大学院 経営学研究科

技術経営専攻（MOT）

2019 年 12 月号 Vol.2

MOTが担う未来

技術 が 社会 を変える時代 の経営者

MOTが担う明日今日 から明日 へと続く、継続した 学び の先 にあるもの

技 術 が 社 会 を 変 える 時 代 の 経 営 者

しかし、
この理科大MOTを通じて、さまざまな意

るとおっしゃっていました。

見を交換するなど、新しい社内コミュニケーショ

なりたい、あの部分が参考になる、といったよ

三上ンが発生しているのが、非常に有意義だと思っうに、多くの手本となる人たちが存在していまするにあたって、直接お話しする機会を何度かています。

す。そうしたモデルに対して、どうすれば近づく頂きました。これまで佐久間社長が、どのようことができるのか。1つ1つのステップを大事になお考えで判断されてきたのか学ぶとともに、明日を担う次世代への期待。

して、自己実現を成し遂げていくことが重要だ

そうした過去のご経験が現在進行形の熱意と熱い想いをもって人とぶつかり、と考えています。

ミックスされて、今の日立国際電気が前進する

ほとばしる情熱で人を動かすこと。

廣岡

理科大MOTに入学し、さまざまな人と推進剤になっていることを実感できました。さ話をすることは、自分の棚卸しを行う良い機会

まざまなご判断の根底にある経験を深く勉強

貴社には、理科大MOTに対するサポーです。なぜ、今の仕事に取り組んでいるのか。

することで、多少ともお考えに近づけた手応え

何を目指して仕事をしているのか。自分自身をがあり、大変うれしく思っています。

な方針をお持ちでしょうか。もともと日立の教今一度見つめ直しています。もともと私は研究

若林育研修システムは充実していると思いますが、機関に所属していましたが、ただ技術研究をなります。新しい飛躍の時代を迎える中、世の行うだけでなく、そうした技術をお客様の価値中では「5G」に大きな関心が集まっており、日たちに期待していることを教えてください。

へと結びつけていくことに、強い興味を持つよ

立国際電気の得意とするところが、これから発若林先生には、昔から仕事の方面でうになりました。今の会社では、大きなやりが展する領域にピタッとはまった観があります。

はずいぶんお世話になってきました。その先生

いを感じて仕 事 に臨んで いますが、これ から

三 上さん 、廣 岡さんの お 二 人 には、日立 国 際が、人材育成という舞台で一肌脱がれるとは、は、私が抱いたビジョンや夢をもって、周囲の電気だけでなく、日立グループ、ひいては日本想像もしていませんでした。先 生 の 情 熱 に は熱意を駆り立てるようなことをしていく必要が全体のために、イノベーションの輪を広げてほ

全幅の信頼を置いていますし、その情熱からあるのでしょう。自身の戒めとして、そう感じてしいと思います。佐久間社長は、まさに日立国どのような 財 が 生 み 出されるの か、非 常 に楽います。

際電気の中興の祖とも呼ぶべき方ではないで

しみ にも感じています。また 、理 科 大 M O T に

三上 奈央樹 さん（日立国際電気） × 若林 秀樹 教授 × 佐久間 嘉一郎 氏（日立国際電気 代表取締役社長） × 廣岡 慎一郎 さん（日立国際電気）

リーダーの歩みを追体験し、と誠、開拓者精神」というアイデンティティがあ中から、いろいろなフュージョンが生まれてく

その思考を深く学ぶことがりますが、70周年を迎える日立国際電気では、るに違 いありません。当 社 から参 加した 二 人「実践リーダーシップセミナー」の意義。

には、理科大MOTの多様性をフルに活用して佐久間社長の行動様式が受け継がれ、発展していくものと思っています。また、そのような折もらい、大きく成長してもらえばと思います。

若林 「実践リーダーシップセミナー」の中でに、この「実践リーダーシップセミナー」が実施

この座談会の後、佐久間社長には「実践は、佐久間社長の足跡をお話しいただくわけされるのは、素晴らしいタイミングと言えるでリーダーシップセミナー」の講義で教鞭をとっですが、これまでどのような貢献をされてきたしょう。

ていただく予定です。そこで言及されると思いか、初めて知ったことも多々ありました。講義で

佐久間

ますが、
「熱」
「理」
「情」という言葉があります。

使用する資料は、三上さんが作成をお手伝い

過ぎですけれども。

「熱」が意味するところは、熱い想い、ほとばしされたと聞いています。また、三上さんからは、

三上

ありがとうございます。少し褒められ先ほど佐久間社長がおっしゃいました「新結合」の面白さを実感する日々。

だ厳しい状況です（笑）。
しかしながら、普段の三上

そのとおりです。昨年度は営業部門にる情熱。
「理」は、徹底した論理、道理、倫理。そ

その資料作成を通じて、佐久間社長と「共有でが、理科大MOTにはさまざまな業種、役職の

学業と仕事の両立は苦しくとも仕事では、なかなか繋がる機会のない業種の所属していましたが、4月からは全社の事業戦して「情」ですが、これは達成感や心の充足、誇きた」とも伺 いました。つまり、佐 久 間 社 長 の学生がいて、なかなか会社の中だけでは得ら方々とコミュニケーションをとることは、大 変略を担う部署にいます。昨年とこの4月からでり。この「熱」「理」「情」のお考えを大切にされ半 生を振り返ることで、これまで おっしゃってれない人脈が存在しています。ここで体験する

新鮮な知の刺激が楽しい。

刺激的です。まさに「新結合」というのでしょう

は 大きく環 境 が 変 わりました が、この 理 科 大ているかと思います。そうした観点から見たといた言葉の深い意味が分かった、体得できた、

出会いは、当社にとって大事な資産になります

本日の 座 談 会 は 、「 実 践リーダ ーシッ

か。新しい発想を得たり、会社の枠に収まらな

MOTで吸収したさまざまな考え方を自分の仕き、佐久間社長は、今の若い世代にどのようなと。ただ頭で分かったつもりになるのではあり

し、ひとつのチャネルにもなりますし、また新プセミナー」の講義も担当していただいた、日い知識を得ることができたり、非常に楽しい経事の中に実装し、活用できるチャンスだと感じ印象をお持ちでしょうか。忌憚のないご意見をません。心と体の芯までしみて分かった気がすたな考えを得るための貴重な情報交換の場に

立国際電気の佐久間社長と、同社から理科大

験をしています。

ています。もちろん、学業は道半ばです。この先お聞かせください。

MOTに通われている学生2名、三上さん、廣岡若林

も新しい学びを得て、また1つ2つ成長してい佐久間

すか。本学で学ぶようになり、変化を感じられきたいと思います。

性格なものですから、もっと「熱」の部分、熱くたことはあるでしょうか。

若林

若林さんにご参加いただきました。
佐久間
若林

よろしくお願いします。
まずは三上さん、2018年に入学して現在2年目に入りました。学業と仕事の両立は大佐久間

佐久間社長から見て、お二人はどうでどちらかと言えば、もともと環境に流されにくいタイプの二人です。そういった意味

入学前、廣岡さんと三上さんは、あまり接点がなかったのですか？
三上

私 は、どちらかと言えば 体 育 会 系 の燃えるような行動や振る舞いが見られてもよ
いのではないでしょうか。今はスマートな生きそうですね。接点はなかったのですが、方が格好良いとされる時代かと思いますが、では、安易に変化しない方が、私としても安心

学び舎を共にするということで、会社の中でも自分自身の過去を振り返りますと、お金はなく確かに両立は大変です。
しかし、大変なして見ていられるように思 います。ともあれ 、

コミュニケーションの回数が増えました。また、ても時間は比較的ある中で、時には無茶な行

がらも、学びの楽しさを実感しながら過ごしてい学業と仕事の両立という厳しいテーマを抱えコミュニケーションが増えたことで、廣岡さん

動もしな がら周 囲と熱くぶ つ かり合 い な がらますので、毎日が充実しているという印象です。

ながらも、楽しく学んでくれているという点が、が取り組む事業の内容を、より深く知ることが何事にも取り組んできたように思います。それ廣岡さんは、ちょうど入学から3カ月が理科大MOTに送り出す側として何よりうれしできたと感じています。

が非常に面白かったし、成長の糧だったのだ

経った頃ですね。環境にも慣れて、少しずつ余

いですね。

廣岡

裕が出てきた頃と思います。

若林

変だと思いますが、いかがでしょうか。
三上

若林

廣岡

2

しょうか。日立グループには、小平浪平氏の「和は多種多様な人材が集まっていますが、その

若林

写真左から

日立国際電気は、2019年で創業70年とわれわれ理科大MOTに期待していること、学生佐久間

2018年、“ハイテクMBA”として変貌を遂げた理科大MOT。
多種多様な知の化学反応をもとに、イノベーションを生み出さんとする教育は、
いったいどのような意義があり、どのような成果を上げつつあるのか。
本企画では、ビジネスの最前線で辣（らつ）腕をふるう経営者を招き、学生、教授とともに、評価・点検を試みた。
その言葉を通して、知的刺激と情熱に満ちた理科大MOTの魅力に触れてほしい。

そのとおりです。資料作成をお手伝いトも行っていただいていますが、今後、
どのよう

若林

技術が社会を変える時代の経営者

えています。仕事をする上では、あんなふうにいいえ、余裕だなんてとんでもない。まMOT Business Magazine

三上さんは、直近の4月に部署を異動されたと聞きました。

まさに私も同様です。同じ社内ながら、と思います。
佐久間社長の言葉のとおりだと思いま

三上さんとは全く異なる事業部にいたというこ

三上ともあり、入学前までは会話のない状態でした。

す。私自身は「自己実現」がキーワードだと考MOT Business Magazine3

技 術 が 社 会 を 変 える 時 代 の 経 営 者なると考えています。廣岡さんも私も、理科大

しかし、お 客 様 の ニーズ や 求 められる技 術 が

情報がアップデートされていく好循環が出来ますが、「グラデュエーション・ペーパー」。いわゆ

そして3つ目の価値ですが、これは「イノベー

MOTで得た知識や財産を社内へ伝搬させて多 様 化 する中、一 社 だ けで 達 成できることに上がっています。今後も双方向のスタイルをぜる卒 業 論 文で すね 。これを苦しみ な がら書き

ションの場」を提供すること。例えば、現在は日を起こしていきたいと考えていますので、よろいきたいと思います。それがまさに私にとっては限りがあります。エコシステムの中で、ビジ

ひ続けていってほしいですね。

上げることによって、今まで得てきた知識が血立国際電気の事業ドメインから外れているとしくお願いします。

の「熱」でもあると思います。

ネスパ ートナーと協 力しな がら、必 要 な 技 術

若林

まさに今、理科大MOTの価値を見直しとなり肉となって、総合化されることになりま感じることでも、5年後10年後には、IoTによっ佐久間に、日本のため、世界のため、イノベーション

