ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТАО «НАК «КАЗАТОМПРОМ» ЗА 2023 ГОД

1СОДЕРЖАНИЕ
ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ................................................................. 4ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ................................................................................... 6КОМПАНИЯ В ЦИФРАХ 2023 .............................................................................................................. 7КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2023 .............................................................................................................. 8
1. ПОРТРЕТ КОМПАНИИ ..................................................................................................................... 9
1.1 Наша стратегия .......................................................................................................................... 9
1.2 Бизнес-модель .......................................................................................................................... 17
1.3. Структура активов ................................................................................................................... 20
1.4. Динамика результатов деятельности .................................................................................... 21
1.5. Обзор рынка урановой продукции и конкурентная среда .................................................... 24
1.6. Продажи и сбыт ....................................................................................................................... 26
2. ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР.................................................................................................................. 43
2.1. Существенные факторы, влияющие на результаты деятельности Группы ....................... 43
2.2. Анализ основных показателей деятельности ....................................................................... 49
2.3. Урановый сегмент ................................................................................................................... 51
2.4. Сегмент УМЗ ............................................................................................................................ 53
2.5. Себестоимость реализации ................................................................................................... 54
2.6. Расходы по реализации .......................................................................................................... 56
2.7. Общие и административные расходы (ОАР) ........................................................................ 56
2.8. Доля в доходах от СП и ассоциированных предприятий..................................................... 57
2.9. Прибыль до налогообложения и расходы по подоходному налогу .................................... 57
2.10. Обзор капитальных затрат ................................................................................................... 59
2.11. Резервы и геологические исследования ............................................................................. 61
2.12. Ликвидность и капитальные ресурсы .................................................................................. 62
2.13. Задолженность ...................................................................................................................... 66
2.14. Выпущенные акции ............................................................................................................... 67
2.15. Прогнозные показатели на 2024 год .................................................................................... 68
3. ESG И УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА ............................................................................................. 71
3.1. Стратегический подход ........................................................................................................... 71
3.2. Изменение климата и энергоэффективность ....................................................................... 87
3.3. Экологическая устойчивость .................................................................................................. 93
3.4. Охрана труда и промышленная безопасность ................................................................... 112
3.5. Управление персоналом ....................................................................................................... 125
3.6. Поддержка местных сообществ ........................................................................................... 140
3.7. Цепочка поставок .................................................................................................................. 144
3.8. Наука и инновации ................................................................................................................ 147
4. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ .............................................................................................. 154
4.1. Система корпоративного управления.................................................................................. 1542

4.2. Кодекс корпоративного управления..................................................................................... 156
4.3. Общее собрание акционеров ............................................................................................... 159
4.4. Совет директоров .................................................................................................................. 161
4.5. Правление .............................................................................................................................. 173
4.6. Система вознаграждения ..................................................................................................... 179
4.7. Управление рисками ............................................................................................................. 181
4.8. Система контроля ................................................................................................................. 192
4.9. Взаимодействие с акционерами .......................................................................................... 194
4.10. Налоговая прозрачность..................................................................................................... 196
4.11. Соблюдение законов и нормативных актов ...................................................................... 197
4.12. Корпоративная этика и комплаенс ..................................................................................... 198
5. ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................................................. 206
5.1. Об Отчете .............................................................................................................................. 206
5.2. Ключевые ESG показатели за 2021-2023 гг. ....................................................................... 218
5.3. Партнерство и членство в ассоциациях и международных инициативах ........................ 234
5.4. Отчеты председателей Комитетов Совета директоров за 2023 год ................................. 235
5.5. Заверения руководства ........................................................................................................ 239
5.6. Дочерние организации, совместные предприятия, совместные операции иассоциированные организации Группы ...................................................................................... 240
5.7. Вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН .................................................... 242
5.8. Таблица показателей GRI .................................................................................................... 246
5.9. Таблица показателей TCFD ................................................................................................. 269
5.10. Таблица показателей SASB ............................................................................................... 270
5.11. Таблица показателей UNCTAD .......................................................................................... 279
5.12. Заключение независимого аудитора ................................................................................. 282
5.13. Консолидировання финансовая отчетность ..................................................................... 285
5.14. Глоссарий............................................................................................................................. 405
5.15. Информация по налогообложению в Великобритании .................................................... 409
5.16. Контактная информация ..................................................................................................... 411

3ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
GRI 2-22Уважаемые акционеры!
Предлагаем вашему вниманию годовой отчет АО «НАК «Казатомпром», который отражает
ключевые результаты реализации стратегии развития нашей Компании за 2023 год.
Прошедший год стал для нас временем значимых событий и важных достижений. Благодаря
инновациям, постоянному развитию и высокому уровню технологической экспертизы,Казатомпром продолжает занимать лидирующее место в урановой отрасли. Вклад
Казатомпрома в мировую добычу урана составил около 20%, а на долю Казахстана приходится
около 39% от мирового объема производства урана в 2023 году.
Наш завод ТОО «Ульба-ТВС» успешно реализовывал свои планы. Одной из основных задач
являлась глобальная диверсификация клиентской базы и расширение географии поставок. Такв 2023 году мы осуществили поставки ядерного топлива в Китай, что подтверждает не только
высокий уровень нашей технической экспертизы, но и готовность Компании к развитию новых
направлений.
Программа в области устойчивого развития на 2023-2030 годы является основой нашей
стратегии роста, определяя цели и задачи по экологической, социальной и корпоративной
ответственности. Мы стремимся к минимизации воздействия на окружающую среду и активно
поддерживаем социальные программы, что способствует развитию принципов корпоративного
управления.
Казатомпром активно инвестирует в социально-экономическое развитие регионов присутствия,поддерживая проекты в образовании, культуре и спорте. В 2023 году на эти цели было выделено
659 млн. тенге. Высоко оценивая важность взаимодействия с местными сообществами, мырегулярно проводим общественные слушания по вопросам окружающей среды и социальной
политики.
Принципы ESG остаются фундаментальной основой для нашего дальнейшего развития истремления к углеродной нейтральности, а также к сокращению воздействия на окружающую
среду. Наша Компания активно занимается мониторингом безопасности и охраной окружающей
среды, придерживаясь международных стандартов. В 2023 году Компания успешно прошла
аудиты на соответствие стандартам ISO 45001 и ISO 14001, активно управляла рисками,проводила аудиты безопасности и фиксировала опасные ситуации и действия без серьезных
последствий. В течение 2023 года на наших предприятиях произошли четыре несчастных
случая, в результате которых пять сотрудников получили травмы. Было проведено тщательное
расследование каждого случая для выявления причин и разработки мер для их предотвращенияв будущем. Радиационные инциденты не были зафиксированы.
Прозрачность и ответственность остаются ключевыми принципами нашей работы. Мы регулярно
проводим оценку санкционных рисков и стремимся к открытому диалогу с нашими партнерами иобществом.
Компания продолжает демонстрировать финансовую устойчивость, инвестиционную
привлекательность и высокий уровень доверия инвесторов. Стратегический подход «ценность
превыше объема», принятый в 2018 году, продемонстрировал свою эффективность.
Результатом усилий по повышению эффективности операционных процессов стало снижение
себестоимости продукции и улучшение финансовых показателей. Контроль за себестоимостью
производства, удерживаемой на конкурентоспособном уровне, позволяет Компании
поддерживать высокую рентабельность, сохраняя показатель EBITDA Margin на уровне не менее
50%. Стоимость акций Казатомпрома выросла на 45%, обеспечивая акционерам доходность вразмере 51%.

4Учитывая существующие тенденции, такие как рост потребления энергии в развивающихся
странах и увеличение спроса на чистую энергию, рынок урана и урановой продукции
представляет значительные перспективы для развития. Казатомпром, как лидер в области
производства урана, вносит значительный вклад в развитие энергетики и экологически
устойчивых технологий.
Мы продолжаем изучать различные векторы дальнейшего развития Компании в целях
максимального использования конкурентных преимуществ и укрепления текущего фундаментадля последующего долгосрочного развития. Непрерывное укрепление позиций Компании иинвестиции в новые технологии помогут ей успешно реализовать свои амбициозные планы иоставаться ключевым участником в этом перспективном сегменте рынка.
Совет директоров будет продолжать обеспечивать управление и повышение эффективности
деятельности Компании, представляя интересы всех вовлеченных сторон. От лица Совета
директоров выражаю благодарность всем стейкхолдерам за ваш вклад и сотрудничество в 2023
году.
Председатель Совета директоров,Независимый директор АО «НАК «Казатомпром»Арман Аргингазин

5ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
GRI 2-22Уважаемые коллеги, партнеры и инвесторы!
Сегодня хотел бы представить интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2023
год, который содержит основные результаты деятельности атомного холдинга.
Я с гордостью обращаюсь к вам, чтобы поделиться ключевыми событиями, которые определилинаш путь в 2023 году. Этот год стал временем значимых достижений и стратегических моментов,укрепивших нашу позицию на мировой атомной арене и укрепивших наши отношения спартнерами по всему миру.
Продление контрактов на недропользование для наших дочерних и зависимых предприятий,включая ТОО «Казатомпром-SaUran» и ТОО «РУ-6», играет ключевую роль в обеспечении
стабильности и устойчивости производства урана в Казахстане на долгосрочной основе. Этотшаг не только поддерживает нашу стратегию развития атомной отрасли, но и подтверждает
нашу позицию как одного из ведущих мировых производителей урана.
Наша успешная поставка урана для энергетической компании Румынии, Societatea Natională
«Nuclearelectrica» S.A., по Транскаспийскому международному транспортному маршруту,демонстрирует нашу надежность как поставщика ядерного топлива на мировом рынке. Это также
отражает нашу стратегию расширения географии поставок, что придает нам дополнительную
уверенность в будущем.
Визит главы МАГАТЭ в Республику Казахстан и его посещение наших объектов подчеркнули
важность нашей страны как ключевого игрока на мировом рынке ядерного топлива. Этопризнание нашей роли и вклада в общее благо и безопасность в области атомной энергетики.
Мы гордимся тем, что являемся важным звеном в обеспечении международных стандартов
безопасности.
Запуск аффинажного производства в Туркестанской области стал значимым событием,позволившим нам повысить качество продукции и увеличить коэффициент извлечения урана до
100%. Этот проект не только поднимает нашу технологическую платформу на новый уровень, нои приносит пользу обществу через создание новых рабочих мест и развитие региона.
Подписание соглашения о сотрудничестве с Framatome и заключение долгосрочного контрактана поставку урана с China National Uranium Corporation Limited открывают новые горизонты длянашей компании. Это не только расширяет наши партнерские отношения, но и помогает
удовлетворить растущий спрос на чистую энергию, поддерживая тем самым наше стремление кинновациям и развитию.
Подписание контракта на поставку урана для атомной электростанции «Барака» в ОАЭ в ходеофициального визита президента Казахстана является еще одним важным шагом в нашем
стратегическом партнерстве. Этот контракт подтверждает нашу репутацию как надежного
поставщика и наше стремление к глобальной энергетической безопасности.
По случаю пятилетия нашего выхода на IPO, я хотел бы выразить искреннюю благодарность
всем нашим партнерам, инвесторам и персоналу за их поддержку и доверие. Этот значимый
юбилей напоминает нам о нашем общем пути к успеху и оценке труда каждого участника нашей
команды. Мы ценим вашу роль в достижении наших целей и уверены в продолжении нашего
взаимовыгодного партнерства в будущем. Спасибо за ваше доверие и участие в нашем успехе.
Председатель ПравленияАО «НАК «Казатомпром»Меиржан Юсупов

6КОМПАНИЯ В ЦИФРАХ 2023Показатель
Производственные показатели
Объем производства урана (пропорционально доле участия)Объем производства ниобиевой продукции
Объем производства бериллиевой продукции
Объем производства танталовой продукции
Объем производства топливных таблеток
Финансовые показатели
Выручка Группы, млрд тенге
Чистая прибыль, млрд тенге
Чистый долг/скорректированная EBITDA
Прибыль на акцию, тенге/акция
Выплаченные дивиденды, млрд тенге
Устойчивое развитие
Количество работников по Холдингу, человек
Доля женщин от общей списочной численности работников, %Трансферы в бюджет на социально-экономическое развитие регионов
присутствия, млн тенге
LTIFR (на 1 млн человеко-часов)Выбросы парниковых газов (охват 1)

2023
11 169 тонн7,7 тонн Nb
842,8 тонн Be
153,8 тонн Ta
196,5 тонн
1 435
580,3
(0,15)
1 616
201
21 554
17,2
2 264
0,15
120,6 тыс. т СО2экв.

Награды и рейтинги
Международный проект по раскрытию данных о выбросах парниковых газов Carbon Disclosure
Project (CDP) присвоил компании климатический рейтинг на уровне «В» («управление») итогам
2023 года.
Рейтинговое агентство S&P Global Ratings присвоило оценку CSA (Corporate Sustainbility
Assessment) на уровне 43/100.
ТОП-3 рейтинга «Лучшее раскрытие ESG-информации» по версии PwC.
Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год завоевал золотую
награду MarCom Awards.
Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год получил наивысшую
оценку – 5 звезд в рейтинге годовых отчетов RAEX.
Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год признан лучшим
годовым отчетом за 2022 год в нефинансовом секторе в конкурсе годовых отчетов KASE.
Диплом KASE «За стремление к прозрачности» по итогам 2022 года среди листинговых
компаний нефинансового сектора экономики.

7КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2023Январь
• Продлены контракты на недропользование двух предприятий Казатомпрома.
Апрель
• Казатомпром успешно осуществил поставку урана для АЭС Румынии.
• Глава МАГАТЭ посетил Банк НОУ МАГАТЭ и завод «Ульба-ТВС», расположенные натерритории УМЗ.
Май• Осуществлена поставка второй партии тепловыделяющих сборок (ТВС) на атомную
электростанцию в КНР.
• Казатомпром опубликовал информацию об избрании нового состава Совета директоровАО «НАК «Казатомпром».

Июль• Казатомпром запустил аффинажное производство в Туркестанской области.
Сентябрь
• Казатомпром представлен на страновом павильоне в рамках Генеральной конференции
МАГАТЭ.
• Казатомпром наградил лучших работников производства.
Октябрь
• Казатомпром экспортировал партию топливных сборок для китайской АЭС.
Ноябрь
• Казатомпром и Framatome подписали соглашение о развитии сотрудничества в области
ядерного топливного цикла.
• Казатомпром заключил долгосрочный контракт на поставку урана с компанией China
National Uranium Corporation Limited.
• Казатомпром заключил долгосрочный контракт на поставку урана с компанией State
Nuclear Uranium Resource Development Company Limited.
• Казатомпром отпраздновал пятилетие выхода на IPO.
• Казатомпром и Siemens подписали соглашение о сотрудничестве в сфере цифровизациии автоматизации.
• Осуществлена поставка третьей и четвертой партий ТВС на атомную электростанцию вКНР.
Декабрь
● Осуществлена поставка пятой партии ТВС на атомную электростанцию в КНР.
● Завод по производству тепловыделяющих сборок ТОО «Ульба-ТВС» получил
сертификат Framatome для производства ТВС дизайна AFA 3G типа A.
● Казатомпром заключил контракт с Emirates Nuclear Energy Corporation на поставку
концентрата природного урана.

8

1. ПОРТРЕТ КОМПАНИИ
1.1 Наша стратегия
Миссия
Разрабатывать урановые месторождения и развивать компоненты цепочки добавленной
стоимости, создавая долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон Компании всоответствии с принципами Устойчивого Развития.
Видение
Стать Предпочтительным Партнером для глобальной атомной промышленности.
Ценности
• Безопасность
• Профессионализм
• Ответственность
• Развитие
• Команда
GRI 2-6Казатомпром занимает лидирующие позиции среди мировых производителей природного урана,обладая преимущественным доступом к одним из самых значительных в мире урановых
ресурсов.
Направления деятельности
• Добыча природного урана
• Производство урановой продукции
• Геологоразведочные работы
• Производство редких металловВ структуру активов Компании входит полный спектр предприятий, участвующих в процессе
создания конечной продукции – начиная от разведки и добычи урана, производства продукциидля ядерного топливного цикла и заканчивая научными исследованиями, социальным
обеспечением и обучением персонала.
В Компании работает более 21 тысяч человек. Казатомпром строго придерживается принципов
устойчивого развития и следует международным стандартам в области корпоративной
социальной ответственности. Достижения Компании были высоко оценены на международном инациональном уровнях.
Казатомпром:• Ведущий мировой производитель урана с долей более 20% на мировом рынке.
• Имеет приоритетный доступ к одной из крупнейших в мире ресурсных баз.
• Применяет низкозатратный, эффективный и наиболее экологичный метод добычи урана
– подземное скважинное выщелачивание (ПСВ).
• Отраслевой лидер по производственной эффективности, безопасности труда и охране
окружающей среды.
• Лидирует в разработке стратегий для устойчивого и долгосрочного развития уранового
рынка.
В 2018 году Казатомпром принял новую стратегию развития, акцентируя внимание на пятиключевых целях на период 2018-2028 годов:• Фокусироваться на основном виде деятельности.
• Оптимизировать объемы добычи, переработки и продаж на основе рыночных условий.
• Создавать ценность путем усиления функции маркетинга и расширения каналов продаж.

•Применять передовые практики в бизнес-деятельности.

9•Развивать корпоративную культуру, соответствующую лидеру отрасли.

Отчет по реализации стратегических целей в 2023 годуСтратегические
Ключевые результаты
целиФокусироваться на • В 2023 году Казатомпром сохранил свое положение крупнейшего
основном
видепроизводителя урана в мире (на основе соответствующей доли вдеятельности
производстве). Согласно данным UxC, производство урана
Компанией за 2023 год составило около 20% от совокупной мировой
первичной добычи урана. На долю Холдинга, в который входит всядобыча урана в Казахстане, приходится около 39% от мирового
объема производства урана в 2023 году.
• В 2023 году ТОО «Ульба-ТВС» осуществило поставку четырех партий
тепловыделяющих сборок (ТВС) (немногим более 130 тонннизкообогащенного урана). Все ТВС в рамках поставленных партий
прошли приемочный контроль и были приняты атомной
электростанцией в КНР.
Оптимизировать
объемы
добычи,переработки
ипродаж на основе
рыночных условий
Создавать ценность
путемусиления
функции маркетинга
ирасширения
каналов продаж

•••Ожидания по объемам производства Казатомпрома сохраняются всоответствии со стратегией, ориентированной на рынок инамерением по оптимизации объемов производства урана всоотвтетствии с рыночной конъюнктурой и производственными
возможностями Компании.
Успешное функционирование THK – трейдера Казатомпрома.
Казатомпром и энергетическая компания ОАЭ Emirates Nuclear
Energy Corporation подписали первый в истории контракт на поставку
казахстанского концентрата природного урана для энергетических
нужд атомной электростанции ОАЭ «Барака». Заключение данного
контракта с крупной энергетической компанией ОАЭ послужит новым
импульсом для сотрудничества между атомными компаниями обеих
стран, а также откроет новую страну в географии продаж
Казатомпрома.

10Применять
передовые
практики
бизнесдеятельности

•
•

•

•

•

•
•

•

•

Осуществляется поэтапное внедрение целевых процессов
информационной безопасности в КЦ и ряде ДЗО.
Проведен процесс повышения качества геолого-геофизических
данных добычных предприятий. В рамках инициативы выполнены
автоматизированные проверки полноты и качества данных вгеологических базах, ведутся системные мероприятия по повышению
качества данных.
Внедрена единая корпоративная геоинформационная система «KAPMAP».
Врамках
проектной
деятельности
осуществлена
стандартизация и оцифровка картографических данных в ДЗО,разработан интерактивный веб-портал.
В 2023 году по результатам внешнего ресертификационного аудитаАО «НАК «Казатомпром» успешно прошел сертификацию TÜV
International Certification (Германия) на соответствие международным
требованиям и стандартам в области обеспечения охраны здоровья,обеспечения безопасности труда и экологического менеджмента.
В 2023 году на постоянной основе предоставлялась информация овыявленных опасных условиях (ОУ), опасных действиях (ОД),потенциально опасных ситуациях (Near Miss). Информация повыявленным ОУ, ОД, Near Miss заносится в информационную
систему eKAP. Также проводились работы по поощрению свободы
высказывания личного мнения в отношении обеспечения
производственной безопасности, разъяснительная работа означимости применения СТОП-Карт и их мониторинг и анализ. Вцелях развития культуры безопасности, весь производственный
персонал был охвачен обучением по курсу «Культура безопасности
труда», с привлечением внутренних тренеров Компании. В 2023 годупроведено анкетирование работников для определения текущего
уровня осознанного соблюдения работниками и руководителями всехуровней требований производственной безопасности, отражающее
положительную динамику изменений в поведении работников, чтотакже подтверждается увеличением количества респондентов,изъявивших желание выразить своё мнение.
Особо отличившиеся ДЗО и работники ДЗО награждены премией
Председателя Правления за достижения в области обеспечения
производственной безопасности.
Внедрена практика информирования всех работников Группы опроизошедших происшествиях посредством информационных
бюллетеней, проводились поведенческие аудиты безопасности икаскадные коммуникации. Всеми Первыми Руководителями Группы
подписаны и взяты личные обязательства в рамках концепции Vision
Zero, цель которой свести к нулю уровень травматизма напроизводстве.
В группе Казатомпрома реализуются экологические проекты последующим направлениям:- Реализация Программы по защите птиц;- Проекты в области охраны атмосферного воздуха;- Корпоративная Программа развития культуры безотходного
производства «Zero Waste»;- Программа комплексных экологических и социальных
исследований «ESRP»;- Стратегия низкоуглеродного развития и декарбонизации;В октябре 2023 года разработана и утверждена Стратегия поуправлению водными ресурсами АО «НАК «Казатомпром» на 20232030 годы. На 2024 год разработан план мероприятий по сокращению
расходования и рациональному использованию водных ресурсов поДЗО АО «НАК «Казатомпром».

11Развивать
корпоративную
культуру,соответствующую
лидеру отрасли

•Получен первый в истории Казатомпрома рейтинг CDP (Carbon
Disclosure Project), оценка – «В» по изменению климата;•Практически во всех ДЗО проводятся международные экологические
акции, экологические уроки в школах, субботники, очистка территориис дальнейшим вывозом мусора и другие мероприятия, с широким
освещением в СМИ;•Регулярно принимается участие в заседаниях рабочих групп поизменению экологического законодательства;•Предприятие ТОО СП «Катко» получило премию Президента РК«Парыз» в номинации «За вклад в экологию» (3-е место);•КАП выполняет экологические исследования на месторождениях,проводит оценку биоразнообразия; полученные результаты находят
практическое применение в оценке экологических и социальных
рисков, а также в осуществлении экологического мониторинга напредприятиях КАП.

•Получен первый в истории Казатомпрома рейтинг CDP (Carbon
Disclosure Project), оценка – «В» по изменению климата;•В рамках корпоративной программы благополучия реализованы
такие масштабные мероприятия как Kazatomprom марафон, XXIIСпартакиада, соревнования по национальным видам спорта Nomad
time Kazatomprom, Дни здорового сердца. Для детей работников ДЗОорганизован летний образовательный лагерь IQanat. В целях
поддержки ментального здоровья работников, осуществляет работу
корпоративный психолог. Для продвижения политики развития
гендерного равенства, женщины Казатомпром приняли участие впрограмме программы АО «Самрук- Казына» по развитию гендерного
равенства.

Ключевые риски, связанные с реализацией Стратегии развития:• сложные и не поддающиеся количественной оценке риски, связанные с санкциями вотношении России, включая, но не ограничиваясь, возможное введение санкций вотношении Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» и ее дочерних
организаций, а также риски в связи с текущей ситуацией в Украине, которые могут привестик ухудшению финансовой устойчивости Группы и росту социальной напряженности,связанные, но не ограничиваясь ограничениями по взаиморасчетам в долларах США и иныхвалютах, приостановка перевалки товаров через территорию Российской Федерации,физическая безопасность товаров;• рентабельность Группы напрямую связана с рыночными ценами на уран. Волатильность ценна уран может оказать существенное негативное влияние на Группу;• крупные аварии в ядерной промышленности могут привести к резкому падению цен на уран;• ядерная энергия конкурирует с рядом других источников энергии, а устойчивые и более
низкие цены на альтернативные источники энергии могут привести к снижению спроса наядерное сырье и топливо, сокращение программ развития ядерной энергетики истроительства АЭС и, как следствие, к сокращению спроса на уран и его рыночной цены;• ядерная энергия подвержена рискам, связанным с общественным мнением, что может
оказать существенное неблагоприятное влияние на спрос на ядерную энергию и привести кусилению регулирования ядерной энергетики;• Группа сталкивается с конкуренцией со стороны других поставщиков урана и может потерять
конечных потребителей урановой продукции;• в настоящее время Группа зависит от небольшого числа клиентов, которые покупают
значительную часть урана Группы, при этом, любая потеря значимых клиентов может
оказать существенное неблагоприятное влияние;

12

•
•
•

•
•
•

•

•
•
•
•
•
•
•

•
•
•
•

некоторые из клиентов и деловых партнеров Группы могут быть подвергнуты
международным санкциям, и, если это произойдет, такое событие может оказать
существенное неблагоприятное влияние;Группа является крупным налогоплательщиком и подвержена налоговым рискам, наиболее
существенными являются увеличение налога на добычу полезных ископаемых на уран итрансфертного ценообразования в пределах срока исковой давности;деятельность Группы по добыче и транспортировке урана зависит от операционных рисков,опасностей и непредвиденных сбоев, что может вызвать задержку производства и поставки
урана и урановой продукции Группы, увеличить стоимость добычи Группы или привести кавариям в местах добычи Группы;наличие, возможность приобретения и стоимость серной кислоты существенно влияет нанепрерывность и коммерческую жизнеспособность деятельности Группы, поскольку Группа
использует значительные объемы серной кислоты для извлечения урана;Группа может столкнуться с трудностями в использовании железнодорожных путей,связывающих Казахстан с соседними странами, или с другой транспортной
инфраструктурой;Группа может столкнуться с возможными неблагоприятными прогнозами в части
поддержания Группой текущих запасов руды или открытия новых запасов руды и подсчетыили классификации запасов урановой руды Группы могут быть ниже оцениваемых данныхпо причине неизбежных неопределенностей при оценке запасов руды;Группа подвержена различным финансовым рискам, связанным с соблюдением
определенных финансовых и других ограничительных условий, колебаниями процентных
ставок и курсов валют, ограничениями ликвидности или невозможностью получить
необходимое финансирование, дефолтами контрагентов;Группа может столкнуться с арбитражным или судебным разбирательством, правовыми
последствиями несоблюдения / неправильного толкования законодательства;страховое покрытие Группы может быть недостаточным для покрытия убытков, связанных спотенциальными операционными рисками и непредвиденными перебоями;сбои ИТ-систем или кибератаки в отношении Группы могут негативно повлиять нарезультаты деятельности;невыполнение запланированных объемов производства или выпуска урана (U3O8), продаж,себестоимости продукции и услуг;невыполнение показателей улучшения системы корпоративного управления, показателей
безопасности труда и окружающей среды;невыполнение запланированных показателей по производству тепловыделяющих сборок вРеспублике Казахстан;Группа в значительной степени зависит от макроэкономических, социальных и политических
условий, существующих в Казахстане, Группа может подвергаться риску неблагоприятных
суверенных действий со стороны местных органов власти или подвергаться обширному
государственному регулированию и законодательству;на Группу могут повлиять трудовые волнения или рост социальной напряженности вКазахстане, что может оказать существенное негативное влияние на деятельность Группы ина ее репутацию;результаты деятельности Группы подвержены экономическим, политическим и правовым
изменениям в Китае, Индии, Кореи, Японии, России и других странах с повышенным риском
прямых и вторичных санкций;неожиданные катастрофические события, включая акты вандализма и терроризма, могут
негативно повлиять на деятельность Группы;ухудшение эпидемиологической ситуации на территории Казахстана и в других странах,может повлечь за собой ухудшение финансовой устойчивости Группы, рост социальной
напряженности и невозможность закупить основные операционные материалы.

В 2023 году АО «НАК «Казатомпром» продолжил реализацию ряда важных проектов,ориентированных на развитие производственных возможностей и улучшение
экологической ситуации:13

1. Строительство сернокислотного завода мощностью 800 тыс. тонн в год.
Строительство сернокислотного завода с ежегодной мощностью 800 тыс. тонн в поселке
Тайконур, Сузакского района, Туркестанской области, с планом завершения в 2027 году.
Ценность реализации проекта:• Создание новых рабочих мест (150 на стадии строительства и 500 в процессе
эксплуатации);• Увеличение налоговых поступлений более чем на 4 млрд тенге в год;• Уменьшение зависимости от импорта серной кислоты;• Решение проблемы предполагаемого дефицита серной кислоты в Казахстане;• Выработку дополнительных 30 МВт электроэнергии;• Повышение социально-экономического уровня региона и развитие МСБ.
• Внедрение новых, передовых технологий по производству серной кислоты с учетом
мировых стандартов экологии и энергосбережения;• Удержание конкурентного преимущества низкой себестоимости урановой продукции вмире.
Сроки строительства и проектных работ: 2022-2027 гг.
2. Строительство аффинажного производства закиси-окиси урана – АО «УМЗ».
Реализация проекта по строительству завода по аффинажу закиси-окиси урана АО «УМЗ»предусматривает запуск производства с годовой мощностью 6 000 тонн. Проект осуществляетсяс применением передовых технологий в области экологии и энергосбережения. Доля в проекте
– 100%. Портфельная компания – АО «УМЗ». После начала работы завода будет создано
дополнительное количество рабочих мест.
Ценность реализации проекта:• Создание дополнительных рабочих мест;• Увеличение налоговых отчислений;• Расширение доли казахстанского сырья на мировом рынке;• Повышение объемов производства закиси-окиси урана до 6 000 тонн в год.
Сроки строительства и проектных работ: 2020-2026 гг.
3. Обеспечение танталового и бериллиевого производств АО «УМЗ» отечественной
минерально-сырьевой базой.
Создание отечественной минерально-сырьевой базы АО «УМЗ» для обеспечения работы АО«УМЗ» по выпуску продукции из тантала, ниобия и бериллия (месторождения «Верхний Иргиз»и «Караджал»), а также активный поиск и изучение возможностей разработки других
потенциальных месторождений для удовлетворения потребностей производств АО «УМЗ».
Ценность реализации проекта:• Снижение себестоимости продукции;• Сокращение зависимости от импорта;• Создание новых рабочих мест;• Повышение эффективности производства АО «УМЗ».
Сроки реализации: 2023-2029 гг.
4. Реализация корпоративной программы «Well-being».
Программа нацелена на улучшение физического и ментального здоровья, финансового, а также
карьерного и социального благополучия работников. Данные действия направлены наповышение общего благосостояния персонала, стимулирование их производительности и

14создание благоприятной атмосферы для полного раскрытия профессионального и личностного
потенциала в интересах как самих работников, так и Компании.
Ценность реализации проекта:• Минимизация рисков, связанных с социальной нестабильностью;• Увеличение производительности труда;• Улучшение общего благополучия персонала;• Усиление уровня вовлеченности и лояльности работников.
Сроки реализации: 2023-2026 гг.
5. Реализация социального проекта «Игілік».
Проект нацелен на повышение социально-экономического уровня и инфраструктурного развитияв регионах деятельности ДЗО Общества, решение актуальных социальных задач, а также наулучшение условий труда на предприятиях. Инициативы для проекта формируются на основе
предложений от роботников, дочерних и зависимых организаций Компании и местных общин.
Ценность реализации проекта:• Минимизация социальных рисков и напряженности в регионах;• Укрепление позитивного восприятия Компании среди населения;• Повышение привлекательности бренда работодателя.
Сроки реализации: ежегодно.
6. Реализация программы «Охрана здоровья 360° АО «НАК «Казатомпром».
Цель программы: укрепление здоровья работников для обеспечения устойчивой экономической
деятельности в долгосрочной перспективе.
Проект планируется реализовать через следующие задачи:1. Совершенствование профилактики и управления заболеваниями;2. Формирование у работников приверженности здоровому образу жизни;3. Повышение эффективности использования имеющихся ресурсов.
Ценность реализации проекта:• Положительная динамика основных показателей по охране здоровья, снижение
показателя внезапной смертности по состоянию здоровья;• Вовлечение персонала в процессы профилактики заболеваний и формирование навыков
здорового образа жизни;• Обеспечение безопасным питанием, медицинским обеспечением, оптимальными
параметрами микроклимата в вахтовых поселках;• Методическое руководство и создание единой политики в вопросах охраны здоровья.
Сроки реализации: 2023-2027 гг.
7. Реализация локальной программы развития молодых специалистов «Ізбасар».
Целью Программы является взращивание талантливых лидеров с перспективой поэтапного
карьерного роста на предприятиях АО «НАК «Казатомпром». Программа предоставляет
уникальный опыт прохождения 15-месячной оплачиваемой стажировки в Обществе и его ДЗО,проходить специальное обучение и получения огромного опыта, попав в программу порезультатам строгого конкурсного отбора. За каждым молодым специалистом закрепляется
наставник, из числа опытных работников.
Ценность реализации проекта:• Повышение интереса к атомной отрасли со стороны талантливой молодежи;• Развитие потенциала молодых специалистов;

15

•
•

Карьерное развитие молодых специалистов, из числа работников Общества и ДЗО;Усиление уровня вовлеченности и лояльности работников.

Сроки реализации: ежегодно.
8. Реализация программы по предоставлению образовательных грантов – «Murager».
Программа направлена на поддержку абитуриентов, выпускников колледжей и студентов
начальных курсов, из числа местного населения регионов присутствия Компании. В рамках
программы участники могут получить бесплатный образовательный грант на 1 год обучения втехнических колледжах и вузах Казахстана по приоритетным техническим специальностям. Вслучае успешных результатов учебы за прошедший учебный период, участники программы
могут продолжить обучение по образовательному гранту Murager и в последующем учебном
году.
Ценность реализации проекта:• Популяризация технических специальностей среди молодежи;• Повышение и укрепление доверия и лояльности местного населения к Обществу и ДЗО;• Совершенствование политики Казатомпром в области устойчивого развития;• Привлечение внимания молодежи к рабочим профессиям, включая ТиПО.
Сроки реализации: ежегодно.
9. Запуск в опытно-промышленную эксплуатацию участка 6, 7 месторождения
Будёновское.
ТОО «СП «Будёновское» в 2023 году начало опытно-промышленную добычу урана на участке 6,
7 месторождения Будёновское.
Ценность реализации проекта:• Создание новых рабочих мест;• Увеличение налоговых поступлений;• Повышение социально-экономического уровня региона и развитие МСБ.
Выход на производственную мощность: 2023-2026 гг.

16

1.2 Бизнес-модель
КАПИТАЛЫ
Финансовый капитал

Природные ресурсы

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ЦЕЛИФокусироваться наосновном видедеятельности

Оптимизировать
объёмы добычи,переработки и продажна основе рыночных
условий

ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦИКЛДОБЫЧА

ПРИРОДНЫЙ
УРАН:
U3O8 88% выручки
Компании
РЕДКИЕ
МЕТАЛЛЫ:Nb41 Be4 Ta73

Производственный
капитал

1Создавать ценность
путём усиления
функции маркетинга ирасширения каналов
продаж

ПЕРЕРАБОТКА

26месторождений/участков >14добывающих
активов

КОНКУРЕНТНЫЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА
Крупнейшая
уранодобывающая компания в миреЭффективная иэкологичная
технология
добычи

СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ
Выручка – 1 435 млрдтенге.
Выплата дивидендов –201 млрд тенге.
Природоохранная
деятельность – 1 306,5млн тенге.
Энергоэффективность –1 292 млн тенге.

ПЕРВИЧНАЯ
ДОБЫЧА УРАНА
Текущее направление
деятельности
Статус
национального
оператора
Казахстана

Капитальные затраты –201,3 млрд тенге1.
Закупки на сумму –339,6 млрд тенге.

Включает в себя неконсолидированные предприятия – СП и ассоциированные предприятия на 100% основе, а также ликвидационные фонды и ликвидационные затраты.

17Интеллектуальная
собственность

Применять передовые
практики в бизнесдеятельности

ОЧИСТКА ИКОНВЕРСИЯ
Новое направление
деятельности

РЕКОНВЕРСИЯ,ПРОИЗВОДСТВО
ПОРОШКА
ДИОКСИДА
УРАНА ИТОПЛИВНЫХ
ТАБЛЕТОК
Текущее
направление
деятельности
Человеческий
капитал

2Развивать
корпоративную
культуру,соответствующую
лидеру отрасли

ПРОИЗВОДСТВО
ЗАКИСИ-ОКИСИ
УРАНАТекущее направление
деятельности

Успешная
реализация
партнерских
проектов

Расходы на обучение –3,2 млрд тенге2.

Ответственный
подход к бизнесу

Инвестиции в ОТПБ –12,47 млрд тенге.

НИОКР – 2,623 млрдтенге.

ПРОИЗВОДСТВО
ЯДЕРНОГО
ТОПЛИВА
Текущее направление
деятельности

СБЫТЧисленность персонала –21 554 человек.

Включает расходы на повышение квалификации, обучение и переподготовку, сохранение и передачу знаний по Группе.

18

Социальный капитали репутация

Продажа урановой
продукции: подолгосрочным икраткосрочным
контрактам, атакже на спотовом
рынке через
дочернюю
трейдинговую
компанию вШвейцарии

СБЫТТекущее направление
деятельности

Управление
рисками

Трансферы в бюджеты
регионов – 2,264 млрдтенге.

ТРАНСПОРТИРОВК
АТекущее направление
деятельности

Китай, Южная иВосточная Азия,Северная Америка,Европа

19

1.3. Структура активов
Казатомпром владеет 14 добывающими предприятиями на 26 урановых месторождениях вКазахстане, где добыча осуществляется методом подземного скважинного выщелачивания(ПСВ).
Структура активов включает:• 2 дочерних предприятия с полным контролем, работающих на 5 урановых
месторождениях;• 12 уранодобывающих предприятий с частичным владением Казатомпрома,действующих на 21 урановом месторождении.
Главные активы АО «НАК «Казатомпром» в 2023 годуПредприятия
Недропользование
Контракты на недропользование,предоставляющие дочерним и зависимым
организациям Общества права добычи, вотношении которых в совокупности
присутствуют 17 урановых
участков/месторождений, расположенныхв провинциях Казахстана Шу-Сарысу иСырдарьинская.
Контракты на недропользование,предоставляющие СП и ассоциированным
компаниям Группы права добычи вотношении 9 урановых
участков/месторождений, расположенныхв провинциях Шу-Сарысу, Сырдарьинскаяи Северо-Казахстанская.
ПроизводствоАО «Ульбинский металлургический завод»Торговля
Торговый дом KazakAtom TH AGВспомогательные предприятияТОО «СКЗ-U»ТОО «SSAP»АО «Волковгеология»ТОО «KAP Logistics» (ранее – ТОО«Торгово-Транспортная компания»)ТОО «Qorǵan-Security»ТОО «KAP Technology»Характеристика актива
319,0 тыс. тонн UME – доказанные и вероятные
рудные запасы.
578,6 тыс. тонн UME – измеренные ипредполагаемые минеральные ресурсы
полезных ископаемых.

247,9 тыс. тонн UME – доказанные и вероятные
рудные запасы.
271,9 тыс. тонн UME – общие минеральные
ресурсы полезных ископаемых (включая
измеренные, предполагаемые ипредварительно оцененные минеральные
ресурсы).
Производительность за 2023 год:3 819,5 тонны урановой продукции;842,8 тонны бериллия;153,8 тонны тантала;7,7 тонн ниобия;276,2 тонны плавиковой кислоты.
Торговля ураном.
680 тыс. тонн серной кислоты – совокупная
годовая производственная мощность.
Проведение геологических работ итехнологического бурения.
Транспортно-логистическая компания,обслуживающая производственные активы.
Охранная деятельность для АО «НАК«Казатомпром» и аффилированных с нимюридических лиц.
Обеспечение предприятий АО «НАК«Казатомпром» местной и корпоративной
телефонной связью, передачей данных, УКВрадиосвязью.

20ТОО «Уранэнерго»Наука, инжиниринг, образованиеТОО «Институт Высоких Технологий»Передача и распределение электроэнергии,эксплуатация электрических сетей иподстанций, надежное и бесперебойное
электроснабжение уранодобывающих
предприятий АО «НАК «Казатомпром».
Решение стратегических задач в атомной
отрасли Казахстана по инновационному
развитию, технологическому обновлению
отрасли, кардинальному подъему качества иконкурентоспособности выпускаемой
наукоемкой продукции, проведение научных
исследований и проектно-конструкторских
работ с последующим внедрением напредприятиях отрасли, подготовка ипереподготовка кадров.

1.4. Динамика результатов деятельности
1.4.1. Производственные показатели
GRI 2-6, SASB EM-MM-000.A
Казатомпром является национальным оператором по экспорту и импорту урана и егосоединений, что дает ему некоторые преимущества, включая прямые переговоры припредоставлении права недропользования на добычу урана. Благодаря этому Компания имеет
доступ к высококачественным месторождениям, подходящим для ПСВ. В 2023 году Казатомпром
подтвердил своё положение ведущего мирового производителя урана, обеспечив около 20%мировой добычи, при этом 39% мировой добычи урана приходится на долю казахстанских
предприятий Холдинга.
Доля Казатомпрома на мировом рынке добычи природного урана (на основе
соответствующей доли производства), %
2023
20
2022
22
В течение 2023 года Казатомпром подтвердил своё лидирующее положение как самый крупный
производитель урана, удерживая наибольшую долю на мировом рынке. По информации от UxC,доля урана, произведенного Компанией в 2023 году, составила приблизительно 20% отобщемирового объема первичной добычи урана. При этом, доля урана, добытого
предприятиями, входящими в состав Холдинга Казатомпром в Казахстане, достигла около 39%от общего объема мирового производства урана за этот же период.
Объем производства урана Казатомпрома (соответствующая доля производства), тонн2023
11 1692022
11 373Производство в 2023 году снизилось из-за уменьшения производственного плана по сравнению
с 2022 годом, а также из-за задержек и ограниченного доступа к материалам и оборудованию.
Это отразилось на графике запуска скважин и на общем объеме производства урана методом
ПСВ. Проблемы с доступом к ключевым материалам, таким как серная кислота, могут
продолжиться и в 2024 году, что повлияет на объемы производства.
Объем производства ниобиевой продукции, тонн Nb
2023
7,7
2022
7,9

21

Производство ниобиевой продукции в 2023 году снизилось на 2,53% по сравнению с 2022 годом,что обусловлено изменением структуры спроса на ниобиевую продукцию.
Объем производства бериллиевой продукции, тонн Be
2023
842,8
2022
1 295,4Относительно уровня 2022 года объем производства бериллия, в натуральном выражении вотчетном периоде, уменьшился на 34,94%, что объясняется снижением спроса на бериллиевую
продукцию.
Объем производства танталовой продукции, тонн Ta
2023
153,8
2022
165,3
По сравнению с уровнем 2022 года объемы производства танталовой продукции в натуральном
выражении в 2023 году уменьшились на 7%, что связано со снижением спроса со стороны
заказчиков.
Объем производства топливных таблеток, тонн
2023
196,5
2022
198,2
Объём производства топливных таблеток в 2023 году составил 196,5 тонны, что сопоставимо собъёмами производства за 2022 год.
1.4.2. Финансовые показатели
Выручка Группы, млрд тенге
2023
2022

1 434,6
1 001,1Консолидированная выручка Группы составила 1 434 635 млн тенге по итогам 2023 года,увеличившись на 43% по сравнению с 2022 годом. Данный рост в основном связан:•с увеличением средней цены реализации, связанным с ростом спотовой цены на U3O8;•
с увеличением объема реализации U3O8 в связи с дополнительными запросами клиентов,а также новыми долгосрочными контрактами;•с ростом доходов от продажи ОУП и другой урановой продукции (включая реализацию
таблеток и оказание услуг толлинга) в соответствии с увеличением ТОО «Ульба-ТВС»объема поставок ТВС в течение 2023 года и увеличением доходов от реализации
продукции из редких металлов УМЗ.
Выплаченные дивиденды, млрд тенге
2023
2022

201
227,4

В 2023 года Компания объявила о выплате дивидендов своим акционерам в размере 200 970
млн тенге, которые были выплачены в июле 2023 года по итогам деятельности за 2022 год (в2022 году Компания начислила своим акционерам дивиденды в размере 227 388 млн тенге,которые были выплачены в июле 2022 года по итогам деятельности за 2021 год).
Договоренностей, в соответствии с которыми дивиденды не взимаются или планируется отказот выплаты дивидендов, не имеется.
Чистая прибыль, млрд тенге
2023
2022

580,3
473

22

Чистая прибыль за 2023 составила 580 335 млн тенге, увеличившись на 23% по сравнению с
2022 годом (в 2022 году составила 472 963 млн тенге). Увеличение в основном связано сувеличением операционной прибыли в 2023 года, как было указано выше.
Операционная прибыль, млрд тенге
2023
680,8
2022
456
Операционная прибыль по итогам 2023 года составила 680 812 млн тенге, увеличившись на 49%
по сравнению с 2022 годом (в 2022 году составила 455 962 млн тенге), в основном в связи сувеличением выручки в 2023 году как было указано выше.
Чистый долг/скорректированная EBITDA
2023
2022

(0,15)(0,05)

Коэффициент «отношение чистого долга к скорректированному EBITDA» увеличился на 0,1 посравнению с 2022 годом. Скорректированный показатель EBITDA составил 828 623 млн тенге в
2023 году, увеличившись на 31% по сравнению с 2022 годом (в 2022 году составил 630 898 млнтенге), тогда как показатель EBITDA пропорционально доле участия по итогам 2023 годасоставил 639 407 млн тенге, увеличившись на 29% по сравнению с 2022 годом (в 2022 годусоставил 495 357 млн тенге). Изменения были вызваны в основном более высокой операционной
прибылью на консолидированном уровне, а также более высоким показателем EBITDA у СП иассоциированных компаний, что большей частью обусловлено увеличением средней ценыреализации, связанным с ростом спотовой цены на U3O8.
Прибыль на акцию, тенге/акция
2023
2022

1 616
1 342

Прибыль на акцию за 2023 год увеличилась на 20% по сравнению с 2022 годом и составила 1 616
тенге.
Скорректированная прибыль на акцию, тенге/акция
2023
2 237
2022
1 794
Скорректированная прибыль на акцию в 2023 году составила 2 237 тенге, что подчеркивает
увеличение скорректированной чистой прибыли за год без учета временных эффектов,влияющих на чистую прибыль.

23

1.5. Обзор рынка урановой продукции и конкурентная среда
1.5.1 География и рынки
GRI 2-1Минеральные активы
Минеральные активы Компании распределены по четырем ключевым областям Казахстана,включая Кызылординскую, Туркестанскую, Северо-Казахстанскую и Акмолинскую области, чтообеспечивает Казатомпрому доступ к одним из крупнейших в мире запасов урана.
Казахстанские урановые провинции, с указанием распределения запасов урана всоответствии со стандартами ГКЗ3Провинция
Прикаспийская
Северо-Казахстанская
Шу-Сарысуйская
Прибалхашская
Сырдарьинская
Илийская
Ключевые результаты, 2023 годМировой спрос на уран с учетом реакторных потребностей АЭС иформирования запасов коммерческого и стратегического характера
Объем мирового предложения урана
Мировое производство природного урана
Средний уровень спотовых котировок

Доля запасов
2,9 %
11,9 %
70,1 %
0,6 %
8,8 %
5,7 %

76,3 k tU
76,1 k tU
54,4 k tU$60,53 (w)/$62,51 (m)Значимые события мирового рынка урановой отрасли
Геополитическая Российская атомная промышленность оставалась незатронутой
ситуация в миресанкциями, однако санкционные настроения среди законодателей вВеликобритании, ЕС и США привели к некоторым новым инициативам имерам с начала 2023 года, в том числе включение некоторых
предприятий
ивысокопоставленных
руководителей
атомной
промышленности России в санкционные списки Великобритании и США.
ЕСПредставители правительств 16 европейских стран, в рамках
Европейского ядерного альянса, в который входят такие страны какБельгия, Франция, Италия и Великобритания, нацелены на достижение
150 ГВт ядерной энергии к 2050 году, что значительно больше, чемдействующие 100 ГВт. Альянс намерен достигнуть цели с помощью
строительства дополнительных 30-45 крупных реакторов и ММР, темсамым сохранив текущую 25-процентную долю ядерной энергии впроизводстве электроэнергии в ЕС.
Великобритания
Министерство энергетической безопасности Великобритании объявилоо запуске программы Great British Nuclear, направленной на развитие
строительства
новыхатомных
электростанций
встране,финансирование которой может достичь до 20 миллиардов фунтов
(~25,8 млрд долларов).

3Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых (ГКЗ). Распределение запасов указано в процентном
соотношении.

24

Франция

Конституционный совет Франции утвердил закон, направленный наускорение строительства новых реакторов за счет упрощения
административных процедур и планирования. Закон, одобренный
парламентом в мае, отменяет прежнее ограничение на ядерную
мощность Франции и требование, согласно которому к 2035 году ядерная
энергетика должна составлять лишь 50% от национального баланса
электроэнергии. Таким образом, к 2050 году на ядерную энергию будет
приходиться более 50% от общего объема производства
электроэнергии.
Перспективы развития атомной энергетики продолжают улучшаться. Наконференции ООН по климатическим изменениям COP28 более 20 стран
подписали декларацию о трехкратном увеличении мощностей атомной
энергетики к 2050 году. В декларации признается, что атомная
энергетика будет играть важную роль для достижения нулевых выбросовво всем мире. Ключевые аспекты декларации также включают
намерения, направленные на то, чтобы призвать международные
финансовые институты поощрять включение атомной энергетики впрограммы финансирования энергетической инфраструктуры.

Глобальная
климатическая
стратегия

Цены на уранЦены на уран в 2010-2023 годах, доллары США за фунт U3O84
$100
$90
$80
$70
$60
$50
$40
$30
$20
$10
JUL-23JUL-22

JAN-23

JAN-22JUL-21

JUL-20

JAN-21

JAN-20

JUL-19

JAN-19JUL-18

JAN-18JUL-17

JAN-17

JUL-16JUL-15

JAN-16

JAN-15JUL-14JUL-13

JAN-14

JAN-13JUL-12JUL-11

JAN-12

JAN-11

JUL-10

JAN-10$0Производство урана в 2023 годуGRI 2-6Объемы производства на 100%-ной основе и пропорционально доле владения по итогам 2023года были ниже аналогичных показателей 2022 года, главным образом из-за незначительного
снижения производственного плана на 2023 год по сравнению с 2022 годом, что отражает
дисциплинированный подход Компании к производству и реализации продукции, нацеленный насоздание долгосрочной ценности.

4По данным TradeTech, UxC

25Ввод и вывод реакторов в 2023 годуВведено в эксплуатацию 5 ядерных реакторов общей мощностью 5,0 ГВт
1Беларусь
1Китай
1Южная Корея
1Словакия
1СШАПрекращена работа 5 ядерных реакторов общей мощностью 6,0 ГВт
3Германия
1Тайвань
1Бельгия
Началось строительство 5 ядерных реакторов общей мощностью 5,6 ГВт
4
Китай
1
Египет
1.6. Продажи и сбыт1.6.1. Продажи урановой продукции
GRI 2-6
В 2023 году Компания осуществляла продажи урановой продукции напрямую и через дочернюю
компанию «Trade House KazakAtom AG» («THK») 23 клиентам в 9 странах (в 2022 году:24 клиентам в 11 странах).
В таблице ниже предоставлены данные о географическом распределении продаж Группы:Консолидированные продажи* урановой продукции по регионам5Регион
2021
2022Америка
32%
28%
Азия
41%
46%
Европа
27%
26%*Включают продажу урановой продукции партнерам по СП.

2023
26%
45%
29%

Включая данные о географическом разделении клиентов на урановую продукцию Компании:Продажи урановой продукции Компании и THK (U3O8) по регионам6(% от объема продаж* U3O8)
Регион
Америка
Азия

2021
23%
48%

2022
23%
50%

2023
19%
49%

Европа
29%
27%
32%*Объем продаж Компании (учитываемый в Группе) включает общие объемы реализации
внешним покупателям Компании и THK. Внутригрупповые сделки между Компанией и THK неучитываются.
Основные достижения:• в портфель КАП добавлены 2 новых клиента;• расширена география продаж: КАП заключил договор на поставку природного урана вдве новые страны;5
6

Источник: данные Казатомпрома.
Источник: данные Компании, показатели округлены.

26

•
•

увеличен объем продаж;увеличен уровень законтрактованности.

1.6.2. Транспортировка
Казатомпром применяет безопасные, защищенные и эффективные логистические решения длятранспортировки урановой продукции к клиентам по всему миру. Вся продукция
транспортируется по железной дороге и/или морем в 20-футовых контейнерах, при этомперевозки застрахованы от рисков, связанных с транспортировкой урана.
В течение 2023 года были осуществлены несколько физических поставок через Транскаспийский
международный транспортный маршрут (ТМТМ) в адрес конечных грузополучателей в Румынии,США и Канаде. По итогам 2023 года 64% всех отгрузок урана из Казахстана в западные страны
были успешно осуществлены через ТМТМ.
В 2023 году Казатомпром поставил U3O8 и готовую продукцию в различные пункты назначения всоответствии с потребностями и требованиями клиентов:Конверторы: перевозка U3O8 на лицензированные конверсионные заводы компаний Honeywell(США), Cameco (Канада) и Orano (Франция) осуществлялась железнодорожным транспортом изКазахстана через порт Санкт-Петербург, затем морским транспортом в порты США, Канады илиЕвропы, после чего груз доставлялся на заводы переработки железнодорожным илиавтомобильным транспортом.
Китай: материалы доставлялись до железнодорожной станции Алашанькоу.
Россия: в случае поставок в РФ, в том числе АО «Сибирский химический комбинат» («СХК»),продукция доставлялась железной дорогой до станции Томск-2.
Румыния: Клиент получал право собственности на конверсионном заводе в Фельдиоре.
Аргентина: право собственности клиент получал в порту г. Буэнос-Айрес.
Средние затраты на доставку в указанные пункты варьируются от 0,7 до 6,6 долларов США закилограмм U3O8. Для минимизации времени и стоимости доставки, а также для снижения
транспортных рисков Компания заключает своп-соглашения.

27

ДОБЫВАЮЩИЕ АКТИВЫТОО «ДП «ОРТАЛЫК»Дочерняя организация
Компания владеет 51% долей участия в уставном капитале ТОО «ДП «ОРТАЛЫК», в то времякак оставшиеся 49% принадлежат китайской компании CGNM UK Limited. Данное предприятие
осуществляет свою деятельность на участке Центральный месторождения Мынкудук, а также наместорождении Жалпак, расположенных в Созакском районе Туркестанской области.
Месторождение
Месторождение Мынкудук было открыто в 1973 году, с 2008 года началась промышленная
разработка участка Центральный. Контракт №1796 на право пользования недрами дляразработки участка Центральный месторождения Мынкудук был подписан 8 июля 2005 года.
Права на разведку, добычу и сбыт урана действуют до 2033 года.
На месторождении Жалпак завершены работы по опытно-промышленной добыче. Договор надобычу урана №4996-тпи был заключен 14 декабря 2021 года, срок действия прав на добычу исбыт урана установлен до 2042 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождений
(включая годовое истощение) составляет 33,5 тысяч тонн. Общий объем минеральных ресурсов
(включая запасы) составляет 33,5 тысяч тонн.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контрактов на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

7

23.02.2011
1 650 тонн (проектная мощность Ц.
Мынкудука 2000 т/год, Жалпак 900 т/год)Республика Казахстан, Туркестанская
область, Созакский район
576 человек
Бейсенбеков Айдын Женисович7
2000-2043 гг.
51%
1. Мынкудук, участок Центральный
2. Жалпак

До 13.11.2023 – Ташимов Ерлан Лесбекович.

28

ТОО «Казатомпром-SaUran»Дочерняя организация
Компания является единственным участником ТОО «Казатомпром-SaUran».
В ноябре 2018 года права и обязанности Компании по контрактам на использование недр наместорождении Канжуган, южной части участка №1 (Южный) и северной части участка №3(Центральный) месторождения Моинкум, участку Восточный месторождения Мынкудук иместорождению Уванас были переданы ТОО «Казатомпром-SaUran» вместе ссоответствующими производственными активами.
Месторождение
Месторождение Канжуган, открытое в 1972 году и начавшее промышленную добычу в 1997 году,имеет действующий контракт на недропользование с 27 ноября 1996 года, с правами наразведку, добычу и сбыт урана до 31 декабря 2047 года8.
Южная часть участка №1 (Южный) месторождения Моинкум и северная часть участка №3(Центральный), открытые соответственно в 1976 и 1974 годах, начали промышленную добычу в
1997 и 2017 годах. Промышленная эксплуатация южной части участка №1 началась в 1997 году,северной части участка №3 – в 2017 году.
Контракт на недропользование на южную часть участка №1 (Южный) заключен 26 сентября 2000
года. Права на добычу, разведку и сбыт урана действуют до 26 сентября 2021 года.
Контракт на недропользование на северную часть участка №3 (Центральный) заключен 31 мая2010 года. Права на добычу, разведку и сбыт урана действуют до 31 мая 2041 года.
Месторождение Уванас, открытое в 1963 году, с началом промышленной добычи в 1997 году,имеет контракт на недропользование от 27 ноября 1996 года, с правами на разведку, добычу исбыт урана до 15 ноября 2022 года.
Месторождение Мынкудук, открытое в 1973 году, начало промышленную эксплуатацию участка
Восточный в 1997 году с контрактом на недропользование от 27 ноября 1996 года и правами наразведку, добычу и сбыт урана до 31 декабря 2027 года9.
На данный момент добыча урана на южной части участка №1 (Южный) месторождения Моинкуми месторождении Уванас приостановлена из-за исчерпания запасов, проводятся работы попередаче земель обратно государству.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождений
(включая годовое истощение) составляет 20,2 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 22,6 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контрактов на недропользование
Доля владения Группы

2015 год
1 273 тонны
Республика Казахстан, Туркестанская
область, Созакский район
957 человек
Токсанбаев Бауыржан Медетханович10
1996-2047 гг.
100%

8Решение Министерства Энергетики РК согласно Протоколу №2/1 к заседанию экспертной комиссии по вопросам
недропользования от 13 января 2023 года.
9Решение Министерства Энергетики РК согласно Протоколу №2/1 к заседанию экспертной комиссии по вопросам
недропользования от 13 января 2023 года.
10
С 22.02.2023 до 26.10.2023 – Жұбанов Асқар Айтжанұлы.

29

Месторождения

1. Канжуган (включая участок Кайнарский)2. Моинкум, участок №1 (Южный), южная
часть
3. Моинкум, участок №3 (Центральный),северная часть
4. Уванас
5. Мынкудук, участок Восточный

30ТОО «РУ-6»Дочерняя организация
Компания является единственным участником ТОО «РУ-6».
В ноябре 2018 года Компания переуступила ТОО «РУ-6» все свои права и обязательства подоговору на недропользование и разработку месторождений Северный Карамурун и Южный
Карамурун, расположенных в Шиелийском районе Кызылординской области.
Месторождения
Месторождения Северный и Южный Карамурун были обнаружены в 1979 году, а ихпромышленное использование стартовало в 1997 году.
Договор на право недропользования для разработки данных месторождений был подписан 27ноября 1996 года, срок действия разрешений на исследование, эксплуатацию и реализацию
урана установлен до 31 ноября 2040 года11.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождений
(включая годовое истощение) составляет 11,9 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 11,9 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контракта на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

1983 год
833 тонны
Республика Казахстан, Кызылординская
область, Шиелийский район
441 человек
Абдимауленов Жандос Жумадиллаевич12
1996-2022 гг.
100%
1. Северный Карамурун
2. Южный Карамурун

11Решение Министерства Энергетики РК согласно Протоколу №1/5 к заседанию экспертной комиссии по вопросам
недропользования от 11 января 2023 года.
12
С 20.05.2021 до 26.10.2023 – Искаков Дауржан Мухамеджанович.

31ТОО «АППАК»Дочерняя организация
Компания владеет 65% долей участия в уставном капитале ТОО «АППАК», оставшиеся долираспределены между Sumitomo Corporation (25%) и The Kansai Electric Power Co., Inc. (10%).
Совместное предприятие осуществляет свою деятельность на западном участке месторождения
Мынкудук, находящемся в Созакском районе Туркестанской области.
Месторождение
Месторождение Мынкудук было обнаружено в 1973 году, а его западная часть начала
промышленную добычу в 2008 году.
Договор на право использования недр для освоения западного участка месторождения
Мынкудук был заключен 8 июля 2005 года, с правами на исследование, добычу и продажу урана
до 8 июля 2035 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождения
(включая годовое истощение) составляет 14,3 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 18,5 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контракта на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

13

2005 год
803 тонны
Республика Казахстан, Туркестанская
область, Созакский район
354 человека
Тайжанов Алишер Сабитович13
2005-2035 гг.
65%Западный Мынкудук

С 30.11.2021 до 29.05.2023 – Абдимолдаев Дархан Кайратович.

32ТОО «СП «Инкай»Дочерняя организацияВ составе ТОО «СП «Инкай» Компания занимает доминирующее положение, владея 60% долей
участия, в то время как партнер Cameco имеет 40% доли.
Это совместное предприятие осуществляет эксплуатацию на участке №1 месторождения Инкай,которое располагается в Созакском районе Туркестанской области.
Месторождение
Открытие месторождения Инкай датируется 1976 годом, а с 2002 года началось тестирование
участка №1.
Контракт на права недропользования для добычи на участке №1 был подписан ТОО «СП«Инкай» 13 июля 2000 года, предоставляющий права на исследование, эксплуатацию иреализацию урана вплоть до 13 июля 2045 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождения
(включая годовое истощение) составляет 123,9 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 144,2 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контракта на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

14

1996 год
3 201 тонна
Республика Казахстан, Туркестанская
область, Созакский район
744 человека
Нургалиев Аскар Кадырбекович14
2000-2045 гг.
60%Инкай, участок №1

До 21.02.2023 – Пернеш Ельнар Қайратұлы, с 15.01.2024 – Жылкайдаров Біржан Сакенұлы.

33

ТОО «Байкен-U»Дочерняя организацияТОО «Байкен-U» принадлежит Компании на 52,5%, прямая доля 5% и 47,5% через Energy Asia
(BVI) Limited.
Данное совместное предприятие разрабатывает участок Харасан-2 на месторождении
Северный Харасан, расположенном в Жанакорганском районе Кызылординской области.
Это месторождение уникально тем, что является самым глубоким в Казахстане для добычи
урана методом подземного скважинного выщелачивания.
Месторождение
Месторождение Северный Харасан было открыто в 1972 году, а промышленная эксплуатация
участка стартовала в 2010 году.
Договор на использование недр для добычи на участке Харасан-2 месторождения Северный
Харасан был подписан 1 марта 2006 года, предоставляя права на исследование, добычу ипродажу урана до 1 марта 2055 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождения
(включая годовое истощение) составляет 14,4 тысяч тонн. Общий объем минеральных ресурсов
(включая запасы) составляет 14,4 тысяч тонн.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контракта на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

2006 год
1 315 тоннРеспублика Казахстан, Кызылординская
область, Жанакорганский район
439 человек
Маркенбаев Жумагали Джуматаевич
2006-2055 гг.
52,5%Северный Харасан, участок Харасан-234ТОО «Семизбай-U»Совместное предприятиеВ составе ТОО «Семизбай-U» Компания обладает контрольной долей участия, составляющей
51%, в то время как оставшиеся 49% принадлежат Китайской национальной ядерной
энергетической группе.
Данное совместное предприятие занимается разработкой месторождения Ирколь,расположенного в Шиелийском районе Кызылординской области, а также месторождения
Семизбай, находящегося в районе Биржан сал Акмолинской области.
Месторождение
Месторождение Ирколь было открыто в 1976 году, а его промышленное освоение началось в
2008 году. Договор на право недропользования для разработки этого месторождения былподписан 14 июля 2005 года, сроком действия прав на исследование, добычу и продажу урана
до 4 марта 2030 года.
Месторождение Семизбай, открытое в 1973 году, приступило к промышленной добыче в 2009году. Контракт на недропользование для его разработки был заключен 2 июня 2006 года,предоставляя права на разведку, добычу и сбыт урана до 2 июня 2031 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождений
(включая годовое истощение) составляет 8,8 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 19,8 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контрактов на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

15

2006 год
940 тонн
Республика Казахстан, Кызылординская
область, Шиелийский район и Акмолинская
область, район Биржан сал
575 человек
Досанов Данияр Булатович15
2005-2030 гг.
51%
1. Ирколь
2. Семизбай

До 05.04.2023 – Майлыбаев Алмас Абдиллаулы, с 06.04.2023 до 13.11.2023 – Бердигулов Алмат Кудайбергенович.

35

ТОО «Каратау»Совместные операции
Компания и АО «Ураниум Уан Груп», входящая в состав Росатома, являются владельцами ТОО«Каратау», каждая из сторон владеет 50% долей в уставном капитале организации.
Деятельность ТОО «Каратау» сосредоточена на втором участке месторождения Буденовское,находящемся в Созакском районе Туркестанской области.
Месторождение
Месторождение Буденовское было открыто в 1979 году, а промышленная эксплуатация участка
№2 началась в 2008 году.
Договор на право использования недр для освоения участка №2 месторождения Буденовскоебыл заключен 8 июля 2005 года, с предоставлением прав на исследование, добычу и сбыт урана
до 8 июля 2040 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождения
(включая годовое истощение) составляет 33,5 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 129,9 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контракта на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

16

2005 год
2 560 тоннРеспублика Казахстан, Туркестанская
область, Созакский район
564 человека
Искаков Дауржан Мухамеджанович16
2005-2040 гг.
50%Буденовское, участок №2

С 19.11.2021 до 13.11.2023 – Калибеков Сакен Казбекович.

36ТОО «СП «Хорасан-U (Хорасан-У)»Дочерняя организацияВ составе ТОО «СП «Хорасан-U (Хорасан-У)» Компания имеет 50% долей участия в уставном
капитале, в то время как 30% принадлежат АО «Ураниум Уан Груп», входящей в группу
Росатома, и 20% – Energy Asia Holdings Ltd.
Это совместное предприятие осуществляет деятельность на участке Харасан-1 месторождения
Северный Харасан, который находится в Жанакорганском районе Кызылординской области.
Месторождение
Месторождение Северный Харасан было открыто в 1972 году, а участок Харасан-1 сталпромышленно эксплуатироваться с 2008 года.
Договор на права недропользования для добычи на участке Харасан-1 был подписан 8 июля2005 года, предоставляя права на исследование, добычу и продажу урана до 8 июля 2058 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождения
(включая годовое истощение) составляет 33,1 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 44,1 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контрактов на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

172014 год
1 580 тоннРеспублика Казахстан, Кызылординская
область, Жанакорганский район
14 человек
Айдуйсенов Бағдат Абжаппарұлы17
2005-2058 гг.
50%Северный Харасан, участок Харасан-1

С 18.09.2020 до 13.11.2023 – Умирбеков Адай Есиркепович.

37АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ»Ассоциированная организация
Компании и АО «Ураниум Уан Груп» (входит в группу Росатома) принадлежат по 49,98% акцийАО «СП «ЗАРЕЧНОЕ», АО «Карабалтинский горнорудный комбинат» принадлежит 0,04% акций.
СП ведет деятельность на месторождении Заречное в Отырарском районе Туркестанской
области.
Месторождение
Месторождение Заречное открыто в 1977 году, промышленная эксплуатация месторождения
началась в 2007 году.
Контракт на недропользование с целью разработки месторождения Заречное заключен 23сентября 2002 года. Права на разведку, добычу и сбыт урана действуют до 23 сентября 2025года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождения
(включая годовое истощение) составляет 3,3 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 3,9 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контракта на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

2001 год
741 тонна
Республика Казахстан, Туркестанская
область, Отырарский район
369 человек
Нуржанов Канат Есенгелдиулы18
2002–2025 гг.
49,98%
Заречное

18

с 07.03.2023 до 02.02.2024 – Бекбаев Ж.Н., с 07.03.2023 по 01.02.2024 – исполнение обязанностей Генерального
директора возлагалось на заместителей

38АО «СП «Акбастау»Совместные операцииАО «СП «Акбастау» управляется совместно Компанией и АО «Ураниум Уан Груп», входящим всостав группы Росатом, при этом каждая из сторон владеет равной долей акций – по 50%.
Деятельность АО осуществляется на участках №1, №3 и №4 месторождения Буденовское,расположенных в Созакском районе Туркестанской области.
Месторождение
Месторождение Буденовское было открыто в 1976 году, а с 2012 года началась промышленная
эксплуатация участков №1, №3 и №4.
Договора на право недропользования для этих участков были заключены 20 ноября 2007 года.
Права на исследование, добычу и сбыт урана на участке №1 действуют до 20 ноября 2037 года,а для участков №3 и №4 – до 20 ноября 2038 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождения
(включая годовое истощение) составляет 34,3 тысяч тонн. Общий объем минеральных ресурсов
(включая запасы) составляет 34,3 тысяч тонн.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контрактов на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

19

2006 год
1 545 тоннРеспублика Казахстан, Туркестанская
область, Созакский район
52 человека
Омарбеков Куаныш Алтынбекович19
2007-2038 гг.
50%Буденовское, участок №1, №3, №4

С 28.12.2023 – Жунисов Арнур Жумабекович, Майлыбаев Алмас Абдиллаулы – с 31.07.2023 до 28.12.2023.

39ТОО СП «КАТКО»Ассоциированная организацияТОО СП «КАТКО» является ассоциированной структурой, в которой Компания владеет 49%долей участия, а основной пакет акций (51%) принадлежит компании Orano, ранее известной как
AREVA.
Это совместное предприятие осуществляет добычу урана на северной части участка №1(Южный) и на участке №2 (Торткудук) месторождения Моинкум, что находится в Созакском
районе Туркестанской области.
Месторождение
Месторождение Моинкум было открыто в 1976 году, а промышленная эксплуатация на участке
№1 началась в 2001 году.
Договор на право недропользования для разработки северной части участка №1 (Южный) иучастка №2 (Торткудук) был подписан 3 марта 2000 года, предоставляя права на исследование,добычу и сбыт урана до 4 марта 2039 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождения
(включая годовое истощение) составляет 49,0 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 53,5 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контракта на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

1996 год
2 564 тонны
Республика Казахстан, Туркестанская область
1 245 человек
Бастьен Паскаль
2000-2039 гг.
49%
1. Моинкум, участок №1 (Южный), северная
часть.
2. Моинкум, участок №2 (Торткудук).

40ТОО «СП «Южная горно-химическая компания»Ассоциированная организацияВ ассоциированной компании ТОО «СП «Южная горно-химическая компания» Компания имеет
30% доли, в то время как основной долей в 70% владеет АО «Ураниум Уан Груп», которая
является частью группы Росатом.
Совместное предприятие ведет деятельность на месторождении Акдала и участке №3месторождения Инкай, расположенных в Созакском районе Туркестанской области.
Месторождение
Месторождение Акдала было обнаружено в 1982 году, а его промышленная эксплуатация
началось в 2004 году. Договор на право недропользования для добычи на месторождении
Акдала был подписан 28 марта 2001 года, с предоставлением прав на добычу, исследование ипродажу урана до 28 марта 2026 года.
Месторождение Инкай, открытое в 1976 году, начало промышленную эксплуатация участка №4
в 2007 году. Договор на недропользование для участка №4 месторождения Инкай был заключен
8 июля 2005 года, права на исследование, добычу и сбыт урана продлены до 8 июля 2029 года.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождений
(включая годовое истощение) составляет 72,7 тысяч тонн урана. Общий объем минеральных
ресурсов (включая запасы) составляет 74,9 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контрактов на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

20

2014 год
2 225 тоннРеспублика Казахстан, Туркестанская
область, Созакский район
879 человек
Исполняющий обязанности Пыльной
Александр Владимирович20
2001-2029 гг.
30%
1. Акдала.
2. Инкай, участок №4.

С 13.11.2023 - Умирбеков Адай Есиркепович.

41

ТОО «СП «Будёновское»Совместное предприятиеВ рамках совместного предприятия ТОО «СП «Будёновское» Компании принадлежит
контрольная доля участия, составляющая 51%, в то время как ТОО «Степногорский горнохимический комбинат» владеет 49% долей21.
Деятельность совместного предприятия ведется на участках №6 и 7 месторождения
Буденовское, которое располагается в Созакском районе Туркестанской области. Договор направо недропользования для этих участков был заключен 16 октября 2020 года, сроком на 25
лет, до 16 октября 2045 года, предоставляющий права на добычу и продажу урана.
Месторождение
Месторождение Буденовское было открыто в 1976 году, в 2023 года началась опытнопромышленная добыча на участке №6, 7.
По состоянию на 01 января 2024 года совокупный объем рудных запасов месторождений
(включая прирост балансовых запасов) составляет 114,0 тысяч тонн урана. Общий объем
минеральных ресурсов (включая запасы) составляет 119,9 тысяч тонн урана.
ХарактеристикиГод создания
Производство
Местоположение
Количество работников
Генеральный директор
Сроки контрактов на недропользование
Доля владения Группы
Месторождения

2016 год
Республика Казахстан, Туркестанская
область, Созакский район
48 человек
Калматаев Мухтар Ермекович22
2020-2045 гг.
51%Буденовское, участки №6, 7

21

В рамках аудированной финансовой отчетности ТОО «СП «Будёновское» по итогам 2022 года, от ТОО «СП«Будёновское» получена информация об изменении состава участников ТОО «Степногорский горно-химический
комбинат», в который вошли АО «Ураниум Уан Груп» и АО «Логистический центр ЯТЦ».
22
До 24.03.2023 г. – Медео Рустам Колыбекович, с 29.12.2023 г. – Жансугуров Даурен Орашович.

42

2. ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР
2.1.

Существенные факторы, влияющие на результаты деятельности Группы

Значительные факторы, которые повлияли на результаты деятельности Группы за 2023 и 2022годы и по прогнозам Компании продолжат оказывать влияние на результаты деятельности
Группы в будущем, включают в себя:
•
•
•
•
•
•
•
•

цена, полученная за продажу природного урана и изменения цен на урановую
продукцию;изменение в структуре Группы;воздействие изменений валютных курсов;налогообложение, включая налог на добычу полезных ископаемых;стоимость и наличие серной кислоты;изменение цен в связи с инфляционным давлением, а также наличие критически
важных операционных материалов в связи с перебоями в цепочке поставок;влияние изменений в оценке запасов; исделки с дочерними предприятиями, СП, СО и ассоциированными предприятиями.
Цена, полученная за продажу природного урана и изменение цен на уранСпотовые рыночные цены на U3O8, который является основным товарным продуктом Группы,оказывают наиболее существенное влияние на выручку Группы. Большая часть выручки Группы
приходится на продажи U3O8 по контрактам с ценообразованием, привязанным к спотовым
ценам. В дополнение к спотовым ценам, эффективная цена реализации Группы зависит от доликонтрактов с фиксированным ценовым компонентом в портфеле контрактов за данный период.
Соответственно, средняя цена реализации в каждом рассматриваемом периоде может
отличаться от цены спотового рынка. Более подробная информация о влиянии цен на спотовом
рынке на среднюю цену реализации представлена в Разделе Анализ чувствительности по ценам
реализации урана.
В следующей таблице представлены средняя спотовая цена и средняя цена реализации за фунтU3O8 за указанные периоды:2022
2023 Изменение
долл.США
49,61
60,53
22%
Средняя недельная спотовая цена (за фунтU3O8)23тенге
22 86327 61621%
долл.США
43,44
55,09
27%
Средняя цена реализации Группы (за фунт
U3O8)
тенге
20 02125 13526%
долл.США
42,50
52,10
23%
Средняя цена реализации Казатомпрома (зафунт U3O8)
тенге
19 58723 76821%
Ценообразование контрактного портфеля Компании взаимосвязано с текущими спотовыми
ценами на уран (см. Анализ чувствительности по ценам реализации урана). Тем не менее, прикраткосрочных поставках потребителям существует определенный временной лаг между датой
фиксации ценообразования по контракту в соответствии с казахстанским законодательством отрансфертном ценообразовании и спотовой рыночной ценой на момент фактической поставки.
Высокая волатильность рынка в период таких временных лагов между фиксацией цены ипоставкой становится более очевидной по мере увеличения волатильности как в условиях роста,так и падения цен. Кроме того, поставки по некоторым долгосрочным контрактам в 2023 годувключали в себя компоненты фиксированной цены, в том числе ценовые потолки, которые былисформированы в условиях сравнительно низких спотовых цен. В результате, несмотря на то что
23Источник: TradeTech и UxC.

43относительный рост средней цены реализации Компании и по Группе за отчетный период всравнении с 2022 года опередил рост цен на спотовом рынке урана в данном промежутке
времени, средняя цена реализации в абсолютном значении оказалась ниже средней недельной
спотовой цены за отчетный период.
Дополнительную информацию касательно специфичных рыночных тенденций, оказавших
влияние на цену на уран в 2023 году, можно найти в отчете «Операционные результаты
деятельности АО «НАК «Казатомпром за 4 квартал 2023 года», доступном на корпоративном
интернет-ресурсе, www.kazatomprom.kz.
Изменения в структуре Группы
В 2023 году Группа завершила следующие сделки:• 30 декабря 2021 года был подписан договор купли-продажи 40% акций в АО «Каустик»между Компанией и ТОО «Торговый дом «Объединенные химические технологии».
Согласно условиям договора, оплата за акции производилась в рассрочку. 28 марта 2023года ТОО «Торговый дом «Объединенные химические технологии» произвел полную
оплату по договору. 11 апреля 2023 года подписан акт подтверждения приема-передачи
акций.
• В январе 2024 года в рамках реструктуризации, нацеленной на упрощение иоптимизацию структуры владения, Казатомпром реализовал 49% доли участия вуставном капитале ТОО «Taiqonyr Qyshqyl Zauyty» («ТОО «TQZ») в адрес ТОО«Казатомпром-SaUran». В целях привлечения инвестиций для реализации проекта построительству нового сернокислотного завода было подписано соглашение остратегическом партнерстве с итальянской компанией Ballestra S.p.A., и совет
директоров Казатомпрома принял решение о привлечении локального партнера Ballestraв Казахстане на данный проект. Ожидается, что Ballestra осуществит проектирование,поставку оборудования и техническое сопровождение проекта. Технологии Ballestraуспешно применяются на действующих сернокислотных заводах ТОО «СКЗ-U» и ТОО«SSAP».
В 2022 году:• 22 ноября 2021 года между Группой и Genchi Global Limited было заключено Рамочное
соглашение об участии в ANU Energy, созданного на базе Международного финансового
центра «Астана». Основной целью ANU Energy является хранение физического урана вкачестве долгосрочной инвестиции. Группа осуществила инвестирование в ANU Energyв размере 12 368 млн тенге (24,25 млн долл. США) в марте 2022 года, что составляет
32,7% доли от совместных инвестиций инвесторов ANU Energy. Группа не имеет своего
представительства в Совете директоров ANU Energy и не принимает участия в принятии
решений в ANU Energy. Соответственно, Группа не имеет значительного влияния науправленческую операционную деятельность ANU Energy, в связи с чем, Группа
признает данную инвестицию по справедливой стоимости через прибыль или убыток. Посостоянию на 31 декабря 2023 года Группа классифицирует ANU Energy как «Прочие
инвестиции» в составе прочих финансовых активов в консолидированной финансовой
отчетности. На 31 декабря 2023 года справедливая стоимость инвестиции в ANU Energy
OEIC Ltd. оценивалась в 30 667 млн тенге (2022 год: 17 066 млн тенге).
Общее количество дочерних предприятий, СП, СО, ассоциированных предприятий и прочих
инвестиций Группы по состоянию на 31 декабря 2023 года составляет 36.
Воздействие изменений валютных курсов
Подверженность Группы воздействию колебания курсов валют связана с осуществлением
продаж, закупок и привлечением займов в иностранной валюте. Основные денежные потоки
Группы выражены в долларах США, в связи с тем, что:• цены на уран выражены в долларах США, поэтому большая часть консолидированной
выручки от реализации Группы генерируется в долларах США (92% в 2023 году;90% в 2022 году);

44

•

•

Компания закупает уран и урановую продукцию у своих СП и ассоциированных
предприятий в соответствии с контрактами, выраженными в тенге, по ценам,определенным исходя из преобладающих цен на спотовом рынке U3O8, которые указаныв долларах США;существенная доля займов Группы деноминирована в долларах США (96% в 2023 году;95% в 2022 году), являющихся валютой основных доходов. Дополнительная
информация представлена ниже в Разделе Задолженность.

Значительная часть расходов Группы, включая ее операционные, производственные икапитальные затраты, выражена в тенге. Таким образом, поскольку большая часть доходов
Группы выражена в долларах США, а большая часть ее расходов выражена в тенге, Группе, какправило, выгодно укрепление доллара по отношению к тенге, что впоследствии имеет
положительное влияние на финансовые результаты Группы. Тем не менее, поскольку Группа
имеет кредитные обязательства, выраженные в долларах США, положительное влияние
укрепления доллара может быть частично или полностью нивелировано. Кроме того, Компания
приобретает урановую продукцию у своих совместных и ассоциированных предприятий поконтрактам, выраженным в тенге, но привязанным к спотовой рыночной цене, которая, в своюочередь, выражена в долларах США. Таким образом, значительное укрепление доллара СШАприведет к соответствующему увеличению цены таких контрактов в тенге.
Группа пытается по возможности нивелировать риски колебания валютных курсов, контролируя
соотношение платежей в валютном выражении с показателями своих денежных потоков ввалютном выражении. Благодаря такому соотношению, Группа достигает естественного
хеджирования без применения производных финансовых инструментов.
В 2023 году обменный курс тенге к доллару США находился в диапазоне от 431,08 до 482,77тенге (в 2022 году от 414,67 до 512,19 тенге). По состоянию на 31 декабря 2023 года курс тенгек доллару США Национального Банка Республики Казахстан (НБК) составил 454,56 тенге (посостоянию на 31 декабря 2023 сумма составила 465,65 тенге). Воздействие колебания курсов
валют оказало негативное влияние на финансовые результаты Группы по итогам 2023 года.
Чистый убыток Группы по курсовой разнице за 2023 год составил 21 330 млн тенге (за 2022 годприбыль по курсовой разнице составила 17 304 млн тенге).
В нижеследующей таблице приведены средние за период и на конец года обменные курсы
тенге/доллар США, согласно данным Национального Банка Республики Казахстан (НБК) посостоянию на 31 декабря 2023 и 2022 годов:Средний обменный курс запериод24Обменный курс на конец периода

2022

2023

Изменение

тенге/долл. США

460,85456,24(1%)тенге/долл. США462,65454,56(2%)Налогообложение и налог на добычу полезных ископаемых («НДПИ»)До 1 января 2023 года НДПИ в Казахстане определялся путем начисления расчетного налога вразмере 29% на налогооблагаемые расходы, связанные с производственной себестоимостью
добычи (на основе формулы – смотрите таблицу и сноску ниже). Налогооблагаемые расходы
включали в себя все прямые расходы, связанные с добычей полезных ископаемых, в том числе
погашение горно-подготовительных работ за период и любые другие амортизационные
отчисления, связанные непосредственно с деятельностью по добыче, но исключали затраты напереработку и общие и административные расходы. НДПИ рассчитывается отдельно по каждому
контракту на недропользование. Таким образом, получаемая в результате сумма НДПИ прямо
зависела от себестоимости добываемой продукции.

24Средние курсы рассчитываются как среднее значение ежедневных обменных курсов на каждый календарный день.

45В январе 2022 года правительство Республики Казахстан объявило о намерении внести
изменения в Налоговый кодекс страны. 11 июля 2022 года в Налоговый кодекс РК (Законы РК«О введении в действие Кодекса РК «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» №
135-VII ЗРК) приняты дополнения и изменения, меняющие базу для расчета и размер ставки
НДПИ на уран. Изменения в налоговый кодекс вступили в силу с 1 января 2023. В соответствиис внесенными изменениями налоговая база по НДПИ на уран определяется каксредневзвешенная цена на уран из публичных источников за определенный отчетный период,умноженная на количество добытого урана и ставку НДПИ в размере 6%.
В следующей таблице указаны налоги Группы за указанные годы:(в миллионах тенге)2022Корпоративный подоходный налог25
118 853Налог на добычу полезных ископаемых26
29 616
Другие налоги и прочие платежи в бюджет27
111 051Общий начисленный налог
259 5202023
157 61052 283150 830360 723Изменение
33%
77%
36%
39%

Общая сумма начисленных налогов увеличилась в среднем на 39% по итогам 2023 года всравнении с 2022 годом, за счет:• увеличение корпоративного подоходного налога на 33%, что связано с увеличением
прибыли до налогообложения, полученной в результате роста средней ценыреализации, связанного с повышением спотовой цены и ростом объемов продаж U3O8
(см. Консолидированная выручка и другие финансовые показатели и Прибыль доналогообложения и расходы по подоходному налогу);• увеличения НДПИ на 77%, что связано с ростом спотовой цены на U3O8, которая с 1января 2023 года является налоговой базой для исчисления налога;• увеличение суммы других налогов и прочих платежей в бюджет на 36%, что в основном
связано с увеличением суммы начисленного налога на добавленную стоимость врезультате увеличения стоимости внутригрупповых продаж на территории Республики
Казахстан.
Стоимость и доступность серной кислотыДля добычи урана методом ПСВ необходимы значительные объемы серной кислоты. Отсутствие
серной кислоты может нарушить график добычи Группы, а рост цен на серную кислоту может
негативно повлиять на прибыль Группы.
Средневзвешенная цена за тонну, выплачиваемая Группой за серную кислоту, увеличилась на
33,6% до 40 455 тенге за тонну в 2023 году (с 30 263 тенге за тонну в 2022) в связи с удорожанием
сырья и временным дефицитом на рынке Казахстана. В 2023 году, расходы на серную кислоту всреднем составили около 10% от производственной себестоимости (12% в 2022)уранодобывающих предприятий Группы.
Ожидается, что в среднесрочной перспективе существующий дефицит серной кислоты наместном рынке снизится ввиду наращивания мощностей отечественными предприятиями всфере добычи и переработки цветных металлов и плавильных заводов. Также, Компания
планирует увеличить действующие мощности собственного производства серной кислоты засчет строительства нового завода ТОО «Taiqonyr Qyshqyl Zauyty» (См. Изменения в структуре
25Действующая ставка: 20%; расчет: налогооблагаемый доход (на основе налоговой отчетности), умноженный наставку налога на прибыль.
26Действующая ставка и расчет с 2023 года и далее: 6% × (средняя спотовая цена на конец месяца) × объем добытого
урана.
Ранее действовавшая ставка: 18,5% для стоимости урана в продуктивном растворе; расчет: начисление налога
осуществляется на стоимость добычи и основано на предполагаемой 20% марже прибыли по некоторым расходам иставке НДПИ 18,5%. Начисление налога в размере 29% определяется по следующей формуле: (1 + 20%) × 18,5% ÷ (1 –(1 + 20%) × 18,5%).
27
Включает налог на имущество, земельный налог, транспортный налог, социальный налог, прочие платежи в бюджет,НДС и ИПН (по ИПН Компания является налоговым агентом).

46Группы). Как сообщалось ранее, строительство завода по производству серной кислоты
осуществляется в рамках мер, направленных на обеспечение собственного производства, сцелью снижения рисков, ассоциированных с поставками серной кислоты. Ожидается, чтономинальная мощность завода составит 800 000 тонн серной кислоты в год. Вместе ссуществующими объемами поставки от ТОО «СКЗ-U» и ТОО «SSAP», которые составляют около
680 000 тонн, общий годовой объем серной кислоты, поставляемой дочерними и зависимыми
организациями Казатомпрома, ожидается на уровне порядка 1,5 миллиона тонн.
Наличие и изменение цен на критически важные производственные материалы иоборудование в связи с инфляцией
Добыча урана методом ПСВ требует импорта определенных ключевых производственных
материалов и компонентов. Данные позиции либо импортируются напрямую Группой вКазахстан, либо местными поставщиками, у которых Группа закупает такие материалы.
В некоторых случаях ограничения, связанные с доставкой и доступностью, привели кувеличению затрат на приобретение необходимых производственных материалов, в том числеза счет инфляционного давления, возникшего в результате изменения цен на сырьевые товары,что привело к увеличению производственных затрат, а также отрицательно сказалось наприбыльности. (см. Показатели производства и реализации уранового сегмента).
Влияние изменений в оценке запасов
Группа оценивает запасы и ресурсы на ежегодной основе в соответствии с кодексом JORC,
включая оценку расчетов со стороны квалифицированной третьей стороны. В результате,запасы и ресурсы ежегодно могут быть реклассифицированы в соответствии с действующими
стандартами. Такая реклассификация может оказывать влияние на финансовую отчетность
Группы. Например, если реклассификация приводит к изменению планируемого Группой срока
разработки рудника, это может оказать соответствующее воздействие на амортизационные
расходы, расходы на обесценение, а также расходы на ликвидацию рудника, которые обычно
возникают после истечения срока отработки рудника.
Сделки с дочерними компаниями, СП, СО и ассоциированными предприятиями
Компания закупает U3O8 у своих дочерних предприятий, СО, СП и ассоциированных
предприятий, в основном по спотовой цене с учетом применимых рыночных дисконтов, размер
которых может отличаться. В основном закупаемые объемы U3O8 соответствуют доле участия
Компании в соответствующих продающих предприятиях.
Выручка Группы от Уранового сегмента в основном состоит из двух потоков:• продажа покупного U3O8 приобретенного у СП и ассоциированных предприятий, а такжеу третьих сторон; и• продажа собственного U3O8, произведенного Компанией и ее консолидированными
дочерними предприятиями и СО.
Себестоимость реализации покупного урана равна покупной цене от СП и ассоциированных
предприятий, которая в основном является преобладающей спотовой ценой, ссоответствующими дисконтами. Соответственно, доля результатов СП и ассоциированных
предприятий составляет значительную часть прибыли Группы, и ее следует учитывать приоценке финансовых результатов Группы. В 2023 году U3O8 приобретался с учетом
средневзвешенного дисконта в размере 3,63% от спотовой цены (в 2022 году 3,73%).
При продаже собственного урана, произведенного Компанией, консолидированными дочерними
предприятиями и СО, себестоимость реализации в основном представлена себестоимостью
производства. Для таких продаж, полная маржа урановой продукции с учетом реализации уранана экспорт отражается в консолидированных результатах Группы.
В следующей таблице приведены объемы, приобретенные Компанией за указанные периоды:47

(тонны)U3O8, приобретенный у СП и ассоциированных
предприятий
U3O8, приобретенный у СО и дочерних
предприятий
Итого

2022

2023

Изменение

2 805

2 703

(4%)

9 533
12 3389 898
12 6014%
2%

В 2023 году общий объем U3O8, приобретенный у СП, СО, ассоциированных и дочерних
предприятий был сопоставим в сравнении с 2022 годом и составил 12 601 тонн (в 2022 годусоставил 12 338 тонн).
Помимо вышеуказанных объемов Компания (включая ее торговую дочернюю компанию THK)также приобретает объемы у третьих сторон по различным ценам.

48

2.2.

Анализ основных показателей деятельности
Консолидированные финансовые показателиВ данном разделе анализ основан на данных за 12 месяцев, закончившихся 31 декабря 2023
года, по сравнению с 12 месяцами, закончившимися 31 декабря 2022 года. В приведенной нижетаблице указана финансовая информация, относящаяся к консолидированным результатам
Группы в 2023 и 2022 годах:(в миллионах тенге)Выручка
Себестоимость реализации
Валовая прибыль
Расходы по реализации
Общие и административные расходы
Операционная прибыль
Прочий доход/(убыток) в т.ч. следующие разовые эффекты:Доход по соглашению о развитии ассоциированного
предприятия28Доля в результатах ассоциированных предприятий
Доля в результатах совместных предприятий (СП)Доход до налогообложения
Расходы по подоходному налогу
Чистая прибыль, относимая на:- собственников Компании
- неконтролирующую долюЧистая прибыль на акцию, относимая на собственников
(базовая и разводненная) тенге/акцию29Скорректированная чистая прибыль (без разовых
эффектов)Скорректированный показатель EBITDA30
Показатель EBITDA 31 (пропорционально доле участия)2022
1 001 171(475 097)
526 074(25 605)(44 507)455 962
38 6672023 Изменение
1 434 635
43%(671 862)41%
762 77345%(28 851)13%(53 110)19%680 81249%(50 855)<(200%)

7 671
75 736
13 340583 705(110 742)
472 963
348 048
124 91576 04922 336728 342(148 007)
580 335
419 184
161 151(100%)
(0%)
67%
25%
34%
23%
20%
29%

1 342

1 616

20%

465 292
630 898
495 357

580 335
828 623639 407

25%
31%
29%

Консолидированная выручка и другие финансовые показатели
Консолидированная выручка Группы составила 1 434 635 млн тенге по итогам 2023 года,увеличившись на 43% по сравнению с 2022 годом (в 2022 году составила 1 001 171 млн тенге).
Данный рост в основном связан:28

11.08.222 Участники ТОО СП «КАТКО» внесли изменения в Соглашение о дальнейшем развитии предприятия от
10.04.2017, в рамках которого Группа получила право на компенсацию в размере 7 671 млн тенге от второго участникаТОО СП «КАТКО», которая была признана прочим доходом в 2022 году и прочей дебиторской задолженностью.
29Рассчитывается как: прибыль за год, относимая на собственников Компании поделенная на общее количество
выпущенных акций из Раздела Выпущенные Акции, округленная до ближайшего целого тенге.
30Скорректированный показатель EBITDA рассчитывается путем исключения из EBITDA всех статей, не связанных сосновной деятельностью и имеющих разовый эффект. Расчёт: прибыль до налогов – фин. доходы + фин. расходы +/чистая (прибыль)/убыток по курсовой разнице + износ и амортизация + обесценения – восстановление обесценения +/разовые и единичные события.
31В прошлом раскрывался как «скорректированный показатель EBITDA (пропорционально доле участия)»рассчитывается как: скорректированный показатель EBITDA за вычетом доли в чистой прибыли СП и ассоциированных
предприятиях плюс доля скорректированного показателя EBITDA совместных и ассоциированных предприятий,занятых в урановом сегменте (за 2023 год включает долю скорректированного показателя EBITDA ТОО СП«Будёновское» в сумме 3 048 млн тенге, при этом в 2022 году не включено в расчет из-за незначительного эффекта),за вычетом неконтрольной доли в скорректированном показателе EBITDA ТОО «АППАК», ТОО «СП «Инкай», ТОО«Байкен-U», ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» и ТОО «СП «СП «Хорасан-U (Хорасан-У)» и за вычетом любых изменений внереализованной прибыли Группы.

49

•
•
•

с увеличением средней цены реализации, связанным с ростом спотовой цены на U3O8;
с увеличением объема реализации U3O8 (см. Показатели производства и реализации
уранового сегмента) в связи с дополнительными запросами клиентов, а также новыми
долгосрочными контрактами;с ростом доходов от продажи урановой продукции (включая таблетки и услуги толлинга)в соответствии с увеличением ТОО «Ульба-ТВС» объема поставок ТВС в течение 2023года и увеличением доходов от реализации продукции из редких металов УМЗ (см.
Сегмент УМЗ).

В приведенной ниже таблице показана выручка по основным направлениям деятельности за
2023 год по сравнению с 2022 годом:(в миллионах тенге)Уран 32(только U3O8)
Урановая продукция33
Бериллиевая продукция
Танталовая продукция
Прочие
Итого выручка

2022
851 42757 80631 98623 17136 781
1 001 1712023
1 180 722
151 798
31 85727 06143 197
1 434 635Изменение
39%
>100%
(0%)
17%
17%
43%

Доля
2022
2023
85%
82%
6%
11%
3%
2%
2%
2%
4%
3%
100%
100%

Операционная прибыль по итогам 2023 года составила 680 812 млн тенге, увеличившись
на 49% по сравнению с 2022 годом (в 2022 году составила 455 962 млн тенге), в основном всвязи с увеличением выручки в 2023 году как было указано выше.
Прочий убыток в 2023 году составил 50 855 млн тенге (в 2022 году прочий доход насумму 38 667 млн тенге). Это обусловлено преимущественно расходами от переоценки пократкосрочному договору товарного займа между Группой и ANU Energy OEIC Ltd насумму 37 977 млн тенге, срок возврата которого был продлен до марта 2024 года. Также
начислен резерв в размере 100% от просроченного платежа на сумму 15 692 млн тенге из-зазадержки платежа со стороны Dioxitek S.A. (Аргентина) по причине введения новых требований
правительством Аргентины в отношении импортных операций. Группа ожидает сложности сполучением платежей со стороны Dioxitek S.A., при этом, порядок погашения задолженности
обсуждается между сторонами.
Чистая прибыль за 2023 составила 580 335 млн тенге, увеличившись на 23% по сравнению с
2022 годом (в 2022 году составила 472 963 млн тенге). Увеличение в основном связано сувеличением операционной прибыли в 2023 года, как было указано выше.
Прибыль за период, относимая на неконтролирующую долю, значительно увеличилась в 2023году и составила 161 151 млн тенге в связи с ростом чистой прибыли добывающих предприятий,которые имеют неконтролирующую долю, в результате увеличения средней цены реализации,связанной с ростом спотовой цены на U3O8, и повышением объемов реализации этихпредприятий в адрес вторых участников.
Скорректированный показатель EBITDA составил 828 623 млн тенге в 2023 году, увеличившись
на 31% по сравнению с 2022 годом (в 2022 году составил 630 898 млн тенге), тогда какпоказатель
EBITDAпропорционально
долеучастия
поитогам
2023
годасоставил 639 407 млн тенге, увеличившись на 29% по сравнению с 2022 годом (в 2022 годусоставил 495 357 млн тенге). Изменения были вызваны в основном более высокой
операционной прибылью на консолидированном уровне, а также более высоким показателем
EBITDA у СП и ассоциированных компаний, что большей частью обусловлено увеличением
средней цены реализации, связанным с ростом спотовой цены на U3O8.
32Включает только выручку от реализации U3O8 (по Группе).
Включая, но не ограничиваясь реализацией ОУП, UF6, производством и реализацией порошка UO2 и топливных
таблеток АО «УМЗ».
33

50

2.3.

Урановый сегмент
Финансовые показатели уранового сегмента(в миллионах тенге, если не указано
иное)Средний обменный курс за период
Выручка от уранового сегмента34в т.ч. выручка от реализации U3O8 (поГруппе)35
Доля выручки от U3O8 в общем объёме
выручки

тенге/долл
США

2022

2023

Изменение

460,85920 093456,24
1 211 524

(1%)
32%

851 427

1 180 722

39%

85%

82%

(3%)

%

Консолидированная выручка от продажи U3O8 составили 1 180 722 млн тенге в 2023 году,увеличившись на 39% по сравнению с 2022 годом (в 2022 году составила 851 427 млн тенге):• увеличения средней цены реализации, связанного спотовой цены на U3O8;• увеличения объема реализации U3O8 (см. Показатели производства и реализации
уранового сегмента) в связи с дополнительными запросами клиентов, а также новыми
долгосрочными контрактами.
Показатели производства и реализации уранового сегмента
2022Объем производства U3O8 (на 100% основе)тонны
21 227
Объем производства U3O8 (пропорционально
доле участия)36Объем реализации U3O8 (консолидированный)

2023
21
112
11
169
18
069
14
915
7 242
6 108

Изменение
(1%)

26%

тонны

11 373

тонны

16 358вкл. объем реализации Компании37,38

тонны

13 572Остатки готовой продукции Группы (U3O8)
вкл. остатки готовой продукции Компании
(U3O8)39
Средняя цена реализации Группы

тонны
тонны

9 352
7 749

тенге/кг

52 051долл.США/фунт
долл.США/фунт
долл.США
/фунт

43,44

65
344
55,09

42,50

52,10

23%

49,61

60,53

22%

Средняя цена реализации Группы
Средняя цена реализации Компании40Средняя еженедельная спотовая цена

(2%)
10%
10%
(23%)
(21%)

27%

34

Рассчитано из Примечания «Сегментная информация» Финансовой Отчетности как сумма внешней выручки и выручкиот других сегментов по урановому сегменту.
35Включает только выручку от реализации U3O8 (по Группе).
36Объем производства U3O8 (пропорционально доле участия) не равен объему купленного урана корпоративного центра(КЦ) Компании в Разделе Сделки с дочерними компаниями, СП, СО и ассоциированными предприятиями.
37Объем реализации КЦ Компании (учитываемый в Группе): включает общие объемы реализации внешним покупателямКЦ Компании и THK. Внутригрупповые сделки между КЦ Компании и THK не учитываются. При этом, некоторая часть
объема производства U3O8 Группы идет на производство ОУП, топливных таблеток, а также тепловыделяющих сборок(ТВС) на Ульба-ТВС.
38Объем продаж по Группе и объем продаж Компании (включенный в объем продаж по Группе) не включает около 1 300тонн эквивалента природного урана, использованного для поставки ОУП в 2023 году для проекта ТОО «Ульба-ТВС».
39Объем остатков готовой продукции КЦ Компании (учитываемый в Группе): включает общие объемы остатков КЦКомпании и THK.
40Средняя цена реализации по сделкам KAП: средневзвешенная цена за фунт уранового концентрата для итоговых
внешних продаж KAП и THK. Цены по внутригрупповым сделкам между KAП и THK не включены.

