https://www.p-antiaging.co.jp/

rt
o
p
e
R
e
t
a
r
o
p
r
3
Co
2
0
2

CONTENTS
Section 1 イントロダクション2	プレミアアンチエイジング
グループの沿革

4

ブランド紹介Section 2 マネジメント

経営理念
と

き

人 の 時 間 を 、解 き 放 つ 。

6

トップメッセージ

10

価値創造プロセス

Section 3 サステナビリティ

老 若 男女、誰にでも等しく

12	プレミアアンチエイジンググループのサステナビリティ

時 間は流れるようにすぎていく。

14

地球環境保全への貢献

時 間 の 連 続は日常となり、日常 の 重なりは未来となる。

16

ともに育ち、育てあう組織文化の追求

18

ウェルビーイングの向上

20

uniqueな価値の提供

私 達は人 の 時 間に深く関わりたい。
これまでにない「uniq ueな価値」を提供することで何 気ない日常を豊かにし、新しい未来に変えていく。
あなたの 未 来を解き放つために

Section 4 ガバナンス

22

社外取締役メッセージ

24

コーポレート・ガバナンス

27

役員一覧

Section 5 財務・会社情報28

財務ハイライト29

会社概要・株式の状況

Premier Anti-Aging

Corporate Report1Section 1プ
 レミアアンチエイジンググループ の 沿革

イントロダクション

2009年の創業以来、「 アンチエイジング」の力ですべての人を年齢から解き放ち、誰もが、いつでも輝ける未来の実現を目指しています。これまで市場とお客様の潜在的なニーズを捉え、デジタル×マスのメディアミックス戦略により、スキンケア事業を中心に展開してきました。2022年にはヘアケア事業、2023年にはインナーケア事業、そしてリカバリー事業へと領域を拡大し、アンチエイジングカンパニー

2023- リカバリー事業への変革を進めてまいります。

プレミア
アンチエイジング
株式会社設立2023- インナーケア事業
2022- ヘアケア事業

2010- スキンケア事業

2010

2019

「デュオ ザ クレンジングバーム」


2009

を通信販売にて発売

2022

大人のエイジングケアブランド

  「CANADEL（カナデル）
」
発売

「DUO
（デュオ）
」
ブランドリニューアルヘアケアブランド「clayence（クレイエンス）」発売   

メンズスキンケアブランド

「DUO MEN（デュオメン）
」
発売

2020

2023
インナーケアブランド

  「SINTO（シントー）」
発売

インナーケアブランド

「X（エックス）
」
発売
   

2023
（株）
ベネクス連結子会社化

リカバリー事業の展開

ビタミンスキンケアブランド

「C+mania（シーマニア）」発売   

敏感肌向けブランド「sitrana（シトラナ）」
発売

プレミア・ウェルネスサイエンスより

「Ko
（コー）
「
」Reinca（レインカ）」
発売

2010•「デュオ ザ クレンジングバーム」
モンドセレクション金賞受賞•「デュオ ザ クレンジングバーム」
日本最大のコスメ・美容クチコミ
サイトのその他クレンジング部門で第1位受賞（その後、10年連続で首位をキープ）2011• バラエティストアを筆頭とした小売店への販売を開始

2012

2015

• ミスワールド
オフィシャルスポンサー

2016

「デュオ
•
ザ クレンジングバーム」
シリーズ累計出荷個数 100万個突破

2018• 取扱小売店舗数 5,000店突破• KinKi Kidsを起用した
「デュオ」
初となる
TVCMを放映開始• ミスユニバースメインスポンサー

2019• TGC AUDITION 2020
スペシャルパートナー•「デュオ ザ クレンジングバーム」
シリーズ累計出荷個数 1,000万個突破

2020• 米倉涼子を起用した「カナデル」
初となるTVCMを放映開始• 東京証券取引所マザーズに上場• プレミア・ウェルネスサイエンス
（株）
設立

2021

• 蓓安美（上海）
化粧品有限公司設立

2021•「デュオ ザ クレンジングバーム」
シリーズ累計出荷個数 3,000万個突破

2022•「デュオ ザ クレンジングバーム」
シリーズ累計出荷個数 4,000万個突破•「カナデル」
オールインワン美容液
シリーズ累計出荷個数 500万個突破• 檀れいを起用した「クレイエンス」
初となるTVCMを放映開始• 取扱小売店舗数 18,000店突破

2023
（株）
•
ベネクスを連結子会社化•「デュオ ザ クレンジングバーム」
4年連続クレンジング売上No.1を獲得※※T PCマーケティングリサーチ（株）によるクレンジングブランド別シェアランキン
グ調査（対象期間：2019年4月～2023年3月
調査時期：2023年6月）• 取扱小売店舗数 1,000店突破

2

Premier Anti-Aging

Corporate Report

Premier Anti-Aging

Corporate Report3Section 1

ブランド紹介イントロダクション

当社グループはアンチエイジングを軸に、スキンケア、ヘアケア、インナーケア、リカバリーウェアなどの複数のブランドを展開しています。創業時より注力している主力の通信販売に加え、全国のバラエティ
ストアを皮切りに販路を拡大した卸売販売、現在、推進中の海外展開等、複数のチャネルで販売しています。

プレミアアンチエイジング
展開ブランドプレミア・ウェルネスサイエンス
展開ブランド（デュオ）（カナデル）（シトラナ）（クレイエンス）（コー）（ベネクス）

肌や身体にとって自然である優しい原料（= 「いつまでも美しさを追求し、私らしい私を奏こだわりのアンチポリューション機能により、クレイの力と先進のサイエンスを融合し、髪人の有するエンド・カンナビノイド・システム「人間が本来持っている自己回復力を最大限

自然）を採用しながら、皮膚科学に基づいたで、人生を謳歌する」
をコンセプトに、肌悩み

肌あれを引き起こす乾燥や大気汚染、汚れなと地肌をケアしながら白髪カラーを叶える（E C S）とサーカディアンリズムに着目した、に発揮させること」
をコンセプトとした、休養

先端科学（=科学）を掛け合わせることによっが変化する大人世代に向けた高機能エイジ

どによる外的刺激から肌を守り、オリジナル

クレイスパ発想のヘアケアブランドです。選

CBD（カンナビジオール）
をキー成分としたブ

時専用ウェアのブランドです。独自開発の特て効果性の高い商品を開発することを方針

ングケアブランドです。忙しい毎日を前向き

配合のシカ成分 ※により、ダメージを受けた

びぬいたクレイや美容成分だけでなく、こだランドです。日々のリズムをサポートし、健や

殊繊維「P H T（P l a t i n u m H a r m o n i z e dとし、「 肌を土台から養うこと」
をブランドコンに生きる現代女性のライフスタイルを考え肌を整え、未来のなりたい肌へと導く「ファー

わりの心安らぐ香りで、面倒なヘアケアの時

かな心身の維持を目指します。

セプトとしたエイジングケアブランドです。

た商品を提案します。

ストエイジングケア」
ブランドです。

間を贅沢なスパタイムに変えていきます。

（デュオメン）（シントー）

デュオブランドのコンセプトはそのままに、男先進の「リポソーム技術」を採用し、高配合・性ならではの肌ダメージの実態に着目したメ

高吸収・高浸透で高い体感性を追求した、エンズスキンケアブランドです。忙しい毎日を

イジングを楽しむ大人に向けたサプリメント

過ごす男性が日々のスキンケアを続けられを展開するブランドです。体感こそサプリメ

るよう、簡単ステップでも、しっかり効果が実ントの本質であるとの考えから、医療現場と感できるスキンケアを提案します。

同様のDDS技術を採用しました。

Premier Anti-Aging

Corporate Report（エックス）

理想的なカラダづくりのサポートを目指し、
日本健康・栄養食品協会が認定する食品健康指導士のリードの元誕生しました。
「 運動を取り入れたい方」と「食生活を改善したい方」の二つのスタイルに合わせたサプリメント（機
能性表示食品）を展開するブランドです。

