特集

未来予想図

日本には木造がある！
̶木造建築新時代の幕開け̶

新年あけましておめでとうございます。
『建築と積算』をご愛読していただきありがとうございます。本年もよろしくお願い致します。
昨年は、1 年開催を延長した東京オリンピック・パラリンピックも無事終わり
ましたが、コロナ禍における生産体制の滞りや中国の需要拡大により、建築資材の高騰が大きな問題となっております。その中でウッドショックという言葉も生まれ、建設会社の経営を圧迫するような事態を引き起こしております。また近年、中大規模木造建築物は需要を大きく伸ばしており、積算基準の整備の必要性の声が寄せられておりました。
そのような状況の中で当協会は、数年前から『中大規模木造建築のコストマネ
ジメント・ガイドブック』を発刊する準備を進めておりましたが、この度、無事刊行することができましたことをご報告いたします。
今回本誌では、中大規模木造建築を取り巻く環境や積算基準の研究など中心に特集を組んでおります。木造の最新情報をあまざまな方面の執筆者に執筆していただきました。これを機に改めて木造事情について学んでいきましょう。

『中大規模木造建築のコストマネジメント・ガイドブック』が刊行されました……………………………（公社）日本建築積算協会 会長／東洋大学 理工学部建築学科 教授 浦江真人

ウッドショックから ……… 木と建築で創造する共生社会実践研究会（A-WASS）／二国事務所 二国純生
カーボンニュートラルを目指す環境下での中大規模木造…………… 株式会社日本設計 小泉 治
CSR 活動の枠組みを活用したパートナーシップ連携の企画・実装………………………………………… 日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社

吉岡優一

三菱地所グループの木造木質化の取り組み… …………………………… 三菱地所株式会社 海老澤 渉
WOODRISE 2021 KYOTOに参加して…………………………… （公社）日本建築積算協会 理事 人材育成委員長／株式会社熊谷組 嶧田晃一

木造建築の数量積算手法の研究………………… 一般財団法人建築コスト管理システム研究所 小林 宏

2022・Winter 建築と積算7

『中大規模木造建築のコストマネジメント・ガイドブック』が刊行されました（公社）日本建築積算協会 会長
東洋大学 理工学部建築学科 教授

浦江 真人

昨年 8 月に PCM（Project Cost Management）

が採用されるようになることを意味しており、これシリーズ Xとして『中大規模木造建築のコストマは無 視するわけにはいかない状況である。また、

ネジメント・ガイドブック』が刊行された。

従前の木造は主に戸 建 て住 宅を中心とする小規

本会では、「中大規模木造建築の積算」に関わ模建築に採用されてきており、これらを扱う分野

る書籍を発行すべく 2017 年度より意見交換会とは非木造建築を扱う分野とは業界としても分かれして取り組みを始めた。その後、2019 年 3 月にていることもあって、これまでは建築積算やコスト

PCM 委員会の下に木造建築小委員会として第 1

マネジメントの手が及んでなかった面もある。こ

回委員会が開催され、計 4 年の歳月をかけ『中大うした分野に手を伸ばしていくことも建築積算やコ

規模木造建築のコストマネジメント・ガイドブッ

ストマネジメントの今後の課題として重要である。

ク』の刊行に至った。
本書は、建築積算技術者が中大規模木造建築を理解するとともに、広く建築技術者が中大規模木

3

中大規模木造建築の生産システム

公共建築においては、地域を指定した地域産材

造建築の積算やコスト管理に関する知識を得るこや市町村有林などになると木材調達のハードルはとができ、中大規模木造建築の普及と人材育成に高い。市町村立の学校においては発注者としての資することを目指している。

首長の果たす役割も大きい。また、RC 造などに

本書の章立てと概要は次のとおりである。
1

はじめに比べ発注者や設計者の業務の負担も大きい。公共事業として特定の地域材の活用を目指す場合には、組織体制や木材の性能を確認する方法など、

木造建築小委員会の委員と執筆者には、本会会

発注者となる自治体が独自に思考錯誤を続けなけ

員の他、（一社）日本建築構造技術者協会、（一社）

ればならない状況がみられ、今後の取り組みの指日本木造住宅産業協会、( 一社）中大規模木造プ

標となるような地域材活用の目的や地域の状況にレカット技術協会、（一社）日本ツーバイフォー建

合わせた建築生産システムが求められている。

築協会、（一社）日本 CLT 協会、木と建築で創造す
る共生社会実践研究会（A-WASS）から委員の参加を仰ぎ、これまで本会とは関係の少なかった団

4

木造建築の材料

木造建築に使用する木材の積算価格はいわゆる体や専門家との関係が構築できたことも有意義で上代価格であるが、それぞれの製品に卸売価格があった。

あり、原材料である丸太やチップなどには流通価

2

日本の木造建築（過去・現在・未来）

中大 規模木造の普及は、日本における建 築積

算やコストマネジメントにも、新たな課題を提示し格がある。木材は国際流通商品で、世界市場での経済環境や需給状況に影響された価格市場があり、輸入木材は為替変動の影響を大きく受け、国産木材も同じ用途ではその影響を受ける。

ている。これまで、日本における建築積算やコス
トマネジメントは主に非木造建 築を対 象としてきている。公共建 築数 量積 算 基 準を見ても、この5

木造建築に関する法令・基準

木質構造の構造材として使用される木質材料は、ことは明らかである。中大規模木造の普及は、こ製材、集成材、LVL、および CLTなど、様々な木れまで主に非 木造 が 採 用されてきたものに木造

質材料の規格が日本農林規格（JAS）において定め8 建築と積算 2022・Winter特集●未来予想図

日本には木造がある！

られている。中大規模木造の構造材として使用さときに用いられる釘やボルトなどを総称して接合れる主要な木質材料の規格について概説する。

具（ファスナー）と呼ぶ。また、部材同士の接合

木質・木造化の際、関連してくる、法令、計画・部に用いられる羽子板ボルトやホールダウン金物

設計基準、材料規格について、全体像を概説する。

など鋼板等を加工してつくられた金属製品を接合

木造に取り組む際、法令、設計基準への理解は、金物と呼ぶ。

慣れ親しんでいる RC・S 造と同様、重要なことは言うまでもないが、木材は天然材料であり、その品質にばらつきが避けられないことから、材料規格に対する知見も高める必要がある。

7

木造建築の設計・施工・積算

非住宅木造建築の生産システムは、ツーバイ

フォー構法（枠組壁工法）・CLT パネル構法など外国に比べて地震荷重が大きな日本において、の壁構法と軸組構法で異なり、軸組構法でも壁構中大規模の木造建築物を実現する上では、構造安造系と軸構造系では異なる。また、建物規模や木全性の確保が重要な課題となる。通常、小規模な材加工の難易度、地域材活用の有無などにもよっ

木造住宅については、建築基準法に示される壁量てもその生産システムは異なる。

計算などの仕様規定を満足することにより、構造

軸組構法（壁構造系）は、木造建築の経験が少計算の省略がなされるが、これが中大規模の木造ない設計者が比較的取り組みやすい構法である。

建築物となると、当然ではあるが構造計算による

また、非住宅建築を住宅生産システムを活用した

構造安全性の確認が必須となる。ここでは、建築計画とすることで他種構造と価格競争力のある建基準法に基づく中大規模の木造建築物の構造設計

築が可能となる。以上から、住宅生産システムをルートについて概説する。

活用した軸組構法（壁構造系）の事例にもとづい防耐火性能で木造建築を分類すると、
「木造耐火
建築物」、
「木造準耐火建築物」、「その他木造」の 3て本章では木造建築の設計・施工・積算について解説する。

種類に分類することができる。又、木造建築の構造に対する防耐火規制は、(1) 防火地域等による制限、(2) 大規模建築物に対する構造制限、(3) 特殊建築物としての制限、の大きく三つに分けられる。
6

木材の加工と接合部

軸組構法住宅生産においては、部材加工を工場

8

木造建築の設計概要と積算事例

中大規模木造建築の事例として、軸組構法（地域産材：4 件、一般流通材：2 件）、ツーバイフォー
構法：2 件、CLT 構法：1 件、複合構法：2 件の計11 事例について、プロジェクトの概要、特徴、
工事費内訳明細書を紹介する。

で行う機械プレカットの普及が進み、適用比率は9 割以上となっている。住宅用プレカットシステ
ムは、中大規模木造の生産システムとしても工期9コストマネジメントの留意点

非木造建築の世界では、メーカーあるいは専門の短縮、加工精度の向上、架構情報の蓄積、手刻工事会社の見積に対し、一定の掛率（通常は 70%

みに取られていた建築労働者の現場への効率的労〜 30% 程度）レベルで契約するような商習慣と働配分、等々その役割が期待される。

なっている。つまり、一定の値引き幅を考慮して軸組構法（壁構造系）で低層木造建築物を設計

見積書をつくることが一般的である。このようなする際には、住宅用プレカット加工機で加工可能

商習慣が望ましいとは言えないが、建築業界に深な計画にすると、コスト計画上有利になる。また、

く浸透しているしきたりであることも事実であ

住宅用特殊加工機や任意形状加工が可能な加工機る。一方、中大規模木造建築が増加した場合、大を必要に応じて組み合わせることが必要である。

幅値引きが少ない木造住宅と値引きが前提の非木

木造建築は柱や梁などの軸組部材に構造用合板造との商習慣の違いにより、ゼネコンと木造関連などの面材料を張ることによって、壁・床・屋根のメーカー・専門工事会社の間で見積・契約を巡などを構成している。これら部材同士を接合するる混乱を生ずることも懸念される。

2022・Winter 建築と積算

9ウッドショックから
建築資材としての木材供給体制の脆弱性
持続可能性が絶望的な日本の林業
木と建築で創造する共生社会実践研究会（A-WASS）
二国事務所

二国 純生

1.1

ウッドショックとは？

想定外な需給のアンバランスが発生し、価格が高騰、供給が間に合わない事態である。

1.2

発端は米国木材市況の乱高下

2020 年コロナ禍で想定外に米国木材需要が増加し、金融緩和で行き場のなかった「投機マネー」

木材業界紙では今回の事態を「第 3 次ウッド

が木材価格の異常高騰・暴落を演出した。2021ショック」と称しており、過去にも外部からの影年に入り、先にコロナ禍が峠を越えた中国が木材

響で特に外国産木材が同様なウッドショックを起

爆買いを始め、バタフライ効果でウッドショック

こしている。

が世界中に伝播した。

最も激しく価格高騰を起こしたのは 1960 年代

下図は代表的米国木材 WSPF2x4 の現物ベン

で国会に大臣が呼ばれ、木材の輸入自由化が決

チマーク価格推移である。2020 年 4 月の底値かまった。当時為替は 360 円 / ドルであり、輸入木ら 2021 年 5 月のピークまで 4 倍以上値上がりし、材は超割高であったが国産木材だけでは需要に追その後急落して 2021 年 8 月には 1/4 に暴落、執い付かず、木材相場は高騰を続け、国内林業関係

筆時点（2021 年 10 月）では徐々に上昇中である。

はバブルに酔い、薪炭材としての需要がなくなった雑木林を切捨て、針葉樹単一樹種の植林が進んだ。

1.3 「投機マネー」は脆弱性を突く

米国木材需要の過半数は DIY 向けで建築用よ1980 年代からの土地バブル期には、特に都市りも多い。また価格は業界紙現物価格を基準に自圏近郊でゴルフ場開発や地上げで（植林後 20 年

動的に変動する契約が多く、ホームセンターの店ほどでまだ手入が必要な時期だったが）育林がス頭から木材が消え、パニックとなった。建築向け

トップした処が多く、林業地としては劣化し、木は 2020 年秋の高騰より住宅建築業界から多大なは放置された。

懸念が示され、着工許可申請が出ていながら着工を遅らせる物件が多発した。
日本も同様だが、コロナ禍で製材工場・面材工

WSPF KD #2&Btr 2x4 FOB Mill（$/MBF）

10 建築と積算 2022・Winter特集●未来予想図

場の急な増産は出来ず、最大の木材供給地である
カナダ西部から主要需要地米国南部への物流シス

2.1

日本には木造がある！

日本での第 3 次ウッドショック

2021 年春先から需給のアンバランスが顕著

テムも目詰まりを起こした。

となり、プレカット工場・製材工場の受注制限「投機マネー」は主に商品先物市場で活躍するで混乱し、執筆時点では未だ正常に戻ってはいな

ため、急騰・急落は行き過ぎる。

い。輸入製材品・国産製材品が 2021 年 3 月頃か

1.4

バタフライ効果、世界の物流システム混乱中ら、原材料の国産材原木も 4 月頃から高騰している。輸入材は世界の需給バランスが未だ取れてお「北京で 1 匹の蝶が空気をかき混ぜれば、翌月

