第４２期（２０２２年度）
クレバー産業株式会社

環境経営レポート
対象期間：２０２２年９月１日～２０２３年８月３１日
発

行：２０２３年１１月１０日

2022年夏外壁補修工事実施

第４２期（２０２２年度）
環境経営レポート

目 次• クレバー産業のあゆみ ------------------------------------------- 3• 経営理念 / 環境経営方針 ------------------------------------- 4• 組織の概要 ---------------------------------------------------- 5• 組織図 -------------------------------------------------------- 6• 主な環境負荷の実績 / 経営指針書の目標・評価 ----------------- 7• 環境経営計画の取り組み結果とその評価、次年度の取り組み計画▷電力による二酸化炭素排出量の削減 ------------------------------------ 8▷自動車燃料による二酸化炭素排出量の削減 ------------------------------ 9▷一般廃棄物の削減（紙類）--------------------------------------------- 9▷廃プラの削減 ----------------------------------------------------------- 10▷水道水の削減 ---------------------------------------------------------- 10▷環境負荷の推移 -------------------------------------------------------- 11• 環境目標 / 実績 ----------------------------------------------- 12• 環境関連法規等の遵守状況の確認 ------------------------------ 12
及び評価の結果並びに違反、訴訟等の有無• 環境活動の紹介 ------------------------------------------------ 13・14• 来期の活動テーマ ------------------------------------------------ 15• 設備紹介 ------------------------------------------------------- 16• リスク管理への取り組み ------------------------------------------- 17• 代表者による全体の評価と見直し --------------------------------- 18

クレバー産業のあゆみ
1978年

電子機器部品組み立てを主とする事業にて創業

1979年

試作および量産品プリント配線板製造開始

1981年

法人設立。クレバー産業株式会社発足
プリント配線板製造事業に完全移行

1984年

大阪府東大阪市宝町に本社工場完成。各種ＮＣ機器導入

1989年

資本金 1,000万円に増資

1999年

加工部門を専業としルーター・Ｖカット加工設備を増強2008年

検査設備（画像処理測長機）、加工データ作成機（CAM)を増強

2013年

樹脂板、金属板事業拡大のため生産設備を増強

2014年

エコアクション２１をモデルに環境経営を開始

2015年

なにわエコ会議「二酸化炭素削減コンペ」省エネ努力賞を受賞

2016年

エコアクション２１認証を取得

2017年

なにわエコ会議「二酸化炭素削減コンペ」努力賞を受賞
大阪ものづくり優良企業賞を受賞「COOL CHOICE」に賛同

2020年

事業継続力強化計画 に認定

2021年

なにわエコ会議「二酸化炭素削減コンペ」努力賞を受賞

2022年

健康企業宣言 「銀」 に認定
同友エコ奨励賞を受賞

2023年

健康経営優良法人2023 に認定
同友エコポピュラー賞を受賞
同友エコ奨励賞を受賞

3

経営理念 / 環境経営方針
経営理念
私たちは、独自の技術を追求しつづけ、良いものを作ります。
私たちは、互いに協力し信頼を深め、品性を磨きます。
私たちは、関わる全ての人の心を豊かにする会社にします。

環境経営方針当社は日本有数の中小企業密集地・東大阪の一角にあります。
河内平野の東、生駒山の麓に位置し、工場や民家が密集した地域でありながら、生駒山の豊かな自然にも恵まれています。
当社は薄板切削事業を通じて、自然環境や地域社会との調和を目指し、自主的かつ積極的に環境改善活動を全社員で継続的に展開します。

1

環境関連法規と当社の約束事項を遵守します2

事業活動全般において二酸化炭素排出量の削減に取り組みます3

省資源・廃棄物削減・リサイクルを推進します4

節水に取り組みます5

経営指針書に基づく品質・製造・環境目標の達成に努めます6

環境に配慮したものづくりに努めます

制定日：２０１５年１月５日
改訂日：２０２０年６月２６日
代表取締役

4

組織の概要事業者名

クレバー産業株式会社

代表者

代表取締役 辰巳 文吾

所在地

本社 大阪府東大阪市宝町１５－１０

環境管理責任者

小山 雅之

環境事務局

川上 寿夫

連絡先

ＴＥＬ：０７２－９８４－４６２７
ＦＡＸ：０７２－９８１－６５３６Ｅ－ｍａｉｌ：cleveryo@basil.ocn.ne.jp
ＵＲＬ：https://www.clever-jp.com

