生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 正

第 7 回
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

裁判の IT 化と「電磁的記録」
廣江 信行＿
1 はじめに 民法における電磁的記録
前回は、新型コロナウイルス等の感染症に関する法
制度と契約の解除等について「不可抗力」の意義を掘り下げながら検討しました。
今回は、改正民法の条文に「書面」の代替として「電磁的記録」という用語が盛り込まれた一方で、タイミ
ング良く、今年から裁判の IT 化も始まったことから、「電磁的記録」と関連する制度や実務上の疑問について検討したいと思います。
まず。改正民法の条文ですが、「電磁的記録」という用語を使用しているのは、僅かに 5 条しかありません（附則を除きます）。会社法では「電磁的方法」という用語が 200 回以上も使用されているので、会社法と比較すると、「電磁的記録」という用語の使用頻度は、非常に少ないといえます。また、対象となる条文もどうしてこれらの条文に絞られているのか、その理由が不明確です。
具体的には以下のように、①「協議を行う旨の合意による時効の完成猶予」に関する第 151 条、②「保証人の責任等」に関する第 446 条、③「免責的債務引受による担保の移転」に関する第 472 条の 4、④「定型約款の内容の表示」に関する第 548 条の 3、⑤「書面でする消費貸借等」に関する第 587 条の 2 があります。

【第 151 条】
権利についての協議を行う旨の合意が書面でされたときは、次に掲げる時のいずれか早い時までの間は、時効は、完成しない。
一

その合意があった時から一年を経過した時

二その合意において当事者が協議を行う期間（一廣江 信行（ひろえ のぶゆき）

年に満たないものに限る。）を定めたときは、廣江綜合法律事務所 代表弁護士（公社）日本建築積算協会 顧問弁護士

その期間を経過した時40 建築と積算 2020・Autumn

三

当事者の一方から相手方に対して協議の続行

生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 正

2

第 7 回

を拒絶する旨の通知が書面でされたときは、その承諾を得なければならない。

その通知の時から六箇月を経過した時

2

前項の規定により時効の完成が猶予されてい又は同時に引受人に対してする意思表示によって前項の規定による担保権の移転は、あらかじめる間にされた再度の同項の合意は、同項の規定にしなければならない。

よる時効の完成猶予の効力を有する。ただし、そ3の効力は、時効の完成が猶予されなかったとすれにより債務者が免れる債務の保証をした者があるば時効が完成すべき時から通じて五年を超えるこ

ときについて準用する。

とができない。

4

3

一項の承諾は、書面でしなければ、その効力を生催告によって時効の完成が猶予されている間

前二項の規定は、第四百七十二条第一項の規定

前項の場合において、同項において準用する第にされた第一項の合意は、同項の規定による時効じない。

の完成猶予の効力を有しない。同項の規定により

5

時効の完成が猶予されている間にされた催告につによってされたときは、その承諾は、書面によっいても、同様とする。

てされたものとみなして、同項の規定を適用する。

4

前項の承諾がその内容を記録した電磁的記録

第一項の合意がその内容を記録した電磁的記録（電子的方式、磁気的方式その他人の知覚によっ【第 548 条の 3】ては認識することができない方式で作られる記録

定型取引を行い、又は行おうとする定型約款準備であって、電子計算機による情報処理の用に供さ者は、定型取引合意の前又は定型取引合意の後相れるものをいう。以下同じ。
）によってされたと当の期間内に相手方から請求があった場合には、

きは、その合意は、書面によってされたものとみ

遅滞なく、相当な方法でその定型約款の内容を示なして、前三項の規定を適用する。

さなければならない。ただし、定型約款準備者が5

既に相手方に対して定型約款を記載した書面を交前項の規定は、第一項第三号の通知について準用する。

付し、又はこれを記録した電磁的記録を提供していたときは、この限りでない。

【第 446 条】
保証人は、主たる債務者がその債務を履行しな【第 587 条の 2】

いときに、その履行をする責任を負う。

前条の規定にかかわらず、書面でする消費貸借は、

2

当事者の一方が金銭その他の物を引き渡すことを保証契約は、書面でしなければ、その効力を生じない。

約し、相手方がその受け取った物と種類、品質及3

び数量の同じ物をもって返還をすることを約する保証契約がその内容を記録した電磁的記録によってされたときは、その保証契約は、書面によっ

ことによって、その効力を生ずる。

てされたものとみなして、前項の規定を適用する。

2

書面でする消費貸借の借主は、貸主から金銭その他の物を受け取るまで、契約の解除をすること【第 472 条の 4】ができる。この場合において、貸主は、その契約債権者は、第四百七十二条第一項の規定により債の解除によって損害を受けたときは、借主に対し、務者が免れる債務の担保として設定された担保権

その賠償を請求することができる。

を引受人が負担する債務に移すことができる。た3

だし、引受人以外の者がこれを設定した場合には、の他の物を受け取る前に当事者の一方が破産手続書面でする消費貸借は、借主が貸主から金銭そ2020・Autumn 建築と積算

41

開始の決定を受けたときは、その効力を失う。
4

消費貸借がその内容を記録した電磁的記録によってされたときは、その消費貸借は、書面によってされたものとみなして、前三項の規定を適用する。
重要な法律行為等をする際に、「書面」を要求する理由は、軽率な判断、それに基づく後日の紛争を防止するためと考えるのが一般的ではありますが、さすがに現代では「電磁的記録」によって代替してもよいというのが、上記の条文の趣旨ではないかと推察されます。
ところが、贈与や抵当権消滅請求の手続など、「書面」という用語が使用されている条文は他にもあるのにも法務省の民法（債権関係）部会では、私の疑問に対する回答も含めて、下記のようにインターネットを通じた寄付にクレジットカードが使用されることに関する問題点が議論されており、こんなことまで考えていて立派な人たちだなと感心しました。
電子メール等の普及に見られるように、電磁的記録は現代社会における簡便なコミュニケーションの道具として広く定着していると考えられる。しかしながら、その簡便さゆえに、贈与者の意思決定の慎重さを担保する方法として不安があることは否定できず、とりわけ判例が「書面」要件を緩やかに解していることをも踏まえると、民法第 550

