特集 みんなのガバナンス〜 信頼性、公共性、協働性の高め方
キャンパス／大阪府茨木市 学生数／8,849人 創立／1966年
教育理念／独立自彊・社会有為
学部／文、国際、心理、社会、法、経済、経営、地域創造 大学院／経営・経済、心理学、現代社会文化
経営／学校法人追手門学院
他の設置校／追手門学院幼稚園、追手門学院小学校、追手門学院中・高等学校、追手門学院大手前中・高等学校
THE 日本大学ランキング2023／201＋位〈ガバナンス体制の改革案〉
変更ポイント

評議員会で選任した者
・学校の長から１名
・初等中等教育における総合的な識見を有する者１名・学識経験者６名〜８名

20年後の未来を見据え、立て続けに改革を進める追手門学院大学。
改革の原動力は、私学法改正を先取りした「ガバナンス改革」にある。

員会で理事・監事・評議員の全てことが︑外部有識者を登用する際ては︑三様監査体制を整備︒理事を選任することとしました︒特に︑き︑3か月に一度︑評議員会で具会は監事が︑各学部や部署の業務理事の選任は経営と教学との綱引

次の役員改選からは︑この評議は内部監査室が︑法人全体の経営きになりやすいもの︒だからこそ︑の鍵です︒

は監査法人が監査します︒併せて中立かつ多様な立場の評議員会に体的な業務指示内容を含む報告を長期政権化による組織の沈滞を防選任を預け︑役員のバランスを保取材・文／鈴木康介行うことにしました︒監事についぐため︑役員の任期は１期３年︑新評議員会は︑議論が活発です︒

てるようにしたのです︒

が白熱することもあります︒理事

うえもりよしふみ ● 1 9 7 8 年 明 治 大 学 法 学 部 卒 業
後、学校法人中村学園に事務職員として入職。評議員・理事を務めた後、2017年に学校法人追手門学院に入職。2018年理事・評議員、2019年事務局長、2020年常務理事を歴任。2023年より現職。

連続３選までを限度とする方針で改正私学法で権限が拡大された会と議論する機関として実質化が専務理事

上森 啓史

す︒イ・オア・エクスプレイン﹂とあ評議員については︑最も大きな変進みました︒

理事からの報告に終始することなるように︑いかに組織の透明性・更を加えました︒教職員やPTA理事会や評議員会をさらに活発に

私学法改正は公共性を担保しながら教育・研究など︑学内関係者が多数を占めてするための情報共有や︑教職員のく︑全ての議論において︑大学のの質を高めていくか︑大学はス

いた構成を改め︑ジェンダーバラ働き方改革︑教育の充実に向けた多様な評議員によるテークホルダーに説明する義務がンスに配慮しながら︑学外評議員

キャンパス整備など︑長期構想の大 学 変 革のチャンスあります︒同時に︑人口減の中︑を大幅に増やしました︒新評議員

達成に向けて見直すべき課題は常識にはとらわれない議論がなさ

大学は座しているままでは活路はは︑ JOC理事︑元新聞社局長︑数々あります︒しかし︑新たなガ大学は公教育を担う存在です︒

ありません︒本学は長期構想に基元大臣官房総括審議官︑企業人なバナンス体制で︑着実に歩みを進れています︒時には長時間︑議論づき︑新キャンパスの整備︑学部ど︑多方面に専門的な経歴・知見めていける自信が持てました︒＊1

白熱した議論の新設といった︑さまざまな改革を持つ方々がメンバーになっていガバナンス・コードに﹁コンプラに取り組んできました︒私学法改ます︒＊1 日本私立大学連盟『私立大学ガバナンス・コード』＊2 日本オリンピック委員会＊2

本学の改革はまだ道半ばです︒

正は︑﹁大学の透明性の確保﹂と﹁経大学の伝統や歴史は守るべきも数値は「推奨者の割合―批判者の割合」。
数値が高くなるほどエンゲージメントが向上していることを示す。

