座 談 会

SDGs と ESG 投資（上）
〔蟹

江

憲

史 氏〕 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授

〔馬

場

未

希 氏〕 （株）日経 BP『日経 ESG』編集長

〔吉

高

ま

り 氏〕 プリンシパル・サステナビリティ・ストラテジスト

三菱 UFJ リサーチ＆コンサルティング（株）

東京大学大学院工学系研究科原子力国際専攻

〔小 宮 山 涼 一 氏〕 准教授
〔布

野

敦

子 氏〕 ENEOS ホールディングス（株）ESG 推進部長

〔池

田

幸

代 氏〕 （株）INPEX執行役員，経営企画本部本部長補佐

〔工

藤

拓

毅 氏〕 （一財）エネルギー経済研究所理事（発言順）
近年，企業においては，SDGs（SustainableDevelopmentGoals：持続可能な開発目標）や ESG（Environment・Social・Governance：環境・社会・企業統治）に留意した経営が不可欠となっている。特に，2020 年 10 月の菅総理大臣のカーボンニュートラル宣言以降，気候変動・環境問題への取り組みが注目されている。わが国の SDGs・ESG の専門家，石油産業の担当者をお招きして，現状，石油産業の取り組み，今後の課題等をディスカッションしていただいた。その内容を次号との 2 回に分けて掲載する。

司

会

本日は

ています。こうした動きに対して，特に企業にとご参加いただきまっては無視ができないような状況になっているだ

してありがとうごろうと思います。そういう意味で，従来の収益中ざいます。今回は心の考え方から，こういった社会的な，SDGs 的「SDGs と ESG 投

な視点で取り組まなければいけないという構造転資」に焦点を当て，換が今，進みつつあるのだろうと思っています。

各関連の専門家，社会全体での SDGs もしくは ESG 投資の動向

もしくは業務としを皆さんと共有しながら，特に石油の分野においてご担当されてい工

藤 氏ての取り組みをお聞きしたうえで，今後どういっる方々のディスカッションを企画しました。趣旨た形でさらに取り組んでいけばいいかということ

は，社会的に SDGs が広まっているという現状がについて，皆さんの率直なご意見をいただければあって，さらに 2030 年が国連の目標年限になっと思っております。

370

（ 2 ）

PETROTECH

まずは慶應義塾大学の蟹江先生に，SDGs はどが，今回リオ +20 脚注 1） があって，経済と環境とういったもので，今，どのように世の中に広がり社会，その 3 つのバランスが非常に大事だというつつあるのかといった背景的，概要的なことをお話になってきて，それとミレニアム開発目標後伺いしたいと思います。

の目標の話がうまく合体していったというのがSDGs だと言っていいかと思います。

§ SDGs の意義と現状 §蟹江

世界のすべての国がこの目標に合意しているので，未来の世界の形，最近では「未来の常識」とSDGs とは，2015 年にできた 2030 年

いう言い方をしていますが，人類と地球が存在しへ向けた世界の目標で，この前身としては「ミレ続けるためには，この SDGs は通らなくてはいけ

ニ ア ム 開 発 目 標（Millennium Development

ない通過点になっている。けれども今，すべてがGoals：MDGs）」がありました。どちらかというできていないので，目標になっているという捉えと国際開発，そして低所得国，一番底辺のレベル方がいいのではないかと思っています。

に焦点を当てて進めてきた MDGs が，思ったよ

169 のターゲットと 17 の目標（図）があり，りもと言ってはいけないかもしれないですが，意

石油に関連していうと，13 番の気候変動の話と 7

外とうまくいったということで，この先の目標を番のエネルギーの話がメインで関係してくると思

どうしようかというときに，これからは同じ開発

いますが，すべての課題に関係していると思いま

でも「サステナブルな開発」「持続可能な開発」

す。たとえば 14 番の海の生態系の話は，タンカだろうということでできたというのが，SDGs のーから出る汚染，あるいは最近だと海洋プラスチ

直接的な由来と言っていいかと思います。

ックごみの汚染の問題などにもつながってくるの一方で，持続可能な開発の話はずっと昔からさで，一見関係ないように思われることでも実は関れていて，古くはストックホルムの 1972 年の会

連があるというところが大事な点だと思います。

議から開発の関係のことは話されていたのです

とかく企業だと，この番号の課題に取り組んで

図SDGs の 17 の目標

脚注 1）国連持続可能な開発会議。1992 年にブラジル・リオデジャネイロで開催された地球サミットから 20 年後の 2012 年
6 月に開催された会議の意味。
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（ 3 ）

371

いますとか，1 つ，2 つ取り上げて言うことが多う 3 分野で 50 ほどの目標を設定し，環境負荷のいのですが，SDGs が含まれている「2030 アジェ

半減などさまざまな取り組みをしているというこ

ンダ」という国連の合意文書を見ると，17 目標，とです。

169 ターゲット全体で 1 つのもの，全体で一体の

具体的にはサステナブル・リビング・ブランド

ものであると何度も書かれているので，全体としいう，環境や社会に貢献する商品を社内で認定すて考える必要があるというのは留意しておくべきる制度を独自に設けています。同社の日本法人もだと思います。

同様の取り組みを採用していますね。「ベン＆ジ司会ありがとうございました。（上編の）ェリーズ」のアイスクリームや，パーソナルケア

後半に石油企業の取り組みをご説明していただいの「ダヴ」，せっけん・洗剤の「ライフボーイ」

たあとで，それぞれの産業の中でどういうことになどのブランドをサステナブル認定しており，こ留意しなければいけないかを改めて議論したいとの認定を得たブランドは，そうでないブランドの思います。

