Let`s Play thegame!
life is a game.
you gotta be in it to win it!

第 2 特集ゲ ー ムで 学 ぶ 経 営
いま、サロン経 営をゲーム形式で学ぶ方 法が注目されている。
誰でも挑 戦できて、 何 度でも失 敗できて、いろんな戦 略を試すことができる。
ゲームならではの利点を生かして、 経 営 感 覚を効 率 的に磨いてはいかがだろう。

illustration ~ Takashi Kuno

87自己資金を増やす戦い

お金の流れを知りは︑約 年前にソニーの社内マネジメントゲーム︵ＭＧ︶デミー」を担当する東野公喜氏（左）教育用につくられたのを起源

１万社以上が活用している経に︑各業種向けに改編され︑営ゲームの草分けです︒
特徴は︑日常業務から決算︑事業計画までを網羅し︑営業活動と財務管理の関連性を学収入・支出

GUIDANCE

INTRODUCTION

ゲームに込めた経 営のキモ

経 営をゲームで学ぶ理由
ゲームが違えば学びも異なる。これから紹介する 2 種 類の美 容 室 向け

サロン経 営をゲームにすると、 人 生を賭けた大 勝負を一 時の遊 戯に凝 縮し、経営ゲームについて、開 発 者に狙いと特 徴を聞こう。

そのエッセンスを気 軽に学び取ることができる。

〈 経 営 判 断＆実 践 〉

経営ゲームが予感させる
全員接客・全員経営の時代
今︑サロン経営をゲーム上に再現した講習が人気だ︒背景には つの理由がある︒
つは︑ゲームという手段

3の 妙 ︒経 営 と い う 堅 苦 し い
テーマのハードルが下がる上︑現実には経営者にしかできない経験を︑誰でもリスクなく繰り返し体感できる︒
つ目は︑ゲーム自体の品質︒ヒト︑モノ︑カネにまつわる問題をシビアに再現し︑サロン経営の本質を凝縮したゲームが開発されている︒
そして︑何より大きいのが︑経営力に対する欲求の高まり︒
経営ゲームが経営者ばかりでなく︑幹部や店長らスタッフ教育にも活用されている事実は︑もはやサロン経営が経営者だけの仕事ではないことを意味している︒多くのサロンが欲しているのは︑上からの指示に従い個々の任務をこなすだけではなく︑ビジョンやプランを共有し︑サロンのために考え行動できるスタッフ︒
ゲームはサロン全体に当事者意識を浸透させる手段なのだ︒

適切な投資分配を考え開業資金を取り戻す戦い
美容室のコンサルティング経験から︑美容室に特化した経営ゲームをつくりました︒
サロン経営は︑ヒトの能力が全てといっていい︒スタッ
フの質はもちろん︑限られた経営者の成熟度次第です︒タ
イミングや度胸も問われるスリルやドラマ︑経営者の機微を味わえるゲームです︒◀『スモールサロン』の詳 細は、 P.92 へ○ 事 前に試せる○ 何 度でも○ 誰でも◀『理美容戦略 MG 』の詳 細は、 P.90 へ

