2016 Sugar&Spice 環境活動レポート
活動期間 2016年1月1日～2016年12月31日

リンゴの木の育つかけがえのない地球環境を守るために私達は行動します2017年3月24日発行

もくじ

team A to E について

地球温暖化防止を促進するためにエコプロジェクトteam A to Eを組織し活動します。
team A to Eの名称について
A to Eは、＝ for the Apple tree on the Earth==
地球のリンゴの木を守るために、という意味です。

シュガー＆スパイスとリンゴの関係
シュガー＆スパイスでは会社設立以来、「リンゴ」を営業ツールのアクセント
やマークとしてよく使っています。それは弊社のマスコット、紫色のドラゴン
JoJo とリンゴの関係に通じていました。
「シュガー＆スパイスのシンボル、こどもたちの守り神ドラゴン JoJo は、
地球のこどもたちが心やからだの痛みを訴えるエマージェンシー信号を発すると彼の二本の角が反応し、遠い世界からこどもたちを救いにやってきました。
JoJo はリンゴが大好物。 めったに正体を見せない彼が地球上のリンゴが美味しそうに香る場所には姿を現しました。
実はリンゴは彼にとって生きるためになくてはならない生命の果実でした。」
近年、環境保全を取り上げる広告の仕事が増え、仕事を通じてエコに意識を向けるようになった時、私たちは地球のエマージェンシー信号がすでに点滅していることに気づきました。 地球温暖化がますます深刻となり、リンゴのできる場所は年々狭まりつつあることも知りました。私たちにとってリンゴは JoJo
を通じ大切なセカンドシンボルで、とても身近なものです。 「リンゴを守ろう！
リンゴは君たち地球人にとっても、なくしてはいけない生命の果実なのだよ。」と、JoJo がメッセージを送ってくれているように思います。JoJo の警告を私たちのエコ活動のテーマとし、「リンゴ」をエコ活動の象徴にいたしました。

1

NHK｢みんなの歌」平成16
年秋～平成１７年秋まで放映され好評を得た「Hallo again,JoJo」(歌：平原綾香）は、弊社のキャラクター、ドラゴンJoJoの原作から生まれました。

◆世界の水はたったこれだけ
地球は水の惑星といわれていますが
実は98％が海水で、淡水は2％、その大部分は南極や北極の氷山などで、私たち陸上生物が利用できる水は全体の0.01％にも満たないのです。
地球上の水すべてが風呂桶一杯の水だったとすると、私たちが使える水はわずかに一滴。この一滴の水をすべての陸上生物が分かち合って生きているのです。この水が枯渇したり汚染されると、すべての生物が絶滅してしまうのです。

◆できることからはじめよう
水は私たちが生きていく上で欠かすことができません。
水が豊富な日本では、昔は自然が浄化できる範囲の活動でしたが、今はその範囲を超えてしまっています。
私たち一人ひとりが水の使い方を見直すことが必要です。
 水の危機（水を汚染し、ムダ使いしているのが自分であること）
を知ること 徹底した節水、４Ｒ（やめる、減らす、再使用、資源の再利用）
が基本＊風呂、洗たく、水洗トイレ、洗面、炊事、洗車、庭の水まきなど
 できるだけ国産品を利用する（仮想水を減らすことにつながる）
 台所などから油などを流さない（生活排水は海へと流れていく）

