会社概要
会社名

株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

代表取締役社長

渡辺幸子

会長

アキよしかわ本店所在地〒160-0022

TEL

03-6380-2401(代表 )FAX

03-6380-2402

URL

https://www.ghc-j.com/

MAIL

info@ghc-j.com

東京都新宿区新宿六丁目 27‐30

新宿イーストサイドスクエア 5F
websiteあした

未来を創造する、 医療の現場から

あ し た

実証性

医療機関が 地域の「未来」をまもるため課題の本質を見つけ可視化します。
病院はベンチマークによる自院の「立ち位置」から、あるべき姿へとカイゼンを進めることができます。

私たちはカイゼンを超えた「 Leap（＝飛躍 ）」を支援します。

私たちは、ベンチマークを起点とした「実証分析」で

Da t a Dr iv en

専門性

先見性

経 営 にか か わ る 膨 大 な デ ー タ を徹 底 的 に 分 析 し（ 実 証 性 ）、「変化はコントロールできない。できることは、

医 療 政策 の 先 を よ み（ 先 見 性 ）、( 経営学の父 ドラッカー )現 場 の医 療 ス タ ッ フ と 共 に 汗 を流 し（ 専 門 性 ）、その先頭に立つことだけである」

Pr ofes s iona l

V is iona r y

私たちは、患者、病院、地域、国と共に求められる医療と向き合うことで、未知の困難を切り拓きます。

医 療 現場 か ら 病 院 を 、地 域 を 、そ し て 日 本 を 変 え て い く お 手 伝 い を しま す 。
私たちは、医師、看護師、薬剤師などで構成される医療の現場を知るコンサルタントとして、医療現場の当事者意識でカイゼンと向き合う「実行支援型のサービス」を提供します。

1

2

SE RV ICE

事業紹介

急性 期病院 の実証性、専門性、先見性に基づく 4 つの主力事業で急性期病院の「医療の価値」を向上させます「医療 の価値 」 を向上させる※

4 つの事業

医療 の価値※※医療の価値 =約

医療の現場を熟知したコンサルタントによる

01

コンサルティング

- Con su lting

02

経営分析システム- An alytics

コンサルティングノウハウを凝縮させた経営分析システム

03

メディア・セミナー- Media&Semina r

政策と病院経営に特化したメディア・セミナー

04

学術・研究

- Academic

国内外の最新情報に基づく学術研究

医療ビックデータを駆使した実行支援型のコンサルティング

医療の質 （Quality）↑
医療のコスト（Cost）↓

大学病院から民間病院まで多様なクライアントを支援

主に地域の基幹病院をサポートしています

Leap ( 飛躍 ) する実行支援型
コンサルティング

基幹病院の支援を経営分析システムでも精度の高い分析を実現する
膨大なベンチマーク数

病院経営のプロが認めるメディア

クライアント数

200 床以上のクライアント数の割合

年間最大増収金額「病院 ダッシュボード （カイ）」
高度急性期病院の導入率

ベンチマーク対象病院数「Gem Med」の閲覧数

90

12 億 円

700

病院約%

約4割

1000

約病院

約250

万PV※高度急性期病院は DPC 特定病院群のことを指す
34

CO NSULTI NG

C A S E S T U DY

コンサルティングサービス

進化し続けるベンチマーク分析

社会福祉法人 恩賜財団

鳥取大学医学部
附属病院

済生会 滋 賀 県 病 院

h ttp s : / / www. gh c - j . c o m / s c ien c e/

GH C は、 米 国 流 の 病 院 経 営 改 善 の 実 践 的 な 手 法 で ある「ベンチマーク」を日本に初めて導入しました。めまぐるしく変わる
医療環境 の 未 来 を み す え 、 病 院 の 経 営 に 資 す る 革 新的なサービスの開発と提供に努め進化し続けます。

