2019年度第2四半期の業績概要と、2019年度の業績予想を、ご説明いたします。

2019年度第2四半期の連結業績につきましては、株式会社パルコの開業店舗やエンタテインメント事業の貢献があったものの、専門店事業の株式会社ヌーヴ・エイの不振影響などにより、減収となりました。また、IFRS16号適用影響などにより、事業利益と営業利益は増益を達成したものの四半期利益では減益となりました。
営業収益は、3月にオープンした錦糸町パルコをはじめとする開業店舗やパルコのエンタテインメント事業の演劇事業の貢献があり株式会社パルコでは増収だったものの、ヌーヴ・エイの不採算店舗の閉鎖による店舗数減少などにより、436億94百万円と、4億89百万円の減収となりました。
事業利益は、開業店舗の貢献や、株式会社パルコスペースシステムズの利益率の高い工事部門が好調だったほか、IFRS16号適用影響で、使用権資産の償却が増加した一方で借地借家料がその額を上回って減少したことなどにより、53億81百万円、3億38百万円の増益でした。
営業利益は、パルコやヌーヴ・エイの減損損失があったものの、事業利益のプラスがカバーし58億65百万円となり、1億58百万円の増益となりました。
親会社の所有者に帰属する四半期利益は、IFRS16号適用影響による支払利息の増加などがあり28億43百万円で、9億43百万円の減少となりました。
EBITDAは134億99百万円となっています。

資産合計は、前連結会計年度末と比べて846億24百万円増加し、3,599億93百万円となりました。
IFRS16号適用に伴いオペレーティングリースなどを使用権資産として認識したことなどで約851億円増加したことが主な要因です。
IFRS16号適用影響額をのぞくと、4億81百万円の減少となります。
資本合計は1,229億16百万円で、親会社所有者帰属持分比率、すなわち自己資本比率は34.1%となっています。
有利子負債は、40億90百万円減少し、576億50百万円となりました。

次に、単体の業績についてご説明いたします。
2019年度第2四半期の株式会社パルコの業績は、新規開業店舗の貢献などがあり増収となり、連結業績と同様に、IFRS16号適用影響などにより事業利益、営業利益は増益、計画も上回りました。四半期利益は支払利息が増加したことにより、減益となりました。
営業収益は、前期に開業した三宮ゼロゲートに加えて今期開業の錦糸町パルコ、川崎ゼロゲートといっ拠点増加のほか、エンタテインメント事業の演劇部門の貢献などにより、281億99百万円、6億1百万円の増収となりました。
事業利益は、営業収益の増加などにより前年同期比110.6%、5億5百万円の増加となりました。
営業利益は、広島ゼロゲートの減損があったものの事業利益の増加などにより、前年同期比108.7％、4億82百万円の増益となりました。
四半期利益は、35億26百万円、前年同期比90.4％、3億73百万円の減益となりました。

連結セグメントでは、株式会社パルコを中心とする「ショッピングセンター事業」は増収増益となりました。
「専門店事業」の株式会社ヌーヴ・エイは、新規出店店舗の貢献はありましたが、既存店舗の苦戦に加え前年同期に比べ店舗数が減少したことなどにより、減収減益となりました。
「総合空間事業」の株式会社パルコスペースシステムズは、渋谷パルコ関連工事や外部商業施設などの工事受注増があったものの、前年同期にあった大型案件の反動により、減収となりました。セグメント利益は、利益率の高い工事部門の好調により、増益となりました。
「その他の事業」では、株式会社パルコデジタルマーケティングが、ストアデジタル事業、Webコンサル事業ともに外部クライアント案件が伸長したことにより増収となりましたが、事業強化のためのコストの 増加により減益となりました。パルコのエンタテインメント事業は、劇場や前期に開業した映画館の貢献などにより増収、「その他の事業」合計では増収、利益の赤字幅が縮小しました。

