カ
ネ
カ
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ポ

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カ
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ト
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統
合
報
告
書

統
合
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書

〒107-6028 東京都港区赤坂 1-12-32
Tel.03（5574）8000 Fax.03（5574）8121〒107-6028 東京都港区赤坂 1-12-32
Tel.03（5574）8000 Fax.03（5574）8121〒530-8288 大阪市北区中之島 2-3-18
Tel.06（6226）5050 Fax.06（6226）5037〒530-8288 大阪市北区中之島 2-3-18
Tel.06（6226）5050 Fax.06（6226）5037

支
え
ま
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社
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を

命
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育
む

カ
ネ
カ
は

編集⽅針
カネカレポート2021統合報告書は、ステークホルダーの皆さまにカネカグループの中⻑期的な価値創造についてご理解をいただきたいという思いから、財務・⾮財務の情報を報告する冊⼦として作成しました。最新の中期経営計画に基づいて作成しています。

将来の⾒通しについてのご注意
本報告書に記載されている業績⾒通しなどの将来に関する記述は、当社が現在⼊⼿している情報および合理的であると判断する⼀定の前提に基づいており、その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。また実際の業績などはさまざまな要因により⼤きく異なる可能性があります。
この製品は、FSC 認証材および管理原材料から作られています。

この製品は、FSC 認証材および管理原材料から作られています。

インキは環境負荷の少ない植物油インキを使用しています。

インキは環境負荷の少ない植物油インキを使用しています。

報告対象組織カネカおよび国内・海外の連結対象グループ会社を報告範囲としています。ただし、レスポンシブル・ケア活動に関するデータの集計範囲は、カネカおよびグループ会社61社を対象としています。
また、本⽂表記に関して、株式会社カネカは
「当社」
または
「カネカ」
、株式会社カネカおよびグループ会社は
「当社グ
ループ」
または
「カネカグループ」と表記しています。単にグループ会社と表記した場合は、株式会社カネカを含みません。

カ ネ カ レ ポ ート ! " ! "ネ カ レ ポ ート
統 合 報 告カ 書

経営理念

サステナブルな
人間賛歌の経営

カネカの経営理念体系

KANEKA UNITED 宣言
1
企業理念

人と、技術の創造的融合により未来を切り拓く価値を共創し、地球環境とゆたかな暮らしに貢献します。

カネカは善良な市民として、すべてのステークホルダーとともにサステナブルな未来を見つめます。
「 KANEKA UNITED 宣言」に基づき、カネカは、世界を
「健康」
にする。
価値あるソリューションを提供する。

2
目指す企業像

もっと、驚く、みらいへ。

お客様

思い描いた未来を、その⼿に。
先⾒的価値共創グループ（Dreamology Company※）
お客さまと同じ未来を、同じ立場で⾒つめたい。
カネカの描く未来は、お客さまとつながる未来です。
※Dreamologyはdream（夢）とlogy（学）を合成した造語で、Dreamology Companyは「先⾒的価値共創グループ」を表します。

5つの「つなぐ」

１.未来をつなぐ研究開発型企業として、創意と情熱を持ち、市場ニーズを先取りした事
業創造・新製品開発を行い、地球環境とゆたかな暮らしに貢献します。

２.世界をつなぐ

多様な人材がグローバルに活躍し、新興国を含めた世界の市場で存在感のある、真のグローバル企業を目指します。

３.価値をつなぐ

カネカグループとしての⼀体感を⼤切にし、お互いに協力し、ともに価値創造と事業展開に取り組みます。

４.革新をつなぐ組織の壁や従来のやり方にとらわれず、社内外の知恵を融合し、絶えず革新に向けてチャレンジしていきます。

５.人をつなぐカネカグループの成⻑の源泉は「人」にあると考え、人の成⻑を⼤切にしてイノベーションを実現します。

カネカグループは、ESG経営への進化を目指し、2018年にESG憲章を制定しました。

3
ESG憲章

2

カネカレポート 2021

企業理念を実現するための一人ひとりの行動指針
1. カガクで世界の人々の人生と環

2. 一人ひとりの真摯で前向きな努力による企業理念

境の進化に貢献し、価値あるソの実現を通じて、社会的責任を果たします。

リューションをグローバルに提供します。

❶ それぞれの国や地域の⽂化・慣習を理解して、地域に根ざした企業活動を行い、積極的に社会に貢献します。

❶ 化学素材の無限の可能性を引き出し、持続可能型社会を支え、地球
環境と生活の革新に貢献します。
（Earthology Chemical Solution）❷ 法令を遵守し、自由競争に基づく公正な事業活動を行います。
❸ 株主をはじめとするすべてのステークホルダーとのコミュ
ニケーションを重視し、適切な情報開示を行います。

❷ 化学を軸に、食と医療を⼀つにとらえ、人々に健康で活力のある人生をもたらす革新的なソリューションを提供します。
（Active Human Life Solution）❹ すべての社員の人格や個性を尊重して、全員が健康で働きがいを感じ、能力を最⼤限発揮できる企業風土を作ります。
❺ 安全を経営の最重要課題と位置づけ、健全かつ安全な職
場環境づくり、製品の安全性確保、地球環境の保護に取り組みます。

地域・社会
地域に根ざした企業活動を行い、社会貢献・地域
交 流を推 進します。また
工場操業の安全性から情報公開に至るまで、健康的（健全）な地域・社会づくりに貢献します。

商 品を購 入してくださる
方々やその先にいらっしゃるお 客 様 に、社 会 を「健康」にする良質な製 品やサービス、価値を提供し、製品の安全性の確保や情報公開を行います。

環境
原料調達、製造、運搬などで環境負荷の低減に取り組みます。また、先端素材や独創的な技術の開発
によって地 球 環 境 を「健康」にするよう、社会的責任も果たしています。

カネカグループ
株主・投資家

取引先（仕入先）

企業姿勢、ブランド価値を認め、株を所有する方たちに、適 正 な 利 益 還
元・情報開示を行うこと
で、「健 康 な 企 業」
「健 康
な社会」
を目指すグループ
全体の信用性を高めます。

仕入先、外注先とコンプラ
イアンスを重視した公正な取引を行うとともに、取引機会を平等にすることを念 頭に置きながら、共存共栄を目指す健康的（健全）な関係性を築きます。

社員
グループ社員やその家族も念頭に置き、健康的な職 場 環 境 — 働 きがいや
適正な処遇・報酬、安全な 職 場 環 境 などを 提 供し、多様性などにも配慮します。

国連グローバル・コンパクトへの支持
カネカグループは、2015年3月「国連グローバル・コンパクト」に署名しました。
「国連グローバル・コンパク
ト」とは企業による自主行動原則で、賛同する企業は、
「人権」
「 労働」
「 環境」
「 腐敗防止」の4分野10原則
に対して経営トップ自らがコミットメントし、その実現に向けて努力を継続します。グローバル経営を目指す
カネカグループでは、私たちの企業姿勢をステークホルダーの皆さまや国際社会に広く発信しながら、世界の持続可能な成⻑の実現へ貢献していきます。

カネカレポート 2021

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トップメッセージ

DreamをVisionに！ VisionをRealに！
感謝と祈りとPositive Thinking
パンデミックの終息はまだ見えない。街では「Negative「先を読む目的は心配することではない。今すべき行虫」
が大手を振って歩いているようだ。

動を決めてすぐ行動しろ！ 心配はやめてやるべきこと

そんな時はこの言葉を思い起こそう。

をやり切るだけだ。やるだけのことをやり切れば心配「人 間 の 心 は、放っておくと、9割 はNegativeに 傾

事の9割は起こらない」と。

いてしまうもんだ。だから口 に 出して 常 にPositive
Thinkingを身につけねばならない」（心理学者・宗教
家ジョセフ・マーフィー）
いつも反芻している心の鏡です。
トップメッセージの原稿を書きながら、「もう一人のわたし」の声が聞こえてきました。

人類は太古の昔からウイルスとともに生きてきた。ウ
イルスの謎に迫る研究を通じて、人類とウイルスが共生する知恵は必ず見つかる。
そう信じています。
この一年間も「人間賛歌の経営」
を志して取り組んできました。
みなさまへの「感謝と祈り」
を込めて報告させていただ
きます。

Adaptabilityを磨け！ シートベルトを締めよ！
明日を正確に予測することは（ほんとうに）むずかしい。

想像を超えたSpeedとScaleで社会システムのパラダ

そんな時代ですね。未来の姿は変幻自在に変わる。見

イムがChangeしている。Positiveな「もう一人のわた

抜くには昨日までの経験や知識は役に立たないかもしし」を目覚めさせ、変化の先取り、タイムリーな対応をれない。

心がけよう。

Chaos、Disorder、Confusionなどコロナパンデミッ
クの混乱を形容する言葉で溢れています。

ネーミングで明らかなように、化学の「化ける力」は、地球規模の課題を解決する無限の可能性に富んでいる。
変化の激しい時代には、必ず成長の芽があり、それにパンデミックの脅威に向き合っている現場を指揮しな気づく力、発見する力、想像力、研究者たちにエールをがら、一人の企業人として、私のなかで一つの想念が送っています。

確信に変わりました。

千変万化する今の時代、経営環境は、荒野のガタガタ「だからこそ、企業は、「Adaptability」
力に磨きをかけ、道を高速で車を運転するに等しいかもしれない。

想定外をいかにマネージしてビジネスに取り込むか、

Adaptabilityに磨きをかけ、「感性」というシートベル

何らかのショックや不意打ちを食らったとき、それにたトを締めよ！、でしょうか。

だ耐えるのではなくそこから何かを学び（先回りして）先手を打つ「感性」
を磨こう。」
代表取締役会長

経営の手腕が問われるところでしょう。

菅原 公一
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カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

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トップメッセージ

DreamをVisionに！ VisionをRealに！

研究は偶然を企画することである

化学という「不思議の海の冒険」

想定外は悪いことばかりではない。

わたしたちカネカのドメインである科学（化学）の研究は、事業とは、DreamをRealにする息の長い努力の積み

素敵な偶然に出会ったり、予想外のものを発見するチャ（妙な例えですが）「 偶然を計画する」
マインドセットな石です。

ンスを見逃さない感性、また、何かを探しているとき、しには進化してこなかったでしょう。

新しい技術や新規事業モデルが社会実装化され、実探していたモノとは別の価値あるものを見つける強運。
このような、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみとる感性はセレンディピティと呼ばれています。

今年、大型投資を決めたカネカ生分解性バイオポリマー
Green Planet® 、コロナCOVID-19向けワクチン、抗用化にいたるプロセスは、まさにその物語（ナラティブ）です。

再びAdaptabilityについてです。
Adaptabilityはパンデミックに抗するレジリエンスというよりも「アンチフラジャイル（反脆弱性）」のシステム、
混沌と危機を通じてむしろ強くなっていく経営システムのことです。

ウイルス薬の研究。

化学という「不思議の海の冒険」
を通して、環境負荷をカネカは実験カンパニーであることをバリューと考え

カネカの今を支えている研究成果のどれもが「偶然」
を低減し、人々の人生に役に立つ「カガクでネガイをカナています。

自分の土俵に引き上げたマインドセットの賜物です。

エル会社・カネカ」
として、社会課題の解決に資する「ソ

なぜなら実験はセレンディピティ体験だから。

研究者のAdaptabilityの証明です。誇りです。

リューションプロバイダー」
として、そして、情熱を持った

Adaptabilityはカネカがカネカであるための「On-going「実験カンパニー」
を行動指針とし、新陳代謝を繰り返

Concern」
です。そのAdaptabilityは「科学する心」かす「Value Creating Company」
であり続けます。

ら生まれます。

研究は偶然を企画すること。

向こう岸、見るだけでは渡れない。最初から結果を恐れていたら何もできない。

次の30年、50年、100年を切り拓く技術やアイデアをDreamをVisionに！ VisionをRealに！

形にして新しい物語（ナラティブ）が生まれることを願っています。

カネカは社会を変えるために、困難な課題にチャレン

自然破壊は、実は、わたしたち人間のせいであると、ジすることを決意し、歩みを進めています。大切なのは、

みんな分かってきたんでしょう。この地球というプラネッ

人々が行動を起こすトリガーを引くことです。

トは22世紀まで持たないのではないか。

たとえば、使い捨てプラスチックを生分解性バイオポ

2022年、カネカの生分解性バイオポリマー Green

リマーに置き換えること、化石燃料を使った発電から

Planet®（化学名：PHBH）
は、その大きな一歩を踏み太陽光への転換を促進させること、などに代表され出しました。

に仕上げ、この惑星（地球）の命とそこに住む人のくらし・●ワ ーすごい！ 不思議だなー！ なぜだろう？ と素直に30年前には“Dream”、奇跡のポリマーと呼ばれていまちを健康にしたい。命あるものを支え子どもたちが感動し好奇心を燃やす心を大切にします。自分を表たGreen Planet® 。

元気に飛び跳ねる生きる力を育みたい。

現する作品を創ろう。

その後、Dreamのままでは終わらせないという革新「カガクでネガイをカナエル会社・カネカ」
はCuriosity

るような
「スイッチ
（切り替え）」が進まなかった最大のチョークポイントは、世の人々が必要性を認識しながらも行動を起こさない「心理的不作為」
です。
わたしたちの使命はその不作為を消し去り、スイッチ的な培養技術が進んだことにより、事業化に向けたを進められる機能性やコストを実現し、良い世界が創“Vision”が明確になりました。そして、配合・成形技

れることを実証することです。

術の大幅な進化が生まれたことで、今日、社会実装を

この一年は記念すべき年ではないでしょうか、地球のク

まさに“Real”にしようとしています。

「科学する心」
を大切にしたい化学の「化ける力・変化を生み出す力」
をTechnology

drivenの仲間が集まり、化学する技を磨き、ValueというVehicleを運転して、社会にソリューションを届けます。

（カネカの科学する心）● 現実を直視します。偏っている情報や思い込み・先入観のない考える心を大切にします。
● 物事を多面的に見て全体をつかみます。少し離れてみること（ズームアウト）、細かい部分に分けて基本
要素の本質を探る（ズームイン）心を大切にします。

ライシスを告げる警鐘の音が、人々の心に届いた年。
山が動きはじめました。
豪雨・大洪水・豪雪など自然災害、使い捨てプラスチッ
クの海洋汚染、70億人が住み暮らす「人の生存圏」の破壊は尋常ではない。

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カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

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トップメッセージ

DreamをVisionに！ VisionをRealに！

戦略プラットフォーム「３＋５」の普及活動をドライブする

一年の振り返り、PainをGainに！

土台がなければピラミッドは築けない。

１．社員と家族の健康が第一

２．DreamをRealにした大型設備投資の決断

戦略の土台になる「３つのFocal Pointsと５つの取り組み」
についてブリーフィングさせていただきます。

コロナウイルスが跋扈するなか、社員１万人とその家族（１）「カムイProject」：医療器新工場建設

3つのFocal Points（焦点）SX

命を育む
人間性の回復Diversity「モノづくり」の進化

多様な人・事業領域・地域（Glocal）
・技術（Technology）

グローバルに広がるオペレーションの国情を考えた頻・稼働予定

2024年5月● 新工場の特徴はAI・DX技術を駆使した高生産性ス

職域でのワクチン接種をはじめ、感染防止対策を徹底

マート工場。無人化したフィールドオペレーション。

し、事業活動の両立を図りながら、エッセンシャルビ●こ の工場で製造する医療機器は血中の悪玉コレステ

ジネスメーカーとしてグローバルに供給責任を果たしロールを選択的に除去する「リポソーバー ® 」と、そてきました。

の技術を応用した新製品「レオカーナ® 」
で、重症化

4.「投資企画委員会」

全て社員の犠牲的貢献によるもの。感謝です！

した閉塞性動脈硬化症（ASO)に対する新たな治療

5.「Diversity 委員会」

治療薬、ワクチン、PCR検査キットなどコロナ禍に直5つの取り組み
1. アジア戦略の強化
3.「カーボンニュートラル技術委員会」

M&A

・設備投資額 100億円

繁な対応策の設計が必要になる。

2.「DX Strategic Unit」「変革と成長の加速」の健康を第一に考えたオペレーションを続けています。

接貢献する製品を緊急で開発・販売開始しました。
当社の瞬発力は馬鹿にできない。驚いています。

法として注目されています。潜在患者が多い米国、中国などで需要の急拡大が見込まれ、この工場新設によりサプライチェーンを強化し飛躍的な事業拡大を目指します。
● 新工場を建設する苫小牧東工業団地は、陸・海・空普及をドライブする施策
1．ESG

３．アジア戦略の強化

Task Force「 Sustainability（ SX）本部」
を新設しまし上海のカネカアジア（Regional Head Quarter）に精た。

鋭部隊（市場開拓）の初回配備を完了しました。引き続

全社関係部署を横串で統括します。

き増強計画を進めます。

「 ESG・SDGs」
マネージメントの新しい司令塔。
地球環境を守り、人間性の回復に貢献し、「命を育む
社会を支える」
健康経営のギアを上げます。
光を隅々まで届けたい。

ミッションなどは次世代製造業のコアドメイン。DX
Strategic Unitとカーボンニュートラル技術委員会がワークショップ「Female Challenge Dialogue」
を開講。

を目指した戦略展望の全体像(Big Picture)を描く企画

４か月にわたる新鮮で熱い対話のワークショップは女（技術開発）を推進しています。IdeaをRealにする具性活躍のチャンスを広げるいい機会になりました。

体的Scope策定に進んでいきます。

女性幹部職の拡大を指揮し人材の多様化に取り組んでいます。
女性活躍を推進するため、専門チームを発足させ、Diversityによる人材を重視する施策を推進していきます。

カネカレポート 2021

Medical用以外の拠点としても積極的に活用します。

デジタル 技 術の実 装（DX・AI)、無 人 工 場、ゼロエ

中心になって、2050年のカーボンニュートラル実現

リューションにつなげていくために、キャリア採用や● 今般取得した事業用地は当社の太陽電池を設置し、４．DX & カーボンニュートラル

２．Diversity

多様な価値観をビジネスに活かし、社会に役立つソ

8路の利便性が高い流通の要衝にあります。

５．アライアンス・M&A「Global Open Innovation 企画部」を新設します。
全社横断的に専門性の高い精鋭を増強投入し社外頭
脳とのスピードとスケールのある共創を推進します。
技術やビジネスモデルの普遍的価値を社外との協奏で高めてまいります。

カネカレポート 2021

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トップメッセージ

DreamをVisionに！ VisionをRealに！

中期計画で考えたこと（２）「ムーンショットProject」：カネカ生分解性バイオ● Green Planet®
（化学名：PHBH）
は、植物油を原料

ポリマー Green Planet®の大型能力増強。

に微生物によって生産されるバイオポリマーで、分・設備投資額解されるとCO2と水に戻り環境を汚染することがな

不安が一杯の時代だから勇気ある人たちの言葉を「考（３）主役はIとWeだ

い究極の使い捨てプラスチックの代替マテリアルです。

えるヒント」にしました。

コロナパンデミックによる社会のデフォルメ。未だか

150億円

・生産設備能力 15,000トン/年
・稼働予定

2024年1月

・立地

当社高砂工業所● Green Planet® は“DreamをVisionに！ VisionをRealに！”のところで話題にした奇跡のポリマーのことです。
● 30年前には研究者の夢でしかなかったことが、大勢の仲間が研究を引きつぎ、ひたむきに、化学の「不思議な海の冒険」にチャレンジした結果の物語です。
● 不可能を可能にした革新的な技術が開発され、社会実装化が大きく進展しました。まさにDreamが● しかも、発酵・培養からポリマーにつながる幅広い

