東光高岳グループ
2030VISION ＆2023中期経営計画
ビジョン
電⼒ネットワークをトータルにサポートするNO.1企業になります
計測・伝送・制御の新技術開発で新たな柱を確⽴します
世界を舞台にお客さまを拡げ続けます©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

目次

I.

2030VISION

II.

2023中期経営計画©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

2

2030VISION 10年後へのコンセプト
 これまでの電⼒流通システムのモノ売りから、エネルギー利⽤の高度化・多様化に対応した事業で、サステナブル社会に貢献していきます。
エネルギー利⽤多様化・⾼度化

大きな規制の変化
BCP・レジリエンス
エネルギー利⽤の限定・制約
受変電機器
需要安定

カーボンニュートラル

系統電⼒中⼼個⼈間電⼒取引、ローカルグリッド
再エネベストミックス
付加価値製品・サービス

次世代計量

将来のサステナブル社会
将来像

発送電分離

従来のネットワーク社会
2023中期経営計画は、2030年将来像に向けた基盤再構築の位置づけ現状
電⼒流通システム重視のモノ売り

２０２０

電源分散化

電気に限定しないガス、水道等含む分野で、社会インフラ全般・エネル
ギー多様化に対応する
総合エネルギー事業プロバ
イダーに生まれ変わる

２０２３©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

3

2030VISION 構造改革
 サステナブル社会に貢献していくために、変革と開拓の両利きの経営により、６つの事業分野を開拓して総合エネルギー事業プロバイダーを目指します。
PPP/PFI事業
機動性の高い組織へ改編
収益性の改善モノ売りからコト売りへ
従業員幸福度の向上（働き方改革）
生産拠点の⾒直し

意識改⾰
受変電工事
変圧器
計器工事 コア事業
開閉器
自動検針
断路器
スマートメータ

EV社会を支えるインフラ事業• ニューノーマル社会• ESG投資• 脱炭素社会• IoT化進展• グローバル• 再エネ利⽤⾼度化

電気・ガス・水道含めた新計量ビジネス
国際標準に対応した
デジタル変電所
モノの磨きこみカイゼン

次世代配電事業Re-skilling
リソース再配置

海外アライアンス

幅広いお客さまの開拓
従来の延⻑線上にない技術開発時代の流れに乗った投資戦略の強化
海外生産拠点の拡充と海外市場の獲得
海外人材の積極的登⽤（グローバル目線）

２０２０©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

4

2030VISION 東光高岳のESG経営
 「サステナブル社会」の実現に向け、SDGsを目指した経営に取り組みます。
ESG

新たな取り組み項目

E
環境

環境負荷の小さい機器開発（画像①植物油変圧器、親環境ガス対応GIS等）
再生可能エネルギーによる事業運営を強固に⽀える製品・サービス（風⼒発電向け雷電流装置）
EV普及を後押しする充電インフラ・サービスの提案（画像②⼤容量急速充電器）
エネルギーの省エネ・マネジメントをデジタル化でサポートする製品・サービス（画像③T-ZoneSaver、DX-EGA等）

Ｓ社会

社員を含めたステークホルダーとの関係を強化（ダイバーシティ、働き方改革など）
価値向上に社員の⼒を発揮させるためのリスキリング教育
地域社会の安全・安心・生活基盤において、豊かな暮らしへの貢献（奉仕活動、防災協定など）
海外における電⼒が⼗分に⾏き届かない地域への貢献（画像④海外EPC事業）

Ｇ

ガバナンス

時流に合った組織の変革による迅速な経営判断
自社目線だけに陥らない社外目線の監督機能を取り入れた経営
デジタル技術を活⽤した経営情報の迅速な組成と意思決定⽀援①植物由来の油を使⽤したパーム
ヤシ脂肪酸エステル変圧器②短時間充電を実現する⼤容量
急速充電器③人の在席状況を検知、照明・空調をコントロールし環境負荷を軽減

SDGs④タカオカエンジニアリングによるタジ
キスタン共和国の施工実績©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

