日本ユニシスグループの働き方改革

2019年10月
日本ユニシス株式会社

会社紹介
◼社名

日本ユニシス株式会社

Nihon Unisys,Ltd.

◼設立

1958年（昭和33年）3月29日（設立6１年）◼代表者

代表取締役社長 平岡 昭良◼資本金54億8,317万円◼売上高

2,869億77百万円（連結、2018年3月期）◼従業員数

4,190名、グループ：7,817名(2018年3月31日現在)◼グループ会社

18社

◼事業内容

クラウドやアウトソーシングなどのサービスビジネス、コンピュータシステムやネットワークシステムの販売・賃貸、ソフトウェアの開発・販売、各種システムサービス◼シンボルスポーツ 実業団バドミントン部

髙橋・松友ペア
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日本ユニシスグループの新しい存在意義

ビジネスエコシステムを創る中核となりデジタルトランスフォーメーションを実現するプラットフォームを提供する
日本ユニシスグループが価値提供する注力領域を特定しビジネス拡大とともに人財改革・風土改革を推し進める

日本ユニシスグループの存在意義
顧客・パートナーとともに社会を豊かにする価値を提供し社会課題を解決する企業

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Foresight in sight 2020 風土改革施策
⾃ら価値を創造し、ビジネスエコシステムをデザインする力を高める
ため、イノベーション人財・経営人財育成などの人財改革と、多様な人財の活躍を促す組織改革を推進する。
Human Resource
Foresight TM

戦略的人事改革

Diversity
Foresight ®

Workstyle Foresight ®

働き方改革

・人的資本ポートフォ ・環境変革、価リオの変革
値観・スタイル変・エントリーマネジメン
革、システム変トの変革
革・タレントマネジメント ・労働効率を向・ジェロントロジー時代 上し、新たな価に向けたシニア戦略
値を創出
化
・多様な働き方に・健康経営の推進対応した環境の整備

組織・人財改革

ダイバーシティ推進

・従業員エンゲー
ジメントの向上・ビジネスプロ
デュース人財の育成
・経営リーダー排出に向けた人材パイプラインの構築と人材育成プログラムの実施
・若手の積極的登用

・多様な人財の採用・活用・活躍支援
・ダイバーシティを受容する風土の醸成・多様な人財によるビ
ジネスエコシステム創出・女性管理職比率10％達成（2020年度当社単体目標）

4ManagementForesight ®
業務プロセス・制度改革
・業務構造・プロセ
スを見直し、標準化
・バックキャスティン
グ・マネジメントの定着・マネジメントとメンバーとのコミュニケーション強化(目標設定・評価制度など見直し)©2019 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.

働き方改革：Workstyle Foresight

日本ユニシスグループの働き方改革
Workstyle ForesightWorkstyle Foresight ビジョン
新ビジネス創出や個々人の成長に向け個人生活も大切にしながら豊かな発想ができるゆとりを持つためにメリハリのある健康的な働き方を目指す

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働き方改革：Workstyle ForesightWorkstyle Foresightのミッション

ビジネスエコシステムの確立を支え、持続的競争優位の源泉となる人財を活かしながら生産性３０％向上
イノベーションを喚起する風土の醸成を目的とした働き方改革を推進し、収益向上に資する
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働き方改革：Workstyle Foresight
働き方改革（Workstyle Foresight ）として4つの変革を実施
働く環境（時間、場所） に関する施策
働くスタイル(価値観)に関する施策

仕事（業務）のプロセス に関する施策
働く環境を支えるシステムに関する施策
環境変革

価値観・スタイル変革

プロセス変革

戦略的ファシリティマネジメ
ント（拠点整理、最適化）

残業メリハリ活動
在宅勤務・テレワーク
ペーパーレス
健康経営

会議改革
電子承認
Foresight in sight®活動

ICTツール活用（システム変革）
クラウドファースト（Office365®利用）
モバイルファースト（mobiGate®）
Skype® for Business利用
企業内SNS活用
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Workstyle Foresight ：４つの変革
カテゴリ

①環境変革
②価値観・スタイル変革③プロセス変革④システム変革施策
フリーアドレス拡大
サテライトオフィス利用促進
残業メリハリ・年休取得推進活動
テレワーク拡大、テレワーク・デイズ参加
T3活動Foresight in sight 活動
VPMM

