特集

未来予想図

新しい時代の技術と心さまざまな技術が急速に進化し、コロナ禍の影響で半ば強制的に働き方も大きく変化し、新しい時代へと突入しています。
これまで当たり前だった通勤型の勤務から在宅勤務を含めたテレワークへの移行が急速に浸透しました。満員電車で通勤をしなくてもよくなったり、仕事をする場所にとらわれることなく作業したりと、柔軟かつ効率的に仕事が進められることでメリットを感じられることが多くあると感じます。
一方で、テレワークによって対面でのコミュニケーションの機会が減り、相手とうまく意思疎通ができなかったり、微妙なニュアンスを感じ取れないことにス
トレスを感じることがあります。また、長期化する自粛生活によってストレスを感じることもあります。
技術が進化し、働き方も変化する今の時代においても、コミュニケーションの大切さや感情から受ける影響の大きさを改めて実感します。
そこで、今号では「新しい時代の技術と心」と題し、特集を企画しました。
新しい時代の技術として、これまでも本誌で取り上げた BIMにおける最新情報について、基礎知識を交えながらご紹介します。
新しい時代の心としては、昨今注目されている EQ（Emotional Intelligence
Quotient：心の知能指数）についてご紹介します。EQの基礎知識やセミナーを受講された方の感想をご一読いただき、参考にしていただければと思います。
新しい技術を学んでいくとともに心や感情についても学んでいきましょう。

〈BIM〉
建築分類体系を利用したコストマネジメントと概算手法の検討……… （公社）日本建築積算協会 情報委員会委員長／芝浦工業大学建築学部建築学科 教授 志手一哉……………………………………………………… 分類体系検討 WG 主査／株式会社日本設計 村瀬弘幸……………………………………………………………… BSIJ 協議会座長／協栄産業株式会社 森谷靖彦

令和 2 年度 BIMを活用した建築生産・維持管理プロセス円滑化モデル事業・連携事業の概要紹介
設計施工一貫方式における BIM ワークフローの効果検証・課題分析…………………………………（公社）日本建築積算協会 情報委員会委員／株式会社安藤・間 田中洋介

事業主のための『やさしい BIM®』………………………………………… 日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社 吉本圭二

BIM 設計による分類体系との整合性の検証…………………………………………………………………………… 株式会社松田平田設計

山之口靖幸

建築設備積算業務 BIM 連携検証……………………………（公社）日本建築積算協会 情報委員会委員／新菱冷熱工業株式会社 谷内秀敬

〈EQ セミナー〉

不確実な時代に一つの目標に向かって皆で力をあわせることができるスキル「EQ」とは……………………………………………………………………… ジャパンラーニング株式会社

水野保

EQ セミナー受講の感想… ……………………………………………………… 生島淳平／内薗雄太

2021・Autumn 建築と積算

5

BIM（公社）日本建築積算協会 情報委員会 成果発表

建築分類体系を利用した
コストマネジメントと概算手法の検討（公社）日本建築積算協会 情報委員会委員長
芝浦工業大学建築学部建築学科 教授

志手 一哉

分類体系検討 WG 主査
株式会社日本設計

村瀬 弘幸

BSIJ 協議会座長
協栄産業株式会社

森谷 靖彦

1 はじめに日本における「BIM 元年」といわれた 2009 年
か ら 10 余 年 が 経 過 し、 さ ま ざ ま な 分 野 で BIM（Building Information Modeling）の導入が進んでいます。BIMは、建築物の企画、設計から施工、維持管理にいたる建築情報を統合し、多くの関係主体が情報を共有し利活用することで、業務の効率化と建物利用の高度化が期待される技術です。
近年では、建設 DX（デジタル・トランスフォー

図1

本研究の実施体制

メーション）を実現する技術の一つとして、BIMのさらなる普及と技術開発が期待されています。

ます。

本稿は、こうした背景のもと、国立研究開発法

分類体系検討 WGで研究を行った内容は、情報人建築研究所（以下、建築研究所）が官民研究開委員会に設置された国土交通省建築 BIM 推進会

発投資拡大プログラム（内閣府 PRISM 施策）によ

議の部会 4「BIMを活用した積算・コストマネジ

り発注し、公益社団法人日本建築積算協会が受託

メントの環境整備協議会（通称：BSIJ 協議会）
（森

した「BIM オブジェクトの分類に供する建築分類

谷靖彦座長）」にて情報共有され、ここで不動産体系に係る調査業務（令和元年度）」および「建築や維持管理などの専門家の意見も採り入れながら分類体系によるコスト概算手法等に関する調査検さらに研究内容を深めました。また、情報委員会

討業務（令和 2 年度）」の研究成果をベースに、当にはコストマネジメント業務において豊富な経験

協会の情報委員会メンバーが加筆・修正を加えてを有するベテランメンバーで組織される「サポー再構成した資料を、筆者らが『建築と積算』誌のト WG」を設置し、実務的な意見もふんだんに取

読者向けに要約したものです。

り入れ、また建築研究所建築生産研究グループか

1.1

研究体制

らも適時アドバイスを頂きながら多角的な視点で研究をすすめてきました（図 1）。

本研究は、当協会の常設委員会である情報委員

そして、分類体系検討 WGが調査研究を行った会（志手一哉委員長）に設置された「分類体系検討

内容は、BSIJ 協議会を通じて、国土交通省建築

WG（村瀬弘幸主査）」にて実施し、現在も研究を

BIM 推進会議部会 4 の報告事項に盛り込まれ、公継続しています。分類体系検討 WGは、主として開されることになります。

コストマネージャー、BIMマネージャー、プロジェ
クトマネージャー、意匠設計、構造設計、設備設計、積算の実務者 30 余名から構成されており、実務的な視点に重きを置きながら研究に取り組んでい6 建築と積算 2021・Autumn

特集●未来予想図

2

新しい時代の技術と心BIM オブジェクトの分類に供する建築分類体系（以下、分類体系）検討の背景

わが国において BIMが広く認知される契機となったのは、BIMに関する建築学会のパネルディ
スカッションの開催や BIM 関連書籍が相次いで刊行された 2009 年であるとされています。この年には、建築研究所が初めて BIMを業務名に取り入れた調査業務の公示を行い、その翌年には、「官庁営繕事業における BIM 導入プロジェクト」の開始を宣言するなどされたため、のちに 2009
年が「BIM 元年」といわれるようになりました。
当時の BIMの特徴と効用は、BIMによる情報の統合化や協業によるワークフローの改善も認識されてはいましたが、主として、企画、基本設計
といった設計初期段階におけるビジュアライゼー
ションと、干渉チェックなどのフロントローディ
ングが重視されていました。当時の BIMは、BIM
オブジェクトやテンプレートなど実施設計で利用するための情報基盤が整っていませんでした。個社で開発整備した作業環境を外販するなど、BIMの導入の障壁を下げるような取り組みも見られましたが、多様な情報連携のデファクト・スタンダー
ドを形成するまでの勢いは見られなかったのが実情です。
一方、同時期に IAI 日本が提示した BIM ロード
マップでは、モデリングツールとしての BIM 利
用段階（BIM1.0）、シミュレーションとの連携と設計へのフィードバック等、高度な設計への活用
段階（BIM2.0）、企画、設計、施工、維持管理に至る総合的なな BIMの利用（BIM3.0）の段階を設定し、BIM2.0 が当時のユースケースの主な検討範囲であることを示しています。ここでは実施設
計段階の BIMの適用が目標であり、積算、施工は、BIM3.0 の段階では、各業務に最適化された部分
モデルとモデルサーバによる結合は将来的な展望として位置づいていました（図 2）。
BIM 元年の翌年の 2010 年には、一般社団法人
日本建設業連合会（日建連）の建築生産委員会 IT推進部会の下に BIM 専門部会が置かれ、施工段
階での BIMのメリットの増大を図ることを目的

図2

IAI 日本が提示した BIM ロードマップ

として、施工段階における BIMの活用事例を広く共有する取り組みが始まりました。そしてこの取り組みをまとめた「施工 BIMのスタイル～施工段階における元請と専門工事会社の連携の手引き
2014」が刊行され、現在に至るまで、元請と専門工事会社の連携の事例の紹介、BIM 導入のガ
イダンスについて「施工 BIMのすすめ」シリーズの発刊が進められています。
その一方で、「ガイドラインがないこと、ライブ
ラリがないこと、建材・設備を分類するためのコード体系がないこと」が BIMの課題として指摘されるようになり、汎用な BIM オブジェクトの提供がなされていない点が BIMによる設計効率の向上の支障となることが認識され始めました。このような状況を打開するため、すでに設備 CAD 向
けに提供されていた、一般財団法人建設業振興基金が設置する設計製造情報化評議会（C-CADEC）の開発した Stem 配信環境を継承、発展させることで、BIM オブジェクト配信環境を整備することを目的とする任意団体、BIM ライブラリコンソー
シアム（BLC）（事務局：一般財団法人建築保全センター）が、2015 年 10 月に発足しました。BLC
は、開発活動の拡大に伴う検討組織の強化を進める過程で、建築研究所の BIMに関する共同研究パートナーとして特定されたのを機に、2019 年 8
月に技術研究組合法に基づく国土交通大臣認可のBIM ライブラリ技術研究組合（BLCJ）に発展改組しました。

2021・Autumn 建築と積算

7

図3

建築の各ステージにおける開発課題と PRISMにおける実施内容との対応

こうした状況の中、2018 年に内閣府に「官民研究開発投資拡大プログラム（PRISM）」制度が創設さ

2.1

建築 BIM 推進会議の設置

建築 BIMの推進については、令和元年度革新

れ、BIM 関連分野については、i-constructionの的事業活動に関する実行計画において施策の位置推進の一環として「建築プロジェクト管理を省力づけがなされ、BIM/CIM 推進委員会の WGとし化、高度化する BIM データ活用」を位置づけ、検て 2019 年 4 月に「建築 BIM 推進会議」が設置さ

討を 2018 年度より 5 ヵ年の予定で実施していまれました（図 4）。建築 BIM 推進会議では、はじめす（図 3）。

に同会議において到達すべき将来像の共通認識の日本におけるこれまでの BIMの普及過程を踏同定や、テーマ別工程表の検討を行いました。

まえると、設計段階の BIM（設計 BIM）と施工段
階の BIM（施工 BIM）については、個社の取り組
み等による熟度が相当高まってきていますが、BIM オブジェクトライブラリの整備が未達である事や、施工後の維持管理につながる施工記録等の蓄積、維持管理への引き継ぎ方法、業際をつなぐプラットフォームのあり方等、前述の BIM3.0のコンセプトに至る知見が十分ではない状況にあ

図4

建築 BIM 推進会議の位置づけりました。このような業際をつなぐテーマは、個社のみの努力によって成果がもたらされるもので

建築 BIM 推進会議には、①環境整備、②ライはなく、いわば「協調領域」として取り組むべきブラリ整備、③ BIM 建築確認、④積算連携、⑤デー

テーマであると言えます。

タ環境、⑥資格制度、⑦ビッグデータ、の 7 つのPRISMでは、この「協調領域」について課題を検討テーマが設定され、このうち①～⑤のテーマ設定し、課題の克服に対応する業界団体と連携し、について、検討部会が設置されました（図 5）。

BIM オブジェクトライブラリ、建築分類コード、

このうち、部会１「建築 BIM 環境整備部会」以共通データ環境（CDE）、BIM 建築確認の課題解

外の部会については、業界団体が設置する部会と決と、総合的な BIM 活用のユースケース開発のして運営されています。これらは、部会 2「BIMための公的賃貸住宅に係る BIM 検証を実施してモデルの形状と属性情報の標準化検討部会」
（運

います。

営：BIM ライブラリ技術研究組合）、部会 3「BIM

8 建築と積算 2021・Autumn

特集●未来予想図

図5

新しい時代の技術と心建築 BIM 推進会議の 5 つの部会（建築 BIM 推進会議配布資料より）を活用した建築確認検査の実施検討部会」（運営：

的に建設業界全体の社会インフラとして整備され

建築確認における BIM 活用推進協議会）、部会 4

ることを見据え、2017 年から分類体系に関する「BIMによる積算の標準化検討部会」（運営：公益調査を実施してきました。その目的は、BIM デー

社団法人日本建築積算協会 BSIJ 協議会）、および、

タと分類体系が適切に結びつくことにより、建設部会 5「BIMの情報共有基盤の整備検討部会」（運

業界全体でデータを効率的に利活用されることに

営：一般社団法人 buildingSMART Japan）で構資することであります。この分類体系の検討に際成されています。

し、国際規格の ISO12006-2：2015 に準拠し、かこのうち、部会 4 が担当する BIMによる積算は、BIMの普及に対する大きな訴求力となります。

つ建設プロジェクトにおける様々な要素を複数の視点から明快に分類できる、ファセット型（ある当協会の情報委員会では、建築 BIM 推進会議

要素を様々な視点から見る分類方法）の分類体系とその部会の設置に先立ち、BIM データが将来「Uniclass2015」を対象とすることとしました。

3 国外における分類体系の現状
分類体系の国際規格である ISO12006-2 は、初版が 2001 年に制定され、2015 年に BIMに対応した改訂が行われました。この国際規格と整合を図るべく、米国では MasterFormatや UniFormatな
ど既存の分類体系を組み入れた OmniClass、英国では BIMによる建設プロセスとの整合を意識
図6

