ディスクロ ージャ ー誌

2
0
2
3

統合報告書

2023
ディスクロージャー誌

CONTE NTS

01

ほくほくフィナンシャルグループの歩み ｐ03

GX戦略（環境分野への取組み）ｐ35

私たちの強みｐ05

GX戦略（TCFDに基づく開示）ｐ41

地域のポテンシャルｐ07

DXの推進

ｐ47

財務ハイライト・非財務ハイライト

ｐ09

人的資本経営の取組み

ｐ53

社長メッセージ

ｐ11

副社長メッセージ

ｐ15

ほくほくフィナンシャルグループの価値創造プロセス

ｐ19

サステナビリティ経営のための取組み重点テーマ

ｐ21

Hokuhoku Financial Group,Inc.

財務担当役員メッセージ
ｐ23（企業価値向上に向けた取組みについて）
中期経営計画「Go forward with Our Region」
・
KPI進捗状況

ｐ27

総合的なコンサル対応力の向上

ｐ29「社外取締役」と「職員」の意見交換会 ｐ63
グループ総合力の強化

ｐ67

ステークホルダーコミュニケーション ｐ71
グループガバナンスの強化
お客さま本位の業務運営に向けた取組み

ｐ73
ｐ85

会社概要

ｐ87

10年間の主要財務データ

ｐ93

店舗ネットワーク

ｐ95

富山県：黒部ダム
編集方針
ほくほくフィナンシャルグループはこの度、統合報告書2023を発刊いたしました。編集にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC)が提唱する「国際統合
報告フレームワーク」
および経済産業省による「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」などを参照しています。

本統合報告書は、銀行法第21条および 第52条の29に基づいて作成したディスクロージャー誌です。本統合報告書に将来の業績に関する記述が含まれておりますが、これらの記述は将来の業績を保証するものではなく、経営環境の変化等により、実際の数値と異なる可能性があります。

なお、詳細な財務データ等につきましては、「 統合報告書2023財務データ編」
をご覧ください。

経営理念「ほくほくフィナンシャルグ ループ 」
は、広域地域 金融グ ループとしてのネットワークと総 合 的 な 金 融 サ ービ ス 機 能 を 活 用して、地 域とお 客 さまの 繁 栄に 貢 献し、ともに発展しつづけます。

地 域 共栄社会的使命を実践し、地域社会とお客さまとともに発展します。

公正堅 実

公正かつ堅実な経営による健全な企業活動を目指し、信頼に応えます。

進 取 創造創造と革新を追求し、活力ある職場から魅力あるサービスを提供します。

02
Hokuhoku Financial Group,Inc.

長期ビジョン
課 題 解 決 を 通じて地 域・お 客さまとともに持 続 的 成 長 を 実 現 する地域・お客さま魅力ある地域へ
地域経済・産業の発展

持続的成長
の実現

快適で豊かな暮らし

サステナブルな社会

魅力ある企業へ
選ばれ・愛される存在に魅力的で多様な人財が活躍
株主価値・企業価値の向上

北海道：新釧路川

ロゴマーク
垂直に伸びるゴールドのグラデーションは企業の成長性と収益性を表し、緩やかな弧を描くラインは広域地銀としてのネットワークを表現しています。
また、落ち着きのあるブ ルーの正方形は、組織の揺るぎない安定性をイメージしており、その正方形の中に垂直のラインとカーブ のラインを配置することによって、「 ほくほく」の頭文字である「h」を表しています。

北陸銀行の創業

北海道銀行の設立

北陸銀行は、
加賀前田家の出資を受け、加賀藩祖「前田利家」
ゆかり

北海道銀行は、
戦後復興期、
新興産業の勃興と人口の急増に伴う旺盛なの銀行として創業されました。

資金需要に応えるべく、
道内中小企業者の強い要望により設立されました。

1877 年8月

金沢第十二国立銀行開業（創業）1951 年 3 月 「株式会社北海道銀行」設立

十二・高岡・中越・富山の前身4行合併により「株式会社北陸銀行」
設立

1962 年 5 月 札幌証券取引所に上場

1879 年2月

富山第百二十三国立銀行開業

1950年 1月

外国為替業務開始（地銀初）1943年7月
1961年9月

東京証券取引所に上場

1961 年 4 月 外国為替業務開始

1987 年 9 月 東京証券取引所一部に上場

ほくほくフィナンシャルグループの歩み
ほくほくフィナンシャルグループは、北陸・北海道に基盤を置く地域金融機関として、長らく地域とお客さまの繁栄に貢献してきました。
今後とも地域とともに成長・発展することで、共有価値を創造してまいります。

032016 年 4 月

Hokuhoku Financial Group,Inc.

■ 貸出金（末残） ■ 預金（末残）含む譲渡性預金2011年 5月

（単位：億円）

３行共同利用システム「MEJAR」稼働

ほくほくTT 証券設立

北陸銀行、
北海道銀行が横浜銀行との 基幹系システム
共同利用を開始

106,277

2004 年 9 月

99,828

ほくほくフィナンシャルグループ誕生

101,478

96,702

94,917
90,833

83,11866,82682,03866,782

84,582

68,13484,356

68,71386,61571,331

69,812

72,24672,72673,879Road to 10

中期経 営計画

2004 年度

2005 年度

2006 年度

2007 年度

2008 年度

2009 年度

73,23275,468

GO for IT!

目指す姿

目指す姿

地域から親しまれ、頼りにされる
金融グループ地域から親しまれ、頼りにされる金融グループ

計画の位置付け計画の位置付け

持続的成長に向けた新たな挑戦の期間～預金量１０兆円金融グループへの足固め～

持続的な成長に向けた事業
戦 略 の 最 適 化に取 組む
期間2010 年度

2013 年度

2011年度

2012 年度

2014 年度

地域金融として初の広域地域金融グループとなるほくほくフィナンシャルグループを設立
依然金融機関にとって厳しい環境が続く中、2004年9月に経営資源をより有効に活用する経営の効率化、
広域ネットワークを活用した営業力の強化および経営基盤の安定化を目指し、北陸銀行・北海道銀行が経営統合し、2行を中心としたほくほくフィナンシャルグループが誕生いたしました。

2020 年 6 月

環境省が 実施する「令和2 年度ＥＳＧ地域金融促進事業」の支援先機関として採択「特定事業等にかかる投融資ポリシー」の制定 「SX 推進部」の新設
「CO 2 排出削減目標」の引き上げ
2023 年 6 月

2021年 7 月

2023 年 4 月

2021年 2 月

2021年11月「人事戦略部」「DX 推進部」の新設「サステナビリティ推進委員会」の新設「サステナブル関連投融資目標」の設定「ほくほくフィナンシャルグループ環境方針」の制定「TCFD」提言への賛同
2021年 3月

北海道銀行 設立 70 周年
135,137

2019 年 4 月

132,026「ほくほくフィナンシャルグループ SDGs 宣言」
を表明し、「 CSR 活動における取組み重点テーマ」
を制定

111,512
104,75404
Hokuhoku Financial Group,Inc.

114,103

127,889

116,386

107,012

95,33490,50491,932

86,564
81,72875,82983,441

77,713

Go forwardwith Our Region
BEST for the Region

2015 年度

ALL for the Region

目指す姿

目指す姿

長期ビジョン

地域No.1の金融サービスの提供を通じてお客さまと地域社会に貢献することで「地方創生」の一翼を担い、地域とともに成長・発展する金融グループ

地域No.1の金融サービスの提供によりお客さまと地域社会に貢献することで、共通価値を創造し、地域とともに成長・発展する総合金融グループ

課題解決を通じて地域・お客さまとともに持続的成長を実現する計画の位置付け計画の位置付け計画の位置付け予想される環境変化のなかで地域経済をバックアップしていくために、ビ
ジネスモデルの変革とグループシナ
ジー効果の更なる追求に取組む期間

当 社 グ ル ー プ 全 役 職 員 が、「Face toFaceのお客さまに寄り添ったサービス」と、「 利 便 性 を 追 求し た デ ジ タ ル 金 融サービス」の両面で進化し、持続的に地域に貢献する体制構築に取組む期間

長期ビジョンの実現に向けて、コンサル対応力の向上やDXの推進等による生産性の向上に取組むとともに、環境分野など新たな事業領域に挑戦する期間2016 年度

2019 年度

2017 年度

2018 年度

2020 年度

2021年度

2022 年度

2023 年度

2024 年度

私たちの強み

当社グループが培ってきた強みを活かし、地域社会へ貢献するとともに、

財務資本
地銀No.５の資産規模
北陸三県と北海道で長年お客さまと共に歩み、成長してきたことで、預金・貸出とも大きくシェ

預 金等残高

貸出金 残高

13兆5,137億円

9兆5,334億円

アを確保しています。
当 社は 地 銀 5 位 の 資 産 規 模 を 有 する金 融 グ

05

ループであり、シェアのみならず 資産規模が 大

Hokuhoku Financial Group,Inc.

きいことで、お客さまに安 心できるお取引と多様な金融サービスを提供できることも、当社グループの強みとなります。

製造資本
海外を含む広域店舗網とデジタル機能を活用した金融インフラ
海外も含め国内外に広域なネットワークを有している地銀では類を見ない広域金融グループです。
この広域ネットワークを活用して、お取引先へ情報提供や販路拡大の支援を実施することが可能となっています。
また、タブレットやT V 会議システムなどを導 入することで、場所を問わず業務ができる体制を整備しております。

北陸3県

北 海道

151カ店

161カ店

その他

3大都市圏

6 カ店

14 カ店

海外

8 拠点

人的資本
強固で多様な人材
経営理念および 長期ビジョンに基づく、人的資本取組方針「地域・取引先をつなぎ
価値創造の原動力となる ひとづくり」の旗印のもと、広域に展開する我々の強みを活かしながら、ダイナミックかつきめ細やかに地域や取引先の価値創造への貢献を第一に活動しています。多様な人材が集い、一人ひとりが働き甲斐を感じ、自分自身の価値向上にも自律的に取組んでいくことのできる環境を整備することで、地域やお取引先の持続的成長に伴走できる人材の育成に努めていきます。

総 研修時間3,535（2022年度）

時間

当社グループの持続的な成長を実現してまいります。

知的資本
地銀トップクラスのノウハウ
質 の高いコンサルティング を 提 供するための 研 修メ
ニューの整備に加え、M&Aや事業承継といった分野を中心とした地銀トップクラスのノウハウおよび幅広いソ
リューション提供を可能とする証券、カード、リース、ソ
フトウエア、シンクタンクなどのグループ会社網を有し済の活性化と当社の成長の両立を目指しています。

315

M＆A、事業承 継、
コンサル支援 件数

548

名

件

※FP1級、CFP、中小企業診断士の資格取得者

社会・関係資本高い地域シェアと地域ネットワーク
1877年創業の北陸銀行と1951年設立の北海道銀行、歴史に裏打ちされたお客さまとの取引基盤を確立しており、プライムエリアである北陸・北海道で高いシェ

自治体との連携アを誇っています。

４9

また、地方自治体等とも連携を図ることで、強固な関係を築いております。

先

北陸3県（富山・石川・福井）

北海道

預金・貸出金ともに第１位のシェア

預金・貸出金ともに第2位のシェア

29.4％

19.6％

預金の
シェア
30.5％
■ ほくほくFG

27.7％

16.5％

貸出金の
シェア
20.5％

■ 地区トップ競合行

33.1％■ その他の銀行

23.0％

30.9％

預金の
シェア
22.7％

■ 信用金庫9.8％■ ほくほくFG

9.7％

貸出金の
シェア

36.2％
■ 地区トップ競合行

27.8％

23.4％

39.1％
■ その他の銀行■ 信用金庫06
Hokuhoku Financial Group,Inc.

ております。これらを最大限活用することにより地域経

コンサル関連資 格
取 得者数

地域のポテンシャル

当社グループは、北陸3県と北海道を中心に広域展開して豊富な 観 光 資 源
北陸・北海道の雄大な自然、温泉などの観光資源は、国内の旅行者のみならず、外国人旅行者からも人気が高く、観光地として優れた条件を備えています。
北陸においては、北陸新幹線の敦賀延伸を控えており、観光客の増加など、首都圏との往来の活性化が期待されます。

日本 海 側随 一の工 業圏
３県それぞれの特徴を生かしながらほぼ同等に存在感を放つ北陸。地場の伝統産業から発達・発展した産業が、

Hokuhoku Financial Group,Inc.

シェアトップ企業を数多く生み出す基盤になっています。
北陸3県県内総生産（名目、2019年度）
合計13兆3,841億円
福井県
36,945

石川県
47,794

富山県
49,102製 造 品出荷 金 額 の 全国シェア1位の品目（単位：％）品目

全国シェア

住宅用アルミニウムサッシ

富山県１位

事務所用・店舗用装備品

石川県１位

眼鏡枠

福井県１位

ポリエステル長繊維織物

福井県１位

（億円）

出典：総務省
「県民経済計算」…

07

出典：総務省「令和3年

経済センサス」

地 域のポテンシャルをさらに強 化するための当社グ ループ の取 組みTeam Sapporo-Hokkaidoへの参画
2023年6月に産学官金からなるコンソーシアム「Team Sapporo-Hokkaido」が設立され発足メンバーとして、ほくほくフィナ
ンシャルグループも参画しています。当コンソーシアムでは、北海道が有する国内随一の再生可能エネルギーのポテンシャルを最大限に活用し、北海道および札幌市のGX（グリーントランスフォーメーション）の推進に資する取組みを進めていきます。
ほくほくフィナンシャルグループは、当コンソーシアムにおいて、ファンド・ファイナンスワーキンググループ長を務め、企業の成長ステージに応じたファンドやファイナンスのスキームを検討していくことに加え、事務局の一員として、当コンソーシ
アム間の連携を進めていきます。
この北海道における先進的な取組みのノウハウを蓄積し、当社グループが持つ広域店舗網を活用していくことで、北海道だ
けでなく、北陸3県のGXの推進に貢献していきます。

おります。それぞれの地域がもつポテンシャルを活かし、地域とともに発展してまいります。

食 の北 海 道ブランド
北海道特有の気象条件や地理的条件を背景に、多様な食材が生産されています。

農 業 生 産 額（ 億円）

海 面 漁 業・養 殖 業 産出額（ 億円）①

北海道

13,108

①

北海道

2,568

②

鹿児島

4,997

②

長崎

936

③

茨城

4,263

③

愛媛

849

④

宮崎

3,478

④

鹿児島

658

⑤

熊本

3,477

⑤

宮城

655

出典：農林水産省「令和3年

生産農業所得統計」

出典：農林水産省「漁業産出額」

豊富な 再 生 可 能エネルギ ーポテンシャル

ネルギーの活用に向けては全国随一の可能性があります。
2023年5月には、北海道内で5つの海域が再生可能エ
ネルギー海域利用法に基づく「有望な区域」と指定され、
洋上風力発電所開発に向けた具体的な検討が 進んでいます。
このポテンシャル活用に向け、半導体産業やデータセンターの誘致が 進んでおり、先端産業の集積地となることが期待されています。

Team Sapporo-Hokkaido概要
Team Sapporo-Hokkaidoは、今後10年間で150兆円超ともいわれるＧＸの官民投資、それに呼応した世界中からの投資を北海道・札幌に呼び込むため北海道・札幌市が共同代表として設立されました。各省庁、メガバンク、地方銀行に加え、道内経済界等21の団体が一体となって取組みを進めていきます。具体的には、GX金融情報等の集約･共有、再生可能エネルギーの供給促進、事業の成長度に応じたファンドやファイナンス等の整備、環境投資を加速させる規制緩和等の検討、国内外で活躍する環境金融人材の育成、世界の投資を呼び込む効果的な情報発信・国際的な知見の獲得などに取組みます。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

北海道は太陽光や風力、バイオマス、地熱、石炭といった多様なエネルギー源が 豊富に賦存し、とりわけ新エ08

財 務 ハイライト

預金・譲渡性預金期末残高（2行合算）

13兆5,406億円
12兆8,156億円

2020年度（前期末比3,073億円増加）

13兆2,333億円

13兆5,406億円

2021年度

2022年度

コア業務粗利益（2行合算）

1,198億円
09（前期比49億円減少）

貸出金期末残高（2行合算）

9兆5,451億円（前期末比3,339億円増加）

9兆
651億円

9兆
2,111億円

2020年度

2021年度

9兆
5,451億円

2022年度

親会社株主に帰属する当期純利益（連結）214億円（前期比9億円増加）

Hokuhoku Financial Group,Inc.

1,207億円

1,248億円

1,198億円

213億円

205億円

214億円

2020年度

2021年度

2022年度

2020年度

2021年度

2022年度

自己資本比率（連結）9.49%（前期末比0.05ポイント低下）
9.54%

9.49%

2021年度

2022年度

9.45%

2020年度OHR（2行合算）

コア業務粗利益ベース

62.39%
68.19%

2020年度（前期比0.76ポイント低下）（2行合算）
自己資本利益率（ROE）
当期純利益ベース3.99%（前期比0.09ポイント上昇）

4.13%
3.90%

2020年度

2021年度

3.99%

2022年度

金融再生法開示債権比率（2行合算）

2.23%

63.15%

62.39%

1.93%

2021年度

2022年度

2020年度（前期比0.01ポイント低下）

2.24%

2.23%

2021年度

2022年度非 財 務 ハイライト

サステナブル関連投融資（累計）

CO 2 排出量（Scope1,2）

ほくほく連携実現件数

2,893 億円

45.2%

1,901 件※SDGs達成に向けて取組む取引先への投融資
および医療、保健、教育、漁業、農業、
創業、
事業
承継、レジリエンス、
環境関連等への投融資※2013年度比

積立型商品契約先数※2行の連携によるお客さまの課題解決に資す
る取組み（協調融資・ビジネスマッチング等）

女性管理職比率

資格取得者数10

18.8%

1,541 人※FP1級・CFP保有者、
ITパスポート保有者の合計

格付情報
格付会社

格付

R＆I

A

S＆P

Aー

（格付情報センター）

外部評価
取得企業

「格付」は、利害関係のない第三者機関である格付会社が企業の信用度や債務履行能力を簡潔な記号で表したものです。
当社、北陸銀行および北海道銀行は R&I より「A」の格付を取得しており、信用力は高いとの評価を得ています。また、北陸銀行は S&P より「A－」の格付も取得しています。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

127,586 件

2023年度
社長メッセージ

サステナビリティ経営を実践し、企業価値を向上させる
代表取締役社長

中澤 宏

11Hokuhoku Financial Group,Inc.