Technology）」と、体を締め付けないノンコン
プレッションデザインによる、身に着けるだけで上質な休養をサポートします。

※植物の「ツボクサ」
から抽出される成分のこと

4

ベネクス
展開ブランド（シーマニア）（レインカ）

厳選したビタミンCと＋αの足し算美容で、「SKIN ＆ SENSE」
をコンセプトに、先進皮膚研

高純度×高浸透×高濃度にこだわったビタミ

究から生まれた肌の細胞ケア※と、身体感覚のンスキンケアブランドです。
「マニアックにビ

心地よさを追求した五感ケアを提唱していま

タミンCを楽しむ」
をコンセプトに、ビタミンす。独自の歯髄幹細胞培養上清液「E N G Y

Cのもつ力を最大限に発揮すべく、速攻性のステムS」
をコア成分としたブランドです。

高いスキンケア商品の提案を目指します。

※ヒト歯髄細胞順化培養液（整肌成分）
によるスキンケア

Premier Anti-Aging

Corporate Report5Section 2

トップメッセージ

マネジメント人々を年齢の概念から解き放つ新しい価値を創出する、
私たちの根底に流れる価値観を多くの人に伝えたい。
先進諸国の平均寿命が伸び続け、中でも日本は1980年
代から世界一の長寿国の地位を維持しています。健康寿命

ジングは、人々を年齢という概念から解き放つ、新しい価値を創出してきました。

も長くなり、「 人生100年時代」という言葉をよく耳にするよ事業が拡大するにつれて、お客様、パートナー企業など、

うになりました。人生がより長いものになっていくと、人々のステークホルダーが増え、2020年10月に東証マザーズ市

価値観もおのずと変化していきます。実際に、生き方におい場に上場を果たすと、株主・投資家の皆様とのコミュニケーても多様化が進み、かつては高校、大学を卒業すると新卒でションもスタートしました。新たに仲間に加わった社員やグ会社に就職し、終身雇用でキャリアを積み重ねるというモデループ会社の社員を含め、たくさんのステークホルダーにルが大多数でしたが、今では人材の流動化が進み、転職やフ対し、プレミアアンチエイジングの根底にある私の考えや会リーランスをはじめとした会社に縛られない働き方を選ぶ社としての理念をより浸透させていかねばと思っています。

人も増えました。10代の学生が起業をすることもあれば、という言葉には、もっと“人の可能「人の時 間を、解き放つ。」

70代、80代でも自分の経験を活かして社会や経済に貢献性を広げたい”という創業以来の私の願いが込められておする機会が得られるようになっています。そして、そうした傾り、すべての人がいきいきと生きることができる新しい価値

向は今後、ますます加速するでしょう。

を社会に生み出すことを当社は志しています。そして、社名のとき

このような時代の中で、長い人生を生きていくには、年齢「アンチエイジング」という言葉は、非常に広い概念を含んでにとらわれずに生きること、年齢に縛られない考えをもつこいます。美容に限らず、健康、医療、食事、ライフスタイルなとがとても大事になってくるのではないかと私は考えるよう

どあらゆるカテゴリーで、ユニークな感性と思考によって生になりました。そして、人が何歳になっても知的好奇心を働み出した商品、サービスを提供し、すべての人を年齢から解かせて新たなことにチャレンジし、いきいきと生きることがき放つ、世界のアンチエイジングカンパニーを目指していまできる、そんな世の中になればいい。当社の立ち上げを考す。
「 DUO（デュオ）」というブランドを出発点に独自の成長

えていた2009年当時、私の中でそのようなビジョンが次第

軌道を描いてきた私たちは、今、この目標に向けて、本格的に固まっていきました。以来10年余り、プレミアアンチエイな展開を始める準備が整ったと考えています。

「ファブレス経営」、「マーケティング力×商品企画力」、「伝える力」を

ステークホルダー の皆様と誠実に向き合うことで生まれる
ポジティブなエネルギー のすべてを、
成長の推進力へと変えていきたい 。

代表取締役社長

6

Premier Anti-Aging

Corporate Report

強みに成長を実現。
ゼロから会社を興し、後発で化粧品市場に新規参入した

造、物流、顧客接点といった機能についてはすでに優れた技

私たちは、何年もの時間をかけて研究開発を行い、商品を術やノウハウ、経営基盤を確立している企業を目利きによっ製造し、販売や物流ネットワークを整えてお客様に届けるとて選出し、パートナーとして組み、当社は自らの強みである

いった従来型のビジネスモデルを求めてはいませんでしマーケティング力と商品企画力に特化した組織づくりを行た。自分たちのクリエイティビティを活かして新たな価値をいました。私はよく“餅は餅屋”という表現を使いますが、そ創造し、お客様にお届けすることを最優先したい、そこで選れぞれの会社が得意分野に経営資源を集中させ、その強み択したのが「ファブレス経営」です。バリューチェーンの製を磨くことで高効率かつスピード感のある経営が実現する

Premier Anti-Aging

Corporate Report7Section 2

トップメッセージ

マネジメントと考えています。この 機 動 力と経 営スピ ードを重 視した優れた技術や商材をもつパートナー企業との提携によってンス」
を経て磨き上げられており、もし他社が後追いしても容「ファブレス経営」
はいまや当社のビジネスモデルの大きな実現してきたものです。日本には幸い、Made in Japan品

易く追いつくことができないレベルに達しています。

特徴の一つとなっています。

質を誇る優れたサプライヤーがたくさんあります。当社の今後は化粧品事業においてメンズ、ヘアケアなど新たなマーケティングに関しては、投資リスクをコントロールし商品企画部門には、お客様の新たなニーズを形にしていく

カテゴリーに挑戦していくだけでなく、インナーケア、
リカバ

つつ、たくさんのお客様に効率的にリーチできるデジタル

ために、ふさわしい技術をもった企業を見つける目利き力がリーなどの事業ドメインを拡大し、次々と新たな圧倒的カテ

マーケティングに絞り込んで、設立当初から集中的な投資を蓄積されています。

ゴリーNo.1ブランドを育成していくことでアンチエイジン

行ってきました。試行錯誤を繰り返して独自の手法を磨き続

そして、もう一つ、私たちのアドバンテージとなっているのがけてきた結果、今では豊富なナレッジと370万人の顧客「伝える力」です。私はかつてブランドビジネスを手掛けていそのための経営基盤として最も重要視しているのが人材

データが蓄積され、国内のDtoC企業を代表する地位を獲たため、物だけでは売れない、いくら良い商品でも、信用といです。当社グループは人的資本が最大の基盤である組織で得することができました。

うものが付加していないと、人はそれを手に取らないし、試そ

すから、専門性とクリエイティビティを備えたユニークな人

そして、
このマーケティング力に商品企画力を掛け合わせうとも思わないことをよく知っていました。当社では、「 デュ

材にこだわって採用を行ってきました。今後、アンチエイジ

たものが、当社の価値創造の最大の強みです。例えば、自社

オ」の存在をお客様に発信するとともに、いかにお客様に信用

ングカンパニーに向けた次なる成長ステージに上っていく

そして、事業成長に伴い、当社グループが社会に与える影ラボをもつ老舗企業であれば、長年、投資して研究開発をしていただくかに細心の注意を払ってきました。各メディアのうえで、さらに広い事業ドメイン、カテゴリーの専門人材の響も次第に大きくなっていることを強く認識しています。

とき発揮できる風土醸成に取り組んでいく考えです。

行ってきた技術や素材を世に出したいと商品を企画する、い特性を組み合わせてブランドの価値をお客様に発信し、ブラ獲得を早期に進めてまいります。
「 人の時 間を、解き放つ。」

2022年8月、サステナビリティ経営の推進を目的にサステ

わゆるプロダクトアウトの発想に偏りがちです。そこで生みンドを磨いていくことは目先の収益に勝る価値創造であり、を経営理念とする会社ですので、ダイバーシティの推進にはナビリティ推進委員会を設置し、2023年4月には、サステナ

出した商品が果たしてマーケットに受け入れられるのか、そこれを実現して初めて商品本来の力を発揮するのです。

当然ながら取り組んでいます。これまでも年齢、性別などをビリティ基本方針の制定とマテリアリティの特定を発表しまの答えが出るまでには時間がかかるうえ、結果的に市場に当社は機動力とスピード感を重視した経営スタイルを実区別して人材を採用する概念はありませんでしたが、これかした。今後もこれらのE S Gに関する取り組みについてもス