関わらず、「電磁的記録」によって代替するような規定

条の「書面」に電磁的記録を含めるとすることにつは設けられませんでした。抵当権消滅請求は、そもそ

いては、軽率な贈与を防止するという同条の趣旨も他の債権者のメールアドレスを知らないことが多いの観点から相当か否か、慎重な検討を要すると考でしょうから仕方ないにしても、贈与に関しては若干の疑問があります。
【第 550 条】
書面によらない贈与は、各当事者が解除をすることができる。ただし、履行の終わった部分については、この限りでない。
【第 383 条】
抵当不動産の第三取得者は、抵当権消滅請求をするときは、登記をした各債権者に対し、次に掲げる書面を送付しなければならない。
一

取得の原因及び年月日、譲渡人及び取得者の氏名及び住所並びに抵当不動産の性質、所在及び代価その他取得者の負担を記載した書面

二抵当不動産に関する登記事項証明書（現に効力えられる。中間的な論点整理に対するパブリック・
コメントの手続に寄せられた意見を見ると、インターネットを通じた寄付に法的安定性をもたらす観点から、民法第 550 条の「書面」に電磁的記録を含めることが相当であるとの意見がある。しかし、このようなインターネットを通じた寄付について
は、通常クレジットカードによって決済がされるものと考えられるが、受贈者に立替払（クレジット会社による決済）がされた時点で履行が終わったものとして、撤回ができなくなるものと解される。
寄付の申込みからクレジットカード決済までの間の不安定性を問題にする指摘もあるが、やや問題が限定的であるようにも思われる（法務省法制審議会民法部会・民法 ( 債権関係 )の改正に関する論点の検討 (16)〔4 頁以下参照〕）。

を有する登記事項のすべてを証明したものに限る。
）
三

債権者が二箇月以内に抵当権を実行して競売の申立てをしないときは、抵当不動産の第三取得者が第一号に規定する代価又は特に指定した金額を債権の順位に従って弁済し又は供託すべき旨を記載した書面

42 建築と積算 2020・Autumn

2 他の法律における IT 化について
以上のとおり、民法は「電磁的記録」には控えめなスタンスを崩していないのですが、他の分野では、電子化がかなり進んできています。
いわゆる「IT 書面一括法」があり、これは正式名称「民間事業者等が行う書面の保存等における情報通信

生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 正の技術の利用に関する法律」ですが、書面の交付や手続を義務付けていた法律を改正し、E メール等の電子的手段による交付や手続を認めることで電子商取引の促進を意図した法律です。これによって旧訪問販売法( 特定商取引法 )、旧証券取引法 ( 金融商品取引法 )、旅行業法など 50 の法律において書面による届出が電子的手段で代替可能となりました。
他にも「電子記録債権法」、「電子署名及び認証業務

第 7 回

されており、内容は概ね下記のとおりです。
「e 提出」：従前、訴状、答弁書、準備書面、委任状、書証等の裁判所類を、裁判所へ持参又は郵送するという取扱いをしていたところ、電子情報でオンライン提出を可能とすること「e 事件管理」: 裁判所が管理する事件記録（訴状、に関する法律」、「電子帳簿保存法」が次々と制定され答弁書、準備書面、証拠等）や事件情報について、ており、協会の皆様とも関連する下請法や建設業法で訴訟当事者及び訴訟代理人の双方が、オンライン

も「書面」の代わりに電子的手段が使用できるようにでアクセスできるようにすることなっていますし、廃棄物処理法でも電子マニフェストが普及しています。

「e 法廷」: 裁判の期日において、当事者が裁判所に

3 裁判の IT 化

行かなければならない運用から、ウェブ会議、テ

従前から裁判手続の IT 化が検討されていたところ、本年から少しずつ導入されています。
米国では、かなり前から訴状を電子データで送信する等によって提出できましたし、裁判所の事件管理シ
ステムに電子データを保存することにより、訴訟当事者がオンラインで一覧できるようになっています。
日本においても、裁判手続の IT 化の議論は 30 年前くらいから行われており、1996 年の民事訴訟法改正に基づき電話会議等の活用が開始されていますが、現レビ会議の導入・拡大及び争点整理段階におけるIT ツールの活用により、当事者が裁判所に行かな
くても裁判の進行が可能なように裁判期日の運用を見直すことこれらの IT 化を 3 つの「フェーズ」で実現しようとしているようです。
「フェーズ 1」: 法改正を行わなくとも、現行法の下在でも書類の提出は、郵便やファクシミリを使用してで、IT 機器の整備、試行等の環境整備で実現可能

おり、諸外国と比べると旧石器時代レベルと言っていなものとして「e 法廷」を試行・運用することが挙いほど遅れていました。

げられています。上記の「ウェブ会議等を活用した

2017 年になって政府に「裁判手続等の IT 化検討会」（以下「検討会」といいます）が発足し、民事裁判手続の IT 化に向けた動きが具体化しました。
今年 2 月から、東京地裁を含む一部の裁判所において、「ウェブ会議等を活用した争点整理」の運用が開始されることになり、新型コロナウイルス感染症の流行に間に合うかとも思われましたが、まだ試験的に導入されただけで、内容的にも不十分なもので、対策として効果は全くない状況でした。

争点整理」の運用もこれに該当します。
「フェーズ 2」: 関係法令を改正することにより実現可能になるものとして、当事者双方が裁判所に行かなくても裁判の第 1 回期日や弁論準備手続期日等を運用できるようにすることです。
「フェーズ 3」: 関係法令の改正とともにシステム開ここで、裁判手続等の IT 化について敷衍しますと、

発、本人訴訟の十分なサポート策や広報、周知等

裁判手続の IT 化について、検討会が作成した「裁判を行った上で、裁判に関する申立てをオンライン

手続等の IT 化に向けた取りまとめ―「3 つの e」の実に移行するなどして「e 提出」、「e 事件管理」を含め現に向けて―」には、「e 提出（e-Filing）」、「e 事件管理（e-Case Management）」、「e 法 廷（e-Court）」が 列 挙た裁判手続の IT 化を実現することのようです。