らず、2021 年第 4 四半期積の価格も左程下落しのニューヨークの嵐が一変する」と言われている。

ていない為 2022 年初春頃入着までは割高コスト

コロナ禍で世界中に想定外が多発し、建築資材が継続する。価格統計の出ている 2021 年 9 月かのみならず、自動車から半導体、エネルギー関係

ら更にもう一段の市況アップがなければ需給のアまでサプライチェーンが混乱中である。

ンバランス解消は難しそうである。

地球温暖化により 1990 年代からカナダ BC 州

輸入材の場合、海上運賃の動向以上に直接価格

内陸部で爆発的に広がった虫害被害や米国西部で変動要因となるのは「為替レート」であり、過去の山火事、欧州大陸部での虫害等はある程度想定から大幅で急激な円高（1971 年の 360 円 / ドルかが可能であり、それなりの対応策が取られているら 2012 年代の 80 円 / ドル以上まで）に影響されが、コロナ禍で特に世界物流（主にコンテナ輸送て来た。最近中国を取り巻く「きな臭さ」が増しシステム）が大混乱しており、アジア地域から北ているが、ひとたび近くで戦争や紛争が始まれば、米東部や欧州への海上運賃は 10 倍にも高騰中で海上輸送システムは致命的ダメージを受けウッドある。木材輸送は北米西部や欧州からアジア向け

ショックを起こす。

の所謂「帰り便」であるため往路程の高騰ではな
いが輸送コストは 3 倍、日数も倍近くかかっている。
米国発端のウッドショックは世界中に伝播し、執筆時点では終息していない。

3.1

国産木材、国内林業は輸入材を代替出来るか？

国内最大の山持で規制官庁でもある林野庁は「木材自給率」を重要な指標としている様で 2020

農林水産省 「価格統計」

2022・Winter 建築と積算

11

年に自給率が 4 割に上昇したと発表しているが、樹針葉樹を平坦地に大面積で育てる林業に REIT

内訳を良く見ると燃料用が大きく増え、製材や合や TIMOといったファンドが投資し運営している板、パルプ等向けの「用材」は 35.8％。2000 年頃ためである。中国でも国家を上げて早生樹広葉樹の 18% 台からは 2 倍になってはいるが輸入材依の植林を進めている。

存体質は変わっていない。

今回のコロナ禍で mRNAを人工的に作り、半日本でも世界でも同様だが、木材（製材品や面年程で人体に害が少なく効果のあるワクチンを作材）の供給は急には増やせない。日本最大の製材り上げた技術。薬品・ワクチンとしてや食品とし業者である中国木材が 2021 年 5 月に秋田県能代ては慎重にならざるを得ないが、建築用資材とし市に新製材工場・バイオマス発電等の進出を発表ての木材（植物）分野でもゲノム編集技術開発はしたが、操業開始予定は 2024 年。原材料である

進んでいると聞く。

原木手当の下準備や用地取得手続き、人員確保等常識を覆す様な新しい技術革新が進んでいるな

考えればこの程度の日時は必要であり、簡単な増か、その技術を見越した制度設計が必要である。

設は別としても構想段階から考えれば中期的な準備が必要である。
ウッドショックに関連した国産材スギ原木の価格動向で地域差が大きく出ている。
九州・西日本では変動が大きく急騰しているが、東北では価格の上昇が緩やかである。
新工場進出には十分な下調べと周到な準備が必要であろう。
3.2

世界の木材供給地では新しいバイオテックを使い早生樹の植林林業が進む

価格が 4 倍→ 1/4 の高騰急落を演じている米国 市 場 で あ っ て も 南 部 SYP（Southern Yellow
Pine、南部松）の原木価格は殆ど変動していない。
理由はバイオテックを使い、伐期（植林から用材として使えるまでの期間）が 15 年〜 20 年の早生
12 建築と積算 2022・Winter

4.1

日 本 の 林 業 は 持 続 可 能 と 言 え る の か？
SDGsに対応出来るか？

下図は、日本の人工林の林齢別面積である。
我が国では「伐ったら植える」という森林更新は進まず、伐採後の再造林放棄の実態も不明瞭で

特集●未来予想図

日本には木造がある！

ある。境界線が不明確な山が未だ多数残っており
悪徳業者が違法伐採をし、禿山にしても取り締まることが出来ず実態の把握すら遅れている。
持続可能な林業であるためには伐採可能数量を
木の成長量以下にする必要があるが、成長量の実態把握や持続可能とするための法律整備・監視体制も出来ていない。
例えば、SDGsに対応するためには原木の測り方（検量方法）から作り直さねばならない。
木材は元々植物の「木」であり、「丸太」とはならない樹冠（穂先の部分）や根、枝も含む。伐採後（あるいは伐採時）に幹の丸太の部分を計測し、1 本の材積を算出し、その数量で取引が行われる。
検量方法は世界中に各種あり、それぞれ歴史的＊1

背景がある。米国のスクリブナー法では製材して取れるであろう製材品の材積をその丸太の材積とする方法で、日本の農林規格は実材積と製材材積の中間に位置づけられる。EU 規格は欧州統合時に各国で異なった計測方法を技術進歩と SDGsに対応して統一規格とし、樹皮を含め、伐採時にハー＊2

ベスターに付けたセンサーで外形を読み取り、円錐形の材積としている。そのため、需要家である
製材工場・チップ工場・合板工場では樹皮も全て＊ 1 スクリブナー法（Scribner Scale）
米国西部で主に行われている丸太の検量方法。縦・横
1フ ィ ー ト、 厚 さ 1イ ン チ の 板 の 材 積 を 1BM（Board
Measure）とし、1 本の丸太から 1BMの板が何枚取れるかを材積として表示する方法（Board Feet MeasureとしてBFMと書く場合もある）。径は末口の最小径をインチ単位で計り、長さはフィート単位。計算式はなく、計算の基となる材積表があり、そこから算出する。
＊ 2 ハーベスター
高性能林業機械で伐採・枝払い・玉切り・集積作業を一貫して行う自走式機械。作業の安全性も高く高能率であるが、日本の様ように急斜面が多い林地では本来の性能を発揮できる処は限定される。

「お金を払って買い取る」仕組みを作り上げている（結果として製材工場での丸太からの製材品歩
留まりは 40% 以下）。山で伐採した時のデータでそのまま再寸検（日本では今でも二重手間をしている処が多いが）せずにコスト削減となり、昔日本でも横行した「山師」の出番はなくなる。
SDGsに対応した林業・木材産業に切り替える
ためには絵に描いた餅ではなく、軋轢を押して制度設計から始める必要があり。ガラパゴス化した
日本ではまだ遠い道のりと言わざるを得ない。
林業問題は森林ジャーナリストの田中淳夫さん
著の『絶望の林業』（新泉社、2019 年 8 月）を、もう少し木材流通まで興味あれば梶山恵司さん著の『日本の林業はよみがえる—森林再生のビジネスモデルを描く』（日本経済新聞出版、2011 年 1 月）
を参考にされたい。
2022・Winter 建築と積算

13

カーボンニュートラルを目指す
環境下での中大規模木造
株式会社日本設計 プロジェクト管理部

小泉 治

木材の多面的利用
2021 年 8 月 に、 日 本 政 策 投 資 銀 行 が ESG 投
資 の 対 象 と な る 建 物 の 指 標 と な る DBJ Green
Building 認証（以下グリーンビル認証）を改定しカーボンニュートラルの意識が高まり一般化す
るとエシカル消費の受け手となる木材の多面的利用が求められることになる。

木材の多面的利用を促進する法整備をた。木材の使用量について指標が示され、延床当振り返ってみると、小学校の教室には達磨ス

たり 0.01㎥ /㎡となっている。指標は最低値であ

トーブがあり中学校には FF ファンヒーターがると考えると今後はさまざまな部位で木材の積極あった。入社当時のオフィスには、図面や資料が的な利用が必要となる。

積まれた机で設計しながら煙草を燻らせていた。

グリーンビル認証を受ける高層や中層のビル等

現在では、多くの公立学校で電気やガスのヒーではどの様な部分に木材利用が可能なのかを考え

トポンプ型の空調機や FCUで冷暖房されている。

ると、現在より多面的利用が必要でそれを受け止オフィスでは、ペーパーレス化が進み執務室内でめる素材が必要となる。また、カーボンニュートの分煙化や禁煙化が進んでいる。

ラルを目標に加えることにより一層木造化が進む

木造化や木質化には、防耐火の基準をクリアす

低層建築物においても、「製材以降について加工ることが求められている。一定程度緩和されてい工数の少ない木材利用」や「防耐火までを含めてるが、緩和された法規で 3 階建ての木造学校を設

CO2 排出の少ない構造・構法の開発」が行われれ計してみると合理的ではない内容もある。室内かば、これまで以上に発注者側が木造化や木質化をら火気が無くなり、燃え草も減る中でどの程度緩検討する機会が増える。

和が可能かは不明であるが、一定の配慮がされた

低層建築物も CO2 固定と排出に配慮する木材が現在 CO2 を固定する最も身近な材料であることを考えると、これまでとは違った多面的利用が必要となる。純粋な木造にこだわることなく、都空間では更なる木質化が進められるような法整備が必要だと考える。防耐火に配慮した上で、シン
プルに木を現しで使うことができないか。

何のために木を使うのか？

市部での耐火構造や鉄骨造や鉄筋コンクリート造

2021 年は、さまざまな木造建築が竣工していとの混構造、外装材や床材などでの厚板での利用、る。北海道札幌ではホテルが仙台ではオフィスビ

内装材での更なる利用などを検討することで、CO2ルが耐火構造で竣工している。これまで、大規模を固定した建築物が建築される機会が増える。

木造は 22 条地域内で低層のものが建設されるこ

単純な柱型で考えると、240 角の柱を石膏ボーとが多く都市若しくは都市近郊では少なかった

ドなどで１時間耐火の被覆を行うと木材で固定が、都市部において耐火木造で計画され竣工してする CO2 の 1/4 程度の CO2 が石膏ボードの生産いる。私が設計した特定避難時間等倒壊防止建物

時に消費されてしまい、600 角の柱を被覆すると（1 時間）の小学校も千葉県流山市で竣工し、来年CO2 の 1/7 程度が生産時に消費される。一方で燃には防耐火棟を耐火木造（一部 2 時間耐火）としえしろ設計では木材を厚く大きく使うことができた中学校も竣工する。高層や耐火建築物の一般化

CO2 固定量も増える。防耐火の方法も木材を耐も始まった。

火材にする薬剤や被覆する材料の処理で発生する
CO2 にも配慮した材料の開発が必要になる。
14 建築と積算 2022・Winter

高 層 の 木 造 建 築 物 で は、 大 断 面 の 集 成 材・LVLや束ね柱・束ね梁などを使うことや CLTや

特集●未来予想図

WOODALC、LVL 等の厚板木材を使うことにな
り、木材の使用量も飛躍的に増えてくる。

日本には木造がある！

中大規模木造建築での品質確保

木材を使う目的は、地球温暖化を防止するため

比較的部材寸法の小さい低層建築では、地域産であり、化石燃料を使い生産される材料と置き換材（製材や集成材）の利用も考えられる。しかし、わることによって原因となっている CO2 排出量

公共建築物では JAS 材の使用が前提となるため、を減らすこと、また木材が持つ特性を活かしてJASの認証工場がない地域では地域産材を利用す

CO2 を固定することにある。CO2 の固定を考えることが難しく、公的機関の支援を受けるなどしると、材積の多い使い方は方向性として一つある。

て JAS 材同等品として扱う必要があった。製材で準耐火木造や防火区画で区切ったその他木造も、20％以下への含水率調整を必要とするため、乾建築数も増加することになる。

燥工程での調整が必要となる。また、ヤング率を

CO2 固定の他に木材を使う目的として、山の測定した上で、ヤング率と強度の相関関係につい森林を活性化し、失われつつある山の生態系を整て試験を行い確認することで、ようやく必要となえることや、森林の保全により保水力を回復させる木材の強度を満足することとなる。不足する場ることもある。では、どのような場所からの調達