ワンチームの力と新たなチャレンジによって、
ほくほくフィナンシャルグループは次のステージを目指します
私が 北陸銀行に入行した1986年は、のちにバブ ル経ことで経営基盤の強化に取組みました。

済と呼ばれる資産価格上昇と景気拡大が 続いた時代の同時に、「北陸銀行」「北海道銀行」という二つのブラン真っ只中でした。その後、1990年代前半にバブル経済がドのもとで連携して営業活動に取組み、プライムエリア

崩壊、安定 成長 期が 終 焉を迎えると株 価や不動産などである北陸・北海道における営業基盤の更なる強化を進の資産価格が 一転急激に下落、各金融機関は不良債権めました。

処理に苦しみました。
このバブ ル崩壊後の「空白の10年」
を埋めるべく金融

このような我々の経営統合の取組みは、当時、日本初のケースとして社会の注目を集めました。

機 関 の 経 営 基 盤 安 定 化 が 叫 ば れる中 、他 行に 先 駆け

それまで競争してきた2行の力を結集した営業活動で2004年に発足したのが「ほくほくフィナンシャルグルー

地域のご支持を頂き、預金・貸出金の規模は順調に拡大

プ」
です。富山と札幌に本店を置く遠隔地の銀行同士が、しました。また、勘定系システムの基盤統一や資本の質の金融持株会社「ほくほくフィナンシャルグ ループ 」のもと改善など、目に見える形で統合シナジーを実現してまいで経営統合し、お互いの経営資源を相互に有効活用するりました。

ほくほくフィナンシャルグ ループ の前身となるほくぎと認識しております。

んフィナンシャルグ ループ 設立からこれまでを振り返る

新たなチャレンジのカギとなるのは、「DX（デジタルトと、外部環境を含め決して平坦な道のりではありません

ランスフォーメーション）」と「SX（サステナビリティトラン

でしたが、2行で切磋琢磨し共に成長することで、乗り越スフォーメーション）」、そして我々が従来から強みとしてえてきました。今後も「ワンチーム」として結束を強めるこいる「コンサルティング 」の分野であると考えており、そとで、更なるシナジー効果を追求していきたいと考えます。

れらを支える人材の確保・育成に向けた取組みを進めて

今日の日本は、人口減少・高齢化の進展などの構造的います。ビジネスモデ ルを進化させ、変革することは容な変化に直面しており、その影響が 我々のプライムエリ

易ではありませんが、役職員が時代の変化に合わせて必アでも顕在化していることを感じております。また、世界要なスキルを身に付けられるようサポ ートする体 制を的な脱炭素の流れ、生物多様 性や循環経済への意識の強化していきたいと考えています。

高まり、人 権尊重やダ イバ ーシティ＆インクルージョン

変化する社会に対応するべく、
「ＤＸ」
「ＳＸ」
「コンサル

など、経済活動におけるESG課題への対応も必要な状

ティング 」の機能をさらに高めることで、地域経済・産業

況です。

の発展を支え、持続可能な地域社会の実現に貢献してまいります。この取組みを通じて、我々が地域から必要とさ染症への対応がひと段落し、停滞した経済が 動き出したれる存在になり、魅力的で多様な人材から働く場としてことで、長期的なトレンドが転換期を迎えています。デフ

選ばれることで、当社グループの持続的な成長と企業価

レからインフレへ、低金利から世界的な金利上昇へ、グ値の向上も実現すると考えています。

ローバリゼーションからディグローバリゼーションへ。

北陸銀行の147年、北海道銀行の73年の歴史の中で、これまでは過去に答えを求めることが できましたが 、銀行業から総合金融グループへの変革など業務領域の今は予 測が つかない時 代です。一 方で、変 化が 起こる

拡大に取組み、経営理念である『地域共栄』『公正堅実』のタイミング ではリスクも存 在しますが 新たな 機 会を掴考え方とリンクした、持続可能な経営を実践してきまし

むことも出 来ます。外 部 環 境 の 変 化に対してレジリエた。そしてほくほくFGとして培ったワンチームの強みは、ントに対 応し、今までのしがらみにとらわれず 、新たなこれからの変革とさらなる成長に向けた原動力として、

機 会を逃さないよう、果敢にチャレンジをしていくべき

今後も生き続けるものと確信しています。

2022年度を振り返って
昨年新たに設定した「課題解決を通じて、地域・お客さ
まとともに持続的成長を実現する」という長 期ビジョン

も魅力的な企業になるという「共創」の考え方を取り入れております。

は、ステークホルダーが 何を我々に求めているかを起点

中期経営計画「Go forward with Our Region」（以に議論を重ねて策定しました。地域金融機関である我々

下現中計）
では、計画期間の３年間を長期ビジョン実現のにとって、何よりも大切な存在である「地域・お客さま」のため「コンサル対応力の向上や、DXの推進等による生産課題解決に貢献することで、地域・お客さまとともに発性の向上に取組むとともに、環境分野など新たな事業領展していくという意味を込めています。これは、魅力的な域に挑戦する期間」と位置づけ、重点戦略を定め取組ん

地域を作ることに携わることで、そこに携わっている我々

でまいりました。

12
Hokuhoku Financial Group,Inc.

さらに、足元では約3年にわたる新型コロナウイルス感

現中計の1年目である2022年度は、ロシア・ウクライ

セス見直しによる経費削減などに取組み、前年を上回るナ情勢に端を発した資源・サプライチェーンの混乱によ

当期純利益を計上することができました。

り、約40年ぶりにインフレ懸念が 台頭し、欧米の金利がまた、中期経営計画で掲げた主要なKPIについても、役高騰しました。その結果、外国債券運用において収支が職員一人ひとりが 組織における自身の役割をしっかりと大幅に悪化するなど、厳しい経営環境に晒されました。し認識して着実に実行した結果、ほぼ 全項目を達成するこかし、そのような状況下でもコンサルティング サービスとができました。

の提供による役務益の増強や、DXを活用した業務プロ

コンサルティング 力のさらなるレベルアップ～ＳＸとＤＸへの取組み～
我々が 重点的に取組んできたことに対して、決算の内ＤＸの分野においては、法人・個人事業主向けのSaaS

容や各種ＫＰＩの達成状況から、一定の成果が出ていると型ERPパッケージの販売を開始しており、お客さまの新評価しています。

しい収益 機 会の獲得・課題 解決に役立つサービスの提13

SX、特に環境の分野においては、我々自身の脱炭素化供など、新たな領域に着手してきました。2023年度は、

Hokuhoku Financial Group,Inc.

とお客さまの支援に取組んでおり、お客さまの支援にお銀行の内部事務の効率化を進めるとともに、データ連携

いては、この1年間で約1,800億円のサステナブル関連投

基 盤を活 用してお客さまに提 供するアプリの機 能をさ融資の実行や、SDGs・環境関連サービス利用件数が 前らに高度化し、顧客利便性を高めていきます。営業店舗

年比約7倍の1,762件となるなど大幅に増加しました。こでの対 面でのコンサルティング やアプリを通じた銀 行

れは、当社グループが 環境分野において地域のリーディ取引など、お客さまとの接点を拡充・強化して、お客さま

ングカンパニーとして認知されてきた証左であると感じのニーズに即した高 度なサービ スを提 供できる体制をています。この環 境への取 組みを更に加速させるべく、構築したいと考えています。

2050年度としていたカーボンニュートラル達成を2030

これまで 以 上にSXやDXを営業戦略や成長戦略に組

年度に前倒ししました。今後も、地域・お客さまへの取組

み込んでいくために、SX推進部、DX推進部を設立しましみを加速させていくことで、地域の脱炭素化に貢献した

た。体制の再構築により、更なるレベルアップを図ります。

いと考えています。

人的資本経営により、人材の価値を最大化する
これまで述べてきたことに対応していくためには、有トや組織へのコミットメントを高め、自発性や創造性のあ

望な事業領域に対し、経営資源を果敢に投入していく必る行動を実践することで、地域やお客さまの課題解決に要があり、そのためには継続的な人づくりが 不可欠となつながる経営理念である『 進取創造』の実現を進めるとります。

いう重点戦略を掲げております。

現中計においても、役職員一人ひとりがウェルビーイ

金融機関である我々の競争力の源泉は役職員であり、ングを実感しながら働き、仕事に対するエンゲージメン「人」
は最も大切な経営資源という認識のもと、経営の成長戦略に合致した専門人材を確保・育成し、
「人」
が従来

組方針
「地域・取引先をつなぎ 価値創造の原動力とな以上に活き活きと活躍できるよう組織風土の改革を図り、る ひとづくり」
および それを実 現するための３つの 柱

スピード感を持って、組織の力へと昇華させていく必要「 経営戦略を体 現する自律的 人 材の継 続的創出」「 イノがあります。

ベーションを生み出す多様な人材の活躍（DE＆I）「挑戦」

これらを実現するにあたっては、人的課題の整理を更に深堀りする必要があると考え、今般、両行人事部と連携し「人」
に関する課題解決を図る人事戦略部を新設しました。
人的資本の課題を、必要人材の確保、必要人材の育成、組織風土という3つの視点から整理し、人的資本経営取と成長を促し、能力を最大限引き出す環境の整備」
を定めました。
役職員一人ひとりがやりがいや誇りを持って自律的に働くことのできる環境づくりこそが、当社の企業価値向
上、ひいては地域社会のサステナブルな成長という好循環に繋がっていくと考えています。

新たな価値の創造から、企業価値の向上へ
ンス、地域におけるデジタル化や脱炭素支援のプロジェ

元では堅調な動きも見られますが、PBRは0.2倍台と、地クトに参画していくなど、新たな事業領域にも取組んで

銀セクターや東証プライム市場全体の中で低位にありまいきます。そして、そのような取組みの実践に必要な人す。このＰＢＲの状況は経営課題と認識しており、ほくほ材の確保・育成に向けて、人事戦略部が中心となり人的

くFG一丸となって、改善を図りたいと考えています。そ資本への投資を加速していきます。

のためには、成長戦略と資本戦略の両方にしっかりと取資 本 政 策では、資 本 効率の改善を重 視して政 策 保 有

組み、その状況を積極的に開示していくことがポイント

株式の縮減を継続していきます。また、成長原資となるになると考えています。

内部留保とのバランスをとりながら、株主還元に積極的

当社は上場する地方銀 行グ ループ の中で５位の資産に取組んでいきます。配当に加えて、普通株式や優先株

規模を誇りますが、ROEが 示す通り収益性は見劣りして式の規模の適正化につながる機動的な自己株式取得もおり、これが 株価の評価に反映されています。収益 力の選択肢となると考えています。

向上に向けた成長戦略が 何よりも重要であり、本業強化

そして、これらの取組みについて、考え方や目標、そしや新分野への取組みに注力していきます。具体的には、て進捗状況をしっかりと開示し、ステークホルダ ーの皆お客さまのニーズや課題にマッチしたサービスを、資金さまとのエンゲージメントに注力することで、安心でき供給や資産形成支援、ビジネスマッチングやＭ＆Ａなど

る金融グループというイメージを確立していきたいと考の各種コンサルティングを通じて提供することで、お客えています。

さまに満足頂きながら、当社としてもビジネスの採算性

当社グループは、長い歴史に裏打ちされたお客さまのを高めていきたいと考えています。加えて、お客さまのＤ

信頼・取引基盤と、広域にわたる店舗網・情報網を有してＸ化支援や環境対策支援など、当社グループのビジネス

おり、これは当社グ ループの最大の資産だと考えていまの柱に育ちつつあるソリューションも、専担組織・専担人す。この資産を最大限活かすことで、継続的な企業価値

材の整 備を通して更に強化していきます。また、再生エ向上を目指してまいります。皆さまには、引き続きご支援

ネルギーや社会インフラにかかるプロジェクトファイナ

並びにご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

14
Hokuhoku Financial Group,Inc.

当社の株価は、株主還元充実に向けた取組みもあり足副社長メッセージ

サステナビリティ経営を推進していくことで長期ビジョンを実現する
代表取締役副社長
ＳＸ推進部担当役員

兼間 祐二

15

企業経営におけるサステナビリティ

Hokuhoku Financial Group,Inc.

環境や社会課題の解決に対する世の中の関心は、この数年大きく変化してきています。私ども地域金融機

スに結び付けていくか」
という
「前向き」
な思考に変化
している企業も増えてきています。

関のお客さまでも「SDGs」
や「カーボンニュートラル」

世の中がCSR（Corporate Social Responsibility：という言葉を知らない人はほぼいないといえるほどの企業の社会的責任）の発想から、こうした社会的な課状況になっています。

題を解決することが大きなビジネスチャンスにつな「エシカル消費」
や「エシカル就活」という言葉があるがり結果として企業 価 値の向上に資するといったように各個人が、ESGという視点をもった商品やサー

CSV（Creating Shared Value：共通価値の創造）のビスを嗜好したり、就職の際に企業を選別したりする

発想に切り替わってきているのです。これにより、本来こともよく聞くようになってきました。当社グループの意味でのサステナビリティ経営の体制をいかに早くで扱う運用商品においてもそのような傾向が少しづ構築していくかが企業経営の重要なミッションになっつ見えてきています。また、採用活動においてもそうている状況だと認識しています。

いった点を重要視する学生が増加してきています。

また、地域のお取引先にサステナビリティ経営をご法人においても「サステナブルファイナンス」といっ支援できるのは、我々地域金融機関しかいないとも強た融資商品を活用したいというニーズ やカーボン

く思っています。地域金融機関は、日頃よりお取引先

ニュートラルに取組みたいという要望が増えてきていや自治体とのエンゲージメントを長い年月をかけ実ます。このような状況を目の当たりにし、我々金融機関

施してきました。また、地域特有の課題なども最も把にとっても本分野はビジネスマーケットとして広がっ握していると自負しています。サステナビリティ支援ていくのだろうとひしひしと感じています。

を強化していくことは、まさに地域金融機関の最も重最近の傾向として、「 取組まないといけない」という「やらされ感」のある思考から、「いかに本分野をビジネ

要な業務だと考えています。

SX（サステナビリティ  トランスフォーメーション）
推進部の新設2019年4月に「ほくほくフィナンシャルグ ループが強くなかった「環境」に配慮をしていくことがいかに

SDGs宣言」
を表明して以降、当社グ ループは企業

継続性に重要なものであるのか経営会議等でも議論

経営においてサステナビリティという視点を重要視されるようになってきました。その最中、我が 国のしてきました。

「カーボンニュートラル宣言」が発表され、世の中は加もともと地域金融機関という業種柄、「地域のため」

速度的に変化をしてきました。

「お取引先のため」に貢献していくことが「自分たちの

そのような情勢もあり、2021年11月現在のSX推進ため」になるという精神が根付いていたことから、
どち部の前身となるサステナビリティ推進グループと経らかといえば新たに考え始めたというよりも、明文化営層でサステナビリティ推進委員会を新設し、社内にしたという表現がよいかもしれません。

おけるサステナビリティ経営への議論をより活性化

その後、2020年6月に環境省が実施する「令和2年
度ESG地域金融促進事業」の支援先金融機関としてさせてきました。
2023年4月SX推進部の立ち上げに伴い、本分野は、経営層がしっかりと先頭に立って当社グループの文

ことをきっかけに特に「環境」への取組みを加速させ化にまで根付かせていくことが重要と考え、私自身がるべきという機運が高まりました。本取組みを通じて担当役員となり、グループ全体でしっかりと進めてい企業経営を行っていくうえでこれまでそれほど意識ます。

ほくほくフィナンシャルグループのサステナビリティ推進体制
2021年11月•  サステナビリティ推進委員会を新設•  経営企画部にサステナビリティ推進グループを新設•  組織横断のサステナビリティ推進チームを発足

2023年4月•  SX推進部を新設し、専担者を増員2023年7月•  SX推進部にGX推進グループ（自社、取引先、地域の気候変動対応を企画・推進）と次世代産業支援グループ（半導体など次世代産業の支援体制の確立）を新設

2030年カーボンニュートラルへ
当社グループは、サステナビリティを推進していく

モットーに進めています。そのためGX（グリーン トラ

ために４つの視点で取組んでいます。
「自社における

ンスフォーメーション）についてもまず、自らがオフサ

取組みの推進」「お取引先への支援強化」「地域の取組

イトPPA（Power Purchase Agreement）
方式によ

みの推進」
「情報開示の強化」。これらの視点を常に連る再エネ調達や非化石証書の購入、ZEB店舗への対動させることで各取組みをさらに加速させていくこ

応やEV・水素自動車導入など可能な限り様々な手段とができると考えています。特に「自社における取組

を試し、最も効果的であるだろうと考えられるサービ

みの推進」
は、まず第一に進めていきたいと考えていスをお取引先に提供していくことを進めています。まます。というのも自分たちがやらなければ誰もついてた、Scope1,2からにはなりますが、2030年度にはきてくれないと考えるからです。

