連載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第二部

戦略部門への道
第11

今までのあらすじ
昭和 59（1984）年に積算課長へと昇進した天野は、

回

加納恒也

（公社）日本建築積算協会副会長・専務理事

用された時期に建設されたのだった。自社の工場を保有することは、設計や施工面でのメリットがある
反面、建物や装置などの固定費に見合った受注が必DCR（デザイン・コスト・レビュー）を通じて組織要になる。つまり、東京支店としては、損益分岐点的なコストマネジメントを確立するため、営業の前からみた一定量の PC 部材を工事で使う必要がある。

線で発注者や設計者との交流を深め、パートナー

しかし現実は、PC 工法がほぼ集合住宅に限られてシップ（共存共栄）を模索していく。

おり、民間のマンションでは在来工法を選択するケースが多いため、PC 工場は赤字経営が続き、結果として PC 部材の単価も割高になるという悪循環

SCENE10

Let’s Try Something Newに陥っていた。
一方、建設業に従事する作業員が将来的に減少するという予測から、省人化あるいは自動化を推進する必要性は企業トップの共通認識でもあった。この東京支店では、全現場と技術系部署を中心に、何ような事情が相まって、PC 工法あるいは PC 部材のか一つは新しいことにチャレンジしようと、Let’s

活用は、ウエダ工業が目指す技術開発の主要テーマ

Try Something New を合言葉に意識改革活動に取となっていた。

り組んでいた。ウエダ工業が躍進する原動力となっ従来の住宅向け中層・低層壁式 PC 工法や高層住た VE（バリューエンジニアリング）活動にもマンネ宅用の HPC 工法は、特定の用途や構造形式にフォーリ化の兆しが見られ、組織の拡大とともに、いわゆカスし最適解を追求したものであったが、在来型る大企業病と言えるような内向き志向も指摘される

RC ラーメン構造の PC 化により、用途やプランをようになった。これに危機感を抱いた支店トップが多様化する試みが進められた。
「RPC 工法」と名付主導して活動が進められたのだ。

けられた新しい構造形式が技術研究所で開発された意識改革の成果は顕著に表れてきた。タワークのだ。

レーンの効率的な稼働を実現するカーテンウォール

当時の研究開発においては、技術研究所が単独での揚重装置、郊外型マンションの敷地を活用したサ研究を進めることが一般的で、初期から設計部門やイト（現場製造）PCと建方システム、設備配管先組施工部門と連携するといった発想は生まれていな

ユニット揚重工法、狭小敷地における逆打工法採用

かった。つまり、技術研究所の研究者が、自分の知など、建築現場において様々な挑戦の成果が生まれ識・経験から最適と考えた技術を開発し、出来上がっていった。内勤部門においても、DCRの進化拡大、た技術を設計や施工の現業に提供する、その後は現あるいは提案型営業の推進などチャレンジングな風業部門が実用化してゆくといった過程を辿っていた。

土に変わりつつあった。全店の 4 割を稼ぐ東京支店

前回のエピソードでも触れた鉄板内張サイロにしてのこのような動きは、本社にも徐々に影響していく。

も、技術研究所で開発された技術方式をもとに設計【RPC 工法】
東京支店は、千葉県に PC 工場を保有している。
1970 年代に公営・公団住宅で PC 工法が大量に採し、積算し、施工するためには多大な労力を要したものだ。いわば、アイデア段階の技術を提供することが、当時の技術研究所の立ち位置でもあった。
技術研究所の研究成果として、柱・梁・床を全2021・Winter 建築と積算

