2023 Spring Volume 101

特集１ ❶
特別対談

老松 孝晃

大西 証史

介 護 報酬 改 定の課題・方 向 性及 び

２０２４年 度一般社団法人
全国介護付きホーム協会
代表理事
厚生労働省
老健局 局長﹁ 子 ど も 食 堂 ﹂でご入居者様に元気と笑顔を

ＳＯＭＰＯ流SOMPOケア株式会社
代表取締役社長COO

鷲見 隆充

特 集 2 連載 経営者が語る

介 護 事 業 経 営 実 態︵ 概 況 ︶調 査

介 護 事 業 経 営 実 態調 査について
説

特集１ ❷
解

新型コロナウイルス感染症に関して要望（詳しくは▶P.11）

連載 講師に聞く

外国人職員の採用や取り巻く環境に関して

Topics 厚 生 労 働 省 社 会 ・ 援 護 局 長 と厚生労働大臣政務官にそれぞれ要望を行いました

Notice 介 護 付 き ホ ー ム
研究サミット2023
発表演題 募集中！

２０２４年度は、

特集１❶ 特別対談

３年に１度行われる介護報酬改定の年度です。
また、介護報酬と診療報酬、障害福祉サービス等報酬の２０２１年度
介護報酬改定の振り返り

１号被保険者の保険料負担の見直しの議論が引き続きなされることが示されていました。
２０２１年度の介護報酬改定を 振 り 返 っ て い た だ く と と も に、

本日は大西局長と対談をさせていただく機会をいただ
２０２４年度の介護報酬改定で

老松代表
き、ありがとうございます。
は、どのような方向を目指すこと

改定が同時に行われる「同時改定」の年でもあります。

２０２１年度の介護報酬改定でになるのか、また、どのような課

今回、「２０２４年度介護報酬改定の課題・方向性

は、介護付きホームは、

慮しつつ、介護事業者の経営状況

職員の人材確保、処遇改善にも配にはＬＩＦＥに多大なるご理解を全国介護付きホーム協会の皆様す重要になると考えております。

·· 加算でも、看取り介護加算（Ⅱ）
ロナウイルス感染症の中にあってホーム協会の皆様方には、新型コ

大西局長

ま ず、 全 国 介 護 付 きや 入 居 継 続 支 援 加 算（ Ⅱ ）（ 入も、高齢者の生活をしっかりと支（夜間の看護職員配置の評価）
居継続支援加算の要件緩和）のえていただき、心から敬意を表するとともに、感謝を申し上げます。

新設等を行っていただき、感謝を申し上
２０２４年度には次期介護報酬

る 改 定 と い う こ と に な り ま し た。

振り返りですが、コロナ禍におけ

２０２１年度の介護報酬改定の改定が行われますが、そのような従来からの改定や制度改正の取組げます。

月、社会保障審議会介護保険部会において「介護保険制
した。

や災害への対応力の強化を図りまを一層推進するとともに、感染症

中、昨年度の見直しに関する意見」がとり

また、改定率についても、介護進していく必要があります。国としても様々な取組を行っています
が、生産性向上の成果を職員の処遇改善や業務負担の軽減、職場環大西局長

をもって働くことができるよういって、現場の方々が自信と誇り

境の改善にしっかりとつなげて性ですが、昨年は介護保険部会にに、引き続き取り組んでいかなけ

次期改定の課題と方向

おいて介護保険制度の見直しに関ればならないと考えています。

の方向性をお示しいただきまし

性確保、といった課題についてそる生産性向上の推進、制度の持続アの深化・推進、介護現場におけていただきましたが、地域包括ケＩＦＥの研修を重ねておりまし老松代表たいと考えております。

見等を伺いながら、検討していき

科会において関係者の皆様のご意て、社会保障審議会介護給付費分

こうした様々な課題につきました。これは来年度の介護報酬改定て、また、今年度は、規模の小さ協会としましても、Ｌでも重要な要素となってくると考な法人に対しＩＣＴ・ロボットの導入促進の支援を行っていこうと考えております。

緊の課題となる中で、ＩＣＴや介になってきます。人材の確保が喫支えていくという視点も大変重要等で増大する医療・介護ニーズを求められています。限りある人材供体制を実現していくことが強くる中で、あるべき医療・介護の提で、その支え手の減少が見込まれ

国 特 定 施 設 事 業 者 協 議 会 」 か ら、

法 人 の 名 称 も、 そ れ ま で の「 全使 う こ と と し て お り ま す。 ま た、

「介護付きホーム」という言葉をに わ か っ て い た だ け な い と 考 え、スを提供しているのか、一般の方いう言葉では、どのようなサービ

法上の用語である「特定施設」と老松代表「介護付きホーム」へ
期待すること護ロボットの活用を通じて、介護２ ０ １ ７ 年 に は「 全 国 介 護 付 き

当協会では、介護保険

現場における生産性向上を一層推

医療・介護ニーズが増大する一方「ポスト２０２５年」を見据えて、同時改定という機会となります。

酬、障害福祉サービス等報酬とのまた、２０２４年度は、診療報

えております。

月に意見書としてとりまとめ

するご議論をいただきました。

２０２４年度
介護報酬改定における課題と方向性だけたらと思います。

ビス利用者の負担割合の見直しやまとめられました。その中で、サー12及び介護事業経営実態調査」というテーマで、
厚生労働省 大西証史老健局長とを踏まえて、大変厳しい財政状況

