知的資産経営報告書

２０１３年４月

ファンシー雑貨・生活雑貨の企画・製造・販売メーカー

目

次

１．ご挨拶・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１
２．経営哲学・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２
３．事業概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３
４．キャラクターの市場環境・・・・・・・・・・・・・・・・・・・７
５．これまでの事業展開・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・８
６．自社の強み・優位性（知的資産）・・・・・・・・・・・・９（１）多彩な製品群と多彩な業歴に由来する企画力・提案力（人的資産・構造資産）（２）社内に蓄積された技術ノウハウ（構造資産）（３）ファブレス体制の確立（構造資産）（４）社内規律向上システムの構築（構造資産）（５）多彩な外部ブレーン（関係資産）（６）地域住民との良好な関係（関係資産）

７．これからの事業展開・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１１（１）クロスＳＷＯＴ分析（２）将来の経営戦略（３）ＫＰＩ（重要業績評価指標）

８．価値創造ストーリーと知的資産活用マップ・・・１３（１）価値創造ストーリー（２）知的資産活用マップ

９．会社概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１５
１０．あとがき・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１６＜表紙写真説明＞
②

③

①

④

①全社員
②ショールーム③GMKショールーム
④カワキタわくわく営業車

１．ご挨拶
本報告書発刊にあたり一言ご挨拶申し上げます。
1946年の創業以来、セルロイドからスタートし、プラスチック金型、成形を中心に事業を行ってまいりました。現在では、プラスチックにとどまらず、「創造するこころ」を大切にしながらモノづくりに取り組んでいます。
自社金型を豊富に持ち、お客様のご要望にお応えすべく、日々製品開発に力を入れ、企画提案型の営業を行っています。また、お客様とは製品の企画段階から打ち合わせすることにより、スムーズな進行、アドバイス、カワキタならではのスパイスの効いたアイデアを加味し、売れるモノづくりのサポートをさせていただいております。
日本と中国を生産の拠点に、それぞれの特徴を活かしたモノづくりのご提案と様々なニーズにお応えすることをお約束いたします。
弊社の67年の歴史の中で3度の転換期がありました。
ひとつめは、金型からスタートし、成形部門を併設したこと
ふたつめは、金型、成形部門を廃止し、ファブレスになったこと
みっつめは、海外生産を始めたこと

そして、先が読めない、過去の成功事例も通用しない時代となり、常に変化、進化しないと生き残れない今、カワキタも今まで培ってきた「いい部分」は残し、改善・改革しないといけない部分は大胆に変革していきます。常にチャレンジ精神を持って事業に取り組んでまいります。まさに今、よっつめの転換時期に差し掛かっております。
その中で、これからも変えずに進めていくことは「創造するこころ」を大切にし、「消費者の立場に立ったモノづくり」「常にお客さまを向いて仕事をする」姿勢です。
今回 知的資産経営報告書の作成にあたり、過去～現在までの当社の歩みを振り返り、蓄積された強み（知的資産）を整理してみました。また、将来の経営計画の作成も同時に行いました。
将来の作成にあたっては、蓄積された強みを活かすとともに、環境変化にも対応することを念頭に置いています。その中で不足していて強化すべき知的資産も明らかになったと思います。これからは蓄積された強みと今後獲得・強化する知的資産を連携させ、お客様のニーズに対応した商品を迅速に提供すべく、更に推し進めていく所存です。
たった一度の人生、私たちは「人生ワクワク夢創造企業」の実現を目指して日々進化して参ります。
今後ともご愛顧のほどよろしくお願いします。

２０１３年４月
代表取締役社長

河北一朗－１－２．経営哲学（１）経営理念
1．私たちは、全ての人の笑顔のために、暮らしのスパイスとなる夢のある製品作りを目指します。
・「全ての人」というのは カワキタを取り巻くあらゆる人を指します。
・「暮らしのスパイス」とは 生活の中でピリッと変化をもたらすという意味合いを持ちます。
・「夢のある製品」とは その製品を所持する人たちが 笑顔になり、楽しくなり、夢を描けるようになるということです。