61

て PC 化した純ラーメン構造の RPC 工法が報告され、建築本部長の宮本が取りなすように発言する。

本社建築本部から東京支店にコスト算定の依頼がき「先程の報告でも触れましたが、PCと在来のコスた。物流施設のモデル設計図をもとに、在来工法（現ト差が大きい部分を説明します。もっとも大きな差場打ち RC 構造）とのコスト比較を行うことになっを生じた項目は、柱と大梁および大梁と小梁のジョた。PC 工法と一括りでいうが、WPC 工法（壁式 RCイントです。現在のジョイント方式は、PC 各部材系）、HPC 工法（SRC 系）と RPC 工法（純 RC ラーメにガセットプレートを埋め込み、ハイテンション・ン系）では、部材の揚重条件や部材間ジョイント方ボルトで接合します。ちょうど鉄骨の接合方式に近式など施工面での検討課題も異なり、新たに建方工い形ですが、在来 RC 構造の場合は鉄筋が定着する程や労務工数の検討など詳細な積み上げによりコスだけですから、この部分の差異は大きいものがありトを算定する必要があった。

ます。また、フル PCは質量も大きく、運搬費や揚重用重機のウエイトも高くなります。
そこで、いくつかの提案があります。
PCと在来のバランスを考え、適正な組み合わせを考えたらいかがでしょうか。例えば、柱を在来にした場合、先組鉄筋とシステム型枠を組み合わせれば、トータル的には PCに匹敵する省力化と工期短縮を実現できると思います。また、スラブは、型枠兼用の薄型 PC 板として現場打ちの中空スラブ方式とすれば、小梁をなくすか減少させることが可能と思われます。集合住宅であれば、遮音性能も向上します。

積算をスタートして 3 週間後、本社会議室でコス柱と大梁のジョイントも、柱が在来であれば鉄筋定トの報告会が開催された。本社側からは、建築本部着が無理なくできます。たとえ PCであっても、上長はじめ建築統括部と技術開発部のメンバー、そし向定着などで、解決できそうにも思えます。中空無て技術研究所長はじめ開発担当者、東京支店からは梁板構造であれば、大梁と小梁のジョイントはほと工事担当副支店長・設計部長と積算部長そして天野

んどなくなりますし、あったとしても鉄筋定着方式である。報告書として種目別・工種別の PC・在来が考えられると思います。

比較表を用意した。
技術研究所による RPC 工法の概要説明に続き、できましたら、継続して検討を進める体制を作っていただけないでしょうか。」

天野による比較表にもとづいたコストの報告が進め「本村所長、技研と東京支店でワーキンググルーられた。

プを作って、2 か月程検討しませんか。現在、ショッ「全体的に単価が高すぎるんじゃないか。今までピングセンターの増築工事を設計していますが、の PC 工法と比べても在来工法との差が大きすぎ

RPC 工法の採用も考えてみましょう。現状のコスる。
」

ト差では断念せざるを得ませんが、2 か月間の検討総括説明が終わる間も無く、大きな声が響いた。

で解決策が見つかれば前に進むと考えています。ま取締役技術研究所長の本村だ。PC 工法の開発に熱た、計画中の再開発プロジェクトでは超高層マン心で、天野も日常の交流があるのだが、研究成果をションもありますから、東京支店としては実用化を否定されたように感じたのかもしれない。

期待しているのです。先程の天野くんからの提案も、「本村くん、そういきり立つな。これには理由が東京支店として検討した結果です。」

あるのだろう。
まずは、天野くんの説明を聞こうじゃ「広田副支店長、ありがとうございます。天野課ないか。
」

長には失礼な発言をして申し訳ありませんでした。

62 建築と積算 2021・Winter

第積算部物語

積算部にはいつも色々ご協力頂いているのに、思わマンション棟・ホテル棟で構成された延 16 万㎡のぬコスト差で我を忘れましたよ。ぜひ、継続して検プロジェクトである。ウエダ工業は施工を担当し、討してください。必要なメンバーを出します。」

事業主体は帝国生命、設計は太陽設計でコンソーシ「それでは、2 か月後に検討結果を聞くことにしよアムを編成した。競争相手は 2グループ、事業主体う。
」

はいずれもディベロッパー大手で施工は大手 4 社連宮本本部長が締めてお開きとなった。

11 回合と 1 社単独との組み合わせである。
提案書の作成をめぐっては、自虐的ともいえる笑

RPC 工法は、その後様々な改良を繰り返し、ウい話が聞こえてきた。応募グループの企業紹介にあエダ工業の得意技術の一つとして、超高層マンショたり、帝国生命は日本でトップの生命保険会社であン・物流施設そして商業施設などに適用されていく。

