2022 年度 本部定時総会

特集

未来予想図 Ⅱ

物価変動と建築コスト

新年あけましておめでとうございます。本年も宜しくお願い致します。2022 年度
はコロナ禍の継続、戦争、世界的な物価上昇もあり混沌とした一年でした。そのよ
うな状況の中で建築業界でも建築資材や労務単価の高騰があり、積算する立場としては建築コストの予測が非常に困難になっております。
そこで今回は、建築生産分野に詳しい専門家に執筆していただき、なぜ建築コストが上昇しているのか？その原因を時代の背景や今後の予測も踏まえて執筆していただきました。発注者側や作り手側、ユーザー側の思惑などさまざまな切り口で執筆していただいているので大変興味深い内容となっております。
現在、建築コスト関係の仕事に従事されて方々おかれましては、今回の特集記事を読みながら合点がいく内容が多くあるかと思います。これを機に改めて建築コス
ト高騰について一考される機会とされることを望みます。

建築コストの多彩な様相と物価変動… ………………………………………………………（公社）日本建築積算協会 名誉会長 吉田倬郎

物価上昇と建設コストの影響… ………………………………………………………………………… 株式会社久米設計

佐藤史和

物価変動が与える影響… ………………………………………………………………………… 東急建設株式会社

杉江弘光

高騰する建築プライス・コストについての一考察… …………………………………………………………… 一財団法人日本不動産研究所

立石正則

産業ビッグバン時代のコストマネジメントを考える… …………………………………………………………… 次世代建設産業モデル研究所

五十嵐 健

2023・Winter 建築と積算

7

BSIJ-CPD 認定記事

建築コストの多彩な様相と
物価変動

1 単位

（公社）日本建築積算協会 名誉会長
工学院大学 名誉教授

吉田 倬郎

建築のコストとプライス分離され、施工者選定は競争入札によることが原則とされてきているが、近年は建築の目的と予算

建築のコストは、建築が新築され、供用され、の適切なバランスを実現するために、ECIや CM

やがて除却される間の様々な営みに対して投入さなどが導入され、多様な発注方式が行われている。

れるが、その中でも新築の過程では、短期間に多民間工事では、設計と施工を分離した発注ととも額のコストが投入される。そして、新築過程のいに、設計施工一括発注も多用されており、全体とくつかの局面で展開される各種の事業において発して、建築工事の発注方式の多様化は進んでおり、注者にとっては、事業遂行に伴うコストであると発注方式の特性に対応して、工事費の予測の様相

ともに、受注者に支払うプライスであり、受注者も異なってくる。

にとっては、発注者から受け取るプライスである。

建築工事が進捗する中で、コストが具体的に投受注者は、契約内容を達成すべくコストを投入し、入されるが、施工者は、工事が完了して引き渡す

通常は、発注者から受け取るプライスと投入したまでに投じたコストが適正であるよう、マネジメ

コストの差額が利益となり、これが受注者の企業ントに努めることとなる。施工者は、一般に建設

経営を支えることとなる。

会社などの企業の形態をとっているが、契約で成建築工事のコスト

立した発注者から受注者に支払われる工事費のうち、直接工事に投入されたコストとの差額が利益

新築の過程において発注者は、一般に、設計事となり、適切な利益を上げることが健全な企業経務所などに委託して設計図書を取りまとめ、これ営を支えるのであるが、発注者と受注者が契約をを基に、施工者と、設計図書に基づき建築を完成

結ぶ局面までは、この利益はそのままコスト予測させるべく、工事費を定めて契約を結ぶ。発注者に現れることはない。

にとって設計図書を取りまとめる過程は、目的に叶う建築像が設計図書として具体化されると共建築工事の受注者から見た工事費の構成に、その施工に要するコストが具体化される過程

建築工事の現場では、現場で展開される各種のでもある。といっても、コストは施工が進んだ結工事の遂行や、現場全体の管理運営に必要なコス

果、最終的に確定するのであり、設計過程ではコトが投入される。これらは、工事が完了した時点

ストはあくまでも予測されるものであるが、次第で具体的に計上できるものである。そして、現場に具体化されていく設計内容に対応して工事費ので工事が適切に遂行されるためには、現場とは別

予測精度も向上するべきものであり、予測されるの体制が支援する必要があり、これにもコストが工事費を予算に収まるようにすることは、設計者

伴うが、その具体的な計上はしばしば難しい。さの重要な使命である。施工者は、設計図書に基づらには、個々の建築工事を超えて、建設会社としき工事費を予測し、これに適切な利益を乗せて見ての企業活動の維持発展に向けた活動にも、コス積金額を提示し、発注者との合意が成立すれば工トの投入が必要であるが、こうした、現場におけ事契約が成立することとなる。

る工事に投じられるコスト以外のコストは、建築設計過程における工事費の予測は、あくまでも予測であり、予測者の諸事情によって異なること

工事費内訳書などでは通常、一般管理費と称され、それには多様な費目が含まれている。

は避けられない。また、公共建築については、施現場で展開される各種の工事や、現場全体の管工者選定の透明性が求められ、設計者と施工者が理運営のコストは、工事契約に基づき建築を完成

8 建築と積算 2023・Winter特集●未来予想図 Ⅱ

物価変動と建築コストさせることに伴うものであり、現場における合理

住宅や分譲マンションである。分譲住宅や分譲マ的なコストマネジメントが求められるが、これらンションの事業者は、建築工事のほか、企画、設計、は直接投じられるコストである。これに対し一般販売などにコストを投じ、適切な分譲価格で販売

管理費は、個々の建築工事において、具体的に支し事業経営に資するだけの利益を得るべく努める

出されるものではない。契約で定められた工事費こととなる。規模が小さい事業者であれば、建築と直接工事に投入されたコストの差額が大きいほ工事の他、設計も外注するものが多いが、規模のど一般管理費は潤沢になり、健全な企業経営に資大きい事業者の中には、設計、更には工事まで自することとなる。

ら行うものもある。

前述のように、工事契約が結ばれる時点では、建築工事を建設会社などに発注する事業者に工事に投入されるコストは設計図書などに基づくとって、工事費は建設会社に支払うプライスであ予測値として推計されるものである。受注者にり、また、分譲事業を行う上でのコストである。

とって、設計図書に基づき工事に投入されるコス

合理的なコストの投入には、設計におけるコスト

トを高い精度で推計することは、これに一般管理の検討が重要であることはいうまでもない。設計費などを乗せて工事費を設定し契約につなげるたの初期には、規模、構造、仕様水準などに基づくめの重要な行為である。工事コストの推計は、高概算を行い、設計の進行に応じて、より精度の高い精度が望まれるとともに、関係者の理解と共感

いコスト予測を行い、準備された資金、あるいはが必要である。発注者にとって、受注者が提示し予算に設計内容が収まっているか、コストの配分た工事費が適切だとの判断ができる根拠となり、が適切であるか、といったことを判断し、設計図受注者にとっては、受注後の工事の進行を支える書が完成し施工者を決定する段階では、設計図書

コストマネジメントの基となる。そのためには、に基づき工事費を推計し、施工者が提示する工事

工事費の積算見積もりを行う標準化された方式が費について発注者として的確な評価ができること必要であり、日本においては、建築数量積算基準・が肝要である。本来であれば、発注者としても詳同解説が広く用いられている。これに基づき適切

細な数量積算に基づくコスト予測を自ら行うことに数量積算し見積もり金額を算出していることにが望ましいといえるが、現実には、受注予定者かついて、発注者が了解し、契約に至ることとなる。

ら積算見積書を取り寄せこれを詳細に検討するこ

競争入札の場合、最低価格の提示者が落札するのとが多いようである。

であるが、建築数量積算基準・同解説に基づき適建築を自ら使うものとして建築工事が発注され切に数量積算し見積り金額を算出していることにる場合、設計内容が建築後の使用状況に叶っていよって、提示価格が適切であることが裏付けられ

るか、コストの配分は適切であるか、工事費は、る。とはいえ、設計図書の完成度、積算見積もり

資金あるいは予算に収まっているか、といったこを構成する各費目の積算や値入の状況などには不とを踏まえ、施工者選定の局面では、建築を商品確定要素が付きまとい、また、関係者の駆け引きとして造る発注者と同様に、受注予定者から積算などもあって難しい面が多いが、それだけに重要見積書を取り寄せ、これを詳細に検討することがな業務であることは間違いない。

多いといえる。

建築工事の発注者から見た工事費

建築を商品として造る発注者との基本的な相違
は、建築後、それを使用することであり、使用す

建築工事の発注者と建築工事によって造られるる過程では、適切なファシリティマネジメント

建築の関係は、建築が商品として造られるもので（FM）が求められる。FMにはコストが伴い、建ある場合と、建築が自ら使われるものである場合

築の日常的な活用に要する経費的なコストと、修に大別される。

繕、更新、改修などに伴う固定資産への投資とし商品として造られる建築の代表的なものが分譲てのコストに大別できる、ファシリティコストが2023・Winter 建築と積算9投入される。建築の新築工事に投じられるコスト
も、ファシリティコストであり、設計内容は、新建築工事における物価変動とコスト

築工事に要するコストにつながるとともに、新築受注者の積算見積書の作成においては、直接工事後の長い供用期間に投じられるファシリティコス

費の扱いが作業の主要部分となるが、数量につい

トにも大きく影響する。というよりは、建築の新ては設計図書に対し数量積算基準に則り算定して築に投じられるコストも、ファシリティコストのいくという技術的な行為となる。また、値入れに一部である。

ついては、積算された数量に対して単価を掛ける、

ファシリティコストと関わりが大きいのがライという形式で行われるが、工事費を構成する種目

フサイクルコスト（LCC）である。ファシリティ

によって、その様相が異なる。受注者が自ら資材コストの適切な投入は FMの重要な課題として扱や労務を調達する種目であれば、資材や労務の単われるものであるのに対し、LCCは、建築の長寿価を掛けることとなり、専門工事業者に一式で外命化への関心が高まる中で、従前は新築のために注する種目であれば、外注に用いられる施工量に投入されるイニシャルコストへの関心が高かった

対応する複合単価が掛けられる。これらの単価にのに対し、長く供用される間に投入されるランニ

は、折々の状況によってもたらされる相場がある

ングコストを含めて考えるべきであることへの関が、一方では関係する市場の状況などによって常心が高まってきており、例えば、省エネルギー性に変動するものでもある。こうした中で、積算見を高めるためのイニシャルコストが大幅にランニ

積もりの専門家による客観性の大きい単価を掛け

ングコストを低減するなど、近年の建築設計にはることが重要である一方で、受注に関わる経営判

LCCへの関心が大きく反映されている。

断にも大きく左右されるものでもある。

公共建築におけるコスト

工事費の見積もりは、最終的には受注者の営業判断で決まるものであるが、的確な営業判断がな

公共建築工事では、工事の公正な実施のために、されるうえで、専門家による客観性の高い見積も設計と施工は分離し、施工者は競争入札で選定すりは、有力な根拠資料となる。客観性の高い見積ることが原則とされてきており、発注方式の多様

もりには、客観性の高い単価を用いることが必要

化が取り入れられている今日でも、一般には競争であるが、その資料としては、建設物価に関する入札が多用されている。競争入札においては、応市場情報、各種資材や労務の供給者が示す価格情

札者は設計図書に基づき積算見積もりを行い、こ報、さらにこれらの他、受注者の実績などに基づれを踏まえて入札価格を決めることとなる。そのく内部資料などが用いられる。それらの的確な活際、応札者は設計図書に基づき公共建築数量積算

用は、まさに建築積算やコスト管理の専門家の活基準にしたがって数量積算し、これに単価を掛け躍の場である。

て、工事費を推計するが、その際、数量積算や値工事費の見積もりが発注者の了解を得るべきも入れには専門職の膨大な作業量が投入される。従のであることから、受注者発注者が共有できるも前は、こうした行為を応札者が個別に行っていたのとしての物価情報の役割は大きい。物価は、「品が、本来同じ設計図書であれば同じ数量積算にな物の値段。種々の財・サービスの平均的な価格。
（大るべきであるにもかかわらず、数量積算が応札

辞泉）」「諸商品の市価。商品の価格を総合的・平者によって異なってしまうという問題があった。

均的にみたものをいう。
（広辞苑）」などと解説さこれを解決すべく、官庁営繕の発注においては、

れているが、建設物価との関係を考えると、資材2016 年度から入札時積算数量書活用方式が導入費とともに労務費も重要な項目であり、また、専され、これによって応札者は値入れに注力できる

門工事の多くは専門工事業者に外注されることがようになった。

多いことなどを踏まえると、『大辞泉』の解説のほうがなじみがよさそうである。

10 建築と積算 2023・Winter特集●未来予想図 Ⅱ

個々の建築工事における契約で決められる工事

物価変動と建築コスト事に供される資材などについては、図 2 に示す。

費は、それぞれの工事に固有の事情によって決め建築工事の全体に関わるこの 10 年ほどの工事られるものであるが、契約に至るうえでは工事費費の動向をみると、わずかに下がった時期もあるの妥当性が必要であり、その根拠となるべきものが全体としては徐々に上昇してきていることがわとしての物価情報の役割は、工事費を構成する各かる。直近では、コロナ禍の中で上昇のスピード

費目の値入の妥当性を検討するうえでの、発注者が速くなっているが、この傾向の今後の動向には、受注者それぞれの判断の有力な手掛かりとなる参警戒を要するといえる。

考情報であることにある。

変動する物価
個々の取引における種々の財・サービスの価格
は、売り手と買い手、供給者と需要者の事情に応建築工事に供される資材などの価格の動向をみると、資材の種類によって価格の動向の様子が大きく異なっていることがわかる。また、コロナ禍
の中で大きく価格が上昇しているものがみられる
ことがわかる。

じて、基本的に異なる。そのような価格について、建築工事費全体の動向と、各種の資材価格の動地域や期間を限定して平均的なものを捉えたのが向を比べてみると、資材価格の変動は、資材の種物価であるといえるが、そうした物価情報を踏ま類によって様相が異なり、また工事費全体に比べ、え、個々の取引では、需要者と供給者のそれぞれ変動幅が大きいものがみられることがわかる。この事情の相互関係の中で価格が決まってくる。建のことから、資材価格の変動を建築工事費にその築工事においても、資材価格、労務価格、専門工まま反映させることは避けるなど、建築工事を受事の外注価格などが、発注者と受注者の事情の中注する建設会社が、コスト変動のリスクを背負っで決まってくるのであるが、基本的には発注者受ている様子を伺うことができる。

注者ともに受け入れられるものに落ち着くべきものであり、建設物価情報はその際の有力な判断根

不透明な今後の建設物価の動向拠となる。言い換えれば、発注者はそれを基に行時期的に、コロナ禍の開始後しばらくして、建う事業のコストとして適切であり、受注者にとっ設物価の上昇がみられるが、コロナ禍が直接もたては、供給に要したコストに対し適切な利益が出らすその要因としては、建築工事における現場管る、と判断する有力な根拠できるものである。

理、労務管理コストの増大が挙げられ、このこと

個々の建築工事における受注発注の状況は様々

は資材の製造や流通にも当てはまる。またこの時であるが、全体としては安定していることが望ま期、コロナ禍とは別に、ウッドショック、アイア

しい。が、現実には、様々な要因から受注者発注

ンショック、さらにはロシアのウクライナ侵攻

者ともに判断には細心の注意が伴うこととなる。

がもたらすエネルギーコストその他の上昇など、そうした中で、物価の安定は、判断にまつわる不様々なコスト上昇要因が生じている。これらの事確定要因の縮小に貢献する。しかしながら物価は

象自体は一過性のものであり、この時期何とかし

様々な要因で短期的に変動し、長期的には徐々にのぐべきものではあるが、今後長期的な影響を及上昇してきている。歴史的には、敗戦の時期にはぼす部分があることも見逃せない。

飛躍的な物価上昇がみられ、また、高度経済成長

これまで、各種の資材やエネルギー源などが、期の中では、1973 年のオイルショックで物価がグローバル化が進む中で安定した合理的なサプラ数倍になった。その後も、幾たびかの政治的経済

イチェーンによって供給されてきていた状況が、的な事象の際に物価の大幅な変動が見られたが、コロナ禍開始後崩壊し、その早期の再構築は困難

オイルショック時ほどのものではない。

であるものと考えられる。為替相場の変動も、外建築工事に関わる近年の物価の動向について、

国人技能労働者の今後への影響が懸念されてい建築工事の全体に関わるものは、図 1 に、建築工る。こうした中、建築の設計から施工に至る過程
2023・Winter 建築と積算11

【 2022 年 10 ⽉分 】
建築費指数（BCCI） 今月の動向▶ 集合住宅（鉄筋コンクリート造）の 10 月の工事原価は、前月比 1.2％上昇した。
（前年同月比+10.8％）▶ 事務所（鉄骨造）の 10 月の工事原価は、前月比 0.5％上昇した。（前年同月比+9.4％）▶ 工場（鉄骨造）の 10 月の工事原価は、前月比 0.7％上昇した。（前年同月比+8.8％）▶ 住宅（木造）の 10 月の工事原価は、前月比 0.5％上昇した。（前年同月比+12.2％）2022 年 10 月の建設物価建築費指数（東京 2011 年平均＝100）の代表的な建物について、その動向をみると次のとおりである。

建物種類 2
No.2

集 合 住宅（ Ｒ Ｃ 造）
Condominium
平成23（2011）年＝100

150.0

建 築 Building const.

