オリンパス株式会社
会社案内
2024年4月発行, 7月更新

「True to Life」は、私たちの存在意義のために尽力し続ける
オリンパスの姿勢を表しているグローバルブランドメッセージです。
オリンパスは、人生を豊かに送るための機会が全ての人に与えられるべきと考えています。誰もがその一度きりの機会を最大限に生かせるように、医療技術によるソリューションを
日々進歩させることで、全ての人の好奇心や向上心、夢、
志を満たし、心の豊かさを実現します。
Page 2Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2

01グローバル・メドテックカンパニーとして

06

会社情報

02

オリンパスの事業

07

付録

03

経営戦略

04

持続可能な社会の実現のために05

健やかな組織文化醸成に向けてPage 3Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2

01グローバル・メドテックカンパニーとして

世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現のために私たちは今後も邁進します。

Page 5Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2

経営理念

Page 6

Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2

患者さんへの貢献

Page 71,900,000

48,000,000

大腸がんの罹患者数／年*

大腸内視鏡件数／年*

Source: GLOBOCAN 2022

*グローバル：米国、カナダ、ポーランド、韓国、オーストラリア、インド、ロ
シア、日本、中国、ドイツ、フランス、イタリア、スペイン、英国/
データは地域により2019年、2021年あるいは2022年時点

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患者さんへの貢献

100

TOP 3

適応可能な疾患数

罹患数の多い３つのがんに

オリンパスは100*の疾患の治療に役立つ様々な医療機器を提供しています

オリンパスは、罹患数の多い5つ*のがんのうち、
肺がん、胃がん、大腸がんへの治療機器を提供するとともに、その他のがんの治療機器の開発も行っています。

* 2024年4月現在

Page 8Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2*乳がんと前立腺がんを除く、罹患数の上位 3 つSource: GLOBOCAN 2022

世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現のために

28,838
全従業員数** 2024年3月現在

37
拠点のある国や地域** 2024年3月現在

Page 9Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2

世界の人々の健康と安心、心の豊かさの実現のためにTOP 100

294

13,000CO2 “0”Global InnovatorAwards特許の保有件数*

オリンパスは、2012年から2020年にかけて、および2022年, 2023年に、世界で最も革新的な企業
トップ100に選ばれています

オリンパスは、1966年以来、革新的なデザインに対して国内外から表彰されています*

2030年までに
CO2排出量*を実質ゼロに

https://clarivate.com/top-100-innovators/*2024年3月現在

Page 10

Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2*2024年3月現在*自社事業所からのCO2排出量

02
オリンパスの事業

事業別売上高

123

億円 1.3%
その他

9,362
億円

3,373

億円 36.0%

2024年3月期

治療機器事業

Page 12Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2

5,866

億円 62.7%
内視鏡事業

地域別売上高9,362 億円
2024年3月期

13%

38%

日本

北米

1,215億円

3,513億円

Page 13

26%

11%
中国

アジア
オセアニア

その他

2,428億円

1,063億円

881億円

261億円

欧州

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9%3%

売上高・営業利益の推移
Billions of Yen

Revenue

医療サービス
35%*

Profit

1,000
900

ESD
5,866億円

内視鏡事業
63%

800

消化器内視鏡
55%*

700

外科内視鏡
10%*

600
500
400

その他の治療領域
20%*

300
200

治療機器事業
36%

100
0

FY2020*

FY2021

FY2022

FY2023TSD
3,373億円

FY2024*2021年1月1日に、日本産業パートナーズ株式会社が設立した特別目的会社に対して、映像事業を譲渡しました。
これに伴い、2021年3月期第2四半期連結会計期間より、映像事業を非継続事業に分類し、過去に開示した2020年通期の数値も組み替えて表示しています。
*Due to rounding, the total may not add up to 100%

Page 14

消化器科処置具
30%*

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呼吸器科
15%*

泌尿器科
35%*

内視鏡事業：Endoscopic Solutions
消化器内視鏡システム

外科内視鏡システム

カスタマーソリューション (デジタル医療ソリューション等)