るとともに、保有建物規模でも日本一であり、太陽【大規模事業コンペ】
ウエダ工業は、中国地方の中心都市である平島県で創業し、中国・九州地域を中心に事業を展開した。

設計は日本でダントツの設計事務所である。さてウエダ工業はというところで答えに詰まったが、中社市における施工高トップという案で乗り切ったとか乗り切れなかったとか。

やがて、関東大震災後の東京に拠点を移し、新興勢ウエダ工業の設計陣も加わり、提案用の基本計画力として全国に営業を拡大していった。1960 年代が進められていった。超高層オフィスビルの施工経には、戦後の高度成長を背景に、準大手と呼ばれる験が少ないことから、積算部と工事部門そして協力グループの上位に位置する規模になる。天野が入社

会社で編成されたプロジェクトチームにより、設計する頃には、学生が経営に参画する「学生重役制度」と並行して施工計画を検討していく。軟弱地盤で水で話題を呼び、建設大学などの社員教育システムを位が高いエリアであることから、杭及び地下工事の充実させるなどユニークな経営で注目されていた。

計画も重要となる。プロジェクトの規模と積算にか

しかし、地方から進出して歴史の浅い新興企業のける時間も制約されていることから、概算手法も建弱点として、優良な固定顧客が少なく、過去の実績物用途に応じて数種類を使い分けることにした。

がものを言う公共工事においても優良案件の受注機施設の権利関係は複雑だ。民間事業者の帝国生命、会が限られていた。建築物の用途も、商業施設・住宅・公共の崎珠県と中社市、そして地権者が複数いる。

物流・工場が多くを占め、建物グレードにも収益性単独エリアと共用エリアがあるが、共用も 2 者・3 者・にも課題があった。売上高では業界 6 位の位置につ4 者と区分され、それぞれの区分図に基づき床面積けたものの、現在の状況では先行きの発展が見通せない、建設業の宿命ともいえる受注産業の制約を超える手立てはないか。ウエダ工業のトップは、受注を超越する「造注」という路線を選択する。優良な発注者に替えて、自社でプロジェクトを立ち上げる。
事業の企画提案を行い、また、土地を仕入れて事業そのものを創造する、地権者をまとめ再開発を推進するなど、開発事業部門を中心に積極的な事業展開を図っていった。
昭和 61（1986）年、ウエダ工業でも最大規模の大型事業提案への参加が決まった。東京近接の崎珠県中社市に地域振興施設群を建設する計画である。提案内容は、多目的ホール棟・超高層オフィスビル棟・2021・Winter 建築と積算63

の一覧が作成される。当然コストについても区分図だったのかもしれない。造注路線で受注を拡大し、に従い按分して一覧表にしなければならない。事業地熱発電や教育事業などの新しい分野へも進出して計画提案書の提出期限が迫ってくると、面積や共用いったウエダ工業だが、やがて肥大化した負債に押区分の変更が何度も生じ、コスト一覧表もその都度しつぶされるように銀行の管理下に置かれる道を辿修正することになる。膨大な一覧表を修正するといる。まあ、この時代の天野たちは、そのような運命う苦行を経て、ようやく完成版を提案書に織り込めを知るよしもなく、輝く未来を夢見て様々なトライたのは徹夜二日目の朝方だった。

を重ねてゆく。

「おめでとうございます。皆さんの努力でメモリアルな事業がスタートします。我が社にとっても新SCENE11しい挑戦になります。帝国生命様、太陽設計様とも談合の世界どもプロジェクトを成功させましょう。」
植田社長がはち切れそうな笑顔でスピーチを終えた。

この物語が書かれている 2020 年には、建設談合大方の下馬評をひっくり返して、帝国生命グルーは刑事告訴の対象として弾劾されるべき悪だと一般プが勝利を飾った。社内に嬉しい驚きが広がる中、的に認識されている。ここ十数年は、建築（新築・帝国生命と太陽設計の担当者も参加して盛大に慰労増築）工事に限れば、談合があったという例を筆者会が開催されたのだ。

