目次に沿って、ご説明いたします。

連結業績につきましては、パルコを中心としたグループ全体の好調により増収となり、営業利益、経常利益は計画を上回り、３期連続で過去最高を更新いたしました。
上期連結売上高は、計画に対しては下回ったものの、パルコの福岡パルコ新館と本館増床、名古屋パルコmidiといった拠点増加による売上増加と、ヌーヴ・エイ店舗の新規出店、パルコスペースシステムズの工事受注増などが寄与し、1,367億21百万円、前年同期比104.2％、55億37百万円の増収となりました。
営業利益に関しましては、パルコ既存店での営繕費や新規物件に係る一過性経費などが発生したものの、福岡新館のフル稼働による寄与と、パルコ既存店を中心とした運営効率化の推進に加え、 ヌーヴ・エイ店舗の売上の増加などにより、66億69百万円、前年同期比105.5％、3億49百万円の増益となり、過去最高益を更新しました。計画に対して102.6％、1億69百万円のプラスとなっています。
経常利益は、66億2百万円、前年同期比104.3%、2億72百万円の増益となり、計画に対しても103.2％、2億2百万円のプラスと なりました。
四半期純利益は、投資有価証券売却益などがあったものの、千葉パルコ閉店に伴う店舗閉鎖損失などにより、34億22百万円、前年同期比94.6％、1億97百万円の減少となりました。
EBITDAは前年同期より5億64百万円増加し、96億83百万円、前年同期比106.2％となっています。
総資産につきましては、新規物件の投資などにより、有形固定資産が増加したことなどの結果、前連結会計年度末と比べ、31億35百万円増加し、2,299億66百万円となりました。
また、それら戦略投資に係る資金需要に対応し、有利子負債は26億円増加いたしました。
その結果、純資産合計は1,149億23百万円となり、自己資本比率は、前年度末に比べ0.1％増加し、50.0%となりました。

連結セグメントでは、全事業で増収となり、株式会社パルコを中心とする「ショッピングセンター事業」のほか、株式会社ヌーヴ･エイの「専門店事業」、株式会社パルコスペースシステムズの「総合空間事業」で、増収増益を達成しました。

連結の販売管理費は、パルコの福岡パルコ本館増床や、名古屋パルコミディ出店、ヌーヴ・エイの新規出店と店舗 拡充などの事業拡大に伴い、借地借家料や減価償却費などが増え、前年同期と比べ、105.5％で、8億61百万円増加しました 。
設備投資は 148億円で、前年同期に比べ90億円増加しました。これは、主に福岡パルコ館と本館増床部、名古屋パルコミディの開業、仙台パルコ新館（仮称）と札幌ゼロゲート（仮称）の新築工事 などに伴う有形固定資産の取得のための支出などによるものです。

次に単体の業績についてご説明いたします。
上期の単体業績は、新規オープン店舗の貢献などもあって、増収となり、営業利益と経常利益は、営業利益は3期、経常利益は4期、連続して過去最高を更新しました。
売上高は1,232億32百万円で、計画に対しては下回ったものの、パルコの福岡パルコ新館のオープンと本館増床、名古屋パルコミディといった拠点増加による売上増加などにより、前年同期比103.0％、35億7千万円の増収となりました。
パルコでの既存店での営繕費や新規物件に係る一過性経費などが発生したものの、福岡新館のフル稼働による利益増と、パルコ既存店を中心とした運営経費効率化の推進などの結果、営業利益は、61億81百万円、前年同期比101.7％、1億1百万円の増益となっています。
計画に対しましても、101.3％と、8千1百万円のプラスとなりました。
経常利益は、62億百万円、前年同期比101.9%、1億17百万円の増益となり、計画に対しても、103.4％と、2億1百万円のプラスとなりました。
四半期純利益は、千葉パルコ閉店に伴う店舗閉鎖損失などがあり、有価証券売却益などがあったものの、34億63百万円、前年同期比96.6％、1億23百万円の減益となりました。

