第18回

日本に舞い降りた
グリーン・スワン
ジョン・エルキントン氏はサステナビリティにおける世界を代表するオピニオン・リーダーである。これまでに“トリプルボトムライン”や“グリーン・コンシューマー”などの概念を創り出してきたが、近年は国連グローバルコンパクトとともに「プロジェクト・ブレイクスルー」プログラムを立ち上げ、従来の延長線上ではない急速な変革でサステナビリティの実現を目指している。

今年 4 月に私の 20 冊目の本が出版された。
「グリーン・スワン」と題されたこの本には、「再生型資本主義の到来」という副題がつけられている。出版以降、我々は 30 カ国でオンラインのイベントを開催し、本書の内容を検証してきた。2020 年の世界環境デー（訳注：6 月 5 日）に開催された日本の大学院大学至善館のイベントは、おそらくそのなかでも最も大きな規模だったのではないだろうか。私は 2 時間のウェビナーの基調講演に招かれていた。
とりわけ素晴らしかったのは、以前からイースクエア内外で活躍されてきたピーター・D・ピーダーセン教授が司会を務めていたこと、そして革新的な至善館という学び舎にビジネススクールがあるだけでなく、それが「22 世紀のためのビジネススクール」と位置づけられていることだ。完璧ではないか。
約 500 人の参加者の大半がビジネスパーソンだった。67％がビジネス関係者で、そのうち 43％が CSR やサステナビリティに関わる仕事、24％が事業活動にさらに直結した仕事に就いていると答えた。イベント中に至善館で 2 つのアンケート調査を実施した。

1 つは参加者の行動や考え方を把握するもの、もう 1 つは本書の核となるコンセプトである「グリーン・スワン」と「みにくいアヒルの子」への反応など、参加者の再生型資本主義についての考えを問うものだった。
多くの読者は、この「スワン（白鳥）」という言葉がナシーム・ニコラス・タレブの 2007 年の著書『ブラック・スワン』をもとにしていることに既にお気づきだろう。彼がいうブラック・スワンの特徴は、第一に、青天の霹靂であり、まったくの驚きだということである。ただ、パンデミックは、無視されていることが多いとはいえ、よく知られたリスクであるため、COVID-19 は真のブラック・スワンではなかったと彼は主張している。第二に、COVID-19 と同じく、ブラック・スワンには計り知れない大きな影響力があるということ。第三に、事が起きたのち、我々は自分たちに何が起きたのか理解したと思いがちだが、実際には正しく理解しておらず再び失敗したりするのである。
対照的に、グリーン・スワンは深部で起こる市場の変化であり、ブラック・スワンやグレー・スワンのような問題と、パラダイム、価値観、考え方、政治、政策、技術、ビジネスモデルなどの重要な変化が組み合わさって引き起こされることが多い。
グリーン・スワンは、経済、社会、環境面の富の創出という形で、指数関数的な進化をもたらす。過渡期においては、すべての側面がそろわない可能性もあるものの、三側面すべてにおける統合的なブレークスルーが起きるだろう。我々 Volans は、業界、地域、課題を超えて起こりつつあるグリーン・スワン型のソリューションを見い出すため、急速に成長しているグローバルネットワークの支援を受けながら、ロンドンに「グリーン・スワン観測所（仮訳）（Green Swans Observatory）」※を立ち上げた。
「みにくいアヒルの子」とは、初期段階のコンセプト、考え方、技術、またはベンチャーであり、負の影響を起こしがちなブラック・スワンにも、プラスの影響をもたらすグリーン・スワンにもなりうる。その進化の行方は、自らが何を探しているのかを理解していないと、早期に見極めることは非常に困難であるといえよう。明日の画期的な解決策であっても、とても奇妙なものに見えることがよくあるものだ。そのため、彼らが現在必要としている水準、または彼らの可能性を理解した 2030 年代以降の人たちが今この時代にやっておくべきだったと思う水準よりも、極端に少ない注目とリソースしか与えられていない、という事態も起こりうる。