は耳にしていない。しかし、リニア中央新幹線の土福井部長をはじめ積算部のメンバーも多く参加し木工事をめぐる談合事件、道路業界の談合あるいはたのだが、現業としては基本設計・実施設計から工マンション大規模修繕工事を巡る悪質コンサル主導事がスタートするこれからが本番である。事業計画の談合などが忘れた頃に繰り返され、自然災害復興上、かなり厳しい工事費での提案となったが、適正で回復しつつある建設業のイメージを再び毀損するな利益を確保するためには、効果的なコストマネジ要因ともなっている。

メントを進める必要がある。
“ 太陽設計とのパートナーシップも一層緊密にし【談合講習会】ていかなければならないな。特に構造設計は早めにさて、天野が積算課長として仕事に熱中していたアプローチする必要があるが、ウチの構造設計の力1980 年代において、談合は過当競争を防止し品質を借りて提案しよう ”

を守るための合理的な仕組みであるとの認識が建設

天野は、ワイングラスを手に会場を見渡しながら色々考えを巡らせる。
“ああそうだ、内訳書も印刷し直さないといけな
いか ”
今回のプロジェクトは、工事金額が従来になく業界で根強く支持されており、社会の見る目も法的な規制もかなり緩いものがあった。いわゆる官製談合と呼ばれる仕組みも多く見られ、このような状況の中でいかに受注を確保していくかが、営業の腕の振るいどころともなっていた。

百億円単位となったため、内訳書に金額を記入すると欄をはみ出してしまったといった笑い話も生まれ「天野さん、今度談合についての講習会を開きまたのだ。

すから、管理職の方は参加していただけますか。」“これからは三桁（百億円）の工事にもトライして業務担当の福島課長から連絡があった。談合の仕いくのだから、内訳書（当時は印刷物に手書きで記組みを学んで、積算部にも一層協力してほしいとの入）金額欄の桁数を増やさなければ ”ことだ。業務担当とは談合の専門職で、一般的には一定の営業経験のある若手を抜擢し育成していく。

後年から見れば、この時期がウエダ工業の全盛期
64 建築と積算 2021・Winter課長・部長・副支店長と上り詰めながら、業界での第積算部物語発言力を増していくのだ。

11 回皆さんも想像がつくと思います。」

講習会当日は、一般の営業マンに交じって、積算業界用語で “ サンズイ ”と呼ばれる汚職に通ずる部・設備部・調達部・設計部・工事部の管理職が参リスクは致命傷ともなる。また、多額な費用の発生加していた。

も考えられる。
「さて、現実的な要件としては、『地』つまり土地談合とは、入札にあたり事前に落札者や落札金額と建物に関連したものです。自社の土地を売却あるを調整・決定する仕組みである。通常は、一定の条いは賃貸する、材料置き場や駐車場に貸借していた、件を満たした企業がチャンピオンとなるが、それをやや弱いが隣の土地を貸借していた、前面道路の工仕切るのが業界の談合組織である。各社（例えば大事をした、隣地の建物を施工したなど、様々な状況手・準大手レベル）の業務担当で構成されたメンバーが使えるのです。土地の斡旋も大きいアドバンテーが、受注を希望する企業について、落札者としてのジです。もちろん、競合相手がある場合は、要件の要件を審査して 1 社を選定することになる。つまり、強弱での勝負となりますがね。」

入札前に、発注者ではなく建設業界が落札者を選定「もうひとつの建物の関連についてですが、過去するわけである。に施工した建物の改築や増築あるいは改修などは強戦前のある時期までは、チャンピオンは談合金を他社に支払って受注の権利を取得したらしい。話が力なポイントになります。建物を賃借していたような場合も該当要件となります。」

