Paternità e lavoro
tra desiderio e realtà
Un'indagine sulle esigenze e i desideri
dei nuovi papà che cercano l’equilibrio
tra carriera e famiglia
Indagine condotta da Reverse SpA

Evidenze principali

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I papà di oggi
sono i più presentidi sempre
In passato era molto raro che
un candidato uomo esplicitasse in sededi colloquio esigenze relative al suo
essere padre. Oggi far presente che si
necessita di flessibilità oraria o altro
per potersi occupare attivamente
dei figli sta diventando la normalità.

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Spesso i papà non usano
tutto il congedo parentale,anche se vorrebbero.
In quest’epoca di transizione, sono
ancora molto spesso gli uomini ad
avere ruoli di responsabilità, e così,anche quando diventano papà, si
trovano davanti alla necessità dirinunciare a parte del congedo.

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Parola chiave:
flessibilità oraria
I papà sempre più spesso chiedono
orari flessibili per portare i figli ascuola o per poter rispondere ad
urgenze familiari.
Sta diventando un must have perquesto cluster di candidati.

I papà non si sentono
completamente compresidai colleghi e dalla società
I papà tendono a sentirsi ancora
poco supportati quando si tratta di
cercare una conciliazione tra lavoro
e famiglia.

1Introduzione e metodologia
Ecco i dati dell’ INPS da cui prende le mosse la nostra indagine:
La percentuale di padri lavoratori che ha usufruito del congedo
parentale è passata dal 19,23% del 2013 al 48,53% del 2018 e si èattestata al 64% nel 2022.
I padri che usufruiscono del congedo parentale facoltativo, benché illoro numero sia in crescita, sono il 22%, contro il 78% delle madri.

Gli uomini richiedono meno giorni di congedo: in media nell’anno
23 giorni contro i 54 giorni delle donne.
Un nuovo rapporto tra paternità e lavoro è un’evidenza chiara e confermata dai
dati, ma come si è arrivati a questo cambio di tendenza? Come vivono i padri
questa ricerca di equilibrio?
Nel nostro lavoro di Head Hunter abbiamo la possibilità di ascoltare la voce dientrambi gli attori del mercato del lavoro: candidati e aziende.
Agevolare l’incontro tra le due parti è la nostra missione.
Troppo spesso il “matrimonio” tra azienda e candidato non va a buon fine
per mancata conoscenza dell’altro. Aspetti apparentemente secondari
possono fare la differenza.
Per avere una fotografia nitida della situazione e poterla quindi condividere con
le aziende che ci affidano mandati di ricerca e selezione, abbiamo condotto
un’analisi qualitativa ascoltando i nostri Head Hunter e i lavoratori papàappartenenti alla generazione dei Millennial (nati tra l’81 e il ‘96) afferenti adiverse categorie professionali.
Ecco cosa ci ha raccontato chi viaggia oggi nel mercato del lavoro.

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Indice
1. Papà Millennial: i più presenti di sempre .................................. pag. 4
2. Congedo parentale, perchè non se ne usufruisce? ................ pag. 8
3. Flessibilità: la parola d’ordine per i papà Millennial ................. pag. 10
4. Il pregiudizio dentro e fuori l’azienda ....................................... pag. 14
5. Famiglia e lavoro: soluzione in corso ....................................... pag. 15
6. La situazione in Europa ............................................................. pag. 17
7. Conclusioni ................................................................................. pag. 19

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1. Papà Millennial: i più presenti di sempre“Noi Millennial siamo cresciuti quasi tutti con le madri. Oggi vogliamo esserci
per i nostri figli.”
Matteo, socio-dipendente, Profumeria“Ho appena avuto un figlio e vorrei godere di orari flessibili per stare in famiglia
quando serve.” Sempre più spesso ci troviamo davanti a candidati uomini che acolloquio ci raccontano storie di questo tipo. Lo vediamo ogni giorno, parlando
con centinaia di candidati e aziende: se fino a poco tempo fa erano
principalmente le candidate donne a dichiarare di essere genitori (o adomandarsi se fosse il caso di farlo, o a confidarlo all’Head Hunter), oggi è unatteggiamento comune anche da parte di candidati uomini tra i 35 e i 45 anni.