分類体系の考え方（部会 4 令和２年度活動報告資料より）して建設プロセスの各ステージで利用する各分類
2021・Autumn 建築と積算

9BIMによる積算の標準化検討部会(部会４) 2019年度活動成果報告資料より

図7

BIM を前提としたコストマネジメントのイメージ

体系の意味付けやコード表現の相互関係を再構築

も、BIM オブジェクトが配置されていれば、性能、した Uniclass2015 が公表されました。その他の機能、品質などの仕様が仮定義されている状態に国でも、BIMとの連携を図るべく自国の分類体系

なりますので、コストエンジニアによる積み上げを再整備しています。

型の概算が可能になります。実施設計に入ると、米国や英国はプロジェクトごとに建設仕様書を

工事工程、納まり、施工方法、出来栄え、検査方編纂して契約書とするため、それを効率的に作成

法、付属品などの仕様を検討・確定し、工種別のする仕組みとして分類体系が発展してきました。

工事費算定を行うことが可能となります。こうし

このため、分類体系は従来の業務に浸透している

た各種の仕様を BIM オブジェクトに紐づけて設ために、急に変えることができないという課題も計を段階的に進めることは、精度の高いコストマあります。

ネジメントへの改革を実現する必要条件と考えら

3.1

分類体系の考え方れます。
実務におけるプロジェクトマネジメントでは、BIMが CADと決定的に異なる点は、基本計画

複雑な事象をわかりやすいカテゴリで分類するこ段階で簡単なプラン図を描く場合でも、建築要素とが肝要です。海外の建設プロジェクトも同様に、である BIM オブジェクトを「選択」する行為が避品質、コスト、工程などを首尾よくマネジメント

けられないことです。例えば、BIM ソフトウェするために、建物を何らかの視点で分類するク

アでプラン図に「窓」の位置を示す場合、図 7 にラシフィケーション（分類）が用いられています。

例示するように、
内部用か外部用かなどの「性能」、

近年は、モジュラー型の設計思想である BIMの木かアルミかなどの「材質」、掃き出しか腰壁付普及に伴って、その必要性が改めて見直されていきかなどの「形状」など、ある程度の仕様で分ける機運があるのです。

られたタイプの中から意図する窓オブジェクトを選択して壁の中に配置します。
このように、プラン図を示す程度のモデルで10 建築と積算 2021・Autumn

しかし、ひとことで「分類」というものの、その体系は多様です。例えば、建設要素の分類でも三つのタイプを挙げることができます。一つ目に、

特集●未来予想図

新しい時代の技術と心BIMによる積算の標準化検討部会(部会４) 2020年度活動成果報告資料より

図8

三つの分類の関係性

3 次元形状の空間や建築要素の BIM オブジェクトに建築の部位や機器の名称を与えるために用いる
分類、二つ目に、業務の視点による分類、三つ目は、コンポーネントの構成から建設資機材に展開するの相互関係を再構築したものです。
• OmniClass

OmniClassは、 米 国 と カ ナ ダ の 建 設 仕 様 書分類です。これら三つの分類の特性と BIM オブ

協 会 で あ る CSI（Construction Specifications

ジェクトの関係は、「物理的分類をもった BIM オ

Institute） と CSC（Construction Specifications

ブジェクトで建物の基本計画を行い、それに基づ

Canada）が整備した分類システムで、部屋の名いて設計要求条件や建物部位（建築要素）に要求

称や工種など 16 種のテーブルで構成されていまされる性能を定め、それに概念的分類を与えて建す。その中で、3 つの分類コード（図 9 囲み部分：

設コスト計画をし、その建設要素を構成するいく

Table21 ～ 23）が BIM オブジェクトと関係し、建つかの資機材と BIM オブジェクトをリンクさせ物を構成する構造や機能を対象とするもので、こて工事費を確認する」というようなイメージで整れは部分別内訳書の標準書式に利用されたり、工理することができます（図 8）。

種別の分類として、工事仕様書や工種別内訳書標

3.2

国際的な分類体系

準書式として利用されています。

ファセット型の分類システムを建設に適用する国際規格が ISO12006-2：2015 であり、それに準拠した分類システムとして、米国 CSIの
OmniClass、英国 NBSの Uniclass2015 が知られています。前者は米国においてさまざまな業務で使われていた分類体系を集約して番号の表現を共通化したもので、後者は建設プロセスの各ステー

図9

OmniClassのテーブル一覧

ジで利用する各分類体系の意味付けやコード表現
2021・Autumn 建築と積算

11

図 10

Uniclass2015 の構成• UniFormat

理する場合、BIM オブジェクトと対になる窓のOmniClass Table 21-Elementsの 元 に な っ て

番号の下部に、設計事務所で独自に採番したガラ

いる UniFormatは、コスト分析の標準書式や部

スやシーリングなどの番号を紐づけることになり

分別内訳書で、建物を構成する構造や機能を対象ます。

とした分類として利用されています。
UniFormatを BIMのオブジェクトに付与する
場合、基本計画で Level 2、基本設計で Level 3• Uniclass2015

MasterFormatや UniFormatは、体系の最下層という具合にコードの階層を付け加えていくことが「工事」であったり「部分」であるので、「建築部になります。また、詳細設計では個別部分の仕品」を特定することができません。例えば、RC様を検討・選択する際に MasterFormat（後述）のの柱も梁も床も同じ「フロアコンストラクション」

コードを付け加え、仕様書作成ソフトを利用してや「コンクリート」のコードを付与することにな

各種の仕様の記述や積算に BIM モデルを応用でります。BIM オブジェクトや IFCのカテゴリで部きます。

位を識別できるので問題ないという考え方もでき• MasterFormat

ますが、その方法では、ジオメトリの情報しか持たない3D-CADのデータを BIMに取り込む場合な

OmniClass Table 22-Work Resultsの元になっどに対応できません。そのため、BIMによる設計ている MasterFormatは、建築工事に係る工種だ

では、建築部品＝ BIM オブジェクトに対応する

けでなく、道路、港湾、採掘事業、1 次エネルギー

分類体系があると便利です。そのような用途を意

関連にかけて広い範囲をカバーした、仕様書すな識したテーブルを含む分類体系システムが、英国

わち契約図書を作成するためのガイドとなっていの Uniclass2015 です。その特徴は、①設計からます。建築工事では、建築仕様書や工種別内訳書

施工に至る各段階を想定した 7 つのテーブル（分標準書式として利用されています。

類のクラス）を有していること、② BIM オブジェ

しかし、MasterFormat 分類番号は、BIM オブ

クトに対応するシステム（Ss:Systems）のテーブ

ジェクトと 1 対 1 の関係にあるとは限りません。1

ルを設けたこと、③建物の部位や機能、それを構つのオブジェクトに複数の部品や資材が含まれて成するシステムのテーブルの間で分類番号の統一いる場合や、複数のオブジェクトの納まりの部分性を確保して、それらのテーブル間に階層性を持に 1 つの番号が割り当てられることもあり、多対たせていることです。これらの7つのテーブルは、多の関係が前提となるのです。例えば複数の部品

図 10 に示すように、計画段階と設計段階で 2 段や資材が含まれている窓オブジェクトの仕様を管階の使い分けが想定されています。

12 建築と積算 2021・Autumn

特集●未来予想図

図 11

建設産業全体での分類体系活用のイメージ

国際的協調のための分類体系の4
基礎資料調査4.1

新しい時代の技術と心分類体系の意義えるテンプレートが必要となります。
このテンプレートは、「工種別分類体系」「部分
別分類体系」などと呼ばれている分類体系で、本稿では「概念的分類」と表現します（図 11）。

米国や英国はプロジェクトごとに建物の仕様書

BIM オブジェクトを分類する番号（図 11 ではを編纂して契約書とします。それを効率的に作成

Uniclass2015 の Ss テ ー ブ ル）と 概 念 的 分 類（図する仕組みとして、分類体系が発展してきました。

11 で右側に列挙されている分類体系）を併用する

MasterFormatや Uniclass2015 の 最 下 層 は、 建

ことにより、コストマネジメントのみならず、資物を構成する製品や材料の名称の分類ですが、そ産マネジメント、中長期修繕計画、維持保全など

れに対する仕様は仕様書に記述するため、サイズ

建築のライフサイクル全般で BIM データを有効や特性などの分類はありません。

活用する環境を構築することが可能です。

これらの「仕様」の情報は、BIM オブジェクト

そのためには、BIMを利用するプロジェクトでのパラメータとして入力したり BIM データと連Uniclass2015 をキーに概算するシーンを想定し、携する積算ソフトに入力したりして、単価設定

各テーブルの日本語訳、不足項目の洗い出し、企の判断材料として扱うこともできます。しかし、画・基本計画・基本設計の概算に最低限必要な仕BIM オブジェクトは、それが直接製品や材料を様の整理、それらの情報を付与していくシステム

表現しているものもあれば、複数の製品や材料で的な構想が重要となります。当協会情報委員会で構成されたシステム的な構想もあります。後者のは、この調査研究の一環として Uniclass2015 の場合、1 つの BIM オブジェクトに複数の製品や材

翻訳と記述内容の整理を行いました。詳細は当協

料の分類番号を付与しなくてはなりません。また、会のホームページの「BSIJ 協議会」ページをご覧

製品や材料の構成や仕様を記述する、なんらかのください（情報は適宜更新されます）。

仕組み（例えば積算ソフト）を用いて製品や材料

http://www.bsij.or.jp/info/bsijconference.

の分類番号を入力し、それに仕様と単価が付記しhtml?date=20201119

たとしても、それを工種別や部分別の内訳書に整2021・Autumn 建築と積算

13

表1

LODの一覧

LOD

概要

具体例（照明器具）

100

要素は幾何学的な表現ではない。例えば、部品（またはその組合せ）の 床の面積に関連付けられたコスト / 平
存在を示すが、形状、サイズ、または正確な位置は示していない、他 方フィートで表現。
のモデル要素またはシンボルに添付される情報である。
※具体的な要素はモデル化されない
LOD 100 の要素から得られた情報はすべて概算であると見なされる必要がある。

200

要素は一般的な部品で情報の「仮の入れ物」との位置づけ。それらは、 汎用的な照明器具で表現。
凡その寸法、
具体的な部品（またはその組合せ）コンポーネントとして認識できる場 形状、場所が示される。
合もあれば、スペースを予め確保するためのボリュームである場合もある。
LOD 200 の要素から得られた情報はすべて概算であると見なされる。

300

設計された要素の量、サイズ、形状、位置、および方向は、注記や寸 設計者が指定する天井埋込器具の要素
法の呼び出しなどのモデル化されていない情報を参照することなく、 が配置される。特定の寸法、形状、場モデルから直接測定出来る。
所が示される。
プロジェクトの起点が定義され、要素はプロジェクトの起点に対して正確に配置される。

350

ある要素を、近傍の要素または関連付けられた要素との間で調整する 実際の製品型番が指定される。特定のために必要な部品がモデル化される。これらの部品には、支持材や接 寸法、形状、場所が示される。
続などのアイテムが含まれる。
設計された要素の数量、サイズ、形状、位置、および方向は、注記や寸法の呼び出しなどのモデル化されていない情報を参照することな
く、モデルから直接測定出来る。

400

各要素は、表現された部品（またはその組合せ）の製造に十分な詳細情 LOD350 に加えて、装飾的な飾りの報と精度でモデル化される。
ように特別な取り付けの詳細が示され設計された要素の数量、サイズ、形状、位置、および方向は、注記や る。
寸法の呼び出しなどのモデル化されていない情報を参照することな
く、モデルから直接測定出来る。

4.2

コストマネジメントと分類体系の関係る方法（工種・大項目別算出法）、③ 部位別・部

建設プロジェクトにおいて、発注者の要望に対分別の中・小項目に数量・単価を設定し算出する

して最適な品質・コストを実現するためには、基方法（小項目別算出法）の 3 つがあります。BIM

本設計段階のコストマネジメントが重要になりまを用いた概算では、なるべく③に近づけるようなす。一般に、全体工事費の 80％は、設計が 20%②と③の中間に目標を置くのが良いと考えられま

進んだ段階で工事費変動要因の多くの部分が確定す。

すると言われています。

プロジェクトのコスト管理では、事業計画・事コストマネジメントの実施方法・内容は、その業収支をもとに予算を策定し、目標予算を有効に基本となる概算工事費の算出方法・内容に左右さ使い価値の高い建物の実現を目指して設計を進めれます。コストマネジメントの実施内容の検討にていくことが望ましいとされます。企画段階では、は、コストマネジメントに適した概算工事費の算

建物のどの部分にどれだけのコストをかけるか目

出方法の選定も必要になります。したがって、コ標設定するコストプランニングを行います。基本

ストマネジメントの精度の向上が、発注者におけ

計画では建物や空間に要求する性能を示したアウ

る BIM 活用のメリットにつながります。

トラインスペックで概算を行います。基本設計で基本設計の初期段階に適用可能な概算の算出手

は、建物を構成するエレメントである「システム」

法は、① ㎡・坪単価より算出する方法（㎡・坪単に対する要求性能や工事仕様を確定し概算を行い

価算出法）、② 工事項目別㎡・坪単価より算出すます。実施設計では、システムを構成する材料や

14 建築と積算 2021・Autumn

特集●未来予想図

図 12

新しい時代の技術と心L コスト概算手法の検討作業中の「BSI ビル」のモデリング状況

部品を特定して仕様の確定度を高め、精算積算を行います。なお、基本計画以降は、概算結果と目

4.3

LOD（Level of development）の概要

LODは多くの場合、「モデル詳細度」との和訳が標コストとの整合性を確認し、差異が生じた場合適用されていますが、本稿では LODの原典であは設計変更などのコストコントロールを行いまる「Level of Development Specification 2019