1．私たちは、斬新な企画提案力と安心・安全な技術力でお客様のサポーター企業を目指します。
・消費者の立場に立った企画・提案力を磨き、技術力と品質を時代とともに追究し、全力でお客様をサポートしたいという願いが込められています。

1．私たちは、モノづくりを通じて、ヒトづくりを実現します。
・モノ作りを通じて、成長していく人材育成に力を注ぎます。

1．私たちは、「人生ワクワク夢創造企業」を目指します。
・仕事もプライベート（家族、趣味など）も夢を持ち、ワクワクすることで充実した人生を送ることを目指します。

1．私たちは、地域活動を通じて未来の担い手である子供たちの育成に貢献します。
・地域の子供たちが大きくなった時に、「カワキタっていう会社があったなあ。こんな会社で働いてみたいなあ」と働く希望を持ってもらえるような活動をしていきます。

創造する“こころ”
を大切にしています（２）信条
1．つねに顧客の要望を先取りする営業と開拓に全力を尽くす。
1．つねに顧客の満足を得る技術を養いその開発に創意する。
1．つねに社員の長所を伸ばし和協一致の繁栄を図る。

－２－

３．事業概要（１）会社の沿革
1946年05月

河北藤作
現在地においてセルロイド用金型製作を個人創業

1961年09月

プラスチック成形部門を併設
河北工業株式会社設立 資本金１００万円
河北藤作 代表取締役に就任

1969年05月

資本金３５０万円に増資

1979年10月

河北勝彦 代表取締役に就任

1984年12月

成形・金型部門 廃止

1993年09月
1993年11月

株式会社カワキタに社名変更（CI導入）
資本金１,０００万円に増資

1994年10月

新社屋竣工（4階建）

1996年01月

台湾企業と取引開始（外注先）

1999年11月

中国企業と取引開始（外注先）

成2004年11月

韓国企業と取引開始（外注先）

長

2006年09月

香港事務所開設期

2007年08月
2007年11月

アパレル業界本格取引開始
河北一朗 代表取締役社長に就任

2009年09月【新・経営理念】制定
委員会発足（３Ｓ・ワークライフバランス・マナー向上）

2010年09月

クレドカード作成

2011年07月
2011年08月

カワキタ製品が「東大阪ブランド」に認定される
ギャルママ商品開発部LLP（※）発足

創業期≪今後の予定≫将来・オリジナルブランド商品の開発・販売
・海外マーケットへの進出※LLPとは、「有限責任事業組合」の略称です＜本社工場 1970年代＞＜本社および南倉庫 1980年代＞＜現在の本社外観＞－３－

３．事業概要（２）事業内容①ＯＥＭ事業
今まで培ってきたモノづくりのノウハウと豊富な自社型、日本と中国の特長を活かしたスパイスの効いた提案型営業により、お客様の様々なニーズにお応えいたします。営業スタッフは、お客様が抱えている様々な問題を聞きだし、解決するソリューション営業を目指しています。担当者おひとりおひとりのかゆいところに手が届く、きめ細やかな対応を心がけ全力でサポートいたします。

特長① 生産のバリエーションが豊富です
特長② 選べる型が多い！

特長③ 小ロットから対応可能！

☆金型から完成品まで一貫してお客様の製品づくりのお手伝い☆
国内、海外ともに生産ラインを持ち、それぞれの特性を生かして「モノづくり」をしております。
多くの金型を所有し、幅広いご提案をさせていただきます。
国内生産

小ロット、短納期、高品質、日本製、等の条件を重視される場合

海外生産

大量生産、立体型・彩色のある商品の製作などの場合企画段階から打ち合わせさせていただき、ご担当者様と綿密なキャッチボールの中からアイデアを生み出し、スムーズな進行やアドバイスで、満足していただける「モノづくり」を実践しております。

