nd

そして、その成果を提言「Society 5.0 ─ともに創造する未来 ─」にまとめ、11 月に公表した。
提言で示した Society 5.0 の具体的な社会像についてあらためて議論し、Society 5.0 をいかに創りあげていくか探りたい。

皆様にご尽力いただいた提言「 Society

河本宏子

十倉雅和

篠原弘道
しのはら ひろみち

生活サービス委員会ユニバーサル社会推進部会長／未来社会協創タスクフォー
ス委員／ ANA 総合研究所副社長

副会長／未来社会協創会議委員
住友化学社長

審議員会副議長／未来社会協創会議委員
日本電信電話会長とくら まさかず-t

同会議・タスクフォースの委員による本鼎談では、のにする」「コンセプト・ドリブンなものに

篠原副議長、提言に込められた思いをお聞か未来社会協創会議でご議論いただきました。

何が変わるのか、日本の強みを活かしてどう

スフォーメーション（デジタル革新）によって言われても、ほとんどの人には、よくわから「サイバー空間とフィジカル空間の融合」と

篠原 これまで Society 5.0
は、抽象的な概念として語られてきたように思います。例えば、技術はあくまで「手段」にすぎない

せください。

する」ということです。
現状に鑑みると、「日本の遅れているとこ
ろをまず何とかしなければ……」という点に

河本部会長には「未来社会協創タスクフォー

対応すべきか」というポジティブな議論の方フォーカスしがちだったのですが、そうしたス」の委員としてかかわっていただきました

そこを起点として議論が積み重なっていきま

たので、これらを絞り込んでいく作業を行い、てもいろいろなコンセプトが出てきていましドリブンといっても、それまでの議論におい向性が見えてきました。また、コンセプト・の本質は、ＡＩやＩｏＴなどのSociety 5.0
新しい技術とデータの活用により、さまざま

いだろう、という議論をかなりやりました。

さんに、より具体的に示さなければ伝わらなない。ですから、目指す社会像を、国民の皆考えはいったん封印して、「デジタルトランが、タスクフォースでの議論を振り返って、

河本 タスクフォースは、背景、携わっていな社会的課題を解決し、従来にない新しい価

しろ活発すぎるあまり「この議論はどこに向議論自体は非常に活発に行われました。むは何か、という根源的なところから議論がスとうたっているけれど、そもそも「社会」とに対するとらえ方もさ
意味では、
Society
5.0
まざまだったので、「新たな社会を目指す」

がらまとめることを心がけたつもりです。

こで、この提言は、このような点に留意しなないだろうか、という議論もありました。そさらには一般の方々には伝わりにくいのでは像を伝えないと、経団連の会員企業の皆さん、話に流れるのではなく、描きたい未来、社会ンがキーワードとなっていますが、技術的な

例えば、デジタルトランスフォーメーショ

な可能性があるのか、一人ひとりが想像力をけが正解だとは思っていません。ほかにどんとを提示しています。とはいえ、私はこれだ│」という節で、９つの分野に5.0 for SDGs
ついて「こんな社会をつくりたい」というこに、 提 言 で は、
「 具 体 的 な 社 会 像 │ Society