滋賀県栗東市病 床 数 39 3 床
契 約 開 始 年 2017 年

鳥取県米子市病 床 数 69 7 床
契 約 開 始 年 2018 年

コンサル テ ィ ン グ サ ー ビ ス で は 、 経 営 課 題 に 応 じ た最適なサービスを提供します。

滋賀県済生会医療福祉センター総長
済生会滋賀県病院 院長 三木恒治 先生
ご活用
サービス

課題

地 域 医 療構想下のビ ジ ョ ン・戦略の策定

課題

サービスメニュー病 床機能戦略（病床機能分化）

DPC 特定病院群（基礎係数対策）

病 院統合再編

患者フロー最適化による医療の質向上と業務効率 化

サ ー ビ ス メ ニュー

サービスメニュー戦略的集患（ DPC 病院の地域連携 ）クリニカルパス作成・見直し

03

長野県松本市病 床 数 460 床
契 約 開 始 年 2003 年

愛知県小牧市病 床 数 520 床
契 約 開 始 年 2007 年

コ ス ト削減課題

サービスメニュー

医療材料コスト削減

病 院 の マ ネ ジ メ ン ト 人 材 の 育 成支 援委託コスト削減
CASE
STUDY

5

人材の育成・組織強化

サ ー ビ ス メ ニュー・ 名 古 屋第二赤十字病院
・ 諏 訪 中央病院
・ 津 島 市民病院など

ご活用
サービス

必要度の精度が格段に向上

・ 看護必要度データと DPC データの一致率が短期間で大幅改善
・定期的に看護必要度を見える化しチェックすることで看護ポイント&効果

P FM（入院サポートセンター開設・支援等）
クリニカルパス作 成・見直し等

・年間約 4 億円 の 改 善 効 果 を 達 成

・１年間で入院 期 間 II 超 の 患 者 が 5% 減 少・急性期機能を 充 実 さ せ 、1 日 単 価 7000 円 向 上

日本赤十字社

福岡県福岡市病 床 数 380 床
契 約 開 始 年 2008 年

兵庫県姫路市病 床 数 560 床
契 約 開 始 年 2006 年

姫路赤十字病院

福岡総合病院

戦略的集患
手術室効率化等

姫路赤十字病院院長 佐藤四三 先生

福岡県済生会 福岡総合病院
総長・名誉院長 岡留健一郎 先生

・データ分析で手術室の稼働率 8 0 %・地域連携の強化で紹介率 8 1 .5 %・救命救急隊と関係再構築、対応病床 6 2 床

ご活用サービス

ポイント&効果

P FM（入院サポートセンター開設・支援等）
DP C 特定病院群（ 基礎係数対策）等

・DPC 特定病院 群 昇 格 ・ 維 持・入退院支援セ ン タ ー 設 立
・外来単価がト ッ プ ク ラ ス※【ご活用サービス】には、P5 にあります当社のコンサルティン グ サ ー ビ ス の な か で ご 利 用 さ れ た 「 サ ー ビ ス メ ニ ュ ー 名 」 が 記 載 し て あ り ま す 。
※各病院がご利用されたコンサル テ ィ ン グ サ ー ビ ス を 、【 ご 活 用 サ ー ビ ス 】 に 記 載 し て い な い 場 合 も あ り ま す 。

共に L e a p（飛 躍）してきたクライアント病院

これまで多様な病院のニーズに合った経営改善を実現してきました。コンサルティング初年度 か ら 、 改 善 効 果 を 実 感 し て

病院経営の戦略組織構築（ 経営戦略室の立ち上げ ）医療・看護必要度の重症度割合最適化
クリニカルパス作成・見直し等

社会福祉法人 恩賜財団
福岡県済生会ポイント&効果（ 経営分析トレーニング ）

05

小牧市病院
事業管理者 末永裕之 先生

相澤病院 最高経営責任者 相澤孝夫 先生

ご活用
サービス

課題

業務効率と収益が向上

・大小さまざまな案件でアクションできる組織へ変容

必要度の精度を維持

04

改善活動を推進・チーム医療の強化により、入院医療の外来化を促し

小牧市民病院ポイント&効果

適正な病床機能の運営（ ベッドコントロール ）手術室効率化ポイント&効果・看護必要度評価を段階的に確認できる仕組みを構築し、看護PFM（ 入院サポートセンター開設・支援等 ）

チーム医療向上（ 加算対策 ）・入退院支援センター機能を強化、複数の関連加算で相澤病院

02課題

増 収 対策

後方支援病院への転院数倍増

社会医療法人財団 慈泉会

ご活用
サービス

課題

・再編統合と地域連携の推進で重症患者割合向上

組織強化
P FM（入院サポートセンター開設・支援等）等
・縦割り構造を打破し、業務の見える化を通して課題発見と年換算 850 万円の収益増を達成「 公立病院経営強化プラン」策定支援