2020・Autumn 建築と積算

43

生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 正

現時点では、裁判手続の IT 化はフェーズ 1 の途中に第 7 回規定がないので、解釈、運用に委ねられています。

あり、一部の裁判所で試験的に実施されている段階で実際のところ、人の思想内容等が光ディスクなどのす。私はまだ一度も取り扱った経験がない状況です。

電磁的記録媒体に保存されている場合には、これらに

4 電子データ又は電磁的記録等の証拠の取調べと BIM
ここまで IT 化に関する法制度や裁判の IT 化につい記録された内容である電子データを対象に証拠調べが行われており、例えば、録音テープ等の証拠調べと同様に（民事訴訟法第 231 条、規則第 144 条）、電磁的記録媒体に保存された内容を印刷した書面を書証として取り調べています。

て種々の説明をしてきましたが、建築積算と何の関係

まれに電磁的記録媒体そのものを「準文書」としてがあるのだろうと思われた方がいらっしゃると思いま

扱い、原本である電磁的記録媒体を法廷でパソコン等す。

によって可読化（音声や映像がその内容である場合にそうです。BIMです。建築積算業務の IT 化と裁判は再生）する方法によって取調べがされているようでの IT 化もこれから関係してくるかも知れないのです。

す（私はあまり法廷でこれをやったことがありません）。

BIM（Building Information Modeling）が普及し、ここの実務も、上記の裁判の IT 化が進行すれば、裁判

れに積算機能が実装されたり、又は、BIMと連携でき所の事件管理システムにアップロードされた電子デー

る積算システムが開発されており、協会の皆様の業務

タを直接取り調べることができるようになる可能性がにも変化が生じていることが予想されます。

あります。

シンガポールでは、一定規模の建築物の確認申請にそうすると、BIMの電子データをそのまま取り調べは BIMを義務付けたり、「バーチャル・シンガポール

ることができる日がやってくる可能性が出てきます。

計画」で国全体を 3Dで再現しようという試みがなさ

ただ、BIMの電子データそのものが証拠調べの対象とれていますが、日本ではまだ発展途上であり、将来的なるとしても、そのデータの形式が PDF 等汎用性もに普及率が上昇することが見込まれている段階です。

ないので、裁判所がその内容を認識することができな

残念ながら、私が取り扱った紛争案件では、BIMがいと、元に戻ってプリントアウトして「書証」として使用されているものは一件もなく、判例データベースにもありませんでしたが、今後は間違いなく登場してくるはずです。
その場合に備えて、BIMを法的側面から考えますと、取り調べることとなることが懸念されます。
いくつか BIMのフリーソフトもありますが、裁判官が取扱いに習熟していることを期待するは難しいので、やはり争点になるような部分についてプリントア

設計図書等が 3 次元になり、そこに種々の情報が追加

ウトして、文書として提出することになって、法改正された「電磁的記録」として存在することになり、従をしてもやはり意味がなかったということになるので来の紙ベースの設計図書や契約書などとは異なる形態

しょうか。

で「証拠」が存在するということになります。これが今後、どうなるのかはまだまだわかりませんが、建民事裁判でどのように扱われるのか、現行法上不明確

築積算業務に携わる皆様におかれましては、将来はなので、整理する必要が生じるはずです。

BIMが証拠として使用されることも、少し念頭においそれでは BIMのような電子データを裁判において、ていただければと思います。

どのように証拠として使用するかについて、実務上は積算ミス事例は多いのですが、訴訟に発展するケー

どうなっているかを改めて確認すると、現行の民事訴スは少ないので、いろいろと検討しても仕方のない気訟法には何の規定もありませんし、まだ法改正も実現がしますが、いずれは発生する問題ですので、そのとされていない状況です。

きこの記事を思い出していただければ幸いです。

すなわち、現行の実務においては、電子データが記録された光ディスクやフラッシュメモリ等の電磁的記録媒体が証拠として提出される場合があるのですが、44 建築と積算 2020・Autumn

連

載BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第二部

戦略部門への道
第10

今までのあらすじ回

加納恒也（公社）日本建築積算協会
副会長・専務理事「天野さん、理事長に紹介するよ。」と、ひな壇席に連れて行かれた。

現場勤務を終え積算部に復帰した天野は、「積算部「ウエダ工業の天野と申します。本日は誠におめ

は情報部門である」と確信し、新しい役割への仕組

でとうございます。このように素晴らしいプロジェ

みづくりに取り掛かった。積算ノートや OJTチェックトに参加できましたことに感謝申し上げます。」

クリストといった道具立てを作るとともに、若手部「いやあ、ウエダ工業さんのおかげで、厳しい予員を中心に、内訳書式や積算基準などの改定も進め

算ながら、こんなに立派なキャンパスが着工できまていった。

した。松田さんからは、御社から色々有意義なご提昭和 59（1984）年、課長に昇進した天野は、DCR案をいただき、設計の質を落とさずにコストを節約（デザイン・コスト・レビュー）の推進、新 NETへできたとの報告をいただいています。こちらこそ、の移行など、全社的なプロセス改革に関わっていく

感謝いたします。」

こととなる。

「ウエダ工業さんは、VEというアメリカ仕込みの管理技術をお持ちです。天野さんは、VEのオーソ〈主な登場人物〉

リティとして、提案についての陣頭指揮をしてくれました。」

天野清志：東京支店積算部積算課長

松田の説明に理事長が頷き、新しいコップにビー

福井陽一：東京支店積算部長

ルを注いでくれた。いくつか世間話をして自席に引

河内照夫：東京支店積算部積算課長

き揚げる。

大須一成：東京支店積算部員
吹原光一：東京支店積算部員

松田との出会いは、1 年半ほど遡る。
営業部隊の努力もあり、敬徳学園からの特命受注が続いていた。意匠班の担当となった天野は、敬徳短大増築工事の見積りを行った。粛々と積算し、SCENE9NET（見 積 時 事 前 原 価）を 算 定 し、 支 店 長 の 値 決

コストマネジメント実践の日々

めを経て、見積書を作成（作文）する。この時には、【エピソード１：営業嫌いな設計者】

かなり事務的な流れで業務が進んだ。
見積提出 1 週間後に、営業課長が天野の席にやってきた。
「天野さん、弾設計の松田所長から連絡があり、「理事長、ウエダ工業積算課長の天野さんです。

