麻生グループ グローバルシティズン・ニュースレター vol.8- 2014.12
発行：麻生グループ グローバルシティズン推進会議事務局

特集 -世界に羽ばたく麻生のグローバル人財麻生塾×インドネシア - 現地私立総合大学と共同で学部新設（株）麻生×シンガポール・インドネシア - 飲食事業マネジメント研修（株）麻生×タイ — 介護分野でタイと日本の懸け橋に

麻生グループ社員向け無料英語教室紹介 - TOEICTOEICと会話を楽しく学ぶと会話を楽しく学ぶ特集：世界に羽ばたく麻生のグローバル人財

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輝く6名のチャレンジ
輝く6名のチャレンジ
特特集集

世界に羽ばたくアジアで働く自分の姿、想像できますか？全く想像つかない、考えるとワクワクする、あるいは、不安に感じるなど、反応は様々なのでしょう。
経済産業省が2014年4月に発表した「海外事業活動基本調査」によると、2012年度末時点の日系企業海

外現地法人数は、2万3,351社。10年前と比較すると、なんと1.75倍に増加しています。現地法人従業者数も558万人と過去最高水準。特に、ASEAN4（タイ、インドネシア、マレーシア、 フィリピン）やNIEs3（シンガポール、台湾、韓国）の従業者数が拡大しています。
麻生グループにおいても、アジアでの経験を積む人財が増えてきており、身近な話題になってきています。実際に赴任した人は、現地でどのような驚きや学びがあったのでしょう。興味津々ですね！！
今回は、インドネシア、タイ、シンガポールに羽ばたいたグループ社員の活躍を追いかけました！

インドネシア × 麻生塾

現地私立総合大学と共同で学部新設
石崎 豪さん伊藤 宏一さん

海外でゼロからの立ち上げに挑戦できることは、大きな醍醐味。

世界のスピードは違う。
若い人にも現地で市場の勢いやスピード感を体験してほしい。

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特集：世界に羽ばたく麻生のグローバル人財

麻生のグローバル人財タイ ×（株）麻生介護分野でタイと日本の懸け橋に
稲葉 一浩さんグローバルに活躍するには、日本の事を知るのが一番大事。

ディダラット・タマカンハさん
タイ人は『つながり』を大切にする。
麻生グループとタイ企業・人をつなぐ存在になりたい。

シンガポール・インドネシア ×（株）麻生アジアで飲食事業のマネジメントを経験
水川 和宏さん
あまり深く考えずに飛び込んでみる。
気がついたら、海外駐在のチャンスに恵まれていた。

松原 学さん
サービス業に対する信念がブレなければ、世界中どこでも活躍出来る！

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特集：麻生塾‐インドネシア私立総合大学と共同で学部新設

インドネシア × 麻生塾

現地私立総合大学と共同で学部新設
現地に4名派遣

毎

年多くの学生や教員が海外交流を行っている
麻生塾。その麻生塾が今年9月、成長著しいインドネシアにおいて、現地有名私立総合大学BINUS大学と共同で新学部・学科を設立しています。
設立した学部は、BINUS ASO School of Engineering（BINUS ASO 工 学 部）。麻 生 工 科 自 動 車 大 学 校 と麻生建築＆デザイン専門学校の教育ノウハウを活かし、現地日系企業就職に有利な技術系2学科が設置されています（参考：図1）。この新学部・学科設立の背景には、インドネシアの日系自動車メーカー等から、エンジニア人材のニーズが高いことが背景にあるとのこと。
現在、新学部・学科の設立と運営にあたって、麻生塾から教員2名を含む計4名がジャカルタに派遣されています。
今回は、プロダクトデザイン工学科 副学科長の石崎 豪さん、副統括責任者の伊藤 宏一さんのお二人にお話を伺いました。

What’s BINUS大学?
インドネシアの首都ジャカルタに本部を置く私立総合大学。
12学部55学科を有し、約29,000名の学生が在籍している。
技術系の教育に力を入れている他、日本語学科や経済ビジネス学科も有し、規模・教育水準ともに国内トップクラスの大学。

