2017-2021年度
パルコグループ中期経営計画
株式会社パルコ【東証一部 8251】

2/20■前中期経営計画の達成状況■パルコグループ展望と全体骨子■成長実現に向けた重点戦術■2017年度～2021年度数値計画（日本基準＆IFRS）■事業別展開2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

前中期経営計画の達成状況

3/20

2016年度営業利益128億円と安定的増益を達成
前中期経営計画(2014-2016年度)最終年度目標(135億円)に対しては消費環境変化に伴う店舗事業成長性鈍化・開発計画時期ズレなどにより7億円の計画差異

16-13増減
店舗事業

▲1億円

実行内容
・渋谷パルコ建替計画具体化
・新店開業（福岡パルコ新館/増床・名古屋パルコmidi・仙台パルコ2)
・進化した商業空間具現化(福岡パルコ新館・仙台パルコ2)※渋谷/千葉除く(+8億円)

開発事業

関連事業

・ICT施策稼働
・千葉パルコ閉店実行+5億円

・ゼロゲート開発進行(名古屋ゼロゲート・札幌ゼロゲート・広島ゼロゲート2)
・新規開発計画決定(三宮ゼロゲート・京都ゼロゲート・原宿ゼロゲート・沖縄/浦添西海岸計画(JV))+7億円

・関連事業外部拡大
・海外事業 展開具体化

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

パルコグループ長期ビジョン実現に向けた環境変化への対応

4/20

パルコグループ長期ビジョン【都市マーケットで活躍する企業集団】～『都市の24時間をデザインするパイオニア集団』 『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』≪３つの事業戦略≫
主要都市部深耕

コアターゲット拡大

独自の先行的ICT活用≪前中計≫
環境変化による主要事業への影響≪店舗事業≫
・都市部への人口流入＝「都心型店舗」競争加速＝「ｺﾐｭﾆﾃｨ型店舗」利益創出力鈍化
・テナント企業統廃合・寡占化進行≪関連事業≫
・ステークホルダーのニーズ多様化（BtoB・BtoC）
・共感消費/シェアリング拡大＝新たな価値観への対応＝コト・サービスの需要拡がり

インキュベーション

事業領域の選択と集中＝≪開発事業≫
・都市機能強化/再開発拡大による開発物件多様化
・都市部不動産開発高騰、開発コスト増加≪３つの社会的役割≫

都市部での事業を通じた提供価値拡大

街づくり

情報発信

原点進化

環境変化への対応
店舗スクラップ＆ビルド⇒都心型店舗の優位性拡大

開発バラエティ拡大⇒開発ニーズ対応＆確実な利益獲得

ニーズ多様化充足⇒当社固有の価値提供発展
2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画(2017～2021)全体骨子

5/20

成熟する都市において店舗事業を主とした価値提供では満たしきれないニーズを認識

都市生活を楽しみたい消費者･都市で活躍する事業主の多様化するニーズに対し、グループ全事業を通じた「心の豊かさ」「新しい刺激」「充足感」など、当社独自の価値提供により『都市成熟』に貢献

ニーズ多様化
消費者

テナント

事業主

提供価値拡大
ICT活用
ソリューション

提供価値拡大パルコ店舗事業

商業不動産
ソフトコンテンツ

その実現に向けた事業ブラッシュアップ・事業
領域拡大により、パルコグループの存在価値向上＝事業ポートフォリオ変革を実現≪事業ポートフォリオ変革≫

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画の重点戦術

6/20『都市への独自の価値提供拡大』による成長実現≪第１戦術≫≪第２戦術≫≪第３戦術≫

ストアブランド
進化

商業不動産
プロデュース

ソフトコンテンツ
拡大

都心型店舗強化新生渋谷パルコ創造
店舗
スクラップ＆ビルド推進
テナントサービス多様化
リアルの｢楽しさ｣｢体験｣提供

ゼロゲート
事業拡大
・エリア拡大
・業態進化

業態多様化

コンテンツ創造・パルコ型・新業態・路面物件

エンタテインメント

開発手法多様化

ライフスタイル提案

ソリューション提供

インキュベート

JV・循環型不動産投資モデルほか

事業主

テナント

パルコグループICT統合＆発展
アジアでのパルコブランド認知拡大(インバウンド・アウトバウンド)

