第4回 健都共創フォーラム（令和6年3月8日）

企業・自治体・大学等と連携したオープンイノベーションによる事業創出の取り組み

大学院ヘルスシステム統合科学研究科 特任准教授
兼イノベーションマネジメントコア ベンチャー支援フィールド プロジェクトオーナー
志水武史

講師自己紹介（氏名）
志水武史（しみず たけし）

（所属）
国立大学法人岡山大学ヘルスシステム統合科学研究科 特任准教授
イノベーションマネジメントコア ベンチャー支援フィールド プロジェクトオーナー（所属学会）
日本ベンチャー学会、組織学会（略歴）
社団法人生命保険協会、GEエジソン生命保険株式会社（現：ジブラルタ生命保険）、伊藤忠商事株式会社、株式会社日本総合研究所を経て、 2019年2月より現職（委員等）
内閣府SIP評議委員（2023～）、NEDO TCPメンター（2022）、東京都次世代ウェルネスソリューション構築支援事業検討委員（2022）（専門分野）
経営戦略（イノベーション）、ヘルスケアビジネス

社内外の知識等の組み合わせによる新たな価値・事業の創出➢ イノベーションとは「新結合（これまで組み合わせたことのない要素を組み合わせることによって新たな価値を創造すること）」（J. Schumpeter, 1912）➢ 「一見、無関係にみえる事柄や異分野のアイデアを結びつける能力はイ
ノベーターのDNAの中核」（C. Christensen, 2009）➢ オープン・イノベーションとは「企業の内部と外部のアイデア・知識を結合させて価値を創造すること」（H. Chesbrough, 2003）【オープンイノベーションの基本的な考え方】

自社のアイデア・知識

社外・異分野の× アイデア・知識

新たな価値の創出

クローズドイノベーションとオープンイノベーションの違い➢ 産業・技術分野におけるイノベーションの手段として、従来は「クローズド・イノベーション（自社の中央研究所等で開発した技術・製品を既存取引先のみに販売する自前主義・垂直型のイノベーションモデル）」が有効に機能➢ VUCAの時代においてはクローズド・イノベーションでは事業開発のスピード・コスト面の制約が大きくなり、「オープン・イノベーション」に移行せざるをえない部分が大きくなっている。

（資料）Henry Chesbrough(2004)「OPEN INNOVATION」Harvard business school press

（参考）オープン・イノベーションの類型
類型

特徴

事例

インバウンド型

自社で不足している技術・アイデアを社外から積極的に取り込むことで、社内でイノベーションを創出（現状、多くのオープン・イノベー
ションはこの形）
自社が持っている技術・アイデア等を社外に提供することで、社（内）外でイノベーションを創出◆ 企業と大学の共同研究◆ ライセンス・イン（社外特許の導入）◆ ベンチャー企業の買収等

アウトバウン
ド型

カップルド型◆ 技術等の売却◆ 技術等の無償公開◆ ライセンス・アウト◆ 社内ベンチャーのスピンアウト等

どちらか一方が技術等を取り込む ◆ アイデアソン／ハッカソン開催／開放する手法と異なり、連携 ◆ ジョイントベンチャー設立◆ コーポレート・ベンチャー・キャピ
する主体同士が対等な関係で連タル（CVC）携することでイノベーションを創出 ◆ インキュベーター

（参考）オープンイノベーション関連事業者のカオスマップ➢ 企業のオープンイノベーションを支援する国内のサービス事業者を分類すると以下のとおり表示可能（資料）ナインシグマHP（https://ninesigma.co.jp/news/column-200804-3/）

（参考）自治体が実施するオープンイノベーション・プラットフォーム（資料）eiicon company HP（https://tomoruba.eiicon.net/articles/1937）

（参考）大学が実施するオープンイノベーション・プラットフォーム（資料）eiicon company HP（https://tomoruba.eiicon.net/articles/2026）

