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プロテリアルが創造する価値

CEOメッセージ

高い質の追求によって、新たな価値を生み出し、持続的成長を図る
代表取締役

会長執行役員兼社長執行役員CEO

Sean M. Stack
ショーン・スタック

経歴
1989年

ノートルダム大学 経営学士取得（BBA）

1990年

ABNアムロ銀行、金属・鉱業セクター担当

2008年

Aleris Corporation エグゼクティブ・ヴァイスプレジデント 兼

1995年

ノースウェスタン大学 ケロッグ経営大学院

2014年

同社エグゼクティブ・ヴァイスプレジデント

1996年

Specialty Foods Inc. ヴァイスプレジデント 兼 財務部長

2015年

Aleris Corporation 社長 兼 CEO

2001年

Noveon Inc. ヴァイスプレジデント 兼 財務部長

2016年

同社会長 兼 最高経営責任者（CEO）

2004年

Aleris Corporation シニア・ヴァイスプレジデント 兼

2021年

ビジネスコンサルタント

事業開発本部長

2023年１月

当社 代表取締役 社長執行役員 CEO

2006年

同社 エグゼクティブ・ヴァイスプレジデント Aleris Europe 社長

2023年４月

代表取締役 会長執行役員 兼 社長執行役員 CEO（現任）

最高財務責任者

経営修士取得［Master of Science (MS), Management］

プロテリアルの強みを最大限発揮し、す。なかでも、お客様の持続的成長に欠かせない資産を数迅速化を図ると同時に、各事業部でも、これまで以上に柔方もいるかもしれません。
しかし当社では、製品に限定せ自らの道筋を自らで切り拓いていく多く有していることは非常に大きな強みです。1910年の創

軟かつ迅速に市場動向やニーズに対応することで、お客様ず、独創的な技術と、製品・ビジネスプロセス・人に関する業以来、当社はその長い歴史の中で、卓越した技術力をの課題解決に貢献し、新たな価値を創出してまいります。

高い質の追及によって、新たな価値を生み出し、お客様を2023年1月、当社は社名を日立金属からプロテリアルにベースに世界トップクラスの製品群を次々と生み出し、モビはじめとする世界の人々に広く提供していくことを「質の量変更しました。そして新たな資本パートナーの下でプロテリティ、産業インフラ、エレクトロニクス等の領域において産」と定義し、フロントラインからバックオフィスまですべリアルとしての第一歩を踏み出しました。
これまで、日立グ社会に不可欠な価値を提供してきました。特に、省エネ、ステークホルダーに向けてループというグローバル規模の企業グループの中の一企業

CO2排出量の削減、軽量化に貢献する独自性のある製品群

Mission「質の量産」を果たすとして事業を展開してきた当社は、資本再編＊によって自らを多く有していることにより、世界的な脱炭素化への潮流の運命を自ら決めることができるようになりました。
これはの中で、我々はグローバル市場で大きく成長できると考え大きなチャンスであり、Visionである「持続可能な社会を支ています。ての社員が共有しています。
お客様に価値をお届けするには、お客様に近いところでそのニーズを理解し、お客様の望むさまざまな付加価値を当社のすべての事業活動はMission、Vision、Valuesから構成される企業理念に基づいて実行されます。

生み出すことが重要です。
そのためには、お客様と直に接する営業部門だけでなく、研究開発部門、生産部門が一体と今年4月に、私に直属する9つの事業部が主体となって事当社のMissionとして掲げた「質の量産」を、我々の普遍業運営するとともに、モノづくり技術本部が当社のモノづ的な役割、使命としてしっかり社会に向けて実行していくこ

お客様だけではなく社員にとっても「質の量産」
は重要な

これまで当社
プロテリアルの初代CEOに就任した私は、くりをグローバルで標準化し、最適化の実現をめざす組織とで、私たちのポテンシャルを最大限活用し、持続的な事業ことです。会社は、一人ひとりの人材が持つ能力を存分に発を社外から見てきたからこそ、当社にはグローバル市場に改編を実施しました。またこの改編により、財務資本や人活動をしていきます。

揮できるよう、人材の能力開発に責任を持ち、そして適材適おいてさらに成長できるポテンシャルがあると感じていま的資本への投資など、経営戦略の遂行に関わる意思決定の「質」と聞くと、製品スペックとしての品質を想起される所に配置していくことが求められます。一人ひとりが、「質える高機能材料会社」をめざして変革と成長を加速する方針です。

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Aleris Rolled Products North America 社長 兼 CEO

プロテリアルレポート 2023 統合報告書

なって価値を創造するべきと我々は理解しています。

プロテリアルレポート 2023 統合報告書

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プロテリアルが創造する価値CEOメッセージの量産」における自身の役割をしっかりと理解し、「質の量やインフラに不可欠です。例えば、非常に小さなサイズながまた「オペレーショナル・エクセレンス」は、製造業の当社長の道筋を、自ら切り拓き、「持続可能な社会を支える高機産」を自分事として体現できるようにしなければなりませら、スマートフォンやPCの放熱を抑え、エネルギー効率のにとってはとても重要な要素で、生産現場での日々の仕事能材料会社」としてグローバルで企業価値を増大していきん。
そのために、すべての社員が持ちうる能力を最大限発揮向上に寄与するクラッド材や軟磁性材料があります。またが最終的にはお客様での価値につながります。
もちろん、各ます。
これからの当社にぜひご期待ください。