合には、改めて伐採する樹木の選定まで遡り原木が考えられるのか。

を調達する必要がある。

最適な調達先とは

このように調達が不安定な状況では、木を使うという決断を下した発注者側には不安事項だけがこれまでは、地域の森林を活用するために木造残る。前述のように設計者としてこの調整業務をにチャレンジし実現してきた。SDGsを考えると、行ったが、他の事例では木材コーディネーターを地域の木材を使い建築することを前提にしたい

入れた計画などもある。市場での比率が大きい住が、CLTや LVL 等厚板木材の製作工場の数は限ら

宅基準の材が流通しているが、スパンが大きく建れているため、移動でかかるコストやウッドマイ

物高さも高く階数も増える中大規模木造で、明快レージ CO2 を考えると、製材所の近傍で伐採さな品質基準がない非 JAS 材で計画することは、発れた材であれば良しとすることも考えられる。

注側に何のメリットがあるのかを製造側は考える

現在世界的な木材需要の変化や供給の変化で起べきである。

こっているウッドショックを良い機会として、安地域産材も住宅限定で流通させていても販路は定的な素材の調達先として地域材になると良い。

限られている。都市での木造化に合わせた品質確

中大規模木造で、大量に原木の供給が必要とな保を望みたい。あるプロジェクトでは、地元産材

ることや、比較的短期間にエンジニアードウッドのヤング率を測り含水率を調整することで、地元の供給が必要になった場合に、どのような部材調

産材の新たな魅力を引き出しブランド化すること達が必要になるのか。その木材利用で起こる伐採ができた。その時点では、その内容で満足していは合法的なのか、計画的な伐採・植林サイクルにたが、現時点ではもう一歩進め全木材の JAS 材化より調達されたものなのかなど森林の保全を満足を進め、調達が容易な木材市場化を希望したい。

した上で必要な木材の量を調達できるのかを考え

JAS 材化には継続的な費用が掛かると言われてる必要がある。これまでは、設計者としてこのコーいるが、是非ユーザーに安心な製品を届けてもら

ディネート業務を行い実現してきた。地域材の調いたい。少なくとも、製材工場ごとに出荷可能な達が数百㎥から数千㎥に調達量が増える中では、材種・強度・含水率・月間に生産可能な出荷量等

サプライチェーンの管理が品質とコストを確保すの標準化などをお願いしたい。

る鍵となる。コストに困って、地域材を諦め全国

このような取り組みが進むことで、発注側にから材を調達することを行わなかった。地域材にとって使いたい地域や応援したい地域の木材利用

拘り、現場に介入した経験からこれまでは地域のが可能となり、不足などが生じればその他の意味

森林を保全することを第一に考えていた。

のある地域（都市部の河川の上流にある地域）材等の利用が可能になる。
2022・Winter 建築と積算

15何のために木材を使い、何を使うのか？
木材の持つ柔らかな表情や解き明かされていな
い効用を得るためにも、木材を素材のまま使い木木を現しで使う「どのように木を使うのか？」と聞かれたら、「素材として現しで使いたい」と答えたい。

造化や木質化を行い、構造体にはできる限り厚い

真壁造の和風住宅から、大壁造の戸建て住宅が材を内装材には無垢材を使うようにしている。

大半を占めるようになった。木材は構造材として

前述のよう、小中断面で構造に使う材料につい隠れているか、突板となって使われることが多くては、安全で安心な材料を発注者やエンドユー

なった。私も 2000 年に竣工した低層学生寮で木ザーに届けるために JAS 材を使いたい。出荷側で造の大壁造で計画していた。2008 年から社外の品質の基準確認が曖昧なものを、受け入れること勉強会に参加し、2015 年に木造の学校づくりをが難しいからだ。

行い 2017 年には法改正後の初となる木造 3 階建

必要寸法が製材としての寸法を超えているのての羽黒高等学校が竣工したが、柱や梁は素材をであれば、JAS 製材を束ね梁や束ね柱として使う

現すことができたが、床は 24mmの合板であっことやエンジニアードウッドを使うことになる。

たために天井は防火上石膏ボードを貼ることとな

JAS 規格の流通材については、安心して受け入れ

り、木質感を残すことはできなかった。

ることができる。但し、大断面のエンジニアード

準耐火までの計画では、木を現しで使い燃えし

ウッドは流通材ではなく、工場側も常時作っていろを取ることも可能で、材寸法を大きくすることる材料ではないため、プロジェクト毎に品質確認ができる。コスト的には材積が増えることを歓迎が必要になる。

できないが、CO2 の固定量を増やし、防耐火必安全・安心に配慮された内装材
内装材においては、安全で安心な材料を使いたい。例えば、体育館の床材ではひび割れやササク

要な被覆が不要での余計な CO2 を発生させることもない。

流山市立おおぐろの森小学校・中学校

レなどが問題となり「体育館の床板の剥離による

2021 年に竣工した、流山市立おおぐろの森小負傷事故の防止について」として、文部科学省と学校では天井の現し仕上げにチャレンジした。

スポーツ庁から通達が出ている。それに対応する

構造上 24mm 必要な厚さに燃えしろ分の 45mm

よう、ササクレ立たないよう工夫された製品も開の厚さを加算した 69mmを満足する 75mm 厚の発されている。丁寧な住宅での利用から、非住宅

LVLを使うことで、木現しの空間を実現した。法への利用となると竣工後には想定外の使用や管理

規制や電気や防災設備の配管配線の問題もあり、方法となることも予想される。

未だ全てを解決できているとは思わないが一定の管理方法次第で健全性が損なわれる可能性があ評価をしている。小学校で国産の CLTを使えなるため、今後もさまざまな安全対策が施された製

かったのは設計時点で 30 ～ 40 万 /㎥という金額品が必要になる。

提示を受け採用しなかったが、現在施工中の流山

構造材も内装材も木材は環境的な側面で性能を

市立おおぐろの森中学校では国産 CLTを使うこ発揮している。熱伝導率はある程度低いが容積比とができた。CLT メーカーサイプレススナダヤと熱は大きい。但し、容積比熱は大きいが表面か

出会えたことは大きい。大規模木造のボリュウム

ら深部ではその影響を受けづらいとされている。

を生かし、表面仕上げとなるラミナをこの計画のカーボンニュートラルを目指す社会では、この特中で選別して使い、意匠性の高い部屋には無節や徴を上手く使っていくことが必要となる。これま

上小節の床版を、教室などの天井は通常仕上げのでは、木材を使った空間は心地よいとされてきた床版を用いている。

が、厚板や超厚板では何故どのような仕組みで心檜の CLTであり、どの仕上も非常に美しく、ま地よくなるのか、研究していきたい。そのことで、た特徴的な仕上りとなっている。国内最大級の使い方も多様性が生まれ、新しい使い方が生まれ

CLT 工場で、愛媛県が檜材の国内有数の生産量でる。

あること、また山の生産者と直結していることも16 建築と積算 2022・Winter特集●未来予想図

ありそのメリットを最大に活かしている。

日本には木造がある！

接続棟は RC 造とした。接続棟を RC 造とするこ

おおぐろの森小学校では、外部で 120mm 厚のとで、EXP.J 部の施工が RC 造の型枠解体を待つ

WOODALCを木現しで使っている。設計時に発ことになり養生や工程上不利であると判断し、現注者と八戸市西白山台小学校と羽黒学園を視察し在施工中の流山市おおぐろの森中学校では接続棟

た際に、外観は窯業系サイディングや金属系のサを耐火木造棟とした。本来は工程に大きな差が出

イディングではなく、木を見せるようにできない

るのではないかと考えていたが、実際に違いは生かとの要望があった。木造なのだから外観にも木じていない。こちらについては、精査しフィードを見せたいと言う直球の要望であったが、不安はバックしたい。工期はコストに直結する。海外をコストと耐久性の点であった。コストの点は全体視察した際には、建設工期が短縮できることで材のバランスを取り直すことで、耐久性の点は文献料費はかかるがトータルコストを抑えられる、まを調べ関係者にヒアリングし、できる限りのこと

たはリーシングの期間が前倒しできるので工事費を取り入れた。再塗装が容易で耐久性の高い半造をカバーできる等のコメントがあった。コストで膜の表面仕上げとして、木口面にはメーカーの人件費の占める割合は大きい。中大規模木造も一フィードバックで防湿テープ貼りとしている。今品生産的な設計から、ある程度のプレハブ化を進後のメンテナンスで、どの程度の耐久性を発揮す

める時期に来ている。

るのかフィードバックしたい。
小学校では、約 2,200㎥の木材を使用している

これからの木造を考える

が、厚板である 75mmの LVL 床板や WOODALC

おおぐろの森小学校とおおぐろの森中学校、二の利用で 600㎥を占めている。木材利用の促進に

つの 10,000㎡を超える準耐火・耐火建築物の木は厚板の利用が効果的だ。

造校舎を計画することができた。おおぐろの森中

木現し仕上げでの施工管理

学校は現時点での耐火木造について一定量の情報を得ることができた。設計・素材の調達・サプラ

木造の建て方の多くは、野天下で施工されていイチェーン・加工や施工等、解決しなければならる。海外で見学した際には覆屋に覆われて施工さない課題は多い。コストは、小学校では 381 千れているものもあった。戸建て住宅が、軸材を建て

円 /㎡、中学校は 377 千円 /㎡（税別）で、地域材・屋根下地を葺きその後に軸材以外の工事に入ること

準耐火・厚板を利用し、全ての教室には空調設備を考えると、野天下で軸材などが風雨にさらされるが入っている。全体の中での木造部分のコストの時間が長いことには問題も多い。野天下で施工する把握には、木材と金物の比率・木材部分の歩留り

時間を短くすることを考える必要がある。特に石膏等の設計的な配慮に加え、木材に関してのネット

ボードなどで隠蔽しない現し仕上げを選択した場合ワークが大きな力になっている。

には、雨水処理や養生など仮設が必要となる。

カーボンニュートラルを目指す社会となり、CO2

現し仕上げにすることを考えると覆屋を含み汚れ防止の仮設材を適切に見込む必要がある。

を固定できる木材の役割は大きい。グリーンイノ
ベーションを図る中で、経験を生かし何ができる

適正に見込むとこで、品質の向上はもとより雨のか。2022 年には、都心で木材を使う混構造が天での工程の遅れ抑えることができる。また、適着工する。これまで経験を生かした低層の木造建

切な仮設材の設定は材料費と工事部分費用が明確

築から、国の目指す木造での高層建築まで、現在になり、積算の透明化を進めることができる。

立っているスタートラインに対して公的なゴール

木材加工後の工場での汚れ防止塗料についてもが示された。

見直しをお願いしている。塗布量管理と共に仕上

これまでの基準や規格で良いのか、成長分野とげ材料との相性を確認した上で半造膜タイプの主して見直す点はないか、このままの設計で良いの剤が多いものに切り替えた。

か、木造の専門業者の選定や調達も既存の情報で工期への配慮は実りづらい
おおぐろの森小学校では、耐火のために設ける判断できるのか。現時点で持っている情報を、意志のある仲間と共有することで取り組みを加速させる仕組みを考えていきたい。
2022・Winter 建築と積算

17木造建築の数量積算手法の研究
一般財団法人建築コスト管理システム研究所

調整役

小林 宏

このような背景の下、（一財）建築コスト管理シ

はじめに

ステム研究所では、数量の妥当性、積算業務の効「脱炭素社会の実現に資する等のための建築物

率化の観点から、発注者、受注者が共通して使用等における木材の利用の促進に関する法律（旧 :できる「住宅を除く小規模の木造建築物（軸組構

公共建築物等における木材の利用の促進に関する法）」を対象とした数量積算手法と内訳書書式の整

法律）（最終改正 :令和3年6月18日法律第77号）」

備に向け研究を進めていますのでご紹介します。

が 2010 年 10 月に施行され、既に 11 年が経過し、この間、低層の公共建築物の建設においては、国、地方公共団体等で積極的な木造化が進められてきました。

1. 木造建築をとりまく状況
1.1 木造建築のシェア
日本の建築物の 2020 年度における木造建築の建物の工事価格は直接工事費と共通費で構成さ着工状況は、国土交通省総合政策局が公表していれますが、直接工事費を算定する上で建築積算のる「建築着工統計調査報告」によると図 1 のよう基本となる数量の計測・計算方法については、旧になります。

来より、非木造建築（RC 造や S 造等）にあっては、「建築数量積算基準」が整備されています。

2020 年度の建築着工床面積は、建築全体で約
1 億 1,400 万㎡で、その割合は、木造 43.5%、RC

しかしながら、木造建築物にあっては、軸組構造 18.9%、鉄骨造 35.2%が主なものとなってい法、枠組壁工法、丸太組構法、CLT パネル工法なます。また、木造については、全体で約 4,970 万