見積内容についての打ち合わせがしたいとのことで今回のプロジェクトについて、予算内で理想とするす。一緒に付き合ってくれませんか。」

学校を作るため、誠実なパートナーとして技術的に「森野辺さん、どうせ、ここが高いといった査定

協力していただきました。」の話だろうから、営業で聞いてきてくれませんか。

学校法人敬徳学園が新設した大学キャンパスの起工式でのことである。式典後の祝宴の席で、弾設計事務所の松田所長から、私が行ったところで、話はまとまりませんよ。」
見積書の内容は、作文と称するように NETではなく、営業的に作った数字である。後の定義では「プ2020・Autumn 建築と積算

45

ライス」に相当する。したがって、高いと言われて今回は部長にも同席してもらい、状況を見ながら、も理論的に説明しにくいものもある。もちろん、物

その場で最終的な金額修正を申し出るようにします。

価版と呼ばれる刊行物も参考にして、通りやすい工

それで、ネゴの形になると思いますが、いかがでしょ

夫はしているが、１足す１は２という説明にはなりうか。」

にくい。まして、総額は支店長が決めたのだから、

森野辺は、退任した副社長の長男で、オーナーでネゴの席において積算課長の一存で減額するわけにある植田一族とも姻戚関係にあるのだが、コネに頼もいかない。結局、“これは高くありません、妥当

る必要もない優秀な営業マンのようだ。結局、３日です ”といった水掛け論的な発言が多くなり、双方後の午後に設計事務所で打ち合わせることになった。

が不愉快な時間を過ごすことになる。そのようなわけで、営業に相手の言い分を聞いてきてもらい、文弾設計事務所からは３名の出席、ウエダ工業は５書で検討結果を返す。その際に、営業的に減額する

名の出席で、狭い事務所のテーブルは満員御礼状態

か否かを決めて、それに沿ったように修正項目と金だった。

額を作り込むのが、天野流の合理的ネゴ術だった。

「天野さん、わざわざお越しいただきありがとう「実は、松田さんは非常に難しい方で、営業が大ございます。それでは、仮設から順番にいきましょ嫌いなのです。技術屋は分かりやすいが、営業は嘘うか。」

ばかり言って信用できない、とまあ、接待も拒否さ

松田は、見積書をくくりながら、特に単価についれ、事務所の出入りも好い顔をされません。とにかて、細かく指摘してくる。天野も、やるからには理

く、天野さんに行ってもらわなければ先に進まない

屈立てて説明しようと、相当な準備をしてきたのだ。

んです。
」「天野さん、仮設の足場が一式になっていますが、森野辺課長は、切羽詰まった顔で、必死に食らい内訳をいただけませんか。」

つく。

「了解しました。内訳書の形に整理しますので、「事情は分かったが、一つお願いがある。いずれ

明日提出することでよろしいでしょうか。」にしろ、幾らかは相手の言い分を飲むことも必要だ「申し訳ないが、時間的には今日結論を出したい

から、私に値引きの枠をいただけませんか。万が一、のです。これから整理して、FAXで送っていただけ

内容に明らかな間違いがあった場合は別だが、子供ませんか。」の使いじゃあるまいし、積算課長が出て行って一銭「分かりました。公衆電話から指示します。」

も下がりませんでは、相手のメンツも立たないと思

何しろ、携帯電話などなかった時代だった。事務うがね。
」

所の前に公衆電話があったと記憶していたので、椅

「営業としては、値引き枠は設定できませんが、子から腰を浮かせたが、「天野さん、この電話を使ってください。」
松田が、受話器を差し出す。
弱ったな、足場の内訳は NETまでで、作文はしていない。電話で細かく指示したいのだが、ここではそうもいかない。担当者がうまく意を汲み取ってくれれば良いのだが。
「もしもし、構造の河内課長をお願いします。ああ、
河内さん、今、敬徳短大の見積打ち合わせで、弾設計事務所さんに伺っているのですが、仮設工事の足場の内訳明細を整理して、早めに FAXで送ってくれますか。FAX 番号を言います。」
松田の名刺を見ながら、FAX 番号を告げる。

46 建築と積算 2020・Autumn

第

積算部物語

「天野さん、NETの内訳を送ればいいんですね。」

業から頑張れと言われてきましたので。」

河内の大声に、思わず受話器を耳に押し付ける。

「ははは、営業は信用できませんからね。営業の設計事務所にネゴにきて NETの内訳はないだろう、

皆さんの前でいうのも申し訳ないが。やはり技術屋と腹が立つが。

さんと正々堂々の話をしたいと思っています。天野「河内さん、見積書の内訳ですからね、分かりまさんとは、今度ゆっくり飲みたいですね、割り勘で。」

したか。
」「ありがとうございます。よろしくお願いします。」「作文するんですね、了解しました。」「さて、そろそろ第 2 部に入りましょう。お酒をまた大声だ。周りに声が漏れそうで、さらに受話片付けて、設計変更の打ち合わせをしましょうか。」

器を強く耳に押し付ける。冷や汗が出そうだったが、一同、ドヒャ！である。今日はこれまでで、設計話は一段落した。
松田の指摘あるいは質問に対する天野の説明とい

10 回

変更は後日かと思っていたが、本当に今日中に決着をつけるつもりだ。

う形で、取り立てて揉めることもなく、時間が経過

一応、設計変更案も用意してきている。こちらのしていった。やがて、河内から足場の内訳を FAX

提案と、弾設計事務所からの設計変更案を検討・整したとの電話があった。奥の FAXから紙が吐き出理して、金額を整理したのは９時を過ぎた頃だった。

されてくる。

「おかげさまで、やっとまとまりました。しかし、「天野さん、足場の内訳をいただきましたが、鉄目標の 25 億円からは 1,000 万円オーバーしていま

骨用の足場が計上されています。確か、鉄骨工事にす。今日はこれで終了し、もう一度設計変更を考えも同様の足場が計上されていましたね。」てみます。」

所員が持ってきた紙をテーブルの上に広げながら、松田が指で示す。

流石に疲れを顔に滲ませた松田の言葉に、同席していた営業部長の長城が、ああ、打合せ不足だったな。NETでは、鉄骨用「松田先生、今日中にまとめるというお話でした

足場を仮設工事に計上していたが、作文時には鉄骨ので、超過の 1,000 万円については、弊社の値引き工事に計上していた。躯体の作文は構造班が行ったとさせていただきたいのですが、いかがでしょうのだが、河内は把握していなかったようだ。

