中小企業の働き方改革サポート事業 ポート実施レ

富山県では、中小企業におけるがも誰で方柔軟な働きへ会社る
きで活躍
富山県の人口は、2010年と比較すると2040年には全（23％）
減少すると予測されています。
体として25万2千人
人口減少による労働力不足に対応し、持続的に発展していくためには、これまで働くことを諦めていた、時間制約のある人も働ける「柔軟な働き方」を取り入れ、誰もが活躍できる社会を実現することが必要です。

働き方改革や女性活躍の取組みを推進するため、これまでの職場課題が共通する業界や業種ごとの研修会等に先進的な取組みを実施している企業を派遣するとともに、「辞めざるを得なかった」が無くなるように合同コンサルティングを開催する「中小企業の働き方改革サポート事業」を実施しました。
本レポートでは、その一部をご紹介いたします。

共働き率が高い富山県。けれど、家事・育児は女性に負担が偏っています。仕事＝男性、家事＝女性という性別役割分担意識を解消し、男性も家事・育児に積極的に参加できる、働き方の選択が可能な職場環とができるサポート体制を整えることが必要です。

健康経営のすすめ15〜今すぐはじめられる健康経営〜

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いることから、今後、男性の育児休業取得が進むことも期待されています。

仕事と介護を両立するための柔軟な働き方を支援するための制度 正社員への導入状況

…家事関連
時間全体

46.0%

…うち育児時間

45.7%
25.0%
0

21.9%
（％）

19.9%

7.1%
14.1%
0

10 20 30 40 50 60 70 80（％）

資料：厚生労働省「仕事と介護の両立に関するアンケート調査（平成 24 年度）」

12345

678等
資料：総務省「社会生活基本調査」（平成 28 年）

21.5%

7.9%

（特定社会保険労務士）

6歳未満児のいる夫婦の家事・育児時間（1日あたり）の国際比較

69.0%

12.3%

稲田 耕平先生

境を整備することが必要です。育児休業取得に前向きな男性も増えて男性の育児休業取得率の推移

876.1665.1454
2.65［2.63］
3
1.89 2.03 2.3
3.16
1.56 1.23 1.72 1.38
21 0.12 0.42 0.33 0.56 0.5
08 11 14 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30︵年度︶

有能な人材の採用と育成コスト削減に効果

健康経営 に は︑生産性向上 や リ ス ク

マネジメント︑コスト削減︑イメージアップなどの効果があります︒もっとも短期的なメリットはリクルートです︒﹁従業員の健康や働き方に配慮している企業で働きたい︑子供を働かせたい﹂という就活生や保護者が多いというデータがあります︒健康経営の取組みがホワ

イト 企業 として認知 されれ ば︑有能 な︻日時︼2019 年 月 日︵金︶︻場所︼滑川市民交流プラザ
3 F 多目的ホール︻主催︼一般社団法人 富山県労働基準協会
魚津支部滑川地区

健康管理を投資として長期的・戦略的に実施健康経営の視点からみた最近の経営課題 に は︑従業員 の 健康状態 や 生

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活習慣︑メンタルヘルス不調がありま割 が そ こ で 働いす︒日本企業のうち ・ ％が中小企業 で︑従業員 の 約ていること を 踏 ま え︑国 は 中小企業に健康経営の普及推進を強化してい重要 な 経営資源 と 捉 え︑健康増進 にます︒健康経営は︑従業員等の健康を人材確保につながります︒また離職防育成コストが削減できます︒

止や定着率の向上も図れるため︑採用・資料：厚生労働省「雇用均等基本調査」

育児休業 出産者のうち、調査時点までに育児休業を開始した者（開始予定の申出をしている者を含む。）の数＝取得率
調査前年度1年間（※）の出産者（男性の場合は配偶者が出産した者）の数（※）平成 23 年度以降調査においては、調査前々年10月1日から翌年 9月30日までの１年間。
内の割合は、岩手県、宮城県及び福島県を除く全国の結果。
注）平成 23 年度の［ ］

稲田社労士事務所・東京管理協会 代表

めにプラスになります︒

健康づくりではなく健康経営は経営課題

健康経営は単なる健康づくりで終わあります︒低予算でスモールチェンジすらせず︑経営課題として取り組む必要がることから始め︑PDCA サイクルを意識して下 さい︒仕事の動線に取り入

