第14回「再生（regeneration）」はの別名か？
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サステナビリティの別名か
ジョン・エルキントン氏はサステナビリティにおける世界を代表するオピニオン・リーダーである。これまでに“トリプルボトムライン”や“グリーン・コンシューマー”などの概念を創り出してきたが、近年は国連グローバルコンパクトとともに「プロジェクト・ブレイクスルー」プログラムを立ち上げ、従来の延長線上ではない急速な変革でサステナビリティの実現を目指している。

害を少なくするだけではもう足りない
大手ブランディング・エージェンシーが新しいテーマを取り上げて検討し始めたら、それは世の中で何かが起こっているしるしだ。サンプル数の少ない世論調査には注意が必要だが、最近実施されたある調査が私の目に留まった。英国、米国、オーストラリア、中国で実施されたもので、国際広告代理店であるJWTのイノベーショングループが、社内リサーチユニットSONAR（ソナー）に委託した調査である。SONARはまずこう言っている。
「害を少なくするだけではもう足りない。サステナビリティの未来は「再生（regeneration）」にある。失ってしまったものを取り戻し、回復して、活気ある経済と社会を築き、同時に地球が生き生きと息づくことができるようにすることだ」

サンプルサイズは成人2,000人強と非常に小規模だが結果は示唆的で、消費者は「サステナブルなライフスタイルの実現は難しくても、すでにサステナビリティのマインドセットを持って行動している」と結論づけている。主な調査結果を抜き出すと、「消費者（サンプル数の少なさは注意を要するが）」の92％がもっとサステナブルな暮らし方をしようと努力していると言っており、54％はまだ改善できる余地があると考えている。また、消費者の92％はサステナブルなビジネス慣行が標準になるべきだと言っている。そして消費者の86％が、「限られた資源を使い続けて枯渇させる企業やブランドは事実上『未来の資源を盗んでいるに等しい』」という文に賛成している。

「害を少なくするだけではもう足りない」というメッセージは、今起きつつある変革の中核テーマである。このメッセージの源流には、建築家ウィリアム・マクダナーと化学者マイケル・ブラウンガートが共同で提唱する思想がある。ブラウンガートはグリーンピースの元ディレクターでドイツ人だが、マクダナーはアメリカ人である。トランプ時代にあってもアメリカが再生型経済思想の大きな発信源になっていることは印象深い。

プロジェクト・ドローダウン：ソリューションは既に存在する
ポール・ホーケンの「プロジェクト・ドローダウン」を例に見てみよう。
「地球温暖化逆転のために提言された最も総合的な計画」と言われているが、ドローダウンチームはこう説明する。
「私たちが計画を作ったり考案したりしたわけではない。計画はすでに存在していて、世界中で推進されている。これまで、この可能性をビジョンとして描くことが難しかったのは、気候変動の影響に焦点を絞っているからだ。そこで私たちは世界中から多様な有資格研究者を集め、気候変動対策となる既存のソリューションのうち最も実効性の高い100の案を特定し、研究・モデリングを実施してもらった」

その結論は驚異的なものだった。ドローダウンチームのレポートはこう述べる。
「調査の結果見えてきたのは、30年以内に世界の温室効果ガスを削減できる道だった。人類はすでにそのための手段とテクニックを持っていることが研究から判ったのだ。新しいものを発明する必要は全くなく、しかも目的達成に向けた創意工夫により、さらに数多くのソリューションが生まれてきている。私たちがモデリングしたソリューションはすでに存在し、実施されている。人類がしなければならないことは、この知識をできるだけ早急に広め、その普及を加速することなのだ」

1これはサステナビリティ運動の中で起きつつある反革命的な動きの一環だ。
「サステナビリティ産業」の大部分が主要産業に対処し、企業責任の戦略に応えようとしている一方で、より大胆なレジリエンスと「再生」の戦略が、まだずっと小さいレベルでの取り組みながらも、急速に進化しているのである。