商品と比べて 1.5 倍のスピードで売り上げを伸ば

今，世界全体，国連を中心として合意がなされし，会社の売り上げ増の 60 % 以上に貢献していて，将来に向けて動いている，まさにその通過点

るそうです。サステナブルであることが事業の成だというご説明が蟹江先生からあったのですが，長，経営の成長にも直結しているということをま

その通過点に至るまでの SDGs に対する企業の取さに体現しているような会社と見られています。

り組みの状況，どういうふうに変化しつつあるの

SDGs に企業が取り組む理由は，SDGs が新たかということも含めて，『日経 ESG』の馬場さん

なマーケットであると見ているからでしょう。

が普段感じていらっしゃることがあれば，お話し

こ れ は WBCSD（World Business Council for

いただければと思います。

Sustainable Development：持続可能な開発のた

馬

場

企業に

めの世界経済人会議）なども指摘しています。新よる SDGs の取り

規市場の創造が，SDGs に取り組む理由になって組みについてお話いると思います。また，それが競合会社との差別しさせていただき化にもなり，有能で意欲の高い従業員の採用や雇ますと，英蘭ユニ用の継続につながると企業は考えているようでリーバやスイスのす。

ネスレなど欧州企『日経 ESG』も提唱しているのですが，今の若業がかなり先を行

い世代は「SDGs ネイティブ」と言えます。イン

っています。日本

馬

場 氏

ターネットがあたりまえの環境で育った若者をの SDGs 先進企業に話を伺っても，この 2 社には「デジタルネイティブ」と呼びますが，今の若い

かなわないと舌を巻く会社が多いと感じます。こ世代は SDGs に直結するような，労働や消費をめの 2 社は，蟹江先生もおっしゃったような，1 つ，

ぐる問題や，海外の紛争や貧困，環境や社会の問

2 つのゴールをあげて取り組むレベルからだいぶ題に関心が高く，また投資に対する意識も高い。

先を行っており，すでに広範の目標を，経営と統このような傾向を持つ優秀な若者を獲得するため合させている状況にあるのではないかと思いまにも，企業は SDGs への取り組みが大事であるとす。

捉えているようです。

特に注目されるのがユニリーバで，振り返る

また，利益追求型だった日本企業の経営者の中と，100 年以上前の創業時からサステナビリティには，コロナ禍によって社会に目を向けることにーを経営の中核に据えて事業を続けていると聞

一層力を入れるようになった方もいます。たとえきます。SDGs がつくられる 5 年前，2010 年からば利益追求主義の名物経営者である日本電産の永「ユニリーバ・サステナブル・リビング・プラン」

守重信会長も，株主からお金を預かる以上は利益を独自に策定して，事業の成長と環境，社会課題を上げないといけないのだが，今は違うと話しての解決の両方を目指す独自の取り組みを進めておいます。環境問題，社会課題の解決にお金を使っり，衛生や健康，環境負荷削減，経済の発展といても収益を上げる企業になると明言しています。

372

（ 4 ）

PETROTECH

トヨタ自動車の豊田章男社長も，コロナ禍でス§ ESG 投資の意義と現状 §テイホームしていたとき，これから何に全身全霊をかけて取り組めばいいのかと考え，「SDGs に吉

本気で取り組む」と考えたそうです。トヨタは地高

私は昨

域と社会とともに，すべてのステークホルダーと年， 三 菱 UFJ リ

ともに生きていくという考えを，2020 年 5 月のサーチ＆コンサル

決算説明会で明らかにしました。背景には，コロ

ティングに転籍ナ禍前に「10 年先，20 年先に解決していけばい

し， 三 菱 UFJ モいだろう」と言っていたような社会課題が世界でルガン・スタンレ

浮き彫りになり，誰の目にも明らかになったこと

ー 証 券 と 三 菱があると思います。コロナがさらに大きな引き金

UFJ 銀 行 と， グとなって SDGs が進んできているのでしょう。

ループ始まって以

司

会

吉

高 氏

蟹江先生が通過点とおっしゃいました

来の 3 社兼職で，銀行，証券会社のお客さまであが，その転換点にあるなかで，馬場さんのお話でる企業の経営者層，投資家や資産運用会社に対し非常に面白かったのは，コロナ禍が 1 つのドライて ESG 投資を中心に情報提供をしています。金バーになって SDGs の流れにインパクトを与えて融機関の中でも非常にユニークな位置づけだと思いるという視点です。もう 1 つとても興味深かっいます。

たのは，SDGs ネイティブという表現です。これ

そこで私の感じておりますことは，段々と各企は世代の感覚ということかもしれません。最近大業の経営者間で ESG に関する認識の感度に差が学で教えていて思うのは，われわれが昔，赤電話出てきているのではないかということです。また，を使っていたというような概念は，今の学生はわ

馬場さんもおっしゃいましたが，コロナの影響でからないですね。彼らは携帯電話で生活をするこす。世界が今，金融緩和政策で，お金が供給過多とがあたりまえ。携帯ネイティブもしくはデジタになっているわけです。そこでリスクマネーにおルネイティブになっている。SDGs が中学の入試

金が流れ，かつ，コロナ後の経済回復への期待に問題などでもどんどん出てくるようになっていま

対し株式市場が活況の中で，ESG 投資に相当のすから，そういった人たちがこの先，どういう顧資金が流入しています。

客になるのか，もしくはどういう社会人になるの日本では ESG 投資が急にブームのように起こか，そういったことに対して影響を与える可能性ったと思われているのですが，欧米では 1920 年があるのではないかということを馬場さんのコメ

