会社紹介資料© SpiderPlus & Co.

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を知ろう

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Mission statement“働く”にもっと「楽しい」を創造する。

お客様の課題を解決していく喜びや楽しさを通じて社名

スパイダープラス株式会社設立

平成12年（2000年）2月

創業

平成9年（1997年）9月

代表

伊藤 謙自

事業内容

建設DXサービス「SPIDERPLUS」の開発・販売

証券コード4192

認定・許可等

ISO/IEC 27001 登録番号 IA150138
本社

仕事にもっと夢中になれる世の中をつくり続けます。
私たちは、 “働く”を心底楽しいと思えることが住所最も生産性を向上させると信じています。

〒105-0001
東京都港区虎ノ門 2-2-1
住友不動産虎ノ門タワー 27F/28F

拠点札幌 ／ 仙台 ／ 名古屋 ／ 大阪 ／ 福岡 ／ ベトナム（ハノイ）「楽しい」を創造していくことが、私たちのミッションです。

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URL

https://spiderplus.co.jp
https://spider-plus.com

グループ会社

SpiderPlus Vietnam Co., Ltd.
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創業ストーリー
はさみとパン切り包丁と少しの工具、多少の経験があれば自分でも社長になれると、僕は保温断熱工事の会社を起業しました。
それから数年が経ち、世の中がITバブル、情報革命と騒ぎ出したころ、自分の仕事に対して様々な違和感を感じるようになります。
山のように積まれた図面。散乱する色えんぴつ。積算するたびに大きくなるペンだこ。
確認忘れで何度も現場を往復する日々・・・

世の中は物凄いスピードでデジタル社会に変貌する中、なぜ建設業界はこんなにも情報革命が遅れているのか。
「誰も作らないのなら自分が作ればいい。変えればいい。」
この気づきが、現在の SpiderPlus & Co.の始まりです。

今はもうデスクが図面で山積みになることも、色えんぴつが散乱することもなくなりました。
そしてこれから先に待っている自分たちが作り出す、新しい「何か」が楽しみでなりません。
常に革新を求めて。

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代表取締役 伊藤 謙自4

Mission“働く”にもっと「楽しい」を創造する。
お客様の課題を解決していく喜びや楽しさを通じて仕事にもっと夢中になれる世の中をつくり続けます。

“働く”にもっと「楽しい」を創造する。

私たちは、 働くを心底楽しいと思えることが最も生産性を向上させると信じています。
「楽しい」を創造していくことが、私たちの壮大なるミッションです。

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アイデンティティ（≒ Vision）
私たちが大切にしてきたアイデンティティ& Co. = 共に
私たちは、お客様と同じ視点に立ち、寄り添い、志を尊重し、お互いの意見を混ぜ合わせたプロダクトを通じて、一体となり、仲間となり、テクノロジーで業界を変えていきます。

& Co. = 共に「共に～する」という意味の英語として、 Companyという表現方法が使われることがあります。数多くの有名企業でも使われている & Company や &Co. には、会社という意味の Companyではなく、仲間・連れ・一団・一隊などの意味があり、「～とその仲間たち」という意味になります。さらに、「仲間」という言葉には、ある物事を一緒になってする者という意味があります。まさに業界の新しいカタチをパートナーと一緒に共創していく
SpiderPlus & Co.の姿勢そのものといえます。

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業界の歴史を知るリアルテックカンパニー

建設DX 唯一無二の SaaS企業
iPhone3G

iPad
建築DXサービス

SPIDERPLUSをリリース

祖業は建設業
熱絶縁工事業 として
伊藤工業を創業

1997

IT事業を開始
積算ツール
SPIDER（スパイダー）を開発

2008 20102011

東証マザーズに上場
建設 DX銘柄では史上初上場

2021© SpiderPlus & Co.

