平成 30 年

12 6月日 （木）No. 14829 １部370円（税込み）

目次☆成長戦略に必要な経営理論《知財版》� … ⑴☆知財高裁開廷一覧…………………………… ⑺☆知的財産研修会（裁判所から見る進歩性判断） ⑻成長戦略に必要な経営理論《知財版》

知財人財における 戦略的思考 のケーススタディ（その９：営業 と マーケティング に関するセオリー）
正林国際特許商標事務所所長弁理士 正林

１．はじめに−素晴らしいアイディアが成功しない−

真之ある。
けれども、なぜ上手くいかなかったのか。
「だっ1800年代の初頭、冷蔵庫がまだこの世に存在しなて、需要（ニーズ、ウォンツ）があり、供給（シーかった時代に、うだるように暑い夏に涼をとるたズ）もあった。上手くいかぬはずがない」。需要と供めに、ボストンの冬に貯蔵された氷を、灼熱のカリ給のマッチングがあればこそうまくいくということブ海諸国に運ぶ。こんなに素晴らしいアイディアが、は、こんなことは、ＭＢＡを取りたての人物とてわ

上手くいかなかった。これは前号で紹介した事例でかる恒常的な真理である。そんな声が聞こえてきそ（2）（第三種郵便物認可）

特 許 ニ ュ ー スうである。
そう、もしこのような商売がうまくいかなかったのであれば、世の中の全ての商売がうまくいかない。

平成30年12月６日（木曜日）と確信された事業が、どうして破産という形で頓挫するに至ったのか。そこを考えていかねばならないのである。

そう思えるような気すらするものである。
もちろん、前号では、この商売がうまくいかな２．ストーリーの続きかった理由を述べている。つまり、この頃のカリブ

この話の主人公であるフレデリック・テューダー

海諸国等の南部の人々には、夏に氷水が楽しめるとの家（テューダー家）は、ボストンきっての裕福ないう概念すらなかったということである。そして、家庭であり、ご多聞に漏れず、プライベートな氷室「この時代は、そうであった」という時代考証まで述を所有していた。家族は、ロックウッドと呼ばれるべられている。しかしながら、これについては、こマサチャーセッツの田舎にある池の氷を冬の間に切んな反論が聞こえてきそうである。
「この時代は…」

り出して氷室に貯蔵し、そこから適宜、小さな塊をとは言っても、そもそも「氷室」なるものが存在し切り出しては、夏の間にアイスクリームを作ったりていたことからして、当時の人々には、夏に氷水をして楽しんでいた。いずれにしても、氷というのは、楽しむ習慣も考え方も存在したはずだ、というもの

直射日光を避けてきちんと保存しさえすれば、それである。そして、この考え方に則れば、この商売がなりの長期間に貯蔵ができるものなのである。この成り立たないはずがないのである。

「氷というものは、意外に長期間の保存が利き、思っ実際、この商売を始めたフレデリック・テュー

た以上に多くの熱を吸収する」という現象というのダーなる人物も、そう思って事業を始め、その成は、氷の分子構造に由来する現象なのではあるが、功を確信していたわけである。
「いや、でもそれは既にこの時代において人間生活の知恵として各家庭彼が素人だったなら」だって？！ とんでもない！

で認識されていたわけである。

彼は。れっきとした実業家の一家なのだ。実業家としたがって、もちろん、これは何も米国だけに限して。経営の才はあるし、そういったことを教え込らず、世界各国で見ることができる。実際、日本のまれて育ってきたのだ。むろん、他の事業でもそれ各地においても「氷室」なるものを見ることができなりに成功していたから、センスだったあったに違る。これは、冬の間に作られた氷を夏季にまで貯蔵いない。

しておくところであり、夏の間にはその氷が涼をと「えっ、なら、十分なお金が無かったのでは？！」るために使われたわけである。まだ冷蔵庫の無かっ

とんでもない！ 彼には、いきなり長距離用の大型た時代においては、この方法が唯一の「夏に氷水を帆船を用意することができる十分すぎるほどの財楽しむ方法」であったわけである。

力があったのだ！ 「なら、準備期間が不十分だっただ、実は、このような氷室にも例外があり、富たのでは…」なんてことも聞こえてきそうであるが、士山の麓の「氷穴」のような例がある。これは、富彼は青年期に既に、氷室から出す氷で氷水を作った

