2024年3月期
第3四半期決算説明資料
ブランディングテクノロジー株式会社（証券コード：7067）®®Branding
BrandingTechnology
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Inc. ブランディングテクノロジー株式会社（証券コード：7067）

目次

1. 2024年3月期第3四半期決算概況
2. セグメント別の事業概要／売上・利益推移

3. 2024年3月期第3四半期トピックス
4. 市場環境

5. ESG方針® Branding Technology Inc.
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私たちのミッション

ブランドを軸に
中小・地方企業様のデジタルシフトを担う
私たちは、中小・地方企業様に対し、“らしさ”をブランドとして形づくり、デジタルシフトを推進します。これにより、各業界における営業、採用、組織の課題を解決します。

® Branding
Branding Technology
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3

ブランドファーストの考え方
中小企業様だからこそ、まずブランドを明確にする必要があると考えています。

企業のブランドである「らしさ」を明確にすることで差別化、魅力化に繋がり、USP（競合優位性）を軸に営業や採用、組織など含む経営・事業戦略を考えることで、企業価値向上に貢献します。

差別化

USP

魅力化

競合優位性

経営・事業戦略

企業価値向上（売上／採用力／組織力など）® Branding Technology Inc.
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マーケティング起点のデジタルシフトの考え方
中小企業様におけるデジタルシフトは、経営・事業戦略を理解した上でマーケティング戦略を考え、局所的なデジタル化や効率化ではなく、企業価値向上を目的としたデジタルシフトを行うことが重要だと考えます。

ブランドを軸にデジタルシフトを行い企業価値向上中小企業様の課題を解決する（売上／採用力／組織力など）

デジタルシフト

マーケティング戦略を策定

経営・事業戦略を理解® Branding Technology Inc.
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第3四半期決算概況® Branding
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第3四半期累計の損益計算書
グループ唯一の大型プロジェクトで、前年同期比▲460,608千円の取引額減少があり、売上高は、前年同期比にて87.3%の3,373,234千円、営業利益は、20,866千円にて着地。
（単位：千円）

2023年3月期第3四半期
売上高® Branding Technology Inc.
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2024年3月期第3四半期

増減

3,864,108

3,373,234

87.3%

売上総利益

893,415

819,288

91.7%

営業利益

89,416

20,866-

経常利益

91,41817,563-

親会社株主に帰属する
当期純利益

57,527-5,031-

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第3四半期単体の売上高・営業利益推移
大型プロジェクト解約の影響により、売上高は、前年同期比88％の1,166,317千円、営業利益はブランド事業の後述の課題により減少にて着地。
【大型プロジェクトの売上・粗利推移】22期3Q単体：売上 140,589千円／粗利 11,693千円⇒

23期3Q単体：売上 2,389千円／粗利 1,779千円（単位：千円）各期の第3四半期単体の売上高

各期の第3四半期単体の営業利益

1,600,000
1,400,000

45,0001,345,515

40,0001,318,464
1,166,317

1,200,000

41,45735,00030,991

30,0001,000,000

25,000800,000

20,000600,000

15,000400,000

10,000200,000

5,000

0

0
2022年度3月期® Branding Technology Inc.
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16,9962023年度3月期

2024年度3月期

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2022年度3月期

2023年度3月期

2024年度3月期

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第3四半期の貸借対照表
流動比率256%、自己資本比率61.9%と、経営の安定性は変わらず高い状態を維持。
（単位：千円）

2023年3月期末
流動資産

増減

1,945,023

1,705,817▲ 239,206

1,318,549

1,122,066▲ 196,483

固定資産

213,822

186,161▲ 27,661

総資産2,158,845

1,891,979▲ 266,866

流動負債808,399

666,112▲ 142,287

固定負債

139,683

41,686▲ 97,997

純資産

1,210,762

1,184,180▲ 26,582

現金及び預金® Branding Technology Inc.
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2024年3月期第3四半期

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ストック売上比率の推移
第3四半期も平均81.6%と高いストック売上比率を維持。
（単位：千円）

