⼤企業未来共創活動態 GIFT

GIFT Salon
変⾰リーダーシップ第6期 募集要項

〜⾃律分散型の組織を創るリーダーの育成に向けて〜私たちの想いそもそも論を話す場が増えてきているとも思うし、まだまだ全然足りないとも思う。
いままでに出来上がった仕組みを回すことに手いっぱいで忙殺されて本来向き合わなければいけないことに焦点が向けられていない。
なぜなら、その領域は答えがなく、先が読めず、いますぐのわかりやすい利益やメリットがあるわけでは無いから。
現状を回すことはもちろん重要。
いまは現在の仕組みを土台に成り立っている部分が多いから。
でも、そこだけに終始していると、いつまでも不毛な戦いをひたすら続けているということにもなりかねない。止むことのない不安をずっと抱え続けながら。
実は、わたしたちの感性は優秀で、常に本質的な何かを感じ取っている。
なにか感じている”違和感”であったり自分にエネルギーを巡らせる”ワクワク感”であったり。
さぁ、これからの組織を共に創ろう。

GIFT Salon 変⾰リーダーシップ
企画背景

SDGs経営時代の幕開け︓これからの時代に求められる3つのキャピタル
SDGs経営では、従来のエコノミックキャピタルに加え、ヒューマン・ファンダメンタルズ・キャピタルとソーシャルキャピタルの統合的なマネジメントが求められる

エコノミック
キャピタル

・⾦融資産
・有形資産
（モノカネ）

ヒューマン・ファンダメンタルズ・
キャピタル

・社員の幸福・社員の成⼈
発達段階（ココロとカラダ）

ソーシャル
キャピタル

・社会関係資本・分配バランス
・共感の質・量（仲間の共感）SDGs経営時代の⼤きなパラダイムの変化“組織のための個”から“個のための組織”へ“中央集権型組織”から“⾃律分散型組織”へ“競争”から“共創”へ“権⼒と合理性”のマネジメントから“共感と信頼”のネットワークへ“計画性”のマネジメントから“不確実性”のマネジメントへ“量”的成⻑から“質”的成⻑へ

GIFT Salon変⾰リーダーシップ第6期概要

⼤企業未来共創活動態 GIFT 全体像
ー企業の壁を超えてこれからの組織と社会の形を共に創るーGIFT Salon変⾰リーダーシップ第6期 概要【Salonコンセプト】“不確実性”のマネジメント時代における⼈と組織のあり⽅に関する理論と実践を学ぶ越境型相互学習コミュニティ【⽬的】“権⼒と合理性”から“共感と信頼”（共感資本）をベースとした次世代経営パラダイムへの転換に向け、⾃社での具体的なアクションを通じた⾃律分散型組織への転換を⽬指す⼈材の育成【参加者】
GIFTに共感してくださる企業様より各社5⼈程度。4社合計で20名程度での実施を想定。
参加推奨者︓①企業内の組織・⼈材開発領域関係者••

企業内で何らかのプロジェクトを実施している⼈、実施しようとしている⼈やチーム
次世代組織に向けた、ニュータイプ、新たな取り組みを模索している⼈やチーム②以下のようなテーマを持って取り組んでいる個⼈••••

⾃律分散型組織構築
⾃律型⼈材育成
エンゲージメント向上
ウェルビーングや幸福経営など

GIFT Salon変⾰リーダーシップ第6期 概要【期待成果】•

参加者が各社の組織⽂化変⾰のリーダーに必要となるマインド・スタンス・知識・経験を得られる•

他社メンバーと対話することで、⾃社の⽴ち位置を客観化できる、仲間がいるので学びや活動をサポートしながら進めることができる•組織変⾰について学びながら、実践し挑戦するきっかけとなる

