2022年12月14日
NTN株式会社

本日の出席者のご紹介
代表執行役 執行役社長
CEO(最高経営責任者)

鵜飼社外取締役

小松 百合弥執行役
CTO(最高技術責任者)(兼)研究部門担当 (兼)新商品戦略本部担当

江上 正樹

執行役
人材戦略部担当(兼)人事部担当

川端恭弘

執行役
ESG推進部担当

山本正明

ESG推進部
ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ推進ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾘｰﾀﾞｰ

山﨑雅之

2022/12/14

英一

Copyright 2022 NTN Corporation

2目次

１．ESG経営の全体像
２．環境（E）
３．社会（S）
４．ガバナンス（G）

2022/12/14

Copyright 2022 NTN Corporation

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NTNグループのビジョン
NTNグループのビジョン「新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する」という企業理念の実践
を通じて、世界を取り巻く社会的課題の解決に貢献し、人と自然が調和し、人々が安心して豊かに暮らせる「なめらかな社会」の実現を目指しています。
創業者精神
企業理念

経営の基本方針「なめらかな社会」※の実現
あるべき姿※人と自然が調和し、人々が安心して豊かに暮らせる社会

創業者精神：「開拓者精神」 「共存共栄精神」
企業理念：「なめらかな社会」の実現に向けて
SDGs対応のためのマテリアリティを特定し、ESG経営を推進

新しい技術の創造と新商品の開発を通じて（開拓者精神）国際社会に貢献する（共存共栄精神）2022/12/14

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「なめらかな社会」の実現に向けたロードマップ
優先的に取り組む課題と基盤、2つの枠組みで内容を整理
マテリアリティ各項目のKPIと目標を設定＜目指す未来に向けた社会課題の解決への貢献＞
ESG課題
カーボンニュートラルの実現
環境社会

脱炭素社会への貢献

豊かなくらしへの貢献＜ESG経営を支える基盤＞
ESG課題
ﾏﾃﾘｱﾘﾃｨ
2022/12/14

環境
環境保護
資源循環
汚染防止

マテリアリティKPIと目標（抜粋）

気候変動への対応

Scope1,2⇒2035年度までにｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ
Scope3 ⇒2050年度までにｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ

自然ｴﾈﾙｷﾞｰを利用した持続可能な社会の実現

風力発電装置の安定稼働に貢献する商品・ｻｰﾋﾞｽに関わる開発 ⇒開発ﾃｰﾏ完了

エネルギーロスの低減

自動車、産業機械向け商品の低ﾌﾘｸｼｮﾝ化、小型・軽量化に関わる開発⇒開発ﾃｰﾏ完了

安全と快適の提供

減災・防災に向けた独立電源装置の認知度向上と提案活動の実施

ﾏﾃﾘｱﾘﾃｨ各項目のKPIと2023年3月期の目標はNTNﾚﾎﾟｰﾄ2022をご参照ください

社会
持続可能なｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝ

社会豊かな人づくりガバナンス

製品・ｻｰﾋﾞｽの信頼性向上（品質保証・安定供給）

労働安全衛生の推進

人材育成

ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽの徹底

環境・社会を重視した
調達活動

人権の尊重

ﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨの推進

ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの強化

Copyright 2022 NTN Corporation「なめらかな社会」の実
現

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目次

１．ESG経営の全体像
２．環境（E）
３．社会（S）
４．ガバナンス（G）

2022/12/14

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6環境貢献メーカとしての基本

買う

売る造る
カーボンニュートラル

脱炭素社会調達・生産におけるCO2排出の削減

・自動車（EV,電動化）

・自社設備の燃焼で発生するCO2排出量の削減

Scope1

・電力使用に伴うCO2排出量の削減

Scope2

・サプライヤーで発生するCO2排出量の削減

Scope3

風力発電

Scope1,2,3

製造設備

・インターナルカーボンプライシングの導入・活用

2022/12/14

・各種産業
etc.