51Средняя спотовая цена на конец месяца41

долл.США/
фунт

49,81

62,51

25%

Все годовые результаты производственной деятельности и продаж в урановом сегменте
соответствовали обновленным ожиданиям Компании на 2023 год.
Объемы производства на 100%-ной основе и пропорционально доле владения по итогам 2023года были ниже аналогичных показателей 2022 года, главным образом из-за незначительного
снижениея производственного плана на 2023 год по сравнению с 2022 годом.
Объемы продаж как Группы, так и КАП были выше по сравнению с 2022 годом в связи сдополнительными запросами клиентов на увеличение годовых объемов поставок в рамках
действующих контрактов, а также новыми долгосрочными контрактами c поставками, начиная с
2023 года.
Объемы продаж каждого периода могут существенно отличаться в зависимости от запросов
клиентов и сроков физической поставки.
Консолидированные запасы (остатки) готовой продукции U3O8 по Группе по состоянию на 31декабря 2023 года составили 7 242 тонн, что на 23% ниже, чем по состоянию на 31 декабря 2022
года. На уровне КЦ Компании запасы (остатки) готовой продукции U3O8 составили 6 108 тонн, чтона 21% ниже, чем по состоянию на 31 декабря 2022 года. В целом, снижение запасов связано сувеличением продаж.
Средняя цена реализации Группы в тенге в 2023 году составила 65 344 тенге/кг
(55,09 долл. США/фунт), что на 26% выше по сравнению с 2022 годом в связи с ростом средней
спотовой цены на урановую продукцию. Средняя цена реализации на уровне Компании также
была выше по аналогичным причинам.
Текущее ценообразование контрактного портфеля Компании взаимосвязано с спотовыми
ценами на уран (см. Анализ чувствительности по ценам реализации урана). Рост средней ценыреализации в 2023 году был на сопоставимом уровне с ростом спотовой рыночной цены на уран.
По краткосрочным поставкам конечным потребителям существует определенный временной лагмежду датой фиксации ценообразования по контракту согласно казахстанскому
законодательству о трансфертном ценообразовании и спотовой рыночной ценой на момент
фактической поставки. Влияние высокой волатильности рынка в период таких временных лагов
между фиксацией цены и поставкой становится более очевидной по мере увеличения
волатильности как в условиях роста, так и падения цен. В то же время механизмы
ценообразования по некоторым долгосрочным контрактам включают в себя фиксированные
базовые компоненты цены, которые были установлены в более низких ценовых условиях.
Объемы производства уранового сегмента
Информация, указанная в таблице ниже, отражает общий объем производства урана по каждому
предприятию (на 100% основе). Влияние задержек и/или ограниченного доступа к некоторым
ключевым материалам и оборудованию в 2023-2022 годах (см. Наличие и изменение цен накритически важные производственные материалы и оборудование в связи с инфляцией) не былоодинаковым для всех предприятий из-за особенностей процесса добычи методом ПСВ,различий в планах горно-подготовительных работ и стадии разработки на каждом предприятии.

41Источник: UxC, TradeTech. Цены представляют собой среднее значение котировок спотовых цен на уран на конец
месяца, а не среднее значение котировок спотовых цен за каждую неделю, так как условия контрактных цен обычно
привязаны к цене на конец месяца.

52Объем производства (тонн в форме U3O8)
ТОО «Казатомпром-SaUran»ТОО «РУ-6»ТОО «АППАК»ТОО «СП «Инкай»42ТОО «Байкен-U»ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»ТОО «Семизбай-U»ТОО «СП «Будёновское»ТОО «Каратау»АО «СП «Акбастау»ТОО «СП «Хорасан-U (Хорасан-У»АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ»ТОО СП «КАТКО»ТОО «СП «Южная горно-химическая
компания»
Всего
2.4.

Доля
100%
100%
65%
60%
52,5%
51%
51%
51%
50%
50%
50%
49,98%
49%

2022
1 273
830
803
3 201
1 315
1 650
940
0
2 560
1 545
1 580
741
2 564

2023
1 070
833
832
3 230
1 066
1 648
963
180
2 611
1 647
1 681
757
2 103

Изменение
(16%)
0%
4%
1%
(19%)
(0%)
2%
>100%
2%
7%
6%
2%
(18%)

30%

2 225
21 2272 488
21 11212%(1%)Сегмент УМЗРеализация урановой продукции УМЗ

UO2 порошок и топливные
таблетки43Топливные таблетки
Керамические порошки
Двуокись из скрапов

Объем продаж,тонныОбъем продаж,тонныОбъем продаж,
тонны

2022

2023

Изменение

198,2

196,5

(1%)

88,9

87,8

(1%)

22,8

7,6

(67%)

Объемы продаж топливных таблеток в 2023 году составили 196,5 тонн, а керамических порошков
до 87,8 тонн, что соответствет уровню показателей реализации 2022 года и обусловлено
законтрактованными объемами реализации согласно спросу со стороны заказчиков.
Уменьшение объемов продаж двуокиси из скрапов на 67% до 7,6 тонн в 2023 году произошло всоответствии с объёмами поставки сырья на переработку от заказчика.
Реализация редкометальной продукции УМЗ42

Для ТОО «СП «Инкай» годовой объем производства (пропорционально доле владения) определяется всоответствии с Соглашением о Реализации. Годовой объем производства (пропорционально доле владения Компании)составил 1 615 тонн урана в форме U3O8 в 2023 году (2022 год: 1 600 тонн U3O8).
43Включают объемы реализации продуктов и материалов, реализованные по услугам толлинга.

53

Редкие металлы44Объем продаж,тоннытенге/кгОбъем продаж,тоннытенге/кгОбъем продаж,тоннытенге/кгБериллиевая продукция

Танталовая продукция

Ниобиевая продукция

2022

2023

Изменение

1 332,46
24 005898,1935 468(33%)
48%

165,52
139 990

146,27185 011

(12%)
32%

13,45
24 572

1,29
91 121

(90%)
>200%

Объем реализации бериллиевой продукции, включая объем толлинговой продукции, в 2023 годуснизился на 33% в сравнении с 2022 годом при увеличении цены реализации бериллиевой
продукции на 48% в 2023 году, в связи с изменением ассортимента продукции на товары с более
высокой добавленной стоимостью.
Объем реализации танталовой продукции, включая объем толлинговой продукции, в 2023 годуснизился на 12% в сравнении с 2022 годом в связи со снижением спроса. Цена реализации
танталовой продукции была выше в 2023 году в сравнении с 2022 годом на 32% в связи сизменением структуры реализованной продукции в сторону увеличения доли более
высокотехнологичной и дорогой продукции (проката и порошков из собственного сырья).
Продажи ниобия, включая услуги толлинга, значительно снизились в 2023 года по сравнению с
2022 годом вследствие снижения спроса, в то же время цены на продажу продукции из ниобия в
2023 году в сравнении с 2022 годом увеличились в связи с изменением номенклатуры
реализованной продукции.
SASB EM-MM210b.2.
В связи с завершением срока действия контракта на добычу флюорита на месторождении
Караджал в апреле 2022 года АО «УМЗ» приостановило работы по добыче флюорита. Сфевраля 2024 года, с момента получения нового контракта на добычу, работы по добыче
флюорита возобновились. При этом выпуск плавикошпатового концентрата в этот период неостанавливался – велась переработка ранее добытого минерального сырья.
2.5.

Себестоимость реализацииВ приведенной ниже таблице показана себестоимость Группы за 2023 и 2022 годы покомпонентам:(в миллионах тенге)Сырье и материалы
Износ и амортизация
Переработка и прочие услуги
Оплата труда персонала
Налоги кроме подоходного
налога
Прочее
Итого себестоимость
реализации

Доля
2022
55%
18%
7%
10%

2022
261 825
79 03731 36149 3482023
364 841
92 82471 12661 886

Изменение
39%
17%
>100%
25%

2023
54%
14%
11%
9%

32 21621 31055 86825 317

73%
19%

7%
4%

8%
4%

475 097

671 862

41%

100%

100%

Себестоимость реализации составила 671 862 млн тенге в 2023 году, увеличившись на
41% в сравнении с 2022 годом (475 097 млн тенге в 2022 году), что в основном связано с
44Включают объемы реализации продуктов и материалов, реализованные по услугам толлинга.

54

увеличением себестоимости урана, произведенного консолидированными дочерними
предприятиями и совместными операциями, ростом стоимости покупного урана (см. описаниениже), а также увеличением объема реализации U3O8 в 2023 году.
Стоимость сырья и материалов в 2023 году составила 364 841 млн тенге, увеличение на 39% посравнению с 2022 годом (261 825 млн тенге в 2022 году), что обусловлено ростом стоимости
покупного урана, приобретенного у совместных и ассоциированных предприятий, а также утретьих сторон (при продаже такого урана, себестоимость продаж в основном представлена
стоимостью приобретения сырья и материалов по преобладающей спотовой цене исоответствующими применимыми дисконтами). На увеличение стоимости сырья и материалов
также повлиял рост закупочной цены сырья и материалов, включая U3O8, в результате
инфляционного давления и роста спотовых цен.
Износ и амортизация составили 92 824 млн тенге в 2023 году, увеличившись на 17% посравнению с 2022 годом (в 2022 году составили 79 037 млн тенге), что в основном связано сувеличением объема реализации урана, произведенного консолидируемыми дочерними
предприятиями и СО, а также увеличением расходов на погашение ГПР (см. Обзор Капитальных
Затрат).
Затраты на переработку и прочие производственные услуги в 2023 году составили 71 126 млнтенге, значительно увеличились в сравнении с 2022 годом (в 2022 году составили 31 361 млнтенге) в основном по причине роста объемов переработки U3O8 для производства ТОО «УльбаТВС».
Оплата труда персонала в 2023 году составила 61 886 млн тенге, увеличившись на 25% посравнению с 2022 годом (в 2022 году составила 49 348 млн тенге), в основном из-за увеличения
объема реализации урана, произведенного консолидируемыми дочерними предприятиями и СО.
Также, на повышение оплаты труда повлияло небольшое увеличение численности
производственного персонала в связи с подготовкой к расширению производства и ростом
объема оказанных услуг предприятий сегмента Прочей деятельности, а также отложенный
эффект от введенной ранее систематизации оплаты труда в рамках Группы.
Налоги, кроме подоходного налога, в основном связанные с налогом на добычу полезных
ископаемых, в 2023 году составили 55 868 млн тенге, увеличившись на 25% по сравнению с 2022годом (в 2022 году составили 32 216 млн тенге), из-за увеличения рыночных цен согласно
формуле, упомянутой в разделе Налогообложение и налог на добычу полезных ископаемых
(«НДПИ»), а также увеличением объема проданного собственного урана, произведенного
консолидируемыми предприятиями в 2023 году.
Прочие статьи расходов, включающие техническое обслуживание и ремонт, транспортировку идругие расходы в 2023 году составили 25 317 млн тенге, увеличившись на 19% по сравнению с
2022 годом (в 2022 году составили 21 310 млн тенге), в основном, из-за инфляционного
давления.
C1, AISC денежная себестоимость и капитальные затраты урановой продукции(в миллионах тенге, если не указано иное)C1 Денежная себестоимость
долл.США/(пропорционально доле участия)фунтКапитальные затраты
долл.США/(пропорционально доле участия)фунт
AISC Денежная себестоимость+капитальные затраты
долл.США/(пропорционально доле участия)
фунт

2022

2023

Изменение

10,25

13,27

29%

5,94

8,10

36%

16,19

21,37

32%

55

Капитальные затраты добычных
предприятий (на 100% основе)45

146 499

201 32137%

В 2023 году денежная себестоимость С1 пропорционально доле участия увеличилась на 29%, апоказатель «AISC Денежная себестоимость + капитальные затраты» (эквивалент в долл. США)пропорционально доле участия увеличился на 32% в сравнении с 2022 годом. Увеличение
показателя C1 произошло в основном в связи с ростом налога на добычу полезных ископаемыхпо причине внесенных изменений в расчет налога с 2023 года, см. Налогообложение и налог надобычу полезных ископаемых («НДПИ»), а также увеличением заработной платы
производственного персонала и растущим инфляционным давлением на услуги, некоторые
расходные материалы и реагенты.
Повышение показателя AISC связано с увеличением капитальных затрат добычных предприятий
(пропорционально доле участия).
Капитальные затраты добычных предприятий (на 100% основе) составили 201 321 млн тенге,увеличившись на 37% по сравнению с 2022 годом (в 2022 году составили 146 499 млн тенге), чтосвязано с переносом работ по разработке месторождений, а также ростом закупочных цен насырье, материалы, оборудование и ростом стоимости услуг по бурению (см. Обзор Капитальных
Затрат).
В нижеследующей таблице представлена общая разбивка денежной себестоимости C1(информация представлена для общего понимания, так как фактические пропорции варьируютсяв зависимости от предприятия, месторождения и региона):Категории общих относимых денежных затрат (С1)НДПИМатериалы и расходные материалы
Оплата труда персонала
Обработка и другие услуги
Общие и административные расходы
Расходы по реализации
Прочие
Итого

2022
22%
24%
19%
15%
7%
3%
10%
100%

2023
28%
21%
18%
15%
5%
4%
10%
100%

2.6. Расходы по реализации(в миллионах тенге)Расходы по погрузке, транспортировкеи хранению
Оплата труда персонала
Аренда
Сырье и материалы
Износ и амортизация
Прочее
Итого расходы по реализации

2022

2023

Изменение

2022

Доля
2023

20 331
1 744
214
199
56
3 061
25 60522 408
1 916
385
170
93
3 879
28 851

10%
10%
80%
(15%)
66%
27%
13%

79%
7%
1%
1%
0%
12%
100%

78%
7%
1%
1%
0%
13%
100%

Расходы по реализации в 2023 году составили 28 851 млн тенге, значительно увеличившись всравнении с 2022 годом. Увеличение в основном связано с увеличением объема реализации ииспользованием ТМТМ (см. Продажи).
2.7.

Общие и административные расходы (ОАР)

45Не включает ликвидационные фонды и ликвидационные затраты. Обратите внимание, что в Разделе Обзор
Капитальных Затрат в итоговые результаты включаются ликвидационные фонды и ликвидационные затраты.

56

(в миллионах тенге)Итого общие и административные
расходы
в т.ч. амортизация и износ

2022
44 5072023
53 110Изменение
19%

2022
100%

Доля
2023
100%

2 110

2 059

(2%)

5%

4%

Увеличение ОАР включает в себя сумму компенсации перед государством на 11 357 млн тенгеи начисленный резерв по выплате компенсации второму участнику ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» вразмере 4 679 млн тенге в соответствии с пояснениями ниже.
В октябре 2017 года Группа получила контракт на разведку урана на месторождении «Жалпак»со сроком до 31 мая 2018 года. В мае 2018 года министерство энергетики Республики Казахстан
согласилось продлить срок разведки до 31 декабря 2022 года для оценки минеральных ресурсов.
Однако министерство энергетики Республики Казахстан не утвердило проект оценочных работ;поэтому опытная добыча была приостановлена в апреле 2020 года. Объем урана, добытого наместорождении «Жалпак» в период с июня 2018 года по апрель 2020 года, был признан
неурегулированым и составил 162,45 тонны. 15 августа 2023 года ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»произвело выплату компенсации государству в размере 11 404 млн тенге за неурегулированный
объем добытого урана с учетом курсовой разницы на дату оплаты.
В связи с данной выплатой Компания также начислила резерв по выплате компенсации второму
участнику ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» в размере 4 679 млн тенге ввиду возникновения вероятности
выплаты компенсации в зависимости от применимости к данной ситуации некоторых условий
договора купли-продажи 49% доли участия в ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» от 2021 года.
В 2022 году расходы включали компенсацию перед государством на сумму 7 310 млн тенге за
249 тонн избыточно произведенного урана из-за передобычи по контракту на недропользованиеАО «СП «Акбастау».
2.8.

Доля в доходах от СП и ассоциированных предприятий

Доля в доходах СП и ассоциированных предприятий в 2023 году составила 98 385 млн тенге,что на 10% выше по сравнению с 2022 годом (в 2022 году составила 89 076 млн тенге). Данное
увеличение обусловлено увеличением средней цены реализации, связанным с ростом спотовой
цены на U3O8 в 2023 году.
2.9.

Прибыль до налогообложения и расходы по подоходному налогу(в миллионах тенге)Прибыль до налогов
Итого расходы по подоходному налогу, включая:Текущий подоходный налог
Отложенный подоходный налог

2022
583 705
110 742
118 853(8 111)

2023
728 342148 007157 610(9 603)Изменение
25%
34%
33%
18%

Прибыль до налогообложения в 2023 году составила 728 342 млн тенге, что значительно вышеуровня 2022 года в основном за счет увеличения операционной прибыли, обусловленного
ростом средней цены реализации, связанного с увеличением рыночной спотовой цены на U3O8,
и увеличением объема реализации U3O8 и урановой продукции.
Расходы по подоходному налогу в 2023 году составили 148 007 млн тенге, значительно
увеличившись по сравнению с 2022 годом (в 2022 году составили 110 742 млн тенге), в связи сувеличением текущего подоходного налога и увеличением прибыли до налогообложения в 2023
году.
Ставка налога на прибыль, применяемая к прибыли Группы, составляет 20% в 2023 и 2022 годах.
Эффективная налоговая ставка составила 20% и 19% за 2023 и 2022 годы, соответственно.

57

Эффективная налоговая ставка отличается от корпоративного подоходного налога из-заопределенных элементов доходов и расходов, которые не признаются в налоговом учете.
Эффективная налоговая ставка незначительно отличается от ставки корпоративного
подоходного налога, равного 20% в РК.

58

2.10.

Обзор капитальных затрат

Основную часть капитальных затрат Группы несут дочерние, СО, СП и ассоциированные
предприятия, осуществляющие добычу природного урана. Такие расходы состоят из следующих
ключевых компонентов:• затраты на строительство уранодобывающих скважин;• затраты на расширение, куда, как правило, входит расширение производственных
мощностей, расширение спектра услуг и транспортных маршрутов в новые пункты
назначения, внедрение новых производственных систем и процессов;• капитальные расходы на поддержание производства, отражающие периодические
расходы, расходы на инфраструктуру, содержание и замену оборудования, которые,обычно, прекращаются за три года до остановки добычи; и• взносы в ликвидационный фонд и затраты на закрытие рудника - которые не включены врасчет AISC.
В нижеследующей таблице указаны капитальные затраты дочерних организаций, СО, СП иассоциированных предприятий Группы, осуществляющих добычу урана за указанные периоды
на 100% основе. Суммы капитальных затрат были получены из независимой управленческой
информации отдельных компаний Группы на основе отдельных неаудированных бухгалтерских
данных предприятий и, следовательно, не сопоставимы или не соответствуют суммам
приобретения основных производственных средств и оборудования, отраженных вконсолидированной Финансовой отчетности Группы, в связи с чем инвесторам настоятельно
рекомендуется не полагаться чрезмерно на такую информацию о капитальных затратах.
2022(в миллионах тенге)ТОО «КазатомпромSaUran»ТОО «РУ-6»ТОО «АППАК»ТОО «СП «Инкай»ТОО «Байкен-U»ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»ТОО «Семизбай-U»ТОО «СП
«Будёновское»ТОО «Каратау»АО «СП «Акбастау»ТОО «СП «Хорасан-U(Хорасан-У)»АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ»ТОО СП «КАТКО»ТОО «СП «Южная
горно-химическая
компания»Итого добычные
активы

2023

Доля

WC46

S47

LF/C 48

Итого

WC

S&E

LF/C

Итого

100%
100%
65%
60%
52,5%
51%
51%

11 2865 050
7 260
10 6375 161
12 246
6 399

2 249
1 165
630
1 385
847
453
1 699

1 857
382
2 009
18
246
1 427
1 987

15 3926 597
9 899
12 0406 254
14 126
10 085

10 7876 762
7 669
11 4788 153
16 380
8 976

3 832
1 230
1 208
2 535
985
1 199
1 433

260
472
288
(5)
100
(57)
(41)

14 8798 464
9 165
14 0089 238
17 52210 368

51%
50%
50%

1 143
2 571
6 750

1 610
1 122
638

71
1 478
742

2 824
5 171
8 130

10 0357 962
10 711

318
587
520

83
174
80

10 4368 723
11 311

50%
49,98%
49%

11 3646 426
20 1501 222
135
18 068

1 362
913
2 879

13 9487 474
41 097

12 3226 546
29 167

1 171
295
26 722

221
2 966
2 849

13 7149 807
58 738

30%

6 458
112
901

2 376

1 040

9 104

3 231

239

33 59916 411

9 874
162
911

156 052

45 2667 628

12 574208947

Для достижения запланированных уровней производства, добывающие предприятия Группы
ежегодно оценивают необходимый объем бурения скважин и добычи на основе наличия запасов.

46Строительство скважин.
Поддержание производства, в том числе расходы на расширение.
48
Ликвидационный фонд/закрытие.
47

59

Данные расходы относятся к капитализируемым расходам на поддержание работоспособности
полигонов. Основным компонентом данных расходов являются расходы на сооружение скважин.
(в миллионах тенге)Строительство скважин
Поддержание производства49
Итого расходы на строительство иподдержание
Расширение
Капитальные затраты добычных предприятий (на100% основе)502022
112 901
22 7352023
156 052
26 852Изменение
38%18%

135 636
10 863

182 904
18 41435%70%

146 499

201 32137%Затраты на строительство скважин и поддержание производства 14-ти уранодобывающих
предприятиях в 2023 году составили 182 904 млн тенге, что значительно превышает уровень
2022 года. Это связано с выполнением производственного плана и подготовкой производства в
2024 году, а также с инфляционным давлением, вызванным с ростом закупочных цен на сырье,материалы, оборудование и услуги по бурению.
Итого капитальные затраты по итогам 2023 года соотвествовали обновленным прогнозам на
2023 год (200-210 млрд тенге), что способствовало выполнению производственной программы вотчетном году.
Информация, представленная в таблице ниже, отражает погашение горно-подготовительных
работ (известных как ГПР), основные средства и амортизацию для каждого добычного
предприятия в 2023 году.
Первоначальн
Остатоая Балансовая
Объемк ГРР (историческая
стоимость
готовы
Остатокна) стоимостьОС наАмортизац
хГПР на
конецОС на конец
конец
ия за
(млн тенге если незапасо
конец период
периода
периода
период
указано иное)в (тонн)периода
а(кроме ГПР) (кроме ГПР) (кроме ГПР)ТОО «КазатомпромSaUran»
2 912
18 8422 297
26 48214 2381 220
ТОО «РУ-6»
3 073
12 291
9 072
4 892
723
ТОО «АППАК»
1 459
9 068
1 681
11 3195 953
487
ТОО «СП «Инкай»4 225
14 72415 712
105 367
59 1762 441
ТОО «Байкен-U»
1 741
5 821
4 821
22 65910 2091 054
ТОО «ДП
«ОРТАЛЫК»3 388
14 3241 078
23 14613 333969
ТОО «Семизбай-U»
1 895
8 943
36
20 6229 707
1 398
ТОО «СП
«Будёновское»223
447
12 569
2 385
2 176
17
ТОО «Каратау»
3 822
4 288
2 263
30 47314 8781 146
АО «СП «Акбастау»
2 234
6 927
5 575
12 0866 895
601
ТОО «СП «ХорасанU (Хорасан-У)»51
2 637
9 737
10 522
2 565
2 188
179
ТОО СП «КАТКО»4 568
47 9803 324
97 58658 7232 643
АО «СП
«ЗАРЕЧНОЕ»
1 918
9 780
2 234
10 251
2 680
458
ТОО «СП «Южная
горно-химическая
компания»
3 528
7 078
5 550
29 10614 3191 903
49Исключает общие расходы на расширение.
Не включает ликвидационные фонды и ликвидационные затраты.
51Включает основные средства ТОО «Кызылкум».
50

60

2.11.

Резервы и геологические исследования

114.0
119.9
О
К

С

2

В
О

А
Б

У

Д

И

Е

Н

Н

К

З
И
М
Е

,3

О
Й

Т
А

А
Б

К

-U
Й

О
Н
Ч

Р
З

А
С

Резервы

К

Е

К
ГХ
Е

А
А
К

Р

Ю

А
Т

Т
С

К
А

А
Б

Р
О
Х

А

У

У
А

-U
Н
С

Е
К
Й

П
А

Ресурсы, включая резервы

А
Б

Н
И

А

Н

А
П

А

У
А

К

Р

-U

К

Й

Н
А

-6
У
Р
С

О

А
Т
Р

Л

Ы

К

…

3.3
3.9

8.8
19.8

49.0
53.5

72.7
74.9

125.1

129.9
33.5

34.3
34.3

33.1
44.1

14.4
14.4

14.3
18.5

20.2
22.6

11.9
11.9

33.5
33.5

123.9
144.2

ЗАПАСЫ И РЕСУРСЫ, ТЫС. ТОННВ соответствии с письмом SRK Consulting (UK) Limited (от 16 января 2024 года), рудные запасы
всех добычных предприятий по состоянию на 31 декабря 2023 года (включая годовое истощение)составили порядка 566,9 тыс. тонн урана (на 100% основе), из которых на долю Компании
относилось 300,9 тыс. тонн урана пропорционально доле участия (в 2022 году 588,8 тыс. тонн на
100% основе, из которых 312,9 тыс. тонн пропорционально доле участия). Общий объем
минеральных ресурсов (включая запасы) оценивается в 850,5 тыс. тонн урана (на 100% основе),из которых 508,9 тыс. тонн урана – объем пропорционально доле участия Компании (в 2022 году761,6 тыс. тонн на 100% основе, из которых 464,8 тыс. тонн пропорционально доле участия). Посравнению с 2022 годом объем минеральных ресурсов увеличился приблизительно на
88,9 тыс. тонн, что в основном объясняется завершением работ по переоценке запасов урана напредприятиях: ТОО «Каратау», ТОО «Хорасан-U (Хорасан-У)» и ТОО «АППАК», и включает
истощение запасов месторождений за счет добычи в объеме 21 тыс. тонн в 2023 году на 100%основе. Дополнительные сведения см. в письме SRK Consulting (UK) Limited о Минеральных
ресурсах и Рудных запасах, доступном в разделе «Инвесторы» на веб-сайте Компании.

61

2.12.

Ликвидность и капитальные ресурсы

Руководство Казатомпрома нацелено на сохранение финансовой стабильности в постоянно
меняющейся рыночной среде. Политика Группы в области финансового менеджмента
направлена на поддержание соответствующего уровня денежных резервов для поддержания
существующей деятельности и развития бизнеса.
Потребность Группы в ликвидности в основном касается финансирования оборотного капитала,капитальных затрат, обслуживания долга и выплаты дивидендов. Исторически, Группа восновном использовала денежные потоки от операционной деятельности для финансирования
своего оборотного капитала и долгосрочных потребностей в капитале, что также планируется
осуществлять в будущем, сохраняя при этом возможность использования внешних финансовых
ресурсов, когда это необходимо. При необходимости, Компания рассмотрит возможность
привлечения проектного финансирования для фондирования определенных инвестиционных
проектов.
Денежные средства и доступные источники финансирования
Группа управляет своими потребностями в ликвидности для обеспечения постоянного наличия
необходимых денежных средств, достаточных для погашения своих обязательств в срок, недопуская возникновения неприемлемых убытков, и для выполнения своих финансовых
обязательств, не подвергая риску репутацию Группы.
(в миллионах тенге)Денежные средства и их эквиваленты
Срочные депозиты
Всего денежные средства
Неиспользованная сумма по займам

2022
169 536930
170 466
84 6652023
211 9128
211 920
115 004Изменение
25%
(99%)
24%
36%

Всего денежные средства и их эквиваленты, включая депозиты, по состоянию на 31 декабря
2023 года составили 211 920 млн тенге увеличившись на 24% по сравнению с 170 466 млн тенге
в 2022 году, пояснения таких изменений указаны ниже в Разделе Движение денежных средств.
Неиспользованная сумма по займам представлена возобновляемыми корпоративными
кредитными линиями, доступными Группе, подлежащими к погашению в срок до 12 месяцев,являющимися дополнительным источником ликвидности, которые используются, в основном,для временного покрытия кассовых разрывов, связанных со сроками поступлений торговой
дебиторской задолженности.
По состоянию на 31 декабря 2023 года общий лимит по возобновляемым кредитным линиям
Группы составил 253 млн долларов США, весь объем которых был доступен для использования
(на 31 декабря 2022 года лимит по возобновляемым кредитным линиям составлял 235 млн долл.
США).
Дивиденды, полученные и выплаченные
Компания является материнской для предприятий Группы и помимо дохода от своих бизнесопераций получает дивиденды от СП, ассоциированных предприятий и прочих инвестиций. В
2023 и 2022 годах Группа получила дивиденды в размере 87 794 млн тенге и 45 346 млн тенге,соответственно, от своих СП, ассоциированных предприятий и прочих инвестиций. Увеличение
в 2023 году в основном связано с ростом суммы дивидендов ТОО СП «КАТКО» и получением отвторого участника предприятия компенсации по дополнительным 11% от суммы годового
распределения прибыли. Компания балансирует максимизацию дивидендных потоков и целиустойчивого развития дочерних организаций, СП и ассоциированных предприятий. Дивиденды,полученные Компанией от объектов инвестиций, находящихся в Республике Казахстан, необлагаются налогом на дивиденды.

62

В 2023 года Компания объявила о выплате дивидендов своим акционерам в размере
200 970 млн тенге, которые были выплачены в июле 2023 года по итогам деятельности за 2022год (в 2022 году Компания начислила своим акционерам дивиденды в размере
227 388 млн тенге, которые были выплачены в июле 2022 года по итогам деятельности за 2021год).
Оборотный капиталВ приведенной ниже таблице указана разбивка оборотного капитала Группы в 2023 и 2022 годах:(в миллионах тенге)Товарно-материальные запасы
Дебиторская задолженностьНДС к возмещению
Прочие финансовые активы52Прочие нефинансовые активы
Предоплаченный налог на прибыль
Кредиторская задолженность
Вознаграждения работникам
Обязательства по налогу на прибыль
Прочие налоговые и обязательные платежные
обязательства
Прочие текущие обязательства
Чистый оборотный капитал

2022
392 621270 92162 38919 74819 27411 451(98 809)(325)(4 221)(24 688)(83 883)
564 4782023
423 314430 319
146 450
49 39919 398
9 536
(176
011)
(326)
(5 022)Изменение
8%
59%
>100%
>100%
1%
(17%)

(37 437)(116
421)
743 199

52%

78%
0%
19%

>100%
32%

Увеличение дебиторской задолженности обусловлено увеличением выручки в 2023 году (см.
Консолидированная выручка и другие финансовые показатели).
НДС к возмещению значительно увеличился в 2023 году и составил 146 450 млн тенге попричине увеличения стоимости приобретения урана Компанией у своих дочерних предприятий,СО, СП и ассоциированных предприятий, что связано с ростом спотовой цены на рынке (см.
Сделки с дочерними компаниями, СП, СО и ассоциированными предприятиями).
Прочие финансовые активы по состоянию на 31 декабря 2023 года в основном представлены
инвестициями Группы в краткосрочные долговые ценные бумаги, выпущенные Национальным
Банком Республики Казахстан, Министерством финансов США и иностранными коммерческими
банками. По состоянию на 31 декабря 2023 года объем таких инвестиций
составил 46 276 млн тенге.
Прочие текущие обязательства на 31 декабря 2023 года включают обязательства пократкосрочному договору товарного займа урана на сумму 91 151 млн тенге (с учетом
переоценки по справедливой стоимости), заключенному между Группой и ANU Energy, со сроком
возврата до марта 2024 года.
Займы в уране являются частью обычной политики управления запасами Группы, необходимойдля снижения логистических рисков, которые могут повлиять на своевременную поставку
казахстанского урана на западные предприятия по переработке из-за усиливающейся
геополитической нестабильности.
Чистый оборотный капитал Группы оставался положительным в течение всех рассматриваемых
периодов.

52Исключает срочные депозиты на сумму 8 млн тенге в 2023 году (в 2022 году: 930 млн тенге), так как они приравненык денежным средствам (см. Раздел Денежные средства и доступные источники финансирования).

63В следующей таблице представлены компоненты товарно-материальных ценностей (запасов)Группы на конец 2023 и 2022 годов:(в миллионах тенге)Готовые товары и товары для перепродажив том числе урановая продукция
Незавершенное производство
Сырье и материалы
Другие материалы
Запасные части
Топливо
Сумма для вывода из обращения и списания дочистой стоимости возможной реализации
Итого запасы

2022
296 833
295 051
54 01634 831
7 486
1 488
989

2023
331 494
328 01562 49626 451
2 793
1 800
1 233

Изменение
12%
11%
16%
24%
(63%)
21%
25%

(3 022)392 621(2 953)423 314(2%)
8%Группа ведет постоянный мониторинг ситуации на рынке урана и может следовать стратегии
увеличения своих товарно-материальных запасов в зависимости от конъюнктуры рынка.
Основными запасами Группы являются готовые товары и товары для перепродажи, которые восновном включают в себя U3O8 и другие продукты из урана.
Увеличение баланса запасов в основном связано с увеличением спотовой цены на U3O8 втечение 2023 года, что увеличило стоимость купленной у СП, ассоциированных предприятий итретьих сторон урановой продукции и c увеличением готовой продукции. В соответствии состратегией Компании уровни запасов Казатомпрома варьируются в зависимости от сроков
поступления запросов клиентов на поставку и соответствующими различиями графиков
поставок, объемов добычи и продаж в соответствии с меняющимися рыночными условиями.
Движение денежных средств
Следующий анализ основан и должен рассматриваться совместно с Финансовой Отчетностью исоответствующими примечаниями к ней.
В следующей таблице представлены консолидированные денежные потоки Группы за 2023 и
2022 годы:(в миллионах тенге)Денежные средства от операционной деятельности53Денежные средства от инвестиционной деятельности
Денежные средства от финансовой деятельности
Чистое увеличение/(уменьшение) денежных средств и ихэквивалентов

2022
283 859(10 893)(268 877)

2023
432 225(61 200)(319 425)

4 089

51 6002.12.4.1. Денежные средства от операционной деятельности
Операционные денежные потоки в 2023 году составили 432 225 млн тенге, значительно
увеличившись в сравнении с 2022 годом в размере 283 859 млн тенге в основном за счет:• увеличения в 2023 году денежных поступлений от покупателей и операций по свопсделкам на 246 449 млн тенге по сравнению с 2022 годом, обусловленного ростом
средней цены продажи, связанного с увеличением рыночной спотовой цены на U3O8,
ростом объемов реализации и изменениями графиков поставок;• уменьшения возврата НДС из бюджета на сумму 50 546 млн тенге;• нивелирования на сумму 39 573 млн тенге из-за роста других уплаченных налогов, восновном в связи с увеличением суммы начисленного налога на добавленную стоимостьв результате увеличения объема внутригрупповых продаж на территории Республики
53Включает выплаченный подоходный налог и уплаченное вознаграждение.

64•Казахстан и увеличением налога на добычу полезных ископаемых;увеличение уплаченного налога на прибыль на 28 667 млн тенге из-за увеличения
прибыли до налогообложения (см. Прибыль до налогообложения и расходы поподоходному налогу).

2.12.4.2. Денежные средства от инвестиционной деятельности
Чистые денежные оттоки от инвестиционной деятельности в 2023 году61 200 млн тенге в сравнении с оттоками в размере 10 893 млн тенге в 2022 году.

составили

Изменения в 2023 году обусловлены, главным образом:• увеличением дивидендов, полученных от ассоциированных предприятий, СП и прочих
инвестиций, на сумму 42 448 млн тенге (см. Дивиденды полученные и выплаченные);• увеличением инвестиций на приобретение долговых ценных бумаг, выпущенных
Министерством финансов США и Евразийским банком развития, нетто на сумму 41 249
млн тенге;• увеличением приобретения основных средств, приобретения активов по разработке
месторождений и приобретения разведочных и оценочных активов суммарно на сумму
35 283 млн тенге, что связано с переносом работ по разработке месторождений, а также
более высокими закупочными ценами на оборудование (см. Обзор капитальных затрат).
2.12.4.3. Денежные средства от финансовой деятельности
Чистые денежные оттоки от финансовой деятельности составили 319 425 млн тенге в 2023 году
и 268 877 млн тенге в 2022 году.
Основными факторами, влияющими на сопоставимые денежные потоки, используемые вфинансовых операциях, были:• увеличение чистого оттока денежных средств от получения и погашения займов изаемных средств на общую сумму 95 517 млн тенге;• нивелировано уменьшением выплат дивидендов, выплаченных акционерам инеконтролирующим участникам, на суммы в 26 418 и 18 422 млн тенге, соответственно.

65

2.13.

Задолженность

Финансовые обязательства, включая внебалансовые гарантии, Группы по состоянию на 31декабря 2023 года составили 102 473 млн тенге (157 381 млн тенге в 2022 году), в том числе:(в миллионах тенге)Банковские займы
Небанковские займы
Внебалансовые гарантии
Финансовые обязательства

2022
23 953
114 491
18 937157 3812023
86 377
16 096102 473Изменение
(100%)
(25%)
(15%)
(35%)

В следующей таблице представлена сумма займов Группы по состоянию на 31 декабря 2023 и
2022 годов:(в миллионах тенге)Долгосрочные
Банковские кредиты
Небанковские займы, включая:Обязательства по аренде
Облигации выпущенные
Текущие
Банковские кредиты
Небанковские займы, включая:Облигации выпущенные
Обязательства по векселю
Обязательства по аренде
Итого кредиты и займы

2022
83 441
83 441141
83 30055 00323 95331 05024 0167 002
32
138 444

2023
100
100
100
86 277
86 27782 7463 506
25
86 377

Изменение
(100%)

57%(38%)

По состоянию на 31 декабря 2023 года Группа не имеет банковских кредитов.
Задолженность по небанковским займам по состоянию на 31 декабря 2023 года составила
86 377 млн тенге и включает в себя:• долгосрочные индексированные к доллару США купонные облигации Компании,номинальной стоимостью 70 млрд тенге и сроком погашения в октябре 2024 года,размещенные в сентябре 2019 года на торговой площадке АО «Казахстанская фондовая
биржа» (KASE);• обязательства по векселям, принадлежащим ТОО «СП «Хорасан-U (Хорасан-У)», сосроком погашения «по требованию». По состоянию на 31 декабря 2023 года право
требования по данным векселям принадлежит ТОО «Кызылкум».
Гарантии представляют собой внебалансовые безотзывные обязательства Группы поосуществлению платежей в случае невыполнения другой стороной своих обязательств.
Прочие обязательства включают обязательства по финансовой аренде, лизинг и прочую
финансовую задолженность.
Согласно кредитным и гарантийным соглашениям, Группа обязана соблюдать некоторые
установленные нефинансовые обязательства (ковенанты). В течение года Группа выполнялавсе вышеуказанные обязательства. Обязательств по финансовым ковенантам Группа не имеет.
В нижеследующей таблице приведена средневзвешенная процентная ставка Группы побанковским займам в 2023 и 2022 годах:(%)Средневзвешенная процентная ставка, в том числе:Фиксированные процентные ставки

2022
3,62
3,62

2023
3,81
3,81

По состоянию на 31 декабря 2023 года средневзвешенная процентная ставка составила 3,81%,увеличившись по сравнению с прошлым годом. На средневзвешенную ставку Группы по66кредитам и займам в 2023 году в основном повлияли долгосрочные обязательства Группы сфиксированной ставкой (облигации с купоном 4% годовых).
По состоянию на 31 декабря 2023 года обязательства Группы полностью формируются за счетдолга с фиксированной процентной ставкой.
Компании присвоены кредитные рейтинги от международных рейтинговых агентств:• Moody’s Investors Service Baa2, прогноз «Позитивный» (подтвержден 30 октября 2023года).
• Fitch Ratings BBB, прогноз «Стабильный» (подтвержден 19 января 2024 года).
Чистый долг/Скорректированная EBITDAВ следующей таблице приведены основные коэффициенты, используемые руководством
Компании для измерения финансовой устойчивости по итогам 2023 и 2022 годов. Целевое
значение руководства Компании по коэффициенту Чистый долг/Скорректированный показатель
EBITDA – ниже 1,0.
(в миллионах тенге)Итого кредиты и займы (исключая гарантии)Всего баланс денежных средств (см. Денежные средстваи доступные источники финансирования)Чистый долгСкорректированный показатель EBITDA54 (см.
Выпущенные акции)Чистый долг/Скорректированный показатель EBITDA(коэффициент)
2.14.

2022
138 4442023
86 377

Изменение
(38%)(170 466)(32 022)(211 920)(125 543)

24%<(200%)

630 898

828 62331%(0,05)(0,15)<(100%)

Выпущенные акцииВ течение 2023 года изменений в структуре акционерного капитала Казатомпрома не произошло.
По состоянию на 31 декабря 2023 года количество объявленных и размещенных простых акций
Компании составляет 259 356 608 штук (без изменений в сравнении с 2022 годом), из них, 75%принадлежат АО «Самрук-Казына» и 25% акций/глобальных депозитарных расписок,листингующихся на бирже Astana International Exchange (AIX) и Лондонской фондовой бирже
(LSE), находились в свободном обращении. Одна глобальная депозитарная расписка (ГДР)представляет собой одну акцию. Каждая простая акция предоставляет право на один голос.
(по состоянию на 31 декабря 2023)Самрук-КазынаВ свободном обращении
Общее количество выпущенных акций

Акции и ГДР
194 517 456
64 839 152
259 356 608

%
75
25
100

54

Скорректированный показатель EBITDA рассчитывается путем исключения из EBITDA всех статей, не связанных сосновной деятельностью и имеющих разовый эффект. Расчёт: прибыль до налогов – фин. доходы + фин. расходы +/чистая (прибыль)/убыток по курсовой разнице + износ и амортизация + обесценение – восстановление обесценения +/разовые и единичные события.

67

2.15.

Прогнозные показатели на 2024 годОбъем производства U3O8 добычных предприятий
(на 100% основе), тонн56,57
Объем производства U3O8 добычных предприятий
(пропорционально доле участия), тонн58
Объем реализации Группы, тонн59(консолидированный)Факт за 2023
456,24
KZT/1USD55

Прогноз на 2024

21 11221 000 – 22 5002

11 16910 900 – 11 9002

18 06915 500 – 16 500

460 KZT/1USD60

в т.ч. Объем реализации Компании, тонн14 915
11 500 – 12 500Общая выручка Группы (согласно фин. отчетности)61,млрд тенге
1 435
1 700 – 1 800
в т.ч. Выручка от реализации U3O8 (по Группе),млрд тенге
1 181
1 300 – 1 400
C1 Денежная себестоимость (по доле участия),долл. США / фунт62$13,27$16,50 – $18,00
AISC Денежная себестоимость + капитальные затраты
добычных предприятий (по доле участия),долл. США/фунт63$21,37$26,00 – $27,50
64Капитальные затраты (на 100% основе), млрд тенге
201
250 – 270
* По некоторым СП в случаях, когда партнер отказывается от покупки своей долипроизводства, у Компании есть право на покупку такого дополнительного объема (сверх
объема производства пропорционального доле участия Компании).
55Средний обменный курс за 2023 год.
Объем производства (на 100% основе): представляет собой совокупный объем производства предприятий, в которых
Компания имеет долю участия, и не учитывает, что некоторая часть данных объемов производства может принадлежать
партнерам по совместным предприятиям Группы или третьим участникам.
57
Продолжительность и полное влияние российско-украинского конфликта не известны. В связи с этим годовые объемы
производства могут отличаться от внутренних ожиданий.
58Объем производства U3O8 добычных предприятий (пропорционально доле владения): представляет собой объемы
производства предприятий, в которых Компания имеет долю, пропорционально доле владения, и не включает
оставшуюся часть, относящуюся к партнерам по совместным предприятиям или третьим участникам, за исключениемСП «Инкай», где годовой объем производства (пропорционально доле владения) определяется в соответствии сСоглашением о Реализации, раскрытым ранее в Проспекте IPO Компании. Фактические точные объемы производства
подлежат корректировке по результатам данных конвертера. По СП «Буденовское», 100% объем производства в период
с 2024 по 2026 годы полностью зарезервирован для сырьевого обеспечения российской гражданской атомной
энергетической промышленности на рыночных условиях в рамках оффтейк-контракта.
59Объем реализации Группы, тонн: включает продажи U3O8 Казатомпрома и его консолидируемых дочерних изависимых предприятий (компаний, которые KAП контролирует путем наличия: (i) полномочий управлять
соответствующей деятельностью, которая существенно влияет на их доходность, (ii) влияния или права на изменение
доходов от его участия с такими субъектами и (iii) способности использовать свои полномочия над такими субъектами,чтобы влиять на размер прибыли Группы. Существование и влияние основных прав, включая существенные
потенциальные права голоса, учитываются при оценке контроля KAП над другим юридическим лицом). Объемы продаж
U3O8 Группы не включают реализацию других форм урана (включая, но не ограничиваясь, реализацией топливных
таблеток).
60Объем реализации Kомпании (включенный в объем продаж по Группе): включает только итоговые внешние продажи
Kомпании и THK. Внутригрупповые сделки между Kомпанией и THK не включены.
61Ожидаемая выручка основана на ценах на уран и обменных курсах тенге к доллару США, взятых в определенный
момент времени из сторонних источников. Используемые цены и обменные курсы тенге к доллару США не отражают
внутренних прогнозов Казатомпрома, и выручка за 2023 год может быть в значительной степени подвержена влиянию
расхождения фактических цен и обменных курсов тенге к доллару США от прогноза сторонних источников.
62Коэффициент пересчета кг урана в фунты U3O8 составляет 2,5998.
63Коэффициент пересчета кг урана в фунты U3O8 составляет 2,5998.
64Капитальные затраты (на 100% основе): включают только капитальные затраты добычных предприятий, в том числе
значительные капитальные затраты на инвестиционные проекты. Не включает ликвидационные фонды иликвидационные затраты. За 2024 год включает наращивание затрат на развитие инфраструктуры рудников по ТОО«СП «Будёновское», ТОО СП «Катко» (Южный Торткудук) и ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» (Жалпак) совокупно в размере около
85 млрд тенге.
56

68

Объем производства в 2024 году ожидается от 21 000 до 22 500 тонн урана и от 10 900 до 11 900тонн урана на 100% основе и пропорционально доле владения соответственно (ранее в 2022году Компания объявляла о своих намерениях о выходе производства на уровень 25 000 –25 500 тонн урана на 100% основе). Корректировка ранее объявленных намерений Компании вчасти производства вызвана сложностями, связанными с доступностью серной кислоты иотставанием от графика строительных работ на новых месторождениях/участках, каксообщалось Компанией 12 января 2024 года.
Компания ожидает, что уровень добычи урана большинства добывающих активов будет науровне минус 20% от Контрактов на недропользование, и Компания приложит все усилия дляисключения фактов нарушения обязательств по объемам добычи согласно договорам нанедропользование. Но предприятия, обладающие правами недропользования на вновь
вводимые месторождения/участки, имеют риск снижения уровня добычи более чем на 20% отКонтрактных обязательств из-за задержек строительных работ наземного комплекса иинфраструктуры.
На сегодняшний день Компания заключила контракты на поставку необходимого объема серной
кислоты, который может позволить выполнить ожидания по производственному плану на 2024год на уровне минус 20% от объемов, установленных контрактами на недропользование. Темвременем, задержки строительных работ на новых месторождениях/участках вносят
значительные неопределенности и могут отразиться на прогнозные операционные показатели
Компании за 2024 год. Компания будет надлежащим образом информировать заинтересованныхлиц по мере развития ситуации.
Ожидания на 2024 год по объемам продаж также соответствуют стратегии, ориентированной нарынок. Группа ожидает, что объем продаж в 2024 году составит от 15 500 до 16 500 тонн урана,включая ожидания по объемам продаж Компании в диапазоне 10 900 – 11 900 тонн урана, чтосоответствует фактическим показателям 2023 года. Снижение прогнозных показателей попродажам в 2024 году, как по Группе, так и Компании, в сравнении с 2023 годом обусловлено
увеличением объема продаж в форме ОУП в адрес ТОО «Ульба-ТВС» для последующего
производства топливных сборок и направлены на обеспечение достаточного уровня запасов набудущие периоды.
Выручка, а также показатели С1 «Денежная себестоимость» (по доле участия) и AISC «Денежная
себестоимость + капитальные затраты добычных предприятий» (С1 по доле участия +капитальные затраты) могут отличаться от приведенных выше прогнозов, в случае еслиобменный курс тенге к доллару США будет существенно колебаться в течение 2024 года.
Увеличение спотовой рыночной цены, влияющей на НДПИ (см. Налогообложение и налог надобычу полезных ископаемых («НДПИ»)), а также сложности с поставками необходимого сырьяи материалов, включая инфляционное давление на производственные материалы и реагенты,сохранятся в течение 2024 года, что может повлиять на финансовые показатели Компании идает основание ожидать, что показатели C1 «Денежная себестоимость» (по доле участия) и
AISC «Денежная себестоимость + капитальные затраты добычных предприятий» (С1 по долеучастия + капитальные затраты) в 2024 году будут выше, чем в 2023 году. Прогнозные
показатели будут обновлены, если вышеупомянутые неопределенности сохранятся в течение
2024 года.
Прогноз на 2024 год по капитальным затратам добычных предприятий на 100% основе
значительно увеличен по сравнению с результатами 2023 года, чтобы покрыть перенос работ поразработке месторождений с 2023 года (см. Обзор капитальных затрат), рост закупочных цен насырье, материалы, оборудование, а также на развитие инфраструктуры рудников по ТОО«СП «Будёновское», ТОО СП «Катко» (Южный Торткудук) и ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» (Жалпак)совокупно в размере около 85 млрд тенге.
Компания может совершать сделки по покупке урана на спотовом рынке и будет продолжать
отслеживать рыночные условия на наличие возможностей, которые позволят оптимизировать
уровень запасов Компании.

69

Анализ чувствительности по ценам реализации уранаВ приведенной ниже таблице показано, как среднегодовая цена реализации Группы U3O8 может
реагировать на изменения спотовых цен (указаны в левом столбце) за данный год (указаны вверхнем ряду). В настоящее время в таблице четко видно, что средние цены реализации U3O8
по Группе тесно связаны с рыночной спотовой ценой на уран.
Данный анализ чувствительности следует использовать только в качестве справочной
информации; по факту спотовые цены на рынке урана могут привести к тому, что среднегодовые
цены реализации U3O8 будут отличаться от тех, которые указаны в данной таблице. Таблица
основана на нескольких ключевых допущениях, включая оценки будущих возможностей длябизнеса, которые могут измениться и подвержены рискам и неопределенностям, находящимсявне контроля Группы. Пожалуйста, обратите внимание на сноски под данной таблицей иобратитесь к разделу Заявления относительно будущего для получения дополнительной
информации.
Средняя годовая
спотовая цена(долл. США)
20

2024E
30

2025E
26

2026E
24

2027E
25

2028E
22

40
60
80

42
56
68

39
55
69

39
57
74

39
57
73

39
58
76

100
120
140

79
90
100

80
92
109

88
102
115

87
100
114

93
109
126

Значения округлены до целых сумм в долларах. Данный анализ чувствительности основан наследующих ключевых допущениях:• Для целей настоящего анализа используется допущение, что годовая инфляция в СШАсоставляет 2% на основе исторических значений;• Анализ проведен по состоянию на 31 декабря 2023 года и подготовлен на 2024–2028 гг.
на основе минимального среднего годового объема продаж Группы в течение указанного
периода приблизительно 18.0 тыс. тонн урана в форме U3O8, из которых объемы, накоторые заключены контракты по состоянию на 31 декабря 2023 года, будут проданы всоответствии с существующими условиями контракта (т.е. контракты скомбинированными механизмами ценообразования с компонентом фиксированной цены(рассчитанным в соответствии с согласованной формулой цены) и / или комбинацией
отдельных спотовых, среднесрочных и долгосрочных цен); Маркетинговая стратегия
Казатомпрома не нацелена на конкретную долю контрактов с фиксированной и рыночной
ценой в его портфеле, чтобы оставаться гибкими и адекватно реагировать на рыночные
сигналы.
• Предполагается, что для целей в данной таблице, не подтвержденные объемы U3O8
будут продаваться по краткосрочным контрактам, заключаемым напрямую спокупателями и основанным на спотовых ценах.

70

3. ESG И УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА
3.1. Стратегический подход
3.1.1. Ключевые этапы формирования системы устойчивого развития
2011 год:• Впервые в ИГО были включены стандарты нефинансовой отчетности GRI.
2017 год:• Разработана Программа устойчивого развития в области корпоративной и социальной
ответственности на 2017-2019 годы.
2019 год:• Разработана и опубликована Политика в области устойчивого развития.
• Усилена корпоративная функция управления устойчивым развитием путем создания
выделенного подразделения в структуре Компании – «Управление по устойчивому
развитию».
• В ИГО включена информация о подходах к управлению устойчивым развитием и вкладе
Компании в достижении глобальных целей устойчивого развития ООН (ЦУР ООН).
• Определены приоритетные ЦУР ООН и ключевые подзадачи для каждой из ЦУР ООН.
2020 год:• Впервые ESG информация в Интегрированном годовом отчете за 2020 год прошла
независимое заверение в соответствии с лучшими мировыми практиками.
• Углублено раскрытие индикаторов GRI.
2021 год:• Положено начало работ в области управления климатическими рисками.
• Определены риски в области устойчивого развития.
• В ИГО 2021 включены основные показатели достижения целей устойчивого развития
Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD).
• Компания успешно прошла первый наблюдательный аудит и подтвердила сертификат
TÜV International Certification (Германия) сразу по двум международным стандартам ISO
45001 и ISO 14001.
• На всех предприятиях Группы внедрена система энергоменеджмента, соответствующая
требованиям
международного
стандарта
ISO
50001.
Врамках
систем
энергоменеджмента на предприятиях Группы регулярно проводятся энергоаудиты.
2022 год:• Определены и проведена оценка климатических рисков.
• Советом директоров Компании утверждена Стратегии декарбонизации и достижения
углеродной нейтральности до 2060 года.
• Советом директоров Компании утверждена Политика в области прав человека.
• Присоединение к UN Global Compact.
• Расширение перечня раскрытия индикаторов GRI.
• Раскрытие информации согласно рекомендациям Рабочей группы по вопросам
раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата (TCFD).
• Получен первый независимый ESG рейтинг от ведущего международного рейтингового
агентства S&P Global Ratings.
2023 год:• Получен первый международный климатический рейтинг CDP (Carbon Disclosure Project)на уровне «В» («управление»).
• Получена оценка CSA (Corporate Sustainbility Assessment) на уровне 41/100 от ведущего
международного рейтингового агентства S&P Global Ratings.
• Советом директоров Компании утверждена Программа в области устойчивого развитияАО «НАК «Казатомпром» на 2023-2030 годы.

71

•
•
•
•
•
•
•

Советом директоров Компании утверждена Стратегия по управлению водными
ресурсами АО «НАК «Казатомпром» на 2023-2030 годы.
Реализация Дорожной карты по совершенствованию ESG практик в АО «НАК«Казатомпром» на 2023-2024 гг.
Разработана Программа по обращению с радиоактивными отходами АО «НАК«Казатомпром» на 2023-2030 годы.
Раскрытие информации в соответствии со стандартами SASB.
Включение климатических рисков в регистр рисков Компании.
Для работников Группы проведен ежегодный таунхолл на тему «Устойчивое развитие
уранодобывающей отрасли Казахстана».
Участие в Программе Глобального договора ООН «SDG Ambition».

Планы на 2024 год:• Обновление оценки CSA (Corporate Sustainbility Assessment) / получение независимого
рейтинга ESG.
• Обновление международного климатического рейтинга CDP (Carbon Disclosure Project).
• Реализация Программы в области устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром» на
2023-2030 годы.
• Реализация Дорожной карты по совершенствованию ESG практик в АО «НАК«Казатомпром» на 2023-2024 годы.
• Разработка, утверждение и реализация Комплексного плана мероприятий по реализации
Стратегии по управлению водными ресурсами АО «НАК «Казатомпром» на 2023-2030
годы.
• Подготовка к раскрытию информации в соответствии с IFRS S2.
• Проведение мероприятий для работников Холдинга по повышению осведомленности ипопуляризации следования принципам ESG.
3.1.2. Подход к управлению
Казатомпром активно внедряет принципы устойчивого развития на протяжении всего цикла
своей работы, поощряя также своих партнеров, поставщиков и другие заинтересованные
стороны к ответственному подходу в бизнесе и социальной ответственности. Устойчивое
развитие является ключевым элементом стратегии Компании, подчеркивая ее важность нетолько для прогресса бизнеса в долгосрочной перспективе, но и для закладывания
фундаментальных корпоративных ценностей Казатомпрома.
GRI 2-23Принципы устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром»• Открытость
• Подотчетность
• Прозрачность
• Этичное поведение
• Уважение
• Законность
• Соблюдение прав человека
• Нетерпимость к коррупции
• Недопустимость конфликта интересов
• Личный примерПри определении приоритетных направлений деятельности в области устойчивого развития
Казатомпром руководствуется принципами Глобального договора ООН и Целями в области
устойчивого развития ООН (ЦУР ООН) на период до 2030 г., а также положениями других
международных стандартов и инициатив в данной области.
Приоритетные направления АО «НАК «Казатомпром» в области устойчивого развития

72Направления деятельности
Экономическая устойчивость
Развитие человеческого капитала и культуры
Охрана труда и промышленная безопасность
Экологическая ответственность
Научно-техническое и инновационно-технологическое развитие
Эффективное корпоративное управление и риск-культура
Высокие этические стандарты и противодействие коррупции
Ответственные закупки
Ответственное ведение бизнеса – взаимодействие сзаинтересованными сторонами, местными сообществами иотчетностьЦУР ООН
8, 11
3, 4, 8, 10
3, 4, 8, 10
6, 7, 12, 13, 15
8, 9, 1217
16, 178, 12
3, 4, 17

GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14В Компании вопросы устойчивого развития интегрированы на всех уровнях управления. Навершине иерархии Совет директоров уделяет этой теме особое внимание, рассматривая ее какстратегический приоритет. Совет директоров является органом, утверждающим иконтролирующим реализацию Стратегии развития Компании, в которую интегрированы
принципы и цели Казатомпрома в сфере устойчивого развития, а также иные программные иплановые документы, содержащие цели, ценности и процессы, связанные с устойчивым
развитием Компании. Совету директоров на постоянной основе (ежегодной, ежеквартальной)предоставляются отчеты по направлениям и процессам в сфере устойчивого развития, прирассмотрении которых, при необходимости, члены Совета директоров обсуждают эти вопросы сзаинтересованными сторонами (работниками Компании, внешними стейкхолдерами и т.д.).
Рассмотрение такой отчетности проводится Советом директоров на очередных и внеочередных
заседаниях. Комитеты, действующие в составе Совета директоров, занимаются подготовкой
рекомендаций Совету директоров к внедрению и реализации принципов устойчивого развития истратегических задач в этой сфере. На управленческом уровне Правление Компании
непосредственно курирует выполнение стратегических планов, программ и инициатив, следитза достижением установленных целей и эффективностью действий в рамках устойчивого
развития. Задачи по конкретным направлениям устойчивого развития распределяются между
соответствующими подразделениями Компании на централизованном уровне и в дочерних изависимых обществах на локальном уровне, что обеспечивает целостное и эффективное
управление в этой важной области.
Перечень существеных тем для раскрытия в составе нефинансовой отчетности Компании
ежегодно пересматривается Компанией и утверждается Советом директоров в рамках
утверждения Интегрированного годового отчета Компании.
Подробнее см. Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2022 годhttps://www.kazatomprom.kz/storage/95/kazatomprom_iar_2022_rus.pdf
В Казатомпроме был разработан и внедрен ряд ключевых внутренних документов, касающихся
аспектов устойчивого развития. Эти документы устанавливают правила для бизнес-процессов вобластях, таких как эффективное управление и соблюдение этических стандартов, безопасность
труда и промышленная безопасность, защита окружающей среды, управление персоналом,взаимодействие с местными сообществами и управление цепочками поставок, подчеркивая
стремление Компании к ответственному и устойчивому ведению бизнеса.
Подробнее см. Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2021 год,https://www.kazatomprom.kz/storage/c5/kazatomprom_iar_2021_rus.pdf.
Поддержка стандартов и инициатив в области устойчивого развития
Стандарт/инициатива
Участие АО «НАК «Казатомпром»73

Конвенции ООН, Международной организации
трудаЦели ООН в области устойчивого развития до
2030 года
Основные показатели достижения целей
устойчивого развития Конференции ООН поторговле и развитию (UNCTAD)
Глобальный договор ООНЗаявляем о поддержке, учитываем вовнутрикорпоративных документах
Заявляем о поддержке, учитываем втекущей деятельности и отчитываемся
Отчитываемся
ОтчитываемсяВ ноябре 2023 года Советом директоров АО «НАК «Казатомпром» была утверждена Программав области устойчивого развития Компании на 2023-2030 годы.
Цель Программы – обеспечение реализации стратегии развития Компании в соответствии спринципами устойчивого развития для обеспечения роста акционерной стоимости и создания
добавленной ценности в долгосрочной перспективе в интересах всех групп заинтересованных
сторон за счет активного управления экономическим, социальным и экологическим
воздействием.
Цели Программы в соответствии с ЦУР ООН:Ключевые ожидаемые результаты реализации Программы к 2030 году:• Повышение ESG рейтинга/оценки Компании на 10% от уровня 2022 года.
• Снижение выбросов парниковых газов Компании по Охватам 1 и 2 на 10% от уровня 2021года.
• Увеличение доли зеленой электроэнергии (ВИЭ+АИЭ) в энергобалансе Компании до
10%.
• Рост экономической эффективности рециклинга на 40% от уровня 2021 года.
• Увеличение доли повторного использования воды до 10%.
• Сокращение удельных показателей водопотребления (м3/тонну продукции), к уровню
2022 г.:- в добыче урана – на 15%;- в урановом производстве (АО «УМЗ») – на 100%;- в танталовом производстве (АО «УМЗ») – на 50%;- в бериллиевом производстве (АО «УМЗ») – на 100%;- в производстве серной кислоты – на 5%.
• Исключение образования жидких радиоактивных отходов при переработке ХКПУ наединицу продукции.
• Исключение случаев смертельного травматизма на производстве.
• Снижение показателя LTIFR до 0,1.
• Снижение текучести персонала до 12%.
• Повышение уровня социальной стабильности до 77%.

74

•
•
•
•

Увеличение доли женщин в составах органов управления Холдинга до 30%.
Сохранение внутристрановой ценности в закупках товаров, работ и услуг Холдинга науровне не ниже 50% по товарам и 91% по работам и услугам.
Обеспечение 100% охвата работников Холдинга, прошедших обучение по защите правчеловека на ежегодной основе.
15-кратное увеличение количества поставщиков Холдинга, охваченных добровольным
обучением по принципам этики, комплаенс и ESG, по сравнению с 2022 годом.

3.1.3. Приверженность принципам Глобального Договора ООН
GRI 2-23
В 2022 году Казатомпром стал официальным участником инициативы Глобального договора
ООН (ГД ООН) и продолжает работать в этом направлении. Десять принципов Глобального
договора в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы скоррупцией включены в существенные темы, которые Компания определила для себя какнаиболее важные и актуальные. Сотрудничество с ГД ООН способствует укреплению довериясо стороны инвестиционного сообщества, позволяет измерить и продемонстрировать свойпрогресс в реализации Десяти Принципов последовательным и согласованным образом, а также
предоставляет возможность сравнить свой прогресс с аналогичными показателями других
мировых компаний.
Ежегодно участники ГД ООН публикуют Отчет о прогрессе, который доступен на официальном
сайте ГД ООН. В июне 2023 года Казатомпром выпустил свой первый Отчет о прогрессе. Кроме
того, работники Казатомпрома имеют доступ к академической платформе ГД ООН, гдеежемесячно проводятся различные семинары и конференции, охватывающие большинство
существенных тем глобальной ESG повестки.
Принципы
1. Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту
провозглашенных на международном уровне правчеловека
2. Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям
прав человека
3. Деловые круги должны поддерживать свободу
объединения и реальное признание права назаключение коллективных договоров
4. Деловые круги должны выступать за ликвидацию всехформ принудительного и обязательного труда
5. Деловые круги должны выступать за полное искоренение
детского труда
6. Деловые круги должны выступать за ликвидацию
дискриминации в сфере труда и занятости
7. Деловые круги должны поддерживать подход кэкологическим вопросам, основанный на принципе
предосторожности
8. Деловые круги должны предпринимать инициативы,направленные на повышение ответственности засостояние окружающей среды
9. Деловые круги должны содействовать развитию ираспространению экологически безопасных технологий
10. Деловые круги должны противостоять всем формам
коррупции, включая вымогательство и взяточничество

Раздел Отчета
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Управление персоналом
Экологическая устойчивость
Экологическая устойчивость
Экологическая устойчивость
Корпоративная этика икомплаенс

3.1.4. Взаимодействие с заинтересованными сторонами
GRI 2-2975

Казатомпром ставит своей главной задачей создание устойчивой ценности для всех своих
заинтересованных сторон, опираясь на понимание их потребностей и ожиданий. В этомконтексте Компания разрабатывает и внедряет эффективные методы взаимодействия состейкхолдерами, используя разнообразные формы коммуникации и каналы обратной связи,придавая большое значение улучшению прямого диалога и систем обмена мнениями.
«Политика раскрытия информации АО «НАК «Казатомпром»» и «Карта стейкхолдеров» служат
ключевыми нормативными документами, управляющими процессами взаимодействия сзаинтересованными сторонами.
Выбор и определение заинтересованных сторон для дальнейшего сотрудничества
основывается на оценке их воздействия на текущую операционную деятельность истратегические планы развития Казатомпрома. В этом процессе учитывается как опытпредыдущего взаимодействия Компании с внешними заинтересованными сторонами, так истепень их зависимости от результатов деятельности Компании.
Каналы коммуникации с заинтересованными сторонами:• День аналитика
• Конференц-звонки по итогам деятельности
• Опросы и анкетирование
• Информационные рассылки
• Индивидуальные и общие встречи
• Прямые контакты по электронной почте и телефону
• Отраслевые мероприятия
• Презентации
• Корпоративная отчетность
• Официальный сайт• Публикации в СМИ• Социальные сети• Механизмы подачи жалоб
Компания ежегодно актуализирует карту заинтересованных сторон. В 2023 году актуальность
карты была подтверждена опросом менеджмента.
Ранговая карта заинтересованных сторон Казатомпрома в 2023 году76Механизмы взаимодействия с заинтересованными сторонами
GRI 2-29Интерес стейкхолдера вотношении Компании
Акционеры
• Экономическая
прибыль/Консолидированная
чистая прибыль/Экономическая
результативность;• Свободные средства дляразвития и дивидендов;• Стоимость чистых активов
(NAV);• Рейтинг корпоративного
управления;• Доля на рынке/Присутствие нарынках;• Минимизация эмиссий вокружающую среду.

Механизмы взаимодействия
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Потребители
• Доля на рынке/Присутствие нарынках;• Маркировка продукции и услуг;• Маркетинговые коммуникации;• Минимизация эмиссий вокружающую среду.
Инвестиционные аналитики
• Анализ разных аспектов
деятельности Компании;• Включение Компании ваналитические рейтинги.

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Решения Общего собрания акционеров
Компании, Совета директоров и Правления
Фонда, Совета директоров Компании;Организация совместных рабочих групп,проведение совещаний, переговоров,встреч;Обсуждение статуса реализации процессов
устойчивого развития с Фондом;Периодическая отчетность акционерам, втом числе в Фонд, по согласованному
формату;Проведение специальной сессии поустойчивому развитию с профильным
комитетом Совета директоров;Переписка по вопросам деятельности
Группы;Проведение опросов, анкетирования,тестирования;Каналы внутрикорпоративной
коммуникации;Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.
Система обратной связи с потребителями;Проведение встреч, переговоров,анкетирование;Подписание договоров, меморандумов,соглашений о стратегическом
сотрудничестве;«Горячая линия»;Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.
Конференции, форумы, дни аналитика,поездки на производственные площадки,ежегодные встречи с инвесторами;Проведение совещаний, переговоров,анкетирование;Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании;Ежеквартальные операционные результаты;Ежеквартальная финансовая отчетность ипресс-релизы.

Менеджмент и персонал

77

•

•
•

Занятость, взаимоотношения
работников и руководства,недопущение
дискриминации/Разнообразие иравные возможности/Уровень
удовлетворенности работой
работника, а также работой
подконтрольных ему служб
Компании;Обучение и образование;Повышение уровня культуры
безопасности производства.

•

•
•
•
•
•
•

•
•
Поставщики товаров, работ и услуг
• Обеспечение равного доступа кучастию в конкурсах;• Выгоды по итогам реализации
закупочных категорийных
стратегий;• Поддержка отечественного
товаропроизводителя.

•
•
•
•

•
•
•
•
•

Справедливые и прозрачные условия
вознаграждения персонала, обеспечение
профессионального роста работников,безопасные условия труда;Развитие кадрового потенциала;Инструктажи по производственной
безопасности и реализация программ
улучшений условий труда;Реализация мер по социальной поддержке
работников и членов их семей;Программы повышения квалификации,обучения и развития персонала;Регулярные встречи с руководством,проведение переговоров;Информирование работников одеятельности Компании, возможностях
профессионального роста через
корпоративные журналы, социальные сети;Проведение опросов, анкетирования,тестирования;«Горячая линия», каналы
внутрикорпоративной коммуникации,Интернет-ресурс Компании.
Прозрачная система закупок с публичным
доступом;Проведение регулярных аналитических
встреч, переговоров, деловая переписка;Подписание договоров, меморандумов,соглашений о стратегическом
сотрудничестве, лицензирование;Информация/отчетность по выполнению
производственных, инвестиционных исоциальных планов и обязательств,направляемых в Компанию;Публикация отчетности по итогам
финансово-хозяйственной деятельности
Компании;Рассмотрение писем (обращений),адресованных Компании;Проведение опросов, анкетирования,тестирования;«Горячая линия»;Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Бизнес-сообщества (Ассоциации, Национальная палата предпринимателей, ОЮЛ)78•Участие Компании всовершенствовании исоблюдении отраслевых
стандартов;• Участие Компании всовершенствовании бизнессреды;• Поддержка Компании вгосорганах через механизмы
взаимодействия бизнес-средыс государственными органами,содействие в продвижении
законодательных инициатив
Компании.
Партнеры
• Доля на рынке/Присутствие нарынках;• Удельная производственная
себестоимость произведенной
закиси-окиси урана поКомпании и всемуранодобывающим ДЗО.

•
•
•
•

•
•
•
•
•
•
•

Государственные органы
• Соответствие требованиям,стабильность и устойчивость
бизнеса;• Создание и сохранение
рабочих мест;• Представление экономических
интересов страны намеждународной арене
(экономические, политические иимиджевые выгоды для страны
через призму развития
урановой отрасли в РК);• Повышение уровня энерго- иресурсоэффективности
производства;• Минимизация эмиссий вокружающую среду.

•
•

•
•

•

•

•
•

Выработка предложений о внесении
изменений и дополнений взаконодательство Республики Казахстан;Подписание договоров, меморандумов,соглашений о стратегическом
сотрудничестве;Создание рабочих групп, проведение
совещаний, переговоров, анкетирование;Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Учредительные договоры;Решения органов управления
Компании/участников ДЗО, совместных
консультативно-совещательных органов;Организация совместных рабочих групп,проведение проверок;Совещания, переговоры, деловая
переписка, анкетирование;Отчеты о текущей деятельности;Ведение переписки по вопросам
деятельности ДЗО;Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.
Проверки выполнения лицензионноконтрактных обязательств ДЗО Компании;Проверка соблюдения законодательства
Республики Казахстан, выработка
предложений о внесении изменений взаконодательство РК;Согласование контракта нанедропользование, акта государственной
регистрации на право недропользования;Информация/отчетность по выполнению
производственных, инвестиционных исоциальных планов и обязательств всоответствии с запросами;Переговоры, ведение деловой переписки,аппаратные, производственные,оперативные и иные совещания,анкетирование;Отчеты по выполнению лицензионноконтрактных обязательств ДЗО Компании,ежеквартальный отчет в Министерство
энергетики РК (МЭ РК), отчетность поитогам финансово-хозяйственной
деятельности Компании;«Горячая линия»;Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Международные организации

79•Участие Компании вмеждународных соглашениях,инициативах.

•••Конференции, форумы, ежегодные встречи;Подписание договоров, меморандумов,соглашений о стратегическом
сотрудничестве;Создание рабочих групп, проведение
совещаний, переговоров, анкетирование;Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

•Кредиторы
• Экономическая
• Проведение регулярных аналитических
прибыль/Консолидированная
встреч и переговоров, деловая переписка,чистая прибыль/Экономическая
анкетирование;результативность;• Публикация информации о Компании в• Свободные средства дляСМИ;развития и дивидендов• «Горячая линия»;• Стоимость чистых активов
• Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.
(NAV);• Практики инвестирования изакупок / Выгоды по итогам
реализации закупочных
категорийных стратегий.
Местные исполнительные органы
• Соответствие требованиям,• Меморандумы о сотрудничестве между
создание и сохранение рабочих
местными исполнительными органами имест, спонсорская иКомпанией в целях поддержки и развития
благотворительная помощь;социальной сферы регионов;• Охрана труда и здоровья
• Генеральные соглашения между местными
работников Компании;исполнительными органами и Компанией пофинансированию социальной сферы
• Повышение уровня энерго- ирегионов;ресурсоэффективности
производства, минимизация• «Горячая линия», социальные сети;эмиссий в окружающую среду.
• Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.
Общественные организации и местное население
• Повышение уровня культуры
• Проведение общественных слушаний;безопасности производства;• Выработка предложений о внесении
• Повышение уровня энерго- иизменений и дополнений вресурсоэффективности
законодательство РК;производства;• Публикация информации о Компании в• Минимизация эмиссий вСМИ;окружающую среду;• Опросы, анкетирование, тестирование;• Соответствие законодательным
• Информирование о текущей деятельности
требованиям, спонсорская иКомпании и ДЗО;благотворительная помощь;• Рассмотрение писем (обращений),• Обучение и образование.
адресованных Компании;• «Горячая линия», социальные сети;• Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.
Профессиональный союз

80

•
•

Создание и сохранение
рабочих мест;Повышение уровня культуры
безопасности производства.

•
•
•
•
•
•
•
•

Дочерние и зависимые организации
• Занятость и уровень оплаты
труда, взаимоотношения
работников и руководства,недопущение дискриминации,разнообразие и равные
возможности;• Повышение уровня культуры
безопасности производства,обучение и образование;• Доля на рынке/Присутствие нарынках, маркировка продукциии услуг.

Проведение общественных слушаний;Подписание договоров, меморандумов,соглашений о стратегическом
сотрудничестве;Регулирование трудовых отношений сработниками Компании коллективным
договором;Оплата труда работников в соответствии струдовым законодательством РК, обучениеи образование, безопасные условия труда;Информирование о текущей деятельности
ДЗО;Прием писем (обращений), адресованных
Компании;«Горячая линия», социальные сети, каналы
внутрикорпоративной коммуникации;Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

•Решения Компании как участника/акционераДЗО;• Отчетность в соответствии с Соглашениемо конфиденциальности между АО «ФНБ«Самрук-Қазына» и АО «НАК«Казатомпром»;• Решения органов управления
Компании/участников ДЗО;• Проверка соблюдения законодательства РКи внутренних документов Группы;• Проверки выполнения лицензионноконтрактных обязательств ДЗО Компании;• Выработка предложений о внесении
изменений и дополнений взаконодательство РК;• Предоставление информации по запросу
государственных органов по различным
направлениям деятельности Компании;• Подписание договоров, меморандумов,соглашений о стратегическом
сотрудничестве;• Приказы и распоряжения, заслушивания
менеджмента ДЗО Компанией;• Информация/отчеты по выполнению
производственных, инвестиционных исоциальных планов/обязательств,направляемые в Компанию;• Аппаратные, производственные
оперативные и иные совещания,проведение общественных слушаний;• Инструктажи по производственной
безопасности, обучение и образование;• «Горячая линия», социальные сети, каналы
внутрикорпоративной коммуникации,Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.
Специализированные организации (в том числе, Фонд развития социальных
проектов «Samruk-Kazyna Trust»)

81

•

•

Реализация проектов ипрограмм, направленных нарешение социально значимых
вопросов;Реализация функций единого
оператора благотворительной
деятельности группы компанийАО «ФНБ «Самрук-Қазына».

Фондовые биржи
• Соблюдение правил;• Своевременное
предоставление финансовой
отчетности и иной информации.

•
•
•
•
•
•
•

Входящая и исходящая корреспонденция;Деловая переписка;Совещания, переговоры, прочее;Отчеты о текущей деятельности;Публикация информации о Компании вСМИ;Горячая линия;Интернет-ресурс Компании.

•
•
•
•

Проведение встреч, переговоров;Интернет-ресурс Компании;Отчетность;Интернет-ресурс биржевого регулятора.

3.1.4.1. Консультации между заинтересованными сторонами и КомпаниейВ Казатомпроме установлены четкие процедуры для обсуждения экономических, экологическихи социальных аспектов деятельности с участием ключевых заинтересованных сторон ируководства Компании. Эти вопросы поднимаются и тщательно обрабатываются на заседаниях
специализированных комитетов Совета директоров, а также в рамках заседаний органов
управления ДЗО.
Благодаря систематической работе комитетов Совета директоров, которая включает в себяпервичный анализ, детальное обсуждение ключевых вопросов и подготовку рекомендаций дляпринятия решений, Совет директоров обладает всеми необходимыми инструментами дляэффективного управления компанией. Это позволяет Компании оперативно адаптироваться кизменяющейся внешней среде и придерживаться высоких стандартов корпоративного
управления.
3.1.4.2. Процессы ликвидации негативных воздействий
GRI 2-25Казатомпром, являясь публичной компанией, строго придерживается правил листинга итребований к раскрытию информации. Компания основывает свою систему корпоративного
управления на принципах эффективности, оперативности и прозрачности, что гарантирует
эффективное управление и контроль в таких ключевых сферах, как защита прав человека,интересы акционеров, кадровая политика, взаимодействие с поставщиками, законность и этика,безопасность на производстве и охрана труда, охрана окружающей среды, решение
корпоративных конфликтов и конфликтов интересов, а также устранение негативных
воздействий.
Компания осознает, что любой инцидент, связанный с нарушением законодательства илиотрицательно сказывающийся на её деятельности, может привести к серьезным последствиям,включая финансовые убытки, потерю доверия со стороны инвесторов и стейкхолдеров,снижение стоимости акций, ущерб репутации, штрафы и другие негативные последствия.
Для эффективного взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами Казатомпром
разработал систему коммуникаций, которая включает в себя разнообразные способы и каналы
связи, уделяя особое внимание развитию двусторонней коммуникации.
В Казатомпроме разработаны четкие и доступные процедуры для подачи жалоб, которые
позволяют всем участникам процесса – от персонала до партнеров – высказывать свои опасения
касаемо возможных или фактических проблем, а также обеспечивать их оперативное
рассмотрение и решение. Каждый работник Компании, а также любая заинтересованная сторона
имеет право обратиться с предложениями, вопросами или жалобами через установленные
каналы связи. К тому же, согласно внутренним нормативным документам АО «НАККазатомпром», на всех работников возложена обязанность сообщать через «горячую линию»,82каналы внутрикорпоративной связи, в социальных сетях или на официальном сайте Компании олюбых ситуациях или действиях, способных привести к негативным последствиям. Казатомпром
строго запрещает любые репрессии в ответ на подобные сообщения, обеспечивая полную
конфиденциальность и анонимность заявителей.
Казатомпром тщательно оценивает существенность каждого вопроса, поднимаемого вобращениях, согласно установленным критериям, которые соответствуют специфике
определенной темы. В зависимости от характера, возникшего или потенциального негативного
эффекта, а также содержания поступившей жалобы, Компания предпринимает необходимые
корректирующие действия.
В целях минимизации негативного влияния на окружающую среду и предотвращения
операционных, экологических и финансовых рисков, Казатомпром активно работает надвыявлением потенциальных угроз на ранних этапах. Этот процесс интегрирован во всеключевые бизнес-процессы Компании, включая стратегию, бизнес-планирование, управление
операциями и оценку капитальных затрат. Применение данного подхода позволило Компании
успешно идентифицировать и нейтрализовать возможные негативные воздействия, а также
эффективно управлять рисками и минимизировать их. Кроме того, благодаря строгим
процедурам исследования рисков, возможных инцидентов и осведомленности о состоянии
окружающей среды, Казатомпром принимает своевременные и адекватные меры дляпредотвращения или устранения негативных воздействий.
Оценка эффективности коммуникационных каналов Казатомпрома происходит на основе
анализа корпоративной культуры. Это включает в себя изучение уровня вовлеченности
работников, их взаимодействие внутри организации, скорость реагирования на кризисные
ситуации, продуктивность работы и успешность в достижении стратегических целей развития
Компании.
3.1.4.3. Создание экономической ценности
GRI 3-3Казатомпром предоставляет открытую и прозрачную информацию о создании экономической
стоимости своим акционерам, работникам, партнерам и другим заинтересованным сторонам.
Публикация данных о создании и распределении экономической стоимости за отчетный период
дает возможность всем заинтересованным сторонам Компании наблюдать за тем, как Группа
вносит свой вклад в экономическое развитие.
Нераспределенная экономическая стоимость в 2023 году составила 580,34 млрд тенге.

83

GRI 201-1
Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, млрд тенге
Статья

Группа заинтересованных
сторон

2021

2022

2023

Широкая группа
заинтересованных сторон

761,53

1 146,9

1 579,23

373,5953,05

440,95
71,69

611,62
86,00

6,71

8,43

9,59

26,14

32,57

56,20

61,62
15,86

110,748,43

148,01
86,18

4,54

1,13

1,30

220,03472,96580,34Созданная прямая
экономическая стоимость
Доходы65Распределенная экономическая
стоимость, в т. ч.
Поставщики товаров, работ иОперационные расходы66услугЗаработная плата
Работники
Акционеры, кредиторы,Финансовые расходы
инвестиционные аналитики
Налоги, кроме
подоходного
Государственные органы
Расходы по подоходному
налогу
Прочие расходы
Расходы на социальную
сферу (инвестиции вМестное население
местные сообщества)Нераспределенная
экономическая стоимость

65Доходы подсчитаны в соответствии с методикой Стандартов GRI и включают в себя сумму выручки и всех доходов
Компании.
66Операционные расходы включают следующие статьи: себестоимость реализации (за исключением заработной платыи налогов), расходы по реализации (за исключением заработной платы и налогов), общие и административные расходы(за исключением заработной платы и налогов).

84

3.1.5. Определение существенных тем
GRI 3-1
В целях соответствия требованиям по раскрытию и прозрачности финансового регулятора
Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии DTR 4.1.3 (UKLA’s Disclosure
and Transparency Rules), требованиям Казахстанской фондовой биржи (KASE) и Международной
фондовой биржи «Astana International Exchange» (AIX) о публикации годовой отчетности исоблюдения требований Правил «Раскрытие информации АО «НАК «Казатомпром» истандартов корпоративного управления, рекомендованных Кодексом корпоративного
управления Компании, подготовка Интегрированного годового отчета АО «НАК «Казатомпром»за 2023 год проводилась в соответствии со стандартами нефинансовой отчетности GRI, SASB и
TCFD.
Компанией проведен ряд мероприятий для определения существенных тем Казатомпрома сцелью раскрытия в ИГО за 2023 год.
Проведено анкетирование заинтересованных сторон для определения существенных тем дляраскрытия в ИГО за 2023 год, отражающих существенное экономическое, экологическое исоциальное воздействие Компании, включая воздействие на права человека. Всего в адрес
Казатомпрома поступили ответы от следующих групп заинтересованных сторон:• дочерние и зависимые организации Компании;• партнеры;• международные организации;• бизнес-сообщества;• поставщики товаров, работ и услуг.
В перечень тем для оценки вошли темы GRI Topic Standards и показатели АО «НАК«Казатомпром». Заинтересованным сторонам было предложено оценить каждую тему постепени воздействия организации на экономику, окружающую среду и людей, включая
воздействие на их права человека, по 5-балльной шкале, где 1 балл соответствовал оценке
«очень низкое», а 5 баллов – «очень высокое». В предварительный список вошли темы,набравшие 4 и 5 баллов из 5 возможных.
Также Компанией был проведен анализ существенных тем компаний-лидеров атомной игорнодобывающей отрасли, и анализ существенных проблем ESG независимых международных
рейтинговых агентств.
В результате был определен список, состоящий из 16 существенных тем для раскрытия в ИГО
за 2023 год, утвержденный Правлением АО «НАК «Казатомпром».
Изменения в существенности тем
GRI 3-2

2022

2023ТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

GRI 201
GRI 203
GRI 204
GRI 205
GRI 207
GRI 302Экономическая
GRI 201Экономическая результативность
результативность
Непрямые экономические
Непрямые экономические
GRI 203воздействия
воздействия
Практики закупок
Противодействие коррупции
GRI 205Противодействие коррупции
Налоги
GRI 207Налоги
ТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ
Энергия
GRI 302Энергия

85

GRI 303
GRI 304
GRI 305
GRI 306

GRI 403

GRI 413
N/A
КАП1
КАП2
КАП3

Вода
Биоразнообразие и экосистемы
Выбросы
Сбросы и отходы

GRI 303
GRI 304
GRI 305
GRI 306ВодаБиоразнообразие и экосистемы
Выбросы
Сбросы и отходы

ТЕМЫ СОЦИАЛЬНЫЕ
GRI 402Труд и трудовые отношения
Безопасность и здоровье наБезопасность и здоровье на
GRI 403рабочем месте
рабочем месте
GRI 404Обучение и образование
Разнообразие и равные
GRI 405возможности
Местные сообщества
Права человека
N/AПрава человека
ПОКАЗАТЕЛИ АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»Жизненный циклЖизненный циклКАП1производственных участков
производственных участков
Готовность к чрезвычайным
Готовность к чрезвычайным
КАП2ситуациям
ситуациям
Радиационная безопасность
КАП3Радиационная безопасность

Список существенных тем за 2023 год использовался при подготовке ИГО за 2023 год дляподробного раскрытия экономического, экологического и социального воздействий Компании
согласно требованиям стандартов GRI, SASB и TCFD.
Дополнительно, согласно требованиям стандарта GRI 3-3, Компанией проведен анализ
потенциального позитивного и негативного воздействия Казатомпрома на экономику,окружающую среду или социальную сферу, в том числе на права человека (см. Приложения).

86

3.2. Изменение климата и энергоэффективность
3.2.1. Подход к управлению
GRI 3-3Понимая необходимость уменьшения воздействия технологий на климат и продвижения книзкоуглеродной экономике, Казатомпром поддерживает усилия стран, присоединившихся кПарижскому соглашению по сокращению выбросов парниковых газов. Компания
последовательно внедряет меры для сокращения своего экологического следа и разрабатывает
планы достижения нейтральности по углероду и устойчивости к климатическим изменениям. ВКазатомпроме убеждены, что декарбонизация является важным инструментом борьбы сизменением климата, но не единственным. Поэтому в рамках Стратегии декорбанизации,которая была разработана в 2022 году, Казатомпром реализует проекты по сокращению
выбросов парниковых газов, а также по охране водных ресурсов и биоразнообразия. Так, в ТОО«Каратау» введены в экплуатацию четыре гелиоколлекторные установки для обеспечения
горячим водоснабжением гостинично-бытового комплекса, общежития, спортивного комплекса,зданий физико-химической лаборатории и хозяйственно-бытового комплекса, завершены
работы по переводу водогрейных котлов котельных установок вахтового поселка с дизельного
топлива на сжиженный газ.
В Стратегии декарбонизации и достижения углеродной нейтральности Компания определилатри основных сценария развития:• пессимистичный сценарий, предполагающий инерционное развитие бизнеса без какихлибо шагов в направлении декарбонизации;• реалистичный сценарий, предполагающий постепенное достижение углеродной
нейтральности с учетом умеренного темпа декарбонизации экономики страны;• оптимистичный, направленный на быстрое достижение углеродной нейтральности.
Компания выделяет реалистичный и оптимистичный сценарии как приоритетные направления
своейстратегии,включая
рядмероприятий,направленных
наповышение
энергоэффективности, использование офсетных механизмов, расширение применения
возобновляемых источников энергии, модернизацию транспортного парка с переходом наэлектромобили и уменьшение углеродной интенсивности производства.
Детальнее ознакомиться со Стратегией декарбонизации и достижения углеродной
нейтральности Компании до 2060 года можно на официальном веб-сайте Компании.
3.2.2. Выбросы парниковых газов
Компания регулярно осуществляет контроль за выбросами парниковых газов, выполняя
количественное определение объемов прямых и косвенных выбросов в соответствии смеждународными нормами и рекомендациями, включая GHG Protocol и ISO 14064.
Для целей учета выбросов парниковых газов вся информация консолидируется настопроцентной основе по всей Группе, независимо от размера доли Компании в совместных
предприятиях.
GRI 305-1, SASB EM-MM-110a.1.
Объем прямых выбросов парниковых газов, 2021–2023 годы (область охвата 1), тыс. тоннCO2-экв.
Показатель
2021
2022
2023
Прямые выбросы парниковых газов
106,9197,26
120,62Рост выбросов парниковых газов Группы по охвату 1 на 24% по сравнению с 2022 годом связанс увеличением объема буровых и горно-подготовительных работ, наращиванием
грузоперевозок, а также освоением новых участков добычи.

87В Компании отсутствуют выбросы от сжигания или разложения биомассы.
GRI 305-2
Объем косвенных энергетических выбросов парниковых газов, 2021–2023 годы (область
охвата 2), тонн CO2-экв.
При потребленииПри потреблении
электроэнергии
тепловой энергии
Всего выбросы
Вид
2022
2022
2023
2022
2022
2023
2022
2022
2023
деятельности
рын.
рег.
рег.
рын.
рег.
рег.
рын.
рег.
рег.
Добыча и
547
403
378
511
511 1 608
548
404
380
переработка
642
914
712
152
425
320
урана
Ядерный
151
98
92
94
94
87
246
193
180
топливный цикл
561
712
318
872
873
990
434
585
308
и металлургия
Вспомогательна
48
33
34 1 310 1 310 1 706
493436
я деятельность
138
440
300
448
750
006
747
536
505
96
96
91
844
632
596
Всего
341
066
331
693
694
304
034
760
634
Снижение косвенных выбросов по Охвату 2 за 2023 год по сравнению с 2022 годом на 5,70%(факт 2022 года – 632 760 тонны CO2-экв.) объясняется увеличением закупа дополнительных
объемов зеленой электроэнергии. ДЗО АО «НАК «Казатомпром» в конце 2022 года осуществили
закуп электроэнергии методом спот-торгов на площадке АО «Казахстанский оператор рынка
электрической энергии и мощности» (АО «КОРЭМ»). Общий объем электроэнергии, закупаемыйна площадке АО «КОРЭМ» от АО «Мойнакская ГЭС», составил 142 млн кВт*ч. на 2023 год.
Также в связи с изменением Закона Республики Казахстан «Об электроэнергетике» изменился
метод расчета выбросов парниковых газов по Охвату 2, от рыночного на региональный согласно
протокола GHG. В этой связи в вышеуказаннной таблице отражены фактические данные за 2023
год, полученные региональным методом. Расчет выбросов парниковых газов рыночным
методом за 2023 год составляет 793 299 тонны СО2-экв.
В связи с внесенными изменениями в Закон Республики Казахстан «Об электроэнергетике»,который вступил в законную силу 01.07.2023, ТОО «Расчетно-финансовый центр по поддержке
возобновляемых источников энергии» Министерства энергетики Республики Казахстан
определено Единым закупщиком электроэнергии в Республике Казахстан. В соответствии с п.п.
3 п.5 статьи 19-1 Закона Республики Казахстан «Об электроэнергетике» субъекты оптового
рынка электрической энергии обязаны осуществлять покупку электрической энергии только уединого закупщика электрической энергии. Соответственно заключенные договора на закуп
электроэнергии от АО «Мойнакская ГЭС» на вторую половину 2023 года пришлось расторгнуть.
Фактический объем приобретенной зеленой электроэнергии с учетом прямых договоров иметодом спот-торгов за первое полугодие 2023 года составил 49 615 тыс. кВт*ч, чтопоспособствовало снижению косвенных выбросов парниковых газов Компании по Охвату 2 за
2023 год.
Годовые объемы выбросов парниковых газов от каждого ДЗО не превосходят установленного нанациональном уровне порога в 20 000 тонн CO2-эквивалента, который является критерием дляотчетности по выбросам и участия в системе торговли квотами на выбросы Казахстана.
В течение отчетного периода Компания осуществила несколько инициатив, направленных науменьшение ее влияния на климат. Среди прочего, продолжила программу посадки деревьев натерритории своих месторождений и в окружающих их населенных пунктах. Кроме того, былаорганизована акция «День без автомобиля», в рамках которой персонал и заинтересованные
стороны на один день отказались от использования личных автомобилей в пользу
общественного транспорта, что способствовало снижению выбросов CO2 от автомобильного
транспорта.

88Персонал Казатомпрома также активно участвовал в мировой акции «Час Земли», выключив наодин час все электроприборы. Это мероприятие было направлено не только на экономию
электроэнергии и уменьшение сопутствующих выбросов парниковых газов, но и на повышение
осведомленности общества о вопросах изменения климата.
GRI 305-3
Объем прочих косвенных выбросов парниковых газов (область охвата 3), тонн CO2-экв.
Показатель
2022
2023
Выбросы ТМЦ
580 399516 773Выбросы потранспортировке
161 723
188 776Всего
742 122705 549
Снижение выбросов парниковых газов по Охвату 3 за 2023 год по сравнению с 2022 годом
связано со снижением закупаемых товаров, в частности, серной кислоты в АО «СП «Заречное»,ТОО «Байкен-U», ТОО «ДП «Орталык», ТОО «Казатомпром-SaUran», АО «УМЗ», аммиачной
селитры в ТОО «Каратау», ТОО «Казатомпром-SaUran» и аммиачной воды в АО «УМЗ».
До 2021 года расчет по парниковым газам по охватам 2 и 3 Компанией не производился, текущее
казахстанское законодательство предусматривает лишь расчеты по охвату 1 на основании
проведенных независимыми и лицензируемыми компаниями оценок. В этой связи перерасчетов
выбросов парниковых газов в Компании не осуществлялось.
GRI 305-4
Интенсивность выбросов парниковых газов в 2023 году составила 34,5 тонн на каждую тонну
добытого урана. Выбранной Компанией метрикой (знаменателем) для расчета коэффициентабыл объем добычи урана Казатомпромом (20 996 тонн) в 2023 году. В интенсивности отношения
учитывались прямые выбросы (область охвата 1) и косвенные энергетические выбросы
парниковых газов (область охвата 2).
Интенсивность выбросов парниковых газов
Показатель
Прямые выбросы ПГ (область охвата 1)Косвенные выбросы ПГ (область охвата 2)Объем добычи урана
Интенсивность прямых выбросов ПГИнтенсивность косвенных выбросов ПГИнтенсивность выбросов ПГ (области охвата 1 и 2)

Ед. изм.
тонн CO2-экв.
тонн CO2-экв.
тоннтонн CO2-экв./тоннтонн CO2-экв./тоннтонн CO2-экв./тонн

2023
120 618596 634
20 996
5,74
28,41
34,2

3.2.3. Энергоэффективность и энергосбережение
GRI 3-3, GRI 302-4
Казатомпром активно работает над минимизацией своего влияния на окружающую среду,уделяя особое внимание уменьшению экологического следа. Компания реализует меры поснижению и оптимизации энергопотребления. Во всех подразделениях Группы функционирует
система энергетического менеджмента, соответствующая международному стандарту ISO
50001:18001, что позволяет эффективно управлять аспектами энергоэффективности.
В настоящее время проводится этапный переход к обновленной системе управления
энергетикой в соответствии со стандартом ISO 50001:2019. Это способствует систематическому
снижению энергопотребления, уменьшению выбросов загрязняющих веществ и финансовой
экономии.
Для повышения эффективности использования энергии и снижения энергоемкости производства
Казатомпром использует энергоэффективное оборудование, рационально расходует природные

89ресурсы и модернизирует производственные процессы. В области потребления
энергоносителей и повышения энергоэффективности установлен КПД, не допускающий
превышения годовых плановых удельных норм расхода электроэнергии на выпуск урана.
Каждые пять лет на предприятиях Группы проводится энергоаудит для оценки возможностей
экономии энергии. Результаты энергоаудита лежат в основе ежегодно формируемого Плана
мероприятий по энергосбережению и улучшению энергоэффективности, который является
частью Плана реализации Стратегии развития Казатомпрома до 2028 года.
В
2023
году
Компания
реализовала
комплекс
мероприятий
поповышению
энергоэффективности. Фактический экономический эффект от внедрения мероприятий
составляет 1 292 млн тенге, что на 4% превышает запланированный. Количество топливноэнергетических ресурсов, сэкономленных в результате мероприятий по энергосбережению иповышению энергоэффективности, в 2023 году составило 218 ГДж.
В рамках реализации проектов по декарбонизации и достижения углеродной нейтральности
проведены работы по техническому перевооружению котельных установок вахтового поселкаТОО «Каратау» с переводом водогрейных котлов с дизельного топлива на сжиженный газ.
Работы завершены, расходомеры привезены и смонтированы. Экономия за 2023 год составила
43 715 тыс. тенге.
GRI 302-1, 302-4, SASB EM-MM-130a.1.
Потребление энергии, тыс. ГДж67Показатель
Теплоэнергия
Теплоэнергия от ВИЭЭлектроэнергия
Электроэнергия от ВИЭ
Итого

2021
950
7
3 069
12
4 038

2022
868
4
3 043
14
3 929

2023
808
5
3 148
14
3 975

Снижение потребления тепловой энергии в 2023 году по отношению к 2022 году связано суменьшением потребления тепловой энергии в паре по АО «УМЗ», за счет ввода в эксплуатацию
установки обессоливания воды «Сокол-М(О)-5», которая позволяет получать дистиллированную
воду без использования тепловой энергии в паре для дальнейшего использования втехнологическом процессе. Суммарное потребление топливно-энергетических ресурсов напроизводство продукции, добычу и переработку сырья составило 5 556 тыс. ГДж.
Ранее получение дистиллированной воды было организовано из насыщенного пара путем
охлаждения трубчатых теплообменников (дистилляторов) оборотной водой.
Использование первичных источников энергии, тыс. ГДжВид источника
2021
Уголь
17,6
Газ природный
2,5Топливо (бензин, мазут, дизельное)
1 431

2022
12,7
7,7
1 461

2023
65,3
9,9
1 506

Увеличение потребления угля связано с передачей в состав АО «УМЗ» обогатительной фабрикипо выпуску плавикошпатового концентрата в г. Курчатов, где уголь используется для выработки
тепла и пара на производственные нужды и отопление помещений.
Превышение потребления газа в 2023 году по сравнению с 2022 годом связано с постепенной
заменой потребления дизельного топлива на природный газ.

67Показатели 2021-2023 годов скорректированы. В таблицу добавлены показатели по потреблению теплоэнергии иэлектроэнергии от ВИЭ.

90Годовая выработка электроэнергии, производимая солнечными фотоэлектрическими станциями
Группы, составляет 3,02 тыс. МВт*час. Вырабатываемая электроэнергия используется длясобственных нужд, позволяя ежегодно экономить 72 млн тенге. Избыток электроэнергии
выдается в местные электрические сети для использования населением и предприятиями
регионов присутствия Группы.
Энергоемкость
GRI 2-4, GRI 302-3
В 2023 году на предприятиях Группы на 2,7% увеличилось потребление топливноэнергетических ресурсов (ТЭР) в сравнении с 2022 годом. Это связано с вводом в эксплуатацию
месторождений Буденовское 6,7 и низким содержанием урана в продуктивных растворах, чтопотребовало ввода дополнительных мощностей. Удельная энергоемкость в 2023 году составила
0,265 тыс. ГДж/т и включает в себя потребление энергии из всех топливно-энергетических
ресурсов.
Энергоемкость68Показатель
Потребление топливно-энергетических ресурсов напроизводство продукции, добычу и переработку сырья, тыс.
ГДжОбъем добычи урана, тоннУдельная энергоемкость, тыс. ГДж/т

2021

2022

2023

5 470
21 8340,251

5 411
21 2790,254

5 556
20 9960,265Альтернативная энергетика
Казатомпром активно направляет усилия на повышение энергоэффективности и сокращение
углеродного следа, переориентируясь с традиционных источников энергии на более
экологически чистые и возобновляемые альтернативы. Это не только способствует сокращению
выбросов парниковых газов, но и обеспечивает более рациональное использование топливноэнергетических ресурсов:• фотоэлектрические станции (ФЭС);• гелиоколлекторы (или солнечные водонагреватели).
Выработка электроэнергии от фотоэлектрических станций, тыс. МВт*часПоказатель
2021
2022
Объем генерируемой электроэнергии
3,34
3,01

2023
3,02

Эффект от использования альтернативных источников энергии в 2023 году, тыс. тенге
Показатель
2021
2022
2023
Фотоэлектрические станции
90 950133 523
123 317Гелиоколлекторы
29 90246 52037 214Компания на постоянной основе рассматривает возможности для применения новых
альтернативных источников энергии на своих предприятиях. Так, в 2022-2023 годах в ТОО«Каратау» разработана ПСД и получено заключение вневедомственной экспертизы навнедрение четырех гелиоколлекторных установок для обеспечения горячим водоснабжением
гостинично-бытовой комплекса, общежития, спортивного комплекса. Объект введен вэксплуатацию в 1 квартале 2023 года.
Экономический эффект от реализации проекта по рециклингу по итогам 2023 года составил 6,85
млрд тенге.
Планы на 2024 год и среднесрочную перспективу
68Показатели 2021 года скорректированы. В данные по потреблению ТЭР на производство продукции, добычу ипереработку сырья добавлены показатели по потреблению теплоэнергии.