どさまざまな工法があり、またその数量を算出す㎡であり、住宅系が約 4,590 万㎡で 92.3%、非住る方法も、過去の経験による材料ロスを含めて定宅系が約 380 万㎡で 7.7%となっています

尺換算するもの、住宅メーカー・工務店・木材等の加工工場などのノウハウによるもの、延べ床面
積当たりの統計的な材積によるものなど多くのものがあります。

図1

2020 年度

30 建築と積算 2022・Winter

1.2 製材の供給と価格
木材は、一般に伐採地や林地の木材集積所で定尺に玉切りしたものが原木市場等に供給され、製建築着工床面積の割合

特集●未来予想図

表2
表1

日本には木造がある！

製材の価格の傾向

地域による製材の入手傾向

材工場で加工されますが、木造建築物の軸組構法
における柱、梁などの各部材は、建築用製材（以下「製材」という）として、次の工程で製造・供級区分構造用製材、広葉樹製材、下地用製材、造給されています。

作用製材がありますが、その認定は、JAS 認証工①伐採、間伐 → ②搬出・運搬（製材工場へ）→ ③
選別・皮むき → ④粗びき → ⑤乾燥（人工）→ ⑥
モルダー加工（仕上）→ ⑦グレーディング（強度検査等）→ ⑧完成品（出荷）また、市場に供給される製材は、住宅建築がそ場が市場に供給する製材をベースに、製造工程⑦のグレーディングで判定基準（ヤング係数、節、貫通割れ、腐朽、曲がり等）に従い検定し、等級が定められます。
1.4 木材の加工と木拾いの主流を占めることから、3m 材、4m 材といった木造建築物の主部材は、旧来、現場において製「m」を基本とする規格長さが多く、全国で容易材を加工することもありましたが、近年は木造プに入手できるものとなっています。
（表 1 参照）

レカット工場等での加工がその大部分（9 割以上）

さらに製材は、性能・コスト・需要等を考慮し、部位ごとに適材の樹種が市場に流通しており、価を占め、現場での加工はほとんど行われていない状況です。

格は原木から製材・集成材まで m 単価で取引さ

また、木造プレカット工場等では、設計図のデーれますが、その価格は規格（樹種・断面・長さ）

タをプレカット CADに入力することで、工場独自

ごとに異なっています。
（表 2 参照）の定めに基づく数量拾い（「木拾い」という）と木取

3

りをシステム化し、工場生産ラインのプレカット
1.3 JAS 製材等の供給

加工機と連動して製材の加工を行っています。

木造建築物の構造を建築基準法施行令第 89 条
第 1 項の規定に基づき許容応力度計算により設計

1.5 部材の仕口と継手する場合、平成 12 年建設省告示第 1452 号に定め木造建築物の部材は、土台、柱、床梁・胴差、る基準強度を有する木材を適用するほか、製材の小屋梁・軒桁、小屋束、棟木、母屋などに区分す

日本農林規格（以下「JAS 製材」という）、集成材ることができ、各部材は仕口・継手を以て互いにの日本農林規格、合板の日本農林規格などに適合結合します。

した材が採用されます。
JAS 製材は、機械等級区分構造用製材、目視等

なお、仕口及び継手の形状・寸法について、建築基準法及び建築基準法施行令には特段の定めは2022・Winter 建築と積算

31

なく、平成 12 年建設省告示 1460 号（木造の継手となる全ての費用を「一式」として算定する。

及び仕口の構造方法を定める件）、平成 13 年国土とし、また、建築工事の数量については、「公共建

交通省告示 1347 号（住宅の品質確保の促進等に

築数量積算基準」によるとしています。

関する法律に規定する評価方法基準）においても接合金物等の仕様は示されているものの、木材加2.3 数量積算と設計図書

工の形状はほとんど示されておらず、仕口及び継現在、非木造建築物の数量の計測・計算の方法

手の形状・寸法を特定することはできません。

は、「建築数量積算基準」があり、鉄筋コンクリー

また、小規模建物等にあっては建築基準法施行

ト造、鉄骨鉄筋コンクリート造、鉄骨造、壁式

令第 40 条から第 50 条並びに関係告示より、「壁量

鉄筋コンクリート造等を対象に整備されています

計算」により設計することがあり、この場合、仕が、木については、第 5 編の第 1 章間仕切下地と口の接合金物は設計図書に特記されますが、ほぞ第 2 章仕上で「材種による特則」で規定されていの長さを特記しない、あるいはほぞを要しない場

る限りで、いずれも木造建築物の躯体の計測・計

合もあります。しかしながら、在来工法にあって算を定めたものではありません。

は仕口部分のズレ防止のために所要の長さのほぞを設けています。

また、設計図書の一つとして、公共木造建築工事の請負契約では『公共建築木造工事標準仕様書』（以下「木造標準仕様書」という）があります。

2. 工事費の積算と数量
2.1 工事費の積算

木造標準仕様書は、低層小規模事務庁舎の木造建築物（建築基準法施行令第 1 条第三号に規定する構造耐力上主要な部分（基礎及び基礎杭を除く）

建築物の工事費を積算するに当たって、最小限の全部又は一部に木材を用いる建築物をいう）の必要なものは、図面、仕様書、現場説明書及び質新築及び増築に係る公共建築工事への適用を想定

問回答書からなる設計図書であり、これらの設計しており、構造モデルの違いにより、軸組構法（壁図書から、工事概要、施工条件、契約条件等を十構造系）、軸組構法（軸構造系）、枠組壁工法、丸分に把握する必要があります。

太組構法、CLT パネル工法に区分しています。

また、建築物の直接工事費は、一般に、材料費と施工費との総和により求めることができ、それらの基礎となる数量計算は積算技術の基本であり、工事価格を決定するには、数量とともに単価を設定することが重要な要素となります。

3. 対象とする木造建築物と数量計算の検討
このような背景の下、本研究では、旧来より多くの木造建築物に採用され、木造標準仕様書にも規定する「軸組構法（壁構造系及び軸構造系）」を

2.2 公共建築工事の積算
公共建築工事の工事費の積算は、「公共建築工事対象とした木材の数量の計測・計算の方法について検討を進めています。

積算基準」に規定され、「工事費は、直接工事費、

なお、前述したように、木造建築物の主部材と共通費及び消費税等相当額に区分して積算する。」

なる製材や集成材（以下「製材等」という）は、そとしており、「直接工事費」の算定の方法は、の多くが木造プレカット工場等で加工後現場に搬イ

材料価格及び機器類価格（「材料価格等」という）に個別の数量を乗じて算定する。

ロ

ハ入されます。
これは、RC 造の鉄筋や S 造の鉄骨が工場加工

単位施工当たりに必要な材料費、労務費、され、現場搬入される流れに類似しています。ま

機械器具費等から構成された単価に数量をた「建築数量積算基準」では、鉄筋や鉄骨の数量は、乗じて算定する。

設計図書に基づく設計数量を求め、さらに所要数

イまたはロによりがたい場合は、施工に必要量を求めるときは、その設計数量に対する割増を

32 建築と積算 2022・Winter特集●未来予想図

表3

仕口及び継手の寸法（アンケート結果）

火打土台

受け部材
土台

仕口
仕口種類
土台欠き

柱

横架材

ほぞ差

胴差

柱

大入胴差仕口軒桁

柱

大入桁差仕口

横架材

横架材

大入蟻仕口

間柱

横架材

間柱欠き

部材

（

日本には木造がある！

）内は最も多い回答を示す。

継手寸法（mm）
継手の種類
寸法（mm）
15
継手は設けない－
45 ～ 90〃－（50）
35 ～ 41
125
～ 240
腰掛鎌継
（35）
（135）
20 ～ 40
125 ～ 240
腰掛鎌継
（30）
（135）
125 ～ 240
腰掛鎌継
（135）
30 ～ 36（34.5）
34 ～ 60
腰掛あり継ぎ（36）
6 ～ 10継手は設けない－（6）

行うとしています。
これらから、木材の数量の算定にあってもその手順の準用の可能性も視野に入れ、次の 1）及び 2）について検討しています。
1）部材長さの計測・計算①接続する部材相互の内法長さをもとに、仕口及び継手長さを加える方法②接続する部材相互の内法長さをもとに、仕口及び継手長さに相当する率（割増率）を割増す方法
2）製材等の所要数量の計測・計算討を行っています。
その結果を図 2、図 3（箱ひげ図）に示します。
なお、各モデル建物の諸元は表 4 に示すとおりで、仕口及び継手長さの割増率（%）の算定は次式によりました。
仕口及び継手長さを除いた（建築積算事務所による）数量【Ａ】
仕口及び継手長さを加えた（木造プレカット工場による）数量【Ｂ】
仕口及び継手長さに相当する率（割増率）＝（Ｂ－Ａ）÷ Ａ①部材長さに応じた定尺寸法をもとに、体積を求める方法②部材長さをもとに、定尺寸法に相当する率（補正率）を割増し、体積を求める方法
3.1 仕口及び継手長さの検討
設計図書に明記されない仕口及び継手の寸法や割増率は、現場での実態を把握し、分析を進める

図2

仕口等を除いた部材長さに対する仕口等の長さの割合（モデル建物Ⅰ）

図3

仕口等を除いた部材長さに対する仕口等の長さの割合（モデル建物Ⅱ）

表4

モデル建物の諸元ことが有効です。そのため、関係団体にご協力をいただき作業を進めました。
3.1.1 木造プレカット工場における仕口と継手長さ
本研究では、前記 1）①を検討するにあたり、
木造プレカット工場を対象に、仕口・継手の標準的な寸法のアンケートを実施しました。その結果、主たる構造部材（柱、梁等）の仕口の寸法は、30mm 〜 50mm 程度、継手の寸法は、135mm 程度であるとの回答を得ました。
（表 3 参照）
3.1.2 仕口及び継手長さに相当する率
また、前記 1）②を検討するにあたり、モデル
建物の事例をもとに、建築積算事務所及び木造プ
レカット工場 2 社による構造部材の数量積算を実施し、主たる構造部材（柱、梁等）の割増率の検モデル建物名
標準的な仕様の庁舎（モデル建物Ⅰ）在来工法
標準的な仕様の庁舎（モデル建物Ⅱ）在来工法

構造・規模
木造平屋建
建築面積 234.52㎡
延べ面積 218.52㎡
木造２階建
建築面積 416.80㎡
延べ面積 789.99㎡

2022・Winter 建築と積算

33

図4

木造プレカット工場における木拾いと木取りの例

その結果、各モデル建物の割増率は、2 〜 6%

モデル建物や実際に施工された建物を元に、木造付近に分布しましたが、モデル建物ごと、部位ごプレカット工場における木取りについて分析し、とに若干のばらつきが確認されました。

補正率の検討をしています。
その結果の一例を図 5、図 6 に示します。なお、

3.2 製材等の所要の長さの検討
木造建築物の部材は、所要の長さを有する製材等から木取りされますが、同一の仕様の部材が複数あるときは、それらを組合せ、同一の製材等か
ら木取りされます。その一例を図 4 に示します。
た と え ば、 部 材 長 さ を 計 測（木 拾 い）し、a（2.5m）、b（2.0m）、c（1.3m）、d（1.1m）、e（0.8m）

製材等の定尺寸法に相当する率（補正率）の算定は次式によりました。
部材長さ（木造プレカット工場による）数量【Ｃ】
製材等の所要の長さ（木造プレカット工場による）数量【Ｄ】
製材等の定尺寸法に相当する率（補正率）＝（Ｄ－Ｃ）÷ Ｃの 5 部材があったとき、規格長さの製材から複数の材を挽き出す木取りは、さまざまな組み合わせ（木取りタイプ A、B、Cなど）があります。これをどのように組み合わせるかは木造プレカット工
場独自の定めによります。
製材等の所要の長さは、これらを踏まえ検討を進めています。
図5

部材長さに対する所要長さとの差の割合（建物モデルⅠ 甲社）

図6

部材長さに対する所要長さとの差の割合（建物モデルⅠ 乙社）

3.2.1 製材等の定尺寸法の計測
前記 2）①は、単独部材または短尺部材の製材等の必要な定尺寸法を求める方法を検討し、特に短尺部材にあっては、対象とする部材の内、最も長い部材を基本として順次同位または下位の短い部材と組み合わせる方法（図 4、木取りタイプ Aに準拠する方法）を検討しています。
3.2.2 製材等の定尺寸法に相当する率（補正率）
また、前記 2）②を検討するにあたり、前出の34 建築と積算 2022・Winter特集●未来予想図

