三井海洋開発株式会社
中期経営計画2024-2026
2024年2月14日

目次

イントロダクション

中期経営計画2024-2026

全体的枠組み........................................................2

全体戦略............................................................12
収益力の強化................................................13-16
2026年度財務目標..........................................16
戦略的資源配分と獲得.........................................17
FPSO脱炭素化の推進...........................................18
新事業具現化への布石.........................................19
グループコラボレーションとシナジーの深化............................20

新しいビジョン、ミッション、コア・バリュー...............................5
中期経営計画 2021-2023の振り返り ...........................6
事業環境認識 ........................................................7

マテリアリティ、ビジョン 2034

サステナビリティ追求によるグループガバナンス向上..................20

当社のマテリアリティ...................................................9ビジョン 2034.......................................................10

その先へ
2050年ネットゼロに向けて..........................................22
私たちの世界観 : 海は可能性に満ちあふれている...............23
Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved2イントロダクション
全体的枠組み新しいビジョン、ミッション、コア・バリュー
中期経営計画 2021-2023の振り返り
事業環境認識全体的枠組みビジョン、ミッション、コア・バリュー
サステナビリティ・
ファウンデーション

p.5

行動規範
マテリアリティp.9

安定的かつ持続可能なエネルギー供給への貢献

気候変動への取り組み

卓越した事業オペレーション

イノベーションによる新しい価値の創造

インテグリティーと透明性のある組織

多様で才能にあふれるチームを育む安心で創造性豊かな職場

戦略
長期戦略

中期経営計画

p.12-20

主要イニシアチブ

ビジネス・プロセス
組織及びガバナンス
Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved4新しいビジョン、ミッション、コア・バリュービジョン
海洋と人が調和しながら共生共栄できる世界を切り拓きます
ミッション
持続可能な未来の実現に向けて、独創的なフローティング・ソリューションを通じ、海洋が持つその可能性を解き放ちます
コア・バリュー
我々は“OCEAN”にコミットしますOne team

寛容、平等、相互信頼に基づいたオープンな対話を実践することで、多様性に富んだ我々の組織を一つにし、真の価値を創造しますCare

常に安全を最優先事項とし、これまで大切にしてきた、我々の仲間、アセット、環境を育てていきます

Empowered

先駆者の精神を忘れず、オーナーシップを持って判断し、仲間を信頼し、共に成長し続けます

Agile

結果に直結させる意識を高く持ち、変化に俊敏に対応し、継続的な改善を追い求めます

iNtegrity

人権の擁護、プロフェッショナルとしての行動、並びにコンプライアンスと倫理を尊ぶ文化を以て、常に正しく適切に業務を遂行します

英文はこちら: https://www.modec.com/about/mission/

Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

5中期経営計画 2021-2023の振り返り
戦略

連結業績
当期純利益 (*)

ROE 10.7%(百万米ドル)

96100

2020

20212022

2023

(50)

デジタライゼー
ション

(100)
(150)

•

コロナ禍の影響受けるも、集中作業船を活用し、FPSOのコンディションを維持・改善•

画期的なタンクメンテナンス・検査手法をパートナーと共同開発

3750
0

アセット・イン
テグリティ

(131)

•

AIによる故障予知モデルを開発し、オペレーションの費用削減に貢献•

ジョイント・ベンチャーShape 社を設立し、社外顧客にデジタル・ソリューションサービスを展開

(350)
(400)

(363)

* 親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)・主に新型コロナウイルス感染症の世界的流行の為、当初の財務目標（2023年に2億米ドル）を下回る新事業•

NEDO「浮体式洋上風力発電グリーン・イノベーション・プログラム」フェーズ1にて業務委託契約を締結

・2022年以降は、当社の取組並びに好調な市況を背景に安定成長軌道に回復
・チャーター事業に伴う資金需要を増資と社債発行にて手当
ESG•

GHGプロトコルに基づくGHG排出量開示を開始 (スコープ1～3)•「2050年ネットゼロ」ロードマップを策定

Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

6事業環境認識• 気候変動対策に求められる社会的要請の拡大• 世界人口の更なる増加• 人々の価値観とライフスタイルの多様化▶ 長期（10年超）長期• 地政学的リスクと社会における不確実性と複雑性の増大▶ 長期（10年超）• 脱炭素化に向けた世界的な取り組みの進展• 自動化とデジタル化が加速• エネルギー転換において、海洋開発が引き続き重要な役割を果たす▶ 短～中期