これを国民の皆さんに実感していただくため

値を内包した「より豊かな社会」の実現です。

なメンバーで構成されていました。そういう多様なメンバ ー が意見をぶつけ 合 っ た

る業務、キャリアなどにおいて、非常に多様した。

どのような感想をお持ちでしょうか。

36

かわもと ひろこ

談 u s s ion
cis
鼎 a bl e D
ou

目指すべき社会や未来に託したい社会のあり方について議論を重ねてきた。

場面もありました。そのようななか、中西会

かっているのだろうか」と少し不安を感じる

れだけに、とても充実した内容の提言となっ見をぶつけ合い、議論を重ねてきました。そ多様なメンバーが、それぞれの立場から意言では「創造社会」と位置付けています。

とが大切だと思っています。それを今回の提働かせて、実現したい未来社会を構想するこ河本部会長がおっしゃるように、デジタル

長にお越しいただいて、論点を整理することたのではないかと自負しています。

トランスフォーメーションは確かに重要な概にしました。そこで確認されたのは、「ネガ

─ タスクフォースがまとめた案を、さらにタートしました。

ティブなものではなく、明るい未来を描くもR

経団連は、2018 年 7 月に未来社会協創会議およびタスクフォースを発足させ、提言に込めた思い

その社会は、訪れるものではなく、ともに創りあげていくものである。

│ともに創造する未来 │」が、２０１８
5.0
年 月に公表されます︹本誌 ページ参照︺。

─

人類が到達する新たな経済社会の姿「Society 5.0」。

変化の時代に未来を創る

16
2019・1
2019・117

Society 5.0：ともに創造する未来
11

特 集

ように申しあげておくと、私は 年間、研究で技術は「手段」にすぎません。誤解のない

術系の言葉が繰り返し出てきますが、あくま

念ですし、提言でもＡＩやＩｏＴといった技

来をつくりたいのかを議論していくことが求日本全体で、どんな課題を解決し、どんな未の産業、個人の参加が不可欠です。今後は、の実現には、
また、当然ながら、 Society 5.0
経団連の会員企業だけでなく、あらゆる分野

するのか、その結果の方が重要です。

あったことは否めません。

とっては難しい、わかりにくいという側面がに、概念が先行していたため、一般の方々にっています。ただ、皆さんがおっしゃるよう

会長や内山田竹志前副会長が一緒になってつイノベーションを通じて SDGs を達成するの価値観は、近江商人の「三方よし」などに通じ、日本社会に受け入れられやすい。
共に創りあげていくもの」という言葉にあ

提言の「Society 5.0 は訪れるものではなく、るとおり、まさに、私たちみんなが「想像くっていかなくてはならない。

献することに地道に取り組んできたということがあるのではないでしょうか。
また、篠原副議長の「技術は手段にすぎなじていただけるよう、具体的な社会像を提さんに Society 5.0 をより身近なものに感示している。Society 5.0 を支える大きなのデータ共有だけでなく、異分野と共有す要素は「データ」である。同じ産業分野でることにより、より新しい価値が生まれる。
そのためには、データの収集や共有の仕組

みの構築と、単にデータを持ち寄るのではなく、目的達成のためにどのようなデータが必要なのか、という発想が求められる。

は社会そのもののコンセプトです。
Society 5.0
社会というからには、広く国民に受け入れら

中西会長ご自身がおっしゃってきたように、の実現に向けて先頭に立って汗をかかね
5.0
ばなりません。その意味では、この提言はわれなければなりませんので、もう少しわかりやすい説明が必要だと思っていました。

れわれ経団連の決意表明でもあるといえます。
あとは進め方ですね。網羅的にやろうとか、な開発目標）は、世界的に受け入れられてい」というフレーズは、非常にわ
5.0 for SDGs
かりやすいと思います。ＳＤＧｓ（持続可能

その点、この提言に掲げられた「 Society

わないので、とりあえず何でも試してみる。

１００点満点のものをつくろうとか思わずに、あまり大きな絵を描いてしまうと、
「絵に描
と価値観を
るコンセプトであり、 Society 5.0

まずは部分的でもかまわない、 点でもかまいた餅」になりかねません。提言をベースに、とは、イノベー
共有しています。 Society 5.0
ションを通じてＳＤＧｓを達成するものだと定義してもよいと思います。
の価値観というのは、ＳＤＧｓや Society 5.0
日本社会に受け入れられやすいものです。昔を期待しています。