できるよう、社員にチャンスを与えていくこと、これは経営電気自動車（EV）の駆動モーターに使用される希土類磁石工場は卓越したものを持っていますが、それがグローバル者としての責務です。

や電源回路で使用されるパワーエレクトロニクス製品は、で最適化、標準化されているとはいえません。
プロテリアル＊資本再編：ベインキャピタルが軸となる企業コンソーシアムによ

効率性向上に大きく寄与しており、多くのxEVで私たちのにとって最適な手段や製造プロセスの標準化を進めることる当社普通株式の公開買付およびその後の一連の取製品が使用されていると自負しております。

で、当社が持つグローバルの経営資産を最適化します。

また、我々は地域コミュニティの一員であるという自覚をもち、自社のCO2排出量の削減に努めるといった地球環境のサステナビリティについて責任を果たします。同時に、多様な事業機会の中でも、今後は特に、航空機向けにも「人」と「オペレーショナル・エクセレンス」がしっかり整え事業を展開するそれぞれの地域における雇用機会の創出注力していきます。世界的な規模の真空溶解炉がある安来ば、「成長」に必要な条件は揃ったといえます。
ここで重要なにも注力します。地域コミュニティに貢献する企業として当工場や大型リングミルがある桶川工場等、世界に誇る資産

ことは、日本中心の視点から、より大きなグローバル市場視社を認知いただき、信頼関係を構築することにより地域社を最大限活用することで、新たな事業成長の柱に育成でき点へとマインドセットを転換することです。特に、グローバ会と共に発展していきたいと考えています。私は社長に就ると確信しています。

ルでのモビリティ業界を見渡せば、各国でEVへのシフトが任してから、日本国内だけではなく、グローバルな各拠点をこのほか、資本パートナーの経営リソースや知見をフル進み、EV に合わせた社会インフラの構築も始まっていま訪問し、タウンホールミーティングを実施しています。そこ活用し、事業戦略の実行を加速しています。例えば、航空す。航空機やエレクトロニクスといった産業も、ビジネスので社員から必ず質問が出たのが、労働力確保に対する会社機向けの事業育成に向けて、グローバルな情報ネットワー機会はグローバルです。多様性と独自性にあふれた世界の方針でした。先進国は、高齢化の進行に伴う労働人口のクや知見、人材の提供を受け、航空機市場での競合他社比トップクラスの当社製品を待っているお客様が、欧米を中減少という共通の社会課題を抱えています。優秀な人材を較や注力すべき製品のロードマップの策定と実行を推進

心にまだたくさんいらっしゃると信じています。
これまで以持続的に維持・確保していくためにも、当社として地域コしています。

上にグローバル市場に照準をあてた経営リソースの配分をミュニティに積極的に関与していくことは大変重要です。

引により、当社株式は2022年12月29日付で上場廃止となり、2023年1月5日付で日立グループから離脱しました。また、2023 年 1月4日付で当社の商号を株式会社プロテリアルに変更いたしました。

し、当社がグローバル企業として成長するための基盤を強固にしていきます。

経営の3本柱は「人」「オペレーショナル・「グリーン・イネーブラー」
として環境価値を創出

エクセレンス」「成長」
プログレッシブな経営で持続的な成長を遂げる

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私は、当社のことを「Green Enabler（グリーン・イネーブ

当社が真にグローバルな企業として発展し、Visionであラー）」と呼んでいます。当社は、製品を通じて、お客様による「持続可能な社会を支える高機能材料会社」を実現する

る環境課題の解決を実現し、その結果、地球環境や社会をために、私は「人」「オペレーショナル・エクセレンス」「成長」

サステナブルに変革していくことめざしています。

を経営の3本柱に据えて注力していきます。

脱炭素化へ向けたグローバルでの潮流は、軽量化、CO2

まず「人」に関しては、社員の安全確保を第一とし「安全排出量の削減、安全性の向上などに寄与する世界トップクと健康は全てに優先する」行動原則を徹底します。
そのうえ

ラスの事業−これを私は“資産”と呼びますーを持つ当社にで、説明責任を果たす企業文化を醸成します。社員が自分とって、大きな事業機会です。多くの人にとって、当社ブランたちの事業の運命は自ら決めるという気概を持ち、戦略をドの製品を直接、目にする機会はあまりないと思いますが、定め、実行し、その結果に責任をとること。そのための権限

当社の製品は自動車や鉄道車両、飛行機、スマートフォンな委譲も進めながら、社員のエンパワーメントを促進していど、実に多くの最終製品、またそれらを製造するための機械きます。

プロテリアルレポート 2023 統合報告書

PROTERIALという社名の「PRO」には、Professional、Progressive、Proactiveという意味が込められていますが、その中でも特に私は、Progressiveに挑戦し続ける意志を持って職務を遂行したいと思います。将来の事業機会がどこにあるのか。そこでの可能性や障壁は何か。常に前を向き、そこでの打ち手を考えながら、事業戦略をスピーディに遂行し、お客様をはじめとするステークホルダーに向けて「質の量産」を実践します。
社会全体がサステナビリティを志向する今、
プロテリア
ルはグローバルでの成長機会にあふれています。
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