特別座談会

待望の実務書二冊発刊
建築積算士／建築コスト管理士ガイドブック
BSIJ-CPD 認定記事 1単位

ガイドブックの発行意義について※左から野呂氏、塩田氏、佐藤氏、加納氏

座談会出席者
塩田克彦

加納恒也

副会長・建築積算士ガイドブック査読委員会委員長

理事・資格制度委員会委員長㈱ NTT ファシリティーズ・コンストラクション・マネジメント部 部長

日建設計コンストラクション・マネジメント㈱ マネジャー

佐藤隆良

（司会）

副会長・建築コスト管理士ガイドブック査読委員会委員長㈱サトウファシリティーズコンサルタンツ 代表取締役

野呂幸一㈱ JCC 総研

副会長・ガイドブック編集担当
代表取締役

2011 Spring

7

座談会

ガイドブックの発行意義について

今回、建築積算士ガイドブックと建築コスト管理士

もともとこのガイドブックが企画されたのは、ひガイドブックの発刊を機会に、執筆や査読に携わっ

とつは建築積算士や建築コスト管理士の受験のためた方々に発行意義などの話を伺ったに明確なガイドブックを作り、試験のレベルと受験者のレベルアップを図るという意図がありました。
そこでこのガイドブックは、建築積算士や建築コスト管理士の資格を具現化するといいますか、資格に必要な知識と技術を具体的に見える形にしたこと

資格の定義から着手
受験のための明確なガイドライン作り

で、広く関係者の皆様へ資格について理解していただく役割があるのではないかと思っています。この求められる知識と技術をベースにして、ガイドブッ

野呂

はじめに発行の意義についてお話を伺いたいと思います。このガイドブックを企画されてきた資格制度委員長の加納さん、いかがでしょうか。
加納

クの目次をはじめとした全体的な構成が形づくられてきたと考えています。
またこのガイドブックの目的は、単なる受験用のちょうど２年前になりますが、私が資格制度テキストだけではなく、幅広く、コスト管理全般に委員長を仰せつかった時に、このガイドブックの発役立つガイドブックという位置づけになっていま

行が計画されました。それともうひとつ、整備の遅す。そこでガイドブックは、建築コスト管理士を目れていた資格の定義も重要な課題としてあがってい指す方々はもとより、実際に既に建築コスト管理士

ました。この２つが資格制度委員会の大きなテーマの資格を持っておられる方々のより一層のレベルのになるということで、私に課せられた課題だと受け向上、建築積算士や資格を持っておられないコスト止めました。

技術者の方々が実務で役に立つような内容となって実は、ガイドブックを作るためには、まず資格のいます。もっと広げていいますと、設計者でコストに定義がきちんと整備されていなければなりません。

責任を持つような立場の方々や工事関係者の方々、また資格を支える知識や技術もきちんと定義の中でＣＭをやっておられるような方、それから発注者の整理されていなければなりません。そこでここから中でプロジェクトを担当・統括されているような方、出発しましたが、この資格の定義と求められる知識

こういった幅広い、いろいろな方々に活用していたの具体例というのが整備された段階で、ガイドブッ

だけるようなものにしたいという強い願いで、このクの内容が少し見えてきました。

ガイドブックを企画した経緯がございます。

建築積算士ガイドブック＆建築コスト管理士ガイドブックの発刊―資格の受験者だけでなく、幅広い人たちに役立つ内容を編纂―
この４月、建築積算士ガイドブックと建築コスト管理士
ガイドブックが発刊された。この意義は大きい。それは単なる書籍の発行でなく、建築積算士と建築コスト
管理士の定義がなされ、その求められる知識と技術が整理されたからだ。
これまでは、執筆者の個人的な経験をもとに書かれたものが多く、参考とはなっても決定版とはいえなかった。今回
は、校正原稿を本支部の役員の多くの人が査読し、議論を積み重ねて日本建築積算協会としての考え方を提示している。特に建築積算士ガイドブックについては、暫定版を作成し、役員の全員に配布して査読を依頼し、多様な意見を徴収してまとめている。

82011 Spring

そこで今回発刊されたガイドブックは、建築積算および建築コスト管理の決定版ともいえるものであり、当協会のさまざまな活動の基盤となるものである。
そのひとつが資格の認定事業における活用である。
これからは、ガイドブックが基本となるために、試験問題の出題範囲や程度が明確となり、ガイドブックは、受験者にとって有効なテキストとなる。
またガイドブックは、さまざまな職域で建築積算や建築コスト管理に携わる人たちにとっても役立つ内容となっており、受験用だけでなく、日常の業務遂行時の参考書としての活用をはじめ、自己研鑽や講習会のテキストとしても有効な活用が期待される。

座談会

ガイドブックの発行意義について

イブル的な意味合いかもしれません。当協会内では、知識と技術の体系化を目指して分科会で専門分野ごとに追求中

どちらかというと基準を神聖視し過ぎるところがあ野呂幅広い人たちに役立つガイドブック
建築生産プロセスのコスト管理の全領域を対象に編纂

ガイドブックの作成は、知識や技術の体系化につながると思いますが、いかがでしょうか。
加納

知識や技術の体系ですが、当協会としての体りますので、蛇足ではありますが申し添えました。

系化は道半ばだと思っています。これからそれをどうやって進めていくのかが重要となっていますが、
現在、技術委員会では、その取り組みの一環としていろいろな小委員会を立ち上げております。
例えば概算手法についてはどうか、鉄骨工事につ

野呂小委員会の成果を期待しています。

それでは次に、このガイドブックを担当されたおふたりの主査からもお話をいただきたいと思います。まず建築積算士のガイドブックを担当された塩

いてはもっと深めてみよう、というような小委員会

田さん、いかがでしょうか。

を立ち上げながら、それぞれ体系化を図っていくこ

塩田とを考えております。そしてその成果をガイドブッ

うに、いろいろな立場の方々にこのガイドブックをクに反映していきたいと思っています。

活用していただくということに発行の意義があるとそれとひとつ留意したいことは、これらのガイド

そうですね。今、加納さんがおっしゃったよ

思います。

ブックは
「神聖なバイブル」
ではないということです。

従来の積算資格者や積算を実務としている方々だ

これからも建築を巡る環境や技術は変化します。そけではなく、幅広い方々に活れに伴って当然ガイドブックも改定されていくわけ

用していただける初めてのガです。また当協会会員をはじめ関係者の皆様からのイドブックが作られたといえご意見により、内容をさらに良いものとすることもましょう。そのような観点か必要です。従ってガイドブックはあくまで建築プロら評価されるものにしたいとジェクトに携わる方々にとっての価値ある便利な道いうことでガイドブックを作具であって、これを使われる方々があくまで主役で成してきました。

