スマートカンパニーを目指して

2012年11月15日
イノベーション･エンジン株式会社
代表取締役社長
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佐野睦典

本格上昇気流

上昇気流

乱気流

東アジア

新しい光タイタニック

ジェットコースター

ジェットコースター経済

ＰＭ
ＪＵ満ち潮

上げ潮

PO
H

Ｐ
ＤＵＭ 荒 海ＥＰ
ＴＳ

03年 04年 05年 06年 07年 08年
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moBo
BustNEW
HOP

09年

10年 11年 12年 13年
2ジェットコースター経済の構図
資源・環境制約

新興国

先進国
ｼﾞｪｯﾄ金融
資本主義

ｺｰｽﾀｰ
欲望バブル崩壊

欲望爆発拡大ポピュリズム
民主主義の限界（虚業＞実業）経済

情報の世界同時化

Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved（分配＞負担）通貨の急膨張3

三大先進国の様相と新興国① 新興国は成長パワーを発揮しているが、先進国の揺らぎの影響を受けている。
② 先進国は、「米国の企業」、「日本の個人」、「ＥＵのドイツ」が支えている。
③ 米国は世界通貨を支配し、ＥＵはドイツ軸に財政規律を立直そうとしている。
④ 日本は、頼みの綱の個人が年を取り、政府は戦略を出せず、企業の焦燥感は深い。

新興国
政府・企業・個人（ふらつきながら）成長パワー持続
ＥＵ
先進国

日本

米国
ＤＨＬＦ

ＰＩＩＧＳ

政府Ｘ Ｘ

△

○

ＸＸ

企業

△

◎

○

△

個人

○→△

Ｘ

○

ＸＸ

ポイント

超ダメな政府
色あせる優秀な個人

ダメな個人
優秀な企業

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ダメな国
優秀な国
4

先端技術産業は日本経済再生の鍵
今、日本人の知恵が全ての産業に息吹を与え甦る

従来の全ての産業は欧米からの輸入産業

チエコム産業

情報通信産業
流通・サービス産業

自動車・エレクトロニクス産業

衣食住・インフラ産業

1945

1960

1975

1990

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2005
5グローバル産業競争とポジショニング
60年代までの世界の産業構造は、米国が全てを支配
60年代までの世界の産業構造は、米国が全てを支配していた。
していた。
産
産
業
業

ソフト
材料

デバイス

ネットワークプロダクトシステム

サービス

国別
別コ
コン
ンピ
ピタタンンス
ス
国

米国

ソフト

ハード
注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved6グローバル産業競争とポジショニング
70年代中頃から日本がプロダクト分野で台頭し、それ70年代中頃から日本がプロダクト分野で台頭し、それより左は日本、右は米国が支配した。
より左は日本、右は米国が支配した。
産
産
業
業

ソフト
材料

デバイス

ネットワーク

プロダクト
システム

国別
別ココン
ンピ
ピタタンンス
ス
国日本

サービス

米国

ソフト

ハード
注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved7グローバル産業競争とポジショニング
90年代には、韓国、台湾がプロダクト分野で両国の間90年代には、韓国、台湾がプロダクト分野で両国の間に割り込み日本はデバイス・材料に追われた。に割り込み日本はデバイス・材料に追われた。
産
産
業
業

ソフト
材料

デバイス

ネットワークプロダクトシステム

国別
別コ
コン
ンピ
ピタ
タンンス
ス
国日本

サービス

韓国・台湾
米国

ソフト

ハード
注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved8グローバル産業競争とポジショニング
2000年代には、中国がプロダクト分野で割り込み、韓2000年代には、中国がプロダクト分野で割り込み、韓国・台湾はデバイスへ、日本は材料に追い込まれた。
国・台湾はデバイスへ、日本は材料に追い込まれた。
産
産
業
業

ソフト
デバイス

材料

ネットワークプロダクトシステム

国別
別コ
コン
ンピ
ピタ
タンンス
ス
国日本韓国・台湾

中国

サービス

米国

ソフト

ハード注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved9グローバル産業競争とポジショニング
2010年代の産業競争は、自らのコンピタンスを強化す2010年代の産業競争は、自らのコンピタンスを強化すると共に、プロデュース機能を支配できるかどうかにかると共に、プロデュース機能を支配できるかどうかにかかっている。
かっている。
産
産