いただいており、引き続きご協力ますでしょうか。

題があるのか、お聞かせいただけ

大西 証史

に加えて

·· 基本報酬の＋０・４％のアップ

老松 孝晃

当協会 老松代表理事に対談を行っていただきました。

の中ではありましたが、２０２２

をお願いいたします。
介護付きホームにつきまして
は、看取り期を含めて特別なケアが必要な方への対応を充実させてまた、看取り介護加算につきま

その中で、高齢者の自立支援・を設けさせていただきました。今しても、看取り期間の拡充、夜間いただく観点から、入居継続支援

後は、事業所の入力負担を軽減す

における看護職員の配置を新たに重度化防止の取組を推進していく

るとともに、介護現場や研究者か評価させていただくなど、手厚く加算について新たな区分での評価らの声も踏まえた収集項目の検討

見直しを行いました。そのほかにを行いました。

を行い、科学的に効果の裏付けらも重要な改定を行わせていただきため、ＬＩＦＥ（科学的介護情報れた質の高いサービスの推進に向ましたので、しっかりと活用いたシステム）を活用した場合の加算たところです。

て、 全 体 で プ ラ ス ０・７ ％ と な っ

年９月末までの特例的評価を含め（年号は、すべて西暦で表記しています）

全国介護付きホーム協会 代表理事

けて取り組んでいくことがますま

12

あき
たか
まつ
おい
じ
しょう
にし
おお

一般社団法人
厚生労働省 老健局 局長

23

２０２４年度介護報酬改定の課題・方向性
及び介護事業経営実態調査について

特別対談

特別対談

よりよい存在を目指していただくと考えています。地域に根差した営に影響を与えたのが２０２２年

物価の高騰が介護付きホームの経と個人的には見ています。様々な特集１❶ 特別対談
ホーム協会」に変更いたしました。
よう期待をしております。
度に入ってからだからです。特に、厚生労働省においても、現在では厚生労働省としては、今後とも「介護付きホーム」という言葉を
公 的 な 資 料 で も 使 っ て い た だ き、
時間３６５日いるということに加えて、介護予

また、私どもは、民間がやってご理解、ご支援をいただける制度

社会の構築のため、多くの国民にけ止めて、明るく活力のある高齢も大きく、一層厳しい経営環境にクトが他のサービス類型と比べてス代といった光熱費高騰のインパ運営をしているため、電気代・ガ

介護付きホームは防から看取りケアまでの包括的なになるように努力してまいります
置かれていますので、今年度行わ現場の方からのご意見を真摯に受サービスを提供しています。様々ので、より一層のご協力をお願い