士山のような多孔質の土でできている山において、り、風呂のお湯の温度を下げたりする様子を見て、強い風に晒されることによって水分が蒸発し、そのこの事業を構想し、それからずっと温めてきたので水の気化熱によって洞窟が冷やされ、氷穴となる現ある。その期間と情熱で、地元の氷を全て溶かすく象である。この氷穴というものは、風と土中の含有らいのものはあっただろう。つまり、熱意もやる気水がある限り、大量の気化熱のおかげで夏の間でもも十分すぎるほどあり、しかもかなり練りに練った氷を得ることができる。ということだ。その彼がうまくいかなかった。なぜなのだろうか。

けれども、こういった「冬の間に貯蔵した氷によって、夏の間にも涼を楽しむことができる」といそしてまた、実はこの話には続きがある。実際にうのは、一部の裕福な層に限られていた。それはそは彼は、最終的には成功したのだ。けれどもそれうだろう。そんな贅沢は、庶民に味わえるはずはなは、彼が一度破産してしまった後の話である。問題い。そしてまた、これはこの後の説明においても重は、これだけ用意周到に準備され、誰もが成功する要なキーとなる概念なのではあるが、当の富裕層の（第三種郵便物認可）

特 許 ニ ュ ー ス

子供らというのは、「そうしたこと」（つまり、ここ平成30年12月６日（木曜日）（3）

３．商売の原則と他のケース

では、夏の間に涼を楽しむということ）は、「当然だ」

むろん、ボストンの地においては、冬の間に氷はと思っていることである。したがって、同じところ余りあるほどある。かかるボストンの地において、に住んでいたとはしても、十分な財力の無い家庭で氷の価値など、ほぼ無価値に等しいと思ってもよいはそのようなことができないとは、露ほどに思ってだろう。それはそうだ。お金が無くても手に入るも１いないのだ 。のなのだから、ことさらにお金を払ってまでして手けれども、この話の主人公であるフレデリック・に入れるものではない。その一方で、バハマの地でテューダーは、兄の療養のためということで、南方は、上記のガブリエル・ガラシア・マルケス「百年のカリブ海（バハマ）に行く羽目になる。フレデリッの孤独」の記述にも見られるように、氷というのは、クは「良家の子息」であることから、灼熱のバハマ大変に価値のあるものである。

でも“正装”である。暑いからといって裸になるこ

ここで、「ある地域においてほとんど価値のないとは許されない。実際、彼の故郷のボストンだって、ものを、それに価値を見出している他の地域に持っ暑いときには、貧困層の子供たちは服を脱ぐことでて行って商売をする」というのは、商売の原則でも暑さをしのいでいたのだ。けれども彼は良家の子息ある。確か堀場製作所の創業者の言葉であったと思であったがゆえに、そのようなことは許されなかっうが、「一杯、一万円の水」というものがある。
「そたし、また、そもそも冬の間に得られた氷で涼がとんな馬鹿な！」と日本では思える。なぜなら、このれていたのであるから、そうする必要すらなかった

日本では、それこそ只で手に入る「一杯の水」がいわけである。

くらでもあるからである。実際、レストランに入っ

しかしながら、バハマは違った。バハマには当時、氷が存在しなかった。このため彼は、氷によってて、「お冷や下さい」と言って頼む氷水が有料であると考える人のほうが少ないのではないだろうか。

涼をとることもできず、正装のままただひたすらにけれども、もしサハラ砂漠の真ん中で売ったとし灼熱の暑さに耐えることしかできなかったのである。

たならば、一杯の水は一万円でも売れるはずである。

むろん彼は、その暑さに耐えきれずに帰国の途に就

これは、堀場製作所の創業者であればこその言葉とくことになるのであるが、この暑さは、療養すべきいうことなのかもしれないが、それは即ち、かの人であった兄の命を奪ってしまうことになる。

物が技術者として優れているのは疑いの余地が無い

そしてその兄の命の代償というわけでもないであにしても、ただの技術者ではなく、立派なマーケろうが、彼は「バハマに氷があったらなぁ」というターであり、かつ、極めて優秀な経営者であったこ

ニーズに気付き、ボストンの氷をカリブ海に持ってとを意味している。

くることを考え始めるようになる。事実、これは非似たように話は、そこかしこにある。紀伊国屋門常に画期的なことであった。実際、20世紀文学の最左衛門という人物は、悪天候で江戸に荷物が入らな高傑作の一つに数えられているガブリエル・ガラシ