日本には木造がある！

その結果、補正率はモデル建物ごと、部位ごと②木造標準仕様書は、土・地業・基礎工事、各種に大きくばらつき、同じ建物であっても甲社と乙仕上工事、排水、舗装、植栽工事等について、「公社の間にも違いがありました。その主な要因は、共建築工事標準仕様書」を適用するとしている。

次の a 〜 cが考えられます。

ことから、現行の「建築数量積算基準」及び「建a）複数の短尺部材を同一の製材等から木取りす

築工事内訳書標準書式」の土工・地業、仕上等をる場合の部材の組合せの違い。
b）木造プレカット工場が保有する在庫製材等の違い。

準用することが可能となります。
このため、これらに木躯体の項を組み入れる方向で検討を進めています。

c）建物固有の条件。
5.2 建築工事積算研究会における検討

4. 工事費内訳書の書式
直接工事費をまとめるにあたり、工事費内訳書のスタイルも定める必要があります。
現在、工事費内訳書の書式は、「建築工事内訳書

2020 年度は、整備方針並びに積算数量及び内訳書式の各検討結果に基づき、木躯体（軸組構法）の数量の計測・計算の方法及び内訳書書式の（案）を作成し、当研究所に設置した「建築工事積算研究会」で検討を進めてきました。

標準書式」がありますが、非木造建築を対象とし今後は、本案を基に試行を実施し、数量積算のたもので、木躯体の書式の定めはありません。

妥当性を検証し、本格運用に繋げていく予定とし

内訳書の書式は、過去の内訳書の例や JAS 製材等の定める規格、市場取引の状況等を踏まえ整備すべく検討しています。

ています。
末筆になりますが、本研究に伴いご協力いただ
いた関係各位に、この場をお借りし感謝申し上げます。

5. 数量積算基準と内訳書標準書式の整備
5.1 整備方針
木造建築工事の木材の数量の計測・計算の方法
及び内訳書の書式の整備にあっては、①木造は、鉄筋コンクリート造、鉄骨鉄筋コンク
リート造、鉄骨造、壁式鉄筋コンクリート造等と同じく、建物構造形式の 1 構法である。

1  「玉切り」とは、伐倒して枝払いした原木木材を、柱用材、梁・桁用材、板材等の用途にあわせて一定の材長に切断して丸太にすること。
2  「軸組構法」とは、主に柱、梁、桁、筋交いなどの軸組（線材）を組み合わせて構造体を形成する構法。
3  「木取り」とは、規格長さの製材から１本または複数の部材を挽き出すこと。
木取りには、①原木または大型木材から所要寸法及び品質の部材を挽き割るよう墨掛けする（加工木取り）と、②所定の木材から必要な部分を取るために余分な寸法を考慮しながら、長さ、幅、厚みを裁断する（製材木取り）があるが、本研究では、木材の所要数量を求めるにあたり、後者のうち、長さに関する裁断を「木取り」と定義した。

  4「軸組構法（壁構造系及び軸構造系）」とは、構造耐力
上主要な部分に建築基準法施行令第 46 条第４項表 1に掲げる軸組（壁、筋かいなど、一般的に「耐力壁」と総称されるもの）を用いて、壁量を以て水平力抵抗要素とする軸組構法及び構造耐力上主要な部分に建築基準法施行令第 46 条第２項を適用した軸組構法
  5「建築工事積算研究会」とは、官民が共通に使用できる「建築数量積算基準・同解説」及び「建築工事内訳
書標準書式・同解説」について検討及び作成を行い、もって建築工事の効率化に資することを目的とし、学識経験者、公共発注機関、建築設計・積算・施工の関係団体により構成する研究会。
（平成 29 年８月に「建築工事数量積算研究会」と「建築工事内訳書標準書式検討委員会」を統合して発足）

2022・Winter 建築と積算

35

PAQS 2021 国際会議

PAQS 2021
理事会（Board meeting）報告（公社）日本建築積算協会 理事 会員委員長
株式会社エムズラボ 代表取締役

橋本 真一

5. Treasurer’s Report

１．はじめに6. PAQS Awards Committee

昨年は、パンデミックのコロナ禍（Covid-19）

7. PAQS 2021 – 2023 Electionsの た め 開 催 が 中 止 と な っ た PAQS（The Pacific8. PAQS Website Update

Association of Quantity Surveyors）の国際会議

9. Council of Advisors Report

が、
2021年11月14日から15日までの会期で、フィ10. Education Committee Report

リピン積算協会（PICQS：Philippine Institute of

11. Research Committee Report

Certified Quantity Surveyors）主 催 に よ り、 マ

12. Sustainability Committee Report

ニ ラ で 開 催 さ れ た。 未 だ Covid-19 の 影 響 は 衰

13. BIM Committee Report

えず今年の PAQSはオンラインを主体としたも14. Report from Young QS Group

のとなったが、それに伴い PAQS 理事会（Board

15. Iwata Foundation Report

Meeting）も、11 月 12 日（金）に昨年と同様にオ

16. Any Other Business from Internal

ンラインにて実施された。

meeting

開始時刻は、さまざまな地域に在住するメンバーを考慮してシドニー時間 20 時を基準とし、Part 2 - Zoom Meeting admits Observers

ニュージーランド 22 時、日本 18 時、中国 ･ 香港

ICEC, CEEC, ICMS, AAQS, CASLE, RICS QS &･ マレーシア ･ シンガポール 17 時、インドネシア

Construction Faculty

16 時、スリランカ 14 時 30 分、南アフリカ 11 時、

17. Secretary’s Report

カナダ 4 時で設定された。

18. KL Pact Report

日本からは、筆者と生島淳平国際委員（YQS 部

19. PAQS Member Country Reports会長）が参加し、オブザーバーとして国際委員の20. Report from Observers

横澤氏も同席した。

21. Any Other Business from Meeting
22. PAQS Congress

２．理事会の概要

23. PAQS 25th Board Meeting Close

事務局からは、オンラインで議事に集中でき

24. Board Photo on Zoom

る時間は 2 時間程度という話が事前にあり、会議
時間は昨年よりも 1 時間短縮された。参加者は約（１）Part 1

内部会議

50 名であり、昨年の約 140 名（オブザーバを含む）

会長の挨拶に始まり、昨年の議事録確認や 1 年と比較すると大幅に減少していた。議題は下記の間の事業報告、会計報告、PAQS 年次表彰者報告、とおりであり、従来と同様である。

各委員会等の活動報告などの説明や質疑が行われた。
通常であれば 1 日を要する会議が 2 時間に短Part 1 – Internal
1. Welcome, Opening remarks & housekeeping

Hock Hai Kwan 氏 が 全 体 を 手 際 よ く 進 行 し て

2. Chairman’s Report
3. Confirmation of Minutes for Board
meeting held on 7 September 2020th

4. Business Arising from Minutes
36 建築と積算 2022・Winter

縮されるため、PAQS 会長であるマレーシアのいった。
今回の大きな議事としては、次期副会長を選
出 す る、7. PAQS 2021–2023 Electionsが あ った。PAQSでは副会長（Vice Chair）を 2 期続けた

ICMS 3rd edition

Zoom での集合写真者が会長（Chair）になる習慣があり、次年度からEmissionsであり、2nd editionで追加されたライ

2 年間の副会長候補が、オーストラリア（AIQS）、

フサイクルコストに、炭素排出量の提示を加えた

フィリピン（PICQS）、シンガポール（SISV）の団内容となっている。基本的な骨組み（Framework）

体在籍者からノミネートされた。事前に実施さは、Costと 並 列 し て 炭 酸 ガ ス 放 出 量（Carbon

れた電子投票の結果、AIQSの Prof. Dr. Anthony

Emission）を分離して管理できるようになってMillsが当選した。Mills 氏は、オーストラリアのおり、そのための分類区分などのフォーマット

Deakin Universityの 教 授 で あ り、AIQSの 会 長（Appendices）も 用 意 さ れ て い る。 対 応 す る プ

も歴任しており、PAQSのさらなる国際協力推進

ロ ジ ェ ク ト も 増 え、Offshore structures, Nearに貢献することが期待されている。なお、現在

shore works, ports, Waterway works, Landの会長も交代となり次年度からは、現在の Vice

formation and reclamationの 5つが追加された。

Chairであるスリランカ（IQSSL）の Prof. Chitra
Weddikkaraが会長を務める予定である。

PAQSに参加して近年強く感じていることであるが、海外では環境評価も QSの業務領域となっ10.か ら 13.の 各 種 委 員 会 の 報 告（Committeeているようであり、コストと環境の両面を評価でReport）も簡単に紹介され、ホームページを通じきる職能へ進化している兆しが感じられる。このた PAQSの研究レポートの公開や BIM、環境に関点で日本と海外の建築市場の温度差は大きく異する活動の取り組みが紹介された。

なっているが、SDGsや ESG 投資がようやく一般にも浸透し始めてきたことから、BSIJ 国際委員

外部を交えた会議と ICMS

会でもリリースされたばかりの ICMSの内容を詳Part 2 では PAQS 参加国以外の団体も交えた細に分析して、今後の活動を検討していきたい。

（２）Part 2

報告が行われた。筆者が特に興味を持ったのは、
日本建築積算協会（BSIJ）が和訳版を作成して普及活動の協力を行っている ICMSの第 3 版（3rdedition）が 11 月に公表されることであった。
会議後に実際のICMS 3rd editionの内容を見て み る と、 こ れ ま でInternational Construction

３．今後の開催予定
短時間の Board Meetingではあったが、議事の最後ではコロナ禍で精力的に 2 年間の議事運営を担った会長 Kwan 氏へ各国から賛辞が寄せられた。

Measurement Standardsの略称であったICMSが、2022 年は、2020 年に開催中止となったシンガ

3rd editionからはInternational Cost Management

ポールにて PAQSが開催される予定である。そのStandardに変更されており、数量計測からコスト時は Zoomではなくリアルでの会議を行い、元気

マネジメントに進化していることが分かる。サブな姿での集合写真撮影ができることを念頭に置

タイトルは、Global Consistency in Presenting

き、2021 年の会議は無事終了した。

Construction Life Cycle Costs and Carbon
2022・Winter 建築と積算

37

建築 ・ 不 動 産 の 法 律 トピ ック

第 5 回
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

「羽ばたけ！新社会人！」に寄せて
廣江 信行

1 はじめに
キーワード
労働基準法

今回は、
『建築と積算』では「日本には木造がある！
＿木造建築時代の幕開け ＿」と『けんせき』では、「羽
ばたけ ! 新社会人！」がテーマになっていますので、どちらかと関係があるテーマを取り上げてみたいと考採用担当

えてみました。
私は弁護士として木造建築に携わった経験があまり

新人時代

なく、皆様に興味を持っていただけるテーマが思いつ

メンタルヘルス

関連するテーマを選択することにします。

かなかったので、後者の「羽ばたけ ! 新社会人！」と
ただ、私自身は、まともな会社に勤務した経験がな
く、当然ながら会社員になったことすらないので、果たして今の若い人の参考になる文章を書けるかは少し心許無いですが、弁護士の採用面接や法科大学院の学生の指導担当などを経験したこともありますし、かつては新人でしたので、もしかしたら参考になるヒントがあるかも知れませんので法的論点にも言及しつつ、あえて文章にしてみます。

2 弁護士の就職と労働基準法
私の場合、就職活動をしようと考えたのは旧司法試験に合格した 2004 年で、もうかなり前なので、いまとは事情が異なると思いますが、当時は司法研修所に入所する前に一部の法律事務所では内定を出していました。
私も司法試験合格後、少し就職活動をして、米国の法律事務所から初任給 15 万米ドルのオファーを受けて（当時のレートだと 1700 万円〜くらいだったと記憶しています）、司法浪人（年収 0 円）から一気にラン
クアップするところでしたが、別の米国の大手法律事務所に勤務している友人から、私にオファーをくれた

廣江 信行（ひろえ のぶゆき）
廣江綜合法律事務所 代表弁護士（公社）日本建築積算協会 顧問弁護士

法律事務所は、毎日深夜 3 時以降明け方まで勤務しているのが当たり前という話を聞き、やはり内定を辞退することにしました。
当時、採用面接を担当した弁護士に、「15 万米ドル」

50 建築と積算 2022・Winter建築・不動産の法律トピック

第 5 回

もいただけるのですか ?と質問したら、「たぶん安いとますので、コンプライアンスを重視している企業であ感じるはずだよ。
」と説明されたり、法律事務所内にれば労働条件を提示してくれるはずです。