2015年度の通期業績予想につきましては、連結通期売上高予想は、前年比105.2％の2,838億円、当期純利益は前年比104.9%の66億円と、当初予想には届きませんが、営業利益を前年比103.1％の129億円、経常利益を前年比100.8％の126億円に上方修正し、従来通り、4期連続での増収増益の達成と、営業利益と経常利益は過去最高の更新を目指してまいります。
単体の通期業績予想につきましては、売上高を前年比104.7％の2,572億円に、当期純利益を前年比108.4％の65億円に修正し、営業利益と経常利益はそれぞれ119億円と117億円に上方修正 します。
配当につきましては、中間配当は前年度より1円増配しての10円を決定し、年間では2円増配しての20円を予定しております。

ここからは、2015年度上期トピックスを、サマリーでご説明します。
ショッピングセンター事業では、まず、パルコ基幹店舗を強化するために、二つの施設を開業しました。
3月、福岡パルコ本館を増床し、パルコ事業の基幹店として機能面を含めてフルラインナップ化が進行し、上期は福岡パルコ全体で150.5%と、好調に推移しています。
続いて同じく3月に、西館隣接小型ビル「名古屋パルコ midi」を開業し、栄エリアの魅力の拡がりを創出しました。集客力の高いテナント構成による入店客数の増加が、名古屋パルコの既存3館にも波及して好影響となっています。
また、将来に向けた事業戦略として、6月、渋谷パルコ地域の都市再生特別地区の開発計画を東京都に提案しました。新たな開発プロジェクトで渋谷の都市再生に貢献していきます。
続く7月には、国際商業都市である京都の四条通へのゼロゲートの出店を決定しました。
パルコグループとして初めての商業施設を京都の中心に開設することとなり、 2017年春の開業を予定しています。
また同じく7月に、商業環境の変化や今後の見通しなどを総合的に勘案して判断し、千葉パルコの、2016年11月予定での閉店を発表しました。

続いて、関連事業の拡大のためにおこなった4つの施策をご説明します。
一つ目として、5月、ヌーヴ・エイが、 TiCTAC事業の成長をめざし、他企業から時計販売店事業5店舗を譲り受うけ、大阪商圏の都市中心部に優良拠点を獲得しました。
ふたつ目としては、7月、直営レストラン「アンドエクレ」を、南青山に出店しました。ライフスタイル
提案の主要テーマである食のテーマにパルコとして積極的に取り組むために飲食事業部を創設し、直営レストランを出店しました。
そして、8月㈱アパレルウェブと、業務・資本提携契約を締結しました。国内専門店の事業成長をサポートするICT戦略と、海外事業を見据えた越境ECで連携していきます。
四つ目としては、パルコが運営するインキュベーション・クラウド・ファンディング・サービスである、「BOOSTER」の12プロジェクトすべてが目標額を達成し、実行に移しました。クリエーターを発掘し応援するパルコのインキュベーション事業が、順調に進捗しています。
また、パルコグループが得意とするクリエイティビティが高く評価され、賞をいただいています。
パルコの2014年秋冬‐2015年春夏シーズン広告において、クリエイティブディレクターとフォトグラファーがADC賞を、新聞広告が朝日広告賞銀賞を受賞しました。
さらに、パルコスペースシステムズの手がけた名古屋ゼロゲート照明演出が、優秀照明施設賞を 受賞しました。

ここからは各事業別にご説明します。

パルコグループは昨年4月、2014年度から2016年度の中期経営計画を発表しました。
国内外の変化を確実に捉え、事業機会につなげていくための長期ビジョンとして、【都市マーケットで活躍する 企業集団】を掲げ、『都市の24時間 をデザインする パイオニア集団』と、『都市の成熟をクリエイトする 刺激創造 集団』の実現を目指しています。
その長期ビジョンの実現に向け、①都市部での新たな商業拠点の拡大、事業展開の強化を図り、顧客への提供価値を拡大する「主要都市部の深耕」、②多様化したライフスタイルに対応し、若い感性を持つ大人世代までの「コアターゲット拡大」、③店舗を基盤として、WEB と ICT の進化を活用して事業革新・業務改革を推進する「独自の先行的ICT活用」という、３つの事業戦略を推進し、次の５つの戦術によって事業成長を目指しています。
戦術①として、「店舗事業」の優位性を拡大させることによる、収益基盤としての安定成長、戦術②として、都心 基幹店舗 周辺や未出店政令指定都市を中心とする「開発事業」の推進、戦術③として、店舗事業・開発事業につぐ「第三の収益の柱」とすべく、「関連事業および新規事業」の成長、戦術④として、将来に向けた「海外事業」の基盤の構築、戦術⑤として これらの事業を推進していくための取組みとしての経営基盤の強化を推進しています。