400,000

89.0%
77.8%

300,000

87.0%

86.4%

81.7%

74.4%

86.5%

88.8%

85.4%

76.7%

100.0%
80.1%

73.6%

76.0%

80.0%
60.0%

200,000
40.0%
100,000

20.0%

0

0.0%

■ストック売上額® Branding Technology Inc.
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ストック売上比率※継続顧客からの継続的な売上をストック売上と定義

10

業績予想の修正について
当第2四半期にリカバリープランを策定し実行していたが、改善計画に遅延が発生し業績予想を修正。
売上高

営業利益

経常利益

（単位：百万円）

親会社株主に帰属する
当期純利益

１株当たり当期純利益

前回発表予想
（Ａ）

4,700

175

173

110

68円77銭今回修正予想
（Ｂ）

4,515

30

28

2

１円25銭

増減額
（Ｂ－Ａ）

▲ 185

▲ 145

▲ 145

▲ 108

増減率
（％）

▲ 3.9

▲ 82.8▲ 83.8▲ 98.1

（ご参考）
前期実績

5,163

120

122

79

50円04銭（2023年３月期）

2024年３月期通期 連結業績予想数値の修正（2023年４月１日～2024年３月31日）® Branding Technology Inc.
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ブランディングテクノロジー株式会社（証券コード：7067）11業績予想修正の理由について
売上高、売上総利益の修正理由について
デジタルマーケティング事業
デジタルマーケティング事業においては、既存顧客との取引額伸長から計画を上回る業績で推移（後述）

ブランド事業・ブランド事業においては、受注計画との差異からリカバリープランを実施（後述）
リカバリーの遅延から売上高は社内指標の1,544百万円に対し162百万円減少の1,382百万円となる見通し
・顧客要望の高度化及び制作期間の長期化により売上原価が増加し利益率についても計画差異が発生
売上総利益は社内指標としていた716百万円に対し116百万円減少の600百万円となる見通し

オフショア関連事業
・オフショア関連事業においては、売上高は概ね計画通りに推移

・収益性の高いサービスの受注進捗の遅れにより、売上総利益は社内指標としていた43百万円に対し16百万円減少の27百万円となる見通し
上記により、売上高は業績予想4,700百万円に対し185百万円減少の4,515百万円、売上総利益は社内指標の1,234百万円に対し127百万円減少の1,107百万円となる見通し® Branding Technology Inc.
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ブランディングテクノロジー株式会社（証券コード：7067）12業績予想修正の理由について

販売費及び一般管理費、営業利益の修正理由について・販売費及び一般管理費については概ね計画通りに推移
・業績が堅調なデジタルマーケティング事業の成長投資として採用を実施
・ブランド事業の体制再構築に向けた採用費及び教育訓練費を追加で計上する予定

上記により営業利益は、前述の売上総利益の減少と合わせ、業績予想175百万円に対し145百万円減少の30百万円となる見通し

特別損益、親会社株主に帰属する当期純利益の修正理由について
・連結子会社のシンフォニカルにおいて繰延税金資産の回収可能性の評価を見直し、当第3四半期において4百万円の評価性引当額を計上
・連結子会社のファングリーが有する無形固定資産において減損の兆候が生じており、
当連結会計年度末において3百万円の減損損失が計上される見込み

以上より、親会社株主に帰属する当期純利益は、業績予想110百万円より108百万円減少の2百万円の見通し® Branding Technology Inc.
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13

ブランド事業・特定ユニットにおける課題とリカバリープラン
中堅・中小企業様向けコンテンツマーケティング・メディア制作ユニット（ファングリー）、中堅・中小企業様向けデジタルマーケティング支援ユニットの業績は堅調に推移
ブランド×デジタルシフトユニット、医療業界向けブランド×デジタルシフトユニット（シンフォニカル）において、業績に影響を与える課題が発生。