私からのお願いは、学生の皆さんにをピックアップし、それを価値としてお客様にているところです。3つありまして、ひとつは「講す。言い換えれば、知識を成形することになるて事 業 の 結 合 が 起こるかもしれません。近 い楽をさせないでほしいということです。自分を理科大MOTが提供する3つの価値。

提 供 することが 重 要 に なってくるに 違 いあり義」。これは三上さんからの話にもあったようのです。そして、教員は家庭教師のように個人

将 来 、理 科 大 M O Tで 勉 強した 学 生 たちの 間

極 限まで 追 い 込 み、それを乗り越える経 験 が「講義」と「グラデュエーション・ペーパー」、ません。理 科 大 M O T には、そういった 技 術 のに、双方向であることが重要です。その気にな

指導のスタイルをとって、一緒に悩みながら作

で、イノベーションが花開く可能性は十分にあ学 生を大きく成 長させると思 います。そして、

そして「イノベーションの場」。

新結合が生み出せる土壌を期待しています。

ればYouTubeなどで、いつでもどこでも世界り上げていく。ビジネススクールの中には、卒るでしょう。

仲間と「熱」
く付き合い、感動を沢山味わっても1年以上通学して感じているのは、双方中の素晴らしい講義を見ることができるでしょ

業論文を設けていないところもあります。ただ、三上さんが卒業される2020年4月には、いわらいたいと思います。

向型の授業が多いということです。この双方向う。では、この場所でなければ得られない価値

理科大MOTとしては、学生と教員が一緒になっゆる完 成 年 度を迎えるた め 、また 新しいカリ

若林 「 先 憂 後 楽 」という言 葉 もありま す か

型授業を通じて、活発な議論を行うことは非常とは何か。それが双方向であったり、リアル感て、「グラデュエーション・ペーパー」を作り上げ

キュラムを 作ることが で きます。そこで 学 生らね 。

に有意義だと感じています。教員と学生の間だであったり、熱意だったり。それらはYouTubeていくことが大事だと考えています。この経験の皆さんからフィードバックをもらい、企業の佐久間

つ は 、先 ほども触 れました が 、技 術 を 顧 客 のけで なく、学 生 同 士 にも双 方 向 が 発 生していでは体験することができません。

は、きっとビジネスにも繋がっていくに違いあ方々からも意 見を頂 戴してカリキュラムを精鍛えてもらいたいと思います。よろしくお願い

価値に繋げるという目標を実現することです。

て、学びの機会にあふれていますし、どんどん

2つ目は、
ちょうどこれから三上さんが取り組まれりません。

査していきたいと思っています。皆さんと一緒いたします。

三上
若林

本学に対して要望や期待があれば、ぜひ聞かせてください。
廣岡

理 科 大 M O T に 通っている理 由 の ひとProf ile
Report

三上 奈央樹 さん

佐久間 嘉一郎 氏

2018年4月入学

株式会社日立国際電気代表取締役社長

株式会社日立国際電気事業企画本部 事業戦略部
部長代理

鉄が熱いうちに、
どんどん叩き上げて佐久間社長による「実践リーダーシップセミナー」

日立グループは、どのようにして難局を乗り越えてきたのか
2019年7月26日実施の「実践リーダーシップセミナー」（＊）。特別講師として招かれた佐久間氏は理科大MOTの教壇に立った。
日立グループに立ちふさがる数々の難局を目の当たりにしてきた同氏が、その経験をもとにビジネスの実践知を語った。
以下はそのサマリーである。
（＊）
「実践リーダーシップセミナー」の詳細については P14-15 も参照のこと▼「一人称」の取り組み
令和から平成、昭和へと時をさかのぼり、佐久間氏の講演は始まった。
日立製作所のシステムエンジニアとして、世界一

1979年、株式会社日立製作所に入社。同社情報・通信グループに所属し、クロスマーケッとなった超並列スーパーコンピューターの開発プロジェクト等に携わった若手時代を、〈仕事の喜びや誇りを感じながVoice

ら、現場で四六時中働きまくっていた記憶があります〉と振り返った。事業部長に昇進してからは、赤字部門の構造改トソリューション事業部長、産業・流通システム事業部長、CSO 兼 経営戦略室長を歴任す

授業の醍醐味は、グループワークを中心にした議論です。学生間だけでる。2007年に日立データシステムズソリューションズホールディング社でシニアエグゼク

なく先生方も議論に交わり、白熱した議論は授業時間を超えてしまうこと

ティブバイスプレジデントを、また2008年には日立インフォメーションアンドテレコミュも少なくありません。先生方からの示唆や学びによって、新たな気づきとニケーションシステムズグローバルホールディング社で社長職を務めた後、2009年、株式思考の広がりを実感することができます。また、プロフェッショナルな経会社日立製作所で執行役常務に就任。情報・通信グループ システムソリューション部門で歴を持つ学生のコメントは、それだけでも有意義な価値を持ちます。それ

CEOとなる。翌年には情報・通信システム社 プラットフォーム部門のCEOに。2013年、株式が議論の中で交じり合い、授業そのものの質を高めているのは間違いあ

会社日立ソリューションズ 代表取締役 取締役社長に就任。2014年、株式会社日立製作所

りません。また、学生間ネットワークで生まれたビジネスもあるようです。

2009年、アメリカのグループ会社に勤務していた佐久間氏のもとへ、「執行役常務就任」の示

執行役常務 情報・通信システムグループ 情報・通信システム社 副社長 兼 株式会社日立

まさに、理科大MOTは「学びと人財交流のるつぼ」といえるでしょう。

達が届いた。
しかし、示達した当の古川社長は、当時国内製造業で最悪といわれた「最終赤字

革に粉骨砕身する。
「人の活性化」をテーマに、オフィスのフリーアドレス化など時代を先取りした施策を打ち出し、そして実践していく。改革を推進する“コツ”について、佐久間氏は〈現場の社員たちに「一人称」で参加してもらうことが重要。
「やらされている」という感覚を払拭することができれば、プロジェクトは円滑に回り出します〉と述べた。

▼ “素人の目”で見極める

ソリューションズ 代表取締役 取締役社長に就任。2015年には、同社 執行役専務 情報・通7,873億円」の責任を取って職を退く。後事を託された川村社長のもと、かの有名な日立グルー信システムグループ 情報・通信システム社 副社長 兼 株式会社日立ソリューションズ 代

プの大改革が始まった。新体制のもと、佐久間氏は、“畑違い”であるプラットフォーム部門の廣岡 慎一郎 さん

表取締役 取締役社長に就任。2016年より、執行役社長として株式会社日立国際電気へ。
2018年に代表取締役 社長執行役員となり、現在に至る。

株式会社
日立国際電気2019年4月入学

株式会社日立国際電気
モノづくり統括本部
プロダクト本部
映像プロダクト部 技師

Voice

2000年に国際電気株式会社・日立電子株式会社・八木アンテナ株式会社が合併し、株り、理科大MOTの学びを職場に還元し、イノベーションを生み出す企業

式 会 社日立 国 際 電 気 へ 。映 像・通 信 分 野 にお いて、優 れ た 技 術 や 製 品、ソリューション

体質の強化に繋げたいと考えています。年齢や役職、職種を超えた学生を提 供し、安 全で 豊 か な 社 会 基 盤 づくりを支える。また、長 年 にわ たり培ってきた 無 線間の議論は、多くの新しい視点を得ることができ、非常に刺激となります。

題 や ニーズ に応えるソリューションビジネスに注 力し、S o c i e t y 5 . 0 や
超スマート社会の実現に向けて大きく貢献している。

決する上では、時に素 人の目の方 がよく見える。私は、川 村 社 長の言 葉をそう解 釈しました〉
入念に収益事業の見極めを行った結果、佐久間氏は時代に適応したモノづくり改革に着手する。

▼「変化」
こそ「チャンス」
改革の最中、東日本大震災が日本を揺るがす。IT事業のマザー工場である戸塚工場もまた大きな損傷を受けた。かねてより、耐震対策が課題となっていた
老朽建屋での製造再開は容易ではなかった。
〈生産量が減りスペースが空いていた秦野工場へ移るよう指示を出しましたが、現場から大きな抵抗を受け

弊社では社員一人一人が自律的に考え行動することが強く求められてお通信技術や映像監視・画像処理技術をコアコンピタンスとして、社会課

CEOに就任。戸惑う同氏に対して、川村氏は「きみの目で見てやってくれ」
と伝える。
〈課題を解

自分の業種では常識と感じていることが、他の業種では全く異なることました。マザー工場の誇りがあったのでしょう〉と佐久間氏は振り返った。
〈一方では受け入れ側の秦野工場も、受け入れスペースがないと言い出しました〉
佐久間氏は、
この難局をどう乗り越えたか。
「不要物を捨ててスペースを作れ」「稼働率向上の好機と考えよ」覚悟を決めて、双方に檄を飛ばしたという。
〈本質に迫った解決の必要性を納得し、理解すれば、改革は実現できることを学びました。待ったなしの「変化」
こそ「チャンス」なのです〉佐久間氏はそう分析する。

▼「熱」
と
「理」
と
「情」
「改革を推進する上で、どのように部下の信頼を得たのか」「企業文化はどうやって浸透させていくのか」など、聴講学生もあり、今までにない発想を得ることが可能です。授業外のコミュニケー

から数々の質問が投げられ、熱気は最後まで下がることはなかった。
〈株式会社ローランド・ベルガーの会長、遠藤功さ

ションも多く、問題意識や悩みを共有する中から自分の業務改善のヒント

んの 言 葉ですが、“ 生きている会 社 ”には「熱」と「理」と「情」が 溢 れているといいます〉と佐久間氏の言葉も熱を帯びが生まれるなど、相互に高め合うことに繋がっていると感じます。

た。
〈ほとばしる情 熱と、徹 底した 論 理 、そして達 成 感 や自己 実 現 。私も全く同 感で、企 業を経 営する上でとても重 要な言葉だと考えています〉

4

MOT Business Magazine

MOT Business Magazine

5

MOTが
担う明日

今日から明日へと続く、継続した学びの先にあるもの■ 諏訪 正樹 さん 2018年4月入学
OMRON SINIC X Corporation／代表取締役社長
Profile1997年、オムロン株式会社に入社。以降、一貫してセンシング技術の研究開発や技術戦略立案に従事。
2018年より現職。奈良先端科学技術大学院大学の客員教授を兼任する。