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Management代表取締役社長 兼 CEO

取締役執行役員
コーポレートデザイン室長

伊藤 謙自｜ Kenji Ito

鈴木 雅人｜ Masato Suzuki

建設資材商社営業、熱絶縁工事の施工管理を経て、空間デザイナーとして、店舗やオフィスなどのデザイ

1997年に創業。

ン設計から Webやグラフィックなど広範囲のクリエイ

建設業界に身を置く中で建設業の課題を自ら体感し、

ティブ領域を経験。 2010年のSPIDERPLUS事業開

クラウドやタブレットの普及において、 DX推進による始の際に参画、事業の成長にあわせて様々な領域を業務効率化によって解決できると考え、 2010年に担当。事業全体に加え、採用、コーポレートブランディ

SPIDERPLUSの事業を開始。

ング、デザイン、広報を統括。

取締役執行役員 CFO
経営管理グループ長

取締役執行役員 CTO

藤原 悠｜ Yutaka Fujiwara

藤田 智之｜ Tomoyuki Fujita

Deloitte等でFinancial Advisorとして活躍後、スタート

日本アイ・ビー・エムにて、大規模システム開発におアップでの新規事業開発を経て 2021年よりスパイけるプロジェクト・マネジメント業務に従事。その後、スダープラスに参画。 2022年より取締役執行役員 CFO

タートアップ企業数社にて、プロダクト開発責任者をに就任し、経営管理部門を統括。

歴任し、 2021年にスパイダープラスに参画。 2023年に取締役執行役員 CTOに就任し、プロダクトの企画・立案、および各開発プロジェクトを統括。

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8Management執行役員
ビジネスグループ 副グループ長

執行役員 Tech Lead
プロダクトグループ 開発一部部長

川合 弘毅 .｜Hiroki Kawai

増田 寛雄｜ Hiro Masuda

EYにて監査業務に従事した後、地方ゼネコンに入社

SIerにて様々な開発案件に従事。

し、経営に参画。バックオフィスの統括や不動産事業

SPIDERPLUSの前身となる Spiderを開発後、事業化や建設SaaS事業など統括。その他、数社の上場企にあたりスパイダープラスに参画。

業などの社外役員も務める。 2018年よりスパイダー

プロダクトグループの複数部門を管掌。

プラスに参画。 HR部門の責任者として、採用から教育、組織開発を担当した後、セールス、商品開発を統括。

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執行役員
HR責任者

執行役員
ビジネスグループ長

石井 功一｜ Koichi Ishii

佐藤 誠治｜ Seiji Sato

広告業界、通信業界にてシステム責任者などを経リクルートにて広告営業を経験後アマゾンジャパンに験。大手 SIerのMgrを経て2020年にスパイダープラス

入社、書籍事業本部の統括部長として営業戦略の立に参画。 VPoEとしてプロダクト組織の拡大やマネジメ案、中期マージン改善計画策定、実行に携わる。そントラインの強化など、強いプロダクトを生む組織づくの後ベンチャー企業の COOを経て2023年スパイダーり担当した後。 2023年よりHR責任者として、組織開プラスに参画、ビジネスグループ長としてセールス本発／採用を統括。

部を統括。

9Management
執行役員
法務責任者 兼 海外事業グループ長

執行役員知財責任者

高橋 俊輔｜ Shunsuke Takaheshi

谷口 将仁｜ Masahito Taniguchi

東京大学法学部卒業、同法科大学院修了、ミシガン

上場企業からスタートアップまで、複数社の CIPO(最大学元客員研究員。検察官として東京地方検察庁等高知財戦略責任者 )を歴任。

にて財政経済事件等の捜査公判担当。退官後、長島

経産省から知財功労賞の受賞、内閣府から知財経・大野・常松法律事務所にて国内外の企業間紛争・営の成功企業として事例化。

取引案件等を手掛け、 2022年スパイダープラスに参株式会社 MyCIPOを設立し、国内唯一のレンタル画し法務及び海外事業部門を管掌。弁護士。

CIPO®事業を展開。
2022年よりスパイダープラスに参画。知財戦略を統括。

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10建設業界を知ろう© SpiderPlus & Co.

11建設業界の市場規模
都市部の再開発や老朽インフラの修繕需要等により、建設市場は長期的な拡大が見込まれる市場規模とその構成 ＊1■：現在の建設業界におけるターゲット市場■：将来的なターゲット市場

長期的な建設投資額の見通し ＊2■：非住宅建設（ビルディング）■：土木領域■：住宅建設（戸建て）単位：兆円

71.3兆円
非住宅建設（ビルディング）

住宅建設（戸建て）

17.1兆円

20.7兆円

62.7兆円

20.7

25.9

建設投資額

62.7兆円（見通し）
土木建設

24.9兆円

24.9

27.8

17.1

17.6

2021年度

2035年度（予測値）＊1：(一財)建設経済研究所「建設投資の中長期予測（2035年度までの見通し）（2021年3月26日発表）」及び、国土交通省「令和３年度（2021年度）建設投資見通し）」より弊社作成。
＊2：2035年度の見通しは、(一財)建設経済研究所による新型コロナウィルスから早期に経済回復した場合の試算値により弊社作成。