カーボンニュートラルを実現すると目標の引き上げ

私どもは常に「人に言う前にまず自分たちから」をも実施しております。

16
Hokuhoku Financial Group,Inc.

当社グループの北陸銀行、北海道銀行が選定された

お取引先の課題をともに解決していく
冒頭でもお話ししたように、特にこの1年でお取引先の反応は大きく変化してきています。
「販売先からの要

2022年度前半より取組みさせていただいている

請が強まってきた」「上場企業として情報の開示が必SDGs宣言策定のご支援や、SDGsに沿った定型の目標

要」といった理由はもちろんのこと、「 今から取組むこを設 定 する当社 グ ループ 独自の 融 資 商 品であるとで企業の武器としていきたい」というマインドの企『SDGs定型目標型：ほくほくThree Targets』
は、お取引業も増えてきています。

先の優先課題を、対話を通じて特定・共有する商品です。

今のところ上場企業や地場の大手企業からのニー

また、2023年3月よりスタートした「ほくほくサステ

ズが多い状況ですが、私たちが考えている以上に中小

ナブルファイナンス『ポジティブ・インパクト・ファイ

企業の方々でも「カーボンニュートラル」
や「サステナビナンス型』（いわゆるPIF）」
は、お客さまの課題に対するリティ」に興味を示される企業が増えてきています。

優先順位の特定と、どこまで目指すのかという目標値

特に、ほとんどの中小企業がお困りなのは、物価の高騰、人材の問題などです。これらもまさにESG課題
であります。こういった課題に何を優先的に対応すべ17必要だと考えています。

きなのかが重要になってきます。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

当社グループにおいては、お取引先の課題に対し、優先順位を特定することからご支援をしていくことが
サービス

の決定を、
ご融資を通してご支援させていただく商品となっております。
これらのご支援を、課題解決のためのソリューションとともに強化していくことで、お取引先の事業が継続・発展し、当社グループとのお取引も活性化していく好循環を生み出すことを目指しています。
実績（2022年度）（北陸銀行・北海道銀行合算）

SDGs宣言策定支援

サービス提供件数

218件

SDGs定型目標型：ほくほくThree Targets

ご融資実行金額

388億円

北陸・北海道の脱炭素化へ貢献
自治体においても「カーボンニュートラル」の動きが活性化してきています。

を北海道・札幌に呼び込むため、様々な取組みを進
めていきます。

当社グループも参画をしています産学官金からな当然に当社グ ループとしてもこの中心の一角をるコンソーシアム「Team Sapporo-Hokkaido」
が担って地域の脱炭素化を牽引していきたいと考えて創設されたことは、特に大きな動きだと考えていまいます。

す。本コンソーシアムは、北海道内の再生可能エネ
ルギーの潜在能力等を活かしたGXの推進を図るこ

北陸も、豊富な水資源、それに伴う再生可能エネル
ギーのポテンシャルが高い地域です。

とにより、北海道・札幌が、世界中からGXに関する

今回の北海道で先行した好事例を北陸地域にも展

情報・人材・資金が集積する、アジア・世界の金融セ開していくことが、広域店舗網をもつ当社グループのンターとして発展することを目指し設立されていま真骨頂であり、重要なミッションだと認識しています。

す。今 後10年間に全国で150兆円超ともいわれる

自治体においては、単なる脱炭素ではなく、「脱炭

GXの官民投資、それに呼応した世界中からの投資

素×地方創生」をいかに進めていくのかが重要なポイントであり、そのポテンシャルは、北陸も北海道もループの責務は非常に大きいと真正面から受け止め、他の地域に秀でています。

全力でその責務を全うしていくことで活力ある地域

このポテンシャルを活かすことができるか、当社グを創造していきたいと考えています。

18

当社グループの地盤である北海道は、洋上風力を

北陸においても2023年度末に北陸新幹線が敦賀はじめとする再エネ資源が豊富であり、今後世界からまで延伸します。そうなればますます北陸は、産業・観の莫大な投資が期待できます。また、半導体メーカー

光ともに注目を浴びることとなります。

のRapidusが千歳に進出することが決まり、これまでこうした追い風をしっかりと受け止めるためには、当製造産業が決して豊富ではなかった北海道において社グループとして次世代の技術への見識を一層高め、産業拡大のチャンスが訪れています。観光の面でも、将来につながる有益な情報を地域のお取引先へ提供

新型コロナがひと段落し、インバウンドの復活の兆し

していくことで当社グループの価値を向上させていが見えてきています。

きたいと考えています。

長期ビジョンの実現へ
中期経営計画「Go forward with Our Region」

ここまでお話ししてきた通り、世の中の動向と地域がスタートした昨年度に当社グ ループは、「課題解

金融機関としての役割を踏まえたうえで、当社グルー

決を通じて地域・お客さまとともに持続的な成長をプは、サステナビリティ分野の中でも特に
「GX」
「次世

実現する」
といった長期ビジョンを掲げました。

代産業」の２つを重点的にまずは進めていきます。

その長期ビジョンをどのように実現していくかを

私を含むSX推進部が中心となって
「自社」
「お取引

考えた時にやはり「サステナビリティを推進する」
と

先」
「地域」
のサステナビリティ推進を迅速かつ着実

いうことは地域 金融機関として必要不可欠だと考に進め、長期ビジョンの実現を目指していきます。

えています。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

次世代産業支援の狙いほくほくフィナンシャルグ ループ の価 値 創造プロセス
お客さまと地域社会の課題に応えるサービス提供により、共通価値を創造する

地 域 の 持 続 可 能 性を
巡る課 題
■

■

気候変動を中心とした■資産形成の複雑化

地球環境の変化■

次世代への資産継承■

産業構造の変化■

事業承継問題■デジタル人財の不足

水害・地震等の災害による地域インフラ破壊と老朽化■

お 客さまの課題

生態系の変化による地域産業への悪影響

19■

将来の地域経済を

Hokuhoku Financial Group,Inc.

■

多様化する価値観への対応
デジタルシフトの加速

地域共栄

公正

活 用する資 本
地域社会の課題

リードする人財不足
■

経営

■

少子高齢化

■

人口減少

■

都市部一極集中■

地域間格差の拡大

財務資本
地銀No.5の資産規模

製造資本
海外を含む広域店舗網とデジタル機能を活用した金融インフラ

人的資本
強固で多様な人財

金 融 機 関の課題

知的資本
地銀トップクラスのノウハウ

社会・関係資本■国内の低金利の常態化■

異業種からの参入高い地域シェアと広域ネットワーク

自然資本
北海道・北陸の豊かな自然

サステナビリティ・

地 域に根 差す安 定した 財 務 基 盤 の 継 続、各ステークホルダーへ
提 供 する価 値

長 期ビジョン

株 主

課題解決を通じて地域・お客さまとともに
持続的成長を実現する

理念
堅実

当社グループの中長期的な企業価値向上■ 株主還元の充実■ 透明性の高い情報開示（対話の充実）■ サステナビリティ経営の実践

中期経営計画「Go forward with Our Region」

ガバナンス

地域社会
への貢献

グループ
総合力

DX

地域経済・産業活性化への貢献
地域におけるSDGs達成に向けた取組み支援■ 産官学連携の主導

選ばれ・愛される存在に魅力的で多様な人財が活躍◦ 株主価値・企業価値の向上◦

お客さま
利便性の高いサービスの提供
ライフステージに応じた顧客本位の提案■ 事業の持続的成長への貢献■ 円滑な事業・資産承継サポート

従業員
最適な働き方の選択■ 働きがいを実感できる職場環境■ 処遇の改善■ スキルアップ・キャリア形成■

持続的に発展する地域の実現とグループの持続的成長

強 固なガ バ ナンス、強 靭な 経 営 体 制

魅力ある企業へ◦・「 ほくほくフィナン シャル グ ル ー プ
SDGs宣言」の表明

ガ バ ナンス

ほくほくFG■■・「TCFD」
提言への賛同◦■■・「ほくほくフィナンシャルグループ環境方針」の制定

地域経済・産業の発展
快適で豊かな暮らし◦ サステナブルな社会
◦

地域社会

ウェル
ビーイング

ESG地域 金融の実践

魅力ある地域へ

サステナビリティな地域の実現に向けた2030年度目標
サステナブル関連投融資 ※１

1兆5,000億円
環境関連投融資 ※１

7,000億円
CO₂排出量

カーボンニュートラル※2※１：2021年度～2030年度10年間の実行累計額※２：‌グ ル ー プ 全 社 の 国 内 事 業 所 に お け る
Scope1,2

20
Hokuhoku Financial Group,Inc.

環境

コンサル

地域・お客さま■進 取 創造サステナビリティ経 営のための取 組み重 点テーマ
ほくほくフィナンシャルグループは、企業の持続的成長のために必要とされるＥＳＧ（環境、社会、ガバナンス）
や、国際連合が提唱するSDGs（ 持続可能な開発目標）
等の視点を踏まえて、それらの課題に対応した活動に積極的に取組み、当社グループ、地域経済および地域社会の持続的な発展を目指すため、2019年4月1日、「CSR活動における取組み重点テーマ」
を制定しています。

重 点テーマ特定プロセス
当社グループ経営層への報告・承認

課 題の収集重要度に応じた整 理

最終整 理

全銀協SDGs推進方針、国連「持続可 能 な開 発目標（ SD G s ) 」、GR I
ガイドライン（スタンダード）、SASB
セクター別ガイドライン、ESG外部
評 価 機 関 評 価 項目、他 行 状 況を参考に150の項目を網羅的に抽出。

収集した結果をもとに36項目を抽出。また、「 地域社会に与える影響度」と「当社グループの企業価値への影響度」の観点で重要度に応じた順位付けを実施。

順位結果をもとに24項目を5つのテーマに整理し、重点テーマとして特定。

ほくほくフィナンシャルグループとして取組むべき重点テーマについて、当社グループの経営会議および取締役会において承認。

重要度に応じた順 位 付け
大当社グループが重点的に対応していく課題
地域経済活性化

Hokuhoku Financial Group,Inc.

地域社会に与える影響度

21

雇用創出
各種連携の促進
環境ビジネス推進
環境負荷低減ダイバーシティ推進

成長分野支援
創業支援

顧客満足度向上

資産形成促進商品・サービスの安全性

ワーク・ライフ・バランス推進

先進金融サービスの提供

公正な取引の実施

お客さま情報等管理の徹底
強固なコンプライアンス態勢構築

金融経済教育推進

ステークホルダーとの対話の促進

事業・資産の承継

金融犯罪防止への取組み推進

責任ある投融資推進 人財育成

金融サービスアクセス改善

ガバナンスの高度化

大当社グループの企業価値への影響度

最終 整 理
経営理念

地域共栄

公正堅実

進取創造

重点課題
地域経済活性化
責任ある投融資推進
環境ビジネス推進
成長分野支援創業支援
雇用創出
各種連携の促進環境負荷低減金融経済教育推進
資産形成促進事業・資産の承継ガバナンスの高度化
強固なコンプライアンス態勢構築
金融犯罪防止への取組み推進
公正な取引の実施
お客さま情報等管理の徹底
ステークホルダーとの対話の促進
先進金融サービスの提供
金融サービスアクセス改善
商品・サービスの安全性
顧客満足度向上
ダイバーシティ推進
ワーク・ライフ・バランス推進
人財育成

重点テーマ

持続可能な地域社会の実現

地域における金融リテラシーの向上

健全で強靭な経営基盤の構築

すべてのお客さまにとっての利便性の向上
生産性向上に繋がる職場づくり

ほくほくフィナンシャルグ ループの取 組み重 点テーマ
経営理念

重点テーマ

持続可能な地域社会の実現

E

S

G

SDGsやESG等の課題を踏まえた建設的対話の促進等による地域金融機関としての責任ある投融資への取組み
やスタートアップ企業や地域における成長企業への積極的な支援を通じた安定的な雇用創出への取組み、各種

GX戦略
（環境分
野への取組み）P35

自治体やお客さまとの連携の促進により持続可能な地
域社会の実現に貢献する

地域共栄

GX戦略
（環境分
野への取組み）P35

再生可能エネルギーの利用促進、温室効果ガス排出量の削減等環境負荷の低減に努める

地域における金融リテラシーの向上

Sや子供たちの金融リテラシー向上に取組み、将来に向けた資産形成や円滑な事業・資産承継を支援する

公正堅実

G

ステークホルダーとの対話促進により透明性を高め、ガバナンスの高度化や各種リスク管理の徹底、更なるコン

グループガバナンスの強化P73

プライアンスの強化により強靭な経営基盤を構築する

すべてのお客さまにとっての利便性の向上

S

先進的ですべてのお客さまがアクセスしやすく安心し

DXの推進
P47

て利用できる金融商品・サービスの提供を通じて、更なる利便性の向上に努める

進取創造

生産性向上につながる職場づくり
多様な人財の活躍推進や育児・介護等の両立支援等の働
き方改革推進、将来を担う人財の育成を通じ、働きがい・やりがいを持てる職場づくりに取組む

ステークホル
ダーコミュニ
ケーション
P71

S

人的資本経営の取組み
P53

22
Hokuhoku Financial Group,Inc.

総合的なコン
サル対応力の向上
P29

金融経済教育や金融コンサルティングによりお客さま

健全で強靭な経営基盤の構築

総合的なコン
サル対応力の向上
P29

財務担当役員メッセージ（企業価値向上に向けた取組みについて）
当社グループは、市場評価の向上に向けて、成長戦略による収益性改善と、資本戦略による資本効率向上に取組んでまいります。
成長戦略では、お客さまの課題解決に直結す
る資金供給やコンサルティングに取組みながら、適正な収益性の確保に努め、本業の収益性を高めることにプライオリティを置いて取組んでまいります。
また、ストラクチャードファイナンス等、専門性の高い分野における投融資も強 化し、投資ポー
トフォリオの分散と収 益力の底上げを両立してまいります。
執行役員

23
Hokuhoku Financial Group,Inc.

現状分析

浦崎 滋

時価総額1,000億円以上の地銀22社における当社のPBR・ROE

東京証券取引所より「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」が公表されていますが、当社のPBRは0.2倍台と低水準であり、企業課題の一つであると考えております。

縦軸PBR

0.55
0.50

析を行い、課題の特定と対応の方向性について検討しまし

0.45

た。

0.40

下位となっています。その結果、資本コストが資本収益性を上回っており、これがPBR1倍割れ、PBR他行比見劣りの主

0.35

また、企業価値にかかる市場評価について、第一地銀の中で総資産は5位と相応の規模を誇るものの、時価総額は

0.20
2.0

E行

A行

D行
C行

H行

U行
F行

K行

I行
G行
R行

0.30
0.25

因であると評価しています。

B行

0.60

当社は、銀行業の特性を鑑みながら、取締役会で現状分

当社の資本コストは第一地銀平均比高く、資本収益性は横軸ROE（2024/3期業績予想、
株価は6/15を採用）

0.65

L行 N行
Q行
O行

V行
ほくほくFG
2.5

3.0

3.5

S行
M行

4.0

T行

J行

4.5

5.0

5.5

6.0

6.5

7.0 (%)

16位に留まります。その他の指標も、PBRは0.26倍、PERは水準です。収益力、利益成長期待、資本コスト、資本効率の8.7倍、ROEは2.95％（RORAは0.28％）と何れも中～下位面で見劣りすることが主因と評価しています。
これらの現状分析に基づき検討を重ねた結果、

PBR

PER

ROE

RORA

財務レバレッジ

当社

0.26倍

8.7倍

2.95％

0.28％

10.4倍

①成長戦略による収益性改善（ROEの持続的な向上）

第一地銀平均

0.32倍

9.0倍

3.97%

0.47%

9.6倍

②資本戦略による資本効率向上

順位

41位

22位

36位

39位

18位

③成長戦略・資本戦略への取組状況の積極的な開示※公表情報による当社試算

が、当社の企業価値向上に繋がるとの結論に至りました。

PBR 改善の方向性
成長戦略（収益性の改善）
当社の課題①低い預貸率②低い運用利回り③相対的に低い法人
ソリューション収益水準

資本戦略（資本効率の向上）

地場・成長分野への資金供給

資本効率向上・ 政策株式の縮減
・ 自己株式の取得
・ 優先株式の償還

収益性向上に向けたポートフォリオの見直し
事業性貸出に見合った法人ソリューション

具体的な重点戦略
・ 多様化するお客さまの経営課題、地域により異なる課題解決の優先度・重要度に応じたコンサルティングの提供
・ 地域Ｎo.1を自負するSX・DX分野の更なる強化・ ストラクチャードファイナンス等への取組み
・ 専門人材確保に向けた人的資本投資（外部出向・研修）

成長戦略実現に向けた体制整備
・ SX推進部（ほくほくFG）・ DX推進部（同上）・ 人事戦略部（同上）

取引先の経営課題を捉えたコンサルティング事例・ ストラクチャード
ファイナンス室（北陸銀行）

創業・事業継承…IPO、スタートアップ、M&A等
事業成長…ビジネスマッチング、企業型DC、公的助成等
事業相談…経営コンサル、営業力強化、ITコンサル等
金融コンサル…ファイナンス、リース、エクイティファンド等

収益性の課題
現状分析を踏まえ、上掲の表に記載した当社の課題を克ることができると考えております。当社と同等の規模を有し、PBR・ROEが当社を上回る銀行・グループとの比較を決算
や戦略・施策面から多面的に行うことで、収益性が低い要因を特定しております。
一つ目は預金に対する貸出金の比率
（預貸率）
が低いこと
です。当社グループの預貸率は70.1％と他行比で10％近く低い状況であり、運用強化が急務と考えています。地域金融機関として、地域の様々な産業や成長性が期待できる分
野への投融資を高めることが重要と考えております。
二つ目は運用利回りが低いことです。アセットコントロー
ル等の観点から地方公共団体等への公金貸出の割合が30％を超える水準であることが主因です。足元では、内部留保の積み上げにより自己資本比率も改善していることから、利回り改善に向け、適切にリスクテイクを行っていきた
いと考えています。
三つ目は、貸出金残高に対する法人ソリューション収益の野を伸ばしていきたいと考えています。