2

もくじ



team A to E について



メッセージ



もくじ



環境方針



事業所概要／シュガー＆スパイスの会社環境

エコ活動の経緯



環境目標

Ⅰ

実績



環境目標

Ⅱ

評価・見直しと行動計画



環境に配慮した取組み

／・・・・・・・・・・・・・

01

・・・・・・・・・・・・・・

02

まえがき

・・・・・・・・・・・・・

03～04

・・・・・・・・・・・・・・

05

・・・

06

・・・・・・・・・・・・・・

07～08

・・・・・・・・・・・・・・

09

・・・・・

10

・・・・・・・・・・・・

11～12

シュガー＆スパイスの特色をいかした取組み
環境貢献事業 ・・・・・・・・・・・・

13～14

環境普及活動・・・・・・・・・・・・

15～18

 緊急事態の対策及び実施

・・・・・・・・・・・・

19

 代表者による全体の評価と見直し／環境関連法規の順守状況
・・・・・・・・・・・・

3

20

まえがき
2016年、年明けの1月末に突然事務所の立退き要請の通知書が届きました。理由はベルナハイツ（ビルの名称）の老朽化に伴い地域の再開発のため、しかも7月末迄
にという期限も記されて愕然としました。ベルナハイツで業務を開始して27年、エコアクション21の取組みをはじめて11年目に入ろうとする時期に、到底半年の猶予
で他の場所へ移ることは不可能であり、そこから立退きの交渉がはじまりました。
7月末は撤回されましたが、次は12月末迄、最終的には2017年3月末というところで事務所の移転を了承しました。永年住み慣れたベルナハイツ、及び地域から離れるのは辛く、覚悟のいる決断でした。
「2016環境活動レポート」は、広尾のベルナハイツでのエコアクション21の取組みの最後の年になってしまいました。
「環境に配慮した取組み」は、水の削減に苦労しました。ビルの老朽化による水道管自体に問題があり、節水の努力がキッチンやトイレの故障を引起すなど悩みはありましたが、電力の削減では、EA21初年度の2005年のみ目標をクリアできませんでしたが、2006年度～2016年度の10年間は目標達成連覇することができました。
「シュガー＆スパイスの特色をいかした取組み」環境普及活動では、2010年3月11日
東日本大震災後からスタートした「エコ・メッセージ」は、2013年3月～2016年迄で3,038人の所属モデルたちが参加しYOUTUBEから配信しました。
2016年は、7月に「認証・登録10年継続事業者表彰」を受賞し、さらに4月に提出した2015環境活動レポートは、第20回環境コミュニケーション大賞で優良賞を受賞いたしました。地道な取組みが評価されたことは大変喜ばしく、スタッフ一同
この栄誉をしっかり受けとめ、これを励みにグリーン企業としての役割を継続していきたいと思います。
次年度は4月より移転先の新しい事務所で、環境経営システム全般を新たに構築し、環境活動をスタートしてまいりたいと思います。
今回の表裏表紙写真はベルナハイツで業務を開始した頃の懐かしい思いでの写真にいたしました。
4

環

境

方

針
環 境 方 針基本理念
株式会社シュガーアンドスパイスは、子供事業に携わる私たちの果たすべき役割
として、次世代、その先世代の子ども達の「笑顔と元気」が変わることなく続く地球環境を存続させるために① 環境保全は私たちの重要な企業ポリシーと認識② 環境経営システムを構築し事業全般で環境活動を展開を基本理念に掲げ、全従業員が共通の認識を持ち、環境保全活動を実施いたします。
行動方針
シュガーアンドスパイスは次の事項について目標を定め、継続的に改善活動に取り組みます。
■ 環境に配慮した行動方針① 二酸化炭素排出量の削減② 一般廃棄物排出量の削減及び資源ごみ分別リサイクルの推進③ 水使用の削減④ グリーン商品の優先的購入■ シュガーアンドスパイスの特色を生かした環境貢献の活動指針
エコプロジェクト「team A to E」を組織し社内外で活動の推進① 環境貢献事業の拡張② 環境関連広告、イベント、出版、各メディア、イベントへ、所属モデル・タレ
ントの出演プロモーション活動③ 環境普及活動の推進
全従業員に環境保全への認識を深めるため定例勉強会、セミナーの開催、所属モデルに定期撮影会で環境トレーニングの場を設け、環境学習の推進④ 環境学習の教材、イベント制作に協力
地域社会の環境保全活動に積極的に参加、協力■ 環境関連法規性の順守★ この環境方針は社内外に公表します。
制定日：2005 年 3 月１日
改定日：2012 年１月 23 日
株式会社シュガーアンドスパイス
代表取締役
5

事業所概要私たちの会社はモデルプロダクションです。
日本人、ハーフ＆外国人の子供モデル及びタレントをマネジメントするのが主な業務です。ベビーから大学生まで日本人、ハーフモデルが約 500 名、外国人が事業所概要
約 500 名在籍し、広告雑誌、TV,舞台やイベントで活躍するモデル、タレントをマネジメントしています。2005 年「愛・地球博」の仕事をきっかけにエコプロ
ジェクト「teamAtoE」を立ち上げ所属タレントたちによるエコ活動を推進しています。

