介護職員等特定処遇改善加算にかかる情報公開（見える化要件）
令和元（2019）年の介護報酬改定ならびに障害福祉等報酬改定において、職員の確保・定着につなげていくため、「介護職員等特定処遇改善加算」「福祉・介護職員等特定処遇改善加算」が創設され、当法人においても加算算定を行っております。
当該加算を算定するに当たり、下記の要件を満たしている必要があります。
１．現行の介護職員処遇改善加算（Ⅰ）（Ⅱ）（Ⅲ）のいずれかを取得していること。
２．介護職員処遇改善加算の職場環境等要件「資質の向上」「職場環境・処遇の改善」「その他」の区分ごとにそれぞれ１つ以上の取り組みを行っていること。
３．特定処遇改善加算の取得状況および賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容について、ホームページへの掲載等を通じて見える化を行っていること。
＊３．の「見える化」要件とは、2020 年度からの算定要件で、介護サービスの情報公表制度や自社のホームページを活用して、取り組み内容を公表するものです。
1．当法人の施設・事業所では下記の加算を取得しています。

拠点施設名
浜松十字の園

アドナイ館
第２アドナイ館施設・事業所名

サービス種別浜松十字の園

介護老人福祉施設

浜松十字の園ショートス

短期入所生活介護

テイ（介護予防を含む）

デイサービスセンターみ通所介護をつくし（新総合事業含む）

細江デイサービスセンタ

通所介護ー（新総合事業含む）

第２アドナイ館

地域密着型特定施設入居者生活介護

トレーニング型デイサー

地域密着型通所介護

ビスぷらすワン（新総合事業含む）

ヘルパーステーションほ

訪問介護

そえ

（新総合事業含む）

のんき

地域密着型認知症対応型
通所介護

御殿場十字の園

御殿場十字の園

介護老人福祉施設

御殿場十字の園短期入所

短期入所生活介護

生活介護事業所（介護予防を含む）

御殿場十字の園訪問介護

訪問介護ステーション（新総合事業含む）

特定加算の

現行加算の算定状況

算定状況

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅱ

加算Ⅰ

加算Ⅱ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅱ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅱ

加算Ⅰ

伊豆高原十字の園

御殿場十字の園通所介護

通所介護センター（新総合事業含む）

御殿場十字の園通所介護

地域密着型認知症対応型センターふじざくら

通所介護

御殿場十字の園グループ

地域密着型認知症対応型

ホーム笑みの里

共同生活介護伊豆高原十字の園

介護老人福祉施設

伊豆高原十字の園ショー

短期入所生活介護

トステイ（介護予防を含む）

伊豆高原十字の園ホーム

訪問介護

ヘルパーステーション（新総合事業含む）

伊豆高原十字の園デイサ

通所介護ービス（新総合事業含む）

伊東市立養護老人

特定施設入居者生活介護

ホーム

事務所

平和の杜

伊東市立養護老特定施設入居者生活介護

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅱ

加算Ⅰ

加算Ⅱ

加算Ⅰ

加算Ⅱ

加算Ⅰ

加算Ⅱ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅰ

加算Ⅱ

加算Ⅰ

人ホーム
訪問介護事業所

平和の杜（新総合事業含む）

通所介護事業所

平和の杜

通所介護（新総合事業含む）

一碧の杜
松崎十字の園

訪問介護「くつろぎの地域密着型通所介護家」（新総合事業含む）

松崎十字の園

介護老人福祉施設

松崎十字の園

短期入所生活介護（介護予防を含む）

オリブ

ホームヘルパーステーシ

訪問介護ョン松崎十字の園（新総合事業含む）

デイサービスセンター松通所介護

崎十字の園（新総合事業含む）

オリブ

生活介護加算Ⅰ

加算Ⅰ

オリブ

短期入所加算Ⅰ

加算Ⅰ

オリブ

施設入所支援加算Ⅰ加算Ⅰ

居宅介護加算Ⅰ

加算Ⅰ

同行援護加算Ⅰ

加算Ⅰ

就労継続支援Ｂ型

加算Ⅰ

加算Ⅰ

ホームヘルパーステーションオリブ

ホームヘルパーステーション

オリブ

ワークショップマナ

2．当法人における処遇改善に関する具体的な取り組み（賃金以外）を以下のとおり公表いたします。

資質の向上

職場環境要件項目

当法人の取り組み

働きながら介護福祉士取得を目指す者に資格取得支援制度を導入し、受験料や研対する実務者研修受講支援や、より専門修費等の補助、勤務シフトの配慮等を行性の高い介護技術を取得しようとする者うことにより、職員が研修や講習を受けに対する喀痰吸引、認知症ケア、サービやすい環境を整えている。

