2023 年９月 14 日
各位
会 社 名
代表者名
問合せ先

プレミアアンチエイジング株式会社
代表取締役社長 松 浦清(コード番号：4934 東証グロース)
執行役員 コーポレートコミュニケーション本部長
上 原祐 香(TEL． 03-3502-2020)

中期経営計画「2024-2027 +Beyond」策定に関するお知らせ
当社は、中期経営計画として、4 カ年の経営計画（2024 年 7 月期から 2027 年 7 月期）および長期ビジョンを策定しましたのでお知らせいたします。
記
１．2023 年 7 月期までの振り返り
当社は、デュオの成長を基盤に、カナデルやクレイエンスをはじめとしたブランドポートフォリオを拡充し、リテールを中心とした販売チャネルの多角化を実現しました。また会員資産を蓄積するとともに、インナーケアやリカバリーといった新しい領域に参入して着実に事業を拡大してまいりました。一方で、クレンジングバーム市場の競争激化により 2023 年 7 月期はデュオの成長にブレーキがかかる中、組織急拡大に伴うコミュニケーションの課題や滞留在庫等、対処すべき課題が顕在化しました。この状況を打破し、当社事業を再び成長軌道へ乗せるため、2024 年 7 月期にかけて構造改革を進めてまいります。

1２．4 カ年の経営計画（2024 年 7 月期から 2027 年 7 月期）の概要および主要な KPI
4 年間の経営計画期間においては、当社の強みの源泉である「Unique な価値」の提供に徹底的にこだわり、再度成長軌道を目指します。2024 年７月期を構造改革フェーズと位置づけ、2023 年 7 月期までの振り返りで定義した課題に対処し、成長戦略を実行できる基盤づくりを行います。2025 年 7 月期から 2027
年 7 月期を、成長戦略の実行フェーズと位置づけ、ブランドとチャネル、資本を活用した共創とを組み合わせた成長戦略を通じて、2027 年 7 月期の売上高 400 億円、営業利益率 10%以上の達成を目指します。
【4 カ年の計画の概要】【財務・事業の主要 KPI】

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3．4 カ年の経営計画の基本戦略
4 カ年の経営計画における売上高 400 億円は、下記の基本戦略を実行し、主要 3 ブランド（デュオ、カナデル、クレイエンス）で約 290 億円、育成ブランドやベネクスをはじめとするアンチエイジングの新たな成長分野で約 110 億円により達成する計画です。

①

ブランド戦略：主要 3 ブランド（デュオ/カナデル/クレイエンス）
中期経営計画のテーマに据えた「Unique な価値」の体現を徹底させ、各市場におけるブランドの「Uniqueさ」を再定義し、各市場を独自に成長させるようなマーケティング・商品戦略を強化してまいります。
既に国内でマーケットリーダーの地位を獲得しているデュオは、より高付加価値なポジションを狙うとともに、グローバル展開を強化します。カナデルは、収益ブランドとして利益構造の見直しを進めながら、オールインワンカテゴリーながら、若い年代層からも支持される Unique なポジションを強化するとともに、機能的価値を鮮明にする新商品開発に注力します。クレイエンスは、トライアルから継続利用までのSKU ラインナップが整ったため、獲得・チャネルの拡大に力を入れ、成長投資を進めてまいります。
②

ブランド戦略：育成ブランド/ベネクス
アンチエイジングプラットフォームの構想に基づき、男性向けスキンケア、高濃度ビタミン C、インナーケア等、各成長市場に向けて Unique なブランドを展開します。既存会員のブランドのクロス利用と通販モデルを組み合わせて堅実な初期成長を実現した後、成長投資やマルチチャネルへの展開には段階的な投資判断の仕組みを設けており、健全な競争環境の中から、数年後の新たな主要ブランドを生み出します。
2023 年にグループ入りしたベネクスは、国内で今後成長が期待されるリカバリーウェア市場におけるパイオニアブランドです。大手資本の参入が相次ぐ同市場において唯一の医療機器認定を受けており、価格競争から距離を置いた Unique な高付加価値ブランドとして、当社グループのマーケティングノウハウや3

チャネルの各リソースを共有して更なる成長を実現してまいります。
③

チャネル戦略
デジタル広告の獲得競争環境が厳しさを増す中、定期会員の継続利用への投資を積極的に行うとともに、ブランド間クロスセルを強化して会員基盤の価値最大化をはかり、新規と既存の収益構造バランスを改革してまいります。
リテールはこれまでの配荷店拡大をもとにしたセルイン型から、POS（Point Of Sales 販売時点情報管理）と店舗単価の強化を重視したセルアウト型へシフトさせてまいります。卸売先企業との連携を深め、チャネルに最適な商品企画や売り場作りにも積極的に取り組みます。
海外事業については、これまでの探索で 10 か国以上に拡がった対象市場を、国内インバウンド需要とも関連性が大きい中華圏の国・地域に絞り込みました。越境 EC と一般貿易を組み合わせて展開し、その地域に合わせたブランド認知が浸透する戦略を現地パートナーと推進してまいります。
アンチエイジングやブランドと相性の良い新チャネル開拓も重要と捉え、「持たざる経営」のコンセプトを重視し、既にチャネルネットワークを持つ、異業種の企業との共創を起点に進めてまいります。
④