感謝を申し上げます。

な工夫を行い、お客様にサービス

当協会においては、この「経営注目しています。

れる「経営実態調査」の数字には

前回の介護報酬改定では、自立いたします。

らも地域包括ケアの中でもっと支援・重度化防止の推進の観点かのデータが、介護報酬の維持・向

もっとお役に立てるのではないか
老松代表
上を図る上で極めて重要なデータ

実 態 調 査 」 に お け る「 収 支 差 率 」

ＤＣＡサイクルの推進、質の向上
概況調査」においては、介護付きであるものと考えています。

「介護事業経営実態調査」の重要性

局長は、介護付きホームについを図る取組の評価も始めたところ
ホームの税引前収支差率（コロナら、ＬＩＦＥを活用したケアのＰて、今後どのようなことを目指し
です。

大西局長

か。

お聞かせいただけますでしょう

介護付きホームに期待することを対応等も含めた充実した体制を構が、看取り期に必要とされる医療見直しをさせていただきました

取りに関する報酬について手厚く

特に、介護付きホームでは、看１％）という結果でした。２０２

決算で４・０％（税引後収支差率３・収支差率３・６％）、２ ０ ２１ 年度

０２０ 年 度 決 算 で ４・６％（税引後補助金を含む。以下同じ。）は、２

酬改定につなげていきたいと考えり、これを２０２４年度の介護報

様々な方法で働きかけることによ

回答率をアップするよう会員へ

こ の た め、「 経 営 実 態 調 査 」 のものとして大変重要な役割を担っに当たって、暮らしの基盤となる

地域包括ケアシステムを構築する

より一層果たしていただくことをられる「終の棲家」という役割をでき、人生の最期まで暮らし続けおります。お元気な状態から入居

より、介護付きホームが厳しい経り新型コロナウイルス感染症等に下がっているということは、やはあったにもかかわらず収支差率が（ 経営概況調査

における介護付きホームの有効回

また、昨年度の「経営概況調査」ています。

ていただいています。
０ 年 度（ 経 営 実 態 調 査・９％ ）、２０２

答率（ ・８％）は、２０１９年度

2019年度
「概況」調査・ ２ ％）

2017年度「実態」調査様々でそれに応じたサービスが受また、他のサービス類型の施設

その調査結果につきましては、社に よ り 把 握 す る こ と と し て お り、

今 年 度 実 施 す る「 経 営 実 態 調 査 」

２ ０ ２ ２ 年 度 決 算 に つ い て は、

だいた上で、介護付きホームの経

いては、本調査の趣旨を理解いたが、次回の「経営実態調査」にお力をいただいているところですまでの調査においても多大なご協所の皆様におかれましては、これ

全国介護付きホーム協会の事業ています。

実態を国に伝えていきたいと考え

め、介護付きホームの厳しい経営にも電話等で回答への協力を求めるだけでなく、会員でない法人

会員に電話等で回答への協力を求

2022年度
「概況」調査プさせることができましたが、特ま た 今 年 度、「 経 営 実 態 調 査 」

担軽減の観点から調査項目の削減の皆様にもお願いしていることでや一部の項目については、前回いけられるということで、介護付き

厚生労働省においては、昨年度
ただいた調査の回答結果を予め入養に比べるとまだまだ低いというの「経営概況調査」の結果をどの力させていただいておく、といっ

課 題 認 識 を 持 っ て い ま す〈 図 表ように見ておられるのか、また経た 取 組 を 行 う こ と に し て い ま す。

が実施されますが、ここで調査さ営実態（概況）調査の回答率アッ
また、法人本部に関与いただくこ

れる２０２２年度決算の収支差率プのためにどのような方策をお考

すが、介護付きホームには、地域

えなのでしょうか。
とで有効回答率の改善や記載の正に開かれた拠点として地域との連大西局長 昨年度の「経営概況調
確性の向上が期待されるというこ

ホームを含む高齢者住まいに対す査」における全サービス平均の収とで、事前に届け出いただいた法る社会の期待は大変大きいものと支差率をみると、２０２０年度決
人本部に対象事業所のリストの伝１〉。

算 は ３・９ ％、 ２ ０ ２ １ 年 度 決 算達や、一括して調査関係書類をおこの点については、全国介護付届けすることができる仕組みを設

きホーム協会からご要望、お知恵

よう、ご協力をお願いいたします。

２０２０年度から２０２１年度
報酬改定等により、多くのサービをいただいたところでございま

けることを予定しております。

ス で 収 入 は 増 加 し て い る も の の、にかけては、２０２１年度の介護収入を上回って事業費用が増加し

老松代表

会保障審議会介護給付費分科会等

営実態をぜひお伝えいただきます

当 協 会 で は、 今 年 度、す。

におきまして次回の介護報酬改定たものと考えております。

の検討の基礎資料として活用され当協会では、２ ０ ２２

次期介護報酬改定
に向けてる大変重要なものとなります。

老松代表

年度、１０３法人に入会いただき、

しかし、過去の有効回答率がな
かなか十分でないというご指摘も会員法人数が９２１となりまし
会員数を増やす趣旨ですが、経受けており、有効回答率の大幅なく必要があると考えております。

営実態に関するより多くの正しいた。

このため、今回の調査においてデータ等を国に伝え、しっかりと向上を図り、調査精度を高めていは、記入いただく事業者の方の負40

き、ありがとうございました。

忙しい中お時間をとっていただ

本日は、大西局長には、大変おいいたします。

えておりますので、よろしくお願となって取り組んでいきたいと考

向けては、介護付きホームが一丸

２０２４年度の介護報酬改定にたいと考えております。

はこの点も十分考慮していただきます。基本報酬額を検討する際に考えを多くの会員法人は持っていりと職員に還元していこうという得られた利益については、しっか

は 民 間 法 人 と し て の 使 命 で す が、また、経営上の利益を出すこと考えているためです。

政策に反映させていただきたいと

30

0

0

30

37.9

2020年度「実態」調査2019年度
「概況」調査2017年度「実態」調査

48.2
47.2

41.8
39.2
介護付きホーム
39.8
40は３・０％でした。

はさらに厳しくなるのではないかの有効回答率に比べて、若干アッ3937

携を図っていただくことも重要だ

語っていると思います。

41 37.9

39.8

考えています。

また、入居者の方々のニーズは営環境に置かれていたことを物

介護付きホーム

第一に期待しております。

分らしい生活を続けられるという介護付きホームは、高齢者の皆様が住み慣れた地域で自
１年度は介護報酬のプラス改定が２０２２年度の「経営て ほ し い と お 考 え な の か、 ま た、と考えております。

を提供しておりますので、これか24築することが大変重要だと考えて2022年度
「概況」調査2020年度「実態」調査

41.8

39.2

48.3

45.2

47.2

たことにより、収支差率が低下し

60

50

全サービス平均
48.3
45.2
50

61.6

63.7
70

64.8

67.6

70

特養

80%

80%

4
5

全サービス平均

60

48.2

特養

63.7

64.8

61.6

67.6

介護事業経営「実態」
・
1 「概況」
調査の有効回答率
図表

出典／厚生労働省のデータを基に当協会が作成

解説「介護事業経営実態（概況）調査」
ります。そのため、法人としてのき下げられる要因となる場合があ

2.6%
訪問介護

6.9%

6.3%

6.4%

6.1%

5.8%

5.5%
通所介護

3.8%

3.2%

3.5%

1.0%

0.7%

0.7%
介護老人福祉
施設
（特養）

1.6%

1.2%

1.6%

1.3%

1.2%

1.3%

3.9%

3.4%

3.5%

3.0%

2.8%

2.6%

年度実

ま し た。 そ の 要 因 と な っ た の が、前年に実施された「平成態調査」の平均収支差率＋ ・２％という高い数字です。この数字は、事業支出（費用）の計上が複数漏

