価値創造ストーリー

2022年5月に中期経営計画の見直しを発表しましたが、値品の販売などでそのうちの約380億円を打ち返しました

その背景を教えてください。

が、調達コストの増加分を吸収するにはいたりませんでした。

中期経営計画の見直しの要因は、原料相場の高騰、エネルギーコストや物流費の上昇、為替相場の急激な円安進行などといった短期間における事業外部環境の変化です。例えば、調達コストの大幅な上昇に対応すべく、2021年
度は価 格 改 定を5 回 実 施いたしました。その結 果として、2024年度を最終年度とする第六期中期経営計画および2030年度の目指すべき姿で掲げた売上高目標が、実態と

石田 友豪

社外取締役
（独立役員）

かけ離れてしまう状況となりました。利益面では、2021年度

亀岡 剛

は原料相場が下げに転じることなく、上昇基調が続いたことに加え、市場における当社商品の価格改定が遅れた結果、期初に掲げていた目標まで実施しきれず2,100万円の営業損失となりました。そのため、目標を実態に即したものとすべ代表取締役社長執行役員

佐藤 達也

く、中期経営計画の見直しを決定しました。

取締役専務執行役員

上垣内

油脂事業本部長

上垣内 猛

見 直しの 要 因ですが 、油 脂 事 業においては、

2020年度の売上高が1,389億円、営業利益が62億円の事

1,784億円、営業利益が3億円、調達に係るコストは1年間で約430億円の増加と事業規模を考えると非常に大きなイ
ンパクトがありました。価格改定や油糧（ミール）、高付加価の汎用油は、他社の価格戦略やプライベートブランド品を中心とした価格の据え置きなどの影響もあり、調達コスト上昇に見合った価格をお客様からご理解いただくまでに時間を要しました。業務用では、新型コロナウイルス感染症拡大による行動制限により、外食産業が停滞した時期もありましたが、下期には販売数量が回復し、結果としては事業を拡大することができました。

2021年度を振り返り、そのなかでの気づきや課題についてお聞かせください。
上垣内

油脂事業において、厳しい事業環境のなかでの

気づきは、
「あぶら」
の使用量を減らすだけでなく、お客様のオ
ペレーションコストや作業負荷の低減にもつながる当社独自の技術によるマーケットにおける優位性です。実際に、原料相場の高騰や調達コスト上昇、急激な円安という逆風のなか、

価値創造基盤業規模がありました。それに対して、2021年度は売上高が販売においては、デフレという厳しい環境のなか、家庭用

価値創造ストーリー

社外取締役（独立役員）

マネジメントメッセージ佐藤」サステック）
事業拡大を牽引したのは、独自技術「SUSTEC®（
は、おいしく揚げられる期を活かした商品です。
「SUSTEC®」、「すごい長徳」のコア
間を長くするために開発された「長徳®」

外部環境の変化2021年度の事業環境は大きく変化

データ編

成長軌道への転換に向けた課題認識と方針

今後の見通し要因

食用油原料の構造的な需要変化

当社が抱える課題や今後の方向性について、議論しました。

上昇

世界情勢の動向 など

中期経営計画の見直しの背景や2021年度の振り返り、
3.0

バイオ燃料用途拡大など世界的な
菜種

2.5

ひっ迫

2.0

大豆
海上運賃
WTI

座談会会場：おいしさデザインⓇ工房「おいしさデザイン ® 」を実現するための活動拠点として、

為替

ソリューションをお客様と一緒に作り上げています。

原料などの高騰とその長期化

格差による円安進行

1.0

テストキッチンの機能を持っており、消費動向や生活様式の変化に合わせて、当社のアプリケーションを活用した最適なロシア・ウクライナ情勢にともなう

ロシア・ウクライナ情勢、日米金利

1.5

2018年に複合型プレゼンテーション施設「おいしさデザイン工房 ®」
をオープンしました。
「おいしさデザイン工房 ®」は、植物油の需要増加にともなう需給

0.52019/4/1

2020/4/1

2021/4/1

2022/4/1

引用元： 大豆：シカゴ相場、菜種：ウィニペグ相場、為替：
為 替 T T S レ ート、海 上 運 賃： U S G u l f - J a p a n
PANAMAX、WTI: WTI原油先物
2019年4月1日を1として算出

注 座談会は2022年8月に実施しました。

14

J-OIL MILLS Report 2022

J-OIL MILLS Report 202215

価値創造ストーリー

Dialogue1： 成長軌道への転換に向けた課題認識と方針事業を取り巻く環境が厳しいなか、大胆な変化が必要でを見込んでいます。しかし一方で、不採算となる要因が一過て、企業文化や社員の意識を変えていくことです。

あるというお話しもでましたが、中期経営計画の見直し

性のものか、構造的な問題なのか見極めることも必要だと考について基本方針や方向性についてお聞かせください。

えています。

代表取締役社長執行役員なります。

シリーズは、カーボンフッく使用することができます。
「長徳®」そもそも2021年度は中期的な課題として以前より認識

トプリント
（CFP）
マークも取得しており、サステナブルな社会

し、根本的に注力しなければならないプロダクトミックス戦の実現に貢献するというメリットを訴求することで、大手ユー

略やコスト構造をはじめとした構造改革、営業力の強化など

ザー様のマーケットでは揺るぎない地位を獲得しています。

の取り組みのスピードが遅かったのではないかと思います。

2022年度は、この強みやポジションを活かして、さらなる販先ほど、佐藤さんも上垣内さんも価格改定が十分ではなかっ

売の強化に注力していきたいと考えています。

たと言われていましたが、それは中期的な課題への取り組み

佐藤

こうした当社独自の技術が事業を牽引した一方、が不十分であったことと関連していると思います。
亀岡

当社の扱う商品はコモディティなので、値上げは非急激に上昇する調達コストに対する打ち手として、2021

常に難しいという側面があります。そして同時に、原料から年度は価格改定頼みになってしまったことです。価格はもち一番近い商品であるコモディティの商品価格は原料価格がろん非常に重要な要素ではありますが、生産や物流という機

上がれば上げざるを得ないという側面もあります。コモディ

能を有するメーカーとして、販売だけにとらわれるのではな

ティを扱う企業には必ずつきまとう問題であるからこそ、そく、厳しい外部環境に全社として包括的にどのように対処しれらを前提に日常の営業活動を通じたお客様との人間関係ていくべきかという視点をもっと議論すればよかったと思いを築いていくことが非常に重要です。
原料調達におけるボラティリティのリスクについても、現コスト上昇に見合った価格改定に加えて、生産面や物流面、状のビジネスモデルである限りは、前提として考えておくこ