代から資産運用において，運用会社のポリシーにントから感じました。

よってネガティブ ･ スクリーニングはされていま

また，馬場さんから，企業経営者が SDGs を考した。そのテーマが広範囲になってきたというこ

えなければいけないとのご指摘がありました。そとを認識していただきたいと思います。急に化石れは収益という観点，株主の視点が収益性という燃料に対してダイベストメント（投資の引き揚げ）ものを重視するということがある一方で，もしかが起こったわけではなく，ダイベストメントは，したら投資家や金融関係の人たちの視点の中に株主の利益を最大化するために，そしてリスクを

SDGs 的な要素も入り込んできている，そういっ最小化するためにやってきたことで，そのテーマたことが示唆されていたという気がしました。

が広がってきました。さらに，長期視点の ESG

そういう意味で吉高さん，特に金融分野での投資は，ネガティブスクリーニングだけではなく，ESG が，今どういう状況で，今後どうなりそう

非財務情報（ESG 情報）を活用し，アルファ（市だと見ていらっしゃるのか，ご意見をいただけれ

場平均よりも大きなリターン）を目指すことであばと思います。

り，世界的に主流になってきているのです。
先ほど欧州の経営者は SDGs を市場づくりに使うとのお話がありましたが，米国の投資家はESG を新たなマーケットづくりに使うと言って

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（ 5 ）

373

いました。わが国のグローバル企業の経営者は，という議論が最近盛り上がっていると思っており

欧米の投資家とエンゲージメント（目的をもった

まして，小宮山先生からは，その辺の動向等も含

対話）しますので，このような動きに対する感度

めて，いわゆるエネルギーのレジリエンスといっは高いですね。また，先ほども申し上げましたが，た観点でお話を伺えればと思います。

コロナ禍で，短期的業績の見通しが出せない企業§ SDGs・ESG とレジリエンス §も多かったため，それ以外の非財務情報で投資判断をする ESG 投資が急激に増加しましたし，実小宮山

際，非財務情報をきちんと開示し，投資家との対工藤さ話が進んでいる企業のほうが運用成果がよいといんからもお話があう結果も出始めました。

りましたが，エネ

欧米では，ノーベル賞経済学者ミルトン・フリ

ルギーは社会のあードマンの株主至上主義の考え方が中心でした。

らゆる活動を支え

それをビジネス界が見直し始めたのがちょうどコる基盤となる財でロナ禍前でした。ステークホルダー資本主義といす。近年，大型の

われています。一方，日本では銀行とのつきあい

台風，大雨，洪水，が深く，株式持ち合いなど政策保有株式の割合が大地震など，大規

多いし，近江商人の「三方よし」の考え方から，模な自然災害が非常に多発するなかで，エネルギ

ステークホルダーを重視する経営でした。しかし，

ーのレジリエンスへの注目が非常に高まっていま

欧米が，日本型になってきているわけではあります。また，国内ばかりではなく，近年アジア地域

せん。株主への対応はこれまでと変わらず，そのでも非常に大規模な自然災害が多発しているとい

視点が，ほかのステークホルダーに対しても情報うことで，国際的にも「レジリエンス」という言開示をし，エンゲージメントを深めようとしてい葉が非常に注目されています。「レジリエンス」

ます。そのスピード感は速く，日本企業が考えてに相当する日本語としては「強靱化」がよく使わいる，今のステークホルダーへの対応だけでは，れるのですが，個人的には「強靱化」は比較的土後れを取ってしまう懸念があります。

木系の分野で使う言葉のような気がしていて，「柔

米国では，ESG 投資と SDGs をあまり結び付
けて評価はしないのですが，気候変動は，あらゆ

小宮山 氏

靱化」という言葉がよりしっくりくるのではないかと思っています。

る業界，分野において最も重視される評価項目でエネルギーレジリエンスは，2020 年に APEC

す。トヨタの時価総額を抜いたといわれる，テス（Asia Paciﬁc Economic Cooperation： ア ジ ア 太

ラ株みたいな事例がありますね。

平洋経済協力会議）で合意された「エネルギーレ

司会

このコロナ禍もそうですし，気候変動

ジリエンス原則」に基づくオフィシャルな定義がの影響か否かは別問題として，最近の自然災害なありますが，平たく言えば，平時・有事のエネル

どのさまざまな事象に対するリスク，移行リスク

ギーの安定供給をしっかりできる能力ということに加えて物理的なリスクという観点での企業の対です。たとえば，平時は所要のエネルギーを安定

応がいろいろな意味で顕在化し，報道等もなされ的に供給する。有事，非常時の場合は停止状態かるようになってきた。

ら迅速に復旧できるエネルギー供給体制を持って『ペトロテック』の読者は石油もしくは石油化いるかどうか。エネルギーのレジリエンスという学分野におられる方々です。本質的にエネルギーのは，そうしたことを意味すると定義されていまというものは社会インフラにとって血液であり，す。
レジリエンスというのは，SDGs の目標の 9 番

その途絶が経済活動へのインパクトが大きいということを，自然災害等の状況に応じて皆が改めて目のインフラ整備や，目標の 11 番目の住環境の認識しているという気がします。

整備などの複数の目標にも貢献しうる，世界の持今回の議論のテーマの 1 つ，災害時のレジリエ
ンスや安定供給をどういった形で捉えていくのか
374

続可能な成長の実現に貢献しうる非常に重要なコ
ンセプトかと思います。

（ 6 ）PETROTECHESG の E の側面が非常に注目されていますが，震災の際も重機による道路の啓開であったり，電E の部分は CO2 の排出量など非常に数値化，見気の復旧であったり，石油なくして復旧は技術的える化がしやすいわけですが，ESG の S，ソーに困難で，現状もそうだと思います。そうしたな

