2022 年 2 月 9 日
各 位会 社 名 ： 株式会社 クラレ
代 表 者 名 ： 取締役社長 川原 仁
コ ー ド 番 号 3405
上 場 取 引 所 東証第一部
問 合 せ 先 ： 経営企画室
IR・広報部長 滝沢 慎一
TEL(03) 6701－1070～社員一人ひとりが「情熱」を持ち、想いを一つにしてビジョンの実現を目指す～
クラレグループ新中期経営計画「PASSION 2026」について
当社は、創立 100 周年を迎える 2026 年のありたい姿を示した長期ビジョン『Kuraray Vision2026』および新たに策定したサステナビリティ長期ビジョンのもと、2022～2026 年度の 5 ヵ年の実行計画として、中期経営計画「PASSION 2026」をスタートさせました。
１．長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』
クラレグループはその使命である「世のため人のため、他人（ひと）のやれないことをやる」に基づき、創立 100 周年となる 2026 年に向けた長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』を 2017 年に策定しました。今般、新中期経営計画「PASSION 2026」策定に際し、幅広いステークホルダーに貢献していく姿勢を明確にするために、『Kuraray Vision 2026』に新たに「顧客、社会、地球に貢献する」というメッセージを加えました。新しい『Kuraray Vision 2026』で掲げる「独自の技術に新たな要素を取り込み、顧客、社会、地球に貢献し、持続的に成長するスペシャリティ化学企業」を目指します。
２．サステナビリティ長期ビジョン
当社は、グループ一丸となってサステナビリティを推進するために、サステナビリティ長期ビジョンを策定しました。
サステナビリティ長期ビジョン「クラレはサステナビリティを積極的に推進します。独自性の高い技術と製品を革新的なソリューションにつなげ、さまざまな場面で自然環境と人々の豊かな生活に貢献し続けます」
サステナビリティ長期ビジョンの取り組みの一つとして、2050 年のカーボンネットゼロ実現に向け、2030 年に Scope1、Scope 2 における GHG 排出量を 2019 年比で 30%削減することを目指します。また、重要性を増すサステナビリティ課題に対応するために、CSR 委員会を改組し、2022
年 1 月より社長を委員長としたサステナビリティ委員会を設置しました。新しい体制のもと、重要課題の解決に向けた取り組みを積極的に推進します。
３．中期経営計画「PASSION 2026」概要
中期経営計画「PASSION 2026」では、クラレグループが成長を続けていくために取り組むべきことを「私たちの挑戦」として掲げています。社員一人ひとりが「情熱」を持ち、想いを一つにしてビジョンの実現を目指します。

（１）私たちの挑戦 ～３つの挑戦～①機会としてのサステナビリティ
サステナビリティ長期ビジョンの実現に向けサステナビリティ中期計画を策定し、マテリアリ
ティにおける進むべき方向性を Planet、Product、People の 3 つの P で定義しました。特にProduct においては、欧州の化学メーカーでも導入が進む、WBCSD（World Business Council
for Sustainable Development：持続可能な開発のための世界経済人会議）が定めた客観的な製品ポートフォリオ評価指標であるポートフォリオ・サステナビリティ・アセスメント（PSA）を採用し、社会・環境価値を重視した事業ポートフォリオへのシフトを図っていきます。

Planet
地球環境の改善

サステナビリティ中期計画
Product
持続可能な製品によるイノベーションの追求

People
働きやすい職場づくり

・温暖化防止(GHG 排出削減)

・環境に貢献する製品比率の・労働安全・保安防災の強化

・省エネ向上・挑戦を促す風土

・水資源 原単位向上

・サーキュラーエコノミー

・人材育成

・廃棄物削減対策の実施、・サステナビリティ調達

・多様性と切磋琢磨

・埋立処理量の管理

・社会貢献活動・化学物質排出の管理
・TCFD②ネットワーキングから始めるイノベーション
社内の各部門との組織横断的な連携、顧客・パートナー企業との密接な協業によりイノベーシ
ョンの創出を加速するために、2022 年 1 月 1 日付でイノベーションネットワーキングセンターを新設しました。M&A や他社とのアライアンスも活用し、既存事業の拡大と新規事業の創出を図っていきます。
③人と組織のトランスフォーメーション
デジタルトランスフォーメーション（DX）を全社的に推進するために、2022 年 1 月 1 日付でグローバルデジタルトランスフォーメーション（GDX）推進室を新設しました。GDX 推進室が中心となりデジタル技術を活用したプロセス変革を進め、クラレグループ DX ビジョンの実現を目指します。