■主な業界
・キャラクター・アパレル

・アーティスト

ベビー・トドラー・ジュニア
ティーンズ・レディスのアパレルブランドの雑貨

芸能タレントやコンサートグッズなど、ファンのみなさんがコレクションしたくなるグッズ

・テーマパーク

・インテリア雑貨・ノベルティ

東西の人気テーマパークや各地水族館・遊園地などのオリジナルグッズ

セレクトショップや専門店のオリジナルグッズ

企業の販促グッズやショップのキャンペーンアイテム

有名キャラクターの各種雑貨－４－

３．事業概要（２）事業内容②カワキタオリジナルブランド事業
将来を見据えて、OEM以外にもうひとつの柱にすべくオリジナルブランドの確立に向けて動き出します。
今までの強みを活かし、海外マーケットへの進出も視野に入れ、外部ブレーンの特性と産学連携などに力を注ぎ、OEMとは一線を画した消費者目線の企画とモノづくりを行って参ります。

１. GMK新規事業で立ち上げたギャルママ商品開発部のブランド「GMK」。
新しい切り口で、ママや子供目線での商品開発から生み出されるおしゃれでカワイイベビー、キッズ、ママの雑貨ブランド。

２．オーラルケア周辺の開発「イプセコロール」歯ブラシセットのシリーズを、より消費者目線、 売場目線で再構築していきます。
「METAPHYS」コンソーシアムブランドでbrilloというおしゃれな携帯歯ブラシを展開しています。

４．東大阪ブランド製品
１～３で商品化した製品を東大阪ブランド推進機
構が運営する「東大阪ブランド」に認定されることで、カワキタを広く世間に広めていきます。また、「東大阪ブランド」から新たな統一ブランド製品を生み出す動きもあり、参画していきます。

３．イクメン、キッズ向けバッグの開発
テレビ東京系列「ワールドビジネスサテライト」のトレンドたまごコーナーで2012年度年間大賞を受賞したバッグをはじめ、いくつか構想にあるアイデアの商品化を行っていきます。

－５－

３．事業概要（２）事業内容③新規事業「ギャルママ商品開発部LLP」は、大阪の中小企業4社が連携して、ママさんたちの生の声を取り入れて一緒に商品開発することはもちろん、その商品をPRしたり、実際に販売してもらったり、商品を紹介するモデルになってもらったり……商品開発を軸として様々なコトを通じて社会とつながってもらう、ママさん主体の参加型プロジェク
トで、河北一朗が代表を務めています。
また、ママさんたちの生の声を発信することで子育てママの社会的認知を高め、加えて、少子化、晩婚化、児童虐待、待機児童などの日本が抱える社会問題の解決にも貢献していきたいと考えています。
さらには、ソーシャルメディアを活用し、ママさんたちのお役に立てるコンテンツやサービスなども提供していきます。
元気でポジティブなママさんたちの力で、楽しく商品開発を進めるとともに、ママさんとこどもたち、そして家族みんなの生活が楽しく有意義になるような社会づくりを双方が力を合わせて進めていけることを目指していきます。

＜ギャルママ商品開発部ミーツザミーツ＞＜ママと子どものペアのお弁当箱＞ ＜4ＷＡＹママバッグ＞－６－４．キャラクターの市場環境（１）キャラクターの市場規模
2010年の日本国内のキャラクターの小売市場は、調査によると約1兆6170億円で、2年連続で前年を上回っている状況です。また、小学生から60歳代までの日本人のうち、何らかのキャラクター商品を持っている人の割合は約84%、好きなキャラクターがあると回答した人は87%になるというデータが出ています。
小売市場規模（ 単位： 億円）

25000
20000
15000
10000
5000
0

1995

1997

1999

2001

2003

（２）キャラクターの意識調査

2005

20072009＜ウィキペディアより＞

キャラクターについて消費者はどのような意識を持っているのでしょうか。
「キャラクターは好きですか？」と尋ねたところ、「好き（いろいろなキャラクターが好き＋特定のキャラクターが好き）」は60％。男性より女性、また年代が下になるほど「好き」の比率は高くなっています。
40代の少しゆとりのできた年代の男性、20～30代の子育て世代の女性には親子でキャラクター好き、これら様々な年代に即した差別化した商品展開が進められています。

＜ウィキペディアより＞（３）カワキタの方向性

上記(１)(２)を受けて、キャラクター好きのターゲットにあったモノづくりを推し進めていき、カワキタの製品を手にとってくださったみなさんが、笑顔になり、喜んで使ってくださるような製品を世に送り出していきます。