コア技術を工業生産化できているのは、“世界広し”と言えども、カネカだけです。
● Green Planet®で代替可能な使い捨てのプラスチッ

クは世界で約2,500万トン/年と推定しています。
既に実使用が始まっているストロー、カトラリー、

つて経 験したことがない 時 代 が 来た。未 踏のNew

ピカソ● わたしはいつも自分ができないことをしている。

そうすればそのやり方を学べるからだ。
● できると思えばできる、
できないと思えばできない。

る規模です。

● ひとりで見る夢は夢でしかない。二人で見る夢は現実。

Realとなる歴史的瞬間に立ち会っています。

のナラティブな物語を演出しよう。

「カガクでネガイをカナエル会社・カネカ」。価値を共

オノ・ヨーコ

命名した理由が理解いただけたでしょうか。

「 IとWe」
が主役のドラマの脚本を書こう。現在進行形（４）世界を健康にする

これは揺るぎない絶対的法則です。

コーヒーカプセル、袋だけでも500万トン/年を超え● 私たちがこのProjectを「ムーンショットProject」とFrontier。

（１）
リセットする

創し続けるDreamology Company 、これが私たちカ
ネカのPurposeである。
Purposeカガクで良い人生、良い仕事には、良い設計が必要だ。
限界から解き放された“笑”と“夢”をリセットしよう。
私たちはGreat Resetの時代を生きている。

ネガイをカナエル Dreamology Company（２）未完の31中計を完成させる「 OODA」物語！
第32回中計は、（体質化した）平時の課題解決アプ

カネカはHuman Driven Company

ローチ「PDCA サイクル」
をOffにして、変化を先回り

変革を実現し価値を生み出すのは、心と身体が健康なを持ち、勝つためのGame PlanとPhysical(組織能力)

社員一人ひとりです。

を徹底強化し、One Team Captaincy(全体と個性を

私たちは歴史の大きな変節点に生きています。慣れつなげる)を広げ、力強いMomentumを作り出してい

親しんできた習 慣 的 思 考 回 路 から抜 けだし、Newく組織運営をしていきます。

Frontierとして未知を切り拓く新しい仕事にチャレン

そのためにはOn・Offの自己啓発プログラムや人事制ジしていくことが必要です。そのためには、心身健康度改革を大胆に実行していきます。

する戦時モード「OODA」物語をSwitch Onしよう。
OODA物語のアプローチは、プラクティスに軸足を置いた戦場のモード、「1も2もプラクティス、3にもプラ
クティス」
である。

（５）
ロマンを構造化する
ズームイン・ズームアウトし、ロマンに日付とスケールを明記しよう。
スピードとダイナミズムを実現する展望を描こう。

（６）HopeをPlanに将来のあるべき姿からバックキャストして今何をすべ

外部情報・状況変化

暗黙の誘導・統制

きかを明らかにしよう。

な社員一人ひとりが、絶対勝つ、というConﬁdence

SMART（ Specific・Measurable・Actionable・Realistic・Time-Based）の視点で見える化し、全体をObserve
観察

Orient
情勢判断

Decide
意思決定

Act
行動

浮き彫りにしよう。
HopeはこれによりPlanになる。
Scale

Goal

HOPE

フィードバック

B
PLAN

c
GAPを
埋める

構想する

c

b
b

Project a

SMART

a
A

既存
Base Cargo

Now
時間

10

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

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DreamをVisionに！ VisionをRealに！

トップメッセージ

経営基盤の強化DXと「カネカ1on1」（７）中計は言葉のVehicleだ（９）河を跳ぼう

万策尽きたわけではない。自分と仲間が腹落ちする物

新陳代謝（捨てる、やめる、入れ替える）
を決断しよう。

語を言語化しよう。言葉には力がある。

思い切って河を跳ぼう。

1. 新規事業の社会実装化をスピードアップ

思いを仲間に発信し熱く燃えて熱唱しよう。

向こう岸の花を見ているだけでは面白いことなんか起

スケールのあるテーマに「選択と集中」させ、R&Bのこりゃーしない。

生産性を向上させます。

プラス思考のリーダーが本物のリーダーだ。

（１０）
ベビーステップで仕事を変えよう

2. 業務の変革とDX

一本のネジが全体を変える。そのネジがどこにあるか遅れているテーマ。

時代に合致する新しい人事制度を導入し、（AIではではプラス思考が知っている。そのネジを探そう。

この問題の解決法は「一口大」に、つまり、たやすくこ

きない）人間的価値を回復させる（ルネッサンス－人間

なせる細分化の方法を見つけ出すことだ。

性の回復）Work Culture創出に取り組んでまいります。

今実行できる小さく簡単なステップをルーティン化し一人ひとりが価値を生む生産性の高い組織・人づくりよう。

（DXによる仕事改革、無人工場など）を実現します。

（８）「 一本のネジ」
を見つけよう❶ 絶対勝つ、というConﬁdence

One Team
Captaincy❷ 勝つための Game PlanとPhysicalを徹底強化する

力強いMomentum

ごく少ない努力やエネルギーででき、ときが来れば習Strategy

慣になる。

❸ 全体と個性がつながる

One Team
Captaincy

Strategy

Physicals

4. オープンイノベーション(To win the Game)

経営方針の趣旨

狙いどおり、仕事と人の成長を両立させる制度として運用を図ります。

Conﬁdence

向かう目的地へ行く
道筋を決める3.「カネカ１on1」

船をこぐ行動

「ルネッサンス（人間性の回復）」を進める
Sustainability＋DX（SX）

SX
Sustainability＋ＤＸ
ルネッサンス（人間性の回復）
世界を健康にする
健康経営「全体知からの」選択と集中社会のSustainability

企業のSustainability

アライアンス、M&Aを積極的に実行し、事業ポートフォ
リオの変革と非連続な成長を加速させます。

サステナブルな「選択と集中」Task Force「 Sustainability（SX）本部」の新設

サステナブルを目指す健康経営（ESG経営）

選択と集中

1. カガクでネガイをカナエル会社・カネカ

1. Domain

化学という「不思議の海の冒険」
を通して、環境負荷を3つのクライシス（「環境・エネルギー 」
「 食糧」
「 健康と

低減し人々の人生に役立つ会社になります。

ESG経営の強化

1. ESG関連組織を再編し、2022年4月1日付で、新集局」、「Compliance Committee」、「 Safety Com-

たにTask Force「Sustainability（SX）本部」
を設け、

mittee」、「 DX・CN Committee」、「 Work Culture

豊かな暮らし」）をDomainとしたポートフォリオ変革

ESG経営を統括・強化します。

Committee」、「Diversity Committee」
を設けます。

を急ぎます。

2. 同本部のなかに、Real（実装）組織として、「総務｢経営システムTransformationのトリプルPackage」に

2. R&B（Stakeholders Relations）部」、「IR・ 広 報（Inves-

基づいてソリューションプロバイダーの道を進みます。

革新的な素材開発（Breakthrough Technology）を

2. ソリューションプロバイダー

3. 実験カンパニー（大量に試していいものだけを残す）熱い「実験カンパニー 」を行動指針とし、新陳代謝を繰り返しながら

各Real組織の活動を経営的視点より、「 Sustainability（SX）本部」
が統括します。

tors & Public Relations）部」、「ESG統合報告書 編

進め、（未来への投資である）研究開発活動に経営資源を積極的に投入します。
3. コア事業群の強化

新しいポートフォリオに変 革 する
「Value Creating
Company」
を目指します。

12

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

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経営戦略 > “Make it Real”ソリューションの社会実装へ“Make it Real”ソリューション
カネカは価値あるソリューションを提供し、世界を「健康」にします。

の社会実装へカネカは、人々の「アクション」
を阻む（心理的な）不作為を消し去り、スイッチ（切り替え）を進めていける
機能性やコストを実現することで、良い世界がつくれることを実証します。
社会課題の解決に向けたソリューションの社会実装を本気で進めます。
さまざまな事業において、生産能力の増強や技術の進化、素材の採用につながる製品力強化のための共創や、サステナビリティの追求などを行い、一気に社会実装を進めます。

地球環境汚染の問題を解決する
カネカ生分解性バイオポリマー
Green Planet® の展開を加速

P.16

革新的な培養技術の開発と配合・成形技術の大幅な進化で社会実装が“Real”に。
Green Planet® の大型実証プラントによる能力増強を決定しました。

Hokkaido Initiative「北海道から世界を健康にする」
新たな挑戦がスタートしました

P.20

人・乳牛・環境に配慮した持続可能な循環型有機酪農の実証農場、
新たな有機乳製品の市場展開、医療機器工場の新設・建設など、
新たな挑戦で社会実装を進めます。

さまざまな場面で感染症の課題を解決するソリューションの
提供を拡大

P.18

カーボン
ニュートラルへの取り組み

保有する多岐にわたる技術を活用し、幅広い視野から2050年までに、カネカは感染症対策におけるユニークな社会実装を進めます。

カーボンニュートラルを実現します。

P.22【この一年で大きく進展した事例】

14

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

15

経営戦略 > “Make it Real”ソリューションの社会実装へ

地球環境汚染の問題を解決する

カネカ生分解性バイオポリマー Green Planet®の展開を加速

循 環 型 社 会に貢 献します
欧米では、コンポスト化（生ごみの堆肥化）を妨げない目され、マルチフィルムや育苗ポットへの適用も進んででした。たゆまない研究開発により革新的な培養技術が開発され、配合・成形技術も大幅に進化したことで、ように食品包装に用いるプラスチックを生分解素材にいます。その優れた生分解性から、使用後に回収する

変える動きが活発になっています。Green Planet®で⼿間が不要になります。

100%植物由来のGreen Planet®は、幅広い環境下で優れた生分解性を有し、海水中で生分解する認証作ったコーヒーカプセルは、コーヒー抽出後に生ごみ

また、Green Planet®の⼤きな特徴として、廃食用油「 OK Biodegradable MARINE」を取得しており、マイクロプラスチックによる海洋汚染低減に貢献します。

と⼀緒にコンポスト化できるため、急速に需要が拡⼤を原料として使えることが挙げられます。自治体と協力し、しています。スナック菓⼦の包装袋のコンポスト化に「廃油回収→Green Planet®の生産→生分解性生ごも対応できるため、⼤⼿菓⼦メーカーとの共同開発もみ回収袋の製作→生ごみ堆肥化」
といった循環型環境

開始しています。Green Planet®は農業の分野でも注

素材としての実証実験も進めています。

30年前にポリマーを生産する微生物を見つけた時、それを工業的に生産することはDreamでしかありません
Green Planet® の社会実装がRealになりました。

採用拡大が進んで います

TOPICS

プラスチックによる環境汚染が⼤きな問題となっています。世界的に使い捨てプラスチックは規制が進んで

カネカは一緒に夢を見ます ～社会との化学反応が広がっています～

ク資源循環促進法により使い捨てプラスチックの削減

鹿 島アントラーズとオフィシャルパ ートナー 契 約を締 結— サステナブルな社 会の実 現に向けた取り組みを協 働で推 進 —が義務化されます。Green Planet®は生分解性に加え当社は2021年10月、株式会社鹿島アントラーズ・エフ・

おり、日本でも2022年4月から施行されるプラスチッて、汎用プラスチックと同様の機能を有するため、使い捨てプラスチックによる環境破壊に対する画期的なソ
リューションを提供できる素材として、国内外での採「ファミマ!!」のGreen Planet®を使用したスプーン

シーとオフィシャルパートナー契約を締結しました。
「カネカ×鹿島アントラーズで創るサステナブルな社会の実
現」を当社と鹿島アントラーズが共に目指すビジョンとして用が拡⼤しています。

掲げ、環境・健康・地域共生の観点からさまざまな取り

株式会社セブン-イレブン・ジャパンや株式会社ファミ組みを推進していきます。県立カシマサッカースタジアム

リーマートでは、ストローの採用が全国規模で拡⼤し内の飲食売店では、Green Planet®を使用したストロー、ています。また、株式会社ファミリーマートでは、カトスプーンを提供し、今後は、物品販売やアントラーズオフィ

ラリーの採用も進んでいます。株式会社伊藤園の紙

シャルショップの⼿提げ袋などにも広げていきます。

パック飲料「お～いお茶 緑茶」「お～いお茶 ほうじ茶」「充実野菜 乳酸菌ミックス」などで、伸縮タイプのストローが採用されました。株式会社JALUXが運営する

株式会社伊藤園の「お～いお茶 緑茶」

空港店舗「 BLUE SKY」
全店舗に導⼊される
ショッピングバック©KASHIMA ANTLERS

京 都 府 亀岡 市と「 か め お か未 来づくり環 境パ ートナー シップ協 定 」を締結

空港店舗「 BLUE SKY」全店舗でショッピングバック

当社と京都府亀岡市は、2021年11月25日に「かめおかが導⼊されます。また⼤⼿ホテルチェーンからのアメ

未来づくり環境パートナーシップ協定」を締結しました。

ニティ用途での引き合いも増加しています。

亀岡市は、持続可能な開発目標（SDGs）の「環境・経済・社会の三側面の統合的取組の推進」のビジョンのもと、事業者と提携し、地域資源を活用した新たな価値の創出に

さらに能力を増強していきます16

よる持続可能なまちづくりを行っています。

Green Planet®で代替可能な使い捨ての汎用プラス

ン／年を超える規模です。2024年1月稼働予定の⼤当社は亀岡市の活動に賛同し、Green Planet®を使用しチック製品は世界で約2,500万トン／年と推定してい型能増（1.5万トン／年）に続き、今後は地産地消の方

た農業資材の開発、堆肥化に適応するゴミ袋の導⼊や、ます。既に使用が開始されているストロー、カトラリー、

針の下、欧米での能力増強を順次進め、国内外で生産

Green Planet®を活用した環境教育に協力していきます。

コーヒーカプセル、袋、フィルムなどだけでも500万ト

能力を10～20万トン／年に引き上げる計画です。

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

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経営戦略 > “Make it Real”ソリューションの社会実装へ

さまざまな場面で感染症の課題を解決する
ソリューションの提供を拡大

感 染 予 防・衛 生 対 策 、サプライチェーンで保有する多岐にわたる技術を活用し、幅広い視野から感染症対策におけるユニークな社会実装を進めています。

新型コロナウイルス感染症の拡⼤は、医療従事者の感「化学」
は化ける力。コロナ禍により世の中には感染症のウイルスが多く存在することに気づきました。カネカグループ

染予防対応も社会的な課題となりました。医療・食品が持つ低分⼦医薬品のスケールアップ可能な製造技術、品質管理や品質保証の能力に加えて、これまで蓄積したタ向けを中心に世界各地で極薄⼿袋の需要が拡⼤する

ンパク質やプラスミドDNAなど、微生物によるバイオ医薬品生産の知⾒と技術を生かし、感染症対策に貢献します。

なか、衛生用⼿袋の材料として塩ビペースト樹脂の安定した供給を続け、感染予防や衛生対策に貢献しています。
新型コロナウイルスワクチンの接種開始に合わせ、ワク
チンを安全に運ぶ当社の定温輸送ソリューション素材
であるTACPack®が政府・地方自治体で採用されてインフェクション研 究チー ムの機 能 発 揮

います。TACPack®は幅広い温度帯で輸送対象物の新型コロナウイルスなど感染症対策の研究開発を進めである新型コロナウイルス感染症問題の課題解決に向定温維持が可能な製品で、ワクチンの輸送に止まらず、る「インフェクション研究チーム」を社内で立ち上げ、けて幅広く取り組んでいます。

医療機器、PCR検査キット、化学品、精密機械、細胞PCR検査キット、PCR検査試薬、DNAワクチン※1 中※1 危険な病原体を⼀切使用せず、対象とする病原体の⼀部たんぱく質をコードするプラ
スミドDNAを摂取することで、当該たんぱく質を体内で生産し、病原体に対する免疫を付与させるワクチン。

などさまざまな製品の輸送に貢献しています。

間体の製造、治療薬中間体の供給など、世界的な課題

ALL K AN EK A でさまざまな健 康 S ol uti on を

さらなる進 化へ
ベルギーのルーヴァン・カトリック⼤学とウイルス感
染症向けワクチンやバイオ医薬品に関する革新的な生産技術開発の共同研究を開始しました。また、国立感染症研究所との共同研究により、難治性呼吸器感染検査診断
血液浄化技術細胞の免疫機能を活性化する還元型コエンザイムQ10や乳酸菌、衛生用⼿袋に使われる素材についても社
会課題のソリューションとして積極的に展開しています。
今後、未知なるウイルスにも備え、新型コロナウイルスの感染症対策で培った「化学」のチカラで、時代を先読ります。感染症対策だけでなく、健康維持から予後にみなさまの健康な生活をALL KANEKAが支えます。

低分子医薬品領域

予防
健康バイオ医薬品領域
DNAワクチンmRNAワクチンmRNA治療薬

PCR検査試薬

Pharma &Supplemental
Nutrition SV

還元型
コエンザイムQ10
乳酸菌

18

カネカレポート 2021

Foods &
Agris SV診断

バイオファルマ研究所

乳製品

Vinyls andChlor-Alkali
SV

Pharma &Supplemental
Nutrition SV

mRNA
転写

遺伝子治療
プラスミド

予後

治療
治療薬

DNA

みしながらソリューションをさらに進化させていきます。
※2 肺アブセッサス症。近年急激に増加し、国内で数千例が確認されている。咳や痰、血痰、寝汗、体重減少、倦怠感など結核や肺炎とよく似た症状を呈する。

定温輸送容器ワクチン

塩ビ手袋

Foam &
Residential
Techs SV

血液浄化

検査診断製品（PCR検査試薬など）

環境

PCR検査キット

抗体医薬品

MedicalSV

検査診断製品（家畜の感染症防止など）

インフェクション
研究チームに行う技術を開発し、2021年6月に検査キットを販売しました。

いたるまで、未来を切り拓く技術やアイデアを形にして、治療薬中間体Medical 領域症である肺アブセッサス症※2 の原因菌検査をより容易

カネカグループにはさまざまな分野でのSolutionがあ

タンパク質
翻訳

mRNAワクチン等

生体反応
制御

抗体医薬
アフィニティー担体

低分子医薬

カネカレポート 2021

19

経営戦略 > “Make it Real”ソリューションの社会実装へ

Hokkaido Initiative「北海道から世界を健康にする」新たな挑戦がスタートしました

持 続 可 能な循 環 型 有 機 酪 農に向けて

2017年に北海道の事業を統括する株式会社カネカ北海道を設立して以降、循環型有機酪農事業の展開、付加価値の高い有機生乳の生産に加え、酪農現場の人・乳牛・環境に配慮した持続可能な循環型有機酪先端医療拠点新設決定など、地域性を生かした特色ある事業を展開しています。

省力化、飼料の自家栽培などの生産性向上に取り組み、農を目指します。

「 Hokkaido Initiative」、北海道の新しい波、第二のニューフロンティア開拓に取り組んでいきます。
『ここでしかできない、ここだからできることがあります。
北海道から、世界のネガイをカナエル。本気で信じるカネカが、動き始めます。』