145.0

純⼯事費 Net work cost
⼯事原価 Const. cost

140.0
135.0
130.0
125.0

設 備 Installation

120.0
115.0
110.0
105.0
100.0
95.0
11.1

12.1

13.1

14.1

15.1

16.1

17.1

18.1

19.1

20.1

21.1

22.1

22.10

図 1 近年の建築工事費の変動（一般財団法人建設物価調査会 建築費指数（2022 年 10 月分）HPより）工事原価でみると 138.6（暫定）で前月比 1.2％増（+1.7 ポイント（以下、p とする））、前年同月比 10.8％増（+13.5p）となっている。純工事費でみると 139.9（暫定）で前月比 1.3％増（+1.8p）、前年同月比 11.2％増（+14.1p）となっている。
純工事費指数 139.9（暫定）の前月比 1.3％増に対する主要細目の寄与度をみると、寄与度がプラスの細目は、生コン
クリート[+1.08]、上記以外の建築細目[+0.29]、衛生機器[+0.05]、衛生配管[+0.04]、電気機器[+0.00]等である。寄与度がマイナスの細目は、鉄筋[-0.16]、木工[-0.01]である。
また、対前年同月比 11.2％増に対する主要細目の寄与度をみると、寄与度がプラスの細目は、上記以外の建築細目[+3.27]、鉄筋[+2.23]、生コンクリート[+1.40]、型枠[+1.14]、木工[+0.78]等である。寄与度がマイナスの細目はなし。
※[カッコ内は寄与度]※変化率、指数差及び寄与度は、端数処理前の指数から計算しているため、公表値を用いて計算した値とは一致しない場合がある。

▶「建設物価

建築費指数」は⼀般財団法⼈ 建設物価調査会の登録商標です

2 近年の建築資材費の動向（一般財団法人建設物価調査会▶図
⼆次利⽤される際は出典を明記ください

主要資材価格動向（2022 年 11 月 10 日）HPより）

1で、的確にコストを予測し管理することの重要性

行の重要性も、ますます高まってくるものと考えは高まり、設計における資材選択や、施工におけられる。そして、建設物価に影響する日々の需給る VEなどについて、建築分野における積算やコ関係の変動に機敏に対応するとともに、グローバ

スト管理の専門家の役割は一層増大するといえル化の動向、環境保全、更には SDGsへ関心の高る。

まりなど、建設物価に関わる中長期的な動向を的むすび従前から、建築工事におけるコスト予測とコスト菅理の重要性は認識されてきているが、建設物価の今後の動向を考えると、その的確な業務の遂
12 建築と積算 2023・Winter

確に踏まえ、LCCも視野に入れた判断などは、これからの建築積算やコスト管理の専門家にとって、発注者の期待に応える業務を遂行する重要なカギになるものと考えられる。

特集●未来予想図 Ⅱ

物価変動と建築コスト

BSIJ-CPD 認定記事

物価上昇と建設コストの影響

1 単位（公社）日本建築積算協会 人材育成委員会 生涯学習部会長
株式会社久米設計 開発マネジメント本部コストマネジメント室 部長

佐藤 史和

はじめに
一昨年から続く物価上昇は我々建設業界にも多大な影響を与え、今なお今後が見通せない状況が含めるとその期間は 2 年～ 3 年くらいは必要となることが一般的です。規模の大きな計画であれば、その期間は 10 年以上に及ぶことも珍しくありません。

続いています。私たちが携わる建築積算、工事費

その時に問題になるのが、これまでの日本では算出の業務においてその影響は多大で、これを読

物価上昇を計画に加味する必要が無かったことでんでいる皆さんも日々その影響を感じている毎日す。先に申し上げた通り、物価も賃金も上昇してではないかと思います。

こなかった日本では今後の工事価格も計画時のま2020 年の新型コロナウイルス感染症の拡大かま推移するというのが普通でした。これは建設業

ら、国内での景気低迷が心配されたものの、何界だけではなく、融資する側の金融機関、使用すとか 1 年目を乗り切ると 2021 年初めからウッドる側の企業、一般利用者まで全てが同じ感覚だっショックによる木材価格の上昇、さらには鋼材価たのです。

格の上昇が始まったと記憶しています。

そんな中で起きた今回の物価上昇です。2、3 年

これらの主な要因は、世界的な物流の停滞、ロッ前に計画した工事費は高騰を続け、現在では当時

クダウンなどによる労働力の減少、海外調達に頼の 2 割増、3 割増といった工費の上昇もみられるる日本市場の特徴が大きく影響したことによるもようになっています。

のでした。その後は資材価格の上昇曲線は衰える

こうした物価上昇の影響を受け、以前に計画しとなく続き、2022 年に入るとロシアによるウクた事業計画は見直しを余儀なくされており、尚且

ライナ侵攻が開始されました。その結果、原油のつ今後の見通しも予想して計画を立て直す必要が値上がりを筆頭にあらゆる資材が高騰してしまい

出てきています。

ました。

今回の物価上昇がこれまでと異なるところは、

日本は世界的な経済成長とは一線を画し、1990

ある特殊要因で鋼材だけが値上がりをしたり、あ年代からほぼ物価が上がっていないという希有なる 1 つの材料が不足して値上がりしていた時とは情勢もあったためか、世界的な物価上昇を他国以異なり、業界全体が値上げへとシフトしているこ

上に影響を受けてしまったように感じています。

とです。そのために今回の工事費の上昇が、今後その結果、昨年から顕著になっているのが工事

は落ち着いていくもしくは下がってくる予想を立

価格の大幅な上昇です。メーカー各社から発表さてることは難しいのではないでしょうか。

れる価格表は 2022 年に入ってからだけでも 2 回、

ただし、このままの工事費の上昇が続いてしま

3 回と価格改定を行っている会社もあり、以前とうと発注者側の建て控えの機運が上昇してくる恐比べるてほぼ倍に近いような単価を発表している

れがあります。実際に直近の建築着工統計を見て会社もあります。

も、工場などの生産系の建築着工面積は上がってそういった中、我々が携わる業界でどういった問題が発生しているか考えてみます。

これまでにない工事費の上昇いるもののそれ以外の業種では下落傾向もみら
れ、発注者側も建設発注の延期や事業の見直しな
ど具体的な対策を検討しています。
現在は首都圏を中心とした大規模再開発、関西

まず建設工事というものは、計画の立案からす圏を中心とした大阪万博をはじめとする大型案

ぐに工事を着工できるものではなく、設計期間も件、九州地方では福岡周辺の大規模再開発や半導2023・Winter 建築と積算

13

体工場建設に伴う建設需要の増加など、直近では企画・基本計画段階

まだまだ活況を呈する建設業界ですが、中長期的

まず企画・基本計画段階における物価上昇が与な視点ではこの物価上昇がマイナスに働く懸念がえる影響についてです。この段階では建設コスト

ぬぐいきれません。

は類似案件を参考にしたり、計画内容から面積当

そうしたことを鑑みると我々建設コストの算出

りの工事費を算出している段階だと思います。こを担う立場として考えなければいけないことは大の段階での概算工事費算出は特に難しいものにな

きく 2 つあると考えています。

ります。これまでの工事費に対して、現状の時期

物価上昇が建設コストに与える影響
1 つは今回の主題でもある物価上昇が建設コストに与える影響です。一言で物価上昇といっても、補正を見込んで工事費を算出する必要があることはもちろんですが、建設発注時期を見越した補正を行うか否か、発注者側とも協議を行う必要があります。

その中身は多岐に渡っており、躯体を支える鉄筋

物価上昇が続くかどうかは、あくまでも想定のや鉄骨などの鋼材価格、地域によって変動の大き話となってしまいますが、これまでとは違い高い

いコンクリート価格、建材メーカー各社の影響が確率で工事費が上昇する可能性があります。例

大きい仕上工事や設備工事など、それぞれの物価

えば毎月 0.5％の割合で工事費が上昇した場合、2上昇根拠は微妙に異なっておりそのひとつひとつ年後に工事を着工しようとすると 12% 以上の工に注視する必要があります。

事費上昇が発生します。10 億円の工事であれば 1

もう 1 つは需要と供給の需給バランスが建設コ

億 2 千万円以上の上昇となり、事業計画を立てる

ストに与える影響です。前述した通り、現在は供立場から考えれば事業が成り立つのかどうか、こ給できる建設業務量に対して需要が勝っている段

れまでとは違った指標で判断しなければいけない

階であり、施工者側としても無理をしてまで仕事必要が出てきます。そうしたリスクを発注者時側を取りにいかない現状が続いています。そのこととも共有しターゲットコストを設定することが重は元請のゼネコンはもとより、電気・機械設備の要となります。

建設を担うサブコン各社の方が顕著に表れてきているように感じています。その遠因は少子高齢化

基本設計段階や建設業界の若者離れなど一朝一夕には解決でき

次に基本設計段階についてです。この段階ではない問題もあり、業界として取り組むべき課題は事前に算出した基本計画段階の概算工事費との比

山積みとなっています。

較が必要となります。当然ながら基本計画段階の

今後は資材だけではなく、労務費の上昇も続い

概算金額は過去の実勢に基づく概算であり、現状ていくものと思われます。
「働き方改革関連法」にの実勢価格との乖離が予想されます。乖離が発生

よる 2024 年問題は間違いなく工事費にも影響をした場合にはその要因を明確にし、発注者に説明及ぼすと考えられます。工事費が上がることが悪する必要があります。発注者としては物価上昇のいことばかりではなく、人材を確保し次世代につことはある程度予想はしているものの、実際に工なげていくために重要な施策だと感じています

事費への影響かどれくらいのものなのか非常に重が、その移行期には少なからず混乱は生じると思要視しています。

います。そういった要因も意識しながら今後の工事価格の推移を検証しなければいけません。

物価上昇が建設プロセスに与える影響
次に建設のプロセスごとに今回の物価上昇が与える影響について考えてみます。
14 建築と積算 2023・Winter

そのため、計画概算との乖離についてはできるだけ分かりやすく、直近の実績やグラフなどを用いて説明することにより発注者にも現状を把握してもらうことが重要となります。その上で前述の計画段階と同様に今後の物価上昇予測について発注者と協議をおこない、発注時期を見据えたター

特集●未来予想図 Ⅱ

ゲットコストを設定し目標に沿った設計を進める
必要があります。

物価変動と建築コスト

積算技術者に求められることいかがでしょうか。昨今の物価上昇は建設業全実施設計段階体に影響を及ぼしており、まだまだ先が見通せな

実施設計段階の工事費算出については、実勢価

い状況が続いています。積算技術者の立場として格をできるだけ正確に把握する必要があります。

は、こんな状況だからこそより一層の活躍の場が資材価格については現段階の単価を押さえるだけ

広がっており、これまで以上に関係者から求めらではなく、直近の変動率、今後の見通しなどを踏れる要求も高くなってきています。事業を成り立

まえて判断する必要があります。また、メーカー

たせる目的からは簡単に工事費の上昇が認められや専門会社各社から徴収した見積価格についてるわけではありませんが、私たち積算技術者としは、定価の値上がり率だけではなく、契約時の仕ては建設費が上昇した原因を明確にし、発注者に切り価格が上昇していることもあり、過去の実績

説明し、理解を得る必要があります。そのために単価に頼らず現状の価格を把握することが重要とは公正で透明性のあるエビデンスを提示するななります。

ど、関係者が理解できる資料をそろえ、誠実に対応していくことが今後ますます重要になってきま

施工段階

す。

最後に施工段階における物価上昇についてですそういった要求に応えられる技術者となれるよが、この段階では既に契約時に見積明細書を取りう私自身もより一層の努力が必要だと感じていま交わしており、契約時からの物価上昇をどのようす。当協会の人材育成委員という立場においてに判断するかが焦点となります。

は、会員の皆さまが一層活躍できるスキルが身に国交省をはじめとする官庁工事では、物価スつく機会が得られるよう努力していきたいと思いライドに対する明確な対応を提示されているたます。今年 1 年、皆様のご活躍を期待しています。

め、物価上昇を判断する起点と変更時点の設定をはっきりさせて物価上昇分の変更契約を行うことが可能となっていますが、民間工事では簡単には物価上昇を契約に盛り込むことが難しいのが実情です。一般的な約款などでは、「著しい物価変動の場合は協議する」といったあいまいな表現にとどまっているうえに、設計変更については契約時の単価を使用することをうたわれていることが多く、どうしても請負者としては物価上昇を認めてもらいにくい現状にあります。
そういったリスクを施工者側が負わなければい
けない契約の風潮は昔から続いており、海外の契約形態とは異なっているようです。今後はこういった契約内容の見直しも行われるかもしれませんが、その際にはより一層工事費の透明性が求められることとなり、積算技術者の立場も併せて重要になり活躍の場は広がっていくものと思われます。

2023・Winter 建築と積算

15

BSIJ-CPD 認定記事

物価変動が与える影響

1 単位～予算とかかるコストとのはざまで～（公社）日本建築積算協会 関東支部 副支部長
東急建設株式会社 建築事業本部 原価企画統括部 プロジェクト推進部 部長

杉江 弘光

建築物価の経過

終わり団塊世代の方たちも 70 歳を超え、今まで頑張って働いてきていただいた方々が引退し、建建築物価はリーマンショックの影響で 2010 年

築労働人口が減少傾向に進んでいます。若手技能～ 2011 年にかけて底を打ち、2012 年から 2015

者の確保など魅力ある仕事にしていく上でも賃金

年にかけて東日本大震災後の需要増等で労務等ののベースは適正に維持していかなければいけない

ひっ迫を中心に建築物価が急激に上昇いたしまし

状況になっています。

た。その後、微増微減を繰り返しながら 2020 年

そうした中で、オリンピックで控えていた開発の夏ごろまではじわじわとした価格上昇にとどやコロナでますます需要が高まる物流施設等の開まっていました。

発関連が佳境であり、需給のバランスが釣り合わ2020 年秋ごろから鋼材価格が上昇しはじめ、
2021 年 3 月にはウッドショックで木材価格も上昇し始めました。2021 年は鋼材価格を中心にさらに上昇をし、2022 年にはウクライナでの戦争なくなってきているなどが建築物価に影響してきています。

さらなる悪影響がはじまり、原油価格の上昇や為替による円安、

以前より鉄骨材料であるとか、既成杭などにつ

物流の停滞などの影響もうけ、建築物価は上昇傾

いては納期が課題として上がられており、工事工

向がさらに強まり現在に至っています。

程に大きく影響を与えていました。昨今の著しく建築物価への影響
建築物価に大きく影響するものは、まず建築資

建築物価が高騰する中で、さらに他の材料においても納期に注意しなければ大きく工程に影響を及
ぼしかねないものが増えてきています。

材をつくる原材料が原油・鉄鉱石・原料炭などをそのため、もの決めの時期を通常よりかなり早

はじめとした輸入品であるため、それらの価格のく行っていかなければならず、図面の早期作成や変動に大きく影響を受けてしまいます。また、輸先行発注対応など建築事業の進め方にも工夫が必入品が多いということは当然為替の影響も直接う要になってきています。また、労務においても需けることになり、
現在大きな影響を受けています。

給のバランスが釣り合わなくなってきており労務

一方、労務関連においては東京オリンピックも不足による工期遅延等も注意していかなければな

16 建築と積算 2023・Winter特集●未来予想図 Ⅱ

らない状況です。

労務減少への対応
先にも述べましたが、建築業界の労働人口は物価変動と建築コスト

生産性向上に向けた施策を取り入れ、推し進めていくことが必要なのではないでしょうか。

事業を進めていく上での対応

年々減少傾向をたどっています。それでも 2010

価格変動については事業を進めていく上でも当年～ 2019 年あたりまでは現状の人数を維持して然考えるべきリスクではあると思いますが、少しいたのですが、最近は再び減少傾向になってきてでもよりよいものをつくっていきたい、適切な仕しまっています。日建連会員企業をはじめとした様・価格でつくっていきたいと考えるのが心情で建設業界では、労働人口の減少に対処するためにあります。

2016 年に「生産性向上推進要項」を策定し取り組

そうした中で、変動の度合いも予測することはんでいます。最近では ICT 建機や BIM、ICT ツー

難しく、また現状より価格が下がる可能性もある

ルの活用なども進んできています。今後はさらにこと、さらに先の見通しに対して具体的な指標が建築事業に携わる関係者それぞれがより積極的にあるわけでもない中で、どうしても後回しになっ2023・Winter 建築と積算17

てしまうことが多いリスクなのではないでしょうか。したがって、建築物価が下がっているときやおわりに変動が少ないときは大きな問題にはならないのでこうした状況を踏まえると、建築業界においてすが、やはり上昇するときにだけ事業を進めていは物価が上昇していくことはとても大きな負荷にく上で大きな課題として持ち上がってきてしまっ

なってしまっています。今まで以上にたくさんのているのが現状です。

労力と時間をかけて事業を成立させなければなら

この物価上昇というリスクが現実になったときに、事業主、設計、施工者等の関係者で対応を検なくなってしまっており、厳しい時代になってきています。

討し始めるわけですが、その労力はかなりの負荷

この苦難な時代を建築事業にかかわるみなさんになっています。まずは物価上昇額の妥当性を判と知恵をしぼって、予算とかかるコストのはざま

断していかなくてはなりません。施工者側からすで事業を進めていけるようにがんばってまいりま

れば、直近の協力会社やメーカーなどとの折衝結

しょう。

果等を価格に反映させているわけですが、物価の変動していく過程における物価指標等については、常に後追いの状況になってしまうことは仕方のないことであり、そうしたことを踏まえた上で妥当性を判断していかなければならず手間暇がかかっています。
さらに、物価上昇で上がってしまった金額に対しては、建築予算を上げるか、設計変更を実施して減額を行いその上昇分を打ち消さなければなりません。そこで、まずはできる限りの設計変更を検討し、どこまで予算に近づけることができるかを実施していきます。一方、予算の増額等についても検討を行っていきます。そして折り合いの付
く価格になるまで協議を続けなければなりません。
契約後においても同様なリスクはあり、物価ス
ライド対応など同様な協議を実施していかなければならない状況になっています。

18 建築と積算 2023・Winter特集●未来予想図 Ⅱ

高騰する建築プライス・コスト
についての一考察

物価変動と建築コスト
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位（公社）日本建築積算協会 情報委員会委員
一財団法人日本不動産研究所 本社事業部

不動産鑑定士 / 一級建築士 立石 正則

1. はじめに足許の円安やエネルギー価格の高騰が話題を席巻するなかで、建築費の上昇が著しい。

下「建築プライス」という）も低下した。
このような業界の低利益の状況は当時の大手建設会社の売上高総利益率の水準が 5％程度であったことが物語っている。この水準は企業の持続的成長に必要な内部留保や、適正な利益を考慮した
一般管理費等の水準を考慮すると赤字である。
また、日本の特徴的な請負形態の下請重層構造
により、各社が利益率を圧縮することで、建築プ
ライスは大きく低下した。

（資料）建築着工統計（国土交通省）に筆者加工

マンションデベロッパーへのヒアリングによれば数年ほど前なら販売価格が 5,000 万円程度のファミリータイプの分譲マンションの建築費は、戸当たり 1,800 万円程度であったが、直近では2,500 万円まで高騰しているという。この原因は何なのか？

アベノミクス前（デフレ経済）（2）アベノミクス初期によるインフレ

まず高騰している建築プライスの変動要因を時建設需要が低迷しているところに東日本大震

系列的に分析し、それから今後の展望等について

災、安倍政権の誕生や東京オリンピックの開催決考察したい。

定など、建設需要が惹起する出来事が相次いだ。

2. 昨今の建築プライスの変動要因（1）リーマンショック後のデフレ期

とりわけ、復興需要で鳶・型枠大工・鉄筋工の三役の労務や関連資材の需要が首都圏を中心に逼迫した。一方で長引く不況に慣れてしまった下請建

バブル経済の崩壊後、低迷を続けた日本経済は設会社や材料メーカーは需要増加を短期的なもの

ファンドバブルによって一時的な持ち直しをみせと捉えて人材の積極採用や設備投資等は行わず、たもののアメリカを震源とするリーマンショック

元請建設会社との関係性を重視したことも相まっに見舞われた。クレジットクランチによって運転て、建築コストの上昇は限定的であった。

資金が途絶え、不動産業をはじめ企業倒産が相次

また、需要が増加した原因は、復興需要やオリいだ。先行きの見通しが全く立たない経済情勢かンピック特需だけではない。アベノミクスの３本

ら建設需要は減少を続けた。

の矢の一つ、大胆な低金利金融政策によるところ資材が売れず仕事量も減ったことから建物の正が大きい。民間建築工事の代表的な発注者である

味の投入コスト（労務費や材料費（以下「建築コス不動産業や個人は、不動産の取得に際し金融機関ト」という））が下落した。また建築コストだけでから多くの借入を行うことから、「借入金利が下がなく、元請建設会社の利益を含んだ工事契約額（以る＝資金調達コストが下がる＝下図のように不動2023・Winter 建築と積算

19産価格が上昇する」ことになるので、低金利金融

この取り組みの背中を後押ししたのが、工事従政策は、不動産価格の上昇をもたらし、新規の建事者の人材不足が待ったなしの状況にあったこと

設需要に拍車をかけた。

と、2015 年に国連総会で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」だろう。
「持続可能性」がキーワードとなり、労務費の上昇が市場でも受容されるようになった。また、2020 年の管首相の「脱炭素社会」宣言が我が国の指針として示されたことがそれに拍車をかけた。
企業のゴーイングコンサーン（継続企業の前提）の枠組みが「売上・利益」だけでなく「脱炭素・持続可能性」を包含するようになり、国内がSDGs 一色になった。

（資料）不動研住宅価格指数（日本不動産研究所）の推移

脱炭素社会の実現に向けた企業行動の変化により、高炉メーカーが先駆けて値上げに踏み切り、良好な資金調達環境を背景に建設需要が喚起さ

その後さざままな資材メーカーがそれに続き、労れ、建築プライスは上昇した。この価格上昇は建務費だけでなく、資材価格が上昇した。長年躊躇設需要の増加によるものであるから、ディマンド

していた下請建設会社や材料メーカーの建築プラ

プルインフレーションといえる。

イス（元請建設会社建築コスト）が上昇したのだ。

下請建設会社や材料メーカーのプライス転嫁が下請重層構造により、各社の建築プライス転嫁は、

限定的ななかで、旺盛な建設需要で仕事量は多い

結果として建築コストを大幅に持ち上げる結果とことから、元請建設会社は低利益率の案件を敬遠なった。

するようになり、元請建設業者の売上高総利益率の水準は 13 ～ 14％と一気に改善した。

コストプッシュインフレーション

復興需要とアベノミクス初期（ディマンドプルインフレーション）

また元請建設会社自身も建設現場の週休 2 日制の導入や働き方改革による待遇改善を背景に魅力ある業界として人材を呼び込む必要があるか（3）「SDGs（持続可能性）・脱炭素宣言」によるら、高収益を維持する必要があり、こうしたコス