新規顧客獲得の効率低下
ブランド×デジタルシフトユニット、
医療業界向けブランド×デジタルシフトユニット
シンフォニカルにて、新規顧客獲得の効率が低下。

リカバリープラン（実行中）✓ 業界特化のノウハウ、ネットワークを活かしたマーケティ
ングリード獲得数の増加により、新規顧客獲得の効率を高める

プロジェクト長期化による粗利率低下⇒マーケティング活動からの見込み顧客の獲得、受注は堅調に推移、営業人員による受注獲得は改善計画を下回る

ブランド×デジタルシフトユニット、
医療業界向けブランド×デジタルシフトユニット
シンフォニカルにて、不採算プロジェクトが発生し粗利率が低下。

✓ 歯科医院、住宅業界などの業界ニーズに合わせたサービス
提供により、受注率・粗利率を改善⇒納品リードタイムの短い新サービスの提供を開始

想定外の原価コスト発生✓ 中堅企業様向けの領域で成長を牽引しながら、予実乖離が恒常的な円安によりグループ間取引において年間2,000万程度原価が向上（※連結決算上の影響は軽微）® Branding Technology Inc.
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発生しているユニットのリカバリープランを進行していく

14ブランド事業の業績に関する補足事項（１）
中小・地方企業様向けブランド×デジタルシフトユニットにおいて、下半期単体にて業界ニーズに合わせたサービス提供から利益率の改善が見られたがリカバリーしきれず、

1,000万円超の営業黒字転換を目指し再建中

第3四半期単体での営業利益は3,078千円※、第3四半期累計では▲ 17,688千円※となった。
※グループ間内部取引消去前数値／管理会計上の共通費控除後の数値

課
題

リ
カ
バ
リ
ー
プ
ラ
ン

✓

営業人員の育成期間における新規顧客の獲得効率の低下✓

既存顧客の対応コストが発生しており粗利率が減少✓

オフショア拠点であるグループ会社ベトライの取引が円安影響による原価が想定以上に増加✓【継続施策】新規顧客獲得に向けたアクション
マーケティングリード獲得数の増加により、新規顧客獲得の効率を高める。

✓【継続施策】サービス改善に向けたアクション
不動産、外壁塗装を中心とした業界ニーズ×トレンドに合わせたサービス提供により受注率・粗利率を改善。

✓【追加施策】既存顧客からのクロスセル獲得に向けたアクション
業界問わず導入でき、納品リードタイムが短い新規サービスの提供を開始。

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15

ブランド事業の業績に関する補足事項（２）
医療業界向けブランド×デジタルシフトユニット（シンフォニカル）において、滞留案件における仕掛原価の償却発生や長期化による粗利率低下を改善しきれず、

第4四半期単体での黒字化に向けて再建中

第3四半期単体での営業利益は▲ 11,732千円※、第3四半期累計では▲ 29,829千円※となった。
※グループ間内部取引消去前数値／管理会計上の共通費控除後の数値

課
題

リ
カ
バ
リ
ー
プ
ラ
ン

✓

営業人員の戦力化の遅れによる新規顧客獲得の効率低下✓

既存顧客の対応コストが発生しており粗利率が減少✓

オウンドメディア制作に想定以上の工数が発生するプロジェクトにより粗利率が減少✓

オフショア拠点であるグループ会社ベトライの取引が円安影響による原価が想定以上に増加✓【継続施策】新規顧客獲得に向けたアクション
歯科業界で培ってきたネットワークを活用し、営業・マーケティングコストをかけずに新規顧客獲得を進める。

✓【継続施策】サービス改善に向けたアクション
歯科医院の自費診療患者の獲得支援を行う新サービス立ち上げ。短納期・高粗利のパッケージ商材の提供を強化。

✓® Branding Technology Inc.
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【追加施策】既存顧客からのクロスセル獲得に向けたアクション

歯科医院の集患改善に効果が見込め、納品リードタイムが短い新規サービスの提供を開始。
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16

