2023 年度グラデュエーションペーパー
予稿
題

目

技術資産の特徴から見る研究開発生産性の決定要因について

技術経営論文学
籍番
号

ビジネス企画提案

氏

8822216

主
査
担
当
審
査
委
員

名

金本 径卓

教

員

加藤 晃

教授

井上 悟志

教授

東京理科大学大学院

経営学研究科

技術経営専攻2023 年度

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金本径卓

目次
第 1 章 研究の背景 ........................................ エラー! ブックマークが定義されていません。
第 2 章 先行研究 ........................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
2-1 サイエンス・リンケージの類型と企業価値の関係性に関する研究エ ラー ! ブッ クマークが定義されていません。
2-2 製品の多角化と技術の多角化に対する概念に関する研究エラー! ブックマークが定義されていません。
2-3 サイエンス・リンケージを用いた研究開発生産性に関する研究エラー! ブックマー
クが定義されていません。
第 3 章 リサーチクエスチョンと仮説........... エラー! ブックマークが定義されていません。
3-1 リサーチクエスチョン........................ エラー! ブックマークが定義されていません。
3-2 リサーチクエスチョンに対する仮説 .. エラー! ブックマークが定義されていません。
3-2-1 技術シナジーの発揮事例 ............. エラー! ブックマークが定義されていません。
3-2-2 仮説の設定 ................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
第 4 章 検証方法.......................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
4-1 技術資産の特徴を表現するための特許情報の活用 ...................................................... 8
4-2 本研究における研究開発生産性 ......... エラー! ブックマークが定義されていません。
4-3 推計式 ................................................. エラー! ブックマークが定義されていません。
4-4 説明変数.............................................. エラー! ブックマークが定義されていません。
第 5 章 検証の実行 ...................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
5-1 分析対象企業の選定 ........................... エラー! ブックマークが定義されていません。
5-2 データの収集 ...................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
5-3 データの集計 ...................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
5-4 推計結果.............................................. エラー! ブックマークが定義されていません。
5-5 推計結果に対する考察........................ エラー! ブックマークが定義されていません。
5-5-1 規模の経済性の効果 .................... エラー! ブックマークが定義されていません。
5-5-2 範囲の経済性の効果 .................... エラー! ブックマークが定義されていません。
5-5-3 技術資産の定量的特徴の時系列変化エラー! ブックマークが定義されていません。
5-5-4 定性的な技術資産の特徴の変化 .. エラー! ブックマークが定義されていません。
第 6 章 対象企業における技術資産マネジメントエラー! ブックマークが定義されていません。
6-1 日立製作所 .......................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
6-1-1 歴史と経営概況............................ エラー! ブックマークが定義されていません。
6-1-2 経営としてのコア技術の認識...... エラー! ブックマークが定義されていません。
6-1-3 顧客起点の価値創造に向けた経営戦略の変化エラー! ブックマークが定義されていません。
6-1-4 技術経営を推進する体制 ............. エラー! ブックマークが定義されていません。
6-1-5 技術経営の求心力となる経営理念の浸透エラー! ブックマークが定義されてい2

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金本径卓ません。
6-1-6 全体戦略と知財戦略の整合性...... エラー! ブックマークが定義されていません。
6-2 オムロン.............................................. エラー! ブックマークが定義されていません。
6-2-1 歴史と経営概況............................ エラー! ブックマークが定義されていません。
6-2-2 経営としてのコア技術の認識...... エラー! ブックマークが定義されていません。
6-2-3 顧客起点の価値創造に向けた経営戦略の変化エラー! ブックマークが定義されていません。
6-2-4 技術経営を推進する体制 ............. エラー! ブックマークが定義されていません。
6-2-5 技術経営の求心力となる経営理念の浸透エラー! ブックマークが定義されていません。
6-2-6 全体戦略と知財戦略の整合性...... エラー! ブックマークが定義されていません。
第 7 章 結論 ................................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
7-1 技術シナジーを生みだすメカニズム .. エラー! ブックマークが定義されていません。
7-2 メカニズムを成立させる技術資産マネジメントの要点エラー! ブックマークが定義されていません。
第 8 章 おわりに ........................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
8-1 リサーチクエスチョン対する仮説と検証結果エラー! ブックマークが定義されていません。
8-2 本研究の意義 ...................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
8-3 今後の課題 .......................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
謝辞 ................................................................ エラー! ブックマークが定義されていません。
参考文献 ................................................................................................................................133

