営指針書の目標・評価※当社の環境経営は９月～翌年８月、経営指針書は１月～12月と活動にズレがある

環境
2020年 環境経営活動にコミットする責任を持って活動してもらう事を目指し頭に残るフレーズを採用したが結果に行動が伴っている人は少なかった。しかし、僅かながら意識の変化を確認できる人もいた。来期は年間で通しての活動を考えられるよう仕組みづくりを強化する。

2021年 SDGs活動を実施する

クレバー図書館をつくりSDGsに関する書籍を貸出可能にした。また質問用のLINEを公開し２４時間いつでも受付可能とした。施策として環境イベントへの参加を考えていたが理想的な内容のものが少なくその代わりとなる環境課題を用意し施策を柔軟に変更した。

品質
工程管理を見直し更なる2020年
製造品質向上を目指す

作業標準書及び作業要領書の見直しを行ったが、全改訂及び内部監査での処置により、現状の作業にほぼ最適化されていた。又、社内不良５０％低減の目標は達成出来たが、新人作業者の不具合発生対策として、能力に合った指導方法を再検討する必要がある

2021年 品質保証体制の見直し及び拡充

作業者のポカミスによる不具合はあるが、特にプロセス上問題となるよ
うな品質異常はなく、品質プロセスは向上している。更なる品質安定への対策として、判定基準の変更、薄板用の品質ツールの確立を実施。但し、状況に応じて改善を行い、ブラッシュアップに努める。

製造
全員が高い改善意識を持ち2020年
全社稼働率向上を目指す

数字上での｢全社稼働率向上｣は達成出来たが、今期目標｢全員が高い改善意識をもつ｣に関しては、日常の勤務姿勢や改善提案の提出数からみて、成果は上げられなかった。要因は、各作業者のコストに対する意識の低さが改善意識の低さに繋がっていると考える。

製造コストに対する意識向上と2021年
スキルアップ(+1)を目指す

今期は各作業者が新たなスキル習得を目指し、空き時間等を利用して習得作業を進めている。進捗状況は７割程度。残り期間で実機での習得作業を展開し、今期末迄に習得を目指す。又コストミーティングを通してコスト意識の改善も継続して進めていく。

※2021年は中間レビュー
7環境経営計画の取り組み結果とその評価、次年度の取り組み計画
電力による二酸化炭素排出量の削減＞機械稼働時間の短縮による使用電力を削減 数値目標と実績達成状況

以前より仕事の量に応じて使用電力が増加し活動の結果が分かりにくいという問題があった。
これらを解決する為に機械稼働率を原単位とする数値を設定した。
それは生産効率を高める事となり製造部にも環境活動への結果が目に見える形となった。

目標：41,313kg-CO2 → 実績：40,929kg-CO2
目標：基準年比70％ → 実績：基準年比69％＞次年度からはkg-Co2

今期活動結果では想定していた成果が得られなかった。
原因としては活動の一部が目標達成に影響力が低かった事。もう一つは稼働率の算出方法。
稼働率の算出方法はこの活動の値として正しく評価できる要素が抜けている事に気づいた。
今期の活動を見直し目標に直結する施策を考え直す。また、稼働率などの数値の使い方までを意識した集計を実施する。

80,000

取り組み計画

〇

達成状況
〇
〇
〇
〇

・空調温度の適正化（冷２８℃ 暖２０℃）
・作業時間の短縮で電力を削減する
・デマンドの適正な目標設定
・全社電力削減手順書の遵守を実施

電力による二酸化炭素推移

70,000

基準年

60,00050,000達成

40,00030,00020,00010,000
0
2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

自動車燃料による二酸化炭素排出量の削減>駐車ロスの減少

数値目標と実績

来訪車両が近隣他社の作業を妨げる様な駐車はもちろん出庫による移動が無い様に重点的に取り組んできた。
積み込み作業による移動ロスも無くしていきたい。

目標：11,289kg-CO2 → 実績：11,586kg-CO2
目標：基準年比70％ → 実績：基準年比73％>燃費前年比目標：前年比+5％
2019年燃費：9.00 → 2020年燃費：9.34
前年比：+3.8％
基準年比
2017年燃費：8.45 → 2020年燃費：9.34
基準年比：+10.5％>次年度からは来期はエコドライブについて取り組む。
エコドライブの指針などインターネットやパンフレットなどを参考に効果的な実施策を考える。

達成状況

×

取り組み計画

達成状況
・エコドライブ等の運転方法の配慮〇
・効率の良い配送〇・ｵｲﾙ・空気圧・排気ｶﾞｽ・騒音など適正な車輌整備をする〇
・燃費前年比+5％
×

燃費前年比
未達成

15.00
10.00
5.000.00

201920208一般廃棄物の削減（紙類）>不要なFAXは印刷しない

数値目標と実績

毎日送られてくる広告のFAX。断りの返信をしても着信拒否をしても届いていたFAXでしたが印刷をしない設定にすることで印刷数の削減に成功した。
紙の使用量は削減できたが廃棄の方で増加。
原因の一つに取引先からの資料抹消依頼数が多かった。