52030VISION 東光高岳グループの目指す姿
 コア事業は事業構造転換により売上高1,000億円規模に発展、新たな事業ポートフォリオによりグループ会社を含めて売上高400〜500億円規模を創出する。
新領域の開拓次世代配電事業

PPP/PFI事業
売上⾼100億円規模

EV社会を支えるインフラ事業

売上⾼㈱ミント
ウェーブ 60億円規模

ワットラインサービス㈱

コア事業
機器
売上⾼
東光器材㈱
タカオカ 1,000億円規模
化成工業㈱売上⾼80億円規模
工事
⾼岳電設㈱電気・ガス・水道含めた
東光東芝メーター 国際標準に対応した
新計量ビジネスシステムズ㈱デジタル変電所
売上⾼50億円規模

ユークエスト㈱売上⾼50億円規模

蘇州東光有限公司

海外アライアンス

売上⾼100億円規模 東光⾼岳

タカオカエンジ
ニアリング㈱コリア㈱事業基盤の開拓©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

62030VISION EV社会を⽀えるインフラ事業
 カーボンニュートラル時代の中、インバータ、蓄電池技術の向上によって、充電インフラソリューションの付加価値を向上させ豊かなモビリティライフを⽀える。
現状

将来

従来のポテンシャル領域

拡張可能性のあるポテンシャル領域

急速充電器単体

本業直結型(輸送部門電化)
⾃社利⽤型（社有⾞利⽤）集客利⽤型(デパート・飲食店)

商品ラインナップ充実・クラウド活⽤によるサービスの展開クラウド

利便性・付加価値ニーズ

ＢＣＰ・レリジエンス
ニーズ

サービス提供型

組み合わせ型・電⼦マネー、ポイント利⽤・スマホアプリ対応など

・蓄電池併設型ＱＣ・Ｖ２Ｇなど©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

72030VISION PPP/PFI事業
 公募型プロポーザル方式の入札を積み重ねてプロジェクトマネジメントのノウハウを磨き、将来は⺠間資⾦を受けて社会インフラの更新を安価に実現し、効率的建設と運⽤を演出する。
現状
公募型プロポーザル方式への参画

従来の仕様発注では成し得ない低価格と高度な機能を両⽴できる提案入札方式により、古くなったアリーナやスタジアム等の照明設備等を、従来の更新費⽤よりも安価に実現

将来
PPP/PFI事業への進出

更なる商材拡充により、⺠間の資⾦や経営能⼒、技術的能⼒を活⽤したPPP/PFIによる⼤規模複合案件にも進出し領域を拡⼤

PPP(Public Private Partnership)
公⺠連携により、⺠間の多種多様なノウハウ・技術を活⽤して⾏政サービスの向上や財政資⾦の効率的使⽤などを図る概念。

アリーナ照明・電光掲示（苫小牧市）

公共施設照明（韮崎市）

PFI(Private Finance Initiative)
公共施設等の建設、維持管理、運営等に⺠間の資⾦、ノウハウを活⽤することで、より質の高い公共サービスを提供する、PPPの概念を実現する代表的な手法の一つ。
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82030VISION 次世代配電事業
 島嶼、海外オフグリッド、国内セミオフグリッドといった様々なエリアでの実証で積み重ねたエネル
ギーマネジメント技術をもとに、自律型地域エネルギー社会の普及・拡⼤を目指す。
現状

将来

実証等を通じたノウハウの蓄積

⾃律型地域社会実現へ貢献①新島でのNEDO実証を通じたEMSノウハウ蓄積②再エネ→水素変換を⾏うP2Gシステムの技術開発・実証③寒冷地(ロシア)向けマイクログリッドシステムの構築・実証

発電所④「リソルの森」に日本初の地産地消エネルギーシステム納入⑤群⾺県上野村の電⼒地産地消マスタープラン作成③ロシア 風⾞

太陽光発電
住宅風⼒発電変電所
EMSビル
工場

東光⾼岳グループは、総合エネルギー事業プロバイダーを目指す©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