人にやさしい環境にやさしい

新しい酪農への取り組み

自社断熱材・太陽電池の活用● 日本でも数少ない有機酪農＋自動● 牛舎の天井、床下に自社断熱材（カネライトフォーム® ）を活用し、夏場の温度上昇と冬場の床凍上を防いでいます。

搾乳にチャレンジしています。
● 搾乳にかかる人の負担を減らし、牛の個体管理も行っています。

● 太陽光発電での再生可能エネル

ギーを使用しています。

魅力ある酪農づくりと乳 製 品 生 産へ の取り組み が進んで います
日本国内の酪農業は、後継者不足や労働力不足など

2020年6月に 設 立した 株 式 会 社 別 海 ウェルネス個体ケア

から厳しい環境下におかれています。

ファームでは、牧草や高栄養価の飼料栽培に取り組

カネカは魅力的で持続可能な酪農業の推進を事業理

み、2020年12月に、圃場（ほじょう：放牧地、採草地、

牛に快適な
環境作り

念として、酪農家と手を携えて取り組んでいます。食料

コーン畑）の有機JAS認証※1を取得しました。2021

生産支援事業や製造ノウハウを酪農現場に生かし、生

年5月には新牛舎が完成し、牛の導入を進めています。

産性向上、職場環境の改善、環境問題への対応に貢今後、2022年に生乳の有機JAS認証取得、2023年

献したいと考えています。

には有機乳製品の発売を目指しています。
※1 農林水産省が定める有機食品の検査認証制度。化学物質に頼らずに生産された農産物や畜産物等であることの認証。

別海ウェルネスファームの新牛舎（北海道野付郡別海町）

床下断熱材

太陽光パネル

牛糞のリサイクルを検討

牛にやさしい● 牛糞の有機肥料化や再生敷料化

有機飼料の自家栽培を推進していきます。
固液分離機

フリーアクセス化への取り組み

糞尿
敷料● 放牧地に出るのも、牛舎に入るのも搾乳するのも完全に牛に任せる
フリーアクセス化を目指しています。
● 牛舎の温度を感知して作動する散水設備・送風設備を備えています。

肥料
栄養価の高い穀物飼料を自家栽培（デントコーン、イヤーコーン等）

M edic a l S V の新しいステー ジ 「 カムイProjec t 」が始まります
陸・海・空路の利便性が高い物流の要衝に位置し、各Medical事業の供給基盤を拡大し、世界の旺盛な需要

種インフラが整備された日本有数の工業団地である北に対応したグローバルでの事業展開を加速していきます。

海道の苫小牧東部産業地域に、Medical SVにおいてHokkaido Initiative、新しいステージが始まります。

国内外へ事業展開している医療機器の工場新設を決※2 動脈硬化などが原因となり下肢動脈の内部が狭窄・閉塞することで、血液の循環障害（虚血）が引き起こされる疾患。

定しました。製造プロセスの自動化、高度化による生産性の高いスマート工場、そして太陽電池を搭載した「ゼロエネルギーファクトリー」を目指します。
生産する医療機器は、血中の悪玉コレステロールを選択的に除去する「リポソーバー ®」と、重症化した閉塞性動※2脈硬化症（ASO）
に対する新たな治療法として市場から高い評価を受けている新製品の「レオカーナ®」です。
20

カネカレポート 2021

新工場のイメージ図

カネカレポート 2021

21

経営戦略 > “Make it Real”ソリューションの社会実装へ

カーボンニュートラルへの取り組み～2050年までに、カネカはカーボンニュートラルを実現します～「 DX・C N C ommittee 」の発 足
2022年4月1日付でTask Force「Sustainability（ SX）

を融合させ、2050年のカーボンニュートラル実現に本部」のなかに設けた「DX・CN Committee」
が、DX向けて取り組みを強化・加速していきます。

の技術とカーボンニュートラル実現のための技術開発

カー ボンニュートラル実 現に向けた方 針
当社は、2050年までにカーボンニュートラルを実現いきます。また自社の太陽電池を積極的に活用し、するために、まず2030年にGHG排出量30%削減

GHG削減に取り組みます。

（対2013年比）を実現します。

太陽光発電を含む環境貢献設備投資を積極的に

社内の技術開発体制（「DX・CN Committee」の発推進するために、
インターナルカーボンプライシング

足）を強化し、DXの技術とカーボンニュートラル実現（ICP）の制度設計を検討し、2022年度中に実行にのための技術開発を融合させ、取り組みを加速して移します。

主要な技術開発テーマ
I. 2030年にGHG排出量の30％削減（対2013年比）①既存の製造工程での継続的な省エネ
対前年比1％削減の継続②プロセス革新（Step-1）
既存の製造プロセスをより生産性の高いものに転換

カーボンニュートラル実現に向けて③自家発電設備の燃料転換（Step-1）
伴う排出増
事業成長に

スコープ1とスコープ2を対象
155万トン

石炭をLNGに転換④再生可能エネルギーの活用、購入電力のグリーン電力化

8ポートフォリオ変革

146万トン

省エネ、プロセス革新、
自家発電設備の燃料転換などの取り組み

GHG排出量30%削減（2013年比）

まずは社内への太陽電池設置、非生産部門のグリーン電力化を進め、生産部門のグリーン電力化、社外での太陽電池設置へと展開

カーボン
ニュートラルの実現

II. 2050年にカーボンニュートラルを実現する⑤プロセス革新（Step-2）
CO2 排出を最小化する革新プロセスの開発⑥自家発電設備の燃料転換（Step-2）
水素やアンモニアの活用によるCO2 削減⑦CO2 の利用・回収・固定技術の開発

2013

具体的な
取り組み

2020

2030

1

省エネ
（対前年エネルギー原単位の年1%を目標）

2プロセス革新（Step-1）

53

自家発電設備の燃料転換（Step-1）⑧事業ポートフォリオの変革
エネルギー多消費事業の構成比ダウンにより事業拡大による排出増を緩和
プロセス革新（Step-2）

身近なCO2 削減の取り組み

6

自家発電設備の燃料転換（Step-2）

倉庫のカーボンニュートラル化：太陽電池の設置に加え、フォークリフトのＥＶ化を推進しています。

再生可能エネルギーの活用、購入電力のグリーン電力化
7

CO2 の利用・回収・固定の技術開発

注）
スコープ1：自社の燃料・プロセスからの直接排出、スコープ2：他社のエネルギーからの間接排出

カネカレポート 2021

CO2を原料とする生分解性バイオポリマーの生産など

工場への太陽電池の設置：14.3MWがすでに稼働

4

22

2050

環境配慮製品の開発

高効率断熱材、次世代太陽光発電システム、蓄電池などの開発を通して、GHG削減に貢献します。

カネカレポート 2021

23

経営戦略 > “Make it Real”ソリューションの社会実装へ

気候変動への取り組み～2021年3月に賛同を表明したTCFDに沿った取り組み～

当社は2021年3月に、気候関連財務情報開示タス③食糧資源の増産、を取り組むべき項目と決定しました。

クフォース（TCFD）の提言への賛同を表明しました。

以下、TCFDの4つの推奨事項であるガバナンス・戦

2020年度は、TCFDの提言に沿ってリスクと機会を軸

略・リスクマネジメント・指標および目標、に沿って取にグループ活動を構造分析し、重要性と緊急性の視り組みをまとめました。

点から、①GHG排出削減、②循環型社会への貢献、推奨される開示事項

1. ガバナンス

取り組みの状況

2022年4月1日付で設置されたTask Force「Sustainability（SX）本推奨される開示事項

2. 戦略

部」傘下の
「DX・CN Committee」
において、カーボンニュートラル実③食糧資源の増産
・人・乳牛・環境に配慮した持続可能な循環型有機酪農を目指し、現に向けた技術開発を加速させていきます。

株式会社別海ウェルネスファームを2021年5月より稼働させ、生

長期テーマについては生産技術研究所に「生産DX･CN企画チーム」
を、乳の生産と有機飼料栽培に取り組んでいます。

短期テーマについては信頼の生産センターに「生産DX・CNグループ」

・食品廃棄物については、賞味期限の改善を通して廃棄物量削減にを設置し、両組織が連携しながら技術検討を進めます。
また、カーボンニュートラル技術の現場への実装を推進するために、「生
産DX・CNプロジェクト会議」を設置します。
2. 戦略

取り組みの状況取り組んでいます。
3. リスクマネジメント

CN Committee」
で対応や方針を決定していきます。

2020年度は、気候変動に対する当社のリスクと機会を抽出しました。
2021年度は、取り組むべき３つの課題の進捗を整理しました。
①GHG排出削減

気候変動リスク評価を継続し、重要性の高い案件については「 DX・

4. 指標および目標

当社の2020年度のスコープ1とスコープ2のGHG排出量合計は、グ
ループ連結で1,461千t-CO2でした。

・DX Strategic Unit及びカーボンニュートラル技術委員会にて、プ・2050年のカーボンニュートラルを実現するため、プロセス革新

ロセス革新、自家発電設備の燃料転換、CO2 の利用・回収・固定による省エネ、自家発電設備の燃料転換、再生可能エネルギーの等の施策の検討を進めてきました。

活用、CO2 の利用・回収・固定の施策を具体化していきます。

・太陽光発電を含む環境貢献設備投資を積極的に推進するために、・2030年には2013年比30%のGHG排出量を削減します。

インターナルカーボンプライシング（ICP）の制度設計を検討し、2022年度中に実行に移します。
・ゼロ・エネルギーに貢献する高効率太陽電池の社内設置および市
場拡大を進めています。
②循環型社会への貢献
・グローバル展開している多数のブランドホルダーと協働して、カネ
カ生分解性バイオポリマー Green Planet®の市場拡大を進めています。また、1.5万トン／年の生産能力増強を決定しました。

24

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

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経営戦略 > 経営システム

カネカは実験カンパニー
失敗を恐れずに、とにかくやってみる。
実験の積み重ねから生まれる答えを楽しむ。
私たちは、他にないソリューションを生み出す「実験カンパニー 」
であり続けます。

Purpose 経営とそれを実現する
3つのValue
カネカタワーとTransformationのトリプルPackageの2つの経営システムを、変革の根幹としています。

カネカタワー

経営システム「カネカの経営モデルの基本構造」

TransformationのトリプルPackage― その視座と視点（大切にすること）―

新しい経営システムに基づきソリューションプロバイダーへの変身をさらに加速する【Purpose】空高く伸びる力「カガクでネガイをカナエル会社」～カネカは実験カンパニー～● ESG経営● 健康経営［ Value②］外なるPower

1. Diversity
広いDomain / 多様なTechnology
世界に広がる企業活動 / 多様な人材

経営

革新力

2. 素材からSolutionsへ
3. Marketと技術のインターフェース
4. 小から大へ● 小さく生んで⼤きく育てる● クラスターによる細胞分裂● Born small, Grow Big !!
5.「カネカ1on1」
仕事の成果を通じた人の成⻑を促す

時代認識
Where we are《経営のハードウエア》

1. Global目線で進める文化の移植
2. ユニーク性の発揮［Value①］内なる力

器の設計

大きな
Domain（問題）

3. 役に立っていますか？
● 顧客･市場のニーズを構造化しSolutionsを提供する
Solutions Provider
4. 風に立つリーダー（尖った人材）● 人に影響を与えて動かすリーダー● 円陣を組んで闘うチーム

大志

e
Scop

大きな
仕掛け

4つのSU
10のSV

大きな成果

経営システムのTRANSFORMATION

SUビジョン

志
Strategy

仕掛け

成果

スピード
スケール
What, When,How tocomplete
第32回

技術革新・
推進力の変革What to do

中期計画

5. オープンイノベーション

river

D

事業構想力

市場開発力

変革と成長の

1. Valueはすべて現場で創られる現場に立ち、見て、聞き、触って考え、決断する

ce

man

or
Perf

s）

p（3S

Shar
ale・
・Sc
d
e
e
p

トライアングルS［ Value③］現場力

2. 現場をつなぐ「 Value Communication」
を重視する

Operational Excellence

カネカ1on1

人の心に火をつけるリーダー

第32回中期計画《経営のソフトウエア》「変革と成⻑のトライアングル」の視点を重視した成⻑戦略の策定

新たな人事制度の導⼊（カネカ1on1）
人と仕事の成⻑Work Cultureの変革
時間・人材・情報の有効活用
組織の生産性の最大化― ルネッサンス（人間性の回復）―26

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

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経営戦略 > ESG 経営

ESG 経営「（世界を健康にする）健康経営−Wellness First」
を
すべての活動のプラットフォームとしています。

Earthology Chemical Solution

Active Human Life Solution

化学素材の無限の可能性を引き出し、持続可能型社会を支え、地球環境と生活の革新に貢献します。

化学を軸に、食と医療を一つと捉え、人々に健康で活力のある人生をもたらす
革新的なソリューションを提供します。

Material SU

Health Care SU

Vinyls and Chlor-Alkali SV【塩化ビニル樹脂】 【架橋PVC】【化成品】
カネカXEL® 、
カネビニール ®
苛性ソーダ、
カネビニール ®
次亜塩素酸ソーダ、
塩酸

Solution Unit ビジョン

Material
Value
Creator

素材の豊かさを引き出し
生活と環境の進化を支える【塩ビ－酢ビ系樹脂】
カネビニール®

Performance Polymers (MOD) SV

Performance Polymers (MS) SV

Medical SV【強化剤用樹脂】
カネエース®B、
カネエース®M【変成シリコーン 【アクリルシリコン系
ポリマー】
ポリマー】
カネカMSポリマー® 、 ゼムラック®
サイリル ®

【吸着型血液【インターベンション】
血管狭窄部拡張用 浄化器】
レオカーナ ®
バルーン
カテーテル

【加工性改良・特性付与樹脂】
カネエース®PA

セグメント売上高／営業利益

施策

地球環境保護と快適な暮らしに貢献

（億円）
3,000

260

● 発展する社会インフラ、モビリティ（軽 量 化・燃 費 向 上）などに向 け、
優れた素材を提供● 生分解性バイオポリマーなど、環境社会に直接役立つ素材をソリューショ
ンとして提供

2,418
206

2,000

300

2,305
233

200

1,000

100

0

2018

セグメント売上高

2019【ビーズ法発泡
ポリプロピレン】
エペラン-PP®

【ビーズ法発泡性
ポリスチレン】
カネパール®

Solution Unit ビジョン

Qualityof LifePathﬁnder

素材の力で
生活価値の先端をプロデュースする28

カネカレポート 2021

バイオ医薬関連
低分子医薬品、API 抗体医薬精製用
アフィニティー担体
KANEKA KanCap™
シリーズ

施策

MedicalEdge
Explorer

高齢化社会・
医療高度化社会に貢献● バイオ医薬、再生・細胞医療などの革新医療がより多くの患者に届けられる世界を創る

2020
（年度）0

先端医療分野において、グローバルに製品開発やマーケティングを強化● オープンイノベーションや米国R&B

拠点積極活用● デバイスと医薬の融合による価値あ

営業利益（右目盛）るソリューションを提供

Quality of Life SU
Foam & Residential Techs SV【再生・細胞医療】 遺伝子検査診断
関連製品
細胞濃縮
洗浄システムSolution Unit ビジョン

（億円）
2,559

Pharma & Supplemental Nutrition SV（Pharma）

経皮吸収型医薬品

セグメント売上高／営業利益
（億円）

（億円）

750

300

500

474
106

250

0

2018

セグメント売上高

524

464

200
114

89

2019

100

2020
（年度）0

営業利益（右目盛）

Nutrition SU

E & I Technology SV

PV & Energy management SV【超耐熱ポリイミド 【超高熱伝導グラファイトシート】
フィルム】
グラフィニティ™
ピクシオ™、
など
アピカル®

【瓦一体型
太陽電池】
VISOLA®など

施策【公共・産業用太陽電池】
GRANSOLA™

Performance Fibers SV

Pharma & Supplemental Nutrition SV（Supplemental Nutrition）【頭髪装飾用繊維】 【エコファー用繊維】
Kanecaron® 、
Kanekalon® 、
カネカロン®
カネカロン®

【機能性食品素材】 【サプリメント】
カネカQH（還元型 わたしのチカラ®
コエンザイムQ10） サプリメント
シリーズ

セグメント売上高／営業利益

Solution Unit ビジョン

省エネルギーと豊かな暮らしの創造に貢献

（億円）

（億円）

2,000

200

● 省エネ住宅ソリューション提供

1,500

1,567
151

1,548
142

1,410
107

150

→ 高品質でサステナブルな住宅市
場の創出

1,000

100

● 省エネとスマート化ニーズに対し優

500

50

れた素材と独自のサービスを提供

0

2018

セグメント売上高

2019

2020
（年度）0

営業利益（右目盛）【カネカ植物由来
乳酸菌】
カネカ・ラブレ

Nutrition
Value Chain
Innovator
食と健康に革新をもたらす【甘草グラブラポリフェノール】
カネカ・
グラボノイドFoods & Agris SV【牛乳・乳飲料】 【ヨーグルト】
パン好きシリーズ
わたしのチカラ®
Q10ヨーグルト施策

健康と豊かな「食」に貢献● 食の多様化や豊かな食に貢献する

ソリューションを幅広く提供● 疾病予防、健康増進に貢献するソリューションの提供、素材ラインアップ拡充● 農業・畜産・水産分野の生産支援に寄与するソリューションを提供【ポンドマーガリン／【ホイップクリーム／
シートマーガリン】 濃縮加工乳】
ラシェンテ® ／ノヴァ® ／
フランジェ®
エンペラー ®

セグメント売上高／営業利益
（億円）
2,000
1,500

（億円）
1,590

1,574

59

56

100
1,524
75
49

1,000

50

500

25

0

2018

セグメント売上高

2019

2020
（年度）0

営業利益（右目盛）

カネカレポート 2021

29

経営戦略 > 価値創造プロセス

価値創造プロセス
人と、技術の創造的融合を繰り返してきた価値創造プロセスをさらに【カネカの存在意義：Purpose】

技術革新とグローバル展開を通して、革新的な素材開発によるソリューションを提供することにより、競争力の源泉（Diversity）

進化させていきます。

社会的課題を解決し、サステナブルな社会の実現に貢献する。

バリュードライバー

人と、技術の強固な基盤

社会課題の解決

人と、技術の創造的融合

カネカは世界を健康にする。
KANEKA thinks

技術の意外な組み合わせ（異業種技術）を加速化するグローバルネットワーク“Wellness First”.