学技術・イノベーション会議︶の議員として、ければならない）という住友グループの事業

でなく、国家を利し、社会を利するものでなからあった近江商人の「三方よし」や、「自利利他公私一如」（事業は、自身を利するだけ

は、ＣＳＴＩの場で、中西Society 5.0

企業が多く、世界で創業２００年を超える企業の半数は日本企業という調査結果もありま

精神をはじめ、さまざまな「強み」がある一

ご指摘のとおり、日本には「三方よし」のて、とてもうれしいです。

を解決していくのか、という「ソリューショ

方、グローバルに見たときには、米国や中国
多様性を受け入れる力、発信していく力に「弱ン」の部分です。そこをアピールしなければ、
そういう意味で、私は、国民の最大の関心さ」があるのではないかという意見も出ましに後れを取っている感があるのも事実です。

事であり、ソリューションを開発していくう

他方、日本という国は、キャッチアップした。

で、これから追いつきリーダーへとなっていていく能力が非常に高いという特徴があるの時代のヘ
２０１８年３月に提言「 Society 5.0（注１）
ルスケア」が公表され、今回の提言でもフォけるのではという議論になりました。ただ、まさに、私たちみんなが「想像力と創造力」

は訪れるものではなく、いるのは、「 Society 5.0
共に創りあげていくもの」という言葉です。

最後に、この提言のなかで一番気に入って

悟、マインドセットが求められるのではない

日本人一人ひとりにも、今までとは違った覚変革を目指すときに、私たち企業はもちろん、が、ややもすると内向的になり、変革を阻害

何事にも慎重で確実性を求める日本人の良さを駆使して、新しい社会を創っていかなくてでしょうか。

する側面もあると思います。これだけ大きなはなりません。経団連、そして企業自らが変

篠原 確かに、規制に対する考え方をとっても、米国と日本は違いますからね。米国は、まずやってみて、問題が起こったら規制をかける。日本は、慎重なあまり、あらかじめ規制を設けるので、「失敗を恐れずにやってみ
それが１つの阻害要因になっている面があるを支える大きな要素は「データ」
Society 5.0

よう」というマインドがなかなか出てこない。

河本 「 Society 5.0
は訪れるものではなく、共に創りあげていくもの」という言葉は、タスと思います。
った部分なので、そうおっしゃっていただけ

クフォースのなかでも皆さん思い入れの強か

デジタル革新×
多様な人々の想像／創造力

晴らしいところだと思います。

わることを宣言しているのも、この提言の素っています。

ーカスされていることを、とてもうれしく思

スケア分野だと考えています。経団連ではえで１丁目１番地になるといえるのは、ヘル

広く国民に受け入れられないでしょう。

つまり、データを用いて、どう世の中の課題

ことは、「データドリブンソリューション」、

十倉は訪れるものではなく、Society 5.0
精神に通じるものがあります。日本には長寿共に創りあげていくものしたか。

の議論にかかわってこられましSociety 5.0
た。今回の提言をどのように受け止められま─ 十倉副会長は、政府のＣＳＴＩ︵総合科

えるようなかたちで、議論が進んでいくこと

いろいろなところで第一歩を踏み出してもら

60

40

力と創造力」を駆使して、新しい社会をつい」というご指摘も、非常に重要だと思いま

Society 5.0 は、これまで抽象的な概念とくられた、非常に素晴らしい構想であると思開発に取り組んできた人間で、技術が大好き
められます。もちろん、経団連自身も Society

ものと定義できる。SDGs や Society 5.0

は、単に技術の話ではなく、す。 Society 5.0
社会そのもののコンセプトの話です。大切なM a s a k a z u To k u r a
H iromichi Shinohara

においては、です。だけれども、 Society 5.0
技術よりも、技術を使ってどんなことを実現「Society 5.0 for SDGs」というフレーズは、す。その背景には、事業を通じて、社会に貢非 常にわかりやすい。Society 5.0 とは、して語られてきたが、提言では、国民の皆18
2019・1
2019・119