あるということです。ただし、資格試験はガイド

野呂ブックから出題されますので、受験生にとってはバ

塩田氏

建築コスト管理士のガ

イドブックを担当された佐藤

資格の定義
社団法人日本建築積算協会は、次の資格を認定しています。

①建築コスト管理士②建築積算士

建築コスト管理士
建築積算士

スキル

③建築積算士補［図：資格の位置づけ］

建築
積算士補

右図は、各資格のスキルと業務領域を示していますが、建築コスト管理士は、スキルの高さ、業務領域の幅において、他の資格を包含しています。

業務領域2011 Spring

9

座談会

ガイドブックの発行意義について

さん、いかがでしょうか。
佐藤

技術について全分野を網羅す

建築生産プロセスの全てに亘るコスト管理業る内容にできたと自負してお務の全体像を体系的に理解できるようなガイドブッ

ります。そのためにそれぞれクのニーズは高く、関心も高いのですが、いざ実務の分野において、知見をもっレベルでそのニーズに十分に応えられるようなもておられる実力者を執筆者とのは、今まで必ずしも十分な整備状況ではありませ

してどう選ぶか苦労しましたんでした。このようなニーズを抱えている方々は、が、結果として適切な執筆者

発注者、設計者、施工者、積算者のみならず、行を選定できたと思います。

政、金融関連、施設管理など、建築コスト管理に携わる様々な領域や立場の人がいると考えられます。
そこでこれらのさまざまな分野の人を対象者とし

野呂氏

査読に本支部の役員が全員参加
進んだ問題意識の共有化て、ガイドブックの解説領域もかなり幅広くなって
います。

野呂

野呂

なられたところでのご苦労などもあったと思うので大変幅広い対象者となると、対象領域も幅広

次に査読委員会を設定して、主査をお勤めにく考えないといけませんし、目次の構成も重要となすがいかがでしょうか。

ります。また執筆者の選定も大切だと思うのです塩田

が、どのように進めていったのでしょうか。

版を作成し、本部と全支部の役員に配布し、幅広く佐藤

今回は、はじめての試みでしたが、まず暫定

もともと建築コスト管理士の位置づけや定義

原稿に対する意見を頂きました。その結果は、いろを踏まえますと、幅広い分野に関わりを持つ必要性

いろな意見が寄せられ参考となりましたが、それらがあります。そこでガイドブックでは、業務上備えを集約して原稿に反映させるのに非常に多くの日時ておくべき知識や業務内容・技術を建築生産プロセを要しました。本支部役員の方々の熱心な査読をいスの各段階に沿ったコスト管理の活動領域全般を対

ただき、貴重なご意見をいただきましたことにつき

象に編集者全員で討議し、主旨を整理した上で目次

ましては、この場を借りてお礼申し上げます。

としました。

野呂

野呂

れ、まとめるのに苦労はしたが、内容は充実したと

塩田さん、建築積算士ガイドブックの主査と暫定版の配布によって多くの方々が精査さしていかがでしたか。

いうことでしょうか。

塩田

塩田

資格の定義、求められる知識、必要とされる

ええ、その通りです。それと本支部の全役員① 建築コスト管理士
建築コスト管理士は、次のように定義されています。
企画・構想から維持・保全、廃棄にいたる建築

次のようなものです。

のライフサイクル全般に渡って、コストマネジメ

原則として、建築積算士に求められる知識を包含する。

ント業務に関する高度な専門的知識及び技術を・コスト情報収集／分析有する専門家

・発注戦略

・調達戦略

・フィジビリティースタディー

・積算技法

・施工技術

・工期算定

・ＬＣ

・ＶＥ

・ＦＭ／ＰＭ／ＣＭ概要

・環境配慮・建築関連法規 ・ＩＴ活用

また、求められる技術は、
次のように規定されています。
各フェーズに応じた工事費その他費用の算定
・コストプランニング・コストコントロール

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この技術を成立させるために、求められる知識は、

2011 Spring

・広範囲な市場価格

ガイドブックの発行意義についてが参加したというところが大事なことかと思います。

を採り入れて、原稿を作成しました。それと先ほど野呂からのお話にありますように、支部役員をはじめとそれをまとめたのが査読委員会ということですね。ところで建築コスト管理士ガイドブックの主して非常に多くの方々に査読をしていただきまた。

査として佐藤さんはいかがでしたか。

その段階で内容のレベルが上がり、外に出すに恥ず佐藤

かしくないものにしていただいたという想いがあり

建築コスト管理士ガイ

ドブックも支部の多くの人かます。

ら、査読過程でいろいろな建野呂

設的な意見が出てきました。

うか。

最終成果はもちろんですが、加納協会会員みんながひとつの目したのでそれなりに書けたのですが、やはりいくつ

標に向かって一体となってやかのテーマは少し勉強しなければなりませんでしるプロセスは非常に意義がありますね。お互いに原稿のみ

ご自身の文章は、スムーズに書けたのでしょ大部分は、自分が今まで経験してきた内容でた。そこで書店で参考書を買ってきたり、その専門
佐藤氏

分野の方のご意見を伺ったりしました。

ならずコスト管理士としての問題意識を共有できた

野呂

参考資料はありましたか。

のではないでしょうか。

加納

たとえば法規について

野呂

査読主査の役割、大変ご苦労さまでした。さの内容を担当したのですが、て執筆者ですが、加納さんも執筆されていますの

これには法規関係の本がさまで、執筆者を代表して苦労話など、お話いただけな

ざまあって、それらを参考にいでしょうか。

しました。また鉄骨工事も担加納

冒頭お話しましたように幅広い立場の方々に当しましたが、本屋で探して活用していただくにはそれに耐えられる内容でなけいたところ、教育委員長の高ればならないということもあり、個人的な経験・知松先生がお書きになった本に識・技術とともに、どうやって客観的な内容にする

出会いまして、それを参考にかというところに苦労いたしました。結果的にはそさせていただきました。積算やコストそのものといこまで到らなかったところもありますが、実は執筆

う本は参考に使っておりません。その周辺の知識にの時に、周辺のいろいろな立場の方に査読をお願い

関わるものを参考にしたということです。

したところがあります。そしていろいろな方の意見

野呂

加納氏

このガイドブックができると、いい参考資料② 建築積算士
建築積算士は、コストマネジメントにおける基幹技術である建築積算における専門家として、資格制度の中核をなしています。また、建築物のライフサイクル
全般におけるコストマネジメントを担う建築コスト管理士に到達する最も近い位置にある資格です。