コーポレート部門などの最適化を積極的に検討していく必要とが必要です。大事なことは、顕在化しても耐えうるようながあると考えます。

事業・収益構造にすることであり、今後、この点において議論

立場からのご意見をお聞かせください。
石田を深めていきたいと思います。
上垣内

騰を背景にお客様のコスト削減につながる商品のニーズがくなかで前提とする当社を取り巻く環境ですが、原料相場は高まっています。先ほど、上垣内さんも紹介していましたが、現在のレンジから大きく下がることはないと見ています。植」サス
従来品よりも劣化を抑え長持ちさせる「SUSTEC Ⓡ （物油のバイオ燃料利用が増加したことで、世界的に植物油

テック）の技術には、サステナビリティの観点からも注目が集

脂原料の需給がひっ迫し、油の価格は上昇しています。さらまっています。ほかにも魚のすり身や乳原料の代替など、風にロシア・ウクライナ情勢という原料の安定供給を揺るがす

味や食感など食品自体のおいしさはそのままに、コスト削減

ような事態が発生したことで、世界各国で植物油の需要がとなる商品が着実に成長しています。原料価格の高騰はコス高まっており、原料相場は全面的に右上がりで推移し、過去

ト面ではマイナスですが、販売においてはビジネスチャンス

最高値を更新しています。植物油脂原料の期末在庫率も5年の拡大などプラスに作用することもあります。非常に厳しい

来の低水準であり、当面は需給バランスの緩和は期待でき事業環境ではありますが、新たなニーズをキャッチアップすないものと考えています。

ることで、成長につなげていきたいと考えています。

ご指摘いただいた点はもちろん重要です。当社

このような状況のなか、中期経営計画の見直しの方向性について3つのポイントついてご説明したいと思います。

三つ目は、成長への投資は、キャッシュの状況を踏まえて
優先順位付けを行い、着実に進めるということです。2021

一つ目は喫緊の課題であるマーガリン事業の収益化で年度は右肩上がりの原料高騰を、価格改定で追いかける構す。3期連続で赤字が続いていることは非常に重く受け止め図となったため、運転資金も増加し、キャッシュポジションにています。昨年6月に立ち上げた構造改革プロジェクトでは、も大きな影響を及ぼしました。成長投資と健全性の両面か

油種の削減などの川上工程から川下の営業戦略を含めた抜ら、投資の規模と時期の検証を行い、うまくバランスさせて本的かつ大幅なSKU削減、工場のオペレーション改革によるいくことが重要だと考えています。

製造コストの削減、収益性を考慮した新たな営業戦略とリ

上垣内

第六期中期経営計画でも大きなテーマであったソースの集中による収益性向上の取り組みを実施しました。

油脂事業の収益性改善については最優先課題だと考えていまた、マレーシアのグループ会社Premium Fats Sdn Bhd

ます。研究開発や商品開発もスピードを上げてイノベーショの生産設備を利用し、一部日本向け商品の製造・輸出を開始

ンを生み出せるよう、体制や仕組みを整備していくことも必するなど、価格競争力を高めるための戦略的な生産拠点の要です。本当の意味でビジネスとつながった開発であるため最適化も推進し、2024年度にかけて一定程度の収益改善に、自分たちの役割や存在意義を理解し、人・仕事・目標が有

データ編ます。現在、中期経営計画の見直しを進めていますが、調達

2021年度の業績や取り組みについて、社外取締役のお2022年11月を目途に公表する予定です。見直しを進めてい

価値創造基盤

2021年度を振り返るなかで課題も見えてきました。

二つ目は、高付加価値品の成長戦略です。原料価格の高価値創造ストーリーとなる特許技術で、通常の油と比較して1.3〜1.4倍ほど長中期経営計画に関する見直しの内容については、

佐藤

佐藤 達也

マネジメントメッセージ

いま取り組んでいくべきことは、社員との対話を通じの反省点は、営業力の強化という意味で、業界全体や競合

2021年度は、未曽有の事業環境であったと考えま

他社と相違する動きをすることに臆病であったことと思います。しかし、当社だけに起こったことではなく、他社にも等しす。また、原料の高騰という面でも、相場はいつか戻ってくる

く起こったことでもあります。そのなかで、当社の株価は、という、いままでの経験則からくる安心感もあったような気2021年度期首と期末では約20%も株価が下落していまがします。この未曽有の状況を打開していくためには、そう

大きく伸びていく可能性が高いと思います。

す。その間TOPIXはほぼ横ばいでしたので、マーケット平均

いう当社のカルチャーや考え方を変えていくことが必要だと

社外取締役（独立役員）

よりも相対的な下落が大きかったということです。その後、考えています。

石田 友豪

現在、見直している中期経営計画では、当社が直面する根本的な問題を解決する施策を盛り込むことで、2022年の6月時点ではさらに下落しており、端的に言えば株価の面で株主には報いることができなかったということに

16

J-OIL MILLS Report 2022

J-OIL MILLS Report 202217

価値創造ストーリー

Dialogue1： 成長軌道への転換に向けた課題認識と方針

これまで社外取締役として、中期経営計画や企業理念体には120名以上の研究者がいますが、それぞれが今回の見系をつくる時に、「 あるべき姿」を議論することが多かったの

業 界 2 番 手 には 2 番 手 の 戦 略 が あるはず です 。

直しを受けて、オーナーシップを感じてもらえるようにしたいですが、どうしても模範解答のような結論が出やすい。それと思います。

より「なりたい姿」から考えた方が、達成への意欲が生まれる

何 か 秀 で たイノベ ー ティブ な 商 品 や サ ー ビ スを

中期経営計画の見直しの発表時期前にあたりますので、現時点では開示できない情報が多いことと思います。
そのようななかではありますが、社外取締役として、どのような見直しを期待されているのかお聞かせください。

生み出す組織、社風が大切です。

だけではなく、楽しいと思うのです。現場の社員が、自分たち

社外取締役（独立役員）

はこうなりたいという姿を突き詰めて考えていくことが、中

亀岡 剛

期経営計画への取り組みの前提になっていくのだと思います。例えば、事業環境が大きく変動するなかで、「なりたい姿」に向けて、サプライチェーンについて考える、イノベーション