建築コストの上昇

トアップを原因として建築プライスは上昇をみせ旺盛な建設需要を背景にしたディマンドプルイ

た。

ンフレーションの最中、工事従事者の就労環境の

この価格上昇は、建物の供給側のコストが上昇

改善と必要な人材確保のため、関係者を挙げて社したという点でコストプッシュインフレーション

会保険等未加入対策に取り組みが官民連携して進

といえる。

められた。
20 建築と積算 2023・Winter特集●未来予想図 Ⅱ

物価変動と建築コスト

セメント、鉄鋼［資料］生産額に占めるエネルギーコストの割合（省エネルギー庁）（4）新型コロナウイルス禍とエネルギー価格の高騰・低金利・円安（重畳的なインフレーション）
ディマンドプルとコストプッシュの２つのインフレーションが同時に発生しているなかで、新型
コロナウイルス感染症の拡大により、世界中のサプライチェーンが滞りモノがまわらなくなった。
ウッドショックによる合板不足や半導体不足が代表的な出来事である。
これは日本に限った話ではなく世界中で起きた。モノが入らなくなって経済が好調なアメリカ
ではディマンドプルインフレーションが起きた。
このインフレーションに FRBが即座に対応し段階的に利上げを実施した。日本では建築プライス

重畳的なインフレーション

3. 高騰している建築プライスがなぜ
市場参加者に受容されるのか？

は上昇しているものの、コア CPI（コア物価指数）

統計データを眺めてみると、建物を構成するから「エネルギー」を除いた物価上昇率はマイナ

個々の部材の建築コストは確かに上昇しているはス（デフレ）になっていて、低金利政策のスタン

ずなのだが、これらの部材が合成されて一つの建スをとらざるを得ないから、日米金利差を背景に物となったとき、建築コストの変動水準でプライ

１ドル150円を超える30年ぶりの円安水準となっスが高騰している建物の構造・用途は現時点ではた。

限定的である。

さらにロシアのウクライナ侵攻により石油をは

例えば注文型の戸建住宅等、発注者が自ら使うじめとするエネルギーコストが世界的に上昇し建物の建築プライスはあまり変わっていない。予ている。エネルギーの多くを輸入に頼る我が国

算オーバーを抑えるために使用資材等の設計変更

は 30 年来の円安水準とあいまって国内のエネルで対応しているからだ。

ギーの調達コストが高騰した。

建築プライスが高騰しているといわれている代エネルギーコストの上昇は、運搬等に影響を与

表的な構造・用途の建物は、多くの鋼材を使用すえた。とりわけ石炭を製造熱源に使うセメントやる鉄骨造の大型物流施設と、冒頭で触れた鉄筋コ

鉄などの建物の躯体材料にも大きな影響を与え

ンクリート造の分譲マンションだろう。

た。

これらの建物は、市場競争力の観点から使用資

このように、直近での建築プライスの高騰は①

材等を変えることでプライスコントロールはでき

低金利政策に基づく不動産のディマンドプルイン

ない。むしろ時代変化に即応するよう要求仕様はフレーション、② SDGs・脱炭素の基礎的コスト

上昇する一方である。

プッシュインフレーション、③円安・エネルギー

しかし、よくよく考えてみると建物の発注者は、コストの短期的コストプッシュインフレーション

建築プライスの高騰をどうして受容できているのが重畳的となった結果が今の状況だと考える。

であろうか？
2023・Winter 建築と積算21

上記 2.（2）は弊所が発表している既存マンショ

35 利用者調査」によれば、直近の平均マンショ

ンの不動産住宅指数であるが、新築マンションのン購入者像は、概ね 800 万円の自己資金を用意し、販売価格の高騰により既存マンションも価格上昇

4,200 万円の借入をして 5,000 万円のマンションしている。

を購入している。賃金が上昇していないからこのつまり建築プライスの上昇があってもマンショ

自己資金の 800 万円は 10 年前と変わっていない。

ンを購入する市場参加者に価格転嫁できているか

ポイントは、総返済負担率（月収に対する借入

ら建築プライスの高騰を受容できているのだ。

金の返済割合）も住宅ローン金利が低下したこと

今後の建築プライスがどうなるのかを考えるとにより 2021 年度時点で 22.1％と 10 年前とほとき、やはり最終的な需要者の行動を分析する必要

んど変わっていないことだ。低金利によりマンがあるだろう。

ション購入者は 10 年前と同じハードルで無理な4. 分譲マンションを購入する
市場参加者の分析（1）価格転嫁が進む分譲マンション
建築着工統計の統計データをもとに、鉄筋コン
クリート造・居住専用に該当するデータをマン
ションの建築プライスとみなし、あらためて概観してみる。

く買えているのだ。
建築プライスが受容されているのは、前述のとおり、低金利が下支えしているのは間違いないといえよう。

5. 今後の建築プライスの予測とアクション
賃金の上昇がなく、マンション価格が 5,000万円
から5,500 万円に10％上昇したときを考えてみる。

直近の 2022 年のデータは公表されている 8 月

現在の総返済負担率を維持しようとすると、そ分までのデータであるが、鉄筋コンクリート造での分、自己資金に寄るから 1,300 万円（800 万円

居住用途をつくった場合の建築プライスはあがっ＋価格上昇分 500 万円）を取得時に用意しないとており、2012 年度比で約 50％と上昇している。

いけない。賃金上昇がない状況下では少し無理が一方で、不動産経済研究所発表の資料によれば、あるだろう。

首都圏新築マンション価格は 2012 年比で約 40％

また供給側も、円安等の短期的なインフレは調上昇しており、建築プライス上昇は新築マンショ

整されても、「持続可能性・脱炭素」を背景にしたン価格にほぼほぼ転嫁されて取り引されている。

基礎的なインフレは戻ることは考えにくく、建築
プライスは高止まりすると予想する。
高止まりとは記載したが、利益率（社会の付加価値）的には今まで建設業のそれが異常な水準だっただけで、建設業が他の業界と肩を並べる正常な業界として仲間入りできた結果ともいえる。
脱炭素・持続可能性を達成するといった社会（基礎）的なコストプッシュインフレーションは正常な対価であるし、正常な業界として利益率を安易に削るダンピング合戦は再び行うべきではない。
だとすると建設業が引き続き社会のニーズに応えるためには、やはり建設プロセスの DX 化に（資料）建築着工統計（国土交通省）

よる生産性向上や設計・施工のモジュール化や、（2）分譲マンションの市場参加者

2023 年も新たな挑戦を続けることが不可欠だろ

住宅金融支援機構が公表している「フラット22 建築と積算 2023・Winterライフサイクル全般でのコスト削減の検討等、う。

特集●未来予想図 Ⅱ

物価変動と建築コスト
BSIJ-CPD 認定記事

産業ビッグバン時代のコストマネジメントを考える

1 単位

次世代建設産業モデル研究所所長
博士（工学）

五十嵐 健

産業ビッグバンの到来とコストマネジメント業務のニーズ変化

こではそれを受けてこれからの 4 半世紀を視野に、
デジタル革命の到来による建設産業ビッグバンの時代に向けた経営戦略について考える。

現在、産業界全体が産業革命以来の転換期を迎

図 1 は現下の事業環境を理解するために平成をえており、これまで産業界の頂点にあった銀行や除き、昭和の高度成長時代とこれから訪れる令和

名門企業の苦戦が目立つ。それは現在進行中のデの事業環境を対比して表に整理したものである。

ジタル革命の下で仕事のやり方が激変し、対応の昭和の時代は 60 年あまり続いた。その後半の成否により業績に大きな格差が生じているためだ。

30 年間は戦後の高度成長期にあたり、日本の建ハード施設の整備に依存しないデジタル革命は、

設業界は欧米型の高機能インフラの整備に取り組

米国 GAFAMの動きに見るように、スピードも速んだ時代だ。そして 90 年のバブル崩壊までにほいが消長も激しい。その意味ではコストマネジメ

ぼ欧米先進国へのキャッチアップを達成した。

ントの仕事もソフト主体のエンジニアリング業務

しかしその後も日本の建設産業はバブル崩壊後であり、各社の現在のデジタル対応が企業の運命のデフレ経財済の下で苦しんできたが、00 年以を決することになるだろう。

降ようやく需要が回復し、2010 年頃からは収益

しかも設計や建設業務と比較すると規模が小さ
いため、その事業戦略に関する論考の機会も少な

体制も改善して累積赤字の解消に至った。
ただ一昨年からは、コロナ禍到来による需要の先行き不透明感から仕事量の確保に走り、今期業い。
さいわいにもこの度、本誌面にその機会をいただいたので、「ストック利活用時代のコストマネジメント」について持論を展開してみたい。

績は悪化している。
考えてみると、これはフロー型ビジネスである
日本の建設産業の特性に起因するもので、それを私は建設通信新聞社の建設経営戦略講座で、2改善するためには欧米型のストック利活用を前提

年間にわたり戦後のインフラ整備の流れを振り返とした建設産業に転換する必要があると考えていりながら建設産業の経営戦略を考えてきたが、こる。
特に産業が成熟した今後の事業環境を考えると、企業間格差の減少とコスト重視の経済活動に加え、他産業との若手就労者の取り合いという “産業のトリレンマ構造 ”もある。そうした状況下での持続的成長を考えると、この転換は必要不可欠なものになると考えている。
土木事業の場合は、明治以降のインフラ施設の整備拡充期を終え、令和の現在すでにその維持更新事業を前提とした産業構造になっている。
しかし建築の場合は依然として新規

図1

令和の日本はストック利活用による経済発展の時代

建設の認識が強く、建設サイクルの捉
2023・Winter 建築と積算

23

え方が設計から始まり建設・維持管理で終わって事業のシナジー効果を発揮する経営モデルの構築いる。しかし近年の建築基準法改正の動向などをにかかっている。受注生産である建設業の弱点は見ると、今後は維持管理や機能更新の仕事も重要

インフレで、その弱みを補完する戦略が、建設とになる。

不動産事業のシナジー発揮にある。
特にリスクとリターンを考慮した投資型経営のIT 技術とデータ活用による
BIM プラットフォームの構築「新しい資本主義」の下ではその必要性が高まる。
さらに現下のコロナ禍の継続やウクライナ紛争のその際、以前より資産価値を上げるというコストマネジメントの視点も重要になる。現在の DX
革命下で ITの活用を前提に考えるとその方が効勃発などを考えると、インフレ傾向は激しさを増し長期にわたり続くことになるだろう。
欧米の建設産業は建物の維持と機能更新を通常業務とし、間欠的に発生する新規建設や再開発は率が良い。
図 2 に示すような BIM プラットフォームの構

企業発展のチャンスだと考える、インフラストッ

築が進めばインフラメンテナンスの効率は飛躍的

クの利活用を前提とした事業環境の中で成長してに高まる。それにより不動産取引の活性化やコンきた。

セッション事業の活用も進む。そのほうが民間事

現在、都心 3 区や渋谷に大型工事が集中的に発業者だけでなくインフラ施設を所有する公共団体

生しているのは、バブル崩壊後の一極集中経済下にとってもメリットが大きい。

でこの地区のビル需要が拡大していることによる。

さらに今関心が高まっている SDGs（持続可能大阪の天満・御堂筋地区や福岡天神での工事発生な開発目標）にも貢献でき、インフラメンテナン

も、同じく高度成長期に建設されビル群が更新期

ス事業の効率化や土木と建築の一元的管理にも繋を迎えていることによるものだ。そう考えると日がる。まさに産業ビッグバンの今、建設産業の本の建設産業構造も、建築・土木ともに欧米型にIoT&5G 時代に相応しい事業ツールだと言える。

移行したと見ることができる。

大手建設各社は旧来から土木と建築双方の事業考えてみると高度成長期が続いた 80 年代のバを手掛けており、地域建設会社でも不況下での事

ブル景気の時には建設産業でも余剰資金で不動産業継続の教訓から、その両方を視野に入れた取を取得する企業が多かったが、その運営は専門会

り組みをしている。最近の公的組織体でも、鉄道各社や道路公団のように箱物資産活用の視点から不動産事業を重視するところが多く、地方自治体でも施設の民間事業者
委託など有効活用を考える事業者が増えている。
また民間企業でも不動産業をはじめストック利活用事業の伸びは高い。その意味では、今回のインフレ経済の到来が建設産業の収益構造と企業体質改善の好機になると考えている。
「つながる 5G 時代」に向けた建設産業の発展は、ひとえに自社の経営資源を活用して建設と不動産
24 建築と積算 2023・Winter

図2

IT 技術とデータ活用によるインフラ維持管理の効率化

特集●未来予想図 Ⅱ

物価変動と建築コスト社に委託していた。そのため不況時に赤字となりの思惑から生じたもので、その発生要因はそれぞ

その多くを手放してしまった。

れ異なる。
しかし社会の閉塞感とそれを打開する動きが相5G 時代への飛躍のカギはクラウド情報の活用

互に絡み合って世界的なトレンドとなる点では、産業革命から資本主義経済への発展、そして 20

これまでのデフレ環境の下ではストックの価値

世紀の世界大戦時代へと続く時代とおなじ流れで上昇力が弱く、建設工事の粗利率 1 割と不動産手あり、それ以前にも農業革命や大航海時代など幾

数料 3%の収益構造の差ではシナジー効果を発揮

度となく繰り返されてきた人類の歴史と重なるとできなかった。

ころが多い。

しかし考えてみるとその時でも、自社で不動産受注生産である建設産業は、インフレに弱い産の維持管理を行った企業は、そのノウハウを蓄積

業特性をもっているが「持続的なインフレ環境のして効率化を図り、今では自社の新たな収益事業

到来は、それを乗り越えた企業にとって躍進のにしている。それが現在大きな成長分野に成長しチャンス」になると考え、果敢に取り組む必要がているオペレーショナルアセット事業だ。

ある。

その事業の典型がホテルや高齢者施設の運営でその取り組みの優先課題は DX 戦略への対応だあり、病院や大型商業施設、公共の箱物施設の活と考えている。6 月に日刊建通通信新聞社が行っ用事業などもこの分野に入る。既存事業が成熟期

たオンラインシンポジウム「BIM/CIM Live」は、を迎える閉塞期には、そのニッチやマージナル領

出演者が各分野の一線の技術者で、実際に設計・域で次世代の成長事業を作り出すことが、次代の施工段階で BIMを実践しているトップランナー

成長を考える重要な視点になる。

達である。

持続的なインフレ環境下なら資産価値の上昇がその出演者の話を要約すると、大手プロバイ

安定的に効いてくる。欧米の建設産業発展の源泉

ダーが提供する汎用ソフトを使ってみて「これがはそこにあり、都心 3 区や渋谷を地盤とする建設

魔法のツールだということが判った。しかしこれ会社にも余剰資金を不動産の保有に回し、建設とまで実務の中で部分最適で組み上げてきた結果か

不動産事業のシナジー発揮を考える傾向がみられら、素早く全体最適解に仕上げることはなかなかる。今回の継続的なインフレ環境の到来は、日難しい」と言っていた。

本の建設産業が欧米型に転換する
チャンスである。
実際には景気波動や事業リスクがあるため客観的評価は難しいが、欧米の状況やバブル崩壊後の不動産のオフバランス化をよる不動産業の回復を考えると、その効果は無視できないものがある。
世界は今、物資やエネルギーの価格が上昇しインフレに向けて大きく動こうとしている。その要因
は情報革命とコロナ禍、それにウ
クライナ紛争の勃発によるもので、情報革命は経済活動、コロナは自然災害、ウクライナ紛争は指導者

図34Gから 5Gへ、ビジネスを創造するカギは何か？

2023・Winter 建築と積算25

特集●未来予想図 Ⅱ

これまで苦労してきた BIM 画面が一瞬にして物価変動と建築コスト

ついて持論を述べ、その論考の一助にしたい。

出来上がり、それを使って関係者と打ち合わせを建築主の多くは建築技術の専門家ではない。組

繰り返すことで良い結果が素早く得られるが、こ織内に専門家がいることもあるが、最終的に意思れを使って全体最適解を一気に目指すことはなか決定をするのはオーナーである。その意思決定者

なか難しい」ということだ。

がデータに基づいて合理的な判断を行えるよう支

確かに、得意のスリ合わせ能力で補いながら関援する役割が「データサイエンティスト」になる

係者との合意形成を図り、全体最適解に仕上げてが、日本ではまだ一般にその役割が確立していな

きた日本型の組織にとっては、初めに全体を俯瞰い。

してクリエイティブなシステム構築を行うことは不慣れな作業である。

今盛んに論じられている BIM 構築の視点は設計や産技術者サイドのものが多い。精緻で優れて

2000 年以降世界共通のデジタル方式である第いるが、検討成果の分かり易さや処理スピード、3 世代の時代が到来し、これを機にアメリカではデータ蓄積の時間的信頼性など、数百年単位で利GAFAMなどの巨大 IT 企業が生まれた。そしてそ用が可能な利用者の視点で考えると欠点が多い。

うした企業の創業者に共通する資質は、新たな産当協会と提携関係にある英国王立チャーター業が成長する時代の本質を認識し、それに最適の

ド・サ ベイヤーズ協会（RICS）の主体はオーナーシステムを構築する能力だった。

の資産管理の専門家で、コストマネジメントの視

建築主のための BIMとコストマネジメント
日本でも BIMは着実に建築のあらゆる業務に点で必要な業務を決めそれに応じた専門技術者に作業を依頼する。そのため常にニーズに応じたシ
ステムを構築してきた。

浸透しつつある。それに伴い新たなやり方や検討

誌面の都合でこの稿はここで終えるが、早稲田方法が考えられ普及していくことになる。その対大学オーナーズ BIM 研究会ではそれと同じやり

応如何により企業の業績に大きな差が生じる。

方を目指して、東京オペラシティビルをモデル

いかん

その意味ではコストマネジメントの仕事もソフに不動産オーナー向けのコストマネジメント用

ト主体のエンジニアリング業務であり、各社のデBIMを開発してみたが、期待以上に使いやすいシ

ジタル対応が企業の運命を決することになる。こステムができた。是非近い将来、それを紹介しな

こでは最後にデジタル化による建築業務の変化にがら皆様と膝を交えて論じる機会を持ちたいと考えている。
参考資料 : 国土交通省「BIMを活用した建築生産・維持管理プロセス円滑化モデル
事業（2021 年・20220 年度採択）説明資料（PDF 公開済み）

図4

第 5 世代へのマインドチェンジにより発展が可能なデジタル産業

26 建築と積算 2023・Winter建築 ・ 不 動 産 の 法 律 トピ ック

第 9 回
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

「物価変動と建築コスト」と法律実務
廣江 信行

1 はじめにキーワード
物価変動「物価変動」と建築コストがテーマということなので、物価変動について検討したいと思います。
2022 年春号では、「コストマネジメント」がテーマだったので、春号では「スライド条項」の法的性質に建築コストついて分析をしました。
具体的には、公共工事の請負契約約款第 26 条と民間工事七会連合請負契約約款第 29 条を取り上げて、スライド条項には、かつて「形成権説」と「請求説」の2 説が対立していたことについて説明を致しました。
「形成権説」というのは施工業者から、要件を満たしている場合に、請負代金の増額請求がなされれば、自動的に請負代金が増額されるというものです。
他方、「請求説」というのは、発注者と施工業者の「合意」がなければ、請負代金は増額されないとする見解です。
この２説の対立があり、判例上これを明確に判断したものはなく、従来は、どちらかといえば請求説の方が通説的見解であると言われていましたが、近年は、殆ど議論もされていない状況という話でした。
ご承知のとおり、ウッドショック、ウクライナ紛争などを経て、さらに急激な円安に見舞われたため、さらなる物価上昇が発生しており、そろそろ法的な紛争も生じるのではと予想しております。

2 最近の状況について
公共工事では、既にスライド条項の適用について国
土交通省から様々な通知が出されていましたが、今月（2022 年 12 月）には、「建設工事を発注する民間事
業者・施主の皆様に対するお願い（2022 年 11 月版）」も公表されており、民間建設工事標準請負契約約款等、

