特集

建築コスト管理士 のすすめ

建設マーケットにおける環境の変化、入札契約方式の多様化、BIM（Building Information Modeling）活用の進展など様々な要因により、積算の世界は急速にコストマネジメントへと重心を移しつつあります。数量積算マーケットはシュリンクしていくと推定されますが、それと反比例するようにコストマネジメントへのニーズは増大していくと考えられています。
コストマネジメントのマーケットが拡大するということは、高度なコストマネジメント能力を備えた技術者が多く必要となるということです。
積算の世界からコストマネジメントの世界へと活躍の場を広げていく、新しい時代を担うコスト技術者の育成を急がなければならな
い、これは当協会の喫緊の課題のひとつでもあり、積算技術者の皆さんに認識していただきたい状況でもあります。
「建築積算士」の皆さん、BIM 活用をはじめとした急激な環境変化に対応して、「建築コスト管理士」へとステップアップし、新しい時代のコストマネジャーとして活躍してみませんか。
今回の特集は、積算協会が贈る『建築コスト管理士のすすめ』です。

2019・Spring 建築と積算

5積算協会の役割を考える

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位—
— 厳しい現実を乗り越えて、コスト技術者の未来をつくる ——BSIJ 副会長・専務理事

加納 恒也

会員の皆様、関係者の皆様、日頃は協会活動にい活動が必要となっているのです。

お力添えいただきまして、感謝申し上げます。
本誌では、皆様方とのコミュニケーションを一層充実させるため、委員会活動を中心に協会の現況を紹介しております。今回は、当協会がどのよ2

我々コスト技術者は、どのような環境におかれているのかうな方向に進もうとしているのか、どのような未現在、我が国がおかれた状況は複雑に絡み合っ来を描いているのかを述べさせていただきます。

た連立方程式を思わせます。少子高齢化、国際

現代のような複雑かつ変化の激しい時代において化、ICT・AI、環境問題、女性活躍や働き方改革、は、表面的なものに惑わされず、本質を見極めてESG 投資、SDGsなど、様々なキーワードが飛び変化に適応する、不易流行をもって活動を進めた

交います。

いと念じております。皆様のご指導ご鞭撻をお願
い申し上げます。

まず、我々のフィールドである建設業界および発注者の状況について俯瞰してみましょう。そして、我々にどのような影響があるか考えてみましょう。

1 ビジョンとミッション
当協会の経営のあり方を検討する事業計画委員（1）建設業界の現状

建設業界は、魅力を取り戻せないまま高齢化に会において、ビジョンとミッションの掘り下げを突き進んできましたが、ようやく再生をかけて、行いました。詳細は、次号以降の委員会報告で述

女性活躍への環境づくり、週休 2 日実現に向けたべられますが、以下に骨子を紹介します。

働き方改革へと舵を切りつつあります。2011 年

VISION……コスト技術者の社会的地位向上【行動】優れた人材の育成と具体的な社会貢献を行う

MISSION……会員と資格者の増強【行動】積算技術とコストマネジメントの価値を社会に PRし、資格者の活躍機会を拡大するの東日本大震災復興工事をきっかけに、建設業従事者の人員不足の顕在化は、政権交代による公共事業の拡大および東京オリンピック・パラリン
ピック需要と相まって、需給バランスの逆転による建設工事費の高騰を招きました。特に首都圏においては、大型再開発工事などの多くの未着工工事もあり、地方との温度差はあるものの、しばら
くは売り手市場が続く見通しだと言われています。
しかし、国内の建設投資の右肩上がりが続くとここにあげた、ビジョンとミッションは、定款いう予測はありえないわけで、海外マーケットのにおいて目的と事業に記されているような内容で重要性は高まり、また、コンセッション（公共施あり、格別目新しいものではありませんが、事業設等の運営権を民間に委託する）事業や開発事業、計画委員会において活発な議論を重ねた結果、結あるいは ICT 活用による生産性向上や様々な多角

局ここに落ち着いたものです。これまで協会が目化など、ここ数年の好業績を原資として、生き残指してきたものは継続されており、協会全体のベりをかけた経営革新に取り組んでいます。

クトルは合っていると考えています。
しかし、従来と同じ活動を行っているだけでは、
ビジョン・ミッションは達成できないと思われます。既成概念に囚われない、新しい時代に相応し

6 建築と積算 2019・Spring（2）発注者の現状

平成 26 年に改正された「公共工事の品質確保の促進に関する法律（品確法）」は、社会インフラ

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
積算協会の役割を考える整備の担い手である建設業界の育成・確保のため、は避けて通れないものと思われます。

適正な予定価格や工期の設定などが発注者の責務として定められました。また、「設計施工一括発注② BIM 活用の進化により、連動積算が主流に方式（デザインビルド）」や「ECI（設計段階から施BIM（コンピュータ上に 3 次元モデルをつくり工者が関与）」あるいは「CM（コンストラクショ

設計・施工・維持管理を行うシステム）の進化とン・マネジメント）方式」の活用など、革新的なともに、数量積算は BIM システムと連動したも入札契約方式も導入されました。

のとなると考えられます。現在は、積算できない

このような変化は、工事費の高騰による不調・部分や修正が必要な部分が様々にあると考えられ

不落札続出への対応策として、地方公共団体におますが、AI（人工知能）の活用により、これも大いて急速に拡大していきました。

部分は克服されると思われます。

また、下請け企業の社会保険料加入促進あるい

現在の CAD（2 次元）が、ある時期から急速には ICT 活用等による生産性向上への支援など、建中小設計事務所へと普及したように、BIMがほと設業の体質改善への取り組みも進められています。

んどのプロジェクトで活用される時代は、そう遠

このような公共発注者の動きに呼応して、民間いことではないと考えられます。つまり、ほとん

発注者においても様々な動きがみられるように

どのプロジェクトは BIM 連動積算されるものとなってきました。

予測されるのです。また、フロントローディング（3）積算マーケットへの影響

以下に述べるいくつかの要因により、積算マー

ケットも変化していくものと考えられます。なお、
一部には予測が含まれていることをお断りしておきます。

化により、基本計画・基本設計段階のコストマネ
ジメントが重視されるようになると思われます。
また、FM（ファシリティ・マネジメント）分野も大きな可能性が感じられます。
このような変化に対応して、数量積算基準も大きく変化するものと考えられます。手拾い、それもソロバンが主体の時代に制定されたこの基準は、①建設会社が見積対象を厳選
売り手市場による建設会社の選別受注によって、その後この部分には手をつけられずに現在に至っています。BIM 連動積算が主体となれば、型枠一つのプロジェクトに多くの企業が見積り参加す等の小口、鉄筋のロス率、継ぎ手か所数などにつるといった光景は少なくなりました。事業を円滑いて、現場施工を反映した実際の数量を適正に算に進めるには、施工者の確保およびコストの確定

出することが可能になります。ここでは具体的には必須要件であり、早期に 1 社への特命発注ある

触れませんが、そのように現実的な基準へと変革

いは設計施工一括発注が多くを占めるようになり、されることが予測できます。

競争見積りは減少しました。また、競争であっても参加者数は減少しています。

③実施設計段階の数量積算は建設会社に集約

これは、民間だけではなく公共工事においても

現在、民間工事においては、実施設計段階で、同様に見られる傾向であり、前述した設計施工一

発注者側つまり設計事務所が精算積算を行うこと

括や ECIの採用により、予定価格設定の仕組みもはほとんどありません。また、公共工事において変化しつつあります。また、「入札時積算数量書活も、設計施工一括や ECIにおいて、「予定価格」あ用方式」の導入で、従来は発注者が責任を持たな

るいは「指標となる工事費」の設定時期や設定方

い参考数量であったものが、契約上妥当性の協議法については、必ずしも精算積算によるものではが行えるものとなり、施工者側の数量積算業務へなく、従来と異なるところが多くみられます。この負担軽減に資することとなります。したがって、のように、公共工事における予定価格の概念が変入札段階においては、建設会社は数量積算をほと化することにより、また、予定価格の上限性が変んど行わなくなる可能性が高くなります。

化することにより、精算積算による予定価格設定

現在は、大手クラスの建設会社は大型プロジェの必要性がなくなる可能性も否定できません。

クトも多く、数量積算のボリュームが大きく減少

このように、発注者側で概算積算をベースとししていないようですが、いずれ縮小していくことたコストマネジメントが主流となれば、精算積算

2019・Spring 建築と積算

7

は建設会社に集約される可能性が大きいものと予測されます。

（4）コスト技術者が直面する課題
以上、厳しい現実を予測も交えて述べてきまし
たが、明らかになったことを整理します。

特に設計事務所は、コストマネジメントの主導権が建設会社あるいは CM 会社へと移行する危機感を持つ必要があります。大手組織設計事務所のように、専門のコスト部門がある場合は、レベルの高いコストマネジメントも可能と考えられますが、中小規模あるいはアトリエ系と呼ばれる意匠
中心の設計事務所については、パートナーの選定①数量積算のマーケットは確実に縮小し、BIM連動積算へと移行する。
②数量積算のマーケットは建設会社に集約される可能性が高い。
③ BIMの進展により、基本計画・基本設計段階のコストマネジメントと概算積算が主流となる。
④数量積算基準は大きな変革に見舞われる可能性が高い。

を含めて、コストへの対応力を問われる時代となってきました。コスト技術者にとっては、設計者をサポートする役割を担うという、「建築コスト
管理士」創設時の理念が実行される機会が到来したとも言えるでしょう。
また、公共工事において、CM（コンストラク
ション・マネジメント）方式の制度化が検討されつつあるなど、CM マーケットの拡大が予測されています。今後、CM 業務を担う企業が不足する

このような現象によって、以下のような影響がもたらされるものと考えられます。

ことも考えられます。一方、CM 業務の 7 割はコストに関わる内容だとも言われており、プロジェ
クトにおける発注者の関心は、ひとえに経済面に①積算事務所のビジネスモデルが大きく変化する。

集約されています。そして、我々にとって興味深

また、働き方改革につながる生産性向上が期待

いのは、真に効果的なコストマネジメントを実践できる。

できる CM 会社が、現在はそれほど多くはないと②積算事務所の技術レベルによる業績格差が拡大する。
③積算・コスト技術者に必要なスキルが大きく変化する。
④コストマネジメントの担い手を巡る競争が顕在化する。

思われることです。これは、ハイレベルなコスト
技術者が CM 分野で活躍できる可能性が大きいことを意味していると考えています。
もちろん、精算積算技術の重要性は変わりません。積算マーケットが縮小するといっても、仕事
内容の変化はあるものの一定の業務量は存在し続けるものと考えられます。しかし、BIM 連動積
算の落穂ひろいのような業務が多くなるとも予測

3 時代がコスト技術者に求めるもの

され、我々のメイン・フィールドとしてあり続けてよいと考えることはできません。

前述したような厳しい環境の変化に対して、コ

これからの時代は、基本計画・基本設計というスト技術者が対応していくべき方向性について述

川上段階におけるコストマネジメントを遂行できべてみます。

るスキルの持ち主が広く求められると思われます。

前項においては、特に積算事務所について触れてみましたが、設計事務所・CM 会社・建設会社

会員および認定資格者が活躍する場は、どうもそのあたりにありそうです。

のコスト部門に属する方々は、数量積算について
は積算事務所に委託している場合も多いと思われ、
数量積算マーケットの変化に対しては直接的な影響は少ないものと考えられます。しかし、公共工4

新しい時代のコスト技術者を育てよう

事の積算内容の変化を含め、全体の積算業務のボ「コストマネジメント」という用語は、いまやリュームが縮小するなかで、業務量および業務内

建築関係者の会話では一般的に使用されています。

容が、より設計の川上段階へとシフトしていくこ

また、設計の川上段階におけるコストマネジメンとは十分予測できます。

トの重要性や、設計が 20% 進んだ段階でコスト

8 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
積算協会の役割を考えるの 80%が決定するという「パレートの法則」など
は、設計者選定のプロポーザルなどでも多く語られています。
しかし、知っていることと『実行する』こととは大きく異なります。単に概算を行うことがコス
トマネジメントではありません。設計の様々な段階で、的確に「相場の物差し」となるコストを算定し、設計へのフィードバックが確実に行われな④コストマネジメント・ビジネスへの支援

