イントロダクション

価値創造プロセス

中期経営計画

ESG

事業別戦略

データ

Value Creation Process

価値創造プロセス

Contents
P.10 価値創造プロセス
P.11 価値創造につながる主要な資本P.12 長期ビジョンを実現するための重要課題（マテリアリティ）
09

イントロダクション

価値創造プロセス

中期経営計画

ESG

事業別戦略

データ

価値創造プロセス
ENVIRONMENT

INPUT

BUSINESS MODELOUTPUT/OUTCOME

事業環境

経営資本

事業活動

事業成果/ステークホルダーへの価値提供
長期ビジョン「住みよい地球」の実現

財務資本
○総資産

8,343億円

43.4％

LPガス／電力・都市ガス（保安）
ガス機器・生活関連商品
カセットこんろ・カセットガス

製造資本

資源・エネルギー●資源やエネルギーの安定供給確保●地政学リスクの高まり

総合エネルギー事業○自己資本比率○中央研究所・岩谷水素技術研究所での技術開発力○ガス＆エネルギーのハンドリング技術
および高度な保安体制○連結従業員数

基本方針
マテリアル事業
機能樹脂
資源／新素材／金属
電子マテリアル「社会課題解決」と「持続的成長」に向けた事業拡大

498 億円

産業ガス・機械事業

産業ガス（エアセパレートガス・水素・ヘリウムなど）
ガス製造・供給設備
産業機械

11,332名○LPガス事業の全国規模の顧客基盤○LPガスと産業ガスの強固な特約店ネットワーク○海外サプライヤーとの強固な関係○水素事業でのアライアンス●人口減、高齢社会への対応●消費者の価値観の多様化●社会の持続性に対する要請の高まり

持続的成長を推進する
経営基盤の強化

営業利益（市況要因を除く）

自然資本○エネルギー使用量（国内）（熱量換算合計）

1,736TJ

ＲＯＥ

ＲＯＩＣ

14.3%

配当性向

6.7%

15.8 %

社員

岩谷産業単体

女性管理職
比率

6.9%

社員一人当たり
年間研修費用男性育児休業
取得率

118 千円

55.9%

お客様・取引先○ダイバーシティ＆インクルージョン推進○製造・保安を支える専門人材○社員の持続的な成長を実現する
人材開発制度社会・関係資本社会

地域社会を支える
インフラ・サービスの提供

株主

人的資本
●気候変動や自然災害への対策●脱炭素社会への移行

循環型社会の推進○安定供給を実現するＬＰガスと産業ガスの全国ネットワーク

知的資本

環境

CO2フリー水素
サプライチェーン構築

LPガスの卸売・小売業界シェア

1

No.

価値創造基盤水素（液化水素を含む）
市場シェア

70 %

ヘリウム
市場シェア

50 %

約

約

業界/地域社会LPガス基幹センターの整備による災害対策強化
社会課題解決に資するサービスの提供

イワタニ企業倫理綱領

イワタニグループ環境憲章

企業理念「世の中に必要な人間となれ、世の中に必要なものこそ栄える」

地球環境
事業活動における
ＣＯ２排出量22万t

約

環境商品による社会のＣＯ２削減量（燃料転換、ＦＣＶへの水素供給、ＰＫＳ拡販など）

75万t

約

※数値は、2023年度、2024年3月末

10イントロダクション

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価値創造につながる主要な資本
イワタニグループの価値創造の源泉を、財務資本、製造資本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本の6つの資本で示しています。これらの資本を効果的に組み合わせて活用し、企業理念や経営方針のもと事業活動を行うことで、社会課題の解決を図るとともに、新たな価値を社会に提供していきます。
その結果として、新たな価値創造の源泉となる資本を蓄積していくことで、自らの成長と社会価値創造の好循環を生み出し、持続的な企業価値向上を目指します。

財務資本

積極的な成長投資に対応できる健全な財務基盤●総資産 8,343億円●営業利益 498億円●継続した収益力と着実な財務基盤の強化●積極的な投資に対する有利子負債の活用●外部財務格付「A」を維持（市況要因除く）●自己資本比率43.4%●ネットD/Eレシオ 0.60倍●外部財務格付 Ａ＋（日本格付研究所）●LPガス拠点（2024年5月末）

製造資本安定供給を実現するLPガスと産業ガスのネットワーク●国内外の幅広いネットワークを生かした安定供給体制●LPガス事業：全国に有する輸入基地、充填基地、配送拠点●産業ガス事業：国内外に築かれたサプライチェーン

1次基地（輸入基地）5カ所／2次基地（LPガスターミナル）2カ所
3次基地（充填所）108カ所／上記のうち、LPG基幹センター※ 61カ所

●産業ガス拠点※LPG基幹センター：耐震性の増強や非常用発電機などを整備した災害に強いセンター

総合ガスセンター 21カ所／水素工場 11カ所／空気分離プラント 9カ所
ヘリウムセンター 2カ所／液化炭酸ガス工場など 6カ所
海外拠点 11カ所

国内●水素ステーション 国内 51カ所／海外 8カ所

知的資本

人的資本
社会・関係資本
自然資本

事業を支える技術開発拠点／長年培ったガス＆エネルギーのハンドリング技術●中央研究所が長年培ったガス＆エネルギー分野の技術力●岩谷水素技術研究所が進める脱炭素社会の実現に向けた研究開発