いかチェックを行い、ご担当者へ※

へ原本を提出していただければ万連絡します。その後、厚生労働省
全です。
なお、事前チェックは、回答内
容に誤りがないかの確認を行うものであり、事業所によっては、収支差率が下がる場合も上がる場合

れているといった回答ミスによるもので、介護付きホーム運営事業

回介護給付費分科会介護事

事

よう、重ねてお願いいたします。

票へ正しく回答していただきます

チェックをご利用いただき、調査

査 」 に つ い て は、 介 ホ 協 の 事 前

今年度の「介護事業経営実態調必ず行うようにしてください。

と比較して乖離がないかの確認を益率を計算し、法人全体の利益率

業 支 出（ 費 用 ）」 か ら 利 益 額・ 利

は あ り ま せ ん が、「 事 業 収 入

調査票には利益額・利益率の欄

体の数字と比較して妥当か確認

３ 最 終 的 な 収 支 差 率 が、 法 人 全等で按分して記入。

住民税・事業税は各事業所の売上員数などで按分して記入。法人税・る経費を、各事業所の売上や従業

部経費や本社・本部で管理してい社長の給料を含めたすべての本必ず記入

２ 本 部 経 費 配 賦 額・ 法 人 税 等 もなどは「その他の経費」欄に記入。

職員採用経費・保守費・消耗品費

入居者募集経費・広告宣伝費・

１ 事業所の支出をもれなく計上

してください。

記入するうえで、次の点に注意をし て く だ さ い〈 図 表 ２〉。 な お、の代表者の責任で回答するようにで回答しようとせず、法人（本社）

調査票が届いたら、事業所だけ

調査票記入の手順と注意点

４分の１の事業所と、地域密着型

ムにおいては無作為に抽出された付される予定です。介護付きホー

護付きホームなど介護事業所に送調査票は、５月下旬以降に、介べられます。

２０２２（令和４）年度決算が調「令和５年度実態調査」が行われ、改定に向けて、本番の調査である

今年は、２０２４年度介護報酬❹今年は「令和５年度
実態調査」が実施されます

り上回っています。

の収支差率は、全サービス平均よ〈図表１〉。なお、通常型特定施設概況調査」結果が公表されました

月 １ 日 ） に お い て、「 令 和 ４ 年 度

業経営調査委員会（２０２３年２

第❸「令和４年度概況調査」の結果かけ離れたものでした。

者の厳しい経営実態とは、およそ■収支差率 ■コロナ補助金を除外した税引前収支差率 ■コロナ補助金含む税引後収支差率

特集１❷ 解説は、国が介護事業者の経営状況を事業支出（費用）をもれなく計上

2.8%

（概況）
調査
解説 介護事業経営実態把握するために行う重要な調査でするほか、本部経費配賦額、法人

3.0%

今年５月から、厚生労働省による「令和５年度介護事業経営実態調査（以下、令和５年度実態調査）」が実施されます。この調査及び２０２２年度に実施された「令和４年度介護事業経営概況調査（以下、令和４年度概況調査）」を参考にして、２０２４年度介護報酬改定の議論が進められます。そのため調査には、す。２０２２年度においては、プ
税等も必ず記入するようにしてく

3.2%

参考

3.3%

もあります。

36

介護付きホーム運営事業者の経営状況を正しく反映させて回答することが大切になります。今号では、本年２月に公表された「令和４年度概況調査」の結果及び「令和５年度実態調査」への備えについて解説いたします。

この収支差率の数字が高い場
合、収益性は十分であるとみなさ

レ調査としての「令和４年度概況
ださい。

❶介護事業経営実態
（概況）
調査とは

調査」が行われ、事業者の２０２０

れ、次の介護報酬改定で報酬が引（令和２）年度決算と２０２１（令厚生労働省の資料等では利益額

3.7%

12 26

和３）
年度決算が調べられました。

❷２０１５年度
介護報酬改定の引き下げ
要因について
２０１５年度の介護報酬改定での こ と を「 収 支 差 」、利益率のこは、 改 定 率 が ▲ ５・５ ％（ 要 介 護

地域密着型特定施設
入居者生活介護

宣伝費、採用経費、研修費用等すべての経費を、売上や定員数等で按分して「本部経費配賦額」欄に記入してください。

と を「 収 支 差 率 」 と 呼 ん で お り、

3.1%

POINT 社長の給与などを含む本社経費や、本社で管理している広告

収支差率は「（事業収入 事業支出）

3.9%

ホーム売上計１～５）と大幅な引き下げとなり

4.0%

利益

事業収入×１００」で算出します。

特定施設の全ての事業所に送付さ

3.6%

本部経費

れます。

4.4%
法人全体利益
法人収支

なお、回収率や記載の正確性の向上をねらいとして、今年度からは、希望する法人の本部に対して

4.6%

ホーム費用計

調査対象となった施設・事業所名

特定施設
入居者生活介護

全サービス平均令和 3 年度決算
令和２年度決算
調査対象年度

ホーム B 売上の伝達や調査票の一括送付が行わ
利益
ホーム B 費用れることとなりました。

❺調査票提出前
事前チェックへのご協力のお願い
前述の問題を踏まえて、全国介
護付きホーム協会では２０１７年
度以降、「介護事業経営実態（概況）調査」の正しい回答をサポートする取組を行っています。

注意喚起文書の送付と提出前の事
前チェックを行いますので、ぜひ
とも事前チェックへのご協力をお願い申し上げます。
具体的には、記入と確認を終えた調査票のコピーをとり、コピーを当協会に郵送（またはメール等で送付）してください。事務局担