1
経営資源を生かすか殺すかは︑デミー）・佐藤康弘代表

8889

40

べること︒会計知識が養われ︑コチラも← 理解！

財務 管 理STAGE 1○ 経 験から学ぶ○ 人 生を賭けて○ 限られた人が践 〉〈 実スタッフ断分
営業 活 動合同会社ブルーウォール（JCCアカ

益損モノヒト自分

ゲームなら…

&（右）と、同社で「理美容戦略MGアカ

現 実では…
指示

利益確保の意識が高まります︒

投資
どこにどれだけ？

経営者
スタッフ
（株）
トライアングル・前島勝弥代表〈 経営判断 〉
経営者

今までは…

2
資金・スキル

これからは…
利益
資金

STAGE 2

財務が分かる、『理美容戦略 MG 』

リアルな経営判断、『スモールサロン』

STAGE 6

苦しさともどかしさその先に得る経営感覚

限りある経営資源を︑設備や広告︑教育など必要箇所に投じ︑それに応じて費用を払い︑売上を得る︒大まかな説

明の後︑﹁︵現実世界では経営収支計算の︶ルールを知らないのは経営者の罪﹂と言い切った開発者の佐藤氏︒

その言葉通り︑プレーヤーは手探りで疑似サロンを運営し︑多くは失敗から学習する︒

例えば︑開店直後は売上確保に注力するのが定石なのに︑設備や教育に投資しすぎて即︑資金難に陥るプレーヤー︒安

易な判断を悔いるとともに︑そこで一つ教訓を得る︒投資しても育たないスタッフがいたり︑軌道に乗った途端に退職者が出たり︑ヒトに悩まされる展開もリアルだ︒

初めは途方に暮れたプレー

ヤーも︑数期が過ぎると収支

表 を 見 つ め︑﹁何 人 来 店 す れば黒字になる﹂﹁教育して単価をいくら上げよう﹂など先を見越して動き始める︒やりながらコツを得ていくその様は︑この上なくリアルだ︒

投資

STAGE 5GAME 2

リアルな経 営 判 断 、『スモールサロン』『スモールサロン』は、 限られた資 産をどこに投じ、どれだけの効 果を得るか、経 営 者の決 断と選 択をリアルに体 感できるゲームだ。

2. 収 支 計 算

投資〈 リアルな 戦 い 〉

1. 投 資〈 いくら投 資し、 いくら売り上 げ たか 〉

ヤバい、できる子が辞めた…

〈 限られた経 営 者 スキルを 〉
プレーヤーは同じ市場で競合するサロン経営者。「経営者の能力により、経営者の能力できることは限られる」との考え方から、投資して獲得した“経営者ス経営者スキルキル”を運用することで、サロンを運営する仕組み。投資項目は「固定費」「スタッフ教育」「リピート率アップ」「単価アップ」「店販促進」「経スタッフの能力

資 金が底を突きました！

黒字ならその分の仮想通貨をもらえるし、赤現実に即して、ヒトが経営に与える影響を大きくしている。
○スタッフごとに能力や成長スピードに差をつけ、中字なら損失分を返却する。これにて1期終了。

次に、1の投資にかかった金額と、その結果得営者スキルアップ」。

た金額とを記録。その期の損益を出す。

〈 必 要 箇 所 に投じる 〉

1、2を繰り返し、開業時の手持ち通貨40をどれだけ早く取り戻し、増やせるかを競う。
開業資金には教育しても全く成果を出さない者も設定。
○経営者の能力を高めるための投資を行なわないと、打てる戦術が限られる上、ピンチにも弱い。
闇から借 金だな…

残金

サロン内 教 育 に活 用 中の H E A R T C L i P ・ 竹 元 巧 代 表
現在、奈良県に3店舗を経営しています。『スモールサロン』を教育に取り入れたのは1年半ほど前。多店舗運営には、自分と同じく経営感覚を持ったスタッフが必要ですし、スタッフにとっても、独立を志すのに不可欠な素養です。業績や資金繰りについて、昔は隠したタッフが必要ですし、スタッフにとっても、独立を志すのに不可欠な素養です。業績や資金繰りについて、昔は隠したがる経営者が多かったものですが、透明性を高めて皆で共有する方が、一丸となって進めると思います。
かったものですが、透明性を高めて皆で共有する方が、一丸となって進めると思います。ゲームで経営を体験することで、幹部が自分と共通の言語で話せるようになることが心強いです。と共通の言語で話せるようになることが心強いです。

プレイするには >> http://bluewall.jp/smallsalon/

PLAYER`S VOICE
プレー ヤー の 声○ 資 金もスキルも、今 あるものでできることをやるしかない！
○ どこにいくらかけるか 、バランスとタイミング が大 切！
○ 美 容 室 にとってヒトの力がどれだけ 大 切 か
分 かった！

93

cooperation ≈ HEART CLiP

92

︿ ゲ ー ムの 流 れ ﹀「材料費」「集客（広告と広告品質）」