廣江 信行（ひろえ のぶゆき）
廣江綜合法律事務所 代表弁護士（公社）日本建築積算協会 顧問弁護士

民間（七会）連合協定工事請負契約約款に物価変動に対応する規定があるので、それらを使用するよう促しています。
これらについては、2022 年春号にて解説しており

32 建築と積算 2023・Winter建築・不動産の法律トピック

第 9 回ますので、関心のある方は、是非ご一読をお願い致し

めるべきところを、メールで要請したことなどがあります。

ました。参考までに結論をご説明すると概ね以下のよ

3 具体的事例について

うになりますので、皆様も十分にご注意くださるよう
お願いします。

（1）相談事例
私のクライアントには、ゼネコン、設計事務所、積①工事遅延中の場合には、一般的には請負人側に責算事務所、建材会社、不動産会社などいろいろな立場

任がありますので、工事代金の増額を求めるのはの方がいるのですが、物価上昇の相談があるのは、建材メーカー・商社の方が多いです。

困難な場合が多いです。
②請負金額の変更を一切認めないという特約が、例えば、価格転嫁をしようとしても、発注元（イン

有効か否かが問題になります。賃料増額請求でテリア商材や住宅系の会社）がなかなか受け入れてくあれば、借地借家法（11 条 1 項但書及び 32 条 1

れず、ハードな交渉を行っているようなケースがあり項但書）に規定がありますが、請負契約にはない

ます。

のです。

価格転嫁・値上げについては、発注側の担当者は、請負人があまりにも酷い状況になれば、特約の「その値段では売れない」「高すぎる」「新しいカタロ

効力が否定される可能性はありますが、現状は有グを作れない」とか、「カタログを既に 3 万部刷ってし効と考えるのが一般的ではないかと考えます。

まったから、価格を変えるのは無理」「前任者から聞③「書面」の話ですが、民間工事七会連合請負契約

いていない」「半年待て」とか、とにかく適当な理由

約款第 32 条「次の各号の一にあたるとき、受注を付けて拒絶してきます。価格改定が簡単にできる

者は、発注者に対し、書面をもって、相当の期間

ように「価格表」などをカタログと別冊にした経緯がを定めて催告してもなお解消されないときは、こあっても、なかなか値上げに応じてくれないのが通の工事を中止することができる。」と規定されて常です。

おり、約款上は様々な場面で「書面」が要求されこれに対して、こちらから「取引関係の解消の申入れ」をしたりすると、ようやく値上げに応じてくれるというような対応です。

ています。
法令では、一般的に書面と区別して「電磁的記録」という用語を使用しており、メールでは「書面」

こちらからすると、「傲慢で嫌な担当者だな」というという要件を充足しないと解するのが一般的です。

ように感じるのですが、その担当者もすぐ値上げを受

実は、書面と電磁的記録の違いについて延々とけ入れてしまっては社内的に評価されなかったり、い説明した過去の連載記事がありますので（裁判のろいろと事情があるのではないかと推察されます。

IT 化と「電磁的記録」2020 年秋号）、バックナン
バーもご覧いただければと思います。

（2）訴訟事例
他の事案では、建設工事途中に請負人が発注者に対4 裁判例

して、物価上昇を根拠に値上げを要求したところ、発（1） 建設分野において、スライド条項について言及

注者がこれを拒絶したという事件がいくつかありましした裁判例は全然なかったのですが（賃料の増減に関た。

する裁判例は多数があります）、珍しく東京地方裁判

ここで問題となったのは、①工事が遅延中に物価上昇が生じたこと、②そもそも請負金額の変更を一切認所令和 4 年 3 月 28 日判決で「単品スライド」条項について判示しています。

めないという特約があったこと、③請負人が工事を中止したのですが、「書面」によって請負代金の変更を求
2023・Winter 建築と積算33

（事案の概要）＿談合に関連する株主代表訴訟

は、社内販売価格を引き上げた場合、現在締結されている工事請負契約に係る請負代金額の変更を請求でき

ST 工業株式会社（以下「ST 社」という。）の株主であるか、また、建設事業の想定売上高や利益額にどの程る原告が、ST 社において遅くとも平成 23 年 3 月から

度の影響があるかという観点から、社内販売価格の引

平成 27 年 1 月 27 日までの間、同業他社 8 社との間で上げの可否やその時期及び幅を検討する必要があった

共同してアスファルト合材（以下「合材」という。）のといえる。加えて、証拠（丙 3、被告 Y2 本人）によれ

販売価格の引上げを行っていく旨を合意（以下「本件ば、アスファルト舗装の工事受注計画の策定や工事受合意」という。
）することにより、公共の利益に反して、注の営業活動は営業部が行っていたと認められるとこ

我が国における合材の販売分野における競争を実質的

ろ、営業部としても、請負代金額の前提となる経費のに制限していた行為（本件合意に基づき上記引上げを相当部分を占める合材の社内販売価格が引き上げられ行っていた行為であり、以下「本件違反行為」という。）た場合に、アスファルト舗装の受注の営業活動に何らが私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律かの影響があるか否かを考慮して、社内販売価格の引（以下「独禁法」という。
）2 条 6 項に規定する不当な取上げの可否を検討する必要があったはずである。

引制限に該当し、独禁法 3 条の規定に違反するなどとカ

そして、証拠（甲 10、27、41）によれば、ST 社

して、公正取引委員会から排除措置命令及び課徴金納の売上高は、約 7 割が建設事業、約 3 割が合材事業に付命令を受けたことについて、当時の取締役又は代表よるもの、営業利益の 4、5 割が建設事業、5、6 割が合取締役であった被告らに善管注意義務違反があった

材事業によるもの、建設事業の売上高の約 8 割がアスと主張して、被告らに対し、会社法 423 条 1 項に基づ

ファルト舗装によるものであることが認められる。こく損害賠償請求として、ST 社が上記課徴金納付命令

れらの事情に加えて、建設事業の売上高の大部分を占に基づき納付した課徴金のうち、被告 Y2 につき 18 億

めるアスファルト舗装においては合材を資材として用3417 万円、被告 Y1 につき 17 億 3227 万円、被告 Y3いることからすれば、合材の社外販売価格及び社内販及び被告 Y4 につき 15 億 7942 万円等を求めた事案

売価格は、建設事業及び合材事業における各売上高及び利益、ひいては ST 社全体の売上高及び利益に大き（判示部分）

く影響するものである。
したがって、ST 社における合材の社外販売価格及建設事業を担当するのは工務部であったから、ST

び社内販売価格に関する指示の決定は、建設事業を担社における合材の社内販売価格について、まずは工務

当する工務部、合材事業を担当する製品事業部やその部において、現在及び将来におけるストレートアス

事業活動に影響を受ける他の部署における検討に加えファルト等の合材の原材料や製造経費の変動の可能性て、製品事業部及び工務部以外の部や執行役員及び取やその幅等を考慮して、その引上げの要否、時期及び締役においても、製品事業部及び工務部の上記検討の幅を慎重に検討する必要があったといえる。

過程及び内容に少なくとも不合理な点がないか検証すまた、社内販売価格については、証拠（甲 40 の 1・るとともに、会社全体の業績や経営計画への影響につ2、乙 14）によれば、工事請負契約に、特別な要因にいて、各部の利益を超えた総合的な検討を行う必要がより工期内に主要な工事材料の日本国内における価格あったはずである。

に、請負代金額の変更を請求できる旨の条項（単品ス

指示の決定について、前記エからカまでのような事情

記条項の有無及び適用範囲は個別の工事請負契約ごと出の決裁において、合材の社外販売価格及び社内販売に著しい変動が生じ請負代金額が不適当となった場合

キ合材の社外販売価格及び社内販売価格に関するライド条項）が規定されている場合もあるものの、上があることからすれば、ST 社の経営会議及び通達発に異なるものであると認められるから、工務部として価格に係る指示の内容について、何ら具体的かつ実質34 建築と積算 2023・Winter建築・不動産の法律トピック

第 9 回的な検討をせず、漫然と製品事業部方針を ST 社の指の適否が事案毎に異なる極めてアドホックなものであ

示内容としたこと（前記ウ）は、極めて不自然であり、ることを示唆していると思います。

かかる事態は、製品事業部以外の部、執行役員及び取締役において、何らかの理由により、製品事業部方針

5 物価変動と法律についてその段階で更に検討する必要がなく、上記方

長らく物価が安定した期間が継続していましたが、針を採用することが ST 社の利益を損なうことはない

近年は物価変動が当たり前になろうとしています。世と判断していたからであるというほかない。

界的に見ればもっと激しい物価上昇が起こることは当たり前ですから、日本国内における物価安定の方がむ

そして、原材料の値上がりを前提としても、合材のしろ特異なケースであるといえます。

販売価格の引上げ時期及び幅については多様な選択肢が存在する以上、合材事業において同業他社との競争法律実務でも、いままでなかったような物価変動にがある限り、製品事業部以外の部、執行役員及び取締関連する案件が増えており、無視できないカテゴリー役において、製品事業部方針について前記オ、カのよの問題と認識されつつあります。

うな観点からの検討を行う必要性が失われることは考このような状況の下、私の法律事務所の報酬基準はえ難い。そうすると、前記ア、イの各事情も加味すれ物価変動の影響を反映していませんので、これからス

ば、製品事業部以外の部長、執行役員及び取締役も本

ライド条項を含め検討しようかと思っております。

件合意の存在及び内容並びに製品事業部が本件合意に沿って上記方針を決定していることを認識していたために、上記方針について、合材事業における合材の販売価格に関する競争が存在することを前提とした具体的かつ実質的な検討を行う必要がないと判断していたものと推認することができる。
（2） 少し長文の引用になりましたが、いわゆるカルテル・談合を認定する要素として、値上げをする際には社内で単品スライドの適用なども含めて、慎重に検討しているはずだと裁判所が認定しているところが興味深いです。
また、裁判所は、「工事請負契約に、特別な要因により工期内に主要な工事材料の日本国内における価格に著しい変動が生じ請負代金額が不適当となった場合に、請負代金額の変更を請求できる旨の条項（単品スライド条項）が規定されている場合もあるものの、上記条項の有無及び適用範囲は個別の工事請負契約ごとに異なるものである」と判示しており、単品スライド条項がある場合とない場合が存在するのはともかく、個別の工事請負契約ごとに単品スライド条項の適用範囲が異なってくることを前提にしています。
これは非常に微妙な表現ですが、単品スライド条項
2023・Winter 建築と積算

35

連

載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——終章

フロンティアへの滑走第19

今までのあらすじ

加納恒也

回（公社）日本建築積算協会
特別顧問

よくわからないが、とりあえず営業本部へと向かおうか。

平成 11（1999）年、銀行管理となった㈱ウエダは、
オーナー社長が退任し求心力を失いつつあった。高

16 階の社長室を出て、営業本部のある 14 階でエ

収益体質を目指して戦略的な営業を展開するため、レベーターを降りる。営業本部長の杉沼は在席して天野は支店長代理、営業管理部長と経営戦略室長をいた。

兼務し、急速に普及してきたノートパソコンを活用「杉沼本部長、東京支店営業管理部長を拝命しま

して、支店全体で営業情報をリアルタイムに共有すした。どうぞよろしくお願いします。」

る新しいシステムの構築を目指すことになる。

「やあ天野くん、久しぶりだな。まあ慣れない仕事で大変だと思うがよろしく頼むよ。お手柔らかに（主な登場人物）
天野清志：㈱ウエダ東京支店支店長代理、営業管理部長

な。」
杉沼は、東京支店で業務担当を長く務めた。業務担当とは、平たく言えば談合の責任者である。業界

宮塚竜生：㈱ウエダ専務取締役、建築本部長

では調整力があるようで、天野は受注に有利な条件

中林博則：㈱ウエダ取締役、東京支店長

づくりのため、杉沼と一緒に動いたこともあった。

犬塚立国：㈱ウエダ千葉支店長

5 年前に東京支店副支店長から営業本部副本部長に

山地押見：㈱ウエダ関東支店長

異動し、昨年度営業本部長に就任したのだった。

与木創文：㈱ウエダ東京支店名古屋支店長
白川元春：㈱ウエダ東京支店副支店長（営業担当）“ 思ったよりもあっさりした反応だったな。お手
柔らかはちょっと引っかかったが。”

鈴田太寿：㈱ウエダ東京支店副支店長（営業担当）

役員や部長たちの席を回って挨拶を続ける。営業

藤冨康雄：㈱ウエダ東京支店副支店長（業務担当）

管理部長の森野辺がいた。積算課長時代には、敬徳

杉沼信三：㈱ウエダ専務取締役、営業本部長

学園のプロジェクトを巡って、営業嫌いの弾設計へ

山内有三：㈱ウエダ常務取締役、営業本部副本部長、の対応でタッグを組んだ間柄だ。

東会銀行出身「森野辺さん、お久しぶりです。今後ともご指導のほどよろしくお願いします。」

SCENE19「天野さん、こちらこそよろしくお願いします。

営業改革

どうぞお手柔らかにお願いします。」【営業本部の雰囲気】

なにやらよそよそしい。またもや “お手柔らかに ”
だ。これは大分警戒されているようだ。もう少し熱のこもった挨拶になるかと思っていたが当て外れだ。

「おお、天野くんか。君が営業管理部長になった

どうも、工事益から受注目標を導き出す仕組みといことで営業本部は大騒ぎだぞ。いろいろ大変だが、い、今回の営業情報のシステム化といい、営業本部

がんばってくれ。
」の意に染まないことなのだろうか。表立っては異議

村田社長の一言が理解できない。
“ 俺が営業管理部長になって何の騒ぎだってんだ。
いろいろ大変とはなんだ ?”36 建築と積算 2023・Winterを唱えていないが、今までのやり方を否定されたと考えているのだろうか。
たしかに、支店内では営業と十分な意見交換も

第

積算部物語

19 回

行ってきたが、営業本部との調整はしてこなかった。

績は承知しているから能力的には反対できないのだ

そのあたりは営業の副支店長がやっていると思ってが、2000 年計画での受注目標の位置づけや、これいたが、調整されていなかったのかもしれない。今から作ろうとしている営業情報の共有システムなど、日の雰囲気はちょっと厄介だな。

営業本部は歓迎しているわけではないから、それをふと前を見ると、笑って手招きしている人がいる。

主導している君にこれ以上中に入ってこられたくな「山内常務、先日はありがとうございました。営いのだろう。」

業管理部長を拝命いたしました。よろしくお願いし中林が愉快そうな顔で説明した。

ます。
」「えー、そんな話があったんですか。反対があっ「天野さん、こちらこそ先日はお世話になりまし

たなら取り下げていただければよかったのに。」

た。なかなか面白い話を聞かせてもらいました。」「しかし、東京・千葉・関東 3 支店の営業は天野

山内有三は、昨年秋にメインバンク 2 番手の東会さんの営業管理部長就任を支持しましたし、宮塚建銀行から出向してきたのだが、営業支援をメインと築本部長も賛成しました。社長もどうにか了解して、して営業本部に席を置いている。昨年から今年にか

中林支店長が営業本部長に直談判したんですよ。」

けて、東京支店と 3 回ほどミーティングを重ねてい白川が説明する。

た。バンカーにしては発想が柔軟で、東京支店の「そんな内幕話を今頃言われても困りますよ。何2000 年計画や営業情報共有のためのコンピュータも知らない私の挨拶は、“ 面の皮の厚い野郎だな ”

システムについても賛意を示してくれ、積極的に応と思われたでしょうね。」

援すると言ってくれた。カエデ銀行へのライバル心

ぼやきも出る。

も覗くが、営業本部の微妙な雰囲気を知ってしまっ「強引に進めて君には申し訳なかったが、とにかた天野にとっては、年齢が近いこともあり、何かとくよろしく頼む。」

頼れる存在になりそうだ。
営業本部を後にして、建築本部など関連部署を一通り回って本社を後にする。

【営業ネット】
昨日引っ越してきた営業の席に戻り、副支店長の「支店の営業もバックアップしますから、頼みますよ。」「まあ今となっては前に進むしかないですね。今回開発する営業情報共有システムですが、分かりやすい名称にしたいと思います。
『営業ネット』ではいかがでしょうか。」

白川のところに行く。

「営業情報ネットワークということか。いいネー「白川さん、営業本部に挨拶してきましたが、本ミングだと思うが、みんなどうだろう。」

部長も営業管理部長もなにやらよそよそしい雰囲気

中林は賛成してくれた。

でした。“お手柔らかに ”なんて言われました。社「賛成です。これで決まりですね。」

長には、営業本部が大騒ぎだったとも言われました「いいじゃないですか。」

よ。
」

営業の副支店長達も了解する。

「ちょっと支店長のところに行きますか。秘書に「ところで、開発メンバーについては決まったか

聞いてみます。」

ね。」

中林支店長の都合がついたようで、在籍していた「最終調整中です。設計部がいくらか難航しまし鈴田、藤冨両副支店長も誘って支店長室に向かった。

たが、思い通りの人材が集まります。来月の幹部会「そうか、微妙な雰囲気だったか。実は、君の営で具体的な計画を発表します。その場でメンバーも

業管理部長就任には営業本部から反対の声が上がっ紹介させてください。」

たんだ。営業マンの聖域である営業管理部の責任者「営業からは、優秀な 5 年生を出しました。27 歳に工事・積算系の人間が就くとは前代未聞という理だから旬ですよ。」

屈だ。営業本部の連中も、積算部時代からの君の実

白川が補足する。
2023・Winter 建築と積算

37

「誰だね。
」「えっ、プロジェクトリーダーをやりたくないっ「米田くんです、山上部の。コンピュータにも強ていうのかね。」

いんです。
」「言いにくいのですが、天野さんの下で仕事をし「米田くんだったらしっかり成果を出すだろう。

たくないそうです。以前、厳しく叱られたことがト

よく彼を出してくれたね。」

ラウマになっているようです。直接の上司になるこ「営業には感謝しています。1 年間できちっと仕上とは勘弁して欲しいと言っています。」

げてお返しします。」「……そうか、参ったね。俺も気が短いから仕事

それでは失礼しますと、支店長室を出て各自の席に戻る。とにかく 1 年間頑張ってみよう。

では叱ることもあったが、それほどのダメージを与えていたのか。」「森山君は一見飄々とした感じですが、実際には1 年間でのシステム開発はかなり強行軍だ。営業

結構繊細なんですよ。」

マンが携帯するノートパソコンでインターネットを天野が糾弾された行為は、この物語から 25 年後

使いデータ共有するのだが、社内でもこのようなシの現代では、パワーハラスメント略してパワハラ

ステムは存在していないため、試行錯誤の連続も覚と呼ばれるものだったのだろう。さすがに天野の悟している。それだけに、開発メンバーの能力が成ショックも大きい。

否を握ることになる。

「大河原君、大いに反省します。二度と同じこと

デスクトップからラップトップパソコンへと携帯はしないと森山君に伝えてくれないか。1 年で結果

指向の流れが進む中、平成元（1989）年に世界に先を出し、積算部に戻ることを約束する。基本方針を駆けて東芝から発売された携帯用コンピュータは、

定めたら、プロジェクトリーダーとしてシステム開ノートパソコンと呼ばれて急速に普及していた。ビ

発を仕切ってもらう。」

ジネスシーンでリアルタイムな活用ができることか「わかりました。もう一度彼を説得してみます。」

ら、インターネット環境の整備もあいまってビジネ

営業部の岡本、設計部の柴山、技術部の吉川、そスマンの必需品として認識されていった。今回の『営して積算部から森山、これだけエースが揃えば、『営

業ネット』は、身近なツールとしてノートパソコン

業ネット・プロジェクト』はなんとか船出できそうだ。

を活用した新しい時代の営業活動を目指している。
その核心は、これから効果的なシステムを開発しただけでは、営業活動

開発するコンピュータに必要な情報を関係者が共有し、営業戦略や状況にシステムであり、営業応じた戦術を効果的に展開することはできない。効マン全員が情報共有へ

果的なシステムを活用する人材が最も重要になる。

と意識改革することが特に、パソコンなどの情報機器を活用する意識やリ

その基盤となる。

テラシー、必要な情報を組織として共有し、チーム天野がプロジェクトメンバーの人選で心がけたこ

プレーで目標を達成するという価値観が大切となる。

とは、コンピュータの知識やプログラミング能力も今までは個人プレーで受注目標を達成することが当さることながら、先入観に囚われない柔軟な発想力然であった営業文化の改革こそ、『営業ネット・プロ