受け入れられない商品も出てきます。創業当初の当社はそ践し、これらの強みをひたすら磨くことで、お客様が潜在的

らはさらに多様な視点、多様なスキルをもつ人材を確保しテークホルダーの皆様の認知、理解を深めていただけるよのような大きなリスクは受容できませんので、デジタルマーに求める価値を市場に提供する仕組みを構築してきました。

なければ必要な戦力を満たすことはできません。人材の多う、さらなるコミュニケーションを図ってまいりたいと考えてケティングでダイレクトにお客様とつながり、密接な関係をその結果、非常に速いスピードで複数のブランドの育成に様性をより重視した採用を積極化し、多様な人材が実力をいます。

築き、そこから導いてきたニーズを素早く商品化していく、

成功し、当社のこのモデルが新しいビジネスモデルであると真のマーケットインの商品開発を行ってきました。これは、ご評価いただけるようになりました。

新たなカテゴリーの挑戦と事業ドメインの拡大を図り、圧倒的カテゴリーNo.1ブランドを創出し続ける。
当社では、新たなカテゴリーに進出する際、そのカテゴリーの市場がどの程度の規模であるかの見極めを行っています。

8

グカンパニーへと前進してまいります。

より深く当社グループを理解いただくため、すべてのステークホルダーと誠実に向き合い、対話していきたい。
uniqueという言葉は私自身とても好きな言葉で、たとえば感じました。しかし、株主・投資家の皆様に対し、単に既成の当社グループの経営スタイル、
ビジネスモデル、商品・サービ

考え方に縛られるだけでなく、心から誠実に向き合うという商品がお客様に提供されていないことに気づいたのです。そス、人材など、私はあらゆることに他とは異なる特別な価値、ことをすべて実現できたら、それは当社グループの成長にれがクレンジングバームという剤型になりました。

uniqueな価値を求めてきました。そのたくさんのuniqueがとって、とてつもなく大きな推進力になるはずと考えましプレミアアンチエイジンググループのこれまでの成長の源泉た。そのポジティブなエネルギーを残さず成長につなげてとなっています。

いくため、私はステークホルダーの皆様とのコミュニケー

そしてその市場で、当社の強みがシナジーとして活かせるか

私たちは日に日に変化し、非常に速いスピードで動き続けどうかの判断を行います。たとえば、クレンジングの市場はするマーケットの中に埋もれてしまっているお客様の潜在的でに大小さまざまなプレーヤーがひしめくレッドオーシャンでなニーズ（アンメットニーズ）を発掘し、それを満たす商品、

そのuniqueな価値を生み出すために自ら実践し、社員にしたが、その中に、空白となっている部分、お客様のニーズがブランドを垂直に立ち上げ、デジタルとマスのメディアミッ

も常々、伝えているのは、考え方に制限をもたず、周囲に対株主をはじめとしたステークホルダーの皆様には、プレミ

あるのに満たされていない空白が存在していました。メイク

クス戦略により、短期間で圧倒的カテゴリーN o.1ブランド

して誠実に向き合うことです。3年前、株式上場を行った際、アアンチエイジンググループのこれからにご期待いただき、がよく落ちるオイル、肌の乾燥を防ぐジェルはあるのに、よくを創出するビジネスモデルを構築してきました。これらの価当社グループの重要なステークホルダーとして株主・投資目指す姿にたどり着くまでの道のりを、ぜひ一緒に歩んでい落ちて肌の乾燥を防ぐという二つのニーズを同時に叶える値創造の戦略とロジックは「デュオ」、「カナデル」、「クレイエ

家の皆様が加わったことに私は大きな責任とプレッシャーをただきたいと思っています。

Premier Anti-Aging

Corporate Report

ションに真正面から取り組んでいく決意を固めました。

Premier Anti-Aging

Corporate Report9Section 2

価値創造プロセスとマネジメントき

当社グループは、「 人の時 間を、解き放つ。」という経営理念のもと、アンチエイジングを軸とした事業を展開しています。ユニークな感性と思考によって生み出した商品やサービスの提供を通じて、すべての人を年齢という概念から解き放つ、新しい価値を創出してまいります。
と

経営理念
経営資本

人の時 間を、解き放つ。

強みと特長

事業領域

海外
展開

新たな
強み

財務資本
事業を支える財務基盤

き

卸売
販売

・デュオブランド

定期通販モデル・シントーブランド・エックスブランドを実現。ストック型売上を持続的な成長3

創出する定期通販モデル
を確立

通信販売

人的資本

社会・関係資本事業基盤の拡充

提供により高いリピート率

ブランド

経済価値
アンチエイジング

2
ヘアケア
事業

顧客満足度の高い商品のノウハウを活かした

けて努力・成長し続ける人材

・クレイエンスブランド

スキンケア
事業

・シーマニアブランド

各事業領域で培われる

uniqueな価値観を尊重す

1・カナデルブランド

ブランド資本る組織文化と価値創造に向

提供価値

商品企画力

マーケティング力

スピーディーな開発を可能

デジタルマーケティングととするファブレスな体制と、

マ スマ ー ケティング のメ

市 場と顧 客 の アンメット

ディアミックス戦略によりニーズを的確に捉えた商ブランド価値を差別化する品を生み出す商品企画力

独自のマーケティング力

クレンジングバーム

アンチエイジング
プラットフォーム

今後の事業の
展開領域2通販事業による

今後の事業の

インナーケア事業

社会価値
アンチエイジング

4がもたらす豊かさ

リカバリー
事業の追求

・ベネクスブランド

展開領域1370万人の顧客基盤
パートナー企業と提携
サステナビリティ上のマテリアリティ
地球環境保全への貢献

ともに育ち、
育てあう
組織文化の追求ウェル
ビーイングの向上

uniqueな
価値の提供

ガバナンスの
強化

成長を支える企業基盤

10

Premier Anti-Aging

Corporate Report

Premier Anti-Aging

Corporate Report11Section 3

プレミアアンチエイジンググループ の サステナビリティとき「人の時 間を、解き放つ。」という経営理念のもと、プレミアアンチエイジンググループは、人、社会、地球のすべてが持続可能であることに貢献していきます。
「社会的価値」と「経済的価値」の両立を目指す持続可能なサステナビリティ活動を推進しています。

サステナビリティ

プレミアアンチエイジンググループのマテリアリティ
当社グループでは、社会環境の変化がもたらす社会課題を捉え、持続的な成長を実現する上で重要と考える事項を、環境・社会・ガバナンスの各領域においてマテリアリティとして特定しました。
まずは取り組み方針を定め、今後の各課題の解決に向けた具体策の策定と推進に取り組んでいきます。

サステナビリティ基本方針～uniqueな人生を実現する～

マテリアリティとき『人の時 間を、解き放つ。』人生100年時代を迎えた世界で、年齢や性別に対する先入観から解放され、自分に自信を持つ“アンチエイジング”という価値観のもと、一人ひとりが好奇心を持って新たなことにチャレンジできる世界を目指します。
そのために、型にはまらない柔軟な発想力を発揮し、世の中を変えうるuniqueな価値を提供することで、様々な社会課題にステークホルダーとともに向き合い、いつでも、いつまでも輝ける
持続可能な社会の実現に貢献します。

マテリアリティの特定プロセス
ステークホルダーにとっての重要度、当社グループの事業にとっての重要度の2つの観点から、優先して取り組むべき課題

アンチエイジングが も た ら す豊か さ の追 求

Enabling unique pathways through life

地球環境保全への
貢献

STEP2

マテリアリティ分析の実施（課題の評価）ダーからの期待や要請を分析の上、SASBスタンダードやS&Pグローバル・レーティング
をはじめESG評価機関の情報等を参考とし、検討すべき社会課題を整理しました。

整理した社会課題の中から、当社グループのマテリアリティ候補を抽出し、①ステークホ
ルダーにとっての重要度と、②当社グループの事業にとっての重要度の2つの観点から
マテリアリティ分析を実施しました。