こじれた場合に備えて、拳銃を懐に出かけたといっ杉沼が参加者の顔を見回しながら一息つく。

た任侠映画まがいの話も伝わる。その後、金銭のや「さて、皆さん方に最も関係あるのが『人』です。

り取りではなく受注権利の貸し借りがメインとなる。

つまり、関係者がいかに汗をかいたかが問われるとまた、特定の裁定者（仕切り屋）から業界組織へところです。例えば、設計を手伝った、積算を手伝っ決定システムも変化していったようだ。

た、許認可などを手伝ったなど、物件への関与の度業務担当者は極力手帳を持たない。重要なことは頭に入れて証拠を残さない。行先表には記入しない。

合いにより評価されるわけです。この辺りは、設計部や積算部の出番となるわけです。

当日の予定は 1 枚のメモに書き、夜になると千切っもちろん、簡単に設計や積算を手伝わせてもらえて捨てる。リスクを伴う資料などは、常に身につけるものでもありません。確かに設計や積算の費用がて、机の中には置かない。万が一捜索が入っても、節約できますからおいしい話ですが、設計事務所の机の中身は持っていかれるが、身につけていれば強考えは、チャンピオンになる可能性が高いゼネコン制的に取られることはないからだ。に依頼したい、つまり自分が主体的にチャンピオンをつくる立場には立ちたくないというものです。し落札者（チャンピオン）としての要件を知ることたがって、チャンピオン争いで有利である要件をあが、今回の講習会のメインテーマとなる。

る程度示す必要があります。もちろん、複数の会社「皆さん、談合でチャンピオンとなる要件は、大で僅差の勝負をすることも多く、設計の手伝いが決

きく 3 つあります。天、地、人です。大河ドラマとめ手となる場合も多いわけですから、人間関係も含はちょっと違いますが。」

めての交渉となります。今までの付き合いにおける業務部長の杉沼がしわがれ声で説明をはじめた。
業界で切った張ったを繰り返してきただけの迫力がある。

設計や積算の対応力なども決め手の一つになるかもしれません。」
設計や積算の手伝いは、負担も大きくモチベー「まず、一番強力な要件は、『天』の声です。つまり、ションの上がらない業務だと考えていた者も多かっ

決定的な力を持った実力者が “ ウエダ工業に仕事をたのだが、こう聞かされると意識も変わってくる。

出せ ”といったら、決定となります。しかし、これ「設計図は、端っこに当社独自のマークを記載しはなかなか難しい、いろいろなリスクがあることはます。よく見ないと判別できない秘密のサインです2021・Winter 建築と積算65

ね。完成品の図面コピーを 1 冊にとじ込んで、郵便計部にお願いして、表紙や仕様書などを付け加えて、局で日付印をもらうのです。同じようなものが出て一応設計図の体裁が整う。会社の独自マークを記入きた場合、当然、日付の古い方の勝ちとなります。

することも忘れない。

これに積算書類をつければ完璧です。チャンピオンへの道も近づいてきましたよ。」【エピソード 3】
あの手この手で談合の要件を整えることが、官庁営業の重要な仕事であったが、もう一つ重要な業務があった。予算情報の入手である。この二つが揃えば、チャンピオンに近づくのだ。
ある物件を見積った時のこと、営業マンから電話が入った。
「天野課長、金抜きの参考内訳書はお持ちですか。」「近くに置いてあるが、どうしたの。」「物差しで内訳書の厚みを図ってくれませんか。」「ええ、なんだね ? 待ってください。ああ、5セン
チ 4ミリですよ。」【エピソード 1】
設計の手伝いから積算にいたるような完璧な仕掛「ありがとうございました。」「？？？？？」
後で聞いたところによると、

けは、実はそれほど多くない。実際には、チャンピ「5.4センチで予定価格は 5 億 4 千万円でした。予

オン候補が不在の場合などどこも設計の手伝いがで算に合わせて内訳書の厚みを調整しているようできず、各社材料づくりに四苦八苦する。ある日突然す。」

営業から、狙い物件の NETを至急つくってほしいなどと、頭を下げられる。急に言われても 100% 無理なのだが、なんとかチャンピオンになりたいという熱意に打たれて頭を巡らす。別の類似物件のどおりで空白行がやけに多かった。馬鹿な仕掛けを考えたものだと笑いが起こってくる。