仮眠所があったので、「どんな仕事なんだ ?どれだけ働

結局、私は、もう少し報酬が低額でも、労働時間がかされるのか ?」とかなりの疑問を持っていました。

短く、人間らしい生活ができると思われる法律事務所

ここで、法律事務所には労働基準法が適用されないに就職しましたが、勤務初日は終電で帰宅し、それ以のかという疑問が生じるのですが、弁護士は、労働基降、2 年間は毎日午前 2 時くらいまで働き、平均して準法上、「労働者」に該当せず、「給与」ではなく「業務週 1 日くらいは徹夜で働いていました。

委託報酬」などを受け取るという暗黙の業界ルールがおそらく現在だと非常識な勤務形態ということになあり、労働基準法の労働時間制限も適用されないといるのでしょうが、弁護士とはそういうものだという認

うのが当時の理解でした。

識もありましたし、私自身、他の企業を知らないので、これは厳密には、間違った理解でして、労働基準法

あまり疑問に思っていませんでした。

上は、「職業の種類を問わず、事業又は事務所に使用さ一方で、毎日ランチをご馳走になり、毎年 50 万円れる者で、賃金を支払われる者」（第 9 条）が「労働者」

昇給したり、歩合給があったので、待遇には不満がなであり、「使用される者」であるか否かを種々の判断要

かったこともあり、なんとか長時間労働に耐えること

素から個別に判断されます。

ができました。

一般的には、使用される者かどうかの労働者性（使むしろ、弁護士になった初日に、先輩から、「新人用従属性）の判断は、①仕事の依頼、業務の指示等にだから、終電で帰っていいよ。」と言ってもらったり、対する諾否の自由の有無、②業務の内容及び遂行方法

その後も、先輩が深夜まで私に付き合って一緒に仕事に対する指揮命令の有無、③勤務場所・時間についてをしてくれたので、いい先輩だなと思っていました。

の指定・管理の有無、④労務提供の代替可能性の有無、もちろん、その気持ちは、今でも変わらないのですが、⑤報酬の労働対償性、⑥事業者性の有無（機械や器具

数年が経ち、私が新人弁護士を指導するときは、古きの所有や負担関係や報酬の額など）、⑦専属性の程度、良き世代とはちょっと違って、このような長時間労働⑧公租公課の負担（源泉徴収や社会保険料の控除の有は悪いという認識が広まってきたので、早めに帰宅で無）の諸要素を総合的に考慮して行います（非常に難きるように注意していました。

しいので必要に応じて専門家に相談しましょう）。
そうすると弁護士でも「労働者」に該当するケースとそうではないケースが出てくるので、それを個別に判断することになるのです。
いわゆる設計事務所においても、法律事務所と同じように、新人を「労働者」ではなく、請負者又は業務受託者として扱い、労働法を遵守していないところもあるかと思います。
実際、私も何人か相談を受けたことがあるのですが、3 採用プロセスについて
私の時代は、弁護士には正式な採用面接がなく、一緒に食事をすることが採用プロセスでした。一緒に 2回食事をして、採否が決まるというのが平均的なプロセスでした。
確かに一緒に食事をすれば、どういう人かはわかる
ので、採用される側にとっても間違いが少ないため、いい制度だとは思いますが、司法試験合格者が増えて、かなり劣悪な条件で雇用されていても、むしろ「学ば大量の応募者がいるとこれを維持するのが困難になりせてもらっている」という意識もあって、おかしいとました。

思っていない方が多かったので、気の毒に感じました。

私が採用担当者として、採用プロセスに関与する頃

最終的には、労働法上は違法であっても本人が納得しには、普通に説明会を何度か開き、ある程度、候補者ていればいいのですが、労働法に詳しくないと、自分を絞ってから、食事会をすることになっていました。

の雇用形態や労働条件がわからないまま、また、労働採用担当者になって考えたのは、履歴書が大量に送法に違反しているかについても知らない状態で、勤務られてくると全部検討することが困難になり、基準をを開始することになりますので、十分に注意していた設けた方がいいのではないかということでした。

だきたいところです。
いまは労働条件を提示するが法的な義務になってい近年、学歴フィルターという用語がありますが、出身大学、法科大学院の成績、司法試験の成績などを数
2022・Winter 建築と積算

51

値化して、ある程度絞りこんでから、一次合格を決め、いエリート、わるいエリート』（新潮新書、107 頁以下）

それから食事会をしようという案を検討してみました。

に以下の話があるという記事が読みました（引用元 :しかし、試験的に数値化してみると、なんか相性が悪

佐藤優の歪んだエリートを生む ? 官僚の「非合理」なそうな方が残ったので、やっぱり学歴フィルターは中

新人教育とは Vol.065

止しました。

ハーバード大学出身の上司の会話です。

結局、かなりの労力と時間をかけて、履歴書を法律

読書ノートより）。括弧内が「山口、小豆は赤いよね ?」事務所のメンバー全員に回覧し、各人の直観で意見を真夜中に月餅を食べながら、彼はこう私に話しか出してもらい、全員が反対しない人を採用することにけます。

決めました。

「はい」

私の採用の際の主観的な判断基準としては、①本当「でもさ、月餅の中のこしあんは黒いよね」に仕事に興味があり、突き詰めて考えることができる「はい……」

こと、②時間に正確であること、③普通に挨拶や会話

この時点で、どことなく嫌な予感がします。

ができる常識人であることが挙げられます。特に②と「なぜ赤い小豆から月餅の黒いこしあんができる③は最低限の条件で、問題は①ですが、これを質疑応のか、今すぐ調べてくれないか」

答の中で見抜ければと思って食事会等に臨んでいまし私はたぶん、いやーな顔をしていたはずです。

た。

「小豆の表面は赤いんですけど、中は黒かったり採用の正解・不正解というのは答え合わせがないのするのではないでしょうか」で、わからないのですが、細かな待遇の話や自分の面倒だし、仕事に関係ないし、サービス残業なん「キャリアプラン」にしか関心がなさそうな人だと、「一でもうこりごりなので、調べもせずに答えました。

緒に仕事に取り組めないな。
」と感じたと記憶していすると、上司はパソコンの画面を見ながら、こう

ます。

言います。

4 新人時代について「山口、この画面、ちょっと見てみて。ほら、小豆の中身の画像があった。小豆って言うのは、ど話は前後しますが、新人時代に教わっていまでも印うやら白いんだね。小豆の中は黒ではなくて白だ。

象に残っていることがいくつかあります。新人の方になのに、なぜ黒くなるんだろう。不思議だとは思も指導担当者にとっても何かヒントになるようなこと

わないかい ? どういうことなのか、調べてほしがあればよいと思っております。

い」

一つ目は、①業務上、上司に質問をするタイミングについてです。
先輩から「外出していた上司が事務所に戻ってきた

頻繁にそういうやりとりをくり返しました。
「なぜ歳をとると髪が白くなるのか、調べて」「なぜ空は青いのか、調べて」

場合、質問するのは、10 分くらい時間を空けた方が正直言って、上司のそんな質問の一つ一つに付きいい」というアドバイスをもらいました。これ自体は合うのはなかなか大変でした。なにしろ、ものす

大して難しいものではないでし、ある意味当たり前の

ごく疲れ切っていて、何としても早く帰りたくて、ことですが、私にとっては、上司に対する配慮、他人

それなのに、とてつもなく忙しい深夜に話しかけに対する配慮をするきっかけになった重要なアドバイられるのです。

スでした。

ただ、上司は私に意地悪をしているわけではな

在宅勤務が普及すると、外出という概念がなくなる

さそうでした。むしろ善意だったのかもしれま

可能性もありますが、なんでもいいので、「質問されるせん。
「財務官僚として、どんなことでも常に人側への配慮」というのが大事なのではないかと思いまを説得できるストーリーを作るトレーニング」を、す。

私に課していたのではないかと思います。しかし、二つ目は、②「上司のどうでもいい疑問について調べる。
」というものです。
例えば、何年か前に、元財務官僚の山口真由氏の『い52 建築と積算 2022・Winter

ひょっとしたら、それは私が自分に都合のいいよ
うに解釈しているだけなのかもしれませんが、トレーニングと思わなければあまりにも理不尽な、

建築・不動産の法律トピック

意味不明な指示ばかりでした。

第 5 回

多数の事件を抱えて精神的に追い詰められたりするこ

私の新人時代にも先輩から「スープを飲むときのスともありましたし、何度も仕事を辞めたいと思ったこ

プーンの持ち方には、どういう持ち方があるのか。」ともありました。むしろ、辞めたいと思わない日は 1という質問があったり、「さっき公園にいたアイドルグ

日もなかったと言ってもいいくらいでした（実際に辞ループの名前を調べてきて」とか指示されたりしまし

めて独立したらもっと大変でしたので、別の仕事に就た。もちろん調べたのですが、なんでこういう質問をかないとダメだということがわかりました）。

するのだろうとずっと疑問に思っていました。他にもおそらくどのような職種でも新人の頃は、強いスト

数限りない質問に答えてきたのですが、一番印象にレスを抱えることが多いと思いますので、限界を超え残っているのは、この「スープを飲むときのスプーン

る前に誰かに相談したり（誰もいなければ私に相談しの持ち方」でした。

て、残業代を会社に請求するのもいいでしょう）、転新人教育に「理不尽な質問」が必要か否かは別とし職をすることも検討していただければと思います。

て、思考の訓練にはいいのではないでしょうか。

もちろん、仕事を覚えるために 2 〜 3 年間は仕事中

三つ目は、③部下への注意や指導の仕方です。

心の生活をするのも有効ですし、私も実際に新人の頃

私が裁判所に提出するための訴状を作成して、上司にに極限まで長時間労働をして、そのおかげで弁護士と提出したところ、「君の訴状は、大手法律事務所のパーしての基礎や自信が身に付いたと感じています。

トナーより遥かに上のレベルで、弁護士 1 年目にしてただ、このような昭和世代の価値観を会社側から押は極めて優秀だが、まだまだ未熟でこれでは勝訴できし付けるのは、そもそも違法ですし、メンタルヘルス

ない。
」という注意をされました。

や身体的な健康を害しては元も子もないで、あくまで

これは 15 年以上経過しても鮮明に覚えている注意の仕方で、最初に褒めておいたうえで、必要な注意をして、さらに仕事の厳しさを教えるという優れたテクニックでした。

限界は自分で判断することが大事です（もうその判断ができないと感じたら、限界を超えています）。
法的な観点から検討すると、健康上の問題が生じた
場合、発症 2 〜 6 か月間で平均 80 時間を超える時間

新人であろうと訴訟では一人前の弁護士として扱わ

外労働をしていると労災等が認められやすいと言われれるので、多少できるという程度では使いものにならています。また、また、発症 1 か月前は、100 時間くず、勝訴できないものはダメだとしっかり教えたうえ

らい時間外労働がある場合も労災等が認められやすいで、部下の気持ちも害さないし、やる気を出させるのです。

で、この注意をした上司を天才だと思いました。

自分で、これを超えているなと思った場合は、一度

この手法は何度も使えるものではないですし、誰に立ち止まって考えてみる必要があります。人間には個対しても効果があるわけでもないものですが、注意や体差があり、全然平気な人もいますし、これ以下でも指導の仕方を考える重要なきっかけになったことは間

パワハラとか強いストレスがあると精神的に参ってし違いないです。

まう場合がありますが、一応の基準になりますので、5 メンタルヘルスと健康取り留めのない話が続いていますが、そろそろ重要な話になります。

この時間（平均80時間とか直近100時間の時間外労働）は覚えておいていただければと思います。
最後に、おそらく上司や年配の方から、「健康が一番
大事」というアドバイスをもらうことも多いと思いま

新人の方に一番注意していただきたいのは、メンタ

すが、若いうちは、その意味がわかりません。私も「みルヘルスと健康についてです。私は前述のとおり、かんな健康が大事って良く言うよね」と馬鹿にしていまなりの長時間労働をしていたのですが、午前 3 時に仕した。そして、40 歳を超えたあたり、少しずつ体力事が終わっても、そこから飲みに行くなど、無茶苦茶も落ちてきてようやく健康が大事であることに気が付な生活をしていました。

きました。

また、私は、良い上司に恵まれて、長時間労働自体今言えることは、上司や年配の方のアドバイスを真は平気だったのですが、仕事上、覚えることも多く、

摯に受け止めておくべきだったということです（最近、わからないことだらけで不安になったり、解決しない

睡眠時無呼吸症候群になりました）。
2022・Winter 建築と積算

53

連

載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第二部

戦略部門への道
第15

今までのあらすじ
平成 7（1995）年、積算部長として 5 年目を迎えた 48 歳の天野は、積算協会理事・広報委員長に就任した。広報委員会の組織は大幅刷新され、会誌編集を担当する会員広報小委員会には40代の精鋭「七