変化の時代に未来を創る
特 集

（注１）
詳細は、http://www.keidanren.or.jp/policy/2018/021.html参照

け「明るい未来を描くものにする」「コンセ
プト・ドリブンなものにする」ことを重視した。提言は、一般の方々にわかりやすいを通じて、デジタルトランスフォーメーショ

言葉でまとめた。タスクフォースでの議論ものだということを確信できた。この経験

ンは恐れるべきものではなく、楽しむべきとで、第一歩を踏み出したい。

を、自分の周りの人たちに発信していくこ

H i roko Kawa motoデジタル×多様性を内包した創造社会へ

篠原 先ほど申しあげたデータ利活用についデジタル革新 の 課 題の実現にあたっての課題についSociety 5.0てはどのようにお考えでしょうか。

じる「効果と課題」があるかと思いますが、の実現を目指すなかで、デSociety 5.0
ジタルトランスフォーメーションによって生─

いう標語は、非常に的を射ていると思います。

ジタル革新×多様な人々の想像／創造力」とめることも重要であり、提言に掲げられた「デこを乗り越えなければいけません。

データだけで何とかしようとしています。こに比べると日本は、それぞれの企業が自前のデータの収集と利活用を進めています。それ、 Apple、で す。 米 国 は Ｇ Ａ Ｆ Ａ（ Googleをぶつけ合い、議論を重ねてきた。とりわ、 Amazon）に代表される巨大企業
Facebook
がデータを抱え込んでいるし、中国は国策で

未来社会協創タスクフォースは多様なメン

成人白血病の患者は１つの病院に数人程度しかりやすい例は医療関係でしょう。例えば、

ことで、有用なビッグデータとなります。わーションをつくり出し、世界に提供していく。

よいという時代ではありません。自らソリュ

キャッチアップやフォローアップしていればしかし、日本は「課題先進国」ですので、揮する。

かいないといわれています。病院のなかだけ
そうでなければ生き残れない時代だといってという話になるわけです。

大切です。これまで日本の強みは「均質性」
でした。例えば、社員を一括採用して、研修を行い、終身雇用するような日本企業の人事制度が典型的です。確かに、キャッチアップ

しているものの、
本当に格差がなくなるのか、議論されました。
「格差からの解放」を目指

ル・ディバイドという「情報格差」の問題が河本 タスクフォースでも、
いわゆるデジタなところもあって、それが多様
く too much
な人がかかわる障壁を高くしている。

のか、もう一度考えてみるべきです。おそら

それがすべての人にとって使いやすいものな

はどんどん高性能・高機能になっていますが、く必要があります。例えば、スマートフォン持つ方が参加できるような環境をつくっていは「全員参加」で実現す
また、 Society 5.0
るものなので、当然、高齢者の方や障がいをています。

１年です」と言われても、ほとんどの人が納ば、ＡＩが病気を診断して「あなたの余命はしても、本当にそれを信用できるのか。例えタとアルゴリズムによって解を出してきたとている面はあるでしょう。ＡＩがビッグデー

化していることが、多くの人に不安を抱かせいます。

が目指すのは、そうしたさまざま
Society 5.0
な格差や制約から解放される社会だと思って

こ そ、 自 動 運 転 の 社 会 実 装 は 急 務 で す。

はっとしました。超高齢社会を迎える日本で上の人こそ、自動車が必要だ」と言われて、減るので大変結構なことだと思っていたのでしようという場合には、この均質性が力を発

むしろ広がるのではないか、という意見も出得できないはずです。あるいは、裁判にＡＩす。しかし、ある人から「足腰が弱る 歳以ました。

点です。一方、どこからでも教育が受けられことは間違いなく、まさに活かしていきたい

技術によって教育機会格差がなくなっていくを含めた多様な学び方が可能になりますから、

例えば「教育」の分野であれば、遠隔教育）の社会
信用システム」（ Social Credit System
実装が進められていると聞きます。デジタル

えていかなければならない。中国では「社会でしょう。こうした問題を、一つ一つ乗り越ので重い刑を科します」と言われたら、どうが持ち込まれて、「データから再犯率が高い

しかし、デジタル技術がブラックボックス

るのかわからないという不安があると思いまるようになったとしても、そうした教育によ

技術の活用は成長の源泉ともなりますが、行を提供することで本当に費用対効果が得られす。また、パーソナルデータを扱う場合でも、って、人と人が対面してつながるコミュニケ