－７－５．これまでの事業展開（１）過去の経営戦略・経営方針
【創業期】
業容の拡大
プラスチック成形部門への進出
創業者である初代社長河北藤作は、鶴橋で金型製造技術を学んだあと家内工業で金型製造業を起業し、プラスチック用金型に特化し、ひたすら技術の向上に努めた。その後プラスチック成形部門も併設しました。
二代目社長河北勝彦は、成形品卸販売部門へ進出し、金型・成形・卸販売を自社で一貫施工する体制を整えました。
しかし1984年（昭和59年）には、金型・成形の自社製作から撤退し、ファブレス企業への転身を図りました。
転身の理由は、下請けの不安定さ・成形品の在庫リスクの高さ等からです。

＜プラスチックコップの金型＞【成長期】
ファブレス体制の構築
経営の近代化引き続き経営を担っていた二代目河北勝彦は、ファブレス体制の構築に専念した。その一環として、台湾・中国・韓国等の企業との取引を相次いで始めました。
2007年（平成19年）三代目社長に就いた河北一朗は、経営の近代化に取り組み、新・経営理念の制定や、外部連携の強化等に取り組みました。

＜クレドカード＞（２）事業実績
ＯＥＭ 99.5％

オリジナルブランド0.5％

ＯＥＭ 80％

オリジナルブランド20％

2012年

2015年

ＯＥＭ 70％

オリジナルブランド30％

2017年

2012年における製品のブランド別割合は、ＯＥＭが99.5％と圧倒的多数を占め自社オリジナルブランド製品は0.5％とわずかであります。今後はカワキタオリジナルブランド製品開発に尽力し、2017年度にはその比率を30％まで高めたいと考えてます。

－８－

６．自社の強み・優位性（知的資産）
当社の主な「強み・優位性（知的資産）」は次の６項目です。これらは長年の企業活動の下、蓄積されてきた目に見えない資産です。

（１）多彩な製品群と多彩な業歴に由来する企画力・提案力（人的資産・構造資産）（２）社内に蓄積された技術ノウハウ（構造資産）（３）ファブレス体制の構築（構造資産）（４）社内規律向上システムの構築（構造資産）（５）多彩な外部ブレーン（関係資産）（６）地域住民との良好な関係（関係資産）（※人的資産・構造資産・関係資産の定義は次ページの下部に記載）
以下に順次知的資産について詳述します。

（１）多彩な製品群と多彩な業歴に由来する企画力・提案力（人的資産・構造資産）①多彩な製品群
オリジナル型作成によって多数の製品群を製作・提供していますが、有り型使用によるＯＥＭ製品だけでも約300種の製品を標準品として提供しています。
このように多彩な製品をお客様毎に企画・提案・提供してきたことにより、独自の多様な企画力・提案力が蓄積されてきました。

②多彩な業歴会社沿革の欄にも記載しましたように、当社はプラスチック用金型製造で創業し、その後プラスチック成形部門に進出しました。
＜ＯＥＭ実績商品＞
近年にはファブレス企業への転身を図っています。
その転身を図る過程におきましても、経営理念にあります、「私たちは、斬新な企画提案力と安心・安全な技術力でお客様のサポーター企業を目指します」
ことに努め、その時々の業種ごとに企画力・提案力を磨いてきました。その結果、現在のような独自の幅広い企画力・提案力が蓄積されてきました。

（２）社内に蓄積された技術ノウハウ（構造資産）①特許・実用新案を多数保有
企業信条にもあります、「つねに顧客の満足を得る技術を養いその開発に創意する」
ことをモットーに開発に取り組んできました。その成果が、右写真にあります特許や実用新案の取得に繋がり、社内の独自技術として蓄積されています。