事業化視点からのヘルスケア市場の特殊性
主な特徴（→事業化における課題の一部）

供給側がとるべき基本的対応①中核（診療行為）に近づくほど高まる供給側の専門性

専門性の維持・向上（専門職との連携・取り込み）②需給間における情報非対称性

情報開示、第三者質評価の実施等③需要発生の不確実性（発生時期・量）

機会逸失しない供給体制整備④日常生活に不可欠かつ正の外部性を有する財・サービス（価値財、健康・生命に関わる重要性）

供給持続性確保、効果についてのエビデンス提示⑤供給側に対する厳密な公的規制規制への対応、コンプライアンス遵守⑥公私混合市場、競合相手としての公的サービス
公的サービスとの連携、公的サービスとの価格（公的保険制度の存在、一部サービス・製品等に対差を解消する差別化・高付加価値化する公的保証・公定価格等）⑦デジタル化に向けた後進性（基本は対面、労働集約的サービス）

デジタル化の促進、非対面による需給両面の不安払拭⑧非選好財・サービス（一部関心層を除き積極的に利用・購入されにくく、行動変容も起こりにくい）

需要側の行動変容に向けた仕組みの導入⑨顕在化している課題の多さ

事業対象とする課題の選別・見極め⑩関連サービス・製品の多様性

シナジーを活かした事業多角化、差別化ヘルスケア市場の特殊性に対応する事業化ポイント （赤枠）オープンイノベーションが重要な部分
ヘルスケア市場の特殊性事業化に向けたポイント
1. デジタル技術の活用

2. コア技術×ビ
ジネスモデル①供給側の専門性②情報非対称性

③需要
不確実性

④必需
財・サービス⑤厳密な公的規制

✓✓

✓

✓

専門技術
×デジタル

供給側のデータ開示✓

エビデンス構築

✓
専門技術
×BM

✓

3. 行動変容の仕組みの付与

需要側のデータ開示

6. シナジーを活かした事業多角化

⑦デジタ
ル後進性

⑧非選
好財・サービス⑨課題の多さ⑩サービ
ス等の多様性

✓✓

✓✓✓

保険外対応

公的サービスに対する差別化

デジタルによる価値創出

行動変容に寄与

効率的
課題解決

競合に対する差別化

✓✓

✓

✓✓

✓

✓

需要創出

同上

同上

同上

同上

同上

同上

✓

✓✓

✓

同上

同上

同上

同上

✓

✓

✓

✓

✓

同上

同上

同上

課題特定同上

✓

✓

✓

✓

✓

同上

同上

同上

同上

同上

✓✓

同上

同上

データ解析

✓

4. 課題の深掘りと特定
5. アート思考／
エフェクチュエー
ションの活用⑥公私混合市場

根本課題の解決

✓
専門性
活用

✓

✓

専門職
連携

多様な需
要対応

✓
効率的
課題解決

✓
多様な課
題対応

✓同上

✓同上

デジタル技術の活用に関する考え方➢ 「ヘルスケア×ICT」だけでなく、高付加価値化につながる社外・異分野の要素の組み合わせが重要

ヘルスケアDXビジネス
健康、well-beingにおける新たな価値

デジタルヘルス
ヘルスケア分野の既存サービス・製品

×

デジタル技術・データ

×X

顧客の行動変容につながる可能性のある組み合わせ
デジタル技術・データ

×

ビジネスモデルの構築や、組み合わせることによって価値創出が可能な社外・異分野のアイデア・知識等

X

健康、well-being
以外の新たな価値

健康、well-being
における新たな価値コア技術×ビジネスモデル（ビジネスモデルの要素）（赤枠）オープンイノベーションが重要な部分➢ ビジネスモデルの定義は固まっていないが、最低限、以下の４要素を考慮することが必要➢ 優れた技術であっても適切なビジネスモデルがないと社会実装は困難

