テレワークセミナー〜それぞれにあった働き⽅を〜

フジ住宅株式会社 システム室
大向 優貴（証券コード：8860）東証一部

目次
1

目次

P.1

2

会社概要

3

業績について

P.4

4

事業構成

P.5

5

当社の経営理念

P.6～P.12

6

テレワークの目的・経緯

P.13～P.16

7

取組と成果・効果

P.17～P.21

8

課題と解決策

P.22

9

テレワークの普及について

P.23

10

具体事例のご紹介

11

テレワーク導入のPOINT

P.2～P.3

P.24～P.41
P.42
1

会社概要
（2020年９月30日現在）

会社設立

１９７４年（昭和４９年）４月１９日

本社

大阪府岸和田市土生町１丁目４番23号

代表取締役社長

宮脇宣綱

資本金４８億７，２０６万円

従業員数

１,245名（パート社員を含む）（連結）

取引所

東京証券取引所市場第一部

単元株式数

１００株

関連会社

フジ・アメニティサービス株式会社、雄健建設株式会社、
関西電設工業株式会社、日建設備工業株式会社
2主な事業所と営業店舗
ﾌｼﾞﾎｰﾑﾊﾞﾝｸ
西宮ｵﾌｨｽ

大阪支社
ﾌｼﾞﾎｰﾑﾊﾞﾝｸ
大阪店

ﾌｼﾞﾎｰﾑﾊﾞﾝｸ
三宮ｵﾌｨｽ

大阪支社
桜川オフィス
おうち館
堺店

おうち館
和泉店

本社
おうち館
本店

【本社】岸和田市土生町１丁目４番23号【大阪支社】大阪市北区同心1丁目8番9号

和歌山市

東岸和田ビル
夢の住宅館（和歌山市）

3

業績について売上高の推移（株式上場以降）（単位：億円）

予想

バブル崩壊

4

中期利益計画事業構成 ＜売上高構成比＞
土地有効活用セグメント

分譲住宅セグメント
特⻑は50〜200⼾規模の新築⼾建住宅の「街づくり」と、お客様ご自身が住まいづくりにご参加いただく「自由設計」です。⼾建自由設計住宅では間取りや設備仕様に対するさまざまなニーズに対応しております。
また、分譲マンション販売事業及び注⽂住宅事業も分譲住宅セグメントに含まれます。

分譲住宅
33.1％

住宅流通セグメント
中古住宅の「仕⼊」⇒「リノベーション」⇒「販売」の3つの要素から成り⽴つ『中古住宅再販ビジネス』。古くなった住まいを再⽣し新しく不動産流通市場に供給することで、サスティナブルな社会に貢献し、関⻄エリアの不動産活性化に寄与しております。

⼟地有効活⽤セグメントでは賃貸管理のノウハ
ウを活かした提案型の賃貸住宅の建築請負を展開しております。また、当社で⼟地を仕⼊れ、賃貸アパート等を建築し販売する、個人投資家向けの⼀棟売賃貸アパートの販売を主⼒に、サービス付き⾼齢者向け住宅の販売並びに建築請負も展開しております。

住宅流通
27.0％

建設関連
2.0％

土地有効活用20.0％

賃貸及び管理17.9％

賃貸及び管理セグメント
賃貸アパート及びサービス付き⾼齢者向け住宅の建物管理や⼊居者募集、賃料回収等の管理業務及び分譲マンションの管理組合からの運営受託を⾏なっております。良
質の賃貸・管理サービスは提案型の建築請負の営業支援となり、引渡し後の賃貸管理の引き受けと併せて、⼟地有効活⽤セグメントとの相乗効果も⾼い事業です。

建設関連セグメント
⼟地有効活⽤事業の需要への更なる対応に向けて、鉄骨造や鉄筋コンクリート造の建築⼯事で、大阪府下を中⼼に官公庁から⺠間企業まで幅広い施⼯実績がある雄健建設グループをパートナーとして迎えたことにより、⽊造以外の住宅を提供できるようにして事業のラインナップの充実を図り業績の安定拡大を目指します。

