「未来創造プロジェクト」-標準提案書「未来創造プロジェクト」のご提案「未来予測レポート」を活用した、中長期戦略の立案支援、ならびに次世代経営人材の育成支援

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書

プロジェクト概要◼ プロジェクト名•「未来創造プロジェクト」◼ プロジェクトの目的•「未来予測レポート」からのインプットを元に、次を担う当事者たちに「当社は今後何をすべきか?」 未来を決めて貰う。次世代経営チームを本気で育てる。

•“研修(＝お勉強)”ではなく、中長期戦略の実行、そして新規事業を具現化することを大前提とする。そのために、外部からの「生きた情報」とサポートを入れる•

プロジェクトリーダーは次の社長候補。プロジェクトメンバーは次の経営を担う人材候補を厳選。メンバーはできるだけ幅広い部署から集める。

◼ 期待される成果• 次世代経営を担う「チーム」を育成 ～ 部門の利害、立場を超えた「全体最適」• 中長期戦略の明確化 ～ 同じビジョン・ベクトル、共通認識としての「未来予測」• 真のリーダーを見出す ～ 「やりたい!」という本気の想いを持つ人は誰か？

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書『未来予測レポート』とは?
•『未来予測レポート』は、経営者や戦略スタッフ向けの法人向けのレポート。中長期戦略を立案する際に、その前提となる「将来の世界観」と「変化のシナリオ」を提示するものである。
上場企業を中心に、シリーズ累計で1,700社以上の導入実績があり、日本を代表する多くの企業において、戦略立案の現場で実際に使われている。

•

本レポートの役割は、戦略議論の基礎となる「共通認識」を構築すること。どんなに優秀なメンバーが集まっても、「基礎知識」に大きな違いがあったり、将来の方向性がずれていれば、議論にならない。経済や社会、環境、テクノロジー、ライフスタイルなどの変化、そして様々な業界を横串で見ながら、「世の中」の変化を立体的に捉えることが不可欠である。

•

このレポートで最も伝えたいのは、「過去の延長線上に未来は無い」ということ。なぜなら、社会は今、構造的に変わりつつあるから。その変化の根底にあるのは、【サステイナビリ
ティ】【クラウド・コンピューティング】【ライフ・イノベーション】という3つの「メガトレンド」である。

•

未来予測レポートは、戦略やビジョンをバックキャストで考えるために、様々な「前提」を提示する。社会が変われば、求められるビジネスもまた変わる。新しい社会の中で、どんな企業でありたいか? 何を成し遂げたいかが「ビジョン」。そしてそれを実現するための方策が「中長期戦略」の柱となる。

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書「未来予測 2035 レポート&デジタルサービス」

レポート&デジタルサービス

未来予測デジタルサービス
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未来予測年表未来予測レポート
未来予測コミュニティ©2024 Aquabit Corporation, All rights reserved

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書

21世紀社会を創るメガトレンド
集中と分散

超グローバル化

社会の見える化

経済格差の拡大

ハイパー・メッシュネットワーク

人工知能

クラウドロニクスロボット

新興国の急成長ゲノム
テクノロジー

IoT

第四次産業革命サステイナビリティ「足りない」無機物(補完・代替)

有機物生命

人口爆発

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ライフ・イノベーション
高齢化5「未来創造プロジェクト」-標準提案書

なぜ「未来」を考える必要があるのか?
◼ 「過去の延長線上に未来は無い」•「人口は自然に増える」、「物価は毎年上がる」など、今までの常識が次々と変わり始めている。過去の延長線上にはない、新しい時代が始まっている。

•

実際、どの業界を見渡しても、「今のまま続けていれば10年後も安泰」といえるような企業がほとんどなくなっている。

◼ 「未来を創る」。バックキャストからの戦略立案•

今ある商品やビジネスを今後どのように改善していくか? 過去の延長線上で考えるだけでは、真にイノベーティブなビジネスや商品は生まれない。

•「未来」を考え、そこで何が求められるか?「バックキャスト」からの戦略立案が不可欠。未来は「待つ」のではなく、自らの意志で「創る」という意識へ変える。

◼ 「全体最適」のためには将来ビジョンが不可欠•

企業全体として中長期的に何をめざすべきか?セクショナリズムを打破するためには「ビジョン」が不可欠。

•

限られた経営資源をどこに集中すべきか？チームとしてベクトルを合わせる。

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書

プロジェクトの進め方・実施期間

実施期間は4～6か月が標準

プロジェクトMを隔週で開催

未来予測ブリーフィング(午前)合宿(1泊2日)
ディスカッション(一部チーム単位で自主会合)
集中議論
絞り込み

ビジネスアイデアのディスカッション(午後)様々なアイデア発想・視野を広げる

チーム毎に2～4のアイデア絞り込み・ブラッシュアップ

プロジェクトチーム
結論確認

最終報告会

(社内調整)

