内閣府事業

北部サテライト
今年度、新たに開所しました。
北部地域（長浜市・高島市・米原市）の振興を図るために設置。
専任スタッフがサテライトを拠点に企業訪問を行います。
【長浜ビジネスサポート協議会内（長浜商工会議所）に開所】

長浜に新拠点誕生！
！

映像で見るプロ人材事業
プロフェッショナル人材事業紹介映像（BBC滋賀経済NOW「プロフェッショナル人材を獲得」）

https://www.youtube.com/watch?v=KmD5mRH6jgw

https://www.youtube.com/watch?v=w9mxq8rb-BY
https://www.youtube.com/watch?v=MlpKmkeEuy0

サブマネージャー

川副 郷一郎金融機関と経営コンサ ルティング の経験を活かし、プロ人材の活用による企業の発展に貢献します。
（中小企業診断士）

マネージャー

黒川 幹生

金融機関と郵便局長経験に加え、8年間のプロ人材事業の経験を活かしながら滋賀県の企業成長・地域発展に貢献します。

サブマネージャー

サブマネージャー

幸堀 博治

藤井 一男

サブマネージャー訪問を通じて事業者の話をお聴きし、人材面での経営課題を関係機関と連携して解決するお手伝いをいたします。

サブマネージャー

サブマネージャー

サブマネージャー

植西 唯公

吉﨑 貞年

田部 信一

永年の銀行業と保険代理店業の法人営業従事経験者として、体力・気力・ヤル気を全面的に打ち出して頑張ります。

公益財団法人
お問い合わせ〒520-0806（北部サテライト担当）

滋賀県産業支援プラザ

田辺 俊郎

メーカーでの勤務経験と傾聴の姿勢
で 人 材 マッチングに全力で取り組み、企業の経営に貢献したいと思います。
（中小企業診断士）

アシスタント

金融機関と地場産業組合に勤務した経験を活かし、人材面から企業をサポートし、企業の発展に貢献したいと思います。

大野 美佳

常に笑顔を忘れず、誠実で丁寧な対応を心がけています。
サポートスタッフとして皆様のお役に立てるよう頑張ります。

滋賀県プロフェッショナル人材戦略拠点

滋賀県大津市打出浜2番1号 コラボしが212階【TEL】077-511-1419 【FAX】077-511-1429【開所時間】9：00〜12：00

滋賀県委託事業

地域企業に新しい風を今、「人材」を核にした経営が求められています。
経営課題を克服し地域企業が成長を続けるための「人的資本経営」の実践をお手伝いします。

メーカーでの勤務と実際の企業経営の経験を活かし経営要素の「ヒト」の面から企業視点で皆様の持続的成長のお役に立てればと思います。

企業の皆様との対話から課題を共に考え、人材面からのサポートにより企業の活性化と地域を元気にすることを目指しています。

滋賀県内の中小企業経営者のみなさまへ

専門人材の採用・副業人材の活用により経営革新を滋賀県プロフェッショナル人材戦略拠点CM（副業・兼業人材活用）

滋賀県プロフェッショナル
人材戦略拠点メンバー紹介

プロフェッショナル人材事業

内閣府事業

13：00〜17：00（土・日・祝日・年末年始を除く）

プロフェッショナル人材戦略ポータルサイト https://www.pro-jinzai.go.jp/

公益財団法人

滋賀県産業支援プラザ

滋賀県プロフェッショナル人材戦略拠点

プロフェッショナル人材事業のスキーム

民間人材ビジネス事業者等を介した人材マッチング滋賀県プロフェッショナル人材戦略拠点は、県内企業の皆様の『「経営戦略の実現」「 経営課題の解決」そして「持続的成長」』を目的として、経営の４要素（ヒト・モノ・カネ・情報）のうち、「ヒト（プロ人材）」のご紹介を通じて、企業の「攻めの経営」への転換を促進しています。

経営課題を解決する「雇用人材」「 副業・兼業人材」のご紹介を滋賀県プロフェッショナル人材戦略拠点のメンバーがお手伝いします。企業の皆様は安心して効率的に人材募集活動ができます。

人材「送出」側

プロフェッショナル人材

事業概要

地域の中小企業

攻めの経営への転換

滋賀県
プロフェッショナル人材戦略拠点

ヒア
人 地 リン
材 域 グ
ニ の をー 中 通
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報 業 得
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通
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拠点からのきめ細かな情報をもとに雇用人材・出向人材
副業・兼業人材を紹介