 事業者名株式会社シュガーアンドスパイス
代表取締役 中村 敬子
 所在地
東京都渋谷区広尾 5-4-11 ベルナハイツ 1B-2
 設立
1989 年（平成元年）10 月
 事業内容モデルマネジメント及び広告企画制作
 事業の規模 資本金
12 百万円2011 年 1 月現在 従業員数 11 名
事務所床面積86,5 ㎡
売上高
1３1 百万円
 環境保全関係の責任者及び担当者
責任者: 中村敬子 <nakamura@sugar-spice.co.jp>
環境事務局 ： 戸崎和子 <ss-model@sugar-spice.co.jp>
管理部
山根ソフィア <yamame@sugar-spice.co.jp >
連絡先

Tel

03－3280－5481

シュガー＆スパイスの会社環境
外苑西通りに面した8階建てのビルの1階、広さ86㎡ほどのスペースが、私たちの環境経営の取組
み場所であり外部への発信場所です。年間約1,500名ほどのさまざまな国籍の子どもモデル、タレントを広告やメディアへ送るマネジメント業務を本業とし、その子どもたちとともにエコを業界へ
社会へ向けメッセージに込めて伝えていく活動に取組んでいます。
デスクパソコン
ノートパソコン
社内サーバー
デジタル複合機

4台
8台
1台
2台

床面積

従業員 11名（全員女性）
事務所営業日 236日間（2016年）

LED照明 10本
（蛍光灯26カ所の内10か所に設置）
エアコン 3台
ＴＶモニター 1台
デジタルオーディオ 1台
コーヒーメーカー 1台
ウォーターサーバー 1台
扇風機 1台電気ヒーター（省エネタイプ）1台
足元ヒーター（省エネタイプ）10台

トイレ
キッチン

86.5㎡

1室
1室
6

エコ活動の経緯 2016
1989年

株式会社シュガーアンドスパイス設立

2005年3月

2006年1月「愛・地球博」で手話チームがイベントに出演、他企業パビリオン内展示の環境広告にモデル多数出演したことをきっかけにエコアクション21の取組みを決める
エコ活動元年

2006年3月

経済産業省から「日本国際博覧会（愛・地球博）」の活動に感謝状

2006年5月

エコアクション21認証・登録

2007年4月

地域のイベントへ参加しシュガー＆スパイスの環境活動をPR

2009年3月

第12回環境コミュニケーション大賞で環境大臣賞受賞

2009～
2010年
2010年3月

エコタレントASAP第一期性、地域イベントへ参加、エコライフフェア出演、他普及活動参加
生物多様性年COP10開会式及びNHK環境DMにアヤカ・ウィルソン出演

2011年3月

2013年6月

東日本大震災の被災地に向け所属モデルたちの応援メッセージをHPにサイ
トアップ
企業とのコラボレーションで創るエコビジネス、フォトビジネス「エコ・キッズ」制作・販売
アイドルユニット「つりビット」、エコライフフェアに出演

2014年4月

第17回環境コミュニケーション大賞で奨励賞（環境配慮の優良取組）受賞

2015年2月

第18回環境コミュニケーション大賞で奨励賞受賞

2016年7月

認証10年継続事業者表彰受賞

2012年1月

認証10年継続事業者表彰

月刊総務9月号

7エコ活動の経緯

2005年～2015年 環境活動レポート

2015年 環境活動レポート

2014年 環境活動レポート

2013年 環境活動レポート

2013年 環境活動レポート

2011年 環境活動レポート

2010年 環境活動レポート

2009年 環境活動レポート

2008年 環境活動レポート

http://www.sugarspice.co.jp/eco/report.html

2007年 環境活動レポート

2006年 環境活動レポート

2005年 環境活動レポート82016年

環境目標

Ⅰ

実績

2016年1月～201６年12月の取組み結果

環境に配慮した取組み

基準年度

2016年目標

2016年実績 結果

評価・見直し1 二酸化炭素排出量削減
25％削減（基準年度比）

電力
総量（Kg-Co2）(kＷh)

2008年度3,809kg-Co2(10,078kＷh)

2008年度比
100％
3,809kg-Co2(10,078kＷh)