かったときに、あえて船を出してミカンを江戸に運ア・マルケス「百年の孤独」の中には、アメリカ南び、大儲けをしたという話がある。悪天候で船が出部の架空の町で、大佐の地位にあった人物が、そのせず、紀州ではミカンが余りに余っていた。その一

当時のどんなに傑出した発明品よりも、ただの氷の方で、江戸ではミカンが全く無く、人々はミカンに塊に大きく感動していることが描かれている。冬の飢えていた。そこで決死の航海をしてミカン不足の季節に一片の雪すら降らないこの地においては、氷江戸にミカンを届けたわけである。の塊というのは、それこそ大変に珍しいものであったのである。

このような例に倣うのであれば、フレデリック・テューダーの発想というのは、まさに「商売の原こうしたこともあって、若きフレデリック・則」その通りのものであり、失敗などするはずがな

テューダーは、この地に「ニーズ」を発見し、将来い。前号でも述べたＶＲＩＯのフレームワーク２のの金儲けを思いついたわけである。

Ｖ（価値）とＲ（希少性）は、既に揃っているのである。しかも彼は、十分な資金力と、実行に必要な（4）（第三種郵便物認可）

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平成30年12月６日（木曜日）だけのインフラも備えていた。ＶＲＩＯのＩはともと組んで、親の時代から継続されている特許事務所かくとして、Ｏ（組織性）も備えていたということにまだ財力があるうちに、技術移転の事業に踏み出になる。

すことを決意した。

ところで、少し話は変わって、日本に伝統的な歴史あるそれなりの規模の特許事務所があったとする。

４．死の谷

そこの子息からすれば、「発明」というのは、何ら珍

フレデリック・テューダーには、最初から帆船をしいものではない。彼にしてみれば、それは日常的用意する財力があった。そして彼は実際に、それをに目にするものであり、「日々目にする」という意味行った（1806年２月）。実際、氷の搬送自体は、思っでは、まさにボストンの冬の氷のようなものである。

た以上に上手くいった。そして、現地でそれを口にしかも、特許というのは、時間の長さの問題はある

した者は、一様に驚き、リピーターとなった。けにせよ、氷と同じく、いつかは消えてなくなるもの

れども、この時代（1810年頃）のバハマの住人にしである。それもその多くは、何ら使われない状態でてみれば、夏に「冷たい水」があるということなど、消えて無くなってしまうように見える。

想像もつかない。だいたい、冬の氷すら、彼らは見けれども、日本の地方都市や世界の発展途上国あたりを見渡してみれば、これらの特許発明を必要とたことが無かったからである。むろん、冷蔵庫など無い時代であるから、どこにも氷は無い３。

しているところがありそうである。ならば、ボストなので、フレデリック・テューダーらが、どんなンの氷をカリブ海諸国に売るのと同じような感じで、文句でいかに有効な宣伝をしようとも、人々の目に未利用特許をそれらに売って有効活用することを考は入らなかった。この時代のバハマの一般的な住民える。余っているところと不足しているところを繋としては、そんなものが存在するわけがないと思っぐのだから、これはまさに「商売の原則」その通りているから、彼の広告など目にすらつかなかったののものなので、何をどうやってもうまくいくようにである。むろん、もし目に入っていたとしても、誰見える。

も信用せず、購入になど至らない。これらの人々に周りを見渡してみると、出願権利化に拘泥していしてみれば、「夏には、ぬるい水しかないし、それる特許事務所には、未来が無さそうに見える。
「やを飲むのが当たり前」ということであったのである。

はり、出願権利化手続のアウトソーシング」だけでしたがって、普及のためには、「実際に体験してもは、将来が無いな。そのように思った。そしてまた、らうしかない」ということになり、地道に体験をしそのように感じている若手弁理士も多いようだ。そてもらう手順で普及がなされていった。

して、そういった面々は、アウトソーシングよりもけれども、ここに大きな問題があった。ボスト

むしろ、コンサルティングのほうに移行しようとしンでは普通に存在した「氷の貯蔵に適した貯蔵庫」ている。彼らも彼らなりに考えていて、熟年の、い（＝氷室）が、この地には一つも存在しなかったの