56

経営理念

7

経営理念ー当社の受賞歴①ー

・「健康経営銘柄」（2016年・2018年・2019年）

経済産業省が東京証券取引所と共同で選定を⾏う「健康経営銘柄」に３度選定されました。

「建国経営銘柄2019」受賞企業の合同写真撮影

・「健康経営優良法⼈（ホワイト500）」（2017年〜）

経済産業省が⽇本健康会議と共同で認定を⾏う「健康経営優良法人（ホワイト500）」に５年連続５度認定されました。

8

経営理念ー当社の受賞歴②ー
・「ＤＢＪ健康経営（ヘルスマネジメント）格付」最高ランク（2017年・2018年・2019年）

株式会社⽇本政策投資銀⾏(ＤＢＪ)が実施する「ＤＢＪ健康経営(ヘルスマネジメント)格付」にて、２年連続３度目の最⾼ランクの格付を取得いたしました。

9経営理念ー当社の受賞歴③ー
・「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」（2018年）
総務省主催の平成30年度「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」を受賞いたしました。

受賞企業の合同写真撮影

当社社⻑宮脇と古賀総務大臣政務官

古賀総務大臣政務官より表彰をうける社⻑宮脇

10経営理念ー当社の受賞歴④ー
・「第２１回テレワーク推進賞優秀賞」（2020年）
⼀般社団法人⽇本テレワーク協会主催の「第21回テレワーク推進賞」において、「優秀賞」を受賞いたしました。

受賞企業の合同写真撮影

11経営理念ー当社の受賞歴⑤ー
・「スポーツエールカンパニー」（2019年）
スポーツ庁から令和元年度「スポーツエールカンパニー」に認定されました。

スニーカー通勤風景

昇降式デスクでの仕事風景

12

テレワークの目的・経緯
目的
社員のため、社員の家族のため、「テレワーク」を通じて、社員がより⼀層働きやすくなり、ワークライフバランスを実現できるようにテレワーク導⼊を実践してきました。
当社のテレワークの取組は、いずれも「社員のニーズに応じた働き方」を実現できるテレワークの取組となっています。

13

経緯①
2017 年
・テレワークデイ参加実施団体としてトライアル参加（NHK ニュースにて放映）
参加者︓23名
・身障者1 名雇⽤
パラアスリート（大向）2018 年
・テレワークデイズに参加
実施団体、応援団体として参加
在宅勤務風景参加者︓ 40名
・就業規則の変更
パートを含む社員⼜は社員のご家族の方が流⾏性の疾病（インフルエンザ等）に罹患した場合に半⽇または1⽇のテレワークを認めることができる・身障者3 名雇⽤
パラアスリート2名（大阪府・茨城県）
完全在宅雇⽤1名（山口県）
・台風21号の際にテレワークを活⽤
・「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」受賞

遠距離在宅勤務風景（茨城県）

14

経緯②
2019 年
・テレワークデイズに参加
初めて全部門へ参加を呼びかける・㈱テレワークマネジメント主催「関⻄企業の働き方改⾰セミナー」
トークセッションに参加
・厚⽣労働省主催の「テレワーク・セミナー2019」
講演者として参加
・取引企業の方からテレワーク導⼊に関するご相談を頂き、テレワーク導⼊方法・事例についてご紹介する
2020 年
・テレワークデイズに参加
全部門へ参加を呼びかける・身障者１名雇⽤
パソコンを常備完全在宅雇⽤（神奈川県）
・新型コロナウイルス対策として全社員にテレワークを推奨
・サテライトオフィスを設置
自宅でのテレワークが困難な社員に利便性の良いテレワークスペースを提供

15

経緯③
2020 年（つづき）
・総務省「テレワークの導⼊による⽣産性向上等効果測定等に係る調査研究」
ヒアリング協⼒・大阪労働局のヒアリング協⼒「大阪におけるテレワーク取組事例」として大阪労働局のHPに掲載される
・「第２１回テレワーク推進賞 優秀賞」受賞
2021 年
・テレワークデイズに参加
全部門へ参加を呼びかける・身障者１名雇⽤
完全在宅雇⽤(大分県)

テレワークデイズ2021

第21回テレワーク推進賞表彰式

事例発表

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取組と成果・効果①●身体障がい者支援の為のテレワーク活⽤①東京パラリンピックを目指すパラアスリート
・競技⽣活と仕事の両⽴をサポート
週に２⽇程度パソコンのみで完結できる経理業務/企画の資料作成業務等に従事しつつ、競技の練習に邁進することが出来た。
②遠隔地での完全在宅勤務
・システム開発業務は親和性が⾼い
１、パソコンさえあれば可能である
２、システム設計が決まれば、開発に集中できる＝⽣産性が⾼い・チャットのメリット
話すことが時に困難である「呼吸器機能障がい」等をお持ちの方とは、チャットが最適なコミュニケーションツールであるということもわかった。