01

ご活用
サービス

3 か月で単月黒字化を実現

ポイント&効果

医 療 ・ 看 護 必 要 度 の 重 症 度 割 合適 正 化

病 院の働き方改革

病院統合再編等

鳥取大学医学部附属病院
院長 原田省 先生

・再建断念された赤字の公立病院との再編統合に成功

急性期機能向上サー ビ ス メ ニュー

事例紹介

いただける病院も数多いです。病院を取り巻く医療環境にあわせたコンサルティングサービス を06

ブラッシュアップしながら提供しつづけた結果、1 0 年以上、コンサルティング契約を継続していただいている医療機関もあります。

病院の経営カイゼンに役立つ事例を多数掲載！

h t t p s :/ / www.g h c -j .c o m/ c a s e /6OUR SYST E MS

経営分析システム

データと IT は医療改革を支える両論

DP C 分 析ベンチマークシステム

世界最先 端 の 医 療 を 提 供 す る 米 国 の 医 療 改 革 は 、 I T 革命から始まりました。大量の医療ビックデータをスピーディーに、

出来高病院向け日本病院会
戦略情報システム

JHAstis2.0
ジ ャス ティス

エレガン ト に 使 い こ な す に は 、 I T の 存 在 は 欠 か せ ません。G HC では IT 技術を駆使し、コンサルティング手法を凝縮させた問題解決 型 「 経 営 分 析 シ ス テ ム 」 を 提 供 し て い ま す。

日本病院会が出来高病院向け

高度急性期病院のための χ
4 割 が 導 入す る 経 営 支 援 サ ービス
カイに提供している、経営分析レポートです。当社ではシステ
ム開発や、レポートの分析サポートを実施し、主要経営指病院経営の課題に無限のχをもたらす「病院ダッシュボードχ( カイ )」は、病院経営の専門コンサルティング会社が標や加算算定状況が毎月わか開発した、経営改善のポイントが瞬時に分かる、多機能型経営分析サービスです。DPC、地域連携、マーケット、レセプト、るベンチマーク分析や診療報

手術台帳、財務、重症度、医療・看護必要度といった多様なデータと大量のベンチマークデータをもとに、経営状況を酬改定情報等の役立つ情報を可視化し、経営課題の解決までご支援いたします。
B ase

B ase

D PC 分 析< 自由分析対応 >充実の分析機能コンサルティングノウハウを凝縮

B ase

院内情報の可視化

地域連携分析

独自のベンチマーク分析

症例 Scope< 自由分析対応 >Opt ionOptionOpt ion

看護必要度 分析

Base

マーケット分析

Opt ion

外来分析

材料ベンチ

B ase

財務分析

手術分析

Op ti on

チーム医療 PlusOption

看 護 必 要度
モニタリングOp ti on日本初のベンチマークシステムの思想を受け継ぎ、DPC 対象病院の約半数が導入する DPC 分析ベンチマークシステム。
さまざまな切り口で重要な経営指標を把握できます。

充実したサポート体制
お客様満足を追求

コンサルタントサポート

コンサルタントと連携した支援

経営課題解決型ユーザー会を定期的に開催

カスタマーサポート

病院ダッシュボードχで Leap ( 飛躍 ) した成功者たち

h t t ps : / / w w w . g h c -j . c o m / it /経営と医療の質を見える化する
月刊レポートDP C / P DP S 検索 ツ ー ル

システムサポート月号（第感想・活用ポイント
素人でも使いやすい優秀なシステム号）

12※分析データにおける免責事項※
本誌における DPC データを利用した分析は、グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンが計算処理したデータをしております。データ提出日から計算処理が完了するまで、最長１か月を要するため、直近の提出データが分析に反映されない場合があります。そのため、分析実施日における各医療機関の分析対象期間が異なります。