コスト技術者のマネジメント分野へのチャレンジを支援する仕組みを検討します。人材流動化への対応策を検討します。
また、設計の川上段階のコストマネジメントにおける BIM 活用について研究を進めます。

⑤コスト技術者の知識強化

木構造や設備あるいは施工に密着した技術など、

くてはなりません。そこには、コスト技術者と発これまでの協会活動では十分な取り組みができ

注者・設計者との信頼関係、あるいは発注者・設ていなかった分野を含め、多様なテーマでコス

計者に対する影響力が必要となります。そしてこト技術者の知識の引き出しを増やしていきます。

のような状況構築能力は、技術や知識の学習だけ

また、会誌その他の手段により、いろいろな情ではなく、マネジメント・ビジネスの実践の場で報をお届けします。

磨かれることで身につくものです。
当協会は、コスト技術者が新しい時代を生き抜⑥評価評定事業を人材育成に活用

若手技術者が評価評定事業に関わることにより、くために、自己啓発の環境整備を主体として、様々

コストマネジメントに関する OJTとして機能な機会を提供していくよう考えています。特に、させる方法を検討します。

激動の時代に直面する若手技術者に対しては、できる限りのサポートを行っていきたいと願っています。

⑦「積女 ASSAL」による協会活動の活性化

女性技術者の増強により協会活動の活性化を図
り、スキルアップを加速させたいと考えています。女性技術者のマネジメント分野への進出を

5

ハイレベルなコスト技術者育成に向けて、どのような活動を行っていくか

本稿のテーマに沿った、主な協会活動を紹介いたします。

促していきます。

⑧グローバル・ヤング基金の設立

Young QS（40 歳以下の若手コスト技術者）を対象に、国際交流を支援する寄付金制度をつくりました。PAQS（アジア太平洋 QS 会議）への参加や、海外大学との交流会など様々な機会を通じて、国際標準の若者を育成していきます。

①「人材育成体系」によるスキルアップの道のりを明確化

皆様のご協力をお願いします。

建設会社、設計事務所や CM 会社、積算事務所

以上、人材育成に向けた活動の一端を紹介いたと 3 職域を対象として策定しました。いずれも、しました。積算分野にとっては非常に厳しい予測到達点は「コストマネジメント」です。

を前提に述べてきましたが、我々コスト技術者に②認定資格を基盤としたスキルアップの実践とって『明るい未来』となるよう、特に若手技術

学校教育（「建築積算士補」）から「建築積算士」

者が「積算の世界に入ってよかった」と思えるよそして「建築コスト管理士」へとステップアッ

うに、企業も個人も変革を成し遂げていただきた

プを進めていくよう、環境を整えます。建築コ

いと祈念しています。皆さんとともに、積算協会

スト管理士の取得は、若手技術者がコストマネ

も日々革新しつつ、新しい時代に生き残っていく

ジメント分野へと進む入り口であると位置づけよう努める所存です。

推進していきます。

③多様な研修機会の提供

マネジメントをテーマとした研修や、ハイレベ
ルかつ広範囲な技術知識を習得する研修機会を増やすよう検討します。

2019・Spring 建築と積算

9

資格認定制度
BSIJ-CPD 認定記事

公益社団法人日本建築積算協会（以下、当協会という）の認定資格には、以下の 3 つがあります。

建築コスト管理士
建築積算士
建築積算士補これら3つの資格は、時代の要請に応じて段階的に創設されました。2010年（平成 22 年）にこれらの資格の定義と位置付けを明確に規定し、建築積算士補から建築積算士、そして建築コスト管理士へとステップアップしていく基本的なキャリアパスが形成されました。

建築コスト管理士
ス
キ
ル

建築積算士

建築積算士補業務領域

当協会における各資格の定義に関しては、ひとつの特徴があります。一般的に資格を定義する場合、どのような業務を行うことができるかといった、業務内容
や業務領域について規定されることが多くみられます。これに対して、当協会における資格の定義は、「求められる技術」と「求められる知識」のみ規定しており、業務内容・業務領域について具体的に規定していません。

10 建築と積算 2019・Spring

1 単位

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
資格認定制度

これは、コストマネジメントや積算に携わる技術者の活動領域は現在限定されているものの、将来的に活躍の場を広げ、活動レベルが大きく飛躍することが可能になりつつあることに起因するものです。社会経済および建設を取り巻く環境が厳しくなるとともに、プロジェクトにおけるマネジメントの重要性、特にコストマネジメントのウエイトが増大している状況があります。
終身雇用・年功序列といった高度成長時代を支えてきた企業の仕組みが崩壊し、人材の流動化が進んできた現代においては、個人と仕事の関わりにも大きな変化があらわれました。仕事をするうえで「自分の価値」を客観的に評価することは、
これからの時代を生きていくうえでの大きな力となります。日常の仕事のなかで自分に自信をもつためにも、組織（企業）に対してアピールするためにも、資格の取得が効果を発揮します。特に転職のような新しい環境に身を置くとき、個人の価値を証明するには今までの職務経歴だけでは足りません。たとえ立派な役職を経歴として並べても、特定の企業において通用したものであり、「個人の価値」
を証明するものとはなりません。技術レベルを客観的に評価・証明するためには、それに適する「資格」の取得が必要です。この「資格」をもって、はじめて第三者（新しい企業・組織、顧客や社会といったあなたを知らない初対面の人々）に「あなたの価値」を証明することができます。
今後、自ら保有する高度なスキルを武器に、新たな活動領域を開拓していくた
くましい行動力の源泉として、これらの資格が有効に働くことを期待しています。
なお、当協会では、平成 28 年度に『人材育成体系』を構築し、資格者がスキルアップするための指標を明確にいたしました。協会ホームページにも公開されていますので、ぜひご活用ください。
次ページから、建築コスト管理士について紹介いたします。

2019・Spring 建築と積算

11

資格認定制度

建築コスト管理士
1980 年代から、数量を算出し工事費を積上げ算定する積算業務だけでは、適正なコストを導きだすことができないという問題意識が生まれてきました。総合建設会社（ゼネコン）においては、設計施工物件を中心にコストマネジメントの重要性が認識され、1990 年代からは組織的なコストマネジメントが展開されてきました。
大手組織設計事務所においてもコストマネジメントについての取り組みが進められました。
当協会においても、1990 年代からコストマネジメントおよびプロジェクトマネ
ジメントの分野に積算技術者が進出するという声もあがってきましたが、一部の活動にとどまり、具体的な成果はみられませんでした。
このような状況においても、ようやく設計の初期段階から継続的にコストマネジ
メントを行うことの重要性が関係者に広く認識されるようになり、積算業務を拡大させる職能分野を担う新しい資格の創設が検討されるようになりました。
2006 年（平成 18 年）4 月 1 日、建築コスト管理士認定事業が創設され、新資格が誕生いたしました。
建築コスト管理士は当協会の最上位資格として、以下のように定義されています。
「企画・構想から維持・保全・廃棄にいたる建築のライフサイクル全般に渡って、コストマネジメント業務に関する高度な専門知識及び技術を有する専門家」
資格に求められる技術については、以下のように規定されています。
「各フェーズに応じた工事費その他費用の算定。コストプランニング、コストコン
トロール」

資格に求められる知識については、以下のように規定されています。
「コスト情報収集・分析、広範囲な市場価格（経済・建設産業・不動産他）、発注戦略（発注与条件・契約・入札手続きと評価他）、調達戦略、フィジビリティスタディー、
概算技法、施工技術・工期算定、LCC・VE 及び FM・PM・CM・PFIの概要、環境配慮、建築関連法規、IT 活用」

なお、建築積算士の上位資格であることから、「原則として建築積算士に求められる知識を包含する」とされています。
資格試験は、学科試験（4 択）と短文記述試験で構成されています。
受験資格は、以下のいずれかになります。
1. 建築積算士を取得後更新登録を 1 回以上行い、かつ建築関連業務を 10 年以上経験し、そのうち建築コスト関連業務において責任ある業務に 2 年以上の12 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
資格認定制度

実務経験を有する者。
2. 建築関連業務を 10 年以上経験し、そのうち建築コスト関連業務において責任ある業務に 5 年以上の実務経験を有する者。
また、学科試験免除の規程があります。
1. BSIJ コストスクールの BSIJ プロジェクトマネジャーの称号を取得した者で、建築関連業務を 10 年以上経験し、受験日当日に 32 歳以上である者は学科試験を免除する。
2. 学科試験において、試験委員会で定める合格基準点を超えた者は、当該試験の次年度から 2 年間に限り、学科試験を免除する。
資格登録に際しては、当協会の正会員であることが必要です。
登録の有効期間は 5 年のため、5 年ごとに資格更新が必要で、その間に CPD（継続能力開発）制度に規定する必要単位を取得することで登録更新ができます。
2011 年（平成 23 年）求められる技術・知識を体系的にまとめた『建築コスト管理
士ガイドブック』を発刊し、試験問題のレベルアップをはかるとともに、受験者が学習しやすい環境をつくりました。また、前述の『建築積算士ガイドブック』も受
験用学習書となっています。
建築コスト管理士は、様々な職場で活躍しています。CM 会社や設計事務所に所属し、発注者側で建築プロジェクトに関するコストマネジメントを行っているケースがあります。また、ゼネコンに所属し、設計施工プロジェクトに関して、顧客満足と適正利益を確保するためにコストマネジメントを行っているケースもあります。これらの職域のパートナーとして、積算事務所所属の建築コスト管理士も多く活躍しています。その他多くの職域で建築コスト管理士が働いているのです。このような建築コスト管理士の働きを支えているのが、建築積算士が算定する工事費でありコストに関する様々な資料です。
もちろん、建築積算士がコストマネジメントを行っている例も多いと考えられます。そのような方は、すでに建築積算士のレベルを超越していますので、ぜひ建築
コスト管理士の資格を取得し、ご自分の実力を証明するとともに、さらに高いレベルを目指していただきたいものです。
2013 年（平成 25 年）3 月、当協会は RICS（ロイヤル・チャータード・サベイヤー
ズ協会）と提携覚書を交わしました。その結果、建築コスト管理士でコスト業務の経験が 10 年以上の者は、RICSの正会員（MRICS）として入会でき、国際的に評価の高い職能である、「Chartered Quantity Surveyor」通称「QS」称号を取得することができるようになりました。この事実は、建築コスト管理士が国際的な職能レベルとして評価されたものといえます。

2019・Spring 建築と積算

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資格認定制度「Chartered Quantity Surveyor」と「RICS」◆ Chartered Quantity Surveyor「Chartered Quantity Surveyor（チャータード・クオンティティ・サベイヤー）」

は Quantity Surveyorあるいは略称で QSと呼ばれています。
（以下「QS」といいます）英国および英国の影響下にある（あった）海外の国々では、建設プロジェク
トにおいて発注者の利益を守る独立した専門職能として QSが活躍しています。
工事費積算を主要な業務としていた時代を経て、現在ではコストコントロール、
スケジュール管理、リスク管理、発注・契約管理、支払管理といった、建設プロ
ジェクトの経済面全般について職域を広げています。プロジェクト全般を統括するマネジャーとして活躍することもみられるようです。
旧来は、QSを「積算士」と和訳した時期もありましたが、積算業務から大きく職域を拡大した現在では全く不適切な訳となり、「QS」あるいは「クオンティ
ティ・サベイヤー」と原文通りに呼ぶことがふさわしくなりました。技術・知識

レベルおよび現在の業務領域は、「建築コスト管理士」とほとんど重なっています。
わが国の建築コスト管理士が前述のように様々な職域で、様々な立場（発注・コンサルタント・設計・施工等）で業務を遂行しているのに比べると、QSが独立した専門職能として発注者側にたっていることが、日英の大きな相違点となっています。現在では、施工者側で業務を行う QSも存在していますので、必ずしも発注者の代行者と限ってはいないようですが、どちら側であるとしても独立職能としての地位を保っています。
英国の影響が少ないヨーロッパ各国および米国においては、QSとは異なった職能やコストマネジメントの仕組みもあり、必ずしも海外の全域をカバーしてはいないものの、英国の影響が残っている国が多いことから、QSの存在は実質的なグローバルスタンダードとして考える必要があります。
◆ RICSRICSは、産業革命後の英国近代化に貢献した約 50 名の Surveyorによって、1868年6月にロンドンで「The Institution of Surveyors」として設立されました。
その後 1881 年 8 月に英国王から「Royal Charter（王立機関）」として認められることとなり、会員は「Chartered Surveyor」と称することになりました。
職業としての「Surveyor」は古代エジプトの時代から存在し、計測・計量・測量の技術者として、古代より各文明が大地を高度に利用し発展することを支えてきたといわれています。近代になり、英国では土地やそれに付随する建物・建造物・鉱物資源およびそれらの権利利益などに関わる技術者を指すようになりました。
1947 年 7 月に、協会名称が現在の「Royal Institution of Chartered Surveyors（RICS）」となりました。