②小ロット生産ノウハウ保有
金型製作・プラスチック成形・ファブレスと業種は転身してきまし
たが、信条にあります、＜特許・実用新案・東大阪ブランド認定証＞「つねに顧客の要望を先取りする営業と開拓に全力を尽くす」
ことを実践すべく顧客の要望に応じて小ロット生産に対応してきました。その結果小ロット生産に適した金型、成形方法等、小ロット生産ノウハウが社内に蓄積されました。
そのノウハウは、ファブレス企業となった今も、外注の技術指導という形で生きており、短納期・品質安定・低コスト等をもたらしています。

－９－

６．自社の強み・優位性（知的資産）（３）ファブレス体制の確立（構造資産）
ファブレス企業となって約30年経過し、試行錯誤を繰り返しながら、有機的な体制を構築することができています。具体的には製品や種類などの要望に応じ、次のように多彩な外注方式を採っています。
①保有金型を活用してのプラスチック製品の国内企業への外注②金型知識を活用して簡易金型製造を中国企業へ外注③縫製品を中国企業（直取引）、国内企業への外注④プラスチック製品や縫製品を取引のある中国・韓国・台湾の商社への外注（４）社内規律向上システムの構築（構造資産）
2009年に新経営理念の制定に合わせて、社内規律の向上を図るべく次の3つの委員会を発足させ、日々活動し社内に根づいています。
①ワークライフバランス委員会（仕事と実生活のバランス）②３Ｓ委員会（３Ｓ＝整理・整頓・清掃）（右写真）③マナー向上委員会＜3Ｓ委員会活動としての地域清掃＞（５）多彩な外部ブレーン（関係資産）
当社の製品はファンシー製品、文具等デザイン性、機能性が必要なことから、外部ブレーンの方々に新商品のアイデア出しや開発途中のモニターとして協力を依頼してきました。現在は主に次のような外部ブレーンの方々と連携し協力して頂いています。
①新商品開発アドバイザーとしての大学や大学教授との連携②開発商品モニターとしての近隣保育園との連携③新商品開発アドバイザーとしての若い女性（ギャルママ）との連携＜関西国際大学での打合せ風景＞＜おおわだ保育園での調査風景＞＜ママ部員たちとの会議風景＞（６）地域住民との良好な関係（関係資産）
当社は経営理念の一つとして、「私たちは、地域活動を通じて未来の担い手である子供たちの育成に貢献します」という一項を掲げ、保育園・幼稚園・小学校のバザーへの協力、当社主催の「カワキタわくわく祭」への招待を行い健全な育成に少しでも貢献できればと活動しています。
また、1回/月全社員で地域の清掃活動にも取り組んでいます。
これらにより、地域とは良好な関係が築かれています。
人的資産
知的資産の３分類