ICT活用／インフラ整備

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①環境変革：フリーアドレス、サテライトオフィス

環境変革

価値観・スタイル変革

プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ 他拠点の集約・省スペース化とともにコミュニケーション活性化を目指しフリーアドレス化を実施➢ 働き方改革・多様な働き方への対応として大手町・新宿・丸の内サテライトオフィスの利用を促進■フリーアドレス■サテライトオフィス

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環境変革①環境変革：サテライトオフィス

価値観・
スタイル変革プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ サテライトオフィスの利用者数などを毎月モニタリング。
定期的に利用者アンケートを実施し随時改善実施。
• 携帯の充電器が欲しい• 文房具が欲しい• PCの充電器が欲しい• 打ち合わせスペースが欲しい

営業部門
フリーアドレス運用開始
サテライト全社運用開始

利用者数の遷移

システム部門フリーアドレス運用開始

システム部門フリーアドレス
運用追加

グループ会社
フリーアドレス運用開始

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②価値観・スタイル変革：残業メリハリ・年休推進活動

環境変革

価値観・スタイル変革

プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ 残業メリハリ活動100％ 、年休取得率80％を目指す活動

全社員
年間目標

残業メリハリ

年休取得日数残業ゼロ（5時間以下）の月を年1回以上 : 100%

年休取得率：80％以上

年休取得奨励日の設定
アニバーサリー休暇の実施
連続休暇取得の推奨
休暇取得予定カレンダーの運用推奨• 勤怠報告システムでの入退館時刻とPCログオンログオフ時刻可視化
••••

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②価値観・スタイル変革：残業メリハリ・年休推進活動
【目標】

環境変革

価値観・
スタイル変革プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）

残業時間ゼロの月を年間で1ヶ月以上達成

時間の使い方（意識）と業務（仕組み）を見直し、考える機会とする
残業ゼロにチャレンジしながら、自己啓発、社外ネットワーク拡大
社会貢献活動などにもチャレンジ

見える化

特定の人/チーム/組織の残業が多い、残業が定常化している、などの状況認識

残業一覧

成長・チャレンジ

風土化

アンケート

リソース配分の見直し、会議改革、Skype会議の利用、品質向上、知財活用、組織をまたがる業務の調整など対応

対応
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分析
会議が多い、トラブルや緊急対応が多い、移動/出張が多いなど分析©2019 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.

②価値観・スタイル変革：テレワーク拡大

環境変革

価値観・スタイル変革

プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ 2017年より全社員対象の「③テレワーク」を開始➢ 場所や時間を有効活用する柔軟な働き方の促進を目指す
テレワーク先駆者百選

総務大臣賞※ 受賞
NULグループのテレワークの進化2017年度~③テレワーク2016年度・⾃宅を含め、一日就業が可能な場所での就業②主たる事業場以外での就業
・サテライトオフィス、他事業所・外出・出張中の一時立ち寄り②主たる事業場以外での就業①在宅勤務（Smart-Work）
・生産性および効率性向上を目的に一定期間自宅で業務に従事する在宅勤務制度（登録制）①在宅勤務（Smart-Work）①在宅勤務（週3以上）在宅勤務（Smart-Work）

主たる事業場以外での就業

2008年度

テレワーク拡大※総務大臣賞：総務省がテレワーク先駆者百選として公表した企業等の中から、他社が模範とすべき優れた取組を行っている企業等に授与

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②価値観・スタイル変革：テレワーク・デイズ参加

環境変革

価値観・
スタイル変革プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ 日本ユニシス・グループのテレワーク・デイズ参加方針【2017年】
期間：1日
参加率：41%【2018年】
期間：5日
参加率：64%※BCP訓練も同時実施【2019年】
期間：15日(平日のみ)
参加率：集計中※TDM対応として各組織が検討している対策も同時実施

イベント参加により、さらなるテレワークの定着へ◼情報共有掲示板を活用した実証実験

写真出典：”災害写真データベース”.一般財団法人消防防災科学センター

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②価値観・スタイル変革：テレワーク・デイズ参加

環境変革

価値観・
スタイル変革プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ 7/24の集中テレワーク日での参加率 7６%➢ 集中テレワーク以外での平均参加率 4９%➢ グループ会社7社が参加➢ 新人研修をテレワークで実施(7/22~26）➢ 2020年オリンピック・パラリンピックに向けて各組織がTDMへの対策を試行➢ 災害ネットを活用した情報共有の実験

ひっそりとした執務室

行列が無いエレベータホール
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②価値観・スタイル変革：テレワーク・デイズ参加

環境変革

価値観・
スタイル変革プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ テレワークで新人研修を実施（テレワークサポーター*利用）

