「物流業界と働き方改革について」～コニカミノルタの働き方改革の自社実践と物流ソリューションの紹介～
田中寛之© 2016 Konica Minolta, Inc.

Agenda1. はじめに
2. 自己紹介
3. コニカミノルタジャパン概要
4. 働き方変革について
5. 物流現場の働き方の実態

6. コニカミノルタの物流現場へのソリューション紹介
7. おわりに© 2016 Konica Minolta, Inc.

2

1

はじめに

© 2016 Konica Minolta, Inc.

3

1

はじめに自由民主党の安倍晋三首相が「アベノミクス新3本の矢」を経済政策として推し進めるにあたって、「一億総活躍社会」を掲げている。
しかしながら、某広告大手企業の若手社員の長時間労働による自殺など企業の「働き方」について、どうあるべきなのか激しい議論がなされているのが現状である。
そこで、私が学生の頃から「物流」業界について学習してきたことから、「働き方改革」により近いIT/ICT業界の視点から、物流業界の働き方、働く環境の現状と課題について考える。

Keywords:
 物流業界 「働き方改革」
 「働く環境」
 IT/ICT/IoT© 2016 Konica Minolta, Inc.

4

2

自己紹介

© 2016 Konica Minolta, Inc.

5

自己紹介

田中寛之（タナカヒロユキ）【生年月日】
1990/08/23【出身大学】
学部

近畿大学経営学部商学科国際ビジネスコース

修士

近畿大学商学研究科商学専攻

博士前期課程【会社】
2017年4月

コニカミノルタジャパン株式会社入社© 2016 Konica Minolta, Inc.

6

大学院でどのようなことを研究していたのか？

【学部生時代】経営学部商学科国際ビジネスコース

貿易実務ゼミ・人生で初めて”世界”を知る
・知らなかったことが増え、色々なことに興味を示すようになった・ざっくり“国際”“貿易”に興味を持つようになった【院生時代】

商学研究科商学専攻

貿易実務ゼミテーマ：“原産地規則と日本酒の輸出”
Key Words：・農産物/米/酒米/日本酒の輸出・原産地規則・事例研究(白鶴酒造/大関/旭酒造)© 2016 Konica Minolta, Inc.

7

3

コニカミノルタジャパンのご紹介© 2016 Konica Minolta, Inc.

8

コニカミノルタの紹介●コニカミノルタグループ連結売上高・従業員数●地域別売上高構成●事業領域構成© 2016 Konica Minolta, Inc.

9

コニカミノルタジャパン

本社所在地
ビル
代表者
淳
設立
資本金
従業員数

紹介

東京都港区芝浦1-1-1 浜松町
代表取締役社長 原口
1947年10月
3億9,710万円
約3600人 (2017年4月現在)【主な事業】
複合機（MFP）・プリンター、印刷用機器、ヘルスケア用機器、産業用計測機器などの販売、並びにそれらの関連消耗品、ソリューション・サービスなど。
新規注力事業の強化・拡充のための開発、企画、マーケティングなど。

2016年 統合

情報機器

ヘルスケア

計測機器

デジタル複合機やプリンターなど
ビジネス向け製品・サービス

画像診断システムなど
医療向け製品・サービス

センシング技術・画像処理技術などを活用した製品・サービス

コニカミノルタ株式会社 情報機器事業
国内大手アカウント販売部門
コニカミノルタ ビジネスソリューションズ株式会社

コニカミノルタヘルスケア株式会社

コニカミノルタ株式会社
計測機器事業 国内販売部門© 2016
KonicaMinolta,© 2016
KonicaMinolta
Japan,Inc.
Inc.

10

複合機業界の現状と課題 1/2
複合機業界のビジネスモデルは、ハードウェアの売上より、プリント1枚の印刷費用(カウンター料金)での売上を立てるストックビジネスとなっています。しかしながら現状は、ハード自体の差別化は難しく、カウンター料金の単価は下落しております。
●複合機業界のビジネスモデルの限界●ハードウェアの差別化が難しい●過剰な価格競争●企業のコスト削減意識・ペーパーレス化

複合機ビジネス以外のビジネスの第2、第3のビジネスの柱を作ることが今後の事業継続につながる
新しいビジネスモデルの創造
利益の確保

今後も事業活動をしていくにあたり、ITインフラの導入やICT、IoT機器を導入が進み作業効率化やコスト削減に取り組んでいる© 2016 Konica Minolta, Inc.

