目次

地区研修・協議会プログラム………………………………………………………………………………… 2
部門別／委員会別協議会一覧表……………………………………………………………………………… 3
2020-2021 年度

RI 会長紹介… …………………………………………………………………………… 4

2020-2021 年度

RI 会長挨拶… …………………………………………………………………………… 5

2020-2021 年度

ガバナー

2020-2021 年度

ガバナーエレクト豊岡敬2020-2021 年度

ガバナーノミニー

森本

芳宣

講師紹介並びにご挨拶

本田

藤井秀香

博己

略歴…………………………………………………………… 10
略歴………………………………………………… 11
略歴……………………………………………… 12

略歴……………………………………………………………… 13

2020-2021 年度のための地区研修・協議会に際して2019-2020 年度

ガバナー

中野

均…………………………………………… 24

次期地区研修・協議会の目的について
次期地区研修リーダー

樫畑

2020-2021 年度

次年度クラブリーダーの皆様

2020-2021 年度

ガバナーの基本方針

直尚……………………………………………… 25

ガバナー

ガバナー

藤井

秀香…………………………… 57

藤井秀香………………………………………… 59

国際ロータリー第 2640 地区 地区ビジョン・ロータリーのビジョン声明・ロータリーの中核的価値観…… 65
2020-2021 年度

分区区分と担当ガバナー補佐………………………………………………………… 68

2020-2021 年度

地区幹事別担当委員会………………………………………………………………… 69

2020-2021 年度

主要行事予定表及びクラブ周年記念行事予定表…………………………………… 70

2020-2021 年度

クラブ会長・幹事一覧………………………………………………………………… 71

2020-2021 年度

ガバナー公式訪問予定………………………………………………………………… 72

2020-2021 年度

地区組織図……………………………………………………………………………… 74

2020-2021 年度

地区委員会組織表……………………………………………………………………… 75

2020-2021 年度

地区収支予算書（案）… ……………………………………………………………… 76

2019-2020 年 ･2020-2021 年度
2020-2021 年度

収支予算比較表（案）……………………………………………… 77

ガバナー事務所経費に関する内訳一覧表（案）… ………………………………… 78

地区予算検討資料：…………………………………………………………………………………………… 79（過年度分収支一覧表・三年度分収支予算一覧表・ガバナー事務所経費に関する過年度内訳一覧）
2020-2021 年度

ロータリー賞・意義ある奉仕賞について…………………………………………… 82

2020-2021 年度

主要報告書ならびに送金先一覧……………………………………………………… 84

部門／委員会別協議会資料………………………………………………………………………………… 85
会長・幹事部門………………………………………………………………………………………… 86
社会奉仕部門…………………………………………………………………………………………… 87
委員会その 1……………………………………………………………………………………………… 95
ロータリー財団部門………………………………………………………………………………… 101
委員会その 2…………………………………………………………………………………………… 105委員会その 3…………………………………………………………………………………………… 113
米山記念奨学部門40 周年記念誌編集実行委員会……………………………………………………………………… 123
MAKE UP CARD
2020-2021 年度

ガバナー事務所ご案内

国際ロータリー第 2640 地区
2020-2021 年度のための地区研修・協議会プログラム
10:00

登録受付
本会議

10:30

開会
開会点鐘

( 敬称略）

全体協議会

【4 階

ロイヤルホール】
ガバナーエレクト藤井秀香

次期地区代表幹事大石

武徳

ガバナーエレクト

藤井

秀香

開会挨拶

ガバナーエレクト

藤井秀香

ガバナー挨拶

ガバナー

中野

均

地区研修・協議会の目的について

次期地区研修リーダー

樫畑直尚

国際協議会報告・次年度ＲＩ会長テーマ

ガバナーエレクト藤井秀香

国歌斉唱・「奉仕の理想」斉唱
出席報告

ガバナー・パストガバナー・ガバナーノミニー・研修委員・地区役員紹介

11:10

2020 ～ 21 年度ガバナーの基本方針
11:40

次年度地区組織・地区行事について

次期地区代表幹事

大石

武徳

11:50

次年度地区予算案について

次期地区財務委員長

木戸

伸男

12:00

午後からのスケジュールと昼食説明

次期地区代表幹事

大石

武徳

12:05

昼食休憩ー本会議場各自席にて昼食ー

12:50～部門別協議会会場へ移動

部門別協議会

13:00◇会長・幹事部門 ［4 Ｆ
◇社会奉仕部門 ［4 Ｆ

ダイヤモンドルーム］
ロイヤルホール（本会議場）］（地域社会奉仕・職業・インター・ローター・青少年ライラ・青少年交換）◇研修・国際奉仕・オンツー・台北・緊急医療体制［3 Ｆ◇ロータリー財団部門 [3F

ガーデンコート］

春景 ]◇会員増強・維持・女性活躍推進／雑誌公共イメージ／ＩＴガバナー月信／ＲＬＩ［3 Ｆ◇情報規定・地区戦略計画・危機管理［3 Ｆ◇米山記念奨学部門［26 Ｆ

利休その 2］

クリスタル］

14:15～本会議場へ移動（休憩含む）［4 階ロイヤルホール］

14:30

講演

本田博己様

ＲＩＤ 2840

パストガバナーテーマ「クラブのビジョンを語り合うことから
15:30

謝辞

15:35

部門別協議会

利休その 1］

元気なクラブづくりは始まる」
ガバナーエレクト

報告

藤井

秀香

各部門別代表オンツー・台北委員会からのＰＲ

オンツー・台北委員長

山元

芳裕

16:15

講評

次期研修委員会副委員長

辻

秀和

16:20

謝辞・閉会の辞

ガバナーエレクト

藤井

秀香

16:25

手に手つないで

司会者

16:30

閉会点鐘

ガバナーエレクト

藤井

秀香

2

部門別／委員会別協議会一覧表
部門／委員会

会長・幹事部門

社会奉仕部門地域社会奉仕職業奉仕
インターアクト
ローターアクト
青少年・RYLA
青少年交換

部屋名

担当者
次期研修リーダー
ガバナー
パストガバナーガバナーエレクト
ガバナーノミニー
次期ガバナー補佐菅根 清・丸山信仁・木綿紀文
澤田雅之・岩間總一郎・雪本 栄
谷 宗光・中野一郎

樫畑
中野

直尚
均

藤井
豊岡

秀香
敬

次期地域社会奉仕委員会委員長
次期職業奉仕委員会委員長
次期インターアクト委員会委員長
次期ローターアクト委員会委員長
次期青少年・ライラ委員会委員長
次期青少年交換委員会副委員長

上野山栄作
角谷 浩二
渡辺 隆一
藤川 博康
橋本 竜也
吉野 惣太

次期研修委員会副委員長
次期国際奉仕委員会委員長
次期オンツー・台北委員会委員長

辻 秀和
林 正
山元 芳裕

次期ロータリー財団委員会委員長
次期財団資金管理小委員会委員
次期財団補助金小委員会委員
次期財団資金推進小委員会委員長
兼ロータリー平和センター
次期財団ポリオ・プラス小委員会委員
次期財団学友小委員会委員長
次期財団監査委員会委員

初田
松村
中元
林

山下

茂男

3F 利休その 1

次期会員増強・維持／
女性活躍推進委員会委員長
次期雑誌公共イメージ委員会委員長
次期 IT・ガバナー月信委員会委員長
次期 RLI 委員会委員長

井手
寺下
淺岡

良明
卓
善彦

3F 利休その 2

次期情報規定委員会委員長
次期地区戦略計画委員会委員
次期危機管理委員会委員長

石津
成川
福井

剛彦
守彦
隆一郎

26F クリスタル

次期米山記念奨学委員会委員長
次期米山選考小委員会委員長
次期米山寄付増進小委員会委員長
次期米山学友小委員会委員長

玉井
淡野
木村
新本

洋司
勝也
勝次
憲一

４F ダイヤモンド

4F ロイヤルホール委員会その１
研修委員会
国際奉仕
オンツー・台北ロータリー財団部門
ロータリー財団
財団資金管理小財団補助金小財団資金推進小

3F ガーデンコート

3F 春景

財団ポリオ・プラス小
財団学友小
財団監査

隆生
秀一
耕一郎
俊行

上野 雅巳
高寺   壽矢倉 甚兵衛委員会その 2
会員増強・維持 / 女性活躍推進
雑誌・公共イメージ
IT・ガバナー月信
RLI委員会その 3
情報規定
地区戦略計画
危機管理委員会
米山記念奨学会部門
米山記念奨学
米山選考小
米山寄付増進小
米山学友小

お願い：1）地区役員・幹事は出来るだけ割り当てられた各部門の運営にご協力願います。
2）各部門とも記録が必要です。
3）15:35 分から本会議場で部門別の発表がございますので代表発表者 1 名を決めておいて下さい。

32020-2021年度 RI会長紹介

ホルガー・クナーク――――――――――――――――――――――
2020-21 年度 RI 会長
Hezogtum Lauenburg-Mölln
ロータリークラブ所属
ドイツ

1992年にロータリー入会。ロータリーの財務長、理事、モデレーター、各種委員会の委員や委員長、規定審議会代表議員、ゾーンコーディネーター、研修リーダー、地区ガバナー、2019年ハンブ
ルグ国際大会ホスト組織委員会の共同委員長を歴任。現在は恒久基金／大口寄付アドバイザーを務める。
不動産業を営む「Knaack KG」のCEO。125年続く家族事業の「Knaack Enterprises」の元パー
トナー兼ゼネラルマネジャー。
地域社会では、ラッツェブルク市市民財団の創設メンバーであり、Gut Grambekゴルフクラブの会長を務めた経験をもつ。カール・アダム財団の会長で創設者。

4

2020-2021年度 RI会長挨拶

2020-2021年度
国際ロータリー会長
ホルガー・クナーク挨拶※本文は 2020 年 1 月 20 日国際協議会にて講演されました。

14年前、ロータリーはここサンディエゴで初となる国際協議会を開催しました。当時ガバナーエレクトだった私
は、今皆さんがおられるところに座り、待ち受ける責務とリーダーとしての挑戦で緊張しておりました。
2020年となった今、サンディエゴで開かれる最後の国際協議会でも、やや緊張気味です。私にとっては今回のほうが責務が大きいからです。しかし、可能性も大きいのです。これからのあらゆる機会を皆さんと共有できることを、とても楽しみにしています。
新たなリーダーシップの年度とともに地区の重要な仕事が終わってしまわずに、さらに注力されていくよう、皆さんはチームの一員となって年度を越えて協力します。
私もチームの一員です。
ロータリーの成長に対するマーク・マローニー会長の強い決意を受け継いでいけることを誇りに思います。とはいえ、数字を掲げて成長を求めるようなことはしません。その理由はごく単純です。これまで数字を掲げて成長を求めるたびに、失敗に終わってきたからです。皆さんには、数字にこだわる代わりに、有機的かつ持続可能なかたちで、いかにしてロータリーを成長させることができるかを考えていただきたいと思います。いかに現会員を維持し、クラブにふさわしい新会員を募れるか。そして、立ちはだかる課題に立ち向かうため、いかに組織を強くできるか。ポリオ根絶の取り組みによって世界でロータリーへの認識が高まっているこの絶好の機会に、行動を起こさなくてはなりません。
「太陽が出ているうちに屋根を修理しなければならない」のです。
多くの意味で、ロータリーは素晴らしい状態にあります。財務も健全です。財団は、世界で最高の慈善団体の一つに数えられています。グローバル補助金は増え続け、ロータリーは年々、国際的な活動に注力するようになっています。
ロータリーはまた、興味深いかたちで進化しています。今では、アジアのロータリアン数が北米のその数を上回っています。しかし、この傾向が続けばリスクもあります。特に人口の高齢化が進む地域で、ロータリーが衰退し、老齢化しています。

5

何もせずにこれまでの功績に満足していることはできません。デジタル革命が私たちにもたらした打撃は、予想をはるかに超えています。これまでもこの課題に直面していましたが、十分な対応が取られてきませんでした。
最近、ニューヨーク州ロチェスターでロータリアンの方々にお話しする機会がありました。コダックの元幹部もそこに出席していました。その方によると、写真がいずれデジタルに移行するだろうと皆わかっていたものの、実際にそれほど早くそれが起こるとは予期していなかったそうです。業界の世界的リーダーだった同社は、わずか数年で倒産してしまいました。
時間は、私たちのためにスローダウンしてくれません。
とはいえ、私たちは急速な変化に負けません。この機会をとらえてロータリーを成長させ、より強く、適応力を高め、中核的価値観により沿ったロータリーとなるのです。
ドイツで私たちは、ロータリーは価値を共有し、高潔な心をもつ人のコミュニティであると考えています。人びとをロータリーに引きつけるのは、友情と人脈づくりの機会です。だからこそ、クラブが強いのです。奉仕の力は強いクラブから生まれます。
「四つのテスト」は、客観的に物事を決める上で助けとなります。その要は、内省です。時に、自分の目で見たことが真実であるかどうかさえわからなくなることがあります。しかし、「四つのテスト」のおかげで、私たちはこう自問します。
「自分は正直か」「自分のしていることは正しいか」、と。これは大切なことです。では、自分に正直であるなら、将来を考えたとき、待ち受ける課題に取り組むためにロータリーは十分に手を尽くしていると言えるでしょうか。
ロータリーは変わらなければなりませんし、必ず変わります。古き良きロータリーではなくなったと文句を言う
ロータリアン仲間がいたとしても、変わらなければならないのです。ポール・ハリスが言ったように、時に革命的でなければなりません。そして、革命的であるべきときは、まさに今なのです。その一つの方法は、新クラブのモデルをつくり、ロータリー会員であることの意味を考え直すことです。新クラブの設計者は、若い人たちであるべきです。
多くの若者にとって、一緒に座って食事をすることは、一番良い例会の方法ではありません。この方法で100年以上例会を開いてきたからといって、それが唯一の方法であるわけではありません。例えば、スザンヌが所属するクラブは地元のEクラブですが、週１回、オンラインで例会を行い、スマートフォンのアプリで連絡を取りあい、顔を合わせるのは月１回です。
スザンヌのクラブの会員は、27歳から70歳にわたります。私は、ロータリークラブのこのような世代の多様性が好きです。多世代のクラブ、これこそが理想です。これに成功するクラブもあるでしょうが、若い世代のニーズに応えてはじめて可能となります。
新しいアプローチに心を開かなくてはなりません。若い人たちのためにユニークな新クラブをつくることは、解6

決策の一部にすぎません。皆さんには、これを実施する力があります。これが成功するかどうかは、皆さん次第です。新しいロータリークラブの結成は、地区ガバナー特有の責務です。国際ロータリーが既に変化を受け入れた今、これらの新クラブを実現できるかどうかは皆さんにかかっています。
ところで、若い世代の声を聞き、既存クラブへの入会を若い世代にとってより魅力的なものとする一つの方法
は、環境にもっと焦点を当てることです。オーストラリアの山火事など、近年の災害により、断固たる行動を取ることの重要性が浮き彫りとなっています。過去３代の会長は、環境保全にロータリーがより力を入れるべきであることを強く主張しました。できることは数多くあります。プラスチックの消費を減らすこと、自宅やオフィスの冷房や暖房を効かせすぎないこと、ドイツの高速道路で飛ばしすぎないこと……。ロータリーは奉仕プロジェクトに環境保護や持続可能性を既に組み入れていますが、これらの問題をもっと優先させなければなりません。若
い人たちは、私たちから行動へのインスピレーションをもらうことを待ち望んでいます。
今の若者は、奉仕を楽しみ、活動的でありたいと望んでいます。この傾向をローターアクトに見ることができます。ローターアクターは今や、私たちと同じく、国際ロータリーの一部です。作為的な年齢制限は廃止されました。自分たちに一番合うロータリーの体験はどのようなものかを、ローターアクター自らに決めてもらおうではありませんか。ローターアクターと一緒に活動したことのある方なら、この若者たちが聡明で、活発で、行動力のある人たちであることを知っているはずです。ローターアクターは、テンポが速く、より活動的で、せっかちです。この「せっかち」は、長所です。今すぐに結果を出したいから、物事を早く成し遂げるのに必要な仕事に取り組もうとします。
このせっかちさと粘り強さが、成果を生みます。９年前、ベルリン動物園と協力した新しいプロジェクトのアイデ
アをロータリアンたちが思いつきました。それは、年に１度、週末に、運動、読書、健康的な食事を促進するために子ども向けの楽しいショーを開催するものでした。ロータリークラブがまだこのプロジェクトについて検討し、協議している間に、ローターアクターたちはこれを早速開始することを決めました。そして今、ベルリンの全36のロータリークラブとローターアクトクラブがこのプロジェクトに参加し、何千人という恵まれない子どもに喜びを与えています。
ですから、課題に立ち向かい、ローターアクターや若い職業人にロータリーの扉を開こうではありませんか。
一方で、ロータリアンとなるのにふさわしくない年齢はないということも覚えておきましょう。年齢にかかわらず、
誰でも歓迎します。どの年齢の人も、与えることのできる大切な何かをもっています。若いロータリアンに働きかけながらも、ほかの年齢の人を忘れてはなりません。
しかし、既存のクラブはどうでしょうか？世界には、会員の参加促進と維持に成功している地域がある一方で、もっとがんばらなくてはならない地域もあります。成功するには、慎重に新会員を選び、それぞれの新会員に合ったクラブに入会できるようにしていかなければなりません。クラブが新会員の期待に沿う必要があります。
十分に時間をかけてこれに真剣に取り組むことは、生涯続いていく新しい友人を選ぶことと同じです。

7

新会員を、会員数を増やす人員であるかのように考え、やがて忘れてしまうというのは止める必要があります。
退会した人はロータリーについて周囲に話し、これがロータリーのイメージに影響します。すべての新ロータリ
アンに、生涯のロータリアンになってもらいたい、ロータリーに積極的に参加する友人になってもらいたいと、私たちは考えています。
どの新会員も、私たちを少しだけ変えてくれます。新しい視野と経験をもたらしてくれます。このような絶え間ない変化を受け入れる必要があります。新会員から学び、その経験と知識を生かすことで、私たちはより強くなります。だからこそ、クラブに、そしてリーダーの役職に、もっと多くの女性が必要なのです。
新しい人と出会い、その人たちにロータリーを楽しんでもらうことは、私たち自身にとっても楽しみであることを忘れてはなりません。私たちは、互いのつきあいを楽しみながら、さまざまな活動で充実した時間を過ごしています。このような楽しい経験を生かす必要があります。
楽しむための一番の方法は、この協議会や国際大会のような大勢の会議であれ、奉仕プロジェクトや例会であれ、皆が集まること（together）です。集まれば、より活動的になることができます。
ロータリーのビジョン声明の最初の一語がこの言葉（together）であることも、驚くことではありません。
「Together, we see a world where people unite and take action to create lasting change — across theglobe, in our communities, and in ourselves. （私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています）」
ビジョン声明は、ロータリーの新しい行動計画の土台を成すものです。その実施において、皆さんは極めて重要な役割を担っています。この新しい行動計画の要は、ロータリーの成長であり、デジタル時代にロータリーが適応する一助となることです。この行動計画を実行に移す時が、今やってきました。今後５年間、この計画により
ロータリーがより大きなインパクトをもたらし、参加者の基盤を広げ、参加者の積極的なかかわりを促し、適応力を高めていくことになります。
すべてのロータリークラブに、少なくとも年に１度、戦略立案会議を開いていただきたいと思います。各クラブ
が、５年後にどのようなクラブになりたいかを自問し、クラブが会員にもたらす価値がどのようなものかを認識すべきです。
ロータリーが唯一無二で、世界とシェアするに値する存在であるのはなぜでしょうか。皆さんご自身や奉仕の受益者に、どのような比類ない機会への扉を開くことができるでしょうか。
私たちは人との交わりを楽しみます。世界のどこへ行こうと、出会ったロータリアンと親友になり、もっと一緒に時間を過ごしたいと感じます。私たちは、異なる環境、異なる世代、言葉、文化をもっています。ロータリーでの過ごし方でさえ、国によって、またクラブによって異なります。この多様性こそが、ロータリーを素晴らしいものとしているのです。

8私たちは、共有する価値観の下に集まっています。私たちは皆、固い友情でつながり、「四つのテスト」を信じています。ロータリーを経験する方法はいたるところで異なりますが、「四つのテスト」は誰にとっても同じです。
ロータリーは、奉仕プロジェクトを実施し、やり遂げる機会を与えてくれます。これらは、意義があり、持続可能なプロジェクトです。ロータリーでは、寄付だけでなく、奉仕活動も行い、その奉仕がもたらす持続可能なインパクトをこの目で見ることができます。これは、他にはない機会です。
ロータリーは、奉仕のアイデアを実行に移すために、世界を旅する機会を私たちの多くに与えてきました。
ロータリーはまた、リーダーシップの機会も与えてくれます。私たちは皆、新しい大きな責務を引き受けました。
これは、自分自身の栄光のためでなく、ロータリーのために、ロータリーのネットワークを強化する機会です。人
びとのためにリーダーシップへの道を切り開いてあげることこそ、真のロータリーの理念であり、そうすることで皆さん自身がより効果的なリーダーとなります。
私たちがここに来たのは、ロータリーがもたらす機会を信じているからです。それは、ほかの人びとにとっての機会であり、私たち自身にとっての機会です。奉仕の行いは、その大小にかかわらず、助けを必要とする人たちのために機会を生みだすものであると信じています。私たちはまた、どんな奉仕の行いも、インスピレーション
を与えることで私たちを変える力をもっていることを知っています。
ご存知の通り、ロータリーとは、クラブに入会するというだけでなく、無限の機会への招待です。ポリオ根絶のように大規模で歴史的なプロジェクトから、地域社会でのささやかなプロジェクトや１本の植樹まで、奉仕する
機会への扉を開いてくれます。
私たちの中核的価値観を基に、世界中の友人たちとともに、より豊かで意義ある人生への機会の扉を開いてくれます。
ロータリアンとして、ロータリーにとってのこの素晴らしい時にリーダーの役割を務められることは幸いです。
私たちのあらゆる活動が、どこかで、誰かのために機会の扉を開いています。

従って、私たちの年度のテーマは、「ロータリーは機会の扉を開く」です。

9

国際ロータリー第2640地区 2020-2021年度

氏

ガバナー略歴藤井 秀香 (ふじい ひでか)

名クラブ

岸和田東ロータリークラブ

生年月日

1956年４月23日

学

歴

帝塚山学院

職

歴

医療法人 良秀会(泉佐野、岸和田、高石、泉北、津久野)
[本部]

公

職

ロータリー歴小学部、中学部、高等学部、短期大学

高石藤井病院理事

相談役

民生委員、児童福祉委員
1996年２月

岸和田東ロータリークラブ入会

2013年～2014年

会長

2017年～2018年

第６分区ガバナー補佐

2018年～2019年

第６分区ガバナー補佐

2019年～2020年

ガバナーエレクト

Ｒ財団寄付

マルチプル・ポール・ハリス・フェロー認証③

米山寄付

米山功労者マルチプル⑤
メジャードナー
ベネファクター10

国際ロータリー第2640地区 2020-2021年度

氏

ガバナーエレクト略歴

豊岡

名敬 (とよおか さとる)クラブ

富田林ロータリークラブ

生年月日

1963年６月３日

学

歴

米国セントマイケルス大学経済学部（BA）卒

職

歴

日本フッソ工業株式会社

公的な役職

代表取締役

堺商工会議所常議員
公益財団法人堺納税協会副会長
公益社団法人大阪府工業協会評議員
堺国際ビジネス推進協議会会長
大阪木材工場団地協同組合理事

ロータリー歴2002年6月

富田林ロータリークラブ入会

2008年～2011年 地区青少年交換委員長
2014年～2015年 クラブ会長
2016年～2017年 第５分区ガバナー補佐
2017年～2018年 地区幹事
2018年～2019年 地区雑誌・公共イメージ委員長
2019年～2020年 地区青少年交換委員長
2019年～2020年 第５分区ガバナー補佐
R財団寄付

マルチプル・ポール・ハリス・フェロー認証⑧

米山寄付

米山功労者①11

国際ロータリー第2640地区 2020-2021年度

氏

ガバナーノミニー略歴

森本 芳宣 (もりもと よしのぶ)

名クラブ

和歌山北ロータリークラブ

生年月日

1953年６月８日

学歴和歌山経理専門学校卒

職歴

森本会計事務所

所長

公的な役職

なし

ロータリー歴1999年11月1日  和歌山北ロータリークラブ入会
2010年～2011年

和歌山北ロータリークラブ会長

2014年～2015年

和歌山北ロータリークラブ幹事

2015年～2016年

RI2640

地区財務委員2016年～2017年

RI2640

地区財務委員2017年～2018年

RI2640

地区財務委員2017年～2018年

和歌山北ロータリークラブ幹事

2019年～2020年

RI2640第3分区ガバナー補佐

R財団寄付

マルチプル・ポールハリス・フェロー認証⑥

米山寄付

米山功労者⑨12

本会議講師紹介並びにご挨拶
氏

名本田 博己 (ほんだ ひろき)所

属

国際ロータリー 第2840地区（群馬）前橋ロータリークラブ

職業分類

乳製品販売

《略歴》
1950年（昭和25年）3月生

大分県別府市出身

学

歴：国立名古屋大学文学部哲学科卒業

職歴：1976年

株式会社福武書店（現ベネッセ・コーポレーション）入社。
  辞典・書籍の編集に携わり、編集長・部門長を歴任。

1992年

群馬ヤクルト販売株式会社 取締役就任。
常務・副社長・社長を歴任し、現在、同社 代表取締役 会長。

E-mail：honda@gunma-yakult.co.jp、自宅：honda1189@ever.ocn.ne.jp《ロータリー歴》〈クラブ〉1996年5月

前橋ロータリークラブ入会

2001年－2002年 幹事〈地2010年－2011年

会長区〉国際ロータリー第2840地区（群馬）2003年～

会員増強・退会防止委員会委員長、曽我隆一ガバナー年度（2005-2006）地区

副幹事・事務局長、管理運営委員会委員長、研修委員会委員を歴任。
2013年－2014年 ガバナー  
2015年～2017年 地区研修リーダー、地区RLI推進委員会委員長
2018年－2019年 地区戦略計画委員会・地区RLI推進委員会アドバイザー
2019年－2020年 地区RLI推進委員会アドバイザー・審議会地区補欠代表議員〈全国〉2014年－2015年 ロータリーの友事務所理事（ロータリーの友委員会顧問）
2015年～2018年 RLI日本支部 カリキュラム委員会副委員長、地区代表
2016年～2021年 日本のロータリー100周年実行委員会ビジョン策定委員会 委員長
2018年RI研修リーダー
2018年～2021年 RLI日本支部 カリキュラム委員会・ﾌｧｼﾘﾃｰﾀｰ委員会 副委員長
2018年～