き過ぎれば、管理社会につながり、格差や差状況をつくっている。私は、データの共有にした不安感が「やってみなはれ」と言えない然とした不安感があると感じています。そうることについて、技術的には可能ですが、漠個人の情報を守りながら、価値ある情報を得関して何をハードルと感じているのか、そのハードルを乗り越えるためにどうすればよい

十倉 お恥ずかしい話ですが、私は、 歳以上の人が運転免許を返納することは、事故がていくことが、不安や抵抗感を取り除いているようなソリューションを一つ一つ積み重ね

管理ではなく、人々がメリットを実感できーションも感性を涵養する観点では必要であのか、もっと広く議論していくべきだと考えう話もしました。

別を助長しかねません。

変化の時代に未来を創る

20
2019・1

企業や分野の壁を越えてデータを集積する

でデータを集めても治療に役立てることは難いいでしょう。
き合っていく必要があります。
「ホモジニア

やはり多様性というものに、しっかりと向しい。しかし、日本中の病院のデータをつなすることが可能となり、より有効な治療法のス」（均質）の強みでつくってきた日本社会をぐことができれば、何千人分のデータを分析
発見につながります。企業間のデータ共有も変えていかなければならない。社会の多様化には、働き方改革を進め、雇用の流動性を高同じことです。
また、「新しい価値」という観点でいえば、同じ産業分野の企業同士によるデータ共有よりも、異なる分野で共有することが重要です。
自分たちだけが持っているデータを使って、自分たちだけで価値をつくり出すという発想ではなく、ある目的を達成するためには、どのようなデータが必要なのかという発想が求められます。必要となるデータをお互いに認

十倉 河本部会長が指摘されたとおり、多様識したうえで、「では、一緒にやりましょう」

性は「イノベーションの母」であり、非常にSociety 5.0

り、どちらも大切にしなければならないといて言えば、企業から見た場合、自社のデータ

図表75

2019・121

75

バーで構成され、それぞれの立場から意見

特 集

か」という質問をしたところ、
「安心」
「安全」

どもたちに「どんな日本の未来像を期待する

篠原 最近、新聞記事で読んだのですが、子るのは難しくても、ある地域で、ヘルスケア

重ねていくしかないでしょう。日本全体でや

篠原 やはり実感できるような具体例を積みいですよね。

の動画を見るように勧めていますSociety 5.0
が、どうしてもイメージだけでは実感しにくあると思います。私は皆さんに政府広報のットを実感しやすく、日本も見習うべき面がし、地域がより切磋琢磨できるようになると行政、大学などが連携して好事例をつくり出が目指す多様性には、地域の多Society 5.0様性も含まれていると思います。地域の人々、り口になるのではないでしょうか。

りがちです。災害対策というのも、１つの切方創生は安倍内閣の目玉政策でもありますが、リエントな国土づくりが議論されました。地くために必要なことだと考えます。

が上位のキーワードとして挙がっていました。
や高齢者対策、減災など、国民みんなが利益いいですね。

どうしても、農業や観光といった切り口にな

安心・安全な国をしっかり維持していくことを得られる分野に集中して取り組む。
「デー

開示を求めていく必要があります。難しい言のか、一般の人々にきちんと説明したうえでんなリスクがあって、どんなメリットがある

個人データをどのように取り扱うのか、ど

河本 タスクフォースでは、地域の話もたくると思います。

することへの心理的障壁を取り除く必要があめることで、データを提供したり開示したりする」ということが理解されやすい分野で進なかには「創造的な仕事のできる一部の優秀だといわれていますが、人々が感じる不安の（注２）の大きな目的の１つだといえまは Society 5.0
すが、そのときの課題の１つが、個人データタを活用することが自分たちの未来を明るく葉を使っては、逆に不安を煽ることになりまさん出ました。さまざまな機能を都市部に集な人以外は取り残されてしまうのではない