シャルの部分は数値化が普遍的にやりにくい。特かで，石油は環境の軸だけで評価されると，非常にレジリエンスというのは数値化するのが困難でに厳しい局面に直面せざるをえないと思います

あったわけですが，現在，企業から，うちはこれが，レジリエンスという軸で見ると，石油は不可

だけレジリエンスに貢献する投資をやっているか欠なエネルギー源だと思いますので，今後 ESGら，ぜひ見える化して，金融界からも評価できる投資の中で石油をどう客観的に評価していくかが枠組みを構築してほしいというニーズがありま大変重要な視点になると個人的に思っています。

す。そのようななかで，昨年は経済産業省の検討

司会

国際的な金融界の方々の意見もそうで会，現在は後継の官民協議会でエネルギー事業者

すが，エネルギーレジリエンスの重要性は重々承と金融界の皆さまが集まって，これまで培った知知していて，あとはどうアクションにつなげてい見を共有しながら，エネルギーレジリエンスの具

けるかということが次のステージとして重要だと体的な数値化やスコアリング手法の確立に向けていうお話を伺っていて，まさに今，小宮山先生が検討を進めています。

おっしゃられた流れなのだろうと感じました。逆レジリエンス強化を目指す取り組みは，企業価に，次のアクションは一体何なのか。そこのとこ値を高める観点でこれまでは金融界から積極的なろの重要性。後ほど石油産業の話をしていきたい

評価をあまり受けていないのが現状です。でも，と思いますが，エネルギー産業それぞれの取り組

一般的にレジリエンスを強化しようという投資はみ方の社会的な役割と SDGs が目指している世界

簡単なイメージですが，十分な蓄電池や，十分なとどう整合化させていくのかが大きな課題なのか

燃料の備蓄，最近非常に関心が高まっている災害

なと感じました。

対応型のマイクログリッドのような整備というの蟹江先生，これまでの流れの中で追加しておきは非常にコストがかかります。低収益で，費用対たいことなどコメントをいただければと思いま

効果が必ずしもよいものではないので，企業ではす。

自発的に投資が進まない状況にあります。

蟹

江

最後に

そこで，そうしたレジリエンスに十分な投資をおっしゃった石油行った企業，需要家のレジリエンスを数値化するのレジリエンスにことで，そのような企業が金融界から適切に評価関する客観性のあされて，レジリエンス強化に資する取り組み，もる指標というのしくはそれを実現するような新技術にお金が回る

は，SDGs の 中 で仕組みづくりを，レジリエンスを数値化することは非常に重要だとで実現したいということで，現在協議会でも検討思いますし，経済がなされている状況です。

と社会と環境とを

スコアリングを通じて金融機関が需要家の取り組みを積極的に評価することで，幅広いエネルギ

蟹江 氏

いかに満遍なくカバーしながら見ていくかも
SDGs で非常に重要な点だと思います。

ー需要家によるレジリエンス強化に貢献する投資

基本的には皆さんがおっしゃられたとおりだとを広く促して，ひいては社会全体のレジリエンス

思いますが，日本で認知度が非常に高くなってきを向上させることが重要だという機運が高まってているというのが大きな特徴ではないかと思いまいる状況です。

す。ほかの国と比べても，SDGs が一般の人たち

最後に石油についてですが，2018 年の北海道に浸透し始めていると思いますし，経団連（日本のブラックアウト，2019 年の台風による長期の経済団体連合会）が旗を振っていることもあると

停電，それから今年，2021 年ということで東日思うのですが，企業の方々，多くの方がバッジを本大震災から 10 年経つわけですが，石油は災害するようになったりして，認知度の広さは非常に時に極めて重要なエネルギー源でした。東日本大特徴的だと思います。

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（ 7 ）

375

その理由の 1 つは，行動が伴っているかはとも§ INPEX の取り組み §かくとして，意識の面ではサステナブルにしていくことが大事だと多くの人が考えているというこ池との表れかなと思います。
司

会

田

私たち

ありがとうございます。池田さんもし

INPEX は 上 流 事

くは布野さん，今まで話を聞かれていたなかで質業，つまり，石油

問なりコメントがあればお受けしたいと思います

や天然ガスの開が，いかがですか。

発・生産を主たる布野

私どもが今，ESG 経営を推進するに事業とする会社であたって試行錯誤している点をまさにご指摘いたす。エネルギーのだいたと思っています。後ほど弊社の取り組みの安定供給を持続可中でコメントをさせていただければと思います。

能な形で実現する池田

私もそのようにさせていただければと会

田 氏ことを通じて，より豊かな社会づくりに貢献するという経営理念の下，日々事業を進めております。

思います。
司

池

吉高さん，小宮山先生からエネルギー

他方，エネルギー開発というものが地球環境にレジリエンスの話が出ましたが，ESG 投資の観負荷をかけるものであり，地域住民や政府を含め点から見てどうですか。

た社会に対してさまざまな影響を与えるというこ

吉高気候関連財務情報開示タスクフォースとで，ESG やサステナビリティー，SDGs といろ（Task Force on Climate-related Financial

いろな言葉が現在のように注目される以前から，

Disclosures：TCFD）の物理的リスクの分野です

ステークホルダーの皆さまから信頼をいただくたね。移行リスクに比べ定量化などが難しいが，ビめに，環境や社会について取り組んできています。

ジネスインパクトが大きいという点で，ESG 投

当社では ESG は「SocialLicensetoOperate」と資家も大変関心が高い。その点についてはあとでいう形で捉えており，まさに本業の一部として取ディスカッションさせていただければと思いま

