株式会社CLホールディングス
証券コード：4286
Today’s Theme

通期決算概要とグループ中期経営方針について

11

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

本日の目次通期決算概要とグループ中期経営方針について
1. CLホールディングスについて
2. 株式会社レッグス 2021年12月期 通期決算概要

3. 株式会社CLホールディングス 2022年12月期 通期業績予想
4. CLホールディングス グループ中期経営方針

22

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

1. CLホールディングスについて

33

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

新体制移行の目的

2022年1月より持株会社体制をスタート

継続して対応すべき課題
⦿外部環境の変化への対応

⦿組織として機動的･柔軟に対応

⦿継続的な投資と新規事業の創出

⦿意思決定スピードの向上⦿経営人材の創出

⦿監督と執行の機能分離と権限委譲

エクス・テインメントビジネスを加速し、非連続な成長を実現する為にグループ体制の再構築を決定

持株会社体制への移行
44

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

新グループ体制について

CLグループ
持株会社

CLホールディングス

上場

グループの管理･監督機能

連結

事業子会社

レッグス

上場

CDG ※

LTR

レッグス上海レッグス深圳SIP

事業推進･執行機能
管理オペレーション機能※国際財務報告基準（IFRS）の採用により、2022年1月より株式会社CDGが連結対象となっています。

55

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

新経営体制について新任取締役候補

取締役・監査役(予定)
職位

代表取締役社長

渡辺尚氏

名前

1989年４月 株式会社テンポラリーセンター（現株式会社パソナ） 入社
1989年10月 株式会社メディカルパワー（現株式会社パソナメディカル事業部） 出向
1993年12月 株式会社人材交流システム機構（現株式会社パソナキャリア支援事業部門） 出向
1997年４月 株式会社パソナキャリアアセット(社名変更) 代表取締役社長
2010年３月 株式会社パソナ 取締役副社長、パソナキャリアカンパニー プレジデント
2010年８月 株式会社パソナグループ 取締役
2018年８月 株式会社パソナグループ 副社長執行役員
2021年11月 株式会社パソナグループ 副社長執行役員 退任

内 川 淳一郎
米山誠
山下聡

取締役

小西秀央

上場企業において長年経営に携わり、要職を歴任。企業の組織風土改善や業績改善、新規事業・サービス立ち上げの経験・知見が豊富。

石村満
園部洋士
取締役（社外）安田幸代氏

渡 辺 尚【新任】※1992年４月 株式会社リクルート(現株式会社リクルートホールディングス) 入社
2014年４月 株式会社リクルートキャリア（現株式会社リクルート） 新卒事業統括部 執行役員
2019年５月 株式会社エクサウィザーズ 入社、執行役員
2021年５月 株式会社エクサウィザーズ はたらくＡＩ＆ＤＸ研究所 所長（現任）安 田 幸 代【新任】※常勤監査役
監査役（社外）楠田肇
曲渕博史

職業紹介・人材派遣会社等において、長年にわたり企業向けの人材・組織や営業に関わる様々なプロジェクトに従事。

小林元夫※取締役の選任は、 2022年3月23日開催予定の第34期定時株主総会ならびに同総会後同日に開催予定の取締役会において、正式に決定される予定です。詳細については、2022年1月26日公表の「役員人事に関するお知らせ」をご覧ください。

66

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

グループ経営理念&グループ方針

経営理念
CLグループは、全社員の成長と物心両面の幸福を追求し、健全な事業活動を通じて、社会の進歩発展に貢献し続けます。

グループ方針いくつもの強みを集結し、ひとつの強い集団へ。

77

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

CLグループの狙うべき市場

※3
※4

※5

※1
※2

※1：エクス・テインメント･･･エクスペリエンスとエンターテインメントを掛け合わせた造語で、エンタメ顧客体験価値のこと。
※2：エクス・テインメント市場･･･マーケティング市場・エンタメコンテンツ市場・物販市場にまたがる領域のこと。
※3：PMDサービス…プロモーション&マーチャンダイジングサービスの略語で、販促と物販を掛け合わせたサービスのこと。
※4：限定流通サービス…期間限定･場所限定･商品限定のコト需要とコト消費を創り出す流通サービスのこと。
※5：デジタルプロモーションサービス…SNSやデジタルプレミアムを活用したプロモーションサービスのこと。

88

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

CLグループの事業ドメイン

99

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

CLグループのコアコンピタンス※1※2※1：プラットフォーム…流通等のクライアントが展開している国内外に広がる店舗(売り場)網のこと｡※2：IP…Intellectual Propertyの略語で、知的財産のこと｡

1010Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

2. 株式会社レッグス
2021年12月期 通期決算概要

1111

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

2021年12月期 通期ハイライト⚫ 売上高は、 「流通顧客向け物販」、 「日用品顧客向けプレミアム」の好調により、過去最高に。
⚫ 営業利益は、売上高の増加により、販売費及び一般管理費の増加分を吸収し、過去最高益に。
⚫ 当期純利益は、前期と比較して特別利益の計上が減ったため、減益に。

売上高 前期比 +18.1 ％営業利益 前期比 +22.4％

親会社株主に帰属する当期純利益
前期比 ▲2.6％(単位：百万円)