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建設現場の実情と建設業が抱える大きな課題「仕事は好きだけど、働き続けられない。」という社会課題がますます鮮明に持続可能な働き方と、飛躍的な生産性向上が求められる建設現場
進む高齢化と減少する若年層 ＊1

高齢者の増加55歳以上

30〜54歳24.8%

週休2日未満

週休2日以上＋320時間超／年間

28%

72%
多くの建設現場が54.7%

長時間労働の常態化 ＊3

35.9%

52.3%
若手は半減

29歳以下

少ない休日 ＊2

20.5%

11.8%

2000年

2020年

週休2日未満

年間
年間

1,634

1,961
時間/人時間/人

全産業

建設業＊1：総務省「労働力調査」より弊社作成。
＊2：（一社）日本建設業連合会「週休二日実現行動計画2021年度通期 フォローアップ報告書」より抜粋。
＊3；厚生労働省「毎月勤労統計調査」における2022年各月の結果を基に弊社集計。

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13

SERVICEを知ろう© SpiderPlus & Co.

14

Service
現場の業務効率化を実現する
建設DXサービス「SPIDERPLUS」
大規模建設現場向け施工管理 SaaS
建設現場にサブスクリプションでサービスを提供

ビル・マンション・商業施設 etc.
建設会社
設計

企画

建設生産プロセス
管理© SpiderPlus & Co.

ゼネコン

サブコン

協力会社

（現場監督）（現場監督）（職長・親方）施工

施工プロセス
計画

施工検査

是正

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Service
施工管理業務を一元化できる実用性の高い豊富な機能群
図面管理

写真管理 / 電子黒板

資料閲覧

帳票作成

オプション機能

BIMビューア／情報共有

基本機能

業種別プラン© SpiderPlus & Co.

建築工事向け

電気設備工事向け

空調衛生設備工事向け

杭施工記録／配筋検査／仕上検査／進捗管理／指摘管理幹線・負荷設備試／コンセント試
験／電力量計確認／照度測定／進捗管理／指摘管理

風量測定／圧力計連携／温湿度計連携／騒音計連携／配管
勾配測定／進捗管理／指摘管16

SPIDERPLUSで出来ること
現場監督の施工管理業務をタブレットに集約
アナログツールをデジタルに業務プロセスをデジタル化

紙図面・デジタルカメラ・黒板など、大量の携行物をタブレットに集約。

施工・検査・是正など、一連の施工プロセスをSPIDERPLUSで一元化。

施工検査を高品質に情報共有をリアルタイムに高所・閉所・暗所での検査を効率化、目視・手入力による記録ミスも撲滅。

設計図の変更や検査指示出しなど、報・連・相のリードタイムを短縮。

事務所作業を現場で完結

事業者間連携をスムーズに事務所に戻らず現場で作業。
何往復もしていた移動時間を削減。

元請け会社・協力会社との連携もSPIDERPLUS上で完結。

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SPIDERPLUSの歩み
10年超かけて顧客と共に開発・改良してきた「SPIDERPLUS」
課題解決・提案型開発
2011年9月
SPIDERPLUSリリース

海外・新領域展開が加速

SaaS／BIM企業と機能開発
サブコン企業と機能開発

ゼネコン企業と機能開発
2010年

2019年

SPIDERリリース

2013年
配筋検査
仕上検査

2017年

2018年

電子納品対応RICOH THETA連携
杭施工記録
風量測定

圧力計連携
工事進捗管理温湿度計連携
指摘管理

設備工事業普及期© SpiderPlus & Co.

照度測定
コンセント試験
幹線・負荷設備試験
電力量計
勾配測定
box連携
騒音計連携

2023年
2020年
Dropbox連携
Rebro連携

総合建設業普及期

2022年
S+Partner

S+BIM
S+Report
X-grab連携

領域拡張期
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SPIDERPLUSの導入効果
SPIDERPLUS導入後、平均2.5時間／日の業務改善を実現した例
改善例（ 1日） ＊1
削減時間
指摘事項チェック