り組んでまいりました。
SDGs という切り口で見ますと，当社での議論

す。
馬

場

小宮山先生のお話で，企業によるエネ

は，エネルギーの安定供給は，SDGs の 17 項目

ルギーレジリエンスへの貢献について，投資家，いずれの達成の基盤になるものであり，エネルギ

そして社会が，一層評価すべきではないかと気づーを持続可能な形で供給することを通じてすべてかされました。

の項目に貢献できるのではないかと考えていま吉高さんがご指摘のように，TCFD 提言に基す。もちろん，7 番のクリーンなエネルギーや 13

づく企業の情報開示において，気候変動に関する

番の気候変動対策がエネルギー開発と直接結び付

移行リスクへの対処とあわせて，社会のレジリエ

きますし，そのほかにも，先ほど小宮山先生もおンスへの貢献を企業の成長や社会的信頼を得る機

っしゃられていたインフラ貢献という意味での 9会として情報開示するなどしていただきたい。ま番や，パートナーシップの 17 番など，エネルギ

た投資家も，そのような評価をされることを期待

ー開発事業を通じて特に貢献できるものを「代表します。

的な SDGs」として整理もしています。

司会

そうしましたら，個別の石油関連企業

ただ，新型コロナウイルスの感染拡大で，よりの取り組みをご紹介いただいたうえで議論を進め

一層社会の地球環境問題への意識が高まっている

るほうがいい議論ができそうですね。企業側でどことや，気候変動が自然災害の発生要因になるこ

ういった取り組みをされているのか。今，どう苦とが懸念されていることなどもあり，環境と共生

労されているのかも含めてお話を伺えればと思いするビジネスはどうあるべきか，いかにエネルギ

ます。INPEX の池田さんからお願いします。

ーをよりクリーンで低炭素な形で供給するかについて，この 1 年間さらに社内で議論・検討を深めてまいりました。

376

（ 8 ）

PETROTECH

その結果，今年の 1 月に「今後の事業展開～（Enhanced Oil Recovery：増進回収）と言いま

2050 ネットゼロカーボン社会に向けて～」を発して，CO2 を地下に圧入，貯留して，同時に生産

表いたしました。今回 2050 年までに当社の事業増加を図るというもののフィールド実証を進めまプロセスからの排出量（スコープ脚注 2）1 ＋ 2）をす。海外では当社がオペレーターとして操業してネットゼロとするという目標を設定し，そのプロいるオーストラリアのイクシス LNG プロジェク

セスとして 2030 年時点で排出原単位を 2019 年比ト。これは日本の LNG 輸入量の約 10 % を占め

30 % 以上低減するという目標を掲げたところでている大きなプロジェクトですが，こちらで天然す。スコープ 3 の低減についても，バリューチェ

ガスから分離される CO2 を圧入・貯留することーン全体の課題として関連するステークホルダーを検討しております。

とともに取り組みを進めてまいります。１）

2 点目の水素事業についてですが，新潟のガス

ネットゼロ目標達成に向けた具体的な対策とし田で生産している天然ガスを水素と CO2 に分離ては，5 つの事業の柱を打ち出しています。①上

して，CO2 を地下に圧入・貯留するまたは資源と流事業の CO2 低減，②水素事業の展開，③再生

して活用することで，天然ガスをカーボンフリー

可能エネルギーの強化と重点化，④カーボンリサ

な水素として供給していきます。他の企業や団体

イクルの推進と新分野事業の開拓，⑤森林保全のと協力・連携して，水素バリューチェーンを構築推進です。これらを 2050 年ネットゼロカーボン

することを目指しているところです。海外におい社会に向けて積極的に対応し，エネルギートランても，アブダビで CO2-EOR を活用して天然ガス

スフォーメーションのパイオニアになることを目からクリーンなアンモニアを製造することを目指

指しています。2050 年を目指して目標を設定し，しています。このクリーンなアンモニアを日本へ

どのようにやっていったらいいかと逆算して考船舶輸送し，クリーン燃料として日本の電力会社

え，「今後の事業展開」を発表させていただいたに供給，アンモニア混燃による発電によって，国ところです。

内の排出削減に貢献することを目指しています。

具体的な話に少し触れさせていただきます。

3 つ目の再生可能エネルギー事業は，当社ではまず，1 点目の上流事業における CO2 の低減ですでに行っておりますが，さらに強化，重点化しすが，ネットゼロカーボン社会を見据えてはおりていく方向で検討しています。本業の石油・天然

ますが，かといってすぐに石油と天然ガスが必要

ガス開発で培った技術や経験を生かせるので，地なくなるというわけではありません。上流事業は，熱発電や洋上風力事業に注力しています。

引き続き当社の基盤事業であると考えており，石4 点目は，新しい技術開発として取り組んでい油・天然ガスをよりクリーンなエネルギーとしてるカーボンリサイクルです。天然ガスの生産の過供給することが重要だと考えています。省エネル

程で出てくる CO2 と，再エネ電力を用いて水をギーやエネルギー利用の効率化等，今まで行って電気分解して生産された水素からメタンを生産すきたことを徹底して進めていくということはもちるメタネーションや，人工光合成パネルの表面にろんあるのですが，目標達成に向けた大きな取設置された光触媒を用いて太陽光によって水を酸り 組 み と し て CCUS（CarbonDioxideCapture,

