2023
Responsibility Report1このレポートについて
私たちは社会と環境問題を扱った、3回目の包括的なレスポンシビリティレポートを発表することを嬉しく思います。

目標に関する年次進捗状況の最新情報を提供する包括的な文書を作成しました。2025 年ターゲットレポートに概要が記載されています。
共有されるデータと調査結果は、2023年度の報告期間におけるものです。
次ページからは、私たちの歴史、チーム、WE CARE責任戦略について知っていただくページとなります。2021年、2022
年、2023年の前年比データが入手可能な場合は新たに公表します。私たちの透明性へのコミットメントを示すため、進歩であれ後退であれ、私たちはこれらの動向を紹介しています。
このようにオープンにすることで、成功を胸に、その過程で直面した課題に対し一丸となって取り組むことができると確信しています。
2025 Target Report
Inquiries about this report:
responsibility@mammut.com

2Responsibility Report
マムート・レスポンシビリティー・レポート2023
レンタル
修理

42
43

リサイクルナイロン

76

マイクロファイバー

製品のお手入れ44

オーガニックコットン

78
79

Close the Loop

46

47
48

81
82

10

余剰材料
動物福祉

生物多様性
製品コラボレーション： Mammut x UNLESS

配送と貨物

83

49

物流・輸送の排出量

84

このレポートについて

2

CEOからの手紙
マムートについて

4
5

ヒストリー
2023年度の実績

7
9

企業展開

12

ダウンとウール

レスポンシビリティージャーニー
責任体制

14
15

皮革
影響の低減

50
51

パッケージング

85

社内業務

86

責任ある企業行動

16

気象戦略

52

影響と戦略

エシカルな労働環境

87

17

Do our best - Remove the rest

53

18

目的と範囲

コンテキスト内の生産

WE CARE

88

54

私たちのパートナーとコミュニティ

21

対象範囲 1-3

55

チーム

22

CO2排出量56

会員協会とパートナー
地域社会との関わり

26
27

CO2の削減対象範囲 1 & 2 事業内容

57

CO2の削減対象範囲 3 活動内容

58

主要パートナー31

残りを取り除く： CO2の除去

60

購買慣行

32

カーボン除去のパートナー

63

購買分散
サプライヤー戦略

33
35

重量と排出量による材料
ケミカル・マネジメント

65
67

サプライヤーとの関わり

36

bluesign®

68

ヒグ ブランド&リテールモジュール BRM

37

ヒグ 施設環境モジュール FEM

70

流通とサービス
品質と耐久性38
40

PFC-freeソリューションダイ

71
74

素材開発：ドリームシリーズ

41

リサイクルポリエステル

75

レスポンシビリティ

Fair Wear Foundation90

デューデリジェンス アプローチ93

ヒグ 労働環境と福利厚生モジュール FSLM

95

国際協約

96

ハードグッズの監査提携

97

労働者の福利厚生

98

縫製品の国別調達状況

100

縫製品に関する国別レポート

101

参考資料
重要性の評価

107
108

補足情報

110

用語集

112

CEOからの手紙

2023 年のレスポンシビリティレポートをご紹介できることを大変光栄に思います。2023 年は、より責任ある透明性の高い企業になるための継続的な取り組みにおいて重要な年でした。
1862年の創業以来、私たちは製品の性能、品質、耐久性に徹底的にこだわり、ブランドの礎を築いてきました。1970
年代にリサイクル素材を導入し、1990年代にリペアサービ
スを開始したことは、廃棄物の削減と製品寿命の延長に対する私たちの献身を示す初期の指標でした。当社の社会的責任と山岳環境保護への願いは、マムートのDNAに刻み込
まれ、多くの仲間をマムートと共に成長させる原動力となっています。

当社の気候変動戦略における重要なマイルストーンは、過去5年間の炭素集約度の連続的な低下である。これは、環境管理への私たちの取り組みを反映しているだけでなく、排出量と経済成長を切り離すという当社の取り組みが正しい
軌道に乗っていることも示しています。

“1862年の創業以来、私たちは製品の性能、品質、耐久性に徹底的にこだわり、ブランドの礎を築いてきました”

当社の「最善を尽くして、残量をより削減する」という戦略
は、2023 年に Climeworks および Klimate とのコラボレー
ションを通じて強化されました。炭素除去業界のリーダーであるこの2社の協力により、完全に脱炭素化されたトレイル
ランニングコレクションを発表することができました。また、サステナビリティの社会的側面に対する私たちのコミッ
トメントをさらに強固なものにするため、責任ある企業行動
ポリシーを制定しました。
産業用ロープ製造から出るポリエステル廃棄物をジャケットの断熱材に変えるループインサレーションなどの技術に取り組むことで、私たちは循環型製品への道を切り開きました。
Protect Our Winters とのパートナーシップを継続することで、私たちは政治的な発言力を高め、 ClimbAID とのパート
ナーシップを通じて貧困や戦争、移住の影響を受けている若者たちを支援しました。

この報告書は、私たちの同僚、パートナー、そしてより広範なマムートコミュニティの努力と貢献の賜物です。この報告書は、私たちがアウトドア業界においてより責任ある存在となるために歩んできた道のりと歩みを反映したものです。私たちは遠くまでやってきましたが、まだやるべきことはたく
さんあります。
私たちの使命に対する皆様の変わらぬご支援とご尽力に感謝いたします。

Rise with the mountain,

Heiko Schäfer
Chief Executive Officer
Mammut Sports Group AG
4

01
About Mammut

1862年創業
スイスのプレミアム・アウトドア・ブランド
私たちは世界中の山岳愛好家のために、高品質の製品と類い稀なブランド体験を創出します。

私たちは世界中の山岳愛好家のために、機能性と性能を兼ね備え耐久性に優れた最高品質の製品を、できる限りの責任をもって創出します。
160年以上前に創業して以来、マムートは山の安全と保護の分野で世界をリードしてきました。
ハードウェアからアパレル、フットウェアまであらゆるものを網羅する工夫に富んだデザインの製品は、私たちの山への愛情を体現し、品質と耐久性の基準を打ち立てています。

6

History
創業者、カスパー・タナ―（右端）と彼のチーム
1862年スイス・ディンティコンに設立した当初のロープ工場の前で

7

弊社のルーツは、スイス・ディ
ンティコンでロープ職人のカス
パー・タナーが設立した小さなファミリービジネスに遡る。弊社のロープは主に農業用に製造されている。

1862

1952

スイス軍のために開発したバリーボッ
クスVS86が雪崩の危険から身を守るための道具を創る弊社の歴史の始まり。雪崩に巻き込まれた場合、トラン
シーバーは救命率を著しく高め、のちに弊社のエアバッグ、探査機、シャベルの開発へと続く。

1969

80年後、そして第二次世界大戦時、弊社はマムートと改名。 製造の中
心を登山とセーリング用のロープにシフトする。 1950年代にはナイロン繊維で作られた最初の氷河用ロープを発売し、高山での安全性にとって画期的な製品であることを証明した。

アイガーエクストリームコレク
ションは、高山探求のために発売された。マムートアスリート
たちは優れた登山のニーズを必ず満たすよう、開発プロセスに深く関わっている。

1981
追加のハードウェア、
アパレル、そしてフットウェアを開発。山岳
スポーツ用品への総合的なアプローチを確立
させる。

1995

2006年、私たちは環境と社会への責任に益々真摯に取り組む。
材料や労働条件の改善、気候戦略の開発など。

2003

2006

2003年、弊社は今日に続くマムー
トスポーツグループと改名。
2000年代初頭にはノルウェーの寝袋製造業者アユンギラックと山岳
ブーツ専門業者のライケルを買収する。

現在、世界47カ国で事業を展開
し、850人を超えるアウトドアの愛好家を雇用している当社
は、未来の世代が今日私たちが享受している冒険の精神を体験できるような遺産と世界を創造することに努めている。

2022

2023

マムートは、2022年に創業
160周年を迎えました。

82023年度の実績

13,000を超える

リペアが社内ケアチームと第三者団体
で行われた

5

国際協定と

年目

15

バングラデシュCSSPが締結

Fair Wear Foundation メンバーとして15年

売上高に対する

炭素原単位の減少5年目

労働者の
福利厚生

第

冊子発行

脱炭素

1

回

炭素除去のパート
ナー、Climeworksと
複数年契約

12

年

bluesign®システム・パートナーとして12年間認定トレイルランニングコレクション

責任ある企業行動方針
を発表

年

グローバル

st

マムート・スピリット・デイ

9

企業展開

66

47

66のマムートブランド、フランチャイズ
およびアウトレット店を世界中で展開47か国で活発な流通、フルレンジのアウトドア ・ アパレル 、 ハード
ウェア、フットウェア を 提供

5M

850

500万点の製品を2023年に販売

8カ国で850人を雇用

1862
Founded and basedin Switzerland

10

目的
We inspire love for mountains.
私たち、山を愛する人は皆、山を単なる自然の造形ではなく、強さ、美しさ、冒険、そして挑戦の象徴として見ていると信じています。

山は私たちの最高の憧れであり、私たちの能力を試すことができます。山は探検し、克服して、成長する
よう人々を鼓舞してくれます。山や自然に対する畏敬の念を呼び起こしてくれます。
私たちの仕事は山岳用の製品を供給する以上のものです。私たちは山への愛する思いを呼び起こします。
We inspire love for mountains.

山岳愛好家達のひとつのコミュニティとして、私たちの情熱、製品、専門知識を共有して、他の人が責任を持って安全に楽しめるよう、支援したいと考えています。
私たちは、山に関連する環境および社会問題と、その保全と保護にどのように貢献できるかを消費者に教育することで、人々の生活を豊かにし、世界にポジティブな影響を与えることに貢献できると信じて
います。

11

02
Responsibility

レスポンシビリティー

私たちは山への愛情を呼び起こすために存在します。そして私たちは、人と地球の将来の繁栄を確かにするために、積極的に取り 組
むグローバルブランドの構築に取り組んでいます。

企 業責 任へ の取 り組 みは 、 2015年 の国 連総 会で設 定さ れ た「2030 持続可能な開発目標」に基づいています。組織の性質を考慮して、私たちは以下のような国連目標と、その実施に特に焦点を当てています：健康と幸福、清潔な水と衛生、働きがいと経済成
長、責任ある 消費と生産、気候変動対策、目標に向けたパート
ナーシップ。

私たちの責任戦略はブランド戦略全体に丸ごと組み込まれており、短期および長期の意思決定に役立っています。製品に説明責任と透明性を組み込む一環として、私たちはWE
CARE・フレームワークを確立しました。このフレームワークでは、ベスト・プラクティス・アプローチが 2025年の目標とともに定められています。私たちは常に進捗状況を追跡し、プロセスと行動を評価して改善の機会を見つけます。
責任とはチームの努力です。私たちはサプライヤー、小売業
者、そしてより幅広いステークホルダーとともに働き学ぶことを目指しています。

私たちの事業活動においては、net zero排出に向けた二酸化炭素
排出量の削減、倫理的なサプライチェーンの構築、労働者の公平な条件の確保に積極的に取り組んでいます。製品の職人技に対する
私たちのアプローチは、高 品質の素材と責任を持った生産プロセスを使用して、耐久性があり、修理可能なように設計され、循環型のサプライチェーンに再投入できるアウトドア用具を作成することを保証します。
Responsibility Reporting13

レスポンシビリティ・ジャーニー

RECYCLED

2008

1994
2006

2011
2009

2015
2014

ORGANI C
COTTON1862年の設立以来、山の景観は劇的に変わりました。そして、信頼できる事業の活動を通じて気候危機に対処することが、私たちにとって最優先事項となっています。
環境および社会的責任は、2006 年に私たちの戦略的ビジネ
ス・アジェ ンダの中で初めて定義されましたが、1994年にはすでに、リサイクルポリエステルなどの、よりサステナブルな素材を扱うための措置を講じていました。

2017
2016

2018
2018

2019
2019

2020
2019

2020
2020

2022
2021

2023

P FC FREE
DWR

近年においては、国際サプライチェーンにおける責任の課題
は、業界の専門家や外部の監視システムやパートナー（Fair
Wear Foundation、bluesign®、The Higg Indexなど）との協力
を通じて対処されています。2018 年に、国連のファッション業
界気候行動憲章の主要署名者として、私たちは気候危機を
戦略的課題の最優先課題に据えました。

業界の協力と認定に加えて私たちは、スイスの氷河イニシア
ティブへの対案などの政治的議論にも参加しており、2023年にはClimeworksと提携して炭素除去を導入しました。

14

責任体制
CEO

Chief Commercial
Officer

Chief Marketing
Officer

Chief Product
Officer

Commercial

Marketing

Product, Sourcing &Innovation

Chief Supply Chain
Officer

Supply Chain & Quality

Corporate Responsibility

Chief Human
Resources Officer

Chief Financial
Officer

Human Resources

Finance & Compliance

弊社は企業責任に関する専任チームを設置しています

企業責任チームはサプライチェーン最高責任者に報告します

企業責任は私たちの組織全体が協力して取り組むもの

企業責任チームは、サステナブル・イニシアティブ実施と調整において組織全体をサポートします。このチームには、4人の専任社員とコミュニケーション、気候変動への影響、化学物質とベンダー管理を専門とする３人の追加社員がいます。企業責任チームのトップは拡大した経営陣の一員です。

2022年以来、企業責任チームはサプライチェーン部門の一部となっている。企業責任チームはサプライチェーン部門の一部です。サプライチェーン最高責任者（CSCO)のミヒャエ
ル・ランメルスベルガーに報告を上げ、製品・調達・イノベー
ション・チームと密接に協力しながら、チームは組織全体で業務を行っています。こうした体制は、環境的社会的問題が、取締役会、経営陣、そして弊社の製品開発の中で高い可視性を維持することを保証します。

企業責任は一部門だけで取り組めるものではありません。従業員それぞれが私たちの責任戦略を日々の仕事に反映させることに全力で取り組む必要があります。

15

責任ある企業活動

・貿易ボイコット・動物福祉
・化学物質管理・環境
・フェアウェア
・労働慣行規範・責任ある購買慣行

2023年、私たちは方針文書で責任ある企業行動（RBC）を定義しました。

当社の RBC は、当社製品が販売される国々の現行および予想されるサプライ チェーン法に準拠するように設計されています。当社は、ポリシーを策定するために、経済協力開発
機構 (OECD) が提供する、国連の持続可能な開発目標と国際労働機関 (ILO) の条約を参照する「衣料品および履物部門における責任あるサプライ チェーンのための OECD デュー
ディリジェンス ガイダンス」に従いました。

このポリシーは、マムート自身の業務に関する要件とサプライヤーに関する要件の 2 つのセクションに分かれています。マムート自身の業務に関する要件は、次のとおりです。

現在、すべてのサプライヤーがマムートと取引する前に署名することが義務付けられている労働慣行規範と制限物質
リストに基づき、2024 年に更新された行動規範が策定される予定です。

・人権
・デューデリジェンス
・汚職防止

Responsible Business Conduct policy

・内部告発
16

影響と戦略

スポーツ用品業界向け素材、生産、物流がもたらす影響は評価しきれないかもしれません。その結果、多方面のステークホルダーの視点を通して優先事項を決める助けとなる、マテリアリティマトリックスを作成しました。
マテリアリティマトリックスにおいてトピックは、ブランドとしての優先順位とステークホルダーにとっての重要性に従って評価されます。
次のように、３つの主要な手段を特定しました。

・サプライチェーンの脱炭素化。
生産における再生可能エネルギーへの移行を意味します；
・より持続可能な材料の選択を行うこと。
より影響の少ない材料と、より効率的な生産プロセスを採用することを意味します。そして；・より循環的なビジネス モデルを模索すること。
これは、製品の品質と寿命を延ばすことに重点を置くのと同時に、修理の拡大や循環性プロジェクトの探索に重点を置くことを意味します。
とはいえ、記載されている項目はすべて関連性があり、どれも無視されてはなりません。持続可能性の問題は相互に依存しており、ある分野の改善が他の分野にプラスの影響を与えることもよくあります。このアプローチは私たちの最善の判断を表しており、新しい洞察、今後の政府介入、最新の科学研究、およびお客様やサプライヤーからのフィードバックを反映するために常に再評価されます。

ClimateProduct quali ty &longevity

Logis tics &packaging

Impor tance to stakeholders

私たちの製品は、世界中でアウトドアの楽しさを体験することをサポートします。このことを誇らしく思うと同時に、私たちの事業活動が、社会的そして環境的な影響を伴うことを自覚しています。

Gender equality,
diversity & inclusion

Responsible
materials

Circularity

AnimalwelfareHuman rights
in supply chain
Transparency

Chemicalmanagement

Waste

Energy use

Biodiversity
Water use

Employeedevelopment

Community
engagement

Industrycollaboration

マテ リア リティマトリックスのデータは Materiality ass essme nt をご覧ください。
Priority for Mammut

17

03
WE CAREWE CARE
2018年に 定義 され たWE CAREのフレー ム
ワークは、私たちの社会的・環境的目標をも達成しながら、最高品質の性能を持つ山岳用具を作り続けることを保証するために確立されました。
私たちのコミュニティとパートナー（WE）、循環性とサービス、動物福祉、影響の低減、エシカル労働環境という５つに分けられたWECARE
戦略で、私たちは責任を果たします。

WE CARE構造とそれに基づくコミュニケーションは、
私たちの進化するアプローチをよりよく反映するた
めに継続的に更新されています。2023年には、「ガバナンス」をWE CARE戦略から「責任」章に移動し、組織構造の戦略からの独立性をよりよく反映させました。また、気候戦略も「責任」章から「影響の削減」に移動しました。この報告書の最初のバージョ
ンは環境責任に重点を置いていましたが、2021年には別のソーシャルレポートを発表したため、現在では私たちが取り組むすべての社会的および環境的なトピックを扱っています。フレームワークから要
素やコミットメントが削除されたわけではありません。