11

複合機業界の現状と課題 2/2※事業別売上高構成比：2016年3月
期

80.7%

8.7%

10.3%

0.3%8,321億円

898億円

1,059億円

情報機器事業

ヘルスケア事業

産業用材料・機器事業

その他複合機（MFP）などの機器、ITサービスを提供するオフィスサービス分野と、デジタル印刷機、各種印刷サービス及び産業用インクジェットからなる商業・産業印刷分
野で構成されています。

最先端の画像処理技術を活かした画像診断システムの製造・販売や保守およびサービス事業を展開しています。

計測機器や産業・プロ用レンズ等からなる産業用光学システム分野と、液晶ディスプレイに使用されるTACフィルム、成長分野である有機EL照明や機能性フィルムなどを展開する機能材料分野で構成されています。

プラネタリウム事業などで構成されています。

© 2016
KonicaMinolta,© 2016
KonicaMinolta
Japan,Inc.
Inc.

12

4

「働き方変革」について© 2016 Konica Minolta, Inc.

13

激変する社会構造（世界に類を見ない超少子高齢化）

出典：国土交通省© 2016
KonicaMinolta,© 2016
KonicaMinolta
Japan,Inc.
Inc.

14

なぜ「働き方改革」なのか？

アベノミクス経済政策「3本の矢」
第一の矢

大胆な金融政策第二の矢

機動的な財政政策

第三の矢

民間投資を喚起する成長戦略「一億総活躍社会の実現」へ

持続的な経済成長
GDP成長率3%
長期デフレ脱却“新三本の矢”

新第一の矢

希望を生み出す強い経済 持続的な経済成長を成すた

新

第一の矢

夢をつむぐ子育て支援

新

第一の矢

安心につながる社会保障

めに“女性・高齢者”の雇用促進に焦点を当てている© 2016 Konica Minolta, Inc.

15

コニカミノルタがなぜ「働き方変革」に取り組んできたのか？

少子高齢化による人口減少【企業として考えていかなければならないテーマ】■働く人の周辺環境が変わる（働くことに制限ができる？）■労働生産性を上げなければ事業継続性が困難■働く環境を変えると同時に働き方も変える必要がある■新たな働き方の中での円滑なコミュニケーション© 2016
KonicaMinolta,© 2016
KonicaMinolta
Japan,Inc.
Inc.

16当社が抱えていた課題をどうやって解決しようとしたか？

社会構造が激変する中、生産性を高める働き方に変革するとともに、その経験をお客様に提案するための実体験・検証の場となるオフィスに変革【経営課題】■コミュニケーションの改善■コスト削減■働き方変革による生産性向
上【事業課題】■ソリューション提案力強化

移転前の本社オフィス（全11フロア）【解決策】
2014年8月、本社オフィス移転の実施により「働く場」を変革（約1,000名、2,200坪の移転）【変革のポイント】①オフィスレイアウトの変更②オフィスインフラの変更③変革の実体験・検証の場作り

移転後の本社オフィス（全２フロア）© 2016
KonicaMinolta,© 2016
KonicaMinolta
Japan,Inc.
Inc.

17

「働く場変革」の実践内容①（オフィスレイアウト）

全体が見渡せるオープンなレイアウト、多様な座席を配備。
ワークスタイルに応じて座る場所を選択でき、役職や部門を超えたコラボレーションを実現

ソロワーク席

ファミレス席

フリーアドレス

多目的スペース© 2016
KonicaMinolta,© 2016
KonicaMinolta
Japan,Inc.
Inc.

18

「働く場変革」の実践内容②（オフィスインフラ）部門を超えた自由でスピーディな情報共有。
効率的でムダを省いた働き方、情報・知識の共有化
全館無線LAN化

社内SNS
コミュニケーションスペースの設置

予定表と連動した会議予約
クラウドストレージ
文書電子化
ユビキタス印刷（どこでもプリント）© 2016
KonicaMinolta,© 2016
KonicaMinolta
Japan,Inc.
Inc.