素と水素に分解し，発生した水素を燃料や原料とUtilizationandStorage： 二 酸 化 炭 素 回 収・ 利

して利用する人工光合成事業を進めているところ

用・貯留）の推進があります。たとえば国内ではです。

当社が保有する新潟の油田において，CO2-EOR
脚注 2）原 材料調達・製造・物流・販売・廃棄など，一連の流れ全体から発生する温室効果ガス排出量をサ
プライチェーン排出量と呼ぶ。サプライチェーン
排出量は，スコープ 1（直接排出量），スコープ 2（エネルギー起源の間接排出量），スコープ 3（その他の間接排出量）の 3 つで構成される。https://www.env.go.jp/earth/ondanka/supply_chain/
gvc/estimate_tool.html 参照。
第 44 巻

第 6 号（2021）

最後に，森林保全による CO2 の吸収の推進です。森林保全は，エネルギー業界全体でこれまでも推進されてきており，当社もイクシス事業に関連して，オーストラリアでユーカリの植林や管理，
サバンナ火災管理プロジェクトを進め，小規模ながら森林による CO2 吸収の経験を積んできております。これらの経験を踏まえて，つい先ごろ，
インドネシアのカリマンタン島での REDD ＋プ

（ 9 ）

377

ロジェクト脚注 3）を支援することにいたしました。

テック』の読者の皆さんもこのエネルギー事業の当プロジェクトでは，中部カリマンタン州にある取り組みにご関心をお持ちではないかと理解してプロジェクトエリアの熱帯雨林が伐採されないよいます。

うに保護地にし，絶滅危惧種となっているオラン

今日は，私どもが ESG 経営をいかに社内に根ウータン保護のプログラムと組み合わせていまづかせるかについて，試行錯誤してきた経緯をおす。地元の方々が生物多様性を守り，森林保全を話しできればと思います。

しながら雇用や医療や教育の水準を上げていくな

弊社が ESG 経営を強く意識し，強化しようと

ど地域社会の基盤整備に取り組んでいます。当プ

なりましたのは 2019 年にさかのぼります。私がロジェクトの支援によりカーボンクレジットが創所属している ESG 推進部も同年 4 月に創設され出されるわけですが，当社は今後 5 年間で 500 万ました。その強化への大きな契機となったのが，t のカーボンクレジットを取得することになって同年 5 月に発表した「2040 年グループ長期ビジ

います。２）

ョン」です。これは 2040 年の世界を想定し，そ司会

ゼロエミッション宣言をされ，そしてこからバックキャスティングしてつくったものでとても印象的だったのは，エネルギートランスフ

す。長期ビジョンで示すゴールやあるべき姿を実ォーメーションのパイオニアを目指されるという現するためには，やはり ESG 経営の推進が不可お話です。そういった姿勢を明確に示されて，欠であり，それは言葉だけでなく実効的かつ効率

CCUS，水素等の実証的な取り組みを進めていく。

的に推進していかなければならないということかINPEX はそもそもグローバルに活動されている

ら，その具体化を急ぐことになりました。

部分があるので，そういった SDGs 的な貢献を幅

従来も CSR（CorporateSocialResponsibility：

広く模索しながら実際のグローバルなゼロエミッ

企業の社会的責任）の取り組みには力を入れていション化にも貢献していく，そうした取り組みのましたが，どちらかといえば経営基盤強化やリスご説明だったと理解しました。どうもありがとう

ク低減の意味合いが強いものでした。そこで，リございました。

スク低減だけでなく，事業機会獲得の側面からも引き続き ENEOS の布野さんからご説明をお願いします。

営を根づかせる工夫が必要だということとなり，会社全体で取り組んでいくことになりました。

§ ENEOS の取り組み §布野

考えなければならないという観点から，ESG 経

以下では，この 2 年間の試行錯誤について，
ESG 経営の位置づけ・定義，推進体制，ESG 重

私ども

点課題の特定という 3 つの視点で簡単にお話しさは，ENEOS ホ ー

せていただいて，最後に ESG の視点を織り込んルディングスの下だ当社事業の将来像について触れさせていただきに 3 つの主要な事たいと思います。

業会社を持ってお

まず，ESG 経営の位置づけ・定義です。ESGり，主にエネルギ

経営に関する基本方針を新たに制定し，ESG 経ーおよび非鉄金属

営の定義を明文化することから始めました。何よの上流から下流のビジネスを展開し布野りも重要なことは，従業員 1 人ひとりが納得でき氏

るような位置づけ・定義にすることだろうというています。その中でもエネルギー事業の売り上げことで盛んに議論しました。その結果，弊社にお割合が依然大きい実態がありますので，『ペトロける ESG 経営は，グループとして掲げている理

脚注 3）ReducingEmissionsfromDeforestationandforest
Degradation の略語で，森林減少・劣化の抑制に
よ る CO2 排 出 削 減 を 意 味 す る。REDD に， 森 林
管理による森林劣化防止や植林などによる炭素ス
トックの積極的増加を加えたカンクン合意（2010年）の定める概念。

念を実現すること，先ほどお話しした長期ビジョ

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ンの「ありたい姿」を達成することと位置づけました。「ありたい姿」に向けたマイルストーンが3 カ年の中期経営計画（中計），それをさらにブレークダウンしたものが年度の事業計画，さらに（ 10 ）PETROTECH

細分化したものが個人の業務目標というように整の見直しが進んでいることは承知していますの理をしました。

で，世界的な動向を今後も注視する必要があると弊社においては，ESG 経営は社会貢献活動を考えています。

するという意味合いだけではなく，事業活動その次に，推進体制についてお話しします。弊社のものを通して SDGs に代表されるような社会課題

ESG 経営の一丁目一番地は，リスクおよび事業の解決や，新たなニーズに対応することによって機会を特定することですが，中長期の事業戦略のしっかり収益を上げることであると定義をし，社実効性を担保するためにも，このプロセスをしっ

