0•みなさん、おはようございます。吉松でございます。
お忙しいところ、弊社の決算説明会にご出席いただき、誠にありがとうございます。
•本日は、２０１５年の決算概要と２０１６年の計画についてご説明いたします。
また、中期経営計画についても、本日この場で初めて発表させていただきます。

1•それでは、２０１５年を振り返ります。

2• こちらは、販売数量です。
• まずは計画比較ですが、この資料中の計画比較は、すべて７月２９日に発表した計画数値との比較となっております。
• 天候不順の影響などにより、第３四半期の販売数量がマイナスとなったことが響き、年間では計画を下回りました。
• 前年比較においては、 ７月以降の四国の販売数量を取り込んだことにより、年間で４.１％のプラスとなりました。また、四国を除くと、販売数量は第４四半期に対前年プラス２.６％となり、年間ではほぼ前年並みで着地いたしました。

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• それでは、販売数量をチャネル別に見てみます。
• 計画比較では、スーパー、ベンディングの販売数量はマイナスとなりましたが、これは第３四半期までのマイナスが影響しており、スーパーにおいては、第４四半期の販売数量は計画を上回って着地いたしました。
• また、コンビニエンスストアでは新商品の売上げが寄与し、販売数量は計画を上回りました。
• 前年比較では、スーパーは、第３四半期まで苦戦していたものの、第４四半期にプラス６％となり、第３四半期までのマイナスを取り戻しました。
• また、コンビニエンスストアでは、４月に投入したお得意さまとの共同企画商品などの売上げ貢献により、販売数量は前年から７.８％伸張いたしました。
• ベンディングの販売数量は、対前年３.８％のマイナスとなっておりますが、これは第１四半期のマイナスが影響しているものであり、第２四半期以降は回復基調にあると言えます。

4• 次に、パッケージ別の販売数量です。
• 計画比較では、大型ＰＥＴ、小型ＰＥＴともに販売数量はマイナスとなりましたが、缶の販売数量は、ボトル缶の貢献により、計画どおりとなりました。
• 前年比較では、収益性の高い小型ＰＥＴの販売数量がプラスとなった一方、収益性の低い大型ＰＥＴの販売数量はマイナスとなりました。
・これは、スーパーにおいて、価格ガイドラインに基づく営業活動を徹底したことにより、水の２Ｌ ＰＥＴの販売数量が減少したことが影響しています。

5• 次に、ブランド別の販売数量です。
• 計画比較では、コア８トータルはマイナスとなりましたが、『ジョージア』と『綾鷹』は、計画を上回りました。『ジョージア』については、第４四半期の販売数量が対計画で３．８％プラスとなり、第３四半期のマイナスを取り戻しております。
• 一方、前年比較では、『ジョージア』はほぼ前年並みとなり、『綾鷹』、『い・ろ・は・す』は大きく成長しております。
• 『い・ろ・は・す』 については、10月発売の『い・ろ・は・す もも』の貢献などにより、対前年で１８％のプラスと、２桁成長を果たしました。
• 以上、販売の状況についてご説明いたしました。

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• それでは７ページ以降で、２０１５年の決算概要について、ご説明いたします。
• 売上高は４,４０４億 ７,６００万円、営業利益は１４２億 ６,２００万円、経常利益は１３７億 ２,３００万円、当期純利益は９９億 ７,０００万円 となり、営業利益は、昨年７月２９日に発表した計画を１７億円上回り、対前年でも３２億円の増益となりました。
• なお、当期純利益が計画を４２億円下回っておりますが、これはヘルスケア・スキンケア事業のうち、トクホ事業に係るのれんの減損を実施したことに伴い、５１億円の減損損失を特別損失として計上したことによるものです。
• また、四国社を完全子会社化したことに伴い、負ののれん発生益８０億円を特別利益として計上したことなどにより、当期純利益は前年から５４億円増益の９９億円となりました。

7• ８ページのグラフは、営業利益の増減要因を計画対比で表したものです。
• コカ・コーラ事業の営業利益は計画を１７億円上回って着地しました。
ベンディングの販売数量が計画を下回ったことが響き、限界利益は２９億円のマイナスとなりました。
• また、ＳＣＭでの生産性向上の取組みの効果が、計画以上に発現したことや、あらゆる業務の抜本的な見直しを行ったことによるコスト減少が、営業利益のプラスに貢献いたしました。
• ヘルスケア・スキンケア事業においては、主要商品の売上げ減少により、売上高は計画を下回ったものの、広告宣伝費を抑制するなど、コスト削減を行ったことにより、営業利益は計画どおりとなりました。