91

На 2024 год запланированы работы по снижению углеродного следа продукции в соответствиисо Стратегией декарбонизации и достижения углеродной нейтральности АО «НАК«Казатомпром» до 2060 года. Для достижения этой цели усилия будут сосредоточены наразвитии возобновляемых источников энергии и сокращении выбросов парниковых газов напредприятиях Казатомпрома. Будет продолжена работа по энергосбережению и повышению
энергоэффективности производственной деятельности. Основные направления включают всебя:• установку гелиоколлекторных установок;• рациональное распределение и использование систем электроснабжения,освещения, отопления, горячего водоснабжения, вентиляции;• мероприятия по модернизации электрооборудования, с заменой его наэнергосберегающее;• реализацию процесса обеспечения надлежащего технического состояния ирациональную эксплуатацию энергетического оборудования и энергетических
установок.
ТОО «СП «ЮГХК» в 2024 году запланированы работы по разработке проектно-сметной
документации для проведения технического перевооружения существующих котельных, спереводом их на основной вид топлива – сжиженный привозной газ. По первой очереди –центральная котельная и миникотельная №1 вахтового поселка – проведение строительномонтажных работ предусмотрено на 2025 год. По второй очереди – миникотельная №2 нового
вахтового поселка и миникотельная ВИП-поселка – проведение строительно-монтажных работ
предусмотрено на 2026 год.

92

3.3. Экологическая устойчивость
3.3.1. Подход к управлению
Осознавая, что добыча природного урана имеет негативное воздействие на окружающую среду,Казатомпром ставит стратегической целью минимизацию этого воздействия. В Компании
регулярно проводится экологический мониторинг, эффективно используются природные
ресурсы и внедряются инновационные технологии.
Экологическая политика Компании осуществляется через систему экологического менеджментаи энергоменджмента, которые внедрены на всех производственных предприятиях Группы исоответствует стандартам ISO 14001 и ISO 50001. Строгий контроль в рамках системы
экологического менеджмента и энергоменджмента помогает предотвратить загрязнение воды,почвы и воздуха, а также сохранить биоразнообразие и сократить уровень шума. Эта система
позволяет Компании установить цели, измерить результаты и соответствовать требованиям
законодательства.
В Казатомпроме ключевые принципы и подходы к экологическому управлению определены врамках Политики Компании по вопросам охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения
радиационной и ядерной безопасности.
Для координации работы в этой сфере при Совете директоров функционирует Комитет попроизводственной безопасности (HSE). Вопросы экологического управления находятся поднадзором Блока производственной безопасности головного офиса Казатомпрома. Этот блокорганизует деятельность по ООС, анализирует ее результаты и подготавливает отчеты длявысшего руководства Компании. В структуре ДЗО созданы специализированные подразделения,задачей которых является обеспечение выполнения экологической политики, соблюдение
требований законодательства и корпоративных стандартов в области ООС.
GRI 2-23В Казатомпроме применяется принцип предосторожности, с особым акцентом на вопросах
охраны труда, промышленной и экологической безопасности. Этот принцип находит своевоплощение в рамках комплексного риск-менеджмента, функционирующего в соответствии синтегрированной Системой управления охраной труда, промышленной безопасности и охраной
окружающей среды.
Казатомпром активно участвует в сокращении экологических последствий на всех этапах
жизненного цикла месторождений, начиная с оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС)при проектировании и заканчивая закрытием и восстановительными мероприятиями позавершении эксплуатации месторождений.
Кроме того, Компания придает большое значение обучению в области охраны окружающей
среды и открытому обмену информацией с заинтересованными сторонами, включая
общественные слушания и письменные обращения.
Для поставщиков товаров, работ, и услуг, а также для подрядных организаций Казатомпрома
обязательно соблюдение требований корпоративных стандартов «Система стандартов
производственной безопасности». Для контрагентов Компании данный стандарт носит
рекомендательный характер.
В 2023 году мы продолжили реализацию Дорожной карты ESAP, в рамах которой проводились
следующие мероприятия:• Исследования экологических и социальных воздействий производственных объектов
рудников на окружающую среду и местное население.
• Комплексные экологические и социальные исследования в целях устойчивого развития
согласно стандартам GRI.

93

•
•
•

Исследования по оптимизации процессов обращения с отходами производства ипотребления на предприятиях в соответствии с Экологическим кодексом РК истандартами GRI («Zero Waste»).
Актуализированы планы ликвидации последствий недропользования при добыче урана.
Разработка комплексной технологии уменьшения объемов твердых низкорадиоактивных
отходов (ТРО), образующихся в процессе ликвидации последствий недропользования нарудниках подземного скважинного выщелачивания урана (на ТОО «КазатомпромSaUran»).
Ключевые мероприятия по ООС за 2023 годВ группе Казатомпрома реализуются экологические проекты по следующим направлениям:• Реализация Программы по защите птиц;• Проекты в области охраны атмосферного воздуха;• Корпоративная Программа развития культуры безотходного производства «Zero Waste»;• Программа комплексных экологических и социальных исследований «ESRP»;• Стратегия низкоуглеродного развития и декарбонизации.
Также в 2023 году:• Разработаны Стратегия и Стандарт по управлению водными ресурсами;• Получен первый в истории Казатомпрома рейтинг CDP (Carbon Disclosure Project) поизменению климата (оценка «В»);• Казатомпром регулярно принимает участие в заседаниях рабочих групп по изменению
экологического законодательства;• Работники Компании приняли участие в экологической конференции МАГАТЭ с докладамив Вене;• Практически во всех ДЗО были проведены международные экологические акции,экологические уроки в школах, субботники, очистка территории с дальнейшим вывозом
мусора и другие мероприятия, с широким освещением в СМИ;• В рамках Всемирного дня по окружающей среде в онлайн формате было проведено
мероприятие, подготовленное блоком по производственной безопасности корпоративного
центра Компании на тему: «Мир вокруг красивее, когда он чист!»;• Предприятие ТОО СП «Катко» получило премию Президента РК «Парыз» в номинации «Завклад в экологию» (3-е место).
3.3.1.1. Мониторинг и контрольSASB EM-MM-160a.1.
Основная задача экологического мониторинга заключается в контроле воздействия
деятельности Компании на окружающую среду и на здоровье людей, проживающих в районах
осуществления производственной деятельности. В соответствии с нормами экологического
законодательства Республики Казахстан, в отчетный период ДЗО Группы проводили
ежеквартальный производственный экологический контроль, привлекая для этого услуги
аккредитованных внешних лабораторий согласно утвержденному плану-графику.
В 2023 году в соответствии с выполнением новых норм Экологического Кодекса Республики
Казахстан69 и реализации Программы развития культуры безотходного производства «Zero
Waste», Компания актуализировала корпоративный стандарт АО «НАК «Казатомпром» СТ НАК
17.2 «Система стандартов в области охраны природы. Правила управления отходами
производства и потребления на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»70. Разработан
Регламент «Управление отходами хвостохранилища АО «УМЗ» №1204 от 30.09.2023.

69
70Экологический Кодекс Республики Казахстан №400-VI ЗРК от 02.01.2021 года.
Приказ Компании №6 от 10.01.2024 года.

94Были завершены строительно-монтажные работы (ТОО «СКЗ-U») по установке
автоматизированной системы мониторинга на источниках загрязнения и выполнена опытнопромышленная (тестовая) эксплуатация в АО «УМЗ».
Перед началом запланированных работ Казатомпром проводит оценку воздействия наокружающую среду (ОВОС), соответствующую экологическому законодательству Республики
Казахстан. Этот процесс включает в себя общественные слушания, на которых представители
Компании, действуя как заказчики, демонстрируют свои проекты и обсуждают сзаинтересованными сторонами экологические и социальные последствия предстоящих
мероприятий. Результаты ОВОС полностью доступны для изучения и комментирования всеми
заинтересованными лицами, что позволяет жителям регионов, где присутствует Компания,активно участвовать в обсуждении и выражать свои мнения по вопросам, связанным своздействием предполагаемых действий на окружающую среду и здоровье местного населения.
Все проекты по строительству и модернизации производственных объектов в ДЗО Казатомпрома
успешно прошли этапы общественных слушаний и ОВОС, получив положительное заключение
государственной экологической экспертизы от соответствующего государственного органа.
3.3.1.2. Затраты на охрану окружающей среды
Система экологического менеджмента и энергоменеджмента, внедренная на всехпроизводственных предприятиях Группы соответствует стандартам ISO 14001 и ISO 50001.
В 2023 году, в рамках обязательств по совершенствованию подходов управления вопросами
производственной безопасности, КЦ Казатомпрома успешно прошел ресертификационный
аудит, Органу по сертификации TÜV Thüringen рекомендовано выдать сертификат соответствия.
Независимый аудит удостоверил, что при организации лицензируемых экспортно-импортных
поставок специфических товаров интегрированная система менеджмента Компании
соответствует требованиям международных стандартов ISO 14001:2015 «Система
экологического менеджмента» и ISO 45001:2018 «Система менеджмента охраны здоровья иобеспечения безопасности труда».
В 2023 году затраты Казатомпрома на мероприятия по природоохранной деятельности
составили 1 306,5 млн тенге. Компания также перечислила 267 млн тенге налоговых платежейза эмиссии в окружающую среду.
Инвестиции в природоохранные мероприятия в 2023 году, млн тенге
Мероприятия
Объем инвестиций
Совершенствование технологических процессов, включая снижение
неорганизованных эмиссий в окружающую среду, осуществление
экологического мониторинга
455,7Повышение эффективности существующих пылегазоулавливающихи водоочистных установок, укрепление материальной базы29,5Проведение научно-исследовательской деятельности в области
охраны окружающей среды, содержание персонала и другие
мероприятия
821,3
3.3.1.3. Соответствие экологическому законодательствуSASB EM-MM150а.9Компания использует надежные системы мониторинга окружающей среды и радиационной
безопасности (соответствующие ISO 14001) на всех своих урановых рудниках ипроизводственных площадках. В 2023 году экологических аварий не допущено. Однако былиобнаружены нарушения экологического законодательства, приведшие к выплате Холдингом
штрафов на сумму 22,213 млн тенге (АО «УМЗ», ТОО «Семизбай-U», ТОО «РУ-6», ТОО СП«КАТКО», ТОО «Байкен-U», ТОО «СП «Хорасан-U (Хорасан-У)». Административные штрафы
были наложены уполномоченным государственным органом за нарушение экологических норми требований, а именно за загрязнение земли вследствие разлива технологических растворов и95незначительное захламление территории. Вместе с тем, превышений установленных
суммарных лимитов, разрешенных государственными органами на образование отходов,выбросов, сбросов, не допущено. По всем нарушениям установлены коренные причины,своевременно устранены и принимаются меры по недопущению подобных случаев вдальнейшем.
3.3.1.4. Обучение в области охраны окружающей средыДля получения необходимых компетенций и знаний в части изучения и применения передовой
международной отраслевой практики (GIIP), обеспечения эффективности управления
природоохранной деятельностью в Компании регулярно проходит обучение персонала из числа
руководителей ДЗО и специалистов, ответственных за охрану недр, экологические и социальные
вопросы. В соответствии с Планом мероприятий Дорожной карты ESAP в отчетном периоде
совместно с филиалом ТОО «ИВТ», ТОО «Казахстанский Ядерный Университет», былипроведены обучающие семинары в области экологической безопасности и ООС:
№

Дата

Тема

Кол-во
слушателей

1

23-24 февраля

Обращение с отходами бурения науранодобывающих предприятиях Казатомпрома

26Процесс сбора и мониторинга экологических
показателей согласно стандартам GRI. Ведение
формуляра экологических показателей в системе
корпоративного хранилища данных (КХД)предприятия
Порядок проведения оценки воздействия наокружающую среду. Программа ПЭК и ведение
экологической документации на объектах 1-ой и 2-ойкатегории

2

30 марта

328-29 апреля

4

25-26 маяРеализация Программы защиты птиц от воздействия
линий электропередач в АО «НАК «Казатомпром»225

23 июня

Очистка сточных вод на предприятии

23

6

21 июля

7

23-24 августа

822 сентября

926-27 октября

1018 ноября

11

21 декабря

Рейтинг экологической эффективности АО «НАК«Казатомпром» с учетом отраслевой специфики идизайном для размещения на интернет-ресурсе
Подготовка к диагностическому аудиту системы
охраны труда, окружающей среды, промышленной ирадиационной безопасности (HSE) АО «НАК«Казатомпром
Классификатор и виды отходов в соответствии стребованиями нового Экологического кодекса РКОпределение требований к Плану ликвидации
(выводу из эксплуатации) объектов использования
атомной энергии», в соответствии с изменениями
экологического законодательства изаконодательства по недропользованию
Проведение комплексного Технологического аудита(КТА) для последующей разработки Справочника
наилучших доступных технологий (НДТ), с учетом
требований Экологического кодекса РК от 2 января
2021 года
Обращение с низкорадиоактивными отходами напредприятии

23

24

5

32

18

27

5

38

В обучении приняли участие 243 слушателя из 20 ДЗО и КЦ.

96За весь период реализации Плана ESAP (2018-2023 гг.) проведено 33 обучающих
семинара/вебинара, в которых приняли участие 968 слушателей ДЗО и КЦ Компании.
3.3.2. Выбросы в атмосферу
GRI 3-3Минимизация выбросов загрязняющих веществ в атмосферу является ключевым аспектом
природоохранной деятельности Казатомпрома, связанной со спецификой его операционной
активности. Компания нацелена на снижение негативного воздействия на окружающую среду засчет внедрения технологических инноваций в собственных производственных процессах.
Поставляя свою продукцию в страны, где активно используется ядерная энергетика,Казатомпром способствует низкоуглеродному развитию и уменьшению выбросов загрязняющих
веществ в атмосферу.
Структура и источники выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, тыс. тоннGRI 305-7, SASB EM-MM-120a.1Выбросы загрязняющих
веществ
Источник
2021
2022
2023
Выбросы NOxкотельные, печи, печи0,123
0,197
0,227
прокаливания, стационарные
дизельные электростанции
(аварийные), компрессора
Выбросы SOxкотельные, печи, печи0,849
0,756
0,809
прокаливания, стационарные
дизельные электростанции
(аварийные), компрессора
Выбросы твердых веществ
котельные, печи, работа станков в 0,111
0,086
0,225
мехмастерских
Выбросы СОкотельные, автотранспорт,
0,181
0,176
0,306
газовые печи, плиты
Летучие органические
транспортные средства,
0,056
0,051
0,140
соединения
растворители, газ, сжигание
дерева и биомассы
Вещества 1-го класса
котельные, автотранспорт, лампы, 0,012
0,002 0,0001
опасности
содержащие ртуть
Увеличение показателей выбросов специфических загрязняющих веществ, а также выбросов
парниковых газов Охвата 1 связано с ростом проведения буровых работ, наращиванием
грузоперевозок, а также освоением новых участков.
Выбросы ртути по Группе отсутствуют. В Компании выбросы свинца и его соединений имеются
только в АО «УМЗ», ТОО «СП «КАТКО», ТОО «Каратау», ТОО «РУ-6» и ТОО «Семизбай-U» и всумме составляют 0,00055 тонн.
Группа реализует меры, направленные на снижение выбросов в атмосферу и мониторинг
качества воздуха:• мониторинг состояния атмосферы;• использование современных газоочистных систем, энергосберегающих технологий ифотоэлектрических станций, обеспечивающих снижение выбросов загрязняющих
веществ;• использование пылегазоулавливающих установок для пылеочистки и очистки
технологических газов, отходящих от прокалочных печей. Гидрофильтр, установка симпульсным керамическим фильтром (ФКИ-45) успешно эксплуатируются ваффинажных цехах ТОО «Байкен-U» и реконструированном ТОО «КазатомпромSaUran», исключая выброс в атмосферу радиационной пыли и минимизирует эмиссии вокружающую среду на 20%.

97

GRI 305-6Компания не производит, не экспортирует и не импортирует озоноразрушающие вещества.
3.3.3. Водные ресурсы
GRI 3-3, GRI 303-1
Вода является критически важным элементом технологических процессов Казатомпрома, как наключевых производственных объектах, так и на установках обратного осмоса
(деминерализованная вода используется как ресурс для генерации электроэнергии, подаваемойв общую сеть для нужд локальных сообществ). В дополнение, Компания играет важную роль вобеспечении доступа к воде для местного населения и промышленных предприятий в некоторых
регионах.
Казатомпром активно поддерживает Глобальные цели устойчивого развития ООН до 2030 года,в том числе Цель 6, направленную на обеспечение доступности и рационального использования
водных ресурсов и санитарии для всех. Деятельность Компании осуществляется в соответствиис Водным кодексом Республики Казахстан (статья 66) и разрешениями в области охраны водных
ресурсов, предусматривающими раздельное водоснабжение для производственных и бытовых
нужд.
В 2023 году Коммпания разработала Стратегию и Стандарт по управлению водными ресурсамиАО «НАК «Казатомпром», осознавая важность эффективного и бережного использования
водных ресурсов. Цели и задачи Стратегии по управлению водными ресурсами былипоставлены Компанией в соответствии с общегосударственной политикой и подходами поэффективному управлению водными ресурсами, стратегическими планами Компании и всоответствии со спецификой производственных и технологических процессов каждого изпредприятий Казатомпрома с учетом местоположения предприятий в контексте доступности
водных ресурсов.
В АО «УМЗ» планомерно проводятся работы по разработке ПСД на установку систем оборотного
водоснабжения, что позволит снизить потребление холодной воды, используемой дляохлаждения печей и прокатных станов, из муниципальных источников за счет использования
охлажденной при помощи чиллеров и драйкулеров оборотной воды. Это соответственно
позволит снизить количество сточных вод.
Забор воды Компанией не оказывает значительного воздействия на водные источники, а забориз уязвимых и охраняемых государством источников, имеющих особую ценность для местных
сообществ или биоразнообразия, не осуществляется. В рамках стремления к уменьшению
потребления воды, Казатомпром активно работает над сокращением объемов ее забора ирасширением практики повторного использования. Кроме того, проводится постоянный
мониторинг и анализ рисков, связанных с водоснабжением, во всех регионах деятельности.
При управлении водными ресурсами Казатомпром уделяет внимание сотрудничеству сместными сообществами. Обеспечение доступа к чистой и безопасной питьевой водерассматривается как основное право человека. Компания предоставляет каналы обратной
связи, через которые люди могут выразить свои вопросы и беспокойство относительно влияния
деятельности предприятий Группы на местные водоемы, с уверенностью в том, что ихобращения будут приняты и рассмотрены соответствующими экологическими службами.
Казатомпром также сотрудничает с местными органами власти и общественными
организациями для обеспечения непрерывного водоснабжения в долгосрочной перспективе.
3.3.3.1. Потребление воды и водозабор
GRI 303-1, SASB EM-MM-140a.1.
Забор воды, включая обеспечение нужд питьевого водоснабжения, производится в соответствиис установленными требованиями и нормами, предписанными технологическими регламентами
метода ПСВ, и не оказывает значимого влияния на водные источники. Организации,98занимающиеся водоснабжением (будь то централизованное или децентрализованное), ведут
учет забираемой воды, осуществляют постоянный контроль за состоянием водозаборных
сооружений, системами внутреннего водоснабжения и учетными узлами. Нормы, регулирующие
использование устройств учета воды, определены Водным кодексом Республики Казахстан,техническими регламентами, а также правилами подбора, установки и эксплуатации счетчиковв системах водоснабжения и водоотведения.
Добыча подземных вод осуществляется с территорий водопользователя на основе разрешенияна специальное водопользование, которое выдается Бассейновыми инспекциями порегулированию использования и охране водных ресурсов Комитета по водным ресурсам
Министерства экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан. 11 сентября
2023 года создано самостоятельное Министерство водных ресурсов и ирригации Республики
Казахстан.
В 2023 году общее количество забираемой воды сократилось на 1,2% по сравнению с 2022 годом
с 9 188,9 тыс. м3 до 9 081,4 тыс. м3 воды, соответственно.
Объем забираемой воды, тыс. м3
GRI 303-3, SASB EM-MM-140a.1Источник
Поверхностные водыпресные водыдругие водыПодземные водыпресные водыдругие водыМуниципальные и другие системы водоснабжения
пресные водыдругие водыОбщее количество забираемой воды

2023
6,5
6,5
7 877,6
5 783,02 094,6
1 197,4
1 197,4
9 081,487% от общего количества забираемой воды приходится на подземные воды. Из поверхностных
источников забирается 0,07% воды. Забор воды из подземных источников за отчетный период
снизился на 8% с 8 573,5 тыс. м3 до 7 877,6 тыс. м3 за счет увеличения доли повторно
используемой воды.
Согласно Aqueduct Water Risk Atlas Института водных ресурсов в вододефицитном регионе
расположены только производственные площадки АО «СП «Заречное». Объем водозабора
пресной воды из подземных вод на предприятии составил 141,8 тыс. м3.
GRI 303-5
Общий объем потребления воды составил 5 193,5 тыс. м3, в АО «СП «Заречное» – 68,9 тыс. м3.
3.3.3.2. Сброс сточных водВ рамках операционной деятельности на объектах Казатомпрома формируются различные типысточных вод, включая производственные, ливневые и хозяйственно-бытовые. Водоотведение вповерхностные водоемы включает в себя отвод ливневых вод с промышленных территорий ивод, не задействованных в технологическом процессе. Сброс очищенной воды осуществляется
через системы ливневой канализации. Сточные воды, образующиеся на рудниках,сбрасываются в специальные накопительные пруды. Национальным законодательством
запрещается сброс неочищенных до нормативов допустимых сбросов сточных вод в водные
объекты или на рельеф местности. С 2017 года в Казатомпроме применяется Стандарт «Общие

99требования к обеспечению экологической безопасности в дочерних и зависимых организацияхАО «НАК «Казатомпром».
GRI 303-2, SASB EM-MM-140a.2
Программа мониторинга охватывает анализ качества сточных вод на всех производственных
территориях, подключенных к системе централизованной канализации.
Основными задачами производственного мониторинга источников сбросов загрязняющих
веществ на предприятиях в соответствии с государственным стандартом СТ РК 1545 являются:• оценка качественного и количественного состава сбрасываемых сточных воднепосредственно в месте выпуска в накопители, на поля фильтрации и в естественные
понижения рельефа местности;• соблюдение нормативов предельно-допустимых сбросов на отдельных звеньях
технологической схемы очистки сточных вод, повышение эффективности существующих
очистных сооружений.
В соответствии с утвержденным Перечнем загрязняющих веществ (Приказ Министра экологии,геологии и природных ресурсов Республики Казахстан от 25 июня 2021 года № 212), напроизводственных объектах эмиссии загрязняющих веществ подлежат экологическому
нормированию.
Вещества, загрязняющие воду:1) органические соединения галогенов и вещества, которые в водной среде могут
образовывать эти соединения;2) органические соединения фосфора;3) органические соединения олова;4) металлы и их соединения;5) углеводороды и их соединения;6) цианиды;7) мышьяк и его соединения;8) пестициды (ядохимикаты), для которых установлены предельно допустимые
концентрации и ориентировочные допустимые уровни веществ в воде;9) взвешенные вещества и суспензии;10) вещества, которые способствуют эвтрофикации (нитраты и фосфаты);11) вещества, оказывающие неблагоприятное воздействие на кислородный баланс;12) иные загрязняющие вещества и их соединения, для которых установлены предельно
допустимые концентрации и ориентировочные допустимые уровни веществ в воде вводных объектах культурно-бытового, хозяйственно-питьевого и рыбохозяйственного
водопользования.
Кроме того, мониторинг загрязняющих веществ в сточных водах, по которым представляется
информация к Регистру выбросов и переносов загрязнителей осуществляется по веществам
согласно Правилам ведения регистра выбросов и переноса загрязнителей, утвержденным
приказом Министра экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан от 31августа 2021 года № 346. В данный регистр входят химические соединения, полимеры,биологические последовательности нуклеотидов или аминокислот, смесей и сплавов,внесенные в реестр Химической реферативной службы (Chemical Abstracts Service), которая
является подразделением Американского химического общества.
Каждый объем сточных вод, подлежащий сбросу, подвергается очистке в соответствии сустановленными нормами качества воды, определенными Методикой определения нормативов
эмиссий в окружающую среду, утвержденной Министерством экологии, геологии и природных
ресурсов РК. Оценка состояния водных ресурсов, включая анализ химического состава
поверхностных, подземных и сточных вод, осуществляется на регулярной основе
аккредитованными лабораториями.

100

В 2023 году в ДЗО Группы превышения предельно-допустимых концентраций загрязняющих
веществ в сбросах сточных вод, установленных для водных объектов рыбохозяйственного
значения, а также превышение лимитов на сброс сточных вод, не зафиксировано.
GRI 303-4
Объем сбросов сточных вод с разбивкой по приемникам, тыс. м3
Показатель
Поверхностные водыИскусственные водные объекты
Муниципальное водоотведение
Общий объем сбросов сточных водОбъем сбросов сточных вод по категориям, тыс. м3
Показатель
Сброс пресной и другой воды:Сточные воды с общей минерализацией
<1000 мг/лСточные воды с общей минерализацией
> 1000 мг/л2023
1 724,9
1 676,7486,3
3 887,92023
2 544,0
1 343,9Объем сбросов сточных вод увеличился на 14% с 3 415,6 тысяч м3 в 2022 году до 3 887,9 тысяч
м3 в 2023 году по причине того, что в 2022 году по АО «УМЗ» указывался только показатель
объёма сбросов вод в промышленно-ливневую канализацию. В 2023 году в показатель общего
объёма сброшенной воды, помимо сбросов вод в промышленно-ливневую канализацию,включены показатели сброса в городскую канализацию и на хвостовое хозяйство.
Согласно Aqueduct Water Risk Atlas Института водных ресурсов в вододефицитном регионе
расположены только производственные площадки АО «СП «Заречное». Объем сброса пресной
воды в предприятии составил 72,9 тыс. м3.
3.3.3.3. Грунтовые водыВ ходе добычи урана методом ПСВ возникает риск контаминации подземных вод. Чтобы
уменьшить этот риск, каждый действующий урановый рудник Казатомпрома огражден
санитарно-защитной зоной радиусом в 500 метров от мест разработки руды, согласно
санитарно-эпидемиологическим нормам. Соблюдая законодательные и корпоративные нормы,в том числе предписания корпоративного стандарта «Методические указания по организации
мониторинга воздействия ПСВ урана на грунтовые и подземные воды», предприятия Группы
проводят непрерывный контроль за состоянием подземных вод в рамках производственного
экологического мониторинга.
3.3.4. Обращение с отходами
GRI 3-3, 306-1, 306-2, SASB EM-MM-150a.10
Производственная деятельность предприятий Группы связана с генерацией промышленных ибытовых отходов. Приоритет Казатомпрома – безопасное обращение с отходами, их вторичная
переработка и утилизация. В случаях, когда переработка невозможна, Компания обеспечивает
нейтрализацию
отходов,ихэкологически
безвредное
хранение
илипередачу
специализированным предприятиям.
Основными отходами Компании являются:• твердые и жидкие радиоактивные отходы;• вскрышные породы, образующиеся при добыче флюоритовой медно-молибденовойруды;• буровые шламы, образующиеся при сооружении скважин на полигоне ПСВ;

101

•
•
•
•
•
•

фтористый гипс, образующийся при производстве плавиковой кислоты;золошлаковые отходы от производства тепловой энергии;коммунальные отходы;отработанные нефтепродукты;автомобильные шины;отработанные аккумуляторы.

В рамках обращения с отходами Компания следует корпоративным стандартам изаконодательству Республики Казахстан по обращению с отходами, обеспечивая раздельный
сбор возникающих отходов по их типам и составам для их дальнейшей утилизации, переработкии устранения. Компания проводит обязательный мониторинг для предотвращения генерации
отходов и реализует ряд действий согласно принятым программам и планам по управлению
отходами.
Мероприятия для сокращения объема отходов:• повторно используются полиэтиленовые трубы для обвязки технологических
трубопроводов;• проводится рециклинг (recycling);• повторное применение отходов по мере необходимости на производстве (отработанные
автомобильные шины, масла);• мониторинг за отходами производства путем отбора и анализа проб, с целью выделениямер по снижению образования и дальнейшему обезвреживанию отходов;• раздельный сбор твердых бытовых отходов – пластик, бумага и стекло в офисах ивахтовых поселках рудников. Отсортированные виды твердых бытовых отходов сдаютсяв ближайший пункт приема макулатуры и пластика (специализированная организация)на безвозмездной основе для дальнейшей переработки;• все образующиеся отходы подлежат временному накоплению только в специально
отведенных и оборудованных для этих целей местах – площадке временного
складирования производственных отходов, площадке временного складирования
твердых бытовых отходов, шламонакопителе буровых шламов, площадке временного
хранения твердых низкорадиоактивных отходоы.
Для управления отходами мы также взаимодействуем со специализированными организациями,осуществляющими операции по сбору, восстановлению или удалению отходов.
В частности, Казатомпром заключает договора по выполнению следующих услуг:• принятие и захоронение низкорадиоактивных отходов;• прием и захоронение твердых бытовых отходов;• утилизация промышленных отходов;• вывоз радиоактивно-загрязненных металлических и материалов из полиэтилена низкого
давления с последующей утилизацией.
GRI 306-3, SASB EM-MM-150a.4.
Несмотря на увеличение буровых работ в некоторых ДЗО, в целом, проделанная Компанией
работа позволила добиться уменьшения объемов отходов путем принятия мер попредотвращению их образования, их сокращения, переработке и повторного использования. В
2023 году в соответствии с выполнением новых норм Экологического Кодекса Республики
Казахстан и реализации Программы развития культуры безотходного производства «Zero
Waste», Компания актуализировала корпоративный стандарт АО «НАК «Казатомпром» СТ НАК
17.2 «Система стандартов в области охраны природы. Правила управления отходами
производства и потребления на предприятиях АО «НАК «Казатомпром». В результате
проведенных работ в 2023 году общий объем отходов Группы составил 401 тыс. тонн, что на
12% ниже уровня 2022 года.
Общая масса отходов и хвостов с разбивкой по видам, тыс. тоннGRI 306-3, EM-MM-150a.7

102Виды отходов и хвостов71Опасные отходы
Неопасные отходы
Твердые радиоактивные
Жидкие радиоактивные
Шлам бериллиевого производства
Итого

2021
н/д
н/д
2,6
119,1
124,2

2022
н/д
н/д
5,1
148,2
125,3

2023
1,6
379,5
19,9
141,6
119,5
662,1

Жидкие радиоактивные отходы , а также шламы гидрометаллургической переработки
минерального сырья бериллиевого производства, не загрязненные радионуклидами,классифицируются Компанией как хвосты.
Согласно новой классификации отходов, предусмотренной Экологическим Кодексом Республики
Казахстан, отходы подразделяются на опасные и неопасные. Подавляющим большинством
образуемых отходов в Компании является буровой шлам, который согласно экспертному
заключению по результатам санитарно-эпидемиологической экспертизы относится к неопасным
отходам.
Для опасных отходов разработаны паспорта с указанием основной информации: наименование,перечень опасных свойств, состав, токсичность и меры предосторожности при обращении сотходами. Транспортировка опасных отходов производится в соответствии с действующим
законодательством и исключительно с привлечением лицензированных организаций. В 2023году Компания не осуществляла трансграничную перевозку опасных отходов.
3.3.4.1. Обращение с радиоактивными отходамиSASB EM-MM-150a.5
В процессе производственной деятельности предприятий Группы образуются твердые и жидкие
радиоактивные отходы, утилизация которых осуществляется в специально отведенных дляэтого местах.
Всего по Группе в 2023 году образовано 19 865,61 тонн твердых радиоактивных отходов (далее
– ТРО). Основным видом ТРО в Группе является радиоактивно загрязненный грунт, чтообъясняется технологическими особенностями добычи урана методом подземного скважинного
выщелачивания, а также проведением в 2023 году работ по ликвидации последствий
недропользования на месторождении «Уванас» ТОО «Казатомпром-SaUran».
Вклад различных видов ТРО предприятий Группы в общий объем ТРО в 2023 году, %Виды ТРО
Вклад в общий объем РАОПески, илы пескоотстойников, загрязненные грунты
94,1
Битая смола
1,1Металлоотходы
1,5Спецодежда, СИЗ, ветошь, фильтры
0,6Пластиковые отходы (трубы и др.)0,5
ТРО АО «УМЗ»
0,4Прочие радиоактивные отходы
1,8Жидкие радиоактивные отходы (далее – ЖРО) образуются только в рамках деятельности АО«УМЗ», так как в добычных предприятиях Группы, в соответствии с технологическим
регламентом, отработанные продуктивные растворы направляются в пескоотстойники дляповторного использования в технологическом процессе. Всего в АО «УМЗ» в 2023 годуобразовано 141 603,54 тонны ЖРО и 119,456 тыс. тонн шламов бериллиевого производства.

71

В связи с изменением методологии расчета в результате новой классификации отходов пересчет объема отходов за
2021 и 2022 годы не производился.

103Весь объем образованных ЖРО и шламов бериллиевого производства размещен нахвостохранилище АО «УМЗ».
Производство АО «УМЗ»Урановое производство
Танталовое производство
Спецпрачечная

Вклад в общий объем ЖРО, %
38,1
44
17,9

Обращение с радиоактивными отходами на предприятиях Группы проводится в соответствии стребованиями, установленными законодательством Республики Казахстан и лучшими
доступными мировыми практиками в данной области.
С целью определения единой политики Группы и выработки комплексного подхода насреднесрочный период в области обращения с радиоактивными отходами, а также в рамках
исполнения обязательств по участию в глобальной инициативе ООН и реализации принципов
ESG, была утверждена Программа по обращению с радиоактивными отходами АО «НАК«Казатомпром» на 2023-2030 годы.
Целью Программы является безопасное и эффективное управление радиоактивными отходами,минимизация их воздействия на окружающую среду и защита здоровья людей.
В рамках достижения данной цели был проведен анализ текущего состояния системы
обращения с радиоактивными отходами в Группе по результатам которого сформулированы
следующие основные задачи:1. Уменьшение образования радиоактивных отходов;2. Совершенствование системы обращения с радиоактивными отходами и внедрение
новых подходов;3. Совершенствование внутренних документов Группы, разработка и внесение
предложений по улучшению нормативной правовой базы в области обращения срадиоактивными отходами;4. Укрепление доверия и репутации со стороны стейкхолдеров.
В 2023 году в рамках работы по достижению поставленных задач, а также с целью
совершенствования внутренней нормативной базы по обращению с радиоактивными отходами
были проведены следующие мероприятия:• Актуализирован Стандарт «Методические указания по обращению с радиоактивными
отходами», устанавливающий общие организационно-технические требования кобращению
срадиоактивными
отходами,образованными
врезультате
производственной деятельности в Группе компаний АО «НАК «Казатомпром».
• Разработан Стандарт «Система стандартов в области охраны природы. Типовая
Программа обеспечения качества при обращении с радиоактивными отходами.
Требования к структуре и содержанию», определяющий структуру и содержание
программ обеспечения качества при обращении с радиоактивными отходами в Группе.
• Разработаны Правила «Организация и проведение проверок системы обращения срадиоактивными отходами на предприятиях АО «НАК «Казатомпром», определяющие
порядок организации и проведения проверок в Группе, при осуществлении деятельности
которых образуются радиоактивные отходы.
• В предприятиях Группы, в результате деятельности которых образуются радиоактивные
отходы, разработаны и утверждены Программы обеспечения качества при обращении срадиоактивными
отходами,устанавливающие
совокупность
организационнотехнических мероприятий по обеспечению качества, влияющих на ядерную,радиационную, экологическую и физическую безопасность, и определяющие систему
управления радиоактивными отходами на предприятиях.
В рамках проведения работ по совершенствованию нормативной правовой базы в области
обращения с радиоактивными отходами в 2023 году специалисты АО «НАК «Казатомпром» всоставе рабочей группы при Комитете по вопросам экологии и природопользования Мажилиса

104

Парламента Республики Казахстан приняли участие в разработке законопроекта РК «Обобращении с РАО».
3.3.4.2. Управление хвостохранилищемSASB EM-MM-540a.1.
АО «НАК «Казатомпром» ответственно подходит к управлению хвостохранилищами, уделяя
особое внимание обеспечению их физической и технологической безопасности. На текущий
момент в Компании функционирует одно хвостохранилище, расположенное в АО «УМЗ», г. УстьКаменогорск. В составе хвостохранилища находится 5 испарительных карт наливного открытого
типа для размещения жидких хвостов.
SASB EM-MM-540a.2.
Участок «Хвостовое хозяйство» (хвостохранилище) является структурным подразделением
сервисного центра АО «УМЗ». Управление и поддержание стабильности хвостохранилища
осуществляется в соответствии со следующими документами:1. Технологический регламент на эксплуатацию участка «Хвостовое хозяйство» АО «УМЗ»;2. Технологический регламент «Управление отходами хвостохранилища АО «УМЗ»;3. Иные внутренние нормативные документы АО «НАК «Казатомпром» и АО «УМЗ».
Технологический регламент на эксплуатацию участка «Хвостовое хозяйство» АО «УМЗ»распространяется на технологический процесс приема и размещения производственных
отходов и устанавливает требования к последовательности проведения процесса, поддержанию
технологических параметров в заданных пределах, обеспечивающих безопасность ибезаварийность проведения процесса, а также на процессы приема, размещения, учета итранспортирования жидких и твердых производственных отходов; приема, размещения и учета
жидких и твердых радиоактивных отходов подразделений АО «УМЗ», поступающих на участок
«Хвостовое хозяйство» АО «УМЗ».
Регламент «Управление отходами хвостохранилища АО «УМЗ» (утвержден Председателем
Правления АО «УМЗ» 30.09.2023) для управления участком действующего хвостового хозяйстваАО «УМЗ» на 2023-2042 гг., разработан в соответствии с Кодексом Республики Казахстан «Онедрах и недропользовании», Экологическим кодексом Республики Казахстан и определяет
условия использования пространства недр для складирования и захоронения вредных веществ
(отходов производства) на участке действующего хвостового хозяйства АО «УМЗ».
На участке хвостового хозяйства АО «УМЗ» в соответствии с Экологическим кодексом
Республики Казахстан была осуществлена оценка воздействия деятельности на окружающую
среду, а также регулярно проводится мониторинг состояния гидротехнических сооружений имониторинг окружающей среды на близлежащих территориях.
SASB EM-MM-540a.3.
В АО «УМЗ» разработаны и применяются следующие документы в области аварийного
реагирования и готовности к аварийным ситуациям:1. План ликвидации аварий на гидротехнических сооружениях участка «Хвостовое
хозяйство» АО «УМЗ» (утвержден Директором по технической подготовке АО «УМЗ»
14.11.2023).
2. План ликвидации аварий на перекачных (пульпанасосных) станциях участка «Хвостовое
хозяйство» АО «УМЗ» (утвержден Директором по технической подготовке АО «УМЗ»
13.11.2023).
Планы ликвидации аварий на участке «Хвостовое хозяйство» разработаны с учётом требований
«Инструкции по разработке планов ликвидации аварий и проведению учебных тревог ипротивоаварийных тренировок на опасных производственных объектах» и Закона РК «Огражданской защите» от 11.04.2014 № 188-V.

105АО «УМЗ» обладает всеми материальными и финансовыми ресурсами, необходимыми дляликвидации чрезвычайных ситуаций на своем хвостохранилище и быстрого устранения ущерба.
3.3.5. Биоразнообразие
GRI 3-3Хотя деятельность АО «НАК «Казатомпром» не оказывает непосредственного значительного
влияния на биоразнообразие, мы осознаем и признаем важность сохранения биологического
разнообразия в регионах своего присутствия и прилагаем все возможные усилия для изучения
состояния растительного и животного мира на территории урановых месторождений.
Компания сотрудничает с общественными организациями по вопросам сохранения и защиты
биоразнообразия. ДЗО АО «НАК «Казатомпром» (ТОО «ИВТ») имеет консорциумное
соглашение с Институтом зоологии для проведения комплексных исследований по защите птицот влияния линий электропередач в рамках программы АО «НАК «Казатомпром».
Казатомпром обращает особое внимание на предотвращение угроз биоразнообразию,инвестируя значительные средства в анализ рисков на всех этапах нашей деятельности.
Экологические риски, связанные с производственной деятельностью, в первую очередь, связаныс нарушением почвенного и растительного покрова и вытеснением животных из их привычных
мест обитания. Для снижения экологических рисков в Компании разработан стандарт по оценкеи мониторингу биоразнообразия в процессе промышленной отработки урановых месторожденийи в пострекультивационный период.
GRI 304-1
Общая площадь земель, находящихся в собственности/аренде/под управлением Группы
составляет 105 477,99 га.
Информация об участках/месторождениях Группы, граничащих с особо охраняемыми
природными территориями (заповедниками/заказниками):Заказник/заповедник
Южно-Казахстанская
государственная
заповедная зонаУчасток/месторождение
Участок
Харасан-2месторождения
Северный
Харасан (ТОО «Байкен-U»)Участок №2 месторождения
Буденовское (ТОО «Каратау»)Участки 3 и 4 месторождения
Буденовское
(АО«СП«Акбастау»)Участок №4 месторождения
Инкай (ТОО «СП «ЮГХК»)Участок №1 месторождения
Инкай (ТОО "СП «Инкай»)Участок
Западный
месторождения
Мынкудук
(ТОО «Аппак»)Участок
Восточный
месторождения
Мынкудук
(ТОО «Казатомпром-SaUran»)Участок
Центральный
месторождения
Мынкудук
(ТОО «ДП «Орталык»)Месторождение Жалпак (ТОО«ДП «Орталык»)Географическое расположение
Кызылординская
область,Жанакорганский район
Туркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
район

106

Арысская
иКарактауская
государственная
заповедная зонаКаргалинский
государственный
природный заказник

Месторождение Акдала(ТОО«СП «ЮГХК»)Месторождение Уванас (ТОО«Казатомпром-SaUran»)добыча завершена
Участок
Центральный
месторождения
Мойынкум
(ТОО «Казатомпром-SaUran»)Участок
Южныйместорождения
Мойынкум
(ТОО «Казатомпром-SaUran»)добыча завершена
Месторождение
Канжуган
(ТОО «Казатомпром-SaUran»)Туркестанская область, Сузакский
районМесторождение Заречное (АО«СП «Заречное»)Туркестанская область, Отрарский
районМесторождение
ЮжныйКарамурун (ТОО «РУ-6»)Кызылординская
Шиелийский район

Туркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
районТуркестанская область, Сузакский
районобласть,GRI 304-2
Согласно действующему законодательству Республики Казахстан, Компания ведет
деятельность на землях промышленного назначения и в пределах населенных пунктов. Приисполнении Дорожной карты реализации Плана действий в экологической и социальной сферах
(ESAP) АО «НАК «Казатомпром» в 2023 году были проведены исследования состояния
биоразнообразия на территориях расположения уранодобывающих ДЗО Группы.
В рамках реализации Дорожной карты ESAP в отчетном периоде продолжилась реализация
Программы защиты птиц от воздействий линий электропередач. А также были проведены
комплексные экологические исследования, в том числе и оценки биоразнообразия натерриториях, прилегающих к уранодобывающим рудникам Южного Казахстана – 12 рудников:Хорасан-1, Хорасан-2, Центральный Мойынкум, Южный Мойынкум, Канжуган, Куланды, Каратау,Западный Мынкудук, Восточный Мынкудук, Уванас, Инкай и Южный Инкай.
Исследования проводились на территории землеотводов рудников и в радиусе 10 км от них длявыявления возможных техногенных и кумулятивных воздействий на объекты окружающей средыи местное население. Общая площадь исследуемых территорий в 2023 году составила около
9000 кв. км.
Работы по оценке биоразнообразия проведены согласно СТ НАК 17.6-2022. «Методические
указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектахи прилегающих к ним территориях» на рудниках Южный Инкай, Восточный Мынкудук, Уванас,Канжуган, Южный Мойынкум, Центральный Мойынкум.
В процессе исследований было проанализировано влияние деятельности предприятий Группына окружающую среду, оценены существующие данные о состоянии атмосферного воздуха,поверхностных и подземных вод, изучены типы почв, структура водоносных слоев, разнообразие
растительного и животного мира. Были собраны новые сведения о состоянии почв, водных
ресурсов и осадков. Проведены первичные исследования микрофлоры и фитотоксичности почв.
Определены возможные пути воздействия на природные объекты и составлен список
экологических рисков.
Итоги исследования показали, что влияние деятельности предприятий на окружающую среду запределами санитарно-защитных зон не обнаружено.

107

В 2024 году исследования по оценке экологического состояния и оценке биоразнообразия наурановых месторождениях Казатомпрома продолжатся.
3.3.5.1. Ликвидация последствий операций по недропользованию и рекультивации
нарушенных земель
Деятельность в области ликвидации последствий операций по недропользованию ирекультивации нарушенных земель на предприятиях Группы осуществляется в соответствии сКодексом «О недрах и недропользовании» и иными нормативно-правовыми актами Республики
Казахстан, а также следующими внутренними нормативными документами:• Стандарт «Методические указания по расчету сметной стоимости ликвидации
последствий операций по недропользованию (оценка ARO) группы предприятий АО«НАК «Казатомпром».
• Стандарт «Организационные мероприятия по ликвидации последствий операций понедропользованию и рекультивации нарушенных земель. Методические указания».
• Инструкция «Определение критериев ликвидации последствий производственной
деятельности уранодобывающих предприятий».
В рамках проведения оценки обязательств по выбытию активов (ARO – Asset retirement
obligations) на уранодобывающих предприятиях Группы проводится ежегодный расчет сметной
стоимости ликвидационных мероприятий.
В целях обеспечения контроля выполнения работ по ликвидации последствий операций понедропользованию и рекультивации нарушенных земель в АО «НАК «Казатомпром» создана ифункционирует постоянно действующая комиссия по мониторингу ликвидационных ирекультивационных работ.
Осознавая свою ответственность в области охраны окружающей среды, АО «НАК«Казатомпром» в 2023 году инициировало внедрение в предприятиях Группы практики
проведения прогрессивной ликвидации. Данная практика подразумевает ликвидацию
отработанных технологических блоков на геотехнологических полигонах добычи урана доокончания действия контрактов на недропользование, что положительно повлияет на состояние
окружающей среды путем сокращения продолжительности потенциального вредного
воздействия,способствует
снижению
финансовых
обязательств
попроведению
ликвидационных работ в будущем и в полной мере учитывает интересы местного населения врегионах присутствия.
В рамках внедрения практики прогрессивной ликвидации в 2023 году в АО «НАК «Казатомпром»разработан и внедрен Стандарт «Порядок проведения прогрессивной ликвидации отработанных
эксплуатационных технологических блоков на месторождениях подземного скважинного
выщелачивания урана».
В 2023 году на месторождении Уванас ТОО «Казатомпром-SaUran» были начаты работы поликвидации последствий операций по недропользованию и рекультивации нарушенных земельв соответствии с Проектом ликвидации месторождения, который прошел государственную
экспертизу в уполномоченных государственных органах и получил положительное
экологическое заключение. В рамках проводимых работ предусматриваются следующие
мероприятия:• Ликвидация объектов геотехнологического полигона добычи урана (технологические
скважины, трубопроводы технологических растворов, кислотопроводы и инаяинфраструктура).
• Демонтаж зданий и сооружений промышленной площадки и административных корпусов.
• Проведение рекультивационных работ (зачистка загрязненных участков, планирование
поверхности, восстановление растительного покрова).
• Пострекультивационный мониторинг почвы и подземных вод.
GRI 304-3

108Казатомпром регулярно проводит работы по рекультивации земель, нарушенных в ходе добычи.
С завершением разработки участков осуществляется этапное восстановление ландшафта ирастительности, что позволяет возвращать земли в хозяйственное использование.
На территории 26 участков/месторождений АО «НАК «Казатомпром» охраняемые иливосстановленные местообитания отсутствуют. Ежегодно проводятся консультации сзаинтересованными сторонами по экологическим вопросам, включая представителей местного
сообщества.
При проведении работ по оценке биоразнообразия используются международные стандарты,методические указания и соответствующие определители, а также Экологический кодекс
Республики Казахстан и Стандарт СТ НАК 17.6-2022 «Методические указания по оценке
биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих кним территориях».
GRI 304-4
Деятельность Компании не представляет угрозы для животных и растений, перечисленных вКрасной книге Международного союза охраны природы (МСОП) и Красной книге Республики
Казахстан, находящихся под угрозой исчезновения.
Используемый метод ПСВ не влечет за собой изменений в ландшафте зон добычи, чтоспособствует сохранению уникальной флоры и фауны. Отсутствие вмешательства в природный
ландшафт исключает гибель животных и опустынивание территорий. После завершения добычи
урана и выполнения мероприятий по ликвидации последствий добычи, животные могут
возвращаться в свою естественную среду обитания.
Текущий охранный статус видов животных и растений, занесенных в Красную книгу:находящиеся на грани полного исчезновения – 6, исчезающие (вымирающие) – 3, уязвимые
(близкие к уязвимым) – 14, находящиеся в состоянии, близком к угрожаемому – 1, вызывающие
наименьшее опасение – 25.
3.3.6. Планы на 2024 год и среднесрочную перспективу
В 2024 году Компанией запланировано реализовать ряд мероприятий в области охраны
окружающей среды:• продолжить обучение персонала ДЗО, ответственного за охрану окружающей среды, понаправлениям: управление отходами производства и потребления, оценка
биоразнообразия на уранодобывающих месторождениях, проведение экологического
мониторинга на предприятиях;• продолжить реализацию программы комплексных экологических и социальных
исследований воздействия производственной деятельности АО «НАК «Казатомпром» наокружающую среду и местное население» (Environmental and Social Research Program/ESRP), и исследований по программе «Zero Waste» АО «НАК «Казатомпром»,направленной на разработку мероприятий по снижению и минимизации отходов
производства и потребления, образующихся на предприятиях уранодобывающей
отрасли;• продолжить реализацию Программы защиты птиц от воздействия линий электропередачАО «НАК «Казатомпром»;• продолжить работу по созданию базы данных системы экологического мониторинга исостояния окружающей среды уранодобывающих предприятий Группы;• продолжить реализацию Стратегии декарбонизации и достижения углеродной
нейтральности АО «НАК «Казатомпром» до 2060 года;• продолжить реализацию в ДЗО мероприятий Стратегии по управлению водными
ресурсами;• организовать и провести корпоративную программу РИТМ АО «НАК «Казатомпром», врамках Всемирного Дня охраны окружающей среды;

109

•
•

•
•
•

провести внешний диагностический аудит в ДЗО по результатам реализации Дорожной
карты ESAP;участвовать в рабочих группах по внесению поправок в экологическое законодательство
Республики Казахстан, влияющих на деятельность Казатомпрома; осуществить сбор ианализ предложений по изменению экологического законодательства Республики
Казахстан, влияющего на деятельность Компании;провести экологические акции (Час Земли – Earth hour, Всемирный день чистоты – World
Clean Day), субботники, экологические мероприятия, день открытых дверей, мастерклассы и др. экологические коммуникации с заинтересованными сторонами;продолжить реализацию Программы Казатомпрома по обращению с РАО на 2023 – 2030
годы;продолжить реализацию работ по ликвидации последствий недропользования наместорождении Уванас.

110Управление жизненным циклом месторождений
КАП 1Группа осуществляет добычу на 26 месторождениях/участках. Разработка месторождения
осуществляется методом ПСВ последовательно делением на технологические блоки. В среднем
один технологический блок на месторождении отрабатывается за три-четыре года.
Добыча урана методом ПСВ включает в себя выполнение комплекса работ:• горно-подготовительные работы (сооружение технологических скважин, монтаж
магистральной и внутриблочной обвязки, проведение закисления горнорудной массы);• выщелачивание урана непосредственно в недрах и добыча продуктивных растворов
(активное выщелачивание, выщелачивание и довыщелачивание).
Преимущества добычи природного урана способом ПСВ по сравнению с традиционным:• более низкая себестоимость обустройства рудника;• сокращение сроков строительства;• минимальная себестоимость добычи;• снижение негативного влияния на окружающее среду;• практически отсутствует угроза здоровью и безопасности.
Добыча урана методом ПСВ в Казахстане

111

3.4. Охрана труда и промышленная безопасность
3.4.1. Подход к управлениюДля Казатомпром здоровье и безопасность работников и подрядчиков имеют большее значение,чем просто производственные и финансовые показатели. В основе политики Компании в области
охраны труда и промышленной безопасности (ОТиПБ) лежит принцип ответственности забезопасность, поддержка культуры «нулевой травматизма» среди всех работников иподрядчиков, а также эффективное управление рисками на производственных площадках.
GRI 3-3, GRI 403-1
Ключевые нормативные акты, устанавливающие принципы и нормы в сфере охраны труда,промышленной и пожарной безопасности Компании:• Конвенция о безопасности и гигиене труда (С 155) (Международная организация труда,1981), Рекомендация о безопасности и охране труда (R164) организация труда, 1981),
ISO 45001 Система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья;• Трудовой Кодекс Республики Казахстан;• Закон Республики Казахстан «О гражданской защите»;• Закон Республики Казахстан «Об использовании атомной энергии»;• «Правила обеспечения промышленной безопасности при геологоразведке, добыче ипереработке урана»;• Политика АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды,обеспечения радиационной и ядерной безопасности;• Кодекс охраны труда и техники безопасности;• Стандарт «Единая система управления производственной безопасностью»;• Стандарт «Общие требования к системе управления охраной труда и промышленной
безопасностью. Методические указания»;• Стандарт «Требования к подрядным организациям в области производственной
безопасности».
• Стандарт «Организация пожарной безопасности предприятий АО «НАК «Казатомпром».
Принципы и правила в области охраны труда и промышленной безопасности, установленные
Компанией, являются обязательными для исполнения всеми работниками и подрядчиками
Группы.

112

Система управления охраной
окружающей среды Группы

труда,

промышленной

безопасностью

иохраной

Председатель Правления регулярно проводит совещания с высшими руководителями и топменеджерами дочерних и зависимых обществ, на которых рассматриваются вопросы, связанныес производственной безопасностью и культурой безопасности.
GRI 3-3, 2-13
В компаниях Группы «Казатомпром» осуществляются систематические мероприятия по защите
здоровья и безопасности работников. Эффективность этих мер контролируется Комитетом попроизводственной безопасности при Совете директоров и Комитетом по управлению рискамипри Правлении.
Отчетность в сфере производственной безопасности включается в отчет СЕО и подвергается
анализу Советом директоров.
Департамент по производственной безопасности, который подчиняется напрямую
Председателю Правления, занимается координацией улучшения системы охраны труда вкомпании и её дочерних предприятиях. Также данный блок отвечает за предупреждение
нарушений в области охраны труда и безопасности труда, требований пожарной безопасности,оперативное реагирование на инциденты и кризисные ситуации, мониторинг, анализ и контроль
рисков.
Согласно политике «Казатомпрома», службы производственной безопасности дочерних изависимых компаний подчиняются первому руководителю предприятия.
Для гарантии эффективности работы в сфере охраны труда и безопасности труда, с учетом
национального законодательства и мировых лучших практик, Казатомпром регулярно проводит
анализ квалификации служб производственной безопасности своих дочерних и зависимых
организаций.

113

3.4.1.1. Оценка рисков ОТ и ПБ
GRI 403-2
Казатомпром признает управление рисками ключевым элементом корпоративной системы
управления, что включает охрану труда и промышленную безопасность. Компания применяет
систематический подход к предупреждению происшествий и заболеваний на производстве через
выявление, анализ и минимизацию рисков.
Деятельность Казатомпрома полностью соответствует действующему законодательству всфере охраны труда и промышленной безопасности, включая Трудовой кодекс и Закон
Республики Казахстан «О гражданской защите». Компания также руководствуется различными
нормативными актами, обеспечивающими безопасность в разнообразных видах работ, таких какразработка и обработка урана, эксплуатация опасного оборудования, в частности подъемных
механизмов и сосудов, работающих под давлением.
Процедуры расследования инцидентов на предприятиях Казатомпрома осуществляются встрогом соответствии с регламентирующими документами. При каждом инциденте, приведшемк потере работоспособности, Компания оперативно информирует соответствующие
государственные структуры. Специальное расследование с участием инспекторов труда
проводится при групповых инцидентах или случаях с тяжелыми последствиями в соответствиис законами Республики Казахстан. Внутренние расследования причин происшествий,проводимые с применением методик «5 почему» и «Дерево причин», регулярно
рассматриваются на совещаниях с участием Председателя Правления и руководства Компании.
Информация о всех инцидентах, включая ДТП, пожары и другие чрезвычайные ситуации,систематически рассылается в структурные подразделения в виде информационных
бюллетеней для предотвращения подобных событий в будущем.
В случае происшествий Компания также быстро создает информационные бюллетени ираспространяет их среди всех связанных организаций. Эти сведения передаются работникам
через электронную почту, внеплановые инструктажи и публикации на информационных стендахи в других доступных местах.
Компания поддерживает актуальный реестр рисков, в том числе и рисков производственного
травматизма. В рамках минимизации этих рисков, Казатомпром осуществляет разработку ивнедрение обширного набора мероприятий для непрерывного улучшения условий охраны труда,предотвращения случаев производственного травматизма и соответствия установленным
стандартам безопасности.
Эти меры включают в себя:• Разработку мероприятий по недопущению повторения несчастных случаев.
• Проведение регулярных проверок предприятий Группы на соблюдение нормативных
правовых актов в области охраны труда, техники безопасности и промышленной
безопасности.
• Регулярное информирование ДЗО по результатам анализа производственного
травматизма с предложениями по их профилактике и предупреждению.
• Контроль своевременной аттестации рабочих мест по условиям труда и обеспеченности
работников ДЗО спецодеждой и СИЗ.
• Учет на предприятиях Казатомпрома потенциально опасных условий, опасных действийи происшествий без последствий (Near Miss).
• Внедрение процесса по остановке работниками небезопасных работ путем применения
«СТОП-Карт».
• Использование инструмента «Поведенческий аудит безопасности».
• Цифровизацию процессов управления HSE, один из них – разработка электронной
нарядно-допускной системы.
• Анализ и предотвращение рисков.

114

На каждом производственном отделении проводится анализ рисков в сфере трудовой
безопасности и здравоохранения. Список выявленных рисков сообщается работникам
соответствующего отделения и размещается в местах, хорошо заметных для персонала.
Данные реестры регулярно обновляются и дополняются. Идентифицированные риски со всехучастков производства собираются в единый перечень рисков в сфере безопасности и охраны
здоровья на предприятии.
В нашей Компании работает система обнаружения и фиксации Опасных Состояний (ОС),Опасных Поведений (ОП) и случаев без последствий Near Miss (NM). Все ОС, ОП и NM заносятсяв базу данных информационной системы еКАР, доступной всему персоналу. Фиксация ОС, ОП,NM не приводит к негативным последствиям для работников, а используется при формировании
мотивационных стимулов.
Также Компания выявляет и фиксирует угрозы, способные вызвать или способствующие
возникновению серьезных инцидентов. Оценивает риски серьезных происшествий, вызванных
ДТП, падениями, спотыканиями и воздействием химикатов, как наиболее значимые.
На всех предприятиях Группы проводятся поведенческие аудиты безопасности с целью оценки
поведения работников при выполнении рабочих задач и предотвращения потенциальных
рисков, связанных с этим поведением.
В 2023 году для уменьшения рисков, связанных с человеческим фактором, Казатомпром провел
17 038 поведенческих аудитов с участием руководителей различных уровней Компании и ДЗО.
Регулярный анализ и контроль данных указывают на то, что нарушения норм безопасности,часто связанные с человеческим фактором, представляют собой общую угрозу для всехпроизводств Группы. В Казатомпроме строго контролируют соблюдение правил промышленной
безопасности на рабочих местах, техническое состояние оборудования и наличие всехнеобходимых внутренних регламентирующих документов, включая инструкции, процедуры истандарты.
Казатомпром активно использует риск-центрический метод в целях улучшения безопасности
производства. Департамент по производственной безопасности осуществил разработку реестра
функциональных рисков, который включает в себя потенциальные угрозы и риски, связанные соперациями департамента. Этот реестр подлежит регулярной пересмотру и обновлению каждый
год. Компания также использует риск-центрический подход в плане организации и выполнения
проверок, что способствует выделению и фокусировке на наиболее опасных участках
производства и основных рисках, тем самым повышая качество инспекций и уменьшая затраты
времени и ресурсов.
С 2022 года в Казатомпром утвержден и внедрен стандарт, определяющий порядок оформленияи применения наряд-допусков при проведении работ повышенной опасности, а также форма
Анализа безопасного проведения работ. Такой анализ позволяет оценить имеющиеся ипотенциальные риски и принять меры по их снижению до начала выполнения работ. К тому же,
в 2023 году началась работа по разработке электронной системы выдачи наряд-допусков.
3.4.1.2. Эффективность деятельности по ОТ и ПБДля Казатомпрома безопасность и благосостояние работников стоит на первом месте. Компания
внедряет всесторонние меры и использует лучшие мировые практики для предупреждения
несчастных случаев и инцидентов. Кроме того, Казатомпром систематически ведет обучение
своих работников для улучшения их осведомленности и строгого соблюдения нормбезопасности. Все эти меры нацелены на укрепление культуры безопасности на предприятиях
Группы и на минимизацию потенциальных негативных последствий.
GRI 403-8
В 2023 году системой управления вопросами охраны труда и безопасности было охвачено 100%работников Группы, а также работников подрядных организаций.

115

«Золотые правила безопасности» в области ОТ и ПБ
• Стать лидером – показать приверженность.
• Выявлять угрозы – контролировать риски.
• Определять цели – разрабатывать программы.
• Постоянно совершенствовать систему производственной безопасности – достигать
высокого уровня организации.
• Обеспечить производственную безопасность на рабочих местах, при эксплуатации
оборудования и обращении с опасными веществами.
• Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки.
• Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия.
Первые руководители ДЗО принимают личные обязательства в области производственной
безопасности и эти обязательства далее каскадируются на руководителей всех уровней.
В вахтовых поселках ДЗО для повышения осведомленности и информирования персонала
Группы были организованы специальные зоны безопасности, где освещаются вопросы
персональной ответственности и руководства.
Достижение высокого уровня
соответствующие инвестиции.

охраны

трудапредполагает

комплексный

подход

и

12,47 млрд тенге – составили затраты на программы по охране труда, пожарной ипромышленной безопасности. Стоит отметить, что затраты на обеспечение пожарной
безопасности составили около 1,3 млрд тг.
Инвестиции в область охраны труда и промышленной безопасности отражают серьезное
отношение Компании к вопросам жизни и здоровья своих работников.
В Компании существует система для оценки эффективности работы персонала, основанная наключевых показателях деятельности (КПД). Забота о здоровье и безопасности работников
Группы является одним из важнейших КПД. Среди приоритетных КПД в сфере производственной
безопасности выделяется «Повышение культуры безопасности», критические элементы
которого включают «Коэффициент частоты травматизма с потерей трудоспособности (LTIFR)»,«Количество проведенных поведенческих аудитов безопасности (ПАБ)» и «Коэффициент
смертельных случаев, не связанных с трудовой деятельностью (NWRF)». Этот ключевой
показатель далее распространяется на показатели эффективности для управленческого
состава и работников Компании и ДЗО. Система КПД затрагивает всех работников отПредседателя Правления АО «НАК «Казатомпром» до обычного исполнителя.
Для эффективного создания и реализации мер по усовершенствованию системы управления
охраной труда и промышленной безопасностью в Компании ежегодно проводится корпоративное
собрание. На этом собрании подводятся итоги работы по производственной безопасности за годи определяются цели на будущее. В результате собрания составляется Протокол с конкретными
заданиями, целью которых является улучшение уровня производственной безопасности.
В соответствии с Единой системой управления производственной безопасностью в каждом ДЗОсуществует система производственного контроля, целью которого является профилактика иустранение отступлений от проектов, технологических регламентов, норм, стандартов, правил иинструкций, установленного порядка ведения работ, а также предупреждение возникновения
аварийных ситуаций и травматизма.
Первый уровень контроля осуществляется непосредственным руководителем работ (мастер,начальник смены, механик и т.п.) не реже одного раза в смену. Второй уровень
производственного контроля осуществляет руководитель подразделения. Третий уровень
производственного контроля осуществляет отдел Производственной безопасности ДЗО спривлечением руководителя структурного подразделения и специалистов по направлениям.
Четвертый уровень производственного контроля осуществляется комиссией подпредседательством руководителя ДЗО. B состав комиссии включаются руководители,116

специалисты по направлениям и специалисты службы/подразделения производственной
безопасности. Пятый уровень производственного контроля осуществляется комиссией КЦ АО«НАК «Казатомпром». B состав комиссии включаются руководители Компании, специалисты понаправлениям и руководитель или специалисты службы производственной безопасности.
В 2023 году в подразделениях ДЗО Компании были проведены запланированные испециализированные инспекции в рамках производственного контроля для проверки
соответствия требованиям нормативно-правовых актов и внутренних регламентов в области
производственной безопасности. Кроме того, продолжена практика взаимных проверок междуДЗО согласно утвержденному графику, что способствует укреплению коммуникаций и обмену
опытом.
Согласно Трудовому и Предпринимательскому кодексам Республики Казахстан,государственные органы выполняют проверки ДЗО в сфере производственной безопасности.
За 2023 год все производственные подразделения и работники Компании были включены впрограмму внутренних и внешних аудитов.
В Компании действует «Единый стандарт управления производственной безопасностью», чтопозволяет стандартизировать процедуры в области охраны труда. Департамент
производственной безопасности осуществляет непрерывный контроль за эффективностью
внедренных методик и принимает меры по их улучшению.
Стандарт «Система управления производственной безопасностью» был создан на базезаконодательства Республики Казахстан, корпоративного стандарта АО «Самрук-Қазына» дляуправления производственной безопасностью портфельных компаний, а также с учетом лучших
международных стандартов и практик.
3.4.2. Результаты деятельностиВ Реестре рисков Компании производственные травмы выделены в качестве одного из ключевых
рисков. Группа предприятий разработала и реализует комплекс мер, направленных напредотвращение производственного травматизма и минимизацию его последствий.
Анализ ситуации с производственной безопасностью выявил, что основные факторы риска
травматизма работников и подрядных организаций ДЗО Казатомпром ассоциированы сдорожно-транспортными происшествиями, использованием серной кислоты, падениями свысоты и на скользких поверхностях.
3.4.2.1 Производственный травматизм и несчастные случаи
GRI 3-3, SASB EM-MM-320a.1.
Несмотря на заметное уменьшение числа происшествий на производстве, АО «НАК«Казатомпром» продолжает уделять особое внимание достижению цели – полного исключения
несчастных случаев и созданию безопасных условий труда.
В течение 2023 года на предприятиях Группы произошло четыре инцидента, в ходе которых пятьработников были травмированы, один из которых получил серьезные травмы, а остальные
четыре – травмы менее тяжелого характера.
Коэффициент частоты производственного травматизма (LTIFR) в 2023 году составил – 0,15.
Несчастные случаи в 2023 годуОписание
Спотыкания и падения
Работа с опасными химическими веществами

Количество несчастных случаев
2
2

GRI 403-9117Компания осуществляла тщательное расследование каждого случая несчастного случая всоответствии с принятыми процедурами, что включало подробный анализ обстоятельств длявыявления основных причин произошедшего и разработки соответствующих профилактическихмер на будущее. При расследовании учитывались все аспекты, от технического состояния
оборудования до физического и психологического состояния работников.
На основе результатов расследований были разработаны и внедрены всеобъемлющие мерыбезопасности, которые были реализованы на предприятиях Компании в установленные сроки.
3.4.2.2 Предотвращение производственного травматизма
GRI 403-9
В Группе Казатомпром регулярно проходят мероприятия, целью которых является
предупреждение случаев производственного травматизма, а также превентивное снижение
рисков и угроз на рабочих местах.
Такие мероприятия включают:• Проведение плановых и внеплановых инструктажей по технике безопасности.
• Организацию совещаний служб производственной безопасности по анализу причин
несчастных случаев и разработке мероприятий по их предупреждению.
• Информирование работников об опасностях и рисках на рабочих местах, реализованных
рисках и опасных условиях, а также о мероприятиях по профилактике и предупреждению
несчастных случаев.
• Обучение, повышение квалификации персонала.
• Выявление опасных условий, опасных действий, происшествий без последствий (Near
Miss) и принятие соответствующих корректирующих действий.
• Проведение поведенческих аудитов безопасности.
• Применение работниками процедуры по остановке небезопасных работ, или отказ от еевыполнения, если они считают, что такая работа не может быть выполнена безопасно
(СТОП-Карты).
• Разработку, актуализацию внутренних нормативных документов (стандартов,инструкций) по вопросам производственной безопасности.
• Проведение проверок в рамках 5 (пяти) уровней производственного контроля.
• Применение Системы Lockout/Tagout.
• Обучение топ-менеджмента по специально разработанному курсу «Лидерство впроизводственной безопасности».
• Проведение регулярных опросов удовлетворенности работников системой HSE.
• Повышение мотивации работников путем проведения среди работников ДЗО ежегодного
конкурса «Премия Председателя Правления среди дочерних, зависимых и совместноконтролируемых организаций АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда,окружающей среды, промышленной и радиационной безопасности». Одним из критериевпри определении лучших работников ДЗО является количество выявленных опасных
условий и опасных действий Near-miss.
GRI 403-2
С 2020 года во всех подразделениях ДЗО Казатомпрома действует система «СТОП-Карта»,направленная на прекращение выполнения небезопасных работ. При внедрении данного
инструмента обязательным условием являлось обращение первого руководителя ДЗО ко всемработникам, в котором он подтверждал, что действия по остановке небезопасных работ неповлекут за собой никаких отрицательных последствий, включая дисциплинарные взыскания.
В 2023 году было зарегистрировано 357 таких карт.
К тому же, в целях повышения прозрачности и развития культуры свободы высказывания (speakup culture) среди работников Компании, во всех предприятиях внедрен почтовый ящик HSE(HSE@kazatomprom.kz), на который принимаются вопросы, обращения, жалобы и предложенияпо вопросам производственной безопасности от всех желающих работников.

118

Ежемесячные видеоконференции руководителей отделов производственной безопасности ДЗОпроводятся для обсуждения важных аспектов производственной безопасности, анализа причин
происшествий и разработки мер по предотвращению повторения инцидентов. Принеобходимости обновляются реестры рисков, а также ведется работа над рекомендациями ипоручениями по реализации мероприятий, которые фиксируются в протоколах. Информация овыполнении мероприятий предоставляется в контрольный центр в рамках установленной
отчетности.
В соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан, в Компании регулярно проводятся
вводные инструктажи по охране труда для всех работников, независимо от их образования,стажа работы или занимаемой должности. Инструктажи проводятся службой безопасности иохраны труда или уполномоченным лицом на основе программы, разработанной и утвержденной
службой безопасности и охраны труда. Программа включает требования норм безопасности,стандартов, правил и инструкций по безопасному проведению работ на производстве. Кроме
того, для работников Группы доступны видеоролики с инструктажами по охране труда.
GRI 403-2
Принятые меры на предприятиях Казатомпрома в области производственной безопасности
успешно способствовали предотвращению серьезных промышленных аварий, включая
неконтролируемые взрывы, выбросы опасных веществ и разрушение зданий.
3.4.3. Профилактика профзаболеваний и охрана здоровья
Защита жизни и здоровья работников – ключевая цель Группы Казатомпром. Компания
обеспечивает своим работникам социальные программы, включая оздоровление и санаторнокурортное лечение, как часть социального пакета. Дополнительно, работники могут
воспользоваться
расширенными
программами
санаторно-курортного
оздоровления,предоставляемыми на основе Коллективного договора с профсоюзом. Также для работников
доступна система медицинского страхования.
В 2023 году на финансирование санаторно-курортного лечения работников направлено
268,7 млн тенге.
В соответствии с законодательством Республики Казахстан, персоналу ДЗО предлагается
трехразовое лечебно-профилактическое питание.
GRI 403-3
Мы продолжали активно развивать направление по охране здоровья. Разработан Чек-лист поаудиту медицинских услуг, который имеет исчерпывающий список требований для контроля засоблюдением законодательства Республики Казахстан в области промышленной медицины и закачеством оказания медицинских услуг. На основании аудита оцифрованы медицинские объектыи медицинские услуги в ДЗО.
929,9 млн тенге направлено на реализацию мероприятий по промышленной медицине в
2023 году.
С учетом тренда на цифровизацию продолжили автоматизацию предсменных медицинских
осмотров. По сравнению с прошлым годом, техническая оснащенность добычных предприятий
увеличилась почти в 2 раза с 64% до 100%. В настоящий момент все производственные
добычные предприятия укомплектованы терминалами электронного предсменного
медицинского осмотра.
Казахстанский Ядерный Университет в пакете обязательного обучения персонала проводится
обучение Первой помощи для персонала ДЗО. Закрепление полученных знаний на практике
проводят медицинские работники.

119С целью раннего выявления заболеваний ежегодно проводятся профилактические медицинские
осмотры; для производственного персонала с учетом перечня вредных и (или) опасных
производственных факторов, профессий и работ.
Охват ежегодными медицинскими осмотрами обязательных контингентов работников составил
в 2023 году 97%. Профессиональных заболеваний среди работников Компании не выявлено.
При этом, Казатомпром не ведет учет работников, имеющих профессиональные заболевания,средир аботников, не являющихся непосредственно нанятыми Компанией, но чья работа и/илирабочее место контролируется Группой, что не противоречит законодательству Республики
Казахстан.
Для профилактики профессиональных болезней проводится производственный контроль,оздоровление условий труда по результатам аттестации рабочих мест. По рекомендациям
врачебной комиссии проводятся дополнительное обследование, амбулаторное и стационарное
лечение, диспансеризация, санаторно-курортное оздоровление, лечебно-профилактическое
питание. В рамках социального партнерства с Отраслевым профсоюзом работников атомной
промышленности предоставляются программы для работников по санаторно-курортному
оздоровлению и лечению, посещению фитнес-клубов.
Медицинские объекты ДЗО представляют собой единую инфраструктуру с определенной
материально-технической базой для медицинского обеспечения. Медицинские пункты имеютсяна всех предприятиях, укомплектованы дефибрилляторами, ЭКГ и другими необходимыми
приборами, оборудованием и материалами для оказания медицинской помощи. Медицинские
объекты укомплектованы персоналом и автомобилями скорой помощи. Сегодня в 63медицинских объектах ДЗО – это врачебные и фельдшерские пункты, медпункты, медицинские
кабинеты трудится медицинский персонал общей численностью 155 человек, среди которых 33врачей и 106 средний медицинский персонал. Для оказания экстренной и неотложной помощи,медицинской эвакуации имеются 17 автомобилей скорой медицинской помощи.
3.4.4. Повышение культуры безопасности
GRI 403-1, 403-4
Все работники предприятий Группы Казатомпром активно участвуют в процессе управления
охраной труда и промышленной безопасности, что способствует поддержанию высокого уровня
безопасности на рабочих местах. Для обеспечения эффективного взаимодействия с персоналомв области ОТ и ПБ и в соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан, напредприятиях Группы созданы специализированные производственные советы по безопасности,в которые входят представители работодателя, работников и технические инспекторы труда.
Задачи производственных советов включают регулярный контроль за соблюдением правил иусловий охраны труда. Проведение проверок осуществляется техническими инспекторами
труда, а результаты проверок и принятые решения являются обязательными к исполнению какдля работодателей, так и для работников предприятий Группы.
В рамках реализации Стратегии развития Группы на 2018-2028 гг. был проведен комплекс работпо улучшению системы производственной безопасности. В 2023 году в этом направлении
Компанией были выполнены следующие мероприятия:• Компания прошла сертификацию TÜV International Certification (Германия) сразу по двуммеждународным стандартам ISO 45001 и ISO 14001;• проведена работа по повышению экологической и социальной стабильности в регионах
осуществления деятельности АО «НАК «Казатомпром» в рамках реализации Дорожной
карты ESAP;• реализован План по совершенствованию производственной безопасности в АО «НАК«Казатомпром» 2023 год и План по производственной безопасности АО «СамрукҚазына» на 2023 год;• проведен месячник производственной безопасности;

120

•
•
•

для производственного персонала Компании проведено обучение по курсу «Культура
безопасности труда» с привлечением внутренних тренеров. Охват составил 15 669
работников;для первых руководителей ДЗО проведено обучение по курсу «Расследование
происшествий»;в рамках HSE-Club происходит обмен опытом и выработка мероприятий посовершенствованию системы управления производственной безопасностью Группы;Выполненные в 2023 году мероприятия повысили уровень культуры безопасности работников
Группы, а проведенные предупреждающие меры направлены на снижение количества
происшествий в дальнейшем.
В АО «НАК «Казатомпром» в 2020 году разработан и внедрен электронный образовательный
курс «Лидерство в культуре безопасности труда» с целью укрепления культуры безопасности иразвития лидерских качеств у руководителей на всех уровнях. Этот курс является частью
усовершенствованной системы обучения для обеспечения производственной безопасности, врамках которой руководители и работники ДЗО повышают свои компетенции в области
безопасности, в том числе в распознавании потенциально опасных ситуаций, опасных действийи условий, а также в проведении поведенческих аудитов безопасности. В дополнение к этому,проводятся специализированные обязательные обучающие программы по вопросам охраны
труда и промышленной безопасности.
В 2023 году обучение по повышению культуры безопасности прошли 20 716 работников
Компании.
GRI 403-5 SASB EM-MM-320a.1.
Казатомпром регулярно организует обучающие курсы для своих работников в сфере HSE. Этикурсы подразделяются на обязательные и дополнительные. В рамках обязательных курсов
проводится обучение, предписанное законодательством Республики Казахстан, в том числе попромышленной безопасности, охране труда, а также радиационной и ядерной безопасности.
Дополнительные курсы включают развитие культуры безопасности, лидерские качества иосознание ответственности в сфере HSE. Выбор таких курсов осуществляется на основе
анализа работы Компании в области производственной безопасности и способствует
укреплению культуры безопасности и применению лучших международных практик.
Казатомпром для реализации учебных программ привлекает экспертов и организации,обладающих всеми необходимыми лицензиями, аттестатами, сертификатами и другой
документацией, обязательной для соответствия законодательству Республики Казахстан, вчастности, закону «О разрешениях и уведомлениях».
В рамках корпоративного клуба HSE-Club, проводится обмен опытом и разработка мер поулучшению системы управления промышленной безопасностью в Группе.
Контроль за эффективностью обучающих программ и тренингов осуществляется через
последующую проверку усвоенных знаний с помощью тестов и экзаменов.
3.4.5. Управление охраной труда в подрядных организациях
GRI 403-7
Казатомпром гарантирует соблюдение стандартов промышленной безопасности через контрольза своими работниками и подрядчиками. Работа подрядных организаций в аспектах
производственной безопасности урегулирована Стандартом «Единая система управления
производственной безопасностью», в частности в разделе 10.3 «Управление подрядными
организациями».

121

Все работники Казатомпрома и лица, не являющиеся его штатными работниками, но чьядеятельность и/или место работы находятся под контролем Компании, включены в систему
управления производственной безопасностью Компании.
В 2022 году Казатомпром обновил подход к учету информации и методику подсчета несчастных
случаев среди нештатных работников, а также начал учитывать случаи травматизма среди
работников подрядных организаций.
В 2023 году несчастных случаев в подрядных организациях Компании не зарегистрировано.
Казатомпром задает нормы безопасности, выполнение которых обязательно для всехподрядчиков, а также поставщиков товаров и услуг. Перед подписанием договоров Компания
оценивает, насколько потенциальные контрагенты соответствуют этим требованиям. Пририсковом анализе и планировании обучения безопасности также учитываются случаи
несчастных происшествий у контрагентов. Анализ деятельности подрядчиков в сфере охраны
труда утверждается Департаментом производственной безопасности. Регулярные инспекциидля проверки соответствия стандартам безопасности осуществляются отделом и службами
охраны труда. Все инциденты, происходящие у подрядчиков, фиксируются и изучаются
соответствующими внутренними службами. Каждый квартал службы производственной
безопасности предоставляют отчеты о работе подрядных организаций, что позволяет оценить
уровень безопасности. Подрядчики с долгосрочными договорами должны регистрировать
инциденты и «Near-Miss» происшествия без серьезных последствий. Казатомпром также
предлагает обучение по охране труда для работников подрядных фирм и приглашает ихучаствовать в собраниях по безопасности.
Департаменты по охране труда Компании проводят аудиты подрядных организаций дляпроверки соответствия требованиям системы управления производственной безопасности.
Кроме того, система управления подрядными организациями аудируется в рамках
сертификационного аудита ISO 45001 и 14001 для подтверждения соответствия установленным
стандартам.
3.4.6. Ядерная безопасность
EM-MM-150a.10
Компании Группы, занимающиеся использованием ядерных материалов в своей работе, строго
следят за соблюдением всех установленных норм, инструкций, правил и технологических
процедур в области ядерной безопасности при работе с этими материалами.
Среди предприятий Группы оборудование ядерными установками имеют АО «Ульбинский
металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС».
Для гарантирования ядерной безопасности на предприятиях Группы регулярно проводится
проверка состояния ядерной безопасности на объектах, потенциально опасных с точки зрения
ядерных рисков, а также осуществляется инвентаризация ядерных материалов.
В 2023 году службы главного физика АО «Ульбинский металлургический завод» и ТОО «УльбаТВС» осуществили ряд мероприятий:• проведение проверок знаний в области ядерной безопасности среди специалистов
склада готовой продукции, уранового цеха, склада НОУ МАГАТЭ, вспомогательных
служб АО «Ульбинский металлургический завод», а также работников участка таблетоки ТВЭЛов и участка ТВС ТОО «Ульба-ТВС»;• комиссионные осмотры уровня ядерной безопасности на предприятиях АО «Ульбинский
металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС»;• организация и проведение аварийно-спасательных учений для работников и служб пореагированию
насигналы
систем
аварийного
оповещения
оначале
самоподдерживающейся цепной ядерной реакции на всех ядерно-опасных объектах АО«Ульбинский металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС».

122

Показателем эффективности мероприятий служит отсутствие на протяжении отчетного годаинцидентов и аварий.
Уполномоченный государственный орган – Комитет атомного и энергетического надзора иконтроля МЭ РК осуществляет контроль исполнения Компанией международных обязательств вчасти нераспространения ядерного оружия. В 2023 году нарушений не выявлено.
В рамках договора о применении гарантий МАГАТЭ, заключенного между Республикой
Казахстан и МАГАТЭ на рудниках 6 уранодобывающих ДЗО, в АО «УМЗ» и в ТОО «Ульба-ТВС»были проведены дополнительные доступы и инспекции МАГАТЭ, по результатам которых былоустановлено отсутствие незаявленных видов деятельности и ядерных материалов.
Представители ДУ КУЯМ приняли участие в международном симпозиуме МАГАТЭ «Uranium Raw
Material for the Nuclear Fuel Cycle: Innovation for Sustaining Future Resources and Productions» вштаб-квартире Международного агентства по атомной энергии в Вене (Австрия) в мае 2023 года
и 67-ая Генеральная Конференция МАГАТЭ в штаб-квартире Международного агентства поатомной энергии в Вене (Австрия) в сентябре 2023.
3.4.7. Радиационная безопасность
КАП 3
В 2023 году осуществлялся постоянный контроль радиационной обстановки на рабочих местах,в помещениях, на территории предприятий и в зонах с регулируемым уровнем радиации. Всезафиксированные радиационные параметры остаются в рамках установленных стандартов и непоказывают отклонений по сравнению с 2022 годом.
На предприятиях Компании в течение 2023 года не произошло радиационных аварий иинцидентов. Не было зафиксировано превышение контрольных уровней годовых доз облучения.
Средняя доза радиационного воздействия на персонал в 2023 году составила 1,40 мЗв/год,включая естественный радиационный фон. Показатели естественного радиационного фонаварьируются от 0,69 до 1,22 мЗв/год.
Максимальная годовая эффективная доза персонала на предприятиях Группы составила 4,86
мЗв/год, что составляет 24,3% от допустимого предела дозы в 20 мЗв/год.
Средняя доза радиационного воздействия на работников подрядных организаций, занятых вкомпаниях Группы и осуществляющих деятельность по дезактивации специализированной
одежды, очистке производственных помещений и организации транспортировочных
упаковочных комплектов с готовой продукцией для отправки, составила 0,66 мЗв/год.
Для повышения уровня радиационной безопасности и защиты работников систематически
проводятся следующие мероприятия по оптимизации радиационной ситуации:• ремонтные работы в помещениях и апгрейд оборудования;• обновление и модернизация технологического оборудования;• транспортировка низкоактивных отходов на полигоны захоронения;• ремонт и приобретение аппаратуры для радиационного мониторинга;• профессиональное обучение персонала в области радиационной безопасности;• аккредитация ответственных лиц в уполномоченном государственном учреждении поиспользованию ядерной энергетики.
3.4.8. Готовность к чрезвычайным ситуациям
КАП 2, SASB EM-MM-320a.1.
В Компании осуществляются регулярные учения и тренировки с целью подготовки персонала кчрезвычайным ситуациям. Ежегодно проводятся учения и тренировки с отработкой необходимых
навыков и действий работников при возникновении чрезвычайных ситуации, с эвакуацией

123

работников из здания с обязательным задействованием упономоченных государственных
органов.
В 2023 году были проведены внутренние аудиты по пожарной безопасности на всех объектах
компании и обеспечена готовность подрядных организаций к реагированию на чрезвычайные
ситуации.
Был также организован первый «Месячник пожарной безопасности» с целью повышения
осведомленности работников и снижения рисков возникновения пожаров.
В ноябре 2023 года аккредитованная специализированная организация в области пожарной
безопасности провела регламентированную инспекцию и оценку индивидуального пожарного
риска для административного корпуса КЦ Компании в соответствии с нормами Правил пожарной
безопасности Республики Казахстан. По результатам проведения аудита нарушения требований
пожарной безопасности и опасные факторы пожаров не выявлены. Здание Казатомпрома
соответствует требованиям стандартов ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 в области обеспечения
противопожарной безопасности, что подтверждено международным сертификационным
аудитом.
В 2023 году более 8 500 работников приняли участие в обучении по пожарно-техническому
минимуму, а также проведено более 411 учебных тренировок для более чем 8 000 работников,включая масштабные тренировки с участием государственных органов и представителей Фонда
«Самрук-Қазына».

124

3.5. Управление персоналом
3.5.1. Подход к управлению
GRI 3-3Привлечение и удержание квалифицированных работников является одним из приоритетных
направлений работы Компании. Казатомпром стремимся создать условия труда и отдыха,которые отвечают высоким стандартам: Компания предлагает конкурентоспособную заработную
плату, обеспечивает возможности для профессионального роста и поддерживает открытый
диалог в коллективе, особенно в периоды нестабильности.
В корпоративной культуре Группы основное внимание уделяется взаимному доверию,уважению, открытости и честности, а также постоянному развитию. Компания постоянно
совершенствует программы обучения и менторства, чтобы работники могли быть более
успешными в своей работе, быстрее адаптироваться к корпоративной среде и повышать свойпрофессиональный уровень. Казатомпром гарантирует доступ к образовательным ресурсам длявсех работников, независимо от их специализации и места работы, преодолевая географические
ограничения.
Благополучие и удовлетворенность работников имеют для Компании первостепенное значение,и мы предоставляем им возможность обращаться с вопросами и проблемами через систему
внутренних коммуникаций, обеспечивая конфиденциальность.
Компания руководствуется принципами деловой этики, выраженными в Кодексе этики, ипридерживается строгого подхода к недопустимости дискриминации и притеснения.
Казатомпром активно работает над созданием культуры равных возможностей исоциокультурного многообразия, внедряя комплексные программы, включающие обучение,менторство и активное взаимодействие внутри компании.
Управление персоналом в Компании осуществляется в соответствии с Кадровой политикой напериод с 2023 по 2028 год, включающей внедрение практик инклюзивности и разнообразия,создание психологически безопасной среды и чувства принадлежности для всех работников.
Кроме того, мы руководствуемся Трудовым законодательством Казахстана, международными
стандартами и комплексом корпоративных документов:• Политика вознаграждения.
• Правила отбора и найма персонала.
• Коллективный договор.
• Кодекс этики и комплаенса.
• Принципы Политики корпоративной социальной ответственности.
GRI 2-13Совет директоров осуществляет утверждение и контроль за достижением стратегических целейв сфере управления персоналом. За эффективность кадровой политики и оперативную работу сперсоналом отвечают Департамент HR и Департамент по социальной работе. На местах службы
управления персоналом предприятий координируют деятельность и осуществляют оперативное
управление.
3.5.2. Численность персонала и текучесть кадров
Общая списочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром», включая совместные изависимые организации, на конец 2023 года, за исключением работников, принятых по договоруГПХ и договору аутстафинга, составила 21 554 человека. В отчетном периоде списочная
численность персонала Группы выросла на 4% по сравнению с 2022 годом, что связано сувеличением объёмов добычи отдельных ДЗО и с привлечением персонала на проектную
деятельность. Списочная численность на конец периода определяется количеством работников,125

состоящих в штате дочерних и зависимых предприятий компаний АО «НАК «Казатомпром», посостоянию на 31.12.2023.
GRI 401-1, 2-7, SASB EM-MM-000.BЧисленность персонала АО «НАК «Казатомпром», 2023 г., человек
Показатель
Списочная численность персонала на конец отчетного периода
Общая численность персонала (списочная численность, договора ГПХ, договора
аутстаффинга)2023
21 55422 564Мы ценим долгосрочные отношения с нашими работниками, поэтому большая часть из нихработает по долгосрочным договорам (> 90%), на условиях срочных договоров трудоустроено
около 10% работников.
GRI 2-8Наиболее распространенным типом договорных отношений среди персонала, не являющегося
работниками Компании, является договор гражданско-правового характера (ГПХ) и договор
аутстафинга. Общее количество персонала, не являющегося работниками Компании, ноконтролирующегося АО «НАК «Казатомпром» – 1 010 человек. Работники, нанятые по договоруГПХ и договору аутстафинга, привлекаются для выполнения проектной либо сезонной работы.
Увеличение числа персонала, не являющегося работниками Компании в сравнении с 2022 годом
обусловлено ростом проектной деятельности, а также необходимостью выполнения работ
разового характера.
GRI 401-1
В 2023 году в Группу было нанято 4 386 человека. 77% новых работников задействованы вЮжном регионе (включая г. Шымкент). В Казатомпроме отсутствует политика попреимущественному найму работников из числа местного населения. Отбор на вакантные
позиции проводится, исходя из образования, квалификации и профессиональных качеств
соискателей.
В 2023 году коэффициент общего оборота кадров по выбытию в Группе составила 15,8%. Посравнению с 2022 годом этот показатель вырос на 1%. При этом, текучесть кадров пооснованиям текучести составила 7,9%, целевой показатель по текучести кадров не более 14%.
GRI 2-7, 2-8, SASB EM-MM-000.BСписочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром» по форме занятости, 20212023 годы, человек
Показатель
2021
2022
2023
Долгосрочный договор
19 12218 35019 371мужчины
15 69615 18316 188женщины
3 426
3 167
3 183
Срочный договор
1 521
2 463
2 183
мужчины
1 246
2 011
1 664
женщины
275
452
519
Полная занятость
20 62720 79921 541мужчины
16 93117 186
17 841женщины
3 696
3 613
3 700
Частичная занятость
16
14
13мужчины
11810женщины
5
6
3
По договорам ГПХ
388
744
777
мужчины
263
449
594
женщины
125
295
183

126

Договор аутстаффинга
мужчины
женщины

0
0
0

125
102
23

233
180
53

3.5.3. Многообразие и инклюзивность
GRI 405-2
Важной частью нашей корпоративной культуры является обеспечение инклюзии и равных прав,а также недопущение дискриминации. Мы привлекаем и развиваем наиболее талантливых
работников вне зависимости от гендера, национальности, возраста, вероисповедания,социального статуса, физических и ментальных способностей, опыта работы и образования.
Такой подход соотносится с ЦУР ООН 3, 4, 8, 9, 10, 11 по повышению качества жизни иблагополучия людей всех возрастов, предоставлению инклюзивного и равного по качеству
образования, созданию возможностей для обучения на протяжении всей жизни, а также
достижению гендерного равенства и обеспечению достойных условий труда для всех безисключения.
Казатомпром признаёт и ценит разнообразие взглядов и культурных ценностей своих
работников. В нашей компании не допускается никакой формы дискриминации, включая
расовую, гендерную, религиозную, инвалидность или политические убеждения. При объявлении
вакансий и отборе кандидатов устанавливаются чёткие требования к опыту и квалификации,чтобы исключить любую предвзятость в процессе подбора персонала. Размер вознаграждения
зависит исключительно от профессиональных качеств кандидата.
Казатомпром внимательно следит за возможными случаями дискриминации через наши каналы
обратной связи, включая горячую линию, где можно анонимно обратиться с вопросами илижалобами.
Инклюзивная среда
GRI 405-1
Казатомпром предоставляет рабочие места людям с ограниченными возможностями. В 2023году количество работников с ограниченными возможностями составило 191 человек (из них 12человек – административно-управленческий персонал, 179 человек – производственный
персонал), что на 8 человек больше, чем в 2022 году. Доля работников с ограниченными
возможностями в 2023 году составила 0,8% от списочного числа работников.
Списочная численность работников с ограниченными возможностями, 2021-2023 годы,человек
2021
2022
2023
153
183
191
Гендерное равенство
Преобладание мужчин в структуре персонала связано со спецификой производственной
деятельности Компании. При этом Казатомпром поддерживает принцип гендерного равенства иактивно привлекает женщин на административные и технические позиции. Доля женщин среди
работников Группы в 2023 году составила 17,2%.
Списочная численность персонала в разбивке по гендеру, 2021-2023 годы, человек
Показатель
2021
2022
2023
Мужчины
16 94217 19417 851Женщины
3 701
3 619
3 703
Компания в рамках продвижения гендерного равенства, а также развития лидерского
потенциала среди женщин и подготовки будущих женщин-лидеров планирует поэтапное

127

повышение доли женщин в составах органов управления Казатомпрома и ДЗО (в советах
директоров, наблюдательных советах и исполнительных органах) к 2030 году на уровне неменее 30%. На конец 2023 года этот показатель составил 26%.
Разнообразие возрастных групп
Казатомпром не допускает дискриминации по возрасту. В Компании работают представители
разных возрастных групп, включая людей старше 50 лет, доля которых в 2023 году составляла
27,2%. Средний возраст персонала составляет 40 лет.
GRI 405-1
Списочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром» в разбивке по возрасту,2021-2023 годы, человек
Показатель
2021
2022
2023
До 30 лет
2 799
2 830
3078
От 30 до 50 лет
12 03412 21912 608Свыше 50 лет
5 810
5 764
5 868
Средний возраст персонала, лет
40
40
40
3.5.4. Мотивация и вознаграждение
GRI 202-3
АО «НАК «Казатомпром» стремится обеспечить оплату труда своих работников с учетом
внутренней справедливости и внешней конкурентоспособности, применяя прозрачные методы вопределении материального вознаграждения и удерживая высокий уровень заработной платы,соответствующий не только общенациональному рынку труда, но и отрасли в целом.
В Компании функционирует система оплаты труда, которая основывается на соблюдении
требований законодательства Республики Казахстан и обеспечивает установление
минимального размера оплаты труда, регулирование рабочего времени и вознаграждение засверхурочную работу.
В соответствии с Корпоративным стандартом по управлению персоналом АО «Самрук-Қазына»референтным рынком заработных плат для работников ДЗО Компании является
общеиндустриальный рынок Республики Казахстан, а уровень оплаты труда стремится к егомедиане.
GRI 2-20Порядок оплаты труда Компании отражен во внутреннем нормативном документе – Типовых
правилах вознаграждения работников и подхода к оплате труда работников АО «НАК«Казатомпром», которые утверждаются Правлением Компании. Далее каждое предприятие
Группы на основе Типовых правил вознаграждения разрабатывает собственные правила
вознаграждения с учетом специфики. Органы управления всех дочерних и зависимых
организаций АО «НАК «Казатомпром» единогласно проголосовали за утверждение правил
вознаграждения, созданных на основе Типовых правил вознаграждения Компании. Сторонние
консультанты не участвуют в принятии решения о вознаграждении работников АО «НАК«Казатомпром».
В 2023 году среднемесячная заработная плата производственного персонала Казатомпром
возросла на 21% и составила 547 867 тенге.
В 2023 году официальную оценку результативности прошли 15 240 человек или 71% отсписочной численности персонала Компании.
GRI 405-2

128Казатомпром уделяет особое внимание анализу соотношения вознаграждения женщин имужчин. Ввиду индустриальной специфики, которая зачастую требует физического труда,большинство работников – мужчины. Тем не менее мы не допускаем любой формы
дискриминации в отношении найма, определения вознаграждения, оценки деятельности икарьерного развития женщин. Соотношение базовой заработной платы мужчин и женщин
составляет 1:1.
Согласно Трудовому Кодексу Республики Казахстан, система оплаты труда должна обеспечить
долю основной заработной платы не менее 75% в заработной плате работников без учета
единовременных стимулирующих выплат, так в АО «НАК «Казатомпром» фиксированная
(основная) часть заработной платы составляет не менее 75%, переменная часть не более 25%.
Бонусы при приеме и увольнении работников не предусмотрены внутренними нормативными
документами АО «НАК «Казатомпром».
В соответствии с Трудовым Кодексом Республики Казахстан, работникам, определённым
перечнем производств, работ, профессий работников, занятых на работах с вредными
условиями труда, за счет средств работодателя осуществляются обязательные
профессиональные пенсионные взносы в размере 5%.
Фонд заработной платы АО «НАК «Казатомпром», тенге
Показатель
2021Среднемесячная заработная плата
производственного персонала
314 653Фонд заработной платы, млн
71 4842022

2023

454 648
99 395547 867
129 846Казатомпром провел анализ различий в общих выплатах работников Группы. Результаты
показали, что в 2023 году среднемесячная заработная плата женщин среди производственного
персонала был на 8% меньше, чем у мужчин, а отличие среднемесячной заработной платы
среди мужчин и женщин всего по Группе составила 6% в пользу женщин.
Долгосрочная и краткосрочная мотивация персонала
Ключевым компонентом системы материального поощрения и мотивации персонала является
премирование за достижение плановых, производственных, стратегических и операционных
показателей Группы, а также за предложение инновационных идей, высокий профессионализми ответственное отношение к работе.
Дополнительное материальное стимулирование обеспечивается посредством:• выплаты материальной помощи к трудовому отпуску для поддержания здоровья
персонала;• доплат за совмещение должностей и выполнение дополнительных обязанностей,устанавливаемых руководством Группы;• доплат работникам, проживающим в зоне экологического бедствия, в зависимости отрегиона проживания, в соответствии с законодательством Республики Казахстан;• доплат работникам производственного персонала в случае работы в условиях,определенных как вредные или опасные согласно законодательству Республики
Казахстан.
3.5.5. Обучение и развитие персонала
GRI 3-3Обучение и развитие персонала – один из основных приоритетов Компании в рамках Программы
трансформации и развития корпоративной культуры. Казатомпром активно внедряет передовыеи наиболее эффективные образовательные практики в таких областях, как производственная
эффективность, производственная безопасность, права человека, охрана труда ипрофориентация. Компания проводит программы по развитию лидерских компетенций, обучает

129

менторов и внутренних тренеров. Каждый год работники предприятий Компании проходят
обязательное и профессиональное обучение.
Уровень образования персонала АО «НАК «Казатомпром» в 2021-2023 годах, %Показатель
2021
2022
Высшее
43,81
44,69
Среднее профессиональное
33,49
34,32
Начальное профессиональное
3,26
3,33
Среднее
19,42
17,67
Начальное
0,02
0,02

2023
45,1
33,31
6
15,39
0,02

В компании действует Комплексная образовательная программа на период с 2019 по 2023 годы,ориентированная на систематизацию процессов подготовки, переподготовки и повышения
квалификации работников. Программа включает в себя следующие направления:• обучение в вузах и колледжах;• повышение квалификации;• сохранение и передачу знаний.
Обучение проводится с использованием ресурсов корпоративного университета −Казахстанского Ядерного Университета (КЯУ), с привлечением как внутренних экспертов, так ивнешних провайдеров.
Казатомпром инвестирует значительное количество ресурсов в обучение и развитие своего
персонала. В 2023 году объем совокупных инвестиций, направленных на повышение
квалификации работников, составил 2,9 млрд тенге.
По итогам 2023 года общее время обучения работников Компании составило 38 775 человекосеминаров.
Основной принцип программы обучения – самообучающаяся организация, в соответствии скоторой 70% обучения происходит в процессе работы, 20% навыков приобретаются через
программу наставничества и коучинга, а 10% обеспечивают тренинги и другие образовательные
программы.
Функция HR отвечает за поддержку руководителей в обучении персонала, организацию
процесса обучения, выбор образовательных программ и поставщиков образовательных услуг.
В 2023 году Компания продолжила реализацию проект «Тəлімгер», направленный на развитие
культуры наставничества, в рамках 3-х предложенных работниками ДЗО проектов:«Автоматизация расчета погашения горно-подготовительных работ» (АО «СП «Акбастау»),«Обретение навыков ведения деловых переговоров. Эффективная презентация. Возможность
принимать самостоятельные и ответственные решения, при работе с заказчиками» (АО«Волковгеология»), и «Оптимизация работы погружных насосов. Автоматизация частотного
преобразователя» (ТОО «Байкен-U»).
Кроме того, наставничество в Казатомпроме осуществляется и развивается через различные
программы и направления. Так, успешно сформирован постоянный пул приглашаемых
наставников для программы «Ізбасар», в который привлекаются все новые и новые наставникипри организации каждой ротации. Кроме того, в Компании и ДЗО постоянно действует система
закрепления наставников за молодыми специалистами, стажерами и практикантами.
3.5.5.1. Оценка эффективности обученияВ АО «НАК «Казатомпром» внедрена процедура оценки профессиональных, личностно-деловыхи управленческих качеств работников на основе анализа их коллективной и индивидуальной
деятельности. Эта процедура позволяет определить потребности персонала в обучении и ихвозможности для дальнейшего карьерного развития. На основе результатов анализа

130разрабатывается план развития для каждого работника или корректирующие меры, такие какизменение размера вознаграждения, повышение или понижение в должности.
По окончании обучения проводится оценка пройденного курса путем заполнения опросников
обучающимися. Через три месяца после завершения обучения руководитель оценивает
прогресс и достижения обучившегося работника.
3.5.5.2. Программы обучения
GRI 404-2
В компании уделяется значительное внимание усовершенствованию практических навыков ипрофессиональных умений работников, учитывая постоянно растущие требования к ихквалификации. АО «НАК «Казатомпром» разрабатывает и внедряет программы повышения
квалификации по различным профессиональным направлениям, включая обязательные курсы всоответствии с законодательством Республики Казахстан.
Все образовательные программы компании направлены на развитие управленческих иличностно-деловых навыков руководителей, талантов (потенциальных преемников),формирование эффективных управленческих команд, раскрытие внутреннего потенциала
работников, улучшение кросс-функционального взаимодействия и применение полученных
навыков в рабочей среде для достижения лучших результатов.
В 2023 году Компания продолжила свою работу по развитию руководителей.
Для реализации Программы были привлечены как казахстанские, так и международные
поставщики услуг, обладающие опытом в развитии лидерских качеств, управленческих
компетенций, а также инструментов для измерения соответствия принципам экологической,социальной и управленческой ответственности, управления командой и др.
Обучающие программы были направлены на улучшение управленческих и личностно-деловых
навыков руководителей и их преемников, формирование эффективных управленческих команд,развитие внутреннего потенциала, повышение кросс-функционального взаимодействия, а такжена применение полученных навыков в рабочей среде для достижения лучших результатов.
На основании зон развития в 2023 году проведен ряд обучающих мероприятий для всех уровней
руководителей. Каждое обучение направлено на развитие корпоративных компетенций иценностей, утвержденных в АО «НАК «Казатомпром».
За 2023 год проведены более 18 семинаров, тренингов и стратегических сессий. Охват среди
руководителей уровня СЕО-1 и СЕО-2 составляет 100%.
Также в 2023 году утверждена и запущена программа развития директоров Департаментов
совместно с университетом «ALMAU». Программа состояла из 5 модулей по развитию soft skills.
Руководители прошедшие все модули программы получили дипломы от университета.
В августе 2023 г. запущена программа развития директоров рудников и дан старт Клубу
руководителей производственных объектов АО «НАК «Казатомпром». В данной программе поразвитию директоров рудников основной фокус был обращен на три следующие уровней:укрепление базовых управленческих компетенций и навыков; глубокое понимание
коммуникативных процессов; управление собой через расширение mindset, энергоменеджмент,обретение устойчивости в напряженных конфликтных ситуациях.
Обучение прошли 256 человек, общее количество академических часов составляет 12 515
часов.
В рамках развития персонала, в Компании продолжается традиционное ведение мастер-классов
силами работников. Так, в 2023 году в Казатомпроме было проведено 15 мастер-класса. Мастерклассы в формате видео доступны всем работникам Холдинга на корпоративном портале, что131предусматривает использование видеоматериалов в качестве дополнительных обучающих
инструментов, транслирующих уникальные знания и лучшие практики.
3.5.5.3. Кадровый резерв
В 2012 году АО «НАК «Казатомпром» запустило программу преемственности управленческого
персонала, цель которой – выявление работников с высоким потенциалом из числа персонала
Группы, стремящихся к повышению профессиональных навыков и карьерному росту, с целью
обеспечения непрерывности в управлении компанией.
В рамках программы для каждого преемника назначается ментор или наставник, ответственныйза его развитие, контроль за прогрессом и поддержку в реализации идей. Формирование пулапреемников происходит на основе результатов оценки деятельности работников. Вклад вразвитие программы преемственности вносят собственники пулов – Председатель Правления ируководители функциональных направлений.
В 2023 году назначено 7 преемников из числа менеджмент и функционального пулов
преемников, что составило 47% от общего числа назначений на ключевые должности. В целях
эффективности ментор-сессий с преемниками для менторов проведено обучение по обратной
связи.
Ежегодно КЦ проверяет количество назначений из пула преемников.
3.5.5.4. Взаимодействие с системой образования
Понимание вклада в развитие будущих квалифицированных кадров, обучение в рамках
подготовки в вузах и колледжах является одним из приоритетных направлений для Общества иего ДЗО. АО «НАК «Казатомпром» традиционно сотрудничает с вузами и профильными
колледжами Республики Казахстан, а также с учреждениями образования ближнего зарубежья,по специальностям атомной отрасли.
К таким вузам и колледжам относятся: КазНИТУ им. Сатпаева К.И., ВКГТУ им. Д.Серикбаева,ЮКГУ им. М. Ауезова, КарТУ, Усть-Каменогорский многопрофильный технологический колледж,Южно-Казахстанский политехнический колледж, Геологоразведочный колледж и другие. Также
Общество сотрудничает с такими российскими вузами, как: Национальный исследовательский
Томский политехнический университет (далее – ТПУ), Национальный исследовательский
ядерный университет «МИФИ» (далее – МИФИ), и другие.
Все работники предприятий Группы направляются на обучение за счет средств Компании. Также,за счет средств предприятий недропользователей обучаются физические лица, не состоящие втрудовых отношениях с АО «НАК «Казатомпром» и его дочерними и зависимыми организациями.
По состоянию на конец 2023 года, по профильным для отрасли специальностям, в вузах
обучаются 632 человека, из которых 95 работников АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних изависимых организаций, и 537 физических лиц, не состоящих в трудовых отношениях спредприятиями АО «НАК «Казатомпром». Общая сумма расходов Компании в 2023 году наподготовку специалистов в вузах и колледжах составила 484 284,9 тыс. тенге, из которых суммав размере 329 060,1 тыс. тенге направлена на подготовку физически лиц, не состоящих втрудовых отношениях с Обществом и ДЗО.
В рамках общих затрат по году, и сотрудничества с КазНИТУ им. К.И. Сатпаева в 2023 году засчет средств лицензионно-контрактных условий дочерних предприятий Общества былоосуществлено финансирование на общую сумму 283 166,9 тыс. тенге, 236 студентов технических
специальностей КазНИТУ им. К.И. Сатпаева, из числа социально уязвимых слоев населения.
В 2023 году Казатомпром запустил один из значимых социальных проектов - «Murager»,направленный на предоставление образовательных грантов. Программа ориентирована наподдержку абитуриентов, выпускников колледжей и студентов начальных курсов из местных
сообществ, где присутствует Компания. Целью Казатомпрома является внесение своего вкладав развитие регионов и повышение уровня образования местного населения, включая

132

популяризацию технических специальностей с возможностью последующего трудоустройства напредприятиях компании.
В рамках программы участники могут получить бесплатный образовательный грант на 1 годобучения в технических колледжах и вузах Казахстана по приоритетным техническим
специальностям. При успешном прохождении обучения финансирование по гранту
продлевается на следующий учебный год. Конкурс на получение образовательного гранта также
открыт для социально уязвимых групп населения. По итогам конкурса в рамках программы былопредоставлено 34 образовательных гранта на общую сумму 14 500,0 тыс. тенге.
3.5.6. Благополучие персонала
GRI 401-2
АО «НАК «Казатомпром» реализует меры социальной поддержки для своего персонала
независимо от формы занятости с целью улучшения условий труда и жизни работников.
Социальная политика является ключевым элементом стабильности и устойчивого развития
компании. Компания создает благоприятную рабочую среду, предоставляет дополнительные
гарантии и льготы, направленные на обеспечение высокого уровня социальной защиты своих
работников. Эти инициативы направлены на повышение качества жизни персонала. В рамках
корпоративной программы благополучия (well being) реализуются разнообразные мероприятия,направленные на обеспечение социальной стабильности, создание благоприятного моральнопсихологического климата, улучшение социально-трудовых условий и повышение уровня
безопасности.
Основные принципы социальной политики Компании включают:• забота о персонале, охватывающая физическое, финансовое, ментальное, карьерное исоциальное благополучие;• улучшение условий труда путем совершенствования производственной среды итрудового процесса;• создание комфортных социально-бытовых условий для персонала, направленных насохранение здоровья и обеспечение безопасности работников;• мероприятия по повышению мотивации персонала и формированию благоприятного
психологического климата в коллективе, включая программы признания (корпоративные
награды, конкурсы профессионального мастерства, «Лучший работник года» дляработников КЦ и «Жыл қызметкері», направленный на повышение престижа рабочих
специальностей и ИТР), материальную поддержку многодетных работников, программы
развития персонала и др.
Будучи ведущей промышленной компанией в стране, Казатомпром постоянно совершенствует
свои подходы в сфере реализации политики социального обеспечения и управления
персоналом.
Затраты на социальную поддержку работников АО «НАК «Казатомпром» за 2023 год, млрдтенгеНаправление
Медицина и оздоровление
Питание

Объем инвестиций
2,4
4,6

В 2023 году Компания организовала и провела целый ряд мероприятий, направленных насамореализацию в выполнении социальных обязанностей и поддержку социального
благополучия работников: Марафон Казатомпром, Спартакиада, акция «В ритме здорового
сердца» и Дни здоровья, День донора, экологические проекты, проекты социального
волонтерства, а также корпоративные мероприятия и конкурсы.
В рамках реализации социальных программ, направленных на обеспечение финансового
благополучия, в частности, повышение финансовой грамотности работников и знаний,необходимых для принятия разумных и осознанных финансовых решений, Компания проводит

133

мероприятия по повышению уровня знаний работников в области управления личными
финансами и ознакомления с финансовыми инструментами. На одном из ДЗО, в рамках
пилотного проекта, была внедрена программа льготного кредитования.
3.5.6.1. Поддержка работников
Особое внимание Коллективного договора Компании уделяется поддержке определенных
категорий работников: родителям-одиночкам, многодетным семьям, родителям детей синвалидностью, а также неработающим пенсионерам при увольнении. На предприятиях Группы
применяется единый подход к персоналу с полной и частичной занятостью.
В рамках социального обеспечения родителям-одиночкам и матерям трех и более детей (ввозрасте до 12 лет) предоставляются дополнительные отпуска. Многодетные семьи и семьи сдетьми-инвалидами (в возрасте до 18 лет) получают материальную поддержку.
В 2023 году отпуск по материнству/отцовству предоставлен 347 работникам, из которых 64 –мужчины и 283 – женщины.
При увольнении по причине выхода на пенсию по возрасту или инвалидности, неработающим
пенсионерам Компании обеспечивается медицинское обслуживание и дополнительная
материальная помощь к значимым датам и праздникам.
3.5.6.2. Забота о здоровье и благополучии работников
GRI 202-3, 403-6
Забота о здоровье и благополучии работников является одним из основных приоритетов АО«НАК «Казатомпром». Для этой цели Компания разработала и реализует разнообразные
программы, направленные на поддержку физического и психологического здоровья, а также наповышение финансового, социального и профессионального благополучия.
Казатомпром стремится помочь каждому работнику развить осознанное отношение к своему
благополучию и приобрести необходимые навыки для ведения здорового и счастливого образа
жизни как на работе, так и за ее пределами.
Мы проводим систематическую работу по улучшению физического состояния работников,формированию полезных привычек для улучшения качества жизни, поддержанию здоровья иповышению производительности.
В 2023 году была утверждена72 корпоративная программа «Охрана здоровья 360° АО «НАК«Казатомпром» на 2023 – 2027 годы. Программа разработана с целью укрепления здоровья
работников, как основы корпоративной социальной культуры для обеспечения устойчивой
экономической деятельности АО «НАК «Казатомпром» в долгосрочной перспективе.
Реализуется через задачи:• Совершенствование профилактики и управления заболеваниями;• Формирование у работников приверженности здоровому образу жизни;• Повышение эффективности использования имеющихся ресурсов.
Программы, реализованные в 2023 году:• добровольное медицинское страхование для работников и членов семей. Нафинансирование программ добровольного медицинского страхования направлено
1,17 млрд тенге.
• проводились опросы удовлетворенности качеством предоставляемых услуг в рамках
добровольного медицинского страхования;• обязательный ежегодный профилактический осмотр с расширенной скринингпрограммой;72Решением Правления от 08.06.2023 г.