短～中期• 再生可能エネルギーと代替エネルギー向けの新しいフローティング・ソリューションの出現• イノベーションがビジネスの変革を促進▶ 短～中期

マクロトレンド

オフショア業界の動向• 競争力のある深海鉱区の開発が続く• 安定した石油・ガス供給で世界のエネルギー需要に対応• 浮体洋上設備における脱炭素技術の採用・導入の加速

Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

7マテリアリティ、ビジョン 2034
当社のマテリアリティ
ビジョン 2034

当社のマテリアリティ
重要なサステナビリティ課題として6つのマテリアリティを定義し、対応を推進
安定的かつ持続可能なエネルギー供給への貢献• 信頼性の高いオペレーションとライフサイクルバリューの最大化に資するアセットインテグリティのあくなき追求により、安定的かつ持続可能なエネルギーの供給に貢献します。

気候変動への取り組み

社会問題の解決

卓越した事業オペレーション• 事業活動およびサプライチェーン全体から排出される温室効果ガス等を最小化し、クリーンエネルギーソリューションを開発することで、世界的な目標達成に貢献します。

イノベーションによる新しい価値の創造• エネルギー業界における大きな変化に対応し、革新的で、デジタルを活用したソリューションを提供します。

• 環境保全、製品･サービスの品質、法令遵守に責任を持ち、建造工事および操業を安全かつ確実に遂行します。

価値創造

インテグリティーと透明性のある組織

多様で才能にあふれるチームを育む安心で創造性豊かな職場• 事業の透明性と株主価値向上に寄与する強固なガバナンスとリスク管理システムを重視し事業を推進します。

• 全ての人の権利と尊厳を尊重し、多様性に富み才能にあふれるチームを育み、普遍的な人権を擁護します。

• コンプライアンス･倫理プログラムを厳守するとともにベストプラクティスを追求します。

経営基盤の強化• 全従業員が誇りをもって最高の能力を発揮できるよう、健康・安全・安心および教育訓練に対する権利を守り、全ての個人のウェルビーイングを促進します。
Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved9ビジョン 2034
“海洋と人をつなぐグローバル・リーディング・プレイヤー"

ビジョン 2034

世界最高のFPSOビルダー・オペレーターとして、安全性・高稼働時間と両立する最小の二酸化炭素排出量を実現

FPSO

マテリアリティ

浮体式洋上風力海に優しい独自のソリューションを提供する浮体式洋上風力発電のエッセンシャル・プレイヤー

代替エネルギー

カーボンフリー代替エネルギーの浮体生産ソリューションを実現

デジタル・ソリューション

企業文化と人財

GHG排出削減を含む産業界の課題解決を支援する革新的なデジタル・ソリューションの提供• イノベーションと新事業のインキュベーションを促進する文化• 組織のDE&I（多様性、公平性、包括性）を通じて、従業員の人的資本の潜在能力を引き出すCopyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

1010

中期経営計画2024-2026
全体戦略
収益力の強化
2026年度財務目標
戦略的資源配分と獲得
FPSO脱炭素化の推進
新事業具現化への布石
グループコラボレーションとシナジーの深化
サステナビリティ追求によるグループガバナンス向上

中期経営計画 2024 - 2026
MTP 2024 - 2026

"イノベーションで持続可能な未来を拓く"
FPSO

1

収益力の強化2

3

4

FPSO脱炭素化の推進

新事業具現化への布石

世界初のGTCC(*)搭載
FPSOの操業開始

事業推進

戦略的な経営資源配分と獲得

浮体式洋上風力15MWクラス以上のデモプラント開発

主要アクション・
成果物

事業基盤
5

6

グループコラボレーションとシナジーの深化

サステナビリティ・
グループガバナンスの向上

デジタル・ソリューション
革新的ソリューションを開発し、顧客向けの外販ビジネスを拡大* ガスタービン・コンバインドサイクル発電機

ビジョン
2034

代替エネルギー

浮体式代替エネルギー生産設備のコンセプト・デザインの完成Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

12中期経営計画 2024 - 2026

13

4

5

6

2

収益力の強化

収益基盤の拡大

完工プロジェクト
2021
2022
2023

MV30
MV31
MV34
MV32
MV33

FPSOのグローバル・リーディング・プレイヤーとしての卓越したオペレーション

建造中プロジェクト
2024*
2025*
2026*
2027*

Sangomar
Bacalhau
Uaru
Raia
* 完工年

EPCI（設計、調達、建造、据付）• 建造実績・デジタル化を裏付とし高度なプロジェクト管理による顧客価値最大化• 進行中のプロジェクトの着実な遂行と、新規受注確保