1 令和４年度経営概況調査
ホーム B
収支差率
調査票

図表

本部
経費
ホームB

ホーム B 収支
厚生労働省

ホームの収支差率と法人の利益率に大きなズレがない
かを確認！

ホーム A
収支差率
ホーム A 売上
調査票

利益
本部
経費
ホーム A 費用

ホームA

ホーム A 収支と し て、会 員・ 非 会 員 を 問 わ ず、

厚生労働省から、経営実態調査票が送付されます。
「本部経費を含めた経営実態≒法人全体の収支」を回答する調査です。

当者が、調査票の回答に誤りがな

全体としての集計にのみ使用し、その他目的には一切使用いたしません。

そ の 結 果、 ２ ０ １ ７ 年 度 の 実
態調査では、平均収支差率＋２・５ ％ と な り、 ２ ０ １ ８ 年 度 改 定
で 基 本 単 位 改 定 率 ＋ ０・３ ％（ 要介 護 １ ～ ５） と な り ま し た。 また、２０２０年度の経営実態調査
で は、 平 均 収 支 差 率＋３・０ ％となり 、２０ ２１年度改定で ＋ ０・４％（要介護１～５）のプラス改
定となりました。介護付きホームの厳しい経営実態が国に正しく伝
わり、改定率に反映されたといえます。
２０２３年度においても、当協
会では、「令和５年度実態調査」への正しい回答をサポートする取組

2 厚生労働省 経営実態調査 の仕組み−

6
※当協会では、収集した調査票写しについては、記載内容の点検及び

7

−

図表

÷

特集２

連載 経営者が語るられるエヌ・デーソフトウェア社
がＳＯＭＰＯグループに仲間入りしました。今後、介護現場で活用しやすいシステムの開発をより加速させると思います。
ただし、介護業務の中には人に介護業界に本格参入しました。現５年、大手事業者のＭ＆Ａにより

ＳＯＭＰＯケア株式会社は２０１

計約５０００人と対話をしていま

での交流会をしてきました。加えてオンライン

１４２０人のスタッフと直接話をして、御社ではテクノロジーの活――「介護現場の生産性向上」と考えています。

く多くの対話を重ねていきたいと上」を実現する必要があると考え

ま く と り、「 品 質 を 伴 う 生 産 性 向のではなく、両者のバランスをうて を ICT テ ク ノ ロ ジ ー に 頼 るしかできない部分があります。全

在は介護付きホーム「ラヴィーレ」
す。

――代表取締役ＣＯＯに就任され話をうかがいました。

に今後のビジョンなどについてお役ＣＯＯに就任された鷲見隆充氏ます。２０２２年４月、代表取締化などにも積極的に取り組んでいジーの活用による介護業務の効率

介護従事者の処遇改善やテクノロ

リ ー デ ィ ン グ カ ン パ ニ ー と し て、対話した結果、現場目線では不要としたことについて、スタッフと要」と判断して新たに取り組もう

すが、それでも本社で「これは必

場目線を持っている方だと思いまれました。そうした経験から、現していた介護付きホームを全て訪８カ月間現場を経験し、当時運営にはケアスタッフ・ホーム長など期があるのですが、以前の在職時を２０２２年より約のホームで鷲見 「ｅｇａｋｕ」というサービス

ついて教えてください。

用に取り組まれています。詳細にされるサービスとして具体的にどり組みにより、ご入居者様に還元――テクノロジーの活用などの取ています。

年ほど、当社を離れた時て１年になりますが、心がけていだと判断して取りやめたものもあ

私はることや力を入れていることなどります。

の事業所で月に１回、１回につき末 時 点 で １ ７ ８ 事 業 所 を 訪 問 し、が け て い ま す。 ２ ０ ２ ３ 年 ２ 月

くのスタッフと対話することを心くの現場に足を運び、一人でも多ことを念頭において、なるべく多のＮｅｗ３Ｋに進化させることをて い く・ 価 値 あ る・ 感 動 で き る 」

年はかかると思いますが、なるべての事業所を訪問するにはあと数という課題にも気づきました。全

壌が社内にまだ醸成されていない

一人ひとりが自分で考えて動く土

ま た、 対 話 を 進 め て い く 中 で、人程度を対象に無料盛り込みました。なお、スタッフ

鷲見 「答えは常に現場にある」

で食事を提供してきました。
の教育・処遇改善はこれまでも行

子どもたち「子ども食堂」を実施して感じなっています。
例えば、２０１９年・２０２２

たのは、子どもたちが来ると、ご年の２回にわたり、合計入居者様が目に見えて元気になることです。一般的な子ども食堂と投じてスタッフの処遇改善を実施

億円を違い、当社の場合は、ご入居者様しました。ホーム長クラスで年間万円程度の給与増となった と き に、「 も っ と 学 び た い 」 とまた以前、スタッフと対話をし

ています。

万～

のための『ＳＯＭＰＯ流「子ども食堂」』であることが特徴です。
今後は、この「子ども食堂」をさらに発展させ、ご入居者様がご自身の経歴や特技を活かして子どいう声がありました。それを受けなどで介護業務を「データ化」「見