す。このように、建物を部分に切り分けたり、各Guide and Commentary」（米 国 BIMForum）の種の仕様を段階的に定義したりするコスト管理の中で定義される「Level of Development」を採用

進め方と BIMのデータ構造は相性が良いのです。

します。同書では、「実務者が、設計および建設

ただし、そうしたプロセスを実行するには、実施プロセスの各段階において、BIMの内容と信頼性

ベースの複合単価を蓄積し、それを設計の各段階を、高い明確性により、指定し、表現できるようにおける LOD（後述）で利用できる合成単価にまにするための指標」であると明記していて、そのとめ上げていくような実績データの整備が必要で上で「詳細度」の語感から想起され得る「Level ofす。具体的には BIM オブジェクトに合成単価をDetail」に対して「基本的にモデル要素に含まれ紐づけられるようにしておくと便利であると考える詳細の量」との解釈を示しつつ、「要素のジオメられます。

トリと付与された情報がどの程度検討されている

BIMによる設計では、BIM オブジェクトのカテか、つまりプロジェクトチームのメンバーがモデ

ゴリやタイプに対応する分類体系があると便利でルを使用するときに情報に依存出来る度合い」です。たとえば、プレファブリケーションされる建ある「Level of Development」との間に明確な違築部品は、BIM オブジェクトの単位で仕様やコスいがあることを指摘しています。

トを検討するのが設計者だけでなく製造者の立場

BIMは、建築生産プロセスの上流から下流にかから見ても合理的と思われます。そのような建物

けて、設計情報を伝達し、様々な関係者間の意思の物理的な分類の分類体系システムが、英国 NBS

疎通、協働を支援するツールおよびデータであるが管理する Uniclass2015 です。この分類体系をことを勘案すると、その内容と信頼性を記述する

基軸とすることで、BIM オブジェクトベースのコ

ための「共通の指標」が重要であることは、容易

ストマネジメントへの道が開けてくるのです。

に理解されるでしょう。図 12 にて、LODの整理をします。
2021・Autumn 建築と積算

15

5 分類体系を利用した概算手法の検討

6 まとめ

建築プロジェクトの基本計画および基本設計段

分類はあくまでも建築を構成する様々な要素を階における予算把握を目的とした概算に用いられ分類するためにあり、ある特定の製品や材料の種る数量は、従来コストマネジメント担当者が、設類を分類するためだけにあるのではありません。

計者等から発行された紙図面の上で、図面に記載

したがって、分類番号付与＝積算の自動化と考えされた寸法を基に、必要部分の数値を計測・計算

るのは早計であるといえます。

して取得していました。近年は、設計者への BIM

しかし、BIMを建物情報のデータベースと考え（Building Information Modelingを用いた設計行るならば、その中から適切な情報を探し出すキー為）の浸透に伴い、BIMオブジェクトの「基本寸法」

として分類番号は有益です。なぜならば、企業やや「基本数量」
を集計することによって、必要な「設組織あるいは個人によって同じ材料を表現する名計数量」を取得できるのではないか、との期待が称が異なる場合が多いからです。社内外に拡散し高まっています。しかし、ここに大きな課題があているデータに同じ分類番号が付与されていれります。

ば、あらゆる情報を横断的に検索できます。このBIM オブジェクトの「基本寸法」や「基本数量」

ことは、仕様を記述する方や積算する方にとってを目的別（例：部位別、工種別など）に集計する

重要な機能です。業界で共通の分類体系を用いる

ためには、適切な仕分けを行う必要がありますが、ことが、デジタル化による建設産業の働き方改革

BIM オブジェクトやタイプ名称、それに付された（建設 DX）実現の最優先課題といえるのです。

属性情報の内、名称や仕様等の文字列をキーとすあるモノを分類する視点は多岐にわたります。

る仕分けでは、その使用文字や表記ゆれ（例：石構造物を製品や材料の単位に分解していく構造を膏ボード＝ GB、プラスターボードなど）、また当

ワークブレイクダウンストラクチャー（WBS）と該属性情報の格納場所（＝パラメータ）の不一致

呼びますが、その構造は、様々な業務に適した階が障壁となっています。そこで、情報委員会では、層の構造があります。一方で、あくまでもモノのこの課題を解決することを企図し、BIM オブジェ

構成として構造物を分解していく考え方もありま

クトに対して、一貫性のある分類体系を付与するす。この考え方は、オブジェクトを組み上げて建ことによる概算手法を確立するための、技術的仕物を表現する BIMと相性が良く、それを体現し様の検討を行いました。BIM オブジェクトに付た分類体系が Uniclass2015 だと解釈できます。

与する分類体系としては、BIM オブジェクトと本研究では、基本計画から実施設計にかけての親和性を考慮して考案された Uniclass2015 を

Uniclass2015 の各テーブルを順次適切に用いて採用しました。

建築情報の段階的詳細化を行い、結果として構築

将来的には、一貫性のある分類体系が共有されされる製品や材料のデータベースを、業務の視点ることで、発注者を含めた関係者間での設計情報による WBSで再集約して概算に利用する手法をの円滑な相互利用が可能となり、発注者にとって提案しました。

建設コストの妥当性検証が設計の早い段階で容易に行えることが期待されます。

BIM オブジェクトで製品や材料の種類を特定するためには、分類番号による種類の名称に加

なお、本検討内容の詳細については、準備が整え、そのオブジェクトを構成する材料や、そのオ

い次第、
当協会ホームページの「BSIJ協議会」ペー

ブジェクトに求められる法的な性能、それが取りジにて公開いたします。

付けられる場所が内部か外部かなどのパラメータが不可欠です。しかし、概算の数量を導き出すために具備すべきパラメータの選定に対する考え方

16 建築と積算 2021・Autumn

特集●未来予想図

を、全てのオブジェクトで共通化できるかどうか
は、今後の検討課題です。

新しい時代の技術と心今後、情報委員会では、ICMS 国際建設測定基準における建設コスト分類システムとの関連性を

いま、分類体系による概算手法の確立が望まれ整備しながら、この分類体系の普及および啓蒙活ています。BIM データが将来的に建設業界全体動を展開していく予定です。引き続き、本研究にの社会インフラとして整備され、BIM データと関する皆様のご協力をお願い申し上げます。

分類体系が適切に結びつくことにより、建設業界全体でデータを効率的に利活用できるように、本稿で論じた知見や課題等を業界内の関係機関と共有しながら、より実践的な検証を重ねて普及につなげていく必要があると考えます。

※ OmniClass, MasterFormat, UniFormat は、各組織または団体の登録商標または商標です。その他、本稿に記載されている組織名、システム名、製品名は、一般に各社の登録商標または商標です。なお、本文および図表中では、「™」「®」は明記しておりません。
、

今後は、分類体系の利用について、利用方法の提案やメリットが出てくる環境の提案などを積極的に行いながら、建築 BIM 推進会議内の他の部会とも緊密に連携し、より実践的な分類体系の策定を行う必要があります。特に、これまで着手していない「概念的分類」の整備に着手する必要があると考えます。
「物理的分類」に国ごとの商習慣を差し込む余地はありませんが、「概念的分類」はその国における業務のやり方を体現する必要があります。また、建築だけでなく設備のコストマネ
ジメントと概算における各ステージの考え方や項目の調整も必要となるでしょう。さらに、土木やインフラ分野への展開も視野に入れながら、国際標準に則った分類体系および、BIM モデル作成における標準化案の策定や実証実験も必要と考えられます。
一方で、分類体系だけでなく、仕様書作成ソフ
トウェアや、分類体系入力支援ソフトウェアなども、今後重要な要素となります。Uniclass2015
をキーとした BIM オブジェクトと、IFCや CDEなどデータ環境との相互リンク思想、さらには、
分類体系が情報のハブとなり、既存の RIBC 分類
や CI-NET 分類、修繕計画用 BELCA 分類や IDEA
ライフサイクルアセスメント分類などとも有機的に繋がることで、様々な社会の基礎情報としての活用方法も模索していく必要があります。

2021・Autumn 建築と積算

17

BIM

設計施工一貫方式におけるBIM ワークフローの効果検証・課題分析（公社）日本建築積算協会 情報委員会委員
株式会社安藤・間
建設本部 プロジェクト推進部

田中 洋介

1．連携事業の目標、目指す姿

of Development（LOD）の当社指標案を定めて組み込んだ点である。定期的に関係者がプロジェ

令和 2 年度 BIMを活用した建築生産・維持管理

クトの推移を確認し、目的の達成度合いを確認でプロセス円滑化モデル事業において、当社は連携きる指標を定め、各ステージにおける様々な情事業者として参加した。

報を Model Element Table（MET）（図２）でマネ

BIMを活用した生産性の高い「最適なワークフ

ジメントする計画とした。米国および英国でのローの実現」に向けて、各プロセスの「データお事例も参考に、将来的な分類体系（Omniclassやよび情報の不連続課題」を解決し、設計、施工かUniclass2015 等）の活用も見据えた手法を検討しら維持管理までの関係者間の最適なデータおよびた。

情報の連携手法を検証した。
本稿では、連携事業の全体概要と合わせて、

３．BIMによる設計ワークフロー

BIM ワークフローがどのようにコストマネジメ

設計の品質を上げ、精度の高いモデルや情報をント手法と関連していくか、いわゆる積算業務に効率的に次工程の積算や施工に引き継ぐため、一おける検証内容についても紹介したい。

つのデータを関係者全員で横断的に共有すること

２．連携事業の概要について

でモデルと図書の精度向上、データ連携の効率化を図る取り組みを行った。具体的には、① BIM

今回は、当社の実施案件であった RC 造の共同

専門チームによる実施設計、②施工情報を設計段

住宅（図１）を題材とした。当社が設計から施工、階で取り込むフロントローディング、③プロセス

維持管理まで一貫して行う物件である。従来手法横断型の BIM データの一貫活用による設計、施工と並行して、BIMを用いた場合目を定め、BIMによる効果を最大限生かすためのの設計、施工のワークフローを実施した。本連携

新たな設計ワークフローの構築（図 3）を試みた。

事業の検証対象ステージは、実物件のスケジュー
ルに合わせて実施設計から施工完了（S3 〜 S6ステージ）までとした。

の 3 つの重点項

４．積算検証について（建築系）
実施設計におけるコストマネジメントは、“ 予連携事業の着手時に注力した点としては、BIM

測（目標）コスト ”を、工事契約や資材発注等に関実行計画書（BEP）の中に、情報の確定度 Level

連づける “ 確定コスト ”に仕上げる重要な業務で

図1

図2

検証物件外観パース

18 建築と積算 2021・Autumn

LODおよび MET 当社指標案

特集●未来予想図

図3

設計施工一貫 BIM ワークフロー案

図4

新しい時代の技術と心設計 Revitとヘリオスとの連携ある。今回は、実施設計図書と合わせて、より確算データを活用してライフサイクアセスメント

定度の高い BIM 情報も利用して、迅速かつ精度（LCA）を効率的に行う仕組みについても検討しの高い積算業務につなげる検証を実施した。

た。これまでは、建設分野は資材投入量が多いた

意匠、構造においては、設計 Revit モデルを、

め、LCAの検討が非常に難しいとされてきた。今BIM 連携可能な積算ソフトウエアに取り込む手

回、積算データと単位換算データベース、さらに法（図 4）を採用した。整合調整された BIM デー

は LCA データベースである IDEAv2 を関連付け

タを利用することで、インプット情報の精度が上ることで、多様な環境負荷物質を効率的に評価でがり、より精度の高い積算手法が実現可能になっきることが確認できた（図 5）。

た。一方、BIM 連携後のチェックに一定数の時間が必要な点は今後の課題と言える。BIMを利用した場合のチェック項目精査、確立が重要であり、改善案の検討を随時行っている状況である。

５．積算検証について（設備系）

７．終わりに今回の連携事業を通して、コストマネジメント
を的確に行うための BIMおよび情報マネジメン
トの重要性を再認識したとともに、その難しさを改めて実感した。様々な関係者がフロントロー

設備においては、設計 Rebro モデルの BIM 集

ディングを実施しながら、同時並行的に協同作業

計表機能で配管やダクトなどの数量を抽出する手を行い情報確定していく過程で、どのようにコス法を採用した。一定の積算期間の短縮が見込める

ト技術者が関与していくべきか。今後も様々なプ

一方で、BIM 作成および修正期間の確保、BIM

ロジェクトに本検証内容を積極的に取り入れ、課数量の正確性や信頼度をどのように定義するかな

題解決を図りながら、BIMの情報マネジメント

ど、BIM 数量を直接利用する場合の課題も多い。

国際規格である ISO19650 の概念も念頭に置き、

６．積算データの環境影響評価展開

BIM ワークフローとコストマネジメント手法の最適解を模索していきたい。

脱炭素社会および循環型社会の構築に向け、積図5

積算データと LCA データベース利用による環境影響評価

2021・Autumn 建築と積算

19

BIM

事業主のための『やさしい BIM®』
事業主がコストコントロールを行うための BIM 利用
日建設計コンストラクション・マネジメント株式会社
デジタルソリューションドメイン ディレクター