や営業マンの考えや行動を理解するためのコミュニジェクト』の最終目的であり、情報管理・共有のたケーション能力、そして責任感である。

めのコンピュータシステムと携帯用情報機器はあく

営業部、設計部、技術部からの人選は進んだが、まで手段である。しかし、意識や文化の改革のため

肝心のおひざ元の積算部から思わぬ反応が出た。

に、この手段を梃として効果的に使うことも必要な「天野支店長代理、森山君には断られました。」

プロセスとなる。

積算部長の大河原功からのショッキングな報告だった。
38 建築と積算 2023・Winterプロジェクトチームは、コンピュータシステムの開発とともに、開発への協力や意見交換を通じて、

第

積算部物語

19 回

意識改革への働きかけを行うことが最重要ミッションと理解していた。

【不動産管理】
営業管理部は、営業部門の総務・庶務そして人事を扱う部署と位置付けられている。工事部門でいえば建築部の機能に似ている。創造性よりも維持管理といった保守的な意識が強くなりがちである。健康上の理由などで営業の実戦部隊から退いた人材の配「原状回復工事と敷金との相殺は問題ありません

属先という負のステータスを持っているという点でが、差し引いても敷金の相当額が返却されると考えは、過去の積算部とも共通するところがある。

ています。こちらも別の出店を考えていますので、

しかも、思ったよりも守備範囲が広い。

手元資金は早めに持ちたいのですよ。ウエダさんに工事の受注・施工に伴って、建物の部分所有やサも事情があるでしょうが、返却期限は守っていただ

ブリース、あるいはゴルフ会員権の所有などの付随

きませんと。」

的な事業が発生することもある。このような営業にスキのない濃紺のスーツで長身を包んだ 50 代の関連した不動産や動産の管理も営業管理部の業務と弁護士は、建設専門だそうで大手ゼネコン出身だとなっている。ルーチンワークとしての管理は難しい

聞いている。ウエダの立場に理解を示しながらも簡ものではないが、状況の変化によっては様々な問題

単に譲歩はしない。ウエダとしては、敷金を早めにも発生する。

用意するようオーナーの遺族と交渉しているのだが、聖マルコ記念病院は、ウォーターフロントに立地

立替をさけるためになるべく時間を稼ぎたい。賃貸

するハイレベルな医療機関として名高い。1990 年

契約の終了日は確定しているものの、顧問弁護士と代から、医薬分業の流れの中で、病院周辺には処方相談しながら、敷金の返還時期を延長するようお願

箋により調剤を行う薬局が多く設置されていった。

いしているのだった。

特定の病院の患者を対象とした、いわゆる門前薬局である。

結局、厳しい交渉によってなんとか敷金を回収したのだが、これをきっかけにウエダの賃貸契約も同開発事業本部が中央区旭町で進めていた再開発の時期に終了することとなった。なんとかウエダ側の付随案件として、近隣の地主が建設する旭町ビルを損害発生は防げたものの、敷金の話に戸惑った表情

受注したことがあった。オーナーの安定収益を保証を浮かべていた小柄で老齢の未亡人を思い浮かべてする形で、1・2 階をウエダが賃貸し、大手の調剤薬

複雑な気持ちになる。

局に又貸しするサブリース方式がとられた。ウエ
ダ東京支店が受注条件としてサブリースを引き受

新宿 8 丁目再開発は、ウエダの開発事業本部が手け、営業管理部が管理している。やがて周辺に立地掛けた再開発のうちでも最大規模の案件で、超高層する薬局が増加するとともに、病院と最寄り駅とののオフィス棟と住宅棟で構成されている。

位置関係の優劣から売り上げが減少し、賃貸契約終

従来、工事を担当する東京支店と事業を進める開了とともに薬局が撤退する方向になっていったのだ。

発事業本部とは利益相反であり、俗にいう近親憎悪

2 千万円ほどの敷金についてはオーナーが保管して的な関係でもあった。開発事業本部は東京支店の工おり、薬局側に返却する必要があったのだが、オー事費が高すぎる、東京支店は開発事業本部の予算がナーの死去に伴う相続時の混乱もあり、すでに預金低すぎるといった不満を蓄積させていたが、このは使われてしまったようである。成り行きによってような関係を一変させたのが新宿 8 丁目再開発プロ

は、ウエダが大きな損失を被ることにもなりそうで、ジェクトであった。

着任早々後始末に追われることとなった。

開発事業本部の担当である内田課長は、東京支店
2023・Winter 建築と積算

39

と連携を図るべく社内組織を立ち上げ、プロジェク“これでは困ります ”と言いました。」

ト情報を共有し、コストについての意見交換も頻繁「相手は何て言ったのかね。」に行い、開発利益とのバランスを考えた事業スキー「“ 女房がうっかりしていただけなのに、まるでムを模索した。東京支店側も、予算と整合させるべ

金がないから払えないような言い方だな。ウエダはく基本計画段階から精度の高い概算を行うなど緻密

俺をバカにしているのか ”と怒鳴られました。」

なコストマネジメントを進めていった。5 年後に無「トラブルになってきたようだが、報告がなかっ

事竣工したが、事業益・工事益ともに期待以上の成たね。」

果をあげるとともに、地権者からも高い評価を受け「明日にでも先方に伺い、謝ったうえで入金をおたのだった。キーマンとなった内田は、これから願いしようと考えていました。その結果で、部長に10 年後に社長としてウエダの立て直しを担うこと

報告するつもりでした。」となる。

「そうか。状況はわかったから、これから先方に電話しよう。早く謝ったほうがよさそうだな。森中

さて、本題はこれからだ。

課長、八城さんがどのような方かなるべく詳細なプ

新宿 8 丁目再開発は竣工後「ハッピーシティ」とロフィールをくれないか。」

命名され、ウエダも地権者としてマンションの 3 戸

八 城 は、 金 曜 日 の 深を所有した。東京支店営業管理部が管理していたた

夜に放送されるテレビ

め、天野も管理組合総会に出席し理事会への挨拶なショッピングに出演してども行っていた。

いるそうだ。ブランド品「天野部長、ハッピーシティの件で電話がありまを安く提供する番組だが、して、ご相談したいのですが。」

ブランド品もどきだと明森中課長が席に来た。

言したうえで類似品を提「どうしたんですか。」

供することも多いようだ。本人は、大きく膨らませ「実は、ハッピーシティ・レジデンス 805 号室のた頭髪と金ぴかのスーツが売り物のようで、知る人

八城さんから電話がありました。“うっかりして家ぞ知るといった存在らしい。

賃の振り込みが遅れてしまったのだが、失礼な言葉

天野は早速八城に電話を入れ、午後訪問するようで催促された。まるで俺が確信犯的に支払いをして予約した。

いないように決めつけられた。金なんていくらでも「大森さん、大至急高島屋に行って 8 千円程度のあるんだ、馬鹿にするな。”といった内容で、相当立スイーツを買ってきてください。品物はあなたに任腹していました。“ 責任者からウエダの姿勢についせます。」てきちっと説明を受けたい。それまでは、家賃は払わない。
”と言って電話を切りました。」

営業管理部の女性社員は、手土産についての知識が豊富でセンスが良いのだ。

不動産管理担当の美馬は、入社 4 年目の若手であるが、旭町ビルの件で一緒に動いたことがある。経

「申し訳ありませんでした。」

験不足もあるのか状況判断が甘いところもあり、注

ハッピーシティ・レジデンスの 805 号室、天野と意してサポートするようにしている。直接の上司は美馬が頭を深く下げている。向かいでは、真っ赤な課長の森中だが、美馬を指導している気配もないし、ポロシャツを着て頭髪を高く盛り上げた八城が、腕どうも『責任者』は天野だと思っているようだ。よを組んで睨みつけていた。

くある話だと苦笑し、美馬を呼んでいきさつを聞い「俺は金なんていくらでも持っている。
『テレビてみることにした。

ショッピング・お宝発見』を見たことはあるか。売

「先月も入金がなくて、何回か連絡してようやくれ行き好調で品不足になっているんだぞ。なんで家振込まれました。今月も 1 週間入金なしだったので、賃をごまかそうとするんだ。馬鹿にしやがって。」

40 建築と積算 2023・Winter

第

積算部物語

「失礼な対応については深くお詫びいたします。
今後は十分注意しますので、どうぞお許しくださ
い。
」

19 回

【営業苦戦で試行錯誤】
2000 年計画で策定した利益と受注は、営業と工とにかく、きちんと謝罪してこの場をまとめなけ事の連携により着々と実現していたのだが、信用不ればならない。事前に総務部の高倉専門部長に調査安の影響もことのほか大きく、新規案件の仕込みにを依頼したのだが、八城と暴力団との関係は見当た

苦戦していた。営業は、とにかくあらゆる手を尽くらなかった。しかし、経歴がいまひとつ不明であり、そうということで、試行錯誤もいとわぬ様々なチャトラブルが拡大しないよう十分注意するようにとのレンジをすることになった。

コメントがあった。高倉は警視庁の捜査四課いわゆ
るマル暴出身で、主に総会屋や暴力団対策を担当している。近隣の唐宿署と連携して様々なトラブルに対処している、闇社会対策のプロである。

◆東京ローラー作戦
東京 23 区の住宅地図を広げ、オフィス・マンションに適した空き地を探す。ブロック分けした各エリ

30 分ほどのやりとりで、ようやく八城は落ち着アをローラー作戦で現地調査し、空き地と古い建物いてきた。話の中心はテレビショッピングに移り、をピックアップする。必要に応じて持ち主の居宅を生放送での苦労や自慢話が続く。それなりに興味深

訪問して、土地の有効活用について意向を伺う。まい内容でもあったので、天野と美馬の表情も幾分和

あ、いきなり家に来て、土地を活用しませんかなど

らいできた。

と言われても即答できるはずもなく、運よく聞く耳「さて、そろそろ終わろうか。君たちもご苦労さん。

を持ってもらえれば、数回通ってようやく事業提案

いろいろ言ったが、俺も人が好いから根には持たなとなるのだ。立地に合わせて建物用途を決め、企画

いよ。これはお土産だ、持って行ってくれ。」

設計部で簡単なプランを起こし、概算コストによる「こんな高価なものをいただくわけにはいきませ

事業収支計画を作って提案する。

ん。折角のご厚意ですが、会社としても扱いに困り当てにならない儲け話を持ち込むブローカーをます。
」『千三つ屋』というが、それに近い実態である。企「いいんだよ。なんなら社長に電話して了解をと

画営業部全員で 3 か月間実施したものの、提案までろうか。
」

いったのは 3 件にとどまった。しかし、ウエダの置「いや、そのようなことは結構です。お言葉に甘かれた状況からこのような提案営業の強化も不可欠えていただいてまいります。」と、規模を縮小して継続することになった。

「そうか、喜んでもらってよかったよ、わーハハ
ハ。
」

◆人材増強

「先ほど打合せさせていただきましたように、今「仕事が取れなければ工事部の出番もない。まず後は事前にお振込みの通知を出させていただくようは優秀な技術屋を営業にシフトしよう。」にいたしますので、よろしくお願いします。」

中林支店長にも焦りが出てきたようだ。営業ネッ「事前に連絡があれば女房も忘れないだろう。金トの構築は道半ば、銀行がバックアップしているとは有り余っているからな、わーハハハ。」

いっても信用不安の影は消えない、営業も玉石混交

ようやく一件落着だ、美馬を伴ってタクシーで帰で、今のような逆境に直面するとベテラン勢の勢い社する。世話になった高倉部長に結果を報告し、席が弱くなる。工事部の若手工事長クラスを営業課長に戻った。

にして、旧来からの顧客人脈を活用した提案型の営「美馬君、八城さんからいただいた財布とキーホ業を仕掛けたいという、白川・鈴田両副支店長の意

ルダーは、会社のキャビネットに保管しておいてく

向でもあった。

れ。あとあと、何か言いがかりをつけられた時のため、大切にとっておいてくれよ。」

営業に通用するような人材は作業所長あるいは管理職に最適なのだが、やむを得ず 4 名を選抜する。
2023・Winter 建築と積算

41いずれも工事課長候補であり、工事担当副支店長の◆ GT 戦略

上野などは強く反対したのだが、1 年間の期限付き

ギブアンドテイク略して GTは、建設業が顧客と異動という形で決着する。営業の素人が 1 年間でどの関係で進める重要な付帯サービスといってよい。

こまでできるかという疑念もあるが、伝統的に技術GTの基本は顧客のビジネス拡大支援であり、例え

系営業マンが少ないウエダとしては、体質改善の機

ば、自動車メーカーの車販売への協力として、自会でもあるし、人材育成の観点からも有意義なこと

社保有車・社員の自家用車・協力会社の社有車やそともいえる。

の社員の自家用車などを対象に、割引制度や低利子

さて、選抜された 4 人をどの営業部長につければ早く成長し戦力化できるだろうか。

ファイナンスと組み合わせて販売を促進する。協力
販売台数は顧客への貢献度として評価され、今後の受注に結び付いていく。また、飲料や食品について◆地域戦略

は、会社や社員の中元・歳暮などでも活用される。

多摩営業所長の平原は 40 代前半の活動的な営業

ゼネコンの顧客はマンである。ウエダでは珍しく、作業所長から出身

膨大な人数であり、地である山梨の営業所長に抜擢された技術屋である盆暮れの贈答も相当が、今年度から多摩全域を担当し、従来よりも民間な数となる。従来は工事に重心を移して営業活動を進めている。一口に営業部ごとに送付

多摩地区といっても範囲が広く、特性の異なるエリ

先名簿を作成し、担アの集合体でもある。これらの特性を分析し、地域

当顧客の扱う商品を戦略を固めてから営業活動を展開したいと、営業管送るといった個別の GT 対応を行ってきた。しかし、理部に支援の依頼があった。

顧客ごとの貢献度も不明で、営業活動に結び付いた開発事業本部で地域分析に携わっていた経験のあのかも不明確であった。天野は、各部から顧客ごとる 30 歳の大橋を担当にして、多摩地区のマーケッの GT 銘柄と商品リストを集め、送付先リストに対ト分析と営業戦略の策定にあたらせることにした。

応させた一元的 GT 管理を行うことにした。顧客と慣れない営業に戸惑っていた大橋は、得意な分野の関連性により購入金額を配分し、個々の商品へとに水を得た魚のように張り切り、1 か月で詳細なレ落とし込んでいく。

ポートが提出された。これで具体的なマーケット分

また、日常の活動においても、GT 銘柄を意識して、

析と営業戦略の方向性が示されることになり、新規顧客の商品を優先することを徹底した。特に GTの顧客の開拓が進み始めた。大橋も多摩営業所に配属

活動ポイントとして、期末に各営業マンが顧客にされ、自ら実践することになった。

GT 成果を報告することを奨励した。顧客に対して恥ずかしくない内容の成果報告をするためには、営業マンも日頃から GTを意識して行動する必要がある。顧客の扱う商品を知れば、より顧客を理解し顧客との距離も縮まってくるだろう。
◆銀行の営業支援
銀行には多くの企業情報が集まる。また、取引先企業への影響力も強い。メインバンクであるカエデ
銀行（旧三池銀行）と東会銀行は、ともに営業支援を打ち出した。
建設資金の融資にともないウエダを推薦するといった具合だが、相手にもいろいろ事情があり、ま42 建築と積算 2023・Winter

第

積算部物語

た資金融資が複数の銀行にまたがっている例もあり、「営業本部から声が上がったようで、どうも社長

そのまま受注に結び付くわけではない。特にビッグまで “ 建築の NETは甘いのではないか ”と言い出し

プロジェクトの場合は複雑なスキームとなり、簡単ているようです。建築統括部が心配して、“きちんに入り込めるものではない。また、銀行の取引先ゼとした説明ができるように準備しろ ”と言われまし

ネコンは数多くあり、メインバンクといってもウエた。」

ダだけを優遇するわけにもいかない。
期待に反して支援の範囲も限られてしまうのが実態であったが、少ないチャンスもものにしようと、銀行各支店との接触を密に行っていた。このような行動を通じて、様々な金融系列とゼネコン営業との次号に続くこの物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

結びつきの実態も見えてきて、具体的にターゲットを定め、銀行に支援を要請するという能動的な思考回路もつくられていったのだ。

【NETが甘い ?】“ 当社積算部の NET（見積時事前原価）は、他社よりも高いのではないか。”という声が聞こえてきた。
最近はかなり談合案件も減少し、特命案件の伸びも少ないことから、競争案件が増加傾向にある。つまり、価格勝負であり、ともすればダンピング合戦に陥りやすい。銀行管理に伴う方針もあり、赤字を避
けたぎりぎりの数字で勝負する必要があるのだが、他社に負けることも多くなっている。他社の原価がどの程度かはわからないが、同じような収益判断だとしたら、“ ウエダの NETは甘いのではないか ”と考える者も出てくるのだ。このような話は従来から繰り返されてきたことであったが、その都度、実績のフィードバック（理性）とその時々の積算部長の迫力ある信念（感性）により NETのシビアさを納得させ、信頼感を維持してきたのだった。
ある日の午後、積算部長の大河原と深岩が揃って相談に来た。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

2023・Winter 建築と積算

43

19 回

未来予想図 Ⅱ

特集 コストに影響を及ぼす要因
新年あけましておめでとうございます。本年も宜しくお願い致します。2022
年度はコロナ禍の継続、戦争、世界的な物価上昇もあり混沌とした一年でした。
そのような状況の中で建築業界でも建築資材や労務単価の高騰があり、積算する立場としては建築コストの予測が非常に困難になっております。
この業界に従事される若手の方々や、今後積算業界に就職を希望される学生の皆様におかれましては、建築業界の抱えるコスト高騰問題の理解を深めていただ
くきっかけになればと思います。また、将来的に建築コストを扱う立場になった
際は目の前のコストだけではなく、コストやプライスの仕組みや成り立ちを勉強するうえで大いに参考になる特集かと思いますので、拝読下さいますようお願いします。

イラスト：みけ みわ子

42023・Winter特集●コストに影響を及ぼす要因
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

生コンクリートを取り巻く環境の変化～ローカルからグローカル商材へ～

阪和興業株式会社 東京本社 土木建材部 土木建材第二課

吉田 尚樹

近いようで遠い存在である生コンクリート（以ますので、少しの価格変動も大問題になります。

降、生コン）について、今生コン業界に何が起きそういう意味では建設資材の中では価格の優等生ているのか、今後どのようなことが巻き起ころうと言っても過言では無いでしょう。

としているのか「コスト」の側面から説明させていただきます。

今、生コン業界に何が起きているのか
さて、この記事を見てくださっている方の中には「生コン値上」「セメント値上」「過去最高の石

生コンクリートとは
まず、生コンを製造する際に必要な原材料は、①セメント②水③細骨材（砂）④粗骨材（砂利）⑤混和材料です。

炭価格」こんな文言を新聞やニュースで目にした方も多いのではないでしょうか？
え！さっきの話だと生コン価格変動は許容の範

ここでピン！とくる方がいらっしゃるかもしれ囲でしょ？セメント値上？石炭値上？わざわざ記ませんが全て日本国内で調達可能な材料です。他事にしなくても安定しているって言っていましたの建設資材では国外での製造や原材料の海外調達

よね！と思われるのが普通ですよね。でも、今こが珍しくない中で、生コンは原材料調達から製造の生コン・セメント・石炭の値上動向が今までにまで全て国内で完結する「ローカル」な資材なのないレベルで業界に激震を走らせているのです。

です。

では、なぜ今生コンに携わる方々がコストにつそのため、価格変動が起こりにくく、各エリア

いて頭を抱えているのか説明します。

に存在する生コン協同組合（中小企業等協同組合

大きくは 2 つの原因が重なり生コン価格の上昇法に基づく零細企業の保護と安定供給を目的としへと繋がっています。
（ホントはもっと複合的なた法人）間での値差はあれ同一エリア内での価格要因があるのですが、今回は 2 つのポイントには概ね 30 年前から安定して推移していました（図絞ってお話しします）①参照）。
価格の安定性はモノを購入する際に非常に重要