公益財団法人米山記念奨学会 広報委員会委員

RI会長代理（2016年：D2620、17年：D2610・D2700、18年：D2630、19年：D2510）
ポール・ハリス・フェロー（マルチプル）、ベネファクター、メジャードナー
米山功労者（メジャードナー）《ロータリーに関する主な発表原稿》『ロータリーの基本 ～研修の手引き～』（地区ｳｪﾌﾞｻｲﾄ

2009年9月～）『ロータリーの力 ～会長の時間抄録～』（2011年7月 ロータリー文庫）『ロータリーの希望 ―「奉仕の理念」とその実践をめぐって― 』（2014年6月 ロータリー文庫）『「奉仕の理念」が世界を救う』（2014年11月

ロータリー文庫）『ロータリーはどこに行く？～日本のロータリー100周年に向けて』（2016.11 ロータリー文庫）『「職業奉仕」はロータリーの根幹か？』（ロータリーの友2017年1月号）『変わりゆく時代とロータリー』（2017.11

ロータリー文庫）

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国際ロータリー第2640地区

地区研修・協議会に寄せてクラブのビジョンを語り合うことから元気なクラブづくりは始まる～ コロナ禍に直面して ～国際ロータリー第 2840 地区（群馬）パストガバナー本田博己（前橋）

国際ロータリー第2840地区、前橋ロータリークラブの本田博己と申します。先般、藤井秀香ガバナー
エレクトよりご依頼を受け、貴地区の地区研修・協議会で講演を行う予定でしたが、新型コロナウイルス（COVID-19）の感染拡大に伴い、地区研修・協議会が中止になったと連絡をいただきました。皆様にお会いできることを楽しみにしていましたので、とても残念に思います。代わりに冊子の配布を行うということですので、私が講演で皆様にお伝えしたかったことを以下に要約して託します。また、コロナ禍とロータリーの活動についても最後に触れたいと思います。

会員増強とは何か
はじめに、会員増強の話です。会員増強と聞いてうんざりする人も多いと思います。随分前の話になりますが、私は地区の会員増強・退会防止委員長を務めたことがあります（2003-2004年度）。その時、手続要覧の原文（英語）を確認して「会員増強」（Membership Development）には、次のような３つの意味が込められているということがわかりました。 １．クラブ組織・基盤の強化
リアンとしての資質・能力の開発
３．活動の結果としての会員数の増加です。

会員増強といえば、「会員数を増 や す こ と」と し か 思 っ て い な
かった私にとっては大きな発見でした。クラブ組織や基盤を強化する事、一人一人の会員がその能力をクラブで十全に発揮すること、そのことでクラブを活性化すること、そうした活動の結果が会員数の増加につながるということがよくわかりました。

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２．会員一人一人のロータ同じ頃（2003年）、私が「会員数増加の公式」と呼んでいる式がRIから示されました。「会員数の増加＝
E +３R」
会員数を増やすには、Extend：拡大（新クラブ結成）、Recruit新会員の勧誘、Retain会員維持（退会防止）、それに加えて、Revitalize活力の再生 が必要だ、ということが示されています。
特に、最後のRevitalize（活力の再生）に注目してください。クラブ会員数の増加は、クラブ活性化、魅力的なクラブづくり、今の言葉で言えば「元気なクラブづくり」と表裏一体であることを強調しておきたいと思います。

私たちのクラブはどこに行く？
あなたのクラブが直面している大きな課題は何でしょうか？ 2017年に日本のロータリー100周年実行委員会が実施した全国のロータリークラブに対するWEBアンケートの結果（詳細は『ロータリーの友』2017年11月号）によると、「貴方のクラブが直面している課題は何ですか？」という問いに対して、「会員の高齢化」「会員の減少」「会員候補者不在」「例会出席率低下」「例会・委員会活動などのマンネリ化」「ネット対応不十分」等々、会員増強やクラブ活性化に関する問題点が多数のクラブより寄せられました。
「ロータリーはどこに行く？－昼飯を食べに行く」と言う言葉は、皮肉屋で知られる劇作家バーナード・
ショーが90年前の1930年に言った言葉として有名ですが、それを「私たちのクラブはどこに行く？」という問いに置き換えたら、現代の私たちにとって切実な問いになるのではないでしょうか。
クラブのビジョン・戦略計画（長期計画）の立案と推進がクラブの問題解決、元気なクラブづくりへの突
破口になります。

事例：前橋ロータリークラブの元気なクラブづくり
少し古い事例ですが、私が所属する前橋ロータリークラブの元気なクラブづくりの活動をこれからご紹介します。クラブ所在地は群馬県前橋市、創立年月日は1953年9月28日ですので今年で67周年になります。
今から17年前、創立50周年を迎えた前橋ロータリークラブでスタートしたのが「21世紀委員会」と言うプロジェクト活動です。活動は3年間続きました。
活動の目的は、前橋ロータリークラブ創立50周年の節目に、50周年を祝うだけではなくクラブの現状を総点検し、クラブの将来像を描こうということでした。それは、2003-04年度 2840地区の森田ガバナーが提唱した「魅力あるロータリーづくり」に呼応した活動でもありました。２１世紀委員会には幅広い年齢層の会員から委員が選抜されました。私も入会7年目、「若手」から「中堅」に差し掛かった頃でしたが、副委員長として３年間活動に参画しました。
第１期（2003-2004）の活動は半年間におよび、最後に「クラブ改革提言」を報告書にまとめました。
その内容は以下の通りです。
《クラブ改革の目標》
会員が充実したロータリーライフを享受することができ、かつ社会的評価（存在価値）の高いクラブに再
生する。

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《改革の方向性》
長期的なビジョン・戦略を定め、年度を超えて継続的に改革を推進する。
《具体的提言》
１．ロータリー理念を共有化する。
① 全会員対象のロータリー勉強会を定例化する② 新会員へのオリエンテーションを強化する③ 会員の自発的な勉強会を奨励する
２．例会を充実させる。
① 出席が楽しみな例会にする② オープンなコミュニケーションの場とする③ クラブ・フォーラムを活用する
３．委員会活動を活発にする。
① 委員会を統合・再編し、活動を強化する② 活動・事業内容は、毎年見直す仕組みを作る③「現況報告書」を事業計画書として充実させる
４．地域社会との関わり合いを深める。
① 常に市民の声を聴き、新奉仕プロジェクトを開発する② 近隣クラブ・地区との連携を強化する
５．組織運営を活性化する。
① 理事会強化・クラブ協議会の活用などリーダーシップ機能を高める② 効果的な予算づくりの仕組みを作る③ 職業分類表を整備し、「会員増強」（組織強化）に活用する④『会員満足度アンケート』を継続実施し、会員満足度を高めてゆく
この「クラブ改革提言」（2004年6月）のポイントが、クラブ・リーダーシップ・プラン（CLP）の「9段階の実行策」（2005年1月RI理事会発表）と不思議に符合していました。2005年当時のCLPにおける9段階の実行策とは、① 長期計画の立案 ② 年度目標の設定 ③ クラブ協議会での情報提供
よび地区・クラブ間の意思疎通
更 ⑦ 親睦の機会④ クラブ内お⑤ クラブ指導者の育成と継続性の確保 ⑥ 委員会構成とクラブ細則の変⑧ 奉仕プロジェクト・委員会活動への積極的参加⑨ 包括的な研修企画

の9項目で

す。
前橋ロータリークラブ２１世紀委員会の「クラブ改革提言」と RIが提唱するクラブ･リーダーシップ･プラン（CLP）における「９ 段階の実行策」の符合は、世界のロータリークラブが直面している課題の共通性を表しているのではないかと当時考えました。それは、前述した「クラブ活力の再生」（Revitalize）という、今でも日本の多くのロータリークラブにとって切実な課題です。

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前橋ロータリークラブ21世紀委員会の活動と成果
21世紀委員会でやったことを整理しますと、第1ステップは「クラブの現状を真摯に把握する」ことでした。組織としての現状を自己評価するために、「クラブ活力テスト」を創り、委員会メンバーで実施しました。
その時のメンバーのクラブに対する自己評価はCレベル（5段階評価）でした。結果の概評によると「クラブの現状：あなたのクラブは、ロータリーの理念に沿った活動を実施しており、一定の成果も上げています
が、一部の領域で硬直化が進み、メンバーの意識にもばらつきが見られます。」「対策(アドバイス)：クラブの強みと弱みをメンバー全員で再確認し、体質改善・組織強化の中長期計画を策定し、それに基づいて、具体的プログラムを実施しましょう。メンバーのロータリアンとしての研鑚・学習にも力を入れてください。」というものでした。
また、RIからツールとして提供されていた「会員満足度アンケート」を日本人ロータリアンにわかりやす
く表現を変えて、全会員対象で実施しました。主な質問項目は、前橋ロータリークラブの組織としての現状、クラブとしての活動度合い（新会員勧誘、会員教育、地域社会に対する奉仕プロジェクト、国際的奉仕プロジェ
クト、ロータリー財団・米山奨学会への協力…、クラブの活動に対する会員自身の参加状況（例会、委員会
活動、会員増強、会員教育、奉仕プロジェクト、R財団・米山、広報、親睦、…）、クラブの活動・プロジェ
クトへの参加に対する満足度、活動の費用に対する負担感、例会の満足度と魅力的な例会への提案、などでした。
「クラブ活力テスト」と「会員満足度アンケート」の結果を要約すると、１．会員はクラブと自分自身の現状に必ずしも十分に満足してはいない。
２．クラブは、組織とその運営に関して、改善すべき点が多々ある。
３．私たちは、ロータリーの理念や、国際ロータリーの（諸活動の）意義について、知らないことが多い（勉強不足である）。
21世紀委員会でやったことの第2ステップは、私たちの勉強不足を解消してゆくために「ロータリーの理
念・歴史・活動を学ぶ」ことでした。ポール・ハリスから始まったロータリーの歴史、「奉仕の理念（当時は「奉仕の理想」）」の意義、日本のロータリーの歩み、国際ロータリーのプログラム等々、学ぶことはたくさんありました。
21世紀委員会でやったことの第3ステップは、「クラブのビジョン・戦略を定めてゆく」ことでした。そのために、委員会で「私たちはどのようなクラブを目指したいのか？（理想のクラブ像とは？）」、そして「私たちはどのようなロータリアンを目指したいのか？（理想の会員像とは？）」という問いに対する答えを出し合いました。私たちがその時検討して抽出した、理想のクラブ像、理想の会員像は以下の通りです。
《クラブの理想：16項目》
１．明るく活気に満ちた組織風土である。
２．会員のニーズに適った会員本意の運営を行っている。
３．会員は、充実したロータリーライフを享受し、満足度が高い。
４．地域社会に存在価値を認められている。
５．例会や委員会活動が活発である。

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６．理事会がリーダーシップを発揮している。
７．入会を希望する会員候補者が多い。
８．会員に多様な「奉仕の機会」を提供できる。
９．クラブ独自の奉仕プログラムを持っている。
10．職業人同士の事業上の発想の交換が活発に行われている。
11．会員の学習と成長の環境が整っている。
12．親睦と友情を育む機会がある。
13．バランスのとれた職業構成が保たれている。
14．会員基盤が安定しており、成長力がある。
15．
「歴史と伝統」に安住せず、また前例にとらわれず、内外の環境変化に対応し、新しい試みに挑戦している。
16．指導者を養成したり有益な情報･実例を発信したりできる、他の模範となるリーディング・クラブである。
《会員の理想（真のロータリアン）：10項目》
１．善良な市民である。
２．ロータリーの「奉仕の理念」を深く理解し、信奉している。
３．高い職業倫理を持ち、自らの事業の社会的価値の向上に努めている。
４．学習意欲が旺盛で、人間的成長を続けている。
５．クラブ外の社会で、積極的に奉仕の実践を行っている。
６．会員同士の親睦と友情を大切にしている。
７．クラブ奉仕へ積極的に参加している。
８．国際ロータリー提唱の奉仕プロジェクトへ、積極的に参加している。
９．ロータリー財団や米山奨学会へ、積極的に協力している。
10．クラブを超えた指導力を身につけるよう努力している。
前橋ロータリークラブの21世紀委員会の活動は3年間にわたって継続されました。第1期はクラブの現状
分析とクラブの将来像、第2期は、委員会活動の活性化、組織の活性化、社会奉仕と広報、そして第3期は、改定クラブ細則の内容検討、あるべきロータリー像の検討、クラブ改革提言（3年間）総括をテーマに取り組みました。
今から振り返って見ると、前橋ロータリークラブの21世紀委員会（2004～2006）の活動は、「元気なクラブづくり」であり、クラブの「ビジョン・戦略計画づくり」でもあったと言えます。
2003年～2006年の21世紀委員会活動の成果は、3年間の会員満足度アンケートの評価数値の変化にはっきり表れています。第1回～第3回「会員満足度アンケート」の結果を比較分析すると、明らかに会員の意識が大きく変化しました。
１．クラブ組織の現状に対する会員の評価が大幅に高まった。
２．R I や地区が提唱する諸活動への関心・理解が深まった。（関わる意識が高まった）
３．会員は、クラブの諸活動に積極的（主体的）に参加するようになった。

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４．クラブの活動やプロジェクトへの参加の（会員自身の）満足度が高まった。
５．会費やロータリー財団・米山奨学会への寄付金の負担感が減った。
６．会員は毎週の例会を楽しんでいる。
７．会員はクラブの会合を改善することに意欲的である。
８．会員家族のロータリーに対する関心が高まった。
要は、肯定的な評価が増え、否定的な評価が減ったのです。なぜ会員満足度が大きく向上したのか、その理由で考えられるのは、１．アンケートを定期的に実施し、結果を会員にフィードバックし、問題意識を共有化した。２．実行可能な改善（例会の充実など）は、即実行した。３．改革提言をもとに、全員参加の新奉仕プロジェクトを開始した。４．
３年間の各年度会長のリーダーシップのもと、継続的・具体的なクラブ
改革運動を推進した。ということです。特に最後の、各年度の継続的リーダーシップと支援が重要です。
この3年間のクラブ改革の活動で学んだことは、以下の4点です。
１．クラブの現状の問題点・課題・危機感、そしてビジョンを共有することで会員の一体感（世代を超えた）は高まる。
２．ロータリー理念や R I の活動・プログラムに対する理解が深まれば、会員のロータリーへの帰属意識・参加意欲が高まる。
３．例会・委員会活動や奉仕プロジェクトに主体的に参加すれば（主体的に参加できる機会を多く用意すれば）会員満足度は高まる。
４．世代を超えた 一人一人の会員の満足度（充実感、参画意識、やりがい）を高めて行けば、クラブ全体の組織活力が高まり、元気なクラブになる。
要約すれば、各年度会長のリーダーシップのもと、会員満足の向上に継続的に取り組めばクラブ組織は強化され、会員増強の基盤ができる、ということだと思います。
ただし、注意しなければならないことが一つあります。居心地のよいクラブと活力に満ちた元気なクラブとは違うということです。会員がクラブの現状に満足している（居心地の良い仲良しクラブ）だけでは、クラブの将来は保証できません。全員でビジョンを目指して、元気なクラブづくりに継続的に取り組むことが大切です。
21世紀委員会の活動から10数年経た前橋ロータリークラブの元気なクラブづくりの現状と主な活動を紹介しておきます。
１．
「会員満足度アンケート」は定期的（毎年）に継続実施しており、その都度会員にフィードバックしている。
２．21世紀委員会は期間限定の特別委員会だったが、現在は「クラブ長期戦略計画委員会」を常設し、時代の変化に対応しようとしている。
３．グローバル補助金申請事業に挑戦している。（VTT事業も実施）
４．分区内６クラブ合同奉仕プロジェクト（前橋学校フェスタ）を立ち上げ、主管している（毎年）。
５．新会員研修を年２回実施している。
６．毎年友好クラブ（新潟、水戸）との定期交流を続けている。
以上のような年度を超えた継続的な「元気なクラブづくり」の結果、会員数は、2003年当時の98人から

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毎年純増し、現在（2019年7月）は121人（内女性会員は3人から11人へ増加）になっています。会員の平均年齢は、2003年は60.3歳、現在は60.1歳とあまり変わっていません。会員が毎年コンスタントに入会しているので、高齢化傾向は見られません。
＊前橋ロータリークラブのクラブ改革の報告書やその時活用したツールについては、下記の国際ロータリー
第2840地区のウエブサイトのページに収録されています。
http://www.rid2840.jp/ando/support1.html

元気なクラブづくりとは「元 気 な ク ラ ブ づ く り」と は、
ク ラ ブ の「理 想」と「現 実」のギャップを埋めてゆくことではないでしょうか。
現実のクラブには直面する課
題、問題点が山積しています。一
方、クラブのみんなが話し合って合意・共有した、クラブの理想像、高い目標ができたとします。その理想像と現実との間には大きなギャップが存在します。
まずは、そのギャップを真摯に見つめることから始めましょう。この段階をいい加減に済ませず、丁寧に時間をかけて行うことが大切です。
理想と現実のギャップを埋めてゆく場は、例会や奉仕活動です。親睦（Fellowship）もこういう場で育まれます。そして、年度を超えた継続的なクラブ改革を全員参加で進めること、会員はロータリアンとしての学習と自己研鑽を怠らないこと、そうした活動が、クラブに対する会員満足を高め、クラブも会員も理想像に近づいてゆくでしょう。
元気なクラブづくりのポイントをまとめると、
１．クラブ指導者がクラブの現状を真摯に把握・分析し、課題を全員で共有する
２．みんなで希望に満ちたクラブの将来像を描く
３．会員満足度アンケートを定期的に実施し、事業計画に反映する
４．年度を超えて継続的に改革に取り組む（会長ｴﾚｸﾄ、会長ﾉﾐﾆｰも参画する）
クラブのビジョンづくり、そして元気なクラブづくりを仲間と共に進めれば、「私たちのクラブはどこに行く？」という問いの答えも見つかるでしょう。
クラブ・リーダーシップ・プラン（CLP）は、現在では「元気なクラブづくり」と言う言葉で推奨されています。RI発行のCLPのパンフレットには、10項目の「元気なクラブになるためのステップ」が示されています。この内容は、15年前のCLPの「9段階の実行策」とほとんど変わりません。このパンフの最初で20

「あなたのクラブは元気ですか？」と問いかけています。「元気なクラブになるためのステップ」10項目を質問の形で示します。
あなたのクラブは、
１．クラブの３～５年後の姿を思い描いていますか？
２．年次目標を立て、ロータリークラブ･セントラルに入力していますか？
３．会員が積極的に参加でき、情報豊かな例会になっていますか？
４．クラブ内でオープンなコミュニケーションを図っていますか？
５．後継者を育て、スムーズな引き継ぎを図っていますか？
６．クラブの運営方法を反映させて、細則を独自に修正していますか？
７．会員同士の交流を深めていますか？
８．会員が心から関心をもてる活動に参加できるようにしていますか？
９．ロータリーのリーダーとなる人材を育てていますか？
10.クラブ運営に必要な委員会を設置していますか？
以上の問いにすべてYes ！と答えられるクラブは、元気なクラブづくりが進んでいると言えるのではないでしょうか。

あらためて「会員増強」とは？
元気なクラブづくりと会員増強とは表裏一体と前述しましたが、これまでの議論を踏まえると、結局、会員増強とは「仲間を増やすこと」に尽きます。仲間とはFellows、ロータリーのFellowship、生涯の友情に結ばれた仲間を増やすことです。共に「奉仕の理念（理想）」を信じ、ロータリーの諸活動に積極的に参加する「仲間」を増やすことが、会員増強の意義と言えます。それは、元気で魅力的なクラブを創ってゆく仲間を増やす
ことに他なりません。
「会員増強」は、RIや地区の号令でやるものではありません。
「会員増強」は、クラブが元気になり永続するための最重要課題と言えます。したがって、会長・幹事や会員増強委員長に一任するのではなく、クラブ会員
全員で取り組むべきと認識すべきでしょう。

「ビジョン」と「戦略計画」
上記CLPの第1項「クラブの３～５年後の姿を思い描く」は少し注釈が必要です。この第1項は、クラブの戦略計画を創ろうという意味ですが、私は「ビジョン」と「戦略計画」は違うと考えています。
「ビジョン」は、
将来像、理想像です。
「ビジョン」は20~30年先の時代を見据えた、会員と組織のありたい姿（理想像）を描く必要があります。一方「戦略計画」は、今後3~5年の行動のステップを明らかにした計画です。RIは地区でもクラブでも戦略計画づくりを奨励していますが、ここで言う戦略計画はこの「行動計画」のことです。数値目標を含む「行動計画」は、毎年進捗状況を確認しながら見直す必要があります。ビジョン・戦略計画の策
定のプロセスで、クラブ内の合意を形成してゆくことが求められます。「戦略計画」（＝行動計画）は次年度・次々年度のリーダーも参画することが欠かせません。

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強調しておきたいことは、ビジョンが一番大事だということです。ビジョンを「絵に描いた餅」に しないのが、戦略計画（＝行動計画 Action Plan）だと考えましょう。
2020年現在、国際ロータリーは、「ビジョン声明」と5か年の「行動計画」（2019年～）から成る「戦略計画」
を、すべての活動の指針・行動原理として強調しています。2018年1月の国際協議会で正式に発表された「ビジョン声明」は以下の通りです。

ビジョン声明私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。

Vision Statement
Together, we see a world where people unite and take action to create lasting change –across the globe, in our communities, and in ourselves.
しかし、「ビジョン声明」はこのままでは空虚な文言に過ぎません。「持続可能な良い変化」（＝永続的変化：lasting change）を地球上、地域社会、自分自身の中で生み出そうと呼びかけていますが、“lastingchange”とは何か、その内実は示されていませんし、議論されることもありません。「ビジョン声明」で目指している世界のビジョン（像）は明瞭ではないのです。現在の「ビジョン声明」で明確に示されているのは“Together, We unite and take action.”ということだけです。
最近のライオンズクラブ国際協会のウエブサイトのトップページには、“Together WE SERVE”という言
葉が大見出しになっています。“We serve”というのは、もちろんライオンズの公式モットーです。現在の国際ロータリーの「ビジョン声明」が示しているものは、このままではライオンズとほとんど変わらないという見方もできます。
私たちロータリアン、そしてロータリークラブには「ビジョン声明」の内実を私たち自身が創造してゆくという大きな課題が投げかけられています。クラブのビジョン（将来像）をみんなで語り合うことから始めるしかありません。

コロナ禍に直面して現在、新型コロナウイルス感染拡大により、ロータリーでは、例会や地区行事、各種セミナーの中止が続いています。ロータリーだけではなく、人びとの生活、経済活動、団体活動、働き方や交際の仕方、コミュニケー
ションの形にまで大きな影響が出ています。緊急事態宣言解除後も影響は長期化することが予測されています。
何年か後にコロナ・パンデミックが完全に終息しても、世界のあり方、人びとの交わり方は元の状態に戻ることはないでしょう。
今回のコロナ禍は、私たちのロータリークラブのあり方を本質的に自問する機会となるのではないでしょうか。私たちのクラブは時代の変化や危機的状況にうまく適応できるのだろうか？ 例会は中止したままでよい22

のか？ 例会やセミナーをWEB会議で実施することで、例会やセミナーの本来の機能・効用は満たされるのか？
コロナ禍で変えざるを得ないことと変えてはならないことがどこまでクラブ内で議論されているだろうか？
世界的ネットワークの私たちロータリーは何でつながっているのだろうか？ そして何より私たちはどのようなクラブになることを目指すのか？
新しい年度は、そうした問いの答えをクラブの仲間と共に見つけ出す絶好の機会とも言えます。皆様それぞれのクラブ独自の「ビジョン声明」を創る絶好の機会でもあります。
皆様のクラブで、クラブの将来像についての議論が活発になり、ビジョンを共有した仲間とともに、希望に満
ちた元気なクラブづくりと仲間を増やす活動が一層進むことを期待しています。
（2020年6月1日）

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2020-2021年度のための地区研修・協議会に際して国際ロータリー第 2640 地区
2019 － 2020 年度

ガバナー

中野

均

所属クラブ / 堺東ロータリークラブ
２０２０－２０２１年度のための地区研修・協議会に際してご挨拶申し上げます。年度スタート準備に当たり、新型コロナウイルス感染者数が劇的に増加し、先月、緊急事態宣言が解除されたとは言え、いまだ収束が見られない中、地区研修・協議会がこのような方法で開催となりました。各クラブにおきまして次年度に向けたクラブ運営方針が今までと違う形で計画せざるを得ない状況であるとご推察申し上げます。
２０１９－２０２０年度、ロータリーは新しい戦略計画を実行に移し、規定審議会が採択した革新性に応え、より活性化された重点分野において活動します。としてスタートしましたが、当地区において、地区戦略計画の策定が遅れ、ようやく２０２０年３月にビジョンを策定し向う３年間で取り組むこととしました。
地区ビジョンについて、今回の配布資料に添付されていますが、簡単にお伝えさせて頂きます。
○

国際ロータリー第２６４０地区は、国際ロータリーで定めれられた新しい「ビジョン声明」と、それに基づく「戦略的優先事項」及び目的を理解し、地域の特性を鑑みて活動を開始します。

○

国際ロータリー第２６４０地区は、不変である「ロータリーの中核的価値観」を尊重すると共に、新しい変化にも柔軟に対応し、持続可能なロータリーを目指します。

○

国際ロータリー第２６４０地区は、クラブの多様性に配慮し、元気で個性のある、魅力あるクラブ作りに注力します。

地区中期３か年目標（2019-2020年度、2020-2021年度、2021-2022年度）（中略）１

クラブ会員基盤の向上に対する支援強化

２

人道的奉仕の重点化と財団利用の推進

３

公共イメージアップの向上とデジタル化

これを基に各クラブにおかれまして、クラブビジョン・中期目標を定めて頂ければ有難く思います。
ホルガー・クナークＲＩ会長エレクトは、テーマとして「ロータリーは機会の扉を開く」とされました。
これを受けて、藤井ガバナーエレクトは、地区スローガンを「ロータリーと共に寄り添い奉仕の扉を開こう」お蔭さまに感謝し、救いを求める声に寄り添い、ロータリーと共に奉仕しよう。とされました。また、新型コロナ禍で、３月以降、殆どのクラブが例会を休会していました。緊急事態宣言が解除されて以降、少しずつ活動が始まり、クラブ例会も再開されていることと思います。この例会再開をＲＩテーマではありませんが、ロータリーは機会の扉を開くことで、例会再開の扉を開き、それぞれのクラブに合った奉仕活動・親睦活動にお力を発揮頂ければ有難く思います。
藤井ガバナーエレクトは、この数か月間、閉ざされていた奉仕・親睦の扉を地区スローガンにあるように開き、各クラブ会長エレクトの皆さまのご理解ご支援を得ながら地区運営をされることと思います。何卒宜
しくお願い申し上げ、ご挨拶とさせて頂きます。

24

次期地区研修・協議会の目的について

次期地区研修リーダー

樫畑

直尚

25

 年度のガバナーを務めた樫畑直尚

 です。和歌山ロータリークラブの所属です。
 藤井年度では、研修リーダーに指名頂きまし

地区研修・協議会の目的についてた。何卒宜しくお願い致します。


国際ロータリー 第地区
年度 地区研修リーダー
樫畑直尚

 





 新年度のスタートにあたり、クラブのリーダ ーがリーダーシップを発揮できるように、地区「目的」

ロータリー章典 20.060.1.