先ほどから何度も指摘されていますが、原料のボラについて考える、「なりたい姿」
をサポートするための働き方

ティリティが高い業界である以上、お客様への安定供給を実やジョブ型雇用、報酬体系について考える、大きく事業構造

回り、さまざまな部署の社員とディスカッションしながら自分社が統合されたにもかかわらず、社風としてマイルドな印象現するためには、健全なバランスシートの維持が大前提でを変えるためにM&Aについて考える、そしてそれは構造改で確かめて問題提起していきたいと思います。

が強くあります。本当はもっと色々なタイプがいてもいいのす。お客様の期待に応えるためには、
しっかりとバランスシー

革や売上高の増加、業界全体の発展につながるものになっトを管理しなければなりません。そして、バランスシートを健ていく、こういう視点も必要ではないかと思います。

ですが、そのマイルドさが未曽有の事業環境に直面した時います。もちろん、色々な事にチャレンジすれば失敗しますに弱みとなってしまった。私も生え抜きではないので、うまく構造的な課題として、油脂事業への依存度の高さ

が、失敗する時に、いかに少ないコストで失敗するか、最初か

マインドセットを変えることができれば、当社の社風もガラッ

ほどお話ししたとおり、原料から一番近いコモディティだけがあげられます。これを打破するためには、不採算事業から

ら失敗のラインを設定しておけるかどうかが必要だと思いまと変わるのではないかという期待と使命感を持っています。

では厳しいため、技術力を活かしてスペシャリティをどう創っの撤退やM&Aにより事業ポートフォリオを、いま一度見直しす。そして、その失敗から学んでいく、そんな企業文化を作っ

これをスピードを上げて取り組んでいけば、当社にとって非ていくのかということが重要になってくると思います。当社はていくことが必要だと思います。一方、強みの一つは、味の素ていければと考えています。

常にプラスになると思います。石田社外取締役、亀岡社外取メーカーですから、技術力を高めていくことも必要ですが、保製油、吉原製油、ホーネンコーポレーションといった歴史のあ有している技術力を活かしきっているのかも検証しなければる3社がJ-オイルミルズとして結集していることで、すでにダする根本的な問題を解決していくような施策を盛り込んでいなりません。

イバーシティを実現していることだと思います。さらに、現経くことで、当社は大きく伸びていく可能性が高いと思います。

社外取締役としての立場から申し上げると、中期経営陣もさまざまな企業や業種の出身です。ただ、ダイバーシ

現場は必死に価格改定や販売の向上、商品の開発に取り組企業のような戦い方をしている印象です。昨今の収益性が営計画にはローリングの概念を取り入れていくべきだと思い

ティは実現していても、インクルージョンされていない、これんでいるのですから、今度は経営陣が大きな決断をする時期

低い事業環境の時はトップシェアの企業が独り勝ちするようます。世界中でさまざまなリスクが顕在化した時、瞬時にマーが課題です。そもそも組織としては、同じような属性の社員に来ていると思います。

な構造になっているのに、2番手が同じような振る舞いをしケットのボラティリティが高まるような環境になっています。

が集まったダイバーシティされていない方が効率的で、摩擦

常に不測の事態を想定して、プランBやプランCも準備しておも少ないし、コミュニケーションも円滑に進むはずです。ダイく、今後はそういう視点で中期経営計画を策定していかなけ

バーシティが進むと、その逆のことが起こりますが、ブレイク

ればならないと思います。根拠のない楽観論をベースとしたスルーを生み出すのは、インクルージョンが進んだ組織でような中期経営計画に意味はありません。

す。これがキーポイントだと思います。これから色々と現場を全化していくためには収益を上げていくしかありません。先石田

亀岡

変えることができれば、当社の社風もガラッと変わるという期待と使命感を持っています。
取締役専務執行役員
油脂事業本部長

上垣内 猛

石田社外取締役、亀岡社外取締役からのさまざまな指摘がありましたが、お考えをお聞かせください。
佐藤J-OIL MILLS Report 2022

締役からのご意見からヒントをいただきましたし、背中を押していただいたと思っています。
亀岡

当社は業界2番手のポジションにいますが、トップては絶対に勝てません。2番手には2番手の戦略があるはずです。何か秀でたイノベーティブな商品やサービスを生み出す組織、社風が大切だと思います。一方で、中期経営計画のいつも貴重なご意見、アドバイスを頂戴しているこ見直しを進めていくなかで、経営メンバーが各部門と話し合とに大変感謝しております。私は、いま取り組んでいくべきこいを重ね、積み上げていくというプロセスを踏むことで、自分とは、企業文化や社員の意識を変えていくことだと思っていたちが中期経営計画を策定したという意識にさせることがます。実際に、営業や生産を含めて各部署と対話する機会を必要だと思います。誰に聞いても、中期事業戦略を説明でき設けています。当社は3社の統合会社のため、競合他社に比る、少なくとも自部門の目指していることや、そのための事

べて工場の数が多く、生産キャパシティも多くあります。これ

業戦略などが説明できるかどうか、ここが重要です。

を今以上に強固な強みに変えていけると考えています。時間佐藤

2021年度の営業赤字という結果は不本意ではあはかかると思いますが、必ずパフォーマンスが上がってくる

りますが、社内の意識改革をするには、今がチャンスだと思っと思います。どこまで意識を変え、アクションに移していけるています。今やらなかったら、きっとできません。必ず良くなのか、当社だけではなく、私にとってのチャレンジとして取りると本当に思ってもらえるように、社員との対話を続けてい組んでいきます。

きたいと思います。

上垣内

18

現在、見直している中期経営計画には、当社が直面

データ編

自身の経 験から客 観 的に見ると、マインドセットを石田

価値創造基盤そしていま一番必要なこと、それはチャレンジ精神だと思

価値創造ストーリー亀岡

マネジメントメッセージ

機的につながっていくことが重要です。そのためにも、当社

私が感じていることは、3社のアグレッシブな会

J-OIL MILLS Report 202219

価値創造ストーリー

事業戦略

油脂事業

私たちは
「あぶら」
のプロとして「あぶら」
ならではのおいしさのマネジメントメッセージ

実現とお客様や社会課題の解決に貢献していきます。
取締役専務執行役員
油脂事業本部長

上垣内 猛

2021年度の実績のポイント
大豆や菜種など急激な原料相場高騰にともなう価格改定により増収
原料価格の高騰を価格改定およびコスト削減で吸収できず減益

売上高構成比油脂事業（2021年度）

ミール類

業務用油脂

32.6%

52.7%
売上高

よる影響を大きく受けた反動や当社独自の技術「SUSTECⓇ」

を下回りました。
ミール類は、搾油量の増加にともない大豆ミール、菜種
ミールともに販売数量は前年から増加し、販売価格も大豆シ

家庭用油脂は、環境負荷の低減やお客様の使いやすさを」紙パック）を上市し、汎意識した「スマートグリーンパックⓇ（

カゴ相場の大幅な上昇により、大豆ミール、菜種ミールともに上昇しました。
価値創造基盤用油から高付加価値品まで幅広いシリーズを展開したもの

家庭用油脂

2022年度の事業環境の見通しと重点取り組み

14.7%

長徳®

すごい長徳

「JOYL PRO®」シリーズ

油脂事業は、主に海外から穀物を輸入し、業 務 用 油 脂では、独自技 術を活 用した長による節約志向の高まりから需要が減少し、販売数量は前年より、販売数量は前年から増加しました。

