Create a Sustainable World.
中期経営計画2026

2022年2月24日

当社グループの存在意義 Purpose

世界中にあらゆる人が活きるカタチを創造することで人々の幸せと社会の持続的発展を実現する
世界中の人々がより活き活きと活躍し生活できればこの世界はもっと幸せにあふれ、発展し、よりよい世界になっていく

私たちの使命はそんな生きやすく活力あふれた社会を創っていくことです

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved2

「働く」カタチ「まちづくり」のカタチ

人材教育

不動産

あらゆる人々に適材適所の「仕事」を探し活き活きと働く喜びを感じてもらうとともに教育を通して人がもつ潜在能力を引き出し人の可能性を開花させることで産業の発展に貢献する

人が生活する上での基本となる快適な「街」をデザインすることで活き活きと生きられる環境を提供し自然環境・地球資源を大切にしたまちづくりで社会に貢献する

人が活きるカタチ「便利と安心安全」のカタチ「未来」のカタチ情報通信農業公園

新たに登場する「IT」インフラを世に普及し人々に便利さを広めることで安心安全な生活を送れる環境を創り社会の豊かさに貢献する

自然環境・地球資源を大切にすると共に未来を担う子供たちの「成長」に必要な育成環境を提供することで社会の持続的発展を下支えする

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved3

ワールドホールディングスのサスティナビリティ
不動
産

農業
公園

環境に配慮した暮らしやすい住設備を整え、人々が安心して生活できるまちづくりを進める

不動
産

農業
公園

自然を守り、地球資源を大切にし、子供たちが健やかに成長できる環境を保つ

人材
教育

あらゆる人に適材適所な仕事を提供し、安定した生活基盤の構築を進めることで貧困をなくす

人材教育

人材育成・質の高い教育を行うことで、あらゆる人の潜在能力を開花させる

人材
教育

ジェンダーに関わらず、あらゆる人が活躍できる働ける場所の提供を進める

人材
教育

あらゆる人に適材適所な仕事を提供し、働く喜びを感じられる環境を創り、潜在能力を引き出すことで経済成長に繋げる人材教育

情報通信

人材教育

不動
産環境

E
社会S

ものづくり産業を下支えるとともに、新たなインフラの普及により技術革新の基盤をつくる
情報通信

多種多様な業界との連携や、コンソーシアムモデル等を駆使し社会の持続的成長に繋げる

G

ガバナンス
ガバナンスの強化

公正・透明・迅速なグループ全体のガバナンス強化・推進
コンプライアンスの徹底／リスクマネジメントの強化

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

4

前中期経営計画の振り返り（定性面）
前5年間の事業環境➢ 想定以上のカネ余り現象によるM&A市場及び不動産バブルの継続➢ 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大

当社の戦略➢ 拡大路線より、堅実な成長へ➢ 不動産ビジネスの適正規模の範囲内での安定化➢ 計画のローリングを含め適宜見直しを行いながら計画遂行

大規模なM&Aによる拡大に頼らず、自力成長により安定基盤の構築を進めた

人材
教育

不動産・社員の定着を最優先に取り組み、計画を上回る採用投資・教育投資 を実施
・成長戦略を描く上での社内IT戦略に必要なIT会社の買収（ワールドシステムサービス、クリエーションビュー、Wakrak のグループイン）

・事業間のシームレスな連携を図り、企業との包括契約や請負化を進め、顧客企業の真のパートナーとしての「コ・ソーシング」化を推進
・不動産バブルの終焉が見えない状況の中、慎重な事業展開を進めながらも、現物売買だけでなく受益権売買等（アセットマネジメント、不動産特定共同事業、サービサー）が出来るよう事業領域の裾野を広げた
Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved5

前中期経営計画の振り返り（定量面）
想定外のカネ余り現象をリスクと捉え体制作りに舵を切った為、売上高・営業利益とも数値目標には未達となるも、コロナ禍においても着実な成長を続け 過去最高の売上高・営業利益を更新✓≪利益面≫ 人材教育ビジネスにおいて、計画を変更し 社員の人材育成に注力・教育投資を行ったことで計画比で利益減となった≪売上面≫ 不動産ビジネスにおいて、不動産バブルが想定以上に続き慎重に進めたこと、及び子会社売却等により計画比で売上減となった