内で浸透を図っています。

かりしなければいけないと考えています。この認これに伴い社内のプロセスも少し変更しまし識に基づき，これも 2020 年度からの取り組みなた。たとえばエネルギー事業の取り組みです。年のですが，社長をはじめ役員が経営上の重要事項

度の事業計画を策定する際に，事業を通じて克服を協議する経営会議の場でリスクと事業機会およが期待される社会課題，事業によって生み出されび戦略について協議し，課題への対応状況を適切る社会価値，それに伴う具体的な事業・取り組みに確認するという体制に変更しました。これに伴計画を見える化する仕組みを導入しました。具体って，従来個別に開催していた CSR 会議および的には，自分たちの事業活動が SDGs ゴールとど

内部統制会議を経営会議に統合することにしましのように関連しているのかを各部門で検討し，記た。

載するようにして，経営会議で年度事業計画とし一見すると，世の中の流れから逆行しているよて確認することとしました。その結果，各部門のうにお感じになるかもしれません。実際に機関投

コミットメントも高まってきたように思います

資家の方からご質問を受けることもあるのです

し，各従業員が自分の業務を考えるうえで，理念，が，意図するところは，形式にこだわらず，いか長期ビジョン，中計，および年度事業計画というに実効性を向上できるか，という点です。従来は流れの中で，理念や ESG 経営が自分の仕事とつ

リスクマネジメントという曖昧な定義の中でいくながっているということを考えるきっかけになっつかの会議体が並立しており，議題やプロセスのたように思います。まだ取り組みとして始めたば

重複があったことは否めません。そこで，思いきかりですので，実効性が伴ってくるのはこれからって事業戦略の策定と進捗というプロセスの中になると考えています。

で，包括的に ESG の視点も含めて経営課題を捉

長期ビジョンの中身になりますが，弊社は，えるべきだろうという結論に至りました。

2040 年に低炭素・循環型社会が実現すると想定

次 に， リ ス ク と 事 業 機 会 の 観 点 か ら， ど のしています。そのような世界が到来しても，アジ

ように ESG 重点課題を特定しているかについアで存在感を発揮できるような企業になるべく事てお話しします。弊社は，「社外から見た優先業構造を変革し，価値を創造していかなければい度」を踏まえて ESG 重点課題を特定することとけないと考えています。そのような取り組みの中

し て お り，ISO（International Organization for

心になるのが気候変動問題への対応です。弊社はStandardization：国際標準化機構）等の国内外

2040 年までに自社排出分のカーボンニュートラのガイドラインおよび ESG 格付け機関の評価等ルを目指しています。

を複合的に参照しています。

カーボンニュートラル実現への青写真として，これらの重点課題の経営に対するインパクトに2040 年までに生産過程で発生する CO2，いわゆついてですが，これもかなり試行錯誤の連続でしるスコープ 1 および 2 ですが，それを再生可能て，まだまだ議論の深化が必要だと認識していまエネルギー事業，水素等の未来の技術革新，ます。気候変動のシナリオに代表される E（環境）た 既 存 事 業 の 省 エ ネ や CCS（Carbon Dioxide

は本業と直結していますので，経営のインパクト

Capture and Storage：二酸化炭素回収・貯留）・も測りやすいのですが，それ以外の S（社会）おCCUS の取り組みによってオフセットしたいと考

よび G（ガバナンス）における経営課題，たとええています。これはスコープ 1 および 2 だけの話

ば人権や生物多様性などについては，いかに経営で，現在国際的にもカーボンニュートラルの定義のインパクトを測るか，リスクの大きさを評価す

第 44 巻

第 6 号（2021）（ 11 ）379

るかという点については，今後も議論を深めていにもいろいろな意味でキーワードとして注目されく必要があると考えています。

つつあると思っていて，そういったトランジショ

最後に，リスクと事業機会の議論を踏まえて策ンの活動や成果をどのように評価するのか。そう定した弊社グループの 2040 年の「ありたい姿」，

いった命題は非常に重要だなと感じた次第です。

将来の事業ポートフォリオをご紹介します。

（2021 年 3 月 18 日開催）

私どもは事業を 2 つに分けていまして，1 つは2040 年に向けて戦略投資をして強化していく成

出席者略歴

長事業，もう１つはエネルギーの安定供給およびバリューチェーンの最適化を追求する基盤事業で

かにえ

す。

1996 年慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科修士課程修了，99 年国際連合大学高等研究所（現・国際連合大学サステイナビリティ高等研究所）Ph.D. Fellow。
博士（政策・メディア）（2001 年，慶應義塾大学）。99
年国際連合大学高等研究所客員リサーチアソシエイト，
2000 年北九州市立大学法学部講師，2001 年同助教授，
2003 年東京工業大学大学院社会理工学研究科助教授，
2009 年パリ政治学院（SciencesPo.）持続可能な開発と国際関係研究所（IDDRI）客員教授，欧州委員会 Marie
Curie Incoming International Fellow，2015 年から現職。
慶應義塾大学 SFC 研究所 xSDG・ラボ代表。SDGs 研
究の第一人者であり，研究と実践の両立を図っている。
グローバル持続可能な開発報告書（GSDR）の 2023 年
版執筆の独立科学者 15 人に選ばれている。代表的な共著書：『持続可能な開発目標とは何か：2030 年へ向けた
変革のアジェンダ』（ミネルヴァ書房），『Governing
through Goals: Sustainable Development Goals as
Governance Innovation』（MIT Press），『SDGs（ 持 続可能な開発目標）』（中公新書）。趣味：ランニング（ジョギング），野球観戦。