目標：245kg → 実績：290kg
目標：基準年比50％ → 実績：基準年比59％

達成状況

×

取り組み計画

達成状況
〇
〇
〇
〇

・梱包材の再利用
・ミスコピー・印刷ミスの防止
・印刷物は、必要最小限の量・サイズにする・分別の徹底>次年度からは来期は印刷数そのものを削減していくペー
パーレス化を本格的に検討する。

印刷枚数推移
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0９月

１０月

１１月１２月

１月

2016２月2017

廃プラの削減

３月
2018

４月
2019

５月

６月

７月

2020

>不良の削減数値目標と実績マニュアルの確認や作業に関わる小テストを実施。自らの作業を見直し不良発生に繋がりそうな箇所を改善した。また、作業を見直す事により生産効率向上のヒントを得る機会となった。

目標：3,968kg → 実績：3,775kg
目標：基準年比65％ → 実績：基準年比62％>３R活動の推進
３Rについての資料を配布。３R活動についてのアンケートを取ることにより身近なものの中にも３R活動がある事を意識できた。

今までは廃棄するしかなかった廃プラの再利用可能な方法を考え実施する。思いついたものはとりあえず試しその都度判断していく。

達成状況

取り組み計画

〇

達成状況
〇
〇

・不良の削減（是正・予防に努める）
・３R活動の推進

廃プラ推移㎏10,000

基準年8,000
6,000>次年度からは８月

達成

4,000
2,00002014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 20229水道水の削減

数値目標と実績>節水への取り組み

達成状況

〇

当社は事業として水を使用しない為、使用の 目標：58㎥ → 実績：51㎥
大半が生活の為に使用する水となり基本料金内 目標：基準年比80％ → 実績：基準年比71％の使用に収まっている。
取り組み計画担当者が自らの活動目標値を48㎥と設定し取 ・水を使用する際は節水を心掛ける
り組んだ結果、削減困難と思われていたが削減 ・水道配管の漏水を定期的に点検するし続けている。
適切な目標値とその為に施策及び実施の大切水使用量推移㎥さを実証した活動となった。この手順が他の活 120
動の良い例として来期は活動してほしい。
100

基準年80>次年度からは水の使用量が少ない為活動としては厳しいが活動目標値である48㎥を達成する為に来期も活動を継続する。

達成状況
〇
〇

達成

6040200201420152016201720182019

20202021

2022

環境目標・実績
環境目標・実績項目
電力による二酸化炭素削減(CO2換算係数0.523㎏-CO2/ｋWh)
ルーター稼働率原単位(kg-CO2/ルーター稼働率)
自動車燃料による二酸化炭素削減
燃費評価(km／L)
一般廃棄物の削減（紙類）
廃プラの削減(2014～2019年度の平均値)
水道水の削減年度 基準値
基準年㎏-CO2 59,019
基準年比 2016年
993.90
基準年比 2016年
Kg-CO2 16,127
基準年比 2016年
km／L
8.45
基準年比 2017年
ｋｇ
490
基準年比 2016年
ｋｇ
6,105
基準比
㎥72
基準年比 2016年

2020年
2021年
目標
実績
達成状況
目標
41,313 40,929
39,543
〇
70%
69%
67%
695.73 663.36
調整中
〇
70%
67%
11,289 11,836
10,805
×70%
73%
67%
8.53
9.34
調整中
〇
1％増 10.5%増
245
290
230×50%
59%
47%
3,968
3,775
3,785
〇
65%
62%
62%
585155
〇80%
71%
77%

2022年
目標
38,36265%
調整中
10,48265%
調整中
221
45%
3,66360%5475%

10環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、訴訟等の有無
法的義務を受ける主な環境関連法規制は次の通りである。
適用される法規制適用される事項（施設・物質・事業活動等）
廃棄物処理法
一般廃棄物、産業廃棄物（廃プラ）
騒音・振動規制法
空圧機
フロン排出抑制法
空圧機用エアドライヤ、空調機
健康増進法
屋内禁煙
顧客要求事項
化学物質管理、顧客の監査、RoHS指令対応、納期厳守
環境関連法規制等の遵守状況の評価の結果、環境関連法規制等は遵守されていました。
なお、違反、訴訟等はこれまでありませんでした。

環境活動の紹介～クレバー図書館の開館～
インターネットで気軽に何でも調べられる時代です。その反面あまりの情報量によりどれを参考にしていいのかの判断も出来ないのが現状です。
そこで一旦ここの本を読んで欲しい情報を探せるようにしました。
また、本を読むのが苦手という人に向けて、参考になりそうな動画も紹介しています。

～環境について考えよう～
テーマに沿って自分自身で調査し、調査内容をみんなの前で発表する時間を設けました。人それぞれ注目するポイントが異なり視野を広げる事が出来ました。
以前よりも環境への関心が高まり、その影響は本人だけでなくその家族にまで及びました。