Ⅰ セメント価格の上昇なファクターです。毎月、毎年、光熱費・家賃がセメントは製造時（焼成工程）に大量の火力を大きく変動したらお財布事情が安定しなくて大変必要とし、その熱源を石炭でまかなっています。

ですよね。建設会社様も常に生コンを購入していそして、生コン工場の主要仕入れ先であるセメン

図1

東京エリア・大阪エリア生コン価格推移表（一般財団法人建設物価調査会資料より作成）

2023・Winter5

トメーカー各社が 21 年秋に 22 年 1 ～ 2 月出荷分
より 2,000 円 /t 以上の値上発表を行いました。その理由についてメーカー各社は「セメント製造用の石炭価格が高騰を続けており、更なる上昇が避けられない情勢となっている」と説明しています。
国際的な石炭価格上昇の要因を資源エネルギー
庁は供給サイドの問題として①コロナ禍により減少した石炭生産量の回復が鈍い→石炭需要減少の懸念から増産に慎重かつ価格

図2

石炭価格の推移（財務省 HP

貿易統計より作成）

維持優先に

打ち出しました。ここで問題なのはセメントメー②中国で炭鉱事故多発

カー各社が輸入した石炭の約半数がロシア産と、→安全監査の厳重化で国内需要に追いつかない③悪天候による豪州、インドネシアの供給障害

セメント業界のロシア産への依存度が高く価格高
騰の煽りを大きく受けていることです。

④産炭国における鉄道事故や操業停止

上記のことからセメント価格が 1 年間で 5,000→コロンビア・南アで供給量減少

円 /t（上昇率 150％程度）も上がってしまうという前例のない異常事態なのです！

需要サイドの問題として①国際的な経済活動の再開・活発化による需要回

私自身も、国際情勢が自分の扱う商材にダイレ
クトに反映されるなんて思ってもみませんでした。

復→コロナ前を超えていないが、電力・鉄鋼等需要が急増②中国の豪州炭輸入停止により石炭貿易市場にひⅡ 輸送コストの増加（2024 年問題）
今度はⅠと打って変わって国内要因のお話でずみが発生す。生コン工場および原材料メーカーの経営者が→需給ひっ迫から中国からインドネシア、ロシ

来るべき日に備えて準備を始めていることはご存

ア、南ア、コロンビア等に強烈な引き合い

知でしょうか？

⇒ 中国以外の輸入国は豪州へ流れ、競争関そう！それが 2024 年問題ですね。

係が失われる環境へ、さらに交錯輸送による2024 年問題とは「働き方改革関連法」が自動車

効率低下
これを知るだけでも頭が痛くなってきますね…

運転業務に適用されることで起こるとされる問題の通称です。では、具体的にどんな法律が施工さでもここで終わらないのが今の石炭事情なのでれるのでしょうか。

す。何と！セメントメーカー各社は 22 年 10 月出⑴ 時間外労働の上限が 960 時間に荷分からの 3,000 円 /t 以上の追加の値上を発表し⑵ 月 60 時間超の割増賃金の割合が 50％に
この 2 つが主な施行予定の内容なのですが、こたのです。
その最大の理由は 22 年 2 月末から開始されたれによって生じる影響は下記の 3 点が予想されま

ロシアのウクライナ侵攻です。実は日本に輸入さす。

れている石炭の 11％（2018 年度）がロシア産であ①運送・物流会社の売上・利益減少

り、日本政府は経済制裁の一環として 22 年 4 月

生コン、骨材、セメント業界は労働時間と売上に段階的にロシア産石炭の輸入を削減する方針を金額が基本的には比例する産業です。つまり労働

62023・Winter特集●コストに影響を及ぼす要因

いる（27.1％）いない（69.2％）

わからない（2.6％）

無回答（1.1％）

図 3 時間外労働年 960 時間超となるドライバーの有無について（国土交通省 持続可能な物流の実現に向けた検討会 資料より引用）

大企業で
既に適用
（4.1％）

中小企業で既に適用（3.9％）

2023 年 4 月までに対応できるよう対策を検討（53.4％）

まだ対策等の準備は行っていない（18.8％）

月 60 時間超の時間外
労働時間は発生しない（17.7％）

72.2％

図 3 月 60 時間超の時間外労働に対する時間外割増賃金率引上げに係る準備について（国土交通省 持続可能な物流の実現に向けた検討会 資料より引用）

時間の制限が厳しくなるということは 1 人で運べ

そして恐ろしいことに、石炭価格の継続的な上る数量の減少を意味し、従って経営者は売上維持

昇と同様に 2024 年問題への対策は各社道半ばでのために人を雇う、または売上が下がっても利益あり、更なる運賃の上昇が今後継続することが予を確保できる体制にする必要があります。

想されます。

②ドライバーの収入減少

これらⅠ・Ⅱの要因から各エリアに多少の差はドライバーの中には時間外労働を行っている方ありますが、生コンは 22 年春頃に 2 ～ 3,000 円 /が多くいらっしゃいます。労働時間制限によって㎥程度、そして 23 年 1 月から順次 2 ～ 3,000 円 /図 3（時間外労働年 960 時間超となるドライバー㎥程度の値上が発表されました。セメント同様にの有無について）のグラフからも分かるように約1 年間に 2 回の値上は当然前例がなく、建設会社

3 割のドライバーの給料が減少する可能性がある様の積算、購買の適切なタイミング・適切な価格ということです。そうするとより良い環境へ新天の判断を難しいものにしているのです。

地を求める方もいらっしゃるはずです。
③コストアップ分の製品代（運賃）への転嫁

我々に求められることは「運送・物流会社の売上・利益減少」と「ドライ

数年前の生コン業界では価格決定要因は基本的

バーさんの収入減少」が導き出す答えはお分かりに生コン工場の配達エリアにおける需要と供給のの通り、製品代（生コン・骨材・セメント）の値

バランスでした。つまり限定的なエリアの動向を上です。

注視していればある程度予想がついていたので売上維持のため人を雇用する⇒人件費上昇

す。

⇒製品値上

しかしながら、今後、生コンの価格決定におい減少する売上で会社を維持する体制⇒製品値上ては「グローバル」な視野（石炭価格・石油価格・ドライバーを会社に引き留める⇒待遇改善

円安・脱炭素動向等）と、一方で「ローカル」な⇒製品値上

視野（生コン協同販売組合の定価設定、出件エリア内の需供給バランス、国内労働環境変化）の両

事業継続のため、多くの経営者がこのように舵視野が必要になります。

を切る可能性が予想できますよね。そしてこれらつまり生コンクリートはグローバルとローカルのしわ寄せは、最終購入者である建設会社様へ生を併せ持つ「グローカル」な商品になりつつある

コン単価の値上という形で押し寄せているのでと認識することが、これからのコスト管理で求めす。

られるかもしれません。

2023・Winter

7

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

建築用鋼材コストに変動を及ぼす
さまざまな要因
日本製鉄株式会社 厚板・建材営業部

合田 直輝

鉄鋼業を取り巻く国際情勢
昨今の鉄鋼業を取り巻く国際情勢は、脱炭素化とそれに伴う図面の遅れ、現場の建方遅延や鉄骨製作の工程遅延等が頻発している。

の本格始動や中国の粗鋼減産政策、欧米の金融引き締めに伴う為替変動などさまざまな要因が複雑

鋼材のコスト構造についてに絡み合い、不確実性が増大している。こうした建築用鋼材のコストが変動し得る要因の具体例

影響を受け、当社を含む鉄鋼業の事業環境においを紹介する前に、鋼材のコスト構造について述べては、原燃料・資材・物流費用等を含めたあらゆる。現在、工業的な鉄鋼の製造方法には「高炉法」

るコストが短期的かつ大幅に変動するなど厳しいと「電炉法」がある。当社は日本国内に主要製造事業環境となっている。

拠点を置き、製造の大部分を「高炉法」で製造している。
「高炉法」とは、主に「高炉」と呼ばれる国内の建築需要動向

円筒型の装置を用いて、高温下で鉄鉱石（酸化鉄）

一方で国内の建築分野は、コロナ禍以前より計とコークス（石炭を乾留したもの）を化学反応さ画されていた企業の設備投資、東京都市部の大規せることで鉄鉱石を還元し、鉄を取り出し、転炉

模再開発、E コマース利用者増加に伴う物流倉庫

で炭素や不純物を減らして鋼を作る製法である。

需要の高まりなどを背景に、非住宅建築の建築需国内製造拠点においてこの一連のプロセスで使用

要は堅調に推移しており、国土交通省が公表してされる鉄鉱石・石炭のほぼ 100%を国外から調達いる建築着工統計から想定される 2022 年度の換している。

算鉄骨数量は、前年度横這いの約 450 万トン程度

近年、これらの市況価格上昇に伴い鋼材コストが見込まれる。これは新型コロナ影響が発生するに占める外貨コストの割合が上昇し、さらに足元

以前の 2019 年度と同等の需要規模であり、2023の円安進行などによる国内事業への影響が増大し年度以降も鉄骨需要量は堅調に推移する見通しでている。一方「電炉法」とは主として鉄スクラッ

ある。

プを電気アーク炉等の熱で溶解して鋼を再生する

ただし、前述の通り昨今の鉄鋼業を取り巻く国製法である。日本国内の鉄スクラップ需給は供給

際情勢を受けて建築用鋼材を含めた建築コストは過多であるため、輸出スクラップ相場や出荷量に

短期的に大幅に変動し、サプライチェーンにも混より、国内スクラップ相場に大きな影響を与える

乱が生じているため、当初の予算・計画の見直し構造となっている。

参考①「高炉法」と「電炉法」のおおまかな製造プロセス
出典：（一社）日本鉄鋼連盟 建設環境研究会「鉄の輪がつなぐ人と地球」p.8

82023・Winter特集●コストに影響を及ぼす要因

今後の脱炭素化の動きの中では、電炉による鋼る。原料炭はロシア炭禁輸措置の動きを受け一時材生産が増えることにより、構造的な鉄スクラッ

急上昇するも、足元は豪州の供給能力安定化を背

プ需給のタイト化も想定される。

景に落ち着いた状況に移行している。
ただし、長いトレンドの中では世界的な鉄鋼需

鋼材コスト（価格）に影響を与える外的要因

要の伸長により高位推移しており、今後も鉄鉱石

前述の通り鋼材のコスト構造は外的要因により同様に需給面での動向を注視する必要がある。ま

大きく変動するため、ここからはその外的要因のた、発電用に使用される一般炭においても、ロシ

具体例について述べる。

アのウクライナ侵攻に伴い各需要国のロシア炭禁輸措置からの供給不安により市況が上昇し高止ま

１）鋼材需給の影響
世界の粗鋼生産量、鋼材需要量は 2000 年代に入り、中国の拡大とともに伸長している。リーりしていることや、冬期の天候要因による供給不安など、原料調達先における地政学的な影響もコ
スト変動の要因となっている。

マンショック以前（2008 年当時）の世界における中国の粗鋼生産量シェアは約 40% 弱、鋼材需要

３）鉄鋼副原料・資機材について

量シェアは約 30% 強なるも、現状はともに世界

主原料以外にも鋼材を生産する上で、副原料との約 50%を占めるまでに至っており、中国の動よばれるさまざまな原料もコスト変動に影響を与向が鋼材需給に非常に大きな影響を与える状況とえている。例えば合金類は、ロシアが主要輸出国なっている。また、この過程で中国は 2010 年頃である品目を中心に、禁輸措置等の影響から供給まで需要を上回るペースで能力を拡大したため、懸念が継続しており、市況も高位推移している。

供給過剰（鋼材価格が下落する要因）が国際的な

また、資機材においても高炉操業における耐火問題になっていたこともあり、中国政府は非効率物（煉瓦など）は、中国の電力不足問題にて主原的設備の淘汰等、構造改革に着手した上、近年の料であるマグネシウムの生産が大幅に減少し、昨脱炭素に向けた粗鋼生産の抑制もあり、世界的に冬輸入分から価格が高騰している状況である。主鋼材需給がタイトになり、結果として鋼材価格も原料のみならず、鉄鋼副原料・資機材の市況動向上昇する構図に変化してきた。

も引き続き注視が必要である。

足元の世界経済は不透明感を増しており鋼材需給が緩和しているものの、将来的な新興国を中心

４）電力・物流輸送コストの影響とした鋼材需要と、脱炭素化の動きの中における製造業全般に共通する内容であるが、電力・物鋼材供給について動向を注視していく必要があ

流輸送コストも価格変動に影響を及ぼす一因となる。そのような環境の中で、前述した通り日本国り得る。足元は欧米諸国における液化天然ガス・

内の建築需要は底堅く、鋼材価格も高位で推移す

原油需要の拡大を背景に、電力コストが上昇してる状況が継続している。

いる。これは、工場稼働の全般において多量の電力を消費する鉄鋼業、とりわけ電炉での製造コス

２）主原料（鉄鉱石・石炭）についてトに及ぼす影響は大きい。

鋼材のコスト構造でも述べた、主原料となる鉄

また、物流輸送コストにおいては原油価格の上鉱石、原料炭は鋼材需給のタイト化もあり近年短昇に加え、今後はいわゆる「物流の 2024 年問題」

期的かつ大幅に変動してきた。鉄鉱石は現在世界の影響が発現すると想定されており、働き方改革

経済の不透明感もあり軟化傾向ではあるものの、の一環で輸送トラック運転手・船員の労働時間の中国における今後の景気刺激策の効果や、新型コ規制が強化されれば、人手不足による人件費およロナの影響からのサプライチェーンの回復、中国

び運賃の上昇、ひいては物流輸送のコストアップの脱炭素に向けた粗鋼減産に伴う鋼材需給バランに繋がる可能性がある。

スタイト化等による動向を注視していく必要があ2023・Winter9参考③為替相場
出典：日本製鉄株式会社

第２四半期決算説明会資料

ンニュートラルを目指している。これらカーボン
ニュートラル実現に向けて、当社として超革新技術の開発・実機化に取り組んでいる。
そのためには約 4 ～ 5 兆円の設備投資と約 5千億円の研究開発費が必要になる見通しであり、これらの巨額投資の影響も鋼材コストの変動要因となる。
建築用鋼材のコストについて、主原料である鉄
参考②主原料市況価格
出典：日本製鉄株式会社

第２四半期決算説明会資料

鉱石・石炭および副原料、電力等々の諸コストも含め、変動要因となり得る具体例を紹介させていただいた。先行き不透明かつ不安定な国際情勢に

５）為替変動おいては、国内産業のマクロ的な建築需要動向は鋼材のコスト構造で述べた通り、高炉法におけ勿論のこと、国内外の経済・政治情勢など多方面る鉄鋼の主原料である鉄鉱石・石炭は国外からのの動向を注視し、これらが先々の鋼材コストに及輸入調達となる。そのため、足元のように円安がぼす影響を予測し、その変化に対応すべく、長く進行する局面においては外貨建てコストが上昇

続く商習慣などの見直しも含めた適切な対策を講し、国内事業における原燃料調達への影響が増大

じていくことが重要である。
特に、世界的なトレンドであるカーボンニューする。
今後も世界的なインフレーションが加速し、欧トラルの本格化とそれに伴う構造的な変化への対米の金融引き締めが継続すれば、為替相場は大き

応と、鉄鋼の製法転換に際し確実に発生するコス

く変動するリスクが潜在しており、引き続き注視

トアップ分をサプライチェーン全体で適切に対応が必要である。

していくこと、これは鉄鋼の安定的な生産・供給を持続していくために、鉄鋼業界全体で取り組ん

６）カーボンニュートラルに向けた課題

でいくべき共通課題であると考えている。

2050 年カーボンニュートラル社会実現という今回紹介させていただいた鋼材コストは、建物

野心的な政府方針に向けた取り組みも鉄鋼業におの建築コストに占める一部分に過ぎないが、建築

いては大きな課題である。

業界に関わる方々にとって、鋼材コストの構造と当社も 2021 年 3 月の中長期経営計画の中で、「カーボンニュートラルビジョン2050」を公表し、2030 年ターゲットとして CO2 総排出量を 30% 削
減（対 2013 年比）、2050 年ビジョンとしてカーボ

102023・Winter

その変動要因に対する更なる理解への参考となれば幸いだ。

特集●コストに影響を及ぼす要因
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積水ハウスの環境への取り組み（公社）日本建築積算協会 環境委員会
積水ハウス株式会社 横浜北シャーメゾン支店 管理課

清水 敏明

私は 2019 年に建築積算士の資格を取得し、現ギーを両立させています。また、当社は「5本の樹」

在日本建築積算協会の環境委員として活動を行っ計画という多くの生きものが利用可能な地域の在ています。環境委員会のメンバーは、明治大学理

来樹種を中心に庭木を植える外構造園事業を通じ

工学部建築学科の小山教授をはじめ、非常に専門て、お客様の庭に鳥や蝶が集まる生物多様性保全

的で知見の広い方が集まっており、毎回さまざまに 20 年以上取り組み、これまでの累積植栽本数

なことを勉強させていただいております。

は約 1,810 万本となっています。これらの取り組

今回、「積水ハウスの環境への取り組みについみは、地球環境にポジティブなインパクトを与えて寄稿してほしい」とご依頼をいただきました

るだけでなく、多くのお客様に豊かな生活を提供が、私が担当している業務は全体から見ればごくする効果も生み出しています。

一部の分野ですので、全社的な取り組みをご紹介

このように、当社グループの環境戦略は、グローするために、積水ハウスが発行している『Value

バルビジョン “「わが家」を世界一幸せな場所にReport 2022』より一部引用してご紹介します。

する ”を目指す第３フェーズにおいても、原点である 1999 年以降変わることなく、さまざまな環「お客様の幸せな人生」の実現に向け、境課題の解決を事業と一体的に推進していくとい

環境戦略と事業戦略を一体的に推進う考え方に基づいています。

積水ハウスグループが推進する環境戦略の原点
は、1999 年に発表した「環境未来計画」にありま

ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス（ZEH）のす。本計画の発表にあたり、事業活動に伴う地球推進

環境への負荷を定量的に把握し、これを低減すべ

脱炭素社会の実現に向けて、積水ハウスがまずく、実効性のあるさまざまな取り組みを推進して取り組むべきは、事業活動から排出される CO2

きました。特に、地球温暖化防止に関しては、省の 5 割以上を占める住まいからの排出削減、すエネ住宅の普及を最重要施策と認識し、複層ガラ

なわち省エネルギー住宅の推進です。当社は、スの標準化から始め、高断熱・高効率給湯器の標2013 年から ZEH 商品「グリーンファースト・ゼ

準採用、太陽電池・燃料電池搭載住宅の発売をロ」を販売。2021 年度の当社が販売する新築戸建経て、2013 年からはネット・ゼロ・エネルギー・

住宅に占める ZEHの割合は 92％、累積販売棟数

ハウス（ZEH）をいち早く発売するなど、常に環

69,163 棟は日本一の実績です。

境戦略と事業戦略を一体的なものとして位置づ

集 合 住 宅 に お い て も、2018 年 に は 賃 貸 住 宅

け、法規制への対応や外部要因への適応という考「シャーメゾン」において、2019 年には分譲マン

え方ではなく、ESG 経営の実践という考え方のション「グランドメゾン」において日本初の全住

もと、業界を牽引する企業グループとして環境戦

戸 ZEHの集合住宅を竣工し、今では本格的な推略の進化に取り組んでいます。

進を開始しています。特に、当社が推進する入居

これらの取り組みを推進するうえで当社グルー者売電タイプの賃貸住宅 ZEHは、社会全体が脱プが大事にしていることは、「多くの方に受け入れ

炭素化へ向かう中、今後増加するエシカル消費者られる」ことです。例えば、当社の ZEHは、省エのニーズに応える住まいとなることが期待される

ネルギー的には不利となる大きなリビングや窓をことから、オーナー様にとっては長期的な安定経

積極的に採用しながら、高断 熱化などの技術力営が、また積水ハウス不動産にとっては賃貸収益でカバーすることで、快適な居住空間と省エネル増が見込めます。

2023・Winter11「５本の樹」計画
積水ハウスは 2001 年より、「3 本は鳥のために、て管理しており、これによってタイムリーな監視・監督を実施しています。