主な商品

連結売上高に占める割合
88.5%

る当社の主力事業です。

あったものの、昨年度に新型コロナウイルス感染症拡大にシリーズの拡売に（サステック）を活用した長もち油「長徳 Ⓡ」

業務用油脂

1,783.6 億円

油脂と油糧（ミール）の2つに加工して販売すの、昨年度の巣ごもり影響の反動減に加え、度重なる値上げ

見通し
家庭用油脂
重点

主な商品

取り組み

高付加価値品を中心とした販売強化や価格改定により増収
原料相場の高騰や円安進行によるコストアップを価格改定や高付加価値品の販売増が上回り増益
価値に見合った価格での商品販売
おいしさ×健康×低負荷を実現する高付加価値品の研究開発や販売の推進
構造改革による生産効率の改善

え、プロのための「おいしさデザイン®オイル」

油脂商品の主な原料である大豆や菜種、パーム油などの価値品の販売強化、新たな商品開発の推進、構造改革によ「JOYL PRO ® 」などのお客様の課題解決に

原料価格の過去に類をみない大幅な上昇が継続していまる生産効率の向上をスピード感と実効力をもって取り組み、

つながる商品を製造・販売しています。

す。加えて、直近の為替レートが円安で推移しているなど事

収益性の向上に努めていきます。

キャノーラ油どのクッキングオイルからオリーブオイルや

こめ油

大豆の油
健康プラス

オリーブオイル

アマニ油

えごま油

業環境は一層厳しさを増していますが、価格改定や高付加

オメガ3の栄養素を持つアマニ油・えごま油な
ど、おいしさと健康を提供する商品を製造・販

ミール類

売しています。

主な商品

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

2,343.0

ミール類は、貴重な原料素材として広く活

1,783.6

8.0

用されています。大豆ミールは良質なたんぱく
源として配合飼料や醤油の醸造用原料に、菜種ミールは有機肥料や配合飼料の原料などに利用されています。

20

J-OIL MILLS Report 2022

データ編

シリーズや
「すごい長徳」に加持ち油「長徳 ® 」

家庭用油脂では、キャノーラ油やこめ油な

価値創造ストーリー

油脂事業における

業務用油脂は、外食向けを中心に厳しい市場環境では

3.3
大豆ミール

菜種ミール

2021

2022

（計画）

（年度）

2021

2022

（年度）

（計画）

J-OIL MILLS Report 202221

価値創造ストーリー

事業戦略

油脂事業

当社の強み

健康・環境配慮に対する志向の高まり

1 おいしさや利便性、サステナビリティ

三大栄養素「脂質」の供給源である
「あぶら」
の価値向上

●

などお客様のニーズに合った商品の外食を中心とした需要の回復
リスク

当社の強みを活かした事業機会、リスクへの対応

外部環境の変化にともなう原料調達・相場変動リスク、
円安リスク

2 業務用を中心に「おいしさデザインⓇ」

家庭用によるお客様へのソリューション提コロナ影響の反動による内食需要の減少

お客様ニーズや社会的課題の解決に貢献する商品の継続的な開発・提案強化
業務用

開発・提案力供力物価高を背景とした生活防衛意識の高まりによる

競争力低下

●

業務用の大手ユーザー・業態別の総合ソリューション提供型のカスタマーリレーションの強化●

搾油キャパシティを最大限に活かした効率的かつ安定的な供給体制の導入

FOCUS
業務用油脂

油の使用量削減

トータルコストの削減

油交換回数の減少

労働環境の改善は、原材料調達から廃棄に至るまでの全ライフサイクルを算定した
2022年6月に長持ち油「長徳Ⓡ」
結果、CO2削減効果が認められ、シリーズとしてカーボンフットプリント国際規格準拠のカーボンフット
価値創造基盤「SUSTECⓇ」
技術を活用した長持ち油の提供価値

当社の業務用商品は、外食・中食（惣菜）
業界で「食のプロ」

プリント（CFP）
マークを取得しました。
CFPマークの取得は、多くのお客様からご評価をいただいています。現在は、「すごい長徳」のCFP
認証取得に向けて取り組んでいます。

」サ
商品力が強みです。なかでも当社独自の技術「SUSTECⓇ（
シリーズは、新型コロナ
ステック）を活用した長持ち油「長徳Ⓡ」

オイルなど健康志向に対応する商品や環境配慮型の紙パック商品「スマートグリーンパックⓇ」のCFPマークの取得推進

業務用油脂であるお客様とともに開発を重ね、鍛え上げてきた技術力や• 健康機能が付加されたクッキングオイルやこめ油、オリーブオイル、アマニ油などのサプリメント• オリーブオイルの評価・分析技術を活かしたマーケティング

成長に向けた取り組み

技術で競争優位性獲得「SUSTECⓇ」• 長持ち技術を用いた商品のCFPマーク取得推進

価値創造ストーリー

シティを活かした供給力

お 客様ニーズにあったイノベーションの遅れによる• 環境負荷やお客様の労働負荷低減につながる長持ち油の拡売やさらなる開発

拡売

3 国 内屈指の大豆・菜種の搾油キャパ

需要の減少

マネジメントメッセージ

事業機会

外部環境

「長徳Ⓡ」
シリーズの提供価値

ウイルス感染症拡大による行動制限下など、厳しい事業環境のなかでもお客様の課題解決に貢献することで売上を順調に伸ばしています。

耕作地面積の削減など

地球温暖化や森林伐採抑制

CFPマークを取得した
「長徳Ⓡ」
シリーズ

原料調達
データ編

家庭用油脂
環境配慮型の紙パック商品「スマートグリーンパックⓇ」
2021年8月、当社は紙パックを使用した「スマートグリー品の開発・販売を通じて地球温暖化や環境汚染等の諸課題を発売しました。お客様からは環境配慮の面だけ
ンパックⓇ」の解決に貢献していくとともに、生活者のニーズにお応えしでなく、利便性も評価され、取扱店舗が拡大し、売上も増加