吉本 圭二

日建設計コンストラクション・マネジメント株

解・ハンドリングがしやすい『やさしい BIM®』と式会社（以下、NCM）は建設プロジェクトのライいう概念を開発し、実際のコンサルティング業務

フサイクル全段階（S0 ～ S7 段階）にて、事業者に活かしてきた。

をサポートするコンサルティング会社であり、国今回の BIM モデル事業では、設計者や施工者

交省の BIM ワークフローで言うところの「ライフが介在しづらい企画・基本計画段階（S0・S1 段階）

サイクルコンサルティング業務」を生業にしてい及び維持管理段階（S7 段階）の効果検証を実施しる企業である。

た。全体の狙いや効果検証結果は報告書を参照しNCMでは BIMを「建設プロジェクトを円滑かつ効率良くマネジメントするためのデジタルツーていただくとして、コストについての NCMのコンセプトについて述べることとする。

ルのひとつ」であると位置づけ、設計者や施工者

プロジェクトの初期段階である企画・基本計画など「モノづくり」の観点はもとより、広く事業段階において、「建設期間全体でいかにコスト情者のメリットとなるような開発をしている。事業

報を一貫して取り扱うか」ということを題材にし者のビジネスを、BIMを利用してより良くしていた。企画・基本計画段階で実施されるコスト算出

くためには、LODは低いがビジネスを実施するは、実務上では事業者サイドで「面積 × 用途ごとための情報がしっかり蓄積された、事業主でも理の坪単価」で算出するケースが多い。事業者にとっ

図1

建物ライフサイクルとライフサイクルコンサルティング業務の例（カッコ内は LCCでの費用内訳）

図 2 『やさしい BIM®』のイメージ

20 建築と積算 2021・Autumn

特集●未来予想図

新しい時代の技術と心ては、これらの坪単価が、事業性検討をする上でも基準となるが、これらのコスト情報と、建設工事のコスト情報の差があることは、この書の読者であれば既知のことと考える。設計や施工中のコ
スト情報は「数量 × 単価」で算出されるが、これと「面積 × 坪単価」を比較すると、坪単価には実際に施工される部材のコスト情報がないことなど

図4

モデルと数量算出のイメージから、それぞれの『情報の型』が合わず、事業主

結果としては、建具や器具等の個数で算出されが持っているコスト情報と設計者や施工者が持つる要素は 100％、鉄骨などの躯体や内部仕上げ等

コスト情報を比較できず、建設段階のコストの妥においても数量の精度が契約内訳と比べて数％に当性を事業者サイドでコントロールすることがで納まることが分かった。これによって、企画・基

きないという課題が存在する。この課題を解決す

本計画段階のフィージビリティスタディ業務で作るために、事業者サイドでもコスト情報を保持で成できる『やさしい BIM®』レベルのモデルでも、きるようにするために、BIM モデル事業では、『や契約内訳と遜色のないレベルの数量積算が実施でさしい BIM 』を用いて企画・基本計画段階から「数きることが証明された。

®

量 ×単価」でコスト算出する検証を行った。企画・基本計画段階のフィージビリティスタディを『や表 1 『やさしい BIM®』でモデル化した要素と各事例の数量
マッチング率さしい BIM®』を用いて実施すれば、モデル化した要素の「数量」が算出される。また、モデル化して算出された「数量」をもとに、関連する各種の「数量」を計算していく。これに値入れ作業を行うことによって、企画・基本計画段階から、設計段階以降の概算と『情報の型』の揃った概算を行うことが可能になった。

今後の展望としては、検証のサンプルを増やす
ことによって、事業者がプロジェクトでのコストをコントロールするというために必要な BIM 利用や積算手法の開発を進めていきたいと考える。
図3

各段階における設計情報と概算手法例（建築工事）

ゆくゆくは日本の積算基準も事業者がコストをコ
ントロールするための手法に変化していくことを今回の BIM モデル事業では、すでに工事請負期待しながら、NCMではより高度で、より透明契約が完了しているプロジェクト（規模として性の高いコストマネジメントを実践するための手は 1 万㎡程度のオフィス用途、宿泊用途の 3 件法を開発し、世の中に発表していきたいと考える。

（表 1 で事例①～③と表現した）
）にて、
『やさしい
BIM®』でモデリングを実施し、その効果を確か註）図表は国土交通省への報告資料を基に作成している。

めた。

2021・Autumn 建築と積算

21

BIM

BIM 設計による分類体系との整合性の検証
株式会社松田平田設計 コスト設計部 主任

山之口 靖幸

1．BIM 活用モデル事業（連携事業）
昨年度、松田平田設計（以下，MHS）では国土
交通省の「BIMを活用した建築生産・維持管理プ
ロセス円滑化モデル事業（連携事業）」（以下，連携事業）に参画。
「BIM 設計による英国の分類体
系（Uniclass2015）との整合性とコストマネジメント」をテーマに BIM モデルと英国の分類コード
Uniclass2015（以下，Uniclass2015）の活用に関する検証を行った。検証としては、主に次の３項
目ついて取り組んだ。
① 設計責任マトリックス（DRM-Design Responsibility Matrix）

表1

Uniclass2015 の 7 つのテーブル

表2

Uniclass2015 のテーブル構造（連携事業より）② BIM 仕様書
③ BIM 概算
本稿では、「BIM モデルの数量」に主眼をおいて説明する。検証結果は、国土交通省 HPの BIM 推
進会議「令和２年度 BIM モデル事業・連携事業
検証結果報告書」にて、各社の報告書が公開されている。

2．Uniclass2015
Uniclass2015 は 7 つのテーブル（分類）から構成されており、プロジェクトに関する情報を分類する（表 1）
。それぞれのテーブルは、「Group、
Sub group、Section、Object」の4階層構造であり、3．BIM モデルの数量算出

各階層は2桁の数字が割り当てられている。また、

設計段階のコストマネジメントにおいて BIM

Uniclass2015 の日本語訳版は日本建築積算協会

活用の効果が大きい機会は工事費概算であると考（以下 BSIJ）にて公開されているデータを使用しえる。設計の初期の段階で従来型の概算より精度た。 例 え ば、Ss_30_25_10_35「Gypsum board

が高く、綿密な検討が可能となれば、設計者・コsuspended ceiling systems」は BSIJの翻訳版でスト担当者だけでなく発注者が得られるメリット

は「石膏ボード吊り天井システム」となる（表 2）。

は大きい。そのため連携事業ではその概算の精度

検証では、Ss － Systems/ システムのテーブルに大きく関係する BIM モデルの数量についてもを基に、「BIM オブジェクト」と「概算に必要な数検証を行った。

量・単価」の関連付けを行った。Uniclass2015コー

BIM モデルの数量を概算に活用する場合、設ド、仕様の整理・定義付けは NBS Chorus（英国

計者とコスト担当者間で「概算に必要な数量」にの仕様書作成ソフト）を使用した。

ついて整理・共有をする必要が生じる。従来型の22 建築と積算 2021・Autumn

特集●未来予想図

新しい時代の技術と心2D 図面等から概算を行う場合、図面等の資料か

対象は構造・外部仕上・内部仕上から数項目をピッらコスト担当者が概算に必要な情報を読み取り数

クアップした。多くの項目が 10% 以内の誤差に量拾いを行う。比べて BIM モデルから数量を算収まる結果となったが、中には 10 〜 70% 程度の出する場合、オブジェクトの属性情報から集計し誤差が生じた項目もある。

て数量を算出する。端的にいえば機械的数量拾い

この誤差の大きい項目に注目すると、手拾いのである。そのため、設計者が “ 概算利用を想定しスケールアップ数値の差や詳細にモデリングしないたモデリング ” を行っていない場合、コスト担当

部分などが原因であることが確認できた。具体的者が意図しない数量になりばらつきや抜け、重複には、複数の仕上材が混在して部分的に使用してが起こり精度の高い数量算出は難しい。またそのいる場合、細かい拾い分けが困難であるため数量

ような数量データを概算に使う場合、当然補正を差が生じる。その他には、内部仕上に関して、造コスト担当者が行い、本来見込まれる作業の省力

作家具やユニット品の配置部分については、BIM化は失われると考える。実際に、外装の意匠表現

モデル側で補正を行うことが困難なため、控除が（カーテンウォール割付）の影響を受け、内部側

必要な部分との数量差が生じてしまった。このようの数量を正確に算出できない事例があった。このに、控除が必要な部分は、別の手段を用いて 2 段

ような場合も事前にルールを決めモデリングすれ階に分けて算出するような工夫が必要である。

ば解消できると考える。

また、設備関連の数量は Rebro（建築設備専用

検証では、MHS 概算フォーマットをベースにCAD）を使用し検証を行った。配線、配管やダク「概算手法」「分類コード」「コスト情報」等に関すトなどの長さもの、照明機器・盤、空調機器や衛る情報を纏めたマトリックス表（中間ファイル）

生機器類などの箇所・台数ものに関しては精度のを作成し、関係者間の情報共有などに使用した。

高い数量算出が可能である。機器能力や容量など

例えば、「概算手法」の部分では、BSIJ概算手法「建を目安に概算する項目（空調機・熱源機器等）に築プロジェクトにおけるコストマネジメントと概ついては、Uniclass2015 で仕様を定義しメーカー算」を利用して最適な算定方法を検討。
「分類コー

見積を活用するなど別の手段を用いる必要がある

ド」の部分では、Uniclass2015コードを割り当と考える。

てられない項目の整理などにも使用した（図 1）。
コードがないものや日本独特の仕様については、

4．今後の課題

既存コード（4 階層目）に 5 階層目を付加すること

BIM 概 算 の 精 度 向で、単価と紐づける詳細な分類が可能と考える。

上 に は、 分 類 体 系 の標準化や仕様情報の
関 連 付 け は 勿 論、 モ
デリングの統一化（ルール決め）、またはモデリ
ング誤差を考慮した概算手法の確立が必要と考える。設計者側はモデリングの省力化を図り設計に力を入れたい、コスト担当者側は概算の精度を上げるためより詳細な情報を求める。両者のバランスの取れた BIM 運用を目指したい。

図1

中間ファイルの相関図（連携事業より）BIM ワークフローがより発展すると、海外では活躍している「BIM マネージャー」「スペック

BIM モデルより算出した数量は、算出精度をライター」などの新たな職域の活躍が期待される。

確認するため、企画～実施設計の各 BIM モデル

今後の建築積算士・コスト管理士としての活動やを使い、従来の手拾い数量と比較を行った。比較立場についても注目していきたい。
2021・Autumn 建築と積算

23

BIM

建築設備積算業務 BIM 連携検証
（公社）日本建築積算協会 情報委員会委員
新菱冷熱工業株式会社 技術統括本部 BIM 推進室 副室長

谷内 秀敬

建築設備 BIM 積算業務は BIM データが存在す

従来方法とは、2Dの設計図を利用したコストることで、大きな効率化につながることが期待さ

概算算出作業であり、プロジェクトにて実測したれています。建築 BIM 推進会議において採択さ工数を比較基準とします。作業にあたり期待値とれたモデル事業の中で、積算作業の削減効果を検して、工数削減効果の目標値は、従来比 50% 削

証した 2020 年からの活動を報告します。

減と設定しました。

BIM モデルに積算に必要なパラメーターが付与されていることは現在一般的ではないため、定
量的に検証する効果と比較基準、目標を最初に示すことからはじめました。

1．建築コスト算出にかかる
業務量の削減効果

BIMによる概算算出方法
建設コスト概算作業には、「数量拾い作業」の他に「図面確認」「見積徴取」「値入」「確認・調整」という作業があります。BIM 概算により「数量拾い作業」の工数が削減されますが、その他の作業は BIMに依らず従来と同様の作業となります。

設計フェーズにおいて合意形成を円滑化するた試行では、数量拾いは Revitの集計機能を利用

めには、空間性能と建築コストの可視化が重要でして「オブジェクト名称」により集計します。そす。3D モデルを用いて空間性能を定量的かつ視して、算出された数量を Excel ファイルに書き出

覚的に表現することにより、発注者の理解の深し、単価を乗じることによりコストを算出します。

度とスピードが向上します。そこで本事業では、

なお、モデリングされておらず数量が拾えないもBIMを利用することで設計段階における建築コスのは、床面積を自動集計して実勢単価を乗じるこトの算出にかかる工数を実測し、従来方法によるとによりコストを算出してみました。

工数との比較を行うことにより、建築コスト算出の業務削減量を検証しました。なおこの検証は建S2 における BIM 概算による工数削減効果の検証

築コストを削減することを目的としておりませ従来手法を用いたコスト算出は延 90 時間であったのに対して、BIMによる概算算出では延

ん。

資料 1

発注者の理解の深度とスピード向上

24 建築と積算 2021・Autumn

特集●未来予想図

新しい時代の技術と心BIM概算（全体工事：①実勢坪単価）
BIMモデル化（床面積情報）集計表出力（Excel）■面積確認（用途別）
レベル

UID

I:レベル

面積

I:面積

面積_面積区分名前

I:面積_面積区分

実勢坪単価設定
概算
全体工事費

I:名前

対象面積
5315.75 ㎡
1608 坪

ELV昇降路3FL

16.09 容積対象外

2FL+500

8.371 容積対象外

EV-1

2FL

7.958 容積対象外

ELV-2

1FL

15.308 容積対象外

1.