世界22ヵ国の拠点
省エネルギー

海洋汚染防止社会インフラ

情報化

食糧生産支援

健康増進

医療高度化

多種多様、Only One、グローバルNo.1の技術基盤
コア事業群
大型新規事業群
先端事業群

高分子技術
化学物質×化学物質＝化学合成技術

多様な人材

M&A

GlobalsystemOpen
innovation

Source-in/
Source-out

約11,000名の社員（うち約3,000名が外国籍）

生産プロセス制御を基礎とする
⼤量生産＆多岐にわたる用途

異業種技術の組み合わせ

バイオテクノロジー
天然有機物×天然有機物＝バイオ合成技術

安定した財務基盤
自己資本比率53.5%
キャッシュ創出力

実験カンパニー
大量に試してうまくいったものを残す

自然循環を基礎とするクリーン＆グリーン“Human Driven
Company”のDNA

B to C&Sの着想で考える

環境・
エネルギー
問題の解決

食糧問題の
解決

世界で
試してみる

実験カンパニー～異結合を生み出すアクティブ・ラーニング～

いろいろな
意⾒をぶつけ合う

感じる・気づく・
発⾒する

デジタル技術の社会実装が一気に進み、社会は異次元のスピードで、環境にやさしい健康で安全な暮らし、サステナビリティを可能にする新常態に向かっている
サステナビリティ課題の解決に企業が貢献することが求められている
バイオテクノロジーがサステナビリティの課題解決に大いに貢献する
革新的なテクノロジーとして期待されており、バイオ産業の高い成長が⾒込まれている30

カネカレポート 2021

社員の
健康

カネカ
1on1

Work Culture
の変革

健康問題の
解決

多様な
人材

カネカレポート 2021

31

経営戦略 > R&B 戦略

健康

ビッグなビジネス創出を目指すR&B
カネカは、サステナビリティを構造化し、「環境・エネルギーの危機」「 食の危機」

身体の健康を維持、増進するために、すべ「健康の危機」の ３つの領域をビジネスドメインとして経営しています。

ての人が最先端技術の医療サービスにアクR&Bは研究開発（リサーチ）を社会実装（ビジネス）
して初めて、真の研究と考えます。

セスでき、健康で生き生きと輝き続ける社

３つのクライシスへの取り組みを大胆に実験し、会を実現する。

社会のサステナビリティの構築に貢献していきます。

次のDreamを未来のRealへ
化学という不思議の海の冒険

実験

環境・エネルギー
海中においても生分解する「生分解性バイオポリ
マー 」
や、建築物の壁面などにも設置できる「太陽
光発電システム」の開発などにより、すべての人がクリーンで持続可能な資源とエネルギーを使える
社会を目指す。

Sense ofWonder「科学する心」
偶然を演出・企画する

対外試合（Open Innovation）

カンパニー
をEngineにDynamism

Serendipity集団

Driven by 好奇心

食糧

ズームイン・
ズームアウト

コア事業群

先端事業群

先端事業群への
質的転換の加速

ポートフォリオの主役へ

MSポリマー

吸着型血液浄化器 低分子医薬品、 カネカQH
レオカーナ®
API（還元型
コエンザイムQ10）

Health Care・Medical・PharmaElectronics & Information「食糧増産技術」の開発や、酪農家との協業による「高付加価値乳製品」の生産などにより、すべての人に安全・安心で栄養価の高い食糧が行きわたり、作り手側も幸せな社会を実現する。食べる
ことは健康をつくることである。と考える。

カネカ生分解性バイオポリマー 建材一体型太陽電池
Green Planet®

河を跳ぼう
パン好きの牛乳 ®
パン好きのカフェオレ®

パン好きのミルクティー ®

32

カネカレポート 2021

新・高機能性肥料
カネカ ペプチド®

カネカレポート 2021

33

経営戦略 > R&B 戦略「実験カンパニー」であること「3 つのクライシス」

多彩な技術の組み合わせで、社会の課題を1日も早く解決する。

社会課題の解決
新素材・システムの社会実装

カネカは多様な事業、多様な技術、Only One 、グローバルNo.1の技術から生み出したオリジナル製品やソリューションにより社会課題の解決に貢献していきます。

環境・エネルギー

大量に試していいものだけを残す「実験カンパニー 」
であり、世の中の最先端技術の発明・発見にチャレンジを続ける、
オープンイノベーションカンパニーです。

今後のキーテクノロジー・
キードライバー

実験カンパニー体現の仕掛け
3 つのＩでイノベーションの促進
3 つのＩで技術の深耕● Impactful● Innovative● Implementable

R&D から
R&B へ● グローバルな研究ネットワーク● Solution Provider● 社会実装化

自社開発技術と導入技術 の融合
薬剤塗布型
バルーン技術ドメインのクラスター化

耐熱複合材

生分解性樹脂超耐熱
ポリイミドフィルム

航空機・
宇宙航空機用材料

生分解性
バイオポリマーエネルギー・
マネジメントOLEDデバイス

次世代育種技術

健康細胞分離・培養技術

小さく生んで、大きく育てる

微生物によるバイオ医薬品製造技術

吸着分離技術
樹脂発泡技術

自社開発技術ポリイミド樹脂

オープンイノベーション

バイオ・有機合成技術

精密重合技術

高分子技術

食糧

有機 EL 照明

ゲノム編集作物

食料生産支援

カテーテル

再生・細胞医療新・高機能性肥料

薬剤塗布型
バルーンカテーテル

iPS 細胞、幹細胞

バイオ技術

機能性フィルム加工技術

粉体造粒技術
樹脂変性・配合技術
紡糸技術

瓦一体型太陽電池

OLED デバイス
設計技術

金属微細加工技術
薄膜形成技術熱硬化性樹脂配合・加工技術

発酵技術

34

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

35

経営戦略 > R&B 戦略

新たな挑戦へ 次のDreamを未来のRealへ
健康

研究開発の新た な動き
環境・エネルギー
培養技術・ポリマー加工技術の技術革新と、量産化に向けた生産プロセス技術のInnovationが手の内に入り、Green Planet®の大量商業生産に成功しました。これらの新しい技術開発が、先般発表した能力増強の背景となっています。
革新的な高効率ヘテロ接合結晶シリコン太陽電池

昨年度より開始したルーヴァン・カトリック大学 de治 療 を 患 部 に 届 けるMedical DeviceのDelivery

Duve Instituteとのバイオ医薬品製造プロセス共同

システムが医療分野で脚光を広げ市場が拡大して研究では、バイオ医薬品の原料となるプラスミドのいます。血液浄化システム技術やカテーテルのイノ

生産性向上など安価・大量生産技術イノベーション

ベーション技術をOpen Innovation化し拡大するが可能になりました。カネカユーロジェンテック社

市場ニーズをグローバルに展開していきます。次かに実装し、さらなるDynamicな事業拡大の投資に進ら次へと広がる投資のDynamismを実行していき

みます。

ます。
還元型コエンザイムQ10では、新たな機能性表示を技術が新しい太陽光発電システムの誕生を後押しし取得し、「わたしのチカラ® 」
シリーズの新製品を発売ています。社会実装化が大きく進みました。壁面設

しました。乳酸菌事業においても、AB-Biotics社のポリイミドを基板に用いた10cm角サイズの
超薄型ペロブスカイト太陽電池の開発品(フィルム型ペロブスカイト太陽電池における世 界 最 高 水 準であるセル 変 換 効 率
19.8%を達成）

置型太陽光発電システムが具体的な市場を広げています。さらに国のグリーンイノベーション基金事業に採択された高性能な次世代型太陽電池の研究開発

ライブラリを活用し、ラインアップが拡充しています。
研究は機能発現の科学データを取り揃えて消費者に届くブランド戦略を強化し、サプリメント事業を拡を加速します。これまで培ってきた太陽電池プロセ

大していきます。

ス技術に当社の素材技術を掛け合わせ、ペロブスカ
イト太陽電池軽量モジュール開発を進めていきます。

カーボンニュートラル

食糧
2020年に取得した日本たばこ産業株式会社の資産

魅力ある酪農づくりと乳製品生産への取り組み、持を活用しながら、ソリューション提供を目指した取り

続可能な循環型有機酪農を進めています。
（P20、組みを進めています。(対外試合)オープンイノベーショ

21「Hokkaido Initiative」参照）
パン好きの牛乳 ® 、ン活動を広げて、当社独自のユニークな育種技術とヨーグルト、乳酸菌サプリなどヘルシーな食生活をのシナジー効果を発現する有用遺伝子の探索を着提供しています。

実に進めています。地球の砂漠化に耐えられるバイ

食のたんぱく質不足が心配されています。大豆ベース

オスティミュラント素材を低コストで大量生産を可能

代替肉事業の開発を開始しました。

とする研究開発に取り組んでいます。

R&B戦略（資源投入と重点テーマの選択と集中）
（億円）

（%）

600

6

4.8
500

5.0
4.4

5.0

5

400

4

300

3

200

2

100

1

0

2020
実績

2021
見込み

2022
計画

2024 （年度） 0
計画

コア事業
先端事業＋大型新規事業
R&B費売上高比率（右目盛）※ R&B投資は売上高比率5%を基準枠としている。

36

カネカレポート 2021

基礎開発
環境・
エネルギー

食料生産
支援

●OLED

●植物タンパク●遺伝子治療

●6G材料

社会実装へ

●蓄電池

●高性能ペロブスカイト太陽電池 ●耐熱複合材

健康

情報通信

事業開発

●アグリバイオ●生分解性バイオポリマー●ヘテロ接合太陽電池●ゲノム編集●再生・細胞医療●バイオロジクス●サプリメント

カーボンニュートラル技術開発が世界的に地球・人イオ技術を展開して、水素細菌を使ったCO2 の固定類の生命（Sustainability）の行方を決める今世紀最化（PHBHの生産）の研究開発、その他、カネカ太陽大のテーマになっています。カネカでは経営をあげて、電池システムの開発、断熱材や各種のリサイクル技

原燃料の転換や製造プロセス革新による、GHGの削術の開発によって、社会のCO2 削減に貢献していき減に取り組んでいます。Green Planet®で培ったバます。

オープンイノベー ションで変化し続ける R&B
時代のパラダイムシフトは激しい。カネカはオープン

多種多様な、尖った技術が集まっているカネカだか

イノベーションによって、常に新しいものを社外かららこそ、新型コロナウイルス感染症への対応に、ワク

取り込み、独創性とグローバルNo.1の技術同士をチンや治療薬の開発だけでなく、輸送容器や衛生用

掛け合わせ、新しいInnovationを創出します。実験品、さらには日々の健康を守るサプリメントや食品とカンパニーです。

多彩なソリューションの提供が可能となりました。

変わらな い社会課題解決へ のマインド
カネカは、人々を、社会を、健康にする価値あるもの解決を志した研究者が、大学と探索的な共同研究を追求し、常に将来を見据えて、研究開発にチャレンを始めたことに端を発します。環境・エネルギーに、ジします。
「Wellness First」
がモットーです。

食料生産支援、健康、情報通信の重点分野を中心

今年、大きな一歩を踏み出したGreen Planet®も、に、大きなDreamを持ち続けながら、技術を磨いて30年以上前、プラスチック廃棄物による環境負荷のいます。

●光学アクリル●高機能ポリイミド・
グラファイトシート●オプトエレクトロケミカルズ

カネカレポート 2021

37

経営戦略 > R&B 戦略

経営戦略 > グローバル戦略「モノづくり経営のDynamism」に向けて〜「 R&B＋P」〜
研究開発を「 R&B」と定義して、開発した原料や素材

ホルダーとともに磨き上げ、社会に実装するまでの流が社会の重要な課題の解決に資する成果を目指した

れに⼀貫して取り組むことが、研究開発型企業が社会活動を展開しています。

課題解決に向けてなすべきことです。

ここにProductionsを加えたR&B＋Pの考え方は、成当社の製品、技術が解決しようとする社会課題に対し果を得るためには、原料や素材を生み出すだけでなく、て、顧客のニーズは日々高まっています。R&B＋P戦

それを育てスケールアップさせる技術も同様に重要で略による量産技術のレベルアップは、これに応えるたあることをあらためて強く認識するものです。

めの原動力となり、また、われわれの⼤きな成⻑のチャ研究で⾒出した独創的な原料や素材を、競争優位にンスでもあります。

グローバル戦略〜 Think Global, Act Local 〜
地域に根ざした事業展開を可能にするグローバルネットワーク
ユニークな技術と製品を世界の隅々にまで届け、人々の命や社会課題を解決する企業を目指しています。
地域に根ざした活動を推進していきます。海外事業は文化の移植です。化学には国境はなく、文化の違いを乗り越えた現地発信（グローカル）にフォーカスしていきます。ボーダーレスに価値あるソリューショ
ンをタイムリーに世界の市場に提供し、グローバルに存在感ある企業を目指します。Think Global,
Act Local.
地域密着型の生産・販売体制の強化

つながる製造技術によって製品化・量産化し、ステーク

現地視点に立った事業展開を加速
新興国の市場拡⼤
地域特性を踏まえた生産体制「モノづくり」
としての「 R&B＋P※」→４つの企画機能・能力の高機能化※PとはProductionsのこと。

Customers（顧客 - 市場）

Marketing ＆Planning

Marketing ＆Technology

事業成長計画
（企画Ⓓ）

（企画Ⓐ）

（企画Ⓒ）

- 売上拡大・利益増 -

Sales
（販売）
ign

Des
tions
c
u
d
n
・Pro
Desig
性
能
・機
sign
ト De
・コス

研究開発と
オープン
イノベーション

（企画Ⓑ）

企画Ⓓ（センター）≧Ⓐ＋Ⓑ＋Ⓒ
モノづくり経営の Dynamism（動的ネットワーク組織）

地域ニーズに適した研究開発拠点の開設
グローバルに戦える新規事業の創出
自らの技術のみならず、他から新たな技術を導⼊（自前主義からの脱却）

グローバル人材の育成
国際色豊かな人材を育成
マルチナショナルな企業へ

各地域に統括会社を置き、より地域に密着しスピーディーな事
業展開を行っています。

アジア
20％

4つの
「Solution Unit」
は、取り扱う製品・サービスについて国

超高熱伝導グラファイトシート
グラフィニティ™など

内および海外の⼦会社と⼀体となったグローバル戦 略を立 案
し、事業活動を展開しています。

日本
56％

北米
9％

海外の22か国に約50の⼦会社
および事業所、2つの研究所を有しています。連結従業員数は、
約11,000名のうち約3,000名
が海外拠点で勤務しています。

38

カネカレポート 2021

M&Aとアライアンスの強化

カネカのグローバル戦略

Productions（製造）

Marketing＆Technical Service

新たな技術の融合で⾮連続の成⻑技術やバリューチェーンでのシナジー発揮
グローバルに価値を共有できるパートナーとの協働

売上高（注）地域別割合は、2021年度実績⾒込みです。お客様の所
在地を基礎とし、国または地域に分類しています。

血管狭窄部
拡張用
バルーン
カテーテル

欧州
10％
バイオ
医薬関連

血管内治療用
カテーテル

わたしの
チカラ®
サプリメント
シリーズ

頭髪装飾用
繊維
Kanekalon® 、
カネカロン®
カネカレポート 2021

39

経営戦略 > 人材戦略

Human Driven Companyが健康経営を推進します

グループ全体で約11,000名（うち約3,000名が外国籍）の社員がグローバルに活躍しています。
「カネカは実験カンパニー 」
です。新しい発想や取り組

多様な人材の活躍に向けて健康で活気にあふれた多様な人材の活躍みは異なる価値観を互いに尊重し合うことから生まれる、との考え方から、年齢、性別、国籍などを問わず意
欲の高い多様な人材に挑戦の場を用意しています。
女性の活躍推進に特に力を⼊れており、採用の拡⼤や「Human Driven Company」。これがカネカのDNAです。

登用を重点的に進めています。

仕事の成果やバリューを生み出し、変革を実現するのは、心身ともに健康な社員一人ひとりです。
また多様な事業を成長させるには、人材の多様性は欠かせません。
絶えず学びと試行を繰り返す「実験カンパニー 」
として、チャレンジを続ける前向きな風土を大切にしています。

HumanDriven Company

Wellnessの推進「カネカ1on1」を柱とした人材・
リーダー育成Wellnessの推進こそが、健全な組織を創り出し、高い生産性と創造性を発揮すると考えています。

人材育成と会社の成⻑を同時に実現することを目的に、「カネカ1on1」
を通じた人材育成を行っています。
また、経営幹部候補、事業や業務を力強くけん引するリーダー人材の育成に向けた研修を継続的に実施しています。

社員の心身の健康を守り、育むため、関連組織が有機的に繋がり、健康増進に取り組んでいます。

Work Cultureの変革 ～「 PainをGainに変えていこう！」～40

コロナ禍により、仕事を取り巻く環境は激変しました。

オンラインを活用して小さな打合せを頻度高く行い行の⾒直しを行っています。DXの効果を本格化させ、新より働きやすく、かつ生産性の向上につながるSmart①在宅勤務制度の拡充、②会議や打合せの⾒直し、動につなげるというスタイルが定着しています。

たなビジネス価値の創出と生産性の⼤幅な向上に取りWorkへの変革を続けていきます。

③執務環境の⾒直し、などに取り組んできました。

また、新しい時代にフィットする業務の再設計、制度組んでいます。

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

41

経営戦略 > 人材戦略

人材マネジメント「カネカ1on1」を柱とした人材・リーダー育成

カネカ 1on1

Off-JT

人の心に火をつける「カネカ1on1」

変革と成長のトライアングル経営層● ⼀粒の種モミ塾

4つのSU
10のSV

● Kaneka Creative Corner

強いPhysicalを持つ
多様な人材の育成

カネカ1on1

経営システムのTRANSFORMATION

OJT

人の心に火をつける
リーダー

Purposeリーダー● The Leadership Challenge Workshop● 語学研修結束した組織（One Team）
づくり

すべての社員● eラーニング など

リーダー育成カネカ
1on1

将来の経営幹部候補、事業や業務を力強くけん引するめた研修を実施しています。受講者のなかから部門⻑

リーダー人材の育成に向けて、海外グループ会社も含や海外グループ会社の経営層が誕生してきています。

❶ 目標設定と、環境変化に応じた取り組みの柔軟な⾒直し❷ 成⻑・目標達成に向けた進捗状況の共有と行動変革の促進

内容

2018年度

2019年度

2020年度

開講以来の累計

一粒の種モミ塾

次期リーダー・経営人材を対象とした経営トップおよび⼀流講師陣による講義と演習

12名

12名

12名

73名

Kaneka Creative
Cornerナショナルスタッフの次期リーダー層を対象とした経営トップおよび⼀流講師陣による講義と演習

12名

— ※1

— ※1

34名

The Leadership
Challenge Workshop

リーダーシップスキルの習得と実践、 海外21名
およびそのフォローアップ
国内288名

海外36名
国内187名海外— ※1
国内157名海外464名国内1,295名

プログラム名
全員参加の
カネカ1on1

上司との1対1の対話

定期的なチームミーティング

個人の成果と成⻑を高めるための対話

組織管理者が主催するミーティング

カネカは「カネカ1on1」
を通じて人の成⻑と仕事の成を対象としてきましたが、開始3年目から主任層、担果を同時に実現することを目指しています。
「上司と当層に対象を段階的に広げ、対話によって打ち⼿を柔