5年間の責任目標と主要な業績指標は、2018年から2023年に作成された製品のデザインおよび開発チーム内でWE CAREに基づいて確立され、2020年
夏から2025年に市場に投入されました。2025年以降の目標は、改訂されたWE CARE 2.0戦略で策定中です。これらは2024年に公開され、2024年の責任報告書に含まれます。

19

WE

C

A

R

E

私たちのパートナーとコミュニティ

循環性とサービス

動物福祉

影響の低減

エシカル労働環境

∙ チーム

∙ 循環性

∙ ダウン

∙ 気候戦略∙ 会員協会とパートナー∙ 品質と耐久性∙ Close the Loop
∙ 修理

∙ ウール
∙ 皮革

∙ 材料

∙ サプライヤー戦略∙ コミュニティへの取り組み∙ 化学物質管理∙ 輸送・貨物∙ Fair Wear Foundation∙ 人権∙ 国別レポート

Who WE are
私たちのパートナーとコミュニティ

共に力を合わせればより強くなれる。私たちは業界内での協力、サプライヤーとの関係、外部パートナーや会員組織への取り組みを誇りに思っています。こうしたことがアパレ
ルと装備品製造における新しい現状を定義するのに総合的に役立っています。

以前はサステイナブル・アパレル連合として知られていた
カスケール、ヨーロピアン・アウトドア・グループ（EOG）、そして最近改訂されたティア1サプライヤー戦略などのイニシアチブを通じて、共に目標を達成するために業界の学びを共有することができます。 Fair Wear Foundationやbluesign® といったリーダーたちからのツールやシステムによって、私たちは常に時代の先端を行き、同業者とともにコンプライアンスと説明責任のシステムを確実に発展させています。大学との提携や、社内のチームメンバーの継続的なトレーニングをサポートすることで、私たちは志を貫き、何が可能かを試している人々の声に耳を傾け、学ぼうとしています。

21

チーム
マムートの中核をなすのは社員です。私たちはチームが最高の仕事をできるようサポートするために、できる限りのことを行います。環境的および社会的影響に対処するための変革と機知を推進します。

プロジェクトはベースラインを定義しました。定義した施策の進捗状況を追跡するため、年に3～4回、同じ質問で定期的なパルスチェックを実施する予定です。

従業員との関係
2023年10月、新しいオーナーシップと経営陣の下での従業員の意識と懸念を把握するため、新たなグローバル従業員エンゲージ
メント調査を開始しました。この調査は、仕事へのやりがい、チー
ムワーク、リーダーシップ、労働条件、企業文化などを対象として
います、
労働条件、企業文化について調査しました。店舗やロジスティク
ス・スタッフを含む全グローバル従業員に参加を呼びかけました。
招待した全従業員の73％がアンケートに回答しました。2024年には、80％の参加率を目指しています。すべてのチームリーダー
は、自分のチームの結果をリアルタイムで見ることができ、職場環境を維持・改善する方法について、エビデンスに基づく勧告を受けることができます。

従業員の福利厚生
・最大50％のフレキシブルなリモートワーク
・最大年間3日間の開発研修日
・無料語学クラス
・100以上のコースがあるeラーニング プラットフォーム、を無料で利用できる・セオンにあるオフィスでのフィットネスクラスとスイス国内の提携
クライミングジムを無料で利用できる・マムートおよびその他のスポーツブランド製品の割引

従業員育成
2023年には、キャリアのさまざまな段階にある従業員を対象としたモジュールにより、学習・能力開発のポートフォリオを拡大しました。タレント開発プログラムの第3期生は2023年に実施されました。

このプログラムは、指導的地位やより広範なグローバルな役割に成長する可能性のある高業績の従業員を育成するために設計されており、当社の新しいツアーガイド・プログラムのパイプラインとして機能します。第1期生は6名の人材開発プログラム卒業生で構成され、全社に関連するプロジェクトやトピックについて経営陣と密接に協力しました。また、新任および経験豊富なリーダーを対象としたリーダーシップ開発イニシアチブも開始した。全従業員を対象に、個人開発の機会を提供しています。さらに、スピーチ・トレーニング、オンライン語学コース、ソフトスキルeラーニン
グ・プロバイダーへの無制限アクセスも利用できます。

男女平等
当社は、平等な機会のある職場環境の創出に取り組んでいます。
2023 年、人材開発プログラムの参加者の 70% が女性です。2023
年の国際女性デーには、マムート アスリートのルシア カポヴィラ氏
によるワークショップを開催しました。パラクライマーのルシア氏は、制限的な信念と障壁を克服する方法について語りました。

22

将来有望な人材
見習い やインターンを通して、私たちはアウトドア 業界のために
次世代の革新的従業員を育てる努力をしています。2023年には11人の実習生と23人のインターンを世界規模で迎え入れました。

マムート・スピリット・デイ
初の社員マムート・スピリット・デイでは、チーム全員がサステナビリ
ティに焦点を当てた活動を行いました。スイスでは、Protect Our
Winters Switzerlandと協力し、SACの山小屋に物資を届けました。
他の国では、チームがトレイルからゴミを集め、レンジャーや山小屋の警備員から学びました。

内部告発
従業員およびすべての社外パートナーが、自らの懸念や苦情を効
果的、合法的、かつ報復の恐れなしに伝えることができると感じることができるよう、私たちは従業員およびすべての社外パートナー
が社内外で問題を報告するための複数のパイプラインを用意しています。このシステムにより、報告者が希望する場合、匿名を保つことができます。報告は、マムートの法律顧問に直接送るか、マ
ムートの内部告発インテグリティライン・システムを通じて匿名で提出することができます。追加の申し立てはすべて法律事務所Blesi& Papaに提出することができます。

行動文化
160年以上にわたって培ってきた私たちの文化と、将来私たちが目指す方向性に基づいて、私たちは日常のすべてのやりとり、プロジェクト、戦略的意思決定について、「行動文化」と名づけた企業指針を定義した。常に屋外で、世界中の全チームがガイドラインに関するワークショップ・
セッションに参加した。

Mammut 法律顧問
legal@mammut.com
Phone: +41 (0)62 769 83 50

匿名投稿
Integrityline

追加の申し立て
whistleblowing@blesi-papa.ch23

スイスにおける男女の分布
2023

2022

2021

Ge neral managem ent

Ext ended generalmanagem ent
Head ofs, Team leads,
Seniors*

Specialists
Administrat ors

Apprentices

Interns

Hourly-paid employees
0%

25%

男性

50%

75%

100%

0%

25%

50%

75%

100%

0%

25%

50%

75%

100%

女性

*注 ： 本 レ ポ ー ト の 以 前 の 版 で は 、 こ の カ テ ゴ リ ー に 「 シ ニ ア 」 は 含 ま れ て い な か っ た が 、 印 刷 さ れ た 数 字 に は 常 に シ ニ ア レ ベ ル の 従 業 員 が 含 ま れ て い る 。

24

“山は人々に探検、克服、成長の意欲を与え、自然とその力に対する畏敬の念を呼び起こす。”

会員協会とパートナー

私たちは、成功は集団的な協力によってのみ達成されると強く信じています。私たちの経験や専門知識を、透明性をもって共有することで、他のブ ランドや組織の旅を支援することを願っていま す。この交換と外部パートナーからの一貫したフィー ド
バックはわれわれの戦略や施策を継続的に見直し、微調整す
るのに役立ちます。

私たちは複数のイニシアティブと業界コラボレーションのメンバーです

私たちは大学や技術専門学校と協力しています

私たちは特定の企業責任をテーマにした国際的なワーキンググ
ループに参加しています

研究の進歩を常に把握しながら、同時に将来の才能を知るた
めのもう 1 つの手段は、学生と具体的な業界の課題に取り組むことです。

私たちは公約に署名し、身近な話題について声を上げました∙ 炭素削減プロジェクト（EOG）∙ サステナビリティ・データ・エクスチェンジ（SDEX）∙ ハードグッズのための監査アライアンス（EOG）∙ マイクロファイバー共同企業体∙ 単一使用プラスチックプロジェクト（EOG）∙ 国連気候変動枠組条約（UNFCCC）脱炭素化への道

2023 年も、引き続き学生の論文に関する洞察を提供し、製品のライフサイクル評価を監督しました。
2 つの別々のコースでは、環境信託基金の設立に関するプロ
ジェクト概要を定義し、再販ビジネス モデルに関するプロジェクトを監督しました。

26

コミュニティへの取り組み

私たちは、山には人生を変え、人々をつなぎ、個人の生活やビジネスにおいてより大きな責任を呼び覚ます力があると強く信じています。私たちの献身的な非営利団体のパートナーは、疎外され、歴史的に排除されてきた人々にマウンテン・スポーツの楽しさをより身近なものにしています。また保護活動に貢献し、効果
的な気候変動政策のための政治的関与を促進しています。

すべての寄付と支援の金額は参考資料

ClimbAID
クライムエイドは、戦争や貧困の影響を受けている地域にクライミ
ングの楽しさを提供しています。この非営利団体は、レバノン、ギ
リシャ、スイスでプロジェクトを展開し、クライミングを通じて難民や亡命希望者を支援しています。彼らは子どもや青少年たちの精神的な健康問題、社会との融和、そして自己啓発への取り組みを支援することに資金を重点的に拠出しています。私たちは2020年以降、彼らの主要パートナーとして用具と資金を提供しています。

2023年には、難民のために毎年開催されるボルダリングウィー
クエンドに、移動手段、ボランティア、安全器具を手配しました。
さらに、2024年にはクライムエイドと共同で、シリアとレバノン出身の2人の女性クライマーを描いた映画の制作を開始しました。

Protect Our Winters
プロ テクト・アワ・ウィン ター ズ（POW）は、2007年にプロのスノーボーダー、ジェレミー・ジョーンズによって設立された国際的な非営利団体で、気候変動法制の強化を提唱し、現在と将来の世界を守るための政策を推進しています。
2023 年、POW Switzerland はマムートおよびパタゴニアと共同で Swiss Outdoor Coalition (SOC) を立ち上げました。これは POW Switzerland が展開しているより広範な提唱戦略の一部となります。

27

スイスのMammut Spirit Dayでは、マムートがコーディネー
トし、私たちのチームがバックパックを背負ってシュヴァイ
ツァー・アルペン・クラブ・リデレンの山小屋に食料を補給しました。このイベントでは、マムートの従業員もスイスの
気候変動法案の投票を訴える横断幕を掲げ、横断幕の素材はポーチやバッグに再利用され、POW スイスの募金商品として使用されています。国際山岳デーでは、限定版 Mammut
X UNLESS コラボの収益はすべて、2 年連続で Protect Our
Winters Switzerland を支援するために寄付されます。

アメリカ山岳ガイド協会
アメリカ山岳ガイド協会(AMGA)は、プロのガイドとクライ
ミングインストラクターのための教育、基準設定、擁護のリーダーです。マムートは1998年以来AMGAのパートナーです。BIPOC奨学金と女性奨学金の2つの基金を支援しています。

黒人、先住民、有色人種（BIPOC）奨学金基金は、AMGAのプログラムにおいてBIPOCコミュニティメンバーによって特定された重大な障壁に対処するために設計された革新的な資金提供モデルです。従来のアプローチとは異なり、この奨学基金はAMGA内外の制度的障害を特に対象としている。

AMGAとともに、私たちは2021年に女性専用の奨学金を導入しました。アメリカでは、女性であることを証明するアメリ
カン・マウンテン・ガイド／IFMGAガイドは16人しかいない
ため、伝統的に男性優位の空間であったこの空間における障壁を取り除くことを目的としています。この奨学金は、女性であることを自認する人なら誰でも、またこの機会に共鳴す
る性別にとらわれない人にも開かれています。私たちは、山岳ガイド・コースや山岳ガイド試験を受けようとする優秀な人たちに、授業料全額をAMGA奨学金として授与できることを誇りに思います。さらに、奨学生には安全装備一式が揃った総合的なマムート・キットが贈られました。

28

Paradox Sports
Paradox Sportsは、障 害を 持 つ 人 は 冒 険的 な 生 活を 送 る
こ とが でき な いと いう 認 識を 覆 し 、 誰 で も参 加で きる
登 山の 機 会を 提 供し てい ます 。 屋 外で のロ ック ク ライ
ミ ング やア イ ス ク ライ ミン グ のツ アー 、 ト レー ニン
グ 、 地 域プ ログ ラム を 提 供し てい ます 。 資 金と 意 識を高 め るた めに 、 パ ラド ック ス ス ポー ツは 5 , 28 0 フ ィー
ト のク ライ ミ ング チャ レ ンジ であ る 「 パ ラド ック ス マイ ル」 を 主 催し てい ます 。 2 02 3 年 、 マ ムー トは こ のイ
ベ ント に 装 備の 現 物寄 付 で 協 力し まし た 。

アメリカ雪崩研究教育協会
2023年、私たちはアメリカ雪崩研究教育協会の女性メンター
シップ プログラムを支援しました。このプログラムは、雪崩業界で活躍する熟練した女性プロフェッショナルを育成する
ことで、アメリカの雪崩教育における女性の割合の低さに対処するものです。経済的、社会学的、その他の課題を含む、女性が直面する障壁を克服することを目的としています。

SheJumps
SheJumps は、成長と変革を促す教育体験を通じて、女性と少女のアウトドア活動への参加を増やすことを目指しています。SheJumps Snowpack Scholarshipは、アウトドア
活動と雪崩の安全に関する経験と教育を身に付けたい成人
女性に、手頃な料金で機会を提供することを目的としています。2023年、マムートは現物寄付でこの奨学金を支援した。

ウクライナ支援ロシアによるウクライナにおける戦争によってウクライナの人々が受け続けている苦しみを受け、マムートはポサド・ポ
クロフスケ、ソニャチネ、ボフダニフカ、ニコポル地方、ヘルソン市の住民に靴を寄付しました。寄付はキエフ・キッ
ズ・アソシエーションによって処理され、進行中の戦争の被害を受けた人々に直接配布されました。

European Outdoor Conservation Association

私たちは 2006 年から欧州野外保全協会 (EOCA) の会員です。
生物多様性に関する同協会の活動について詳しくご覧ください29

“フットプリントを削減するためには、それと同等かそれ以上のパフォー
マンスを発揮できる代替ソリュー
ションを模索する必要がある。”

主要パートナー

外部のツールや組織と協力することで、私たちの責任の旅路における透明性と説明責任が構築されます。業界のメンバーシッ
プとパートナーシップに加え、私たちは外部監査と知識の共有を管理する3つの主要パートナーを有しています。
The Higg Index は、Cascale のミッションの中核となるツールボックスです。以前はSust ainable Apparel Coalition (SAC) として知られていた Cascale は、バリュー
チェーン全体にわたる炭素排出量 や労働条件などの分野における組織の影響を標準化して測定するメカニズムを提供するために Higg Index を開発しました。Cascaleのメンバー 、コンサルタント、業界の専門家のサポートと研究により、Higg Index 内の方法論は長年にわたって大幅に進化してきました 。ツールボックスには、
Higg 施設環境モジュール (FEM)、Higg 施設社会および労働モジュール (FSLM)、Higg ブランドおよび小売
モジュール (BR M)、Higg 材料持続可能性インデックス(MSI)、および Higg 製品モジュール (PM) が含まれます。私たちは 2018 年からこれらのツールに取り組んでいます。

Learn more about our BRM results
Learn more about our FEM results
Learn more about our FSLM results

bluesign® は、より持続可能で責任ある繊維製造方法を開発するためのシステ ムを提供する独立した世界的機関 です。
彼らの指導のもと、当社はリスクベースの化学物質管理シ
ステムを導入し、当社製品の物質の化学的安全性を確保しています。また、bluesign® SYSTEM SUBSTANCES LISTに基づく制限物質リストを実施し、現地法および国際法で要求される基準よりも高い基準を遵守しています。当社は2011 年から bluesign® SYSTEM PARTNER です。

Fair Wear Foundation は 、 衣料 品およ びソ
フト グッ ズ業界 の 労働 条件 の 改善 に 取 り 組
んで いる 、 複数 の 利害 関係 者によ るイ ニシ
アチ ブで す。
独立 した 検証 機関 とし て、 Fa ir W ea r はメ ンバ ー企業の 生産 慣行 と 一次 縫製 サプ ライ ヤーを 監査 し 、 ブラ ン
ド 、 工場 、 労働 者間 の 交流 を 促進 して いま す。 また 、Fa ir W ea r は 工場 労働 者と 管理 者向 けの トレ ーニン グ
も 提供 し 、 何十 年にも わた って 業界 に 根付 いて きた 力
関係 の 不均 衡を 是正 して いま す。 当社 は 20 08 年 から
Fo und at ion のメ ンバ ーであ り 、 アウ トド ア ブラ ンドとし て初 めて 参加 しま した 。
Learn more about our Fair Wear membership

Learn more about our bluesign® certification
Learn more about our chemical management

31

購買慣行

トレーサビリティと透明性は、サプライチェーンのあらゆる面において鍵となります。2023年には最終製品サプライヤーが55社あり、これらはティア1サプライヤーと呼ばれます。ティア
2サプライヤーは、生地と部品を供給しています。
購買の決定は調達責任者が行い、機能的責任は最高製品責任者 (CPO) が負います。当社はいかなる代理店や仲介業者とも協力せず、新しいビジネス関係を結ぶ前に潜在的なサプライヤーを訪問し、生産方針や工場を評価して当社の人権基準を満たしていることを確認します。パートナーシッ
プを開始する前に、すべての新規サプライヤーは契約書に署名し、フェアウェアの労働慣行規範と当社の制限物質リストの施行を約束する必要があります。各シーズンのコレクションが生産された後、社会的および環境的コンプライ
アンスを含むサプライヤー評価が完了します。

新しいサプライヤーの採用は、購買、ベンダー管理、開発、
品質保証を含む慎重なプロセスです。最も一般的なのは、製品開発に伴う新技術の導入など、商業上の理由で新しいサプ
ライヤーを探すことです。当社は年間平均 4 社のサプライ
ヤーを導入しており、既存のサプライヤーが複数の場所で事業を展開している場合は、変更が発生します。新しいサプラ
イヤーや新しい地域での業務の社会的リスクを評価するために、当社のチームは Fair Wear と連携しています。Fair
Wear は、各国の労働条件と人権侵害のリスクを継続的に評価しています。

当社は工場と直接連携して、生産スケジュールを計画し、労働者の能力を見直しています。ティア 1 サプライヤーとの関係は平均 12 年ですが、30 年以上続いているサプライヤーもいます。同様に、ティア 2 の主要な生地および装飾品メー
カーとの長期的な関係もあります。

ビジネス関係の終了時には、責任ある倫理的な撤退を維持するよう努めており、決定は数か月前に伝達され、労働者を他のパートナーに再配置し、未使用の材料を最小限に抑えられるようにしています。

2023年も引き続き、中国とラトビアからベトナムとバングラデシュのサプライヤーにアパレル生産を移管しました。
COVID-19パンデミックの間、アウトドア用品の販売が急増しました。これは2022年夏に終わり、小売業者は在庫を抱え過ぎ、注文をキャンセルせざるを得なくなりました。2023年の当社の購入額は、在庫過剰により2022年より22％減少しました。最も影響を受けた製品は寝袋で、2023年の生産量は2022年の45％にとどまり、次いで履物が49％、バックパッ
クが56％でした。アパレルの生産量は約4％増加しました。
Learn more in Country-by-country reporting322023年 購入先内訳

Valu es in %

50.5

2.3

1.6

14.7

10.2

8.9

1

0.9

0.6

4.1

0.5

4.0

0.4

0.1 0 0“0 %” ind icates Mammu t did ha ve pu rchases in the coun try, ho we ver the amo unt was calcula ted to be statisti ca lly insignificant.

