再燃! レート論

一般管理費（ 円）

労働環境
総稼働日数（日）

一般管理費

会社全体

割合

鈑金塗装部門のみ

役員報酬8,000,000

50%

4,000,000

給与手当

10,000,000

50%

5,000,000

8,320

賞与

2,000,000

50%

1,000,000

6,500

法定福利費

2,000,000

50%

1,000,000

福利厚生費

1,000,000

50%

500,000

採用教育費

0

通勤交通費

1,000,000

50%

500,000

1,000,000

20%

200,000260

平均就業時間（時間）8

直接作業者数（人）4

総労働時間（時間）指数対応単価（円）

人件費

売上高・仕入高（円）
売上高

鈑金塗装売上高

47,000,000

整備売上高

15,000,000

外注売上高

7,000,000

車両販売売上高5,000,000

車検 / 点検整備売上高

1,000,000

その他
営業費

広告宣伝費
旅費交通費

その他売上高
総売上高
仕入高

75,000,000鈑金塗装部品仕入高15,000,000

鈑金塗装材料仕入高

5,000,000

整備仕入高

5,000,000

外注部品仕入高

3,000,000

外注仕入高3,000,000

車両販売仕入高

4,000,000

その他仕入高

その他経費

期首棚卸高 - 期末棚卸高
総仕入高

35,000,000

部品粗利率

10%

粗利

2,000,0000

500,000

0%

0

車両費

1,000,000

0%

0

接待交際費

1,000,000

0%

0

0

0

地代家賃

3,000,000

80%

2,400,000

水道光熱費

800,00080%

640,000

通信費

450,00080%

360,000

リース料

500,000

80%

400,000

修繕費

100,000

80%

80,000

その他

00

減価償却費

2,000,000

80%

1,600,000

消耗品費

850,000

80%

680,000

事務用品費

200,000

0%

0

支払手数料

0

運搬費

000

公租公課

1,000,0000%

諸会費

300,0000%

0

保険料

1,000,00030%

300,000

300,00060%

雑費
総一般管理費

工賃稼働率の算出

0

その他
維持費

0

鈑金塗装売上高のみを抽出する。

38,000,000

0180,000
18,840,000を推定し、それを差し引くことで工賃粗利を算出する。

次に、売上高と仕入高を用いて工賃

鈑金塗装仕入原価

20,000,000円稼働率を算出する。ここでの稼働率とは、工賃売り上げを計上するためにどれだけ稼働しているかを指す。そのた仕入高のうち、鈑金塗装部品仕入高と鈑金塗装材料仕入高を合算する。

工賃粗利÷総労働時間＝1時間当たりの工賃粗利 2,921円（少数点以下、四捨五入）

め、純粋に工賃売り上げのみを抽出し、仕入高も工賃売り上げにかかわる原価のみを用いて算出するのが理想だ
が、せめて鈑金塗装部門のみの売上（鈑金塗装売り上げ−鈑金塗装仕入原価）×（100−部品粗利率）％＝工賃粗利 24,300,000円

工賃粗利が出れば、総労働時間で割り、1時間当たりの工賃粗利を算出する。

高、仕入高が把握できる状態が望まし鈑金塗装売り上げから鈑金塗装仕入

い。

原価を引き、工賃売り上げを算出す
鈑金塗装売り上げ47,000,000円る。しかし、これには部品売り上げの1時間当たりの工賃粗利÷指数対応単価＝工賃稼働率 44.93％（小数点3位以下、四捨五入）粗利が含まれているため、部品粗利率

ボデーショップレポート 2018 年 12 月号

31

特集

工場の生産性が100％であれば、実売価格である指数対応単価と工賃粗利は同じになる。その考え方を基に、1以上が、損益レーバーレートの算出
工賃売上費用÷総直接作業時間＝損益レーバーレート 5,965円（小数点以下、四捨五入）される。