Il trend che emerge è questo: anche quando hanno alte ambizioni professionali,
ruoli di responsabilità o quando sono soci della loro azienda, oggi i papàinseriscono sempre la famiglia tra le loro priorità.

Desiderano passare del tempo in famiglia e dedicarsi, insieme alle mamme, alla
gestione quotidiana dei figli.
E lo dichiarano apertamente in fase di colloquio.

4Ciò non significa che tutti i padri delle precedenti generazioni siano stati padri
assenti, ma certamente l’equilibrio su cui poggia la nostra società sta cambiando
e chi nelle aziende si occupa di persone non può permettersi di ignorarlo sevuole vincere la competizione per i talenti.

Mettendo il macro-trend sotto il microscopio notiamo che:i papà vogliono essere di supporto alle madri durante i primi mesi di vita delbambino, i delicatissimi periodi del post partum e dell’allattamento;
negli anni a seguire desiderano essere parte attiva della vita quotidiana dei
propri figli, vivere la loro crescita in prima persona e non solo tramite foto e
racconti di mamme, nonni e baby sitter;hanno il desiderio di supportare le mamme che lavorano, di appoggiarle
nella realizzazione dei propri sogni professionali. E per fare questo sonocontenti di spartire con loro i compiti genitoriali, per fare in modo che lemamme possano dedicarsi serenamente alla loro carriera. Famiglia
e lavoro diventano un progetto di vita condiviso;
il lavoro da casa durante la pandemia ha messo in luce aspetti dell’equilibrio
domestico che finora erano rimasti confinati alle chat tra mamme.
Ascoltiamo.

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“Diventare genitore mi ha aiutato a rivedere le mie priorità: ho sempre più ildesiderio di tornare a casa per stare con i miei figli. Ho alte ambizioni
professionali ma allo stesso tempo non voglio rinunciare alla mia famiglia,
perché i primi anni di vita dei figli non tornano e non si avrà tempo di stare conloro quando saranno troppo grandi.”
Lorenzo, Project Manager, grande azienda del settore Automotive“Sono infermiere ma fuori dai turni sono un papà a tempo pieno. Ho due gemelle
di qualche mese e qualunque momento libero lo passo a casa con loro, per dare
supporto alla mamma in un momento delicato come l’allattamento. Soprattuttoora che la mamma è tornata a lavorare, fuori dai turni sono io che mi occupodelle bimbe, per permettere a lei di procedere in serenità con il suo lavoro.”
Riccardo, Infermiere, ospedale privato“Io e mia moglie abbiamo una gestione dei figli molto pianificata, per permetterea entrambi di organizzarci tranquillamente tra lavoro e famiglia. Quando ci sononecessità particolari sono io però a stare maggiormente con i bambini perchè
mia moglie lavora su turni e desidero che possa dedicarsi al suo lavoro in modo
sereno. Io posso godere di una maggiore flessibilità lavorativa rispetto a lei esono felice di poterla supportare.”Gabriele, impiegato, Regione Emilia-Romagna“Fare il bagnetto a mia figlia tutte le sere per me è un must. La flessibilità sul
lavoro mi permette di organizzarmi per esserci. Ed esserci è al momento unadelle cose per me più importanti.”
Daniele, CTO, Reverse6

I nostri Head Hunter avvalorano quanto riportato dai papà: un coinvolgimentofamiliare che si riflette prepotentemente sulle loro necessità lavorative.

“Osserviamo quotidianamente quanto diventare padre
influenzi le scelte professionali dei candidati uomini.
Anche se ancora in minor parte rispetto a quanto avviene
per le donne, sempre più spesso mi sento dire dai candidati
uomini: "Sono diventato padre e quindi ora ho delle priorità
diverse", oppure: “Voglio stare vicino alla mia famiglia
e quindi ho bisogno di gestire flessibilmente anche il mio
lavoro.” È un trend in grande crescita rispetto al passato.”
Sara Bombardini, Industry Leader, Reverse

L’ultimo punto che abbiamo evidenziato è forse il più interessante a livello dievoluzione collettiva: lavorare da casa durante gli anni della pandemia ha agito
da acceleratore sociale. Ha messo in luce il divario tra l’effort della mamma equello del papà nella gestione dei figli. A parità di condizioni, con entrambi igenitori che lavoravano da casa, è emerso infatti il maggior coinvolgimento
genitoriale che in molti casi aveva la mamma rispetto al papà.
C’è stata quindi una presa di coscienza da parte dei papà in cui possiamo
vedere diverse sfaccettature:partecipare alla vita dei figli può essere molto piacevole;l’effort che ricade sulle madri lavoratrici è maggiore di quanto i papàcredessero;la propria coscienza professionale può venire arricchita e non affatto svilita
da qualche ora trascorsa tra pannolini e recite scolastiche.
Non certo riflessioni di poco conto.