石油精製および金属といった基盤事業においては，エネルギーレジリエンスの観点からも S ＋
3E を前提に効率化を進め，事業の強化を図ることとしています。成長事業においては，再生可能エネルギーや水素といった脱炭素，循環型社会の実現に資する施策を進めるという整理をしています。
弊社としても，脱炭素化へ向けた移行期は極めて重要であり，社会インフラのあり方を方向づけていくことになるものと考えています。個社として ESG 経営の実効性を高めていくことは当然ですが，やはり将来のエネルギーのあり方というのは，コスト面も含めて日本社会全体で議論が必要と思っています。私どもも積極的に議論に参加していきたいと思います。また私どもの基盤事業は，環境の面では将来的にかなり改善していかなければなりませんが，先ほどの話の移行期のエネルギ
ーレジリエンス，まさに S のところの評価をどういうふうに時間軸の中で整理していくかは，やはり社会全体，もしくはグローバルで考えていかなければいけない課題であると日々感じていると
ころです。
司

会

とても興味深いお話をありがとうござ

ばば

のりちか

みき

1995 年早稲田大学第一文学部ロシア文学専修卒業。97
年日経 BP 入社，2003 年から日経エコロジー編集部，2021 年 4 月から現職。趣味：野球観戦，ワイン（日本
ソムリエ協会認定ワインエキスパート）。「気候変動記者を 18 年務めています。SDGs のゴールを迎える 2030
年，人類の成果を，手応えをもって取材したいものです」。

います。特に会社の中で事業者としての理念といよしたかうものを考える。その目的の 1 つが，従業員 1 人

慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科博士（学術）取得。IT 企業，米国投資銀行等，世界銀行グループ国
際金融公社環境技術部での勤務を経て，米国ミシガン
大学環境・サステナビリティ大学院（現）科学修士。
2000 年三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券においてク
リーン・エネルギー・ファイナンス委員会を立ち上げ。
排出権，気候変動分野を中心とした環境金融コンサル
ティング業務に長年従事。現在は政府，機関投資家，事業会社等に向けに SDGs ビジネスおよび ESG 投資の領域について調査・アドバイス・講演等を行う。2020年より現職。中央環境審議会地球環境部会中長期の気候変動対策検討小委員会委員，総合資源エネルギー調

ひとりの意識を高めて行動に移せるような，そう
いった環境づくりをするのだというあたりは，私がどちらかといいますと気候変動対策やエネルギ
ー安全保障を普段はマクロの視点で見てしまっているので，とても印象深く聞かせていただきました。
あと，ゼロエミッション化なり何なりという，
SDGs 等々のゴールというものに向けた移行期，
トランジションというのが，今，欧州でも国際的380（ 12 ）まり

PETROTECH

査会資源・燃料分科会石油・天然ガス小委員会委員，
サステナブルファイナンス有識者会議メンバー，気候変動対策推進のための有識者会議メンバー。

こみやま

りょういち

東京大学大学院工学系研究科電気工学専攻博士課程修了，博士（工学）。日本エネルギー経済研究所を経て現職。代
表的な共著書：『レジリエンス工学入門』（日科技連）。趣
味：水泳，料理。

ふのあつこ

慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程（経営管理専攻）修了。1992 年モービル石油（株）［ 現・ENEOS（株）］入社。2017 年 JXTG ホールディングス（株）［現・
ENEOS ホ ー ル デ ィ ン グ ス（ 株 ）］ 人 事 部 長，2019 年
ENEOS ホールディングス（株）ESG 推進部長，2021 年
4 月から広報部長。

いけだ

ゆきよ

慶應義塾大学理工学大学院修士課程管理工学専攻修了。
1990 年日本興業銀行入行，97 年世界銀行グループ入行（米国ワシントン DC），2005 年国際石油開発（株）（ 現・
INPEX）入社，2010 年ジャカルタ事務所コマーシャル
マネージャー（インドネシア・ジャカルタ），2015 年マセラ事業本部業務ユニットシニアコーディネーター，

第 44 巻

第 6 号（2021）

2017 年 Director, INPEX Financial Services Singapore
Pte. Ltd.（現地代表，シンガポール），2020 年執行役員
財務・経理本部本部長補佐，2021 年から現職。

くどう

ひろき

1984 年麻布大学環境保健学部環境保健学科卒業，91 年
筑波大学大学院環境科学研究科修士課程修了。84 年ピジョン（株）入社，91 年日本エネルギー経済研究所入所。
2017 年 か ら ス ト リ ー ト メ デ ィ ア（株）取 締 役 を 兼 任。
1997〜1999 年 Resources for the Future 客 員 研 究 員，
1999〜2009 年麻布大学環境保健学部非常勤講師，2004〜2019 年東京大学新領域創成科学研究科環境学専攻非常勤講師，2018 年から麻布大学生命・環境科学部環境科学科非常勤講師。代表的な共著書：『石油危機から 30年』（エネルギーフォーラム），『地球温暖化問題の再検証』（東洋経済新報社），『カーボン債務の理論と実務』（中央経済社），『低炭素社会のビジョンと課題』（晃洋書房），『狙われる日本の環境技術』（エネルギーフォーラム）。
趣味：ゴルフ，スポーツ観戦，映画観賞。「エネルギー
需給分析・予測で研究者としてのキャリアをスタート
しましたが，その後は地球温暖化政策や再生可能エネ
ルギー政策，省エネルギー政策，温室効果ガスインベ
ントリ・検証等の国際標準化など，さまざまな分野に
首 を 突 っ 込 ん で お り ま す 」。

（ 13 ）

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