スマートカンパニーを目指して

2012年2月14日
イノベーション･エンジン株式会社
代表取締役社長
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佐野睦典

本格上昇気流

上昇気流

乱気流

東アジア

新しい光タイタニック

ジェットコースター

ジェットコースター経済

ＰＭ
ＪＵ満ち潮

上げ潮

PO
H

Ｐ
ＤＵＭ 荒 海ＥＰ
ＴＳ

03年 04年 05年 06年 07年 08年
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moBo
BustNEW
HOP

09年

10年 11年 12年 13年
2ジェットコースター経済の構図
資源・環境制約

新興国

先進国
ｼﾞｪｯﾄ金融
資本主義

ｺｰｽﾀｰ
欲望バブル崩壊

欲望爆発拡大ポピュリズム
民主主義の限界（虚業＞実業）経済

情報の世界同時化

Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved（分配＞負担）通貨の急膨張3

三大先進国の様相と新興国① 新興国は成長パワーを発揮しているが、先進国の揺らぎの影響を受けている。
② 先進国は、「米国の企業」、「日本の個人」、「ＥＵのドイツ」が支えている。
③ 米国は世界通貨を支配し、ＥＵはドイツ軸に財政規律を立直そうとしている。
④ 日本は、頼みの綱の個人が年を取り、政府は戦略を出せず、企業の焦燥感も深い。

新興国
政府・企業・個人
成長パワー持続
ＥＵ先進国

日本

米国
ＤＨＬＦ

ＰＩＩＧＳ

政府

Ｘ Ｘ

Ｘ

○ＸＸ

企業△

◎○

△

個人

○→△

Ｘ

○

ＸＸ

ポイント

ダメな政府
優秀な個人

ダメな政府と個人
優秀な企業

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ダメな国
優秀な国
4先端技術産業は日本経済再生の鍵
今、日本人の知恵が全ての産業に息吹を与え甦る

従来の全ての産業は欧米からの輸入産業

先端技術産業

情報通信産業
流通・サービス産業

自動車・エレクトロニクス産業

衣食住・インフラ産業

19451960

1975

1990

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2005
5グローバル産業競争とポジショニング
60年代までの世界の産業構造は、米国が全てを支配
60年代までの世界の産業構造は、米国が全てを支配していた。
していた。
産
産
業
業

ソフト
材料

デバイス

ネットワークプロダクトシステム

サービス

国別
別コ
コン
ンピ
ピタタンンスス
国米国

ソフト

ハード注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved6グローバル産業競争とポジショニング
70年代中頃から日本がプロダクト分野で台頭し、それ70年代中頃から日本がプロダクト分野で台頭し、それより左は日本、右は米国が支配した。
より左は日本、右は米国が支配した。
産
産
業
業

ソフト
材料

デバイス

ネットワーク

プロダクト
システム

国別
別コ
コン
ンピ
ピタタンンスス
国日本

サービス

米国

ソフトハード注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved7グローバル産業競争とポジショニング
90年代には、韓国、台湾がプロダクト分野で両国の間90年代には、韓国、台湾がプロダクト分野で両国の間に割り込み日本はデバイス・材料に追われた。に割り込み日本はデバイス・材料に追われた。
産
産
業
業

ソフト
材料

デバイス

ネットワークプロダクトシステム

国別別コ
コン
ンピ
ピタ
タンンス
ス
国日本

サービス

韓国・台湾
米国

ソフト

ハード
注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved8グローバル産業競争とポジショニング
2000年代には、中国がプロダクト分野で割り込み、韓2000年代には、中国がプロダクト分野で割り込み、韓国・台湾はデバイスへ、日本は材料に追い込まれた。
国・台湾はデバイスへ、日本は材料に追い込まれた。
産
産
業
業

ソフト
デバイス

材料

ネットワークプロダクトシステム

国別別ココン
ンピ
ピタ
タンンス
ス
国日本

韓国・台湾

中国

サービス米国ソフトハード注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved9グローバル産業競争とポジショニング
2010年代の産業競争は、自らのコンピタンスを強化す2010年代の産業競争は、自らのコンピタンスを強化すると共に、プロデュース機能を支配できるかどうかにかると共に、プロデュース機能を支配できるかどうかにかかっている。
かっている。
産
産

プロデュース

業
業

ソフト
デバイス

材料

ネットワークプロダクトシステム

国別
別コ
コン
ンピ
ピタタンンス
ス
国日本

韓国・台湾

中国

サービス

米国

ソフト

ハード注）主に、エレクトロニクス・材料と自動車・機械業界
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10世界の高成長分野と日本のコンピタンス＜世界が抱える課題＞
環境エネルギー

情報ユビキタス

快適：安全長寿 健康

ソフト/システム
プロデュース
ネットワーク/サービス＜日本のコンピタンス：先端技術活用＞
製品・デバイス 材料・基盤

次世代半導体
次世代通信デバイス
超高密度ストレージ
ＭＥＭＳ/センサー
ｸﾗｳﾄﾞｺﾝﾋﾟｭｰﾃｨﾝｸﾞ

太陽電池
燃料電池
LED
レアメタル代替
スマートグリッド

生体材料

超薄膜材料・加工

ﾃﾞｻﾞｲﾝ・ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ

超微細加工

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ナノテク食品
ナノテク化粧品
ナノテク衣料
安全安心商品