内外のロータリー情報やネットワークを得られ就任に先立ち、時期クラブリーダーがクラブのリーダー

る研修の機会です。

シップを築けるようにする。
地区ガバナーエレクト、次期ガバナー補佐、地区委員会に、クラブ指導者チームの意欲を喚起し、協力関係を築く機会を提供する。
（年月理事会会合決定号。年月会理事会合決定号）

 また、地区の新体制が正式にスタートできる
ように、重要案件を決定する協議会の場が持た


れます。


 研修における「構成要素」を示しています。

 

赤字部分は、ガバナーエレクトや代表幹事、担「構成要素」

ロータリー章典 20.060.3.

宕完テーマ

役割と責務方針と手続き

チームの選任と研修当の委員長が進めます。演習は、分科会で例を年次計画と長期計画の

策定
リソース
演習

提示しながら行われます。研修リーダーは、全体の監修を行い、概略とガバナーエレクトから指示された項目を説明します。
 27

 先ずは、現在のロータリーの概略と動向を見 ていきましょう。


ロータリーのあらましと、
最近の動向

おさらい











 ロータリーの区域分けには、大きい順に、ゾ ーン、地区があります。ゾーンと地区の間にROTARYは、地理的言語的な違いを勘案して地域が別 人と人とをつなぐ孴孵孳万人の会員から成るネットワーク

途定められています。第地区は、第ゾー

草の根の活動をしながら、異文化や異業種の交流を通じて世界に友情の輪を広げています。

ン、第地域に属します。地区内には分区が設

 世界 孶學孯孻孳孳以上のクラブ

けられ、ガバナー補佐がガバナーの分身となっ 日本 孻孺孯孹孴孶人 日本 孵孯孵孹孴のクラブ

 世界 孶孷のゾーン、孷孴の地域、學孵學の地区て分区内クラブの担当をします。第地区（） は、第ゾーン、第地区に属し、分区は８つあります。
    5,＞ =RQH＞ 5HJLRQ＞ 'LVWULFW'LVWULFW＞ &OXE*URXS＞ &OXE   会員数は減少していますが、クラブ数は増え ています。単純に平均すればクラブ当たり会員

ROTARY最新情報（2019年10月理事会）

数は人です。かつては、会員数人未満が小孵孳孴孼孱孺孱孴現在規模クラブと見なされ、会員増強に注力すべき〇会員数 孴孯孴孻孼孯孷孹孹人とされていましたが、今やほとんどのクラブが（前年度より 學孯孹孷孴人減少）〇クラブ数

その対象です。孶學孯孻孼孳クラブ（前年度より 孵孳孼クラブ増加）

28

 国際ロータリーとロータリー財団は、一体的 に運営されるようになりました。いわばコイン

ROTARY最新情報（2019年10月理事会）
国際ロータリーとロータリー財団の2020–21年度年次目標

 優先事項の表と裏のような関係にあります。従って目標①「より大きなインパクトをもたらす」

も同一です。人道的な事業を通して、ロータリ

目標〇 ポリオを根絶し、ロータリーの役割を強調する。
〇 年次基金とポリオプラスへの寄付を増やす。守宗宆孱

ーの社会的な存在理由を示そうというのが、この事項の趣旨です。

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 会員増強の進むべき方向は、間口を広く設け るというもの。社会の構成と同じく、マイノリ

ROTARY最新情報（2019年10月理事会）
国際ロータリーとロータリー財団の2020–21年度年次目標

 優先事項

ティーに増強の輪を広げます（/*%7も対象で②「参加者の基盤を広げる」す）。このため、ハラスメント対策が徹底され

目標〇 ・・・参加者の増加と多様化を図る。
〇 女性会員、孷孳歳未満の会員、ローターアクターの数を増やす。守宗宆孱

るようになりました。
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 国際ロータリーを構成するのは、ロータリー 

クラブとローターアクトクラブです。プロジェ

ROTARY最新情報（2019年10月理事会）
国際ロータリーとロータリー財団の2020–21年度年次目標

クトを行う際には、ロータリー内外のより多く

 優先事項③「参加者の積極的なかかわりを促す」
目標〇 ロータリークラブとローターアクトクラブの間の協力を増やす。
〇 人道的プロジェクトの世界的な実績を向上させる・・・守宗宆孱

の人たちとのかかわりが生まれるように工夫をしてみましょう。



29



 クラブ運営において、より広く、より多くの会員が参加できる組織を作りましょう。恒例の

ROTARY最新情報（2019年10月理事会）
国際ロータリーとロータリー財団の2020–21年度年次目標

 優先事項

プログラム（継続事業）も、マンネリ化してい④「適応力を高める」

る場合があるかも知れません。今一度、検証し目標〇 ロータリーのリーダーシップ構成への調整を行う。
〇 ロータリープログラムの活動の焦点を定め、また絞る可能性も視野に入れる。

て、より効果のあるものに活動の焦点を定めてみましょう。
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 成人ハラスメントは、柔軟性と多様性を担保



しようとするロータリーにとって非常に大きなROTARY最新情報（2019年10月理事会）
 成人ハラスメントの方針を強化し、現職と次期クラブ会長、

ガバナー、地域リーダー、理事は、ロータリーの成人ハラスメン
トの方針について年次研修を受けるものとすることに同意し、この研修を今後すべての会長エレクト研修セミナーや国際協議会に組みこむようにリーダーシップ開発・研修委員会に要請しました。（⇔危機管理委員会）

関心ごとです。地区のセミナーにおいても、この内容を研修項目に入れなくてはなりません。
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 ロータリークラブとローターアクトクラブ

は、共に国際ロータリーの構成クラブです。しローターアクト関係

かし、長年の組織形状や慣例を変更するには、猶予時間が与えられるべきかも知れません。両 孵孳孴孼年孷月理事会

ローターアクターの地区委員会員への選出を可能とするため、地区委員会委員の資格要件を改定する。

クラブにとってメリットのあるようにルール作

 孵孳孴孼年孺月理事会

りが進められています。

ローターアクトクラブが国際ロータリーに加盟することを認めた、
孵孳孴孼年規定審議会の承認をいかに最善の形で実施するかを綿密に調査するために新しいタスクフォースの設置を承認する。

 

30

 年月理事会では、組織に関して具体

的な方向性が明らかになってきました。年

ローターアクト関係

月理事会では、人頭分担金についてルールが 孵孳孴孼年孴孳月理事会

定められました。

・提唱ロータリークラブなしのローターアクトクラブを結成可能にする。
・ローターアクトクラブ提唱のローターアクトクラブを結成可能にする。
・年齢上限を解除する（ただし若い成人のプログラムとして維持）。
・すべての地区委員会にローターアクターを加えることを強く奨励。
・ローターアクターの人頭分担金の額を設定するため引き続き検討。
（孵孳孵孳年孴月理事会、大学基盤它學ドル、地域社会基盤它孻ドル） 年月日より支払いが開始されます。

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
 新年度に向けて、全世界のガバナーエレクト



国際協議会
すべてのガバナーエレ
クトが集まり、年度準
備の為に、情報共有と理解を促す会議と国際ロータリーの役員が勢揃いし、情報を共JOIN LEADERS有する場です。これほどの規模と重要性を持つ集えリーダー

ロータリーの集まりは、他に国際大会があるの

EXCHANGE IDEAS

みです。

アイデアを交換しTAKE ACTION

行動せよ





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

 標語が書かれた横断幕の下は、恰好の写真ス

ポットです。このカリフォルニア州サンディエ
ゴでのセミナーは、今年で最後。来年からは、フロリダ州オーランドで開催される予定です。


国際協議会会場
サンディエゴ
国際協議会（米国サンディエゴ）



31



 次年度に向かて、重要事項が次から次にと担

当役員から発表されます。ハイライトは、5,会

国際協議会で発表される、RIテーマ！

長エレクトが行う次年度テーマの発表です。因みに、ロータリーにおいて、テーマと呼ばれるのは、会長が選んだこの5,テーマのみとされて
います。
 






 地区の基本方針（考え）や活動（事業）方針

“や運営方針、そして手続きは、ガバナーエレク
ト、次期地区代表幹事からお聞きしましょう。

「ロータリーは機会の扉を開く」

会長エレクトホルガ―・クナーク（HOLGER KNAACK）

また、各委員会が担当する手続きについては、”その担当者から直接お聞きしましょう。

詳細は、藤井*(から「地区の基本方針や活動方針」と合わせてお聞きしましょう。



 





 クラブ運営のツールとして、そして全世界や

地区のロータリーを捉えるにあたってのビッグデータ解析のためにも、クラブのデータを

押さえて
おきたい
ポイント

「5RWDU\&OXE&HQWUDO」に入力して下さい。そ

必要不可欠な
MY ROTARY

して、クラブ運営のために「0\5RWDU\」を活用しましょう。
32 地区では、各会員を対象にしている「0\“

5RWDU\」 登録率の目標を％にしています。
Rotarianをつなぐ
My Rotary
RIの登録率目標は60％。

地区の登録率目標は50％！

しかし、「5RWDU\&OXE&HQWUDO」の対象は、各クラブであり、クラブ会長か幹事、あるいは担”

当委員長が責任をもって入力を頂くものです。
これは、％であるべきです。

ロータリーの情報提供は、「宐宼季宕宲宷室宵宼」上のロータリークラブ・セントラルに入力することから

 




 これは「5RWDU\&OXE&HQWUDO」の目標設定画



面のコピーです。ここに入力を頂くことによっロータリークラブセントラルと
目標設定てのみ、「ロータリー賞」へのエントリ－がで

 会員の増強と参加促進

きます。ロータリー賞とは、かつての5,会長賞

 奉仕のことです。

 ロータリー財団への寄付
 若いリーダー 公共イメージ ロータリー賞

 





 各クラブが入力頂くことによって、5,本部や

役員がクラブのデータを知る＝共有することができます。是非、「5RWDU\&OXE&HQWUDO」に入力し、目標設定などの項目を活用しましょう。

33 0\5RWDU\から、クラブ運営に役立つ情報が

取り出せます。

リソース(My Rotary) ロータリークラブ・セントラル ロータリーショーケース

 ブランドリソースセンター プレスセンター ラーニングセンター

 入会候補者情報の管理方法（地区）

 





 0\5RWDU\では、研修等にもお使い頂ける電

子書籍、テキストも用意されています。ダウン

リソース(電子書籍)

ロードすればそのままお使い頂けます。

 地区を成功に導くリーダーシップ：ガバナー編

 地区を成功に導くリーダーシップ：ガバナー補佐偏 地区を成功に導くリーダーシップ：地区委員長偏 元気なクラブづくりのために：クラブリーダーシッププラン 日本



 






 クラブ運営に際し、「0\5RWDU\」からの情

報をご活用下さい。

My Rotary 多くのリソース

が用意されています。

 是非、ご覧になって、クラブ
増強や公共イ
メージ向上の参考にして下さい。

34 地区内の分区毎の登録率です。5,の目標設定

My Rotary 登録率は％です。％を達成しているクラブは結２０１９．６

構ありますが、地区でも少数ですがほぼ達成のところも出てきています。お隣りの地区

40
35
30

（大阪北部）では％を超えています。引き続

25

20
15

32.4
26.2

10

30

26.3

23.7

35.5

33.6

30.4

30.3

第8分区

地区

きご協力をお願い致します。（現在：第地

5
0
第1分区

第2分区

第3分区

第4分区

第5分区

第6分区

第7分区



区の登録率は％）

 ロータリーでは、長い歴史のなかで、ロータリーを規定するものや、ロータリアンの心掛けが多く作られてきました。少しおさらいしてみロータリーについてましょう。 

おさらい






 ロータリーの目的は定款に定められています。これは前文です。

ロータリーの目的①（前文）ロータリーの目的は、意義ある事業の基礎として奉仕の理念を奨励し、これを育むことにある。
具体的には、次の各項を奨励することにある。
（国際ロータリー定款第条）

35 親睦と職業倫理が述べられています。



親睦というのは、世界のロータリアンが対象でロータリーの目的②す。


第１ 知り合いを広めることによって奉仕の機会とすること
第２ 職業上の高い倫理基準を保ち、役立つ仕事はすべて価値あるものと認識し、社会に奉仕する機会としてロータリアン各自の職業を高潔なもの
にすること









 ロータリアンとしての普段の心掛けと、世界

的ネットワークを通じて、国際理解、親善、平ロータリーの目的③

和を推進しましょうとあります。

第３ ロータリアン一人一人が、個人として、また事業及び社会生活において、日々、奉仕の理念を実践すること
第４ 奉仕の理念で結ばれた職業人が、世界的ネットワークを通じて、国際理解、親善、平和を推
進すること










 この「行動規範」は、かつては職業奉仕の「職業倫理訓」として扱われてきたものです。

ロータリアンの行動規範①「ロータリアンとして、私は以下のように行動する」
 １孱季個人としてまた事業において高潔さと高い倫理基準を

もって行動する。
 ２孱 取引のすべてにおいて公正に努め、相手とその職業に対して尊重の念をもって接する。
 ３孱季自分の職業スキルを生かして、若い人びとを導き、特別なニーズを抱える人々を助け、地域社会や世界中の人びとの生活の質を高める。

36

 その後、ハラスメント条項が追加されました。年理事会において、研修に加えなくてロータリアンの行動規範②「ロータリアンとして、私は以下のように行動する」

はならない旨の決定がありましたが、この「行動規範」にも反映されることになりました。

 ４孱季ロータリーや他のロータリアンの評判を落とすような言動は避ける。
 ５孱季ロータリーの会合、行事、活動においてハラスメントのない環境を維持し、ハラスメントの疑いがあれば報告し、ハラス
メントを報告した人への報復が起こらないようにする。
（孴孱寁孷孱は、孵孳孴孷年孴孳月理事会で決定され、後に學孱が追加された孬季 年月に5,理事会は、四つのテストを職



業奉仕プログラムの一つの構成要素としまし四つのテストHerbert J. Taylor
言動はこれに照らしてから 真実かどうか みんなに公平か 好意と友情を深めるか みんなのためになるかどうかた。しかし、今や職業奉仕に留まらず、広くロ宒宩季宷宫宨季宷宫宬宱宪家季宺宨季宷宫宬宱宮孯 家室宼季宲宵季宧宲ータリアンの倫理的誠実さを希求した声明とし 完家季宬宷季安宄完宕季宷宲季室宯宯季宦宲宱宦宨宵宱宨宧宂

て理解すべきでしょう。テーラーはロータリー

宅守宗宗守宕季安宕完守宑宇宖宋完宓宖宂の創立周年記念にあたる－年度ＲＩ宦宲宱宦宨宵宱宨宧宂

会長に就いた時、四つのテストの著作権をＲＩ

 完家季宬宷季宷宫宨季宗宕官宗宋宂 定宬宯宯季宬宷季宥宸宬宯宧季宊宒宒宇定完宏宏季室宱宧季 定宬宯宯季宬宷季宥宨季宅守宑守安完宆完宄宏季宷宲季室宯宯季 に移譲しました。







 年、全米ロータリークラブ連合会第二回

Rotary’s official mottoes

大会で「+H3URILWV0RVW:KR6HUYHV%HVW」

ロータリーの公式標語

がロータリーの標語として承認されました。ま“Service Above Self”「超我の奉仕」たこの大会で「6HUYLFH$ERYH6HOI」の原型となった「6HUYLFH1RW6HOI」が生まれたといわ%HQMDPLQ)UDQNOLQ&ROOLQV“One Profits Most Who Serves Best”「最もよく奉仕する者、最も多く報いられる」

れています。年に二つが標語に決まり、年に「6HUYLFH$ERYH6HOI」が第一標語に$UWKXU)UHGHULFN6KHOGRQ 定められました。
37 ロータリーの歴史は、年ポール・ハリス



世界の会員数推移の呼び掛けで集まった人からスタートしまし

た。以降、幾多の困難を乗り越えて、会員数
万人の巨大な組織に成長しました。ただ、1400000

1200000

このグラフを見て分かるように、年あたり

1000000
800000600000で成長は止まり、大幅な会員減少に見舞われま

400000

2015

2012

2009

2006

2003

2000

1997

1994

1991

1988

1985

1982

1979

1976

1973

1970

1967

1964

1961

1958

1955

1952

1949

1946

1943

1940

1937

1934

1931

1928

1925

1922

1919

1916

1913

1910

0

1905

200000世界

す。年代に入り、5,は危機感をもって、本 格的な組織の立て直しに入ります。より強固な組織を目指すため、企業経営の手法が大幅に取世界り入れられたのです。即ち、組織文化を分析し「コア・バリュー」を洗い出すことによって、①経営資源を集中すること、②広報・イメージ戦略（&,）を展開することでした。以降、この考え方に沿って、一連の施策が打ち出されることになります。
 先のスライドで説明したように、危機感から

生み出されたのが、5,の「戦略計画」です。
押さえておきたいポイント
5,の「戦略計画」と新しい「ビジョン声明」



危機感が生んだ「戦略計画」


 広報戦略で重要なのは、その組織や団体に持「ロータリー」の認知度調査

つイメージです。当時、手始めに、どれほどの

聞いた事が
「ない」

ひとが5RWDU\を知っているのか、大規模な調査が行われました。これもアメリカの大企業が行

聞いた事が
「ある」
ある程度は
知っている

っているように、大手の広告代理店に依頼されました。それが、「5RWDU\は、5RWDULDQが思うほどには、知られていない」と、いう事実が浮 かび上がってきたのです。以降、ロータリーは「公共イメージ」向上を強く意識するようにな
ります。


38

 年以降、この流れに乗って5,は「戦略計画」を軌道に乗せます。そして、歴史的資産を戦略計画の誕生 孵孳孳孷年
 孵孳孳孺年

 孵孳孳孼年

 孵孳孴孳年

 孵孳孴孺年

活用しながらも時代背景を巧みに取り込み、使規定審議会で、宕完戦略計画委員会設置を決議

命（ミッション）や中核的価値観、そして声明

理事会は、宕完戦略計画の使命、ビジョン、が順次出されることになります。

中核的価値観、優先事項を決定

理事会は、宕完とロータリー財団が進むべき進路を こうした手法は、「%UDQGLQJ ブランディン

一致させるため、新たな戦略計画を決定

グ 」と呼ばれる、企業経営で通常行われるイ

孺月孴日から宕完戦略計画がスタート

理事会は、新しい「ビジョン声明」を決定

 メージ管理そのものといえます。意図するのは、ブランドのイメージを管理して、企業価値そのものを向上させようというもの。その一環として、ロータリーロゴ、ポスター、写真など
視覚イメージ（ビジュアル）の管理が行われるようになりました。ロータリーのロゴが変更されたのもその一例です。  ロータリーという団体の「ミッション＝使国際ロータリーの戦略計画

命」は、明確に定められています。使命を達成

ミッションステートメント

 ロータリー章典するために、戦略計画は立てられています。



国際ロータリーは、他者に奉仕し、高潔さを促進し、事業と専門職務および地域社会のリーダーの間の親睦を通じて世界理解、親善、平和を推進する。

（年月理事会会合、決定号）




 






 ロータリーで共有すべきつの価値観です。
国際ロータリーの戦略計画
５つの中核的価値観

時代に応じてロータリーは変化をしてきましたが、重要な価値観は、常にこのつにあったと 奉仕（宖宨宵容宬宦宨） 親睦 （安宨宯宯宲宺家宫宬害） 高潔性 （完宱宷宨宪宵宬宷宼） 多様性 （宇宬容宨宵家宬宷宼） リーダーシップ （宏宨室宧宨宵家宫宬害）されています。

過去を敬い、未来を見据えながら、私たちは進化を遂げ、ロータリー
を時代に即した組織とするだけでなく、繁栄させることができます



39



 具体的な優先事項は、このつです。クラブ
国際ロータリーの戦略計画
３つの優先事項を強くする。公共イメージを向上させることに努める。人道的な事業に取り組もう。このつは相互に繋がっています。


 




 新しい「ビジョン声明」が、当時のバリー・

ラシン5,会長から発表され、その目指すものについて説明が加えられました。

2018年1月に開催された国際協議会で発表された「ビジョン声明」




 





 年に、戦略計画の要諦をなす最初の「ビ

ジョン声明」が発表され、年後の年「ビジョン声明」
2017年6月 理事会会合に、新しい「ビジョン声明」が承認されました。そして年１月の国際協議会でお披露目

私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています

されました。これが、現在のビジョン声明で
す。
 

40

 これが、英語版です。



ROTARY’S VISION STATEMENT「私たちは」「世界で」「地域社会で」そして宗宲宪宨宷宫宨宵孯季宺宨季家宨宨季室季宺宲宵宯宧季宺宫宨宵宨季害宨宲害宯宨季宸宱宬宷宨 室宱宧季宷室宮宨季室宦宷宬宲宱
宷宲季宦宵宨室宷宨季宯室家宷宬宱宪季宦宫室宱宪宨— 室宦宵宲家家季宷宫宨季宪宯宲宥宨孯宬宱季宲宸宵季宦宲宰宰宸宱宬宷宬宨家孯季室宱宧季宬宱季宲宸宵家宨宯容宨家孱

「自分自身の中で」
持続可能な良い変化を生むために
人びとが手を取り合って行動する
世界を目指しています
 






 この新しいビジョン声明を組織内で浸透させTogether, we are
the PEOPLE Of ACTION
キャンペーン宓守宒宓宏守季宒宩季宄宆宗完宒宑 宄宆宗完宒宑「世界を変える行動人」
 行動 安宏守宛完宅完宏完宗宜

 柔軟性

 宖官宖宗宄完宑宄宅完宏完宗宜 完宑宖宓完宕宄宗完宒宑 宆宒宑宑守宆宗 宗宕宄宑宖安宒宕宐

るため、そして公共イメージとも重なるように、「世界を変える行動人」をキャッチフレー
ズ据えたグローバル広告キャンペーンを展開しています。「世界を変える行動人」キャンペー

 持続可能性

ンには、ビジョン声明でのキーワードをフィー インスピレーション

チャーしたポスターが使われます。

 つながろう 変化させよう










私たち「世界を変える行動人」は、独創性があり、起業家精神にあふれ、困難にも挫けません。

 私たち「世界を変える行動人」は、独創性があり、起業家精神にあふれ、困難にもくじけません。これらの要素があれば、ロータリーの組
織原則に新しいアプローチが取り入れられたとしても、ロータリーの真髄が脅かされることはこれらの要素があれば、ロータリーの組織原則に新しいアプローチが取り入れられたとしても、ロータリーの真髄が脅かされることは決してありません。

決してありません。
 新しい機会を模索し、リスクを検討した上で革新的なアイデアを取り入れていきましょう。多くの人がリーダーシップを担える環境をつく
り、新しい意見を取り入れ、運営方法を簡素化しなければなりません。
41 ロータリーでは、「人道的事業」を通じて、
押さえておきたい
ポイント

戦略計画の要は「公共イメージの向上」「人道的な事業」を柱に公共イメージの向上に努めています。中心に据「世界ポリオ根絶計画（GPEI）」を立ち上げたパートナーとして、
ロータリーはポリオの症例を99.9％減らす貢献をしてきました。

えられた「公共イメージ」は、「ポリオと戦う
5RWDU\」であり、「世界で良いことをする
5RWDU\」です。従って、ロータリーと財団は一体運営されなければなりません。

※THE GLOBAL POLIO ERADICATIONINITIATIVE

 





 ポリオ根絶は、全世界の悲願であり、ロータ

リーは積極的に関与してきました。世界のロー
タリーが取り組んでいますが、日を定めて大きなキャンペーンにするとよりインパクトが増し
ます。





ロータリーは1985年以来、ポリオ根絶のために
19億ドルの資金を調達

 ロータリーは、ポリオ根絶のために継続的な48支援を行ってきました。年月の世界保健総会における決議に基づき、ポリオ根絶のために設立された「世界ポリオ根絶計画（7KH年
か国 人（患者数）
年 アフガニスタン２１人、パキスタン人 人に減少*OREDO3ROLR(UDGLFDWLRQ,QLWLDWLYH：*3(,）のオリジナルパートナーです。パートナーシップ
は、世界保健機関（:+2）、米国疾病対策セ ンター（&'&）、ユニセフ、ロータリー、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団、*$9,（ワクチンと予防接種のための世界同盟）の団体で結ばれて
います。

42

 今、世界でポリオが確認されるのは、アフガ

ニスタンとパキスタンのみ。ここまで順調に減
少してきましたが、パキスタンでは昨年から大幅増加に転じました。しかし、決して傍観していたわけではなく、地道な努力は続けられて来ところが今年パキスタンで大幅増加！！
パキスタンの全国統一予防接種デーの様子

た、と関係者は証言します。その対策の一つで

ある「全国予防接種デー1,'V」での様子をご紹 介したいと思います。写真は1,'Vを伝える当日の新聞です。 このキャンペーン期間は、国を挙げての取り

４人のチームに、ワーカーと武装警察で戸別訪問や長距離バスを停めて組みとなります。全世界を巻き込んだ形で、他国からも接種チームが参加します。接種は、生後か月以降から概ね歳半までですから戸別訪問が主になります。ポリオ・ワーカーが、接種
台帳や玄関先の壁に記されたマーク等を頼りに訪問し投与します。その他、学校や公的施設も 大事な現場。キャンペーン期間中は、列車やバスも対象になります。日本では、年月に単独不活化ワクチンが導入され、同年月以降
は種混合ワクチンが導入されています。