地域金融グループとしての本業強化と収益力向上

地域金融機関の収益構造の大宗を占めるのは現在においても貸出金利息です。
しかし、外部環境に左右される面は大きく、昨今の金利低下局面では他行との金利競合が発生
し過当競争が続いてきたと感じております。
中計でもコンサルティングの強化を重点戦略に掲げていますが、お客さまの経営課題を正確に捉え、お客さまが気づかない潜在的な課題に対しても解決策の提案を実施することが事業の成長性を高めることに繋がると考えます。そこには必ず資金需要はあると思われ、そのような活動を地道に行うことで、プライムエリアを中心に成長性が期待できる分
野への資金供給を拡大させていきたいと思います。

取引先の経営課題を的確に捉えたコンサルティング

水準が、他行比で相対的に低いことです。M＆Aや事業承継

当社グループは、北陸三県・北海道・三大都市圏に亘り等従来より強化してきた分野では見劣りしていませんが、営業展開し、強固なお客さま基盤、情報基盤、店舗基盤を誇

ファイナンス関連では取組みの余地があり、これが法人ソります。これらの基盤を活かし、従来より、法人・個人問わず

リューション収益の水準が劣後する要因であると捉えてい様々なコンサルティングを提供してきました。

ます。従来より取組んでいるコンサルティング機能を一層一方で、お客さまを取り巻く環境は急速に変化しており、

24
Hokuhoku Financial Group,Inc.

服することで収益性の改善・ROEの持続的な向上を達成す

強化していくとともに、ストラクチャードファイナンス等の分財務担当役員メッセージ（企業価値向上に向けた取組みについて）それに伴い経営課題も多様化しています。また、地域によっても課題の優先度・重要度は異なります。例えば、北陸地区

（億円）
350

は製造業が多く、環境への対応の優先度が高く、北海道地

定的な資産形成等、お客さまの課題の難易度は高まっています。その解決に貢献する意味でも、
コンサルティングの取
組余地は大きいと考えており、強化してまいります。
そういったお客さまの課題に対し、当社では、M＆Aや事業承継などの従来のコンサルティング領域を高度化するのに加え、SXやDXなど新たな領域の体制を強化してまい

250

業務粗利益

環境対策の高度化、業務のＤＸ化、低金利環境下での安中小企業貸出300

区は広大な土地における広域分散等、北海道特有の働き手不足、担い手不足が喫緊の課題です。

事業分野別ROA（2022年度）

住宅ローン

200
150
100

無担保ローン
公金貸出
大・中堅企業貸出

50
00.0

ストラクチャードファイナンス
0.5

ります。また、外部出向や研修制度の充実などにより専門人

1.0

1.5

2.0

ROA

2.5

8.0

(%)

材の確保に取組んでいます。出向先についても、従来は、

25
Hokuhoku Financial Group,Inc.

MAや事業承継を専門とするコンサル企業が中心でしたが、ローン等多岐に亘りますが 、その本質的なリスクを吟味

環境省や環境関連企業、DX関連企業へ広げています。また、し、使 用するリスクアセットと自己 資 本のバランスを考

お客さまとの接点の多様化を図るためにデジタルツールの慮し、地域のお客さまへの貸出金とのバランスも取りな

活用や営業活動の在り方の見直しなどDX戦略の中で着実

がら、ポートフォリオの見直しによる投 資の分 散と収 益に進めております。

性の向上を両立させるべく、検討を進めてまいります。

新しい分野への取組み

レジリエンスの高いリスクマネジメントの実践

また、本業における収益力強化と併進する形で、有価証

世界的な金融緩和環境が一変し、欧米における金利上

券運用やストラクチャードファイナンス等市場性貸出の昇が 現実のものとなり、日本の超低金利政策の見直しも運用体制を強化してまいります。

視野に入る状況となっています。金融機関として金利変ストラクチャードファイナンスは当社として比較的新しい分野であり、取組み強化に向けた体制整備のため、子銀動に対応するリスクマネジメントを一層堅牢なものとする必要があります。

行である北陸銀行では2023年6月に市場金融部傘下に当社グループでは、経営陣を交えて ALM・リスク管理

ストラクチャードファイナンス室を設立いたしました。営

委員会や投資方針ミーティング などの会議 体を適宜開業店貸出・有価証券運用につづく第3のプロフィットセン

催し、日本銀行のイールドカーブコントロール
（YCC）
の修

ターに育てるべく、市場性貸出の各種プロダクツの研究

正やマイナス金利政策の解除などの政策変更を想定しなや独立部の新設も視野に入れて推進体制を整備してまい

がら、貸出金や有価証券運用による利息収入への影響、ります。

有価証券の評価損益への影響、自己資本に与える影響な上の表は当社グ ループにおける貸出金のポートフォリ

どを具体的に検証しております。

オ分布であり、分野別の収益 性（ROA ）を表しています。

近い将来のYCC撤廃やマイナス金利解除に伴う預金

現 状、収 益 性が 高いストラクチャードファイナンスの残金利の上昇等も想定するとともに、経済・市況の更なる変

高は 少 額 かつR O A も低い 状 況 で す。投 資 対 象はLB O

動も想定しながら、適切なリスクマネジメントを実践してローン、プロジェクト・ファイナンス、不動産ノンリコース

まいります。

政策保有株式の縮減
資本効率の改善に向けた資本政策の選択肢として、政策 保 有 株 式の縮減が あげられます。政 策 保 有 株 式については、個別銘柄 毎に、資 本コストを勘案した指 標に基づき保有に伴うリスク・リターンを計測し、更に将来の見通しを踏まえた経 済 合 理 性、営業 上の取引関係や業 務
提 携等の事業戦略および 地域経済との関連 性に照らした保 有意 義について、総 合的な検 証を毎年取締役 会 等

普通株式配当の増配・自己株式取得を公表（普通株式配当 35円⇒37円 自己株式取得 40億円
（上限）
）
（億円）

53.1%

150

69.6%

87.4%

総還元性向

52.1%

自己株式取得100

優先株式償還優先株式配当50

普通株式配当において実施し、保有の可否を判断しております。
次の表は、政策保有株式の推移実績・予想です。政策
保有株式全体としては縮減方針であり、2022年度から3年間で保有する政策株式の簿価の25％相当（約156億円）を縮 減する予 定としております。中長 期的には時 価

0

20年度

21年度

22年度

【普通株式１株当たり配当】
35円

35円

37円

23年度 ※現 時 点 の 業 績（※予定） 予 想 および 配37円

当予想にて試算（株式配当額＋株式償還額＋自己株式取得額）※総還元性向＝
親会社株主に帰属する当期純利益

ベースで連結純資産対比20%未満とすることを目指し
ています。

①時価

35.2%

30.9%

連結純資産比率（①÷連結純資産）②簿価「地域共栄 」に資する取組みが 直ちに収益 性を高めるビ
ジネスに成長する訳ではありません。

2,245
1,925

1,092

企業価値の向上は上場企業として重要な目標ですが、

1,801

PBRを意識するあまり目先の収益性のみにとらわれた経989

営を行うようでは、「地域共栄 」を実現できず 、結果的に865

当社グ ループ の持続可能な成長にも繋がらないと考え2025年3月末まで
約156億円（※）縮減
21/3末

当社が 掲げる経営理 念の一つに「地域共栄」が ありま
すが 、現 在 強 化しているS X 分 野 等に代 表されるように

（億円）

29.4%

株主・投資家の皆さまとの対話

22/3末

23/3末

25/3末目標※目標額（約156億円）
は、時価の影響を排除するため、みなし保有株式を除いた簿価で算出

株主還元への取組み
資 本 効率の改 善には株 主 還 元の強 化が 重要です。加ます。
企業価値の向上に向けた取 組みは一朝一夕に実現するものではありません。特に、新たな取組みにおいては、専門人 材 確保や外部連 携によるノウハウ蓄 積など戦略的・計画的な体制構築が 必要不可欠と考えています。

えて、過 去の資 本 増強に伴う優先 株 式や普通 株 式 発 行

大 切なことは、当社グ ループ の目指すところを株主・数増加といった資 本 構 成上の課題に取 組むことも必要

投資家の皆さまと共有し、その進捗を適切な開示や対話です。

を通じて説明していくことと考えています。

次の表は、資本政策の実施状況です。株主還元強化とPBRについては、次期中計（2025～2027年度）
期間中

資本構成上の課題の解決に向けて、配当対応、優先株式に第一地銀上位行の0.5～0.6倍という水準をまずは目

償還や普通株式の自己株式取得などの選択肢について、

指し、その後の1.0倍への土台とするべく、今回ご 説明し収益環境や自己資本の動向などを十分に考慮しながら、た成長戦略と資本戦略、そして積極的な開示と対話に取

弾力的に取組んでまいります。

組んでまいります。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

政策保有株式（みなし保有株式含む）の残高と連結純資産比率26中期経営計画「Go forward with Our Region」
・KPI進捗状況
中期経営計画の進 捗 状 況
中期経営計画（2022年4月～2025年3月）

Go forward with Our Region
長期ビジョンの実現に向けて、コンサル対応力の向上やDXの推進等による生産性の向上に取組むとともに、環境分野など新たな事業領域に挑戦する期間

位置づけ

重点戦略

総合的なコンサル対応力の向上

27・ソリューションメニューの高度化・拡充
・セグメント戦略による取引採算向上
・新型コロナウイルス対応支援・コンサルティング 提案力の強化

コンサル

Hokuhoku Financial Group,Inc.

グループガバナンスの強化
・自己資本と株主還元充実
・運用の高度化・多様化
・リスク管理態勢の高度化

グループ 総合力の強化
・ほくほく連携の更なる進化・関連子会社・親密会社との連携強化による総合金融サービスの提供

ガバナンス

・TCFD提言への対応
・自社におけるCO２排出量削減
・環境ビジネスの強化
・自治体や各種団体等との連携強化

環境

地域
社会への
貢献

グループ
総合力

連結/2行合算

重点指標

環境分野への取組み

６つの重点戦略

DXの推進

DX

・デジタルバンキング 機能の強化
・デジタルを活用した業務改革

ウェル
ビーイング

ウェルビーイングのある働き方の実現・就労環境/制度の整備
・多様な働き方の実現
・スキルアップ支援の強化

2022年度実績

前期比2024年度目標

1

連結当期純利益

214億円

+9億円

250億円以上

2

連結自己資本比率

9.49％△0.05％

9％台後半

3

OHR

62.39％△0.76％

60％台前半4

非金利収入比率（非金利収入額）

5

環境関連投融資実行額（累計）16.14％（193億円） +1.00％（+4億円） 16％台（200億円以上）
1,474億円+1,103億円

2,100億円※OHR、非金利収入比率（額）、環境関連投融資実行額は2行合算

総合的なコンサル対応力の向上（億円）
預かり資産残高※1
法人ソリューション収益額

環境分野への取組み
25/3期
目標（ｔ－CO2)

2022
年度

13年度比

2030年度
目標

5,359

+30

6，500

CO2排出量※16,658△45.2%

△100%

50

+4

56
前期比

25/3期
目標

+11,488

20,000

前期比

25/3期
目標

+1,103

2,100

前期比

25/3期
目標

+1,514

800

（名）
（件）

23/3期

前期比

25/3期
目標

M&A・事業承継支援件数

355

±0

450

信託・一時払保険契約件数※2

11,481+7,977

10,300積立型商品契約先数※3

127,586+8,291

161,800※1 2行の投資信託残高及びTT証券の預かり資産残高の合計※2 信託系商品及び一時払生命保険の契約件数※3 積立型投資信託・平準払保険の契約先数

金融経済・SDGs関連教育受講者数（億円）
環境関連投融資実行額（名）
SDGs・環境関連サービス利用件数(累計)

23/3期
18,810

23/3期
1,474

23/3期
1,762

※グループ全社の国内事業所における Scope1,2

グループ総合力の強化（億円）
北海道地区貸出残高
関連子会社利益※1（件）
ほくほく連携実現件数※2

DXの推進

前期比

25/3末
目標

33,063+335

34,412

22

△5

36

23/3末

23/3期
1,901

前期比

25/3末
目標

+1,346

900

（先)

23/3末

前期比

25/3末
目標

IB・アプリ契約先数

710,386 +125,053

950,000

（口座)

23/3末

前期比

25/3末
目標

WEB口座数

287,978+66,779

470,000

前期比

25/3期
目標

+1,0933,790※1 関連子会社当期純利益（与信費用除く）、TT証券紹介手数料の合計値※2 2行の連携によるお客さまの課題解決に資する取組み（協調融資やビジネスマッチ
ング等）

人的資本経営の取組み（ウェルビーイングのある働き方の実現）（％）
女性管理職比率

23/3期
18.75

前期比

25/3期
目標

（名）

+1.18％

20％以上

資格取得者数※

23/3期
1,541

※FP1級・CFP保有者、ITパスポート保有者の合計

28
Hokuhoku Financial Group,Inc.

前期比

23/3期

総 合的なコンサル対応 力の向上

従来から取組んできたコンサルティング業務をより高度化させていくとともに、新たな業務への領域を拡大させていくことで、課題解決力を強化してまいります。また、それを支える高度な人材を育成し、顧客接点の多様化に対応することで、幅広い分野でのコンサル対応力を高めてまいります。

ソリューションメニューの拡充・高度化
29

高度化

Hokuhoku Financial Group,Inc.

課題解決力の強化
DX・IT導入支援

地域商社

人材紹介ビジネス

M＆A・事業承継支援

経営コンサル海外展開・貿易支援

ファイナンス機能

既存のソリューション領域

新たなサービスの検討

金融分野＜関連会社＞
証券
リース
カード
キャピタル
保証

法人ポータル

非金融分野

広告ビジネス
データ分析
高齢者向けサービス

サステナブルファイナンス

不動産サービス

エクイティビジネス

環境関連コンサル
ビジネスマッチング

拡充

体制面の整備
外部派遣によるプロ人材育成

非対面ツールの活用

2022年度外部派遣者：16人

チャット 等 各 種 機 能 を 搭 載 するコミュニ
ケーションツールを提供

研修体系整備
2022年度関連研修参加者：1,150人

高度人材
育成

接点の
多様化

WEB面談へ参加可能！

外部企業

資格取得支援関連資格取得者：315人

専門企業・士業
システムベンダー・
ビジネスマッチング提携先等

効率的かつ高次元のコンサルティングサービス提供

営業店

支店長・担当者

お客さま• チャット • WEB面談 社長様・担当者様• 資料授受

本部

専門部署

本部担当への直接連絡も可能！

法人向けコンサルティング強化（既存ソリューション領域の進化）
お客さまに寄り添った提案活動を徹底した結果、各種コンサル支援件数や法人コンサルティング手数料は堅調に増加しております。
多様化するニーズにお応えすべく、更なるソリューションの高度化に取組んでまいります。
M＆A、事業承継、コンサル成約件数（件）

法人コンサルティング手数料
（億円）

548

366
244

159

319

34

■コンサル
■事業承継
■M＆A

157

164

159

43

50

72

21/3 期

22/3 期

23/3 期

トピックス

50

46

453

21/3 期

ほくほくサステナブルファイナンスの拡充

ほくほくサステナブルファイナンス商品ラインナップ
評価書

目標

め、2023年3月にポジティブ・インパクトファイナンス
（ほくほ

SPTs

くPIF型）の取り扱いを開始しました。
同商品は、企業活動が経済・
社会・環境にもたらす影響を包括的に分析し、特定されたポジ

ティブ・インパクトの拡大とネガティブ・インパクトの緩和に

23/3 期

ほくほくサステナブルファイナンス
サステナビリティ・リンク・ローン（ほくほくSLL型）

難

2021.9.16開始

グリーンローン
ポジティブ・（ほくほくGL型）
インパクト・
ファイナンス（ほくほくPIF型） 2023.3.24開始

あり

向けた取組みを継続的に支援する融資です。

KPI

金融支援を通じて、地域のお客さまとともに、持続可能な社会の実現に向けて取組んでまいります。

なし

定型目標

易

ほくほくThree Targets（ほくほく定型目標型）

2022.4.1開始

資金使途

サステナブル関連投融資（累計）単位：億円■ほくほくFG

SDGs・環境関連サービス利用件数 単位：件

■北陸銀行

■北海道銀行1,762■北海道銀行

1,538

1,355

864

1,026
463

563

22/3 末実績

設備資金■ほくほくFG

2,893

■北陸銀行

運転資金

248
23/3 末実績

140

898

108

22/3 末実績

23/3 末実績

30
Hokuhoku Financial Group,Inc.

多様化するサステナブルファイナンスのニーズにお応えするた

22/3 期

総 合的なコンサル対応 力の向上

法人のお客さまの経営支援に関する取組方針
ほくほくフィナンシャルグループは、「 地域共栄」の精神のもと、地域の皆さまのニーズにお応えし、皆さまとともに歩み、成長・発展することを経営理念としております。お客さまの経営課題に共に取組むため、知識・ノウハウを蓄積し、的確なアドバイスやソリュー

ション提案に努めてまいります。また、グループのネットワークを活かし、質の高いサービスを提供するとともに、地域の金融の担い手として円滑な金融支援に努めてまいります。お客さまの経営支援を通じて地域活性化に貢献し、地域から親しまれ頼りにされる金融グループを目指してまいります。

《取組体制》
お 取 引 先企 業 の 経 営 課 題 やライフステージに応じた最 適 なソリューション 提 供
創業期・新事業

成長期

助成金・財務支援

成熟 期

情報提供・販路拡大支援・海外進出支援

転換期
事業承継・Ｍ＆Ａ・再建計画策定 &フォロー

多様な資金調達手段の提供

北陸銀行
営業店
サポート

本部

営業店

サポート
要請

コンサルティング営業部

サポート

本部
連 携

連 携

国際部

31

北海道銀行

連 携

コンサルティング営業部
地域創生部
国際部

Hokuhoku Financial Group,Inc.

