E空自
地 発 0 6 0 4 第 1号
基 発 0 6 0 4第 3号
平 成 2 7年 6 月 4 日

都道府県労働局長殿
厚生労働省大臣官房地方課長（公印省略）
厚生労働省労働基準局長（公印省略）「職場のパワーハラスメント対策の推進について Jの一部改正について

職場のパワーハラスメント対策については、平成 24年 9月 10 日付け地発 0910第 5号、
基 発 0910第 3号「職場のパワーハラスメント対策の推進について」（以下「通達」としづ。）に基づき、その推進に取り組んでいるところであるが、総合労働相談コーナーへの相談件数が増加を続ける等、社会問題として顕在化しているとともに、精神障害の労災補償状況においても、「（ひどい）嫌がらせ、いじめ、または暴行を受けた j ことによる支給決定件数が増加している状況にある。一方、約半数の企業がパワーハラスメントの予防・解決のための取組を行っておらず、特に 100名未満の企業においては、 8割以上は何ら取組が行われていないことが明らかとなっている。
こうした状況を踏まえ、本省においては、周知・啓発のための事業や労使の取組を支援するための事業を実施しているところであるが、今般、「パワーハラスメント対策導入マニュアル〜予防から事後対応までサボ」トガイド〜 j を作成したこと等に伴い、通達のll
J添の新！日対照表のとおり改正し、職場のパワーハラスメント対策をより一層推進す部を lることとしたので、貴職におかれても、その推進に取り組まれたい。

1

見（I］
添）
新旧対照表

0 平成 2
4年 9月 10日付け地発 0910第 5号、基発 0
910第 3号「職場のパワーハラスメント対策抄）の推進について J （改正後改正前

第 1 職場のパワーハラスメント対策を進めるに当たっての基本的な考え方
2 行政の取組について
職場のパワーハラスメントについては、企業が労働組合や労働者と協力しながら、自らこの問題をなくしていくための対策に取り組むことが望ましい。しかしながら、企業がこの問題の重要性に気付いていない場合や、気付いていたとしても、業務上の指導との線引きが難しいなどの理由から、)
f）（組が難しいと考える場合、取り組む場合も業務上の指導を行うことに及び腰となってしまうなど問題への対応に困難を感じている場合もあり、当事者の自主的な努力だ
けでは取組が進展しないおそれがある。
このため、行政が、使用者回休及び労働者団体（以下「労使団体」という。）とも協力しながら、企業や労働組合がこの問題の重要性を認識し、予防・解決に向けて取り組むことを支援するために、この問題の現状や課題、取組例などについての周知啓発を行うことが必要である。
これらの点について、提言では、以下のとおり取組の必要性、予防・解決すべき行為、取組の在り方を示していることから、職場のパワーハラスメント対策を進めるに当たっては、当金の問、この提言の内容を踏まえた周知啓発を行い、職場のパワーハラスメントの予防岡解決に向けた労使の自主的な取組を助長し、促進することとする。
特に、提言で示された職場のパワーハラス
メントの定義及び類型については、企業内で予防闘解決に取り組む際に、ある事案がパワーハラスメントに該当するかを企業が判断する際に非常に有効であるため、積梅的かつ効果的な照知啓発を行うことが必要である。

第 1 職場のパワーハラスメント対策を進めるに当たっての基本的な考え方
2 行政の取組について職場のパワーハラスメン卜については、企業が労働組合や労働者と協力しながら、自らこの問題をなくしていくための対策に取り組むことが望ましい。しかしながら、企業がこの問題の重要性に気付いていない場合や、気付いていたとしても、業務上の指導との線引きが難しいなどの理由から、取組が難しいと考える場合、取り組む場合も業務上の指導を行うことに及び渡となってしまうなど問題への対応に閤難を感じている場合もあり、当事者の自主的な努力だ
けでは取組が進展しないおそれがある。
このため、行政が、使用者団体及び労働者匝体（以下「労使回体 j という。）とも協力しながら、企業や労働組合がこの問題の重要性を認識し、予防・解決に向けて取り組むことを支援するために、この問題の現状や課題、取組例などについての周知啓発を行うことが必要である。
これらの点について、提言では、以下のとおり取組の必要性、予防冒解決すべき行為、取組の在り方を示していることから、職場のパワーハラスメン卜対策を進めるに当たっては、当面の問、この提言の内容を踏まえた周知啓発を行い、職場のパワーハラスメン卜の予防圃解決に向けた労使の自主的な取組を助長し、促進することとする。