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特集：麻生塾‐インドネシア私立総合大学と共同で学部新設

東南アジア最大の自動車市場に成長する
インドネシア 日系自動車メーカーのシェアはなんと95%以上
調査会社フロスト＆サリバンによると、2014年のタイでの自動車販売台数が前年比11.7％減の117万5,000台となる見通しの一方、インドネシアの年間販売台数は6.5％増の131万台と予想されています。インドネシアは今や、政情不安や洪水の影響を受けたタイを追い抜き、東南アジアで最大の自動車市場に成長しつつあります。
成長を続けるインドネシアの自動車市場は、日系メーカーの独壇場とも言われています。インドネシア自動車製造業者協会によると、2013年のインドネシア新車市場おける日系13ブランドのシェアは、なんと95.5％にのぼります。

デザインの現地化を先駆けるダイハツ、

写真上：

石崎 豪さん学校法人 麻生塾／Deputy Head of Program,
Product Design Engineering, BINUS ASO School of Engineering

他メーカーも追随するのではプロダクトデザイン工学科 副学科長の石崎さんによると、ほとんどの日系自動車メーカーは、デザインは国内で行い、製造を現地で行う形を取っているとのこと。現在のところ、ダイハツだけがインドネシアに研究開発所やデザイン部門を設置し、現地スタッフがデザインも行っているそうです。

海外で学部・学科の立ち上げをゼロから石崎さんは、「ダイハツは、研究開発から製造まで現地で行うことにより、趣味・嗜好の違いをいち早くローカライズできる仕組みを作っています。インドネシア人は、デザインのセンスも良い。これからは、ダイハツのように現地でデザインを行うメーカーが増えてくるのでは」とコメント。

経験を社内に積極的に発信していきたい

自動車・ロボット工学科 学科長のSofyan Tanさんは、「インドネシアの平均年齢は27才。若い人が日本やアメリカの技術を学ぶことは、インドネシアの国際競争力の強化につながります」と、本学部・学科が持つインドネシアにとっての有用性を語っていました。

崎 豪さんは、この麻生塾とBINUS大学が共同設立した新学部・学科の立ち上げメンバーとして、今年4月に インドネシア・ジャカルタに単身で赴任。現在は、プロダクトデザイン工学科の副学科長として、現地で教鞭を執っています。生徒に教える際は、もちろん全て英語です。

挑戦できることは、大きな醍醐味「大変さ」も「やりがい」に転じ、現地での石

図１：麻生塾の教育ノウハウを活かした技術系２学科を設置
BINUS ASO School of Engineering （BINUS ASO工学部）
Automotive & Robotics Engineering （自動車・ロボット工学科）
内容： 自動車・機械工学、ロボット工学、3D-CAD（CATIA）等

Product Design Engineering（プロダクトデザイン工学科）
内容： プロダクトデザイン概論・実習、表現技法、3D-CAD（CATIA）等Page 6

特集：麻生塾‐インドネシア私立総合大学と共同で学部新設ゼロからの立ち上げを海外で挑戦できるのは、大きな醍醐味「大変さもあるが、同時にやりがいでもある。悪い面を 見 て も 仕 方 な い。
常 に、良 い 面 を 伸 ば し、物事を前向きにとらえるようにしている」「新しい学部・学科をゼロから立ち上げるというのは、なかなか経験できることではありません。それを海外で挑戦させてもらえるというのは、大きな醍醐味です。プロダクトデザインを教える大学は他にもありますが、製品の使い方や操作性まで学ぶ『エンジニアリング』の要素が入ったこのプロダクトデザ
イン工学科は、インドネシアでは初の学科です。このような経験をさせてもらえることに、とても感謝しています」

悪い面を見ても仕方ない
このインドネシア初となる学科立ち上げにあたっては、教材やカリキュラムの作成も全てゼロから。インドネシア人の教員達と議論を重ねながらの立ち上げだったとのこと。
そこには様々な苦労もあったようですが、石崎さんはそれをどのように乗り越えてきたのでしょうか。

「インドネシアは親日国でもあり、 多くの人が 『日本の 企 業 ＝ 世 の 中 の「学科をゼロから立ち上げるのは大変さもありましたが、同時に、やりがいでもあります。
悪い面を見ても仕方ない。常に、良い面を伸ばし、物事を前向きにとらえるようにしています。また、学生に教える中で、現地の若い人と話し、彼らが何を考えているのか知ることができることに、喜びも感じています」

そこはきちんと尊重するようにしています。
インドネシアは親日国でもあり、多くの人が『日 本 の企 業＝ 世 の中 の最 先 端』と いうイメージを持っています。日本の代表、麻生の代表という意識を常に持ち、日本のイメージを壊さないように心がけています」