新たな価値創造に挑戦する多様な人材／持続的な成長を支える専門人材●国家プロジェクト・公的研究機関との共同研究案件数 計9件●研究所への来訪者数 5,350名 1,397社●多様な人材が能力を最大限発揮できる環境の整備●一人ひとりの成長を支えるさまざまな研修の場の提供●製造・保安を支える専門人材●連結従業員 11,332名●新卒総合職女性採用比率 16.3%（2024年度（単体）） 高圧ガス製造保安責任者 896名
高圧ガス販売主任者325名●人材育成投資 約1億5千万円/年成長の基盤となるお客さま・取引先との信頼関係●LPガス顧客数●世の中へ広く価値をお届けするための特約店組織●新たな価値の創造や安定供給に必要不可欠なサプライヤーとの関係強化

脱炭素社会の実現に向けた取り組み

卸売顧客
330万世帯
うち直売顧客 111万世帯●特約店との強固な関係
マルヰ会※1 1,400会員 ※1 LPガスの特約店組織
イワタニ会※2 184会員 ※2 産業ガスの特約店組織●CO2削減貢献量事業活動におけるCO2排出量約22万t
環境商品による社会のCO2削減量 約75万t●事業活動の脱炭素化●お客さまの事業活動を脱炭素化する商品・サービスの提供※数値は、2023年度、2024年3月末

11イントロダクション

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長期ビジョンを実現するための重要課題（マテリアリティ）
重要課題（マテリアリティ）の位置付け
イワタニグループは、「世の中に必要な人間となれ、世の中に必要なものこそ栄える」という企業理念のもと、2030年のありたい姿に向けた4つの長期ビジョンを設定しています。
また、長期ビジョンを実現するための重要な課題としてマテリアリティを特定しています。

事業環境

重要課題（マテリアリティ）

長期ビジョン
2030年の姿

資源・エネルギー
資源やエネルギーの安定供給確保
地政学リスクの高まり

環境
気候変動や自然災害への対策
脱炭素社会への移行

持続可能な社会の実現につながる事業の創出

技術・ノウハウの活用によるイノベーションの推進

豊かな暮らしを支えるインフラ・サービスの提供「住みよい地球」の実現に貢献し続ける
企業グループCO2フリー水素
サプライチェーン構築

循環型社会の推進

地域社会を支えるインフラ・サービスの提供

持続的成長を推進する
経営基盤の強化

社会
人口減、高齢社会への対応
消費者の価値観の多様化
社会の持続性に対する要請の高まり

多様な人材が活躍できる環境整備と制度構築

透明性をより高めた
ガバナンスの構築

重要課題（マテリアリティ）の特定プロセス

課題の抽出

課題の重要度判定

課題の特定●事業環境、SDGｓやESG評価機関の評価項目から課題を抽出●企業理念やイワタニ企業倫理綱領、経営戦略から重要度を分析●社会・ステークホルダーとイワタニグループ双方にとって重要なものを、重要課題（マテリアリティ）と特定12イントロダクション

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データ

長期ビジョンを実現するための重要課題（マテリアリティ）
特定した５つの重要課題（マテリアリティ）に即して、中期経営計画「PLAN27」にて5つの重点施策を策定しています。
PLAN27に掲げた重点施策・目標を達成することで重要課題（マテリアリティ）への取り組みを進めていきます。
関連するSDGs

重要課題（マテリアリティ）

関連する重点施策等［➡P.18］●水素戦略［➡P.23］●脱炭素戦略［➡P.27］●海外戦略［➡P.30］●気候変動への対応（非財務戦略）

持続可能な社会の実現につながる事業の創出●CO 2フリー水素サプライチェーン商用化の推進●低・脱炭素ソリューションの開発、普及拡大●資源の安定供給および資源循環型事業の強化

豊かな暮らしを支えるインフラ・サービスの提供●国内エネルギー・サービス戦略［➡P.25］［➡P.27］●海外戦略●強靱なLPガスサプライチェーンの維持および災害対策強化●イワタニゲートウェイ構想の具現化●カートリッジガス事業の海外展開、新商品開発

技術・ノウハウの活用によるイノベーションの推進●水素の社会実装に向けた技術開発、市場導入●グリーンLPガスの技術確立、実用化●産業ガスのアプリケーション開発、品質管理・保安の強化●水素戦略●脱炭素戦略●技術戦略（非財務戦略）［➡P.18］●人材戦略（非財務戦略）［➡P.34］●コーポレート・ガバナンス●社外取締役メッセージ●ＩＲ活動［➡P.45］［➡P.23］［➡P.39］

多様な人材が活躍できる環境整備と制度構築●従業員エンゲージメントの充実に向けた制度構築●多様性を受け入れ、尊重する職場環境の整備●変化に対応し、価値創造を続ける人材の獲得・育成

透明性をより高めたガバナンスの構築●取締役会の機能発揮と多様性の確保●ステークホルダーとの対話の推進●リスク管理体制の強化

13［➡P.47］［➡P.52］