Target
（顧客）

誰に対して

Value
（提供価値）

どんな価値をCapability（オペレーション／リソース）

どうやって提供するのか

Profit（収益モデル）

どのように収益を上げるか（資料）三谷宏治「ビジネスモデル全史」から抜粋

優位性のあるビジネスモデルの構築ポイント（赤枠）オープンイノベーションが重要な部分➢ ビジネスモデル自体にも競争力、優位性を有するモデルが存在➢ 世界的なeビジネス企業59社を対象としたケーススタディから、以下のような価値創造につながるビジネスモデル・デザインの４条件が提示されている。

①効率性

従来よりも取引上のコストを抑えられるビジネスモ
デルのこと（ITが取引コストを大きく引き下げ）②補完性

複数の取引主体を結びつけることで、単体では得られなかった（シナジー）効果を得ること③囲い込み顧客を同業競合他社の製品・サービスに流出しにくくすること④新規性

取引主体との関係性や構造に変革を起こすビジネスモデルのデザイン（資料）R.アミット＆C.ゾット「Value Creation in E-Business(2001)」から抜粋

ヘルスケアビジネスにおける行動変容の仕組みの考え方➢ 消費者は必ずしも「正しいもの」を購入・利用するわけではない。
➢ 目的達成に向けた消費者の行動変容には、「正しいもの」と「異なる他の要素」との組み合わせが有効【手段】
ヘルスケアサービス・商品の利用、健康づくり（赤枠）オープンイノベーションが重要な部分
ヘルスケアサービス・商品の利用、健康づくり

健康を目的としない活動（ヘルスケア以外の異分野の活動等）
ヘルスケア以外の異分野の活動等）【目的・成果】

心身の健康（メタボ解消、メンタル改善等）

健康課題の解消を図りたい層を除き、健康意識の高い層しか巻き込めない

健康意識の低い層でも顧客にできる（行動変容につながる）取り組みへのシフト

健康以外の成果（儲かる、綺麗になる、楽しい、学力／生産性向上等）本来目的＋（結果としての）心身の健康

事例）自治体等の健康マイレージ、ライザップ等
事例）ポケモンGO、買物リハビリ、地域コミュニ
ティ活動等

エフェクチュエーションの活用➢ 近年におけるアントレプレナー論としては、バージニア大学のS.サラスバシーが2008年に提唱した「エフェクチュエ―ション(Effectuation)」が注目されている。
➢ これは、優れた連続起業家が実践している意思決定プロセスや思考を体系化した理論（概念）

オープンイノベーション的要素（資料）吉田満梨「エフェクチュエーションの5原則」

エフェクチュエーションとコーゼーションの違い➢ エフェクチュエ―ションに対比する概念として「コーゼーション（Causation）」があるが、状況に応じてどちらも使いこなせることが重要
課題解決型

保有リソース活用型（資料）株式会社ランドスケイプHP（https://www.landscape.co.jp/marketing-blog/btob/4925.html）

オープンイノベーション・プラットフォームとしての岡山リビングラボの概要➢ 大学院ヘルスシステム統合科学研究科が企画運営。大学、企業、自治体、地域住民等、様々な主体・関係者の参加・連携によるイノベーション創出の取り組み（連携、事業創出の場）

岡山リビングラボ（オープンイノベーション・プラットフォーム）
他大学・各種教育研究機関

岡山大学（学生、研究者等）（学生、研究者等）

企業・団体（ベンチャー・スタートアップ、金融機関、NPO等含む）①起業人材育成（講座）②事業アイデア創出（ワークショップ）③メンターによる事業化支援（助言）

地域住民

参加主体

国・自治体

参加メリット

企業（ベンチャー・スタートアップ含む）◆◆◆◆

イノベーション創出に向けた連携先となる技術、サービス・商品、企業、人材等の探索、ネットワーク化
自社シーズ、サービス・商品等の外部評価
自社シーズ、サービス・商品等を利活用した新たな事業アイデア創出
イノベーティブな企業であることの対外発信

大学等研究機関◆ イノベーション創出に向けた連携先となる技術、サービス・商品、企業、人材等の探索、ネットワーク化◆ 研究シーズの外部評価◆ 研究シーズを活用した新たな事業アイデア創出