建築積算士は、次のように定義されています。
建築生産過程における工事費の算定並びにこれに付帯する業務に関し、高度な専門知識及び技術を有する専門家また、求められる技術は、
次のように規定されています。
・建築工事分野の数量算出
・建築工事分野の工事費算定

2011 Spring

11

座談会

座談会

ガイドブックの発行意義についてになると思うのですがいかがでしょうか。

Learning）というそうなのですが、こういう方式を加納採用して、当協会がガイドブックなどを作成してい理想的にはこれからはこのガイドブックから引用していただき、より新しいものに発展していく

くことに、どのような感想をお持ちでしょうか。

ことになれば、有意義ではないかと思います。

加納

野呂

両主査にお聞きしたあったと思っています。ただいくつか問題もありまいのですが、建築積算士のす。これは建築積算士のガイドブックでしたが、さガ イ ド ブ ッ ク が 約350ペ ー

まざまなフォーマットで査読結果を寄せていただいジ、建築コスト管理士が約たために、折角の査読結果を反映させるのに苦労し450ページになりましたが、たということです。査読結果は、内容は非常に幅広

このページ数は妥当だとおく、全支部の多くの役員の方から提出していただ

考えでしょうか。

き、レベルも大変高く、全体の7割以上は反映させ塩田

建 築 積 算 士 の 方 は、

当初から300 ～ 350ページく

実施した結果からいいますと非常に効果がていただきました。それだけに、修正個所が非常に野呂氏

らいを予定しておりましたので、妥当なページ数で多くなったということがあります。
そこで次の建築コスト管理士の場合は、Excelではないかと考えております。

フォーマットを前もって決めてから依頼しましたの

野呂

建築コスト管理士の方はいかがですか。

で、査読結果の反映が楽になりました。そして、こ佐藤

かなり幅広い範囲までカバーするということ

ちらも非常に数多くのご意見をいただき、レベルので、結果的に予定よりも多くなりました。

高い細かいところまで踏み込んでチェックができたなと実感しております。

はじめての協働学習方式
各自のレベルアップとお互いのコミュニケー
ションの活性化に有効

野呂は、事前にフォーマットを決めて査読結果を寄せていただくと効果が高いということですね。
加納

野呂

先ほどは、本支部の多くの役員の方々に読んでいただき、幅広くご意見をいただいて進めてきたというお話をいただきました。
このような方式は、協働学習方式（Cooperative

今後、この協働学習方式を採用する場合にはい、そうです。フォーマットがあった方が、皆さんの意見を効果的に反映できると思っております。
もうひとつの問題は、査読期間が非常に短かったということです。ひと月もしくはそれに満たない期③ 建築積算士補
この技術を成立させるために、求められる知識は、

建築積算士補は、建築積算士の準資格であり、求め次のようなものです。

られる技術と知識は、建築積算士と同様ですが、そ［生産プロセス］

建設産業の特徴、変遷、現状、
コストマネジメントの考え方、建築生
産プロセスとマネジメント

れらは基本と概要が中心となっています。
建築積算士補は、
次のように定義されています。

［工事発注スキーム］

入札の種類、発注方式、契約方式、数量公開、発注単位［設計図書構成］
設計図書構成と種類、優先順位［工事費構成］

直接工事費と共通費の構成、主要建物用途の種目別工事費構成比率［積算業務内容］
積算業務の流れ、積算実務、概算手法の概要、値入業務

122011 Spring

建築生産過程における工事費の算定並びにこれに付帯する業務に関し、基礎的知識を有するもの

ガイドブックの発行意義について間で査読していただくことになり、支部の役員の皆部に、窓口をつくって支部レベルで意見を集約するさんには非常なご負担をおかけし申し訳なく思って方式にしますと、ボトムまでつながりができて輪がいます。今後はこの査読期間を考えていきません

広がっていくことが期待されます。それが協会会員と、折角のいい効果が皆さんの不満になってしまう

全体のレベルアップやコミュニケーションの活性化ことが懸念されます。

に繋がるのではないかという気がします。

野呂今回この協働学習方式を採用した理由のひとつに本支部の役員や関係者が知識や技術を共有す
る、大げさにいうと思想の共有化を図りたいという受験対策用だけでなく自己研鑽に活用
実務にも役立つ内容がいっぱい狙いがありましたが、両主査のお立場から、このよ
うに思想の共有化をしていくことにはどのような感

野呂

想をお持ちでしょうか。また、今後どのような要望いう方式は、当協会の文化やスタイルになるのではがおありかお聞かせいただきたいと思います。

ないかと思います。今後、テキストやガイドブック

塩田などが製作される時にはぜひ採用していただきたい

今まで本部と支部の考え方に少なからず温度差があ

この本部と支部が一体となって進めていくとと思います。

りましたが、今回のこの方式

さて、いろいろなご苦労の後、完成して４月から

は、 み ん な が 一 緒 に な っ て

発売が開始されました。今後このガイドブックをどやっていくんだというモチのように活用していくのか、資格制度委員会委員長

ベーションを上げていくことの加納さんから何かご要望などがおありでしょうか。

では有効だったと思います。

加納

考えを整理し、纏め上げるには苦労がありますが、今後テ

当然のことですが、まず資格を受験される方のテキストとして使っていただきたいと思っていま塩田氏す。ガイドブックは、レベルを高いところにおいてキストなどを発行していく場

おりますので、試験自体は従来よりも難しくなるか

合にも、本部だけでなく支部の方にもご参加いただ

もしれません。しかし、ガイドブックをきちんと勉くことが、一体感を醸成していくにはいいのではな強していただければ間違いなく合格できるという意

いでしょうか。

味では、受験生に対して明確な目標を出せたのでは佐藤ないかと思っております。

今回は本部と支部間でしたが、今後はこの輪を支部単位で広げていってはどうでしょうか。各支

野呂両主査からもお聞きしたいのですが、いかがキャリアパス
各資格は、定義と位置づけの明確化により、建築おいて、「求められる技術 」と「求められる知識 」のみ

積算士補から建築積算士、そして建築コスト管理を規定しており、業務内容や業務領域については具体

士へと段階的にスキルアップしていきます。
これによって基本的なキャリアパスが形成されます。

的に規定していません。
これは建築積算や建築コストに携わる技術者が現在活動している領域は限定されているものの、将来的に活動の場を広げ、活躍レベルを大きく飛躍させること〈資格の特徴〉