新学部の成功に貢献し、インドネシアで感じたこと、自分しか知らないことを積極的に発信していきたい
現在赴任中のインドネシアに加え、イギリスにも1年間赴任した経験を持つ石崎さん。
現地の文化・習慣を尊重しながら、日本人としてのアイデンティティをしっかり持ち、何事も興味を持って挑戦する姿勢は、まさにグローバルシティズン。

「この新学部・学科の成功に貢献し、インドネシアで感じたこと、自分しか知らないことを麻生塾にもっと伝えていきたい。将来的には、私の後任も含め、色々な人に現地に来てもらい、経験を積んでほしいです」

活き活きとした様子で活躍する石崎さんの姿は、多くの人に刺激を与えることでしょう。
石崎さんの経験が広く伝わり、「インドネシアの大学で勉強したい！」と思うような学生が出てくる日も、そう遠くないかもしれないですね。

最先端』 というイメージを持っている」

相手の文化を尊重し、日本の代表、麻生の代表という意識を常に持つ
このように、「大変さ」を「やりがい」に転じて前向きに取り組む石崎さん。その過程で様々な学びがあったそう。

「やはり、言葉ができてはじめて、コミュニケーションが取れるので、英語の重要性を改めて感じています。また、職場をはじめ、インドネシアにはインドネシアのルールがあります。

写真上：石崎先生と自動車・ロボット工学科 学科長のSofyan先生

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特集：麻生塾‐インドネシア私立総合大学と共同で学部新設不安になった時は、「ぜったいに成功させる」という自分の信念に立ち返った
来年度の本学部・学科への願書申し込みは、既に36名以上を見込んでおり、生徒募集も順調に進んでいるようです。
しかし、立ち上げまでは予想以上に時間がかかり、伊藤さんは不安になることもあったそう。

「立ち上がるかわかならい期間が8ヶ月近くあり、長かった。
積み上げてきたことがゼロになるのではという不安がありました」

写真上：伊藤 宏一さん
学校法人 麻生塾 事業開発グループ グループ長／
Deputy Managing Director, BINUS ASO School of Engineering

そんな時、伊藤さんは「ぜったいに成功させる」という自分の信念に立ち返ったと言います。自分が成功への責任を持つということを常に思い出しながら、立ち上げに向けて一歩ずつ積み重ねていったことが、現在につながったようです。そして、いよいよ学部設立の記者会見が行われ、実際に生徒が入学したのを目にした時、これまで皆でやってきたことが目に見える形となり、本当にうれしかったとのこと。

楽天的であること、前向きであることが見えないところでやっていく力になる
世界のスピートが加速する中、市場機会へのアンテナを磨き、インドネシアだけではなく、アジア諸国の案件に対応できる人材として貢献していきたい「新しいことを始めることは、ものすごいやりがいであると同時に、責任も大きい。苦しさを楽しさに変え、プレッシャーを楽しめるようにしたいです。楽天的であること、前向きであることが海外に出るときは重要。これが見えないところでやっていく力になります」

ビジネスでは、喧嘩できるレベルの英語力が必要
貨店の海外勤務、スポーツメーカーでのマーケティング、専門学校の理事・責任者等、多様な経験を持つ伊藤さんは、2014年1月に麻生塾に入社しました。BINUS大学との新学部・学科立ち上げのために、福岡とジャカルタを何度も行き来しながら、今年10月から本格的にジャカルタに赴任しています。伊藤さんは、この新学部・学科の副統括責任者として、学部長、学科長、経理、総務人事、広報等、インドネシア人と日本人スタッフをまとめています。

百このようにジャカルタで日々奮闘する中で、伊藤さんが切実に感じたのは、英語力の大切さ。「喧嘩できるレベルになることがビジネスでは必要」と感じ、それを身につけけるべく、日々努力をしているそうです。
また、多様性に富むスタッフをまとめる立場にある伊藤さんは、どれだけ相手の文化を受容できるかということが大事だと言います。「向いている方向はみな同じ。一つひとつ解決しながら、広い目で見るようにしています。文化の違い、考え方の違いを融合することができるように、コミュニケーションの場も積極的に持つようにしています」 多様性への受容を高めながら、共通の目的に向けて、着実に前進していかれることでしょう。