か。」「申し訳ありません。500 万円ほど重複して計上「そうですか、なんとか今日中にまとめたいと考していましたので、修正させていただきます。」

えていましたので、ありがたいご提案に感謝します。

結果的に、鉄骨用足場の重複分を修正して、５時間余りのネゴはひとまず終了した。午後６時を過ぎていたが、やおら、松田が一升瓶とグラスをテーブルに置いた。

これでは、余り営業の悪口も言えませんね。無事まとまったと学校に報告します。」
最後は、営業部長が “ええカッコ ”して打合わせは終了した。

「どうもお疲れさまでした。長時間お付き合いいただきありがとうございました。冷酒と乾き物です
が、一杯やりましょう。」

その後、天野と松田たち弾設計事務所との交流が深まり、設計の初期段階から技術面・コスト面での先程までの厳しい表情とは打って変わり、柔和

相談を受けるようにもなった。弾設計事務所で天野な顔つきになった松田が “ 乾杯 ”とグラスを上げる。

持参の冷酒を酌み交わすことが恒例となり、担当のウエダのメンバーも戸惑いながらグラスを上げた。

現場所長も含めたウエダ側技術者との信頼の人脈も「いやあ、私の指摘に対してここまで厳しく反論形成されていった。

されたのは初めてです。成果は、足場の重複分だけ

そして、弾設計事務所とウエダ工業技術陣との協ですからね。それでも、500 万円減額していただい

働体制により、厳しい予算をクリアーして、敬徳学てよかったですよ。」

園の新設大学キャンパスが無事起工する運びとなっ「松田先生、大変失礼いたしました。何しろ、営たのだった。
2020・Autumn 建築と積算47

【エピソード２

浮雲ドームの建築家】「開閉式ドームや空気圧式に比べると、かなり仕組みがシンプルで、海外にも輸出できると考えているのだよ。高梨先生は、メーカーなどとのパートナー

九州で初めて開催される、世界バレーボール選手

シップを重んじる方で、今回も大洋工業などの関係権の会場となる競技場は、設計事務所とゼネコンのメーカーや工事会社とフラットなパートナーシップ

共同企業体による設計提案競技（コンペ）によって、を形成して、協同で開発したいとの意向がある。

担当企業が選定されることになった。また、設計事

コストについては、東京支店に担当してもらいた務所とゼネコンの組合せは、くじ引きにより決定さい。福井くんには電話しておくので、君にお願いすれるという、ユニークなものであった。

るよ。」

くじ引きでウエダ工業のパートナーとなった設計「かしこまりました。社内での打合わせは必要あ

事務所は第一工匠で、教育者としても高名な高梨静

りませんか。」

一が代表である。通常であれば、第一工匠がウエダ「そうだな、社内体制を整えて、一度打合わせし工業と組むことはありえなかっただろうが、くじ引よう。」

きの面白さだ。コンペを無事勝利して、関係者が “浮雲ドーム ”と名付けた二重幕構造のドームが、桑元市に建設されたのだった。

開発期間は半年間だという。総括は高梨静一で、構造は大御所の本村利広、設備は東照大学の安森昭
二という錚々たるメンバーが参加する。パートナー「天野くん、午後２時に来られるかね。」

企業は、膜メーカーの大洋工業、ガラスメーカーの建築本部副本部長の牧田常務から、電話が入った。

フォグア、鉄骨施工の宮里工業である。ウエダ側は、２時に本社へと向かう。

常務の牧田が統括し、本社設計部と東京支店積算部「桑元でドームを施工しているのは知っているが実務を担うことになった。

な。
」

プロジェクトが本格的に始動する前に、竣工なっ「浮雲ドームですね。打放しが半端じゃないとい

た浮雲ドームを見学した。特に、ドーム部分を支えう話は聞いていました。」

るコンクリート構造物の打放し仕上げを実見するこ「九州支店も頑張って、品質的にも優れたものだとが第一の目的である。コンクリート打設当日は、という評価もいただいた。特に、第一工匠の高梨先

第一工匠の社員が総出で竹竿を持ち、ムラなく隅々生が、当社を気に入ってくれて、一緒に浮雲ドームに行き渡るようにコンクリートを突くことが伝統にを商品化したいとおっしゃってくださるのだ。」

なっているという。高梨の美学の実現だろうか。外「商品化ですか。
」

部・内部とも打放しで、トイレを見れば、開口枠や鏡などと躯体の取り合いはシンプルな目地のみでおさまっている。案内役の現場所長に聞くと、何しろ神経を使ったという。型枠の精度確保が大変だった
ろう。とにかく、高梨の思考の一端は垣間見たことになる。
浮雲ドーム開発プロジェクトは、高梨のスケッチを元に検討が進められる。ディテールから全体に拡張していくことも多くあり、詳細な納まりもおろそ
かにしない、また、構造とデザインとのバランスにも目配りする設計手法は魅力的だ。意匠デザインしか頭にない設計者を多く見ている天野としては、初48 建築と積算 2020・Autumn