14 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
資格認定制度RICS 本部は英国ロンドンにありますが、欧州、中東アフリカ、東アジア・東
南アジア、オセアニア、南アジア、北中南米・カリブ海といった世界各地域の146 か国に活動を広げています。世界各地では正会員が約 12 万名活躍しており、学生やトレイニー約 6 万名が正会員を目指して勉強中です。RICS 会員は、国際的な認知度とステータスが高く、仕事での高い優位性を持っています。また、専門知識・情報の提供（CPDを含む）や厳しい倫理基準によって、会員の高度な専門性を確保しています。
RICSの資格（称号）とは、我が国のように試験を合格して得られるものではな
く、入会したことにより与えられるステータスです。RICSの正会員としては専門分野で働くものに与えられる「MRICS（Professional Members）」と、業界の発展に卓越した貢献をしたものに与えられる「FRICS（Fellows）」があります。そのほかに、エントリーレベルの「AssocRICS（Associate Members）」があります。
MRICSは、RICSが認定した大学のコースで学位を取得し、1 〜 2 年の実務研修後、レポート・面接・テストを受けるコースが一般的といわれ、非常に狭き門となっています。
RICSには 3 つのジャンルと 17 の専門グループがあり、「骨董品・美術品」、「建物調査」、「建築技術」、「事業用不動産」、「紛争解決」、「環境」、「ファシリティ・マネ
ジメント」、「マネジメント・コンサルティング」、「ジオマティックス」、「鉱物資源・
廃棄物管理」、「計画開発」、「機械・業務用資産」、「プロジェクト・マネジメント」、「居住用不動産」、「農地等」、「評価」と多岐にわたっています。そのなかで、「Quantity
Surveying & Construction Professional Group」に 所 属 し た 会 員（MRICSかFRICS）が『Chartered Quantity Surveyor』の称号で呼ばれるわけです。

前述のように、当協会の『建築コスト管理士』で一定の要件を満たしたものは、

MRICSとして入会し、『Chartered Quantity Surveyor』の称号を得ることができます。我が国において RICSへの入会資格を持っている団体（団体認定資格）には、（公社）不動産鑑定士協会連合会はじめ数団体がありますが、コストマネジ
メント（QS）の分野に関しては当協会のみです。

2019・Spring 建築と積算

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BSIJ-CPD 認定記事

座談会

1 単位

建築コスト管理士のお仕事『もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』【特別番外編】

［出席者］

山内

誠

桐山寛之

小林積算、取締役積算部長

大杉設計、取締役設計部長

財前一義

天野淸志

夢設計、コスト管理部長・CM 部長

太陽 CM、マネジャー

毛呂陽一郎【司会】森下義明

積算協会副会長、
NPO 法人中小企業のちから・代表

曽田建設、首都圏支店積算部長

毛呂

本日は当協会会誌に連載した『PCM 版も高めていくことが予測されるからです。

しドラ』に登場される皆様にお集まりいただきま

このような資格者の定義づけが裏目に出ることした。かくいう私も登場人物のひとりでして、小もありまして、「建築コスト管理士がどのような説の末尾に “ 登場人物はすべてフィクションで仕事をするのかよくわからない」というご意見をす ”と記されていますので、皆さんどうぞ気軽に様々な方からいただくことがあります。そこで本

自由なご発言をお願いいたします。ただし、皆さ日の座談会では、『建築コスト管理士のお仕事』をんには実在のモデルがいるわけですので、実際に皆様の日常からご紹介いただきたいと考えていま経験された生々しいお話を期待しております。

す。実務を担っている皆様に、実際のお仕事についてお伺いできれば幸いです。

当協会認定の最上位資格である「建築コスト管

それでは、まずトップバッターとして、設計事

理士」は、「企画・構想から維持・保全、廃棄にい務所でのお仕事について、財前さんからお話しくたる建築のライフサイクル全般に渡って、コスト

ださい。

マネジメント業務に関する高度な専門知識および技術を有する専門家。
」と定義づけられています。

設計の早い段階からのまた、「求められる技術」と「求められる知識」に

コストマネジメントが重要ついて規定されています。
しかしながら、実際の業務の内容については特財前

夢設計でコストを担当しています財前でに定めてはおりません。これは、建築積算士も同す。 CM（コンストラクション・マネジメント）

様なのですが、コストあるいは積算に関する仕事

部長も兼ねていますが、いずれもコストマネジメ

は、これから益々活動の場を広げ、活躍レベルをントが最も重要となります。

16 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
座談会

建築コスト管理士のお仕事

設計事務所の場合、企画から基本計画、基本設

つあり、我が社でも私を含め多くの設計統括者や、計そして実施設計の各段階において、コストマネ

長期間にわたっての事業採算検討が必要な都市再ジメントを行うことが大切な仕事となります。

開発プロジェクトのスタッフ、仮設等の生産設計

企画段階においてコストプランニングつまり予や現場でのコスト管理が重要な工事監理のスタッ

算配分計画を行い、基本計画からは予算との整合

フには、一級建築士だけでなくコスト管理士のス性をとっていくコストコントロールを行います。

キルを身につけていくべき、と考えています。そ

具体的には、各段階で概算を行い、予算と照合しの上で複雑なものについては、本日ご出席されてて設計内容の変更を含めた調整を行うことです。

いる小林積算の山内さんのお力をお借りし、レベ

また、基本計画段階で建物の大枠が決まってしま

ルの高いコストマネジメントを提供していきたいいますので、構造計画や外装あるいは設備の方式と考えています。

について、複数案のコスト・性能比較を行ったうえで、早い段階で設計を確定していくことを意識

積算部が社内プロジェクトチームをまとめる

しています。
このような作業は、部内の担当者が行いますが、森下

ゼネコンにおいては、設計施工物件でのコ

積算においては、規模が大きくなると積算事務所

ストマネジメントが重要です。発注者の予算は決さんのお力をお借りする場合もあります。

まっていますし、そのなかでいかに発注者に満足していただける建物をつくりあげるか、また適正

設計者や工事監理者もな利益を確保するかが課題となります。もちろん建築コスト管理士のスキルが必要

予算を開示していただけないケースもありますが、その場合は事業計画から予算を推定することもあ桐山

同じ設計事務所にいる人間として、私からもお話しします。

ります。
また、施工についての検討も行い、トータルで私の場合は設計を担当していまして、実は建築

コストメリットを追求します。その意味では、先コスト管理士を取得していません。この座談会にほどお話がありました、基本計画段階での複数案出席する資格がないと思うのですが、毛呂さんがの検討といった、いわゆるフロントローディング

積算協会として弊社に来社されお話を伺いまして、型の設計とコストマネジメントプロセスが重要とぜひ次回の試験にチャレンジしたいと考えました。

なります。

約束手形を切って今回参加したというわけです。
（笑）

弊社の場合は、設計部は当然ですが、工事部や技術部、設備部といった施工部隊も初期段階か

建築プロジェクトにおいては、意匠設計者が統ら参画したプロジェクトチームを立ち上げます。

括つまりプロジェクトリーダーを務めるケースがチームリーダーは工事部長ですが、積算部の課長一般的かと思います。その意味では、担当するプクラスがサブリーダーとして、実質的にチームをロジェクトのコストマネジメントについての責任

まとめていきます。

も持つわけで、早い段階から構造設計者や設備設
山内さん、設計事務所やゼネコンのパート

計者と仕様とコストの調整を図ることが重要であ

毛呂

り、またそれが可能な立場です。ただし、社内にナーともなる積算事務所としてはいかがでしょう

一級建築士は多いのですが建築士の試験に建築コか。

ストのスキルはほとんど求められておらず、意識はあってもなかなかコストについての知識や概算

積算事務所は概算も増加、の技術といったものが高いレベルで身についてい本格的な コストマネジメントに進出中るとは言い難いのが現状です。発注者からのコス
トマネジメントに対する要望は日増しに高まりつ

山内

私ども積算事務所は、クライアントからの2019・Spring 建築と積算

17要望で種々の積算やコストマネジ

CMにおいて、クライアントの要望の約７割はメントを行います。ただ、実施設計

コストに関するものというのが実感です。した

後の精算見積りについて、民間物件

がって、業務提案時点から、具体的なコストプラについては価格算定に携わらないンニングの数字を提示するといった、クライアン

ことが大部分ですし、官庁案件でも RIBCの内訳

トの要求以上の飛び道具も使います。

書作成システムにおいては主要資材単価がブラッ

計 画 段 階 で は、 タ ー ゲ ッ ト コ ス ト を 見 据 えクボックスとなっており、不完全燃焼といった感て、設計者の概算をレビューしまた設計内容のレがあります。

ビューを行います。いずれも発注者側に立った視とはいうものの、先ほどもありましたが、設計点での検討となります。

事務所さんからのご依頼で、概算や VE・CD 案の建築コスト管理士が多く在籍しているコストマ作成なども行います。概算の場合は、値入まで依ネジメント部門は、当然コストに関わる業務を担頼されるケースも多くなっています。もちろんこ当しますが、CMの大部分がコストに絡むわけでのようなご依頼は、ゼネコンさんからもいただき

すから、プロジェクト全体にわたって戦略的なア

ますし、発注者から直接いただくケースも増えつ

ドバイスを行っていくようになります。つまりつあるように感じています。

CMの主要プレーヤーの一人とならざるをえませ「もしドラ」においては、本格的なコストマネん。コストマネジメント部門のパワーにも限りがジメントに取り組むことになりました。ぜひ話のありますので、CM 部門の担当者に建築コスト管展開を楽しみにしてください。
（笑）

理士を取得させ、会社としてのコストマネジメン
ト能力を高める戦略が検討されています。

毛呂

天野さん、CMとしてのお仕事では、なにか違ったところはありますか。

毛呂

設計の各段階における基本的なコストマネ

ジメントについてお話しいただきました。さてCMのクライアントニーズの７割はコスト関連

財前さん、設計部門のコスト管理部長とともに、

建築コスト管理士はコンストラクション・CM 部長としての顔もお持ちですが、なにか業務

マネジメントの主要プレーヤー

内容として異なるところはあるのでしょうか。

天野

私が所属している太陽 CMという会社は、実務で多い、工事費見積書の内容検討（見積査定）

太陽設計のコンストラクション・マネジメント部
門が独立したものです。したがって、コストマネ

財前ジメントについても、やはり CM 会社としての独ン・マネジメントはコストマネジメ

自性を出してきました。

ント以外の発注者要望の反映、品会社自体が混成部隊のようなもので、太陽設計
出身者も当然おりますが、他の設計事務所やゼネ

もちろん、コンストラクショ

質、スケジュール、リスクといった
マネジメントも含みます。

コンあるいはサブコン出身者と様々な分野の出身

コストマネジメントに関連したもののひとつと者で構成されています。建築コストは建築現場かして、ゼネコンあるいはサブコンからの工事費見ら発生しますので、施工に関する知識も重視して、積書に対する内容検討があります。この業務の需ゼネコンの NET（見積時事前原価）レベルのコス

要はかなり多くありまして、CMの業務としてもト算定能力を基盤としています。またそのようなかなりウエイトが高いものです。一般的には「査

数字は、通常各プロジェクトの特性に応じて加工定」と呼ばれるこの業務を CMそのものと混同さされるわけです。このようなコスト情報構築力でれているクライアントもいますし、CM 会社でもコストマネジメントを “ サービスとして売って ”