8• ９ページのグラフは、営業利益の増減要因を、前年対比で表したものです。
• コカ・コーラ事業においては、ベンディングの販売数量減少が響き、限界利益は前年から２８億円減少しましたが、取引納価による影響がほぼ前年並みとなったこと、また、品種構成が改善したことに伴う売上高単価の上昇により、１５億円の利益貢献がありました。
• さらに、資材価格の低減などＳＣＭ効果が３４億円発現したことに加え、四国の７月以降の営業利益貢献があったことなどにより、営業利益は対前年で３１億円の増益となりました。
• ヘルスケア・スキンケア事業においては、第４四半期の営業利益が対前年で３億円のプラスとなり、年間では前年を１億円上回って着地いたしました。
• 以上、２０１５年の業績について、ご説明いたしました。

9•それでは、２０１６年から２０１８年までの中期経営計画を発表いたします。

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• こちらは、当社グループが持続的な成長を果たすための指針として掲げている、『長期経営構想２０２０』 の全体像です。
• 『ウエストビジョン』では、当社が重要視する４つのステークホルダー、「お客さま」、「株主さま」、「地域社会」 そして 「社員」に対する、あるべき姿を描いており、その 『ウエストビジョン』 のもと、２０２０年の成長目標と、その目標を達成するための長期戦略を示しております。
• また、ザ コカ・コーラカンパニーが掲げる 『２０２０ ビジョン』 と連動させており、ザ コカ・コーラカンパニーと進むべき方向性を一致させております。

11• 今中計は、 『長期経営構想２０２０』の実現に向けた第２ステップにあたります。
• この３年間を「将来への夢がふくらむ３年」と位置付け、夢を実現するための基盤づくりに取り組んでまいります。

12• こちらは、今中計における当社グループの成長シナリオです。
• コカ・コーラ事業、ヘルスケア・スキンケア事業のそれぞれの成長と、両事業のコラボレーションによる新たな成長機会の創出により、売上高・利益を拡大し、企業価値を向上してまいります。
• 特に、今中計では、両事業のコラボレーションに力を注いでまいります。
このコラボレーションは、ザ コカ・コーラカンパニーと日本コカ・コーラ社の全面的なバックアップ体制のもと、本格的に取組みを開始いたします。
• このコラボレーションにより、当社の主たる事業である『飲料分野』、また、キューサイの強みであり、お客さまの関心の高い『健康分野』などにおいて、新商品開発や新規事業開拓の検討を進め、 あらゆる成長の可能性を模索していきます。

13• それでは、ここから事業別の戦略についてご説明いたします。
• こちらは、コカ・コーラ事業の基本戦略です。「成長戦略」、「効率化戦略」、「構造戦略」 の３つの戦略を柱としており、これらの戦略を実行することにより、経営目標の達成を目指します。
• 本日は、ポイントを絞って、戦略についてお話いたします。

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• 最初に、成長戦略です。
成長戦略については、「既存ビジネスの強化」と「新たな事業の構築」 の２本の柱を掲げておりますが、ここでは、「既存ビジネスの徹底強化による収益力向上」について、ご説明します。
• 各チャネルが成長するための基本的な考え方と、２０１８年の販売数量計画を示しております。
• チェーンストアの主要戦略は、「ＲＧＭの拡大・進化」です。ＲＧＭとは、レベニューグロースマネジメントの略語で、販売数量成長を上回る売上高成長により、利益を拡大させる取組みのことを言います。昨年は、価格ガイドラインや最下限納価の遵守に取り組んできましたが、今中計ではこの取組みを拡大・進化させることにより、シェア拡大と売上高単価向上の両立を目指します。
• また、当社の収益の柱であるベンディングですが、市場の縮小に伴い、当社の売上げも年々減少し、収益力も低下してきております。
このような厳しい状況を打破し、売上高と利益の成長を続けるために、競争優位のビジネスモデルの確立に向け、抜本的な改革を行ってまいります。
• さらに、リテール・フードサービスでは、通販を対象とした新たなチャネルの拡大や、ファウンテンビジネスの再強化に取り組んでまいります。
• これらの取組みにより、２０１８年の販売数量計画を２億３,０００万ケースとしており、年平均２.３％の成長を目指します。なお、四国を含めた販売数量は、２億５,０００万ケースの計画です。
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• それでは続きまして、「既存ビジネスの徹底強化による収益力向上」 の具体的な戦略について、ご説明いたします。
• まずは、「既存領域の強化」の戦略です。
• 当社では、「炭酸」、「コーヒー」、「無糖茶」、「スポーツ・水」のカテゴリーを重点カテゴリーとしております。
• これらのカテゴリーにおいて、オリンピックなど、コカ・コーラが保有するワールドワイドスポンサーシップの資産を活用したマーケティング戦略の展開や、新商品・リニューアル商品の発売を強化することにより、重点カテゴリー全体で、年率２.１％の成長を目指します。