20,227

17,1291,522
1,243

2020/122021/122020/06

2021/06

1212

1,235

1,203

2020/122021/12

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

提供商材別売上高及び増減要因

既存
サービス

複合サービス増減（前期比）

サービス内容プレミアム（メーカー・外食）メーカーや外食クライアントに対して、プレミアム(景品)を使用した販促・集客キャンペーン等を企画・実施するサービス

4,778+27.8%

VMD

販促什器・陳列棚・POP等の企画･制作・設置や売り場デザイン等を実施するサービス

1,766▲14.6% 新型コロナウイルス

OEM

委託者のブランドで、プレミアム(景品）や商品を企画･生産・調達するサービス

2,350+4.8%

プレミアム（流通）

流通クライアントに対して、プレミアム(景品)を使用した販促・集客キャンペーン等を企画･実施するサービス

4,011+28.1% ビッグコンテンツと物販

B2B2CまたはB2Cで、商品（グッズ）を企画し、消費者に販売するサービス

6,911+28.4%

受託見込
み売上高（百万円）※

商材

増減要因
日用品メーカー向けプロモーションが好調に推移

感染拡大長期化に起因する、クライアントの発注抑制の影響「巣ごもり消費」の恩恵を受け、流通顧客向けが好調に推移※その他売上高は省略しています。

1313

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

3.株式会社CLホールディングス
2022年１２月期 通期業績予想

14
14

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

2022年12月期連結業績予想（単位：百万円）

FY2022※(連結業績予想)

構成比

売上収益

32,000～34,000

100%

売上総利益

9,800～10,800

30.6%～31.8%

販売費及び一般管理費

8,300～9,100

25.9%～26.8%

営業利益

1,500～1,700

4.7%
～5.0%

税引前利益

1,500～1,700

4.7%
～5.0%

800～930

2.5%
～2.7%

親会社の所有者に帰属する
当期利益※連結業績予想につきましては、株式会社CDGを連結対象とした予想数値を計上しています。また、新型コロナウィルスの感染再拡大の状況を鑑み、レンジ形式での通期のみの予想を開示しています。

●補足
・FY2021に発生した当社元執行役員による不正行為に係る事案について、FY２０２２においても影響が残る見込みですが、これを改革の機会と捉え、人員・体制の強化､コンプライアンス・ガバナンスの強化など、より一層の経営改善に取り組んでいきます。
･一方で、PMDサービス・限定流通サービス・デジタルプロモーションサービス等を活用したクライアントの開拓・深耕は進んでおり、エクス・テインメント市場は着実に拡大しています。

1515

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

株主還元・配当
配当・資金の使途に関する方針
・グループ経営の観点から連結配当性向主義を採用し、業績に応じた配当を実施する。
・連結配当性向30％以上として利益配分を実施。

配当・2021年12月期配当は、1株当たり36円（中間－円、期末36円）。
・2022年12月期配当は、1株当たり23～27円（中間－円、期末23～27円）を予想。

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年
（予想）

1株当たり
配当金※1

23.0円

34.0円

36.0円

36.0円

23.0～27.0円

配当性向（連結）31.３%

30 .8%

30.5%

31.3%

－※2

※1：株式分割を遡及修正した金額です。2014年12月１日付で普通株式１株につき２株の割合での株式分割を実施しております。
※2：2022年12月期の配当予想については、レンジ形式により開示しておりますので配当性向は記載しておりませんが、配当性向は30％以上を予定しております。

1616

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

4. CLホールディングス
グループ中期経営方針

1717

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

CLグループ中期戦略

機能連携・機能強化で、エクス･テインメント市場を拡大する｡

機能連携・機能強化◆DX・デジタルプロモーションのグループ連携・機能強化◆IPコンテンツマッチングのグループ連携・機能強化

エクス･テインメント市場の拡大◆流通クライアントプラットフォームの拡大◆PMDサービスの強化◆新商品・新サービス開発の強化

18
18

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

CLグループ成長イメージ①
エクス・テインメントビジネスの拡大が、プロモーションビジネスへも波及し、グループの中期的な成長を牽引します。

1919Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

CLグループ成長イメージ②●補足･2020/12期、 2021/12期の数値は、いずれも株式会社レッグスの概算値を計上しています。
・2022/12期(予想)については、株式会社CDGの連結化により、グループとしての売上収益額はさらに増加する見込みです。

2020

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

グループ内2社の得意領域のポートフォリオ

21
21

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

CLグループ中期定量目標

2024年１２月期 数値目標

売上収益500億円

EBITDA※55億円※EBITDA…簡易的に、営業利益+減価償却費で計算しています。

22
22

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

サステナビリティについて
CＬグループの取り組むSDGs
・IPコンテンツ
需要予測モデルの開発・みなと環境アワード「港区省エネ推進モデル事業所」
認定

現在すでに取り組んでいるSDGs

・環境配慮商品(エコバック等)の積極提案
・デジタルプレミアム開発

・障害者就労者支援

・ゴミ拾い活動(本社近隣清掃)

・社内ごみの分別推進

・地域貢献(地方自治体)
貢献企画の提案
・育児支援
・電力使用量削減

・働き方改革(テレワーク)

・コピー用紙削減

・廃棄在庫削減の徹底(IPコンテンツ需要予測モデルの活用)

今後取り組む
べきSDGs・工場監査の進化
・女性管理職の比率向上

・エコ商材(リサイクル素材を使った商材等)利用の提案強化・コラボカフェにて使用する資材や備品におけるリサイクル資材の使用・寄付系企画(ドネーション等)の提案強化
・エコ素材を使った物販商品の寄付

SDGs委員会を中心に、サステナビリティ方針を策定中
23
23

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

長期方針について
CＬグループ長期方針

長期方針

人材育成と経営人材の創出

売上収益1,000億円
営業利益100億円

24
24

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

ディスクレーマー

・この資料は当社をよりご理解いただくために作成されたものであり、投資勧誘を目的として作成されたものではありません。
・この資料に含まれている当社の計画・将来の見通し・戦略等のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、将来の見通しに関する記述であり、これらは当社がその時点で入手可能な情報による判断および仮定にもとづいています。実際の業績等は、様々なリスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、見通しと大きく異なる可能性があります。

25
25

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.

26
26

Copyright (C) 2022 CL Holdings Inc. All Rights Reserved.