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発 行日：２０20 年 6 月1日（月）発 行 所：㈱ゼイカイ
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8 ・9

2020

10月 ［木］ ［金］
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アフターコロナに何をすべきか？
非対面型の顧客対応を前提に質落とさずリモートワーク、オンライン面談を

仮にコロナ問題が落ち着いたとして不動産価格も非対面でＡＩ判定………… 2面「いい税理士協会」
が稼働 ………………… 3面
多彩なツールでテレワーク進化………… 4面
請求書自動読み取りの新サービス……… 5面

新型コロナの緊急事態宣言がようやく解除されたが、そう簡単に社会や経済が「ビフォーコロナ」の状態に戻れるはずはない。もちろん、会計事務所経営にもコロナの影響は出始めており、アフターコロナを見据えた動きをしっかりつかんでおく必要がある。環境が大きく変わる中での事務所経営のあり方や顧問先支援などについて、真剣に考える時期がやってきている。
コロナショックの影響を受け、会計INDEX

コロナショック時の経営計画書………… 6面
士業クラウドファンディングとは……… 7面
税理士＆代理店連携の保険協業ビジネス 8面「アフターコロナ」の世界に必要とされるのか否かについて、場合によって事務所を取り巻く環境で最大の変化とも、「オフラインからオンライン」へいえば、「非接触時代の会計事務所」の移行という変化の流れは続くだろ▲楽になったオンライン会議があげられる。つまり、これまで会計う。顧客と非対面型のコミュニケーろんだが、同時に顧問先を守るためのの強みを活かした経営戦略など、事務所は、顧客に訪問しての対面サーションであっても、質を落とさない対情報と提案も求められる。緊急融資・「SWOT分析」を改めて経営者と話しビスが主力であったはずが、このスタ応が重要になってくる。こうしたＩＴ補助金・助成金・給付金等の各種情報合ってみることもポイントになる。

イルをコロナウイルスが根本的に変え化の流れが今より後退することは考えを顧問先に提供し続けることだけでな記帳入力や会計処理など、クラウドてしまい、訪問、直接面談という手法られない。テレワーク（リモートワー

く、資金繰りの管理をしてあげること会計ソフトや在宅と事務所をつなぐリがほとんど使えなくなった。コロナウク）やデジタル活用、オンライン面が今まで以上に重要なポイントにな

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くするとその資金も枯渇してくると予ろう。資金繰り、事業改善、M&Aなめているということだ。顧客とのコは、ホームページでオンライン面談に想される。融資が受けられても「一瞬ど、ここ1年で顧問先に降りかかる問

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れば、返済への道筋をいかに立てるか務所は「経営者に一番近い位置にいる」。

を考える時期に入ったとも言える。

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間と場所にとらわれない働き方がこれオンラインセミナーを開催するなど、なく「後ろ向きな赤字補填資金」に相アフターコロナで状況が大きく変化から増えていくこと、そして顧問先が顧問先への満足度向上や新規見込みの当する、とした見方もあり、コロナ前するなか、変化を恐れて従来の古い世リモートワークでの相談を希望すれ集客に役立てている。の借入金の返済原資に加えて、コロナ界観、価値観、慣習、ルールなどに融資の返済も含めたキャッシュフロー

従って行動していては、顧問先に対しば、zoomなどのビデオ会議システム

顧問先「資金繰り」管理が重要なポイントにを使うであろうことから、会計事務所もこうした新しいコミュニケーション方法に対応していかなければならない

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銀行融資相談士研究協会

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オンラインプレセミナー人気集める

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徳永会長からのメッセージ
このたび「銀行融資相談士研究協会」を発足しました。当協会は会計事務所の方が他の事務所との差別化ツールとして「銀行融資」に強みをもって頂きたいという思いで発足しました。
「銀行融資」スキルは顧問先からのニーズが非常に高いですが、当協会は、そのスキルを身に着けるためのコンテンツを数多くご用意しております。
是非ご入会いただき、サービス向上にお役立てください。