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2. Congedo parentale,perchè non se ne usufruisce?
Compresi i desideri dei nostri collaboratori papà e fatto un appunto sugli aspettipiù delicati da approfondire con la nostra popolazione aziendale, andiamo avedere cosa accade nel concreto. E troviamo che desiderio e realtà a volte noncoincidono del tutto.
Scenario sempre più comune sono i papà lavoratori che desiderano parteciparepiù attivamente alla vita familiare ma contemporaneamente devono fare i conti
con responsabilità professionali di alto livello.
Abbiamo detto che secondo l’INPS solo il 22% dei padri usufruisce del congedo
parentale.
Ma perché ciò avviene?
Sappiamo bene che i ruoli più alti sono ancora coperti principalmente dagliuomini, ed ecco che quindi l’equilibrio inizia a scricchiolare.

Indagando la questione con i nostri intervistati, è emerso che non riescono
ad usufruire del congedo i molti padri che ricoprono ruoli di responsabilità
all'interno delle aziende. Trovano difficile assentarsi dal lavoro perché le loro
mansioni non possono essere facilmente delegate ad altri colleghi o membridel team.

I padri con elevati ruoli di responsabilità hanno dichiarato che avrebbero voluto
poter rimanere a casa molto più tempo con la loro famiglia ma che purtroppoquesto non è stato possibile.

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Per fortuna si incontrano anche situazioni più felici.
Padri che lavorano su turni o sono soci della propria attività, per esempio, ci
hanno raccontato di essere riusciti ad assentarsi per più tempo.

La tendenza generale però è una: sia i papà che riescono ad usufruire del totale
periodo di congedo, sia quelli che non possono a causa del loro ruolo
vorrebbero poter rimanere a casa più giorni rispetto a quelli oggi previsti.

Alla domanda “I giorni di congedo sono stati sufficienti per supportare al meglio
la tua famiglia?” hanno risposto infatti di no: sarebbe stato necessario più tempo.

“La mamma nei primi mesi dopo il parto è stanchissima a livello sia fisico chementale e ha bisogno di essere affiancata.
Ma non solo: stanchezza e mancanza di sonno riguardano anche noi papà.
Il sonno dei bambini non si stabilizza prima dei 3 mesi e questo incide su
entrambi i genitori. Si sviluppa una stanchezza fisiologica che rende meno
produttivi anche sul lavoro.
Ecco perché sarebbero idealmente necessari più giorni di congedo:
sia per supportare la mamma nel delicatissimo periodo del post-partum,(soprattutto quando non ci sono aiuti esterni, come i nonni), sia per aiutare
anche i papà a riprendersi dalla stanchezza fisica ed emotiva e tornare poi più
produttivi sul lavoro.”
Lorenzo, Project Manager, grande azienda del settore Automotive

93. Flessibilità: la parola d’ordine
per i papà Millennial
Desiderio e realtà, per quanto a volte non coincidano, possono essere peròavvicinati da un elemento chiave: la flessibilità.

Per i papà di oggi poter usufruire della flessibilità oraria risulta imprescindibile
per conciliare la vita genitoriale con quella lavorativa.

Ma non lasciamo che queste rimangano semplici parole. Andiamo ad esplorare leprincipali esigenze che si celano dietro il concetto di flessibilità.
La flessibilità oraria si concretizza in queste sfaccettature:organizzare il lavoro in modo flessibile nei primi mesi di vita del bambino, persupportare la madre e gestire la propria stanchezza, recuperando in orari più
produttivi eventuale lavoro non svolto;
negli anni successivi usufruire di orari flessibili per portare i figli dal medico, ascuola o rispondere con più prontezza ad eventuali urgenze familiari;quando si lavora in presenza, poter gestire in modo flessibile i propri turni
con colleghi e superiori.

