特集 2CASE

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木に携わり続け、事業と顧客は時代で変化

ざい そう

材惣木材

中興の祖から受け継ぐ「勤倹」の訓え

木を事業の中核とし、時流に適応し続ける武士の世には尾張藩御用達の材木商、文明開化の近代では社会インフラの資材供給、そして現代は木材・建材卸と木材加工で住宅産業を支えて、3世紀。
「木材の全て」を表す名（材惣）にふさわしく、いつの時代も「木を活かす」という考えが息づいている老舗がある。

し、木曽谷を自ら踏破し買い付けた。

木商でにぎわった住時の姿を思い「『倹』は大事だけど、『勤』はもっひのき起こさせる。木曽檜を運び入れたと大事なんですよ。生き金、死に堀川の水音とともに、今もその面影

金の感覚に優れ、人さまのもてなしを伝えるのが、名古屋市中区（旧には惜しみなく投じたと聞いていま

こ びき

木 挽 町）に本社ビルを構える材惣す」（鈴木氏）

木材（1690 年創業）だ。

創業 200 年以上で、創業家が経営する世界の老舗企業が集うエノキアン協会へ 2016 年に加盟（総会でスピーチする鈴木社長）「創業から 328 年、木が事業のい勤は収入、倹は支出。
「入るを量いなりて、出ずるを為 す」の大切さは、中核なのは変わらない。ただ、扱う米沢藩を立て直した名君・上杉鷹事業やお客さまは変わっています」。

山の訓えや、三菱財閥を成した岩そう語る代表取締役社長・鈴木龍品に押されて競争力を失い、杉や失った。「大名貸しや藩札などの貸崎家の家憲にも刻まれた「勤倹」

一郎氏は、12 代当主である。乱世檜など山林価値はピークからおよそ金が債務不履行になり、尾張藩のの 2 文字が、証明している。に終止符を打った徳川幕藩体制で、10 分の 1 にまで暴落し、多くの材仕事も消えて一時は没落しました。

とう た

町人文化が栄え始める元禄期に材木商が淘汰されていった。

その後、明治新政府が推進する文木商として創業し、明治期以後は「当社も山林伐材や卸売だけなら明開化の流れに乗ろうと、鉄道や枕木や電柱などのインフラ資材を供同じ運命だったかもしれません」と電信網の整備に材木を供給する新給。戦後は住宅ブームを追い風に鈴木氏。
「昭和の終わりに開始した事業へ転換。木曽檜の大規模伐材原木や製材の木材卸を、平成から住宅用材のプレカット事業によっても軌道に乗せ、息を吹き返しました」

は木造軸組プレカット材や 2 × 4乗り越えてきました。時流に適応し（鈴木氏）工法パネルなど住宅用木材加工品て変革してきたことが、今もあり続ツーバイフォー

新たな一手と引き際の決断、時流の動きは数字に表れる中興の祖から四代・1 世紀を経て社長に就任した鈴木氏も、2008そのかじ取りを担い、経営を立てそう べえ

年、リーマン・ショックの荒波に直の製造・供給を展開。顧客の姿も、ける理由でしょうね」。創業 328 年直したのが 8 代・鈴木摠兵衛。名面する。住宅着工件数は大幅に落神社仏閣から電力・鉄道会社、材の同社は、老舗企業の国際組織「エ古屋瓦斯（現・東邦ガス）などのち込み、売上高も 2 割減少したが、木店、住宅ビルダーやハウスメーノキアン協会」に加盟が許された日創業にも関わった事業家で、後に2×4 パネル加工工場の新設などカーへと変遷を遂げてきた。現在、

本企業 8 社のうちの 1 社である。

名古屋商業会議所（現・名古屋新たな一手を打ち出し、鈴木氏自ら商工会議所）の会頭を務めた「中先頭に立って営業も行い、苦境を「木材産業は時流が変化しにくいことも、会社が長く続いた要因かも明治維新で迎えた最大の危機を「勤倹」の心構えで乗り越える興の祖」だ。その卓越した手腕を支えたのが、「勤倹は富貴の母なり」との心構えである。「真面目に一生懸命コツコツと働き、倹約もせしれません」。笑顔で話す鈴木氏150 年前の明治維新、近代日本よ、ということ。先祖の教えを守るだが、木材産業もこの半世紀は激の幕開けは材惣木材に最大の危機べく、この考え方は当社の経営理をもたらした。尾張藩の御用商人念になっています」（鈴木氏）

ほんろう流に翻 弄された。焼け野原からのFCC REVIEW April 2018

曽檜の良材を確保するために多額

和の半ばまで続いた旧町名は、材りを木材・建材卸が占める。

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き手本の姿を示した。一方で、木の借金をして木材購入資金を調達