中堅企業向けユニットでの業績牽引によるリカバリー

中堅・中小企業様向けコンテンツマーケティング・メディア制作ユニット（ファングリー）について独自の顧客ランク指標を定め、ランクごとの支援体制を見直し。優良顧客からの取引額増が業績を牽引。

2023年3月期第3四半期（累計）2024年3月期第3四半期（累計）

増減

売上高

225,998

293,544

129%

営業利益

21,04826,009123%

中堅・中小企業様向けデジタルマーケティング支援ユニットについて
インターネット広告だけでなく複合タスクを提供している大型案件が増加。

2023年3月期第3四半期（累計）
売上高
営業利益

2024年3月期第3四半期（累計）増減

1,883,540

1,903,485

101%

53,24751,02295%（単位：千円）® Branding Technology Inc.
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ブランディングテクノロジー株式会社（証券コード：7067）※グループ間内部取引消去前数値／管理会計上の共通費控除後の数値

第3四半期決算サマリー
業績サマリー
・売上高は、前年同期比にて87.3%の3,373,234千円、営業利益は、20,866千円にて着地。
・流動比率256%、自己資本比率61.9%と、経営の安定性は変わらず高い状態を維持。

事業ユニット別の状況
・グループ全体としてマーケティング強化・営業体制の見直しから新規顧客獲得は改善傾向
・中堅・中小企業様向けユニットは、優良顧客の獲得・取引額増加により堅調に推移
・中小・地方企業様向けブランド×デジタルシフトユニット、
医療業界向けブランド×デジタルシフトユニット（シンフォニカル）は、リカバリープラン進行中
・来期に向けた体制再構築、人材の採用・育成のための投資を先行実施

第4四半期アクション
・リカバリープランを進行すると同時に、来期に向けた投資を実行
・各ユニットの顧客特性に合わせた、新規サービス開発を強化® Branding Technology Inc.
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18

補足：大型プロジェクトの売上・粗利推移と減少要因について※2023年3月期通期決算説明資料より引用

グループ唯一の大型プロジェクトである、3顧客から成る特定顧客群の取引額が、下記要因により2023年3月期第4四半期より減少※当社グループの定義する大型プロジェクトとは、恒常予算で月額3,000万以上の顧客群

要因

広告運用体制の内部化（インハウス化）

背景

大型予算を恒常的に使用するEC事業者等で、広告運用体制を内部にもつインハウス化を推進する動きが発生している。
※今回は、唯一の大型プロジェクトにてインハウス化により当社との取引額が減少

対策

中堅・中小企業様へのサービス提供を強化。今後も大型プロジェクトの獲得を推進する方針はなく、当社が創業当時から向き合い続けている中堅・中小企業様へのサービス提供に集中する
補足® Branding Technology Inc.
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粗利額については、通常は広告費の手数料20%のところ本案件は10%と利益率が低いプロジェクトではあった

ブランディングテクノロジー株式会社（証券コード：7067）
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19補足：大型プロジェクトの売上・粗利推移と減少要因について※2023年3月期通期決算説明資料より引用

該当プロジェクトにおける四半期毎の取引額推移
22期から23期で約52,600万円の減収予測の予算となる
22年3月期（21期）：約53,100万円 ／ 23年3月期（22期）：約55,600万円 ／ 24年3月期（23期予想）：約3,000万円（単位：万円）

25,00020,00015,00010,0005,000

0® Branding Technology Inc.
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20セグメント別の事業概要