第

積算部物語

めて出会った本物の “ 建築家 ”であった。

たとかで、大須という担当者はけしからん。設計者への敬意もなく、失礼な質問ばかりしている。自分

設計内容はほぼ固まってきたが、目標コストには

は、ウエダの植田副社長とは、アメリカのホエール

達していなかった。若干の変更とともに、全体コス大学での同級生だから、失礼な社員をクビにするよ

トの見直しが必要となった。

う話をする、と言っています。とりあえず、責任者「設計変更案は、私から天野さんに送ります。皆に伝えます、と言って電話を切りましたが。」

さん方は、会社経費を含めたコストの見直しをお願

重要プロジェクトに指定されている、アーバン不いします。次回で商品価格を決めたいと考えていま

動産の千田ニュータウンのマンションプロジェクト

す。
」

であったが、設計者の浅井千春設計事務所の図面の高梨から、企業努力を含めたコスト見直しの要請が出た。

完成度が低く、質疑回答もはかばかしくなく、担当
チーフの大須一成に、「高梨先生、了解致しました。経費を含めたコス「このままでは積算が進まないから、設計事務所

ト全般を見直してみます。パートナーの皆さん方のには、きちんとした回答が欲しいと厳しく言うよう見直し結果は、今週中に天野まで送ってください。

に。何かあったら、俺が骨を拾うよ。」

ところで、高梨先生、設計料見直しのご検討もしていただけるでしょうか。」と発破をかけたのは、天野だった。指示通りに厳しく対応した大須が、クビにすると脅されるのではフライング気味の発言に、高梨はギロリと天野を割りに合わない。まさか、植田副社長が浅井の話を睨みつける。言い過ぎたかと、首をすくめたが、高間に受けはしないだろうが、相手をこれ以上怒らせ梨はそれ以上言葉を発しなかった。

るのも得策ではない。明朝、プロジェクトリーダー

パートナー各社のコスト見直しと高梨の設計料見の赤山工事部長に電話して、対策を練ろう。

直しによって、浮雲ドームの商品化は実現性が高ま

土曜日にプロジェクトリーダーである工事部長のり、プロトタイプの実施設計へと進んでいった。し赤山を交えて善後策を打ち合わせした天野は、月曜

かし、好事魔多しと言う、経済環境の急激な変化に

日には、赤山と一緒に菓子折りを持って浅井千春設より、開発計画はあっけなく終結したのだった。

計事務所を訪ねた。

建築家としての高梨に魅了された天野は、開発プ「ああ、無礼な態度を謝りに来たんですか。まっロジェクトで培った信頼関係により、その後長く交

たく、あなたの部下は失礼な人だよ。色々な事情が流を続けていくことになる。

あって図面が遅れているんだから、それなりに見積【エピソード３：プライド過剰な設計者】

もってくれればいいじゃないか。僕は、アメリカの
ホエール大学に留学していた時、おたくの副社長の植田さんと同級生だったんだ。彼に話して、こんな「ウエダの河内さんから電話があったわよ。遅くなってもいいから、必ず電話をくださいって。」
金曜日の夜、仲間と一杯飲んで機嫌よく帰って来無礼なことを言う社員はクビにしてもらうよ。」
大須に聞いたところ、浅井が言うほど失礼な態度をとったわけではないようだ。

た天野が、妻から伝言を告げられたのは。日付が土「設計図が未完成では積算が進みません。質疑だ

曜日に変わって１時間ほどたったころだった。構造

けではカバーできませんので、今回お願いした設計担当の河内課長からだ。先方に迷惑だという想いも図を至急お願いします。」

あったが、緊急の連絡であることから、河内に電話といった、至極当然のお願いであったが、施主でを入れる。

あるアーバン不動産が同席していたことから、プラ「天野さん、実は千田ニュータウンのマンション

イドとメンツを著しく潰されたと思ったようだ。

の件で、設計の浅井千春さんから会社に電話が入りました。
私が取ったのですが、何か質疑で失礼があっこちらにも言い分はあるが、それは腹に収めて、ひたすら謝る。
2020・Autumn 建築と積算

49

10 回

「担当者も交代させて、先生にご満足いただけるは吹原くんが対応窓口となって欲しい。ところで、

よう新体制できちんと対応いたします。どうぞよろ大須くんは、申し訳ないが、統括チーフとしてバッしくお願い申しあげます。」

クヤードで吹原くんを支えて欲しい。本来なら、君

一般的に、設計者は “ 先生 ”と呼ばれることが多の気持ちとしては、このプロジェクトを外れたいとい。半分尊敬、半分揶揄のニュアンスである。本当思うが、踏みとどまって黒子としての役割に徹してに “ 先生 ”と呼ぶに値する建築家は、前述の高梨のくれないか。」

ような人物である。そして、“ 先生 ”と呼ばれると「課長、わかりました。ドスを持って行って来いと、喜び、呼ばれないと不機嫌になるタイプ、一方では、課長の声に押されて突撃しましたが（笑）、私もも“ 先生 ”と呼ばれることを嫌がる、つまり揶揄のニュ

う少し考えて発言すればよかったと反省しています。

アンスと感じ取るタイプがいる。浅井は前者の典型

吹原くんにフロントをお願いし、裏で支えていきまであり、後者は、組織力に自信のある大手組織事務す。」

所の設計者が多い傾向だ。
俺は大学の非常勤講師をやっている、色々と設計
コンペにも応募して入選している。やがて、注目さ比較的軽い性格だと思われていた大須がこの一件で見せた誠実な態度は、やがて彼を積算部長へと導いてゆくのだ。

れる建築家になるのだ、といった自己アピールが続

吹原は、生真面目でかつ人懐い性格から、浅井のき、合間に無礼な態度への非難が繰り返される。2

不興を買うこともなく、プロジェクトは淡々と進ん

時間経って、二人はようやく解放された。さて、こで行った。

れからが後始末だ。
「中秋造園の見積もりの信頼性が低いとは、どん
翌日、天野の指示で辛い立場に立たされた意匠班な根拠で言っているんだ。ここは、私が推薦して、チーフの大須、サブチーフの吹原との打ち合わせを実績も豊富な業者だ。私の弟は、五星設計にいるん行った。福井部長には、前日に報告済みだ。

