平成 28 年２月２日
野菜流通カット協議会
2016 ベトナム・タイ現地研修ツアーの実施報告（未定稿）●現地研修ツアー日程：平成 28 年１月 26 日（火）～31 日（日）●現地研修ツアーの参加者：24 名
ベトナム･タイ訪問予定先都市

この度は、野菜流通カット協議会主催の「2016 ベトナ
ム・タイ現地研修ツアー」ご参加頂き、誠にありがとうございました。
参加者は 27 名で実施予定でしたが、残念ながらツアー前日のキャンセルが３名発生し、24 名にて実施致しましたが、皆様のご協力により、無事４泊６日の研修ツア

タイ
ベトナムーを終えることができました。
今回は、ベトナム・タイでの研修視察先の選定・交渉段階においては、事務局として苦労もありましたが、会員の皆様からのご協力もあり、最終的には、数多くの野菜ほ場の現場や現地の野菜収穫・選別・加工等の施設を訪問することができました。また、日本向
けの野菜加工工場、ベトナムの人材教育・派遣の現状、日本企業進出の流通現場、日系企業による野菜加工設備等の視察、各視察先での意見交換、併せて市場視察等ができました。駆け足ではありましたが、ベトナム・タイの野菜の生産・流通の現場及び日本向け輸出の取組状況等を直接情報収集でき、参加者全員が満足いく研修ではなかったかと思います。
ここに、簡単ではありますが、今回の視察先等での情報収集結果を事務局で取り急ぎ作成したもの（※未定稿であり、不正確・不明確な点もありますので、ご了承ください）を記載させて頂きます。
１ イオンベトナム訪問
日時：1 月 26 日（火）16：10～18：30
場所：ホーチミン市
対応者：AEON VIETNAM Co.,Ltd.の妹尾文郎統括部長
概要
・ここのイオン（売り場面積４万㎡）は 2014 年元旦にベトナムで初めてオープン。同年 11 月にホーチミンの２号店、昨年ハノイ店（売り場面積 10 万㎡）がオープン。
・人口 100 万人を１店舗でカバーすることを考え、人口1200 万人にホーチミンで１０店舗、人口 800 万人のハノイで６店舗を出店の目標（2020 年）としてい1