✓コロナ禍

売上高

営業利益

180,000

150,0008,500

1,750億円
1,435億円

1,363億円

120,000

過去最高
レコード

1,547億円
80億円

74億円

62億円

7,500

6,500

90,0005,500
60,00047億円
4,500

30,0000
単位：百万円自力成長による安定基盤の構築
M&Aによる寄与
売上高 ：3.2%
営業利益：0.5%

3,500

2019実績
人材教育

2020実績
不動産

中期経営計画2021

情報通信

その他

2021実績
営業利益

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

6中期経営計画2026 数値目標
■ 2026年目標数値■ 2021年実績

売上高： 1,547億円
営業利益： 74億円
配当性向：30％

営業利益2倍超へ

売上高：2,750億円 （77.8％増）
営業利益：150億円（100.5％増）
配当性向：30％
単位：百万円

270,000

17,000

中期経営計画2026
220,000

14,000170,000

11,000

人材教育ビジネスが大きく牽引120,000

売上高

8,000

85.3％増70,000

5,000

2021年

2022年
人材教育

2023年
不動産

2024年
情報通信

2025年
農業公園

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

2026年
営業利益

7人材教育ビジネスにおける背景と方向性

人材教育

企業ニーズの変化

雇用形態の変化

労働者側の変化

産業構造の変化

外部活用の加速

ジョブ型雇用働く志向の多様化

サービス業比重増

コア業務以外の外部活用需要の高まりや開発領域の多様化による産業間・企業間の連携が加速

メンバーシップ型からジョブ型への雇用変化が求められるが課題は山積で実際の移行は緩やか「働く」事に対する考え方が多様化し一つの業態やこれまでの常識ではカバーできない観光立国化等はじめ日本におけるあらゆるサービス産業の重要度がさらに増加

適材適所な人材を流動化できる「人材業界」が社会的に大きな役割を担う

当社の方向性

請負力

請負力で差異化を図り
顧客のよきパートナーとして「コ・ソーシング」化を進める

幅広いフィールド

教育

当社が従来から掲げる「人材“教育”ビジネス」の名の通り教育に更なる焦点を合わせ、学び直しの場を提供することで雇用の変化、働く人の志向の多様化、産業構造の変化に対応

従来の「ものづくり」分野に加え「サービス」分野も拡大することでさらなる人材プラットフォームを形成しあらゆる企業ニーズと働く人のニーズ、そして社会のニーズに応え社会に必要不可欠な存在としてさらなる成長を目指す

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved8人材教育ビジネスの戦略

人材教育

２つの柱で幅広い領域をカバーし更なる成長を目指す
従来の広大な市場に加え未知なるマーケット創造のポテンシャルが高い

既存領域の寡占化と産業の枠組みの変化による市場再編

市場規模：3.5兆円+α

市場規模：6.5兆円＋α
裾野拡大

深化
ものづくり
領域
プロダクツHR

教育
教育を軸に社員の定着を強化

サービス
領域
サービスHR

No.1 HRプラットフォーマーへ
Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

9戦略に基づくセグメント区分の変更
新セグメント旧セグメントファクトリー事業

人
材
教
育

テクノ事業

R&D事業

セールス＆マーケティン
グ事業

不動産事業

物流

プロダクツ
HR事業

研究開発からはじまり技術開発、製造までの「ものづくり」に関わる事業をまとめブランドNo.1を目指す

サービス
HR事業

物流（軽作業）ツーリズム、接客販売
コンタクトセンター等の「サービス」関連をまとめもう一つの柱として拡大

人材
教
育

不動産事業

複数セグメント間の連携を進め
シナジー効果を発現
情報通信事業

情報通信事業

その他事業

農業公園事業Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

10プロダクツHR事業

人材教育

これまでの主軸事業のさらなる深化
深化

ものづくり分野

請負力を軸にチームでパフォーマンスを最大化させる・企業の真のパートナーとしての「コ・ソーシング」化を進め
動員力よりもクオリティを重視しシームレスな事業間連携で大口及び包括契約で差異化
・大手企業とのコラボレーションによる新たなマーケットの創造

・教育を軸に社員がロードマップを描ける人事制度

プロダクツHR事業• 製造TOPブランドを目指す
130,000• 機電系設計開発

新・中期経営計画
110,000• システム系設計開発

前・中期経営計画• 医療バイオ系研究開発

90,000

5年成長率
75.6％増70,000

日本のものづくりを支える「Best Assist Company」

50,00030,000
単位：百万円

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

売上高

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

11サービスHR事業

人材教育

もう一つの 新たな柱 の構築
裾野拡大

サービス分野・ロジスティクス、ツーリズム、接客販売の3本柱
・高いホスピタリティ力でクオリティでの差異化
・ロジスティクス分野で培ったコンソーシアムモデル等の独自ノウハウを横展開し加速度的に拡大
・大手企業とのコラボレーションによる新たなマーケットの創造

ポテンシャルの高いマーケットでの裾野拡大

サービスHR事業
85,000• ロジスティクス

新・中期経営計画
70,000• ツーリズム

前・中期経営計画• 接客販売55,000

5年成長率114.3％増

40,000「Best Quality Cycle」の創出

25,00010,000
2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

売上高

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

12不動産ビジネスにおける背景と方向性

不動産

業界環境
不動産価格のバブル的な高騰が継続• マンション供給戸数の減少、高額化• コロナ禍による居住志向の変化• オフィス空室率の増加→賃料の下落• 大手プレイヤーによる寡占化