2

社会医療法人 生長会 府中病院

DPC II 群へのステップアップに貢献

3

社 会 福 祉 法 人 恩 賜 財 団 福 岡 県 済 生 会 福 岡 総合病院

II 群維持に大活躍

急性期一般入院料算定病床と4

岩手県立中央病院

無駄のない深い分析へ誘導してくれるツール

5

地 方 独 立 行 政 法 人 佐 賀 県 医 療 セ ン タ ー 好 生館

短い分析工数で課題を解決

6

社会医療法人財団 石心会 埼玉石心会病院

目の前の課題を発見し、将来像を模索

7

社会医療法人 製鉄記念室蘭病院

気がついたら DPC 特定病院群

8

社 会 福 祉 法 人 聖 隷 福 祉 事 業 団 総 合 病 院 聖 隷浜松病院「月間手術件数」過去最高を更新！

9

社会医療法人 宏潤会 大同病院

トップが活躍し院内の経営意識が向上

年月号（第号）

12※分析データにおける免責事項※
本誌における DPC データを利用した分析は、グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンが計算処理したデータをしております。データ提出日から計算処理が完了するまで、最長１か月を要するため、直近の提出データが分析に反映されない場合があります。そのため、分析実施日における各医療機関の分析対象期間が異なります。

【毎月 10 日配信】等の適正化
2021 年 12 月 10 発行

2021 年 12 月 10 日発行

7

h t t p s://w w w .hosp ital.or.jp /jhastis/

h ttp s : / / www. gh c - j . c o m/ da s h bo a r d /病院名
松坂市民病院るサービスへ、リニューアルしています。

※EVE は MDV 社との共同開発商品

年

1「JHAstis2.0」として、増患対策や病床機能別分析等も展開す

病床機能※「病床機能」は、地域包括ケア病棟、回復期リハビリテーション病棟向けの分析サービスと ER、ICU、HCU 向けの分析サービスを提供しています。

使いこなせる環境掲載しています。2020 年度からは DPC データも活用し、集患につなげる地域連携分析

医療現場を知るコンサルタントが、ベンチマーク分析を活用しDPC/PDPS の新・旧制度を比較することができる分析ツール

あらゆる角度から病院経営を分析する、WEB 閲覧できる（無償で誰でもご利用いただけます）。

月刊レポートです。「病院ダッシュボードχ」および「EVE」

非ネット環境でも利用でき、面倒な診療報酬の計算がポンポン

ユーザーは、特典として無料で購読いただけます。

できます。

h t t ps : / / lea pj o ur n a l. g h c -j . c o m /h t t ps://w w w .ghc-j.com /it/p onsuk e /8MEDIA & SEMINAR

ACADEMIC

メディア＆セミナ ー

学術・研究

変化の先頭に立てトップランナーと創造する医療の未来

病院経営の 変 化 の 先 頭に 立 つ た め に 必 要 な 情 報 を 、G HC は独自のメディアや各種セミナーを通じて提供します。

GH C は国内外のトップランナーとの学術・研究活動や、https://www.ghc-j.com/science/

社会貢献活動、最新の研究を反映させた新規事業構築などにも注力しています。

Gem Med

病 院 経 営 に 携 わ る すべての人たちに向けて、どこよりも早く、正確で、専門的なニュースを
お 届 け す る 、 医 療 系ニュースサイト＆メールマガジン。
国内医療機関の事業や研究活動をサポートします。
＜一例＞
全国のがん診療連携拠点病院が集う「CQI 研究会（Cancer Quality Initiative）」
回復期医療の研究会「回復期の医療と経営の質向上を考える会」
自治体病院によるベンチマーク勉強会（ToCoM (※)：東海地区、DoCoM (※)：北海道地区、せや CoM (※)：大阪地区）

国 内

メールマガジン： 週 刊 ( 営 業 日 の あ る 週 初 )

編集主幹

配信日

ニュースサイト： 毎 営 業 日※文中の「CoM」は「コンソーシアム」を表します。

鳥海和輝
https://gemmed.ghc-j.com/

G H C S e mi n a r

国 内 外 の オ ピ ニ オンリーダーによる講演や、診療報酬改定の最新情報など、多様な切り口で
病 院 経 営 に 有 効 なセミナーを開催。
GHC の原点は、医療経済学のメッカ「スタンフォード大学」。GHC は設立当初から、米国の大学やメイヨークリニックなどの医療機関と医療政策の共同研究をはじめ、米国の病院経営を研究し、新規コンサルティングサービスの開発にも役立てています。