19

「働く場変革」による効果

効率的なスペース活用により、コミュニケーション改善やコスト削減を実
現【効果】■座席数30％削減、収納庫数60％削【紙文書量の削減効
果】

減■1人あたり坪数は38％削減（2.58坪→1.60坪）【従業員満足度】
3回目平均値■コミュニケーションスペースを増やしつ
つも、総オフィススペースは25％削減■インフラ整備、引っ越し費用を含んでも、大きなコストダウン■従業員満足度も大きく向上

2回目平均値

1回目平均値① 執務環境1.5⑨ 変革受容性

1.0② ICTの活用

0.50.0⑧ 「学習と成長」・-0.5

モチベーション

③ 会議・打合せ-1.0⑦ 業務生産性④ 組織風土

⑥ 顧客接点⑤ 社内コミュニケーション© 2016
KonicaMinolta,© 2016
KonicaMinolta
Japan,Inc.
Inc.

20

「保管文書ゼロ化」に向けたアプローチ

現状把握の結果、全社で富士山の高さの1.2倍の文書を保有していることが判明。
原因である「ルール・システム・人」を三位一体と捉えて、働く仕組みを変革。
現状把握の結果解決のアプローチ

現状把握を徹底的に行うことにより、本質的な問題点と原因を掘り下げることができ、最適な解決策を導き出すことが可能になる。
© 2016 Konica Minolta, Inc.

21

働き方変革ソリューションのご紹介

働き方変革の実現 ～いつでも・どこでも働ける環境作り～
紙に縛られない働き方の実現場所に縛られない働き方の実
現

コスト削減

業務生産性向上

リスク低減

効率化による業務時間の短縮

情報共有・連携
スピードの向上

紙文書による情報漏洩リスクの低減

文書管理・運用の見直し

コスト削減

業務生産性向上

リスク低減

移動コストの削減

情報共有・連携スピードの向上

BCP対策の強化

情報共有

紙文書のデジタル化

ファイルをどこでも見れるようにしたい。
Office 365

どこから電子化を始めればいいか知りたい。

手間なく、正確にデジタル化したい。
Dispatcher Phoenix

ドキュメントコンサル

稟議決裁ワークの効率化

出張中でも決裁判断が滞らないようにしたい。
アジャイルワークス
X-point

保管文書ゼロ化の取り組み

SharePoint

コミュニケーションの円滑化

移動先でもチームメンバーと連携したい。
Office 365

Neuron・BOX

Avaya Office

印刷業務の効率化

デスクトップ仮想化「働き方変革」自社実
践
どこでも安全に業務PCを使いたい。
ノウハウの提供

文書管理・利活用

部門横断して書類を共有したい。
外出先でも書類を閲覧したい。
CrossLead
OnBaseテレワークの取り組み

リモートビューサービス
デスクトップ仮想化（VDI）

オフィスソリューション

自席以外のフロアからもSafeQ
スムーズに印刷したい。 SmartSESAME

オフィスでのコミュニケーションを活性化させたい。
オフィスデザイン
会議活性化ソリューション
© 2016
KonicaMinolta,© 2016
KonicaMinolta
Japan,Inc.
Inc.

22

5

物流現場の働き方の実態© 2016 Konica Minolta, Inc.

23

政府の「働き方改革実行計画」：自動車運送事業者を例外とした

平成29年3月28日「働き方改革実行計画」

働く人の視点に立った働き方改革の意義

今後の取組の基本的考え方

働き方改革こそが、労働生産性を改善するための最良の手段である。生産性向上の成果を働く人に分配することで、賃金の上昇、需要の拡大を通じた成長を図る「成長と分配の好循環」が構築される。個人の所得拡大、企業の生産性と収益力の向上、国の経済成長が同時に達成される。すなわち、働き方改革は、社会問題であるとともに、経済問題であり、日本経済の潜在成長力の底上げにもつながる
出典：2016「働き方改革実行計画」

p.13「現行の適用除外等の取扱い」では・・・
自動車の運転業務については、現行制度では限度基準告示の適用除外とされている。その特殊性を踏まえ、拘束時間の上限を定めた「自動車運転者の労働時間等の改善のための基準」で自動車運送事業者への監督を行っているが、限度基準告示の適用対象となっている他業種と比べて長時間労働が認められている。これに対し、今回は、罰則付きの時間外労働規制の適用除外とせず、改正法の一般則の施行期日の５年後に、年 960 時間（＝月平均 80 時間）以内の規制を適用することとし、かつ、将来的には一般則の適用を目指す旨の規定を設けることとする。５年後の施行に向けて、荷主を含めた関係者で構成する協議会で労働時間の短縮策を検討するなど、長時間労働を是正するための環境整備を強力に推進する。
© 2016 Konica Minolta, Inc.