I papà ci hanno raccontato di dividersi equamente i compiti con la loro
compagna perché prendersi cura dei propri figli è un lusso di cui non si
vogliono privare.

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“Il tempo oggi è il vero lusso. Ho bisogno di offrire tempo di qualità alla mia
famiglia, a mio figlio, alla coppia e al lavoro. Per poter conciliare tutto questo
ho dovuto rivedere i miei orari lavorativi. È una questione di equilibrio nella
gestione di tutte le proprie sfere, personali e lavorative: senza flessibilità
questo equilibrio non potrebbe esistere.”
Matteo, socio-dipendente, Profumeria“Lavorando per obiettivi ho la possibilità di godere di un’ottima flessibilitàoraria, e ho avuto la fortuna di non ricevere nessuna pressione né dall’alto né dai
membri del mio team quando ho dovuto riadattare i miei orari.
Oggi, con una bimba di un anno, mantengo la stessa quantità di ore di lavoro
ma le gestisco in maniera più adatta alle mie necessità: in alcuni momenti, acausa della stanchezza, sono meno efficiente e quindi preferisco recuperare illavoro in momenti della giornata diversi rispetto al consueto orario d’ufficio
ma per me più produttivi.”
Daniele, CTO, Reverse“Quando è nato il mio primo figlio sono stato poco presente a causa del lavoro,
perché non potevo usufruire della stessa flessibilità oraria di cui godo oggi.
Ora la situazione è cambiata, con il mio terzo figlio: grazie allo smart working
e ad una maggiore flessibilità oraria riesco a portare avanti le mie ambizioni
professionali e al contempo essere presente in famiglia. Ho capito
l’importanza di esserci e di poter “vivere” i miei figli fin dai loro primi mesi divita.”
Lorenzo, Project Manager, grande azienda del settore Automotive

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E lo smart working?
Utile certo, ma come strumento per poter gestire al meglio la flessibilità.
Lo smart working è richiesto dai candidati papà per poter organizzare il lavoro
anche in orari diversi da quelli dell’ufficio e per non perdere tempo negli
spostamenti, guadagnandolo invece per la propria famiglia.

I papà intervistati hanno dichiarato che non intendono lo smart working comeoccasione per poter accudire i figli: se lavorano da casa lo fanno quando atenere i bambini ci sono altre figure.
Affermano infatti che lavorare da remoto gestendo anche i figli risulta
impossibile: da un lato si è poco attenti e produttivi sul lavoro, dall’altro non si
possono dare le giuste attenzioni ai propri figli.
Sfatato quindi il timore di alcune aziende che i genitori chiedano di lavorare dacasa per, in realtà, non lavorare. Si tratta di una comprensibile arma in più per
agevolare la flessibilità.

“Penso che gli spazi tra lavoro e genitorialità debbano essere ben definiti.
Quando lavoro da casa sono presenti anche i nonni o la mamma per stare con labimba, tenerla d’occhio, giocare con lei.
Non sarebbe giusto lavorare e allo stesso tempo dover accudire la bimba: leivivrebbe un brutto momento emotivo perché non potrei darle le giuste
attenzioni e io sarei meno produttivo sul lavoro.”
Daniele, CTO, Reverse12

I nostri Head Hunter confermano senza dubbio questa necessità dei papà dinuova generazione, trovandosi a mediare sempre più spesso le richieste di
flessibilità che i candidati uomini rivolgono alle aziende.
Gli uomini Millennial oggi, molto più che in passato, chiedono a gran voce orari
flessibili e smart working, sempre a seconda del ruolo che ricoprono: se lavorano
in produzione, ad esempio, non chiederanno lo smart working ma
necessiteranno assolutamente di flessibilità sugli orari.
Un aspetto che è molto cambiato rispetto a ciò a cui eravamo abituati è questo:
oggi gli uomini esplicitano in modo chiaro il loro desiderio di essere padri
presenti.

