株式会社CLホールディングス
証券コード：4286
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通期決算概要とグループ中期経営方針について

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本日の目次通期決算概要とグループ中期経営方針について
1. 2022年12月期

通期決算概要2. 2023年12月期

通期業績予想3. CLホールディングス グループ中期経営方針

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1. 2022年12月期

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通期決算概要Copyright (C) 2023 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.
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2022年12月期 通期ハイライト⚫ 売上収益は、 「エンタメ顧客向けOEM」、 「カフェ物販」の好調により増収。

⚫ 営業利益は、人材強化の為の業務委託費用等の増加、デジタル化推進の為のシステム関連費用等の増加により、販売費及び一般管理費が増加し、減益。
⚫ 親会社の所有者に帰属する当期利益も減益。

(単位：百万円)

2021年12月期

2022年12月期

前期比

実績

実績

増減率

売上収益

31,991

32,055

＋0.2%

営業利益

1,967

776

▲60.5%

親会社の所有者に帰属する当期利益

1,268364▲71.3%

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提供商材別売上収益及び増減要因
商材・サービス※エ 見クス 込 物販
2・ みサテーイビン
プレミアムスメ(流通)ン
トB2B2C、B2CまたはD2Cで、商品（グッズ）を企画し、消費者に販売するサービスおよびカフェで提供する飲食サービス

売上収益（百万円）
※1

8,361

増減

（前期比）

増減要因

＋20.0%

カフェ物販（飲食売上含む）が好調に推移前期に大きな影響のあったビッグコンテンツの需要縮小の影響

流通クライアントに対して、景品（プレミアム）を使用した販促・集客キャペーン等を企画･実施するサービス

5,791▲26.0%

販促什器・陳列棚・POP等の企画･制作・設置や売り場デザイン等を実施する
サービス

1,844

▲28.2%

メーカーや外食クライアントに対して、景品（プレミアム）を使用した販促・集客キャンペーン等を企画・実施するサービス

8,374

▲9.5%

OEM

委託者のブランドで、景品や商品を企画･生産・調達するサービス

4,051＋70.3%

エンタメ顧客向け
OEMが好調に推移

BPO

クライアントの業務（マーケティング業務や調達業務）およびそのプロセスを受託するサービス＋5.6%

IT系クライアントの業
務の受託が好調に推移VMD
プロモーション
サービス

商材・サービス内容

受 プレミアム託 (メーカー・外食)※1：その他売上収益は省略しています。

2,544

資源価格高騰等に起因する、クライアントの発注抑制の影響※2：エクス・テインメント･･･エクスペリエンスとエンターテインメントを掛け合わせた造語で、エンタメ顧客体験価値のこと。

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ピックアップ①：プラットフォームの拡大
エクス・テインメントサービスを軸に、国内プラットフォームを開拓。
流通プラットフォームの拡大

自社モール型ECの構築©COLOPL, Inc.

ドラッグストアを中心とした流通クライアントの新規開拓進行

自社モール型EC【 AniBOX 】での商品販売スタート

・流通プラットフォームの継続的な拡大→ドラッグストアを中心に、ECや生活雑貨店など、流通プラットフォームは着実に拡大。
2023年度は、GMS・アミューズメントを中心とした開拓や深掘りを進める予定。

・自社モール型ECを活用したデジタルプラットフォームの拡大→自社モール型EC「AniBOX」を開発し、各流通クライアントで展開しているIPコンテンツグッズや「AniBOX」限定のIPコンテンツグッズを販売。今後さらに商品を拡充予定。
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ピックアップ②：プラットフォームの拡大
株式会社エルティーアールが本格稼働を開始し、フードエンターテインメントが拡大。
・間接的垂直統合による、飲食ビジネス領域への参入→グッズのみの収入から、グッズ＋フードの収入へ。
・IPコンテンツと飲食を掛け合わせた長期常設型テーマカフェの展開→これまでの短期間の開催から、長期間も含めた様々な運営形態での開催へ。

WIZARDING WORLD characters, names, and related indicia are © & ™ Warner Bros. Entertainment Inc. Publishing Rights © JKR. (s22)■2022年6月に「Harry Potter Cafe」（東京赤坂）がオープン

・IPコンテンツ×業態(場所)の両軸の拡大によるテーマカフェブランドの多角化→街のエンタメ化を目指した商業施設・デベロッパーとの協業や、ホテルでのビュッフェ型テーマカフェの展開など、テーマカフェブランドの多角化を推進中。
IPコンテンツ

業態(場所)

・ファッション・アート・スポーツ・・・・酒場、バー・ホテル・キッチンカー、テイクアウト

77・・・

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ピックアップ③：プラットフォームの拡大
当社グループの強みを活かしたエクス・テインメントサービスを、本格的に海外へ横展開。

©LUCKY LAND COMMUNICATIONS/SHUEISHA,JOJO’s Animation SO Project■自社契約店舗でのオリジナルカフェ展開（JOJO STONE OCEAN DINER：上海）©Hirohiko Araki&LUCKY LAND COMMUNICATIONS/SHUEISHA,JOJO The Animation Project■niko and…店内での自社POP-UP展開（JOJO meets niko and… ※JOJOの奇妙な冒険 10周年記念：上海）

