こんな会社で働きたい
サステナブルな社会実現のために

SDGｓ編 3

はじめにSDG ｓが設定する 2030 年の開発目標の実現まで︑あと年となりました︒

冊目となる本書に至るまでさまざまな企業を取材しています︒

普遍的な価値として認知度も高まり︑弊社でも 2021 年に最初の SDG ｓ編を刊行し︑7企業が継続・存続するためにも︑事業をサステナブルにしていこう︑より社会に貢献していこうという姿勢は高まっています︒

社

行動のその先﹂について

一方︑消費者も環境に配慮して︑よりサステナブルな生活をしよう︑環境にやさしい製品を購入しようという意識が高まっています︒
今回も巻頭企画では慶應義塾大学・蟹江憲史教授に﹁ SDGsご寄稿いただきました︒そして持続可能な未来のために︑それぞれの取り組みを進めるを取材し︑生の声をお届けしますので︑企業研究の参考にしてください︒
これからキャリアの第一歩を踏み出す皆さまに役立つことを願っています︒

10
クロスメディア HR 総合研究所

33

はじめにSDG ｓが設定する 2030 年の開発目標の実現まで︑あと年となりました︒

冊目となる本書に至るまでさまざまな企業を取材しています︒

普遍的な価値として認知度も高まり︑弊社でも 2021 年に最初の SDG ｓ編を刊行し︑7企業が継続・存続するためにも︑事業をサステナブルにしていこう︑より社会に貢献していこうという姿勢は高まっています︒

社

行動のその先﹂について

一方︑消費者も環境に配慮して︑よりサステナブルな生活をしよう︑環境にやさしい製品を購入しようという意識が高まっています︒
今回も巻頭企画では慶應義塾大学・蟹江憲史教授に﹁ SDGsご寄稿いただきました︒そして持続可能な未来のために︑それぞれの取り組みを進めるを取材し︑生の声をお届けしますので︑企業研究の参考にしてください︒
これからキャリアの第一歩を踏み出す皆さまに役立つことを願っています︒

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クロスメディア HR 総合研究所

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I N D E X…
………………………………………………………………………………………………………………………………

はじめにＳＤＧｓ行動のその先へ ……………………………………………………………………………………………

321
ＳＧＤｓのキホン …………………………………………………………………………………………………………

コラム

株式会社ダスキン …………………………………………………………………………………………………

味の 素ＡＧＦ株式会社

株式会社鶴見製作所…
…………………………………………………………………………………………

株式会社ＮＥＷＯＬＤ ＣＡＰＩＴＡＬ

大成株式会社…
……………………………………………………………………………………………

社会課題解決への貢献を通じ、持続可能な社会の実現を目指す

住友商事株式会社“ロボットとのハイブリッドを目指した社会の実現 ”“ 早生桐を活用したサーキュラーエコノミー”など
独自のビジネスでファシリティマネジメント業界の開拓者に！

…
………………………………………………………………………………………………………

Ｍ＆Ａで企業という名の社会的資源の循環を推進
経済的課題を解決し、サステナブルな社会の実現を目指す…
……………………………………………………

距離や時間、業種を超えた公平・公正なマーケットプレイスを提供、事業を通じて社会課題の解決に貢献

株式会社ラクーンホールディングス …………………………………………………………

人々の暮らしと切り離せない「水」を守りコントロール
１００年前から持続可能な社会の実現に貢献…
………………………………………………………………………………………

建設機械のレンタルとコンサルティングで住み続けられるまちづくりに貢献

株式会社アクティオ

コーヒーをはじめとする嗜好飲料とギフトを通じて「ココロ」と「カラダ」の健康に貢献。
人とつながり、環境と共生しながら、よりよい暮らしへ…
……………………………………………………………………………………