事業内容プリント配線板及び樹脂板・薄板の製造、加工、販売
主要製品：プリント配線板

事業年度

９月１日～翌年８月３１日

資本金１，０００万円

生産平米

２９，２１１㎡（２０２１年実績）
本従延業
員
数
べ 床 面 積社

10人
322㎡

ＳＤＧｓについて当社はものづくり企業として製造されたものはもちろんですがその製造過程でも持続可能を目指し継続的に活動しつづけます。身近な活動である
５S活動及び３R活動からスタートし、その他の目標の実施にも活動を広げます。働く人をテーマに取り上げて目標８を軸に活動しています。
SDGs活動を通じて自然にやさしく人に優しく相手の事を考える事が出来る社風を育み関わる全ての人の心を豊かにする世の中を目指します。

5組織図
更新日：2021年9月1日

代 表 者
辰 巳 文吾環 境 管理責 任 者
小 山 雅之環 境 事 務局

川 上 寿夫管 理 部
辰 巳 文吾製 造 部
辰 巳 源吾技 術 部
辰 巳 文吾営 業 部
辰 巳 愼悟品質管理部

辰 巳 源吾

役割・責任・権限

代表者（社長）環境管理責任者

環境事務局

各部門

全従業員

・環境経営に関する統括責任・環境経営システムの実施に必要な人、設備、費用、時間、技能、技術者を準備
・環境管理責任者を任命 ・環境方針の策定・見直し及び全従業員へ周知・環境目標・環境活動計画書を承認
・代表者による全体の評価と見直しを実施 ・環境活動レポートの承認

・環境経営システムの構築、実施、管理 ・環境関連法規等の取りまとめ表を承認
・環境目標・環境活動計画書を確認 ・環境活動の取組結果を代表者へ報告
・環境活動レポートの確認
・環境管理責任者の補佐、環境会議の事務局
・環境負荷の自己チェック及び環境への取り組みの自己チェックの実施
・環境目標、環境活動計画書原案の作成 ・環境活動の実績集計
・環境関連法規等取りまとめ表の作成及び最新版管理
・環境関連法規等取りまとめ表に基づく遵守評価の実施
・環境関連の外部コミュニケーションの窓口
・環境活動レポートの作成、公開（事務所に備付けと地域事務局への送付）
・環境活動計画の審議 ・環境活動実績の確認・評価

・自部門における環境方針の周知 ・自部門の従業員に対する教育訓練の実施
・自部門に関連する環境活動計画の実施及び達成状況の報告
・自部門に必要な手順書の作成及び手順書による実施
・自部門の想定される事故及び緊急事態への対応のための手順書作成、試行・訓練を実施、記録の作成
・自部門の問題点の発見、是正、予防処置の実施

・環境方針の理解と環境への取り組みの重要性を自覚
・決められたことを守り、自主的・積極的に環境活動へ参加

6主な環境負荷の実績 経営指針書の目標・評価
主な環境負荷の実績
項 目
単位
40期
41期
42期
二酸化炭素総排出量kg-CO2
54,37965,39656,960
Scope1(化石燃料)
kg-CO2
13,45015,71915,559
Scope2(電力)kg-CO240,92949,67741,401
廃棄物排出量kg
4,065
6,555
6,390
一般廃棄物排出量kg
290230240
産業廃棄物排出量kg
3,775
6,325
6,150
水使用量515874㎥※電力の二酸化炭素排出量換算値0.458ｋｇ-ＣＯ2/ｋＷｈ※二酸化炭素排出量には目標としない灯油を含む。

経営指針書の目標・評価
環境※経営指針書は毎年1月に見直しを行っています。

2022年 SDGs活動を実施する

各担当者に環境委員がパートナーとなり活動をフォローする体制に変更した。これにより何をしてよいかが分からず活動が止まるという事は無くなった。３カ月毎の全体会議にて自分が興味を持った環境に関する事柄を調査し発表するテーマフリー発表会が今までにない環境活動に対してのアプローチ方法であった。2023年はこれをヒントとした「好きな事」×「環境」で活動する。