 私も参加しましたが、嫌がる子どもや接種拒

カラチ市内の小学校でのワクチンの投与風景

否をしている家庭もあり、細やかな対応が必要です。これを管理しているのが、それぞれのコ
ミュニティーに置かれたセンターに配属された
ポリオ・コーディネーターであり、ポリオ・ワーカーです。 43 地区では、年月にインドのムンバ

イにおいて接種のためのワクチン投与活動を行

2640地区は2000年1月に、インド・ムンバイで投与活動。67人が参加（ローターアクト含む）

いました。なんと、ローターアクターも含めて
人が参加しました。
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

 財団補助金事業は分野分けをされています。

水と衛生」分野
タイでの事業風景第地区では、最近「水と衛生分野」において協業をするクラブが多くなってきました。写真はタイの地区との協業で行われた、小学校への浄水器設置事業の様子です。
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 慈善団体の格付けにおいて、世界で最も権威のある「チャリティー・ナビゲーター」によって、ロータリーは最高位グループに位置付けされています。



44



 皆さんにご協力頂いているロータリー財団へ
2019-20 ロータリー財団の寄付目標
in U.S. $ millionsの寄付目標は億ドル。近年は継続して予算目標額を達成しています。

Annual Fund

$ 140.0

 ロータリアン以外の人たちは、財団を利用しEndowment Fund

$ 75.0

Polio Plus Fund

$ 150.0

た人道的プロジェクトによってロータリーを知Others$ 35.0

TOTAL$ 400.0

ることが多く、これが評価の対象になります。

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
収入と支出です。運用益も収入に加えられま



す。
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
 地区の財団年次基金とポリオ基金への寄付額

の推移です。日本のロータリーでは、年次基金

R財団年次基金とポリオ寄付額
ドル/6月末に一人当たり㌦を目標としています。当地

200

180

60000

160

50000

140
120

に㌦、ポリオ基金に㌦と設定されます。

40000

100

30000

80
60

また、米山記念奨学会への寄付も普通寄付一人

20000

40

10000

20
0

区でも独自に設定され、藤井年度では年次基金

70000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

年次基金

158

158

160

159

154

188

175

133

136

87

96

143

130

128

163

ポリオ

18725 17749 4919 11302 60728 9411 14256 18275 20555 18215 15167 49820 15635 17461 28613

当たり円に特別寄付を円と目標設定

0 されます。 日本のロータリーにおいて、目下の目標は、ロータリー財団への年次基金寄付ゼロクラブを「ゼロ」にすること。引き続いてご協力をお願い致します。 

45



 クラブの活性化のために&/3が定められまし“た。そのクラブのお役に立てるように、地区組織を組み替え、機能を持たせようとするのが戦略計画と年次計画（長期計画）DLPとCLPを活用する'/3です。

”

組織力と計画性


 




 'LVWULFW/HDGHUVKLS3ODQとは、クラブ運営の
地区リーダーシップ・プラン

助力となえるよう、従来の地区の機能を強化す

DLP①

 ロータリー章典

るものです。ガバナー補佐の存在が、大きくク

ローズアップされることになりました。

 すべての地区は、ロータリー章典孴孺孱孳孶孳孱孴から孴孺孱孳孶孳孱孶孱までの条項に準拠し、地区リーダーシップ・プランを開発し、採択するように義務づけられている。



 地区リーダーシップ・プランは、ガバナーがガバナー補佐を任命することを定め、ガバナー補佐がクラブ運営に関連した管理業務を遂行することで、ガバナーが以下の責務に専念する時間が持てるよ
うにするものである。


 





 ガバナー補佐は、クラブが運営上遵守しなけ

ればならないことに関し、それを見守り助言を地区リーダーシップ・プラン
DLP②行います。

 ガバナー補佐はガバナーエレクトにより任命され、指定されたクラブの運営に関してガバナーを補佐する責務を担う。ガバナー補佐には、
次のような任務がある。
 クラブ会長と会い、クラブの目標を定め、本章典孵孱孳孴孳孱孴「機能の喪失」に該当することのないように助力する。
 ロータリークラブ・セントラルに目標を入力し、達成状況を追跡す
るように推奨する。
 クラブの納入義務金を期日までに支払うよう確認する。守宷宦孱





46

地区ビジョンは、中野年度で誕生し、藤井年

度、豊岡年度に引き継がれます。

新しい取り組み 「地区ビジョン」①

国際ロータリー第孵孹孷孳地区は、国際ロータリーで定められた新しい「ビジョン声明」と、それに基づく「戦略的優先事項」及び目的を理解し、地域の特性を鑑みて活動を展
開します。




 




地区ビジョンは、国際ロータリーの目指す方向



性に準拠したものです。かつての資産を活か

新しい取り組み 「地区ビジョン」②

し、これからの変化も取り込みます。

国際ロータリー第孵孹孷孳地区は、不変である「ロータリーの中核的価値観」を尊重すると共に、新しい変化にも柔軟に対応し、持続可能なロータリーを目指します。




 





 地区は、クラブの存続と発展のために力を尽

くします。共に強いクラブ作りに励みましょ新しい取り組み 「地区ビジョン」③う。

国際ロータリー第孵孹孷孳地区は、クラブの多様性に配慮し、元気で、個性のある、魅力あるクラブ作りに注力します。




47

クラブの会員基盤の向上に対する支援強化

・各クラブの戦略計画（中長期計画）作成を推

新しい取り組み 「地区ビジョン」「地区中期３か年目標」

奨します。
・地区内会員数について、各クラブと協力し、

１．クラブの会員基盤の向上に対する支援強化
２．人道的奉仕の重点化と財団利用の推進
３．公共イメージの向上とデジタル化の推進人を超えるよう努力します。
・地区内には、ロータリークラブのない市町村もあります。クラブ拡大の可能性を  検討します。

・各クラブの個性を尊重しつつも、会員の多様性に配慮するように推奨します（幅広 い年齢層と女性比率の向上）。
人道的奉仕の重点化と財団利用の推進
・公共イメージの向上を図るため、人道的奉仕を重点化します。
・ロータリー財団利用実績を年間４０件の目標とします。
・ロータリー財団及び米山記念奨学金への寄付を推進すると共に、寄付ゼロクラブが ないように協力体制を敷きます。
公共イメージの向上とデジタル化の推進
・公共イメージの向上のため、地域社会に開かれたロータリー・イメージを意識し  て、ロータリー・デー等市民向け事業を推奨します。
・社会への露出を促すため、メディア対応を改善します。
・デジタル化の推進のため、「0\5RWDU\」の登録率を６５％に目標設定します。
・デジタル化の推進とデータ活用のために、ロータリークラブセントラルへの入 力を各クラブすべてが行えるようにします。



48



 &/3は、&OXE/HDGHUVKLS3ODQ クラブ・リー

クラブリーダーシップ・プラン&/3①

ダーシップ・プラン の略です。その意図するクラブを継続的に発展させ、活性化を図ること

ところは、クラブの活性化であり、クラブ運営に計画性を加えて頂くことにあります。長期の クラブの発展に繋がるような長期目標を立案する。

目標を定め、年次の目標を立てることを勧めて

 長期目標を支える年次目標を設定する。

 クラブ協議会などの会合を通じて、全員にクラブの活動にいます。また、戦略計画には、努力目標に加え参加しているという実感を持てるようにする。

て、実行することを前提にした$FWLRQ3ODQ 行
 動計画 も付けてみましょう。







 長期計画は、昨今、戦略計画と名を変えていクラブリーダーシップ・プラン&/3②ます。長期目標を定め、継続性を保ちながらクラブを継続的に発展させ、活性化を図ること

 クラブ内及び地区との情報伝達をガバナー補佐や地区委員を通じて円滑に図る。
 年度から年度への継続性を保つため、クラブ指導者間の協力を緊密に保つ。
 独自のクラブ運営が反映出来るように、クラブの長期計画や細則を適宜修正する。

「決めごと」を進めます。大事なのは、年度と年度を繋ぐ継続性です。


 








 より多くのクラブ会員に活動の機会を持ってクラブリーダーシップ・プラン&/3③

頂くのも、ポイントのひとつです。また、よりクラブを継続的に発展させ、活性化を図ること

 クラブ会員間の親睦が深まるような奉仕と親睦の機会を提供する。
 会員全員がクラブのプロジェクトや奉仕活動に活発に関与するように計画する。
 会員に対する包括的な研修プランを立案し、指導者を育成する。

49

多くの会員に、一般的なロータリー情報やクラブ目標を理解頂くように研修プランを設定する
よう奨励されています。また研修を通じて指導者育成にも活用できるでしょう。  戦略計画立案ガイドが、0\5RWDU\で閲覧できます。ご参考に。




 





 各クラブが入力頂くことによって、5,本部や

役員がクラブのデータを知る＝共有することができます。是非、5RWDU\&OXE&HQWUDOに入力し、目標設定などの項目を活用しましょう。









 「会員基盤の強化」という言葉にあまり馴染

みないとは思いますが、ロータリー用語として
ご記憶ください。会員増強（会員維持、退会防

押さえて
おきたい
ポイント

止を含む）のための環境を強化しよう、という

会員基盤を
強化しよう

意味合いで使われます。
50 日本のロータリーは、年からの生産者年


日本の会員数と地区の会員数推移（月末）

齢人口の減少に伴って、減少を続けてきました

が、年あたりからほぼ横ばいになりまし
4500
4000

1200003500

強い減少傾向を辿り、昨今は漸く減少速度が緩100000

3000
2500

80000

2000

60000

1500

やかになったとはいえ、依然歯止めが掛かって

40000

1000

いません。

20000

500
0

た。当地区では、年をピークにして、以降

1400001995 1996 199719981999 2000 20012002 2003 20042005 2006 20072008 2009 20102011 2012 201320142015 2016 20172018 2019

地区

0

日本







 日本の他地区と比べて、当地区は、小規模ク
会員数人未満クラブ
地区

1
2
3
4
5

エリア

2640 大阪府南部・和歌山
2540 秋田
2520 岩手・宮城

2570 埼玉西北2830 青森

ラブが大変多いことが指摘されています。小さ

２０１７．６

地区内
クラブ数

30人未満
クラブ数

69
42
79
51
40

くとも存在感を示して力強く活動をしているク

30人
クラブ割合

47 68.1%
28 66.7%
51 64.6%
27 52.9%
21 52.5%

ラブは幾つもありますが、会員減少が理由で、以前と比べ活動力を落としているクラブが多くなってきています。
 





 私がクラブ幹事をした年からガバナーを終えた年の年間で、全会員の割に相当

クラブの幹事をしたのが２００３年する人が減少しています。クラブ増えま※２００３年～２０１９年の１６年間で会員の４割以上にあたる１３１０人を失った。

したが、クラブがなくなりました。大きな自治体でも、ロータリーのないところがいくつもあります。増強と拡大は真剣に考えなければな

６クラブが増えたが、１３クラブが無くなる

りません。
 51

 0\5RWDU\ではいくつもデータを閲覧できます。会員維持レポートでは、最近の年間で１
の会員が退会したことが分かります。力を尽くして増強をしても、退会者がこんなに多いと直近の３年間で５４５人が入会し、５９９人が退会した。
１８００人規模の地区からすると、５９９人の退会者数は１孲孶季が退会したという勘定になる。

いうのは大変もったいないことです。
（2016.7.1～2019.6.30）

 





 新しいビジョン声明に沿って、私たちが歩む

ための燈明となるキャンペーン、「世界を変え

クラブの
戦略計画と
年次計画

る行動人」。皆さんが「世界を変える行動人」
です。そのために、クラブにおいて戦略計画を

私たちは「世界を変える行動人」

立案してみて下さい。

 





 クラブの戦略計画は、クラブを強くするため

のものです。公共イメージを向上させることに具体的提案

より、会員増強やクラブ拡大への環境を整えま・Strengthening Our Clubs

しょう。公共イメージ向上には、人道的な事業

クラブを強くしよう・Enhancing Public Image
公共イメージの向上を図ろう・Increasing Humanitarian Service
人道的な事業に取り組もう

がより効果的です。



52



 新しいビジョン声明を実現させるため、つビジョンの実現には計画が必要である
戦略計画と4つの優先事項（5年間）の優先事項が定められました。


2018年6月理事会会合、管理委員会

より大きなインパクトをもたらす

１．社会的により大きなインパクトを持つよう「世界を変える行動人」は、問題を効果的に解決します参加者の基盤を広げる「世界を変える行動人」は、互いに刺激しあいインスピレーションを与え合いますに事業を考えてみましょう。

２．ロータリー内に留まることなく、ロータリ
 ー外の人たちも含めて、互いに「気付き」を与え合えるようなネットワークを築きましょう。





３．解決しなければならない社会のニーズを取ビジョンの実現には計画が必要である
戦略計画と4つの優先事項（5年間）

り上げ、その理解に努め、同じ目的を持つ人た
ちと手を取り合って問題解決へと立ち向かいま2018年6月理事会会合、管理委員会

参加者の積極的なかかわりを促すす。

「世界を変える行動人」は、人々のニーズを理解しようと努めます適応力を高める「世界を変える行動人」は、独創性があり起業家精神に溢れ困難に挫けません
４．困難に挫けることなく、独創性と起業家精神を発揮して、あらゆる問題に立ち向かいま す。この適応力が持続可能な力の源泉なので
す。







 ロータリーは、*3(,（※スライド参照）

ロータリー
感染症への取組みのパートナーとして、ポリオ根絶に向けて力強い活動を展開してきました。その一環で、ポリオ常在国では、データ管理を行う根絶対策センター設置や医療従事者チームの形成など、強力なインフラを築き上げています。年に入・新型コロナウイルス感染対策にポリオ根絶チームが支援開始
・多くのクラブや地区が対策活動を開始

り、これらの国々で新型コロナウイルス感染リ
 スクが高まったため、このインフラを活用し、ポリオ根絶チームが本格的な支援を始めました（5,発表、）。また、世界各地のクラブや地区が対策活動を開始しています（国際ロータリー+3）。

53



 これは、年第四半期（通年）におけ8QLWHG6WDWHVRI$PHULFD
%LOO 0HOLQGD*DWHV)RXQGDWLRQ
*$9,$OOLDQFH
*UHDW%ULWDLQDQG1RUWKHUQ,UHODQG
*HUPDQ\
812&+$
5RWDU\,QWHUQDWLRQDO
(XURSHDQ&RPPLVVLRQ
:RUOG%DQN
-DSDQ83'$7('817,/4

る、:+2への出資者ランキングです。加盟各国から分担金と寄付の合計額が示されますが、国際機関は寄付額で示されます。国際ロータリ
ーは位にランキングされています。

5RWDU\,QWHUQDWLRQDO -DSDQ これは、:+2の支出先のランキングです。



ポリオ根絶関連がトップにランクされていま3ROLRHUDGLFDWLRQ
,QFUHDVHDFFHVVWRHVVHQWLDOKHDOWKDQGQXWULWLRQVHUYLFHV
9DFFLQH3UHYHQWDEOH'LVHDVHV
(VWDEOLVKHIIHFWLYHFRRUGLQDWLRQDQG
RSHUDWLRQVVXSSRUW
3UHYHQWDQGFRQWURORXWEUHDNV

す。
また、ワクチンで予防できる疾病対策は位に、感染急拡大（2XWEUHDNV＝アウトブレーク）対策は位にランキングされています。新型コロナウイルス感染パンデミック以降の数字

83'$7('817,/4

 に関しては、現時点で未発表。








 新型コロナウイルス感染拡大、パンデミック

新型コロナウイルス 世界への影響による損失は計り知れない規模にまで膨れ上が（ジョンズ・ホプキンス大学集計、時点）りました。

感染者数 万人
死亡者数 万人

（アジア開発銀行発表、５付け）

世界経済の経済損失最大兆億ドル
世界の*'3％を押し下げる
失業者最大２億人



54



 報道によりますと、かつてないほどのスピー

新型コロナウイルス感染拡大による損失
は莫大なもので、ワクチンが出来るまでの長期戦を覚悟しなければならない。

ドでワクチン開発が進められています。医療体制が整備され、効果のあるワクチンが一刻も早く出来ることを望みます。

しかし、ワクチン完成以降はインフルエ
ンザと同じようになるだろう。



 







 この新型コロナウイルスのパンデミックによ

ただし、それ以降（ポストコロナ）の時代
は、今までとは違う「新しい生活様式」が待っている。今回の経験で,7リテラシーは確実に進化したが、それ以外にも日常生活を大きく変化させている。

り、私たちは多くのものを失いました。
 もしかすれば、ロータリアンであることの意
欲も、その中にあるのかもしれません。この期
間の経済や社会活動の停滞によって、確かに、その時代の社会に、5RWDU\が確かな役割をもって存在するかどうかは、私たちの努力次第である。

ロータリーどころの問題ではないという方が多数いることでしょう。  しかし、:+2での多大な貢献にも見ることができるように、そして町中でロータリーの多くのロゴと共に貢献した事物が多く残っている
ように、何より私たちの記憶に残っているように、ロータリーは社会の中に溶け込んで創立以来今まで大きな役割を演じてきました。
 ポストコロナの時代においても、この資産を歴史に埋没させることなく、ロータリーという善意の団体を社会に残せることが出来るように、今後も活動を続けて行こうではありません
か。



55



 但し、この長期間の非常事態宣言が明けて直会員同士で「つながろう」
社会と「つながろう」

後のクラブの状態を考えると、何をおいても先ずは「クラブ奉仕」を手厚く考えるべきでしょう。会員の状況に寄り添う姿勢が、会員維持、退会防止に繋がります。そして会員である意欲を高めましょう。
 そのためには「つながっている」ことが大切 です。例えば、地区内のあるクラブは初めてオンライン例会に挑戦しました。第波や第波も心配されるなかでは、大変有意義なことです。
週報を)$;やメールで送るとか、あるいはクラブ会長の簡単なメッセージだけでも「つながり」を意識させることになるかも知れません。
 そしてクラブが整ったなら、順次「社会奉仕」に取り組んで行きましょう。地域との「つながり」でロータリアンとしての意欲とプライドを維持できます。このような時期です。できることで良いのです。地域社会において初動は喜ばれます。 日本のロータリーは、今年で創立周年を迎えます。この年間は、変化の歴史でもありました。今までがそうであったように、次世代にも「ロータリー」を継承してもらえるよう、時代に合わせて「ロータリー」を変化させることも必要でしょう。未来のロータリーはも•っと強くなります。世界をより良く変えていか ねばならないからです。私たちは「世界を変える行動人」なのです。

(QGRIGRFXPHQW

56

次年度クラブリーダーの皆様
国際ロータリー第 2640 地区
2020 － 2021 年度

ガバナー

藤

井

秀

香

新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、緊急事態宣言が発令され、誰もが通常とは全く違う生活を送る事を余儀なくされ、例会も数人の会合さえも許されない事態となっておりました。
日本ではロックダウンという形は取らず“お願い”の形で日本全国の緊急事態宣言が解除されるまでになりましたが、全ての参加者の健康と安全が最重要と考え、「２０２０～２０２１年度のための地区研修・協議会」のメッセージは、映像と冊子でお届けすることになりました。

地区研修・協議会(district training assembly)とはクラブ会長エレクトがリーダーシップのスキルを伸ばし、他の次期クラブリーダーが各自の役割を理解する。クラブのリーダーシップチームが次年度の目標を立てる。クラブ会長エレクトと、次期クラブ指導者のために、毎年開かれる研修会合です。
２０２０～２０２１年度ＲＩ会長はホルガー・クナーク氏です。
ドイツから初めてのＲＩ会長で、不動産業を営み奥様もロータリアンです。
３４名のガバナーエレクト（女性３名）と６０名のローターアクターと私はガバナーになる為の国際協議会
で本会議・分科会で次年度に向け勉強致しました。意欲を高めロータリアンとの交流を通じてアイデアを広げ親睦を温める機会となり、多くの事を学ばせていただきました。

国際ロータリーテーマ《ロータリーは機会の扉を開く》
ホルガー・クナーク氏はロータリーとは、単にクラブに入会するというだけでなく、無限の機会を与えてくれる。大規模なプロジェ
クトから1本の植樹まで、奉仕する機会の扉を開いてくれる。
また、私たちのあらゆる活動が、誰かのために機会の扉を開いてるということを常に心してゆくことが必要であると認識すべきである。
三枚の扉のカラーは、研修リーダーによると、ロイヤルブルーと、ゴールドはロータリーカラー、グランベ
リーはローターアクトのカラーを表しています。

57

ボルガ―会長からの重要なメッセージ
1.

地区は、新しい革新的なクラブモデルを作ることに積極的に取り組みます。そのためには皆さまからのご支援が必要となります。皆さまはまた、衛星クラブや地域社会を基盤とするローターアクトクラブを立ち上げることで、参加者の基盤を広げることに貢献できます。

２．すべてのクラブは毎年、少なくとも一回の戦略会議を開き、皆さまには次のことを会員に問いかけていただきます。「私たちのクラブは５年後にどのようなクラブになっているべきか、また、このビジョンを達成するためにどのようなステップを踏むべきか」「私たちのクラブで、会員はどのような価値を得ることができるか」この会議を進行する人を選んでください。
３．新会員を注意して選びましょう。新会員にとって皆さまのクラブがぴったりと合うこと、そして新会員の期待に応えるクラブであることを確認しましょう。新会員の面倒を見て、積極的な参加を促してください。ロータリアンとなるのに不相応な年齢などありません。
４．ポリオ根絶のための寄付を行い、１０月の世界ポリオデーに合わせた行事・イベントを開催し、これからも根絶活動の支援を継続していきましょう。私たちは、世界の子どもたちと交わした約束を守らなけ
ればなりません。
この発表を聞いて感動し、日本へ帰り胸踊らせて次年度への三大セミナー（地区チーム研修、ＰＥＴＳ、地区研修・協議会）の準備に取り掛かりました。
地区チーム研修は万全を期して開催できましたが、それからは、新型コロナウイルスの感染拡大が世界に広がり、研修はおろか、例会も数人の会合さえも許されぬ事態となりました。ＰＥＴＳは、資料と映像のみの開催となりました。
ロータリーは１１５年の歴史の中で、「世界恐慌・第一次第二次世界大戦・リーマンショック」など、いくつもの試練を乗り越えてきているのです。
私達は、昔と違いＩＴツールも持っています。デジタル化時代への適応力を高めなくてはいけません。オン
ラインでの会議を行い、コミュニケーションを図ることもできます。ただし、会員の取残しがあってはいけません。
世界の誰もが経験した事のない見えないウイルスとの戦いの中で、刻々と変わる状況を柔軟に対応して行かなくてはなりません。新型コロナウイルスと闘いながら、どの様に経済活動を行うのか。救いの手を求める
声に寄り添い、世界で良い事をしたいのに、愛する人を守るために距離を開けなくては、いけないのです。
このような困難なときに、世界中で毎日のように勇敢な行為を目にします。自らの健康をリスクにさらして人びとのために、仕事をする医療従事者や安全管理者たちの尽力を皆で称え様ではありませんか58

ガバナーの基本方針
国際ロータリー第 2640 地区
2020 ～ 21 年度

ガバナー

藤井秀香

「日本のロータリー100周年、超我の奉仕に魂を!」2020年は、日本にロータリーが誕生して、ちょうど100年目に当たります。
この間日本のロータリーは歴史の流れに翻弄され紆余曲折があったものの、今や地域に、世界になくてはならない奉仕の団体として活躍しています。
この様な記念すべき年にこれからを担う重要な年度にガバナーを務めることになり喜びと共に責任の重さを、感じております。地区やクラブの強み、弱みを知り、目標設定や行動計画の準備をします。地区委員の役割と責務の確認をします。
情報や資料、リソース（教材）を活用して、ストーリー（実話や体験談）を通して心に訴える事でインパクトを与えます。
直前・エレクト、ノミニーと地区戦略会議を開きます。
魅力ある生き生きとしたクラブが作れるよう各クラブに戦略計画委員会を設けていただき３年・５年後ク
ラブがこうありたいと、目標を立てていただきます。
危機感を持って先を読み、クラブの現況を数値化してデータを分析して戦略計画を立てる様指導していきます。クラブでも研修リーダーを任命し、例会の少しの時間を利用して、ロータリーについて勉強していた
だくよう、指導します。
《女性会員ゼロクラブゼロ》《各クラブ純増１名》
若い会員・女性会員の増強に努めます。
ＲＬＩは実施いたします。会長・幹事予定者は受講していただけたらと思います。
ＲＩは、ロータリークラブと、ローターアクトクラブの連合体です。
ローターアクトの委員長はセミナーや行事に参加していただきます。
インターアクトの研修旅行は、今年は国内で実施しようと思います。
ロータリー青少年指導者養成プログラム（ＲＹＬＡ）世界遺産の高野山で心を育てます。
ロータリー精神を表す言葉として大事にしている一片の詩がありますのでここに紹介させていただきます。

59

誰かに良い事をしたい
誰かの為になるなら喜んでもらえるなら
それが私の喜び
私が幸せな事のお裾分け

地区スローガン《 ロー タ リ ー と 共 に寄り添い奉仕の扉を開こう 》
今在る自分のお陰様に感謝し、救いを求める声に寄り添い
ロータリーと共に（友と）奉仕しましょう。

ＲＩの活動方針
ロータリーのビジョン声明【2017年７月RI理事会でビジョン声明が採択されました。】
私達は世界で、地域社会でそして自分自身の中で持続可能な良い変化を生むために、人々が手を取り合って行動する世界を目指しています。
ロータリーの中核的価値観の大切さ
●親睦
●高潔性
●多様性
●奉仕
●リーダーシップ
ロータリー活動の今後の活動を方向付ける、４つの戦略的優先事項●より大きなインパクトをもたらす（何のために誰のために）●参加者の基盤を広げる（地域社会とパートナーを組む）●参加者の積極的な関わりを促す●適応力を高める（急速に変化する社会に追いつき進化）
６つの重点分野●平和の推進●水と衛生●母子の健康●教育の支援60

●地域経済の発展●疾病との戦い

地区ビジョンについて〇国際ロータリー第2640地区は、国際ロータリーで定められた新しい「ビジョン声明」と、それに基づく「戦略的優先事項」及び目的を理解し、地域の特性を鑑みて活動を展開します。
〇国際ロータリー第2640地区は、不変である「ロータリーの中核的価値観」を尊重すると共に、新しい変化にも柔軟に対応し、持続可能なロータリーを目指します。
〇国際ロータリー第2640地区は、クラブの多様性に配慮し、元気で、個性のある、魅力あるクラブ作りに注力します。
地区中期３か年目標 （2019-2020年度、2020-2021年度、2021-2022年度）①