92030VISION 電気・ガス・水道含めた新計量ビジネス
 次世代スマートメータの導入に加え、ガス・水道のスマートメーター化に伴う自動検針や、収集された計量データを活⽤した新たな価値・サービス（DX-EGA）を提供する。
将来

現状

新たな価値・サービスの提供

DX-EGA①ガス・水道事業の拡大

他社との協業②通信技術の⾼度化
Electric③新たな価値の創造

Electric Gas

台数

ＶＰＰ

ガス・水道メータ会
社とのアライアンス
⾃動検針

Aqua

As a Service

国内需要平均レベル

現状は電⼒⽤スマートメータが主体
2014〜
今後の電⼒向けスマートメーターの導入イメージ

2024年度より次世代スマートメーター導入による需要回復
2023

2024〜
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102030VISION 国際標準に対応したデジタル変電所
 デジタル化(IoT)、国際標準化への対応により、海外展開も⾒据えた次世代の高度な電⼒ネットワークの運⽤を実現する。

給電所

現状

将来

従来機器（個別仕様）

デジタル変電所（国際標準）

集中監視制御装置
監視制御装置
保護制御
装置①ユーザ仕様に特化②ユーザ仕様に特化

給電所
監視制御システム

監視保護制御装置①デジタル化対応

事務所④設備状態を
遠方監視②高機能化により機器統合・削減③信号毎にメタルケーブル接続③デジタル信号で一括してLANケーブル接続④設備状態（温度、湿度、部分放電など）を確認するため、現地出向④設備状態をAI・センシ
ング活⽤により、常時監視©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

112030VISION 海外アライアンス
 日本から世界へ、世界から日本へ、そしてグローバル企業へ。

大型Tr、断路器、DAS
品質重視市場をターゲット

ガスVT効率的な生産体制構築(日・中・韓)により、東アジアに拡⼤

撫順⾼岳
東アジア
★
東光⾼岳コリアガスVT、断路器、
★
◎
EPC
東光⾼岳
蘇州東光★
南アジア
大型Tr、DAS、★ATS●ベトナム●フィリピン
EPC

アフリカ
EPC事業

東南アジア
大型Tr、断路器、DAS、EPC生産拠点を海外へシフト

EPC

アフリカを中心に、電⼒分野に加えて周辺分野に進出●印︓事務所★印︓グループ会社

オセアニア
大型Tr、断路器、DAS、EPC

EPC︓設計（Engineering）、調達（Procurement）、建設（Construction）を含む、プロジェクトの建設工事請負契約
DAS(distribution automation systems)︓配電系統の状態監視とそれに基づく制御により、事故時の早期復旧を実現するシステム©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

122030VISION ビジョン達成に向けた3ヵ年の取組み
 2023中計期間は、既存施策に加えて、６つの事業領域を早期に実現するため、柔軟なプロジェクト体制により2030年将来像を目指す。
EVインフラ事業推進プロジェクト
モノ売りからコト売りへの基盤作り

PPP/PFI推進プロジェクト
PFI進出に向けた基盤作り

プロジェクト体制は、組織を柔軟に組成し、スピード感をもった社⻑直轄で運営する（5月1日より制度運⽤）

1,500億円
開拓領域

海外アライアンス推進プロジェクト
海外生産拠点構築に向けた基盤作り

既存施策

構造転換、収益性の改善、幅広いお客さまの開拓、従来の延⻑線上にない技術開発、時代の流れに乗った投資戦略の強化
2020実績
親会社株主に帰属
14億円
する当期純利益

ＲＯＥ

2.9%

既存領域

2021予算2023⾒通2030目標16億円

25億円

50億円以上を目指す

3.2%

5.0%

10%以上を目指す©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

13

目次I.

2030VISION

II.