環境経営レポートを作りこみ
2023年
エコフェスを受賞する

パートナー制の継続により、活動が途切れずに進んだ。担当者のコメントを載せたレポートや活動内容をＳＮＳで発信した結果、エコフェスの全国と大阪で賞を受賞できた。エコアクション２１の地域事務局主催のセミナーにて当社の取り組みを紹介する機会を頂き自信につながった。来期は製造部と協力し主業務で環境活動の成果を上げたい。

品質2022年

2023年

品質改善の意識を高める為、情報の共有とフォローを強化する

機械設備管理を徹底し、不良撲滅・タイムロス低減を目指す

今期の品質方針が全て管理側の取り組み内容であったこともあり作業者の活動や姿勢の成果が見えてこないものだった。施策として作業者を巻き込んだものにするべきだった。

機械設備管理不備による不良発生の撲滅及びトラブル対応によるタイムロスの低減を目指し、消耗部品の交換頻度の適正化、マシンメンテナンスの定期実施の徹底、又各マシンのトラブルを改善を実施。10月末現在不良の発生はなく、マシントラブルによるタイムロスも大幅に減少出来ている。

製造
2022年

2023年

生産性を追求し、ムダ・ムラのない生産体制を目指す

課題・問題点を改善し、製造部門としての強みを増やす

作業者の部門課題への自主性・積極性を重視し強く働きかけをしなかったがあまりにも反応が無い結果となったので対策案を用意しておくべきだった。個人
評価シートの見直しと改善により成果が評価へ反映される仕組みは出来た。

製造部の強みを増やす事を課題とし、問題点を追求し解決に導く為のミーティ
ング強化、生産性向上に向けた改善案の実行を取り組みとし実施。生産性向上の改善案は順調に進行中、課題解決型ミーティングへの移行が上手くいかず時間を要した。残り時間を臨機応変に対応し、目標達成を目指す。

※2023年は中間レビュー
7環境経営計画の取り組みとその評価、次年度の取り組み計画
電力による二酸化炭素排出量の削減
担当者のコメント

数値目標と実績

製造部ルーターへ取り組み

目標：46516kg-CO2→

実績：41401kg-CO2

テーマとして加工条件や加工目標：基準年比90％→

実績：基準年比80％

手順の見直しによる生産性の向上に取り組んだ。取り組み
施策件数が少なく大きな成果

達成状況

取り組み計画・空調温度の適正化（冷２８℃ 暖２０℃）
・作業時間の短縮で電力を削減する
・緑を増やす（緑のカーテン、CO2吸収）

〇
達成状況
〇
〇
△

は出せなかった。

＞総括
・今期の１㎡あたりのCO2負荷量は２．７７㎏-CO2/㎡です。前年より０．５３㎏-CO2/㎡あがりました。
・環境より製造部へ取り組みテーマを依頼し取り組んでもらった。取り組みの多くは来期に結果が出る。
・マシントラブルを事前に防ぎ不要な機械停止時間を発生させない取り組みを実施。
取り組みの結果として日常点検の見直しを実施、機械コンディションの向上にもつながり狙いであった機械停止時間も削減できた。

＞次年度からは・取り組み範囲をルーターより製造部へ拡大し消費電力の大きいコンプレッサーの稼働を短くし電力削減に取り組む。

8自動車燃料による二酸化炭素排出量の削減
担当者のコメント
経年劣化によるエンジンの不調などもあり思った活動が出来な 数値目標と実績
目標：12902kg-CO2
かったが、大事に至る事前ケア
目標：基準年比80％の重要性を認識できた。

達成状況→

実績：14170kg-CO2→

実績：基準年比88％

取り組み計画・エコドライブ等の運転方法の配慮(渋滞回避・エアコン)
・駐車による移動ロスを減らす
・燃費確認

×

達成状況
〇
〇
×

＞総括
・今期の燃費は８．３㎞/ℓです。前年より０．３３㎞/ℓ下がりました。
・今期は通常の運転状況を上回るトラブルが続き大変であった。
・製造部との連携で納品時間のスケジュールは効果的に行えた。

＞次年度からは・ハイブリッド車を導入した事で新しい取り組みのモデルケースを見出す。
・走行距離の長い車両もまだあるので今期学んだ事前ケアを活かし劣化トラブルの対処を心掛ける。