開発事業の進捗について、ご説明します。
当社は、都心型基幹店舗周辺および未出店政令指定都市を中心に開発を推進しています。
上期は、3月に福岡と名古屋で、基幹店舗を拡大しました。
来期には、札幌でのゼロゲートと、仙台の開発物件のオープンを計画しています。
上野エリアでは、松坂屋百貨店の隣に、百貨店と連携できるパルコの新業態を開設し、2017年秋の開業を予定しています。
また、京都のゼロゲートと、渋谷の都市再生特別地区の計画を発表しました。

3月、基幹店店舗を強化するために、二つの施設を開業しました。
まず、福岡パルコ本館を西鉄福岡天神駅側に増床し、天神エリア最大級のショッピングセンターへと進化し、パルコ事業の基幹店としての基盤を構築しました。
このオープンによって、地下鉄、西鉄、長距離バスの乗換など、パルコを経由してのアクセスが天神エリアでの回遊性の向上に貢献しています。
昨年オープンした新館を併せ福岡パルコ全体で以前の規模では表現できなかった都市のライフスタイルを提案したほか、アニメやキャラクターなどのポップカルチャーなど新たな消費テーマをゾーン展開しました。
上期の売上高は福岡パルコ全体で前年同期比150.5％と好調に推移しています。
そして名古屋では名古屋パルコミディが開業し、それによって既存3館に挟まれた中通りを活性化し、既存パルコとゼロゲートも含めた栄エリアの魅力の拡がりを創出しました。
高感度なファッションと話題性の高い飲食店舗という集客力の高いテナント構成による入店客数の増加が、既存3館に波及して好影響となっています。

上期、二つの開発案件をリリースしました。
一つ目として、6月、渋谷パルコを含む地域である宇田川町15地区の開発計画における都市再生特別地区の都市計画を東京都に提案しました。
ファッション・演劇文化の育成、情報の発信を通じた駅周辺地区におけるにぎわいの形成と、地域の課題への取り組み、防災性向上、環境負荷低減を計画に盛り込んでいます。
パルコのマーケットでの役割である「インキュベーション」「街づくり」「情報発信」の原点は 渋谷パルコであり、渋谷パルコは「原点進化」のテーマのもと、新たな取り組みを実施していきます。
いま、2020年への長期ビジョン達成に向け、渋谷パルコの今後あるべき姿を様々な視点から検討しているところです。

ふたつ目の開発物件として、7月、京都四条通にゼロゲートの出店を発表しました。
国内外の来訪客を誘引する商業都市京都市の中心である四条通に面し、大丸京都店の隣接地です。
パルコグループとして初めての商業施設を京都の中心に開設し、2017年春の開業を予定しています。

次に、店舗事業についてご説明いたします。
店舗別テナント売上高は、福岡パルコ本館増床部と名古屋パルコミディの開業により全店計は堅調に推移しました。
インバウンドの売上もプラスオンになった都心型店舗が売上を牽引し、全店計で1,199億38百万円、前年同期比102.8％となりました。

アイテム別の特徴としては、衣料品総合や身の回り品のほか、アニメやキャラクターカルチャー関連のアイテムが伸長した趣味・家庭雑貨を中心に、雑貨が堅調に推移しました。

パルコ店舗の今年度の改装では、ソーシャル消費の台頭やマーケット環境などの変化を見据え、個々の店舗特性に応じて、アイテム構成の再編集や共用部分を刷新する改装を推進しています。
都心型店舗では、大人世代に向けた新たなライフスタイルを提案するとともに、インバウンドやポップカルチャーなど新たな消費テーマの導入による差異化を図っています。
コミュニティ型店舗では、地域密着を推し進め、ニーズの高いアイテムの導入やサービス・食などのブラッシュアップによる集客基盤を強化しています。
上期は、約17,000㎡の改装を実施し、改装ゾーン売上高前年同期比は、119.9％となりました。
都心型店舗では名古屋パルコ、福岡パルコ、静岡パルコを中心に、コミュニティ型店舗では吉祥寺パルコ、調布パルコを中心に、改装を実施し、改装ゾーン売上高前年同期比はそれぞれ、 118.8％、122.1％となりました。
下期の改装計画では、ライフスタイル提案型として、札幌パルコや名古屋パルコで、食や身の回り、雑貨のテーマで編集予定です。
インバウンドテーマでは、池袋パルコや札幌パルコで訪日客からのニーズの高いテナントを誘致します。
ポップカルチャーテーマとしては、札幌パルコでのゾーン展開のほか、名古屋パルコや松本パルコ
でもこのテーマのテナント誘致を計画しています。
また、池袋パルコでは、外装の全面刷新に着手し、2016年春の完成を予定しています。
調布パルコでは、立体駐車場の開業に合わせて、1階の外周りの環境を整備する改装を実施予定です。

インバウンド需要の取り込みの成果としては、アジア各国のインフルエンサー・効果のある媒体を通じた情報拡散や、自社サイトのインバウンド対応整備が功を奏し、記載のように、インバウンド売上が伸長しました。
渋谷パルコでは海外客売上高シェアが、前年同期より3ポイント以上上がり約10％となりました。
この表の海外客売上前年同期比およびシェアには、現金による売上は含まれないないため、訪日客による実際の売上は、さらに大きなシェアを占めていると推測されます。
上期、タイや台湾、香港、それぞれの国で影響力のあるSNSやブロガーなどのインフルエンサーを通じた継続的な発信によってパルコの情報を拡散したほか、訪日客からの人気の高いパルコならではのテナント誘致の拡大も引き続き図っています。
また、インバウンドに強い店舗のフロアガイドを含む多言語WEBサイトをバージョンアップして、海外からのユーザビリティを向上させ、加えてスマートフォンにも対応しました。
下期も、海外TV番組と連動するなど情報拡散を強化する予定です。

Web関連とカード政策では、ICTを活用してサービスを連携し、将来のマーケットを見据えた施策を推進しています。
Webでの予約・注文サービス機能であるカエルパルコでは、参加ショップ数が期首の52ショップから倍増し、100ショップ超を達成しました。
下期は、これまで未対応だった海外からの受注にも対応し、新たに越境EC機能を付加していきます。
取り置き予約や購入でカエルパルコと連携しているパルコ公式スマートフォンアプリのポケットパルコでは、3月、買上げによるコイン獲得などの機能利用を全店へ拡大し、商品お気に入りの クリップ数は半年で100万件を突破しました。
ポケットパルコでお気に入りをクリップした約3万7千人のうち、約60％と高水準の割合で店頭で購買しています。
また、ポケットパルコへのパルコカードの登録でデータを獲得することにより、パルコカード会員の買い回り状況を分析し、接客や販促に役立てています。
ポケットパルコにパルコカードを登録しているパルコカード会員は、未登録パルコカード会員と比べひとりあたりの購買額が約２倍の実績となるなど、利用頻度と買上げ単価の向上により、売上に貢献しています。
さらに、テナントスタッフの接客レベルアップを目指し、購入客の満足度を可視化する評価アンケートを下期より追加しています。
ポケットパルコと買い回りデータで連携しているパルコカードの取扱高、クラスS会員数も順調に伸長しています。

関連事業について、ご説明いたします。
専門店事業の株式会社ヌーヴ・エイは、積極的な出店とインバウンド需要が功を奏し、増収増益を達成しました。
上期、新業態を含む11店舗を新規に出店し、８月末現在で全195店舗体制とりました。
５月、TiCTAC事業の成長に向け、大阪商圏の都市中心部に優良拠点5店舗を獲得しました。また、TiCTAC事業を中心とする免税売上高が大きく伸長し、売上に寄与しています。
下期も積極的な出店を計画し、すでに10店舗が決定しており、既存事業のさらなる拡大に加え、新規業態開発も継続していきます。

総合空間事業の株式会社パルコスペースシステムズは、上期、外部大型商業施設の内装工事や、テナントの内装工事と電気工事の受注が増加したことなどにより、増収となりました。
下期は、内装工事を軸とした非商業施設からの受注へもトライアルしていきます。
また、名古屋ゼロゲートの照明演出が、照明学会東海支部から優秀照明施設を受賞しました。
その他の事業のパルコ･シティは、上期は、WEBコンサル事業とヒューマンリソース事業において、外部取引での前年度の活動が今年度に実るなど、外部からの受注の増大などにより増収増益となりました。
WEBコンサル事業では、自社開発製品「SCコンシェルジュ」の納品を加速させています。
下期は、新しいパートナーであるアパレルウェブとの連動で新境地を開拓していきます。

その他の事業のエンタテインメント事業は、劇場の優良作品のヒット、コラボカフェの好調などにより増収となりました。
演劇部門では、パルコ劇場のほか外部拠点でも高質で話題性のある作品を上演しています。
人気のある作家や海外演出家、映画との連動など、それぞれ特色ある演目がヒットしました。
また、リアル店舗の魅力向上に貢献するコンテンツとして、パルコプロデュースのキャラクターコラボカフェを、渋谷パルコと名古屋パルコで引き続き展開し、好調に推移しました。
福岡パルコへの出店も決定しています。
映像部門では、渡辺謙とマシュー・マコノヒーが共演する「ザ・シー・オブ・ツリーズ」の日本での上映権をパルコが獲得しました。

ライフスタイル提案の主要テーマの一つである「食」への取り組みとして、ミシュラン１ツ星を長年獲得したフランス人シェフ、オリヴィエ ロドリゲスと協業し、7月、直営レストランの「アンドエクレ」を、南青山に出店しました。
これは、中期経営計画の主要戦術の一つである「関連事業拡大と新規事業創造」の一環で、食のテーマにパルコとして積極的に取り組むために飲食事業部を創設し、ファッションやカルチャーに加え、食の分野でも新しい価値を提供する新業態をプロデュースしていきます。

8月、パルコグループ全体で新たな価値の創造を目指し、株式会社アパレルウェブとの業務・資本提携契約を締結しました。
業務提携内容と資本提携内容は記載の通りですが、国内専門店の事業成長をサポートするICT戦略と、海外事業を見据えた越境ECで連携していきます。

インキュベーション事業の取り組みについてご説明します。
パルコは昨年12月より、インキュベーションクラウドファンディングサービスであるブースターを運営し、クリエイターを発掘・応援しています。
8月末までに募集期間が終了した、海外支援、ファッション、テクノロジー、地方創生などをテーマにした12プロジェクトすべてが目標額を達成し、プロジェクト実行に移行しており、順調に推移しています。
直近も新しいプロジェクトが続々とスタートしています。

パルコグループが得意とするクリエイティビティが評価され、賞をいただいています。
パルコの2014年秋冬‐2015年春夏シーズン広告において、クリエイティブディレクターとフォトグラファーがADC賞を、新聞広告が朝日広告賞銀賞を受賞しました。
さらに、パルコスペースシステムズの手がけた名古屋ゼロゲート照明演出が、優秀照明施設賞を受賞しました。
また、2015夏のグランバザールで人気アニメとコラボレーションキャンペーンを展開しました。
人気アニメ「弱虫ペダル」と宣伝タイアップしセール体制を強化したほか、限定コラボショップを全店で展開し、動員と売上に貢献しました。

デザイナーの発掘、応援も継続して行っており、上期は、渋谷パルコで開催のシブカルまつりをタイのバンコクで拡大開催しました。
ブースターで資金を調達しての開催という新しいスタイルで、日本人シブカルまつりのクリエーターとタイクリエーターが参加し、バンコクで渋谷発の女子カルチャーを発信しました。
また、日本のファッション専門学校と共同で、アジアの若手デザイナーの発掘、インキュベートも、海外を舞台に2013年より継続して展開しており、4月、台湾のタイペイにて作品展示とランウェイショーを開催しました。
10月には、NYコレクション日本代表選考を兼ねた東京ステージを開催予定です。