各種ＩＣＴ機器・システムの活用て い く 予 定 で す。「ｅｇａｋｕ」 は、全ての介護付きホームでも導入し年春を目標に、運営する約２８０

先行導入していますが、２０２５

サービスの提供などのかたちでごや一人ひとりのご希望に合わせた

そうして捻出した時間は、ＡＣＰ

時 間 で 業 務 を 行 え る と 思 い ま す。

り、これまでよりも少ない人数・

鷲見のようなものがあげられますか。
テクノロジーの活用によえる化」するもので、これにより中でも２０２２年度にスタート

入居者様に還元できます。

様一人ひとりにあった最適なケア

した「子ども食堂」は、「地域貢献・「 予 測 す る 介 護 」 な ど、 ご 入 居 者のご提供が可能になります。そのロジェクトとして力を入れている地 域 連 携 の 推 進 」「 ス タ ッ フ と ごものです。これまで全国約４００

ため今年度より社内に「未来の介

また、２０２３年２月には介護

後に、好きな言葉や座右の銘など

入 居 者 様 を 元 気 に 」「 子 ど も た ち

業務支援ソフト「ほのぼの」で知を教えてください。

に介護を身近に感じてもらいたーを持つ介護スタッフを認定する

鷲見 「必笑」です。石川県の星陵護推進部」を立ち上げ、現場での「 介 護 プ ラ イ ド マ イ ス タ ー」 制 度

高校野球部の2014 年のチーム

い」などを目的に、社長直轄のプを開始しました。２０２３年３月

スローガンです。夏の県予選決勝

ＩＣＴ活用に向けたスタッフの意

時点で 128人が認定を受けてい戦のとき、星稜高校は９回表終了

識改革を行っていきます。

年間で認定者２００

かと不安を抱えることが多い５年ります。そのため仕事に対して何を境に離職率が低下する傾向にあ

なお、介護職の場合、勤続５年甲子園出場を決めた試合がありま点をとって劇的なサヨナラ勝ちで員笑顔でした。そして９回裏に９あったにもかかわらず、選手は全時点で０対８と絶望的な状況でます。今後人体制にするのが目標です。

間をしっかりとフォローすること

実は、私は母を不慮の事故で亡した。
――物価高騰が経営環境に影響をくしているのですが、母も苦しいが重要と考えています。
及ぼすなかで、コスト面でどのよ

前向きになれます。幸せにもなりときほど笑っていました。笑えば、これは非常に頭の痛い問題ます。周りを幸せにすることもでうな工夫をされていますか。
鷲見

都道府県で事
介護事業会社のＭ＆Ａで事業規模業所を展開していますが、既存の笑」
名刺を職員に手渡ししています。

なり、似顔絵付きのオリジナル「必きます。以来、私の好きな言葉とです。当社は全国を拡大させてきたこともあり、展開エリアに偏りがあります。そのため昨今の物流コスト上昇の影響も少なくありません。
当社では 2022年に一度値上

ＳＯＭＰＯホールディングス執行役員（現職）

もたちに様々なことを教える場にた。この意識が、新たなケアやアて２０１６年に誕生したのが企業げを行っていることもあり、当面は経営努力でなんとかコスト増を2023 年 3 月 ㈱ネクサスケア代表取締役社長（現職）

したいと思います。ご入居者様のクティビティなどとして、ご入居

内大学「ＳＯＭＰＯケアユニバー

2022 年 4 月 ＳＯＭＰＯケア㈱代表取締役社長ＣＯＯ（現職）

生きがいづくりや介護予防などに者様に還元できると思います。

シティ」です。新卒入社の皆さん（兼）ＳＯＭＰＯケアネクスト㈱執行役員

大きな効果があると思います。

――「介護プライド」というスロー

吸収しようと努めているところで2021 年 4 月 損保ジャパン執行役員

ま た、「子ども食堂」の運営をガンのもと、介護職員の教育体系

はここで６ヵ月間の研修を受けますが、物価上昇が今後も継続する（現：ＳＯＭＰＯケア㈱）執行役員

通じてスタッフは「自分たちに何やキャリアプラン、またモチベー

す。 こ う し た 研 修 制 度 の 充 実 が、のであれば、ご入居者様にさらな

安田火災海上保険㈱入社ができるか」「どうすれば実現でション向上のために取り組まれて介 護 未 経 験 者 の 安 心 に つ な が り、るご負担をお願いせざるを得ない可能性もあると危機感を持っています。

2017 年 7 月 ＳＯＭＰＯケアメッセージ

きるか」を考えるようになりましいることを教えてください。

採用の面でも大きくプラスに作用

２０２２年７月に、新施策

鷲見

しています。
そ の ほ か、 ２０２１年 度 に は、

兼 ㈱ネクサスケア代表取締役社長

30――ありがとうございました。最鷲見 隆充／わしみ たかみつ

34

高い専門性と豊かなメンタリティ

1995 年 4 月 関西大学社会学部卒業

80

2

25

60

「ＳＯＭＰＯケア未来へのチャレンジ」を発表しました。その中で介護の仕事を従来の３Ｋから「変えＳＯＭＰＯケア ㈱代表取締役社長COO

を運営しています。また、業界のを教えてください。

回行うなどし、合をはじめ４５０以上の高齢者住宅

鷲見 隆充

14

4

10

8
9

ＳＯＭＰＯ 流
「子ども食堂」
でご入居者様に元気と笑顔を経営者が語る連載 講師に聞く回有識者会議では、大きな方向性
き続き議論）

つ我が国で修得した技能等をさ·· 外 国 人 が キ ャ リ ア ア ッ プ し つらにいかすことができる制度とと し て、 技 能 実 習 制 度 を 廃 止 し、の創設を検討すべきことが示されする