一般廃棄物の削減（紙類）
担当者のコメント
私自身が初めて環境活動に取り組んだが最初は何をして良いの

数値目標と実績

達成状況

目標：221kg→

実績：240kg

目標：基準年比45％→

実績：基準年比49％かわからなかったが前任者の取り組み計画

活動を参考にし無駄な紙を出さ・梱包材の再利用ず使い切る事を心掛け活動した。 ・ミスコピー・印刷ミスの防止
・印刷物は、必要最小限の量・サイズにする・分別の徹底

×

達成状況
〇〇
〇
〇

＞総括
・紙のリサイクルは定期的に実施できた。
・社内のペーパーレス化を進め、紙書類を約半分程度に削減できた。
・今期の環境活動でＤＩＹなどが活発化しそれに伴った紙類のゴミが発生し数値目標たっせとはならなかった。

＞次年度からは・今期は活動初年度という事もあり記録取りで終わった項目もある。
記録内容を来期の施策に役立て活動のバリエーションを増やす。
9廃プラの削減
担当者のコメント
３Ｒ活動を中心に活動した。
廃棄物を使いゴミ箱を作ったり棚の補強などを行った。
リデュースの案が出なかったの

数値目標と実績

達成状況

目標：5280kg→

実績：6150kg

目標：基準年比90％→

実績：基準年比105％

取り組み計画

×達成状況〇〇

で来期はリデュースに力をいれ ・不良の削減（是正・予防に努める）
結果を出したい。
・３R活動の推進＞総括
・ツールケースの再利用を考え個人で立てた目標である再利用件数６件はクリアできた。
・数値目標であるゴミの量は、新たな加工技術への挑戦でテスト材の廃棄が増えた。

＞次年度からは・社内の活動をする際にも回帰物を意識した活動が必要となるので両立を目指したものにする。
・リデュースに力を入れ結果を残す。

水道水の削減担当者のコメント
自分自身が節水を心掛け社内に向けた呼びかけも行った。
業務で水を使用しておらず生活

数値目標と実績

達成状況

目標：65㎥→

実績：74㎥

目標：基準年比80％→実績：基準年比103％

取り組み計画用の水使用を削減する案を出な ・水を使用する際は節水を心掛ける
かった。

・水道配管の漏水を定期的に点検する＞総括・外壁工事時に合わせてトイレの改修も実施、それに伴い水の使用量に変化があった。
・取り組みの一つである緑を増やすにより植物が増えて水やり時の使用量が増えた。
・前期と条件が違ったので数値目標の達成は難しかった。

＞次年度からは・今期の使用量を新たな基準として適切な目標設定値を決め直し節水に取り組んでいく。

10×達成状況〇〇

環境負荷の推移

11環境目標・実績
環境目標・実績
年度項目
電力による二酸化炭素削減(CO2換算係数0.523㎏-CO2/ｋWh)
ルーター稼働率原単位(kg-CO2/ルーター稼働率)
自動車燃料による二酸化炭素削減
燃費評価(km／L)
一般廃棄物の削減（紙類）
廃プラの削減(2014～2019年度の平均値)
水道水の削減

㎏-CO2
基準年比
基準年比
Kg-CO2
基準年比
km／L
基準年比
ｋｇ
基準年比
ｋｇ基準比
㎥
基準年比

基準値
基準年
51,684
2016年
29,901
2016年
16,127
2016年
8.45
2017年
490
2016年
5,866
72
2016年

目標
46,51690%
22,42675%
12,902
80%
9.38
11％増
221
45%
5,280
90%
6590%

2022年
実績
41,40180%
25,81386%
14,170
88%
8.30
1.8%減
240
49%
6,150
105%
74
103%

達成状況

〇××××××

2023年
目標
38,76375%
23,92180%
12,902
80%
8.87
5%増
221
45%
5,280
90%
68
95%

2024年
目標
36,17970%
22,42675%
12,095
75%
9.00
7%増
216
44%
4,986
85%
65
90%

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、訴訟等の有無法的義務を受ける主な環境関連法規制は次の通りである。
適用される法規制適用される事項（施設・物質・事業活動等）
廃棄物処理法
一般廃棄物、産業廃棄物（廃プラ）
騒音・振動規制法
空圧機
フロン排出抑制法
空圧機用エアドライヤ、空調機
健康増進法
屋内禁煙
顧客要求事項
化学物質管理、顧客の監査、RoHS指令対応、納期厳守
環境関連法規制等の遵守状況の評価の結果、環境関連法規制等は遵守されていました。
なお、違反、訴訟等はこれまでありませんでした。