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図表一覧
図 1 オムロンの事業構成 .................... エラー! ブックマークが定義されていません。
図 2 技術資産の創出と活用のサイクルエラー! ブックマークが定義されていません。
図 3 審査官による前方引用 ................ エラー! ブックマークが定義されていません。
図 4 研究開発における規模の経済性・範囲の経済性エラー! ブックマークが定義されていません。
図 5 日立製作所の技術シナジーの事例エラー! ブックマークが定義されていません。
図 6 日立の経営戦略の概要 ................ エラー! ブックマークが定義されていません。
図 7 特許の審査と被引用 .................... エラー! ブックマークが定義されていません。
図 8 被引用数別特許件数分布 ............ エラー! ブックマークが定義されていません。
図 9 説明変数 FSCOPE と FDIVERS . エラー! ブックマークが定義されていません。
図 10 説明変数 SYNERGY.................. エラー! ブックマークが定義されていません。
図 11 変数 SYNERGY の算出例 ......... エラー! ブックマークが定義されていません。
図 12 特開 2002-250665 図面 ............. エラー! ブックマークが定義されていません。
図 13 日立の研究所組織の推移（[三木,2018]を基に筆者作成）エ ラー ! ブ ックマ ー
クが定義されていません。
図 14 日立グループ・アイデンティティエラー! ブックマークが定義されていません。
図 15 2009 年当時の日立の知財戦略 .. エラー! ブックマークが定義されていません。
図 16 社会イノベーション事業における知財戦略エラー! ブックマークが定義されていません。
図 17 オムロンの事業構成 .................. エラー! ブックマークが定義されていません。
図 18 オムロンのコア技術 .................. エラー! ブックマークが定義されていません。
図 19

SF2030 1st Stage 全社方針と施策エラー! ブックマークが定義されていません。

図 20 2020 年度 3Q 決算説明会資料 . エラー! ブックマークが定義されていません。
図 21 技術投資の費用対効果を最大化するサイクルエラー! ブックマークが定義されていません。
図 22 技術資産マネジメントと知財シナリオエラー! ブックマークが定義されていません。
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図 23 コア技術の展開メカニズム ....... エラー! ブックマークが定義されていません。
図 24 MEMS センサユニットの例...... エラー! ブックマークが定義されていません。
図 25 知財戦略において変革すべき要素と方向性エラー! ブックマークが定義されていません。
表 1 特許分類の階層構造 .................... エラー! ブックマークが定義されていません。
表 2 説明変数 ...................................... エラー! ブックマークが定義されていません。
表 3 推計式による検証結果 ................ エラー! ブックマークが定義されていません。
表 4 2001 年から 2010 年の傾向......... エラー! ブックマークが定義されていません。
表 5 年代間の推計結果の一致点と相違点エラー! ブックマークが定義されていません。

第 1 章 研究の背景
筆者は、オムロン株式会社の本社研究所である技術・知財本部の戦略統括部門に所属する。全社の技術・知財を統括する部門の一員として、技術を始めとした全社の知財・無形資産の蓄積と活用の戦略を立案する責任を担っている点に、本研究の研究動機がある。図1 のように、弊社は、制御機器・FA システム事業、健康機器・サービス事業、電子部品事
業、社会システム事業の事業ドメインにおける約 60 のベンチャーの集合体からなる企業とも言われ、多種多様で小さな事業が組み合わさることによって構成される企業である。

図 1 オムロンの事業構成
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これを背景に、筆者は、多種多様な保有技術を組み合わせ、事業の枠を超えた技術シナジーを発揮することで、新たな価値創出ができないかという議論に何度か遭遇してきた。図 2のように、研究開発の過程で生じる知見やノウハウをはじめとした技術資産は、技術の着想から事業化に至る過程で生まれるアウトプットとして各企業へと蓄積され、次の研究開発
に対するインプットとなる。

図 2 技術資産の創出と活用のサイクル
よって、優れた技術資産のマネジメントが、技術シナジーを生み出し、優れた研究開発成果の創出につながるはずである。上記の背景を踏まえ、本研究では、特許を研究開発成果として企業が保有する技術資産として捉え、優れた研究開発成果を生み出すメカニズムを解明していくこととした。

