四国銀行とは四国銀行グループのあゆみ

当行は1878年（明治11年）10月17日に第三十七国立銀行として創業して以来、地域の皆さま、お客さま、株主さまのあたたかいご支援のもと、今日まで営業を継続してまいりました。今後も「地域と産業を牽引するベスト＆リライアブルカンパニー」の実現に向け、進化を続けてまいります。

1878

創 業 ー第三十七国立銀行設立ー

1896

第百二十七国立銀行を合併

本店を現在の場所に移転

1919

株式会社土佐貯金銀行を合併

1923

株式会社土佐銀行を合併、

1926

1950

高知信用組合の営業譲受

1974

東京、大阪両証券取引所市場第1部上場
四銀総合リース株式会社設立

関西銀行本店を四国銀行徳島支店とし、インターネットバンキング（個人向け）モバイルバンキング サービス開始

四国の地方銀行4行による四国創生に向けた包括提携「四国アライアンス」の締結

1945

株式会社四銀地域経済研究所設立

株式会社土佐貯蓄銀行を合併「ほけんプラザ薊野」設置

経営理念の改定
10年ビジョンの策定
中期経営計画2023のスタート

四国アライアンス4行による地域商社「Ｓｈｉｋｏｋｕブランド株式会社」設立

2021

人材紹介業務の開始

2022

2018

サステナビリティ方針の策定・

四国アライアンスキャピタル

サステナビリティ委員会の設置

株式会社設立1998

当行初となる保険の相談窓口

2020

1978

1991

2023

2019

設立

株式会社土豫銀行を買収

共同出資会社「株式会社フィンクロス・デジタル」の設立

監査等委員会設置会社へ移行

四銀代理店株式会社設立

四銀コンピューターサービス株式会社

1944

大和証券との協業開始

2018

2010

1990

株式会社高陽銀行を合併

2023「フィンクロス・パートナーシップ」の締結

創業100周年を迎える

1930

本店を新築する連携協定

2016

四国保証サービス株式会社設立

その他徳島県店舗21カ所他を継承

地方銀行7行によるデジタル化戦略に関

2006

1976

株式会社関西銀行を合併

1916

2018

生命保険窓口販売開始

商号を株式会社四国銀行に改称

1899

2002

2022

証券投資信託の窓口販売業務開始

幡多信用金庫との業務提携

創
社会の動き

1871

高知県誕生

1878

東京証券取引所開業

1889

大日本帝国憲法発布

業→1900年代

1923

関東大震災発生1926

健康保険法施行

1928

銀行法施行

1964

東京オリンピック・パラリンピック開催

1973

第1次オイルショック

1985

プラザ合意

09 2023 INTEGRATED REPORT

2000年代→2010年代
1989

消費税法施行

1991

バブル崩壊

1995

阪神・淡路大震災発生

2005

ペイオフ全面解禁

2008

リーマン・ショック

2011

東日本大震災発生

2013

日銀が「量的・質的金融緩和政策」
を導入

2014

2020年代
2018

2020

2019

2021

西日本豪雨発生

消費税増税（10％へ）

消費税増税
（8％へ）

2016

日銀が「マイナス金利政策」
を導入

新型コロナウイルス蔓延

東京オリンピック・パラリンピック開催

2022

ウクライナ危機の発生

2023 INTEGRATED REPORT

10四国銀行とは事業概況

当行は、1878年に第三十七国立銀行として高知県で創業しました。創業以降、地盤である高知県を中心として、四国全域と瀬戸内・関西圏および東京都にも充実した店舗網を展開しています。これは、地方銀行の中でも有数の広域なものであり、当行の大きな特長です。

地域の皆さまの信頼に基づくお取引お客さまからの信頼を背景に、預金等残高および貸出金残高は堅調に推移しています。
地域別に見てみますと、預金等残高につきましては本店を置く高知県において約6割を占めています。貸出金につきましては、広域店舗網の特長を活かし、高知県外のお客さまへの貸出金は総貸出金の半数以上を占めています。
当行は、より多くのお客さまと接点の持てる、またお客さま同士をつなぐことのできるネットワークを活かして、ビジネス