れ て 無理 な く 実施 し︑長期的視点 で 業5

績向上のゴールを目指 します︒健康経① 健 康 企 業 宣言 ② 組 織 体 制 の 構 築 ③営を実施する つのステップ︒それは︑課題の把握 ④計画策定・健康づくりの最高の成果は働きやすい職場から生推進 ⑤取組みの評価・見直しです︒

係・会社の雰囲気︑評価制度や能力開発

ま れ ま す︒そ の 特徴 は︑良好 な 人間関制度︑福利厚生 が 充実 し ていることで経営をうまく活用して下さい︒

す︒働きやすい職場環境づくりに健康

県では、企業における健 康経営の取組みを推進するため、「とやま健康経営企業大賞」
による企業の顕彰や、保険者と連携した「とやま健康企業宣言」の取組みを推進しています。

積極的に取り組む企業経営スタイル

報の つがありますが︑そのうち一番イ ンセンティブにも 有効です︒金融機関の融資優遇や保証料の減額・免除︑公共調達加点評価︑自治体独自 の 健康

経 営 企 業 認 定 が あ り ま す︒

地方では健康優良法人を取得 し た 企業 が ま だ 少 な く︑法人

富山県内の中小規模法人部

門の優良法人取得はです︒差別化︵2019 年︶

が︑優秀 な 人材 を 集 め る たを 図 り︑率先 し て や る こ と進めよう！健康経営です︒経営資源には︑人︑モノ︑金︑情大切な資源が人です︒健康管理は﹁コスト ﹂では な く﹁ 投資 ﹂と 考 え︑長期的 な 視点で 実践しましょう︒健康は

あ く ま で も﹁ 手﹁目的﹂ではなく︑段 ﹂で す︒会 社が発展していく

こ と︑従 業 員 が人生の目標を実切です︒

現することが大30

7

ママもパパも育児休業は当たり前

平成 30 年、介護・看護を理由に離職した人は、10 万人と言われていする人もいます。

演題

これからの職場ます。また、がんや不妊等の治療と仕事との両立が困難で離職を選択戦力となる社員の突然の離職を防ぐためにも、仕事を続けていくこ

4

時間制
限
従業 員 のあるの増加

いきいきと働き暮らせる「元気な富山県」を目指してとやま働き方改革行動宣言

誰もが活躍できる職場環境づくりを支援するための県の取組みの一部をご紹介します。

女性就業支援センター（マザーズジョブとやま）
平成 31年 4月9日に行った 経県内企業と女性未就業者（子育て中の方や済団体、業界団体、労働団体な県外から移住してきた方など）をつなぎ、働く意

どからなる「とやま県民活躍・働欲のある女性の社会復帰を応援します。

き方改革推進会議 」において、企業を訪問し、求人内容や条件の見直しを働き方改革の 具体的な行動宣助言し、女性の採用に向けアドバイスします。

言を行いました。

［発行］富山県総合政策局 少子化対策・県民活躍課

TEL.076- 444 -3137

﹁働き方改革﹂の取り組み︻日時︼2019 年 月 日︵水︶︻場所︼富山県経営者協会研修室︻主催︼一般社団法人 富山県経営者協会︵人事・労務政策委員会︶

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社にあったテレワークの体制を作るべ

生 産 性 向 上・ICT の 活用 に は︑自いると判断しています︒

手不足時代において︑働きたい企業︑働い ま す︒そ し て 最終的 に は︑深刻 な 人き続けたい企業と言われるような競争きです︒進めるにあたって︑いきなり大トライアル・スタート﹂が有効と経験上優位 や︑持続的 な 成長 の 実現 を 目指 し具体的 な 取組 み と し て︑社員全員へ感じます︒また︑成果・効果を急がない風呂敷を広げるのではなく﹁スモール・のスマートフォンやタブレット端末の働 き 方改革 は︑現場 の一人 ひ と り が体制で進めていきたいと思っています︒