る。
・開店時に 160 万人（20 万㎡の幕張店の開店日の 150 万人を遥かに上回る）があり、2014 年１年間で 1200 万人の来場者があった。
・戦略としては、外食の多いベトナムの状況を踏まえ、デリカ部門を１千㎡設け、買ってすぐ食べ易いように配置した。生鮮を強化し、2014 年では、肉で246 万 US＄、野菜・果物で 261 万 US＄、魚で 117 万US＄を売り上げている。
・農産物については、安全・安心であること（その基準は生食できること）が基本である。イオンでは原則として、国等で認証されているものを扱っている（有機認証、グローバルＧＡＰ、ダラットＧＡＰ、VIETＧＡＰ。なお、VIETＧＡＰに準じるものであれば認証を受けていないものでも扱っている）。
・フルーツフェアを開催し、集客に努めている（いろいろなフルーツが揃う６月のフェアでは 1500 万円/週の売上）。
・この他、日本人がベトナムで生産している有機の野菜の販売（1000 万円/月の売上）、日本産リンゴの販売（マンゴーの日本への輸出と引き換えに昨年日本産リンゴの販売が認められた。世界一、むつ、きんしょうの順に人気、４日で 10～13ｔ販売）等の取り組みを実施している。
・ベトナムは大学生の初任給が 250US＄程度であり日本の 1/10、国が決めている年間最低賃金は150US＄であり、食品の価格も日本の１/３程度。
・店の従業員はしっかりとし昼食を出してくれるところでないとより条件の良い職場に移ってしまう。
なお、大学生の上位２割程度はシンガポール、タイ、マレーシア等で就職してしまう（このため、ベトナムは海外からの送金が多い。）。
・売上が多いのはテト（旧正月）で、年間平均の月間販売額の割合は、通常の月は 8.2％だが、テトの前の月は 14％になる。土日の売上が多いが、１日では午後６時以降に売上の半分があり、お客のピークは夜９時頃である。
２ アーマーゾーン？農協（農家グループ）の野菜の選果場・野菜栽培圃場訪問
日時：1 月 27 日（水）9：00～10：30
場所：ホーチミン市
対応者：SeiShin Ha Noi レ・ヴァン・トゥ専務取締役農家グループのマネージャー エン氏
概要
・同農家グループは、60 戸の農家が 40ha の農地(土地の使用権は農協が取得）で、トウガン、トマト、カボチャ等の果菜類、小松菜、ほうれん草等の葉菜類及
2び調味料用のハーブを生産している。１農家当たりの栽培面積は 3～6 千㎡で、売り上げは、100～150 万円/ha・年である。水利代、肥料代等を除くと農家の収入は 60 万円/ha・年程度となる。なお、すべての農家は、VIETＧＡＰの認証を受けている。
・選果場では、40 人が働いており、450～500 万ドン/ha・年（2.7～3 万円）の賃金である。
・10～３月は、トマトやブロッコリー、４～９月はトウガンやその他の野菜を作っているが、４月でもトマトを栽培できる技術を導入したいとしている。また、パクチーは年間 10 作ほど生産する。
・農地の使用料金は 20 年ごとに更新されるが、もとは倒産した国営企業の土地だったので、使用料金は支払っていない。
・視察した圃場では、コンクリートの簡易な支柱を建て雨よけ等のためにネットを張っている。作物は、大葉、アマランサス、ツルムラサキ小松菜、空芯菜等を栽培していた。大鶏糞と米カスを混ぜたものを肥料としているほか、化学肥料（尿素）は従来 50kg/10a 使っていたものが、VietＧＡＰを行うことに伴い、15kg/10a に減少している。
・VIETＧＡＰの認証は、２年間継続できるが、６か月ごとに認証機関が調査に来る。
・国からの支援は税金が無税であること、低金利の融資があることのほかは、農家への補助金等はない。
３ SeiShinGroup のホーチミンの人材教育センター訪問
日時：1 月 27 日（水）15：30～16：15
場所：ホーチミン市
対応者：SeiShin Ha Noi レ・ヴァン・トゥ専務取締役
概要
・同社では、政府の支援を受けて日本語研修を行う人材教育センターをハノイ及びホーチミンで開設し、日本への技能実習生の派遣（建築、農業等）を行っている（四位農園へも派遣）。
・ハノイ 150 人（主に男性の建築関係）、ホーチミン 80人（主に女性）の学生がおり、寮生活をして５か月間の日本語の勉強、日本の生活習慣の教育等を行っている。
・日本語の教師は、ハノイでは日本人２人、ベトナム人８人、ホーチミンでは日本人１人、ベトナム人５人である。