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さて、ウェビナーの聴衆はこれらをどう受け止めたのか。いくつかの問いに対する回答をざっと見てみよう。

1. 2030 年より先の世界についてどう感じているか
参加者は概ね楽観的で、39％が「政治とビジネスで、正しいリーダーシップが発揮されれば人類は繁栄するだろう」と回答。18％は「必要な技術開発とその活用が間に合えば、将来は大丈夫だろう」と感じている。一方で「深刻な危機の時代に入った」（21％）、あるいは「今の世代は乗り切れるかもしれないが、将来世代はもっと厳しい時代になる」（同じく 21％）という理由で、42％強は悲観的になっている。

2. 資本主義は改革できると思うか
回答者の 40％が資本主義は改革できると考えているが、同程度の 39％が資本主義は衰退し、より良い経済システムに取って代わられると述べている。11％は、資本主義を変革するためには政策の改革が必要だと強調したが、5％は、資本主義は「崩壊して燃え尽きる」と考えている。グリーン・スワン型のソリューションは聴衆にたやすく受け入れられたようだ。

3. 危機を脱するには何が必要か「外部パートナーとの協力関係の強化」の 40％と並んでいる。
ここでは「強力な経営陣のリーダーシップ」が 53％でトップとなり、イベントの最後には、参加者に 3 分でコメントや質問、今後のアクションへの提案などを出してもらったところ、驚くべきことに300 以上の返信が得られた。以下は、その返信の一部である。
コメント：金銭と価値についての意見が多く寄せられた。たとえば、ベーシックインカム、グローバル通貨、非貨幣経済、評価プ
ロセスに複数の資本を組み込む、善き行いによるマーケット、そしておそらく最も想像力に富んだ提案としては、政府は GDP を放棄し、代わりに人々の血液中のオキシトシン（“ 愛のホルモン ” と言われる）のレベルを測定すべきだという意見もあった！
テクノロジーについての言及も数多くあった。その他の関心分野としては、テレワークが標準となる働き方への移行、グリーン・スワン型のソリューションを特定・推進するためのサイバー・プラットフォーム、人工光合成、ネガティブ・エミッションの製造工程（GHG）、万能ワクチンなどが挙げられた。
質問：個人レベルでの再生（リジェネレーション）は、社会、環境、経済の再生とどのように結びつくのか。金融市場はどのようにすれば、単に責任がありレジリエントであるだけでなく、真に再生的なものとなり得るのか。戦争が多くのシステミック・チェン
ジの原動力であるならば、COVID-19 は戦争の代わりになるのか。グリーン・スワン観測所は、100 年以上続く企業が 2 万社以上という日本の長寿企業から何を学ぶことができるのか、など多くの疑問が未回答で宙に浮いたままの状態である。
全体として素晴らしい反応が得られたといえよう。2020 年の後半に予定している他のイベント（大半がバーチャルで行われる）へのインスピレーションとなった。観測所が次世代の「みにくいアヒルの子」と「グリーン・スワン」を特定、分析し、支援するための評価基準に関して非常に役立つ情報が提供されたのだ。
グローバル化が加速し、責任や効率が重視された時代から、今まさにグローバル化が減速あるいは逆戻りする時代へと移行する中で、レジリエンスと再生という観点が非常に重要になっている。それは、経済、社会、環境といったトリプルボトムラ
インのあらゆる側面での価値について言えることである。

ジョン・エルキントン（John Elkington）氏
Volans の創設者兼チーフポリネーター（媒介 者）。SustainAbility 共同創設者 兼名誉 会 長および Environmental
Data Services（ENDS）共同創設者でもある。最新報告書は「BreakthroughBusiness Models: E xponentiallyMore Social, Lean, Integrated andCircular」。ツイッターアカウントは @volansjohn。

（2020年9月）※

URL：https://volans.com/green-swans-observatory-launch/

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