が可能となりつつあることに起因しています。

日本建築積算協会の各資格は、定義に関してひとつ

最近は、建設事業を取り巻く社会経済環境は厳しく、の特徴をもっています。一般的に資格を定義する場合、プロジェクト遂行のためのマネジメントの必要性がよ

どのような業務をおこなうことができるのかといったり高まり、特にコストマネジメントのウエイトが増大し業務内容や業務領域について規定されることが多いとてきている状況が見られ、今後、ますます日本建築積いえます。

算協会の資格者は、その活動領域を拡大させていくこ

これに対して、日本建築積算協会の資格は、定義にとが予測されます。

2011 Spring

13

座談会

座談会

ガイドブックの発行意義についてでしょうか。

理士ガイドブックから採用し塩田

受験対策用だけでなく、現に資格を持たれてた部分がかなりありますが、いる方のさらなる自己研鑽に活用していただきたい

実務的に使える知識が増えたと思っています。今までは資格を取得するための問のではないかと思っておりま

題範囲は狭かったといえますので、今回幅広い範囲す。そこで建築積算士の皆さまで切り口としてまとめたということからも、資格んがこのガイドブックで勉強者のさらなる自己研鑽に役立して建築コスト管理士を受験ててほしいと願っています。

されて資格を取得していただ佐藤

くことを期待しています。

今回のガイドブックで加納氏

は、最終章に事例を入れています。これは知識や理論だけでなく実務でも十分に活用でき

ガイドブックを多くの人に読んでもらい資格の意義をPRるようにということを意図して佐藤氏おりますので是非とも参考に

野呂していただきたいと思います。

クを広くPRしていきたいと考えておりますが、今最後になりますが、これからこのガイドブッ

後の方針についていかがお考えでしょうか

一部を更新講習テキストに採用期待される
建築積算士の建築コスト管理士受験

塩田

どうやってPRしていくかということですが、それには資格者や会員のみならず、いろいろな領域の方々に使っていただけることを、どのようにして

野呂

資格制度委員会の加納さん、この両ガイド

PRしていくかが非常に大事だと思っています。そブックの中から一部を23年度からの新しい更新講習

れには、本部・支部が一体となってPR活動を積極テキストに採用しておりますが、このあたりの意義的に展開していくことが大事だと考えております。

は、いかがなものでしょうか。

佐藤加納

従来の建築積算士の更新講習のテキストは、

ただきたいということです。それから今お話にありかなり幅広い範囲で内容（講義）を構成しています

ましたように、コスト管理にかかわる人は川上からが、どちらかというと数量積算的な分野に集中して川下まで幅広い分野のいろいろなレベルで大勢いまいたきらいがあります。今回は特に建築コスト管

すので、そういう人達に読んでほしいですね。

まずひとつは、実際の仕事の中で役立ててい建築積算士ガイドブック 目次
はじめに
１ 建築積算とは
２ 建設産業について
３ 工事の発注・契約
４ 設計図書５ 工事費の構成
６ 積算業務の実際
７ 建築数量積算基準
８ 内訳書標準書式
９ 市場価格10 チェック及びデータ分析
11 建築積算と施工技術

12 LCC（ライフサイクルコスト）
13 VE（バリューエンジニアリング）
14 改修工事
15 環境とコスト

142011 Spring

監修・査読委員会
主査 塩田克彦 BSIJ副会長、株式会社NTTファシリティーズ
委員 生島宣幸 株式会社日積サーベイ
委員 加納恒也 BSIJ理事、日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
委員 橋本真一 BSIJ理事、財団法人建設物価調査会
執筆者（アイウエオ順）
塩田克彦
BSIJ副会長、株式会社NTTファシリティーズ
阿久津好太 西日本電信電話株式会社
株式会社日積サーベイ
生島宣幸
日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
加藤秀雄
加納恒也
BSIJ理事、日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
財団法人建築コスト管理システム研究所
神尾和明
佐藤隆良
BSIJ副会長、株式会社サトウファシリティーズコンサルタンツ
株式会社サンテック設備積算
三宮政一
大成建設株式会社
田中和雄
株式会社中野積算
七海則夫
野呂幸一
BSIJ副会長、株式会社JCC総研
橋本真一
BSIJ理事、財団法人建設物価調査会
吉田倬郎
BSIJ理事、工学院大学
吉村達之助 千代田積算

ガイドブックの発行意義について

野呂

幅広くPRしていくには、何か具体的にお考は何か、資格とは何かという目に見える形のガイド

えでしょうか。

ブックができましたので、これをもとに、発注者の加納

一般的には広告を含めた広報宣伝があります

方とか設計者、建設会社、積算事務所などの企業にが、今回は書店においていただける形をとりたいと対して、資格の意義をPRしたいと思っております。

思っています。そしてインターネットでの販売も考現在考えていますことは、両ガイドブックを持参えたいと思っています。そういった一般の人にも購して各企業を直接訪問し、強く資格をPRしていく

入していただける仕組みをつくるというのがまずひ計画です。その時、実際のガイドブックを見てもらとつです。

いご理解を得たいと考えております。

それともうひとつは、資格をPRする時の強力なツー

座談会

野呂

今回のガイドブックの発行は、日本建築積算

ルになるのではないかと考えています。従来はパン協会の新しい活動の始まりにつながることを期待しフレットなどで資格を説明し、資格者の活用や受験ています。今日はどうもありがとうございました。

のお願いをしていましたが、これからは、資格者と建築コスト管理士ガイドブック 目次
はじめに
１ 建築コスト管理の概要
２ 建設産業とコスト管理
３ 建築生産プロセスとコスト管理
４ コスト管理の知識理論・技術手法
５ 建築コスト管理の事例

監修・査読委員会
主査 佐藤隆良 BSIJ副会長、株式会社サトウファシリティーズコンサルタンツ
委員 加納恒也 BSIJ理事、日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
委員 木本健二 BSIJ理事、芝浦工業大学
委員 塩田克彦 BSIJ副会長、株式会社NTTファシリティーズ
執筆者（アイウエオ順）
佐藤隆良
BSIJ副会長、株式会社サトウファシリティーズコンサルタンツ
阿久津好太 西日本電信電話株式会社
日建設計コンストラクション・マネジメン株式会社
加藤秀雄
加納恒也
BSIJ理事、日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
木本健二
BSIJ理事、芝浦工業大
塩田克彦
BSIJ副会長、株式会社NTTファシリティーズ
株式会社NTTファシリティーズ
竹林荘哲
株式会社アークブレイン
田村誠邦
有限会社日事連サービス
中川孝昭
三井不動産ビルマネジメント株式会社
中嶋定和
橋本真一
BSIJ理事、財団法人建設物価調査会
株式会社日建設計
馬場好春
株式会社サトウファシリティーズコンサルタンツ
山下明男
財団法人日本不動産研究所
山本博英