2008年度比
75%
2,886-Co2(7,634 kＷh)○

事務所の施設環境の中で、スタッフの創意工夫で空調の適正化を保持し、目標をクリアできたことは評価する。

2 廃棄物排出量／資源ごみ分別リサイクルの推進
一般ごみ

総量

kg／年

2011年度
1,066kg

2011年度比
100%
1066kg2011年度比
74%790kg

26 %削減（基準年度比）〇★ペットボトル、ビン、缶は指定日にゴミ出し★段ボール、雑誌は指定日にゴミ出し

紙ゴミのリサイクル化（溶解処理の利用による）により、一般ゴミの処理に大いに役立っている。ペットボ
トル、缶ゴミの削減は見直しが必要。

3 給排水量

水使用量
総量／

2007年度
96㎥

2007年度比105％（従業員11名）

100㎥－0,3%（基準年度比）

2007年度比
10,8％
114㎥

×

（従業員11名） （従業員11名）

社内の節水意識はしっかりあるので、次年度は目
標値の見直しをはかる。

4 グリーン商品の優先的購入

エコ商品・事務用品
グリーン購入比率％ー2013年度購入率
40％以上

達成購入率
７5％

○

75%達成！
社内では事務用品、消耗品のグリーン化は浸透しているので、これを継続する。

※電力使用量の二酸化炭素排出係数は、2009年東京電力の排出係数0.384（kg-Co2/kＷh)を用いた。

シュガー＆スパイスの特色をいかした環境貢献

環境貢献事業の推進
売上（万円）

基準年度

2016年目標

2016年実績 結果－14％（基準年度比）

2013年度比
1,400万2013年度比
100％
1,400万2013年度比86%
1,184万●モデルとその家族、従業員及びスタッフ関係者とともに貢献普及活動の実施
環境普及活動評価・今後の方向●モデルとその家族へのエコトレの実施●HP,Facebook,Twitterから環境貢献の情報発信●従業員と非常事態のための防災ミーティング

9

×

目標を下回る結果となってしまった。受注件数の減少、さらに出演料の下落の影響も大きく、目標値の見直しが次年度へ向け重要。
環境貢献事業の再構築も必要と考える。
アイドルユニット「つりビット」が水環境保全、生物多様性維持、魚食PRの活動にも積極的に行った。
エコメッセージHP,FaceBook
から配信を継続する。

Ⅱ
削減数値目標基準年度
今後の方向
2017年3月末日で現事
務所立ち退きのため、4月1日より新事務所
でEA21の取組みを構築する

評価・見直しと行動計画

環境に配慮した取組み2017年 目標 2018年 目標 2019年 目標
二酸化炭素排出量削減
電力総量（Kg-Co2）(kＷh)

廃棄物排出量／資源ごみ分別リサイクルの推進
2017年3月末日で現事務所立ち退きのため、4月1日より新事務所でEA21の取組みを構築する2017年3月末日で現事務所立ち退きのため、4月1日より新事務所でEA21の取組みを構築する

一般ごみ
総量 kg／年★ペットボトル、ビン、缶は指定日にゴミ出し★段ボール、雑誌は指定日にゴミ出し※雑誌、礎石は古本回収業者へ持ち込む

水使用量
総量

グリーン商品の優先的購入
201３年度目標基準

40％以上を継続する。

エコ商品・事務用品
グリーン購入比率％

シュガー＆スパイスの特色をいかした環境貢
献

40％以上

40％以上

40％以上

2017年

2018年

2019年

2013年度目標基準
2016年の売上減の状況を把握し、目標設定を見直し、環境貢献事業
売上の見直しと新たな展開を構築する。

環境貢献事業の推進
売上（万円）

10

2013年度比
100％
1,400万環境に配慮した取組み
1

二酸化炭素排出量削減 《電力》
取組み
①不必要な照明の消灯②使用してない部屋の空調の停止③空調温度の適正化 冷房27℃＋扇風機 暖房26℃
湿度40％～60％をキープ④クールビズ、ウォームビズを推進⑤待機電力の節減 PC節電モード・家電主動源オフ⑥ＬＥＤ電球使用の推進

評価

結果

25％削減（2008年基準年度比）
運用年度
2008年度
2015年度
2016年度電力（Kg-CO2）
3,809
2,758
2,886
基準値

2

28%削減

昨年度を少しオーバーしたが、目標はク
リアしている。社内の省エネ活動の成果が数値に現われている。
次年度は事務所の移転のため、新しい目
標設定をすることになる。

25%削減

廃棄物排出量/資源ごみ分別リサイクルの推進 一般ゴミ
取組み
①営業用コンポジットのデータ化②裏紙の使用（常時）③使用済み用紙を溶解処理によりリサイクル④マイバック・マイ箸の推進⑤梱包簡素化の要望出し（常時）⑥ペットボトル、缶、ビンの削減推進⑦ペーパーレス化の推進