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特集：（株）麻生‐インドネシア・シンガポール 飲食事業研修

シンガポール・インドネシア × （株）麻生シンガポール・インドネシアで飲食事業のマネジメントを経験

写真上：

水川 和宏さん
株式会社麻生 開発事業部 係長

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式会社麻生の開発事業部で15年以上各種サービス業領域での新規事業開拓や店舗運営等で活躍してきた水川さんと松原さん。お二人とも数年前に会社からの派遣で、アメリカのデンバーに１年間語学留学した経験があります。英語力のベースがないまま、家族同伴でホームステイして現地のホストファミリーと生活を共にし、度胸がついたと声をそろえて語ってくれました。

株（水川さん）「前回は初めての海外研修だったこともあり、現地に行ってから1週間程は言語に困りましたが、日本人が少ない中西部の田舎だったこともあり、穏やかな時を過ごすことができました。飛び込んで壁を突破しくことで、新しい道を切り開く自信がつきました」

Page 9特集：（株）麻生‐インドネシア・シンガポール 飲食事業研修（松原さん）「とにかく、どんなところでもやっていけるのだという度胸がつきました。会社にこのような研修の機会を与えて頂いたことに本当に感謝しています。」

この1年間の海外経験もあって、2013年9月から1年間、インドネシアとシンガポールの駐在研修員としてお二人が抜擢されました。水川さんと松原さんは、半年ずつ入れ替わりで、インドネシアのジャカルタとシンガ
ポール中心街に赴任し、合計1年間、高級日本食レストランの運営スタッフとして現地で活躍して帰国。
アジア諸国でのマネジメント経験から得た学びは大きかったそうです。

相手の立場に寄り添ってコミュニケーションをとり、人間関係を円滑にすれば、物事は達成出来る（水川さん）「私が前半に赴任したインドネシア ジャカル
タのお店作りでは、現地のスタッフの教育を通して色々な事を学びました。現地スタッフは、有給休暇の申請を出さない人もいるなど、勤務態度は決して良いとは言えないのですが、日本流おもてなしを理解するという意味
では教育に伸び代があります。こちらが相手の立場に寄り添ってコミュニケーションをとり、人間関係を円滑にすれば、物事は達成出来るんですよね」

何事も背景にある理由を根気よく説明すれば、分かってもらえる（松原さん）「前半はシンガポールに赴任しましたが、そこでは、ローカルの正規雇用スタッフ・出稼ぎの外国人のサービススキルが高く、教えてもらうことばかりでした。
後半のインドネシアで人材レベルの違いに驚いたのです
が、何事も背景にある理由を根気よく説明すれば、分かってもらえるものなんです。元々、現地では、フード関連のサービス業に従事する人は、社会的な落伍者という認識も一部見受けられます。モチベーションをあげるた
めには、プライベートの時間を共有してあげることが一番だと思い、そこを意識して取り組んでいました」

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写真上：

松原 学さん
株式会社麻生 開発事業部 係長

言語・文化・宗教・法律などの違いはもちろんのこと、国や業界によって人々の働き方もモチベーションも全く異なります。それでも、日本のサービス業における“おもてなし”の精神・文化への誇りを持って、ブレずに仕事に向かっていると、異国での様々な文化的背景の違い・人材の異質さは気にならなくなってくるそうです。

日本人として自分たちには何が出来るかを考えれば、自ずとやるべきことは見えてくる（松原さん）「シンガポールのマネージャーはマレーシア人でしたが、日本の四季や食材などにもとても興味を持っていました。多言語を操りながら、現地の多様な人種への対応がきめ細かやかに出来るので、売上を伸ばすのに長けています。そういうところは、現地の事情に通じていないと出来ないこと。日本人として自分たちには何が出来るかを考えれば、自ずとやるべきことは見えてきます」

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特集：（株）麻生‐インドネシア・シンガポール 飲食事業研修「東南アジア諸国の人のような積極的な姿勢が今の日本の若者にあるだろうか？」と考えた
時、危機感を覚えた「シンガポールは、ローカルの 正 規 雇 用 ス タ ッ フ・
出稼ぎの外国人のサ ー ビ ス・ス キ ル が 高 く、教わることばかり」「海外経験を 活かして、グローバル化による危機感を現場に醸成していきたい」（水川さん）「シンガポールの多民族・多言語環境は刺激的でした。働く事に対する意欲も、 東南アジア諸国の人々はとても強いです。『そのような積極的な姿勢が今の日本の若者にあるだろうか？』と考えた
時、危機感を覚えました。これからはホテルの営業課長として、海外のお客様も迎える現場で仕事していきますが、会社に頂いた貴重な海外経験を活かして、グローバル化による危機感を現場に醸成していきた
いと思っています」