134

•
•
•
•
•
•

техническое оснащение для автоматизации медицинских осмотров. Все добычные
предприятия обеспечены электронной системой предсменных и предрейсовых
осмотров;обучение персонала опасных производств навыкам оказания Первой помощи;специфическая профилактика острых респираторных вирусных инфекций вэпидемиологический сезон;создание и развитие медицинского сообщества по реализации задач по охране здоровьяи промышленной медицине. На 14 рабочих заседаниях группы рассмотрены 36актуальных вопросов по охране здоровья и промышленной медицине
санитарно-просветительская работа в Телеграм-канале, где на примере лучших практик
были опубликованы постеры про здоровые привычки, ОСМС и ДМС, специфическую
профилактику вакцинацию от гриппа, профилактику в жару, ЗОЖ и спорт;акция «В Ритме здорового сердца», Дни здоровья с аппаратными исследованиями,вебинар по управлению биологическим возрастом сердца.

3.5.7. Профсоюзы и права человека
Казатомпром придерживается политики, которая не ограничивает права своих работников научастие в общественных организациях, отражающих их интересы. Персонал Группы имеет
возможность заниматься различными видами общественной, политической, образовательной иблаготворительной деятельности, при условии, что она не мешает выполнению их должностных
обязанностей и не причиняет вреда обществу.
«Отраслевой профессиональный союз работников атомной промышленности» является
надежным партнером для Казатомпрома в соблюдении трудового законодательства и активно
защищает интересы работников. К концу 2023 года в «Отраслевой профессиональный союзработников атомной промышленности» входят 13 347 работников предприятий Группы, что на
1% меньше, чем в 2022 году.
Для регулирования трудовых отношений и обеспечения социальной защищенности работников
заключаются коллективные договоры. В рамках таких договоров и выполнения принятых
обязательств Профсоюзу ежегодно предоставляются финансовые средства для проведения
различных мероприятий среди работников Компании. Эти средства используются дляорганизации медицинского обслуживания, социальной поддержки, проведения культурномассовых и спортивно-оздоровительных мероприятий, а также для приобретения путевок всанатории и детские лагеря.
Затраты на поддержку профсоюзов, млн тенге
2021
684,9

2022
843,8

2023
938,3

3.5.7.1. Коллективный договор
GRI 2-30, SASB EM-MM-310a.1.
Коллективный договор играет ключевую роль в обеспечении защиты трудовых прав,экономических и социальных гарантий работников, а также регулировании трудовых отношенийи содействии в установлении эффективного диалога между компанией и персоналом.
Коллективный договор составляется на срок в три года и регулярно обновляется.
94% работников АО «НАК «Казатомпром» подписали коллективные договоры, что подтверждает
широкое покрытие этими соглашениями в организации.
GRI 402-1
Важным элементом Коллективного договора АО «НАК «Казатомпром» является обязательство
предварительного информирования работников о существенных изменениях в условиях труда

135не менее чем за один месяц до предполагаемых изменений, а в определенных случаях – запятнадцать календарных дней.
Кроме того, в Коллективном договоре регламентируются вопросы, касающиеся подбора
персонала, поддержания корпоративной культуры и управления взаимоотношениями сработниками. В соответствии с этим документом АО «НАК «Казатомпром» также предпринимает
меры социальной поддержки персонала с целью постоянного улучшения условий труда икачества жизни работников.
3.5.7.2. Подход к соблюдению прав человека
GRI 2-23Защита прав человека, социальное партнерство, взаимное уважение и доверие друг к другу, атакже предотвращение любой формы дискриминации являются основными принципами
взаимоотношений между Компанией и работниками.
Ответственность за управление вопросами, связанными с Политикой соблюдения прав человекав Компании, лежит на Службе Омбудсмена и Службе комплаенс.
Корпоративные практики Казатомпрома основываются на признанных международных
стандартах и инициативах в области прав человека, таких как:• Всеобщая декларация прав человека.
• Международный пакт о гражданских и политических правах.
• Международный пакт об экономических, социальных и культурных правах.
• Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человекаООН.
• Декларация Международной организации труда об основополагающих принципах иправах в сфере труда.
• Декларация ООН о правах коренных народов.
• Добровольные принципы в отношении безопасности и прав человека ООН.
• Глобальный договор ООН.
Для закрепления наших обязательств и обеспечения их соблюдения в 2022 году Казатомпром
разработал и утвердил Политику в области Прав человека73. Эта Политика обязательна дляисполнения всеми работниками и распространяется на все структурные подразделения
компании. Дочерним, зависимым и совместно контролируемым организациям Компании
рекомендуется разработать и утвердить аналогичный внутренний документ в соответствии сданными принципами. При создании этого документа мы опирались на международные
стандарты по правам человека, такие как Всеобщая декларация прав человека, Принципы
Глобального договора ООН и другие. В Политику были включены ключевые аспекты в области
прав человека, а также меры по диагностике морально-этического климата в коллективе.
Политика в области Прав человека опубликована на корпоративном веб-сайте и внутренних
ресурсах компании, чтобы быть доступной для всех заинтересованных стейкхолдеров. Кроме
того, работники Холдинга были ознакомлены с ее содержанием во время мастер-классов поустойчивому развитию.
GRI 408-1
Основываясь на принципах уважения прав человека, Казатомпром выбирает своих партнеров иконтрагентов, с которыми сотрудничает, убеждаясь в их соблюдении законодательства ипринятых в Группе норм корпоративной и деловой этики. Компания предпочитает устанавливать
долгосрочные отношения только с теми поставщиками, которые разделяют и придерживаются
этических принципов Группы, отвергают коррупцию, уважают права человека и заботятся о73Утверждена Советом Директоров АО «НАК «Казатомпром» 16 июня 2022 года.

136

безопасности и здоровье персонала. Казатомпром также строго против использования детского
труда.
GRI 406-1, 409-1, 411-1
В 2023 году в Компании не было зафиксировано случаев дискриминации или других нарушенийв области прав человека. Также не фиксировалось случаев принудительного или обязательного
труда, а также нарушений прав коренных и малочисленных народов.
Казатомпром требует от своих поставщиков и подрядчиков соблюдения норм законодательстваи своих собственных корпоративных стандартов в области производственной безопасности. Всесоглашения и контракты АО «НАК «Казатомпром» включают положения о соблюдении правчеловека в соответствии с Кодексом поставщиков и подрядчиков Компании.
В АО «НАК «Казатомпром» действует служба Омбудсмена, которая осуществляет:• мониторинг ситуации с правами человека в Компании;• работу с трудовыми коллективами по разъяснению норм Кодекса этики и комплаенс;• индивидуальные встречи с работниками предприятий по личным вопросам.
Контроль за соблюдением прав человека (работников) и международных норм в сфере правчеловека осуществляет, в том числе, Служба комплаенс Компании, а также профсоюзные
организации. В случае нарушения прав работники могут обращаться по всем каналам обратной
связи Компании.
3.5.8. Корпоративная культура и внутренние коммуникации
Достижение эффективности производства и реализация стратегических задач развития
Компании происходит благодаря акценту на создании крепкой корпоративной культуры. Вколлективе активно продвигаются основные принципы организации: безопасность,ответственность, профессионализм, развитие и командный дух.
Каждый работник Компании осознает и делится основными ценностями, видит себянеотъемлемой частью команды и приносит индивидуальный вклад в общее дело.
Важной частью корпоративной культуры, направленной на укрепление корпоративных
ценностей, является социальное волонтерство. Оно сплачивает коллектив, способствует
повышению вовлеченности работников, создает благоприятную внутреннюю среду и укрепляет
репутацию АО «НАК «Казатомпром» как компании, осознающей свою социальную
ответственность.
В 2023 году, работники Компании и ДЗО продолжили реализацию масштабных волонтерских
проектов, направленных на поддержку незащищенных слоев населения, ветеранов,малоимущих семей, поддержку образования учащихся старших классов школ, расположенных внаселенных пунктах регионов присутствия Компании, экологические акции.
Ключевую роль в укреплении корпоративной культуры занимают внутренние коммуникации,целью которых является организация эффективного общения между работниками,урегулирование конфликтных ситуаций, укрепление преданности и лояльности персонала. Дляоповещения работников активно используются различные коммуникационные каналы, включая
корпоративный портал, корпоративные СМИ: ежедневные новостные дайджесты, вестник
Компании, корпоративный журнал QazAtomNews.
В 2023 году для улучшения коммуникаций был запущен канал в мессенджере, который
объединяет более 4 тысяч работников. Этот канал позволяет работникам быть в курсе
последних новостей и получать информацию напрямую от источника.
3.5.8.1. Мероприятия для работников

137АО «НАК «Казатомпром» заинтересовано не только в профессиональном развитии работников,но и в реализации их личностного потенциала. Корпоративные спортивные и культурные
мероприятия способствуют повышению активности, мотивации и вовлеченности работников вжизнь Компании.
В 2023 году, проведены масштабные корпоративные мероприятия, направленные надемонстрацию достижений Компании, укрепление корпоративного духа:• Неделя женского лидерства;• соревнования по национальным видам спорта «Nomad time kazatomprom»;• Форум молодых специалистов и Хакатон;• Расширенный таунхол «Устойчивое развитие уранодобывающей отрасли Казахстана»• XXII Спартакиада предприятий в отрасли;• Марафон Kazatomprom;• КВН Казатомпром.
В целях заботы о семьях работников проведены такие значимые мерприятия как «Блесни
талантом kids» и Летний образовательный лагерь для детей работников ДЗО.
Летний образовательный лагерь для детей работников ДЗОВ целях социальной поддержки семей работников и повышения интереса детей к атомной
отрасли, с 17 по 28 июля 2023 года на площадке IQanat High School of Burabay для 100 детей
работников ДЗО, участников старших классов, был организован летний образовательный
лагерь.
Для участия в программе было подано 490 заявок. В целях прозрачного отбора участников, былоорганизовано онлайн тестирование с процедурой прокторинга (45 вопросов, по истории
Казахстана, математике, географии, английскому языку и деятельности АО «НАК«Казатомпром»). По итогам тестирования, 100 заявителей, набравшие максимальное
количество баллов, стали участниками данной программы.
В течение 10 дней ребята обучались не только языкам, программированию, финансовой
грамотности, мобилографии и СММ, но и прокачивали лидерские навыки. Также в рамках лагеря
прошли профориентационные занятия.
По окончанию проекта было получено много положительных отзывов как от участников
программы, так и и их родителей.
3.5.8.2. Внутренние коммуникации и взаимодействие
GRI 2-26
В Компании действует эффективная система внутренних коммуникаций, которая обеспечивает
несколько каналов обратной связи.
Основной канал коммуникации – Интернет-ресурс Компании – kazatomprom.kz, где внешние
заинтересованные стороны могут оставить письменное обращение или жалобу, а также
воспользоваться «горячей линией» для телефонного общения.
Компания активно развивает культуру обратной связи посредством:• проведения опросов обратной связи;• проведения exit-интервью;• развития корпоративного портала.
Мониторинг и анализ обращений осуществляют предприятия Группы, которые ежеквартально
предоставляют отчеты в центральный аппарат Казатомпрома. После анализа каждого
обращения проводится контроль устранения нарушений и выдача соответствующих
рекомендаций.

138

Внутренняя система коммуникаций АО «НАК «Казатомпром» – главный инструмент,обеспечивающий своевременное информирование работников об актуальных событиях вГруппе и содействующий сохранению благоприятной атмосферы в коллективе.
Компанией применяется гибридный формат (офлайн и онлайн) крупных организационных
мероприятий для работников (собраний, встреч руководства с коллективом, мероприятий,направленных на укрепление корпоративной культуры).
Функционирует программа «РИТМ Казатомпрома», информирующая работников о проектах
Компании.
Осведомленность работников о текущей ситуации и важных для отрасли событиях
поддерживается посредством электронной почты – регулярные информационные рассылки иобращения от лица руководства, а также электронный корпоративный журнал «QazAtomNews».
3.5.8.3. Уровень удовлетворения и вовлеченности работников
Программы и инициативы АО «НАК «Казатомпром» в области развития корпоративной культуры,улучшения социально-трудовых условий, повышения уровня безопасности, материального
вознаграждения, мотивации и вовлеченности персонала реализуются в соответствии сразработанным планами и поддерживаются всеми работниками Компании.
Ежегодные положительные оценки результатов деятельности подтверждаются регулярными
исследованиями по определению уровня социальной стабильности. В 2023 году ЧУ «Центр
социального взаимодействия и коммуникаций» провел исследования по определению уровня
социальной стабильности Samruk Research Service (SRS) в 21 предприятиях Группы АО «НАК«Казатомпром». SRS рассчитывается исходя из оценок работников и их личного восприятия насоставляющие индекса. SRS включает в себя три составляющие:• Индекс вовлеченности: уровень удовлетворенности условиями и безопасностью труда,взаимоотношениями и коммуникациями в Компании, а также уровень лояльности
работников.
• Индекс социального благополучия: фиксирует настроения работников, определяемые
преимущественно внешними факторами и социальной средой.
• Индекс социального спокойствия: отражает уровень социальной напряженности
коллектива, оценку протестного потенциала и мотивы гипотетической готовности какциям протеста.
По итогам исследований 2023 года, показатель социальной стабильности в Группе, в рамках
исследования Samruk Research Services, составил 74%, что соответствует благоприятному
уровню. В сравнении с результатами за 1 полугодие 2023 года уровень социальной стабильности
улучшился на 4%, а в сравнении с 2022 годом снизился на 2%. Кроме того, в рамках данного
исследования определяется индекс социального спокойствия, который составил по итогам 2023года 84% (благоприятный уровень).
В целях системного подхода к вопросам развития и улучшения уровня социальной стабильности
Казатомпромом реализуется комплекс мероприятий, способствующий улучшению уровня
социальной стабильности, профилактике трудовых конфликтов и протестных настроений.
Принимая во внимание эффективность реализуемых мероприятий, подтверждаемых
ежегодными положительными результатами исследования Samruk Research Services, в течение
2024 года Компания продолжит реализацию системных мероприятий в области развития
корпоративной культуры, улучшения социально-трудовых условий, повышения уровня
безопасности, материального вознаграждения, мотивации и вовлеченности персонала. Приэтом, Казатомпром стремится обеспечить благоприятный уровень социальной стабильности ивовлеченности работников, но не ниже показателя на уровне 70%.
3.5.9. Планы на 2024 год и краткосрочную перспективу

139

В 2024 году АО «НАК «Казатомпром» продолжит реализацию программы поддержки работников,будет сохранять и развивать кадровый потенциал и поддерживать уровень вовлеченности
работников, в том числе и за счет мероприятий по развитию бренда работодателя.
Компания планирует продолжить работу, нацеленную на улучшение эффективности системы
оплаты труда и материального поощрения, осуществлять автоматизацию процессов в области
управления персоналом, реализовывать программы преемственности управленческого
персонала и развития лидерства, систематизацию оплаты труда, а также мероприятия,направленные на улучшение условий труда.
В соответствии с приоритетами Компании, планируется расширить работу с профсоюзами, какпредставителями социального партнерства, осуществить мероприятия по внесению измененийв коллективные договоры, а также в части поддержания социальной стабильности, развития
культуры переговоров и повышения эффективности внутренних коммуникаций.
С целью повышения удовлетворенности работников условиями труда в 2024 годузапланировано улучшение социально-бытовых условий в соответствии с регламентом,установленных Корпоративным стандартом по развитию производственных отношений АО«Самрук-Қазына» и юридических лиц, более пятидесяти процентов голосующих акций (долей
участия) которых прямо или косвенно владеет АО «Самрук-Қазына».
3.6. Поддержка местных сообществ
3.6.1. Подход к управлению
GRI 3-3Поддержка и развитие территорий присутствия – основная социальная ответственность
Компании. Казатомпром создает рабочие места, уплачивает налоги и реализовывает программы
социально-экономического партнерства в местных сообществах. Взаимодействие Компании сзаинтересованными сторонами помогает нам поддерживать хорошую репутацию в обществе.
Социальные программы Казатомпрома направлены на решение текущих социальных проблем,повышение уровня жизни местного населения и поддержку экономического роста. Группа
придерживаемся принципа прозрачности в социальных инвестициях и активно взаимодействуетс заинтересованными сторонами на всех этапах реализации проектов Компании.
Ответственность за внешнюю социальную политику и взаимодействие с местными
сообществами несет курирующий руководитель – Главный директор по HR и производственной
безопасности.
В течение 2023 года Компания стабильно осуществляла действия, направленные на создание
долгосрочных эффективных связей с регионами деятельности и на укрепление имиджа каксоциально ответственного предприятия.
2,264 млрд тенге суммарно перечислил Казатомпром в 2023 году в рамках исполнения
обязательств по контрактам на недропользование и социально-экономическое развитие, а также
развитие инфраструктуры в бюджеты регионов присутствия.
«Казатомпром» осуществляет весомый вклад в процветание и развитие социальноэкономической сферы регионов, где Компания ведет свою деятельность, путем:• предоставления значимых финансовых средств в местные бюджеты через
налогообложение;• выплат в бюджеты регионов в соответствии с договорами на право пользования
недрами;• создания рабочих мест для жителей местности.

140

Ключевые показатели экономического вклада АО «НАК «Казатомпром» в развитие
регионов присутствия
Показатель
2021
2022
2023
Выплачено налогов и обязательных платежей,млрд тенге
153,0
221,4
290,9
Выплачено дивидендов, млрд тенге
150,1
227,4
201
Среднемесячная заработная плата работников АО«НАК «Казатомпром», тенге/месяц
370 894510 154602 622Отношение среднемесячной заработной платы
работников АО «НАК «Казатомпром» к средней
заработной плате в РК
1,5
1,5
1,7
Социальные расходы АО «НАК «Казатомпром»,млн тенге
3 451
3 285
4 861
Доля социальных расходов в выручке, %
0,5
0,5
0,5
3.6.1.1 Спонсорская и благотворительная деятельность
GRI 413-1
Для взаимодействия с местными сообществами, ДЗО имеют полномочия самостоятельно
реализовывать социальные проекты. ДЗО активно участвуют в благотворительных кампаниях икультурной жизни регионов присутствия, оказывая помощь детским домам, многодетным
семьям, поддерживая население в вопросах благоустройства районов, участвуют вэкологических акциях, субботниках, организации общественных событий и праздников.
В рамках благотворительности и спонсорской помощи Компании, в ДЗО реализуются
инициативы по развитию сообществ. Эти программы запускаются на основе потребностей
местного населения и уязвимых групп, с участием акимата, «Совета старейшин» там, где онесть, и волонтеров. В Компании функционирует горячая линия, по которой также принимаются
обращения от внешних заинтересованных лиц.
3.6.2. Социальные инвестиции
GRI 202-3
Ежегодно предприятия Казатомпрома осуществляют социальные проекты, которые имеют
большое значение для развития социально-экономической инфраструктуры в регионах, гдеКомпания ведет свою деятельность. Эти проекты направлены на улучшение уровня жизни
работников Казатомпрома, а также членов их семей.
В 2023 году инициирован ряд социально-значимых проектов, среди которых финансирование
строительства дома культуры, строительство детских игровых и спортивных площадок,приобретение учебного оборудования, благоустройство населенных пунктов, оказание
финансовой помощи социально-уязвимым слоям населения в виде: приобретения угля,продуктовых корзин, школьных принадлежностей, новогодних подарков, а также ряд других
социально-значимых инициатив.
По итогам 2023 года на реализацию социально-значимых проектов выделены средства насовокупную сумму в размере 580 млн тенге.
GRI 413-1, 203-1, SASB EM-MM-210b.1
Инвестиции во внешние социальные программы в 2023 году, млн тенге
Направление
Объем инвестиций
Развитие социальной инфраструктуры регионов
115,6
Поддержка спорта
113,8Поддержка культуры
109,7Поддержка здравоохранения
9,9

141

Благотворительность

231,3Развитие социальной инфраструктуры
Идентификация ключевых проблем в регионах деятельности и помощь в их разрешении, а также
улучшение социальной инфраструктуры – это важные аспекты внешней социальной стратегии
Казатомпрома.
В течение 2023 года предприятиями Казатомпрома (ТОО СП «КАТКО», ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»,ТОО «Казатомпром-SaUran») реализованы проекты по освещению улиц, устройства тротуарных
дорог, озеленение участков и реконструкция аллеи в населенных пунктах Созаксого района
Туркестанской области. На реализацию проектов направлено 115,6 млн тенге.
Поддержка образования
В 2023 году Компания организовала Информационный лагерь SANA по развитию лидерского
потенциала для учащихся старших классов школ регионов, где действует АО «НАК«Казатомпром». Основная цель лагеря – развитие личностных компетенций и лидерских
качеств, а также эмоционального интеллекта через обучающие и информационные мероприятияв рамках профориентации учащихся. Мероприятие направлено на популяризацию технических
специальностей по производственным направлениям и укрепление доверия к HR-бренду
Казатомпрома со стороны местных жителей.
В 2023 году лагерь был проведен в поселках Шолакорган, Кызымшек, Тасты Туркестанской
области, а также в поселке Шиели Кызылординской области. Всего в лагере приняли участие
440 учащихся из таких школ, как:• IT-школа-лицей имени Назира Торекулова
• Общая средняя школа имени Ланде Бокенова
• Общая средняя школа имени Абая• Средняя школа-лицей №127 имени Ш. Уалиханова
• Школа-гимназия №45 AК ОРДА.
Проекты в области здравоохранения
Инициативы в сфере здравоохранения, реализуемые компанией, ориентированы на поддержкуи улучшение работы медицинских учреждений, а также на организацию медицинских осмотровдля детей с неврологическими заболеваниями.
ТОО СП «КАТКО» выделило средства на капитальный ремонт медицинского центра в поселкеШу Туркестанской области.
Проекты по поддержке спорта
Поддержка спорта является немаловажным направлением в вопросах реализации социальных
проектов предприятиями Общества. ТОО СП «КАТКО» и ТОО «Байкен-U» выделены средства вразмере 113,8 млн тенге на проекты по строительству спортивных и игровых площадок,баскетбольной площадки и уличной воркаут-площадки, а также организацию работы шахматной
школы в регионах присутствия Общества.
Проекты по поддержке культуры
Проектами в области культуры охвачены населенные пункты Кызылординской и Туркестанской
областей. В Жанакорганском районе Кызылординской области ТОО «Байкен-U» оказана помощьв строительстве краеведческого музея «Корасан Ата», и для Сузазского района Туркестанской
области ТОО «СП «Будёновское» в рамках контрактных обязательств на недропользование
выделены целевые денежные средства на строительство дома культуры на 75 мест. Совокупные
затраты на указанные проекты составили 109,7 млн тенге.

142

Благотворительность
Компания активно участвует в социальной поддержке, предоставляя целевую помощь
нуждающимся, способствуя реализации социально значимых проектов и привлекая работникови активных граждан к решению социальных задач в регионах.
В 2023 году было запущено множество значимых социальных проектов, среди которых оказание
финансовой помощи социально-уязвимым слоям населения в виде: приобретения угля,продуктовых корзин, школьных принадлежностей, новогодних подарков, а также ряд других
социально-значимых инициатив.
Также Казатомпром уделяет особое внимание поддержке ветеранов и пенсионеров – бывших
работников Компании. В честь празднования Дня Победы на предприятиях отрасли проведены
мероприятия по чествованию ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла:вручение подарков, оказание необходимой помощи.
Общая сумма по данному направлению составляет 231,3 млн тенге.
3.6.3. Планы на 2024 год и краткосрочную перспективу
На 2024 год запланирована реализация социальных проектов по следующим направлениям:• реализация социального проекта «Игілік», направленного на социально-экономическое,инфраструктурное развитие, решение социальных проблем регионов присутствия
Казатомпрома, а также улучшение условий труда на производственных объектах
Компании на основании представленных инициатив и предложений от работников
Казатомпрома, ДЗО, местных исполнительных органов, местных сообществ инеправительственных организаций;• финансирование строительства и ремонтов объектов социальной инфраструктуры
строительство детских и спортивных площадок;• оказание помощи социально-уязвимым слоям населения (ветеранам, пенсионерам,многодетным семьям и т.д.);• проведение культурно-массовых мероприятий в поселках, находящихся в регионах
присутствия.

143

3.7. Цепочка поставок
3.7.1. Подход к управлению
GRI 3-3, 2-6
АО «НАК «Казатомпром» является национальным оператором Республики Казахстан и мировым
лидером в добыче природного урана. Компания имеет широкую географию и масштабы бизнеса,поэтому особое внимание уделяет эффективному, своевременному и полноценному
обеспечению потребностей в необходимых ресурсах в сочетании с оптимальными условиями
закупок.
Ответственный подход к закупкам способствует развитию взаимовыгодных партнерских
отношений, повышению эффективности взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, атакже постоянному улучшению контроля и прозрачности закупочной деятельности в рамках
цепочки поставок.
Основные приоритеты Группы в части закупок:● повышение прозрачности процессов за счет автоматизации и цифровизации;● оптимизация структуры управления закупочными процессами в Компании и ДЗО;● развитие категорийного менеджмента и категорийных стратегий закупок.
Департамент закупок, ответственный за управление закупочной деятельностью, находится подруководством Главного директора по закупкам и общим вопросам. Ответственный департамент
стремится максимизировать создание ценности для бизнеса, обеспечивая качество,своевременность, безопасность, производительность и снижение рисков в различных формах.
Для этого Казатомпром постоянно расширяет профессиональные компетенции работников
Департамента закупок и внедряет новые технологические решения.
При осуществлении закупок Казатомпром руководствуется «Порядком осуществления закупок
акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» июридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых
прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности илидоверительного управления74».
Закупочные процессы по удовлетворению потребности Казатомпрома выстроены споставщиками в рамках установленных правил, которые соблюдаются неукоснительно.
Закупочные процессы автоматизированы в системе zakup.sk.kz. При определении способа
закупок предпочтение отдается конкурсным закупкам, придерживаясь принципов гласности ипрозрачности. Кроме того, при поддержке государства, особое внимание уделяется
отечественным
производителям,ведется
активная
деятельность
поподдержке
импортозамещения и развитию новых производств.
В рамках Порядка закупок с крупнейшими поставщиками стратегически важных для Компании
товаров установлено долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество, для непрерывного
производства проработаны все цепочки поставок, налажена логистика и система хранения. Всетребования по ответственному ведению бизнеса отражаются в заключенных договорах иисполняются как поставщиками, так и Компанией.
3.7.2. Итоги закупочной деятельности АО «НАК «Казатомпром» в 2023 годуОбщая сумма Планов закупок по группе компаний Казатомпрома составила 339,6 млрд тенге.
Сумма заключенных договоров – 314,3 млрд тенге. При этом освоение планов закупок
составляет – 92,5%.
Общая сумма закупок, проведенных способом из одного источника (ОИ), составила – 106,4 млрдтенге или 33,8% от общей суммы проведенных закупок.
74Утвержден решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 3 марта 2022 года № 193.

144

Общая сумма закупок, проведенных конкурсным способом, составила – 207,9 млрд тенге или
66% от общей суммы проведенных закупок.
Для увеличения доли конкурсных закупок, Компания проводит разъяснительную работу спотенциальными поставщиками, чтобы ознакомить их с условиями оформления и подачи
тендерной документации. При этом Компания исключает завышенные требования кпоставщикам и сокращает административные расходы, которые не влияют на производственный
процесс.
Дополнительно, в рамках совершенствования процесса закупок в соответствии с лучшими
мировыми практиками, в 2023 году Компанией была разработана ESG анкета-опросник дляпоставщиков, включающая вопросы по системе менеджмента качества, экологии, безопасности
цепи поставок, охране здоровья и обеспечения безопасности труда и т.д. Обязательства
поставщика по заполнению ESG анкеты-опросника включены в Типовой договор закупок
товаров, работ и услуг Казатомпрома. На основании анализа отраженной в заполненных
поставщиками Общества ESG анкетах-опросниках информации, Компания планирует
приступить к проведению внутреннего анализа развития ESG-практик его поставщиков.
3.7.3. Плановые и фактические выгоды категорийных закупок (КУЗ)В 2023 году, следуя Закупочному плану на данный год, Компания успешно реализовала тризакупочные категорийные стратегии.
Фактический объем категорийных закупок по Группе в 2023 году составил – 14,5 млрд тенге.
По итогам реализации закупочных категорийных стратегий достигнуты фактические выгоды вразмере 2,57 млрд тенге.
Категорийные стратегии Компании в 2023 году:• Трубная продукция
• IT оборудование
• Специальная одежда
3.7.4. Поддержка местных производителей
GRI 202-3, 204-1
Ведется активная работа по поддержки отечественных поставщиков и в соответствии сгосударственной политикой.
В 2023 году Компания продолжила контроль за обеспечением закупок товаров, производимых
отечественными предприятиями легкой, мебельной, пищевой промышленности, а также в сфере
производства строительных, машиностроительных, химических и целлюлозно-бумажных видов
продукции у товаропроизводителей, которые находятся в перечне АО «ФНБ «Самрук-Қазына».
Согласно установленным показателям, доля внутристрановой ценности в закупках по ЭПВсоставляет 72% (отчет по состоянию на 21 февраля 2024 года).
В отчетном периоде заключено 50 оффтейк – договоров на общую сумму 1,2 млрд тенге согласно
Программе содействия созданию новых производств.
Для поддержки отечественных товаропроизводителей на площадке ТОО «Самрук-Қазына
Контракт» продолжает функционировать Центральный проектный офис с участием ДЗОКомпании, в рамках которого с товаропроизводителями заключаются оффтейк-договоры. Такжена постоянной основе ведутся работы по поиску новых отечественных товаропроизводителей,адаптированных под потребности отрасли.

145

В 2023 году поменялся подход к расчету доли внутристрановой ценности, с установлением
показателей отдельно на товары и работы/услуги.
Таким образом, в 2023 году достигнуты показатели75:• Доля внутристрановой ценности по товарам составила 60%;
• Доля внутристрановой ценности по работам/услугам достигла 91%.
В 2023 году наблюдается снижение доли внутристрановой ценности по товарам, в связи сдефицитом поставки серной кислоты местными производителями.
Поставщики по регионам
Регион
г. Алматы
г. Астана
Восточно-Казахстанская область
Туркестанская область
Южно-Казахстанская область
Кызылординская область
Нерезидент
Другие области

Доля, %
36%
25%
7%
6%
6%
5%
1%
13%

Количество
поставщиков
765
365
367
393
137
228
55
768

В 2023 году доля местных поставщиков составила 98%. Доля товаров, работ и услуг,приобретенных у местных поставщиков, составляет 99%.
Поставщики по масштабу
Мелкий (сумма до 1 млрд тенге)Средний (сумма до 5 млрд тенге)Крупный (сумма от 5 млрд тенге)ВсегоДоля, %
29
21
49
100

Сумма закупок, тенге
92 399 811 563,82
67 468 400 009,83
154 427 533 256,33
314 295 744 829,98

3.7.5. Планы на 2024 год и краткосрочную перспективу:••продолжить работу по оптимизации и развитию автоматизации закупочных процессов;в рамках внедрения SAP в качестве ERP-системы Группы, продолжить реализацию
инициатив по надлежащему разделению полномочий и контроля доступа.

Информация, анализ и данные представлены в рамках дочерних и зависимых компаний, 50% иболее голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО«Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления.

75Данные указаны по состоянию на 23 января 2024 года.

146

3.8. Наука и инновации
3.8.1. Управление вопросами научного и инновационного развития
Научные исследования и инновационная деятельность играют ключевую роль в достижении
стратегических целей Казатомпрома в отношении поддержания производственных объемов,увеличения операционной эффективности и минимизации отрицательного воздействия наокружающую среду.
Ключевой вклад в реализацию стратегических задач по управлению научными исследованиямии инновациями, направленных на увеличение стоимости и научной составляющей урановой
продукции Казахстана, осуществляют следующие организации:• АО «Волковгеология» – геология, геотехнология и горно-подготовительные работы,ремонтно-восстановительные работы скважин и попутное извлечение РМ и РЗМ наурановых месторождениях;• ТОО «Институт высоких технологий» – научно-исследовательские и проектноконструкторские работы, связанные с добычей и переработкой урана, получения ЗОУ;• АО «Ульбинский металлургический завод» – высокие технологии ЯТЦ, получение ипереработка РМ и РЗМ;• АО «НАК «Казатомпром» – коммерциализация объектов интеллектуальной
собственности, подготовка научных кадров и трансферт технологий.
Общая координация научно-технологической деятельности, управление и коммерциализация
интеллектуальной собственности осуществляется Департаментом научно-технических проектовАО «НАК «Казатомпром».
Научно-техническое развитие:• Актуализирован Стандарт «Организация проведения научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ»;• Утвержден Стандарт «Организация и управление интеллектуальной деятельностью»;• Актуализирован Стандарт «Руководство по Бережливому производству иРационализаторской деятельности АО «НАК «Казатомпром»;• Утверждена программа научно-технологического развития в области РМ и РЗМ,создания новых видов продукции и совершенствования технологий попутного
извлечения полезных ценных компонентов на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»для организации наукоемких производств на 2022-2029 гг.;• Утвержден План мероприятий трансконтинентального проекта по получению
радиоизотопов медицинского назначения (225Ac, 131I, 226Ra и др.);• В 2023 году проводились работы по 64 договорам НИОКР на общую сумму 6,839 млрдтенге (без НДС);• Подано 30 заявок на объекты интеллектуальной собственности, из которых 2 заявки намеждународный патент РСТ.
• Получено 22 охранных документов на объекты интеллектуальной собственности.
Результаты 2023 года• В рамках приоритетных направлений научно-технологической работы Группа былопроведено 17 заседаний Научно-технических советов.
• Проведено 6 заседаний Экспертной комиссии по интеллектуальной собственности АО«НАК «Казатомпром».
• Проведено 2 заседания Площадки (на базе ТОО «СП «Инкай» и ТОО «Байкен-U») порассмотрению статуса выполняемых НИОКР и результатов НИОКР, выполненных
дочерними и зависимыми организациями АО «НАК «Казатомпром».
Научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельностью в Обществе и ее ДЗОзанимаются 422 работников. В Обществе имеется научно-исследовательский и проектноконструкторский институт (ТОО «Институт высоких технологий»), а также научно-147

производственные подразделения предприятий (НЦ АО «Ульбинский металлургический завод»,ЦОМЭ АО «Волковгеология»).
1,372 млрд тенге (без НДС) – общая сумма договоров на НИОКР, заключенных в 2023 годуКазатомпромом и его ДЗО, из которых 24 договора заключено ДЗО (1,332 млрд тенге) и 1 договор
Казатомпромом (0,040 млрд тенге). Также в 2023 году проводились работы по 39 договорам,переходящим с прошлых лет (на общую сумму 5,467 млрд тг).
Актировано в 2023 году 2,623 млрд тенге, из которых доля Казатомпрома – 0,151 млрд тенге идоля ДЗО – 2,472 млрд тенге.
В целях коммерциализации результатов научно-технологической деятельности в 2023 годуподписаны 3 договора о предоставлении права на использование полезных моделей:• «Способ получения концентрата природного урана» между АО «НАК «Казатомпром» иТОО «СП «ЮГХК»;• «Передвижная установка для химической обработки технологических скважин» междуАО «НАК «Казатомпром» и ТОО «Байкен-U».
• «Способ получения концентрата природного урана» между АО «НАК «Казатомпром» иТОО «Каратау».
Кроме того, на постоянной основе продолжается работа по коммерциализации объектов
интеллектуальной собственности АО «НАК «Казатомпром».
Также ведутся переговоры по подписанию лицензионных договоров между АО «НАК«Казатомпром» и его дочерними и зависимыми организациями (ТОО «АППАК» и ТОО «БайкенU») о предоставлении права на использование полезной модели «Способ получения
концентрата природного урана».
Научные разработки
Большинство научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) Группы
нацелены на улучшение и обновление производственных процессов. В 2023 году былизапущены несколько значительных проектов НИОКР:Проекты
Разработка программного
продукта для управления
скважинным насосным
оборудованием

ОписаниеВ результате выполнения данной НИОКР решена комплексная
технологическая
задача
поуправлению
несколькими
погружными скважинными насосами в одновременном
индивидуальном порядке, путем разработки ПО для управления
многоканальным ШУН. Оформлены объекты интеллектуальной
собственности.
Проведены полевые испытания разработки на руднике
«Центральный Мынкудук» ТОО «ДП «ОРТАЛЫК». Полевые
испытания подтвердили работоспособность разработанного
технического решения для индивидуального управления
погружными скважинными насосами и решения следующих
задач:• индивидуальное управление погружными скважинными
насосами в параллельном порядке через одинмногоканальный ШУН;• установка технологических параметров для всехскважинных насосов одновременно;• повышение оперативности контроля технологического
процесс;• оптимизация проведения горно-подготовительных работна технологических блоках.

148

Разработка технологии
извлечения обсадных
труб с минимальными
дефектами изотработанных
технологических скважини выработка предложенийпо дальнейшему ихиспользованию

Планируется тиражирование разработки на добычных
предприятиях.
В рамках реализации НИОКР будет выработано техническое
решение, устройство, методика извлечения и пути вторичного
использования труб из скважин в условиях урановых рудников.
За 2023 год были изготовлены технические средства дляизвлечения
обсадных
труб,разработан
состав
дезактивирующего раствора. Проведены полевые испытания поизвлечению обсадных труб, опытные работы по дезактивации
труб и радиологический анализ труб. Работы продолжатся по
2024 год.
Целью работ является разработка нового унифицированного
бурового станка с подбором наиболее подходящих технических
характеристик оборудования, механизмам и узлам дляпроектирования буровой установки.

Разработка иизготовление прототипа,унифицированного
модульного бурового
агрегата нового
поколения для урановых
За
2023
год
разработана
конструкторско-техническая
месторождений, сдокументация и чертежи для изготовление опытного образца
возможностью
буровой установки и изготовлены отдельные узлы буровой
применения гибридной
установки. Работы продолжатся по 2025 год.
промывки иавтоматизированной
онлайн системой
передачи данных
технологических
параметров
Департаментом научно-технических проектов был инициирован ряд проектов НИОКРпо редким и редко-земельным металлам:Поисковые исследования
Цельюработы
является
поисковые
исследования,по применению метода
направленные на определение возможности снижения затрат
нанофильтрации припри получении концентратов скандия из маточных растворов
попутном извлечении
сорбции урана (растворы МСУ) или из предварительно
скандия из маточных
обработанных
растворов
МСУсприменением
растворов сорбции урана
нанофильтрационного оборудования.

Оценка возможности
получения ванадия изматочников сорбции придобыче урана наместорождении Заречное

Оценка потенциала
ресурсов, разработка ииспытание технологии
извлечение золота ипопутных ценных
металлов изотработанных идействующих блоков
урановых месторожденийНа сегодняшний день, продолжаются работы по поиску
альтернативных технологий получения скандия из МСУ ивариантов продолжения работ по данному направлению.
Целью данной работы является выбор технологии и оценка
рентабельности попутного извлечения ванадия и других ценных
компонентов из маточных растворов сорбции при отработке
уранового
рудника
способом
подземного
скважинного
выщелачивания.
На сегодняшний день, продолжаются работы по поиску
альтернативных технологий получения ванадия из маточников
сорбции при добыче урана и вариантов продолжения работ поданному направлению
Данный проект разделен на 2 работы, направленные на оценку
потенциала ресурсов золота, скандия, германия, РЗМ и попутных
ценных компонентов, и обоснование выбора технологии
извлечения ЗиПЦК из отработанных урановых блоков наместорождении Семизбай.
Использование разрабатываемой технологии позволит получить
дополнительный продукт в виде концентрата золота, металлов
платиновой
группы
иРЗМиззаконсервированных
технологических скважин.

149

Разработка технологии
утилизации отработанных
ионообменных смол наДЗО с попутным
извлечением из нихценных компонентов, вчастности РМ и РЗМОсновной целью НИОКР является сокращение объемов НРО,образованных разрушенным ионитом, в 3-5 раз с попутным
извлечением из них остаточного урана и других ценных
компонентов.

За 2023 год подобраны оптимальные температуры и режимы
глубокой сушки, выполнена модернизации печи и проведены
опытно-промышленные испытания на опытной модели печи.
В 2023 году продолжилась работа над несколькими исследованиями, направленнымина повышение экологической безопасности производства:Проведение комплексных
Полученные результаты позволяют осуществить переход наэкологических ириск ориентированное управление в сферах экологической исоциальных
социальной устойчивости производственной деятельности, аисследований в целях
также в динамике оценить влияние производственных процессов
устойчивого развитияна состояние экосистем на основе многолетних наблюдений и(стандарты GRI)
оперативного контроля.
Результаты реализации проекта в среднесрочной идолгосрочной (до 20 лет) перспективе позволят минимизировать
затраты уранодобывающих предприятия на ликвидацию
последствий производственной деятельности, сократить
затраты на охрану окружающей среды в целом за счет снижения
аварийных ситуаций и экологических и социальных рисков,повысить уровень взаимодействия и наладить конструктивный
диалог с государственными органами в области охраны
окружающей среды и местными исполнительными органами
власти и населением.

Проведение
исследований пооптимизации процессов
обращения с отходами
производств ипотребления напредприятии всоответствии сЭкологическим кодексом
Республики Казахстан истандартами GRI

За 2023 год проведен экологический мониторинг состояния
объектов ОС на территории горного отвода, прилегающих
территориях, эталонных участках и в населенных пунктах, атакже оценка состояния биоразнообразия на производственных
объектах и прилегающих к ним территориях. Работа началась в
2022 году и продолжится по 2024 год.
В результате реализации проекта будут разработаны технологии
повторного применения и переработки отходов, а также
усовершенствованы системы управления отходами, что в общем
позволит снизить уровень образования отходов на 15% иповысить уровень повторного использования отходов на 20% втечение 5 лет после реализации проекта. Реализация НИРстанет инструментом по достижению углеродной нейтральности.
Будет определен углеродный след при обращении с отходами,разработаны рекомендации по снижению выбросов парниковых
газов на 10 %.
За 2023 год проведен анализ существующих эффективных
технологий повторной переработки и утилизации ОПП, оценка ихповторного использования на предприятии и выбор оптимальных
технологий обращения с ООП с учетом специфики производства
добывающих предприятий. Работа началась в 2022 году ипродолжится по 2024 год.

В 2023 году в рамках заключенного между АО «НАК «Казатомпром» и «Орано Майнинг» договора
начата работа по совместным проектам НИОКР по следующим направлениям:• геология и разведка;• месторождения ПСВ;• переработка урана;• окружающая среда.

150

Также в 2023 году в рамках Программы научно-технологического развития в области РМ и РЗМпроводились работы по технологическому проектированию мобильной установки по получению
перрената аммония. Целью данной работы является изготовление мобильной установки дляполучения перрената аммония технической чистоты (Re не менее 60%), разработка
аппаратурно-технологической схемы и проведение испытаний на мобильной установке, путем
использования в качестве источника рения ионообменную смолу уранового производства. Былиразработаны технологический регламент извлечения рения на мобильной установке и проектноконструкторская документация мобильной установки. Была изготовлена и запущена мобильная
установка для получения перрената аммония технической чистоты. В 2024 году запланирована
работа по наработке опытной партии перрената аммония.
Рационализаторская деятельность
Группа активизирует инновационную активность своих работников с помощью механизмов
приема, обработки, оценки и рассмотрения рационализаторских предложений. Одним издополнительных стимулов для участия в рационализаторской деятельности является
проводимый среди ДЗО Конкурс по рационализаторской деятельности.
Результаты 2023 года:• 2 843 – рационализаторских предложений представлено работниками Группы, из них 2
406 – приняты, 1 668 – внедрены. Ожидаемый экономический эффект отрационализаторских предложений – 2,54 млрд тенге.
Планы на 2024 год и краткосрочную перспективу:В 2024 году в рамках реализации нового подхода к управлению научной деятельностью в Группе
будет:• проведена актуализация внутренних нормативных документов в рамках консолидации
средств 1% недропользователей в науку;• актуализированы составы научно-технических советов;• продолжена координация научной деятельности (инициация новых НИОКР, реализацияи внедрение результатов НИОКР) через площадку по заслушиванию НИОКР;• расширение научно-технического сотрудничества с научной средой (научные центры,университеты и др.).
Также Компания продолжит работу по повышению научной компетенции работников ДЗО,привлекаемых к научной деятельности. Этот подход способствует повышению качества научноисследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в рамках выполнения локальных
контрактных усилий (ЛКУ) по научным разработкам.
3.8.2. Цифровизация и IT
В контексте стратегического направления «Цифровизация и трансформация», направленного надостижение стратегической цели «Использование передовых практик в бизнес-деятельности»по Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы, продолжается работа постандартизации и оптимизации бизнес-процессов, а также по созданию унифицированной
вертикально интегрированной IT-инфраструктуры.

151

Ключевые проекты IT и цифровизации
Проект
Цель/Эффект
Повышение эффективности деятельности и принятия решений
«Единое КорпоративноеВ целях сбора, обработки и анализа данных по деятельности
хранилище данных иОбщества реализуется проект создания корпоративного
интеграционная шина»хранилища данных и интеграционной шины. Реализация
проекта осуществляется на принципах централизованного
сбора, обработки и хранения данных обо всех аспектах
деятельности Общества.
На текущий момент по проекту завершены 3 фазы из 4-х. Врамках Фазы 4 проводятся опытно-промышленные испытания
совместно со структурными подразделениями. Заверешние
проекта планируется в 2024 годуРазвитие IT-архитектуры
Обеспечение работников
рудников Казатомпром
качественной мобильной
связью 4G

Казатомпром совместно с дочерней организацией KAP
Technology работает над тем, чтобы предоставить
работникам на производственных объектах и в вахтовых
поселках доступ к высокоскоростному мобильному интернету.
В 2022 году было обеспечено покрытие мобильной связьюдля доступа в интернет на первых двух рудниках
Центральный Мойынкум (ТОО «Казатомпром-SaUran») иЦентральный Мынкудук (ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»). В 2023 годубыли подключены еще 4 ДЗО. Благодаря этому работникам
стал доступен современный 4G: теперь, находясь на руднике,они так же могут пользоваться скоростным интернетом,банковскими приложениями, быть ближе к семье, связываясьпо видеосвязи, осваивать новые знания, проходя онлайнобучение, и получать все те же сервисы, которые доступны вгородах.
В 2024 году планируется продолжить положительный опытсотрудничества с мобильными операторами и обеспечить
работникам других рудников и производственных объектов
качественный доступ к мобильной связи и высокоскоростному
интернету.

Информационная безопасность
Трансформация бизнес-процессов открывает перед компаниями новые перспективы дляпринятия решений в реальном времени, что способствует росту производительности,повышению гибкости и динамизма отрасли. Однако это также усиливает необходимость вобеспечении информационной безопасности, киберустойчивости и непрерывности работы
информационных систем.
Для гарантирования должного уровня защиты от киберугроз, Казатомпром осуществляет
непрерывный контроль за соблюдением норм информационной безопасности и стремится кулучшению системы управления информационной безопасностью, соответствующей
законодательству Республики Казахстан и международным стандартам ISO/IEC 27001.
В соответствии с Планом мероприятий по созданию комплексной системы управления
Информационной Безопасностью, в рамках стратегической задачи «Цифровизация итрансформация» и для достижения стратегической цели «Использование передовых практик вбизнесе» по Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы, продолжается
работа по проекту «Развитие кибербезопасности». Компания ведет круглосуточный мониторинги реагирование на инциденты информационной безопасности и активно сотрудничает сОперативным центром по Информационной Безопасности и Национальным Координационным

152

Центром по Информационной Безопасности. Для повышения уровня осведомленности ипрофилактики киберугроз в Группе регулярно проводятся онлайн-тренинги для работников,учебные кибератаки и специальные инструктажи.
В 2023 году в АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних и зависимых организациях, а также
совместно контролируемых предприятиях, зафиксировано и предотвращено значительное
количество ИБ – инцидентов, ведется постоянная работа по предотвращению имущественногои репутационного ущерба для Компании.
С целью повышения осведомленности персонала в области обеспечения защиты информации,а также информирования об изменениях во внутренних документах, регламентирующих
требования информационной безопасности, в Компании внедрена информационная система,позволяющая проводить интерактивное онлайн-обучение для работников Компании и ДЗО. В
2023 году проведено обучение для всех работников для работников АО «НАК Казатомпром» ивсех ДЗО.
В соответствии с договоренностями о сотрудничестве в области информационной безопасности
проводятся инициативы для улучшения кибергигиены и цифровой безопасности. Также
осуществляется активное участие в форумах и мероприятиях, нацеленных на обсуждение
процессов цифровизации в ядерной отрасли и стратегий развития информационных технологийи систем информационной безопасности.
Планы по развитию информационной безопасности на 2024 годКазатомпром будет продолжать контролировать выполнение норм в сфере информационной
безопасности в рамках всех действующих и разрабатываемых IT-систем, а также
организовывать инициативы для усиления уровня кибербезопасности, повышения
осведомленности в аспектах информационной безопасности и обеспечения защиты секретной
информации.
Кроме того, Компания намерена:• продолжить совершенствование и тиражирование процессов комплексной системы
управления информационной безопасностью в соответствии со Стратегией
информационной безопасности АО «НАК «Казатомпром» на 2019-2028 годы;• продолжить
реализацию
мероприятий
проекта
«Внедрение
иразвитие
кибербезопасности»;• продолжить реализацию Плана работ по совершенствованию системы управления
информационной безопасностью на 2024 год;• продолжить автоматизацию процессов СУИБ;• по результатам пилотных проектов систем ИБ в АСУТП выработать единый подход вобеспечении ИБ АСУТП ДЗО;• продолжать сотрудничество с АО «ГТС», КИБ МЦРИАП РК в вопросах ИБ.

153

4. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
4.1. Система корпоративного управления
Система корпоративного управления Компании направлена на обеспечение должного контроляи управления, роста долгосрочной стоимости и устойчивого развития. Основные принципы
корпоративного управления опираются на три составляющих: эффективность, оперативность ипрозрачность. Компания продолжает улучшать свою систему корпоративного управления,соблюдая права акционеров и интересы всех заинтересованных сторон.
Принципы
Защита прав и интересов акционеров

Эффективное управление Компанией иэффективное функционирование Совета
директоров и Правления

Прозрачность и объективность
деятельности
Законность и этика
Эффективная дивидендная политика
Эффективная кадровая политика
Безопасность и охрана труда
Охрана окружающей среды
Урегулирование корпоративных
конфликтов и конфликта интересов
Ответственность

Задачи
Поддерживать эффективные долгосрочные
отношения с акционерами изаинтересованными сторонами и Повышать
прозрачность деятельности
Подтверждать приверженность Компании
стандартам надлежащего корпоративного
управления, в том числе обеспечить
эффективный состав СД и Правления, который
обеспечит эффективное управление компании
(кадровые вопросы, пул кандидатов СД инезависимых членов)Обеспечивать прозрачность управления
Совершенствовать корпоративное управление
Соблюдать права акционеров

Структура корпоративного управления АО «НАК «Казатомпром»GRI 2-9Основные политики АО «НАК «Казатомпром» в сфере корпоративного управления
Название документа
УставПоложение об Общем собрании акционеров
Положение о Совете директоров
Положение о Правлении
Положения о комитетах
Кодекс корпоративного управления
Политика управления дочерними и зависимыми
организациями АО «НАК «Казатомпром»76Дата вступления в силу последней
версии
25 мая 2023 года76
27 мая 2022 года27 мая 2022 года26 июня 2019 года30 апреля 2019 года27 мая 2015 года18 июля 2023 годаИзменения и дополнения, внесенные решениями, ОСА от 19 мая 2019 года, от 20 мая 2021 года и 25 мая 2023 года.

154

155

4.2. Кодекс корпоративного управления
Кодекс корпоративного управления компании разработан в соответствии с законодательством
Республики Казахстан, внутренними документами АО «ФНБ «Самрук-Қазына» и Программой
трансформации АО «ФНБ «Самрук-Қазына». Он учитывает принятые как в Казахстане, так и зарубежом практики корпоративного управления и закрепляет принципы, лежащие в основе
системы корпоративного управления в компании.
Казатомпром может подтвердить соответствие своей системы корпоративного управления
ключевым правилам, применяемым на крупнейших фондовых биржах, а также основным
мировым стандартам корпоративного управления, таким как принципы Организации
экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).
Учитывая утверждение постановлением Правительства Республики Казахстан от 23.07.2023
года № 590 Кодекса корпоративного управления АО «Самрук-Казына» в новой редакции в 2024году планируется обновить Кодекс корпоративного управления Общества.
4.2.1. Соблюдение Кодекса корпоративного управленияВ соответствии с Кодексом корпоративного управления, Службой Корпоративного секретаря
проведен анализ соблюдения принципов и положений Кодекса в Компании за 2023 год. Согласно
результатам анализа77, в Компании соблюдается 89,3% положений Кодекса, еще 0,6%положений соблюдаются частично, а 10,1% положений Кодекса не применимы к Компании.
Соблюдение Кодекса корпоративного управления
Раздел Кодекса
Права акционеров исправедливое отношениек акционерам
Эффективность Совета
директоров иисполнительного органа
Управление рисками,внутренний контроль иаудитПрозрачность

Соблюдается

Частично
соблюдается

Несоблюдается

Неприменимо

91

–

–

9

96,7

0,6

–

2,7

97

–

–

3

97

–

–

3

Соблюдение принципов корпоративного управления AIXБиржа AIX устанавливает общие принципы корпоративного управления для компаний, чьи акции
котируются на ней. Кодекс корпоративного управления Казатомпрома во многом соответствует
этим принципам. Кроме того, в Кодексе корпоративного управления Компании содержатся
определенные положения, которые обеспечивают достижение целей и прогнозов АО «ФНБ«Самрук-Қазына». Любые инициативы Группы, связанные с деятельностью, выходящей за рамкиее основной деятельности, подлежат рассмотрению и проверке Советом директоров, который
возглавляется независимым директором.
Соблюдение принципов корпоративного управления KASE
Биржа KASE в 2013 году адаптировала оценочную карту корпоративного управления
Международной Финансовой Корпорации (IFC), позволяя компаниям, акции и облигации которых
находятся в листинге KASE, оценить уровень своего корпоративного управления. Припроведенной оценке по шести категориям Компания в большинстве соответствует критериям,установленным в оценочной карте.

77Ознакомиться с отчетом о соблюдении АО «НАК «Казатомпром» принципов и положений Кодекса корпоративного
управления за 2023 год можно на официальном Интернет-ресурсе Компании.

156

Различия между Кодексом корпоративного управления Компании и положениями Кодекса
корпоративного управления Великобритании78Кодекс корпоративного управления
Кодекс корпоративного управления АОВеликобритании
«НАК «Казатомпром»В соответствии с положениями Кодекса Кодекс
корпоративного
управления
корпоративного управления Великобритании, Казатомпрома предусматривает обязанность
если 20 процентов или более акционеров Председателя
Совета
директоров
повысказываются
«против»рекомендаций установлению
конструктивного
диалога
Совета
директоров
относительно между
членами
Совета
директоров,принимаемого решения, компания обязана крупными акционерами и исполнительным
предоставить пояснения о том, какие шаги органом
Компании.
Помимо
этого,
она намерена предпринять для понимания Председатель Общего собрания акционеров
причин такого голосования акционерами при Компании должен стремиться к тому, чтобы
оглашении
результатов
голосования. акционеры получили ответы на свои вопросы
Обновленная информация о взглядах непосредственно в ходе заседания. В случае,акционеров и принятых мерах должна быть если сложность вопросов не позволяет на нихопубликована не позднее чем через 6 ответить сразу, ответы на заданные вопросы
месяцев
послепроведения
собрания должны быть предоставлены письменно вакционеров. Совет директоров обязан кратчайшие сроки после завершения Общего
отразить общие выводы в годовом отчете собрания акционеров. Кроме того, крупные
компании и в пояснительных записках к акционеры Компании имеют возможность
предлагаемым
решениям
собрания проведения встреч с Председателем иакционеров (если это применимо), обсуждая, членами Совета директоров для обсуждения
какое влияние оказали отзывы акционеров на вопросов стратегии развития, выбора первого
принятые решения.
руководителя исполнительного органа идругих аспектов, влияющих на ростдолгосрочной стоимости и устойчивое
развитие Компании. Проведение таких встреч
заранее планируется и осуществляется всоответствии с утвержденными процедурами.
Кодекс
корпоративного
управления Кодекс
корпоративного
управления
Великобритании
предписывает,что Казатомпрома
предусматривает
неисполнительные директора должны играть обязательное согласование кандидатуры наключевую роль в процессе назначения и должность первого руководителя Компании сувольнения членов исполнительного органа Президентом
илиАдминистрацией
компании. Они обязаны осуществлять Президента Республики Казахстан (еслитщательный
анализ
иконтрольза Компания включена в соответствующий
деятельностью менеджмента и отдельных список, утвержденный Указом Президента
исполнительных директоров, сравнивая их Республики Казахстан), Правлением АОработу с установленными целями компании. «ФНБ «Самрук-Қазына», Комитетом поПредседатель должен проводить встречи назначениям и вознаграждениям Совета
неисполнительных директоров без участия директоров АО «ФНБ «Самрук-Қазына» иисполнительных директоров.
Председателем Совета директоров АО «ФНБ«Самрук-Қазына».
Кодекс
корпоративного
управления В Кодексе корпоративного управления
Великобритании предусматривает описание Казатомпрома такие требования отсутствуют.
ключевых функций комитета по назначениями вознаграждениям, а также комитета поаудиту Совета директоров компании. Также
подчеркивается важность включения вгодовой отчет компании описания основной
деятельности этих комитетов и их аспектов.

78Различия обозначены исходя из буквального сравнения содержаний Кодекса корпоративного управления Компании иКодекса корпоративного управления Великобритании, однако не подразумевают собой полное несоблюдение нормкодекса Великобритании на практике.

157

В соответствии с Кодексом корпоративного
управления Великобритании, председатель
Совета директоров компании не может бытьчленом комитета по аудиту.
В соответствии с Кодексом корпоративного
управления Великобритании, необходимо
отражать
вгодовой
иполугодовой
финансовой отчетности позицию Совета
директоров
компании
относительно
приемлемости
применяемых
подходов
бухгалтерского учета при составлении
финансовой отчетности, а также выявлять
любыесущественные
сомнения
вспособности компании продолжать такую
деятельность в течение 12 месяцев с датыутверждения финансовой отчетности.
В соответствии с Кодексом корпоративного
управления Великобритании, комитет повознаграждениям несет ответственность завыбор консультанта по вознаграждениям. Вгодовом отчете должно быть указано имяконсультанта вместе с упоминанием о любых
других связях с компанией или отдельными
директорами.
Приоценке
внешних
рекомендаций третьих лиц и получении
мнения исполнительных директоров истаршего менеджмента должна учитываться
независимость
суждения
внешнего
консультанта.
В Кодексе корпоративного управления
Великобритании
предусмотрена
долгосрочная
система
вознаграждения,требующая долгосрочного владения акциями
компании исполнительными директорами.
Такжеустанавливаются
уточнения
относительно
сроков
договоров,заключаемых с директорами компании.

В Кодексе корпоративного управления
Казатомпрома такие требования отсутствуют.
В Кодексе корпоративного управления
Казатомпрома такие требования отсутствуют.

В Кодексе корпоративного управления
Казатомпрома такие требования отсутствуют.

В Кодексе корпоративного управления
Казатомпрома такие требования отсутствуют.

158

4.3. Общее собрание акционеров
Компания одинаково относится ко всем акционерам, включая миноритарных, независимо от ихдоли в акционерном капитале, и предоставляет информацию всем акционерам в одинаковом
порядке.
Общее собрание акционеров – высший орган управления Компании. 03 февраля 2023 годапроведено заочное внеочередное Общее собрание акционеров Компании, которое было созвано
Советом директоров Компании по инициативе крупного акционера АО «Самрук-Қазына».
Единственным вопросом на повестке дня собрания стал вопрос «О составе Совета директоровАО «НАК «Казатомпром».
25 мая 2023 года проведено заочное годовое Общее собрание акционеров Компании, которое
было созвано Советом директоров Компании по инициативе Совета директоров Компании.На
повестке дня рассматривались следующие вопросы:• Об утверждении аудированной годовой финансовой отчетности (консолидированной иотдельной) АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год.
• Об утверждении порядка распределения консолидированного чистого дохода за 2022
год, принятие решения о выплате дивидендов по простым акциям и об утверждении
размера дивиденда в расчете на одну простую акцию.
• Информация об обращениях акционеров на действия АО «НАК «Казатомпром» и егодолжностных лиц и итогах их рассмотрения.
• Информация о размере и составе вознаграждения членов Совета директоров иПравления АО «НАК «Казатомпром».
• О заключении крупной сделки, в результате которой (которых) АО «НАК «Казатомпром»приобретается или отчуждается (может быть приобретено или отчуждено) имущество,стоимость которого составляет более пятидесяти процентов от общего размера
балансовой стоимости активов АО «НАК «Казатомпром» на дату принятия решения осделке, в результате которой (которых) приобретается или отчуждается (может бытьприобретено или отчуждено) более пятидесяти процентов от общего размера
балансовой стоимости его активов, в том числе, Долгосрочного договора купли-продажи
концентратов природного урана и иных сделок по купле-продаже концентратов
природного урана с компанией «CNNC Overseas Limited».
• О внесении изменений и дополнений в Устав АО «НАК «Казатомпром».
• О составе Совета директоров АО «НАК «Казатомпром».
21 июня 2023 года состоялось внеочередное Общее собрание акционеров Компании, которое
было созвано Советом директоров Компании по инициативе крупного акционера АО «СамрукҚазына». Единственным вопросом на повестке дня собрания стал вопрос «О составе Совета
директоров АО «НАК «Казатомпром».
1 ноября 2023 года состоялось еще одно очное внеочередное Общее собрание акционеров
Компании, которое было созвано Советом директоров Компании по инициативе Совета
дирекоров Компании и крупного акционера АО «Самрук-Қазына». На повестке днярассматривались следующие вопросы:• Об избрании Председателя и Секретаря внеочередного Общего собрания акционеровАО «НАК «Казатомпром».
• Об определении формы голосования внеочередного Общего собрания акционеров АО«НАК «Казатомпром».
• Об утверждении повестки дня внеочередного Общего собрания акционеров АО «НАК«Казатомпром».
• О заключении крупной сделки, в результате которой (которых) АО «НАК «Казатомпром»приобретается или отчуждается (может быть приобретено или отчуждено) имущество,стоимость которого составляет более пятидесяти процентов от общего размера
балансовой стоимости активов АО «НАК «Казатомпром» на дату принятия решения осделке, в результате которой (которых) приобретается или отчуждается (может бытьприобретено или отчуждено) более пятидесяти процентов от общего размера
балансовой стоимости его активов, в том числе Долгосрочных договоров купли-продажи

159

•

концентратов природного урана с компанией «State Nuclear Uranium Resource
Development Company Limited».
О составе Совета директоров АО «НАК «Казатомпром».

160

4.4. Совет директоров
GRI 2-10Процесс выбора членов и председателя Совета директоров осуществляется в соответствии стребованиями Закона РК «Об акционерных обществах» и Устава Компании.
Подбор кандидатов и их выбор проводятся на основе объективных критериев и с учетом
необходимости разнообразия состава Совета. Членами Совета могут быть только физические
лица. Они избираются из следующих групп:• физические лица, являющиеся акционерами;• лица, предложенные (рекомендованные) к избранию в Совет директоров в качестве
представителей акционеров;• физические лица, не являющиеся акционерами и не предложенные (нерекомендованные) к избранию в Совет директоров в качестве представителей
акционеров.
Состав Совета директоров должен включать в себя лиц, обладающих соответствующими
знаниями, навыками и опытом, необходимыми для эффективного исполнения обязанностей
Совета директоров, а также для обеспечения долгосрочного роста стоимости и устойчивого
развития Компании. Также они должны иметь безупречную деловую и личную репутацию.
При отборе кандидатов в Совет директоров учитывается:• опыт работы на руководящих должностях;• опыт работы в Совете директоров;• трудовой стаж;• образование и специальность, включая наличие международных сертификатов;• компетенции в сфере деятельности Компании.
• деловая репутация;• возможное наличие прямого или потенциального конфликта интересов в случае
избрания в состав Совета директоров.
Члены Правления Компании, кроме Председателя, не могут быть избраны в Совет директоров.
Участие членов Правительства Республики Казахстан и должностных лиц государственных
органов в Совете директоров запрещено.
GRI 2-17Обучение и развитие членов Советов директоров
Согласно Политике по повышению квалификации членов Совета директоров АО «НАК«Казатомпром», и привлечению внешних экспертов, решение о повышении квалификации
членов Совета принимается на основе следующих критериев:• определение необходимости повышения квалификации на основе ежегодной оценки
работы Совета директоров, его комитетов и отдельных членов Совета путем
утверждения годового плана повышения квалификации;• рассмотрение запросов о повышении квалификации отдельных членов Совета припредоставлении обоснования.
Также обучение членов СД формируется на основе рекомендаций, полученных в ходе общей
диагностики корпоративного управления Компании или независимой оценки деятельности
Совета директоров АО «НАК «Казатомпром».
В 2023 году планировалось проведение обучения на тему ESG, но в связи с изменениями всоставе Совета директоров Компании обучение было перенесено на 2024 год.
4.4.1. Состав Совета директоров

161

GRI 2-9По состоянию на 31 декабря 2023 года в состав Совета директоров Компании входят семьдиректоров, включая трех независимых директоров79. Председатель Совета директоров –независимый директор80, что является гарантией соблюдения прав миноритарных акционеров.
Независимость Совета директоров:• Общее количество членов СД – 7;
• Независимые члены СД – 3.
Состав Совета директоров Компании характеризуется сбалансированностью по квалификации,опыту, знаниям и деловым качествам. Члены Совета обладают экспертными знаниями в области
атомной промышленности, финансов, инвестиций, корпоративного управления, а также в других
сферах, важных для эффективного руководства Компанией.
GRI 405-1
Члены Совета директоров имеют обширный опыт работы в роли ТОП-менеджеров, партнеров ичленов органов управления крупных международных компаний, а также безупречную репутациюв бизнес-сообществе. Особое внимание уделяется разнообразию состава и доле независимых
директоров. В состав Совета директоров входит гражданин другого государства, чтообеспечивает социокультурное разнообразие.
Члены Совета директоров не обладают акциями (долями участия) в Компании или ееаффилированных организациях, и также не являются владельцами акций поставщиков иликонкурентов Компании.
Членам Совета директоров Компании полагается фиксированное ежегодное вознаграждение –отказов или договоренностей об отказе членов Совета директоров Компании от вознаграждения
в 2023 году не поступало.
Изменения в составе Совета директоров в 2023 годуРешением внеочередного Общего собрания акционеров от 3 февраля 2023 года (протокол №
1/23) состав Совета директоров АО «НАК «Казатомпром» был определен в количестве 8 человеки Жубаев Арманбай Сапарбаевич был избран в состав Совета директоров Казатомпрома вкачестве независимого директора – члена Совета директоров Компании.
Члены Совета директоров Компании Нил Лонгфэллоу, Рассел Бэнхам и Марк Кэшер
предоставили заявления о досрочном прекращении своих полномочий в качестве членов Совета
директоров Компании с 21 июня 2023 года, 25 мая 2023 года и 19 мая 2023 года соответственно.
Решением внеочередного Общего собрания акционеров от 21 июня 2023 года (протокол № 3/22)
представитель крупного акционера Казатомпрома, АО «Самрук-Қазына», Нурбаева Назира
Нуртлеуовна была выведена из состава Совета директоров Компании.
Решением внеочередного Общего собрания акционеров от 21 июня 2023 года (протокол № 3/22)
был избран новый состав Совета директоров Казатомпрома, в который вошли Аргингазин Арман
Ануарбекович, Жубаев Арманбай Сапарбаевич, Сидиков Нодир Саидович, Бердигулов Ернат
Кудайбергенович, Отыншиев Елжас Муратович, Жанадил Ернар Бейсенович, Муканов Ержан
Жанабилович.
Решением внеочередного Общего собрания акционеров от 1 ноября 2023 года (протокол № 4/23)
были досрочно прекращены полномочия членов Совета директоров Казатомпрома Муканова
79Доля независимых директоров менялась в течение года в связи с изменениями в составе СД: 01.01.2023 до 02.02.2023– (3/7); с 03.02.2023 по 20.06.2023 – (4/8); с 21.06.2023 по 31.12.2023 – (3/7).
80Описание критериев соответствия нормам независимости членов Совета директоров приведено в Уставе иПоложении о Совете директоров, размещенном на Интернет-ресурсе Компании.

162

Ержана Жанабиловича и Жанадила Е.Б., а Рыскулов Айдар Кайратович и Юсупов Меиржан
Бахитович были избраны в состав Совета директоров Компании в качестве членов Совета
директоров Компании.
GRI 2-9, GRI 2-11Состав Совета директоров
Аргингазин Арман Ануарбекович
Должность
Председатель Совета директоров (независимый, неисполнительный)Участие в комитетах
• Комитет по аудиту.
• Председатель Комитета по производственной безопасности.
• Комитет по стратегическому планированию и инвестициям.
• Председатель Комитета по назначениям и вознаграждениям.
Дата избрания
202381Год рождения
1978Гражданство
Республика Казахстан
Образование
2000 г. – Бостонский университет Школы менеджмента (г. Бостон,США), специальность Бизес Администрирование
Опыт работы
2012-2021 г. – управляющий директор в представительстве UBS AG.
2006-2012 г. – глава Корпоративного банкинга, член Правления RBS
Bank Kazakhstan.
2003-2006 г. – управляющий филиала работал в ABN AMRO Bank
Kazakhstan, далее, далее заместителем Председателя Правления.
2001-2003 г. – менеджер по работе с клиентами, далее специалист,далее заместитель начальника отдела развития бизнеса в HSBCBank Kazakhstan.
2000 г. – финансовый аналитик в Halyk Bank (АО «Народный БанкКазахстана»).
Жубаев Арманбай Сапарбаевич
Должность
Член Совета директоров (независимый директор, неисполнительный)Участие в комитетах
• Председатель Комитета по аудиту.
• Комитет по назначениям и вознаграждениям.
Дата избрания
202382Год рождения
1977Гражданство
Республика Казахстан
Образование
2012 г. – сертификат финансового аналитика (CFA).
2007 г. – Калифорнийский университет Беркли (США) степень MBA.
2003 г. – университет Оксфорд (University of Oxford), степень магистра
наук по сравнительной социальной политике.
1999 г. – университет Дюкейн (г. Питсбург, США), специальность
«Управление бизнесом (BSBA)».
Опыт работы
2020 г. – основал консультационную компании ТОО «Strategy Lab».
2013 – 2020 г. – старший менеджер, далее директор ТОО «PwC»(Казахстан).
2012-2013 г. – старший менеджер ТОО «KPMG» (Казахстан).
2010-2012 г. – работал в компании АО «Полиметалл» (Казахстан).
2009-2010 г. – консультант в компании McKinsey г. Москве.
2006-2008 г. – специалист по маркетингу в компании SAP (США).
1999 г. – главный специалист, далее начальник отдела, далее
руководитель управления департамента бухгалтерского учета иаудита Центрального банка Республики Узбекистан.
81Избран членом состава СД решением внеочередного Общего собрания акционеров Компании 21 июня 2023 года насрок 3 года.
82Избран членом текущего состава СД решением внеочередного Общего собрания акционеров Компании 21 июня2023 года на срок 3 года. В составе СД состоит с 3 февраля 2023 года (решение внеочередного Общего собрания
акционеров Компании).

163

Сидиков Нодир Саидович
Должность
Член Совета директоров (независимый директор, неисполнительный)Участие в комитетах Комитет по аудиту.
Председаттель Комитета по стратегическому планированию иинвестициям
Дата избрания
202383Год рождения
1982Гражданство
Соединённое Королевство Великобритании и Северной Ирландии
Образование
2009 г. – юридическая школа университета BPP.
2006 г. – степень магистра права университета Вестминстера (г.
Лондон, Великобритания).
2003 г. – государственный юридический университет (г. Ташкент,Узбекистан), специальность «Бакалавр права».
Опыт работы
2005 г. – юрист Grata LLP (г. Алматы, Казахстан).
2006-2012 г. – юрист компании Fieldfisher LLP (г. Лондон,Великобритания),2012-2013 г. – старший юрист компании Fieldfisher LLP (г. Лондон,Великобритания).
2013 г. – по настоящее время – партнер Fieldfisher LLP.
Бердигулов Ернат Кудайбергенович
Должность
Член Совета директоров (неисполнительный)Участие в комитетах Комитет по производственной безопасности (HSE).
Дата избрания
202284Год рождения
1987Гражданство
Республика Казахстан
Образование
2010 г. – степень бакалавра по специальности «Государственная
политика и международные отношения», Университет Торонто.
2018 г. – степень магистра по специальности бизнесадминистрирование, Университета Уорик (UniversityofWarwick).
Опыт работы
2022 г. – управляющий директор по стратегии и управлению
активами, АО «Самрук- Қазына».
2021-2022 гг. – со-управляющий директор по стратегии, устойчивому
развитию и цифровой трансформации, АО «Самрук-Қазына».
2019-2021 гг. – руководитель проектов, международная
консалтинговая компания Whiteshield Partners.
2018-2019гг. – аналитик Дирекции по управлению активам, АО«Самрук-Қазына».
2013-2018 гг. – советник Председателя Правления (по финансовоэкономическим вопросам), директор департамента «Аналитическая
поддержка», директор департамента стратегического развития,директор департамента управления проектами, АО «Самрук-Энерго».
2011-2012 гг. – менеджер проекта, Проектный офис по внедрению
Системы Управленческой Отчетности (СУО), АО «Самрук-Қазына».
2010-2011 гг. – Главный специалист отдела бизнесадминистрирования, ТОО «Семизбай-U» (дочернее предприятие АО«НАК «Казатомпром»).
Отыншиев Елжас Муратович
Должность
Член Совета директоров (неисполнительный)Участие в комитетах Член Комитета по назначениям и вознаграждениям.
Дата избрания
202385Год рождения
1987Гражданство
Республика Казахстан
83Избран членом состава СД решением внеочередного Общего собрания акционеров Компании 21 июня 2023 года насрок 3 года.
84Избран членом СД решением внеочередного Общего собрания акционеров Компании от 21 июня 2023 года на срок 3
года. В составе СД состоит с 27 мая 2022 года (решение годового Общего собрания акционеров Компании).
85Избран решением внеочередного Общего собрания акционеров Компании от 21 июня 2023 года на срок 3 года.

164

Образование

2010 г. – степень магистра наук по специальности «Прикладные
математика и физика».
2008 г. – Московский физико-технический институт (г. Москва, Россия),специальность «Прикладные математика и физика».
Опыт работы
2023 г. – по настоящее время – со-управляющий директор по стратегиии управлению активами АО «Самрук-Қазына».
2019-2023 г. – работал в Kazakhstan Investment Development Fund(KIDF) Management Company Ltd., ТОО «PlanetCare Management».
2012-2019 г. – главный менеджер, далее директор департамента
проектного анализа инвестиционной деятельности Фонда, далее
директор проекта департамента по развитию новых проектов, далее
руководитель сектора по развитию горнорудных активов департамента
развития активов АО «Самрук-Қазына».
2009-2012 г. – менеджер, далее директор департамента
инвестиционных проектов АО «Национальная горнорудная компания
«Тау-Кен Самрук».
2007 г. – аналитик Ernst & Young (г. Москва, Россия).
Рыскулов Айдар Кайратович
Должность
Член Совета директоров (неисполнительный)Участие в комитетах Комитет по стратегичсекому планированию и инвестициям.
Дата избрания
202386
Год рождения
1981Гражданство
Республика Казахстан
Образование
2015 г. – степень магистра делового администрирования (ExecutiveMBA) Назарбаев университета по совместной программе суниверситетом Дьюка (г. Дарем, США).
2002 г. – Карагандинский государственный университет имени Е.А.
Букетова, экономический факультет, специальность «финансы икредит».
Опыт работы
2023 г. – по настоящее время – управляющий директор по экономикеи финансам АО «Самрук-Қазына».
2019-2023 г. – управляющий директор по экономике и финансам АО«Самрук-Энерго».
2014-2019 г. – директор департамента корпоративных финансов АО«ФНБ «Самрук-Қазына».
2012-2014 г. – директор по управлению финансовыми активами АО«ФНБ «Самрук-Қазына».
2009-2012 г. – заместитель директора департамента инвестиционных
проектов АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро».
2006-2008 г. – начальник Центра продаж среднему бизнесу АО«Народный Банк Казахстана» (г. Актау).
2003-2006 г. – специалист отдела кредитования малого-среднего
бизнеса, далее старший кредитный офицер отдела бизнес-клиентовАО «Банк ЦентрКредит» (г. Астана).
2002-2003 г. инженер-экономист филиала АО «НК «Қазақстан темір
жолы» (г. Караганда).
Юсупов Меиржан Бахитович
Должность
Член Совета директоров (исполнительный), Председатель
Правления
Участие в комитетах нетДата избрания
202387Год рождения
1979Гражданство
Республика Казахстан
86Избран решением внеочередного Общего собрания акционеров Компании от 1 ноября 2023 года на срок полномочий
Совета директоров в целом, т.е. по 21 июня 2026 года.
87Избран решением внеочередного Общего собрания акционеров Компании от 1 ноября 2023 года на срок полномочий
Совета директоров в целом, т.е. по 21 июня 2026 года.

165

Образование

2015 г. – степень магистра государственного управления
Гарвардского университета.
2007 г. – степень магистра в области управления экономическим
развитием Лондонской школы экономики и политических наук.
2001 г. – Middle East Technical University, специальность «Экономика иуправление».
2023 г. – по настоящее время Председатель Правления АО «НАК«Казатомпром».
2021-2023 г. – Председателя Правления АО «НК «Kazakh Invest».
2020-2021 г. – вице-министр национальной экономики РК.
2015-2020 г. – главный директор по экономике и финансам АО «НАК«Казатомпром».
2010-2015 г. – директор Департамента корпоративных финансов иказначейства АО «НАК «Казатомпром».
2009-2010 г. – заместитель директора Департамента инвестиционной
политики Министерства экономики и бюджетного планирования РК.
2003-2009 г. – работал в АО «Демир Казахстан Банк» и АО «ФНБ«Самрук-Казына».
2001-2003 г. – заместитель директора Департамента маркетинга ивнутреннего аудита Группы компаний «Туркуаз»Опыт работы

4.4.2. Деятельность Совета директоров
В 2023 году Советом директоров было проведено 14 заседаний (14 очных), на которых былорассмотрено 230 вопросов.
Посещаемость заседаний членами Совета директоров за 2023 год составила в среднем 94%.

16.02

16.03

06.04

25.05

18.05

29.06

20.07

24.08

11.09

28.09

26.10

23.11

22.12

Аргингазин А.А.
Жубаев А.С.
Сидиков Н.С.
Бердигулов
Е.К.М
Отыншиев Е.М.
Рыскулов А.К.
Юсупов М.Б.
Лонгфэллоу Н.
Бэнхам Р.
Марк К.
Нурбаева Н.Н.
Жанадил Е.Б.
Муканов Е.Ж.

12.01

Участие членов Совета директоров в заседаниях в 2023
ФИО

%

+
-

+
-

+
-

+
-

+
-

+
-

+
+
+

+
+
+

+
+
+

+
+
+

+
+
+

+
+
+

+
+

+
+
+

100
93
100

+

-

+

+

+

+

-

+

+

+

+

+

+

+

86

+
+
+
+
+
+

+
+
+
+
+

+
+
+
+
+
+

+
+
+
+
+
+

+
+
+
+

+
+
+
+
+
+

+
+
+

+
+
+

+
+
+

+
+
+

+
+
+

+
-

+
+
+
-

+
+
+
-

100
100
100
100
84
100
84
84
92

GRI 2-14Наиболее важные вопросы, рассмотренные Советом директоров в 2023 годуОтчеты
• Ежеквартальный отчет Правления (Отчет CEO).
• Ежеквартальная финансовая отчетность (Обзор по МСФО).
• Полугодовая финансовая отчетность (Обзор по МСФО).
• Годовая финансовая отчетность за 2022 год (Обзор по МСФО).

166

Стратегические
вопросы

•••••Вопросы
корпоративного
управления

•••Вопросы
заключения
сделок

•••Вопросы
дочерних изависимых
организаций

•
•
•
•
•
•

Рассмотрение статуса реализации Стратегии развития
Компании и ее стратегических инициатив.
Утверждение Интегрированного годового отчета.
Утверждение консолидированного Бизнес-плана АО «НАК«Казатомпром» на 2023-2027 годы.
Утверждение
ключевых
показателей
деятельности
Председателя и членов Правления.
Утверждение организационной структуры центрального
аппарата АО «НАК «Казатомпром».
Утверждение Плана работы Совета директоров.
Внесение изменений в составы комитетов Совета директоров.
Утверждение Дорожной карты по совершенствованию ESG
практик в АО «НАК «Казатомпром» на 2023-2024 годы ирассмотрение отчетов об исполнении.
Заключение сделок, в совершении которых имеется
заинтересованность.
Заключение сделок, взаимосвязанных с ранее заключенными
сделками.
Заключение сделок или совокупности взаимосвязанных между
собой сделок, в результате которых отчуждается имущество,стоимость которого составляет более десяти процентов отобщего размера стоимости активов.
Кадровые вопросы.
Утверждение внутренних нормативных документов.
Заключение крупных сделок.
Увеличение уставных капиталов.
Избрание
членов
Наблюдательных
советов/Совета
директоров.
Утверждение
годовой
финансовой
отчетности
ДЗО,распределение чистого дохода ДЗО.
Утверждение и постановка на учет внутренних документовАО «НАК «Казатомпром» и его структурных подразделений.

Утверждение
внутренних
нормативных
документов
Иные вопросы

•••Обзор рынков капитала.
Рассмотрение плана коммуникаций и взаимодействия синвестиционным сообществом и стейкхолдерами.

Вопросы
подразделений
Совета
директоров

•Отчеты Службы комплаенс, Омбудсмена, Службы внутреннего
аудита, Службы Корпоративного секретаря.
Утверждение внутренних нормативных документов.

•4.4.3. Оценка деятельности Совета директоров
GRI 2-18
В соответствии с Кодексом корпоративного управления Компании деятельность Совета
директоров подлежит ежегодной оценке в рамках структурированного процесса. В связи с этим,Советом директоров принято решение о проведении оценки деятельности Совета директоров
Компании за 2023 год путем самооценки.
Самооценка Совета директоров проводилась путем заполнения анкет, подготовленных всоответствии с Методическими рекомендациями по оценке деятельности Совета директоров иего комитетов, Председателя, членов Совета директоров и Корпоративного секретаря
организаций АО «Самрук-Қазына» и Положением об оценке деятельности Совета директоров,167

комитетов Совета
«Казатомпром».

директоров,Председателя,членов

Совета

директоров

АО

«НАК

По результатам оценки уровень эффективности Совета директоров по применимым ключевым
параметрам составил – 86,3% и получил грейд А, согласно которому было установлено, чтоСовет директоров соответствует во всех существенных аспектах подавляющему большинству
установленных критериев, и имеется достаточное подтверждение того, что Совет директоров
работает эффективно.
Наиболее высокие показатели эффективности отмечены в следующих областях оценки:• Совет директоров играет ведущую роль в управлении рисками, общем руководстве ипринятии всех ключевых бизнес-решений;• Комитеты Совета директоров способствуют всестороннему и тщательному
рассмотрению вопросов, входящих в компетенцию Совета директоров;• Состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения профессиональных знаний,опыта, навыков и независимости.
Показатели эффективности, требующие совершенствования, отмечены в следующих областях:• отсутствие старшего независимого директора;• соблюдение сроков предоставления материалов на заседание Совета директоров посрочным/важным вопросам, в том числе по вопросам «с голоса»;• недостаточный уровень представительства женщин в Совете директоров, включая
состав независимых директоров (гендерный дисбаланс);• проведение обучения членов Совета директоров для совершенствования их навыков изнаний.
Советом директоров совместно с Комитетом по назначениям и вознаграждениям подготовлен
план мероприятий по повышению эффективности Совета директоров, предусматривающий
следующие ключевые задачи:• избрать старшего независимого директора;• усилить контроль за соблюдением сроков предоставления материалов на заседания
Совета директоров по срочным/важным вопросам, в том числе по вопросам «с голоса»;• провести обучение членов Совета директоров.
Стоит отметить, что Дорожной картой по совершенствованию ESG практик в АО «НАК«Казатомпром» на 2023-2024 годы предусмотрено проработать вопрос по повышению долиженщин в составе Совета директоров Компании.
Мониторинг со стороны акционеров и членов Совета директоров за своевременным инадлежащим исполнением задач, отраженных в плане мероприятий, будет являться залогом
дальнейшего повышения эффективности деятельности Совета директоров.
4.4.4. Планы на 2024 год• Принятие мер для сокращения числа вопросов на повестках заседаний Совета
директоров и его комитетов. При рассмотрении сделок, в которых присутствует
заинтересованность, следует предоставлять информацию о соответствии цены сделки
рыночному уровню с проведением сравнительного анализа, за исключением операцийпо купле-продаже урановой продукции.
• В материалах, выносимых на рассмотрение Совета директоров и его Комитетов, следует
прописывать их соответствие действующей стратегии развития Компании и оценку ихвлияния на эффективность ее реализации.
4.4.5. Комитеты Совета директоров
GRI 2-9, GRI 2-12В Компании действует четыре комитета Совета директоров:• Комитет по производственной безопасности (HSE);

168

•
•
•

Комитет по аудиту;Комитет по стратегическому планированию и инвестициям;Комитет по назначениям и вознаграждениям.

Деятельность Комитетов88 осуществляется в рамках полномочий, предоставленных им Советом
директоров и в соответствии с соответствующими Положениями о Комитетах. Члены Комитетов
избираются решением Совета директоров в соответствии с Законом Об акционерных
обществах, Кодексом корпоративного управления АО «Самрук-Қазына» и Уставом
Казатомпрома.
4.4.5.1. Результаты деятельности Комитетов Совета директоров в 2023 годуОтчет Комитета по производственной безопасности
Состав и количество заседаний Комитета
ФИОАргингазин А.,председатель
Сидиков Н.

Посещаемость заседаний,
%
100
100

Бердигулов E.
Лонгфэллоу Н.

20100Бэнхам Р.

67Причины отсутствия назаседаниях
Включен в состав Комитета 29июня 2023 годаВключен в состав Комитета 29июня 2023 годаПо личным причинам
Исключен из состава Комитета 21июня 2023 годаИсключен из состава Комитета 25
мая 2023 года5 очных заседаний проведено в 2023 году.
25 вопросов рассмотрено.
Рассмотренные вопросы Комитета в 2023 году:• отчет по исполнению Плана мероприятий по социальному партнерству и улучшению
уровня социальной стабильности на предприятиях АО «НАК «Казатомпром» за 2022год;
• Дорожная карта по совершенствованию ESG практик в АО «НАК «Казатомпром» на 20232024 гг.
• Программа в области устойчивого развития на 2023-2030 гг.;• план работы Комитета на 2024 год;• ежеквартальные отчеты о состоянии производственной безопасности АО «НАК«Казатомпром» и отчеты о статусе ESAP.
Отчет Комитета по аудиту
Состав и количество заседаний Комитета
ФИОЖубаев А.,председатель
Аргингазин А.

88Посещаемость заседаний,
%
100
100

Сидиков Н.

100Бэнхам Р.

84Причины отсутствия назаседаниях
Включен в состав Комитета 16фавраля 2023 годаВключен в состав Комитета 29июня 2023 годаВключен в состав Комитета 29июня 2023 годаИсключен из состава Комитета 25
мая 2023 годаПодробнее о роли комитетов Совета директоров см. в Интегрированном годовом отчете за 2019 год.

169

Кэшер М.

100Лонгфэллоу Н.