成長を支える企業基盤

社会課題の抽出

当社グループのお客様、お取引先様、社員、株主・投資家様など社内外のステークホル

資源循環・サーキュラー
エコノミーへの貢献
脱炭素社会への取り組み・貢献

取り組み方針関連するSDGs

私たちは、商品のライフサイクル全体で、CO2排出量削減や資源の有効活用に取り組み、気候変動や、廃棄物汚染といったグローバル課題に対処することで、持続可能で豊かな地球環境の実現に貢献します。

ともに育ち、育てあう
組織文化の追求

価値創造に向けて努力・成長し続ける人材づくり

私たちは、社員一人ひとりが自律的なパフォーマンスを発揮し、仕事を通じてともに育ち、育てあい、強く成長し続ける集団になっていくための環境を整備していきます。

ウェルビーイングの向上

心身の健康の実現

私たちは、当社グループ社員、また当社に関わるすべての皆様の心身の健康の維持と管理およびワークライフ
バランスの実現に努めます。

uniqueな価値の提供を抽出し、5つのマテリアリティを設定しました。
STEP1

重点項目

マテリアリティ

プレミアアンチエイジング
らしさの追求サプライヤーとの協働

私たちは、お客様一人ひとりの豊かさを追求するために、型にはまらない柔軟な発想力を持って、サプライ
ヤーの皆様と一体となって、お客様の満たされていな
いニーズに応える製品・サービスを提供し続けます。

重点項目

取り組み方針関連するSDGs

コーポレートガバナンス
体制の整備・強化
ガバナンスの
強化

リスクマネジメント・
コンプライアンスの徹底

私たちは 、透明性・公正性を持った経営体制を実現し、
リスクマネジメント・コンプライアンスの徹底等に取り組むことで 、すべてのステークホルダー の皆様に誇れる事業活動を支える企業基盤を強化していきます。

情報セキュリティ及びプライバシー の保護

マテリアリティ分析の結果を社内の各部署と討議のうえ、特に優先度の高いマテリアリ
ティ候補を9つ選定しました。これら9つを「アンチエイジングがもたらす豊かさの追求」「成長を支える企業基盤」という2つの軸から、5つのマテリアリティに再構成しました。

マテリアリティの特定

ステ ー クホルダ ー にとっての重要 度

STEP3

重要
課題

当社グループの事業にとっての重要度

STEP4

マテリアリティの取り組み方針の策定

12

Premier Anti-Aging

Corporate Report

地球環境保全への貢献

ともに育ち、育てあう
組織文化の追求

ウェルビーイングの向上

uniqueな価値の提供

ガバナンスの強化

5つのマテリアリティについての今後の取り組み方針を決定しました。これらのマテリア
リティ及び取り組み方針について、サステナビリティ推進委員会での審議を経て、取締役会にて承認されました。

サステナビリティの推進体制
ESGの各領域でサステナビリティ活動をより強化するため、2022年8月にサステナビリティ推進委員会を設置しました。また、2023年4月にはサステナビリティ基本方針の制定とマテリアリティの特定を発表しました。引き続き、委

取締役会
報告

監督・提言

サステナビリティ推進委員会

員会が中心となり、特定したマテリアリティに基づき、関連

広報・ESG 推進部

部署をはじめ全社で取り組みを進めていきます。
各部門

Premier Anti-Aging

Corporate Report13Section 3

プレミアアンチエイジンググ ル ープ の サステナビリティ

サステナビリティ

地球環境保全への貢献
脱炭素社会への取り組み・貢献
グリーンナノ技術を採用した容器の使用

資源循環・サーキュラーエコノミーへの貢献「カナデル」のレフィル（つけかえ用）商品

サステナブルな原料の活用

木質流動成形の特製スパチュラを開発「デュオ ザ クレンジングバーム」
シリーズの容器に、グ

これまで使い切ると容器ごと廃棄する必要のあった「カ利用先の少ない原料の成分を有効活用することによる2022年、プラスチック量の削減および資源循環型社会へ

リーンナノを添加することで燃焼時に出るCO 2を約60%削

ナデル」は、レフィルの使用により約70% ※ のプラスチック

フードロス廃棄物削減や、環境保全や地域貢献を考えた成の貢献のため、木質流動成形加工技術※を活用したスパチュ減できる「グリーンナノ技術」
を採用しています。現在、他のの削減を可能にしました。毎回容器を替えた場合と比較し分を採用することを進めています。
「デュオメン」では未利ラを開発しました。この技術により、原料の約70～80%を本商品においてもグリーンナノ導入を検討し、安定性試験をて、1個あたり0.23k gのC O 2を削減することができ、地球用資源のヒエヌカから抽出したオイルに着目し、原料として来は燃やされる予定であったバイオ燃料用木材（スギ・ヒノ

実施しています。

環境の保全につながります。

採用しています。

キチップ）に代替可能となりました。現在は
「デュオ」
製品への

※既 存の商品（本体、キャップ、中フタ、スパチュラ）とレフィル容器のプラスチック使用量に実装に向けて、
コスト面の課題改善に取り組んでいます。

よる比較算出1個あたり0.23kgCO2削減※※燃 焼廃棄した場合に発生するCO2排出量

マイクロプラスチックビーズの不使用を宣言
当社は、水生生物や食物連鎖による人体への影響が懸念されるマイクロプラスチックビーズを使用していません。

コンパクト便でのお届け

納品書のコンパクト化

通信販売でご注文いただいた商品は、大半をコンパクト

通信販売でご注文いただいた商品のお届け時に同梱す便でお届けしています。コンパクト便は余計な梱包資材をる納品書のサイズを、A3からA4にサイズダウンしました。

使うことなく、また一度にたくさんの量を運送できるメリッ

これによって1年間で約81トンのC O 2 削減を可能にし、併トがあります。このことにより、配送時のCO 2排出量の削減せて印刷コストも削減しています。

に貢献しています。

※金 山公三（現・京都大学名誉教授）が国立研究開発法人産業技術総合研究所（産総研）
在籍中の2009年に開発し、世界初の技術として論文発表。その後、産総研とチヨダ工業
が共同研究を進め、産総研が基本特許を所有する技術。

A3

化粧箱に関する取り組み
FSC®認証紙を使用
FSC ®認証とは、適切に管理されていると認められた森林から生産された木材や、その他リスクの低い木材を使用しA4た製品にF S Cラベルを付け、認証製品として販売できる制
1年あたり
約

81トン

CO2削減

度です。紙パッケージを使用する全ブランドと配送箱において、FSC®認証紙を使用しています。
※美顔器や一部限定商品を除く

3年連続「GP環境大賞」を受賞
用紙、インキ、製本、表面加工工程で環境配慮基準を満たしたGP認定工場を採用しています。当社は、地球環境への定期便サービスでお届けする商品の包装形態の負荷低減への熱心な取り組みを評され、2020年より3年連見直し
定期便サービスでお届けする「デュオ ザ クレンジング
バーム」の包装形態を簡易フィルム包装に変更することにより、化粧箱や内蓋など廃棄されるものを減らし、エネルギー
消費の削減に取り組んでいます。このことにより、1個あたり0.41kgのCO2の削減に貢献しています。

続「GP環境大賞」を受賞しています。
1個あたり0.41kgCO2削減※※燃 焼廃棄した場合に発生するCO2排出量「水なし印刷」の採用
印刷時に有害な原液を排出しない「水なし平版方式」
という技術を使い、その方式で印刷された印刷物を積極採用しています。このことにより、有害物質の使用量や排出量の低減に貢献しています。

14

Premier Anti-Aging

Corporate Report

Premier Anti-Aging

Corporate Report15Section 3

プレミアアンチエイジンググ ル ープ の サステナビリティ

サステナビリティ

ともに育ち、育てあう組織文化の追求
ダイバーシティの取り組み

人材に対する考え方とき

経営理念「人の時 間を、解き放つ。」
は、誰もが時間から解業、品質保証などに集中させるファブレス経営を貫く当社グ

当社グループは、より多様な人材が様々な価値観を尊重し放され、豊かな日常を重ねていくことで、新しい未来に変えループにとって、最も重要な経営資源は言うまでもなく人で活躍できる組織づくりを目指し、ダイバーシティ&インクルー