ます︒

会 議 シ ス テ ム の 導 入 で す︒ビ ジ ネ ス
働きやすい環境を作っていくことです︒

配布によるICT 環境の整備︑テレビチャットもテレワークの一例として有に取 り 組 んでいて︑ワークラ イフ バラ

当社 は2008 年 か ら テ レ ワ ー ク導入したのが始まりです︒富山本社かとによって時間外勤務の縮減を目的に時間を有効に使えることが利点ですが︑監査 で は 迅速 な 報告書 の 作成 や︑移動実際に働き手の中心となる世代の意識

経営者 や 経営陣 の 意識改革︑そ れから善するには︑仕組みと制度だけではなく︑仕組 みの 構築 は 非常 に 大事で す が︑改建設業 は 人材確保 が 非常 に 難 し い

改革 が一番大事 で す︒制度 のいろいろ

モ バイル勤務 は︑クラ ウ ド を 使 うこ

効です︒

業 界 の 一 つ で す︒当 社 に と っ て 働 き
課題としてコミュニケーション不足がわれると︑何も改革ができません︒これら 全国 の 遊具 の メ ー カ ー 約140 社

し た が︑勤怠管理の 難 し さ がクロー ズ
からの時代の働きやすい環境づくりにンスの実現︑労働力の確保︑会社全体の援しています︒また︑サテライト勤務は︑アップされています︒

れて︑柔軟な改革・改善をしていく必要

方改革を進めることは︑一人ひとりがどこにいても勤務ができる利点があり野 で︑迅速 な 指示報告 や 時間 の 有効利があると思います︒

な問題も︑私自身の先輩の世代から﹁昔ICT 情報通信技術を利用することでま す︒工 事 現 場 事 務 所 そ の も の を

用 に 効果 があり まし た が︑こちら もコの 自分 たちの世代 はこう だった﹂と言す︒時間︑場所を有効に活用できるツーICT 化することでサテライトオフィ
ミュニケーション不足あります︒出張先では迅速な﹁報連相﹂り ま す︒し か し︑改 革 の デ メ リ ッ ト もルとして︑柔軟な働き方改革のためには︑スとして活用できることが実証済みでが 課題 で す︒在宅勤務や移動時間の有効利用に効果がありまあり︑構築した制度が社員にとって負なくてはならないものです︒テレワー

す︒在 宅勤 務 で は 現 在︑育児 期 社員 ので は︑育児 期 に お い て

検業務 の 効率化︑出張先 での 利用 を 支担になる可能性もあります︒

ク を 導入 す る 際 には︑最終的 に 得 たい

範囲 ま で 行っていま す が︑介護期社員に 対 し て 実施 す る 現地監査 や︑遊具点

仕事 と 子育 て に 関 す る 一般事業主行
効果 を 考 え︑目的 を 明確にすること がや病気治療中社員などへの導入も検討

捉 え て い ま す︒重 要 な ポ イ ン ト は︑動 計 画 の 策 定 や ︑仕 事 と 家 庭 の 両 立

生産性向上 で あ り︑も う一つ は 人材 の大切 で す︒当社 の 目的 は︑あ く ま で も労働参加率の向上に効は︑次の世代の 意見 を どんどん取り 入

支援 な ど に こ れ ま で 取 り 組 ん で き たしています︒

サ テ ラ イ ト 勤務 で は︑施工出張 の 分

延 長 上 に あ り ま す ︒例 え ば ︑年 休 の 取確保です︒導入自体 が目的にならない

当社 の 働 き 方改革 の 主 な 取組 み は︑得 の 促 進 ︒ノ ー 残 業 デ ー の 導 入 ︒小 学

私の切り替えに問題が果 が あ り ま し た が︑公ました︒遊具点検では︑正確な報告書のテレワークの効果と課題も見えてき苦戦が強いられていま新規採用はまだまだ見えてきています︒

プは︑企業風土改革 を 含 め た 全社的 なテレワークの取組みの最初のステッ取り組んでいます︒

よ う に︑導入段階 で 目的意識 を 持って歳半 ま で の 短時間勤務者 に は 賃金

ノ ー カ ッ ト す る 取 組 み ︒2 0 1 8 年再構築︵働き方の実態の見える化︶です︒
す が︑離職率 の 切 り 口︑でいうと確実に低下し︑子以降 は作成や労働時間の縮減が相当図れまし