インターフェイスのレイ・アンダーソン
タイルカーペットのメーカーであるインターフェイスは、ホーケンと私たちの共通の知人で世界的なバイオミミクリー（生物模倣技術）の推進者であるジャニン・ベニュスから大きな影響を受けた。だから、インターフェイスがマッキンゼーなどのコンサルティング会社のアドバイスではなく、大自然、特に森林の声に耳を傾け、商品開発で革命的な実験を進めてきたのも偶然ではない。

インターフェイスの設立者レイ・アンダーソンは、ホーケンの著書『サステナビリティ革命』を読んでショックを受け、自分と同世代のビジネスリーダーたちがやがては「未来の資源を盗んだ」環境犯罪者と見なされるようになるかもしれないと気づいた。それ以来、同社は自然からのインスピレーションを模索し始めた。

アンダーソンはまず、「もし自然が会社をデザインするとしたら、その会社は一体どのように機能するだろうか」と自問した。同社のトップチームは、この初期の思考法に助けられて、負の影響をもたらさないだけではなく、さらに重要なポイントとして、「再生」に向けた影響を高めることができるよう、事業の再設計を進めた。ベニュスの組織「バイオミミクリー3.8」と提携し、インターフェイスは工場などの施設を「環境フットプリントゼロ」から高機能生態系と同じレベルの利益を環境にもたらす施設に変革する手法を編み出した。この「森林としての工場」（Factory as a Forest、略してFaaF）アプローチが意味するところは、実質的にインターフェイスのどの施設も森林に覆われた土地と同等の環境サービスを生み出すということだ。

キャピタル・インスティテュートのジョン・フラートン
同じくアメリカ人でキャピタル・インスティテュートの創業者・社長であるジョン・フラートンは、私たちの思考にも影響を与えた人物である。フラートンは投資銀行JPモルガンで18年以上働いた元マネージングディレクターだ。同社在籍中は世界中のさまざまな資本市場やデリバティブ事業を指揮したが、その後個人投資に移行してから、LabMorganの最高投資責任者となった。

9・11アメリカ同時多発テロ事件の恐怖を身をもって体験した後、フラートンはインパクト投資家になり、同時に相互に関連する世界中のシステム危機について調べた。これが、2010年のキャピタル・インスティテュートの設立につながった。
「再生型資本主義」に関するフラートンの活動の原動力となっている中核的発想は、ベニュスやブラウンガート、ホーケン、マクダナーの思想とも密接に関連しており、次のようなものだ。
「…リベラル派か保守派かを問わず、我々の伝統的経済・金融理論の土台となっている重要な前提には欠陥があり、思い込みに基づいていることが多い。不正確な地図を使っているようなもので、見る必要のあるものが見えず、道に迷っている状態だ。欠陥のある前提の例としては、有限の地球上での物質処理量の指数関数的成長、全知の存在たる市場の『見えざる手』、、、近代ポートフォリオ理論の土台となる統計、バリュー・アット・リスク（予想最大損失額）等々がある」

フラートンが結論付けているように、「「再生」はサステナビリティをはるかに超えるものだ。サステナビリティの実現は、システム全体が再生的であって初めて可能となるものだ」。現在の状況とはほど遠い。

「再生」とサステナビリティの関係性
従って、「再生」とはサステナビリティの新しい別名ではないが、2つの概念は密接に関連している。そして、この2つのテーマの一方に真剣に取り組もうとする際には、

ジョン・エルキントン（John Elkington）氏
Volansの創設者兼チーフポリネーター（媒介者）。SustainAbility共同創設者兼名誉会長およびEnvironmental
D a t a S e r v i c e s（ E N D S ）共 同 創
設 者 で も あ る 。最 新 の 著 書「T h e
Breakthrough Challenge: 10 Ways
to Connec t Today ’s Prof its With
Tomorrow ’s Bot tom Line」はヨッヘン・ザイツ（Jochen Zeitz）氏との共著で、Jossey-Bass社より出版された。最 新 報告書は「B r e a k t h r o u g hBusiness Mo dels: E xp onentiallyMore Social, Lean, Integrated andCircular」。ツイッターアカウントは@volansjohn。

もう一方についても取り組む必要があるのである。

（2019年9月）
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