加納恒也

回

（公社）日本建築積算協会
特別顧問て運営されているが、所詮は構成員のパワーの総和になる。全ての部員とどう向き合っていくかが部長の最重要テーマであることは、天野の体に染み込んだマネジメント・ポリシーとなっていた。
◆インキュベーター構想

人の侍」が集結した。任期 2 年間の共通テーマ「21「おはようございます。」

世紀に何をすべきか」と 13 の特集サブテーマを決

月曜日、積算部の仕事は 8 時半の朝礼で始まる。

め、積算技術者のレベルアップに貢献するため、毎夜型体質の天野にとっては、まだ調子が完全ではな

月の記事を充実させることを目指すのだった。

い時間帯だ。以前は、部長の訓示が主であったが、今では部員が交代で簡単なスピーチを行う。仕事以（主な登場人物）

外にも、趣味や家庭の話あるいは旅行やペットにつ天野清志：㈱ウエダ東京支店積算部長

いてなどテーマは問わない。ルールは一つ、3 分間

朝倉義則：日本建設積算協会新会長、平和大学教授

でわかりやすく相手に伝えること。プレゼンテー

永野善勝：日本建設積算協会副会長、㈱永野積算社

ションの訓練も兼ねた自己表現の場である。最初の長
毛呂陽一郎：日本建設積算協会新副会長、㈱中林組
営業部長
海藤大二郎：日本建設積算協会新副会長、㈱太陽設計コスト計画部長
淵神哲明：日本建設積算協会理事、芝浜工業大学教授

頃は戸惑っていたものだが、最近はそれぞれに工夫を凝らせた話題を提供し、切磋琢磨の雰囲気もある。
「今日は佐合くんのスピーチだね。よろしくお願いします。」
佐合実は、入社後 2 年間の作業所勤務を経て、昨
年積算部に配属された期待の若手である。スピーチの順番は、1 か月前にくじ引きで決まる。1 か月間で大竹雅夫、荻原輝、河村誠、近藤茂、斎藤裕、清水

3 分間スピーチを考えるわけだ。

彬、馬場正：会員広報小委員会委員…七人の侍「皆さんおはようございます。私は、学生時代に山登りのサークルに入っていました。サークルと言いましても、登山部に引けをとらない厳しい訓練がSCENE15売り物で、苦しくて何度もやめようと思いながら 4

積算協会・広報委員長

年間を過ごしました。ところが、卒業して数年経っ【部長の仕事】
部長の仕事は単なるルーチンワークではなく、業務の統括と組織マネジメントであることは言うまでもない。しかし、実際の行動レベルになると、選択と集中が必要となり、本人のパフォーマンスが評価されることになる。ビジネスは、様々な仕組みによっ
54 建築と積算 2022・Winterてみると、楽しかった思い出よりも、当時はそれほど感じていなかった何気ない出来事の方が印象深い思い出として呼び起こされるのです。人間の心とは
実に不思議なものだと思いました。
ということで、今日は、苦しくも楽しかった山登りの思い出をお話ししたいと思います。………」
天野は、スピーチも人材育成の機会と考えていた
し、人物評価の参考にもしていた。

第

積算部物語

15 回

上げる提案など意味不明な内容です。」「読んでみよう。4 時から打ち合わせようか。」
大山悟は、ウエダ社員の子弟であるが、新入社員として名古屋支店の作業所に配属され、不適切な職場環境に 2 年間置かれたためかうつ病を発症してし“ 佐合くんは、物事を論理的に組み立てられる能まった。名古屋支店もいい加減なもので、扱いに困力を持っているようだ。話の導入部もよく考えていり東京支店に押し付けるような対応をとった。天野る”

は、本社からの依頼で積算部に引き取ったのだが、天野が部長に昇進してから、積算部への若手配属

何かと振り回されている。

が加速した。建築本部の建築統括部と連携し、特にやがて、10 年後に天野もこの病と戦うことにな

老齢化が目立つ支店の若返りと活性化を視野に入れるのだが、心が沈むような状態「うつ（鬱）」と心がた人材育成インキュベーター構想を進めていたのだ。

高揚するような状態「そう（躁）」がどのように現れ

大日本大学出身の佐合と先輩である多野豊や林原

るかで症状が様々に異なる。一般的には、鬱状態が修、芝浜工業大学出身では淵神教授の研究室から熊続くケースが多いようだが、大山は躁と鬱が繰り返

倉和則と江分利圭、そして先輩である永森越方などし現れる症状で、躁状態で何かと問題を起こす。しが育ちつつある。新潟出身の円城公也、大阪出身のばらく前には、女子部員にラブレターを送って大騒

多部隆、名古屋出身の谷山寛なども次世代のホープ

ぎになった。鬱状態になると反省もして口数も少なだ。やがて、彼らが各支店積算部門の幹部となる日くなる。天野は、本人と話し合うだけではなく、主を思い描く。

治医に会って、差し支えない範囲で病状や職場にお◆こころの病に向き合う

ける注意点など意見交換を行った。当然本人と家族の承諾を得ている。家族とも話し合っているのだが、この頃には、ウエダの受注高は 1 兆円を超え、東ウエダ社員の父親は会社の処遇に不満を抱いている

京支店はその 4 割のシェアを持っていた。積算部もようで話し合いにも出てこない。母親とはざっくば

60 名を超える大所帯となっていたが、いろいろならんに話をするが、本人が療養休暇を取ることを拒出来事も発生する。

否しているため、状況は硬直化している。仕事の出

こころの病はそれほど珍しいものでもない。しか来具合はともかく、しばらくは事故が起こらないよ

し、その対応には十分な注意が必要で、企業活動とう、本人の病状が改善されるよう、慎重に観察しての兼ね合いも個別の状況判断が重要となる。

いくしかないようだ。

「部長、大山くんが支店長に直訴しそうになりました。
」

積算部には、工事現場（作業所）で精神的ダメー
ジを受けて転属してくる者も少なくない。休日も少設計事務所との打ち合わせを終えて帰社した天野

なく、過度のストレスと俺の背中を見て育て的な放の席に、課長の大河原が封筒を片手に近づいてきた。

任主義が多く、作業所長の個性に任せる当時の現場「何だね。直訴ってのは。」

運営に適応できない人間が出てくるのも当然であっ「この手紙を支店長秘書に渡したそうです。支店た。このような状況が、いわば「人材のふるいをか長に渡してもらいたいと。彼女はすぐに私に連絡をける」といった認識で肯定されていた時代でもあっくれました。
」

た。一度挫折感を味わった若者たちを精鋭に生まれ「中身を確認したかね。」

変わらせることが、天野の「脱・縁の下の力持ち」「個人の手紙ですが、業務上のことだと思いまし戦略の一つでもあった。

て、課長 4 名が立ち会って開封しました。部長にご男性社員のセクハラ的言動が原因で女子社員がう確認頂きたいのですが、ウエダの全職場の幸福度をつ病を発症したこともあった。家族との連携を深め、
2022・Winter 建築と積算

55

起因者を転勤させ遠ざけるなど治癒への環境を整備

時間で読経を切り上げて帰ってしまったのだった。

することで大きな事故は防げた。必要に迫られて精積算部員は葬儀慣れしていて、受付から香典の記

神疾患関係の書籍を多く読破したため、かなりの知録や金額確認・取りまとめ、参列者の記帳簿の管理識を身につけることができた。うつ病が自分自身になど手際良くさばく。場合によっては、生花や花輪

降りかかってきたときには、おかげで比較的冷静にの手配、弔電の管理やふりがな記載、直会の飲食手

客観的に向き合うことができたのだった。まったく、配まで手伝うこともある。これは積算部の副業にで知識はいつ役立つかわからないものだ。

きそうだと笑い話にもなった。

◆冠婚葬祭も重要な仕事

一方、結婚式に招かれることも少なくない。さす部員の数も多いことから、当然、冠婚葬祭もかな

がに仲人の風習は薄れていたが、部長となると部員り頻繁である。特に葬儀は突発的であり、エリアは側の主賓で呼ばれることも多い。社内結婚であれば全国に広がる。積算部では、原則として部員の身近

比較的馴れ合った雰囲気でリラックスできるのだが、な親族が亡くなった場合は、葬儀の手伝いを出すこ

畑違いの分野の相手だと、かなり緊張することもあとにしている。手伝いを望まない場合や遠方の場合る。

は部長が代表して出向く。北海道・秋田・山梨・広島・女子社員の結婚相手が裁判官であったときには、

長崎・鹿児島など行き先は様々で、香典袋の束を抱ずらりと並んだ法曹界のお歴々の前で主賓のスピーえて一人で新幹線や飛行機に乗る。預かっている香

チをする羽目になった。まさか談合の話で煙に巻く

典は、いちいち記録している時間もないので、失く

わけにもいかないから、花嫁を褒めることに集中ししたら取り返しがつかないとかなり緊張する。予定た。幸い、すれ違ったら思わず振り向くような美人が合えば、お通夜か告別式に出席できるが、時間外で非常に利発な女性であったから、誰もお世辞とはに訪れ、手を合わせてとんぼ返りすることもある。

考えなかったろうし、事実、スピーチでのエピソー

それでも、遠方からわざわざ部長が来たということ

ドはそれを補強するものでもあった。

で、本人が職場で大切にされていると親族の方々か

女子社員の相手がプロのサッカー選手の場合もら感謝されることも多い。これも部長の重要な仕事あった。かなり有名な選手のようで、ウエダが支援の一つだと自覚する。

するベルサイユ湘南に所属していた。会社のチアある時は、故人が帰依する宗教団体が絡んだ葬儀

リーダー部の活動と選手との出会いがきっかけのよであったため、香典の保護を依頼された。当該宗教

うで、出席者は、大部分がサッカー界のお歴々とウ

団体は香典を全て寄付として持ち去るようで、遺族

エダ本社の役員などであった。サッカーに精通してからの依頼を受けて、受付など全てを分担し香典のいない天野には、やはり花嫁を褒める作戦しか残っ管理を徹底した。そのためか、教団の僧侶はごく短ていなかったが、彼女も明るく素晴らしい女性で、紹介するエピソードにも不足しなかった。
まあ、結婚式のスピーチを考えるときは、個人の長所を強く意識する絶好の機会にもなるようだ。
◆ハラスメント
この時代は、まだまだハラスメントの用語も行動を問題にする意識も希薄な時代であった。短気なところのある天野の当時の言動も、読者の時代（2020年代）ではパワハラと指弾されるかもしれない。カラオケで女子社員と肩を組んで歌うことは、セクハラと告発されたかもしれない。まだまだ大らかな時

56 建築と積算 2022・Winter

第

積算部物語

代であったが、それでもいささか度を超えた事件がこのようなトラブルは、スピードが勝負だ。時間発生する。

が経つとダメージが大きくなる。それにしても、頭「天野部長、お話があります。少しお時間を頂きがよく明るい性格の秋月には大いに期待し、男性以たいのですが。」

上の処遇としてコンピュータシステム開発も任せて廊下ですれ違う時に、永作美代子が話しかけてきいただけに、天野が受けたショックは大きかった。

た。

「大河原くん、女性陣の雰囲気の原因がわかった「今日が良いのかい。」

よ。永作さんの話を全て鵜呑みにはできないが、事「今日お時間をいただければ。」

実を慎重に調べる必要がある。ここは君一人で調査「それでは、午後 2 時に 3 階の第 1 会議室で待ってを進めてくれ。」

います。僕一人が良いのかな。」「さて、調査方法だが、やたらと聞いて回るのも「はい、よろしくお願いします。」

逆効果で、口が固くなる可能性もある。そうだ、明頭を下げて遠ざかる永作の後ろ姿を見て、最近の智さんは時々永作さんを庇っていたと言っていた。

女性陣の雰囲気が微妙に変わってきていることに関彼女は、まだ若手だが、頭脳明晰で冷静な判断がで係しているな、と直観する。

きるから、秋月さんも一目置いているのかもしれな「どうも女性陣の雰囲気がおかしく感じるのです

いな。まず、彼女に話を聞いてくれないか。二人目が。
」の被害者と思われる車屋さんにもね。

数日前に大河原と飲んでいた時の言葉だ。何がど

ただし、いじめと断定したわけではないから、先うおかしいのか具体的にはわからないのだが、女性入観は持たないでほしい。」

各自の距離感が微妙に変化している。原因は何だろ「部長、わかりました。ところで、最近、滝内課

う、迂闊に聞くわけにもいかないしな。

長と秋月さんがかなり親しい様子です。今後の調査

2 時に永作が会議室に入ってきた。

によっては、この辺りも気になります。」「実は、この 1 年間秋月さんにいじめられていま「そうか、滝内くんも昨年奥さんを亡くしている

す。仕事ができないと詰られ、永作など相手にするから、お似合いのカップルかもしれないが、感情的なとみんなに言っています。事務班の VE 会議でも、な問題もあるから慎重にいこう。」