DX ビジョン「デジタルを経営に取り込み、高い競争力を持って常に進化し、世の中に貢献する」
デジタルリテラシーの向上を図り、データを元に意思決定をしていく組織を目指します。また、デジタル技術を使って業務を効率化し、生産性を向上させるとともに、研究開発や生産技術のシミュレーションに取り組み、顧客体験の改革、新しいビジネスモデルの構築につなげていきます。
これら 3 つの挑戦に対する具体的な施策の実施を通して、持続的に成長する企業を目指します。
（２）経営目標①計数目標 ～売上高／営業利益
売上高
営業利益

2021 年度実績
6,294 億円
723 億円

2024 年度目標
6,800 億円
800 億円

2026 年度目標
7,500 億円
1,000 億円

（前提）

為替レート
国産ナフサ

110 円/ドル
130 円/ユーロ
48 千円/kl

110 円/ドル
130 円/ユーロ
58 千円/kl②計数目標 ～財務 KPI
2021 年度実績
ROIC6%1,313 億円
EBITDA※
ROE
7%
EBITDA マージン（参考）21%2026 年度目標
8%
1,700 億円
10%
23%

※EBITDA＝営業利益＋減価償却費③計数目標 ～非財務 KPI
GHG 排出量

基準年 実績
3,230 千トン

目標
2030 年度 2,230 千トン（Scope1, 2）（2019 年度実績）（基準年比▲30%）

自然環境・生活環境貢献製品の売上高比率

46%2026 年度

60%

2030 年度

25%（2020 年度実績）
中核人材の多様性確保（日本国内の管理職における女性・外国人・12%（2021 年 9 月実績）

キャリア採用社員の比率、生産事業所を除く）④設備投資
中期経営計画「PASSION 2026」期間の 5 年間で、成長・戦略投資を中心に合計 3,800 億円（決定ベース）を計画しています。GHG 排出削減投資はそのうち 300 億円を計画していますが、2027 年以降に予定している投資案件も、技術開発動向を踏まえ可能な限り前倒ししていきます。

【主な設備投資案件】＜成長投資＞・エバール新プラント建設
・LiB 負極材関連投資
・光学用ポバールフィルム増設・〈ジェネスタ〉第 2 期増設
・〈ベクスター〉増設
・水溶性ポバールフィルム増設
・液状ゴム新プラント建設
・歯科材料増設＜戦略投資＞
・GHG 排出削減投資
・研究センター新設
・DX 関連投資⑤財務戦略
・中期経営計画「PASSION 2026」期間の 5 年間で約 6,000 億円の営業キャッシュフローを見込んでおり、設備投資は決定ベースで 3,800 億円を計画しています。
・M&A の資金として 1,000 億円を想定し、高機能プラスチック、歯科材料、炭素材料などの資源配分を重点的に行う事業周辺での事業拡大を検討していきます。
⑥株主還元
当社は株主に対する利益配分を経営の重要課題の一つとして位置づけています。中期経営計
画「PASSION 2026」では、親会社株主に帰属する当期純利益に対する総還元性向 35％以上、かつ１株につき年間配当金 40 円以上を基本方針とし、収益拡大を通じた株主還元の充実を図ります。

ご参考：セグメント別売上高・営業利益目標（単位：億円）

2021 年度実績

2024 年度計画

2026 年度計画

売上高

営業利益

売上高

営業利益

売上高

営業利益

売上高

営業利益

3,047
619

583
61

3,300750

660
50

3,500
900

770
100

453
281

187
3987
56
48
12▲1241,550630
600
470
▲500

110
60
50
25
▲155

1,750
650
700
520
▲520

180
70
60
30
▲210

326
39
▲740

調整額

1,424
611
1,440
443
▲1,29193141218▲86

合計

6,294

723

6,800

800

7,500

1,000

増減
(2021 年対 2026 年)

ビニルアセテート
イソプレン
機能材料
繊維トレーディング
その他

77771
1,206277※当社は 2022 年より「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第 29 号）等を適用します。2024 年以降の売上高・営業利益は当該基準等を適応した金額を記載しています。

以 上