売上・利益推移® Branding
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21

中小企業様が抱える課題
課題

デジタル投資、マーケティング投資の成功体験が積めていない
2大課題と具体例

人材不足

ノウハウ不足・CMO（マーケティング責任者）

DX推進やデジタルマーケティングの一般論はわ・CDO（デジタル責任者）

かるが自分たちの規模や業界に適した取り組みがなどの人材を採用したり専門部署を設けることが

わからない

できない

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22

マーケティングDXの全体像
解決策

中小企業様の事業成長に再現性を持たせるためのマーケティングDXの仕組み※マーケティングDXの全体像
データにより再現性を高める

1

専門人材不足を解消

2

ブランディングバンク

プロフェッショナルサービス

中小企業様約3,000社のデータから各業界の専門性が高いフロント人材が業界別ノウハウ・戦略データを蓄積

ブランド×デジタルシフトのプロジェクトを推進

課題解決
サイクル
4

3

ノウハウ体系化

カスタマーサクセス

業界別に成功ノウハウを体系化しサービスに反映

ブランディング及びデジタル・マーケティング投資

ノウハウからフロント人材を育成の成功体験を提供
ノウハウ不足を解消® Branding Technology Inc.
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少額から成功体験を積み上げる23

課題に対する解決策まとめ
中小企業様の“人材不足・ノウハウ不足”を解消し「再現性」ある事業成長を実現

カスタマーサクセス“限られた予算”でデジタル・マーケティング投資の成功体験を提供

デジタルを前提とした「戦略の再定義」

ブランディングバンク
中小企業様約3,000社のデータからデジタル接点を中心とした「顧客体験の見直し」

×

ノウハウ体系化
業界別に成功ノウハウを体系化しサービスに反映

業界別ノウハウ・戦略データを蓄積® Branding Technology Inc.
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ノウハウからフロント人材を育成

デジタルを活用した「利益率・コスト効率の向上」

×

プロフェッショナルサービス
各業界の専門性が高いフロント人材がデジタル・マーケティングのプロジェクトを推進

24

優位性を支えるKPI指標・ノウハウ数推移（累計）デジタルマーケティング事業に関連するコンテンツ制作、セミナー開催を中心にノウハウ数を積み上げ。
ホワイトペーパー数

事例・コンテンツ掲載数

QonQ ＋10

100
90

80

55

70

47

45

42

35

33

50
40
30

25
15

20
10

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5

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104

100
90

63
57

QonQ ＋14

110
60

79

70
60

QonQ ＋13

65
89

セミナー開催数

27

90

80

78

70
60

66
57

50
40
30
20

25

第3四半期累計のノウハウ数と獲得リード数推移
前年同期比でコンテンツ開発数は95.1％に減少したものの、マーケティングのレスポンス数は135.9%に増加し集客効率が向上。
2023年3月期第3四半期
コンテンツ開発数

レスポンス数

2024年3月期第3四半期

増減

ホワイトペーパー数

38

26

68.4%

事例コンテンツ掲載数

14

5

35.7%

セミナー開催数

927300.0%

合計

61

58

95.1%

1,999

2,995

149.8%

732

1,007

137.6%

その他

1,114

1,222

109.7%

合計

3,845

5,224

135.9%

2,510

2,917

116.2%

538

628

116.7%

ホワイトペーパーDL数セミナー参加数

獲得リード数
商談数※マーケティングレスポンス数の定義 … リードにおける資料DL数、セミナー参加数などのアクティビティ件数® Branding Technology Inc.
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26