どの住宅資材供給が 3 分の 2、残材惣木材は 3 世紀以上にわたって、この地で木材を扱い続けてきたをトップが 実 践し、 社員が 倣うべ

材木町に木挽町。江戸期から昭事業バランスは住宅用木材加工な

江戸時代の名古屋市街の地図。て再利用……。徹底した倹約財政

こ びき

おし

なぜ老舗は続くのか

ばっ しゅつ復 興に貢 献した直 後、1960 年 代として木曽檜の伐 出を商い、御用ぜいたく品は一切使わず、鉄道の貿易自由化でいきなりグローバル達十人衆にも数えられた豪商からも 3 等車に乗る。手紙は受け取っ競争に突入。製材品や合板が輸入一転、幕藩体制の崩壊で主事業をた紙の余白に書き、封筒も裏返し

中興の祖となった 8代・ 鈴 木 摠 兵 衛。
明 治 維 新で 苦 境に陥った 7 代・惣兵衛

が「 勤 倹 」 の 逸 材を見極めて 19 歳で養子に迎え、経営の立て直しを託した

April 2018 FCC REVIEW

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特集 2

トの高騰で、コスト面でも木材の方がお値打ちです。木造・木内装の『木の味わい』で成功したコメ

なぜ老舗は続くのか

時代が動く中で、「自らも動く」
ことを忘れない

INTER
VIEW

ダ珈琲のように、小売店舗や教育・福祉施設でも木造需要が増えてい―― 時流への適応は、変 化の見 極めが鍵 を難しいですよ。いち 早く察知し、適握りますね。

鈴木

かつてはレンタルビデオの上昇気流

イオマス発電や、南洋材の枯渇でません」（鈴木氏）に乗りました。それもネット配信とい競争力が戻った国産合板などの需

う新しい波が来て、潮時だなと。そ要が増えています。山林価値はまの時々に新事業を始め、必ず訪れだ低迷していますが、当社も杉・る陳腐化を見極めていくのは難しい

檜の伐採や再植林の森林管理を、ですね」（鈴木氏）

積極的に進めています」

材惣木材 代表取締役社長

鈴木 龍一郎氏（12代鈴木惣兵衛）

材惣木材㈱所在地 ：〒460-0003 愛知県

名古屋市中区錦1-1-2（旧木挽町）

材惣木材も合板事業の撤退が遅楽しみな事業も、芽生えつつある。

れた苦い記憶がある。損切りが、中・ 大 規 模の木 造 建 築だ。2010

創業 ： 1690（元禄3）年

なかなかできない。そんな経営者

年に「公共建築物等木材利用促（グループ5億2760万円）の苦悩に理解を示しつつ、鈴木氏進法」が制定され、非住宅の商業はあえて断言する。

施設やオフィスにも木造シーンが拡「やはり、数字で判断しないとい大。すでに 150 坪（約 495㎡）のけません。これまでのメンツや義理事務所や保育園の構造材を手掛を考えるほどに、情が湧き出て、引け、名古屋城に誕生するグルメゾー

き際を見失うんですよ」（鈴木氏）

ン「金シャチ横丁」の木造平屋にFCC REVIEW April 2018

切にかじ を 切るのは。ただ、机上の理論だ

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けでな く、 時 代の流れの中に身 を 置いて自めた、と鈴木氏は感じている。
「バも数字に映し出される、ということ

ら 動いてこ そ、見極めやすくな るし、出会のだ。
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流れも 変わり始めま す。反対に、無理に頂41化で 4 世紀目も存続していく礎を築

元禄屋書店を 2011 年に閉店した

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ツ―― HD 化に向け、グループ会社の DMB産の活用事業として 23 年間続けた動きで相乗効果を生み出して、HDを非上場化しました。

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楽しみな中・大規模の木造建築、HD体制で4世紀目の礎を「より多面的に、スピード感あるグループ全体で時流に合う方向性に乗っているという。

発足した。

鈴木

た太陽光発電などの事業も軌道にだろう。

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10 月にグ ループ 7 社の持ち株 会

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木材利用促進法とともに需要拡大が進む中・大規模木造建築。て配当額の方が銀行金利より高くな ること

材 防 腐（DMB）」 を MBO（ 経 営があります。MBO を進めて気付いたのは、

証 2 部上場の木材会社「大日本木米国で上場企業が激減し、始動している。グループ会社で名なったこと。一時の上 場 ブームか ら 非 上 場

グループ企業でも新たな展開ががまた見直されている流れを感じます。

こうとしています」（鈴木氏）

TEL ： 052-203-1690
資本金 ： 8280万円
売上高 ： 104億円（2017年3月期、グループ390億円）

従業員数 ： 150名（2017年10月現在）
事業内容 ：

木造軸組工法のプレカット材・2×4工法の建築資材の製造・供給、国産・輸入木材の卸売・加工販売、中大規模木造建築の構造・施工提案、伐採・再植林の森林再生、土地活用・事業再編・事業承継等のコンサルティング

http://www.zaiso.co.jp/

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