2023中期経営計画©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

14

2020中期経営計画の振り返り（業績結果）
 市場形成遅延による需要減、新型コロナウィルス影響による海外需要減に加え、製品不具合対応による製品開発の遅れ。
売上高（億円）
1,400
1,200

営業利益
（億円）
100
1,200

800

90
予算:920
実績:919

1,000

電⼒機器

8070

計量

• 社会プラント向け製品のコストダウン・開発遅延• コロナ禍による海外工事中断・延期• スマートメーターの需要減• 計器工事の⾒込み需要減

60
60

600

50
実績:344030

400
予算:23200

20

2020中計

2020予算/実績• EV市場形成遅延による急速充電器の⾒込み需要減

情報・光応⽤
検査機器• マスク検査装置売上減• 通信機器、受託開発案件の売上減

新領域• スマートグリッドの市場形成遅延による⾒込み需要減

1000

エネルギー
ソリューション

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15

2020中期経営計画の振り返り（取組み結果）
 2023中期経営計画で収益拡⼤に結び付く取組みを各事業セグメントで実現。

電⼒機器• 主⼒製品（開閉装置）のコストダウンに目途• 海外メーカーへ出資し、デジタル技術対応⼒を向上
中（画像①）①ATS社(ベトナム)との業務提携

計量エネルギーソリューション

• 韓国でガス変成器事業を⽴ち上げコスト競争⼒確⽴へ目途（画像②）• モールド変成器の生産設備更新、生産規模拡⼤とコストダウンに目途• 計器工事監理業務の拡⼤、生産性向上へ着手②東光高岳コリア設⽴（韓国）• 急速充電器の新製品リリース、製品の開発に目途• 日本初の「地産地消エネルギーシステム」を⽀える
EMS技術導入（画像③）③EMSの管理画⾯©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

16

2020中期経営計画の振り返り（取組み結果）

情報・光応⽤検査機器• 三次元検査装置の生産能⼒を拡⼤• シンクライアント事業の営業要員を強化

その他
（新領域）

• プロポーザル事業の実績を獲得（画像④）• スマートグリッド実証事業が終盤へ、ビジネス展開の基盤構築• 東京変圧器の試験⽤変圧器事業を買収

共通事項• カイゼン活動の定着（画像⑤）• 「品質統括部」を新設し、品質向上への徹底した取組み• クレド制定 意識改革を促進• ガバナンス強化のための監査等委員会設置会社への移⾏④「公募型プロポーザル」事業を代表企業として受注し、設計・施工・維持管理をワンストップでの提供実現⑤DXカイゼン推進本部を設置©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

17当社を取り巻く環境変化 東光高岳グループのフィールドに近いところで⼤変革、⼤きなチャンスが到来。
 Political Technological• エネルギー利⽤の規制変化• 環境配慮型事業・製品ニーズの⾼まり
自律型地域社
世界各種規制に会の実現に向伴う EV 導 入 促
けた取り組み進EV導入促進に向けた取り組み

 Economic

設備監視・制御技
術の高度化

センシング技術の取り組み

 Social• 国内需要低迷、海外電化率増加• SDGs達成に向けたESG投資の動き
海外展開の重要性• エネルギー利⽤の⾼度化• 設備運⽤、保守の⾼度化

SDGs達成に向けた取り組み• ＢＣＰ、レジリエンスニーズの⾼まり• 国内労働⼈口減少による生産性低下
BCP・レジリエンス
製品への対応自動化による生産性向上©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

18

2023中期経営計画の基本方針
 ３つの基本方針を基に、2030年に向けた基盤再構築を実施。

①コア事業の深化・変⾰②事業基盤の構造転換

・主⼒製品のモデルチェンジ、販売拡大
・原価低減技術開発
・作業カイゼン、デジタル化の徹底

・国内外生産拠点の整備・再編・強化
・国内外各社とのアライアンス・グループ会社の役割分担⾒直し既存事業の⾒直しや製造・販売体制の⾰新を図り開拓領域にリソースを再配置③2030将来像開拓への挑戦
・海外生産拠点の新規構築
・データビジネス、インフラシステム事業のモデル実証
・基礎技術の研究開発©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

192023に向けた３ヶ年の重要な取組み
 2023に向けた３ヶ年の重要な取組みにおいては、コーポレート部門の横串機能の戦略で、会社全体でのカイゼン（DX・自動化）による生産性向上と品質改善に向けた取り組みを加速する。
変化点