女性管理職数および女性管理職比率 ※15名／34.1%

ジョンに取り組んでいます。

社員平均年齢38.6歳

平均勤続年数

約1年10ヶ月

非正規社員の比率

31名／12.6%

障がい者雇用率

2名／約1%
4名／約2%

人材多様性に関するデータていくことです。そうした私たちの思いを叶えていくのは、す。当社グループは、人材育成と能力開発に積極的に投資

社員である
「人」
だと考えています。当社グループは、外部・し、社員一人ひとりの個性と能力を最大限に発揮して、高い

当社グループは従業員216名で、そのうち女性比率は63%

内部環境の変化に強く、柔軟性の高い経営を可能とする

生産性を実現する少数精鋭型の組織を目指しています。こです。外国人の採用も進めており、8名が働いています。また、ファブレス経営を継続しています。工場などの生産施設・設れまでにない「uniqueな価値」
を市場へ提供することで、誰シニアが意欲と能力ある限り働き続けられるよう、定年後のシニア社員

再雇用制度を導入しています。

データは2022年10月末時点※シニアマネージャーより上位の役職

備をもたず、私たちのリソースを企画、マーケティング、営もがいつでも輝ける新しい未来の実現を目指しています。

当社グループが求める人材像
女性活躍推進に関する取り組みが優良な企業として、「えるぼし」の3つ星に認定されました。

私たちが求める人材像は「モチベーションの高さ」、「プロ
フェッショナル」、「 人柄」の3つです。
「 モチベーション」とは、と「えるぼし」とは、女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）に基づき、厚き

仕事への意欲でありやりがいを指します。人の時 間を解き

生労働省より、女性活躍推進に関する状況等が優良な企業に対して認定する制度です。当社は2021

放つことを実現できるような、数々の製品やサービスを世

年10月に、
（ 1）
採用
（2）
継続就業
（3）
労働時間等の働き方
（4）
管理職比率
（5）
多様なキャリアコースとに生み、そして育成することで、多くの人々の未来を変えていう5つの基準をすべて満たし、初の認定で3段階中最高位の3つ星を取得しました。

モチベーション

いくことに、やりがいを見出せる人を求めています。
「プロ

最小サイズ
ヨコ 12.8 ミリまでの高さ

フェッショナル」とは、まさに高い専門性をもった人材です。
人材像

力を生み出します。この一人ひとりの融合に大きな役割を果たすのが「人柄」であると考えています。現代は協調、共教育・研修体系求める

一人ひとりの専門性を融合させることで、組織として大きなプロフェッショナル

社員および管理職のさらなる成長と組織力の最大化を目的に、研修制度、資格支援制度を導入しています。新卒入社で3年目

人柄

創の時代でもあります。他人を思いやる気持ち、助け合いの心こそ協調と共創の礎となります。一人ひとりの高い専まで及び若手社員を対象とする研修や、自己成長意欲の高い人材を対象とした「手上げ研修」「資格取得支援」
を行っています。
階層

門性を存分に活かし、周囲の人を巻き込んで、やりたいことを実現させていく。そんな夢や目標をもった社員が、様々な

マネジメント層

挑戦を継続できる風土が当社グループにはあります。

人材戦略

メンバー層

共通研修

・コンプライアンス
・ 情報セキュリティ
・インサイダー・ サステナビリティ
・メンタルヘルス・ハラスメント
etc.

当社グループが大切にしている価値観をもった人材を育成していくため、人材マネジメントの方針となる人材戦略を設け

階層別研修
管理職研修
・人事制度
・人事評価・MBO
・1on1
・労務管理研修
etc.

手上げ研修

外部研修会社提供のメニューに参加

外部研修会社提供のメニューに参加
・マーケティング
・ロジカルシンキング
・ OJT指導者

資格取得支援部門ごとに必要となるスキルを習得するための資格支援を実施＜支援内容＞
・教材費
・受験料
・奨励金
（一部）
※合格が条件

新卒新入社員研修

ています。
研修実績

人材戦略
1. プレミアアンチエイジングの目指すべき姿（ミッション、経営方針）
について社員の理解・共感・体現を促す
2. 社員一人ひとりがプロフェッショナルとして、専門領域における能力を伸長し、最大限に発揮できるよう支援する
3. 社員のオーナーシップを醸成しながら、創発と協働を促す
4. チャレンジ・成長し続ける人材を公正に評価・処遇する
5. 社員にとって透明性・納得性のある人事制度とし、モチベーションを高める

16

Premier Anti-Aging

Corporate Report

全社員参加

手上げ研修（2022年3月〜2023年1月）• 情報セキュリティ研修• 延べ研修時間：1,100時間• メンタルヘルス＆ハラスメント研修• インサイダー研修• コンプライアンス研修

Premier Anti-Aging

Corporate Report17Section 3

プレミアアンチエイジンググ ル ープ の サステナビリティ

サステナビリティ

ウェルビーイングの向上
働き方への取り組み

健康経営の推進
社員の価値創造を支える基盤として心身ともに健やかに

リモート勤務、フレックスタイム制の適用

行動指針

有給休暇取得の推進

働くことのできる環境が大切であると考え、当社では2022• ユ ニークな感性と思考を生み出すために必要な、心と体

当社グループではリモート

社員の有給休暇取得率は71.4%です。社員がしっかりと

年8月に健康経営宣言を策定しました。健康経営宣言に基が健康でウェルビーイングとなる環境の提供をすべての勤務制度の整備や、
フレックス

休んでリフレッシュし、より高い創造性を発揮できるよう行

づき、当社グループ社員、また当社に関わるすべての人々

社員とその家族に約束します。

タイム制度（コアタイムあり）

動計画を設定し、有給休暇の促進を図っています。

が健康で豊かな生活を送ることのできるウェルビーイング• 社 員とその家族だけではなく、当社に関わるすべての皆導入などにより、多様な働きを推進します。また今後、健康経営宣言に基づく各種施策

さまにも美しく健やかで輝けるための取り組みを展開し方への対応を進めています。

の推進を通じ、一人ひとりが個性と能力を発揮する社会文てまいります。

子育て・介護支援への取り組み
育児、介護、子どもの看護に関する休暇および休業制度

長時間労働の抑制化と新たな常識の創造を実現していきます。

により、社員の子育てや介護を支援しています。在宅勤務制

健康経営優良法人に認定されました。

定期的なモニタリングを含めたマネジメント力強化、社度を利用することで、育児、介護中であっても短時間勤務で健康経営宣言健康経営優良法人とは、地域の健康課題に即した員の積極的な採用とともに業務の効率化を図ることによりはなくフルタイムを選択できるなど働き方の選択肢を広げすべての人が、健やかで美しく輝く人生の実現へ取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組

長時間労働を抑制しています。月間平均残業時間は16.2ています。

みをもとに、特に優良な健康経営を実践している企

時間です。

プレミアアンチエイジンググループは、アンチエイジン

業を顕彰する認定制度です。当社は「健康経営優良

グ事業のパイオニアとして、社員とその家族、世の中すべて

法人2023（大規模法人部門）」の認定を受けました。

平均残業時間

有休取得率

産休・育休取得率の人が年齢にとらわれずいつまでも、健やかで美しく輝け
るための取り組みを推進します。

16.2 71.4

%

時間

100

%

復職率も100%※女性社員の取得率推進にあたっては代表取締役社長を健康経営の責任者とし、経営的な視点から全体の健康経営を推進しています。健康経• 確定拠出年金制度• 介護休暇制度• リファラル採用制度• フレックスタイム制度• 従業員販売制度• リモート勤務制度• 副業制度• 持株会制度

プレミアアンチエイジング健康アクション

営推進責任者が健康経営推進事務局となり、安全衛生委員会、産業医・保健師と連携して、社員の自主的な健康への取り組み

ウォーキングやヨガ、ダンスなどの健康イベントを月1回開催し、社員の健康促進に貢献しています。

を行えるよう各種情報発信・施策展開を行っています。

【 健康経営責任者】代表取締役社長
報告・相談
連携
連携

【 健康経営推進責任者】
コー ポレート本部担当役員
人事総務部

意見取集・情報展開• 育児休暇制度※データは2021 年11 月〜2022 年10 月の実績

健康経営の推進体制

安全衛生委員会

多様な働き方・福利厚生に関する制度

連携

健康保険組合ウォーキングイベント

ヨガイベントダンスイベント

東京タワーを目指して会社から出発

ベネクス社のリカバリークロスを試しダンスを得意とする社員が自発的にし、東京タワーの約600段の階段をながらヨガを行いました。腰痛や肩こ講師となり、パワフルに楽しく汗を流昇降しました。