人材ビジネス事業者等

地域金融機関1

プロ拠点の担当者が企業経営者との対話を通じて、経営課題や求人ニーズを明確化

2

プロ拠点経由で、民間人材ビジネス事業者等に求人ニーズを通知

3

民間人材ビジネス事業者等から、企業に対して、プロ人材の候補者を紹介

5 （常勤雇用＆副業・兼業）

滋賀県の人材マッチング内訳
平成27年12月〜令和6年3月までの累計は人材会社宛取次件数
新規訪問件数（成約事例の年収

2，066件（424件）
2，753件（309件））
内の数字は令和5年度実績

成約事例の採用ポスト

701〜800万円 4% 801〜900万円 1%
60歳代
6%
20歳代
22%

40歳代
24%

■ 20歳代■ 50歳代

30歳代
35%■ 30歳代■ 60歳代■ 40歳代役員
1%

901〜1,000万円 1%

601〜700万円
6%

1,000万超 0%400万円以下
38%

501〜600万円
14%
401〜500万円
36%■ 400万円以下■ 501〜600万円■ 701〜800万円■ 901〜1,000万円■ 401〜500万円■ 601〜700万円■ 801〜900万円■ 1,000万超

副業・兼業人材を活用する際のメリット
メリット1

メリット2

メリット3

必要な業務を、必要な時だけお願いできる

常勤で人を雇うより費用を抑えられる

業務委託契約の場合、契約の見直し（契約解除）ができる

半 年で、新 人 研修マニュアルを作ります！

3 カ月で、ブランディング戦略を考えます！

常勤

予 定より早くプ ロジェクトが終わった

25万円 /月( 期限なし )副業・兼業

5万円 /月〜

あまり相性が合わなかった

滋賀県プロフェッショナル人材戦略拠点活用事例

累計相談件数は全国2位、成約件数は全国5位の実績です。

成約事例の年代

副業・兼業人材は、大企業等で本業を持ちながら、業務委託契約を結ぶ等して、貴社の仕事に従事し、経営課題を企業人材と一緒に解決します。

企業が、候補者の中から、プロ人材を選考

経営課題に資するプロ人材を獲得

プロフェッショナル人材事業紹介映像
https://www.youtube.com/watch?v=KanUYADL5ps5，163件（988件）
成約件数
1，334件（304件）（内、副業・兼業 100件
（54件））

地域の中小企業

成約時手数料が発生します［プロフェッショナル人材獲得までの流れ］ 副業・兼業人材とは

4

都市部大企業

相談件数

業務切り出し（例）

提携人材紹介会社

取扱件数
成約件数

副業・兼業

プロフェッショナル人材戦略マネージャー

連携

プロ人材

50歳代
13%

常勤雇用

経営人材
専門人材

「経営課題の整理」「必要人材の明確化」「プロ人材活用の提案」

人材「受入」側

その他
4%

係長相当
16%
課長相当
12%

専門職・エキスパート
59%

部長相当
8%

■ 専門職・エキスパート■ 課長相当■ 役員■ 部長相当■ 係長相当■ その他

雇用

業種：再生資源卸売業

経営課題や求人の背景

事業が拡大し組織が成長する過程において、クリエイ
ティブ、ビジネス、コーポレート各部門のあらゆる職種で人材の充実が必要でした。同時に、営業プロセスの改善や業務の効率化、諸制度の整備等内部統制の充実も喫緊の課題でした。
そのため、新卒採用で次世代人材の育成に加え、多様な即戦力人材のキャリア採用にも積極的に取り組む必要がありました。

プロ人材採用の効果

事業を継続的に拡大していくにはそれを支える人材が必要です。滋賀県プロフェッショナル人材戦略拠点を通じ採用したプロ人材は、高度な専門知識とスキルを持ち、即戦力として活躍しています。また、新しい視点や革新的なアイデアを提供してくれることで、短期間で効率的に課題を解決し、多様なプロジェクトがスムーズに進行しています。

副業
兼業

業種：金属加工業

経営課題や求人の背景

生産管理（PSI）
システム（生産：Production、出荷：Shipment、在庫：Inventory）がなく、工場長がすべて自分の頭の中でコントロールしていました。
納期から逆算し、必要製品の生産タイミングをすべて頭の中で組み立てていたことから急な残業や休日出勤依頼、納期遅れが発生しており、従業員からの不満、退職が続発。属人的対応から「組織」的、「システム」的対応への変革が課題でした。

プロ人材採用の効果

副業人材の活用により、生産管理システムを新たにプログラム作成から着手、完成させることができました。
①ボトルネックの工程から着手。AIによるデータ解析も加味。
②製品の生産・出荷・在庫と、部品・材料の仕入れの見える化を実現→組
織的に各部門、各階層で情報共有
その結果、残業時間、休日出勤の削減と従業員満足度の向上、納品先からの信頼も回復、新たに生産管理課を新設しました。