1h
写真整理
2h

現場巡回
5h

2.5

月間の削減時間・コスト

月間のランニングコストh＊1

一人あたりの月間導入効果例 ＊２0.5h
写真整理
1h

約150,000円

現場巡回
4h
月間の削減時間・コスト

導入前−

導入後156,250円／月1日の削減時間： 2.5時間 × 月の稼働： 20日 ×（日給25,000円 ÷ 8時間勤務）＝ 156,250円＊1：削減できる作業時間はタブレット＋
SPIDERPLUS導入企業の社内調査資料に基づくもの。
＊2：労務費は25,000円／日、1日の労働時間：480分／日、1ヶ月の稼働日数20日にて試算。SPIDERPLUS初期費用、サーバー費用、タブレット端末の利用料、通信費や教育コスト、消費税などは含まない。

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大規模建設現場で働く人たち
建築延床面積10,000㎡あたり

建築延床面積 10,000㎡のマンション例のべ約4万人 ＊1でマンションを建設

構造／階数

RC造 地上 13階建て

間取り

2LDK～3LDKが携わることになります。

専有面積64.71㎡～125.94㎡「現場監督業務」は、各技能工への指示出しや様々な検査が必要になり、
非総戸数80戸

建築延床面積9,908.63㎡

完成までに必要な技能工のべ人数は建築延床面積1㎡あたり4〜5人と言われており、建築延床面積10,000㎡のマンションの場合、のべ約4万人の技能工常に業務負荷が高くなっています 。

特に現場監督 による様々な検査業務 が多く発生
基礎工事

躯体工事

着工

外装工事

内装工事

設備工事

外構工事

完
成

建築一式工事（総合建設会社）
土木工事

基礎工事

鉄筋工事

型枠大工

外壁工事

左官工事

塗装工事

内装工事

電気工事

設備工事

外構工事

＊1：一般社団法人東京建設業協会 2013年9月19日発行 「みんなの建設業Q&A50」より© SpiderPlus & Co.

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大規模建設現場の現場監督業務
スリーブ写真現場監督の業務内容

躯体工事の設備・電気会社の主な工事はスリーブ取付。壁や床を配管が貫通する部分にあらかじめ筒状のスリーブを取り付け、コンクリートを流しても穴が開くよ

SPIDERPLUSを使用するのは基本的に「現場監督」。建うにします。スリーブはコンクリ打設で埋まってしまうので、規定の証明として 全数

築、設備、電気の各会社に現場監督がいて、各工程毎に撮影が基本 となります。

膨大な写真や検査データの記録 を行います。

インサート写真
躯体工事の際スリーブ工事と共にインサートを取付けます。内装工事の際にボルトで天井に空調機や配管を吊りますが、そのボルトを差し込むナット部分がイン

時刻

作業内容

7:30

現場到着

8:00

朝礼（当日の搬入・工事内容の確認）

8:30

朝のタスク消化（宿題・新規入場教育など）
現場巡回（建築の進捗確認）

配管勾配写真

10:00

休憩（できれば）基本的に配管は逆流を防ぐために一定の勾配をつける必要があります。

10:30

現場巡回・搬入対応など

配管の管種やサイズ、用途によって必要な勾配の規定があり、その基準をクリア

12:00

昼休憩

した証拠として 写真が必要 になります。

13:00

昼礼（翌日の搬入・工事内容の確認）

13:30

現場巡回・材料検品など

15:00

休憩（できれば）

防火区画貫通処理写真

15:30

現場巡回（空いた時間で図面作成・書類作成）

火災が起きた際、少しでも火の回りを遅らせ全焼を防ぐための防火区画。この区

17:00

定時 作業終了の確認
現場での残業務・事務作業

画を越えて壁を貫通する配管は区画処理という特別な施工を行わないといけま

19:00

打ち合わせ（主に工程確認、昼礼では翌日のみだがもう少し長期的な工程について）

20:00

事務作業

21:00

終業

サートです。インサートは建築、設備、電気すべての施工で必要になるので かなりの数が取り付けられます 。

せん。天井内に隠れてしまう＆ 1か所でも施工漏れがあると区画の意味がなくなってしまうので、区画処理の写真は 全数撮影が原則 です。
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施工管理者（現場監督）のスケジュール例

SPIDERPLUSが活躍

21増え続ける SPIDERPLUSユーザー
全国の建設現場でDXを推進
導入企業数の推移 ＊1
単位：社数

利用ユーザー数の推移 ＊1
単位：ユーザー（ ID）

導入社数

1,900社以上

2024年6月末時点

ユーザー数約72,000人
2024年6月末時点＊1：導入企業数、利用ユーザー数は各年12月末時点のSPIDERPLUS導入、利用実績。

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22

の未来を知ろう© SpiderPlus & Co.