Message
どの授業も、想定していた以上に考えることに費やす時間が多く、何かをインプットするためというより業種、職種を超えて多種多様な学生が集う理科大MOT。
高い問題意識を持って学び、論を交わす中で化学反応が生まれていく。
その真価と可能性を、学生たちの声を通して明らかにする。

は、主体的に思考することで頭がフル回転している感覚を味わっています。多様なバックグラウンドを持つ先生方は、常にユニークな視点でお話しになりますが、時にそれらは矛盾することもあります。
この
矛盾を頭の中で昇華することが、さらなる視野の拡張に繋がっていると感じます。

【私が体験した“化学反応”】

学友を介して広がるネットワーク
学友との繋がりが生まれるだけでなく、学友のネットワークを介して、さらに繋がりが広がりました。実

在学生Voice

際に、
こうして新たに知り合った方と、仕事で議論する機会が増えています。特にスタートアップ関連の繋がりは、入学後一気に増えたと実感しています。

多種多様な学生たちの化学反応■ 阿部 光弘 さん 2019年4月入学
メルコインベストメンツ株式会社／業務管理部(出向元：株式会社バッファロー)

Profile2011年に株式会社バッファローへ入社。
コンシューマ営業を担当し、17年には課長職に就き、販売
チャネル向け戦略の企画立案に従事。

Message
一緒に学ぶ人材こそが「財」であり、学友と共有する2年間そのものが、理科大MOTで得たことを企業へ還元する糸口になると考えます。例えば、学友の企業と協働することができれば素晴らしいでしょう。入学検討中の方は、まずは思いを行動に変えてください。公開授業が実施されているので、一度参加してみてはいかがでしょう。それがイノベーションの始まりとなるかもしれません。

【私が体験した“化学反応”】■ 前野 蔵人 さん 2018年4月入学

一人ではたどり着けない解沖電気工業株式会社／経営基盤本部 研究開発センター イノベーション推進室 室長

入学してからは「問い」を多く持つようになりました。
この「問い」を理科大MOTに投げ込み、立場を超えた異業種の学友とディスカッションすると、自分では発想できない回答が出てくるこProfileとがあります。
このプロセスと成果こそが、イノベーション創出に繋がっていくものと考えます。

1995年、沖電気工業株式会社に入社。2011年に、研究開発センターのチームマネー
ジャー（AI系）、17年より現職。07年以降、中央大学理工学部統計データ解析研究室の共同研究員も務める。

Message
日本の名だたるリーダーたちが生々しい体験を語る貴重な講義から、成長著しい中国の高鮮度なケースまで、幅広い切り口を題材に議論を深められるのが実に楽しい。
1年次は宿題も多く、凝縮した思考を絶え間なく繰り返す時間との勝負、2年次は、グラデュエーション・ペーパーを中心に毎週のゼミで議論し戦略的思考を鍛えています。厳しくも充実した時間を過ごしてきた仲間との絆は、大変貴重な財産になっています。

【私が体験した“化学反応”】

相互の啓発効果で広がる可能性
実践で鍛えられている企業人としての学生の皆さんとの出会いが、理科大MOTの醍醐味。
こうした学友との議論が、相互の啓発効果で学びの質を高めています。互いの企業を見学し、率直に議論するといった活動も生まれており、将来のコラボレーションにも繋がっていくと感じています。

■ 平國 正一郎 さん 2018年4月入学
太陽誘電株式会社／開発研究所 所長■ 茂浦口 明雄 さん 2018年4月入学

Profile新日本無線株式会社／電子デバイス生産本部 カスタムビジネス開発部 部長

1988年、太陽誘電株式会社に入社。総合研究所に配属となる。2002年に知的財産部、12年より開発研究所。17年に同研究所所長となる。

ProfileMessage「実践リーダーシップセミナー」は、非常に特徴的で得るものが多い科目です。さまざまなバックグラウンドを有するリーダーの経験談をもとに、学生と先生方が一緒になって、何を学べるか、何が課題であるかを議論します。短い時間で意見を出し合い、議論を経て結論を導き、それをプレゼンにまと
め上げ、さらに深掘りしていく。多くのことを得られる理科大
MOTのエッセンスが詰まっていると感じます。

【私が体験した“化学反応”】

理科大MOTの全て
この理科大MOTで体験する全てが、多種多様な先生・学生との化学反応といえます。

6

MOT Business Magazine

1996年、新日本無線株式会社に入社。半導体プロセスの開発に従事。2007年からはマネージャーとして電子デバイスの開発に携わる。

Message
自社の主力製品であるアナログ半導体は、長年にわたり米国メーカー優勢。
これを打破するためには、経営視点で技術をマネジメントしていくことが重要と考え、理科大MOTに入学しました。印象深い講義は「業界分析」。アナリストとして経験豊富な教授が教鞭をとり、業界の深い話をしてくださいます。入学前と比べて視野は広がり、ビジネスを多面的に見ることができるようになった実感があります。

【私が体験した“化学反応”】

壁を超えるための気づき
異業種の学生と議論をする中で、自分たちの業界では常識だと思われていることが、他の業界では全く違うと気づかされることが多くあります。自分たちの常識の壁の向こうに、新しいビジネスチャンスがあるのではないかと感じています。

■ 井田 琢也 さん 2019年4月入学
芝浦メカトロニクス株式会社／
メカトロニクスシステム事業部 統括副部長
Profile
1995年に芝浦メカトロニクス株式会社へ入社。産業自動化機械設備や真空応用装置などの設計・開発に携わり、2019年より現職。

Message
入学して間もない当時、積極的な議論と質の高い発言に驚き、一瞬気後れしてしまいました。
しかし、次に出てきた率直な感情は、すごい！ これは面白い！ というものでした。授業では毎回、頭をフル回転して臨んでいるので大変ですが、とても充実感のあるひと時です。理科大
MOTは、社会人学生にとって理想の学び場。学びたいという気持ちがあれば、絶対に満足するはずです。

【私が体験した“化学反応”】

困難な課題の中で強固になる連帯感
グループワークでは、学生各自の専門知識と経験をもとにアイデアを出していきます。そこで普段の会社業務では出てこない考え方に出合うことは、驚きと感動の体験です。課題は難しく、日々困難に直面します。
しかし学生同士、力を合わせて困難を乗り越えていく過程で、強い絆が生まれます。

■ 海老沢 晃 さん 2019年4月入学■ 鈴木 壮 さん 2018年4月入学
日本瓦斯株式会社／
エネルギー営業本部 執行役員支店長
Profile2000年、日本瓦斯株式会社に入社。現場営業職１本
で、新規開発営業や既存顧客の対応、機器販売に従事。
現在は神奈川をはじめ東海地区の責任者として活躍。

Message
ニチガスには「常に変化し続け同じ成功を繰り返さない」という企業風土があります。そのため、さまざまな業界の考え方に触れ、幅広い知見を吸収するために理科大MOTで学んでいます。学友と過ごす場は居心地よく、授業外の交流を含めて、まるで家族のように感じます。先生方はずっと支えてくれる頼もしさがあり、卒業後は先生方を追い越していけるように、学生の成長を真剣に考えてくれています。

【私が体験した“化学反応”】

異業種との問題意識の共有
理科大MOTはただの異業種交流会ではありません。
多くの学生が一歩先、10年先の事業展開を考え、問題意識を共有しています。長年、営業・サービス業に従事してきましたが、製造や研究開発、医薬品、金融など、普段接する機会のない分野で活躍する学生との切磋琢磨には、大きな価値があります。

TDK株式会社／技術・知財本部 材料開発センター
Profile1994年、TDK株式会社に入社。長年、ディスプレイ関連の研究開発に従事する。現在は、同社の強みのひとつである素材開発事業で活躍。

Message
1年前期は宿題三昧で余裕がありませんでしたが、後期になって少し余裕も出てきたので、先生方に紹介いただいた本は可能な限り読むようにしています。実際に面白いものが多く、知的刺激を受けています。あっと言う間に一年の大半が過ぎてしまいましたが、自分を見直せる二年間にしたいと思っています。

【私が体験した“化学反応”】

仲間からもらう一言一言が刺激
理科大MOTの最大の魅力は多様性だと思っています。さまざまなキャリアの先生に加えて、金融やマスコミ、メーカーの営業・技術と多様な学生が学んでいます。私自身は、理科系単科大学を卒業後、メーカーで材料開発に携わるという「殻の中」で過ごしてきたこともあって、知らないことばかりでした。皆さんの一言一言が本当に刺激になっています。

MOT Business Magazine7

今 日 から明 日 へと続く、継 続した 学 び の 先 に あるもの
■ 亀田 将人 さん

未来を見据えた強い志資が今日から明日へと繋がっていく2018年4月入学■ 魏 連 さん2019年4月入学
華建集団正華建築設計有限会社
理科大MOTには、ビジネス知識を学べるだけでなく、デザインに関する授業、例えば、デザイン
戦略や知財管理、コンセプト創造なども用意されています。それによって、設計の仕事の幅を広げたいと考えました。博識な先生方の幅広い知見を浴び、半年間の授業を経て、自分の視野が2018'sVoice

第一工業製薬株式会社／
資材部 資材グループ

理化学系分野トップクラスの最高学府である■ 市川 創造 さん
2018年4月入学
医薬品メーカー／■ 中村 一仁 さん

2018'sVoice

コンプライアンス・リスク管理推進部

2018年4月入学

今 後 のキャリアを描くにあたり、理 系 の 学 歴■ 関 類子 さん
2018年4月入学

2018'sVoice■ 田村 修 さん
2018年4月入学

新生フィナンシャル株式会社／■ 正司 真美 さん
2019年4月入学

デジタルマーケティングエージェンシー■ 中川 晃 さん

戦略推進部 マネージャー

長年、広告業界で働いてきましたが、サービ2018年4月入学

他大学でMBAを修了し金融機関に勤めてい2018'sVoice

ス業・金融・製造・研究開発など、普段は話す■ 梅田 幸子 さん
2019年4月入学

東京理科大学で学ぶことは、新製品開発や経三井・ケマーズ フロロプロダクツ株式会社／で学んできた知識や教養だけでは足りないと株式会社QVCジャパン／

ます。金融業はFinTechの技術と、製造・通信

城西国際大学／

機会のない分野で活躍する学生同士の交流

田辺三菱製薬株式会社／

営イノベーションの実現を推進する上で必要製造技術部 主査

感じ、母校である理科大で技術経営を学び直ファイナンス アンド ストラテジーで培われたオープン・イノベーションへ対応

メディア学部 メディア情報学科 助教

は、非 常 に発 見 が 多 いと感じます。学 生 の 課

創薬企画部創薬アライアンスグループ 主査

そうと決めました。一つひとつの授業は、多様

コンシューマーインサイト

する過渡期にあり、AIやIoTなどの専門家を有な経歴を持つ教員・学生と互いの考えをぶつインサイト アンド アナリティクス マネージャー

する理科大MOTで学ぶことは有意義だと考えだと感じ入 学を志 望しました。働きな がら自社を客観視することで、変化の激しいビジネ
ス環境に対応できる技術経営を学び、課題解
決やグローバル成長を意識した戦略に活かしたいと考えています。