第 2 章 先行研究の検討
Coombs らは、知的資本に関する複数の指標と複数企業のパフォーマンス指標との関連を
米国の特許取得上位 1,000 社について分析を実施している。その結果、特許引用回数や科学
論文引用回数といった「サイエンス・リンケージ」が複数の企業パフォーマンス指標に対して正の有意な相関を持つことを示している (Coombs & Biely, September 2006)。サイエン
ス・リンケージの類型の中でも、特許出願の審査の過程において後続の特許出願についての特許庁審査官による前方引用回数が最も特許の価値を表す指標として重要かつ客観的指標とされている [岡田 河原, 2002]。これを踏まえて、本研究の仮説検証における被引用数については、審査官による前方引用を採用する。

図 3 審査官による前方引用6

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第3章

リサーチクエスチョンと仮説

金本径卓

3-1 リサーチクエスチョン
技術シナジーを生じさせる技術資産のマネジメントを考える視点として、どのような技
術資産に対してどの程度の投資を行うべきかについて意思決定を行い、技術資産の特徴を形成する視点が重要と考えられる。特に、自社が開発すべき技術を絞り込み、経営資源を集中的に投入する「選択と集中」、多様なニーズに対応することが可能な知識創造基盤を構築
すべく、技術資産を「多角化」する戦略も採り得る。そこで、本研究のリサーチクエスチョ
ンを「電機業界において”技術資産の選択と集中による規模の経済性”と”多角化による範囲の経済性”はどちらが優れた研究開発成果創出に効くか？」と定めた。

図 4 研究開発における規模の経済性・範囲の経済性

3-2

技術シナジーの発揮事例

技術シナジーの発揮事例として日立製作所（以下、日立）の取組に着目した。図 5 は、日立のグローバル 55,000 件の特許ポートフォリオから、再利用可能な知財を Lumada 上に結集し、Hitachi Vegetation Manager という 4 つのソリューションの提供へと活用している。
AI と高度な分析を活用して、組織の植生作業活動と計画作業の精度と有効性を向上させる
植生資源計画ソリューションであるが、農業分野、防衛分野をはじめ異なる分野で蓄積してきた衛星画像分析における日立の研究開発の知見を組み合わせて開発している。筆者は、本事例を技術のシナジー発揮の事例と捉え、その背景にある日立の技術資産のマネジメント
方針は、仮説設定への示唆となるものと考えた。

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金本径卓※2022 年 12 月 5 日

研究開発・知財戦略説明会資料より抜粋

図 5 日立製作所の技術シナジーの事例
図 6 は、日立の経営戦略の概略であり、2009 年の赤字を機に、モノづくり事業からソリューションサービス事業への転換を遂げつつある。事業の選択と集中は実行しつうも、製品、システムおよびデータを組み合わせ、ソリューションを創り上げていることから、技術の「多角化」の強みを活かし、次の研究開発成果の創出へとつなげているのではないかと考えた。

図 6 日立の経営戦略

3-3 仮説の設定
上記の日立の事例を参考に、リサーチクエスチョンに対して、研究開発生産性を決定する要因としての仮説を「電機業界において、優れた研究開発成果の創出には、技術の選択と集中による規模の経済性よりも技術の多角化による範囲の経済性の方が有効に作用する」と定めた。

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第4章

検証方法

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4-1 推計式
本研究において、規模の経済性および範囲の経済性のいずれが研究開発生産性に効いているのかどうか、それら経済性が発揮される理由として、どのような要因が効いているのかどうかについて以下の推計式による推計を行う。

𝑬𝑬[𝒀𝒀𝒊𝒊𝒊𝒊 ] = 𝝀𝝀𝒊𝒊𝒊𝒊 = 𝐞𝐞𝐞𝐞𝐞𝐞 ( 𝜸𝜸 𝐥𝐥𝐥𝐥𝐥𝐥(𝑹𝑹𝒊𝒊𝒊𝒊 ) + 𝜹𝜹𝒁𝒁𝒊𝒊𝒊𝒊 )Y は、研究開発生産性に関する被説明変数であり、優れた研究開発成果を表す変数として被引用数が 10 回以上の特許件数が入る。i は、産業分類、t は対象年を表す。右辺は、後述
する規模の経済性を表す説明変数𝑅𝑅𝑖𝑖𝑖𝑖 と範囲の経済性を示す説明変数𝑍𝑍𝑖𝑖𝑖𝑖 からなる。被説明変

数 Y は、特許の被引用という事象が所定期間内に起きたカウントデータである。これを推定するモデルとして離散値の確率分布を用いる。図 7 は、本研究で分析対象として抽出した特許の母集団を集計し、被引用数別に特許の件数の分布を示している。平均と分散が等しいことを前提としたポアソン分布の当てはまりが悪いことが想定されるため、本研究では、
負の二項分布を採用することとした。