23

中期成長戦略 ＊1
社会課題を確実に捉え、未来の建設現場を顧客と共に創る
2015

過去2020

現在

2025

未来

2030

紙図面中心の施工管理

残業規制による働き方改革

深刻化する現場の人手不足

建設現場にクラウドを持ち込み、建設DXを広く浸透・循環させ、人とテクノロジーが掛け合わされたデジタルシフトを推進

建設現場の生産性を向上する

未来の施工管理を実現する

ARR 16 億円

ARR 50 億円

ARR 100 億円（FY2020）（目標： FY2024）（目標： FY2026〜27）＊1：ARR50億円及びARR100億円については中長期の見通しであり、将来の結果や業績を保証するものではありません。この将来予想に関する記述には、既知および未知のリスクや不確実性が含まれており、その結果、将来の業績や結果の予測とは大きく異なる可能性があります。

© 2023 SpiderPlus & Co. Securities Code：4192

24

FY2024 営業戦略
効率性の高い営業戦略を展開し、急拡大するDXニーズを確実に捉える
BPaaS-新規事業の強化

販売ネットワークの拡大

重点顧客の開拓と浸透

アウトソーシングにより、建設業界で働く人々がずっと働取次店及び代理店ネットワークを拡大

オプション機能を組み合わせた価値提案でき続けたいと思える世界の提供

営業拠点も新設

早期の一括導入等の大型商談を生み出す
設備工事大手企業の導入事例

オプションサービスからメイン事業へ
FY22213%増

FY23171%増

FY24拡大メイン事業へ

人員増員

全社導入

3,000 ID

支店
導入

2,000 ID

複数
現場
導入

期待効果
1,000 ID

提供価値の拡大

ARPA増加

平準化
促進
導入初月

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単一
現場
導入

12ヶ月

24ヶ月

36ヶ月

48ヶ月

60ヶ月

25

FY2024 プロダクト戦略
建設業界の施工管理に関するノウハウをプロダクトに取り込み我々にしかできないプロダクト価値を構築する
顧客の DXフェーズに合った機能を開発

DX領域を拡げる

アナログツールの置き換えに留まらず、SPIDERPLUSのリニューアル等、業務プロセスや現場運用を効率化する機能を開発

DX領域を広げるプロダクトの開発にも注力

ツールのデジタル化

標準機能

業務のデジタル化

対象領域

現場のデジタル化

オプション機能

重層的に対象市場を拡大

コラボ
レーション

土木工事

プラント管理● 図面管理● 進捗管理● 事業者間連携● 写真管理● 指摘管理● パートナー機能● 帳票作成● 検査記録● and more...

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建築工事

対応業務
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FY2024 知財戦略
培った知見と技術に知的財産権を掛け合わせ、顧客バリューを独占する特許ポートフォリオを構築
特許

写真枚数表示特許

指摘指示削除特許

施工体系作業指示

特許

BIM・建築図面連携

特許

チェックリスト指摘管理連携

特許

建物図面アイコン配置 AI© SpiderPlus & Co.

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FY2024 海外戦略海外拠点設立を見据え、注力国に対し優先的に経営資源を集中
海外展開方針中期重点施策

日系建設会社が進出する東南アジアを中心に10カ国に展開

注力国においては日系建設会社のみならず各国の市場規模や商慣習などを投資基準に展開国を選定

地場建設業への展開も進め早期のシェア10%獲得目指す

最注力国の市場規模例

展開中地域

＊1

ベトナム

台湾

タイ

中国

SAM

インドネシア

フィリピン

230億円

カンボジア

マレーシア
ミャンマー

インド

UAE

獲得を狙う市場シェア
ベトナムに子会社設立 （2024年4月）

目標シェア

シンガポール

日系企業、地場企業も含めて10 %ベトナムに進出する日系建設会社と現地建設会社への導入を加速 し、日本のみならずベトナムにおいても建設 DXのリーディング・カンパニーとなることを目指す。

＊1：最注力国の市場規模及び目標シェアは、当該注力国における当社が対象とする建設事業者の従業員数の推計値に想定ARPUを乗じて算出。

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従業員数推移
スケーラビリティのある組織を構築するため、人材育成をさらに強化
従業員数とともに、マネジメントポストも増加
従業員数推移 ＊1■：S&M ■：Product（プロダクト開発及びR&D）■：G&A（単位：人）
300
over

営業組織の強化に注力
プロダクト組織の強化に注力

株式上場1471124712216662551878020221580922372472512522562329699112

109105105828294941031051027069905953323633333334384041464441394249

Q4Q1

Q2Q3Q4

Q1Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

FY2020

FY2021

FY2022

FY2023

FY2024＊1：臨時雇用者、常駐で稼働している業務委託を含む（社外役員等除く）。

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での働き方を知ろう© SpiderPlus & Co.