・日本で築いたエクス・テインメントサービスをパッケージ化し海外プラットフォームへ展開→ EC、プロモーション・イベント、フードエンターテインメントなどエクス・テインメントサービスの日本の各施策をパッケージ化し海外プラットフォームへ展開。
・日本のIPコンテンツを海外プラットフォームへ展開→日本のIPコンテンツを活用し、テーマカフェ、イベント型ポップアップショップなどを中国に展開。2023年度は開催地域を拡大予定。
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ピックアップ④：商品・サービスの拡大フィギュア製作に強みをもつデザインココ社と合弁会社エルココを2022年8月設立し、フィギュアを主体とした事業を開始。
株式会社CLホールディングス

株式会社デザインココ
フィギュア製作

51%出資

49%出資

株式会社エルココ
フィギュア製作に関する知見・ノウハウ

プラットフォーム展開力
IPコンテンツ調達力

Art by KEI (c)CFM

・IPコンテンツ調達力と3Dモデリング技術を掛け合わせ高品質なフィギュアを製作→原作に忠実かつ繊細で多種多様なスケール感のフィギュア製作が可能。
・国内プライズ事業とIPコンテンツ海外市場への展開→国内のみならず、日本のIPコンテンツへの関心が高い海外市場での物販の展開も想定。
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ピックアップ⑤：BPOサービスの拡大
スポット型プロモーションサービスの発展形であるストック型プロモーションサービス（BPOサービス）を拡大中。
ストック型プロモーションサービス(BPOサービス)（顧客のサプライチェーンに入り込み、業務として継続的に受託する形式）

スポット型プロモーションサービス（スポットで案件を受託する形式）

収益＋

収益

時間
企画・デザイン

開発・調達

品質管理

保管・配送

販売・提供

BPOサービスの受託業務例
時間●販促物（ノベルティ等）の企画・デザイン・調達・品質管理業務●スマートフォン用アプリのアニメーション制作・コンテンツ開発・イベント運営業務

従来のスポット型に新たにストック型が加わり、プロモーションサービスの安定的拡大へ
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2. 2023年12月期 通期業績予想

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2023年12月期 連結業績予想（単位：百万円）

FY2022(単位：百万円)

実績

前期比

FY2023
(%)

計画

(%)

増減

増減率

売上収益

32,055100%

35,000100%

2,945＋9.2%

売上総利益

9,946

31.0%

11,20032.0%

1,254＋12.6%

販売費及び一般管理費

9,342

29.1%

10,20029.1%

859＋9.2%

営業利益776

2.4%

1,000

2.9%

224＋28.7%

税引前利益

778

2.4%

1,000

2.9%

222＋28.5%

親会社の所有者に帰属する
当期利益

364

1.1%

500

1.4%

114＋37.2%●補足・メーカークライアントを中心に、資源価格高騰の影響を受けるものの、新型コロナウイルス感染症の影響が徐々に軽減されることで、テーマカフェの拡大や、外食クライアント向けサービスの回復を見込んでいます。
・為替変動の影響の低減や、物販の拡大および廃棄在庫比率の改善により、売上総利益率、営業利益率ともに改善の見込みです。
・エクス・テインメントサービスに軸足を少しづつ移すことで、流通プラットフォームの拡大、新商品・新サービスの拡大が進んでおり、エクス・テインメント市場の開拓は着実に進んでいます。

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株主還元・配当①配当・資金の使途に関する方針
・グループ経営の観点から連結配当性向主義を採用し、業績に応じた配当を実施する。
・連結配当性向30％以上として利益配分を実施。

配当・2022年12月期配当は、1株当たり11円（中間－円、期末11円）。
・2023年12月期配当は、1株当たり15円（中間－円、期末15円）を予想。
2019年

2020年

2021年

2022年

2023年
（予想）

1株当たり
配当金※134.0円

36.0円

36.0円

11.0円

15.0円

配当性向
（連結）

30.8%

30.5%

29.7%※2

31.2%

30.9%

※1：株式分割を遡及修正した金額です。2014年12月１日付で普通株式１株につき２株の割合での株式分割を実施しております。
※2：2022年12月期より国際財務報告基準（IFRS）を適用しているため、2021年12月期以降は、IFRSに準拠して表示しており、2020年12月期以前は、日本基準を適用して表示しております。なお、日本基準を適用した2021年12月期の配当性向は、31.3%となっております。

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株主還元・自己株式の取得②
自己株式の取得に関する方針
・株主還元及び資本効率の向上を図るとともに、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行のため、適宜自己株式の取得を行う。

取締役会の決議内容
2022年5月12日開催
・取得上限株式数： 320,000株（発行済株式総数の3.03％（自己株式を除く））
・取得上限金額： 331,200,000円
2022年8月31日開催
・取得上限株式数： 100,000株（発行済株式総数の0.98％（自己株式を除く））
・取得上限金額： 140,000,000円