従業員の４分の３が女性と、女性比率の高い会社
働きやすさとやりがいで、誰もが生き生きと働ける環境を目指す

株式会社ハピネス・アンド・ディ …………………………………………………………………

「や さしさ」を形にするビジネスで人々の幸せと喜びに貢献
自己成長できる職場で、働きがいと経済成長を実現

45

株式会社メルカリ

あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる慶應義塾大学教授 蟹江憲史
…
……

6PART

4
529
46
56
66
7686
9601

02

03

04

05

06

07

0809106

Company File
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PARTI N D E X…
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はじめにＳＤＧｓ行動のその先へ ……………………………………………………………………………………………

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ＳＧＤｓのキホン …………………………………………………………………………………………………………

コラム

株式会社ダスキン …………………………………………………………………………………………………

味の 素ＡＧＦ株式会社

株式会社鶴見製作所…
…………………………………………………………………………………………

株式会社ＮＥＷＯＬＤ ＣＡＰＩＴＡＬ

大成株式会社…
……………………………………………………………………………………………

社会課題解決への貢献を通じ、持続可能な社会の実現を目指す

住友商事株式会社“ロボットとのハイブリッドを目指した社会の実現 ”“ 早生桐を活用したサーキュラーエコノミー”など
独自のビジネスでファシリティマネジメント業界の開拓者に！

…
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Ｍ＆Ａで企業という名の社会的資源の循環を推進
経済的課題を解決し、サステナブルな社会の実現を目指す…
……………………………………………………

距離や時間、業種を超えた公平・公正なマーケットプレイスを提供、事業を通じて社会課題の解決に貢献

株式会社ラクーンホールディングス …………………………………………………………

人々の暮らしと切り離せない「水」を守りコントロール
１００年前から持続可能な社会の実現に貢献…
………………………………………………………………………………………

建設機械のレンタルとコンサルティングで住み続けられるまちづくりに貢献

株式会社アクティオ

コーヒーをはじめとする嗜好飲料とギフトを通じて「ココロ」と「カラダ」の健康に貢献。
人とつながり、環境と共生しながら、よりよい暮らしへ…
……………………………………………………………………………………

従業員の４分の３が女性と、女性比率の高い会社
働きやすさとやりがいで、誰もが生き生きと働ける環境を目指す

株式会社ハピネス・アンド・ディ …………………………………………………………………

「や さしさ」を形にするビジネスで人々の幸せと喜びに貢献
自己成長できる職場で、働きがいと経済成長を実現

45

株式会社メルカリ

あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる慶應義塾大学教授 蟹江憲史
…
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6PART

4
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PART憲史の り ち か蟹江えか に1969年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業、2000年、同大学大学院政策・メディア研究科博士課程学位（政策・メディア）取得。北九州市立大学法学部助教授、東京工業大学大学院社会理工学研究科准教授、パリ政治学院客員教授などを経て、2015年から現職。日本政府SDGs推進本部円卓会議構成員、内閣府地方創生推進事

ＳＤＧｓの各目標を達成することは、さらに遠ざかりつつあります。に新しく残っています。また、２０２２年２月にロシアによるウクライナ侵攻が始まると、日働き口を失った人や食べるものに困る子どもたちがニュースになったことは、まだ記憶

祉を」は目標達成から大きく遠ざかりました。貧困格差や教育格差が浮き彫りになり、連滞してしまいました。コロナ禍で、ＳＤＧｓが掲げる目標の３番「すべての人に健康と福新型コロナウイルスの感染拡大やロシアによるウクライナ侵攻により、進捗は大きく停しかし、ＳＤＧｓの進捗は決して順調とはいえません。