生産るなど着実にラインアップも拡充しています。環境配慮型商ていくことで当社の成長にもつなげていきます。

しています。2022年8月には新商品を発売し、全7商品となのCO2排出量※流通「長徳®」
キャノーラ油

サラダ油
「長徳®」

「長徳®」
白絞油

収益性強化の取り組みの一環として、若松工場における生産体制を一部変更し、生産機能の最適化に取り組みました。

22

J-OIL MILLS Report 2022

%削減

使用・維持管理廃棄・リサイクル

また、在庫圧縮や物流管理業務の効率化など物流費の削減や

20～26

2021年5月に
CFPマーク取得

事業基盤強化の取り組み
バリューチェーン全体における構造改革を推進

サプライチェーン全体で「長徳®」
ヘルシータイプC※モデル店舗における1年間の使用量あたりのCO 2 排出削減率（食材調理時の油の加熱にかかる環境負荷は除く）

「長徳®」
サラダ油C

充填包装プロセスのライン自動化・フレキシブル化など、生産性向上と固定費削減にも取り組んでいます。

当社の業務用商品「長徳®」シリーズ、CFPマークを取得

CO2の「見える化」
カーボンフットプリント

https://www.j-oil.com/press/article/220613_003302.html

https://ecoleaf-label.jp

J-OIL MILLS Report 202223

価値創造ストーリー

事業戦略

スペシャリティフード事業「あぶら」「でんぷん」「たんぱく」などの植物性原料に独自の加工技術やアプリケーション技術を用いて、お客様のニーズにマネジメントメッセージ

沿った価値を創造し、提供しています。
専務執行役員
スペシャリティフード事業本部長

大髙 寛

2021年度の実績のポイント
原料相場高騰にともなう価格改定や高付加価値スターチ、ビタミンK 2、大豆シート食品「まめのりさんⓇ」
等の販売強化により増収
価値創造ストーリー

油脂加工品を中心とした原料価格高騰を価格改定やコスト削減で吸収できず減益
スペシャリティフード事業における売上高構成比スペシャリティフード事業

油脂加工品は、マーガリン類が市場縮小の影響を受け、販テクスチャーデザインは、食感改良に寄与する高付加価値

売数量は前年を下回りました。一方、2021年9月より世界有スターチや大豆たん白をベースとした大豆シート食品「まめ油脂加工品

数のプラントベースフード（PBF）企業であるアップフィールを中心に拡売しました。
のりさんⓇ」

主な商品

ド社とのパートナーシップによりPBF市場へ参入し、植物性（2021年度）

ファイン

油脂加工品

3.3%

60.1%
売上高

チーズ
「Violife」
ブランドの発売を開始するなど将来の成長

211.3億円の柱となる商品の育成に取り組んでいます。

連結売上高に
占める割合
10.5%

36.6%

2022年度の事業環境の見通しと重点取り組み
ラーマ

Violife（ビオライフ）グランマスター
アイリッシュ

スペシャリティフード事業は、当社独自の技術と多様な素材を活かした商品を提供しています。
油脂加工品は、マーガリンやショートニングなどの固体の油脂商品のほか、粉末や液体状

主な商品

重点

テクスチャーデザインでは、
トウモロコシやタ
アクトボディー®
（麺用加工でんぷん）

大豆シート食品「まめのりさん®」当社独自の技術を組み合わせたソリューションやパートナー企業との協業による事業拡大
ASEANなど海外の成長市場には積極的な投資による成長に向けた土台作りの推進
マーガリン事業の収益化に向けた構造改革

原料コストの上昇に加え、為替の円安進行、原油相場上昇

リューション提案強化やパートナー企業との協業による事業

によるエネルギーコスト上昇も重なり、厳しい事業環境を見拡大、海外への積極投資による成長基盤作りを推進するとと込んでいますが、当社独自の技術と素材を組み合わせたソ

もに、構造改革による収益性の改善を進めていきます。

チ商品として販売しています。また、海外で主に海苔代替品として好評を得ている大豆シート

ファイン

や、植物性たん白・油脂・食品「まめのりさんⓇ」

主な商品

でん粉を当社の技術で美味しく加工した植物

売上高

営業利益

（億円）

（億円）

253.0

性ミートなどの肉系プラントベース素材などの

データ編

取り組み

ネオトラスト®

原料相場の高騰や円安進行によるコストアップを価格改定と高付加価値品の販売強化、構造改革によるコストダウンにより増益

テクスチャーデザイン

発・販売しています。

て加工し、食感改善などの特徴を持ったスター

高付加価値品を中心とした販売強化や価格改定により増収
見通しの油脂、植物性チーズなど多くの商品群を開ピオカなどの素材を当社独自の技術を活かし採用増により国内外において好調に売上を伸ばしました。
価値創造基盤

テクスチャーデザイン

ファインは、ビタミンK 2のブランディング強化および新規

2.0

211.3

製造・販売も行っています。
ファインでは、納豆菌由来のビタミンK 2やトコフェロール、イソフラボンなどの微量成分のTM
ビタミンK「menatto
」
2

2021

製造・販売や香粧品原料向けに植物油などの販売もしています。

24

J-OIL MILLS Report 2022

-6.2

トコフェロール

注 2022年4月1日付で、油脂加工品は乳系PBFに名称変更、テクスチャーデザインとファインは食品素材に集約しました。

2022

（計画）

（年度）

2021

2022

（年度）

（計画）

J-OIL MILLS Report 202225

価値創造ストーリー

事業戦略

スペシャリティフード事業

外部環境
食に対するニーズと志向の多様化・サステナビリティ意識の社会的浸透人流回復にともなう外食・お土産菓子市場の回復

1 独自性の高い素材の研究開発技術
2 外 食・中食・加工食品向けなど業務

リスク まざまな素材の組み合わせ
（油脂や
3 さ

外 部環境の変化にともなう原料調達・相場変動リスク、客様の課題・ニーズにあった食感・機

円安リスク

能・おいしさの実現・提案力「おいしさ」にこだわったPBFの開発・ビジネス拡大
乳系PBF

スターチ、油脂加工品など）によるお日本国内の人口減や節約志向による需要減少

4 幅広い商品ポートフォリオ

ヴィーガンやフレキシタリアンなどの食志向の浸透、アレルギーフリー、健康志向やSDGs意識の高まりに合わせた

肉系PBF• 世界的なPBFのリーディングブランド「Violife」の日本国内における独占販売、日本市場にあった商品ラインアップの拡充「でんぷん」「たんぱく」など当社の独自素材と技術の掛け合わせによるお客様の課題・•「あぶら」
ニーズに対応した商品の提供●