セグメント・ユニット事業構造
事業3セグメント

ブランド事業

ブランドを軸に
中小・地方企業様のデジタルシフトを担う

デジタルマーケティング事業

事業6ユニット

主な活動

中小・地方企業様向け
ブランド×デジタルシフト

不動産／工務店／製造を中心に業界特化ノウハウを活かしたブランド・デジタルシフト支援

医療業界向けブランド×デジタルシフト

歯科・医療業界に特化したブランド・デジタルシフト支援

中堅・中小企業様向け
コンテンツマーケティング・メディア制作

中堅・中小企業様のデジタルコンテンツやメディア制作支援

中堅・中小企業様向け
デジタルマーケティング支援

中堅・中小企業様の
デジタルマーケティング領域の課題に対しワンストップ支援

沖縄ニアショア・地域振興

ニアショア機能沖縄県内企業のブランド・マーケティング支援

ベトナムオフショア

オフショア機能
オフショア開発のソリューション提供

オフショア関連事業® Branding
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27

事業ユニット１ 中小・地方企業様向けブランド×デジタルシフト

ブランド事業

各業界ごとの勝ちパターンを構築し、業界特有の課題解決に取り組む
事業内容
特長

中小・地方企業様における主な課題解決

不動産／建築／リフォームを中心とした業界別ノウハウ開発
解決課題
中小・地方企業様のブランド価値を明確化し、業界ごとの集客勝ちパターンから施策を実施

ブランディング×デジタルシフトによる事業成長を実現
各業界における地域内での差別化を実現

第3四半期サマリー

Webを軸とした集客効率化を実現✓ 業界×トレンドに合わせた短納期・高粗利のパッケージ商材の提供を強化✓ 大型案件の納品遅延、プロジェクトの長期化による粗利率低下などへの対策実施® Branding Technology Inc.
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ブランドの見直しによる発信力の強化

事業ユニット２ 医療業界向けブランド×デジタルシフト

ブランド事業

歯科・医療業界に特化して、医院経営の課題解決に取り組む
事業内容
特長

医療業界における主な課題解決

創業当初から積み重ねてきた

歯科・医療業界における実績・ノウハウ・ネットワーク
解決課題
歯科医院様のブランド価値を明確化し、ブランディング×デジタルシフトによる事業成長を実現
医院様の地域内での差別化を実現

第3四半期サマリー

アナログ経営を脱却しデジタルシフトを実現✓ 短納期・高粗利の自動精算機導入等のパッケージ商材の提供を強化✓ 大型案件の納品遅延、プロジェクトの長期化による粗利率低下などへの対策実施® Branding Technology Inc.
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採用強化や業務効率化を実現

事業ユニット３ 中堅・中小企業様向けコンテンツマーケティング・メディア制作

ブランド事業

企業ごとのブランド「らしさ」をコンテンツで表現
事業内容

中堅・中小企業様における主な課題解決

特長
企画・編集／ライター／動画・Web制作チームが社外にも専門性の高いクリエイターの社内にいるため様々なコンテンツ施策が可能

独自ネットワークを構築

コンテンツプロデュース体制

社内外の豊富なクリエイター

フリーランスネットワーク『hitch＋』

第3四半期サマリー✓ 独自の顧客ランク指標を定め、ランクごとの支援体制を見直しサービス提供を強化✓ アライアンス経由での案件獲得に向け専門チームによる連携強化を実施® Branding Technology Inc.
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独自性の高いコンテンツで差別化を実現

動画などトレンドに合わせた継続施策が可能に

クラウドソーシングにおける品質課題の解消

事業ユニット４ 中堅・中小企業様向けデジタルマーケティング支援

デジタルマーケティング事業

ノウハウ・人材不足によるデジタルシフトへの遅れを解消する
事業内容

中堅・中小企業様における課題解決
実績
デジタルマーケティング継続顧客数

約

Google／Yahoo認定パートナー

200 社（中堅・中小企業様に特化）

特長
事業戦略を理解しデジタルマーケティング／

広告／SEO／SNS／アクセス解析などをDX課題を解決する

ワンストップで行う

専属コンサルタント

デジタルマーケティング総合支援
第3四半期サマリー✓ 前期末に紹介から獲得したアカウントの運用額が堅調に推移✓ コンサル人員を増員し、広告、SEO、制作のクロスセルに向けた体制を強化® Branding Technology Inc.
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ノウハウ・リソース不足の解消

担当者負担軽減・デジタルマーケティング推進

DX課題解決による集客効率の改善

事業ユニット５・６ 地域産業の振興・SDGs／オフショア

オフショア関連事業

地場企業の支援を通じて地域振興・地域課題の解決に取り組む
事業内容

地域・地場企業様における課題解決
体制

取り組み
沖縄県内の優良企業に対する【アザナ】

ブランディング支援実施

沖縄を拠点に地域振興を行う
広告運用や制作のオフショア機能も持つ【べトライ】
ベトナムを拠点に地場企業の支援を行う
制作・システム開発のオフショア機能も持つ
地域・自治体・企業三位一体の施策を実現