(2) 職場のパワーハラスメントの呈童につ(2) 職場のパワーハラスメントの盟主について（略）(3) 職場のパワーハラスメントの行為類型
について
職場のパワーハラスメントの行為類
裂には、 「①身体的な攻撃」 「②精神的な攻撃J 「③人間関係からの切り離しj 「④過大な要求 J 「⑤過小な要求 J「⑧値の侵害」の 6つが挙げられる。
これらは、ある事案がパワーハラスメン卜に該当するかを企業が判断する際に非常に有効であるため、積極的かつ効果的な周知啓発を行うことが必要である。
なお、これらの 6行為類型は職場のパワーハラスメントに当たりうる行為のすべてを網羅するものではなく、これら以外は問題ないということではな
いことも、必要に応じて教示されたい。
(4) 職場のパワーハラスメントの予防 解決に向けた取組について
（略）

いて（略）
（監量よR

第 3 屈知啓発のための対応

旦よ職場のパワーハラスメントの予防・解決に向けた取組について（略）
第 3 周知啓発のための対応(4）パワーハラスメン卜対策導入マニュア

本省での対応(3）ポスター等の作成
提言の内容を分かりやすくまとめたポスタ一、リーフレツト、パンフレット
及び職場のパワーハラスメント対策ハンドブック（以下「周知用資料」という。）を作成する。
（新設）

ルの周知
企業がパワーハラスメント対策を導入する際に参考となる「パワーハラスメント対策導入マニュアル 〜予防から事後対応までのサポートガイド〜 J （以下「マニュアル」という。）を都道府県労働局、労働基準艶督署、労使団体等に配布する。
(5）ポータルサイト「あかるい職場応援団 jの運蛍（略）(6）パワーハラスメント対策支援セミナーの開催
職場のパワーハラスメントの予防凶解旦Lポータルサイト「あかるい職場応援団 Jの運営（略）
旦Lパワーハラスメント対策支援セミナーの凋催
職場のパワーハラスメントの予防 解

本省での対応(3）ポスター等の作成
提言の内容を分かりやすくまとめたポスター、リーフレット墨豆パンフレッ卜（以下「周知用資料」という。）を作成する。

a決に向けた具体的な取組を促すため、参加者がマニュアルを活用し実務に活かすことができる内容のセミナーを開催する。

立L地方公共団体との協力関係の確立

決に向けた具体的な取組を促すため、参加者が実務に活かすことができる内容のセミナーを開催する。

(6）地方公共団体との協力関係の確立

（略）

（略）

2 各都道府県労働局における労働基準行政2 各都道府県労働局における労働基準行政としての対応(2）周知啓発の方法（略）
ウ 各種の指導等の機会の活用(7) 集団指導等において実施すべき事項
事業場のトップや人事労務管理担当者など、職場のパワーハラスメント対策を担うと考えられる者が出席する集団指導等の機会に、周知用資料及び必要に応じてマニュアルを配布するほか、ポータルサイトを周知すること等により、提言の内容の周知啓発を図ること。その際、事業場内での周知も併せて依頼すること。
また、全国安全週間準備月間、全国労働衛生週間準備月間等の機会も利用して毘知を図ること。
さらに、メンタルヘルス対策を推進する関係労使団体に対しては、周知用資料の備え置きについて協力を依頼する等、積極的な連携を図ること。

としての対応(2）周知啓発の方法（略）
ウ 各種の指導等の機会の活用(7) 集団指導等において実施すべき事項
事業場のトップや人事労務管理担当者など、職場のパワーハラスメント対策を担うと考えられる者が出席する集団指導等の機会に周知用資料を配布するほか、ポータルサイトを周知すること等により、提言の内容の周知啓発を図ること。その i
際、事業場内での周知も併せて依頼すること。
また、全国安全週間準備月問、全国労働衛生週間準備月間等の機会も利用して周知を図ること。
さらに、メンタルヘルス対策を推進する関係労使団体に対しては、周知用資料の備え置きについて協力を依頼する等、積極的な連携を図ること。