⾃律分散型組織への移⾏を⽬指す⼈材育成フレームワーク

個⼈

内⾯

外⾯

深い内的探求⾏動の変化

個⼈の「らしさ」の発⾒と過去の⾃分の枠を超えた
成⻑機会（発達課題）の認知

個と組織の発達段階の変容に向けたアクションの実践

⾃律分散型
組織集団

共感と信頼が循環する
組織⾵⼟・⽂化の変容の⼿段習得

⾃律分散型の組織運営に求められる仕組みの理解

組織⾵⼟・⽂化の醸成

制度・環境の整備

キーワード︓「成⼈発達理論」「共感」「越境」「⾃律分散」「個を活かす」「問いの質をあげる」「不確実性のマネジメント」

プログラム全体像
Session 1
Well-being溢れるこれからの組織の理解
セ概"
要シ
$
ン

気共づ有きの（ 2022年6⽉18⽇︓13h-16h ）（ 2022年7⽉24⽇︓13h-16h ）• これからの時代の⼈と組織の理解• Well-being溢れる組織の要諦• 前回の振り返り・アクション共有• 先⾏事例『GIFT＆ACTION』• 前回の振り返り・アクション共有• 『成⼈発達理論』 理解• GIFT Salonフレームワークを⽤いた⾃⼰・⾃社の現在地の確認• 参加者間ダイアログ（⾃社・⾃組織の現在地）• 参加者間ダイアログ（⾃⾝のコアな願いの発⾒）

参加者⼀⼈ひとりの暗黙知を共有する︓
設定した⾃社内でのアクションに対する相互フィードバックや、⾃⾝の⽇々の感情を吐き出すカジュアルなものまで共有する

組織⾏動・システム、組織⽂化の理解（ 2024年8⽉20⽇︓13h-16h ）気共づ
有きのSession 3
⾃らの内⾯探求・コアリーダー（2024年5⽉21⽇︓13h-16h）

Session 4

セ概"
要シ$ン

Session 2
⾃律分散型組織の基礎・実例

Session 5
共感をベースにしたリーダーシップ

Session 6
振り返りセッション（ 2024年9⽉17⽇︓13h-16h ）（ 2024年10⽉15⽇︓13h-16h）• 前回の振り返り・アクション共有• 『⾃然経営』理解• 前回の振り返り・アクション共有• ベンチマーク企業に学ぶ組織論• 前回の振り返り・アクション共有• これまでの活動の振り返り• 参加者間ダイアログ• 参加者間ダイアログ（⾃社・⾃組織の現在地）（周囲を巻き込むリーダーシップ）• これからの⾃分・組織を描く• 活動を継続させる仕組みを考える

参加者⼀⼈ひとりの暗黙知を共有する︓
設定した⾃社内でのアクションに対する相互フィードバックや、⾃⾝の⽇々の感情を吐き出すカジュアルなものまで共有する

GIFT Salon第6期 全6回 各講座 概要【Session内容】
Session1︓
Session2︓
Session3︓
Session4︓
Session5︓
Session6︓

Wellーbeing溢れるこれからの組織
⾃律分散型組織の基礎・実例
⾃らの内⾯探求・コアリーダー
組織⾏動・システム、組織⽂化の理解
共感をベースにしたリーダーシップ
振り返りセッション（次のステップへ向けた新たな取り組み）【⽇程】

Session1︓2024年
Session2︓2024年
Session3︓2024年
Session4︓2024年
Session5︓2024年
Session6︓2024年【実施⽅法】•••

5⽉21⽇(⽕)
13時ー16時
6⽉18⽇(⽕)
13時ー16時
7⽉24⽇(⽔)
13時ー16時
8⽉20⽇(⽕)
13時ー16時
9⽉17⽇(⽕)
13時ー16時
10⽉15⽇(⽕) 13時ー16時

各回3時間のオンラインセッション（Zoomでの実施を想定）
認識を拡⼤するレクチャー＋参加者間での⾃社内プロジェクトに関するダイアログ
講座間の取り組み︓⽉最低1回同質な発達課題を抱えたメンバーでオンライン上で相互メンタリングを⾏う

GIFT Salon第6期 全6回 各講座 概要【実施体制】

1ヶ⽉に1回の全参加者向けセッションに加えて、セッション間にグループごとの対話・相互メンタリングを⾏なって頂きます。
グループ・相互メンタリング︓- コミュニケーションツールを使った、参加者間の相互フィードバックと暗黙知を共有- グループは３〜４⼈で越境型グループで編成- セッションごとに事後課題が出されるので、テーマに沿ってダイアログを実施- グループは状況を⾒ながら再編成し、多くの⼈と対話することを想定【費⽤】