【エピソード 4】

NETの中身に、急ぎつくった種目と科目を乗せて、チャンピオンになったからといって安心してはい表紙を付ける。一応正規の NETらしくなった。後日、けない。肝心の入札で開札されるまでは確定しない。

うまくいきましたと嬉しそうに報告があった。これ若手の営業マンが入札金額を間違えて、チャンピオを数回繰り返すと、流石に不審に思われたか、中身ンを差し置いて落札したこともあった。入札は 1 回をじっくり見られて見破られてしまったそうだ。

で落札することもあるが、予定金額をオーバーし【エピソード 2】て 2 回目以降になることもあった。チャンピオンは、複数回の入札用に、各社の金額を配るのだ。なれな図面を入手しようと積算事務所にお願いすることい入札で、うっかり指定された金額を間違えた結果、もあった。断られたり、協力してもらったり、気を思わぬ落札となった。しかし、そのままでは済まな付けないと相手に迷惑がかかることでもあり、状況い。今後、いくつかの工事に分けて返していくよを見極めての行動となる。はるばる九州まで出張しうになる。
『裏 JV』は、発注者に無断で、ゼネコンたこともあった。

が JVを組む方式だ。談合の延長のような仕組みで、悪知恵の働く営業マンがいて、調達部と積算部に、陰で利益を分け合う。今回のアクシデントでは、こメーカーや専門工事会社から該当物件の図面（設計の方式を使ってチャンピオンが得られるはずだった事務所からの見積依頼用）をかき集めてもらう。設

受注金額と利益を分割して返済していくのだった。

66 建築と積算 2021・Winter

第積算部物語

談合はゼネコンにとって都合の良い場合だけでは間で、ない。バブルの頃は建設価格の高騰にも関わらず、「さて、御社の施工計画書に記載された鉄筋数量

公共単価で積算された予定価格では、大幅な赤字もと、こちらの予算書の数量が、小数点 2 位まですべ免れなかった。しかし、チャンピオンになった、あてぴったり同じとは、どういうことでしょうか。」

るいはチャンピオンにならざるを得なかった会社は、「当社では、建築数量積算基準にもとづいて積算泣く泣く赤字の予定価格以下で入札する。発注者にしています。公共工事と同じ基準ですので、同様のとって、もっともメリットのあった時期であったの結果になったのではないでしょうか。それしか考えだろうか。

られません。」【エピソード 5】「そんなに都合よくすべて同じなんてあると思うのか。すべて偶然の一致と言うのかね。」

談合の余波は思わぬ波紋を広げる。

「偶然の一致という言葉が妥当かどうかわかりま

ある日、営業課長の浅沼がやってきた。

せんが、結果としてそのようになったと考えられま「天野さん、警視庁に同行していただきたいのです。」

すが。
」「こちらの予算書がベースになっているのじゃな「え ? 何の件なの ?」いかね。そうとしか考えられないだろう。」「実は、この間の警察署の件なんですが、現場で「予算書をベースにできるわけはありません。そ提出した鉄筋工事の施工計画書に記載された鉄筋数れについては、浅沼に聞いてもらえばわかります。」

量が、予算書の数量と同じだとの指摘があり、その他人事みたいな顔をして、横で済ましている浅沼原因を究明すると呼ばれています。つまり、予算書を睨みながらの発言だ。の情報が流れたのではないかとの疑惑です。」「早めに決着しようと思っていたが、これではら「あの件は、確か設計事務所から金抜きの内訳明ちが明かないな。一晩泊っていくか。」

細を買ってきたと言っていたね。」「冗談じゃありません。これ以上説明のしようが「実際に積算を手伝うことはありませんでしたが、ありません。」

積算費用を負担して、金抜きの内訳明細書と数量計なんでこんな目にと、泣きたくなる。

算書をいただいてきました。」「そうか偶然か。まあ、仕方ないな。今後は、提突然、営業が内訳明細書を入手したとやってきた。
間もなく現場説明の通知が届くという。受注を予定しているので積算をお願いしたいと性急な話だった。
受注の確度が低いとみられていたが、土壇場で逆転

