でんさい利用企業の事例紹介

GOHSYU CORPORATIONURL http://www.gohsyu.com/

目次
１．会社概要
２．拠点（国内／海外）

３．主なお取引先
４．製品（自動車部品／その他）
５．でんさい導入経緯
６．でんさいの導入時の課題と対応
７．でんさい導入効果（支払方法／事務量／コスト等）

８．でんさい利用増加に向けた対応
９．最後に

１．会社概要
株式会社 ゴーシュー
所 在 地 ： 滋賀県湖南市石部緑台２-１-１
設
立 ： １９４６年１１月５日
資 本 金 ： ３００，０５０千円
売 上 高 ： 単独 ２００億円、連結 ５００億円
従 業 員 ： 単独 ３００名
連結 １，４００名（国内 ６００名、海外 ８００名）
営 業 品 目 ： 精密型鍛造品、金型
ゴーシュー グループ㈱ゴーシューホールディングス（湖南市）

鍛造/金型事業

自動車補修部品事業㈱ ゴーシュー （湖南市）

ＧＭＸ ： GOHSYU MEXICANA,S.A.DE.C.V (メキシコ）

三恵工業 ㈱ （栗東市）

ＣＧＡ ： 常州江鍛汽車零部件有限公司 (中国江蘇省）

上越工業 ㈱ （新潟県）

Ｓ Ｇ Ｉ ： PT SANKEI GOHSYU INDUSTRIES （インドネシア）

九州精鍛 ㈱ （熊本県）

SOMBOON ADVANCE TECHNOLOGY (タイ)
ＴＡ企業
SONG CONG DIESEL COMPANY (ベトナム)

関連会社 ㈱駒月 (甲賀市)

２．拠点 （1）国内
 ゴーシューホールディングスグループとして、４法人を国内に展開しています。
会社名

所在地

株式会社ゴーシュー

滋賀県湖南市

上越工業株式会社

新潟県長岡市九州精鍛株式会社

熊本県合志市三恵工業株式会社

滋賀県栗東市キングギヤ

ハブ一体ギヤ主要寸法
φ １５０以下
１００μ ｍ以下
Ｒｚ １２．５

外径
ＯＢ径

φ １５０以下
５０～１００μ ｍ

クラッチギヤパーキングギヤ
クラッチギヤハブ一体ギヤハブ一体ギヤ

パーキングギヤ
クラッチギヤパーキングギヤ

主要寸法
主要寸法
主要寸法
外径 φ 170以下
外径 55mm以下
φ １５０以下 ｍ
ＯＢ径５０～１００μ高さ

主要寸法
主要寸法
外径 φ 112以下
外径 60mm以下
φ １５０以下
高さ

主要寸法
主要寸法
主要寸法
外径 φ 150以下
ＯＢ径
５０～１００μ外径 62mm以下
φ １５０以下 ｍ
高さ

歯厚
歯溝振れ
歯面粗度

１００μ ｍ以下
ｍ以下
１００μＲｚ １２．５ＯＢ径５０～１００μ ｍ

歯溝振れ
歯厚
歯面粗度

１００μ１００μ ｍ以下
ｍ以下
Ｒｚ １２．５

ハブ一体ギヤ

主要寸法
外径
ＯＢ径

主φ １５０以下
５０～１００μ ｍ

Ｏ
歯２．拠点 （2）海外 海外３ヶ国に現地法人を展開するグローバル企業グループです。
会社名

所在地

P.T.Sankei Gohsyu Industries

インドネシアブカシ県常州江鍛汽車零部件有限公司

中国 江蘇省GOHSYU MEXICANA,
S.A. DE C.V.

メキシコ アグアス
カリエンテス州

P.T.Sankei Gohsyu Industries〔INDONESIA〕

Gohsyu Mexicana
S.A. DE C.V.
〔MEXICO〕

Changzhou Gohsyu Automobile
Parts Co., Ltd 〔CHINA〕

３．主なお取引先 日本の有名自動車メーカー様や二輪、農機具メーカー様等が主要なお取引先です。

４．製品 （1）自動車部品
 例えば、こんなところで使われています……
ハイブリッドモーター部品ステアリング
部品

ブレーキ
部品

ＣＶＴ
プーリー

キャリア
プラネタリー
Ｔ/Ｍギヤー

足廻り部品

４．製品 （2）その他
 例えば、こんなところで使われています……
Ｔ/Ｍギヤー

マリン、クルーザー
リニアモーターカー

タイロッド
エンド

バギー
最新型高級車クランク
シャフト
技術開発、品質優良賞Ｗ受賞！

医療５．でんさい導入経緯 (1) 業務効率化のため、電子記録債権の利用は比較的早くから開始していた。
時期

概要

2011年7月

トヨタ自動車様より「電手決済サービス」の導入方針説明

2011年10月

三菱UFJ銀行様の「電手決済サービス」を導入、受入手段として開始

2013年2月～4月

滋賀銀行様から「でんさい」利用の提案

2013年10月

社内検討のうえ、支払手段として「でんさい」切替の意思決定

2013年10月～2014年4月

でんさい利用のアンケート・案内状を送付・回収

2014年7月～2014年8月

社内ホストシステムにて、でんさい対応フォーマットへの変換プログ
ラムを作成

2014年10月

テスト稼働

2014年11月「でんさい」利用開始

５．でんさい導入経緯 (2) 支払先への導入依頼手続き
第1回 平成26年

対象開始

これまで大きく2回 切替依頼運動を展開

258 社
165 社

平成 25 年 10 月 11 日
株式会社ゴーシュー
お取引先様各位

お支払方法変更の検討に伴うアンケートのお願い【でんさいネット】導入の検討① 導入意向アンケートの送付、回収
拝啓、貴社益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。また、平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げま② 支払方法の切替案内、情報提供依頼