自治体◆ 地域課題解決に向けた連携先となる技術、サービス・商品、企業、人材等の探索、ネットワーク化

地域住民（事業主、 ◆ 地域課題解決や事業アイデアの具現化に向けた連携先となる技術、サービス・商品、企業、人材等の探索、ネットワーク化
起業予備軍等）◆ 自身の事業アイデア等に対する外部評価

岡山リビングラボの具体的な取り組み内容➢ イノベーション・新事業創出のため、「起業人材のスキル底上げ」、「大手企業等と連携した事業アイデア創出」、「事業アイデアを社会実装につなげるメンタリング」の３段階の支援を実施（起業人材育成事業は2022年以降、「デジタルヘルス人材育成プログラム」に統合）

岡山リビングラボの３段階の取り組み内容【起業人材育成】【事業アイデア創出】

イノベーター育成プログラム（2020/6～）

オープンイノベーションプログラム（大手企業参加型ワークショップ、2019/10～）

ヘルスケア
事業化セミナー（2020/10～）※ 2022年以降、「デジタルヘルス人材育成プログラム」に統合

リビングニーズマッチング（地域課題解決型ワークショップ、2019/12～）
シーズアイデアソン（2023/６～）【事業化支援】
メンタリングディ（学内外の有識者等による事業化支援イベント、2020/12～）

大手企業によるメンタリング(2020年度～)

ヘルスケア・生活関連分野におけるイノベーション・新事業創出

起業人材育成の内容（イノベーター育成プログラム）➢ アントレプレナーシップの習得を目的とした人材育成プログラムを2020年度から実施（2022年からは「デジタルヘルス人材育成プログラム」に統合）➢ 対象者はこれから起業したい方、すでに起業しているもののまだ思うような結果を出せていない方、新規事業を創出したいという想いはあるが具体的に何をしていいのかわからない方、事業会社の新規事業開発の担当者、岡山大学の学生・教職員、他大学の学生、中高生、行政職員など➢ 講師は神戸大学の佐藤正和客員教授、東京証券取引所、トーマツ、地元法律事務所等の有識者が担当➢ 開催形式はオンラインと対面のハイブリッド。開講期間は約６ヵ月、開催回数は10回程度

起業人材育成の内容 （ヘルスケア事業化セミナー）➢ スタートアップ／ベンチャー創出が相次ぐヘルスケア・生活関連分野に特化した事業化セミナーを、本学教員と外部の有識者との連携体制の下で開催（2022年からは「デジタルヘルス人材育成プログラム」に統合）➢ ヘルスケア分野の市場動向把握、事業アイデア創出、事業計画策定、マーケティング、自治体向け事業展開、資金調達等まで一貫して講義➢ 受講対象者は学生のほか、起業を検討している人、企業の新規事業担当者等
ヘルスケア／生活関連サービス分野での新規事業をお考えの方に！

岡山リビングラボ 2021年度「ヘルスケア事業化セミナー」（全10回シリーズ）
今後ニーズが高まる有望な成長分野でありながら、事業化が難しいとされるヘルスケア／生活関連サービス分野。事業アイデア創出から事業計
画策定、マーケティング、資金調達、自治体連携の方法等、各分野の専門家が分かりやすく教えます（受講料無料）。

【講座定員】【講座概要】
回
第1回
第2回
第3回

日時
6月30日（水）18：00～20：00
7月14日（水）18：00～20：00
7月30日（金）18：00～20：00

第4回

8月11日（水）18：00～20：00

第5回

9月8日（水）
18：00～20：00

第6回

10月13日（水）18：00～20：00第7回
第8回
第9回
第10回

11月19日（金）18：00～20：00
12月17日（金）18：00～20：00
1月21日（金）18：00～20：00
2月18日（金）18：00～20：00