従業員が退職時に一緒に持ち出す資産例） イノベーション能力、想像力、ノウハウ、経験、柔軟性、学習能力、モチベーション等
構造資産

従業員の退職時に企業内に残留する資産例） 組織の柔軟性、データベース、文化、システム、手続き、文書サービス等
関係資産

企業の対外的関係に付随したすべての資産例） イメージ、顧客ロイヤリティ、顧客満足度、供給業者との関係、金融機関への交渉力等－１０－

７．これからの事業展開（１）クロスＳＷＯＴ分析①クロスＳＷＯＴ分析より導き出される戦略Ⅰ～Ⅳ【（株）カワキタ クロスＳＷＯＴ分析 】
≪強 み≫

内部環境

外部環境

《機会》

《脅威》

【マクロ環境】㋑日本の若者・女性の文化、ファッション、キャラクター等が世界（特に東南アジア、中国）で注目されている。
㋺中国、韓国、台湾等からの観光客増加㋩高齢化の進行および財務力のある高齢者・独身高齢者も多い㊁高齢化に伴い福祉市場が拡大【ミクロ環境】㋭アパレル小売店が雑貨を扱うようになってきた（かつ雑貨のことを知らない）【マクロ環境】㋑少子化（マーケットの縮小）㋺原油価格の高騰（製品価格に転嫁しにくい）【ミクロ環境】㋩キャラクター製品需要が減少傾向㊁１００円均一ショップ等の安価販売
チャネルの増加㋭アジア製などの安価商品の増加≪弱 み≫【人的資産】①金型技術・製品製造技術等を持った人材がいる②企画力・提案力を持った人材がいる【構造資産】③経営理念・クレドがある④特許・実用新案等を多数保有している⑤金型ノウハウが社内に蓄積されている⑥高品質・小ロット生産ノウハウが確立⑦ファブレスメーカーとしての基盤が確立されている。また、ファブレスメーカーであるため、固定費負担も軽い。
⑧金型のカテゴリーが多く、品種も多数保有【関係資産】⑨大手企業との取引実績より、当社の企業力・商品力に対し市場評価は高い⑩良質製品を長年（67年）供給してきた実績
より顧客からの評価は高い⑪中国を含め協力工場が多数ある⑫地域貢献活動（清掃等）等より、地域とも良好な関係が築かれている⑬商品開発アドバイザーとして大学教授及び開発商品のモニターとして保育園にも協力してもらえている。(外部ブレーンの存在)⑭友好関係にある連携企業・連携者多い【人的資産】①社内技術者の高齢化

強みを活かし、機会をものにする戦略（方法）・・・・・・・・・・・・・・・戦略Ⅰ

弱みを克服し、機会を逃さないようにする戦略（方法）・・・・・・・・・・・・・・・・・戦略Ⅲ【構造資産】②販売チャネルが少ない。
かつその販売チャネルも既存の特定業界向けに偏っている。
③ファブレスメーカーに転換したため、従来の設計・製造技術などが衰退しがち④社内教育制度未確立⑤コスト削減はほぼ限界【関係資産】⑥協力工場社員の高齢化①高品質生産ノウハウを活かし、中国を含む海外市場開拓 （⑥×㋑、㋺）②高品質・小ロット生産ノウハウを活かし、アパレル市場他の新市場を開拓（⑥×㋭）③企画力を活かし、福祉市場も視野に入れる （②×㊁）①様々なターゲットやニーズに応じた製品開発による販売チャネルの拡大（②× ㋑、 ㋭ ）強みを活かし、脅威を克服する戦略（方法）・・・・・・・・・・・・・・・・・・戦略Ⅱ弱みと脅威を克服する戦略（方法）・・・・・・・・・・・戦略Ⅳ①外部ブレーンを活用して高機能独自製品を開発し、安価品とは一線を画す（⑬×㊁、㋭）①海外生産における安価での小ロット品は 辞退（⑤×㋭）②戦略Ⅰ～Ⅳより導き出される将来の経営戦略（イ） エンジニアリング営業の強化（ロ） 高品質生産ノウハウを活かし、中国を含む海外市場開拓（ハ）高品質・小ロット生産ノウハウを活かし、アパレル市場他の新市場を開拓（ニ）外部ブレーンを活用して高機能独自商品を開発し、安価品とは一線を画す（ホ）企画力や外部ブレーンを活かし、カワキタオリジナルブランド開発－１１－

７．これからの事業展開（２）将来の経営戦略①将来の経営戦略
経営理念・経営者の想い及び前頁の経営戦略を総合して、将来の経営戦略を次のようにします。
経営理念
・夢のある製品作りを目指します
・企画提案力と技術力でサポーター企業を目指します
・モノづくりを通じ、ヒト作り ・人生ワクワク夢創造企業
・地域活動を通じ、子供たちの育成に貢献

ＳＷＯＴ分析よりの経営戦略（イ）高品質生産ノウハウを活かし、中国を含む海外市場開拓（ロ）高品質・小ロット生産ノウハウを活かし、アパレル市場他の新市場を開拓（ハ）外部ブレーンを活用して高機能独自製品を開発し、安価品とは一線を画す