24

「働き方改革実行計画」：物流業界の働き方について「働き方改革」

経済問題

社会問題
・長時間労働・労働人口減少・ダイバーシティ

働き方改革実行計画等

・非正規雇用・労働生産性・終身雇用の見直し
・経済の悪循環等

潜在的経済成長力・労働生産性向上
・ダイバーシティ推進
・経済の好循環等

物流業界の「働き方」の現状●環境
3K(汚い・きつい・危険)と言われる環境
長時間労働が当たり前になっている
中小零細規模の企業は設備投資や人的投資への資金の余裕がない

劣悪な環境→人材が集まらない→労働者不足→長時間労働→従業員の不満や疲労→事故発生→社会的認識の変化→人が集まらない→更に悪い環境に© 2016 Konica Minolta, Inc.

25

直近物流業界ニュース①某動物系大手運送会社【働く環境】現状
慢性的な「働く環境」悪化
低賃金/長時間労働/残業代不払い/荷物量の増加に伴う業務量の増加【対策例】
・値上げ、サービス・料金体系の見直し
・荷物の受取場所の多様化(宅配ボックス、コンビニ)②某大阪零細トラック輸送会社【働く環境】現状
・従業員20数名規模の零細企業
・企業関係会社の家族は、お盆や正月等休暇を取る余裕がない
・疲労の蓄積から運転中に“ハッと”が多発
・平均年齢が50歳以上【対策例】
対策する手段/体力なし© 2016 Konica Minolta, Inc.

26

物流現場の「働き方」の実例：臼杵運送株式会社▼臼杵運送株式会社の概要
商号

臼杵運送株式会社

本社〒875-0053
大分県臼杵市大字福良1766番地の1

TEL

0972-63-5153

FAX

0972-63-8576

設立

昭和25年10月1日

資本金2,000万円

年 商

166億円

決算期

9月

車両台数

1,249台従業員1,125名© 2016 Konica Minolta, Inc.

27

臼杵運送株式会社：篠木五月
篠木 五月
１９７８年 ５月１０日生まれ
門司鉄道病院（現：JR九州病院）で生まれる
職歴
・２００１年４月 日立物流へ入社したはずが、、、翌月より日立製作所（親会社）のＳＥ部門（情報制御システム本部）へ出向
大手アパレルメーカー様向けシステム
窓口端末システム（マルス 他）、ＩＣカードシステム（Ｓｕｉｃａ他）
新幹線ダイヤ管理システム（シリウス他）
ＡＴＯＳ（東京圏輸送管理システム）など
日立物流ではシステム営業で在席・コニカミノルタへ転職
新規開拓営業（ＩＣＴ営業部に所属）
大学でのＰＢＬ授業実施
・臼杵運送へ転職（２０１７年７月より）
新規開拓営業 （ＩＴ提案による多接点営業 及び ３ＰＬ営業）
情報システム 部兼務（2017年11月より）
・某鉄道会社の営業企画を兼務（２０１７年７月より）© 2016 Konica Minolta, Inc.

28

臼杵運送株式会社の現状と課題▼臼杵運送株式会社が抱えるお困りごと●ドライバーの「働き方」●倉庫内の改革●本来の業務以外の業務が多すぎる●技術(ノウハウ)伝承のための対策が全くない
・作業が属人化してすぎている●当社の強みが活かしきれていない●社内の風通しを良くしたい・若手社員の定着率が悪い
・コミュニケーションの不足
・社内で新しいことにチャレンジするバックアップ体制●ITインフラ/ツール/仕組みが古い●売上比率(利益比率)が偏りすぎている
・上位数社に偏りすぎになる© 2016 Konica Minolta, Inc.

29

お困りごと①「社内の風通しを良くしたい」▼「社内の風通しを良くしたい」
 若手社員の定着率が悪い、コミュニケーション不足が目立つ
 社内で何かにチャレンジするためのバックアップ体制がない など© 2016 Konica Minolta, Inc.