人材育成を目的とする新たな制度ました。新たな制度は、等がたたき台として検討されてい日時： 2023年10月16日（月）
会場： 神田明神ホール 〒101-0021 東京都千代田区外神田2-16-2 神田明神文化交流館2F（御茶ノ水駅 徒歩5分／秋葉原駅 徒歩7分）·· 人材育成機能は維持するが、人介護付きホーム研究サミット 2023 開催決定！

ます。なお、有識者会議は２０２

在留者数：13,254人※2022年9月末時点（速報値）（入管庁）

材確保も制度目的に加え、実態※2022年6月末時点（入管庁）

３年を経て、ようやくコロナ禍が収束の方向に向かいつつありますが、
問 最近の外国人職員の採用や外国人職員を取り巻く環境については
どのような状況でしょうか。

チラシをご確認ください。

３ 年 秋 頃、「 外 国 人 材 の 受 入 れ・在留者数：15,011件に即した制度とするリーをお待ちしています。
詳しくは、ホームページまたは別紙の「発表演題 募集」

共生に関する関係閣僚会議」に対

人手不足対応のための一定の専門性・技能を有する外国人の受入れ·· 職 種 は 特 定 技 能 の 制 度 に そ ろ

本国への技能移転

し、最終報告書を提出することと特定技能1号（2019年4月1日〜）

える（主たる技能の育成・評価

技能実習（2017年11月1日〜）

合格して日本に入国し、就労する※2022年6月末時点（入管庁）

介護分野の技能実習制度

在留者数：5,339名※2022年3月1日時点（国際厚生事業団調べ）

しています。

在留者数：3,586人（うち資格取得者：675人）を行う。技能評価の在り方は引

専門的・技術分野の外国人の受入れ答（2017年9月1日〜）

技能実習生は就労でなく、実習ています。ぜひ、介護現場に役立つ取組事例を共有してください。皆様のエント

二国間の経済連携の強化

在留資格「介護」

ケースが増えつつあります。

本大会は、介護付きホームの発展と介護サービス・ケアの質の向上を目的としEPA（経済連携協定）（インドネシア・フィリピン・ベトナム）（2008年7月1日〜）

は、
２０１７年９月より始第 11 回介護付きホーム事例研究発表全国大会 発表演題 募集中！
応募締切：2023 年7月14日（金）17 時を行う前提で、認定された技能実

Notice

外国人介護人材受入れの仕組み

まり、直近では１５，０１１人（２

本田顕子厚生労働大臣政務官
平将明会長

０２２年６月現在）が在留してい老松孝晃代表理事

・介護福祉士の試験回数の増（年２回）
・

演題
募集

鴨下一郎当協会顧問

習計画に基づき管理され、転職も護」へ移行（実務者研修の修了等を前提）（写真左から）ます。技能実習では基本的には現動」に移行し、介護福祉士試験合格後に、在留資格「介原則として不可ですが、特定技能

前提）・「特定技能１号」の期間終了後、一旦、在留資格「特定活地に居住する外国人が介護や日本こととなりました。

外国人は就労扱いであり、即戦力

後に、在留資格「介護」へ移行（実務者研修の修了等を語を学んだうえで、日本に入国し自己負担なく受けられる」として業務の自由度が高くなって・「特定技能１号」の期間を延長し、介護福祉士試験合格ます。

行うとともに、引き続き、

い ま す（ 転 職 も 可 ）。 特 定 技 能 は・「特定技能２号」の創設（実務者研修の修了等を前提）

特定技能については、２０１９

スクが高い者等には、秋冬を待たず春夏にも追加で接種を外国人にとって利便性の高い制度ができるよう、対応をお願いいたします。

年４月より開始され、直近では１歳以上の全ての者を対象に接種を行い、高齢者等重症化リであると考えられ、在留者数の伸ることにより、優秀な外国人介護人材の確保を図ること

5

３ ，２ ５ ４ 人（ ２ ０ ２ ２ 年 ９ 月 現定により「令和５年度のワクチン接種については、秋冬に５びが顕著で直近では技能実習に迫

介護分野においても、以下のような何らかの措置を講ずる状況です。

後日、3月10日の新型コロナウイルス感染症対策本部決

要望内容

12

在）が在留しています。日本国内号」の創設等について要望を行いました。

日の第会・援護局の川又竹男局長に対し、介護に係る「特定技能２

外で実施される技能水準や日本語

2023年１月19日に、老松孝晃代表理事から厚生労働省社両制度を取り巻く直近の動きと状のままとするのであれば、かかりまし経費の補助を始

水準の試験に合格すると、特定技施するようお願いする。
・仮に介護付きホームにおける感染症対策について現して、政府では技能実習と特定技者及び職員に対する無料のワクチン接種を引き続き実能の在留資格が得られます。コロ（右）老松孝晃代表理事