クラブの会員基盤の向上に対する支援強化・各クラブの戦略計画（中長期計画）作成を推奨します。
・地区内会員数について、各クラブと協力し、2,000人を超えるよう努力します。
・地区内には、ロータリークラブのない市町村もあります。クラブ拡大の可能性を検討します。
・各クラブの個性を尊重しつつも、会員の多様性に配慮するように推奨します（幅広い年齢層と女性比率の向上）。
・ローターアクトクラブの接点を増やします。

②

人道的奉仕の重点化と財団利用の推進
・公共イメージの向上を図るため、人道的奉仕を重点化します。
・ロータリー財団利用実績を年間40件の目標とします。
・ロータリー財団及び米山記念奨学金への寄付を推進すると共に、寄付ゼロクラブがないように協力体制を敷きます。

③

公共イメージの向上とデジタル化の推進
・公共イメージの向上のため、地域社会に開かれたロータリー・イメージを意識して、ロータリー・デー
等市民向け事業を推奨します。
・社会への露出を促すため、メディア対応を改善します。
・デジタル化の推進のため、「My Rotary」の登録率を65％に目標設定します。
・デジタル化の推進とデータ活用のために、ロータリークラブセントラルへの入力を各クラブすべてが行えるようにします。
※「このビジョンは2020年３月に策定し、７月より取り組むこととします」

地区運営および活動方針
次期ガバナー補佐および地区委員長・委員は就任の準備を（次年度の計画・目標を立案する）して下さい。
次期ガバナー「私の下」地区を指導するチームの組織を築き、クラブのサポートを強化し、人道的奉仕活動
を活発化する様、努力してください。

61

2020年10月24日「世界ポリオデー」に関西国際空港にてブースを設けてポリオ根絶キャンペーンを計画
しております。
（開催できるか、未定です。）
ポリオを根絶する５つの理由⑴生活の向上⑵未来への投資⑶医療費の削減⑷子供の健康の向上（命を守る）⑸歴史をつくる
世界保健機構（WHO）は３月、コロナの感染予防策として大規模なワクチン予防接種を停止する様指示しました。ポリオワクチン予防接種キャンペーンが延期になっております。
多くの子ども達のワクチンの定期接種の機会を失った様です。
ロータリーは世界の子ども達と約束したのだから、守らなくてはいけません。
戦略計画により、クラブの強化を活性化しましょう。
まだ、お作りでないクラブは元・現・次期・次次年度クラブ会長からなる戦略計画立案チームを編成し、クラブの目標達成を支える計画を立ててください。
戦略計画には、下記の要素を盛り込む事が重要です。
❶現状分析（地区、クラブの現状はどうか）❷ビジョン（将来、３〜５年先にどうありたいか）❸戦略的優先事項と目標（何を達成する必要があるか）❹行動計画と成功の基準（各目標をどの様に達成するか）❺計画の実施手順（各段階の担当者を含む）❻成功の評価方法、目標への進展について情報を共有する方法、必要に応じて計画を修正する方法など
マイ・ロータリーへの登録推進（会長・幹事は必ず登録するようにしてください。）
クラブ・セントラルを有効活用してください。
インターアクター・ローターアクターと地域社会との奉仕プロジェクトを計画する。
人を育てる事は心を育てます。未来のリーダーを育てます。
ポリオ・プラス、年次基金を増やし、地区補助金、グローバル補助金を利用した、地域や海外での活動を推進しましょう。《世界を変える行動人》になりましょう。

国際ロータリー・地区 等●人頭分担金会員一人当たり

拠出金＄69（７月１日会員数）＄34．50 （１月１日会員数）＄34．50
なお、上半期のみに規定審議会費＄１がプラスされます。

62

●地区資金会員一人当たり

20，000円（７月１日会員数）10，000円 （１月１日会員数）10，000円
中途入会者も同額●ロータリー財団と米山記念奨学会への支援
ロータリー財団一人当たり210ドル （年次寄付180ドル／ポリオ・プラス 30ドル）（ポリオ・プラスの割合を増やしました。）

米山記念奨学会一人当たり 15，000円 （普通寄付6,000円／特別寄付9,000円）●日本のロータリー100周年記念地区大会
地区大会賦課金

一人当たり

６，000円地区大会参加登録料

一人当たり３，000円＜記念品配布を考えております＞

日本のロータリー100周年記念
地区大会並びに地区大会記念ゴルフ大会 延期のお知らせ
地区大会一日目

2020年10月24日（土曜日）

地区大会二日目

2020年10月25日（日曜日）を予定しておりましたが、新型コロナウイルス感染拡大防止のため延期いたします。
新しい日程は、地区大会一日目

2021年３月27日（土曜日）於：ホテル日航関西空港

地区大会二日目

2021年３月28日（日曜日）於：岸和田市立浪切ホール（南海浪切ホール）“ポリオ根絶まであと少しです。”
子どもたちとの約束を守るため最優先課題「ポリオ根絶」を重点的とした、記念講演の講師をお迎えする予定です。また、当地区では初めての試みですが、ＲＩの理事は招聘せず、尊敬する他地区パストガバナーのお話しをお聞きしたいと思います。
地区大会では是非、皆様と“日本のロータリー100周年”を祝いましょう！
◇地区大会記念ゴルフ大会の開催日、開催場所は下記のとおりです。
2021年３月13日（土曜日） 於：泉ヶ丘カントリークラブ
社会奉仕は各クラブの奉仕活動を学び地区補助金による奉仕プロジェクトを立案してインパクトを与えてください。持続可能なのか、効果があるのか、公共イメージの向上になるのかどうか考えていただきたい。
ロータリークラブの公共イメージと認知度を強化しましょう。
○ロータリーとは何か○ロータリアンとはどの様な人々か○ロータリアンの活動はどの様な成果をもたらしているか○ロータリーは、他の団体とどの様な違いがあるか63

次期ガバナー補佐および地区委員長・委員は就任の準備を（次年度の計画・目標を立案する）して下さい。
次期ガバナーと地区を指導するチームの組織を築きクラブのサポートを強化し、人道的奉仕活動を活発化す
る様、努力してください。
目的を立てて「やらなかった」でなく、努力したが「やれなかった」。
クラブホームページを充実させてください。

クラブ会員増強計画
ほとんどのクラブの最優先事項は、会員の高齢化と会員増強。（若い会員、女性会員）会員増強出前卓話を利用していただきたい。
地区では、講師をお呼びして会員増強セミナー（元気なクラブづくりの為のワークショップ）を開催する計画をしております。
元気なクラブづくりのためには、長期的な会員増強計画が必要です。
長期的な計画を立てることにより、現在だけでなく将来的にも活気あるクラブであり続けることができます。
多様な会員がいるクラブを築き、クラブを強化し活気づけ、地域社会にとって重要な存在であり続けなくては、なりません。
会員数87,613人

女性会員

6,040人女性比率は、７% 世界は、23%
地区女性オーナー

８％

地区目標《女性０クラブゼロ》
標準クラブ定款３条
クラブの目的は、「ロータリーの目的」の達成を目指し、５大奉仕部門に基づいて成果あふれる奉仕プ
ロジェクトを実施し、会員増強を通じてロータリーの発展に寄与し、ロータリー財団を支援し、クラブレ
ベルを超えたリーダーを育成することである
奉仕の理想を実践する中で、多くのロータリークラブは色々な社会奉仕活動を考えて、会員に奉仕の機会を与えてきました。「超我の奉仕」の哲学であり「最もよく奉仕する者、最も多く報いられる」という実践的な倫理原則に基づくものである。
辛いときは、そばに駆けつけ寄り添うものですが、愛すればこそ、今は、距離を開けなくてはいけないのです。通常でない「新しい日常」にも慣れてきました。
2020年10月に日本のロータリーが誕生して、100周年を迎える記念すべき時に私と委員の皆様は共に祝い、共に活動し発展を目指しましょう。
インスパイア・柔軟性・多様性かつ継続性を持つ地区運営を行っていこうと思っております。
ご鞭撻の程宜しくお願い申し上げます。
《自分のためだけに生きるのではなく、他者に奉仕する喜びのために生きるのです。》

64

アーチ・クランフ国際ロータリー第2640地区

地区ビジョン



ガバナー

中野



ガバナーエレクト

藤井秀香

ガバナーノミニー

豊岡

地区ビジョンについて〇

均
敬国際ロータリー第2640地区は、国際ロータリーで定められた新しい「ビジョン声明」と、それに基づく「戦略的優先事項」及び目的を理解し、地域の特性を鑑みて活動を展開します。
〇

国際ロータリー第2640地区は、不変である「ロータリーの中核的価値観」を尊重すると共に、新しい変化にも柔軟に対応し、持続可能なロータリーを目指します。
〇

国際ロータリー第2640地区は、クラブの多様性に配慮し、元気で、個性のある、魅力あるクラ

ブ作りに注力します。

地区中期３か年目標 （2019-2020年度、2020-21年度、2021-2022年度）
１、クラブの会員基盤の向上に対する支援強化・各クラブの戦略計画（中長期計画）作成を推奨します。
・地区内会員数について、各クラブと協力し、2,000人を超えるよう努力します。
・地区内には、ロータリークラブのない市町村もあります。クラブ拡大の可能性を検討します。
・各クラブの個性を尊重しつつも、会員の多様性に配慮するように推奨します（幅広い年齢層と女性比率の向上）。
・ローターアクトクラブの接点を増やします。
２、人道的奉仕の重点化と財団利用の推進
・公共イメージの向上を図るため、人道的奉仕を重点化します。
・ロータリー財団利用実績を年間40件の目標とします。
・ロータリー財団及び米山記念奨学金への寄付を推進すると共に、寄付ゼロクラブがないように協力体制を敷きます。
３、公共イメージの向上とデジタル化の推進
・公共イメージの向上のため、地域社会に開かれたロータリー・イメージを意識して、ロータリー・
デー等市民向け事業を推奨します。
・社会への露出を促すため、メディア対応を改善します。
・デジタル化の推進のため、「My Rotary」の登録率を65％に目標設定します。
・デジタル化の推進とデータ活用のために、ロータリークラブセントラルへの入力を各クラブすべてが行えるようにします。
※「このビジョンは2020年３月に策定し、７月より取り組むこととします」

65

ロータリーのビジョン声明

ロータリーのビジョン声明

私たちは世界で、地域社会でそして自分自身の中で変化を生むために人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています
持続可能な良いポリオ根絶まであと一歩のところまできたロータリーは、次なる課題に取り組む心
構えができています。より多くの仲間を迎え入れ、より大きなインパクトをもたらし、世界に変化を生み出すための新たなビジョンの実現に向けて、行動を起こす時が来ています。
国際ロータリーとロータリー財団のビジョンを達成するため、今後５年間の活動を方向づける４つの優先事項が定められました。

ロータリーの戦略的優先事項と目的
より大きなインパクトをもたらす

参加者の基盤を広げる

参加者の積極的なかかわりを促す• ポリオを根絶し、残さ• 会員基盤と参加者の基• クラブが会員の積極的参加を• ロータリーのプログラ• ロータリーへの新しい• 価値を提供するため、参加者• ロータリーの開放性と• 個人的／職業的なつながりをれた資産を活用する

ムおよびロータリーが提 供する体験に焦 点を当てる• 活動成果を挙げ、それを測る能力を高める

盤を広げ、多様化する経路を創り出す

アピール力を高める• インパクトとブランドに対する認知を築く

促せるよう支援する中心のアプローチを開発する

築くための新たな機会を提供する• リーダーシップ育成およびス
キル研修の機会を提供する

66

適応力を高める• 研究と革新、および進んでリスクを負うことへの意 思を奨 励する文化を築く• ガバナンス、構造、プロセスを合理化する• 意思決定における多様な考え方を育むために、
ガバナンスを見直すロータリーの中核的価値観

ロータリーの中核的価値観
今日の世界は、1905年の世界と同じでありません。人口動態が変わり、変化のスピードが加速し、テクノロジーによってつながりや奉仕の新たな機会が生み出されています。不変なのは、ロータリーを定義づける下記の価値観に対するニー
ズです。

親睦
高潔性
多様性
奉仕
リーダーシップ
過去を敬い、未来を見据えながら、私たちは進化を遂げ、ロータリーを時代に即した組織とするだけでなく、繁栄させることができます。

rotary.org/ja/strategicplan

4410-JA—(1119)

67

分区区分と担当ガバナー補佐
分区

１分区

2分区

3分区

4分区

5分区

6分区

7分区

8分区

担当ガバナー補佐氏名

分区所属クラブ菅根 清

串本・那智勝浦・新宮

田辺はまゆうロータリークラブ

田辺東・田辺はまゆう

丸山 信仁

有田・有田南・有田2000

御坊ロータリークラブ

海南・海南東・海南西

白浜・田辺

すがね きよし御坊・御坊東・御坊南

まるやま のぶひと

Rotary E-Club Sunrise of Japan・和歌山

木綿 紀文

和歌山アゼリア・和歌山東・和歌山城南・和歌山中

きわた のりふみ

和歌山ロータリークラブ

和歌山西・和歌山北・和歌山南・和歌山東南
橋本・岩出

澤田 雅之

河内長野高野街道

さわだ まさゆき

粉河ロータリークラブ

粉河・高野山岩間 總一郎羽曳野・河内長野・河内長野東・松原

松原ロータリークラブ

富田林

松原中・美原・大阪狭山・太子

いわま そういちろう

雪本 栄

ワールド大阪REC・泉佐野・貝塚・貝塚コスモス

岸和田ロータリークラブ

KUMATORI向日葵・りんくう泉佐野

関西国際空港・岸和田・岸和田東・岸和田南ゆきもと さかえ

谷 宗光

羽衣・和泉・泉大津

和泉ロータリークラブ

高石・高師浜和泉南・大阪金剛

たに むねみつ堺・堺東・堺フラワー・堺泉ヶ丘

中野 一郎

堺中・堺北・堺おおいずみ・堺フェニックス

なかの いちろう

堺清陵ロータリークラブ

堺清陵・堺南・堺東南

682020-2021年度

地区幹事別担当委員会

役職・氏名・担当

代表幹事

役職・氏名・担当

大石 武徳

幹事

岸和田東ロータリークラブ

橋本ロータリークラブ

事務所統括、研修、オンツー台北

副代表幹事

吉田 裕

緊急医療体制、ロータリー財団

池内 清一郎幹事

三好 清隆

岸和田東ロータリークラブ

新宮ロータリークラブ

地区戦略計画、情報規定

ＲＬＩ、会員増強･維持/女性活躍･推進

副代表幹事

豊田 奏史

幹事

細川 幸三

和歌山南ロータリークラブ

御坊東ロータリークラブ

青少年交換、危機管理研修、国際奉仕、写真･ビデオ･記録

副代表幹事

橋本 竜也

幹事

渡辺 隆一

富田林ロータリークラブ

和泉ロータリークラブ

青少年･ライラ、次年度対応

職業奉仕、インターアクト

特別幹事

米本 直樹

幹事

岡本 弥生

岸和田東ロータリークラブ

河内長野高野街道ロータリークラブ

代表幹事補佐ＩＴ･ガバナー月信、雑誌･公共イメージ

特別幹事

坂本 光文

幹事

櫻井 新司

岸和田東ロータリークラブ

岸和田ロータリークラブ

地区大会、記念ゴルフ大会

ロータアクト、米山記念奨学

特別幹事

辻林 一郎

幹事

岡本 平仁

岸和田東ロータリークラブ

岸和田東ロータリークラブ

雑誌･公共イメージ

職業奉仕、地域社会奉仕69

2020-2021年度

主要行事予定表１

地区研修・協議会

  6 月 28 日（日）（代替として冊子と映像）

２

会員増強セミナー

  8 月   1 日（土）３

世界ポリオデー

10 月 24 日（土）ポリオ根絶イベント

４

地区大会

2021 年３月 13 日（土）

５

地区大会

2021 年３月 27 日（土）〜 28 日（日）６

台北国際大会2021 年６月 12 日（土）～６月 16 日（水）地区ナイト

2021 年６月 13 日（日）記念ゴルフ大会

2020-2021年度

クラブ周年記念行事予定表

クラブ名

期 日

行事名

場 所

堺北

2020年10月3日(土)創立40周年記念式典

南海グリル 東店3F

橋本

2020年10月29日(木)創立65周年記念式典・例会

橋本カントリークラブ

岩出

2020年11月14日(土)創立35周年記念例会

未定

御坊南

2020年11月28日(土)創立45周年記念例会及び祝宴

御坊東

2021年2月頃

創立25周年記念例会

未定

和歌山中

2021年2月13日(土)創立35周年記念例会

ダイワロイネットホテル和歌山

堺

2021年2月20日(土)創立70周年記念式典

ホテル・アゴーラリージェンシー大阪
4階 ロイヤルホール

泉佐野

2021年2月27日(土)創立60周年記念式典

ホテル日航関西空港

太子

2021年3月14日(日)創立30周年記念式典

未定

高野山

2021年4月18日(日)創立35周年記念例会

未定

和歌山東南

2021年4月10日(土)創立50周年記念式典

志摩観光ホテル ザ クラシック

泉大津

2021年4月17日(金)創立65周年記念式典

未定

和歌山南

2021年4月25日(日)創立60周年記念式典・懇親会

ダイワロイネットホテル和歌山

堺中

2021年5月22日(土)創立30周年記念式典

スイスホテル南海大阪

和泉

2021年未定

創立60周年記念式典

未定

白浜

未定

創立60周年記念式典

未定

70

例会：御坊商工会館4階
祝宴：花ご坊(御坊市)

延期
取りやめ

2020年4月30日

2020-2021年度
分区

１

2

クラブ名

会長名

幹事名

串本

矢倉甚兵衛

和田 俊一

松原

住田

進

脇田 隆博

那智勝浦

山田 善清

濵

松原中

仲川 正明

関井 皓司

新宮

岡

知行

床浦 勝昭

美原

泉並

正

武部 純子

白浜

藤田 正夫

北 裕喜彦

大阪狭山

幸坂 信男

米澤 美保

田辺

長井 保夫

瀧本 利生

太子

平山 悟史

村元

田辺東

本田 耕二

竹中

田辺はまゆう

杉山 竜二

山本 敦洋

有田

橋爪 誠治

井上 修平

有田南

田甫

治

有田2000

4

5

分区

修一
5

悟

クラブ名

会長名

幹事名

宏

富田林

橋本 竜也

田毎 宣隆

ワールド大阪ロータリーＥクラブ

門田 知也

辻江 正清

泉佐野

谷口 文彦

北浦 基次

塩路 信兼

貝塚

佐納世志子

柳生 元成

川島 信治

浦﨑 寿光

貝塚コスモス

木下

保

谷口美保子

御坊

小池 正幸

源地 勇人

関西国際空港

川﨑 真範

新井 昭人

御坊東

細川 幸三

北垣

岸和田

伊丹 克介

永野 祥司

御坊南

前田 達也

田ノ本章平

岸和田東

上林 史和

山元 芳裕

海南

上芝 孝充

名手

岸和田南

大谷 孝利

雪本 孝彰

海南東

花畑 重靖

田岡 郁敏

KUMATORI向日葵

番匠

博

中楠 真一

りんくう泉佐野 坂上 道照

町谷 謙一

6

剛
聡

海南西

嶌村 拓滋

河野

孝

Rotary E-Club
Sunrise of Japan

藤本 竜太

西川

徹

羽衣

藤沢 直史

岡井 信介

和歌山

笹本 昌克

村田 弘至

和泉

勝野 露観

久保 忠生

野村

栗山

泉大津

臼谷喜世彦

小門 茂樹

和泉南

嘉手納良和

髭

奉昭

大阪金剛

山本 尚生

南

啓二

和歌山アゼリア

3

会長・幹事一覧

伸

久

和歌山東

樫畑 友洋

亀田 直紀

和歌山城南

柏原 康文

部家安有美

和歌山中

有田 幹雄

林

正

高石

坂東

剛

西浦 結香

和歌山北

桝谷 知樹

太田 恵示

高師浜

古川 敏夫

永山 健二

和歌山南

樫畑 国俊

水城

実

堺

東野 裕暢

奥中 泰征

和歌山東南

鰺坂 恒夫

楠見 珠緒

堺東

高松 慶暢

沼田 康子

和歌山西

中條 剛司

石塚 宏介

堺フラワー

太田 俊幸

西川 武春

橋本

坂口

富桝 泰史

堺泉ヶ丘

安川 信弘

隼田 智貴

岩出

藤田 源吾

堺中

木下 和美

西谷

稔

堺北

山中喜八郎

塩見

守

卓

河内長野高野街道 太田 光治

石本

7

浩

8

山本 直嗣

粉河

井関 孝純

阪井 和篤

堺おおいずみ

前内 禧宏

多田 憲史

高野山

岩坪 英雄

前

清

堺フェニックス

京谷 知明

仲峯

羽曳野

八尾 清隆

川口

正

堺清陵

西内 重広

井上阿佐美

河内長野

道簱 弘明

高比良昌也

堺南

嶋田 豪洋

中田 眞豪

河内長野東

畠山 隆雄

河合 真吾

71

豊

2020-2021年度

ガバナー公式訪問予定

訪問予定日
月
日 曜日

クラブ名

14

火

堺東

11:30

12:30

堺商工会議所2F

16

木

和歌山城南

17:30

18:30

アバローム紀の国

17

金

和歌山南

11:30

12:30

ダイワロイネットホテル4Ｆ

20

月

海南東

11:30

12:30

海南商工会議所4F

21

火

和歌山

11:30

12:30

ダイワロイネットホテル4Ｆ グラン

22

水

羽曳野

15:00

16:00

ＬＩＣはびきの2F大会議室

27

月

和歌山アゼリア

11:30

12:30

アバローム紀の国

29

水

粉河

11:30

12:30

紀の川市立粉河ふるさとセンター

30

木

岩出

11:30

12:30

岩出市商工会館2F

3

月

和歌山北

11:30

12:30

ルミエール華月殿

4

火

松原

11:30

12:30

松原商工会議所会館5F

5

水

和歌山西

11:30

12:30

ラヴィーナ和歌山

5

水

りんくう泉佐野

17:30

18:30

関西エアポートワシントンホテル3F

6

木

和歌山東

11:30

12:30

ダイワロイネットホテル4Ｆ

17

月

堺南

11:30

12:30

ホテル・アゴーラ リージェンシ-大阪堺クリスタルルーム

18

火

堺泉ヶ丘

17:30

18:30

サンパレス

19

水

貝塚コスモス

11:30

12:30

産業文化会館1Fメインホール

20

木

堺

11:30

12:30

ホテル・アゴーラ リージェンシー大阪堺3Ｆガーデンコート

21

金

高野山

11:30

12:30

高野山 花菱4F

24

月

太子

18:30

19:30

富田林納税協会ビル２階

25

火

貝塚

11:30

12:30

産業文化会館1Fメインホール

26

水

和歌山東南

11:30

12:30

ルミエール華月殿

27

木

堺清陵

17:00

18:00

ホテル・アゴーラ リージェンシー大阪堺2F ラ・プリマ

28

金

泉大津

11:30

12:30

ホテルレイクアルスター

29

土

堺フラワー

17:30

18:30

堺市堺区北三国ヶ丘1-1-16 ログハウス

1

火

高石

11:30

12:30

南海グリル 天兆閣別館４階（ローズ）

2

水

松原中

17:30

18:30

松原商工会議所会館5F

3

木

高師浜

11:30

12:30

高石商工会議所3F

4

金

堺北

11:30

12:30

南海グリル天兆閣別館4Ｆ「ローズ」

5

土

ＫＵＭＡＴＯＲＩ向日葵

11:00

12:00

KUMATORI向日葵ロータリークラブ事務所

8火

関西国際空港

11:30

12:30

ホテル日航関西空港 1 階「白鳥の間」

9

水

堺おおいずみ

11:30

12:30

堺商工会議所3Ｆ

10

木

大阪狭山

17:30

18:30

がんこ大阪狭山店

7

8

9

会長・幹事
例会時間
懇談会

72

例会場

訪問予定日
月
日 曜日

クラブ名
御坊

11

金

御坊東
御坊南

9

10

｝

合同

会長・幹事
例会時間
懇談会
11:30

12:30

例会場

御坊商工会館4F
旧ヒルトップ和田金（南側）

12

土

串本

12

土

那智勝浦

12

土

新宮

17

木

和泉南

11:30

12:30

ホテルレイクアルスター

23

水

和泉

11:30

12:30

うお健ビル3Ｆ

24

木

羽衣

17:30

18:30

ホテルきららリゾート関空

25

金

河内長野

11:30

12:30

河内長野市商工会館３階大会議室

29

火

有田南

11:30

12:30

湯浅水産物商業協同組合2F

30

水

海南

11:30

12:30

海南商工会議所4F

1

木

河内長野高野街道

18:30

19:30

河内長野市キックス3階 会議室2

7

水

岸和田

11:30

12:30

岸和田市立浪切ホール 交流ホール

8

木

橋本

11:30

12:30

橋本カントリークラブ内

9

金

和歌山中

18:00

19:00

ダイワロイネットホテル和歌山3F
レストランサンクシェール内 「ルミエール」

10

土

Rotary E-Club
Sunrise of Japan

後日、相談させて頂きます。

14

水ワールド大阪ロータリー Eクラブ

後日、相談させて頂きます。

15

木

岸和田南

18:00

19:00

栄光ビル4Ｆ-A（岸和田南RC事務所）

16

金

美原

11:30

12:30

ウッドリーム大阪2階 大会議室

17

土

堺フェニックス

17:30

18:30

堺東備徳 堺市堺区北花田口町1-1-23

22

木

泉佐野

11:30

12:30

泉佐野商工会議所

28

水

河内長野東

17:30

18:30

河内長野市商工会館３階大会議室

29

木

大阪金剛

17:30

19:00

樫本病院5階

4

水

堺中

17:30

18:30

アンジェリカ・ノートルダム

5

木

有田

11:30

12:30

紀州有田商工会議所6F

11

水有田２０００

18:00

19:00

吉備インターゴルフセンター

12

木

海南西

18:00

19:00

海南商工会議所4F 大ホール

調整中

調整中

闘鶏神社会館

17:30

18:30

富田林市民会館「松の間」

12:00

13:00

岸和田グランドホール

白浜

11
13

金

田辺
田辺東
田辺はまゆう

あります。

｝

19

木

富田林

20

金

岸和田東

合同開催の可能性が合同

73

ホテルなぎさや
新宮商工会議所2F 大ホール

74

ジョン・ヒューコ（Kyiv)