インテリジェント内視鏡医療エコシステ AI によるインサイトと検出／診断支援
ム オペレーティング・ソフトウェアプラット
フォーム

リプロセス

手術室システムインテグレーション

修理サービス

外科手術用内視鏡システム
消化器内視鏡ビデオスコープシステム

内視鏡自動洗浄消毒装置

超音波内視鏡システム

外科用顕微鏡

注：医薬品医療機器等法未承認品など、一部地域における未承認、未発売の技術を含む製品、デバイス情報が含まれております

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医薬品、付属品、周辺機器

リペアセンター

治療機器事業： Therapeutic Solutions
内視鏡用処置具

大腸内視鏡用デバイス

高周波ナイフ

泌尿器科

呼吸器科

エネルギーデバイス

イメージング技術

気管支鏡
システム

気管支鏡用
処置具

エネルギーデバイス

耳鼻咽喉科
ERCPデバイス

結石治療
EBUS気管支鏡およびEBUS-TBNA針

止血デバイス

前立腺肥大症
低侵襲治療デバイス

高周波手術装置
気管支内バルブシステム

注：医薬品医療機器等法未承認品など、一部地域における未承認、未発売の技術を含む製品、デバイス情報が含まれております

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耳鼻咽喉
ビデオスコープ03
経営戦略基本的な指針
患者さんの安全と持続可能性

米食品医薬品局（FDA）に対するコミットメントを1 遂行し、各国規制当局との信頼関係を構築
2 健やかな組織文化とESGを推進

成長のためのイノベーション

3 オリンパスブランドの強化、顧客体験価値向上
4 戦略的なイノベーション・買収を通じた事業の成長

生産性の向上5 患者さんの安全と製品の品質を重視したパフォーマンス
の高い組織を構築
6 効率的で無駄のない経営

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世界の人々の健康と安心、
心の豊かさの実現

オリンパスは3つの治療領域に注力することで成長を目指す
当社が注力する治療領域

ケア向上のポテンシャルコア
ケイパビリティ

医療水準向上のための臨床上のニーズ

オリンパスの持つイノベーションを促進
させる力

注力治療
領域

市場におけるニーズ
患者数の増加

01

消化器科

02

泌尿器科

03

呼吸器科

医療水準の向上に貢献するために、当社のコアケイパビリティによって差別化されたソリューションを提供し、ニーズが高まっている3つの治療領域に注力しています。

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FY2025展望:価値の源泉に基づく力強い回復

事業拡大とグローバル展開

1

北米における消化器科
領域の成長に期待

2

EVIS X1に対するポジティブなフィードバック

3

新興国市場における成長機会

ケア・パスウェイの強化

4

当社初のシングルユース
尿管鏡が米国FDAの認可を取得

戦略的M&A
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インテリジェント
内視鏡医療
エコシステム5

ロードショーが成功、
FY2025下期に欧州で初めて発売予定

投資とイノベーションを可能にする取り組み▪ QA/RA－▪ グローバルな変革活動▪ R&D－▪ イノベーションを加速する投資▪ 製造 & SCM –▪ 原価改善の 取り組み▪ グローバルTOM* –▪ 業務改善による効率を実現▪ グローバルな品質システムの導入に向けて
QA/RA機能の改革を実行▪ アンメットニーズに対応した
イノベーション手法を導入▪ 効率とコストの改善を通じて、目的に見合った組織と業務プロセスを目指す▪ グローバルな品質、コンプライアンス機能の統合による、一貫した施策展開▪ 将来のイノベーションの原動力となる
適切な投資▪ コンプライアンス上の問題を解決し、是正活動を完遂▪ 積極的な戦略パートナーシップ推進▪ 拠点とリソースの合理化、迅速な効率改善、調達・サプライチェーンのベストプラ
クティス実践、デジタル化などの取り組み▪ グローバルなガバナンス・業務体制のさらなる改善により、イノベーション推進の実
現に投資できる、ハイパフォーマンスなグ
ローバル・メディテックカンパニーへと進化▪ 市場導入までのスピードを加速▪ 部門横断型の効果的な意思決定シス
テムを構築し、リソースを効率的に配分することで、重要プロジェクトへの投資と実行体制を実現*TOM = target operating model

業界最高クラスの基準に則って、患者さんの安全を確保
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.