この業務を主体としているところもあります。実いるわけです。

際にはこの業務はコストマネジメントの入り口部

18 建築と積算 2019・Spring特集 “建築コスト管理士”のすすめ
座談会

建築コスト管理士のお仕事分と思います。このような初歩的業務からお付き

見積査定の目的は合いして、より奥深いコストマネジメントやコン「発注金額の合意決定」戦略

ストラクション・マネジメント業務を受託する流れも多くみられます。

天野

見積金額の妥当性は、そのプロジェクトにおける発注者と施工者の関係や、事業予算など
山内

積算事務所にも、このような見積書の内容検討依頼が来ることがあります。数量に関しては

様々な要因で決まります。
また、単価と経費率にも相関関係があるのです。

得意分野ですが、単価については実績データといつまり経費率が低い場合は、単価に経費の一部がうような保有情報が少ないため、刊行物等を参考含まれますので、経費率のレベルによっても適正にせざるを得ません。また、お得意様であるゼネな単価は異なってくるのです。これを見極めるたコンさんの見積書であった場合は、事情をお話し

めには、NET レベルを把握することが理想的でしてお断りすることもありました。

す。これと異なった方向からアプローチする場合

今回、コストマネジメントやコンストラクショ
ン・マネジメントを事業の柱とすることから、コでも、一定の物差しをつくるために、経費率と単価の関係を分析しておく必要があります。

スト情報の整備とともにこのような業務について

見積内容を検討した結果、施工者との価格交渉積極的に取り組む必要があると思います。また、を依頼されるケースもあります。見積書は施工者

コストマネジメントにおける公平性や第三者性をの NETが提示されるものではありません。営業確保するためには、積算業務の受託先を検討する

的に意思決定され割り振られたプライスが見積書ことも考えています。

として提示されるわけです。したがって金額交渉
も、単価が高い安いといった技術論が最終到達点

見積査定には、建築コスト管理士のではなく、営業的な流れのプロセスであると考え技術レベルが必要ています。つまり、価格が高いと指摘され、その妥当性を認めるとしたら、ある程度金額を譲歩しいわゆる「査定」を受ける立た方がよいという営業的判断が出ます。もっとも、場として、その査定が適正なコスト

それでもゼロ回答つまり「一銭もまかりません」

を把握されたうえでの価格提示なと営業的に回答される場合もあるわけです。

森下のかどうか、疑問に思うこともあり

このように、この査定業務のポイントは、査定ます。過当競争物件のいわゆる「叩き合いプライ

結果に対して、営業的な回答をいかにクライアンス」を根拠にしたり、ゼネコン各社の安いとこ取

トの要望に近づけるかということです。そのためりをしたりと、不本意な数字が提示されることもには、クライアントが施工者に対しどのように行あるのです。
「この査定は建築コスト管理士が担動するか、発注者側が一体となった戦略も必要と当したものではない」事が一目瞭然の説得性に欠なるわけです。まあ森下さんの言われる通り、査ける査定を受ける事もしばしばあります。もちろ

定数字をつくることは誰でもできますし、コスト

ん発注者側へは、見積内容について十分ご理解い

マネジメントとしては初歩的な部分ではあります

ただけるように説明するわけですが。

が、「発注金額を合意決定する」という目的からみこのような業務は、言い方は悪いのですが、金ますと、かなり奥深いものでもあります。

額が適正かどうか別にするならば誰にでもつくれてしまう仕事ですので、そのなかで業務のクオリ

設計者、工事監理者もティをどう担保するかを考えていただきたいです内訳書妥当性確認のスキルが必要ね。やはり資格者の活用と資格者間が共有するレベルの高い技術基盤が必要だと感じます。

桐山

設計者の立場としては、金額的な内容はコストの専門家にお願いするとしても、見積内訳の2019・Spring 建築と積算

19

項目や内容が設計図書と異なっていないかという括発注する場合の選定です。基本計画あるいは基点については、工事監理者に任せるばかりではな

本設計段階まで、CM 会社あるいは設計事務所がく、設計者としての責任で確認する必要がありま

設計を担当し、実施設計をゼネコンに設計施工とす。
これはいわゆる査定ではなく、競争入札といっして発注するものです。一般的には総合評価方式

た場合でも同様です。施工中の設計変更に対応すで審査を行いますが、当然、提出金額に対する評るためにも、契約時点の内訳明細書の妥当性確認

価のウエイトが大きいものとなっています。

は重要なものです。また、工事監理を共に請ける事が多いのですが、国交省告示 15 号には工事監

発注戦略は、コストマネジメントの重要業務理者の標準業務の一環として施工者から提出される内訳書内容の妥当性検討と発注者への報告を行天野う必要があり、そのためにも工事監理者には建築ませんが、特命物件と競争物件とのコスト管理士のスキルが不可欠と考えています。

プライスの差はかなり大きいもの

今に始まったことではありがあります。先ほど申し上げました
毛呂

見積書の内容検討についても、いろいろなゼネコン NET レベルを 100 としますと、過去には、レベルがありそうです。建築コスト管理士が、質特命物件では 110 ～ 130、競争物件では 70 ～の高い仕事をすることも期待されます。

100 といった実績もありました。ただし、この数

いま天野さんが発注についても触れられました
が、コストマネジメントのうちで発注に関する業務も重要であると考えますが、皆さんいかがでしょうか。

字は社会情勢や需給関係などプロジェクトの置かれた状況により様々に変化します。
設計各段階のコストプランニングやコストコン
トロールは確かに重要ですが、施工者への発注の仕方により「プライス」が大きく変化することを発注の仕組みづくりを支援

考えますと、ここに戦略的な検討を加えることが重要となります。たとえ特命で発注せざるを得な

桐山

設計事務所の場合は、国交省

くとも、コストオンや分離発注の検討なども含め、

告示 15 号等で示された業務範囲に予算つまりターゲットプライスに向けてゼネコン

おいて、施工者の選定に関しては業と発注者および CMrとのリレーションをどう構

務外なのですが、何より設計の内容

築するか、どのようなステップで価格を詰めていが予算に納まらない事には次のステップに進めら

くかなどの戦略が必要となります。

れませんので、入札・競争見積合せや特命時には設計施工を選択肢に入れた場合には、発注方式

分離発注やコストオンの仕組みづくりのお手伝いの検討は、企画・構想段階から基本計画段階で行をすることもありますし、発注に合わせた設計図

う必要があります。つまりコストマネジメントと書の作成、工事区分の調整が必要になります。

しての発注戦略は、プロジェクトを左右する重要な要にもなっているのです。

設計者の選定や設計施工者の総合評価支援もぜひ、このような場面で力を発揮できる建築コ
スト管理士が増えてほしいものですね。

財前設計事務所ではありますが CM 部門もありますので、設計及び工事の発注方式の提案や発注

毛呂

者支援はもちろん、他社設計のプロジェクトも担用など教科書的な内容で書籍などに記述されてい当します。したがって、設計者の選定に関わるこたようですが、今のお話のようにコストマネジメ

ともまれにあります。ただし弊社が設計にエントントにとって非常に重要な分野と理解しました。

リーしないことが前提です。

『建築コスト管理士ガイドブック』と『建築積算士

CMで比較的多くみられるのが、設計施工を一20 建築と積算 2019・Spring

従来発注方式については、外国の文献の引

ガイドブック』にはかなり詳細に説明されていま

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
座談会

建築コスト管理士のお仕事

すが、今後実務的な発注戦略について、当協会とて、適正な数量を算出できるかといった、かなりしても整理する必要があると思います。

ハイレベルな人材が必要となっています。特にこさて発注者側に選定される立場ですが、森下されからの積算分野での企業間競争を勝ち抜くには、ん、この場合の建築コスト管理士のお仕事はどの提供する積算サービスの品質が重要だと考えていようなものでしょうか。

ます。その意味では、積算事務所も建築積算士とともに建築コスト管理士のレベルで人材を考える

建築コスト管理士の大局的な構想力で、必要があると思います。まあ現実は、弊社が建築厳しく適正な NETを追求

コスト管理士わずか２名という反省に立ってのこ
とですが。
（笑）

森下

特に競争入札の場合は、価格の勝負となり
いやいや、あの時は私自身が建築コスト管ます。またたとえ特命の場合であっても、発注者

桐山の予算はやはり厳しいものがあります。したがっ理士に興味があったので軽く質問したつもりでして積算部としては、いかに厳しく過不足のない適たが、御社の皆さんが突然固まってしまってびっ

正な NET、つまり最終原価との誤差が少ない見

くりしましたよ。とにかく山内さんと小林さんが積時事前原価を追求するかが使命となります。

建築コスト管理士でしたので、正直ほっとしましこのためには、コスト情報やコスト算定のシス

た。
（笑）

テムとともに、能力の高い人材が欠かせません。
まあ、積算協会として様々な

建築積算士の実務能力と、建築コスト管理士の大毛呂

局的な構想力やマネジメント能力で原価を詰めて企業に訪問説明活動を展開した甲いくことが必要です。数％の原価差が企業の浮沈斐があったということですね。
さて、設計から工事発注までの主を左右すると考えています。

要なお仕事を伺ってきましたが、それでは工事段
毛呂

ゼネコンにおけるコスト業務の厳しさを伺

階での業務についてお聞かせください。

いました。
山内さん、適正なコストという点では、積算事

工事段階では予算管理と設計変更管理を務所としても大きな役割があると思いますが。
まずは工事費予算の管理があります。CM

財前
数量積算では、設計知識や施工知識を持ったの場合は、事業予算全体が対象となることもあり

建築コスト管理士レベルの人材を

ます。

山内

積算事務所は、数量積算を主たる業務とし桐山

工事が進むにつれ発注者から増額仕様の変ていますので、やはり積算基準に準拠した適正な更指示をいただく事も多く、建設予備費のような数量の算出が第一の使命だと思います。ただしゼ

お財布があれば有難いのですが、建設予算に余裕

ネコンさんは、各社現行の積算基準とやや異なるがない場合は、減額設計変更が必要になります。

社内基準の使用を要望されますので、その点はそ

これらは原則追加業務として対応しますが、減額

れぞれのご要望に応える形で積算を行っています。

変更案を作成し、発注者・CMや施工者、工事監

相変わらず設計図の完成度が低いものも多くて。

理者と協議の結果、変更図を作成します。全体のいや、夢設計さんや大杉設計さんの話じゃありま

了解が後手に回るとトラブルになる事もあり、設せん。
（笑）単に積算基準を覚えているとか、コン計事務所としては特にコスト管理の重要性を痛感

ピュータシステムを使いこなせるといったレベルする一場面ですね。

ではなく、設計図をいかに読み込むか、設計の基本的な知識や施工の知識をもって多面的に判断し天野

CMの場合には、“ 設計変更の金額を負担

2019・Spring 建築と積算

21

するのは誰か “というところから出発します。まスト管理士がかなり幅広い仕事をしている例を紹た、設計変更処理の手順といったルールも決める介します。発注者から、コストマネジメントと工わけです。当然工事監理者とも連携します。

事発注のシステム構築を依頼されたことが数回あります。事業予算の策定から、発注内容の確定、支払管理も重要工事費積算、工事発注にいたる流れをシステム化
して、必要なツールを作成するといった業務です。

支払いに関する管理もありますね。一定額あるディベロッパーからの依頼では、概算プログで支払う条件の場合は、特に業務は発生しません

ラムの作成も行いました。また、できあがったシが、出来高払いの場合は、契約内訳明細書と設計

ステムの継続的な運用サポートを委託されるケー変更を合わせて、支払期限までの出来高金額を算スもありました。

財前

定します。出来高をオーバーして支払えませんので、かなりパワーを要する業務です。

建物管理・運営費用や業務委託内容についての評価検討

ゼネコンの工事段階では、日々の原価管理が重要
工事部門にも建築コスト管理士のスキルを

財前

私も同じように、建築コスト管理士の業務

範囲はかなり広いというお話をしましょう。運営
ゼネコンの場合は、逆に設計変更の見積り

管理段階における仕事では、工事に関わるものだを作成します。また、支払に関しては、やはり工けではなく、建物の維持管理保全、あるいは清掃事費出来高の算定があります。公共工事の場合は、や点検業務の費用に対する評価を依頼されること

役所の予算書で算定されますが、民間の場合は契もあります。従来の守備範囲からは外れるところ

約内訳明細書により算定します。

もありますが、これからはニーズが増える分野か

森下

また、下請企業への支払いについても、同様に下請請負契約内訳明細書により出来高を算定しまと思っていますので、必要なデータ収集を行っています。

す。
工事段階におけるコストマネジメントで最も重天野費用だけではなく、業務内容の評価も大切

要なものは、原価管理、言い方を変えると利益管なようです。業務委託の仕組み、具体的には管理理です。工事益目標を設定し、日々進捗を管理し会社一括発注や分割発注といった様々な発注形態ます。