12

環境活動の紹介

13

14

来期の活動について
活動①
主業務である製造に関わる取り組みを軸にする
今まで節電に取り組むことでＣＯ２排出量を減らすなど間接的な取り組みが多かった。来期は生産性を向上し１時間当たりの売り上げを上げ１㎡あたりのＣＯ２排出量を下げるという具体的な目標設定を行う。
来期はツール寿命の管理を取り上げる。加工条件を見直す事で仕上りが良くなり品質向上につながる、また交換頻度が減るとツールの使用本数が減る事になるので廃棄物も減らすことが出来る。３Ｒ活動のリユー
スやリサイクルよりも優先度が高いリデュースに取り組む。

活動②
各自の活動にＳＤＧｓを取り入れる活動に取り組んでいるが環境負荷に対してどの様な成果を出しているのかまで意識が及んでいない。そのため設定した目標の達成も大切だがより気球環境に良い影響のある行動をしていると意識する。
活動報告の際にも自分が力を入れて取り組んでいる番号を発表しどの様な進捗状況もしくは効果があったのかを盛り込む。
その他の活動としてポスターなどを貼り活動の見える化にも取り組む。

15

設備紹介

16

リスク管理への取り組み
緊急事態

試行・訓練

作成日： 2022年12月21日
日時

2022年12月14日

（報告）

承認

作成

辰巳文

小山

川上社長

環境管理責任者

環境事務局

午後1時00分～２０分間

内容：
・１階のＶカット機横の梱包作業机付近の灯油ヒーターが火元と想定した、火災発生時の行動及び連携を確認。
・行動及び連携の改善点や課題の確認。
・避難はしご及び消火器の設置場所を確認。
・消火器の使用方法を動画にて確認。

試行・訓練の内
容

参加者：
辰巳文・辰巳慎・辰巳源・武田・村田・川上・加藤・小山・渡部・藤原・大谷

担当部署

環境管理責任者

責任者
・火災発生時の行動を短い時間で適切に判断できるのかを試し、改善点を見つけ実際の時には落ち着いて行動できるように心の準備をした。
・新しい仲間も増えた事で避難はしご及び消火器の設置場所の再認識。
・冬の季節に良くある火事の火元をの紹介して注意喚起した。
試行・訓練結果の評価

手順書の変更の必要性：□有■無（該当項目を■）

手順書変更

備考

・想定した緊急事態への対応策を試行・訓練を実施した場合に記録する
・試行は手順が有効であるか、機器が適切に機能するか、手順書通りに実施できたかを確認すること・重大な緊急事態が発生した場合は、問題点処置票を用いて再発防止と類似事態の発生の予防策を行う

保管：環境事務局

17

代表者による全体の評価と見直し>環境経営方針

変更の必要なし☑

変更の必要あり☐

変更の必要なし☐

変更の必要あり☑

当方針で継続する。

>環境経営目標・計画

前期に記した当項目に関する2つの計画変更点（①目標基準年度の見直し②データ取りのみで終わらせないPDCAを目指した取組）を当期計画に反映させようと策定している。よって内容は前期と同様で有るが2期にわたっての変更とする。

>実施体制・その他変更の必要なし☑

変更の必要あり☐

特になし。
[その他]
今期10月、有機農園の見学会に参加した。有機農業は身土不二｛土と自分は一緒｝と考えで土を大事にし、有用土壌菌の働きで栽培する事を知った。自然を大切にする姿勢や活動が環境経営の本当の目指すところだと感じた。

>総括
環境責任者の交代で新委員長が2年目に入った。新委員長が、より自分のやりたい事を進めた結果、これまでの取組と比較して、よりものづくりに直接的な効果が期待出来る目標ができあがった。早速、現在取り組んでいる。
また、レポートではこれらを含めた各取組を単に結果だけでなく、関わったスタッフのコメントを交えて記録出来るようになった。
このように、当社が目指している「経営につながる環境活動」は今期も成長している。

18