100Исключен из состава Комитета 19июня 2023 годаИсключен из состава Комитета 21июня 2023 года12 очных заседаний проведено в 2023 году.
110 вопросов рассмотрено.
Рассмотренные вопросы Комитета в 2023 году:Вопросы отчетности:• состав Единой комиссии для осуществления Процедуры выбора аудиторской
организации на 2025-2027 финансовые годы;• годовая финансовая отчетность АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год;• информация по объему аудиторских и неаудиторских услуг, оказанных аудиторскими
организациями Компании и организациям Группы в 2022 году;• промежуточная финансовая отчетность АО «НАК «Казатомпром» (консолидированная иотдельная) за I квартал 2022 года, за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2023 года,за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2023 год;• аудиторское мнение внешнего консультанта к Интегрированному годовому отчету АО«НАК «Казатомпром» за 2022 год.
Вопросы управления рисками:• отчет по управлению рисками за 2022 год, за I, II и III квартал 2023 года;• карта и регистр коррупционных рисков, плана мероприятий по минимизации выявленных
коррупционных рисков АО «НАК «Казамтомпром» на 2023 год;• подход к формированию итогового заключения об адекватности систем управления
рисками и внутреннего контроля на уровне Группы.
Вопросы корпоративного управления:• Отчет о соблюдении принципов и положений Кодекса корпоративного управления поитогам 2022 года;• Отчет об исполнении Плана мероприятий по совершенствованию системы
корпоративного управления АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год;• Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год.
Прочие вопросы:• информация по программе страхования ответственности директоров и должностных лиц(D&O) АО «НАК «Казатомпром» на 2023 - 2024 гг.;• предложения по улучшению ситуации по закупкам;• резльтаты проверок ДЗО АО «НАК «Казатомпром» на предмет наличия фиктивных
договоров, и иных нарушений, указывающих на наличие злоупотреблений при ихсовершении, а также информация по предпринятым ДЗО АО «НАК «Казатомпром»мерам;• статус и планы по дальнейшему улучшению кибербезопасности в группе компаний АО«НАК «Казатомпром»;• Положение по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликтов интересов АО«НАК «Казатомпром» в новой редакции;• ежеквартальные отчеты Службы внутреннего аудита и Службы Комаплаенс.
Отчет Комитета по стратегическому планированию и инвестициям
Состав и количество заседаний Комитета
ФИОНил Лонгфэллоу,председатель

Посещаемость
заседаний, %100Причины отсутствия на заседаниях

170

Расселл Бэнхам
Ернар Жанадил

6734

По личным причинам

7 очных заседания проведено в 2023 году.
30 вопросов рассмотрено.
Рассмотренные вопросы Комитета в 2023 году:• результаты бенчмаркинг-анализа АО «НАК «Казатомпром» с другими урановыми
компаниями первого полугодия 2023 года;• Годовой отчет о реализации в 2022 году Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром» на
2018-2028 годы;• переход инвестиционного проекта «АО «НАК «Казатомпром» – «Строительство
наземного перерабатывающего комплекса месторождения Жалпак производственной
мощностью 900 тон/год в Созакском районе Туркестанской области» на этап«Реализация»;• Отчет о статусе исполнения Плана мероприятий по реализации стратегических
инициатив, отобранных по результатам Стратегической сессии от 17 августа 2022 года;• признание утратившим силу Плана реструктуризации активов АО «НАК «Казатомпром»(выведение непрофильных и вспомогательных организаций) в 2020-2022 годах» иутверждение Переченя нестратегических активов АО «НАК «Казатомпром» на 2023 –2032 годы»;• Стратегия по управлению водными ресурсами АО «НАК «Казатомпром»;• план работы Комитета по стратегическому планированию и инвестициям Совета
директоров АО «НАК «Казатомпром» на 2024 год;• ежеквартальные отчеты Правления АО «НАК «Казатомпром» о реализации крупных
инвестиционных проектов.
Отчет Комитета по назначениям и вознаграждениям
Состав и количество заседаний Комитета
ФИОПосещаемость
заседаний, %Аргингазин А.А.,100председатель
Жубаев А.С.
100Отыншиев Е.М.

29Кэшер М.

100Лонгфэллоу Н.

100Нурбаева Н.Н.

80Причины отсутствия назаседаниях
Включен в состав Комитета 29июня 2023 годаВключен в состав Комитета 29июня 2023 годаВключен в состав Комитета 29июня 2023 годаИсключен из состава Комитета 19июня 2023 годаИсключен из состава Комитета 21июня 2023 годаИсключена из состава Комитета
29 июня 2023 года12 очных заседания проведено в 2023 году.
69 вопросов рассмотрено.
Рассмотренные вопросы Комитета в 2023 годуКадровые вопросы:• рекомендация по кандидатуре Главного директора по коммерции АО «НАК«Казатомпром» и Главного директора по экономике и финансам АО «НАК«Казатомпром» для включения в состав Правления Компании;• рекомендация по утверждению структуры центрального аппарата АО «НАК«Казатомпром» в новой редакции;• рекомендация по кандидатуре для избрания на должности Генеральных директоров ДЗОАО «НАК «Казатомпром»;

171

•
•
•

рекомендация по кандидатуре для избрания Председателем Правления АО «НАК«Казатомпром»;рекомендация касательно изменения состава Правления АО «НАК «Казатомпром»;рекомендация по избранию новых членов Совета директоров.

Вопросы премирования:• рекомендация по Отчету о выполнении ключевых показателей эффективности
деятельности Председателя и членов Правления АО «НАК «Казатомпром» по итогам
2022 года;• рекомендация по выплате вознаграждения Председателю и членам Правления АО «НАК«Казатомпром» по итогам 2022 года;• рекомендация по Ключевым показателям деятельности Председателя и членов
Правления АО «НАК «Казатомпром» на 2023 год в новой редакции;• рекомендация по Ключевым показателям деятельности Председателя и членов
Правления АО «НАК «Казатомпром» на 2024 год;• рекомендация по вопросам премирования Корпоративного секретаря и Омбудсмена
Компании.

172

4.5. Правление
Правление является исполнительным органом Казатомпрома и осуществляет своюдеятельность в соответствии с законодательством Республики Казахстан, Уставом Компании,Кодексом корпоративного управления и Положением о Правлении. Указанные документы
содержат информацию о роли Правления, его компетенций и полномочиях, а также
ответственности членов Правления.
К компетенции Правления относятся:• осуществление руководства текущей деятельностью АО «НАК «Казатомпром»;• принятие решений по любым вопросам деятельности Компании, не отнесенным
Законодательством и (или) Уставом Компании к компетенции других органов идолжностных лиц Компании;• утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность Компании;• исполнение решений, принятых Общим собранием акционеров и Советом директоров.
4.5.1. Изменения в составе ПравленияВ отчетном периоде в составе Правления произошли следующие изменения:1) в соответствии с решением Совета директоров Компании от 12 января 2023 года (Протокол
№ 1/23) был избран Главный директор по коммерции - член Правления:Год присоединения кФИОДолжность
Группе
Тайжанов Алишер
Главный директор по коммерции
20142) в соответствии с решением Совета директоров Компании от 29 июня 2023 года (Протокол №
7/23) нижеуказанные руководящие работники избраны членами Правления:ФИООмарбеков Куаныш
Кошербаев Дастан
Магажанов Мухит

Должность
Главный директор по производству
Главный директор по коммерции
Руководитель Аппарата АдминистрацииГод присоединения кГруппе
2011
2016
2023

3) в соответствии с решением Совета директоров Компании от 20 июля 2023 года (Протокол №
8/23) Главный директор по правовому сопровождению и корпоративному управлению с 21августа 2023 года избран членом Правления:ФИОКуантыров Ермек

Должность
Главный директор по правовому
сопровождению и корпоративному
управлениюГод присоединения кГруппе
20234) решением Совета директоров Компании от 20 июля 2023 года (Протокол № 8/23) Правление
определено в количестве 7 человек, в следующем составе:ФИОМуканов Ержан
Омарбеков Куаныш
Кошербаев Дастан
Алдонгаров Алибек

Должность
Председатель Правления
Главный директор по производству
Главный директор по коммерции
Главный директор по HR ипроизводственной безопасностиГод присоединенияк Группе
2006
2011
2016
2017

173

Куантыров Ермек
Магажанов Мухит

Главный директор по правовому
сопровождению и корпоративному
управлению
Главный директор по закупкам и общим
вопросам
Главный директор по экономике ифинансам

2023
2023

5) в соответствии с решением Совета директоров Компании от 28 сентября 2023 года (Протокол
№ 11/23) Главный директор по экономике и финансам избран членом Правления:ФИОТемирбаев Султан

Должность
Главный директор по экономике ифинансамГод присоединения кГруппе
20206) решением Совета директоров Компании от 28 сентября 2023 года (Протокол № 11/23) с 2
октября 2023 года Председателем Правления избран:ФИОЮсупов Меиржан

Должность
Председатель ПравленияГод присоединения кГруппе
2010

4.5.2. Состав Правления
(на 31 декабря 2023 года)Юсупов Меиржан
Председатель ПравленияГод рождения
Гражданство
Образование

Опыт работы

1979Республика Казахстан
В 2001 году окончил MIDDLE EAST TECHNICAL UNIVERSITYпо специальности «Экономика и управление», в 2007 годуЛондонскую школу экономики и политических наук состепенью магистра в области управления экономическим
развитием, в 2015 году Гарвардский университет со степенью
магистра государственного управления.
Трудовую деятельность начал в 2001 году в качестве
заместителя директора департамента маркетинга ивнутреннего аудита в Группе компаний «Туркуаз».
С 2003 по 2009 годы работал в АО «Демир Казахстан Банк» иАО «ФНБ «Самрук-Казына». В период с 2009 по 2010 годыЮсупов Меиржан работал на государственной службе вдолжности
заместителя
директора
Департамента
инвестиционной политики Министерства экономики ибюджетного планирования РК.
В 2010 году пришел в АО «НАК «Казатомпром» директором
Департамента корпоративных финансов и казначейства, в2015 году назначен на должность главного директора поэкономике и финансам АО «НАК «Казатомпром».
С 2020 по 2021 годы занимал должность вице-министра
национальной экономики РК, а с марта 2021 года по октябрь
2023 года занимал должность Председателя Правления АО«НК «KAZAKH INVEST».
С 2 октября 2023 года назначен Председателем ПравленияАО «НАК «Казатомпром».

Омарбеков Куаныш
Главный директор по производствуГод рождения
1986

174

Гражданство
Образование

Опыт работы

Республика Казахстан
В 2007 году окончил Алматинскую академию экономики истатистики со степенью бакалавра финансов, 2014 году –Казахский
Гуманитарно-Юридический
университет
состепенью бакалавра права, в 2017 году – Российскую
академию народного хозяйства и государственной службы приПрезиденте Российской Федерации с квалификацией «Мастер
делового администрирования (МВА)», в 2022 году – Казахский
национальный исследовательский технический университет
им. К.И. Сатпаева по специальности «Металлургия иобогащение полезных ископаемых».
Трудовая деятельность в атомной отрасли началась с 2011года с должности инженера материально-технического
обеспечения
филиала
ТОО«Торгово-транспортная
компания» «Қазатомөнеркəсіп жолдары». В период с 2018 по
2022 годы работал генеральным директором ТОО «KAP
Logistics» (ранее ТОО «Торгово-транспортная компания»), сдекабря 2022 года – генеральным директором АО «СП«Акбастау».
В июне 2023 года назначен на должность главного директорапо производству АО «НАК «Казатомпром».

Темирбаев Султан
Главный директор по экономике и финансамГод рождения
1986Гражданство
Республика Казахстан
Образование
В
2008
году
окончил
Даремский
университет
(Великобритания) со степенью бакалавра экономики. В 2020году прошел профессиональную переподготовку в Томском
политехническом университете по программе технология
подземного выщелачивания урана. В настоящее время
обучается по программе Global MBA в Astana School ofManagement and Business.
Опыт работы
Темирбаев Султан трудовую деятельность начал в 2008 годуспециалистом отдела бухгалтерского учета ТОО «ЖанаТеміржол». В период с 2009 по 2011 годы работал
специалистом департамента инвестиций в ТОО «ENRC
Logistics». После, в разные годы работал в ТОО«Казахстанская Грузовая Компания», ТОО «Kazakhstan
Petrochemical Industries Inc.» и ТОО «Odyssey Investments
Group» на различных должностях, в том числе руководящих.
В 2020 году назначен на должность заместителя генерального
директора по экономике и финансам в ТОО «СП «Инкай»(совместное предприятие АО «НАК «Казатомпром»).
28 августа 2023 года назначен Главным директором поэкономике и финансам АО «НАК «Казатомпром».
Кошербаев Дастан
Главный директор по коммерцииГод рождения
1988Гражданство
Республика Казахстан
Образование
В 2011 году окончил Hult International Business School(Великобритания) по специальности «Управление бизнесом»,в 2022 году – магистратуру в Назарбаев Университете поспециальности «Государственное управление».
Опыт работы
Трудовую деятельность начал в 2011 году в ТОО «Камкор
Менеджмент»главным
менеджером
департамента
инвестиционной политики.
Карьеру в атомной отрасли начал в 2016 году в АО «НАК«Казатомпром» менеджером департамента корпоративного

175

управления, затем начальником отдела слияния и поглощения(M&A) департамента по развитию бизнеса. В период с 2019 по2020 годы работал в должности заместителя исполнительного
директора в дочернем добывающем предприятии АО «НАК«Казатомпром» ТОО СП «КАТКО».
В июле 2021 года назначен директором департамента продажАО «НАК «Казатомпром», в июне 2023 года – главным
директором по коммерции АО «НАК «Казатомпром».
Алдонгаров Алибек
Главный директор по HR и производственной безопасностиГод рождения
1983Гражданство
Республика Казахстан
Образование
В 2003 году окончил Алматинский колледж связи приКазахско-Американском Университете по специальности
«Вычислительная
техника,
сети
связи
и
системы
коммутации», в 2007 году – Казахский национальный
технический университет имени К.И. Сатпаева поспециальности «Многоканальные телекоммуникационные
системы».
Опыт работы
Трудовую деятельность начал в 2004 году в структуре
предприятий АО «Казахтелеком» электромонтером линейных
сооружений. Имеет большой опыт работы в области
проектирования
телекоммуникационных
систем
впредставительства ООО «Искрател», а также в области
поддержки и развития информационных систем в должности
директора
департамента
технической
поддержки
изаместителя Председателя Правления АО «Банковское
Сервисное Бюро НБК». Имеет семилетний опыт работы ватомной отрасли на руководящих должностях в ТОО«Байланыс-НАК» и ТОО «KAP Technology». До назначения
занимал должность Генерального директора ТОО «KAP
Technology».
В мае 2021 года назначен на должность главного директора по
HR и цифровизации АО «НАК «Казатомпром».
С 21 августа 2023 года является Главным директором по HR ипроизводственной безопасности АО «НАК «Казатомпром».
Магажанов Мухит
Главный директор по закупкам и общим вопросамГод рождения
1979Гражданство
Республика Казахстан
Образование
В
2001
году
окончил
Казахский
государственный
национальный университет им. Аль-Фараби по специальности
«Правоведение», в 2009 году – Казахский университет
экономики, финансов и международной торговли со степенью
бакалавра финансов. В 2017 году окончил магистратуру вобласти управления государственными закупками в Universityof Roma Tor Vergata (Италия).
Опыт работыВ период с 2001 по 2006 годы работал юристом в ОАО «БанкИндустриальный», в ЗАО «Страховая компания «Алтын
Полис» и АО «АТФ Банк». В период с 2006 по 2019 годызанимал различные должности, в том числе руководящие
позиции в АО «Самрук-Қазына» и АО «KEGOC».
В период с 2021 по 2023 годы работал в должности
заместителя директора по снабжению филиала АО «НК«Қазақстан темір жолы» «Дирекция магистральной сети» иуправляющим директором по операционной деятельности АО«KEGOC».

176

Состоит в кадровом резерве АО «Самрук-Қазына» попрограмме «ТОП 100».
В июне 2023 года назначен на должность руководителя
аппарата администрации АО «НАК «Казатомпром».
С 21 августа 2023 года Главный директор по закупкам и общим
вопросам АО «НАК «Казатомпром».
Куантыров Ермек
Главный директор по правовому сопровождению и корпоративному управлениюГод рождения
1989Гражданство
Республика Казахстан
Образование
В 2010 году окончил Томский государственный университет понаправлению «Международные отношения», в 2012 году –Казахский гуманитарно-юридический университет (KAZGUU
University) по направлению «Международное право», в 2014году – Columbia University in the City of New York, School of
Law/Колумбийский университет, Школа права, г. Нью-Йорк (постипендии Президента Республики Казахстан «Болашақ»).
Опыт работы
Трудовую деятельность начал в 2010 году менеджером
управления
международного
сотрудничества
ивзаимодействия АО «НК «Қазақстан темір жолы».
С 2011 года работал в должности эксперта управления
внешних связей департамента регулирования международной
экономической интеграции Министерства экономического
развития и торговли Республики Казахстан. С 2013 годаработал
экспертом
управления
повопросам
функционирования
ЕврАзЭС
иТаможенного
союзадепартамента международной экономической интеграции
Министерства экономики и бюджетного планирования
Республики Казахстан, а с 2014 года – экспертом
департамента по защите имущественных прав государства
Министерства юстиции Республики Казахстан. С 2015 годазанимал должность эксперта государственно-правового
отдела Администрации Президента Республики Казахстан.
В период с 2016 по 2022 год работал в Министерстве юстиции
Республики Казахстан главным экспертом управления
доарбитражного разбирательства департамента по защите
имущественных прав государства, заместителем директора
Республиканского
государственного
предприятия
«Национальный институт интеллектуальной собственности»,советником министра, руководителем управления пообеспечению деятельности апелляционного совета, комиссии
попризнанию
товарного
знакаобщеизвестным,аттестационной и апелляционной комиссий департамента поправам интеллектуальной собственности, заместителем
директора департамента по правам интеллектуальной
собственности,директором
Республиканского
государственного предприятия «Национальный институт
интеллектуальной собственности», директором департамента
подзаконных
актов,
директором
Республиканского
государственного предприятия «Национальный институт
интеллектуальной собственности».
С марта по сентябрь 2022 года работал в должности
директора департамента развития предпринимательской
деятельности Евразийской экономической комиссии, г.
Москва.
В июле 2023 года назначен на должность главного директорапо правовому сопровождению и закупкам АО «НАК«Казатомпром».

177

С 21 августа 2023 года является главным директором поправовому сопровождению и корпоративному управлению АО«НАК «Казатомпром».
GRI 405-1
Возраст Правления, %30-50 лет100

50 и больше

-Гендерный состав Правления, %Мужчины

100Женщины

-GRI 202-2
Доля высшего руководителей89, нанятых из числа представителей местного сообщества90составила в 2023 году – 100%.
4.5.3. Отчет о деятельности Правления
В 2023 году были проведены 41 очных и 2 заочных заседаний Правления, на которых
рассмотрено 466 вопросов.
Структура вопросов, рассмотренных Правлением АО «НАК «Казатомпром»Вопросы, внесенные на расмотрение Советом директоров
Сделки, в т.ч. в совершении которых имеется
заинтересованность
ВНДВопросы дочерних и зависимых организаций (>10%)Прочие вопросы

45%
26%
7%
4%
18%

GRI 2-15
В 2023 году конфликта интересов на уровне членов Правления Компании не выявлено.
Присутствие членов Правления на заседаниях
Члены Правления
Посещаемость
заседаний
Юсупов М.Б.
11Муканов Е.Ж.
31Алдонгаров А.М.
35Батырбаев А.А.
1Елемесов М.М.91
0Кошербаев Д.Е.
21Куантыров Е.С.
14Магажанов М.Т.
22Омарбеков К.А.
21Сарымсаков Д.А.
26Тайжанов А.С.
19Темирбаев С.Е.
12
89
90
91

%
25,5
72,0
81,3
2,3
0
48,8
32,5
51,1
48,8
60,4
44,1
27,9

Период нахождения в составе
Правления в отчетном периоде
2 октября-31 декабря 2023
1 января-2 октября 2023
1 января-31 декабря 2023
1 января-12 января 2023
1 января-1 июня 2023
29 июня-31 декабря 2023
21 августа-31 декабря 2023
29 июня-31 декабря 2023
29 июня-31 декабря 2023
1 января-21 августа 2023
12 января-12 июня 2023
28 сентября-31 декабря 2023

Под высшими руководителями понимаются члены Правления.
Местное сообщество – граждане Республики Казахстан.
Елемесов М.М. находился в учебном отпуске с 19.07.2021 года178

4.6. Система вознаграждения
GRI 2-19, GRI 2-20
В соответствии с Уставом Компании, размер вознаграждения членов Совета директоров
устанавливается Общим собранием акционеров, а размер вознаграждения Председателя ичленов Правления определяется Советом директоров, при этом консультанты в этом процессене участвуют.
26 октября 2023 года года решением Совета директоров Компании были утверждены Правила
оплаты труда, премирования и социальной поддержки руководящим работникам Компании. Вэтих правилах описываются порядок и условия выплаты вознаграждений Председателю ичленам Правления Компании.
Размер должностного оклада Председателя и членов Правления Компании определяется
Советом директоров в соответствии со Схемой должностных окладов.
Оплата труда Председателя и членов Правления Компании осуществляется на основе
повременно-премиальной системы и включает в себя фиксированную составляющую в видедолжностного оклада и переменную составляющую в виде вознаграждения за результативностьза год. Размер вознаграждения части зависит от степени выполнения корпоративных ифункциональных ключевых показателей деятельности (КПД), которые формируются путем
каскадирования стратегических КПД, утверждаемых Советом директоров Казатомпрома насоответствующий отчетный период. В соответствии с этой системой, размер годового
вознаграждения за результативность для Председателя Правления зависит на 100% отдостижения корпоративных КПД, в то время как для членов Правления этот размер зависит на
60% от выполнения корпоративных КПД и на 40% от выполнения функциональных
(индивидуальных) КПД.
Карта корпоративных КПД на отчетный год ежегодно утверждается Советом директоров ивключает различные показатели, такие как финансовые показатели, доходность акционеров ирентабельность, пповышение культуры безопасности, реализация крупных инвестиционных
проектов, сстепень выполнения производственной программы по выпуску ЗОУ и другие
ппоказатели, в том числе связанные с социальной поддержкой в регионах присутствия
Компании. Она является хорошо сбалансированной и учитывает все стратегические целиКазатомпрома.
Перечень корпоративных ключевых показателей деятельности Компании
2024 год
Удельная
Показатель направлен на уменьшение производственных
производственная
затрат для выпуска одного килограмма закиси-окиси урана
себестоимость ЗОУ(ЗОУ) для АО «НАК «Казатомпром» и его добывающих
предприятий.
Повышение культуры
Показатель направлен на повышение общего уровня ибезопасности
культуры производственной безопасности и отражает
коэффициент частоты несчастных случаев с потерей
трудоспособности и количество проведенных поведенческих
аудитов безопасности по группе предприятий АО «НАК«Казатомпром»Доходность акционеров ирентабельность

Показатель используется для отображения рентабельности
инвестиций, вложенных акционерами, и направлен наувеличение дохода акционеров. Он состоит из следующих
компонентов: общий доход акционера (TSR) и цена глобальных
депозитарных расписок АО «НАК «Казатомпром» на конец года.

179

Реализация крупных
инвестиционных проектов,в том числе приоритетных

Показатель направлен на обеспечение эффективного
использования денежных средств на инвестиционную
деятельность, своевременность и полноту выполнения вотчетном периоде инвестиционных проектов.

Степень выполнения
производственной
программы по выпуску ЗОУПоказатель отражает выполнение плана по выпуску ЗОУКомпании и его уранодобывающих предприятий с целью
исполнения производственных программ по выпуску ЗОУОсновным условием выплаты вознаграждения за год является наличие консолидированной
итоговой прибыли за отчетный период.
Пенсионное обеспечение Председателя и членов Правления Компании осуществляется всоответствии с законодательством «О пенсионном обеспечении в Республики Казахстан».
Казатомпром выступает в роли агента по уплате обязательных пенсионных взносов иперечисляет определенный процент от дохода в единый накопительный пенсионный фонд всоответствии с законом. В случае расторжения трудовых отношений с Председателем иличленами Правления в связи с достижением пенсионного возраста, работнику выплачивается
материальная помощь в соответствии с Коллективным договором.
В 2023 году членам Правления и независимым директорам Совета директоров Казатомпрома
начислено вознаграждение в общей сумме 912,8 млн тенге до уплаты налогов и иныхобязательных платежей.
Общий размер вознаграждения членов Правления и Совета директоров, млрд тенге
2021
2022
2023
1,1
0,98
0,91

180

4.7. Управление рисками
4.7.1. Система управления рисками
Система управления рисками Казатомпрома неотъемлема от бизнес-модели Компании испособствует сокращению рисков для всех заинтересованных сторон при достижении
стратегических целей и создании стабильной стоимости. Группа постоянно мониторит
изменчивость рынка и макроэкономическую ситуацию, риски производства, аспекты, связанныес охраной окружающей среды, геополитическую обстановку и изменения в нормативном
регулировании, чтобы оценить их воздействие на текущий профиль рисков. Кроме того,Компания применяет соответствующие стратегии и меры по сокращению рисков.
Подробнее см. Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год, атакже в Политике по управлению рисками, доступной на Интернет-ресурсе Компании, см.
«Политика управления рисками».
В рамках построения эффективных систем управления рисками и внутреннего контроля,включая координацию системы управления непрерывностью деятельности Компании, в 2023году были разработаны и актуализированы следующие документы:• актуализированы Правила «Установление лимитов на банки АО «НАК «Казатомпром» вчасти оптимизации требований к Компании по лимитам на банки, взаимодействия между
подразделениями Компании, срокам предоставления информации подразделениями
Компании;• утверждена Инструкция «Расчет ключевого рискового показателя VAR для цены науран»;• утверждена Инструкция по проведению тестирования компенсирующих контролей (SAPGRC AC) процесса «Закупки» в модуле ММ SAP ERP;
• актуализирована Инструкция по управлению риском контрагента по продаже урановой
продукции АО «НАК «Казатомпром» в части изменения методики проведения анализа
кредитного риска по контрагентам и порядка установления лимита на контрагента всоответствии с определенным пулом контрагента, который зависит от уровня кредитного
риска;• актуализировано Положение Комитета по управлению рисками при Правлении АО «НАК«Казатомпром» в части распределения функционала по ведению и сопровождению
Комитета.
В рамках проводимой работы по страхованию, в 2023 году продолжилась корпоративная
программа страхования имущества ДЗО, в которую вошли 11 добычных ДЗО и ТОО «KAP
Logistics».
В соответствии с инструкцией по управлению риском контрагента по продаже урановой
продукции АО «НАК «Казатомпром», Правлением Компании утверждены Перечень контрагентови лимиты на контрагентов АО «НАК «Казатомпром» в отношении контрактов по продаже
урановой продукции АО «НАК «Казатомпром». Департамент риск-менеджмента осуществляет
независимую оценку рисков контрагентов и представляет соответствующую информацию вежеквартальных отчетах об управлении рисками Правлению и Комитету по аудиту при Совете
директоров Компании и годовом отчете об управлении рисками Совету директоров Компании.
Кроме того, в Компании и ее дочерних и зависимых организациях действует система управления
непрерывностью деятельности. В рамках этой системы регулярно проводится тестирование
планов по обеспечению непрерывности деятельности.
В соответствии с Методикой «Проведение оценки дизайна, тестирования операционной
эффективности, определение и документирование существенных недостатков/отсутствия
контрольных процедур процесса подготовки финансовой отчетности в АО «НАК «Казатомпром»в Компании при необходимости проводятся процедуры внутреннего контроля по процессам
подготовки финансовой отчетности для обеспечения уверенности в достоверности финансовой
отчетности.

181

В 2023 году в течение года проводилось тестирование планов непрерывности деятельности
Компании согласно утвержденного графика, заседания Оперативного штаба по вопросам
санкционных рисков.
Планы на 2024 год:• дальнейшее развитие риск-культуры в Компании;• актуализация ВНД по системам управления рисками и внутреннему контролю;• актуализация КРП по ключевым рискам;• проведение диагностики по системе управления рисками и внутреннего контроля ДЗО;• использование аналитических отчетов на базе корпоративного хранилища данных (КХД);• поддержка принципов разделения полномочий (SoD) в рамках SAP Governance, Risk andCompliance, Access Control (GRC AC) по процессу Закупки.
4.7.2. Риски АО «НАК «Казатомпром»В соответствии с методологией COSO все выявленные риски Компании классифицируются напять основных категорий: стратегические, финансовые, операционные, комплаенс,инвестиционно-проектные риски.
Каждый год разрабатываются и утверждаются регистры и карты рисков для дочерних изависимых организаций (ДЗО). Карта рисков АО «НАК «Казатомпром» разделена на зонывлияния и вероятности.
По состоянию на 31 декабря 2023 года регистр рисков состоит из 32 идентифицированных
рисков, из них 6 ключевых рисков находятся в красной зоне:● S-2 «Рост социальной напряженности»;● О-1 «Невыполнение плана реализации урановой продукции»;● О-2 «Невыполнение запланированного объема добычи урана и (или) объема
производства урановой продукции (ЗОУ)»;● О-3 «Увеличение себестоимости продукции и услуг выше запланированной»;● О-5 «Производственный травматизм»;● О-6 «Умышленное нанесение ущерба группе предприятий Компании».
Оценка рисков осуществляется в соответствии с позицией каждого из них на Карте рисков, приэтом зоны риска определяются в зависимости от потенциального ущерба с учетом рискаппетита.
Карта рисков на 2023 год

182Умеренные риски

Низкие риски

Незначительные риски

Катастрофические

Высокие риски

O-2Крупные

C-3

O-5

O-3

Умеренное

O-4

I-4

S-4

F-7

F-8

Мелкие

O-10

О-9

O-6

F-3

I-3

O-8

I-5

O-8

F-6

F-4

I-2

О-11

F-5

Невозможные

I-2

F-7

О-12

I-1

O-7

O-7

I-3

O-10
F-1

F-2

S-4

I-4

C-1

S-2

O-6

O-2

Незначительные

O-1

S-1

S-3

ВОЗДЕЙСТВИЕ / IMPACT

O-3

C-2

Низковероятные

Возможные

Высоковероятнные

Достоверные

ВЕРОЯТНОСТЬ / PROBABILITY

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ (S)S-1Снижение цены реализации урана ниже запланированной
S-2Рост социальной напряженности
S-3Репутационный рискS-4Риск невыполнения условий контрактных обязательств по недропользованию

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ (O)О-1Невыполнение плана реализации урановой продукции
О-2Невыполнение запланированного объема добычи урана и (или) объема
производства урановой продукции (ЗОУ)О-3Увеличение себестоимости продукции и услуг выше запланированной
О-4Дефицит квалифицированного персонала или низкая квалификация
О-5Производственный травматизм
О-6Умышленное нанесение ущерба группе предприятий Компании
О-7Снижение информационной безопасности
О-8Невыполнение запланированного объема производства / реализации
бериллиевой, танталовой, ниобиевой и прочей продукции УМЗ
О-9Экологический рискО-10Риск пандемии
О-11Наступление правовых последствий несоблюдения / разного толкования
законодательства
О-12Климатический рискКОМПЛАЕНС РИСКИ (C)

183

С-1

Риск коррупции и корпоративного мошенничества

С-2Санкционный рискС-3Листинговые и регуляторные риски
ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ (F)F-1Дефицит ликвидности
F-2Кредитный риск по отношению к банкам-контрагентам
F-3Исполнение обязательств по выданным гарантиям и по обязательствам, неимеющим юридическую форму гарантии
F-4Валютный рискF-5Процентный рискF-6Неисполнение ковенантов по кредитным и гарантийным соглашениям
F-7Риск дефолта контрагента
F-8Страновой рискИНВЕСТИЦИОННО-ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ (I)I-1Недостижение планируемых показателей по реализации проекта по производствуТВС в Республике Казахстан
I-2Несвоевременная реализация проекта КХД (Этап 1)
I-3
Несвоевременная реализация проекта КХД (Этап 1)
I-4Несвоевременная реализация проекта «Строительство сернокислотного завода
мощностью 800 тыс. тонн в год»I-5Несвоевременная реализация проекта»: «Строительство наземного
перерабатывающего комплекса месторождения Жалпак производственной
мощностью 900 тонн/год в Созакском районе Туркестанской области»Основные изменения в 2023 году на карте рисков:В I квартале отмечается миграция по 4 рискам:1. S-4 «Риск невыполнения условий контрактных обязательств по недропользованию»увеличение вероятности с 4 до 5.
2. О-7 «Снижение информационной безопасности» увеличение вероятности с 4 до 5.
3. О-6 «Умышленное нанесение ущерба группе предприятий Компании» увеличение
вероятности с 3 до 4 и воздействия с 2 до 4.
4. О-2 «Невыполнение запланированного объема добычи урана и (или) объема производства
урановой продукции (ЗОУ)» уменьшение вероятности с 4 до 3 и воздействия с 4 до 3.
Во II квартале миграция по 2 рискам и зарегистрированы 2 новых риска:1. I-3 «Недостижение планируемых показателей проекта «Здание 600. Реконструкция.
Аффинажное производство закиси-окиси урана. АО «УМЗ». Северная площадка»увеличение вероятности с 3 до 4.
2. О-10 «Риск пандемии» уменьшение вероятности с 3 до 1.
3. Зарегистрирован новый риск I-4 «Несвоевременная реализация проекта «Строительство
сернокислотного завода мощностью 800 тыс. тонн в год».
5. Зарегистрирован новый риск I-5 «Несвоевременная реализация проекта»: «Строительство
наземного перерабатывающего комплекса месторождения Жалпак производственной
мощностью 900 тонн/год в Созакском районе Туркестанской области».
В III квартале миграция по 1 риску:1. I-2 «Несвоевременная реализация проекта КХД (Этап 1)» увеличение воздействия c 1 до
2.
В IV квартале миграция по 6 рискам:1.
O-2 «Невыполнение запланированного объема добычи урана и (или) объема
производства урановой продукции (ЗОУ)» увеличение вероятности c 3 до 4 ивоздействия с 3 до 4.
2.
O-3 «Увеличение себестоимости продукции и услуг выше запланированной»увеличение вероятности c 3 до 4 и воздействия с 3 до 4.

184

3.
4.
5.
6.

O-8 «Невыполнение запланированного объема реализации бериллиевой, танталовой,ниобиевой продукции УМЗ» увеличение вероятности c 4 до 5.
F-7 «Риск дефолта контрагента» увеличение воздействия c 2 до 3.
I-3 «Недостижение планируемых показателей проекта «Здание 600. Реконструкция.
Аффинажное производство закиси-окиси урана. АО «УМЗ». Северная площадка»увеличение вероятности c 4 до 5.
I-4 «Несвоевременная реализация проекта «Строительство сернокислотного завода
мощностью 800 тыс. тонн в год» увеличение вероятности c 3 до 4.

Риски и меры по их снижению
Риск
S-1

Наименование
Снижение ценыреализации урана
нижезапланированной

S-2Рост социальной
напряженности

S-3Репутационный
риск

S-4

Риск невыполнения
условий

Мероприятия
● Фиксирование доли контрактов.
● Изучение возможности проведения хеджирования цен науран через сделки с THKazakatomAG с обеспечением
нужного финансирования:- Участие в тендерах и заключение новых контрактовна средний и долгосрочный срок по фиксированным ичастично индексированным ценам.
● Проведение
анализа
рынкадляопределения
прогнозируемого тренда цен на уран.
● Мониторинг СМИ относительно инцидентов и аварий наатомных и урановых объектах и их последствий.
● Контроль за объемами добычи урана дочерними изависимыми организациями АО «НАК «Казатомпром» всоответствии со стратегическими решениями АО «НАК«Казатомпром».
● Выделение финансовых средств на социальноэкономическое развитие регионов присутствия в рамках
соглашений о недропользовании.
● Сотрудничество с местными исполнительными органами.
● Организация
информационной
кампании
средиработников через онлайн-платформы, выездные сессии
и/или круглые столы.
● Контроль
Планамероприятий
посоциальному
партнерству, внутренним коммуникациям и улучшению
уровня социальной стабильности на предприятиях АО«НАК «Казатомпром».
● Контроль соблюдения трудового законодательства через
отчетности ДЗО/СКО.
● Продолжение работы по сравнительному анализу
степени равенства доходов работников ДЗО.
● Обучение работников с целью повышения финансовой
грамотности.
● Мониторинг публикаций в СМИ.
● Эффективное управление коммуникациями и раскрытие
информации.
● Развитие эффективных внутренних коммуникаций в КЦ иДЗО.
● Выстраивание и поддержание взаимоотношений сместными и международными СМИ.
● Отслеживание медиа и социальных сетей.
● Организация мероприятий в соответствии с Планом
антикризисных коммуникаций.
● Контроль за выполнением обязательств АО «НАК«Казатомпром» по подписанным соглашениям с МАГАТЭв части компетенции КЦ и ДЗО.
● Осуществление мониторинга законодательной базы РК вконтексте деятельности Компании.

185

контрактных
обязательств понедропользованию

●

●

●
●
●

●
О-1

Невыполнение
плана реализации
урановой продукции

●

●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
●
О-2

Невыполнение
запланированного
объема добычи
урана и (или)объема
производства
урановой продукции
(ЗОУ)

●
●
●
●

Обеспечение
наличия
всехнеобходимых
разрешительных документов (лицензий) в соответствии сКодексом РК «О недрах и недропользовании» в ДЗОКомпании.
Участие
вобсуждении
проектов/изменений
законодательства и подготовка предложений повнесению изменений и дополнений в законодательство
РК.
Посещение семинаров по разъяснению отдельных видов
законодательства РК и получение разъяснений
государственных органов по сложным вопросам.
Контроль соответствия показателей добычи отчетов ТО25 условиям контрактных обязательств ДЗО.
Выносить на рассмотрение Комитета по стратегическому
планированию и инвестициям СД Компании вопроса орисках, связанных с контрактными обязательствами понедропользованию.
Мониторинг
сроков
продления
контрактов
нанедропользование.
Исследование текущей ситуации и запросов на урановом
рынке в текущем году с использованием актуальных
данных
дляоценки
возможности
реализации
запланированных объемов урана из плана продаж втекущем году. Это особенно важно в контексте отказа
существующих покупателей приобретать природный
уран из-за снижения спроса на урановую продукцию.
Заключение
долгосрочных,краткосрочных
исреднесрочных контрактов на реализацию
готовой
продукции (в т. ч. с KazakAtomTHAG).
Учет рисков при составлении контрактов (наличие
штрафных санкций, гибкость поставок).
Своевременное согласование необходимых документовна стадии подписания контрактов.
Проверка соблюдения контрагентами условий договора.
Страхование грузов от потери или повреждения во время
транспортировки.
Мониторинг СМИ для оперативного выявления
возможных намерений введения санкций и/иликонтрсанкций, затрагивающих урановую отрасль.
Тщательный отбор контрагента/анализ/согласование сзаинтересованными структурными подразделениями
условий договоров и т.д.
Заключения своп (location/time swap) контрактов дляполучения урановой продукции на конверторе и споследующей физической поставкой покупателям.
Мониторинг соблюдения технологических процессов
производства готовой урановой продукции.
Контроль качества упаковки готовой урановой продукциив соответствии со стандартами.
Разработка альтернативных направлений экспорта
урана.
Корректировка ПРГР (изменение графика ввода вэксплуатацию блоков).
Строгое исполнение лицензионно-контрактных условийпо недропользованию.
Контроль
завыполнением
плановых
объемов
строительства скважин и добычи.
Реализация
Программы
поисковых
работдляпополнения минерально-сырьевой базы на 2016-2027 гг.

186

●

●
●

●
●
●
●
●
●
О-3

Увеличение
себестоимости
продукции и услуг
вышезапланированной

●
●
●

●
●

●
●
●
●
●
●

Применение корректирующих мероприятий, таких какотключение скважин с низким содержанием урана в ПР,ввод блоков с высоким содержанием урана в ПР, а также
корректировка подачи кислоты и т. д.
Контроль качества готовой урановой продукции всоответствии со стандартами качества.
Регулярный контроль (еженедельно и ежемесячно)выполнения
технологических
процессов
пристроительстве скважин, проведении ГПР и добыче урана,а также соблюдение технологического регламента вовремя производственных операций.
Наблюдение за соблюдением технологических режимовпри производстве готовой урановой продукции.
Мониторинг соблюдения календарных графиков ГПР иРВР скважин.
Приобретение дополнительных буровых станков ичастичное привлечение аутсорсинга для выполнения
дополнительных объемов буровых работ.
Рациональное планирование потребности в сырье, ТМЦ,энергоресурсах и прочих ресурсах.
Контроль своевременного ввода в эксплуатацию
месторождений, участков и блоков.
Продолжение Корпоративной программы страхования
имущества ДЗО.
Мониторинг удельных норм расхода хим. реагентов,материалов и энергозатрат.
Анализ закупочных цен на основные хим. реагенты,материалы и энергозатраты.
Повышение
энергоэффективности
производства
(Сокращение потребления покупной электроэнергии засчетприменения
ВИЭ,Уменьшение
объема
электроэнергии за счет применения энергосберегающих
приборов и устройств, Замена оборудования на более
экономичное, Внедрение новых технологий с меньшей
энергоемкостью).
Контроль за фактическим исполнением планового
показателя
производственной
себестоимости,утверждённого органами управления ДЗО.
Оптимизации технологии производства, внесение
изменений в технологический процесс для повышенияего эффективности, внедрение организационных итехнических мероприятий для уменьшения норм расхода
реагентов и материалов.
Контроль за исполнением договорных обязательств
поставщиком услуг НИОКР.
Вклад новых научных разработок в сокращение
себестоимости добычи природного урана.
Своевременная диагностика и ремонт основного
оборудования.
Организация процесса рассмотрения обращений через
«горячую линию» и контроль соблюдения установленных
сроков рассмотрения.
Проведение тренингов и обучающих сессий дляработников Компании.
Согласование валютных платежей со Службой
комплаенс для проверки наличия санкционных
ограничений в отношении нерезидентских контрагентов
и/или их обслуживающих банков.

187

О-5

Производственный
травматизм

●
●

●
●

●
●
●
●
●
●
●
О-6

Умышленное
нанесение ущерба
группе предприятий
Компании

●

●
●

●
●
●
●
●

Мониторинг соблюдения требований законодательстваРК и корпоративных нормативных документов в области
ОТ, ПБ, РБ и ООС, ТБ.
Осуществление регулярных проверок ДЗО Компании насоответствие требованиям нормативно-правовых актов вобласти ОТ, ПБ, РБ, ООС ТБ и промышленной
безопасности.
Контроль своевременности проведения обучения,инструктажа и проверки знаний персонала по ОТ, ПБ, РБ,ЯБ и ООС, ТБ.
Проведение анализа производственного травматизма иДТП на предприятиях с последующей подготовкой ираспространением информационного письма в ДЗО,включающего предложения по их предотвращению ипрофилактике.
Контроль за наличием необходимой спецодежды исредств индивидуальной защиты у работников ДЗО.
Мониторинг
проведения
периодического
дозиметрического контроля в ДЗО.
Осуществление контроля за проведением предсменного
медицинского освидетельствования и инструктажа вДЗО.
Обеспечение своевременного проведения аттестации
рабочих мест по условиям труда в ДЗО Компании.
Проведение
ианализ
поведенческих
аудитов
безопасности (ПАБ), выявление потенциально-опасных
условий, действий (NEARMiss).
Анализ применения процедуры «СТОП Карта».
Применение дисциплинарных мер к ответственным
должностным лицам за нарушения безопасности напроизводстве.
Проведение проверок и служебных расследований вКомпании и ДЗО с последующей разработкой
предложений
ирекомендаций,
в
том
числе
превентивного характера, по предотвращению ивозмещению ущерба, принятию организационных икадровых
решений,актуализации
внутренней
нормативной документации и совершенствованию
контрольной среды.
Информирование акционеров и руководства Компании орисках и фактах коррупционных и мошеннических
действий со стороны стейкхолдеров Компании и ДЗО.
Исполнение Плана мероприятий по обеспечению
непрерывности
деятельности
привозникновении
кризисных ситуаций террористического характера, атакже иного криминогенного характера не связанных стерроризмом.
Исполнение Алгоритма действий работодателя попредупреждению и локализации трудовых конфликтов.
Периодический контроль и учет хранения и перемещения
радиоактивных веществ и ядерных материалов.
Постоянный контроль и проверка функционирования
систем физической защиты и охранной сигнализации.
Проверка на благонадежность лиц, имеющих доступ куказанного рода материалам.
В случае необходимости проведение служебного
расследования
пофактухищение,утрата
инесанкционированное изъятие радиационных и ядерных
материалов.

188

●
О-7

Снижение
информационной
безопасности

●
●
●

●

●

●
●
●
●
●
●
●
●
●

●
●
●
●
●
О-8

Невыполнение
запланированного

●Разработка
корректирующих
мероприятий
поисключению условий и недопущению повторения
аналогичных фактов.
Постоянный контроль за соблюдением Политики
информационной безопасности (ИБ).
Подписание соглашений о конфиденциальности сконтрагентами группы предприятий Компании.
Повышение информированности и уровня компетенции
работников в области кибербезопасности. Проведение
инструктажей
итестирования.
Осуществление
рассылок.
Автоматизация процесса повышения осведомленности
работников в области кибербезопасности для 12 ДЗО врамках тиража проекта «Внедрение и развитие
кибербезопасности».
Проведение
тестирования
Планаобеспечения
непрерывности бизнес-процессов и восстановления
информационных систем для реагирования нанепредвиденные ситуации.
Проведение аудита текущего состояния ИБ Компании иее ДЗО.
Подключение всех ДЗО (входящих в домен КАР) кОперативному центру ИБ и единому шлюзу доступа кИнтернет.
Разработка плана мероприятий по ликвидации
выявленных угроз ИБ и недостатков.
Формирование списка объектов, отнесенных к критически
важным элементам информационно-коммуникационной
инфраструктуры.
Исследование
возможности
создания
Центра
Кибербезопасности на базе ТОО «KAPTechnology» (сподключением к ОЦИБ и далее к НКЦИБ.
Обеспечение подключения всех ДЗО (входящих вкорпоративную сеть Компании) к комплексной системеИБ (КСИБ).
Проведение тестирования на проникновение. Разработка
плана мероприятий по устранению обнаруженных угрозИБ и недочетов.
Внедрение инструментов ИБ для обеспечения иповышения уровня зрелости ИБ.
Защита
информации
средствами
системы
предотвращения утечки конфиденциальных данных
(DLP), криптографической защиты информации (СКЗИ),Комплексной системы ИБ (КСИБ).
Постоянный
мониторинг
ианализ
изменений
законодательства РК в области ИБ.
Предотвращение
неправомерного
доступа
кконфиденциальной
информации
ограниченного
распространения Компании.
Обнаружение
иустранение
возможных
утечек
конфиденциальной
информации
ограниченного
распространения в ходе деятельности Компании.
Определение Перечня информации, являющейся
конфиденциальной и коммерческой тайной АО «НАК«Казатомпром».
Разрешение конфликтов по разделению полномочий в
SAPGRCAC в рамках процесса Закупок.
Контроль исполнения Плана производства готовой
продукции.

189

объема
производства /реализации
бериллиевой,танталовой,ниобиевой и прочей
продукции УМЗ

●
●
●
●
●
●

О-12

Климатический риск

●
●
●
●

●
●
●
●

●
●
●
●
●

●
●
●
●
●
●

Проведение ППР и капитального ремонта оборудованиядля предотвращения аварий.
Проведение постоянных переговоров с поставщиками
сырья (бериллий, тантал).
Контроль обеспечения нормативного запаса сырья наскладе.
Мониторинг реализации бериллиевой, танталовой иниобиевой продукции в соответствии с утвержденным
планом.
Заключение контрактов с потребителями бериллиевой,танталовой и ниобиевой продукции.
Постоянный анализ состояния рынка бериллия, танталаи ниобия (по сегментам, регионам, продуктам,конкурентам, потребителям).
Организация питьевого режима работников приповышении средней температуры летом.
Перевод оборудования и техники на летний режим
Пересмотр
климатического
поясаповыдаче
специальной одежды (пересмотр срока носки зимней
одежды в меньшую сторону)Обеспечение контроля готовности и дежурства
негосударственных
противопожарных
службипрофессиональной аварийно-спасательной службы поликвидации возможных аварий.
Переход на источники резервного электропитания вслучае аварийного отключения электроэнергии.
Ограничение выхода транспортных средств привозможном наступлении опасных явлений погоды.
Обеспечение бесперебойной связи с работниками
экстренных служб.
При возникновении природного пожара оповестить
связаться с местными органами власти для получения
информации о стихийном бедствии и об оказываемой
населению помощи.
Проведение противопожарных мероприятий, учащение
тренировок по пожарной безопасности
Уборка территории от сухостоя и пожароопасных
объектов.
Очистка железной и автомобильной дороги от снега.
Улучшение энергопотребления и энергоэффективные
мероприятия.
Проведение количественной оценки объема прямых икосвенных выбросов парниковых газов согласно
международным
стандартам
игайдлайнам
иобщепринятым руководствам.
Обучение персонала по изменениям законодательства вчастирасширения/ужесточения
обязательств
поотчетности о выбросах ПГ.
Реализация энергосберегающих и энергоэффективных
мероприятий.
Модернизация оборудования.
Корректное планирование потребности в сырье, ТМЦ,энергоресурсах и др.
Совершенствование технологических процессов
Переход на покупную энергию из возобновляемых иальтернативных источников (либо использованием
собственной зеленой энергии, в случае инвестиций в
ВИЭ).

190

C-2

Санкционный риск

●

●
●

●

●

●

●
C-3

Листинговые ирегуляторные риски

●

●
●
●
●
●
●
●

Предварительное согласование с СК вопросов
сотрудничества
сконтрагентами
напредмет
санкционных рисков (в том числе риска блокирования
платежей).
Информирование заинтересованных СП по вопросам
управления санкционными рисками (ДК, ДП, ДСП, ПД,ГРД, ДНТП, ДIT).
В случае включения партнеров в санкционный список
(компании РФ, КНР, с которыми имеются совместные
предприятия): а) исполнение плана добычи за счетдругих ДЗО, в том числе путем пересмотра контрактов нанедропользование о наращивании производства; б)доведение доли участия АО «НАК «Казатомпром» всовместном предприятии до уровня 100% пакета либоиного варианта вывода совместного предприятия изсанкционного списка.
В случае включения ключевых покупателей всанкционный список: а) поиск новых покупателей
(переориентирование
рынка);
б)корректировка
(снижение) объемов добычи; в) заключение своп-сделок
дляобеспечения
материалом
назападных
конверсионных
предприятиях
длядальнейшей
реализации;В случае включения ключевых поставщиков (в т.ч.
логистических компаний, портов и т.д.) в санкционный
список: а) проработка альтернативных маршрутов, неподверженных санкционным рискам; б) инициирование
вопроса об открытии отечественного производства
основной продукции (спецтехники, оборудования); в)переговоры с поставщиками о прямых поставках в РК.
В случае включения банков РК в санкционный список: а)переход на обслуживание в банках, не находящихся всанкционном списке; б) переход на альтернативные
источники фондирования в виде выпуска облигаций наказахстанском фондовом рынке.
Проработка альтернативных маршрутов, неподверженных санкционным рискам.
Поддерживать список инсайдеров в актуальном
состоянии, собирать уведомления инсайдеров обответственности,предусмотренной
применимым
законодательством, в том числе по операциям с ценными
бумагами Компании, на основании инсайдерской
информации;Заблаговременно уведомлять работников Компании озакрытых / открытых периодах;Своевременное информирование фондовых бирж ирегуляторов о сделках, совершенных PDMR;Мониторинг изменений правил фондовых бирж;Информирование заинтересованных СП Компании обизменениях листинговых требований;Мониторинг соблюдения правил раскрытия информациине реже одного раза в полугодие;Обучение и периодическое тестирование работников назнание Кодекса этики и комплаенс Компании;Разъяснительные
мероприятия
повопросам
распоряжения инсайдерской информацией и защиты
конфиденциальной информации.

191

Менеджмент Компании уверен в эффективности своей системы управления рисками благодаря
применению мероприятий для предотвращения и снижения последствий рисков. На регулярной
основе формируются отчеты по исполнению предупредительных мероприятий (в рамках
регистра рисков). Уровень риск-аппетита на ежегодной основе определяется и утверждается
Советом директоров. Для контроля процесса по предотвращению возможных негативных
финансовых последствий и возможного снижения стоимости Компании по всем рискам
определены уровни толерантности.
Применяется практика лимитирования рисков и установлены правила по установлению лимитовна банки второго уровня для контроля кредитного риска. Лимиты Группы на банки утверждаются
Правлением не менее одного раза в год, а затем перераспределяются между Компанией и еёдочерними предприятиями.
Также внедрена практика анализа и оценки рисков в инвестиционных проектах и других
вопросах, выносимых на рассмотрение органов управления. Все это осуществляется приактивном участии высшего руководства Компании. Департамент риск-менеджмента регулярно
представляет отчеты о управлении рисками на квартальной и годовой основе, содержащие
информацию о реализованных и прогнозируемых рисках, а также принятых мерах по ихминимизации.
4.7.3. Управление рисками в области устойчивого развитияАО «НАК «Казатомпром» стремится учитывать риски и возможности в области устойчивого
развития и принимать обоснованные и этичные решения, учитывая их влияние на устойчивость.
Компания постепенно совершенствует систему управления рисками и внутреннего контроля,интегрируя их с аспектами ESG и агендой по изменению климата, чтобы соответствовать
ожиданиям социально ответственных инвесторов, общества и других заинтересованных сторон,поддерживающих принципы устойчивого развития.
Подробнее см. Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2021 год,https://www.kazatomprom.kz/storage/c5/kazatomprom_iar_2021_rus.pdf.
4.8. Система контроля
Система внутреннего контроля в Компании направлена на предотвращение рисков в трехосновных областях: финансовой отчетности, соблюдении законодательства и повышении
эффективности операционных процессов. Она базируется на модели COSO «Внутренний
контроль - Интегрированная модель» и включает пять компонентов: контрольную среду, оценку
рисков, контрольные процедуры, информацию и ее передачу, а также мониторинг.
Утверждена Политика в области системы внутреннего контроля, определяющая цели инаправления ее развития. Разработаны Правила о формировании управленческой отчетности иутверждена Инструкция по проведению тестирования компенсирующих контролей в рамках SAP
GRC AC. Все это позволяет эффективно контролировать риски и реагировать на них оперативно.
Политика о системе внутреннего контроля в АО «НАК «Казатомпром» (Политика СВК)размещена на Интернет-ресурсе Компании, см. Политика по системе внутреннего контроля.
4.8.1. Внутренний аудитВ Компании действует независимая Служба внутреннего аудита (СВА), которая подчиняется
напрямую Совету директоров. Совет директоров определяет численный состав СВА,устанавливает размеры вознаграждения работников, утверждает политики и процедуры
внутреннего аудита, а также ежегодный аудиторский план и бюджет.
Основные результаты деятельности СВА за 2023 год:• годовой аудиторский план выполнен на 103%;• не зафиксировано фактов, которые негативно влияли бы на независимость илииндивидуальную объективность внутренних аудиторов.

192

•

Комитет по аудиту и Совет директоров ежеквартально рассматривали отчеты СВА.

4.8.2. Внешний аудит
GRI 2-5Ежегодно Консолидированные финансовые отчеты и Интегрированный годовой отчет
Казатомпром проходят независимую проверку аудитором. Результаты этой проверки включают
Аудиторское заключение независимого аудитора и Отчет аудитора о результатах независимой
проверки, которые обеспечивают ограниченную уверенность.
На внеочередном заседании Общего собрания акционеров АО «НАК «Казатомпром» в 2022 годупринято решение определить ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс» в качестве аудиторской
организации для осуществления аудита консолидированной и отдельной финансовых
отчетностей по Международным стандартам финансовой отчетности АО НАК «Казатомпром» за
2023 и 2024 годы. Сумма вознаграждения за услуги по аудиту консолидированной и отдельной
финансовых отчетностей по Международным стандартам финансовой отчетности АО «НАК«Казатомпром» за 2023 и 2024 годы составляет 679 938 766 (шестьсот семьдесят девять
миллионов девятьсот тридцать восемь тысяч семьсот шестьдесят шесть) тенге 00 тиын с учетом
НДС.
Общая сумма оплаты ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс» за неаудиторские услуги, оказанные Группе
за 2023 год, включая все ДЗО АО «НАК «Казатомпром», составила 115 076 000 тенге без учета
НДС.

193

4.9. Взаимодействие с акционерами
4.9.1. Акционерный капитал
Общее количество выпущенных акций Казатомпрома, включая глобальные депозитарные расписки(ГДР), составляет 259 356 608 штук. На данный момент 25% этого количества, то есть 64 839 152
штук, находится в свободном обращении. Доля акций АО «ФНБ «Самрук-Қазына» составляет 75%,что равно 194 517 456 штук.

В 2023 году материнская компания Казатомпром не участвовала в каких-либо размещениях.
Информация о наличии и соблюдении условий любых соглашений с контролирующим акционером
отсутствовала.
4.9.2. Информация о листинге ценных бумагПо состоянию на 31 декабря 2023 года ценные бумаги Компании в виде акций, глобальных
депозитарных расписок и облигаций обращаются на казахстанской и международных фондовых
биржах с листингом на АО «Казахстанская фондовая биржа» (KASE), Astana International Exchange(AIX) и Лондонской фондовой бирже (LSE).
Листинг ценных бумаг
Инструмент
Простые акции

ВалютаТенгеISIN
KZ1C00001619

AIX
KAP

LSE
–

KASE
–

Глобальные
депозитарные
расписки
Облигации
Коммерческие
облигации

Доллары
США

US63253R2013

KAP.Y

KAP

–

Тенге
ДолларыСШАISIN KZ2C00006153
KZ2C00009199

–
–

–
–

KZAPb2
KZAPb34.9.3. Информационная политикаАО «НАК «Казатомпром» осуществляет постоянную работу по формированию благоприятного
имиджа и деловой репутации компании, а также информированию заинтересованных сторон о своей
деятельности через установление эффективных внешних и внутренних коммуникаций.
В рамках данной работы был создан Совет по раскрытию информации, обновлены Политика иПравила «Раскрытие информации АО «НАК «Казатомпром», а также другие внутренние
нормативные документы, которые регулируют коммуникационные риски Компании.

194

При реализации Политики «Раскрытие информации АО «НАК «Казатомпром», Компания
руководствуется следующими основополагающими принципами:● прозрачность;● доступность;● сбалансированность;● защита информации;● последовательность;● подкрепленность документами;● эффективность;● равенство;● полнота;● объективность;● защита информационных ресурсов;● регулярность;● отношение к делу;● достоверность;● связанность.
В 2023 году Компанией:• разработаны и утверждены: Стратегия внутренних и внешних коммуникаций АО «НАК«Казатомпром», Распоряжение о внешних и внутренних коммуникациях, Правила повыстраиванию антикризисных коммуникаций АО «НАК «Казатомпром», Инструкция поведению корпоративных аккаунтов в социальных сетях (для ДЗО Компании);• организован павильон Казахстана, а также сайд-ивент в рамках 67-й Генеральной
конференции МАГАТЭ в г. Вене (Австрия), по итогам мероприятий вышло 15 публикаций в
СМИ (охват 150 000);• опубликован 81 пресс-релиз на официальном интернет-ресурсе Компании, которые всовокупности дали около 1 млн материалов перепечатки (охват более 10 млн);• подготовлено 58 ответов на запросы СМИ, по которым вышло более 70 материалов в СМИ;• организована публикация 34 статьей, интервью, репортажей в зарубежных и казахстанскихСМИ;• проведено 2 пресс-конференции для СМИ с участием руководства Компании, по итогам
которых опубликовано более 50 материалов;• проведено 2 пресс-тура на производственные предприятия Компании, по итогам которых
вышло 16 материалов в СМИ;• проведен 1 пресс-ланч в г. Астане;• проведен 1 тренинг по коммуникациям для работников ДЗО;• выпущено 12 номеров корпоративного журнала QazAtomNews;• подготовлены и размещены в аккаунтах Компании в социальных сетях более 1 000публикаций с фото и видеоконтентом для внутренней и внешней аудитории,общесуммарный охват которых составил около 1 млн;• проведен редизайн аккаунтов Компании в социальных сетях – аккаунт компании винстаграм/внешнем telegram-канале имеет единый стиль и дизайн в цветах брендбука иуказанием логотипа на каждом визуале (пост/стори). Данный редизайн влияет навизуальный имидж компании в социальных сетях
• снято (не вышло / удалено) 12 негативных материалов в республиканских СМИ;внесены корректировки / изменения в 7 материалов республиканских СМИ;• снято (не вышло / удалено) 2 негативных сюжета в вечерних новостях республиканских ТВ.
4.9.4. Официальные каналы взаимодействие с акционерамиДля обеспечения осуществления корпоративных прав и эффективного взаимодействия сакционерами в Компании предусмотрено несколько каналов коммуникации:• официальный сайт компании – www.kazatomprom.kz, где доступна информация одеятельности Компании, пресс-релизы, годовые и промежуточные отчеты.

195

•

почтовый ящик и «горячая линия» для обращений по вопросам заочного голосования,дивидендов, уведомлений об изменении личных данных и других аналогичных запросов крегистратору/депозитарию Компании:− держатели обыкновенных акций: АО «Центральный депозитарий ценных бумаг»,г. Алматы, мкр-н «Самал-1», 28; +7 (727) 355 47 61.
− держатели глобальных депозитарных расписок (ГДР): Citibank, N.A., 388 Greenwich Street,Нью-Йорк, штат Нью-Йорк 10013, Соединенные Штаты, тел: +1-212-816-6622/+1-917-5337887.
4.10. Налоговая прозрачность
GRI 3-3, GRI 207-1
С момента своего создания АО «НАК «Казатомпром» придает большое значение соблюдению
требований применимого налогового законодательства. Вся деятельность Компании
осуществляется с учетом нормативных актов, международных соглашений и рекомендаций
государственных органов. Компания обеспечивает должный контроль за налоговым учетом иподготовкой налоговой отчетности. Наша ответственность в области налогообложения основана накорпоративной налоговой политике и внутренних регламентах, которые направлены насвоевременную и полную уплату всех обязательных налогов.
Налоговая политика АО «НАК «Казатомпром» стремится поддерживать высокие стандарты
налогового учета, и руководство Группы несет ответственность за ее соблюдение. АО «НАК«Казатомпром» применяет единую налоговую политику в соответствии с общей бизнес-стратегиейи принципами корпоративного управления, этики и управления рисками. Налоговая политика
Компании реализуется через конкретные подходы и меры, разработанные Группой, включая
предупреждение, идентификацию и уменьшение потенциальных налоговых рисков, чтообеспечивает точность и своевременность исполнения налоговых обязательств.
С целью соответствия лучшим практикам международных компаний/корпораций, разработана иутверждена Правлением Казатомпрома Политика принципов налогообложения международной
Группы предприятий АО «НАК «Казатомпром», которая представляет собой документ,декларирующий общие принципы, которыми руководствуются предприятия Группы при выполнении
задач налоговой функции.
Подробнее ознакомиться с Политикой принципов налогообложения Группы можно наофициальном сайте Компании.
Проводя все соответствующие налоговые платежи в местные органы власти, Казатомпром активно
поддерживает устойчивое социально-экономическое развитие регионов, где он осуществляет своюдеятельность. Везде, где это возможно, Компания стремится к диалогу по налоговым вопросам сгосударственными органами, независимыми ассоциациями и бизнес-группами, чтобы внести
существенный вклад в формирование справедливой, эффективной и стабильной налоговой
системы.
GRI 207-2, GRI 207-3
Директор департамента налогов ответственен за ведение налогового учета, контроль и управление
налоговыми рисками, а также обеспечивает наличие соответствующих процессов и систем для ихконтроля. Группа стремится к минимизации налоговых рисков и всегда руководствуется разумными
принципами, соответствующими налоговому законодательству Республики Казахстан. Регулярное
отслеживание изменений в налоговом законодательстве позволяет Компании проводить
обновление процессов по мере необходимости.
Группа считает налоговые риски исключительно важными и при их наличии раскрывает это вфинансовой отчетности. Группа ежеквартально готовит отчеты по налоговым рискам длявнутренних пользователей. Исходя из того, что налоговая система Республики Казахстан находитсяв постоянном развитии, наиболее существенными налоговыми рисками для Группы мы считаем

196

риски различного толкования норм и положений налогового законодательства, а также применение
законодательства о трансфертном ценообразовании.
Мы обращаемся за внешней консультацией, если в отношении налогового риска есть сложность илинеопределенность и очень тесно взаимодействуем с налоговым органом в лице Комитета
государственных доходов Республики Казахстан в духе согласованного соблюдения требований,стремимся решать любые спорные вопросы путем проактивного и прозрачного обсуждения ипереговоров.
Группа активно участвует в различных пилотных проектах налоговых органов, направленных напостоянное взаимодействие сторон в целях оперативного выявления потенциальных рисков иреагирования на них. В настоящее время Группой проводится работа по вступлению на второй этаппилотного проекта по горизонтальному мониторингу, основными принципами которого является
прозрачность и достоверность налогового учета. Работники Компании регулярно участвуют всеминарах и тренингах по налоговым вопросам, чтобы получать актуальную информацию отенденциях и изменениях налогового законодательства. Существенные вопросы в области
налогообложения, регулярно проверяются внешними аудиторами в процессе аудита финансовой
отчетности Компании.
4.11. Соблюдение законов и нормативных актов
GRI 2-27Соблюдение законов и нормативных актов в 2023 годуОбщее количество случаев несоблюдения законов инормативных актов, в том числе:случаи наложения штрафов

ед.

328

ед.

61

случаи применения неденежных санкций
Общее количество случаев несоблюдения законов инормативных актов, штрафы которых были оплачены

ед.
ед.

267
61

предъявлены в отчетном году

ед.

56

предъявлены в предыдущих отчетных периодах

ед.

5Общая сумма штрафов, оплаченных за несоблюдение
законов и нормативных актов

тенге

522 774 698,32

предъявлены в отчетном годутенге230 550 065,32

предъявлены в предыдущих отчетных периодах

тенге

292 224 633,00

Общее количество случаев несоблюдения законов и нормативных актов в 2023 году по Группе
составило 328, из которых случаев наложения штрафов – 61, применения неденежных санкций –267. При этом в число неденежных санкций вошли все индивидуальные случаи нарушения
предприятиями Группы законов, подзаконных нормативно-правовых актов и регуляторных
документов, зафиксированные соответствующими государственными/регуляторными органами.
В 2023 году Группой был выплачен 61 штраф на общую сумму 522,8 млн тенге. При этом, случаев
выплат значительных/существенных штрафов на сумму более 364 млн тенге в каждом отдельно
взятом случае не было. Выбранная сумма существенности определяется на основе
существенности, указанной в независимом аудиторском заключении в размере 5% от прибыли доналогообложения за финансовый год, закончившийся 31 декабря 2023 года, и применяется котдельной статье финансовой отчетности как одна сотая от указанного процента.
Случаи неприменения неденежных санкций также являются несущественными, т.к. не повлекли засобой значительных воздействий на операционную деятельность Холдинга (остановка
производства, отзыв лицензий, неисполнение договорных обязательств и т.д.).

197

4.12. Корпоративная этика и комплаенс
GRI 2-13, SASB EM-MM-510a.1.
АО «НАК «Казатомпром» утверждает, что соблюдение этических норм в бизнесе является
фундаментальным аспектом долгосрочного успеха и поэтому придерживается высоких стандартов
этичного поведения в своей повседневной деятельности. Это является неотъемлемой частью
корпоративной культуры и подхода Компании к бизнесу.
В рамках действующих норм Казатомпрома утвержден Кодекс этики и комплаенс, который
определяет основные принципы поведения и является основой для достижения стратегических
целей. Этот кодекс служит ориентиром для всех работников в установлении отношений со всеми
заинтересованными сторонами.
Наряду с Кодексом этики и комплаенс, ключевыми документами, регулирующими
антикоррупционные комплаенс-процедуры, являются:• Политика по противодействию коррупции и мошенничеству.
• Положение по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликтов интересов.
• Политика по сделкам с ценными бумагами.
• Правила внутреннего контроля за распоряжением и использованием инсайдерской
информации.
• Политика конфиденциального информирования.
• Правила по комплаенс проверке контрагентов.
Политика по противодействию коррупции и мошенничеству является ключевым документом,определяющим антикоррупционные направления, цели и принципы деятельности АО «НАК«Казатомпром».
Основные принципы противодействия коррупции и мошенничества:• Непринятие корпоративного мошенничества.
• Пример высшего руководства (Tone at the Top).
• Неотвратимость наказания.
• Разделение несовместных обязанностей.
• Недопущение конфликта интересов.
• Должная осмотрительность.
• Вовлеченность работников и заинтересованных третьих лиц.
• Отказ от ответных мер и санкций.
Положение о регулировании корпоративных конфликтов и конфликтов интересов определяет ихпричины, процедуры предотвращения и урегулирования, а также устанавливает регламент
деятельности органов Компании в контексте урегулирования таких конфликтов.
GRI 205-2
100% работников Группы, включая руководящий состав, проинформированы о Политике
противодействия коррупции и мошенничеству. Регулярно проводятся обучающие мероприятия попринципам и требованиям данной политики, включая ежегодное тестирование в области комплаенс.
Согласно принципам ESG, Казатомпром активно способствует развитию и распространению
культуры комплаенс среди своих деловых партнеров.
Доля деловых партнеров из числа поставщиков, которые были ознакомлены с антикоррупционными
политиками и процедурами Группы – 100%.
В 2023 году Службой комплаенс проведены семинары по разъяснению Кодекса этики поставщикови подрядчиков для двадцати восьми крупнейших и системных контрагентов Группы.

198В течение 2023 года Служба комплаенса АО «НАК «Казатомпром» провела ряд обучающих
мероприятий по противодействию коррупции для работников Группы по различным аспектам
комплаенс, включая противодействие коррупции.
Также были организованы обучающие и разъяснительные мероприятия с участием
государственных служащих из Агентства по противодействию коррупции Республики Казахстан.
В целом, Компания стремится обучить по вопросам противодействия коррупции не менее 90%работников Группы.
GRI 205-1
Оценка рисков, связанных с коррупцией, в 2023 году была проведена в 167 подразделениях/бизнеспроцессах Группы, что сооставляет 47,7% от общего количества подразделений/бизнес-процессов
Группы.
Согласно утвержденной Карте коррупционных рисков на 2023 год, существенными рисками дляКазатомпрома являются следующие риски:• Сговор с потенциальным поставщиком при проведении процедуры закупки,• Сговор с действующим поставщиком при поставке товаров/оказании работ и услуг,• Сговор с третьими лицами при проведении процедур найма на работу.
• Выявлений/реализации вышеуказанных рисков в отчетном периоде не зафиксировано.
4.12.1. Этика и ведение бизнесаВсе работники Компании придерживаются высоких стандартов личного поведения,соответствующих общественным нормам, а также принципам ответственности и традициям,сложившимся внутри Компании. Эти высокие стандарты включают в себя честность,добросовестность, беспристрастие и уважение как в рабочей среде и общении с коллегами,партнерами, поставщиками, потребителями и другими заинтересованными сторонами Компании,так и в повседневной жизни.
Основные принципы поведения персонала во взаимодействии с коллективом, деловыми
партнерами, акционерами, государственными органами и другими заинтересованными сторонами
закреплены в Кодексе этики и комплаенс АО «НАК «Казатомпром». Этот Кодекс содержит
корпоративные ценности, которые являются основой корпоративной культуры Группы,способствуют единству взглядов и действий работников, а также эффективному достижению целей
Компании.
GRI 2-23Корпоративные ценности Компании:Безопасность

Профессионализм

•
•
•
•
•
•
•
•

Безопасность – наша привычка.
Каждый из нас лично несет ответственность за безопасность.
Мы поддерживаем культуру безопасности через стандарты иповедение.
Мы бережно относимся к окружающей среде.
Мы лидеры в отрасли.
Мы обладаем и делимся уникальными знаниями и опытом.
Мы эффективно достигаем поставленных целей.
Мы принимаем взвешенные решения.

199

Ответственность

•
•
•
•

Развитие

Команда

•
•
•
•
•
•
•
•

Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей
работы.
Мы заботимся о будущем и несем ответственность за принимаемые
решения.
Мы дорожим репутацией Компании.
Мы честны друг с другом, партнерами, поставщиками ипотребителями.
Развивая себя, мы развиваем Компанию.
Мы продвигаем инновации.
Сохраняя лучшее, мы развиваем новые бизнес-направления.
Мы улучшаем технологии.
Мы уважаем мнение и ценим вклад каждого.
Мы помогаем друг другу.
Мы работаем на общий результат.
Опыт и энергия поколений создают эффективную команду.

Соблюдение норм, установленных в Кодексе этики и комплаенс, является обязанностью всехработников Компании, независимо от их должности. Помимо этого, эти нормы обязательны дляруководства и третьих лиц, с которыми взаимодействует Компания. Все работники проходят
обучение по Кодексу этики и комплаенс при приеме на работу и при каждом изменении в егоположениях.
Кроме того, в каждой компании Группы внедрен Кодекс поставщиков и подрядчиков (как часть
стандартного договора закупок), который поясняет этические принципы Группы АО «НАК«Казатомпром» и обязывает поставщиков и подрядчиков их соблюдать.
Подробнее ознакомиться с Кодексом поставщиков и подрядчиков можно на официальном сайте
Компании.
4.12.2. Управление вопросами противодействия коррупции
GRI 3-3Как законопослушная и публичная организация, Казатомпром поддерживает и соблюдает меры,предусмотренные как казахстанским законодательством, так и мировым сообществом по борьбе скоррупцией и взяточничеством. Коррупция наносит значительный ущерб экономической
безопасности государства и общества, что приводит к разрушительным последствиям дляэкономики страны, дестабилизирует общественную жизнь и доверие граждан и общества в целом.
Обязательства Компании в области противодействия коррупции четко закреплены в ее Кодексе
этики и комплаенс.
GRI 2-16, 2-24, EM-MM510a.1.
Для обеспечения эффективного управления вопросами противодействия коррупции в Компании
применяется полный комплекс мер и процедур. В зависимости от уровня принятия решений
выделяются следующие обязанности и меры:● Совет директоров несет ответственность за формирование политики и культуры комплаенс,включая аспекты противодействия коррупции, утверждает внутренние документы, ежегодно
утверждает карту коррупционных рисков, а также рассматривает отчеты о реализовавшихся
рисках. Он также назначает руководителя Службы комплаенс, оценивает его работу иутверждает план работы Службы комплаенс на год.
● Правление отвечает за внедрение комплаенс-процедур и исполнение политик комплаенс.
● Служба комплаенс осуществляет независимую оценку коррупционных рисков, координирует
антикоррупционную работу по всей Группе (включая 23 операционные компании), проводит
комплаенс-проверку контрагентов (due diligence), и рассматривает сообщения, поступающие по«горячей линии».

200

●

Служба внутреннего аудита периодически оценивает эффективность антикоррупционной
программы, представляя отчет Совету директоров.

Кроме того, Компания стремится распространить аналогичные принципы этичного поведения среди
своих поставщиков и подрядчиков. С 2021 года в типовые договоры закупок группы Компании
введено приложение – Кодекс поставщиков и подрядчиков, исполнение которого является
обязательным для поставщиков. Кодекс включает семь основных принципов, соответствующих
принципам ESG. С 2022 года проводятся разъяснительные встречи и семинары с наиболее
системными и крупными поставщиками группы для обсуждения Кодекса. Дополнительно, в 2023году Компанией был разработана ESG анкета-опросник для поставщиков, и обязательство
поставщика по заполнению ESG анкеты-опросника включены в Типовой договор закупок товаров,работ и услуг Казатомпрома.
GRI 205-3
В отчетном периоде был выявлен 1 случай коррупционного нарушения: работник АО«Волковгеология» приговором Туркестанского городского суда от 23.01.2023 был признан виновнымв даче взятки работнику Департамента экологии Туркестанской области Республики Казахстан в
2021 году. При этом, в период проведения следственных мероприятий по данному правонарушению
трудовой договор с работником АО «Волковгеология» был расторгнут.
В отчетном периоде случаев увольнения или наказания работников Группы за коррупционные
действия не было.
Подтвержденных случаев невозобновления или расторжения контрактов с деловыми партнерами
из-за нарушений, связанных с коррупцией, в отчетном периоде не зафиксировано.
В 2023 году публичных судебных дел о коррупции, возбужденных против организации или ееработников в течение отчетного периода, не было.
4.12.3. Обучение по вопросам противодействия коррупцииДля повышения осведомленности работников в области комплаенс и информирования о последних
изменениях в законодательстве по противодействию коррупции в АО «НАК «Казатомпром»регулярно проводится обучение.
В течение 2023 года проведено два совещания с офицерами по рискам и комплаенс ДЗО (15-17марта и 16-17 ноября 2023 года). В ходе совещаний обсуждены основные изменения в среде рискменеджмента и комплаенс, сделаны доклады по практическим приемам и наработкам.
В ноябре-декабре 2023 года для работников АО «НАК «Казатомпром» проведено тестирование назнание Кодекса этики и комплаенс АО «НАК «Казатомпром».
Помимо этого, работники Службы компаленс подготовиили три доклада для специалистов покомплаенс группы «Казатомпром»:• семинар для работников службы по вопросам проведения комплаенс проверки
потенциальных поставщиков;• семинар для работников службы по разъяснению порядка заключения соглашения онеразглашении информации об оказании содействия в противодействии коррупции;• презентацию для комплаенс-специалистов группы «Казатомпром» по разъяснению
Стандарта ISO 37001.
В Компании на ежемесячной основе публикуется колонка по комплаенс в корпоративном журнале
QazatomNews с разъяснениями вопросов комплаенс.
4.12.4. Работа каналов обратной связи
GRI 2-16, 2-26, 207-2

201В Компании функционирует «горячая линия», предназначенная для приема обращений какработников Компании, так и третьих лиц, касающихся случаев коррупции и мошенничества,нарушений Кодекса этики и комплаенс, а также иных нарушений законодательства, затрагивающих
сферу деятельности Группы. Контактная информация «горячей линии» доступна на официальном
веб-сайте Компании и ДЗО.
В 2023 году было получено 48 сообщений на «горячую линию». Рассмотрено 44 из 48 поступивших
сообщений на «горячей линии», 4 – отклонено (ввиду рассмотрения вопроса в судебных органах,проведения ранее проверки, по аналогичному сообщению, отсутствия сведений, позволяющих
провести проверку). Сообщения рассмотрены в срок, соответствующий внутренним документам
Компании.
Тематика сообщений, %Тематика
Закупки
Кадровые
вопросы
Прочее

2021
25

2022
40

2023
10

53
22

45
15

50
40

4.12.5. Институт ОмбудсменаВ АО «НАК «Казатомпром» действует институт Омбудсмена, чьи основные функции включают
консультирование по положениям Кодекса, инициирование рассмотрения споров о нарушениях
положений Кодекса и участие в их урегулировании, а также контроль за соблюдением принципов
деловой этики работниками Компании. В своей деятельности Омбудсмен руководствуется
принципами независимости, нейтралитета, беспристрастности, конфиденциальности инеформальности, согласно внутренним документам Компании.
Казатомпром представлен правозащитным институтом, состоящим из Службы Омбудсмена исамостоятельными Омбудсменами в 23 ДЗО.
Данная структурная модель позволяет оперативно рассматривать обращения, принимать меры понарушениях этики, предотвращению и урегулированию социально-трудовых споров, предметно
вырабатывать рекомендации для лиц, участвующих в спорах, конфликтных или проблемных
ситуациях, а также проводить эффективные коммуникационные мероприятия.
В результате чего, Омбудсменами ДЗО в 2023 году принято на личном приеме 225 работников,проведена 141 встреча с трудовыми коллективами.
Каждый работник может обратиться к Омбудсмену по специальным каналам связи: телефон
доверия, каналы внутренних коммуникаций в ДЗО, мобильное приложение WhatsApp, e-mailОмбудсмена. Информация о деятельности Омбудсмена размещена на информационных стендах иэкранах предприятий ДЗО с указанием способов подачи обращений.
40 обращений рассмотрено Омбудсменом Компании в 2023 году. По результатам представлены
разъяснения и даны рекомендации по устранению выявленных нарушений.
Все поступившие обращения рассмотрены согласно внутренним документам Компании изаконодательству Республики Казахстан, в т.ч., Административному процедурно-процессуальному
кодексу Республики Казахстан.
По характеру вопросов рассмотренные обращения распределились следующим образом:• по вопросам этики – 22 обращения (из которых удовлетворено – 6, отказано – 14, разъяснено
– 2);• по вопросам вознаграждения – 9 обращений;• по вопросам организации труда, в том числе касательно обеспечения питанием и режима
труда – 4 обращения;

202

•
•

по вопросам трудоустройства (рекрутинга) 3 обращения;по вопросу превышения полномочий и несогласии
расследования – 2 обращения.

срезультатами

служебного

Вместе с тем, из 40 рассмотренных обращений 12 или 30% составляют коллективные обращения,из которых 10 поданы на условиях анонимности. Общее количество анонимных обращений
составляет – 12. Прочее обращения – 2.
Обращения были приняты на следующие каналы:• Информационная система «Нысана» – 18;• Горячая линия Фонда – 13;• Корпоративная почта Омбудсмена – 5;
• Канцелярия Общества – 3;
• е-Отиниш – 1.
По всем обращениям были проведены проверки Омбудсменом, в строгом соответствии сдействующим законодательством РК и ВНД Общества с последующим предоставлением ответа
заявителям.
В 2023 году впервые в деятельности Омбудсмена была применена практика внесения
рекомендаций по устранению нарушений, в том числе путем внесения изменений и дополнений вВНД Общества. За указанный период было подготовлено и внесено 8 рекомендаций, по результатам
рассмотрения которых, в том числе были внесены изменения и дополнения в Коллективный
договор, в правила проведения рекрутинга, а также были актуализированы анкетные вопросы,применяемые при проведении социологических исследований по методике Samruk ResearchServices.
В 2023 году, с целью оценки морально-этического климата, проведен анонимный опрос, с охватом
11 000 работников из числа производственного персонала 23 ДЗО, что составило более 60% от ихобщей штатной численности.
Данное мероприятие позволило выявить проблемные вопросы, связанные с недоработками повыстраиванию отношений на принципах взаимоуважения, справедливым поощрением ипродвижением по работе, неудовлетворенности обеспеченными средствами индивидуальной
защиты, дискриминации по признакам национальности, религии, пола и т.д.
По результатам анализа были разработаны рекомендации для генеральных директоров ДЗО,направленные для оздоровления морально-этического климата в коллективах.
В 2023 году с приглашением Омбудсмена АО «Самрук-Қазына» Трумова С.У. и курирующего АО«НАК «Казатомпром» представителя (интервьюера) ЦСВК Аққазыновой А.А. посещены объектыТОО «РУ-6», ТОО «Байкен-U», ТОО «Кызылкум», ТОО «СКЗ-U», рудника Ирколь ТОО «СемизбайU», филиала «KAP Logistics» и филиала АО «Волковгеология» «Оңтүстік ВГ» ГРЭ-23.
На встречах с представителями администрации и персоналом обсуждались результаты
исследования, проведенного SRS (Samruk Research Services), где основное внимание уделялось
удовлетворенности
материально-технической
инфраструктурой,наличию
необходимых
производственно-бытовых условий, а также вопросам, связанным с блоками развития, карьеры,социальным пакетом, оценке организации труда и безопасности.
По результатам посещения проведено совместное совещание с приглашением омбудсменов,руководителей кадровых и социальных служб предприятий, дислоцированных в Кызылординском
регионе, с обсуждением проблем, влияющих на достоверность результатов проводимых
исследований SRS.
По результатам обсуждения были разработаны рекомендации по кратности, изложению иколичеству вопросов ЦСВК.

203

Аналогичные встречи с трудовыми коллективами были проведены в ТОО «СП «Инкай», ТОО«Каратау» и ТОО «СП «ЮГХК», ТОО «Казатомпром SaUran» (рудник Канжуган), Филиал «ОңтүстікВГ» ГРЭ-5 АО «Волковгеология», ТОО «Уранэнерго» и ТОО «KAP Logistics».
Кроме того, были изучены планы работ ДЗО и даны рекомендации по улучшению социального
благополучия и спокойствия по «критическим» и «напряженным» индексам.
Для повышения профессионального уровня Омбудсменов ДЗО была организована встреча сэкспертами ПРООН (программы развития Организации Объединенных Наций), с проведением
образовательного тренинга на тему: «Соблюдение прав человека и норм этики в трудовых
взаимоотношениях» с вручением сертификатов от специального представителя ООН в Республике
Казахстан.
На базе Казахстанского ядерного университета (КЯУ), для Омбудсменов ДЗО был организован курсобучения по теме: «Методы и организации ведения переговоров при управлении трудовыми
конфликтами», где на примере имевших место конфликтных ситуаций в нефтегазовой и других
отраслях были разобраны конкретные кейсы, разрешены практические задачи и проведен обмен
опытом. На это обучение также были приглашены Омбудсмены АО «Самрук-Қазына», АО«Казмунайгаз», АО «НК «Қазақстан темір жолы», АО «Казахтелеком», АО «Самрук-Энерго», АО«KEGOC», АО «Эмбамунайгаз».
Кроме этого, в целях приобретения навыков, обмена опытом в рамках консультационносовещательной работы проведено 5 заседаний Совета Омбудсменов группы компаний АО «НАК«Казатомпром».
Следует отметить, что служба Омбудсмена выступает оператором по действующему пулумедиаторов АО «Самрук-Қазына», который представлен 11 медиаторами, большая часть которых
являются
действующими
Омбудсменами
вДЗО,прошедшие
специальные
курсыпрофессиональных медиаторов.
При этом, впервые в практике функционирования данного пула, медиатором от Службы
Омбудсмена Общества был урегулирован имевшийся в одной из компаний Фонда.
4.12.6. Управление конфликтом интересов
GRI 2-15Кодекс этики и комплаенс АО «НАК Казатомпром» требует обязательного сообщения овозникновении конфликта интересов в соответствии с внутренними документами. Все возможныеили фактические случаи конфликта интересов подвергаются тщательному анализу с разработкоймер по минимизации связанных с ними рисков.
Кроме того, в Компании действует Положение по урегулированию корпоративных конфликтов иконфликтов интересов. Данный документ определяет причины возникновения таких конфликтов,процедуры их предотвращения и урегулирования, а также регламентирует деятельность органов
Компании в контексте урегулирования подобных ситуаций.
4.12.7. Связи с государственными органами и спонсорская деятельность
Подход Компании к взаимодействию с заинтересованными сторонами строго исключает любые
проявления взяточничества или коррупции как в отношениях с частными лицами, так и в работе сгосударственными органами.
GRI 415-1
В соответствии с Кодексом этики и комплаенс, Казатомпром не предоставляет финансовую
поддержку политическим партиям, организациям или их представителям, и не участвует в204политической деятельности. Однако работникам не запрещается личное оказание помощи иливнесение взносов в политические партии.
Согласно Положению «О дарении и получении подарков и брендированных сувениров», а также
законодательству Республики Казахстан «О государственной службе Республики Казахстан» и «Опротиводействии коррупции», Компания строго запрещает принятие и предоставление
материальных ценностей, товаров, услуг или выгод с целью влияния на принятие решений.
Казатомпром осуществляет свою благотворительную деятельность через Фонд развития
социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust», который осуществляет отбор и реализацию
социально значимых проектов на конкурсной основе.

205

5. ПРИЛОЖЕНИЯ
5.1. Об Отчете
5.1.1. Общая информация
Настоящий Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2023 год (далее – Отчет) –двенадцатый по счету, раскрывающий информацию о финансово-хозяйственной, операционной
деятельности, а также данные о достижениях Компании в области управления устойчивым
развитием. Документ адресован широкому кругу заинтересованных сторон. Данный Отчет
подготовлен в соответствии GRI Standards 2021 и SASB Metals&Mining version 2021-12.
Отчет отражает финансовую и нефинансовую деятельность Казатомпрома, связанную с проектамикак в Республике Казахстан, так и за ее пределами. Нефинансовые элементы раскрытия показаны
преимущественно по дочерним и зависимым организациям с долей владения Компании 50% иболее, т.е. по Группе.
GRI 2-4
По сравнению с Интегрированным годовым отчетом Компании за 2022 год в Отчете произошли
изменения в отношении отдельных показателей, а также в части раскрытия дополнительных
показателей. В частности, в Отчет включена информация по хвостам и хвостохранилищам.
Подробные объяснения приведены в тексте Отчета. В 2023 году существенных изменений охвата играниц Отчета по темам по сравнению с прошлым годом не произошло.
Финансовые показатели выражены в национальной валюте Республики Казахстан – тенге исоответствуют аудированной консолидированной финансовой отчетности (по стандартам МСФО),полная версия которой представлена в приложении к Отчету и на Интернет-ресурсеАО «НАК «Казатомпром» https://www.kazatomprom.kz.
Отчет комплексно отражает:• реализацию Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром»;• подходы менеджмента к управлению Компанией;• существенные финансово-экономические и производственные планы и результаты поосновным видам деятельности;• результаты в области обеспечения безопасности труда, охраны окружающей среды;• вклад в развитие территории присутствия, реализацию социальной политики и другие
аспекты устойчивого развития.
В Отчете для обозначения АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних предприятий также
использовано: «Казатомпром», «Общество», «Группа», «Компания», «Мы».
Стандарты и нормативные требованияВ Отчете раскрываются основные данные, в соответствии с требованиями законодательства
Республики Казахстан, внутренними требованиями и регламентами Компании, и международными
практиками корпоративного управления. При составлении отчета были учтены следующие
документы:• Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» от 13 мая 2003 года №415-II;• Правила раскрытия эмитентом информации, Требований к содержанию информации,подлежащей раскрытию эмитентом, а также сроков раскрытия эмитентом информации наинтернет-ресурсе депозитария финансовой отчетности, утвержденные постановлением
Правления Национального Банка Республики Казахстан от 27 августа 2018 года №189;• Правила раскрытия информации АО «НАК «Казатомпром» (2022 год);• Кодекс корпоративного управления АО «НАК «Казатомпром», утвержденный решением
Единственного акционера от 27 мая 2015 года (решение Правления АО «ФНБ «СамрукҚазына» №22/15);

206

•
•
•
•
•
•
•
•
•

Регуляторные требования Лондонской фондовой биржи (LSE), Казахстанской фондовой
биржи (KASE), биржи Astana International Exchange (AIX);
Международный стандарт интегрированной отчетности (<IR> International Framework);Международный стандарт по отчетности в области устойчивого развития Global Reporting
Initiative;Стандарты Совета по стандартам отчетности устойчивого развития SASB (Sustainability
Accounting Standards Board);Рекомендации Рабочей группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связаннойс изменением климата, при Совете по финансовой стабильности TCFD (The Task Force on
Climate-related Financial Disclosures) (частичное раскрытие);Стандарт по взаимодействию со стейкхолдерами АА1000SES;
10 принципов Глобального Договора ООН (UN Global Compact);Цели ООН в области устойчивого развития на период до 2030 года;Руководство в сфере социальной ответственности ISO 26000:2010.

Начиная с 2019 года Казатомпром включает в Отчет информацию о своем вкладе в достижение
целей в области устойчивого развития ООН. Этот подход отразился и в данном документе.
Компания прилагает усилия, чтобы Стратегия развития Группы совпадала с задачами подостижению ЦУР ООН в решении экологических, социальных и экономических проблем, чтоотражено в тексте Отчета. В 2019 году Компания определила для себя перечень приоритетных ЦУР,в достижение которых Группа может сделать максимально ощутимый вклад: 3, 7, 8, 9, 12 и 13. Приопределении приоритетных Целей устойчивого развития особенно важны были ориентиры, которые
наиболее соответствуют отраслевой принадлежности и стратегии Компании, а также интересам еезаинтересованных сторон.
5.1.2. Периметр информации
GRI 2-3Границы Отчета соответствуют годовому циклу отчетности Компании. Предыдущий Отчет былопубликован в апреле 2023 года. Электронные версии отчетов за предыдущие годы доступны наофициальном сайте Компании. Нынешний Отчет отражает деятельность АО «НАК «Казатомпром»за период с 1 января 2023 года по 31 декабря 2023 года.
Отчет включает важные факты, которые выходят за границы отчетного периода, нонепосредственно с ним связаны, а также среднесрочные планы Группы. В отчете раскрыта
информация о наиболее существенных итогах деятельности АО «НАК «Казатомпром» и дочерних
зависимых обществ. При сборе данных, учтены и раскрыты все данные количественного икачественного характера по всей Группе, которые могут оказать существенное влияние на принятие
взвешенного решения в отношении того или иного существенного вопроса, события или решения.
Казатомпром планомерно развивает систему работы с показателями устойчивого развития истремится в ближайшее время в полной мере выровнять периметр раскрытия нефинансовой
информации с раскрытием финансовых данных.
GRI 2-2ПредприятиеАО НАК «Казатомпром»ТОО «Казатомпром-SaUran»ТОО «РУ-6»ТОО «АППАК»ТОО «СП «Инкай»ТОО «Байкен-U»ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»ТОО «Хорасан-U»ТОО «СП «Будёновское»12Область отчетности
3
4
5

6

7

207

ТОО «Семизбай-U»АО «СП «Акбастау»ТОО «Каратау»Energy Asia (BVI) LimitedТОО СП «КАТКО»ТОО «СП «Южная горнохимическая компания»АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ»ТОО «Кызылкум»ТОО «Жанакорган -Транзит»АО «Ульбинский
металлургический завод»ULBA-CHINA Co LtdТОО «Машзавод»ТОО «Ульба ТВС»ТОО «Институт высоких
технологий»Kazakatom TH AGТОО «KAP-Technology»ТОО «KAP Logistics»
АО «Волковгеология»ТОО «СП «Русбурмаш Казахстан»ТОО «Qorģan-Security»ТОО «СКЗ-U»ТОО «Уранэнерго»ТОО «SSAP»ТОО «Taiqonyr Qyshqyl Zauyty»ЗАО «СП УКР ТВС»5.1.3. Принципы подготовки Отчета
Качество отчета обеспечивается применением ключевых принципов Стандартов GRI:
Принципы
Описание
СбалансированностьВ Отчете содержится информация как о положительных (реализация
планов, достижение поставленных целей), так и о негативных
(например, штрафах, несчастных случаях) результатах деятельности.
Мы не преувеличиваем наши достижения и не скрываем трудности, скоторыми столкнулись, стараясь отражать наши результаты
максимально объективно.
Сопоставимость
Отчет содержит информацию в динамике за несколько лет, чтопозволяет заинтересованным сторонам получить представление повсем важным для них показателям.
Ясность
Отчет написан максимально доступным языком, понятным широкой
аудитории, а также содержит глоссарий.
Надежность
Всесведения
дляотчета
предоставлены
профильными
подразделениями Группы и проверены на достоверность. В тексте
отчета приведены ссылки на источники данных.
Точность
Информация по всем существенным темам представлена подробно ипозволяет
заинтересованным
сторонам
оценить
результаты
деятельности группы. Все данные официально признаются АО «НАК«Казатомпром»,подтверждаются
внутренними
иоткрытыми
документами.
Своевременность
Отчет представляет информацию за 2023 календарный год,публикуется в 2024 году.

208

Контекст
развития

устойчивого

Отчет представляет информацию о вкладе Компании в разрезе
экономического, экологического и социального аспектов. Раскрыта
информация о степени вклада Компании в 17 Целей устойчивого
развития по итогам 2023 года.
В Отчете раскрыты темы, которые отражают воздействие деятельности
компании на экономику, окружающую среду и общество за отчетный
период.

Полнота

5.1.4. Содержание существенных темСущественные темыЭКОНОМИЧЕСКИЕ
GRI
Экономическа
201
ярезультативно
сть

GRI
203

Непрямые
экономические
воздействия

Потенциальное позитивное
воздействие Компании наэкономику, окружающую среду илисоциальную сферу, в том числе направа человека
Положительная
экономическая
результативность
Компании
способствует:• улучшению
привлекательности
Компании для инвестиционного
сообщества,партнеров
иклиентов,
в
том
числе
способствует
привлечению
инвесторов на рынок Казахстана;• увеличению
инвестиций,возможности создания и развития
новых проектов и производств врегионах присутствия Компании;• увеличению
отчислений
вместные
иреспубликанский
бюджеты.

••дочерние предприятия Компании
являются одними из крупнейших
налогоплательщиков в регионах
присутствия;деятельность Компании и еедочерних предприятий в регионах
присутствия (трансферы в бюджетна развития инфраструктуры,помощь школам, трудоустройство
местного
населения
и
т.д.)способствует
улучшению
социально-экономического
развития и социальной обстановкив целом.

Потенциальное негативное
воздействие, Компании наэкономику, окружающую
среду или социальную
сферу, в том числе направа человека
Отрицательная
экономическая
результативность Компании
приводит к:• ухудшению
инвестиционной
привлекательности
Компании и регионов
присутствия;• отсутствию возможности
привлечения
дополнительного
финансирования
принеобходимости;• значительному снижению
конкурентных
преимуществ на рынке,потере доли рынка.
Возможный уход Компании изрегионов
присутствия
исоответствующее
сокращение
финансирования
местных
бюджетов может привести кухудшению
развития
регионов
исоциальной
обстановки.

209

GRI
205

GRI
207

Противодействие коррупции

Налоги

•систематическое обучение (какработников
внутри
группы
компаний, так и поставщиков и др.
заинтересованных
сторон)противодействию коррупции;• наличие
«горячей
линии»,
оператором которой выступает
независимая сторона;• наличие специально выделенных
специалистов во всех компаниях
Группы;• зрелые процедуры комплаенспроверки
контрагентов
(какэлемент
антикоррупционной
работы);• ежегодное
декларирование
конфликтов
интересов
работниками;• усиленная
антикоррупционная
оговорка во всех договорах
закупок (в том числе возможность
проверки
деятельности
контрагента
пофактам
коррупции).
Налоги,которые
дочерние
предприятия Компании оплачивают вместный бюджет, и часть налогов изреспубликанского
бюджета
формируют
бюджет
региона
присутствия и являются основным
источником
финансирования
бюджетной сферы.

•Утвержденная Компанией в 2022 годуСтратегия
декарбонизации
инизкоуглеродного развития включаетв себя такие решения, как инвестициив энергосбережение и использование
источников возобновляемой энергии,что, в свою очередь, ведет ксокращению
затрат,повышает
безопасность энергоснабжения иуменьшает
отрицательное
воздействие на окружающую среду,возникающее
впроцессе
использования энергии.
Дополнительно
формируется
культура энергосбережения среди
работников Компании.

Потребление электрической
итепловой
энергии
Компанией
отэнергопроизводящих
организаций,выработка
электрической и тепловой
энергии
которых
производится от данных
компонентов,напрямую
влияет
навыбросы
парниковых газов по охвату 2Компании.

•••экономическая
неэффективность, в томчисле нецелесообразное
использование денежных
средств,повышение
ценыприобретаемой
продукции, приобретение
услуг и товаров низкого
качества, др.;потеря
доверия
состороны
заинтересованных
сторон, в том числе
участников
рынка,
бизнес-партнеров,работников,местного
населения
вместах
присутствия др.;репутационный риск;
риск
срыва
производственных
процессов по причине
приобретения
сырьянизкого качества.

Возможный уход Компании изрегионов
присутствия
исоответствующее
сокращение
финансирования
местных
бюджетов может привести кухудшению
развития
регионов
исоциальной
обстановки.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ
GRI
302

Энергия

210

GRI
303

Вода

GRI
304

Биоразнообра
зиеиэкосистемы

GRI
305

ВыбросыДля производственных целей, на всехпредприятиях Компании, при заборе
водыиспользуется
замкнутый
водооборотный
цикл.
После
извлечения урана, в соответствии стехнологическим процессом, водавозвращается в рудоносный горизонт.
Ливневые и хозяйственно-бытовые
сточные
воды,послеочистки,повторно
используются
длятехнических целей или сбрасываютсяв пруды-накопители. Рациональное
использование
воды,
а
также
строительство очистных сооружений сиспользованием
станций
биологической очистки воды дляповторного
использования
водыспособствует сохранению водных
ресурсов региона.
При ПСВ методе добычи урана непроисходит изменение ландшафта
территории недропользования, чтоспособствует сохранению эндемичной
флоры и фауны, то есть исключается
гибель животных и опустынивание
территорий. По окончании добычи
урана и проведению работ поликвидации
последствий
недропользования,животные
возвращаются в прежнюю среду
обитания.
Энергетическое
обеспечение
производства осуществляется за счетмагистрального
электроснабжения.
Выбросы при термической обработке
готовой продукции в обязательном
порядке проходят через пыле-газоулавливающие
установки,применение
фильтров
помогает
избежать попадания загрязняющих
веществ в атмосферу.
Углеводородное сырье используется
только
дляотопления
административных
ижилыхпомещений, а также автомобильного
транспорта. Таким образом, область иобъемы его применения максимально
ограничены.

Использование
водыприводит
ксокращению
запасов водных ресурсов.