お二人とも、今後の飲食事業の更なる海外展開を見据えて、積極的に自ら海外事業開発の提案が出来るよう、今から準備しておきたいと意気込んでいます。新しい環境に次々と飛び込んで壁を乗り越えてきた水川さんと松原さんの益々の活躍、期待したいです！

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特集：（株）麻生‐タイ 介護分野で日本とタイの懸け橋に

タイ × （株）麻生介護分野で日本とタイの懸け橋に！
グローバルに活躍するには、日本の事を知るのが一番大事
写真上（右側）：稲葉 一浩さん
株式会社麻生 バンコク駐在事務所 所長

ーケティングのスペシャリストである稲葉さんは、現在、株式会社麻生のタイ・バンコク駐在事務所に赴任して6ヶ月、現地でご家族と共に生活しています。現地での人的ネットワークを作り、麻生グループの各社が東南アジアに進出するために有益な市場調査情報をグループ全体に提供するというミッションのもと、日々奮闘しています。

マ

介護・看護に関する教育プログラムの国際展開に目を向ける「現在、麻生教育サービスでは、介護・看護に関する教育プログラムを提供しています。会社としては、その教育プログラム の 国 際 展 開 に 目 を 向 け て い ま す。当 面 は、タ イ か ら介 護・看 護 領 域 を 学 び た い 人 に 日 本 に 来 て も ら っ て、その方達が学び終えた後に現地に戻ってから、学んだ事を実践していくという事を想定しています。
また、将来、日本で介護をする人が不足するのは目に見えているので、他のアジア諸国から人材を受け入れる必要性が出てきますね。以前からアジアの方々を教育する試みはあったのですが、結局言語の問題で、なかなか日本から教育プログラムを提供することは、ビジネスとしては上手く行かなかったのです。現在、再度その課題に新たに挑戦しようとしています」

グループ内で、一つでも多くの会社が海外展開をし、その際に手助けになるような活躍をしていきたい、と言う稲葉さん。
稲葉さんは、海外の駐在経験は初めてということですが、これまでのキャリアの中で、様々な国際経験を積んでいます。

色々な国の友人を作る中で、「日本人であることへの誇り」、「日本人は日本人のままでいい」というアイデンティティが強くなった「大学では言語学を専門に勉強していたので、元々英語には興味はあったのですが、社会人の始めは海外ではなく、国内からキャリアをスタートしました。
大阪で父親が営んでいた事業の承継・売却を経験し2社勤めた後、経営についてもっと専門性を磨こうと留学を決意しました。言葉には全く自信がありませんでしたが、3ヶ月の語学学校を経て、専門大学で半年間マーケティングを勉強しました。その後、オーストラリア連邦大学で経営学を学び、MBAを取得しました。日本人が少ないメルボルンという環境で、色々な国の友人を作り、多様性の中で『日本人であることへの誇り』、『日本人は日本人のままでいい』というアイデンティティが強くなりました」

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特集：（株）麻生‐タイ 介護分野で日本とタイの懸け橋にコミュニケーションする積極的な態度さえあれば、海外では生きていける！
稲葉さんが海外に出て改めて理解したことは、日本のことだったそう。グローバルに活躍するには、日本のことを深く知ることが一番大事だと言います。海外で色々な国の人と話していると、必ず日本の文化や社会システムについて聞かれます。それにちゃんと答えられるようになっていく事で相手の文化や習慣、日本がどのように見られているのか理解が深まり、相手からも リスペクトされる、そんな事を実感されたのですね。

あれば、海外では生きていけます。語学力そのものよりも、コミュニティへの参加意欲が強い人の方が、グローバル人材としては伸びると思っています」

駐在先では、主に英語・ 現地語でコミュニケーションしているそうです。現地のマネジメントでは、仕事のスピードや担当毎の情報共有度の低さなど、色々な苦労もある中、笑顔の多い現地の方々に励まされ、楽しい毎日を送っているようです。
日本に戻ったら、駐在経験を活かして、より多くの人が海外に挑戦できるように応援したいとのこと。是非、様々な経験から育まれたグローバルシティズンとしての心構えを共有して頂きたいですね！