30

お困りごと①「社内の風通しを良くしたい」▼「働く環境」「コミュニケーション」に関して感じた事
 雰囲気が悪いのは、挨拶などがない 同僚、部下、上司対して興味を持たず、好き勝手にやってる 古株になってる人が、「私が法律」な雰囲気を出している
これが、相談・連絡・報告ができない雰囲気を作っている
若手がどうしていいかわからなくなり、結局は脱落していく（当社の場合）
設備面でも、男社会のままのため、女性向けの設備が極端に不足▼改善策（一例）
・人員異動をしやくすＦＡ制度の導入（固定化させない）
役職者は最長５年で異動とする・設備更新（女性目線での事務所の改修へ）
・ＳＮＳ等の導入によりコミュニケションの活性化など© 2016 Konica Minolta, Inc.

31

お困りごと②「ITインフラ/ツール/仕組みの老朽化」▼ITインフラ/ツール/仕組みの老朽化 情報システム部のメンバーが３名しかいない
約１２００名の社員数でこの人数は少なすぎる※さらに１社へＭ＆Ａ実施のため、人員増となる
 ＰＣは導入７年経過し限界にきている
メールサーバーは７年前の仕様のままで遅配も発生中、メールが他デバイス（タブレット等）で閲覧不可
 セキュリティシステムが導入当初のまま
資産管理、スパム対策（ランサムウェア等）、ウイルス対策、ＢＣＰ対策が７年前のまま改善された形跡がない
 ハンディターミナルでのピッキングシステムの老朽化→倉庫内のアルバイト、パートさんにかなり負荷がかかっているため早急に改善が必要
 配車管理システム（ＴＭＳ）の導入計画が５年以上止まっている→配車担当で情報が止まってしまう、個々の運行での収支がわからないなどどう改善していくなど全く何もできない状況など© 2016 Konica Minolta, Inc.

32

お困りごと③「売上比率(利益比率)が偏りすぎている」▼抱えている「不安」
差別化/強みを見いだ
せない(Why?)

価格競争

減収減益

最悪の場合は倒産する可能性が、、、従業員のモチベーションが低減

コストの削減(人件費/設備投資)▼ポイント 差別化/強み付加価値を提供することで、価格競争を避ける
 収益源の分散
・顧客との関係が対等ではない・収益が大きなお客様に偏っており、もし何か起きた際に、被るリスクが大きすぎる© 2016 Konica Minolta, Inc.

33

今後の展開として：臼杵運送株式会社▼お客様の抱える「不安」
差別化/強みを見いだせない(Why?)

価格競争減収減益

最悪の場合は倒産する可能性が、、、従業員のモチベーションが低減

コストの削減(人件費/設備投資)「働く環境」整備

第二/三の収益の柱

社内の風通し改善
ITインフラ/仕組み/ツールの導入↓
社内コミュニケー
ションの活性化、従業員のモチベーション向上、作業生産性向上

運送、保管だけでの成長は難しい状
況である↓＋αの付加価値提案
同業他社と異なるステージにて提案・受注を行う

継続的な企業成長
 脱落者の減少
 会社規模の拡大(きっかけ)
 従業員のESの向上© 2016 Konica Minolta, Inc.

34

物流業界の労働環境「働く場」の現状▼「働く環境」●経営者
中小規模/零細規模の企業はこの悪循環から抜け出す施策を打てない☛ITやICTの知識不足☛設備投資/人的投資☛教育や福利厚生

継続的な企業成長

人材不足

生産性の低下●労働者
生活するためにこの“環境”の中で働き続けるしかない☛「働き方」を変える必要性を感じていない☛半ば諦めている状態☛高齢化☛コミュニケーション不足

物流業界を取り巻く労働環境© 2016 Konica Minolta, Inc.

35

6 コニカミノルタの物流現場へのソリューション事例© 2016 Konica Minolta, Inc.

36

コニカミノルタの物流現場へのソリューション事例①ドキュメントソリューション
②MOBOTIX(インターネットカメラ)③WCc(ウェアラブル端末)▼IoT事業/新規事業分野②MOBOTIX③WCc© 2016 Konica Minolta, Inc.

37

コニカミノルタができることイメージ：全体像

モノの流れから見たKMSOLイメージ像
物流に係るドキュメントの流れ
文書管理システム/契約書管理システム/通関申請書類

等

施設内のセキュリティ管理や危険管理輸送保管荷役

包装

流通加工

情報管理
▼作業内容の例
荷物分配作業
小口分け
積み下ろし
ピッキング
期限管理 等© 2016 Konica Minolta, Inc.

38

MOBOTIX（IPセキュリティカメラ）© 2016 Konica Minolta, Inc.