16• 次に、「新たな市場への挑戦」 です。
• まず、市場が大きいものの、当社が主力商品を持たず、シェアを獲得できていない分野への活動を強化します。ここには、乳性や１００％果汁などの新商品を投入し、シェアを拡大いたします。
• また、コーヒーカテゴリーでの競争力を強化し、ポテンシャルを獲得してまいります。
これまで、レギュラーコーヒー市場への進出は果たしておりますが、次のステップとして、お客さまのニーズに応じた商品・レシピの開発や、新たな売り方の提案を行うことにより、レギュラーコーヒーの売上げを拡大してまいります。
• さらに、キューサイとのコラボレーションによる新商品の上市を目指します。
先ほど、コカ・コーラ事業とヘルスケア・スキンケア事業のコラボレーションについて説明しましたが、キューサイグループが持つ『健康』 と 『美容』 に関する強みを活かすなど、新たな飲料の開発を進めてまいります。

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• 続きまして、「ＲＧＭの拡大・進化」 です。
• 需要獲得のためには、成長機会を特定することが重要です。今年、市場の調査・分析と、その結果を踏まえてカテゴリーマネジメント戦略を立案する専門の部門を新設しており、消費者の購買行動の分析を強化し、成長機会を特定します。
• お客さまのニーズを分析した上で、最適な商品・パッケージの展開や、最適な売場づくりをお得意さまと協働で行ってまいります。
• また、最適な価格、最適な取引条件に向け、価格ガイドラインや、最下限納価『ガードレール』 を、エリアやお得意さまの特徴、カテゴリー・ブランドの特性に応じたものに設定することで、競争力を強化しながら、売上高単価を向上させる取組みへ進化させていきます。

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• 次に、「ベンディングのビジネスモデル変革」 です。
• ベンディングは、収益の柱として、当社にとって重要な販売チャネルですが、そのベンディングで以前のように収益を得られなくなってきており、ベンディングビジネスの建て直しが、急務となっております。
• この建て直しを推進する組織として、１月１日付で「ベンディングビジネス改革プロジェクト」を立ち上げました。
• このプロジェクトでは、ベンディングビジネスを構成する商流、オペレーションなど、すべての要素から問題を見つけ出し、その解決に取り組んでまいります。
成熟市場においても成長し続け、利益を創出できる、競争優位のビジネスモデルを構築してまいります。

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• また、今中計では、「自動販売機への投資」 と 「マーケティング戦略」の組合せにより、自動販売機のイノベーションを起こし、お客さまに新たな価値を提供して、売上げを拡大してまいります。
• 具体的には、高付加価値の自動販売機の投入や、ＩＴを活用したプロモーションの展開などにより、お客さまに自動販売機の新たな価値を提供します。
• これらの取組みを実現すべく、３年間で、 ９万台の自動販売機を投入してまいります。 昨年までの直近３年間の投資は約７万台であり、２５％増の規模で、自動販売機への投資を行ってまいります。
• 以上、成長戦略について、ご説明いたしました。

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• 続きまして、効率化戦略です。
• ３年間で、製造において１５億円、物流において１０億円の効果を創出してまいります。
• 製造においては、資材使用量の削減によりコスト削減を図るとともに、成長するカテゴリー、パッケージおよび新商品への対応として、生産ラインへの投資を行うことにより、生産性向上を図ってまいります。
• 物流においては、生産拠点に合わせた最適な物流体制を構築することにより、物流ネットワークの安定化と効率化を図り、物流コストを削減します。
また、新たな販売チャネルに対応した物流体制を整備してまいります。
•さらに、２０２０年のあるべき生産・物流体制の確立に向け、生産・物流拠点の最適配置の検討を進めてまいります。
• 加えて、間接材のボトラー共同調達を本格的に実施してまいります。
効果を見極めながら戦略的に共同調達の品目を増やしていくことにより、３年間で１５億円のコスト削減を見込んでおります。

