生産と技術

第60巻第４号（2008）

神戸ウイングスタジアム（現ホームズスタジアム神戸）との１０年
園 田

企業リポート学＊

Ten years with Kobe Wing Stadium.
Key Words : PFI, Stadium

１．はじめに置するなどの追加工事を行い、以下の概要のような最近、ＰＦＩ（Private Finance Initiative）方式にスタジアムとなった。現在は、Ｊ１ヴィッセル神戸

よる公共施設の整備が広く行われている。神戸ウイやラグビー神戸製鋼のホームとして市民に親しまれングスタジアム（現ホームズスタジアム神戸）は、ている。

ＰＦＩが一般化していなかった 1998 年に、神戸市

建築面積 31,200 m2

により公設民活方式で整備することが決定された。

延床面積 58,900 m2

公設民活方式とは、土地建物は市が所有するが、民最高高さ 約 45m

間事業者が一定の事業リスクを取って事業計画／設

収容人員 ３万人（ＷＣ時は 4.2 万人）

計／建設および完成後の運営管理を行うもので、Ｐ特徴 常緑天延芝のピッチ 開閉屋根による全天候型ＦＩの派生型と考えることが出来る。民間事業者は付帯施設 スポーツクラブ、研修施設、レストラ

コンペにより決定されたが、我々は、このコンペにン当選して以来約 10 年、スタジアムの事業計画から設計／建設さらには運営管理までを一貫して担当し建 設 費 230 億円てきた。ここでは、当初からのスタジアムなどの事

アクセス 神戸市営地下鉄海岸線 御崎公園駅下車（三宮駅から 10 分）徒歩５分

業テーマをいくつか紹介し、10 年後それらがどう実現されているか自己採点していく。

３．神戸製鋼所の取り組み
２．神戸ウイングスタジアム（現ホームズスタジアム神戸）の概要

鉄鋼メーカーである弊社がなぜスタジアム事業を？という違和感をお持ちの方もいらっしゃると思うの

同スタジアムは、2002 年のワールドカップ（以で、まず弊社の取り組みの経緯について説明する。

下 ＷＣ）の神戸招致を契機に、復興する神戸市の弊社グループは売上のおよそ半分を鉄鋼関連で上活力を世界にアピールするシンボルとして、またＷげているが、アルミや銅などの非鉄、溶接棒や機械

Ｃ 終了後は神戸市のスポーツ振興の核施設としてさらにはエンジニアリングなどを含めた複合経営を計画された。ＷＣ 期間中は、ブラジル対ベルギー標榜している。この中で、エンジニアリング部門の戦など３試合が行われた。ＷＣ 後は開閉屋根を設

プロジェクト管理技術と、寮／社宅の整備や遊休地の活用などから発展した不動産部門の地域開発やプ＊Manabu SONODA

1955年4月生
大阪大学・工学部・建築工学科 大学院（1980年）
現在、株式会社 神戸製鋼所 業務部
神戸プロジェクトグループ 担当部長
工学修士 建築
TEL：078-261-4155
FAX：078-261-4035
E-mail：sonoda.manabu@kobelco.com

ロパティマネジメント技術を生かして、この種の都市型施設をいくつか手掛けてきた（神戸市東部新都心ＨＡＴ神戸、明石市大久保駅前再開発、神戸空港ターミナルビルなど）。いずれも設計者や施工者という立場でなく、むしろ事業者の立場で取り組んできた。この点、公設民活方式などＰＦＩ型プロジェ
クトでは、施主である行政の「施主代行」を如何に民間がするかが重要になるので、弊社のこのような− 49 −

生産と技術第60巻第４号（2008）経験が生かせる。これらの実績を踏まえて、加えて弊社ラグビー部のメンバーの利用者からの意見、とりわけ平尾誠二君のアドバイスを得て、スタジアム事業に挑戦したのである。
弊社は、同種のノウハウを持つ大林組殿とともにコンペに当選し、民間事業者として事業計画および設計／建設を行った。ＷＣ後は両社の共同出資で設立した子会社で運営管理に取り組んでいる。
４．スタジアム事業のテーマとその現実
当初から、スタジアムの事業テーマをいくつか設定してきたが、10 年後それらがどう実現されてい図−１

