31回

明日の変化の波を生み出す

100％再生可能エネルギーのサーフィン施設が完成するまでうねり、砕け、崩れ落ちる巨大な波が、私たちの周囲を駆け巡っていた。この日は「ビッグ・ウェーブ・サーズデイ」で、ウェットスーツに身を包んだサーファーたちが、列をなし、押し寄せる波の壁を受け止めるべくパドルアウトしていっていた。しかし、奇妙なことに、私たちがいた場所は海辺ではなく、ビーチからは程遠い場所だった。
私たちがいたのは、内陸の奥深く、英国の比較的大きな都市ブリストルの近郊だった。波を生んでいたのは、何千キロと続く風吹きすさぶ大海原ではなく、再生可能エネルギーを動力源とする機械だった。少なくとも、私がコントロールルームのデジタル表示盤で読んだところによれば。
私はついに、「ザ・ウェーブ」を訪れることができたのだった（おまけに、乗っていたのは再生可能エネルギーを用いるテスラだった）。そこは、私がこれまで訪れた中で最も魅力的な、持続可能性の実証実験のひとつだった。しかも、案内してくれたのは、創設者である起業家ニック・ハウンスフィールド自身だった。
私は、ブルー・アース・サミットで講演し、再生型ビジネスの未来に関するパネルで議長を務めるため、ブリストルを訪れていた。
「ザ・ウェーブ」訪問は、サミットでの講演依頼を受けたときから希望していたことだった。ニックと私が初めて出会ったの（Queen's Award forは、やはり私がスピーチをした、とある授賞式でのこと。建築・プランニング会社である WWA が環境優秀賞「ザ・ウェーブ」だった。
Environmental Excellence）を受賞したときのことだ。その WWA の代表的なプロジェクトのひとつが、「Surfers Against Sewage（仮訳：汚水に反対するサーファーたち）」の創設者であり、WWA のステージで私を歓迎してくれたのは、私が出会った中で最も効果的な環境保護キャンペーンを展開する人物のひとりである、クリス・ハインズだった。彼はザ・ウェーブの初期にニックと緊密に協力し、私が提唱した「トリプルボトムライン」を核に据えたコンセプトを構築した。2012年のことだった。
それから7年の歳月をかけて、100％再生可能な電力による、2,500万ポンドをかけたサーフィン施設が完成した。天候や潮の干満に左右されることなく、一年中サーフィンを楽しむことができる。世界初の人工サーフィン施設ではないものの、「ウェーブガーデン・コーブ」技術を用いた初の施設であり、1時間に最大1,000本の多種多様な大きさや形の波を生み出すことができる。
ブリストルの「ザ・ウェーブ」は2019年10月に開業した。プール全体は凧のような形をしており、長さ180メートル、幅200メートル、水深は約50センチ～3メートルである。2,600万リットルの水を湛えるプールは、左にブレイクする波のプールと右にブレイクする波のプールの2つに分かれており、造波システムを内蔵する桟橋で隔てられている。

社会的変化の「波」とインパクト・レポート
クリスと初めて会ったのは30年前の1992年、彼が私たちの著書『Holidays That Don't Cost the Earth（仮訳：地球の犠牲を伴わない休日）』の出版を手伝ってくれたときだった。ロンドンの壮大な遊泳施設で私たちが主催したイベントに、サーフボードを持って現れたのがクリスだった。そのとき彼は、サーファーたちが海岸周辺に流出する汚水の中であまりに頻繁に遭遇する、捨てられたコンドームのようなもので覆われたウェットスーツを身に着けていた。
その数年後、私は2つのアイデアを思いついた。ひとつは1994年に発表したトリプルボトムラインである。そして同じ年、私は、友人で、後に著名な気候専門家となるニック・ロビンズとともに、「波」をベースにした社会的変化のモデルを考案した。
今から思い返すと、私たちが追跡してきた社会的圧力の波は、いずれもそれより前の波の上に築かれている。現在の第5の波は、トに焦点を当てるものとなっている。第5の波はまた、経済的、社会的、リプルボトムラインから発展した環境・社会・ガバナンス
（ESG）

