創業 年インタビュー

オリジナル設計が目指す「ウェルビーイング経営」
オリジナル設計は、１９６２年の創業から来年で周年を迎える。本紙では、菅伸彦社長が就任以来一貫し て 取 り 組 ん で き た「 働 き 方 改 革 」 と「 健 康 経 営 」、その〝発展型〟とも言える「ウェルビーイング経営」の最新動向を紹介。水コンサルタントとして、常に先端を走る〝インテリジェントアスリート〟を目指す

どを活用した柔軟な働き方

クやリモート会議システムなわれています。
また、
テレワー

員の健康のあり方が改めて問―昨今のコロナ禍で、従業増えているなかで、その取り理に積極的に取り組む企業が施策もあり、従業員の健康管や医療費の削減に向けた国のも言えることで、働き方改革同じことは「健康経営」にれるのではないでしょうか。

られています。ただ、一般に康の増進にプラスの効果も見慣を持つ社員の増加など、健なっています。さらに運動習す。

り、対策 が 課 題 と な っ て い まの傾向が見られる社員もおこれまで考えられてきた健状態と言えるのではないでの意味で望ましい〝健康な〟られるようになるのが、本当や人生そのものに幸福を感じめて従業員の健康を含め〝人が、昨年来のコロナ禍で、改ついては、追ってお話します

菅社長 当社の取り組みに啓蒙活動を行ってきました。

係について、全社的な周知や長さとがんの発症リスクの関ぼす害や、座っている時間の項目に掲げ、喫煙が健康に及ら「健康経営」を経営方針の当 社 で は、 ２ ０ １ ７ 年 か考える若い人に対する訴求効のところ健康に問題がないとこと」という捉え方では、今

なわち「病気になっていないまた、健康であること、すなってしまいます。てからの事後保全的な対応にに頼るだけでは、病気になっものですし、各人の自由意志という気はなかなか起きない

い限り、生活習慣を変えよう

会全体が 健 全 な 状 態 で 発 展 しり、企業 全 体 、 ひ い て は 、 社人の成長が組織の成長となすること 、 言 い 換 え れ ば 、 個て企業と し て の 生 産 性 が 向 上

目的では な く 、 こ れ ら を 通 じの健康の 維 持 や 増 進 が 終 局 のというこ と で し ょ う か 。

新たな施 策 が 求 め ら れ て い るにとどま ら な い 、 健 康 経 営 の―単な る 従 業 員 の 健 康 維 持る、いわば健康経営の〝発展

幸福や社会の発展を追求す

康 経 営 の 先 に あ る、 個 人 の的や意義 を 考 え る と 、 従 業 員

経済的、社会的に良好な状態グループが、身体的、精神的、う 意 味 も あ り、「 個 人 ま た はイングには、安寧や幸福とい康を表わす英語のウェルビー

ルビーイング経営」です。健

ビューの本題でもある、「ウェ組む企業の多くが、目的や効ウェルビーイング経営に取り拡 大 し て い ま す。 そ う し た

ネスプログラム市場は急速に推定され、企業向けのウェル２７年には９年に約６兆円に達し、２０ビーイングへの投資は２０１

世界の企業によるウェル発 目 標（ Ｓ Ｄ Ｇ ｓ ）」 の 重 要

グは、国連の「持続可能な開上です。米国のコンサルティ

職率の低下と、企業業績の向果として挙げているのが、離兆円を超えるとま す。ま た、 ウ ェ ル ビ ー イ ンに あ る こ と 」と 定 義 さ れ て い

な項目としても挙げられていｔ ｏｆ ｗ ｅ ｌ ｌ ―ｂ ｅ ｉ ｎ

るので、続けていくうちに、すると〝バッジ〟が付与されの環になります。目標を達成

ながり、赤・緑・水色の３重を達成すると始点と終点がつのグラフが伸びていき、目標活動が増えるにつれ、３色表示されます。のリング（環）状のグラフでれのゴールの達成状況が３色ンド（水色）があり、それぞエ ク サ サ イ ズ（ 緑 色 ）、スタに よ っ て、 ム ー ブ（ 赤 色 ）、覚悟が一層強まりました。

危機感や、現状打破に向けた入らなくなってしまうという来、優秀な若い人材が業界にれ ば、 こ の ま ま で は 近 い 将

長時間労働の現状を変えなけに〝付きもの〟となっている

ともに、コンサルタント業界しずつ明らかになってくるととができたことで、実態が少含め、現場の生の声を聞くこら始めました。厳しい指摘もり、社員の意見を聞くことかするため、全国の事業所を回て、例えば植生を調べたり、プごとに１つのテーマを持っンサルタントらしく、グルーりるだけではなく、そこはコに搭乗せずに、皆で登って下前からケーブルカーやリフトす。それも、麓の高尾山口駅登るのが恒例になっていま

研修の一環で４月に高尾山にしい発見があります。

リ化するどころか、いつも新より、関心は様々で、マンネ年代、性別、担当職務などにらに、７日間全ての目標を達ションになっていきます。さなり、それが毎日のモチベーていまして、今年が 年目に換会」という形で今も継続し所行脚は、社員との「意見交就任初年から始まった事業作成・プレゼン発表を時間を査→現地調査→調査レポート

クなテーマを設定し、事前調史跡をたどるなどアカデミッ

２０１６年から、新入社員バッジを集めるのが楽しみに成した週は、「完璧な１週間」に向けた一つの標石であるの場を設け、便利な機能や有効ター会議を開催し情報交換のています。今後、社内でモニな っ て き て い て、「 早 歩 き を中です。目標も毎月ハードにムーブの達成記録は連日更新ですが、これまでのところ、私も昨年秋頃使い始めたの対話しています。ここ数年の所ごとにグループ分けをして００人以上のスタッフを事業社員と個々に対話します。４