チャーター• 新規チャータープロジェクトの操業開始による収益基盤拡大

オペレーション
• アセット・インテグリティ向上による高稼働率維持• 累計稼働時間合計300年超から得られたノウハウに基づく卓越したオペレーション実践と収益力向上

デジタル• 設計データの統合及びAIを用いた設計・操業の最適化による単位時間当たり生産量の最大化• 設計作業及び操業の自動化による生産性向上

Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

13中期経営計画 2024 - 2026

13456

収益力の強化

2

新規プロジェクトの展望

受注済プロジェクト・タイムライン
World Total

Bidding & Final Design

56

PlanningAppraisal

9036

China

0

Northern Europe

20
1

1

6Southeast Asia

2165Canada

2

364

2
1GOM

424

Mediterranean

4Southwest Asia & Middle East

Brazil389Africa

112

1220
107

Australia, New Zealand2

27Source : January 2024 Outlook Report (EMA)

1

Other South America,
Hawaii & Caribbean

23• ブラジル、アフリカの大規模深海油田を中心に当社が競争力を発揮できる多数の新規案件が期待される• 主要顧客との関係強化により、ターゲット地域での開発機会を追求• チャーター及びオペレーション契約により長期的に安定した利益とキャッシュを創出

 EPC(I)期間
 用船契約 (確定期間)
 用船契約 (オプション期間)
 オペレーション契約期間

Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

14中期経営計画 2024 - 2026

456

収益力の強化2

受注残高推移受注済チャーター事業からのネット・キャッシュフロー*（十億米ドル）（百万米ドル）

30.0

27.2
24.7

20.0

17.1

12.1

24.7

12.0

23.2

11.6

21.9

9.5

0.0

3.0

3.8

3.3

2.3

1.3

2018

2019

2020
建造 操業

2021
チャーター

2022
合計

9.4

中期経営計画2024-2026

250
200
150

11.2
8.9

6.8

チャーター事業のキャッシュフロー(SPCの当社持分)

11.1

7.3
10.0

10.4

300

9.4

5.6
2023

当社グループ連結受注残高

100
500

2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
2040

1

3

* SPCのキャッシュフロー見込みの当社持分 (運営費用・税金・借入金元利支払後)• 2023年の受注残高は過去最高を記録。
将来にわたる安定したキャッシュフローの基盤を確保• 受注済チャーター事業によって、向こう10年以上の期間、安定したキャッシュフローが見込まれる
Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

15中期経営計画 2024 - 2026

1

3

4

5

6

収益力の強化

2

財務KPI（百万米ドル）

2023年度(実績)

2024年度
(予想)

96

120

純利益 (*1)

2026年度
(目標)

175
12.0%

自己資本利益率
(ROE)

10.7%

株価純資産倍率(PBR)

1.12-> 1.0

調整後
EBITDA (*2)

248-300*1 親会社の所有者に帰属する当期利益(損失)*2 一過性損益調整前-• 建造中のプロジェクトの着実な遂行による顧客価値の最大化• フリーキャッシュフローの一部を、当社の将来の為に投資（事業の脱炭素化や新事業開拓）• 資本コストを意識した経営による企業価値最大化• 業績に応じた株主への還元

Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

16中期経営計画 2024 - 2026

1

3

4

5

6

2

戦略的資源配分と獲得
FPSO事業の価値向上• FPSO事業の脱炭素化推進• FPSO事業の安全性と効率性の向上

収益力の強化• プロジェクト実行力の強化

経営資源• EPCI完工と品質新事業• 堅固な受注残と安定したキャッシュフロー

将来の為の資源配分• アセット・インテグリティ維持・向上

・研究開発
・M&A
• フリーキャッシュフロー• 人財• 浮体式洋上風力発電• 代替エネルギー製造システム（アンモニア、メタノール、水素など）• その他当社の浮体ソリューションを活用できる事業
人的資本• 様々な研修機会を通じた人材育成への投資• 次世代を担うリーダーの育成• 組織のDE&I（多様性、公平性、包括性）の促進
Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

17中期経営計画 2024 - 2026

1実現

34562

FPSO脱炭素化の推進~ 2023年

2024年 ~ 2026年

ビジョン2034

段階的削減措置

抜本的削減への準備“Target Zero” FPSO

Low Carbon FPSO 第1世代

第2世代

第3世代/第4世代• アセットインテグリティ及び設計の改善と生産の最適化により、排出量を削減• GTCCの稼働• バリューチェーンを通じた温室効果ガス削減の推進• FPSO 運転方法の改善• 持続可能性意識の醸成