結果26％削減（2011年基準年度比）
2011年度

2015年度

2016年度一般ゴミ(kg)

1,066

810

790

削減率

100%

76%

74%

11

1,200
1,000
800
600
400
200
0

基準年

一般ゴミ(kg)

1,066

810

790

削減率

100%

76%

74%

2011
年度

2015
年度

2016
年度

評価
コンポジットや画像資料のデータ化で推進で紙ゴミ削減に成果をあげている。 さらに溶解処理（外部業者）はリサイクルへまわせるという利点もあり、社内ゴミの61％を占める紙ゴミ削減に役立っている。プラスチックゴミは社内の稼動に左右されるが増加傾向にあるので、洗って潰して捨てる、を心がける。次年度は移転先の地域によりゴミ分別方の変更もあるので、新しい目標設定がが必要だ。

環境に配慮した取組み
3

給排水量

水道水の削減105

取組み①状況に応じて節水呼びかけを継続
節水の表示をする②退出時に流れっぱなしになっていないか確認する③現状の設定では目標値維持が困難なため目標値変更する（2015年度より）

結果 △0.3％（基準年度比）従業員数11名
2015年度
2015年度
目標値

水使用 105㎥
105(2007年度基準96㎥）
2007年度比（目標値） 110%

114
86

110%

90%

108%

2015年度
目標値

2015年度

2016年度

評価

2016年度

86

114

90%

108%

水の削減は通年の課題だ。業務の稼動が上がると人の出入りも増し、トイレやキッチンの使用も増す。今まで培ってきた節水意識を次
年度の移転先で活かしていく。

4 グリーン商品の優先的購入
取組み① 事務用品購入の量の把握②グリーン商品の把握
グリーン購入比率の把握
当社のグリーン商品：エコマーク 古紙配合率50％ コピー用紙FSC認証③ 紙類事務用品、名刺、紙類消耗品（トイレットペーパー、ティッシュペーパー他）④ 環境ラベル認定等製品の優先的購入⑤ 購入先を比較しグリーン購入を率先する

結果

評価

75％以上達成！

運用年度

2015年度 2016年度 今年は撮影会用のフォトファイルの発注を削減した
り、事務用品、紙類消耗品合わせても購入価格総額
目標値
実績値
環境目標項目は低く抑えたが、その中でもグリーン購入のための調査はしっかりしていた。高く評価するところだ。
グリーン商品購入比 40％以上
75%
次年度は新事務所で新たな取組みの目標設定をする。

1
12

シュガー＆スパイスの特色をいかした取組み
所属モデル･タレントの環境関連広告等への出演推進

1月
2月

取組み
環境貢献広告出演の受注率アップを目指し、広告業界、子供業界へ周知浸透を広めマーケットを拡大を図る

結果△14％（基準年度比）
2013年

2015年

2016年

79

84

68

1,400

1,318

1,184

100%

94%

86%

基準年

受注件数
売上（万円）

3月

4月

5月

評価
目標を大幅に下回る結果となってしまった。受注率の減少、さらに出演料の下落が続きその影響は大きい。
2013年度より、受注目的をグリーン企業の広告を件数として換算しているので、環境関連広告全般からする受注率の低下という数値になってしまうが、内容の質を重視したところは評価できる。
次年度は、2005年から継続してきたこの取組みの抜本的見直しをはかり、新たな目標を構築する。

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

主な仕事内容イオン
ＴＯＹＯＴＡ ウエルキャブ
ユニクロ エアリズム2016SS
イオン

媒体
ちらし
Web
Web
ちらし

ユニクロキッズ

Web グラフィック

ミサワホーム
イオン
ＧＵ

Web
ちらし
Web

Panasonic「中間空調」

Web グラフィック

イオン
第一住宅

ちらし
ちらし

Panasonic「ハウスシステム」

Web グラフィック

リンネル 6月号
セキスイハイム
ＨＯＮＤＡ フリードスパイク
HONDA フリード春夏篇
イオン
HONDA ステップワゴン
ｲﾄｰﾖｰｶﾄﾞｰ
ユニクロ timeline
セキスイハイムイオン
Panasonic
ＴＯＹＯＴＡ企業
リンネル8月号
ユニクロ timeline
TOYOTA JAPAN TAXI
へーベルハウス
ホンダ「ＮＢＯＸ」
ユニクロ
イオンlifestyleHome