テーマ

概要

ヘルスケアビジネスとはヘルスケアビジネスの市場環境（現状と課題）、先進事例について学ぶ

ヘルスケア事業アイデアの創出

事業化戦略、事業アイデアの創出方法について学ぶ

事業戦略検討・策定に役立つ様々な分析ツール等の利活用方
事業戦略検討・策定の方法
法について学ぶ・ヘルスプロモーションとヘルスケアビジネスの両輪を回す
ヘルスケア事業化｢０→１｣のた・ヘルスケア事業のアイデア発想法
めのビジネスナレッジとビジネスア・事業構想の目標となるKGI設定と事業計画の指標となるKPI
イデア
設計
・PEST（環境分析）＋3C（市場分析）→ SWOT（要因ヘルスケア事業化｢１→10｣のた 分析）→クロスSWOT（戦略分析）
めの事業分析と事業戦略
・商材をつくるブランディングと話題をつくるイシューイング
・市場をつくるマーケティングと顧客をつくるターゲティング・ビジネスを大きくする分母戦略＋分子戦略
ヘルスケア 事業化｢10→100｣ ・セールスコピーの書き方実践講座のための事業展開
・エビデンスプロデュース＋広告プ ロモ ーション＋戦略ＰＲの販促
計画
地域におけるヘルスケアビジネス 地域密着型のヘルスケアビジネスの立ち上げ、事業拡大の方法にの展開方法
ついて事例に基づいて学ぶ
自治体との連携によるヘルスケア 地域住民を対象とするヘルスケアビジネスの展開について、自治ビジネスの展開方法
体との効果的な連携方法を事例に基づいて学ぶ
ヘルスケアビジネスのブルーオー 競合のない新規事業分野の発見方法、そこでの事業展開方法
シャン戦略
について事例に基づいて学ぶ
ヘルスケアビジネスの事業拡大に必要な資金調達の手法についヘルスケアビジネスの資金調達て、融資・投資・補助金など事業規模に応じた活用方法を学ぶ100名。ヘルスケア／生活関連サービス分野での新規事業をお考えの方であれば、どなたでも参加可能ですが、極力、10回の講座すべてにご参加ください。

【講師紹介】（講師敬称略）◼ 岡山大学大学院ヘルスシステム統合科学研究科 特任准教授
志水武史（第１～３回）◼ 株式会社ヘルスケア ビジネスナレッジ 代表取締役社長、事業構想大学院大学 特任教授、
千葉商科大学 特命教授 西根英一（第４～６回）◼ 株式会社くまもと健康支援研究所 代表取締役社長、熊本大学 客員教授 松尾洋（第７～８回）◼ BCC株式会社 代表取締役社長、大阪市立大学 客員教授 伊藤一彦（第９～10回）【開催場所】
当面オンライン開催（ZOOM）の予定ですが、新型コロナの感染状況次第により、ももスタ（Wonderwall）にて一部リアル開催します（その際は改めてご連絡いたします）。

【申込方法】
以下のURLから申込みください。申し込み締め切りは７月2９日（木）正午です。
https://forms.gle/fWv3xyTafCSpjCjA7