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カーボンニュートラル

ｶｰﾎﾞﾝ
ﾆｭｰﾄﾗﾙ

実行性ある体制を整備
2021年
5月
TCFD提言への賛同を表明
12月

ロードマップの作成

2022年

5月 カーボンニュートラル達成の目標年を機関決定
気候変動への対応

CO2排出量削減

ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ
（Scope 1,2）～2035年度

ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ
（Scope 3）～2050年度

7月 カーボンニュートラル推進プロジェクト発足
9月 熱処理工程カーボンニュートラル化ワーキングチーム立上げ
11月 国内外のNTNグループ従業員を対象に目標達成に向けた説明会を開始
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プロジェクト活動①ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ

CO2削減の施策を立案・推進
目的◆ カーボンニュートラルに向けた行動計画の推進①生産工場における電力の見える化と省エネ改善

体制
国内、海外のメンバーで構成
合計約30名体制
統括責任者
執行役社長

②自然エネ発電の導入と再エネ電力購入の推進③インターナルカーボンプライシング導入◆ 専門組織の設置

副統括責任者
担当執行役
プロジェクトリーダー
（専任）

活動期間
2022年7月1日から2023年3月31日

2022/12/14

チーム①

チーム②

チーム③

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プロジェクト活動②ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ

グローバル同時並行で推進
行動計画
項目

2022年7月

2022年8月

消費電力の見える化
測定方法の確立

2022年10月～
2023年3月

ﾓﾃﾞﾙﾗｲﾝ決定

標準化

試行
体制確立

実測
再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ購入
海外事業所

2022年9月

ｱﾝｹｰﾄ調査

国内事業所

各国の電力事情把握

各社の取り組み確認

電力会社の状況把握

転換手法検討ｲﾝﾀｰﾅﾙｶｰﾎﾞﾝﾌﾟﾗｲｼﾝｸﾞ

適用範囲整理設備投資、調達の判断基準策定

専門組織の設置

業務の洗い出し業務の集約

2022/12/14

業務の振り分け購入計画立案

2023年4月
運用開始準備

体制立案

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環境貢献
メーカとしての基本

買う

売る

造る
カーボンニュートラル

脱炭素社会

調達・生産におけるCO2排出の削減

・自動車（EV,電動化）

・自社設備の燃焼で発生するCO2排出量の削減

Scope1

・電力使用に伴うCO2排出量の削減

Scope2

・サプライヤーで発生するCO2排出量の削減

Scope3

風力発電

Scope1,2,3

製造設備

・インターナルカーボンプライシングの導入・活用

2022/12/14

・各種産業
etc.

Copyright 2022 NTN Corporation11脱炭素社会

脱炭素社会

自動車 EV化・電動化に貢献
当社ビジネスへの影響： 1台当たり納入単価が増加・高機能化による収益性向上
エンジンとT/M用需要は消滅
高機能なモータ軸受が追加

高機能化(低ﾄﾙｸ損失・軽量化・高剛性・低振動)
大型化、AWD化(使用本数の増加)

業界最高の高速回転を達成（dmn値220万）
EV・HEV用深溝玉軸受

高効率CFJの量産開始

世界シェア
No.2

eｱｸｽﾙの高機能化に貢献

燃費規制の対応に貢献

2022年大賞を受賞

世界シェア
No.1

EV向け商品の販売
ドライブシャフト
ハブベアリング

使用個数（4個）は変更なし
高機能化（低摩擦・軽量化・高速対応）

eHUB

sHUB

Ra-sHUB

実用化に向けて自動車メーカと協業拡大
2022/12/14

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2022年3月期実績を100としたときの伸び
Copyright 2022 NTN Corporation12脱炭素社会

脱炭素社会

各種産業 エネルギー使用の効率化に貢献
機械が停止するとエネルギーロスが発生⇒ 用途に応じた状態監視により異常を検知し、設備のダウンタイムを抑制
監視・診断
サービス

発電事業者
保守業者

風力製造設備

工作機械主軸用「センサ内蔵軸受ユニット」

技術
サポート

アプリ販売・
サポート

設備管理者
しゃべる軸受状態監視・異常診断
軸受診断エッジアプリ

CMS(Condition
Monitoring System)

状態監視システム
2022/12/14

ポータブル
異常検知装置

振動計測・設備診断
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脱炭素社会
各種産業

脱炭素
社会

風力発電装置向け＜市場環境＞
・再生可能エネルギーへの転換に伴う風力発電の拡大
・1基あたりの発電量確保に向けた装置の大型化
・国内は政府による大規模洋上風力発電の導入へ⇒

ハード

ハードとソフトで風力発電の安定稼働と普及に貢献

風などの荷重分布下で寿命を向上

特殊膜形成により耐摩耗性を向上
令和3年度
新ｴﾈ大賞
新ｴﾈﾙｷﾞｰ財団
会長賞受賞

断面図
左右列非対称自動調心ころ軸受

DLCコーティング自動調心ころ軸受

軸受周辺の状態監視サービスを提供
ソフト

データ収集・分析

状態監視
診断

NEDOｸﾞﾘｰﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ・ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ参画
次世代風車技術開発の国策を支援