毎 週 金 曜日の 1 5 時 に 静 岡 の 勤 務 先 を 退 勤
し、新幹線で東京へ移動して授業を受ける生
活を続けてきました。同僚からは、「そんな笑
顔で 週 末 に 帰っていくの は、君 だ けだよ」と言われていることからも、理科大MOTで学ぶ

け合う、まさに真剣勝負の場であり、新たな気づきを得る機会にあふれています。MOTで学ぶことを、分析力や目利き力という形で物にしていきたいと考えています。

以前にMBAを取得して10年が経ち、管理職の立場となった今こそ、実業務に直結した知見や組織論を習得したいと考え、理科大MOTにテクノロジーと経営学を学べ、加えて異業種の仲間が出来る社会人大学院を探しました。

ます。通学をきっかけに、今までのキャリアでこの理科大MOTを選択して心より良かったとは考えられなかった、知財に関するプロジェク

思っています。人生100年時代において大切

トにアサインされました。

題意識は他大学のMBAよりも高く、「ロジックは知っているが、なぜ現場で推進されないのか」といったリアルなマネジメントの悩みを共有できることは貴重です。

画期的な製品を作るには技術の目利きと、継続的な投資の両方が必要。
ところが、研究者と経営者の思考・言語には隔たりがあり、技術の事
業化を妨げています。両者の間を繋ぎ、埋もれ

なのは、既に持つ経験や実績を深掘りするのつつある技術を製品化に生かして、患者さんの入学しました。外資系企業でしか勤めたことがで は なく、自身が 持ってい な い「専 門以外 の健康に貢献したいという使命感から、理科大広がったと感じています。
また、授業後のレポー

日々の 充 実 ぶりがうか が い 知 れるかと思 い

トを書く時に、1～3枚のペーパーに収めるたます。学 生 は 1 0 0 ％ 社 会 人で すから、その 発なかったため、日本企業のグローバル展開に引き出し」を増 や すことが 重 要であると考え

MOTを志望しました。
ここでは知識だけでなく、め、考えを整理する必要があります。それを積み

言 やレ ポート内 容、発 表 方 法 に至るまで、高関する考え方や、働く社員の価値観を理解でたためです。私のようなアート系の人材が経「起業家とは／リーダーとは」を考える場を与重ね、深く考える習慣も身につきました。いつもい問題意識を持って取り組みます。あらゆるきる経験は貴重です。欧米IT企業との違いを営学を学ぶのは挑戦でしたが、その挑戦からえてくれます。以前は他人事と捉えていた社会

うまく思考できるわけではありませんが、入学前ことが刺激になり、新たに身につけた武器を論理的に紐解く講義は、社会人として実務経「何歳になっても学ぶことはできる」こと、「挑の課題を自分事と考え、例え嫌われても、組織と比べて、成長したと感じています。

会社で試したくなることでしょう。“イノベー験があったからこそ、共感し、理解を深めるこ戦は全く怖くない」ことを学び、大学教員へのに対し意見する意識が芽生えました。また、そション”を興すケミカルエンジニアとして、社とができました。また「デザイン思考」の講義

転職をしました。現在は後進の育成、専門分の意見に厚みや具体性を持たせるだけの多会に還元していくことを今後の目標としていは、ビジネスの原点に立ち返り、顧客や現場を野の研究などに勤しむ充実の日々を過ごして面的な知識やケースを学ぶことができます。

ます。

観察する重要さを論理的に紐解くきっかけといます。

なりました。

〉〉〉 Vol.2

Vol.1 〉〉〉
在学生Voice
問題意識を持ち、イノベーションの険しき坂を登る学生たちの志資2018

株式会社荏原製作所
長期的な技術の動向を知るためには、社会の変 化 や 経 済 の 動きを理 解 することが 必 要と感じ、技 術 経 営 を 学 ぶことを 選 択しました 。
理科大MOTでは、学問に取り組むと同時に、ビジネスを牽 引 する現 役 のリーダーから、経験値や考え方を学ぶ機会があります。また、企業での業務経験を持つ先生方による講義は、実践を踏まえたものであり、具体的に理解しやすいものです。多種多様な業種の先生、学生が集まっていますので、ディスカッションの視点■ 内田 絵理子 さん
2018年4月入学

もさまざまで、新たな発見を得たり、多様な経験

2018'sVoiceを積んだりすることができます。

食品メーカー／経営企画部 事業開発グループ マネジャー

2018年4月入学

起業経験のある教員や、経済の第一線で活躍するゲスト講師が、知識ではなく知恵を共有してくれます。
とにかく議論を繰り返すことで、知恵が血肉となることを実感しています。人生でこんなに学びたいと思ったことはありませんでした。5G、IoTの時代が到来し、モノと情報が繋がる中、理科大MOTは、人間こそがモノや情報を繋げ、コトを創出することを実感させてくれます。一業種では対応できない問題を、異業種の掛け算で解決する。その掛け算は人間同士の繋がりであり、信頼・信用です。理科大MOTは、
学生同士の信頼を育み、人と人の新結合で課題を解決する、イノベーションの発信地です。

9

MOT Business Magazine■ 望月 ありさ さん

理科大MOTは、何かを得ようと積極的な人にとっては、期待以上■ 栗岡 大介 さん

シニア・アナリスト

MOT Business Magazine

2019年4月入学

2019
レオス・キャピタルワークス株式会社／8■ 立澤 知子 さん

2019年4月入学のものが得られる場だと思います。先生方や学友と議論をする場
では、常に「自分はどう思うか」「どうしたいか」「それはなぜか」と■ 河田 江未 さん
2018年4月入学
化粧品メーカー／人事本部
自社の成長ステージにおいて、私自身が何をするべきかを考えたときに、取るべき行動や考え■ 鄭 知一 さん
2018年4月入学

2018'sVoice■ 野崎 未来 さん
2019年4月入学
LAPRAS株式会社／CFO
自身の得意分野であるファイナンスだけではいう問いを突きつけられます。その問いと向き合い、煮詰めた上で意見を交わすことに意義があります。あの先生なら、この問題をどう捉えるか。学友ならどうか。そのように多彩な切り口を考えられるようになったことは、大きな収穫です。皆の異なる考え方にもまれたからこそ、徐々に“自分の軸”を確立していくことができ、意思と責任の伴う発言ができるようになったと実感しています。

■ 油谷 祐介 さん
2018年4月入学

2018'sVoice

2018年4月入学

2018'sVoice

株式会社富士通ゼネラル／

EMC推進室 運用設計プランナー
クリエイティブマネージャー
勤務先には、デザイナー、エンジニア、ディレク

2018'sVoice■ ラウル パワル さん
2018年4月入学

ヒューレット・パッカード株式会社／

グローバルクライアントエンゲージメントパートナー

ターなどのデジタルクリエイターがいます。彼

技術経営基盤の強化とイノベーションの活性ら技術者たちの価値をより高めたいと考えた化は、会社経営（利益ある成長）、経済成長、国富士通の上級幹部研修で、MBAの素養は習結果、MBAでなくMOTを学べる大学院を学び

家と国民の繁栄にとって最重要です。技術経営

得 済 みと自負していましたが、宮永博史先生

舎にしました。入学当時は、仕事も育児も日々のさらなる研究を行い、日本と世界の架け橋に

空調機商品開発本部 主席部長

方が分からず自信を持てないでいました。理

日本サムスン株式会社／次長

科大MOTでは、バックグラウンドや経験が異な

当社はサムスン電子の海外販売法人である

戦略等、さまざまな部署で必要とされる知識ため、開発部門や工場がなく、私自身、技術がを身につけるために理科大MOTを選びまし

これまでの経験から習得した「技術開発の知の 授 業 で 初 回レ ポ ートを 悪 例として紹 介さフル 回 転 で 対 応して おり、授 業 に 臨 む モ チ

なりたいと強く思い、理科大MOTに入学しま分からないという状況に陥っていました。これた。社会人経験のある学生が集うこの環境で識」と、理科大MOTで新たに習得する「技術経れ、いきなりつまずいてしまいました。驚嘆しベーションが保てなくなることを予想したのした。主に自己管理、健康管理、異文化多文化を打 破 するた め に理 科 大 M O T に入 学。研 究は、互いの意見を尊重した意見交換が行われ営の知識」を組み合わせ、イノベーティブな製たのは、レポ ートのコメント。私 の 弱 点 を 的ですが、課題に苦しむ日はあっても、授業に足

感受性、理論思考、問題定義力、問題解決力、

開 発 職 の 方 からファンドマネージャーまで、ています。授業後は各々の専門分野について品を開発することが目標です。皆、ここでは“学確 に つ か み 、徹 底 的 に 指 導してくだ さ い まが向かない日はありませんでした。おそらく、

実践思考、エクセキューション力を磨き、プロ

さまざまなタイプの学生がいる環境は、まさ

勉強会を行うことも珍しくありません。学外で生”でも本業では各分野の“プロフェッショナ

した 。開 発 進 捗 会 議 を「プ ロジェクトの 場 」

仲間との間で生まれる化学反応が楽しいから

フェッショナルネットワークづくりを実現してに「ビジネス界の縮図」。私のような文系総合の活動が盛んなことも本学の素晴らしさだとル”。議論の中では、自分の知識に偏りがあるとしてコンセプト設 計をし、実 際 に職 場 に導だと思います。社会人が通う大学において、学いくことは、生産性向上、業務の効率向上、お職が、今後のキャリアを考える上でも絶好の思います。技術と経営の両面を理解し、以ってことを再認識できます。共に成長した仲間と、入したところ、実 績 を 伸 ば すことに繋がりまぶことが心から楽しいと感じられることは、と客様への価値創造向上、グローバルキャリア

場です。

事業を支える人材になりたいと考えています。

いつかビジネスができればと思います。

した。

ても重要なことだと感じています。

アップと幸福度アップにも繋がります。

る先生、学生に囲まれ、異なる問題意識に触れることで、多くの発見や学びを得ることができます。私の場合、物事を見る視点や切り口が、いかに狭かったかを見出すきっかけとなりました。
この経験は、特定の企業や職種に就いているだけでは得がたい、大きな恩恵だと思います。引出しの武器を増やせた今、自社に持ち帰り、役立てていきたいと思います。