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・学生には、食費は別にして、受け入れを希望する日本の企業が寮費や授業料等の１万円/月を負担してもらう。施設は政府からの貸与である。
・外国人技能実習生の派遣の仕組みは、ベトナムの送り出し機関と日本の受け入れ機関（協同組合ＬＩＮＫ等）を通じてマッチングを行い、受け入れ企業が面接をして派遣者を決定する。
４ Dalat Gap 社の施設園芸訪問
日時：1 月 28 日（木）9：00～10：30
場所：ダラット市
対応者：同社 LE VAN CUONG 社長
概要
・同社は、施設園芸栽培と生産資材を販売する事業者で、32ha の圃場の使用権を持っている。このうち、現在は 7.5ha のハウスでトマト及びパプリカ等の生産（主として養液栽培）を行っている。会社の売り上げは2015 年で 60 万 US＄である。
・訪問したハウスはパイプハウスで、ハウスは軒高 3.8ｍであるが、今後は 4.5 も建設予定とのこと。
ダラットは海抜 1500ｍで台風も雪も殆どないので、オランダ型では１ha 当たり 160ｔも必要な鉄が、ダラットでは 40ｔで済む。このため、10 万 US＄/ha でハウスを建設できる。水は地下水と雨水をためて利用している。
・訪問したハウスのパイプは国産、フィルムは韓国またはイスラエル製、潅水システムはオランダまたはイスラエル製、種苗の 98％は日本や米国からの輸入である。
・2010 年から日本へピーマンやパプリカを輸出しており、このため、グローバルＧＡＰを取得している。日
本へは船便にて７日間で到着する。この他、リーフレ
タスを生食用の国内向け及び輸出用半々で生産している。
・同社は、生産→収穫→カット→洗浄→蒸し→冷凍（－５℃）の工程のうち収穫までを行い、その後の工程は、同社から野菜を購入するダラットの加工工場が行っている。
・栽培上の課題は、病気による連作障害で、輪作体系や天敵の導入、硫黄での燻蒸等を行っている。農薬は使うが取引先の認めたものしか使っていない。
５ ダラットのハウスの花き栽培農家訪問
日時：1 月 28 日（木）11：10～11：50
場所：ダラット市
対応者：通訳のフン氏の義兄（訪問したハウスの所有者）
4概要・カーネーション（日本輸出向け）のハウス４千㎡及び電照菊のハウス４千㎡を自前で設置し、オランダ資本のダラットハスファーム社からの委託契約に基づき、収穫した花は基本的には同社が買い取る形態。苗は同社から供給されるので、基本的には栽培のみを委託されている形。ただし、ダラットハスファーム社の基準に合わない花は、地元の市場等で販売している。
・潅水設備はイスラエルのネタフィム社のものを使用している。
６ ダラットジャパンフーズ株式会社
日時：1 月 28 日（木）14：00～18：30
場所：ダラット市
対応者：同社河西副社長
概要
・同社は京果食品 70%、豊田通商 25％、豊田通商ベト
ナム 5％が出資している企業。従業員は 350 人で多くは農場や工場のパート従業員。
※豊通食料ベトナムは冷凍野菜（同社での割合45％）、水産物（同 0％）、カシュウナッツ（同 35％）、タピオカデンプン、加工食品を扱っている商社で、99％は日本輸出用。
・日本向けのサツマイモ（べにあずま）2200t（加工食品の製品ベース）、カボチャ 300ｔ（同）を製造し、冷凍して輸出している。サツマイモは大手食品メーカーの甘露煮に原料として使用されている。
・生産ほ場は、12ha（３年間契約）、5ha（１年契約、今回視察したほ場）の他、昨年 10 月から会社が使用権を持って直営で栽培しているほ場が８ha ある。サツマイモは 12 月始めから栽培を始め、４ヶ月程度で収穫する。単収は日本の半分以下であり（カボチャは 15ｔ/ha・年）、加工工程で廃棄が出るので、生産物の歩留まりはサツマイモ、カボチャとも約 50％である。なお、農薬は使用しているが外部機関に委託して残留農薬の分析を行っている。
・農道が狭いので、収穫後は４ｔトラックで搬出し、加工工場に搬入する。
・加工工場では入室は厳重に管理され、手の爪が伸びている場合の爪切り・白衣・マスク・キャップ・帽子・長靴の着用が求められ、金属物の持込は禁止され、石けんでの手洗い、薬液への手の浸透 30 秒（２回、5うち１回はエアーシャワー通過後）、エアーシャワー等が必要である。
・加工工場の規模は５千坪（18000 ㎥）で、女性職員が手作業で手際よくサツマイモやカボチャ等をカットしている（機械は使用していない。）。職員の作業体系は、４時間作業→１時間休憩→４時間作業→１時間休息→２時間作業で、１日８時間労働、２時間休息である。なお、工場では、ＩＳＯ22000 の認証を取得している。