33

購入先内訳

2023
Vietnam

2022
57.7

50.5

Bangladesh

14.7

China

10.2

Switzerland

8.9

2021

8.4

41.1
11.8

11.0

8.2

16.5

9.9

Valu es in %34

サプライヤー戦略

2023 年、当社はサプライヤー戦略の見直しを開始しました。以前の Trusted Partner プログラムとは異なり、当社の新しいアプローチは、購入額に関係なくすべてのサプライ
ヤーに適用されます。当社は 2023 年に完成品の Tier 1 サプ
ライヤー戦略から開始し、2024 年に生地の Tier 2 サプライ
ヤー戦略を完成させる予定です。

改訂されたTier 1サプライヤー戦略は、次の5つの柱に基づいています。
1.原則
効率、品質、労働者の幸福、および 2027 年の企業責任と価値創造計画の目標に対応する 16 の原則。社会的および環境的要件に関連する 5 つの原則はすべて、サプライ
ヤーが遵守することが必須です。

2.主要業績評価指標
製品をパートナーに適切に割り当てることができるように、新しいサプライヤー分類を開発しました。製品とサプ
ライヤーは、共通の目標を持つ相互に有益なパートナー
シップを確保するために、アイテムを生産するために必要なスキル、Gore ライセンス、イノベーションのレベルを特定して分類されます。

3.共同事業計画
長期的な能力を確保し、成長計画を一致させるために、ほとんどのサプライヤーと共同事業計画 (JBP) を導入しています。JBP では、双方の期待とコミットメントを定義します。当社では、サプライヤーの約 80% と JBP を策定することを目指しています。

4.地域戦略
オフショアとニアショアの連携と適切なパートナーの組み合わせによるバランスの取れたアプローチを通じて、能力と成長を実現します。
5.契約の設定
購入契約を更新し、新しい支払いスケジュールを実施しています。
改良された戦略は、世界的なショックにも耐えうる、より環境に配慮した競争力のあるブランドを創り出すことを目指しています。

35

サプライヤーとの関わり

信頼と協力に基づくパートナーシップは、サプライチェーンに影響力のある変更を実行するために不可欠です。他のブランドとの競争前の取り組みと、サプライヤーとのより協力的で相互的なパートナーシップの構築は、当社の今後の戦略の鍵となります。

このサミットはサプライヤーから好意的なフィードバックを受け、多くのサプライヤーが、ブランドとサプライヤーの関係においてまだ業界標準ではない慣行である、現場で一緒に会う機会を高く評価しました。

サプライヤーサミット 2023 スイス

カーボン削減プロジェクト

2023 年 11 月、49 社のティア 1 およびティア 2 サプライ
ヤーの代表者 104 名がスイスのゼオンにある当社本社を訪問しました。2 回目の年次サミットは、世界中の参加者が数日後にミュンヘンで開催される ISPO 見本市に参加できるように計画されたため、大陸間フライトの追加が不要になりました。当社の戦略、購買慣行、責任要件などのトピックに関する 10 のプレゼンテーションや、従業員の福利厚生の改善に関する小冊子のリリースが行われました。

欧州アウトドアグループが主催する炭素削減プロジェクト（CRP）は、徹底したコラボレーションと透明性を通じて温室効果ガスの排出削減を目指しています。2023年以前は、サプライチェーン脱炭素化プロジェクト（SCDP）と呼ばれていました。当社は、バリューチェーン全体にわたる繊維の湿式加工が主な気候影響となっている他の9つのアウトドアブラ
ンドとともに、2021年のCRP立ち上げに誇りを持って参加しました。私たちは協力して、トップティア1および2サプライ
ヤーの重複をマッピングし、これらのサプライヤーの影響に
個別ではなく集合的に対処できるようにしました。

Learn more in Worker well-being

2022年には、EOGによって特定された外部パートナーであるRESETcarbonが施設監査を実施し、サプライヤーとともに排出ホットスポットを特定しました。監査を受けた20の施設は、彼らの支援を受けて、再生可能エネルギーへの移行に向けた気候変動対策行動計画とカーボンリーダーシップ目
標を策定しました。
ケーススタディの発表により、最初の炭素削減パイロット
プロジェクトは 2023 年に終了しました。CRP コホートは共同作業を継続することを決定し、2024 年にフォローアッ
プ監査に資金を提供します。* 台湾の再生可能エネルギー
オプションの分析やサプライヤー向けのフォローアップ プ
ログラムなど、追加のプロジェクトが進行中です。最初のCRP フレームワークは、新しいサプライヤーやブランドが参加できるように開かれています。
*20 21年の責 任レ ポー トで は、参 加ブ ラン ドが 共 同で プロ ジェ ク トの 施 設改 善に資金を提 供す ると述べ まし た。こ れは実 現し ませ んで し たが、共 同基 金の立ち上げ に向け た議 論が進め られ てい ま す。

36

Higg ブランド＆ リテールモジュールBRM

私たちの社会的環境的影響の広範囲な概要と業界に対する評価のために、私たちはHigg・ブランド＆リテール・モジュール（BRM）を使用しています。

Verified BRM 2020 Scores

Progressive

Social
Ma m mu t Sports Group AG

BRM は、材料の選択から製品の寿命まですべてを分析する
広範な自己評価です。評価は独立した検証も受け、Cascaleの基準が遵守されていることを確認し、当社の慣行と改善領域に関する追加の視点を提供します。最後に検証された
BRM モジュールの年である 2020 年には、社会面で79.6%、環境で 63.7% の総合スコアを達成しました。
BRMフレームワークは2023年に改訂され、2022年の報
告年度に新しい形式と異なるスコアリングが導入されました。この変更により、2022年のBRM評価は検証できず、したがってその結果を共有できません。

Enviroment
Ma y 202 4

0%

20%

40%

60%

80%

100%

We achieved the Progressive level of the Cascale
membership requirements

2023年には別のBRM検証を実施します。Higgが共有するデー
タに基づくと、マムートは業界全体の平均パフォーマンスと一致しており、環境への影響のランキングも高くなっています。

将来の検証に備えるために、温室効果ガスインベントリ
計画を強化し、開発します。
より詳細な結果は参考資料に記載されています。

37

Circularity & Services
循環性とサービス

循環性とクローズド・ループ・イニシアチブの創出を通じて、
私たちは資源消費、廃棄物、排出を削減しています。

これは有望な取り組みですが、バリュー・チェーンのパート
ナーとともに循環型デザインを拡大することは、私たちが業界として直面している課題です。そのため、製品の寿命を延ばすことや、開発手法の見直しも、私たちの責任戦略全体において重要な焦点となっています。

製品の品質は、直線的な「make-take-waste」システムを解体するための第一歩であり、私たちは多機能で耐久性があり、修理可能
なアウトドア用品を設計することに取り組んでいます。これらの製品
は、季節やアクティビティに対応する冒険的な使用に何年にもわたって耐えることができます。製品の寿命をさらに延ばすため、
2023年にはスイスでの修理サービスの提供を拡大し、レンタルオ
プションなどのより循環的なシステムを模索することに重点を置き
ました。

38

循環型社会形成
責任ある消費

責任ある生産
リサイクル

減らす

レンタル

革新

デザイン

長持ちするものを買う

再利用

開発

修理

修理 | 製品のメンテナン
ス

動物福祉
ダウン｜レザー｜ウール

製品を大切に扱い、使い続ける

修理

循環性とサービス

生産

使用

影響の低減
気候 | 安全な調達

製品寿命を延ばす
購入

ディストリビュート

リサイクル

エシカルな生産

廃棄ロープを回収して利用する

公正な労働条件39

品質と耐久性

耐久性、素材の品質、臨機応変さ、そして修理のしやすさは、
私たちのデザインプロセスの中核をなすものであり、製品がアウトドアで長持ちし、頑丈なパートナーとなるために不可欠な要素です。
社内の開発・試験ラボでは、製品のライフサイクル全体を評価し、再現しています。擦過試験、安全性チェッ
ク、摩耗試験などは、寿命の長い製品を設計する上で重要な役割を果たします。
2023年には約4,000件の品質検査を実施し、その結果、設計変更、生産プロセスの改善、さらには一部の商品の生産終了に至りました。2023年には品質管理システムのアプ
ローチを変更したため、品質検査の件数は減少しました。
具体的には、サプライチェーンプロセスの最後にある倉庫で主に行われていた品質検査から、生産前検査とインライン検査に移行しました。

信頼と責任の増大を反映して、サプライヤーは生産前および検査にますます関与するようになり、生産プロセスの早い段階で潜在的な問題を緩和し、解決が難しい品質問題の可能性を最小限に抑えています。また、2023年には社内再編を実施
し、主要倉庫内の報告構造を調整しました。品質検査チーム
は現在、現場の物流チームに直接報告し、連絡を取り合っています。この戦略的な動きは、プロセスを合理化し、効率的な調整を確保することで、全体的な品質管理の取り組みを強化することを目的としています。世界中に、アパレル、フットウェア、ハードウェアの最適化に取り組む20人の品質管理
従業員からなる専任チームがあり、可能な限り最高の品質を保証するよう努めています。

2023年は、品質問題が合計46件発生し、前年比51%減少、検査依頼は1件、製品リコールはゼロでした。

40

素材開発 : ドリーム・シリーズ

進化は反復のなかにある。私たちはドリーム・シリーズのス
リーピングバッグをきっかけに、生地の無駄を省き、環境への影響を軽減する道を探りました。

∙ リサイクルされたからといって、必ずしも影響が少ないとは限らない∙ ポリエステルはポリアミドよりCO2排出量が少ない∙ 丈夫な繊維は耐久性が高い
デザイナー、素材開発者、企業責任スペシャリストのチームによる調査の結果、このシリーズは、リーズナブルでありながら、快適さを優先するために研究・テストされた素材で作られています。
分析の結果、ドリーム・シリーズの化繊スリーピングバッ
グの排出量は、リカバリー・シリーズより18％も少ないことに驚きました。ドリーム・シリーズのダウン入り寝袋は排出量が4％少ないだけでした。リサイクル素材は密度が高く、全体的な重量が軽いため、素材の変更によるエコロジ
カル・フットプリントへの影響は予想よりも少なかった。
その結果、私たちは貴重なガイドラインを導き出しました：∙ ニット生地は織物よりもエネルギー集約型ではない製品の重量は環境負荷と相関することが多く、重い製品は軽い同様の製品よりも全体的な環境負荷が高くなることが多いです。とはいえ、素材が重いほど耐久性が増し、製品の寿命が延びることも多いため、使用ケースや製品のタイプに応じてあらゆる要素を考慮する必要があリます。
再生繊維を使用し、生地の使用量を最適化することで、チームはドリーム・シリーズで生地の使用量を33％削減することに成功しました。

41

レンタル
レンタルすることで、初心者やライト・ユーザーは、耐久性のある製品を必要とするアクティビティに参加することができる。また、ヘビー・ユーザーにとっては、自分のニーズに最適な買い物をするために、製品を試すことができる。
私たちは、スキーやアウトドア活動の影響を軽減することを目的としたアウトドアレンタル専門店、Cirkel Supplyと協力しました。Cirkelは、便利なサービスとプレミアムなハード＆ソフトグッズのレンタルに重点を置き、ハイキングや登山用の夏のアウトドアレンタルを評価したいと考えていました。顧客はオンラインでウェアを選び、Cirkel社はスイスの宿泊施設や山岳ガイドに直接注文品を届ける。Cirkel社との提携に合意したことで、このスタートアップ企業はInnosuisse Innovation Boosterにノミネートされ、後に受賞しました。
Mammut Mountain Days festival では、登山、ヴィア・フェ
ラータ、ロッククライミングなどのアクティビティでスキルを高めようとするアウトドアの愛好家が集まったため、このイベントはCirkelをパートナーとして夏のレンタルの実行可能性をテストするために利用されました。私たちは2024年もCirkel Supplyとのパートナーシップを継続する予定です。

42

修理

環境負荷低減の最も簡単な方法は、アウトドア製品を末永く使うことです。

MammutではMammut製品の耐久性を保証しておりますが、時として激しい使用や素材の不具合、事故などによるダメージが発生する可能性があります。ジッパーの交換が最も一般的な修理方法ですが、当社の縫製工は工業用および特殊な機器やツールを使用
して、より複雑な修理にも対応します。アイテムが早期に廃棄されることを防ぐため、スイスのセオンにある本社の 2 つの修理スタジ
オとドイツのヴォルフェルトシュヴェンデンにある物流センターで 13
人のチームメンバーが働いています。将来の修理依頼のキャパシティ拡大に対応するため、Atelier Kartal を迎え入れ、ヨーロッパ全
土で外部の修理スペシャリストを追加で採用しています。2023 年には社内再編が行われ、スイスとドイツの修理およびケア チーム
は製品部門ではなく品質責任者に報告するようになりました。修理
データは開発チームと設計チームによって効率的に評価するた
め、フィードバックをより適切に取り入れ、継続的改善プロセス(CIP) を実施できるようになりました。

破損した製品の所有者は、洗濯済みの製品を地元の小売店
または当社の店舗に持ち込んで評価を受けることができます。製品を当社のオンライン ストアで購入された場合は、写真と問題の説明を添えて、当社のカスタマー サービスに直接連絡することができます。

Estimated number of repairs

2023
2022

2021

13,466
16,472

15,2982023 年には、全世界で推定 13,466 製品を修理しました。そのうち、ヨーロッパでは 11,666 製品が修理されたほか、北米で559 件、中国で 113 件、日本で 1,060 件、英国で 19 件、ノル
ウェーで 49 件のサードパーティによる修理を把握しています。
これらのサービスをお客様にご利用いただくために、修理に関するカスタマー・エデュケーションを強化していく予定です。
Contact warranty and repair

43製品のお手入れ

アウトドア用品のお手入れは、単に見た目の美しさを保つためのものだけではありません。その目的は、耐久性を高め、機能を保つことにあります。

汗やヨゴレ、日焼け止めは、生地やロープに悪影響を及ぼすことがあるため、適切な洗い方や保管方法を知っておくことが大切です。定期的なお手入れにより、性能と安全性を保ち、寿命を延ばすことで、環境への影響を軽減することができます。

お客様をサポートするため、Mammutのウェブサイトでは、ハードシェルジャケットやダウンジャケット、シューズ、ロープなどの人気商品の詳しいお手入れ方法を動画で紹介しております。商品が破損した場合は、当社の地域の修理スタジオまたはサードパーティ パートナーに商品をお送りいただくこともできます。

ドイツにおけるウォッシュ＆ケアユーザー

2023

116

2022

2021

301

251

2017年、当社のドイツ市場品質管理チームは洗濯・防水サービスを導入し、1,789人の顧客がハードシェルやダウンジャケットを中心とする2,373点のアイテムの寿命を延ばすのをサポートしました。2023年には、116人が142点の製品に対して洗濯・クリーニングサービスを利用しました。
Product care resources44

“一緒にいれば、私たちはより強くなります。私たちは、志を貫き、可能性を試している人たちに耳を傾け、彼らから学ぶよう努めます。”

Close the Loop
資源の循環

ロープはMammutブランドのDNAであり、中心的存在です。しかしながら環境への影響という点では、その生産が年間カーボンフットプリントの10％以上を占めているという深刻な課題を抱えています。

この問題に対処しながら、より循環的なビジネスモデルを構築するために、私たちは2020年にProtect Our Winters
Switzerlandの協力を得て、Close the Loopプロジェクトを試
験的に実施しました。回収プログラムはスイス全土のクライミングジムで展開され、使用済みのクライミングロープを回収するための箱が現場に設置され、その後リサイクル
されて主にシャツなどの新製品に使用されています。