すり身等動物質原料価格上昇にともなう代替素材の開発・提案強化●

海外生産拠点の活用による将来的なコスト競争力の強化●

ASEAN地域※1や北米※2を中心とした事業拡大

価値創造ストーリー

ASEAN地域の中流層拡大や北米等での和食市場の拡大

PBF市場の競争激化●

用のお客様を中心とした顧客接点

すり身等動物質原料価格上昇にともなう代替素材の需要の高まり

当社の強みを活かした事業機会、リスクへの対応
マネジメントメッセージ

事業機会

当社の強み

※1 J-OIL MILLS (Thailand) Co., Ltd.を通じて、タイ国内、ASEAN諸国へ向けた機能性油脂・機能性スターチ商品の開発・販売業務を行っています。また、マレーシアで事業を展開する油脂加工品製造会社のPNPL社との業務・資本提携を行い、同社の子会社である Premium Fats Sdn BhdならびにPremium Vegetable Oils Sdnと共に製菓・製パンの素材を提供しています。
TM
2やビタミンK「menatto」
を販売しています。
※2 大豆シート食品「まめのりさん®」成長に向けた取り組み「Violife」
シリーズ展開拡大

エリアを全国に拡大しました。

FOCUS

乳系プラントベースフード（PBF）
市場は、健康志向や環境「Violife」の発売以降、家庭用植物性チーズ市場は約2.3倍

乳系PBFへの配慮といった社会背景から、世界で急速に拡大しておりに伸長し、うち「Violife」の市場シェアは約30%と市場の成長

より生活者ニーズにあった商品の提供を実現しました。生産工程の内製化はコストダウンにもつなます。当社は2021年5月にUpfield GEC Limited社との間を牽引しています。

がっています。

「Violife」
が植物性チーズ市場を牽引

で、「 Violife」（ビオライフ）商品の日本国内における独占輸

業務用商品についても同年10月下旬に販売を開始し、大手入･販売に関する契約を締結しました。同年9月に家庭用の植

カフェチェーン店に採用されるなど、売上を伸ばしています。

価値創造基盤

新たな価値提供により成長を加速

乳系PBF

2022年9月1日に家庭用植物性チーズ2商品を新たに発売し、全6商品となりました。
また、製造工程の一部を内製化し、日本のお客様が購入しやすいサイズにリニューアルするなど、

データ編「Violife」
シリーズラインアップ（植物生まれのチーズ）

物性チーズを関東エリアで先行販売し、2022年3月には販売

注 乳製品のチーズやバターではありません。

食品素材
原料価格高騰をビジネスチャンスにが高まっています。当社独自の技術で加工したスターチ商品

原料価格の高騰を背景に、お客様のコスト低減につながる
動物質原料（魚のすり身や乳原料など）の代替素材のニーズ

サイズ
リニューアルは、素材のおいしさはそのままに、お客様のコスト削減を実現

新商品

新商品

し、着実に売上が拡大しています。

注 2022年4月1日付で、油脂加工品は乳系PBFに名称変更、テクスチャーデザインとファインは食品素材に集約しました。

事業基盤強化の取り組み
マーガリン事業収益化に向け事業一丸となって取り組みをの取り組みを実施しています。また、マレーシアのグループ会

推進

社Premium Fats Sdn Bhdの生産設備を利用し、日本向け油種の削減など川上工程も含めた大幅なSKUの削減や工場のオペレーション改革による製造コストの削減、収益性を

スライス

シュレッド

ブロック

クリーム

商品の一部の製造・輸出を開始するなど、価格競争力を高めるため、戦略的な生産拠点の最適化も推進しています。

考慮した新たな営業戦略とリソースの集中による収益性向上

26

J-OIL MILLS Report 2022

J-OIL MILLS Report 202227

価値創造ストーリー

J-オイルミルズの価値創造モデル

当社は目指すべき未来「Joy for Life® －食で未来によろこびを－」の実現に向けて、を強みに人や社会、環境のJoyを事業を通じて創出し、社会課題の解決に貢献していきます。
「おいしさデザイン®」
マネジメントメッセージ

企業理念体系

品質

健康

安定供給

価値創造ストーリー

環境配慮

安心・安全

社会課題
●

人口動態

●

原料相場

●

気候変動

●

人権課題

●

●

食資源の維持●食を通じた健康へ

アプリケーション開発●●

業務用油脂●家庭用油脂人々／社会／環境 Joy

●

ミール類

～おいしさ × 健康 × 低負荷～

お客様の声

OUTPUT人的資本

社会関係資本

R&D

調達／
生産

人や社会、環境のJoyをスペシャリティ事業を通じて創出し、フード事業

社会課題の解決に貢献します

安定供給/確かな品質
●

を強みに

データ編

事業継続基盤

ビジネスモデル

人財の多様性

の貢献
●

品質
管理

●

価値創造基盤●知的資本
研究開発/生産技術

マテリアリティ
環境負荷の抑制

マーケティング/販売

製造資本
製造拠点・設備/原材料●

OUTCOME財務資本
健全な財務基盤

など

●

油脂事業

INPUT

自然資本
大豆、菜種の有効活用

●

M&A

海外展開

付加価値

構造改革

油脂加工品●テ
 クスチャーデザイン

●

ファイン

DX

28

J-OIL MILLS Report 2022

J-OIL MILLS Report 202229

価値創造ストーリー

目指すべき未来の実現に向けたESG経営
企業活動が社会に及ぼす影響が大きくなるなか、環境・社会・ガバナンス（ESG）に配慮した企業経営が求められています。私た

レートビジョンである「Joy for Life®」を実現することで、サステナブルな価値創造企業を目指します。当社のバリューチェーン

ちJ-オイルミルズはESGの取り組みを事業活動の基盤と位置付け、地球規模の社会課題の解決に全力で取り組みます。コーポ

を横軸、マテリアリティを縦軸として、これまでの当社の主な取り組みを整理しました。
マテリアリティに基づく当社の2030年度までのゴールイメージと定量目標はP32-33をご参照ください

搾油・製造
資材の調達

原料の調達
外部環境
リスク
リスク
リスク
リスク
機会

主なリスクと機会

 候/気候変動による生産量や作柄への影響
天
為替、海上運賃など変動相場への調達コストへの影響
地政学リスクによる調達不能、コストへの影響
人権・環境配慮不足による企業価値の低下
人権・環境に配慮した調達推進による企業価値向上

