鉱研・新中期経営計画

STEP UP

トゥ ゼロ

トゥ ファイブ

鉱研 ACTIONS 20251

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鉱研 ACTIONS 2025
前中期計画（3年）の実績
売上高
単位：百万円
9,000
8,000

原価率
連結売上高,7,980

連結売上高,7,137

連結売上高,8,060

連結売上高,7,600

連結売上高,
8,250

連結売上高,
7,541

原価率,76%

原価率,76%90.00%
80.00%

7,000
6,000

100.00%

原価率,75%

原価率,73%

原価率,75%5,000

原価率,73%70.00%
60.00%
50.00%

4,000
40.00%
3,000

30.00%

2,000
1,000
020.00%

営業利益,
420

営業利益,
272

営業利益,450営業利益,
415

営業利益,490営業利益,
260

計画

実績

計画

実績

計画

実績

19/3(92期)

20/3(93期)

連結売上高

営業利益

21/3(94期)

原価率10.00%
0.00%

鉱研 ACTIONS 2025
外部環境と新中期経営計画の取組み
外部環境

新中期経営計画の取組み

 ニューノーマル(新常態)安心・安全と省力化推進リモートオペレーションシス
テムの開発 カーボンニュートラル

環境負荷の低減 DX(デジタルトランスフォーメーション)

A(オートマティック)からⅠ(インテリジェンス)へ 防災・減災・国土強靭化

ユーザーニーズを取り込む

 SDGs持続可能なこうけんを

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新中期経営計画の概要
新型コロナの影響によりニューノーマル(新常態)、カーボンニュートラル、DXなど、新たな生活習慣が始まっています。
大きな社会構造の変化を想定した時代に対応可能な新中期経営計画(5か年)を作成いたしました。

A ： Action (行動)C : Cost Reduction (コスト削減)
T : Topical Production (話題性のある製品・部商品の開発)
I : Initiative Marketing (創造性のある営業活動）
O : Organization Reactivation (組織の再活性化）
N : New Managing Strength (新しい経営体質）
S : SDGs (持続可能な開発目標の達成）

鉱研 ACTIONS 2025
新中期経営計画の説明
鉱研 ACTIONSとは、Action （行 動）

Cost Reduction（コスト削減）

TTopical Production（話題性のある製品・部商品の開発）

Initiative Marketing（創造性のある営業活動）

 社員一人ひとりが考え、自らのため、家族のため、主体性を持って行動する。
 従来の手法・流れを抜本的に見直し、改善を行うこと。
 全部門への新しいソフトの導入と運営による生産性向上を図る。

 「プロダクトアウト」から「ユーザーイン」へ ブランディングストーリーの充実

 新たなONE＆ONLYの技術を開発し、新規顧客の開拓とブルーオーシャン市場への参入を実施。

鉱研 ACTIONS 2025
新中期経営計画の説明
鉱研 ACTIONSとは、Organization Reactivation（組織の再活性化）

 縦横断的にジョブローテーションの定例化を行い、適材・適所の配置。

New Managing Strength（新しい経営体質）

 サクセッション・プランニング（役員の後継者育成計画）の導入。
 業務提携可能な信頼できる会社の選定と契約。

SDGs（持続可能な開発目標の達成）

 当社全部門においてのSDGｓの推進とブルーオーシャン市場へのシフトを実施。

鉱研 ACTIONS 2025
経営管理/財務部門の取組み
ACTIONS 2025の取り組み
ACTIONS

課題解決への施策

Action（行 動） 新たな企業のパーパス(企業の存在価値)を策定し、社員の主体的行動の推進。

Cost reduction（コスト削減） 国内に限定せず、品質を確保しながら海外製の製品・材料の積極導入。
 全部門活用ソフトのクラウド化。
 適正在庫基準の明確化。

Topicalproduction（話題性のある製品・部商品の開発）

InitiativeMarketing（創造性のある営業活動）

 ユーザーニーズを捉えて、年間2～3種の機械・システム・ツールスを開発し市場へ投入。
 キーワードを”A”(Automatic)から”I”(Intelligence)へ。
 生産機種の選択と製造の分散化(パートナーとの協創力）。
 コンカレントエンジニアリングの推進。
 創造的設計力を活かすカスタマ―サー
ビスの充実。

SDGｓとの関係

鉱研 ACTIONS 2025
経営管理/財務部門の取組み
ACTIONS 2025の取り組み
ACTIONS
Organization
reactivation（組織の再活性化）

課題解決への施策

 伊勢原新工場稼働に伴い生産性向上の実現と諏訪工場における機械生産の開始。

New managing
strength（新しい経営体質）

 中堅、若手社員の育成プランニングの策定。

SDGs

 伊勢原新工場をRE100にて稼働開始。
（持続可能な開発目標の達成）
 2030年までに持続可能なこうけんを地球に。

SDGｓとの関係

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経営管理/財務部門の取組み

経営目標➤ボーリング機器関連 46億➡49億へ

売上高の成長性工事施工関連 36億➡38億へ➤価格競争力の強化と売上台数の増加

営業利益率➤コスト低減による営業利益率の向上➤2025年に10%を実現

ＲＯＥ➤10%以上を実現

試験研究費の増加➤販売売上高の2.5％を予算化

ＥＳＧ➤伊勢原新工場をＲＥ100で稼働

鉱研 ACTIONS 2025
経営管理/財務部門の取組み
営業利益１０％確保のための施策

1.伊勢原新工場稼働に伴う生産性向上
2.業務提携先の選別による品質向上と原価低減
3.海外からの製品・材料の調達による品質確保と原価低減
4.パートナーへの継続的な発注形態の維持とコストダウン
5.適正在庫の確保と維持
6.ユーザーニーズの取り込み
7.One＆Onlyの技術の構築

鉱研 ACTIONS 2025
ACTIONSの進捗
ACTIONSの進捗

A
C
TI
O
NS進捗度

企業価値の向上
自動制御＝フルオートマチックを目指す
自立制御＝自ら考えて削孔するマシンの実現化

伊勢原新工場2022年6月稼働予定

サプライチェーンの国内海外分散化とコスト低減化の促進

クラウド化
サクセション
プランニングの導入

One＆Onlyの製品市場へ投入

2021

2022

2023

2024

2025

鉱研 ACTIONS 2025
ACTIONSの進捗
売上、営業利益の推移予想

売上高
10,0009,000

営業利益

営業利益を５％から１０％に

単位：百万円

単位：百万円

連結売上高,
8,720

連結売上高,
8,200

8,000

1,300

1,100

営業利益, 870

6,000

1,000
900
800

5,000

700

4,000

600

営業利益, 400

500
400

2,000

300
200

1,000
0

1,400

1,200

7,000

3,000

1,500

100

22/3(95期)

26/3(99期)

連結売上高

営業利益0持続可能な世界の実現のための17のゴール、１６９のターゲットから当社の事業活動が貢献できる課題を抽出し、取り組んでまいります。

社

鉱研工業の独自の機械と独自の技術でプライべートビーチを目指します。

是ONE & ONLY の技術構築のために前進

経営理念
顧客の安心を以て信頼を得、全従業員とその家族の幸福を追求し、地球と社会に限りなく貢献する会社となる。
(PEOPLE) (PLANET) (PEACE) (PROSPERITY) (PARTNERSHIP)当社のパーパス（企業の存続意義）「地下を活かし」「地下と生きる」「持続可能なこうけんを」「地球に」http//:www.koken-boring.co.jp(C) KOKEN BORING MACHINE CO., LTD. All Rights Reserved.