ECONYL®再生ナイロンを製造するイタリアのメーカー、
Aquafilは、当社の素材パートナーです。ECONYL®ナイロ
ンは、古いカーペット、布切れ、漁網、寄付された使用済
み登山用ロープなど、消費者前および消費者後の廃棄物から作られています。

ECONYL®製造プロセスでは、標準的なナイロンの製造と比較して、CO2排出量が約90％、エネルギー消費量が50％削減されます。発売以来、4,000 kg以上のロープが埋め立てまたは焼却されるのを防いでいます。私たちの目標は、ロープからロープへのリサイクルプログラムを設計することですが、現在の技術では、作成された糸はまだ登山用ロープの安全要件を満たすのに十分ではありません。2023年に研究開発を続ける中で、ロープ工場の廃棄物から断熱材の開発を開始しま
したが、ポリエステル断熱材の方がポリアミド断熱材よりも効果的であることがわかりました。2024年春夏コレクションで発売されるループインサレーション製品には、ロープメー
カーからのポリエステルロープ廃棄物を使用しています。

1 – Collect old ropes
古いロープの回収

2 – Recycle the material
素材のリサイクル

3 – Produce a new T-shirt

50 % スイスのロープ回収拠点
67% 通常のTシャツと比べて節約できるCO2
100% リサイクル素材

新しいTシャツの生産

46

余剰材料

資源を無駄にしないために、4 人の専任チームメンバーが毎月集
まり、余剰材料の管理について話し合います。 余った材料は、次の 2 つのカテゴリのいずれかに分類されます。:
残った材料は次の 2 つのカテゴリのいずれかに分類されます。:
・使用済み生地：使用を中止したテキスタイルで、次のシーズンに組み込
まないもの
・サンプル生地：
サンプル用に購入・使用したが、生産には投入せず不要となった材料
The leftover material グループの目標は、廃棄物を最小限に抑え、素材の利用を最大限にすることです。各シーズン終了
後、残りの素材を棚卸しし、これらのテキスタイルを来シー
ズンの製品に取り入れる計画を立てます。それが不可能な場
合は、カスタム製品や少量生産品に素材を使用するための代替案を見つけます。

2023年、当社は余った素材から32,000枚の新しいアパレルを作成しました。2022年の責任レポートの報告には、新しい衣服を作成するために使用された生地のヤード数を含めました。新しいエンタープライズリソースプランニングツール（ERP）シス
テムに移行した結果、2023年に使用された余った生地のヤード数をお知らせすることができません。
当社が余ったロープナイロン素材をどのように使用しているかの例は、WE CAREクラシック・ロープとドライ・ロープがあります。これらのロープは、工場で色替えをした際に残った残糸を使用しています。それぞれのロープは、私たちの品質基準を完全に満たしながら、選択された糸のブレンドに基づいたユ
ニークな色柄が特徴です。2023年には、残糸ナイロンから6,846
本のWE CAREロープを生産しました。
これは2022年よりも少ないが、これは在庫のロープが多かったためで、結果的にロープの生産量は減少しました。
20 22 Respo nsib ili ty Re po rtに おい て、WE CA REロ ープ の生 産数に関す る報 告に誤り があ りま し た。20 22年に当 社が生 産し たWE CA REロ ープ は、公 表さ れて いる1,8 00本で はな く、9,1 50本で した。

47

Animal welfare
動物福祉

メリノウール、ダウン、レザーは、寝袋、ハイキングブーツ、アパレ
ルなど一部の製品に使用されている天然素材です。当社は最高のアニマルウェルフェア基準の維持に努め、サプライチェーンの完全な透明性を達成することを目標に、責任ある畜産を実践している農場とのみ提携しています。

認定されたFur Free Retailerとして、当社は、外来種
や絶滅危惧種の毛、皮、その他の素材を一切使用しません。

当社の製品の製造のために動物を屠殺することは許可されていません。つまり、食肉産業の副産物である動物由来素材のみを使用しています。

当社と提携する場合、動物由来素材のサプライヤーは、家畜の飼育、輸送、屠殺に関する最も厳格な国際基準を遵守する必要があります。世界的な動物福祉団体である Four
Paws の推奨に基づき、私たちは以下のカテゴリーを含む「5つの自由」アプローチを実施しました： それは「良い栄養」「良い環境」「良好な健康」「適切な行動」「ポジティブな精神体験」です。
48

ダウンとウール

レスポンシブル・ダウン規格

レスポンシブル・ウール規格

当社のアパレル、アクセサリー、スリーピングバッグに使用されているバージン・ダウンは100％、RDS（Responsible Down
Standard）認証を取得しています。

メリノウールは、当社のアパレルに使用されている素材の1 つです。Responsible Wool Standard (RWS) は独立した認証であり、ウールが 5 つの自由のアプローチが支持され、土壌の健全性、生物多様性、在来種を保護する進歩的な土地管理方法が実践されている農場から来ていることを保証します。

RDS certified virgin down

SS21 – FW 23/24

RWS certified virgin wool

FW 23/24

82%

SS23

100%

FW 22/23

69%

SS22

64%

FW 21/22

16%

SS21

56%

RDSの製品に使用されているダウンやフェザーは、品質と倫理的な調達における私たちの価値観を反映し、適切に扱われたアヒルやガチョウから採取されたものであることを保証しています。生きたまま羽を摘み取ることや強制給
餌は禁止されており、鳥は誕生から寿命が尽きるまで敬意を持って扱われます。
RDSのダウンは、最終製品から原産地まで、サプライチェーン全体を通じて追跡することができます。
また、2023年にはRDSのブランド認証を受けるため、本社および子会社でRDS監査を受けました。

さらに、RWS は、認証された農場のウールが適切に識別され、追跡されることを保証します。
2023 年、当社は本社と子会社で RWS 監査を受け、RWSのブランド認証を取得しました。当社のバージンウールは100％ミュールシング・フリーでした。

2023/2024 年秋冬コレクションでは、ウール製品の 82% に
RWS 認証ウールが使用されました。当社の目標は、2025 年夏までに、アパレル製品に使用されるバージンウールの 100% を
RWS 認証にすることです。

49

皮革

terracare® & レザーワーキンググループ
Certified origin leather in footwear

私たちがレザーを使用するのは、その性能と耐久性のためです。
しかし、私たちの動物福祉へのコミットメントに沿うため、商品の製造のために特別に牛を殺すことはありません。さらに、なめし工程
は社会と環境に大きな影響を与える可能性があるため、私たちはレザー・ワーキング・グループ（LWG）認定のレザーを使用し、WE
CAREコミットメントのすべてを満たしていることを確認す るよう努めています。LWGはなめし工場を監査し、排水、エネルギー使用、トレーサビリティなどを調査します。
靴のヌバックレザーには、ドイツ屈指のスペシャリスト、Josef
Heinen社のterracare®パフォーマンス・レザーを使用しています。
terracare®によると、その生産方法によって発生するCO2は業界平均より30％少なく、水の使用量は40％少ない。この平均値は、レザー・ワーキング・グループ（Leather WorkingGroup）の認証を受けている皮革工場によって定義されており、terracare®が同業他社よりも大きな影響を及ぼさない可能性を示唆しています。

私たちが選んだレザー・サプライヤーはすべて、Leather
WorkingGroupの格付けがブロンズ以上です。terracare®はLWGによってゴールドに格付けされています。

FW 23/24

98%

SS23

99%

FW 22/23

98%

SS22

98%

FW 21/22

86%

SS21

82%

2023 年夏、当社のレザーの 99% は、terracare® またはイタリアの Rino Mastrotto Group の認証済み原産地のものになりました。私たちの目標は、2025年までに認証済みレ
ザー の使用100%を達成することです。

50

Reduced impact
影響の軽減

グローバルなバリュー・チェーンを通じて物理的な商品を生産することは複雑であり、関連するカーボンフットプリントと廃棄物の影響を同時に管理し、削減することは難しい課題です。
だからこそ私たちは、bluesign®やHiggのような専門の監視パートナーと協力し、独自のアプローチを通じて、その影響に対処しているのです。

私たちを含むアウトドアブランドは、バージンプラスチッ
ク製の素材に依存してきました。
化石燃料由来の素材については、水の使用量と分解されないマイクロファイバーや撥水剤の材料剥離を減らしながら、同等かそれ以上の性能を発揮できる代替ソリューショ
ンを模索する必要があります。配送や梱包などの物流上の決定も考慮する必要があります。
当社のResponsibility Reportの今回のバージョンでは、気候戦略が「責任」から「影響の軽減」に変更されました。これにより、当社のすべての業務上の取り組みが WE CARE
フレームワーク内に含まれることになります。

51

気候戦略

私たちの気候は危機に瀕しています。私たちが愛する山の環境は変化しています。組織として、私たちは対応する責任があります。

the Carbon Disclosure Program (CDP), the United Nations
Global Compact, World Resources Institute (WRI), and theWorld Wildlife Fund for Nature (WWF).

2018 年以来、当社の年間カーボン フットプリントは気候戦略の基盤となっています。当社のモットーは「最善を尽くし、残りは排除する」であり、自然ベース、テクノロジー、
ハイブリッドのアプローチを問わず、具体的で進歩的な気候対策と測定可能な炭素除去ソリューションに重点を置くよう促しています。パリ協定の国連ファッション業界気候行動憲章に署名した当社は、2050 年までにネット ゼロを達成することを約束しています。

私たちの目標は、2030年の温室効果ガス排出量を基準年の2018年比で55％削減することです。そのためには、現在のビジネス慣行のあらゆる分野に挑戦する必要があります。私たちは以下の方法で「最善を尽くします」：

地球温暖化を産業革命前のレベルより 1.5 °C 上昇に抑える役割を果たすため、当社は科学に基づく目標を設定し、バリュー チェーンを大幅に脱炭素化するための対策を特定しました。最善を尽くし、残りは排除する戦略は、最新の科学的根拠に基づく目標イニシアチブ (SBTi) の企業ネット ゼロ
基準によって検証されています。SBTi は、カーボン ディス
クロージャー プログラム (CDP)、国連グローバル コンパク
ト、世界資源研究所 (WRI)、世界自然保護基金 (WWF) に
よって開始されました。

•

再生可能エネルギーを使用する工場から電力を調達する。

•

環境へのより低負荷の素材と生産プロセスの使用を増やす。

•

製品を世界中に移動する際の影響を低減する。

•

製品の寿命を延ばし、簡単に修理できるようにする•

代替の循環型ビジネス モデルを模索する•

消費者の関与を促し、規制強化を支持して政策転換を加速する

当社は革新的な炭素除去技術に投資することで「残りを除去」します。
ネットゼロを達成するには、排出量を少なくとも90%削減
し、残りの避けられないCO2排出量をすべて大気中から除去する必要があります。
炭素除去パートナーの詳細については、Climeworks & Klimateをご覧ください。

Learn more about the Science Based Targets Initiative (SBTi)
Corporate Net-Zero Standard

私 た ちの 目 標

2050
Net zero
地球温暖化を抑制するという全体的な目標を支持します

1.5°C
52

Do our best – Remove the rest
最善を尽くしー残量をより削除
Do our best
最善を尽くすサプライヤー工場での再生可能エネルギーと向上した効率循環型ビジネスモデルとエンド・オブ・ライ
フ・ソリューション

排出量(ton CO -eq)

低環境負荷材料

効果的な生産プロセス
航空貨物よりも海上輸送と陸上輸送
自社事業における再生可能エネルギー +社用電気自動車

Reduce CO 2 emissions within our value chain
炭素除去

2018

2023

2030

炭素除去による補償

2050 net zero

Remove the rest
残量をより削除私たちの目標は、基準年である 2018 年と比較して、2030 年までに温室効果ガス排出量を半減することです。
53

目標と範囲

私たちのＣO₂排出量数値は、組織の排出量を分析する主導的な基準である、グリーンハウス・ガス・プロトコール(GHGプ
ロトコール）に従って計算されます。それは３つのスコープ、又はカテゴリーに区別され、排出量目標と戦略を明確に定義するために使われることもあります。

Scope 1
私たちの社用車や技術設備など、社が所有または管理する施設や道具からの排出量について説明します。

2030年に向けた科学的根拠に基づく目標

Scope 1 & 2

Scope 2
私たちの組織が直接購入した電気、蒸気、暖房、冷房からの間接的な排出に取り組みます。
Scope 3
最大かつ最も困難なカテゴリーであり、製造プロセス中の未使用材料から、耐用年数が終了した製品の処理方法や、従業員の通勤に至るまで、すべての生産および販売後の排出量が含まれます。この異なるステージは、生産がアップスト
リーム、販売後がダウンストリームと呼ばれます。より多くの
持続可能なサプライチェーンとバリューチェーンを構築することは、スコープ３の排出量に大きな影響を与えることになります。それゆえ私たちの気候戦略はアップストリームとダウンストリーム活動に重点を置いています。

- 80 %
Scope 3- 55 %
54

Scope 1 - 3
CO2

CH4

N2O

HFCS

PFCS

SF6

二酸化炭素 メタン 亜酸化窒素 代替フロン 有機フッ素化合物 六フッ化硫黄
温室効果ガスの排出

直接的

購入商品・
サービス

購入した電
気・暖房

燃料・エネルギー関連活動Scope 2

Scope 3

間接的

間接的

従業員の通勤Employeecommut ing

アップス
トーム輸送
運用廃棄物

アップ ストーム活動（生産）Businesstravel出張

DirectScope 1

Scope 3
間接的

社用車

施設

所有する事業運営

ダウンストリーム輸送

販売済みの商品の廃棄処理

販売商品の使用

ダウン ストリーム活動（販売後）55カーボンフットプリント

2023 年の当社の二酸化炭素排出量は、推定 43,963 トンのCO2 換算でした。これは 2022 年から約 17% 減少しており、主に上流のスコープ 3 排出量の減少によるものです。

Mammut’s 2023 carbon foot print

CO 2換算 = metric tons *Goal 2030

2022 年と比較すると、2023 年の当社の事業収益に対する炭素強度は 19% 減少しました。炭素強度の測定は、企業の経済生産高に対する環境影響を評価し、生み出された収益
単位あたりの二酸化炭素排出量を計算するために使用されます。これにより、リソースをどれだけ効率的に使用しているか、また経済成長が排出量の増加と連動しているかど
うかを把握できます。

わずか数年で、当社は二酸化炭素排出量のデータ収集プロセスにおいて進歩を遂げ、当社の事業とサプライヤーからのオ
リジナルデータを使用して、Cozero テクノロジーと提携して行った計算が可能な限り正確であることを保証していま
す。

1.2 %

2023

1.1 %

2022

53,2372021

51,8702020

49,63643’963me tric tons of CO 2-eq.*97.7 %

Scope 1

Scope 2

Scope 325,38843,963

201960,0242018

57,775* CO2換算 値は、さま ざまな温室 効果ガス の地球 温暖化 係数（GWP）に基づい た単位です。

2022 Responsibility Report において、当社のカーボン フ ット プリ ン トに関する報告エラーがありました。2022 年の当社のカーボン フットプリントは、公表された 58, 265 ではなく、53, 237 でした。この間違いは、不正確な排出係数による計算エラーの結果です。

56

CO2の削減
スコープ1および２の運営においてスコープ 1 および 2 の排出量は、2023 年の当社のカーボン
フットプリントの 2.3% を占め、合計で 1,025 トンの CO2 換
算になります。 2022 年と比較して排出量が 22% 増加した

CO 2換算 = metric tons *Scope 1 & 2 in 2023

主な原因は、当社自身の事業におけるスコープ 2 の電力使

Goal 2030用です。これは、中国での事業拡大と、電力網から購入した電力の計算に、より正確な市場ベースの排出係数を適用したことによるものです。当社の電力が再生可能かどうか

488

2023
0%

20%

40%

60%

80%

100%

2022
2021

確認できない場合は、国の平均に基づいて計算します。

1,025
840
1,123

1,025
CO2換算 = me tric tons

2023年の優先事項とハイライト
ドイツ子会社と倉庫の太陽光発電
ドイツ子会社への太陽光パネルの設置を完了

社用 車

暖房

電気

57

CO2の削減
スコープ3のアップストリームとダウンストリーム活動において当社のスコープ 3 の影響は、温室効果ガス総排出量の 97.7%を占めており、このため、これらの活動への取り組みがフットプリント全体を削減する最大の可能性を秘めている。

その他のカテゴリーは、パンデミック後の完全な回復を反映したビジネスでの出張の大幅な増加を除き、横ばいであった。
2023年の優先事項とハイライト

2023年のスコープ 3 排出量は、CO2 換算で 42,937 トンと推定されました。スコープ 3 サブカテゴリ「購入した商品とサービス」のカーボンフットプリントは、炭素会計における最大の課題であり、当社はデータの精度向上に継続的に取り組んでいます。

2022年と比較して排出量が大幅に減少したのは、主に 2023
年に購入した製品の数が少なくなったためであり、これは前シーズンの在庫が高かったことによるものです。製品と物流の選択のいくつかの領域では改善が見られました。