ズが変わってきました。

れから７年の間に徐々に認知度が高まり、いまや認知から浸透へ、そして行動へとフェー

ＳＤＧｓが国連サミットの加盟国全会一致で採択されたのは、２０１５年９月です。そＳＤＧｓが目指す２０３０年のゴールまで、あと７年となりました。

ポス ト コ ロ ナ 、
戦争・紛争下のＳＤＧｓSDGs
行動のその先へ
こうした現実によって、私たちは「ＳＤＧｓは平和でなければ実現できない」というこ
7

巻 頭 企 画
行動のその先へ
ＳＤＧｓ（Economic and Social Council:ECOSOC）アドバイザーなど、SDGs関連プロジェク

務局「地方創生SDGs 官民連携プラットフォーム」幹事会幹事、国連経済社会理事会
トで数多くの委員を務める。国連Global Sustainable Development Report (GSDR)の2023年版執筆の独立科学者15人に選ばれている。

憲史の り ち か

蟹江えか に1969年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業、2000年、同大学大学院政策・メディア研究科博士課程学位（政策・メディア）取得。北九州市立大学法学部助教授、東京工業大学大学院社会理工学研究科准教授、パリ政治学院客員教授などを経て、2015年から現職。日本政府SDGs推進本部円卓会議構成員、内閣府地方創生推進事

ＳＤＧｓの各目標を達成することは、さらに遠ざかりつつあります。に新しく残っています。また、２０２２年２月にロシアによるウクライナ侵攻が始まると、日働き口を失った人や食べるものに困る子どもたちがニュースになったことは、まだ記憶

祉を」は目標達成から大きく遠ざかりました。貧困格差や教育格差が浮き彫りになり、連滞してしまいました。コロナ禍で、ＳＤＧｓが掲げる目標の３番「すべての人に健康と福新型コロナウイルスの感染拡大やロシアによるウクライナ侵攻により、進捗は大きく停しかし、ＳＤＧｓの進捗は決して順調とはいえません。

ズが変わってきました。

れから７年の間に徐々に認知度が高まり、いまや認知から浸透へ、そして行動へとフェー

ＳＤＧｓが国連サミットの加盟国全会一致で採択されたのは、２０１５年９月です。そＳＤＧｓが目指す２０３０年のゴールまで、あと７年となりました。

ポス ト コ ロ ナ 、戦争・紛争下のＳＤＧｓ

SDGs
行動のその先へ
こうした現実によって、私たちは「ＳＤＧｓは平和でなければ実現できない」というこ
7

巻 頭 企 画
行動のその先へ
ＳＤＧｓ（Economic and Social Council:ECOSOC）アドバイザーなど、SDGs関連プロジェク

務局「地方創生SDGs 官民連携プラットフォーム」幹事会幹事、国連経済社会理事会
トで数多くの委員を務める。国連Global Sustainable Development Report (GSDR)の2023年版執筆の独立科学者15人に選ばれている。

とを実感しました。でもこれは言い換えれば「持続可能な世界こそが本当の平和を意味している」ということです。
つまり、世界的に持続可能が危ぶまれている今こそ、一人ひとりがＳＤＧｓの取り組みを推進することで、持続可能で平和な社会をつくっていくことができるともいえます。
例えば現在、ウクライナの戦争により燃料や食料は激しく高騰しています。これを「地産地消を進めるいいチャンス」と考えれば、サプライチェーンや使用燃料の見直しから始め、ローカルレベルでのＳＤＧｓを逆に推進していくことができるかもしれません。
ＳＤＧｓはもはや「一部の意識の高い人や企業だけがやっている活動」ではありません。
コロナ禍のパンデミックにおいても、売上よりもテレワークの推進やストレスチェックなど、社員の健康管理や働きやすさに取り組んできた企業ほど、回復が早かったという報告もあります。つまり、ＳＤＧｓに取り組むことは、リスクをビジネスに変える武器にもなるのです。
コロナ禍や戦況下でＳＤＧｓの歩みを止めるのではなく、むしろ逆に関心を高め、自社のビジネスを持続可能な社会実現のためにどう生かせるかを、私たち一人ひとりが考えていかなければいけない時が来たと思っています。