風車ﾒﾝﾃﾅﾝｽ専門企業㈱北拓と提携約300基に搭載ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ台数
国内No.1

補修軸受の供給からﾒﾝﾃﾅﾝｽｻｰﾋﾞｽまで一貫して提供状態監視システム(CMS) Wind Doctor ®

2022/12/14

Copyright 2022 NTN Corporation14脱炭素社会

脱炭素社会

各種産業 製造設備の高効率化＜脱炭素化に向けたニーズ＞
・設備の稼働率の向上、ダウンタイム最小化による電気使用量の削減
・省エネ対応の設備による電力消費量の削減⇒ 機械の回転を止めないソリューションの提供
モータなど回転部位の性能向上に貢献する高機能商品の提供
軸受の変化をリアルタイムに監視し、予防保全に貢献■手軽に都度診断■常時監視で簡単・迅速に診断

NTNポータブル異常検知装置■軸受自らが異常を検知して発信

産業用IoTプラットフォーム「Edgecross® 」に対応
「軸受診断エッジアプリケーション」
2022/12/14

しゃべる軸受Copyright 2022 NTN Corporation15

脱炭素への貢献度

脱炭素社会

自動車向け主要商品による環境貢献・2022年3月期売上高6,420億円のうち主要商品のﾄﾞﾗｲﾌﾞｼｬﾌﾄ、ﾊﾌﾞﾍﾞｱﾘﾝｸﾞは約5割
・環境貢献の度合いが高いS～B-ecoグレードの売上比は55.9%（前年比＋4.3ﾎﾟｲﾝﾄ）＜売上高の推移＞＜環境貢献商品グレード構成比の推移＞

・環境貢献商品により年間約140万トンのCO2削減に貢献（1998年比）＜CO2削減貢献量＞

NTNグループが事業活動において排出した年間CO2排出量（Scope1,2）2022年3月期 の2.4倍の削減効果

2022/12/14

Copyright 2022 NTN Corporation

16脱炭素への貢献度

脱炭素社会

産業機械向け主要商品による環境貢献
風力発電の安定稼働を支えるほか、軸受の性能向上により環境負荷を低減
ロボット

風力発電

外輪給油穴付高速アンギュラ玉軸受

サーボモータ用低発塵軸受状態監視システム（CMS）Wind Doctor®

CMS累計設置台数

（台）

工作機械

回転トルク

350

発塵量

ｴｱｵｲﾙ空気量2/3に低減 100100

100約50％低減 10050505050

0000約90％低減

潤滑油量約50％
低減

250

150

従来品 開発品

50201620172018

2019

2020

2021

2022 年

従来品 開発品

2020年以前の従来品を100としたときの比較

従来品 開発品

従来品 開発品

2011年以前の標準エアオイル用間座を100としたときの比較指標化についてはGXリーグの「GX経営促進ワーキンググループ」に参画し、検討を推進中
2022/12/14Copyright 2022 NTN Corporation

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目次

１．ESG経営の全体像
２．環境（E）
３．社会（S）
４．ガバナンス（G）

2022/12/14

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国土強靭化と防災・減災

豊かなくらしCO2を排出しない独立電源装置
停電時の電源や防災倉庫、避難所の照明
自治体と協業し、地域のレジリエンスを強化

水防センターの独立電源として採用（静岡県吉田町）

2022/12/14

2018年の地震による大規模停電時に非常用電源として機能（北海道白老郡白老町）

防災拠点施設の非常用電源や温度管理できる備蓄倉庫として採用（三重県桑名市）

多度山上公園のエコトイレとして採用（三重県桑名市）
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人的資本への投資（人材育成）

豊かな人づくり公益資本主義、人的資本を重視「企業は人なり」
基本的な考え方目的
人材育成の基本方針
活動内容

人材育成
計画
（毎期作成）•「なめらかな社会」の実現に向けた「豊かな人づくり」• 業務目標を達成かつ• 経営環境の変化に迅速に対応しうる人材の育成

育成する風土の醸成• 国際的に通用する人材• 個人として自立している人材• 創造力のある人材
国内、世界
QCサークル大会

技能ｵﾘﾝﾋﾟｯｸ
階層別
研修

専門別研修

人材育成計画に基づき年間80件以上の研修をオンラインおよび対面で開催
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・職場の学ぶ文化とetc.