プロジェクト全体としての議論
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ブリーフィング&ディスカッション(例)午
前中「未来予測」
ブリーフィング
3時間• アクアビット田中より「未来予測」の解説(約2時間30分)• Q&Aを15-20分

昼休憩• グループ単位でディスカッション
午
後ディスカッション
4時間30分• (経過報告 ※話し合い内容を共有)• 最後の30分でアウトプットまとめ• 各チームから簡潔に発表、Q&A• 総括©2024 Aquabit Corporation, All rights reserved

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書

合宿・最終報告会◼ 合宿• 1泊2日(金・土が一般的)。関東近郊。できれば「畳の広い部屋」がある場所• 様々なアイデアの中から、プロジェクトとしての総意を集中議論• 夜まで「未来」を語り合うことで、チームとしての結束力を固める◼ 最終報告会• プロジェクトとしての「意思」を、できるだけ多くの社員を対象に報告。
• 社長、役員に出席を求める(「未来予測」は経営戦略であり、意思決定が不可欠)©2024 Aquabit Corporation, All rights reserved

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書

スケジュール ～標準プラン• 3時間×6回の「未来予測」ブリーフィング、中長期戦略の検討、最終報告など、計9回※第9回は集中討議のため、1Dayのオフサイトワークショップが望ましい
日程テーマ

第1回

XX/XX (X）
2.5h+Q&A

3つのメガトレンド・「未来予測」とは何か? なぜ必要なのか?
・3つのメガトレンド～「サステイナビリティ」「クラウド」「ライフ・イノベーション」

第2回

XX/XX (X）
2.5h+Q&A

社会・環境の変化(ニーズ変化)・国際政治の情勢、GDPや所得水準、パワーバランスの変化、・環境、資源、食料、エネルギー

第3回

XX/XX (X）
2.5h+Q&A

テクノロジーの変化(シーズ変化)・エレクトロニクス、通信、ソフト/サービス、自動車、エネルギー・金融、医療・健康、農業・食品など

第4回

XX/XX (X）
2.5h+Q&A

産業・ビジネスの変化(1) 主にモノづくり

・クラウドロニクス・サービス産業群(1)(クラウドロニクス、エネルギー、モビリティ、クリエイティブ、金融サービスなど)

第5回

XX/XX (X）
2.5h+Q&A

産業・ビジネスの変化(2) 主に有機・生命・クラウドロニクス・サービス産業群(2) (小売流通、食料・バイオ、医療・ヘルスケア)
・ファンダメンタル産業、パブリックドメイン分野、パブリックサービス分野

第6回

XX/XX (X）2.5h+Q&A

ライフスタイル
経営戦略の変化・国内の政治経済や生活、所得や仕事、ライフスタイル・価値観の変化
・21世紀型の経営モデル

第7回

XX/XX (X）3.0h-4.0h

SWOT分析
戦略検討

・業界における弊社ポジションの客観的分析、中長期的に取り組むべき課題
・今後の事業戦略、ならびに新しい事業モデルの検討

第8回

XX/XX (X）
1-2 Day(s)新しい事業モデルの検討※オフサイトが望ましい

・今後の事業戦略、ならびに新しい事業モデルの検討、発表>討論

第9回

XX/XX (X）
1.0-2.0h

経営トップへの提言

・グループ単位で提案を発表

未来予測

内容

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スケジュール –短期集中プラン• 4時間×3回の「未来予測」ブリーフィング、事業モデルの検討、提言など、計6回。(1-2か月)• 「未来予測とは何か?」「テクノロジー」などを割愛。「ビジネス・産業」パートをかなり圧縮して解説。
※第5回は集中討議のため、1Dayのオフサイトワークショップが望ましい

日程

テーマ

第1回

XX/XX (X）
3.0h+Q&A

3つのメガトレンド
社会・経済[マクロ]・3つのメガトレンド～「サステイナビリティ」「クラウド」「ライフ・イノベーション」
・社会、政治・経済、環境などマクロ変化

第2回

XX/XX (X）
3.0h+Q&A

ビジネス・産業の変化

・様々なビジネス・産業の変化(クラウドロニクス・サービス産業群、ファンダメンタル産業のポイント)

第3回

XX/XX (X）
3.0h+Q&A

価値観・ライフスタイル
経営戦略の変化・価値観、ライフスタイルの変化
・企業戦略、経営モデルの変化

第4回

XX/XX (X）3.0h-4.0h

SWOT分析
戦略検討

・業界における弊社ポジションの客観的分析、中長期的に取り組むべき課題・今後の事業戦略、ならびに新しい事業モデルの検討

第5回

XX/XX (X）3.0h-1Day

新しい事業モデルの検討※オフサイトが望ましい

・今後の事業戦略、ならびに新しい事業モデルの検討、発表>討論

第6回

XX/XX (X）
1.0-2.0h

経営トップへの提言

・グループ単位で提案を発表

未来予測

内容

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書

スケジュール – 超短期集中プラン• 最短コース。5時間×2回の「未来予測」ブリーフィング+Q&A、事業モデルの検討、提言など、計4回。
• 「未来予測」の概要を2日間に分けて解説。中長期戦略を議論するために必要な知識は一通りインプット。
• 2日間での集中講義は体力的にも相当ハードになるため、あまりお薦めできない。
※第3回は集中討議のため、1Dayのオフサイトワークショップが望ましい