2 本は蝶のために、地域の在来樹種を」という想

今後、環境を取り巻く社会状況はますます厳しいを込めて「5 本の樹」計画と名づけた、その地

いものとなり、積水ハウスグループに対する社会域の気候風土に合った在来種を中心に庭に植えるやステークホルダーの皆様からの環境対応に対す

造園緑化事業を推進しています。
「5 本の樹」計画

る期待はさらに高まっていきます。この期待に応により、生態系に配慮した質の高い緑地が、街中えるためにも、中長期にわたるシナリオ分析に基に増えることで、周囲の自然と生態系のネット

づく環境戦略の見直しは、事業継続性の観点からワークが形成され、生物の多様性を回復できるのも不可欠であるとの考えのもと、組織体制の見直ではないかという想いから生まれた活動です。

しを含めて柔軟かつ適切に対応していきます。

2021 年は、琉球大学理学部久保田研究室と共（「Value Report2022」より引用）

同で都市の生物多様性の定量評価の仕組みを世界で初めて構築し、「5 本の樹」計画の活動の効果を10 月に建築コスト管理士の試験に挑戦しまし検証しました。その結果、事業開始から 20 年間たので、本号が発刊されるころには結果が出ていの累積 1,700 万本以上（分析時点の 2020 年まで

ると思います。

の実績）の効果は、全国の都市部の住宅地に植栽

これからも日常の業務を通じて積算技術者としした樹の種類を約 10 倍に増加させ、これによっての技能を高め、また、日本建築積算協会との連て住宅地に呼び込める可能性のある鳥の種類を約

携を深めることで積算コストの重要性を社会に広2 倍に、蝶の種類を約 5 倍にできることが明らかめていきたいと考えています。

になりました。
このように積水ハウスの造園緑化事業は、生物多様性保全に貢献しながら、お客様には鳥や蝶を楽しめる庭により幸せな生活を提供し、さらには豊かなまちなみ形成にも貢献しています。
環境戦略の遂行に向けたガバナンス
当社グループの環境に関する方針や戦略は、各事業を統括する本社部門の職責部長および各事業
部門の環境責任者を中心とした「環境事業部会」
で立案します。また、重要な案件については社外の専門家を含む「ESG 推進委員会」で検討し、必要に応じて取締役会の承認を受けて決定しています。より具体的で詳細な実行計画は「環境事業部
会」の傘下に設置したワーキンググループにおいて検討し、全グループの事業展開に即した計画に反映しています。取り組みの進捗は、各業務の担
当取締役や経営層への日常的な報告と指示によっ122023・Winter特集●コストに影響を及ぼす要因
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

BIM データ Uniclass2015 分類は
環境配慮へ
新菱冷熱工業株式会社 技術統括本部 BIM センター 専任課長

谷内 秀敬

モデルで数量が算出できる

設備設計 BIM モデルから積算数量を算出

BIM 活用の成果が大きいとされる機会は、企設 計 段 階 の シ ス テ ム 構 成 が 完 成 し た の ち、

画設計～実施設計の段階で、モデルから獲得でき

REVIT データをプロジェクトに作成するプロセ

る数量仕分け集計結果が工事費概算につながるこスを想定しています。

とではないかと思っている。REVITのパラメー

積 算 に使うプ ロジェクトテンプ レートを作 っ

タにいろいろな成果が出せることを願い込めて業てみ まし た。 プ ロ ジェクトテン プ レ ートに は務を行っている。BIM データが我々に信憑性がUniclass2015 が付与されたインスタンス、シス

高い根拠としてプロセスの透明性とコストの透明

テムそれぞれのファミリーに内包されており。モ性をもたらしてくれる。

デルを作ることが、 すなわち積 算拾いが 可能なデータを作成することとなる構成になっています。

機械設備電気設備の分野でプロジェクトに使わ れ る で あ ろ う 資 材・ 機 材 に Ss-Systemと Pr-

設備積算で仕分けが大きく効果が出るものはエ

Productが日本語訳版の公開により実装が加速さリアです。どの空間に設備が設置されるかが、保れていると感じています。

温等空間条件から、決定される仕様確定がフィル

この原稿を執筆している令和 4 年後半は世界中

ターによって条件が与えられます。

に脅威を及ぼしたコロナがある程度収束し、ここ

建築モデルは詳細を求めることなくマスモデル

数年の変動が直接的なインパクトとして目に見えのように簡易的な空間を作成し施工場所としてのる形となってニュース等のメディアに毎日のよう情報を獲得することを想定しています。

に掲載されている。COP27 の会議で昨年の合意

機器をプロット

配管

ダクト

電気ラック

で世界の平均気温の上昇を産業革命前より 1.5℃

等、管路と呼ばれるモデルをプロジェクト空間にまでに抑える努力をするものの、今世紀末までに配置することで、対象の資材に空間情報が付与さ2℃上昇する結果となるとの報道があり。ではどうするのだ。データをクレンジングするモチベー
ションとして BIM エンジニアの価値を高めたい
気持ちで。このタイミングでコメントすることは若干無理があることは承知ですが、積算に使える
BIM データは建設のライフサイクル全体でどのような CO2 削減に貢献できるか考えてみました。
設 備 BIM 積 算 に Uniclass2015 を 付 与 す る フ
ローの可能性を紹介したいと思います。

2023・Winter

13

れます。
機器周りで弁のセット等のグループで機能を構成する機材は S2モデルでは形状とすることなくグループオブジェクトとして機器付属品として扱うように考えています。
設計検討段階でエンジニアとして配慮ができる事例として、
ダクトルート移動（経路、ガラリ移動、
静圧計算、機器の選定）等の調整が同時進行で行われたりします。

REVIT データの活用による LCA 計算の流れ

設備モデルが配置されることで、集計表としてデータが LCAとつながることで環境に配慮でき

拾い積算のベースが自動的に作られる仕組みです。

ることが示されることを提示したいと思います。
環境や社会に対する取り組みをその企業の投資価値として考える ESG 投資（環境社会企業統治）が今後補助金との関係も深まり、広がりを見せています。投資家がとるべき責任投資原則を提唱したことからもイメージできることは、企業が建設の多様なフェーズで省エネ・低炭素・循環型社会への検討を行うこと自体が評価される時代に移行していることだと感じます。
BIM パラメータをしっかりフェーズに合致し仮設や養生のモデルを空間情報から獲得することた項目、値をコントロールする作業は、BIM 以も配慮できます。高所作業には作業車、足場が必前の体制では意味や価値の見える化がなされない要であり、モデルとして拾い対象に計上されるよと言われていました。

うになります。仮設資材の予算もしっかり計上されることをイメージしています。

設備エンジニアが設計データから施工を確定するデータへ、計画の実現のための BIM データを進化させる、変更や提案といわれることを行います。
より良い設備を作り上げようとする行為がエン
ジニアリングです。
変更を提案する際、材料資材の物量の増減をBIMからのエヴィデンスを持つことにより、例えば、材料費は 30％増える提案をしても、低炭素に貢献度が高い提案であると LCAで示すことができます。BIM 積算の過程が LCAを根拠に地球規模の環境配慮につながっています。
エンジニアリングが環境配慮に貢献することに努力をすることが認められる社会が到来すること

BIMの集計表で得られる透明性の高いデータでを希望しています。成果は CO2 排出量が削減さ見積書式へつなげることを簡単な事例で示しまし

れることに貢献できることではありますが、デジた。

タルツインの環境でシミュレーションも含めて検討することが、生産性が高い業務として評価されUniclass2015 で LCA（ライフサイクルアセス

ることになれば、設備 BIM エンジニアは環境貢

メント）

献に直結する仕事だと若い人材に伝えられるよう積算に活用できる、Uniclass2015 を内包した

14

2023・Winterになると願っています。

特集●コストに影響を及ぼす要因
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

Construction Managerとしてのコストマネジメントの取り組み
日建設計コンストラクション・マネジメント
マネジメント・コンサルティング部門 アソシエイト

菅井 健太郎

コストマネジメントにおけるを算出し、最善の選択をするための助言をするこ「コスト」と「プライス」とです。

まずコストマネジメントにおいて基盤となる、「コスト」と「プライス」の定義について以下に示

各段階におけるコストマネジメント

します。

（基本計画段階・設計段階・発注段階・施工段階）

一般的に「コスト」とは生産者側の原価、「プラ

プロジェクトのフェーズによって、図面の精度

イス」とは販売価格を指します。ただし、建設プや情報量が違うためコストマネジメントの手法もロジェクトのコストマネジメントにおける「コス異なります。

ト」とは、発注者が事業を行うに際し負担する建設費用を意味することが一般的です。この場合、

まず、「基本計画段階」のコストマネジメントに施工者（ゼネコン）が通常工事を行うに要する適おいては、概算工事費を算出するための参考とし正な利潤を含めた価格をベースとするケースが一て、類似の物件の選定を実施します。この段階に般的です。
「プライス」とは、施工者が提示する見おいては、参考物件を元にプラン・構工法の異な積（入札）価格あるいは契約価格をいい、社会・る検討案をいくつか作成し、比較検討を実施しま

経済状況、特に需給バランスによって大きく変動

す。

します。

また鉄骨・外装・発電機のような主要製作物に施工者が決定し、工事費が確定した工事着工段

関しては、メーカーへのヒアリング等を実施し実階においては、発注者にとってのプロジェクト「コ勢の単価を把握し反映させることも重要です。

スト」は前述の「プライス」つまり契約価格に置き換わることになります。
しかしながら、「プライス」は社会・経済状況等に大きく影響されるため、設計段階におけるコス
トマネジメントでこれを使用することは、リスクが大きいと言わざるを得ません。
そのような意味からも、「コスト」と「プライス」の使い分け・理解が重要です。

次に「設計段階」においては、可能な限り詳細な内訳を積み上げて概算工事費の算出を実施します。
基本設計完了時に工事費の 80％以上が確定するため、特にこの段階においての工事費の算出・内容の精査は重要な業務となってきます。予算内に収まっていない場合は主要な要因を分析し、収めるための最善策を発注者・設計者に提案し方針「コストプランニング」と「コストコントロール」

を明確にすることが重要です。

「コストプランニング」とは、発注者側におけ

実施設計段階においては、基本設計時の概算工る事業予算を、計画企画段階・設計段階・施工段

事費との比較や、事業予算に収まっているかの最階・運用段階・解体廃棄段階において適切な配分

終確認を実施します。予算超過した場合や今後のを検討し、予算の分配を計画することです。

リスク低減のために VE・CDの検討を進める場合

一方「コストコントロール」は各段階においてもあります。

発生する費用が、計画した予算の枠組みの中で推移しているかどうかを確認することです。

次に「発注段階」においては、見積根拠資料の推移していない場合は配分を見直し、より適切確認（数量歩掛・メーカー掛率表等）により見積な判断ができるよう複数の候補案におけるコスト

金額の妥当性を検証します。見積単価・数量の詳2023・Winter15

特集●コストに影響を及ぼす要因

細内容の分析（単価構成の分解：物価上昇・変更

適用される場合もあるため、何度か負担金額の協対応想定・予備費等の仕訳）を行い、コスト構成

議が必要となることがあります。

を分析し、ゼネコンに対して不明確なコストの確

一方、民間工事においては前述のような条項は認や見直し依頼を実施し、適正な工事費へ導きま

契約時に明確に締結されていないことが多いたす。

め、2022 年 11 月現在はさまざまなプロジェクトにおいて負担金額の協議、真只中です。

最後に「施工段階」においては、設計変更の内多くは公共性のある指数（建設物価調査会公表

容をリスト化し工事費の増減をタイムリーに開示の標準指数・国土交通省公表のデフレーター等）

し、発注段階と同様に変更内容が適正に見積られを用いて上昇金額の協議が実施されますが、採用ているかを確認し、コスト管理を実施します。

する根拠・基準日（いつからの物価変動とするか）
により大きく金額が変動することから、協議が難コスト（事業予算金額）の変動要因

航する場合もあります。

2008 年リーマンショックによる景気悪化に伴いずれにせよコストマネジメントにおいて設計

い建設投資も低迷した時期がありました。このよ

変更に伴う工事費の変動と、物価変動に伴う工事

うな社会情勢においては、ゼネコンは受注のため費の変動は分けて考え、別々で管理・議論するこに、コストよりプライスを下げてでも提示するよとが分かりやすいのではないでしょうか。

うな場合もあります。
2011 年東日本大震災以降、労務不足や震災復
興需要・東京オリンピックに向ける施設等により需給バランスが大きく変化し材料調達・労務の確保のひっ迫による⼯事費上昇への影響がありました。
また、昨今のコロナ情勢で建設投資が抑えられたことにより、再び「コスト」よりも「プライス」
が下回る状況が見受けられる可能性が出てきまし
たが、現在は、世界的な資材価格の高騰、半導体不足に伴う設備機器類などの納期遅延、原油高に伴う輸送費、製造費等への影響に伴う各種費用の上昇など、コストアップ要因が多々あり、継続して注視していく必要があります。
建設工事費（コスト・プライス共に）は世の中の動向に常に大きく左右されるものなのです。
物価上昇に対する対応
まず公共工事については、公共工事請負契約約款にあるいわゆる「スライド条項」に則り、発注者・受注者の負担金額が算出されます。再スライドが16

2023・WinterBSIJ-CPD 認定記事

第5回
これまで、BIMの特徴や、期待されているこBIMの課題谷藤正樹

宝積ちゃんと学ぶ BIM 入門

1 単位［課題 1］BIMの導入を阻むものと等、BIMのメリットを中心にお話ししてきま

国交省のアンケートでは、BIMを導入していなした。今回は、BIMの課題をみていきます。

い企業がなぜ導入しないのか、その理由も調査しとっても便利な BIMにも、課
題なんてあるのですか？
そうね。BIMの課題はいくつかあるのだけど、今回は主な課題を 3 つ取り上げていくわね。

日本における BIMの普及状況ています（図 2）。
一番多かった回答は、「発注者からBIM 活用を求められていないため（295）」で、 次いで「CADなどで現状問題なく業務を行うことができているため（280）」でした。現在、日本では 2D CADや
3D CADが広く普及しています。発注者からBIM
モデルの納品を求められない限り、業 務は問 題なく行うことが できるので、BIMを導入する必 要
性がありません。次に多かった回答は、「BIMを習令和 3 年の国土交通省の調査によると、BIM

熟するまで業務負担が大きいため（241）」でした。

を導入していると回答した企業は、46.2%でし

多くのことが できるBIMを習得して使いこなすレた。一方で、BIMを導入していないと回答した

ベルまでには、非常に時間がかかりますし、新し

企業は 53.4%と、半数以上の企業が BIMをまい技術への抵抗感や不安感も導入を阻む要因となだ導入していないという結果でした（図 1）。

ります。さらに、BIMを扱える人材を育てるにも雇うにもコストがかかります。コストでいえば、当然 BIMアプリケーションなどの IT 投資にかかるコストも負担になります。こういった理由から、BIM

図 1 建築 BIM 推進会議 設計・施工等の 13 団体へのアン
ケート（令和 3 年 1 月 国土交通省調べ）

欧米諸国と比べても、日本での BIMの普及は遅れていると言われています。では、なぜ日本で BIMの普及がなかなか進まないのでしょうか。

の導入に二の足を踏む企業が多いのが現状です。
なるほど…便利だからといって、誰でも気軽に導入できるというわけではないのですね。

そ うね。 でも、BIMを 上 手 に活用すれば生 産性も向上する
ので、将 来を見 据えて今 から積極的に導入に取り組む姿勢が大切かもしれないわね。

［課題 2］BIM 技術者の不足
BIMを導入しても、それを効果的に活用するためには、BIMを使いこなせる技術者が必要です。アンケート結果
からも、導入を阻む原因の一つとして「BIMの技術習得に時間がかかることへの負担や不安」が浮き彫りになりまし
図2

20

同（令和 3 年 1 月 国土交通省調べ）

2023・Winter

た。つまり、専門性が高く広範囲の知

識をもつ BIM 技術者の不足も、BIMが抱えるマネージャーや技術的な資格制度、人材育成など課題の一つです。

を進める」があげられています（図 3）。

ひとくくりに「BIM 技術者」といっても、『建
築・BIMの教科書』（日刊建設通信新聞社）によ［課題 3］各プロセスにおける情報の分断

ると、BIM マネージャー、BIM モデラー、BIM

第 3 回「BIMを使うメリット」で、「BIMは建物業務分析者、
BIMコンサルタント、BIMコーディのライフサイクル全体で活用される」という話をネーター、BIM プロセスマネージャーと、6 種しました。BIMの利点を最大限活かすには、建築類もの技術者に分類されています。これらはま生産の企画・設計段階から運営・維持管理段階

だ確立された職種ではないため、職能要件の整まで、各プロセスで BIM モデルを成長させなが理と体系的な育成の仕組みづくりが急務といえら横断的に利用していくことが期待されていまます。

す。しかし、設計、施工、維持管理の各プロセス

大学や専門学校で BIMを学べる授業があるといいですね！

で BIM データは分断されていることが多いのが現状です（図 4）。

BIMの技術 者はこれから貴 重な人材としてますます重宝されることになると予想されているので、BIMを 学 べる 学 校 も 増
えてきているのよ。

図 4 建築生産活動の各プロセスにおける情報の分断イメージ
出典：国交省ホームページ（https://www.mlit.go.jp/common/001293417.pdf）

設計や施工業務の効率化や生産性の向上を目指

国土交通省では、官民一体となって BIMの推して BIMを活用するだけではなく、竣工後の運進を図るために、さまざまな課題に取り組む部

用に至るまで、建物のライフサイクル全般におけ会を設置しています。
「建築 BIMの将来像と工るあらゆる段階の情報を 1 つのデータベースに統程表」においても、BIM 技術者の不足が指摘さ合して管理していくことで、発注者もメリットがれており、必要な取り組みとして「BIMを活用見いだせるようになります。なぜなら、発注者はした建築生産、維持管理を効率化するとともに、BIMを、経営判断から事業計画、維持管理などに中小事業者が円滑に導入可能となるよう、BIMも役立てることができるからです。
そういう視点での発注者のメリットもあるのですね。

発注者が BIMのメリットを感じることで、ニーズが 高まれば、BIMの普及にもつながるでしょうね。
次回は「世界における BIMの普及状況」をテーマにお届けします。

図 3 建築 BIMの活用による将来像と実現に向けた必要な取組 出典：国交省 建築 BIM 推進会議 建築 BIMの将来像と工程表

参考書籍：『建築・BIMの教科書』BIM 教育研究会著、日刊建設
通信新聞社刊

2023・Winter21

ア バ ウ ト イ ズ ベ タ ー

その 9

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

資源編 6
江戸時代の日本は SDGsの最先進国
元明治大学理工学部
建築学科・理工学部新領域創造専攻安全学コース教授（公社）日本建築積算協会 特別会員

菊池 雅史

◇筆者の生活信条		

「シンプル イズ ベスト（ナポレオン）」、「継続は力なり（毛沢東）」、

		「アバウト イズ ベター（菊池雅史）」◇筆者の建築に関する持論 「建築は文化である」「建築は妥協の産物である」

環境保全・資源循環に関わる歴史的経緯

年にはゴミ溜め場（大芥溜）の設置と管理、大芥

1-1. 江戸時代の日本は世界に冠たる環境保全・

め立て沖への運搬という、今日でいう、
「収集・運

1

溜からゴミ取り舟への運搬、ゴミ取り舟による埋搬・処分」の形態が早くも構築されていた。また、資源循環立国日本人は古くから清潔好きな国民である。この河川の浄化のために、川浚い（浚渫）も定期的にことは、鎖国時代の海外の使節が日本を訪れた際行われ、ゴミ処理と川浚いにかかわる支払いは、の紀行文にからもうかがい知ることができる。使