営業企画部
融資部

サポート
要請

等

グループ関連会社

連 携

営業企画部
融資部

等

連 携

外部機関
提携地銀、提携外国銀行、提携外国政府公的機関、弁護士、公認会計士、
地域経済活性化支援機構、
中小企業再生支援協議会、
事業再生ファンド

等

創業・新規事業開拓の支援
STEP1

STEP2

STEP3

STEP4

STEP5

創業動機 目的の明確化

創業計画策定自己資金準備資金調達

事業スタート《スタートアップ支援》
当社グループでは、ほくほくイノベーション共創1号ファンド（北陸銀行）、北海道グロース1号ファンド（北海道銀行）への出資を行い、スタートアップ支援を積極的に行っております。

当社営業エリアへ全国のスタートアップ企業の先端技術・サービスを呼び込むことで、地域・お客さまの成長、経済の活性化を支援することに繋がると考えております。

地場エリア③ 地元起業支援

地場企業・大学・自治体等

地場スタートアップ

業務効率化
事業領域拡大新サービス等
提供・共同開発

全国進出支援スタートアップ

スタートアップ

取引先企業

地場スタートアップ
出資

ほくほくFG
出資

全国圏② 取引先成長① 事業シナジー

スタートアップ

成長段階における支援《ネットワークを活用したビジネスマッチングの支援》
お客さまの販路拡大や、調達の多様化に貢献すべく、広域店舗網を生かしたビジネスマッチングの支援を行っております。2行のビジネスマッチングシステムの共通化など、体制面の強化にも着手し、お客さまへの提案の幅が広がっています。
企業の事業戦略・経営課題
事業拡大

既存事業強化●戦略的提携 ●FC参画

ビジネスマッチング件数

5,467

合理化

●アウトソーシング ●人材確保・人材育成●販路拡大 ●仕入先拡大・見直し

ビジネスパートナー
販売ニーズ

3,255

3,803

その他

●販売を拡大したい ●サービスを提供したい●製造を受託したい ●ソリューション提案したい●アウトソーシングニーズ

管理、製造、営業、福利厚生、広報●コストダウンニーズ

経費、人件費

調達ニーズ●その他の経営課題●□□を安価で調達したい

21/3 期 22/3 期 23/3 期

生産性向上、プロ人材の確保、システム再構築●ユニークな商品を調達したい●提携ニーズ●技術力のある外注先を紹介してほしい

生産、技術、商品開発、販売、物流、新事業●□□を製造できる企業を紹介してほしい●不動産ニーズ

工場用駐車場、代替地取得

営業店

営業店

Hokuhoku Financial Group,Inc.

営業店

32

営業店

営業店

クラウド活用によるマッチング管理、検索シス
テム。お客さまのビジネスマッチングニーズとビジネスパートナー情報をダイレクトに結びつけるほか、商材情報（資料・動画）をタブレットで閲覧、表示可能。北陸銀行と北海道銀行をBMSでシステム連携運用開始。

営業店
連携

ビジネスマッチング
システム《海外ビジネス支援》
海外拠点を活用し、お客さまの海外進出に向けた情報提供を行っております。新型コロナウイルス感染症の影響で商談が制限される中においても、Webを活用し、お客さまのニーズにスピーディーに対応できる体制を構築しております。

お取引先との面談件数（2022年度）

2,075

アジア

北海道銀行
ウラジオストク駐在員事務所
北海道銀行
瀋陽駐在員事務所件

北陸銀行
上海駐在員事務所

北陸銀行
大連駐在員事務所

北陸銀行
ホーチミン駐在員事務所

海外ビジネスマッチング成約件数（2022年度）

53件※海外駐在員事務所の海外取引支援に係る面談件数（WEB面談含む）

北陸銀行
バンコク駐在員事務所

北米

北陸銀行
シンガポール駐在員事務所

北陸銀行
ニューヨーク駐在員事務所

総 合的なコンサル対応 力の向上

経営改善・事業転換・事業再生等の支援《経営改善支援》
北陸銀行および北海道銀行は、経営改善の課題・改善策を明確にするため、SWOT分析を用いた事業性評価やPDCAサイ

経営改善支援の取組み実績（2022年度）

北陸銀行

北海道銀行

グ等により、きめ細かく企業支援活動を実施しております。

重点的な経営改善を必要とするお取引先

419先

1,236先

うち再生計画を作成した先

363先

500先

うち事業の改善が確認できた先

33先

215先

クルによるモニタリング、協働および自行経営コンサルティン《事業承継・M&A支援》
事業承継やM&Aなど専門知識を持つ本部部署が営業店と連携し、外部専門機関も活用しながらお取引先のニーズに応じた提案を行い、円滑な事業承継や事業拡大の支援活動を行っております。

M＆A、事業承継成約件数

当社グループのM&A支援体制
ご相談

33

成長戦略に悩み

Hokuhoku Financial Group,Inc.

事業の選択と集中を進めたいお客さま

短期間で事業を拡大したい

当社グループの強み

企業分析

初期相談

お相手候補の選定

ヒアリング
ご提案

お取引店

連携

情報共有
連
携

交渉のサポート

外部専門家
提 携 先

後継者がいない207

209

21/3 期

22/3 期229

本部①20年を超えるM&A業務歴に基づいたノウハウを蓄積②広域店舗網を活かした広域マッチングが可能③地域金融機関として経営者さまに寄り添ったご相談・ご提案・フォローが可能

23/3 期

外部出向で得た専門性を活かしたコンサルティング提案
外部出向を通じて、ファンドによる投資業務に従事しました。株主として経営に

北陸銀行
コンサルティング営業部
第１Ｇ
主査
柚木 心大

参画し、経営者の視点で企業の課題解決に携われた事は貴重な経験でした。

この経験を通じ、事業承継や株式の移転、企業成長に課題・悩みがあるお取引先に対し、資本の部分で銀行グループが株主として、企業と共に継続的な発展に寄与できる事に地域金融機関としての新しい可能性を感じています。

トピックス《事業承継ファンドの活用による株式移転事例》
創業オーナー家が 保有する株式をほ

【投資前】

【投資時】

【株式譲渡後】とで、現経営陣および従業員へスムー

創業オーナー家

北陸 ほくほく銀行 キャピタル

現経営陣及び従業員

くほく事業承継ファンドが介在するこズに移転するという支援を実施しまし出資

た。

従来のオーナー経営から組織的な経コンサルティング
サービス

営への転換を支援し、持続可能な経営体制の構築に携わるなど、資本面・経営面の両面での支援を行っておりま

ほくほく
事業承継
ファンド

出資
役員派遣

設立新会社

株式

株式

株式

投資先企業

投資先企業

投資先企業

す。

個人向けコンサルティング強化《お客さまのニーズ、ライフステージに応じた最適なご提案の実践》
人生100年時代を見据え、お客さまのライフステージ、ライフプランに応じた最適な金融サービスの提供や商品の提案を実施しています。さらに、契約後のアフターフォローも適切につづけてまいります。

信託・一時払保険契約件数（件）

資産形成から承継のニーズに対し、

ワンストップでサービスを提供

11,481

ライフステージに応じた提案

商品ライン
ナップ充実

お客さま本位
の徹底

体制面の
強化

22/3 期

23/3 期積立型商品契約先数（先）

119,295

127,586

デューティ推進委員会のケットの状況や顧客ニーズ

提供サービスの充実

設置

アプリの機能を充実（投信手続・レコメンド機能等）
セミナーの開催

投資信託サイトのリニューアル

22/3 末23/3 末お客さまの「近くで」信頼される存在を目指して
お客さまの多様なニーズに対し、想いに寄り添ったご提案を第一に考え取組んでいます。
「いつでも相談できる」「相談してよかった」などの感謝の言葉を頂けることが業務を通じてのやりがいと感じ、身近な存在として信頼して頂くことを大切にしています。

トピックス《ローンに関する取組み》
北陸銀行では、無担保ローンの商品をリニューアルし、「 SDGs割」の導入をしております。改定

後の一部商品では、電気自動車などの環境対応車や、それに伴う充電設備、住宅の太陽光発電システムの導入などにおいて金利の引き下げを実施しています。

今後もお客さまのニーズに幅広くお応えできる商品・サービスの提供に努めるとともに、持続可能な社会の実現に向けた活動に取組んでまいります。

北海道銀行
リテール推進部
プライベートバンキング
センター月寒小林 遥香

34
Hokuhoku Financial Group,Inc.

フィデューシャリー・

商 品 ライン ナップ を マ ーに合わせ、見直し

6,301

GX 戦略（ 環 境 分 野への取 組み）

GX戦略の全体像
ほくほくフィナンシャルグループは、「 環境先進金融グループ」
を目指し、「自社の脱炭素化推進」「お取引先の脱炭素化支援強化」「地域の脱炭素化推進」「TCFD提言への対応強化」という４つのアクションを連動させながら、グループ一体となって、脱炭素化を実現してまいります。

35
Hokuhoku Financial Group,Inc.

T CF D提言
への
対応強化

自社の
脱炭素化推進CarbonNeutral
地域の脱炭素化推進SX推進部長

島田

善朗

お取引先の
脱炭素化
支援強化

「環境先進金融グループを目指す」という共通目標をもってSX推進部は、各種取組みを進めています。これは、自分たちのためでもありますが、お取引先、地域も含めたすべてのステークホルダーにとってWin-Winとなる取組みにしていきた

いと考えているからです。

サステナビリティの文脈は非常に広範囲かつ不確実な要素が多く、日々試行錯誤の中、誰もしたことのないことに挑戦することにSX推進部のメンバーも楽しみな

がら取組んでいます。

引き続き、難問に立ち向かいながらも、若手からベテランまで男性女性かかわらず、皆がワクワクした気持ちで輝ける仕事をしていきたいと考えています。

1 自社の脱炭素化推進【当社グループが取組む意義・狙い】
・自社が先行して取組むことで、お取引先、地域に波及させ、脱炭素化を先導していく
・自社としてのブランド力強化につなげていく（1）
推進体制の強化
SX推進部の新設地域におけるカーボンニュートラルの取組みやお客さまのSDGs達成に向けた取組みを、地域金融機関として迅速かつ積極的に支援していくため、2023
年4月「ＳＸ推進部」を新設し、ほくほく
FGのサステナビリティ推進体制を強化しています。また、同年7月には、同部に「ＧＸ推進グ ループ 」と「次世代産
業 支 援 グ ル ー プ 」を 新 設し、当 社 グ
ループにおけるＳＸ推進部としての役割を拡大しています。

SX推進部
次世代産業支援
グループ長

舟橋

大祐

取締役会
経営会議
サステナビリティ推進委員会
北陸銀行経営企画部
サステナビリティ推進G

SX推進部

連携

GX推進グループ連携

次世代産業支援
グループ

連携

連携

北海道銀行経営企画部
サステナビリティ推進室
連携グループ各社

日本において将来の中心産業と位置付けている半導体や洋上風力など、次世代産業の支援体制の確立は極めて重要と考えています。
特に半導体は安全保障の観点でも重要視されており、当社グループの商圏でもR apidus社の北海道千歳市での最先端半導体 製造工場新設や、KOKUSAI
ELECTRIC社の富山県砺波市での半導体製造装置製造工場新設等、具体的な動きが活発化しています。こうした動向にいち早く反応し、正確な情報収集を行いながら地元経済への還元ができるよう取組んでまいります。

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当社グループでは、環境省が始める脱炭素会計アドバイザー資格をベース人材資格に位置づけるほか、社内の階層研修体系を整備し、SX人材の育成を強化しています。
制度

概要

お試し
1週間程度から本部業務を体験
インターンシップ できる
サステナビリティ
座学とOJTを実施
トレイニー
チャレンジジョブ SX推進部での勤務を挙手制で
制度
希望可能

SX推進部
マネージャー

岩塚正彦

チャレンジジョブ制度
サステナビリティトレイニー
お試しインターンシップ

脱炭素アドバイザー資格制度の認定事業活用

当社グループが地域企業の模範となるようなサステナビリティ経営を実践していくた

めには、
職員一人ひとりがＧＸの重要性を理解し、行動に移していくことが重要です。

私は、昨年度よりそういった人材を増やしていきたいと考え、社内研修制度としてサステナビリティトレーニーを企画しスタートさせました。開始したばかりなので、まだ２０名程度の受講者ではありますが、さらに増加させ、当社グループとしてＧＸ戦略を推し進める実行力を高めていきたいと考えています。
SX推進部

前田

柚香

SX
コア人材

私は2022年度1年間、外部の環境コンサル会社に出向をさせて頂きました。出向

先では企業のGHG排出量算定や気候変動情報開示の支援に携わり、企業による

気候変動対応が必要になっている背景や、グローバルスタンダードとなっている

考え方、ルールなどを学ぶことができました。

今後はこの分野を自分の強みとして、お客さまの課題解決を支援し、当社グループの企業価値向上に貢献していきたいと考えています。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

（2）
SX人材の育成

GX 戦略（ 環 境 分 野への取 組み）（3）
自社のCO 2排出量削減の取組み
当社グループ初のZEB店舗の新設
北陸銀行は、2023年4月、当社グループとして初となるZEB店舗を石川県野々市市に新設しました。
建物外皮の高断熱化、高効率な省エネ設備導入に加え、太陽光発電設備の創エネにより、最高水準のZEBを実現した建物となっています。また、クリーンエネルギー普及促進のために、行用車として電気自動車を導入しています。

北陸銀行
経営企画部
上席推進役

西守

隆

2050年カーボンニュートラル実現に向けての具体策について、漠然とした不安感を多くのお取引先がお持ちです。

そのような状況の中で、当社グループがオフサイトＰＰＡ発電所設置、ＺＥＢ店舗建設、電気・水素自動車導入など自社のＣＯ２排出量削減にいち早く取組むことで、ノ

ウハウが行内に積み上がり、自信をもってお取引先にアドバイスできるようになっています。

今後も、新たな手法にも引き続き積極的にチャレンジしたいと考えています。

37
Hokuhoku Financial Group,Inc.

2 お取引先の脱炭素化支援強化【当社グループが取組む意義・狙い】
・当社グループとしてビジネスの柱にしていく
・お取引先の業績の維持・向上のチャンスにする・マーケットイン営業の営業スタイルを定着させていく（1）
ファイナンス支援の強化
当社グループは、お取引先のニーズに沿いながらESG金融を推進するため、各種サステナブルファイナンス商品の充実化を進めています。

融資商品ラインナップの充実化
評価書あり

国際基準準拠評価書なし

北陸銀行および北海道銀行は、2023年3月、両行共通の融資商品として、ほくほくサス
テナブルファイナンス
『ポジティブ・インパクト・ファイナンス型』の取り扱いを開始しました。
本商品は、国連環境計画金融イニシアチブ（UNEP FI）
が公表している「ポジティブ・イン
パクト金融原則」に準拠した商品であり、お客さまの企業活動が「環境・社会・経済」にもたらす影響を包括的に分析し、特定されたポジティブ・インパクトの拡大とネガティブ・
インパクトの緩和に向けた取組みを継続的に支援するための融資として推進を図ってい
きます。

資金使途

SX推進部
マネージャー大塚

蔵人

サステナビリティ・リンク・ローン（ほくほくSLL型）
ポジティブ・インパクト・
ファイナンス（ほくほくPIF型）

ほくほくThree Targets（ほくほく定型目標型）
制限なし

担当者として、ポジティブ・インパクト・ファイナンスの組成・評価に携わる中で、環境・社会・経済的課題の解決に真摯に取組むお客さまが増えてきていることを実感しています。

当社グループもお客さまと共にGXやSDGsの達成を目指していくため、ファイナ

ンスをはじめとした先進的な商品・サービスの拡充や、バックキャスティング思考

での提案・サポート力の強化に、引き続き積極的に取組んでいきたいと考えています。

グリーンローン（ほくほくGL型）

制限あり

（2）
コンサルティング支援の強化
当社グループは、お取引先のニーズに沿ったソリューション展開を進めるため、各種ソリューション提供企業や出資先企業との協業を強化しています。

お取引先のニーズ

知る・専門人材派遣・カードゲーム

・セミナー開催
・省エネ診断測る

・GHG排出量算定・炭素会計PF・LCA/CFP算定・ESGパフォーマンス可視化

削減する

・自家消費型再エネ
・オフサイトPPA
・オンサイトPPA

・省エネ機器・カーボンクレジット
・非化石証書

開示する

・環境経営
・CDP回答・TCFD開示
・SBT認定取得38
2023年4月、当社グ ループの北陸銀行ならびにほくほくキャピタル株式会社が 設立した、スタートアップを投資対象とする「ほくほくイノベーション共創1号ファンド」
において、WOTA株式会社の第三者割当増資を引き受けました。
WOTAは2014年の設立以降、地球上の水資源の偏在・枯渇・汚染によって生じる諸問題の解決のため、生活排水を再生し最大限活用する「小規模分散型水循環システム」
及びそれを実現する「水処理自律制御技術」を開発しています。
2030年までに、淡水資源の不足は必要量の40%に達すると見られ、先進国では上下水道の財政課題が顕在化する中で、水問題は人類社会全体において深刻な課題となっています。
WOTAの取組みがこの水問題の解決に大きく寄与することに期待し、投資を実施しています。
当社グループは、「 小規模分散型水循環システム」の社会実装に向けWOTAとの事業連携を推進します。

SX推進部
GX推進
グループ長

岡島

奈美子

環境対応は全てのお客さまに関係します。

お取引が長いお客さまとは、金融の伝統的サービスとは違う意見交換ができる
材料になりますし、これまで会話が少なかったお客さまとは、改めて接点を持ついい機会だと感じています。

「銀行と環境の会話をすると思わなかった」とコメントされるお取引先が多いですが、ここに銀行の新しい存在価値があると思います。

環境については当社グループに真っ先にご相談して頂けるよう、全体で知見を高めることを意識し、様々なニーズに対応できる支援体制を作っていきたいと思い

ます。

SX推進部
マネージャー

山本洋士

ＧＸへの取組みが、企業価値の向上につながると考える経営者の方が増えてきているように感じます。

経営者の方から、脱炭素分野は他社との差別化や競争力を高める一つの要素として考えているというお話をいただく機会が多くなり、この分野を意識している
お取引先が多いことに驚かされています。

これから、当社グループが基盤とする地域で進んでいくＧＸに関する取組みを、お取引先の成長につなげられるよう全力でサポートしていきます。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

協業を見据えたベンチャー支援

GX 戦略（ 環 境 分 野への取 組み）

3 地域の脱炭素化推進【当社グループが取組む意義・狙い】
・地域を活性化させるためのチャンスと捉える・同業、他業種含め様々なパートナーと協業する（1）
省庁・自治体との連携強化
地域ぐるみでの脱炭素経営支援体制構築モデル事業の採択
当社グループの北陸銀行は、あわら市、加賀市、一般社団法人あわら市観光協会、片山津温泉観光協会、山代温泉観光協会、一般社団法人
山中温泉観光協会、株式会社福井銀行、株式会社北國銀行との共同申請で、地域ぐるみでの中堅・中小企業に対する脱炭素経営支援体制構築を目的とした環境省の支援事業である「地域ぐるみでの脱炭素経営支援体制構築モデル事業」に採択されました。
本モデル事業では、福井県あわら市と石川県加賀市において地元金融機関3行が互いに連携し、両市の4温泉街（芦原温泉、片山津温泉、山代温泉、山中温泉）を中心とした観光事業者の脱炭素経営に対する取組みを支援いたします。この活動を通し観光資源の価値を高め、より多くの観光客が訪れる地域づくりへつなげていきます。

（2）
他社との連携強化
MEJARサステナビリティソリューション連携の強化

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Hokuhoku Financial Group,Inc.