売上

経営資源

事業 の選択 と集中

２０２０ガバナンス

製品開発

フル モデ ルチ ェンジ品投 入

34億円

・受注 から生産 ま でのデ ジタ ル ・自動化
・生産 設備自動化 によ る省 人化

営業利益

情報・光応⽤
検査機器

生産性向上

カイゼ ン活動 の磨き こみエネルギーソリューション

コストダウン

開発購買など の調達改革

計量・デザ イ ンレビ ュー （ＤＲ） の強化
・品質デ ジタ ライゼ ーシ ョンの取り組 み

電⼒機器

ＤＸ ・ＤＲによ る品質強化

品質向上

919億円

40億円
900億円

利益構造転換のための事業構造改革
事業化の加速のためのプロジェクト体制構築

２０２３©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

20

2023中期経営計画 数値目標
 2021年度からの3か年は計量事業セグメントがスマートメーター関係等で売上高は伸びず、また、2030VISION達成に向けた研究開発費の増加などの負担増もあるが、収益構造を⾒直し2023年度営業利益40億円実現を目指す。
売上⾼（億円）
1,000

800

営業利益（億円）
100

919

880

204425304329303

235600400

34900305539223

40
営業利益率
(3.7%)

営業利益率
27 (3.1%)

527200553

その他セグメント（新領域）
情報・光応⽤検査機器事業セグメント
エネルギーソリューション事業セグメント
計量事業セグメント

営業利益率(4.4％)

電⼒機器事業セグメント543

02020実績

2021予算2023©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

8060

40200212023中期経営計画 電⼒機器事業セグメント
 モデルチェンジや海外調達拡⼤によるコストダウンで収益⼒を向上。
 2030に向けて海外アライアンスの構築や環境配慮型機器の開発を推進。
（億円）

売上高

600（億円）ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益

65500

60400

55300

50200
10045040

2020

202120222023

72kV環境配慮型特⾼受変電設備

電⼒向け
⼤型変圧器、開閉装置、配電⽤開閉器のモデルチェンジ
小型変圧器の生産ライン自動化
モールド製品の生産能⼒の1.5倍増強（タカオカ化成）

社会向け
⺠間の工場、再エネ向け特高受変電設備工事の販売拡⼤
東京変圧器（2020年M&A）の事業拡⼤（東光器材）

海外
海外工事案件のコロナ影響からの回復と販売拡⼤（タカオカエンジニアリング）
開閉装置、断路器の海外生産拠点の活⽤2030に向けた取組み
海外アライアンスによる海外生産拠点の構築
デジタル変電所に向けたセンシング技術の確⽴
環境配慮型機器の基礎研究・開発©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

222023中期経営計画 計量事業セグメント スマートメーター事業の再構築、変成器事業の海外生産による収益改善。
 2030に向けてデータビジネス領域の市場探索、次世代スマートメータの開発。
（億円）

売上高400ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益

（億円）

20

電⼒向け

300

1520010計量⽤VT・CTの超高圧クラスへの適⽤による販売拡⼤
グループ会社を含めた計量工事監理業務の整流化（ワットラインサービス）
変成器のフルモデルチェンジ（電⼒会社取引⽤）

5

社会向け

スマートメータ売上減

100
02020

2021

220kV⾃⽴形ガスVT

2022

2023

0

分割形モールドCT

変成器のフルモデルチェンジ（一般⺠需⽤）

海外
韓国、中国におけるガスVT生産体制の整備及び自国生産へのシフト（東光高岳コリア、蘇州東光）

2030に向けた取組み
次世代スマートメータ開発（東光東芝メーターシステムズ）
電気・ガス・水道のデータを活⽤したビジネスモデルの探索©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

23

2023中期経営計画 エネルギーソリューション事業セグメント 新タイプの急速充電器投入により日本国内のNo1をキープし、更なるシェアアップ。
 実現が近いEV社会とエネルギー高度利⽤の社会をモノとコトで⽀えるための基盤構築。
（億円）

