TOKYOテレワークアワード大賞の挑戦
株式会社 船場

SEMBA CORPORATION

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1.

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企業概要

Corporate profile会 社 名株式会社 船場（SEMBA CORPORATION）

設

1962年（昭和37年2月）

創業
立

資 本 金
上場

事業内容
売 上 高
従業員数
本社

1947年（昭和22年7月）

288,903千円（2020年12月31日現在）

東京証券取引所市場第一部 （証券コード：6540）

商業施設及びインテリアの企画、設計、監理並びに施工
経営指導及び経営診断並びに市場調査
193億円（2020年12月期実績）
420名

グループ598名（2020年12月31日現在）

東京都港区芝浦1-2-3 シーバンスS館 9F

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業務領域

Business fields『商環境』づくりをトータルにサポート
商業施設づくりで培われた「人を集める仕掛けづくり」

設計力

構想力
ワクワクドキドキする空間を“具現化させる”（デザインワーク）

施工力

人・街・自然を“親和させる”

信頼できる品質を“実現させる”

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本社リニューアルオープン
Head-quarters renewal opened

2021年4月 本社オフィスリニューアル

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2．テレワーク

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受賞理由

Reason for the Award

テレワーク勤務を実現するための業務フロー改革• 緊急事態宣言下、テレワークの徹底を経営者から全社員へメッセージを強く発信• ワークフローの見直しにより、社内決裁申請の電子化、電子契約の導入などを進め、押印を削減• 出社率をリアルタイムで表示するなど、出社抑制の意識付けを工夫

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弊社を取り巻く環境

Environment surrounding our company

弊社の属する内装業・建設業に内在する課題やデジタル技術がもたらす影響を踏まえた弊社を取り巻く環境は次のとおりです。
内在する現状の課題••

労働力の不足内装業・建設業での残業時間の上限規制撤廃（2024年4月から）により、1人当たりの労働時間の減少
建設技能者（職人）の大量離職問題（日建連の試算では、2014年度343万人が2025年度には109万人が離職予測）

労働生産性のハンデ••デジタル技術がもたらす影響「単品受注生産」と「屋外生産」といった特徴からビジネスモデルのコモディティ化（汎用化）が困難
建設業の付加価値労働生産性は20年間変わらず、同レベルであった製造業と大差がついている働き方の抜本的な見直し

••

•
•
•

テレワークや在宅勤務への移行によるビジネスチャットやウェブ会議等のデジタルツールの普及
事業継続にはデジタルが不可欠との認識から、働き方の抜本的な見直しが加速生産性向上＋新事業創出

設計、施工、維持管理の局面でBIMが生産性向上のコア技術
更に、AI やロボット、AR/VR 等のデジタル技術により、生産性向上が図られていく
BIMやAR/VR等のプラットフォーム事業等といった新事業が創出

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リーダーシップLeadership

弊社におけるテレワークは

そもそもマネジメントの強い課題意識とリーダーシップからスタート
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コロナによる前倒し

Advance the plan by COVID-192020

20192月

期
経営
画

子
育て
中社
員

宅勤
務トラ
イアル

在 急ラ 京り 緊
宅 事
勤 態
務 宣開 言始 発
出によパ 東リ オン リピ ンッ ピク ッ当初））

等

在7・8月

（計（中2月下旬

ク・BCP（事業継続計画）

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トップによる情報発信
Top Message

トップ自らが社内SNS上でテレワーク推進を意識付ける内容を発信

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10業務フロー改革
BPR

実はここ数年の間、悩み続けてきました・・・

業務フロー自体を抜本的見直し

RPA

今あるフローを維持して効率化

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11電子申請 / 電子契約

Electronic applications / Electronic contracts

導入前

導入後

株式会社
船場

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12仕入先登録 / 電子請求書

Digitization of communication with partner

仕入先登録

電子請求書

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13出社率のリアルタイム表示
Attendance rates

社内ポータルにリアルタイム出社率を表示し、出社率を意識付け

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出社率のリアルタイム表示の仕組み
How it works?