39

MOBOTIX AGのご紹介 1999年Dr. Hinkelによって創業された監視カメラ/VMSの開発・製造
企業
 ドイツに本社を置き、ヨーロッパを中心にワールドワイドに展開
会社概要
所在地：フランクフルトから南西90km

会社名

MOBOTIX AG

代表者

Dr. Ralf Hinkel（創業者,Chairman）
Dr. Oliver Gabel（CTO）

所在地

ドイツ ラングマイル

創業

1999年

事業内容

監視カメラ製造会社。Windows/Mac /Linuxでビデオ監視と記録、および他のソフトウエアを手掛ける

従業員数

383名
・販売：90人
・開発：75人（内、ソフト開発が60人）
・生産：95人（購買含む）

メジャーアカウントと地域別売上

売上高€80.1mil / €8.9mil（2015年9月期）/EBITDA
国外販売

生産

世界80か国で販売 5カ国に子会社（連 結：ｱﾒﾘｶ）（非連結：ｲｷﾞﾘｽ・ﾌﾞﾗｼﾞﾙ・ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ・ｵｰｽﾄﾗﾘｱ）
本社併設の工場1か所（敷地15,000㎡）
2012年には工場を増築© 2016 Konica Minolta, Inc.

40

コニカミノルタ ソリューションマップにおけるMOBOTIXの位置付け
経営課題
コンプライアンス／
セキュリティ

コスト削減

成長

ブランディング

Cost

GrowthコニカミノルタOPS＜出力環境最適化サービス＞
出力機器の最適化・見える化

認証システム導入
マルチベンダー対応
グローバル対応

マーケティングプロダクションマネジメント（MPM）

機器管理＆IT統制
マルチベンダー対応
グローバル対応

カタログ・DM・POPなどマーケティング分
野における付加価値の高い販売促進
ツール制作

ワークスタイル変革
オンデマンド印刷
サービス
企業内印刷運用見直しプロダクション機提案
配布資料の大量印
刷やデザイン作成サービス

オフィスコンセプト
ドキュメントコンサルティン
グサービス

コンテンツ検索エンジン
社内SNS強化

社内文書電子化
帳票電子化

仮想デスクトップ
名刺管理

タブレット端末の活用

図面共有
会議室予約/Web会議/
ペーパレス会議システム

MOBOTIXカメラソリューション

CRMソリューション
顧客・商品データの分析活用【顧客購買分析】

Webコンテンツマネジメント／
Web制作

現状分析/サイト制
作/CMS構築/デジタルマーケティング

コスト最適なカメラシステム
画像解析・外部システム連携© 2016 Konica Minolta, Inc.

41

「MOBOTIX」とは録画機能

・NASに直接保存・システム全体の費用コストが減少
・microSD録画対応、リングバッ

クラウドベースファ

帯域調整・導入コスト、維持費なし
・既存システムの親和性が高い

ソフトウェア無償

PCベース

モバイルベース

センサー機能・一歩進んだ動体検知、行動検知が内蔵
・アラート機能も備えているため、サーバー負荷低減
・多機能性により、開発コストも軽減

アラート
人数カウントヒートマップサードパーティ（顔認証、ナンバー認証）との親和性
・人数カウント✕動線密度分析との連携による付加価値の増大

外部センサー・システムとの連携
・MxMessageシステム
・HTTP API / IPレシーブ / 外部接点
・イベントロジック構築(AND/DELAY)
・POSレジ連動(MXMCプラグイン)

42© 2016 Konica Minolta, Inc.

マーケット動向とターゲット

ローコストカメラ

店舗・オフィス棟

オールラウンドカメラ

屋外・夜間監視サーマルカメラ

ハイセキュリティ

ホームオートメー
ション

マーケットに応じたセールス＆テクニカル ターゲット戦略© 2016 Konica Minolta, Inc.

43

デュアルセンサー

主な組合せ●デイ・ナイト●デイ・サーマル●広角・望遠レンズ●モノクロ・LPF●２方向監視●デイセンサー・偏光フィルタ装着© 2016 Konica Minolta, Inc.