47.727
その他容積対象外
3FL

7.427 容積対象外

階段-2

2FL+500

39.963 容積対象外

その他

※社外秘

空気調和設備工事
名 称

数量

単 価

金 額

事務所用途＋共用部

1式

※

※

2.

実験室用途

1式

※

※

3.

スクラバー排気

1式

※

※

備 考

47.391
バルコニー(等)
2FL+500

18.889 その他面積

テラス

空気調和設備 計※445,840,000

18.889
バルコニー（容積対象）

衛生設備工事3FL

75.211 容積対象

2FL+500

153.094 容積対象

容積対象エリア

1FL

93.007 容積対象

容積対象エリア321.312
事務所専有
3FL

394.164 容積対象

2FL+500

577.832 容積対象

1FL

838.01 容積対象

名称

数量

1.

事務所用途＋共用部

1式

※

※

2.

実験室用途

1式

※

※

※

149,500,000単価

金額1810.006
事務所専有（実験室）
3FL

492.985 容積対象

2FL

546.148 容積対象

1FL

41.07 容積対象

電算機室

1080.203
共用部(全共等)
3FL

527.622 容積対象

2FL+500

385.741 容積対象

2FL

168.039 容積対象

1FL

908.816 容積対象
1990.219

吹抜(等)3FL
2FL+500

327.399 その他面積

吹抜100.689 その他面積

吹抜

衛生設備 計428.088.BIM概算（空調機関連工事：②メーカー見積もりと③数量拾い）
BIMモデル化（機器・ダクト類）

集計表出力（Excel）

単価設定・概算
メーカー見積もりダクトのサイズ、面積拾いは従来概算では精度を高めることが困難であったため、BIM活用によるメリットは大きい

資料 2

単位あたりのコスト算出手法

67 時間となり、約 26%の工数削減となりました。

業については従来の工数と変わらない結果となっています。

資料 3 は、意匠・構造に関するコスト概算の作結果、従来方法に対する BIM 概算の工数削減

業内容と労務比率を示しています。従来の 2D 図

効果は、全体で 26% 減（90 時間⇒ 67 時間）になっ

面にもとづく概算に対し、BIM 概算では「数量拾ています。

い」の工数が半減しました。一方、電気設備、機械設備のコスト概算については、モデリングされている設備がわずかであるため、床面積に実勢単価をかけてコストを算出することとなり、集計作

2．標準分類コード Uniclass2015 のコスト概算での利用について

海外で先行している標準分類コードの利用に関する検証として、建設コスト概算に利用することを想定して、各オブジェクトに Uniclass2015 のSs コードを割り振り、コードによる集計は可能となっています。
BIMを設計から施工、維持管理へ引き継ぎ、さまざまな目的で活用するためには、BIMを構成するオブジェクトが共通認識され、取り扱われる必要があります。オブジェクトを一意に特定す
資料 3

意匠・構造に関するコスト概算作業の労務比率

る方法として、標準化された分類コードを利用
2021・Autumn 建築と積算

25

資料 4

Uniclass2015 分類コードを割り振りすることができます。標準分類コードの整備はました。なお、「内装仕上げ」については BIM モデ

海外で先行しており、英国の Uniclass、米国のルに入力されていないため対象外としています。

Omniclass、豪州の VBISなどがあります。建築

Uniclass2015 は英国で整備されたものであり、BIM 推進会議の部会 4 では、Uniclass2015 を分

日本の建築業界では想定しない分類が見受けられ

類コードとして利用することを検討しています。

ました。また、Uniclass2015 はコスト算出を目

本事業においてもその方針に従い、S2 における的としたコードではないということもあり、各

BIM 概算に Uniclass2015 を利用することを想定

コードが指し示す工事・部材の内容が不明瞭なもし、BIMのオブジェクトに Uniclass2015 を割りのがありました。そのため、本来の意図通りにコー

当てて、その効果と課題について検証しました。

ドが割り振られているかは不明なため、コード割
り振りの妥当性の検証は今後の課題であります。

Uniclass2015 のコスト概算での利用に関する検証

単価設定については、日本の建築業界における積S2 の BIM モデルを構成する部材オブジェクト

算基準に対応する詳細な材種（例 : 鋼材種類、コに、Uniclass2015 の Ss(System) コードを割り当

ンクリート種類・強度など）やサイズ（例 :石膏ボーてます。その際、建築 BIM 推進会議の部会 4 で共ド厚さなど）の情報がコードに割り振られていな

有されている Uniclass2015 の日本語翻訳版を参いため、コード情報のみからの単価設定は難しい考としました。そして、概算作業を行うための単と考えられます。そのため、Uniclass2015 の他

価設定の可否について分析し、Uniclass2015 にに概算に必要な情報を属性データとしてオブジェ

よるコスト概算の可能性は、 Uniclass2015 は英クトに付与して、Uniclass2015 と属性情報の組

国の分類コードであるため、日本の業界標準に馴

み合わせによる設定が必要です。

染まず、適切に割り当てられない可能性がありま

今 後 の 市 場 の グ ロ ー バ ル 化 を 考 慮 し て、す。また、部材の数量拾いに分類コードを利用すUniclass2015 をはじめとする海外で先行する分ることによる作業工数の削減効果は、オブジェク

類コードをもとに、国内の事情、業界の慣習等にト名称による分類とほとんど差がないと考えられあわせた標準分類コードの整備が待たれます。

ます。

BIM モデルが流通し共通の分類体系コードが現在のところ、コードの定義には単価設定に必割り振られることで、大きく建築積算作業が効率

要な情報が不足していたため、概算の算出には至化されることが確認できる検証でありました。効りませんでした。

率化を獲得するまでに整備すべきことは山積であ

資料 4 で示したとおり、BIM 概算で自動集計の対象とした「躯体」、「建具」、「間仕切り」の各オブジェクトに Uniclass2015 分類コードを割り振り
26 建築と積算 2021・Autumn

りますが関係各位の推進活動で社会の価値創造が目の前に見えていることを確認できました。

EQ セミナー

特集●未来予想図

新しい時代の技術と心不確実な時代に一つの目標に向かって皆で力をあわせることができるスキル「EQ」とはジャパンラーニング株式会社
EQ 教育事業本部 執行役員

コロナに追いやられ、DXなど急激な変化の波

水野 保

きることは？何をやるべきか？

筋道とおった論にあおられてしまっている現在、新しい時代を迎理的思考も当然必要ですが、最終的に突き動かしえるワクワク感には程遠い感情を抱いている社会たものは「心」だと思います。その「心」の状態を人がほとんどではないだろうか。

調整するスキルを「EQ」ととらえたいと思います。

自分の仕事の成果が上がらないことから自信を無くし、目標を見失い、周囲の人々との関係構築

EQ」とは 1989 年に米国のエール大学のピーが途絶え、お互いがお互いを無意識に避け、嫉妬

ターサロベイ教授、ニューハンプシャー大学のにかられ、答えが見つからずいらだち、そんな毎

ジョン・メイヤー教授が唱え、ハーバード大学の日で自分の夢をなくし、結果責任を他者のせいにダニエルゴールマンが1996年『EQ心の知能指数』

し、自らはやる気を失っていく。

として出版し、世界中に広まった。今から 30 年

元来、我々ビジネスパーソンは目の前の問題か近くも前の話です。

ら発生する将来の課題に対して、相互に切磋琢磨して新しいアイデア、テクノロジー、プロセスを生み出し、改善、連携させて成果を生み出していく。そこに感動があり、感謝があり、勇気をもらい、そんな人々の本気のチャレンジやそのマインダニエルゴールマン著『EQ 心の知能指数』『ビジネス EQ』

ドに支えられて、自らを奮い立たせて毎日を生きていくことができる、と考えます。
さて、現在の不確実な時代の、この難題に我々はどう取り組んでいけばよいのだろうか？
ごちゃごちゃ言わずに「みんなで頑張る！」。

ピ ー タ ー・ サ ロ ベ イ 教 授、 ジ ョ ン・ メ イ
ヤ ー 教 授 が 1989 年 に 初 め て 論 文「Emotional
Intelligence」で発表した概念で、

この「みんな」をどうやって一つのチームにして、「情動が私たちの行動に重要な影響を与えている。

「頑張る」行動をどうやって生み出していくか？

情動を上手く管理し、利用することは知能だ。」

今年の夏に開催された 2020 東京オリンピックと伝え、ダニエルゴールマンが＆パラリンピック。開幕直前まで難題だらけで、「EQとは、自分の感情を的確に把握し、その場に賛否さまざまな声がありましたが選手や大会関係応じた適切な行動をとるために、自分の心を調整者、ボランティアの人々の発言や姿勢、行動にヒする能力」と定義しました。

ントがあるように感じます。
その答えは、一人ひとりの「心」の中にあり、そして EQを理解する上で、４つのブランチに分け、EQ マネジメントの能力を特定しました。

それぞれが自分の「心」に目を向けるところから

以下がその EQ ４つのブランチです。

自ら「やるべきこと」を見出し、マインドセットし、①情動の識別……自分自身の感情や周囲の人たち

目標に向かって一致団結していった行動、そしてがどのように感じているかを知覚して識別する

その一人ひとりがお互いを助け合い、尊敬し合い、能力

相互に手を携えていく行動をさまざまなシーンで見ることができた。
困難な状況の中で、どう自分の心を調整するか？この大会が果たす価値はなんだ？今自分がで②感情の利用……状況の判断や課題達成のために、自分の感情を作り出したり相手に共感する能力③感情の理解……感情がどのような原因から起き2021・Autumn 建築と積算27

◆ JapanEQ300 で表される３つの知性、9 つの能力 27 の素養
３つの知性

9 つの能力27 の行動特性
①内的自己

自己認識力

② 外的自己③ビジョン（１）心内知性
モチベーション

④抑うつ性
ストレス耐性⑤不安耐性⑥ストレスコントロール
⑦自信力

メンタル力

⑧達成意欲
⑨ビジョン
⑩対人受信力

対人認識力⑪対人理解力⑫傾聴力（２）対人知性
コミュニケーション

⑬感情表現
自己表現力

⑭自己主張力⑮ノンバーバル
⑯対人問題解決力

人間関係構築力⑰共感力⑱対人問題解決力⑲社会理解力

社会認識力⑳社会関係度㉑コミットメント力（３）社会知性
リーダーシップ㉒状況モニタリング㉓状況分析力

状況判断力㉔決断力㉕国際対応力リーダーシップ力㉖チームワーク力㉗チャレンジ

るのか、そしてどのように移り変わるのかを理

心内知性＆対人知性を言っています。

解する能力④感情の調整……周囲の人とうまくやっていくた

EQは医学的なアプローチからも研究され、脳めに自分の感情を調整したり相手の感情に働きの一部で人間の感情をつかさどる「大脳辺縁系」

かける能力が注目され、人は意識するより早くその「大脳辺縁系」が反応し、外に開かれる性質を持つこと、

彼らは米国ビジネス社会でパフォーマンスをさらに外部からの刺激に対して直接反応する他律上げ続けている人に共通するコンピテンシーを的性質を持つ「開回路」と呼ばれるが機能が活性「EQ」と命名しました。EQ 能力が高いというこ

化することがわかってきた。この機能によって人とは、「自分の心理状態を認識したうえで、自分自は人を認知し、感情が生まれ行動を起こすと考え身を動機付け、挫折を乗り越え前向きに生きていられています。

くこと、他人を理解し共感することで、良好な人間関係を作り、能力が発揮できる環境を作れる能力に優れている」と定義しました。

ジャパンラーニング株式会社は日本のビジネスパーソンにむけて「EQ」の概念を「JapanEQ300」

人間は誰でも、
そもそも能力を持っており（ハーとして測定できるソリューションツールを独自でバード大学のガードナーが提唱する７つの能力／開発し、25 年前から日本のビジネス社会に提供

マルチプルインテリジェンス理論）、その能力がしてきており、現在では 45 万名を超えるビジネ発揮できるように、人と人がお互いに影響し合う

スパーソンの検査実績を誇っています。

28 建築と積算 2021・Autumn

特集●未来予想図

新しい時代の技術と心1□ '3検査結果の見方（ ,CRCP'3をより深く理解する） □■,CRCP'3結果の構成（１）全体のバランスをみる

３つの知性のバランスから、人物像全体をとらえます,CRCP'3では、'3知性を大きくつのテーマに分けています。

① 心内知性：自分の感情や気持ちをとらえ、必要に応じてそれらを抑えたり、上げていくことができる。
モチベーションの知性。
一言で言うと、モ② 対人知性：一対一の対人において、相手の感情や置かれている状況を読み取り、あるいは自分の感情・状況を伝えていくことで、関係を構築できる。
コミュニケーションの知性。
一言で言うと、コ③ 社会知性：チームや組織のなかで、自分の役割やチーム・組織の状況をとらえ、自ら働きかけ、チー