兵庫県2店舗マッチングやM&A など課題解決に貢献しています。

岡山県1店舗広島県3店舗

高知県

香川県7店舗

香川県

愛媛県

本州地区都府県

四国地区

大阪府3店舗

地域別預金等残高（2023年3月末）

徳島県23店舗
愛媛県6店舗

徳島県

地域別貸出金残高（2023年3月末）

2,159億円
7.0%

東京都1店舗高知県63店舗

4,505億円
22.8%

1,392億円
4.5%
1,788億円
5.8%

当行グループ（当行および当行の関係会社）
は、当行、子会社5社（うち非連結1社）および関連会社4社（うち持分法非適5,605億円
18.1%

合計

3 兆 917 億円

2兆8,758億円
93.0%
1兆9,971億円
64.6%

用3社）
で構成され、銀行業務を中心に、リース業務などの金融サービス等を提供しています。

2,487億円
12.6%

1兆5,286億円
77.2%
合計

1 兆 9,792 億円

8,706億円
44.0%

1,319億円
6.7%
2,773億円
14.0%●は連結子会社、●は持分法適用関連会社
2023年３月31日現在

銀行業

本店ほか支店98カ店、出張所5カ所、代理店6カ店（うちインターネット専用支店1カ店）● 四銀代理店株式会社（銀行代理業務）

株式会社
四国銀行

● 四国保証サービス株式会社（信用保証業務）

リース業● 四銀総合リース株式会社（リース業務）その他● 四銀コンピューターサービス株式会社（コンピューター関連業務）

地域別個人預り資産残高

地域別個人ローンの状況（2023年3月末）

92億円
3.9%

159億円
4.4%
174億円
4.8%

（公共債、投資信託、個人年金保険等合計額）（2023年3月末）58億円
2.5%
178億円
7.6%
476億円
20.4%

合計

2,334 億円

2,242億円
96.1%

263億円
7.2%

1,530億円
65.6%

887億円
24.4%

合計

3,638 億円

3,479億円
95.6%
2,153億円
59.2%● 株式会社四銀地域経済研究所（産業・経済・金融の調査研究および投資事業組合財産の管理・運営業務）

11 2023 INTEGRATED REPORT2023 INTEGRATED REPORT

12四国銀行とは私たちの経営基盤

四国銀行が本店を置く高知県の現状等についてご紹介します

第1次産業

林 業

高知県の現状等

農 業

漁 業

高知県は、北は四国山地、南は太平洋に面し、県内には四万十川や仁淀川などの清流が流れる自然豊かな場所です。こうした自然環境を活かして、これまで様々な産業が形成されてきました。
第1次産業は、全国1位の森林率（約84％）を背景とした「林業」、なす、ししとう、しょうが、ゆずなどが日本有数の収穫量を誇る「農業」、カツオの一本釣りに代表される「漁業」のそれぞれが発展しています。
第2次産業は、製造品出荷額の低さが課題ではありますが、県内には土佐和紙や土佐打刃物といった伝統的工芸品、酒文化を支える酒蔵、また、ニッチな分野において世界市場で存在感を示している企業などが立地しています。
第3次産業は、歴史文化を背景とした観光地、自然環境を活かした各種レジャー、および四国遍路八十八ヶ所などの資源を活用した

香川県

観光業が盛んですが、新型コロナウイルス禍によって観光客

農業産出額 (耕地1ha当たり)

林業産出額

9,33016

全国百万円

位（2021年）

数が大きく減少しています。
2020年の国勢調査によれば、高知県の人口は約69万人であり、1985年の約84万人をピークに、以降は減少し続けています。また、全国に先