“La parola “mammo” sta scomparendo. È indice del fattoche pian piano essere papà lavoratore ma di supporto in
famiglia non è più un tabù, come lo era un tempo.
Sempre più spesso mi sento dire apertamente: "Mipiacerebbe lo smart working perché voglio aiutare mia
moglie con i bimbi", oppure “Vorrei poter staccare alle 4 per
tornare a casa dai miei figli.”
Sono richieste che non possiamo ignorare, perché specchio
di una cultura che sta cambiando sotto i nostri occhi.”Elettra Paladini, Industry Leader, Reverse13

4. Il pregiudizio dentro e fuori l’azienda
Le richieste dei papà si fanno sempre più esplicite, senza paura di pregiudizi.
Ma, a livello aziendale, queste rinnovate esigenze ricevono il giusto supporto daparte dei colleghi?
Non sempre.
Alcuni papà ci hanno raccontato che è più difficile per loro, rispetto alle mamme,essere compresi e supportati da colleghi e manager: questa difficoltà emerge
quando scelgono di usufruire della flessibilità oraria e dello smart working per
gestire al meglio la paternità.

“Oggi, a livello di flessibilità, la mia azienda mi offre tutto quello di cui ho bisogno:
smart working, orari più flessibili ora che sono padre e permessi forfettari di cui
posso usufruire al bisogno. Non mi manca nulla.
Quello che è ancora difficile da scardinare è la consapevolezza che la bontàdel proprio lavoro non è determinata dalla quantità di ore in ufficio ma piuttosto
dal raggiungimento dei propri obiettivi.
È ancora poco usuale considerare esattamente uguale al resto dei colleghi illavoratore papà che si gestisce i propri orari e che lavora più spesso da casa.”
Lorenzo, Project Manager, grande azienda del settore Automotive
Il “pregiudizio” non è solo nel mondo del lavoro, ma anche a livello sociale.
Uno dei papà ci ha raccontato di aver portato suo figlio a fare un vaccino e diessersi sentito ripetere più volte dal personale medico: “Ma la mamma non c’è?”.
È la dimostrazione di quanto si sia ancora poco abituati a considerare che ipapà possono essere presenti in famiglia quanto le mamme.

145. Famiglia e lavoro: soluzione in corso“Anche se la consapevolezza dell’importanza dei papà infamiglia sta crescendo notevolmente, c’è ancora una lunga
strada da fare anche a livello culturale.
Il congedo parentale obbligatorio per i papà solo per dieci
giorni avalla l’idea che sia solo la mamma a dover sacrificare illavoro per i figli. Consentire ai papà di essere più presenti
credo sia la principale soluzione al problema del rapporto
tra donne e lavoro. Se gli uomini non desiderasserocollaborare in famiglia noi donne potremmo perdere lesperanze, ma dato che nei nostri compagni vive questo
desiderio sono fiduciosa che stiamo andando verso un buon
equilibrio tra lavoro e famiglia per tutti.
Spero che le aziende non solo seguano, ma anzi si facciano
promotrici di tutto ciò.”Marilisa Cappellano, Industry Leader, Reverse

Supportare entrambi i genitori e considerare la famiglia nella sua interezza,senza far ricadere il coinvolgimento familiare in modo principale sulla mamma.
Facile a dirsi, sicuramente meno a realizzarsi, ma pare che il viaggio sia
cominciato e ben avviato.
La strada è lunga ma siamo già su quella giusta: i papà vogliono essere più
presenti e la flessiblità concessa dalle aziende li aiuta in questo. Anche selentamente, sta avvenendo un importante cambiamento culturale in questo
senso.

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Gravidanza e allattamento sono a carico delle donne, certo, ma ciòche frena le aziende nel portare a bordo figure femminili non sonotanto i mesi legati alla nascita ma le continue assenze dellelavoratrici donne per tutta la vita del bambino. Questo era emerso
da una nostra indagine sul rapporto tra donne e lavoro.
Parlando con le aziende era emerso questo: l’ostacolo che i datori di lavoro
vedono nell'assumere le donne è principalmente il timore che la cura dei figli sul
lungo termine sia sempre a carico loro. Nel percepito dei datori di lavoro, infatti,
la donna è il genitore a cui viene affidata maggiormente la cura dei figli non solo
nei primi mesi dopo la nascita ma in tutte le fasi della loro vita. Con conseguentiassenze improvvise difficili da gestire soprattutto per le realtà medio piccole.
Consentire anche ai papà di essere più presenti, sia a livello burocratico sia
scardinando il pregiudizio, sarà la soluzione per dividere tra entrambi i genitori
il carico familiare diluendo così l’impatto che questo oggi ha sul lavoro delladonna, in quasi tutte le famiglie.
“Per una posizione manageriale mi è capitato di veder preferire un candidato
uomo con competenze meno solide a una candidata donna con figli che,secondo l'azienda, sarebbe sicuramente stata la figura genitoriale incaricata dirimanere a casa con i bambini quando necessario.” Ci raccontava un Head
Hunter coinvolto in quella ricerca.