1

環境的インパクトに焦点を当て、事業によるインパクトをネガティブ、ニュートラル、ポジティブのいずれかに分類するものとなっている。現在、世界の7,000を超える B コーポレーションと、その他何千、何万という企業において、何百ものインパクト・レポートが作成されている。
（プロフィットのみを目
私自身が経営するヴォランズは、英国初の B コーポレーションである。ベネフィットを目的とするビジネス
的とするビジネスではなく）へのアプローチを推進する B ラボ・プラットフォームの、英国におけるインキュベーションを行ったのが私たちだった。そのとき以来、私たちは毎年インパクト・レポートを作成して然るべきだったのだが、持続可能性にまつわる課題や機会についてビジネスパーソンがどのように考え、どのように感じるかを変化させるという点において、インパクトをどのように測定するかに苦慮してきた。
しかし、現在、私たちは初めてのインパクト・レポートを作成中である。作成にあたっては、他のチェンジ・メーカーたちの舞台裏を覗くことが役に立っている。ザ・ウェーブの B コープ申請はまだ手続き中だが、同社の2022年のインパクト・レポートは、エンンゲージメントやコミュニケーションについての良きモデルである。コスト管理の問題、大量の藻の発生の問題、女性サーフィンコーチを集めることの難しさなど、ザ・ウェーブが経験した重要な課題が大きく取り上げられている。
ザ・ウェーブのチームは、収束していくべき3つの変化の波に焦点をあてている。1つ目の波である「成長の波」は、英国のパラサーフィン・コミュニティを支援・拡大することを目指している。障害のある人々がサーフィンをできるようにするものだ（私が現地で出会ったある女性サーファーは、交通事故で義足になったが、現在はチャンピオンである）。2つ目の波である「支援の波」は、メンタルヘルスに関するもの。メンタルヘルスに課題を抱える人々がサーフィンやサーフセラピーを利用できるように支援する組織と協力するというものだ。そして、3つ目の波である「変革の波」は、英国のサーフィン界におけるジェンダーと民族のバランスを改善することに焦点を当てるものとなっている。
ニックは長い間、「ブルー・ヘルス」の活動家として、水の中、あるいは水の近くにいることに、身体と心がどのように反応するかを探求してきた。とりわけ、アイルランドの伝説的なサーファーであり社会科学者でもある、イースキー・ブリットンと共同研究を行ってきた。サーフィンのアイルランドチャンピオンに5度輝いたイースキーは、水を使ったスポーツが心身両方の健康に資することを30以上の研究にまとめてきた。
地元の若者たちと実施したサーフセラピーの取り組みで明らかになった利点の中には、自信や自尊心、レジリエンスの向上というものもあった。驚くべきことに、2019年、サーフセラピーは、英国の国民保健サービスを通じて医師の処方箋により子どもたちに提供されるようになった。ある報告書は、サーフセラピーが「永続的でポジティブな影響」をもたらすと結論づけている。

波は乗るだけでなく生み出すもの
ザ・ウェーブのプロジェクトの中に、環境面で私の目を引いたものがあった。新著のためにイースキーを取材したとき、彼女が教えてくれたものだ。その後、ニックとザ・ウェーブの2022年インパクト・レポートによって私はその背景を知ることとなった。2022年
後半、ザ・ウェーブのチームは、今日ほとんどのウェットスーツがネオプレンと呼ばれる合成ゴム（クロロプレンゴム）から作られているということ、それが有毒で発がん性のある化学プロセスの産物であるという事実に改めて気づいた。
米国に1つだけ存在するクロロプレン工場は、日本の化学メーカーであるデンカの子会社が所有するものだ。工場は「ガン横丁」として知られる地域の中心にある。ここでの発がんリスクは、全米平均の50倍である。ザ・ウェーブのチームは、これがトリプルボトムラインのアプローチに全くそぐわないとして、サーフスクールのウェットスーツをネオプレン以外の素材で代替できるよう取り組んでいる。
ザ・ウェーブは現在、ロンドンのような都市で、未来のサーフィン・センターの建設にも取り組んでいる。

ジョン・エルキントン氏(John Elkington)

しかし、私にとって、ブリストルのザ・ウェーブで得られた大きな教訓は、「サステナビリティのゴッドファザー

現在の社会的変化の波を追いかけ、乗りこなすだけでなく、明日の波を築いてゆく必要があるということだ。

（名付け親）」と言われる。チーフポリ

社会的、政治的、市場的変化の波は、北斎の「神奈川沖浪裏」のごとく、轟き続ける。に70以上の役員会や諮問委員会のメン

ネ ー タ ー（媒 介 者）を 務 め る Volans
を 含 む4つ の 会 社 の 共 同 創 業 者 で ある。20 冊 の 本 の 著 者 で あり、最 新 刊
は、Fast Company Press から出版された Green Swans: The Coming BoomIn Regenerative Capitalism。これまでバーを務めている。ビジネスイベント

それらの波を、ポジティブなものとして生み出していきたい。

や大学で人気のキーノートスピーカー(2023年12月）である。

Copyright © E-Square Inc.

2