７ バンコク市内のオートーコー市場視察
日時：１月 29 日（金）16:00～17:00
場所：バンコク市内概要
一般市民向けの比較的高級な市場。各種果物、野菜、食品等が販売されている。
８ タイの Agri Fresh 社訪問
日時：1 月 30 日（土）11：00～12：30
場所：カンチャナブリ市
対応者：タイ国三井物産 食料部 サンチャイ シリタナウット 課長
Agri Fresh 社 PILANKAN RITTHITO マーケッティング マネージャー
概要
・Agri Fresh 社は、タイのスイートコーンのトップ メ ー カ ー で あ る River

Kwai International

Food Co.,Ltd(1986 年設立)の子会社。工場は 25 年前に建設されたもので、新しい工場が近々竣工。
工場はＳＱ2000 の認証を取得している。
・オクラ、ベビーコーン、ミニアスパラガス等の加工を行い、段ボール詰めを行い、冷蔵し（12 時
間冷蔵で４℃）、チルド状態で飛行機によりで輸出している（輸出先はイギリスや日本等のスーパー向け）。
・加工工場への入室には、白衣・マスク・キャップ・長靴の着用が求められ、金属物の持込は禁止されている。
・農産物は、95％は契約農家から購入し、５％は直営農場で生産している。
・工場での作業工程は、農場で冷蔵トラックに積み込み１４℃にしてバックヤードに農産物を搬入→10℃及び５℃の水で２回洗浄し、農産物を 10℃にする→扇風機で乾燥→カット等の加工（女性の作業員による手作業が主）→目視による選別→計量→包装（手作業）→出荷 の手順である。
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・オクラは 175ｇ／袋。18 袋入りの段ボールで出荷。
・ミニアスパラガスは農場で収穫した段階では 25ｃｍなので長さ 15ｃｍにカットして 50ｇの束にして発砲スチロールの箱に 72 束入れて出荷する。輸出先は主として日本。
・ベビーコーンは 70％はイギリス向け、25％は日本向けで、日本向け（ＳサイズとＭサイズ）ではトレイに載せてパックして輸出。毎週 10ｔ程度の原料を使用している。

ツアー感想
今回の協議会主催の海外ツアーは、１年前の台湾の現地研修ツアーを踏まえ、早い段階から次は、ベトナム・タイの実態を体感したいとの声があがり計画実施した。協議会の会員である実需者、中間事業者、流通事業者、生産法人等、事務局を含む 24 名の参加者を得、ツアー参加者が新たな農業（加工・業務用野菜）のグランドデザインを描き出すため、ベトナム・タイの現状を知り、今後避けて通れないＴＰＰ問題等を再認識するチャンスにもなったと思われる。今回の訪問先ベトナム、先ずびっくりするのは、通りを埋め尽くすオートバイの数々、２人乗りあるいは親子ずれの４乗り、１日中オートバイの切れ間がなく、道路横断は困難を極める。この国の現在平均年齢は 27 歳、とにかく若さのパワーは凄い。これからのベトナムの経済発展と共に消費に向かうとどうなるか、イオンベト
ナムの日常の来場者からも想像できる。農業国に加え驚くほど親日的なベトナム、協議会会員にとってもこのツアーをきっかけに日本とベトナムを繋ぐ仕事を行う会員が 1 社でも多く出てくるのではと期待せずにはいられない。今後も安い労働力が確保可能なベトナムは、日本にとっても驚異あるいは頼もしい相互関係に発展するとの思いを感じるツアーでもあった。
次ぎはバンコク、先ず驚きは、今回バンコクのスワンナプーム国際空港に到着して入国審査に向かうと人・人・人、幾重にも人が重なりやっとの思いで入国、ここはベトナムとちがい通りはオートバ
イが少なく車社会、日本車が 80％を占めると言う。バンコク市内の渋滞は東京を上回るほどである。
バンコク市内はホーチミン市内と比べると垢抜けている建物が多くみられる。今回のタイは 1 泊の予定、翌日カンチャナブリまで片道３時間以上の行程、野菜加工工場視察後、お昼はカンチャナブリのクウェー川鉄橋のほとり、この鉄橋は第二次世界大戦時、日本軍はタイとビルマを結ぶ鉄道を計画し建設したもので、映画『戦場に架ける橋』の舞台となった町である。ここでも昼食後 20 分程度鉄橋を歩いただけで、一切観光なしの４泊６日のツアーであったが、ツアー参加者からは文句もなく、農業視察に徹したツアーであった。
百聞は一見にしかず！ この研修ツアーで、ベトナムのホーチミン、ダラット、タイのバンコク、カンチャナブリ等を訪問したがツアー参加者それぞれに受け止め方は様々ではあると思われるが、今後の商売における何かのヒントになった研修であったと確信している。
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【ホーチミン/Seishin Group の人材教育・育成学校】

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【ダラット郊外/DALAT GAP Co.,Ltd の野菜生産農場】【カンチャナブリ/クウェー川鉄橋】

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