力 相談時等の対応
リーフレットやマニュアル等を窓口の見やすい場所に備え置き、相談内容に応じてこれを配付し、可能な範囲で説明を行うなど、懇切 丁寧な対応に努めるとともに、 l
必要に応じ、総合労働相談コーナーやボータルサイトを紹介するほか、当該サイトに掲載されている相談機関の紹介を行うこと。

力 相談時等の対応
リーフレット等を窓口の見やすい場所に備え置き、相談内容に応じてこれを配付し、可能な範囲で説明を行うな
ど、懇切園丁寧な対応に努めるとともに、必要に応じ、総合労働相談コーナーやボータルサイトを紹介するほか、当該サイトに掲載されている相談機関の紹介を行うこと。

キ パワーハラスメント対策支援セミナーへの協力

キ パワーハラスメント対策支援セミナーへの協力

M本省で開催するパワーハラスメン卜対策支援セミナーについては、例えば、局 H Pにおける開催情報の掲示生園催案内の配布など周知、参加勧奨に協力するほか、必要な支援を行う等、積極的に協力すること。なお、パワーハラスメント対策に係る知識を深める観点から、局署職員を河セミナーに派遣しでも差し支えないこと。

本省で開催するパワーハラスメント対策支援セミナーについては、例えば、局 HPにおける開催情報の掲示など周知、参加勧奨に協力するほか、必要な支援を行う等、積極的に協力すること。なお、パワーハラスメン卜対策に係る知識を深める観点から、局署職員を潤セミナーに派遣しても差し支えないこと。

‑（参考資料）匡画
地 発 0910第 5 号
基 発 0910第 3 号
平成 24年 9月 10日
改 正 地 発 0403 第 l号
基 発 0403 第 2 号
平 成 26年 4月 3 日
改 正 地 発 0604第 1号
基 発 0604第 3 号
7年 6月 4 日
平成 2

都道府県労働局長殿厚生労働省大臣官房地方課長（公印省略）
厚生労働省労働基準局長（公印省略）

職場のパワーハラスメント対策の推進について

職場のいじめ・嫌がらせ、いわゆるパワーハラスメント（以下「職場のパワーハラスメント」という。）問題については、近年、総合労働相談コーナーへの祁談件数が増加を続ける等、社会問題として顕在化しているとともに、精神障害の労災補償状況においても、「（ひどし、）嫌がらせ、いじめ、または暴行を受けた j ことによる支給決定件数が増加している状況にある。一方、約半数の企業がパワーハラスメントの予妨・解決のための取組を行っておらず、特に 100人未満の企業においては、 8割以上で何ら取組が行われていないことが明らかとなっでいる。
職場のパワーノ＼ラスメン卜は、労働者の尊厳や人格を傷つける許されない行為であるとともに、職場原境を悪化させるものである。二うした問題を欣置すれば、労働者は仕事への意欲や日信を失い、時には心身の健康や命すら危険にさらされる場合があるため、職場のパワーハラスメントはなくしていかなければならないっ
平成 23年 7月に厚生労働副大臣の下に各界の有識者の参集を求めて開催した「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議」では、平成 24年 3月 15日に、企業及び労働組合
1‑,‑‑‑;
7 主一一：

一一一等の組織と組織で働く労働者に対し、この問題に取り組むことを求める「職場のパワーハjlj添 1参照。）を取りまラスメントの予防・解決に向けた提言j （以下「提言J という D J

とめた。
厚生労働省としては、この提言を踏まえ、職場のパワーハラスメント対策を推進するとととしたので、貴識におかれても、下記に留意の上、その推進に取り組まれたい。
記