わゆるベテラン弁理士が考えているようなコンサルである。それはそうだろう。そもそもこの地には氷ティング（出願権利化の仕事をもらう時に行う特許が存在しないのだから、氷の貯蔵に適したところな性についての簡単なアドバイス）とは異なるコンサど存在するはずがない。なので、運搬は上手くいっルティング（それだけでサービス料をもらえるようたものの、運び込まれた氷は、バハマの灼熱によっな、出願権利化業務とは独立したもの）を考えていた。て殆ど消失してしまったのである。彼の日記によるけれども、実際には、その多くは、ベテラン弁理と、最初の航海での損失は4000万ドル近いとされて士が行う「出願権利化業務のついでに行われるアドいる。けれども彼は、その後にも40回以上の航海をバイス」を「本物のコンサルティングではない」と続け、この商売を継続した。その間に彼の実家の本馬鹿にはしているものの、本当にコンサルティング業が傾いたこともあり、彼フレデリック・テューだけで食べていけている者は少なそうに見える。だ

ダーは、債権刑務所に収容されることとなってしまが、その中にも何人かは、本物であるように見えるう。1813年のことであり、彼の最初の出向から既に者がいた。そこで彼は、そのコンサルタント弁理士７年が経過していた。このとき彼は、まだ28歳であっ（第三種郵便物認可）

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平成30年12月６日（木曜日）（5）た。これが、後に「氷王」と呼ばれるようになった

確実に稼いでいる面々が、同じ事務所には存在する。

フレデリック・テューダーの人生における“どん底”

そうやって、それほど大きな金額ではないにしろ、であった。

日々確実にコツコツと稼いでいる方々がいる。そう

ところで、彼の事業は、最終的には1815年に黒字言った面々から見れば、特許の取引というビジネス化した。ちなみに、事業が軌道に乗って黒字化するが将来性もあって重要なことも分かるのだけれども、までの間の期間は「死の谷」と呼ばれている。この一体いつになったら収益が上がるのかと、批判めい間に資金がショートしてしまえば、その会社は倒産た声が出てくる。また、コツコツと仕事をしているないしは破産してしまう。

面々からすれば、人脈づくりという名目で色々なところに出向いている彼らは、遊んでいるようにしか

５．特許事務所の新ビジネスのケース
さて、先に述べた「特許取引に目覚めた老舗特許見えないこともある。
こうなってくると、かのご子息弁理士が考えて、事務所のご子息弁理士」ではあるが、コンサルタンどうやってもうまくいくように見えた新ビジネス

ト弁理士と組んで仕事をすることになったため、か「特許の取引」は、風前の灯である。もしここに、本のコンサル弁理士の生活も保障しなければならなく来の本業である弁理士の専権業務（出願権利化業務）なり、そのために給与を支払うこととなった。けれに陰りが見えてきてしまったら、かのコンサル弁理ども、コンサルタントとしてきちんと売り上げを立士は直ぐにでも解雇しなければならなくなり、そしてるのは、意外に難しいものである。当然のことな

てこの新ビジネスは頓挫してしまうことになる。

がら、かのコンサル弁理士も、「そんじょそこらの普通の弁理士とは違う」ということで、普通に明細６．初期コストと投資書を書いている伝統的な弁理士よりも高額の給与をかのフレデリック・テューダーも、かのご子息弁支払う羽目になったが、その給与分までをも稼ぐの理士も、一体何が問題であったのだろうか。両ビですら、最初は厳しいものがある。しかも、「特許ジネスともに、何をどうやっても成功しそうではなの取引」というのは、手数料はそれなりに高額であかったのか。

るものの、上手くいくケースがそう多くはない。どただ、もちろん、賢明なる特許ニュースの読者でこにでもアンテナを張り巡らせて情報収集する必要あればこそ、既に問題は見えているはずである。そがあり、そのための経費が掛かる。

う、収益性が見えていない段階で、過大な初期投資ここで「一発逆転」の仕事が舞い込めば御の字でをしてしまったことである。両者ともに、「うまくあるが、現実はそう甘くはない。それはそうだろう。

いくはずだ」が先行してしまい、事業として回るよ

特許の取引の実績が無いところに、いきなり大きなうになることが優先し、経営面（即ち「採算が合う」案件、重要な案件を依頼する企業は存在しない。しこと）が置き去りにされてしまったからである。

かも、依頼があったとしても、日本企業の決断にはフレデリック・テューダーの場合は、実は、彼の時間がかかるので、相手方が待たされている間にし帆船でビジネスをしていた時にはうまくいかなかっびれを切らし、取引が白紙に戻ってしまったりする。

た。最終的に彼は、南部のサトウキビや胡椒、綿それはそうだろう。もし自分たちの特許が、いつの花等を積んで戻ってくるために「カラの状態」で出まにかパテントトロールにわたってしまったりした