50

売上高（億円）ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益

140030△120△210△30△42020

2021

2022急速充電器ニューモデル

2023

充電インフラ
EV⽤急速充電器のニューモデルや⼤容量タイプを投入し、日本国内の販売拡⼤

EMS
BEMSのクラウド管理サービスをゼネコンと共同開発し、市場投入

自動検針
自動検針サービス拡⼤に向けた他社との協働営業による販売拡⼤

2030に向けた取組み
省エネ・再エネの高度利⽤に向けた次世代EMS開発
EV社会を支えるインフラ事業でのスマホアプリ対応やBCP・レジリエンスニーズなどのサービスの探求©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

242023中期経営計画 情報・光応⽤検査機器事業セグメント 今後成⻑が⾒込める三次元検査装置、情報分野へリソースを集中。
（億円）

50

売上高（億円）ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益

6540

430

320

2
1

1000
2020

2021

新型三次元センサ
搭載検査装置2022

2023△1USB シンクライアント

三次元検査装置
需要増加に対応した三次元検査装置の量産体制の整備
新型センサ搭載検査装置の市場投入
海外の新規顧客を開拓

情報Withコロナ・Afterコロナを⾒据えシンクライアント端末の販売拡⼤（ミントウェーブ）
急速充電器を始めとした保守メンテナンス機種の拡⼤（ミントウェーブ）

2030に向けた取組み
高機能搭載の二次元検査付き標準化装置の開発©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

25

2023中期経営計画 その他セグメント（新領域） 東光高岳の新しい事業領域を生み出すための様々な取組み、POC・実証事業からビジネスモデルを構築。
（億円）

40

売上高

（億円）

ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益

830

620

4

1002

次世代配電事業への研究投資

2020
2021
※不動産賃貸事業含む

2022

2023

0

プロポーザル提案（LED照明）要員を拡充し体制強化により、プロポーザル案件（性能発注）の受注拡⼤

次世代配電事業（実証プロジェクト等）
再エネ100%供給に向けたEMS開発
地域マイクログリッド構築⽀援事業の推進(上野村から開始)
CO2フリーの水素社会構築を目指したP2Gシステム技術実証、有効性確認（⼭梨県）

2030に向けた取組み
鉄塔型として
国内初の光の演出ができる照明設備

多賀多目的運動場天然芝球技場 （八⼾市）PPP/PFI事業

PPP/PFI事業︓ファイナンス関連のノウハウの強化とソリュー
ション拡⼤のための他社とのアライアンス基盤の整備
次世代配電事業︓自律型コミュニティ実現に向けた課題・技術・ノウハウの蓄積によりビジネスモデルを構築©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

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2023中期経営計画 研究開発計画
 2030年ビジョン達成に向けて抜本的な投資配分の⾒直しを⾏い、自律型地域エネルギー事業をはじめとした「新領域の開拓」に研究・開発リソースを投入。
億円
120
100
80

105億円
88億円
9%

27%

新領域の開拓• EV社会を⽀えるインフラ事業• 次世代配電事業• PPP/PFI事業

60
40
20
091%

73%

内、G会社
23%

内、G会社
27%

2020中計（2018〜2020）2023中計（2021〜2023）

コア領域• 電⼒機器事業• 計量事業• エネルギーソリューション事業• 情報・光応⽤検査機器事業©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

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2023中期経営計画 経営指標
業績指標

2021

2023

売上⾼

880億円

900億円

営業利益

27億円

40億円

営業利益率

3.1％

4.4％

親会社株主に帰属する当期純利益

16億円

25億円

ROE

3.2％

5.0％

ROA
（純利益ベース）

1.6%

2.4%

投資

設備

3ヵ年 計70億円規模

研究

3ヵ年 計105億円規模©Takaoka Toko Co.,Ltd. 2021. All rights reserved.

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将来予想に関する注意事項
本資料の将来計画の数値につきましては、発表日現在において入手可能な情報に基づき作成したものであり、実際の業績は今後様々な要因によって異なる可能性があります。

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