事務総長

中野 均（堺東）丸山信仁(御坊）樫畑直尚（和歌山）

菅根 清（田辺はまゆう）

意義ある奉仕賞
選考委員会

森本芳宣(和歌山北）

岡本 浩（和歌山城南）評議員 成川守彦(有田)2022-2023年度
ガバナー

2020-2023年度
規定審議会代表議員

2020年度
米山記念奨学会

雪本 栄(岸和田)木綿紀文(和歌山）樫畑直尚（和歌山）

中野 均（堺東）理事 村上有司（田辺）

規定審議会樫畑直尚（和歌山）補欠議員

中野一郎（堺清陵）

谷 宗光（和泉）豊岡 敬(富田林）

岩間總一郎（松原）澤田雅之（粉河）2021-2022年度
ガバナー

ガバナー補佐岡本 浩（和歌山城南）福井隆一郎（堺）ロータリー賞
推進委員会

指名委員会

岡本 浩（和歌山城南）樫畑直尚（和歌山）

岡本 浩（和歌山城南）福井隆一郎（堺）辻 秀和(河内長野高野街道） 福井隆一郎（堺）北中登一（大阪狭山）

村上有司（田辺）勝野露観（和泉）

前窪貫志（和歌山南）

成川守彦(有田）大澤德平（堺）平岡正巳(羽衣）

中野 均(堺東）

辰野 克彦（東京西）RI理事

2022-2023年度ガバナー

パストガバナー
諮問委員会

副ガバナー

ホルガー・クナーク (Herzogtum Lauenburg-Mölln, )RI会長エレクト シェカール・メータ( Calcutta-Mahanagar,)

RI会長

地区委員会

ガバナー
藤井秀香
(岸和田東)

米本直樹（岸和田東）地区代表委員

ロータリーの友

地区40年史編纂委員会

地区監査

地区財務委員会

岡本弥生（河内長野高野街道）

三好清隆（新宮）

坂本光文（岸和田東）豊田泰史（和歌山南）◎上林史和（岸和田東）○川植康史(岸和田東）実行副委員長天野山カントリークラブ◎亀井亮雄(岸和田東）○佐藤碩祠（岸和田東）○和田史子（岸和田東）

2020年10月3日（土）実行委員長
実行副委員長
実行副委員長記念ゴルフ大会

坂本光文（岸和田東）

岸和田ロータリークラブ
実行委員長
幹事

岸和田東ロータリークラブ
コ・ホストクラブ

岸和田市立浪切ホール

ホテル日航関西空港

地区大会◎岡本 浩（和歌山城南）ホストクラブ2020年10月25（日）2020年10月24（土）坂東桂子（岸和田東）実行委員長

外部監査：公認会計士（外部）◎木戸伸男（岸和田東） 水城 実（和歌山南）岡本平仁（岸和田東）渡辺隆一（和泉）吉田 裕（橋本）

池内清一郎(岸和田東）地区特別幹事地区幹事

大石武徳（岸和田東）地区代表幹事地区副代表幹事

2020-2021年度 国際ロータリー第２６４０地区 組織図（案）

岸和田南ロータリークラブ

高松慶暢(堺東）

櫻井新嗣（岸和田）細川幸三（御坊東）辻林一郎（岸和田東）橋本竜也(富田林)

〇副委員長

◎委員長

2020.5.26

75

緊急医療体制委員会◎竹本雅彦（岸和田東）石本喜和男(岸和田)南 良暢(有田2000)

危機管理委員会◎福井隆一郎（堺）〇豊田泰史（和歌山南）近藤本淳(高野山)
中野 均（堺東）
永野祥司(岸和田)橋本竜也（富田林）
藤川博康（堺）森本芳宣(和歌山北)地区戦略計画委員会◎樫畑直尚(和歌山）豊岡 敬(富田林)
成川守彦（有田）
藤井秀香(岸和田東)研修委員会◎樫畑直尚(和歌山）〇辻 秀和(河内長野高野街道)
米本直樹（岸和田東）

オンツー・台北委員会◎山元芳裕（岸和田東）
川﨑晃生(貝塚コスモス)
田端隆彦(貝塚コスモス)
寺田美昭(岸和田東)平田圭一(和歌山)

国際奉仕委員会◎林 正(和歌山中)〇田辺弘樹(堺清陵)
喜多啓允(橋本）古谷典子(田辺)山田雅則(岸和田東）中野一郎(堺清陵)

情報規定委員会◎石津剛彦(和歌山）〇西尾幸祐（堺おおいずみ）
池内清一郎(岸和田東)
北岡 満（富田林）福井隆一郎（堺）
脇村重徳（有田）岡本 浩（和歌山城南）樫畑直尚(和歌山）

RLI委員会◎淺岡善彦(太子)〇黒田忠嗣(和歌山アゼリア)
町谷卓男(りんくう泉佐野)

Ｉ Ｔ・ガバナー月信委員会◎寺下 卓（海南東）田辺弘樹(堺清陵）
中谷新治（粉河）〇西尾 裕(関西国際空港)
岡本和三(泉佐野)
八田眞弓(りんくう泉佐野)〇番匠谷光晴（関西国際空港）

雑誌・公共イメージ委員会◎井手良明(和歌山城南)会員増強・維持
女性活躍・推進委員会◎山下茂男（和歌山北）〇戸井洋木(和歌山南)
奥 忠道（岸和田東）柳田正子(貝塚コスモス)

青少年・ライラ委員会◎橋本竜也(富田林)〇近藤大玄(高野山)〇阪井祥博(堺泉ヶ丘)
太田恵示(和歌山北)
川口健太郎(有田)澤井久和(堺北)
甚野 治(泉佐野)
瀧 成和(富田林)
中西秀文(海南東)濵田雅嘉(和泉)原田勝次(富田林)
松浦 薫(和歌山東南)
道本雅秀(河内長野)
横田達夫(田辺)職業奉仕委員会◎角谷浩二(和歌山南)〇岡本平仁(岸和田東)吉田陽彦(泉佐野)◎豊岡 敬(富田林)〇森本芳宣(和歌山北)社 会 奉 仕 部 門(岸和田東）

ローターアクトクラブ【スポンサークラブ（8)】河内長野（１) 高石（１）岸和田（１） 富田林（1）
御坊（１）
松原（１）
和歌山東南（1）堺（１）ローターアクト委員会◎藤川博康（堺）〇高橋佳寛(岸和田)〇田中博章（御坊）鰺坂恒夫（和歌山東南)鰺坂恒夫（和歌山東南)上田泰孝(和歌山東)上田泰孝(和歌山東)田中博章（御坊）
田中正章(富田林)
谷口 光(御坊)
永野祥司(岸和田）道籏弘明(河内長野)
楠原正之(松原)

地域社会奉仕委員会◎上野山栄作(有田)〇野井和重(和歌山)
坂東 剛(高石)社会奉仕委員会
上野山栄作(有田)角谷浩二(和歌山南)
中野 均（堺東）

ガバナー 藤井 秀香

インターアクトクラブ【スポンサークラブ（10)】
和泉（1）
堺東（1）
大阪金剛（１） 高石（2）河内長野（１） 富田林（1）
高野山（１） 橋本（１）堺清陵（1）
松原中（１）

インターアクト委員会◎渡辺隆一(和泉)〇近藤本淳(高野山)竈 和夫(大阪金剛)
木本圭二(松原中)
駒井健太郎(高石)辻 俊之(橋本)藤田隆生(堺東)
冨永紀年(富田林)
物種唯修(堺清陵)

青少年交換委員会◎中野 均（堺東）〇吉野惣太(堺泉ヶ丘)
河畑啓造（岸和田東）
北畑博史（和歌山南）中田眞豪(堺南)
間宮美穂（太子）
山本圭一郎(岸和田東)橋本竜也(富田林)
藤川博康(堺）渡辺隆一(和泉)2020-2021 年度 国際ロータリー第2640地区 委員会組織表（※五十音順）

米山選考小委員会◎淡野勝也(高石)西村元秀(堺泉ヶ丘)
毛利髙二(岸和田)
米山寄付増進小委員会◎木村勝次（田辺）釜野典子(泉大津)
川口健太郎(有田)谷野一彦(羽衣)田村宜明(和歌山北)
近森裕子（堺）山本新一郎（岸和田東）
脇坂三蔵(和歌山)
米山学友小委員会◎新本憲一（堺おおいずみ）
井上阿佐美（堺清陵）
栗本勝彦（和歌山南）
藤林範員（有田南）
納谷政志(羽衣)
栗本勝彦（和歌山南）
西澤友成(富田林)
納谷政志(羽衣)
橋本拓也（有田）西澤友成(富田林)
橋本拓也（有田）藤林範員（有田南）
松山雅昭（橋本）溝西 薫（御坊南）

財団資金管理小委員会◎吉野惣太(堺泉ヶ丘)
松村秀一(有田）財団補助金小委員会◎中野 均（堺東）中元耕一郎(有田)花田宗弘(海南東)財団資金推進小委員会
ロータリー平和センター担当
ロータリー平和センター◎林 俊行(和歌山)
坂ノ上卓也(富田林)
新藤整市(田辺)財団ポリオ・プラス小委員会◎井手良明(和歌山城南)上野雅巳(和歌山)財団学友小委員会◎高寺 壽(泉大津)黒田忠嗣(和歌山アゼリア)
角 幸彦(御坊)財団監査委員会◎樫畑直尚(和歌山）矢倉甚兵衞（串本）米山記念奨学委員会◎玉井洋司(田辺）米山記念奨学部門

ロータリー財団委員会◎初田隆生(和歌山北)〇山本唯二(和歌山東南)ロータリー財団部門〇 副委員長◎ 委員長

2020.5.26
2020.6.8

2020～2021年度

収支予算書 （案）

収入の部
前年度繰越金
ＲＩ交付金
地区賦課金
地区大会賦課金
ＰＥＴＳ・地区協議会余剰金
ガバナーエレクト事務所開設初期費用
世界社会奉仕ファンド剰余金繰入合摘
要20～21予算額
8,000,000
1,500,000
37,000,000 ２０，０００円×１８５０人
11,100,000 ６，０００円×１８５０人
0
0
0

計

支出の部
委員会関連
諮問委員会
ガバナー指名委員会
ＲＩ会長賞・意義ある業績賞選考委員会
情報規定委員会
会員増強・維持女性活躍・推進委員会
国際奉仕委員会
雑誌・公共イメージ委員会
ＩＴ・ガバナー月信委員会
ＲＬＩ委員会地区40年史編纂委員会
その他委員会
社会奉仕関連地域社会奉仕委員会
職業奉仕委員会
インター・アクト委員会
ローター・アクト委員会
青少年・ＲＹＬＡ委員会
青少年交換委員会
ロータリー財団関連
ロータリー財団委員会
奨学金委員会（学友）セミナー設営・研修費
米山関連
米山記念奨学委員会
会議費
地区チーム研修セミナー
ガバナー連絡会議（登録料・交通費）
ガバナー補佐・幹事合同会議
会長会議
会長エレクト研修セミナー（ＰＥＴＳ）
地区研修・協議会
各種補助・協力金
ロータリー文庫協力金
ガバナー会協力金
国際平和学生支援協力金
GE国際協議会参加補助金
GE国際大会参加補助金
DG国際大会参加補助金
規定審議会参加補助金
RIJYEM維持協力金
RIJYEM賠償責任保険
新会員の集い米山梅吉記念館寄付金
地区大会補助金
交通費・登録料等補助金
地区誌編纂用引当金
地区誌編纂用引当金
各種
直前ガバナー記念品
ガバナー月信
ＨＰ作成・維持管理費用
事務所経費
新クラブ設立費
ガバナーエレクト事務所準備金
予備費
次年度繰越金合計2020.4.30

57,600,000
20～21予算額
1,660,000
100,000
0
10,000100,000
200,000 講師招聘
100,000
300,000 End Polio Nowイベント
250,000
500,000 講師招聘/DL研修2回、研修３回
100,000
07,300,000
100,000
100,000
3,100,000 新クラブ設立（上宮太子高校IAC）
900,000
2,500,000 日本RYLA主管予定
600,000 covid-19により、2020-21年度青少年交換は中止
250,000
100,000
50,000100,000
150,000
150,000
800,0000
350,000
150,000
300,00000
15,122,750
555,000 ＠３００円×１８５０人
370,000 ＠２00円×１８５０人
27,750 ＠１５円×１８５0人
500,000
500,000
500,0000
370,000 ＠２００円×１８５０人
300,000
100,000
0
11,100,000
800,000
1,000,000
1,000,000
27,720,000
100,0000
1,320,000
15,300,000
08,000,000 （地区チーム研修セミナー ＰＥＴＳ 地区研修・協議会を含む）
3,000,000
3,597,250
57,600,00076

2019～2020・2020～2021年度 収支予算比較表
収入の部

19～20予算額 20～21予算額
前年度繰越金
10,000,000
8,000,000
ＲＩ交付金
1,500,000
1,500,000
地区賦課金
38,000,000
37,000,000
地区大会賦課金
9,500,000
11,100,000
ＰＥＴＳ・地区協議会クラブ負担金0
0
ＰＥＴＳ・地区協議会余剰金00
ガバナーエレクト事務所開設初期費用
00
世界社会奉仕ファンド剰余金繰入00
合
計59,000,000
57,600,000
支出の部
19～20予算額 20～21予算額
委員会関連
800,000
1,660,000
諮問委員会
100,000
100,000
ガバナー指名委員会
100,000
0
ＲＩ会長賞・意義ある業績賞選考委員会
100,000
10,000
職業奉仕委員会
100,000
0
情報規定委員会
100,000
100,000
会員増強・維持 女性活躍・推進委員会
100,000
200,000
国際奉仕委員会
0
100,000
雑誌・公共イメージ委員会
100,000
300,000
IT・ガバナー月信委員会
100,000
250,000
ＲＬＩ委員会0
500,000
地区40年史編纂委員会
0
100,000
その他委員会00
国際奉仕関連6,400,000
0
国際奉仕委員会
100,000
0
青少年交換委員会
6,300,000
0
社会奉仕関連5,200,000
7,300,000
地域社会奉仕委員会
100,000
100,000
職業奉仕委員会
0
100,000
インター・アクト委員会
3,000,000
3,100,000
ローター・アクト委員会
900,000
900,000
青少年・ＲＹＬＡ委員会
1,200,000
2,500,000
青少年交換委員会
0
600,000
ロータリー財団関連
200,000
250,000
ロータリー財団委員会
200,000
100,000
奨学金委員会（学友）050,000研究グループ交換等委員会
00
セミナー設営・研修費
0
100,000
国際協議会参加補助金00
米山関連
150,000
150,000
米山記念奨学委員会
150,000
150,000
会議費
1,000,000
800,000
会長会議
300,000
300,000
ガバナー連絡会議（登録料・交通費）
500,000
350,000
ガバナー補佐・幹事合同会議
200,000
150,000
各種補助・協力金
13,888,500
15,122,750
ロータリー文庫協力金
570,000
555,000
ガバナー会協力金
408,500
370,000
国際平和学生支援協力金
50,00027,750
GE国際協議会参加補助金
500,000
500,000
GE国際大会参加補助金
500,000
500,000
DG国際大会参加補助金
500,000
500,000
規定審議会参加補助金
0
0
RIJYEM維持協力金
380,000
370,000
RIJYEM賠償責任保険
0
300,000
ＲＬＩ研修
00
新会員の集い100,000
100,000
米山記念館寄付金
380,000
0
世界平和フォーラム広島
00
地区大会補助金
9,500,000
11,100,000
交通費・登録料等補助金
1,000,000
800,000
地区誌編纂費用引当金
1,000,000
1,000,000
地区誌編纂費用引当金
1,000,000
1,000,000
各種
27,650,000
27,720,000
直前ガバナー記念品
100,000
100,000
ガバナー月信00
ＨＰ作成・維持管理費用
1,000,000
1,320,000
事務所経費
15,300,000
15,300,000
新クラブ設立費00
ガバナーエレクト事務所準備金
8,000,000
8,000,000
予備費3,250,000
3,000,000
次年度繰越金2,711,500
3,597,250
合計
59,000,000
57,600,000

77

（案）

摘
要
差
額
-2,000,000
0-1,000,000 中野20,000円×1900人 藤井20,000円×１，８５０人
1,600,000 中野5,000円×1900人 藤井6,000円×1850人
0000-1,400,000

差

額
860,000
0-100,000-90,000-100,000 社会奉仕関連へ移動
0100,000 会員増強・維持委員会を改名
100,000
200,000
150,000
500,000
100,000
0-6,400,000-100,000 委員会関連に移動-6,300,000 社会奉仕関連に移動
2,100,000
0 社会奉仕委員会を改名
100,000
100,00001,300,000
600,000 covid-19により、2020-21年度青少年交換は中止
50,000-100,000
50,0000100,000000-200,000
0-150,000-50,000
1,234,250-15,000 ＠３００円×１８５０人-38,500 ＠２００円×１８５０人-22,250 ＠15円×１８５0人
000
0-10,000 ＠２００円×１８５０ 人
300,000
0 委員会関連へ移動
0-380,000 ＠２００円×１８５０人
01,600,000-200,0000070,00000320,000000-250,000
885,750-1,400,000

ガバナー事務所経費に関する内訳一覧表（案）（単位：円）

費

目

人件費

18-19年度

19-20年度

20-21年度

備

4,000,000

6,000,000

6,000,000

福利厚生費

100,000

100,000

100,000

交通費

600,000

800,000

800,000

退職金引当金

200,000

200,000

200,000

4,900,000

7,100,000

7,100,000

印刷費

500,000

500,000

500,000

事務用品費

500,000

500,000

500,000

通信費

500,000

500,000

500,000

慶弔見舞金

600,000

600,000

600,000

小計

新聞図書費

50,00050,00050,000

振込手数料

100,000

100,000

100,000

賃借料

1,950,000

2,700,000

修繕費

0

0

0

ガバナー交通費300,000

300,000

300,000

公式訪問交通費300,000

300,000

300,000

交通費（ガバナー補佐・幹事）

家賃、倉庫家賃、共益費、駐車場代（3台分）

2,700,000 警備費

400,000

400,000

400,000

年次報告書

0

0

0

水道光熱費

200,000

200,000

200,0000

200,000

200,000 郵便・宅配等

事務所雑費

200,000

200,000

200,000

外部監査料

150,000

150,000

150,000

支払手数料

100,000

100,000

100,000

ロータリー用品

200,000

200,000

200,000

0

0

0

運賃

その他経費
予備費
小計
合

計

1,350,000

1,200,000

1,200,000

7,400,000

8,200,000

8,200,000

12,300,000

15,300,000

15,300,000

78

考過年度分収支一覧表
収入の部
前年度繰越
RIよりの交付金
地区資金
地区大会賦課金
PETS・地区協議会クラブ負担金
ガバナーエレクト事務所開設初期費用
利子収入
災害非常時積立ファンド取崩し収入
地区誌編纂積立金 取崩し収入
国際交流及び青少年ファンド余剰金
Peace絆復興支援ファンド余剰金
ライラ特別分担金余剰金
特別寄付金収入
米山記念奨学ファンド取崩し収入
世界社会奉仕ファンド剰余金繰入PETS・地区協議会余剰金
社会奉仕協力金 取崩し収入
社会奉仕エイズデー協力金
その他収入
雑収入

合計
支出の部
委員会経費
諮問委員会
ガバナー指名委員会
ガバナー投票委員会
パストガバナー審議会
意義ある業績賞選考委員会

クラブ奉仕関連
情報規定委員会
会員増強・維持委員会
雑誌・公共イメージ委員会
雑誌・広報、IT委員長会議
IＴ委員会

国際奉仕関連
世界奉仕委員会

職業奉仕関連職業奉仕委員会

社会奉仕関連社会奉仕委員会

青少年奉仕関連
青少年奉仕委員会
青少年・RYLA委員会
ローターアクト委員会
インターアクト委員会
青少年交換委員会

ロータリー財団関連奨学金委員会（学友 他）
研究グループ委員会
セミナー設営・研修費
会議費
交通費
新聞図書費
国際協議会参加補助金

米山関連
米山記念奨学委員会

会議費
I.M（ｲﾝﾀｰシティーミーティング）
地区チーム研修セミナー
PETS・地区協議会等
地区幹事会
ガバナー補佐経費
会長会議
その他会議費
その他交通費ガバナー連絡会議（旅費）

各種補助、協力金
ロータリー文庫協力金
ガバナー会協力金
平和奨学生支援金
GE国際協議会参加補助金
GE国際大会参加補助金
DG国際大会参加補助金
規定審議会参加補助金
RIJYEC維持協力金
RLI研修
新会員の集い広島平和フォーラム
クラブ会長他会議2回
地区大会補助金
米山記念館寄付金
交通費・登録料等補助金
地区史編纂費用引当金
地区史編纂費用引当金

各種
ガバナーエレクト事務所開設初期費用
直前ガバナー記念品
ロータリーモーメント冊子作成 （月信作成）
ガバナー月信
HP作成
事務所経費
予備費
新クラブ設立費

福島会議
ロータリー希望の風奨学金へ寄付

他会計への繰入当該年度の支出計
次年度繰越
合計

12～13決算額（北中年度）
26,183,517
1,544,000
21,829,100

13～14決算額（久保年度）
23,384,690
1,561,700
014～15決算額（辻年度）
1,503,645
2,145,264
22,884,000

6,657
0
0
0
0
0
0
0
0
1,951,650
0
0
0
0

3,076
430,563
7,511,792
00248,60101,252,555
0478,343
1,260,720
002,398,250

1,443
0
0
97,336
1,798,000
308,630000760,945
11,800001,595,112

5,981,481
475,946605,517

397,718

51,514,924

38,530,290

29,511,063

52,105,044

67,115,431

63,295,537

60,323,200

12～13決算額（北中年度）

13～14決算額（久保年度）

14～15決算額（辻年度）

15～16決算額（辻年度）
3,815,409
2,095,200
27,548,000
5,460,000
5,740,000
5,850,000
1,323

15～16決算額（辻年度）

16～17決算額（福井年度）
14,398,964
2,165,040
38,394,000
5,700,000

17～18決算額（岡本年度）
13,402,021
1,822,824
37,855,000
9,610,000
175

16～17決算額（福井年度）

17～18決算額（岡本年度）

18～19決算額（樫畑年度）
12,127,076
1,598,159
36,895,000
9,305,000
0ー
247

18～19決算額（樫畑年度）

43,312

111,818

0

0

0

30240

35384

43,312000031,185
5,910
74,723
0
0

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0

30240
0
0
0
0

35384
0

1,585,525

1,045,000

122,176

239,662

108,088

85,899366,685001,585,525

001,045,000

080,182
41,994

117,125
42,53740,0000108,088
085,89979,920063,20500040,00000065,10043,586000065,10043,586

029,400032,65832,46384,33700223,560

029,400032,65832,46384,337044,956

0

66,78372,03762,09566,8140077,00044,956

0

66,78372,03762,09566,81477,0005,015,418

5,220,566

4,004,051

8,853,859

9,020,958

8,154,655

8,897,194

124,400
124,400
1,208,196
2,591,647
1,091,175

131,750
131,750
1,505,203
2,516,396
1,067,217

101,371
101,371
720,000
1,974,619
1,208,061

1,092,803
1,092,803
353,0313,037,835
4,370,190

1,189,486
1,189,486
288,3032,913,512
4,629,657

171,976
738,373
901,540
2,874,688
3,468,078

50,6101,193,660
864,599
3,015,758
3,772,567

1,568,765

0

640,472

111,592

175,568

70,28091,542001,268,765

00468,472
10,800160,200
1,000
082,692

175,568

70,28091,542300,000

0
0
0
0
0
0
0

110,000

0

0

1,706

0

7,307

96,121110,000

0

0

1,706

0

7,307

96,121

1,869,038

2,804,543

2,878,549

6,791,289

495,393

771,526

638,09100424,249424,249

217,249
217,249

85,2905,740,000

82,520199,908

5,676
76,000191,197

40,20780,854
290,7970049,14096,272
176,29901,003,099
456,062
242,72700

28,90000972,400
0593,6380
303,000

676,000
310,267
454,310467,235
472,482

959,412386,250140,000

159,760

316,380

4,836,690

2,252,525

2,600,781

4,229,996

7,268,754

14,182,501

13,499,874

625,350
416,900
500,000
800,000

597,150
398,100
30,375500,000
500,000

30,450388,200
29,610300,000
500,000

585,900
222,810
197,400
300,000
110,000

565,650
405,7950
300,000
500,000

500,000
206,300
1,168,940

196,900
30,000190,800
1,061,721

500,000
390,600

0377,100

562,200
374,800
28,305500,000
500,000
500,000
0374,800
758,516

546,600
364,400
27,765500,000
500,0000
500,000
374,400
332,709
100,000

619,20000

0100,000

1,923,286

5,120,209

9,610,000

00973,880
3,000,000
3,000,000

9,305,000
356,300
592,700
1,000,000
1,000,000

13,027,130

10,514,940

15,350,184

100,000
315,000
2,019,150
9,592,980
0
1,000,000

00
396,000
1,842,150
8,276,790000200,000
734,400
858,950
12,012,019
544,815
1,000,000

0001,570,568
2,000,000
11,506,685

28,130,234
23,384,690
51,514,924

37,026,645
1,503,645
38,530,290

109,283
470,466

017,308,376

26,038,126

24,799,239

23,749,838

5,850,000

10,000,000

10,000,000
100,000

8,150,000
100,000

300,000
1,017,850
8,329,940
1,810,586

480,000
839,980
14,332,946
385,200

3,677,594
987,120
9,168,253
866,272

1,691,064
1,080,000
12,728,774
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

0
0
0

25,695,654
3,815,409
29,511,063

37,706,080
14,398,964
52,105,044

43,296,905
23,818,526
67,115,431

51,168,461
12,127,076
63,295,537

48,451,729
11,871,471
60,323,200※、１０～１１年度の繰越額と１１～１２年度受入れ繰越額との差2,465,166円については、１０～１１年度の決算の際、前年繰越額のうち2,465,166円を 「米山ファンドとして控除している」との記載によるものと思われるが、詳細は不明。
※、１５～１６年度の繰越額は、地区大会分残金3,536,714円及び未収入金525,000円を含んでいるため、一般会計の実質的な繰越額としては、 10,337,250円である。
※､１６～１７年度の繰越額は、地区大会残金の４，１１６，５０５円及び回収見込みのない未収入金６，３００，０００円（４５０，０００円＋５，８５０，０００円）を含んでいるため、一般会計の実質的な繰越額としては、金１３，４０２，０２１円である。なお、回収見込みのない未収入金６,３００,０００円については、2017-2018年度中の地区立法案検討会にて、放棄する旨の決議がなされている。