21• 次に、構造戦略です。
• こちらに、ウエストビジョンに掲げる、重要な４つのステークホルダーへの提供価値を示しております。
• まず、お客さまに対しては、高品質で高付加価値の商品、サービスを提供してまいります。
• また、株主さまに対しては、売上高・利益の持続的成長を果たすとともに、資本効率を向上させ、効率的な経営に努めます。さらに、積極的な利益還元を行ってまいります。
• 地域社会に対しては、これまで取り組んできたＣＳＲの活動を、ＣＳＶへと進化させることで、社会的課題の解決と当社の成長の両立を目指します。
• 最後に、社員に対してですが、これまでボトラー統合を繰り返した結果、ＩＴ投資などを優先し、労働環境整備のための投資を抑えてきました。
今中計においては、社員のモチベーション向上や、業務効率の向上に向け、建物や車両など労働負荷軽減のための投資を確実に行っていきたいと考えております。
• これらステークホルダーへそれぞれの価値を提供するために、強固な経営基盤を築いてまいります。
• 以上で、コカ・コーラ事業の説明を終わります。
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• 続きまして、ヘルスケア・スキンケア事業です。
• ヘルスケア・スキンケア事業においても、成長戦略、効率化戦略、構造戦略の３つの戦略を柱に、経営目標の達成を目指します。

23• まずは、成長戦略について、ご説明します。こちらは成長のシナリオです。
• ここ数年、消費者の健康、美容への関心は高まっており、今後も、市場の成長が見込まれます。ヘルスケア・スキンケア事業では、拡大する需要を獲得すべく、「既存事業の強化」に加え、「事業領域の拡大」に取り組んでまいります。
• ３年間で、「既存事業の強化」によって１０億円の増益、また「事業領域の拡大」によって、２０億円の利益創出を目指します。

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• それでは、「既存事業の強化」 と 「事業領域の拡大」 について、ご説明します。
• 既存事業の強化では、これまであまり行っていないウェブサイトやＳＮＳを通じたコミュニケーションを積極的に展開することにより、新たな顧客層の獲得を図ってまいります。
• また、昨年４月にスタートした機能性表示食品制度に合わせ、既存商品のリニューアルを実施するなど、お客さまのニーズに合わせた商品を積極的に投入します。
• 一方、事業領域の拡大については、新商品の開発を強化してまいります。
市場規模が大きいもののキューサイのシェアが低い市場や、今後、成長が見込まれる市場で、キューサイが未参入である市場へ進出すべく、新商品の開発を進めてまいります。
• なお、新商品の開発にあたっては、市場調査や分析のレベルを上げるために、外部機関を活用してまいります。
•さらに、米国市場での健康需要の獲得や、海外向けの素材の輸出など、新たな市場での売上げ拡大を狙ってまいります。
• 以上、ヘルスケア・スキンケア事業の中計について、ご説明いたしました。
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• 続きまして、コカ・コーラ事業とヘルスケア・スキンケア事業のコラボレーションについて、ご説明いたします。
• ザ コカ・コーラカンパニー、日本コカ・コーラ社のサポートの下、当社とキューサイグループの強みを活かした商品開発を行うことにより、シナジー効果を創出してまいります。
• 情報収集の機能を強化することによって、お客さまのニーズを確実に捉え、新商品の開発につなげます。当社とキューサイグループ共同で、コーポレート・ベンチャー・キャピタル・ファンドの設立を検討しており、外部ネットワークを最大限に活用しながら、新技術や新素材を見つけ出し、新商品として上市を目指します。

26• 以上、ご説明しましたコカ・コーラ事業およびヘルスケア・スキンケア事業の取組みにより、２０１８年に、連結の売上高 ５,０００億円、営業利益 ２１０億円の達成を目指してまいります。
• また、主な経営指標として、ＲＯＥ、ＲＯＡの目標値を５％以上としており、売上高・利益の拡大に加え、資本効率を向上させてまいります。

