資 料：４

先んずれば人を制す！

家族ぐるみで支援する「１年次から始める就活塾」® ＋ジョブクラブ®

学生版「家族ぐるみで支援する・1年次から始める就活塾」
主宰者 白根陸夫 からのご挨拶
株式会社 キャリア・ブレーン 代表取締役
NPO/日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会 理事長
創業：1995年(平成7年) 当時52歳/現70歳
この就活塾【家族ぐるみで支援する・1年次から始める就活塾】を受講したいのですが、修了したのちに、「就職先を紹介してくれるのでしょうか、そして紹介された会社に必ず入社することができるのでしょうか」という質問を、無料体験セミナーにおいて、よく受けます。
あらかじめご承知おきいただきたいのですが、講座主宰者白根陸夫は、この就活塾を修了した方々に対して就職先のお世話をするとか、就職先の紹介やあっせんをすることはいたしません。人の一生を左右することは他人にはできないことなのです。
このことをご了解のうえ、この就活塾をご受講いただきたいと存じます。
この就活塾を、単に就職活動をするための準備を教える学習塾と捉えると、本質を見誤ることになります。
私たちは何のために生きているのでしょうか。
私たちは一人で生きていくことはできません。自分のおかれた環境をここで熟慮してください。一人でこれまで大きくなったと思い違いをしていませんか。よく考えてみると、あなたは、これまで多くの人に助けられて今ここに生きているということが理解できるでしょう。これまで人に助けられてばかりの人生でしたが、大学を卒業すれば立派な成人です。今度はこれまで助けられてきた分の何倍ものものを社会に還元しなければならないのです。
人は何のために働くのでしょう。
アルバイト経験の豊富な多くの学生は「おカネ」を稼ぐためと考えています。
その「おカネ」は誰のためと問うと「自分のため」と答えます。このこともしっかり考えてみてください。誰が見ず知らずの人に「おカネ」をくれるのでしょうか。逆の立場であればあなたは何の理由もなくそうしますか。人の役に立った思考や行動をしたからこそ、その行為を評価する他人から「ありがとう」という謝意が「おカネ」という形になってあなたが受け取ることになるのです。あなたもこれまでそうしてきたと思います。
「おカネ」はできれば沢山いただきたいものです。誰しもそう思います。
だから一所懸命働きます。このことは「一所懸命人に尽くす」と同じことだったのです。
アルバイトという呼称であっても知らず知らずに他人のために働いていたのです。「おカネ」がもつ不思議な力に感嘆せざるをえません。ここまで理解できたあなたは、大学を卒業した暁にはどのようにして社会に貢献しようと思いますか。
「就活」とは、組織に属するために、属したい組織を自らの意志で探し出し、自分の力が組織目的達成のため如何に役立つかを組織の長に売り込み、その組織の長から組織のメンバーになることを認めてもらうことなのです。
組織に属さない途を自らの意志で選択する人は自営業を起業する、或いは一人で完結できる仕事を選ぶ必要があります(芸術家、資格をもつ専門職、職人等)。ある目的を達成するために賛同する人が集って活動する集合体が「組織」です。組織目的は多岐に渡ります。その目的によって営利法人(株式会社)、公益法人(社団法人・財団法人)、非営利法人(NPO/NGO)、官公庁、地方公共団体、学校機関などに分類されます。
「就活」を短絡的に「知名度のある大企業の株式会社に採用されるためのテクニック」と考えていませんでしたか。
隣の学生が就活しているので、自分もどこかの会社へ入社しなければならないと考える前に、自身の価値観をしっかり考え、進むべき方向(キャリアビジョン)を見つけ出し、納得してから的を射た行動を起こすことが肝要です。この就活塾では、生涯で達成するキャリアビジョンを設定し、それを実現させるために生涯自己開発計画を策定したのち、具体的に業種・職種の絞り込みを行い、属する組織の目的達成のために貢献すると共に、自身のキャリアビジョンも同時に実現する途を明確にすることを主目的としています。

「一億人の就職道場® 」「ジョブクラブ® 」主宰者

自身の確固たるものに気づけば、あとは目標とする組織へ自身の力をどのようにして売り込むかというノウハウ・スキルが修得できるステップ構成です。「就業支援」一筋18年、講座主宰者の人事経験(5社・30年)、経営者経験(18年)から創出した実績・効果立証済みのプ
プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®
ログラムです。
白 根 陸 夫
キャリアビジョンの設定、実現させるための生涯自己開発計画の策定、業種・職種の絞り込み、売り込みノウハウ・スキルの伝授について、講座主宰者及び専任講師陣は受講者を全力で支援します。
この「ご案内」は大学生（1年次～4年次）・専門学校生・未内定既卒者向けに特定してつくられたものです。
しかしながら、受講者が最適と考える卒業後の進路や就職先は、受講者自身でしか見つけることができないとご理解いただけたと思います。
受講者の未来は自身でしか切り拓くことはできないのです。
そしてその準備は早ければ早いほどよいのです。