なく、プロダクトマーケティング・組織論・知財

東芝テック株式会社／■ 森田 純恵 さん

株式会社メンバーズ／

新規商品ハード開発担当 参事

MOT Business Magazine

10

MOT Business Magazine11

今 日 から明 日 へと続く、継 続した 学 び の 先 に あるもの
■ 亀田 将人 さん

未来を見据えた強い志資が今日から明日へと繋がっていく2018年4月入学■ 魏 連 さん2019年4月入学
華建集団正華建築設計有限会社
理科大MOTには、ビジネス知識を学べるだけでなく、デザインに関する授業、例えば、デザイン
戦略や知財管理、コンセプト創造なども用意されています。それによって、設計の仕事の幅を広げたいと考えました。博識な先生方の幅広い知見を浴び、半年間の授業を経て、自分の視野が2018'sVoice

第一工業製薬株式会社／
資材部 資材グループ

理化学系分野トップクラスの最高学府である■ 市川 創造 さん
2018年4月入学
医薬品メーカー／■ 中村 一仁 さん

2018'sVoice

コンプライアンス・リスク管理推進部

2018年4月入学

今 後 のキャリアを描くにあたり、理 系 の 学 歴■ 関 類子 さん
2018年4月入学

2018'sVoice■ 田村 修 さん
2018年4月入学

新生フィナンシャル株式会社／■ 正司 真美 さん
2019年4月入学

デジタルマーケティングエージェンシー■ 中川 晃 さん

戦略推進部 マネージャー

長年、広告業界で働いてきましたが、サービ2018年4月入学

他大学でMBAを修了し金融機関に勤めてい2018'sVoice

ス業・金融・製造・研究開発など、普段は話す■ 梅田 幸子 さん
2019年4月入学

東京理科大学で学ぶことは、新製品開発や経三井・ケマーズ フロロプロダクツ株式会社／で学んできた知識や教養だけでは足りないと株式会社QVCジャパン／

ます。金融業はFinTechの技術と、製造・通信

城西国際大学／

機会のない分野で活躍する学生同士の交流

田辺三菱製薬株式会社／

営イノベーションの実現を推進する上で必要製造技術部 主査

感じ、母校である理科大で技術経営を学び直ファイナンス アンド ストラテジーで培われたオープン・イノベーションへ対応

メディア学部 メディア情報学科 助教

は、非 常 に発 見 が 多 いと感じます。学 生 の 課

創薬企画部創薬アライアンスグループ 主査

そうと決めました。一つひとつの授業は、多様

コンシューマーインサイト

する過渡期にあり、AIやIoTなどの専門家を有な経歴を持つ教員・学生と互いの考えをぶつインサイト アンド アナリティクス マネージャー

する理科大MOTで学ぶことは有意義だと考えだと感じ入 学を志 望しました。働きな がら自社を客観視することで、変化の激しいビジネ
ス環境に対応できる技術経営を学び、課題解
決やグローバル成長を意識した戦略に活かしたいと考えています。

毎 週 金 曜日の 1 5 時 に 静 岡 の 勤 務 先 を 退 勤
し、新幹線で東京へ移動して授業を受ける生
活を続けてきました。同僚からは、「そんな笑
顔で 週 末 に 帰っていくの は、君 だ けだよ」と言われていることからも、理科大MOTで学ぶ

け合う、まさに真剣勝負の場であり、新たな気づきを得る機会にあふれています。MOTで学ぶことを、分析力や目利き力という形で物にしていきたいと考えています。

以前にMBAを取得して10年が経ち、管理職の立場となった今こそ、実業務に直結した知見や組織論を習得したいと考え、理科大MOTにテクノロジーと経営学を学べ、加えて異業種の仲間が出来る社会人大学院を探しました。

ます。通学をきっかけに、今までのキャリアでこの理科大MOTを選択して心より良かったとは考えられなかった、知財に関するプロジェク

思っています。人生100年時代において大切

トにアサインされました。

題意識は他大学のMBAよりも高く、「ロジックは知っているが、なぜ現場で推進されないのか」といったリアルなマネジメントの悩みを共有できることは貴重です。

画期的な製品を作るには技術の目利きと、継続的な投資の両方が必要。
ところが、研究者と経営者の思考・言語には隔たりがあり、技術の事
業化を妨げています。両者の間を繋ぎ、埋もれ

なのは、既に持つ経験や実績を深掘りするのつつある技術を製品化に生かして、患者さんの入学しました。外資系企業でしか勤めたことがで は なく、自身が 持ってい な い「専 門以外 の健康に貢献したいという使命感から、理科大広がったと感じています。
また、授業後のレポー

日々の 充 実 ぶりがうか が い 知 れるかと思 い

トを書く時に、1～3枚のペーパーに収めるたます。学 生 は 1 0 0 ％ 社 会 人で すから、その 発なかったため、日本企業のグローバル展開に引き出し」を増 や すことが 重 要であると考え

MOTを志望しました。
ここでは知識だけでなく、め、考えを整理する必要があります。それを積み

言 やレ ポート内 容、発 表 方 法 に至るまで、高関する考え方や、働く社員の価値観を理解でたためです。私のようなアート系の人材が経「起業家とは／リーダーとは」を考える場を与重ね、深く考える習慣も身につきました。いつもい問題意識を持って取り組みます。あらゆるきる経験は貴重です。欧米IT企業との違いを営学を学ぶのは挑戦でしたが、その挑戦からえてくれます。以前は他人事と捉えていた社会

うまく思考できるわけではありませんが、入学前ことが刺激になり、新たに身につけた武器を論理的に紐解く講義は、社会人として実務経「何歳になっても学ぶことはできる」こと、「挑の課題を自分事と考え、例え嫌われても、組織と比べて、成長したと感じています。

会社で試したくなることでしょう。“イノベー験があったからこそ、共感し、理解を深めるこ戦は全く怖くない」ことを学び、大学教員へのに対し意見する意識が芽生えました。また、そション”を興すケミカルエンジニアとして、社とができました。また「デザイン思考」の講義

転職をしました。現在は後進の育成、専門分の意見に厚みや具体性を持たせるだけの多会に還元していくことを今後の目標としていは、ビジネスの原点に立ち返り、顧客や現場を野の研究などに勤しむ充実の日々を過ごして面的な知識やケースを学ぶことができます。

ます。

観察する重要さを論理的に紐解くきっかけといます。

なりました。

〉〉〉 Vol.2

Vol.1 〉〉〉
在学生Voice
問題意識を持ち、イノベーションの険しき坂を登る学生たちの志資2018

株式会社荏原製作所
長期的な技術の動向を知るためには、社会の変 化 や 経 済 の 動きを理 解 することが 必 要と感じ、技 術 経 営 を 学 ぶことを 選 択しました 。
理科大MOTでは、学問に取り組むと同時に、ビジネスを牽 引 する現 役 のリーダーから、経験値や考え方を学ぶ機会があります。また、企業での業務経験を持つ先生方による講義は、実践を踏まえたものであり、具体的に理解しやすいものです。多種多様な業種の先生、学生が集まっていますので、ディスカッションの視点■ 内田 絵理子 さん
2018年4月入学

もさまざまで、新たな発見を得たり、多様な経験

2018'sVoiceを積んだりすることができます。

食品メーカー／経営企画部 事業開発グループ マネジャー

2018年4月入学

起業経験のある教員や、経済の第一線で活躍するゲスト講師が、知識ではなく知恵を共有してくれます。
とにかく議論を繰り返すことで、知恵が血肉となることを実感しています。人生でこんなに学びたいと思ったことはありませんでした。5G、IoTの時代が到来し、モノと情報が繋がる中、理科大MOTは、人間こそがモノや情報を繋げ、コトを創出することを実感させてくれます。一業種では対応できない問題を、異業種の掛け算で解決する。その掛け算は人間同士の繋がりであり、信頼・信用です。理科大MOTは、
学生同士の信頼を育み、人と人の新結合で課題を解決する、イノベーションの発信地です。

9

MOT Business Magazine■ 望月 ありさ さん

理科大MOTは、何かを得ようと積極的な人にとっては、期待以上■ 栗岡 大介 さん

シニア・アナリスト

MOT Business Magazine

2019年4月入学

2019
レオス・キャピタルワークス株式会社／8■ 立澤 知子 さん

2019年4月入学のものが得られる場だと思います。先生方や学友と議論をする場
では、常に「自分はどう思うか」「どうしたいか」「それはなぜか」と■ 河田 江未 さん
2018年4月入学
化粧品メーカー／人事本部
自社の成長ステージにおいて、私自身が何をするべきかを考えたときに、取るべき行動や考え■ 鄭 知一 さん
2018年4月入学

2018'sVoice■ 野崎 未来 さん
2019年4月入学
LAPRAS株式会社／CFO
自身の得意分野であるファイナンスだけではいう問いを突きつけられます。その問いと向き合い、煮詰めた上で意見を交わすことに意義があります。あの先生なら、この問題をどう捉えるか。学友ならどうか。そのように多彩な切り口を考えられるようになったことは、大きな収穫です。皆の異なる考え方にもまれたからこそ、徐々に“自分の軸”を確立していくことができ、意思と責任の伴う発言ができるようになったと実感しています。

■ 油谷 祐介 さん
2018年4月入学

2018'sVoice

2018年4月入学

2018'sVoice

株式会社富士通ゼネラル／

EMC推進室 運用設計プランナー
クリエイティブマネージャー
勤務先には、デザイナー、エンジニア、ディレク

2018'sVoice■ ラウル パワル さん
2018年4月入学

ヒューレット・パッカード株式会社／

グローバルクライアントエンゲージメントパートナー

ターなどのデジタルクリエイターがいます。彼

技術経営基盤の強化とイノベーションの活性ら技術者たちの価値をより高めたいと考えた化は、会社経営（利益ある成長）、経済成長、国富士通の上級幹部研修で、MBAの素養は習結果、MBAでなくMOTを学べる大学院を学び

家と国民の繁栄にとって最重要です。技術経営

得 済 みと自負していましたが、宮永博史先生

舎にしました。入学当時は、仕事も育児も日々のさらなる研究を行い、日本と世界の架け橋に

空調機商品開発本部 主席部長

方が分からず自信を持てないでいました。理

日本サムスン株式会社／次長

科大MOTでは、バックグラウンドや経験が異な

当社はサムスン電子の海外販売法人である

戦略等、さまざまな部署で必要とされる知識ため、開発部門や工場がなく、私自身、技術がを身につけるために理科大MOTを選びまし

これまでの経験から習得した「技術開発の知の 授 業 で 初 回レ ポ ートを 悪 例として紹 介さフル 回 転 で 対 応して おり、授 業 に 臨 む モ チ

なりたいと強く思い、理科大MOTに入学しま分からないという状況に陥っていました。これた。社会人経験のある学生が集うこの環境で識」と、理科大MOTで新たに習得する「技術経れ、いきなりつまずいてしまいました。驚嘆しベーションが保てなくなることを予想したのした。主に自己管理、健康管理、異文化多文化を打 破 するた め に理 科 大 M O T に入 学。研 究は、互いの意見を尊重した意見交換が行われ営の知識」を組み合わせ、イノベーティブな製たのは、レポ ートのコメント。私 の 弱 点 を 的ですが、課題に苦しむ日はあっても、授業に足