当社グループの北陸銀行および北海道銀行は、コンコルディア・フィナンシャルグループの横浜銀行と東日本銀行および七十七銀行との間で締結しているサステナビリティ分野の商品・サービスに関する連携協定「ＭＥＪＡＲサステナビリティソリューション連携」
を、広島銀行と2023年3月に締結し、サステナビリティ分野の取組情報の共有、商品・サービスの高度化に向けた連携を通じて、各行のお客さまのサステナ
ビリティ経営を支援し、地域経済の発展に貢献していくことを目的に連携を進めています。
連携テーマ

連携内容

サステナブ ルファイナンス

「サステナビリティ・リンク・ローン」
や「ポジティブ・インパクト・ファイナンス」
等のサステナブルファイナンスに関する事
例・情報の共有、商品導入に向けた連携、評価機関の共同活用など

行内外への啓蒙活動

行員向けの研修・教育コンテンツの共有や、外部向けセミナーの共同開催、外部コンサルティングの共同発注など

脱炭素関連ソリューション

温室効果ガス排出量の可視化支援や削減に向けたソリューションに関する情報の共有、脱炭素にかかる専門業者に関する情報共有など

電力×金融による「カーボンニュートラルの推進に向けた連携協定」の締結
当社グループの北陸銀行と北陸電力は、2022年10月、「カーボンニュートラルの推進に向けた連携に関する協定」
を締結しました。
北陸銀行のファイナンスソリューションと北陸電力のエネルギーソリューションを有効に活用し、相互の緊密な連携と協力により、地域におけるカーボンニュートラルの実現及び地域社会・環境の持続的な発展に資するための連携を活用した取組みを進めています。

北陸銀行
東京支店
支店長補佐
（前任）
SX推進部
マネージャー山腰宗成

お取引先が脱炭素化を進める上で、自分たちだけで全て解決することは不可能です。これまでの地域金融機関の枠組みを超えて同業種・他業者含め様々な企業との連携が必要不可欠になります。現在私は東京支店での勤務となりましたが、しっかりと当社グループの広域店舗網の強みを活かし、東京地区から脱炭素化に関する様々な情報を収集し、北陸地区・北海道地区のお取引先に発信することで、地域の脱炭素化に貢献できる活動を展開していきたいと考えています。

4 TCFD提言への対応強化【当社グループが取組む意義・狙い】
・ステークホルダーに対する透明性のある開示
・リスク管理の高度化（1）
積極的な情報開示
CDP調査での「B」
評価取得
当社グループは、国際的な非営利団体であるCDPが実施した2022年度の気候変動に関する調査（気候変動質問書）
において、主にリスク管
「B」
評価の認定
理プロセスやCO 2排出量削減への取組みが高く評価され、北陸三県および北海道に本社を置く金融機関において最高位のを受けています。
今期以降も「B」
以上の評価を目指し、各種取組みを進めていきます。

（2）
リスク管理の高度化
パーセフォニが提供する炭素会計システムの活用
当社グループは、パーセフォニが提供する国際的な排出算定基準であるGHGプロトコルやPCAFに厳密に準拠する炭素会計システムを活用することで、自社排出量およびファイナンスド・エミッション（投融資先企業での温室効果ガス)の一元算定を本年度より開始しています。
多数の投融資先のGHG算定を一括して行うことで、算定作業を大幅に効率化するとともに、ファイナンスド・エミッションの分析・管理に取組むことで、脱炭素化への取組みを強化していくことを目指します。

PCAF専門家• データクオリティ、
算定方式のアドバイス＆

ファイナンスド・エミッション
算定ご担当者様SCSK技術者• 気候管理・炭素会計プラットフォーム（CMAP）の初期設定支援• データ入力支援• サポートプラットフォームCarePlus
SPSSを用いて利用・問い合わせ支援

・ 算定ツールの提供
・ SDGsコンサル
・ 入力支援…など

取引先企業

脱炭素化支援を加速

SX推進部
マネージャー

多賀公昭• PCAFに準拠した算定方式、各種排出係数がプラットフォームに内包• 最低限の活動データ入力により、各アセット
クラスの温室効果ガスの排出量を自動算出• ファンド、
ポートフォリオ単位の算定、可視化
気候管理・炭素会計プラットフォーム（CMAP）

当社グループは、今期パーセフォニが提供する国際的な排出算定基準であるＧＨＧプロ

トコルやＰＣＡＦに対応したファイナンスド・エミッションの算定にチャレンジしました。

当社グループがそのような取組みを進めた本質は、計算することではなく、その精緻な計測によって算定された結果を踏まえて、お取引先とより質の高いエンゲージメントを図ることです。

リスク管理の観点だけではなく、お取引先のCO2排出量の把握、削減の支援を通じた地域の脱炭素化の視点もしっかりと両立させた取組みを進めていきます。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

投融資関連活動データの入力

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GX 戦略（ TCFDに基づく開示 ）2022年度ハイライト
ほくほくフィナンシャルグループは、気候変動が地域金融機関においても重要な課題の一つであるとの認識のもと、気候変動への対応を経営戦略における重要課題と位置づけ、取組みを強化しています。

2022年度の進捗は下記のとおりです。

中核的要素

2022年度の主な取組み

ガバナンス

SX推進部新設

サステナビリティ専担部署としてSX推進部を設置同時に担当役員を任命し、組織としての態勢を強化（2023年4月1日～）

シナリオ分析の対象拡大

移行リスクについては、「電力セクター」「不動産セクター」に加え「金属・鉱業セクター」を対象に追加
物理的リスクについては、対象先を不動産担保を提供している企業のみから全取引先に拡大

脱炭素化に向けた取組みを拡大

取引先支援に向けた融資商品、コンサルティング商品を拡大
自社の脱炭素化に向けた各種施策を推進

リスク管理

Scope3カテゴリー15の把握

リスク把握を行う上で金融機関において重要となるScope3カテゴリー15の
算出を実施

指標・目標

目標の引き上げ

国内のCO2排出量（scope1,2）削減目標の対象範囲をグループ全社に拡大し、
カーボンニュートラル達成期限を2050年度から2030年度に前倒し

戦略

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ガバナンス：気候変動のリスク及び機会に係る組織のガバナンス
a．気候変動に関するリスクおよび機会に対する取締役会の監督について説明する
b．気候変動に関するリスクおよび機会を評価・管理する上での経営陣の役割を説明する

1 気候変動に関するガバナンス態勢
気候変動の各種取組みは、サステナビリティ推進委員会、経営会議といった執行サイドでの議論を経て取締役会に報告され、取締役会において監督を行う態勢としています。
監督

取締役会

監査等委員会•当社グループのサステナビリティに関する重要な事項（環境への取組み状況等）の報告に対する監督•執行の取組み状況について監査

監督

報告

経営会議（議長：取締役社長）

取締役社長

指示

•サステナビリティに関する方針・計画、
指標・目標設定に関する審議および取組み状況の取締役会への定期報告•取組みの統括

執行

SX推進部担当役員•サステナビリティに関するグ
ループ全体の戦略、計画の企画・
推進およびリスク管理
推進・リス ク管理報告

サステナビリティ推進委員会（議長：取締役社長）•サステナビリティに関する事項の協議

監査部長•グループ会社の内部管理態勢の適切性・有効性を検証・評価し、課題解決のための改善提言・是正勧告

モニタリング
SX推進部•グループ会社における戦略・計画策定、リスク管理に関する企画等取組み推進の指示・対応
グループ各社

モニタリング戦略 ： 気候関連のリスクおよび 機会が 組織のビジネス・戦略・財務計画に及ぼす実際の影響と潜在的な影響について、その情報が重要な場合は開示
a. 組織が識別した、短期・中期・長期の気候変動に関するリスクおよび機会を説明する
b. 気候変動に関するリスクおよび機会が組織の事業、戦略、財務計画に及ぼす影響を説明する
c. 2 ℃ 以 下 の シ ナ リ オ を 含 む さ ま ざ ま な 気 候 関 連 シ ナ リ オ に 基 づ く 検 討 を 踏 ま え て、組 織 の 戦 略 の レ ジ リ エ
ンスを説明する

1 基本方針2021年2月、企業活動において環境配慮を実践していくため「環境方針」
を制定しています。

ほくほくフィナンシャルグループ環境方針
ほくほくフィナンシャルグループは、経営理念のひとつである「地域共栄」の実現に向け、営業活動を含む自らの企業活動において環境への配慮に努めてまいります。
1. 環境保全に関する法規等を遵守します。
2. 金融商品やサービスの提供を通じて、環境問題に取組むお客さまへの支援を積極的に行います。
3. 企業活動全般において、省資源、省エネルギー、リサイクル活動を推進し、環境負荷の低減に努めます。
4. 企業活動が環境に与える影響を定期的に検証するとともに、積極的な情報開示に努めます。
5. 地域社会と積極的に連携し、環境保全活動を推進します。
6. 本方針は、グループ内の全役職員に周知するとともに、対外的にも公表します。

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2 リスク・機会の認識
気候変動に伴うリスクと機会を以下の通り想定しています。

主なリスクと機会

移行リスク

物理リスク

機会

当社グループへのインパクト

時間軸

炭素税の導入等の法規制強化• 当社グループの排出量に対して炭素税が課せられることによるコスト増• お客さまが炭素税等の法規制へ対応することにより財務状況が悪化することに伴う当社グループの与信コスト増

中期～長期

脱炭素に資する技術革新• 新たな技術への投資等の対応を迫られ、お客さまの財務状況が悪化することによる当社グループの与信コスト増

中期～長期

マーケット変化に伴う商品の需給の変化

• 原材料コスト増によるお客さまの財務状況悪化に伴う当社グループの与信コスト増短期～長期

ステークホルダーの
環境志向化• お客さまの望む脱炭素ソリューションを提供できないことによる当社
グループの売上減少• 当社グループの気候変動対応の取組みが投資家の期待を下回ることによる株価下落短期～長期

大雨や台風等の大規模災害の増加• 大規模災害の被害や災害対策の実施によるお客さまの財務状況悪化に伴う当社グループの与信コスト増

長期

ステークホルダーの
環境志向化• サステナブルファイナンスや脱炭素コンサルティング等、お客さまのニーズに合わせたソリューションの提供による当社グループの売上増

短期～長期

お客さまの
レジリエンス向上• 脱炭素への取組みによりお客さまの事業のレジリエンスが向上し、お客さまの財務状況が改善すること伴う当社グループの与信コスト減（短期：～3年後

中期：3～10年後

短期～長期

長期：10～30年後）

Hokuhoku Financial Group,Inc.

また、国際機関、政府、地方政府、企業、業界団体等と連携することが重要であると考え、イニシアティブへの参画を進めています。

GX 戦略（ TCFDに基づく開示 ）3 シナリオ分析
ほくほくフィナンシャルグループは、気候変動が将来にわたって当社グループのポートフォリオに与える影響を把握するために、シナリオ分析を実施しています。

移行リスクの分析
シナリオ

NGFSのNet Zero 2050、Below2℃、Current Policies シナリオ
（REMINDモデル）

分析手法

各セクターについて、移行リスクによる事業への影響評価のためのパラメータを設定。パラメータに基づいて取引先の将来の財務状況を予測し、当社グループの追加与信コストを算出。

分析対象セクター

電力セクター、不動産セクター、金属・鉱業セクター

分析結果

2050年までに累計154億円（最大）の与信コスト増加

物理リスクの分析
シナリオ

IPCCのRCP8.5、RCP2.6

分析手法

水害による取引先の将来の財務状況、水害による担保物件の毀損額を予測。これらより当社グ
ループの追加与信コストを算出。

43

分析対象地域

全国

Hokuhoku Financial Group,Inc.

分析対象先

全取引先

分析結果

2050年までに累計728億円（最大）の与信コスト増加

4 対応策
ほくほくフィナンシャルグループは、お取引先の脱炭素化に向けた技術開発やビジネスモデル構築への対応を機会と捉え、お取引先とのエンゲージメントを起点に脱炭素社会への移行や気候変動対応を積極的に支援しています。また、自社の対応も積極的に実施することで地域の脱炭素化を先導しています。

① 融資業務を通じた取引先企業の脱炭素化支援
商品ラインナップ

内容

ほくほくサステナブルファイナンス
「SLL型」

国際資本市場協会（ICMA)等が公表している各種基準に準拠していることについて、外部機関の評価を取得することを前提に、お客さまのサステナブル経営戦略と整合した取組目標を設定し、取組目標の達成状況に応じて適用金利等が変動する融資

ほくほくサステナブルファイナンス
「GL型」

国際資本市場協会（ICMA)等が公表している各種基準に準拠していることについて、外部機関の評価を取得することを前提に、資金使途を環境改善に資する事業やプロジェクトに限定する融資

ほくほくサステナブルファイナンス
「SDGs定型目標型：ほくほくThree
Targets」

幅広い企業にサステナブル経営に取組んでいただくため「裾野広く簡単」をコンセプトに当社独自で設計。お客さまに予め選択いただく３つの目標の達成を通じて、企業価値の向上と持続可能な地域社会の実現を目指す融資

ほくほくサステナブルファイナンス
「PIF型」

お客さまの企業活動が環境・社会・経済にもたらすインパクトを、国際基準の手法で包括的に分析・評価し、特定されたインパクトの拡大または緩和に向けた取組みを継続的に支援する融資② コンサルティングサービスを通じた取引先企業の脱炭素化支援

内容

主なソリューションメニュー
GHG 排出量算定・可視化クラウドサービス（ビジネスマッチング契約先：株式会社ゼロボード）

企業活動によって排出されたCO2を代表とするGHG排出量を、国際基準であるGHGプロトコルに基づいて算定・可視化ができるクラウドサービス

CO2排出量見える化クラウドサービス（ビジネスマッチング先：アスエネ株式会社）

温 室 効 果 ガ ス・CO2排 出 量 の 算 出・可 視 化、削 減・カ ー ボ ン オ フ セ ッ ト、
Scope1-3のサプライチェーン全体の報告・情報開示の支援サービス

FIT非化石証書の取次サービス（入札手続代行）（ビジネスマッチング先：北酸株式会社）

非化石電源由来の電気において分離され、証書化された「非化石の価値」を取得することのできるサービス

物理的リスク算出サービス（ビジネスマッチング先：富士通株式会社）

物件の所在地から、環境省のガイドラインに沿った水害リスクを算出することができるサービス

気候変動情報開示支援サービス（ビジネスマッチング先：ブルードットグリーン株式会社）

CDP回答やTCFDのフレームワークによる気候変動情報開示を支援する
コンサルティングサービス

脱炭素化に向けたサービス（ビジネスマッチング先：株式会社バイウィル）

カーボンクレジットを創出および売却するために必要な手続きの支援サービスや、バイウィルが保有するカーボンクレジットの売却

主な取組み内容

内容

オフサイトPPAの活用による再エネ化

オフサイトPPAの形式で、北陸銀行の所有地において北陸電力グループが太陽光発電施設を建設、運営する「ほくほくソーラーパーク」の取組みを導入。これにより、北陸地区の北陸銀行拠点で使用する消費電力の約25％に相当する電力を、追加性の高い再生可能エネルギー電力で賄うことが可能となる。

営業車のEV化

本部と支店の営業用車両の一部として電気自動車と燃料電池車を導入することにより、営業車の稼働による温室効果ガス排出を削減。

カーボンニュートラルガスの活用

天然ガスライフサイクルにおいて排出される温室効果ガスを同量のカー
ボンクレジットで相殺した都市ガスを調達。

ZEB店舗の新設

北陸銀行野々市支店の新築移転に際して、高い省エネ性能と太陽光発電による創エネ設備を備えた、ZEB水準を満たす店舗をオープン。今後の店舗改築、改装においても、ZEB水準を満たす拠点を増やしていく方針。

非化石証書を活用した電力のグリーン化

引き続き自社の温室効果ガス削減の取組みは実施していく一方で、削減することができなかった温室効果ガス排出量については非化石証書を購入することにより化石由来電源を代替。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