アルバイトまで参加して、全は、実質的な赤字がれ て い ま す。 私 の 就 任 以 前て、業績にもはっきりと表わ

改善にとどまらず、数字とし改革の成果は、労働環境の区切って行ってもらいます。と同じで、認定も受けたらそな使い方を共有しながら活用の間に日程を設け、役員からなります。毎年月から 月ということで、バッジのボーれで〝めでたし〟ではなく、ナスが出ます。

あくまで理想の経営を追求法を広げていく予定です。

１日当たり 分以上」など厳

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しい数字が表示されると、諦も含め 回でした。

絞ったこともあり、リモート軽減を考慮して各回の人数を

年は、新型コロナ感染リスク

残業時間が ％減に対し、営０１７年は、前年と比較して％の増収となった

使い始めてから、私の行動人となりが記憶に残るように年回数を重ねていくうちに、東京勤務以外の社員とも、毎ルビーイング経営に取り組むるだけではありません。ウェころの業績の向上を実現でき営は、全ての企業が目指すとしたが、ウェルビーイング経先ほど、米国の例も挙げまこともあります。

も少しずつ変わり始めてきてなっていきます。しかしながことは、何のために企業があ日頃対話する機会が少ないいます。
今、このインタビューら、経営トップと一般社員の当 社 で は、〝 健 康 〟 を、 社

ング会社による調査では、実ｇ」という言葉を書き入れま年ほどし、そこに至るまでの一つの認定を機に新たなスタートな関心を広げていければ良いを受けている間も、座ってい間でフラットな立場で話すと過程だと考えています。
ラインに立ったわけですが、と考えています。

る時間としてカウントされて際に、ウェルビーイングを達また、主体者についても違した。スピードスケートの種業利益は
実 は、 健 康 経 営 か ら ウ ェ ル―最近は、テレビＣＭでもい る の で、「 ス タ ン ド 」 の 表うと日々奮闘しています。

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菅 このような端末を企業合に、指示されて動くこともす。仕事の話の他に、プライどをご紹介いただけますか。

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コ ン セ プ ト は、「 水 コ ン サ康管理です。
ルタントとして知的アスリートになろう」です。この言葉には、水コンサルタントは〝インテリジェントアスリート〟

成長と組織の発展を探求して的に身体活動を行い、個人のツールを巧みに活用して自発う す る に あ た り、 最 先 端 の的検討を求められる職業を全分野の技術者による高度な知きるので、利用シーンに合わた、ベルトは簡単に交換がで用 し て も ら っ て い ま す。 まを会社全額負担で購入して活対象者の好みで選択したものできるので、当社では、利用の色やデザインが自由に選択

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この端末のフィットネスア

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バサダーとしてウェアラブル

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菅げていただけますか。

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抜本的な「働き方改革」で業績が向上なりました。

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取り組みを知ることは、上下水道業界を超え、全ての人が、改めて本当の意味での「健康」や「働く」とは何かを問い直すきっかけになるのではないか。

が〝新しい働き方〟の潮流と組みが、各人の「やる気」や「働重大な指摘を受けるなどしな財〟の大切さを実感している
また、健康診断や生活習慣病果は限定的になりがちです。ていくこ と が 、 企 業 の 経 営 の健康への働きかけを通じて生す。

業内診療所や運動施設などのくとイメージがわくと思いまとして、今年の５月から導入

産性の向上に結び付ける「促健康維持や増進に資する環境

すが、Ｐｕｒｓｕｉｔは、追10員のモチベーションにはつな

ウェルビーイング経営中のトレンドになっています きがい」にプラスに作用して は、大病を患ったり、医師にに世界がシフトなりつつあります。企業のこいるという手応えが得られな経営者も多いのではないかと検査に加え、上部消化器官やコロナ禍の対応として、従あり方も 含 め た 理 想 の 形 だ と私達もウェアラブル端末を活用中進効果」の追求に重点を置く
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いうだけ で な く 、 精 神 的 に も1270

コロナ禍に思う〝人財〟の大切さ

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安定して い て モ チ ベ ー シ ョ ン

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による業務への支障を軽減す
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しょうか。

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水コンサルタントとして〝インテリジェントアスリート〟になろう

一歩ずつ理想に向かって進んでいこう

スマートフォンと連動で健康管理

60も、持続的な業績の向上や社減ったことで、モチベーショ最先端ツールを活用し自発的に健康管理―ウェルビーイング経営にう１つの大きな違いは、健康経営では、企業が安全配慮義健康経営の取り組みにより、ついて、具体的にはどのよう今年３月に健康経営優良法人務に基づいて従業員に定期的を対象に健康管理をするのにの認定を受けました。また、

菅 当 社 で は、 こ れ ま で の対し、ウェルビーイング経営

来年は創立な施策をお考えでしょうか。

における健康管理は、リスクともあり、名刺に、認定マーな健康診断を受診させ、疾病のある従業員に限らず、組織クとあわせて「Ｐｕｒｓｕｉや発病のリスクのある従業員で働く全員を対象にしている

ビーイング経営では、組織で周年を迎えるこ点です。

はなく、各個人が健康をセル周年が、未来葉です。とは言え、

フマネジメントするのが原則です。

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ンの低下やメンタル面で不調

目指すは〝インテリジェントアスリート〟70

新入社員研修の一環で高尾山登山も

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菅 伸彦氏
オリジナル設計㈱代表取締役社長

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集 （２８）
特（週二回月・木曜日発行）

２０２１年（令和３年）７月２９日（木曜日）
第３種郵便物認可

第５５１４号