令和6 年

様式２－１
22 日

4月

就労継続支援Ａ型事業所におけるスコア表（全体）
事業所名
住就労継続支援Ａ型事業所

ワゲンの森八王子

事業所番号所

東京都八王子市万町１３－２

管理者名

電話番号

０４２－６８６－３６８８

対象年度

1312405036
施設長

（Ⅳ）

支援力向上（※）①研修計画に基づいた外部研修会又は内部研修会②1日の平均労働時間が６時間以上７時間未満

参加した職員が１人以上参加している③1日の平均労働時間が５時間以上６時間未満○②研修、学会等又は学会誌等において発表○④1日の平均労働時間が４時間30分以上５時間未満

65⑤1日の平均労働時間が４時間以上４時間30分未満

１回以上の場合③視察・実習の実施又は受け入れ⑥1日の平均労働時間が３時間以上４時間未満

いずれか一方のみの取組を行っている⑦1日の平均労働時間が２時間以上３時間未満○④販路拡大の商談会等への参加⑧1日の平均労働時間が２時間未満点

１回以上の場合①90点 ②80点 ③65点 ④55 点 ⑤40点 ⑥30点 ⑦20点 ⑧5点⑤職員の人事評価制度

選択年度（Ⅱ）生産活動琢巳

令和５年度（Ⅰ）労働時間①1日の平均労働時間が７時間以上

七原①過去３年の生産活動収支がそれぞれ当該各年度に利用者に支払う賃金の総額以上②過去３年の生産活動収支のうち前年度及び前々年度の各年度における生産活動収支がそれぞれ当該各年度に利用者に支払う賃金の総額以上③過去３年の生産活動収支のうち前年度における生産活動収支のみが前年度に利用者に支払う賃金の総額以上④過去３年の生産活動収支のうち前々年度における生産活動収支のみが前々年度に利用者に支払う賃金の総額以上⑤過去３年の生産活動収支のうち前年度及び前々年度の各年度における生産活動収支がいずれも当該各年度に利用者に支払う賃金の総額未満⑥過去３年の生産活動収支がいずれも当該各年度に利用者に支払う賃金の総額未満

人事評価結果に基づき定期に昇給を判定する制度を設け、全ての職員に周知している⑥ピアサポーターの配置○○

ピアサポーターを職員として配置している⑦第三者評価50

過去３年以内の福祉サービス第三者評価を受審しており、結果を公表している。
⑧国際標準化規格が定めた規格等の認証等
都道府県知事が適当と認める国際標準化規格が定めた規格その他これに準ずるものの認証を受けている小計（注2）

点（※）８項目の合計点に応じた点数①60点 ②50点 ③40点 ④20点 ⑤－10点 ⑥－20点（Ⅲ）多様な働き方（※）

4

点（注2）5以上:15点、4～3：5点、2点以下：0点（Ⅴ）地域連携活動
地域の事業者と連携した付加価値の高い商品開発、企業や官公庁等での生産活動等地域社会と連携した活動を行い、その結果をインターネット等により公表している①免許・資格取得、検定の受検勧奨に関する制度
就業規則等で定めている

5

○

○

0点

1事例以上ある場合:10点②利用者を職員として登用する制度
就業規則等で定めている（Ⅵ）経営改善計画○③在宅勤務に係る労働条件及び服務規律
就業規則等で定めている

経営改善計画の提出を求められていない。または、経営改善計画の提出を求められているが、指定された期日までに提出している。

○④フレックスタイム制に係る労働条件○

0点

期限内に提出していない場合:-50点

就業規則等で定めている

15⑤短時間勤務に係る労働条件
就業規則等で定めている⑥時差出勤制度に係る労働条件
就業規則等で定めている（Ⅶ）利用者の知識・能力向上
前年度において、就労継続支援Ａ型事業所等が利用者の知識及び能力の向上に向けた支援を行い、当該支援の具体的な内容を記載した報告書を作成し、インターネットの利用その他の方法により公表している。

○

○

10点

1事例以上ある場合:10点⑦有給休暇の時間単位取得又は計画的付与制度
就業規則等で定めている○⑧傷病休暇等の取得に関する事項
就業規則等で定めている
小計（注1）

5点（※）８項目の合計点に応じた点数 （注1）5以上:15点、4～3：5点、2点以下：0点

項目点数

労働時間5点

20点

30点

40点

55点

65点

生産活動⁻20点

⁻10点20点

40点

50点

60点

多様な働き方

0点

5点

15点

支援力向上

0点

5点

15点

地域連携活動0点

10点

経営改善計画
利用者の知識・能力向上

0点

⁻50点

0点

10点

80点

90点
合計

145
点

／２００点

様式２－２

就労継続支援Ａ型事業所におけるスコア表（実績Ⅰ～Ⅳ、Ⅵ）（Ⅰ）労働時間
前年度（令和5年度）
雇用契約を締結していた全ての利用者における延べ労働時
間

24,536時間

雇用契約を締結していた
延べ利用者数

4,482

人

利用者の１日の平均労働時間数

5.4

時間

（Ⅱ）生産活動
会計期間（4月～3月）
前々々年度（年度）
生産活動収入から経費を除いた額

円

利用者に支払った賃金総額円

利用者に支払った賃金総額

11,491,478円

利用者に支払った賃金総額

28,899,847円

収支円

前々年度（令和4年度）
生産活動収入から経費を除いた額

前年度11,491,478円

収支0収支0円（令和5年度）

生産活動収入から経費を除いた額

28,899,847円

円（Ⅲ）多様な働き方
前年度（令和5年度）における取組 （全体表「（Ⅲ）多様な働き方」の各項目において「就業規則等で定めている」と選択した場合に記載）①免許・資格取得、検定の受検勧奨に関する制度②利用者を職員として登用する制度◎利用者を職員として登用する制度を◎免許・資格取得、検定の受検勧奨に関する制度を定めている