るかを自己採点し、合格した点、反省点などについＷＣ直前のスタジアム空撮
三角のブロック状に見える部分が仮設スタンドて述べる。
１）合格した点①「ＷＣは通過点」を考えた施設づくり
スタジアムの敷地は面積約９ha。神戸市兵庫区の既存市街地に囲まれたエリアである。ＷＣの要求水準である４万人以上の席数を持つスタジアムの敷地としては、非常に狭い。特に、周辺は高層マンシ
ョンや一般民家が建ち並んだ住居地域であり、日影規制の問題があるなど、建物の大きさ形状は自由に設定できない。（通常は郊外の広い公園に作るのが一般的である。日影規制を考慮したスタジアムの例は極めて少ない。）一方、街中にスタジアムを作る

図−２

ことは、来場者には便利であり、旧市街地に人を呼現状のスタジアム空撮仮設席を撤去して可動屋根を設置した。

び込み活性化を促進するなど地域再生という点から周辺の住民の方々で毎日朝早くから賑わっている。

も非常に好ましい。
この二律背反を解決するため、神戸市は、ＷＣ時「ＷＣは通過点」というテーマに対して、我々事は仮設として４万人収容のスタジアムを作り、ＷＣ業者から提案したアイデアを一つ紹介する。ＷＣの後にこれを改修し収容人数を３万人程度にすること要求水準では警備の関係からピッチ面とスタンド最とした。

前列を 2.5 m 以上の段差で区画することになっていこの 10 年、実際スタジアムの運営を見てみると、る。これに従うと、選手と観客の距離が遠くなるばＷＣを仮設で対応するというこのアイデアは、オフかりか、スタンド最前列のレベルを上げると最上部／ピークの激しい施設の作り方に対して一つの方向がさらに上がって、最上部の勾配がきつくなるとと性を示唆している。さすが神戸市である。もちろん、もに工事費のアップとなる。特に平尾君は、試合後４万人級のイベントや国際級のゲームは呼びにくいの選手とサポーターの交流が重要であり距離はなるが、現状多くて２万人程度で行われるサッカーやラべく無くすべきと主張した。そこで、我々は、スタグビーの公式戦の箱としては丁度よいサイズである。

ンドの最前部のレベルをなるべく低く 1.8 m とし、また、街中にあるためにゲーム開催日はもちろんゲ残りの 0.7 m をＷＣの仮設で行うことを提案し採用

ームのない日の賑わいも創出しやすい。例えば、バされた。たかが 70 cm の差であるが、これによりスックスタンド下に併設しているスポーツクラブは、タンド最上部は５m 以上下がる。

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また、地域との共生については、ユニークな事業を進めている。神戸市では、市内 170 校の小学校全てで地域スポーツクラブを立ち上げ、スポーツを振興していこうとしている。当スタジアムはこの地域スポーツクラブの拠点と位置づけられ、いくつかの拠点事業に取り組んでいる。この中で、スポーツを図３支えるという視点から、当スタジアムが音頭をとり、仮設フェンスの考え方

神戸市や神戸芸術工科大学殿と連携して、各スポーツクラブにそれぞれオリジナルの応援フラッグを提供する事業を５年前に始めた。すでに 60 校すなわ
ち60 種類の応援フラッグが完成している。クラブ対抗のスポーツ大会の際には、子供たちがこの旗の周りに集まって応援している。実際のデザインは、芸工大の学生が地元の要望を受けて行っているが、中には手厳しい地元の役員の方もおられて、デザインがこけ下ろされるなど将来デザイナーを目指す学生にとって得がたい体験の場を提供している。さら図４に興味のあるかたは http://www.sportsclub-

WC直前のスタンド最前列

kobe.com/まで。
試合後、最前列にファンが集まり、選手にサインをもらったり握手をしているシーンを良く見るが、２）反省点その度にできるだけ低くして良かったと感じている。

①芝生

加えて、これも敷地条件上の制約と、平尾君のアド

一番の反省点は、芝生の育成問題である。ここ数バイスから、ピッチとスタンドの水平距離をＷＣの年、パートナーである大林組殿と試行錯誤を繰り返要求水準ぎりぎりにできるだけ近づけた。バックスしている。現在ようやく１年を通じてある程度のクタンドでは、エンドラインとスタンドの距離が６m！