③ 地域の脱炭素化の実現に貢献するための自社の脱炭素化推進44

GX 戦略（ TCFDに基づく開示 ）リスク管理 ： 組織がどのように気候関連リスクを特定し、評価し、マネジメントするのかを開示
a ．組織が気候変動に関するリスクを識別・評価するプロセスを説明する
b ．組織が気候変動に関するリスクを管理するプロセスを説明する
c ．組織が気候変動に関するリスクを識別・評価・管理するプロセスが、組織の統合的リスク管理にどのように統合されているかについて説明する

ほくほくフィナンシャルグループは、気候変動リスクが企業経営における重要な課題の一つと認識し、リスク管理の高度化に取組んでいます。
◦気候変動に起因する移行リスクや物理的リスクを認識し、取締役会で決議を行うリスク管理方針に当リスクへの対応を明記
し、統合的リスク管理の枠組みでマネジメントする態勢を構築◦「特定事業等にかかる投融資ポリシー」（ 2021年7月制定）に基づき、環境・社会にネガティブなインパクトを与える可能性が高い事業やセクターである石炭火力発電、兵器製造、パーム油農園開発、森林伐採事業者であるお客さまとのエンゲージ
メントを強化◦本年度よりScope3カテゴリー15（対象：全融資先の事業性ローン）を算出。当社グループにおける多排出企業を特定。炭素
関連セクター含め優先度をつけて、エンゲージメントを強化し、脱炭素社会への移行に向けた対応支援を積極的に行う

45

指標と目標 ： その情報が重要（マテリアル）
な場合、
気候関連のリスクと機会を評価し、マネジメントするために使用される測定基準（指標）とターゲットを開示する

Hokuhoku Financial Group,Inc.

a ．組織が、自らの戦略とリスク管理プロセスに即して、気候変動に関するリスクおよび機会を評価する際に用いる指標を開示する
b ．Scope1、Scope2、および該当する場合はScope3の温室効果ガス排出量と、その関連リスクについて開示する
c ．組織が、気候変動に関するリスクと機会を管理するために用いる目標、および目標に対する実績について説明する

1 指標・目標
指標

目標値

達成期限

GHG排出量（Scope1, 2）


注１

カーボンニュートラル

2030年

サステナブル関連投融資

注２

2021年度～累計1.5兆円

2030年

環境関連ファイナンス

注３

2021年度～累計7,000億円

2030年

注１：グループ全社の国内事業所におけるCO2排出量の削減目標
注２：SDGs達成に向けて取組む取引先への投融資および医療、保健、教育、漁業、農業、創業、事業承継、レジリエンス、環境関連等への投融資
注３：気候変動対応など環境に配慮した取組みを支援する投融資【指標と目標の選定理由】
当社グループは脱炭素化をより一層促進していくため、カーボンニュートラル目標の達成期限を2050年から2030年に前倒ししました。世界が目標とする2050年ネットゼロに向けて、Scope1,2については削減を前倒しで進める必要があるとの判断のもと、
このような目標の引き上げとなりました。今後は、Scope3の目標についても検討を進めていきます。
ファイナンスについては、SDGs達成に資すると判断される投融資額の目標を設定しています。その中でも気候変動の分野については、環境関連ファイナンスとして別立てで目標を設定しており、SDGsの中でも気候変動への対応に重点的に取組むという当社グループの方針を反映させた目標としています。

2 実績
指標
GHG排出量（Scope1, 2）

実績
注4

17,127t-CO2

Scope1 排出量4,325t-CO2

Scope2 排出量12,802t-CO2

サステナブル関連投融資

2,893億円（前年比＋1,867億円）

環境関連ファイナンス

1,474億円（前年比＋1,103億円）（参考値）
GHG排出量（Scope3：カテゴリー15除く）
カテゴリー1（購入した製品・サービス）

注551,874t-CO2

注6

20,125t-CO2

カテゴリー2（資本財）
カテゴリー3（Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動）


13,490t-CO2
注72,009t-CO2

カテゴリー5（事業から出る廃棄物）

273t-CO2

カテゴリー6（出張）596t-CO2

カテゴリー7（雇用者の通勤）

1,528t-CO2

カテゴリー13（リース資産（下流））

注8

12,175t-CO2

GHG排出量（Scope3：カテゴリー15（投資））

注9

22,695Mt-CO2

炭素関連資産

注1015.89%

注４： GHG排出量（Scope1,2,3）は、環境省 経済産業省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドラインVer.2.5（2023年3月）」に基づき、グループ全社の国内事業所におけるサプライチェーン排出量を算定
注５： Scope3のうち、カテゴリー8,9,10,11,12,14は非該当
注６： 営繕費、動産・不動産管理費、印刷物費、文具品費、器具費、図書新聞費・通信費、車両備品・修理費、事務委託費より算定
注７： 電気の使用量より算定
注８： 北銀リースのリース契約および再リース契約を全て「情報関連機器（タブレットPC）」のリース契約と見做し、契約金額あたりの稼働台数を仮定のうえ、標準的な使用シナリオに基づき推定した消費電力より算定
注９： 北陸銀行および北海道銀行における事業性融資に関する排出量を算定（事業性融資は、PCAFにおいて分類されるアセットクラスのうち、「Business loans and unlisted
equity」の前半部分である「Business loans」に該当）
注10：北陸銀行および北海道銀行における炭素関連資産 エネルギー・ユーティリティ（水道事業、再生可能エネルギー事業を除く）
・運輸・素材・構築物・農業・食品・林産品の貸出金に占める割合【目標に対する進捗状況】
2022年度のGHG排出量のScope1,2合計は17,127t-CO2。対象を全グループ会社に拡大したため単純に比較はできませんが、前年度と同範囲（当社グループの主要子会社である北陸銀行および北海道銀行のみ）で比較した場合、2022年度の実績は2013年度比▲45.2%となり前年度比▲6.1ポイントとなりました。2030年カーボンニュートラルの目標に向けて順調に進捗している状況です。
サステナブル関連投融資および環境関連ファイナンスに関しては、目標に比し2022年度単年は順調に進捗しています。2021年
度の不足分をカバーするには至っておらず、引き続きお取引先への支援を強化することで目標の達成を目指してまいります。

46
Hokuhoku Financial Group,Inc.

カテゴリー4（輸送、配送（上流））

1,679t-CO2

D Xの推進

DXへの取組み《DX推進部の発足》
当社では2020年より北陸銀行・北海道銀行・北銀ソフトウエアから当社グループのデジタル化・DX化を検討するプロジェクトチー

47

ムを立ち上げ、お客さまの利便性向上に資する施策やグループ内の単純事務削減への取組みを実行してまいりました。

プロジェクトチームはメンバーを入れ替えながら延べ53名が参画し、データ連携基盤やWeb面談ツールの導入等、大小含めて20

Hokuhoku Financial Group,Inc.

件以上の施策を実施しました。

近年、他社においてもDXへの取組みが非常に活発になってきておりますが、当社においてもDX戦略の立案や戦略に基づく各種施策の確実な遂行を目的に、2023年6月にDX推進部を発足しました。

当社グループが一体となり、お客さま・地域・職員にX（ 変化）を体感いただけるよう、DXを強力に推進してまいります。

当社のDX戦略について《全体像》
職員を単純事務から解放し、前向きで楽しくワクワクできるシゴトへシフトしていくとともに、デジタル（＝データ）
を活用した精度の高いマーケティングによるお客さま満足度の向上を通じた収益力の強化、バンキング機能の外部提供や新技術領域で地域課題を解決していく金融グループを目指します。

事務の再構築

効率化目線

余裕人員創出

DX人材育成デジタル技術を活用した新店舗の開発アプリ機能改善新技術領域の
取り込み

対面強化
新分野開拓

連携

マーケティング
高度化

機能の外部提供

収益強化目線

【事務の再構築】
お客さまの口座開設や諸届、各種サービスのお申込など、従来ペーパー中心で行っていた業務を徹底的にデジタル化し、お客さま、職員双方の負担を軽減します。

デジタル化するにあたり、店頭や渉外・アプリ・ATMなど、お客さまとの接点において、業務フローを極力簡略化・統一化し、どのチャネルでも快適にお手続きできるサービス導線を構築します。

また、受付後の後続事務における処理も、ヒトによる処理からデータの自動処理に切り替え、従来事務処理に振り分けていた人的リ

ソースを、
フロント業務やサービス企画業務に配置転換することを目指していきます。

【デジタル技術を活用した新店舗の開発】
事務の再構築を通じて、従来店舗に必須だったインフラ設備を抜本的に見直し、省スペース、かつお客さまの居心地の良い新しい店
舗のカタチを再定義していきます。

省スペース化した後の店舗空きスペースは地域のために利用するなど、社会貢献度の高い事業への活用も検討していきます。

【アプリ機能改善】
個人のお客さま向けアプリ「北陸銀行ポータルアプリ」「どうぎんアプリ」
を機能強化し、更に多くのバンキング（金融）
手続きをアプリで完結できるようにします。

また、非金融機能の強化も行い、お客さまの生活に役立つアプリを目指していきます。

【マーケティング高度化】
様々なお取引で得られたデータを活用し、お客さまが求めるサービスを分析することで、より適切に、より早く、より接点を持ちやすいチャネルで、より多くのお客さまに提案できるようにしていきます。

そのために、お客さま情報のデジタル化を進めるほか、マーケティングオートメーションツールの導入等を検討するとともに、非対面で行う営業活動であるインサイドセールスの体制を強化していきます。

48

インボイス制度や、マイナンバーカードの普及など、身の回りを取り巻くデジタル化の波は高く、大きくなっています。

私たちは、グループ内業務のデジタル化にとどまらず、お取引先や地域へ、私たちのデジタル化に関する知見や技術を提供し、地域全体のデジタルライフの質向上や、生産性の向上に寄与していきます。

【新技術領域の取込】
ChatGPTを初めとするジェネレーティブAIや、Web3.0技術等は、従来の銀行業務を大きく変革する可能性を秘めています。

そういった新しいテクノロジーをテンポよく取込み、サービスや業務全体のデジタライゼーションを加速していきます。

「みんなのデジタルプラットフォーマー」
を目指して「なぜデジタル化するの？」という問いをいつも頭の中に置いています。

今は、別にデジタル化しなくても、
お客さま、
地域、
職員は、今まで通り生活し、仕事をしていけるでしょう。

しかし10年後はどうでしょうか？ 域内人口は間違いなく減少し、様々なサービスが、「 今まで通り受けられる」という保証はどこにもないのではないでしょうか。

私たちは、未来を見据えて、地域に住まう全ての方が、デジタル化を通じて逆風を乗り越え、今まで以上にウェルビーイングになることをお手伝いしたいと考えています。

それがほくほくフィナンシャルグループのDX推進におけるコンセプトです。

掲げた施策を、一つ一つ着実に、かつスピーディーに実施していきたいと考えています。

DX推進部
マネージャー
本田 慎

時代とともに進化する銀行へ
ATMや店舗の受付に列が出来ていた時代は今や遠い記憶で、インターネットバンキングやスマホアプ

リといった便利なサービスが続々と生まれてきました。

今も生成AIなどの技術が日進月歩で進み、10年後の世の中は想像もつかず、今当たり前の銀行は、10年後には全く違う形になっているかもしれません。

今後も進化するデジタル技術を活用し、お客さまにとって便利で使いやすいサービスを提供していきた

いと考えています。

DX推進部
マネージャー
神原 一義

Hokuhoku Financial Group,Inc.

【機能の外部提供】

D Xの推進主な取組み（振り返り）《法人ポータルの機能拡充》
法人向けポータルは2022年度より、利息計算書やご返済予定表、残高証明書等、従来お客さまへ郵送していた各種帳票の電子交付化から開法人接点の再構築

取組み、両行で約43,000社のお客さまにご利用いただいております。

北陸銀行
デジタル戦略部
主査
浅井 大祐

始し、現在は法人インターネットバンキングとのログイン導線一本化に

2023/12023/3

リモート営業ツール導入

2022/7

人ポータルの機能改善を行っています。

電子交付帳票追加

多様化する経営課題に直面するお客さまの目線

おすすめ情報CSV連携機能

2021/2
2020/10より親身、よりお役立ちできる銀行を目指し、法

ログイン導線一本化

2022/4

法人・個人事業主のお客さまにとって、より便利、に立ち、最新のデジタル技術を活用した新しい

電子メールによる促進案内＆アウトバウンドコール開始

サービスや、
リアル店舗同様のオンラインサービ
スを提供することで、従来の地方銀行とは違う

法人IB利用先に向けたサービス提供開始

新しい接点のあり方を提供してまいります。

49
Hokuhoku Financial Group,Inc.

【Smart-Bizの導入】
2023年3月にお客さまと営業店・本部の職員とのコミュニケーションツール
「Smart-Biz」
を導入しました。

Smart-Bizはチャット・Web面談・資料授受の3つの機能がご利用できます。

お客さまは営業時間を気にすることなく、セキュアな環境下でお気軽に営業店担当者や本部専担者にご連絡・ご相談いただけます。

【融資業務のデジタル化】
2023年6月、融資当座貸越枠をお持ちのお客さま向けに従来の借入申込書をいただくことなく、オンラインで完結するWEB受付

フォームを設けました。

銀行に出向いたり、郵送の手間が省けることで効率的に借入申込を行っていただくことが可能になりました。

お客さま

ほくぎんビジネスポータルからお借入れ申込
お申込み内容確認のご連絡
ご融資

北陸銀行

《法人インサイドセールスの強化》
従来型の総当たりの対面営業ではなく、見込顧客の発掘強化やニーズ喚起、提案の精度向上を目的に、『インサイドセールス』を営業プロセスに組み込み、ナーチャリング ※、ブランド力の強化に活用するため、お客さまの名刺情報のデータベースを構築しました。

データベースにはメール配信ツールやセミナー案内・申込・アンケート機能等を保有しており、お客さまが欲しい情報をタイムリーにご提供できる仕組みづくりを進めてまいります。

また、データベース化しお客さまの情報管理を一元化することで、お客さまと担当者の1対1の関係ではなく、本部も含めた組織全体
でお客さまの課題にサポートできる関係構築力の向上を目指します。

※ナーチャリング：顧客育成。見込み客の需要を促し顧客へと導く、優れた顧客体験により既存顧客との信頼関係を築き優良顧客へ導くこと

リスト作成

従来の
営業プロセス

案内／
見込客獲得

ニーズ喚起

提案・交渉

受注・契約

フォロー

営業担当
併用することで渉外営業の担当する業務負荷を軽減

インサイド
セールスを
活用した
プロセス

対面営業担当

インサイドセールス担当

オンラインセールス担当

50

2023年4月より会社全体のバックオフィスの最適化を実現するためのSaaS型ERP※パッケージ「ほくほくBiz-Management」の販売を開始しました。

ほくほくBiz-Managementは、お客さまが従来手作業で行っていた資金繰り管理や会計処理等の自動化を安価に実現できるツー
ルです。

※ERP：財務や人事・顧客情報など企業の業務をサポートするシステム

主な機能

共通
マスター

販売

給与

会社情報
社員情報

案件管理

EC/POS等

販売連動

販売管理
仕入管理

設定自動
反映

在庫管理

得意先情報
仕入先情報

給与

設定自動
反映

商品情報

社会保険
賞与

給与連動

勤怠管理

年末調整

設定自動反映自動請求書発行
自動入金消込

販売データ
自動会計仕訳機能
売上・仕入・入金・支払
データの自動仕訳

会計
日次

給与データ
自動会計仕訳機能
給与・賞与・社会保険・年調データの自動仕訳

WEB給与明細書

月次

経費精算

決算

承認連動

資金繰り管理

固定資産

自動会計仕訳機能

クラウドプラットフォーム（セキュリティ管理・システム二重化・自動バックアップ）

他会計ソフト
会計仕訳連動・受 発 注 業 務 のシステム 化 や 、インターネットバンキングとの連携による売掛金の入金消込の自動化等、煩雑な間接業務を最適に管理
・他 社 製 会 計システムとの連 携 機 能により、既存 会計システムをそのまま利用可能です・企業の対応課題である「インボイス（適格請求書）「電子帳簿保存法」」に対応しています・本システムまたは互換性のあるシス
テム同士ではEDI（電子データ交換）による書類授受も可能です

Hokuhoku Financial Group,Inc.