44

多彩なイベント検知とアクション機能を搭載

アクション機能

イベント検知動体検知機能E-Mail通知
音声アラーム通

MxActivity Sensor機能
動体検知機能知
録画開始・停止

ビデオモーション検知機能

赤外線パッシブセンサー※M15・D15にのみ搭載

可変フレームレート

照度センサー

マイクセンサーIP

外部・内部温度センサー＊

FTP

M15にのみ搭載
ショックセンサー
外部センサー信号入力

SI

VA

点

信号入力可能*別途、ExTIO又はMX-232-その他

IO-Boxが必要。

タイムタスク、イベントロジック等

可変解像度
IP-Notify通知
IPパトライト鳴動

FTP画像転送ビジュアルアラーム通知
画面ポップアッMxCC 外部センサー信プ表示
号出力 接点信号出力
SO
可能※別途、ExTIO又はMX-232-IO-4© 2016 Konica Minolta, Inc.
5
Boxが必要。

カメラに内蔵された一歩進んだ画像解析機能◆従来技術（VM）：エリア内のピクセル変化を捉え検知
メリット：反応スピードは速い デメリット：誤検知が多い◆MxActivity Sensor : 方向性を持った動きを検知するため、誤検知が少ない

一歩進んだ動体検知 MxActivitySensorにより誤検知減少© 2016 Konica Minolta, Inc.

46

MOBOTIX トータルコストの低減 カメラ最小限配置◆カメラ台数の削減
・360°カメラの視界によって、1台で広い領域を監視することが可能。
・最小限の台数での無死角監視を実現し、トータルコストを低減。

一般的な監視カメ
ラ死角

死角が生じるため、カメラ台数が必然的に増加

MOBOTIX360°カメ
ラ 設置高(天井高)約3.5-5m程
度識別可能エリア
半径 約6m以内

観察可能エリア
半径 約6m以上

1台のカメラで広い領域をカバーし、カメラ台数を削
減© 2016 Konica Minolta, Inc.

47

外部・内部温度センサー/ サーマルセンサー●外部・内部温度センサ

搭載機種

倉庫監視

35℃
10℃

内部温度：全機種
外部温度：M15＆オプション

主な機能
オフセット機能有り
摂氏・華氏表記
イメージデータ重畳●サーマルセンサー
主な機能
検知範囲：-40～550℃
検知波長：7.5～13.5μｍ
温度分解能：0.05℃
熱源可視化
スポットメータ：センター +熱放射：20箇所の温度検知

温度センサー
イベントトリガー

通知機能
E-Mail, IP-Notify, 音声アラーム© 2016 Konica Minolta, Inc.

48

MOBOTIX 高付加価値機能 イベント検知とアクション◆外部入出力によるイベントを検知・自動アクション・イベントを検知し自動でアクションを起こし、ストレージコストの削減、業務の効率化・自動化。

衝撃の検知

録画の開始

必要な時だけ録画をし、ストレージコストを低減

検知の5秒前に遡ることが可能滞留や動体の検知従業員へ通知し、対応を促す

外部センサーの信管理センターへ通知・迅速に対従業員・管理者へ通知して対応を促し、業務を効率化© 2016 Konica Minolta, Inc.

49

Behavioral Detection機能 (行動検知機能)
対応機種：Q25 S15M C25

カメラに解析機能
行動検知選別PC負荷
ネットワーク負荷低減
50© 2016 Konica Minolta, Inc.

導入事例 石灰採石場（ドイツ）「自動出荷システムのエビデンス」 Rheinkalk GmbH 様☆お客様の現状/困りごと
・積荷や計量、門の開閉等の配送工程を自動化、IDカードを使ってドライバーが自分で行えるシステムを利用中。
・映像記録がなく、IDカードの誤用・悪用の際にトレースできない。
☆解決策
・採石場の厳しい環境に対応する、堅牢で全天候型カメラ。
・MOBOTIXで撮影した画像・ナンバープレート・日時の情報をシステムのデータに統合。
☆効果/価値・どこの運送会社のトラックが、いつ、どれくらいの量を工場から持ち出すかを即座に把握可能に。
・堅牢で故障しにくいカメラによって、トラブルのない信頼性の高いシステムが実現。

© 2016 Konica Minolta, Inc.

51

導入事例 農業機械メーカー（ドイツ）「工場の入退場車両管理」 Fendt AGCO GmbH 様☆お客様の現状/困りごと・毎日120台～160台のトラックが往来。
・トラックの出入り口が増えたが、守衛を増やせない。
・進入車両の記録・進入許可・未登録車両の登録をなるべく人手を介さずに行いたい。
☆解決策
・MOBOTIXの高解像度による高精度のナンバープレート認識。
・登録済車両は自動で進入許可。
・未登録車両は守衛がドライバーと会話し、システムに記録後に進入許可。
・進入・退出車両はログを記録。
☆効果/価値・入退管理効率化を実現し、守衛を増やす人的コストを削減。
© 2016 Konica Minolta, Inc.