感受性、理論思考、問題定義力、問題解決力、

開 発 職 の 方 からファンドマネージャーまで、ています。授業後は各々の専門分野について品を開発することが目標です。皆、ここでは“学確 に つ か み 、徹 底 的 に 指 導してくだ さ い まが向かない日はありませんでした。おそらく、

実践思考、エクセキューション力を磨き、プロ

さまざまなタイプの学生がいる環境は、まさ

勉強会を行うことも珍しくありません。学外で生”でも本業では各分野の“プロフェッショナ

した 。開 発 進 捗 会 議 を「プ ロジェクトの 場 」

仲間との間で生まれる化学反応が楽しいから

フェッショナルネットワークづくりを実現してに「ビジネス界の縮図」。私のような文系総合の活動が盛んなことも本学の素晴らしさだとル”。議論の中では、自分の知識に偏りがあるとしてコンセプト設 計をし、実 際 に職 場 に導だと思います。社会人が通う大学において、学いくことは、生産性向上、業務の効率向上、お職が、今後のキャリアを考える上でも絶好の思います。技術と経営の両面を理解し、以ってことを再認識できます。共に成長した仲間と、入したところ、実 績 を 伸 ば すことに繋がりまぶことが心から楽しいと感じられることは、と客様への価値創造向上、グローバルキャリア

場です。

事業を支える人材になりたいと考えています。

いつかビジネスができればと思います。

した。

ても重要なことだと感じています。

アップと幸福度アップにも繋がります。

る先生、学生に囲まれ、異なる問題意識に触れることで、多くの発見や学びを得ることができます。私の場合、物事を見る視点や切り口が、いかに狭かったかを見出すきっかけとなりました。
この経験は、特定の企業や職種に就いているだけでは得がたい、大きな恩恵だと思います。引出しの武器を増やせた今、自社に持ち帰り、役立てていきたいと思います。

なく、プロダクトマーケティング・組織論・知財

東芝テック株式会社／■ 森田 純恵 さん

株式会社メンバーズ／

新規商品ハード開発担当 参事

MOT Business Magazine

10

MOT Business Magazine11実践リーダーシップセミナー
本講義では、現在進行形で経済界をリードするCEO、CTO、起業家などを特別講師として招へいし、講演と質疑応答を通して、その実績を支えた実践思考、行動哲学を学びます。また、講演と質疑応答の後は、学生と教員でディスカッションを実施。特別講師の実践知を分 析 す ること に よっ て 、リーダーシップを深く理解し、学んだ「知識」を「知見」として定着させていきます。

リーダーの実践知に学ぶエクス クラメーション授業

FeatureReport小倉会長による「実践リーダーシップセミナー」

変化の中の“失敗力”と“成功力”▼ 未曾有の修羅場に学ぶ▼ シリコンバレーの速度

この日、教鞭をとったのは、「新日本無線」の代表「技術力よりスピード」。小倉氏は企業成長の取締役会長である小倉氏。
また、パネル討論方式

決め手をそのように表現した。この言葉は、90として、同社の電子デバイス生産本部で部長を年代に小倉氏がしばしば足を運んだシリコン務める茂浦口氏も同席した。半導体やマイクロバレーでの知見に基づく。日本では一週間を波製品のメーカーである同社は、2008年のリー必要とする作業が、シリコンバレーでは3日でマンショックを境に、みるみる業績不振へと落終わるという −なぜか？ 小倉氏は次のようち込んでいった。深刻な経営危機を迎えた2011にポイントを述べた。
トップ同士の話し合いで

年、代表取締役社長として同社の舵取りを委ねら迅速に決定すること。失敗も成功も、分かち合できる稀有なチャンスといえる。学生からは多く

プロジェクトの中には失敗に終わるものも珍れた人物こそが、小倉氏だった。そして、ここからう覚 悟を持 つこと。細 か い 失 敗を恐 れ な いこの質問が飛んだが、中でも、技術者としてキャリしくなかった。
「相撲なら、8勝7敗で勝ち越せ。

新日本無線は目覚ましい連続成長の階段を登っと。頑張りどころを間違えないこと。そして、こアをスタートした小倉氏が、どのようにリーダー

私はよく社員にそう説きます。7敗から学ぶもていく。
この劇的なV字回復は、いったいどのようのように締めくくった。
「計算上、3日でできるシップを鍛えたのか、という点に関心が集まっのが大きいからです」と小倉氏は述べた。守りな手腕によって成し遂げられたのか。小倉氏ののなら、できない理由はどこにもない」。

た。これに対して小倉氏は「私にもできること、の姿勢だけでは、社員のモチベーションを保できないことがあり、自分が何をできないかはつことは難しい。果敢な攻めの姿勢を示すこと

講演を通して、その実践知を学んでいく。

小倉 良 氏新日本無線株式会社代表取締役会長
企業紹介

セイコー電子工業株式会社（現セイコーインスツル株式会社）、日本プレシジョン・サーキッツ株式会社（現セイコー
NPC株式会社）を経て、1985年、新日本無線株式会社に入社。1999年、取締役に就任。汎用IC事業部長や常務取締役、半導体事業部門統括兼半導体技術本部長、半導体生

14

よく理解しています」と答えた。
「だから、年がらによって、苦境下にあっても新日本無線は活力

年中さまざまな人を集めて意見を聞いていまを失わず、成長への道をたどることができたとす。それを繰り返していると頭が冴えてきて、判考えられる。

断がしやすくなるのです」。

新日本無線株式会社▼ 8勝7敗の価値「電子デバイス製品」や「マイクロ波製品」の開発・製造を軸として、世界を舞台にマイクロデバイス事業を展開する専業メーカー。日清紡
ホールディングス株式会社の完全子会社であ産本部長を歴任し、2009年、株式会社エヌ・ジェイ・アール

り、中でもグループ企業のリコー電子デバイス

福岡 代表取締役専務取締役に就任。2011年には新日本無株式会社とは、強力なシナジーを発揮してい線株式会社に戻り、代表取締役社長へ。2016年に日清紡る。約60年の歴史の中で磨いた独自のデバイ

ホールディングス株式会社の取締役常務執行役員となり、ス技術を駆使して、モノがインターネットにつ2017年には日本無線株式会社の取締役も務める。2018

ながるIoT社会の実現を推進する。

茂浦口 明雄 さん> P6にメッセージ掲載
新日本無線株式会社 電子デバイス生産本部 カスタムビジネス開発部 部長
2018年4月入学「時代や顧客の要望が変わっても、これだけは変わらないというものを教えてください」。ある学生の質問

2 0 1 1 年 、社 長 に 就 任した 小 倉 氏 は 、経 営 再に対して、小倉氏はこう答えた。
「ぶれない、変わらな建に向けて600名の人員削減を決断した。製い、なんてことは言わない方がいいと思います。世の造ラインの見直しや不採算事業の撤退など、中も、顧客も変わっていくものだから。ぶれていい。

次々リストラクチャリングを断行していった。
しそれが、移り行く環境や時代に柔軟に対応している▼ 組織を牽引する者の資質とはかし、小倉氏の描く戦略は、コストカットを推しということだから」。変化の中で失敗も糧にしていく「実践リーダーシップセミナー」
では、講演の合間

進 めて終わりで は な い。“同時進行”で新規事

小倉氏の哲学には、次代のリーダーたちにとって学

年、新日本無線株式会社の社長職を後進に委ね、代表取締に質疑応答の機会が設けられている。時代を牽業の開発を行ったことに、その凄味がある。もちぶところが多いだろう。

役会長となる。

引する企業経営層の思考に、深く踏み込むことがろん、新規事業を伸ばすことは容易ではなく、

MOT Business Magazine

MOT Business Magazine15

今 日 から明 日 へと続く、継 続した 学 び の 先 に あるもの

授業後も継続する白熱の議論が「一生の仲間」を形成する

在学生Voice
伝播し、受け継がれる情熱

1年

山盛りのケース課題から事業創造に存在する暗黙知を理解する■ 井手 佑亮 さん 2019年4月入学■ 村田 賢一郎 さん 2018年4月入学

株式会社ニコン／映像事業部 新規事業推進部 開発課

株式会社ニコン／次世代プロジェクト本部 企画管理室

2005年、株式会社ニコンに入社。社内製造装置の開発設計に携わったのちに、カメラの電気設計・システム設計に従事。19年10月より、新規事業推進部
にて新たな価値創造に挑む。

2009年、事務系入社ながら開発に初任配属。米国半導体企業との協業プロ
ジェクト等を経て、19年、企画管理業務へ異動。事業開発のための製品・顧客戦略の策定や推進を行う。

「新たな価値」を提供するためには、マーケティング能力と企画

理 論 の 実 務 適 用 へ の 思 考を学 べるの が 魅 力で す。例えば「アド力、組織を束ねるリーダーシップが必要だと感じていました。これ

バンスド・リーダーシップ」では、雲の上のような経営者たちに、2年らの力を学ぶために理科大MOTを選びました。多種多様な教員、学生との議論は、授業だけに収まりきらず、神楽坂の街で続けることや四方山話に浸ることもあります。議論を通して得られるのは、
深い洞察力や考える力だけでなく、「一生の仲間」だと感じていま

多くのケース課題から垣間見える事業創造の暗黙知等を組み合10年、20年先も生き抜くすべを身につける実践的な学び

次なる課題は理論の実践
教員から伝播する熱がアクションを引き出す■ 鶴賀 寿和 さん 2019年4月入学■ 横枕 祐 さん 2018年4月入学

CKD株式会社／コンポーネント本部 開発技術統括部

CKD株式会社／コンポーネント本部 制御システムBU 技術部

1997年、CKD株式会社に入社。事業部にて主にセンサの開発に従事したのち、現在の部署に配属。要素技術の開発を中心に活躍中。

2005年、CKD株式会社入社。13年には医薬・医療業界向け機器製品の開発リーダーに昇格。INDUSTRY4.0などの対応が急がれる中、担当製品のかじ取りを担う。

1

2

年を養う場だと思います。技術者だけでなく、経営者や営業など、さ議論しています。目からウロコの意見が飛び出し、他流試合の醍醐味を実感しています。おのずと多様な引き出しが備わり、転換期

