先端技術の産業化を加速するために2011年12月8日

イノベーション・エンジン株式会社
代表取締役社長 佐野 睦典

先端技術産業は日本経済再生の鍵
今、日本人の知恵が全ての産業に息吹を与え甦る

従来の全ての産業は欧米からの輸入産業

先端技術産業

情報通信産業
流通・サービス産業

自動車・エレクトロニクス産業

衣食住・インフラ産業

1945

1960

1975

1990

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2005
1グローバル産業競争とポジショニング
・60年代までの世界の産業構造は、米国が全てを支配していた。
・60年代までの世界の産業構造は、米国が全てを支配していた。
・70年代中頃から日本がプロダクト分野で台頭し、それより左は日本、右は米国が支配した。
・70年代中頃から日本がプロダクト分野で台頭し、それより左は日本、右は米国が支配した。
・90年代には、韓国、台湾がプロダクト分野で両国の間に割り込み日本はデバイス・材料に追われた。
・90年代には、韓国、台湾がプロダクト分野で両国の間に割り込み日本はデバイス・材料に追われた。
・2000年代には、中国がプロダクト分野で割り込み、韓国・台湾はデバイスへ、日本は材料
・2000年代には、中国がプロダクト分野で割り込み、韓国・台湾はデバイスへ、日本は材料に追い込に追い込まれた。
まれた。

産
産

加工・検査装置業
業

ソフト
ネットワーク
デバイス

材料

プロダクト
サービス
システム

国別別コ
コン
ンピ
ピタタンンス
ス
国日本

韓国・台湾

中国

米国

ソフト

ハード
注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
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世界の高成長分野と日本のコンピタンス＜世界が抱える課題＞
環境エネルギー

情報ユビキタス

快適：安全

長寿 健康

ソリューション

＜日本のコンピタンス：先端技術活用＞
製品・デバイス

次世代半導体
次世代通信デバイス
超高密度ストレージ
ＭＥＭＳ/センサー
ｸﾗｳﾄﾞｺﾝﾋﾟｭｰﾃｨﾝｸﾞ

太陽電池
燃料電池
LED
レアメタル代替
スマートグリッド

材料・基盤

生体材料

超薄膜材料・加工

ﾃﾞｻﾞｲﾝ・ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ

超微細加工

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ナノテク食品
ナノテク化粧品
ナノテク衣料
安全安心商品

バイオ創薬
再生医療
オーダーメイド医療
低侵襲性治療新機能材料

超精密計測3先端技術により産業の主役が劇的交代
・過去数10年間は、各分野ごとに主流の技術があり、それを改善することで成長してきた。
・これからの10年間は、各分野ごとに新たな技術が出現、劇的な製品交替による産業革新が起きようとしている。

＜半導体・電池分野＞
製品名

従来

超微細

水銀ランプ／Xeランプ

テーマ

将来
エキシマレーザ（ArF／KrF）

EB（面電子源）/ＥＵＶ

サブミクロンから半導体
シングル・ナノへの挑戦
リソグラフィー
ナノインプリント

簡易

デジタル

Si

半導体プロセス

情報デバイスから材料

パワーデバイスへの展開
Si（IGBT)

パワー

SiC/GaN

ダイヤモンド/CNT

シリコン（ｱﾓﾙﾌｧｽ/多結晶/単結晶）

太陽電池
化合物半導体（GaAs/CIGS）

既存電力コスト以下への挑戦

色素増感/薄膜太陽電池

電解質

液体電解質

固体電解質

コバルト酸Li

リン酸鉄系

高容量・低コスト／安全性
二次電池（正極）の実現
電極（負極）

グラファイトCopyright 2011 Innovation Engine, Inc. All rights reserved

合金系

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先端技術により産業の主役が劇的交代＜情報通信分野＞
従来

製品名

将来テーマ

汎用
焼結型／機械式

MEMS/NEMS（体内埋込み型も）圧電素子バルク

容量型MEMS（体内埋込み型も）量的センシングからジャイロ
センサー
人体・感覚センシングへ
ニューラルイメージング

CCD／CMOS

視覚

ブラウン管
液晶

薄さ・省電力・
Display
PDP

リアリティの追求

有機EL
三次元ディスプレー

ホログラフィ

光メモリ
CD

DVD

ブルーレイ

圧倒的情報量の実現
記憶媒体

パーマロイ磁気ヘッド

GMR（巨大磁気抵抗）

TMR（トンネル磁気抵抗）磁気ヘッド（1ﾃﾗ⇒10ﾃﾗの時代へ）
ＨＤ
垂直磁気記録パターンドメディア

１GHｚ帯

3.5～4GHｚ帯

Si-LSI

高周波パワーアンプ、ＧａＮ-ＨＥＭＴ

圧倒的情報量の実現

無線通信(光通信代替の可能性)

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5ナショナル・イノベーション・システムの変革－技術革新が加速し、大企業は自前だけでの事業化が出来なくなる－