2019年度の通期業績予想につきましては、連結通期営業収益の予想を1,141億円、営業利益は125億円、当期利益を66億円に修正いたしますが、事業利益は期首予想通りの105億円に据え置きます。
第2四半期の実績を踏まえ、通期業績予想を修正しますが、下期、11月に開業する渋谷パルコの貢献を見込むほか、ヌーヴ・エイの店舗強化と利益構造改革を推進してまいります。配当につきましては、予定通り年間でパルコ50周年記念配当2円の増配を計画しております。中間配当は2018年度中間配当から1円増配の13円を決定、年間では26円を予定しています。

ここからは、開発事業について、ご説明いたします。

2019年度は、業態の異なる4つの物件を計画しており、うち3つの物件をこの上期に開業しました。
11月には新生渋谷パルコの開業を控えています。
また、2021年の春に大丸心斎橋店北館内への出店を予定しています。

2019年10月8日追記：大丸心斎橋店北館内の開業を当初の2021年春予定から2020年秋予定に変更しました。

2019年度上期の開発物件についてご説明します。
まず、3月、錦糸町駅前の複合ビルの商業施設部分をリノベーションした開発物件として、東京東部エリアにおける新たな事業拠点の錦糸町パルコを開業しました。すみだエリアの顧客ニーズをとらえたフードホールをはじめとする飲食ショップの盛況に加え、大型雑貨店がビル全体の集客への効果を発揮し、好調に推移しています。
また、楽天地ビルのシネマからの集客もあり、複合ビルへの出店によるシナジーも発揮し、オープン以降8月末までの入館客数は400万人を達成しました。

次に、地元企業と設立した合弁会社サンエーパルコが運営事業を行う「サンエー浦添西海岸パルコシティ」が6月に圧倒的なスケール感でオープンしました。 マーケット随一の集積を誇るコスメや3つのゾーンからなる飲食、沖縄初出店の94ショップを中心に好稼働でスタートをきりました。県内人口の増加に加え年間旅行者数が980万人を超えるなど拡大が続く国内外観光客に向けて、さまざまな価値を提案してまいります。
また、本物件は、持分法による投資利益として、利益を取り込むスキームです。
さらに、8月には低層複数ショップ型として川崎ゼロゲートが開業しました。
都市生活者のライフスタイルをサポートし、都市機能を充実させるなど、バラエティあふれるショップラインナップとなっております。

11月には、渋谷パルコの開業を予定しています。
本物件は、2015年12月に都市再生特別地区の決定を受け、市街地再開発事業として計画を進めてきたもので、池袋パルコ開業から50周年を迎える節目の年に生まれ変わります。
これまでの商業施設の枠を超え、新進気鋭のデザイナーやクリエイターなどと新しい取り組みを行うことで、楽しさや刺激のある体験価値をグローバルに提案するビルづくりをコンセプトに掲げており、ターゲットを絞り込まず、感性で消費をする都市生活者が世界中から訪れるビルを目指しています。
また、本物件は、国土交通省より「サステナブル建築物等先導事業」（省CO2先導型）として採択されるなど環境に配慮したビルづくりに注力したほか、歩行者へ配慮した街歩きがしやすい環境の創出や、屋外広場を活用したイベント、ファッションや演劇文化の育成と情報発信を行うことによって地域に貢献するなどESG視点でのビルづくりにも取り組んでいます。