発言を遮られたり無視されたりしています。やはり、車谷さんも同じくいじめられています。私は、それ

15 回

ちなみに、明智実花は、この後先述した裁判官に嫁ぐことになる女性である。

でも言い返すこともありますが、車谷さんは一人で泣いています。」

1 か月後、大河原から調査報告書が提出された。

「他の人たちは黙っているのかな。」

やはり、永作と車谷へのいじめの事実があり、他の「秋月さんはとても仕事ができて、男性の信頼も女性からの証言も得られた。また、天野の指示で秋厚いものですから、とても逆らえる雰囲気ではあり

月本人からも意見を聞いていた。

ません。他の皆さんは私たちを一緒にいじめるわけ

元々秋月は、仕事もでき性格が明るいことから、ではありませんが、見て見ぬふりをしているんです。

女性陣のリーダー的な存在であったが、その反作用

明智さんだけは、時々かばってくれますが。」

として仕事に厳しい面がある。まあ、厳しさは天野「そうでしたか、よく話してくれました。今までと同類であるのだが、秋月の目から見ると、若い永気づかなかったことをお詫びします。私の方で事実

作と車谷の仕事が歯痒く、ついつい厳しい態度に関係を調査しますのでしばらく待ってくれますか。」

なったようだ。永作は比較的勝ち気な性格で、秋月「よろしくお願いします。部長にお話しして、少に言い返すこともあり、火に油を注ぐように秋月のし気が楽になりました。」

追及がエスカレートしていったようだ。逆に車谷は、

さて、どのように調査を進めようか。

厳しく注意されると泣くばかりの反応で、これも秋月の態度をエスカレートさせることとなった。
2022・Winter 建築と積算

57

周りの女性の話でも、秋月にもそれなりの正当性があるわけで、一概にいじめと断罪することにはならない。秋月ほど優秀な人材を埋もれさすような裁定は避けたいが、永作と車谷もかなり追い詰められているようで、退社に至る可能性もある。
天野は、福井副支店長の席を訪れた。今回の一件を報告し、秋月の処遇を相談する。

演につづき、メインイベントとしてプロジェクトマ「実は、職員組合への出向者について、本社の建ネジメントについてのパネルディスカッションが開築統括部から相談がきていました。あれだけの優秀催された。PM（プロジェクトマネジメント）と CMな人材ですから、退社に追い込むような処遇は避け（コンストラクションマネジメント）は当時あちこ

たいですし、東京支店の近い部署では、関係者が気ちで紹介された用語だが、我が国の建設界におけるまずくなる可能性もあります。いっそのこと職員組

実績はほとんどない。壇上では、理論と期待度先行合に出向させ、2 年後に本社の建築統括部などの部のテーマを、CM 伝道師として知名度の高い米国系署に配属することで調整したいのですが、いかがで企業の代表者が先導して語っていた。続いて、日本

しょうか。
」

での先駆者を自称するパネラーが事業企画につい「確かに、あれだけ優秀な女性だからな。天野部ての経験を話すが、プロジェクトの統括マネジメン

長の案でいこう。よろしく頼みます。」

トの経験はないようだ。我が国においては黎明期で「ありがとうございました。それでは本社と調整あった FM（ファシリティマネジメント）の先駆者もします。
」

登壇し、経営資源としての視点で将来像を語る。魅力的なテーマであったが、個人能力主体のマネジメ【積算協会の経営】◆ 20 周年記念大会

ント論も多く見られ、社内プロジェクトで組織的パフォーマンスによる活動を推進してきた天野としては違和感を感じるところでもある。
当時としてはかなり先進的なテーマを掲げた 20

平成 7（1995）年 6 月に朝倉会長、永野・毛呂・周年記念大会であったが、これらが積算協会の活動

海藤副会長の新執行部が発足した。同年9月2日（土）に根付くのには 20 年近い歳月を要することとなる。

と 3 日（日）の 2 日間にわたり、平川町の都市建設センターで社団法人日本建設積算協会創立 20 周年記
念大会が開催された。初日は、プレシンポジウムと◆財政問題
当時、積算協会は慢性的な財政赤字に陥っていた。

して、「プロフェッションを考える—CPDの動向」を

5 年前に建築積算資格者制度が発足し、2 年間で 3 万テーマに、講演とパネルディスカッションが開催

名以上の資格者が誕生した。審査登録料だけでも膨された。北欧から 2 名のパネリストを迎えて、OJT

大な収入があったのだろうが、資格制度を維持する（職場内訓練）や OFF-JT（集合教育）に続く第 3 の継ためとして、本部・支部の事務局を大幅に拡充した

続的自己研鑽システムとしての CPDが紹介された。

ことによる人件費負担が大きな赤字要因であった。

CPD（ Continuing Professional Development）はそれに加えて、にわか成金のように無駄な浪費もか

継続能力開発と訳される。我が国の建設界が CPDなりあったようだ。企業経営においても、固定費で制度を導入するのは、その後 10 年以上の歳月を要

ある人件費は収益に直接影響を与えることから、重することになる。積算協会は、先陣を切って北欧で要な管理要素である。また、「人財」とも言われるよ

進められていた新しい仕組みを紹介したのだったがうに、重要な経営資源としての側面も持つ。資格認……。

定事業以外の収益事業を持たない当時の積算協会は、

2 日目は大会式典の本番である。挨拶やら記念講
58 建築と積算 2022・Winter

支出削減が喫緊の課題となっていた。平成5（1993）

第

積算部物語

年に副会長を座長とする財政再建会議が設置され、理事就任 1 年後の平成 8（1996）年、正副会長会

収支改善策について検討された。しかし、効果的な議に提言書を提出した。

対策が実行された形跡もなく、その後も組織は肥大「天野さん、ご提案ありがとうございました。」

し続けて赤字体質は 2010 年代まで継続していくのと言うことで受け取ってはもらったのだが、結局だった。

それだけだった。

◆協会への提言◆次々に新規事業を立ち上げたものの

民間企業において常に収益と直結した環境で仕事をしている天野にとって、積算協会本部における赤朝倉会長のもと、積極的に新しい事業が立ち上げられていった。

字財政改善への取り組みは余りにも生ぬるく感じられた。副会長をはじめ理事には積算事務所の経営者「プロジェクトマネジャー養成スクール」は、学や大手企業の幹部など錚々たるメンバーが名を連ね

識経験者から各分野の実務家までを講師として、経ているものの、誰が一体協会の窮状を切実に考えて済などの教養課程からコスト管理など実務レベルまいるのだろうか。会議体で検討することは手段であで 40 講座 45 講義で構成されている。全講座を聴講

り改善策を実行することが目的であるにも関わらず、し論文審査を経て、プロジェクトマネジャーの称号

具体性に乏しい改善策が報告されて一件落着となっを授与されるという制度である。多様な講師陣とマている。組織の肥大化が指摘されても、一向に業務

ネジメントにフォーカスした他に類を見ない内容のの効率化や人員削減がなされる気配もない。本部のPM スクールは、希望者が殺到する状況でスタート

委員会・小委員会も数えてみると 21 あるが、収益した。時はあたかも CM 黎明期でもあったため、遠に貢献するアウトプットはほとんど見られない。実方からの新幹線通学も見られたのだった。

質的な CEOであるべき専務理事が経営課題を検討している様子もない。
理事すなわち企業で言う取締役に就任した天野は、ハイレベルなスクールであったが、天野はやや批判的な見方をしていた。週 1 回 45 講義を聴講し論文審査を合格した受講者は「プロジェクトマネ

その職責を全うすべく正副会長会議に提言書を出すジャー（PMR）」の称号を取得するが、資格ではなことにした。

いために長期的な位置付けやフォローアップ体制が不明確となっていた。スクールの目的を見るとコスコスト管理のニーズが急速に顕在化している現状

ト管理を中心に置いているが、多くの講座は大学院において、大量の建築積算資格者誕生による呪縛もレベルといってもよい内容で、建築積算士の上位にあってか、数量積算から脱却できない協会の体質を位置付けるにはレベル差がありすぎる。30 万円近

どのように変えていくか。天野は、積算協会が「適い費用と東京開催という制約から受講者が限られて正なコストを形成する」という理念のもとに、そのしまい、長期的な事業性も懸念されるところだ。

実現に向けて人材の育成や研究活動を行うというコ

このような問題点を提起したのだったが、事業性ンセプトを提案した。また、協会活動を活性化するについての十分な議論がなされないままに、トップために行動力のある人材発掘と活動への参加を促す

主導の形で発足することとなった。その後スクー

仕組みづくり、あるいは重要なステークホルダーでル事業は受講者の減少と固定費用の増大に伴い、4ある企業・機関との交流を通じた関係構築について年目にして赤字に転落し 15 年目には閉校に至るのの私案を述べた。さらに、上位資格制度創設や講習だった。227 名の PMRが誕生したのだが、フォロー

会・書籍発行あるいは情報発信・情報交流など、人アップ体制がなかったため、有為の人材の多くは材育成に向けた多角的な事業展開とその理論的な積算協会会員とはならず、平成 13（2001）年に創設

バックボーンとしての CPD 制度創設についても提される日本建設マネジメント（KM）協会の中核メン

案した。

バーとして活躍することとなる。
2022・Winter 建築と積算

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15 回

「建築積算適正機構」は、積算協会が数量積算を受託することにより適正な積算結果を提供しようというものであった。クライアントから協会が受託し、積算事務所に再委託するのだが、協会の建築積算適
正機構による審査で内容の妥当性を担保するものであった。
積算協会のクレジット（数量の妥当性証明）に対ションを強化しており、有効な情報発信を目指している。

する需要は果たしてあるのか。天野の懸念が当たったのか、何らかの事情によるものか、その後の消息は聞こえてこなかった。

一応の活動成果も上がったことでもあり、広報委
員会の組織も固まったことから、6 年間の協会活動に終止符を打ち会社の仕事に専念することにしよう「住宅コスト相談センター」は、一般消費者に向と即決する。早速、永野副会長に退任を告げることけた活動で、各支部を中心に住宅コストに関する相にしよう。

談を受けることになる。
何しろ、積算協会のウイークポイントは住宅と木積算協会での広報委員会終了後、夕刻に会社へと造であった。まず人材育成からという先の長い計画戻る。大河原が席に寄ってくる。

だったが、その後どうなったのだろうか。

「部長、先ほど支店長秘書から電話がありました。
7 時まででしたら在席していますので、電話をいた【理事退任】
天野の提言に対する執行部の反応は梨の礫であっ

だきたいそうです。」「ありがとう。」「田口さん、お電話をいただきまして。」

たが、朝倉会長は積極的に新しい事業を立ち上げて「天野部長、わざわざすみません。支店長からのいる。会誌で毎年会長インタビューを掲載しており、ご連絡ですが、明日 14 時に支店長室においでいた

聞き手の広報委員長としては会長の熱意を直接感じだきたいとのことです。極力ご予定を調整していたている。しかし、会長の思いと事業活動に対する評

だきたいとのことです。」

価は別物である。根っからの企業人である天野は、「了解しました。明日 14 時に参ります。特に用意

ボランティアという名の下で、目標と結果責任が不するものがありますか。」

明確な当時の協会活動に疲れと失望を感じていた。

「特にご指示はありません。」

広報委員会は活発に活動しており、会員広報小委「ありがとうございました。」

員会が担当する会誌「建設と積算」の誌面も充実したとの評価も聞こえてくる。
また、図書刊行小委員会では、会誌連載の「実戦コストプランニング」シリーズを書籍化し、『仕上コ

さて、どのような要件だろうか。3 月初めという時期から、人事に関することのような気がする。おそらく、自分自身に関わることだろうな。

ストを考える』という書名で出版を進めている。仕上の主要な工種ごとに各支部で執筆を分担したもの
で、オール積算協会での出版という初の試みである。
対外広報委員会では、特に業界紙とのコミュニケー

次号に続く
この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

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