6ヶ月す。
さて、弊社ではお取引先様への代金お支払を「手形」で行っておりますが、インターネットを利用した機能性の高い「電子記録債権（でんさい）」によるお支払へ切替することを検討しております。

③ でんさい支払い開始の案内送付

つきましては、同システムに関する以下の説明と別添資料をご覧頂き、別紙アンケートを御返信くださいます
よう宜しくお願い申し上げます。
敬具
1.「でんさいネット」の内容

第2回 平成28年

対象
開始

基本的な仕組みは別添資料「でんさいネット」のとおりです。従来、弊社よりお渡ししていた手形やお振129 社
64 社

込みに代替し、貴社パソコンから各金融機関のインターネットバンキングサービスを通じて全国銀行協会が設立する「㈱全銀電子債権ネットワーク」（通称：でんさいネット）へアクセスし「電子記録債権（でんさい）」の受取や譲渡、割引等の処理を行っていただきます。
2.貴社のメリット
・手形の回収や期日管理等の事務の削減が図られ、金融機関への取立持込が不要です。（「でんさい」の支払期日当日に自動的に資金化されます。）① 支払方法の切替再依頼

・手形集金の人件費、交通費等のコストが削減できるほか、領収書の発行が不要となりますので印紙代の負担がなくなります。

3ヶ月② でんさい支払い開始の案内送付

その後随時切替依頼 開始

・手形の紛失、盗難、偽造のおそれがなくなります。
同封のアンケートを平成 25 年 10 月 25 日までにご返信いただきますようお願い致します。

9 社

現在 238 社 と支払契約

６．でんさい導入時の課題と対応
 導入前の弊社の課題、問題点
手形発行事務（印字、印鑑押捺、郵送等）の事務負担が重い。

収入印紙代の負担が大きい。

手形作成に専用のプリンターを利用。保守負担が重い。

手形現物の紛失、不備等事故が時折発生。

環境問題に積極的に対応していく必要があり、全社でペーパーレスに取り組んでいる状況にあった。

６．でんさい導入時の課題と対応

対応策検討
＜他手段＞

＜課題＞

電手利用先が限定されることから本格的な活用に限界。選択
枝から排除。

システム対応ホストシステムとの連携も比較的容易に完了

解決

本格的に「でんさい」利用を開始

７．でんさい導入効果 （1）支払方法
 可能な限り「でんさい」取引に切り替えたので、手形の取扱量は大幅減少。
 「親会社や本社等の意向で手形から切り替えできない」という異例先に限り、特別に手形利用を許容。

支払方法（件数割合・単月）
導入前

振込
45%

導入後

振込
49%

手形
55%

残った手形は異例先20枚程度

でんさい
40%

手形
11%

７．でんさい導入効果 （2）事務量 支払方法をでんさいに切り替えることにより、支払１件あたりの手続時間が減り、事務効率が改善。
 でんさいを受け取る手続も簡単（通知メールが来る⇒ＩＢログイン⇒データを目視で確認）なので省力化。

事務量（単位：人時間・単月）
導入前

導入後

4030

手形
2520
10

でんさい
10
手形
12

振込
15

振込
15

導入前

導入後

0

でんさいと手形が併存していても、トータルで事務量が減り、効率化を実現

７．でんさい導入効果 （3）コスト等
 手形を削減したことで、取引ごとの事務コストが減少し、年間で約160万円のコストメリットを得られた。
 お取引先においても、手形の回収事務負担や、領収書印紙代等の削減といったメリットあり。
弊社の場合、郵便費は受取人負担ですが、そうでない場合は追加削減が可能

コストメリット（年あたり）
費 用

削 減 額

印紙代

148万円

手形帳代

10万円

でんさいの導入だけで、年間 約160万円の経費削減効果

他にも・・・
 集金への受付対応時間の削減

 手形用紙の管理、紛失、盗難など、手形管理上の各種リスクの削減といった、導入メリットを実感しています。

８．でんさい利用増加に向けた対応 （１） 弊社実施の取引先アンケートより当初導入を拒絶されたお客様の声

手形割引の方が金利が安い。

手形の流動化を活用しているため。
現金あるいは手形の方が資金繰りが円滑に図れる。
紙の手形取引との併存によりダブル管理を余儀なくされる。
取引金額が小さい。
全体として取引が少ない。
費用対効果が望めない。

システム対応ができていない。
インターネット環境がない。
会社方針として対応していない

解決可能性のある誤解

８．でんさい利用増加に向けた対応 （２） でんさいの利用を増やしていくためには・・・・・・

お取引先様ニーズの確認と解決策支援
自信をもって強く要請することが大切です
弊社の対応
新規のお取引先取引開始時点で「でんさい」決済を条件化
購買部門の面談の機会に同席、直接メリットの説明

既存のお取引先案内状を定期的に発送（年１回程度）

一層の事務効率化のため、焦らず、粘り強くお取引先に働きかけています。

９．最後に弊社は、「毎年１社ずつでも紙の手形からの切り替えを促進し、将来は紙の手形をゼロにしたい」と考えております。

「でんさい」は、支払側と受取側の両方が利用することで、はじめて決済可能となります。
地元の皆様方におかれましては、「でんさい」のメリットをご理解いただき、積極的にご利用いただきますようお願いいたします。

ご清聴ありがとうございました

GOHSYU CORPORATIONURL http://www.gohsyu.com/