万 円︑ 第た︒機器等への投資が増えましたが︑投人材確保についてもテり︑ 歳 を 過 ぎ て も 働 け る 環 境 を 整

子 がめ に︑導入効果 は 見 え に く い で す︒指テレワークは働き方のツールであるた

資対効果 を 考 えると︑今 のところ 投資に は 誕 生 祝 い 金 制 度 を 創 設 し ︑第の 就業促進 に も ず っ と 取 り 組 ん で お

1 0 0 万 円 を 贈 っ て い ま す︒高 齢 者標を決定して効果を数値化することで︑レワークの効果が出てえるカードを交換することで社内でのを上回る効果 が得られています︒現地積もりに何時間かかっているなど細かケーションと自己成長を促すものです︒

貢献 を 客観的 に 伝 え︑円滑 なコミュニ見える化に取り組んでいこうと考えてえています︒く︑︶
日ごと︑月ごと︑年ごとに書き出し談と︑サンクスカードに取り組みました︒

ま し た︒そ の 後 で︑例 え ば 荷物 の 運搬

してカードに書いてポストに入れてもスタッフ は５ 枚︑管理職 に はサンクスカードは︑年に２回︑感謝を伝

健康で働きやすい職場になるためになど﹁本人でなくてもよい仕事﹂をレベ

間 に 何時間 かかっている︑お 客様 の 見は︑①身体的・精神的な負担を徹底的にルごとに分 け︑能力 に 合 わせて 若手 や構築が絶対条件だということです︒

減らす体制づくり ②ポジティブに仕事らい︑賞与支給の時に役員からそのカーかっているか１つ１つ調査し︑︵移動時中小企業における健康経営に取り組む風土の醸成 ③働きやすい職下のスタッフに分配・荷卸することで︑ドを渡してもらいます︒配布先を見て枚配 布場づくりの継続と定着が課題です︒事

残業を大幅に削減しました︒

駄を無くして効率よく業務を行う取組

ムとして組織化しました︒マネジメン

職 を 技術専門職 にし︑新 たに 技術 チーにもしました︒技術職に戻りたい管理

多様なキャリアの選択が行えるようすいツールです︒

たり す るので︑人事 として 大変使いやが 分 かったり︑多様 な 人間関係 が見 えいる と︑社内 で 孤立 し かけ ていること回リセットしなければなりません︒無ス制度﹂に注力をはじめましたが︑このみを︑健康経営の軸にしました︒

ト 業務 を 外 し︑技術者 のトップクラス

中小企業にとって健康経営のゴール術専門職になりたいという社員も増えを 目指 し 頑張って も らった ところ︑技とは何か︒制度を拡充するその先︑﹁社健康経営推進の秘訣は面談とキーパーソン段階で壁にぶつかりました︒年間休日働きたい人 が辞めていったり︒勤務日で き る 人 に 業務 が 偏ったり︑しっかり間 を 徹底的 に 管理し たところ︑仕事 が多 くの 中小企業の 中 で︑当社 が 注目 さ

名 の 小 さ な 会社 で す︒

れ た 理 由 は︑2017 年 度 の 時 点 でられ︑興味 があるものに取り 組 むと 幾てきました︒人はきちんと役割を与え体調不良者 が続出したのです︒組織体

数 は 減 っ た も の の 業務負担感 が 増 え︑負担 を 軽減 す る取組 みとして︑仕事の健康経営の効果を実証した唯一の中小した︒どの業務にどれくらい時間がか

棚卸 し と 荷卸 し・業務 の 分配 を 行い ま企業 だ っ た こ と が 大 き い と 思 い ま す︒

制 に歪み が出 て︑私 たち が思っていた員が健康でしっかり働ける環境を作るの と 違 う 状況 に な り ま し た︒

つになっても成長することを実感しま

当社の健康経営の取組みは準備期間もこ れ ら の 問題点 は︑残業時間経営をすること﹂と頭を切り替えると︑含めて2012 年からです︒当時︑当管理や有給休暇促進など機械こと﹂﹁事業を継続していくために健康社は管理職の能力不足︑サービス残業︑的管理を一方的に導入したこ