FY24-26 財務ガイダンス
安定的な価値創造と競争力のある成長を実現
Endoscopic Solutions Division

売上高成長率*ESD 5%

約 5%

Therapeutic Solutions Division

CAGR from FY2023

EPS成長率**TSD 5%超

約 8%

CAGR from FY2023

営業利益率***為替前提を固定 **特殊要因調整後 - その他の収益および費用等を除く - 為替レート変動による影響は調整せず。実際の為替レートを使用

Page 22

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約20 %

04
持続可能な社会の実現のために

ESGにおける課題*

Environment 環境▪ 気候変動への対応▪ 脱炭素・循環型社会への貢献▪ 温室効果ガスの削減▪ 水・廃棄物の削減

Social 社会▪ 人権▪ 多様性、平等性、インクルージョン▪ 労働環境の安全性▪ 医療機会の幅広い提供およびアウトカムの向上*一例のみ / すべてを網羅したものではありません

Page 24

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Governance ガバナンス▪ リスクマネジメント・危機管理▪ 経営体制の強化▪ 取締役会における多様性▪ 情報開示の透明性

6つのESG重点領域と最優先マテリアリティ項目

医療機会の幅広い提供およびアウトカムの向上

コンプライアンスおよび製品の品質
安全性への注力

医療アクセス及び医療公平性改善への貢献

製品、サービス、
ソリューションの品質と安全性の確保Page 25

責任あるサプライ
チェーンの推進

健やかな
組織文化

サプライチェーンのリスク軽減と耐性の確保

ダイバーシティ、エクイティ、
インクルージョンの推進

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社会と協調した脱炭素・循環型社会実現への貢献プロダクト・スチュワードシップを通じた循環型社会の実現、脱炭素への取り組み（スコープ1、2、3）

コーポレートガバナンス
コーポレートガバナンスと情報開示の透明性の確保フォーカスエリア 1: 医療機会の幅広い提供およびアウトカムの向上
重要課題（マテリアリティトピックス）
トッププライオリティ◼ 医療アクセスおよび医療公平性改善への貢献▪ 医療公平性改善への貢献▪ 医療従事者へのトレーニング機会・技術向上機会の提供▪ 高度医療製品へのアクセス性向上に向けた取組

対象の新興国・地域におけるCRC*関連のトレーニング開催数：＋
目標・KPI

医療従事者を対象としたCRC*関連のオンライン／

20％

ハイブリッド型トレーニング開催数：＋

製品の提供、医療従事者へのトレーニング機会の提供などを通じて社会への貢献を目指します。

Page 26*CRC: Colorectal cancer（大腸がん）

ハイプライオリティ◼ より良い医療効果を実現するイノベーションへの取り組み◼ 早期発見・早期治療の重要性に対する認知度向上への取り組み

その他◼ 企業市民活動および慈善活動

医療分野は、当社が最も強みを発揮できる社会貢献の領域です。より高い医療成果につながるイノベーティブな20％

貢献するSDGs

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フォーカスエリア2 : コンプライアンスおよび製品の品質安全性への注力
重要課題（マテリアリティトピックス）
トッププライオリティ◼ 製品、サービス、ソリューションの品質と安全性の確保

適時適切なESG情報開示（SASB基準*に沿った開示）
目標・KPI*SASB基準：SASB (Sustainability Accounting Standards Board:米国サステナビリティ会計基準審

議会）が公開した非財務情報公開の標準化に向けた基準。業種別の開示スタンダードが策定されている。

ハイプライオリティ

医療機器を提供する企業として、その他最優先するべきは「患者さんの安全」です。
腐敗防止などのコンプライアンス遵守および、製品の品質安全性確保のための各国法規制に貢献するSDGs

確実に適合するように努めています。

Page 27

Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2◼ 事業活動倫理とコンプライアンスの徹底遵守◼ プライバシー、情報セキュリティ、サイバーセキュリティの保全

◼
◼
◼
◼

税の透明性
倫理性・誠実性に基づいたマーケティング活動
リスク管理・危機管理の強化とリスク認識を意識した企業文化の醸成
製造技術改善に向けたイノベーションへの取り組み