17

取組と成果・効果②●外出する社員の為のモバイルワーク推進①取引先⼯務店様を巻き込んだ⼯事に係る受発注・⼯事完了報告・請求までを⼀気通貫でペーパレス化＝年間約９万枚の紙を削減②取引先設計事務所様を巻き込み、クラウドDB（KINTONE）上に設計を⼯程管理できる仕組みを構築。
＝どこでも閲覧できる・情報の⼀元化・ペーパレス化、年間5000 時間以上/1000 万円以上のコストカット実現③中古物件の買取査定承認手続きを社外からできるシステム開発モバイルワーク中の社員④マンション管理人の方全員（60〜70代・約120 名）にタブレットを配付し、自社開発のアプリを⽤いて業務に従事いただいている。

例︓⽔道検診・勤怠管理・⽇報管理
受発注依頼等（従来は紙・電話・FAX）

18
当社マンション管理人

取組と成果・効果③●BCP 対策の為のテレワーク活⽤①平成30年9月の大阪を直撃した台風21号発⽣時、テレワークを活⽤。
②今回のコロナ対策として全社員へテレワークを推奨
BCP 対策⽤のPC100 台全機稼働＋α●社員と社員のご家族の（看病時）の為のテレワーク活⽤
例︓①ケガや頚椎症等身体的な事情により通勤困難時②妊娠中安静が推奨された時③社員の配偶者の体調が悪い時④健康診断の結果により精密検査を受けることになった場合（＝就業時間内に受診可能）の受診前後 等

etc.

社員や社員のご家族の方の健康のため、無理して出勤しないよう、しかし社員の「働きたい」という意志を尊重し、要望があった場合は個別の事情を勘案し、テレワークを認めている。
＝社員のワークライフバランスの実現
19

取組と成果・効果④-1【新型コロナウィルス感染症対策とテレワーク】
・全社員テレワークの積極的活⽤︓現在も継続中
・Web 会議の利⽤部署拡大/三密を避ける/取引先とのWeb 会議
・個人携帯を業務利⽤時の電話代を会社負担
・新卒、中途採⽤面接/内定者教育のWeb 会議利⽤
中途採⽤面接の９割以上をZoomへ切り替え。必要に応じて対面対応。
新卒研修も Zoom にて合計24名で実施。
・取引先にもご利⽤いただけるクラウドサービス構築
物件にかかる⼯程管理は、社内だけでなく、社外の設計⼠さまや協⼒業者さま（⼯事業者）がかかわることとなる。その情報をネット上に⼀元管理する仕組みを構築し、どこにいても情報へ接続できるシステムを構築した。対面やメールでやりとりしていた情報をシームレス・リアルタイムに連携できるようになった。
・メイン銀⾏と融資取引の電⼦契約サービスを締結
これにより、借⼊や返済の手続きの殆どがリモート対応出来ることになり、従来週2回ペースで銀⾏担当者と書類のやり取りをしていたが、今後は⼀切なくなる。
・ローテーション勤務
・時差出勤の実施
・毎朝検温
・打ち合わせや応接室に、会話時の飛沫を遮るためのアクリル板の設置
・大規模朝礼/ミーティングを控える
・手指消毒の徹底
・新しい⽣活様式等、政府・府からの情報を全社員へ共有
Web会議中の社員20取組と成果・効果④-2【新型コロナウィルス対策としてのテレワーク】〇すでに全社員がテレワーク可能な環境が整備されていたため、緊急事態宣⾔後、利⽤者が急増してもスムーズに導⼊が進んだ。
〇社員も、コロナが何かまだよくわからなかった４月から自宅等でテレワークを実施し、安⼼いただけた。
〇従来、大人数の会議・研修がある場合、場所の確保や移動にコストがかかっていたが、Zoom に切り替えたことにより、コストカット。約30名の会議も簡単に開催できるようになった。
〇社内外を問わず、物理的な接触が減った。仮に対面する場合も３密にならないよう、換気・アクリル板の設置・web 会議と混合させる等⼯夫している。