2011 Spring15

建築コスト工学事始め

第２回

コスト変動から未来を考える
早稲田大学客員教授

五十嵐 健

BSIJ-CPD 認定記事

1単位

この10年の建築コストの変化
前回は、半世紀にわたる長期間の建築価格の変動から、高度成長期を中心に建築産業の構造変化を考えてみた。
日本の高度成長期はバブル崩壊で終わり、その後は安定成長型の成熟社会に入った。そのため以後のコスト変動には、これからの成熟社会における建築を取り巻く変化の予兆が現れている。その変化を見ることで、これからの建築産業の構造変化を推測することが出来る。今回はこの10年間の建築コスト変動から、それについて考えてみたい。
この間の建築コストの変化については、皆さんが仕事の中で体験したことなので、その実態は私よりお分かりのことと思う。それについて、これから述べる私の考えについてどう思うか、いつか皆さんとお話しする機会が出来れば楽しい。

バブル以降、資材価格は低下したがおさらいなるが、高度成長期の建築コストの変動
は、ほぼ物価変動と同じ変化を示しており、この間の物価変動を除くと建築のコストは50年前と変わらない。従って、建築産業内部の生産性の向上は少なかった。残念ながらそれが前回の結論だった。そのため、労務単価の上昇は生産性向上のあった建材価格の低下に依存したものとなっている。

五十嵐健（いがらしたけし）
早稲田大学理工学術院総合研究所客員教授
社団法人企業研究会参与
日本建築学会建築施設マネジメント小委員会委員

1943 年生まれ。博士（工学・早稲田大学［専門：建築経済、建設経営、地域経営］）

不動建設㈱（現㈱不動テトラ）取締役の後、現職。
著書：「建設産業、新 勝利の方程式 」「200 年住宅のすすめ−長く使える家の経済学」（以上日刊建設通信新聞社刊）「地域創造計画ハンドブック」（共著、鹿島出版会）「建築産業再生のためのマネジメント講座」( 共著 , 早稲田大学出版会 )202011 Spling

図１をみると、バブル崩壊以降もこの傾向は変わらず、建築コストの変化は消費者物価指数より少し低めで推移し、建材価格はバブル崩壊後も下がり続けている。それに対応するように、大工手間は建築コストよりやや上にある。
ただし、デフレ傾向で推移した消費者物価の影響を考慮すると、建設産業就業者の収入は改善されなかった。このため若者は情報や流通など他の成長産

建築コスト工学事始め

図１．木造住宅・建材価格・大工手間の推移

業に流れ、就業者の高齢化によって建設産業の空洞化が進行していくことになる。

（1995 年の消費者物価指数を 100 として表示）その原因は、バブル崩壊以降の価格本位の発注の中で、建設産業のコスト検討能力が低下したことにある。成熟社会の下で建築工事量の継続的な増加は受注価格から決められた発注価格

望めない中、利益を確保し安定した経営を続けるた
めには、産業のコスト検討能力の強化をもう一度考2003年ごろからは、製造業の設備投資の回復と投える必要があるのではないか。

資型ファイナンスによるビルの建設ブームの到来によって、低迷していた建築市場が回復しだした。そ

数量と工数の積み上げからの検討れに伴い建材価格は上昇したが、建築の受注価格はそれほど上がらなかった。

そのためには、発注実績を前提としたコスト検討

上の図は消費者物価統計にある大工の手間と、住だけではなく、他の製造業が行なっているような、宅価格の変化を示したものだ。大工手間と比較する

数量と工数の積み上げからの積算も考えてみる必要

ため住宅価格を採ったが、ビルなど他の建物価格でがある。

も同じ傾向にある。この変化を実際の産業動向に照らして考えると、その実態がよくわかる。

IT化の進行により自動車や家電製品の製造工程に大量の配線作業が生じた。これに対応してユニッ

バブル崩壊後建築市場の競争激化に伴い、合理的ト配線方式が普及し、製造工程の配線作業が大幅にな発注価格の検討より、受注金額から決められた割

省力化される。ユニット配線では、配線部品の製造

当て価格が優先され、その協力企業への一方的な押は労務単価の安い海外で行われるため、資材の使用

し付けが慣例化した。そのために、現場でのコスト量を減らすことが重要になり、配線の長さを最小に管理の能力は弱体化していった。

するための検討も進んだ。
リーマン・ショック後の厳しいコスト環境の中で、コスト検討能力の強化を建設会社でもユニット配線を採用するところが現れている。その効果を最大限に発揮するためには、部そうした状況の中で、建築市場の回復により建材材の発注段階で機器やスイッチの位置を見直し、配の需給関係が逆転するとともに、建材価格が急速に線の長さが最小になるように考え、それを取り付け上昇する。

る工数も検討する必要がある。

そのため建設会社の利益率は低下し、忙しいが儲からないと言う状態に陥った。
「景気が回復すれば…」、そう思って歯を食いしばって頑張ってきたの

コスト・マネジメント能力の低下に、景気が回復に転じたとたんに資材の高騰に悩まこうしたきめの細かい検討は、これまで現場段階されることになった。そして、資材の高騰が建築のでしかも専門工事業レベルで行われてきた。この工受注価格に反映される前にリーマン・ショックが起法を採用した建設会社では、コスト削減のために設き、再び資材価格も下がった。

計段階での数量削減や、この工法に適した専門工事

2011 Spling21

会社の育成までを視野に入れた検討を行っているとに下落したことになる。
特にテレビは、IT機器の普及やアジアの経済発いう。
現在、システム工法の採用しやすい大型の事務所

展で需要は飛躍的に伸びたが、それによって韓国やビルや集合住宅では、鉄骨工事やカーテンウォール、

台湾メーカーの技術も進歩した。今では国内市場で建具、設備機器などのユニット化が進み、海外からも海外勢に圧倒されている。こうした極端な価格のの調達も盛んに行なわれるようになった。その成果低下を見ると、国内の生産工場がいくら努力をしてが、バブル崩壊以降の建材価格の持続的低下になり、も競争力に限界があることがわかる。

建設価格の低下にも反映されてきた。
その過程で、部材メーカーでは実態に即した厳し

選択と集中への経営戦略の転換

いコスト削減の努力を行っている。これに対し、建設会社は発注実績を前提とした割り当て予算に頼っそのため、国内電機メーカーはリーマンショック

たコスト削減を行い、販管費の削減のために生産管以降大きく経営戦略を転換し、液晶モニターや高性

理は専門工事業やアウトソーシングの技術者に任せ、

能電池，ITチップなど自社が得意とする機能部品や、現場の社員数まで削減した。

原子力や新幹線など総合力が発揮できる大型のシスそのため、コスト検討能力が低下し、ミニバブル
による需給関係のひっ迫のなかでコスト・マネジメ
ント能力を失ってしまった。その結果が、先のグラフに出ているのだと考えている。