についても検討します。また業務内容についても、これらの工事段階の業務は、通常は工事部門でたとえば清掃を何回行うかといった業務仕様書の行います。工事現場に配属された社員と、母店の評価も行います。最近は、建物オーナーが管理・

関連スタッフです。このようなところにも、建築

運営費用を根本的に見直す動きも多くなっている

コスト管理士がいると心強いと思います。

ようです。

毛呂

建築コスト管理士が行っている基本的な業

環境影響評価におけるコスト評価システム構築

務をお伺いいたしました。皆さんはこれ以外で、様々なお仕事をされていると思いますので、その天野あたりをお話しいただけますか。

準拠したコスト評価システムの作成を依頼された

環境影響評価システムである CASBEEにこともあります。環境影響に関する各項目につい概算システムやコストマネジメントて、概算コストを設定し、設計の初期段階から環システムの構築境影響について採用項目のシミュレーションを行
うためのものです。該当する項目がそもそも具体天野いつもある仕事ではありませんが、建築コ

22 建築と積算 2019・Spring

性に欠けることもあり、明解なコストテーブルの特集 “建築コスト管理士”のすすめ
座談会

建築コスト管理士のお仕事作成が難しかったこともありましたが、大局的に建築を共通の言葉で繋ぐようなキャラクターも必

環境面での方向性を検討できるツールのレベルに要です。またこのような建築コスト管理士の仕事はできました。これを使用すれば、基本計画段階

では、クライアントや関係者のトップ層との接触で CASBEEの評価ランクと必要なコストが検証も多くなりますので、責任感やプライドを強くもできます。もちろん、このような業務は建築コス

つことが大切だと考えています。

ト管理士だけではできませんので、環境の専門家
や設備その他の技術者とのコラボレーションとな
ります。

毛呂

皆さん長時間有難うございました。

建築コスト管理士が様々な分野・職場で活躍されていることがよく理解できました。仕事の内容

最後に、皆さんが建築コスト管理士としても定型的なコストマネジメントだけではなく、か

日頃心がけておられることがありましたら、お話なり特殊な応用編もあるようでした。また、建築しいただけますか。

コスト管理士としてぜひ持っていただきたい資質

毛呂というお話も伺いました。
建築コスト管理士に求める資質は「真摯さ」

特に、建築家として著名な桐山さんが、建築コ
スト管理士試験を受験されるということは、非常ドラッカーが言うところの、「マネジャーのに心強く感じています。ぜひ、設計者の先頭を切っ

資質は真摯であること」という意味では、積算部て、コストマネジメントと向き合っていただきた

門には数字に真摯であることが求められます。適いと思います。

森下

正なプロセスを経て算定された数字は嘘をつきま皆さんのお話のなかで、積算実務においても建せん。このような数字を算定できる力が社内的に

築コスト管理士の知識・能力を生かして、積算レも社外的にも評価される基盤ですし、それは人材

ベルをアップしていくとのご意見もいただきましのレベルによって支えられているわけです。

た。建築積算士の皆さんには、ぜひ建築コスト管理士資格を取得していただき、「鬼に金棒」といっ

マネジメントやコミュニケーション能力が重要

た、レベルの高いコスト技術者となっていただきたいものです。

財前

コストマネジメントと言うように、マネジ

メント能力やコミュニケーション能力が重要とな

当協会は、資格取得者の皆様に対しまして、生ります。たとえば積算業務は机上の作業と思われ涯にわたる技術・知識向上への学習機会の提供にますが、概算積算においては設計者とのコラボ

力を入れております。ぜひ資格を取得して、ご自レーションが欠かせません。プロジェクトにおい身の技術レベルがアップしたことを実感していたては、経済的な側面は最も関係者の関心を呼ぶとだきたいものです。

ころですし、利害関係も様々です。このような状
況で、プロジェクトを一定の方向にベクトル合わ

これで座談会を終了いたします。有難うございました。

せすることは大変なことです。多くの建築コスト管理士が、様々な経験を重ねて、このように難しい課題を克服していくことを期待しています。
素人の方に分かりやすく語る天野

プロジェクトの関係者には、発注者をはじめ建築には素人の方が多くいるわけです。そのよ

連載小説『もし、建築コスト管理士（コストマネジャー）
が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら』は、当協会会誌『建築と積算』に掲載されています。
また、当協会ホームページにも掲載されています。

うな方々にわかりやすくコストを語れる、社会と

2019・Spring 建築と積算

23

BSIJ-CPD 認定記事

認定資格は社会からどのように評価されているか
1 「建築コスト管理士」および「建築積算士」の認知度とステータスがアップ
1.

公共建築設計者情報システム（PUBDIS）において指定できる取得資格として、従来掲載されていた「建築積算士」とともに、「建築コスト管理士」が平成 27 年 5 月 29 日に上位資格として追加されました。今後、公共建築工事における設計業務委託プロポーザル等において、当協会の資格者の活用が進むものと期待されます。

2.

地方自治体における、設計業務や CM・コストマネジメント業務のプロポーザルにおいて、技術者の資格要件に、あるいは評価点・加算点要件に「建築コスト管理士」および「建築積算士」が掲載されています。
（以下は抜粋したプロジェクト事例であり、業務名称等
は略していますのでご了承ください）平成 30 年 12 月

◇富士川町新庁舎基本設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」評価点◇世田谷区立砧小学校改築基本構想作成・発注方式支援業務

平成 30 年 9 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 30 年 8 月◇あま市新庁舎整備 CM 業務

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 30 年 8 月◇多度津町新庁舎建設基本・実施設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇野口遵記念館建設設計業務

平成 30 年 6 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇米沢市立病院・三友堂病院 CM 業務

平成 30 年 6 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 30 年 5 月◇上田市庁舎改築 CM 業務

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇桜井市新庁舎建設 CM 業務

平成 30 年 2 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇大和高田市庁舎建設事業管理支援業務

平成 29 年 10 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇市営団地大川団地基本設計業務（函館市） 平成 29 年 8 月
積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」資格記載◇小田原市市民ホール整備事業（設計施工） 平成 29 年 8 月
施工者の技術者要件
コスト管理主任技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇善通寺新庁舎建設 CM 業務

平成 29 年 3 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」

24 建築と積算 2019・Spring

1 単位

特集 “建築コスト管理士”のすすめ
認定資格は社会からどのように評価されているか◇塩尻市新体育館建設事業 CM 業務

平成 28 年 8 月

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 28 年 7 月◇人吉市庁舎建設設計業務

技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」加算点◇庄内町役場本庁舎整備事業基本設計業務

平成 28 年 7 月

主任技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 28 年 6 月◇石垣市新庁舎建設基本設計及び実施設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 28 年 5 月◇千葉市新庁舎整備事業アドバイザリー業務

建設コスト管理：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇新市立島田市民病院基本設計 CM 業務

平成 28 年 4 月

建築コスト管理担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇清瀬市新庁舎建設 CM 業務

平成 28 年 1 月

建築コスト管理担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇中野市新庁舎建設整備実施設計業務及び建設工事

平成 27 年 12 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 27 年 11 月

◇守山市市立図書館改築基本設計実施設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 27 年 6 月◇豊田市役所藤岡支所他設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 27 年 4 月◇都城市立図書館他設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇天草市本庁者設計業務

平成 27 年 4 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 27 年 2 月◇奄美市本庁舎建設基本設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇名護市入札参加資格審査基本方針（測量及び建設コンサルタント） 平成 26 年
技術者登録資格：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 26 年 12 月

◇高松第一高等学校設計業務

主任技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 26 年 8 月◇大阪府立環境農林水産研究所建替え CM 業務

CM 業務の従事者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 26 年 6 月◇釜石市民ホール設計支援業務

主任技術者（コスト管理）：「建築コスト管理士」評価点「建築積算士」加算点◇長野県新県立大学設計業務

平成 26 年 5 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇千葉県市原市防災庁舎管理支援（CM）業務

平成 26 年 1 月

主任担当者（コスト管理）：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇日向市新庁舎建設設計業務

平成 25 年 10 月

建築担当：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇沖縄県宮古島市未来創造センター設計業務

平成 25 年 10 月

管理技術者 & 積算担当者：「建築コスト管理士」「建築積算士」

2019・Spring 建築と積算25

平成 25 年 9 月◇沖縄県警察交通機動隊庁舎設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」
平成 25 年 6 月◇国東市新庁舎設計業務

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇ UR 賃貸住宅等コストに関する業務

平成 25 年 1 月

管理技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇奈良県南和広域医療組合救急病院等設計業務

平成 24 年 3 月

主任担当技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇久留米市総合都市プラザ設計業務

平成 24 年 1 月

主任担当技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇呉市役所本庁者設計業務

平成 23 年 11 月

積算担当技術者：「建築コスト管理士」「建築積算士」◇宮崎県延岡市新庁舎設計業務

平成 23 年 6 月

主任担当技術者（積算）：「建築コスト管理士」「建築積算士」
3.

沖縄県では建設工事入札参加資格審査および測量及び建設コンサルタント等業務入札参加資格審査において、建築コスト管理士および建築積算士に対しては、主観項目（技術者）
で 2 点の加点評価がされています。

4.

札幌市の設計者選定プロポーザルにおいて、主任技術者の記載資格として、従来の国家資格に加え、J5（独自認定資格を有する 5 団体の連合体）認定の各民間資格がはじめて認められ、「建築コスト管理士」と「建築積算士」が追加されました。

2 建築設計データファイルに掲載
建設通信新聞の「建設設計データファイル」設計事務所 78 社の資格者欄に、国家資格（一級建築士、構造一級建築士、設備一級建築士、建築設備士）と並んで、「建築コスト管理士」、「建
築積算士」の保有者数が掲載されています。

3 「建築コスト管理士」および「建築積算士」は就職でも存在感がアップ
1.

建設会社・設計事務所・積算事務所等様々な分野の企業が、ホームページの会社情報において、保有資格として「建築コスト管理士」と「建築積算士」を掲載しています。

2.

様々な建設関連企業の求人欄において、必要資格あるいは優遇資格として「建築コスト管理士」と「建築積算士」を掲載しています。

読者のみなさん

我々が思っているよりも、資格者の認知度は大きく変化しているようです !

26 建築と積算 2019・Spring生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 生

第 1 回
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

改正の経緯と日常生活上の問題点
廣江 信行

1 はじめに2017 年 6 月に民法の一部を改正する法律（平成 29年法律第 44 号）が成立し、雑誌で特集が組まれるなど、社会的に民法が注目を浴びましたが、最近は、まだ施行もされてもいないのに、話題にも上がらなくなってきています。
実は、この改正された民法は、一部の規定を除き、2020 年 4 月 1 日から施行されますので、むしろこれからが本番ですし、会員の皆様でも民法改正に関係することが出てきます。
そこで、民法改正が生活と仕事（建設関係を中心に）にどう影響を与えるか、注目すべきポイントをご紹介したい思います。今回は、改正の目的や経緯を踏まえて、日常生活に関連する部分を中心にご説明させていただきます。

2 改正の目的と経緯
法務省の発表では、今回の改正には、①「社会・経済の変化への対応を図る」と②「国民一般に分かりやすいものとする」という二つの大きな目的があるとのことです。
具体的には、法務省は、現行民法（改正前の民法）の債権法に関する規定の多くは、約 120 年前（1896年公布）に制定されたときのままの内容なのに、社会・経済情勢は、取引量が劇的に増大し、その内容も複雑化・高度化している一方で、情報伝達の手段が発展するなど、様々な変化が起こっているため、その変化に対応する必要があると説明しています。
また、判例が蓄積し、民法の条文に書かれていないルールが増大し、専門家以外はわからないという状況

廣江 信行（ひろえ のぶゆき）
廣江綜合法律事務所
BSIJ 顧問弁護士

代表弁護士になっているため、国民一般に分かりやすくするための改正が必要だと説明しています。
個人的には、国民一般に分かりやすくするというニーズがあったとは思えないのですが、約 120 年前の54 建築と積算 2019・Spring生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 生

日本というのは、日清戦争の後、固定電話や自動車がようやく使われ始めるような時期で、現代とはまるで状況が違っていますから、改正による対応が必要なのは漠然と理解できると思います。
しかし、弁護士の視点から今回の改正を検討すると、