り、眼精疲労の緩和についても触れ、 しました。
多くの社員が参加しました。

産業医・保健師連携【 推進プロジェクト】
社員参加型

情報発信・施策展開

面談・相談

情報発信・施策展開

社員・家族

18

Premier Anti-Aging

Corporate Report

Premier Anti-Aging

Corporate Report19Section 3

プレミアアンチエイジンググ ル ープ の サステナビリティ

サステナビリティ

uniqueな価値の提供
社会貢献活動

お客様満足の向上を目指して
カスタマーサービスセンターでの取り組み

すること」。お客様に肌や美容の知識をお伝えしたり、お肌悩

コスメバンクプロジェクトへの協賛

国際女性デーへの参画

これまでにない「uniqueな価値」を生み出し、さらなる変みをお聞きしたり、またお肌悩み以外のお話も伺うことで、協力企業として同プロジェクトへ参画し、経済的事情な1975年に国連によって制定された3月8日の国際女性革を遂げていく、このような企業カルチャーこそが、当社のお客様が充実したと感じていただける時間を提供することにどから化粧品を手にできない女性へ当社製品を協賛してデーは、S D G sのひとつでもあるジェンダー平等の実現に

成長力の根源です。当社では、お客様一人ひとりの豊かさ

努めています。

います。

も深く関わる日として、日本をはじめ世界各国で様々な活を追求するために、柔軟な発想力を持って、お客様の満たさ動が行われています。当社は、社内にとどまらず、社会全体れていないニーズに応える製品・サービスを提供するととにおける「自分らしい豊かでHAPPYな人生を」という理念のもに、ご愛用を続けていただけるブランドの育成を目指しもと、「 ジェンダー平等と女性のエンパワーメント推進」、ています。

「SDGs推進」
を目指すHAPPY WOMAN®の趣旨に賛同しTokyo Weekdays Basketball Leagueへの協賛
お客様満足向上に向けてています。

バ ス ケット ボ ー ル リ ー グ「 T o k y o W e e k d a y s

私たちが、お客様対応をするうえで心がけていることは

Basketball League」
が提案する「すべての人に健康と福「正しい美容知識を広め、肌も心も美しくなれる時間を提供

祉を」と「ジェンダーの平等を実現しよう」というSDGs開発
目標の想いに共感し、商品を協賛しました。

日々寄せられる商品やサービスについてのお客様のご意見や疑問などの声を分析し、関係各所に連携しています。寄せられたご意見をもとに、商品の改善やサービスの向上に努めています。これらはお客様から信頼され、愛されるブランドとなるため、不可欠な取り組みだと考えています。

お客様の声を反映した事例：カナデルの容器を改良

カナデルに対するご意見のうち、
約

お客様の声によりパッケージを改良

60%が容器の改善を希望

容器と蓋を一体化

ご意見の例• カナデルの容器はよく上蓋を落としたり、中蓋がくっついて開けにくいので容器を改良してほしい• 片手で開けて使えるような容器であれば今後も使ってみたい• カナデルの容器が使いづらく、忙しい朝は特にそう感じる• 手軽さが売りのオールインワンの容器なのに使いにくい

有志社員によるSDGsプロジェクト
2021年9月に有志メンバーが集まり、全社横断のSDGsプロジェクトを発足させました。
ワークショップや社内イベントを通じた啓発活動、省エネ省資源の推進等の積極的な社内活動を行っています。
「 社員一人ひとりの行動にSDGsの意識を定着させる」ことを目指し、①事業活動のあらゆる面で『環境配慮』と『無駄の解消』を推進、②社員の関心度や自分事化の向上につながる活動や仕掛けの推進、③SDGsのPRに取り組んでいます。これからもサステナビリティ推進委員会と連携して、マテリアリティの解決へとつなげてまいります。

省エネ省資源推進活動

カナデルは、基本のスキンケアをワンステップでできるオールインワンです。開け閉めしやすい容器に改良することで、より一層手軽さを実感いただける商品になりました。これからもお客様の声をもとに、
企画担当

20

Premier Anti-Aging

より長く必要とされる商品にアップデートし続けてまいります。

Corporate Report

ペーパーレス

電力使用の削減

SDGs通信

川柳の取り組みPremier Anti-Aging

Corporate Report21Section 4社外取締役メッセージ

ガバナンス

ビジネスと組織 の 急拡大 の 過程で
とりわ け重要な コー ポレート・ガバナンスの 
強化 、向上が進ん で い ま す 。
社外取締役

福本 拓元

PR O FIL E

2005 年に共同創業者の1 人として（株）ユーグレナの取締役に就任。現在は戦略立案及びマーケティング責任者として 、同社の執行役員

ユーグレナヘルスケアカンパニーCEOに従事。2019 年9 月より当社社外取締役に就任。

上場の準備から、ガバナンスの仕組みづくり、改善に真摯に取り組む。
2019年9月から、プレミアアンチエイジングの社外取締役

グは上場会社として更に、取締役会の運営改善に真摯に取りを務めています。就任前に、松浦社長に初めてお会いしました

組んでいます。松浦社長をはじめ社内役員も社外役員の意見が、大胆なマーケティング戦略で急成長を遂げているスターや要望に耳を傾け、取締役会の機能向上に努めています。

トアップ企業の社長というイメージとは少し異なり、非常にま

例えば、決議事項に関しては、私は社外取締役としての職じめで実直な方であるのがわかりました。当時は上場準備の務遂行のため、十分に事案について理解をした上で取締役会

最終段階で、ガバナンスや取締役の職務規程をはじめとするに臨む必要があると考えていますが、各担当執行役員は、事内部管理体制を整備しているところでした。当初から各執行

前に別途、我々社外役員向けに説明の機会をしっかりと設け、責任者にしっかりと権限委譲がなされていて、ガバナンスも進

取締役会での議論の活発化を図っています。これに限らず、んでおり、堅実な経営スタイルの会社だと思いました。

度々の細かな指摘事項にも、迅速に対応しています。

その後2020年10月に上場後は、プレミアアンチエイジン（株）ユーグレナでのさまざまな経験を活かして、プレミアアンチエイジングの成長を支える。

22とをいつも念頭に置いています。
（ 株）ユーグレナでは、プレいベンチャー企業のため、時には型にはまらない柔軟な経営

ミアアンチエイジングと重なるヘルスケア、ビューティのビ判断が求められる場面もたびたびありました。私の経験から

ジネス領域の中で、PL上の大きな課題等に直面するなど、さプレミアアンチエイジングをサポートできることはたくさん

まざまな経験をしてきました。また、非常にユニーク性の高あると思っています。

目覚ましい成長で事業が拡大、戦略を確実に遂行する組織体制の構築が急務。
プレミアアンチエイジングは急激な成長により、いまや業の2名の社外取締役で構成されています。堺氏は内部監査界の成長をけん引するリーダー的存在になりつつあります。

を専門とし、ガバナンス、
リスクマネジメント、
コンプライアン

現在、取り組むべき最重要課題は組織マネジメント体制の構スの観点から鋭い指摘をされる方で、取締役の能力、経験は築です。ガバナンスの観点から私が特に指摘をしたのは、現在において良いバランスであると思っています。

マーケティング部門あるいはセールス部門が品質保証部門

取締役会の構成にはいくつかのパターンがあります。各国統括も兼務している仕組みではガバナンスが利きにくい、守ガバナンス・コードの流れでは、社外取締役を半数以上にしりと攻めの権限をしっかりと分離した体制が望ましいというてガバナンスをより強化する一方で執行役員制度を設け、取点でした。2022年8月の機構改組および人事異動ではこの締役会と業務執行役員の役割を分離、明確化していくスタイ

点を含め、コーポレート機能の強化など組織体制における主ルが増えています。そのようなスタイルに近づけていくことな課題を解決した新体制となりました。
しかし、これですべても一つです。そしてもう一つは、事業運営と業務の中身をが解決ではなく、いずれにしても急成長というポジティブな