テム商品に集中して活路を見出そうとしている。他
産業はさらに厳しい競争にあることが分かる。
一方、自動車や自転車の価格変化をみると、この間あまり下がっていない。自動車は世界的に企業の寡占が進み、さらにその中で小型車、ワゴン、ス

アジアの成長で下がり続ける製品価格

ポーツカーなど各社が得意分野に集中することによって、安定的な市場の確保を図ったためだ。

図２も、前回説明に使った他の工業製品の価格変自転車産業は、製品としては成熟した段階にあり、動指数の変化を2009年まで延長したものだ。このグエコやスポーツ志向の高まりの中でその需要は安定

ラフからも、これからの経済環境の変化に対応してしている。価格的には、量販店で１万数千円で売ら

建設産業が執るべき方向が見える。

れる製品がある一方、十万円以上の高級品の需要もこの図で、テレビや洗濯機はここ10数年、様々な技術革新が有ったにもかかわらず、消費者物価に対多くあり、生産者のブランドも確立しているため事
業環境は安定している。

しその価格が一貫して下がり続けている。1995年と2009年の消費者物価指数の変化は１％程度である。

産業再活性化の３つの戦略

いわばこの間、物価変動がないのに等しい状態であったことを考えると、単純に価格が４分の１近く

図 2．工業製品の価格の推移

こうした製造業の対応を図3のモデルで考えてみ（1995 年の消費者物価指数を 100 として表）

総務省統計局「全国物価統計調査報告」より

222011 Spling建築コスト工学事始め

図 3. 産業の成熟化に対応した事業再展開

たい。製品の成熟化による貧乏サイクルまでの経緯については昨年の連載の第一回で説明したので、今回は各製品の再活性化の戦略につて述べたい。
まず自動車産業は、図の下段右にある寡占体制を確立することで、価格設定能力の確保を図っている

平澤冷：「製品のサービス」の「動向」の「必然性」を
参考に作成
（五十嵐）

除いては、オンリーワン企業になりにくい。
このため、建設産業が成熟社会に向けて取るべき戦略は、ライフスタイル産業化の道だと考えている。
その理由と対応の詳細についてはいずれ機会を改めて述べたい。

ことが分かる。次に電器産業は、リーマンショック
以降、技術優位性の発揮できる機能部品と大型シス

マネジメントの仕事は未来への対応

テム製品に特化することで、その分野でオンリーワ
ン企業を目指す戦略を取っている。

コストや価格の分析は重要で、様々なやり方でそ

これは、日本の電機メーカーとの製品競争に敗れれを検討することにより、これまで分からなかった

たアメリカのGEが、航空機や高級医療機器のメンことが見えてくる。企業経営では、過去の価格やコテナンスに特化し、オンリーワン企業として再発展

ストデータを分析することで近未来の変化を想定し、を遂げたのと同じ戦略である。

その対応を考えることが多い。

自転車産業は少数メーカーの寡占状態の中、健康同じように、コスト・プランニングの仕事が過去やエコ志向で一定の市場を確保するとともに、ブラのデータからプロジェクトのコストを検討する仕事

ンド力を使ってスポーツ・レジャー嗜好の需要に対であるのに対し、コスト・マネジメントはプロジェ応しており、ライフスタイル産業化の戦略を指向しクトが進行していく中で起こるリスクに対して、安ていると言える。

定的にマネジメントすることが仕事となる。
いわばコスト・マネジメントは、未来のコストの建築産業のライフサイクル産業化

造り込みを考える仕事だと言える。（続く）

すでに、こうした戦略で再活性化に成功した産業として、食品産業やファッション産業がある。建築〈参考論文〉

産業も、 衣食住「成熟型社会に向けた建築産業の在り方：建築の長寿命化ニーズと機能提供型
産業への転換の必要性」（日本建築学会総合論文誌№ 5、2007 年）「成熟型社会に向けた建築産業の在り方その 2：工業型社会の限界と建築産業の転換方策」（日本建築学会建築生産シンポジウム、2009 年 7 月）
「200 年住宅による新たな国土形成」（都市住宅学会機関紙都市住宅学、2009 年１月）
「成熟型社会に向けた持続的発展戦略」（企業研究会機関誌 BUSINESS RESEARCH、2009 年 5 月）
「ストック型社会のリーディング産業へ」（建設通信新聞「建設教室」、2009 年 9 月 18 日）など
「建設産業の持続的発展戦略」（建設通信新聞 ,2010 年 3 月−8 月）と言われるように生活や産業の環境を創る基本的な産業であり、今後経済成長が鈍化する中で量的拡大は望めないが、一定の需要はあり続ける。
ただ、数十万社がひしめき合い一社のシェアも小さいため、寡占型の安定状態にはなりにくい。また、
アッセンブル産業の宿命として、一部の専門工事を2011 Spling23

建 築 コ スト 教 室

5Architectural cost classroom

第実戦的 VE 論―改善は無限なり―

BSIJ-CPD 認定記事
資格制度委員会委員長

回

1単位

加納恒也

日建設計コンストラクション・マネジメント㈱となった時には、新しい現場を待って待機している

VE （バリューエンジニアリング）との出会い（いわゆる浪人の）所長達を集めて、施工計画全般
にわたるVEを行い、NET（見積時事前原価）に反映したことも数多くありました。
主に施工を対象としていたVEは、やがて設計部

筆者が社会人としての第一歩を踏み出したのは、門に導入され、管理部門も加わり、そして営業部門

1969年（昭和44年）のことでした。入社した建設会にまでその範囲を広げていきました。設計VEや管社は、当時新しい経営手法を取り入れることに熱心

理（ソフト）VE、営業VEといったものです。

で、学生重役制度といった仕組みの採用や、今回のテーマであるVEを経営に活用し始めていました。
当時建築部門の幹部にVEの効用を高く評価し導入を推進した人がいて、建設現場を中心に社内に浸透

V E への関 係 者 評 価しつつありました。丁度終戦の頃（1940年代中頃）に米国で開発されたVEは、1960年頃にわが国に導入されました。しかし、一品受注生産である建設業

VEの歴史はそれなりに古いのですが、建築プロには適用が難しいと言われ、大部分の建設業では興ジェクトに本格的に適用されてから、それほど時を味を示そうとはしませんでした。ところが筆者が入経てはいません。またVEという言葉は、様々に都社した建設会社では、前述したように熱心なVE信合よく使われてきたこともあり、VEの本質につい奉者がいたため、その後本人の昇進とともに、数十てではなく、イメージという観点から評価を与えら年にわたって進化発展することとなりました。