ムや組織を動かすことができる。一言で言うと、リリーダーシップの知性。

（２）「強み・弱み」をつかむ
つの知性を具体的な能力にブレークダウンしたのが'3 の行動特性です。
ここでは、'3 の行動特性のデータをレーダーチャートで視覚化しており、自分の'3の型をみるこ

（ １）

（２）

とができます。また、中央の円が日
本のビジネスパーソンの平均（偏差値 ）を表しており、自分の強み・弱みを把握できます。

（３）個別の行動特性をつかむ

ここでは、'3 の行動特性の一（３）

つひとつのデータ数値を記載しています。
自分の強みや、課題となる'3行動
特性、開発するべき'3行動特性を、個別に把握し、それに対して具体的な手を打つ手がかりとなります。

図：,CRCP'3 検査結果サンプル■

ご自身の,CRCP'3結果を確認しましょう。

Copyright© Japan Learning All Rights Reserved. 禁・無断転載複写◆ JapanEQ300 の結果シート見本「JapanEQ300」は先ほどの４つのブランチを「自分（心内知性）」と「相手（対人知性）」と「その状況（社会知性）」という相互に関係し合う行動
特性でくくり、「心内知性としてのモチベーション」「対人知性としてのコミュニケーション」「社
会知性としてのリーダーシップ」という本来人間がもっている 3 つの知性を９つの能力に、さらに27 のコンピテンシー（素養）に分解し、それぞれ数値化して表すことで今の自分がどの領域にどの程度の意識と行動量を発揮しているかを客観的に成果と EQの関係性知ることができるツールとして社会に提供し続け上げても成果にはたどり着けない。上の図式はこています。

のことを伝えています。

我々は日々「成果」を挙げようと努力しています。ビジネスパーソンはビジネス成果（売上や利この不確実な時代に一つの目標に向かってみん

益など）を、アスリートは自己ベストの更新や金なが力を合わせていくスキル、それが「EQ」。相

メダルを。その実現に向けて知識やスキル、さま

手の気持ちを理解し、自分の感情を調整する能力

ざまな経験・体験が必要ですが、基本として支えである「EQ」。すべてのビジネスパーソンに今最ている EQ（心）が整っていないといくら上に積みも重要な能力ととらえてほしいと思います。
2021・Autumn 建築と積算29建築 ・ 不 動 産 の 法 律 トピ ック

第 4 回
BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

EQと法律実務
廣江 信行

1 はじめにキーワード
人事管理

先日、協会にて「新時代のビジネスリーダー育成
EQ セミナー」が開催されて、多くの方が参加されたと伺っております。
EQ（人間力・心の知能指数）の重要性については、

家事事件

多くの方が認知されていますが、私を含め具体的な内容や評価などについては詳しく知らなかった方も多法曹に要求される能力かったと思います。
私自身は、EQ セミナーには参加できなかったので、詳細な内容はわからないのですが、法律実務に携わっている経験から、EQについては興味がありましたので、若干の調査と私の法曹としての経験から法律実務との関係性についてご説明させていただくことに致します。連載の趣旨からは多少外れてしまいますが、以下では、①人事管理、②家事事件、③法曹に要求される能力という観点から検討したいと思います。

2 人事管理と EQ
弁護士の業務上、EQと一番関連するのが会社組織における人事管理の問題になります。一般的な人事管理の分野では、従業員のモチベーションをアップさせるための人事制度や評価の仕方などが論点になります。
この観点からは、経営学的なマネジメント、EQに関する知識や心理学・行動経済学等の知見が役に立つことが多いと思います。
ただ、一方で現実問題として、いわゆるメンタルヘ
ルスやパワーハラスメント等に関連する労働事件も急激に増えています。その原因は、弁護士数が増大し、事件数が増大した一因ではないかと言われていますが、社会経済情勢の方が原因として大きい可能性があります。

廣江 信行（ひろえ のぶゆき）
廣江綜合法律事務所 代表弁護士（公社）日本建築積算協会 顧問弁護士

現実に取り扱う事件の内容は、以前は単純な長時間労働の問題は、IT 系の会社に多く、長時間労働によるうつ病等の精神疾患を発症する例が多かったといえます。統計上は、建設会社の従業員の方が IT 系の従42 建築と積算 2021・Autumn

建築・不動産の法律トピック

第 4 回

業員より精神疾患の問題が多かったようですが、私個

欠勤、遅刻を繰り返す、⑤横領等の犯罪行為をする、人では担当したことがなかったので、建設関係では事あるいはこれらの複数の問題点を有するケースがあり、件化しない理由があるのかも知れません。

対応に苦慮している会社は多いです。このような問題

最近では、ワーク・ライフ・バランス等のキーワーがある従業員は、戒告等をしても改善することは稀でドが流行し、残業をしない方向で世の中が動いているあり、会社側がかなりの努力をしても報われることはのか、長時間労働自体が問題になる案件は減少していないというのが現実です。

る傾向があると感じます。

ご承知のとおり、一度雇用してしまうと、日本の労反比例的にパワーハラスメント案件等や問題社員に働法制では解雇に強い制限があるので、⑤の犯罪行為関する事件が増大したかと思いきや、コンプライアン

以外では、簡単に解雇ができない状況に陥り、中小企スが徹底されるようになると今後はパワーハラスメン

業だと計り知れないダメージを受ける場合もあります。

ト等の案件が減ってきたと思います（訴訟提起があっ

特に、近年ではネットから労働事件に関する情報をても、むしろ後述の部下の方に問題があり会社が勝訴

入手し、わざと解雇をさせるよう仕向けて、解雇後にするケースが増えました）。

和解金目当てで解雇無効等の労働審判を申し立てる

10 年くらい前には、パワーハラスメント研修の講ケースも出てきております。

師を務めた際に、「仕事ができない部下に対して『お前労働事件の着手金を無料とする法律事務所も増えては無能だ !』とか『給料泥棒だ !』と怒鳴ってしまうときており、簡単に労働審判を申し立てることができる

裁判では負ける可能性が高いです」と説明すると「え ?

ようになっていることもあり、法的紛争になりやすく、そうなの ?
（いつも言っています）」という反応が返っ会社の組織・業務を混乱させられたうえに、係争費用てくることがありましたが、最近では、従業員にこれと和解金の負担が生じる可能性が高くなっています。

らの罵声を浴びせるような方はあまりいなくなったの

このように EQに関する知見にも限界があり、いかではないでしょうか。
このような流れで、あくまで私の個人的感想ではありますが、最近の労働事件の中心は、「問題社員」の対応になってきています。
EQ セミナーでは、従業員・同僚等（さまざまな関
係性がありますが、以下では「従業員」と表記します）の感情を理解し、共感する力を高めたりして、一緒にに共感する力等を磨いても対処不可能な場合は残るということに留意していただければと思います。
むしろ、入社後ではなく、採用の際に EQに関する知見を駆使して、IQではなく、EQという観点から、いい人材を採用することが最重要になります。

3 家事事件業務を行うまたは指導等する際の表現方法やコミュニ

家事事件の傾向としては、やはり新型コロナウイル

ケーションスキルなどを学んだのかもしれません。

ス感染症の流行と関連して、在宅勤務が増えたことに

これらは多くのケースにおいて、従業員が普通のより、離婚事件の内容に影響があります。

パーソナリティを有しているのであれば有効ですし、

現時点では、統計上は顕著ではありませんが、手元のEQ セミナーで学んだことは実際に役に立つと思いま事件では、在宅勤務が原因となった離婚事件の依頼がす。

複数ありました。

ただ、実際に労働事件になるような場合において、内容的には、在宅勤務により夫婦で接点を持つ機会・EQに関する知見では対処が難しい従業員がいること時間が増えること、新型コロナウイルスに対する危機は厳然たる事実でもあります。

意識の違い（どの程度の対策をすべきか、外出を控え

例えば、①全く仕事をしようとしない・放置する、②同僚の悪口を言いふらす、③虚言癖がある、④無断

るべきか）、家事分担等につき、種々の軋轢が生じて、不仲になるというケースです。
2021・Autumn 建築と積算

43ややこじつけかも知れませんが、相手に対する共感力

を経て、法曹になるのですが、司法修習中に道を踏み等の EQとも関連性を有しているといけるケースだと外す人も少なからずいます。

いえます。

私が司法研修所に入所した際のえらい人の挨拶では

そして、弁護士としては、後述したとおり、依頼者「マジックマッシュルーム食べて、寮（2 階くらい）かから相談を受ければ、親身になって相談に乗り、相手

ら飛び降りたりしないように。」という話がされたのの感情も推測・配慮したりすることが必要になる類型

が印象に残っています。

のケースでもあり弁護士自身にも高い EQが要求されます。

4 法曹に要求される能力と EQ
実際のところ、法曹に要求される能力には、いくつ

また、学力の問題から卒業できない人がいるのは仕方がないですが、燃え尽き症候群や精神的な問題で卒業できない人も相当数います。
このとおり、法曹になるためには、マジックマッシュ
ルームを食べないことと、忍耐力がもっとも重要な要かの段階があります。

素になるようです。

（1）司法試験（2）弁護士について

まず、法曹になるためには、ご承知のとおり、原則弁護士になると、常に数多くの事件を抱えて、依頼として司法試験に合格する必要があります。旧司法試者との打ち合わせ、裁判、相手方との交渉を行います。

験においては、当然ですが、暗記力、読解能力や文章収入を得るためには必要に応じて営業活動もしなけれ作成能力が要求されていました。ただ、一番重要なのばいけません。

は、長期に渡って学習する根気・忍耐、そしてモチベーションを維持できることでした。
旧司法試験においては、最低でも 7000 時間の学習が必要であると言われており、平均的な合格者である
私は 1 万 5000 時間ほど集中して学習しています（4 年以上、毎日 10 時間）。

一般的には、論理的思考力や柔軟性、感情をコントロールする能力、コミュニケーション能力が必要で、正義感があること、責任感が強いこと、誠実であることも重要だと言われています。
私の個人的な経験では、法曹で論理的思考力がある人はそんなに多くありません。特に建築訴訟等の専門

現行の司法試験では、あまりいないと思いますが、訴訟では、論理を積み重ねていっても裁判官も相手方

旧司法試験では、過酷な受験勉強のためか、試験中に代理人もあまり理解できてなさそうな場合が多々あり「解けない。分からない」と言いながらすすり泣く人、ます。

奇声を発するや、何か独り言をつぶやく人は沢山いま

正義感があり、責任感が強いという人もそんなにいした。もちろん、大半が長期に渡る受験勉強に耐え切ないし、弁護士業務の遂行するうえで要求されることれず、諦めていきました。

もほとんどないです。むしろ、正義感がなく無責任な

当時も司法試験予備校では「やればできる」と喧伝していましたが、ほとんどの受験生がいくら頑張っても結果でずに、挫折する時代でした。
このように、旧司法試験をクリアーするよりも、弁護士も多数存在します。
最低限弁護士に必要なのは、やはり共感力や他者の感情を察知する能力やコミュニケーション能力等のEQの高さです。

IQよりも、むしろ根気・忍耐、そしてメンタルタフ

なぜなら依頼者を獲得して、依頼者から必要な情報

ネスなどが強く要求されており、まさに EQ（の一部）を聴取することは絶対に必要なことだからです。あるを試されているといえるでしょう。

意味、依頼者を獲得する能力さえあれば、勤務弁護士

ある程度の忍耐力がある司法試験合格者が司法修習

44 建築と積算 2021・Autumnに業務をやらせることにより法律事務所の経営は成り

建築・不動産の法律トピック

立ってしまいます。
むしろ、複数の勤務弁護士がいる法律事務所の所長
は、依頼者等とゴルフをしたり、さまざまな会合に出席することが主たる業務になっていますので、EQだけが必要な能力であるともいえます。
いまはダメだと思いますが、昔の司法研修所の教官
は、「弁護士に必要なスキルは全て銀座のクラブで学べる」と教えており、IQより EQが重要であるということを見事に教えていたといえるでしょう。
（3）検察官と裁判官について
司法修習生時代に、東京地方検察庁と東京地方裁判所で実務修習を受けましたが、かなりの EQを要求される業務であることは間違いないと思います。
検察官が被疑者の取調べを行い、自白されるには、
まさに共感力や信頼感が要求されます。
数少ない経験ですが、被疑者がサッカー好きであれ
ば、サッカーの話を 1 時間くらいして、自白を引き出したこともありますし、クラブで大麻を買ったという事件であれば、「クラブには誰といく ? 何が楽しいかな ?」というところから始めれば、取調べもスムーズ

第 4 回

また、債務整理をする際には、闇金から「お前の事務所どこや。今から行ったるで」と電話で怒鳴られたりします。
ここで余裕をもって「本当ですか（笑）?どうもありがとうございます。渋谷セルリアンタワーの 15 階ですよ（笑）
。住所と氏名を教えていただければ案内文を送ります」と答えなければいけません。そうすると電話を切られて終わります（実際に闇金が私の法律事務所に来たことはないです）。
このように強靭なメンタルが必要なのですが、長期間この仕事をしていると、鈍感力が身に付いたのか、段々と慣れてきて何とも思わなくなってきます。

5 まとめ
EQの重要性が法律実務にも妥当することを説明しようとしたのですが、取り留めのない話になってしまいました。テーマ自体にちょっと無理があった気もしますが、EQという観点から、法律実務の実際のところを少しでもお伝えすることができたのであれば嬉しいです。

