環境企画

私のエンジニアライフ
環境企画

主宰

松村眞

環境企画（環境とエネルギーのコンサルタント）：１０年間
日揮株式会社（プラントメーカー）エンジニア：３７年間
プラントメーカー：化学装置や産業設備を設計し建設① 石油（原油）からガソリンや灯油を作る装置② 天然ガスを産出国で液化し日本に送り出す装置③ 日本で液化天然ガスをガス化して送り出す装置④ 石油化学原料からプラスチックや繊維を作る装置⑤ 化学原料から医薬品を作る装置⑥ ごみ焼却施設や排水処理装置⑦ セメントプラントや火力発電装置
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エンジニアとしての職歴
１．プロセスエンジニア（２０代）
２．プロジェクトエンジニア（３０代）
３．技術開発エンジニア（４０代）
４．部門マネジャー （５０代）
５．コンサルティングエンジニア（６０代）
報文 ：化学工学分野、環境分野、エネルギー分野で論文、報文、エッセイなど約１５０編
単行本：「図解・新エネルギーのすべて」：「エンジニアが書いた環境エッセイ」

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プロセスエンジニアの知識と能力
仕事内容

化学製品を製造する工程と設備を設計する。
製品を作るのに必要な反応、分離、加熱、冷却などの加工工程を選定し、温度や圧力など操作条件を決め、設備の構造を設計する。

専門知識

・化学物質の知識（蒸気圧、分子量、密度など）
・化学物質の加工方法に関する知識（反応、蒸留など）
・化学装置の知識（原理、構造、サイズ、費用など）

仕事能力

・設備設計能力（資料調査、コンピュータソフト利用）
・文書作成能力（設計図書、報告書、連絡書）
・集中力･責任感･協調性

習得 専門知識
方法 仕事能力

勉強（技術資料、専門図書）､講習会参加､経験者による実践教育｡

体験

勤務時間終了後に輪講（副次効果：仲間ができる）。

参考

仕事の目的と手段が与えられる。専門知識の高いスペシャリスト目標。
就職は勉強の終わりでなく始まり。教わるのではなく学ぶのが基本。

文書作成能力の向上は経験と指導。ベスト文書作成意欲が大事。
集中力･責任感･協調性は、リーダー体験が有益。

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プロジェクトエンジニアの知識と能力
仕事内容

期限内に求められる品質のプロダクト（設備、建築物、報告書）を、複数関係者の協力を得て予算内で完成させる（プロジェクトマネジマント）。
作業内容とスケジュールの立案。必要な部門や人材を選んで協力を依頼。進捗状況を管理し問題が発生すれば対策を講じる。

専門知識・協力を依頼できる人材と企業の能力。

仕事能力

・作業計画立案能力。文書作成能力（ビジネス文書）。
・交渉能力､調整能力、説明能力。

習得 専門知識 情報収集（企業、製品、組織、人材）。経験と人脈による知見の吸収。
方法 仕事能力 作業計画能力の向上は、細分化と具体化。
文書作成能力の向上は、優れた文書を参考に実践。
交渉と調整能力の向上は実務経験の蓄積。
体験

作業計画が合理的で具体性が高いと、プロジェクトの遂行が円滑。

参考

仕事の目的は与えられるが、手段は与えられない。コミュニケーショ
ン能力が重要。組織仕事と個人仕事は方法が全く違う。なすべき仕事とできる仕事の区別。ＭＵＳＵ要件とＷＡＮＴ要件の明確化。

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技術開発エンジニアの知識と能力
仕事内容

市場の要求に適合する新製品や、生産性を高められる新技術の開発を企画し、遂行し、完成させる。
開発に必要な作業内容･予算･工程を立案する。会社や関係部門に提案し賛同や承認を得る。技術開発を実施し成果を具体化する。