ス提供責任者研修、中堅職員に対するマ

また、喀痰吸引等業務に必要なスキルはネジメント研修の受講支援（研修受講時出張扱いで資格取得させている。の他の介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）
研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
小規模事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
キャリアパス要件に該当する事項（キャ

介護職員の任用における職員、職責等のリアパス要件を満たしていない介護事業要件を定め、これに応じた賃金体系を就者に限る）

業規則等に定め、規程を各職場に配置している。
資質向上のため年間研修計画を立て、これに基づく研修を実施している。

その他
労働環境・新人介護職員の早期離職防止のためのエエルダー・メンター制度を導入し、新人処遇の改善

ルダー・メンター（新人指導担当者）制職員の早期離職防止に努めている。

度等導入
雇用管理改善のため管理者の労働・安全法制度の変化に応じて研修等で情報収集

衛生法規、休暇・休職制度に係る研修受し担当者間で情報共有したり、管理者研講等による雇用管理改善対策の充実修等で雇用管理の学びを実施している。
年次有給休暇取得の推進を積極的に行っている。

ＩＣＴ活用（ケア内容や申し送り事項の専用のアプリケーションを導入し、各種共有（事業所内に加えタブレット端末を記録や申し送り事項等を共有することに活用し訪問先でアクセスを可能にするこ

より業務の効率化を図っている。と等を含む）による介護職員の事務負担軽減、個々の利用者へのサービス履歴・訪問介護員の出勤情報管理によるサービ
ス提供責任者のシフト管理に係る事務負担軽減、利用者情報蓄積による利用者個々の特性に応じたサービス提供等）による業務省力化
介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のた

リフト浴槽導入による入浴介助での人員

めの介護ロボットやリフト等の介護機器や業務の効率化と共に業務における職員等導入の腰痛対策等負担軽減を図っている。

子育てとの両立を目指す者のための育児

仕事と子育ての両立支援のため、産前産休業制度等の充実、事業所内保育施設の後や育児休業、短時間勤務などのシフト整備上の配慮などを制度化している。男性職員の育児休業取得の実績もある。

ミーティング等による職場内コミュニケ随時ミーティングを行い、業務内容やケーションの円滑化による個々の介護職員ア内容の改善を図っている。の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
事故・トラブルへの対応マニュアル等の各種事故対応マニュアルを整備し、責任作成による責任の所在の明確化の所在を明確にしている。
事故や感染症対策に係る委員会を組織し、研修・訓練等により発生時の対応や予防対策の浸透を図っている。

健康診断・こころの健康等の健康管理面

年次健康診断の実施、外部機関と契約しの強化、職員休憩室・分煙スペース等の心理支援を中心とした従業員支援プログ

整備

ラム（EAP）によるメンタルサポート実施。

その他
その他

介護サービス情報公表制度の活用による介護サービスの情報公表制度を活用した経営・人材育成理念の見える化

事業内容の見える化の実施

中途採用者（他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等）に特化した人事制度の確立（勤務シフトの配慮、短時間正規職員制度の導入等）
障害を有する者でも働きやすい職場環境

無理のない業務プログラムを各人に作成構築や勤務シフト配慮すると共に、周囲の職員もその内容を共有して協働を図っている。

地域の児童・生徒や住民との交流によるボランティア受入

地域包括ケアの一員としてのモチベーシ
ョン向上
非正規職員から正規職員への転換

非常勤職員から正規職員への転換を奨励している。

職員の増員による業務負担の軽減

効率化を図りつつ積極的に職員採用を進め、国の配置基準以上の職員配置を敷いている。

その他

行動規範ハンドブックを職員へ配布し、理念に基づく施設の見える化を図っている。