オープンイノベーション・プログラム（アイデア創出）の開催実績
開催回

開催日時

検討テーマ

第１回

2019年10月15日

災害時における生活支援サービス

第２回

2019年11月14日

第３回

共催企業

参加者数

本学学生参加者数

帝人（株）

32名

12名（37.5％）

女性の美と健康、運動の習慣化に向けたスポーツビジネス

ロート製薬（株）

32名

16名（50.0％）

2019年12月10日

食育普及に向けたサービス大塚製薬（株）

70名

37名（52.8％）

第４回

2020年1月30日

ウェルビーイングを実現するワークプレイス関連サービス（株）イトーキ、福武財団

59名

28名（47.5％）

第５回

2020年2月21日

AIoTクラウドを利活用した生活／ヘルスケア関連サービス

シャープ（株）

19名

10名（52.6％）

特別回

2020年5月16日

新型コロナの感染拡大に伴う課題の解決に向けたアイデアソン

なし

93名

53名（56.9％）

特別回

2020年6月15日

スポーツを活用したまちづくり・地方創生

なし

55名

38名（69.0％）

第６回

2020年9月29日

ヘルスケア・ビッグデータを活用したサービス（株）JMDC

31名

25名（80.6％）

第７回

2020年10月21日

カラオケ・音楽による健康づくり（自治体向けサービス）（株）第一興商

36名

27名（75.0％）

第８回

2020年11月5日

将来住み替えを検討しているシニア層にとって魅力ある住環境サービス

積水ハウス（株）

34名

21名（61.7％）

第９回

2020年11月20日

ヘルスリテラシーの向上につながる健康教育サービス（株）ベネッセコーポレーション

36名

20名（55.5％）

第10回

2021年3月25日

新たな健康ポイントの仕組みの普及促進につながるアイデア

グルーヴァース（株）、三井物産（株）

19名

１名（5.2％）

第11回

2021年4月19日

働き盛り世代のための認知機能チェックサービスの普及に向けた取り組み（株）ミレニア

48名

11名（22.9％）

第12回

2021年6月28日

認知症予防や早期発見につながる取り組みの普及に向けて（株）リコー

32名

4名（12.5％）

第13回

2021年7月19日

多様なニーズに対応するヘルスケアサービス・プラットフォームの構築に向けたアイデア

日本電気（株）

25名

7名（28.0％）

第14回

2021年10月28日

自治体のヘルスケア・アプリの高付加価値化や地域での普及につながるアイデア

神奈川県

21名

２名（9.5％）

第15回

2021年11月26日

認知機能低下防止に向けた新聞社独自webサイトのコンテンツに関するアイデア（株）西日本新聞

14名

10名（71.4％）

第16回

2021年12月9日

JR西日本のハード関連資源を活用した事業アイデア

西日本旅客鉄道（株）

13名

５名（38.5％）

第17回

2022年2月21日

JR西日本のソフト関連資源を活用した事業アイデア

西日本旅客鉄道（株）

19名

3名（15.8％）

第18回

2022年7月20日

介護予防におけるヘルスデータ等を活用した健康無関心層に対するアプローチ方法

阪急阪神ホールディングス（株）

40名

3名（7.5％）

第19回

2022年8月8日

地域資源を活用した地域活性化事業アイデア

西日本旅客鉄道（株）

32名

9名（28.1％）

第20回

2022年11月14日

高齢者向け運動プログラムの普及につながるアイデア（株）COSPAウエルネス

16名

2名（12.5％）

17名

２名（11.8％）

29名

６名（20.7％）

第21回

2022年12月5日

中山間地域自治体の課題をDX等で解決する事業アイデア

第22回

2023年1月31日

生命保険等の仕組みを利活用した地域住民等の行動変容につながる事業アイデア（一財）西粟倉村むらまるごと研究所、三井住友信託銀行（株）
SOMPOひまわり生命（株）

第23回

2023年5月17日

ITを利活用したオーラルケア関連サービス・製品のアイデア

ライオン（株）

36名

24名（66.7％）

第24回

2023年5月17日

睡眠支援システム開発における事業・技術関連アイデア

パナソニック・ホールディングス（株）

37名

13名（35.1％）

第25回

2024年1月18日

脈拍・筋肉活動量測定システムに関する事業・技術関連アイデア

コニカミノルタ（株）

26名

３名（11.5％）

第26回

2024年2月20日

遺伝子検査を活用したこれからの予防医療サービスを考える

NTTライフサイエンス（株）

27名

10名（37.0％）

オープンイノベーション・プログラムの次第例➢ 各回、大手企業が提示する検討テーマについて、プログラム参加者全員（グループごと）で事業アイデア／事業プランを検討➢ グループごとに検討した事業アイデア／事業プランを発表し、大手企業からの評価を受ける。

【プログラムの次第】①岡山リビングラボ説明、オリエンテーション（10分）②共催企業によるテーマ説明（20分）③グループごとのブレーンストーミング（20分）④テーマに基づくビジネスアイデアの考え方説明（10分）⑤グループごとのビジネスアイデア検討（60~90分）⑥ビジネスアイデア発表、講評（30分）