～なにわエコ会議・努力賞受賞～
なにわエコ会議が主催する「2020年度二酸化炭素削減コンペ」にて努力賞を受賞しました。
試行錯誤して全員で活動してきた成果が目に見える形となりました。
また、当社活動をFacebookにて毎週木曜日の14：00に発信しています。

11

クレバー産業株式会社について>事業案内
当社業務はプリント基板をはじめとする各種樹脂（一部金属）板の切削加工を主としております。
当社の切削技術（方法）は一般的にはルーター加工とも呼ばれています。ルーター加工はＮＣ制御の工作機械「ルーター加工機」で切削する方法の名称です。
当社で加工するプリント基板の用途は産業分野の割合が高く、高度な先端技術を駆使されるものが数多くあります。よって品質要求も厳しく、整った『環境』のもと、培った『技術』で無駄のない安定したサービスを提供しております。
また、各種樹脂板加工では長年培ったプリント基板加工技術を活かしており、難切削材の高品質切削や寸法精度に優れているのが特徴です。
用途例）通信機器、医療機器、大型コンピューター、各種検査機器、精密計測器、自動車、空調機器等>新たなチャレンジ
◇ 町工場EXPO
企業バーチャルツアー展示会「OSAKA町工場EXPO 2020」に2020年11月より参加しました。コロナ禍において中小、零細企業の自社がこの状況にどう反応するか、それをどう伝える事ができるかを考えました。結果、「ありのままの工場」「経営者の思い」を伝えられるこのDX戦略、世界初の工場見学バーチャルツアー「町工場EXPO2020」の参加に至りました。
町工場EXPO https://vrexpo.jp/◇マスクケースRefine / G-SES
地元東大阪、八尾のモノ創り企業が集結し創立したG-SES(ジーセス)。BtoC向けの商品開発、販売を目指して2016年に活動スタートしました。当社も設立時より参加している企業の一社です。
数々の商品開発に挑戦し、試行錯誤を繰り返し2021年秋、新製品「マスクケースRefine(リファイン)」を完成させました。
当製品は当社が長年培ってきたプリント基板の特性及び加工技術が活かされています。COVID-19予防の観点から適切なマスク着用は感染防御効果が期待できるとされており、スタイリッシュかつ機能性が高い当製品は、数あるマスクケースの中でも優れた特徴を持っています。
G-SES http://g-ses.net/
マスクケースRefine https://www.clever-jp.com/maskcaserefine/◇ クレバーサロンプロジェクト
当社の主業は加工であるが、新しい商品開発を全くしない考えないのは会社として問題という意見もあり、当社内で新商品開発プロジェクトとして「クレバーサロンプロジェクト」が発足しました。
まずは発信力を強めるためにYouTubeチャンネルを開設しプロモーションビデオを作りました。新商品の開発が簡単では無く時間のかかるものだとわかっていますがクレバー産業は新しいチャレンジをはじめました。
YouTubeチャンネル https://www.youtube.com/channel/UCkAoPrzdad-Hv9L83s5eXNA

12

>設備紹介◇NCルーター機
・2軸機×5台
・4軸機×2台［碌々産業製］
加工可能寸法
最大特殊大判加工
最大520×600mm
1000×600mm◇NCVカット機
・2軸機×2台［ショーダテクトロン製］
加工可能寸法最大 450×450mm
加工可能板厚0.4～2.4mm◇画像処理測長機・2台［ステラコーポレーション製］×1台［ミツトヨ製］×1台
測長可能寸法 最大 610×610mm◇端子面取り機・1台［ショーダテクトロン製］
面取り角、深さ 可変式
加工可能面取り角度 20～45°

13

代表者による全体の評価と見直し>環境経営方針

変更の必要なし☑

変更の必要あり☐

変更の必要なし☐

変更の必要あり☑

・当方針で継続する。

>環境経営目標・計画

・当期はSDGsに触れる機会を多く設けた1年。主にこれまでの活動の関連づけや他社の実践
事例の学習でした。今後はテーマ、目標を設定した取組で進めましょう。
・PDCAで成果に繋げている項目、データ取りで終わっている項目とバラツキがあるため、より多くのPDCAを回していく様にフォローしましょう。

>実施体制

変更の必要なし☐

変更の必要あり☑

・環境経営をより全社に浸透させる、より活性化させるために環境責任者のローテーションをおこないましょう。当期は計画通り準備を進める事が出来ていました。次期は交代を実施下さい。
・今期より、事業継続力強化計画の取組を当委員会がリードするかたちでスタートしました。ルールの整備を進め、全社的な活動に展開していきましょう。

>総括「経営につながる環境活動」は進んでいます。
各種のデータ収集が進んでおり、取組の結果が見えやすくなっています。
現状の活動結果をしっかり分析して、良い目標を立てて取り組む事が良い結果に結びついている事も実感出来ていると思います。
引き続き、当委員会を中心に、環境経営の理解を深め、新たな発見の場をつくっていきましょう。

14