第 1 職場のパワーハラスメン卜対策を進めるに当たっての基本的な考え方

1 対策を進める必要性について

職場のパワーハラスメントは、労働者の尊厳や人格を傷つける許されない行為であるとともに、この問題を放置すると、労働者のメンタルヘルスの不調を引き起こす可能性がある。また、使用者が、パワーハラスメントが行われていることを認識するととが可能であったにもかかわらずこれを認、識して防止する措置をとらなかったために、労働者の心身の健康が侵害された場合には、労働契約に伴う使用者の安全配慮義務に違反することもある。さらに、職場のパワーハラスメントが使用者と労働者の聞での個別労働関係紛争に発展する可能性もある。
近年、総合労働相談コーナーへの職場のいじめ・嫌がらせについての相談が増加を続けるなど、職場のパワーハラスメントは社会問題として顕在化しており、適切な労働条件の確保や労働者の心の健康の保持増進等良好な職場環境の維持改善を図る観点から、また、個別労働紛争を未然に防止する観点から、職場のパワーハラスメント対策の推進は、労働行政にとって重要な課題となっている。
2 行政の取組について

職場のパワーハラスメントについては、企業が労働組合や労働者と協力しながら、自らこの問題をなくしていくための対策に取り組むことが望ましい。しかしながら、企業がこの問題の重要性に気付し＼ていない場合や、気付いていたとしても、業務上の指導との線引きが難しいなどの理由から、取組が難しいと考える場合、取り組む場合も業務上の指導を行うことに及び腰となってしまうなど問題への対応に困難を感じ亡いる場合もあり、当事者の自主的な努力だけでは取組が進展しないおそれがあるη

このため、行政が、使用者団体及び労 働者団体（以「「労使団体j という。）ども協力しながら、企業や労働組合がこの問題の重要性を認識し、予防・解決に向けて取り組むことを支援するために、この問題の現状や課題、取紐例などについての周知啓発を行うことが必要である。
2

これらの点について、提言では、以下のどおり取組の必要性、予防・解決すべき行為、取組の在り方を示していることから、職場のパワーハラスメント対策を進めるに当たっては、当分の問、この提言の内容を踏まえた周知啓発を行い、職場のパワーハラスメントの予防・解決に向けた労使の自主的な取組を助長し、促進することとする。
特に、提言で示された職場のパワーハラスメントの定義及び類型については、企業内で予防・解決に取り組む際に、ある事案がパワーハラスメントに該当するかを企業が判断する際に非常に有効であるため、積極的かっ効果的な周知啓発を行うこどが必要である。
(1) 取組の必要性について① 暴力、暴言、脅迫や仲間外しなどのいじめ行為に悩む職場が増えていること、② 業務上の注意や指導なども、適正な範囲を超えると相手を傷つけてしまう場合があること③職場のパワーハラスメントは許されない行為であること④ 放置すれば働く人の意欲を低下させ、時には命すら危険にさらす場合があることについて示しており、職場のパワーハラスメントはなくしていかなければならないとしている。
(2) 職場のパワーハラスメントの定義について

職場のパワーハラスメントとは、同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為をいうこととしている。また、職場のパワーハラスメントに該当する典型的な行為類型とともに、その中でも判断が難しい類型や判断のための取組について示している。
(3) 職場のパワーハラスメントの行為類型について

職場のパワーハラスメントの行為類型には、
攻撃 j 「③人潤関係からの切り離し」「①身体的な攻撃」「②精神的な「④過大な要求j f⑤過小な要求」「⑥個の侵害」の 6つが挙げられる。
とれらは、ある事案がパワーハラスメントに該当するかを企業が判断する際に非常に有効であるため、積極的かっ効果的な周知啓発を行うことが必要であるの
なお、これらの 6行為類型は職場のパワーハラスメントに当たりうる行為のすべてを網羅するものではなく、これら以外は問題ないという二とではないことも、必要に応じて教示されたいり(4) 職場のパワーハラスメントの予防・解決に向けた取組について

職場のパワーハラスメントを予防・解決するために、企業や労働組合は、平成24年 1月 30 日に取りまとめられた「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング・グソレーフ。報告j （以下「ワーキング・グ、ループ報告 j という。）が示した取組例を参考に取り組んでいくとともに、組織の取組が形だけのものにならないよう、労働者にも、それぞれの立場からの取組を求めている。また、国や労使団体には、提言及びワーキングーグ、ループ報告を周知し、広く対策が行われるよう支援することを求めている。
第 2 周知啓発に当たっての基本的な考え方