で地方を活性化する
Society 5.0

だと思います。

す。正しく、簡潔に、わかりやすく伝えるこ
中させることの問題、地域が持っている自然
篠原 パソコンや電卓が普及したからといっいかに国民のリテラシーを 高めていくかとが非常に重要です。

て、私たちの仕事がなくなったわけではありのではないでしょうか。

なく、多様な選択肢を用意することが大切な「これは良いものだ」と押し売りするのではトフォンの話にも通じるところがありますが、得られていない気がします。先ほどのスマー

十倉 先日、ＣＳＴＩでインフラ強化とレジと仕掛けが必要です。

きました。周知を進めていくためには、もっうそこまで進んでいる地域があるのか」と驚方々から実例をご紹介いただき、私自身「ものなかでも、地域の具体例に詳しい委員のもたくさんあります。タスクフォースの議論える仕事なのです。

どんな未来をつくっていくのかは、人間が考ベースに、どんなものを社会に実装するのか、できます。しかし、ＡＩが出してきた答えを分析や予測をすることで、その部分は効率化

ンジできるようになった。ＡＩが得意なのはません。楽になった分、新しいことにチャレか」というものがあると思います。

になると、人間はより創造的な仕事を行うの

─ ＡＩがルーティンワークを代替するよう

河本 一般の人々には「データの利活用が自
実際、先進的な取り組みを進めている地域

を
資本の重要性などについても、 Society 5.0
進めるうえで検討しなくてはいけません。

十倉 中国は、デジタル技術を活用して、大）をより充実分たちのＱＯＬ（ Quality of Lifeさせることにつながる」という実感が、まだ規模な社会実験を許容していて、人々はメリのです。大事なのは、数学的な考え方、統計

しまう人は多いと思うけれど、そうではないェント……」とか面倒な公式を思い浮かべて言われた瞬間に「サイン、コサイン、タンジ

篠原 賛成です。
「数学を勉強しなさい」と会全体のリテラシーが上がっていかない。

ず必修していくべきです。そうしないと、社

数学や物理、統計学などは、文系理系を問わんなが理系になればいいということではなく、から無理だ」という人がいます。しかし、みます。こういう話をすると必ず「私は文系だ

最低限のリテラシーを身に付ける必要はありるのは、やはり人間です。

Ｉは示唆を与えてはくれますが、物事を決めではない」とおっしゃって
あるが、 decisive
いたのがとても腑に落ちました。つまり、Ａ十倉十倉 大学は、非常に貴重な場です。文系もとのできる場であるべきだと思います。

大学は、年齢に関係なく、生涯学び続けるこ「高校を卒業したから大学に行く」のではなく、

河本 そうしたことも進むといいですよね。

カレント教育を受けたいです（笑）
。

十倉 私も、社長を辞めて、大学に行ってリなくてはいけません。

分で「やろう」という気持ちになってもらわことを応援する必要がありますが、最後は自えています。企業としても社員が学び続ける時代ですから、働いている人たちも不安を抱どもに対する教育だけでなく、人生１００年

河本 教育についても随分議論しました。子

心をかき立てるようにつくられているのです。

の謎を解き明かすという、子どもたちの好奇がありますが、日本の教科書と全然違う。
自然来、
楽しいものだと思います。
欧州に駐在したリーダー像や組織像を考えていく必要がありができませんから。評価のあり方を含めて、価が難しくなります。同じ物差しで測ることはついてこないということも痛感しました。