だよ。五星設計が使っている業者だから推薦したん「大須くん、辛い立場に立たせて申し訳ない。責だ。五星設計だよ。」

任を痛感しています。骨は拾うといった通り、会社
としては君に迷惑をかけない。

マンション群で構成される大規模なプロジェクトであることから、造園工事のコストも無視できない。

さて、浅井対応で二人にお願いがある。今回のプ

複数の造園業者から見積もりをとって、施主に見積

ロジェクトは、大須班が担当し、大須くんが対応窓提出した場面で、浅井の発言が出た。中秋造園は、口になっているが、浅井設計に対しては、大須くん

施主や設計事務所に食い込み、一見安い見積もりをを外して吹原くんが責任者となるよう伝える。今後提出するが、施工時に追加変更要求が多いとの情報

50 建築と積算 2020・Autumn

第

積算部物語

があった。今回の見積もりのベースとしたのは、別の業者だった。

布陣が決定した。
総合監修の最重要業務はコストマネジメントであまたしても、施主の前で恥をかかされたと怒る浅り、コスト部副長の杉元が担当することになった。

井を前に、“ 俺も出入禁止だな ”と天野は苦笑した。

基本設計段階から見積書を提出し、設計内容の変化

今後の浅井対応は、赤山部長と吹原に任せよう。

に伴って説明資料を作成する。事業予算が厳しいこ

ウエダ工業の支援により、事業コンペを勝って今ともあり、また、白戸が利益面でも厳しい目標を持っ回のプロジェクトが始動したことから、浅井の態度ていることから、なかなかターゲットコストに到達に関わらずアーバン不動産との関係は変わらない。

しない。見積単価も高めに設定されており、通常でしかし、下請企業の担当者を呼びつけて、“この単あれば減額評価を提示されることになる。例によっ

価でこのくらいのものはできるだろう。できないよて、“ 高い ”、“いや妥当です “といった水掛け論がうだったら、社長に言ってクビにしてやる。”など展開されるはずだったが、杉元の対応は思わぬものとやるものだから、現場はやりにくいことこの上なだった。

い。しかし、このような状況を考え、プロジェクト「天野さん、このプロジェクトで高い・安いを言っ

リーダーの赤山が現場所長として陣頭指揮を取るこても仕方ないでしょう。今回のプロジェクトは、ウとになり、大きな混乱もなく現場は進んでいった。

エダ工業さんが仕掛けたのだから、あなたが中心と天野が信頼関係を構築できなかった数少ない例でなって設計をまとめてください。私の経験では、御あるが、浅井は強い上昇志向をもって設計者として社の設計も、コスト面からの提案をおいそれと了承

実績を積み重ねて注目を集めるようになるが、それはしないでしょう。私の役割は、この辺りをジャッに伴い、彼の性格からか、担当現場の関係者が退職

ジして、目標コストに到達させることだと考えていするなどの辛い事例も聞かれるようになった。

ます。まあ、連携して検討を行いましょう。手始め【エピソード４：プロジェクトを仕切る人】

10 回に、御社で目論んでいる目標コストの割り振りを提示していただけませんか。」
これはなかなかの人物だ。天野は初対面で、杉元

五星設計は、財閥系不動産会社である五星地所の設計部門として、他の組織設計事務所とは一線を画の明晰な頭脳と気さくな人柄に感じ入った。これは、以前のプロジェクトと全く違った展開になるな。

した存在と見られていた。やがて、専業設計事務所

実は天野は、２年前に大型サイロ施設のプロジェとして分社するのだが、東京中心部の優良不動産をクトで、五星設計と仕事をしている。ウエダ工業が多く抱える企業の中核部門として、天野の目には雲開発した内張鉄板サイロを日精製粉が建設することの上の存在と映っていた。

になった。サイロとは、穀物を貯蔵する筒型の施設

受注の反対語として “ 造注 ”という用語を生んだで、毒性のガスで内部を燻蒸することから、気密ウエダ工業は、土地の斡旋や事業提案を切り口にし性を要求される。鉄筋コンクリート製の場合は、24た工事受注を得意にしていたが、このような仕掛け

時間体制で型枠を競り上げながら鉄筋を組み立て、のプロジェクトで、立て続けに五星設計と仕事をす

打継をつくらないようコンクリートを連続して打設ることになったのだ。

する。今回採用する内張鉄板サイロは、内側に薄い

有名ファッションデザイナーを数多く輩出する文

鉄板を型枠代わりに設置し、外側には円形型枠を設

明服飾アカデミーは、約 110 億円をかけて、南新宿

置して、その間にコンクリートを打設する。内張鉄に文系の女子大学を新設することになった。土地取板の継ぎ目を溶接することから、気密性が確保でき得と事業計画策定の支援をウエダ工業が行い、仕掛る構造だ。湾岸部に、ウエダ工業が土地を確保して、け人である営業部長の白戸は、経営陣と強固な人脈

事業を成立させたのだった。

を形成していた。事業開始に伴い、設計施工はウエ

やはりウエダ工業の設計施工で、五星設計の監修

ダ工業が担当し、総合監修を五星設計が行うというだったが、見積書を提出した段階で、高い・安いの2020・Autumn 建築と積算

51

応酬になってしまった。天野も五星設計とは初めてる。概算時に目標予算に到達していたものの、今回の付き合いであり、かなり細かいことを気にする担３割アップしては、スタートラインどころか後戻り当者だと認識したものの、共通の目的意識を作れなした感がある。

いままコスト減額の交渉に突入してしまった。結局、「天野くん、明後日には見積書を提出するのだが、営業的に決着したものの、不本意なプロジェクトと積算結果と今後の対応策について説明してくれない

して、記憶に残っていたのだった。それだけに、今か。」

回の状況は期待できるものだと感じていた。
女子大プロジェクトの仕切り人となった杉元との午前中に概略の報告を行い、対応策についても相談していた田野が口火を切った。

連携により、コストコントロールも適切に実施され、「申し訳ありませんが、概算時点から NETは３割

プロジェクトは成功裏に終結した。杉元は、やがてアップしました。主な相違点をまとめてありますのCM（コンストラクション・マネジメント）部を立ちで、説明いたします。見積書は、値決めいただいた

上げ、天野はその分野でも末長い関係を築いてゆく。

金額で作成しますが、概算・精算の比較表と内容分

五星設計では、もう一人忘れられない人物に出析資料、そして設計変更案を提出します。概算・精会った。多摩地区の市街化調整区域に、滞在型高級算の差額を全て設計変更で埋めることは難しいと考老人施設を建設するという難問を解決したのも、ウ