職場のパワーハラスメントをなくしていくためには、企業が予紡・解決に取り組むとともに、企業の取組が形だけのものにならないよう、労働組合や労働者がそれぞれの立場から問題に取り組むことが必要である。
また、こうした取組の推進に当たっては、企業が率先して「職場のパワーハラスメントはなくすべきものである」という方針を明確に打ち出すことが求められる。さらに、企業の方針を明確化するために、企業のトップ。マネジメントが問題に取り組む重要性を理解し、自ら対策に取り組むことが不可欠である。提言においても、企業のトップマネジメントに対して、職場のパワーハラスメン卜は企業の活力を削ぐものであるととを意識し、こうした問題が生じない企業文化を育てていくため、自らが範を示しながら、その姿勢を明確に示すなどの取組を行うことを求めている。
このため、との問題に取り組む社会的気運を醸成するとともに、広く対策が行われるよう、提言の内容を踏まえ、労使団体等の関係団体並びに企業のトップマネジメン
トを重点的対象として、積極的かっ効果的な周知啓発を行うとととする。
第 3 周知啓発のための対応

1 本省での対応(1）労使団体への周知依頼全国規模の労使団体等の関係団体に対して、傘下の企業及び労働組合等の組織に対する提言の内容の周知を依頼する。
(2）周知広報の実施

提言の趣旨等について記者発表を行うとともに、厚生労働関係広報誌及び厚生労働省 HPへ掲載する。
(3）ポスター等の作成

提言の内容を分かりやすくまとめたポスター、リーフレット及びパンワレット（以下「）吋知用資料」という。）を作成する。
(4）パワーハラスメント対策導入マニュアノレの周知

企業がパワーハラスメン卜対策を導入する擦に参考となる「パワーハラスメント対策導入マニュアル〜予防から事後対応までのサポートガイド〜」（以下「マニュ4アノレj とし寸。）を都道府県労働局、労働基準監督署、労使団体等に配布する。
(5）ポータノレサイト「あかるい職場応援匝 Jの運営

ポータルサイト「あかるい職場応援団 J （以下「ポータルサイト」という。）に、企業等の取組例の紹介や裁判例の解説、職場環境のチェックリスト等を掲載することにより、職場のパワーハラスメント対策について周知広報を図る。（ U R L
http：／／刊W no pawahara.mhlw.go.jp／）。
(6）パワーハラスメント対策支援セミナーの開催

職場のパワーハラスメン卜の予防・解決に向けた具体的な取組を促すため、参加者がマニュアノレを活用し実務に活かすことができる内容のセミナーを開催する。
(7）地方公共団体との協力関係の確立

独自にパワーハラスメント対策を推進している地方公共団体（都道府県）の取組状況をポータルサイトにおいて紹介するとともに、各都道府県に対しでも国の取組内容に係る情報を提供するなど、パワーハラスメン卜対策についての冨と地方公共団体との問の協力関係を確立する。
2 各都道府県労働局における労働基準行政としての対応(1) 基本的な考え方

以下に示すところにより、提言の積極的かっ効果的な周知啓発を行うこと。
ア 本省から都道府県労働局（以下「局」とし寸。）監督課及び各労働基準監督署に送付する周知用資料やポータルサイトを活用して積極的に周知啓発を図ること。
イ 周知啓発に当たっては、局内関係部署の役割分担を明確化しておくなどにより、効率的・効果的に実施すること。
(2）周知啓発の方法

周知啓発は、周知用資料やポータノレサイトを活用しつつ、以下の方法等によることのア広報活動
広報活動を積極的に実施すること。具体的には、以下のような取組が考えられること。
（ア）労使出体等の関係団体及び地方公共団体が発行する機関広報誌（紙）等への掲載依頼(／）関係団体に対する依頼内容の記者発表（ウ）局 HPへの掲載（本省 HPとのリンクを含む。）
イ 労使団体等への局知依頼
地域を代表する労使団体等の関係団体に対して、傘下の企業及び労働組合等の5