しっかりと見る取締役兼業務執行役員を各事業に配備してい要因から生じた課題に対して、引き続きスピード感を重視しく現状のようなスタイルです。今後の中長期的な成長戦略でて体制構築に取り組むべきだと考えています。

目指すところに従って望ましいスタイルをとっていくべきで

取締役会については、現状、社長を含めた社内取締役4名、私と内部監査人協会国際本部の理事を務めている堺咲子氏

すし、視点の多様性の面では女性や外国籍の方が加わるとさらに良いと思います。

ほかにはない強みを活かして新たな領域へ、
日本を代表するアンチエイジングカンパニーを目指す。
プレミアアンチエイジングの最大の強みは、デジタル領域

し、領域を横へ広げることで成長性を担保していくことを戦に特化したマーケティング力にあると思います。新発売した

略の要に据えています。さらにどのような分野、領域で拡大

プロダクツの評価がSNSや市場で高まってきたタイミングを目指すのか、
これも明確な軸が定まっています。化粧品にで大胆な投資を行ってインパクトの高いテレビコマーシャル

とどまらず、2023年1月に新たに参入したインナーケア事を打ち、記録的なヒットに結びつけました。このようなブラン

業、株式会社ベネクスの連結子会社化を通じたリカバリー事

ド創出力を発揮できる企業はほんのわずかであり、しかも、業に続き、アンチエイジングの領域で成功を獲得できれば、取締役会では、事業戦略を遂行する過程で生じる課題に対員の方々にさまざまな角度から指摘を受けていた立場で大胆な戦略を連続して繰り出せる会社はプレミアアンチエ

日本を代表するアンチエイジングカンパニーとして成長のし、リスク要因や対策について細かく指摘をしています。執行あったことから、逆の立場に立つと指摘すべきところが自ず

イジングのほかにはないと私は自負しています。さらに、会道筋が描けるだろうと私は大いに期待しています。

にあたる側からすると時には耳の痛いこともあるでしょうと見える面があります。取締役会ではそうした点について、
こ社というのは一つの戦略が当たると二つ目、三つ目も同じよ

そして組織拡大の折にこそ、重要なのが内部統制であり、が、遠慮せずに発言するように心がけています。というのは、こはまずいのではないか、いま気をつけないといずれ大変な

うに展開すれば成功すると考えがちですが、松浦社長は当初

ガバナンスの仕組みです。社外取締役としてしっかりと襟を社外取締役として私に求められていることは、まさに事業戦ことになる、といった確認を議論の中に入れています。このよから、同じ戦略ではおのずと限界点が見えると危機感を強く正し、経営の監督およびガバナンスの向上に取り組み、プレ

略遂行に伴うリスクチェックに尽きると思うからです。

うな確認を行うことで、不透明かつ不確実な市場環境の中でもっていました。次の成長ステージへ上るため、プロダクトブ

ミアアンチエイジングの企業価値の向上に貢献する役割を（株）ユーグレナの取締役だった私は、経験豊富な社外役生じる数多くの事業課題をよりスピーディに解決していくこ

ランドだけでなく、サービス等の新規事業への挑戦を加速果たしていきたいと思っています。

Premier Anti-Aging

Corporate Report

Premier Anti-Aging

Corporate Report23Section 4

コーポレート・ガバナンス

ガバナンス

基本的な考え方コー ポレート・ガバナンス体制の概要

1 取締役会

3 指名・報酬諮問委員会

主な項目

内容

組織形態

取締役会・監査役会設置会社

当社の取締役会は、社外取締役2名を含む取締役6名で構

当社は、独立社外役員が過半を占める指名・報酬諮問委員

取締役の人数（うち、社外取締役）

成され、当社の事業運営に関する重要事項、法令で定められ会を設置しています。指名・報酬諮問委員会は、取締役会から6 名（2 名）た事項に関する意思決定を行っています。代表取締役社長がの諮問に応じて、取締役、監査役および執行役員の指名及び監査役の人数（うち、社外監査役）

3 名（3 名）議長となり、毎月1回の定時取締役会の開催に加え、必要に応報酬等に関する事項について審議を行い、取締役会に答申を取締役の任期

1年

じて臨時取締役会をその都度開催しています。職務権限規程行います。なお、監査役の指名及び報酬等に関する事項につ任意の委員会

指名・報酬諮問委員会

において決裁権限を明確化し、重要な意思決定については取いては、監査役会の同意を得て、取締役会に答申を行います。

独立役員の人数5名

締役会において、審議の上、決定しています。加えて、取締役

速な情報提供を行うとともに、株主・投資家の皆様と建設的

監査法人

EY 新日本有限責任監査法人

会は経営基本方針及び年度計画を定め、当社として達成すべ

な対話を通じて、誠意をもって説明責任を果たしていきます。

コー ポレート・ガバナンス強化の取り組み

き目標を明確化するとともに、部門ごとに業績目標を明確化

当社は、会社法に定める社外役員の要件及び東京証券取2019 年

内部統制システム構築に関する基本方針決議

し、その進捗を毎月1回開催する定時取締役会に報告させ、引所の独立役員制度における独立性基準に従い、独立性の2021 年

指名・報酬諮問委員会設置
執行役員制度の導入

業務執行を監督しています。

要件を満たしている方を社外役員として選任する方針として2022 年

取締役の任期の短縮化

2023 年

非業務執行役員連絡会設置

当社は、企業の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上において、経営の健全性、透明性及びコンプライアンス意
識を高めていくことが重要であると考えています。そのために、コーポレート・ガバナンス体制の充実を図りながら、経営
環境の変化に柔軟に対応できる組織体制を構築することにより、効率的な経営を行っていきます。
また、株主・投資家の皆様に透明性及び公平性を基本に迅

また、取締役会には全ての監査役が出席し、取締役の業務

社内

社外

選任・解任

1

取締役会

諮問

選任・解任

リスクマネジメント委員会

報告

コンプライアンス委員会

3

指名・報酬諮問委員会

2

監査役会

監査役監査

答申
報告

選定・解職・監督
指示

代表取締役

意見交換・連携

内部監査室

選任・解任

報告
報告

指示

経営会議

報告

内部監査

会計監査

指導・助言

Corporate Report

取締役の個別の報酬額については指名・報酬諮問委員会に

2 監査役会

答申内容を尊重し、当該答申で示された範囲内で取締役の個

当社は、ガバナンス強化の観点から、単独で権限行使がで人別の報酬等の内容を決定することとしています。

きる独任制および常勤監査役の設置義務のある、監査役会

取締役の基本報酬は、月額の固定報酬とし、株主総会で決設置会社を採用しています。常勤監査役1名及び非常勤監査議された報酬限度額の範囲内で、役職の別及び社内取締役、役2名で構成されており、3名全員が社外監査役です。当社

社外取締役の別に定めた基準報酬に会社業績及び個人別戦

は、専門的知識や長期にわたる諸経験を持ち、当社の経営を

略目標の達成度を反映した業績報酬を加算して決定していその広く深い見地から監視、監督できる人材を監査役としてます。但し、業績報酬は非業務執行取締役には加算しません。

選任しています。監査役は、その高い独立性及び専門的な見取締役の株式報酬は、企業価値の継続的な向上を図るイン

地から、客観的かつ適切な監査を行うことにより、当社の良好センティブとして機能するとともに株主の価値を共有するたなコーポレート・ガバナンス体制の構築に貢献しています。

め、株式累積投資制度を用いて、毎月、業務執行取締役に対各監査役は、監査役会にて定めた監査計画、監査の方針、して支給するものとしています。株式報酬は、株主総会の決業務分担などに従い、取締役の業務執行の適法性について