えています。事業計画を修正し、予算をアップしてエダ工業だ。様々な法的な課題をクリアーして、五いただくことも必要と思われます。」

星地所が建設し運営まで行う。民間経営の高級老人「増田くん、事業予算を増やすことは可能だろう

福祉施設のニーズが高まってきた時代において、先か。」

駆けてノウハウを蓄積しようという意図もあった。

安井副支店長が増田に質問する。

設計は五星設計が行い、コストについては、五星地「事業計画的には、かなり安全側に設定していま所の住宅開発部副長の矢鷹が担当した。

すが、10％程度の建設費アップは可能と思います。

初めてのつまづきは、実施設計後に現れた。実施

マックスで 15％まででしょうか。」

設計後の精算見積金額が 64 億円となり、概算から「天野くん、目標工事益を確保するためには、設３割もアップしてしまったのだ。積算上の見込み違

計変更で差額を半分以下に縮めてくれ。増田課長は、いもあったが、グレードアップも相当なもので、概予算を 15％アップするよう、事業者に働きかけて算時点で様々な提案を行い減額した内容が復活する

欲しい。駄目元でも、設計変更案を多く用意してくものも多くあった。NET（積算時事前原価）がまとれ。交渉は、私と天野くん、設備の関島くんで行いまったのは午後６時、明日午後１時に支店長報告・ます。支店長、安井副支店長、今回の出し値は、概値決めの予定だ。

算時と同じアップ率でいかがでしょうか。」「みんな、これから NETをチェックするが、至急概算との相違点を整理してくれ。そして設計変更案

田野の提案は承認され、いよいよ交渉がスタートした。

を出してくれ。目標は、概算との差額だが、とりあ
えず明日の値決めでは、差額の３分の２以上は用意

五星地所の会議室、一様に難しい顔つきが並ぶ。

してくれ。今夜は徹夜になるがよろしく頼むよ。」

天野は、概算と精算の差異の比較分析、設計変更案

翌日午後１時、支店長室で打ち合わせが始まった。

と説明を進めていく。当然、その場では結論が出る

営業担当副支店長の安井をはじめ、法的な難題をクわけもなく、期日を決めて検討結果を回答することリアーして事業を成立させた功労者である増田課長になる。

も出席している。プロジェクトリーダーは、田野工

早速、矢鷹から連絡が入る。

事部長だ。営業的には、市街化調整区域に老人福祉「天野さん、おいでいただき恐縮です。見積書を施設を建設するという難題をクリアーして受注を目拝見したが、ここで価格交渉しても先に進めないだ

指すからには、工事益をしっかり確保する使命があろう。まずは、設計変更案を詰めて行きたいが、設52 建築と積算 2020・Autumn

第

積算部物語

計陣が簡単に承認するとは思えない。なるべく、具「色々ありがとうございました。それでは、お手体的な材料見本なども用意して、彼らが納得できる伝いしたします。」

ようなプレゼンをして欲しいのだが。私としては、気がつくと、時計の針は 6 時を指していた。

極力設計陣が了解するようバックアップはするつも「お疲れさま、おかげでなんとか纏まりました。仕りだが。設備については、もう少しネタを考えてく

事は終わりにして、地下の居酒屋で一杯いきましょう。

れませんか。できれば、次回の打ち合わせで、変更

設計の連中にも声をかけてみよう。寄ってたかってい案の採否を決めてしまいたいと考えています。」

じめるつもりはないから、心配いらないよ。」

矢鷹の仕切りもあって、設計変更により予算との8 名ほどの集まりとなった。設計変更案の検討に

乖離は 12％まで縮まった。事業者側も予算の見直際しては、様々な場面もあったが、終わってみればしを行なっているところだ。やがて、事業推進責任

仲間意識も芽生える。

者の長島事業企画部長から田野に呼び出しがあった。

「天野さん、先日、長島さんから値引きを要請さ「田野さん、おいでいただき恐縮です。事業予れた後、みんなで祝杯をあげたのだろうね。」

算の見直しを行ったが、9 千万円ほど差があります。

矢鷹が、ニヤニヤ笑いながら急所を突いてきた。

これをウエダさんで負担していただけませんか。無「祝杯なんてとんでもない。厳しいお話でしたから

理なお願いと承知はしていますが、事業的にも一杯ね。しかし、おかげさまで、担当としては、良好な一杯の状態になりました。」

状況で工事がスタートできるとホッとしています。」「長島部長、状況は理解いたしました。非常に厳話は別のプロジェクトに移り、様々なゼネコンがしいお話ではありますが、これから支店長と相談し雑談の俎上に上がって、やがてお開きになった。矢て回答させていただきます。」

鷹が１階まで見送りしてくれる。

どのような話になるかと緊張に包まれていた田野、「ところで、天野さんはウチに来る気はないかな。」

増田、天野は、喫茶店のソファに腰を下ろす。

「え！ウチとは五星設計さんのことですか。」「お姉さん、ビールを 2 本、グラスを 3 つ、お願

「そうだ、五星設計に転職する気はないかね。」

いします。
」

これには、天野も驚いた。この頃は、転職など考

田野は、ホッとした表情を浮かべ、えたこともなく、ここで返事ができるわけもない。

「ご苦労様でした。これで目標は達成した。後は「すみません、思いがけないお話で、びっくりし工事部で頑張るよ。」ています。少し考えて返事をいたします。」

1 億円以上の値引きを要求されるだろうと予想していたのだが、ありがたい結果となった。やはり、事業のキーマンである増田の働きが大きかったといえるだろう。

10 回「まあ、よく考えてください。あなただったら、会社を説得できますから。」
結局、転職する気持ちには至らなかったのだが、やがて信用不安で会社が揺れる頃になると、断ったのは惜しかったなという気持ちが芽生えたのだから、受注金額が決定して２週間後、矢鷹から呼び出しがあった。早速、事務所を訪れる。

人間とは勝手なものだ。
矢鷹との交流も数十年間継続してゆく。

「天野さん、わざわざおいでいただき申し訳ない。
実は、工事費が決定したことで、報告書を作成しているのだよ。特に、今回は予算を 10％以上アップしたからね、理由も詳しく書く必要もあり、あなたのお知恵もお借りしたいと連絡したんですよ。」

次号に続く
この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

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