お⼀⼈165,000円（税込）*お⽀払い⽅法やお振込先に関しては、お申し込み時にご連絡いたします【お申込み先】
以下のURLまたはQRコードからお申込みを宜しくお願い致します。
数⽇中にスタッフよりご連絡をいたします。
お申込みURL︓
https://forms.gle/uD4XJ8z2ztuqqqGaA

講師プロフィール講師プロフィール（第1回・第6回セッション担当）
岩波 直樹

株式会社ワークハピネス Co-founder
株式会社eumo 取締役
社団法⼈ ユーダイモニア研究所 理事
⼤学卒業後、富⼠銀⾏（現みずほ）⼊⾏。
2002年ワークハピネスを共同創業。”世界中の組織をWorkHappiness溢れる組織に変える”というミッションを掲げ、⼈材開発・組織開発領域において経営コンサルティングを展開。
2017年社団法⼈ユーダイモニア研究所の共同発起⼈として⽴ち上げ、理事に就任。ポスト⾦融資本主義、SDGsやESG投資、ティール組織など新パラダイムへの萌芽が起きているこの社会において、次の⽂明社会を創造してくための研究に取り組む。
2018年11⽉〜2019年6⽉、内閣府知財戦略本部”価値共創タスクフォース”委員に就任。⼤企業のオープンイノベーションおよびこれからの社会についての知⾒と具体的アクションを促進する報告書「ワタシから始めるオープンイノベーション」をまとめる。
2019年株式会社eumo⽴ち上げに参画。同7⽉取締役就任。”共感資本社会の実現を⽬指す”という理念のもと、⽬に⾒えない”共感”という価値を資本により豊かな社会を創造するために事業に取り組む。eumo Academy Directorとして、⼈の成⼈発達や⼈間性の成⻑をもたらす場の提供を⾏う。
⼤企業や官僚組織において講演およびコンサルティング実績多数。

講師プロフィール（第1回セッション担当）
前野 マドカ

EVOL株式会社代表取締役CEO慶應義塾⼤学⼤学院システムデザイン・マネジメント研究科付属SDM研究所
ヒューマンシステムデザイン研究室研究員。国際ポジティブ⼼理学協会会員。
サンフランシスコ⼤学、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）、⼦育てのヴィジョンを考える会などを経て現職。PTA活動では、全国PTA連絡協議会会⻑賞受賞。著書に『ニコイチ幸福学』『⽉曜⽇が楽しくなる幸せスイッチ』など。⽇本における幸福学研究の第⼀⼈者である慶應義塾⼤学⼤学院の前野隆司教授の妻であり、⼆児の⺟。

講師プロフィール（第2回セッション担当）
⻄⼭ 勇太
⽇本電気株式会社

⽴教⼤学社会学部卒業、多摩⼤学⼤学院MBA修了、⽇本電気株式会社勤務。
2020年「NEC未来創造会議プロジェクト」メンバーとして㈱eumoとの共同実証実験、「GIFT&ACTION」を企画、社内外のコミュニティ創りを応援する活動を実施中。
趣味はスイーツ作りで、企業の枠を超えた対話の場に、スイーツを持ち寄り、共感の輪を広げるワークショップも開催中。

講師プロフィール（第3回セッション担当）
有冬 典⼦

株式会社Colead 代表取締役/有冬C&Cコンサルティング 代表

外資系⼈材ビジネス会社にてセールスとして800⼈中2位の成績を納め、150名のマネジメントを任される。そのマネジメント経験の中で、⾃他共に満たされた組織⼈・⽣活⼈であるためには、「いかに⾃らを満たし、いかに役割を全うするか」という⽣き⽅の姿勢（キャリア観）とコミュニケーション能⼒の育成が必須と痛感し、「私を⽣きる あなたと⽣きる」を理念としたシーズ・
キャリアリサーチ(現 有冬C＆Cコンサルティング）を設⽴し、独⽴。企業研修講師としては90％以上の⾼リピート率を誇る。
2017年(株)Coreleadを設⽴。「恐れでコントロールするリーダーシップ」から「理念・志への共鳴で導くリーダーシップ」の育成に⼒を⼊れている。特に、成⼈発達理論・NVCなどをベースにした共鳴型リーダーシップ開発、アクションラーニングを⽤いたリーダートレーニング、⼥性リーダー育成や⼥性活躍推進の講演会などに定評がある。
＜著書＞『リーダーシップに出会う瞬間〜成⼈発達理論による⾃⼰成⻑プロセス』