出光昭和シェル／財務部財務課

出光昭和シェル／産業エネルギー部

2012年、昭和シェル石油に入社。
ソーラーフロンティア株式会社に出向し、太陽電池の研究開発や、海外との共同研究等に従事。19年3月より技術商品・事業開発部にて新規事業開発に取り組む。

2013年 出光興産株式会社入社、経理部勤務を経て現職。

2006年、昭和シェル石油入社。GTL燃料やバイオ燃料の商品開発、ソーラー事
業に係る経営戦略、技術戦略等に従事。19年7月、出光興産株式会社との統合を経て現職へ。

真剣にぶつかり合わなければいけませんが、理科大MOTにはそれができる仲間がいます。互いに限りある時間を削りながら創り上げる議論こそが、神楽坂に集まる価値。異業種の共創が重要なこの時
代、理科大MOTの多彩な学友は、かけがえのないものになるに違いありません。

12

MOT Business Magazine

手 触り感を得ることができました。先 生 の 熱 心 な 指 導 や 思 い がけ な い 助 言 、学 友 の 研 究 に 刺 激 され 、長 年 一 人 で は 為し得 な
かった課題が進んでいくことに、じわじわとうれしさを感じています。

多岐にわたる機能機器の開発・製造・販売・輸出を行う。その製品数は50万点に上り、世界中
でモノづくりの現場を支えている。さまざまな研修や人事制度によって、キャリアアップを手厚くサポートする。

長したポイントかもしれません。

出光昭和シェル／技術商品・事業開発部 事業開発室

り込み、消化してはじめて価値あるものになります。そのためにははじめ、流体制御機器や空気圧制御機器など、は難しく、熱意を持って自分なりの特別解を導き出すことが必要■ 澤渡 由希子 さん 2018年4月入学

り組 むことによって、どの 分 野 を 攻 めるべ きな の か 、具 体 的 な動化技術のパイオニア企業。自動機械装置を醸成するに至りました。実社会は単純ではなく、理論の実践は実■ 正木 孝和 さん 2018年4月入学

1年

CKD株式会社「世界のFAトータルサプライヤー」を目指す、自れ学生たちも、互いの企業を訪問し合い、議論するという熱意を■ 岩田 恭彰 さん 2019年4月入学

集まるだけでは何も起きないと思っています。さまざまな考えを取

派遣元企業

ロジェクト」では、先生方による熱いご指導に刺激を受け、われわ

異なる業種と職種文化の間に、イノベーションが生まれるした 。はじめ は 雲をつ か むようでした が、本 気で 事 業 立 案 に 取進している。

め、人生がより豊かになったと感じています。2年次に履修する「プ

一人では漠然としていた
事業創造への道のりが具体化していく手応え

ダイバーシティやイノベーションが流行っていますが、多様な人がに、新たな分野を創出できる人材の育成を推

入学をきっかけに、多様な切り口で物事を考えるようになったた

ぶつかり、創り上げる
真のダイバーシティこそが、神楽坂に集まる価値です。私 は 入 学 の目的でもある新 規 事 業 の 立 案をテーマとしま

術である「光利用技術」と「精密技術」をベースだと考えられます。それを徐々に実践できるようになったことが成の製造業で10年、20年先を生き抜く武器になると考えています。

理科大MOTのクライマックスは、グラデュエーション・ペーパー

けるために、理科大MOTへ社員を派遣。コア技となる戦 略 理 論 の 知 識 に、直 接 お 会 いした 経 営 者 の 思 考 特 性、わせて、実務に活かしていきたいと考えています。

まざまな業種・職歴の学生が、専門分野でないテーマでも果敢にお客さまの期待や多様化するニーズに応え続す。まさに「知識ではなく考える力を養う」ための講義です。基礎

知識や考え方を頭に入れても、実務に活かすことができるわけで

年動を捉えるカメラや、産業の基盤となる半導体を世界中に届ける。社会の変革を的確に捉え、のか、それを全力で分析し、発見できるところに面白さがありま価値」を創造したいと思います。

なりません。理科大MOTは、そのための訓練を行う場、「考える力」

株式会社ニコン「信頼と創造」という企業理念を基に、人々の感忖 度 なく質 問 する場 があります。彼 ／ 彼 女らの 特 異 性とは 何 なす。仲間との議論や本気の学びを活かして、顧客に届ける「新たなはありません。実務に活かすためには、自分の頭で考えなければ

派遣元企業

2年

さまざまな企業で事業創出やイノベーションを起こす試みが行われていますが、外部講師による講演や社内の取り組みだけでは難しい課題だと感じています。理科大MOTには、幅広い年齢層と職歴の社会人が集まり、同じ議論の場に立つことで、イノベーションを生む環境があります。事業によっては全く異なる経営手法が用

2年
派遣元企業

出光昭和シェル
出光興産、昭和シェル石油が持つそれぞれの強みと経営資源を結集し、経営を統合して生まれた「出光昭和シェル」。国民のライフラインを守り抜くことを社会的使命とし、より強固なエネ
ルギーの安定供給を目指す。常に新しい価値を創造するため、充実のバックアップ体制を敷き、学びたい意欲を持つ社員をサポート。多くの社員がMBAを取得している。

いられており、自社の課題や良いところが明確に見えてくるようになります。その課題に対して、小さなことでも解決策を発信していくことが目標です。

MOT Business Magazine13

教 員 の 志 史

実務経験を積んだ学生たちと相互に学び深める
人間味あふれた関係性がコア。
榎戸

理科大MOTには、社会に出た方々が新たに学びたい、もう一度学びたいと思って通っている義する必要がありました。それが、私にとって非常に勉強になりました。

わけですけども、そういった中で教壇に立っていらっしゃる先生ご自身が、
これまでどのように学ば榎戸れてきたのか、
まずはお聞かせください。

変える必要があったと。

橘川

今の質問で「学ばれてきた」というのが橘川なるほど。先 生 のこれまで の 教え方をそうですね。それぐらいの刺激がありまし良い言葉ですね。私は本学に7年勤めています

た。私自身、大変だとは思ったことはないですけが、学生から多くのことを学ばせていただきまども、一般的に言うとそう簡単ではないと思いました。
それが最も伝えたいことです。

す。基本的に一方的に教えるというやり方は通用しません。ある程度題材はこちらから提供します

理科大MOTでの経験は、先生がこれまでが、学生もいろいろと話をしたくてここに来てい教壇に立たれていた経験とは、異なるものだっますから、まずその話を聞いて、インタラクティブ

たということでしょうか？

なやり取りをすることが、授業の基本になります。

榎戸

教えるというよりも、
ファシリテーターの役割に徹
橘川

ええ、2つの点で異なりました。ひとつは、しなければいけない。そういうことだと思います。

日本には多くのMOTやMBAがありますが、純粋教員たちはいかにしてこの場に 立ち、何を想うのか？

課題意識を持って理科大MOTの門扉をたたく社会人学生たち。
彼らを迎えるのは、深い実践知を有するダイバーシティに富んだ教員たちだ。
アカデミック、ビジネス、コンサルタント—
さまざまな道を歩んで、ここ神楽坂に結集した彼らは、一人ひとりが強烈な個性と情熱を放つ。
本稿では、次代のリーダーを育む教員の志にクローズアップする。

に働いている方だけが集まっていて、平均年齢

坂本

40歳以上という学び舎はここにしかないというこ

ペーパーを配って、書いてもらったものを回収し全くそうですよ。講義を行い、コメントと。皆さん問題意識を持っているので、教室でのて……「ここは違う」「こうではない」と添削めい

議論は盛り上がりますし、私もビジネスにおけるたコメントをするのではなく、学生が書いてきた最前線の声が聞けるため、学ぶところが大きかっものに対する私なりのメッセージを返す。
「同感

たと感じます。そして、もうひとつは、学生たちのだ」
とか「大変だとは思うけど、こうしたらどうか

多くが理科系であるということです。私はこの理な」だとか、まるで手紙のようなやり取り、それが科大MOTに来るまでの32年間、基本的には文科一番楽しく、
またやりがいのあるところですね。キ系の学生に教えていました。
しかし、ここでは7割

ザといいますか、青臭いようですが、まさに “人の学生が理科系ということで、よりロジカルに講間同士” という感じになりますね。

多様性こそが理科大MOTらしさ。
それぞれの問題意識が交わり、ここにしかない活気が生まれる。
坂本先生はいかがでしょう。
これまでどのす。全くリズムが違いますので、一度、実際に事業ように学ばれてきて今があるのか、教えていただ

部門に行ってみないと、企業や事業の本質がわ

榎戸

けますか？

からないのではないかと、殊勝なことを考えまして、自分から手を挙げて事業部の液晶開発部門

経営とは全く無関係の分野、物理を学んに異動させてもらいました。その時は上長に「坂でいました。だから、会社でR&Dに携わるといっ

本くん、本当に承認印押すけどいいのね？」と念た程度は視野にありましたが、もともとアカデ

押しされましたよ。本当です。

坂本

ミックに行きたいと思っていましたね。企業でのマネジメントというのは、やらないで済むなら、その方がよいだろうと考えていました。

榎戸

学生の皆さんはきっと、いろんなジレンマの中で勤めながら、また学び直したいと思ってこ
こに通っているわけですよね。もしかしたら、そ

榎戸 では、
それがどこで変わったのでしょう。

写真左から橘川 武郎 教授 × 坂本 正典 教授 × 榎戸 教子 アナウンサー（ファシリテーター）のご経験があるからこそ、語れることがあるので
しょうか。

坂本

博士課程で学位をいただいてから約10年間、東芝本社の研究所に勤めました。本社の坂本研究所というところはコストセンターです。お金

立ち上げも経験して……今や液晶は国内では壊■ 坂本 正典 教授 経営学部経営学科 教授は使うけれど、企業の本質であるプロフィットを滅的な状況ですが、立ち上げ当初は東芝あるいは