Потенциальное негативное
воздействие от деятельности
Компании включает в себяэкологические
риски,
возникающие в процессе
производственной
деятельности,которые
связаны
снарушением
почвенно-растительного
покрова
ивытеснением
животных
запределы
привычного
ареала
обитания.
Использование ГСМ длякотельных
установок,компрессоров,дизельных
генераторов
влияет
навыбросы охвата Scope 1,потребление электрическойи тепловой энергии – навыбросы охвата Scope 2.
Сцельюминимизации
данных
выбросов
целесообразен переход нагазовое
теплоснабжение.
Уменьшение
выбросов
Компания
планирует
произвести
путемнаращивания доли ВИЭ,использования
офсетных
механизмов и модернизации
автомобильного парка (илиже закупку транспорта наэлектрической тяге), а также
органического
снижения
углеродоемкости.

211

GRI
306

Сбросы
отходы

иКомпания применяет метод ПСВ,являющийся самым экологически
чистым из всех существующих
методов добычи урана (по сравнениюс карьерным и шахтным), который
исключает
образование
отходов
вскрышных
породиотвалов.
Гидрометаллургическая переработка
урансодержащих
растворов
полностью
осуществляется
взамкнутом цикле, что исключает какиелибо сбросы.

Для достижения рудного
горизонта
необходимо
проводить буровые работы, врезультате
которых
образуются отходы буренияв виде буровых шламов сповышенным
уровнем
радиоактивности.
Такиеотходы
подлежат
обязательному захоронению.
Внастоящее
времяпроводятся исследования поснижению
объемов
производственных отходов.

СОЦИАЛЬНЫЕ

212

GRI
402

Труд
трудовые
отношения

и

•

•

•

•

Создание рабочих мест:Казатомпром, как крупное
предприятие в сфере ядерной
энергетики, способствует
созданию значительного
количества рабочих мест как науровне производства, так и всмежных отраслях, чтоспособствует снижению
безработицы и повышению
уровня занятости;обеспечение стабильности:Компания предоставляет своим
работникам стабильные условия
труда, включая достойную
заработную плату, социальные
льготы, систему медицинского
обслуживания и другие
преимущества, что способствует
повышению уровня
благосостояния и уверенности вбудущем;профессиональное развитие:Казатомпром инвестирует впрограммы обучения и развития
персонала, предоставляет
возможности для повышения
квалификации, обучения новым
навыкам и карьерного роста, чтоспособствует улучшению
профессиональных компетенций
работников и ихудовлетворенности работой;соблюдение трудового
законодательства: Компания
придерживается высоких
стандартов в сфере трудовых
отношений, соблюдая законы инормативные акты, чтоспособствует защите прав иинтересов работников и создает
благоприятную рабочую
атмосферу.

••Работа
вядерной
промышленности
связана
сопределенными рисками
дляздоровья
ибезопасности
сотрудников.
Неправильное
обращение
срадиоактивными
материалами
илинедостаточное
соблюдение
мербезопасности
можетпривести к несчастным
случаям
илизаболеваниям
средиперсонала;работа
вотрасли,связанной с высокими
технологическими
требованиями и строгими
регулированиями, может
создавать
высокий
уровень
стресса
ипсихологических
нагрузок.

213

GRI
403

Безопасностьи здоровье нарабочем месте

•

•

•

•

Проводится
многосторонний
непрерывный
контроль
засоблюдением
правил
производственной безопасностина всех предприятиях Компании, атакже за состоянием здоровья
персонала;внедрены 7 «Золотых правил»концепции
«Нулевого
травматизма», подписаны личные
обязательства по безопасности иохране
трудапервыми
руководителями
предприятий
Компании
икаскадированы
обязательства, что способствует
повышению уровня безопасностии здоровья на рабочем месте;осуществляется
обязательное
социальное
страхование
персонала,страхование
отнесчастных
случаев
приисполнении
имитрудовых
(служебных) обязанностей;формируется
культура
производственной безопасности, в
т.ч.
путем
использования
проактивных методов.

Любаяпроизводственная
деятельность несет в себерискибезопасности
издоровью человека. Система
управления
рисками
Компании предусматривает
предупредительные
иреактивные
действия
внаправлении таких рисков.

214

GRI
404

Обучение
иобразование

•

•

•

•

•

Программы корпоративного
обучения: Казатомпром
реализовует специальные
программы обучения для своих
сотрудников, направленные наповышение профессиональных
навыков и компетенций. Этовключает в себя курсы потехническим навыкам,безопасности на рабочем месте,управлению проектами и другим
аспектам профессиональной
деятельности.
Финансовая поддержка обучения:Казатомпром предоставляет
финансовую поддержку своим
сотрудникам для прохождения
дополнительных
образовательных программ,курсов повышения квалификацииили получения степеней. Этопомогает сотрудникам развивать
свои профессиональные навыкии карьеру внутри компании.
Научные исследования:Казатомпром, будучи ключевым
участником в ядерной отрасли,способствует развитию научных
исследований в области ядерной
энергетики, физики, химии иинженерии. Это создает
возможности для студентов иученых принять участие винновационных
исследовательских проектах.
Образовательные программы:Казатомпром разрабатывает иподдерживает образовательные
программы, направленные наподготовку специалистов вобласти ядерных технологий. Этовключает в себя лекции,стажировки и программы
обучения, которые помогают
студентам и профессионалам
приобрести необходимые знанияи навыки.
Партнерство с университетами:Казатомпром сотрудничает суниверситетами и научными
институтами для создания
совместных программ обучения,исследовательских проектов илабораторий. Это позволяет
студентам получать доступ кпередовым технологиям иэкспертному опыту.

•Иногда
вядерной
отрасли
существуют
строгие
правила
иограничения на доступ кинформации
изсоображений
безопасности. Это может
затруднять
обмензнаниями
иопытом
междуучеными
иобразовательными
учреждениями, что может
негативно сказаться накачестве обучения иисследований.

215

GRI
405

Разнообразие
иравные
возможности

Казатомпром активно пропагандирует
политику равных возможностей иразнообразия на рабочем месте,обеспечивая справедливые условия
трудоустройства и карьерного роста
для
всех
своих
сотрудников,независимо от их пола, расы,этнической
принадлежности
илидругих характеристик.

ПОКАЗАТЕЛИ АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»КАП1Жизненный
Интенсификация производственного
циклцикла за счет применения передовых
производствен практик
ипроведения
НИОКР,
ных участков
повышение
эффективности
производственных
работ,
чтоположительно
сказывается
насостоянии окружающей среды издоровье персонала Компании.
КАП2Готовность к Применяется
система
раннего
чрезвычайным предупреждения
чрезвычайных
ситуациям
ситуаций.
Подготовлены
картыподверженности
территорий
чрезвычайным ситуациям природного
итехногенного
характера
(определены угрозы), разработаны
планы по ликвидации чрезвычайных
ситуаций,созданы
силы(негосударственная противопожарнаяи аварийно-спасательная службы),накоплены
средства
дляреагирования на них. Проводятся
учебно-тренировочные мероприятия.
Установлены
исодержатся
висправном
состоянии
системы
оповещения
очрезвычайных
ситуациях.
Ввиду большой протяженности иудаленности территорий объектов отместлокации
государственных
противопожарных
иаварийноспасательных служб, для защиты
смежных
территорий
(тушение
степных и природных пожаров)привлекаются силы и средства
предприятий Компании.
КАП3Радиационная Радиационное
воздействие
набезопасность
персонал Компании и население
характеризуется низкими значениями
дозы при добыче урана методом ПСВ,и составляет примерно до 30% отдопустимого
предела
дозы,установленной
гигиеническими
нормативами.

Внекоторых
случаях
деятельность Казатомпрома
может оказать негативное
воздействие
наразнообразие
иравные
возможности на рабочем
месте. Это может бытьвызвано
доминированием
определенных групп илиусловиями труда.
Негативный экономический
эффект
наместное
население, нанесение вреда
окружающей
средеиздоровью работников.

Удаленность объектов отместлокации
государственных
противопожарных
иаварийно-спасательных
службипотенциальная
недостаточность
собственных средств поликвидации особо крупныхЧС несет возможный рискнесвоевременной
ликвидации
ЧСисоответствующего
увеличения его масштабов.

Рискрадиационного
загрязнения и радиационных
аварий при несоблюдении
требований
законодательства
Республики
Казахстан
ивнутренних
нормативных
документов
Компании
вобласти
радиационной
безопасности.

216

5.1.5. Независимое заверение
GRI 2-5Процедура внешнего аудита в отношении финансовой отчетности Компании была выполнена
компанией ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс». Аудиторское заключение представлено в Приложении кОтчету.
Надлежащие отражение нефинансовой информации, подготовленной согласно GRI Standards,опубликованных Глобальной инициативой по отчетности, проверено в соответствии сМеждународным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность ISAE 3000 (пересмотренный)«Задания, обеспечивающие уверенность, отличные от аудита и обзорной проверки финансовой
информации прошедших периодов», выпущенным Комитетом по международным стандартам
аудита и подтверждения достоверности информации. Независимым аудитором выступила
компания ТОО «ПрайсвотерхаусКуперс». Аудиторское заключение представлено в Приложении кОтчету.
5.1.6. Заявления относительно будущегоВ Отчете содержатся заявления, являющиеся или считающиеся «заявлениями относительно
будущего». Терминология для описания будущего, включает, среди прочего, слова «считает», «попредварительной оценке», «ожидает», «по прогнозам», «намеревается», «планирует», «наметила»,«будет» или «должна», либо, в каждом случае, аналогичная или сопоставимая терминология, либоссылки на обсуждения, планы, цели, задачи, будущие события или намерения, призванные
обозначить заявления относительно будущего. Указанные заявления относительно будущего
включают все заявления, не являющиеся историческими фактами. Они включают, без ограничения,заявления о намерениях, мнениях, а также заявления об ожиданиях Компании в отношении, среди
прочего, результатов деятельности, финансового состояния, ликвидности, перспектив, роста,потенциальных приобретений, стратегии и отраслей, в которых работает Компания.
По своей природе, заявления относительно будущего связаны с риском и неопределенностью,поскольку относятся к будущим событиям и обстоятельствам, которые могут произойти или непроизойти. Заявления относительно будущего не являются гарантиями будущих результатов
деятельности. Фактические результаты деятельности, финансовое положение и ликвидность
Компании, развитие страны и отраслей, в которых работает Компания, могут существенно
отличаться от вариантов, описанных в настоящем документе, или предполагаются согласно
содержащимся в настоящем документе заявлениям относительно будущего.
Компания не планирует и не берет на себя обязательства обновлять какую-либо информацию
относительно отрасли или какие-либо заявления относительно будущего, содержащиеся внастоящем документе, будь то в результате получения новой информации, будущих событий иликаких-либо иных обстоятельств. Компания не делает никаких заявлений, не предоставляет никаких
заверений и не публикует никаких прогнозов относительно того, что результаты, изложенные в таких
заявлениях относительно будущего, будут достигнуты.

217

5.2. Ключевые ESG показатели за 2021-2023 гг.
5.2.1. Социальная ответственность
Численность и состав персонала АО «НАК «Казатомпром», чел.
GRI 2-7, 2-8, 405-1, SASB EM-MM-000.B
2021

2022

2023

20 64320 81321 55421 031388
0
16 9423 701

21 682744
125
17 1943 619

22 564777
233
17 851
3 703

Руководящие работники
Работники

258
20 385110
20 703237
21 317

До 30 летОт 30 до 50 летСвыше 50 летСредний возраст персонала, лет

2 799
12 034
5810
40

2 830
12 219
5 764
40

3 162
12 6325 760
40Долгосрочный договор
мужчины
женщины
Срочный договор
мужчины
женщины
Полная занятость
мужчины
женщины
Частичная занятость
мужчины
женщиныПо договорам ГПХмужчины
женщины

19 12215 696
3 426
1521
1 246
275
20 62716 931
3 696
16
11
5
388
263
125

18 35015 183
3 167
2 463
2 011
452
20 79917 186
3 613
14
8
6
744
449
295

19 37116 188
3 183
2 183
1 664
519
21 541
17 841
3 700
13
10
3
777
594
183

Списочная численность персоналана конец отчетного периода
Общая численность персонала
(списочная численность, договора
ГПХ, договора аутстаффинга)Договор ГПХДоговор аутстаффинга
Мужчины
Женщины

Списочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром» в разбивке по полу и региону,2023 год, человек
GRI 2-7, SASB EM-MM-000.B

218

Регион
Алматы
Астана
Шымкент
Северный регион
Южный регион
Восточный регион
Китай
США
Швейцария
Итого

М
285
430
358

Ж
265
366
223

448
13 4482 877
2
1
217 851

98
1 282
1 462
6
0
1
3 703

Списочная численность постоянных работников в разбивке по полу и региону, 2023 год,человек
GRI 2-7, SASB EM-MM-000.BРегион
Алматы
Астана
Шымкент
Северный регион
Южный регион
Восточный регион
Китай
США
Швейцария
Итого

М
279
399
344
447
13 0232 856
20
217 352

Ж
250
325
207
96
1 198
1 424
6
0
1
3 507

Списочная численность временных работников в разбивке по полу и региону, 2023 год,человек
GRI 2-7, SASB EM-MM-000.BРегион
Алматы
Астана
Шымкент
Северный регион
Южный регион
Восточный регион
Китай
США
Швейцария
Итого

М
6
31
14
1
425
21
0
1
0
499

Ж
15
41
16
2
84
38
0
0
0
196

Списочная численность работников, работающих полной занятостью в разбивке по полу ирегиону, 2023 год, человек
GRI 2-7, SASB EM-MM-000.B

219

Регион
Алматы
Астана
Шымкент
Северный регион
Южный регион
Восточный регион
Китай
США
Швейцария
Итого

М
285
430
358
445
13 4442 874
2
1
217 841

Ж
265
366
223
97
1 280
1 462
6
0
1
3 700

Списочная численность работников, работающих частичной занятостью в разбивке по полуи региону, 2023 год, человек
GRI 2-7, SASB EM-MM-000.BРегион
Алматы
Астана
Шымкент
Северный регион
Южный регион
Восточный регион
Китай
США
Швейцария
Итого

М
0
0
0
3
4
3
0
0
0
10

Ж
0
0
0
1
2
0
0
0
0
3

Состав руководящих органов и персонала АО «НАК «Казатомпром», %GRI 405-1
2021Показатель
Мужчины
Женщины
До 30 летОт 30 до 50летСвыше 50
лет

2022

2023

Руководящие органы
91%
9%Работник
и
86%
14%Руководящие органы
91%
9%Работник
и
83%
17%Руководя
щиеорганы
93%
7%

2%

13%

1%

14%

5%

15%

68%

58%

70%

59%

78%

57%

30%

29%

29%

28%

17%

28%

Работники
86%
14%Состав работников АО «НАК «Казатомпром» по полу и возрасту, %GRI 405-1
2023Показатель
Мужчины
Женщины

Административноуправленческий персонал
48%
52%

Производственный персонал
86%
14%

220

До 30 лет
От 30 до 50 летСвыше 50 лет

11%
73%
16%

15%
57%
28%

Количество принятых на работу работников в АО «НАК «Казатомпром», чел.
GRI 401-1

Регион
г. Алматы
г. Астана
г. Шымкент
Северный регион
Южный Регион
Восточный регионЗа пределами Республики
Казахстан (КНР, США,Швейцария)
Итого

М
51
99
58
155
2 084
314

2021
Ж
38
78
18
65
136
211

М
110
90
147
115
2340
302

2022
Ж
64
70
31
24
182
177

М
90
140
96
72
2 953
344

2023
Ж
54
80
43
35
299
180

8
2 769

1
547

0
3 10 4

0
548

0
3 695

0
691

Количество принятого на работу персонала в АО «НАК «Казатомпром», в разбивке по полу,возрастным группам и региону, чел.
GRI 401-1
2023
До 30 летКол-во
принятых, чел.
Регион
г. Алматы
г. Астана
г.Шымкент
Северный
регион
ЮжныйРегион
Восточный
регион
КНР
Итого

Итого

От 30 до 50 лет
Кол-во
принятых,чел.

Свыше 50 лет
Кол-во принятых,
чел.

М
19
28
18

Ж
14
18
7

М
56
104
65

Ж
29
56
32

М
15
8
12

Ж
11
6
5

144
220
139

20

10

14

6

11

107

980

79

46
1
620

164

354

55

3 252

96
–

23
–

119
–

50
–

38
–

524

1 161

151

414

445

126

4 386

198
–
2
089

221

Текучесть кадров в АО «НАК «Казатомпром»GRI 401-1
2021
От 30 до 50 лет

До 30 летРегион

Кол-во
уволенных,чел.

г. Алматы
г. Астана
г. Шымкент
Северный
регион
Южный Регион
Восточный
регион
КНР/США
ИтогоДоля, %

Кол-во
уволенных,чел.

г. Алматы
г. Астана
г. Шымкент

Доля, %

Ж
9
20
7

М
0%
1%
0%

Ж
0,2%
0,5%
0,2%

М
43
62
63

Ж
27
55
18

М
1%
2%
2%

Ж
0,7%
1,5%
0,5%

М
19
18
16

Ж
5
5
5

М
1%
0%
0%

Ж
0,1%
0,1%
0,1%

Итого
114
186
126

51

9

1%

0,2%

109

43

3%

1,2%

37

16

1%

0,4%

265

514

49

14%

1,3%

1209

136

32%

3,6%

546

58

15%

1,6%

2512

79

16

2%

0,4%

158

62

4%

1,7%

134

76

4%

2,0%

525

–

–

–

–

6

–

–

–

–

–

–

–

6

698

110

1650

341

770

165

Кол-во
уволенных,
чел.
М
12
17
13

Доля, %

Кол-во
уволенных,
чел.

М
11
26
17

2022
От 30 до 50 лет

До 30 летРегион

Свыше 50 лет

Ж
5
8
2

Свыше 50 летДоля, %
Кол-во
уволенных, чел.
М
0%
1%
0%

Ж
0,2%
0,5%
0,2%

М
73
77
95

Ж
29
47
27

Доля, %
М
1%
2%
2%

3 734

Ж
0,7%
1,5%
0,5%

Кол-во
уволенных,
чел.
М
23
16
35

Ж
11
4
4

Доля, %
М
1%
0%
0%

Ж
0,1%
0,1%
0,1%

Итого
153
169
176

222

Северный
регион
ЮжныйРегион
Восточный
регион
КНР/США
Итого

12

8

1%

0,2%

39

10

3%

1,2%

14

7

1%

0,4%

90

464

69

14%

1,3%

1 046

141

32%

3,6%

455

89

15%

1,6%

2264

47
–

11
–

2%
–

0,4%
–

122
–

62
–

4%
–

1,7%
–

103
–

66
1

4%
–

2,0%
–

411
1

565

103

1 452

316

646

182

2023
От 30 до 50 лет

До 30 летРегион

г. Алматы
г. Астана
г. Шымкент
Северный
регион
ЮжныйРегион
Восточный
регион
КНР/США
ИтогоКол-во
уволенных,чел.

Свыше 50 летДоля, %
Кол-во
уволенных, чел.

3 264

Доля, %

Кол-во
уволенных,чел.

Доля, %

М
17
20
15

Ж
6
14
2

М
0%
1%
0%

Ж
0,2%
0,5%
0,2%

М
53
90
63

Ж
30
56
19

М
1%
2%
2%

Ж
0,7%
1,5%
0,5%

М
17
7
12

Ж
15
6
3

М
1%
0%
0%

Ж
0,1%
0,1%
0,1%

Итого
138
1193
114

14

4

1%

0,2%

39

12

3%

1,2%

20

4

1%

0,4%

93

696

41

14%

1,3%

1 082

93

32%

3,6%

413

33

15%

1,6%

2358

66
–

14
–

2%
–

0,4%
–

134
1

63
–

4%
–

1,7%
–

145
3

57

4%
–

2,0%
–

479
4

828

81

1 462

273

617

118

3 379

223

Динамика текучести по Группе АО «АК «Казатомпром», %

14.8%

15%

2022

2023

13.0%

2021

Число работников, вернувшихся после отпуска по материнству/отцовству, а также по уходуза ребенком, в АО «НАК «Казатомпром», чел92.
GRI 401-3
Показатель

2021

2022

2023

357
51
306

377
67
310

351
64
287

127
19
108

158
25
133

120
19
101

Общее количество работников, взявших отпуск поматеринству/отцовству
Мужчины
Женщины
Общее количество работников, вернувшихся наработу по окончании отпуска поматеринству/отцовству
Мужчины
Женщины
Общее количество работников, вернувшихся наработу по окончании отпуска поматеринству/отцовству (в предыдущем отчетном
периоде)Мужчины
Женщины
Общее количество работников, вернувшихся наработу по окончании отпуска поматеринству/отцовству и продолжавших работать
через 12 месяцев после возвращения на работу
Мужчины
Женщины
Коэффициент возвращения на работу

143
13
130

123
19
104

147
23
124

69
4
65
0,36

87
10
77
0,42

68
14
54
0,34

Мужчины
Женщины

0,37
0,35

0,37
0,43

0,30
0,35

–
–
–

0,71
0,53
0,74

0,46
0,61
0,44

Коэффициент удержания
Мужчины
Женщины

92Данные по общему количеству работников, вернувшихся на работу по окончании отпуска по материнству/отцовству ипродолжавших работать через двенадцать месяцев после возвращения на работу и коэффициенту удержания за 2019
и 2020 гг. недоступны.

224

Фонд заработной платы АО «НАК «Казатомпром», тенге
Показатель
Среднемесячная заработная плата
производственного персонала93Фонд заработной платы, млн94

2021

2022

2023

Изменение
2022-2023

314 653
71 484454 648
99 395547 867
129 84620%
36%Отношение минимальной заработной платы АО «НАК «Казатомпром», тенге
GRI 405-2
Показатель
Минимальная заработная
плата в Республике Казахстан
Заработная плата работника
начального уровня по Группе95Отношение

2021
М

Ж

2022
М

2023
М

Ж

Ж

42 50042 50060 00060 00070 00070 00042 5001

42 5001

60 0001

60 0001

70 0001

70 000
1

2022
6 344
50 69957 0442023
4 088
34 68738 775Обучение персонала АО «НАК «Казатомпром», человеко-семинаров 96Категория персонала
2021Административно-управленческий персонал
4 265Производственный персонал
32 979Итого
37 244Среднее количество часов, затраченных на обучение одного работника
GRI 404-1
Показатель
Гендерный признак
Женщины
Мужчины
ОбщееКатегория персонала
Административный персонал
Производственный персонал
Общее

2023
32
48
46
43
46
46

5.2.2. Охрана окружающей среды
Объем прямых (область охвата 1) и косвенных (область охвата 2) выбросов парниковых
газов, тонн CO2-экв.
GRI 305-1, 305-2, SASB EM-MM-110a.1.
Показатель
Объем прямых выбросов парниковых
газов (область охвата 1)

2021

2022

2023

Изменение
2023-2022

106 913

97 256120 61824%

93Показатель рассчитывается как Фонд заработной платы производственного персонала в соответствии с отчетом по труду
(Статистическая отчетность) / фактическая численность производственного персонала.
94Сумма начисленной заработной платы включает все сопутствующие налоги и отчисления (пенсионные отчисления иподоходный налог с физических лиц).
95Базовая тарифная ставка производственного работника 1-го разряда.
96Включает расходы на повышение квалификации по Группе.

225

Объем косвенных энергетических
выбросов парниковых газов (область
охвата 2)97

842 554844 034

793 299(6,0%)

Структура и источники выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, тыс. тоннGRI 305-7, SASB EM-MM-120a.1Выбросы
загрязняющих
веществ
Выбросы NOxВыбросы SOxВыбросы твердых
веществ
Выбросы СОЛетучие
органические
соединения
Вещества 1-го класса
опасности

Источник
котельные, печи, печипрокаливания, стационарные
дизельные электростанции
(аварийные), компрессора
котельные, печи, печипрокаливания, стационарные
дизельные электростанции
(аварийные), компрессора
котельные, печи, работа станковв мехмастерских
котельные, автотранспорт,газовые печи, плиты
транспортные средства,растворители, газ, сжигание
дерева и биомассы
котельные, автотранспорт,лампы, содержащие ртуть

2021
0,123

2022
0,197

2023
0,227

0,849

0,756

0,809

0,111

0,086

0,225

0,181

0,176

0,306

0,056

0,051

0,140

0,012

0,002

0,0001Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам, тыс. м3
GRI 303-3, SASB EM-MM-140a.1Источник
Поверхностные водыПодземные водыМуниципальные и другие системы водоснабжения
Итого

2021
6,5
8 531,3
1 582,9
10 120,72022
6,5
8 573,5608,99 188,92023
6,5
7 877,6
1 197,4
9 081,4Объем сбросов сточных вод с разбивкой по приемникам, тыс. м3
GRI 303-4
Показатель
Поверхностные водыИскусственные водные объекты
Муниципальное водоотведение
Общий объем сбросов сточных вод2023
1 724,9
1 676,7486,3
3 887,9Объем сбросов сточных вод по категориям, тыс. м397Данные показатели были получены на основе рыночного метода, который отображает интенсивность выбросов ПГ наобъектах, генерирующих электрическую и тепловую энергию. То есть в данном методе суммарные выбросы ПГ Охвата 2 дляКазатомпрома считаются на основе выбросов ПГ производителей электрической и тепловой энергии, у которых оназакупается.

226

Показатель
Сброс пресной и другой воды:Сточные воды с общей минерализацией
<1000 мг/лСточные воды с общей минерализацией >1000 мг/л

2023
2 544,0
1 343,9Общая масса отходов и хвостов с разбивкой по видам, тыс. тоннGRI 306-3, EM-MM-150a.7Виды отходов и хвостов
Опасные отходы
Неопасные отходы
Твердые радиоактивные
Жидкие радиоактивные
Шлам бериллиевого производства
Итого

2021
н/д
н/д
2,6
119,1
124,2
-

2022
н/д
н/д
5,1
148,2
125,3
-

2023
1,6
379,5
19,9
141,6
119,5
662,1

Выработка электроэнергии от фотоэлектрических станций, тыс. МВт*часПоказатель
Количество произведенной энергии

2021
3,34

2022
3,01

2023
3,02

227

Инвентаризационная таблица хвостохранилищ

Максималь
норазрешенн
Названиеый объем Хранимый
сооружен Местонахожд Статус Операцион
Методхранения,
объем
ия
ение
владения ный статус строительства
м3хвостов, м3сооружение
наливного,Казахстан,АОдействующе открытого типа,Карта № 1
г. Усть945 268,4
559 373«УМЗ»евыполнено вКаменогорск
полувыемкеполунасыпи
сооружение
наливного,Казахстан,наАОоткрытого типа,Карта № 2
г. Устьестественно
2 447 504
1 947 678«УМЗ»выполнено вКаменогорскм осушении
полувыемкеполунасыпи
сооружение
наливного,Казахстан,АОдействующе открытого типа,Карта № 3
г. Усть4 451 565,1
3 951 064«УМЗ»евыполнено вКаменогорск
полувыемкеполунасыпи
сооружение
наливного,Карта №Казахстан,АОдействующе открытого типа,1-3
г. Усть722 549,9
627 743«УМЗ»евыполнено в(секция 1)Каменогорск
полувыемкеполунасыпи

Датапоследнего
независимо
гоКлассифика техническог
Меры по
цияосмягчению
Планпоследстви обследован Существенн последстви ликвидациийияые выводы
йаварий
Заключение
значительна
№0168-23 отя
02.05.2023г

N/A

да

да

Заключение
значительна
№0168-23 отя
02.05.2023г

N/A

да

да

Заключение
значительна
№0168-23 отя
02.05.2023г

N/A

да

да

Заключение
значительна
№0168-23 отя
02.05.2023г

N/A

да

да

228

Карта №
1-3(секция 2)Казахстан,г. УстьКаменогорск

АО
«УМЗ»

Карта № 5
(1 и 2очередь)Казахстан,г. УстьКаменогорск

АО
«УМЗ»

сооружение
открытого типа,действующе
выполнено в
300 000еполувыемкеполунасыпи
сооружение
наливного,действующе открытого типа,4 140 845,9евыполнено вполувыемкеполунасыпи

20 3201 303 696низкая

-Заключение
значительна
№0168-23 отя
02.05.2023г

N/A

да

нет

N/A

да

да

229

5.2.3. Охрана труда и промышленная безопасность
Затраты АО «НАК «Казатомпром» на охрану труда, млрд тенге98Показатель

2021

2022

2023

Затраты на охрану труда

8,29

8,08

12,47

2021

2022

2023

Количество погибших при несчастных случаях

2

1

0

Общее количество производственного травматизма свысокой степенью последствий (за исключением
смертельных случаев)

8

1

1

9

3

4

0,55

0,11

0,15

44 27137 58136 14532 909 020

28 542 184

33 116 808

Уровень производственного травматизма в АО «НАК «Казатомпром»99
GRI 403-9, SASB EM-MM-320a.1.
ПоказательДля всех работников Группы

Общее количество несчастных случаев100Коэффициент частоты производственного травматизма
(показатель LTIFR) (Показатель нормирован на 1 000000 отработанных часов)Отчетность по опасным условиям, опасным действиям
и Near-Miss
101Количество отработанных часов

Количество происшествий без последствий (Near Miss)
121Коэффициент частоты происшествий без последствий
(Near Miss) NMFR (расчёт на 200 000 отработанных
часов согласно рекомендациям стандарта SASB)
0,848Коэффициент частоты производственного травматизма
(расчёт на 200 000 отработанных часов согласно
рекомендациям стандарта SASB)
0,021Коэффициент смертности при несчастных случаях
(расчёт на 200 000 отработанных часов согласно
рекомендациям стандарта SASB)
0,007
Для всех работников, которые не являются штатными работниками, но чья работа и/илирабочее место контролируется Компанией102Общее количество несчастных случаев сосмертельным исходом
н/д
0

42
0,254
0,03
0

0

Общее количество производственного травматизма свысокой степенью последствий (за исключением
смертельных случаев)

н/д

2

0

Общее количество зафиксированных
производственных травм

н/д

2

0

98

Включает затраты на обеспечение пожарной безопасности.
В соответствии с Трудовым Кодексом РК, стандартом «Единая система управления производственной безопасностью» СТ
НАК 5.0.6-2021.
100Определяется как воздействие на работника вредного и/или опасного производственного фактора при исполнении имтрудовых (служебных) обязанностей или заданий работодателя, в результате которого произошли производственная травма,внезапное ухудшение здоровья или отравление работника, приведшие к временной или стойкой утрате трудоспособности
либо смерти. Общее количество зафиксированных производственных травм в 2023 году – 5.
101Всеми работниками ДЗО.
102Показатели 2020-2021 гг. изменены в связи с пересмотром области охвата информации и методологии расчета в 2022
году.
99

230

Показатели радиационной безопасности в АО «НАК «Казатомпром», м3в/годПоказатель
2021
2022
Средняя доза радиационного воздействия наперсонал
1,44
1,36Показатель естественного радиационного фона вместах осуществления деятельности предприятий
Группы, в среднем
0,75-1,36
0,72-1,19
Максимальная годовая эффективная дозаперсонала группы А на предприятиях Группы
6,19
5,2

2023
1,40

0,69-1,224,86

5.2.4. Социально-экономический вклад
Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, млрд тенге
GRI 201-1
Статья
Созданная прямая экономическая стоимость
Доходы103Распределенная экономическая стоимость, в т. ч.
Операционные расходы104Заработная плата
Финансовые расходы
Налоги, кроме подоходного
Расходы по подоходному налогу
Прочие расходы105Расходы на социальную сферу (инвестиции вместные сообщества)Нераспределенная экономическая стоимость
(прибыль за год)

2021

2022

2023

761,53

1 146,9

1 579,23

373,59
53,05
6,71
26,14
61,62
15,86

440,95
71,69
8,43
32,57
110,748,43

611,62
86,00
9,59
56,20
148,01
86,18

4,54

1,13

1,30

220,03472,96580,34Уплаченные налоги в иных юрисдикциях за 2023 год
GRI 207-4
Показатель
Наименование
организации

Основная
деятельность
(согласно Уставу
организации)Швейцария
Kazakatom TH AGОсуществление
маркетинговой
функции
дляреализации
урана; торговля, вчастности
сырьевыми
материалами;инвестирование иадминистрирован

British Virgin
Islands106
Energy Asia
(BVI) LimitedЛюбаядеятельность,незапрещенная
законами
Британских
Виргинских
острововКНР
ULBA-CHINA Co,
LtdХранение
ираспространение
продукции
сосклада;послепродажное
обслуживание похранению
ираспределению
металлургической продукции иКазахстан
Резиденты
Согласно
Уставам
компаний,включая, но неограничиваясь,разведкой,добычей
иреализацией
урана
и
его
соединений,103Доходы подсчитаны в соответствии с методикой Стандартов GRI и включают в себя сумму выручки и всех доходов
Компании.
104Операционные расходы включают следующие статьи: себестоимость реализации (за исключением заработной платы иналогов), расходы по реализации (за исключением заработной платы и налогов), общие и административные расходы (заисключением заработной платы и налогов).
105Прочие расходы включают убытки от обесценения финансовых активов и убытки от курсовой разницы.
106Данные по EAL предварительные, т.к. финансовый год для EAL закончился 29.02.2024.

231

ие
финансовых
средств, товарови прав

Списочная
численность
персонала (число
работников
посостоянию
на
31.12.2023)Доходы
отпродаж третьей
стороне (Доходы
отреализации
продукции
иоказания услуг),тыс. тенге
Доходы
отвнутригрупповых
операций с инойюрисдикцией
налогообложения
, тыс. тенге
Доход/убыток доналогообложения
, тыс. тенге
Материальные
активы, отличныеот наличности ииныхэквивалентов
наличности, тыс.
тенгеКПН, уплаченный
кассовым
методом,
тыс.
тенге
КПН,
начисленный надоход/убыток,тыс. тенге

сопряженных
продукций в зонесвободной
торговли;международная итранзитная
торговля; услуги
поторговому
представительств
у;экспорт
иимпорт грузов итехники; простая
коммерческая
обработка
иоказание услуг покоммерческой
консультации
внутри
зонысвободной
торговли

продукции
избериллия,тантала и ниобия,международные
автогрузоперевозки и т.д.

3

0

8

21 54392 108 090,00

0,00

14 961 901,00

1 327 564 588,00

0,00

0,00

0,00

82 562 775,00

6 107 629,00-10 881,00

155 027,00

852 008 842,00

60 661 032,00

0,00

286 977,00

782 414 908,00

40 400,00

153 447 468,00

32 367,00

156 099 486,00

1 093 607,00

459 430,00

0,00

0,00

232

Причины разницы
между
КПН,
начисленным надоход/убыток, исуммой налога,подлежащей
уплате,еслидействующая
налоговая ставка
применена
кдоходу/убытку доналогообложения

Нетразницы
междусуммой
КПН, начисленнойна доход/убыток,и суммой налога,подлежащей
уплате

Неприменимо,т.к. доходы EAL
не облагаются
КПННетразницы
междусуммой
КПН,начисленной надоход/убыток, исуммой налога,подлежащей
уплате

Нетразницы
междусуммой
КПН,начисленной надоход/убыток, исуммой
налога,подлежащей
уплате

Отчисления в бюджеты регионов присутствия на социально-экономическое развитие иразвитие инфраструктуры, млн тенге
Предприятие
Туркестанская областьАО «НАК «Казатомпром»ТОО «АППАК»АО «СП «Акбастау»ТОО «СП «Южная горно-химическая
компания»АО «Волковгеология»АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ»ТОО «СП «Инкай»ТОО «Казатомпром-SaUran»ТОО «Каратау»ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»ТОО СП «КАТКО»ТОО «СП «Будёновское»Кызылординская областьАО «НАК «Казатомпром»ТОО «Байкен-U»ТОО «РУ-6»ТОО «Семизбай-U»ТОО «Кызылкум»ТОО «СП «Южная горно-химическая
компания»Восточно-Казахстанская областьАО «Ульбинский металлургический завод»Абайская областьАО «Ульбинский металлургический завод»Северо-Казахстанская областьТОО «Семизбай-U»Акмолинская областьТОО «Семизбай-U»
Итого

2021

2022

2023

42,8
43,1
213,0

56,5
72,3
231,3

47,0
96,2
69,5

71,5
2,9
21,3
63,9
429,5
58,8
43,3
227,7
-

76,7
3,1
21,2
69,3
461,2
60,8
646,7
371,3
152,1

75,1
3,5
22,3
67,1
392,0
65,0
56,6
655,4
114,7

43,6
113,2
29,2
128,8

44,3
117,4
30,4
130,3

138,4
211,9
32,5
134,5

26,7

28,6

28,0

7,4

7,9

0,9

-

-

6,8

20,9

21,7

23,2

20,9
1 608,621,7
2 625,023,2
2 263,9233

5.3. Партнерство и членство в ассоциациях и международных инициативах
GRI 2-28Организация
СайтПрофессиональные организации ядерной отрасли
World Nuclear Association (Всемирная ядерная
ассоциация), Лондон, Великобритания
www.world-nuclear.org
Tantalum-Niobium International Study Center(Международный центр по исследованиям
тантала и ниобия), Брюссель, Бельгия
www.tanb.org
The World Nuclear Fuel Market (Мировой рынок
ядерного топлива), Норкросс, штат Джорджия,США
www.wnfm.com
Nuclear Energy Institute (Институт ядерной
энергетики), Вашингтон, округ Колумбия, СШАwww.nei.org
World Nuclear Transport Institute (Всемирный
институт ядерных перевозок), Лондон,Великобритания
www.wnti.co.uk
The Group of Vienna IAEA (Венская группа
МАГАТЭ), Вена, Австрия
https://www.iaea.org/
Отраслевые организации на национальном уровне
Ассоциация «Ядерное общество Казахстана»,Астана, Республика Казахстан
www.nuclear.kz
ОЮЛ «Республиканская Ассоциация
горнодобывающих и горно-металлургических
предприятий» (АГМП), Астана, Республика
Казахстан
agmp.kzОЮЛ «Казахстанская ассоциация организаций
нефтегазового и энергетического комплекса
«KAZENERGY», Астана, Республика Казахстан
www.kazenergy.com
Национальная палата предпринимателей РК«Атамекен», Астана, Республика Казахстан
atameken.kzСоюз машиностроителей Казахстана
www.smkz.kzМеждународные партнерские организации вобласти устойчивого развития
United Nations Global Compact
https://unglobalcompact.org

Членство с
1993
1999
2002
2018
2019
2021
2002

2006
2009
2013
2023
2022

234

5.4. Отчеты председателей Комитетов Совета директоров за 2023 год
5.4.1. Комитет по производственной безопасности (HSE)Уважаемые акционеры!
Обретение Казатомпромом статуса публичной Компании обусловило новые вызовы для Группы.
Значительно повысилась роль корпоративного управления и устойчивого развития в соответствиис международными стандартами. Необходимо отметить, что важная роль в деятельности Совета
директоров отводится его Комитету по производственной безопасности (Комитет).
Основной целью Комитета является разработка и представление рекомендаций Совету директоров
Компании по вопросам состояния производственной безопасности, социальным вопросам ивопросам в области устойчивого развития как в самой Компании, так и в ее дочерних и зависимых
организациях.
В августе 2022 года в состав Комитета были избран Ернат Бердигулов – представитель АО «ФНБ«Самрук-Қазына», а в июне 2023 года в состав Комитета были избраны: Арман Аргингазин –независимый директор и Нодир Сидиков – независимый директор. Включение в состав Комитета
представителей АО «ФНБ «Самрук-Қазына» позволяет улучшить взаимодействие между Компаниейи ее мажоритарным акционером, а также повысить оперативность процесса принятия решений
Советом директоров на заседаниях.
В течение этого периода члены Комитета провели четыре очных заседаний и рассмотрели 16вопросов. Ежеквартально члены Комитета рассматривали и одобряли отчеты о состоянии
производственной безопасности и отчеты о статусе реализации Дорожной карты ESAP.
В отчетном периоде члены Комитета также рассмотрели отчет по исполнению Плана мероприятийпо социальному партнерству и улучшению уровня социальной стабильности на предприятиях
Казатомпрома и обзорную информацию о проделанной работе по внедрению устойчивого развития.
Итоги 2023 и перспективы на 2024 годЕжедневно в ходе осуществления своей деятельности Компания осознает всю полноту
ответственности перед заинтересованными сторонами по обеспечению безопасности
производства, охраны труда и окружающей среды. Мы уверены, что забота о безопасности накаждом этапе производства положительно влияет на мотивацию и степень удовлетворенности
персонала, качество труда и экономические показатели Компании.
Итоги прошедшего года закладывают прочный фундамент для дальнейшей работы поприоритетным направлениям деятельности Компании. Совет директоров уверен в устойчивой
позитивной тенденции развития мирной атомной энергетики и возможностях для реализации
потенциала Компании.
Члены Комитета планируют провести оценку степени изменений уровня осознанного соблюдения
персоналом требований безопасности, а также в дальнейшем будут контролировать состояние
производственной безопасности в сфере охраны труда, промышленной и радиационной
безопасности в Корпоративном центре и на всех предприятиях Компании.
Арман Аргингазин
Председатель Комитета по производственной безопасности Совета директоров АО «НАК«Казатомпром»235

5.4.2. Комитет по аудиту
Уважаемые акционеры!
Комитет по аудиту Компании (Комитет) был создан для контроля за достоверностью финансовой
информации, предоставляемой акционерам, а также для оценки систем внутреннего контроля иуправления рисками. Функции внутреннего аудита и комплаенс Компании подотчетны Комитету поаудиту.
В 2023 году Комитет полностью состоял из независимых директоров, имеющих соответствующий
опыт и компетенции для принятия эффективных решений. В течение года было проведено 12заседаний Комитета в очной и заочной форме, было рассмотрено 94 вопроса. Для обеспечения
более эффективного и всестороннего обсуждения вопросов привлекались релевантные члены
Правления Компании, другие руководители высшего звена участвовали по мере необходимости.
Новые возможности и новый статус публичной Компании также отразились на работе Комитета поаудиту. В частности, продолжалась практика рассмотрения квартальных финансовых отчетностей
Компании с последующим их раскрытием для соблюдения равного доступа к существенной
информации для всех стейкхолдеров. Комитетом также была рассмотрена и рекомендована кутверждению финансовая отчетность Компании за 2023 год, включающая оценку финансовых
возможностей Компании по выплате дивидендов на уровне, обещанном в Проспекте выпуска
ценных бумаг Компании.
Арманбай Жубаев
Председатель Комитета по аудиту Совета директоров АО «НАК «Казатомпром»236

5.4.3. Комитет по стратегическому планированию и инвестициям
Уважаемые акционеры!
В связи с растущим интересом к деятельности Казатомпрома увеличивается значимость Комитетапо стратегическому планированию и инвестициям (Комитет). Члены Комитета уделяют особое
внимание вопросам Стратегии развития, международного сотрудничества и стимулирования
инвестиций.
В июне 2023 года в состав Комитета были избраны Нодир Сидиков – Председатель Комитета,Арман Аргингазин – независимый директор, а 1 ноября 2023 года был избран Айдар Рыскулов –представитель АО «ФНБ «Самрук-Қазына». Комитет составляет важную часть Совета директоров,и благодаря основным задачам Комитета у Совета директоров появляется возможность успешно
справляться и быстро адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам, а также
соблюдать особо важные принципы корпоративного управления.
Основной целью Комитета по стратегическому планированию и инвестициям являются разработкаи представление рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам стратегической иинвестиционной деятельности Компании.
В течение года члены Комитета провели семь очных заседаний и рассмотрели 17 вопросов.
Ежеквартально Комитет рассматривал и одобрял отчет Правления Компании о реализации крупных
инвестиционных проектов.
Нодир Сидиков
Председатель Комитета по стратегическому
директоров АО «НАК «Казатомпром»планированию

иинвестициям

Совета

237

5.4.4. Комитет по назначениям и вознаграждениям
Уважаемые акционеры!
Комитет по назначениям и вознаграждениям Компании (Комитет) создан для рассмотрения таких
вопросов, как назначение кандидатов в состав Совета директоров, премирование высшего
руководства (включая бонусные выплаты), назначение кандидатов в состав Правления, надолжности Корпоративного секретаря, Омбудсмена и иных работников.
В 2023 году в состав Комитета были избраны Арман Аргингазин – Председатель Комитета, Нодир
Сидиков – независимый директор, Елжас Отыншиев – представитель АО «ФНБ «Самрук-Қазына».
Вошли. В течение года было проведено 7 заседаний Комитета в очной форме, на которых былорассмотрено 15 вопросов.
В прошедшем году Комитет рассмотрел и одобрил кандидатуры для избрания члена Совета
директоров Компании и членов Правления Казатомпрома, рассмотрел индивидуальные планы
развития (ИПР) членов Правления на 2023 год, описания должностей CEO-1 и структуру
центрального аппарата и общей численности работников АО «НАК «Казатомпром».
Арман Аргингазин
Председатель Комитета по назначениям и вознаграждениям Совета директоров АО «НАК«Казатомпром»238

5.5. Заверения руководстваВ соответствии с Кодексом корпоративного управления Компании Совет директоров и Правление
несут ответственность за достоверность Годового отчета и финансовой отчетности Компании.
Согласно Правилам раскрытия информации и прозрачности, в руководстве Управления
финансового надзора Великобритании (Disclosure and Transparency Rules in the Handbook of the
Financial Conduct Authority), каждый член Совета директоров, исходя из имеющейся у негоинформации, подтверждает, что:• финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с МСФО, дает правдивое идостоверное отражение активов, обязательств, финансового состояния, результатов
финансово-хозяйственной деятельности Компании, сведенного воедино баланса Компаниис ее дочерними предприятиями;• отчет Правления включает достоверные данные о развитии и показателях финансовохозяйственной деятельности и финансового состояния Компании и ее дочерних
предприятий в комплексе, а также описание важнейших рисков и неопределенностей, скоторыми они сталкиваются.
На дату подготовки настоящего отчета ни один из членов Совета директоров или Правления запоследние пять лет:• не имел судимости за правонарушения, связанные с мошенничеством;• не являлся членом административных, управленческих или надзорных органов какой-либокомпании, партнером в каком-либо товариществе на момент или в преддверии прохождения
процесса банкротства, управления имуществом в связи с неплатежеспособностью либоликвидации;• не являлся объектом официальных публичных обвинений или санкций со стороны
государственной организации либо регулирующего органа (в том числе профессионального
органа) и никогда не лишался права по распоряжению суда действовать в качестве члена
административных, управленческих или надзорных органов компании либо участвовать вуправлении компанией или ведении ее дел.
От имени Совета директоров:Арман Аргингазин, Председатель Совета директоров АО «НАК «Казатомпром»По поручению Правления:Меиржан Юсупов, Председатель ПравленияАО «НАК «Казатомпром»239

5.6. Дочерние организации, совместные предприятия, совместные операции и ассоциированные
организации Группы
GRI 2-2Доля владения Группы в этих компаниях во всех случаях равна голосующим правам Группы, заисключением АО «Ульбинский металлургический завод» и АО «Волковгеология», в каждом изпредприятий Группа имеет 100% голосов. В ANU Energy OEIC Ltd («ANU Energy») Группа не имеет
своего представительства в Совете директоров, не имеет права голоса и не принимает участия впринятии решения по ключевым стратегическим вопросам ANU Energy.
Дочерние организации, СП, СО и ассоциированные организации Холдинга по состоянию на
31 декабря 2023 годаПодход
Добыча и переработка урана
Дочерние предприятия

Наименование

Доля (%)

ТОО «Казатомпром-SaUran»ТОО «РУ-6»ТОО «АППaК»ТОО «СП «Инкай»ТОО «Байкен-U»107ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»ТОО «СП «Хорасан-U (Хорасан-У)»Совместные предприятияТОО «СП «Будёновское»ТОО «Семизбай-U»Совместные операцииАО «СП «Акбастау»ТОО «Каратау»Energy Asia (BVI) Limited107АссоциированныеТОО СП «КАТКО»предприятияТОО «СП «Южная горно-химическая
компания»АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ»ТОО «Кызылкум» 107
ТОО «Жанакорган-Транзит»108Ядерно-топливный цикл и Металлургия
ДочерниеАО «Ульбинский Металлургический
предприятия
завод»ULBA-CHINA Co Ltd108
ТОО «Машзавод» 108Совместные предприятияТОО «Ульба-ТВС» 108Ядерный топливный циклИнвестиции109АО «Международный Центр поОбогащению Урана»Вспомогательная деятельность
Дочерние предприятияТОО «Институт Высоких Технологий»100,00%100,00%65,00%
60,00%
52,50%
51,00%
50,00%
51,00%
51,00%
50,00%
50,00%
50,00%
49,00%
30,00%
49,98%
50,00%
60,00%
94,33%
100,00%100,00%51,00%
10,00%
100,00%107Компании принадлежит 50% (прямое владение) в Energy Asia (BVI) Limited. Energy Asia (BVI) Limited владеет 40%(прямое владение) в ТОО «Кызылкум» и 95% (прямое владение) в ТОО «Байкен-U».
108Данные компании – это предприятия 3-го уровня для Компании, косвенно через доли в дочерних, СП и, ассоциированных
предприятиях, указанных выше в таблице. Соответствующие доли участия принадлежат компаниям 2-го уровня, а неКомпании.
109
По состоянию на отчетную дату Группа классифицирует одну акцию АО «Центр по обогащению урана» (ЦОУ) как прочие
инвестиции.
Группа осуществила инвестирование в ANU Energy в размере 12 368 млн тенге (24,25 млн долл. США) в марте 2022 года,что составляет 32.7% доли от совместных инвестиций инвесторов ANU Energy. Группа не имеет значительного влияния науправленческую операционную деятельность ANU Energy, в связи с чем, Группа признает данную инвестицию посправедливой стоимости через прибыль или убыток. По состоянию на отчетную дату Группа классифицирует ANU Energy как«прочие инвестиции» в составе прочих финансовых активов в консолидированной финансовой отчетности.

240

Совместные предприятия
Ассоциированные
предприятия

KazakAtom TH AG или ТНКТОО «KAP-Technology»ТОО «KAP Logistics»110АО «Волковгеология»ТОО «Русбурмаш-Казахстан»108
ТОО «Qorģan-Security»ТОО «Taiqonyr Qyshqyl Zauyty»111
ТОО «СКЗ-U»ТОО «Уранэнерго»ТОО «SSAP»112

Активы, которые находятся ликвидации
Подход
Ядерно-топливный циклСовместные предприятия

100,00%100,00%99,99%
99,34%
49,00%
100,00%100,00%49,00%
79,17%
9,89%Наименование

Доля (%)

СП ЗАО УКР ТВС113

33,33%

110

20 сентября 2022 года осуществлена перерегистрация ТОО «Торгово-транспортная компания» в ТОО «KAP Logistics».
29.03.2023 года зарегистрировано ТОО «Taiqonyr Qyshqyl Zauyty», создано в целях реализации проекта строительства
сернокислотного завода в Созакском районе Туркестанской области. Учредителями ТОО «Taiqonyr Qyshqyl Zauyty»выступили: Казатомпром (49%), ТОО «РУ-6» (25%), ТОО «Казатомпром-SaUran» (26%). В январе 2024 года в рамках
реструктуризации, нацеленной на упрощение и оптимизацию структуры владения, Казатомпром реализовал 49% долиучастия в уставном капитале ТОО «Taiqonyr Qyshqyl Zauyty» («ТОО «TQZ») в адрес ТОО «Казатомпром-SaUran». Врезультате участниками ТОО «TQZ» являются ТОО «Казатомпром-SaUran» с долей 75% и ТОО «РУ-6» с долей 25%,которые, в свою очередь, являются 100%-ми дочерними предприятиями Казатомпрома. Принимая во внимание, чтопроизводство серной кислоты не является основным видом деятельности Компании, Компания ожидает, что доля косвенного
участия в ТОО «TQZ» через 100%-ные дочерние предприятия Казатомпрома будет снижена.
112Постановлением Правительства Республики Казахстан от 02 августа 2022 года №523 ТОО «SSAP» исключено из перечня
организаций, подлежащих к передаче в конкурентную среду.
113
22 июня 2022 года Хозяйственным судом города Киева ЗАО «УКР ТВС» было признано банкротом, введена процедура
ликвидации банкрота. 21 февраля 2024 года Хозяйственным судом города Киев продлены сроки процедуры банкротства ЗАО«УКР ТВС» до 22 июня 2024 года.
111

241

5.7. Вклад в достижение Целей устойчивого развития ООНКазатомпром полностью разделяет ценности Повестки ООН в области устойчивого развития.
Компания признает важность всех 17 ЦУР ООН и в рамках своей деятельности стремится вносить
посильный вклад в их достижение. В силу специфики нашей деятельности мы определили для себя6 приоритетных ЦУР ООН, в достижение которых Компания вносит наиболее значительный вклад.
Приоритетные Цели устойчивого развития ООН АО «НАК «Казатомпром»Вклад Компании в достижение приоритетных ЦУР ООНРелевантные цели и задачи
ЦУР 3 Хорошее здоровье и благополучие
3.4 К 2030 году уменьшить на треть преждевременную
смертность от неинфекционных заболеваний посредством
профилактики и лечения и поддержания психического
здоровья и благополучия
3.6 К 2020 году вдвое сократить во всем мире число
смертей и травм в результате дорожно-транспортных
происшествий
3.9 К 2030 году существенно сократить количество случаев
смерти и заболевания в результате воздействия опасных
химических веществ и загрязнения и отравления воздуха,воды и почвы
ЦУР 7 Недорогостоящая и чистая энергия
7.1 К 2030 году обеспечить всеобщий доступ к недорогому,надежному и современному энергоснабжению

7.3 К 2030 году удвоить глобальный показатель повышения
энергоэффективности
7.a К 2030 году активизировать международное
сотрудничество
вцеляхоблегчения
доступа
кисследованиям и технологиям в области экологически
чистой энергетики, включая возобновляемую энергетику,повышение энергоэффективности и передовые более
чистые технологии использования ископаемого топлива, ипоощрять инвестиции в энергетическую инфраструктуру итехнологии экологически чистой энергетики
ЦУР 8 Достойная работа и экономический рост8.2 Добиться повышения производительности в экономике
посредством диверсификации, технической модернизациии инновационной деятельности, в том числе путем
акцентирования особого внимания секторам с высокой
добавленной стоимостью и трудоемким секторам

Раздел Отчета
••••Управление персоналом
Охрана
трудапромышленная
безопасность
Охрана труда ипромышленная
безопасность
Охрана труда ипромышленная
безопасность

и•Изменение климата иэнергоэффективность
• Экологическая
устойчивость
• Изменение климата иэнергоэффективность
Участие в международных
конференциях:• XIII Международном горнометаллургический Конгресс
– АММ 2023, 01-02.05.2023.
• Конференция
ООНпоизменению
климата
(COP28), 30.11.23-12.12.23.
••

Цепочка поставок
Наука и инновации

242

8.4 На протяжении всего срока до конца 2030 годапостепенно
повышать
глобальную
эффективность
использования ресурсов в системах потребления ипроизводства и стремиться к тому, чтобы экономический
ростнесопровождался
ухудшением
состояния
окружающей
среды,
какэтопредусматривается
Десятилетней стратегией действий по переходу киспользованию рациональных моделей потребления ипроизводства, причем, первыми этим должны заняться
развитые страны
8.5 К 2030 году обеспечить полную и производительную
занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, втом числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату затруд равной ценности
8.8 Защищать трудовые права и содействовать
обеспечению надежных и безопасных условий работы длявсех трудящихся, включая трудящихся мигрантов,особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих
стабильной занятости
ЦУР 9 Индустриализация, инновации и инфраструктура
9.1 Развивать качественную, надежную, устойчивую истойкую инфраструктуру, включая региональную итрансграничную инфраструктуру, в целях поддержки
экономического развития и благополучия людей, уделяя
особое внимание обеспечению недорогого и равноправного
доступа для всех9.4 К 2030 году модернизировать инфраструктуру ипереоборудовать промышленные предприятия, сделав ихустойчивыми
засчетповышения
эффективности
использования ресурсов и более широкого применения
чистых и экологически безопасных технологий ипромышленных процессов, с участием всех стран всоответствии с их индивидуальными возможностями
9.5 Активизировать научные исследования, наращивать
технологический потенциал промышленных секторов вовсех странах, особенно развивающихся странах, в томчисле путем стимулирования к 2030 году инновационной
деятельности и значительного увеличения числа
работников в сфере НИОКР в расчете на 1 млн человек, атакже государственных и частных расходов на НИОКР
9.6 Поддерживать разработки, исследования и инновации всфере отечественных технологий в развивающихся
странах, в том числе путем создания политического
климата,благоприятствующего,вчастности,диверсификации
промышленности
иувеличению
добавленной стоимости в сырьевых отраслях
ЦУР 12 Ответственное потребление и производство
12.2 К 2030 году добиться рационального освоения иэффективного использования природных ресурсов
12.4 К 2020 году добиться экологически рационального
использования химических веществ и всех отходов напротяжении всего их жизненного цикла в соответствии ссогласованными
международными
принципами
исущественно сократить их попадание в воздух, воду ипочву, чтобы свести к минимуму их негативное воздействиена здоровье людей и окружающую среду

•Наука и инновации

•Управление персоналом

••Управление персоналом
Охрана труда ипромышленная
безопасность

• Поддержка местных
сообществ

• Наша стратегия

• Наука и инновации

• Наука и инновации

•Наука и инновации

••Наука и инновации
Экологическая
устойчивость

243

12.5 К 2030 году существенно уменьшить объем отходов
путем принятия мер по предотвращению их образования, ихсокращению, переработке и повторному использованию
12.6 Рекомендовать компаниям, особенно крупным итранснациональным компаниям, применять устойчивые
методы производства и отражать информацию орациональном использовании ресурсов в своих отчетах
ЦУР 13 Борьба с изменением климата
13.1
Повысить
сопротивляемость
испособность
адаптироваться к опасным климатическим явлениям истихийным бедствиям во всех странах
13.3
Улучшить
просвещение,распространение
информации, возможности людей и учреждений посмягчению остроты и ослаблению последствий изменения
климата, адаптации к ним и раннему предупреждению

•Экологическая
устойчивость

•Экологическая
устойчивость

•Изменения климата иэнергоэффективность

•Изменения климата иэнергоэффективность

Вклад в достижение ЦУР ООН второго приоритета
Релевантные цели и задачи
ЦУР 4 Качественное образование
4.4 К 2030 году существенно увеличить число молодых ивзрослых людей, обладающих востребованными навыками,в том числе профессионально-техническими навыками, длятрудоустройства, получения достойной работы и занятий
предпринимательской деятельностью
ЦУР 6 Чистая вода и санитария
6.3 К 2030 году повысить качество воды посредством
уменьшения загрязнения, ликвидации сброса отходов исведения к минимуму выбросов опасных химических
веществ и материалов, сокращения вдвое долинеочищенных сточных вод и значительного увеличения
масштабов рециркуляции и безопасного повторного
использования сточных вод во всем мире6.4 К 2030 году существенно повысить эффективность
водопользования во всех секторах и обеспечить
устойчивый забор и подачу пресной воды для решения
проблемы нехватки воды и значительного сокращения
числа людей, страдающих от нехватки водыЦУР 10 Уменьшение неравенства
10.2 К 2030 году поддержать законодательным путем ипоощрять активное участие всех людей в социальной,экономической и политической жизни независимо от ихвозраста,пола,инвалидности,расы,этнической
принадлежности,происхождения,религии
иэкономического или иного статуса
ЦУР 14 Сохранение экосистемы суши15.1 К 2020 году обеспечить сохранение, восстановление ирациональное использование наземных и внутренних
пресноводных экосистем и их услуг, в том числе лесов,водно-болотных угодий, гор и засушливых земель, всоответствии с обязательствами, вытекающими измеждународных соглашений
15.5 Незамедлительно принять значимые меры посдерживанию деградации природных сред обитания,остановить утрату биологического разнообразия и к 2020годуобеспечить
сохранение
ипредотвращение
исчезновения видов, находящихся под угрозой вымирания

Раздел Отчета
•Управление персоналом

•Экологическая
устойчивость

••Экологическая
устойчивость
Ключевые ESG показатели

••Управление персоналом
Ключевые ESG показатели

•Экологическая
устойчивость

•Экологическая
устойчивость

244

ЦУР 16 Мир, правосудие и эффективные институты
16.5 Значительно сократить масштабы коррупции ивзяточничества во всех их формах
ЦУР 17 Партнерство в интересах устойчивого развития
17.16 Укреплять Глобальное партнерство в интересах
устойчивого развития, дополняемое партнерствами сучастием
многих
заинтересованных
сторон,мобилизирующих и распространяющих знания, опыт,технологии и финансовые ресурсы, с тем чтобы
поддерживать достижение целей в области устойчивого
развития во всех странах, особенно в развивающихся

•Корпоративная
комплаенс

•Партнерство и членство вассоциациях
имеждународных
инициативах

этика

и

245

5.8. Таблица показателей GRI
Заявление об использовании
GRI 1 использован
Применимый(ые) отраслевой(ые)стандарт(ы) GRIКомпания Казатомпром представила отчетность в соответствии со стандартами GRI запериод с 01 января 2023 года по 31 декабря 2023 годаGRI 1: Основа 2021
Не применяется

ИндиРаскрытие
Раздел
катор
GRI 2: Компания и ее практика отчетности
2-1Сведения об организации
1. Портрет компании.
1.5. Обзор рынка урановой
продукции и конкурентная
среда.
5. Приложения.
5.16. Контактная
информация.
2-2Субъекты, включенные в
5. Приложения.
отчетность организации в
5.1. Об Отчете.
области устойчивого
5.6. Дочерние организации,развития
совместные предприятия,совместные операции иассоциированные
организации Группы.
2-3Период отчетности, частота 5. Приложения.
и контактное лицо5.1. Об Отчете.
5.16. Контактная
информация.

Полнота
раскрытия

Область
охвата

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Комментарии

246

2-4

Переформулировка
информации

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.
5. Приложения.
5.1. Об Отчете.
2-5Внешнее заверение
4.Корпоративное
управление.
4.8. Система контроля.
5. Приложения.
5.1. Об Отчете.
5.12. Заключение
независимого аудитора.
GRI 2: Деятельность Компании и ее работники
2-6Деятельность Компании,1. Портрет компании.
цепочка создания
1.1. Наша стратегия.
стоимости и другие
1.4. Динамика результатов
деловые отношения
деятельности.
1.5. Обзор рынка урановой
продукции и конкурентная
среда.
1.6. Продажи и сбыт.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.7. Цепочка поставок.
2-7Работники
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

3Данные по энергоемкости за 2021были изменены в связи сизменением подхода копределению общего потребления
энергии и учета покупной
теплоэнергии.

Операции – добывающие активы.

247

2-8

Работники, которые неявляются работниками
организации

GRI 2: Корпоративное управление
2-9Структура и состав органов
управления

2-10
2-11
2-12

Процесс выдвижения иотбора кандидатов ввысший руководящий орган
Председатель высшего
руководящего органа
Роль высшего
руководящего органа восуществлении надзора зауправлением
воздействиями

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.

Раскрыто частично

3

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.
4. Корпоративное
управление.
4.1. Система корпоративного
управления.
4.4. Совет Директоров.
4. Корпоративное
управление.
4.4. Совет Директоров.
4. Корпоративное
управление.
4.4. Совет Директоров.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.
4. Корпоративное
управление.
4.4. Совет Директоров.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1

248

2-13

Делегирование
ответственности зауправление воздействиями

2-14Роль высшего
руководящего органа вотчетности в области
устойчивого развития

2-15Конфликты интересов

2-16Информирование высшего
руководства о важнейших
вопросах, вызывающих
обеспокоенность
Коллективная
осведомленность высшего
руководящего органа
Оценка деятельности
высшего руководящего
органа

2-17
2-18

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.
3.4. Охрана труда ипромышленная
безопасность.
3.5. Управление
персоналом.
4. Корпоративное
управление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.
4. Корпоративное
управление.
4.4. Совет Директоров.
4. Корпоративное
управление.
4.5. Правление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.
4. Корпоративное
управление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.
4. Корпоративное
управление.
4.4. Совет Директоров.
4. Корпоративное
управление.
4.4. Совет Директоров.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1

249

2-19

Политика вознаграждения

2-20Процесс определения
размера вознаграждения

2-21Коэффициент годового
общего вознаграждения

4. Корпоративное
управление.
4.6. Система
вознаграждения.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.
4. Корпоративное
управление.
4.6. Система
вознаграждения.

GRI 2: Стратегия, политика, практики
2-22Заявление о стратегии
Обращение Председателя
устойчивого развития
Совета директоров.
Обращение Председателя
Правления.
2-23Приверженность политикам 3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.
3.3. Экологическая
устойчивость.
3.5. Управление
персоналом.
4. Корпоративное
управление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.
2-24Выполнение взятых на себя 4. Корпоративное
обязательств
управление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Не раскрыто

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Информация не подлежит
раскрытию в целях защиты
сведений личного характера.

250

2-25

Процессы ликвидации
негативных воздействий

2-26

Механизмы обращения законсультацией ивыражения озабоченности

2-27Соблюдение законов инормативных актов

2-28Членство в ассоциациях

2-29Подход к взаимодействию сзаинтересованными
сторонами
Коллективные договоры

2-30

GRI 3: Существенные темы3-1Процесс определения
существенных тем
3-2Список существенных тем

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.
4. Корпоративное
управление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.
4. Корпоративное
управление
4.11. Соблюдение законов инормативных актов

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

5

5. Приложения.
5.3. Партнерство и членствов ассоциациях имеждународных
инициативах.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

3

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1

251

3-3

Управление
существенными темами

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.

Категория «Экономическая»GRI 201: Экономические показатели
3-3Управление
3. ESG и устойчивость
существенными темами
бизнеса.
3.1. Стратегический подход.
201-1 Созданная и
3. ESG и устойчивость
распределенная прямая
бизнеса.
экономическая стоимость
3.1. Стратегический подход.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.
GRI 202: Присутствие на рынках
202-2
Доля высшего руководства, 4. Корпоративное
нанятого из местного
управление.
сообщества
4.5. Правление.
GRI 203: Косвенное экономическое воздействие
3-3Управление
3. ESG и устойчивость
существенными темами
бизнеса.
3.6. Поддержка местных
сообществ.
203-1
Инвестиции в
3. ESG и устойчивость
инфраструктуру ибизнеса.
бесплатные услуги
3.6. Поддержка местных
сообществ.
GRI 204: Практики закупок
3-3Управление
3. ESG и устойчивость
существенными темами
бизнеса.
3.7. Цепочка поставок.
204-1
Доля расходов на местных
3. ESG и устойчивость
поставщиков
бизнеса.
3.7. Цепочка поставок.
GRI 205: Противодействие коррупции

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

2Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

6Пункт b GRI 201-1 нерелевантен.
По нашим оценкам Компания
оказывает существенное
влияние только на территории
Республики Казахстана.

Основные места осуществления
деятельности - регионы
Республики Казахстан.

252

3-3

Управление
существенными темами

205-1

Подразделения, вотношении которых
проводились оценки
рисков, связанных скоррупцией
Информирование ополитиках и методах
противодействия коррупциии соответствующее
обучение по этимполитикам и методам
Подтвержденные случаи
коррупции и принятые меры

205-2

205-3

4. Корпоративное
управление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.
4. Корпоративное
управление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

2

4. Корпоративное
управление.
4.2. Корпоративная этика икомплаенс.

Раскрыто частично

2Раскрыто
полностью

2Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1

4. Корпоративное
управление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.
GRI 206: Антиконкурентное поведение
206-1
Судебные иски за
5. Приложения.
антиконкурентное
5.8. Таблица показателей
поведение, антитраст и
GRI.
монопольную практику

GRI 207: Налог
3-3Управление
существенными темами

4. Корпоративное
управление.
4.10. Налоговая
прозрачность.

Информация по учету количества
членов органов управления
работников, прошедших обучениепо вопросам противодействия
коррупции по категориям ирегионам не ведется.

В соответствии с Кодексом этики икомплаенс, а также
законодательством Республики
Казахстан мы придерживаемся
только добросовестного
конкурентного поведения. В 2023году Компания не являлась
участником ни одного судебного
иска, связанного с нарушением
антимонопольного
законодательства.

253

207-1Подход к налогообложению

207-2

Налоговое управление,контроль и управление
рисками

207-3

Взаимодействие сзаинтересованными
сторонами и решение
проблем, связанных сналогами
Отчетность по странам

207-4

Категория «Экологическая»GRI 302: Энергия
3-3Управление
существенными темами

4. Корпоративное
управление.
4.10. Налоговая
прозрачность.
4. Корпоративное
управление.
4.10. Налоговая
прозрачность.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.
4. Корпоративное
управление.
4.10. Налоговая
прозрачность.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

1

5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.

Раскрыто
полностью

1

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.

Раскрыто
полностью

1Подробнее о подтверждении
достоверности информации оналогах см. КФО 2023.

254

302-1Потребление энергии
внутри организации

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.

Раскрыто
полностью

7Компания не перепродает энергию
третьим сторонам.
Компания не потребляет топливоиз возобновляемых источников.
Потребление энергии пара игорячей воды включены в объем
теплоэнергии.
Используемые коэффициенты
соответствуют Методике поформированию топливноэнергетического баланса и расчету
отдельных статистических
показателей, характеризующих
отрасль энергетики.

302-3

Энергоёмкость

302-4

Снижение потребления
энергии

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.

Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью

7Сокращение рассчитывается посравнению с предыдущим
отчётным годом.
Данные фиксируются всоответствии с казахстанским
законодательством и внутренним
подходом Компании.

GRI 303: Вода3-3Управление
существенными темами
303-1

Взаимодействие с водойкак общим ресурсом

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

7255

303-2303-3Управление
воздействиями,связанными со сбросом
водыВодозабор

303-4

Сброс воды303-5Потребление водыGRI 304: Биоразнообразие
3-3Управление
существенными темами

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.

Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью

7Раскрыто частично

7

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.

Раскрыто
полностью

1256

304-1

304-2

304-3

304-4

Производственные
площадки, которые
находятся в собственности,в аренде или подуправлением организации,расположенной наприродоохранных
территориях и территорияхс высокой ценностью
биоразнообразия
Описание существенных
воздействий деятельности,товаров и услуг набиоразнообразие
Сохранение иливосстановление
местообитаний

Общее число видов,занесенных в красный
список МСОП инациональный список
охраняемых видов, места
обитания которых
находятся на территории,затрагиваемой
деятельностью
организации
GRI 305: Выбросы
3-3Управление
существенными темами

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.

Раскрыто частично

7

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.

Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью

7

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.

Раскрыто
полностью

1Заповедников и других особо
охраняемых природных земель,находящихся на территории
урановых месторождений Группы
нет.

257

305-1Прямые выбросы
парниковых газов (область
охвата I)

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.

Раскрыто
полностью

7Для оценки прямых выбросов
(Охват 1) используется метод
расчета на основании
коэффициентов теплотворной
способности и удельных выбросовПГ от сжигания топлива, а также
прочих стандартизированных
видов деятельности.
Газы, учтённые при расчёте этого
показателя: CO2, CH4, N2O.
Компания не генерирует выбросов
биогенного CO2.

305-2Непрямые энергетические
выбросы парниковых газов
(область охвата 2)

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.

Раскрыто
полностью

7Учтены стационарные имобильные источники.
Для расчётов энергетических
косвенных выбросов парниковых
газов мы использовали
коэффициенты, предусмотренные
Протоколом по парниковым газами Руководящими принципами
национальных инвентаризаций
парниковых газов МГЭИК 2006года.
Газы, учтённые при расчёте этого
показателя: CO2, CH4, N2O.

258

305-3Прочие косвенные выбросы
парниковых газов (область
охвата 3)

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.

Раскрыто
полностью

7Для раскрытия прочих косвенных
выбросов парниковых газов былипроизведены расчеты выбросов
парниковых газов Категории 1«Приобретенные товары и услуги»и Категории 4 «Транспортировка
сырья и приобретенных товаров»определенные Протоколом попарниковым газам.
Для расчета используются данные
относительно выбросов
парниковых газов от производства
собственных ресурсов, а также
стандартные коэффициенты,публикуемые в открытых
источниках (Ecoinvent, GaBi дляпрочих покупных ресурсов).
В расчетах были учтены выбросыот наиболее существенных
приобретённых товаров и услуг иих транспортировке. Косвенные
выбросы биогенного CO2 неучтены.

305-4

Интенсивность выбросов
парниковых газов

305-6

Выбросы
озоноразрушающих
веществ (ОРВ)

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.

Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью

7

Газы, учтённые при расчёте этого
показателя: CO2, CH4, N2O.
Газы, учтённые при расчёте этого
показателя: CO2, CH4, N2O.
Компания не производит, неэкспортирует и не импортирует
озоноразрушающие вещества.

259

305-7

Выбросы в атмосферу NOx,ЅОх и других значимых
загрязняющих веществ

GRI 306: Отходы
3-3Управление
существенными темами
306-1

Образование отходов изначительные воздействия,связанные с отходами

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.

Раскрыто
полностью

7

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

7Использованные коэффициентыдля расчетов выбросов
соответствуют казахстанскому
природоохранному
законодательству, включая
стандарты и методологии
формирования отчетности.
Опасные загрязнители воздуха
(hazardous air pollutants, HAP) – этокатегория химических веществ,используемая в Соединенных
Штатах в качестве основы длятребований к отчетности вконтролирующие органы.
Казатомпром руководствуется
национальными требованиями
экологической отчетности согласно
Экологическому Кодексу РК науровне отдельных веществ.
Компания не генерирует выбросов
стойких органических
загрязнителей (СОЗ).
Выбросы ртути по Группе
отсутствуют.
В Компании выбросы свинца и егосоединений в сумме составляют
0,00055 тонн.

260

306-2Управление значительными
воздействиями,связанными с отходами

306-3

Отходы, которые
образовались

Категория «Социальная»GRI 401: Занятость
401-1
Общее количество ипроцент нанятых
работников, а также
текучесть кадров сразбивкой по возрасту,полу и регионам
401-2

401-3

Льготы, которые
предоставляются
работникам

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.3. Экологическая
устойчивость.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.

Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью

7

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.

Раскрыто
полностью

3Раскрыто
полностью

3Раскрыто
полностью

3Доля работников, которые
вернулись после отпуска всвязи сматеринством/отцовствомна работу
GRI 402: Взаимоотношения работников и руководства

261

402-1Минимальный период
3. ESG и устойчивость
уведомления обизнеса.
существенных изменениях
3.5. Управлениев деятельности
персоналом.
организации, а также
определен ли он вколлективном договоре
GRI 403: Здоровье и безопасность на рабочем месте
3-3Управление
3. ESG и устойчивость
существенными темами
бизнеса.
3.4. Охрана труда ипромышленная
безопасность.
403-1
Система управления
3. ESG и устойчивость
охраной труда ибизнеса.
безопасностью труда
3.4. Охрана труда ипромышленная
безопасность.
403-2
Идентификация опасности,3. ESG и устойчивость
оценка риска ибизнеса.
расследование инцидентов 3.4. Охрана труда ипромышленная
безопасность.
403-3
Службы охраны труда
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.4. Охрана труда ипромышленная
безопасность.
403-4
Участие работников,3. ESG и устойчивость
консультации и общение по бизнеса.
вопросам охраны труда и
3.4. Охрана труда ибезопасности труда
промышленная
безопасность.

Раскрыто
полностью

3Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

5Раскрыто
полностью

5Раскрыто
полностью

5Раскрыто
полностью

5262

403-5Подготовка работников повопросам охраны труда итехники безопасности

403-6

Укрепление здоровья
работников

403-7

Предотвращение исмягчение последствий
негативного влияния наздоровье и безопасность

403-8

Работники, охваченные
системой управления
охраной труда

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.4. Охрана труда ипромышленная
безопасность.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.4. Охрана труда ипромышленная
безопасность.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.4. Охрана труда ипромышленная
безопасность.

Раскрыто
полностью

5Раскрыто
полностью

5Раскрыто
полностью

5Раскрыто
полностью

5263

403-9Виды и уровень
производственного
травматизма

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.4. Охрана труда ипромышленная
безопасность.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.

Раскрыто частично

5Информация по учету человекочасов и расчет LTIFR ведется дляподрядных организаций, но еще неготова к раскрытию в этом году, нобудет усовершенствована дляраскрытия в следующем отчетном
периоде.
Для всех работников:• количество смертельных
случаев в результате
производственного
травматизма – 0;
• количество производственных
травм с высокой степенью
последствий (без учета
летальных исходов) – 1;
• количество регистрируемых
производственных травм – 5.
Для всех работников, неявляющихся сотрудниками, но чьяработа и/или рабочее место
контролируется Компанией:• количество смертельных
случаев в результате
производственного
травматизма – 0;
• количество производственных
травм с тяжелыми
последствиями (без учета
летальных исходов) – 0;
• количество регистрируемых
производственных травм – 0.

GRI 404: Подготовка и образование

264

404-1Среднегодовое количество
5. Приложения.
часов обучения на одного
5.2. Ключевые ESG
работника
показатели за 2021-2023 гг.
404-2Программы развития
3. ESG и устойчивость
навыков и образования вбизнеса.
течение жизни, призванные 3.5. Управление
поддерживать способность
персоналом.
работников к занятости, атакже оказать имподдержку при завершении
карьеры
GRI 405: Разнообразие и равные возможности
405-1
Состав руководящих
3. ESG и устойчивость
органов и основных
бизнеса.
категорий персонала
3.5. Управление
организации с разбивкой по персоналом.
полу и возрастным группам 4. Корпоративное
управление.
4.4. Совет Директоров.
4.5. Правление.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG
показатели за 2021-2023 гг.
405-2Отношение базового
3. ESG и устойчивость
оклада мужчин и женщин вбизнеса.
разбивке по категориям
3.5. Управление
работников и поперсоналом.
существенным регионам
5. Приложения.
осуществления
5.2. Ключевые ESG
деятельности
показатели за 2021-2023 гг.
GRI 406: Недискриминация
406-1
Общее количество случаев 3. ESG и устойчивость
дискриминации и принятые бизнеса.
меры по устранению.
3.5. Управление
персоналом.
GRI 408: Детский трудРаскрыто
полностью

4Раскрыто
полностью

4Раскрыто
полностью

3Раскрыто
полностью

3

В Компании не проводится
различие между базовым окладом
мужчин и женщин

Раскрыто
полностью

3

В отчетном периоде случаи
дискриминации не зафиксированы.

265

408-1Подразделения ипоставщики, в которых, каксчитается, существует
существенный рискиспользования детского
труда, а также принятые
меры
GRI 409: Принудительный труд409-1
Подразделения ипоставщики, в которых
существует существенный
риск использования
принудительного илиобязательного труда
GRI 411: Права коренных народов
411-1
Количество случаев,связанных с правами
коренных и малочисленных
народов, в разбивке покатегориям принятых мер

GRI 413: Местные сообщества
3-3Управление
существенными темами
413-1

Операции с привлечением
местных сообществ,оценкой воздействия ипрограммами развития

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.

Раскрыто
полностью

3Казатомпром уважает права детейи не приемлет никаких формдетского труда. За отчетный
период не было зафиксировано ниодного случая использования
детского труда в Компании или еепоставщиками.

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.

Раскрыто
полностью

3Казатомпром не допускает никаких
форм принудительного илиобязательного труда.
За отчетный период не былозафиксировано ни одного случая
использования подневольного
труда в Компании или еепоставщиками.

Раскрыто
полностью

1В отчетном периоде не былозарегистрировано ни одного
инцидента нарушения правкоренных и малочисленных
народов, также не поступило ниодной жалобы относительно
нарушения прав человека от этихгрупп.

Раскрыто
полностью

1Раскрыто
полностью

2

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.5. Управление
персоналом.

3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.6. Поддержка местных
сообществ.
3. ESG и устойчивость
бизнеса.
3.6. Поддержка местных
сообществ.

Мероприятия по поддержке ивзаимодействию с местными
сообществами производятся в 67%предприятий Группы.

GRI 415: Государственная политика

266

415-1Политические взносы

4. Корпоративное
управление.
4.12. Корпоративная этика икомплаенс.

Раскрыто
полностью

1

267

Стандарт ипоказатели

Раскрытие

Страница отчета

Степень
раскрытия

Разделы Отчета

ПОКАЗАТЕЛИ АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»КАП1Жизненный циклпроизводственных участков

120полностью

Управление жизненным циклом
месторождений.

КАП2Готовность к чрезвычайным
ситуациям

158полностью

3. Обеспечиваем устойчивое
развитие.
3.4. Охрана труда и промышленная
безопасность.

КАП3Радиационная безопасность

156

полностью

3. Обеспечиваем устойчивое
развитие.
3.4. Охрана труда и промышленная
безопасность.

268

5.9. Таблица показателей TCFDИндикатор
Управление
a. Опишите процесс осуществления Советом директоров надзора зарисками и возможностями, которые связаны с изменением климата.
b. Опишите роль руководства в оценке и управлении рисками ивозможностями, которые связаны с изменением климата.
Метрики и целевые показатели
a. Опишите метрики, которые организация использует для оценки
рисков и возможностей, связанных с климатом, в соответствии со своей
стратегией и процессом управления рисками.
c. Опишите цели, используемые организацией для управления рискамии возможностями, связанными с изменением климата, и результаты
работы по достижению целей.
b. Раскройте информацию о выбросах парниковых газов (ПГ) вобластях охвата 1, 2 и, при необходимости, 3, а также о связанных сними рисках.
Стратегия
b. Опишите влияние рисков и возможностей, которые связаны склиматом, на бизнес, стратегию и финансовое планирование
организации.
Управление рисками
a. Опишите процессы организации по выявлению и оценке рисков,связанных с климатом.
b. Опишите процессы организации по управлению рисками, связаннымис климатом.
c. Опишите, как процессы выявления, оценки и управления рисками,связанными с климатом, интегрированы в общее управление рисками
организации.

Разделы Отчета
4. Корпоративное управление.
4.1. Система корпоративного управления.
4.4. Совет Директоров.
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.1. Стратегический подход
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.2. Изменение климата и энергоэффективность.
3.3. Экологическая устойчивость.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG показатели за 2021-2023 гг.
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость.
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.2. Изменение климата и энергоэффективность.
3.3. Экологическая устойчивость.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG показатели за 2021-2023 гг.
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.2. Изменение климата и энергоэффективность.
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.2. Изменение климата и энергоэффективность.
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.2. Изменение климата и энергоэффективность.
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.2. Изменение климата и энергоэффективность.

269

5.10. Таблица показателей SASBИндикаторSASB
EM-MM110a.1.

EM-MM110a.2.

Раскрытие

Разделы Отчета

Валовые глобальные
выбросы по Охвату 1Процент, подпадающийпод действие норм,ограничивающих
выбросы
Обсуждение
долгосрочной икраткосрочной
стратегии или плана поуправлению выбросамипо Охвату 1, цели посокращению выбросови анализ
производительности поотношению к этимцелям

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG показатели за 20212023 гг.
Интегрированный годовой отчет за
2022 год, раздел «Изменение климата иэнергоэффективность».

Комментарий
Процент выбросов ПГ,попадающий под действие
норм, ограничивающих
выбросы – 0%.

Полнота
раскрытия
Раскрыто
полностью

Раскрыто
полностью

Област
ьохвата
7

7

270

EM-MM120a.1

EM-MM130a.1.

EM-MM140a.1.

Выбросы в атмосферу
следующих
загрязняющих веществ:(1) CO,(2) NOx (исключаяN2O),(3) SOx,(4) твердые частицы
(PM10),(5) ртуть (Hg),(6) свинец (Pb),(7) летучие
органические
соединения (ЛОС)(1) Общее количество
потребленной энергии,(2) электричество впроцентном
соотношении, (3)процент
возобновляемых
(1) Общее количество
забранной пресной
воды, (2) общее
потребление пресной
воды, процент каждогов регионах с высокимили экстремально
высоким исходным
уровнем водного
стресса

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость.
5. Приложения.
5.2.Ключевые ESG показатели за 20212023 гг.

Выбросы ртути по Группе
отсутствуют.
В Компании выбросы свинца иего соединений в сумме
составляют 0,00055 тонн.

Раскрыто
полностью

7

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.2. Изменение климата иэнергоэффективность.

ВИЭ – 0,34%.
Электроэнергия – 56,90%

Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью

7

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG показатели за 20212023 гг.

271

EM-MM140a.2

EM-MM150a.4
EM-MM150a.5
EM-MM150a.6
EM-MM150a.7

EM-MM150a.9

EM-MM150a.10

Количество случаев
несоблюдения
требований, связанныхс разрешениями,стандартами инормативами покачеству водыОбщий весобразовавшихся
неминеральных
отходов
Общий веспроизведенных хвостов
Общий весобразовавшейся пустой
породы
Общий весобразовавшихся
опасных отходов
Количество
значительных
инцидентов, связанныхс управлением
опасными материаламии отходами
Описание политики ипроцедур управления
отходами и опасными
материалами дляактивных и неактивных
операций

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость.

В 2023 году не былозафиксировано случаев
несоблюдения требований,связанных с водными
ресурсами.

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость.

Общий вес неминеральных
отходов – 381 110 тонн.

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость.
Неприменимо в связи сотсутствием образовавшейся
пустой породы.
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость.
5. Приложения
5.2. Ключевые ESG показатели за 20212023 гг.
В 2023 году произошло 7значительных инцидентов,связанных с опасными
материалами. Компании былипредъявлены штрафы.
3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость
3.4. Охрана труда и промышленная
безопасность.

5Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью
Неприменимо

7Раскрыто
полностью

7Раскрыто
полностью

5Раскрыто
полностью

7

7

272

EM-MM160a.1.

EM-MM160a.2.

EM-MM210a.1.
EM-MM210a.2.
EM-MM210a.3.

Описание
экологического
менеджмента политикии практики длядействующих объектов
Процент шахтных
участков, на которых
дренаж кислых пород:(1) прогнозируется,(2) активно смягчается,и(3) находится в стадии
обработки илирекультивации
Процент (1) доказанных
и (2) вероятных запасовв зонах конфликта иливблизи нихПроцент (1) доказанных
и (2) вероятных запасовна землях коренных
народов или вблизи нихОбсуждение процессов
взаимодействия ипрактики должной
осмотрительности вотношении правчеловека, правкоренных народов иработы в зонах
конфликтов

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость

Раскрыто
полностью

7Неприменимо в связи сдобычей урана методом
подземного скважинного
выщелачивания.

Неприменимо

7Отсутствуют запасы в зонах
конфликта или вблизи них.

Раскрыто
полностью

1Отсутствуют запасы на землях
коренных народов или вблизи
них.

Раскрыто
полностью

1Отсутствуют зоны конфликтов,земли коренных народов врегионах присутствия.

Раскрыто
полностью

1273

EM-MM210b.1.

EM-MM210b.2.
EM-MM310a.1.

EM-MM310a.2.

Обсуждение процесса
управления рисками ивозможностями,связанными с правамии интересами
сообщества
Количество ипродолжительность
нетехнических
задержек
Процент активной
рабочей силы,охваченной
коллективными
договорами, в разбивкепо американским ииностранным
работникам
Количество ипродолжительность
забастовок и локаутов

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.6. Поддержка местных сообществНет информации по рискам,связанным с местными
сообществами.

Раскрыто
частично

2

2. Финансовый обзор
2.4 Сегмент УМЗКоличество нетехнических
задержек – 1.

Раскрыто
полностью

2Раскрыто
полностью

3Раскрыто
полностью

3

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.5. Управление персоналом

Количество забастовок илокаутов – 0.

274

EM-MM320a.1.

(1) Коэффициент
частоты всехнесчастных случаев
MSHA, (2) коэффициент
смертности, (3)коэффициент частоты
близких промахов(NMFR) (4) среднее
количество часов
обучения по охране
труда, технике
безопасности иреагированию начрезвычайные ситуации
для (a) штатных
работников и (b)работников,работающих поконтракту

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.4. Охрана труда и промышленная
безопасность.
5.Приложения
5.2. Ключевые ESG показатели за 20212023 гг.

(1) MSHA all-incidence rate –0,03 (расчёт на 200 000отработанных часов согласно
рекомендациям SASB).
(2) FAR – 0 (рассчет на 200
000 отработанных часов
согласно рекомендациям
SASB).
(3) Near misses frequency rate
= 0,254 (рассчет на 200 000отработанных часов согласно
рекомендациям SASB).
(4) Не раскрыто в связи сотсутствием отдельного учета
количества часов обучения поохране труда, технике
безопасности и реагированиюна чрезвычайные ситуациидля штатных работников иработников, работающих поконтракту.

Раскрыто
частично

5Для всех работников:• количество смертельных
случаев в результате
производственного
травматизма – 0;
• количество
производственных травмс высокой степенью
последствий (без учета
летальных исходов) – 1;
• количество
регистрируемых
производственных травм
– 5.

275

Для всех работников, неявляющихся сотрудниками, ночья работа и/или рабочее
место контролируется
Компанией:• количество смертельных
случаев в результате
производственного
травматизма – 0;
• количество
производственных травмс тяжелыми
последствиями (безучета летальных
исходов) – 0;
• количество
регистрируемых
производственных травм
– 0.
EM-MM510a.1.

EM-MM510a.2.

Описание системы
управления попредотвращению
коррупции ивзяточничества по всейцепочке создания
стоимости
Производство встранах, имеющих 20самых низких рейтинговв Индексе восприятия
коррупции Transparency
International

4. Корпоративное управление.
4.12. Корпоративная этика и комплаенс.

Неприменимо. Казахстан невходит в данный список.

Раскрыто
полностью

2Неприменимо

2276

EM-MM540a.1.

EM-MM540a.2.

Инвентаризационная
таблица
хвостохранилища:(1) название объекта;(2) местоположение;(3) статус собственника;(4) оперативный статус;(5) метод
строительства;(6) максимально
допустимый объем
хранения;(7) текущее количество
хранящихся хвостов;(8) классификация
последствий;(9) дата последней
независимой
технической
экспертизы;(10) существенные
выводы;(11) меры по смягчению
последствий;(12) планы аварийной
готовности иреагирования.
Краткое описание
систем управления
хвостохранилищами иструктуры управления,используемых длямониторинга иподдержания
стабильности
хвостохранилищ

5.Приложения
5.2. Ключевые ESG показатели за 20212023 гг.

Раскрыто
полностью

7

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость.

Раскрыто
полностью

7277

EM-MM540a.3.

EM-MM000.A
EM-MM000.BПодход к разработке
планов аварийной
готовности иреагирования дляхвостохранилищ
Производство (1)металлических руд и (2)готовой металлической
продукции
Общее количество
работников, процент
подрядчиков

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.3. Экологическая устойчивость.

Раскрыто
полностью

7

1. Портрет компании.
1.4. Динамика результатов
деятельности.

Раскрыто
полностью

1

3. ESG и устойчивость бизнеса.
3.5. Управление персоналом.
5. Приложения.
5.2. Ключевые ESG показатели за 20212023 гг.

Раскрыто
полностью

3278

5.11. Таблица показателей UNCTADОбласть
A
А.1

А.2
А.3

А.4

Экономическая
область
Выручка и/или(чистая)добавленная
стоимость
Отчисления
государству
Новыеинвестиции/расход
ыОбщая стоимость
местных программ
поставок/закупок

Показатели

Результаты деятельности

A.1.1: выручка
A.1.2: добавленная
стоимость
A.1.3: чистая добавленная
стоимость

1 435 млрд тенге
973,4 млрд тенге

А.2.1: налоги и другие
отчисления государству
A.3.1: «зеленые»инвестиции

360,7 млрд тенге

A.3.2: инвестиции всоциальную сферу
A.3.3: общие расходы наисследования иразработки
A.4.1: процентная долязакупок на местах

880,5 млрд тенге

1 306,5 млн тенге составили расходына проведение мероприятий поохране окружающей среды
1,3 млрд тенге
2,6 млрд тенге
•
•

В
В.1

В.2

Экологическая
область
Рациональное
использование
водных ресурсов

Доля внутристрановой
ценности по товарам
составила 60%;
Доля внутристрановой
ценности по работам/услугам
достигла 91%.

B.1.1: рециркуляция водыДанные отсутствуют ввиду
пересмотра методологии учета.

B.1.2: эффективность
водопользования
B.1.3: нагрузка на водные
ресурсы

9 081,4 тыс. м3 – общее количество
забираемой воды.
Потребление воды в 2023 году:● поверхностные воды – 6,5 тыс.
м3;● подземные воды – 7 877,6 тыс.
м3;● муниципальные и другие
системы водоснабжения – 1
197,4 тыс. м3.
В 2023 году общий объем
накопленных Казатомпром отходов
составил 662,2 тыс. тонн.
Компания не использует отходы
повторно.
0,713 тыс. тонн120,62 тыс. тонн CO2-экв.

Удаление отходов

B.2.1: сокращение отходов

Выбросы
парниковых газов

B.2.2: рециркуляция
отходов
B.2.3: опасные отходы
B.3.1: выбросы парниковых
газов (область охвата 1)

279

В.4

B.5

Химические
вещества, включая
пестициды иозоноразрушающие вещества
Потребление
энергии

B.3.2: выбросы парниковых
газов (область охвата 2)Региональный метод – 793 299 тоннCO2-экв.

B.4.1: химические вещества,включая пестициды иозоноразрушающие
вещества

Озоноразрушающие вещества
Компанией не используются.

B.5.1: возобновляемые
источники энергии

Годовая выработка энергии отустановленных на предприятиях
фотоэлектрических станций
составила 3,02 тыс. МВт*час.
Общее потребление энергии
составило 3 975 тыс. ГДж.

B.5.2:
энергоэффективность
C
С.1
С.2

Социальная
область
Гендерное
равенство
Человеческий
капитал

С.3Безопасность игигиена труда

С.4Коллективные
трудовые договоры

DИнституциональная область
Раскрытие
информации повопросам
корпоративного
управления

D.1

C.1.1: доля женщин наруководящих должностях
C.2.1: среднегодовая
продолжительность
подготовки в расчете наодного работника
C.2.2: расходы за год наподготовку одного
работника

Доля женщин на руководящих
должностях в 2023 году составила
7%.
Среднее количество часов,затраченных на обучение одного
работника, составило 46 часов.
Административно-управленческий
персонал – 518,7 тыс. тенге.
Производственный персонал – 92,9
тыс. тенге.
129 846 млн тенге составил общий
фонд заработной платы.

C.2.3: заработная плата ипособия работников вразбивке по видузанятости и полуC.3.1: расходы на охрану
здоровья работников ипроизводственную
безопасность в % отвыручки
C.3.2: частота/количество
случаев
производственного
травматизма
C.4.1 Процент работников,охваченных коллективными
трудовыми договорами

В 2023 году затраты на мероприятияв области ОТ и ПБ и пожарной
безопасности составили 12,47 млрдтенге, что эквивалентно 1% выручки
Компании.
Коэффициент частоты
производственного травматизма
составил 0,15.

D.1.1: число заседаний
советов директоров ипоказатели
посещаемости

В 2023 году Советом директоров
было проведено 14 очных заседаний,на которых было рассмотрено 230вопросов.

D.1.2: численность/доляженщин в советах
директоров

Посещаемость заседаний членами
Совета директоров за 2023 годсоставила в среднем 94%.
Женщины в Совете директоров
отсутствуют (по состоянию наконец года)

94%

280

D.1.3: члены советов
директоров в разбивке повозрастным группам
D.1.4: число заседаний
аудиторских комитетов ипосещаемость

D.2

Меры по борьбе скоррупцией

D.1.5: общая сумма
вознаграждения и размер
вознаграждения в расчетена каждого члена совета
директоров и руководства
D.2.1: размер штрафов,уплаченных илиподлежащих уплате всоответствии свынесенными
обвинительными
приговорами
D.2.2: среднее количество
часов обучения повопросам борьбы скоррупцией, в разбивке погодам на работника

Члены Совета директоров повозрастным группам:● до 30 лет – 0%;● 30-50 лет – 100%;● 50 и больше – 0%.
В отчетном году Комитет по аудиту
провел 12 очных заседаний.
Посещаемость заседаний – 100%.
0,91 млрд тенге составил общий
размер вознаграждения членов
Правления и Совета директоров.
Административных штрафов закоррупционные правонарушенияза отчетный период не было.

Данные отсутствуют.

281

5.12. Заключение независимого аудитора
GRI 2-5

282

283

284

5.13. Консолидировання финансовая отчетность

285

АО «Национальная Атомная Компания
«Казатомпром»Консолидированная финансовая отчетностьза год, закончившийся 31 декабря 2023 года, иаудиторский отчет независимого аудитора

286

Содержание
АУДИТОРСКИЙ ОТЧЕТ НЕЗАВИСИМОГО АУДИТОРА
КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
Консолидированный отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе ......................... 297
Консолидированный отчет о финансовом положении ..................................................................... 299
Консолидированный отчет о движении денежных средств ............................................................. 301
Консолидированный отчет об изменениях в капитале..................................................................... 303
ПРИМЕЧАНИЯ К КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ

287

288

289

290

291

292

293

294

295

296

297

АО «Национальная Атомная Компания «Казатомпром»Консолидированный отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходеВ миллионах казахстанских тенге
Выручка
Себестоимость реализации
Валовая прибыль
Расходы по реализации
Общие и административные расходы
Чистое восстановление убытков отобесценения нефинансовых активов
Чистые (убытки отобесценения)/восстановление убытков отобесценения финансовых активов
Чистый (убыток)/прибыль по курсовой
разнице
Прочие доходы
Прочие расходы
Финансовые доходы
Финансовые расходы
Доля в результатах ассоциированных
предприятий
Доля в результатах совместных
предприятий
Прибыль до налогообложения
Расходы по подоходному налогу
ПРИБЫЛЬ ЗА ГОДПрочий совокупный доход
Статьи, которые впоследствии могут
быть реклассифицированы в прибылиили убытки:Курсовая разница по предприятиям синостранной функциональной валютой

Прим.

За год,закончившийся
31 декабря 2023 г.

За год,закончившийся
31 декабря 2022 г.

7
81,434,635(671,862)

1,001,171(475,097)9
10

762,773(28,851)(53,110)526,074(25,605)(44,507)

229

176

11

(15,935)

132

13
12
13
15
15

(21,330)
4,474(50,210)
41,506(9,589)17,304
21,717(9,564)
17,327(8,425)

23

76,04975,73624

22,336

13,34016

728,342(148,007)

583,705(110,742)

580,335

472,963

(648)

(46)

Статьи, которые не будут
реклассифицированыв состав прибыли или убытка:Переоценка инвестиций в долевые ценные
бумаги, оцениваемые по справедливой
стоимости через прочий совокупный доход
Переоценка обязательств повознаграждениямпо окончании трудовой деятельности

-

14

291

(478)

Прочий совокупный расход за год

(357)

(510)

579,978

472,453ИТОГО СОВОКУПНЫЙ ДОХОД ЗА ГОД298

АО «Национальная Атомная Компания «Казатомпром»Консолидированный отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе

Прим.

За год,закончившийся
31 декабря 2023 г.

За год,закончившийся
31 декабря 2022 г.

Выручка
Себестоимость реализации

7
8

1,434,635(671,862)

1,001,171(475,097)Прибыль за год, относимая на:- собственников Компании
- неконтролирующую долю36

419,184
161,151

348,048
124,915Прибыль за год

580,335

472,963Итого совокупный доход за год,относимый на:- собственников Компании
- неконтролирующую долю418,835
161,143

347,589
124,864Итого совокупный доход за год

579,978

472,453

1,616

1,342

В миллионах казахстанских тенге

Базовая и разводненная прибыль наобыкновенную акцию, рассчитанная наоснове прибыли за год, относимой насобственников (округлено до тенге)17Настоящая консолидированная финансовая отчетность была утверждена руководством 14 марта
2024 года:Темирбаев С.Е.
Главный директор поэкономике и финансам

Абдимолдаев Д.К.
Финансовый
контролер

Жакыпбекова С.Ж.
Главный бухгалтер

299

АО «Национальная Атомная Компания «Казатомпром»Консолидированный отчет о финансовом положенииВ миллионах казахстанских тенге
АКТИВЫ
Долгосрочные активы
Основные средства
Затраты по подготовке к производству
Права на недропользование
Нематериальные активы
Разведочные и оценочные активы
Инвестиции в ассоциированные предприятия
Инвестиции в совместные предприятия
Отложенные налоговые активы
Прочие финансовые активы
Прочие нефинансовые активы

Краткосрочные активы
Дебиторская задолженность
Предоплата по подоходному налогуНДС к возмещению
Запасы
Прочие финансовые активы
Прочие нефинансовые активы
Денежные средства и их эквиваленты

Активы выбывающих групп, классифицируемыхкак предназначенные для продажи

ИТОГО АКТИВЫ

Прим.

31 декабря 2023
г.

31 декабря 2022
г.

19
20
21
18
22
23
24
16
26
27

195,447
187,216
496,249
60,15626,019152,266
56,58533,80275,873
24,971

188,300
162,174
525,140
59,15926,543
154,124
44,20834,51559,371
21,2791,308,584

1,274,813

430,319
9,536
146,450423,31449,407
19,398211,912

270,921
11,451
62,389392,621
20,67819,274
169,536

1,290,336

946,870372

850

1,290,708

947,720

2,599,292

2,222,533

25
27
28
26
27
29

300

АО «Национальная Атомная Компания «Казатомпром»Консолидированный отчет о финансовом положенииВ миллионах казахстанских тенге

31 декабря 2023
г.

31 декабря 2022
г.