将来

従来大企業の一気通貫システム
研究事業化
開発

産業化

大企業
リクルート
大学・公的研究機関

下請け

中小企業

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三位一体システム
研究事業化

開発

(国内外)
連携
大学・公的研究
機関

産業化

大企業
(国内外)

連
携

中小・ベンチャー企業

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先端技術の事業化－理想から現実へ①①2001～2005
2001～2005 （夢）（夢）米国ナノテクイニシアチブを引き金に、先端技術ベンチャー設立相次ぐ
米国ナノテクイニシアチブを引き金に、先端技術ベンチャー設立相次ぐ②②2006～2010
2006～2010 （失望）（失望）
景気後退の中でリストラ優先、先端技術ベンチャー淘汰の時代
景気後退の中でリストラ優先、先端技術ベンチャー淘汰の時代③③2011～
2011～ （収益化）（収益化）
・商品差別化の源泉として先端技術の重要性が浸透、先端技術ベンチャーの・商品差別化の源泉として先端技術の重要性が浸透、先端技術ベンチャーの収益化が進む
収益化が進む震災
円高

先端技術ベンチャーの新規設立数

リーマンショック

先端技術ベンチャーの収益性
2000年
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2005年

2010年
7

先端技術ベンチャーの挑戦－死の谷を乗り越える

社会的受入れ

低コスト・高品質の徹底

研究開発

事業化・産業化

機能からソリューションへ

市 場

技 術

死の谷

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8

先端技術ベンチャーの成長段階ごとの状況

製品化レベル

研究期

開発期

事業化期

ラボレベル

試作開発 → 完成

量産開発→軌道原理検証 → 機能発現

安定的機能発揮 → 品質・コストの意識

品質・コストの定着 → 品質コストの徹底

個別ニーズ対応

ニーズへのソリューション提供

製品の状況

ブランド化の意識

顧客特性

R&D用途・個別受託

産業用途 → 民需

Innovator

Early Adaptor → Early Majority

公的研究・助成金

売上0億円

0億円 → 2～3億円

3～5億円 → 30億円

損益

公的研究費

赤字拡大 → 赤字縮小

黒字転換 → 黒字拡大

期間

5～10年以上も3～5年

3～5年

必要金額

3～10億円以上も3～10億円

3～20億円

10億円以上の案件は日本では資金がつきにくい

20億円以上の案件は日本では資金がつきにくい

日本の状況

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9注目先端技術企業群

株式会 社フィルテック
http://www.philtech.co.jp/

設立：2001年5月 古村雄二社長

・テストウエハの開発・製造。顧客は、大手半導体製造装置メーカーと同材料メーカー。高付加価値テストウエハではトップシェア。
・古村社長は、元富士通。半導体プロセス技術の責任者で、広いネットワークを有する。設立当初は、Ｘ線リソグラフィによる次世代半導体開発の事業化でスタート。
・10年、LED製造用MOCVDの開発コンサルティング契約を中国の国営企業と締結。
11年には、MOCVD試作品の受注納品。12年から、量産へ。
・今後、太陽電池製造用に「ヒートビームによるCVD（成膜）装置」を導入。太陽電池製造コストを1/5にする画期的技術で、今後の急成長が見込まれる。

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10注目先端技術企業群

株式会社 生体分子計測研究所
http://www.ribm.co.jp/

設立：1999年12月 岡田孝夫社長

・生体分子計測のための走査型プロープ顕微鏡（ＳＰＭ）の開発・販売。
1秒13画面が見られる動画型ＳＰＭ（他社製品は1画面2～3分）は世界初の画期的化製品。国内外からの受注が急増している。
・岡田社長は、元オリンパス。その後、産総研の生体ナノ計測プロジェクトのリーダーとして活躍。その成果を基に当社を設立。
・動画型ＳＰＭは、金沢大教授開発の技術で、当社が製品化に成功。
・欧米と日本の有力研究所・大学に対し、すでに10台以上出荷。今後、企業向け販売で急成長を狙う。

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11注目先端技術企業群

オーセラ 株式会社
http://www.ohcera.co.jp/

設立：1990年5月 福田匡洋社長

・京都大学と共同開発した高耐熱セラミック材料の事業化会社。従来の製品に比べて高耐熱でありながら熱膨張率が小さく、1,000℃以上の急激な温度変化（ヒートショック）にもクラックが生じない特徴を有する。
・福田社長は、父親の後を継いだ2代目。長年、京都大学の研究室で共同開発に従事してきた。技術屋の父親に対して、マーケティング志向が強く、大手企業との交渉も得意。
・2009年に、ディーゼルエンジン向けハニカムフィルター用で住友化学とライセンス契約を締結。ヨーロッパにおける2013年からの規制強化対応適合商品として急成長が見込まれる。

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12先端技術の事業化に成功するために①製品

特性 ： 機能→ソリューション (What)②生産体制 ： QCDの徹底強化 (How)③ 開 発 ・ 販 売 体 制 ： 大企業とのコラボレーション (Whom)④成⑤経長戦営

略 ： グローバル展開 (Where)
者 ： 構想力→行動力→交渉力 (Who)Copyright 2011 Innovation Engine, Inc. All rights reserved

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