はじめにAFTER AI 時 代 のコア・スキルと は ？

年後・年後もそのまま残り続けるのか確信を「外部環境の変化が早すぎて、将来に不安を感じています。とくに近年の生成 AI やテクノロジーの進化によって、今の仕事が持つことができません」

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かし、実際のところ何を目指して努力をすればよいか分かりません」「自分軸を持って、自分らしく、自身の強みを活かして、今の環境で活躍したいです。しのか分からずに不安が募っています」「とりあえず、時間を確保して自己投資をしているが、この投資が本当に意味あるものな

5002

代から

これらは、私がビジネススクールの教員として、さらに動画学習サービスの事業リーダーとして数十万を超える社会人と接する中で聞こえてきた悩みです。年齢層も代と幅広い層の方々が同様の悩みを抱えています。もしかしたら、本書を手にしていた10されてきたテーマです。 しかし、 ここ数年の人工知能、 とくに 2022 年月にIAnepOがTPGtahCに 代 表 さ れ る「 生 成 AI 」を 震 源 と し た 地 殻 変 動 は、 こ れ ま で のする」という変化が中心だったと言えるでしょう（： 手紙から電話、メールへ。手書きをもたらしましたが、本質的には私たちの祖先が時間をかけて行ってきた作業を「効率化

情報収集・コミュニケーション・作業プロセスなど多くの側面で私たちに多大なメリット

変化とはその質もインパクトも異なっていると言えます。これまでの IT 技術の発展は、リリースした

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テクノロジーの進 化に伴 う 変 化の必 要 性は、 インターネットが登 場して以降 も 常に議 論 をは多いのではないでしょうか。

だいている読者の皆さんの中にも、心のどこかでこのような悩みを持っていらっしゃる方

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exのメモ作業から、音声認識でテキストへ。書籍で情報収集から、ネットで検索へ）。

003

AFTER AI時代のコア・スキルとは？
はじめにTPGtahCに代表される生成 AI では、「考える」という人間が持つ重要な営みの一部をコンピュータが代替しつつあると考えられます。例えば、メールマガジンのタイトルのアイデア出し、顧客へのメール文書の素案作成、ビジネスプランのアイデア出しなど、これまで数時間、内容によっては数週間かけて行ってきた業務をほんの数秒で完了させてくれます。私自身も、日々のビジネスシーンで生成 AI を立ち上げて、議事録の要約文書のT
PGtahCを活用して毎朝分ほど英語学習をしています。

作成や、企画のアイデア出し、スピーチ原稿の素案作成など幅広い領域で活用をしています。プライベートでも、が API を 公 開 しIAnepO

エンジニア、デザイナーと共にプロジェクトに深く関与しました。

うことが可能になっています。この機能のリリースに向けては、私自身も企画担当としてザーさんの振り返り内容に対して、AI がまるで講師のような形でフィードバックを行用したフィードバック機能をリリースしました。この機能では、毎日数十万を超えるユーらに、その３カ月後には動画学習サービスの「 GLOBIS 学び放題」に生成 AI を活た翌々日には、世界初の生成 AI を活用した教育プログラムの開始を発表しました。さ教 育 領 域 に お け る AI の 可 能 性 を 研 究 し て き ま し た。 前 述 の私が勤務する株式会社グロービスでは、2017 年に AI 経営教育研究所を立ち上げ、15004

AI に触れて感じた つの気づき

つ目の気づきは、「生成 AI に入力する〝問い〟

こ の よ う に、 日 常 業 務 や 担 当 プ ロ ジ ェ ク ト に お い て、 生 成 AI と 深 く か か わ る 中で、いくつかの気づきがありました。

よってつくられるのでしょうか？

それは、人間が生み出す〝意思〟であり、それが含ま持ったのはその手法論ではなく、そもそもの「良い問いとは何か？」ということでした。

ト・ エ ン ジ ニ ア リ ン グ 」と い っ た 言 葉 で 表 現 さ れ る こ と も あ り ま す が、 私 が 興 味 をみ 込 ん だ 回 答 を 引 き 出 す こ と が 可 能 と な り ま す。 こ れ ら の テ ク ニ ッ ク は、
「プロンプに 考 え る べ き テ ー マ は 何 か？」と い う 具 合 に、 詳 細 な 問 い を 設 定 す る こ と で、 よ り 踏ま す。 一 方 で、
「 X と い う ミ ッ シ ョ ン を 実 現 し、 目 標 数 値 Y を 達 成 す る た め に、 最 初