東京大学大学院工学研究科物理工学専攻博

持ってくるという組織ではなく、居心地の悪さと合弁会社しかTFT-LCDを作っていないということ

学経営学部助教授、東京大学社会科学研究所教授、一橋大学大学院商士課程修了。株式会社東芝（総合研究所、米国

言うかある種の後ろめたさを感じていました。事もあって、シェア100パーセント。そういった激し

学研究科教授を経て、2015年より現職、2020年3月任用期間満了。専門

MIT客員研究員、液晶事業部など）、コビオン

業部はすごく忙しく、もちろん研究所も忙しいの

い浮き沈みを経験したことが、
この理科大MOTは日本経営史、エネルギー産業論。著書に、『日本電力業発展のダイナ

GmbHビジネスマネジャーを経て、2004年より

ミズム』（名古屋大学出版会）、『松永安左エ門』（ミネルヴァ書房）、『出

東京理科大学大学院イノベーション研究科教ですが、事業部の忙しさというのは、明日明後日の講義に生きていると思います。

光佐三』（ミネルヴァ書房）、『電力改革』（講談社）、『日本のエネルギー

授。2019年より現職、2021年3月任用期間満了問題』（NTT出版）など。総合資源エネルギー調査会委員なども務める。

予定。理科大MOT創設からの大ベテラン。

■ 橘川 武郎 教授
東京大学大学院経済学研究科単位取得退学。経済学博士。青山学院大

事業部に出て、合弁会社にも行って、ラインぐらいのスパン。例えば徹夜をしなくてはいけな
いとか、そういった事態も起きる。一方、研究所

榎戸のスパンは、３年後5年後といった単位になりまていました。
これまで経営学を研究なされてきて、橘川先生は、
そもそも文科系だとおっしゃっ

MOT Business Magazine17教員の志史坂本先生と私は同じ年齢なんですよ。全くビジネスの第一線でれども技術は全然ダメだと、前置きを入れるくら橘川いです。それに私は高校、大学時代にいろいろと異なる道を歩み、
ここで出会った不思議なご縁で学生運動をやっていまして、自分のことを学者です。やはり、教員の多様性は重要ですね。毎年全はなく活動家だと思っています。
しかし、イデオロ員でグラデュエーション・ペーパーの発表会を行

ギーでは社会は変えられません。社会を変えるうのですが、あるメーカーから来た学生が、発表のは、政府でも官僚でもなく民間企業です。そうの際に思いを込めて自社の作業服を着ました。

思い至って、足を洗い経営学を選びました。ではすると、坂本先生が急にいなくなって、ご自身の民間において、問題意識のある学生はどこに

東芝の作業服を着て戻ってきた。そうしたら、他

市場で活躍されている多才なゲストをお招きし、イノベーションを創出し続ける
リーダーの想いにふれる

先生ならではの視点というのは、どういうところ集まっているか。それはすなわち、MOT、MBAにの何人かも自分の作業服や現場の服を着て発表

ホットトピックにビジネスを掛け合わせ、にあるのでしょうか。

他なりません。そういった経緯もあって、私がをしたのです。それが理科大MOTらしさ。そうい日本一のMOTだと思うここに移ってきたのです。

う多様な人たちがいるということが、大事なのだ

経営／社会視点でさまざまな知見や洞察を引き出す

橘川

そう、理科大で教鞭をとっていますが、私と思います。

は本来、全くの文科系、経営史を専門とする歴史榎戸家です。だから講演のたびに、理科大の教授だけ講義されているというのは面白いですね。

全く異なる背景を持つお二人の先生が、実務の苦悩はどんどん学内に持ち込むべし！「職学接近」
こそが進化の鍵。
榎戸

自分が今いる会社のことを大切にしなが橘川

すでに学生が、問題意識と現場の知識をら、同時にどうにか自社を変えたいという問題意

たくさん持っているのだから、教員は、それらを識があるからこそ、皆さん理科大MOTにいらっ

講義で引き出せるように、聞き上手でなければしゃっている。高い問題意識を持っている学生にいけないと思いますね。それも、ただ聞いている

対して、教員の皆さんも真剣勝負で臨んでいらっ
しゃるんですね。

部下を育て上げる。
「職学接近」が重要なのです。
榎戸

橘川先生も、
しきりに頷いてらっしゃいますね。

だけではダメ。学生に対して何らかの感動を与え橘川

経営学からいうと、日本のトップ層は文科られる、気づきを与えられるような討論を展開す系が多く、欧米・アジア諸国では理科系が多い。

る必要があります。さらに、学生が学生に対して理科系は、やや視野が狭い傾向が見られるので学費を払い、休日を潰して皆さん通ってい感動を与えられるように導くこと。
「AさんがBさん

すが、にもかかわらず、なぜ外国ではトップになます。私たち教員も、中途半端な対応をしているに」「BさんがCさんに」感動を与えられるよう、教れるのか。そこでは、MOT、MBAが果たしている

余裕はないですね。だから、課題もだんだん大変

員が上手く引き出していくべきでしょう。

役割がものすごく大きい。理科系の人は文科系

橘川になるんですけども。
「通うほどに、学校に来たくなる」
そういう雰囲気の場所だと思います。
榎戸

しょうか。
橘川

第1部 『ベーシックレポートアワード』の発表とパネルディスカッション
ベーシックレポートアワードコミッティ（BRAC）メンバー：佐藤 明 氏、奥野 一成 氏、槙野 尚 氏、若林 秀樹 教授

パネルディスカッション▼コーディネーターのことがわからないし、文科系の人間は理科系

佐藤 明 氏（株式会社バリュークリエイト代表取締役、BRACメンバー）にはなれない。そうした断絶を乗り越えるため▼パネラー

科大MOTの先生は務まらないのかもしれませんね。

に、この理科大MOTに来ている学生は多いでしょう。ですので、今、坂本先生が言われたような「職橘川

ええ、だからこそ、
ここの教員は幸せだと思います。
自分も進化できるのだから。

そうですね。実例を挙げますと、私の専門

2 0 1 9 年 1 0月6日（日）開 催

協賛： ものこと双発学会、コモンズ投信株式会社、農林中金バリューインベストメンツ株式会社、
株式会社バリュークリエイト、
レオス・キャピタルワークス株式会社

榎戸 どんどん変化、
成長のできる方でないと、
理

授業が進めば進むほど、絆というか“同士”といった意味合いがどんどん高まっていくので合 同 連 携シンポジウム

坂本

私は、実務と理科大MOTとの距離を、
どん

奥野 一成 氏（農林中金バリューインベストメンツ株式会社常務、BRACメンバー）
槙野 尚 氏（みさき投資株式会社、BRACメンバー）
藤野 英人 氏（レオス・キャピタルワークス株式会社社長）

学接近」のメカニズムを働かせられるか、それが

渡辺 英克 氏（みずほ証券株式会社エクイティ調査部長、中央大学大学院ビジネススクール教授）

きっと勝負所だと思います。

若林 秀樹（本学専攻長、教授、BRACメンバー）

榎戸

皆さん、本当に現場で大変な思いをされ受賞者等

第2部 『フィンテックについて』に関する鼎談▼講演者＆パネラー

はエネルギー関係ですので、ゼミに参加する学

どん狭くする必要があると思います。ある種、こているからこそ、ここ理科大MOTでそれを共有

藤末 健三 氏（参議院議員、清華大学客員教授など）

生もエネルギー分野で働いている方が多いのでの場がシェルター、避難所といいますか、学生にし、改善していこうということですね。今後も、坂三輪 純平 氏（金融庁フィンテック室長）

すが、その中に、ガス・電気の自由化市場で激し

よってはそのように捉えているように見えるふし

本先生、橘川先生のご両名をはじめ、教員皆さん

く競っている2社の幹部社員がいます。ライバルがあります。会社は大変だけれど、
ここに来ればのご活躍にも注目したいと思います。本日はあり同士、おそらく普段は口も利くことがないはずで

皆と腹を割って話し合える、オアシスであると。言がとうございました。

す。
ところが、理科大MOTでは至ってフランクに、

い換えれば、
ここは楽園であって、向こうに地獄が友達になって会話ができる。単なる異業種交流ある。だけれど、地獄をなんとかしたいから、本学会ではありえない交流が実現する。実に不思議に通っているのであって、ここにもっと地獄を持な空間だと思います。

ち込んだ方がよいのです。そして、地獄を少し楽▼コーディネーター
Robert Alan Feldman（本学教授、モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社エコノミスト）

第3部 『あるべきビジネススクールとは』に関するパネルディスカッション▼パネラー
藤末 健三 氏（参議院議員、清華大学客員教授など）
藤野 英人 氏（レオス・キャピタルワークス株式会社社長）

リーダーたちの知を結集し社会の “次” のニーズに応えていく

岩澤 誠一郎 氏（名古屋商大大学院ビジネススクール教授、経済学部長）

現場を知る経験豊富なメンバーの知を結集した

肥塚 浩 氏（立命館大学大学院経営管理研究科教授・同研究科研究科長、同大医療介護経営研究センター長）

発展・進化型の教育課程連携協議会を立ち上げ▼コーディネーター

園にして戻すと。そういう相互作用を活発化させ

M O T 教 員 が 提 供 する社 会 発 信 型 プ ログ ラム

若林 秀樹（本学専攻長、教授）

社会のニーズに合わせたプログラムを発信していく

理科大MOTは、
これからも変化・進化しているといいと思います。理科大MOTで癒されて会く場だと思います。先生方は、
この理科大MOTがど社に帰るのではなく、ここで考えたことを会社に

教育課程連携協議会メンバーのように成長していけばよいとお考えでしょうか？

持って帰って、実際に社長に訴えるとか、自分の日戸 浩之 氏榎戸

野村総合研究所 コンサルティング事業本部 上席コンサルタント、
東京理科大学大学院経営学研究科技術経営専攻 嘱託教授（みなし専任）

坂本 正典 氏東京理科大学 経営学部経営学科 教授■ 榎戸 教子 アナウンサー（ファシリテーター）
静岡県出身。大学時代にスペイン国立サラマンカ大学へ留学。さくらんぼテレビ、テレビ大阪のアナウンサーを経て2008年より経済キャスターに。BSテレ東『日経プラス10』のメインキャスターや『NIKKEI日曜サロン』のキャスターを務め、世界および日本経済、政治、マーケットに影響のあるニュースを伝えている。

木村 眞琴 氏元株式会社ニコン代表取締役会長

藤末 健三 氏
参議院議員

『日経プラス10』
BSテレ東 毎週月曜～金曜 夜10時
https://www.bs-tvtokyo.co.jp/plus10/

18

MOT Business Magazine『NIKKEI日曜サロン』
BSテレ東 毎週日曜 朝9時30分
https://www.bs-tvtokyo.co.jp/official/sundaysalon/

肥塚 浩 氏立命館大学大学院経営管理研究科教授・同研究科研究科長、同大医療介護経営研究センター長

MOT Business Magazine

19

神楽坂...この坂が経営者の道へ繋がる
異業種の化学反応が新たな光と志資を創る

MOT Business Magazine
Vol.2【 お問い合わせ 】｜

発行元：東京理科大学 大学院 経営学研究科 技術経営専攻（MOT） ｜発行：2019年12月1日〒162-8601 東京都新宿区神楽坂1-3 東京理科大学 教務部 経営学事務課 専門職大学院室
E-mail mot@admin.tus.ac.jp

https://most.tus.ac.jp/