第 1 回

3 定型約款について
日常生活において、意識することはあまりないと思いますが、電車やバスに乗る際には、旅客運送約款が使用されていますし、電気やガスの供給に関しても約

社会・経済の変化に対応するという大袈裟なものでも款が使用されています。また、スマートフォンの約款なく、内容的にはあまり意味がないところばかりですやパソコンのソフトの約款も使用されているのを目にし、実務上は改正前と改正後の双方の規定や判例を検することが多くなってきています。

討する必要性が生じるようになったので、むしろ理解が難しくなったという印象を受けます。

例えば、私も、スマートフォンの機種変更をするときに、担当者から約款や説明書のようなものを渡されこのようなことになった理由としては、民法改正にて、「この約款の条文を全て読まなきゃいけない ? 読むは、法務省の立法担当官、法曹実務家、学者の意見をのが面倒だけど、読まないと不利な条文があるのか聴くだけでなく、消費者団体、労働者団体、産業界なも。」と疑問や不安を感じることがあるのですが、「どどの利害を調整する必要があり、さらに法制審議会（法うせ条文を修正してくれっていっても、機種変更を断

務大臣の諮問に応じて民事、刑事などの基本的な法律られるだけだし、読んでも無駄だろう。でも、トラブの事項を調査・協議して答申する審議会）の部会ではルが生じたときに、弁護士なのに、約款を読んでませ「コンセンサス主義」が採られていて、コンセンサス

んでした、と主張するのは恥ずかしいな。」などと思が得られないような案は、改正の対象から外されてしいながら、適当にサインをしています。また、パソコ

まい、全体が合意できるような事項だけ、改正の対象

ンのソフトをインストールする際に、同意しますかとになったため、最終的に改正されないで、放置された

質問されて、仕方なく約款等を読まずにクリックして事項がかなりあったと推測されます。

いますが、その時も多少の不安とストレスを感じていまた、今回の改正は、国民側から民法改正に関するます。

要望がなかったにも関わらず、法務省主導で、改正のこのように、我々は、ほとんど強制的に企業が用意検討がスタートしていますので、国民不在の「理念なした約款によって、契約の締結を実質的に強制されてき改正」だとか、「学者の野望」ではないかとかかなりいますし、その約款の内容を検討することもなければ、強い批判がありましたし（自説を立法化させるために読んでも理解できないことも多いのが実情ではないで

東大法学部教授を辞して、法務省参与に就任した内田

しょうか。

貴氏が批判されましたが、本人は自説を押し通そうと実際には、消費者契約法により、基本的には消費者はしていないと反論しています）、内容面でもかなりに一方的に不利な条項は無効にされていますし、電気、の批判があったため、抜本的な改正には至らなかった

水道や公共交通機関については各種業法で手当てされといえます。

ていますので、そんなに心配はいらないのですが、今無味乾燥な民法改正の内容より、改正に至る経緯の回の改正で、約款に関する規定に設けられたので（改方が、人間ドラマがありますし、陰謀論があったり（法正法 548 条の 2~548 条の 4）、少し検討してみましょう。

律系出版社が法律書を売るために民法改正を後押ししたなど）、興味深いものがあります。
以上が民法改正の目的と経緯の概略ですが、協会の（1）現行民法に約款規定がないこと

現行民法には約款に関する規定は一切設けられて皆様には、とりあえずは、民法改正が完璧とは程遠い

おらず、約款の条項が当事者を拘束する契約の内容中途半端なものになっているということを前提に理解となることについては、解釈に委ねられている状況

を進めていただければと思います。

にあり、かつて学説や判例でも問題になっていまし以下では、日常生活上で民法改正と関係してくる事項を説明致します。特に定型約款の部分が問題ですのた。改正法では、「定型約款」を定義したうえで、約款に関する規律が定められています。

で、ここを中心に検討します。
2019・Spring 建築と積算

55

（2）定型約款の定義

または定型取引の合意の後相当の期間内に相手方から改正法においては、「ある特定の者が不特定多数の請求があった場合には、定型約款の内容を示さなけれ者を相手方として行う取引であって、その内容の全ばならないとされています（改正法 548 条の 3 第 1 項

部又は一部が画一的であることがその双方にとって

本文）。

合理的なもの」を「定型取引」と定義したうえで、「定

そして、「定型取引の合意」の前に相手方が請求した型取引において、契約の内容とすることを目的とし場合において、定型約款準備者が定型約款の内容の表てその特定の者により準備された条項の総体」を「定示を拒んだ場合は、正当な事由がある場合を除き、定型約款」と定義しています（改正法548条の2第1項）。

型約款の条項についてみなし合意の効果が認められな

これらの要件は非常に抽象的であり、ちょっと該いことになります（改正法 548 条の 3 第 2 項）。

当するか否か判断しにくい場合もあります。そのた

また、定型約款準備者が相手方に対して定型約款をめ、改正法の下、判例が蓄積するまで、どのような記載・記録した書面・電磁的記録を交付・提供していものが定型約款に該当するか、明確ではない状況がる場合には、定型約款の表示義務は適用されません（改続く可能性があります。

正法 548 条の 3 第 1 項但書）。

次にどういう場合に定型約款の規定が適用されるかについて検討します。

（4）定型約款の変更

長期にわたって継続する取引では、法令の変更や経（3）組入要件

済情勢・経営環境の変化に対応して、定型約款の内容

定型約款の規定では、「みなし合意」の効果が定めらを事後的に変更する必要が生じる一方で、民法の原則

れています。すなわち、以下の要件をすべて満たしたによれば、契約内容を事後的に変更するには、個別に場合には、定型約款の個別の条項について合意をした

相手方の承諾を得る必要がありますが、多数の顧客とものとみなされることになります（改正法 548 条の 2

個別に変更についての合意をすることは困難という事

第 1 項）。

情から産業界の要望で一方的に約款を変更できる規定①定型取引を行うことの合意をしたことが設けられました（例えば、通信事業者の相手方には②以下のいずれかに該当すること

多数のユーザーがいます）。

ⅰ定型約款を契約の内容とする旨の合意をしたこと

改正法では、以下のいずれかに該当する場合には、

ⅱ定型約款を準備した者（定型約款準備者）があら

定型約款準備者は、定型約款の変更をすることにより、かじめその定型約款を契約の内容とする旨を相手変更後の定型約款の条項について合意があったものと方に表示していたこと

みなし、個別に相手方と合意をすることなく締結済み

但し、定型約款の条項のうち、みなし合意の効果を認めることが不適切であるような条項については、上記要件を満たしていても、みなし合意の対象から除外されることになります。すなわち、定型約款の個別のの契約の内容を変更することができるとされています（改正法 548 条の 4 第 1 項）。
①定型約款の変更が、相手方の一般の利益に適合するとき

条項のうち、相手方の権利を制限し、または相手方の②定型約款の変更が、契約をした目的に反せず、か義務を加重する条項であって、当該定型取引の態様・つ、変更の必要性、変更後の内容の相当性、改正その実情、取引上の社会通念に照らして信義則に反し

法 548 条の 4 の規定により定型約款の変更をするて相手方の利益を一方的に害すると認められるものにことがある旨の定めの有無・その内容「その他のついては、定型約款がみなし合意の要件を満たしてい変更に係る事情」に照らして合理的なものである

る場合であっても、合意をしなかったものとみなされときます（改正法 548 条の 2 第 2 項）。

※「その他の変更に係る事情」: 相手方に与える不なお、みなし合意の要件として、定型約款準備者が相手方に定型約款の内容を示すことは必要とされてないのですが、定型約款準備者は、定型取引の合意の前
56 建築と積算 2019・Spring

利益の内容・程度、不利益の軽減措置の内容など
定型約款準備者がこの規定により定型約款の変更を

生 活 と 仕 事 に 役 立 つ 民 法 改 生

第 1 回するときは、変更の効力発生時期を定め、かつ、定型た額は返還されるというものであり、担保的な性格を約款を変更する旨・変更後の定型約款の内容およびそ有しています。そして、特約がなければ、通常の使用の効力発生時期をインターネットの利用その他の適切による損耗や経年劣化などの修繕は、賃貸人の負担でな方法により周知しなければならないと規定されてい行うということが一般的になってきましたし、原状回ます（改正法 548 条の 4 第 2 項）。

復ガイドラインなど作成されており、実務的には取扱以上のとおり、かなり充実した規定が設けられまし

いは決まってきています。

たし、内容的にも一応公平な印象を受けますが、一方

しかし、現行民法には原状回復の具体的範囲や敷金的に約款の内容を変更されてしまう危険があるので、に関する規定は存在せず、経年劣化に該当するような注意が必要です。

修繕費などが差し引かれて、敷金はほとんど返還され（5）最近の問題点ないなどのトラブルが完全になくなったわけではないという観点から明文化させることになりました。

近年、インターネットを利用した取引が増えていま

今回の改正で、退去時の賃借人の原状回復義務にすが、その中でも海外業者や又は海外業者を介したは、通常損耗などは含まれないことや（改正法 621 条）、

CtoC 取引にも注意が必要です。例えば、海外業者が敷金に関する原則的な定義やルール（改正法 622 条の運営するチケット転売仲介サイトでは世界的に問題発2）が規定されました。

生していますし、海外ホテル・航空券予約のトラブルも多数発生しています。

このような規定が設けられたことにより、トラブルの解決が容易になるだろうと予想されます。

これら事例では、単純に日本法を前提に解決できな
い場合も多いので、①海外業者の信用調査と②約款の慎重な検討が必要になります。

5 消滅時効の見直し
現行民法では、債権の消滅時効の期間について、原

4 賃貸借における敷金ルールの明文化

則的には 10 年としながら、飲食店の代金は 1 年、弁護士費用は 2 年、請負代金や医療機関の診療費は 3 年

協会の皆様におかれましても、賃貸マンションなどなどと、業種ごとに短期の時効期間が細かく定められを借りたときに賃貸人に「敷金」を預けた経験は何度ていました。しかし、そもそもこれらの規定は、民法かあると思います。私も学生時代から一人暮らしを始制定時に、中世ヨーロッパの規定を惰性で承継していめて何度か経験をし、敷金が返還されなかった経験がたフランス民法の規定を参考に規定しただけであって、あります。

日本の慣習等をあまり参考にしていなかったため、現ご承知のとおり、敷金とは、家賃の滞納や、借主側

在では合理性を欠いているという批判がありました。

の責任で必要になった修繕費などの支払に充て、残っそこで、今回の改正では、債権の原則的な時効期間が整理され、債権者が権利を行使することができることを知った時（主観的起算点）から 5 年、権利を行使す

敷金……

ることができる時（客観的起算点）から 10 年になりました。
協会の皆様では、銀座の高級クラブで飲んでいる方くらいしか、短期消滅時効規定の整理の影響を受けることはないと思いますが、仕事上では、請負代金債権の時効期間が少し長くなったことの影響を受けるかも知れませんので、注意が必要です。
なお、不法行為の消滅時効について特則があります
が、皆様のお仕事とも関係しますので、「仕事編」で説明させていただく予定です。
2019・Spring 建築と積算

57

連

載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第4

いままでのあらすじ
昭和 44（1969）年、植田組に入社した天野清志は、

加納恒也

回

公益社団法人 日本建築積算協会
副会長・専務理事

現在の構造班を構成するメンバーはかなりバラエ
ティーに富んでいる。現場の次席（副所長）から異動した松尾、やはり現場から異動してきた野本は天現場勤務を希望していたものの東京支店積算部へと野と同期で昭和 44 年入社、石田は 45 年入社のそれ配属された。数量積算を一通り経験した後、値入れ

ぞれ高卒、大間は 46 年入社の大学院卒である。新を経てコンピュータソフト開発を担当していた天野

入社員から積算部に配属されたものとしては、昭和に笛谷課長から思いがけないミッションが !