事業ポートフォリオ変革
2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画の事業編成と成長実現に向けた『４つの方向性』
次なる成長を実現させるためのパルコ固有のコンピテンシーを活用した事業拡大

安定基盤の強固化
パルコ店舗事業

商業不動産プロデュース事業

店舗（本体・本部）

小型商業サポート機能(商品・飲食・ｸﾗｳﾄﾞﾌｧﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ)7/20(業態開発・ｾﾞﾛｹﾞｰﾄ拡大・循環型不動産投資モデル)

ソリューション

(パルコスペースシステムズ・パルコデジタルマーケティング)

ライフスタイル
事業(ﾇｰｳﾞｴｲ)+専門店サービス
領域拡大

エンタテ
インメント事業

海外事業

新たな事業付加
M&A等①パルコ固有のノウハウ・能力を活用した「商業不動産事業・ソフト型事業」へのドメイン拡大②経営資源の選択と集中による事業効率向上 ～コンパクトで収益性の高い企業集団③都市生活者/事業主の多様化するニーズを捉えた「独自の提供価値」の拡大④社会的存在意義拡大に向けた企業風土の発展

J．フロント リテイリンググループビジョン『くらしの「新しい幸せ」を発明する。』の実現
2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 重点戦術のコア～新生渋谷パルコ①≪新生渋谷パルコ創造≫■パルコグループの独自性を産み出してきた『原点』である
渋谷パルコ建替えによる次世代型商業空間を創造

8/20
イメージ

■これまでの商業施設では表現できなかった新たな取組を結集、「事業主への成長の場」「都市生活者への新たな刺激」など提供価値が進化

・複合型ビルによる新たな企業との接点拡大
・EC環境の発展を先読みした進化したテナントサービス創造・渋谷区エンタテインメントシティ構想との連携、ソフトコンテンツ拡充
・次世代型商業空間を起点としたパルコブランドのグローバルでの存在感拡大

新生渋谷パルコでの取り組みを都心型店舗に波及し、パルコストアブランド進化実現
2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画(2017～2021)の重点戦術コア～新生渋谷パルコ②

9/20

新生渋谷パルコ創造の波及による都市深耕

渋谷ゼロゲート

池袋パルコ
本館

名古屋パルコＰ’

西館

東館

名古屋ゼロゲート
福岡パルコ
増床

仙台パルコ
本館

２

新規パルコ

新館

南館

midi

原宿ゼロゲート
心斎橋ゼロゲート
道頓堀ゼロゲート

広島パルコ
本館

新館

広島ゼロゲート1 錦糸町駅前物件
広島ゼロゲート2

上野新南館内札幌パルコ
静岡パルコ

新生渋谷パルコのエッセンス波及＝ストアブランド進化

SR6

本館

都市のライフスタイル提案型

主要都市圏広域

ファッション・カルチャー・エンタテインメント複合型

全国・全世界商圏

新生渋谷パルコ

札幌ゼロゲート

沖縄/浦添
西海岸計画
京都ゼロゲート
三宮ゼロゲート＊計画物件は仮称

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 数値計画①(IFRS)

10/20

2017年度より連結財務諸表に国際会計基準(IFRS)を適用することを決定
目的：ステークホルダーに対する財務情報の国際的な比較可能性の向上とビジネスモデルの実態を財務諸表に、より反映することによる理解と浸透を図り、利益創出力向上への取り組みを強化
単位：億円

2021年度計画

連結

2016年度比2016年度
実績

成長率

差異

営業収益

1,214940

129.1%

＋274

営業利益

147

142

103.5%

＋5

当期利益

9387

106.9%＋6

EBITDA ＊235

194

121.1%＋41

親会社の所有者に帰属する

営業利益率:日本基準(対売上)2021年度4.7％ ⇔ IFRS(対営業収益)12.2％
損益計算書の主な項目の変更内容
日本基準項目名
日本会計基準IFRS項目名