フォーカスエリア3 : 責任あるサプライチェーンの推進
重要課題（マテリアリティトピックス）
トッププライオリティ

目標・KPI

ハイプライオリティ

貢献するSDGs
医療機器の安定的な提供は、社会における医療の安定的供給に不可欠です。製品の安定的提供の責任を果たすと同時に、サプライヤーとともに、環境や人権などの社会課題にも取り組んでいきます。

Page 28

Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2◼ サプライチェーンのリスク軽減と耐性の確保

年次評価／モニタリング：
サプライチェーンにおけるリスク評価・モニタリングの実施◼ サプライチェーン管理上における人権尊重へのコミットメント

フォーカスエリア4 : 健やかな組織文化
重要課題（マテリアリティトピックス）
トッププライオリティ◼ ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン

グローバルなマネジメントポジションにおける女性の割合
目標・KPI30％

2028年3月期までに実現：

日本*における男性社員の育児休業等取得率

100％

2026年3月期までに実現：

ハイプライオリティ
当社が目指す健やかな組織文化とは「私たちの存在意義を実現するため、従業員一人ひとりがベストな状態でパフォーマンスを発揮できる文化」と定義し、その実現に向けたさまざまな施策に取り組んでいます。

Page 29

貢献するSDGs

Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2＊オリンパス株式会社が対象◼ 従業員の能力開発とエンゲージメントの向上◼ 労働安全衛生の確保と人権尊重への取り組み

フォーカスエリア5 : 社会と協調した脱炭素・循環型社会実現への貢献
重要課題（マテリアリティトピックス）
トッププライオリティ◼
◼
◼

Scope1 / 2カテゴリでの脱炭素への取り組み
Scope3カテゴリでの脱炭素への取り組み
循環型社会実現へ貢献する製品ライフサイクル管理

ネットゼロ：
目標・KPI

2040年までにScope1 / 2 /3の温室効果ガス排出量を実質ゼロに

カーボンニュートラル：
2030年までに自社事業所からのCO2排出量（Scope1/2）を実質ゼロに気候変動は地球環境を脅かす
重大な課題であるとともに、当社の事業活動にも影響をおよぼす課題であると認識しています。
今後カーボンニュートラルの達成に向けて、ハイプライオリティ◼ 水資源と廃棄物の適切な管理◼ 気候変動リスクへの対応

その他◼ 環境関連の情報開示の透明性確保

貢献するSDGs

各種取り組みを推進していきます。

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フォーカスエリア6 : コーポレートガバナンス
重要課題（マテリアリティトピックス）
トッププライオリティ

目標・KPIその他

当社は長年にわたりステークホルダーの皆さまから貢献するSDGs

信頼される企業であり続けるために、
コーポレートガバナンスの強化に注力してきました。
当社がサステナブルであるために極めて重要な課題と認識し、今後も継続して強化に努めます。

Page 31

Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2◼ コーポレートガバナンスと情報開示の透明性確保

エンタープライズリスクマネジメント：
一貫性・継続性を確保したグローバルでの実施◼ 多様なステークホルダーとの対話◼ 取締役会における多様性の確保

05
健やかな組織文化醸成に向けて

企業文化における進化

健やかな組織文化

健やかな組織文化

私たちの存在意義を実現するため、従業員一人ひとりがベストな状態でパフォーマンス を発揮できる文化

Purpose-driven

People-centric

1

2

3

4

5

6

影響力を与える
リーダーシップ

コラボレーション

外部・顧客志向

権限委譲

部門や地域を超えた連携、オープンで建設的な議論の実現

顧客や市場のトレンドを押さえ、
新たな発想を大事に将来のビジネス
ニーズに応える

誰もが決断し、責任を持つことが認められ、自身のキャリアパスを描い
ていく

チャレンジ
できる風土

ワーク・ライフ・
バランス

多様な考え方を大事に、新しいチャレンジができる
風土を醸成

魅力的な職場環境の整備とともに、従業員のウェルビー
イングも大切にリーダーが明確な戦略を示し、オリンパスの未来を導く

私たちのコアバリュー（日々の行動の指針）

健やかな組織文化の実現のために必要な6つの要素と私たちのコアバリュー
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当社が目指す健やかな組織文化とは、「私たちの存在意義を実現するため、従業員一人ひとりがベストな状態でパフォーマンス を発揮できる文化」と定義しており、この文化の実現のためには6つの要素が必要だと考えています。
現在、6つの要素のさらなる向上のため、グローバルで取り組みを進めています。