790三年度分収支予算書一覧表
収入の部
前年度繰越金
ＲＩ交付金
地区賦課金
地区大会賦課金
ＰＥＴＳ・地区協議会クラブ負担金
ＰＥＴＳ・地区協議会余剰金
ガバナーエレクト事務所開設初期費用
世界社会奉仕ファンド剰余金繰入合計

摘 要 （20～21年度）
18～19予算額 19～20予算額 20～21予算額
8,540,000
10,000,000
8,000,000
1,500,000
1,500,000
1,500,000
38,000,000
38,000,000
37,000,000 20,000円×1,850人
9,500,000
9,500,000
11,100,000 6,000円×1,850人
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
57,540,000
59,000,000
57,600,000

支出の部
18～19予算額 19～20予算額 20～21予算額
委員会関連
110,000
800,000
1,660,000
諮問委員会
100,000
100,000
100,000
ガバナー指名委員会
0
100,000
0
ＲＩ会長賞・意義ある業績賞選考委員会
10,000100,000
10,000
職業奉仕委員会
0
100,000
0
情報規定委員会
0
100,000
100,000
会員増強・維持女性活躍・推進委員会
0
100,000
200,000 講師招聘
国際奉仕委員会
0
100,000
雑誌・公共イメージ委員会
0
100,000
300,000 End Polio Nowイベント
ＩＴ・ガバナー月信委員会
0
100,000
250,000
ＲＬＩ委員会0
500,000 講師招聘 DL研修2回 研修3回
地区４０年史編纂委員会
0
100,000
その他委員会000
クラブ奉仕関連400,000
0
0
情報規定委員会
100,000
00
会員増強・維持委員会
100,000
00
雑誌・公共イメージ委員会
100,000
00
IT委員会
100,000
00
その他委員会000
国際奉仕関連100,000
6,400,000
0
国際奉仕委員会
100,000
100,000
0 委員会関連に移動
青少年交換委員会
06,300,000
0 社会奉仕関連に移動
職業奉仕関連100,000
0
0
職業奉仕委員会
100,000
00
社会奉仕関連100,000
5,200,000
7,300,000
地域社会奉仕委員会
100,000
100,000
100,000
職業奉仕委員会
100,000
インター・アクト委員会
03,000,000
3,100,000 新クラブ設立（上宮太子高校IAC)
ローター・アクト委員会
0
900,000
900,000
青少年・ＲＹＬＡ委員会
01,200,000
2,500,000 日本RYLA主管予定
青少年交換委員会
0
600,000 covid-19により、2020-21年度青少年交換は中止
青少年奉仕関連10,300,000
00
青少年奉仕委員会
100,000
00
青少年・ＲＹＬＡ委員会
1,200,000
00
ローター・アクト委員会
900,000
00
インター・アクト委員会
3,000,000
00
青少年交換委員会
5,100,000
00ロータリー財団関連
200,000
200,000
250,000
ロータリー財団委員会
0
200,000
100,000
奨学金委員会（学友）50,000050,000研究グループ交換等委員会
000
セミナー設営・研修費
150,0000
100,000
国際協議会参加補助金
0
0
0
米山関連
150,000
150,000
150,000
米山記念奨学委員会
150,000
150,000
150,000
会議費
950,000
1,000,000
800,000
地区幹事会議50,00000
ガバナー補佐会議
100,000
00
会長会議
300,000
300,000
300,000
地区チーム研修セミナー00
0
ＰＥＴＳ地区協議会等
000
ガバナー連絡会議（登録料・交通費）
500,000
500,000
350,000
ガバナー補佐・幹事合同会議
200,000
150,000
会長会議（ガバナー年度・エレクト年度）
00
会長エレクト研修セミナー（ＰＥＴＳ）
0
0
地区研修・協議会
00
各種補助・協力金
14,088,500
13,888,500
15,122,750
ロータリー文庫協力金
570,000
570,000
555,000 300円×1,850人
ガバナー会協力金
408,500
408,500
370,000 200円×1,850人
国際平和学生支援協力金
50,00050,00027,750 15円×1,850人
GE国際協議会参加補助金
500,000
500,000
500,000
GE国際大会参加補助金
500,000
500,000
500,000
DG国際大会参加補助金0
500,000
500,000
規定審議会参加補助金
500,000
00
RIJYEM維持協力金
380,000
380,000
370,000 200円×1,850人
RIJYEM賠償責任保険
300,000
RLI研修
200,000
00 委員会関連に移動
新会員の集い100,000
100,000
100,000
米山記念館寄付金
380,000
380,000
0
世界平和フォーラム広島
0
0
0
地区大会補助金
9,500,000
9,500,000
11,100,000
交通費・登録料等補助金
1,000,000
1,000,000
800,000
地区誌編纂費用引当金
1,000,000
1,000,000
1,000,000
地区誌編纂費用引当金
1,000,000
1,000,000
1,000,000
各種
26,050,000
27,650,000
27,720,000
直前ガバナー記念品
100,000
100,000
100,000
ガバナー月信
1,500,000
00ＨＰ作成・維持管理費用
1,000,000
1,000,000
1,320,000
事務所経費
12,300,000
15,300,000
15,300,000
新クラブ設立費000
ガバナーエレクト事務所準備金
8,150,000
8,000,000
8,000,000 地区チーム研修 PETS 地区研修・協議会を含む
予備費,仮払金,その他の収入
3,000,000
00
予備費
03,250,000
3,000,000
次年度繰越金3,991,500
2,711,500
3,597,250
合計57,540,000
59,000,000
57,600,000

80

81

387,300
2,167,775

52,202

3,939,250

17～18年度（岡本年度）

413,770
353,210※、19～20年度

20～21年度については、予算額で記入

合計

8,276,790

215,280

予備費

その他経費

100,000

688,150

9,592,980-101,866

ロータリー用品

支払手数料

外部監査料

林事務所経費（330万円特別寄付金収入充当）

12,012,019

8,329,940

469,828

108,000

14,332,946

324,432

9,168,253

200,000

036,688102,600

216,000

310,3290242,523

事務所雑費
267,667

220,990

運賃
190,6820656,090429,574

264,155

173,099

594,084

276,300

344,552

1,205,720

水道光熱費

1,101,240

年次報告書

レンタルサーバー費

交通費

203,310
216,080

800,000

ガバナー公式訪問交通費

624,369

0997,500

ガバナー交通費

修繕費

0118,368

4,500

510,000

431,23902,419,200

695,926

191,651
871,957

162,000

500,000

15,840750,638

336,852

496,656

事務所修繕費1,000,000

221,194

20,840917,768

802,295

765,244

603,491

7,448,646

16～17年度（福井年度）

事務所警備料0

154,200
69,604

賃借料

振込み手数料

586,512437,22115,750814,500

380,522

新聞図書費

364,604

慶弔見舞金

1,751,911

通信費

事務用品費及び消耗品費

印刷費

942,994

53,413

3,603,670

15～16年度（辻年度）

708,450

143,147

4,650,765

14～15年度（辻年度）

200,000

394,425

4,791,999

13～14年度（久保年度）

退職金引当金

184,0033,390,150

12～13年度（北中年度）

交通費

福利厚生費（各種保険）

人件費

費目

ガバナー事務所経費に関する過年度内訳一覧表

12,728,774

0

0

0

465,259

216,000

160,052

0123,900

205,700

120,840

292,320001,634,756

79,1640

250,000

619,857

744,169

621,150

200,000

636,760

06,358,847

18～19年度（樫畑年度）

15,300,000

1,200,000

200,000

100,000

150,000

200,000

200,000

200,0000

400,000

300,000

300,0000002,700,000

100,000

50,000600,000

500,000

500,000

500,000

200,000

800,000

100,000

6,000,000（単位：円）

15,300,000

1,200,000

200,000

100,000

150,000

200,000

200,000

200,0000

400,000

300,000 13～14年度については、宿泊費を含む

300,0000002,700,000 家賃、倉庫家賃、共益費、駐車場3台分、警備費を含む

100,000

50,000600,000

500,000

500,000

500,000

6,000,000 9～10年度については、退職金を含む
13～14年度については、事務所借室料・駐車100,000 場代・光熱費を含む
17～18年度については、2人体制を予定
800,000 19～20年度については、3人体制を予定
20～21年度については、3人体制を予定
200,000

19～20年度（中野 20～21年度（藤井
備考
年度）
年度）

2020-2021年度

ロータリー賞について

ロータリー賞の達成は難しいものではありません。
①ロータリークラブ・セントラル②25の目標に目を通す③その中から13の目標(全目標の52％)を選ぶ④選んだ目標を達成する⑤ロータリークラブ・セントラルで目標⑥達成を祝う!

ロータリー賞に関する留意点
・ロータリー賞の手続きは、ロータリークラブ・セントラル内で電子的に行われます。
・クラブは、丸１年(2020年７月１日～2021年６月30日)をかけてロー
タリー賞の達成に取り組みます。
・ロータリー賞を受賞するには、クラブはその年度を通じて正規であり、
瑕疵なき(人頭分担金の未納がない)クラブでなければなりません。
・ガバナーは、ロータリー賞の各項目に向けたクラブの推捗をＭy
Rotaryから確認できます。
・ローターアクトクラブとインターアクトクラブ対象のロータリー賞には、ロータリークラブ対象とほぼ同じ項目が含まれています。ただし、若い世代用に若干の違いが加えられています。ローターアクトとイン
ターアクトの表彰状はＰＤＦ形式となり、賞への推薦は提唱ロータリー
クラブ会長がオンラインで行います。

82

意義ある奉仕賞（旧意義ある業績賞）「意義ある奉仕賞」について「意義ある奉仕賞」は地域社会の重要な課題やニーズに取り込むプロジェクトを実施したクラブを表彰する賞です。各クラブによって実施された１つのプロジェクトのみ、本賞の受賞対象となります。
各クラブ会長の皆様より、１つのプロジェクトを地区ガバナーに推薦戴きたくお願い申し上げます。
当地区では上限を３クラブとし、受賞クラブを決定します。
推薦要件：
・クラブが地域社会の重要な課題やニーズに取り組む社会奉仕活動
・財政支援にとどまらず、多くのクラブ会員が直接参加した活動
・地域社会にロータリーの公共イメージを向上させる活動
・他のロータリークラブの活動の模範となる活動
・国際的な活動も含めた活動
・今年度に実施した活動（活動の開始／完了年度が今年度でなくてもよい）
・１クラブ１申請に限る
・以前に「意義ある奉仕賞」を受賞しているプロジェクトは、本賞の対象とはなりません。
推薦方法：別途ご連絡申し上げます。

832020-２０２1年度
2020-２０２1年度 主要報告書ならびに送金先一覧
主要報告書ならびに送金先一覧
2020.7.1

報告先

報告書類
１.出席報告 毎月（翌月１５日までには必ずお願いします
未着のクラブはブランクになります）

２.クラブ報告（半期会員報告）*2015年1月以降は、クラブ請求書に変わります
３.クラブ業績報告 その都度

参考
国際ロータリー細則 第４．０８０

ガバナー事務所

国際ロータリー細則 第１８．０２０

My ROTARY
ガバナー事務所

４.会員移動報告 その都度（入会・退会・職業分類変更・会員身分変更）

５.公式名簿記載資料 （次期役員/事務局員の氏名）
新役員選挙後-2週間以内

６.変更届 その都度（会長・幹事・例会日・例会時間･例会場
事務所・クラブ名称・所在地域）

７.クラブに関する報告、ニュース等 その他【クラブを成功に導くリーダーシップ：幹事編」参照

My ROTARYMy ROTARYＲＩ日本事務局（写）ガバナー事務所
ＲＩ日本事務局 ・ロータリーの友（写）ガバナー事務所

８.ローターアクト・インターアクト組織一覧表
及び活動計画報告 （半期報告）

ガバナー事務所

９.（公財）ロータリー日本財団 送金明細 （毎月報告）

ロータリー日本財団（kifu@rotary.org)

１０.（公財）ロータリー米山記念奨学会 送金明細 （送金の都度報告） （公財）ロータリー米山記念奨学会

１１.国際大会信任状証明書 （会長・幹事の署名）

ガバナーエレクト事務所 （RI指定用紙）

１２.日本語出版物の注文 （文献・資料の請求お問い合わせ）

ＲＩ日本事務局業務推進・資料室

国際ロータリー（定款9条3節

細則第10.040.1）

主要送金先
主要送金先
送金
１.人頭分担金 1人あたり＄３４．５０（7月１日）

送金先

銀行名

振込口座
預金別 口座番号

口座名義＄３４．５０（１月１日）（7月１日または1月１日の会員数） 上半期のみ規定審議会費＄1がプラスされます

中途入会者の場合： 丸々1月在籍につき月割り額

ＲＩ日本事務局

三井住友銀行
新宿通支店

普通6733244

国際ロータリー
日本事務局

公益財団法人
ロータリー
日本財団

三井住友銀行
赤羽支店

普通3978101

公益財団法人ロータリー日本財団

三井住友銀行
京橋支店

普通

0920373

公益財団法人ロータリー米山記念奨学会

三井住友銀行
浜松町支店

普通7450015

一般社団法人ロータリーの友事務所

普通2048408

リッドニロクヨンゼロ
RID２６４０
ガバナー 藤井秀香「The Rotarian」購読料 一部 ＄１２．００（７月１日）、＄１２．００（１月１日）＊国際ロータリーより請求書が送付されます。
２.ロータリー財団への寄付
年次基金寄付 １人あたり ＄1８０ ポリオ・プラス ＄３０※プロジェクトの返金、ネクタイ・スカーフ、慈善年金の振込先については口座が異なる場合がありますので別途相談

３.ロータリー米山奨学会への寄付
公益財団法人ロータリー
１人あたり 普通寄付 ￥３,０００（７月１日） ￥３,０００（１月１日）
米山記念奨学会
特別寄付 ￥９，０００
４.『ロータリーの友』の購読料 半年分 ￥１,２００ （税別）
一般社団法人ロータリーの友
雑誌を受け取った月より月割１部￥２００ （税別）事務所の計算で、『友』より請求書が送付されます
５.地区資金 １人あたり ￥２０,０００￥１０，０００（7月1日会員）￥１０,０００（１月１日会員）
中途入会者の場合も同額
６.米山梅吉記念館への寄付（任意） 1人あたり￥100
７．地区大会賦課金 1人あたり ￥６,０００(7月1日会員）￥６,０００(1月1日会員）
7月2日～9月30日に入会の人も10月1日に￥６,０００
1月2日～2月28日に入会の人も3月1日に￥６,０００
参加登録者は、別途￥３,０００

ガバナー事務所

地区大会事務所

84

紀陽銀行
東和歌山支店

部門別、委員会別の開催について

ここ数年間の間にRIの部門別、そして委員会のあり方が大きく変わってきています。従来のように奉仕部門を単純に分けることが出来なくなりました。例えば社会奉仕部門が従来の部門・委員会を包括するような構成になっています。付きましてはこの度の研修におきましては部門別構成を会長・幹事部門、社会奉仕部門、ロータリー財団部門、米山記念奨学会、そして関連の委員会（その１～その３）ごと、７つに分けさせて戴きました。
１）会長・幹事部門
２）社会奉仕部門（地域社会奉仕・職業奉仕・インターアクト・ローターアクト・青少年／ RYLA・
青少年交換）
３）委員会その１（研修・国際・オンツー・台北）
４）ロータリー財団部門
５）委員会その２（会員増強・維持／女性活躍推進・雑誌・公共イメージ・IT/ガバナー月信・RLI）
６）委員会その３（情報規定・地区戦略計画・危機管理）
７）米山記念奨学となりますが、各クラブにおかれましては委員会の分掌・呼称が異なることもおありかと思われます
のでそれぞれの役割に相当する委員長様の出席を賜り、RIの方針、地区委員会の方針を聴取戴き、新年度の活動に役立てて戴きたいと存じます。

85

会長・幹事部門プログラム


部屋：４Fダイヤモンド
インストラクター

次期研修リーダー（ＰＤＧ） 樫畑



ガバナー

直尚

中野

均

ガナバーエレクト藤井秀香

次期ガバナー補佐

菅根

清



丸山

信仁



木綿

紀文



澤田

雅之



岩間總一郎



雪本

栄



谷

宗光



中野

一郎

パストガバナー
インストラクター

13：00

司会・進行

次期代表幹事大石

武徳担当者紹介

ガバナーエレクト

藤井

秀香

開催挨拶

ガバナーエレクト

藤井秀香

次期研修リーダー樫畑直尚

次期財務委員会委員長

木戸伸男

次期代表幹事

大石

武徳

13：10

研修について

13：15

審議事項

インストラクター

・地区資金分担金（案）の件
・地区予算（案）の件
13：55

質疑応答

14：05

会長・幹事様にお願いした件について

ガバナーエレクト

藤井

秀香

14：15

閉会挨拶

ガバナーエレクト藤井秀香＊本会議場においての会長・幹事部門の発表者は？
この後本会議場へご移動下さい


記録担当：

86

社会奉仕部門プログラム


部屋：４Fロイヤルホール
インストラクター

13：00

ガバナーノミニー（次期社会奉仕委員会委員長） 豊岡

敬

インストラクター

次期地域社会奉仕委員長

インストラクター

次期職業奉仕委員長

角谷浩二

インストラクター

次期インターアクト委員長

渡辺隆一

インストラクター

次期ローターアクト委員長

藤川博康

インストラクター

次期青少年・ライラ委員長

橋本竜也

インストラクター

次期青少年交換副委員長

吉野

惣太

司会・進行

次期地区幹事岡本平仁

担当者紹介

次期地区幹事岡本平仁

ガバナーノミニー豊岡敬

次期地区幹事岡本平仁

ガバナーノミニー

豊岡

敬

開催挨拶
13：10

各委員長より活動方針発表（各委員会約９分で）


14：05

質疑応答

14：15

閉会挨拶
＊各委員長様の発表時間は委員長様方で調整下さい。
＊本会議場での代表発表者を決めておいて下さい。
この後本会議場へご移動下さい



記録担当：

87

上野山栄作

地域社会奉仕委員会

2020−2021年度 委員長
上野山栄作（有田RC）【活動基本方針】
私たちロータリアンは「世界を変える行動人」として、地域のニーズに応えて、現代社
会の変化に適応できる機能的な奉仕活動を行う必要があります。その為には、各クラブが地域に何が必要かをリサーチし、優先順位をつけた上で地域課題に適した奉仕活動を行うことが重要です。地域の人々に求められる奉仕団体として、インパクトのある社会奉仕事
業は地元に対する存在意義であり、またクラブ存続の鍵とも言えるでしょう。そして、地域の諸団体との協力による事業にもトライし、共にやりがいを感じて頂きたいと思います。
その為に当委員会は各クラブにおける地域課題のリサーチとRI行動計画に適合した奉仕事業の実施計画を考える機会を開きたいと考えます。又、日本のロータリー100周年という節目に、各クラブが記憶に残る活動を行って頂き、公共イメージの向上を図りたいと考えます。
【活動計画】

１．地区地域社会奉仕委員会の責務と役割・RI及び地区からの地域社会奉仕に関する情報伝達
・各クラブ社会奉仕委員会の職務遂行への手助け
・他委員会との協調

２．各クラブに推奨する奉仕活動
・地域課題解決に向けた奉仕事業
・他団体と協力して行う奉仕活動
・「日本のロータリー100周年」記念冠事業

３．2020−2021年度重点・クラブ社会奉仕委員長会議の開催
・各クラブの地域課題の調査と適合奉仕活動の計画

88

職業奉仕委員会

2020−2021年度 委員長
角谷

浩二（和歌山南RC）【活動基本方針】「ロータリーにおける職業奉仕の必要性」
ロータリーのロータリーたる所以は、職業奉仕の実践にあり。品物や技術を通じて社会に奉仕するために職業を営み、その見返りに利益を得る。この職業奉仕の実践により得た利益で家族や従業員を養い、その余ったお金を奉仕に使い、その人間の余暇を使ってボラ
ンティア活動をする。ロータリー奉仕の原点は職業奉仕にあります。社会奉仕や国際奉仕、青少年奉仕は発展性や意外性がありロータリアンにとって非常に面白い奉仕活動でありますが、そればかりやっているとロータリー以外の奉仕団体と何ら変わらない奉仕団体となってしまいます。RIは職業奉仕を部門から外し社会奉仕部門の小委員会としております。今こそ、
ロータリーにおける職業奉仕の必要性が問われているのではないでしょうか。
【活動計画】
11月21日（土）関西空港エアロプラザにて地区職業奉仕委員長会議を開催し、各クラ
ブの職業奉仕委員長様に職業奉仕の問題点と必要性を説明。
内容①職業奉仕と社会奉仕の「奉仕」の違いについて②「アイ・サーブ」と「ウイ・サーブ」③ロータリーにおける「例会」と「卓話」の重要性について④四つのテストの意味⑤決議23-34の内容についてクラブからの卓話要請があればできうる限り要請に答える。

89インターアクト委員会

2020−2021年度 委員長
渡辺隆一（和泉RC）【活動基本方針】
インターアクトクラブでは、ロータリアンの皆さまご承知おきの通り、12～18歳の中学・高校生が、地元でのボランティア活動や海外のインターアクト会員（インターアクター）との交流を通じて視野を広げ、国際感覚を養っています。ロータリークラブの支援を受けて設立されるインターアクトクラブでは、友だちと一緒に楽しみながらロータリーの『超我の奉仕』を学び、行動力を身につけます。
インターアクトクラブの監督と指導において主な役割を果たすのは提唱ロータリーク
ラブですが、ロータリー地区、そして地区委員会も当然に、インターアクトを支援してまいります。
そのために、本年度の方針としましては、インターアクトクラブ同士（提唱ロータリー
クラブ同士も含めて）の関係をこれまで以上に深めると共に、インターアクトとロータリーとの関係強化を推し進めてまいります。同じクラブのメンバー、他校クラブのメン
バーそしてロータリアン共々、お互いの活動を通じて、より豊かで意義ある人生への機会の扉を開けるよう、委員会活動を進めてまいります。
【活動計画】
2020年

2021年

7月19日（日）年次大会

9月

国際交流親睦会

10月

リーダーシップフォーラム

11月（海外）研修オリエンテーション

12月（海外）研修2月（海外）研修報告会

6月

新入会員歓迎会90

ローターアクト委員会

2020−2021年度 委員長
藤川博康（堺RC）【活動基本方針】

今年度のRI 会長テーマ「ロータリーは機会の扉を開く」

地区ガバナー基本指針 スローガン「ロータリーと共に寄り添い奉仕の扉を開こう」
今年度RI会長

ホルガー・クナークはテーマに「ロータリーは機会の扉を開く」として、「ロータリーとは、クラブに入会するというだけでなく、無限の機会への招待」と謳い、世界中の友人たちとともに、より豊かで意義ある人生への機会の扉を開かんとされています。
ローターアクト委員会としては、「より豊かで意義ある人生への機会の扉」は、18歳から30歳までの若者にはより大切なものと考えます。
まずは、ローターアクトメンバー同士が親睦をはかり、情報交換と意識の共有をめざし、交流（つながり）の機会を多く持つことで、地区スローガン「ロータリーと共に寄り添い奉仕の扉を開こう」を推進してまいります。また、つながりの輪を拡げる為にも青少年関連委員会との連携をはかり、インターアクト、財団学友、交換学生、米山留学生との交流（機会の扉）も大事にすることで、ローターアクトの会員増強にも注力したいと考えています。
以上の点から以下の事業を計画しております。
【活動計画】
８月２日（日）リーダーシップフォーラム

９月13日（日）アクトの日

10月24日（土）～25日（日） 2640地区RC地区年次大会
11月29日（日）四地区交流会（今年度は2640地区がホストを務めます）

2021年
１月24日（日）地区連絡協議会

２月中旬（日）地区献血

４月18日（日）三役研修会

５月30日（日）地区年次大会91青少年・RYLA委員会

2020−2021年度 委員長
橋本竜也（富田林RC）【活動基本方針】

皆様こんにちは、2020－2021年度、青少年・RYLA委員会、委員長の橋本竜也です。
日頃は何かと青少年奉仕の活動にご理解とご協力をいただいておりまして、誠にありがとうございます。
RYLA：Rotary Youth Leadership Awards 青少年指導者養成計画：は我々ロータリーが青少年達に対して未来のために知恵と勇気、知識を授けるために、企画、運営を行う青少年
奉仕プログラムです。当地区では長年このプログラムを、宿泊キャンプ形式でのセミナーとして実行してきました。
しかし、新型コロナウイルスによる影響にて前年度のRYLA研修セミナーは中止を余儀なくされ、また今後のRYLA研修セミナーについては企画運営の内容に大きな変更が必要となっています。
計画案、予定としては2021年３月上旬に和歌山県、高野山にて２泊３日行程で、メインテー
マを RYLA legend 人のすばらしさ 醜さ（失ったものから学ぶ）とさせていただきました。
セミナー形態、運営方法、プログラムの内容等については、他地区のRYLA委員会とも協議を重ね、これからのRYLA研修セミナーの新しい姿を構築してゆきます。
また当地区内の有識者の方々の意見を拝聴し コロナウイルス感染拡大防止を重要課題としたセミナーとしたく思います。

【活動計画】

基本構想：テーマ

人のすばらしさ

醜さ（失ったものから学ぶ）

戦後日本は目覚ましい復興を成し遂げました。経済・教育・施設やインフラ等 周りにあるものすべてそして国民の生活も見事に復興し、そして発展繁栄を達成することができました。
しかし、 今 人の心の中には 新たな闇が生まれつつあります。
先祖や歴史に対しての尊敬の念、希薄化してしまった危機管理 災害や災いに対しての備え、
食べ物や資源に対してあまりにも薄くなってしまった感謝の念・・・・・
素晴らしく発展した一方で、なくしてしまったものはあまりにも多いと考えます。
震災時に日本人がとった規律を守るといった素晴らしい行動がありました。しかし今回の新型コロナウイルス感染拡大防止に対して人がとった行い、発した言葉は どこか我々に影を落とし 課題を抱えました。
今年度のRYLA研修セミナープログラムはこれら新に生まれた問題点もとりあげてゆきたく思います。
１