バイオ創薬
再生医療
オーダーメイド医療
低侵襲性治療

新機能材料

超精密計測
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先端技術の事業化－理想から現実へ①①2001～2005
2001～2005 （夢）（夢）米国ナノテクイニシアチブを引き金に、先端技術ベンチャー設立相次ぐ
米国ナノテクイニシアチブを引き金に、先端技術ベンチャー設立相次ぐ②②2006～2010
2006～2010 （失望）（失望）
景気後退の中でリストラ優先、先端技術ベンチャー淘汰の時代
景気後退の中でリストラ優先、先端技術ベンチャー淘汰の時代③③2011～
2011～ （収益化）（収益化）
・商品差別化の源泉として先端技術の重要性が浸透、先端技術ベンチャーの・商品差別化の源泉として先端技術の重要性が浸透、先端技術ベンチャーの収益化が進む
収益化が進む震災
円高

先端技術ベンチャーの新規設立数

リーマンショック

先端技術ベンチャーの収益性
2000年
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2005年

2010年

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テクノロジーベンチャーのIPOが輩出の兆し
バイオ分野以外のテクノロジーベンチャーのIPOが出てきつつある
2006年4月のクラスターテクノロジーのIPO以来5年振り・ディジタルメディアプロフェッショナル

2011年 6月

（マザーズ）

・モルフォ

2011年 7月

（マザーズ）

・ダブルスコープ

2011月12月（マザーズ）

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「スマート」こそテクノロジーと市場をつなぐキーワード◇

世は挙げてスマート時代◇◇

スマートハウススマートハウス：：太陽電池や蓄電などのエネルギー機器、家電、住宅機器などをＩＴによりエネ太陽電池や蓄電などのエネルギー機器、家電、住宅機器などをＩＴによりエネルギーコントロールを行い、ＣＯ２削減を達成する省エネ住宅。エネルギー収ルギーコントロールを行い、ＣＯ２削減を達成する省エネ住宅。エネルギー収支ゼロが目標
支ゼロが目標◇◇スマートシティ
スマートシティ：：再生可能エネルギー、ＥＶによる交通システム、ビルや家庭の高効率エネル
再生可能エネルギー、ＥＶによる交通システム、ビルや家庭の高効率エネル
ギー利用、などにより、エネルギー構造を高度に効率化した都市づくり
ギー利用、などにより、エネルギー構造を高度に効率化した都市づくり◇◇

スマートフォン
スマートフォン

：：インターネットとＰＣ機能を備えた携帯電話
インターネットとＰＣ機能を備えた携帯電話◇◇

スマートグリッド
スマートグリッド：：電力の流れを供給側・需要側の両方から制御して最適化する送電網
電力の流れを供給側・需要側の両方から制御して最適化する送電網◇◇

スマート兵器スマート兵器：：精密誘導兵器。自らで目標を発見し、目標に向けて方向を変えて命中させる
精密誘導兵器。自らで目標を発見し、目標に向けて方向を変えて命中させる
武器武器

◇◇

スマートプラネット
スマートプラネット ：：ＩＢＭのビジョン「地球をより賢く、よりスマートに」ＩＢＭのビジョン「地球をより賢く、よりスマートに」◇◇スマート（自動車）
スマート（自動車） ：：ダイムラーＡＧの子会社が製造するマイクロコンパクトカー。元はSwatchとダイムラーＡＧの子会社が製造するマイクロコンパクトカー。元はSwatchとMersedesの合併会社
Mersedesの合併会社◇◇

スマートテレビ
スマートテレビ：：インターネットとＰＣ機能を備えると共に家庭内の様々なデジタル機器をネットインターネットとＰＣ機能を備えると共に家庭内の様々なデジタル機器をネットワーク化してデジタルライフの中心に位置するテレビ。SamsungとLGが発表ワーク化してデジタルライフの中心に位置するテレビ。SamsungとLGが発表

Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved14スマートカンパニーへの道

スマートとは・・・（動作） 活発な、素早い（性格） 先が読める、抜け目のない（知能） 頭の良い、インテリジェンスのある（服装） 洗練された、おしゃれな（形状） すらりとした、スリムなCopyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved15スマートカンパニーの７条件

１．強さと広がりのあるコアコンピタンス
・ プラットフォームテクノロジー
・ プラットフォームビジネス

２．マイコンセプト・マーケットの創出力
・ 大きな非効率市場を見つける

３．「使い場」からのソリューション提案力・ 先読み、逆読み、合わせ技・ （驚き、喜び、感動、納得、共感）＝利益

４．ソリューション実現のためのプロデュース力・ コアコンピタンス企業群の組合せ

Copyright 2012 Innovation Engine, Inc. All rights reserved16スマートカンパニーの７条件

５．スリム＆スピード
・ 社内はコアコンピタンスに絞り込む
・ 身軽になって速くする

６．スマートセンサーネットワーク
・ グローバルな政治、経済、産業、社会、企業、人の意味情報をリアル感覚でとらえる

７．グローバルスケールの事業展開力
・ 企業規模と関係なし
・ スタートからのグローバル展開

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