企業文化における進化1

健やかな組織文化
私たちの存在意義を実現するため、従業員一人ひとりがベストな状態でパフォーマンス を発揮できる文化

Purpose-driven
影響力を与える
リーダーシップ

コラボレーション1

People-centric

外部・顧客志向

権限委譲

Olympus
Exchange

チャレンジ
できる風土

4 Micro habits 5

2 On-boarding

6

Community
building

7

3

2

ワーク・ライフ・バランス

Meetingnorms

45Team build

詳細

Olympusexchange

部門を越えた交流：自社の組織について理解を深め
る、自社の事業について詳しく知る

On-boarding

新たに加わったメンバーの協力を促す、およびグローバル
プロジェクトやグローバルな環境で働く経験を与える

Community
building

部門を越えた協力やネットワーク構築で、コミュニティ
開発を促す

Micro habits

マイクロハビッツを習得し、ベストプラクティスを共有することで、失敗から学ぶことを知る

Meeting norms 会議を効率よく行い、不要な会議を減らす

1 on 1Team build

チームメンバー同士が互いを理解し、チーム内で安心できる環境つくりを目指す

7

1 on 1

上司・部下の定期的な話し合いによって、メンバーの成長を促し、パフォーマンスの向上を図る

8

5-minute
feedback

短時間でタイムリー、且つカジュアルな双方向のフィードバックを行う

6

8

5-minute feedback

私たちのコアバリュー（日々の行動の指針）

健やかな組織文化の実現のために必要な6つの要素と私たちのコアバリュー
注: これらは施策の一部であり、他にも実施中の施策がございます

Page 34

3

ツール

Olympus Corporation No data copy / No data transfer permitted / April 2024 Ver. 2■優先する要素Core Values Survey

コアバリューサーベイは、健やかな組織文化醸成を支え、従業員エンゲージメントを示す重要なツールです。
コアバリューサーベイに加えて、毎年、簡易的な調査も実施しています。前年のコアバリューサー
ベイから導き出された対策の結果と進捗状況を把握し、従業員の定着をサポートするために、
エンゲージメントが順調に改善されているかを確認します。

86% 78% 67%
回答率

コアバリューの理解度

エンゲージメント

31,000人のうち、
約26,000人がSurveyに参加

2018年より9%増加

2018年より3%改善

As of Nov. 2022

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健やかな組織文化を確立するために

Gemba Visit
執行役が製造・開発・営業・オフィスな
どの「現場」に出向き、日々現場で働く皆さんの業務や思い、課題意識を理解することでお互いの距離を縮めることを目的としたグローバル施策

Page 36

6,000

4,300

実行力強化研修

英語のトレーニング

組織変革の推進のために、すべての従業員の実行力強化は重要であるという考えの下、リーダー
シップコンピテンシーやビジネス実行力の向上を目指した研修も世界中の全従業員を対象に実施
2020年の開始以来、実行力強化研修に参加した従業員数*

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グローバル・メドテックカンパニーとして円滑な国際コミュニケーションも不可欠であると考えの下、日本では、英語力の向上や異文化理解の支援を行うグ
ローバルコミュニケーション力強化プログラムを実施
2020年の開始以来、グローバルコミュニケーション力強化プログラムに参加した従業員数*

As of Nov. 2022

06
会社情報

会社概要
商号

オリンパス株式会社（Olympus Corporation)