CO 2換算 = metric tons

Goal 2030
2023

24,89942,937

サプライヤー戦略の改良

2022

52,396

気候およびエネルギー目標をサプライヤー戦略とサプラ
イヤー評価に組込

2021

50,748炭素会計
マムート固有の排出係数をモデル化し、素材の影響をより適切に表す

低環境負荷の素材リサイクルポリエステル、ポリアミド、ソリューションダイ
イングの使用を増加
循環型ソリューション
13,000 件を超える製品修理58

2023年の Scope 3 排出量

0%

20%

40%

60%

80%

100%

42,937
CO2 換算 = metri c tons

購入した商品とサー ビス

燃料およ びエネル ギー関連活動

上流輸 送業務で発生する
廃棄物

出張旅 行

従業員の通勤下流輸 送販売した商品の使用販売した製品の廃棄処 理

59

残りを取り除く：炭素除去

その名が示すように、炭素除去は私たちの気候戦略の重要な柱であり、「できるだけ削減し、残りを除去する」という方針に基づいています。二酸化炭素除去 (CDR)は、ますます耳にする用語です。これは、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）が、気候
目標を達成するためにはCO2の削減だけでなく除去も必要であると述べたためです。
炭素除去クレジットと炭素回避またはオフセットクレジッ
ト、およびカーボンインセッティングを区別することが重要です。炭素除去クレジットは、組織によってすでに排出されたCO2の量を大気から除去します。炭素回避クレジッ
トは、製品生産とは関係なく、CO2の排出を防ぐことを目的としています。カーボンインセッティングは、再生可能
エネルギーや再生農業などの自然ベースのソリューション
をブランドのバリューチェーン内で実施することです。

私たちの製品と業務から生じる排出を真のネットゼロにするために、より多くのカーボンインセッティングの取
り組みを取り入れ、パートナーであるClimeworksやKlimateと共に炭素除去クレジットに投資しています。

現在、当社はパートナーである Climeworks と Klimate から
さまざまなテクノロジーを組み合わせて購入しています。今後は、高性能で長期のクレジットの割合を増やすことを目指しています。

炭素除去クレジットを取得するには、二酸化炭素を大気からさまざまな期間にわたって除去し、可能な限り恒久的に大気から取り除く必要があります。方法は、自然ベースから完全に工学的なプロセス、ハイブリッドアプローチまでさまざまです。異なるCDR技術には、価格、気候への影
響、広範な生態系への共益など、利点と欠点があります。
共益には、土壌隔離が含まれ、これにより健康な土壌が水や栄養素をよりよく保持できるようになることや、コミュ
ニティ教育プログラムや農家への追加収入などの社会的利益が含まれます。

2023年、当社は初のトレイルランニングコレクションの製造および輸送中に発生したすべての排出量に対して炭素除去クレジットを購入しました。

60

CO2は大気中から除去されるのか？

NO

YES

CO2の保存期間は？

短期長期回避された排出物
再生可能エネルギー
調理用コンロ
輸送

自然ベース
林業

ハイブリッドバイオ炭、バイオオイル、
BECCS、ブルーカーボン

土壌隔離
エンジニアドダイレクト・エア・キャプチャー
私たちだけの特別な焦点

content of graphic by Klimate

NET-ZEROに準じた炭素除去による補償

CO2排出量1トン

NET-ZERO CO2
1トンのCO2除去

従来の炭素回避を通じた補償

CO2排出量1トン

1トンのCO2を他で削減

CO2排出量1トン

炭素除去パートナー:
Climeworks & Klimate
当社は、2 つの炭素除去クレジット プロバイダーである
Climeworks および Klimate と戦略的パートナーシップを結ぶことを決定しました。これらの契約により、場所、適用される除去技術、価格、その他の要因に基づいて、サポートする炭素除去プロジェクトを柔軟に選択できますが、すべてのオプ
ションは厳格な方法論と品質によって強調されます。

スイスに拠点を置くClimeworks は、直接空気回収（DAC）
を専門としています。2021年には、アイスランドに世界初の商用DACプラントを建設しました。このプラントは、年間最大4,000トンのCO2を除去できます。Climeworksのカーボン
クレジットは、説明責任、長期的永続性、信頼性、追加性に
より、最高品質とみなされています。創業当初は能力が限られていたため、Climeworksは、Microsoft、BCG、
SwissRe、マムートなど、少数ながら著名なパートナーと協力しています。

少量の購入にもかかわらず、当社は強力なパートナーシップを築き、Climeworks Direct Air Capture Summit 2023で発表
し、当社の脱炭素トレイルランニングコレクションが同社のメディアチャンネルで共有されました。
コペンハーゲンに拠点を置く当社の 2 番目のパートナーである Klimate は、ポートフォリオ アプローチを採用し、さまざまな手法を提供する複数のプロバイダーからカーボン
クレジットを購入しています。すべての炭素除去は、環境、コミュニティ、および生態系への相乗効果を考慮したデューデリジェンス プロセスに従って個別に評価されます。Klimate は高度にデジタル化されており、プロジェクト
ごとにカーボン クレジットのポートフォリオを監視して公開できるため、信頼性が高まります。

Learn more about our carbon credit portfolio with Klimate
for our decarbonized trail running collection

63

“炭素除去は当社の気候戦略の重要な柱であり、当社は Climeworks
および Klimate と強力なパートナー
シップを築いてきました。”

材料の重量と排出量

当社の製品に使用される材料の環境への影響を理解することは、将来の設計上の決定を導くことになります。
当社はさまざまな素材を扱っていますが、プラスチック製の生地に大きく依存しています。2023年に最も多く使用された素材は、ポリエステルとポリアミド（ナイロンとも呼ばれます）でした。
ポリエステル生地は最も多く使用された素材でしたが、素材関連の総排出量では2番目でした。糸の製造と染色のプロセスにより、ポリエステルの1キロあたりの排出量は、ポリエ
ステル断熱材の平均3倍です。
ポリアミドは2番目に多く使用された素材でしたが、より多くの化石燃料を必要とする製造プロセスにより、排出量が最も高くなりました。

牛革は、当社のポートフォリオの中で最も排出量の多い素材の一つです。

Attribution sta temen t : 化 石 燃 料 と 温 室 効 果 ガ ス に 関 す る 推 定 値 は 、 H i g g M S I 3 . 7 を 使 用 し て 計 算 さ れ ま し た 。 こ れ ら は M a m m u t S p o r t s G r o u p A Gに よ っ て計 算 さ れ た も の で 、 第 三 者 に よ る 検 証 は 行 わ れ て い ま せ ん 。 重 量 に よ る 材 料 の 計 算 は 、 使 用 予 測 を 適 用 し た 内 部 推 定 値 に 基 づ いて い ま す 。

65

材料の重量と排出量

46

46

36

33

13
11
6
4

ポリエステル生地

ポリアミド生地（ナイロン）

牛革

3

綿織物

2

Other**ポ リエ ステ ル断 熱 材 、ビ スコー ス、フォ ーム 、ウール 、麻 、ダウ ン、 エラスタ ン 、リ ヨ セル など を含 む

重量（％）

排出量（％）

66

ケミカル・マネジメント

化学物質による悪影響を軽減し、消費者、サプライヤー、従業員の安全を確保するために、私たちはテキスタイル、皮革、アクセサリーを検査し、社内の制限物質リスト (RSL) に記載されている法的に制限されている物質や影響を与える物質を追跡しています。
当社の RSL は法的要件を上回ることが多く、bluesign®
SYSTEM SUBSTANCES LIST (BSSL) に基づいています。
これは、当社のすべてのアパレル、フットウェア、ハードウェ
ア製品に適用されます。
RSL は、製造に必要な材料、添加物、および追加プロセスに影響します。テストはパートナー サプライヤーにも適用され、パートナー サプライヤーはプロセスまたは材料の変更を書面で確認する必要があります。変更があった場合は、コラボ
レーションを続行する前に更新された契約に署名する必要があります。スポット テストは、リスク可能性評価に基づいて選択された個々のアイテムに対して行われます。これらのテストは、製造国の認定ラボで、またはヨーロッパの倉庫に到着したときに実行されます。

テスト結果が不合格を示した場合、特定された問題に応じて対応計画が異なります。製造プロセスを調整したり、材料を交換したり、製品を作り直したりする場合があります。2023 年には、実施された 2,123 のテストのうち 24が不合格となり、それぞれに対して対応計画が策定されました。
Learn more about bluesign®

化学物質管理テストと失敗

2,123

2023
24

2022

2,301

18
2,064

2021

8

67

bluesign®

当社の化学物質管理システム・パートナーである bluesign®は、労働者と消費者の健康と安全を向上させ、責任ある資源利用を実現するため、より安全で持続可能な繊維生産プロセスを専門としています。

bluesign® 製品は、少なくとも 90% の bluesign®認証済みのテキスタイルと 30% の bluesign®認証済み留め具およびトリ
ムエレメントで作られています。当社の目標は、2025 年までにコレクションの 90% を認証済みの bluesign®製品および
bluesign®認証済みのテキスタイルにすることです。フット
ウェアは、2023 年時点ではまだ bluesign® によって開発中であったため、現在この目標から除外されています。2024
年に、フットウェア bluesign® 製品の目標を改訂する予定です。

当社は、を意図的に100% bluesign® 製品および bluesign®
承認済みテキスタイルを目標としないこと選択しました。これにより、当社の基準を満たしているものの、事業の認証を受けるための資金が不足していることが多いスタートアップ
企業や業界の新進気鋭の変革者とのコラボレーションを継続できるからです。

2023年春夏コレクションでは、アパレル製品の62%、寝袋の60%、ロープの100%、ハーネスの37%がbluesign® PRODUCT
認証を受けています。バックパックとバッグの82%はbluesign®
認証済みテキスタイルで作られています。

当社の制限物質リストは、bluesign® SYSTEM SUBSTANCES
LIST (BSSL) に基づいています。当社のサプライ チェーン全体
で、bluesign® SYSTEM PARTNERS であるすべてのサプライ
ヤーは、製造制限物質リスト (MRSL) に相当する bluesign®
SYSTEM BLACK LIMITS (BSBL) に従います。

68

bluesign® 製品の割合

ApparelSleeping bags

Ropes

Harnesses

Backpacks andbags*

Goal FW 2025 / 2026

90%

90%

100%

90%

90%

FW 2023 / 2024

71%

93%

100%

31%

77%*

SS 2023

62%

60%

100%

37%

82%*

FW 2022 / 2023

66%

65%

100%

25%

76%*

SS 2022

57%

58%

100%

31%

78%*

FW 2021 / 2022

51%

62%

100%

16%

61%*

SS 2021

52%

64%

100%

13%

62%*

* データはbluesign®製品ではなく、bluesign®認定ファブリックを対象として
います。

69

Higg施設環境モジュール FEM

Higg FEM は、バリュー チェーンに沿ったサプライヤーが、自社の事業による環境への影響を明確に把握するために実施する必要がある評価です。
その結果は、マムートなどのブランド パートナーと共有され、バリュー チェーンへの影響に関する一次情報を得ることができます。2023 年、当社の取引量の 49% は、FEM アセ
スメントを完了、提出、検証したティア 1 サプライヤーからのものであり、55% 以上が FEM アセスメントを提出しています。収集されたデータを使用して、当社のカーボン フット
プリントを測定し、サプライ チェーン内で脱炭素化をより効
果的に推進する方法を理解することができます。

当社ではHigg FEMを使用してサプライヤーのエネルギー源
に関する情報を収集しており、2022年には、検証済みのHigg
FEMサプライヤー51社のうち6社、つまり11.8%がエネル
ギー源として石炭を使用していると報告しました。

製品メーカー

未検証
FEM

2022

2021
2020

検証済み
FEM

生地サプ ライヤー

7.21

未検証
FEM

11
25

48.60

2021

48
34

2.41
17

2021

47

44.19

2021

41

2020

41

37.86

2022

検証済み
FEM

35

2021
2020

2022
No
FEM

2022

2020

2022

2020

国連気候変動枠組条約の一環として、当社は2025年までに自社の事業およびサプライヤー全体で石炭を段階的に廃止することを約束しています。

2025年までにこの数をゼロに減らし、すべてのサプライヤー
で石炭の段階的廃止を実現したいと考えています。

5
59.73

2022
No
FEM

2021

48

2020

48

上記のデ ータは 202 2 年のも のです。Higg FEM の検証は翌年の 12 月末まで実施され ます。ヘル メット などの特定の製品につ いては、一部のハ ード
グッ ズメー カーで は FEM を利用でき ません。カバ ー率は、サプ ライヤ ー施設の数では なく、取引 量デー タに基づい ていま す。

70

PFCフ
リー
フッ素化合物（PFC）は、アウトドア用の衣料品やその他の製品で使用される化学物質の一群であり、製品に撥水性や汚れや脂に対する耐性を与えるために使用されます。

これまで、山岳活動向けの製品では PFC の使用が不可欠であると考えられてきましたが、近年、人間の健康と野生生物の両方に悪影響を与えることから、この点が見直されています。PFC は生分解性がなく、水や風によって容易に移動できます。そのため、エベレストのベースキャンプから人間の血液まで、世界中で発見されています。世界中で、PFC の使用を監視し、最終的に禁止するための法的規制が議論され、導入されています。当社はこれらすべての展開を支持しており、ヨーロッパでの PFC 禁止を特に推進している環境団体 Ch​e​ mSec に参加しています。
PFC の使用は、当社の最大の懸念事項であり、課題の 1 つです。 2016 年に、短期的な影響に基づく戦略を使用して、どの製品を最初に選択するかを決定することで、PFC フリーの代替品への切り替えを開始しました。

2023 年には、当社のアパレルの 85%、アクセサリーの77%、寝袋の 81%、ロープの 66%、ハーネスの 100%、バッ
クパックとバッグ類の 96% が PFC フリーになりました。

一部のカテゴリーでは、性能上の問題により、2021 年と比較して PFC の使用が増加しています。
今後のコレクションでは、PFC を含まない新しい素材がすでに選択されています。私たちが直面している課題の 1 つは、ギアで PFC に慣れたお客様が期待する基準を満たす代
替品を提供することです。PFC 製品の耐久性は、まさに化合物が容易に分解されないからです。以前の製品とは異なり、PFC を含まない耐久性撥水剤 (DWR) はまだ油や洗濯に耐性がありません。
私たちの目標は、すべての製品に優れた性能を提供しながら、適切な PFC 代替品を見つけることです。
71

PFCフリー製品の割合

ApparelAccessories

Sleeping bags

Packs & bags

Harnesses

Ropes

Footwear

Goal FW 2025 / 2026

100%*

100%

100%

100%

100%

Under review**

100%

FW 2023 / 2024

79%

81%

92%

100%

100%

65%

20%

SS 2023

85%

77%

81%

96%

100%

66%

23%

FW 2022 / 2023

79%

81%

90%

98%

97%

70%

18%

SS 2022

85%

88%

80%

94%

98%

69%

9%

FW 2021 / 2022

72%

79%

91%

91%

100%

63%

0%

SS 2021

86%

95%

89%

89%

100%

67%

0%

* PFCの使用はFW25/26以降、スキースクール用具から段階的に廃止される。
** ロ ー プ のPFC 段階 的廃止は始まっているが、安全基準を保証するためにはさら なる研究開発が必要です。

72

“私たちは、山には人生を変え、人々を結びつけ、より大きな責任感を抱かせる力があると強く信じています。”

ソリューションダイイング

従来の染色技術は、大量の水、化学物質、エネルギーを必要とする大きな染色槽を使用し、高い二酸化炭素排出量や化学物質による汚染が懸念される廃水を生み出します。私たちは一部の合成生地に対して、ソリューションダイイング（原液着色）技術を導入しました。この技
術により、水と化学物質の需要が大幅に削減され、CO2排出量も低下します。

ソリューションダイイングは、色へのアプローチを根本的に変えた方法で、染色プロセスが製品化された生地ではなく、糸作りの初めに行われます。ポリエステルやポリアミドの粒
子は染められ、その後糸に押し出される前に色素が原料内に閉じ込められます。その糸は編まれたり、織られたりして生地になります。つまり、色はテキスタイルの本質的な一部となり、従来の一括染色された生地よりも色の特性を長持ちさせ、より耐久性のあるものにします。
ソリューションダイイングは、従来の技術と比べて、最低発
注数量が増え、生産リードタイムも大幅に長くなっています。これにより、今後は新しい開発や大量生産プロセスを採用する必要があります。

2023年、当社はe.dye®から26,222kgのソリューションダイ
生地を購入しました。第三者検証データに基づくと、同等
量の後染め生地と比較して、786,639リットルの水、
13,034kgの化学薬品、39,335kgのCO2が削減された計算になります。2023年には、表面、裏地、またはその両方がソリューションダイイングされたラミネートとライナーをゴア社から147,437メートル購入しました。さらに、ゴア社からソリューションダイの裏地付きテープを760,475メートル
購入しました。また、ハードウェア部門用に9,754ヤードのソリューションダイ生地も購入しました。

Potential reduction savings in %

15

Water

10

Chemical88

CarbonFootprint

2023年に初めて、完全にソリューションダイ生地で作られたベースレイヤーコレクション、Selunファーストレイヤーを発売しました。

020

Solution dyeing

40

60

80

100

Piece dyeinge.dye®の第三者検 証データに よると、従来のピース染色生地と比較して、溶液染色 生
地は生産時に使用する水の量を最大85％、化学薬品の使用量を最大90％、CO2排出 量を最大 12％削減する。

74

リサイクルポリエステル

環境フットプリントを削減するための解決策の 1 つは、ポリエ
ステルなどのバージンプラスチックの使用をやめることです。
試算によると、リサイクルポリエステル（rPET）は化石燃料を45％削減し、温室効果ガスの排出量を26％削減します。統計的には素晴らしいことですが、rPETサプライチェーンは透明性が低く、不純物の量が増え、最終製品の品質が低下する
可能性があります。

材料の割合
少なくとも75%がポリエステ
ルで、繊維の少なくとも半分がリサイクルされている

ApparelSleeping bags

Packs & bags

Footwear*

Goal FW 2025 / 2026

95%

95%

95%

TBD

これは、当社のすべての製品に固有の課題と障壁をもたらしますが、特に安全装備に使用する材料を再検討する場合はそうです。

FW 2023 / 2024

54%

32%

32%

59%

SS 2023

48%

23%

57%

66%

当社がrPETを製品に取り入れ始めたのは1994年のことです。2023年のコレクションでは、アパレルの48％、寝袋の23％、バックパックとバッグの57％が、少なくとも50％のrPETで作られています。当社は、2025年までにすべてのポリエステル製品に95％のrPETを使用し、より回復力のある循環型サプライチェーンを構築することを目指しています。