港する帆船に、氷を乗せるようにしたのである。今ら、それが結局は自分たちに反ってくることにもなまで、域は何の価値も生まず、ただ単に水平の手間りかねないのだ。そう考えれば考えるほど、特許の賃がかかっただけの船に積み荷ができる。もちろん、移転の決断はできなくなる。そうこうしているうち輸送量は格安にできる。言うまでもないことであるに、その技術の時代遅れとなり、不要となってしまが、自ら帆船を用意したのとでは、運送コストが格う。

段に違う。

こんなことをしている間にも、忙しいときには、それこそ土日も出勤して、一件20万円とか30万円をまたさらに、ボストンでは「廃棄物」とされて邪魔者扱いされていた「おが屑」が、氷の断熱材とし（6）（第三種郵便物認可）

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平成30年12月６日（木曜日）て丁度良いことが判明し、帆船にそのまま載せるとほぼ必ず、この間違いを犯すことになる。そしてま同時に、バハマの現地でもおが屑を使って貯蔵した

た、逆に、「十分な財力無が無いと、そもそも新規のである。むろん、氷それ自体は、ボストンの現地事業を始める気にすらならない」といったような内では、ほぼ無料で調達することができる。

向きの傾向が表れることになる。

このように、フレデリック・テューダーは、最終

しかしながら、すべてのものは基本的に「小さく的には、「ほぼ無料の氷」、「格安の運賃（カラの帆始めて、大きく育てる」とすべきであり、十分な財船）」、「無料の断熱材（おが屑）」の組み合わせにより、力があった上でそれを行えるようにするのが、新規

ついに1815年に黒字化を達成し、その後も黒字を積事業を行う場合の組織としてのスキルであるようにみ重ねて「氷王」とまで呼ばれるようになったので思われる。

ある。
一方、かの「ご子息弁理士」のほうは、どうか。

「ルールは弱い人を助けるのではない。ルール

この場合には、コンサル弁理士ではなく、本当に知をよく知っている人を助ける」

財取引の実績のある人物を採用するのでなければ、（独立系の経営コンサルタントがよく指摘する

知財取引の無いコンサル弁理士を、いかにその人物こと）がコンサルタントとして優秀であったからといっても、いきなり雇用することは無かったのである。む
しろ、実績に応じて支払う形で、アウトソースすべきであったろう。
そしてまた、もし幸運にも「本当に知財取引の実

１

公立の小学校でも、生徒どうしが「どこの航空会社績のある人物」を採用することができたのであれば、のビジネスクラスが快適か」ということを語り合ってそこも基本給は抑えて、実績部分を評価して給与にいるような地域では、この世に「飛行機に乗ったこと組み入れるようにすべきであるように思う。何となが無い小学生」がいることなど、想像だにできないもれば、我々のような人材集約型のビジネスにおいてのなのだ。ましてや、生活保護を受けている世帯が存は、高額な人材を採用することは、フレデリック・テューダーのビジネスで「いきなり帆船を買う」ということと、ほぼ同じものだからである。
このように、初期投資を大きく行えば行うほど、「死の谷」は深くなってしまうのである。

在することなど、考えも及ばない
２

ＶＲＩＯフレームワーク（ＶＲＩＯ分析）
ＶＲＩＯ分析というのは、20世紀末期の有名な経営分析方法であり（企業戦略論：Ｊ．Ｂ．バーニー）、実は、知財関係者であれば、誰でも知らねばならない経営分析法でもある。また、これすら知らずに経営をしてい

７．おわりにフレデリック・テューダーにしろ、「特許取引にる者は、早晩経営が行き詰るとされている。
ちなみに、ＶＲＩＯ分析の「Ｖ」
「Ｒ」
「Ｉ」
「Ｏ」

目覚めた老舗特許事務所のご子息弁理士」であるにの意味は、以下の通りである。

しろ、なぜ初期投資が増えることとなってしまった

Ｖ： Value 価値のか。賢明なる特許ニュースの読者であれば難なく

Ｒ： Rarity 希少性分かったと思われるが、まさにその通りで、「それＩ： Imitability 模倣困難性を行えるだけの財力があったから」ということにな

Ｏ： Organization 持続性を保つための組織性る。もし彼らにその「十分な財力」が無かったとし

ここで、「Ｉ： Imitability 模倣困難性」には「特たならば、できるだけ小さい規模から始めることを許権取得」というものが大きなファクターとして入っ考えるはずである。てくるため、知財関係者であれば、誰でも知らねばな