上場市場

東京証券取引所プライム市場（証券コード：7733）

設立

1919年10月12日

取締役
代表執行役社長兼CEO

シュテファン カウフマン

本社〒192-8507
東京都八王子市石川町2951

資本金1,246億円（2024年3月現在）

連結売上高9,362億円（2024年3月期）

連結従業員数

28,838人（2024年3月現在）

Page 38

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執行役一覧

竹内 康雄

シュテファン・カウフマン

フランク・ドレバロウスキー

倉本 聖治

泉 竜也

取締役 代表執行役 会長兼 ESG
オフィサー（ESG担当役員）

取締役 代表執行役 社長兼 CEO（最高経営責任者）

執行役 エンドスコピックソリューションズ
ディビジョンヘッド（最高内視鏡事業責任者）

執行役 セラピューティックソリューションズ
ディビジョンヘッド（最高治療機器事業責任者）

執行役 チーフファイナンシャルオフィサー（最高財務責任者）

ガブリエラ・ケイナー

小林 哲男

アンドレ・ローガン

ボリス・シュコルニック

大月 重人

執行役 チーフストラテジーオフィサー（最高経営戦略統括責任者）

執行役 チーフマニュファクチャリングアンドサプ
ライオフィサー（最高製造供給責任者）

執行役 チーフテクノロジーオフィサー（最高技術責任者）

執行役 チーフクオリティオフィサー（最高品質法規制責任者）

執行役 チーフヒューマンリソーシズオフィサー（最高人事総務責任者）

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Olympus Locations
Olympus Europa SE &Co. KG(Hamburg, Germany)

Olympus (Beijing) Sales& Service Co.,Ltd(Beijing, China)

Olympus Corporation of
the Americas(Center Valley, PA)

Olympus
Corporation(Tokyo, Japan)
Olympus Corporation ofAsia Pacific Limited(Hong Kong)

Global Headquarters,
Regional Headquarters
Sales and marketing
Manufacturing,
Repair and Logistics
As of January 2024
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国内拠点と生産拠点

Aizu Olympus Co., Ltd.

Aomori Olympus Co., Ltd.

Nagano Facility Tatsuno
Nagano Facility Ina

Shirakawa Facility

Service Operation
Center (SORC) Nagano

Service Operation Center (SORC)
Shirakawa

Nagano Olympus Co., Ltd.

Shirakawa Olympus Co., Ltd.

Olympus Corporation

Global Headquarters
Manufacturing,
Repair and Logistics

Sales and marketing

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Hachioji Facility Technology
Development Center Utsuki

07付録オリンパスの歴史

顕微鏡旭号
を発売

液浸系顕微鏡昭和号（GK）を発売

オリンパス光学工業に社名を改称

ガストロカメラGT-Iを
発売

1920

1927

1949

1952

1919

1921

1936

1950

1959

創業者・山下長（やました・たけし）により顕微鏡の国産化を目指し、創立。
当時の社名は高千穂製作所（10月12日）

商標オリンパスを登録

写真レンズ「ズイコー」を開発し、当社初のカメラセミオリンパスⅠを発売

世界初の実用的な
ガストロカメラ（胃カメラ）を開発

革新的な
ハーフサイズカメラ
オリンパスペンを発売

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オリンパスの歴史

ファイバー付ガストロカメラ
GTFを発売顕微鏡、測定器、医療機器分野の米国現地法人
オリンパス・コーポレーション・
オブ・アメリカ設立

小型軽量のシステム一眼レフカメラ
OM-1を発売（発売当初の名称はM-1）

カメラ分野の米国現地法人
オリンパス・カメラ・コーポレーション
を設立

1964

1968

1972

1977

1964

1966

1969

1975

1979

欧州現地法人オリンパス・オプティカル・カンパニー（ドイツ・ハンブルグ）を設立

接眼部にカメラを装着する
ファイバー付ガストロカメラ
GFSを発売世界初のマイクロカセット
テープレコーダー
ズイコーパールコーダーを発表

ドイツ・ウィンター&イベ社との協業にもとづき外科用硬性内視鏡に本格的に進出

米国・サンノゼに内視鏡
修理センターを開設

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オリンパスの歴史

顕微鏡
BH2を発売消毒液に浸漬可能な
完全防水の内視鏡
OESを開発米国現地法人2社を統合し、オリンパス・
コーポレーションを
設立

1980

1983

1983

英国・
キーメッド社を子会社化

内視鏡ビデオスコープシステム
EVIS100(1989年) /200(1990年)発売

1987

1990

1979

1980

1983

1985

1987

1991

ウィンター&イベ社を買収し、オリンパス・
ウィンター&イベ社を設立

超音波内視鏡システムを開発

世界初のAF機能搭載
万能顕微鏡AH2を発売

内視鏡ビデオ情報システム発売

中国・北京に駐在事務所を設立

最初のμ[mju:]
カメラを発売このシリーズはオリンパスカメラのなかでもベストセラーとなるPage 45

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オリンパスの歴史
無限遠光学系(UIS光学系)を採用したシステム
生物顕微鏡BXを発売