FW 2022 / 2023

43%

25%

25%

41%

SS 2022

20%

22%

60%

37%

FW 2021 / 2022

38%

26%

26%

20 %

SS 2021

33%

23%

27%

0%

Attribution statement : 化石燃料と温室効果ガスに関する推定値は、Higg MSI
3.7 を使用して計算されました。これらは Mammut Sports Group AG によって計算されたもので、第三者による検証は行われていません。

In the 2022 Responsibility Report では、リサ イクルポ リエステ ルのグラ フィッ クに報告エラ ーがありま した。デー タはバッ クパック とバッグ のみを対象とし ており、公開され たハーネ スは含まれてい ませんで した。

* Footwear:ポリエス テルに限らず、主要素材の 1 つに少なくとも 30 %のリサイ クル素材が含まれる製品の割合。

75

リサイクルポリアミド

私たちは、再生ポリアミド（rPA）を利用することで、バージン・プラスチックの使用から脱却しようとしています。試算によれば、リサイクル・ポリアミドはバージン・プラスチックに比べ、化石燃料の使用量を34％削減し、温室効果ガスの排出量を8％削減します。
rPET とは異なり、リサイクル ポリアミドのサプライチェーンはまだ初期段階にあります。rPET は食品業界のボトルを使用しますが、ポリアミドは日用品にそれほど広く使用されていないため、rPA は入手しにくい状況にあります。
リサイクルポリアミドの使用は、私たちの技術仕様と品質要求を満たす細い糸が市場に不足しているために、まだ限定的です。ハードウェアにおける rPA の使用量は、より太い糸を扱えるため多くなっています。私たちは
rPA に関する業界の進歩を注視しており、可能な限りその使用を拡大し、より循環型経済を目指して取り組んでいきます。

当面の間、私たちは消費者使用後のリサイクル・ポリアミドの購入に重点を置くことにしました。これは、使用済みポリアミド廃棄物ではなく、すでに使用された材料を意味します。プレ・コンシューマー・ポリアミドには、工場の端材や、最初の消費者に届く前に廃棄物となった素材や製品が含まれます。
2023/2024年秋冬コレクションでは、アパレルの27%、寝袋の13%、バックパックとバッグ類の47%が、主要素材に少なくとも50%のrPAを使用して製造されています。より回復力のあるサプライチェーンを構築するために、2025年までにアパレルのポリアミド製品に30%、寝袋に25%、パックとバッグ類に60%のrPAを使用することを目標としています。
Learn more about our recycled polyamide projects in Close the Loop

Attribution statement : 化石燃料と温室効果ガスに関する試算は、Higg MS I
3. 7を使用して計算されました 。これらはマムート・スポーツ・グループ
A Gによって算出されたものであり、第三者による検証は受けていません 。

76

材料の割合少なくとも75%がポリアミドで、繊維の少なくとも半分がリサイクルされている

ApparelSleeping bags

Packs & bags

Goal FW 2025 / 2026

30%

25%

60%

FW 2023 / 2024

27%

13%

47%

SS 2023

6%

0%

33%

FW 2022 / 2023

17%

12%

41%

SS 2022

2%

0%

34%

FW 2021 / 2022

10%

13%

0%

SS 2021

0%

0%

0%

77

マイクロファイバー

私たちの高機能衣料や製品は主に合成繊維で構成されているため、マイクロファイバーの脱落による影響を考慮する必要があります。

リサイクルポリエステルであっても、マイクロファイバーと呼ばれる極小のプラスチック片が衣類から外れて水路に流れ込む可能性があります。マイクロファイバーは非常に小さいため、収集が困難であり、また、本来のデザインと意図の一部である耐久性により、信じられないほどの永続性があります。
この問題に対処するため、当社は 2017 年からマイクロファイバー コンソーシアム (TMC) に加盟しています。同団体の目的は、繊維デザインや水ろ過システムの改善などのソリューションを通じて、マイクロファイバーの抜け落
ちの存在と影響を軽減することです。同コンソーシアム
は、最新の学術研究と商業繊維サプライ チェーンの生産の間のギャップを埋め、2021 年にマイクロファイバー ロー
ドマップとマイクロファイバー 2030 コミットメントを立ち上げました。

私たちはメンバーとして、最先端の技術が市場に投入されたらすぐに実装し、業界の交流に参加し、TMC のテスト
プロトコルを適用することに尽力しています。

当社は、2022 年以降、素材開発および承認プロセスの一環として、開発中の生地を TMC のテスト プロトコルとデータ
ベースに提出し続けています。
Learn more about the Microfibre Consortium

マイクロファイバー・コンソーシアムについてもっと知る78オーガニックコットン

オーガニックコットンは、合成肥料、殺虫剤、除草剤、遺伝子組み換え作物（GMO）の種子を使用せずに栽培され、良好な土壌管理の実践と生物多様性の育成を促進します。コットンは当社の主要テキスタイルのひとつではありませんが、 2009年にオーガニックコットンの使用を開始し、2025年までに100％オーガニックコットンを使用することを目標としています。この移行における主な課題は、入手可能性と供給不足です。

2023 年夏、当社のアパレル コレクションのコットンの 89% がオーガニックで、その 100% が GOTS 認証を受けています。

% of organic cott on in our apparel products

当社では、入手可能な場合は、GOTS（世界オーガニック繊維基準）認証コットンを優先的に調達しています。GOTS
は、オーガニック貿易協会（O​​T A、米国）、国際自然繊維工業連盟（IVN、ドイツ）、ソイルアソシエーション（英国）、日本オーガニックコットン協会（JOCA、日本）によって設立されました。GOTSは、オーガニック繊維の個々の加工基準を統一し、国際的な認知を確保する必要性から生まれました。原材料の収穫から環境および社会に配慮した製造まですべてを網羅するGOTS認証繊維は、ブランドと消費者に信頼できる保証を提供します。

Goal FW 25/26

100%

FW 23/24

82%

SS23

89%

FW 22/23

76%

SS22

57%

FW 21/22

47%

SS21

55%

79

“私たちは、2025年までに自社の事業全体およびサプライ
ヤーからの石炭の使用を段階的に廃止することを約束します。”

バイオダイバーシティ

生物多様性は、地球上の生命の基盤です。気候危機や、搾取的で退廃的なビジネスや農業慣行により、私たちの生態
系はますます脅かされています。

スコットランドのOutdoor Access Trustとスコットランド登山協会は、地元の岩石を使用して小道を修復し、それによってさらなる浸食を阻止し、生物多様性のさらなる損失を防ぎ、浸食された地域での生息地の回復を可能にします。

2006 年以来、私たちはヨーロッパ アウトドア保護協会(EOCA) の会員です。EOCA はアウトドア業界の企業と提携して活動する慈善団体です。会員費やその他の活動によって資金が調達され、EOCA とその会員は世界中の保全、保護、
再生プロジェクトを支援しています。2023 年には、EOCAによって保護活動に 555,000 ユーロが投入され、11 か国で16 件の新規プロジェクトが支援されました。

2023 年に EOCA から資金提供を受けたプロジェクトの例
としては、スコットランドのOutdoor Access Trustによる
アン ティーラックの侵食プロジェクトが挙げられます。山の深い谷、切り立った崖、ギザギザの尾根は、国内では希少な植物種が生息する高地のヒース地帯や草原の生息地の多様性を支えています。
81コラボレーション：
Mammut x
UNLESS Collective

私たちは、2023年も米国を拠点とするブランド、UNLESS
Collectiveと再び提携し、国際山岳デー限定のパーカーとTシャツを制作しました。 こ の ミ ニ コ レ ク シ ョ ン は 、 糸 、 ラ ベル、プリント染料を含め、プラスチ ックや合成繊維を一切含 まない 100% 植物由来 で、米国産 の追跡可能な綿が使用 されてい る。スイスの アーティスト 、M ore no Morg er がデザイ ンしたグラフィッ クは、山の生態系 に対する人類の影響について の解説です。
M a m m u t x U N L E SS コ レ ク シ ョ ン の 売 上 に よ る 利
益 は す べ て 、 P r o t e c t O u r W in t e r s S w i t z e r la n d に寄付されます。
Learn more about POW in Community engagement82

配送と貨物輸送

2021年、2022年と同様に、世界のサプライチェーンは不安定な状態が続きました。ウクライナでのロシアの戦争の継続、インフレリスク、世界的な需要の減速により、不確実性は高いままでした。中東紛争により、2022年末にスエズ運河が封鎖され、2023年初頭にヨーロッパへの配送リー
ドタイムが増加しました。ストライキと労働力不足が続き、物流と配送を効率的に管理することがさらに複雑になりました。

物流が環境負荷全体に占める割合は6.8%で、これはかなりの割合である。私たちの貨物の大半はアジアやヨーロッパから海上輸送やトラックで運ばれているが、それでも私たちは航空輸送に依存しており、これは私たちの輸送による総排出量に不釣り合いに寄与している。

これらの課題にもかかわらず、私たちはバリュー チェーン
全体にわたって、サプライチェーンのリスク監視による強靭性の構築を継続しました。サプライヤーや運送業者の不安定なリード タイムとキャパシティの変動を考慮して、需要と供給の計画能力を向上しました。洗練されたサプライヤー戦
略により、製品の可用性を管理しながら、より柔軟になり、依存関係を最小限に抑えることができます。

当社の成功の重要な要因は、主要な輸送ルートで緊急事態が発生した場合に互いにバックアップすることを約束したデュ
アル パートナー戦略です。これにより、継続的な供給能力の確保、コストのベンチマーク、および高いサービス レベルが保証されます。
特にアジアや北米向けの貨物の統合や直送には、まだ改善の余地があると考えています。タイムリーな配送、追加コス
ト、排出量削減のバランスを取る必要があります。現在よりもさらに早い段階でリスクと可能性を見極めるために、サプ
ライチェーンの可視性と追跡能力をさらに向上させるつもりです。

2023年には、航空輸送による排出量は57%減少し、海上輸
送と道路輸送による排出量はそれぞれ37%と36%増加した。
全体として、川上輸送による排出量は32%減少したが、これはより持続可能な輸送手段へのシフトを反映している。

83

物流・輸送の排出量2,20736,949,257

25,297,211
21,512,789
1,164
966

938

709
517
383

386

282

2,827,889
1,241,435

2023

1,229,583

2022

Air

2023:
2022:
2021:

2,030 metric tons CO2-eq.
3’006 metric tons CO2-eq.
2,669 metric tons CO2-eq.

2021

455,1552023

811,7212022

1,078,944

2021

Road

Tkm=トンキロメートル は、トン単位の重量に走行キロ数を掛けたものです

2023

2022

2021

Sea

ton CO2-eq.＝二酸化炭 素換算トンは、温室効果ガス排出の影響を測定するもの です。

84パッケージング
プラスチック袋や段ボール箱は、製造工場から港や物流セン
ター、店舗までの輸送中に商品を汚れや湿気、損傷から保護

ヨーロッパアウトドアグループによる使い捨てプラスチックプ
ロジェクト

します。

EOG を通じて、私たちは 30 を超えるブランドや小売業者と連携し、使い捨てプラスチック包装に対する責任を果た
しています。最良の状況下でも、顧客に頼るだけではリサ
イクルされる袋はほんの一部にしかなりません。使い捨て
プラスチック プロジェクトのビジョンは、廃棄物処理からお客様を排除し、業界の同業者とともにこれらのプラス
チックの処理を管理することです。

プラスチックや段ボールの梱包材自体にもそれなりに環境への影響がありますが、消費者に商品が届く前の輸送中に取り返しのつかないほど損傷した商品の環境への影響はさらに大きくなります。当社は、可能な限り梱包の影響を削減することを目指しています。
段ボールとプラスチック包装

私たちのすべての段ボールは100% リサイクル素材で作られており、完全にリサイクル可能です。 2022 年には、過剰生
産と廃棄物を削減するために、印刷されたパッケージを簡素化し、個々のパッケージのサイズを縮小し、可能な限りプラスチックとプラスチックフィルムを完全に排除しました。それ以来、各製品の特定の社会的および環境的特性について消費者に知らせるための責任ハングタグを設計しました。製品の影響をどのように削減しているかを説明するために新しいハングタグを作成することは皮肉なことだと認識してはいますが、目的は消費者が情報に基づいた購入決定を下せるようにすることです。さらに、ハングタグのサイズを縮小することで、全体的な影響を削減しました。

このソリューションをテストするための最初のステップ
は、使い捨てバッグへのシーラントと印刷の使用をやめることでした。インクや接着剤の残留物がなければ、プラス
チックのリサイクルはより効率的です。業界として、事前に分類された均質なプラスチックの流れを作り、ヨーロッ
パ中の特定の信頼できるリサイクル業者に配布することができます。この材料は、埋め立て地や焼却炉に行き着くのではなく、新しい製品に使用することができます。2021年
以降、私たちは製品を自社の店舗やアウトレットに送る前に、製品からポリ袋を取り外しています。その後、ポリ袋は地元のリサイクル業者に送られ、高品質の再粒状に加工されます。私たちはまだこのプロセスを拡大する予定ですが、バッグを物理的に取り外す方法に関して、物流とリソースの課題に直面し続けています。

85

社内オペレーション

電気使用量
私たちのスイスの本社は水力発電で動いており、ドイツの店
舗と倉庫も再生可能エネルギーに完全に依存しています。
2022年には、ドイツの子会社と倉庫にソーラーパネルを設置
し、年間100万キロワット時以上の容量を予定しており、これによりこれらの建物の約45％が自己供給可能になると予想されています。生成された電力の60％は余剰となり、送電網に戻されます。 2023年には、太陽光パネルの設置を完了しました。残念ながら、電圧に見合う大きさの変圧器の入手が困難だったため、稼働が遅れています。

通勤2023 年、当社の企業責任チームは、自宅から世界中のオフィスまで毎日通勤する従業員が排出する CO2 フットプリ
ントを測定するための世界的な通勤調査を開始しました。
調査参加者の 58% が、公共交通機関、徒歩、自転車、電動自転車など、環境への影響が少ない交通手段で通勤しています。中国のチームは、公共交通機関による通勤の割合が最も高くなっています。

ソーラーパネル

従業員の交通手段に関する調査

ドイルの倉庫に設置

世 界規 模 で 実 施

86Ethical production
エシカルな労働環境

衣料品および耐久消費財産業における安全でない労働条件や貧困賃金は、社会的不公正の根本原因であり、工場で働く女性に深刻な影響を与えています。
現地の法律や慣習により人権侵害のリスクが高まる可能性がある場合、厳格なデューデリジェンス アプローチ、フェアウェア財団などの独立監査組織とのパートナーシップ、業界関係者との共同監査により、こうした課題に対処する責任を果たせるようになります。

サプライ チェーンにおける職場環境の体系的に改善するために、当社はサプライヤーとの長期的な関係も重視し、コレクションの季節性にかかわらず労働者の需要をより均等にしています。93,000 人以上が、さまざまなブランドの商品を生産するティア 1 およびティア 2 サプライヤーで働いています。

当社の購買額に基づくと、4,460人が当社の生産に従事しており、そのうち 78% が女性です。

87コンテクストにおける生産製造における社会的リスク

季節的時間外労働
ファッション業界では夏と冬のコレクションを制作しており、その結果、世界中の小売業者が同時期にコレクション
アイテムを受け取ることを期待しています。小売業者は展示会の後に注文を行い、コレクションが店頭に並ぶ半年前に注文を行います。そのために、小売店での発売に間に合うように生地を急いで発注し、必要な数の衣服を製造しま
す。

最低賃金

労働衛生と安全性

ほとんどの 国で法定最低賃金 が定められており 、第三者
監査や賃金調査を参照することで 、主要サプライヤーが労働者に最低賃金を支払っていることを 確認できます。
ただし、小規模サプライヤーでは 問題が発生しています。これは通常、出来高制や臨時労働者 、一時的な解雇
時の賃金平均に関連しています 。祝祭日や残業手当の支払いは、しばしば法律に厳密に従うのではなく 、現地の慣習に従って行われます。

労働 安全衛生 (OH S )の問題 は、監査 や工場 訪問の際 にしばし ば指摘 され ます。現地 の品質 担当者 と共に、工場 を頻繁 に訪問 する 当社 のチ ームメン バーは 、作業 プロ セス、 環境 、 個人 保護具 （ P P E）の使用 にお いて、定期 的にOH Sの違反 をチ ェックす る準備 が 整 って います 。
OH Sの不備 が再発 しな いように するため には 、経営 陣、
監督 者、労働 者への OH Sトレ ーニング が重要 です 。

労働組合の文化と規制

当社に製品を供給する工場では、すべての労働者が組合に加入し、集団交渉に参加することを制約なく許可することを求めています。現実的には、特定の国では現地の習慣や法律が組合活動や労働者代表の他の形態を制約する場合があります。当社のパートナーであるFair Wearは、各工場の監査における組合の状況を評価し、国別報告書で総合的な問題を伝えています。

88

生産現場における予防措置

リードタイムの延長
残業に対処するために、注文のリードタイムを延長し、製造サイクルの初期段階で詳細な予測情報をサプライヤーと共有しています。
専門の検査員
当社のパートナーであるFair Wear Foundationが監査を実施する際には、文書検査官が常に同席します。この検査官は、工場の契約書、訓練証明書、休暇記録を審査する責任を持ちます。また、工場の手続きが現地の法律および国際労働機関の基準に準拠しているかどうかも確認します。

監査協力
複数のブランドがしばしば同じサプライヤーと協力したり同じ地域で活動したりします。業界の連携と責任を構築し、効率と影響を高めるために、ブランドは共同で工場の監査を行う
ことがあります。これにより要件が調整され、重複が削減され、是正措置計画のより徹底的な実施が容易になります。

長期契約
現状を変えるには強力な関係が必要です。アウトドア産業における価値観を遵守するパートナーと長期的な供給契約を結ぶことで、私たちはこのセクター全体で高い社会的・人権的基準を達成し、維持することができます。.