既存のアプリを利用したシンプルな仕組み
社員証

勤怠システムCopyright © SEMBA CORPORATION All rights reserved.

ポータル

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コミュニケーション
Communication

Web会議

Microsoft Teams

チーム連携

チャット

• 1つのツールで複数の機能• 社員教育の負荷が小さい• 株主総会（2021年3月開催）での活用

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16マニュアル・FAQ
Manual &FAQ

マニュアル（SOP）ツール

社内FAQサイト

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オンラインストレッチ
On-line Stretch

講師 原川 愛 先生

体操インストラクター(テレビ体操出演中）

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3．DXとテレワーク

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DX戦略

Digital Transformation Strategy

2021年1月にデジタル・トランスフォーメーション戦略（DX戦略）公表

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基本戦略

Basic strategy

働き方と考え方を Transform する

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全体図

Overall view

基本戦略を実現する12の戦術＆財務・投資方針
DX基本戦略 「働き方と考え方をTransformする」

基盤管理

BIM

⑥Cloud⑦⑨

Concentration⑩⑫

内装業先駆企業へ

所有から利用へ

DX本部の設置

②

③

情報の共有

Agility

機敏性の追求④

to Con-tech
建設テックへIT Eco System⑧

Design Thinking⑪

有機的なシステム

デザイン思考の実践⑤with Ethical

エシカルと歩む

新規事業領域

Partnership

開発パートナーと共にNurturing

働きがいとDX人財育成

人財推進体制DX

組織Openness

①

価値創出

コアビジネス
領域

KPI 労働時間 / 労働生産性 2つの課題に向き合う
DX戦略推進に関する財務・投資方針

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基盤

Infrastructure

基盤⑥

Cloud 所有から利用へ⑦

IT Eco System 有機的なシステム⑧

Partnership パートナーと共にCon-tech等により内装業でのIT技術の進化が更に加速することを踏まえ、これまで進めてきたオンプレミス（所有）からクラウド（利用）へのシフトを継続し、多様なニーズにスピーディーに対応する体制とします。

弊社のニーズにあったITサービスを適宜採用し、SSO（※1）やAPI （※2）等で仮想的に統合されたシステムを構築します。開発が必要な場合、PaaS （※3）におけるアジャイル開発を軸にシームレスな連携を目指します。

デジタル人財が枯渇する状況下において、内部体制の強化のみでなく、プラットフォーマーや開発ベンダーと共同し、提携関係を強化しながら、基盤構築を進めます。

実は、この3つが弊社のテレワーク推進のポイント・ノウハウ
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CloudOwnership to Usership⑥

Cloud 所有から利用へ

Con-tech等により内装業でのIT技術の進化が更に加速することを踏まえ、これまで進めてきたオンプレミス（所有）からクラウド（利用）へのシフトを継続し、多様なニーズにスピーディーに対応する体制とします。

基盤

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24有機的なシステム
IT Eco System⑦

基盤

IT Eco System 有機的なシステム

弊社のニーズにあったITサービスを適宜採用し、SSOやAP等で仮想的に統合されたシステムを構築します。開発が必要な場合、PaaS におけるアジャイル開発を軸にシームレスな連携を目指します。

SSO

APISSO（シングルサインオン）
デバイス証明書Active Directory連携

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パートナーと共にPartnership⑧

Partnership パートナーと共にデジタル人財が枯渇する状況下において、内部体制の強化のみでなく、プラットフォーマーや開発ベンダーと共同し、提携関係を強化しながら、基盤構築を進めます。

基盤

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まとめ│セキュリティ
Summary │ Security

機密性Confidentiality

可用性

Availability

完全性Integrity

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まとめ│テレワーク
Summary │ Telework

テレワーク
Telework

働きがい
Rewarding

事業継続
BCP

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まとめ│弊社のビジョン
Summary │ Our Vision

テレワーク
Telework

エシカル
EthicalABW

Activity-based working

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