組織に対する提言の内容の周知を依頼すること。
ウ 各種の指導等の機会の活用（了）

集団指導等において実施すべき事項
事業場のトップや人事労務管理担当者など＼職場のパワーハラスメント対策を担うと考えられる者が出席する集団指導等の機会に、周知用資料及び必要に応じてマニュアルを配布するほか、ボータノレサイトを周知すること等により、提言の内容の周知啓発を図ること。その際、事業場内での周知も併せて依頼すること。
また、全国安全週間準備月間、全国労働衛生週間準備月間等の機会も利用しること。さらに、メンタノレヘルス対策を推進する関係労使団体に対て周知を区iしては、周知用資料の備え置きについて協力を依頼する等、積極的な連携を図ること。
（イ）

監督指導、個別指導等の際に実施すべき事項
また、メンタルヘルス不調の未然防止の観点から、監督指導やメンタルヘルス対策に係る個別指導等に際し、周知用資料やポータノレサイト等を活用して、職場のパワーハラスメントの予紡・解決に関する周知を図ること。
特に、監督指導や個別指導等の対象事業場について、パワーハラスメントが行われているなどの情報が寄せられている場合には、監督指導又は個別指導とあわせて、職場のパワ←ハラスメント対策の必要性について十分に説明すること。
エ各種会合等の機会の活用
労使団体等の関係団体の各種会合等の機会に周知用資料を配布するほか、ポータルサイトを周知すること等により、提言の内容の周知啓発を図ること。また、こうした各種会合等で提言の内容を説明する機会が得られた場合は、本省から各局に送付した説明会資料等（以下「説明会資料等」という。）も活用しつつ説明を行うことのなお、こうした各種会合等への講師派遣依頼がなされた場合には、積極的に協力すること。説明会資料等の内容に疑義がある場合は、ヱド省労働基準局労働条件政策課賃金時間室に棺談すること。
オその他説明会等の実施
管内の実情に応じて関係団体等と協力するなどにより説明会等を実施する場
合には、事業場のトソプに出席を求めるごと。
カ相談待等の対応
リーフレットペコマニュアノレ等を窓口の見やすい場所に備え置き、梅談内容に応じてこれを配付し、可能な範囲で説明を行うなど、懇切・丁寧な対応に努めると
6ともに、必要に応じ、総合労働相談コーナーやボータルサイトを紹介するほか、当該サイトに掲載されている相談機関の紹介を行うこと。
キ パワーハラスメント対策支援セミナーへの協力

本省で開催するパワーハラスメント対策支援セミナーについては、例えば、局HPにおける開催情報の掲示や隣催案内の配布など周知、参加勧奨に協力するほか、必要な支援を行う等、積極的に協力すること。なお、パワーハラスメント対策に係る知識を深める観点から、局署職員を同セミナーに派遣しでも差し支えなし、こと。
ク 地方公共団体との協力関係、の確立
上記 1(6）に記載したとおり、本省において、各都道府県との間でパワーハラスメント対策に係る相互の情報交換等を行うこととしており、各都道府県労働局においても別途指示に基づいて地方公共団体との協力関係の確立に努めること。
3 各都道府県労働局における個別労働関係紛争の未然防止の観点からの対応(1）相談時等の対応

総合労働相談員が必要に応じて提言の内容を相談者等に説明できるよう、総合労働相談コーナーにリーフレット等を備えるとともに、個別労働関係紛争について事業主等に対する説明会等を企画実施する場合には、これらを配布する等により、提言の内容の周知啓発を図るとと。
(2）総合労働相談員に対する研修

必要に応じて提言の内容を相談者等に説明できるよう、すべての総合労働相談員に対して十分な研修を実施すること。
(3）関係者への情報提供

あっせんを行う際に参考とすることができるよう、紛争調整委員に対して提言の内容を情報提供すること。また、都道府県の個別労働紛争担当部局（労政主管部局及び個別労働紛争解決制度を運用している労働委員会事務局）に対しても、周知用資料を活用して、情報提供を行うこと。
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