オートデスク ユーザー事例

株式会社キタック

効率化と付加価値アップによる“攻めの生産性向上”
キタックが目指す
BIM/CIM 働き方改革

会社名株式会社キタック

所在地
新潟県新潟市https://kitac.co.jp/
ソフトウェアArchitecture, Engineering & Construction
Collection
Autodesk® Civil 3D®
Autodesk® Navisworks®
Autodesk® BIM 360® Docs

新潟市中央区に本社を置く建設コンサルタント、キタックでは BIM/CIM を武器に生産性向上と働き方改革の両立を目指す「キタック BIM/CIM」戦略を推進している。
2017 年に初めてオートデスクの「 AEC コレクション」を 2 本導入した後、着々と社内で業務への活用を進め、現在では 50 本に。その特徴は、業務の効率化とともに、新サービスによる付加価値アップも目指す 攻めの生産性向上 にあった。

BIM/CIM 推進課の池田真彦氏が独学で作成した橋梁上部工 CIM モデル。
各部材の板厚も道路橋示方書に準拠している「5 年遅れの BIM/CIM」
を急速に挽回
新潟市中央区に本拠を置く建設コンサルタント、

池田氏は学生時代、大学院の理学部で岩石学・キタックが BIM（ビルディング・インフォメーショ

火山学を専攻し、入社後は防災や砂防分野を担ン・モデリング）/ CIM（コンストラクション・イン当していた。橋梁の世界は門外漢のはずだった。

フォメーション・モデリング）
ソリューションの活用を本格的に始めたのは、2017 年だった。

その彼が、独学で道路橋示方書をひもときながら、各部の板厚などを調べて忠実に CIM モデル

そのころ地元では、国土交通省の CIM 試行業務化したのだ。の入札があっても、応札するのは首都圏などの建設コンサルタントばかりだった。
「自分たちは首キタック

BIM/CIM 推進課 主任

池田 真彦 氏「詳細な構造物の 2D 図面を見ても、専門外の私都圏の企業に5年遅れている」と気付いたことが、にはどんな構造なのかが理解できないこともあ

BIM/CIM の導入や活用を急ピッチで推進するエりました。そんなときは以前から、3D デザインネルギーの源になった。

ソフトで 3D モデルを作って確認するといったことを行っていました。その延長でオートデスクのキタック

BIM/CIM 推進課 課長

門口 健吾 氏

そこでまずはオートデスクの BIM/CIM 関連のAEC コレクションにある Civil 3D を使ってみたソフトやクラウドサービスがセットになった「AECところ、自分でも CIM モデルが作れたのです」

コレクション」を 2 セット導入した。と、池田氏は語る。

冒頭の橋梁上部工の CIM モデルは、キタック

BIM/CIM 推進課 主任の池田真彦氏が作成したものだ。

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株式会社キタック

キタック
代表取締役社長

中山 正子 氏BIM/CIM 推進課を中心とした社内の体制

橋梁の専門家でもない池田氏が、これだけ詳細

これまで BIM/CIM 導入に取り組んできた同社

充実したソリューションが自由に使える環境と、な橋梁の CIM モデルを作成できたことは、社内

ICT 委員会からも、BIM/CIM 推進課に対して要

手厚いサポート体制により、 BIM/CIM 活用はにいる橋梁の専門家にも衝撃を与えた。そして望や助言、提案などを行うようにした。

社内で急速に普及してきた。

さらに BIM/CIM 推進課や GIS・データベース

まず 、 土 木 設 計 を担 当 す る 技 術 第 二 部 で は 、課からなる横断組織を「IT プロモーティングセン

設計の対象となる河川や砂防、道路などの設計

ター」とし、BIM/CIM のほか数値解析や GIS（地に BIM/CIM を活用し、効果を上げている。

調査・設計のアプローチの BIM/CIM 化を後押しするのに一役買った。

BIM/CIM 推進課が全社をサポート
池田氏が所属する BIM/CIM 推進課は、キタッ

理情報システム）データベースの構築、治水工学
冒頭に紹介した橋梁上部工の CIM モデルは、関連の新技術開発を行う体制を整えた。

ク全社の BIM/CIM 活用を支える重要な屋台骨

道路の立体交差化事業で作成したものだ。となっている。調査、設計から解析、維持管理

その結果、4 年前は 2 本だった AEC コレクショなどの業務に BIM/CIM モデルを活用するため

ンは、約 90 人いる技術社員のためにマルチユー

池田氏の上司で、BIM/CIM 推進課長で ICT 委員のサポートを行っている。

ザーライセンスを 50 本まで増やし全員が使える長も兼任する門口健吾氏は、キタックで長年、環境にした。

橋梁畑を歩んできた。

立体交差化事業の CIM モデルから作成した完成予想図

施工ステップの検討オートデスク ユーザー事例

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施工ステップを踏まえた砂防堰堤の CIM モデル。2D の断面図だけでは発見しにくかった地形と構造物の納まりの問題などにも気づくことができた