議により定められた報酬限度額の範囲内で決定することとし監査しています。定例の監査役会は、常勤監査役が議長となています。

り原則として毎月1回開催され、相互に職務の状況について

監査役の報酬額についても、指名・報酬諮問委員会にて検報告を行うことにより監査業務の認識を共有化しています。

討を行い、監査役会の同意を経て、個人別の報酬額を取締役会に答申の上、株主総会の決議により定められた報酬限度額

各部門

Premier Anti-Aging

会計監査人

指示
相談

24

と社外からの経営監視を可能とする体制となっています。

役員報酬て検討を行うものとし、取締役会は、指名・報酬諮問委員会の

株主総会

報告

います。

執行の状況を監視できる体制となっています。社外取締役は他業界からも招聘し、より広い視野に基づいた経営意思決定

コー ポレート・ガバナンス体制図（2023 年4 月30 日現在）

社外役員の選任方針及び独立性に関する基準

顧問弁護士
顧問社会保険労務士の範囲内で決定することとしています。

Premier Anti-Aging

Corporate Report25

コーポレート・ガバナンス

役員一覧

内部管理体制（2022年10月31日現在）

当社グループは、今後も事業の拡大を図るにあたり、継コンプライアンス委員会

続的に社員が増加していく中で、事業をより効率的かつ安コンプライアンス委員会は、取締役、執行役員、経営企画担

定的に運用していくためには、内部管理体制の強化を通じ当本部長、法務担当本部長、品質保証担当本部長等により構た業務の標準化と効率化が重要であると認識しておりま成され、原則として四半期に1回開催しています。

す。この課題に対処するため、会社の規模や成長に合わせ代表取締役が委員長となり、コンプライアンスにおける基て、適宜、業務プロセスや内部統制の実効性を高めるため

本方針や計画及び体制の策定に関する事項等について報告の環境を整備し、コーポレート・ガバナンスを充実していく及び協議を行っています。

ガバナンス

取締役

ことにより、内部管理体制及び業務運営の最適化に取り組

代表取締役社長

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員CFO

取締役執行役員

取締役［社外］［ 独立］

取締役［社外］［ 独立］

常勤監査役［社外］［ 独立］

監査役［社外］［ 独立］

監査役［社外］
［ 独立］

松浦 清

情報セキュリティ

んでまいります。

Section 4

河端 孝治

伊藤 洋一郎

当社グループでは、主力の通信販売事業などにおいておリスクマネジメント

客様の個人情報を保有しています。このような個人情報や当社グループは、事業環境の変化に対応しながら持続的経営、事業、研究などに関する重要な情報の漏洩・紛失を防な成長を達成していくため、企業活動に伴う様々なリスクに止することは、企業としての責任であり、持続的な成長におついては、各部署においてリスクの分析や予防対策の検討いても必要不可欠です。
「 情報取扱管理規定」などの規定やなどを進め、それぞれの担当取締役が対応部署を通じ、必要

ルールの整備、システムの管理体制の強化、定期的な従業に応じて規程、研修、マニュアルの制定・配付等を行う体制と員に対する教育や訓練を実施し、情報セキュリティ管理を徹なっています。また法務上の問題については、弁護士及び社

底しています。

会保険労務士と顧問契約を締結し、必要に応じて指導、及び助言等を受け、適切な対処を行える体制となっています。

品質管理

戸谷 隆宏

福本 拓元

堺 咲子

監査役

当社グループは、お肌やからだにとって本当によいものを

リスクマネジメント委員会

お客様に安心してご利用いただくために、商品やサービスに

リスクマネジメント委員会は、取締役、執行役員等により厳しい自主基準を設けて品質管理を徹底しています。安全性構成され、原則として、四半期に1回開催します。コーポレー

については、使用原料が基準に則しているかの確認に加え、ト本部担当役員が委員長となり、
リスクマネジメントにおけパッチテスト等の皮膚安全性に関する試験をくり返し行うこる基本方針や計画及び体制の策定に関する事項等についてとにより、安全性を保証しております。また、商品開発から、報告及び協議を行います。

石原 基康

生産、物流、発売後の各段階において継続的な品質保証活動

井出 彰

近藤 陽介

を実践し、全ての商品の安全・安心を追求しています。

コンプライアンス

執行役員

当社グループは、「コンプライアンス規程」「 プレミアアン
チエイジング行動規範」に基づき、全役職員がコンプライア
ンス意識をもって、法令、定款、社内規程等に則った職務執行を行っています。

執行役員

上村 敬吾

26

Premier Anti-Aging

Corporate Report

執行役員

執行役員

岩川 聖史

上原 祐香

Premier Anti-Aging

Corporate Report27

財務ハイライト

Section 5

会社概要

財務・会社情報

2021年7月期より連結財務諸表を作成しています。2020年7月期まではプレミアアンチエイジング株式会社単体の数値を掲載しています。

商号

プレミアアンチエイジング株式会社
Premier Anti-Aging Co., Ltd.

売上高

営業利益／営業利益率

（百万円）

（百万円）

40,00032,81533,911（%） （百万円）

4,680
14.3

5,000

3,000

11,9291,000

138
2020/7単体

2021/72022/70

2018/7

連結

総資産13,071

2019/72020/72021/72022/70095
2018/7

2019/7

連結

単体

1,351 百万円

従業員数

245 名（連結）（2023 年1 月31日現在）

事業内容

化粧品・健康食品の企画、開発、輸出入、通信販売、卸及び小売業務

関係会社

株式会社ベネクス

加盟団体
2020/72021/72022/7

公益社団法人

日本通信販売協会

化粧品公正取引協議会

連結

単体

東京化粧品工業会

1 株当たり当期純利益
（円）

8,348

12,300株式 の 状況400

326.87

6,903（2023年1月31日現在）

6,000

6,848
5,000

200

2018/7

2019/7163.35142.93

3,000

3,045

1,449

1,595
2020/7単体

2021/72022/7

0

132

306

2018/7

2019/7

連結

1 株当たり純資産

2020/71002021/7単体

2022/7957.30

1,000

0

11.94

21.79

2018/7

2019/72020/72022/767.9

791.65
60

16.51

38.30

2018/7

2019/7
単体

4,000

338

0

–238

10.1
–3,322

2020/72021/72022/7連結※2018年10月1日付で普通株式1株につき1,000株の株式分割及び、2020年8月29日付で普通株式1株につき20株の株式分割を行っています。2018年7月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して算定しています。

Premier Anti-Aging

8.3

Corporate Report0

2018/7

2019/7単体

2020/72021/72022/7連結

東京証券取引所グロー ス市場–4,000

三井住友信託銀行株式会社

株主名

52.8

21.2
20

上場金融商品取引所

大株主 の 状況67
181.24

5,442 名営業活動によるキャッシュ・フロー

40

250

株主数

東京都千代田区丸の内一丁目4 番1 号

2,000
500

8,720,534 株

株主名簿管理人

2,753

750

発行済株式総数

4934

連結

（百万円）

80

32,000,000 株

証券コード

単体

（%）

2021/7

発行可能株式総数※2018年10月1日付で普通株式1株につき1,000株の株式分割及び、2020年8月29日付で普通株式1株につき20株の株式分割を行っています。2018年7月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して算定しています。

連結

自己資本比率

（円）

28

資本金

安美（上海）
化粧品有限公司

300

02009 年12 月

営業利益率（右軸）9,000

10,0000

設立

プレミア・ウェルネスサイエンス株式会社
174

242

（百万円）

15,0001,143〒105-6308 東京都港区虎ノ門1-23-1 虎ノ門ヒルズ森タワー8 階

4

2.0

純資産

（百万円）

1,424

8

本社

1,000

営業利益（左軸）※ 売上高には、消費税等は含まれていません。

7.1

1,653

2,000

4,975

2,414

8.1

2.8

2019/73,000

1220,0002018/7

2,793

2,000

20,508

0

16

4,000

30,00010,000

親会社株主に帰属する当期純利益

2018/7

2019/7単体

2020/72021/72022/7

連結

持株数（株）

持株比率（%）

プレミアマネジメント株式会社

3,978,000

45.62

松浦

1,877,500

21.53

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505038（常任代理人 香港上海銀行）

318,800

3.66

モルガン・スタンレーMUFG 証券株式会社

127,276

1.46

株式会社SBI 証券

76,668

0.88

越智

清

61,5000.71

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

58,1000.67

BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNY GCM CLIENT
ACCOUNTS M LSCB RD（常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行）

54,5190.63

楽天証券株式会社

48,6000.56

野村證券株式会社（常任代理人 株式会社三井住友銀行）

41,000

0.47

恵美

（注）
プレミアマネジメント株式会社は、当社代表取締役松浦清の資産管理会社です。

Premier Anti-Aging

Corporate Report29