売上高

歩合契約テナント取扱高劇場などの売上

売上原価

テナント取扱高からテナント家賃を営業費用差し引いたものや、劇場の原価など営業外収益・費用
営業利益に含まない
特別利益・損失

営業収益ーIFRS

テナント家賃劇場などの売上、テナント負担の経費（日本基準での販管費の戻入項目）
店舗に関わる経費（戻入されていた項目以外の販管費）
営業利益に含む（金融収支を除く）※2016年度のIFRS業績は、日本基準による実績をIFRSに組み替えた参考数値であり、監査手続きを終了していないため、今後、変更となる可能性があります2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 数値計画②(IFRS)

11/20

参考:2016年度特殊与件除く経営指標推移(特殊与件:渋谷ｾﾞﾛｹﾞｰﾄ売却益・千葉ﾊﾟｰｷﾝｸﾞ売却益・大津店舗閉鎖損失など)
単位：億円

連結

2021年度計画

2016年度
特殊与件修正値

2016年度比
成長率

差異

営業収益

1,214940

129.1%

＋274

営業利益

147

115

127.8%

＋32

当期利益

9370

132.9%＋23

EBITDA ＊235

168

139.9%＋67

6.1%-+0.4~+0.9%

親会社株主に帰属する＊ EBITDAは「営業利益＋減価償却費」にて算出しておりますROE

6.5～7.0%

単位：円EPS(基本的１株当たり当期利益)

92.02

68.94

-+23.07

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 数値計画③(参考：IFRS/特殊与件除<営業利益>) 12/20
事業別利益ウェイトを「店舗事業偏重」から「他事業成長」へシフトすることによる事業ポートフォリオの変革を実現
2016年度特殊与件除く
ヌーヴ・エイ パルコ・シティ
パルコスペースシステムズ
開発・ゼロゲート事業

2021年度計画
ヌーヴ・エイエンタテインメント事業など

11％

6%

商業不動産
プロデュース事業

店舗事業

87％

(開発･ゼロゲート事業､パルコスペースシステムズ､パルコデジタルマーケティング)

24%

パルコ
店舗事業

65％

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 数値計画④

13/20

投資計画668億円の6割を戦略投資に投下し、成長を促進

単位：億円

5年間計

内容

投資ウェイト

戦略的投資

404

60％

開発投資、新規事業 等

経常的投資

264

40%

店舗改装投資、関連事業 等

投資合計

668

ー

営業キャッシュフローは5か年計773億円以上を計画

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 事業別展開：パルコ店舗事業①14/20

事業優位性強固化・提供価値拡大への取組
都心型店舗への経営資源集中【 ビ ル ド 】…上野新南館内(2017年秋)・新生渋谷パルコ(2019年秋)・ほか新店２件【スクラップ】…大津パルコ(2017年8月）〈消費者〉 店頭魅力拡大
新しいリアルエクスペリエンスを体験できる空間提供～独自の来店価値創造【テナント構成進化】
・新たな体験提供に向けた新規事業主のテナント化促進
・テナント企業協業、業態開発、新業態創造【これまでの小売を超えた楽しさ提供】
・消費者への新たな提供価値創造～豊かな生活、コト、情報、気づき、共感・共有(ｼｪｱ) ほか〈出店者〉 独自のテナントサービス提供
消費者コミュニケーションを最大化(＝ファン拡大)するプラットフォーム提供～出店メリット拡充
・安定的売上確保に向けた売場環境進化～CRM戦略・店頭売上稼働促進他
・テナントEC取り組み拡大に対応する店頭機能充実
・ICT活用による店舗業務効率化 ～テナントの顧客コミュニケーション時間を拡大
2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 事業別展開：パルコ店舗事業②

15/20

ICT活用による顧客政策進化～顧客率拡大・テナントサービス拡充
在庫データ管理(RFID)
チャット接客(AI)
英会話研修

プリペイドカード

パルコ公式
スマートフォンアプリ

ハウスカードEC・店頭取置サービス

24時間
店頭・WEB接客（オムニチャネル）

店頭
接客

接客研修

WEB
接客
接客eラーニングシステム
事務作業軽減グループウエア

購買ﾃﾞｰﾀ蓄積
行動分析

ロールプレイングコンテスト
接客実態調査AR・MR
アンドロイドフィンテック映像通訳サービス

テナントサービス高度化

ショップブログ

SNS

消費者 購買決定率向上
2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 事業別展開：商業不動産プロデュース事業①