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2012.11.15

就職支援のパイオニア 株式会社キャリア･ブレーン
NPO特定非営利活動法人 日本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー協会

就職支援の現場から提言：大学で「自立の覚悟」の醸成が必須！
近況報告
ある「プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー®：匿名」

早いもので就職支援現場で10年の経験になります。
雇用情勢の方ですが、私の勤めております就職支援機関の地域は、輝かしい歴史と実績をもつ大商工業都市
ではありますが、新規求人が急激に増えることもなく、一方、求職者達にも求職活動に対する熱心さを感じません。ですから毎日、施設内は閑古鳥が鳴いています。
求職者のみなさんが熱心に訪ねてきていただければ職員・相談員が総力で就職へ結びつける支援体制を用意しているのですが、勿体無い話です。求職者と申しますと、①45歳以上④既卒未就職の大学生②44歳以下⑤既卒未就職の高校生③大学卒、高校卒で１～２，３年で離職した者⑥その他（ブランクのあるもの等）に年齢等で区分できますが、この就職支援機関の場合は、５年位前までは中高年と呼ばれる①の年齢層が圧倒的に多かったのですが、最近は②、③、④が多いようです。
②、③が増加したのは勿論、自己都合（転職希望等）離職もありますが、意外と「会社都合（会社倒産等による）」離職が多いのです。②の中には大卒も高卒もおられますが、Employability(エンプロイアビリティ：個人の“雇用され得る能力”)に乏しいために次の就職にたどり着くにはどうしても長丁場となります。
この場合、大卒に照準を合わせてみますと結局、大学時代に、大学を幅広い意味で『自己成長の場』にしきれていないし、自分らしい『座標軸』というか卒業後の社会との新しい関係を考えた上での『志』（ぼんやりでもいい）を持った状態で社会の扉を開いて来ていないため、離職時の『ショック』が大きいのです。
この話は長くなりますので、まとめますと、日本の労働人口の年齢層予測及びその担い手から考えても、国を挙げて『学生支援』が急務と思います。
ただ、我々はその支援内容を従来のものと大幅に変える必要があると思います。
私は前職において取締役営業本部長を務めていました。
その当時の経験ですが、面接時に応募者の仕事に対する『志の高さ』の度合いで採否を決めてまいりました。
何故なら『志の高さ』の度合いでその者の『自立の覚悟』が窺えるからです。
即ち、自己ＰＲやエントリーシートの書き方等の応募書類関連や面接対応（模擬面接等）の支援から、大学を如何にして自己成長の場にするか！自分の座標軸の見つけ方！その座標軸をもって社会とどのような関係を築いていくのか！最後に本人の仕事選びの選択と意思決定の援助をして、自信を持って肩を『ポンと叩いて』社会へ送り出してやる。
この一連のＳＴＥＰを『就活塾』で講座メニューに落とし込んだらいいと思います。
大学４年（短大なら２年ですが）は、『あっという間』という認識を１年生の入学して間もない時期から『父兄同伴』で植えつける必要があります。１人の学生（父兄を含めて）を１年次から４年まで通算で支援契約を結んでカリキュラムを組んでもいいと思います。
３～４ヶ月に１回くらいのスパンで４年間で12回～16回のカウンセリング（支援）カリキュラムにして、料金は安く設定しないこと。出資者は親ですし、息子、娘のためなら少々の出費は惜しみません。
ただ、私は学生支援は急務であり継続的な支援が必要であるということと支援内容をＳＴＥＰ毎に課題を設定して、最終的には自分の座標軸を持ち、高い志と自立の覚悟を持って社会との調和が保てる社会人として送り出せるまでの支援が必要であると思います。
また自分自身もさらに自己研鑽に励む覚悟です。
雇用形態別平均生涯賃金
パート等 4500万円
派遣・契約
1億円
正社員
2億円

出典：厚労省賃金構造基本調査2006に基づき
週刊東洋経済編集部推計
2007年5月19日号－2/2－

2012.11.15

就職支援のパイオニア

株式会社キャリア･ブレーン