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6. La situazione in Europa
Diamo ora uno sguardo in Europa.
I nostri Head Hunter che lavorano nelle sedi di Reverse in Germania, Francia eSpagna hanno riportato la stessa tendenza registrata in Italia: i papà sempre
più frequentemente comunicano alle aziende di voler essere presenti nella vita
dei propri figli e cercano condizioni lavorative che supportino questa loro
scelta.
Non si tratta quindi di un “vezzo” italiano ma piuttosto di un trend che coinvolge
anche il resto dell’Europa, indipendentemente dalle leggi sul congedo
parentale che, come è noto, variano da Paese a Paese.

Tutti stiamo andando nella stessa direzione: papà Millennial sempre più
consapevoli di voler vivere la loro genitorialità.

Un fatto di cui tener conto quindi anche quando, da HR, ti interfacci con
candidati di altre nazionalità: saper accogliere le loro rinnovate esigenze saràuna chiave fondamentale per la Talent Acquisition di queste figure.
“In Germania i candidati sono abituati ad esplicitare inmodo del tutto chiaro e sereno i loro desiderata riguardanti
la paternità. Poco tempo fa, un candidato mi ha inviato una
mail con tutte le richieste che desiderava rivolgere
all’azienda per cui si candidava: si trattava di specifichenecessità orarie per poter passare del tempo con suo figlio,
nato da poco. L’azienda ha accolto benissimo le suerichieste, con grande apertura e disponibilità.”Gioia Busi, Delivery Manager, Reverse

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“In Spagna sono sempre più numerosi i candidati che
chiedono esplicitamente flessibilità e smart working per
poter essere più presenti in famiglia. Sono due aspetti
chiave. Oggi per conquistare qualunque candidato padre in
Spagna è imprescindibile andare incontro alle sue
esigenze legate alla paternità.”Manu Cano Munoz, Country Leader Spain, Reverse“Capita molto spesso che i candidati francesi, quando
devono scegliere un’azienda, mi rivolgano domandespecifiche su orari ed eventuali trasferte, perché vogliono
capire quanto il lavoro possa conciliarsi con la loro vita dapapà. E, se le condizioni non sono favorevoli, non esitano arifiutare l’offerta. Succede anche il contrario: a volte cercare
migliori condizioni lavorative per gestire al meglio i figli
rappresenta il loro maggiore driver di cambiamento.
Ho seguito un candidato papà che voleva cambiare lavoro
proprio per ottenere orari più adatti alla sua vita da genitore.
La nuova azienda per cui si è candidato lo ha rassicurato,
garantendogli la migliore flessibilità possibile. E lo ha
conquistato.”
Arlène Lalanne, Senior HR Project Manager, Reverse186. Conclusioni
Siamo giunti al termine di questo viaggio nella vita lavorativa dei neo papà.
Abbiamo visto la forza con cui i padri di oggi desiderano un maggiore equilibrio
tra lavoro e famiglia rispetto al passato.
Questo cambiamento non può essere ignorato dalle aziende che ambiscono ad
attrarre e trattenere i talenti migliori. Chi nelle aziende si occupa di persone nonpuò che riflettere su questo trend e soprattutto agire, se vuol vincere lacompetizione per i talenti.
Rivedere le politiche aziendali in relazione alla flessibilità lavorativa e al supporto
per i padri può fare la differenza nel mantenere un ambiente di lavoro attrattivoe inclusivo. Ignorare queste dinamiche porterà a perdere risorse preziose.

“Con questo studio abbiamo voluto dare nitidezza ad una
tendenza ancora dai contorni sfumati. Si sprecano le parole
sulla difficile presenza delle donne nel mondo del lavoro e
forse la soluzione è dove non stiamo guardando, nel lavoro
dei papà. Ascoltare le loro voci è stata la via per portare
all’attenzione di chi opera nel mercato del lavoro i problemi
ma anche le soluzioni. Soluzioni spesso concretizzabili inazienda oggi stesso.”
Beatrice Böhm, Marketing & Communication Manager, Reverse

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