リスク
リスク
リスク
リスク
機会
機会

 然災害による操業停止
自少子高齢化による国内市場縮小による需要の減少

 税引き下げによる廉価な畜産品の流入
関新興国の肉食需要増大による飼料原料とし
ての油糧
（ミール）
需要の増大

物流

販売
（お客様の声の反映）
リスク

リスク
リスク
リスク
機会

BCP対策の強化
環境負荷低減の取り組みによるコスト削減

 流業界の人手不足
物
物流コストの上昇
環境規制
モーダルシフト※や新技術など効率配送による物流費の削減、労働環境の向上

マネジメントメッセージ

J-オイルミルズのバリューチェーン

リスク
リスク
機会
機会

 ステナビリティ重視の生活者ニーズへの対サ
応不足による評判低下

環境に配慮しない商品の排除
 スト増加を販売価格へ反映できないリスク
コ環境意識・エシカル消費の高まり（食料危機への対応）

 時適切な情報開示によるお客様の信頼、企適
業価値の向上価値創造ストーリー

マテリアリティ

環境負荷の抑制

P60をご参照ください

E 資源・耕作地の持続性担保
E

S 顧客の作業・業務負荷の低減に貢献

E 気候変動の緩和と適応

食資源の維持 境方針の策定
環パーム油調達方針の策定
農園までのトレーサビリティ向上・認証油供給体制の強化
大豆調達方針の策定・サプライチェーン把握のための情報収集・認証油共有体制整備

 O2排出量削減
C再資源化推進（再資源化率99.9%）
 物流ハンドブック」「の作成による物流問題の社内のプラスチック使用量削減
理解促進
環境配慮型商品の製造
「ホワイト物流」
推進運動への賛同
水使用量削減モーダルシフトの推進
当
 社独自技術「SUSTEC®」を活用した長持ち油の製造
搾油工程での歩留まり向上

S たんぱく質危機対応

E

S G フードロス削減と安定供給

E

S 畜肉・水産資源の保持

 質方針の策定
品
品質監査の実施
生産拠点でのISO22000、ISO9001の取得

 メリカ油化学会
ア（AOCS）の「オリーブオイル官能評価パネル」
5年連続認定国際オリーブ協会（IOC）の「オリーブオイル理化学type B認証」
取得
トランス脂肪酸を低減した商品の製造TM タミンK「menatto
ビ
」
の製造
2
大豆シート食品「まめのりさん®」の製造
レジスタントスターチ「アミロファイバー®」の製造

 コフェロールト（ビタミンE）、大豆イソフラボンなどの抽出、精製技術を活用したサプリメントや香粧品原料の製造
生産拠点でのハラール認証の取得

S G 食の安心・安全

食を通じた健康への貢献

P66をご参照ください

S 健康維持への貢献
S 高齢化社会対応
S ライフスタイルの多様化
S 栄養摂取・管理への貢献

価値創造基盤プラントベースミートの開発、販売
 ターチ商品による食感改良による経時劣化抑制
ス
トランス脂肪酸低減に向けた商品の開発、情報開示
乳 系PBFや動物性原料代替品などの販売による畜肉、水産資源の保持お客様相談室によるお客様の声を活かした商品開発や改善

P64をご参照くださいE 品開発における環境ガイドラインの策定
商
長持ち油
「長徳®」
の開発・販売紙パック商品の開発・販売
プラントベースフード
（PBF）
商品の販売

 定保健用食品、オメガ3
特（n-3系脂肪酸）を含む栄養機
能食品等の油脂商品、「Violife」（ビオライフ）などのPBFの販売を通じた栄養摂取機会の提供
ビタミンK2を含む油脂や粉末油脂、レジスタントスターチ（難消化性でん粉）の販売
データ編

事業継続基盤G コーポレートガバナンスの強化

取締役の実効性評価実施

P42

指名諮問委員会、報酬諮問委員会の設置

G リスクマネジメントの強化

P50

リスクマネジメント部会、コンプライアンス部会の設置

G コンプライアンスの推進

P50

コンプライアンス研修の実施

E

S G サプライチェーンマネジメント

S ダイバーシティ&インクルージョン
S 働き方改革&エンゲージメント
S 企業風土・意識改革

P52
P54

P54

BCP対策強化・感染症対策本部の設置、衛生管理の徹底、時差出勤、在宅勤務等の感染症拡大防止施策の実施

従業員安否確認システムの整備

内部通報窓口（ヘルプラインの受付窓口）の設置

 ーム油調達方針の策定、
パ
トレーサビリティ向上、認証油供給体制の強化
大豆調達方針の策定、
国連グローバルコンパクトへの署名 「パートナーシップ構築宣言」の公表

認証大豆供給体制整備

人権デューデリジェンスの実施、リスクの特定と対応

Sedexへの加入「カシオペアW プロジェクト」の推進、DE&I推進室の設置によるダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進
健康経営の推進アクティビティベースドワーキング（ABW）のコンセプトを取り入れたオフィス改革

社員意識調査（エンゲージメントサーベイ）の実施
キャリア・デベロップメント・プログラム（CDP）
制度による自律的キャリア形成支援

P54

S 地域社会への貢献と協働

P57

伊豆・神戸でのオリーブ栽培支援活動

S G 適時適切な情報開示P57

情報開示委員会の設置生産拠点での地域清掃活動

TCFD提言への賛同、気候変動のリスクと機会の特定と財務影響評価、開示

ステークホルダーとのコミュニケーション強化

貢献するSDGs※貨物輸送の方式をトラックから鉄道・海運などの大量輸送機関に代替すること

30

J-OIL MILLS Report 2022

J-OIL MILLS Report 202231

価値創造ストーリー

マテリアリティマテリアリティは、当社の事業にとってリスクまたは機会となる事項であり、2030年度の目指すべき姿に向け、中長期的に取り組

J-オイルミルズのマテリアリティ（大切にしたいこと）

むことを目指しています。なお、特定したマテリアリティは、今後も社会の潮流や、課題・ニーズの変化を踏まえて定期的に見直しをhttps://www.j-oil.com/sustainability/materiality/

行っていきます。
マテリアリティ

2024年度ゴールイメージ G・定量目標 TG 人権・環境に配慮した大豆調達実施に向けたサプライチェーンの実態調査継続、
課題整理
T ミルまでのトレーサビリティ100%継続（パーム）