徳島県
愛媛県

高知県

418.42

全国

漁業産出額

42,441
9万円

百万円

位（2020年）

全国位（2020年）

第3次産業

第2次産業

製 造

観 光

んじて高齢化が進行しており、産業の担い手や県内消費の減少が課題となっています。
このような課題に対し、デジタル化推進による生産性の向上、外商活動などに官民を製造品出荷額等挙げて取り組んでいます。

県外観光客入込数

5,471
46370億円

全国（2022年）

位（2020年）

高知県の特長
移住者に選ばれています！

気候が温暖で暮らしやすく、移住者の数が過去12年で約7倍に増加しています（2020年 気象庁）

食べ物がおいしい！

地元ならではのおいしい食べ物が多かった部門全国第1位

水質日本一！

高 知 県 外 の エリア

7倍

愛媛県

香川県

本州

船 舶、タオル、製 紙 業や、魚 類 の 養

手袋や団扇の製造業が集積してい広 島 県、岡 山 県、兵 庫 県、大 阪 府、殖業など、全国でもトップクラスのる他、建設用クレーンや冷凍調理食

東京都の5都府県に店舗網を展開産業を擁している県です。

品で高いシェアを占めている県です。

して います。この 広 域 な 店 舗 網を活かして得た情報を、お客さまへの年間日照時間 全国第1位（2,310.1時間）

温暖な気候です！

サ ービス提 供に活 用しています。

2,310 h広島

徳島県

（じゃらんリサーチ2006～2021年で上位3位以内受賞回数）

水質が最も良好な河川として仁淀川と四万十川が選ばれています（2020年 国土交通省）

万人 /年

消費電力の少ないLED 産業が活発

岡山
兵庫

で、阿波尾鶏や、すだち、なると金時Good!などの生産が盛んな県です。
当行は第2の地元として位置付け

東京ており、高知県以外では最多の23店舗を展開しています。

13 2023 INTEGRATED REPORT

大阪

2023 INTEGRATED REPORT

14

財務・非財務ハイライト

四国銀行とは財務ハイライト

預金等残高（譲渡性預金含む）（億円）

法人預金等40,000
30,000

貸出金残高

中堅・大企業・地方公共団体
中小企業等貸出金（個人含む）

個人預金
（億円）

30,75429,07818,73819,15230,917
19,37420,00020,00019,11818,76615,000

非財務ハイライト

13,297

19,792

不良債権比率お客さまの企業価値の向上

314,198

事業所融資先数

サステナブルファイナンス実行額

2.47

2.33

2.15

13,673

中期経営計画 2023 の 数 値目標（%）

2

2023年3月末基準との比較で企業価値が増加した融資取引先の割合

2022年度3月期末
12,251先1

2025年度目標

2025年度目標

2025年度目標

10,00010,00010,3390

21

11,602

11,542

5,000
0

23 年
3月期

225,469
21

22

23 年
3月期

021

お客さまからの信頼を背景として預金等の残高

中小企業のお客さまを中心に貸出金残高は堅新型コロナウイルス禍や物価上昇等で苦しむお調に推移しております。今後も金融仲介機能の客さまをご支援し、貸出金の健全化に努めてま努め、預金等の積み上げを図ってまいります。