今日でいう町会費の中の主要支出費として計上さ節団は京都の天皇に拝謁を済ませたのち、東海道れていた。表１は、江戸のある町の芥取捨と下水を通って江戸の将軍にも拝謁しているが、共通し浚に関する支出の一例を示したものであるが、こて記録に残していることは「日本の街道と都市のの両費目に町会費の 5 ～ 10％に相当する費用が清潔さ・衛生状態の良さ」である。江戸幕府が開あてがわれていたことが分かる。この支出額は、設され、全国を分割して藩を設置し、その統治者

表には掲載していないが、他の町でもほぼ同程度としての大名には自治権を認めた。大都市に急成であることが確認されている。町民が生活する長長した江戸は、生活必需品の供給が需要に追い付屋は、図１に示すように、便所、ゴミ捨て場、井かず、その一方で排出されるゴミの処理も大きな戸がセットで設置されていた。ゴミ箱に溜められ社会問題となっていた。この両方の緊急課題に対たごみはゴミ溜め場に運び込まれ、糞尿は肥料と処するための手始めが、明暦元年（1655 年）に発（以上出典：『江して農家に高値で卸されていた。

せられた「川筋へゴミを捨てることを禁じ、ゴミ戸の民衆と社会』第一部「江戸町入用の構成」、西山

は船で永代浦に捨てるよう」というお触れである。

先生古稀記念会編、吉川弘文館および『ニッポン型

翌年（1656 年）には、指定されたゴミ取り舟を 1の環境保全の源流』現代農業 1991 年 9 月臨時増刊号、か月に 3 回、諸所の突き抜けに着岸させ、町々は貴重な資料として、一読を勧める）

このゴミ取り舟までゴミごみを運び、捨てるように町触れが出された。同年にはゴミ処理の請負人制度が発足し、さらに 1657 年にはゴミ取り舟の巡回する日を特定せず、溜まり次第回収す
ることとなった。この年には請負人に支払うゴミ捨て賃が定められた。1659

36

2023・Winter

表１.江戸における「芥取捨賃」「下水等浚賃」に要した年間費用
表 1 江戸における「芥取捨賃」「下水等浚賃」に要した年間費用（寛政（1791））（寛政33年年：1791
年）
町
名
芥取捨賃
下 水 浚 賃（文)
対町入用比(%)(文)
対町入用比(%)
南傳馬 1 丁目
37,0003
38,5002
南鞘町
23,732
7－
3
出典：『江戸の民衆と社会』第一部「江戸町入用の構成」、西山松之助先生
出典：江戸の民衆と社会第一部「江戸町入用の構成」西山松之助先生
古稀記念会編、吉川弘文館発行
古稀記念会編
吉川弘文館発行（注）原典には 5 つの町名が記載されているが、そのうちの 2 町を記載
(注)原典には 5 つの町名が記載されているが、そのうちの 2 町を記載

表 2. 江戸期における大黒屋徳兵衛（土浦）の古着売り上げ記録
和 暦 (西 暦)
古着に関する経常収支 （両）ア バ ウ ト イ ズ ベ タ ー

ゴミ処理事情を以下のように紹介している。◆
1786 年：ベネツィア：「むろんこの部門にも一種の警察（古代ローマの按察官に相当か？）が存在
し、人々は塵芥を片隅に寄せ集めるし、あっちこっちと漕ぎまわりところどころに止まっては塵芥を集める大きな船も目に付く（江戸のゴミ取り舟と同じシステム）。◆ 1786 年：ベネツィア：今でも運河の中へ物を捨てたり塵芥を投げ込むことは①
出典：『大江戸ものしり図鑑』
出典：「大江戸ものしり図鑑」
花咲一男、主婦と生活社
花咲一男、主婦と生活社②③

江戸東京博物館展示模型
江戸東京博物館展示模型①共同便所①共同便所 ②芥箱
②芥箱 ③井戸③井戸

図 1図１．江戸時代の町人長屋の共同施設の設置状況
江戸時代の町人長屋の共同施設の設置状況

厳罰をもって禁じられている。◆ 1787 年：パレ
ルモ・ナポリ：勤勉なロバが毎日ゴミを農園や畑に運んでいる。ひどい服装をした大勢の人が塵芥をロバに積んで市街に運び出す仕事をしている。
（出典：『ゲーテ全集 イタリア紀行』潮出版社）

1-2. 江戸の環境保全策は
新たな陸地造成事業に発展した

1-4. 世界のゴミ箱事情

江戸に玉川上水が開設され、町々に水道が引か

かつてゴミ箱は「不要物」を捨てるための容器れたのは承応 3 年（1654）である。江戸じゅうをに過ぎなかったが、20 世紀の後半頃からは資源焼き払った大火（振袖火事）は明暦 3 年（1657）の循環の一環としての「第一次の分別回収容器」のことであり、江戸市内の区画整理の推進が強力に位置づけを担うことになった。西欧各地のゴミ箱進められていた。集められたゴミは永代浦に埋めの多くは、金属製かプラスチック製のものが多い。

立てられ新しい陸地が出来上がっていった。石小また、これらは比較的大型でキャスターがついて

田新田、千田新田などが新たな陸地造成により出いるタイプが多い。ほとんどのゴミ箱には、投入現した。元禄 9 年（1699）には、二人の町人がゴできるゴミの種類が明記されている。ちょっとしミ処理を一手に請け負うことが許され、ゴミ捨てた広さの公園や広場にはこのような分別ごみ箱が賃を引き下げ、併せて定浚い（定期的に行う河川

整然と並んでいる。写真１の (a),(b)はこのようなの土浚い）も請け負い、このゴミと泥土で新田のゴミ箱の例である。また、(c),(d)は、ゴミの収集・造成が進んだ。現代版「夢の島」の先駆けである。

運搬状況を示したものである（ロンドンの馬車は、（以上、前出の文献より引用）

ゲーテのロバを連想させる）。

1-3. イタリアのゴミ処理事例（1）古代ローマ：古代ローマの為政者は、インフ
ラ整備の重点項目として、「安全保障」、「街道網」、「郵便制度」、「水道」、「浴場」の整備による「衛生重(a) 広場の 分別回収容器/コペンハーゲン (c)ゴミ回収馬車/ロンドン 1929年)視」を掲げていた。皇帝カエサルは、ローマの清掃にも注意を怠たらず、公的な場所の清掃は按察官の管轄としたが、それ以外の場所の清掃は、そこに住む住民の義務と定めていた。
（以上、『ロー
マ人の物語』塩野七海から筆者が抜粋・編集）（2）中世のイタリア：ゲーテはイタリア紀行の中で、ベネツィアやナポリを訪れた折に目にした(b )クリアガラス瓶専用/ロンドン)(d) ゴミ回収車/サンフランシスコ

写真１.一般廃棄物の回収ゴミ箱と回収状況（c)以外は筆者撮影

写真1(c) は英国の文献から転載したものであるが、その書物名は失念した。）
一般廃棄物の回収ゴミ箱と回収状況（（c）以外は筆者撮影、(c) は英国の文献から転載したものであるが、その書物名は失念した）

2023・Winter

37

2

江戸で再使用・再生利用システムが成立し得た立地条件のであり、また、「再使用」、「再生利用」に関わる「生産・流通」を下支えする生業も整備されていた。

2-1. 閉鎖社会における生活必需品の当時の日本で大規模な商売として成立していたの「需要と供給」、「生産と流通」

が古着屋と灰屋である。その概略を紹介する。

江戸幕府は多くの藩を今日でいう共和国に似た◆古着屋：大黒屋徳兵衛は土浦に店を構えた商人

形態で統治していた。本質的には幕府も含めた藩である。江戸時代の土浦の市場規模は決して大きごとの「閉鎖社会」であり、日本全体としても鎖いとは言えない中で、表 2 に示すように毎年大き国による「閉鎖社会」であった。

な商いを展開していた。天明から文政までの 40

江戸の人口は、1609 年：15 万人、1650 年：45

年間に、毎年年間 2,000 ～ 3,000 両の売り上げで、万人、1750 年：100 ～ 115 万人と急増したが、そ利益率は 5 ～ 7％の間であった。これらの古着はの大きな要因に参勤交代が挙げられている（同時京、大阪から持ち込まれ、江戸、関東以北には北代のロンドンやパリは 100 万人以下であったよう（以上出典：『江戸の民衆
前船などで持ち込まれた。

だ）。当然のことながら、生活必需品の欠乏を招と社会』第一部「江戸町入用の構成」西山先生古稀記

いたが、二重の閉鎖社会においては、まず、原料念会編、吉川弘文館）の調達がままならない、仮に入手できたとしても◆灰屋：薪や炭などから出る灰を集めて売る商売で

家内制手工業の生産体制では、絶対的な供給量が室町時代前期にすでに数軒の灰屋が存在していた。

確保できない、という根本的な問題が内在してい灰の用途としては、・農業用（土壌改良剤、カリ補給

た。

肥料）・酒造用（清酒の酸の中和剤）・種麹用・和紙用

リサイクル（再使用、再生利用）は、この問題（リグニン、タンニンの溶解・除去）・植物繊維の製造・を緩和するための唯一無二の手段であり、需要と染料・染色用・焼き物の釉薬用・洗剤用（油落とし）・供給の経済原則に則り、産業として成立する前提

灰乾物（海草など）である。隆盛を極めたのは各地に条件であった。江戸時代に成立していたこの種の産業が興り、灰の需要が多くなった江戸時代初期で主な商売・職業としては、・紙屑買い・古傘買い・ある。灰屋は灰買人を多数抱えており、彼らが集め表１.江戸における「芥取捨賃」「下水等浚賃」に要した年間費用（寛政 3 年：1791 年）
た灰を一か所に集め、需要地に送る問屋組織を構成
町
名
芥取捨賃
下 水 浚 賃したり、定期的に「灰の市」をたてて、大量の灰を動（文)
対町入用比(%)(文)
対町入用比(%)
かしていた。江戸時代の豪商・灰屋詔由は灰の売買
南傳馬 1 丁目
37,0003
38,5002
で財を築いた。
その子の詔益はその資金で俳諧、和歌、
南鞘町
23,7327－
3
出典：江戸の民衆と社会 第一部「江戸町入用の構成」西山松之助先生
茶の湯、蹴鞠などを育てあげた文人で、井原西鶴『好古稀記念会編
吉川弘文館発行（以上出典：
色一代男』の「世之介」のモデルとなった。
(注)原典には 5 つの町名が記載されているが、そのうちの 2 町を記載

蝋燭の流れ買い（蝋燭の流れ溶けた分を買い集め、これ溶かして芯を埋めて蝋燭として売る）・羅宇
屋（煙管の首のすげ変え）・鋳掛屋（鍋などの穴継ぎ）・雪駄直し・焼継ぎ屋・古書屋・古着屋・灰屋、などがある（図2 参照）。これらの生業の多くは「家内制手工業」という生産システムで成立可能なも『ニッポン型環境保全の源流』現代農業 1991 年 9 月臨時増刊号から引用）表表2 2.
江戸期における大黒屋徳兵衛（土浦）の古着売り上げ記録
江戸期における大黒屋徳兵衛（土浦）の古着売り上げ記録

鋳掛屋（いかけや）

古傘買

古着屋

古本屋

図
2 江戸時代のリサイクル商売人 出典 「江戸商売図絵」
図2.江戸時代のリサイクル商売人：
三谷一馬 三樹書房
出典 『江戸商売図絵』
三谷一馬、三樹書房

382023・Winter

和 暦 (西 暦)
古着に関する経常収支 （両）(年)
仕入及び在庫計 売上及び在庫計利益
天明 8 (1788)
533.3
573.1
39.2
寛政 9 (1797)
1,666.2
1,799.1
132.2
文化 11 (1814)
2,721.3
2,863.3
142.0
文政 9 (1826)
3,387.0
3,286.0
207.2
出典：「江戸の民衆と社会」第一部
町人社会の様相 西山松之助
出典：『江戸の民衆と社会』
第一部 町人社会の様相、西山松之助先生
古稀記念会編、吉川弘文館
先生古稀記念会編 吉川弘文館（注）出典には、天明年間 4 年間、寛政年間 12 年間、文化年間 12 年間、（注）出典には、天明年間 4 年間、寛政年間 12 年間、文化年間 12 年間、文政年間 12 年間分の合計 40 年間分が記載されているが、そのうちの文政年間 12 年間分の合計 40 年間分が記載されているが、そのうちの代表的な売り上げ記録の 4 年間分を筆者が抜粋して表を構成
代表的な売り上げ記録の 4 年間分を筆者が抜粋して表を構成

表 3. 平成 27 年度・環境 NPO 活動状況調査結果
団体数 構成比 活動分野（複数回答）

活動分野（複数回答）

団体数

ア バ ウ ト イ ズ ベ タ ー

全くの余談であるが、筆者の知る解体と廃棄物処

2-3. 貴重な農業用肥料としての糞尿理業の経営者はリサイクルを「利再来」と読むロゴを京都から江戸に向かった外国の使節の記録に使用していた。
「護美箱」のロゴにも匹敵すると感心は、「街道と都市の清潔さ・衛生状態の良さ」ととしている。

もに「糞尿の悪臭」のすごさも記されている。排泄物は貴重な肥料の下肥として溜めておき商品として流通させていた。下肥専門の問屋もあったと

2-2. 環境保全と不法投棄繰り返しになるが 17、18 世紀の日本やイタリいう。江戸の庶民の多くは長屋（図 1 参照）に住

アにおいては、川筋へのゴミの投げ捨ては厳重にんでおり、共同便所に溜まる糞尿はすべて大家の禁じられていた。一方、同時代のロンドンやパリ

所有・管理するところであった。幕末頃、江戸のでは、筆者の知る限りでは「おまる」に排泄した四谷あたりで 12 軒長屋の屎尿汲み取り量は 1 か

糞尿を街路やテムズ河やセーヌ河に投げすててお（以上、出典：『ニッポン型
年で 5 両程度になった。

り、この不衛生な環境がペストやコレラなどのパ

環境保全の源流』前出）

ンデミックを招いたといわれている。不法投棄に古代ローマでは「小便税」が設定されていた。

関する罰則で筆者の知る範囲で最も古いのは、古衛生意識の高かったローマ人は、下水道の整備に

代中国における「棄灰の刑」である。その昔、殷熱心で、町の要所に公衆便所を設置した。ただしの法律では「灰を街路に棄てた者の刑は、死刑」「小便税」は、公衆便所の使用者に課せられたのであった。後世に至り、孔子の弟子の子貢が「罰ではない。公衆便所に溜まる小便を集めてきて、として死刑は重すぎるのではないか」と孔子に尋羊毛に含まれている油分を抜くのに使っている繊

ねたところ、孔子は「死刑は人が恐れるもの、」灰

維業者に課せられたのだ。それを使用することを捨てないのはたやすいこと、たやすいことを行（出典：
で利潤を産む、というのが理由であった。

わせて恐れるものを避けさせるのが政治のこつと『ローマ人の物語』前出）いうものだ」と説いたという。
「棄」の字の成立には辞書により種々の説がある。図 3 に示すこの文字の成り立ちに関する一説

3 「SDGs」の推進と国民の民度を紹介する。古代中国においては、皇室に生まれ

30 ～ 40 年も前のことであるが、大企業から小た子供は、「健全な成長を祈って、生れ落ちた後、企業に至るまで日本中が「従業員全体による品質

一端すてたのち改めて拾い直す」という風習が管理の推進」に取り組んだ一時期があった。工場あったという。したがってこの字は、単に捨てるの生産ラインに従事する異なる学歴（中・高・大卒）のではなく、また手元に引き寄せるという、意味の従業員が一つのチームを組み、検討会を重ね、（出典：『漢字の知識』遠藤哲夫、が込められている。

その成果を企業内でプレゼンテーションする、と

講談社現代新書）いう運動であった。学歴を離れて、日本人の民度の高さを示す好例である。
子供が頭を下にして生れ落ちるさま

子供を受け止める
塵取り
受け止めるために差出した左右の手

日本でこの運動が収まりかけたころ、カナダのある建材メーカーを訪れた際、「日本の品質管理運動」を紹介した。そこで、思いもよらない返事が返ってきた。
「わが社では、品質管理について考えるのは、スタッフの業務である。ラインの人間にはそのような権限は与えられていない。また、
仮にラインの人間に品質管理について検討するよ

図3．「棄」の字の成り立ち
図 3 「棄」の字の成り立ちうに伝えても、それは、スタッフの職分であり、2023・Winter39

文政 9 (1826)
3,387.0
3,286.0
207.2
出典：「江戸の民衆と社会」第一部 町人社会の様相 西山松之助
先生古稀記念会編 吉川弘文館（注）出典には、天明年間 4 年間、寛政年間 12 年間、文化年間 12 年間、文政年間 12 年間分の合計 40 年間分が記載されているが、そのうちの代表的な売り上げ記録の 4 年間分を筆者が抜粋して表を構成

表表
3 3.
平成
27 年度・環境
NPONPO
活動状況調査結果
平成27 年度・環境
活動状況調査結果

団体数 構成比 活動分野（複数回答）
まちづくり・地域活性化
2,497 57.0(%) 環境配慮型消費・生活
環境教育
2,374 54.2
外来種生物対策
森林の保全・緑化
1,614 36.9
大気環境保全
生物保護・多様性保全
1,494 34.1
有害化学物質
騒音・振動・悪臭対策
美化清掃1,248 28.5
水・土壌の保全1,096 25.0
砂漠化防止
地球温暖化防止
1,081 24.7
その他
NPO
法人総数：4,378
リサイクル・廃棄物
970 22.2
出典：平成
2727
年度・環境
NGO・NPO
活動状況調査出典：平成年度・環境
NGO・NPO
活動状況調査活動分野（複数回答）

われわれラインの関与することではない。
」と言われる、とのことであった。日本人の民度の高さ
は、戦争で捕虜になった日本人の一兵卒を尋問す
ると、その知識の豊富さが、士官なみであるとの認識を海外に与えた事実もある。江戸時代から寺
子屋等の教育システムが整い、町民の民度（識字率も含む）を高めるのに大いに貢献してきたといえる。大災害における整然とした国民の対応、コロナ禍における国民の対応、日本人の民度の高さを改めて再認識せざるを得ない。
江戸時代の社会教育活動の寺子屋組織に相当するものを現代に求めるとすると、それは「NGO・NPO」ではないかと考えている。表３は環境関連の「NGO・NPO」の活動分野別の構成比を示したものである。
「環境教育」に力点を注いでいる団体が半数以上あるということも含め、環境関連の啓発・普及活動の基礎は整備されているといえる。
今後は、「SDGs」に関連する学校教育の充実、
任意団体の実践活動の質の向上と維持を図り、次世代の若年層が叡智を発揮できるような環境を整えておくことが、我々の責務と考える。

団体数
781
495
391
227
151
110
773

構成比
17.8(%)
11.3
8.9
5.2
3.5
2.5
17.6

閑 話 休 題
分別回収
循環型社会形成推進基本法が制定される以

前に、「分ければ資源・捨てればゴミ」という認識が国民の間で共有されていた。このこと
は、「循環型社会の形成」の大前提が「ゴミを分別する」ことを意味している。2019 年にわが国で開催された「ラグビーワールドカッ
プは、当初の予想を大きく覆して、日本中を興奮の渦に巻き込んだ。
「ノックオン」、「オフ

ロードパス」、「ジャッカル」などという用語を口走る「にわかファン」が出現した。

写真 2 の（a）はこのにわかファンが作成したと思われる「リサイクル推進のポスター」である。トライの後のゴールを決めたシーンと思われ、そのボールには「リサイクル」の文字が描かれている。また、その右下のレフェリーの旗は、「分別」の 2 文字が確認できる。
写真（b）はヘルシンキのホテルの部屋に置かれた屑籠である。直径わずか 30cm 弱の円筒の内部が左から「食べ物くず類」「紙屑類」、、「ボトル類」に区分して仕切られている。筆者

が確認した最小の分別容器である。いずれも心に強く働きかける何かが込められている。

(b) 最小の分別回収容器（a）
最小の分別回収(a) 建設副産物処理協議会のリサイクル
建設副産物処理協議 会 のリサイクル推進ポ スター （b）：ヘルシンキのホテル
推進ポスター容器: ヘルシンキの写真２.分別はリサイクル推進の大前提
ホテル

写真 2 分別はリサイクル推進の大前提

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2023・Winter