日本企業のＳＤＧｓの現在地
私は２０２１年の１年間、研究のためにアメリカのワシントンＤ．Ｃ．で暮らしていました。アメリカでは「サステナビリティ」という言葉はよく耳にしましたが、「ＳＤＧｓ」という言葉を知っている人はそれほど多くありませんでした。
日本では小学校から学校の授業にＳＤＧｓが取り入れられるなど、ここ数年で一気に「ＳＤＧｓ」という言葉の認知度が上がっています。一般の人たちの間でも「ＳＤＧｓ」という言葉を知っている人の割合が増えましたが、その一方でＳＤＧｓの中身まで詳しく知っているという人は、残念ながらそれほど増えていないように思います。
企業においても同様の現象が起きています。
例えばビジネスパーソンの間では、カラフルなＳＤＧｓのレインボーバッジをつけている人がここ数年で急激に増えましたが、 個の目標については覚えていても、１６９個のターゲットや２３１個の指標についてまで詳しく解説できる人はほとんどいないと思います。
また、企業サイトや採用ページを見ても「ＳＤＧｓに取り組んでいる」と掲げている企

8917

巻頭企画
行動のその先へ
ＳＤＧｓ

とを実感しました。でもこれは言い換えれば「持続可能な世界こそが本当の平和を意味している」ということです。
つまり、世界的に持続可能が危ぶまれている今こそ、一人ひとりがＳＤＧｓの取り組みを推進することで、持続可能で平和な社会をつくっていくことができるともいえます。
例えば現在、ウクライナの戦争により燃料や食料は激しく高騰しています。これを「地産地消を進めるいいチャンス」と考えれば、サプライチェーンや使用燃料の見直しから始め、ローカルレベルでのＳＤＧｓを逆に推進していくことができるかもしれません。
ＳＤＧｓはもはや「一部の意識の高い人や企業だけがやっている活動」ではありません。
コロナ禍のパンデミックにおいても、売上よりもテレワークの推進やストレスチェックなど、社員の健康管理や働きやすさに取り組んできた企業ほど、回復が早かったという報告もあります。つまり、ＳＤＧｓに取り組むことは、リスクをビジネスに変える武器にもなるのです。
コロナ禍や戦況下でＳＤＧｓの歩みを止めるのではなく、むしろ逆に関心を高め、自社のビジネスを持続可能な社会実現のためにどう生かせるかを、私たち一人ひとりが考えていかなければいけない時が来たと思っています。

日本企業のＳＤＧｓの現在地
私は２０２１年の１年間、研究のためにアメリカのワシントンＤ．Ｃ．で暮らしていました。アメリカでは「サステナビリティ」という言葉はよく耳にしましたが、「ＳＤＧｓ」という言葉を知っている人はそれほど多くありませんでした。
日本では小学校から学校の授業にＳＤＧｓが取り入れられるなど、ここ数年で一気に「ＳＤＧｓ」という言葉の認知度が上がっています。一般の人たちの間でも「ＳＤＧｓ」という言葉を知っている人の割合が増えましたが、その一方でＳＤＧｓの中身まで詳しく知っているという人は、残念ながらそれほど増えていないように思います。
企業においても同様の現象が起きています。
例えばビジネスパーソンの間では、カラフルなＳＤＧｓのレインボーバッジをつけている人がここ数年で急激に増えましたが、 個の目標については覚えていても、１６９個のターゲットや２３１個の指標についてまで詳しく解説できる人はほとんどいないと思います。
また、企業サイトや採用ページを見ても「ＳＤＧｓに取り組んでいる」と掲げている企

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巻頭企画
行動のその先へ
ＳＤＧｓ

業が多くあるにもかかわらず、２０２２年８月に発表された帝国データバンクの「ＳＤＧｓに関する企業の意識調査」によると、「（ＳＤＧｓという）言葉は知っていて意味もしくは重要性を理解できるが、取り組んでいない」という企業が全体の約４割もいるという報告も目にします。
２０２２年７月に行われた世界経済フォーラムで発表されたジェンダー・ギャップ指数（各国における男女格差を測る指数）では、日本は１４６カ国中１１６位でした。これはアジア諸国の中で韓国や中国、ＡＳＥＡＮ諸国より低く、先進国においては最低レベルです。残念ながら、日本企業や団体が、ジェンダー平等の取り組みで大きく遅れているということに他なりません。とはいえ、２０２２年６月に公開されたＳＤＧｓの達成度・進捗状況に関する国際レポート「tropeRtnempoleveDelbaniatsuS（持続可能な開発レポート）２０２２」によると、