G 人権・環境への配慮について、
大豆サプライチェーンへの働きかけを行う等の取り組みの進行
T 農園までのトレーサビリティ100%（パーム）

G 脱炭素化社会への貢献、循環型社会への貢献
T 2030年度に向けたCO2削減推進
T SBT認証を取得。創造エネルギー比率の拡大などより高い目標を設定
T 市水・工業用水：5%削減（2019年度比）
T 廃棄物ゼロエミッション継続

G 気候変動に関する社会課題解決に貢献し、持続的な成長を実現
T CO2：50%削減（2013年度比）
T 市水・工業用水：10%削減（2019年度比）
T 廃棄物ゼロエミッション継続
T プラスチック廃棄ゼロ

G 動物性原料のおいしさ、機能、健康、栄養等を植物性原料で実現する素材とアプリケーショ

G 動物性原料のおいしさ、機能、健康、栄養等を植物性原料で実現する素材とアプリケーションを提供することによる、たん白食品のバラエティ

フードロス削減と安定供給

G「おいしさ長持ち」の観点から食品ロス削減や作業効率向上による低負荷の取り組み推進

G「おいしさ長持ち」の観点から食品ロス削減や作業効率向上による低負荷の実現

畜肉・水産資源の保持

G 動物性原料のおいしさと機能を植物性原料で実現する素材の提供

G 植物性原料ならではのおいしさと機能を提供

食の安心・安全

G お客様の声を反映した商品・サステナブルな商品の開発・販売推進
T サステナブル商品、
またはお客様の声活用商品の開発比率30%

G お客様の声を反映した商品・サステナブルな商品の開発・販売拡大
T サステナブル商品、
またはお客様の声活用商品の開発比率70%

G 基礎的体力の維持・向上を通じた免疫力向上、健康不全の未然防止等への寄与につながG 基礎的体力の維持・向上を通じた免疫力向上、健康不全の未然防止等への寄与につながる、油脂や油脂に含まれる成分をアピールできる技

資源・耕作地の持続可能性担保

環境負荷の抑制

気候変動の緩和と適応ンを提供することによる、たん白食品のバラエティ拡充

健康維持への貢献

P66

Gフなど高齢者等の健康課題に対する、栄養機能性成分による改善アプローチ
 レイル（虚弱）高齢化社会対応

実施

G 植物性の持つ良さを活かし多様なライフスタイルに対応したおいしさにこだわった健康的

ライフスタイルの多様化対応な食品や素材の開発

G 生活習慣病等、健康に関する課題解決のための機能性素材、食品の提供

栄養摂取・管理への貢献

コーポレートガバナンスの強化

P42

G 植物性の持つ良さを活かし多様なライフスタイルに対応した「おいしくて健康的な食品・素材」の提供
G 生活習慣病等、健康に関する課題解決のための機能性素材、食品の提供、その評価・開発へのフィードバックによる、顧客ベネフィットの継続

的向上

G 取締役会体制、執行基盤の強化G グループガバナンス体制の実効性強化
G 財務情報および非財務情報のモニタリング機能拡充

G 企業価値向上に資するコーポレートガバナンスの実現
G 取締役会の多様性確保
Gス
 テークホルダーエンゲージメントの向上
G 経営基盤強化と組織風土改革による企業価値の向上

コンプライアンスの推進

P50

G 経営リスク委員会の実効性強化

G 経営基盤強化と組織風土改革による企業価値の向上

G ESGマネジメント体制構築
G 物流DX、物流標準化推進によるサプライチェーン最適化
T 自工場における積み込み車両の待機時間ゼロ
T 待機時のアイドリング削減

G サステナブル調達の深化
G 物流システムの再構築（2025年度）

P52

ダイバーシティ&インクルージョン

地域社会への貢献と協働

適時的確な情報開示

P54

P54

T 幹線輸送における高モーダルシフト率維持によるCO2発生抑制（油脂事業/500㎞超区間）
T 配送リードタイム延長※2025年度には内閣府「戦略的イノベーションプログラム（SIP）」
で検討中の物流プラットフォームに接続

G 年齢や性別、国籍を問わない多様な人財（女性、障がい者、再雇用人財など）の積極活用
T 女性管理職比率12%以上
T 障がい者雇用率2.3%以上

G 多様な人財、豊富な経験・知見・専門性を高めた人財の活躍と組織のイノベーション創出
T 女性管理職比率30%以上
T 障がい者雇用率4%以上

G 多様な働き方を可能とする制度設計および組織風土の醸成
G 健康経営推進に関する専門体制の整備・強化
T 教育投資1.5倍（2019年度比）

G ワークライフバランスのさらなる向上
G 活力にあふれ、
成長と挑戦を志向する組織風土の醸成

データ編

G 経営リスク委員会の実効性強化

企業風土・意識改革

J-OIL MILLS Report 2022

Gフなど高齢者等の健康課題に対する、栄養機能性成分による改善機能提供（対象者のステイタスに応じた最善策の提供による） レイル（虚弱）P50

働き方改革&エンゲージメント

32

術の確立

リスクマネジメントの強化

サプライチェーンマネジメント

事業継続基盤拡充

価値創造基盤

食を通じた
健康への貢献る、油脂や油脂に含まれる成分の可能性の見出し

価値創造ストーリー

たんぱく質危機対応

P64

関連するSDGs

顧客の作業・業務負荷の低減に貢献

P60

食資源の維持2030年度ゴールイメージ G・定量目標 T

マネジメントメッセージテーマGエ ンゲージメント指標に好意的な回答を示している社員の増加

P54

P57

P57

G グローバル視点、
ステークホルダーの特性に合わせた活動の実施
Gア ドボカシー活動の実施
G NPO・NGOとの対話強化
T 社会貢献活動の強化、費用増大（経常利益の0.8%）

G 活動のグローバル展開
G コミュニケーションからアドボカシー活動へ拡充
T 社会貢献活動の強化、費用増大（経常利益の1%）G 株主構成の最適化
G 価値創造型の情報発信
T 個人株主、
機関投資家比率の拡大（2020年度比8%増）
T メディア露出回数の増大（広告換算効果5億円）：達成済み、今後新たな目標を設定予定

G 事業の拡大、会社の成長に合わせ、サステナビリティ、IR、広報の機能性を強化、組織の独立
G 海外拠点での情報発信、担当者の設置T 個人株主、
機関投資家比率の拡大（2020年度比15%増）
T メディア露出回数の増大（広告換算効果15億円）：達成済み、今後新たな目標を設定予定

J-OIL MILLS Report 2022

33