勤務状態・タスク実施状態を参照可
パソコン上のWebカメラから常時本人認証・スクリーンショットのログを常時保存＊テレワークサポーター🄬は、日本ユニシスが提供するConnected WorkTMのソリューションのひとつです。
https://www.unisys.co.jp/solution/biz/connectedwork/
遠隔地で働く従業員の勤務時間や情報漏洩リスクに関する課題解決のためのクラウドサービスです。
パソコン上のWebカメラから常時本人認証することで、勤務時間のログを保存し、勤務者以外の「のぞき込み」や「なりすまし」などの情報漏洩リスクを抑止します。

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環境変革④システム変革：Office 365 活用

価値観・スタイル変革

プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ Office 365 をグループ会社を含めて活用
Exchange Online•••

メールの一元管理
スケジュール調整
会議室予約（全社）

SharePoint Online••

プロジェクト内情報共有
社外とコラボレーション

Skype for Business••Microsoft Teams

OneDrive for Business

Yammer Enterprise•

社員間リレーション強化•••

社内IT ヘルプデスク
組織コミュニケーション•

個人PCデータのバックアップ
簡易ファイル共有

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チャットによる即時コミュニケーション
拠点間の音声/ビデオ会議
による出張削減••

組織やプロジェクトでのディスカッションルーム
拠点間の音声/ビデオ会議による出張削減©2019 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.

④システム変革：ビデオ会議、社内SNS

環境変革

価値観・
スタイル変革プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ Skype for Business／Teamsなどのビデオ会議活用により、コミュニケーションの促進／生産性の向上を図る➢ 勤怠報告システムでのPCログオンログオフ見える化による長時間労働防止➢ 社内SNS（Yammer）活用による社員同士の対話の場

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④システム変革：RPA、ちゃちゃっと案内

環境変革

価値観・
スタイル変革プロセス
変革

ICTツール活用（システム変革）➢ 情報システム部門主導で、社内にRPAを展開
RPA（Robotic Process Automation）
生産性向上、業務効率化をもたらすソフトウェアロボットによる業務の代行➡操作・作業を⾃動化する技術✓ 例：「契約代行分請求書発行のための請求データ入力」をRPA化することで仕事量は約30分の1に➢ 知的エージェントサービス「RinzaTalk®（リンザトーク）」を社内向けサービスとして提供
チャットボットの活用で情報収集の時間を短縮

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エンゲージメント・マネジメント➢ 日本ユニシスグループの企業価値向上の原動力となる、強い「組織力」の醸成を目的として、組織における自律的エンゲージメント向上を推進する「エンゲージメント・マネジメント施策」を実施
企業価値向上の原動力となる強い「組織力」
組織における自律的なエンゲージメント向上～エンゲージメント向上を通じた“ありたい姿”の実現～ありたい姿(To Be)
職場の一体感理念戦略への共感
仕事のやりがい

現状(As Is)
期待・満足度
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エンゲージメント・マネジメント：F-POINT➢ 社員相互に “感謝やリスペクトを見える化”

Strategy
Structure

日々のチャレンジや変革活動への参加にポイントを付与

SystemSharedValues

Staff

働き方改革
Style

Skill

感謝したい相手に“感謝の気持ち”を贈る
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エンゲージメント・マネジメント➢ 会社と社員の双方がより強固な信頼関係を築きながら成長し続ける
構造改革／業務プロセス改革
組織編制／組織開発専任部署
人事制度改革Hard Elements

StrategyStructure

組織改革
ユニシスCDP /F-POINT
変革リーダー育成
多様な人財の戦力化

ビジネスエコシステム戦略
オープンイノベーション戦略
風土改革／人財改革
ダイバーシティ＆インクルージョン

System

働き方改革

SharedValues
StaffSoft Elements

人財改革

Style

Skill
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ビジネスプラットフォーム
ICTプラットフォーム
ユニシスCDP/F-POINT

T3活動
Foresight in sight活動

4-LAB®人財育成体系
キャリアパス
スキルディクショナリ©2019 Nihon Unisys, Ltd. All rights reserved.

働き方改革経営への効果

生産性向上
36％

23

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働き方改革 経営への効果
Human Resource
Foresight ™
戦略人事改革Workstyle Foresight ®
働き方改革
組織・人財改革
Diversity Foresight ®

ダイバーシティ推進
ManagementForesight ®
業務プロセス・制度改革
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風土改革取り組みにあたりなんのため？を共有

ファーストペンギン
見える化

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ご清聴ありがとうございました