社長の想い【将来の経営戦略】

・こだわりのモノづくりの強化
・消費者の立場にたったモノづくりの 実践
・企画力や外部ブレーンを活かし、カワキタオリジナルブランドの開・人間力の強化（イ） エンジニアリング営業の強化（ロ） 高品質生産ノウハウを活かし、中国を含む海外市場開拓（ハ）高品質・小ロット生産ノウハウを活かし、アパレル市場他の新市場を開拓（ニ）外部ブレーンを活用して高機能独自製品を開発し、安価品とは一線を画す（ホ）企画力や外部ブレーンを活かし、カワキタオリジナルブランド開発②将来の経営戦略を実現するための重要成功要因③ 重要成功要因を達成するために獲得・補強すべき主な知的資産◆企画営業力強化◆開発力強化◆外部ブレーンの強化◆オリジナルブランド品開発◆新規顧客開拓◆営業・開発要員の採用・育成◆新規販売チャネル開拓◆外部ブレーンの増員・連携強化◆海外進出対応要員の採用・育成（３）ＫＰＩ（重要業績評価指標）：将来の経営目標を達成するためのＫＰＩ
ＫＰＩ

現状（2012年8月期）

売上高

４７５,０００千円

６４０,０００千円 （2015年8月期）

一人当たり粗利額

７,５００千円

１０,０００千円（2015年8月期）

ＯＥＭ/自社商品比率

９９.５％ / ０.５％

８０％ / ２０％（2015年8月期）

現在作成中

2013年8月期に完成予定

品質マニュアル－１２－

将来

８．価値創造のストーリーと知的資産活用マップ（１）価値創造ストーリー
過去

将来

現在

【過去～現在のストーリ】～２０１２【現在～将来のストーリ】２０１３～

人的（ヒ資ト産）

・まじめで勤勉な社員が多い
・企画力・提案力を持った人材がいる
・金型技術・製品製造技術を持った人材がいる

・営業・企画・生産要員採用・育成
計2名（2013年～2015年）
・海外進出に対応できる人材の採用・育成
1名（2014年～2016年）
・自律型社員への変換（随時）構（造組資織産）

・経営理念・行動指針・クレドがあり浸透しつつある（2010年～）
・特許・実用新案を多数保有している・金型ノウハウがあり多品種の金型を保有している・ファブレス体制が確立している・高品質・小ロットノウハウがある
・規律向上システムが構築されている・ファブレスの特徴をさらに生かし、成形のみならず縫製や他の素材にも力を入れ、受 注につなげる（2012年～）
・ワークライフバランスをさらに充実させ、社員の幸福度をアップさせる（2012年～）
・経営理念・行動指針のさらなる浸透でカワ
キタを強固な組織にする（継続実行予定）（顧関客係・資自産社外）

・当社の企業力・商品力に対し市場や顧客の評価が髙い
・中国を含め協力工場が多数ある・保育園、大学の教授との連携で商品開発に幅ができた
・地域貢献活動等より、地域との良好な関係が構築されている・小学生やOLなどの商品モニターや商品開発への協力参加体制の構築
・産学連携に力を注ぐ
・地域活動やカワキタわくわく祭の継続拡大
・様々なプロ（外部ブレーン）との連携
・東大阪ブランドを日本のみならず、世界に発信（いずれも継続して実行予定）

サ製ー
品ビ・ス

財
務

・ウェブサイトやSNSを利用した顧客サービスや情報提供の実践（2013年～）
・他社に真似できない特徴を持った製品開発→ターゲットやアイテムの絞込み（継続実行予定）

・法人ギフト向け自社商品
・OEM用金型・製品開発

４８期 売上４７５，０００千円
一人当たり粗利
７，５００千円
OEM売上
自社商品売上５１期 売上６４０，０００千円
一人当たり粗利
１０，０００千円

４７２，６００千円
２，４００千円

OEM売上
自社商品売上５１２，０００千円
１２８，０００千円

左側が現在保有する知的資産で、それらを活用して提供してきた製品・サービスとその成果としての財務状況を示しています。
右側は将来獲得・補強したい知的資産で、それらを活用・連携（既存知的資産と）させて提供したい製品・サービスとその成果として達成したい財務状況を示しています。