日本のＳＤＧｓへの取り組み達成度は、世界１６３カ国中 位というまずまずの結果でしぜ日本企業や団体のＳＤＧｓは思うように進まないのでしょうか。
68・ ９ ％ と い う 数 値 と な っ て い ま す。 企 業 規 模 間 に帝国データバンクの報告書によると、ＳＤＧｓに積極的に取り組む企業は大企業が％となっている一方、中小企業は・ＳＤＧｓの目指すゴール達成のためには企業の力が絶対必要であるにもかかわらず、なそれでもなお企業にＳＤＧｓ経営が求め ら れ る 理 由キングを目指すことも不可能ではないと思います。

う」など、日本が遅れている目標に着目し、取り組みを強化していけば、もっと上位ランた。 達 成 の 進 ん で い る 取 り 組 み を 進 め つ つ、 目 標 ５ 番 目 の「 ジ ェ ン ダ ー 平 等 を 実 現 し よ19

あがっています（帝国データバンク調べ）。

み目標が思いつかない」「中小企業には人材、資金面などのハードルが高い」という声もＧｓの重要性を感じつつも着手できない場合もあり、「零細企業における具体的な取り組い」という企業がいまだに数多くあります。人材や資金面などのハードルによって、ＳＤまた、中小企業の場合、「ＳＤＧｓに取り組みたいけれどどうしたらいいのかわからなＤＧｓに取り組んでいる企業も隠れています。

さらに、「ＳＤＧｓに取り組んでいる」という大企業の中に、実態を伴わずに形だけのＳよって、ＳＤＧｓの取り組みに格差が生じているのが現状です。

48

10119

巻頭企画
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ＳＤＧｓ

業が多くあるにもかかわらず、２０２２年８月に発表された帝国データバンクの「ＳＤＧｓに関する企業の意識調査」によると、「（ＳＤＧｓという）言葉は知っていて意味もしくは重要性を理解できるが、取り組んでいない」という企業が全体の約４割もいるという報告も目にします。
２０２２年７月に行われた世界経済フォーラムで発表されたジェンダー・ギャップ指数（各国における男女格差を測る指数）では、日本は１４６カ国中１１６位でした。これはアジア諸国の中で韓国や中国、ＡＳＥＡＮ諸国より低く、先進国においては最低レベルです。残念ながら、日本企業や団体が、ジェンダー平等の取り組みで大きく遅れているということに他なりません。とはいえ、２０２２年６月に公開されたＳＤＧｓの達成度・進捗状況に関する国際レポート「tropeRtnempoleveDelbaniatsu
S（持続可能な開発レポート）２０２２」によると、日本のＳＤＧｓへの取り組み達成度は、世界１６３カ国中 位というまずまずの結果でしぜ日本企業や団体のＳＤＧｓは思うように進まないのでしょうか。
68・ ９ ％ と い う 数 値 と な っ て い ま す。 企 業 規 模 間 に帝国データバンクの報告書によると、ＳＤＧｓに積極的に取り組む企業は大企業が％となっている一方、中小企業は・ＳＤＧｓの目指すゴール達成のためには企業の力が絶対必要であるにもかかわらず、なそれでもなお企業にＳＤＧｓ経営が求め ら れ る 理 由キングを目指すことも不可能ではないと思います。

う」など、日本が遅れている目標に着目し、取り組みを強化していけば、もっと上位ランた。 達 成 の 進 ん で い る 取 り 組 み を 進 め つ つ、 目 標 ５ 番 目 の「 ジ ェ ン ダ ー 平 等 を 実 現 し よ19