図 7 被引用数別特許件数の分布

4-2 説明変数
上記推計式に適用する説明変数𝑅𝑅𝑖𝑖𝑖𝑖 は、表 1 の通りである。被説明変数に対する規模の経済性と範囲の経済性を表す説明変数の作成にあたっては、技術情報としての客観性・網羅性の観点から主に特許情報を中心としたデータを活用し、分析と考察をおこなうこととした。

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表 1 説明変数

第5章

検証の実行

5-1 分析対象企業の選定
本研究の趣旨に照らし、弊社を含む電機業界に属すること、技術の選択と集中に加えて、技術の多角化が想定される異なる複数の事業を有するコングロマリッドであること、および、研究開発投資が上位であることを基準に、ソニー、日立製作所、パナソニック、三菱電機、オムロンの 5 社を選定した。

5-2 検証結果
上記 5 社の 2011 年から 2022 年に出願された約 17 万件の特許を用いて、上記で作成した説明変数を推計式に適用して得られた結果を表 2 に示す。結果、優れた研究開発成果の創出に対して、規模の経済性との相関がなく、範囲の経済性の項である FSCOPE_Field に対して正の相関を有することから、範囲の経済性が働くことがわかり、仮説が支持されたことが確認できた。

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表 2 推計式による推計結果

加えて、2001 年から 2010 年に出願された特許を対象に推計を行い、2011 年から 2022
年との推計結果の一致点と相違点を表 3 に示す。
表 3 年代間の推計結果の一致点と相違点

2000 年から 2010 年においては、より多くの製品に分散投資することがより優れた研究
開発成果の創出につながっていた傾向が、近年になって相関しない傾向へと変化してきている。また、2011 年以降は、知識の伝承の項との正の相関から、複数のコア技術を見極めて技術を集積させ、それらを組み合わせて利用することが、優れた研究開発成果の創出につながると言えそうである。つまり、対象企業である電機業界 5 社においては、技術を多角化することについては効果があり、範囲の経済性が効いている。そして、その効果の発揮要件とは、各企業で集積度が高い、いわゆるコア技術を複数保有し、その利用を行っていることにあると言える。
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第 6 章 対象企業における技術資産マネジメント
上記で述べた技術資産の特徴の変化から、優れた研究開発成果を生み出すべくコア技術の組み合わせによる顧客価値実現へとアプローチを変えてきた構図は、その背景にある研究開発マネジメントによるものと考えられる。よって、本章では、各社の研究開発マネジメ
ント事例から技術資産の特徴を変化させるに至ったマネジメント要因を探っていく。
対象企業は、上記定量分析を行った企業の中で、コングロマリッドでプロダクト事業中心の事業ポートフォリオから社会イノベーション事業へと事業ポートフォリオを転換した日立製作所と、筆者の所属するオムロン株式会社とすることとした。それぞれの企業の分析において技術資産の特徴を変化させるメカニズムを読み解くにあたり、①歴史と経営概況、②経営としてのコア技術の認識、③顧客起点の価値創造に向けた経営戦略の変化、④技術経営を推進する体制、⑤技術経営の求心力となる経営理念の浸透、⑥経営戦略と知財戦略の整合性、を両社において調査している。

第7章

結論

技術シナジーの発揮事例として参考とした図 5 の日立の事例においても、複数の分野で磨いた衛星画像分析というコア技術や AI を組み合わせて高精度な植生計画のソリューショ
ンを生み出しており、事例ベースでも定量分析の結果と整合性がある。

