先端技術の産業化を加速するために2011年9月26日

イノベーション・エンジン株式会社
代表取締役社長 佐野 睦典

先端技術産業は日本経済再生の鍵
今、日本人の知恵が世界の全ての産業に息吹を与え甦る

従来の全ての産業は欧米からの輸入産業

先端技術産業

情報通信産業
流通・サービス産業
自動車・エレクトロニクス産業
衣食住・インフラ産業

1945

1960

1975

1990

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2005
1グローバル産業競争とポジショニング
・80年代までの世界の産業構造は、米国と日本で支配していた。
・80年代までの世界の産業構造は、米国と日本で支配していた。
・90年代には、韓国、台湾が両国の間に割り込んできた。
・90年代には、韓国、台湾が両国の間に割り込んできた。
・2000年代には、中国がそれらの間に割り込み、四つどもえに。
・2000年代には、中国がそれらの間に割り込み、四つどもえに。
産
産

加工・検査装置業
業

デバイス材料

国別
別コ
コン
ンピ
ピタ
タンンス
ス
国日本プロダクト

韓国・台湾

ハード

中国

ソフト

ネットワークシステム

サービス

米国

ソフト
注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界

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世界の高成長分野と日本のコンピタンス＜世界が目指すもの：高成長分野＞
ユビキタスＩＴ

快適：安全

長寿 健康

環境省エネルギー＜日本のコンピタンス：ナノテク活用＞
製品・デバイス

次世代半導体
次世代通信デバイス
超高密度ストレージ
ＭＥＭＳ/センサー

太陽電池
燃料電池
LED
レアメタル代替
バイオ燃料

材料・基盤

生体材料

超高純度材料
ﾃﾞｻﾞｲﾝ・ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ

バイオ創薬
再生医療
オーダーメイド医療
低侵襲性治療超微細加工

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ナノテク食品
ナノテク化粧品
ナノテク衣料
安全安心商品

新機能材料
超精密計測

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先端技術により産業の主役が劇的交代
・過去数10年間は、各分野ごとに主流の技術があり、それを改善することで成長してきた。
・これからの10年間は、各分野ごとに新たな技術が出現、劇的な製品交替による産業革新が起きようとしている。

＜半導体・電池分野＞
従来

製品名

半導体
リソグラフィー

半導体プロセス

超微細水銀ランプ／Xeランプ

将来
エキシマレーザ（ArF／KrF）

EB（面電子源）/ＥＵＶ

テーマ
サブミクロンからシングル・ナノへの挑戦

簡易デジタル

ナノインプリントSi

デジタルデバイスから材料

パワーデバイスへの展開
Si（IGBT)パワー

SiC/GaN

シリコン（ｱﾓﾙﾌｧｽ/多結晶/単結晶）

太陽電池

化合物半導体（GaAs/CIGS）

ダイヤモンド/CNT

既存電力コストへ向けての挑戦

色素増感/薄膜太陽電池

電解質

液体電解質

固体電解質

（正極）

コバルト酸Li

リン酸鉄系

（負極）

グラファイト合金系

高容量・低コスト／安全性

二次電池
電極

Copyright 2011 Innovation Engine, Inc. All rights reservedの実現

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先端技術により産業の主役が劇的交代＜情報通信分野＞
従来

製品名

将来

汎用

焼結型／機械式

MEMS/NEMS（体内埋込み型も）ジャイロ

圧電素子バルク

容量型MEMS（体内埋込み型も）視覚

CCD／CMOS

ニューラルイメージング

テーマ

量的センシングからセンサー

人体・感覚対応へ

ブラウン管
液晶

Display

薄さ・省電力・PDP

リアリティの追求

有機EL
三次元ディスプレー

光メモリ

CD

DVD

ホログラフィ

ブルーレイ

圧倒的情報量の実現
記憶媒体

無線通信

ＨＤ

パーマロイ磁気ヘッド

GMR（巨大磁気抵抗）

TMR（トンネル磁気抵抗）磁気ヘッド
垂直磁気記録（1ﾃﾗ⇒10ﾃﾗの時代へ）

パターンドメディア

１GHｚ帯

3.5～4GHｚ帯

圧倒的情報量の実現

Si-LSI

高周波パワーアンプ、ＧａＮ-ＨＥＭＴ(光通信代替の可能性)

Copyright 2011 Innovation Engine, Inc. All rights reserved5ナショナル・イノベーション・システムの変革－技術革新が加速し、大企業は自前だけでの事業化が出来なくなる－