厚生労働省社会・援護局長に、外国人介護人材（特定技能）について要望を行いました

おいても、介護付きホームを含む高齢者施設等の入居

能 の 両 制 度 の 施 行 状 況 を 検 証 し、（左）川又竹男社会・援護局長

ナ禍においては、技能実習で３年・新型コロナウイルス感染症を５類感染症とする場合に課題を洗い出したうえ、外国人材

要望内容

経過後に特定技能に移行する例「技能実習制度及び特定技能制度の位置づけの見直しに係る要望を行っていただきました。

を適正に受け入れる方策を検討すの在り方に関する有識者会議」を

生労働大臣政務官に対し、新型コロナウイルスの感染症法上や、在日留学生が日本国内の特定10る議員懇話会』の平将明会長（衆議院議員）から本田顕子厚

月 以 降、続き在留する例が多くみられまし

開催しています。４月

くようお願いする。

2023年2月15日に、『終の棲家「介護付きホーム」を考える た め に、 ２ ０ ２ ２ 年

たが、最近では、現地に居住するめとする各種支援について、引き続き継続していただ「介護付きホーム」を考える議員懇話会から
厚生労働大臣政務官に、
新型コロナウイルス感染症に関する要望を行っていただきました

技能試験に合格し、卒業後も引き外国人が現地での特定技能試験にTopics※詳細は後日、ホームページ等でご案内いたします。

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Activity Report
Period: January to March 2023

研修・イベント活動報告
サービス向上プロジェクト
1/19［オンライン］
第 3 回高齢者のスキンケア研修

頑固な乾燥・かゆみを解消する、正しい知識と保湿ケアの見直し
期間限定 HPに
1. 疥癬
動画あり
2. 保湿から始めるスキンケア～たかが保湿！されど保湿！～ マルホ株式会社

HOME＞お役立ちコンテンツ＞ケア＞動画・関連資料

1/31［オンライン］
第 9 回夜間ぐっすり
排泄ケア研修夜間の排泄ケアの「あたりまえ」を見直す、夜間ぐっすり排泄ケア
株式会社ベネッセスタイルケア ベネッセシニア・介護研究所
ユニ・チャーム株式会社

HOME＞お役立ちコンテンツ＞ケア＞動画・関連資料

HPに
動画あり

経営支援プロジェクト
1/10［オンライン］
経営者向けセミナー～介護保険制度改正や次期介護報酬改定に向けて～
1. 講演 介護保険制度の見直しの方向性及び次期介護報酬改定の議論の展望等について
2. 質疑応答厚生労働省 老健局 高齢者支援課長 須藤 明彦

2/6［オンライン］
BCP（業務継続計画）
策定研修

1. 業務継続計画（BCP）とは
2. 業務継続計画づくりとその準備
SOMPO リスクマネジメント株式会社 医療・介護コンサルティング部
上席コンサルタント 宮本 薫

2/22［名古屋］
3/2［東京］防災・BCP 訓練体験セミナー

1. 訓練とは何か
2. 訓練の体験
3. どうやって訓練をするか
SOMPO リスクマネジメント株式会社 医療・介護コンサルティング部
上席コンサルタント 宮本 薫

介護付きホーム連絡会
1/13［オンライン］
第 1回千葉県
介護付きホーム連絡会

1. 千葉県高齢者福祉計画について
2. 特定施設入居者生活介護 ( 介護保険法 ) の事務手続き ( 変更届・加算届等）について
千葉県健康福祉部 高齢者福祉課 介護事業者指導班 副主査 成田 和貴
3. 有料老人ホーム ( 老人福祉法 ) の事務手続き、有料老人ホームの指導指針について
4. 補助金等の活用について
千葉県健康福祉部 高齢者福祉課 法人支援班 主事 鈴木 陽加里
5. 解説
令和 3 年度介護報酬改定 運営基準改正のポイントと次期介護報酬改定のスケジュール

3/15［オンライン］
第 2 回九州・沖縄ブロック
介護付きホーム連絡会

インクルーシブデザインでケアプランを変えよう～ライフマップで入居者様の人生をデザインするお手伝い～
1. 事例発表 新たなアセスメントツールによるケアサービスのあり方について株式会社さわやか倶楽部 さわやかレークサイド中の原 ケアマネジャー 小林 さおり
2. 解説 産学官連携における連携・協働・協業の積極的な取り組みの必要性について
HPにHOME＞お役立ちコンテンツ
株式会社さわやか倶楽部 取締役 運営部長 石本 将宏
動画あり＞ケア＞動画・関連資料
3. 意見交換会

3/28［名古屋］
第 2 回愛知県
介護付きホーム連絡会

1. 講演 人材採用セミナー～求職者になり、自分の施設に応募してみよう～
株式会社 Dream Ambassador 代表取締役 清水 保孝
2. 意見交換会

介護付
介護付 きホーム2023 Spring Volume 101

発行：一般社団法人全国介護付きホーム協会 発行日：2023 年 4 月 22 日
＊介護付きホームNEWS LETTERは、一般社団法人全国介護付きホーム協会 会員の各事業所にお送りしています。
＊皆様のご意見を反映していけるよう、お気づきの点などございましたら、事務局までメールにてお寄せください。
＊当協会HP閲覧用のIDとパスワードがご不明な方は、事務局までお問合わせください。

〒 105-0003 東京都港区西新橋 1-18-6
クロスオフィス内幸町 1006
Tel：03-6812-7110 Fax：03-6812-7115

E-mail：info@kaigotsuki-home.or.jp  

HP：https//www.kaigotsuki-home.or.jp