「語学力に関しては、僕は自信のないまま飛び込みました。
確実に喋れなくても、コミュニケーションする積極的な態度さえ麻生グループとタイ企業・人をつなぐ存在になりたい
そんなディダラットさんは、今年の10月上旬、福岡で1週間の社内研修を受けるために来日していました。福岡に来たのは初めてとのこと。

「今回の研修では、麻生教育サービスの山口さんをはじめ、麻生グループの皆さんに、日本の歴史やビジネスマナーなど、色々なことを教えてもらいました。とても感謝しています。仕事の中でも、こんな風に誰かとコミュニケーションと取ると、いつも何か新しい学びがあります。そういう見識が広がることが、私の仕事の喜びです」
写真右から2番目：

ディダラット・タマカンハさん

人とのコミュニケーションを大切にするディダラットさん。タイ人は、特に人と人とのつながりをとても大切にするそうです。

株式会社麻生 バンコク駐在事務所 所長補佐

ダラット・タマカンハさんは、今年4月からバンコク駐在事務所で所長補佐を務めています。麻生グループ各社の東南アジア進出機会を調査するにあたり、現地企業への取り次ぎを行うなど、所長の稲葉さんを日々支えています。これまでには、タイの大手企業における資材調達や秘書を経験したことがあるそう。

ディ「企業がタイに展開するにあたっても、人とのつながりが重要な役割を担うと思います。麻生グループとタイの企業・人をつなぐ存在になりたいです」とディダラットさん。福岡での研修を通して、すでに多くの麻生グループ社員ともつながっています。海外進出にあたっては、現地の文化やその背景をしっかりと理解し、信頼できるパートナーを見つけることが大事です。私たちも、ディダラットさんとのつながりを通して、タイのことをもっと学んでいきたいですね。

特集：世界に羽ばたく麻生のグローバル人財

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インドネシア、タイ、シンガポールってどんな国？
皆さんは、今回取り上げたインドネシア、タイ、そして、シンガポールについて、どのくらい知っていますか？
各国が持つ文化やその土壌を知ることも、自分と世界の距離を縮める第一歩です。
この3ヶ国について、九州大学の博士課程でインド哲学を研究している松本 昌巳さんが解説します！

解説：九州大学大学院人文科学府 博士課程
松本 昌巳
現在、㈱麻生でインターン生として勤務中。

参考：外務省ホームページ、JETROホームページ

インドネシア共和国

世界第4位の人口を誇り、約300の民族が混在する親日国「我らの王国は白い人々に支配される。彼らは離れたところから攻撃をする魔法の杖を持っている。白い人々からの支配が長く続くが、空から黄色い人がやってきて白い人々を追い払ってくれる。この黄色い人も我らの王国を支配するがトウモロコ
シの寿命と同じくらいの期間しか居ない」―12世紀の東ジャワのジョヨボヨ王の書いた「パラタユダ」叙事詩より。

インドネシアは、古くから香辛料を主な輸出品として貿易し、繁栄。ヒンドゥー教と仏教、イスラム教が交易を通して根付いたので、今日も仏教遺跡やヒンドゥー教文化、イスラム教徒が共存している。オランダ統治からの解放、大戦後のインドネシア独立時に、旧日本軍の一部が共に戦ったという歴史的背景から、割と親日的空気がある。
料理では香辛料がふんだんに用いられ、様々な宗教と約300の民族が混在している為、地方ごとに料理がまったく異なる事もしばしば。自分好みの料理を見つけるのも一興。

首都：ジャカルタ
人口：約2億4,800万人(世界第4位, 2013年)
国土：約189万平方キロメｰトル（日本の約5倍）
宗教：イスラム教、キリスト教、ヒンドゥー教、仏教、儒教など
通貨：ルピア
実質GDP成長率：5.8%（2013年）
言語：インドネシア語
その他：ASEANの盟主と言われ、ASEANの本部がジャカルタにある。