オープンイノベーション・プログラムの様子メンターによる事業化支援の取り組み内容➢ ヘルスケア／生活関連サービス分野での新規事業創出を図るため、2020年度から事業アイデアや事業計画をブラッシュアップする「ヘルスケアビジネス・メンタリングデイ」をオンライン形式で開催（2022年からは「デジタルヘルス人材育成プログラム」に統合）➢ メンターは、ヘルスケア関連分野のビジネスについて知見を有する本学教員、外部の有識者等が担当➢ 対象者はヘルスケア／生活関連サービス分野での起業を検討している学生や社会人、事業会社における新規事業開発の担当者等

オープンイノベーションにつながるデジタルヘルス人材育成プログラム➢ 岡山リビングラボにおける起業人材育成プログラムを社会人向け有償リカレント教育プログラムとして再構築➢ 大学院ヘルスシステム統合科学研究科が文科省補助事業として令和４年度から実施（現在は自走化）① スタートアップ創出が相次ぐ成長分野のデジタルヘルスに特化② デジタルヘルス分野では国内最大級・最先端のプログラム③ 社会人のリカレント／リスキリング教育ニーズに対応した実践的内容④ ヘルスケア／IT分野を中心に起業・経営分野まで含む幅広い教育内容（本学の強みを最大限活用）⑤ 民間企業等外部の有識者・実務家を講師として積極的に活用⑥ 産業界や医療関連業界のニーズをプログラムに反映⑦ 文部科学省補助金事業として採択（令和4年度）⑧ 高い受講者評価（令和４年度受講者満足度90.9％）

岡山大学のイノベーション創出に向けた学内体制➢ 学内所属組織の枠を超えて、プロジェクトベースで、教員・事務職員・URA等がIMaC （Innovation
Management Core）というフィールドに集い、プロジェクトマネジメントを行いつつ、「組織」対「組織」の共創活動を実施するため、2021年10月1日に設立

研究シーズの社会実装／ベンチャー創出に向けた基本的考え方
事業化資金（GAPファンド等）
アイデアソン等でのシーズ提示①研究シーズ
発掘・評価②ビジネス
アイデア創出資金提供

資金提供
フィードバック③ビジネスモデル／事業計画策定④PoC／事業実証

情報提供・
マッチング

経営／事業化支援（メンター）人材育成・登録

事業化支援・マッチング
学内外の人材育成プログラム

シードステージ⑤法人化／事業化（技術移転）

大学発ベンチャー創出に向けた支援内容と外部団体等との連携
支援者属性
支援内容

アントレプレナーシップ教育

コト
支援

モノ支援

国・自治体

SU支援事業会社・団体（監査法人、人材派遣会社、SU／中小企業支援会社等）〇（プログラム提供）〇（プログラム提供）〇（プログラム提供）

事業アイデア／ビジネスモデルピッチ〇（プログラム提供）〇（プログラム提供、アイデア評価：有償？）△（CAP）〇（プログラム提供、アイデア評価：有償？）

PoC等支援（フィールド確保）〇（フィールド／モニター提供）〇（プログラム／フィールド提供：有償？）△（CAP）〇（プログラム／フィールド提供：有償？）△（CAP）〇

シーズ集作成・公表
ワーキングスペース／設備提供〇（作成・公表支援）〇

学内外のメンター（事業化支援人材）による事業化支援〇

学内外の会計・法務等専門的人材による支援（知財戦略／資本政策策定等）
カネ支
援

金融機関／VC〇（プログラム提供、アイデア評価：有償？）

シーズアイデアソン

学外の経営人材（CXO人材）、事業会社とのマッチング支援
ヒト支援

一般事業会社GAPファンド、各種事業化補助金等獲得支援／事業化資金提供
学外VC・金融機関等のマッチング支援〇（資金提供）〇△（一部有償）△〇（一部有償）〇〇〇〇（資金獲得支援）〇〇〇（資金提供）〇ご清聴ありがとうございました。
ご質問・ご相談は以下まで

shimizu.takeshi@okayama-u.ac.jp