将来

従来大企業の一気通貫システム
研究開発

事業化

産業化

大企業
リクルート
大学・公的研究機関

下請け

中小企業

Copyright 2011 Innovation Engine, Inc. All rights reserved三位一体システム研究

大学・公 連携
的研究機関

開発

事業化

産業化

大企業
連
携

ベンチャー企業

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ナノテクの事業化－理想から現実へ①①2001～2005
2001～2005 （夢）（夢）米国ナノテクイニシアチブを引き金に、ナノテクベンチャー設立相次ぐ
米国ナノテクイニシアチブを引き金に、ナノテクベンチャー設立相次ぐ②②2006～2010
2006～2010 （失望）（失望）
景気後退の中でリストラ優先、ナノテクベンチャー淘汰の時代
景気後退の中でリストラ優先、ナノテクベンチャー淘汰の時代③③2011～
2011～ （収益化）（収益化）
・商品差別化の源泉としてナノテクが浸透、ナノテクベンチャーの収益化が進む
・商品差別化の源泉としてナノテクが浸透、ナノテクベンチャーの収益化が進む

ナノテクベンチャーの新規設立数

リーマンショック

ナノテクベンチャーの収益性
2000年
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2005年

2010年
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先端技術ベンチャーの挑戦－死の谷を乗り越える

社会的受入れ研究開発

低コスト・高品質の徹底

事業化・産業化

機能からソリューションへ市 場

技 術
死の谷

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8

先端技術ベンチャーの成長段階ごとの状況

製品化レベル

製品の状況

顧客特性
売上損益

研究期

開発期

事業化期

ラボレベル

試作開発 → 完成

量産開発→軌道原理検証

安定的機能発揮機能発現

品質・コストの意識

公的研究・助成金

0億円

品質・コストの定着
特定ニーズ対応→多様化
ブランド化の意識

R&D用途・個別受託

産業用途 → 民需

Innovator

Early Adaptor

0億円

→

2～3億円

3～5億円 → 30億円
黒字転換 → 黒字拡大

公的研究費

赤字拡大 → 赤字縮小

期間

5～10年以上も3～5年

3～5年

必要金額

3～10億円以上も3～10億円

3～20億円

10億円以上の案件は日本では資金がつきにくい

20億円以上の案件は日本では資金がつきにくい

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9注目先端技術企業群
株式会 社フィルテック
http://www.philtech.co.jp/

設立：2001年5月 古村雄二社長

・テストウエハの開発・製造。顧客は、大手半導体製造装置メーカーと同材料メーカー。高付加価値品ではトップクラス。
・古村社長は、元富士通。半導体プロセス技術の責任者で、広いネットワークを有する。設立当初は、Ｘ線リソグラフィによる次世代半導体開発の事業化でスタート。
・10年、ＬＥＤ製造用ＭＯＣＶＤの開発コンサルティング契約を中国の国営企業と締結。
11年には、試作品の受注決定。12年から、量産へ。
・今後、太陽電池製造用に「ヒートビームによるＣＶＤ（成膜）装置」を導入。太陽電池製造コストを半減させる画期的技術で、今後の急成長が見込まれる。

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10注目先端技術企業群
株式会社 生体分子計測研究所
http://www.ribm.co.jp/

設立：1999年12月 岡田孝夫社長

・生体分子計測のための走査型プロープ顕微鏡（ＳＰＭ）の開発・販売。
1秒13画面が見られる動画型ＳＰＭ（他社製品は1画面2～3分）は世界初の画期的化製品。国内外からの受注が急増している。
・岡田社長は、元オリンパス。その後、産総研の生体ナノ計測プロジェクトのリーダーとして活躍。その成果を基に当社を設立。
・動画型ＳＰＭは、金沢大教授開発の技術で、当社が製品化に成功。
・欧米と日本の有力研究所・大学に対し、すでに10台以上出荷。今後、企業向け販売で急成長を狙う。

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11注目先端技術企業群
オーセラ 株式会社
http://www.ohcera.co.jp/

設立：1990年5月 福田匡洋社長

・京都大学と共同開発した高耐熱セラミック材料の事業化会社。従来の製品に比べて高耐熱でありながら熱膨張率が小さく、1,000℃以上の急激な温度変化（ヒートショック）にもクラックが生じない特徴を有する。
・福田社長は、父親の後を継いだ2代目。長年、京都大学の研究室で共同開発に従事してきた。技術屋の父親に対して、マーケティング志向が強く、大手企業との交渉も得意。
・2009年に、ディーゼルエンジン向けハニカムフィルター用で住友化学とライセンス契約を締結。ヨーロッパにおける2013年からの規制強化対応で急成長が見込まれる。

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12先端技術の事業化に成功するために① 機能→ソリューション

(What)② QCDの体制(How)③ 大企業とのコラボレーション (Whom)④ グローバル展開(Where)⑤ 構想力→行動力→交渉力(Who)Copyright 2011 Innovation Engine, Inc. All rights reserved

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