発揮に努め、健全な貸出金の増加を図ってまいいります。

ります。

7780実績

6560

目標70億円以上55（億円）

実績

15095

100

目標

212223

実績

865.4

目標

6.1

5%以上
4.2

2122

23

26 年
3月期

02122

26 年
3月期

23

中期経営計画で掲げた施策を着実に実行する

効率的な事業活動を行うことによって、収益性ことによって、2026年3月期の当期純利益はことによって、2026年3月期のコア業務純益を高めてまいります。

70億円以上を目指します。

（投資信託解約益を除く）は120億円以上を目

中期経営計画で掲げた施策を着実に実行する

金融面から支援するため、サステナブルファ上に貢献してまいります。

全経営に努め、安心してお取引いただけるイナンスを積極的に推進してまいります。

証券口座数

2019年度～2020年度
目標：3,350件 実績：5,095件
2021年度～2022年度
目標：4,400件 実績：5,514件

預り資産等残高※

2022年度3月期実績
37,271件

2022年度3月期実績
3,967億円

2025年度目標

2025年度目標

2023年度～2025年度目標

43,000件以上

7,000件以上

20

26 年
3月期

お客さまのサステナビリティへの取組みをう、営業活動の強化に取り組むとともに、健4500（%）

8670

20

より多くのお客さまとお取引いただけるよ

題解決に取り組み、お客さまの企業価値向

事業承継・M&A支援件数

ＲＯＥ（株主資本ベース）

120億円以上

40

経営パートナーとして法人のお客さまの課銀行であり続けます。

コア業務純益（投資信託解約益を除く）（億円）

1,000億円以上

23 年
3月期

22は堅調に推移しております。今後も健全経営に

当期純利益

13,200先以上

60%以上

5,593

5,445（2023年度からの実行累計）

4,400億円以上

円滑な事業承継・M&Aをサポートし、お客さ大和証券との銀証連携モデルを確立し、より大和証券との提携によって充実した商品ラ

まの事業価値および、地域の商流・雇用の維高度なコンサルティングを提供することにインナップに加え、お客さまのニーズに合っ持・拡大に貢献してまいります。

よって、証券口座数の増加を目指します。

た生命保険等を提供し、預り資産等残高の増加を図ります。

指します。

※株式、円建債券（個人向け国債含む）、外国債券、投資信託、ファンドラップ、生命保険の合計残高

当行 の 事業活動を支える人的資本強化へ の 取組み

ＯＨＲ（コア業務粗利益ベース）
（%）

80

実績

自己資本比率
目標

75.1

70

65.1

67.8

2122

23

実績

109

8.77

8.78

8.62

目標

8%台半ば

（%）

20
15

13.9

15.0

人財育成投資額
実績

目標

16.2

16.5%以上2022年度3月期 実績
全体50,965千円（1人当たり38.4千円）

60%台半ば6050（%）

非金利収益比率

26 年
3月期

810756212223

26 年
3月期

0

研修時間
2022年度3月期 実績
全体49,563時間（１人当たり37.3時間）

2022年度3月期 実績
24.5％

2023年度目標

2025年度目標

2023年度目標

75,500千円

全体
21222326 年
3月期（1人当たり57.2千円）

監督職以上に占める女性比率

51,940時間

全体

30％以上

（1人当たり39.3時間）

従業者が、お客さま・地域の課題解決に貢献

オンライン研修の拡充など、人財開発・育成

物件費やシステム費の最適化を通じて、各種費

自己資本比率は国内基準の4％を大きく上回っ

金融の枠に留まらないサービスをお客さまに提できる専門性を身につける取組みを支援すプログラムに基づいた計画的な学びの機会のキャリア形成や継続就業を支援してまい用の削減に努め、効率性の向上を図ります。ており、健全性を十分確保しております。

供し、収益機会の拡大を目指します。

るため、人財育成投資額を増やします。

創出に取り組みます。

ります。

15 2023 INTEGRATED REPORT

多様な人財の活躍推進の一環として、女性

2023 INTEGRATED REPORT

16

特集：従業者の士気向上と地域貢献のために❶

第70回よさこい祭りに参加しました。今年のテーマは「四銀花結び」。

◎全国に広がる高知県発祥のよさこい

縁起の良い花結びのように地域の皆さまとご縁を結び、ともによさこい文化を盛り上げていきたいという想いを込めました。

高知の夏の風物詩である「よさこい祭り」
は、1954年、戦後の不況を吹き飛ばし、市民を元気づけ、地元商店街を発展させることを目的に始まったと言われています。第1回は21チーム750人であった参加者が、2023年の第70回には157チーム約1万4千人の踊り子が参加するまでに大きく成長しました。よさこい祭りは絶えず新しいものを取り入れながら進化を続けており、そのパワーは留まることなく、今では高知から日本全国、そして世界へとよさこいの輪が広がっています。その背景には、高知のよさこい祭りに誇りを持って鳴子を握り、夏に向けて半年、1年前から準備に励む高知の人々の熱い想いがストレートに伝わっていったことがあるのかもしれません。