先行き不透明な状況が続く中、潮目の変化の見定めが重要

当社の方向性

無理をしない適正規模での成長
強みを活かした展開で業界での独自ポジションを確立
事業用地開発無理をしない展開

不動産M&A

小規模土地から大規模一団土地までの事業用地の創出は他社が真似のできない圧倒的なノウハウと実績を持つ

他セグメントの存在を活かし無理な事業展開をせず好機を見定め
適正規模での展開が可能

人材教育ビジネスとの連携で事業承継に悩む企業の社員受け入れを含めたM&Aを可能とし独自手法での事業用地の仕入が可能

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

13不動産と人材教育ビジネスのシナジー
これまでそれぞれ事業展開を行ってきた不動産ビジネスと人材・教育ビジネスのシナジー創出
東急不動産とワールドレジデンシャル・ワールドスタッフィング三社による包括業務提携

東急不動産
物流施設の開発・運営

物流施設
賃借企業
施設の賃貸

人材サービス提供

候補地の提供

（予定）

不動産

人材・教育

不動産用地の仕入・開発が強み

物流分野での請負(３PL)が強み

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

14

不動産ビジネスの戦略

不動産

変化に強い安定経営体制の構築
事業用地開発の強みを活かした現物不動産の強化に加え不動産金融事業等の裾野を広げる

デベロップメント

不動産再生• マンション開発• リノベーション• 事業用地開発• コンバージョン• 戸建• 地域再開発• マンション管理• マンション建替

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

金融• アセットマネジメント
• リート

15

情報通信ビジネスにおける背景と方向性

情報通信

業界環境
モバイル代理店業界における再編が加速化
通信キャリアの料金競争やオンライン専用プランの提供などによる市場や競争環境の変化に伴い店舗の役割も変化

業界の変化に対応できる代理店進化が重要

当社の方向性事業ポートフォリオを拡大・強化し、モバイル代理店から地域のトータルソリューションパートナーへ• モバイル店舗事業と法人ソリューション事業のノウハウを融合し、店舗外での活動増や店舗での取り扱いラインナップを増やすことで、新たなお客様との接点を増やし、さらなる地域のトータルソリューションパートナーとして進化• モバイルショップは、残存者メリット享受に向けドミナント化を進め確実な収益体質へ

地域の生活インフラサービス拠点として、高いサービス接遇力・コンサルティング力を持つ人材を育成し、地域NO.1店舗網にCopyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

16

農業公園ビジネスにおける背景と方向性

農業公園

業界環境

全国 13か所で自然あふれる農業公園等を展開

屋外志向の高まりに加え、地方自治体が管理している公園施設の民間への委託化が進む

直営施設4か所と指定管理・業務受託等 計13か所の運営

地域に密着し、地域経済・雇用にも貢献
当社の方向性
楽天生命パーク
スマイルグリコパーク

美濃加茂サービスエリア

事業再生の実績と自社施設保有の強みを活かし他地域の指定管理案件等を獲得

神崎農村公園ヨーデルの森直営

こもれび

森のイバライド

新見千屋温泉いぶきの里
北九州市立総合農事センター

本来「密」にならない屋外施設であるのでコロナ禍のようなご時世だからこそその有用性を訴求し、来園者数増に繋げ

千葉市動物公園内

ふれあい動物の里

響灘緑地

グリーンパーク

滋賀農業公園ブルーメの丘
堺・緑のミュージアム

ハーベストの丘

直営
直営

自然環境を守り地球資源を大切にし安満遺跡公園

社会に貢献する
おかやま

直営

和歌山城公園動物園

フォレストパークドイツの森

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

17

全体戦略

Create a Sustainable World.
バランスの取れた事業ポートフォリオにより高い成長を実現し持続的な世界を創造する
不動産ビジネス

人材教育ビジネス

不動産事業
私たちは持続可能な開発目標（SDGs）を支援しています

プロダクツHR事業

サービスHR事業

人が活きる
カタチ

情報通信ビジネス
情報通信事業
農業公園ビジネス
農業公園事業変化への対応力を重視した
ビジネスモデル構築
業種分散
地域分散

ストック
ビジネス

フロービジネス

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved

18本資料に関するお問い合わせ

人が活きるカタチ

本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。

株式会社ワールドホールディングス

また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社の判断であり、広報IR室その正確性を保証するものではなく、今後、予告なしに変更される事があります。

西原 範朗

万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、

TEL

03-3433-6005

弊社及び情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おきください。

E-MAILirinfo＠world-hd.co.jp

URL

https://www.world-hd.co.jp/

Copyright © WORLD HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved19