Cadeia deSuprimentos deProdutos Químicos
para um Mundo
melhorRelatório deAtividades de
2020

1

INTERNAL

1 Prefácio
2 TfS Crescer e entregar
4 Padrões mais elevados
4 Estrutura TfS
6 Impacto / Pegada
8 Alguns Números

10 Extensão Estratégica
10 TfS Global

12 Ação Colaborativa
12 Novo fluxo de trabalho TfS: Escopo GHG 3 Emissões
13 Capacidade Global para a Melhora do Desempenho de Sustentabilidade

16 Comunidade mais forte

Sumário Relatório de Atividades de 2020

16 Fortalecimento da Comunidade de Liderança
16 Comunidade TfS mais conectada e informada
18 TfS Fluxo Global de trabalho
20 Comitês Regionais de Operação
21 Escritório da TfS
22 Comunicações
24 Junte-se à TfS
26 Associados

INTERNAL

Prefácio

Caros membros do TfS,
fornecedores e amigos,

Prefácio Relatório de Atividades de 2020

2020 foi um ano extremamente desafiador para todos nós.
As consequências da COVID-19 nos testaram a todos, aumentando a demanda por
cadeias de fornecimento ainda mais sustentáveis e resilientes.
Nessas circunstâncias extraordinárias, as
cadeias sustentáveis de fornecimento de
produtos químicos provaram ser cadeias defornecimento bastante resilientes: foram ágeis e
flexíveis, adaptando-se às condições complexas
do mercado. A transformação dos ambientes demercado, o aumento da pressão regulatória, e acrescente demanda da sociedade portransparência e responsabilidade continuaram
desafiando a todos nós.
A TfS e nossas empresas associadas
enfrentaram estes desafios e transformaram
2020 em um ano crucial e bem-sucedido,
aumentando nosso impacto e influência.
Adaptando-se às singulares circunstâncias,
a TfS realizou, em formato digital, todas assuas reuniões internas entre as partes
interessadas (desde a Assembléia Geral da TfS,
passando pelas iniciativas de engajamento dos
CPOs da TfS, até o seu Workshop Anual).
O lançamento e a implantação do TfS
Grow&Deliver (TfS Crescer e Entregar), a
estratégia e o roteiro da TfS para o período de2020-2025, assinalam um ponto de inflexão na
evolução de nossa iniciativa. O Grow&Deliverserá um profundo capacitador de inovação,transformando a TfS, a partir da conformidade(compliance), dos processos e da medição, parauma colaboração mais forte, com um impactotangível.

Uma série de novos projetos e iniciativas,
mencionadas ao longo deste relatório,mostram como a iniciativa da TfS, e da
Comunidade TfS, se tornarão mais fortes emais poderosas.
Nosso maior impacto também é resultado do
crescimento substancial da TfS de 22 para 29
empresas associadas durante o ano passado:
AdvanSix, Archroma, Azelis, Corteva, Kraton,
Semperit e Sika. Todas acrescentaram algo ao
alcance e diversidade dos associados da TfS.
A proposta de sustentabilidade da Tfs é
aprimorada com o lançamento de um quinto fluxo
de trabalho (Work Stream) com foco no
desenvolvimento de uma estrutura para medir as
emissões de GEE Escopo 3.
As regiões da TfS têm intensificado a sua
atuação e aumentado suas atividades, impacto
e alcance, através de treinamento defornecedores e maior desenvolvimento das
parcerias.
Estamos ansiosos para celebrar 10 anos da Tfs
no ano de 2021. Este aniversário nos permitirá
refletir sobre as fortes relações que
desenvolvemos ao longo dos anos, sobre otrabalho árduo realizado pela Comunidade daTfs, e sobre os resultados que alcançamos em
conjunto.

Sinto orgulho ao notar que todas as nossas
empresas associadas enxergam agora asustentabilidade não apenas no centro desuas aquisições, mas também no centro desuas estratégias corporativas.
Gostaria de expressar meus mais profundos
agradecimentos a todo o ecossistema da TfS,
desde todos os membros de Cpos e Fluxo deTrabalho (Work Stream) da TfS, às comunidadesde compradores associados em nossas empresas,
nossos estimados fornecedores e partes
interessadas, e a nossos principais parceiros,
Ecovadis e as empresas de auditoria da TfS, pelasua paixão, dedicação e empenho na iniciativa
TfS.
Nossas ações de hoje terão um impacto
irrevogável sobre o futuro de nosso planeta.
Vamos continuar a trabalhar juntos paramanter nosso mundo um lugar habitável!
TfS - cadeia de suprimentos de produtos
químicos para um mundo melhor!

Bertrand Conquéret
Presidente da TfS
1

INTERNAL

TfS Crescer eentregar

O ano 2020 marca uma
nova era estratégica
da TfS com o lançamento
do TfS Grow&Deliver(TfS Crescer & Entregar),a estratégia e o roteiro
2020-2025 sob os quais a
TfS inovará e expandirásuas atividades.

Grow&Deliver (Crescer & Entregar) garantirá que passemos de uma colaboração focada
em medição para uma comunidade que entrega um impacto tangível. Tem como base, 4pilares:TfS Grow&Deliver Relatório de Atividades de 2020Padrões mais Elevados

2

Vamos nos apoiar nos altos PADRÕES que os membros da TfS
têm trabalhado tanto para criar. Este é o nosso DNA. Seremos
guardiões de altos padrões para os fornecedores da indústria deprodutos químicos, reconhecendo, ao mesmo tempo, que o mundoestá mudando e que é nossa necessidade responder efetivamente a
uma agenda de responsabilidade em evolução. Para orientar nossa
resposta, utilizaremos os vastos recursos e o patrimônio
compartilhado que criamos.

Extensão Estratégica
Estamos abertos a todas as empresas químicas, em todo o mundo,
que estejam em conformidade com os nossos padrões. No entanto,
reconhecemos também, que existe a oportunidade de apoiarmos
mercados emergentes significativos. Procuraremos expandir
estrategicamente o nosso trabalho, alcançando mercados vitais e em
crescimento em todo o mundo, e construindo a união com economias
onde a TfS possa desempenhar importante função. Trabalharemos
com potenciais associados para elevar os padrões e construir
capacidades, ao mesmo tempo que estabeleceremos vínculos
mutuamente benéficos com outras iniciativas que compartilham
objetivos e desafios comuns.

INTERNAL

Ação Colaborativa

Comunidade mais forte

Vamos executar AÇÃO COLABORATIVA, construindo
abordagens compartilhadas para proporcionar um impactotangível. Nós tornaremos real nosso desejo compartilhado demudança e de entregarmos juntos projetos significativos na
prática. Ajudaremos a melhorar as condições de trabalho e as
normas EHS nas fábricas de apoio à cadeia de suprimento de
produtos químicos. Aceitaremos nossa responsabilidade de
ajudar a resolver questões significativas de sustentabilidade
enfrentadas pelo setor químico de uma forma específica e sob
medida.

Nós nos reuniremos como uma COMUNIDADE, trabalhando
em conjunto com um compromisso comum de melhora. Nós não
seremos apenas um grupo de empresas colaborando, mastambém seremos uma comunidade de colegas e pessoas
comprometidas com o compartilhamento do conhecimento,
experiência, e recursos para criar um impacto positivo.

Estes 4 pilares incluem uma série de novos projetos e iniciativas que tornarão a TfS mais forte, mais relevante e impactante, tanto para nossas empresas associadas
quanto para a sociedade em geral. Ao longo deste Relatório Anual você descobrirá as novas iniciativas que a TfS desenvolveu e implantou no âmbito da estratégia
Grow&Deliver (Crescer & Entregar).
3
INTERNAL

Padrões mais Elevados Relatório de Atividades de 2020Padrões maisElevados

4

Estrutura da TfS
A TfS é uma
iniciativa
emblemática elíder global que
avalia e audita odesempenho desustentabilidadedas cadeias defornecimento para
empresas deprodutos químicos
e seusfornecedores.

A estrutura da TfS - TfS Assessments (TfS Avaliações) e TfS
Audits (TfS Auditorias) - permite às empresas associadas à TfS
medir o desempenho ambiental, trabalhista e de direitos humanos,e o desempenho ético e sustentável das compras de seus
fornecedores. Isto ajuda a impulsionar e proporcionar
aprimoramentos tangíveis e mensuráveis do desempenho de seus
fornecedores - e delas próprias - em termos de sustentabilidade.
A estrutura da TfS, globalmente aplicável, cria, com ferramentas
padronizadas, transparência do desempenho de sustentabilidade
das empresas de produtos químicos, e de seus fornecedores, em
todo o mundo, fornecendo a base para a colaboração ao
melhoramento contínuo do desempenho.
Os resultados das Avaliações TfS e Auditorias TfS são, com oconsentimento do fornecedor, exclusivamente compartilhados com
todas as empresas associadas. Tanto as empresas membros da TfS
quanto seus fornecedores se beneficiam deste compartilhamento de
informações, pois os fornecedores reduzem a carga burocrática demúltiplas solicitações de análise de sustentabilidade, garantindo
que mais tempo e energia possam ser gastos para melhorar odesempenho da sustentabilidade.

INTERNAL

Figura: Vídeo da TfS “Capturar o valor da TfS Audit (Auditoria TfS) – doPlano de Ação Corretiva (PAC) até o final”. A implantação do processo deauditoria revisada foi apoiada por este vídeo.

Avaliações
A TfS avalia a abordagem da gestão de sustentabilidade e odesempenho de um fornecedor. Essa avaliação é conduzida
através de um questionário on-line adaptado às especificidades
da indústria de produtos químicos, apoiada por documentos que
comprovam sua implementação.

Durante uma Auditoria TfS, o desempenho de sustentabilidade
do fornecedor é verificado em relação a um conjunto de critérios
de auditoria sobre gestão, meio ambiente, saúde e segurança,
trabalho e direitos humanos, e questões de governança. Estes
critérios foram definidos pela TfS e são adaptados às exigências
da indústria de produtos químicos.

A TfS trabalha como parceira e prestadora de serviços com a
EcoVadis, líder mundial em avaliações de SER (Responsabilidade
Social Empresarial). Os resultados da análise de dados e
documentos são combinados em um scorecard (quadro deresultados) que é acessível tanto pelos fornecedores quanto pelas
empresas associadas à TfS, através de uma plataforma on-line.

A Auditoria TfS produz um Plano de Ação Corretiva (PAC) para queo fornecedor possa trabalhar em melhoramentos tangíveis desustentabilidade. As auditorias da TfS não são, portanto, um
esquema de certificação ou um exercício de "aprovação ou
reprovação" para os fornecedores. Elas são um ponto de partidapara o diálogo construtivo entre o fornecedor e o Associado da
TfS.

Este scorecard resume os pontos fortes e as áreas de melhoria
relativas às quatro áreas de foco do TfS (meio ambiente, trabalho e
direitos humanos, ética, aquisição sustentável).
É um instrumento vital para que os fornecedores melhorem seu
desempenho em sustentabilidade e colaborem com as empresas
associadas à TfS, em seu Plano de Ação Corretiva (PAC)
individual.

Auditorias Virtuais
Devido às restrições causadas pela pandemia da COVID-19, os
auditores estão restringidos em suas viagens e entrada nos locais.
Devido a esse fato, em 2020, a TfS começou a testar o conceito deauditorias virtuais.

Processo Revisado de Auditoria
Projeto Nível N (Tier-N) da TfS
A transparência multinível (multi-tier) (percepção do desempenho desustentabilidade dos fornecedores diretos) cria oportunidades substanciais
para aumentar a proposta de sustentabilidade oferecida pela TfS. As
maiores oportunidades são encontradas a montante na cadeia de valor.
A TfS está cooperando com a EcoVadis
em um projeto-piloto sobre transparência
multinível na cadeia de fornecimento.Se
bem sucedida, esta abordagem se tornaráa referência de transparência da Eco
Vadis em outros setores. Em 2020, 6

associados da TfS e 44 de seus
fornecedores confirmaram a participação
no projeto piloto.
A EcoVadis atualizou sua plataforma com novas características para
permitir que empresas associadas à TfS nomeassem fornecedores(Nível N / Tier N) que depois convidam um máximo de 10 de seus
fornecedores (Nível 2 / Tier 2) para participar de uma Avaliação da
TfS.
Para as empresas associadas à TfS, o projeto piloto Nível N (Tier-N)
oferece uma oportunidade única para aumentar drasticamente otamanho do atual pool de quase 16.000 Avaliações da TfS, e para
ampliar ainda mais a transparência e os melhoramentos nas cadeias defornecimento.

Auditorias
Uma Auditoria TfS é uma avaliação in loco das práticas desustentabilidade de uma empresa por um auditor externo independente,
aprovado pela TfS. O escopo de uma Auditoria TfS abrange um local
de negócio de um fornecedor, tal como uma unidade de produção ou
um armazém.

Muitos associados da TfS e empresas fornecedoras participam das
Auditorias TfS realizadas pelos parceiros da TfS Audit. Eles
mergulham profundamente nas práticas de sustentabilidade dos
locais de produção e / ou armazéns.
Quaisquer observações relacionadas ao seu desempenho desustentabilidade levam a um PAC.
O processo revisado de Auditoria TfS aborda o grande desafio detrabalhar em ações corretivas e fechar os PACs. Atualmente, muitos
PACs permanecem abertos e, portanto, não proporcionam nenhuma
melhora tangível no desempenho da sustentabilidade da planta ou doarmazém. A TfS ampliou o período de validade dos resultados de
Auditoria TfS para 36 meses. Além disso, a TfS fornece novas
ferramentas para fomentar a colaboração entre o fornecedor e as
empresas associadas da TfS e os auditores da TfS. Várias opções atualizações de fornecedores, feed-back dos membros, e verificação
formal - permitem o monitoramento e a medição do progresso. Isto
ajuda a destravar o valor da Auditoria da TfS e a fazer um trabalho
suplementar que é ir "do PAC até o final".

Piloto de Auditoria SMETA e PSCIA TfS está pilotando a acessibilidade de auditorias adicionais
relevantes aos membros - sustentando a noção de que "umaAuditoria para um é uma Auditoria para todos". Uma pesquisa
realizada por um associado da TfS indicou que, além das
Auditorias TfS, os associados aplicam as Auditorias SQAS (járeconhecidas pela
TfS e compartilhadas no pool da TfS), as Auditorias deSustentabilidade específicas da empresa (não compartilhadas devido a
restrições legais) e as Auditorias SMETA e PSCI. O esquema piloto
compartilha as auditorias SMETA e PSCI e está em funcionamento
por 18 meses desde 1 de julho de 2020. Ao final da fase piloto, em
dezembro de 2021, os resultados serão avaliados para decidir sobre adiversidade de futuras auditorias da TfS.
5

INTERNAL

Impacto / Pegada
As Avaliações TfS e as Auditorias TfS são
projetadas para cobrir uma porcentagem
cada vez maior da base de fornecedores dos
fabricantes de produtos químicos.

Padrões mais Elevados Relatório de Atividades de 2020

Os conhecimentos resultantes marcam o ponto de partida da colaboração
entre as empresas associadas e seus fornecedores para melhorar odesempenho de sustentabilidade destas últimas, bem como das próprias
operações comerciais das empresas associadas.

6

Transparência e colaboração

Auditorias da TfS

Até o momento, a TfS avaliou 16.000 fornecedores, globalmente.
Os dados resultantes proporcionam transparência sobre como uma
proporção significativa da indústria de produtos químicos está
operando em termos de sustentabilidade. Com esta transparência
vem a responsabilidade de trabalhar com os fornecedores em um
caminho para melhorias contínuas e padrões mais elevados.

Dados, mineração e análise dos resultados da Auditoria TfS também
oferecem uma grande variedade de oportunidades de melhoria para os
fornecedores.

Para passar da medição de pontuações à criação de impactotangível, a TfS deve alavancar o potencial de melhoramento
fornecido pela
Avaliação TfS e pelos dados da Auditoria TfS. A prospecção dedados deve se tornar um instrumento para que os associados da TfS
se concentrem nas áreas demelhoras mais impactantes, junto a seus
fornecedores. A análise dos dados da Avaliação TfS e da Auditoria
TfS fornece uma orientação para a construção de capacitação nos
países-alvo.

A TfS analisou 1.349 resultados da Auditoria TfS, de fornecedores Nível
1 (Tier-1) que incluem 18.526 resultados de, acordo com o questionário
de auditoria.

As auditorias da TfS cobrem 5 seções: Gestão, Meio Ambiente, Saúde &Segurança, Trabalho & Direitos Humanos, e Governança, que são analisadas
através de 150 perguntas padronizadas, em cada auditoria de fornecedores.

A seção de auditoria Avaliação da Gestão (Management Assessment)
mostra um grande número de constatações em quase todos os países eregiões. Especialmente o aspecto Parceiros Comerciais (Business Partners)- obter transparência e garantia sobre seus padrões de sustentabilidade - sedestaca e ressalta a importância da responsabilidade além dos fornecedoresde nível 1 (Tier-1).
No interior da seção Direitos Humanos (Human Rights), a análise dos
dados revelou resultados sobre horas de trabalho e salários.

Avaliações da TfS
A implantação e o desenvolvimento do software "Tableau" para
inteligência de negócios e análises, possibilitados pela EcoVadis,
permite que a TfS passe de uma análise quantitativa para uma
análise qualitativa de dados / quadros de resultados.
O Tableau permite à TfS identificar os principais pontos fortes e
fracos em todos os quadros de resultados (scorecards) e detectar
os parâmetros ligados às notas mais baixas. Por exemplo: aanálise mostra que os fornecedores apresentam as notas mais
baixas quando se trata de Compras Sustentáveis (Sustainable
Procurement) em comparação com outras categorias avaliadas.

No segmento de auditoria Saúde & Segurança (Health&Safety), ta
questão da Preparação de Emergência (Emergency Preparedness) sedestaca como uma necessidade de ação frequentemente detectada entre
fornecedores e regiões.
As constatações acima apontam as áreas prioritárias para a melhora dasustentabilidade e fornecem a base para treinamentos futuros, específicos e
feitos sob medida para os fornecedores.
A TfS está aplicando um conjunto de KPIs ambiciosos para impulsionar estamudança de transparência no sentido do impacto positivo.

A prospecção (mineração) de dados também serve como
ferramenta de referência (benchmarking) para mostrar onde os
fornecedores e as cadeias de fornecimento da TfS estão tendo
um bom desempenho.
Por exemplo: as pontuações dos fornecedores da TfS em Meio
Ambiente (Environment) estão acima da média EcoVadis e, em
geral, os fornecedores do pool TfS mostram uma melhor classificação
EcoVadis do que a população total da EcoVadis dos fornecedoresclassificados.
A prospecção de dados também ajudará a identificar os fatoresque os fornecedores com melhor desempenho têm em comum.
Estas informações contribuirão como um roteiro para os
desempenhos mais fracos. Elas revelam diferenças regionais nasáreas de foco e poderiam estabelecer correlações entre a
certificação ISO, políticas da empresa, e outras variáveis
para pontuação (score).

INTERNAL

16.000 avaliações de fornecedores
desde a criação da TfS

KPIs - Avaliações da TfS

KPIs - Auditoria TfS

Os KPIs TfS para Avaliações rastreiam três dimensões:Em 2020, a TfS decidiu estender provisoriamente a estrutura deavaliação de metas auto-definidas para todas as empresas
associadas à TfS
para incluir as Auditorias TfS. Para 2021, com base no sucesso das
metas de avaliação auto-definidas, as empresas associadas auto
definem suas metas de auditoria do ano. A Assembléia Geral da TfS
de 2021 decidirá se os KPIs de Auditoria da TfS auto definidos
continuarão a ser aplicados nos anos subsequentes.

1 o número de avaliações válidas atualmente
no pool compartilhado da TfS,
2 o fluxo de novas avaliações sendo
compartilhadas no TfS pool, e de forma
crucial,3 a porcentagem de fornecedores que mostram melhorias apóspassar por uma reavaliação.

Os KPIs da Auditoria TfS incluem:

De acordo com sua estratégia de sustentabilidade e ambição, cadaempresa associada à TfS define sua própria meta anual em termosde contribuição para esses KPIs. A agregação de cada uma dessas
metas forma os KPIs globais para os quais a comunidade TfS está
trabalhando coletivamente. Os KPIs refletem a idéia de que,enquanto cada associado da TfS tem sua própria estratégia
individual, essas contribuições são ampliadas, através dacolaboração.
A TfS continua a implantar ferramentas para criar mais transparência
e melhoras contínuas com os fornecedores. O compartilhamento dos
resultados de sustentabilidade através das Auditorias ou Avaliações
TfS permite um diálogo sobre aprimoramentos entre os clientes e seus
fornecedores. Muitos fornecedores têm demonstrado melhoras desustentabilidade após uma avaliação através do programa da TfS.

1 Número de relatórios de auditoria válidos no pool de auditoria, e
2 Número de auditorias completadas.
Os KPIs de Auditoria 1 e 2 são como os KPIs de Avaliação 1 e 2.
Metas de auditoria auto-definidas fortalecerão a responsabilidadee a propriedade das empresas associadas para suas auditorias e
acompanhamento da TfS. Assim como nas Avaliações TfS, os
valores do KPI de Auditoria TfS serão desenvolvidos de acordo
com a estratégia das empresas associadas e proporcionarão
transparência ao Comitê Gestor da TfS. Espera-se que este
processo aumente a probabilidade de que as empresas associadas
à TfS e a TfS atinjam suas metas, e reduza o mau desempenho.

Referências (Benchmarking):
Análise de dados da avaliação TfS vs. todos os fornecedores avaliados pela EcoVadis

9 687 vs 70 693
Empresas

+ 2.1

+ 2,7

+ 2,4

+ 1,5

+ 0,9

44,9 vs 42,7

45,8 vs 43,1

47,6 vs 45,2

42,1 vs 40,6

36,9 vs 36,0

Pontuação geral

ENV

LAB

FBP

SUP

7

INTERNAL

Alguns Números
Para uma Avaliação da TfS ou
Auditoria da TfS, as empresas
associadas à TfS priorizam os
fornecedores que representam omaior risco de sustentabilidade

Resultados de KPIs
Para o Ano 2020 inteiro
Avaliações

Padrões mais Elevados Relatório de Atividade de 2020

KPI 1

8

KPI 2

KPI 3

10,069 5,316

57%

Avaliações válidas da TfS
gerenciadas pelos associados
da TfSde fornecedores
melhorados após
reavaliação

concluídas e compartilhadas
com todos os associados da
TfS em 2020

Auditorias
KPI 1

KPI 2

751

258

75%

Auditorias TfS válidas
gerenciadas por associados
da TfS

concluídas e compartilhadas
com todos os associados da
TfS em 2020de fornecedores melhorados
após follow-up sobre o PAC ou
nova auditoria

INTERNAL

Perspectivas
Regionais

Avaliações por regiões em
2020

7% 16%
América do
Sul

América do Norte

29%

2%

Ásia e Pacífico

Oriente Médioe África

46%
EuropaAvaliação dos 3 principais
países27%29% Alemanha
China

23%
EUA

Auditorias por região
em 2020

8%

2%

América do
Sul

América do Norte
Pacífico69%

21%Ásia eAuditoria dos 3
principais países

Europa

69%
12%

China

10% Alemanha
Brasil9

INTERNAL

Extensão
Estratégica

Extensão Estratégica Relatório de Atividades de 2020

TfS Global

10

As cadeias de fornecimento de produtos
químicos são complexas e globais,
portanto a TfS mantém uma abordagem
inclusiva, e está aberta a qualquer
empresa de produto químico ao redor do
mundo, que compartilhe a ambição de seengajar com os fornecedores em avançosna sustentabilidade.

INTERNAL

A estratégia da TfS Grow&Deliver (Crescer &Entregar) inclui a decisão de estender ainda mais
a TfS a mercados vitais e em crescimento em todo
o mundo, e construir uma associação em
economias onde a TfS possa desempenhar a mais
importante função e causar o maior impacto.

Em 2020, as equipes regionais de TfS nos
permitiram fazer contato com potenciais
associados em todo o mundo.

A China é uma prioridade, com outros
países da região da APAC (Ásia Pacífico),especificamente Japão, Índia e Cingapura,oferecendo um grande potencial.
Desenvolver e promover parcerias regionais é
crucial para que a TfS aumente o número deassociados, trabalhe em programas de melhoras
para fornecedores e tópicos específicos deinteresse comum.
Para criar uma associação na China, a TfS
trabalha em conjunto com a CPCIF(Federação Chinesa daIndústria Petrolífera e Química) para identificar
candidatos adequados. As novas empresas
associadas da TfS devem compartilhar nossa
ambição de trabalhar com fornecedores em
aprimoramentos de sustentabilidade e fazer comque os gerentes de compras (procurement
managers) impulsionem a iniciativa TfS.

11

INTERNAL

Ação Colaborativa Relatório de Atividades de 2020AçãoColaborativa

12

Novo fluxo de trabalho TfS:
Escopo GHG 3 Emissões
Sob o pilar Grow&Deliver (Crescer & Entregar) de ações
colaborativas, a TfS trata de questões de sustentabilidade global
em nível setorial. Um tópico de interesse compartilhado entre os
associados é o GHG Scope 3 emissions.
A TfS visa contribuir para a transparência e redução das emissões deGEE (gás de efeito estufa / greenhouse gas / GHG) de escopo 3 na
indústria de produtos químicos. Para isso, a TfS criou um novo Fluxode Trabalho (Work Stream) chamado "GHG Scope 3 Emissions"(Emissões de GEE Escopo 3). Seu objetivo é desenvolver abordagens
pragmáticas para obter e medir dados de emissões de GEE (gases deefeito estufa) de fornecedores, e compartilhá-los entre as empresas
associadas à TfS. É fundamental que os dados coletados ecompartilhados sejam consistentes, confiáveis, robustos e eficazes.
fluxo de trabalho
concentra empara
torno medirde quatro pacotes de
1O novo
Padronização
da seabordagem
trabalho:
Dados de emissão de GEE / GHG
2 Projeto da abordagem de coleta e compartilhamento
de dados
3 Engajamento de fornecedores nas atividades deprocurar melhoras
4 Cooperação com as partes interessadas externas eprovedores
O Work Stream (Fluxo de Trabalho) definiu objetivos claros paracada pacote de trabalho e está atualmente transferindo-os para um
roteiro com claros resultados, sequenciamento e marcos.

INTERNAL

Capacidade Global para a Melhora do
Desempenho de Sustentabilidade
Estrutura e conceito de construção de capacidade TfS
Em 2020, a TfS deu início a um projeto de Capability Building
Framework & Concept (Estrutura e Conceito de Desenvolvimento deCapacidades), holístico e abrangente, que nos permitirá oferecer
oportunidades de desenvolvimento específicas para grupos-alvo, tantopara as comunidades de fornecedores, como para as comunidades decompradores dos associados da TfS, globalmente e dentro das regiões.
Dividida em três fases do projeto, a estrutura incorpora dados da
Auditoria TfS e resultados da Avaliação TfS, bem como avaliações dasnecessidades dos fornecedores, perspectivas das empresas associadas à
TfS, reflexões regionais sobre o TfS Work Stream (Fluxo de Trabalho
TfS) e análise entre pares. Como próximo passo, serão elaborados
conceitos, derivados do trabalho de enquadramento global, enquantocorrespondam às exigências regionais e locais, bem como às
necessidades específicas do grupo alvo. Novas características serão
acrescentadas à TfS Supplier Academy no decorrer de 2021.

Engajamento do Fornecedor
Causar um impacto através da melhora contínua do desempenho desustentabilidade dos fornecedores das empresas associadas é uma das
principais ambições da TfS. Para facilitar isso e proporcionar
oportunidades de desenvolvimento de capacidades, a TfS sempre
ofereceu uma ampla gama de possibilidades de melhora dehabilidades por diversas formas: online, sob demanda, presencial, ede forma colaborativa.
Supplier Academy (Academia do Fornecedor) da TfSno website
da empresa inclui:•

eLearning com 4 módulos focados em Cadeias de Suprimentos
Sustentáveis, Introdução à TfS, webinars de Avaliações TfS e• Auditorias TfS• exemplos de melhores• práticas FAQs
• brochura e fichas técnicas sobre "Saúde e Segurança no
Local de Trabalho".
treinamentos presenciais• Destaque de Sustentabilidade de Fornecedores, promovendo• histórias de sucesso de sustentabilidade de empresas participantes
nas Avaliações / Auditorias da TfS

Treinamento do Fornecedor
Webinars de Avaliação da TfS
Em 2020, os webinars foram um instrumento importante para que asregiões do TfS alcançassem, educassem, e treinassem fornecedores
sobre o processo e a metodologia de Avaliação da TfS. Além disso,um webinar em chinês concentrou-se exclusivamente no PAC,
sublinhando que a melhora do desempenho de sustentabilidade, tanto
dos fornecedores quanto das empresas associadas à TfS, está no centro
do que a TfS pretende alcançar.

Os webinars interativos tiveram boa ressonância e as pesquisas póswebinar confirmaram que os fornecedores os valorizaram como uma
grande oportunidade de aprendizado sobre o conceito geral, e dando
importância os aspectos práticos do processo de avaliação da TfS.
TfS Assessment process.

13

INTERNAL

TfS AP
China

Ação Colaborativa Relatório de Atividades de 2020

A TfS organizou três webinars de treinamento destinados afornecedores chineses durante o ano de 2020. Os dois
primeiros aconteceram em 28 de maio, em chinês, e 2 dejulho, em inglês. Hospedados pela EcoVadis, eles ofereceram
uma análise aprofundada de tópicos específicos relacionados
ao processo de Avaliação da TfS, a metodologia EcoVadis,
interpretação dos resultados do scorecard (quadro deresultados), uso do PAC, e concluíram com um estudo decaso. O terceiro webinar, em3 de Novembro (em chinês)proporcionou um profundo mergulho no PAC e inclui muitos
exemplos.

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As perguntas dos participantes foram coletadas e respondidas
pela EcoVadis após o treinamento. Mais de 580 participantes deempresas fornecedoras da TfS compareceram. Oferecendo
treinamento em inglês, a TfS foi capaz de estender seu alcance,
além da comunidade de fornecedores chineses, para fornecedoresda Indonésia, Japão, Malásia, Cingapura e Tailândia, pelaprimeira vez.
Todos os materiais de treinamento, perguntas e respostas, egravações foram publicados na conta WeChat da TfS.

Japão
Um webinar de treinamento de fornecedores, em japonês,foi realizado em 20 de julho, com foco no processo de
Avaliação da TfS e na metodologia EcoVadis.

INTERNAL

TfS da América Latina(LATAM)
Dois webinars de treinamento defornecedores, TfS e EcoVadis,
foram realizados, sendo um em
português, no dia 15 desetembro, e outro em espanhol,
no dia 23 de setembro. Ambos os
webinars, cobrindo toda a região,focaram no processo e na
metodologia de avaliação da
TfS, bem como no uso daplataforma EcoVadis.

Treinamento presencial
Como nos anos anteriores, a TfS ofereceu um treinamento de fornecedores em destaque,para as empresas chinesas na 2020 China Petroleum and Chemical International
Conference (CPCIC) (Conferência Internacional de Petróleo e Química da China de2020), em Nanjing, em 2 de setembro. Participaram cerca de 500 participantes, incluindo
fornecedores,
Representantes dos membros da TfS e representantes de organizações do setor participaram
deste evento. O treinamento foi focado em como construir uma cadeia de fornecimento
sustentável e os requisitos específicos para as empresas de produtos químicos. O Dr. Cheng
Xu (Presidente da TfS Asia e Head de Global Procurement and Logistics da LANXESSAPAC), Candy Gaoof (EVONIK), e Sophie Wang (WANHUA Chemical), ministraram otreinamento em chinês. A sessão de perguntas e respostas on-line foi moderada por um
representante da EcoVadis.

15

INTERNAL

Comunidade mais Forte Relatório de Atividades de 2020

Comunidade
mais forte

16

Como umaorganização dirigida
pelos associados, é acontribuição destes
que impulsiona oprograma da TfS.
A TfS é construída com base em
fortes parcerias e compromissos demuitos participantes. Paracumprir com sua ambiciosa
agenda Grow&Deliver (Crescer &Entregar), a TfS precisa de uma
comunidade informada econectada.
Durante 2020, a TfS
desenvolveu várias iniciativas
para melhorar ocompartilhamento de
informações e o intercâmbio dasboas práticas.

Fortalecimento da
Comunidade de
Liderança
A TfS é uma plataforma global de líderes da indústria de produtos
químicos, cujo objetivo é o de moldar positivamente o futuro daindústria química. Ligados por uma forte crença no poder dacolaboração, são seus recursos combinados que fazem a verdadeiradiferença.

Discussão entre CPOs
Como uma rede peer-to-peer (de par para par), a TfS permite aos
CPOs das 29 empresas associadas compartilhar ideias, trocar
melhores práticas, aprender com seus pares, e ser inspirado por eles.
Quatro vezes ao ano, em conjunto com as reuniões do TfS Steering
Committee (Comitê Diretor da TfS) e na Assembléia Geral, os 29
CPOs das empresas associadas à TfS participam de uma "discussão
entre CPOs" possibilitada pela TfS. Os CPOs escolhem tópicos dedestaque em sua agenda ou próximos às suas prioridades.
Os tópicos discutidos em 2020 incluem lições aprendidas com a crise
do Corona vírus, com uma visão sobre sustentabilidade e como fazerda sustentabilidade, na cadeia de compras / fornecimento, o ponto
focal do mundo pós-Corona vírus. Além disso, foram discutidas aspróximas iniciativas legislativas sobre a devida diligência
corporativa nos países europeus, e em nível da UE.

Comunidade TfS mais Conectada
e Informada
Para que o TfS cresça e entregue, uma Comunidade de Coordenadores
do TfS mais conectada e informada é um pré-requisito. Isto acontecerá
através do compartilhamento de informações e da troca de ideias, em
uma base regular.

Aperfeiçoar o compartilhamento de informações
A partir de reuniões on-line ad-hoc, sobre tópicos específicosrealizados em 2020 (por exemplo: estratégia TfS Grow&Deliver(Crescer & Entregar), atualização do processo de auditoria, eestrutura de metas), a TfS avançará para as regulares #TfS Talks(Conversas da Tfs) em 2021. Estas discussões on-line sobre tópicosde interesse comum para capacitar a Comunidade da TfS, serão
conduzidas como webinars .
Durante cada webinar, um associado da TfS apresentará um caso de usoda empresa em torno de um tópico específico, e promoverá o diálogo, atroca de aprendizagens, e as boas práticas. O programa será lançado em
2021.

Toda troca acontece em
total conformidade com as
leis anti-truste.

INTERNAL

Figura: Workshop Anual da TfS –vista da sessão plenária

Workshop Anual da TfS
O Workshop Anual da TfS: Devido à situação da Covid, o
Grow&Deliver (Crescer & Entregar) em 30 de setembro de 2020
foi um evento on-line. 135 representantes de associados da TfS
participaram do workshop, representando 25 empresas, 20 países,e todas as regiões. A troca para uma reunião on-line evitou anecessidade de viagens e, portanto, muito mais pessoas puderam
participar, em comparação com o tradicional e presencial
Workshop Anual da TfS.

A agenda apresentou dois blocos de cinco sessões simultâneas:enquanto o primeiro bloco focou "O que há de novo" na TfS eapresentava a inovação e os novos projetos sob os pilares estratégicos
do TfS Grow&Deliver (Crescer & Entregar), o segundo bloco, "Boaspráticas", permitiu aos membros permanecerem focados na estrutura
existente da TfS, que são os trabalhos de auditorias e avaliações, e
proporcionou a oportunidade para todos discutirem, aprenderem ecompartilharem ideias em áreas-chave para melhoras. Além disso, foi
realizado um painel de discussão com novos associados.

O projeto do workshop maximizou a interação e o envolvimento
dos participantes. A plataforma do workshop ofereceu um espaçoúnico para se reunir, interligar, conectar e trocar experiências epráticas.

17

INTERNAL

TfS Fluxo Global de Trabalho

O progresso da TfS é
impulsionado por cinco Fluxos deTrabalho (Work Streams), sendocada um deles o responsável pelo
desenvolvimento e gerenciamento
de diferentes projetos.

Fluxo de Trabalho(Work Stream) 1
Governança e ParceriasÁreas de responsabilidade:Definição da estrutura de governança da iniciativa.
Coordenação das parcerias externas da TfS.

Como uma verdadeira iniciativa dirigida pelas empresas
associadas, os Fluxos de Trabalho (Work Streams) são
compostos por representantes de empresas associadas à
TfS. Os Fluxos de Trabalho da TfS também apresentam
propostas ao Comitê Gestor da TfS (Steering Committee)
A participação ativa dos associados da TfS é crucial parao sucesso da iniciativa

Fluxo de Trabalho (Work Stream) 2
Avaliações da TfS

Áreas de responsabilidade:
Melhorar e desenvolver ainda mais as Avaliações da TfS.

Comunidade mais Forte Relatório de Atividades de 2020Gestão do relacionamento com o prestador de serviços EcoVadis,
em conjunto com o escritório da TfS.

18

Fluxo de Trabalho (Work Stream) 3
Auditorias da TfS

Áreas de responsabilidade:
Melhorar e desenvolver ainda mais o programa e o processo de
Auditoria da TfS.
Gestão do relacionamento com empresas de auditoria, juntamente
com o escritório da TfS.

Fluxo de Trabalho (Work Stream) 4
TfS Comunicações e Capacidade de Fornecedores
ConstruindoÁreas de responsabilidade:
Comunicações interna e externa
Construção da capacidade dos fornecedores, desenvolvimento detreinamentos para compradores e fornecedores.

Fluxo de Trabalho (Work Stream) 5
Emissões de GEE Escopo 3Áreas de responsabilidade:
Abordagem da TfS para medir e reduzir as emissões de GEE, incluindo
coleta e compartilhamento de dados.
Envolver os fornecedores para melhorar, bem como cooperar com aspartes interessadas externas.

INTERNAL

Presidente
Gabriele
Willenbrinck(Lanxess)

Co-presidente
Laurent
L’hopitalier(Sanofi)

Co-presidente
Rocio de la
Cruz Garcia(Covestro)

Presidente
SabineZallinger(Wacker)

Co-presidente
Judit Berger(Evonik)

Co-presidente
AlbertGlissenaar(Solvay)

Co-presidenteAndreaFranke(Bayer)Co-presidente
Christopher
Easton(Syngenta)

Presidente
AstridBosten(Henkel)Co-presidente
Sila Vogiatzaki(Clariant)Presidente Michael Heite(Bayer)Chair
MichaelHeite(Bayer)Co-presidente
Jens
Plambeck(Bayer)Co-presidenteJan
Schoeneboom(BASF)

19

INTERNAL

Comitês Regionais deOperação da TfS

TFS AP

TfS (LATAM)TFS NA

Responsabilidades
cruzadas do fluxo detrabalho Presidente

Responsabilidades
cruzadas do fluxo detrabalho

Responsabilidades
cruzadas do fluxo detrabalho Presidente

Comunidade mais Forte Relatório de Atividades de 2020

Cheng Xu
(Lanxess)

20

Presidente
Sheila Tazinazzo(Clariant)

Rachel Sheridan(Evonik)

TFS NA

TfS AP

TfS da América Latina (LATAM)

INTERNAL

Escritório da TfS
Os integrantes do escritório da TfS estão envolvidos nas atividades dos
Fluxos de Trabalho (Work Streams) da TfS. Preparam e facilitam as reuniões dosórgãos da TfS e estão em contato com os associados e parceiros de cooperação
existentes e potenciais da TfS.
O gerente geral da TfS assume a liderança do dia-a-dia da organização.
O escritório da TfS conta agora com 4 funcionários:

Dr Gabriele Unger
Gerente Geral

Maria De Rycke
Gerente de Comunicações

Jakob Smets
GerenteMarina Vese
GerenteEscritório da TfS
Rue Belliard 40
1040 Brussels, Belgium

21

INTERNAL

Comunicações

Comunidade mais Forte Relatório de Atividades de 2020

Com base em um número considerável de entrevistas e pesquisas com
as partes interessadas externas e internas da TfS, a estratégia decomunicação da TfS define os fundamentos da marca TfS e estabelecea base estratégica para as atividades de comunicação.

22

Cadeia desuprimentos deprodutos químicos
para um mundo
melhorO lema da TfS, “ "Cadeias de fornecimento de produtos químicos paraum mundo melhor"” esclarece o seu objetivo definido a todos osinteressados.

Estratégia de Comunicação da TfS
A visão da TfS é que Juntos promoveremos cadeias defornecimento sustentáveis e resilientes, com condições
justas de trabalho, mitigando a mudança climática, ecom proteção ambiental. Acreditamos que
juntos podemos ser mais eficazes e menos sobrecarregados
administrativamente. O setor de produtos químicos podeliderar o caminho, em termos de responsabilidade, e cadeias
de fornecimento sustentáveis e responsáveis são imperativas
para o planeta. A ambição da TfS e de seus associados é
crescer rumo ao padrão global de desempenho
ambiental, social, e de governança das cadeias defornecimento de produtos químicos..

INTERNAL

O vídeo da TfS Grow&Deliver (Crescer & Entregar) está
disponível tanto em inglês, como em chinês.

O material de comunicação
apóia a estratégia
Grow&Deliver (Crescer &Entregar)O lançamento e a implantação da estratégia da TfS
Grow&Deliver (Crescer & Entregar) foi apoiado por um
curto vídeo que encoraja as partes interessadas em todo omundo a se juntarem à iniciativa global da TfS e
trabalharem juntas para tornar as cadeias de fornecimento
de produtos químicos mais sustentáveis. O vídeo está
disponível em inglês e chinês.

23

INTERNAL

Junte-se à TfS
A TfS é uma agente de gestão de mudanças
em empresas de produtos químicos

Benefícios
A TfS ajuda as empresas de produtos químicos em:• melhorar os processos e o desempenho da RSE(Responsabilidade Social Empresarial) dos associados• identificar áreas comuns de importância ecompartilhar as boas práticas
A TfS é uma forte alavanca para globalmente fornecersoluções aplicáveis, com parceiros-chave (EcoVadis,
empresas de auditoria aprovadas pela TfS).
A TfS oferece a oportunidade de se conectar e conversar
com seu Presidente, ou com qualquer CPO. A TfS
fornece acesso a um banco de dados, análise de dados, eprospecção. Isto permite que os associados consigam:• analisar, conhecer e compreender o desempenho desustentabilidade de um vasto conjunto defornecedores• identificar riscos e apoiar seus fornecedores emáreas-chave que possam ser melhoradas

Comunidade mais Forte Relatório de Atividades de 2020

• tornar sua cadeia de suprimentos mais sustentável

24

A Comunidade da TfS desenvolve projetos
conjuntos de sustentabilidade (ou seja, o projeto TfS
Nível N (Tier-N) sobre transparência profunda dacadeia de suprimentos, e o novo fluxo de trabalho(Work Stream) da TfS sobre emissões de GEE
Escopo 3)

A TfS transitou sem problemaspara reuniões on-line, durante a
pandemia da COVID-19.

Governança da TfS

Assembléia Geral da TfS

A TfS é uma associação internacional, sem fins
lucrativos, regida pela lei belga.

O órgão máximo de tomada de decisões da organização, a
Assembléia Geral da TfS, é composta de um representante
do CPO por empresa associada, que detém os direitos devoto na Associação.
A cada dois anos, a Assembléia Geral da TfS elege onovo Presidente TfS e o Comitê de Direção (Steering
Committe) da TfS. Na mais recente eleição de 2019,
foram eleitos representantes da Henkel (Presidente) eda BASF, Bayer, Covestro, Lanxess, Solvay, Wacker(Comitê de Direção / Steering Committe).
Henkel (President) and BASF, Bayer, Covestro, Lanxess,
Solvay, Wacker (Comitê de Direção / Steering Committee).

INTERNAL

29

Empresas Associadasa partir de 01/01/2021. Representando as
empresas líderes do setor de produtos
químicos por todo o mundo.

O Comitê de DIreção (Sterring
Committe) da Tfs

1

2

3

4

5

6

O Comitê de Direção é o orgão executivo daassociação. A partir de 2020, o Comitê de Direção
é formado pelos seguintes profissionais:
Presidente: Bertrand Conquéret - Henkel (1)Marcel Beermann - Lanxess (2)Erk Thorsten Heyen - Wacker (3)Lynn De Proft - Solvay (4)Thomas Udesen - Bayer (5)Dirk Jan de With - Covestro (6)Tom Witzel - BASF (7)725INTERNAL

Associados da
TfS
2020 foi um ano notável em termos de crescimento constante dafiliação à TfS. Sete empresas de produtos químicos aderiram à
iniciativa TfS, elevando o número total de membros para 29.

Comunidade mais Forte Relatório de Atividades de 2020

Novos associados de 2020: Archroma (Suíça), AdvanSix (EUA), Azelis (Bélgica), Corteva (EUA), Kraton (EUA),
Semperit (Áustria), and Sika (Suíça).

26

INTERNAL€349bilhões
Faturamento global das
empresas associadas à
TfS, na indústria deprodutos químicos1€227bilhões
Gasto global das
empresas associadas à
TfS, na indústria deprodutos químicos2
1

De acordo com os Relatórios Anuais publicados
pelas empresas associadas à TfS em 2019

2

Valores estimados

27

INTERNAL

tfs-initiative.com© Together for Sustainability, 2021
(Juntos pela Sustentabilidade)

INTERNAL