先 ほ ど の 例 で 考 え る と「 X と い う ミ ッ シ ョ ン 」や「 目 標 数 値 Y 」と い う 部 分 は、 何 にし た 場 合、 そ の 回 答 は「 可 も な く 不 可 も な い 」一 般 的 な 内 容 が 出 力 さ れ る こ と に な り

プ ロ ジ ェ ク ト を 成 功 さ せ る た め の ア イ デ ア と は 何 か？」と い う、 抽 象 的 な 問 い を 入 力の質によって、引き出される回答に大きな違いがある」ということです。例えば、「 xx

1

AFTER AI時代のコア・スキルとは？れている問いこそが良い問いなのではないかという仮説を持ちました。さらに、その意思

005

3

はじめに

は結局、本人が持つ価値観や哲学、「自分らしさ」がベースとなって生み出されるものであると考えるに至りました。もっと踏み込んで言えば、良い問いを投げかけて、良い答えを引き出し、さらに問いを重ねていくというプロセスは、AI の活用だけではなく普段の実生活でも、そのまま求められる能力であると思います。

つ目の気づきは、「良い問いを入力し、良い選択肢が提示されたとしても、最終的にこの疑つ目の気づきは、「生成 AI が機械的に生み出した答えに我々は従いたいのか？

いう疑問であり、やはり私たちは魅力あるリーダーが語りかける内容についていきたいとつ目の問いの設定力と同様、1「決める力」は普段の私たちの生活においてもますます重要になる能力だと思います。

問に対する私なりの仮説は、本編で触れたいと思いますが、成 AI が生み出す選択肢に対して、どのように決断すればよいのでしょうか？

にあり、決定したことにより生じた結果に責任を負う必要があります。では、私たちは生の高い選択肢を提示しているにすぎません。だからこそ、あくまで決定する主体は私たち大量のテキスト情報からもっともらしい回答を生成するのであって、言い換えれば可能性それをどのように判断するかは人である」ということです。生成 AI は過去に蓄積された23006と思うのではないか」という仮説です。先日、この疑問に関連する興味深い実験結果を目にしました。簡単に要約すると、AI によって作成された数十枚のアート作品を「人間によって作成された」あるいは「 AI によって作成された」というラベル付きで提示し、参加者に評価してもらいます。結果として、参加者は「人間によって作成された」とラベル付けられた作品の方を好む傾向があったと報告されています。この傾向は、作品の美しさ、深 さ、 価 値 な ど の 基 準 に お い て と く に 顕 著 に 見 ら れ ま し た（ 出 典：:IAsusrev
snamuHkrow
tradetaercIAotderapmocdetaercnamuhreferpewyhw
dnarehtehw）。

上記の研究結果は、アート作品の評価がその質や内容よりも、誰が作成したかという情報に影響される可能性があることを示唆しています。さらに深く考えると、生成 AI がどれだけ正しい戦略を立てて、実行計画を提示しても、それを受け取る人たちが前向きに捉えて実行しない限り意味がないと言えます。だからこそ、AI が普及し進化した時代だからこそ、人が人に与える影響、つまり人を巻き込むリーダーシップの重要性が高まるつの気づきを見てきましたが、これらの考察を踏まえて、AI 時代に求め007のではないでしょうか？

ここまで

3

AFTER AI時代のコア・スキルとは？
はじめにられる能力として次の． 問いの設定力． 決める力1． リーダーシップ

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つが大切であるという仮説を持つに至りました。

3≒自身の人生観、哲学、志など）

背景は、本編で詳しく述べていきたいと思います。

決めて、周囲に影響を与えることは難しくなっていくのではないでしょうか。その辺りのる時があってもよいでしょう。しかし、常に外部の情報に頼っていては自分で物事を考え、にある価値観が大きく影響していくと考えます。もちろん、先例や他人の考えを参考にす囲を巻き込むのも、外の世界に一般的な解がありそれを活用するのではなく、本人の内面が、より重要になると考えています。良い問いを生み出すのも、物事を決めるのも、周． 自分らしさ（