共創戦略（資本を活用した M&A や提携）
リカバリーウェア市場のような第 2・第 3 の新たな成長分野や、Unique な価値に共感するベンチャー企業・ブランドを探索した上で、グループ資産やネットワークをレバレッジして、ジョイントベンチャー（JV）の組成や M&A 等、他社との共創を起点にした成長を積み重ねてまいります。
⑤

コスト構造改善23 年 7 月期の下期にかけて在庫や撤退ブランドの評価損等を計上し、組織・財務上の懸念へ対応することで 24 年 7 月期に黒字化を目指します。原価や物流費は、2024 年問題や原材料高騰の環境変化リスクを考慮しながら、厳格な原価コントロールや配送の効率化に取り組み、着実な削減を目指します。固定費は、
既に 27 年 7 月期相当の事業規模を前提に組織・インフラの構築を進めてきたことを踏まえ、組織全体の生産性向上とシステムインフラの適正化を進めることで削減を見込んでおります。27 年 7 月期に営業利益率10%以上の水準へ到達いたします。
⑥

サステナビリティの強化
サステナビリティ基本方針として「~unique な人生を実現する~ Enabling unique pathways through life」

を掲げ、「地球環境保全への貢献」「ともに育ち、ともに育てあう組織文化の追求」「ウェルビーイングの向上」「unique な価値の提供」「ガバナンスの強化」の 5 つのマテリアリティを特定し、このたびマテリアリティごとに目標を設定しました。その達成を目指して具体的な取り組みを進めることで、持続可能な社会の実現に向けた貢献と企業価値の向上を果たしてまいります。

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【サステナビリティ基本方針】【マテリアリティと目標】

4. 長期ビジョンの前提として、外部環境変化と社会課題「人生 100 年時代」と呼ばれ、世界中で平均・健康寿命が延伸しています。日本では、男女ともに 2040年までに健康寿命を 75 歳以上とする政府の目標が設定され進捗しています。また高齢化率も世界中で高まり、2060 年には世界の約 18 億人が高齢化するとの推計もあり、世界が未体験の長寿社会を迎えています。
この「高齢化×健康寿命増進」のトレンドの中で、アンチエイジング分野の需要はますます増加するものと考えております。また国連や WHO 等の国際機関が、高年齢者への差別「エイジズム」や高齢者の社会参加に関する社会課題を提示して様々なステークホルダーと解決に向けたプログラム「UN Decade ofHealthy Ageing」を進行する等、社会における本分野の重要性は増しております。
時代と共に「年齢の意味」が変化していく中、人々が時間（とき）から解き放たれ、好奇心を持って社会で挑戦し続けられることが、社会の幸福度最大化にとって最も重要だと当社は考えております。そのためにもアンチエイジング分野での課題解決を通して社会へ貢献してまいる所存です。
55．長期ビジョンの概要
長期ビジョンに、アンチエイジングカンパニーへの進化を設定いたしました。これまで培ってきた基盤の上に、より幅広い産業やチャネルのパートナーとの共創を進めます。アンチエイジング分野全般の課題解決を担う Unique なブランドが集い、人々が信頼できるプラットフォームを構築し、経営の指針としてグループの連結売上高 1,000 億円、営業利益率 10％以上を目指します。尚、この数字は、具体的な計画に基づくものではありません。

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6. 新 CI（コーポレート・アイデンティティ）の制定について
本中期経営計画策定にあたり、当社のスローガン、パーパスをあらためて定義したうえで、長期的に目指す姿を明確にいたしました。
（詳細は本日発表した「新 CI（コーポレート・アイデンティティ）制定のお知らせ」をご覧ください）（スローガン）
Forever vivid
人の時間を、解き放つ。
Untether time.
(パーパス)
ユニークな感性と思考で生み出した製品やサービスで、すべての人を年齢から解き放ち、新たな価値観で輝かせる。
Create original products and services of unique valuethat untether people from their age and brighten their lives.
（長期的に目指す姿 ）アンチエイジングカンパニー
アンチエイジング分野全般の課題解決を担う Unique なブランドが集い、「時間（とき）の制約」から解かれ挑戦する人々から信頼されるプラットフォーム
最後に、中期経営計画 「2024-2027+Beyond」 及びスローガン等をまとめた、当社の今後の姿については下記の通りです。

中期経営計画「2024-2027 +Beyond」の詳細につきましては、下記の URL をご覧ください。
https://www.p-antiaging.co.jp/ja/ir/management/plan.html
以上7（将来に関する記述等についてのご注意）
本資料に記載されている、当期ならびに将来の業績に関する見通し等は、現在入手可能な情報に基づき当社の経営者が合理的と判断したものであり、これらの達成を保証するものではありません 。実際の業績は、様々な要因の変化により、見通し等とは大きく異なることがあります。その要因としては、市場の経済状況および製品の需要の変動、為替相場の変動、国内外の各種制度や法律の改定等が含まれます。従いまして、本資料の利用は、利用者の判断によって行いますようお願い致します。本資料の利用によって生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負うものではないことをご認識頂きますようお願い申し上げます。

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