専門知識・対象とする製品や技術の知識。

仕事能力・アイデアを発想する能力。・実行計画の立案能力。・開発投資を回収する実用化シナリオ作成能力。 ・説得力と開発遂行能力。

習得
方法

専門知識

情報収集（求められる要求と既存技術の状況）。技術調査。

仕事能力

アイデアの発想能力習得には問題意識の維持。
実用化シナリオ能力の向上は、経験と必要な具体化実務の想像力。

体験

日常の問題意識からアイデアが生まれ特許取得。
開発の各段階で続行の適否を判断する指標作成。

参考

仕事の目標も手段も与えられない。アイデアの発想と企画が重要。
実用化シナリオは客観性と具体性が必要。必要条件は思い入れ、十分条件は客観性。アイデア１００個、現実性１０個、市場性３個。

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部門マネジャーの知識と能力
仕事内容部門に求められる役割をマネージして成果を挙げる。
依頼業務要件（何を、いつまでに）の明確化と折衝。必要に応じて作業方法を立案。適性と稼動状況に応じて担当者を選任し指示。

専門知識・担当職務に関する知識、関連部門の役割分担｡
・マネジメント関連知識（役割、使命、責任、成果）｡

仕事能力・部門の業務遂行をマネージ（ＰＤＣＡ）。・長期的な人材育成

習得
方法

専門知識

担当職務部門の経験。勉強（図書、講習参加）｡

仕事能力

マネジメントの経験。マネジメント研修｡組織的な訓練。

体験

マネジメントの巧拙で、部門の業務効率と担当者の満足度が大きな影響を受ける。マネジメント研修の講師になり、数十社を指導。

参考

マネジメント能力が最重要。マネジメントは課題解決の計画（Plan）、実行（Do）、確認（Check）、是正（Adjust）のサイクル（ＰＤＣＡ）。管理は決められたことの確実な実施を監視する業務（コントロール）で、マネジメントとは全く違う。マネジメントの使命は組織効率の最大化。

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コンサルティングエンジニアの知識と能力
仕事内容

顧客の要望を満たす調査・立案・提案・報告。
顧客ニーズ（求められるもの）の的確な把握｡提出する報告書の構成と作業計画の立案｡情報収集、インタビュー、報告書執筆。

専門知識・担当領域の広範な知識、深さより広さ｡
・不足知識の保有者や保有機関｡

仕事能力・顧客のニーズを迅速・的確に判断する洞察力｡
・報告書の構成立案能力と執筆能力｡
・具体的な作業計画の立案能力と遂行能力｡
・訪問調査やインタビューのコミュニケーション能力｡

習得
方法

専門知識

広範な勉強（図書、報告書、雑誌）｡好奇心が大事｡広範な業務経験｡

仕事能力

顧客と密着した業務経験（プロマネ・営業・現場）｡執筆能力の向上は、多くの外部発信文書作成｡

体験

信頼されるとリピート案件と紹介案件を継続受託できる｡

参考

顧客の立場でニーズを考え、想像し、提案する｡小さな案件でもベストを尽くす。顧客の要求以上の成果を提供する｡指標は顧客満足度｡
プロフェッショナルと同時にプロデューサーの視点が必要｡
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欧米のビジネスマンに勝てなかった五つのスキル
マネジメント 欧米ビジネスマンは目的が明確で使命に忠実、自己責任で意思決定｡日
本人は組織重視で、持ち帰り相談の傾向。欧米では論理性と客観性を重能力
視、日本は気配り重視で情緒的な傾向。迅速性と責任の明確化で、欧米ビジネスマンから学ぶ点が多い。
発表能力

発表はPoint（結論）Reason(理由）Example（例）Point(再結論）の流れが基本。日本人の発表は起承転結の朗読型が多く結論が遅い。
発表は朗読ではなく、発表内容と聴衆の疑問への回答との無言討議。

交渉能力

対立を避けようとすると、勝てるはずの交渉に勝てない。欧米では意見の対立が日常茶飯事。対立を恐れず主張すると、逆に評価される。

文書能力

欧米では議事録が早い。会議終了時か、数時間後には配布。日本は翌日以降が一般的。欧米ビジネスマンはレポートや報告書の構成能力が高い。体系的で明快。日本人技術者の文書能力は向上の余地が大きい。

議事進行能力欧米の会議は議長の役割が明確。論点を事前に準備し、議題は文書で明示。意見を求めた後は即決。意見を求めない相手は呼ばない。質問と自己主張は明確に区別。必要以上の質問や過剰な回答をしない。

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