プロデュース

業
業

ソフト
デバイス

材料

ネットワークプロダクトシステム

国別
別コ
コン
ンピ
ピタ
タンンス
ス
国日本

韓国・台湾

中国

サービス

米国日本

ソフト

ハード注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
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10「スマート」こそ技術と市場をつなぐキーワード◇世は挙げてスマート時代◇◇

スマートハウススマートハウス：：太陽電池や蓄電などのエネルギー機器、家電、住宅機器などをＩＴによりエネ
太陽電池や蓄電などのエネルギー機器、家電、住宅機器などをＩＴによりエネ
ルギーコントロールを行い、ＣＯ２削減を達成する省エネ住宅。エネルギー収ルギーコントロールを行い、ＣＯ２削減を達成する省エネ住宅。エネルギー収支ゼロが目標
支ゼロが目標◇◇スマートシティ
スマートシティ：：再生可能エネルギー、ＥＶによる交通システム、ビルや家庭の高効率エネル
再生可能エネルギー、ＥＶによる交通システム、ビルや家庭の高効率エネル
ギー利用、などにより、エネルギー構造を高度に効率化した都市づくり
ギー利用、などにより、エネルギー構造を高度に効率化した都市づくり◇◇

スマートフォン
スマートフォン

：：インターネットとＰＣ機能を備えた携帯電話
インターネットとＰＣ機能を備えた携帯電話◇◇

スマートグリッド
スマートグリッド：：電力の流れを供給側・需要側の両方から制御して最適化する送電網
電力の流れを供給側・需要側の両方から制御して最適化する送電網◇◇

スマート兵器スマート兵器：：精密誘導兵器。自らで目標を発見し、目標に向けて方向を変えて命中させる
精密誘導兵器。自らで目標を発見し、目標に向けて方向を変えて命中させる
武器武器

◇◇

スマートマネースマートマネー：：資産運用に積極的に動く「知性ある資金」
資産運用に積極的に動く「知性ある資金」◇◇

スマートプラネット
スマートプラネット ：：ＩＢＭのビジョン「地球をより賢く、よりスマートに」ＩＢＭのビジョン「地球をより賢く、よりスマートに」◇◇スマート（自動車）
スマート（自動車） ：：ダイムラーＡＧの子会社が製造するマイクロコンパクトカー。元はSwatchとダイムラーＡＧの子会社が製造するマイクロコンパクトカー。元はSwatchとMersedesの合併会社
Mersedesの合併会社◇◇

スマートテレビ
スマートテレビ：：インターネットとＰＣ機能を備えると共に家庭内の様々なデジタル機器をネットインターネットとＰＣ機能を備えると共に家庭内の様々なデジタル機器をネットワーク化してデジタルライフの中心に位置するテレビ。SamsungとLGが発表
ワーク化してデジタルライフの中心に位置するテレビ。SamsungとLGが発表

Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved11スマートカンパニーへの道

スマートとは・・・（動作） 活発な、素早い（性格） 先が読める、抜け目のない（知能） 頭の良い、インテリジェンスのある（服装） 洗練された、おしゃれな（形状） すらりとした、スリムなCopyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved

12スマートカンパニーの７条件
１．強さと広がりのあるコアコンピタンス
・ 自分が何に強味があるのか
・ 分野別、技術別、機能別など
・ 2つの強味の組合せ

２．マイ・マーケットの創出力
・ コアコンピタンスを市場につなぐ
・ 非効率市場を見つける

Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved13スマートカンパニーの７条件
３．「使い場」からのソリューション提案力・ 先読み、逆読み、合わせ技
・ 驚き、喜び、感動、共感、納得＝利益

４．ソリューション実現のためのプロデュース力・ コアコンピタンス企業群の組合せ

Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved14スマートカンパニーの７条件
５．スリム＆スピード
・ 社内はコアコンピタンスに絞り込む
・ 身軽になって速くする

６．スマートセンサーネットワーク
・ グローバルな政治、経済、産業、社会、企業、人の生きた情報をリアル感覚でとらえる

Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved15スマートカンパニーの７条件

７．グローバルスケールの事業展開力
・ 企業規模と関係なし
・ スタートからのグローバル展開

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