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• 次に、３年間の投資計画です。将来にわたり持続的な成長を果たすために、３年間総額で１,１５２億円の投資を実行してまいります。
• 投資の主なものとしては、コカ・コーラ事業において、ベンディングビジネスの成長に向けた自動販売機への投資や、ＳＣＭでの生産性向上・効率化を狙った製造・物流設備への投資を行います。
• さらに、労働環境整備や労働負荷軽減に向け、営業拠点や車両への投資も行います。
• ここで、販売機器の耐用年数の変更について、少し触れたいと思います。
２０１６年より、販売機器の耐用年数を５、６年から９年へと変更いたします。
これは、販売機器の長寿命化が進んでいることから、実態に合った耐用年数へと見直す必要があると判断したことによるものです。この変更により、世界のコカ・コーラシステムと基準が一致することとなります。
• 耐用年数の変更に伴い、今年は販売機器の減価償却費が５５億円減少しますが、これにつきましては、将来の売上げ拡大につながるための投資を行ってまいります。

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• 最後に、２０１８年の連結営業利益計画２１０億円の達成シナリオです。
• コカ・コーラ事業では、対２０１５年で３８億円の増益を目指します。
• 成長戦略を実行することにより、各販売チャネルで利益を創出し、４１億円の利益成長を目指します。
• 効率化戦略としては、ＳＣＭの領域で生産性向上・効率化に取り組み、２５億円の利益貢献を見込んでおります。また、間接材のボトラー共同調達によるコストの削減を１５億円見込んでおります。
• また構造戦略として、基盤強化に向けた投資を実行すること等により、２７億円のコスト増加を見込むものの、販売機器の耐用年数変更により、減価償却費が２３億円減少することから、構造戦略トータルでは４億円のコスト増加に留まります。
• その他、為替影響による原材料、資材コストの増加等を３９億円見込んでおります。
• ヘルスケア・スキンケア事業につきましては、３０億円の増益を計画しており、連結の営業利益２１０億円の達成を目指してまいります。
• 以上、中計についてご説明いたしました。

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• それでは、２０１６年の計画について、ご説明いたします。

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• こちらは、今年の経営方針です。
• 中計の戦略でもご説明しましたとおり、「ＲＧＭの進化」 と 「ベンディングビジネスの変革」 を、今年の重要な課題として掲げております。
• また、「将来の成長に向けた投資」 も進めてまいります。

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• こちらは、２０１６年の販売数量計画です。
• 昨年同様、市場成長並みの伸張率としており、前年から０.９％プラスの計画です。四国を合わせると、４.９％のプラスです。
• チャネル別では、スーパー、コンビニエンスストアでの成長を見込んでおります。

32• それでは、営業戦略についてご説明いたします。
まずは、スーパーにおける売上高向上の取組みです。
• スーパーでは、『取引納価の上昇』、『品種構成の改善』、『販売数量の増加』の３つの戦略を組み合わせることにより、利益と売上高を向上してまいります。
• 取引納価の上昇に向けては、昨年、価格ガイドラインに基づく営業活動を徹底した結果、最下限納価を下回る価格での販売はなくなりましたが、全体として販売数量が低価格帯へシフトするなど、課題を残しました。
• 今年は、この課題を解決すべく、カテゴリー、ブランドの特性や競争環境に応じて、きめ細やかに価格ガイドラインを設定し、営業活動を行ってまいります。
• また、ＲＯＩ分析を強化することにより、価値を生み出す販促費の投下を徹底してまいります。
• さらに、カテゴリーマネジメントを推進する組織を新たに設けており、市場調査・分析を強化することにより、主要商品や新商品の市場拡大を図ります。

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• 次に、ベンディングの戦略についてご説明いたします。
• ベンディングでは、売上高の拡大と収益性の向上に向け、必要な戦略を実行します。
• 売上高の拡大に向けては、今年は３万台の自動販売機の投入を予定しております。また、スマートフォン利用者に特典が付くなど、ＩＴを活用したプロモーションを広く実施することにより、当社の自動販売機の魅力を高めます。
• また、収益性の向上に向けては、今年も不採算ロケーションの改善に、継続して取り組み、年間で２.７億円の利益貢献を目指します。
• また中計の戦略でご説明しましたとおり、ベンディングビジネスを建て直すべく、『ベンディングビジネス改革プロジェクト』 を立ち上げており、競争優位のビジネスモデルを構築してまいります。