定めている④フレックスタイム制に係る労働条件⑤短時間勤務に係る労働条件⑦有給休暇の時間単位取得又は計画的付与制度◎有給休暇の時間単位取得または、計画的付与制度⑧傷病休暇等の取得に関する事項③在宅勤務に係る労働条件及び服務規律
在宅勤務に係る労働条件及び服務規律に関する制度を定めている⑥時差出勤制度に係る労働条件◎時差出勤制度に係る労働条件を定めているを定めている（Ⅳ）

支援力向上

前年度（令和5年度）における取組 （全体表「（Ⅳ）支援力向上」の各項目に取組あり選択とした場合に記載）①研修計画に基づいた外部研修会又は内部研修会◎研修計画を策定している◎外部研修、もしくは内部研修を１回以上実施している。
※研修名 令和５年度東京都障害者虐待防止・権利擁護研修
研修講師 弁護士 関哉 直人他
実施日・受講者数 8 月 22 日
1人

②研修、学会等又は学会誌等において発表◎研修、学会等又は学会誌等において１回以上発表している※研修、学会等名
月日
実施日※学会誌等名
月日
掲載日
発表テーマ

④販路拡大の商談会等への参加◎販路拡大の商談会や展示会等へ１回以上参加している。
※商談会等名
主催者名
日時
月日
内容

⑤職員の人事評価制度◎職員の人事評価制度を整備している◎当該人事評価制度を周知している
人事評価制度の制定日 2015年
4月 20日人事評価制度の対象職員数
4名
うち昇給・昇格を行った者
3名
当該人事評価制度の周知方法
個人に実施要項配布して周知⑦第三者評価◎前年度末日から過去３年以内に福祉サービス第三者評価を受けている⑧国際標準化規格が定めた規格等の認証等◎ＩＳＯが制定したマネジメント
規格等の認証等を受けている評価を受けた日
第三者評価機関※

月日

認証を受けた日
規格等の内容※（Ⅵ）

月③視察・実習の実施又は受け入れ◎先進的事業者の視察・実習の実施しているもしくは、他の事業所の視察・実習を受け入れている※

先進的事業者名

月日
和Latteめだか工房
実施日/ 参加者数
5 月 23 日
実施日/ 参加者数人※他の事業所名

1人⑥ピアサポーターの配置◎ピアサポーターを配置している◎当該ピアサポーターは「障害者ﾋﾟｱｻﾎﾟｰﾄ研修」を受講している
配置期間 4月1日～3月31日
就業時間 8:45～17:30
職務内容 賃金向上達成指導員※

日

経営改善計画◎指定権者である都道府県（指定都市・中核市）へ、経営改善計画書へ提出した。
※受理日

年

月日

各項目について適宜、実績がわかる情報を追加すること。

様式２

令和6年

4月22日

就労継続支援Ａ型事業所における利用者の知識・能力向上に係る実施状況報告書
事業所名
住

事業所番号1312405036

東京都八王子市万町１３－２

管理者名

七原

090-4239-3556

対象年度

令和5年度

就労継続支援A型事業所

所

電話番号

ワゲンの森八王子琢巳

利用者の知識・能力向上に係る実施概要＜活動内容＞＜活動の様子＞

場所：神奈川県相模原市

総合相模更生病院

写真やイラストの例題を見て話し合い、意見発表

実施日時：令和5年12月15日、令和5年12月22日
研修：危険予知トレーニング研修
職場や作業の状況の中に潜む危険要因を予知・予測し、危険予知の能力向上のための訓練を実施
利用者受講率 18名/20名（90%）職員2名＜目的＞
・作業現場には多くの危険が潜んでいることに、自分自身が気づくようにする
・事故防止や危険に対する意識を高め、写真を見て、『なにが・どのように危険なのか』

作業を安全に進められるようにする→『結果、どうなることが予想されるのか』＜成果＞
何気ない行動でも危険が潜んでいることを個人ワークを実施後、グループに分かれて学ぶことができた。研修にて実際の作業場所、進行、書記、発表の担当者を決めてグループ発表

道具を使用したことにより、理解しやすかった。
慣れてくると、学んだことを忘れてしまう為今後も定期的な研修が、必要と思われる。

連携先の企業や事業所等の意見または評価
清掃業務は配置されている当該部署の現場スタッフからも丁寧に行われていると好評です。さらに清掃範囲の拡大を望みます。
看護補助業務の補助作業は、患者に直接関わる業務以外の作業を担ってもらっています。導入当初から比べ作業範囲は格段に広がり、現在は看護補助業務サポートとしてなくてはならないポジションとなっています。
昨今、病棟勤務の看護補助者の獲得は難しく、ワゲンの森スタッフの作業協働は不可欠と考えます。今後利用者の希望をもとに当院看護補助者としての就労を支援する体制を検討しています。支援サポートとして、患者への直接介助（患者搬送、配下膳、オムツ交換、入浴介助等）の研修、対人関係や業務内容におけるソーシャルスキルトレーニング及びメンタルケアの支援体制の確立を今年度の課題としています。

連携先企業（担当者）

総合相模更生病院

B棟看護科長髙橋利典

利用者からの意見・評価
KYTという言葉を始めて知り、理解できた。普段の作業だけでなくこういう勉強をすることが大切と感じた。
積極的に意見交換ができて楽しかった。他の人の意見を聞いて、自分の考えが及ばなかった点などに気付くことが出来て良かった。見えない危険について共有することが出来た。
今後、研修で学んだ対応や危険予知を活かすことで、安全に業務を進めることが出来ると思う。
（利用者研修記録より）