雑誌
グラフィック
Web
TVCM他
ちらし
ＴＶＣＭ他
ちらし
Web
オール
ちらし
Web
オール
雑誌
Web
VP
VP カタログ
グラフィックＴＶＣＭ
Web カタログ」

ユニクロ ヒートテック

Web グラフィック

Panasonic 企業

オール

SUZUKI

グラフィックオール

ユニクロ フリース

グラフィック、ムービー

ユニクロキッズ
しまむら
ユニクロ 2017S/S
ユニクロ

オール
オール
グラフィックちらしミサワホーム GENIUS

グラフィックオール

TOYOTA
ユニクロ Today's Pick UP
ダイハツ
HONDA ステップワゴン
ＧＵ 60days

カタログ等
Web
TVCM他
TVCM他
Web

ユニクロ Ｌ４

Web グラフィック

ダイワハウス
リンネル2月号
ユニバーサルホーム
ユニクロLifeWear
ユニクロsports
ユニクロAirism&Heattech
GU 60days2style
Today's Pick Up
AEON 2017Spring

新聞広告
雑誌
TVCM他
ショー
Web
Web
Web
Web
Web ちらし

業種別受注率

60%
40%
20%
0%

13

環境貢献事業企業とコラボレーションで創る社会貢献ビジネスの推進
目標・取組みアイドルユニット「つりビット」のマネジメント
Kisspoint Records × シュガー＆スパイス

5人組アイドルユニット「つりビット」。2013年4月にデビューして4年目、歌と踊りに加えて釣りをするアイドルとして、釣りを通し自然環境保護、生物多様性保全をタレント活動からアピール
していきます。2016年は、海・河川釣り場の環境保全に加え昨年より魚食普及活動の企業や関連団
体のイベント等に積極的に参加しました。

アイドル活動

実績
社会・環境貢献活動 実績
主な活動

2016年リリースシングル・アルバム
8thシングル「Chuしたい」はオリコンランキング5位
インディーズランキング1位獲得
1stアルバム「フィッシングライフ」をリリース
配信シングル「My Victory」
レギュラー
目黒FM「ツリラブ」

1/29～1/31「ジャパンフィッシングショー2016」
3/3 「極旨さかな祭！Japan Fisherman’s Festival2016]3/19 「西日本つり博2016」3/26 越谷レイクタウンkaze「竹若すしpresentsつりビットライブ＆トークショvol.1」
5/3 築地ラスト「市場まつり」
9/11 海釣り公園でフィッシングマックス主催釣り大会参加
10/9 越谷レイクタウンkaze「竹若すしpresentsつりビットライブ＆トークショvol.2」
11/19 日比谷公園にて「全国魚市場&魚河岸まつり」
11/5 東京海洋大学学園祭「第57回海鷹祭」
11/24 釣りフォトコンテスト審査員

TBSテレビ「開運音楽堂」
目黒FM「アイドルステーション」
デイリースポーツ関西版「つりビットの歌って踊ってつりました！」コラム連載
BSNラジオ「酒井泰彦のMUSIC HOUR!」
スペースシャワーTV「つりビットとこうかん日記」
その他
主な活動
4月～3ヶ月連続ワンマンライブをO-WESTで開催
Tokyo idol Festivalに4年連続出演
＠JAM ×ナタリーEXPO2016も出演
その他

評価
デビューから4年、メンバーも1人は大学へ3人は高校へ進学し、2016年はアイドル活動の稼働日数が急増しHP,FaceBook, Tweitter等SNSからも知名度の広がりは確実に上がっている。社会・
環境貢献活動も「釣り関連」に加え、「魚食普及関連」のイベントのオファーが増えたことは2年間続けてきた成果と評価する。

14

環境普及活動Ⅰ
シュガー＆スパイスは、所属モデル、タレントと一緒に、毎年社内、地域での環境コミュ
ニケーションに取組んでいます。2016年はホームページ、YouTube、Facebook 、Twitter等
SNSを利用して、エコメッセージやエコ情報を発信しました。
社内の環境コミュニケーション
所属モデルとその家族へ向けてエコトレーニング（環境学習）のを継続的に実施
年6回開催するモデル写真撮影会の会場のスタジオ
内に、エコグッズの展示、ポスターや掲示板を設置
しエコを身近で感じる環境をつくり、お絵かき、エ
コメッセージ等などに参加してもらいます。