渋谷パルコには、193店舗の個性あふれる魅力的なショップが出店します。
「ファッション」「アートアンドカルチャー」「エンタテイメント」「フード」「テクノロジー」の5つの要素をミックスし、互いの魅力を引き出しあうショップ構成となっています。
各要素の代表的な事例をご紹介します。
１つめの要素である「ファッション」では、次世代ファッションデザイナーやブランドのインキュベーションを目的とした当社運営編集型売場「ガイザーパルコ」を展開します。
2つめ、「アートアンドカルチャー」では、世界へ向けたカルチャーの発信を行う「パルコ ミュージアム トーキョー」のほか、ギャラリー機能をそなえた９つのショップがオープンします。
３つめの「エンタテインメント」では、パルコの文化発信の核となる「パルコ劇場」が旧劇場の1.5倍の座席数にパワーアップして復活します。
４つめ、「フード」では、食をビルの重要なチャームととらえ、食・音楽・カルチャーをコンセプトにミシュランビブグルマンを獲得した名店の新業態やジビエ・昆虫料理など多種多様なジャンルの飲食店に加え、レコードやフェスグッズショップなどを含む飲食ゾーン「カオスキッチン」が登場します。最後の要素は「テクノロジー」です。店頭販売に加え、Eコマースを併設したオムニチャネル型売場「パルコキューブ」が出店します。

ここからは、パルコの店舗事業とエンタテインメント事業についてご説明いたします。

上期は、名古屋パルコ、調布パルコの30周年など節目を迎えた基幹店舗を中心に、地域への感謝を込めた周年企画やイベントを実施するなど来店促進を図りました。
また、3月に新たな事業拠点として錦糸町パルコを開業した一方、5月に宇都宮パルコが営業終了するなど、スクラップアンドビルドを推進しました。
健康・美への欲求の高まりといった消費傾向の変化を捉え、食やビューティー関連のショップを積極的に導入する改装を都市型店舗を中心に進めた結果、改装面積は約15,000㎡、改装ゾーンの取扱高前年同期比は107.5％となりました。ビルの魅力向上につながるショップの導入により、2019年度のテナント取扱高の上期実績は、既存店で101.0％、買上客数は106.4％となり、売上と客数アップに成果をあげました。

下期は、11月の渋谷パルコオープンに加えて、パルコ開店50周年の企画をパルコ全店で開催いたします。
次の50年に向けて、渋谷パルコとパルコ50周年を基点に、期待される以上のものをマーケットにお届けすべく先鋭的な取り組みを各店舗で実施するなどパルコのストアブランドを大々的に再訴求して参ります。
また、デジタル環境変化への対応によりCRM戦略を推進することで、顧客起点のビジネスモデルへとシフトするため、既存顧客へのサービス体制を刷新するほか、QR・バーコード決済への体制を整備することで、顧客の利便性を高め、ショップスタッフの販売機会を拡大するなどの施策も実行します。
そのほか、インバウンド向け施策として、アリペイをはじめ複数のプラットフォームを活用した販促企画を継続して実施するほか、多通貨レートでのカード決済や飲食ショップを除く全ショップでの免税対応を渋谷パルコでスタートする予定です。
改装計画としては、eスポーツ施設をニューカルチャー発信拠点として導入する名古屋パルコをはじめ、池袋パルコ、札幌パルコなど都市型店舗を中心に大型改装を行います。下期は、約24,000㎡、年間では約39,000㎡の改装を計画しています。

下期、より魅力的なカード優待への変更や、顧客やショップスタッフにとってストレスフリーな決済環境を整えるなど3つの施策を実行し、マーケットに対して、新しいパルコのサービス提案をしてまいります。
まず、ひとつめに、パルコカードの優待サービスを割引からポイントへと変更する「パルコ ポイント」をスタートします。
顧客にとっての「パルコ ポイント」のメリットは、これまでの期間限定割引と異なり365日ポイントが獲得でき、また、公式スマートフォンアプリ「ポケットパルコ」とパルコカードの情報を連携させることでプラスアルファのポイントが獲得できることです。高額利用者は、利用額に応じたランクアップ制度により、さらに高いメリットがあります。
ショップサイドには、ポイントのパルコ内利用による再来店効果が見込め、これはパルコにとっての付加価値にもなります。
２つめに、新規に公式アプリからパルコカードを申し込んだユーザーに限定して即時利用が可能なQRコード決済も同時にスタートします。
開発を進めてきたアプリ内でのキャッシュレス決済サービスは、より安全性の高いサービスをめざし、導入延期を決定いたしました。経済産業省のガイドラインにのっとり「２段階認証」と「クレジットカード発行時の本人確認」を採用する予定です。加えて、３つめに、パルコにおけるショッピングの利便性を高める施策として、国内外のさまざまなアプリを使ったQR、バーコード決済が利用できるサービスを、今期中に基幹6店舗に順次導入し、顧客にもショップスタッフにもストレスフリーな決済手段を整えます。
パルコカードの優待サービスと決済環境を整備施策により、買上頻度を高め、長期間に渡ってパルコを利用していただくパルコファンを拡大する施策を推進してまいります。