若手管理職向けNTN Next
Leader Program (NNLP)を新規開講し、経営層候補者を育成

生産改革においては階層別教育や研修により改革を推進する人材を育成
Copyright 2022 NTN Corporation20

人的資本への投資（環境整備）

豊かな人づくり「働きやすさ」を整備し従業員の能力を最大化
ダイバーシティ＆インクルージョン＜女性管理職比率＞
グローバル
日本（NTN単体)

14.4％
4.2%

日本でも女性が管理職にチャレンジできる環境を整備＜障がい者雇用率＞

積極的な採用や定着化施策により前年度から増加＜育休取得総数および男性育休取得率＞
100

取得総数

男性育休取得率80
606846444720%

11.2%

パパセミナー開催などにより男性育休比率が3年間で10ポイント改善

10%

5.9%

40
20

56

89

3.5%
1.0%

1.1%

0.9%

00%
2017

2022/12/14

2018

2019

2020

2021

2022

厚生労働省からの認定
Copyright 2022 NTN Corporation21人的資本への投資（環境整備）

豊かな人づくり「働きやすさ」を整備し従業員の能力を最大限化
健康経営
取り組みの3本柱

最終指標

職場の健康づくり

ｱﾌﾞｾﾝﾃｨｰｲｽﾞﾑの低減

心の健康づくりﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｨｰｲｽﾞﾑの低減

身体の健康づくり

ﾜｰｸｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄの向上

目指す姿
従業員一人ひとりがいきいきと働き、能力を最大限発揮できるよう、健康増進や疾病予防に向けた施策および活力ある職場環境※詳細はWEBサイトのNTN健康経営レポートをご参照ください＜年次有給休暇取得率＞
100(%)
95

92.6

96.4

94.7

90

＜外部評価＞

86.7

85
80
2019

2020

2021

*2020年度はコロナ休業の影響により休暇取得率は一時的に低下

2022/12/14

2022

2018年に大阪労働局よりﾍﾞｽﾄﾌﾟﾗｸﾃｨｽ企業に認定

経済産業省、スポーツ庁からの認定
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従業員エンゲージメントの向上

豊かな人づくりESG活動を奨励する表彰制度
従業員との対話NTN PROUD AWARD（2022年7月～）

従業員エンゲージメントサーベイ

ESGの部門別に優れた取り組みを表彰する
グローバル会社表彰制度にリニューアル●2021年10月 調査＜対象＞本社・営業部門＜目的＞従業員の想い、会社への期待などの把握

2022年12月 応募締切
2023年 4月 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ大会

過去大会の様子●2021年11月 1on1ミーティング導入＜対象＞上司と部下のペア＜目的＞メンバーの成長支援

従業員との対話
社長自ら国内外の事業所において積極的に対話

従業員にとって魅力のある会社へ
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国内外の事業所を訪問し現地会議で従業員と対話

研究技術の若手従業員と意見交換会
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目次

１．ESG経営の全体像
２．環境（E）
３．社会（S）
４．ガバナンス（G）

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コーポレートガバナンスの充実

ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ

公正性・透明性・客観性を強化し、ESG経営を推進する仕組みと運用
取締役会

執行役議長に社外取締役・女性が就任

選任・解任
委任・監督報告2021年6月
社長以外の執行役をフラット化

2022年4月
役位別報酬体系を廃止
責任者報酬体系に移行
業績連動報酬（年次ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞ）の評価指標にESG項目を導入
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指名委員会
取締役会に提出する取締役の選任や解任に関する議案の内容を決定

報酬委員会

ESGを含む評価
指標により執行役の報酬を決定
執行役、代表執行役、 （2022年4月）
執行役社長の候補者を推薦可能に

監査委員会
ESG課題を議論するｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ委員会にも出席（2020年9月）（2022年2月）
Copyright 2022 NTN Corporation

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Digitalization, Resources, Innovation, Variable cost reformation, Efficiency improvement
NTN Transformation for New 100years• 本資料、ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝおよび引き続き行われる質疑応答の際の回答には、将来の業績見通し、事業戦略が含まれており、それらは現在入手可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいております。
• これらの将来的予測に基づく記載や発言は将来の実績を保証するものではなく、実際の結果が製品に対する需要変動、為替変動、金利変動、偶発債務などの様々な要素により、業績見通しとは異なる結果となりうることをご承知おきください。
2022/12/14

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