あがっています（帝国データバンク調べ）。

み目標が思いつかない」「中小企業には人材、資金面などのハードルが高い」という声もＧｓの重要性を感じつつも着手できない場合もあり、「零細企業における具体的な取り組い」という企業がいまだに数多くあります。人材や資金面などのハードルによって、ＳＤ

また、中小企業の場合、「ＳＤＧｓに取り組みたいけれどどうしたらいいのかわからな

ＤＧｓに取り組んでいる企業も隠れています。

さらに、「ＳＤＧｓに取り組んでいる」という大企業の中に、実態を伴わずに形だけのＳよって、ＳＤＧｓの取り組みに格差が生じているのが現状です。

48

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巻頭企画
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ＳＤＧｓ

ＳＤＧｓ

国連加盟国全 193 カ国の SDGsの総合パフォーマンスランキング

フィンランド（1 位 /163 カ国中）
SDG
SDG

1615SDG

171SDG

SDG

2100SDG

25SDG

4Finland

13SDG

5SDG

12SDG

6SDG

11SDG
SDG

10SDG

9SDG

81615

3

50

14

SDG

SDG

75SDG

日本（19 位 /163 カ国中）

SDG

7SDG

SDG

17100

1SDG

SDG

225SDG

SDG

4Japan

13SDG

5SDG

12SDG

6SDG

11SDG
SDG

10SDG9SDG

87161535014SDG

SDG

75SDG

アメリカ（41 位 /163 カ国中）
SDG

SDG

171SDG

2100

SDG

75

350

SDG

1425SDG

SDG

UnitedStates

SDG

1345SDG

12SDG

6SDG

11SDG
SDG

10SDG

9SDG

87

https://dashboards.sdgindex.org/rankings
17の項目別にパフォーマンスを比べてみると、日本は「目標 5 ジェンダー平等を実現しよう」「目標 14 海の豊かさを守ろう」の項目が低いことがわかる※出典：Sustainable Development Report 2022

SDGs の平均パフォーマンス

13

持続可能な社会を目指すためには、個々の企業がより持続可能な戦略をもって事業を展※出典：Sustainable Development Report 2022

開していく必要があります。最近は企業が持続的に成長・発展していくために、稼ぐ力と77.9
74.55
72.38

ＥＳＧ（環境・社会・企業統治）を両立させる経営への転換を目指す「ＳＸ（サステナビリ

韓国
アメリカ
中国

ティ・トランスフォーメーション）」に取り組む企業も増えてきました。

27 位
41 位
56 位

日本人は江戸時代から「売り手にも買い手にも世間にもよい商売を心がけなければいけ

スコア
80.47
80.28
79.95
79.9
79.85
79.69
79.58
79.23

ない」という近江商人の経営哲学「三方よし」を大事にしてきたように、本来ＳＤＧｓへ

国
チェコ共和国
ラトビア
スロベニア
スペイン
オランダ
ベルギー
日本
ポルトガルの親和性が高い国民だと私は思っています。

https://dashboards.sdgindex.org/rankings
SDGsの総合ランキングで日本は 19 位と貢献

ランク
13 位
14 位
15 位
16 位
17 位
18 位
19 位
20 位

企業の規模や従業員数に関わらず、国や自治体がもっと多くの企業と一緒になってＳＤ

スコア
86.51
85.63
85.19
82.35
82.32
82.18
81.24
80.79
80.6680.62
80.55
80.54

Ｇｓを推進していくことができれば、例えば、日本のジェンダー・ギャップ指数の順位を国
フィンランドデンマーク
スウェーデンノルウェー
オーストリアドイツ
フランス
スイス
アイルランド
エストニア
イギリス
ポーランド

巻頭企画上げることもできるでしょう。

ランク
1位
2位
3位
4位
5位
6位
7位
8位
9位
10 位
11 位
12 位

行動のその先へ

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