メンバーの１対１の対話」に加えて、最小単位の組織

軟に軌道修正しながら「個人の力と組織の力」
を向上

で「定期的なチームミーティング」
を実践。この二つをさせています。

合わせて「全員参加のカネカ1on1」と称し、メンバーのまた上司のコーチング力を高めるため、対話のスキル

成⻑、チームの連携、情報共有、そして課題解決を共アップをねらいとしたワークショップを継続的に開催しに考え、成果を出す風土づくりを進めています。

ています。並行して社員へのサーベイやヒアリングな

定期的な対話で相互の信頼を深め、自律的・自発的などの効果測定とフィードバックを定期的に行い、Value

行動（やる気）を引き出すとともに、チームミーティン

Communicationの 向 上 に 努 めています。2021年

グで人材育成と組織力強化（One Team形成）を図る

度からはカネカ1on1チームミーティングの質をさらことが目的です。

に向上させるため、チームビルディングを目的とした2018年度から開始したこの取り組みは、当初幹部職

ワークショップを開始しました。

対話の質向上に向けた取り組み
プログラム名

カネカ1on1
ワークショップ42

カネカレポート 2021

内容

～2019年度

2020年度

開講以来の累計

幹部職を対象とした上司のコーチング力（傾聴、認知、質問）向上のための専門講師による講義と演習

205名

155名

360名

※1 コロナ禍等の影響により開催⾒送り

働きやすい職場環境
セクシャルハラスメント ・パワーハラスメントのない職「人権の尊重」を会社と社員が守るべき基本となるもの

場環境を維持するため、「就業規則」
や「コンプライアと位置づけ、すべての社員の人格を尊重し、全員が健

ンス・ガイドブック」、社内のイントラネットへの掲載な

康で働きがいを感じ、⼀人ひとりの能力を発揮できるどで周知徹底を図るとともに、法務室・人事部、各事組織風土を作ることをESG憲章で定め実践していま

業場勤労担当部署・健康相談室・労働組合に相談窓

す。また、「就業規則」
や「倫理行動基準」などにもその口を設置し、社外の弁護士事務所に相談・通報窓口

旨を定めるとともに、研修を通して、その趣旨の周知徹を設け、発生の予防や早期対応を図っています。

底を図っています。

プログラム名内容

2018年度

2019年度

2020年度

新入社員導入研修

セクハラ、パワハラ、国籍差別などの問題についての
説明

131名

121名

129名

新任幹部職研修

外部専門家による人権教育

48名

59名

59名

カネカレポート 2021

43

経営戦略 > 人材戦略

人材マネジメント

多様な人材の活 躍「カネカは実験カンパニー 」
として、世の中のさまざまな課題解決に挑戦しています。新しい発想は異なる価値

女性の幹部職・主任の推移（名）
150

観のぶつかり合いと尊重から生まれるとの考えから、
年齢や性別、国籍などを問わず、意欲が高く、周りを100

引っ張っていける多様な人材に活躍の場を与え、挑戦をサポートしています。

22
15
67

55

0

ダイバーシティを経営の重要な施策として、女性活躍

28

20

50

女性活躍の推進

26

主任数

2016

2017

88

79

2018

2019

99

2020

（年度）

幹部職数

推進に力を⼊れています。女性社員を積極的に採用す

シニアの活躍外国籍社員の採用と活躍推進

定年退職を迎えた社員が、意欲高く、豊富な経験と高グループ全体で約11,000名の社員のうち、約3,000

いスキルを活かし活躍できるよう、新たな再雇用制度

名の外国籍社員が全世界で業務に従事しています。

を2021年5月より運用を開始しました。新制度では、

カネカでは、2019年度より新卒採用を春⼊社に加え、培ってきた経験やスキルをベースに社内公募による求秋⼊社を導⼊し、外国籍社員の採用に積極的に取り組人とのジョブマッチングを行うことで、シニア社員の価んでいます。2020年度は、6名の外国籍社員が⼊社

値観・ニーズに沿った職務を決定します。2021年5しました（秋⼊社含む）。採用された外国籍社員には、月に定年退職を迎えた社員の再雇用希望者全員が、職場での早期の定着化と活躍のために、人事部による活躍しています。

定期的な面談や個々のニーズに合わせたスキルプログ

また定年退職後を⾒据えたキャリアを考える機会をつ

ラムの提供など、人事部と配属職場とが⼀体となってくり、40歳の早い時期から段階的にセカンドキャリア

OJTの支援・強化を行っています。

の実現を後押ししています。2020年度は、40歳前後

また海外グループ会社の社員には、他の拠点での研修の社員を対象としたキャリアデザイン研修に115名、や職務経験を広げ、グローバルに活躍してもらう機会の創出に取り組んでいます。

るとともに、行動計画を掲げ、幹部職登用や職場環境

・ワークショップの開催の整備を進めています。

2021年は、女性幹部職10名を集め、外部講師による50歳を迎えた社員を対象としたライフデザイン研修にファシリテーションの下、女性社員がさらに上位の役・採用の強化

157名が参加しました。

割を担って活躍するには何が必要かを経営層に提言

今後も、シニア社員の経験値や専門性をさらに活用す

新卒採用(⼤卒・高専卒)における女性比率を年々高するワークショップ「Female Challenge Dialogue」
を

障がい者雇用るためキャリア形成と働く意欲の向上につながる制度

めています。2017年以降、女性の採用数は3割を超約4か月にわたって開催しました。そこで得られたさま

カネカの2020年度障がい者雇用率は2.38%でした。

運用を進めていきます。

えています。2021年⼤卒事務系採用活動では女性

ざまな意⾒や声を踏まえ、さらなる活躍施策の立案・今後も働きやすい環境整備とさらなる職域拡⼤、グ⼊社予定数が全体の過半数を超えています。また即戦実行につなげていきます。

新卒採用（大卒・高専卒）
における女性の割合
38.8

40
30.4
30

31.9

・男性の育児休暇の取得促進
女性が働きやすい職場環境の整備として、男性の育児休暇の取得促進を行動計画の目標に掲げ、積極的に取33.3

り組んでいます。取得者数は着実に増加しています。

24.2のさらなる雇用率向上を目指していきます。

キャリアライフ開発支援の実績状況

力としての中途採用の強化も進めています。

（%）

ループ会社での雇用支援を行い、グループトータルでプログラム名2018年度

2019年度

2020年度

キャリアデザイン研修

272名

139名

115名

ライフデザイン研修

75名

— ※1

157名

※1 ライフプランBOOKの小冊⼦を社員に配布

男性の育休取得者数の推移

20

（名）

14

25

（%）
15

元気で、イキイキ～ カネカの健康経営戦略～

10
20
0

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

・幹部職への登用促進

10

4

幹部職登用にも積極的に取り組んでいます。女性幹部

2
3

2

職数を2020年時点の28人から2025年度末には3倍

0

2016

2017

により、幹部職およびその候補者の数を増やしています。
幹部職⼿前の主任の数は100人近くとなり、キャリアを積み重ね、組織の中核業務を担う女性社員の数が着実に増えてきています。今後もこうした流れを加速させ、ビジネスの意思決定に関わる女性の数を増やしていきます。
44

15

5

にするという目標を掲げ、計画的育成と中途採用強化

カネカレポート 202112

カネカは、グループで働く仲間⼀人ひとりが、健全な心

人と、組織の健康状態・職場環境をモニタリングして9と健康な身体づくりを通して、元気にイキイキとした生

います。

6

活を送ること、保有する能力を進化・最⼤限に発揮し⼀人ひとりの健康課題を抽出し、保健指導、医療機関ながら仕事に取り組むことを目指しています。

受診、高ストレス者の産業医面談などにつなげています。

9

取得者

2

14

17

3

5
2018

2019

2020 （年度） 0

取得率（右目盛）

女性活躍推進 行動計画（計画期間 2021年4月1日～2026年3月31日）

Withウイルス時代。社員が固い絆により⼀丸となって、ポジティブ、アクティブに活躍する自由闊達な職場を共健康保持・増進の打ち手

創していきます。

具体的には、①「疾病予防、生活習慣病」②「メンタルヘルス」③「絆」という３つの視点で企画を実行してい目標１

女性幹部職を3倍以上にする。

健康保持・増進のプロセス

ます。

目標2

⼦どもが生まれてから1年のうちに、育児目的で連続2週間以上休む男性の割合を３割以上にする。

健康診断・問診（2020年度受診率：100%）、ストレ企画実行にあたっては、経営、健康保険組合、労働組

目標3

女性が働きやすい環境整備に取り組む。

スチェック（2020年度受検率：96.8%）、さらには自合、人事部門が⼀体となって、健康増進に取り組める

己申告、社員のアンケートなどの独自の仕組みにより、メニューを提供しています。
カネカレポート 2021

45

経営戦略 > 人材戦略

人材マネジメント

健康のマザーセンター“KANEKA Wellness Center”

2022年7月竣工（高砂工業所）

健康を通じて人間性（Nature）
を⼤切にしたい。これが安心で満たされた深い調和を感じながら、健康保持・● 働く組織：健全・自由闊達で、多様な個性、個人の能力が進化・最大限に発揮できるOne Teamな職場

がKANEKA Wellness Center（以下、本Center）設増進に取り組める実践の場としていきます。

● 働く仲間：元気でイキイキとした生活を送り、仕事に取り組む仲間たち

立の思いです。

さらに、瓦⼀体型太陽光発電パネルやソーラーサーキッ

その実践に向けて本Centerでは、
「女性」
「 若者」
「シ

トシステムなど、当社が保有する環境配慮製品を組み

ニア」
「 家族」
「グループ」「 地域」の６領域で多種多様な合わせることで自然に溶け込むクリーンな拠点として

健康プログラムにトライし、⼀人ひとりが自ら新たな習います。

慣スイッチをonにして健康意識・行動変容につなげら本Centerは、人間らしく、健康保持・増進に取り組め

就業規則

れることを目指します。

る拠点として、2022年7月から本格的に機能を発揮し福祉施策

本Centerは「人間と自然との共成⼀体感」
を姿にしたていきます。

目指す健康像健康者

メンタルヘルス絆

個人での健康活動、組織単位での健康活動のコラボレーション
各種健康推進セミナー
ストレス対策

有所見者

人事・各事業場勤労・ＬＣ

健康保持増進の打ち手

疾病・生活習慣病予防

相談窓口
精密検査

労使サポート

特定保健指導看護職フォロー

環境整備

労働時間

仲間で楽しみながら健康になる企画

Smart Work

仲間とのつながりを
感じる企画

資格奨励

職場環境

「杜（もり）の中に溶け込む“⼤地の屋根”」
をデザインコンセプトとする隈研吾氏※２のデザイン監修のもと、心※2「東京オリンピック・パラリンピック2020」のメインスタジアムとなった国立競技場の設計など、世界的に活躍する建築家・デザイナー

分析・評価● 健康行動：健康診断受診率、ストレスチェック受検率● 身体的健康：肥満、血圧、肝機能、脂質代謝、血糖● 生活習慣：喫煙、飲酒、睡眠・休養、運動、朝食欠食● 心理的健康：ストレス、仕事満足、生活満足、主観的健康観● 職場の健康：職場の⼀体感、
ワーク・エンゲージメント、仕事の負担、職場環境

提供© 隈研吾建築都市設計事務所

生活習慣改善への気づきの場の提供
社員⼀人ひとりが自ら健康への意識を高め、行動を変がるよう支援しています。Withウイルス下でもAIツール

えていくさまざまな場（コンテンツ）を提供し、社員のを活用するなど、多くの社員が積極的に参加しています。

経営がリードする新型コロナウイルス対策本部（2020

Withウイルスが 日 常 になる中 だからこそ、経 営 の年3月4日発足）の指揮の下、健康相談室、人事部、各リーダーシップの下、会社と社員⼀人ひとりが⼀丸と● 工場内の食堂では「健康な食事・食環境」の認定を受けたス

事業場関係者が⼀丸となってワクチン職域接種を実施

なってウイルスと共生できる健康⽂化を築き上げてきマートミールや、毎週金曜日はノンフライデー、毎月8日、31しました。グループで働く仲間と家族や、同じ職場で働ています。

セルフケア意識の向上や健全な生活習慣の定着につな● 健康アプリを活用して開催した「Ekiaru※1」には、グループ会社

から403チーム・総勢2,007名が参加。
※1 Ekiaru:「歩くこと」に着目し、開催期間1か月間で1,163.3km（東京駅から札幌駅相当）を歩く企画（5名/チーム）● 健康への意識向上、体型復元・維持・改善、体幹補強など、事業場の実態に応じた「健康」の取り組み実施。

46（30）日はヤサイデーなどのヘルシーメニューを提供（高砂工業所、⼤阪工場、滋賀工場、鹿島工場）。

く協力会社の皆さんも含めて約5,000名に2回の接種機会を提供しました。

● 人生の節目に応じた健康課題の理解とセルフケアの浸透に向けた年代別健康教育eラーニング（25、35、45、55歳）の開始、・マラソントレーニングオンライン練習会やセミナー

健康関連情報の広報紙の発刊や看護職による健康セミナーな・睡眠やヨガセミナーなどの常時配信

どの啓発実施。

カネカレポート 2021

ワクチン職域接種の実施

カネカレポート 2021

47

事業基盤

役員一覧

コー ポレート・ガバナンス（2022 年 4月1日付）

詳細はウェブサイトをご参照ください
https://www.kaneka.co.jp/esg/governance/corporate/

基本的な考え方

菅原 公一

田中 稔

代表取締役会長

藤井 一彦

代表取締役社長

当社は、『人と、技術の創造的融合により未来を切り拓

投資家のみなさま、お客様、地域社会、取引先、社員

く価値を共創し、地球環境とゆたかな暮らしに貢献しなどのすべてのステークホルダーと信頼でつながる関ます。』という企業理念のもと、当社が持続的に成⻑し、係を築きます。企業としての社会的責任を果たすため、

当社の中⻑期的な企業価値を向上させ、株主および最良のコーポレート・ガバナンスを実現します。

亀高 真一郎

取締役副社長

取締役副社長Business全般・E & I Technology
Solutions Vehicle・Global・
新規事業開発担当

Material Solutions Unit ・原料・人事担当・
Task Force「 Sustainability（ SX）
本部」
本部⻑

コーポレート・ガバナンスの体制図（2022年4月1日付）

株主総会

報告

取締役会議長

石原 忍

泥 克信

榎潤

角倉 護

経理・財務・ IR担当

PV & Energy management
Solutions Vehicle担当・Kaneka
Americas Holding, Inc.(取締役社⻑)Nutrition Solutions Unit・ Foods &Agris Solutions Vehicle・Healthy
Foods Strategic Unit・内部統制・グループ会社支援担当

研究・保安担当 ・Green Planet推進部⻑

取締役専務執行役員

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

選任

報告

取締役会

独立社外役員会議
指名・報酬諮問委員会

選任

選任

取締役上級執行役員

社長
監査

経営審議会

監査役会
連携

Task Force「 Sustainability
（SX）
本部」

井口 武雄

毛利 衛

社外取締役

草刈 隆郎

社外取締役

横田 淳

社外取締役

社外取締役

事業・生産・研究・
一般管理部門など、グループ会社監査役

上級執行役員

常務執行役員

執行役員

松井 英行（常勤）

岩澤 哲

川勝 厚志

西村 理一

吉池 悦雄

藤原 浩

青井 郁夫

鷲見 泰弘

石橋 拓朗

出口 博之

片山 悟

石田 修

鈴木 聡

丸山 竜一

岸根 正実（常勤）
魚住 泰宏

塗 靖明

木村 雅昭
小森 敏生

武岡 慶樹
水澤 伸治
落合 計夫
矢原 均

連携

上田 正博
上田 恭義

古川 直樹
西川 昌志

内部監査・
内部統制評価

内部統制部

会計監査

会計監査人

大津 功

山田 正信
七條 勝利

岡部 貫

48

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

49

事業基盤

コー ポレート・ガバナンス体制

取締役の選任などに関する考え方

機関設計

指名・報酬諮問委員会／独立社外役員会議

当社は、取締役の選任に関しては、性別、年齢および意思決定と監督を行うために、多様な知見、経験、専

当社は、原則として独立社外取締役4名と独立社外監

当社は、指名・報酬諮問委員会、独立社外役員会議を国籍などによる制限を設けず、人格、見識、能力およ門性などのバックグラウンドの異なる取締役を選任す

査役2名を設置し、取締役会による業務執行の監督か設置しています。指名・報酬諮問委員会は、会社法のび経験とともに高い倫理観を有していることを条件とることを重視しています。具体的には、ビジネス、グつ監査役会による監査が十分に機能していることから、改正に対応した「取締役の個人別の報酬等の内容につして、社内取締役と独立社外取締役から構成されていローバル、テクノロジー、コーポレート＆ガバナンスに

会社法上の機関設計として監査役会設置会社を選択

いての決定に関する方針」、取締役の報酬、取締役おる指名・報酬諮問委員会の議論を踏まえて、取締役会

関する知識・経験・能力などを期待しています。またしています。

よび監査役候補者の指名に関して議論し、取締役会ににおいて決定しています。

取締役会全体として知識・経験・能力などのバランス報告しました。また独立社外役員会議は、取締役会の当社は、多様な事業をグローバルに展開しており、取が取れ、かつ適正な人数から構成されていると考えて取締役・取締役会

実効性に関して議論し、その結果を取締役会議長に報締役会がこれらの企業活動について的確かつ迅速ないます。

取締役会は、当社が持続的に成長し、中長期的な企業

告しました。なお、指名・報酬諮問委員会につきまし

価値の向上を実現するために、効率的かつ実効的なては、より中立性を高めるために、独立社外取締役を

コーポレート・ガバナンスを実現します。

過半数としました。

取締役会は、経営全般に対する監督機能を発揮して取締役会の実効性と分析・評価
当社は、取締役会議長が、独立社外役員会議からの経営の公正性・透明性を確保するとともに、経営陣の業務執行報告や、社内役員からの意見を定期的に確認して、現指名、評価およびその報酬の決定、当社が直面する重当社は、執行役員制度を採用し、取締役の監督機能と在の取締役会のあり方や運営に関する分析・評価を

大なリスクの評価および対応策の策定、ならびに当社

業務執行機能をハーモナイズさせ、意思決定の迅速化行い、その結果の概要を開示します。

の重要な業務執行について、当社のために最善の意思と役割の明確化を行っています。取締役会は、カネカ決定を行います。当社グループの経営にかかわる重要当社のガバナンス強化の取り組み
2006年

 行役員制度の導入
執取締役の員数変更（21名→13名）「内部統制システムの基本方針」
の制定

2020年度の取締役会の状況については、取締役会の2011年

社外取締役の選任（1名）

グループ全体の重要な経営戦略の決定と業務執行の運営（開催回数や頻度、開催時間、事前に提供される

2013年「社外役員の独立性に関する基準」
の制定

事項に関しては、社長他によって構成される経営審議

監督を担い、執行役員は担当分野における業務執行情報の内容、議事の内容、審議など）、社外取締役の会の審議を経て取締役会において執行を決議していを担っています。毎月執行役員会を開催し、経営方針

役割、社外役員への必要な情報提供、リスクマネジメ

ます。取締役会の員数は、13名を上限とし、原則としや課題を共有し、執行のスピードアップと経営目標のントなどを中心に、独立社外役員会議において議論を2015年てそのうち4名は取締役会の監督機能を強化するため実現を図ります。日常の業務執行については、取締役行いました。その結果を踏まえて自己評価を行った結に独立社外取締役を選任しています。取締役の任期は、会が選任した執行役員をはじめとする部門長に広い

果、取締役会は、リスク管理を考慮した当社グループ

社外取締役の増員（1名→2名）「コーポレートガバナンスに関する基本方針」
の制定
指名・報酬諮問委員会の設置
独立社外役員会議の設置

経営責任の明確化を図るために1年としています。

権限を与え、毎月部門長会を開催し、各部門長から取の重要事項の意思決定と業務執行の監督について有2016年

取締役会の実効性評価を開始

締役・監査役に対し職務の執行状況を直接報告させ効に機能しており、実効性が確保されていることが確

2019年

監査役・監査役会ています。また、各部門の業務運営については、内部認されました。当社は、今後も取締役会の実効性評価「コーポレートガバナンスに関する基本方針」
の一部改訂