第3四半期サマリー✓ アザナ：グループ間での広告運用体制を見直し、業務連携を強化✓ ベトライ：円安の影響もありベトナム内での内需獲得に向け日系企業への営業を強化® Branding Technology Inc.
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クリエイティブ機能を活かした地域課題の解決

雇用創出と地方人材の育成

事業セグメント別の第3四半期累計の売上高・利益推移
事業セグメント別の利益は、前年同期比でブランド事業86%、

デジタルマーケティング事業は79％となった。
※前頁にて説明のユニット中心に引き続きリカバリーを進める

2022年3月期第3四半期（単位：千円）

2023年3月期第3四半期

2024年3月期第3四半期

売上高

1,079,780

1,086,360

1,064,169

利益245,544

195,564

169,194

売上高

2,399,155

2,656,111

2,174,721

利益

153,118

200,215

158,435

売上高

110,047

121,638

134,344

利益

21,262

7,442

12,179

ブランド事業

デジタルマーケティング事業

オフショア関連事業※各期のセグメント売上は内部取引消去後数値／セグメント利益は連結営業利益との調整額消去前数値を掲載® Branding Technology Inc.
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トピックス

新領域のサービス強化と歯科メディアのブランディング強化® Branding Technology Inc.

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活動トピック／リリース一覧
新領域のサービス強化と歯科メディアのブランディング強化リリース日
2023年10月12日

2023年10月20日

2023年11月30日

2023年12月11日

2023年12月15日

2024年1月9日

2024年1月9日® Branding Technology Inc.
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活動リリース内容

サマリー『ブランドファースト２』が、Amazon POD書籍及び電子書籍でグループ代表の木村が『ブランドファースト２』を上梓。2023年10月6日（金）にAmazon POD書籍

販売開始

及び電子書籍で販売開始

経営者、マーケターなど1,500名を対象に「マーケティング活動

全国のマーケティング担当、経営者など1,500名を対象に、マーケティング活動に関する組織課題調査

に関する組織課題調査」を実施を実施し、調査レポートを公開

ファングリー、関節症患者の病院・クリニック（整形外科）の選

WACUL社と共同で関節症患者に対してアンケートおよびユーザーインタビューを行い、病院・クリ定プロセスをまとめたレポートを公表

ニック（整形外科）を決定するまでの行動プロセスの実態レポートを公開

コンテンツ制作を行うCONE（コーン）と業務提携～広告、コン
テンツ、SEO、各種制作を横断した高効率の実行支援を～

インターネット広告、SEO施策とコンテンツ制作領域の連携強化を目的とし業務提携

Next CMOを育成する「マーケティングイネーブルメント」新メ「マーケティングイネーブルメント」のサービスプランを拡張し、マーケティング強化の目的やビジンター参画とプログラム刷新

ネスモデルに応じた各種支援プランを追加。無料トライアルを開始

シンフォニカル、株式会社ハミエルと協業し、法人向け「出張歯全国で出張歯科健診サポートを展開するハミエル社と協業し、法人向け「出張歯科健診サービス」事

科健診サービス」を開始

業を開始

シンフォニカル、歯科メディア「Tooalth」のイメージキャラク

歯科医院の検索・予約サイト「歯科タウン」が、歯から始まる幸せな毎日を応援するメディア

ターに中田あすみさん就任を発表「Tooalth」のイメージキャラクターに、モデルでタレントの中田あすみさんが就任

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マーケティングイネーブルメント領域のサービス強化
マーケティングイネーブルメント領域での顧客支援から各ユニット接続へ
マーケティング強化の目的やビジネスモデルに応じた各種支援プランを追加。
新メンターも参画し無料トライアルを開始。
Next CMOの育成を通して、マーケティングの戦略策定や実行支援を各ユニットと連携し行う。