オリティを保てる芝生を提供できるシステムが確立となっている。これは大規模スタジアムでは日本でしつつあるが、まだまだ改善点も多い。

最小である。日本で一番臨場感のあるスタジアムの②運営管理から見た施設づくりひとつであると自負している。

前述したように、この事業では、事業計画／設計／建設および完成後の運営管理を一貫して行ってい②地元／地域との共生スタジアムのようなイベント施設を管理運営するるので、当初から、運営管理のことを十分に考えて上で、地元との友好関係を構築することは不可欠な事業や施設作りを行うことをテーマにしている。現要素である。イベント時にはいろいろな形で地元に在省みて、うまくいった点もあるが、むしろ反省点迷惑をかけるが、日ごろの付き合いが、問題を解決が多い。反省点を分析すると、その原因は経験と想してくれるケースが多い。例えば、人の感性による像力の不足により実際の利用が想定できなかったと要素が大きい騒音に対する苦情などは、日々の友好要約できる。ここで、数々の反省点のいくつかを（突な関係と事前の丁寧な説明があればかなり軽減でき然ですが）クイズ形式で紹介する。クイズに答えて、る。事業開始当初から、地元の祭りに参加するなどご自身のこの分野での想像力をお試しあれ。

スタジアムのファン作りには特に力を注いできた。
運営子会社のスタッフと地元の方々との出会いに恵Ｑ１／スタジアム完成直後、柿落としのゲーム

まれ、10 年を経過して、すっかり地元とのフェイが行われたときのこと。トイレ（大便）の一人スツーフェイスの関係が構築できている。

当たりの利用時間が通常に比べて異常に長かっ− 51 −

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たが、その原因はペーパーホルダー（写真）とＡ２／使用前にワックスがけをしたが、実はこペーパーにあった。その理由は何でしょうか？

れが不要であった。一時は、床材を全部張り替えかと肝を冷やしたが、結局ワックスをきれいにはがして対応した。正解は ii．
である。
以上、なーんだとおっしゃるかもしれないが、実際のトラブルはこんなところから起こる。こんな小さなことから大きなことまで（人に言えないことまで）、事業計画から管理運営までを一貫して行う中でより切実に浮かび上がる反省点が山ほどある。本来ならもっと生々しい反省点を紹介すべきであるが、この程度で留めたい。もちろん、運営管理を行う中でひとつひとつ対策は講じているが、それぞれがエンジニアリングやプロパティマネジメント、ひいて

図−５

は P F I 型プロジェクトの貴重なノウハウになって鍵付きペーパーホルダー
盗難防止のため、上部のふたに鍵がついているいる。
５．結びにＡ１／設計と事業サイドが打合せて、ペーパーの盗難を防止するために少々単価の高い鍵つきスタジアムを担当して 10 年。日々の運営管理にのホルダーをつけた。実際に運営管理を行う現は子会社のスタッフが行っているが、不具合が生じ場サイドは、このホルダーのサイズに合うペーると呼び出しを受け、関係者がスタジアムに馳せ参パーを購入した。このペーパー、紙質はいいがじることになる。一同、スタジアムの「産みの苦しロールの巻きが甘く、軸に対して裁断面が直角み」を経て、現在は公設民活方式ならではの「育てではなかった。（すなわちペーパーの長手方向の苦しみ」真最中である。それに勝るほどある「育断面が長方形でなく平行四辺形）。このためホての楽しみ」を糧に、事業期間が終了する平成 30

ルダーのケースにペーパーが引っかかって、紙年までスタジアムの行く末をじっくり見守っていきが途切れ途切れになるので、結果トイレの利用たい。

時間が長くなるのであった。また、実際には、鍵付きは、ペーパーの交換が面倒である。多少ペーパーを盗られても、普通のホルダー２個付けでも良かった。
Ｑ２／スタジアム１階の選手が利用するゾーンの床材は、通常、駅などで一般的に使われているゴムタイル系の材料を採用した。ところが、供用開始直後、表面が白く変色し問題となった。
この原因は次の３つのうちどれでしょうか？
i ．材料自体が不良であった。
ii ．使用前にワックスがけをしたが、このワックスが不適当であった。
iii．芝生に使用していた薬剤がスパイクについており、これが化学変化を起こした。

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