※9月4日時点

21課題と解決策〇緊急事態宣⾔に伴い社会インフラ（VPN 回線）がパンクし、⼀時ネットワーク障害が発⽣したが、まもなく復旧した。
→ネットワーク１本でのリスクを認識。
今後は、ＶＰＮの冗⻑化・クラウド化の拡張を検討〇ネットワーク障害により、社内フォルダへのアクセスが遅かったため、⼀部クラウドストレージサービスの利⽤を開始〇電⼦承認の重要性を再認識〇社外の方を巻き込むクラウドサービスのさらなる利⽤拡張検討〇コミュニケーション手段の利便性を⾼めるため、メール以外のコミュニケーションツールの導⼊の検討（チャットツール⼀部導⼊済）〇当社は複数の拠点があるため、自宅でのテレワークが困難な方や、拠点から遠い社員のために、自宅から近い拠点でのサテライト勤務を展開今後の取組（予定・⾒通し）今後も身障者雇⽤（完全在宅勤務）を計画中。特に在宅勤務とシステム開発（RPA やクラウド開発）との親和性は⾼く、大きな成果があがっており、積極的に採⽤を計画している。
22

テレワークの普及について
当社の取組の目的は「社員のため」というところから端を発しており、テレワーク導⼊においても「社員の多様な働き方を尊重していくこと」を実現すべく、すべての取組を展開し、その時々の社員のニーズにフィットしたテレワークを必要に応じて実施してきた。そのため、今回のようなコロナのような感染症が流⾏しても、これまでの実績からスムーズに全社的なテレワーク体制へ移⾏することもできた。経営理念の実践とその積み重ねが上記のような取組となり、また以下のような結果へもつながっている。

【活動実績】

・「テレワーク・デイ2017」ではNHK 大阪様より取材を受け、ニュースにて放映いただく（2017）
・「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」受賞（2018）
・(株）テレワークマネジメント主催「関⻄企業の働き方改⾰セミナー」トークセッション参加（2019）
・厚⽣労働省主催の「テレワーク・セミナー in 大阪」にて講演(2019)
・総務省「テレワークの導⼊による⽣産性向上等効果測定等に係る調査研究」ヒアリング協⼒(2020)・大阪労働局のヒアリング協⼒し、「大阪におけるテレワーク取組事例」として大阪労働局のHPに掲載(2020)
・「テレワーク推進賞優秀賞」受賞（2020）
その他、他企業の方からも導⼊相談をいただく等、公的な活動も拡がり、社会のためのテレワーク啓もう活動の⼀助としても貢献している。

「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」
当社社⻑宮脇と古賀総務大臣政務官-13-「テレワーク先駆者百選 総務大臣賞」
受賞企業の合同写真撮影

23

具体事例のご紹介

経営理念感想文
SNSがなくてもみんなで流行りを生み出す仕組み

24具体事例のご紹介
経営理念感想⽂とは…
毎月全社員が自由記載で⽇頃の所感を書いており、モチベーションアップになる・マネできる・活用できる
約100 名分を社⻑が抜粋し、全社員へ配付、共有される。
社内の情報共有ツールである。
社員は他の社員のテレワーク事例を知り、自身の参考にし、さらにテレワーク活⽤が広がっていく→好循環が⽣まれている
感想文
書く

実施

上司に相談

読む

考える
私も出来る？

25

具体事例のご紹介＜事例１1/2＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

26

具体事例のご紹介＜事例１２/2＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

Ａ課長

Ａ課長

27

具体事例のご紹介＜事例２1/３＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

28

具体事例のご紹介＜事例２２/３＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

Ｂ主事
Ｂ主事

29

具体事例のご紹介

＜事例２

Ⅽ課長

３/３＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

Ｂ主事

30

具体事例のご紹介＜事例３1/４＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

31具体事例のご紹介＜事例３２/４＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋32

具体事例のご紹介＜事例３３/４＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

33

具体事例のご紹介＜事例３Ｄ副部長

４/４＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

Ｅチーフ

34

具体事例のご紹介＜事例４1/2＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

Ｆ課長
Ｆ課長

Ｆ課長

35

具体事例のご紹介＜事例４２/2＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

36具体事例のご紹介＜事例５1/３＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

Ｇ副部長

37

具体事例のご紹介＜事例５２/３＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

38具体事例のご紹介＜事例５３/３＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

39具体事例のご紹介＜事例６1/2＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

Ｈ副部長

40

具体事例のご紹介＜事例６２/2＞

経営理念感想⽂より⼀部抜粋

Ｈ副部長

41

テレワーク導入のPOINT

・目的を明確に︕
テレワークは手段であり、目的ではない・リスクに目を向けすぎない
目的を忘れない・まずはスモールスタートから走りながら考えるスタイル42

ご清聴ありがとうございました43