これは特に、「持たない経営」をコアとする特許事らない経営分析法だということになる。

務所業界においては、致命的な欠点となりかねない。

ところで、上記の「Ｖ」「Ｒ」「Ｉ」「Ｏ」の組み合

けれども、それがきちんとわかっていない後継者は、わせでどのような状態となるかを示したのが、以下の（第三種郵便物認可）

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平成30年12月６日（木曜日）（7）なのである。

ものである。
ＶＲＩＯ：持続的競争優位

実際、特許について権利行使をする何らかの機関

ＶＲＩ：潜在的競争優位

ないしは手段を有していない組織の特許など、それは

ＶＲ：一時的競争優位「法律や罰則だけあって、それを遵守させる警察機構

Ｖ：競争均衡のようなものが存在しない国家」のようなものである。

一つも無し：競争劣位

そんな組織（会社）の特許など、それこそ蹂躙され放

「Ｖ」
「Ｒ」
「Ｉ」
「Ｏ」が一つも無ければ「競争劣位」

題であり、単に情報開示をするだけのものに過ぎないで話にならない。その一方で、それらが全部揃えば（Ｖ結果となる。
したがって、特許権権利行使のための機関ないしはＲＩＯとなれば）、「持続的競争優位」となるわけだが、手段を有していない組織（会社）、ましてや「権利行問題は、「ＶＲ：一時的競争優位」との差である。
つまり、「ＶＲ」に「ＩＯ」が着くことにより、「一使など、恐れ多い・・・」などと思っているような会時的」競争優位が「持続的」競争優位になるのである。

社（権利行使する意思が全くない会社）に特許権取得を勧めるのは、ある意味では罪なことである。

逆に言うと、「ＩＯ」が無ければ、それは「持続的」な競争優位ではなく、単なる「一時的」な競争優位でしかなくなる。

３

似たような話で、バック・トゥ・ザ・フューチャーの２作目で、200年前くらいの過去に戻ってしまっただから、適切に知財権を取ることによって「Ｉ：主人公（マーティン）が、街のバーで「アイス・ウォーImitability 模倣困難性」を獲得するのだと、一部のター！」と注文をして、周囲の連中に「そんなもの、学者や多くの弁理士等の知財専門家は言うのであるが、あるわけねぇだろう？！」と言われて大笑いされる

実は、それだけでは不十分なのである。

シーンがある。

そう、本書の賢明な読者であればもう気付かれたと思うが、「Ｏ： Organization 持続性を保つための組織性」である。特許権による独占性を担保できるよう−つづく−な組織が無ければ、特許を取ったところで全く無意味

は11月１日付掲載

開廷日 担当部

事件番号27.10.26 １部 平成27年（ﾈ）第10105号事件名事件進捗状況

原告（提起人）

被告（相手側）

特許権侵害差止等請求 第 １ 回 弁 アテンションシス（株）三菱ＵＦＪフィ
控訴論
テム（株）
ナンシャル・グループ〃１部 平成27年（行ｹ）第10020号 審決取消（特許）第 １ 回 弁 フォルストガルテ 特許庁長官
論ン インターナ
ショナル ホール
ディング ゲーエ
ムベーハー〃

１部 平成27年（行ｹ）
第10044号 審決取消（特許）第１回弁 Ｘ
論

10.27

2部

平成27年
（ﾈ）
第10066号

判決言渡 （ 株） イ ム ノ ヘ ル（株）インタートレース
ド〃

2部

平成27年
（行ｹ）
第10037号 審決取消（特許）第 １ 回 弁（株）内藤論

大豊工業（株）

10.28

1部

平成27年
（行ｺ）
第10003号 再審査請求控訴

判決言渡 Ｘ

国〃

1部

平成26年
（行ｹ）
第10246号 審決取消（特許）判決言渡 （株）サカエ

コージ産業（株）

〃1部

平成26年
（行ｹ）
第10251号 審決取消（特許）判決言渡 三立機器（株）

特許庁長官

〃1部

平成26年
（行ｹ）
第10274号 審決取消（特許）判決言渡 三 菱 マ テ リ ア ル 特許庁長官（株）

原状回復請求控訴

特許庁長官

（8）（第三種郵便物認可）

特 許 ニ ュ ー ス

平成30年12月６日（木曜日）