今年10月に、ユドヨノ大統領からジョコウィ大統領に交代。彼の打ち出す政策に注目。

シンガポール共和国

世界で最も働きたい都市トップ９
2時間の渋滞は当たり前！

AKB48の姉妹グループJKT48。
メンバーもインド系、中国系など多様な面々。

インドネシア料理の定番ミーゴレン

タイ王国

挨拶は「ワイ」 手の位置にも意味がある
三島由紀夫の『暁の寺』(豊饒の海第三作)の舞台になった国。国民が王様を敬愛している、仏教国。日本の皇室との歴史も深く、淡水魚プラーニン(ティラピア)は今上陛
下が皇太子時代にタイ国民のタンパク質不足を補う為に送った魚である事は有名。
挨拶の時「ワイ」と呼ばれる合掌をする。この合掌は蓮の蕾をイメージしているので、ワイをする時は手を少し膨らませてするとGOOD。ビジネスの場ではお互いにワイをし合う場面もある。手の位置の高さ等色々で意味があるので知っておくと便利。
タイの優先席には、お年寄り、妊婦、身体の不自由な人、そして僧侶のマークがある。僧侶は女性に触れるのは禁忌の為、女性は特に注意！

シンガポール島を中心に栄える国。シンハ(獅子)、プーラ(都)というサンスクリット語から国の名前がついている。
地理的優位性を活かし、アジアビジネスのハブとして存在感を増す。世界に人が最も働きたい都市トップ9に輝く。
イギリス植民地時代の名残で「アフタヌーンティ/ハイティ」の文化がある。本場イギリスから離れて独自進化しており、お茶と共に出される料理の内容は様々。
点心と一緒に茶を楽しむことも。お試しあれ。そしてかの有名なマーライオンがいるのは、この国。

タイの公共機関の優先席表示

首都：バンコク
人口：約6,446万人（2012年）
国土：51万4,000平方キロメートル（日本の約1.4倍）
実質GDP成長率：2.9%（2013年）
宗教：仏教(上座部仏教)、イスラム教、ヒンドゥー教
通貨：バーツ言語：タイ語その他：立憲君主国家。今の国王はラーマ9世。日本では「ブミポン国王」だが本来の通称はブーミポンアドゥンヤデート国王。

首都：シンガポール
人口：約546万9,700人（2014年）
国土：約716平方キロメートル（東京23区と同程度）
実質GDP成長率：3.9％ (2013年）
宗教：仏教、キリスト教、イスラム教、道教、ヒンドゥー教など
通貨：シンガポールドル
言語：英語、マレー語、標準中国語(北京語)、タミル語
その他：F1シンガポールグランプリは、F1初のナイトレース。
これはF1が人気のヨーロッパで日中中継できるようにするため。APECの事務局設置国でもある。

麻生グループ社員向け無料英語教室 直撃取材！

Page 14インターン生

麻生グループ社員向け無料英語教室

山口 奈美香がインターン生が直撃取材

直撃！

麻生グループでは、グループ社員を対象に無料の英語教室を運営しています。現在、9つの拠点で、レベル別に28クラスを開催しています。 今回は、（株）麻生のインターン生 山口奈美香さんが英語教室を体験。教室の様子をお伝えします！！ みなさんも、一緒に受講してみませんか？

趣味は走ること

今回取材したクラス

話 人 ま
せ 前 だ
る で ま
よ も だ
う 恥 未に じ 熟な ら でり い す
ま な がし く …
た 、と 会 ジに 話 ェか す ー
く る ム
楽 の ズ
し が とい！

取材：西南学院大学経済学部 山口 奈美香

時間：火曜 7:30AM～8:50AM
会場：AIビル10階
講師：ジェームズ先生
内容：TOEIC対策・英会話受講に関するお問い合わせ・お申し込み：
toeic@aso-group.co.jp
受講料は無料、初心者大歓迎です！

写真：左から仲宗根 詢さん（麻生商事）、ジェームズ先生、楢崎 浩二さん（麻生商事）

Profile３つの特徴✔

少人数教室だからこそ先生との距離が近い！

✔

すぐに馴染める楽しい雰囲気！

✔

先生主催のホームパーティーなど、外国人との交流機会も！
ジェームズ先生は、アメリカ出身。
米海軍の天気予報士として働いた経験もあるそう。生徒が飽きずに楽しく学べるように、会話をたくさん盛り込んだ授業を行っています。

会話とTOEICを楽しく学習 - 朝から笑い声が絶えません！

トーク

まずは、簡単なトークでちょっと真面目に・・ウォームアップ！

TOEICの勉強

テキスト

ゲーム感覚で単語を覚える！

単語クイズ