RYLA委員会にて 対新型コロナウイルス案を盛り込んだ セミナー形式の発案を上げ、協議これについては全国他地区RYLA委員会と意見交換など実施し 新しいRYLA研修セミナー
プログラムを構築する
２ 2021年３月に計画をしている 高野山RYLAを基本軸とし プログラム内容、運営方法案
を構築する
３ 上記案についてはA：新型コロナウイルス感染拡大終息時を仮定した案
B：感染拡大が終息しない場合のプログラム案
この２つを立案し企画をする。

92

青少年交換委員会

2020−2021年度 委員長
中野均（堺東RC）【活動基本方針】
ロータリーの青少年交換は、1929年頃ヨーロッパで始まり、当初はロータリアンの子
弟同士を交換しホームステイすることで若い人たちを育成することを目的としています。
1972年国際ロータリー理事会で、世界的な平和と理解そして価値ある国際的活動として正式に推奨され、今日では、一般の高校生も海外留学できるプログラムとなっています。
青少年交換学生は、「小さな親善大使」と言われ、派遣先の学校に通い、その国の地域や文化を学び相互理解の促進に努めます。帰国後には、留学先の言語等で報告をして頂きます。
派遣学生を推薦したクラブは、海外からの留学生を受け入れて頂き、お世話をお願いします。また、危機管理の観点からＲＩＪＹＥＭの指針に沿った運営をして行きます。
当地区として、2020年―2021年度は、３名以内の長期交換派遣学生の募集を行い選考
試験により決定します。また、短期交換派遣学生の募集について、昨年同様募集しないこととします。
但し、ＷＨＯによるＣＯＶＩＤ－19の収束宣言及びＲＩＪＹＥＭの指針、その他の事
情により、長期交換派遣学生の募集をしない場合もあります。
【活動計画】
１

直近の派遣実施国
アメリカ、ドイツ、インドネシア

２

次年度の長期交換学生の募集
原則、地区内の高校に通学していること。１つの高校からの応募者は１名とし、１つのクラブから推薦を受ける。

３

派遣候補生へのオリエンテーションの実施

４

受入学生のための研修等、日本文化体験を行う。

５

青少年交換学生のＯＢ、ＯＧによるＲＯＴＥＸ活動の推進

６

危機管理の観点から学生の安全確保に努め、青少年交換事業全般の見直しを行う。

７

2020年―2021年度長期交換留学派遣予定学生について、ＣＯＶＩＤ－19により派遣中止に伴い、次年度派遣に向けオリエンテーションを行う。

８

その他

93

MEMO

94

委員会その１◦研修委員会◦国際奉仕委員会◦オンツー・台北委員会

95

96

委員会その１
プログラム


部屋：３Ｆガーデンコート
インストラクター 次期研修委員会副委員長（PＤG） 辻

13：00

インストラクター

次期国際奉仕委員長

インストラクター

秀和

林

正

次期オンツー・台北委員長

山元芳裕

司会・進行

次期地区幹事細川幸三

担当者紹介

次期地区幹事

細川

幸三

辻

秀和

開催挨拶

次期研修委員会副委員長

13：10

各委員長より活動方針発表（各委員会約15分で）

次期地区幹事

細川

幸三

14：10

質疑応答

次期地区幹事

細川

幸三

14：15

閉会挨拶

次期研修委員会副委員長

辻秀和＊各委員長様の発表時間は委員長様方で調整下さい。
＊本会議場での代表発表者を決めておいて下さい。
この後本会議場へご移動下さい



記録担当：

97

研修委員会

2020−2021年度 委員長
樫畑

直尚（和歌山RC）【活動基本方針】
地区研修委員会は、ガバナー、ガバナーエレクトに協力して、地区のリーダーに研修を行う。ガバナー、ガバナーエレクトが地区の研修計画全般を監督するうえで、協力と支援を行う。
【活動計画】
ガバナー、ガバナーエレクトと協力して以下のセミナーを行う。
１．ガバナー補佐研修
２．地区チーム研修セミナー
３．会長エレクトセミナー
４．地区研修・協議会
５．上記の他、ガバナーが指定する研修98国際奉仕委員会

2020−2021年度 委員長
林正（和歌山中RC）【活動基本方針】
１）世界各国のロータリアンとの親睦を通して国際理解、親善、平和の推進を図りたいと思います。
２）６重点分野の奉仕活動にはロータリー財団の地区補助金、グローバル補助金を積極的に活用いただけるようにロータリー財団との連携を図ります。
３）国際奉仕活動の計画、実施において単独クラブでは困難な場合には数クラブ合同や分区単位でのマッチングも視野に入れた支援を行います。
【活動計画】
１）地区内各ＲＣの国際奉仕活動を地区内で周知していただけるようにクラブ国際奉仕委
員長会議を開催したいと考えています。
２）６重点分野に精通したロータリアンによる地区リソースネットワークを構築したいと考えています。

99

オンツー・台北

2020−2021年度 委員長
山元芳裕（岸和田東RC）【活動基本方針】
この度、2020－21年度国際ロータリー第2640地区藤井秀香ガバナーの下、オンツー・
台北委員会、委員長を拝命いたしました岸和田東ロータリークラブの山元芳裕でございます。
2019－2020年度の国際大会は、米国・ハワイでの開催予定でしたが、コロナウイルス
感染症の世界的蔓延の影響を受け、残念ながらの中止となりました。
2020 ― 2021年度の国際大会は、台湾・台北市において開催されます。期間は2021年
６月12日～６月16日の予定です。
私たち2640地区の各クラブに置かれましても、台湾の各クラブと友好・姉妹関係を結んでおられるクラブが、16クラブほど御座います。台湾の人々は日本とは友好的なことで知られています。
この機会に、多くのロータリアンの皆様の国際大会へのご参加をお願いし、いろいろな情報・ご提案をご提示し、2640地区の皆様方の国際大会への案内役をさせて頂きたいと思います。
【活動計画】
第１回委員会 令和２年月日 ガバナー事務所けやき （日程は未定）
顔合わせと活動基本方針、活動計画、予算、などの決定
第２回委員会 令和２年月日 ガバナー事務所けやき （日程は未定）
国際大会・2640地区ナイト等の予算書の提出＊台北での地区ナイト：2021年６月13日予定（場所未定）
そのほか、必要に応じて、委員会を招集いたします。
各クラブよりの委員
川崎 晃生 氏（貝塚コスモス）
田端 隆彦 氏（貝塚コスモス）
寺田 美昭 氏（岸和田東）平田 圭一 氏（和歌山）

５人のロ－タリアンで頑張ってまいります。

100（2020年４月30日現在）

ロータリー財団部門プログラム


部屋：３F春景
インストラクター

次期ロータリー財団委員長

初田

隆生

インストラクター

次期財団資金管理小委員

松村秀一

インストラクター

次期財団補助金小委員

インストラクター

次期財団資金推進小委員長

中元耕一郎
林

俊之

兼ロータリー平和センター

13：00

インストラクター

次期財団ポリオ・プラス小委員

上野

雅巳

インストラクター

次期財団学友小委員長

高寺壽

インストラクター

次期財団監査委員会委員

矢倉甚兵衛

司会・進行

次期地区幹事吉田裕

担当者紹介

次期地区幹事吉田裕

次期ロータリー財団委員長

初田

隆生

開催挨拶
13：10

各委員長より活動方針発表（各委員会約10分で）

次期地区幹事

吉田

裕

14：10

質疑応答

次期地区幹事

吉田

裕

14：15

閉会挨拶

次期ロータリー財団委員長

初田

隆生＊各委員会の発表時間は委員長様方で調整下さい。
＊本会議場での代表発表者を決めておいて下さい。
この後本会議場へご移動下さい



記録担当：

101

102

ロータリー財団委員会

2020−2021年度 委員長
初田隆生（和歌山北RC）【活動基本方針】
ロータリー財団の標語は、「世界でよいことをしよう」であり、ロータリー財団の使命は、「ロータリアンが、人々の健康状態を改善し、教育への支援を高め、貧困を救済することを通じて、世界理解、親善、平和を達成できるようにすること」です。
ロータリー財団は、ロータリアンである私たちの「寄付」を資金とし、財団プログラムへの参加によって地元および国際社会に貢献しています。
各クラブがロータリー財団プログラムを通して、ロータリー財団を身近なものとして感じて頂き、有意義な奉仕活動に繋げて頂けるお手伝いが出来るよう取り組んで参ります。
地区目標は以下の通りといたします。
■年次基金寄付「０」クラブの解消■ポリオ撲滅への協力の増進■ロータリーカードの普及、推進■恒久基金／大口寄付＜ロータリー財団への寄付目標＞■年次基金寄付：１人あたり180ドル以上■ポリオ・プラス寄付：１人あたり30ドル以上【活動計画】
地区ロータリー財団委員会は、以下の委員会と共に活動して参ります。
①財団資金管理小委員会
補助金の管理を徹底し、適切な補助金管理 についてロータリアンに情報や研修を提供します。補助金セミナーの実施を支援するなど、クラブの参加資格認定を援助します。
②財団補助金小委員会
ロータリー財団補助金の実施と、クラブが補助金を活用して、人道的・教育的・職業的活動等を実施できるように支援します。
③財団資金推進小委員会
地区における財団への寄付の増進と、寄付者の表彰・認証を管理します。またロータリー
平和センタープログラムへの参加の管理と推進を担当します。
④ポリオ・プラス委員会
ポリオ撲滅活動をロータリアンや地域社会の方々に推進し、募金活動を企画します。
⑤財団学友小委員会
財団学友の現在を把握し、財団学友とロータリーの友好な関係を再構築・維持するとともに、学友会の発展、拡充を支援します。
⑥財団監査委員会
地区ロータリー財団部門を監査します。

103

MEMO

104

委員会その２◦会員増強・維持／女性活躍推進委員会◦雑誌・公共イメージ委員会◦IT／ガバナー月信委員会◦RLI委員会105

106

委員会その２
プログラム


13：00

部屋：３F利休その１
インストラクター 次期会員増強・維持／女性活躍推進委員長

山下茂男

インストラクター

次期雑誌・公共イメージ委員長

井手良明

インストラクター

次期IT／ガバナー月信委員長

寺下卓

インストラクター

次期ＲＬＩ委員長

淺岡

善彦

司会・進行

次期地区幹事

三好

清隆

担当者紹介

次期地区幹事三好

清隆

次期ＲＬＩ委員長

淺岡

善彦

開催挨拶
13：10

各委員長より活動方針発表（各委員会約15分で）

次期地区幹事

三好

清隆

14：10

質疑応答

次期地区幹事

三好

清隆

14：15

閉会挨拶

次期ＲＬＩ委員長

淺岡善彦＊各委員会の発表時間は委員長様方で調整下さい。
＊本会議場での代表発表者を決めておいて下さい。
この後本会議場へご移動下さい107会員増強・維持／女性活躍推進委員会

2020−2021年度 委員長
山下

茂男（和歌山北RC）【活動基本方針】
今後、クラブ運営、ロータリー活動にとって大変難しい時期になると予想されます。
各クラブ会長様を始め皆さんの益々のご理解とご協力が必要となります。宜しくお願い致します。
①会員増強の目標人数を決める。
②退会防止に努める。
③自クラブの現状お把握。
④会員増強への各クラブ会長の強いリーダーシップを要請。
⑤新規入会者へ入会メリット等を伝える。
【活動計画】①新規入会員の目標人数を決める。
入会を誘う際のメッセージはごくシンプルなものに留めるべきです。最初からロータリーについてすべてを説明しようとせずに、まずは例会や奉仕活動に参加してもらい、実際にロータリーを体験してもらうようにする。
②クラブに留まる理由、退会する理由の把握。
退会理由を理解することで、的を絞った対策を立てることができます。「会員維持力を高める」在籍年数ごとにグループ分けをしてみましょう。例えば、退会した会員の過半数が入会後２年以内に退会している場合、その対策として、比較的新しい会員に例会や奉仕活動に積極的に参加してもらうように積極的にお誘いする。
③クラブの現状の把握（職業分類バランス、会員の出席状況の把握）
出席率の悪い会員に対し複数の会員から積極的に例会、奉仕活動への参加を帯掛ける。
④各クラブの会長の強いリーダーシップが必要。
会員増強について会長の強いリーダーシップをお願いします。
⑤入会メリットを伝える。
・奉仕活動を通じて地域社会に貢献できる。
・仕事上の人脈や生涯の友情を築くことができる。経験豊かな先輩から学ぶことができる。
・イベントの企画、人前でのスピーチ（パブリックスピーキング）、ファンドレイジング（寄付推進）など、仕事に役立つスキルが身につく。
・家族と一緒にボランティア活動や親睦行事に参加したり、地元や海外での青少年活動に子どもを参加させることができる。
・世界各地に友人をつくることができる。海外旅行中に現地の会員と交流できる。
（マイロータリーより抜粋）

108

雑誌・公共イメージ委員会

2020−2021年度 委員長
井手 良明（和歌山城南RC）【活動基本方針】
委員会名にふさわしく「ロータリーの友」を愛読し、全国各地のクラブの様々な奉仕活動を知り参考にして、地区内クラブの奉仕活動の更なる飛躍発展を目指すことで、地域社会にロータリークラブが奉仕団体であるというイメージを一層高められるよう努めます。
【活動計画】
１．10月24日は「世界ポリオデー」ということで、世界中で日本各地でロータリークラ
ブが中心となってポリオ根絶の為の活動、イベントが繰り広げられます。当地区も「ロータリーと共に寄り添い奉仕の扉を開こう」の藤井ガバナーのスローガンの下、24日（土）午前中、関西国際空港にてブースを設置し、国際ロータリー、ロータリー財団、米山記念奨学会等の広報パネル掲示、人集めの為の会場付近でのパンフレット配布、子供さん向けの多少のグッズの提供も行い、ポリオ撲滅キャンペーン募金活動を、近隣クラブの会員皆様の協力も頂きながら実施致します。当日イベントの模様は地元マスコミの報
道、またロータリーの友誌への記事写真の投稿も行うことで、ロータリークラブの認知度の向上を図ります。
２．クラブの社会奉仕活動等の記事写真をロータリーの友「ロータリーアットワーク」欄
へ積極的な投稿を地区内クラブに呼びかけます。

109

IT／ガバナー月信2020−2021年度 委員長
寺下卓（海南東RC）【活動基本方針】
ホームページでの情報発信を中心にした「公共イメージと認知度の向上」とガバナー月信の制作、ITの積極的かつ効果的な活用を促進し、クラブの支援に取り組みます。
特に「マイロータリー」の普及促進と活用支援を引き続き行います。また、地区ホーム
ページの制作及び運用では、地区と地区内クラブの情報交流を促進し、クラブの運営、活動支援を行います。
さらに、ガバナー月信の制作、掲載については、国際ロータリー、地区、クラブの情報をとりまとめ、各クラブに効率よく情報伝達を行います。
このほか、各クラブの活動におけるＩＴ活用の支援、地区や各クラブの貴重な活動デー
タを記録保存し、地区の歴史として、未来に継承します。
【活動計画】
１．
「マイロータリー」普及促進と活用
国際ロータリーのウェブサイト「マイロータリー」（会員用）と「ロータリー・クラ
ブセントラル」（クラブ会長、幹事、事務局職員用）の普及促進、登録の推進と活用支援として、事務職員研修会の開催等、幅広く相談・支援を行います。
２．地区ホームページにおける情報発信、運用及びサーバー管理
ロータリー活動に必要な情報、特にガバナー及びガバナー補佐、委員会等の地区からの情報（お知らせ、報告、行事予定等）を掲載するほか、関係資料、関連先リンクを掲
載し、活動を記録保存します。※地区の各委員会との情報連携を強化
３．
「公共イメージと認知度の向上」の推進
ホームページ、ＳＮＳ等を活用し、特に雑誌・公共イメージ委員会と連携し、広く一般の多くの皆さんにロータリー活動をアピールし、RIの戦略計画における優先項目である「公共イメージと認知度の向上」を図ります。
４．地区ホームページにおけるガバナー月信の掲載
毎月の編集会議における記事予定に基づき、ガバナー事務局と連携して、情報の収集、ガバナー月信を制作・発行し、ホームページに掲載します。
５．各クラブの活動におけるＩＴ活用の支援
ロータリー活動におけるＩＴ活用を促進するため、各クラブのホームページ作成、週報、ＳＮＳやコミュニケーションツール（LINE等）などの活用についての相談等、効率的、効果的な運用の支援を行います。
６．活動情報の記録保存
年度における地区の活動データを記録保存し、地区の歴史として、電子データとして未来に継承します。

110

ＲＬＩ委員会

2020−2021年度 委員長
淺岡

善彦（太子RC）【活動基本方針】
この度、2020－21年度国際ロータリー第2640地区藤井秀香ガバナーの下、ＲＬＩ委員
会委員長を拝命いたしました。不肖私太子ロータリークラブ所属の淺岡善彦でございます。
浅学菲才ではございますが、先輩諸兄の下、一生懸命お勤めさせて戴きますので、どうぞよろしくご指導ご鞭撻のほどお願い申し上げます。
ＲＬＩは1992年アメリカ・ニュージャージー州第7510地区において元ＲＩ理事デビット・リンネット氏の発案で始められた研修組織です。
そして、日本では2008年６月元ＲＩ理事南園義一氏日本支部委員長の下でスタートしております。2011年７月元ＲＩ理事黒田正宏氏に日本支部委員長が引き継がれ、2015年７月に元ＲＩ理事北清治氏が日本支部委員長を引き継がれました、由緒あるロータリー・
リーダーシップ研究会です。
ＲＬＩのカリキュラムの基本的な考え方は、リーダーシップ、奉仕、会員組織の強化の３つのスパイラルであり、この３本柱を軸を中心に各パートが進むにつれて段階的に高度化する内容となっています。（全部で合計18セクションです。）
将来クラブのリーダーシップを進める事が出来る潜在能力を有するロータリアンを見出し、そのロータリアンにボランタリー組織にとって重要なリーダーシップ技能と質の高い教育を提供することが目的です。
そして、ＲＬＩの理念に従って私たちロータリアン一人ひとりがロータリーを理解しロータリアンの卓越した自主性と指導力を涵養し、クラブの刷新性と柔軟性を育み、モチベーションを高めリーダーシップを涵養して戴きたいと思います。
【活動計画】
第一回委員会 令和２年３月14日 AM11時 ガバナー事務所けやきONE 301号室
次回開催予定 令和２年６月20日 AM10時 ガバナー事務所けやきONE 301号室
11月、顔合わせＤＬの皆さんにご案内。活動基本方針、活動計画、予算、会場エントリー
12月、ＤＬ研修のご案内、講師のお願い、会場手配確認、予算、補佐会議に計画書提出
令和３年
１月、
ＤＬ研修
３月、
ＤＬ研修
３月、
ＲＬＩ研修会、パート1,2,3のご案内
３月、
ＲＬＩ研修会、パート１出席者、ＤＬ担当者の確認
４月、ＲＬＩ研修会、パート２
５月、ＲＬＩ研修会、パート３
６月、三回受講した方にバッチ授与

111

MEMO

112

委員会その３◦情報規定委員会◦地区戦略計画委員会◦危機管理委員会

113

114

委員会その３プログラム


部屋：３F利休その２
インストラクター

次期情報規定委員長

インストラクター
インストラクター
13：00

石津

剛彦

次期戦略計画委員会委員（ＰＤＧ） 成川

守彦

次期危機管理委員会委員長（ＰＤＧ） 福井隆一郎

司会・進行

次期地区副代表幹事

池内清一郎

担当者紹介

次期地区副代表幹事

池内清一郎

開催挨拶

次期戦略計画委員会委員

成川

守彦

13：10

各委員長より活動方針発表（各委員会約20分で）


次期地区副代表幹事

池内清一郎

14：10

質疑応答

次期地区副代表幹事

池内清一郎

14：15

閉会挨拶

次期危機管理委員会委員長

福井隆一郎＊各委員会の発表時間は委員長様方で調整下さい。
＊本会議場での代表発表者を決めておいて下さい。
この後本会議場へご移動下さい



記録担当：

115

情報規定委員会

2020−2021年度 委員長
石津剛彦（和歌山RC）【活動基本方針】
１

2021年決議審議会決議案提出の検討。

２

2022年規定審議会において審議すべき制定案の集約、検討及び提出。

３

各クラブからの卓話希望への対応【活動計画】
１

クラブ情報規定委員長会議の開催

２

2021年決議審議会決議案について、①2020年12月末日までに地区内の案を集約し、②これについて検討を加えた上、提出すべきものがあればＲＩに提出する。

３

2022年規定審議会に提出すべき制定案について、①2020年６月末日までに提出された地区内の立法案を集約し、②これについて検討を加えた上、提出すべきものがあればＲＩに提出する。

４

地区内のクラブからの卓話希望があれば、適宜対応する。

116

地区戦略計画委員会

2020−2021年度 委員長
樫畑

直尚（和歌山RC）【活動基本方針】
第2640地区内クラブの維持発展に資する地区中期計画＝地区ビジョンを立案する。
第2640地区内クラブの維持発展に有用となる各クラブの「中長期計画」の立案と実行について、地区研修委員会と連携し、クラブへの情報提供を行う。
【活動計画】
１．地区ビジョンは、藤井年度のスタート時から利用できるように早期に立案する。
２．中長期計画が既に定められているクラブについては、ガバナー補佐と執行状況を確認する。また、先行例として事例紹介を行って頂くなど、他クラブへの情報提供を行って頂けるようにする。情報提供の場としては、会長エレクトセミナー等を考え、時期は可能な限りエレクト時に行う。
３．中長期計画が立案されていないクラブにおいては、会長エレクトセミナー等の機会を活用して、推進頂けるように情報提供を行う。情報提供の時期としては、可能な限りエレクト時、場所は会長エレクトセミナーの機会を活用したい。

117

危機管理委員会

2020−2021年度 委員長
福井隆一郎（堺RC）【活動基本方針】
今冬のウイルス関連の異常事態は、日本のみならず、全世界に及ぶ危機に直面しました。
国際ロータリーでは、何年も前から危機管理に関しての対処を、大きな課題としてきました。この機会に、国際ロータリー第2640地区では、ロータリーの活動の中での危機管理を、会員一人一人が熟知し、これからの活動に活かしていきたいと思います。
【活動計画】
青少年活動を中心とした危機管理委員会は、ＲＩＪＹＥＭ（日本青少年交換他地区合同機構）と常に連絡を取りながら、ハラスメントなどから、青少年の保護に努めていきたいと思います。又、青少年だけではなくロータリアン自身も、危機管理の意識を持ち続けて欲しいと思います。
１、ガバナー

青少年交換委員会と密接に、情報交換をする。

２、ＲＹＬＡ、インターアクト、ローターアクト、米山も含め青少年活動について密接に報告を受け、ハラスメントのない環境に結びつける。
３、専門家の意見に常に耳を傾け、迅速な対応を心掛ける。
４、常に迅速な対応をする。

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米山記念奨学部門
プログラム
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13：00

部屋：26Ｆクリスタル
インストラクター

次期米山記念奨学委員長

玉井洋司

インストラクター

次期米山選考小委員長

淡野勝也

インストラクター 次期米山寄付増進小委員長

木村勝次

インストラクター

次期米山学友小委員長

新本憲一

司会・進行

地区幹事

櫻井

新司

担当者紹介

地区幹事

櫻井

新司

次期米山記念奨学委員長

玉井

洋司

開催挨拶
13：10

各委員長より活動方針発表（各委員会約20分で）


地区幹事

櫻井

新司

14：10

質疑応答

地区幹事

櫻井

新司

14：15

閉会挨拶

次期米山記念奨学委員長

玉井洋司＊各委員会の発表時間は委員長様方で調整下さい。
＊本会議場での代表発表者を決めておいて下さい。
この後本会議場へご移動下さい

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記録担当：

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120

米山記念奨学委員会

2020−2021年度 委員長
玉井洋司（田辺RC）【活動基本方針】
公益財団法人ロータリー米山記念奨学会は、勉学・研究のために日本に在留している私費留学生に対し、日本全国のロータリアンからの寄付金を財源にして奨学金を支給し支援する民間の奨学団体で、将来母国と日本との懸け橋になって国際社会で活躍する優秀な留学生を奨学することを目的としています。
地区米山奨学記念委員会は地区内ロータリアンに米山奨学金への寄付の増進をお願いする。
世話クラブと協力して奨学生にはロータリアンとの交流を通じ日本の文化の理解を手助けすることによって国際親善に寄与する人材を育てる。
次年度の奨学生を選考する。
【活動計画】
・新規奨学生オリエンテーション
・カウンセラーセミナー
・クラブ米山委員長会議の実施
・地区内クラブ招請卓話の実施
・地区大会への参加
・研修旅行の実施
・学友会総会の実施
・青少年関係行事への参加協力
・次年度奨学生の選考
１．指定校の選定及び学校説明会
２．面接官の選定及び面接官オリエンテーション
３．選考試験及び世話クラブの選定
・修了式・歓送会の実施

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MEMO

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40周年記念誌編集実行委員会
2020−2021年度 委員長
岡本浩（和歌山城南RC）【活動方針・活動計画】
国際ロータリー第2640地区は、地区としてのスタートが1982年７月１日である。したがって、2022年７月１日には、地区創立40周年を迎えることとなる。
当地区は、2002年７月１日に地区創立20周年を迎えており、2002－2003年度中の2003年４月に地区20周年記念誌を発行している。この経過からすれば、2022－2023年
度には、地区40周年記念誌を発行するのが、自然な流れとなると思われる。このことは、当地区において、現に記念誌発行予算として、2019－2020年度末までに金500万円が準備されていることからも必然である。想定されるところとしては、40周年を迎える2022－2023年度には何らかの記念事業（祝賀会等）が開催され、それらの行事の収録をも踏
まえての記念誌が2023年に発行される運びとなるものと考えられる。
上記のような想定より、今年度は地区40周年を迎えての事業へ準備スタートの年度として、先ずは、そのための委員会が新設されることになったものである。そこで、当年度においては、先ずは委員選出を行っていただき、選出された委員の検討により、行事の構
想・記念誌の構想等が作成される段階になるものと予定している。
当地区は、地区創立20周年より40周年に至る間において、地区の混乱という事態を経験しており、この反省と総括を踏まえて40周年を迎える必要があり、そのためにも記念
事業・記念誌の発行は重要な意味を持っていると考えるものである。
今年度は、2020年の秋頃までに委員会の確立を行い、結成された委員会の検討によって、年度後半に構想の作成をするくらいのところまでを進めたいものと考えている。

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発行：2020-2021年度のための地区研修・協議会
実行委員会
委員長

米本 直樹

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