46 年入社の横川と西東、47 年の小原、49 年の森山と若手が揃っている。
松尾が今年度から労働組合の東京支部書記長に就任し、横川も同時期に役員に就任していた。御用組

SCENE 5合と揶揄される穏健派と対極にいる闘争志向のグ

構造班改革ミッション

ループに近いようだ。チーム内でも年上の松尾は、【構造班へ】

それなりの影響力を持っているのだが、言動はやや責任感に欠けて投げやりなところがある。会社の処遇に不満を感じているようで、組合活動を盾にとった発言もしているようだ。横川は、性格が真っ直ぐ「天野くん」

なだけに組合の先鋭派に取り込まれた感がある。笛

久しぶりに笛谷から声がかかる。

谷としては、この二人が、チームワークに及ぼす影「はい」

響を危惧しているという。

「早速だが、プログラム開発も終了したし、次の現場から異動してきた野本・石田・大間は、業務仕事を頼みたい。至急、峰君から構造班を引き継い

上のローテーションということであるが、配属されでほしい。構造班長を頼む。」

た意図を明確に説明されていないようだ。本人たち「え〜 ?????」にも不安感があるようで、積算部に溶け込むという

昭和 50（1975）年 1 月なかば、天野清志 27 歳、1

モチベーションも不十分である。わずかな現場経験

児の父になったばかりの年明けの出来事である。

を未経験者に披瀝して優位性を主張するといった言動も見受けられ、横川・西東・小原・森山といった会議室に伴われた天野は、笛谷から事情を説明された。

現場未経験者たちは委縮傾向にある。
このように不安定な人間関係が織り成す状況に加

現在、構造班は峰チーフ（班長）のもと、9 名のメえ、峰の健康状態悪化によりガバナンスが弱まり、ンバーが数量積算を担当している。このチームにトラブルが顕在化する可能性が増大したことから、様々な問題が生じてきたという。

笛谷が動く結果となった。

峰は心臓に疾患があり、最近は病欠も目立つよう「というわけだ。ここ 1 か月ほど考えたが、構造になっていた。本人も、気力が弱まっていると話し

班のメンバーをまとめられるのは歳も近い君が最適ているそうだ。

だと判断した。福井くんとも相談したが、彼も賛成

一方、構造班のメンバーにもトラブルの種が見受けられた。
58 建築と積算 2019・Spring

してくれたよ。」
笛谷は平然と言うのだが、天野としては考えても

第

積算部物語

いなかった展開である。
「課長、私なんかがこんなメンバーをまとめられるとは思いません。もっとベテランがいるんじゃな
いでしょうか。」「彼らと正面から向き合って、厳しくまとめていかなくてはならないのだよ。厳しさだけではなく、チームワークを構築することが必要なんだ。他に誰がいるんだね。」
笛谷は睨むように天野を見つめる。
「U–PCの積算プログラム開発をしていた時、ベースとなる数量データ作成を構造班に依頼したね。君は、算出する項目や数量積算の基準を明確にして、構造班の全メンバーに割り振った。松尾は忙しいと文句を言ったが、一度の積算でこれから毎回の作業が無くなるから実質的には皆が楽になると彼を説得したんだろ。理屈屋の松尾が沈黙して、結構一所懸命に積算したじゃないか。」ていた。しかし、組合活動は徐々に先鋭的な闘争至天野は、いずれにしても断る事ができるはずはな

上主義へと変化の兆しを見せていった。植田組職員

かった。何か希望があるかと言う笛谷に、明るく若組合では、数名の本部役員が理論的に主導して急進

手を引っ張っている 45 年入社の尾村を副班長にし的な活動への転進を進めていたが、その語り口に共て欲しいと要望した。

感を覚えた天野は一時期彼らと親しく交流してい【組合活動】た。ところが、たまたま誘われて参加したある会合で、彼らの活動が革新系政党の極左組織の影響下にあることが判明した。“ 我々の会社がイデオロギー

高度成長期に沈静化した労働組合運動が、オイルの道具にされてたまるか ”、天野自身のポリシー（ノショックによる生活防衛の機運により再び活発化しンポリではポリシーもないのだが）に反する実態がた時代だった。建設業界でも昭和 29（1954）年に日見えたことから、彼らの一派とは縁を切ろうと決意

本建設業労働組合連合会が発足し、大手・準大手・した。現組合執行部の主流派は穏健指向であったが、中堅の多くのゼネコン組合が参加していた。建設業

その御用組合的な考えにも共感できなかった天野は、界は比較的穏健な気風であったが、この頃は穏健派

急進派に失望したことから、組合活動を卒業し仕事と急進派の間で主導権争いが行われる組合も少なか一筋へと回帰することになった。

らず存在した。大手 5 社の一角である大森組の労働組合は本格的なストライキを実施し、その結果とし【鉄骨班】て顧客離れにより業績が低迷し、大手 4 社との格差が広がったと巷間で噂されていた。噂の真偽は不明

当時の構造班は、仮設工事から PC 工事まで躯体だが、植田組の社員はこの期に乗じて大手 6 社に食全般の数量積算を担当していた。その中で、鉄骨工

い込もうと張り切っていた。

事だけは別チームとなっており、班長である立山

植田組の職員組合は、昭和 47（1972）年に一般職

喜久治と、昭和 49 年入社の大河原功が所属してい女性（内務員）を組合員に迎え、社員の生活に密着た。本来であれば鉄骨班は天野の管轄外であるのだ

した活動を進めていた。その頃、天野は誘われるまが、コミュニケーション能力に問題がある立山のもまに東京支部役員に就任し、広報委員として活動しとで大河原が孤立することを心配した笛谷は、鉄骨
2019・Spring 建築と積算

59

4回

班も包含してチーム運営をするという難題を与えたり固まった者が考えを変えるだろうか。仕事を覚えのだった。元々鉄骨ファブ出身で、それ以外に知識ようという気持ちを持つだろうか。

の広がりを見せない立山は、コミュニケーションも“そんな難物と関わりを持ちたくないよ ”

苦手とあって、殻に閉じこもった感があった。天野

天野の内心を見透かしたように、にとって苦手なタイプではあるが、とにかく、チー「大河原功、それが名前だが、鉄骨班に配属する。

ム内の打合せや懇親会を含めて一緒に活動していか立山くんは部下を管理する力はないが、余計なことなくてはならない。まずは自然体で、目先の仕事にも言わない。とりあえず、鉄骨の拾いに集中させて、集中していこう。

仕事を覚えさせる。しかし、それだけでは足りない【怒れる新入社員】

な。チョンガー会で面倒をみてくれ。皆で彼の気持ちをほぐしてやって欲しい。それが君へのお願いだ。」

この時期から遡ること 1 年、天野が値入課に在席

影の教育担当だよ、笛谷が付け加えた言葉を反芻していた時期であるが、3 名の新入社員が積算部にしながら席に戻る。笛谷は、課長を招集して打合せ配属された。この年は、植田組がウエダ工業と社名を始めた。今の件を説明しているのだろう。天野にを変更した年でもあった。
「組」といった名称が古け教育を任せるといった話も出たのか、福井課長がちれば、植田建設とでもすればよいと思うのだが、経らりと天野のほうを見た。

営トップは、請負一辺倒の旧態依然とした建設業界

大河原功、北海道の網走高専卒の 20 歳である。

の体質を革新したい思いが強く、「工業」という名称

あとの 2 名は、森山薫と菊田松也、北海道と岩手に未来への広がりを託したようだ。まあ、社員とし県出身の 18 歳、今年もやはり北のエリア出身者だ、ては、お客様から「どうしてこの社名 ?」といった笛谷の持論は、北のエリアは皆忍耐強い、暖かいと素朴な疑問に、社長の抱いている壮大な思いを熱く

ころは辛抱が足らん、という鹿児島出身とも思えぬ語ることもはばかられ、「お客様のためには何でもやものだ。

りますという意思表示です。
」などというあいまいな説明でしのいでいたものだ。

新入社員の選定は、集合教育の講師に一任されているのだが、やはり笛谷の考えを忖度してしまうの

さて、新入社員の話に戻るが、昭和 49（1974）年だろうか。最近は、入社数年の若手が講師を担当さ

6 月 3 日、3 名の新入社員が笛谷課長に引率され、会せられるようになった。天野も昨年経験したのだが、議室に入っていった。ここ 2 年ほど 1 名ずつの配属

人に教えるためには、倍以上の勉強と準備が必要だ

であったから、久しぶりの賑やかさだ。

ということを痛感した。講師経験を若手教育の場としばらくたって笛谷が席に戻り、天野が呼ばれた。

しても活用するという笛谷の見識に、改めて尊敬の「いやあ、まいったよ。」

念を覚える。

笛谷が珍しく疲れた顔をしている。
「ひとり、どうしても現場に出たい、積算部はい【新入社員歓迎会】

やだと、河西副支店長に噛み付いたのがおってな。
気の短い河西副支店長が怒り出さないかとヒヤヒヤしたが。なんとか宥めて連れてきた。」

自席に戻りひとしきり考えていた天野は、尾村のところに行く。

“これは関わりたくないな ” 腰が引けてくる。

「尾村くん、ちょっと話があるんだが。」「しばらく仕事をさせて、意思が固いようなら現「パンチ室の奥に行きましょうか。」

場に出そうとも考えたんだが、それもしゃくじゃな

コンピュータ入力用のパンチカードを穿孔する作

いか。やってみれば積算も面白いって思わせたいよ

業スペースで、ガラスパーティションとカーテンでな。
」

仕切られたパンチ室は、担当女性の休憩室も兼ねて確かに笛谷の言うとおりだが、そんなに頑固に凝60 建築と積算 2019・Spring

おり、天野たちは臨時の打合せに使わせてもらって

第

積算部物語

いる。
天野は、先ほど聞いた内容を尾村に説明した。
「まあ、大河原くんへの対応はよく考える必要があるけど。急な話だが、明日にでも歓迎会を開いてみたらどうかと思うのだが、どうだろうか ? 同じような年代が集まれば、気持ちも落ち着くんじゃないかな。
」「そうですね。まずは一杯飲んで様子を見ますか。」
男女 16 名と新入社員 3 名、近くの居酒屋での歓迎会である。やはり、大河原は固い表情で笑顔も見せない。このまま毎日この状態では身が持たないだ
ろう、心を和らげるにはどのように……。森山と菊田は、大河原の雰囲気に影響されてか、沈み込んでいる。
「大河原くん、森山くん、菊田くん、積算部にようこそ。チョンガー会一同で歓迎します。」
乾杯！！とグラスを合わせる。宴会が始まった。
お定まりの自己紹介が一巡し、そろそろ酔いが舌をにも徐々に溶け込んでいくだろう。

【構造班長】

滑らかにしたころ、大河原が突然立ち上がり、「尾村さんと言われましたね、あなたは建築とは何だと思いますか ?」この会の中心人物と思ったのか、尾村を指差しながら哲学的？で挑戦的な質問をぶつけた。
急に沈黙が支配する。“こんな難しい質問には、

多少ややこしい人間関係が存在するものの、仕事に関してはドライに割り切って進めようと、尾村とも話し合った。
この時期は、基本的に 1プロジェクトを 1 名で担当していたのだが、これを複数名で分担して積算す

誰も答えられないよ ”

るような体制に改めた。各プロジェクトを短期間に「そんなこと、俺が分かるはずないよな。分かる

まとめあげ、積算部全体のスピードアップを図るこ

ようならこんなとこにいないしさ。とりあえず、今と、また、まとめ役を交代で担当することによりは酒しか頭にないよ。さっ、大河原くんもそんなにチーム運営を身につけ、複数の目で内容をチェック

難しいことは明日に回して、どんどん飲もうぜ。」

できるようにすることが目的である。全員の業務ス

さすがは尾村だ。答えにもなっていないが、大河ケジュールは、30 分単位で管理し、予定通りに進原はなんだか納得したようで、注がれたグラスを空まない場合は、やはり 30 分単位で応援が入る。天けるピッチを早めていった。

野は、大学ノートに書き込まれた予定表を 1 日に数回修正し、同時並行する複数プロジェクトの管理を

翌朝、二日酔いの頭を抱えて出社する。新入社員の 3 名も定時には揃っていた。

日課とした。もちろんスタートに先立ち、設計図書全てを嘗めるように見ていく。このやり方は、雑金

昨夜は、大河原の雰囲気に巻き込まれたのか、森担当時代から体に沁みこんでいる。また、調達部に山が泥酔し、菊田が背負って帰ったようだが、背中単価調査を依頼するために、コンクリート・鉄筋・砂・で吐いたといった出来事も聞こえてきた。大河原はセメントなどの資材量を算出する。調達部では、こ結構しっかりしていたようだ。まあ、先は長い。大の調査依頼書で購入計画を立てるために、概算で算