パルコのエンタテインメント事業は、上期、劇場や映画の好調により増収となりました。
下期、11月に開業する渋谷パルコの中に、エンタテインメント事業の５つの拠点がオープンいたします。
まず、舞台空間を大きく拡張し、全636席、オールS席のプレミアムシアター「パルコ劇場」が誕生します。
パルコ劇場ゆかりの戯曲を新たな演出とキャストで上演する企画や、これまでに共に作品を生み出してきたクリエイターやキャストとの意欲的な 新作などをラインナップした、こけら落とし公演に加えてオープニングシリーズ14作品の上演を予定しています。現代日本トップクラスの作品や世界水準の舞台の創出をめざします。
また、自社運営ミニシアター「ホワイト シネクイント」では、ジャンルを問わない個性的で良質な作品を上映するほか、ファッションブランドのコレクション映像など“映画以外”の作品も積極的に上映し、カルチャー好きが満足する企画を実施します。
ライブハウス「クラブ クアトロ」がプロデュースするミュージックカフェ&バー「クアトロ ラボ」が、吉祥寺より移転オープンするほか、ギャラリーやコラボレーションカフェなど複数の拠点が渋谷パルコに誕生し、相互に連携しながら独自のコンテンツ開発を進めてまいります。

最後に、関連事業について、ご説明いたします。

専門店事業の株式会社ヌーヴ・エイは、上期、開業店舗の貢献はあったものの、店舗数の減少に加え既存店舗の苦戦などにより減収減益となりました。
事業別営業収益では、化粧品事業は前年の大量購入反動の影響を除くと前年値を確保したものの、主力の時計事業が苦戦しました。
このような状況を踏まえ、下期は、店舗の強化と利益構造改革を推進します。9月には化粧品事業がEコマースをスタートし新たな販売チャネルを獲得しました。前期に刷新したアプリを軸に、ヌーヴ・エイの各事業が連携してリアルショップでのサービスとEコマースが一体化するオムニチャネル戦略を進めてまいります。
また、出店は、原則、出店エリアを都市型商圏に限定し、競争優位性のある立地を計画しております。
収益性や出店店舗のエリアにおける優位性などを確立するため、70万人のメンバーズ会員を保有する強みを活かし、独自性のある商品編集力や専門性のある販売力を強化してまいります。

総合空間事業のパルコスペースシステムズは、渋谷パルコ関連工事や外部商業施設などの工事受注増はあったものの前年同期にあった大型案件の反動をカバーできず減収となりましたが、利益率の高い工事部門の好調により増益を達成しました。下期も、渋谷パルコ関連工事の着実の実行などにより 外部施設の工事の受注増を見込みます。
また、専門人材を育成し事業基盤を強化することで、外部への事業拡大を推進していきます。
株式会社パルコデジタルマーケティングは、ストアデジタル事業、Webコンサル事業がともに外部クライアント案件が伸長し増収となりましたが、事業強化のための人件費、開発費増加の影響などにより減益となりました。さらに、複合的なデジタルサービス事業への転換を継続して推進いたします。
パルコシンガポールは、前年同期にあった商業施設デザインコンサルティングフィーの反動影響があり減収減益となりました。下期は、堅調に推移している日系飲食集積ゾーン「イタダキマス バイ パルコ」を増床するなど、当社グループの持つノウハウやソフトコンテンツ力を活かした取り組みを継続してアジアで推進してまいります。