52

WCc(Wearable Communicator)© 2016 Konica Minolta, Inc.

53

Wearable Comunicator（WCc） の概要

コニカミノルタ独自開発のホログラムにより、軽量・シースルーで、装着者が違和感なく使えるビジネス向けデバイスを実現
 利用シーンを選ばない• 約80%の高い外光透過率• 普段と変わらない視界の中に映像を表示• 屋内でも屋外でも、高視認性を実現

 多くの情報を鮮明に表示• 高解像画質(1280×720)で情報提示• 対角25度※の広画角で一目で情報伝達※2.5m先に42インチのディスプレイサイズイ
メージ 自由度の高い装着形態• 小型、軽量で装着者の負担を抑制• メガネの有無や利き目によらず利用可
能
上記画像は試作品のため、変更される可能性があります© 2016 Konica Minolta, Inc.

WCc の開発プラットフォーム
WCcはWEBアプリケーション形式を採用。
自由度高い表現が可能であり、世界標準でオープンなWEB技術である「HTML5/CSS3/JavaScript」を用いて開発できる。
WEB技術者が手早く開発可能な環境を提供します。
コード＆デバッグ可能な開発者向け開発プラットフォームをローンチに合わせ提供予定。

コーディングKM AppsPartnerApps

ビルド
デプロイ

WCc55
© 2016 Konica Minolta, Inc.

WCc タイプと実装済ソフトウェア

コントローラ版とHDMI版
WCcには、LinuxベースのOSを介してグラスへの入出力を司る ①コン
トローラ付WCcと、HDMIの外部端子を持つiOS、Android,WindowsOSからの出力デバイスとして提供可能な ②HDMI版WCc の2種類が存在します。
① コントローラ付WCc実装ソフトウェ
ア1．物流業者向けウェアラブルピッキング
従来、物流業者が荷物の管理に利用されていたバーコードリーダの代替機として、更に効率向上を狙ったウェアラブル・ピッキング端末としてのアプリケーション構築を進めています。
2．遠隔監視業務支援ソフトウェア
メガネ型ウェアラブルの最大の特徴となる双方向での情報共有ソフト
ウェアとして、遠隔への目線共有、及び、遠隔地からの目線上への作業指示が実施できるソフトウェア（BIT）を提供可能です。
※ BITは試作品であり、業務利用可能な製品版の提供時期は未定です。
© 2016 Konica Minolta, Inc.

56

WCcサービス想定活用分野• KMが考えるHMDサービスの提供領域は、下記業種・業務領域にあると考えています。
「物流・流通業務でのピッキング」、「製造・保守分野での遠隔支援」、「医療・接客、その他各種分野での視点共有による技術トランスファー」、「警備・観光分野での新たな活用」など● 未習熟者への効率化● 高度業務へのミス防止

遠隔保守・製造 ● 匠の技能の効率的な伝承● 危険場所での注意喚起

警備● ピッキング効率の向上／補物流・流通
ピッキング

充・検品への展開● 未習熟者への効率化● 検査工程の効率化● 作業の記録● 不審者の判別・連携● 犯行記録● 状況を正確に共有

熟練工技術のトレーニング● 高度医療の作業手順の共医療（技術支援）

有● 救急対応時の病院・救急車での情報連携● 手術器具、薬等の準備支援● 熟練工の視点共有による早期の技術習得● 顧客情報の取得・提示による接客の高度化● 接客トレーニング

観光レジャー● 新たな演出● エンターテイメント分野での活用© 2016 Konica Minolta, Inc.

7

おわりに

© 2016 Konica Minolta, Inc.

58

おわりにITインフラの整備や社内スペースリニューアル、IoT機器の導入によって「働く環境」の全てを改善することは困難ですが、企業のTo be(ありたい姿)を明確化し、これらを「働く環境」を改善する足掛かりとして活用することが重要です。

持続的成長/人材確保/業務生産性の向上「働く環境」の改善
ドキュメントソリューション

IoT
ソリューション

社内ITプラット
フォームの構築

業績
向上
ES
向上

CS
向上

オフィスデザイン© 2016 Konica Minolta, Inc.

59