さらに、これら３つの能力の質に大きな影響を与えるものとして、

34008

そして、この「自分らしさ」を深掘り・結論を導くためには、自身の内面に向けた「問いの設定力」が必要になると考えています。

「自分らしさ」と「問い」の関係について

冒頭でも触れたように、私たちを取り巻く環境の変化は早く、その変化の度合いも大きくなっています。その中で、自分らしく生きるためのヒントや答えを求め続けることは、大変なことです。私の場合、忙しい社会人生活の中で必死に結果を出そうと多くの情報を取得し、気付けば常に答えを外に求める状態が続いていました。朝起きて SNS で友人・知人の発信を確認し、通勤時間にはニュースメディアで情報を取得し、仕事が始まると大量の会議や打ち合わせ、メールの返信等を行ってきました。仕事が終わって帰宅する頃に％はは、頭も体も疲れていて何も考えることができない状態でした。それでも自分が求める情報は外にあると信じて、常に外の情報を探し続けました。おそらく、過ごす時間の意識が外に向かっていたと思います。

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AFTER AI時代のコア・スキルとは？
はじめに99社会人年目に、私は縁のあった友人

名 と 一 緒 に PR 会 社 を 創 業 す る こ と に な り ま

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歳前後の年末30

年続きました。危機感を持った私は、思いきって自分自身に向き

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家族は反対しないのか？

教育業界に転身すれば、きっと給与も大幅に下がる。それでもいいのか？

自分たちで立ち上げた会社から離れてまでやる仕事なのか？

なぜ、教育という領域に興味があるのか？

自分は本当は何をしたいのか？

合う覚悟を決めて、徹底的に考えました。

ヤがある状態のまま約きます。取得する情報は全て正しいけれど、どれも決め手に欠ける。常に頭の中にモヤモえを求めるべく、教育関連の書籍を読んだり私が尊敬する方々にキャリアの相談をしていあった「教育」というテーマを再度意識するようになりました。そこで、私はまた外に答年始休暇の間に改めて自分の内面に向き合いました。その中で、幼少期からずっと興味のました。事業内容にも意義を感じ充実した日々を送っていた私でしたが、した。取締役 COO という立場で、まさに寝る間も惜しみ事業成長に向けて邁進してき2010いろいろな問いを自分に投げかけて、丁寧にそれに答えていきました。そのやりとりをノートに書き出して改めて読み返した時に、私の中で結論は出ていました。すでに私の中に答えがあったのでしょう。迷いはありませんでした。自分自身へ問いかけ、自分自身と対話することで、本当に重要なことが表面化したのです。

この経験をきっかけに、「問いの持つ力」に興味を持ち始めました。問いは、重要な判断先ほども触れましたが、生成 AI を適切に利用することで、アイデアを無数に生み出クリエイティビティと問い、そして「自分らしさ」との関係についてだし、この問いの可能性を十分理解し、活用することはとても難しいと感じます。本書では、「 一 度 し か な い 大 切 な 人 生 を 自 分 ら し く 生 き て い く た め に、 問 い を ど の よ う に 役 立 てることができるのか」という点についても触れていきます。

011

を促すとともに、日々の小さな行動や日常生活にも影響を与えるものです。また、これまAFTER AI時代のコア・スキルとは？

で見てきた通り AI やテクノロジーを使いこなす際にも大切になると考えられます。たはじめにすことが可能になります。私自身も、プライベートから仕事に至るまで、多くのアイデアを生成 AI と共に考える習慣があります。これは非常に便利な一方で、多くの人がこれらのツールを活用することで、類似したアイデアが溢れ、クリエイティビティが相対的に平準化されていく可能性もあると感じます。その意味では、一部の天才や発明家がもたらす強烈なクリエイティビティは、今後も影響を与え続けるでしょう。一方で、これからは一般のビジネスパーソンがそれぞれの持ち場で発揮するクリエイティビティこそが重要になっていくのではないかと思います。それは、目の前の小さなイノベーションだったり、現場を知り尽くしたからこそ生み出せる微細な修正・改善だったりします。そして、そのオンリーワンの小さなクリエイティビティ同士が繋がり、組み合わされることで、結果として大きな変化を生み出していくと考えます。その独自の小さなクリエイティビティのベースには「自分らしさ」が必要であり、それを深掘りするための「問い」が大切になるのです。