談で﹁ 〜 年働いてきた中で︑今が一管理職と従業員のコミュニケーションと に あ り ま し た︒そ の 結 果︑した︒このチームの社員 が次の年の面離職 な どといった負のサイクルで︑常稼働できる社員が減って売り
そ こ で2016 年 の 全 社上げが減少していったのです︒

実際 に 取組 み が 稼働 し 始 め た の は力を活用﹂﹁働き方で改善してほ しい こ と の 把握 ﹂に 重点 を員面談 で は﹁ 社員 の 個性 と 能を導入しました︒続いて評価制度を見

ざ ま な 要望 が た く さ ん 出 まし

置 き まし た︒社員 からはさ ま

行 い︑コ ミュニケ ー ション 活性化施策

直し︑全社員面談を通じて情報を把握︒

んで し た︒そ こで わ かったこ方をしたいという人はいませたが︑誰一人同じ働き方︑生きその 情報 を 共有 し︑能力 を 活用 した 業2014 年 で す︒採用 と 人 材 育 成 をでした︒に慢性的な人出不足や能力不足の状況

不 足︑不 明 確 な 評 価 基 準︑若 手 社 員 の具体的 な 取組 み 事例 を 紹介 し ま す︒

を増やし︑有給休暇取得を推進︑残業時〜事業を継続して い く た め の
健康経営取 り 組 み 事 例 と そ の 効 果 〜︻日時︼2019 年 月 日︵水︶︻場所︼タワー111 ビル 階会議室
︻主催︼一般社団法人 富山県経営者協会︵経営企画・IT 委員会︶

28

事業継続に必要なのは健康で働きやすい職場

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務配分 を 行 うことで︑適正な 働 き 方 を

10382015 年に﹁ワークライフバラン番幸せ﹂と言ってくれました︒会社の発

当社 は︑働 き や すい制度 を 導入 す るすべきことがはっきりと見えてきます︒

前 に︑推進 す る 組織体制 と 風土 づく り

クルに考慮した時差出勤制度を導入し︑トな形で社員が取り組んでくれていまるのだったら協力しよう﹂というフラッ経営も自分たちのためにしてくれていクライフバランスも働き方改革も健康家庭と仕事の両立を図るように促したに主眼を置きました︒その結果︑﹁ワー結果︑スタッフの﹁お付き合い残業﹂がす︒健康経営 を 推進 す る 秘訣 は︑社員子育て中の男性社員を同時に管理専

激減 し ま し た︒ま た︑業務効率化 を 図パーソン︵問題意識を持っている社員︶の声を聞くということです︒面談とキーて下さい︒

健康で働きやすい職場づくりを実現しが カ ギ で す︒ぜ ひ 健 康 経 営 を 推 進 し︑間 を 削減 し︑モバイル機器 を 導入 してめる風土の 醸成 のために︑定期的 な 面

そ して︑ポ ジティ ブに 仕事 に取り 組システムをクラウド化しました︒

るため︑ビ ジ ネスチャットで 無駄 な 時門職へ登用しました︒業務と生活サイいます︒

展にも社員のキャリアにもつながって40

当社 は 社員

業 を 継続 す るためには︑当 たり 前 を一様性 を 認 め︑健康で 働 きや すい職場のテレワークの導入状況は？とは︑事業を継続していくためには︑多県内でテレワークを導入している企業は4.6％、今後（令和元年拡充したいと考える企業は29. 2 ％です。
度「仕事と子育ての両立に関する意識調査」
より）
テ
レワークは介護離職の防止など人材の確保・育成やの確保などのメリット
非常時の業務継続性（BCP）があります。

仕事の棚卸しと荷卸し作業や能力で業務分配

株式会社浅野製版所
経営企画部／産業カウンセラー

65

推進しました︒

3045

新佐 絵吏氏30

1

経営者と働き手世代の意識改革が一番大切

校 就 学 ま で の 短 時 間 勤 務 に 加 え て︑働き方を改革するための施策の一つと株式会社岡部 代表取締役社長

効率よく働ける︑働きやすい環境を整ICT とテレワークで目指す柔軟な働き方

岡部 竜一氏えることで︑人材を確保する目的があ

働きやすい環境整備と人材確保を目指す

12〜ICT ︑テレワークの活用〜

演題

12
演題