－１３－

８．価値創造と知的資産活用マップ（２）知的資産活用マップ＜人的資産＞＜構造資産＞【重要成功要因】（①～⑤）＜関係資産＞【将来の経営戦略】

営業要員の採用・育成
社内規律向上システム①企画営業力強化

蓄積された技術ノウハウ

②開発力
強化

優れた
企画力・提案力

開発要員の採用・育成
成形・プラスチッ
クのみならず、縫製や他の素材にも進出

多彩な外部ブレーン

更に強化する③外部ブ
レーンの強化

外部ブレーンの増員・連携強化④オリジナル
ブランド品
開発（（（（（ホニハロイ））））
企外高高）
エ
画部品品ン
力ブ質質ジ
ニ
やレ・
小生ア
外ーロ産リ
部ンッノン
ブをトウグ
レ活生ハ営
ー用産ウ業
ンしノをのをてウ活強
活高ハか化
か機ウし
し能を、、独活中
カ自か国
ワ商しをキ品、含タをアむ
オ開パ海
リ レ外
ジ発ル市
ナし市場
場ル、
安 開
ブ価他拓
ラ のン品新ドと市
開は場
発一を
線開を拓画
す

海外進出対応要員の採用・育成⑤新規顧客の開拓
新規販売
チャネル開拓現在保有する
知的資産を示す

将来獲得すべき知的資産を示す－１４－

夢・感動の創造（顧客提供価値）９．会社概要
会社名株式会社 カワキタ

創立

創業
昭和２１年
法人化 昭和３９年
住所：〒５７７-０８４３ 大阪府東大阪市荒川２丁目４番６号
ＴＥＬ：０６-６７２３-０００２
ＦＡＸ：０６-６７２８-５４３８
メールアドレス：post@k-kawakita.com/

会社所在地

代表取締役

河北 一朗

資本金

１,０００万円

社員

１２名

事業内容

・生活雑貨の企画・製造・販売
・販促、イベント等に伴うプレミアムの企画・製造・販売
・プラスチック用金型設計製作
・カワキタオリジナルブランド製品の企画・製造・販売
・東大阪ブランド製品の企画・製造・販売
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＜組織図＞
社長
役員会
幹部会

ＷＬＢ
委員会
３Ｓ
委員会
マナー向上委員会

営業開発部

企画部

生産開発部

管理部
＜カワキタへのアクセスです＞－１５－

１０．あとがき（１）知的資産経営とは
知的資産経営とは、従来バランスシートに記載されている資産以外の無形の資産であり、 企業における競争力の源泉である人材、技術、技能、知的財産（特許・ブランドなど）、組織力、経営理念、顧客とのネットワー
クなど、財務諸表には表れてこない、目に見えにくい経営資源の総称を意味します。よって、「知的資産経営報告書」とは、目に見えにくい経営資源、即ち非財務情報を、債権者、株主、顧客、従業員といったステークホルダー（利害関係者）に対し、「知的資産」を活用した企業価値向上に向けた活動（価値創造戦略）と して目に見える形でわかりやすく伝え、企業の将来性に関する認識の共有化を図ることを目的に作成する書類です。
経済産業省から平成１７年１０月に「知的資産経営の開示ガイドライン」が公表されており、本報告書は原則としてこれに準拠しています。

（２）注意事項
本知的資産経営報告書に掲載しました将来の経営戦略及び事業計画ならびに付帯する事業見込みなどは、全て現在入手可能な情報をもとに、当社の判断にて掲載しています。
そのため、将来にわたり当社の取り巻く経営環境（内部環境及び外部環境）の変化によって、これらの記載内容などを変更すべき必要が生じることもあり、その際には本報告書の内容が将来実施又は実現する内容と異なる可能性もあります。よって、本報告書に掲載した内容や数値などを、当社が将来に亘って保証するものではないことを、十分にご了承願います。

（３）作成者
株式会社式会社 カワキタ代表取締役社長 河北 一朗（４）作成支援●中小企業支援ネットワーク機関 滋賀県中小企業団体中央会 中嶋 和繁●中小企業診断士 ： 菊田 倶光
登録 ： 中小企業支援ネットワーク強化事業登録専門家（５）お問い合わせ先株式会社 カワキタ
営業開発部 平野 太三〒５７７-０８４３ 大阪府東大阪市荒川２丁目４番６号
ＴＥＬ：０６-６７２３-０００２
ＦＡＸ：０６-６７２８-５４３８
メールアドレス：post@k-kawakita.com/（６）発行
２０１３年４月－１６－

よろしくお願いします。
平野