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歯科メディアのブランディング強化
歯から始まる幸せな毎日を応援するメディア「Tooalth」のイメージキャラクターに、モデルでタレントの中田あすみさんが就任
歯科メディアの媒体力を高め、より多くのユーザーの悩みを解消できるメディアを目指す。
母体となる歯科医院予約サイト「歯科タウン」への流入や掲載等の相乗効果を生む。

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Appendix

市場背景® Branding
Branding Technology
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デジタル広告市場の伸長
中堅・中小市場向けのデジタルシフトがさらに加速する機会を捉え事業成長を狙う
インターネット広告費は、3兆912億円（前年比114.3%）となり、2兆円を超えた2019年からわずか3年で約1兆円増加した。

（単位：億円）
32,50030,91230,00027,05227,50025,00022,50021,04820,00017,58917,50015,09415,00012,50022,29013,10011,59410,000
7,500
5,000
2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

出典：電通「日本の広告費」® Branding Technology Inc.
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中小企業様のデジタルシフトニーズの拡大

国内におけるDX市場は2030年度に3兆425億円を予測

日本の中小企業の生産性はアメリカの約6割に留まり

2019年度対比で3.8倍に成長

DX化による生産性向上がより急務に（単位：億円）

40000（単位：購買力平価換算USドル）

3兆425億円（予測）
1位

31250

2位

3.8倍
22500

3位
13750

日本の労働生産性はアメリカの約６割

21位
5000
2019

出典：富士キメラ総研

2030

デジタルトランスフォーメーションの国内市場

0

45000

90000

135000180000225000

出典：経済産業省「中小企業白書」OECD加盟国の労働生産性※全体の労働生産性は、GDP÷就業者数として計算し、購買力平価（PPP）によりUSドル換算している® Branding Technology Inc.
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40各産業においてデジタル化に対する優先度が向上

デジタル化に対する社内の意識

全社的にデジタル化に積極的に取り組む文化が定着している

10.1%

7.2%

全社的にデジタル化に対する抵抗感が強い

52.4%の企業ではデジタル化に積極的に取り組む
文化が定着・醸成されつつあり市場機会に。

デジタル化に取り組む風潮もあるが、抵抗感も強い

42.3%

積極的にデジタル化に取り組む意識をもつ中堅、中小企業は増えているが、CMO、CDO不在の恒常的課題が存在。

40.3%

この課題解決に引き続き注力し、各業界のブランド×デジタル
シフトを推進していく。
デジタル化に積極的に取り組む
文化が醸成されつつある(n=4,756)
資料：野村総合研究所「中小企業のデジタル化に関する調査」より作成® Branding Technology Inc.
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Appendix

ESG方針® Branding
Branding Technology
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42地域経済・産業への貢献「強い地域経済づくりを支える」
地域の人を
以下3つの支援領域から、地域継続を強くする循環をつくります。

育てる

１. 地域の人を「育てる」
地域に関わる組織・人が"自分たちの力で地域をより良くできる"ための活動

循環例）ブランド・プランナー協会、マーケティングイネーブルメント、啓蒙活動

２. 地域のらしさを「発見する」
地域に関わる組織・人の"らしさ"を惹き出すための活動
例）アザナの取り組み、本業のブランディング支援

３.地域の価値を「発信する」
地域の"価値を定義し、多くの人に届ける"ための活動
例）ふるさと納税支援、本業のマーケティング支援® Branding Technology Inc.
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地域の価値を発信する

地域のらしさを発見する

地域経済・産業への貢献
以下3つの支援領域の具体的な活動例をご紹介します。

１. 地域の人を「育てる」

２．地域のらしさを「発見する」

３．地域の価値を「発信する」

宮崎県新富町の地域商社「こゆ財団」と業務提グループ会社のアザナでは、沖縄県内の企業の自治体向けのふるさと納税PRサービスを通じ、携。マーケティングイネーブルメントサービス

ブランディング支援や、地元企業との連携から寄附額の増加による財源確保や関係人口の増加の提供を通じて、組織内にCMO人材の育成支

地域課題の解決に取り組んでいます。

など、地域経済の活性化に向けた支援を行って援を開始しました。

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います。

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