2022年12月期自己株式の取得結果
・取得日： 2022年5月13日、9月1日～11月10日
・取得株式数： 408,000株
・取得金額： 404,566,100円
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３. CLホールディングス
グループ中期経営方針

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CLグループ中期戦略

さらなる機能連携・機能強化で、エクス･テインメント市場を拡大する｡
機能連携・機能強化
グループシナジーの創出

プラットフォーム

デジタル

IPコンテンツ
ライセンス

商品＆サービス品質

QCD※

エクス･テインメント市場の拡大
機能連携・機能強化により、乗数拡大を実現

プラットフォーム（売り場）の拡大※ 生産･品質・調達・物流のこと。

商品・サービスの拡大

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エンタメコンテンツの拡大

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中期戦略推進の重点ポイント①：事業シナジーの創出
レッグスとCDGの機能連携・機能強化を加速させるために、優先順位の高い領域をプロジェクト化して推進することで、事業シナジーを創出します。
機能連携・機能強化領域

各PJ名・分科会

各領域における主な取組み

プラットフォーム

プラットフォーム
シナジーPJ

・コンビニエンスストアの深掘り・ドラッグストアの開拓と深掘り・GMS、スーパーマーケットやショッピングセンターの開拓と深掘り

デジタル

フルファネルプロモーション
シナジーPJ

・デジタルを軸としたフルファネルプロモーションの開発
・既存ツールの共有と共通のデジタルプロモーションサービスの開発

IPコンテンツ・ライセンス

IPコンテンツ
シナジーPJ・2社協働でのコンテンツ調達
・版権元取り込みモデルの拡大

商品＆サービス品質

クリエイティブ機能分科会

・デザイン、制作機能の共有

QCD

QCD＋ロジ機能
分科会

・SDGs素材の調達を含めたサプライチェーンの共通化
・2社共通の基準づくり

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中期戦略推進の重点ポイント②：流通プラットフォームの拡大
全国の流通（売り場）を面で押さえ、占有率を高め、グループのトラフィック量をさらに増やします。

アミューズメントの拡大

テーマカフェの拡大

GMS
スーパーマーケット
ショッピングセンターの拡大

外食の拡大

海外プラットフォームの拡大

ドラッグストアの拡大
コンビニエンスストア
ディスカウントストア
郵便局

EC＆自社ECの拡大

2021年

2022年

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2023年～
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中期戦略推進の重点ポイント③：自社MD・自社サービス開発の強化
グループの最大の強みであるキャンペーン&MDのトラフィック量を活かした、自社MD・自社サービス、新事業を強化・創出していきます。
＜自社サービス拡大＞＜自社MD拡大＞

・自社デジタルプラットフォーム（EC・LEC※含む）
・自社プライズブランド（エルココ稼働）
・自社デジタル販促サービス
・自社オリジナル商品ブランド
・自社メディア
・自社デジタル商品ブランド
・自社ストック型プロモーションサービス（BPO）

・PMD、限定流通サービス
・テーマカフェサービス
・デジタルプロモーションサービス
・BPOサービス・プラットフォーム拡大（EC含む）
・PMD、限定流通サービス拡大・テーマカフェ飲食サービス拡大
・セルリキ・セット販売サービス拡大
・NFT販売・LEC※サービス開始※ ライブエクスコマースの略語で、「ライブ配信と物販を掛け合わせたサービス」のこと。

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中期戦略推進の重点ポイント④ ：フルファネルプロモーションの構築
グループの最大の強みであるキャンペーン&MDのトラフィック量を活かして、店頭販促領域を軸としたフルファネルで対応できるプロモーションサービスを構築します。

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中期戦略推進の重点ポイント⑤ ：戦略的投資の継続
戦略的投資を継続することで、重点領域を強化し、グループの成長を実現します。

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中期戦略推進の重点ポイント⑥ ：グループ経営体制の強化
持株会社体制への移行、株式会社CDGの連結子会社化に伴い、グループ資産の流動化・共通化を進め、経営体制をさらに強化することで、グループの成長を実現します。

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CLグループ事業ポートフォリオイメージ

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CLグループ中期定量目標

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サステナビリティについて
主要事業子会社においてサステナビリティ方針を策定※。

グループ会社の株式会社CDGがスタンダード市場におけるESG総合スコアの高い企業としてSUSTAINA ESG AWARDS 2022を受賞
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25※ 統合プロセスの過程で今後、CLグループのサステナビリティ方針を検討・策定予定です。

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長期方針について
CＬグループ長期方針

長期方針

人材育成と経営人材の創出

売上収益1,000億円
営業利益100億円

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人財育成と経営人財の創出

新規事業の創出と経営人財を輩出し続けるグループへ
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ディスクレーマー

・この資料は当社をよりご理解いただくために作成されたものであり、投資勧誘を目的として作成されたものではありません。
・この資料に含まれている当社の計画・将来の見通し・戦略等のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、将来の見通しに関する記述であり、これらは当社がその時点で入手可能な情報による判断および仮定にもとづいています。実際の業績等は、様々なリスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、見通しと大きく異なる可能性があります。

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