Let’s be eco friendly

エコトレーニングの内容

ボードを見る2016年は「水」をテーマに、自分で考えて意識して生活で実践する、エコの
きっかけづくりをおこなっています。

考える
意識する

生活で実践する！

エコメッセージを書く

環境普及活動Ⅱ
ホームページ

Facebook twitter Instagram YouTubeから普及活動の情報発信「地球の水と水資源」をテーマに、水の大切さ、節水の意識の向上を目指してモデル・タレ
ントたちに「エコメッセージ」を書いてもらいYouTubeのシュガー＆スパイスチャンネルから子どもたちひとりひとりのエコの取組みを紹介しています。
Twitter
ホームページ◆ YouTube 動画再生回数・・・21,905回(2016月1月～12月◆ FaceBookフォロアー数 ・・・2096◆ Twitterフォロアー数 ・・・737
 Instagram 103(2016年11月開設）
15

Instagramみんなの実践（考える）エコ

2016年

みんなのエコ

ゴミは分別して資源にする
水を流しっぱなしにしない
1%
1%

1% 1%

トイレの水は何度も流さな
い

5% 2%

4%

マイボトルを持つ
好き嫌いをしないで残さず
食べる
42%

21%

冷蔵庫のドアを早く閉める
エコバックを持つ
お風呂の水は再利用する

19%

なるべく自転車やバスを使う

3%

植物・生き物を大切にする
３つのR法則16

2016年

所属モデルとその家族のエコトレ（環境学習）の実施

17

367人の子供モデルたちとその家族が参加しました18

環境普及活動

緊急事態の対策及び実施
防災ミーティングの実施
全社員、スタッフ参加。
年３回実施（２月、６月、11月）

コミュニケーション記録

その他

件名 ： 事務所立退き通知内容
対応: ベルナハイツ建て壊しのため立退きの通知を受ける（1月27日）: 7月31日 事務所立退き、ビル側と交渉難航
12月22日 立退き条件、話合いによりビル側と合意
2017年3月末迄に移転予定

19

代表者による全体の評価と見直し

2016年度は、全般的には前年度より実績は上がったが、貢献事業売上は横ばい状態で目標に至らない結果となった。 ただし社内の人事も落ち着き業務も円滑化してきたので、次年度
へこの流れを継続させ実績アップに繋げたい。
年明けの1月、重大事項が勃発した。賃貸先のビル管理会社から突然「立退き通知」が送りつけられた。 2016年7月末を期限としてという内容に唖然とし、そこから立退きの交渉がはじまった。 約10ヶ月間の交渉で2017年3月末迄に移転することに同意。 28年間住み慣れた事務所への未練は大きく、なかなか移転先を決められず、また立退きの交渉も難航したが、年末に立退きに合意成立した。 7月にエコアクション21取組継続10周年で表彰されたことも、この事務所での取組みの最後の年に花をそえて頂いた思いだ。 次年度は新事務所でエコアクション21の新たな取組みをはじめることになる。 初心に戻ってあらたな取組みに挑みたい。
環境に配慮した取組み
新事務所で、あらたな仕事環境で適正な数値を目標に定め、それを目指す。

環境貢献の取組み
3.11以降、広告がSNS等、インターネットメディアの普及により急激な変化の影響で、モデル
出演料の下落が著しく、売上減少の原因となっている。 今後は弊社の事業実績としての「環境関連広告」のコンテンツ自体を見直し、環境経営の抜本的イノベーションを検討する必要があると考える。
普及活動①所属モデル「撮影会」の会場でエコトレを実施。 ②ホームページを中心に、Facebook
Twitter Instagramなどから情報発信し、YouTubeのシュガー＆スパイスチャンネルから所属モデルたちの「エコメッセージ」の発信を継続。③所属タレント「つりビット」、魚食推進イベント、水環境のイベントに出演、貢献活動に積極的に参加。

環境関連法規等の順守状況適用される主な環境関連法規制は次の通りである。
適用される法規制

関連条例等による規制適用される機器、項目等

廃棄処理法

渋谷区清掃及びリサイクルに関する条例

一般ごみ○

家電リサイクル法

ＴＶ，冷蔵庫○リサイクル法

パソコン

○

消防法

順守評価

○

消防訓練を実施20

2016 SUGAR&SPICE 環境活動レポート（活動期間2016年1月1日～2016年12月31日）
発行者
作成者
責任者

株式会社シュガーアンドスパイス
環境事務局
中村 敬子