37,0512,539
1,228
1,487,091

37,0512,539
1,874
1,268,580

1,527,909
480,358

1,310,044
386,459

2,008,267

1,696,503

44,700106,481
1,485
7,547

83,30043,475
116,808
1,731
9,313

160,213254,627

31
32
33

86,252
9,343
176,01154,971
4,506
98,80934

37,437326
5,022
116,421

24,688325
4,221
83,883

430,812271,403591,025

526,030

2,599,292

2,222,533

7,511

6,313

Прим.

КАПИТАЛ
Акционерный капитал
Дополнительно оплаченный капитал
Резервы
Нераспределенная прибыль

30Капитал, относимый на собственников
Компании
Неконтролирующая доля владения

36ИТОГО КАПИТАЛ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные обязательства
Кредиты и займы
Резервы
Отложенные налоговые обязательства
Вознаграждение работникам
Прочие обязательства

Краткосрочные обязательства
Кредиты и займы
Резервы
Кредиторская задолженность
Обязательства по прочим налогам иобязательным платежам
Вознаграждение работникам
Обязательства по подоходному налогу
Прочие обязательства

31
32
16
34

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Балансовая стоимость одной акции (округленыдо тенге)17Настоящая консолидированная финансовая отчетность была утверждена руководством 14 марта
2024 года:Темирбаев С.Е.
Главный директор поэкономике и финансам

Абдимолдаев Д.К.
Финансовый
контролер

Жакыпбекова С.Ж.
Главный бухгалтер

301

АО «Национальная Атомная Компания «Казатомпром»Консолидированный отчет о движении денежных средствВ миллионах казахстанских тенгеЗа год,закончившийся
31 декабря 2023 г.

За год,закончившийся 31декабря 2022 г.*

1,216,066

1,083,872

31

243,872
24,364
17,936(516,022)(155,731)(107,816)(154,581)(128,832)(3,873)

129,61774,91011,701(476,022)(201,636)(87,317)(125,914)(89,259)(3,570)26

14,884(14,812)

10(11,404)(6,754)116(7,310)(5,226)(5,175)432,225

283,859(50,075)
154(867)(21,571)
1,211(1,013)(55,985)(48,670)(2,121)(3,223)(46,276)-(3,259)(8,804)

5,269

5,787

(38,093)(12,486)

37,45844,688

3,456

3,514

-

(12,368)

87,794
1,345

45,346(3,304)(61,200)(10,893)Прим.

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Поступление денежных средств отпокупателей
Поступление денежных средств от свопсделок
Возврат НДС из бюджета
Вознаграждение полученное
Выплаты поставщикам
Выплаты по своп сделкам
Выплаты заработной платы
Подоходный налог уплаченный
Прочие налоги уплаченные
Вознаграждение уплаченное
Возврат платежа/(платеж удержанный иограниченный в использовании)Компенсация по контракту нанедропользование
Социальные выплаты
Прочие поступления/(выплаты), нетто

6

6

Потоки денежных средств от операционной
деятельности
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Приобретение основных средств
Поступления от выбытия основных средств
Приобретение нематериальных активов
Приобретение активов по разработке
месторождения
Приобретение разведочных и оценочных
активов
Приобретение краткосрочных долговых
ценных бумаг
26Приобретение долгосрочных долговых
ценных бумаг
Погашение краткосрочных долговых
ценных бумаг
Размещение срочных вкладов и денежных
средств, ограниченных в использовании
Погашение срочных вкладов и денежных
средств, ограниченных в использовании
Погашение займов, выданных связанных
сторонам
Приобретение инвестиций в долевые
инструменты
26Дивиденды, полученные отассоциированных и совместных
предприятий
23,24Прочие поступления/(выплаты), нетто
Потоки денежных средств отинвестиционной деятельности

302АО «Национальная Атомная Компания «Казатомпром»Консолидированный отчет о движении денежных средствВ миллионах казахстанских тенге
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Поступления от кредитов и займов
Погашение кредитов и займов
Дивиденды, выплаченные акционерам
Дивиденды, выплаченные
неконтролирующей долеПрочие выплаты, нетто

Прим.

За год,закончившийся
31 декабря 2023 г.

За год,закончившийся
31 декабря 2022
г.*

31
31
30

22,358(73,525)(200,970)

70,905(26,555)(227,388)(67,245)(43)(85,667)(172)(319,425)(268,877)

51,6004,089

169,536

161,190(9,219)

4,245

(5)

12

211,912

169,536Потоки денежных средств отфинансовой деятельности
Чистое увеличение денежных средств иих эквивалентов
Денежные средства и их эквиваленты наначало годаВлияние изменений валютных курсов наденежные средства и их эквиваленты
Изменение в резерве под обесценение
денежных средств и их эквивалентов
Денежные средства и их эквивалентына конец года29

* Некоторые суммы в этом столбце не соответствуют консолидированной финансовой
отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2022 года, так как они являются частью
реклассификации, как описано в Примечании 3.
Настоящая консолидированная финансовая отчетность была утверждена руководством 14 марта
2024 года:Темирбаев С.Е.
Главный директор поэкономике и финансам

Абдимолдаев Д.К.
Финансовый
контролер

Жакыпбекова С.Ж.
Главный бухгалтер

303АО «Национальная Атомная Компания «Казатомпром»Консолидированный отчет об изменениях в капиталеВ миллионах казахстанских тенге
Остаток на 1 января 2022 г.

Акционерный
капитал

Причитается собственникам Компании
Дополнительно
Нераспределенн
оплаченный
Резервыая прибыль
капитал

ИтогоНеконтролирующая доля
владения

Итого капитал

37,051

1,866

1,148,387

2,539

1,189,843

347,258

1,537,101Прибыль за годКурсовая разница от перевода
зарубежной деятельности
Переоценка обязательств повознаграждениям по окончании
трудовой деятельности
Переоценка инвестиций в долевые
ценные бумаги, оцениваемые посправедливой стоимости через
прочий совокупный доход

--348,048-

348,048

124,915

472,963

-

(6)

-

-

(6)

(40)

(46)

-

-

(467)

-

(467)

(11)

(478)

-

14

-

-

14

-

14

Итого совокупный убыток за год-8

347,581-

347,589

124,864

472,453--(227,388)-(227,388)-(227,388)

-

-

-

-

-

(85,663)(85,663)

37,051

1,874

1,268,580

2,539

1,310,044

386,459

1,696,503--

419,184-

419,184

161,151

580,335

-

(646)

-

-

(646)

(2)

(648)

-

-

297

-

297

(6)

291

Дивиденды объявленные
(Примечание 30)Дивиденды объявленные
дочерними организациями прочим
участникам
На 31 декабря 2022 г.
Прибыль за годКурсовая разница от перевода
зарубежной деятельности
Переоценка обязательств повознаграждениям по окончании
трудовой деятельности

304

АО «Национальная Атомная Компания «Казатомпром»Консолидированный отчет об изменениях в капитале

Итого совокупный доход за годДивиденды объявленные
(Примечание 30)Дивиденды объявленные
дочерними организациями прочим
участникам
На 31 декабря 2023 г.

-

(646)

419,481-

418,835

161,143

579,978--(200,970)-(200,970)-(200,970)

-

-

-

-

-

(67,244)(67,244)

37,051

1,228

2,539

1,527,909

480,358

2,008,267

1,487,091Настоящая консолидированная финансовая отчетность была утверждена руководством 14 марта 2024 года:Темирбаев С.Е.
Главный директор по экономике ифинансам

Абдимолдаев Д.К.
Финансовый контролер

Жакыпбекова С.Ж.
Главный бухгалтер

305

1 Общие сведения об АО «НАК «Казатомпром» и его деятельности
Настоящая консолидированная финансовая отчетность подготовлена в соответствии состандартами бухгалтерского учета МСФО за год, закончившийся 31 декабря 2023 года, дляАО «Национальная Атомная Компания «Казатомпром» (далее – «Компания») и его дочерних
предприятий (далее совместно именуемых – «Группа»).
Компания является акционерным обществом, учрежденным в соответствии с законодательством
Республики Казахстан. Компания была образована в соответствии с Указом Президента
Республики Казахстан № 3593 «Об образовании Национальной Атомной Компании
«Казатомпром» от 14 июля 1997 года и Постановлением Правительства Республики Казахстан №
1148 «Вопросы Национальной Атомной Компании «Казатомпром» от 22 июля 1997 года в видезакрытого акционерного общества со стопроцентным участием государства в уставном капитале.
На 31 декабря 2023 года 75% акций Компании принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Казына» и 25%акций находятся в свободном обращении. Государство является конечной контролирующей
стороной Группы. Изменений с конца предыдущего года не было.
Компания зарегистрирована по адресу: Республика Казахстан, г. Астана, ул. Сыганак, 17/12.
Основным местом деятельности является Республика Казахстан.
Основным видом деятельности Группы является добыча урана и реализация урановой продукции.
Группа входит в число ведущих уранодобывающих компаний мира. Кроме того, Группа
осуществляет деятельность по переработке редких металлов, производству и сбыту бериллиевойи танталовой продукции, научному сопровождению операционной деятельности.
АО «НАК «Казатомпром» является компанией, представляющей интересы Республики Казахстанна начальных стадиях ядерного топливного цикла и производстве тепловыделяющих сборок и ихкомпонентов. Группа является участником ряда совместных и ассоциированных предприятий,которые генерируют значительную часть ее дохода (Примечания 23 и 24). Стратегия развития
Группы фокусируется на основных видах деятельности, а именно, на добыче и переработке уранаи сопутствующих природных ресурсов. Стратегия развития призвана обеспечить долгосрочный
рост стоимости для всех заинтересованных сторон Группы в соответствии с принципами
устойчивого развития путем оптимизации объемов добычи на основе рыночных условий иприменения рыночно ориентированного подхода к возможностям по реализации продукции,применяя передовые практики в бизнес-деятельности при постоянном развитии корпоративной
культуры, соответствующей позиции Группы, как лидера отрасли.
На 31 декабря 2023 года Группа, ее ассоциированные предприятия и совместные предприятия
были сторонами следующих контрактах на добычу и разведку урана:306

Месторождение/участок
Компания и предприятия под контролемТОО «Казатомпром-SaUran»Канжуган
Уванас
Мынкудук, участок Восточный
Моинкум, участок 1 (Южный) (южная часть)Моинкум, участок 3 (Центральный)(северная часть)ТОО «ДП «Орталык»Мынкудук, участок Центральный
ЖалпакТОО «Аппак»Мынкудук, участок ЗападныйТОО «РУ-6»Северный и Южный КарамурунТОО «СП «Инкай»Инкай, участок 1Компания
Инкай, участок 2Инкай, участок 3ТОО «Байкен-U»Северный Хорасан, участок 2ТОО «СП «Хорасан-U»Северный Хорасан, участок 1ТОО «Каратау»Буденовское, участок 2Стадия
разработки Дата контракта Срок контракта

Добыча 27 ноября 1996Ликвидация 27 ноября 1996Добыча 27 ноября 1996
26 сентября
Ликвидация
2000

51 год
31 год
-Добыча

31 мая 201029 лет

Добыча

28 лет

Добыча

8 июля 200514 декабря
2021Добыча

8 июля 2005

30 лет

Добыча 15 ноября 1996

44 года

Добыча

13 июля 2000

45 лет

Разведка
Разведка

25 июня 201825 июня 20186 лет**
4 года*Добыча

1 марта 200649 лет

Разведка идобыча

8 мая 2005

53 года

Добыча

8 июля 200535 лет

20 лет

307

1 Общие сведения об АО «НАК «Казатомпром» и его деятельности (продолжение)Месторождение/участокАО «СП «Акбастау»Буденовское, участок 1Буденовское, участки 3, 4Ассоциированные компанииТОО «СП «КАТКО»Южный Мойнкум (северная часть),ТорткудукАО «СП «Заречное»ЗаречноеТОО «СП «Южная горно-химическая
компания»Акдала
Инкай, участок 4Совместные предприятияТОО «Семизбай-U»Семизбай
ИркольТОО «СП «Буденовское»Буденовское, участок 6, 7

Стадия
разработки Дата контракта

Срокконтракта

Добыча
Добыча

20 ноября 200720 ноября 2007

30 лет
31 год

Добыча

3 марта 2000

39 лет

Добыча

23 сентября
2002

23 года

Добыча
Добыча

28 марта 2001
8 июля 200525 лет
24 года

Добыча
Добыча

2 июня 200614 июля 200525 лет
25 лет**Добыча 16 октября 202025 лет

* Разведка завершена, Группа в процессе получения контракта на недропользование.
** Группа планирует продлить разведку еще на 4 года для Инкай, участок 2. Группа продлила
условия контракта по месторождению Ирколь до 2030 года (Примечание 41).
По состоянию на 31 декабря 2023 года в Группу входят 33 предприятия (2022 год: 33), в основном
расположенные в шести регионах Республики Казахстана – Туркестанской, ВосточноКазахстанской, Кызылординской, Акмолинской, Павлодарской и Алматинской областях. На 31декабря 2023 и 2022 годов общая численность работников Группы составляет около 21 тысячи
человек.
2 Экономическая среда, в которой Группа осуществляет свою деятельностьВ ноябре 2023 года международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило суверенный
рейтинг Казахстана на уровне «ВВВ» со «стабильным» прогнозом, данный рейтинг отражает
сильные бюджетные и внешние балансы, устойчивые к внешним шокам, а также гибкость
финансирования, подкрепленную накопленными сбережениями от нефтяных доходов. Этимсильным сторонам противопоставляется высокая зависимость от сырьевых товаров, высокая
инфляция, которая частично отражает менее развитую макроэкономическую политику посравнению с аналогичными странами в категории «ВВВ», а также слабые показатели управления.
Сырая нефть и нефтяной конденсат по-прежнему вносят наибольший вклад в бюджетные доходыи экспорт, а на долю этого экспорта приходится 17% ВВП, что может подвергать экономику
внешним шокам. Предпринимаются усилия по диверсификации экономики, на реализацию
которых потребуется время в связи с имеющимися проблемами, связанными с бизнес-средой инехваткой квалифицированных кадров.
Экономика Республики Казахстан продолжает развиваться. Она особенно чувствительна кколебаниям цен на нефть, газ и другое минеральное сырье, составляющие основную часть
экспорта страны. Эти особенности также включают, но не ограничиваются наличием национальной
валюты, не имеющей свободной конвертации за пределами страны, и незначительное присутствие
казахстанских долговых и долевых ценных бумаг на зарубежных фондовых рынках. Кроме того,энергетический сектор в Республике Казахстан остается подверженным влиянию политических,законодательных, налоговых и регуляторных изменений в Республике Казахстан.
Неопределенность сохраняется в отношении обменного курса тенге и цен на сырьевые товары.
Экономическая среда оказывает значительное влияние на деятельность и финансовое положение
Группы. Руководство принимает все необходимые меры для обеспечения устойчивой
деятельности Группы. Однако, будущие последствия сложившейся экономической ситуации
308

сложно прогнозировать, и текущие ожидания и оценки руководства могут отличаться отфактических результатов.

309

2 Экономическая среда, в которой Группа осуществляет свою деятельность (продолжение)Влияние антироссийских санкций
24 февраля 2022 года Россия начала военное вторжение в Украину. В ответ на вторжение
Соединенные Штаты, Европейский союз и ряд других государств ввели широкомасштабные
санкции в отношении России, включая запрет российским банкам пользоваться системой SWIFT.
Россия является крупнейшим торговым партнером Казахстана. Казахстан также в значительной
степени зависит от Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), по которому
транспортируется до 80% экспорта нефти и который проходит через территорию России.
Конфликт в Украине и антироссийские санкции повлияли на цены на сырьевые товары и курс тенге.
Уровень инфляции составил 9.8% в декабре 2023 года после достижения пика в размере 21.3% вфеврале 2023 года. Рост экономики в 2023 году составил 4.8%. По состоянию на дату настоящего
отчета официальный обменный курс Национального Банка Республики Казахстан составил 449.89
тенге за 1 доллар США по сравнению с 454.56 тенге за 1 доллар США по состоянию на 31 декабря
2023 года (31 декабря 2022 года: 462.65 тенге за 1 доллар США).
В рамках текущей программы оценки рисков руководство Группы анализирует влияние
антироссийских санкций на деятельность Группы. На сегодняшний день санкции не оказали
существенного влияния на деятельность Группы, хотя возникшая в результате таких событий
рыночная неопределенность, вызванная конфликтом между Россией и Украиной, привела кзначительной волатильности спотовой цены на уран и котировок ценных бумаг Компании.
Часть экспортируемой продукции Группы перевозится по территории России и, соответственно,существуют риски, связанные с транзитом по территории России, страхованием и доставкой грузов
морскими судами. Группа постоянно отслеживает потенциальное влияние санкций натранспортировку готовой продукции. На дату данной финансовой отчетности ограничений надеятельность Группы, связанную с поставкой продукции Группы конечным потребителям, нет. С
2018 года Группа также успешно использует Транскаспийский международный транспортный
маршрут.
Существуют также риски, связанные с участием российских партнеров в дочерних,ассоциированных и совместных предприятиях Группы, включая репутационные риски и риски
корпоративного управления. 24 февраля 2023 года Великобритания включила в санкционные
списки ряд ключевых работников Госкорпорации «Росатом». При этом, на дату утверждения
настоящей финансовой отчетности предприятия группы Госкорпорации «Росатом», которые
являются партнерами Группы в шести уранодобывающих предприятиях в Казахстане, невключены в санкционный список. Группа отслеживает санкционные риски, был составлен планмероприятий по минимизации возможных негативных последствий. Этот план мероприятий
обновляется по мере выявления новых рисков или актуализации санкционных программ и списков.
Руководство не в состоянии предсказать влияние будущих событий, если таковые имеются, нафинансовое положение или операционные результаты Группы. Руководство продолжит
отслеживать потенциальное влияние антироссийских санкций на Группу и предпримет всенеобходимые шаги для снижения рисков.
3 Прочая существенная информация об учетной политике
Основа подготовки финансовой отчетности
Настоящая консолидированная финансовая отчетность подготовлена в соответствии состандартами бухгалтерского учета МСФО, на основе правил учета по первоначальной стоимостиза исключением финансовых инструментов, оцениваемых по справедливой стоимости, изменения
которой отражаются в составе прибыли или убытка и по справедливой стоимости через прочий
совокупный доход. Основные положения учетной политики, применявшиеся при подготовке
настоящей консолидированной финансовой отчетности, представлены ниже. Данные принципы
применялись последовательно в отношении всех периодов, представленных в отчетности, еслине было указано иное.
Подготовка консолидированной финансовой отчетности по стандартам бухгалтерского учета
МСФО требует использования некоторых важнейших бухгалтерских оценок. Кроме того,руководству необходимо полагаться на свои суждения при применении учетной политики Группы.
Области бухгалтерского учета, предполагающие более высокую степень оценки или сложности, а310также области, в которых допущения и оценки являются существенными, раскрыты всоответствующих примечаниях данной консолидированной финансовой отчетности.

311

3 Прочая существенная информация об учетной политике (продолжение)Валюта представления отчетности
Если не указано иначе, показатели данной консолидированной финансовой отчетности выраженыв миллионах казахстанских тенге.
Принципы консолидации(i) Консолидированная финансовая отчетность
Информация по дочерним предприятиям Группы раскрыта в примечании 37. Если не указано иное,их акционерный капитал состоит исключительно из обыкновенных акций, которыми владеет
непосредственно Группа, а доля принадлежащих ей долей участия равна правам голоса,принадлежащим Группе. Страна нахождения или регистрации также является их основным местом
деятельности.
(ii) Ассоциированные и совместные предприятия
Информация об ассоциированных и совместных предприятиях Группы представлена вПримечаниях 23 и 24. Предприятия имеют уставный капитал, которыми владеет непосредственно
Группа. Страна нахождения или регистрации также является их основным местом деятельности,а доля долей участия такая же, как и доля имеющихся прав голоса. Ассоциированные предприятия
– это предприятия, на которые Группа оказывает значительное влияние (прямо или косвенно), ноне контролирует их; как правило, доля прав голоса в этих предприятиях составляет от 20% до 50%.
Предприятия, где Группа осуществляет совместный контроль путем принятия единогласных
решений со вторым участником по основной деятельности, классифицируются как совместные
предприятия.
(iii) Совместные операции
Группа является участником соглашения о совместной деятельности, информация по которой
представлена в Примечании 37. В соответствии с требованиями соглашения участники выкупают
продукцию совместных операций одинаково пропорционально своей доле владения. Еслиучастники не выполняют указанное условие в течение периода, обязательство или дебиторская
задолженность по совместной операции признается в размере соответствующей валовой
прибыли. Обязательство/дебиторская задолженность списываются, когда участник выполняет
условия паритета, либо, когда участники совместно решают освободить от такого
обязательства/дебиторской задолженности, соответствующая прибыль/убыток признаются вотчете о прибыли или убытке. Дебиторская и кредиторская задолженности между участниками
представлены в финансовой отчетности развернуто. Выручка от реализации совместных
предприятий не признается в финансовой отчетности до того момента, пока Группа не реализует
продукцию третьей стороне.
Пересчет иностранных валют
Функциональной валютой каждого из консолидируемых предприятий Группы является валюта
основной экономической среды, в которой данное предприятие осуществляет свою деятельность.
Функциональной валютой Компании и его казахстанских дочерних предприятий является
национальная валюта Казахстана – казахстанский тенге. В отношении конвертации тенге в другие
валюты действуют правила валютного контроля. В настоящее время тенге не является свободно
конвертируемой валютой за пределами Республики Казахстан. Денежные активы и обязательства
пересчитываются в функциональную валюту каждого предприятия по рыночному курсу на конец
соответствующего отчетного периода. Официальный обменный курс Казахстанской фондовой
биржи (KASE) по состоянию на 31 декабря 2023 года составлял 454.56 тенге за 1 доллар США(2022 год: 462.65 тенге за 1 доллар США). Положительные и отрицательные курсовые разницы отрасчетов по операциям в иностранной валюте и от пересчета денежных активов и обязательств вфункциональную валюту каждого предприятия по рыночному обменному курсу на конец периода
отражаются в отчете о прибыли или убытке за год отдельной строкой. В Примечании 13представлена дополнительная информация о прибылях и убытках от курсовой разницы отфинансовой деятельности (относимой на кредиты и займы) и операционной деятельности (всепрочие прибыли и убытки от курсовых разниц).

312

3 Существенная информация об учетной политике (продолжение)Результаты деятельности и финансовое положение предприятия Группы, отчетность которого
выражена в иностранной валюте, пересчитываются в валюту представления следующим образом:• активы и обязательства в каждом из представленных отчетов о финансовом положении
пересчитываются по курсу закрытия на конец соответствующего отчетного периода;• доходы и расходы переводятся по среднему обменному курсу (если данный средний курсне является обоснованно приближенным к накопленному эффекту курсов на датыопераций, то доходы и расходы пересчитываются по курсу на даты операций);• компоненты капитала пересчитываются по первоначальному курсу; и• все возникающие в результате перевода курсовые разницы признаются в составе прочего
совокупного дохода.
Пересчет по курсу на конец года не проводится в отношении неденежных статей баланса,измеряемых по исторической стоимости.
Изменение в представлении
Руководство приняло решение улучшить презентацию денежных средств от операционной
деятельности, отразив денежные потоки от своп сделок отдельно от поступлений денежных
средств от покупателей и выплат поставщикам. Дополнительно операции по приобретению ипродаже краткосрочных высоколиквидных инструментов были представлены на нетто основе.
Следующие суммы в консолидированном отчете о движении денежных средств были изменены всоответствии с презентацией 2023 года:2022 год сучетомКак было
Рекласси- реклассификаВ миллионах тенге
представлено
фикация
цииПоступление денежных средств отпокупателей
Поступление денежных средств от свопсделок
Выплаты поставщикам
Выплаты по своп сделкам
Потоки денежных средств отоперационной деятельности
Приобретение краткосрочных долговых
ценных бумаг
Погашение краткосрочных долговых
ценных бумаг
Потоки денежных средств отинвестиционной деятельности

1,213,489(129,617)

1,083,872(677,658)-

129,617201,636(201,636)

129,617(476,022)(201,636)

283,859-

283,859(80,219)

80,219-86,006(80,219)

5,787(10,893)-(10,893)313

4 Применение новых и пересмотренных стандартов и разъяснений
Следующие поправки стали обязательными для Группы с 1 января 2023 года, но не оказали
существенного воздействия на Группу:• «Отложенный налог в отношении активов и обязательств, возникающих в результате
одной операции» Поправки к МСФО (IAS) 12 (выпущены 7 мая 2021 года).
• Поправка к МСФО (IFRS) 16 «Аренда при продаже и обратной аренде» (выпущена 20сентября 2022 года).
• МСФО (IFRS) 17 «Договоры страхования» (выпущен 18 мая 2017 года и вступает в силудля годовых отчетных периодов, начинающихся 1 января 2023 года или после этой даты).
Поправки к МСФО (IFRS) 17 и поправка к МСФО (IFRS) 4 (выпущены 25 июня 2020 года).
• «Вариант перехода для страховщиков, применяющих МСФО (IFRS) 17» Поправки кМСФО (IFRS) 17 (выпущены 9 декабря 2021 года).
• Поправки к МСФО (IAS) 8 «Определение бухгалтерских оценок» (выпущены 12 февраля
2021 года).
Группа приняла Поправки к МСФО (IAS) 1 «Представление финансовой отчетности» и Положениео практике МСФО 2 «Раскрытие информации об учетной политике» (выпущены 12 февраля 2021года) и сделала соответствующие изменения в финансовой отчетности.

314

4 Применение новых и пересмотренных стандартов и разъяснений (продолжение)Некоторые новые стандарты и интерпретации были выпущены и станут обязательными длягодовых периодов, начинающихся 1 января 2024 года, которые Группа не приняла заранее:• Поправка к МСФО (IFRS) 16 «Аренда при продаже с обратной арендой» (выпущена 20сентября 2022 года и вступает в силу 1 января 2024 года). Поправки касаются операций
продажи с обратной арендой, которые удовлетворяют требованиям МСФО (IFRS) 15 идолжны учитываться как продажи. Поправки требуют, чтобы продавец-арендатор
впоследствии оценивал обязательства, возникающие в результате сделки, таким образом,чтобы не признавать каких-либо прибылей или убытков, связанных с правом пользования,которое он сохранил.
• Классификация обязательств как краткосрочных или долгосрочных, отложенная датавступления в силу – Поправки к МСФО (IAS) 1 (первоначально выпущены 23 января 2020года и впоследствии изменены 15 июля 2020 года, окончательно вступают в силу длягодовых периодов, начинающихся 1 января 2024 года или после этой даты). Данные
поправки разъясняют, что обязательства классифицируются как краткосрочные илидолгосрочные, в зависимости от прав, существующих на конец отчетного периода.
Обязательства являются долгосрочными, если организация имеет существенное право наконец отчетного периода отложить погашение как минимум на двенадцать месяцев.
Стандарт больше не требует, чтобы такое право было безусловным. Поправка, внесеннаяв октябре 2022 года, установила, что условия кредита, которые должны соблюдаться после
отчетной даты, не влияют на классификацию долга как краткосрочного или долгосрочногона отчетную дату.
• Поправки к МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств» и МСФО (IFRS) 7«Финансовые инструменты, раскрытие информации: механизмы финансирования
поставщиков» (выпущены 25 мая 2023 г.). В ответ на запрос пользователей финансовой
отчетности по поводу неуместного или вводящего в заблуждение раскрытия информациио финансовых соглашениях в мае 2023 года Совет по МСФО выпустил поправки к МСФО(IAS) 7 и МСФО (IFRS) 7, требующие раскрытия информации о договоренностях офинансировании поставщиков (также называют «обратным или реверсивным
факторингом»). Данные поправки требуют раскрытия информации о договоренностях офинансировании поставщиков, что позволило бы пользователям финансовой отчетности
оценить влияние этих соглашений на обязательства и денежные потоки организации, атакже на подверженность организации риску ликвидности.
• Поправки к МСФО (IAS) 21 «Отсутствие возможности обмена» (выпущено 15 августа 2023года). В августе 2023 года Совет по МСФО выпустил поправки к МСФО (IAS) 21, чтобы
помочь компаниям оценить возможность обмена двух валют и определить спотовый
обменный курс в случае отсутствия возможности обмена. Поправки оказывают влияние напредприятие, если оно осуществляет сделку или операцию в иностранной валюте, котораяне подлежит обмену на другую валюту на дату оценки для определенной цели.
В настоящее время Группа оценивает влияние поправок на свою финансовую отчетность.

315

5 Сегментная информация
Операционные сегменты представляют собой компоненты, осуществляющие хозяйственную
деятельность, при этом они могут генерировать выручку или могут быть связаны с расходами,операционные результаты сегментов регулярно анализируются руководителем, отвечающим заоперационные решения, и для операционных сегментов имеется отдельная финансовая
информация. Руководитель, отвечающий за операционные решения, может быть представлен
одним человеком или группой лиц, которые распределяют ресурсы и оценивают результаты
деятельности организации. Функции руководителя, отвечающего за операционные решения,выполняет Правление Группы под руководством Председателя.
(a) Описание продукции и услуг, от реализации которых каждый отчетный сегмент
получает выручку
Группа является вертикально интегрированной компанией, вовлеченной в производственную
цепочку конечных продуктов – от геологоразведки, добычи урана и производства урановой
продукции до сбыта и оказания вспомогательных услуг (включая транспортировку и логистику,закуп, исследования и прочее). Группа осуществляет деятельность в рамках двух основных
операционных сегментов:• Уран – добыча и переработка урана, закуп урана от совместных и ассоциированных
предприятий Группы, внешние продажи и маркетинг произведенного и приобретенного
природного урана, продажа обогащенного урана. Урановый сегмент включает долю Группыв чистых результатах совместных и ассоциированных предприятий, занимающихся
производством и продажей урана, а также головной офис Группы (АО «НАК«Казатомпром»).
• УМЗ (АО «Ульбинский металлургический завод») – производство и реализация продукции,содержащей бериллий, тантал и ниобий, плавиковой кислоты и побочных продуктов,переработка уранового давальческого сырья для предприятий Группы на условиях
толлинга и производство урановых порошков, топливных таблеток для внешнего рынка исовместного предприятия, ТОО «Ульба-ТВС».

316

5 Сегментная информация (продолжение)Доходы и расходы некоторых дочерних компаний Группы, которые, в основном, предоставляют
услуги урановому сегменту (бурение, транспортировка, услуги охраны, геологоразведка и т.д.), нераспределены на результаты этого операционного сегмента. Эти предприятия Группы невключены в отчетные операционные сегменты, поскольку их финансовые результаты несоответствуют количественному пороговому значению. Результаты этих и других незначительных
операций включены в заголовок «Прочее».
(б) Факторы, которые руководство использует для определения отчетных сегментов
Сегменты Группы являются стратегическими бизнес-единицами, ориентированными на различных
клиентов. Каждый из них управляется отдельно из-за различий в производственных процессах,видах производимых товаров, инвестиционной и маркетинговой стратегиях.
Финансовая информация по сегментам, которую рассматривает руководитель, отвечающий заоперационные решения, включает:• информацию о доходах и расходах по бизнес-единицам (сегментам) на основе по МСФОна квартальной основе;• информацию об активах и обязательствах, а также о капитальных затратах по сегментамна квартальной основе;• операционные данные (такие как объем производства и уровень запасов) и данные ореализации (такие как объемы продаж по типу продукции, средние цены), также
анализируемые на ежемесячной и квартальной основе.
(в) Оценка прибыли или убытка, активов и обязательств операционных сегментов
Руководитель, отвечающий за операционные решения, оценивает результаты деятельности
каждого сегмента на основе валовой маржи и чистой прибыли. Сегментная финансовая
информация подготовлена в соответствии с МСФО и согласуется с данными консолидированной
финансовой отчетности. Выручка от других сегментов включает передачу сырья и материалов,товаров и услуг от одного сегмента другому, сумма определена на основе рыночных цен на схожие
товары.

317

5 Сегментная информация (продолжение)(г) Информация о отчетном сегменте прибыль или убыток, активы и обязательства
Сегментная информация по отчетным сегментам за годы, закончившиеся 31 декабря 2023 и 2022 годов изложена ниже:УранВ миллионах
казахстанских тенге

УМЗПрочее

Элиминация

Итого

2023 г.

2022 г.

2023 г.

2022 г.

2023 г.

2022 г.

2023 г.

2022 г.

2023 г.

2022 г.

Внешняя выручка
Выручка от других
сегментов
Себестоимость
реализации

1,275,045

856,952

123,588

114,555

36,002

29,664--

1,434,635

1,001,171

27,697

63,141

8,610

6,855

81,30570,008(117,612)(140,004)--(565,339)(409,158)(104,752)(94,672)(111,122)(97,190)

109,351

125,923(671,862)(475,097)Валовая прибыль

737,403

510,935

27,446

26,738

6,185

2,482

(8,261)(14,081)762,773

526,074(16,120)

(22)

184

(297)

159

421

71

206

(15,706)

308

90,63389,442

5,677(1,748)

2,075

1,382

-

-

98,38589,07658

108(21,330)
41,506(9,589)17,304
17,327(8,425)-(148,007)(110,742)Убытки от обесценения/Восстановление
обесценения
Доля в результатах
ассоциированных исовместных
предприятиях
Чистая прибыль покурсовой разнице
Финансовые доходы
Финансовые расходы
Расходы поподоходному налогу

(20,194)
38,975(8,223)

16,625
15,626(6,754)(1,133)
1,168(1,291)672
743(1,447)

(3)
1,363
(133)

7
958
(332)

(142,962)(105,947)(4,119)(4,165)

(926)

(630)

Прибыль/(убыток) загод

561,123

467,382

17,976

12,803

3,677(2,920)(2,441)(4,302)580,335

472,963Износ и амортизация

(92,938)(77,951)(2,281)(2,066)(5,133)(4,914)

5,190

3,553

(95,162)(81,378)318

5 Сегментная информация (продолжение)Сегментная информация по отчетным сегментам за годы, закончившиеся 31 декабря 2023 и 2022 годов изложена ниже (продолжение):
Уран

УМЗ

Прочее

Элиминация

ИтогоВ миллионах
казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

2023 г.

2022 г.

2023 г.

2022 г.

2023 г.

2022 г.

2023 г.

2022 г.

Инвестиции вассоциированныеи совместные
предприятия

189,777

186,961

6,634

957

12,44010,414--

208,851

198,332

2,898,691

2,361,914

119,314155,011

109,735

89,774(528,820)(385,016)

2,598,920

2,221,683

-

-

-

-

372

850

-

-

372

850

Итого активы

2,898,691

2,361,914

119,314155,011

110,107

90,624(528,820)(385,016)

2,599,292

2,222,533

Итого обязательства

1,060,152

813,577

25,641

71,79834,40825,957(529,176)(385,302)

591,025

526,030Капитальные затраты

94,76776,263

4,642

4,794

10,473

8,123

-

-

109,882

89,180Итого активы отчетных
сегментов
Активы выбывающих
групп,
классифицируемых какпредназначенные дляпродажи

Капитальные затраты представляют собой поступление внеоборотных активов, отличных от финансовых инструментов, отложенных налоговых активов,активов плана вознаграждений по окончании трудовой деятельности и прав, возникающих по договорам страхования.

319

5 Сегментная информация (продолжение)(д) Анализ доходов по продуктам и услугам
Доходы группы проанализированы по продуктам и услугам в Примечании 7. Информация офинансовых доходах и расходах представлена в Примечании 15.
(е) Географическая информацияВсе основные активы Группы расположены в Республике Казахстан. Распределение продаж Группы
между странами на основании страны постоянного проживания заказчика было следующим:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

КитайРоссия
Казахстан
СШАКанада
Франция
Великобритания (включая остров Джерси и Каймановы
острова)Прочие страны

522,521215,042
182,574
152,462
131,135
82,648272,291
87,877
109,595
112,590
160,278
68,054

40,633
107,620

150,427
40,0591,434,635

1,001,171Итого консолидированная выручка
Крупнейшие клиенты

Группа имеет группу клиентов под общим контролем, на долю которых приходится более 10%консолидированной выручки Группы. Эта выручка в размере 526,684 миллионов тенге (2022 год:345,696 миллиона тенге) отражается, в основном, по сегменту «Уран».

320

6 Расчеты и операции со связанными сторонами
Стороны обычно считаются связанными, если они находятся под общим контролем, или одна изсторон имеет возможность контролировать другую сторону, или может оказывать значительное
влияние на принимаемые ею решения по вопросам финансово-хозяйственной деятельности илиосуществлять над ней совместный контроль. При рассмотрении взаимоотношений с каждой извозможных связанных сторон руководством принимается во внимание экономическое содержание
таких взаимоотношений, а не только их юридическая форма.
Связанные стороны включают предприятия под контролем АО «ФНБ «Самрук-Казына». Операции спрочими государственными предприятиями не раскрываются, если они осуществляются в ходеобычной деятельности согласно условиям, последовательно применяемым ко всем общественными частным компаниям, когда они не являются индивидуально значительными, если услуги Группы
предоставляются на стандартных условиях, доступных всем потребителям, или при отсутствии
выбора поставщика услуг, как услуги по передаче электроэнергии, телекоммуникационные услуги.
В соответствии с МСФО (IAS) 24.26 Группа раскрывает только индивидуально значимые операции,а также качественные и количественные данные о прочих совокупно, но не индивидуально значимых
операциях с государством и предприятиями, принадлежащими государству. Детальное описание
таких значимых транзакций представлено в Примечаниях 26 и 34.
Остатки по операциям со связанными сторонами по состоянию на 31 декабря 2023 годапредставлены ниже:Дебиторская
Кредиторская
задолженность
Прочие задолженностьВ миллионах казахстанскихи прочие финансовыеи прочие
Кредиты итенгеактивы
активы обязательства
займыАссоциированные
предприятия
Совместные предприятия
Предприятия под общим
контролем
Контролирующий Акционер
Ассоциированные
предприятия
контролирующего
Акционера
Прочие государственные
предприятия
Итого

3,657
57,1152,502-

59,037
26,951

3,506
-

274
-

-

1,154
7

-

-

-

1,392

1

9,112

-

-

61,047

11,61488,5413,506

321

6 Расчеты и операции со связанными сторонами (продолжение)Ниже указаны операции со связанными сторонами за год, закончившийся 31 декабря 2023 года:Дивиденд Приобрет Дивиденд ФинансовВ миллионах
Продажа
ы
ение
ы
ые и
казахстанских
товаров и полученн товаров и Акционер
прочие Платежи в
тенге
услуг
ые
услуг
у
доходы
бюджет
Ассоциированные
предприятия
Совместные
предприятия
Предприятия подобщим контролем
Контролирующий
Акционер
Ассоциированные
предприятия
контролирующего
Акционера
Прочие
государственные
предприятия
Итого

14,25877,907

169,305-397

4

162,318

9,959

57,601

-

-

-

89

-

13,642

-

528

-

-

-

-

150,728

-

-

-

-

6,740

46

-

118

-

3,126

11,404

176,71187,866

247,409150,728

4,051

11,408С декабря 2015 года, ТОО «СП «Хорасан-U» (над которым Группа получила контроль в 2019 году),является со-заемщиком и гарантом по кредиту ТОО «Кызылкум», предоставленному Компанией в
2010 году на сумму 2,502 миллионов тенге (2022: 5,933 миллиона тенге).
Группа является гарантом по займу ТОО «Ульба-ТВС» на сумму 16,096 миллионов тенге (2022 год:17,072 миллиона тенге) (Примечание 35).
В 2023 году Группа перечисляла обязательные пенсионные выплаты за своих работников
государственному пенсионному фонду АО «Единый накопительный пенсионный фонд» в размере
9,328 миллионов тенге (2022 год: 7,543 миллиона тенге) (Примечание 14). Расходы по подоходному
налогу (Примечание 16) и прочие налоги, пени и штрафы также перечисляются государству
(Примечание 8-10).
Остатки по операциям со связанными сторонами по состоянию на 31 декабря 2022 годапредставлены ниже:Дебиторская
Кредиторская
задолженность
Прочие задолженностьВ миллионах казахстанскихи прочие финансовыеи прочие
Кредиты итенгеактивы
активы обязательства
займыАссоциированные
предприятия
Совместные предприятия
Предприятия под общим
контролем
Контролирующий Акционер
Ассоциированные
предприятия
контролирующего
Акционера
Прочие государственные
предприятия
Итого

4,447
6,559

5,933
94

43,703
48,428

7,002
-

362
-

-

1,119
17

-

12

-

1,236

-

17

9,274

1

-

11,39715,301

94,5047,002
322

Ниже указаны операции со связанными сторонами за год, закончившийся 31 декабря 2022 года:В миллионах
казахстанских
тенгеАссоциированные предприятия
Совместные
предприятия
Предприятия подобщимконтролем
Контролирующий
Акционер
Ассоциированные предприятия
контролирующего Акционера
Прочие
государственные предприятия
ИтогоПродажа Дивиденды Приобретени Дивиденд Финансовы
товаров полученные товаров иы е и прочие Платежии услуг
еуслуг Акционеру
доходы в бюджет
12,321

38,503

152,580-699

953,111

6,934

39,490

-

28

-

41

-

11,582

-

337

-

-

-

-

170,541

-

1

150

-

13,041

-

-

-

43

-

53

-

753

7,310

65,66645,437

216,746

170,541

1,817

7,320

323

6 Расчеты и операции со связанными сторонами (продолжение)Ключевой управленческий персонал – это лица, наделенные полномочиями и ответственные запланирование, руководство и контроль за деятельностью Группы, прямо или косвенно. Ключевой
управленческий персонал включает весь состав Правления Компании и членов Совета директоров.
В таблице ниже приводятся данные о вознаграждении, выплачиваемом Группой в обмен на услуги,оказанные ключевым управленческим персоналом. Вознаграждение включает заработную плату,премии, а также связанные с ними налоги и платежи. Вознаграждение представителям
Контролирующего Акционера не предусмотрено и не выплачивается.
2023 г.
2022 г.
В миллионах казахстанских
тенгеРасходы Обязательство
Расходы Обязательство
Краткосрочные выплаты
Заработная плата и премии

913

39

983

55

Итого

913

39

983

55

324

7 Выручка
Выручка Группы возникает по договорам с покупателями, по которым обязательства исполняются,в основном, в определенный момент времени.
В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Доход от продажи природного урана
Доход от продажи обогащенного урана
Доход от продажи урановой продукции
Доход от продажи бериллиевой продукции
Доход от продажи танталовой продукции
Доход от продажи приобретенных товаров
Доход от предоставленных прочих услуг
Доход от бурения скважин
Доход от услуг по транспортировке
Доход от продажи материалов и прочих товаров
Доход от исследований и разработок

1,180,722
91,21860,58031,857
27,061
14,607
11,605
8,842
4,701
3,222
220

851,42757,80631,98623,171
15,164
11,147
3,730
3,586
2,815
339

Итого выручка

1,434,635

1,001,171Значительные факторы, которые повлияли на результаты деятельности Группы за 2023 годвключали:• С 2022 года Группа продает ТОО «Ульба-ТВС» урановые таблетки, которые производятсяна мощностях Группы из добытого урана, обогащенного у третьих сторон, сумма таких
продаж в 2023 году составила 50,633 миллиона тенге (2022 год: 43,566 миллионов тенге). Всередине 2023 года Группа и ТОО «Ульба-ТВС» внесли изменения в договор купли-продажи,теперь Группа реализует обогащенный уран и услуги по изготовлению урановых таблетокТОО «Ульба-ТВС». В 2023 году Группа продала ТОО «Ульба-ТВС» обогащенный уран насумму 91,218 миллионов тенге.
• Увеличение объемов продаж природного урана на 10% по сравнению с 2022 годом в связис дополнительными запросами клиентов на увеличение годовых объемов поставок в рамках
действующих и новых контрактов. Объемы продаж могут варьироваться из года в год в связис различиями графиков и запросов клиентов на поставку в течение года, а также
фактическими физическими поставками.
• Увеличение средней цены реализации на 27% по сравнению с 2022 годом (55.09 долларовСША против 43.44 долларов США) в связи с ростом спотовой цены на природный уран.
Текущий контрактный портфель Группы на продажу природного урана привязан к спотовой
цене на уран, однако некоторые контракты, заключенные Группой несколько лет назад,содержали предельные цены и другие договоренности, ограничивающие эффективную
цену. В результате рост средней цены реализации по Группе был ниже, чем рост цен наспотовом рынке природного урана.
Обязательства по договорам с покупателями
На 31 декабря 2022 года краткосрочные обязательства по договорам с покупателями, связанными
сторонами, включали авансы за урановую продукцию на сумму 35,082 миллионов тенге подоговорам с ТОО «Ульба-ТВС», которые в течение 2023 года Группа признала выручкой
(Примечание 34).

325

7 Выручка (продолжение)Учетные политики и значительные суждения
Выручка – это доход, возникающий в ходе обычной деятельности Группы. Выручка признается вразмере цены сделки. Цена сделки представляет собой возмещение, право на которое Группа
ожидает получить в обмен на передачу контроля над обещанными товарами или услугами
покупателю, без учета сумм, получаемых от имени третьих сторон. Выручка признается за вычетом
скидок, возвратов и налога на добавленную стоимость, экспортных пошлин, акцизов и прочих
аналогичных обязательных платежей.
(i) Продажи товаров (урановая, бериллиевая, танталовая, ниобиевая и прочая продукция)Продажи признаются на момент перехода контроля над товаром, т.е. когда товары поставлены
покупателю, покупатель имеет полную свободу действий в отношении товаров и когда отсутствует
невыполненное обязательство, которое может повлиять на приемку покупателем товаров. Поставка
считается осуществленной, когда товары были доставлены в определенное место, риски износа иутраты перешли к покупателю, и покупатель принял товары в соответствии с договором, срокдействия положений о приемке истек или у Группы имеются объективные доказательства того, чтовсе критерии приемки были выполнены.
Выручка от продаж со скидкой признается на основе цены, указанной в договоре, за вычетом
расчетных скидок за объем. Для расчета и создания резерва под скидки используется метод
ожидаемой стоимости на базе накопленного опыта, и выручка признается только в той сумме, вотношении которой существует очень высокая вероятность того, что в будущих периодах непроизойдет значительного уменьшения признанной суммы.
Считается, что элемент финансирования отсутствует, так как продажи осуществляются спредоставлением отсрочки платежа сроком на 30-270 дней, что соответствует рыночной практике.
Дебиторская задолженность признается, когда товары поставлены, так как на этот момент
возмещение является безусловным ввиду того, что наступление срока платежа обусловлено лишьтечением времени.
Условия поставки урановой, танталовой и бериллиевой продукции определяются конкретными
договорами продажи с покупателями, обычно, в соответствии с классификацией Incoterms. Поставка
урановой продукции осуществляется на дату реальной физической поставки товара на условиях
Incoterms, либо на дату бук-трансфера на счет конвертора, определенного заказчиком. При этомбук-трансфер означает операцию по списанию уранового материала с материального счета,указанного одной стороной, и одновременное отнесение такого материала на счет, указанный
другой стороной, на одном специализированном (конверсионном/ре-конверсионном) предприятии.
(ii) Продажи услуг (транспортировка, бурение и прочее)Группа предоставляет услуги по договорам с фиксированным вознаграждением. Выручка отпредоставления услуг признается в том отчетном периоде, когда были оказаны услуги. Подоговорам с фиксированным вознаграждением выручка признается исходя из объема услуг,фактически предоставленных до конца отчетного периода, пропорционально общему объему
оказываемых услуг, так как покупатель одновременно получает и потребляет выгоды.
Сделки своп (суждение)Группа реализует часть урановой продукции на условиях своп (swap). Группа оговаривает условияи заключает два отдельных договора с одним и тем же контрагентом, один – на поставку, второй –на покупку одного и того же объема урана по одинаковой цене в двух разных пунктах поставки, илив разный период времени. В результате происходит замещение собственного (произведенного иликупленного у предприятий Группы) урана и покупного урана.
Как правило, при операциях своп Группа осуществляет физическую поставку урана на один пункт
поставки, и покупает такой же объем урана на стороннем конверторе для дальнейшей реализации
конечным покупателям. При этом Группа экономит на транспортных расходах по доставке товара
конечным покупателям.
Несмотря на то, что договора по своп сделкам формально не связаны друг с другом, руководство
пришло к заключению, что данные сделки являются связанными и не осуществлялись быобособленно, исходя из понимания существующего спроса и предложения на рынке. По мнению
326

руководства, поставка одинакового объема однородного товара (урана) по одинаковой ценеявляется, по сути, замещением товара, который должен отражаться на свернутой основе вфинансовой отчетности, отражая экономическую сущность данной транзакции. Понимание условийи подход к отражению своп операций требует суждения.

327

7 Выручка (продолжение)В 2023 году Группа не признала выручку от операций своп на сумму 139,322 миллиона тенге (2022год: 195,958 миллионов тенге) и соответствующую себестоимость реализации на сумму 149,209миллионов тенге (2022 год: 207,789 миллионов тенге). Группа также увеличила прочую дебиторскую
задолженность на сумму 72,978 миллионов тенге (Примечание 25), кредиторскую задолженность насумму 31,215 миллионов тенге (Примечание 33), нетто эффект оказал влияние на запасы. Так какдоговора своп предусматривают денежные выплаты, дебиторская задолженность представляет
собой ожидаемые денежные средства за купленный и оплаченный уран, кредиторская
задолженность представляет собой ожидаемые денежные средства за проданный уран,дебиторская задолженность по которому была выплачена контрагентом.
В 2022 году Группа признала обязательство по своп на сумму 4,709 миллионов тенге (Примечание
34) и запасы в размере 5,627 миллионов тенге (Примечание 28), нетто эффект оказал влияние нанераспределенную прибыль. Обязательство по своп представляет собой нефинансовое
обязательство по возврату урана, которое уже было продано третьей стороне.
Договоры купли-продажи предполагают выплаты денежных средств на регулярных условиях
оплаты, аналогичных договорам с покупателями. Группа представляет поступления денежных
средств как «поступления денежных средств от своп сделок», а денежные выплаты как «выплатыпо своп сделкам».
Обогащение природного урана (суждение)Группа приобретает услуги по обогащению урана у АО «Центр по обогащению урана» (ЦОУ) вРоссии. Сделка оформлена как два отдельных договора. Группа реализует природный уран изакупает обогащенный уран у ЦОУ. Несмотря на то, что соглашения с ЦОУ формально не связаны
между собой, руководство пришло к выводу, что данные сделки, по сути, связаны и не могли
осуществляться изолированно друг от друга. По сути, это приводит к реализации урана собязательством выкупить его в виде обогащенного урана, в соответствии с требованиями МСФО 15выручка от реализации урана ЦОУ не должна признаваться, что отражает экономическую сутьсделки. Интерпретация терминов и подход к учету операций с ЦОУ требует применения суждения.
Стоимость услуг по обогащению, включенные в себестоимость реализации составляют 40,643миллиона тенге (2022: 13,363 миллиона тенге) в строке переработка и прочие услуги (Примечание
8).
Договоры купли-продажи с ЦОУ предполагали выплаты денежных средств, начиная с 2023 годаГруппа изменила условия договоров, предусматривающие теперь взаиморасчет на нетто-основе.
8 Себестоимость реализацииВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Сырье и материалы
Износ и амортизация
Переработка и прочие услуги
Оплата труда персонала
Налоги кроме подоходного налога
Расходы по транспортировке
Техническое обслуживание и ремонт
Коммунальные услуги
Аренда
Прочее

364,841
92,824
71,126
61,88655,868
6,780
5,475
1,714
413
10,935

261,825
79,03731,361
49,34832,216
5,787
5,082
1,678
234
8,529

Итого себестоимость реализации

671,862475,097Увеличение стоимости сырья и материалов обусловлено ростом спотовых цен на уран и серную
кислоту, а также увеличением объемов реализации.

328

9 Расходы по реализацииВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Расходы по погрузке, транспортировке и хранению
Оплата труда персонала
Комиссионное вознаграждение
Аренда
Сырье и материалы
Износ и амортизация
Прочее

22,408
1,916
917
385
170
93
2,962

20,331
1,744
952
214
199
56
2,109

Итого расходы по реализации

28,85125,60510 Общие и административные расходыВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Оплата труда персонала
Компенсация за уран, добытый без лицензии
Консультационные и информационные услуги
Прочие резервы (Примечание 32)Износ и амортизация
Штрафы и пениКомандировочные расходы
Страхование
Расходы на обучение
Услуги связи
Аренда
Прочее

22,19911,404
5,382
4,679
2,059
689
638
609
523
475
454
3,999

20,594
7,310
5,196
2,110
2,068
497
822
416
509
460
4,525

Итого общие и административные расходы

53,11044,507

Сеть компаний PwC оказала Группе следующие аудиторские и неаудиторские услуги (без НДС):В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Аудиторские услуги
Неаудиторские услуги

469
115

434
74

Итого оказанных услуг

584

508

Компенсация за уран, добытый без лицензии
Компенсация относится к урану, добытого ТОО «ДП «Орталык» на месторождении «Жалпак» и АО«СП «Акбастау» на участке месторождения «Буденовское» (Примечание 37).
В октябре 2017 года Группа получила контракт на разведку урана на месторождении «Жалпак» сосроком до 31 мая 2018 года. В мае 2018 года Министерство Энергетики РК дало согласие напродление периода разведки по контракту до 31 декабря 2022 года для проведения оценочных
работ. Однако, вопрос с утверждением Министерством Энергетики РК Проекта оценочных работ
затянулся. В апреле 2020 года ТОО «ДП «Орталык» прекратило все работы и тестовую добычу наместорождении. В декабре 2021 года Группа получила права на недропользование. В период с июня2018 года по апрель 2020 года объём добытого урана на месторождении «Жалпак» составил 162тонны. 15 августа 2023 года Группа выплатила компенсацию в размере 11,404 миллионов тенге
государству за данный объем на основании решения Энергетического совета при Президенте
Республики Казахстан.
329

АО «СП «Акбастау» в течение длительного периода времени участвовало в переговорах срегулирующим органом о продлении контракта на недропользование №2488 от 20 ноября 2007 года,в ходе данных дискуссий регулятор определил, что АО «СП «Акбастау» нарушил контрактные
условия, превысив положенный объем добычи. В 2021 году Группа достигла предварительного
соглашения с регулирующим органом, по которому должно было оказать социальную поддержку
Туркестанской области в размере 3,000 миллионов тенге в качестве компенсации за нарушение
условий лицензии. Однако в 2022 году регулятор отклонил предварительное соглашение и произвел
переоценку суммы, подлежащей выплате в качестве компенсации за передобытый уран, в размере
7,310 миллионов тенге. Компенсация была определена как справедливая стоимость 249 тоннпередобытого урана на основе текущих спотовых цен на уран. 30 декабря 2022 года АО «СП«Акбастау» подписало Дополнение №4 к контракту на недропользование №2488 и выплатило
компенсацию.
11 Чистые (убытки от обесценения)/восстановление убытков от обесценения финансовых
активов
Группа признала убытки от обесценения следующих финансовых активов:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Дебиторская задолженность (Примечание 25)Прочие активы

(15,961)26

5127Чистые (убытки от обесценения)/восстановление
убытков от обесценения финансовых активов

(15,935)132

В декабре 2023 года Группа поставила концентрат природного урана в адрес Dioxitek S.A, Аргентина.
В это же время правительство Аргентины ввело новые требования в отношении импортных
операций, произошедших до 12 декабря 2023 года, оплата за которые должна производиться за счетреализации государственных ценных бумаг, которые обеспечат достаточную сумму Dioxitek S.A в
долларах США для погашения задолженности. Группа ожидает сложности с получением платежейсо стороны Dioxitek S.A., таким образом, по состоянию на 31 декабря 2023 года Группой былначислен резерв в размере 100% от суммы просроченного платежа в 15,692 миллиона тенге.
Руководство Группы возобновит переговоры с Dioxitek S.A. о погашении долга.
12 Прочие доходыВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Доход от штрафов и пениДоход по инвестиционной собственности
Доход от выбытия основных средств
Доход по соглашению о развитии ассоциированного
предприятия
Доход от операций по совместной деятельности
Сторнирование социальных расходов (Примечание 10)Доход по страховой выплате
Доход по соглашению о развитии совместной
деятельности
Прочее

1,503
383
360

306
1,384

-

7,671
4,217
3,000
1,981

2,228

985
2,173

Итого прочие доходы

4,474

21,71711 августа 2022 года участники ТОО «СП КАТКО» (Примечание 23) внесли изменения в соглашениео дальнейшем развитии ТОО «СП КАТКО» от 10 апреля 2017 года, в рамках которого Группа
получила право на компенсацию в размере 7,671 миллион тенге от второго участника, которая былапризнана доходом в 2022 году и прочей дебиторской задолженностью (Примечание 25).

330

13 Прочие расходы и чистый (убыток)/прибыль по курсовой разницеВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Переоценка товарных займов, нетто (Примечание 34)Расходы от совместных операций
Расходы на социальную сферу
Научно-исследовательские работы
Убытки от остановки производства
Расходы от выбытия основных средств
Невозмещаемый НДСИзнос и амортизация
Расходы от выбытия нематериальных активов
Прочее

37,977
3,426
1,299
806
674
434
410
186
106
4,892

1,906
1,130
887
1,126
175
620
175
93
3,452

Итого прочие расходы

50,2109,564

331

13 Прочие расходы и чистый (убыток)/прибыль по курсовой разнице (продолжение)Расходы от совместных операцийВ текущем периоде Группа выполнила свои обязательства по договорам о совместной операции повыкупу равного объема урана за 2023 и 2022 года, однако волатильность обменных курсов испотовых цен привели к непропорциональным взносам в тенге каждым участником, в результате
чего Группой был признан расход в размере 3,426 миллионов тенге. В 2022 году Группа признала
прочий доход в размере 4,217 миллионов тенге (Примечание 12).
Чистая (убыток)/прибыль по курсовой разницеВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Чистый (убыток)/прибыль по курсовой разнице отфинансовой деятельности
Чистый (убыток)/прибыль по курсовой разнице отоперационной деятельности

748(4,758)(22,078)

22,062Итого чистый (убыток)/прибыль по курсовой разнице

(21,330)

17,304В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Заработная плата
Включая пенсионные взносы
Социальный налог и социальные отчисления

109,222
9,328
12,96489,208
7,543
10,427

Итого оплата труда персонала

122,186

99,63514 Оплата труда персонала

Учетные политики и значительные суждения
Расходы на заработную плату, пенсионные отчисления, взносы в фонд социального страхования,оплаченные ежегодные отпуска и больничные, премии и неденежные льготы начисляются по мереосуществления соответствующих работ персонала Группы. В данном случае Группа применяет
схему планов с установленными взносами. В соответствии с законодательством Республики
Казахстан Группа удерживает пенсионные отчисления из заработной платы работников иперечисляет их в единый накопительный пенсионный фонд. При выходе работников на пенсию всепенсионные выплаты осуществляются единым накопительным пенсионным фондом. Группа неимеет каких-либо юридических или вытекающих из практики обязательств по уплате
дополнительных взносов, кроме пенсионных отчислений, удерживаемых из заработной платы
работников Группы.

332

15 Финансовые доходы и расходыВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Процентные доходы, рассчитанные по методу
эффективной процентной ставки
Денежные средства и их эквиваленты
Долговые ценные бумаги
Займы, оцениваемые по амортизированной стоимости
Срочные депозиты

16,590
8,604
397
55

10,433
1,262
699
111

Прочие финансовые доходы
Переоценка прочих инвестиций (Примечание 26)Прочие

13,658
2,202

4,699
123

Итого финансовые доходы

41,506

17,327

Финансовые расходы
Списание дисконта по резервам
Процентные расходы по кредитам и займам
Прочие

4,853
3,753
983

2,892
3,689
1,844

Итого финансовые расходы

9,589

8,425

Учетные политики и значительные суждения
Процентные доходы по финансовым активам, оцениваемым по амортизированной стоимости, заисключением тех, которые оцениваются по справедливой стоимости через прибыль или убыток,отражаются по методу начисления с использованием метода эффективной процентной ставки ипризнаются в составе прибыли или убытка по статье «Финансовые доходы». Такой расчет включаетв процентные доходы и расходы все комиссии и выплаты, уплаченные и полученные сторонами
договора и составляющие неотъемлемую часть эффективной процентной ставки, затраты посделке, а также все прочие премии или скидки. Процентный доход по долговым инструментам,оцениваемым по справедливой стоимости через прибыль или убыток, рассчитанный пономинальной процентной ставке, отражается в составе прибыли или убытка по статье «Финансовые
доходы».
16 Расходы по подоходному налогу
(a) Компоненты расходов по подоходному налогу
Расходы по подоходному налогу, отраженные в прибыли или убытке за год, включают следующие
компоненты:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Текущий подоходный налог
Отложенный подоходный налог

157,610(9,603)

118,853(8,111)Итого расходы по подоходному налогу

148,007

110,742Текущая ставка подоходного налога, применяемая к большей части прибыли Группы за 2023 и 2022
годы, составляет 20%.

333

16 Расходы по подоходному налогу (продолжение)(б) Сверка расходов по подоходному налогу с суммой бухгалтерской прибыли, умноженнойна применимую ставку налогообложения
Ниже представлена сверка расчетных и фактических расходов по подоходному налогу:В миллионах казахстанских тенге
2023 г.
2022 г.
Прибыль до налогообложения
Расчетная сумма расхода по подоходному налогу поустановленной законом ставке 20%Корректировки подоходного налога предыдущих периодов
Корректировки по трансфертному ценообразованию
Налог у источника выплаты по дивидендам
Доля результатов совместных предприятий иассоциированных предприятий
Прочие статьи
Расходы по подоходному налогу за год

728,342583,705

145,668
480
15,666
539

116,741
2,065
7,298
677

(19,677)5,331(17,815)1776

148,007

110,742Группа проверяет операции по реализации на соответствие требованиям законодательства потрансфертному ценообразованию и делает дополнительные начисления корпоративного
подоходного налога на ежегодной основе, при необходимости.
(в) Отложенные налоги в разбивке по видам временных разниц
Различия между МСФО и налоговым законодательством Казахстана приводят к возникновению
временных разниц между балансовой стоимостью активов и обязательств в целях составления
финансовой отчетности и их базой для расчета подоходного налога. Налоговые последствия
изменения этих временных разниц подробно представлены ниже и отражаются по ставке 20%.

334В миллионах казахстанских тенге
Налоговый эффект вычитаемых/(налогооблагаемых) временных
разниц
Основные средства, нематериальные
активы и права на недропользование
Дебиторская задолженность
Займы полученные
Кредиторская задолженность
Резервы
Начисленные обязательства поотпускам и премиям работникам
Налоги
Запасы
Прочие активы
Прочие обязательства

Признанный отложенный налоговый
активПризнанное отложенное налоговое
обязательство

Восстановле
но/(отнесено) всоставе
1 января
прибыли
2023 г. или убытка

Эффект
перевода попредприяти
ямсиностранно
йфункционал
ьнойвалютой

31 декабря
2023 г.

(119,042)
(372)
12
24

6,366
(1,828)
157
3,184
1,354

(2)
14

(112,678)(2,200)
169
3,184
1,392

2,267
1,827
32,419
247
325

352
1,549
(5,691)(3,588)
7,748

(1)
-

2,618
3,376
26,728(3,341)
8,073(82,293)

9,603

11

(72,679)

34,515(727)

1433,802(116,808)

10,330(3)(106,481)

Руководство считает, что инвестиции в дочерние, ассоциированные и совместные предприятия
будут возмещены, главным образом, посредством дивидендов. Дивиденды дочерних,ассоциированных и совместных предприятий освобождены от налогообложения, поэтому Группа непризнала отложенный налог на нераспределенную прибыль данных инвестиций.

335

16 Расходы по подоходному налогу (продолжение)Налоговый эффект движения временных разниц за год, закончившийся 31 декабря 2022 года,приведен ниже:Эффект
Восстановлено/перевода по(отнесено) впредприятиям
составес иностраннойВ миллионах казахстанских
1 января
прибыли или функциональной 31 декабря
тенге
2022 г.
убытка
валютой
2022 г.
Налоговый эффект
вычитаемых/(налогооблагаемых)временных разниц
Основные средства,нематериальные активы иправа на недропользование
Дебиторская задолженность
Займы полученные
Резервы
Начисленные обязательства поотпускам и премиям работникам
Налоги
Запасы
Прочие активы
Прочие обязательства

Признанный отложенный
налоговый актив
Признанное отложенное
налоговое обязательство

(123,495)
(208)
3
1,572

4,442
(164)
9
(1,548)

11-(119,042)
(372)
12
24

1,663
1,509
28,076
158
310

604
318
4,347
88
15

(4)
1
-

2,267
1,827
32,419247
325(90,412)8,111

8(82,293)

30,6893,818

834,515(121,101)

4,293

-

(116,808)При существующей структуре Группы налоговые убытки одних предприятий Группы не могут бытьзачтены против налогооблагаемой прибыли и текущих налоговых обязательств других предприятий
Группы, и, соответственно, налоги могут быть начислены, даже если имеет место
консолидированный налоговый убыток. Поэтому взаимозачет отложенных налоговых активов иобязательств возможен, только если они относятся к одному и тому же налогоплательщику.
Группа не признала отложенные налоговые активы в отношении непризнанных налоговых убытковв сумме 1,596 миллиона тенге в 2023 году (2022 год: 1,274 миллион тенге) и исключила из расчета
налоговые убытки по реализованным в 2023 году предприятиям, имеющим непризнанные
налоговые убытки. Сроки зачета непризнанных налоговых убытков истекают, как приведено ниже:В миллионах казахстанских тенге
2030 г.
2031 г.
2032 г.
2033 г.
Итого непризнанный отложенный налоговый актив вотношении налоговых убытков

2023 г.

2022 г.

470
804
322

470
804
-

1,596

1,274

Учетные политики и значительные суждения

336

Текущий налог представляет собой сумму, которая, как ожидается, будет уплачена налоговым
органам (возмещена за счет налоговых органов) в отношении налогооблагаемой прибыли илиубытка за текущий и предыдущие периоды с использованием налоговых ставок, действующих или,по существу, вступивших в силу на отчетную дату, а также любых корректировок в отношении
предыдущих налоговых периодов.
Отложенные налоговые активы и обязательства зачитываются, если имеется юридически
закрепленное право на зачет текущих налоговых обязательств и активов, и они относятся к одномуи тому же налоговому органу одного и того же налогоплательщика, если имеется намерение
погасить текущие налоговые обязательства и активы по одному и тому же налоговому органу начистой основе или налоговые активы и обязательства будут реализованы одновременно.

337

16 Расходы по подоходному налогу (продолжение)Неопределенные налоговые позиции Группы оцениваются руководством в конце каждого отчетного
периода. Обязательства, отражающиеся в отношении позиций по налогу на прибыль, учитываютсяв тех случаях, когда руководство считает, что вероятность возникновения дополнительных
налоговых обязательств, если налоговая позиция Группы будет оспорена налоговыми органами,выше, чем вероятность их отсутствия.
Такая оценка производится на основании толкования налогового законодательства, действующегона конец отчетного периода, а также любых известных постановлений суда или иных решений поподобным вопросам.
Обязательства по штрафам, пеням и налогам, за исключением налога на прибыль, отражаются наоснове наилучшей оценки руководством расходов, необходимых для урегулирования обязательствна конец отчетного периода.
17 Прибыль на акцию
Базовая прибыль на акцию рассчитывается как отношение прибыли или убытка, приходящегося надолю акционеров Компании, находящихся в обращении в течение года (Примечание 30). У Компании
отсутствуют разводняющие потенциальные обыкновенные акции, следовательно, разводненная
прибыль на акцию совпадает с базовой прибылью на акцию. Прибыль на акцию рассчитывается
следующим образом:2023 г.

2022 г.

Прибыль за период, причитающаяся владельцам
обыкновенных акций (в миллионах казахстанских тенге)Количество обыкновенных акций в обращении (тысяч)419,184
259,357

348,048259,357

Базовая и разводненная прибыль на обыкновенную акцию,рассчитанная на основе прибыли за период, относимой насобственников (в тенге на акцию)

1,616

1,342

Группа произвела размещение облигаций на организованном рынке ценных бумагАО «Казахстанская фондовая биржа» (далее – «KASE»). Компании необходимо в отчете офинансовом положении по состоянию на конец каждого отчетного периода отображать данные обалансовой стоимости одной акции, рассчитанной соответствии с листинговыми правилами KASE.
Балансовая стоимость одной акции рассчитывается следующим образом:В миллионах казахстанских тенге
Совокупные активы Группы (в миллионах казахстанских
тенге)
Нематериальные активы (в миллионах казахстанских тенге)Совокупные обязательства Группы (в миллионах
казахстанских тенге)Количество обыкновенных акций в обращении (в тысячах
штук)Балансовая стоимость одной акции (в тенге на акцию)2023 г.

2022 г.

2,599,292(60,156)

2,222,533(59,159)(591,025)(526,030)

1,948,111

1,637,344

259,357
7,511

259,357
6,313

Учетные политики и значительные суждения
Прибыль на акцию определяется путем деления прибыли или убытка, приходящихся на долюдержателей акций Компании, на средневзвешенное количество акций, участвующих в прибыли,находившихся в обращении в течение отчетного года скорректированное на дробление акций.
338

18 Нематериальные активыВ миллионах
казахстанских тенге

Лицензии и Программное
патенты обеспечение

Гудвил

Прочее

Итого

На 1 января 2022 г.
Стоимость
Накопленная амортизацияи убытки от обесценения

2,524

13,46654,953

3,055

73,998(1,345)(5,870)(6,459)(1,384)(15,058)Балансовая стоимость

1,179

7,596

48,494

1,671

58,940Поступления
Выбытия
Амортизация за годПрочее

136
(328)
(284)
1,026

345
(784)
(875)
(928)

-

908
(259)
(110)
1,372

1,389
(1,371)(1,269)1,470

На 31 декабря 2022 г.
Стоимость
Накопленная амортизацияи убытки от обесценения

3,069

11,321

54,953

4,819

74,162(1,340)(5,967)(6,459)(1,237)(15,003)Балансовая стоимость

1,729

5,354

48,494

3,582

59,159Поступления
Выбытия
Амортизация за годПрочее

187
(22)
(298)
37

596
(1,064)
(982)
1,262

-

1,279
(15)
(115)
132

2,062
(1,101)(1,395)1,431

На 31 декабря 2023 г.
Стоимость
Накопленная амортизацияи убытки от обесценения

3,249

11,141

54,9536,215

75,558(1,616)(5,975)(6,459)(1,352)(15,402)Балансовая стоимость

1,633

5,166

48,494

4,863

60,156

ТОО «ДП «Орталык», АО «СП «Акбастау» и ТОО «Каратау»Гудвил относится к объединениям бизнеса в предыдущих периодах ТОО «ДП «Орталык» на сумму
5,166 миллионов тенге, ТОО «Каратау» на сумму 24,808 миллионов тенге и АО «СП «Акбастау» насумму 18,520 миллионов тенге. Не реже одного раза в год гудвил тестируется на предмет
обесценения на уровне соответствующей генерирующей единицы (самый низкий уровень, покоторым имеются отдельные идентифицируемые денежные потоки в значительной степени
независимые от притока денежных средств от других активов или групп активов).
Группа определила каждое месторождение (контрактную территорию) как отдельную
генерирующую единицу. Если несколько месторождений технологически связаны с одним
перерабатывающим заводом, Группа рассматривает такие месторождения в качестве единой
генерирующей единицы. Балансовая стоимость гудвила, применимая к каждому из указанных
предприятий, распределена на соответствующие генерирующие единицы, месторождения
«Мынкудук» (блок «Центральный») и отдельные блока месторождения «Буденовское» (Примечание
1) для ТОО «ДП «Орталык» и ТОО «Каратау», АО «СП «Акбастау», соответственно.

339

Возмещаемая стоимость была определена как ценность использования, прогнозы денежных
потоков определены на основании утвержденных разведанных запасов, расчетных объемов
добычи, сроков эксплуатации месторождения и доналоговой ставки дисконтирования 18.59%
годовых в 2023 году (2022 год: 19.03% годовых).

340

18 Нематериальные активы (продолжение)Объемы производства соответствуют согласованным с компетентным органом объемам и отчету
независимого консультанта и основаны на производственных мощностях генерирующих единиц.
Ключевые допущения, использованные в расчетах, включают прогнозируемые изменения в ценереализации и объемы производства. Цены реализации, используемые в прогнозных денежных потоках,определены на основании годовых спот и долгосрочных индикаторов цен (выраженных в долларах СШАна фунт урана), опубликованных «Ux Consulting LLC» в четвертом квартале 2023 года.
Производственные и капитальные затраты периода основаны на утвержденном бизнес-плане на 20242028 годы и росте в 6.39%, предусмотренном в расчетах, что примерно соответствует долгосрочным
средним прогнозам инфляции. Рассчитанная возмещаемая стоимость значительно превышает
балансовую стоимость долгосрочных активов трех генерирующих единиц, включая гудвил, поэтому дажесущественные изменения в ключевых допущениях не приведут к обесценению.

341

19 Основные средства
Изменения балансовой стоимости основных средств представлены ниже:В миллионах
казахстанских
тенге
На 1 января 2022 г.
Стоимость
Накопленная
амортизация иубытки отобесценения
Балансовая
стоимость
Поступления
Переводы
Амортизация за годИзменения в учетной
оценке (Примечание
32)Прочее
На 31 декабря 2022г.
Стоимость
Накопленная
амортизация иубытки отобесценения
Балансовая
стоимость

Инфрас
труктурЗемляа ЖДМашиныи Транспор
оборудо
тныеЗдания
вания средства

Незавер
шенное
строите
Прочее льство

Итого

407

2,035

139,246

95,311

24,560

7,048

13,960282,567-(1,035)(43,300)(48,232)(13,619)(4,226)(668)(111,080)

407

1,000

95,94647,07910,941

2,822

13,292

171,487

17
-

38
(89)

107
1,941
(5,633)

7,334
1,150
(6,742)5,225
43(1,934)

431
104
(732)

11,011(3,276)-24,125(15,130)

-

-

8,630
262

585
524

80

(1)

(2,262)

9,215(1,397)

424

2,073

150,996

101,960

28,082

7,446

19,833

310,814-(1,124)(49,743)(52,030)(13,727)(4,822)(1,068)(122,514)

424

949

101,253

49,93014,3552,624

18,765

188,300

11
-

1
-

987
1,999

10,005
3,892

6,273
151

815
52

6,569
(6,094)

24,661-Поступления
Переводы
Реклассификация иззатрат поподготовке кпроизводству
(Примечание 20)Амортизация за годИзменения в учетной
оценке (Примечание
32)Прочее

-

(91)

2,803
(5,888)(7,559)(2,341)

(827)

-

2,803
(16,706)(31)-(1,685)
158

(496)
(50)

(14)

7

(1,500)(2,181)(1,430)На 31 декабря 2023
г.
Стоимость

404

2,074

154,903

113,170

34,051

8,136

18,576331,314342

Накопленная
амортизация иубытки отобесценения

-(1,215)(55,276)(57,448)(15,627)(5,465)(836)(135,867)Балансовая
стоимость

404

859

99,62755,722

18,424

2,671

17,740195,447Сумма договорных обязательств по приобретению основных средств по состоянию на 31 декабря 2023года составила 3,966 миллионов тенге (2022 год: 5,310 миллионов тенге).
Валовая балансовая стоимость полностью самортизированных, но еще используемых основных средств
на 31 декабря 2023 года составляет 38,006 миллионов тенге (2022 год: 34,870 миллиона тенге).
Начисление расхода по износу и амортизации на долгосрочные активы за годы, закончившиеся 31декабря представлено ниже:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Затраты по подготовке к производству
Права на недропользование
Основные средства
Нематериальные активы
Активы в форме права пользования

55,991
28,612
16,7061,395
1642,04528,237
15,1301,269
19Итого начисленные износ и амортизация

102,720

86,700343

19 Основные средства (продолжение)Расходы по износу и амортизации, отнесенные на прибыль или убыток за годы, закончившиеся 31декабря, представлены ниже:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Себестоимость реализации
Общие и административные расходы
Расходы по реализации
Прочие расходы

92,824
2,059
93
186

79,037
2,110
56
175

Итого расходы по износу и амортизации, отнесенные наприбыль или убыток

95,162

81,378Учетные политики и значительные суждения
Основные средства отражаются по себестоимости за вычетом накопленной амортизации и накопленных
убытков от обесценения, если это необходимо. Отдельные значительные части объекта основных
средств, срок полезной службы которых отличается от срока полезной службы данного объекта в целом,учитываются как отдельные объекты (компоненты) и амортизируются по нормам, отражающим
предполагаемые сроки использования этих частей.
(i) Амортизация основных средствНа землю амортизация не начисляется. Амортизация объектов, используемых для добычи урана и егопредварительной обработки, начисляется на основе производственного метода в отношении техобъектов, для которых данный метод наилучшим образом отражает структуру потребления.
Амортизация прочих объектов основных средств рассчитывается линейным методом путем
равномерного списания их первоначальной стоимости до остаточной стоимости в течение срока ихполезного использования:Здания
Машины и оборудование
Транспортные средства
Прочее

Срок полезного использования
от 10 до 50 лет
от 3 до 50 лет
от 3 до 10 лет
от 3 до 20 летРасчетный срок полезной службы объекта основных средств зависит как от его собственного срока
полезной службы, так и от срока контракта на недропользование и текущей оценки экономически
извлекаемых запасов месторождения, на территории которого размещен данный объект основных
средств. С 2017 года Группа использует отчеты о запасах, подготовленные независимым консультантом
(Примечание 21).

344

20 Затраты по подготовке к производствуВ миллионах казахстанских тенге

Восстановле
Подготовка
ниеместорожден месторожден Ионообменнаияийя смола

Итого

На 1 января 2022 г.
Стоимость
Накопленная амортизация и убыткиот обесценения

317,560

13,532

18,757

349,849(200,129)(4,457)(6,590)(211,176)Балансовая стоимость

117,431

9,075

12,167

138,673Услуги третьих сторон
Использованные материалы
Переводы из основных средств
Амортизация за годИзменения в учетной оценке
(Примечание 32)

43,64916,2382,789(40,940)

(590)

966
(515)

43,64917,204
2,789(42,045)

693

1,211

-

1,904

На 31 декабря 2022 г.
Стоимость
Накопленная амортизация и убыткиот обесценения

380,929

14,743

19,723415,395(241,069)(5,047)(7,105)(253,221)Балансовая стоимость

139,860

9,696

12,618

162,174Услуги третьих сторон
Использованные материалы
Переводы из/в основные средства
Переводы из разведочно-оценочных
активов (Примечание 22)Выбытия
Амортизация за годАмортизация по выбытиям
Изменения в учетной оценке
(Примечание 32)

43,24436,6091,584(1,633)741-

43,24437,350
(49)

2,716
(9)
(54,350)9(1,037)
-

(604)
-

2,716
(9)
(55,991)
9(1,811)(417)-(2,228)

На 31 декабря 2023 г.
Стоимость
Накопленная амортизация и убыткиот обесценения

463,262

12,693

20,464496,419(295,410)(6,084)(7,709)(309,203)Балансовая стоимость

167,852

6,609

12,755

187,216Активы по восстановлению участка представляют собой капитализированные затраты,сформированные при создании резервов на восстановление месторождений Группы. Балансовая
стоимость резервов и связанных активов пересматривается на конец каждого отчетного периода
(Примечание 32).
Учетные политики и значительные суждения
345

Капитализированные затраты по подготовке к производству отражаются по себестоимости за вычетом
накопленной амортизации и накопленных убытков от обесценения, при необходимости. Затраты поподготовке к производству включают в себя реклассифицированные затраты на разведку и оценку
месторождения, а также скапитализированные затраты на добычу, включающие бурение
технологических закачных и откачных скважин, магистральную внешнюю обвязку скважин
поверхностными коммуникациями, оборудование и контрольно-измерительной аппаратуру, стоимость
ионообменной смолы, оценочные затраты по восстановлению участка, затраты на закисление и прочие
затраты по подготовке к добыче. При существующем методе добычи скважины постепенно
устанавливаются над рудным телом по мере истощения запасов урана по блокам.
Затраты по подготовке к производству амортизируются на уровне месторождения с использованием
производственного метода от балансовой стоимости актива. Нормы амортизации по производственному
методу основаны на доказанных и вероятных балансовых запасах для расклассифицированных
разведочных и оценочных активов, тогда как скапитализированные затраты на добычу амортизируютсяна базе готовых к выемке запасов. Готовые к выемке запасы представляют собой часть балансовых
запасов, которые предположительно могут быть извлечены из существующего месторождения спомощью скапитализированных затрат на добычу.

346

20 Затраты по подготовке к производству (продолжение)Расчет доказанных и вероятных балансовых запасов основан на отчетах о запасах, которые являются
неотъемлемой частью каждого контракта на недропользование. Данные отчеты о запасах включаются втехнико-экономические модели, которые утверждены компетентным органом, и в которых представлена
детальная информация о ожидаемых объемах добычи по годам. С 2017 года Группа использует отчетыо запасах, подготовленные независимым консультантом (Примечание 21).
В 2023 году Группа унифицировала подход по амортизации капитализированных затрат по подготовке кпроизводству на уровне месторождения для всех предприятий Группы в связи с тем, чтотехнологические блока, на которые условно разделены месторождения (и по которым ранее
рассчитывалась амортизация на некоторых предприятиях), на самом деле представляют собой
зачастую один геологический блок, а раствор урана создает перетоки внутри залежи, в результате чегопроисходит переизвлечение на одних и недоизвлечение на других технологических блоках при добычи,и стоимость актива списывается в расходы некорректно.
Обесценение нефинансовых активов (оценка)Активы, связанные с производством урановой продукции, включают основные средства, затраты поподготовке к производству, права на недропользование, разведочные и оценочные активы, инвестициив ассоциированные предприятия, инвестиции в совместные предприятия и прочие инвестиции.
В конце каждого отчетного периода Группа проводит оценку активов (или генерирующих единиц) длявыявления признаков их возможного обесценения. При наличии таких признаков рассчитывается
возмещаемая стоимость активов, которая определяется как наибольшая из справедливой стоимости
активов за вычетом расходов на реализацию и ценностью использования. Превышение балансовой
стоимости над стоимостью возмещения признается в качестве обесценения.
Расчет ценности использования требует от руководства составлять оценку будущего движения денег
Группы. Оценка будущего движения денег включает значительные суждения относительно будущих
товарных цен (на уран и прочую продукцию), объемов производства и продаж, ставок дисконта, темпов
роста, уровня операционных затрат и прочих факторов. Проверка и расчеты на предмет обесценения
основаны на предположениях, соответствующих бизнес-моделям Группы. В связи с субъективным
характером, эти оценки могут отличаться от фактических результатов деятельности будущих периодови движения денег, любые такие разницы могут привести к обесценению в будущих периодах иуменьшению балансовой стоимости соответствующих активов.
На 31 декабря 2023 года руководство не обнаружило признаков обесценения активов (генерирующих
единиц), связанных с производством урановой продукции.

347

21 Права на недропользованиеВ миллионах казахстанских тенге
На 1 января 2022 годаСтоимость
Накопленная амортизация и убытки от обесценения

649,452(96,495)

Балансовая стоимость

552,957

Поступление
Амортизация за год

420(28,237)

На 31 декабря 2022 г.
Стоимость
Накопленная амортизация и убытки от обесценения

649,872(124,732)

Балансовая стоимость

525,140Поступление
Изменения в учетной оценке (Примечание 32)Амортизация за год(279)(28,612)

На 31 декабря 2023 г.
Стоимость
Накопленная амортизация и убытки от обесценения

649,593(153,344)Балансовая стоимость

496,249

Учетные политики и значительные суждения
Права на недропользование учитываются по первоначальной стоимости за вычетом накопленных суммамортизации и убытков от обесценения, при необходимости. Права на недропользование, полученные врезультате приобретения бизнеса, оцениваются по справедливой стоимости. Стоимость приобретения
прав на недропользование включает подписной бонус, бонус коммерческого обнаружения, стоимость
приобретения прав на недропользование и капитализированные исторические затраты. Группа обязана
возместить исторические затраты, понесенные государством в отношении месторождений до выдачи
соответствующих лицензий или контрактов на недропользование. Данные исторические затраты
признаются как часть стоимости приобретения с соответствующим признанием обязательства, равного
приведенной стоимости выплат, производимых в течение срока действия лицензии или контракта нанедропользование.
Права на недропользование амортизируются по производственному методу, исходя из доказанных ивероятных запасов, с момента начала добычи урана.
Расчет доказанных и вероятных балансовых запасов основан на отчетах о запасах, которые являются
неотъемлемой частью каждого контракта на недропользование. Данные отчеты о запасах включаются втехнико-экономические модели, которые утверждены компетентным органом, и в которых представлена
детальная информация об ожидаемых объемах добычи по годам. С 2017 года Группа использует отчетыо запасах, подготовленные независимым консультантом.
Запасы урана (оценка)348

Запасы урана являются основным компонентом оценок прогнозируемого движения денежных средств
Группы, которые используются для определения возмещаемой стоимости соответствующих активов иотчислений по износу и амортизации. Оценка урановых запасов также определяют срок эксплуатации
месторождений, которые в свою очередь влияют на расчеты резерва под обязательства по ликвидациии восстановлению активов.

349

21 Права на недропользование (продолжение)Ежегодно Группа привлекает независимого консультанта для оценки Рудных запасов и Минеральных
ресурсов Группы в соответствии с Австралазийским кодексом для составления отчетов о результатах
геологоразведочных работ, минеральных ресурсах и рудных запасах (далее – «кодекс JORC»).
Независимая оценка запасов и ресурсов проводилась по состоянию на 31 декабря 2023 и 2022 года.
Консультант рассмотрел всю ключевую информацию, на которой основаны отчеты о минеральных
ресурсах и рудных запасах для добычных активов Группы.
Отчет консультанта содержит мнение об объемах урана, которые потенциально могут быть добыты врамках существующих и запланированных работ по подземному выщелачиванию (минеральные
ресурсы), а также объемы урана, в настоящее время запланированные к добыче в соответствующих
планах развития горных работ (рудные запасы). Группа использовала данные рудных запасов длярасчета обесценения долгосрочных активов и амортизации по производственному методу по каждому
месторождению Группы, а также для расчета резерва под обязательства по ликвидации ивосстановлению активов.
22 Разведочные и оценочные активыВ миллионах казахстанских тенге

Материальные Нематериальные
активы
активы

Итого

На 1 января 2022 г.

21,853

2,525

24,378Поступления
Изменения в учетной оценке

2,393
(228)

-

2,393
(228)

На 31 декабря 2022г.

24,0182,525

26,543Поступления
Переводы в затраты по подготовке
месторождения (Примечание 20)Изменения в учетной оценке (Примечание
32)

2,118

447

2,565

(2,716)-(2,716)

(373)

-

(373)

На 31 декабря 2023 г.

23,047

2,972

26,019Учетные политики и значительные суждения
Активы по разведке и оценке отражаются по первоначальной стоимости за вычетом резерва подобесценение, при необходимости. Группа классифицирует активы по разведке и оценке какматериальные и нематериальные активы в соответствии с характером приобретенных активов.
Разведочные и оценочные активы включают в себя капитализированные затраты, понесенные Группойдо утверждения возможности осуществления коммерчески рентабельного производства, такие какгеологические и геофизические исследования, бурение разведочных скважин и прочие накладные
расходы, относящиеся к разведочным работам.
Решение о заключении или продлении контракта на недропользование после истечения периода
разведки и оценки зависит от успеха разведки и оценки минеральных ресурсов и решения Группы опереходе к стадии добычи (разработки).
Материальные разведочные и оценочные активы переводятся в затраты по подготовке к производству
после демонстрации рентабельности извлечения урана и амортизируются по производственному
методу, исходя из доказанных запасов. При обнаружении экономически обоснованных извлекаемых

350

запасов («доказанных запасов» или «коммерческих запасов») нематериальные активы по разведке иоценке реклассифицируются как затраты на приобретение прав на недропользование. Соответственно,Группа не амортизирует активы по разведке и оценке до момента обнаружения экономически
обоснованных извлекаемых запасов («доказанных запасов» или «коммерческих запасов»). Еслиэкономически обоснованные извлекаемые запасы не обнаружены, разведочные и оценочные активы
списываются на расход.
Затраты, связанные с деятельностью до начала разведочных работ, такие как проектные работы,технико-экономическая оценка, списываются на расходы периода.

351

23 Инвестиции в ассоциированные предприятияВ таблице ниже представлены изменения балансовой стоимости инвестиций Группы в ассоциированные
предприятия:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Балансовая стоимость на 1 января
Доля в результатах ассоциированных предприятий
Дивиденды, полученные от ассоциированных предприятий

154,124
76,049(77,907)

116,892
75,736(38,504)Балансовая стоимость на 31 декабря

152,266

154,124Ниже представлены доли участия Группы в ее основных ассоциированных предприятиях:2023 г.

2022 г.

Казахстан

Балансовая
стоимость
Доля Балансовая
Доляв участия/Пстоимость
Основная участия/Пр миллионах
раво в миллионах
деятельность аво голоса
тенгеголоса
тенгеДобыча,переработка иэкспорт урановой
продукции
49.00%
97,50149.00%
113,920Казахстан

Добыча,переработка иэкспорт урановой
продукции

30.00%

29,76830.00%

16,147

Казахстан

Добыча,переработка иэкспорт урановой
продукции

49.98%

18,67149.98%

18,197ТОО«Кызылкум»Казахстан

Добыча,переработка иэкспорт урановой
продукции

50.00%

5,351

50.00%

5,017

ТОО «SSAP»Казахстан

Производство
серной кислоты

9.89%

877

9.89%

742

Казахстан

Транспортноэкспедиционные
услуги

40.00%

98

40.00%101Казахстан

Геологическая
разведка иизыскания,осуществление
буровых работ

49.00%-

49.00%-

СтранаТОО «СП
«КАТКО»ТОО «СП
«Южная горнохимическая
компания»АО «СП
«Заречное»ТОО«Жанакорган Транзит»ТОО «СП
«Русбурмаш
Казахстан»Итого инвестиции в ассоциированные
предприятия

152,266

154,124352

Согласно изменениям к Соглашению о дальнейшем развитии ТОО «СП «КАТКО», Группа также
получила право на дополнительные 11% от суммы годового распределения прибыли Товарищества
начиная с 2022 года и до окончания деятельности ТОО «СП КАТКО», при неизменной доле участия.

353

23 Инвестиции в ассоциированные предприятия (продолжение)Сводная финансовая информация за 2023 год по каждому существенному ассоциированному предприятию Группы представлена ниже. Этаинформация отражает показатели отчетности ассоциированных предприятий по МСФО, после корректировок в результате применения Группой метода
долевого участия.

В миллионах казахстанских тенге

ТОО«Кызылкум»ТОО «СП
«Южная горноТОО «СПхимическая
«КАТКО»компания»АО «СП
«Заречное»Прочие

ИтогоКраткосрочные активыВ том числе денежные средства
Долгосрочные активы

5,791
819
11,922

88,943
41,771
166,440

111,031
37,13347,60334,598
4,913
23,847

4,774
1,043
11,686245,137
85,679261,498Итого активы

17,713

255,383

158,634

58,445

16,460506,635

Краткосрочные обязательстваВ том числе финансовые обязательства завычетом торговой и прочей кредиторской
задолженностей и резервов
Включая заем от Компании
Долгосрочные обязательстваВ том числе финансовые обязательства завычетом торговой и прочей кредиторской
задолженностей и резервов

(4,146)(14,872)(29,370)(5,872)(8,833)(63,093)(2,558)(2,558)(1,328)(119)(22,037)(3,208)(8,850)(5,476)

(982)
(422)

(6,867)(2,558)(38,113)

-

(559)

(24)

-

-

(583)

Итого обязательства

(5,474)(36,909)(38,220)(11,348)(9,255)(101,206)Чистые активы

12,239218,474

120,41447,097

7,205

405,429Доля Группы в чистых активах
ассоциированных предприятий
Нереализованная прибыль
Дополнительное распределение прибыли
Прочее
Гудвил

6,119
(768)
-

107,053(16,881)7,261
68

36,124(6,356)-23,539(4,910)
42
-

(346)
1,239
82

172,489(28,147)
7,261
513
150

354

Балансовая стоимость инвестиций

5,351

97,501

29,76818,671

975

152,266Итого выручка
Износ и амортизация
Финансовые доходы
Финансовые расходы
Чистая прибыль/(убыток) по курсовой
разнице
(Обесценение)/восстановление
обесценения
Подоходный налог
Итого прибыль за год

13,587
(689)
489
(474)

147,448(14,614)1,523(2,064)

199,667(9,577)582(4,703)54,796(6,604)227(460)

17,790
(387)
109
(218)

433,288(31,871)
2,930(7,919)80(1,546)(4,242)

(214)

(1)

(5,923)

17
(130)
668

34
(19,984)
66,00612(30,435)
112,699

3(6,422)
24,685

(1)
(380)
99

65
(57,351)
204,157

668-

66,006(6,288)112,699362

24,685(4,291)

99-

204,157(10,217)

-

-

-

-

889

889

334

33,31534,1718,046

182

76,049-49,734

20,551
.

7,573

49

77,907

Итого совокупный доход
Нереализованная прибыль
Непризнанная доля в убытках
ассоциированной организации
Доля в результатах ассоциированных
предприятий
Дивиденды полученные

355

23 Инвестиции в ассоциированные предприятия (продолжение)Сводная финансовая информация за 2022 год по каждому существенному ассоциированному предприятию Группы представлена ниже. Этаинформация отражает показатели отчетности ассоциированных предприятий по МСФО, после корректировок в результате применения Группой метода
долевого участия.

ТОО«Кызылкум»ТОО «СП
«КАТКО»ТОО «СП
«Южная горнохимическая
компания»Краткосрочные активыВ том числе денежные средства
Долгосрочные активы

6,757
5
15,619132,298
97,300132,022

77,223
13,855
42,11426,011
7,147
19,593

2,515
338
11,493244,804
118,645
220,841Итого активы

22,376

264,320

119,337

45,60414,008465,645

Краткосрочные обязательстваВ том числе финансовые обязательства завычетом торговой и прочей кредиторской
задолженностей и резервов
Включая заем от Компании
Долгосрочные обязательстваВ том числе финансовые обязательства завычетом торговой и прочей кредиторской
задолженностей и резервов
Включая заем от Компании

(6,766)(8,822)(33,059)(4,068)(5,099)(57,814)(3,397)(3,397)(4,038)(82)(20,139)(21,920)(10,060)(32)(3,973)(894)(1,308)(26,325)(3,397)(39,518)(2,852)(2,852)-(3,286)
-

-

(835)
-

(6,973)(2,852)Итого обязательства

(10,804)(28,961)(43,119)(8,041)(6,407)(97,332)Чистые активы

11,572

235,359

76,21837,5637,601

368,313Доля Группы в чистых активах
ассоциированных предприятий
Нереализованная прибыль
Дополнительное распределение прибыли
Прочее
Гудвил

5,786
(768)
-

115,326(10,592)
9,118
68

22,865(6,719)-18,774
(619)
42
-

390
371
82

163,141(17,930)
9,118
(355)
150

В миллионах казахстанских тенгеАО «СП
«Заречное»Прочие

Итого

356

Балансовая стоимость инвестиций

5,018

113,920

16,14618,197843

154,124Итого выручка
Износ и амортизация
Финансовые доходы
Финансовые расходы
Чистая прибыль/(убыток) по курсовой
разнице
(Обесценение)/восстановление
обесценения
Подоходный налог
Итого (убыток)/прибыль за год

10,572
(682)
162
(435)

146,304(12,262)127(1,282)131,039(6,328)655(1,393)44,538(6,218)109(347)

13,757
(643)
87
(314)

346,210(26,133)
1,140(3,771)

(642)

4,931

(1,331)(1,288)

-

1,670

(2)
(368)
(1,039)180(24,035)
82,891

26(21,706)
76,1141(5,073)18,939

(1)
(338)
(567)

204
(51,520)
176,338Итого совокупный доход
Нереализованная прибыль
Непризнанная доля в убытках
ассоциированной организации

(1,039)-82,891(2,141)

76,114(4,307)

18,939
777

(567)
-

176,338(5,671)

-

-

-

-

519

519

Доля в результатах ассоциированных
предприятий

(520)

47,593

18,528

10,242(107)

75,736

Дивиденды полученные

1,080

18,796

15,5763,013

39

38,504357

24 Инвестиции в совместные предприятияВ таблице ниже представлены изменения балансовой стоимости инвестиций Группы в совместные
предприятия:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Балансовая стоимость на 1 января
Доля в результатах совместных предприятий
Дивиденды, полученные от совместных предприятий

44,20822,336(9,959)37,803
13,340(6,935)Балансовая стоимость на 31 декабря

56,58544,208Ниже представлены доли участия Группы в ее основных совместных предприятиях:Казахстан

2023 г.
2022 г.
Балансов
Балансов
аяаястоимость
стоимость
Доля
в
Доля
в
Основная участия/Пра миллиона участия/Пра миллиона
деятельность во голосах тенгево голосах тенге
Добыча,переработка иэкспорт
урановой
продукции
51.00%
31,31851.00%
28,252Казахстан

Производство
серной
кислоты

49.00%

8,377

49.00%

6,493

Казахстан

Добыча,переработка иэкспорт
урановой
продукции

51.00%

7,169

51.00%

5,428

Казахстан

Выпуск
тепловыделяющих сборок иихкомпонентов

51.00%

6,634

51.00%

957

Казахстан

Передача ираспределени
еэлектрической
энергии,эксплуатация
электрических
сетей иподстанций

79.23%

3,087

79.23%

3,078

Украина

Производство
ядерного
топлива

33.33%-

33.33%-

Страна
ТОО«СемизбайU»ТОО «СКЗ-U»ТОО «СП
«Буденовско
е»ТОО «УльбаТВС»ТОО«Уранэнерго»ЗАО «СП УКРТВС»Итого инвестиции в совместные
предприятия

56,58544,208358

ТОО «Уранэнерго»Руководство пришло к выводу, что Группа не имеет возможности для осуществления контроля надТОО «Уранэнерго». Соответственно, данная инвестиция классифицируется как инвестиция всовместное предприятие.

359

24 Инвестиции в совместные предприятия (продолжение)Сводная финансовая информация по каждому существенному совместному предприятию Группы представлена ниже. Эта информация отражает
показатели отчетности совместного предприятия по МСФО, после корректировок в результате применения Группой метода долевого участия.

В миллионах казахстанских тенгеТОО «Семизбай-U»
2023 г.
2022 г.

ТОО «СП
«Буденовское»ТОО «Ульба-ТВС»2023 г.
2022 г.
2023 г.
2022 г.

Прочие
2023 г.
2022 г.

Итого
2023 г.
2022 г.