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• 続きまして、ブランド別の販売数量計画です。
• 今年の重点ブランド、重点カテゴリーである 「炭酸」、「コーヒー」、「無糖茶」、「水・スポーツ」 の競争力を強化することにより、売上げを拡大してまいります。

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• それでは、ブランド戦略についてご説明します。
• コカ・コーラブランドでは、 １月２０日よりグローバルキャンペーンがスタートし、テレビＣＭを通じて大々的にアピールしております。キャンペーンと連動した新パッケージの投入や、プロモーションの展開などにより、コカ・コーラブランドを活性化してまいります。
• 無糖茶では、２月１日に 「からだすこやか茶Ｗ」 をリニューアルしており、高付加価値商品として今年も販売を強化します。
• また、ジョージアの基幹商品である 「エメラルドマウンテン」、「ヨーロピアン」、「ザ・プレミアム」 や、水の「い・ろ・は・す」 においても、新商品・新パッケージの発売を予定しております。
• 以上、営業戦略についてご説明いたしました。

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• 次に、ＳＣＭにおける取組みについて、ご説明いたします。
• 製造では、ＰＥＴ容器の内製化や、容器等の軽量化を進め、資材コストの削減を図ります。
• また、物流では、四国を含め、最適な供給ネットワークを構築することにより、物流コストの削減を目指しており、製造・物流トータルで１８億円のコスト削減を計画しております。
• 加えて、間接材のボトラー共同調達へ順次参画することで、５億円のコスト削減を見込んでおります。

37• こちらは、連結および事業別の２０１６年通期の業績計画です。
• 売上高は４,５５２億円、営業利益は１６０億円、経常利益は当期純利益は１５０億円、８８億円 とし、対前年で増収、営業利益は増益の計画としております。
• 事業別では、コカ・コーラ事業の営業利益計画は、対前年１８億円増益の１３０億円としております。
• また、ヘルスケア・スキンケア事業では、売上高は増収の計画とするものの、中計の営業利益計画６０億円の達成に向け、今年は先行投資を行うことから、営業利益は前年並みの３０億円としております。

38• ３９ページは、通期の営業利益の増減要因を、前年対比で表したものです。
• コカ・コーラ事業では、対前年１８億円の増益を計画しております。
• 収益の改善・向上につながる営業活動を徹底することにより、営業関連で対前年プラス５億円の利益貢献を見込んでおります。
• また、ＳＣＭでは、対前年プラス１８億円のコスト削減を計画しています。
• 一方、減価償却費が５５億円減少しますが、これは販売機器の耐用年数を変更したことによる影響です。これを原資として、中計で掲げる、成長に向けた基盤強化のための投資を行ってまいります。
• ヘルスケア・スキンケア事業では、売上高は増収の計画とするものの、将来の成長に向け、研究開発費や広告宣伝費を投下することから、営業利益は前年並みを見込んでおり、連結の営業利益は対前年１７億円増益の１６０億円を目指してまいります。

39• ここで、今期の配当予想について、ご説明いたします。
• 積極的な利益還元を行うこと、ならびに ２０１６年の業績計画等を勘案し、１株につき１円増配する予定です。これに加え、記念配当として、１株当たり２円の配当を予定しております。
• この結果、２０１６年の１株あたりの年間配当金は４４円の予定です。

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• 最後に、総括です。
• ２０１５年は、年初に掲げた営業利益計画７０億円を上回る、１００億円を達成いたしました。『会社をゼロから見直す年』 と位置付け、市場成長並みの販売数量計画を設定し、利益にこだわった営業活動を徹底したことが、営業体質の改善につながったものと確信しています。
• 最重要課題であるスーパーの売上高向上や、ベンディングの収益改善についても、少しずつ効果が表れてきています。また、すべての業務をゼロから見直したことにより、計画以上のコスト削減を達成しました。
• ２０１６年も、昨年のような好循環を生み出すべく、販売数量計画を市場成長並みとしており、「ＲＧＭの進化」と 「ベンディングビジネスの変革」に注力し、利益を伴う売上高の拡大を実現します。
• 今年は、中計の初年度であり、大変重要な１年と言えます。
今年の経営目標を達成させることはもとより、昨年の好循環、成功の経験を活かして、『実質での増収増益を達成する』 という強い意志を持って、中計初年度に臨みます。
• 以上をもちまして、私からの説明を終わらせていただきます。
ご清聴ありがとうございました。
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