事業価値を高める経営レポート

商号：三伸樹脂工業株式会社

作成日：平成25年11月5日

Ⅳ． 外部環境（機会と脅威）
ビジネスチャンス

中栓開発から王冠製作まで一貫生産体制と進取の気質で常に王冠の新しい形と改良を提案する

・清酒の輸出量の増加、特定名称酒の出荷量維持など高付加価値清酒の拡大傾向。

Ⅰ．経営理念（企業ビジョン）

・王冠だけではなく中栓も含めたトータルでの開発提案ができる会社はほとんどない。
・成熟した市場環境の中でも、これまでにないお客様の製品の付加価値を増加させる提案を行うとシェアアップが見込まれる。

当社は社員一丸となってものづくりに精進し、明るい未来の実現に貢献します。

・他社では対応できない問題（中栓にかかわる問題等）を当社が解決することでシェアアップが見込まれる。

Ⅱ-１．企業概要

Ⅱ-２．沿

【代表者】
丸田一幹
【住所】
石川県羽咋市千里浜町ソ7番地【電話番号】 0767
0767-22-0257
22 0257【事業内容】 王冠製造販売および酒造会社向け資材販売
ペットボトル及びプリフォーム製造販売【資本金】
10,000千円
【従業員】
18人
【年商】
2 2億円
2.2億円
【URL】
http://www.s-regin.com

昭和12年8月 創業
昭和43年5月 発泡三層ラミネートを用いた主栓本体の製造を開始
昭和47年
商品名Ｑカット王冠(金属と樹脂の複合したキャップ)をプ
開発、製造(特許取得)
平成9年
ペットボトル用延伸ブロー機を導入、新規事業に参入
平成24年｢漆の王冠｣石川県活性化ファンド採択

Ⅲ-１．内部環境（業務の流れ： 王冠製造
①板カット＆プ
レス
印刷されたブリキやステンレスの板をカットし、プレスで抜き加工を行う。

・酒造会社における設備メンテナンス需要が増加しており、それに対応することで信用を獲得し、シェアアップが見込まれる。

）
③中栓成形

ネジの頭部や握り部など装飾やすべり止めの目的で施される細かなギザギザを付ける加工

プラスチック製の中栓を成形する。金型の設計も当社で行っている。

④かしめ・箔貼り
中栓が外栓から落ちないようにかしめる。また、中栓に箔を張り付ける。

・同業他社の廃業により、生き残った企業に受注が集中しやすい状況にある。
ビジネスリスク
・清酒の出荷量の減少傾向。
・王冠製造の機械メーカーが減少しており、設備が老朽化しても、設備更新をすることができない。

Ⅴ．今後のビジョン（方針・戦略）

Ⅱ-３．受賞歴・認証･資格等
平成21年産業安全衛生石川大海事業上昇を受賞、平成23年
パストライザー用王冠｢石川ブランド認定｣②ローレット

業務の流れ

革

⑤検査

顧客提供価値王冠の表と裏はカメラで全数検査。さらに、目視で全数検査を実施している。

中栓から王冠製造までの一貫生産で、他社にはできない小回りと大手に負けない品質管理を実現

外部環境と知的資産を踏まえた今後のビジョン

・高付加価値製品の開発・提供。(漆の王冠）
・お客様が当社の製品を使っている現場に直接お伺いし、一緒にその課題解決を行う。
・メンテナンスのレベルを向上させ、酒造会社の設備トラブルへの対応力を強化する。
メンテナンスのレベルを向上させ 酒造会社の設備トラブルへの対応力を強化する

今後のビジョンを実現するための取組

・コア技術の確立である成形技術で、王冠メーカーとのさらなる差別化を図る。
・商社経由のお客様でも、課題解決の時は直接お伺いし、常にお客様の声を直接伺う。
・当社と一緒に開発やクレーム対応に真摯に対応していただける外部関係者（成形や金型）と当社と 緒に開発やクレ ム対応に真摯に対応していただける外部関係者（成形や金型）との連携を強化する。
・５S活動や改善活動等製造業としての基礎部分は必ず継続する。
・ホームページの改善による情報発信と情報収集の充実。
・各種補助制度の活用による、試作開発力の向上。