https://www.ghc-j.com/event/

海 外

書籍案内

「医療崩壊の真実
著者 ：アキよしかわ
渡辺さちこ

共著

発行年：2020 年
出版社：エムディエヌコーポレーション

9「医療の質」と「コスト」の経済学「2025 年問題」へのカウントダウンが始まった

日本医療クライシス

日本人が知らない
日本医療の真実“患者思い” の病院が、なぜつぶれるのか？

著者 ：アキよしかわ

著者 ：渡辺さちこ

著者 ：アキよしかわ

著者 ：渡辺さちこ

発行年：2010 年

発行年：2009 年

出版社：幻冬舎 MC

出版社：幻冬舎 MC

日米がん格差発行年：2017 年
出版社：講談社

アキよしかわ 共著
発行年：2015 年
出版社：幻冬舎 MC

10

OUR HISTORY

挑戦と進化の軌跡

日本初の病院ベンチマーク分析から始まり、医療制度の先を走り続けた「挑戦と進化」の軌跡
患者に と っ て 価 値 の 高 い 医 療 を 提 供 す る た め に 、 医療現場は何をすべきかーー

G HC の取り組みと関連が深い医療制度は同色の矢印のアイコンがついています。

創立当 初 か ら の こ の 追 求 が 、 国 の 先 行 く 取 り 組 み や、診療報酬上での評価へとつながりました。

2 00 62012

2015- 0 8 A u gu s t
D PC ベ ン チ マ ー ク 分 析 シ ス テ ム「 E VE 」 リ リ ー ス（ MD V 社 と の 共 同 開 発 ）- 05 M a y
米国スタンフォード大学と共同研究-02 F ebr ua r y
クイーンズメディカルセンター研修

20 09

2020
C OVID -19

2020 年 6 月 か ら 9 月 ま で
新型コロナウイルス感染症が病院経営に及ぼした影 響 に 関 す る 分 析 を 医 療 機 関 に 無 償 で 提 供 し ま し た。

- 07 July「 看 護 必 要 度 に関 す る 研 究 」 開 始（ 滋 賀 医 科 大 学医 学 部 付 属 病 院看護部と共同研究）

GHC の軌跡

2004- 03 M ar ch
株式会社グローバルヘルス
コンサルティング・ジャパン（GHC-J）設立- 05 May
日本初のベンチマー ク シ ス テ ム「DAVE」リリース-10 October
全国社会保険協会連 合 会 と の調査研究事業スター ト199 52013

2016- 0 4 A p ri l
D PC コ ス ト 分 析 シ ス テ ム「コストマトリックス」リリース（ MD V 社 と の 共 同 開 発 ）- 02 F ebr ua r y
米国メイヨークリニックと共同研究- 03 M a r c h
日本病院会と業務提携し出来高病院向け経営支援
レ ポ ー ト 「 J HAs t is 」 開 発- 01 January
DoCoM（北海道地区自治体病院コンソーシアム）第 1 回会合開催- 12 December
C QI 研 究 会 （ C a n c e r Qu a l i ty
I n i ti a ti v e ） 第 1 回 会 合 開 催-04 April
次世代型経営支援サービス「病院ダッシュボード」をリリース2 00 8- 06 June
T o C o M（ 東 海 地 区 自 治 体 コ ンソーシアム）第 1 回会合開催

ア キ よ しかわが米国グローバル
ヘ ル ス コンサルティング（ 米 国 G H C ）設立

2000

HOSPITAL DASHBOARD
病 院 ダッシュ

ボード2010- 12 Dec em ber
内科系学会社会保険連合の「内科系技術についての診療報酬評 価 に 関 す る 提 案 V er . 1」 に関わる分析協力

2014

2017
- 1 2 December「病院ダッシュボードχ」リリース

2022
2018
- 04 Apr il「病院ダッシュボードχ」がリニューアル（「 地 域 連 携 分 析 」 リ リ ー ス ）2019- 08 Aug us t
「病院ダッシュボードχ」がリニューアル（ソリューション別提供の開始）- 12 Dec em ber
せや CoM（大阪周辺自治体病院コンソーシアム）第 1 回会合開催

2015- 04 A p ril
日本経済新聞社と独調査会社スタティスタの共同調査にて、「日本優良コンサルティング会社（2022 年経営コンサルティング調査）」を受賞- 12 December
無料分析ツール「 病 院 ダ ッ シ ュ ボ ー ド χ ZE R O 」
リリース

2020

2003

2 00 820 102012

2016

国 立病院等 1 0 病院で 1 入院当たりの急 性期入院医療包括払い制度が
試 行を実地（日本版 DRG）

特定機能病院を対象に、 現 行 の
D P C/P D P S が導入され 、その後急性期病院に拡大「一般病棟用の重症度・看護必要度に係る評価表」を用いた看護必要度の評価が7 対 1 入院基本料の算定要件になる「機能評価係数 II」が導入される