11 回

出資料の扱いには十分注意することだな。これで終了としよう。お疲れさん。」
散々脅かされ、あっけなく終了となった。浅沼は、今度ビール券持ってきますね、などと呑気な挨拶をしたようだった。
「しかし、俺が出て行っても説明できないよ。浅沼君がいつもの調子で説明したほうが、うまく収まると思うがね。」「そこをなんとか。積算課長が矢面に立っていただかないと収まらないんです。相手のメンツもありまして。
」
人身御供のようなものである。とうとう警視庁の取調室に連れていかれた。
「いやあ、わざわざお越しいただき恐縮です。早めにすませてしまいましょう。」
施設担当の係長の言葉に、ほっとしたのもつかの2021・Winter 建築と積算67

して引き上げた。

FAX 送信したのだったが、何を勘違いしたか、若「まったく冗談じゃないよ。何でこんな目にあわ狭建設はこのコメント付きのまま質疑内容も変えななきゃならないんだ。」

いで設計事務所に送ってしまったのだった。動かぬ「天野さん、申し訳ありませんでした。これで相証拠を設計事務所から突きつけられたウエダ工業は、手のメンツもたったし、有難うございました。ちょっ発注者に報告されることを免れた見返りとして、設と寄り道していきましょうよ。」

計変更交渉もできずに赤字で受注せざるを得ないこ

結局、一杯飲まされてごまかされてしまった。

【エピソード 6】ととなった。

【談合の衰退】民間工事においても、発注者の知らないところでこの物語から少し時代が下る 1990 年代、元副総話は進んでいく。設計事務所が関与していることは理へのヤミ献金事件により押収された資料を発端に、比較的少ない。従って、重要な要件は『地』である。

建設を巡る汚職が次々と摘発されていった。地方公

ゼネコンのオフィス所在地から近い立地の場合は談共団体の首長から国会議員まで逮捕者が続出し、埼合の対象となりやすい。談合が成立しなくても、近玉土曜会の談合揉消し汚職摘発で、政・官・業癒着隣に他社の旗を立てさせないといった縄張り意識もへの批判はピークに達した。その後、独占禁止法の強い。

罰則強化、指名競争入札から一般競争入札への移行、

民間工事の場合、見積内訳明細書を提出するため、総合評価方式の活用など制度の変更を経て、2000

チャンピオン以外の会社も内訳明細を作成しなけれ年台に入ると建設業界団体による談合決別宣言、ゼばならない。見積提出の数日前に、『スタンダード』

ネコンの業務担当部署の廃止、談合決別誓約書の提と呼ばれる内訳明細書がチャンピオンから届けられ出などの動きを経ながら、談合事件は徐々に減少しる。これを参考に、名称を多少変え、記載順序を入ていった。

れ替えたり、数量や単価・金額を変化させて、オリバブル崩壊後、そしてリーマンショック後のダンジナルと異なった印象を与える内訳明細を作成する

ピング横行、東日本大震災後の建設物価高騰によるのである。当然、総金額や経費率がチャンピオンか不調続出などは、ポスト談合への移行と自由競争時ら指示される。このような付き合い作文専門の担当代の到来を体現する現象といえるのかもしれない。

者を配置している。
質疑についても同様で、チャンピオンから届けら何はともあれ、1980 年代の積算部においては、れた質疑の表現を変化させ、自社のものとして提出受注拡大のため談合への貢献を業務目標の一つとしする。

ていたし、天野は図面集めに汗をかいているのだっ

質疑についてのトラブルも発生する。ある日、営た。

業の持田が駆け込んできた。
「天野課長、とんでもない目に会いました。赤羽ビルの件で吉田設計事務所に行ったんですが、いきなり若狭建設の質疑を見せられました。」“この質疑内容を適当に変えて提出してください”
このようなコメントをつけて、持田が若狭建設に次号に続く
この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

68 建築と積算 2021・Winter