日程

テーマ

内容

第1回

XX/XX (X）
5.0h+Q&A

第2回

XX/XX (X）
5.0h+Q&A

第3回

XX/XX (X）
1-2 Day(s)新しい事業モデルの検討※オフサイトが望ましい

・新しい事業モデルの検討

第4回

XX/XX (X）
1.0-2.0h

ボードメンバーへの提言

・グループ単位で提案を発表

未来予
測

メガトレンド
社会・経済・3つのメガトレンド～「サステイナビリティ」「クラウド」「ライフ・イノベーション」
・社会、政治・経済、環境などマクロ変化、価値観・ライフスタイルの変化

ビジネス・産業の変化
経営戦略

・様々なビジネス・産業の変化
・経営戦略の変化©2024 Aquabit Corporation, All rights reserved

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書

合宿の標準スケジュール■第1日目 X月X日 (金)時間

時間

9:30~9:45
9:30~9:45
10:00~10:20
10:20~10:50
10:50~11:00
10:50~11:00
10:20~11:50
11:50~13:00
13:00~15:00
13:00~15:00
15:15~17:15
17:15~17:40
17:15~17:40
19:00~
21:00~

15分
15分
20分
30分
10分
20分
30分
70分
120分
15分
120分
25分
XX分

■第2日目 X月X日 (土)内容

開会の挨拶(目的、趣旨、ゴールなど)
オリエンテーション(スケジュール説明、事務連絡)
外部環境分析(未来予測)/サマリー確認
ディスカッション(注目すべきポイント)(休憩)内部環境分析/サマリー確認
ディスカッション(SWOTなど)(昼食)
各グループに分かれての戦略検討、まとめ(休憩)
発表、討議(15分説明+15分質問×4グループ)
記念撮影、事務連絡→一時解散(休憩、風呂)夕食二次会(”車座”での戦略ディスカッション)

時間

時間

内

容

9:00~9:10
9:10~9:30
9:30~10:30
10:30~10:45
10:45~11:50
11:50~12:00

10分
20分
60分
15分
65分
10分

挨拶(本日の流れ、最終ゴールの確認)
前日のグループ発表の再確認
戦略の討議(全社として取り組むべきものは何か)
休憩
討議の続き、討議結果の確認・まとめ
閉会の挨拶◆仲間意識、一体感を高める• 議論に集中するためにオフサイトで実施。遠くでなくてもいいが、都心から離れた場所。(伊豆方面など) 途中帰宅は禁止。
• タタミの部屋、車座で夜通し中長期戦略=「未来」を話し合う。夜通し議論する体験を共有することで仲間意識を高める。

◆セクショナリズム、壁を取り払う• 社内における自ら立ち位置を忘れて、会社として何がベストか「全体最適」を考える• アルコール付き、時間を気にせず自由闊達に意見を交わせる機会を設ける。議論を深めると共に、社内の風通しを良くする。

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書

次世代の経営人材を育成、新ビジネスを具体化する仕組み

経営陣

現・経営トップ“次の社長”(候補)“次代を担う人材”を会社として指名(プロジェクトリーダー+サブリーダー4名)

資金

コミュニティ

プロジェクト・リーダー(ボードメンバーが基本)

ベンチャー

具体性のある生きた情報
4人のサブリーダー・・・・・・
プロジェクトメンバー
プロジェクトメンバー20名～最大30名程度。
できるだけ幅広い部門から選出。現在の役職は問わない• 「次」を担う人材が自ら中長期戦略を立案→現状認識と将来シナリオを共有→役職を問わず、各部門の中心的人材を抜擢→「やりたい!」>次のリーダーを見い出す• ”ビジネスマン”に必要な人脈を作る→具体性のあるプランを作る鍵は「人脈」→ビジネスに必要なのは「生きた情報」→社外に「仲間」を作る©2024 Aquabit Corporation, All rights reserved

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書

プロデューサー/イントレプレナーを育成
新ビジネスの創出により、企業価値を高める(大企業の強み)[チャネル]

[人材]

[資金]

[顧客]
「新しいビジネスを創る」強い意志
ビジネス・プロデュース能力【意志・想い】[ブランド]「未来予測」の理解
ビジネス・プロデュース知識【知識】

異業種との連携

プロデューサーイントレプレナーの育成[テクノロジー]

様々な分野のビジネス人脈
生きた情報【人脈・生きた情報】

ベンチャー企業とのコラボ

投資・M&A

21世紀社会のニーズに応える、新しいビジネスの創出©2024 Aquabit Corporation, All rights reserved

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「未来創造プロジェクト」-標準提案書～第四次産業革命「クラウドロニクス」のゆくえ～
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