れていることが多くみられます。

各建設現場では、主に仮設やそれに類する型枠あ

まず、「VEはCD（コストダウン）の隠れ蓑である」

るいは山留といったものを対象にVE活動を行ってというマイナスイメージがあります。過去にVEのいました。そしてその結果を、「VEスポット」とい本質を理解していない多くの企業が、名称の与えるうA4版1枚のレポートにまとめ、社員全員に配布すイメージを利用し、機能・品質を低下させるCD提ることで情報共有をしていました。ひょんなことか

案をそのような言葉で提出していた事実が、多くのら積算部に配属となった新入社員の筆者は、社内教方面から指摘されているわけです。その結果、VE

育を通じて次第にこのVEに興味を惹かれて（ハマッについての誤解あるいは否定的なイメージが醸成さて）いきました。特に積算段階から仮設的な部分にれていきました。

ついてVE検討を行うことで、会社の競争力を高め

国土交通省が設計段階VEの活用推進を打ち出しられるのではないかと考え、上司の許可を得たうえ

た結果、VEに関する資格者（VEリーダーやCVS）で実行してみました。一般的な仮設アイテムと違い、の大幅な増加、VEに関連した企業活動の活発化が特殊な足場といったものになるため、価格についてみられるようになりました。一方、高度な専門家では構成部材を全て拾い出し、損料その他の単価を積構成されたVEチーム、科学的に整備されたVE活動上げたものです。失敗もあり、マンションのバルコのプロセス（VEジョブプラン）といった、堅苦し

ニーを利用した簡易な外部足場を計画しましたが、い機械的な活動をVEであると感じている方も多く予算が合わないため設計変更でバルコニーが半減し、存在しています。

足場の修正を忘れたため、現場所長に迷惑をかけた

このように相反するところもある様々な評価は、こともありました。数年後、構造チームのリーダー

本来のVEに対する評価として妥当性があるとは当26

2011 Spling然肯定できませんが、いずれも過去の実態を写実的の働き・効用を機能としてシンプルな概念（言葉）に反映しているわけですから、事実としては受け入に置き換え、抽象化したうえで、より優れたな代替れる必要があると思います。

案へのアイデアを出していこうというものがVEで特に問題となることは、多くの設計者がVEに対す。その場合に、「ブレーンストーミング」という、して、設計行為と対立するものであると位置づけて

他人のアイデアを否定せず、むしろ他人のアイデアいるように感じることが多いためです。VEと設計を発展させていくことも許容するといった討議方法

者の関係については後の章に譲り、次の展開へと移を採用し、自由な発想を促します。

ることにいたします。

このようなVEの思想がひとつの式に集約されて
います。

VEの真髄

機能（FUNCTION）

価値（VALUE）＝ ───────────────────────
費用（COST）

さて、VEの真髄を語るとき、VE創始者であるマイルズ氏とVEとの出会いを抜きにすることはできません。このエピソードは多くに方々がご存知であ

このような、「ものごとの価値は機能と費用の関ると承知していますが、今回のテーマに必要なVE係で計られる」というシンプルな思想こそ、多くのの真髄を体現しているエピソードとして触れてみた企業がVE手法を経営に取り入れてきた理由である

いと思います。

と思われます。

1947年といえば、第2次世界大戦終了間もなくで、当然物資が不足する時代であったと思われます。当時まだアスベストは夢の材料だともてはやされていた時代のことですが、米国GE社では流れ作業の塗VEジョブプラン装ラインにおいて、下へ垂れた塗料への引火による火災を防止するために、アスベストシートを床に敷く規定がありました。ところが物資が不足していた

前章で述べたように、ものやサービスを機能とい時代ですので、アスベストシートがなかなか入手でう抽象概念に置き換え、自由な発想でアイデアを出きません。GE社の調達を担当していたマイルズ氏は、すVEの真髄を会得すれば、皆さんはVE活動に参加

同じような効用を持ち、安価な代替材料を探し出しし、成果を挙げることができるわけです。しかしなたものの、GE社の規定はアスベストシートの使用

がらより確実に成果を出すために、VEの進め方にに限定したものとなっていました。その後もマイルついての研究がなされてきました。その結果「ジョズ氏はあきらめず、代替品の性能を証明し、やがてブプラン」と呼ばれる標準手順が制定されました。

GE社はその規定を改正したとのことです。このよ

まず、VE活動とは「チームデザインである」とうな機能・性能から対象物にアプローチする手法は、言われています。これは対象に関連した様々な分野「VA（バリューアナリシス）」と呼ばれ、やがて米の専門家チームにより、多くの知見を結集して目的

国防総省によりVEと名づけられたということです。

達成を図ろうということです。このチームのあり方

マイルズ氏は、通常我々が陥りがちな「もの」に対については、いくつかのシチュエーションにおいてする固定観念、それは形であったり、日頃の使い方の考えを、後に述べることといたします。

であったりするのですが、明らかにそのものの存在に囚われすぎてしまう意識から、「求められている
働き・効用すなわち機能に着目する」という思考レ
ベルへと我々を解き放ってくれました。

VEジョブプランとしては、7つの基本ステップがあります。
①対象の選定
デアの発想

②機能定義

③機能評価

⑤アイデアの具体化

⑥提案

④アイ
⑦実施、

具象化され、現実に目の前に存在しているものやといったものです。このようなジョブプランはVE

サービスに対して、ユーザーの視点から、そのものの基本として、必要なプロセスと位置づけられてお2011 Spling27

ります。当然VEの専門家はこのようなプロセスに

時筆者の所属は積算部で、設計VEや施工VEにおいよってVE活動を進めることを推奨します。しかしても主要なプレイヤーの一人ではありましたが、自ながら、限られた時間で日常の仕事をこなしている部門の業務そのものを対象にした管理VEについて

我々実務者は、それぞれの状況に応じた進め方を必は、全部員を挙げて取り組むこととしました。幸い

要とします。このような発想から、建築現場で行う会社のVE教育が徹底していましたので、VEの本質「3時間VE」や「一人VE」といった実用的なVEプ的な部分については概ね全員に理解されている状況

ロセスも開発されました。

でした。

VEの真髄を的確に理解していれば、標準のジョ

それでなくとも日頃仕事に追われている積算部でブプランを参考にはするものの、形式に囚われるこ

すので、ジョブプランにそれほど時間をかけられまとなく、それぞれの職場で実戦的なVE活動を工夫せん。テーマ毎に編成された各チームは、対象業務していくことが可能であり、結果的には継続して望の目的やその果たす役割、つまり機能について明確