監査役および監査役会は、取締役の職務の執行を監

統制部が内部統制評価および内部監査を行っています。

を行うことにより、取締役会の実効性の確保に努めて2020年

社外取締役の増員（2名→4名）「コーポレートガバナンスに関する基本方針」

の一部改訂

2021年

「コーポレートガバナンスに関する基本方針」
の一部改訂（指名・報酬諮問委員会において、独立社外取締役を過半数とする等）

査することにより、企業の健全で持続的な成長を確保いきます。

し、社会的信頼に応える良質な企業統治体制を確立します。
監査役会は、原則として独立社外監査役2名を含む4名で構成されていて、会計監査人および内部統制部と相互に連携して監査を遂行しています。監査役は、定期的に代表取締役と意見交換する場を持つとともに、取締役会をはじめ、執行としての重要事項の決定を行う経営審議会や部門長会などの重要会議に出席し、適宜業務執行状況の監視を行っています。

50

カネカレポート 2021

社外役員の独立性基準
当社は、独立社外取締役、独立社外監査役となる者のやコーポレートガバナンス報告書などでその内容を開独立性をその実質面において担保するための「社外役

示しています。

員の独立性に関する基準」
を定め、株主総会招集通知

カネカレポート 2021

51

事業基盤

コー ポレート・ガバナンス

ESG 推進リスクマネジメント

詳細はウェブサイトをご参照ください
https://www.kaneka.co.jp/esg/promotion/prm/

基本的な考え方

基本的な考え方カネカグループでは、2018年にESG経営への進化に指針であり、また化学を軸に価値あるソリューション

取り組むべく、「 ESG憲章」
を制定しました。
「 ESG憲をグローバルに提供することを目的としています。

章」
は、企業理念を実現するための一人ひとりの行動

ESG 推進体制
2020年度は、ESG委員会を2回、4部会（コンプライ・「Compliance Committee」
は、企業倫理・法令遵

アンス部会2回、中央安全部会1回、地球環境部会2守（コンプライアンス）を周知し、グループ全体での理回、製品安全部会2回）
をそれぞれ開催し、「 Environ-

解と遵守の徹底を図っていきます。

ment」「 Social」「 Governance」の課題解決に向けた・「Safety Committee」
は、保安担当役員を委員長と取り組みを行いました。

し、労働安全・保安防災に関する方針・目標を設定

2022年4月1日 付 で、ESG経 営 を 統 括・強 化 する

し、進捗を確認していきます。

ため、ESG関 連 組 織を再 編し、新たにTask Force「 Sustainability（ SX）本部」
を設け、大きく推進体制を変更します。

・
「Work Culture Committee」は、新しい時代に対応した働き方改革を推進していきます。
・「Diversity Committee」
は、多様性の推進、特に女カネカグループは、世界を健康にする「健康経営 ―

法令遵守に関するものも含め、「 Sustainability（SX）

Wellness First」を目指すに当たり、事業展開する上で本部」の傘下にある「Compliance Committee」が全想定されるリスクへの対応として、「リスク管理に関す社の計画の立案・推進を統括します。

る基本方針」
を定めています。

リスクが 発 現した 場 合、または 発 現 するおそれがリスク管理については、各部門が、業務の遂行に際して、

具 体 的に想 定される場 合には、適 宜「 Complianceまたは関連して発生しそうなリスクを想定して適切な予Committee」
が当該部門と協働して対処します。

防策を打ち、万一、リスクが発現した場合には、関連部門

以上のことが、的確に実施されているかどうかについの支援を得ながら適切に対処することを基本としています。

て定期的に点検を行い、体制の形骸化を回避するとと潜在的リスク発現に対する予防策については、倫理・もに、実効性を維持・改善していきます。

事業などのリスク
事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・
フローの状況に重要な影響を及ぼす可能性のある事・同 本 部 のなかに、Real（実 装）組 織として、「総 務

性活躍の推進について、採用から育成、ローテーショ

項には次のようなものがあります。

（Stakeholders Relations）部」、「IR・ 広 報（Inves-

ン、昇格などの全社施策を推進していきます。

なお、ここに記載した事項は、当連結会計年度末現在

tors & Public Relations）部」、「ESG統合報告書 編

ESG推進体制図において、当社グループがリスクとして判断したもので集局」、「Compliance Committee」、「Safety Com-

Task Force

ありますが、当社グループに関するすべてのリスクを網

mittee」、「DX・CN Committee」、「Work Culture
Committee」、「Diversity Committee」
を設けます。
・各 Real組 織の活 動を経 営 的 視 点より、
「 Sustainability（ SX）
本部」
が統括します。
・「 IR・広報（Investors & Public Relations）部」のな

Sustainability (SX)本部
事務局
総務（Stakeholders Relations）部
IR・広報（Investors & Public Relations）部
Science Communications Bureau

かに、「 Science Communications Bureau」を 設

ESG統合報告書 編集局

け、科学的発信を強化していきます。
「総務（Stake-Compliance Committee

holders Relations）部」と「 IR・広 報（Investors &Safety Committee

Public Relations）部」
は連携の上、IR/SR活動を強

DX・CN Committee

化していきます。

Work Culture Committee
Diversity Committee

羅したものではありません。

1. 新型コロナウイルス感染症拡大に関するリスク
2. 当社事業の優位性の確保と国内外の経済環境の動向に係るリスク
3. 事業のグローバル化に伴うリスク
4. 原燃料価格の変動に係るリスク
5. 製造物責任・産業事故・大規模災害に係るリスク
6. 知的財産権の保護に係るリスク
7. 環境関連規制の影響
8. 訴訟などに係るリスク
9. その他のリスク
詳しくは、当社の「有価証券報告書」
をご覧ください。

事業継続に向けた危機管理体制の強化
リスク管理に関する基本方針に基づき、
「危機」
に対応

時の備えとして、防災訓練や社員の安否確認システム

する基本的な事項（体制・役割、危機に対するランクの訓練などを定期的に実施しています。また、初動対や事例など）
を「危機管理規程」
で定めています。カネ

応に関するルールなどをわかりやすく図表にした「危カグループが受ける悪影響を可能な限り回避・低減し機管理ハンドブック」
を社員に配布し、適切な通報・指て企業活動を維持することによって、カネカグループ

示・相談・処置の実施とスムーズな情報伝達についての社会的責任を継続的に果たしていきます。危機発生

共有しています。

情報セキュリティの強化

ESG 査察カネカグループの法令遵守、徹底状況の確認および労「情報管理基本方針」に基づき、保有する情報を適切
実施状況を重点ポイントに、当社全工場、国内グループ

変化に伴うリスク低減を目的として、既存設備の見直

働安全衛生レベルなどの向上を図るため、ESG査察とに管理し、情報漏えいなどのリスクの回避を図るとと会社3社3拠点に対して実施しました。

し、各種セキュリティシステムの強化やツールの導入

して、「ESG安全・品質査察」「 ESG適正監査」
を国内

もに、情報の有効活用と業務の効率的な運用を推進しESG適正監査は、独占禁止法に代表される競争法ななどの対策を講じています。

外すべてのグループ会社を対象に行っています。

ています。

どについて、カネカでは全事業部門の他15部門、国内

今般、新型コロナウイルス感染症の予防として、在宅2020年度のESG安全・品質査察は、重大リスクのマ

サイバー攻撃など情報漏えいのリスク対策では、会社グループ会社28社、海外グループ会社20社に対して勤務が増えるなか、社員の情報適正管理にも努めて

ネジメント、コンプライアンス、安全基本行動（挨拶・の情報資産を守るため、社外の専門家の知見も取り入実施しました。

います。
「情報管理基本方針」の周知に加え、「情報セ

れながら継続的にセキュリティレベルの向上に努めてキュリティガイドブック」
を活用し、研修、監査、訓練、います。また、情報セキュリティを取り巻く急激な環境

eラーニングなどの教育を実施しています。

3S・手すり持ち）の中の特に３Sの徹底と内部監査の52

詳細はウェブサイトをご参照ください
https://www.kaneka.co.jp/esg/governance/risk/

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

53

事業基盤

コンプライアンス

詳細はウェブサイトをご参照ください
https://www.kaneka.co.jp/esg/governance/compliance/

基本的な考え方当社は、カネカグループの役員・社員によるコンプライ

Committee」
では、企業倫理・法令遵守に関する全社

アンスの遵守を経営の重要な課題と考え、さまざまなグループの統括、進捗・理解度の把握、遵守状況の確取り組みを行っています。

認、適切な相談・通報窓口の設営・維持など、必要な「Sustainability（ SX）
本部」の傘下にある「Compliance

活動の推進・監督を統括しています。

コンプライアンス遵守の啓発
カネカグループの役員・社員が守るべき「倫理行動基準」

スメント）、会社・会社財産（機密情報、知的財産の保護）や「コンプライアンス・ガイドブック」
を社内のイントラネッなど法令・規則をやさしく解説しています。

トへ掲載、コンプライアンス・ガイドブックでは、社会（環今後も、カネカグループ内の種々の研修や会議、グ

境安全・保護、インサイダー取引の禁止、適正な会計）、

ループ会社でのコンプライアンス委員会の活動などに

顧客・取引先・競争会社（独占禁止法・下請法などの遵より、コンプライアンスに対する理解と遵守の徹底を

守）、社員（人権尊重・差別禁止、セクシャル/パワーハラ

図っていきます。

2014年度から当社の全社員を対象としたコンプライ

独占禁止法遵守関連では、販売・購買・事業開発に

アンスに関するeラーニングを実施しています。また携わる当社および国内グループ会社の幹部職を対象と2016年度からは国内グループ会社に対象を拡げ積極した研修を行い、誓約書の提出も義務付けています。

的な受講を促しました。

内部監査と相談 窓口の設 置
カネカグループでは、独占禁止法遵守関連のESG適正

しました。また、コンプライアンス相談窓口を社内およ監査を実施しています。2020年度は、全事業部門のび社外弁護士事務所に設け、カネカグループ内からの他15部門、国内グループ会社28社、米国・欧州・中

疑問に答えるとともに、問題が起きた場合には迅速な国・マレーシアの海外グループ会社20社に対して実施

対応と早期解決に努めています。

詳細はウェブサイトをご参照ください
https://www.kaneka.co.jp/esg/governance/intellectual-property/

基本的な考え方

54に行っています。

ることがないよう、定常的な調査、対策活動を推進し知的財産部では、「カネカは世界を健康にする」の実現ています。また、知的財産の重要性を全社に広く知っのため、価値あるソリューションの提供を支援します。

てもらうための教育活動をグループ会社含めて精力的

戦略的な知財ポ ートフォリオの構築
2020年度は健康経営に貢献する技術分野に注力して器事業向け内視鏡用クリップなどに関する特許権を取特許出願や権利化を行いました。これらの技術分野に得しました。ドライアイス代替可能な蓄冷剤組成物は、

おいて、日本では海洋における生分解性を有するカネ日本と共に米国、欧州、中国でも権利化できました。

カ生分解性バイオポリマー Green Planet®の繊維やまた、日本たばこ産業株式会社と植物バイオテクノロ

組成物、ワクチンなどの医薬品や検体への展開を期待

ジーに関する資産譲受に合意しました。取得資産にできるドライアイス代替可能で定温保存可能な蓄冷剤は特許群も含まれ、当社の知財ポートフォリオが強化

組成物、多能性幹細胞の培養方法、血液浄化器などされました。今後、当社の既存技術との融合に関してに関する特許権を取得しました。海外では米国を主に、知的財産の観点からも相乗効果の発揮を目指します。

PCR検査に用いられる増幅核酸の検出デバイス、消化研修で の セルフチェック

知的財産

一方、第三者の知的財産権についても尊重し、侵害す環境対応へ の知的財産からの取り組み
SDGs関連特許

WIPO GREEN関連

Lexis Nexis社が 提 供するPatentSight®の「 Paten-

知的財産を介しての環境分野への貢献および他社

tSight SDGs」を活用し、SDGs（ Sustainable Devel-とのライセンス促進を目指し、国連の専門機関であopment Goals）17の目標と、当社が保有する特許やる世界知的所有権機関（WIPO）が運営する「 WIPO

技術をマッピングして分析を行っています。その結果、GREEN」
へ太陽電池関連の技術を23件登録しました。

生分解性バイオポリマーや太陽電池関連、発泡体、核「WIPO GREEN」は環境技術の活用を促進するため酸検出などに関する技術が、SDGsの目標に貢献できのプラットフォームであり、環境技術の開発と普及をる技術として挙げられています。

後押しすることを目的とするものです。

「PatentSight® 」
は、PatentSight GmbHの登録商標です。

今後も、サステナブルな社会の構築に向けて、知財活動を推進していきます。

特許保有数
ポートフォリオの変革に向けて、国内特許・海外特許

国内特許保有数

外国特許保有数を積極的に出願し、権利化を図っています。

（件）

（件）

2020年度は、新たに国内特許278件、海外特許318

社会の持続的発展のためには、継続的なイノベーショ

オを見直し、当社の重点戦略分野を中心に効率的な資件が登録となり、昨年度よりも登録件数が増加しました。

ンの創出が必要不可欠であり、知的財産はそれを支え源投下ができるよう知財経費の管理に努めています。

一方、知財経費の効率的な管理に努めており、活用されるものと考えています。当社すべての研究者・技術者は、

さらに、知財情報と非知財情報を組み合わせた知財ラていない特許については積極的に放棄した結果、2020

知的財産がR&B＋Pの活動のアウトプットの一つであンドスケープ（IPL）を活用し、社会課題の解決に向けて

年度末における特許保有数は昨年度よりスリム化され、るとの認識の下、得られた成果に対しては、積極的にノ自社技術の強みを活かせる分野の探索を行うなど、知国内特許3,319件、海外特許3,467件となりました。

ウハウも含めて知的財産の取得に努めています。また、的財産部では事業部門・研究部門と三位一体となっ今後も効率的な知財経費管理に努め、R&B本部と連携し取得した知的財産権については定期的にポートフォリ

た知財活動を推進しています。

て、より強固な知的財産ポートフォリオを構築していきます。

カネカレポート 2021

4,000

3,000

2,000

1,000

3,515

3,481
954

947

1,715

1,743

1,608

514

535

282 8

539

274 10

2018

2019

2020

291 7

0

4,000
3,319
888

3,000

3,519
1,048

3,724
1,112

1,473

Quality of Life SU

956

2,000

1,384

1,000

658
429 0

455 1

467 1

0

2018

2019

2020

683

（年度）
Material SU

3,467

Health Care SU

1,463

580

（年度）
Nutrition SU

その他

カネカレポート 2021

55

事業基盤

サステナビリティ ～環境～

詳細はウェブサイトをご参照ください
https://www.kaneka.co.jp/esg/environment/env/

基本的な考え方カネカグループは、企業理念に基づき、製品の全ライフ

地球環境の保護に係る重要事項は、品質・地球環

サイクルにおいて、それぞれの段階で地球環境の保護

境センター、工場経営会議などで課題を共有します。

に取り組み、資源の保全、環境負荷の低減により、社「Sustainability（SX）本 部」の 傘 下 にある「DX・CN

会の持続的発展と豊かな社会の実現を目指しています。

Committee」
が方針・施策を決めます。

親水空間の施設「摂津の森カネカビオトープ」
を当社敷して発足された「おにぐるみの学校」の運営委員として地内で整備・運営しています。これまでほたるの孵化

活動に参画しています。
「おにぐるみの学校」
では、定時期（5月～6月）にあわせ、地域のみなさまに⼀般開期保全活動（草刈り、歩道の整備、樹木の看板の更新

放し「ほたる鑑賞会」
でほたるの舞い飛ぶ姿を楽しんでなど）
や夏と秋に開催の自然観察会に参加しています。

頂いています。

地域のみなさまと四季折々の生き物や自然にふれ合い、滋賀工場では、びわ湖岸に残された貴重な自然環境

自然環境の⼤切さを学んでいます。

の⼀つである「木の岡ビオトープ」の保全活動を目的とマテリアルバランス
当社と国内外グループ会社を対象に、エネルギー・資ン（28.4 ％）
、COD 81.6トン（20.7%）、SS 37.3トン

源の投⼊と各種物質の排出・製品化の状況を集計し（15.0％）の減少となりました。⼀方、製品が2.6千トン

活動量を把握して、環境負荷の低減に努めています。

（3.3％）、カネカの廃棄物発生量の増加に伴う外部再2020年度は、INPUTの主原材料が前年度より52千

資源化量が9,034トン（17.3％）、⼀部の海外グループ

トン（3.0％）、エネルギー使用量が12千kL（1.7％）、

会社における生産品構成差の影響により、最終埋立

3
水 が1.5百 万m（4.0％）
減 少しました。OUTPUTで処分量が725.4トン（12.0％）の増加となりました。

カネカみらいの森づくり（高砂工業所）※写真は、2019年度実施時の様⼦です。

摂津の森カネカビオトープ（⼤阪工場）

おにぐるみの学校（滋賀工場）

は、GHGが21.9千 ト ンCO2e（1.5 ％）、SOx 24.9ト

環境配慮製品
マテリアルバランス（2020年度）
INPUT

カネカ 国内グループ 46社 海外グループ会社 15社
主要OUTPUT

主原材料

1,131
273 千トン
277

エネルギー（原油換算）

446
74 千kL
146

SOx

21.5
3.3 百万m3
10.7

NOx

水

GHG

1,022
155 千トンCO2e
284

COD

215.7
5.3 トン
90.7

48.9
12.8 トン
1.0

PRTR法
対象物質

84.7
103.54 トン－

828.1
49.0 トン
63.9

最終埋立
処分量

29.4
450.1 トン
6,301.1

2017年度から「環境に配慮した経営」
を掲げ、カネカ

実・拡⼤を図っています。

グループにおける「環境配慮製品※」を定義し、その充※お客様の使用段階、廃棄・リサイクル段階において、従来の製品と比べて地球環境負荷低減に貢献できる製品。

創エネ
製品名

製品名

用途・製品

用途・製品

VISOLA® ／SoltileX® ／GRANSOLATM
太陽光発電システム

この製品を搭載した住宅で創エネ

製品名

省エネ
製品名

カネパール®

エペラン®

住宅用・自動車用発泡体

自動車用部材、緩衝用包装材

住宅用・自動車用材料として断熱・軽量化で省エネ

自動車用部品として軽量化に寄与し省エネ

生物多様性

用途・製品

環境貢献理由廃棄物削減

企業活動が生態系に及ぼす影響に注目して、環境への約15ヘクタールを対象に、里山保護を目的とした「カ

製品名

負荷を軽減する技術や素材、製品を提供するとともにネカみらいの森づくり」に取り組んでいます。新⼊社員

用途・製品生産における環境負荷の軽減に努めています。

の研修・教育の場としても活用し、山の中でお互いに環境貢献理由なお、2020年度は新型コロナウイルス感染症の予防

協力しながら木を伐採・運搬することで、チームとしてを最優先したことにより、主な活動を⾒送りました。

の結束力や仲間としての絆を深める機会としています。

これまでの活動は、次の通りです。

⼤阪工場では、摂津ほたる研究会の「市内でほたるが高砂工業所では、2012年から兵庫県多可町の山林

飛ぶ環境を作りたい」との思いを⼀つに、2012年から

カネカレポート 2021

環境貢献理由この製品を設置した住宅で蓄エネ

省エネ

環境貢献理由56

住宅用蓄電システム
住宅用定置型電池

環境貢献理由

用途・製品（注）算定方法の変更と精緻化に伴い、過年度に遡って修正をしています。

蓄エネ

化学物質汚染防止
製品名

Green Planet®

カネカサーファクチン

生分解性バイオポリマー（包装材、ゴミ袋、発泡体）

天然界面活性剤、洗浄剤

天然物由来と生分解性樹脂で、廃棄後に環境に優しい

用途・製品

環境貢献理由天然物由来と生分解性を持つ環境に優しい材料

カネカレポート 2021

57

事業基盤

気候変動へ の対応に向けた取り組み

汚染防止と化学物質管理

地球温暖化防止への対策として、当社独自の環境設備

GHG排出量・エネルギー起源CO2 排出原単位指数

大気・水質の汚染防止、人や環境に有害な化学物質

また、VOC（揮発性有機化合物）
および自主的に定め

投資促進制度を活用するなど、省エネルギー活動・二GHG排出量（万トンCO2e）の適正な管理と排出量の削減に取り組み、大気汚染

た6つの有害大気物質を含む化学物質排出把握管理防止法、水質汚濁防止法の規制値や自治体との協定促進法（PRTR法）対象物質の排出量削減と抑制に取値を遵守し、生産活動を行っています。