オリンパス初の
一般消費者向け
デジタルカメラCAMEDIA C-800L / C-400Lを発売

半導体検査用顕微鏡
MX50を販売

工業用ビデオスコープ
IPLEXを発売

1993

1996

1996

2001

Page 46

1995

1996

2000

2002

欧州に内視鏡修理子会社
オリンパス・エンドリペア・ヨーロッパを設立

走査型レーザー
生物顕微鏡
FLUOVIEWを発売

内視鏡
ビデオスコープシステム
EVIS EXERAを発売

内視鏡手術/検査用統合ビデオシステム
VISERAを発売

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オリンパスの歴史

世界初の内視鏡的
粘膜下層
剥離術向け処置具ITknifeを発売

2002

オリンパス株式会社に
社名を改称

世界初
ツインスキャンシステム搭載の共焦点レーザ走査型顕微鏡
FLUOVIEW FV1000を発売

医療サービス
オペレーションセンター
白河を設立

2003

2004

2005

2002

2003

2004

2005

世界初のハイビジョン
内視鏡ビデオスコープ
システム
EVIS LUCERAを発売

レンズ交換式のデジタル一眼レフカメラ
E-1を発売3次元観察が可能な
走査型共焦点レーザー顕微鏡
LEXT OLS3000を発売

非破壊検査装置事業の拡大のため、カナダ・
アールディテック社を買収

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オリンパスの歴史

中国に
オリンパス内視鏡修理
技術センター 上海を設立

外科事業の拡大に向け、
米国・ジャイラス社
を買収

超音波探傷器EPOCH1000シリーズを販売

システム生物用
顕微鏡BX3を
発売

非破壊検査
装置事業の
拡大のため、
イノベックスシステムズ社を
買収

2006

2008

2009

2010

2010

Page 48

2006

2008

2009

2010

狭帯域光観察が可能な
内視鏡ビデオスコープシステム
EVIS EXERA IIおよびEVIS LUCERA SPECTRUM
を発売

ベトナムに
医療機器と
デジタルカメラの製造工場
オリンパスベトナムを設立

ミラーレス
一眼カメラ
オリンパス・ペン E-P1を発売

欧州の医療事業関連の開発製造拠点をOSTEとしてマネジメントを一元化

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オリンパスの歴史
外科向け
統合エネルギー
米国の医療事業関連のデバイス
開発製造拠点を
THUNDERBEATをOSTAとして発売
マネジメントを一元化

内視鏡統合
ビデオシステム
VISERA ELITE
を発売

2011

2011
フェイズドアレイ超音
波探傷器
OmniScan MX2を販売

Page 492012

内視鏡
ビデオスコープシステム
EVIS LUCERA ELITE
およびEVIS EXERA Ⅲを
発売

ミラーレス
一眼カメラ
OM-D E-M1を
発売

2012

2013

2012

2011

2012

2012

過去の損失計上の先送りが発覚、
第三者調査委員会
を設置

ミラーレス
一眼カメラ
OM-D E-M5を発売

新経営体制の下、「Back to Basics」を掲げるとともに、
中期ビジョンを発表

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オリンパスの歴史

ミラーレス
一眼カメラ
OM-D E-M1 Mark Ⅱを発売

4K 3Dビデオ技術搭載の手術用顕微鏡システム
ORBEYEを発売

2016

2017

オリンパス100周年

映像事業を
譲渡

科学事業を
譲渡

2019

2021

2023

2015

2016

2018

2020

2022

ソニー・オリンパスメディカル
ソリューションズで開発した
4K技術搭載の外科手術用内視鏡システムを発売

ハンディータイプの
蛍光Ｘ線分析計
VANTAを発売

経営理念を
改定

内視鏡
ビデオスコープシステム
EVIS X1を発売

外科手術用内視鏡システムVISERA
ELITE IIIを欧州、中東、アジア一部地域、
オセアニアおよび日本にて発売Page 50

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