河原も昨夜で少しは鬱積を発散しただろうし、職場

出する数量も一定の正確さを要求される。おかげで、
2019・Spring 建築と積算

61

4回

歩掛も頭に入り、数量に対する感覚も鋭敏になって行くこと、重要なポイントとなる工事は、必要に応いく。

じて勤務時間内に見学することとした。課長から作業所長にお願いしたこともあり、好意的に受け入れ班長として新しく工夫したのは、間違いやすいとてもらった。まずは、目で見てその後理論的に勉強ころや特殊な部分など、最後にチェックすべき内容していく。仮設計画・支保工計画・施工図などの作を事前にメモの形で班員に伝えることだった。天野成演習や施工勉強会は、野本たち現場経験者にも参は「事前チェック」と称して、キックオフ時に注意考になるようで、現場経験のない西東たちとの意識点をメモとして担当者に渡す。仕事が完了した時点差も薄れていくようだ。技術部との施工計画打合せ

で、メモに基づいてチェックをしていく。基本的ににおいても、自分たちの意見を出し始めた。とにかは、まず担当者が自分でチェックを行い、天野がそく、現場コンプレックスをなくそう。

れを確認するというプロセスになる。手戻りが減少し、やがて自分で事前チェックメモを作成する担当【VE 思考】

者も出てきた。
松尾と横川は組合活動のため定時に退社すること

ウエダ工業（旧植田組）は、天野の入社以前からも多いが、業務分担では織り込み済みのため、特にVE（バリュー・エンジニアリング）を導入し積極的

トラブルが生じることもない。横川は几帳面だからに活用していた。
「もの」や「サービス」の本質的な仕事に手を抜くこともないし、松尾も事前チェック「機能（働き）」に着目して、機能を低下させずにコ方式によるものか、以前に比べ集中して仕事に取りストを低減する VE 手法は、米国で創始され、日本組んでいる。先輩風もなりを潜めている。

においても製造業を中心に普及していた。建設業では唯一、ウエダ工業が全社的に活動を展開している。

構造班の特徴は、施工計画・仮設計画が重要なこ「VE スポット」という事例シートが全社員に配布さとである。このあたりがどのように行われているか、

れ、定期的に研修も行われていた。既成概念に囚わ

しばらく観察していた。現場から配属された 3 名もれず、「機能」に着目しコスト低減を行う VEは、天新入社員として配属された 4 名もさらに現場経験が野にとってはまさに「目からウロコ」であった。

長い松尾までもが、技術部に相談し、そこで計画された内容を鵜呑みにして積算を進めている。技術部◆ SRC 造マンションの鉄骨建方に定置式のタワーとは、現場の施工計画等をサポートする頭脳集団で、クレーンを使用している。天野は、積算検討会の席

土質工学や施工計画の専門家で構成されている。ま上で驚いた。なんの変哲もないマンションで、なぜあ、一定の現場経験を積んだ程度のものも多いのでコストの高いタワークレーンが ?

完全なプロ集団ともいえないが、共通仮設や山留め

自社の設計であるが、鉄骨量を減少させるため鉄などはこの部署で計画しコストを算定していた。

骨断面をギリギリに絞った結果、鉄骨が自立できな技術部と打合せして施工計画を立てることは当然いため、一気にレッカーで建方を行えない。1 節ずだが、積算担当として自主的に考えず相手の考えをつ建方し、コンクリートを打設して SRCとして固鵜呑みにする、別の言い方をすれば全てを委ねてしめてから次の節を建方するという。そのためにタまうというスタンスは、技術屋として望ましいものワークレーンを使わざるを得ないのだ。しかも、板ではなかった。以前の構造班では、峰班長の指導の厚が薄い梁は、建方時にねじれてしまうため、かな

下、施工計画の重要性を教え込まれたものだが、やりの補強を行っているとのことだ。それやこれやで、

はり体調不良により以前のような指導ができなく3,000 万円以上の費用が増加している。技術部の担なっていたようだ。

当者は、いろいろ検討したがこれが最善策だと胸を笛谷課長と相談して、近くの現場を定期的に見学することにした。昼休みの 30 分を使って週に 3 日
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張る。
天野は、疑問に思っていたことを質問した。

第

積算部物語

「鉄骨の断面を厚くすれば、自立できるためレッカーで建方できますよね。梁の補強も不要ですね。
どの程度鉄骨重量が増えるのでしょうか。100t 増えても 1 千 300 万円程度とすれば、1 千 700 万円程度
は下がりそうですが。」
出席者全員の顔が強ばる。そんなことは考えてもみなかった、といった表情である。
構造設計の担当者が、「増加分は 80tくらいでしょうか。」と回答する。
「それでは、鉄骨断面を厚くして、建方計画を修正していただけるでしょうか。
ああ、それと鉄骨断面が増えるのですから、柱・梁の主筋は減りませんかね。」
構造設計者は「とにかく鉄骨量を減らせ。」技術部
は「最適な計画を行え。」というそれぞれの最適解を追求した結果であった。やはり、積算部の存在価値◆リバース工法は、当初国鉄（現 JR）が積極的に採は全体のバランスを見極める、このあたりにありそ用した場所打杭工法で、刃先を回転させその先端かうだ。

ら泥水を吸い上げて掘削していくもので、大口径で大深度の杭に適した工法であった。港東区の都営住◆小規模店舗の土工事で、乗入構台が計画されてい宅工事においては、深さ 60mの杭のコンクリートる。地下もなく、敷地の状況からみても必要性があ

量が地上の躯体コンクリート量を上回るものとなっるのだろうか。

ていた。杭業者の見積りでは、コンクリートの割増「最近は、簡単に道路を借りることができません。

率が 10%となっていたのだが、天野は孔壁の崩壊

また、近隣への配慮からも極力敷地内で掘削を行うも少なく、大口径であることから、割増率について、必要があります。そのために、コストはかかります

いくつかの現場での実績を調査した。結果は、なんが乗入構台を設置する計画です。」と 3% 以下という値だった。一般のアースドリル工技術部担当者の説明に、法からは考えられない値に、既成概念の恐ろしさを「掘削と基礎コンクリート打設時には乗入構台を感じたものだ。

使って敷地内で作業できますが、乗入構台を設置・撤去するには、それぞれ 2 日間ほどは前面道路の一受注産業である以上、仕事量には濃淡がある。作部を使用しますね。」

業所長も、配属できる現場がなく「浪人」状態にな「それは当然そうなるね。」

る時期がある。一時的に積算部に配属となり、積算「乗入構台なしの場合、最終掘削の 2 日間と基礎の手伝いをすることもある。会議室を浪人部屋としコンクリート打設の 2 日間のみ前面道路の一部を使て、5 名ほどの作業所長がたむろしている。積算の用します。つまり、乗入構台があってもなくても 4

依頼もそれほど多いものでもないから、世間話に興日間は前面道路の一部を使用することになります。

じている時間も多い。

工程的にも、乗入構台を設置・撤去する 4 日間が短天野は、所長たちの知恵を借りたいと考えた。特

縮されると思うのですが。」

殊な建物の施工計画について、所長たちから意見を「えっ！………………」出してもらう、VE 会議のような検討会を企画した。
大型の RC 倉庫で、屋根はコンクリートシェル構造
2019・Spring 建築と積算63

4回である。仮設計画・支保工計画・シェル PC 板建方

谷が張り切るものだから、気合を入れざるを得ない。

計画など、所長たちの検討が進んでいく。他社との地下 4 階、地上 5 階というヘビーな特殊建築で、概競争物件であることから、所長たちも気合が入り、算で出したコンクリート量は、床面積あたり 1.1m

VE 的な発想からの意見もいろいろ飛び出してくる。

にもなる。なにしろ図面の枚数が多く、詳細図もきっ

日頃は、

ちりと書き込まれているから、積算するほうも大変「一般的な内容で見積ってくれよ。VEは現場で頑だ。質疑は比較的少なく、積算しやすいことは事実張るから、儲け代はとっておいてちょうだいね。」

だが、図面を見るだけで相当な時間を費やす。

などとのたまう彼らも、他社に負けまいと気合が「天野さん、全部の図面を見切れません。」

入っている。うまく受注できれば、この中の誰かが拾いの最終段階になって、雑コンクリートを担当

所長になるはずだ。

【電電公社】

している小原が、突然悲鳴をあげる。
「何枚残っているんだ。」「40 枚くらいです。」
雑コンクリートは、構造図以外の意匠的に必要な

昭和 50（1975）年当時、公共は電電公社（現 NTT

増しコンなどを対象に拾っていく。補強鉄筋も必要

グループ）、民間は日建設計が、高品質な設計図のに応じて拾う。今回は図面枚数も多く、時間配分が双璧だった。笛谷が、九州支店において電電公社のうまくいかなかったようだ。先に全ての図面に目を工事を担当したという実績を自慢したように、「現場通していれば、ある程度の予定は立てられるはずだで正しい基本が身につく」と言われた厳しい発注者が、小原はひとつづつコツコツと積み上げていくタでもあった。昭和 33（1958）年に東京ど真ん中の電イプで、臨機応変な行動は得意ではない。

電公社ビルを受注したことで、ウエダ工業は東京にさて、最後の 40 枚は、詳細図が大部分だったが。

地歩を築くとともに、建築系の幹部の多くがこの現新しく拾うような対象がどの程度あったかな。

場から巣立ったと言われていた。

「コンクリート 100㎥、型枠 300㎡、鉄筋 D13 で茨城県に建設される電電公社基地局を見積ることになった。500 枚になるという分厚い建築設計図をにらみながら、キックオフの準備にとりかかる。笛

10t、それだけ足しておきなさい。」
この程度みておけば十分だろう。そろそろパンチ
室にデータシートを渡さなければならないな。
今回の積算はやはり大変だった。“ 少々手を抜いた図面のほうが楽だよな “とけしからぬ感想を抱きながら、夜の事務室で冷や酒の宴会を始める。電電プロジェクトは大規模なこともあり、構造班の大半が拾いに加わった。今日はささやかな慰労会だ。
「来週、電電公社と数量の突合せを行うことになりました。笛谷課長が張り切ってるよ。僕と尾村くんが行きますから、計算書と内訳書を整理しておいてね。」「公社では最新の積算システムを開発したようですね。それで拾っているんですか ?」「そうだろうね。自分たちが拾った結果との突合せだろうから、課長はウエダの実力を見せてやろうと腕まくりしているのさ。」「天野さん、尾村さん、大変ですね。頑張ってく

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第

積算部物語

ださい。無事に帰ってこられることをお祈りしてい

もうひとつ、技術部にお願いしていた共通仮設もます。
」

構造班に移行する。これについては、技術部から 2「馬鹿ヤロー！他人事だと思って。」

名を構造班に異動させることにした。山留めは、従来どおり技術部で見積ることになる。

翌週、皆のひやかしと心配を背に、勇躍電電公社

来年 1 月から新組織でスタートする。それまでに、に乗り込んだのだが、単価表をはじめ準備をすましてくれたまえ。」「それでは、土工事からいきましょうか。根切り、準備期間はたったの 4 か月。終電で帰宅することも埋戻し、残土処分、これはほとんど差がありません

少なくない多忙な日常に、膨大な準備作業がのしかね。次は、アー、砕石地業が計上されていますが、かる。

床付け面は礫層で、砕石無しで捨てコンになってい「かっ、課長…………」

るはずですよ。図面を確認しましょう。」
先入観からだろう、機械的に砕石地業を計上したが、やはり図面には見当たらない。
「申し訳ありません。不要でした。」
開始早々に頭上でバツマークが点滅し、笛谷課長

次号に続くは苦い顔つきだ。
結局その後は、全ての数量差は少なかったため、精度の高い積算をしているというお褒めの言葉をいただき、面目を保って帰社できた。笛谷は上機嫌で、今晩はご馳走してくれるそうだ。

【値入一貫体制】

この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

新生構造班も半年ほどたった盆休み前、笛谷に呼ばれた。この頃では、通常の仕事で呼ばれる時と、なにやらややこしい話がある時とでは、微妙に異なるシグナルを判別できるようにセンサーが発達したようだ。またなにか新しい動きがあるのか。
「天野くん、値入と数量拾いとを統合する。構造班は、拾いだけではなく値入も全て担当することになる。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

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