もし、本書を手に取ってくださる皆さんが、変化の激しい時代における能力開発のこと、仕事のこと、キャリアのこと、友だちとの関係などに悩みを持ち、その解決のために外部にのみ答えを求めているのであれば、勇気を出して、自分に向き合っていただきたいと思

012

います。
「自分らしさ」をベースにした思考・行動が、きっと皆さんに自信をもたらしてくれると思います。本書は、そのための一助になればと思い、執筆をさせていただきました。
２０２４年３月吉日

著者

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AFTER AI時代のコア・スキルとは？
はじめに

A Iが 答 え を 出 せ な い 問 い の 設 定 力

目次

はじめに
AFTER AI 時代のコア・スキルとは？ ��������������������������������������������������������������


１
第章
ＡＦＴＥＲ ＡＩ時代に求められる能力

時代の変遷に合わせて、変化が求められる能力 �������������������������������������������
����������������������������������������������������������������
「正解の発見力」から、「問いの設定力」へ ��������������������������������������������������������


AFTER AI の定義と時代の変遷

002025022028

「判断を仰ぐ力」から「決める力」へ��������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������
030

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

AI が答えを出せる「問い」、出せない「問い」 ���������������������������������������������
つの問いの効用

日常に存在し、私たちに影響を与え続けている「問い」 ����������������������������


偉人を突き動かした問い�����������������������������������������������������������������������������������������
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改めて「問い」の意味を考える ������������������������������������������������������������������������������
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なぜ「問い」が必要なのか？

２
第章

集団の〝らしさ〟に沿って生きる力から、「自分らしさ」に沿って生きる力へ ����������������������������������������������������������������������
「フォロワーシップ」から「リーダーシップ」へ

033

037

042050

048

060

070

4

３第章

����������������������������������������������������
「問いの設定力」を高める筋の良い問いを設定するための つの視点
： ： ： ： ：イマ・ココで答えるべき「問いの設定力」 ����������������������������������������������


適切な順番に沿った「問いの設定力」 ��������������������������������������������������������
077

078

5

問いを進化させる「問いの設定力」 ������������������������������������������������������������「自 分らしさ」を再発見するための「問いの設定力」 ��������������������������

ゼロベース思考の「問いの設定力」 ������������������������������������������������������������


138

116

098

12４第章
「決める力」を高める

AI からの「もっともらしい提案」に決断を下すのは誰？ ����������������������
127

143

345

決めることは、怖いこと？ �������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������������


決めるに潜む、お化け ����������������������������������������������������������������������������������������������
作法����������������������������������������������������������������������������������������������������������


全員が意思を持つ組織へのパラダイムシフト ������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������
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組織発展の歴史と、所属する人のリーダーシップへの影響 ��������������������

人は AI に従いたいか？

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

リーダーシップを身につけるために必要なこと �������������������������������������������

周囲を動かすパワーと影響力

202

198

194

186

「リーダーシップ」を磨く

５第章

意思決定 ３作法

モノの見方 ３原則 ������������������������������������������������������������������������������������������������������


原則と意思決定146

モノの見方

148

150

151

3

189

168

3

６
第章
「自分らしさ」に沿って生きる力とは？

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������������������������������������������������������������
「自分らしさ」に沿って生きるとは何か？ ��������������������������������������������������������
「自分らしさ」が求められる つの背景
「自分らしさ」の定義

７
第章「自分らしさ」を再発見する、問いの設定力

211

214

221

3

������������������������
��������������
「自分らしさ」を再発見するために求められるマインドセット�����������������������������������������������������������������������������������������


234

232

229

過去、現在、未来の つの視点で自分を再発見していく����������������������������������������������������


238

過去の自分を再発見する

現在の自分を再発見する つのアプローチ����������������������������������������������������������������������������������������������������������

自分が未来へ向かっていく方向性を知る ��������������������������������������������������������
3���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������


おわりに問い続けることの意味

巻末資料

254

262

270

3