ツを通じて教養や人間性を高めなければ、人

また、専門知識だけでなく、リベラルアー

えなければいけません。

自分が判断するべきことは何なのか、よく考です。
「理解できない」ということをベースに、としてすべての研究を理解することは不可能

は本当に多様でした。そうすると、リーダー

２５００人が研究者で、それぞれの研究内容

篠原

ダーの育成が求められます。

以上に多様性のある組織をまとめられるリー

わってくるという議論をしました。これまで

河本 人材育成に関しては、リーダー像が変ではあ る 人 が、
「 Ａ Ｉ は、 suggestive

学的な考え方を身に付けることであって、公いれば、理系もいる。社会人も、外国人もいます。

なく、当たり前のものとして身に付けられるそろばん」を習ったように、特別なものではという話ではありません。学校で「読み書きが専門的な知識を身に付けなければならない

っと学際的な研究が生まれてもよいはずなのろな分野の研究者がいるのだから、本当はも本の大学は縦割りの弊害があります。いろい篠原 おっしゃるとおりなのですが、今の日極的に活用していくべきです。

篠原 そうですよね。今までの日本企業であ観点から物事を見てしまう。

ほとんどの人が万能であろうとして、１つのいうことが一番大切なのではないでしょうか。

率いていくには、「知らざることを知る」と

十倉 よくわかります。多様性のある組織をもう１つ、ダイバーシティが高まると、評

私 自 身、 つ い 最 近 ま で 部 下 の う ち

時代に求められる 
Society 5.0「リーダー像」

式を覚えることではない。

る。これほど多様性に満ちた空間はありませもの。そういう意味でのリテラシーですね。

に、レガシーを守っている印象を受けます。

とき、子どもたちの理科の教科書を見たこと

河本 私もそう思います。提言のなかでも文十倉 私は文系出身ですが、サイエンスは本一方で、デジタル革新の時代に生きる以上、理融合の重要性が掲げられていますが、全員変化の時代に未来を創る

22
2019・1
2019・123ん。イノベーションを起こすため、大学を積

特 集

（注２）
詳細は、https://www.gov-online.go.jp/cam/s5/参照

れば、トップが全体をカバーできたかもしれようという行動指針だと、中西会長はおっしゃっています。

河本 企業も、採用の問題だけでなく、組織しておくべきです。

がわからない」ということを、しっかり認識

は早くからＤＣＳ（製造現場等で使われる分

ルデータ」があるということです。日本企業

みは２つあると思っています。１つは「リア十倉 企業トップの立場から見て、日本の強き残る道だと思っています。

グローバルに発信していく。これが日本の生ョンやソリューションを生み出して、それを日本は課題先進国だからこそ、イノベーシのあり方を含めて変わっていく必要があり散制御システム）を取り入れているので、ほ「リアルデータ」と「ドメイン技術」が日本企業の強みますね。経団連の会員企業が率先して変わっとんどのプロセスデータを持っています。ま篠原 先ほども少し触れましたが、複数の異を目指す社会になってませんが、Society
5.0
くると、到底カバーできない。
「自分はここていかなくてはならないという議論も出ました、ヘルスケア分野であれば、病院や自治体
なる業種がデータで結び付くことによって、についても、解決するべき課題を共有したうことを提案しています。また、大学との連携を切り離した「出島」のような組織をつくるータを活用するためのドメイン技術も不可欠まれるのかというと、そうではありません。デ

きれば、イノベーションやソリューションが生では、データがあってデジタル技術が活用でれます。そのためには、個社のがんばりだけ

飛び出た別の面で発展していくことが求めら同じ面上で発展するのではなく、その面から単位で見た場合、これまで発展してきたのと新しい価値が生まれると考えています。会社

業種を超えたコラボレーションを進めていきたいた。
が多くのリアルデータを持っている。

えで一緒に研究していくかたちに変えていくであり、これが日本企業のもう１つの強みです。
でなく、他業種との連携、コラボレーション

提言では、会社本体と意思決定や評価制度必要があるという議論も出ています。
リアルデータを有効活用するためにデータそうした取り組みが、日本企業が変わってが非常に重要になってくるでしょう。
当社の場合でいえば、通信が当たり前につオの分野は、こうしたリアルデータとドメイ