◎観光資源としての魅力を語る
よさこい祭りは毎年8月9日（前夜祭）、10日・11日（本番2日間）、12日（後夜祭、全国大会）の4日間にわたり開催され、訪れる観光客は毎年100万人を超える高知県最大のイベントです。
「 鳴子を持つ」「 曲のどこかに『よさこい鳴子踊り』のフレーズを入れる」などいくつかのルールはあるものの、それ以外は基本的に“自由”な祭りです。毎年変わる衣装や曲・踊りなど、チームごとに様々なバリエーションがあり、自由闊達な祭りであることも特徴の一つです。

参 加 者 からのコメント
よさこい祭りの4年ぶり通常開催、そして第70回という四国銀行よさこいチーム「四国銀行よさこい踊り子隊」の紹介

音楽・地方車などを一新しました。
「 朱鳴子」
や女性の踊り子が被る「笠」など長く守り続けてきた伝統は大切にし、また地域の皆さまへの感謝を忘れず、四国銀行らしいよさこいに挑戦し続けています。

働き方に与える影響上にも繋がっており、人財育成にも役立っています。

よさこい祭りの持続可能性の向上にむけて記念すべき年に参加できたこと、大変嬉しく思います。
当行の今年のテーマ「四銀花結び」に込めた、地域の皆さまとご縁を結び、ともによさこい文化を盛り上げていきたいという想いのもと一丸となって練習に励み、一体感のある演舞を披露することができました。新入行員

2022年に、県内外のお客さまを前によさこい踊りを披や大和証券からの出向者など初めてよ露する機会がありました。現在の当行チームのよさこい踊

さこいに参加した人たちも、沿道の方々りに加え、伝統的な「正調踊り」も披露しましたが、若い踊からたくさんの温かいご声援をいた
だいたことで、地域の皆さまとの当行がよさこい祭りに参加し続けている理由の一つに、り子の中には正調踊りを知らない層も多く、祭りを伝承し「若手行員たちの輝ける場所をつくりたい」という想いがていくことの難しさを感じるとともに、これからのよさこいではないかと思います。人と人あります。毎年10名ほどの行員が「踊り子リーダー」とし祭りの未来を築いていくためにも、古き伝統を守りつつ、との繋がりを深めることので黎明期には、よさこい祭りを盛り上げるために多くの行て踊り子に踊りを伝え、教える役割を担っています。このリー

新しいことにチャレンジする姿勢の大切さを改めて認識す

員を動員し、銀行の窓口を一部制限させていただくなどしダーの多くが入行数年以内の若手行員で構成されていまることができました。て祭りに臨んでいた時代もありました。

す。
リーダーとして研鑽を積むことが日常業務にも活きる

その他にも、当行ではよさこい祭りにおいて、裏方としのではないかとの思いから、我こそはという行員が年齢・て商店街の事前準備や当日の給水のお手伝いなどのボラ職責に関係なく自主的にリーダーを務めています。

ンティア活動も行っています。

当行のよさこいの歴史は古く第1回から参加しており、踊り子隊は行員とその家族で構成されています。

それから70年。1年のお休みはあったものの、「四国銀行よさこい踊り子隊」は連続参加を続ける老舗チームになりました。

また、新入行員から取締役まで様々な世代が踊り子やス

私たちは、地域の文化を伝えるよさこい祭りを持続可能

2016年には、よさこい変革の声を上げた1人の行員にタッフとして数多く参加しており、普段の業務ではあまりなイベントとして継承していくために、これからも地域とと賛同したメンバーが、「地域の皆さまに元気と日頃の感謝関わることがない人々の交流の場ともなっています。それもに在り続ける企業として、果たすべき役割について考え、の気持ちをお伝えしたい」という想いのもと、衣装・踊り・が行内のコミュニケーションの活発化やチームワークの向行動していきます。