Краткосрочные активыВ том числе денежные средства
Долгосрочные активы

52,012
29,571
31,06137,976
18,725
25,111

20,593
11,88543,310153
114
28,801

241,991739
20,756

121,989
19,791
26,142

4,290
338
24,4455,121
1,164
24,808318,886
42,533
119,572

165,239
39,794
104,862Итого активы

83,07363,08763,903

28,954

262,747

148,131

28,73529,929438,458

270,101Краткосрочные обязательстваВ том числе финансовые
обязательства за вычетом торговой ипрочей кредиторской задолженностейи резервов
Долгосрочные обязательстваВ том числе финансовые
обязательства за вычетом торговой ипрочей кредиторской задолженностейи резервов

(11,512)(6,153)(11,936)(1,079) (213,927)(92,883)(4,095)(9,675) (241,470)(109,790)(3,646)(7,677)(66)(6,100)(6,617)(23,759)(31)(5,320)(11,318)(35,812)(4,147)(53,373)(2,886)(3,219)(2,354)(21,581)(70,134)(7,463)(67,147)--(22,633)(5,123)(20,182)(30,818)--(42,815)(35,941)Итого обязательства

(19,189)(12,253)(35,695)(6,399) (249,739) (146,256)(6,981)(12,029) (311,604)(176,937)Чистые активы

63,88450,83428,20822,55513,008

1,875

21,754

17,900126,854

93,164Доля Группы в чистых активах
совместных предприятий
Гудвил
Обесценение
Прочие
Нереализованный доход
Нереализованная прибыль

32,581
4,105
131(5,499)25,9254,105
149(1,927)

14,387(1,258(5,960)-11,503(115)(5,960)
-

6,634
-

957
-

12,104(1,374)(21)
755-

10,213(1,374)(21)753-

65,706
2,731
(21)
(372)
(5,960)(5,499)48,598
2,731
(21)
787
(5,960)(1,927)360В миллионах казахстанских тенге
Балансовая стоимость инвестицийТОО «Семизбай-U»
2023 г.
2022 г.
31,31828,252ТОО «СП
«Буденовское»ТОО «Ульба-ТВС»2023 г.
2022 г.
2023 г.
2022 г.
7,169
5,428
6,634
957

Прочие
2023 г.
2022 г.
11,4649,571

Итого2023 г.
2022 г.
56,58544,208Итого выручка
Износ и амортизация
Финансовые доходы
Финансовые расходы
Чистый (убыток)/прибыль по курсовой
разнице
Обесценение
Подоходный налог
Прибыль/(убыток) за год

70,757(7,994)712(838)

55,660(5,758)
498
(501)

8,542
(245)
150
(1,139)

(13)
4
(252)

114,004(1,160)1,300(1,423)22,929(292)
35(1,489)17,072(1,449)50(51)

15,708(1,342)
11(119)

210,375(10,848)
2,212(3,451)

94,297(7,405)548(2,361)

(208)
(218)
(8,506)32,542807(387)(6,243)25,215(176)
10(1,164)
3,413

(98)
(40)
(149)
(1,261)(317)
11,132(2,374)(1)(425)(3,428)110(15)(1,025)
3,857

(455)
(5)
(792)
3,098

(274)
(223)
(11,012)50,944(2,120)(433)(7,609)23,624Прочий совокупный доход/(убыток)Итого совокупный доход/(убыток)Нереализованная прибыль

32,542(3,572)

25,215
1,382

3,413
-

(1,261)-

11,132-(3,428)
-

3,857
-

3,098
-

50,944(3,572)

23,624
1,382

Доля в результатах совместных
предприятий

13,025

14,242

1,741

(643)

5,677

(1,749)

1,893

1,490

22,336

13,340Дивиденды полученные

9,959

6,935

-

-

-

-

-

-

9,959

6,935

361

25 Дебиторская задолженностьВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Торговая дебиторская задолженность
Торговая дебиторская задолженность связанных сторон

290,094
57,917

251,6977,024Итого валовая торговая дебиторская задолженность
Резерв под обесценение дебиторской задолженности
(Примечание 11)Резерв под обесценение дебиторской задолженности
связанных сторон

348,011258,721(15,901)

(87)

(74)

(3)

Итого торговая дебиторская задолженность

332,036

258,631Прочая дебиторская задолженность
Прочая дебиторская задолженность связанных сторон

98,374115

12,38981Итого валовая прочая дебиторская задолженность
Резерв под обесценение прочей дебиторской задолженности
Резерв под обесценение прочей дебиторской задолженности
связанных сторон

98,489(204)

12,470
(180)

(2)

-

Итого прочая дебиторская задолженность

98,283

12,290Итого дебиторская задолженность

430,319

270,921Увеличение в балансе дебиторской задолженности обусловлено:• увеличением торговой дебиторской задолженности в соответствии с увеличением
выручки;• увеличением объемов продаж в ТОО «Ульба-ТВС»;• прочей дебиторской задолженности в связи со сделками своп (Примечание 7).
Учетные политики и значительные суждения
Торговая и прочая дебиторская задолженность представляет собой суммы, причитающиеся
покупателям за проданные товары или оказанные услуги в ходе обычной деятельности. Обычноони подлежат оплате в течение 12 месяцев и поэтому все классифицируются как текущие.
Торговая дебиторская задолженность первоначально признается по сумме безусловного
возмещения, если только она не содержит значительных финансовых компонентов, когда онапризнается по справедливой стоимости. Группа удерживает торговую дебиторскую задолженностьс целью получения предусмотренных договором денежных потоков и, следовательно,впоследствии оценивает ее по амортизированной стоимости с использованием метода
эффективной процентной ставки. Подробная информация о политике Группы в отношении
обесценения и расчете резерва под убытки представлена в Примечании 38.
Прочая дебиторская задолженность первоначально признается по справедливой стоимости, азатем учитывается по амортизированной стоимости с использованием метода эффективной
процентной ставки. В основном это текущая дебиторская задолженность, кроме задолженности запроданные товары или оказанные услуги. На 31 декабря 2023 года прочая дебиторская
задолженность включала суммы, признанные от своп операций (Примечание 7).
Информация о подверженности Группы кредитному и валютному рискам, а также убыткам отобесценения торговой дебиторской задолженности раскрыта в Примечании 38.

362

26 Прочие финансовые активыВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Долгосрочные активы
Денежные средства, ограниченные в использовании
Инвестиции в ANU EnergyДолгосрочные долговые ценные бумаги
Займы, выданные связанным сторонам
Прочие

30,58830,667
12,2572,361

29,044
17,066
9,202
2,536
1,523

Итого долгосрочные прочие финансовые активы

75,87359,371Краткосрочные активы
Краткосрочные долговые ценные бумаги
Займы, выданные связанным сторонам
Денежные средства, ограниченные в использовании
Срочные депозиты
Прочие

46,276
2,502
191
8
430

72
3,491
15,923930
262

Итого краткосрочные прочие финансовые активы

49,407

20,678Денежные средства, ограниченные в использованииВ соответствии с условиями контрактов на недропользование Группа переводит денежные
средства на долгосрочные банковские депозиты в целях финансирования будущей деятельностипо восстановлению месторождений. По состоянию на 31 декабря общая сумма денежных средств,ограниченных в использовании, на долгосрочных банковских депозитах, которая относится кфинансированию будущей деятельности по восстановлению месторождений, составила 30,588миллионов тенге в 2023 году (2022 год: 29,044 миллиона тенге).
На 31 декабря 2022 года краткосрочные денежные средства, ограниченные в использовании,включали суммы заблокированных платежей в размере 32.3 миллионов долларов США(эквивалентно 14,956 миллионам тенге), которые были возвращены Группе 30 января 2023 года вразмере 14,884 миллиона тенге (включая курсовые разницы).
Инвестиции в ANU Energy
22 ноября 2021 года Группа осуществила взнос в размере 24.25 миллионов долларов США(эквивалентно 12,368 миллионам тенге) в акции инвестиционной компании открытого типа ANU
Energy OEIC Ltd, совместно с другими государственными предприятиями и предприятиями подобщим контролем АО «ФНБ «Самрук-Казына» в равных долях участия, 32.7%. Целью ANU Energy
OEIC Ltd. является хранение физического урана в качестве долгосрочной инвестиции. УправлениеANU Energy OEIC Ltd. осуществляется третьей стороной от лица Группы в соответствии ссоглашением об управлении. Компания признает эти инвестиции по справедливой стоимости
через прибыль или убыток. Справедливая стоимость инвестиций была определена на основе
рыночных котировок цен на уран (Примечание 39).
Группа признала доход от переоценки прочих инвестиций в размере 13,658 миллионов тенге (2022год: 4,699 миллионов тенге) (Примечание 15). На 31 декабря 2023 года справедливая стоимость
инвестиции в ANU Energy OEIC Ltd. оценивалась в 30,667 миллионов тенге (2022 год: 17,066
миллионов тенге).
Долговые ценные бумаги
12 мая 2022 года в целях диверсификации казначейского портфеля Группа инвестировала веврооблигации, выпущенные АО «Банк Развития Казахстана», на сумму 19.9 миллионов долларовСША или 8,804 миллионов тенге со сроком погашения 3 года и купонной ставкой 5.75%. Облигации
оцениваются по амортизированной стоимости. Также, 8 декабря 2023 года Группа инвестировалав облигации, выпущенные Евразийским банком развития, на сумму 7.1 миллионов долларов США
или 3,259 миллионов тенге со сроком погашения 3 года и купонной ставкой 5.72%. Облигации
363

оцениваются по амортизированной стоимости. По состоянию на 31 декабря 2023 года сумма
долгосрочных инвестиций равна 12,257 миллиона тенге.
По состоянию на 31 декабря 2023 года краткосрочные долговые ценные бумаги включают
инвестиции в ценные бумаги Министерства финансов США в размере 46,276 миллионов тенге сосроком 84 дня.

364

27 Прочие нефинансовые активыВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Долгосрочные
Долгосрочные запасыНДС к возмещению
Авансы, выданные за долгосрочные активы
Инвестиционная недвижимость
Расходы будущих периодов
Прочие активы связанным сторонам
Прочие активы

12,226
6,253
3,397
2,010
692
291
102

7,299
8,725
1,782
2,046
789
415
223

Итого долгосрочные прочие нефинансовые активы

24,971

21,279Краткосрочные
Авансы, выданные за товары и услуги
Расходы будущих периодов
Прочие активы связанным сторонам
Предоплата по страхованию
Предоплата по налогам, кроме подоходного налога
Прочие активы

11,722
2,618
2,774
623
221
1,440

11,085
2,059
3,834
1,309
443
544

Итого краткосрочные прочие нефинансовые активы

19,39819,274Налог на добавленную стоимость
Возникающий при реализации налог на добавленную стоимость (НДС) подлежит уплате вналоговые органы, когда товары отгружены, или услуги оказаны. НДС по приобретениям подлежит
зачету с НДС по реализации при получении налоговой счет-фактуры от поставщика. Налоговое
законодательство разрешает проводить зачет НДС. Соответственно, НДС по операциям
реализации и приобретения, признаны в консолидированных отчетах о финансовом положении
свернуто отдельно для каждого консолидируемого предприятия.
По состоянию на 31 декабря 2023 года НДС к возмещению Группы составил 146,450 миллионов
тенге (2022 год: 62,389 миллионов тенге). Группа ожидает, что данная сумма НДС будет
подтверждена налоговыми проверками для возврата НДС из бюджета в первом полугодии 2024
года. НДС подтвержденный налоговыми проверками подлежит возврату из бюджета путем
перечисления денег на расчетный счет или в виде зачета по другим налогам.
Возмещаемый НДС классифицируется как внеоборотный актив, если не ожидается возврата понему в течение одного года с момента завершения отчетного периода. Долгосрочный НДС недисконтируется.
Учетные политики и значительные суждения
Предоплата отражается в отчетности по фактическим затратам за вычетом резерва подобесценение. Предоплата классифицируется как долгосрочная, если ожидаемый срок получения
товаров или услуг, относящихся к ней, превышает один год, или если предоплата относится кактиву, который будет отражен в учете как долгосрочный при первоначальном признании. Сумма
предоплаты за приобретение актива включается в его балансовую стоимость при получении
Группой контроля над этим активом и наличии вероятности того, что будущие экономические
выгоды, связанные с ним, будут получены Группой.
Прочая предоплата списывается на прибыль или убыток при получении товаров или услуг,относящихся к ней. Если имеется признак того, что активы, товары или услуги, относящиеся кпредоплате, не будут получены, балансовая стоимость предоплаты подлежит списанию, исоответствующий убыток от обесценения отражается в прибыли или убытке за год. Долгосрочные
предоплаты не дисконтируются.

365

28 ЗапасыВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Готовая продукция и товары для перепродажив том числе урановая продукция
Незавершенное производство
Сырье и материалы
Прочие материалы
Топливо
Запасные части
Резерв по устаревшим и неликвидным запасам исписание до чистой стоимости реализации

331,494
328,015
62,496
26,451
2,793
1,800
1,233

296,833
295,051
54,016
34,831
7,486
1,488
989

(2,953)(3,022)Итого запасы

423,314392,621В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Остаток на 1 января
Восстановление резерва в течение годаЗапасы, списанные в течение годаНачисление резерва в течение годаПересчет иностранной валюты

(3,022)
302
534
(767)
-

(3,250)
1,011
77
(821)
(39)

Остаток на 31 декабря

(2,953)(3,022)Ниже представлены изменения в резерве:Запасы учитываются по наименьшей из двух величин: по себестоимости или по чистой ценепродажи. При отпуске запасов в производство и ином выбытии их оценка производится по методу
средневзвешенной стоимости.
29 Денежные средства и их эквивалентыВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Вклады до востребования
Текущие счета в банках
Денежные средства в форме операций обратного репоДенежные средства в кассе
Резерв под обесценение

108,71793,701
9,506
4
(16)

38,274
131,26014(12)Итого денежные средства и их эквиваленты

211,912

169,536Существенные неденежные операции включают в себя взаиморасчеты с АО «Центр пообогащению урана» в размере 47,862 миллиона тенге (Примечание 7).
Учетные политики и значительные суждения
Денежные средства и эквиваленты денежных средств включают денежные средства в кассе,средства на банковских счетах до востребования и банковские депозиты сроком не более трехмесяцев. Денежные средства и эквиваленты денежных средств отражаются по амортизированной
стоимости, так как (i) они удерживаются для получения предусмотренных договором денежных
потоков и эти денежные потоки представляют собой исключительно платежи в счет основной
суммы долга и процентов, и (ii) они не отнесены к категории оцениваемых по справедливой
стоимости через прибыль или убыток. Остатки денежных средств, ограниченных в использовании,исключаются из состава денежных средств и эквивалентов денежных средств. Остатки денежных
средств с ограничением на обмен или использование для погашения обязательств, действующимв течение как минимум двенадцати месяцев после отчетной даты, включаются в состав прочих
внеоборотных активов.

366

Денежные средства и эквиваленты денежных средств также включают сделки по операциям
обратного репо под залог высоколиквидных государственных бумаг с условием их обратного
выкупа в течение 1–30 дней. Операции обратного репо легко конвертируются в денежные средстваи их эквиваленты и подвержены незначительному риску изменения стоимости.
30 Акционерный Капитал
На 31 декабря 2023 года количество объявленных и размещенных (оплаченных) простых акций
Компании составляет 259,356,608 штук (2022 год: 259,356,608 штук), из них, 75% принадлежит АО«ФНБ «Самрук-Казына» и 25% акций/глобальных депозитарных расписок находятся в свободном
обращении с листингом на Международной бирже Астана (AIX) и Лондонской фондовой бирже
(LSE). Одна глобальная депозитарная расписка представляет собой долю в одной акции. Каждая
простая акция предоставляет право одного голоса. Зарегистрированный акционерный капитал
составляет 37,051 миллион тенге.
В течение года были объявлены и выплачены следующие дивиденды:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

200,970(200,970)

227,388(227,388)Кредиторская задолженность по дивидендам на 31декабря

--Дивиденды на акцию, объявленные в течение года, в
тенге

775

877

Кредиторская задолженность по дивидендам на 1 января
Дивиденды, объявленные в течение годаДивиденды, выплаченные в течение годаУчетные политики и значительные суждения
Обыкновенные акции отражаются как капитал. Дополнительные затраты, непосредственно
относящиеся к выпуску новых акций, отражаются в составе капитала как уменьшение (за вычетом
налога) суммы, полученной от выпуска. Сумма превышения справедливой стоимости полученных
средств над номинальной стоимостью выпущенных акций отражается в капитале как эмиссионный
доход. Дополнительно оплаченный капитал представляет собой в основном взносы, сделанные
неконтролирующей долей владения свыше своей доли.

367

31 Кредиты и займыВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Долгосрочные обязательства
Облигации

-83,300Итого долгосрочные кредиты и займы

-83,300Краткосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства по векселю
Облигации
Банковские кредиты

3,506
82,746-

7,002
24,01623,953Итого краткосрочные кредиты и займы

86,252

54,971Итого кредиты и займы

86,252

138,271368

31 Кредиты и займы (продолжение)Ниже представлена информация о кредитах и займах Группы:В миллионах казахстанских
тенгеВалюта

Срок платежа
(год)Банковские кредиты
АО «Fortebank»АО «Народный банк»Долл.США
Тенге

2023 г.
2023 г.

Итого банковские кредиты
Облигации
Облигации

Долл. США2024 г., 2023 г.

Итого облигации
Обязательства по векселюТОО «Кызылкум»Итого обязательства повекселю

Тенгедо востребования

2023 г.

2022 г.

-23,202751-

23,95382,746

107,316

82,746

107,316

3,506

7,002

3,506

7,002

Компания произвела размещение индексированных к доллару США облигации 27 сентября 2019года, сроком обращения до 27 октября 2024 года и купонным вознаграждением 4% годовых.
Номинальная стоимость одной облигации составляет 1,000 тенге, общий объем 70 миллионов
штук.
Векселя выпущены дочерним предприятием Группы ТОО «СП «Хорасан-U» в декабре 2014 года сцелью погашения задолженности за активы по подготовке к производству. Согласно условиям,векселя подлежат уплате по требованию с процентной ставкой 0.1% годовых. На 31 декабря 2023года право требования по данным векселям принадлежит ТОО «Кызылкум», ассоциированной
компании Группы (Примечание 6).
На 31 декабря 2022 года текущие банковские кредиты включали займы от АО «ForteBank» вразмере 23,202 миллиона тенге и от АО «Народный Банк Казахстана» в размере 751 миллиона
тенге. Также, в течение отчетного периода Группа привлекала банковский займ от АО «ForteBank»в размере 22,358 миллионов тенге.
Банковские кредиты, которые привлекались для покрытия краткосрочного дефицита ликвидности,были погашены по состоянию на отчетную дату и размер погашения составил 46,808 миллионов
тенге. Дополнительно Группа частично погасила вексель на сумму 3,500 миллионов тенге иоблигации на сумму 23,217 миллионов тенге.
Кредиты и займы Группы были необеспеченными. В 2023 году средневзвешенная годовая
процентная ставка по займам с фиксированной процентной ставкой вознаграждения составила
3.81% (2022 год: 3.62%).

369

31 Кредиты и займы (продолжение)Сверка долгаВ таблице ниже представлен анализ суммы долга и изменений в обязательствах Группы,возникающих в результате финансовой деятельности, для каждого из представленных периодов:В миллионах казахстанских тенге

Кредиты и Обязательства
займыпо аренде

ИтогоДолг на 31 декабря 2021 г.

89,017291

89,308Поступления от кредитов и займов
Курсовая разница
Начисление вознаграждения
Погашение
Выплата вознаграждения
Прочие изменения, не связанные сдвижением денежных средств

70,905
4,760
3,689(26,555)(3,545)

(2)
20
(162)
(25)

70,905
4,758
3,709(26,717)(3,570)-51

51Долг на 31 декабря 2022 г.

138,271173

138,444Поступления от кредитов и займов
Курсовая разница
Начисление вознаграждения
Погашение
Выплата вознаграждения
Прочие изменения, не связанные сдвижением денежных средств

22,358(749)
3,753(73,525)(3,856)

103
(4)
17
(42)
(17)

22,461(753)
3,770(73,567)(3,873)

-

(105)

(105)

Долг на 31 декабря 2023 г.

86,252

125

86,377

Учетные политики и значительные суждения
Кредиты и займы отражаются по амортизированной стоимости с использованием метода
эффективной процентной ставки.

370

32 РезервыВ миллионах
казахстанских тенге

Резерв навыплату
компенсаций в связи сРезерв напрофессион
Резерв на восстановл
альными
охрану
ениезаболевани окружающе месторожде
ямий среды
нийПрочие

Итого

На 1 января 2022 г.
Долгосрочные
Краткосрочные

129
67

1,261
96

30,725706

77-

32,192
869

Итого

196

1,357

31,431

77

33,061

45
19

28
77
128

2,745

197
(44)
-

270
33
2,892

(61)

(10)

-

-

(71)

-

7,811

3,940

45

11,796

На 31 декабря 2022 г.
Долгосрочные
Краткосрочные

133
66

9,268
123

34,0744,042

275

43,475
4,506

Итого

199

9,391

38,116275

47,981

17
23

204
946

3,884

16,2282,380-

16,449
2,380
4,853

(63)

(47)

(265)

(11,564)(11,939)-(1,768)(3,635)(278)(5,681)

На 31 декабря 2023 г.
Долгосрочные
Краткосрочные

110
66

8,604
122

33,886
4,214

2,100
4,941

44,700
9,343

Итого

176

8,726

38,1007,041

54,043Резервы, созданные втечение годаПереводы
Списание дисконта
Резервы,использованные втечение годаИзменения в учетных
оценках

Резервы, созданные втечение годаПереводы
Списание дисконта
Резервы,использованные втечение годаИзменения в учетных
оценках

Резерв на восстановление месторождений
Номинальная стоимость затрат на восстановление месторождений по состоянию на 31 декабря
2023 года составляет 100,955 миллионов тенге (2022 год: 84,209 миллионов тенге). Сумма резервас использованием текущих цен (цен на отчетную дату) по расходам, подлежащим понесению, ипутем применения прогнозируемой ставки инфляции за период до даты погашения обязательства.
Изменение в резерве объясняется обновленной оценкой затрат на ввоз радиоактивного мусора,основанной на тестах, проведенных Группой по откачным и заказным скважинам месторожденийна выборочной основе, в результате чего номинальная стоимость уменьшилась. Руководство
считает, что новый подход дает более точную оценку. Естественное увеличение резерва за счет371

инфляции и дополнительной операционной деятельности в течение года был нивелирован
увеличением ставок дисконтирования.
Объем резерва на охрану окружающей среды в основном связан с АО «Ульбинский
металлургический завод». Номинальная стоимость ликвидации объектов по состоянию на 31декабря 2023 года составляет 138,724 миллиона тенге (2022 год: 134,438 миллионов тенге).
Прочие резервы
Учитывая, что в 2023 году Группа исполнила обязательство по выплате компенсации вгосударственный бюджет за объем, добытый без лицензии, в размере 11,404 миллионов тенге
(Примечание 10), Группа начислила резерв по выплате компенсации перед вторым участникомТОО «ДП «Орталык» в размере 4,679 миллионов тенге, или 49% от 11,404 миллионов тенге. Взависимости от применимости определенных условий при купле-продаже со вторым участником,у Группы может возникнуть обязательство по компенсации второму участнику ввиду
непредвиденных платежей в государственный бюджет относительно предыдущих периодов.

372

32 Резервы (продолжение)Учетные политики и значительные сужденияВ соответствии с природоохранным законодательством и контрактами на недропользование
Группа имеет юридическое обязательство по устранению ущерба, причиненного окружающей
среде в результате своей операционной деятельности и ликвидации месторождений и полигонов
после завершения работ. Группа осуществляет оценку затрат на восстановление месторожденийпо каждому месторождению. Резервы отражаются в составе соответствующих активов (затратыпо подготовке к производству, основные средства) в отчетном периоде, когда возникает такое
обязательство вследствие прошлой операционной деятельности.
Резервы под обязательства по ликвидации и восстановлению активов не включают какие-либодополнительные обязательства, возникновение которых ожидается в связи с фактами нарушенийили причинением ущерба в будущем. Оценочные значения сумм затрат исчисляются ежегодно помере эксплуатации с учетом известных изменений, включая обновленные оценочные суммы ипересмотренные сроков эксплуатации активов или установленные сроки контрактов нанедропользование и операционной деятельности, с проведением официальных проверок нарегулярной основе. Амортизация дисконта отражается в отчете о прибыли или убытке в составе
финансовых расходов. Ввиду долгосрочного характера резервов существует неопределенность
относительно фактической суммы расходов, которые будут понесены при проведении
мероприятий по восстановлению месторождений для каждого месторождения. Изменения всметах происходят в связи с ежегодным пересмотром затрат на восстановление месторождений,включая вновь пробуренные скважины, песколовки и другие объекты, подлежащие последующей
ликвидации.
Резервы на восстановление месторождений (оценка)Резерв на восстановление месторождений
Резервы под обязательства по ликвидации и восстановлению месторождений определяются наоснове интерпретации Группой действующего природоохранного законодательства Республики
Казахстан и связанных программ по ликвидации последствий недропользования на контрактных
территориях и прочей операционной деятельности, подкрепленных технико-экономическим
обоснованием и инженерными исследованиями в соответствии с текущими нормами и методами
восстановления и проведения работ по рекультивации.
Резервы под обязательства по ликвидации и восстановлению месторождений подвержены
потенциальным
изменениям
вприродоохранных
требованиях
иинтерпретациях
законодательства. Обязательства признаются, когда существует уверенность в возникновении
таких обязательств, а также возможности надежно их оценить. Объем работ, предусмотренный
законодательством и включенный в расчет обязательств по ликвидации и восстановлению
активов, входит демонтаж объектов и инфраструктуры (откачных, закачных и наблюдательных
скважин, технологических узлов закисления и распределения растворов, трубопроводов,подъездных дорог, технологических площадок, полигонов, зданий и прочих объектов) ипоследующее восстановление земель.
Расчет резерва по состоянию на 31 декабря 2023 года был выполнен внутренними специалистами
Группы и проверен независимым консультантом.
Основные допущения, использованные в расчете:• ставка дисконтирования, отражающая текущую рыночную оценку временной стоимости
денег и те риски, характерные для обязательства, которые не отражены в наилучшей
оценке затрат. Ставка дисконтирования основана на безрисковой ставке, определяемойкак процентные ставки по государственным облигациям со сроком погашения,соответствующим сроку каждого контракта на недропользование Группы, 11.7% - 13.3%(2022 год: в среднем 11.55%);• долгосрочный уровень инфляции, примененный к номинальным затратам, рассчитаннымв текущих ценах, 4.01% - 6.39% в 2023 году (2022 год: в среднем 5.99%);• период дисконтирования в соответствии с расчетным сроком эксплуатации рудников исроком выработки запасов;• программа обращения с низкорадиоактивными отходами предполагает вывоз изахоронение на специальных полигонах, принадлежащих Группе.
373

32 Резервы (продолжение)Ниже представлен анализ чувствительности основных допущений по состоянию на 31 декабря
2023 года:В миллионах казахстанских тенге
Ставка инфляции
Ставка дисконта

(Уменьшение)/Увеличение (Уменьшение)/Увеличение
допущений
резервов
-1%
+1%
-1%
+1%

(4,640)
3,993
4,348(3,714)Ниже представлен анализ чувствительности основных допущений по состоянию на 31 декабря
2022 года:В миллионах казахстанских тенге
Ставка инфляции
Ставка дисконта

(Уменьшение)/Увеличение (Уменьшение)/Увеличение
допущений
резервов
-1%
+1%
-1%
+1%

(4,469)5,288
5,052(4,229)Резерв на охрану окружающей среды
В 2021 году вступил в силу Экологический кодекс Республики Казахстан (Кодекс). Кодексом
установлено, что операторы объектов, которые, как считается, оказывают негативное воздействиена окружающую среду, обязаны вывести такие объекты из эксплуатации в соответствии стребованиями законодательства. Меры по ликвидации будут зависеть от характера объектов истепени их воздействия на окружающую среду.
На основании анализа, проведенного специалистами Группы, а также, исходя из интерпретации
текущего природоохранного законодательства и требований МСФО, в 2022 году Группа признала
обязательство по выводу из эксплуатации, демонтажу и рекультивации объектов Группы.
Обязательство по выводу из эксплуатации, демонтажу и рекультивации было оценено и признанов отношении следующих объектов: объекты, отнесенные к категории I (объекты, оказывающие
значительное негативное воздействие на окружающую среду): АО «Ульбинский металлургический
завод» площадка г. Усть-Каменогорск, а также технологически связанные с ними активы, инаходящиеся на территории промышленной площадки. Группа оценила обязательства поликвидации на базе методики, утвержденной экологическим кодексом.
Основные допущения, использованные в оценках, включают:• текущие цены увеличены с использованием ожидаемого долгосрочного уровня инфляции
6.39% для активов со сроком ликвидации до 2027 года, 4.49% для активов со сроком
ликвидации до 2042 года, 3.76% для активов со сроком ликвидации после 2044 года (2022:
7.7% для активов со сроком ликвидации до 2027 года, 4.6% для активов со сроком
ликвидации до 2042 года, 3.93% для активов со сроком ликвидации после 2044 года), ивпоследствии дисконтированы;• ставка дисконтирования для расчета резерва на 31 декабря 2023 года составляет 13.3%
для активов со сроком ликвидации до 2027 года, 12.15% для активов со сроком ликвидации
до 2042 года, 10.36% для активов со сроком ликвидации после 2044 года (на 31 декабря
2022 года: 14.4% для активов со сроком ликвидации до 2027 года, 11.3% для активов сосроком ликвидации до 2042 года, 10% для активов со сроком ликвидации после 2044 года);• период дисконтирования равен оставшемуся сроку полезного использования зданий исооружений, не менее 50 лет. Все здания и сооружения подлежат ежегодной технической
проверке для определения необходимых требований к капитальным и эксплуатационным
расходам.

374

32 Резервы (продолжение)Ниже представлен анализ чувствительности основных допущений по состоянию на 31 декабря
2023 года:В миллионах казахстанских тенге
Ставка инфляции
Ставка дисконта
Период дисконтирования

(Уменьшение)/Увеличение (Уменьшение)/Увеличение
допущений
резервов
-1%
+1%
-1%
+1%
-10%
+10%

(2,762)4,300
4,028(2,608)2,642(1,970)Ниже представлен анализ чувствительности основных допущений по состоянию на 31 декабря
2022 года:В миллионах казахстанских тенге
Ставка инфляции
Ставка дисконта
Период дисконтирования

(Уменьшение)/Увеличение (Уменьшение)/Увеличение
допущений
резервов
-1%
+1%
-1%
+1%
-10%
+10%

(3,148)4,950
4,665(2,986)
2,682(2,044)Вследствие проведенного Группой анализа действующего законодательства руководство сделало
вывод, что некоторые активы Ульбинского металлургического завода должны быть исключены изобязательств по выбытию активов по состоянию на 31 декабря 2023 года, поскольку отсутствует
обоснованный метод расчета для данных видов активов и/или потенциальная сумма таких
обязательств не является существенной. Это суждение основано на следующем:• такие активы не оказывают значительного негативного воздействия на окружающую средуи экологическое законодательство не требует финансового обеспечения этих активов,• производственные процессы на этих объектах не приводят к последствиям, требующим
проведения демонтажных и рекультивационных работ для снижения негативного
воздействия на окружающую среду.
Учитывая, что требования Экологического Кодекса являются достаточно новые и практика
применения этих требований отсутствует, а также имеются неясности в законодательстве,Руководство применило существенные суждения в части оценки обязательств и их размеров. Вслучае изменений в природоохранном законодательстве, его толкования и практики применения,а также суждений и оценок Группы такие обязательства могут быть пересмотрены в будущем.
В Примечании 35 раскрыты дополнительные детали оценки Группы в отношении Экологического
кодекса.
Ниже представлены ключевые допущения, послужившие основой для расчета балансовой
стоимости резерва на восстановление месторождений:• существует высокая вероятность того, что Группа перейдет к стадиям разработки и добычина месторождениях, которые в настоящее время находятся в стадии разведки. Это создаетдля Группы конструктивное обязательство признавать резерв по восстановлению
месторождений для всех лицензий на добычу и разведку;• ожидаемый срок будущих оттоков денежных средств с месторождений зависит от срока
службы самого месторождения. Ожидается, что значительная часть расходов будет
понесена начиная с 2045 года, т.е. в конце ожидаемого срока службы месторождений.

375

33 Кредиторская задолженностьВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Торговая кредиторская задолженность
Торговая кредиторская задолженность связанным
сторонам

91,532

39,794

83,85758,668Итого кредиторская задолженность

175,389

98,462Прочая кредиторская задолженность
Прочая кредиторская задолженность связанным
сторонам

622

346

-

1

Итого прочая кредиторская задолженность

622

347

176,01198,809Итого кредиторская задолженность

Информация о подверженности Группы валютному риску и риску ликвидности в отношении
торговой и прочей кредиторской задолженности раскрыта в Примечании 38.
Учетные политики и значительные суждения
Торговая кредиторская задолженность начисляется по факту исполнения контрагентом своих
договорных обязательств и учитывается по амортизированной стоимости с использованием
метода эффективной процентной ставки.
34 Прочие обязательстваВ миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Долгосрочные
Обязательства по договорам с покупателями
Авансы полученные
Доходы будущих периодов от полученных субсидий
Прочие обязательства

2,698
2,275
1,725
849

2,746
2,276
1,820
2,471

Итого долгосрочные прочие обязательства

7,547

9,313

91,151

19,147

13,175

11,453

2,818
2,748
2,719
2,135
863
812

35,082
735
2,420
1,795
653
4,709
4,569
3,320

116,42183,883Краткосрочные
Обязательства по товарным займам
Начисленные обязательства по неиспользованным
отпускам и премиям
Обязательства по договорам с покупателями,связанными сторонами
Тендерное обеспечение
Задолженность по заработной плате
Социальные взносы
Выпущенные финансовые гарантии
Обязательства по СВОП контрактам
Обязательства по совместным операциям
Прочие обязательства
Итого краткосрочные прочие обязательства
Обязательства по товарным займам

376

В 2020 году Группа получила гексафторид урана по договорам товарного займа на общую сумму
21.9 миллионов долларов США (8,597 миллионов тенге) для исполнения обязательств по одномуиз договоров купли-продажи. Обязательства впоследствии оценивались по справедливой
стоимости в соответствии с изменением спотовых цен на уран и курсов валют. В 2023 году Группа
осуществила возврат урана по договорам товарного займа, приобретя необходимый объем утретьих сторон.

377

34 Прочие обязательства (продолжение)Группа получила товарный займ на 886 тонн природного урана от ANU Energy OEIC Ltd. со сроком
возврата до 31 декабря 2023 года. В декабре 2023 года Группа вернула 38 тонн и продлила срокпогашения договора до 31 марта 2024 года. По состоянию на 31 декабря 2023 года справедливая
стоимость обязательства по договору товарного займа составила 91,151 миллионов тенге, убытокот переоценки которого составил 37,977 миллионов тенге (Примечание 13).
Урановые займы являются частью обычной политики Группы по управлению запасами,необходимой для снижения логистических рисков, которые могут повлиять на своевременную
доставку казахстанского урана на западные конверсионные предприятия из-за текущей
нестабильной геополитической ситуации.
Группа заключает договора товарных займов, согласно которым одна сторона (кредитор)обязуется предоставить другой стороне (заемщику) продукцию, а заемщик обязуется возвратить
займодателю идентичное количество урановой продукции. Целью заключения товарных займов
является содействие в исполнении своих обязательств по поставкам урановой продукции,вследствие чего Группа классифицирует полученный товарный заем как нефинансовое
обязательство.
При получении товарного займа Группа принимает к учету запасы по договорной стоимости.
Обязательства по товарным займам признаются по справедливой стоимости урановой продукциина отчетную дату. Последующая переоценка справедливой стоимости производится через
прибыль/убыток в составе прочих доходов/расходов в соответствии с изменениями справедливой
стоимости на урановую продукцию.
Обязательства по совместным операциям.
На 31 декабря 2022 года обязательства по совместным операциям представляют собой
обязательства Группы по условиям совместных операций, которые требуют от участников
выкупать равное количество урана в течение периода. В 2023 году Группа выкупила объем 2023года полностью, а также соответствующий объем предыдущего периода.
35 Условные и договорные обязательства
Соблюдение налогового законодательства Казахстана
Налоговые условия в Республике Казахстан подвержены изменению и непоследовательному
применению, и интерпретации.
Казахстанское законодательство и практика налогообложения находятся в состоянии
непрерывного развития, и поэтому подвержены различному толкованию и частым изменениям,которые могут иметь обратную силу. Налоговые органы могут проводить ретроспективную
проверку в течение пяти лет после окончания налогового года.
Руководство Группы считает, что ее интерпретации соответствующего законодательства являются
приемлемыми и налоговая позиция Группы будет обоснованная. По мнению руководства Группы,Группа не понесет существенных убытков по текущим и потенциальным налоговым искам,превышающим резервы или раскрытия, сформированные в данной консолидированной
финансовой отчетности.
Соблюдение контрактных обязательств по недропользованиюВ соответствии с условиями контрактов на недропользование, добычные предприятия Группы
обязаны соблюдать указанные в них обязательства. Несоблюдение условий, предусмотренных
контрактами на недропользование, может привести к негативным последствиям, включая
расторжение контрактов, штрафы и пени. В соответствии с действующим законодательством онедропользовании, выплата штрафа не освобождает от выполнения обязательств по контрактамна недропользование.
По состоянию на 31 декабря 2023 года на некоторых предприятиях недопроизводство урана
превышает допустимый законодательством порог в 20%, что связано с дефицитом стратегических
материалов. Кроме того, горнодобывающие предприятия не исполняли свои финансовые
обязательства по контрактам на недропользование, что может привести к штрафным санкциям вразмере 1% от суммы неисполненного обязательства или 40-50 миллионов тенге за 2023 год.
378

Группа не признала дополнительные обязательства в финансовой отчетности по состоянию на 31декабря 2023 года, поскольку она планирует погасить финансовые обязательства в будущих
периодах в соответствии с пересмотренными рабочими программами.

379

35 Условные и договорные обязательства (продолжение)Страхование
Рынок страховых услуг в Казахстане находится на стадии становления, и многие формы
страхования, распространенные в других странах, пока не доступны. С 2021 года реализуется
Корпоративная программа страхования имущества предприятий Компании от «рисков» гибели,утраты или повреждения в результате случайного и непредвиденного прямого физического
воздействия (исключая поломку/отказ оборудования и перерыв в производстве).
Группа не имеет полного страхового покрытия рисков в отношении добывающей деятельности ипроизводства, в том числе ущерба, вызванного остановкой производства или обязательств перед
третьими лицами в связи с ущербом, причиненным имуществу или окружающей среде врезультате аварий или производственных процессов.
Группа осуществляет страхование ответственности директоров и должностных лиц. Страховые
полисы покрывают ответственность менеджеров компании, чтобы защитить их от претензий,которые могут возникнуть в результате принятых решений и действий («предполагаемые
неправомерные действия») в рамках их обычных обязанностей. Условия полиса запрещают
разглашение суммы страхового покрытия.
Обязательства по охране окружающей среды
В 2021 году вступил в силу новый Экологический кодекс (далее – «Кодекс»). Кодекс
предусматривает деление объектов, оказывающих негативное влияние на окружающую среду, начетыре категории, в зависимости от их уровня воздействия, что подразумевает дифференциацию
экологических требований к каждой из категорий. У операторов объектов, оказывающих
негативное воздействие на окружающую среду, возникают обязательства по ликвидации
последствий эксплуатации объектов в соответствии с требованиями законодательства Республики
Казахстан.
Изменения в Кодексе в основном коснулись недобычных компаний первой категории, к которой
относятся: АО «Ульбинский металлургический завод», ТОО «СП «SSAP», ТОО «СКЗ-U» и ТОО«Кызылкум». После подробной технической и коммерческой оценки Группа признала в 2022 годуобязательства по ликвидации последствий эксплуатации объектов (Примечание 32).
При действующей редакции Кодекса у Группы имеется обязательство по предоставлению
финансового обеспечения для ликвидации последствий объектов категории I в срок до 1 июля2024 года. Финансовое обеспечение предоставляется в виде: гарантии, залога банковского
вклада, залога имущества, страхования.
Финансовое обеспечение предоставляется в одном из нескольких видов финансового
обеспечения перечисленных выше, или в их сочетании по выбору оператора объекта І категориипри условии, что доля финансового обеспечения в виде залога банковского вклада должна
составлять:1) по истечении десяти лет с даты ввода в эксплуатацию объекта (для действующих объектовпо состоянию на 1 июля 2021 года до 2031 года) - не менее пятидесяти процентов от общей
суммы финансового обеспечения;2) по истечении двадцати лет с даты ввода в эксплуатацию объекта для действующих
объектов по состоянию на 1 июля 2021 года до 2041 года - сто процентов от общей суммы
финансового обеспечения. Оператор объекта І категории обязан обеспечить наличие
финансового обеспечения непрерывно до полного исполнения всех своих обязательств поликвидации последствий эксплуатации такого объекта.
Размер финансового обеспечения определяется в соответствии с методикой, утвержденной
уполномоченным органом в области охраны окружающей среды, исходя из расчетной стоимости
работ по ликвидации последствий эксплуатации объекта І категории, и подлежит перерасчету
каждые семь лет. Согласно расчетам Группы, будущая стоимость (недисконтированная)мероприятий по ликвидации последствий эксплуатации объектов у АО «Ульбинский
металлургический завод» составила 138,724 миллиона тенге.
На 31 декабря 2023 года расчетная сумма финансового обеспечения составляет 179,623
миллиона тенге. В рамках обсуждений с представителями Министерства экологии у Руководства
380

Группы есть понимание, что будут внесены изменения в нормы законодательства, в соответствиис которыми будут пересмотрены условия и сроки предоставления финансового обеспечения.
В настоящее время Руководство Группы ведет переговоры с компетентными органами вотношении метода и сроков финансирования обязательства.
В результате оценки обязательств, у недобычных предприятий II-IV категорий не возникло
значительных обязательств на отчетную дату.

381

35 Условные и договорные обязательства (продолжение)Гарантии
Гарантии представляют собой безотзывные обязательства Группы по осуществлению платежей вслучае невыполнения другой стороной своих обязательств. Максимальный кредитный риск пофинансовым гарантиям, предоставленным некоторым связанным сторонам, составил посостоянию на 31 декабря 2023 года 16,096 миллионов тенге (2022 год: 18,937 миллиона тенге)(Примечание 6).
Соблюдение условий кредитных договоров
Группа должна выполнять определенные условия, преимущественно связанные с кредитами изаймами. По состоянию на 31 декабря 2023 года и 31 декабря 2022 года Группой были соблюдены
условия, предусмотренные кредитными договорами.
Судебные разбирательства
23 июля 2021 года Фондом «Фонд защиты прав инвесторов в иностранных государствах» (далее –«Фонд»), которому ООО «Кворум Дебт Менеджмент Груп» были уступлены права требования,подан иск в Арбитражный суд Иркутской области (Россия) с требованиями о взыскании с Компании
денежных средств в размере 50,000,000 долларов США по Рамочному договору (сопровождение
мероприятий по возврату активов) от 26 декабря 2013 года, срок действия которого истек 25декабря 2016 года. Определением Арбитражного суда Иркутской области от 31 августа 2021 годагражданское дело по вышеуказанному иску прекращено в связи с неподсудностью, с которым
Компания полностью согласна, так как договором установлена подсудность по казахстанскому
процессуальному законодательству. Постановлением Четвертого арбитражного апелляционного
суда от 24 января 2022 года и постановлением Арбитражного суда Восточно-Сибирского округа от
24 мая 2022 года определение Арбитражного суда Иркутской области от 31 августа 2021 года повышеуказанному делу оставлено без изменения. Однако, 7 декабря 2022 года Судебной коллегиейпо экономическим спорам Верховного Суда Российской Федерации отменены определения
Арбитражного суда Иркутской области от 31 августа 2021 года, постановления Четвертого
арбитражного апелляционного суда от 24 января 2022 года и постановления Арбитражного судаВосточно-Сибирского округа от 24 мая 2022 года с направлением дела на новое рассмотрение вАрбитражный суд Иркутской области в связи с подсудностью данного дела судам Российской
Федерации.
Арбитражный суд Иркутской области 3 мая 2023 года вынес решение об удовлетворении исковых
требований и взыскании с Компании в пользу ООО «Кворум Дебт Менеджмент Груп» (ранее
истцом по делу выступал Фонд) 50,000,000 долларов США убытков, а также 200 000 рублей поуплате государственной пошлины. Компания считает, что определение Судебной коллегией поэкономическим спорам Верховного Суда Российской Федерации от 7 декабря 2022 года вынесенос нарушениями.
Компания подала надзорную жалобу на определение Верховного Суда РФ от 7 декабря 2022 года.
Однако, определением Верховного суда РФ от 18 апреля 2023 года отказано в передаче надзорной
жалобы для рассмотрения Президиумом Верховного Суда РФ. Также, 11 мая 2023 года Компания
подала жалобу на имя Председателя Верховного Суда РФ на определения Верховного Суда РФ иотказ в передаче жалобы для рассмотрения Президиумом Верховного Суда РФ. 7 июля 2023 годаписьмом Председателя Верховного Суда РФ отказано в удовлетворении жалобы Компании.
Также, Компания подала апелляционную жалобу на решение Арбитражного суда Иркутской
области от 3 мая 2023 года, в рамках рассмотрения апелляционной жалобы 19 октября 2023 годаСудом отказано в удовлетворении апелляционной жалобы Компании и оставлено в силе решение
Арбитражного суда Иркутской области от 3 мая 2023 года.
1 ноября 2023 года Компания подала кассационную жалобу на Постановление Четвертого
арбитражного апелляционного суда от 19 октября 2023 года и Решение Арбитражного судаИркутской области от 3 мая 2023 года. 17 января 2024 года Арбитражным судом ВосточноСибирского округа удовлетворена кассационная жалоба Компании, судебные акты от 03 мая 2023года и 19 октября 2023 года отменены и дело направлено в суд первой инстанции на новое
рассмотрение. На 26 марта 2024 года назначено рассмотрение гражданского дела в Арбитражном
суде Иркутской области. По состоянию на 31 декабря 2023 года Компания не признала
обязательство по данному судебному делу.
382

36 Неконтролирующая доляВ таблице ниже представлена информация о дочерних предприятиях, в которых имеется
неконтролирующая доля по состоянию на 31 декабря 2023 года:В миллионах казахстанских тенге
Название дочернего предприятияТОО «СП «Инкай»ТОО «СП «Хорасан-U»ТОО «Байкен-U»ТОО «ДП «Орталык»ТОО «Аппак»АО «Ульбинский металлургический
завод»АО «Волковгеология»Месторегистрациии основное
Процент
место неконтроли
деятельност
рующей
идолиНакопленн
Прибыль/уыебыток, неконтроли
приходящи
рующиейся на
доли в
неконтроли дочернем
рующую предприяти
долюиКазахстан
Казахстан
Казахстан
Казахстан
Казахстан

40.00%
50.00%
47.50%
49.00%
35.00%

70,774
34,66817,21728,053
9,774

160,880
147,252
94,76949,826
19,076

Казахстан
Казахстан

5.67%
0.66%

678
(13)

8,410
145

161,151

480,358ИтогоВ таблице ниже представлена информация о дочерних предприятиях, в которых имеется
неконтролирующая доля по состоянию на 31 декабря 2022 года:В миллионах казахстанских тенге
Название дочернего предприятияТОО «СП «Инкай»ТОО «СП «Хорасан-U»ТОО «Байкен-U»ТОО «ДП «Орталык»ТОО «Аппак»АО «Ульбинский металлургический
завод»АО «Волковгеология»
Итого

Место
регистрациии основное
Процент
место неконтроли
деятельност
рующей
идолиНакопленн
Прибыль/уыебыток, неконтроли
приходящи
рующиейся на
доли в
неконтроли
дочернем
рующую предприяти
долюиКазахстан
Казахстан
Казахстан
Казахстан
Казахстан

40.00%
50.00%
47.50%
49.00%
3500%

48,49724,044
17,452
26,1958,029

129,891
112,584
77,55842,73015,449Казахстан
Казахстан

5.67%
1.04%

819
(121)

8,088
159

124,915

386,459383

36 Неконтролирующая доля (продолжение)Обобщенная финансовая информация по этим дочерним предприятиям представлена в таблице ниже:В миллионах
казахстанских тенгеАО «Ульбинский
металлургический завод»2023
г. 2022 г.

Краткосрочные активы
71,489 112,643
Долгосрочные активы
47,929 42,479
Краткосрочные
обязательства
(12,315) (57,444)Долгосрочные
обязательства
(13,326) (14,355)
Капитал, в т.ч.
93,777 83,323
Собственный капитал
Группы
85,367 75,235
Неконтролирующая доля
8,410
8,088
Выручка
132,198 121,435Износ и амортизация
(2,281) (2,066)
В том числе
амортизация
корректировок досправедливой
стоимости, возникшихв результате
приобретения бизнеса
Финансовые доходы
1,172
855
Финансовые расходы
(1,297) (1,864)Подоходный налог
(4,119) (4,165)
В том числе налоговый
эффект от амортизации
корректировок досправедливой стоимости
Чистая прибыль покурсовой разнице
(839)
953
(Обесценение)/восстанов
ление обесценения
(151)
1,054

ТОО «СП
«Инкай»ТОО «Аппак»2023 г.

2022 г.

ТОО «Байкен-U»ТОО «СП
«Хорасан-U»ТОО «ДП
«Орталкык»2023 г.

2023 г.

2023 г.

2023 г.

2022 г.

33,04130,467

24,853 201,730 133,314 123,197 86,830
27,752 208,787 215,967 99,501 102,771

157,370
179,20790,905
181,990

62,83452,80759,75036,564

18,434
15,689

9,097
11,208(5,114)(4,088) (14,068) (11,812)(6,629)(11,571)(14,560)(8,074)(4,781)(20,609)(15,954)(3,730)54,664(4,218) (31,055) (34,053) (16,918) (19,529)
44,299 365,394 303,416 199,677 163,443(30,337)
294,669(33,004)
225,331(5,882)
101,685(4,329)87,204(5,518)
7,996

(162)
4,189

35,587
19,07758,056(6,240)28,850 204,514 173,525 104,908 85,885
15,449 160,880 129,891 94,769 77,558
45,050 240,176 165,966 79,891 74,579(4,084) (15,858) (11,812) (15,667) (11,921)

147,416
147,253
130,789(18,617)

112,747
112,584
90,156(14,823)

51,85949,826
125,743(9,063)44,47442,73095,240(6,490)7,851
14542,355(1,764)4,030
159
29,742(1,503)365(370)(7,023)(1,986) (3,088) (10,141) (5,996)
576
465
633
458
619
(428)
(377) (1,114)
(477)
(244)
(5,688) (35,323) (26,047) (9,067) (11,082)(11,020)559(279)(16,061)(8,588)217(203)(14,162)402(440)(17,378)

26,375(26,469)(13,982)

124
(825)
(162)

61
(85)
69

(6,103)2022 г.

2022 г.

АО«Волковгеология»2022 г.

2023 г.

2022 г.

-

-

398

616

2,024

1,202

2,204

1,718

-

-

-

-

(10)

229

(2,165)

1,542

(404)

529

(1,437)

3,729

(919)

1,686

2

(4)

13

(20)

-

-

31

57

-

-

(37)

(41)

(57)

(18)
384

Прибыль/(убыток) загодПрибыль, относящаяся какционерам Компании
Прибыль, относящаяся кнеконтролирующей долеПрибыль за годПрочий совокупный
доход/(убыток) за годИтого совокупный
доход/(убыток) за годДивиденды,объявленные
неконтролирующим
долям участия
Чистое
поступление/(выбытие)денежных средств от:- операционной
деятельности
- инвестиционной
деятельностив том числе:Реализация
долгосрочных активов
Приобретение
долгосрочных активов
- финансовой
деятельности

17,63912,69927,92522,940 141,548

96,99536,24736,74069,33748,08957,25153,458(1,979)(4,844)

16,961

11,88018,151

14,911

70,774

48,49819,03019,28834,66924,04529,19827,263(1,966)(4,723)

678

819

9,774

8,029

70,774

48,497

17,217

17,452

34,66824,04428,053

26,195

(13)

(121)

17,63912,69927,92522,940 141,548

96,99536,24736,74069,33748,08957,25153,458(1,979)(4,844)

8

(726)

(3)

-

-

(14)

-

-

-

(4)

(11)

-

(16)

17,647

11,97327,922

22,933 141,548

96,99536,23336,74069,33748,08957,24753,447(1,979)(4,860)

358

177

6,145

3,691

39,784

41,727---21,75020,956

18,3161

1

12,7619,777

30,424

18,16696,36787,391(8,211)

27,041(3,861)

48,12461,431

40,252

1,606

1,719

(3,504)(2,383) (10,477) (10,287) (13,657) (10,649)(7,579)(7,433)(13,295)(13,525)(23,990)(12,488)(6,060)(3,837)

-

2

45

-

-

-

-

61

3

36

1,252

-

(7)

-

-

(3,493)(3,322) (10,111)(8,425) (13,657) (10,649)(8,647)(6,416)(13,061)(12,209)(23,990)(11,150)(6,408)(3,552)(7,207)(4,023) (17,557) (10,547) (79,569) (75,305)--(3,500)(47,000)(42,773)(37,382)

9,194

2,791
385

Чистое поступление/(выбытие) денежных
средств

2,050

3,371

2,390

(2,668)

3,141

1,437

(15,790)

19,608(20,656)(12,401)(5,332)(9,618)

4,740

673

386

36 Неконтролирующая доля (продолжение)На распределение прибыли между неконтролирующей долей участия ТОО «СП «Инкай» и Группой
влияет распределение дивидендов ТОО «СП «Инкай». Распределение дивидендов производится всоответствии с поправкой к соглашению между сторонами, а не на основе долей участия. По 2021дивиденды были распределены между неконтролирующей долей участия и Компанией в размере
59.4% и 40.6% соответственно, по 2022 году – в размере 50% и 50% соответственно, по 2023 году –в размере 50% и 50% соответственно. Эта поправка была согласована сторонами для компенсации
убытков неконтролирующей доле участия из-за сокращения производства на 20% в 2021-2022 годах.
Соответственно, сумма реклассифицированная из прибыли, приходящейся на Группу, в прибыль,относящейся на неконтролирующую долю участия в 2023 году составила 14,155 миллионов тенге
(2022 год: 9,700 миллионов тенге).
37 Основные дочерние предприятия
Данная консолидированная финансовая отчетность включает следующие дочерние предприятия:Вид деятельностиТОО «KAP
Technology»ТОО «Qorgan
Security»Оказание услуг связи

Оказание охранных услуг
Разведка, добыча, переработка и реализацияТОО «Аппак»урановой продукцииАО «Ульбинский
Производство и переработка урановых
металлургический
материалов, производство редких металлов изавод»
полупроводниковых материалов
Геологическая разведка и исследование
урановых месторождений, осуществление
АОбуровых работ, мониторинга уровней
«Волковгеология»радиоактивности, экологических условийТОО «Институт
Оказание научно-исследовательских, проектновысоких
конструкторских, опытно-конструкторских итехнологий»инжиниринговых консультационных услуг
Разведка, добыча, переработка и реализацияТОО «ДП «Орталык»урановой продукции
Разведка, добыча, переработка и реализацияТОО «РУ-6»урановой продукцииТОО «КазатомпромРазведка, добыча, переработка и реализация
SaUran»урановой продукции
Комплексное материально-техническое
обеспечение и транспортно-экспедиционноеТОО «Kap-Logistics»обслуживание
Осуществление маркетинговой функции дляреализации урана, инвестирование иадминистрирование финансовых средств,Kazakatom TH AGтоваров и правРазведка, добыча, переработка и реализацияТОО «СП «Инкай»урановой продукцииТОО «Taiqonyr
Qyshqyl Zauyty»Производство серной кислоты
Разведка, добыча, переработка и реализацияТОО «Байкен-U»урановой продукцииТОО «СП «ХорасанРазведка, добыча, переработка и реализация
U»урановой продукции

Доля владения
2023 г.
2022 г.
100%

100%

100%

100%

65%

65%

94.33%

94.33%

99.34%

98.96%

100%

100%

51%

51%

100%

100%

100%

100%

99.9999%

99.9999%

100%

100%

60%

60%

100%

-

52.5%

52.5%

50%

50%

ТОО «Taiqonyr Qyshqyl Zauyty»387В марте 2023 года в рамках проекта по строительству завода по производству серной кислоты
создана дочерняя организация ТОО «Taiqonyr Qyshqyl Zauyty» (далее – ТОО «TQZ»). Принимая вовнимание, что производство серной кислоты не является основным видом деятельности Группы,Группа ожидает, что доля участия в ТОО «TQZ» будет снижена, за счет привлечения сторонних
инвесторов.

388

37 Основные дочерние предприятия (продолжение)Данная консолидированная финансовая отчетность включает следующие совместные операции:Доля владения
2023 г.
2022 г.

Вид деятельностиТОО «Каратау»АО «СП «Акбастау»Energy Asia (BVI) Limited(EAL)Разведка, добыча, переработка иреализация урановой продукции
Разведка, добыча, переработка иреализация урановой продукции
Коммерческая и инвестиционная
деятельность

50%

50%

50%

50%

50%

50%

Все предприятия зарегистрированы и осуществляют свою деятельность на территории Республики
Казахстан, за исключением, Kazakatom TH AG, которая находится в Швейцарии и EAL, которая
зарегистрирована на Виргинских островах.
38 Управление финансовыми рисками
Учетные политики и раскрытия в отношении финансовых инструментов применяются к следующим
классам финансовых инструментов:В миллионах казахстанских тенге
Финансовые активы
Торговая дебиторская задолженность
Вклады до востребования
Прочая дебиторская задолженность
Текущие счета в банках
Инвестиции в долговые ценные бумаги
Денежные средства, ограниченные в использовании
Инвестиции в ANU EnergyОперации обратного репоЗаймы, выданные связанным сторонам
Прочее

Прим.

2023 г.

2022 г.

25
29
25
29
26
26
26
29
26

332,036
108,717
98,283
93,68558,53330,77930,667
9,506
2,502
2,803

258,631
38,274
12,290131,248
9,274
44,967
17,066
6,027
2,745

767,511

520,522

33
31
31
34

176,01182,746
3,506
1,347

98,809107,316
7,002
1,286

31
31

265
260
125
-

265
259
173
23,953

264,260

239,063Итого финансовые активы
Финансовые обязательства
Торговая и прочая кредиторская задолженность
Облигации
Краткосрочные обязательства по векселю
Выпущенные финансовые гарантии
Обязательства перед держателями привилегированных
акцийДивиденды к выплате другим участникам
Обязательства по аренде
Банковские кредиты
Итого финансовые обязательства

Финансовые риски включают кредитный риск, риск ликвидности и рыночный риск (валютный риск,процентный риск и ценовой риск). Политика Группы по управлению рисками разработана с целью
выявления и анализа рисков, которым подвергается Группа, установления допустимых предельных
значений риска и соответствующих механизмов контроля, а также мониторинга рисков исоблюдения установленных ограничений. Политика и системы управления рисками регулярно
389

анализируются на предмет необходимости внесения изменений в связи с изменениями рыночных
условий и деятельности Группы. Группа в процессе управления рисками обеспечивает надлежащее
функционирование мониторинга выполнения внутренних политик и процедур.
В данном примечании представлена информация о подверженности Группы каждому из указанных
финансовых рисков, о целях Группы, ее политике и процедурах оценки и управления данными
рисками, и о подходах Группы к управлению капиталом. Дополнительная информация
количественного характера раскрывается по всему тексту данной консолидированной финансовой
отчетности.
38 Управление финансовыми рисками (продолжение)Совет директоров отвечает за постановку целей Группы и утверждение политики по управлению
рисками. Правление отвечает за реализацию политики управления рисками и организацию
эффективной системы управления рисками. Комитет по управлению рисками несет ответственностьза ее исполнением и регулярно отчитывается о своей работе перед Правлением и Советом
директоров.
Кредитный рискГруппа подвержена кредитному риску, а именно риску того, что одна из сторон по финансовому
инструменту нанесет финансовые убытки другой стороне посредством неисполнения своих
обязательств. Подверженность кредитному риску возникает в результате продажи Группой
продукции на условиях отсрочки платежа и совершения других сделок с контрагентами, в результате
которых возникают финансовые активы. Кредитный риск связан, в основном, с имеющимися уГруппы дебиторской задолженностью покупателей, денежными средствами и их эквивалентами,срочными депозитами, вложениями в ценные бумаги и займами, выданными связанным сторонам.
Балансовая стоимость финансовых активов и номинальная стоимость финансовых гарантий
(Примечание 34) отражает максимальную степень подверженности Группы кредитному риску.
Ниже представлена информация о качестве финансовых инструментов (кредитные рейтинги банкови прочих контрагентов, если таковые имеются) в которых размещены финансовые активы Группы
на 31 декабря 2023 года:СС рейтингом
Срейтингом Standard & рейтингом
Standard &Poor’s Standard &Poor’sВВВ+ Poor’sВ миллионах казахстанских тенге
AАА - АВBBВВ+ - ВИтого
Вклады до востребования
Текущие счета в банках
Инвестиции в долговые ценные бумаги
Денежные средства, ограниченные виспользовании
Операции обратного репоСрочные депозиты

8
88,36046,276

1,498
3,443
12,257

107,211
1,882-

108,717
93,68558,533

2,288-

13,5789,506-

14,9138

30,779
9,506
8

Итого

136,932

40,282

124,014301,228390Ниже представлена информация о кредитном рейтинге финансовых учреждений, в которых
размещены финансовые активы Группы на 31 декабря 2022 года:СС рейтингом
Срейтингом Standard & рейтингом
Standard &Poor’s Standard &Poor’sВВВ+ Poor’sВ миллионах казахстанских тенге
AАА - АВBBВВ+ - ВИтого
Текущие счета в банках
Денежные средства, ограниченные виспользовании
Вклады до востребования
Срочные депозиты
Инвестиции в долговые ценные бумаги

33,291

17,18380,774

131,248

9,908
2,968
-

2,842
3,216
9,274

32,21732,090946-

44,967
38,274
946
9,274

Итого

46,16732,515

146,027

224,709Группа применяет упрощенный подход, предусмотренный в МСФО (IFRS) 9, к оценке ожидаемых
кредитных убытков, при котором используется оценочный резерв под ожидаемые кредитные убыткиза весь срок для всей торговой и прочей дебиторской задолженности.
Для оценки ожидаемых кредитных убытков торговая задолженность была сгруппирована наосновании общих характеристик кредитного риска и количества дней просрочки платежа.
Уровни ожидаемых кредитных убытков основываются на графиках платежей по продажам за 24месяца до 31 декабря 2023 года или 31 декабря 2022 года соответственно, и аналогичных
исторических кредитных убытках, понесенных за этот период. Уровни убытков за прошлые периодыне корректируются с учетом текущей и прогнозной информации о макроэкономических факторах,так как не имеет существенного эффекта.

391

38 Управление финансовыми рисками (продолжение)Оценочный резерв под кредитные убытки в отношении торговой дебиторской задолженности
определяется в соответствии с матрицей резервов, представленной в таблице. Информация на 31декабря 2023 года представлена ниже:Уровень
убытков

Валовая
балансовая
стоимость

Ожидаемые
кредитные
убытки завесь срок

2023 г.
Торговая дебиторская задолженность
- текущая- с задержкой платежа менее 30 дней- с задержкой платежа от 30 до 90 дней- с задержкой платежа от 91 до 180 дней

0.08%
0.02%
3.85%
100%

303,425
28,834
26
34

(242)
(6)
(1)
(34)

Индивидуально обесцененная дебиторская
задолженность (Примечание 11)100%

15,692(15,692)В миллионах казахстанских тенге

Итого торговая дебиторская задолженность
(валовая балансовая стоимость)348,011Оценочный резерв под кредитные убытки

(15,975)Итого торговая дебиторская задолженностьпо договорам с покупателями (балансовая
стоимость)332,036Информация на 31 декабря 2022 года представлена ниже:В миллионах казахстанских тенге
2022 г.
Торговая дебиторская задолженность
- текущая- с задержкой платежа менее 30 дней- с задержкой платежа от 30 до 90 дней- с задержкой платежа от 91 до 180 днейИтого торговая дебиторская задолженность
(валовая балансовая стоимость)Уровень
убытков

Валовая
балансовая
стоимость

Ожидаемые
кредитные
убытки завесь срок

0.03%
10.53%
20%
20%

258,607
38
30
46

(70)
(4)
(6)
(10)

258,721Оценочный резерв под кредитные убытки
Итого торговая дебиторская задолженностьпо договорам с покупателями (балансовая
стоимость)(90)258,631392

38 Управление финансовыми рисками (продолжение)В таблице ниже объясняются изменения в оценочном резерве под кредитные убытки для торговойи прочей дебиторской задолженности, произошедшие в период между началом и концом 2023 и
2022 годы.
Торговая
дебиторская Прочая дебиторскаяВ миллионах казахстанских тенге
задолженность
задолженность
Резерв под обесценение на 1 января 2022 г.

172

106

Увеличение резерва под обесценение в течение
годаВосстановлено
Суммы, списанные в течение года

90
(172)
-

76
(2)

Резерв под обесценение на 31 декабря 2022 г.

90

180

Изменение в учетной оценке
Увеличение резерва под обесценение в течение
годаВосстановлено
Суммы, списанные в течение года

(16)

16

15,936
(23)
(12)

70
(39)

Резерв под обесценение на 31 декабря 2023 г.

15,975227Подверженность Группы кредитному риску в отношении торговой дебиторской задолженности, восновном, зависит от индивидуальных характеристик каждого покупателя. Демографические
показатели клиентской базы, включая риск дефолта, присущий конкретной отрасли или стране, вкоторой осуществляют свою деятельность покупатели, не оказывают существенного влияния науровень кредитного риска. Группа подвержена концентрации кредитного риска. В 2023 годупримерно 75% от доходов Группы (84% дебиторской задолженности на 31 декабря 2023 года)приходится на продажи одиннадцати основным покупателям (2022 год: 75% доходов и 84%дебиторской задолженности приходится на продажи семи основным покупателям). Группа
определяет контрагентов со схожими характеристиками, когда они являются связанными
сторонами.
Группа применяет кредитную политику, согласно которой кредитоспособность каждого нового
клиента анализируется по отдельности прежде, чем ему будут предложены стандартные дляГруппы условия и сроки осуществления платежей и поставок.
Группа не требует страхового покрытия в отношении торговой и прочей дебиторской
задолженности.
Максимальный уровень кредитного риска в отношении торговой дебиторской задолженности посостоянию на отчетную дату в разрезе географических регионов был следующим:393

В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Канада
КитайКазахстан
Россия
Великобритания
СШАРумыния
Европейский СоюзЯпония
Аргентина

99,21765,55558,61445,94024,41422,514
14,751469
420
142

54,239143,154
8,100
12,98930,712
8,338
403
696
-

Итого

332,036

258,631Кредитный риск в отношении займов, выданных связанным сторонам (Примечание 26), возникает
из-за возможности невозврата выданных средств. В отношении займов, выданных совместным иассоциированным предприятиям, Группа уменьшает кредитный риск посредством требования
предоставить обеспечение займа в виде залога активов заемщиков. Заемщики не имеют кредитного
рейтинга.

394

38 Управление финансовыми рисками (продолжение)Оценка ожидаемых кредитных убытков (ОКУ)Оценка ожидаемых кредитных убытков - оценка, для получения которой используется методология
оценки, модели и исходные данные. Следующие компоненты оказывают серьезное влияние наоценочный резерв под кредитные убытки: определение дефолта, значительное увеличение
кредитного риска, вероятность дефолта, подверженность риску дефолта и размер убытка в случае
дефолта, а также модели макроэкономических сценариев. Группа регулярно проверяет иподтверждает модели и исходные данные для моделей в целях снижения расхождений между
расчетными ожидаемыми кредитным убытками и фактическими убытками по выданным кредитам игарантиям.
Группа использовала подтверждаемую прогнозную информацию для оценки ожидаемых кредитных
убытков, в основном результаты своей собственной прогнозной макроэкономической модели. Дляанализа могут быть использованы некоторые допущения, которые легко интерпретируются: темпы
роста ВВП, инфляция, обменный курс, цена на нефть и краткосрочный экономический индикатор. Вконечном макроэкономическом сценарии используется только исторически наблюдаемые значения
уровня инфляции и доли неработающих займов. Информация о перспективах включается впараметры вероятности дефолта в горизонте следующего года после отчетной даты. Кроме того,для расчета кредитных убытков ежегодно обновляются данные по корпоративным средним
кумулятивным вероятностям дефолта согласно ежегодному отчету «Annual Global Corporate Default
Study and Rating Transitions» рейтингового агентства S&P.
Риск ликвидности
Риск ликвидности – это риск того, что предприятие столкнется с трудностями при исполнении
финансовых обязательств. Группа подвержена риску в связи с ежедневной необходимостью
использования имеющихся денежных средств. Риском ликвидности управляет департамент
корпоративных финансов Группы. Руководство ежемесячно контролирует прогнозы движения
денежных средств Группы.
Группа старается поддерживать устойчивую базу финансирования, состоящую преимущественноиз заемных средств, торговой и прочей кредиторской задолженности. Подход Группы к управлению
ликвидностью заключается в том, чтобы обеспечить, насколько это возможно, постоянное наличиеу Группы ликвидных средств, достаточных для погашения своих обязательств в срок, как в обычных,так и в напряженных условиях, не допуская возникновения неприемлемых убытков и не подвергая
риску репутацию Группы. Группа инвестирует доступные денежные средства вдиверсифицированные портфели ликвидных активов с тем, чтобы иметь возможность быстро исоответствующим образом реагировать на непредвиденные требования к уровню ликвидности.
Группа обеспечивает наличие денежных средств, доступных по первому требованию, в объеме,достаточном для покрытия ожидаемых операционных расходов. При этом не учитывается
потенциальное влияние исключительных обстоятельств, возникновение которых нельзя былообоснованно предусмотреть, например, стихийных бедствий.
Ниже представлена информация о неиспользованных займах Группы и временно свободных
деньгах, включая размещенные на краткосрочных депозитах, которые являются важным элементом
управления риском ликвидности:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Неиспользованная сумма по займам
Сумма денежных средств на краткосрочных
депозитах
Сумма денежных средств на счетах
Операции обратного репо115,004

84,665

108,725
93,685
9,506

39,204
131,248-Итого

326,920

255,117395

Приведенная далее таблица показывает распределение обязательств по состоянию на отчетную
дату по договорным срокам, оставшимся до погашения. Суммы, раскрытые в таблице сроков
погашения, представляют контрактные не дисконтированные денежные потоки, включая общую
сумму обязательств по полученным кредитам и финансовые гарантии. Эти не дисконтированные
денежные потоки отличаются от суммы, включенной в отчет о финансовом положении, так каксумма, отраженная в отчете о финансовом положении, рассчитана на основе дисконтированных
потоков денежных средств.
В тех случаях, когда сумма к выплате не является фиксированной, сумма в таблице определяется
исходя из условий, существующих на отчетную дату. Валютные выплаты пересчитываются сиспользованием обменного курса спот на конец отчетного периода.

396

38 Управление финансовыми рисками (продолжение)Ниже представлена информация о договорных сроках погашения финансовых обязательств на
31 декабря 2023 года:В миллионах
казахстанских
тенгеТорговая
кредиторская
задолженность
Облигации
Краткосрочные
обязательства повекселю
Выпущенные
финансовые
гарантии
Обязательства
переддержателями
привилегированных
акцийДивиденды квыплате прочим
участникам
Обязательства поаренде
ИтогоПотоки
денежныхДо восОт 3средств требования От 1 до месяцев
Балансовая
пои менее
3
до 1стоимость договору
1 месяца месяцев
года

От 1
года
до 5
лет

Более
5 лет

176,01182,746

176,01185,440-176,011-85,440

-

-

3,506

3,506

-

3,506

-

-

-

1,347

16,096

16,096

-

-

-

-

265

265

-

-

-

265

-

260

260

-

-

260

-

-

125

202

-

11

32

127

32

264,260

281,780

16,096

179,528

85,732

392

32

397

Ниже представлена информация о договорных сроках погашения финансовых обязательств на
31 декабря 2022 года:В миллионах
казахстанских
тенгеПотоки
денежныхДо восОт 3средств требования От 1 до месяцев
Балансовая
пои менее
3
до 1стоимость договору
1 месяца месяцев
года

От 1
года
до 5
лет

Более
5 лет

861 90,629-

Облигации
Торговая
кредиторская
задолженность
Банковские кредиты
Краткосрочные
обязательства повекселю
Выпущенные
финансовые
гарантии
Обязательства
переддержателями
привилегированных
акцийДивиденды квыплате прочим
участникам
Обязательства поаренде

107,316

114,706-

23,21698,80923,95398,80924,161-

98,80924,161

-

-

-

7,002

7,002

7,002

-

-

-

-

1,286

18,937

18,937

-

-

-

-

265

265

-

-

-

265

-

259

259

-

-

259

-

-

173

259

-

12

38

154

55

Итого

239,063

264,398

25,939146,198

1,158 91,048

55Рыночный рискГруппа подвержена воздействию рыночных рисков. Рыночный риск – это риск того, что изменения
рыночных цен окажут негативное влияние на прибыль Группы или на стоимость имеющихся у неефинансовых инструментов. Рыночные риски связаны с открытыми позициями по а) иностранным
валютам, б) процентным активам и обязательствам и в) долевым инструментам, которые
подвержены риску общих и специфических изменений на рынке. Цель управления рыночным риском
заключается в том, чтобы контролировать подверженность рыночному риску и удерживать ее вдопустимых пределах, при этом добиваясь оптимизации доходности инвестиций. Руководство
устанавливает лимиты в отношении уровня принимаемого риска и контролирует их соблюдение нарегулярной основе. Однако применение данного подхода не может предотвратить убытки сверх этихлимитов в случае более значительных изменений на рынке.
Чувствительность к рыночному риску, представленная ниже, основана на изменении одного факторапри том, что все остальные переменные характеристики остаются неизменными. На практике такое
едва ли возможно и изменения нескольких факторов могут коррелировать – например, изменение
процентной ставки и валютных курсов.

398

38 Управление финансовыми рисками (продолжение)Валютный рискГруппа подвергается валютному риску, осуществляя операции продаж, закупок и привлечения
займов, выраженные в валюте, отличной от функциональной валюты. Займы выражены в валютах,которые соответствуют валюте, в которой генерируются потоки денежных средств действующими
подразделениями Группы. Таким образом, в основном, достигается эффект экономического
хеджирования без использования производных инструментов. В отношении прочих денежных
активов и обязательств, выраженных в иностранных валютах, Группа старается удерживать неттопозицию, подверженную риску, в допустимых пределах посредством планирования будущих
расходов с учетом валюты платежа. Группа, в основном, подвержена риску колебаний доллара
США.
Подверженность Группы валютному риску представлена следующим образом:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Выражены в долларах СШАТорговая дебиторская задолженность
Текущие счета в банках
Вклады до востребования
Прочие инвестиции
Прочая дебиторская задолженность
Займы, выданные связанным сторонам*Срочные депозиты
Прочие активы

210,774
88,16852,28742,98623,3042,502
855

248,201
97,471385
26,487
7,508
5,933
922
1,646

Итого активы

420,876

388,553Облигации*Торговая и прочая кредиторская задолженность
Выпущенные финансовые гарантии
Банковские и небанковские кредиты

(82,746)(19,666)(1,347)-(107,316)(6,350)(1,286)(23,202)Итого обязательства

(103,759)(138,154)Чистая сумма подверженности валютному риску

317,117250,399*займ, выданный ТОО «Кызылкум», и облигации номинированы в тенге, но содержат положенияоб индексации на изменение курса доллара США по отношению к тенге.
Ослабление курса тенге на 14% и укрепление на 14% по отношению к доллару США по состоянию на
31 декабря 2023 года (2022 год: ослабление на 21% и укрепление на 21%) увеличило/(уменьшило) бывеличину капитала и прибыли или убытка за период на нижеуказанные суммы.
В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Увеличение курса доллара США на 14% (2022 г.: 21%)Уменьшение курса доллара США на 14% (2022 г.: 21%)35,898(35,898)

42,067(42,067)Изменения курса тенге по отношению к доллару США, как указано выше, являются возможными
изменениями рыночного риска в размере среднеквадратического отклонения, рассчитанного наоснове исторических рыночных данных за 2023 и 2022 год.
Риск изменения рыночных цен на уранДеятельность Группы подвержена влиянию колебания цен на уран, котируемых на международных
рынках в долларах США. Ежегодный бюджет Группы готовится на основе прогнозных цен на уранна следующий год.
399

38 Управление финансовыми рисками (продолжение)Цены на уран исторически подвержены колебаниям и находятся под влиянием многочисленных
факторов вне контроля Группы, которые включают, но не ограничиваются:• спрос на уран, используемый в качестве топлива, со стороны атомных электростанций;• истощение уровня вторичных источников, таких как повторное использование и наличие
смешанных высокообогащенных компонентов для ликвидации разрыва между спросом ипредложением;• влияние нормативных актов Международного агентства по атомной энергии;• прочие факторы, относящиеся непосредственно к урановой отрасли.
По состоянию на отчетную дату существенного влияния риска изменения рыночных цен вотношении финансовых активов и финансовых обязательств Группы не было, за исключением
инвестиций в ANU Energy OEIC Ltd. (Примечание 26).
Ослабление на 20% и укрепление на 20% тенге по отношению к спотовой цене по состоянию на 31декабря 2023 года приведет к увеличению/(уменьшению) собственного капитала и прибыли илиубытка на суммы, указанные ниже.
В миллионах казахстанских тенге
2023
2022
Рост спотовой цены на 20%Снижение спотовой цены на 20%

6,224(6,224)

5,324(5,324)Риск изменения ставки вознаграждения
Изменение ставок вознаграждения оказывает влияние, в основном, на привлеченные займы,изменяя либо их справедливую стоимость (долговые обязательства с фиксированной ставкой
вознаграждения), либо будущие потоки денежных средств по ним (долговые обязательства спеременной ставкой вознаграждения). При привлечении новых кредитов и займов руководство
определяет на основе собственных профессиональных суждений, какая ставка вознаграждения
(фиксированная или переменная) будет более выгодной для Группы на протяжении ожидаемого
периода до наступления срока погашения. По состоянию на 31 декабря 2023 года около 100% (2022год: около 100%) инструментов заимствования Группы имеют фиксированную ставку
вознаграждения.
На отчетную дату структура процентных финансовых инструментов Группы, сгруппированных потипам ставок вознаграждения, была следующей:В миллионах казахстанских тенге

2023 г.

2022 г.

Инструменты с фиксированной ставкой
вознаграждения
Вклады до востребования
Корпоративные облигации
Денежные средства, ограниченные в использовании
Операции обратного репоЗаймы, выданные связанным сторонам
Срочные депозиты
Облигации
Краткосрочные обязательства по векселю
Банковские кредиты

108,71758,53330,779
9,506
2,502
8
(82,746)(3,506)-38,2749,274
44,967
6,027
946(107,316)(7,002)(23,953)Чистая позиция

123,793(38,783)400

38 Управление финансовыми рисками (продолжение)Анализ чувствительности справедливой стоимости финансовых инструментов сфиксированной ставкой вознаграждения
Группа имеет инструменты только с фиксированной процентной ставкой. Группа не учитывает
никакие финансовые активы и финансовые обязательства с фиксированной ставкой
вознаграждения в порядке, предусмотренном для инструментов, оцениваемых по справедливой
стоимости, изменения которых отражаются в составе прибыли или убытка за период. Поэтому
какое-либо изменение ставок вознаграждения на отчетную дату не повлияло бы на показатель
прибыли или убытка за период. Однако финансовые активы и финансовые обязательства
подвержены риску изменения справедливой стоимости вследствие изменения процентных ставок.
Возможные изменения процентных ставок не оказывают существенного влияния на справедливую
стоимость таких финансовых активов и финансовых обязательств.
Управление капиталом
Группа придерживается политики поддержания устойчивой базы капитала с тем, чтобы обеспечить
способность Группы продолжать непрерывную деятельность, сохранить доверие инвесторов,кредиторов и рынка, обеспечить акционерам приемлемый уровень доходности, поддерживать
оптимальную структуру капитала, позволяющую минимизировать стоимость капитала, а также
обеспечить будущее развитие бизнеса. Капитал включает весь капитал и резервы Группы,признанные в консолидированном отчете о финансовом положении.
Группа может продавать уран для гражданских целей покупателям, находящимся только в техстранах, которые подписали Договор о нераспространении ядерного оружия, и являются членами
Международного агентства по атомной энергии. Кроме того, Группа должна поддерживать наустановленных уровнях несколько основных внутренних количественных целевых показателей дляуправления капиталом, таких как: общий доход акционеров, свободный денежный поток,рентабельность прибыли до налогообложения до амортизации и уплаты процентов и налогов.
Группа применяет Политику управления долгом и финансовой устойчивостью, целью которой
является управление финансовыми рисками, путем принятия единых принципов и механизмов
управления долгом и финансовой устойчивостью для нефинансовых организаций. В течение 2023
и 2022 годов Группа соблюдала все внешние и внутренние требования к уровню капитала, включая
условия, связанные с кредитами и займами.
39 Справедливая стоимость финансовых инструментов
Результаты оценки справедливой стоимости анализируются и распределяются по уровням иерархии
справедливой стоимости следующим образом: (i) к Уровню 1 относятся оценки по котируемым ценам
(некорректируемым) на активных рынках для идентичных активов или обязательств, (ii) к Уровню 2 –полученные с помощью методов оценки, в котором все используемые существенные исходные
данные, являются наблюдаемыми для актива или обязательства прямо (т. е., например, цены) иликосвенно (т. е., например, производные от цены), и (iii) оценки Уровня 3, которые являются оценками,не основанными на наблюдаемых рыночных данных (т. е. основаны на ненаблюдаемых исходных
данных). При отнесении финансовых инструментов к той или иной категории в иерархии справедливой
стоимости руководство использует суждения. Если в оценке справедливой стоимости используются
наблюдаемые данные, которые требуют значительной корректировки, то она относится к Уровню 3.
Значимость используемых данных оценивается для всей совокупности оценки справедливой
стоимости.
Финансовые активы, отражаемые по амортизированной стоимости
Оценка справедливой стоимости активов, отражаемых по амортизированной стоимости, относитсяк Уровню 3, за исключением денежных средств и их эквивалентов, которые относятся к Уровню 2.
Оценочная справедливая стоимость инструментов с фиксированной процентной ставкой
основывается на методе дисконтирования сумм ожидаемых будущих потоков денежных средств сприменением действующих процентных ставок для новых инструментов, предполагающих
аналогичный кредитный риск и аналогичный срок погашения. Используемая ставка
дисконтирования зависит от кредитного риска контрагента.
401Все финансовые активы Группы на конец отчетного периода отражаются по амортизированной
стоимости, за исключением случаев, раскрытых ниже.

402

39 Справедливая стоимость финансовых инструментов (продолжение)Финансовые активы, учитываемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток
Финансовые активы, учитываемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток,включают производный финансовый актив и инвестиции в ANU Energy OEIC Ltd. (Примечание 28),которые признаются по справедливой стоимости через прибыль или убыток. Группа оценивает
справедливую стоимость инвестиций в ANU Energy OEIC Ltd. как процент от принадлежащей Группе
доли, умноженной на справедливую стоимость урана, находящегося в собственности организациина отчетную дату. Оценка справедливой стоимости обоих активов относится к Уровню 2. Основными
исходными данными, используемыми при оценке справедливой стоимости, являются спотовые
цены на уран, публикуемые независимыми компаниями атомной отрасли по исследованию ианализу рынка Ux Consulting и TradeTech на отчетную дату. Справедливая стоимость производного
актива определяется на основе биноминальной модели с прогнозами спотовых цен на уран. Оценка
справедливой стоимости производного актива относится к Уровню 3.
Обязательства, отражаемые по амортизированной стоимости
Справедливая стоимость прочих обязательств определяется с использованием методов оценки.
Расчетная справедливая стоимость инструментов с фиксированной процентной ставкой иустановленным сроком погашения основывается на ожидаемых дисконтированных денежных
потоках с применением процентных ставок для новых инструментов с аналогичным кредитным
риском и аналогичным сроком до погашения. Справедливая стоимость обязательств, погашаемыхпо требованию или погашаемых при заблаговременном уведомлении («обязательства, подлежащие
погашению по требованию») рассчитывается как сумма к выплате по требованию,дисконтированная начиная с первой даты потенциального предъявления требования о погашении
обязательства. Средневзвешенная ставка дисконтирования составляет 6.83% годовых (2022:
4.94%).
Справедливая стоимость в сравнении с балансовой стоимостьюЗа исключением инструментов, указанных в следующей таблице, Группа считает, что балансовая
стоимость финансовых активов и финансовых обязательств, признанная в финансовой отчетности,приблизительно равна их справедливой стоимости:В миллионах казахстанских
тенгеФинансовые обязательства
Облигации
Обязательства по историческим
затратам
Итого

2023 г.
Балансовая Справедлива
стоимостья стоимость

2022 г.
Балансовая Справедлива
стоимостья стоимость

82,74680,924

83,30082,288----82,74680,924

83,30082,288При оценке справедливой стоимости финансовых обязательств руководство использует следующие
допущения: (a) для беспроцентных финансовых обязательств и обязательств с фиксированной
процентной ставкой, финансовые обязательства были дисконтированы по эффективной
процентной ставке, которая максимально приближена к рыночной; (б) для финансовых
обязательств с плавающей ставкой, справедливая стоимость финансовых обязательств
практически не отличается от балансовой стоимости, так как эффект временной стоимости денег
незначителен.
40 Представление финансовых инструментов по категориям оценкиВ соответствии с МСФО (IFRS) 9 «Финансовые инструменты» Группа классифицирует/распределяет
свои финансовые активы по следующим категориям: (a) финансовые активы, оцениваемые посправедливой стоимости через прибыль или убыток; (б) финансовые активы, оцениваемые через
прочий совокупный доход и (в) финансовые активы, оцениваемые по амортизированной стоимости.
403

Категория «финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль илиубыток», имеет две подкатегории: (i) активы, оцениваемые по справедливой стоимости через
прибыль или убыток в обязательном порядке, и (ii) активы, отнесенные к данной категории припервоначальном признании или впоследствии. Все финансовые активы Группы на конец отчетного
периода включаются в категорию по амортизированной стоимости, кроме производного
финансового актива и инвестиции в ANU Energy OEIC Ltd. (Примечание 26), учитываемого посправедливой стоимости через прибыль или убыток в обязательном порядке. Все финансовые
обязательства Группы были отражены по амортизированной стоимости.
41 События после отчетной датыКонтроль над ТОО «СП Буденовское»Группа получила контроль над ТОО «СП «Буденовское» с 1 января 2024 года в результате
существенных изменений в Уставе и Учредительном договоре, которые вступили в силу с 1 января
2024 года. Доля участия Группы осталась прежней – 51%. Группа планирует завершить оценку
справедливой стоимости объединения бизнеса до конца 2024 года. Балансовая стоимость активови обязательств ТОО «СП «Буденовское» по состоянию на 31 декабря 2023 года раскрыта вПримечании 24. Также, 11 марта 2024 года ТОО «СП «Буденовское» получило займ от второго
участника на сумму 4,500 миллионов тенге со сроком погашения до марта 2025 года.
Дополнительное соглашение к контракту на недропользование ТОО «Семизбай-U»Дополнительное соглашение к контракту на недропользование по месторождению Ирколь, срокдействия которого истекал 4 марта 2024 года, было подписано 28 февраля 2024 года с новой датой
контракта до 2030 года.

404

5.14. Глоссарий

Термин
AIX
CGNPC
CEO
CO2
COSO

Определение
Astana International Exchange – Биржа Международного
финансового центра «Астана» (МФЦА)China General Nuclear Power Corporation
Chief Executive Offiсer – Главный исполнительный директор

KASE

Углекислый газВнутренний контроль – интегрированная модель
Прибыль до выплаты процентов, налогов и амортизации
Environmental and Social Action Plan – План действий вэкономической и социальной сферах
Global Reporting Initiative – Глобальная инициатива по отчетности вобласти устойчивого развития
Human ResourcesКомитет по производственной безопасности Совета директоровАО «НАК «Казатомпром»International Finance Corporation – Международная Финансовая
Корпорация
Initial public offering – первое публичное размещение акций
International Organization for Standardization – Международная
организация по стандартизации
Международный стандарт Environmental management systems –Requirements with guidance for use / Системы менеджмента
окружающей среды – Требования и руководство по применению
Kazakhstan Stock Exchange – Казахстанская фондовая биржа

LSE

London Stock Exchange – Лондонская фондовая биржа

LTIFR

Lost Time Injury Frequency Rate – Коэффициент частоты несчастных
случаевNet Assets Value – стоимость чистых активов

EBITDA
ESAP
GRI
HR
HSE
IFC
IPO
ISO
ISO 14001

NAV

ТНК

Nuclear Energy Institute – Институт ядерной энергетики
Международный стандарт Occupational Health and Safety
Management Systems / Системы управления профессиональной
безопасностью и здоровьем – Требования
Совет по стандартам учета в области устойчивого развития (SASB),
некоммерческая организация, основанная в 2011 году ДжинРоджерс для разработки стандартов учета в области устойчивого
развития.
Целевая группа по раскрытию финансовой информации, связаннойс климатом (TCFD), международная инициатива, способствующая
раскрытию организациями финансовой информации, связанной склиматом.
Trade House KazakAtom AG

U3O8Закись-окись урана

UF6
UME

Гексафторид уранаUranium Metal Content Equivalent – Эквивалент Содержания
Металла УранДиоксид урана
Триоксид урана

NEI
ISO 45001

SASB

TCFD

UO2
UO3

405

WNA
WNTI
АО «ФНБ «СамрукҚазына»
АСУТП
АЭС
АФЦ
АЯЭ
ВНД
ГДР
ГКЗ
Глобальный договор
ООНГруппа
ГПРГРРДекарбонизация
ДЗО
ДП
ДТП
Заинтересованные
стороны
ЗАО
ЗОУ
ИБ
ИТ
КАП / Казатомпром/Компания

World Nuclear Association – Всемирная ядерная ассоциация
World Nuclear Transport Institute – Всемирный институт ядерных
перевозок
Акционерное общество «Фонд национального благосостояния
«Самрук-Қазына»Автоматизированная система управления технологическими
процессами
Атомная электростанция
Аффинажный цехАгентство по ядерной энергии
Внутренние нормативные документы
Глобальные депозитарные расписки
Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых
Инициатива ООН, направленная на поощрение социальной
ответственности бизнеса и предоставлении отчетов обосуществлении такой политики. Глобальный договор ООНдекларирует десять принципов в области прав человека, трудовых
отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупциейАО «НАК «Казатомпром» и его консолидируемые дочерние
организации
Горно-подготовительные работы
Геологоразведочные работы
Процесс перехода к низкоуглеродной экономике
Дочерние и зависимые организации
Добывающее предприятие
Дорожно-транспортное происшествие
Заинтересованные в деятельности Компании физические июридические лица, которые оказывают влияние на результаты
деятельности Компании или подвергаются ее влиянию
Закрытое акционерное общество
Закись-окись урана
Информационная безопасность
Информационные технологииАО «НАК «Казатомпром»КПДКодекс корпоративного управления в организациях, более
пятидесяти процентов акций (долей участия) которых прямо иликосвенно принадлежат АО «ФНБ «Самрук-Қазына»Комплекс инициатив, направленный на предупреждение
противоречащих закону действий работников компании и внедрение
корпоративной бизнес-этики, основанной на соблюдении
законодательства
Ключевой показатель деятельности

КЦКорпоративный центр АО «НАК «Казатомпром»МАГАТЭ
ММРМеждународное агентство по атомной энергии

МСБМалый и средний бизнес
Международные стандарты финансовой отчетности

Кодекс

Комплаенс

МСФО
МЭ РК
Неопасные отходы

Малые модульные реакторы

Министерство энергетики Республики Казахстан
Предметы и вещества этой группы воздействуют на экологию внизкой степени, практически не нарушая ее компонентов
406

НДПИ
НИОКР
НОУ

Налог на добычу полезных ископаемых
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
Низкообогащенный уранНС (СД)Наблюдательный совет (Совет директоров)НЦОАРНаучный центр

ОВОСОценка воздействия на окружающую среду
Организация Объединенных Наций

ООНОбщие и административные расходы

ООО
ООС

Общество с ограниченной ответственностью

Опасные отходы

Остатки твердых, жидких или газообразных веществ природногоили антропогенного происхождения, состав которых может бытьвариативным
Окружающая средаОСОСАОТ и ПБ
ОУОУПОхват выбросов
парниковых газов

ОЮЛ
ПАБ
ПГ
ПСВ

Охрана окружающей среды

Общее собрание акционеров
Охрана труда и промышленная безопасность
Опасные условия
Обогащенная урановая продукция
Первый (Scope 1) – прямые выбросы самого предприятия
Второй (Scope 2) – выбросы, связанные с потребленной
приобретенной энергией (учитывая источники ее поступления: доляугольных станций, ГЭС, ветростанций и т.д.)Третий (Scope 3) – выбросы по всему жизненному циклу товара
(закупка сырья и комплектующих, доставка, продажа,использование, утилизация продукции) и на этапе перевозки
работников
Объединение юридических лицПоведенческий аудит безопасности
Парниковые газыПодземное скважинное выщелачивание

РАОПроизводственный экологический контроль
Радиоактивные отходы

РКРеспублика Казахстан

РФРоссийская Федерация

СВАСлужба внутреннего аудитора

СДСовет директоров АО «НАК Казатомпром»СМИСредства массовой информации

СНГСодружество независимых государств

СОСПСовместные операции

СУРСистема управления рискамиОАО «Сибирский химический комбинат»

ПЭК

СХК
США
СЭС
ТВС
ТиПО

Совместное предприятие

Соединенные Штаты Америки
Солнечная электростанция
Тепловыделяющие сборки
Техническое и профессиональное образование

ТНРОТоварно-материальные ценности
Твердые низкорадиоактивные отходы

ТООТоварищество с ограниченной ответственностью

ТМЦ

407

УМЗ
УП
УР
Фонд
ФЭС
Холдинг
ЦОУ
ЦУР
ЧС
ЭГСН
ЯТЦ

АО «Ульбинский металлургический завод»Урановое производство
Устойчивое развитие
Акционерное общество «Фонд национального благосостояния
«Самрук-Қазына»Фотоэлектрические станцииАО «НАК «Казатомпром» и Группа предприятий АО «НАК«Казатомпром»Центр по обогащению урана
Цели в области устойчивого развития ООНЧрезвычайные ситуации
Эквивалентный гербовому сбору налог
Ядерно-топливный цикл408

5.15. Информация по налогообложению в Великобритании
Данный обзор основан на законодательстве Великобритании и практике государственного
управления Великобритании по налоговым и таможенным сборам на дату настоящего документа,каждый из которых может изменяться, возможно, приобретая обратную силу. Если нет других
указаний, настоящий обзор касается только некоторых последствий налогообложения
Великобритании для лиц, которые являются абсолютными бенефициарными владельцами акцийили ГДР и которые (1) являются резидентами Великобритании в целях налогообложения; (2) неявляются резидентами в целях налогообложения в любой другой юрисдикции и (3) не имеют
постоянного учреждения в Республике Казахстан, с которым связано владение акциями или ГДР(далее – Держатели из Великобритании).
Кроме того, в настоящем обзоре (1) рассматриваются только налоговые последствия дляДержателей из Великобритании, которые владеют акциями и ГДР в качестве основного капитала, ине рассматриваются налоговые последствия, которые могут иметь отношение к некоторым другим
категориям Держателей из Великобритании, таким как дилеры; (2) допускается, что Держатель изВеликобритании прямо или косвенно не контролирует 10 или более процентов голосующих акций
Компании; (3) допускается, что держатель ГДР имеет бенефициарное право на базовые акции идивиденды по таким акциям; и (4) не рассматриваются налоговые последствия для Держателей изВеликобритании, представляющих собой страховые компании, инвестиционные компании,благотворительные учреждения или пенсионные фонды.
Данный обзор является общим руководством и не предназначен и не должен рассматриваться
конкретными Держателями из Великобритании в качестве консультации по юридическим иналоговым вопросам. Соответственно, инвесторам следует проконсультироваться у своих
консультантов по налоговым вопросам относительно общих налоговых последствий, в том числе
последствий приобретения, владения и отчуждения акций или ГДР в соответствии сзаконодательством Великобритании и практикой государственного управления Великобритании поналоговым и таможенным сборам в их конкретном случае.
Подоходный налог у источника выплатыПри допущении, что доход, получаемый по ГДР, не имеет источника в Великобритании, такой доходне должен облагаться налогом у источника выплаты Великобритании. Выплата дивидендов поакциям не будет облагаться налогом у источника выплаты Великобритании.
Налогообложение дивидендов
Держатель из Великобритании, получающий дивиденд по акциям или ГДР, может быть обязан
уплатить подоходный или корпоративный налог Великобритании (в зависимости от случая) наваловую сумму дивиденда, выплаченного до вычета казахстанских налогов у источника выплаты, сучетом наличия какой-либо суммы в зачет казахстанского налога у источника выплаты. Держательиз Великобритании – физическое лицо, являющееся резидентом и проживающее в Великобритании,будет уплачивать подоходный налог Великобритании на дивиденд, выплаченный по акциям илиГДР, на который распространяется фактическое освобождение от налогообложения на первые
5 000 фунтов стерлингов всех дивидендов (нулевая дивидендная ставка), полученных засоответствующий налоговый год, включая дивиденды, полученные от любых других инвестиций вакции за тот же налоговый год. Держатель из Великобритании – физическое лицо, являющееся
резидентом, но не проживающее в Великобритании и имеющее право на выбирающее
налогообложение Великобритании на основе перевода средств (и, где необходимо, уплачивающее
комиссию за перевод), будет уплачивать подоходный налог Великобритании на дивиденд,выплаченный по акциям или ГДР, в той мере, в которой дивиденд перечислен или считается
перечисленным в Великобританию. Держатель из Великобритании, в целях налогообложения
являющийся компанией – резидентом Великобритании, не должен подлежать взиманию
корпоративного налога на дивиденд, выплаченный по акциям или ГДР, за исключением случаев, прикоторых к нему применимы определенные правила против уклонения от налогов.
Налогообложение при отчуждении или условном отчуждении
Отчуждение долей Держателя из Великобритании в акциях или ГДР может привести к облагаемому
налогом доходу или разрешенному вычету в целях налогообложения облагаемого дохода вВеликобритании, зависящему от положения Держателя из Великобритании и подлежащему
освобождению от уплаты налога. Держатель из Великобритании, который является физическим
лицом – резидентом и проживает в Великобритании, при отчуждении доли в акциях или ГДР будет
409

обязан уплатить налог Великобритании на прирост капитала на облагаемый налогом доход.
Держатель из Великобритании, который является физическим лицом – резидентом, непроживающим в Великобритании и имеющим право на выбирающее налогообложение вВеликобритании на основе перевода средств (и, где необходимо, уплачивающим комиссию заперевод), будет уплачивать налог Великобритании на прирост капитала в той мере, в которой
облагаемый налогом доход, полученный при отчуждении доли в акциях или ГДР, перечислен илисчитается перечисленным в Великобританию. В частности, сделки с ГДР на Лондонской фондовой
бирже могут привести к перечислению прибыли, которая, соответственно, будет облагаться налогом
Великобритании на прирост капитала. Физическое лицо – держатель акций или ГДР, который
перестает быть резидентом или не проживает в Великобритании в налоговых целях в течение менее
полных пяти лет и отчуждает такие акции или ГДР в течение такого периода, при возвращении вВеликобританию может быть обязан уплатить налог Великобритании на прирост капитала, несмотряна то, что во время отчуждения он не был резидентом и не проживал в Великобритании. Держательиз Великобритании, который является юридическим лицом, будет уплачивать корпоративный налог
Великобритании на любой облагаемый налогом доход от реализации акций или ГДР.
Действие налогов Казахстана у источника выплаты
Выплата дивидендов по акциям и ГДР облагается казахстанским налогом у источника выплаты. Вопределенных случаях, предусмотренных положениями нормативно-правовых актов Республики
Казахстан, дивиденды могут быть освобождены от удержания налога у источника выплаты. Удержателя из Великобритании – физического лица – резидента должно быть право на зачет
казахстанского налога у источника выплаты, удержанного из таких платежей в счет подоходного
налога Великобритании на эти выплаты в соответствии с порядком расчета такой суммы зачета вВеликобритании. Держатель из Великобритании, являющийся компанией – резидентом
Великобритании, обычно не уплачивает корпоративный налог на выплаченный дивиденд и, таким
образом, обычно будет не в состоянии требовать вычета их из любых казахстанских налогов уисточника выплаты.
Гербовый сбор и эквивалентный гербовому сбору налог (ЭГСН)При допущении, что документ, оформляющий сделку или содержащий договоренность о передаче
одной или нескольких акций, или ГДР, (i) не подписан в Великобритании или (ii) не касается какойлибо собственности, находящейся в Великобритании, или действия, совершенного илисовершаемого в Великобритании (что может включать участие в платежах на банковские счета вВеликобритании), такой документ не должен облагаться гербовым сбором на объявленную
стоимость. Даже если документ, оформляющий сделку или содержащий договоренность о передаче
одной или нескольких акций, или ГДР, (i) подписан в Великобритании и (или) (ii) касается какой-либособственности, находящейся в Великобритании, или действия, совершенного или совершаемого вВеликобритании, то на практике не должно быть необходимости уплачивать гербовый сбор наобъявленную стоимость на такой документ в Великобритании, если такой документ не требуетсядля каких-либо целей в Великобритании. Если возникает необходимость в уплате гербового сборана объявленную стоимость в Великобритании, то возможна необходимость в уплате процентов иштрафов. Поскольку ГДР относятся к ценным бумагам, стоимость которых выражена не в фунтах
стерлингов, то гербовый сбор на «документ на предъявителя» не должен уплачиваться ни на выпуск
ГДР, ни на передачу ценных бумаг, которые передаются посредством ГДР. При допущении, чтоакции (i) не регистрируются в реестре, находящемся в Великобритании, или (ii) не объединяются сакциями, выпущенными зарегистрированной в Великобритании компанией, договор о передаче
акций или ГДР не должен облагаться ЭГСН.

410

5.16. Контактная информация
GRI 2-1Акционерное общество «Национальная атомная компания «Казатомпром»Республика Казахстан, г. Астана, Z05T1X3, ул. Сыганак, д. 17/12
Тел: +7 7172 55 13 98
Факс: +7 7172 55 13 99
E-mail: nac@kazatomprom.kz
Интернет-ресурс: www.kazatomprom.kz
GRI 2-3По всем вопросам, с комментариями и предложениями относительно Отчета, а также по поводу
получения его бумажной копии Вы можете обратиться к работникам Казатомпрома:По взаимодействию с инвесторами
Ботагоз Мулдагалиева, Директор Департамента IR
Тел.: +7 7172 45 81 80
E-mail: ir@kazatomprom.kz
По запросам СМИ и внутренним коммуникациям
Аскар Атагулин, Директор Департамента PRТелефон: +7 7172 45 80 63
E-mail: pr@kazatomprom.kz
И.о. Корпоративного секретаря
Казбек Шаймердинов, Управляющий директор по правовым вопросам и рискам
Тел.: +7 7172 45 80 70
E-mail: kshaimerdinov@kazatomprom.kz
АудиторыТОО «ПрайсуотерхаусКуперс»пр-т Аль-Фараби 34, Здание А, 4й этаж
А25D5F6, Алматы, Казахстан
Тел.: +7 727 330 3200
www.pwc.com/kz
Банк-депозитарий
Citibank, N.A.
388 GreenwichStreet, Нью-ЙоркНью-Йорк 10013, Соединенные Штаты
Тел: +1-212-816-6622 / +1-917-533-7887

411