特に、先ほど申しあげたヘルスケアやバイを組み合わせて何ができるのか、新たなチャす。そこで、ＩＣＴ（情報通信技術）と他分野を提供している当社の価値はなくなるわけでながるようになってしまうと、つながること

ン技術を有する分野としてとても有望だと思に進めており、いくつかの新しい気づきも出レンジをしていかなくてはなりません。すで榊原ビジョン「﹃豊かで活力ある日本﹄の

います。

でしょう。

基盤を整えつつ、ドメイン技術を掛け合わせ
いくきっかけになるでしょうし、Society5.0を推進するエンジンになっていくのではないていく。これが日本企業の戦略になってくるでしょうか。

に向けてSociety 5.0
どう変わっていくかてきていますが、さらに進めていきたいと考」を中期計画のなかで掲げていて、Society 5.0
出島のような組織もつくっています。一方で、そうした本来の事業とは全く異なるものとためには、データの収集や共有の仕組みの構して、「ＡＶＡＴＡＲ」事業というものを立築を焦眉の急として取り組む必要があります。

また、他分野との連携では、目的なくお互

ち上げました。これは、ロボティクス、ＶＲ

飛行機を毎日、安全に飛ばすという非常に大いに持っているものを持ち寄って「何かやりまた、各企業においても、デジタルトランスましょう」というのではうまくいきません。

（仮想現実）、ＡＲ（拡張現実）、センサー、通きなミッションがありますから、本来の事業

初めに目的や目標を設定して、それを達成す

信、ハプティックス
（触覚）技術など、新しい

フォーメーションを進めていくなかで、企業るために一緒に何ができるのかを考えていく

技術を活用して、時間、距離、文化、年齢、のなかでデジタル革新を進めていくことにもことが大切です。日本には、ＧＡＦＡに代表

身体能力などの制約を超えて移動を実現する内にあるデータを「使いやすく」「きれいな」

されるような巨大企業は少ないけれど、キラものです。遠隔医療、災害現場での救助、宇取り組んでいます。

リと光るものを持った企業がたくさんありま

宙開発など、さまざまな分野に援用できる技
企業や業界を超えた連携という部分では、術だと考えています。
世界のどこにもないものが生まれるという期

こそがＡＩにはできないこと、人間にしかです。それを単独ではなく、企業間や産業間、のなかで、そ待を持っています。 Society 5.0
うしたものがもっともっと花開いていくこと

きないことではないでしょうか。
私自身も、今回、タスクフォースのメンバ
ンスフォーメーションは恐れるべきものではーに加えていただいたことで、デジタルトラ
ドになる。オープンイノベーションだけでななく、楽しむべきものだということを確信で十倉 おっしゃるとおりです。そういう意味

く、オープンサイエンス、オープンビジネス

きました。この経験を、自分の周りの人たち

Ａ Ｎ Ａ グ ル ー プ で も、
「ＡＮＡ版

（２０１８年 月２日 経団連会館にて）と思っています。

に発信していくことで第一歩を踏み出したいといった考え方が求められます。

では「オープン」というのが１つのキーワー

対話の質を上げていくことが大切です。それを期待しています。

あるいは社会全体で取り組むことによって、ものにしていく必要があります。

ローバリゼーションでした。今回の Society えています。
の提言は、それを社会において具体化しこれらの取り組みを社会全体で進めていく
5.0

─ 最後に、目指すべき社会に向けて、今後、 再生」のキーワードは、イノベーションとグ
自分自身や会社がどのように変わっていくべ
きか、お考えをお聞かせください。

撮影：工藤裕文

24
2019・1
2019・125

デジタル革新を恐れずに楽しむべき河本

11

変化の時代に未来を創る
特 集