他社との差別化に繋がっている取組
Ⅵ．価値創造のストーリー①板カット＆プレス

1日必ず月に1回改善提案を行い、常に製造現場の効率化を図っている。

②ローレット

開栓の際手を切りにくいローレット加工を最も早く開発。現在対応可能なのは、ほか2社のみ。

③中栓成形

他の王冠メーカーは中栓は外注である。当社は金型製作は外注であるが、金型設計は当社で行っている。中栓開発から王冠製作まで一貫して行っている。
行っている。中栓開発から王冠製作まで貫して行っている。

④かしめ・箔貼り【過去～現在のストーリー】【過去現在リ 】（平成24年）
知的資産の活用状況

人的資産

0.04㎜の箔貼り工程は、屑混入クレームが多いが、改善活動でクレームを撲滅している。
クレームは分類し、１つ１つ不良解析を実施することで年１－２件のクレームしか発生していない。

顧客提供価値

中栓から王冠製造までの一貫生産で、他社にはできない小回りと大手に負けない品質管理を実現（他社では取り合わないクレーム対応も実施）

Ⅲ-２ 内部環境（強み･弱み）【 自社の強み 】【 自社の弱み 】 （経営課題）

・クレーム発生率：実質0％(問い合わせ0.2％)
・開発力(特許多数、パストライザー中栓、滑り止め 中栓、折り曲げ加工など)・多能工化による効率的生産体制。
・製造品質、職場環境改善への積極的な取り組み。

・主に県外の末端顧客(酒造会社など)との関係が希薄。
・製造設備の故障が頻発している。

【 その理由・背景 】【 その理由・背景 】

・あらゆる課題に真正面から取り組む企業姿勢。
・王冠、ペットボトルの2部門間の持ち場ローテーション。
・定期的な品質会議(1回/月)、５Ｓ会議(１回/２カ月)
・社員は毎月１回改善提案書を提出している。

・商社（１~3社）を経由した取引のため。
・旧式設備のため、対応するメーカーがすでに不在であるため。

知的資産 ・ＫＰＩ⑤検査※従業員が退職時に一緒に持ち出す資産（ノウハウ、技能、経験、モチベーション、経営者の能力など）

構造資産※従業員の退職時に企業内に残留する資産（システム、ブランド力、もうかる仕組みなど）関係資産※企業の対外的関係に付随した全ての資産（販路、顧客・金融機関などとの関係など）

その他
ＫＧＩ

※上記３分類に属さないもの※
記 分類 属さな も（資金、設備など）【現在】

売上 2.2億円

・王冠製造や清酒製造設備に精通した社長・会長
・金型設計等開発行為ができる社長・会長
・改善提案や５Sに真摯に取り組む社員
・障害者雇用（細かい作
障害者雇 （細か 作業を緻密に行う）。
・何事にも真面目に取り組む社風
・大手メーカの品質監査
大手メ カの品質監査に耐えうる品質管理体制
・飛び込み営業や展示会に参加
・金型製造やプラスチック
金 製造 プ成形会社との関係（社外の方とディスカッションし新たな解決策を見いだせる関係）
・当社の製品を全国で販売いただける商社

旧式設備であるが、メンテナンスを行い、稼働している王冠製造設備【現在 将来のスト リ 】【現在～将来のストーリー】（平成25年～平成28年）
知的資産の活用目標

人的資産

・会長の技術と経験を引き継ぐ人材
会長の技術と経験を引き継ぐ人材
・社長を中心に各部門を任すことができる人材（持ち場にこだわらず論理的思考による解決力を持つ人材育成）

構造資産・トラブル対応集の作成によるデータベース化。
・品質会議での改善情報の共有化。
・「個別の課題に誠実に対応・提案し個別の課題に誠実に対応 提案してくれる会社」のブランドを確立する。

関係資産

デザイナ や蒔絵師など、これまでと・デザイナーや蒔絵師など、これまでとは異なる連携先
・当社の設計力を具現化するための協力製造会社

その他

王冠製造を続けていくために必要なバックアップ設備（中古等）の確保【将来】
売上 3億円以上