17 2023 INTEGRATED REPORT

繋がりを感じることができたのきるよさこいは私にとって特別なお祭りであり、今後も参加を続けていきたいです。

ファイナンシャルアドバイザー部FA プラザ本店
第2グループ

亀井桃子

2023 INTEGRATED REPORT

18

特集：従業者の士気向上と地域貢献のために❷

四国銀行野球部の歴史
1929年 創部
1979年 社会人野球日本選手権大会（日本選手権）初出場・初勝利
対 仙台鉄道
1988年 日本選手権ベスト4進出
2007年 都市対抗野球大会 初勝利
対 岩手赤べこ野球軍団
2007年 日本選手権ベスト8
2010年 日本選手権2回戦進出
2020年 都市対抗野球大会ベスト8

中川監督からのコメント
平素は、当行野球部の活動にご理解を賜り、厚く御礼申し上げます。先輩行員の志と努力によって野球部が今まで受け継がれてきたことを大変有り難く思う

四国銀行野球部
野球部の存在意義と特長
当行野球部は今から94年前に創部して以降、野球を通じた従業者の士気高揚および一体感の醸成や、地域の皆さまに明るい話題を提供することを目的として、活動を続けています。

銀行員ならではの緻密な作戦とチームワークを駆使して、戦術の立て方などは、銀行業務や地域社会の発展に貢献

これまで日本選手権で全国ベスト4、都市対抗野球大会でできる人財育成に役立っています。

全国ベスト8まで勝ち進んだ実績があるなど、高知県に明るい話題や活気をお届けしてきました。

働き方に与える影響地域の誇りとなる高知県内唯一の社会人野球チームとして、地域貢献活動にも取り組んでいます。

創部当初より「仕事と野球の両立」
を念頭に、野球部員野球部員がこれまでに培ってきた技術やノウハウを学

は、午前中は野球練習に取り組み、午後からは銀行業務に生の方々に提供する取組みとして、低学年対象の「ティー従事しています。

ボール野球教室」、高学年対象の「野球教室」、中高校生対こうした経験を経た野球部員は、タイムマネジメント力が向上し、効率的な業務遂行ができるようになっていきます。

象の「硬式ボールを楽しむ会」等に積極的に参加するなど、地域スポーツの発展に貢献しています。

社会人野球全体でみると、景気動向等の様々な理由にまた、野球部員が配属されている営業店・部署の同僚によってチーム数が減少しています。そのような中、地方銀とっても、業務受継・引継を通じたコミュニケーション力の行の社会人野球チームは当行を含む2チームしかなく、全向上や、お互いの業務の理解が進むなど、野球部の存在は、四国地区のアマチュア最高峰の社会人野球チームとし国でも珍しいものになっています。

当行全体における働き方の好循環の原動力になっています。て、青少年の手本となるような活動にこれからも取り組ん

全国には強豪チームが多く、優勝経験はありませんが、

19 2023 INTEGRATED REPORT

このように、野球を通じて得たチームワークの大事さや、と同時に、これからの後輩たちに引き継いでいくことの難しさを感じております。機械化やシステムの充実、営業店の統廃合により行員数が減少している中で、野球部員21名を長年維持していただいていることに感謝し、今まで以上に仕事と野球に対する情熱を持ち、成果を意識して活動してまいります。また、地域貢献活動にも積極的に取り組み、地域と企業をつなぐ存在となるよう選手の指導・育成に努めてまいりますので、引き続き、応援の程、よろしくお願いいたします。