に行きます。
裁判官は、裁判では、弁護士の気持ちや依頼者との関係を見抜いて、和解を進めたり、裁判外では裁判所のスタッフのマネジメントをしなければなりません。
そして、弁護士にも当てはまりますが、検察官や裁判官には、かなり度胸、ひいては脅しに屈しない強靭なメンタルは必須です。
裁判官は、暴力団組長の被告人から、「あんた、生涯
後悔するぞ」と脅されたりしても、微動だにせず普通に裁判をしなければなりませんし、検事も日ごろから犯罪者と接し、中にはかなり危険な人物もいます。
弁護士の立場も同様です。相手方が暴力団と関係している事件を担当した際は、東京地方裁判所に行くと、玄関でいかにもその筋の人数名が整列していて「廣江先生。こんにちはー。本日もよろしくお願いしまーす !」と大声で挨拶されるなど、厳しいプレッシャーをかけられたりします。

2021・Autumn 建築と積算

45

連

載

BSIJ-CPD 認定記事

1 単位

積算部物語

—— Cost Management Story ——第二部

戦略部門への道
第14

今までのあらすじ
積算協会の関東支部役員に就任して 4 年、平成 6

加納恒也

回

（公社）日本建築積算協会
特別顧問

新組織と規程案についての説明を行なっている。会
長の時長、副会長の永野・増田・大西そして丸岡専
務理事と榊事務局長がメンバーである。

（1994）年には本部広報委員会委員を兼ねることに「広報委員会は、協会外部および内部に対する広なった天野は、広報委員会をめぐる混乱に巻き込ま

報戦略全般について担当します。外部の有識者を交れたことから芝浜工業大学淵神教授に次期委員長就

えて構成したいと考えています。

任のお願いに行ったのだが、逆に説得され。

対外広報小委員会は、メディアや関連団体あるいは企業に対する広報を担当します。今まで欠落して（主な登場人物）
天野清志：㈱ウエダ東京支店積算部長

いた機能です。
会員広報小委員会は、主として会誌「建設と積算」

時長磯雄：日本建設積算協会会長、明輝大学教授の編集を担当します。会誌以外の広報手段について

永野善勝：日本建設積算協会副会長、も研究したいと考えています。

㈱永野積算社長
毛呂陽一郎：日本建設積算協会理事、㈱中林組営業部長
淵神哲明：日本建設積算協会理事、

また、図書刊行小委員会は、優れた会誌記事などを生かして、図書の刊行に挑戦する計画です。」
組織に合わせた規程案を示しながら天野の説明が続く。

芝浜工業大学教授
大竹、荻原、川村、近藤、斎藤、清水、馬場

淵神教授を説得するつもりが逆に説得されるとい：会員広報小委員会委員

う羽目になった天野にとっては、広報委員長を引き受けるしか道は残されていなかった。前任者の毛呂からの働きかけもあった。腹を括った天野が、4 かSCENE14

月前からまとめてきた組織案である。5 月 25 日の定

積算協会・広報委員長

時総会前に開催される理事会へ上程するに際して、【本部・正副会長会議】

今日の会議で承認してもらうという段取りで永野とは合意していた。

「広報委員会の使命は、協会の活動を内外に発信

なにしろ、1 週間前にシンガポールから帰国した

し、資格者など積算技術者の啓発と社会的な認知度ばかりだ。東京支店が海外工事を担当するにあたり、の向上だと考えています。これは、以前に永野副会

4 月に東京支店長となった宮塚を筆頭に工事・設備・長を交えた合宿において討議したものでもあり、今積算の総勢 7 名の視察団が編成され、3 週間の日程

回の新しい組織の提案も討議結果に基づいていまで 5 か国を回ったのだった。中国は大型プロジェク

す。
」

トの受注が予測される上海へ、そして香港では滞在

天野は、参加者全員に視線を移しながら説明を進める。

中の植田社長とタイミングよく会食と意見交換の機
会を得ることができた。ベトナム・マレーシア・シ

平成 7（1995）年 5 月、積算協会本部理事会と定ンガポールでは施工中の現場視察と関係企業や機関

時総会を控えた正副会長会議の席で、広報委員会のへのヒアリングなどマーケット状況を肌で感じる旅

46 建築と積算 2021・Autumn

第

積算部物語

14 回

痛い。人の真剣さが理解できない、こんなレベルの経営陣とはやっていられない、時間の無駄だ ”「天野さん、お待ちください。」
丸岡専務理事の声を背中に、天野はさっさと会社に戻ってきた。
さて、予定よりも早い時間に戻ってきたが、海外工事への対応策を仕上げようか。
30 分後、電話のベルが鳴った。丸岡専務理事の声だ。
「天野さん、先ほどは大変失礼しました。お帰りとなった。朝の通勤時間帯に溢れんばかりに道路一になった後、正副会長会議でご提案の新組織と規程

面を走行する上海の自転車、ホーチミン市のオート案を承認しました。増田副会長は帰りましたが、残バイ、上昇を目指す新興国の民衆エネルギーが立ちりのメンバーに議決を一任されました。明日、そち上ってくるようだ。海外工事の技術レベルについてらにお伺いして説明させていただきたいのですが。」の課題もかなり把握でき、海外事業本部よりも生々なんだよ、この豹変ぶりは。熱が一気に覚めた気

しい危機感を抱いている社長の経営者としての嗅覚持ちだが、一応会うことにしよう。

に敬意を覚える。酒豪の宮塚と 3 週間付き合ったが、翌日の午後、永野と丸岡が会社を訪ねてきた。天

体を壊すことなく無事帰国してようやく仕上げた広野が帰った後、流石に自分の都合だけで議事を先送

報委員会の組織案である。

りすることを気にしたのか、増田が他のメンバーに議決を一任したという。次回の理事会には議案上程「今日はあまり時間もないし、この議案の決定はするよう準備を始めたそうだ。

次回に回してもらいましょう。10 月の理事会にか「しかし、永野さん、丸岡さん、こんな調子で経けることにしますか。」

営トップが物事を決めているのでは、安心して協会

前九州支部長の増田が時計を見ながら発言する。

活動を行うことはできません。永野さんとの約束もどうも、今日はこのまま九州に帰るのだろうか。

通じていませんでしたね。どうも私のような性格で「増田さんもお忙しいですね。まあ、かなり大きはお付き合いしかねます。」

な組織編成案ですから時間をかけて検討しましょう「天野さん。申し訳ありませんでした。審議の順か。
」

番を早めておけばよかったのですが、通常はもう 1

時長会長が同調しだした。他のメンバーも同調の模様だ。おいおい、永野副会長が今日はきちんと承認すると約束したはずだが、なんの発言もないじゃ

時間の余裕があったのですが、調整不足でした。会
長も申し訳なかったと誤っていました。」
数日考えさせていただきたいと、この場は収めた。

ないか。

結局行きがかり上、5 月 25 日の定時総会で理事に就「ちょっとお待ちください。今回の理事会で承認任し、広報委員長を引き受けることになった。天野

されなければ、6 月からの広報委員会は機能しませの預かり知らぬところで執行部も大幅に刷新されたん。今回、委員長就任を要請され、いろいろありまようだ。何はともあれ任期の 2 年間は全力投球しよしたがお引き受けしてから最短で仕上げた組織案でう。

す。10 月の理事会承認では、広報委員長は引き受けられませんので、どうぞ誰か他の方に依頼してください。それでは失礼します。」“ 増田の飛行機搭乗時間のせいで先送りとは片腹【上海毛利ビル】
関東支部の役員時代と異なり、新たに広報委員会の組織を作るところから始めたこともあり、会社業
2021・Autumn 建築と積算47

務への影響も無視できない。積算部のルーチンワー

体感する。それを社内の DCR 活動にフィードバッ

クは、若手の優秀な課長たちが誕生したおかげで滞クするのだ。

りなく進められている。天野が部長に就任してから5 年、積算部組織も変化している。

ゼネコン内部で昇進（出世）するとお山の大将のようになりやすい。社内のみならず協力会社（下請一時期広島支店の課長に転出した坪田は、技師長

企業）のへつらいや接待に慣れると外部に出た時にとして東京支店に戻っていた。技師長とは部長待遇

使い物にならないという思いは、天野が多くの上位の専門職であり、坪田は持ち前の概算スキルを生か者を見てきて体得したことである。顧客と自分の言して、大型プロジェクトのマネジメントを担当する。

葉で対話できる人材を目指せ ! 外の世界に触れよ !!

緻密な仕事ぶりで定評のある西東は、営業・積算・工事・設計で構成された新設組織である住宅部の課

さて、5 月末に宮塚支店長と工事担当の春瀬副支長として、マンションの受注と利益造出に取り組ん

店長が植田社長に呼ばれた。中国上海に超高層オでいる。先任の課長は、大河原功と深岩敏広の 2 名

フィスビル建設の計画がある。発注者は港区の大型となった。

再開発を活発に進める毛利ビル不動産である。もち新たに 2 名の課長が誕生していた。コンピュータ

ろん請負金が決まっているわけではないが、トップシステム開発で頭角を表した滝内奨は、海外工事の営業で受注するという。これから基本設計に入るそ

積算を管轄する。10 年ほど前に千田ニュータウン

うだが、のんびりとはしていられない。

のマンション工事において、設計図の不備を指摘しまずは、現地を視察することになった。春瀬副支て設計者の浅井千春の不興を買い、裏方としてプロ

店長、作業所長に任命された岡田工事部長、富山設

ジェクトを支えた大須一成も仕上チームを率いる。

備部長代理と積算部からは天野と滝内課長の 5 名で一方、東京支店ならではという事情もあるのだ。

ある。6 月 10 日に出発して、10 日間という強行軍で他支店の管理職世代交代に伴い、ベテラン管理職がある。今年 4 月に一度上海を訪れたものの、今回は活躍できる環境を提供する役割である。これには、工事計画の下準備であり、視察の密度が大きく異な

東京支店から他支店に若手管理職を供給するというる。

役割と表裏一体となっている。横浜支店に池谷が課

無事ホテルに着いたものの荷物が紛失してひと騒長で転出し井村を専門課長として迎え入れた。関東

動あったが、ことのほかトラブル対応は良好だった。

支店で東京支店から転出した賀来が課長に昇進する

視察の途中で新築したばかりのビル内の中華料理店と、湖東を東京支店が管轄する千葉支店の課長としに入ったが、生ぬるいビールはともかく水道水が茶て、名古屋支店で小倉の課長昇進に伴い、鈴田をや色く濁っているのには食欲も減退した。建設関連のはり課長として迎え入れた。積算部においては、年企業も数多く訪問したのだが、お土産はタバコが喜功序列が完全に崩壊し、若手管理職を中心にベテラ

ばれ一緒に燻らすのが友好の証だった。

ン管理職が専門技術を活かすという新しい体制が機能し始めていた。

工事の面でも驚くことが多い。外部足場はほとん
ど竹材が使用されている。鋼材は高価で、一般的に天野の部長としての仕事は、組織の基盤を固め人は鉄筋コンクリート造で鉄骨造は見かけない。山留材育成を進めること、そして、社内的には DCR（デめ壁はソイル柱列工法も使われているが、切梁はな

ザイン・コスト・レビュー）の推進と社外への営業

んと鉄筋コンクリートである。切梁の撤去は、その的な支援である。人材育成の目玉は若手課長の社外まま爆破して解体撤去するという。請け負うのは中活動への参画にあった。大河原は市場単価の策定

国人民解放軍で、周辺道路を封鎖して一気に爆破すを進めるコスト研の部会、深岩は VE 協会の委員会、るという。一党独裁国でなければ使えないような驚

滝内は建築学会の委員会でゼネコンと異なる価値観

くべき工法だ。日本で普通に使っている鋼製山留めを体験し、社外の人脈形成を進める。また、設計事

材（レンタル品）は存在していない。

務所との交流機会を生かして発注者側の思考経路を
48 建築と積算 2021・Autumn

建設中の超高層ビル（RC 造）の上部に洗濯物が干

第

積算部物語

してある。作業員の家族が暮らしているという。躯

14 回頼んだから飲み直そうか。」

体が出来上がるに従って、住居を上に移していく

岡田一家と呼ばれるように、岡田部長は気に入っのだが、仕上げの時期になったらどうするのだろた部下を離さず、西東京エリアを中心に子分を集めう。竣工が近づくと部品類の盗難が多くなる。特にて縄張りを形成するが如くの作業所管理をしている。

設備のステンレス製や真鍮製などの部品類が狙われ数年前に急逝した専務と現場での繋がりが深く、かる。警備を強化する必要があるが、実は警備員が犯なり我儘を通してきたようだ。上海には子分を連れ人だったりもする。この頃のゼネコンでは海外からて行くわけにもいかず、甚だ不本意な人事と思ったの調達も活発に行われている。中国産の石材は一般のだろう。結局、準備期間に発注者である毛利ビル

的になっていたが、ウエダでは現地の PC（プレキャ不動産の不興を買い作業所長から外れることになる。

ストコンクリート）工場と提携しており、技術指導

これも予定の行動なのか。ともあれ、何かと忙しいを行いながら日本での使用を拡大しつつあった。今時期に積算協会広報委員会がスタートすることと回のプロジェクトでも PC 部材の使用は視野に入れ