16/20

未出店エリア開発の推進＆確実な利益創造
小型商業事業～開発計画(５カ年計)：１2件開業■ゼロゲート型:5件(京都、原宿、三宮、ほか２件)■パルコ型:４件(上野新南館内、新生渋谷、ほか２件)■新業態等:3件(沖縄/浦添西海岸計画、錦糸町駅前物件、ほか１件)■開発推進力拡大
・業態多様化(ゼロゲート:マルチテナント化・中高層展開他)
・業態進化(上野新南館内・新生渋谷パルコ)
・開発スキーム多様化(外部企業協業・循環型不動産投資モデル活用ほか）事業主へのソリューション提供による成長支援
パルコ店舗事業連携により培ったノウハウ活用、独自のサービスメニュー提供【パルコスペースシステムズ】 【パルコデジタルマーケティング】

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 事業別展開：商業不動産プロデュース事業②

17/20

開発計画
既存パルコ店舗
既存ゼロゲート2017年度開業予定物件
発表済み開発案件＊渋谷パルコパート1・パート3 2016年8月一時休業＊千葉パルコ 2016年11月営業終了＊大津パルコ 2017年8月営業終了予定

上野

京都

松坂屋上野店新南館内

京都ゼロゲート(仮称)2017年秋開業予定

2017年度開業予定

錦糸町

神戸

錦糸町駅前物件

三宮ゼロゲート(仮称)2018年下半期開業予定

開業日未定

原宿

沖縄

原宿ゼロゲート(仮称)浦添西海岸計画

2017年冬開業予定

2019年夏開業予定

渋谷新生渋谷パルコ
2019年秋開業予定

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画 事業別展開：ソフトコンテンツ事業

18/20

都市生活者への「豊かさ」「刺激」「新たなライフスタイル」提供
ヌーヴ・エイ■専門店サービス領域拡大
・既存４業態＆新業態創造～出店推進
・EC本格稼働～収益性向上
・外部専門店企業連携～新事業領域取組

エンタテインメント事業■独自のライブエンタテインメント拡大＆グローバル化
・新生パルコ劇場開業～新たなエンタテインメント空間創造・オリジナルコンテンツ開発・発信～グローバル市場への認知拡大

海外事業■アジアでのブランド認知拡大（インバウンド＆アウトバウンド）
・パルコグループコンテンツの海外展開
・海外SC＆海外事業主連携
2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画：J．フロント リテイリング(JFR)グループ連携

19/20

JFRグループ資産を活用した価値提供拡大
アーバンドミナント戦略参画:松坂屋上野店・新南館内へ出店

・新規マーケット出店による新たな業態創造～店舗事業進化・複合型施設出店によるビル運営手法の発展

完成予想図

計画概要
建物規模

地上1階から6階（地下2階、地上23階、塔屋1階）

延床面積

約12,000㎡ （約42,000㎡）

オープン日

2017年秋（予定）＊（）オフィス内は「松坂屋上野店・新南館」全体計画

シネマ
松坂屋上野店
全体用途構成イメージ

当社商業施設部分
本館

新南館

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

中期経営計画：企業風土

20/20

独自の企業風土発展・事業持続性向上への取組を推進

マーケットの期待を超えるムーブメント創造【刺激】【新しい発見】【心の豊かさ】
≪社外≫

≪社内≫

ヒラメキ
発想・発掘
インキュベート

社員能力発揮サスティナブル経営コラボレーション
挑戦

新しい才能
クリエイター実験

新進気鋭企業『水平コミュニケーション』『ダイバーシティ/インクルージョン経営』『働き方改革』『存在意義』『社会的責任』『事業効率性』『ガバナンス』

2017年４月 2017～2021 パルコグループ 中期経営計画

www.parco.co.jp
本資料に記載した予想数値などは、2017年4月6日時点で入手可能な情報に基づき判断した見通しであり、多分に不確定な要素を含んでおります。実際の業績などは、業況の変化などにより、記載数値と異なる場合がありますことをご了承ください。
本資料に掲載しているパース図などは、イメージであり実際とは異なる場合があります。
本資料の著作権は全て当社（当社が許諾を受けている第三者を含みます）に属しており、いかなる目的であれ、本資料を私的利用以外の目的で利用すること、および著作権法で定める私的利用の範囲を超えて無断で複製・転載・翻案・送信などをすることを禁じます。