また、地域清掃などのボランティア活動へもチームで参加しています。

でいきます。

2023 INTEGRATED REPORT

20

四国銀行とは価値創造プロセス

私たちは、金融を基盤とするサービスを通じて、グループ一体で“地域と産業を牽引するベスト＆リライアブル カンパニー”を目指します。
インプット（価値創造の源泉）

事業活動

アウトプット(事業活動の成果)

１０年ビジョン

中期経営計画2023
知的資本

知的資本

中期経営計画は10年ビジョンの実現に向けた変革の第一歩として、●多様なコンサルティングメニュー●様々な異業種との提携●グループ一体の総合力●事業承継・M&A支援件数 7,000件以上●預り資産等残高 4,400億円以上●サステナブルファイナンス実行額
1,000億円以上「態勢整備」と「経営体質の強化」を両輪で推進します。

両輪での推進お客さま

社会関係資本（2023年3月期)

社会関係資本●お客さまとの信頼関係に基づく顧客基盤●広域店舗網 109店舗
高知県外エリアの貸出割合 56％●事業所融資先数 12,251先●企業価値が増加した融資取引先の割合
60％以上（2023年3月末基準比）●オムニチャネルの確立●事業所融資先数 13,200先以上●地域活性化に資する事業の創出

１０年ビジョンの実現に向けた態勢整備

自然資本

経営体質の強化

地域と産業を牽引する
ベスト＆リライアブル カンパニー

事業の成長・発展
豊かな暮らしの実現

地域自然資本

●豊かな自然（森、川、海）●「よさこい踊り」
をはじめとした
魅力あふれる観光資源●2030年度のCO₂排出量を2013年度比50％削減
2050年度のカーボンニュートラル
●観光資源の磨き上げ

人的資本（2023年3月期)

地域人的資本●地域・産業の情報集積・還元による地域課題解決●カーボンニュートラルに向けた取組支援●産学官金連携による地域活性化に向けた取組支援●地域イベントへの積極的な参加●多様な人財が生き生きと活躍できる職場環境●監督職以上に占める女性比率 30%以上●人財育成投資額 75百万円（2024年3月期）

法人●行員数 1,248名●監督職以上に占める女性比率 24.5%●人財育成投資額 50百万円

お客さま

財務資本（2023年3月期)
個人●預金等残高 3兆917億円●貸出金残高 1兆9,792億円●当期純利益 55億円
●ROE（株主資本ベース）
4.2％●金融仲介機能の発揮●非金融サービスの提供（人財・DX・カーボンニュートラル等）●経営課題の解決に向けたコンサルティングの提供●大和証券との協業による資産運用・資産形成等の高度なコンサルティングの提供●デジタル・非対面チャネルの拡充●お客さまのライフプランに即した金融サービスの提供

従業者●やりがい・働きがいのある職場環境の整備

地域活性化に資する産業創出
脱炭素社会の実現

従業者
ウェルビーイングの実現

株主さま

財務資本
●預金等残高と貸出金残高の着実な積み上げ●当期純利益 70億円以上●ROE（株主資本ベース）
5％以上

当行グループの中長期的な企業価値向上
株主還元の充実

価値創造 を 支 え る 経 営 基 盤

サステナビリティ方針 | 人財育成 | ガバナンス | コンプライアンス | リスクマネジメント | 最適化されたデータ・システム

当行が考える
外部環境の変化21 2023 INTEGRATED REPORT

地域 ・ 法中小企業の経営の厳しさが増す

人
先例のない地域課題に対峙する必要に迫られる

個
資産運用手段が多様化し、適切な選択が難しくなる

人

チャネル
各人に最適化された顧客体験を一層求めている

お客さまとデジタルで繋がることが当たり前になる

×

当行に求められる変化
社会の時流に対して、迅速な対応が求められている

多様化している価値観の受け入れが求められている

2023 INTEGRATED REPORT22