なった。

ている。
建設地の周辺は無人の住居が解体されつつある。

【会員広報小委員会・七人の侍】

これだけの住居地域を一気に更地化できるのも、や

上海から帰国して間もない頃、広報委員会組織をはり一党独裁国だからか。治安の面では、現場への構成する人集めが始まった。天野には、広報の基盤

移動が安全な居住地の選定も重要となる。やはり夜である会誌発行を担当する会員広報小委員会の人選の上海は、戦前に「魔都」と言われた怪しい魅力とについての案があった。まず、設計最大手の太陽設

危険な雰囲気を漂わせていた。

計に行こう。太陽設計工務部長の海藤は、今年度か「富山、お前はいいよな、観光気分で 10 日間を過ら積算協会の副会長に就任したのだが、以前から委ごし帰国しておしまいだ。俺はここに戻って 3 年間

員の推薦をお願いするよう考えていたのだった。

も工事をするんだぞ。」
突然、岡田が怒り出した。いつも陽気に冗談を飛「天野さん、ご希望に沿うような 40 代前半の候補
は 2 人いるのだが、どちらが良いか判断してくださ

ばす設備の富山に苛立ったのか。

い。」「岡田部長、何か気に障ったのなら謝ります。上「どのような方なのでしょうか。」

海最後の夜ですから楽しく飲みましょうよ。」「積算に精通しているベテラン人材が一人います。

「お前の能天気なセリフが気に触わるんだよ。何また、1 年前に設計から異動してきたので積算やコが楽しいんだ、具体的に言ってみろ。」

ストについては勉強中ですが、考え方がユニークな

富山は岡田とは仲が良く、気安く冗談も言う仲だ
が、かえってそれが気に障ったか。おかげで座は人材もいます。」「ユニークと言いますと。」

すっかり白け、春瀬副支店長のお開き宣言でホテル「既成概念に囚われない、かなりオリジナルな発に帰ってきた。

想をします。仕事についても、経験不足と躊躇する「天野君、滝内君と一緒に部屋に来ないか。富田のではなく、積極的に意見を言っていますよ。」

君も呼ぶから。」「それは魅力的な方ですね。ぜひ、ユニークな人材

春瀬から電話が入った。
「いやあ参ったな。上海に来る前から色々あってね。支店長から作業所長を任命された時にもゴネたをお願いできるでしょうか。」
太陽設計からは、ユニークな人材、馬場正が決定した。

んだよ。自分には日本の現場が向いている、上海向大手組織事務所からもう 1 名、夢設計の庄田積算

きじゃないとね。宮塚支店長からひどく怒られたん

統括部長にお願いして、荻原輝の参加が決まった。

で、不承不承受け入れたんだが、ここにきて本音が「天野さん、せっかくだから気心の知れたメンバー

出たな。富田君も災難だったな。ルームサービスをがいいだろう。」
2021・Autumn 建築と積算

49

庄田部長が気遣ってくれたように、荻原は天野と面識がある。

【初仕事・建造省で】ゼネコンからは、JV 会議での熾烈な攻防をきっ天野の理事就任は 5 月の定時総会後であったが、かけに付き合いを始め、その後交流を深めてきた谷

広報委員長については 4 月から始動することになっ川建設関東支店見積部長の草野に相談して、課長のた。
（当時は、常置委員会委員長を理事が務める規

斎藤裕が参加することになった。

定がなかった）積算事務所では、高い技術力を評価している河村

4 月に丸岡専務理事から連絡があった。

積算の後継者である河村誠の参加を社長にお願いし「天野さん、実は新年の挨拶原稿を建造省にお願た。やはり、信頼している積算事務所であるセキシ

いしていました。田原施設整備課長が執筆されまし

ンの東京事務所長の清水彬、関東支部役員でもある

たが、執筆後の対応が悪いとお怒りです。広報委員

東京建積社長の近藤茂、CM（コンストラクション・

長不在できちんと挨拶しなかったことが原因と思い

マネジメント）路線を目指す積算事務所の異端児、ます。永野副会長と一緒に謝罪に行っていただけな

高尾建築事務所専務の大竹雅夫といったメンバーのいでしょうか。当然、私も同行します。」

参加も決まった。

何しろ、この当時の天野は公務員と接触する機会も少なく、どのような経緯で臍を曲げられたか分からない状態だったが、とにかく謝りに行くことにした。なんとも記念すべき初仕事であった。
「大変ご迷惑をおかけいたしました。ご挨拶が滞ったことを深くお詫びいたします。」
丸岡が大仰に頭を下げ、永野と天野もそれに倣う。
謝罪にも不機嫌そうな顔をしたままの田原課長を残して会議室を出る。天野の広報委員長初仕事は、甚だ不愉快で意味のないものになった。
まもなく会誌の編纂に携わる会員広報小委員会の人選を行い、その後テーマ決めを行う予定であるが、会員広報小委員会七人の侍が勢揃いしたのだ。

それに先立ち差しあたっては、現在建造省で試行されている「数量公開制度」についての特集を組むこ

会誌の編集は、永井編集企画に委託していた。作とになり、6 月号では寺井公共営繕部長へのインタ

家志望であった社長の永井の筆力が会誌を支えていビューを行うこととなった。建造省へ向かうのは、たようだ。広報委員長の交代で将来に不安を感じた

先日訳のわからない謝罪をしたことから足が重かっのか、毛呂に相談があったということで、三反田駅

たのだが、正式に委員会がスタートしていないこと前にある永井のオフィスに出向き本音で語り合った。

もあり、職責上インタビューを担当することになっ

結局、会誌の内容は大幅な変更を行う可能性があるた。編集者の永井が同行し文字にする。

が、永井の役割は変わらず、引き続き業務委託を継「さて、インタビューは終わったことだし、少し続することを聞いて永井も安心したようだった。とゆっくりしていきませんか。」にかく、編集委員である会員広報小委員会委員が決

寺井部長は、柔和な笑みを浮かべてソファーに体まり、編集者も従来通りの体制でいよいよ企画を練を預けた。営繕部長室には、20 人は座れるようなる段階となる。

ソファーセットが置かれている。おそらく陳情団用

対外広報小委員会、図書刊行小委員会のメンバー

かな、天野はふと思った。ゼネコンの一社員としてもそれぞれ固まり、7 月には本格的に始動する体制

は、このように営繕部長とサシで話すことは考えらが整ってきた。

れないが、これが積算協会役員の役得かなと可笑し

50 建築と積算 2021・Autumn

第

積算部物語

にならないのが残念だ。
数量公開制度に関する特集記事は、3 ヶ月に渡って掲載された。さて、その後が我らのオリジナルな企画となる。
この年の 9 月に、積算協会 20 周年記念大会が開催される予定となっている。大会開催や記念誌発行の準備が着々と進んでいるようだ。今までは門外漢の立場だった天野も、広報委員長として広報活動を担うこととなった。

【年間テーマ・21 世紀に何をすべきか】さを感じる。

当時の会誌『建設と積算』は、各月発行という忙「天野さん、数量公開は契約数量まで格上げするしさだった。各号あたりのページ数は 30 〜 40 頁

ことが理想ですが、そこに踏み込めない事情はご存（B5 版）程度であったが、今後は特集を充実させる

知ですか。
」

ためには 50ページ以上の内容にしたいと考えてい

実は、天野には数量公開への興味が薄い。談合がた。特集記事は 6 〜 10 編程度で 30ページ程度が必常態化している当時は、チャンピオンとなれば当然要になる。その都度特集内容と執筆者を考えていた

詳細な積算を行うことから、公共基準で算出されたのでは 1 年中走り回らなければならない。

数量を使用するメリットが感じられない。特に、設平成 7（1995）年 7 月 6 日土曜日の朝、天野と七人計事務所の積算を手伝っていれば、公開されなくての侍が会議室に集結した。丸 1 日をかけて 2 年間のも自社のデータである。しかし、昨今談合問題は社

統一テーマとサブテーマを決めることになった。執会から厳しい指弾を受けつつある。将来的には状況

筆者は、各月のテーマにより選定するが、天野を始が大きく変わる可能性も高く、数量公開の存在価値

め委員たちにはそれほど人脈がない。まあ、それでも変化するのではないか。

も天野は本業と建築学会そして関東支部広報委員会「寺井部長、それは、数量の信頼性のことでしょで培った社外人脈があり、ある程度そのツテから依うか。
」

頼を拡大することが考えられる。とにかく、早めに「そう、信頼性ですね。ただし、これは何も積算

テーマが決まれば執筆者選定も楽になる。

技術者のレベルの話ではなく、設計側の問題なので「皆さん、会員広報小委員会へようこそ。顔見知す。現状の設計図書の完成度や設計図相互の整合性りの方もいらっしゃいますが、まずは自己紹介をおからいって、そのような設計図書で積算した数量に願いします。そうですね、名簿の順番でお願いしま

対する信頼性を担保することが難しいと考えているしょう。あいうえお順になっていますが、大竹さんのです。設計図書のレベルも発注者の責任ですが、からお願いします。」

しばらくは試行しながら課題を解決していきたいと

簡単な自己紹介のあと、広報委員会の全体像と会

思います。
」

員小委員会の活動内容、そして本日の議題について「確かに設計図の問題は大きいですね。特にバブの説明を行い、本題である会誌の企画内容に入ってル以降はますます設計図のレベルが下がっている

いった。

ケースが多く見られます。このような状況に危機感「しかし、2 年間で 24 か月、5 月から 7 月は数量公を抱いている設計者もいますが、やはり少数です

開制度についての特集で、天野さんがすでに段取りよ。
」

していただいていますから、8 月以降再来年の 4 月

かなり本音の会話が続き、公共営繕部長室を退出まで 21 回分を決めていくわけですね。時代の変化することになった。後半の会話がインタビュー記事もあるでしょうし、まず 1 年間に絞った方が良くな
2021・Autumn 建築と積算

51

14 回

いですか。
」

やがて日がかげる頃になり、ようやく特集のサブ

太陽設計の馬場正の提案だ。

テーマは以下のように決定した。

「そうですね。
一般的にはその程度のスパンでテー［導入編］

マ決めするほうがやりやすいと思いますが、我々委① コストマネジメントの職能確立に向けて（2 回）

員会の任期である 2 年間で積算協会会員と関係者の② コスト技術者の将来像（2 回）

意識を変えたいと考えているのですよ。」③ 建築コストを考える（2 回）「意識を変えるとは、大変なミッションですね。」［実務編］

天野の説明に、荻原輝が発言する。

④ 躯体（2 回）「いろいろな立場の方がおられますので異論もあ⑤ 仕上（2 回）

るかもしれませんが、現在の協会活動は数量積算の⑥ コンピュータ・ソフト（2 回）

枠内にとどまっています。建築積算資格者も数量積⑦ 仮設（1 回）算に限定した資格のような説明になっています。ま⑧ 特殊工法（1 回）た対照的に、プロジェクトマネジメントについての⑨ 特殊設備（1 回）

議論もいろいろとされていますよね。20 周年記念

⑩ 概算（2 回）

大会のパネルディスカッションのテーマでもありますね。
まあ、このように両極端の方向性が示されていますが、実はこの中間にコストマネジメントがあると［まとめ編］⑪ コスト技術者の役割と業務（1 回）⑫ 積算業務の環境と基盤（1 回）⑬ コスト技術者教育を考える（2 回）

思います。この辺りが、我々がまず到達すべき目標
だと思うのですが。」「皆さん、ようやくまとまりました。ところでも積算事務所でも、河村誠と清水彬は、天野が主宰

う一つ提案があります。2 年後の 5 月に本を 1 冊出するウエダ積算部パートナーの勉強会「PM 塾」に版したいと考えています。仮題を「仕上コストを考参加しているため、天野の思いも理解できるだろう。

える」としていますが、会誌の連載「実戦コストプ

大竹雅夫は CMに進出している積算事務所の役員でランニングシリーズ」として、各支部持ち回りで仕あるが、あえて “ 俺は積算が大好きだよ ”と公言し上のうち石工事や木製建具、あるいは外装パネルやている。近藤茂は、関東支部役員時代の天野から居ユニットバスなど、コスト変動のインパクトが大き酒屋でコストマネジメント論を散々聞かされている。

い項目をテーマに、基本的な知識からコストまでをゼネコンの斎藤裕も設計事務所の馬場正と荻原輝

網羅した内容でまとめていきたいと思っています。

も現業でコストを扱うのだが、マネジメントの必要

日も暮れてきましたので、この件については場所を性は感じているだろう。

変えて意見交換したいと思いますが、いかがでしょ「それでは皆さん、一応たたき台を用意しましたうか。

ので、ご意見をお願いします。」
20 世紀も残り 5 年弱、2 年間の統一テーマは「21
世紀に何をなすべきか」に決定した。21 世紀の積算“さて、一気亭にでも行って、ビールで乾杯しよう”「皆さん、急いで帰り支度をしてください。」

技術者はどのように進化していくのだろうか、積算
協会はどのように変化していくのだろうか。
我々はこれからどのような目標をもって進んでい
くか、何を目指すか……、議論は果てしなく続く。

次号に続く
この物語はフィクションであり、登場する機関・企業・団体・個人は実在のものではありません。

PCM（Project Cost Management）シリーズ 3 部作は、積算協会ホームページに掲載されています。

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