むろん︑招聘には苦労しました︒

年度

営力の強化につながる改革﹂
︑ど2019 総合評価 eNPS値 43.4ｐｔ▲のです︒一方で︑社会が大学に何2020 総合評価 eNPS値 35.5ｐｔ▲
年度

評議員会議長や理事に相談しつｔ
総合評価 eNPS値 ▲ 29.0ｐ

ちらにとっても追い風です︒

年度を求めているのかを捉え︑それに2021

つ︑私が全国を回って直接︑候補

2022 総合評価 eNPS値 36.1ｐｔ▲
年度

本学では︑経営体制を刷新すべｔ
総合評価 eNPS値 ▲ 30.5ｐ

応えることも欠かせません︒本学

年度者に会い︑何時間もかけて協力を

2023

く︑改正に先んじて︑2023年

エンゲージメント推移（2019〜2023年度）

は今回の改正を大いに活用し︑社評議員＋大学副学長から８名程度で構成依頼しました︒手間でも︑法人の！

＊ NPS（Net Promoter Score）
はアメリカのベイン・アンド・カンパニーが提唱した顧客推奨度の指標。

各候補者選考委員会

理事・監事・評議員候補者を推薦に全役員を改選しました︒理事に・理事会が指名する者5名（学校の長・副学長）
及び・法人事務局長1名
・25歳以上の卒業生２名以内・学識経験者10名〜１４名

会に開かれた大学をめざします︒

評 議 員 会で 選 任した者
・監 事 のうち１名を常勤監事とする・再任上限あり（ 通 算して９年を超えることができない）

選任・解任（18名〜22名）

課題やビジョンを丁寧に共有する

評議員会

監事

（2名〜3名）監査

選任・解任

ついては業務執行理事体制を敷

意見・決議

会計監査人

監査

教職員の組織への愛着度を測る「エンゲージメント指標」の活用

No.313

追手門学院大学

・学校法人の業務等の決定
・理事の職務の執行監督・理事長および業務執行理事の選定→このうち、業務執行理事（4名以内）と非業務執行理事を選定
再任上限あり（通算して9年を超えることができない）

学校法人追手門学院は、2019年度から法人のKGIとして「 能動的活動（エンゲージメント）指標」を設定している。エンゲージメント指標とは、教職員が法人にどれだけ愛着を持ち、組織や自身の成長に対し主体的・能動的であるかを示すものだ。調査は理事長室が教職員にアンケートを行うことによって実施する。
さまざまな設問を通じ、組織に対する推奨者・中立者・批判者の割合
から「eNPS Ⓡ 値」を算出してエンゲージメントの推移を観測し、向上をめざす。
組織の経営的安定と学生満足度もKGIに設定しているが、学院で働く教職員の実態にも目を配りながら組織運営を行っていくことがねらいだ。
アンケートでは、自由記述形式で職場の課題等を回答することができる。例
えば、「若手の育成にもう少し目を向けてあげるべき」など、現場の声とeNPS値との関連を分析しながら、環境や待遇に関する施策を検討している。
大学においても人材の流動性が高まる中、大学や自己の成長に前向きな教職員を育む効果的な施策だろう。

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多 様な知 見を有 する評 議員により長 期 構 想に基 づく議 論が活 発 化

意思決定・執行機関（8名〜10名）※寄附行為変更認可前の構想中のもので、変更の可能性があります。

注目

理事会

2025年4月〜

選任・解任●理事、監事及び評議●員を 選 任 する機 関 は「評議員会」とする●「評議員会」に理事、監 事 及 び 評 議員候 補
者 を 推 薦 する機 関 は「 各候補者選考委員会」とする●「各候補者選考委員会」に学外評議員を過半数置くことにより、透明性を保ち、適正な候補者を推薦できる体制とする● 理 事 任 期 長 期 化の懸念から、再任上限を通算９年とする

新ガバナンス体制

CASE
STUDY

撮影／浅野優香

No.313 36