図 8 コア技術の展開メカニズム
定量分析結果と各社の技術資産マネジメント事例の分析に加え、延岡の提唱する価値づくり経営の論理も参考に、技術シナジーを発揮する技術資産マネジメントは図 8 のようなメカニズムとなることを導出した。従来は、品質、耐久性、安全性等の機能的価値の実現に対して各要素技術が開発され、各要素技術の蓄積により、コア技術が形成される。さらに、本研究における定量分析の結果、近年複数のコア技術を活用する企業が、優れた研究開発成果を生むことが示されていることから、これを実現している企業は、コア技術を意味的価値にまで転換できる構造を実現しているものと考えられる。
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第 8 章 おわりに本研究では、リサーチクエスチョンである「電機業界において”技術資産の選択と集中による規模の経済性”と”多角化による範囲の経済性”はどちらが優れた研究開発成果創出に効くか？」に対して、「優れた研究開発成果の創出には、技術の選択と集中による規模の経済性よりも技術の多角化による範囲の経済性の方が有効に作用する」と仮説を設定した。これに対して、特許情報を中心に定量的検証を行った。結果としては、仮説を支持する形で、技術の多角化による範囲の経済性が有効に作用することが確認できた。さらに、2000 年から2010 年に比べて、2011 年以降は、各企業で技術の蓄積の程度が高いコア技術を複数活用することが、優れた研究開発成果の創出につながりやすいことを明らかにすることができた。
加えて、定量分析の対象企業における技術資産のマネジメントに関する事例分析を行い、定量分析の結果を裏付けるマネジメント要素が実践されていることがわかり、定量分析結果との整合性を確認することができた。これらの分析を通じて、近年、優れた研究成果を創出するためには、機能的価値を軸に各企業へと蓄積されてきたコア技術を組み合わせることによって、意味的価値にまで転換できる構造を実現しているメカニズムを見出すことができ、本研究の目的を達成した。
本研究では主に日本の製造業 5 社を対象に優れた研究開発成果を生み出す要因について
日本国内の特許を用いた分析と考察を実施した。対象 5 社は、いずれも複数の事業体を有する企業であるから、保有する技術資産が多角化された企業である。そのような技術が多角化された企業における範囲での技術の選択と集中、あるいは、多角化の程度と優れた研究開
発成果の関係を検証することができたが、専業メーカーをはじめとしたより技術の選択と集中がある企業を含めた分析については、さらなる検討の余地がある。また、海外企業や世界各国の特許データを用いた場合に同様の傾向が見られるのかどうかについての検証も今
後の検討課題である。
また、近年のモノづくりからコトづくりの流れを受けた事業形態の変化に対して、本研究での検証と分析について整合性があったが、今後の事業形態の大きな潮流の変化や技術開発の在り方が大きく変わった際に、本研究で捉えたメカニズムが通用するのかどうかについても見極めが必要である。

参考文献
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ational coupling, and the Boundaries of the Firm: Why Do Firms Know More Than
They Make? Administrative Science Quarterly, 597-621.
Coombs, J. E., & Biely, P. E. (September 2006). Measuring technological capacity and performance. R&D Management, 421-438.

GiovanniDosi, GrazziMarco, MoschellaDaniele. (2017). What do firms know? What do
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they produce? A new look at the relationship between patenting profiles and patterns of product diversification. Small Business Economics, 413-429.

Schmoch, U., Francoise, L., Pari, P., & Rainer, F. (2003). Linking Technology Areas

to Industrial Sectors. DG Research: Final Report to the European Commission.
アルフレッド・D・チャンドラーJr. (2004). 組織は戦略に従う. ダイヤモンド社.

オムロン株式会社. (2021 年 1 月 27 日). 参照先: 2020 年度 3Q 決算: https://www.omro
n.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20210127_presentation_j.pdf
オムロン株式会社. (2022 年 3 月 9 日). 参照先: 長期ビジョン SF2030・中期経営計画 S
F 1st Stage: https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/pdfs/20220309_presentation_j.pdf
延岡健太郎. (2006). MOT[技術経営]入門. 日本経済新聞出版社.
延岡健太郎. (2012). 価値づくり経営の論理. 日本経済新聞出版社.
岡田羊祐, 河原朗博. (2002). 日本の医薬品産業における研究開発生産性―規模の経済性・範囲の経済性・スピルオーバー効果―. 医学産業政策研究所リサーチペーパー・シリーズ
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近藤正幸, 宮澤宏之. (2008). 特許請求項数の国・技術分野・時期特性別分析. 文部科学省
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内閣府知的財産戦略推進事務局. (2023 年 3 月 27 日). 知財・無形資産の投資・活用戦略の開示及びガバナンスに関するガイドライン（略称：知財・無形資産ガバナンスガイドライン）Ｖｅｒ．２．０の策定. 参照先: 首相官邸: https://www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/t
yousakai/tousi_kentokai/governance_guideline_v2.html
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日立製作所. (2013 年 5 月 7 日). 日立製作所. 参照先: 日立グループアイデンティティ: ht
tps://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2013/05/0507a.html
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hi.co.jp/New/cnews/month/2022/12/1205/20221205_03_ip_presentation_ja.pdf
日立製作所. (2024 年 2 月 4 日). 日立製作所. 参照先: 日立の OT: https://www.hitachi.co.jp/products/it/control_sys/ot/

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