講師プロフィール（第4回セッション担当）
武井 浩三

株式会社eumo 取締役
⼀般社団法⼈⾃然経営研究会 発起⼈/代表理事
Los Angeles Citrus College芸術学部⾳楽学科を卒業。アメリカでの体験から起業するも、倒産・事業売却を経験。
「関わるもの全てに貢献することが企業の使命」と考えを新たにし、2007年
ダイヤモンドメディア株式会社を創業。「給与・経費・財務諸表を公開」「役職・肩書を廃⽌」「働く時間・場所・休みは⾃由」「起業・副業を推奨」「代表・役員は選挙で決める」といった独⾃の「管理しないマネジメント」として注⽬を集め、2017年「ホワイト企業⼤賞」を受賞。
ティール組織・ホラクラシー経営等、⾃律分散型経営の⽇本における第⼀⼈者としてメディアへの寄稿・講演・組織⽀援などを⾏う。2018年にはこれらの経営を「⾃然（じねん）経営」と称して⼀般社団法⼈⾃然経営研究会を設⽴、代表理事を務める。
2018年に⼀般社団法⼈不動産テック協会を設⽴、初代代表理事を務める。⼀
般社団法⼈LIVING TECH協会発起⼈/理事、公益財団法⼈⽇本賃貸住宅管理協会IT部会幹事、国⼟交通省公益遊休不動産活⽤プロジェクトアドバイザーなどを歴任。

講師プロフィール（第5回セッション担当）
⾼⼭ 千弘

エーザイ株式会社
ナレッジクリエーションフェロー /医学博⼠/経営学修⼠
東京⼤学卒業後、1982年にエーザイ(株)⼊社。英国にてMBA(経営学修⼠)、⽶国にてPh.D.(医学博⼠)を取得。その後、⽇本・⽶国においてアルツハイ
マー型認知症治療剤「アリセプト」の臨床試験、承認申請やマーケティング、認知症社会啓発活動に携わり、hhc(human health care)理念をグローバルの隅々にまで浸透させる活動を展開している。
経営学の世界的権威である野中郁次郎⽒に師事し、エーザイ企業理念「患者様と⽣活者の皆様の喜怒哀楽を考え、そのべネフィット向上に貢献する」の実現のために、野中⽒の知識創造理論=SECIモデルの全社実践を強⼒に推進。
その他、サーバントリーダーシップ協会にてその普及、ナレッジマネジメント学会の実践SDGｓ経営研究部会の部会⻑として企業のSDGｓ活動の⽀援を⾏う。

参加者の声これまでのSalon参加者の声
これからの時代の⼈と組織づくりに対して有意義とご評価いただきましたこれまでのSalon参加者の声

n 社外の⼈と、数カ⽉という期間を通して、対話をすることによって、ずっとそばにいるというのとは違う感覚の「仲間」を知り、互いの社内のことや事情を詳しくは知らなくても、共感したり通じたり、勇気づけができたり、またされたり、その存在があるということで、これは約束したな、絶対やり遂げよう、あの⼈も頑張ってる︕っていうように思える同⼠ができること。
n 越境を通して、他社に繋がりができたことです。社内の実業務と関係ない関わり合いで、鎧を脱ぎ、率直に今の状況を共有したり、悩みを聞いてもらったり、逆に他の⽅の話を聞くことができたことがすごく参考になりました。今後も繋がっていきたいです。
n ⼼理的安全性や⾃律分散型組織の本当の意味と組織作りへの活かし⽅を学ぶことができました
n リーダーシップは影響⼒という⾔葉が⾮常に⼼に残っています。また、⾃分の内側に⽬を向けることができた(そうあるべきだと思うことができた)のが最⼤の学びだったと思います。
n 最初はひきつっていた参加者の顔がどんどんほぐれていく過程を⽬にできたこと。⾃分⾃⾝も含めて。⼀度も直接会ったことがない誰かに、⾃分の深淵を話せる気持ちの変化の根本について考え、「本⾳の⼀端」を安⼼して話せる環境の⼤切さを感じました。

問い合わせ先：GIFT事務局 member@gift.jpn.com