り組んでいます。

酸化炭素（CO2）排出原単位低減活動に取り組み、推進しています。
製品のライフサイクルについては、CO2 排出量を比較
製品との対比で定量的に評価して、CO2 削減貢献量を定量化しました。今後、LCA評価の対象製品を拡大
し、環境への影響評価を進めていきます。また、サプラ
イチェーンを通じた事業活動に伴う間接的な温室効果
ガス（GHG）排出量（スコープ3）の算定にも取り組んで

200
100

93.4

150
115.9

111.4

91.5
112.2

95.7

91.4
110.5

103.2

2020年度
目標
93.2

120

91.6

100

102.2

100

50

0

80

15.5

2013
（基準年度）

15.2
2016

34.2

32.0

28.4

23.1

16.9

2017

16.8
2018

29.4
15.7

2019

28.4

60

15.5

2020 （年度）国内グループ会社
海外グループ会社
当社全工場CO2 排出原単位指数（右目盛）

デュース、リユース、リサイクル）の推進を全社的な活生産活動に伴い排出したエネルギー起源CO2 に基づ
くCO2 排出原単位指数を管理指標の一つとして、CO2
排出原単位低減活動に取り組んでいます。
CO2 排出原単位指数とは、エネルギー起源CO2 排出量を活動量で除して求めたエネルギー起源CO2 排出動として取り組んでいます。この取り組みを通して、産

スコープ1、2の排出量（カネカ）
カテゴリ

業廃棄物発生量の削減と再資源化を推進しています。
2020年度実績（千トンCO2e）

スコープ1

直接排出※1

759.9

スコープ2

エネルギー起源の間接排出※2

262.5

スコープ1、2排出量計

1,022.4

原単位について、2013年度を100として指数化した数値です。
2020年度は、カネカ全工場で91.6となり、2020年

カテゴリ

GHG排出量とは、GHGプロトコルに沿った方法で算定されたエネルギー起源CO2 排出量、非エネルギー起
源CO2 排出量、メタンと一酸化二窒素のCO2 換算排出量の合計値です。

スコープ3

その他の間接排出※1（上流・下流）2020年度のカネカ全工場の最終埋立処分量は29.4
トン、最終埋立処分率が0.041%となり、15年連続ゼ
ロエミッション※3を達成しました。
引き続き、3R活動を中心とした推進と、MFCA（マテリアルフローコスト会計）
での工程分析手法による改善

電力のCO2 排出係数減少により前年度より0.9％減少となりました。今後、カーボンニュートラルを実現するための施策を実行に移し、GHG排出量の低減を進
めます。

（%）

10,000
16.3

5,231

3,637

806

1,000

5,294

4,684
875

738

249

6,301

450

100

15

10
5.4

10
3.0
0

20

1996

5.5

23.1 5.2

29.4
2.7

1.8

5

2.2
0.9
0.005
0.001
0.041
0.035
0.003
2016
2017
2018
2019
2020 （年度）

最終埋立処分量： カネカ
国内グループ会社
海外グループ会社
最終埋立処分率（右目盛）： カネカ
国内グループ会社

活動を継続して進めていきます。

2020年度実績（千トンCO2e）2,905.0

カネカの廃棄物とその処分方法の内訳（2020年度実績）
事業場内

廃棄物発生量72,402.1トン（100.0%）減量化量（焼却）24,443.4トン（33.8%）※1 非エネルギー起源CO2 およびメタンと一酸化二窒素のCO2 換算値を含みます。
※2 電力の排出係数は、各電力会社の調整後排出係数を用いて算定しました。ロケーショ
ン基準の算定値は352.0（＋9.4%）
でした。

内部埋立量
0.0トン
（0.0%）

カネカのGHG排出量は、102.2万トンCO2eとなり、生産量の増加によりGHG排出量も増加となるところ、最終埋立処分量・処分率（トン） 11,549※3 カネカのゼロエミッションの定義：最終埋立処分量を廃棄物発生量の0.5％未満にすること。

スコープ3の排出量（カネカ）度目標93.2を超過達成しました。

廃棄物の削減は、省資源化、コスト削減、CO2 削減な
どの地 球 環 境 維 持 向 上につながることから、3R（リ

カネカ

います。

GHG排出削減とCO2 排出原単位低減活動

廃棄物削減と資源循環

事業場外

外部委託量
47,958.7トン（66.2%）

再資源化量
47,420.7トン（65.5%）
減量化量
508.6トン（0.7%）

最終埋立処分量
29.4トン（0.041%）58

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

59

事業基盤

安全・品質

詳細はウェブサイトをご参照ください
https://www.kaneka.co.jp/esg/social/safety-quality/

保安防 災・労 働 安 全

ゼロ災行動指針

基本的な考え方カネカグループは、「安全」
を経営の最重要課題と位置付け、「安全に関する基本方針」
を制定し、全社員およ安全に関する基本方針

びカネカグループで働く協力会社を含む関係者全員が、安全の確保は、経営の基盤をなすものであり、あらゆる事業活動の基本である。
われわれは、会社における全ての活動において、安全を優先して行動する。

無事故、無災害を目標とし、健全かつ安全な職場づくりに取り組み、「安全」の重要性を共有しています。
「 Sustainability（SX）本部」の傘下にある保安担当役
員を委員長とする「 Safety Committee」
では、労働安全・保安防災に関する方針・目標を設定し、進捗状況を確認します。また経営者自ら工場を巡回し、現場状況の確認や、社員との対話を行うなど経営と現場が一体となって「安全優先」の重要性を共有します。国内外
すべてのグループ会社を対象に「 ESG安全・品質査察」を行い、安全・衛生、環境保全、製品・商品・仕掛品の品質保証の面から、活動の進捗状況を確認します。

安全の確保は、地域社会や世界の信頼の基礎である。
われわれは、信頼を高めるために全力を尽くす。
安全の確保は、「すべての事故は防止できる」との信念に基づくものである。
われわれは、中途半端な成果に満足することなく、
常に前進をめざす。
安全の確保のためには職務に応じてすべての社員に果たすべき責任がある。
われわれは、その職務が何であるかをお互いに明らかにして、責任を全うする。
安全は、絶えず守り続けなければならない。
われわれは、日常の地道な努力の積み重ねを通し、安全を確かなものとする。

ゼロ災に向けた取り組み

 険を予知しよう
危
潜在的危険を撲滅しよう［安全の先取り］ 全はみんなで築くもの
安
一人ひとりが安全を考える時間を持とう［安全への参加］

 害はすき間で起こる災
漏れや、すき間が無いかを常に考えよう［99％は0％］

 全に妙手は無い
安
基本に立ち返り地道に努力しよう［安全は基本から］休業・不休業災害発生件数

災害度数率・強度率（件）

カネカグループ全体

20
15

7

6

10

7

2

5

2

5

3

2
2017

0

2016

5
6
1
2018

9
2
1
2019

1
4
2020
（暦年）

カネカ社員休業
カネカ社員不休業
グループ会社社員休業
グループ会社社員不休業

災害発生件数把握には、カネカおよびカネカグループで就業する協力会
社社員を含みます。

「安全優先」の重要性を共有し、労働災害・プロセス事

2020年度は、安全の基本はルール遵守であるとの考

故ゼロを目指した取り組みを行っています。2020年

えのもと、特に全社員にルール遵守の重要性を認識し度も引き続き、「設備の本質安全化」と「安全文化の醸てもらうため、安全の基本行動としている「挨拶、3S（整成」の視点に注力した課題解決に取り組みました。

理・整頓・清掃）、手すり持ち」の取り組み状況を点検

設備の本質安全化

管理に関するアンケートを実施するなど、啓発に努め

リスクアセスメント（安全性評価）に基づいた多重防護ています。アンケート結果に基づき、職場での話し合の視点から設備対策を進めています。またDXを積極

いを通じ、課題の共有化および解決を図ることにより、的に取り入れたスマート工場を目指し、課題解決の取社員一人ひとりの安全意識の向上と組織の安全文化

り組みを進めています。

の醸成につなげています。

2019

2020

2019

2020

2019

2020

度数率

0.52

0.18

0.00

0.00

0.78

0.26

強度率

0.01

0.00

0.00

0.00

0.02

0.00

度数率：労働災害による死傷者の発生頻度を示す指標で、100万延実労働時間当たりに発生する死傷者数をもって表したもの。
強度率：労働災害の発生の程度を示す指標で、1000延労働時間当たりの労働損失日数を用いることで、労働災害の重さの程度を表したもの。
いずれも、カネカおよびカネカグループの社員が対象です。

2020年は前年と比較し、休業・不休業災害発生件数、今後も日常安全活動の地道な努力を積み重ねて、安全

災害度数率・強度率ともに改善されました。

を確かなものにしていきます。

カネカ全工場では、有事に備え、迅速かつ的確な対応

また火災発生時には、ただちに自衛消防活動が行える力向上のため、大規模地震、危険物の漏えい火災など

よう、災害拡大防止のための初動対応や消火設備のの発生を想定した総合防災訓練を、地域行政やコンビ

基本操作を日頃の訓練を通じ、身に付けています。継ナートと合同で毎年実施しています。

続して保安防災力の向上を図るため、地域の消火栓操

大規模地震の対策としては、設備の耐震化を進め、近法競技会にも参加し、毎年上位の成績をおさめ、災害

年発生頻度の多い台風や大雨・洪水に対し、カネカ全時の活動強化に努めています。

工場と国内グループ会社のハザードマップに基づくリスク評価を実施し、優先順位をつけて対策を進めています。
総合防災訓練

安全文化の醸成

精神面でも生き生きと充実した状態を構築することが

事業場

実施年月日

「ゼロ災行動指針」
を定め、経営トップが先頭に立ち、重要と考え、暑熱対策を含めた作業環境整備も進めて

高砂工業所

2020年12月17日

2,075名 地震発生による危険物の漏えい

社員一人ひとりが定められたルールを確実に守り、
「安

います。

大阪工場

2020年11月11日

1,140名 地震発生による危険物の漏えい火災

滋賀工場

2020年11月11日

395名 地震発生による火災

鹿島工場

2021年3月18日

70名 危険物の漏えい

カネカレポート 2021

国内外グループ全体

年

また、安全に安心して業務が遂行できるよう、環境や全文化の醸成」に向けた行動につなげています。

カネカ

防災訓練の実施しました。またカネカ全工場を対象に安全への意識・

60

 も私もかけがえのない人
君
誰一人ケガ人を出さないようにしよう［ゼロ災の決意］

参加者数

内容

カネカレポート 2021

61

事業基盤

機械災害の防 止と体感学習

製品安全審査会

挟まれ巻き込まれなどの機械災害の防止のため、機最近では業容拡大や業態の多様化に伴い、一般のおリーかつスピーディに対応するために、製品安全審査

械の包括的安全の専門家育成を進めています。また、客様を対象とする新分野の製品やサービスなどの審会事務局による事前ヒアリングを活発に実施し、安全

労働災害の怖さを実感してもらうため、各事業場に査が増加しています。

面を確保しました。

設置している体感型学習施設を活用することで、災害2020年度は、新型コロナウイルスに対するアビガン®

「アビガン® 錠」
は、富士フイルム富山化学株式会社の登録商標です。

のメカニズムや設備の機能を習得しています。国内グ錠の原薬供給やPCR検査キットの販売に対し、タイム

ループ会社向けには、移動式の車載型体感設備を活用し、多くの社員に疑似体験の機会を提供し、安全意

化学物質管理識の高揚を図っています。またより強く危機意識を訴
えかけるバーチャル体験ができるシステムの導入も進製品の開発、製造、輸送、販売、廃棄までのすべての

また、食品衛生法などの法律が一部改正されたことめています。

段階で化学物質を規制する国内外の法令を遵守し、適により、食品用器具・容器包装の安全性を評価した

正に管理しています。原料の調達に際しては「グリーン

物質のみを使用可能とするポジティブリスト制度に関調達基準」
を制定して、化審法 などに基づく禁止物

連して、2020年6月新たに設置された一般社団法人

質の混入を防止しています。製品の提供に際しては、

化学研究評価機構の「食品接触材料安全センター 」

当社製品を適切に取り扱っていただくため、GHS※2 にに加入し、的確な情報収集を行いました。

対応したラベルによる表示やSDS（安全データシート）※1 化審法：化学物質の審査及び製造等の規制に関する法律。

製品責任
基本的な考え方カネカグループは、安全・安心な製品の安定供給を通品質・地球環境センターが製品安全・品質保証に関して、お客様の満足と社会に貢献するために、製品のする方針・目標を設定し、進捗状況を確認します。ま

設計、開発からお客様にお届けするまでを対象とし、た施策実行組織である「製品安全審査会」「 品質マネ

品質マネジメント規程を定め、製品の安全確保に努め

ジメント会議」を設置し、カネカグループ全体の品質保ています。

証体制を統括します。

品質マネジメント製品の開発、設計、原料調達、製造から販売までのすグ ループ会社の工場での製品検査実施状況の点検をべての段階で、製品の安全確保も含む品質マネジメン

継続し、コンプライアンス面で重大な違反のないこと

トに取り組んでいます。

を確認しました。

2020年度は以下のような活動を行いました。

全事業部門の品質マネジメント責任者を招集して品質マネジメント会議を4回開催し、ESG委員会、製品

サ プライチェーンでの品質マネジメントシステムの運

安全部会の方針、指示事項を徹底するとともに、意

用状況について、事業ごとに自己点検し、新たな課題

見交換や品質情報の共有を行いました。

の認識によりさらなる改善につなげました。

社 員一人ひとりのレベルアップをねらい、外部セミ

R&B関連部門に対して、製品安全審査の運用基準のナー への派遣、外部講師を招いての社内講習会開催

教育とチェックリストの活用により、製品安全への意などの取り組みを行いました。

識レベルを高めました。

※1などにより化学物質に関する情報を積極的に提供しています。

※2 G HS (Globally Harmonized System of Classification and Labelling ofChemicals) ：世界的に統一された化学品の危険有害性（ハザード）ごとの分類基準のルール。

監 査・査 察ISO9001などの規格・基準に基づいて、外部機関によけでなく、営業・管理部門を含め監査チェックリスト

る監査・審査を定期的に受けています。

を用いた自己点検方式による監査を実施しました。

また、「ESG安全・品質査察」
や内部監査により、品質

品質内部監査事務局連絡会を開催し、共通確認事項に関係する活動状況を確認し、品質のレベルアップにとしてクレーム対応の完了を掲げ、事業ごとに確認し取り組んでいます。

ました。

2020年度は以下のような取り組みを実施しました。
査察、点検の範囲を製造からサプライチェーン全体へ、
食品関連グループ会社に対し、サプライチェーンを含また事業部門から研究部門へと拡大し、グループ全体

めた品質マネジメントシステムの運用および衛生管理として製品安全の確保に取り組みました。また、製品の状況について、外部専門家による点検を開始し、づくりだけでなくお客様へのサービスを含めた点検・品質管理の改善を進めました。

改善力の向上も引き続き実施しました。

グ ループ会社の監査・査察での指摘事項の是正状況

今後も品質・地球環境センターによるセンター機能発を、エビデンスにて確認することにより、品質マネジ

揮と、現場力向上により、品質マネジメントシステムを

メントシステムのレベル向上を確実にしました。

有効に機能させていきます。

定 量評価による強み・弱みの明確化に継続して取り組むとともに、国内全グループ会社では、生産部門だ62

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

63

事業基盤

地域・社会貢献活動

詳細はウェブサイトをご参照ください
https://www.kaneka.co.jp/esg/social/contribution/

基本的な考え方地域との共生／貢献

カネカグループは「良き企業市民」
として、ステークホ

関係構築を図っています。

グローバルで活動するカネカグループでは、それぞれ“日本センチュリー交響楽団”への協賛・支援

ルダーのみなさまに理解を深めてもらうため、自然災

2020年度は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響の国や地域の文化・慣習を理解し、地域に根ざした社

カネカでは、2016年9月から日本センチュリー交響楽

害への復興支援をはじめ、次世代育成、国際貢献やもあり、規模を縮小しての開催または活動が中止とな

会貢献・地域交流を推進しています。工場・事業所周団の法人サポーターとして協賛・支援しています。同

環境保全などさまざまな取り組みを行い、社会に対しりました。

辺の季節ごとのお祭りやスポーツ大会、美化・清掃活楽団は、定期演奏会の他、子どもたちに音楽を聴き、動、環境保護活動などに参加し、地域団体や学校への楽しんでもらうための教育プログラムや病院・特別支

寄付など行っています。

援学校への出張コンサートなど、地域に根ざした活動て開かれた透明性の高い企業として、地域や社会とのに力を入れています。

災害復興支援KANEKA UNITEDきずな基金の創設
2018年 度 から「 ESG経 営」に舵 を切り、「カネカは世 界 を 健 康 にする。KANEKA thinks “Wellness
First”.」の経営理念のもと、2019年9月に、台風や地震など甚大な自然災害に見舞われた被災地が一日も早く日常 ― 健康な姿 ―を取り戻すことへの支援を目的とする「 KANKEA UNITED きずな基金」
を創設しま

国際貢献

した。本基金は、会社と、創設趣旨に自発的に賛同する役員・社員が定期的に拠出する積立金で運営しています。定期的に新たな賛同を募るとともに、年1回の事業報告および寄付拠出時の報告は、社内のイントラ
ネットに掲載しています。

次世代育成「カネカものづくり教室」
を継続して開催

校にて、当社OBや新入社員が講師として参加してい産業界で培ったノウハウを企業OBの経験や知識を生ます。2020年度は、新型コロナウイルス感染症防止

かし、次世代育成を目的に活動する特定非営利活動の観点から、直接の指導は行わず、指導用の補助教材

法人コアネットへの支援を行っています。

を作成し、高砂工業所近隣の高砂小学校にてものづく

同団体は、教育支援（幼稚園・小中学生を対象としたりの面白さや達成感を味わってもらおうと支援を行いものづくり・理科実験教室）、企業支援（高校・大学生ました。今後も継続して開催していきます。