医 療 機 関 群 や点 数 設 定 方 式 D（ 隠 れ DR G ） が 導 入 さ れ る「重症度、医療看護必要度」のH ファイルの提出がデータ提出加算の算定要件になる

D PC / PD PS 対 象 病 院 数 が 1 0 0 0 病 院（1287 病院）を超える- 06 J une「病院ダッシュボードχ」がリニューアル（「症例 Scop e 」リリース）- 06 J un e
「回復期の医療と経営の質向上を考 え る 会 」） 第 1 回 会 合 開 催

199 8

2 00 9112011『医療崩壊の真実』発刊

2021

2 00 72010- 06 J une
新型コロナ分析レポートを無償提供- 12 D e ce m b e r「 特 定 内 科 診 療 （ 2014 年 度 版 ）」で定められた技術の実施が、医療機関群 II 群の実績要件になる

GHC の事業と関連が深い
医療制度

12医療と経営の質向上に全知を傾け、医療の発展に寄与する

常に革新的なサービスを開発し、国民と地域を守る「ビジョナリー・ホスピタル」の進化・発展 ( Leap) に貢献する病院のよきパートナーとして、誠実に、最大の価値を提供します

病院淘汰の時代、健全な競争が医療の質を高めます

新 型 コ ロナウイルス感染拡大で露わになったのは日本の脆弱な医 療提供体制。

遅々として進まなかった日本の病院再編統合。「コロナ危機」でその必要性が国民の目にもさ ら に 目前に迫る 2025 年問題や人口減少のなか、求められるのは 病院と明らかとなり、不幸中の幸いとして、再編統合が早まる可能性が高まりました。

医 療 提 供者の集約化で、病院の再編統合は待ったなしです。

病院再編統合時代では、健全な切磋琢磨によって効率化を進め、病 院 も 選ばれる時代になっています。選ばれるために必要な要素 は、医療の質を高めた病院のみが競争に勝ち残ることができます。

質 の 高 い医療を提供するということ。そして病院の経営が健全な ことです。

私はこうした「競争」こそが医療の質を高めると考えています。

N o Ma r gin ,No Mis s io n ―利益なくして、果たせる使命なし。

また病院は、そうした努力と結果を消費者、つまり患者と患者の家族に対して、積極的に発信していくことが必要です。

G HC は病院経営者の良きパートナーとして、日本の医療の未来に向けて目標を一 つ に し、「医療の質」と「経営の質」向上に資するビッグデータの解析を

私は病院経営のコンサルティングと情報発信を通して、誰もが日本全国

活 か し 、病院のため、ひいては、その先に存在する患者と地域住 民のために、どこでも質の高い医療を選べるような世の中を実現したいと考えています。

最 大 の 価値を提供することをめざしております。

株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン
代表取締役社長

渡辺 幸子

米国グローバルヘルスコンサルティング会長

アキよしかわ慶應義塾大学経済学部卒、米国ミシガン大学で医療経営学、応用経済学の２ つ の 修 士 号 を 取 得 。

がんサバイバーの国際医療経済学者、データサイエンティスト。

帰国後、2003 年より米国グローバルヘルスコンサルティングのパートナーに 就 任 。

10 代で単身渡米し、医療経済学を学んだ後、カリフォルニア大学バークレー校と2004 年 3 月グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンを設立。

スタンフォード大学で教鞭を執り、スタンフォード大学で医療政策部を設立する。

著書に『” 患者思い” の病院が、なぜつぶれるのか？』( 幻冬舎 MC )、米国議会技術評価局 (U.S. Oﬃce of Technology Assessment) などの『日本医療クライシス「2025 年問題」へのカウントダウンが始まった』( 幻冬 舎 MC ) 、アドバイザーを務め、欧米、アジア地域で数多くの病院の経営分析をした後、日本の医療界に『医療崩壊の真実』( エムディエヌコーポレーション )。

「ベンチマーク分析」を広めたことで知られる。近著に『日米がん格差「医療の質」と「コストの経済学』( 講談社 )、『医療崩壊の真実』( エ ム デ ィ エ ヌ コ ー ポ レ ー シ ョ ン ) 。

1314