損益レーバーレートの算出
労働環境と工賃稼働率が分かれば、最後に、工賃売上費用を総直接作業ば、この先ずっと売上高や仕入高、一時間で割ることによって、鈑金塗装の般管理費、さらには人員の数や構成な売り上げだけで会社全体の経営を立ちど算出に用いる数字がまったく同じと行かせるために不可欠な損益レーバーは限らず、その時世の景気や社会情レートが算出できる。

勢、業界動向、会社が目指す方向性によって常に変動するからだ。そのた会社全体の一般管理費を用いて損益レーバーレートが算出できる。ポイント
は、工賃粗利だけで補わなければならまでも算出した数字は“今”の単価であることを忘れてはならない。なぜなら時間当たりの工賃粗利を指数対応単価で割ることによって工賃稼働率が算出方法だが、冒頭で触れたように、あく利益の分析ない損益分岐点を求めた後、売り上げ損益レーバーレートが求められれにつながる実際の作業時間で割ることば、指数対応単価と比較することで会である。

社全体の利益分析が可能となる。

め、少なくとも年に1回は損益レーバーレートを算出し、会社の“今”を把握することをおすすめしたい。

参考

今回は、鈑金塗装の工賃粗利だけで会

総売上高−総仕入高−工賃粗利＝工賃以外の粗利 15,700,000円

指数対応単価÷損益レーバーレー
ト＝利益率 8.97％（小数点3位以下、四捨五入）

社全体の総原価を補うために必要な単価を求めたが、鈑金塗装部門にかかわる一般管理費だけを直接作業時間で割り、鈑金塗装部門だけの損益レーバーレートを算出する方法もある。ただし、一般管理

総一般管理費−工賃以外の粗利＝工賃売上費用 22,300,000円

架空の損益計算書を用いて算出した

費は鈑金塗装部門のみを抽出するために損益レーバーレートでは、利益が充分売り上げ比率などから共通配賦率を設定に出ており、健全な経営状態だと言え工場において利益を出すのは工賃粗る。粗利も200万円計上されているこ利だけではない。そのため、まず工賃とから、設備投資により現場の作業効以外の粗利を算出する必要がある。そ率を上げ、稼働率を改善してさらに利れが求められれば、総一般管理費から益を出しやすい体制にするのも良いだ

工賃以外の粗利を引くことで、工賃だろう。

けで利益を上げる最低限の工賃売上費用が算出できる。

鈑金塗装部門のみの総一般管理費÷
総直接作業時間＝損益レーバーレー
ト（鈑金塗装部門） 5,040円

また稼働率においても、算出方法で紹が指数対応単価を上回った時には、早い。損益レーバーレートを下げるには、原価（仕入れ）を減らす、または稼働率を上げる必要があり、一般管理

直接売り上げにつながる作業をしたは効率良く作業できているかを見直時間、総直接作業時間を求めるため、す。それでも上回る場合は、指数対応総労働時間に先ほど算出した工賃稼働単価が安い可能性があるので損保会社率を掛ける。

と交渉をすべきだろう。

ボデーショップレポート 2018 年 12 月号

付けておく必要がある。

介した損益計算書から導いた工賃稼働率費に高すぎる項目はないか、また現場

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塗装部門の項目を小まめに管理、記録を仮に、算出した損益レーバーレート急に改善策を検討しなければならな

総労働時間×工賃稼働率＝総直接作業時間 3,738時間（小数点以下、四捨五入）

し費用を割り出すなど、日ごろから鈑金と、実際の作業現場における稼働率とは異なる。より正確な現場レベルでの稼働率を算出するには、鈑金塗装作業に当てた直接作業時間から休憩時間を除いた実働時間で割ることで求められる。直接作業時間を割り出すには、業務日報などで直接作業者が1日のうちにどれだけの時間、どのような作業をしたか記録を付け、管理する必要がある。

直接作業時間÷実働時間×100＝稼働率（％）