FPSO炭素排出原単位(FPSO CarbonIntensity)(*2) を戦略的なKPIに設定• (燃焼後の)二酸化炭素回収貯蔵設備の稼働• フレア(随伴ガス燃焼)及び生産設備からのGHG漏洩の最小化
70~90%
削減

デザイン・研究開発段階• GTCCのFPSO設計への導入• (燃焼後の)二酸化炭素回収貯蔵 • 更なるFPSO及び代替エ設備 (*1)の設計とデモプラントの設置 ネルギー生産設備のイノ• (新事業として)代替エネルギー生産
ベーションシステムの設計
現在*1 二酸化炭素回収・貯留技術 (Carbon capture and storage)

目標*2 炭化水素の生産あたりで排出される二酸化炭素換算値(トン)Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

18中期経営計画 2024 - 2026

1

34

5

6

新事業具現化への布石

2浮体式洋上風力代替エネルギー• 15MWクラス以上の浮体式洋上風力デモプラント開発を推進• 今後のアンモニア、メタノール、水素を含む非石油の代替エネルギーへの需要増加に備える• コンセプト・スタディー、初期FEEDプロジェクトに鋭意取り組み• 当社が持つ浮体式設備に関する経験及び顧客・事業パートナーとのネットワークを最大限に活用

デジタル• 当社のFPSO事業(建造・操業)を通じて獲得した知見を土台とし、デジタル・ソリューションの外販による収益を拡大

その他の潜在的新事業
組織内でイノベーションの文化を浸透させ、浮体式及びデジタル・ソリューションを活用した新事業を開拓・育成

Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

19中期経営計画 2024 - 2026
ビジネスの基盤にサステナビリティを統合
3
1

42

56

グループコラボレーションとシナジーの深化

1

3

45

6

2

サステナビリティ・
グループガバナンスの向上

デジタルを活用したマネジメントシステム

サステナビリティ経営• マネジメントシステムの強化によるビジネスプロセスの標準化• サステナビリティ委員会を通じ、グループ全体の活動を推進• エンタープライズデータプラットホームの構築。リアルタイ
ム、過去情報を活用したデータに基づく意思決定の促進• GHG排出量測定・報告対応の向上（第三者保証を含む）

人的資本経営の推進

安全と人権• コアバリュー「OCEAN」に基づく企業文化の醸成• MODECグループ全体と協力会社の「安全意識とマインド」の向上• 多様な育成機会を通じた人財の強化• 統合的な人的資本管理システムの導入及びDE&I促進による従業員能力の発現強化• サプライチェーンにおける人権デュー・デリジェンスの適切な実施・評価
Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved

20

その先へ
2050年ネットゼロに向けて
私たちの世界観 : 海は可能性に満ちあふれている2050年ネットゼロに向けて
FPSOの脱炭素化やその他新規事業開発等の戦略を進め、2050年「ネットゼロ」(*1) 達成に向けて取り組みます。
2050年ネットゼロに向けた道筋

MODEC FPSO
からの排出削減

2050年「ネットゼロ」達成を目指す

クリーンエネルギーを供給する
革新的なソリューション
第三者の設備においても貢献する
デジタル事業
クリーンエネルギーを生産する
浮体式洋上風力新規事業による削減貢献*1

デジタライゼーションによりカーボンフット
プリントを最小限に抑えながらエネルギーを安定的に供給し続けるFPSO-当社のScope 1、 Scope 2 及び Scope 3（Category 13 - リース資産のみ）排出を削減の対象とし、その残存量については新規事業によるGHG排出量削減を削減貢献としてオフセットする。例：従来型エネルギーを洋上風力発電に置き換える事により生じる削減貢献-同時にScope 3 Category 1 (サプライチェーン排出量)については調査中。
-上記道筋の中で2030年までに Scope 1 及び Scope2 についてネットゼロ達成を目指す。
Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved22私たちの世界観 : 海は可能性に満ちあふれている

洋上工場

洋上貯蔵基地洋上
ロジスティクス
基地

海洋深層水

洋上住居

海底鉱物

Our Vision

レジャー

メタン
ハイドレート漁業

海洋と人が調和しながら共生共栄できる世界を切り拓きます

食料

石油ガス

養殖

太平洋
ゴミベルト
問題

洋上
風力発電

マイクロプラスチック
問題

波力/潮力発電
海洋
温度差発電

洋上
太陽光発電

海洋
生物多様性

Our Mission
持続可能な未来の実現に向けて、独創的なフローティング・ソリューション
を通じ、海洋が持つその可能性を解き放ちます

海洋水質問題Copyright © 2024 MODEC, INC. All Rights Reserved23