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策０１２０-４５９-４８０

労務対

せん社 員のモ チベー ションアップ と 労務コンプライアンス の 勘 ど こ ろ会 場

業 務内容 ／ 税務会計、国際税務、相続税、

ＴＥＬ ／ ０３-３２２４-８８８８ａｃｔｕｓ．
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テーマ

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Ｍａｉｌ ／ ｉｎｆｏ＠ａｃｔｕｓ．

□ 経営者が知っておきたい最近の人事労務管理トピック※ご希望の方は当日、就業規則（賃金規程・退職金規程含む）の写しを持参してください。
講 師

アクタスマネジメントサービス株式会社

江原 努 えはら つとむ

セミナー実績
「社員満足を高める賃金・評価制度の構築」「目標管理制度の上手な導入と運用方法」「管理者のための正しい部下の人事考課のポイント」「管理職なら知っておきたい労務管理チェックポイント総点検」「労働基準監督署調査対策のポイント総点検」「会社を守る就業規則の作成ポイント総点検」「2010年改正労働基準法と企業の労務コンプライアンス対策」「非正規社員の有効活用と人事労務マネジメント」

執筆実績『企業実務』『 ファイナンシャルコンプライアンス』『 モルゲンロート』『 経理WOMAN 』『 早わかり労働安全衛生法 』

社員数 ／ 136名
創 業 ／ 1989年

経 営 指 導 、経 理 代 行 、人 事 労 務コンサルティング 、□ 労基署調査の是正勧告事例から見えてくる労務管理のポイントからです。しかし 、人 事 評 価の運 用がう まくいっている企業は少ないようです。

Ｔｅｌ：

待ったなし！

アクタスマネジメントサービス株式会社
アクタスマネジメントサービス㈱ セミナールーム〒1 0 7 - 0 0 5 2 東 京 都 港 区 赤 坂 3 - 2 - 6 赤 坂 中 央ビル 7Ｆ

中小企業の人事評価はもっとシンプルでいい！

『会社をリスクから守るための就業規則 無料簡易診断』とは経営者の大事な使命でしょう。

執筆活動にも注力。

16 時 ～18 時 （受付：15 時 30 分～）

直 すのであれば 、「 ①キャリアパス→ ② 人事評価→③昇給」の順番を意識しながら、本 当に自 社で運 用でき る 、自 社 独 自の人事評価へと見直すべきでしょう。

経営者のための人事労務 処方経て現職。賃金・評価・退職金制度等の人事モチベーションアップと社員の人事評価ングをメインに活動。一方で、書籍・専門誌の2010 年 6 月18 日（金）改正労働基準法による人件費へのインパクトは？

制 度 全 般の設 計 、労 務 監 査 、リスク防 衛 型
就 業 規 則の策 定 支 援 等 、人 事コンサルティ
日 時

経営者としてコンプライアンス向上への対策はいかにあるべきか

セミナーに関するお問い合わせ

アクタス労務研究所

いま「サービス残業」という労務テーマが世の中で話題になっています。
サービス残業とは、労働基準法で定められた割増率による 賃 金を 支 払っていないこと 。わかりやす
く言えば、企業が社員に残業代の全部または一部を払っていないということです。
どうやってこのサービス残業が発覚するかといえば、それは労働基準監督署の調査によって発覚することが多いのが実情です。
「 う ちは 年 俸 制 だから 残 業 代は 関 係ない」、「 課 長は 管 理 職 だから 残 業 代は 関 係ない」、「代休を与えているから残業代は関係ない」。こ ういう 運 用が常 態 化している企業は要注意です。
困ったことに労 働 基 準 監 督 署の調 査は申込方法

アクタスマネジメントサービス株式会社

人 事 評 価は社 員の労 働 条 件とモチベーションを 左 右する大 事なイベントに間 違いないのですが、私はもっと 簡 単（シンプル）なものでいいと思っています。簡単とは、決していい加 減でいいということではありません。評 価が社 員のやる 気を 高め、社 員の一定 期 間のパフォーマンスを 測 定するためのツールであるならば、労 使 双 方にとって納 得 性あるものであれば、それでいいということです。
したがって、よその企 業の評 価シートをなにも 真 似 る 必 要 はあ り ません 。最 近の流行？目標管理？コンピテンシー？そんな教科書の理屈を並べたてるよりも、むしろ、「 何 を 社 員に期 待しているのか」ということを整理することのほうが先決なはず。
いわゆるキャリアパスというやつです 。それさえ見出せれば、「何を評価すべきか」も自ずと 導かれてき ま す 。もし 人 事 評 価 を 見□ 労務業務の効率化とコスト削減のポイント