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社内評価制度「事業ミッション達成」「社員の成長」「文化醸成」に向けて、個人個人に向き合った、公平感のある評価制度を策定しています
キャリアについて

人事評価制度について

マネジメントキャリア
会社単位・所属組織の戦略を理解し、メンバー育成を含めたマネジメント職に任命された方は、グレードに紐づく給与とは別に役職手当が支給されます。

エキスパートキャリア

評価昇給

市場評価＊1

昇格

各部門別の役割等級

社員個人のキャリアアップ、スキルアップを支援

エキスパートとして専門性を高めることも可能です。

各部門で評価や報酬決定の裁量を大きく委ねております。

皆様の深い専門知識やスキル、これまでの評価者・役員は社員個人のキャリアアップ、スキルアップも考慮する経験を活かして、さらに自身の担当分野に姿勢で評価に臨みます。

精通するために知識や技術の向上を目指していただけます。
＊1：エンジニア職のみ実施© SpiderPlus & Co.

31

勤務形態など
雇用形態

正社員、一般労働契約
所定時間：9時～18時

勤務時間7:30～10:00の間で時差出勤可能
育児理由の時短勤務可能

勤務地

東京（虎ノ門）、札幌、仙台、名古屋、大阪、福岡
業務上問題がない範囲でのリモートワークも可能

みんなの産休・育休ガイドブック＋
スパイダープラスでは従業員一人ひとりが働きやすい環境を目指し、妊娠・出産・育児に関する情報を網羅したガイドブックを作成しています。

ガイドブックを見る

入社時特別休暇、年次有給休暇（全休・半休・時間休）、各種休暇

生理休暇、結婚休暇、出産休暇、弔事関連休暇、看護休
暇、介護休暇
育児休業＊1＊1：2022年実績として、女性の育児休業復帰率は100％。

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福利厚生
社会保険完備（関東ITソフトウェア健康保険組合）
定期健康診断健康関連

インフルエンザ予防接種
ストレスチェック、産業医相談窓口
マスク、鎮痛剤等の市販薬、体温計等常備

資産運用

従業員持株会制度（奨励金は拠出額の5％）
確定拠出年金宿泊出張手当手当て

結婚祝金
出産育児一時金（関東ITS健保給付金）
弔慰金

貸与品 ＊1

PC、iPhone、iPad、モニター、マウス、キーボード 等

その他

フクリー

＊1：紛失・破損等は個人賠償有。いずれも業務上必要がある場合に貸与します。部門によって貸与備品は異なります。

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カフェテリア
仕事の合間に束の間のコーヒーブレイクはいかがですか？
様々なサービスをご用意しております
東京本社

地方拠点

コーヒーマシン／ウォーターサーバー（無料）札幌営業所

社内のコーヒー好きなスタッフ選定！１杯ずつ挽きたてを楽しんでいただけコーヒーサーバー（無料）ではエスプレッソも飲めます。

ます。キンキンの冷たい飲み物が飲みたい時は製氷機マシンもぜひご利用くださいね。

名古屋営業所
毎日のスナックタイムにはクッキー、チョコレート等をつまめます。

オフィスコンビニ
空腹は思考の敵。お菓子類、アイスクリーム、カップヌードル、おむすび、サラダチキン、カロリーメイト等を置いています。リクエストも受付中！

関西支社（大阪）
フレーバーコーヒー（無料）の種類が沢山あります。「LAVAZZA PREMIUM
COFFEE」

虎ノ門オフィス仕出弁当
朝頼んで昼に届く、宅配弁当です。お手頃価格で栄養たっぷりのお弁当が食べられます。

福岡営業所
終業時間以降に飲めるビールサーバーがあります。（プレモルとヒューガル
デンホワイト！）© SpiderPlus & Co.

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東京オフィスの様子

商店建築2023年5月号にて紹介されました© SpiderPlus & Co.

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