ましい成果を生むものと考えています。

に認識し、それに向かってアイデアを詰めていく、
いわば贅肉をそぎ落としたような活動を展開していきました。
酒が好きで、騒ぐことが好きな連中が多かったせ

企業経営から見たVE

いか、近所の居酒屋によく集まりました。そこで一杯飲みながら、仕事について「こうした方が効率的だ」「こんなアプローチの方が設計者や施主に受け企業におけるVE活動は、顧客に提供する製品や入れられやすい」といった、今思えば至極真面目なサービス以外に、社内事務手続きや業務管理・経営議論をしていました。やがて、そのような議論から、

管理あるいは営業活動といったあらゆる分野に対象

管理VEで高い評価を得るようなアイデアが多く出を拡大しています。そしてこれらを対象としたVEるようになりました。中でもヒット作は、当時建設

活動は、概ね小集団活動の形態をとることとなりま

現場において日々の工事内容を文字で近隣や通行人す。建設業を例にとれば、商品としての建築物の製にお知らせしていたのですが、それをほのぼのとし造プロセスにおけるVE、つまり設計VEや施工VE

たタッチのイラストで表現しようというアイデアがにとどまらず、その前段の営業活動を対象とした営

女子社員から提案され、やがて東京支店の主要全現

業VE、また管理事務部門や技術部門そして建設現場に配布されたことです。当時は業界内でも珍しい場における工事マネジメントまでを対象とした管理取り組みでした。

（ソフト）VEまで、企業活動全般にわたってコスト

まあ、酒を飲みながら業務改善を行うとは不謹慎の絞り込みと業務の質向上が進められることとなりだとのお叱りはあるかもしれませんが、我々はこれます。トヨタ自動車を筆頭とする、製造業の全社的を名づけて、「居酒屋VE」と呼び、頻繁な宴会の免活動に匹敵するような効果が期待できるものと思わ罪符にしていました。

れます。そしてこれらの活動の主役は、それぞれ対象となる業務を直接担当している一人ひとりの社員、
つまりVEで言うところの「ホットチーム」に他なりません。

設 計 V Eは設 計 者が主 役だ !

公共事業における建設工事費の縮減が叫ばれ、そ居酒屋V Eのすすめの手段として設計VEがクローズアップされた時期がありました。建設省（当時）が検討委員会を立ち上げたり、VE協会が研究会を始めたりと、あわた筆者が建設業に在籍していた時代、企業内VE活

だしい動きがありました。筆者も委員として、ある動は対象を拡大し、業務プロセス改善を対象とした

いは自部門から委員を送り出すといった形で、これ管理（ソフト）VEが全部門に導入されました。当

らに関与していましたが、そこで目に付いたのは設

28

2011 Spling第5 建築コスト教室
回

計者側委員のVEに対する否定的スタンスでした。

ります。また、このようなVEマインドをもって設いわゆる、設計者は最善の努力をして設計している計を行うのならば、自然に設計VE実施後と同レベのだから第三者には評価できない、VEによって設ルの作品が生まれる可能性もあります。そしてこれ計が手戻りとなるがその費用はもらえるのか、またも、設計VE活動の成果のひとつといえるのです。

設計期間は延びるのか、といった一見もっともらし

新しい価値観を持った、新しい設計者像が期待さく聞こえるが、実際は拒否の姿勢が透いて見えるとれるところです。

いった発言に終始していました。当時設計界の代表として出席された委員は、自己の業務に関係付け、積極的に協調し、解決を図ろうという考えは念頭になかったように感じました。

V EとC D

一般社会における企業分類では、設計事務所はサービス業と位置づけられることが多いと思われます。設計行為が果たして準委任なのか請負なのかと設計変更提案が出てきますと、これはVEだ、いいう議論がなされますが、むしろそのようなことよやこれはCDだ、とその評価が議論されることがりも、「設計事務所はサービス業である」という事

多々あります。同じようなコスト低減ではあるもの

実の方が重要ではないでしょうか。サービス業であの、VEは機能が低下せず、CDは機能を低下させる。

るからには、完成された建物について評価されるだ

その定義からみれば、変更提案の評価も簡単なようけではなく、そこに至るまでのプロセスや完成後にですが、実務においてはなかなか悩ましいものがあ使用してからの建物評価についても、それぞれ顧客りますを満足させるものである必要があります。そのよう例を挙げてみますと、外壁の仕上げ材を変更したな観点から考えれば、要求水準を満たす機能・性能

場合、通常はグレードを低下させるCDであると評をもった建物を、適正な費用で取得するように、設価されることが一般的です。しかしながら、当初設計あるいは施工プロセスを通して、顧客に見える形

定されていた仕上げ材が、本来対象となる外壁に要で実現していくことが大切です。そしてこのような求されていた機能・性能（例えば耐用年数）より明プロセスにおいて、設計VEが設計者にとって有効

らかにオーバースペックであった場合は、その評価なツールとなります。また設計VEのみならず、管はVEに近づいてゆくと思われます。このような例

理（ソフト）VEの活用は、設計プロセスにおけるは、アトリウム空間においてのボリューム変更に対業務改善・工数削減といった、事務所経営にとってする評価についてもみられるでしょう。このように、有益な成果が期待できます。

単純に教条的な切り口でVEとCDを論じることは、

当該設計者本人が、自分自身の設計内容に対してかえって本質を見誤ることとなります。実務においは固執しがちなことから、第三者の専門家チーム、て、特に建築積算士や建築コスト管理士は、いたず

いわゆるクールチームがVE活動を行うことが、設らにVEとCDとの境界にこだわり過ぎることなく、

計VEの標準パターンとなっています。確かに大型

当該建物の使用段階までを含めた機能・性能とコスのプロジェクトにおいては、このような仕組みが必

トバランスを俯瞰した形で、各項目を客観的に評価要かとも思われますが、サービス業として現在の厳する必要があります。

しい経営環境を生き残ろうとしている設計事務所に

そしてこの場合、自身で体験したVE活動の真髄

とって、自らがVE手法を活用し、高品質・高機能が、ものを判断するに際して、あなたの大きなバッな建物を適正価格で顧客に取得させる、そしてそのクボーンとなっていることでしょう。

プロセスを透明化してゆくことが必要ではないでしょうか。
そしてそのような場面では、設計者は客観的かつ冷静に自己の作品を見つめなおし、必要に応じて社
内外の専門家の協力を得ながら、VEの真髄に基づいて、顧客が満足する価値創造に邁進する、いわゆ
るホットチームとして主役の座を射止めることとな

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