を対象とした起業・職業講座）の分野を中心に活動し、2014年から同団体と共同で「カネカものづくり教室」

国連WFPの活動を支援

TFTメニューで学校給食をプレゼント

カネカでは、国連WFP（World Food Programme）

カネカ高砂工業所、大阪工場、滋賀工場、グループ「学校給食プログラム」のパートナー企業として2013

会 社 の 栃 木 カネカ（株）では、「 TFT（TABLE FOR

年から継続して支援を行っています。合成繊維カネカ

TWO）」の社会貢献活動に参加しています。社員食堂

ロンの市場であるアフリカにおいて、就学率や成績のでTFTメニュー1食につき20円を、TFTを通じて開発向上を目的とする学校給食の支援、女子の就学率の途上国の子どもたちの学校給食としてプレゼントし、低い地域には登校を促すための持ち帰り用の食料配

2020年度は学校給食9,411食分188,220円を寄付

布などが実施されています。

しました。

2020年度は、国連WFP協会主催のイベント「WFPチャ
リティーエッセイコンテスト2020」に協賛しました。毎年継続してカネカと（株）
カネカサンスパイスが協賛している「WFPウォーク・ザ・ワールドin大阪2020」
は、
新型コロナウイルス感染症拡大の影響により中止となりました。

を開催しています。教室では、ものづくりへの興味・

TFTメニュー（カネカ滋賀工場）

理解を高めることをねらいに、小学6年生を対象に工作キット「スクローラーⅡ」を組み立てます。
毎年、高砂工業所・大阪工場・滋賀工場の近隣小学©WFP/Evelyn Fey
64

カネカレポート 2021

カネカレポート 2021

65

資料編

連結財務諸表連結貸借対照表

（単位：百万円）

前連結会計年度（2020年3月31日）（単位：百万円）

当連結会計年度

前連結会計年度（2021年3月31日）（2020年3月31日）

資産の部

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金38,74847,71673,50975,757

短期借入金

88,83584,181

未払金

28,75527,253

未払費用

13,382

14,299

未払法人税等

2,408

4,376

未払消費税等

1,030

995

役員賞与引当金

107

111

135,618190

205

商品及び製品66,05754,161

仕掛品

8,727

9,198

原材料及び貯蔵品

42,474

46,325

その他

17,852

17,221

その他

貸倒引当金△ 1,303△ 1,423

流動負債合計流動資産合計306,858

309,024

有価証券

固定資産
有形固定資産建物及び構築物（純額）

84,012

91,295

機械装置及び運搬具（純額）

110,073

112,593

土地

31,304

31,744

建設仮勘定

27,03821,808

その他（純額）10,627

11,721

263,056

269,164

のれん

3,306

2,948

その他

9,874

10,881

13,18013,829有形固定資産合計
無形固定資産無形固定資産合計
投資その他の資産

48,54857,917

346

206

長期貸付金

1,005

761

長期前払費用

2,171

2,143

繰延税金資産10,035

6,206

その他

8,299

8,406

貸倒引当金

△ 241

△ 229

投資その他の資産合計

70,16675,411

346,403358,405

653,262

667,429

投資有価証券
出資金

固定資産合計資産合計

カネカレポート 2021

当連結会計年度（2021年3月31日）

支払手形及び買掛金

134,110

受取手形及び売掛金

66



3,572

5,327

211,599

212,303

社債

10,00010,000

長期借入金

33,29325,161

繰延税金負債

1,576

1,647

退職給付に係る負債

38,30832,073

役員退職慰労引当金

317

314

4,071

4,889

固定負債

その他

87,56874,085299,167

286,389

資本金

33,04633,046

資本剰余金30,962

31,103

固定負債合計
負債合計

純資産の部
株主資本

利益剰余金

280,265

289,544

自己株式△ 11,583△ 11,535

株主資本合計332,691

342,159

14,246

20,863

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益△ 103△9

為替換算調整勘定△ 7,395△ 3,753

退職給付に係る調整累計額△ 7,956△ 2,160

その他の包括利益累計額合計△ 1,208

14,939482

516

非支配株主持分

22,12823,424

純資産合計

354,094

381,040

負債純資産合計

653,262

667,429

新株予約権

カネカレポート 2021

67

資料編

連結損益計算書

（単位：百万円）

前連結会計年度

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
為替差益
持分法による投資利益
受取保険金
固定資産売却益
退職給付信託設定益
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
固定資産除却損
為替差損
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
投資有価証券売却益
受取損害賠償金
特別利益合計
特別損失訴訟関連費用減損損失
災害による損失
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益（自 2020年4月1日 至 2021年3月31日）

601,514432,374
169,139
143,124
26,014577,426
410,486
166,940
139,395
27,544

138
1,545
—
150
474
315
378
552
3,555

97
1,348
250
109
—
—
—
924
2,729

1,714
1,916
968
4,804
9,403
20,166

1,259
2,402
—
4,546
8,207
22,066

627
—
627

796
1,624
2,420

996
—
—
996
19,797
4,809
△ 490
4,318
15,4791,475
14,003

289
897
1,099
2,286
22,201
6,372△ 1,354
5,017
17,184
1,353
15,831

連結包括利益計算書

（単位：百万円）

前連結会計年度（自 2019年4月1日 至 2020年3月31日）

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益68

カネカレポート 2021

当連結会計年度（自 2019年4月1日 至 2020年3月31日）

当連結会計年度（自 2020年4月1日 至 2021年3月31日）

15,47917,184△ 5,4377△ 3,668△ 2,280△0△ 11,379
4,099

6,746
93
3,924
5,825
10
16,60033,784

2,976
1,123

31,9781,806

連結株主資本等変動計算書
前連結会計年度（自 2019年4月1日 至 2020年3月31日）
（単位：百万円）

株主資本
資本金
当期首残高

資本剰余金

33,046

利益剰余金

32,784

自己株式

272,944

株主資本合計△ 11,601

327,173

当期変動額
剰余金の配当
連結範囲の変動
親会社株主に帰属する
当期純利益△ 6,848△ 6,848

167

167

14,00314,003

自己株式の取得
自己株式の処分△1

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

△4

△4

23

21

△ 1,821△ 1,821

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高—△ 1,821

7,321

18

5,517

33,04630,962

280,265△ 11,583

332,691

その他の包括利益累計額

当期首残高

その他有価証券
評価差額金

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

退職給付に
係る調整累計額

その他の包括
利益累計額合計

19,642△ 110△ 4,008△ 5,705

9,818

新株
予約権
431

非支配
株主持分

純資産
合計

23,302360,726

当期変動額
剰余金の配当△ 6,848

連結範囲の変動167

親会社株主に帰属する
当期純利益

14,003

自己株式の取得△4

自己株式の処分21

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△ 1,821

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）△ 5,395

7△ 3,387△ 2,250△ 11,02650△ 1,173△ 12,149

当期変動額合計

△ 5,395

7△ 3,387△ 2,250△ 11,02650△ 1,173△ 6,631

14,246△ 103△ 7,395△ 7,956△ 1,208482

22,128354,094

当期末残高

カネカレポート 2021

69

資料編

連結キャッシュ・フロー計算書
当連結会計年度（自 2020年4月1日 至 2021年3月31日）


当期首残高

資本剰余金

33,046

利益剰余金30,962

280,265

自己株式

株主資本合計△ 11,583

332,691

当期変動額
剰余金の配当△ 6,523△ 6,523

△ 21

△ 21

15,831

15,831

連結範囲の変動
親会社株主に帰属する
当期純利益
自己株式の取得△7

自己株式の処分
非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

△3

△3

52

44

141

141

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
—

141

9,278

48

9,467

33,046

31,103

289,544△ 11,535

342,159

当期変動額合計
当期末残高

その他の包括利益累計額

当期首残高

その他有価証券
評価差額金

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

退職給付に
係る調整累計額

その他の包括
利益累計額合計

14,246△ 103△ 7,395△ 7,956△ 1,208

新株
予約権
482

非支配
株主持分

純資産
合計

22,128354,094

当期変動額△ 6,523

剰余金の配当△ 21

連結範囲の変動
親会社株主に帰属する
当期純利益

70

15,831

自己株式の取得△3

自己株式の処分44

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動

141

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

6,616

93

3,641

5,796

16,14734

1,295

17,477

当期変動額合計

6,616

93

3,641

5,796

16,147

34

1,295

26,945

20,863△9△ 3,753△ 2,160

14,939516

23,424

381,040

当期末残高

カネカレポート 2021

前連結会計年度（単位：百万円）

株主資本
資本金（単位：百万円）

営業活動によるキャッシュ・フロー

税金等調整前当期純利益
減価償却費
減損損失
退職給付信託設定損益（△は益）受取損害賠償金
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
貸倒引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
持分法による投資損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）投資有価証券売却損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
損害賠償金の受取額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入
投資有価証券の償還による収入連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による収入貸付けによる支出
貸付金の回収による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー

短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
社債の発行による収入社債の償還による支出
リース債務の返済による支出
自己株式の取得による支出
自己株式の売却による収入
配当金の支払額
非支配株主からの払込みによる収入
非支配株主への配当金の支払額
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
連結の範囲の変更に伴う現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期末残高

当連結会計年度（自 2019年4月1日 至 2020年3月31日）（自 2020年4月1日 至 2021年3月31日）

19,79734,340
—
△ 378
—
896
67
△ 1,684
1,714
△ 150
53
△ 627
13,197△ 5,572△ 11,120△ 4,083
46,4501,787△ 1,721—△ 6,531
39,983

22,201
36,262897—△ 1,624
2,034
59△ 1,445
1,259
△ 109
765
△ 796
△ 246
8,838
1,392
6,221
75,7101,533△ 1,325
1,624△ 3,502
74,040△ 42,977
725△ 3,297
△ 175
867
4,000
37
△ 1,238872△ 620△ 41,807△ 39,431—△ 2,965
△ 74
57
104
—
△ 874
1,145
△ 1,191△ 43,229

14,121
1,362△ 4,366
10,000△ 10,000△ 244△4
0△ 6,848390△ 314△ 4,574△ 479△ 201△ 2,505
39,970141
37,606△ 3,515776△ 11,712
—
—
△ 501
△3
0
△ 6,523
—
△ 260
△ 162
△ 21,903
△ 198
8,708
37,60645
46,360

カネカレポート 2021

71

資料編

財務ハイライト

非財務ハイライト

売上高／営業利益

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE

GHG排出量・エネルギー起源CO2 排出原単位指数

廃棄物発生量・再資源化量

GHG排出量
（億円）

8,000

6,000

369

360

332

6,210

5,961

5,482

6,015

（億円）


400

400

300

275

205
200

200

2,000

100

100

2016

2017

2018

2019

2020

6.9

6.8

8.0

6.7

300

4,000

0

（％）

（万トンCO2e）

（千トン）

200

120
100.0

5,774

260

（億円）

（年度） 0

0

216

222

4.2
140

2016

2017

2018

2019

4.6
158

2020

6.0

115.9
4.0

100

2.0

50

（年度） 0

93.4

150

0

112.2

111.4

23.1
15.5

2013
（基準年度）

110.5

15.2
2016

16.9

2017

親会社株主に帰属する当期純利益

カネカ

営業利益（右目盛）ROE（右目盛）

当社全工場CO2 排出原単位指数（右目盛）

純資産／自己資本比率

（億円）

5,000
4,000

37.1

2,000
1,000
0

511

（億円）


50.0

4,000

40.0

39.3

3,216
40.0

3,000
2,033

40.2

39.7

（％）

2,364
234

588

2,497
229

593

260

2,366
534

265

2,312
529

447

488

473

424

862

1,100

1,157

1,093

1,131

2016

2017

2018

2019

2020

427

アジア
北米
ヨーロッパ
海外売上高比率（右目盛）

300

285
5.2

280

4.7

51.5

3,607

3,541

51.1

50.7

53.5

10.0
（年度） 0

290

4.7

294

4.9

278

2019

80

2,000

1,758

60

1,579

1,743

1,000

2016

2017

2018

2019

2020

20

500

（年度） 0

0

2016

2017

2018

2019

2020

（年度）

0

（名）

（%）

30

150

2.5

24

1,386

20
1,462

（年度） 0100

22

新製品売上高
売上高比率（右目盛）

2017

2018

2019

2020

2.0

8

2019

5

2020（年度）

国内グループ会社の再資源化量
海外グループ会社の再資源化量

21.8

21.5

50

（年度） 0

0

2016

主任数

幹部職数

67

2017

79

9.0

10.7

3.6

3.8

3.3

3.5

3.3

2016

2017

2018

2019

2020

国内グループ会社（年度）

海外グループ会社

2.19

2.19

2.0

2.0

2016

2017

2.38

2.17

2.21

2.2

2.2

2.2

2018

2019

2020

1.5

15
10

2016

26

28

20

1,375

1,000

0

2018

21.6

7.7

7.1

障がい者雇用率

（％）

1,550

17 16

カネカの再資源化量

女性幹部職・主任人数

3,000

2,000

19

7 7

14

11.7

（億円）


23

2017

1,000

6.0

23

6 4

8 6

22.0

21.9

1,500

（％）

24

16 18

7 5

30.0
1,587

カネカ

25

15 15

2016

10.0

0

40

14 14

カネカの廃棄物発生量（百万m3）

47

43

37

国内グループ会社の廃棄物発生量
海外グループ会社の廃棄物発生量

4.8

2020

1996

（トン）

55

2018

0

（％）

新製品売上高／売上高比率

2.0

カネカレポート 2021

海外グループ会社

純資産
自己資本比率（右目盛）

100

研究開発費
売上高比率（右目盛）2020 （年度）

35

水使用量

40

1,233

2017

20

15.5

72

66

20.0

2,000

4.0

2016

60

20.0

その他

200

0

40

37

VOC排出量

1,554
51.0

2019

80

30.0
228

研究開発費／売上高比率
（億円）


3,000

3,466

3,810

国内グループ会社

15.7

28.4

68

63

60

102.2

29.4

16.8
2018

100

91.6

103.2

34.2

32.0

28.4

63

95.7

91.4

売上高

海外売上高／海外売上高比率

72

91.5

80 71

88

1.0

99

0.5
2018

2019

2020

（年度）

0

障がい者雇用率

（年度）

法定雇用率

カネカレポート 2021

73

資料編

会社概要

海外ネットワーク

会社概要（2021 年 3月31日現在）

ヨーロッパ／アフリカ

会社名

株式会社カネカ

英語会社名

KANEKA CORPORATION

本社所在地

東京本社

事業所

営業所
名古屋（愛知県名古屋市）
工場
高砂工業所（兵庫県高砂市）〒107-6028

⼤阪工場（⼤阪府摂津市）

東京都港区赤坂1丁目12番32号

滋賀工場（滋賀県⼤津市）

Tel.03(5574)8000
Fax.03(5574)8121
大阪本社

鹿島工場（茨城県神栖市）
研究所

Material Solutions New Research Engine
エレクトロニクス研究所〒530-8288

330億46百万円

売上高（連結）5,774億26百万円

従業員数（連結）11,272名 （単独）3,551名

海外⼦会社および事業所
海外研究拠点

生産技術研究所

Fax.06(6226)5037
資本金

カネカヨーロッパホールディング N.V.
カネカベルギー N.V.
カネカメディカルヨーロッパ N.V.

太陽電池・薄膜研究所

Tel.06(6226)5050
1949（昭和24）
年9月1日

ユーロジェンテックプロテオミクス GmbH
ユーロジェンテック Ltd.
ユーロジェンテックフランス S.A.S.U.
ユーロジェンテックネーデルランド B.V.
AB-Biotics, S.A.
カネカアフリカリエゾンオフィス
カネカ太陽電池研究室

再生・細胞医療研究所

⼤阪市北区中之島2丁目3番18号

設立

カネカヨーロッパホールディング N.V.
カネカベルギー N.V.
カネカメディカルヨーロッパ N.V.
カネカユーロジェンテック S.A.
カネカモディファイヤーズドイチュラント GmbH
ユーロジェンテックドイチュラント GmbH

プロセス開発研究所
BDP技術研究所（注）
BDP技術研究所は、2021年4月1日付けでGreen Planet技術研究所に名称変更しました。

関係会社

⼦会社111社（うち連結決算対象会社は国内43社、海外46社）

株式の基本事項（2021 年 3月31日現在）
上場証券取引所

東京・名古屋（証券コード4118）

株主名簿管理人
特別口座の三菱UFJ 信託銀行株式会社
⼤阪証券代行部

口座管理機関1.2%

有限責任 あずさ監査法人

発行可能株式総数

150,000,000株

発行済株式の総数

68,000,000株

株主数

18,701名

外国法人等

15,090千株（360名）

株主数
18,701名

⼤阪市中央区瓦町3丁目6番5号
銀泉備後町ビル

35,847千株（70名）

16.0%〒541-0048

アジア・オセアニア

金融機関

7.8%

〒541-8502
⼤阪市中央区伏⾒町3丁目6番3号

会計監査人

所有者別株式分布状況

52.7%

個人・その他

10,904千株（17,984名）

その他の法人

5,322千株（248名）

22.2%

金融商品取引業者
835千株（39名）（注）株式数は表示単位未満を切り捨てています。
比率は小数点第二位を四捨五⼊しています。

株価の推移
決算年月

2017年
3月

2018年
3月

2019年
3月

2020年
3月

2021年
3月

最高（円）

1,061

1,114

5,620

4,535

5,000

最低（円）

643

815

3,640

2,112

2,406

（注）東京証券取引所市場第⼀部における株価です。
2018年10月1日付で普通株式5株につき普通株式1株の割合で株式併合を行いました。

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カネカレポート 2021

鐘化企業管理（上海）有限公司
鐘化貿易（上海）有限公司
鐘化（蘇州）緩衝材料有限公司
青島海華繊維有限公司
鐘化（佛山）高性能材料有限公司
思美定（上海）貿易有限公司⼤連昭和塑料加工有限公司
カネカマレーシア Sdn. Bhd.
カネカエペラン Sdn. Bhd.
カネカペーストポリマー Sdn. Bhd.
カネカイノベイティブファイバーズ Sdn. Bhd.
カネカアピカルマレーシア Sdn. Bhd.
カネカMSマレーシア Sdn. Bhd.
カネカシンガポール Co. (Pte) Ltd.
AB-Biotics Pte. Ltd.
カネカメディカルベトナムCo.,Ltd.
KSSベトナムCo.,Ltd.
ヴィナショーワ Co., Ltd.
カネカタイランド Co., Ltd.
アジアセメダイン Co., Ltd.

アメリカ
ショーワグローバル（タイランド）Co., Ltd.
セメダイン（タイランド）Co., Ltd.
カネカインディア Pvt. Ltd.
PT.カネカフーズインドネシア
台湾鐘化股份有限公司
台湾施敏打硬股份有限公司
株式会社カネカコリア
セメダインフィリピン Corp.
ショーワグローバル Ltd.

鐘化企業管理（上海）有限公司
鐘化貿易（上海）有限公司

カネカアメリカズホールディング Inc.
カネカノースアメリカ LLC
カネカメディカルアメリカ LCC
カネカエアロスペース LLC
アナスペック Inc.
セメダインノースアメリカ LLC
ユーロジェンテックノースアメリカ Inc.
カネカサウスアメリカ
レプレゼンタティブ Ltd.
カネカUSイノベーションセンター

カネカアメリカズホールディング Inc.
カネカノースアメリカ LLC

カネカレポート 2021

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