江原 努

現 在 、「 就 職 超 氷 河 期 」と 言われる 買い
手 市 場であるにも 関わら ず 、人 材 不 足に悩む 経 営 者 は 決して少 な く あ り ません 。
さらに昇 給・人 事 評 価・退 職 金など 、とかく 悩みの種は 尽 きないもの。「 意 欲が高い社 員が少ない」、「 幹 部（ 管 理 職 ）が育たない」、「だけど 、毎 年 人 件 費は増えていく 」。
ふたを 開けてみれば、悩みはいろいろ 出てき ま す 。特に 人 事 評 価でお 悩みの 経 営 者が多 く 、「ど ういう 風に社 員を 評 価したいですか？」とたずねると 、「それが難しいんだ よ！ 何 かいいや り 方 があったら 教 えてよ！」という言葉が返ってきます。
人事評価というと、どこか難しいと言いますか、きちんとしたことをやらなくてはいけないよ うな 気がし ま す 。も ちろん 、そうありたいものです。
なにせ、人 事 評価は、昇 給や 賞 与 、ひいては退 職 金など 、社 員の労 働 条 件を決める大 事なイベントですし、何よりも社員のモチベーションを左右する□ 残業・有休・営業手当等グレーゾーンへの対策ポイント

金融機関、人事コンサルティング・ファームを労 務リスク対 策 キーワードる企業は決して少なくありません。
これからは 退 職・解 雇 された元 社 員が未 払 賃 金を 企 業に請 求してくるだろ うとも 言われています。
サービス残業に限ったことではありませんが、企 業 規 模を問わず、経 営 者は自 社を守るため、労務対策を「待ったなし！」
で実施していく 必 要があ り ます。これこそ 、経営者の使命の一つである、労務コンプライアンス（＝労 働 法 令 遵 守 ）を 向 上させることに他なりません。

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Vo l . 6
今 年の４月から 労 働 基 準 法が改 正されました。目 玉はなんといっても 、残 業 手 当の割 増 率アップ。その他 、有 休が時 間 単 位で取れるようになったり、 協定の記載事項が変わったり、細かく見ていくと改正点はいろいろあります。
「 労 働 基 準 法が変わる！」となる と 、経営 者としては気になるもの。
一番 気になるのは、やはり 、人 件 費へのインパクトでしょう 。幸い、「 人 件 費 増 」という 側 面においては、今回の改正は大企業のみを対象としています。中小企業に対しては３年の猶予期間を設けており、弾力的に対応するようです（残業割増率アップについて）。
し かし 、「 う ち は 中 小 企 業 。それな ら 、関 係ないから 何もしなくていいや！」と 考えてはいけません。「 社 員のモチベーションアップと組織のコンプライアンス向上」。企業が継続していく限り、これらの人事労務管 理にゴールはありません。組 織と 人 、それぞれの現 状を 見つめ、将 来に向けての人
事 労 務 施 策を 継 続 的に打ち 出していくこ□ 就業規則に潜んでいる労務リスクとリスクヘッジのポイント

えはら つとむ

経営者のための人事労務 処方せん

何 年に一回 調 査が入るとか、どういう 企 業に調 査が入るとかは決 まっていません。
いつ、調 査に入られてもおかし くないということです。「ではど うすればいい？」と 聞きたくなりますが、それは「 日 頃から 適 正な労 務 管 理 」を 企 業 と して実 施 していな ければならないということになります。
したがって、「うちは中小企業だから、法律通りにはやっていられない」は、残念ながら通用しないのです。
不 況が続 く 現 在 、希 望 退 職・退 職 勧 奨・
整理解雇など、リストラをやむなく実施すで ズバ
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シニアマネジャー／社会保険労務士

アクタス労務研究所

システムコンサルティング、人事労務アウトソーシング

30 名
先着

事業承継、企 業 再 生 、企 業 再 編 、証 券 化・流 動 化 、定 員

執筆者

36

シニアマネジャー/社会保険労務士

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