89Fair Wear 財団

Fair Wear Foundationは、衣料品およびソフトグッズ産業
における労働条件の改善に専念するマルチステークホル
ダー・イニシアティブです。

Fair Wearは、独立した検証機関およびトレーニングの促進者として、メンバー企業の生産慣行と、その一次縫製サプライ
ヤーおよび下請け業者を監査し、ブランド、工場、労働者間の交流を奨励しています。 Fair Wearは、工場労働者と経営陣向けのトレーニングも提供し、何十年もの間業界に内在してきた力関係の不均衡を是正しています。一部の国では、採用時の嫌がらせや年齢確認などの追加のトレーニング モジュールがカバーされています。

ブランドパフォーマンスチェック
ブランドのパフォーマンスチェックは毎年実施され、 当社の手続き、活動、報告書が監査されます。その結果は、当社自身およびFair Wearのウェブサイト上で公開されます。私たちは業界の協力促進の取り組みが認められ、他のブランドにも共同監査を共有施設で行うよう奨励し、これらの大きな課題に共同で取り組むことができるようにしていることに誇りを持っています。

当社の組織とサプライヤーは、国際労働機関の条約と世界人権宣言に基づくFair Wearの労働慣行規範 (CoLP) に準拠する必要があります。労働者にとって、これは雇用の自由な選択、結社の自由と団体交渉の権利、雇用における差別の禁止、児童労働の搾取の禁止、最低賃金、妥当な労働時間、安全で健康的な労働条件、法的に拘束力のある雇用関係の確保を意味します。違反が見つかった場合は、是正措置計画を作成し、Fair Wearのブランド パフォーマンス チェック (BPC)
で考慮されます。

当社は、 他のブラ ンド に共有施設での共同監査を奨励し、 こ
れらの 大きな課題 に共同で取り組 むよう 促してきま した。 ヨー
ロッ パで施行されてい る新しい法 律に合わせて、新しい Fair
Wea r 評価は、 経済協力開発機構 (OECD) の 責任ある 企業
行動のためのデ ュー デリジェン ス ガイダンス に基づ いています。

90

ブランド パフォーマンス チェックの結果は、リーダー、良好、改善が必要に分類されます。当社は、繊維サプライ
チェーンの少なくとも 95% を監視することを目指しています。
2023 年にサプライ チェーンの 97.4% を監視した後も、当社のランキングは良好のままでした。

当社はリーダーの地位を取り戻すための計画を策定し、積極的に取り組んでいます。2023年には、バイヤーと品質管理スタッ
フ向けのフェアウェア・ハンドブックを更新し、責任ある企業
行動方針を公開しました。
Learn more in Responsible Business Conduct
Learn more in Due diligence approach91

Fair Wear の 労 働 慣行 規 範 の 8 つ の要 素

1

2

雇用

3

結社の自由と団体交渉の権利

4

雇用における差別の禁止

児童労働の搾取をしない

自由に選択できる56

支払い
生活賃金の支払い7

適正な労働時間

安全かつ健康的な労働条件

8

法的拘束力のある
雇用関係

92

労働者の人権

私たちは、従業員やサプライヤーの労働者に関して最高の倫理基準を維持するために、Fair Wearの人権デューディリ ジェンスポリ
シーに従っています。Fair Wearのブランドパフォーマンスチェックに加えて、私たちのチームは工場訪問を行い、倫理的な生産を確認しています。これらの監査は、私たちの縫製製品の2％以上を担当するサプライヤーを優先して実施しています。

テキスタイルおよびソフト・グッズの生産に関わるすべての縫製業者は、フェア・ウェアの労働慣行規範を遵守することを約束します。労働者に確実に情報を提供し、サポートするために、私たちはサプライヤーに、現地で、または直接フェアウェアに苦情を申し立てる方法を説明したポス
ターを現地語で提供しています。これらのポスターは工場内に明確に掲示しなければなりません。定期的にサプライヤーを訪問する際、当社の購買および品質担当のスタッフ
がこれが守られているかどうかを確認します。違反があった場合、個人は工場の管理者に、または直接フェアウェア
にEメールcomplaints@fairwear.org.で苦情を申し立てることができる。

個人がより安全だと感じる場合は、匿名で苦情を申し立てることもできます。苦情を受けた場合、または監査や視察の際に問題が発見された場合、是正措置計画（CAP）が作成され、問題の概要とそれに対処するための手順が説明されます。

監査パートナーを増やすことで料金を最適化し、2023年に加盟した繊維・衣料産業における健康と安全に関する国際協定（旧称バングラデシュ協定）などの直接的な改善に現在割り当てられている予算を残すことができます。

パートナーの監査と直接的な是正措置
直接的 な改善 にさら に投資 できる よう、当社 は202 3年に、長年 のパー トナーシッ プを結んでい るサプライ ヤーの工場 で、より 幅広 い第三者 監査を受け入れるこ とを決定しまし た。これまでは、フェアウェア、サメーションズ・
サステナブル・マネジメント・ソリューションズ、ソーシャ
ル・アカウンタビリティ・インターナショナルSA8000スタン
ダード（SAI SA8000）からの監査のみを受け入れていました。現在では、ソーシャル＆レイバー・コンバージェンス・プログラム（SLCP）、ヒッグ・ファシリティ・ソーシャ
ル・レイバー・モジュール（FSLM）、セデックス・メン
バーズ・エシカル・トレード・監査（SMETA）、アムフォ
リ・ビジネス・ソーシャル・コンプライアンス・イニシアチ
ブ（amfori BSCI）からの監査も受け入れています。

2023年には、バングラデシュで雇用傷害補償制度パイロット（EISパイロット）を開始したILOおよびGIZ（ドイツ国際協力公社）との協議も開始しました。このプログラムは、400万人の第1層労働者を対象とし、仕事に関連した傷害により永久に障害を負った人や死亡した人、またはその扶養家族に補償金を支給します。各ブランドの寄付は、購入額の0.019％に設定されています。当社は2024年に最初の寄付を行う予定です。
Learn more about the International Accord

93

苦情
14年間で、私たちは37件の個別の苦情を処理してきました。その中には複数のトピックにまたがる苦情もあり、合計67件の問題に上ります。苦情の内容は、残業代と賃金（23件）、適正な労働時間（20件）、不当解雇（7件）、安全で健康的な職場（6件）、病気休暇と保険の問題（6件）、組合紛争（2件）、労働者差別（2件）、未成年労働者（1件）でした。不当解雇と保険の問題に関する苦情のうち2件は認められませんでしたが、これは雇用主の権利が認められたことを意味します。フェアウェア
は、法的制限により中国の苦情を除き、すべての苦情を自社のウェブサイトで公開しています。
2023年と同様に、2024年の焦点は、デューデリジェンスプロセ
スを拡張してジェンダーの視点を取り入れ、結社の自由の促進をさらに重視し、再発する問題を改善することにあります。

In the 20 22 Respo nsibility Repo rtでは、Tier 1の主要 サプ ライ
ヤー で働く人数 に関する 報告 ミス があ りま した。20 22年には 、Tier 1のサ プラ イヤ ーで働く人の数は公表 され てい る35 ,0 00人ではな く、約86 ,0 00人でし た。
フェ アウ ェア が調達 して いる各国 の具体 的な調査 結果 の詳細 について は、こち らを ご覧くだ さい 。

縫製品の国別調達状況

94

Higg 施設社会・労働モジュール （FSLM）

Higg Facility Social Labour Module（FSLM）は、個々のサプライヤーによって実施され、製造業の社会的影響を評価し、賃金、労働時間、健康と安全、従業員の待遇などのテーマを検討します。

この監査ツールは、特に私たちにとって重要です。なぜなら
ティア2の生地および部品サプライヤーはFair Wearシステムの対象外であるため、責任を果たすためにはこのツールが特に必要だからです。それにもかかわらず、FSLMとFair
Wear、およびティア1とティア2のサプライヤー間での重複監査を容易するために、すべてのパートナーがFSLMを実施
し、独立した機関で結果を検証することを強く推奨しています。現在、FSLMのサプライヤーのカバレッジは低く、今後数年間でこれを増やしたいと考えています。

検証済みの FSLM データにより、Tier 2 の材料サプライ
ヤー施設は、ガバナンス構造、文書、ポリシー文書を評価す
る社会管理システムにおいて、Tier 1 の縫製工場および最終
製品組み立て工場と比較してパフォーマンスが低いことが判明しました。

2025 年までに、サプライヤー従業員の社会的福祉に関する明
確なポリシーと構造化された文書を確立するためのより緊密な関与とさらなるサポートを通じて、最低でも 100 点満点中75 点に到達したいと考えています。2023 年には、管理シス
テムにおける Tier 2 施設の平均スコアは、2022 年の 100 点
満点中 57 点から 100 点満点中 73 点に上昇しました。

Produ ct manuf acturers in %Fabric suppliers in %(Nonverified)
FSLM

2022

(Nonverified)
FSLM

2022
2021

17

Verified
FSLM

2022

21.9

13.5

25

Verified
FSLM

2022

2021

No
FSLM

2022

No
FSLM

2022

2021

2021

0
6

78.1
69

2021

0.8

24

2021

85.7
60

上記のデ ータは 202 2 年のも のです。Higg FSLM 検証は翌暦 年の 12 月末まで実施され ます。FSLM は、ヘル メット などの特定の製品につ いては一部のハ ードグ ッズ メー カーで は利用でき ません。カバ ー率は、サプ ライヤ ー施設の数では なく、取引 量デー タに基づい ていま す。

95

国際協定

より安全で健全な産業の構築を目的としたバングラデシュの火災および建物の安全に関する協定は、ブランド、小売業
者、労働組合間の独立した法的拘束力のある世界的な枠組み
協定として 2013 年に作成されました。

2021年、繊維・衣料産業における健康と安全に関する新しい国際協定が発足しました。バングラデシュの1,500以上の工場とパキスタンの500以上の工場で雇用されている220
万人の労働者を対象とし、署名者は国際協定プログラムを実施している国で自社向けに生産しているすべての工場を公開することを約束しています。さらに、署名者は、リストされているすべての工場が検査、是正、安全トレーニン
グプログラムに参加することを保証し、是正が経済的に実行可能であることを保証するために工場を支援し、国際協定プログラムの運用コストに貢献する必要があります。

各工場は、建物構造の安全性、電気回路、火災安全性、ボイラー室の安全性について毎年検査を受けています。
Ready-Made Garment Sustainability Council (RSC) が監査を実施し、必要な安全性の向上が完了していることを確認します。

バングラデシュでの購買額の増加に対応して、マムート
は2023年にバングラデシュの国際協定および国別安全プログラム（CSSP）に加盟しました。

96

耐久消費財のための監査連合

ヨーロピアン・アウトドア・グループ 耐久消費財監査連合（EOG AAHG）は、マムートとサレワ（Oberalp）によって2019年に設立されました。

2023年、AAGHは外国人移民労働者に関する研究に重点を置きました。

EOG ワーキング グループは現在、Black Diamond、
Edelrid、Leki、Mammut、Petzl、Oberalp (Salewa)、
Ortovox、Scott Sports など、ほぼすべての耐久消費財業界のリーダーで構成されており、2023 年には Decathlon が加わります。AAGH は、バリュー ベースで当社の金属サプ
ライヤーの 98% を監督しています。

AAGH の当初の焦点は、台湾の金属製品工場で社会監査を実施することでした。台湾では、インドネシア、タイ、ベトナ
ムからの移民労働者が職業紹介所から高額な手数料を請求され、安全でない寮に住んでいるという既知の問題がありました。グループは台湾の台中に 3 つの共通サプライヤーを特定し、Elevate と共同で社会監査を実施するための費用を分担しました。Fair Wear もコンサルタントとして活動し、グループを代表して工場ごとに 1 つのブランドが責任を負う集団行動計画が定義されました。
97

労働者の幸福当社の第 1 層および第 2 層のサプライ チェーンでは、約4,460 人が当社の製品に携わっており、そのうち 78% が女性です。当社は、これらの労働者の幸福を擁護する責任を真剣に受け止めており、そのためにサプライヤーとベスト
プラクティスを特定して共有しています。

ガード、バリア、個人用保護具 (PPE) により事故が減少します。床のマーキングと明確な標識により、清潔さと整頓が促進され、ワークフローを最適化することもできます。

2023年のサプライヤーサミットでは、従業員の幸福度向上に関する小冊子を発表しました。この小冊子は英語で印刷されていますが、世界中の従業員が利用できるように、19の言語でPDF形式でも用意しました。この小冊子では、マ
ズローの欲求階層説に基づいた当社のアプローチを概説しました。

差し迫った危険が適切に管理されたら、次の段階は日常的な幸福感の向上です。これは長期的な健康と満足度に影響します。人間工学に基づいた座席と職場の設計は、疲労と筋肉の緊張を軽減します。騒音の低減、良好な空気の質、温度管理
も快適性を高めます。労働者の平均年齢が上昇するにつれて、人間工学と適切な照明の重要性が増しています。さらに、柔軟な勤務時間と育児の選択肢があれば、母親は仕事を続けることができます。

職場の改善は、職場の生理的側面と安全面の調査と改善から始まります。リスク分析を実施して安全上の危険を特定し、危険を軽減または排除するための解決策を実施します。

次のステップは、企業文化を見ることです。明確な企業目
的は、共通のビジョンを生み出します。

上司やチームリーダーが戦略を理解すると、日々よりよい決断を下すことができます。目的と戦略を組み合わせることで、チームスピリットが構築され、従業員のモチベーションが高まり、定着率と採用率が向上します。

私たちは、労働者の幸福度向上のための小冊子が好評を博していることを誇りに思っています。バングラデシュにある私たちのサプライヤーの1つであるカデナは、小冊子に基づいて8枚のポスターを作成し、2024年2月までに5,000人の労働者にその内容についての研修を行いました。2024年には、バングラデ
シュとベトナムの国別ガイドを作成する予定です。

98

“私たちが愛する山の環境は変化しています。組織として、私たちにはそれに応える責任があります。”

軽微な違反が発見され、速やかに解決された、または問題が発見されなかった。

縫製品の国別調達状況

重大なコンプライアンス違反が発見され、解決された。問題が繰り返し発生する。

2022
マムート購入額（％）

2023
マムート購入額（％）

8.労働契約と社会保障

7.安全衛生6.過度な時間外労働の禁止

5.法定賃金4.児童労働禁止

3.差別禁止2.結社の自由Fair Wear
Countries 2023

1.自由な雇用マムートのサプライチェーンにおける監査結果に基づき、国ごとに一般的な社会問題が点線で示されています。

2021
マムート購入額（％）

重大または危機的なコンプライ
アンス違反が発見された。繰り返し発生する問題。

国レベルのサプライヤー評価

Vietnam

61.1%

69.0%

49.6%

Bangladesh

18.4%

10.1%

14.6%

China

12.4%

12.1%

19.7%

Romania

2.9%

4.0%

2.4%

Latvia

2.0%

0.7%

2.3%

Türkiye

1.2%

1.3%

0.9%

Lithuania

1.2%

0.9%

2.5%

Germany

0.7%

0.5%

1.2%

Taiwan

0.1%

0.5%

0.3%

縫製品に関する国別報告

Vietnam

35016

Apparel13780

Footwear

14342

Apparel

7371

Apparel5869

Footwear

3919

Apparel10768

Hardware7219

Footwear

35694

Hardware11333

Hardware3268

Hardware3277

Apparel

12320

Apparel

9415

Apparel

34137

Apparel

9857

Apparel

10014

Apparel

3287

Apparel

10013

Apparel5414

Footwear

7504

Apparel2935

Apparel4568

Apparel

10081

Apparel3922

Apparel

ベトナム

2023年のベトナムについて、以下の点が明らかになりました。

マムートは 26 年間ベトナムから調達を行っています。
ベトナムでは、法的拘束力のある雇用関係を証明することが難しい場合がよくあります。ベトナムの法律では雇用契約の詳細な要件が規定されていますが、工場ではその要件を盛り込んでいないことがよくあります。このような場合、私たちはサプライヤーに現地の法律を遵守して適応するよう求めています。

∙ 2. 結社の自由 – ベトナムには法的に認められた労働組合組織が 1 つしかなく、労働者は自分で選んだ組合を設立する権利がありません。工場の経営陣は組合を信用しないことが多いです。

アウトドア業界では、近年ベトナムでの製造が劇的に拡
大しています。2012年には、当社の繊維生産の10％がベ
トナムで行われていました。2023年には、当社の繊維生
産の61.1％がベトナムで行われ、ベトナムはマムート最大の生産国となりました。しかし、2023年のベトナムでの総購入額は31％減少しました。

∙ 5. 法定賃金 – ベトナムの労働法は複雑で、監査では退職金や病気手当が支払われなかったり遅れたりす
るなどの違反が頻繁に見つかります。
∙ 7. 工場の健康と安全 – ベトナムの労働法では、危険な職業に就く労働者は 6 か月ごとに健康診断を受けることが規定されており、縫製工場の多くの仕事は危険とみなされています。監査では、これらの規制に準拠していないことが頻繁に見つかります。

2023年には、小売業者やブランドが過剰在庫を抱えたた
め、靴やバックパックの生産が大幅に減少しました。その結果、多くの工場が規模を縮小し、残業時間も減少し
ました。
101