図面だとわかりにくい樋門や地下構造物を CIM モデル化した例「この CIM モデルを初めて見たとき、出来栄え

さらに、河川構造物の樋門や樋管を地下構造部「現在、次期中期経営目標策定のために、次世代は、概略検討の域を超えていると感じました。こまで含めて CIM モデル化したほか、地質調査をのリーダーたちで 、会社の あす を か んがえの CIM モデルで完成後の維持管理方法を検討す担当する技術第一部では、計画中の放水路周辺るプロジェクトを立ち上げました。社内では『あることにも使えそうだと思いました」と門口氏はの地下構造をボーリング柱状図から 3D モデル

すかプロジェクト』と呼んでいます。仕事生活を語る。

で可視化した。

『ワーク・ライフ・バランス』と分けるのではなく、ライフの一部がワークであると考えています」と代表取締役社長の中山正子氏は説明する。

砂防や河川、地盤まで BIM/CIM 化

BIM/CIM を軸にした中期経営目標

また、国土交通省の BIM/CIM ガイドラインにこうした社内体制ができあがるまでには、BIM/その大きな目標の １つが「稼ぐ力の強化」だ。

砂防が追加されたことを踏まえて、砂防堰堤の施工ステップを CIM モデルで可視化した。

CIM を中軸に据えた経営戦略の構築があった。
キタックの BIM/CIM 活用が大きく動き始めたのは、2017 年 1 月に中山正子氏が代表取締役社「受注と利益の確保、新技術の開発、新分野の開「施工ステップの作成には、Navisworks を使長に就任してからだった。

ける BIM/CIM の戦略的な活用が欠かせません。

拓といった課題の解決には、社内の各部門におそのため、BIM/CIM は一番、注力する分野と考用しました。砂防堰堤は、工事用道路の建設も含めて切り土量を最小化することが求められます

同年 10 月には、同社始まって以来の「中期経営が、スムーズに検討できました。また 2D の断面目標」が策定された。その理念は、給料や休暇取図面だけでは発見しにくい地形と構造物の納まり得率を上げながら、技術力や業績もアップさせる

BIM/CIM が担う役割は、「成果物、サービス等や施工面での課題も CIM モデルのおかげで気づことで、社員や家族が満足できる働きがいのあの品質向上」「業務受注機会の拡大」そして「生産くことができました」と門口氏は語る。

る会社を作ろうというものだ。

性の向上」だ。これらについて取り組むべき課題

えました」（中山氏）。

を、緊急度に応じてブレークダウンし、12 のミッション（作戦）として具体化した。

放水路の周辺地盤を 3D モデル化した例

放水路に沿った地盤の 3D モデルから断面を切り出した例

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12 のミッション。縦軸に業務の内容、横軸に緊急度をとり、12 個のマトリックスでミッションを分類した

2021 年までに 12 のミッションをクリアし、2022 年からは BIM/CIM で新たな価値を生み出すことを狙う

これらのミッションには、AEC コレクションを活一方、キタックでは BIM/CIM によって新サー用した工種別ワークフローの検討や 3 次元設計、ビスの開発や受注機会を増やす 付加価値増加

BIM/CIM 用のクラウド整備や運用、3D モデル型 による攻めの生産性向上も視野に入れているのデータベース化などが盛り込まれている。クラのが特徴だ。

ウドを活用した生産性向上のために、BIM 360

Docs を 100 本導入した。

中山社長はもともと大学でアートを専攻し、専門学校の講師や広告代理店、デザイン会社の経営「2021 年までに12 のミッションを完了し、2022 年を経て、創業者である父の後を継いで社長に就からは価値を生み出すクリエイター集団を目指し任するという異色の経歴を持つ。他業界で培っ働き方改革の実現に向けてキタックでは様々な人材育成の仕組みがあるたい」と中山社長は語る。

た経験と、アートのセンス、そしてわかりやす
い言葉で中山社長が推進する「 BIM/CIM 経営

労働生産性とは、労働によって得られた付加価戦略」は、いよいよ佳境を迎えようとしている。

値を、労働時間で割ったものだ。現在、各社で行われている BIM/CIM による生産性向上の取り組みは、業務を効率化することによってムダな時間を省く 人工（にんく）削減型 が中心だ。

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