縫製品に関する国別報告

バングラデシュBangladesh

5285

Apparel5843

Apparel

35178

Hardwareバングラデシュでは、当社のすべてのパートナー工場が国際協定またはニラポンによる火災および建物の安全性に関する特別な監査を受けており、その結果として是正措置計画を完了しています。
マムート向けに生産しているユニットもフェア
ウェア財団による監査を受けました。マムートは、
2023 年に国際協定およびバングラデシュ児童に配慮した社会保護 (CSSP) にも署名しました。

2023年、バングラデシュでの生産量は、サプライヤーのカデナとエウセビオの参加により43％増加しました。これにより、バングラデシュはマムートにとって総購入量の18.4％を占める2番目に大きな繊維生産国となりました。

2023年のバングラデシュについては、以下の点が明らかになりました。
∙ 7. 工場の健康と安全 – フェア ウェア財団は、バング
ラデシュ協定に従って、追加の火災および建物の安全監査を要求しています。私たちが協力している両方の工場は監査を受けており、合意されたスケ
ジュールに従って是正措置が行われています。
∙ 7. 工場の健康と安全 – 女性に対する嫌がらせは深刻な懸念事項であり、監査人は監督者が労働者に怒鳴ることについて懸念を表明しました。これに対応して、監督者向けのトレーニングが手配されました。

102

縫製品に関する国別報告

China

4591

Apparel

5304

Apparel2448

Hardware3267

Hardware4575

Apparel

8326

Hardware中国

2023年の中国については、以下の点が明らかになりました。

2019年、国連人権理事会は、中国が新疆ウイグル自治区でイスラム教徒のウイグル族を大量拘禁し、文化的再教育を行っていることを非難した。

∙ 2. 結社の自由 – 組合は独立していません。

2020年、米国は新疆地域からの輸入を禁止し、2021年には欧州連合と米国が制裁を課した。貧困撲
滅政策における少数民族の扱いについても懸念がある。当社は新疆での生産をゼロにしており、同地域産の綿花は使用していない。
2023年、ほとんどの工場は前年よりも注文が少なくなり、残業が減少した。寝袋サプライヤーの1社は閉鎖し、生産をベトナムに移転した。

2023年、中国はマムート繊維製品の生産国として第2位から第3位に転じ、繊維購入の12.4％を占めた。

∙ 5. 法定賃金 – 多くの工場では出来高払い制を採用しています。つまり、賃金は労働時間数ではなく、生産された作業数に基づいています。
∙ これにより、賃金が正しく支払われず、不履行が頻繁に発生します。

∙ 5. 法定賃金 – 移民労働者は、社会保障費を出身地域に送金できない場合があります。解決策は実施されていますが、多くの労働者は参加しないことを選択しています。
∙ 6. 過度の労働時間 – 残業は多くの中国のアパレル工場で蔓延しており、繰り返し発生する問題ですが、2023年には注文が減ったため、中国での残業時間は減少しました。

103

縫製品に関する国別報告

Romania

2708

Footwear

ルーマニア

LATVIA

マムートは、フェア ウェア財団によって低リスク国とみなされているルーマニアの 2 つのサプライヤー
から靴を調達しています。これらのサプライヤーの 1
つは 2022 年に採用され、同国でのビジネスが拡大しました。

マムートは、フェア ウェア財団によって低リスク国とみなされているラトビアに Spectre サプライヤーを 1 社抱
えています。5 つの工場は Spectre が所有しており、さらに 2 つの工場は Spectre の下請け工場です。これらの工場は、職場で社会的に許容される慣行を開発、維持、適用することを組織に奨励する SA8000 認証基準に基づいて監査を受けています。

2023年、当社の繊維生産の2.9%がルーマニアで行われました。

2023年、当社の繊維生産の2%がラトビアで行われました。

Latvia2023年については追加コメントはありません。
2023年については追加コメントはありません。
3285

Apparel5054

Apparel5053

Apparel104

縫製品に関する国別報告

Türkiye33412

Apparel

8383

Apparel

5670

Apparelトルコ（正式名称：TÜRKIYE）

LITHUANIA

マムートはトルコの2つのサプライヤーから衣料品を調達している。シリアに近いため、トルコには何百万人ものシリア難民が暮らしており、特に下請け業者での彼らの雇用が懸念されている。

マムートは、フェア ウェア ファンデーションによって低リスク国とみなされているリトアニアに、長期のアパ
レル サプライヤーを 1 社抱えています。2023年、当社の繊維生産の 1.2% がリトアニアで行われました。

さらに、労働組合と工場経営者の間には敵意が渦巻くことも少なくない。

Lithuania

2023年、当社の繊維生産の1.2%がトルコで行われま
した。

2631

2023年のトルコについては、以下の点が明らかになりま
した。

Apparel

2023年については追加コメントはありません。

7. 工場の健康と安全 - 品質管理チームのメンバーがトル
コの工場のマネージャーに対して嫌がらせの苦情を申し立てました。その後、その人物は解雇されました。

105

縫製品に関する国別報告

ドイツ

台湾

マムートは、フェア ウェア財団によって低リスク国とみなされているドイツにニットウェアのサプライ
ヤーを 1 社抱えています。2023 年、当社の繊維生産の 0.7% がドイツで行われました。

マムートは台湾に縫製品サプライヤー 1 社とハード
グッズサプライヤー 5 社を有しています。2023 年には、当社の繊維生産の 0.1% が台湾で行われました。

2023年については追加コメントはありません。

2023年の台湾については、以下の点が明らかになりました。
∙ 2. 無償雇用 – 台湾企業はタイ、ベトナム、インドネ
シアからの外国人移民労働者を雇用することが多く、彼らは雇用代理店に高額な手数料を支払わなけ
ればなりません。
∙ 7. 工場の健康と安全 – 移民労働者が火災や建物の安全性が低い宿泊施設に収容されることが多いこと
は、台湾ではよく知られている問題です。

Germany

4573

Apparel10427

ApparelTaiwan2997

Hardware106

04
Appendix重要性の評価
重要性評価の戦略の詳細については、「影響とアプローチ」をご覧ください。

トピック

マムートに
とっての優
先順位

ステークホル
ダーにとっての重要性

行動と方針

アニマルウェルフェア

5

7

Four Paws Five Freedoms, Fur Free Retailer,
RDS, RWS, terracare ® leather, Leather Working
Group

生物多様性

5

5

オーガニックコットン, EOCA member, RDS, RWS

化学物質管理7

5

Chemical management & testing, bluesign® SYSTEM PARTNER,
PFC phase-out strategy

循環性

9

7

Close the Loop,製品のお手入れ方法、修理スタジオ、残材の活用、レンタルの提供

気候

9

8

ネットゼロ戦略、企業の年間カーボンフットプリント, SBTi,
UNFCCC, CDP

地域社会との関わり

7

5

ClimbAID, POW,アメリカ山岳ガイド協会（AMGA）、BIPOC奨学金基金および女性奨学金、アメリカ雪崩研究教育協会（AIARE）,Paradox Sports:
Paradox Mile,シージャンプ：スノーパック奨学金、ウクライナ支援

エネルギー使用

7

4

スイスとドイツの事業所における再生可能電力、ドイツでのソーラーパネルの設置、スイスとドイツの事業所における電気自動車充電ステーション、
EOG炭素削減プロジェクト、サプライヤー評価のための気候変動目標

Contributing to the Sustainable
Development Goals

108

TopicPriority for
MammutImportance for
Stakeholders

Actions & Policies

従業員の育成6

4

人材育成プログラム

ジェンダー平等、多様性、インクルージョン

58

ジェンダー平等、人材育成プログラム、アメリカ山岳ガイド協会（AMGA）
BIPOC奨学金基金および女性奨学金、アメリカ雪崩研究教育協会（AIARE）、Paradox Sports: Paradox Mile, SheJumps：スノーパック奨学金

サプライチェーンにおける
人権

8

6

Fair Wear Foundation, Higg FSLM, International Accord for Health and
Safety in the Textile and Garment Industry, Employment Injury Scheme
Pilot (EIS Pilot),労働者の幸福度向上に関する小冊子、サプライヤー戦略

業界連携

8

4

EOCA, EOG, FWF, SAC, STS 2030, TMC, UNFCCC,国際協定、雇用傷害補償制度パイロット（EISパイロット）、大学との連携

物流・梱包

6

8

包装の簡素化、ハングタグのサイズ縮小、EOG Single Use
Plastic Project,航空貨物の削減

製品の品質と寿命

98

品質管理、製品のお手入れ方法、修理工房、レンタルの提供

責任ある素材86WE CARE targets, recycled polyester, recycled polyamide,オーガニッ
クコットン、ソリューションダイ、 RDS, RWS, terracare® leather, Leather
Wor- king Group

透明性の確保8

6

Responsibility Report, Target Report, Brand Performance Check, Responsible Business Conduct Policy, CDP, Fashion Transparency Index,
Wordly Higg Index

廃棄物

4

4

Close the Loop, 修理工房, The Microfibre Consortium,余剰材料の活用

水の使用

4

4

bluesign®,オーガニックコットン、ソリューションダイ

Contributing to the Sustainable
Development Goals

109

補足情報
このレポートについて > 免責事項

このResponsibility Reportは、当社の知る限り、可能な限り透明性のある方法で自主的に公開されました。このレポート内のすべての数値と計算は、公開日時点で利用可能な最良の方法とデータに基づいています。この責任レポートには、 Mammut Sports
Groupに影響を及ぼす将来の展開に関する当社の見解と期待に基づく将来志向の記述も含まれており、そのためいくつかのリスクと不確実性が含まれています。これらは、 Mammut Sports Group
に影響を及ぼす予想される展開やその他の要因に関する現在の期待と想定に基づいており、将来の見通しに関する記述で明示または暗示されているものとは大幅に異なる可能性があります。

WE CARE > 私たちは > WE CARE

この報告書のWE CAREキーパフォーマンス指標は、私たちの2023年夏コレクションに関連しています。

WE CARE > Who we are> 会員協会とパートナーシップ

Fashion Revolution によるファッション透明性指数:
Mammutファッション透明性指数2023年で35%を獲得

これらの記述は歴史的事実ではなく、将来の業績や結果を保証する
ものでもありませんのでご注意ください。 Mammut Sports Groupは、法律で義務付けられている場合を除き、新しい情報、将来の出来事、その他の結果にかかわらず、将来の見通しに関する記述を公に更新または修正する義務を負いません。

Good On You:
ランキングは2022年2月に更新されました。“It’s a start”.
次回の更新は、このレポートのリリース後になる予定です。

Stand.earth 化石燃料フリーファッションスコアカード 2023:
Mammut の気候戦略は、評価されたすべてのブランドの中で最高スコアCにランクされています。

110

WE CARE > Who we are> 地域社会との関わり

貢献
and in-kind donations (annual contribution)
CHF 30,000(annual contribution)
CHF 25,000
US$ 10,000
US$ 26,560
US$ 2,500
In-kind donations valued at US$ 5,280
In-kind donations valued at US$ 8,400
In-kind donations of 800 shoes

ClimbAID:
Protect Our Winters CH:
アメリカ雪崩研究教育協会 (AIARE):
アメリカ登山ガイド協会 (AMGA)、BIPOC奨学基金:
アメリカ登山ガイド協会 (AMGA) 女性の日奨学金: Paradox
Sports:SheJumps:
ウクライナ支援:

WE CARE > Who we are> Higg Brand and Retail Module(Higg BRM)

検証済みBRM 2020スコア

WE CARE >循環型社会とサービス

海外製品修理・メンテナンス総数：13,466件

Management System:
Environment: 89.5 %Social:95.8 %

Brand:
Environment: 75.0 %Social:86.5 %Stores:Environment: 33.3 %Social:76.9 %

Operations & Logistics:
Environment: 57.1 %Social:59.2 %> 修理
Switzerland:
Germany, France & United Kingdom:Japan:
China:
United Kingdom:North America & Canada:
Norway:WE CARE > 影響の軽減

4,753
6,913
1,060
113
19
559
49

（自社修理スタジオおよびサードパーティ修理スタジオAtelier Kartal）（ドイツの自社修理工房）（サードパーティ修理工房）（サードパーティ修理工房）
ランカシャースポーツリペアLSRによる地元の修理（サードパーティ修理工房）（サードパーティ修理工房）

気候戦略

Mammutは、カーボン・ディスクロージャー・プログラム（CDP）を通じて毎年気候改善を報告しています。
B
Result in 2023:
B
Target for 2024:

WE CARE > Ethical production

海外製品修理・メンテナンス総数：13,466件(2023 年を対象)> Fair Wear Foundation

ベンチマーク・スコア: 64
パフォーマンス・ベンチマーク部門 : GOOD

111

用語集
amfori BSCI

amfori Business Social Compliance Initiative ビジネス ソーシャル コンプライアンス イニシアチブ

DWR

Durable water repellent 耐久撥水

BPC

Brand Performance Check ブランドパフォーマンスチェック

EIS Pilot

Employment Injury Scheme Pilot 雇用傷害補償制度パイロット

BRM

Higg Brand and Retail Module Higgブランド＆リテールモジュールブルーサイン・システム構成物質リスト

EOCA

European Outdoor Conservation Association ヨーロピアン・アウトドア・コンサベーション・アソシエーション

BSSL

bluesign® SYSTEM SUBSTANCES LIST bluesign® ブルーサイン・システム構成物質リスト

EOG

European Outdoor Group ヨーロピアン・アウトドア・グループ

BSBL

bluesign® SYSTEM BLACK LIMITS bluesign® システム ブラック リミット

EOG AAHG

European Outdoor Group Audit Alliance for Hard Goods ヨーロピアン・アウトドア・グループ・オーディット・アライア
ンス・フォー・ハード・グッズ

CAP

Corrective Action Plan 是正措置計画

ERP

Enterprise resource planning エンタープライズリソースプランニング

CDP

Carbon Disclosure Program カーボンディスクロージャープログラム

FEM

Higg Facility Environmental Module ヒッグファシリティ 環境モジュール

CDR

Carbon dioxide removal 二酸化炭素除去

FSLM

Higg Facility Social and Labour Module ヒッグファシリティ社会・労働モジュール

CEO

Chief Executive Officer 最高経営責任者

FWF

Fair Wear Foundation フェアウェア財団

CoLP

Code of Labour Practices by Fair Wear Foundation 労働慣行規範

GHG Protocol

Greenhouse Gas Protocol 温室効果ガス議定書

CO2-eq

CO2 equ ivale nt is a unit based on the glob al warming potential (G WP ) of different gre enhouse gases

GIZ

Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit ドイツ国際協力公社

CO2換算とは、さまざまな温室効果ガスの地球温暖化係数（GWP）に基づく単位です

CPO

Chief Product Officer 最高製品責任者

GWP

Global warming potential 地球温暖化係数

CRP

Carbon Reduction Project EO Gによる炭素削減プロジェクト

ILO

International Labour Organisation 国際労働機関

CSCO

Chief Supply Chain Officer サプライチェーン最高責任者

IPCC

Intergovernmental Panel on Climate Change 気候変動に関する政府間パネル

CSSP

Country-Specific Safety Program 国別安全プログラム

ISPO

Internationale Fachmesse für Sportartikel und Sportmode スポーツ用品・スポーション国際見本市

DAC

Direct air capture 直接空気回収

112

用語集
JBP

Joint business plan 共同事業計画

rPET

Recycled polyester リサイクルポリエステル

KPI

Key performance indicators 主要業績評価指標

RSC

Ready-Made Garment Sustainability Council

LWG

Leather Working Group レザーワーキンググループ

RSL

Restricted Substances List 制限物質リスト

MRSL

Manufacturing Restricted Substance List 製造制限物質リスト

RWS

Responsible Wool Standard 責任あるウール基準

MSI

Higg Materials Sustainability Index Higg材料持続可能性指数

SAC

Sustainable Apparel Coalition, now known as Cascale 持続可能なアパレル連合（現在はカスケールとして知られている）

OECD

Organisation for Economic Co-operation and Development 経済協力開発機構

SAC

Schweizer Alpen-Club シュヴァイツァーアルペンクラブ

OHS

Occupational health and safety 労働安全衛生

SAI SA8000

Social Accountability International SA8000 Standard

OSCA

Online Supply Chain Accelerator オンラインサプライチェーンアクセラレータ

SBTi

Science Based Target initiative

PET

Polyethylene terephthalate ポリエチレンテレフタレート

SLCP

Social & Labor Convergence Program

PFC

Perfluorinated compounds フッ素化合物

SMETA

Sedex Members Ethical Trade Audit

PFC-free

Items made without perfluorinated compounds フッ素化合物を使わずに作られた製品

STS 2030

Sustainable Textiles Switzerland 2030

PM

Higg Product Module Higg 製品モジュール

tkm

POW

Protect Our Winters プロテクト・アウア・ウインタース

TMC

トンキロメートルは、1メートルトンの貨
Ton-kilometer is a unit of measurement that represents the
物を1キロメートルの距離にわたって輸transport of one metric ton of goods over the distance of one
送することを表す測定単位です。
kilometer
The Microfibre Consortium マイクロファイバーコンソーシアム

PPE

Personal protective equipment 個人用保護具

UNFCCCThe United Nations Framework Convention on Climate Change 気候変動に関する国際連合枠組条約

RDS

Responsible Down Standard 責任あるダウン基準

既製服サステナビリティ協議会

社会的説明責任国際規格SA8000

科学的根拠に基づく目標イニシアチブ
社会と労働の融合プログラム
Sedex会員倫理取引監査

持続可能な繊維スイス2030

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Sara Liz MartyAlex L. Phillips
Denise Drews

出版: 2024年6月
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