《法人・個人事業主に向けたバックオフィス最適化》

D Xの推進《個人向けアプリの機能拡充》
2023年4月より、個人向けアプリに少額送金を手数料無料でカンタンに行える「ことら送金」機能と、来店することなく地方税の納付を手軽に行える「QR納税機能」
をリリースしました。

特に、「 QR納税機能」
は2023年6月までの2か月間で両行で約25,000件ご利用いただいております。

引き続き店頭窓口でできることはアプリでもできるよう非対面のお取り扱いメニューを順次拡充するとともに、UI/UXの改善サイク
ルのスピードUPにより、お気軽にご利用いただけるアプリを目指します。

銀行に行かない時代へ

DX推進部 マネージャー
舛田 梨乃

ポータルアプリは、銀行の営業時間外でもお取引が可能です。銀行特有の少し堅い印象を払拭「ことら送金」ボタンを押下「送金」
ボタンを押下

送金先を検索

金額を入力し送金実施できる親しみやすいデザインに加え、毎日ご利
用いただけるよう利便性を追求しました。また来店時と同等の情報をご提供できるようコンテ

51

見本

ンツ充実に努めております。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

日本 全 体で非対面取引が 進む中、地域のリー
ディングバンクとして、今後もよりスピーディに見本

時代の先端を行くサービスを提供できるよう取「ＱＲ納税」 「スキャンする」 ＱＲコードをボタンを押す ボタンを押す
読み取る

組んで参ります。

「納付する」
ボタンを押す納付完了！

《セブン銀行ATMによる北陸銀行口座開設・住所変更受付開始》
2023年11月より株式会社セブン銀行が運営するセブン銀行ATMにて、北陸銀行の口座開設や住所変更受付の取り扱いを開始いたします。全国のセブン-イレブン等に順次設置拡大中のセブン銀行新型ATMにおいて、24時間※、簡単な操作でお手続きをすることが可能となります。

窓口やアプリに加え、ATMでの受付が可能となることで、お客さまのニーズに即した受付チャネルの選択肢が広がり、更なる利便性向上につながります。

今後も金融・非金融問わずさまざまな企業と連携しながら、お客さまに新しいサービス体験を提供してまいります。

※システムメンテナンス等によりご利用いただけない場合もございます。

セブン銀行
新型ATMで手続開始

キャッシュ
カードを挿入本人確認書類の
読み取り

容貌を撮影

ATMで
手続完了
キャッシュカードを挿入
暗証番号入力でお客さまを特定しますATM上で、ICチップ情報の読取りまたは券面撮影を行います

本人確認書類の顔画像との一致を確認
本人認証をしますX（トランスフォーメーション）
し続ける《お客さまの期待を上回るサービスを創造していく》
金融業界は、常に環境変化の最中にあります。近年では人口減少・高齢化の進展、国内経済の低成

長や低金利の常態化など厳しい環境が継続していることに加え、規制緩和により銀行ビジネスへの参入障壁は薄れてきているなど、大きなビジネス構造転換の途上にあると思います。また、
この

数年は、気候変動対策などの環境問題や社会問題への関わり方への意識が高まり、社会における銀行の存在意義やビジネスモデルの持続可能性が問われるようになっています。

こうした、いくつもの変化への対応として重要と強く感じるのは、「 多様性の尊重」と「スピード」です。デジタル分野を中心とした技術革新によって、世の中の変化のスピードが速まり、人々の価値観やニーズは個性的になり、多様化に向かっています。

これまでのように前例踏襲によるプロダクトアウトの発想や銀行目線でのあるべき論では、銀行の商品やビジネスモデルはお客さまから求められることは無くなっていくと思います。

お客さまが何を本当に望んでいるのか、潜在的なニーズも踏まえ、何を銀行に期待しているのかを主体的にお客さまの目線に立って考え、お客さまの期待を超えるオーダーメイド型のサービス
をスピード感を持って開発・提供することが私たちの使命であると思います。

DX推進部長長谷川 直人《挑戦し続けることで、あらゆるステークホルダーへ新たな価値を提供していく》
DXは、それ自体が目的でないことは論を俟ちません。目的を実現するための手段として、有効に活用することを主眼に据えています。
生活に貢献したいと考えています。また、ビジネスの世界でもデジタルを活用することで事業成長や競争力の向上を支援することができます。これらを真に意味あるサービスや商品、一連のお客さま体験として打ち出し、お客さまが実際に使って感じられるまでをサポートしたいと考えています。

すでにお客さまは、普段の生活でデジタルツールを多用されています。銀行の機能もスマホアプリからの提供が重要になっており、
次期スマホアプリではより高機能化を目指していく計画です。私たちには資産形成層を中心とした多くの個人のお客さまがいらっ

しゃいます。対面と非対面で最適なチャネルを選んでいただき、ライフステージに応じて、住宅購入、教育、退職などのライフイベン

トに対するソリューションを提供し、お客さまの一生涯のパートナーを務めていきたいと思います。

地域においても、銀行への期待は大きく、地域全体のDX推進により、QOLの向上に関わり、リーダーシップを発揮していくことが求められています。銀行の枠組みに囚われず、広い視野をもって地域の変化にも積極的に関わっていきたいと思います。

変化が激しい時代こそ、ビジネスにおいては柔軟な発想が大切です。以前に失敗したことが今なら成功する可能性もあります。私たちは失敗を恐れず、スピード感を持って挑戦し続け、お客さまの課題を一つひとつ解決していくことが新たな価値を生み出す原動力になると考えます。お客さまからの満足のお声や共感の積み重ねが大切であり、新たな価値の創造を通して地域社会の発展に貢献していくことで、私たちも持続的な成長を遂げられるのだと思います。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

デジタル技術を駆使した金融・非金融サービスを通じて、地域のお客さまへは新たな体験・価値を届けることにより更に潤いのある52

人的資 本 経営の取 組み

人材戦略の概要
長期ビジョンに基づく「人的資本経営取組方針」
を制定し、グループ全体で人的資本経営に取組んでいます。さらに、目指すべき姿（To be）
を「人的資本経営の３つの柱」
として整理し、その実現に向け６つの具体的アクションを実行しています。

「お客さまとともに価値創造の好循環を生み出し、地域の持続的な成長に貢献できる人材の育成」
および「多様な人材が、働き甲斐を53

感じながら、自身の価値の向上に自律的に取組んでいくことのできる環境の整備」
を人材育成および社内環境整備に関する方針として定め、現状（As is）の課題を基点に、To beからのバックキャスティング思考も取り入れながら人的資本経営を実践することで、職Hokuhoku Financial Group,Inc.

員と組織の持続的成長に引き続き努めてまいります。

長 期ビジョン
人的資本経営取組方針

課 題 解 決を通じて地 域・お 客さまとともに持 続的 成 長を実 現する地 域・取 引先をつなぎ 価 値 創造 の 原 動 力となる ひとづくり

課題を整理（As is）

具 体 的アクション

必要人材の確保

必要人材の明確化

新卒採用の難化や若手職員の離職により職員数は減少傾向

人材育成

必要人材の育成

採用強化

重点戦略実現のための必要人材の定義・把握や研修体系が不十分

女性活躍

組織風土

挑戦する風土多様化する価値観や働き方への対応、自律的人材育成環境が不十分

ウェルビーイング実現

人的資本経営の３つの柱（To be）
経営戦略を体現する
自律的人材の継続的創出

イノベーションを生み出す
多様な人材の活躍(DE&I)

挑戦と成長を促し、能力を最大限引き出す環境の整備

６つの具体的アクション
必要人材の明確化

中期経営計画に掲げる重点戦略を実現するために各分野の推進人材を定義づけし、各分野・レベルに応じた育成体系の整備を進めています。

人材育成

女性活躍

ダイバーシティ推進室が中心となり、多様化する価値観や働き方へ対応するため、各種制度整備やサポート体制の充実に努めています。

挑戦する風土

外部派遣によるプロ人材育成や自律的キャリア形成を支援する研修体系・サポート環境の整備を進めています。

職員が自律的にキャリアをデザインし、活き活きと働けるよう、挑戦できる仕組みの整備、組織風土の醸成に努めています。

採用強化

ウェルビーイング実現

新卒採用・キャリア採用とも注力すべく採用担当者を増員し、情報発信の強化や採用チャネルの拡大、初任給の引き上げに取組んでいます。

職員のワークライフバランス充実のため、メリハリが効いた働き方の実現に取組んでいます。
次項以降詳細を記載しています経営戦略実現のための必要人材の明確化と計画的育成
地域金融サービス業である当社にとって、最も大切な経営資源の一つが「人的資本」です。

この人的資本を「必要人材の確保と育成」の両面から捉え、人事施策への反映と効果検証を繰り返し、時代に即した適切な人的資本を構築していくことが、当社における「人的資本経営」
であると考えています。

「経営戦略を体現する自律的人材の継続的な創出」
を最優先課題として、必要人材の計画的育成に取組んでいます。

必要人材の明確化と定義づけ
中期経営計画の重点戦略である「DXの推進」「総合的なコンサル対応力の向上」「環境分野への取組み」とリンクした推進人材を「DX

人材・コンサル人材・SX人材」と定義し、個々人の保有資格や業務経験等を考慮したうえで「コア・ミドル・ベース」の3段階のスキル

ランクに分類。各分野、レベルに応じた育成を図っています。また、KPIとして2025年3月末までの目標を設定しています。
DX 人材現状（23/3末）

53名
コア

+17名

コンサル人材

目標（25/3末）現状（23/3末）70名

201名

IT/デジタルを活用し、経営戦略を立案・牽引できる人材

71名

ミドル

125名

現状
（23/3末）

300名

12名

+275名

+48名

60名

地域・お客さま・自社の脱炭素経営実現に向け、企画ができる人材

専門的な知識を駆使し、企画や提案ができる人材

1,675名目標（25/3末）1,950名

14名

+126名

140名

54

お客さまの脱炭素ニーズに対し、DXの各施策を推進できる人材

お客さまのニーズに沿った
ソリューション提案ができる人材

包括的なアドバイスができる人材

IT/デジタルに関する基礎的な知識を持ち、
適切な提案ができる人材

対話を通じてお客さまのニーズを把握できる人材

脱炭素に関する基礎的な知識を持ち、重要性について説明できる人材

専門人材の育成強化
多種多様なニーズに応えるべく、基本知識から専門知識まで、個々人のスキルレベルやキャリアパスに合わせ、計画的な専門知識習得を可能とするサポート体制づくりに努めています。

【公的資格取得者数（抜粋）（23/3末）】ITパスポート資格取得
リテラシー向上とDXベース人材育成を目的としてITパスポートの受験を奨励。2023年3月末までに2行合わせて1,247名が取得しています。

行内認定制度によるスキル向上
コンサルティング 業務を幅広く提案できる人材を行内で認定する「北陸
カスタマーアドバイザー制度(HCA)」
を2022年度に新設しました。2023
年3月末でHCA認定者は累計26名になります。
また、質の高い提案ができる個人渉外担当者の育成を目的に「マネーアドバイザ ー認 定制度 」
を導入しています。取 得者向けに定 期的にフィード
バック研修などを実施しています。

資格

資格

保有者

弁護士

5名

宅地建物取引士

385名

公認会計士

4名

社会保険労務士

11名

証券アナリスト

51名

行政書士

25名

中小企業診断士

21名

IT パスポート取得者数（名）

FP1級・CFP 取得者数

（名）

490

3,300

「サステナビリティ渉外力向上研修」
開催
サステナビリティ推進強化に向け、SDGsに関する実践的な話法や切り口の習得を目的に2行共催で実施。合計1,000名以上の職員が参加しました。

保有者

282

294

22/3末

23/3末

1,247
175
22/3末

23/3末

25/3末
目標

25/3末
目標

タレントマネジメントの強化
職員一人ひとりが持つスキルや経験、適性などの各種情報および、人事部面接やアンケート調査、360度調査等の実施により蓄積した個々の職務適性情報を、職員の育成・人事配置に活用しています。

当社全体でのスキルの可視化を図り、自律的なキャリアパス作成のサポートや人材戦略への活用をさらに進めるため、人事関連シ

ステムへの投資を積極的に行っています。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

ベース

+54名

+99名

SX 人材

目標
（25/3末）人的資 本 経営の取 組み

人材育成
外部派遣によるプロ人材育成
高度な専門知識の習得や実務能力、経営感覚の醸成、人脈の形成等を目的として、公募による外部派遣研修を積極的に実施しています。
特に中期経営計画の重点戦略とも連動した「DX・コンサル・SX」にかかるプロ人材育成を図るための外部派遣に積極的に取組んで

います。

派遣先実績
（抜粋）

外部派遣者数

分野

DX
コンサル
SX

50

派遣先

㈱浜銀総合研究所 りそなデジタルハブ㈱エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ㈱㈱ストライク
環境省㈱青山財産ネットワークス

北海道大学

みずほリサーチ＆テクノロジーズ㈱

14

16

22/3末

23/3末

教育研修費総額

（名）

170

25/3末
目標

（百万円）

330

22/3末

222

23/3末

25/3末
目標

外部派遣者インタビュー

55

幅 広い 知 見 が 得られて刺激的な毎日

ＩＣＴビジネスソリューション

（環境省出向）（エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ㈱出向）

Hokuhoku Financial Group,Inc.

北陸銀行 経営企画部
主任

小林 加奈

を最前線で経験

北海道銀行 デジタル戦略部
主任

石塚 久典

環境経済課 環境金融推進室に所属し、TCFDをはじめ出向先では、北海道の一次産業に対して5GやIoTなどとする情報開示支援事業、地域のESG課題に資する事の最新テクノロジーを活用したビジネス創出やスマー業構築に関与していくESG地域金融の取組支援事業、

ト農業の推進に携わる部署に配属されました。出向後

地域脱炭素に資する設備投資を促進する利子補給事

数 か 月で ス マ ート 農 業 実 証 プ ロジェクトの マ ネ ー

業を担当しております。

ジャーも任され、情報収集、戦略立案、各所との折衝な

気候変動問題は全世界共通の課題であり、海外最新動

どIT推進にかかわる一連の業務に携わり、様々な知識向の収集や地銀信金との意見交換などから、幅広い知を習得しました。また慣れない環境に身を投じたことで見が得られて刺激的な毎日です。

精神面でも大きく成長できたと感じています。

SDGsやESGは銀行の活動と非常に親和性が高く、脱現在は主に法人向けビジネスポータル拡充の企画を担

炭素化の伴走支援やポジティブなインパクトをもたら当し、ネットワークやシステム関係にも関わっており、出す企業活動のサポートは大きなビジネスチャンスだと

向時の知識・経験を活かすことができています。

思っています。

自律的な学び・リスキリング
各種自己啓発支援のeラーニング、専門知識からビジネススキルに至るまでの幅広い分野をカバーするリスキリングツールを導入しています。業務への活用に加え、自身の学びたい分野の知見を深めていくことで、自己成長や各自が描くキャリアパス実現を後押しする仕組みを構築しています。

DX・SX等新分野のスキル習得についても、職員が自らの意志で新たなチャレンジに取組みやすいよう、研修やセミナー、webや通信講座等の各種ツールとコンテンツ充実を図っています。

研修体系
幅広い人材育成やスキル習得を目的として、専門知識や働き方改革に対応したマネジメントスキル・将来のリーダー養成等の各種研修体系を整備しています。また、グループ合同研修会の開催により、グループ職員同士の交流機会を積極的に設けることでほくほくフィナンシャルグループの一体感を醸成しています。
ヒューマンスキル研修

職能
（業務）
別研修

職員一人ひとりの習熟度 合いや職 位に応じた「 基礎教育・キャリア
アップ・マネジメント」
に関するヒューマンスキル習得を目的とする研修会です。

各分野の専門性を高め、より実践的な力を養うとともに、OJT・実務とリンクさせて行員の自律的なキャリア形成を促進する
「職能
（業務）
別研修」
を実施。キャリアアップを計画的に進めています。

研修体系図
合同開催

通信講座／ドリル講座／ eラーニング

営業店でのOJT教育サポート
社会人としての基礎知識習得や早期育成を目的に、人事部と営業名称

店が連携した新入社員対象の教育係配置制度を導入し、教育係がマンツーマンでサポートを行っています。業務スキル習得支援に加え、先輩との交流を通じた入社直後の生活面・メンタル面等もサポートしています。

役割等

・メンター
・ブレンダー

日々の業務 遂 行に対する適 切な助言・指導や精神面等のサポートを行う

・事務指導担当者
・ヘルパー

習得すべき業務について実務手順や習得するための方策等をアドバイスする

自己啓発サポート
コンサルティング能力のベースアップを図ることを目的に、FP・IT関連資格の取得促進
キャンペーンを展開しています。

あわせて、一部の公的資格については休日セミナーを開催、資格取得をバックアップしています。公的資格や銀行業務検定など各種資格取得に対する奨励金制度に加え、業務上必須となる内容の通信講座受講料の補助制度を導入しています。

2022年度実績
セミナー

回数

人数

宅建セミナー

13回

89人

FPセミナー

3回

136人

56
Hokuhoku Financial Group,Inc.

研 修 インストラクター

チャレン ジ ジョブ

外 部 派 遣 ／ 海 外 派 遣研 修

どさんこヤン グフォーラム共通

共通

宅建セミナー合同開催

若手層

若手層

新入社員研修会

グループ合同入社式や新入社員研修会の一部
カリキュラム共通化。富山- 札幌を往来し交流。

コンサルティン グアカ デミー

人材交流

本部や東京支店などで両行行員の人材交流による業務体験

FP1級 ／CFPトレーニー部 門 別 トレーニー

合同トレーニー

サステナビリティ部門・市場金融部門・国際部門
における、より実践的な知識を深める研修会

業 務 別 ／ 階層 別研 修

Women’s Do

両行の女性行員が北海道銀行の研修センターで
マネジメントを学びながら交流を深める

業務体験型
ヒューマンスキル研 修 会

両行及び複数他社から参加の管理職による意見交換会

ミ ドル 層ミ ドル 層ヒューマンスキル研 修 会

職 能 別 ／ 階層 別研 修部 門 別 トレーニー

ほく ぎんカレッジ

お 試 しインターンシップ

ワークサイ ド ジョブ

外 部 派 遣 ／ 海 外 派 遣研 修

チャレン ジ ジョブ

研 修 インストラクター

通信講座／ドリル講座／ eラーニング

異業種交流会

マネ ジメント層

マネ ジメント層

業務体験型

ほくほく支店長サミット

両行支店長が富山・札幌の２会場を往来しマネジメントを学びながら交流を深める

人的資 本 経営の取 組み採用の強化採用担当者の増員
新卒・キャリア採用とも近年外部環境が大きく変化しています。新卒採用については学生の減少や首都圏への集中により競争が激化しています。一方でキャリア採用については、人材の流動化が進み転職市場は活況を迎えております。新卒採用の転機とキャリア採用の好機に対応するため、採用担当者を増員し採用体制の充実を図り、多様な人材の確保に向け戦略的な採用活動に取組んでいます。

採用担当者インタビュー

当社には、自由な発想で挑戦できる環境があります

北海道銀行 人事部主任

57

大西 なつ美システム開発、DXのプロ

フェッショナル集団として未来を拓く仕事です

北銀ソフトウエア 開発本部
リーダー

大懸 充

Hokuhoku Financial Group,Inc.

銀行の業務といえば、預金・貸出・為替の三大業務が代

デジタル技術を活用し新たな成長分野や領域に挑戦

表的ですが、近年は法人や個人のお客さまへのコンサ

していく意欲ある人材を積極的に採用するとともに、各ルティング業務など、三大業務以外にも力を入れてい自がシステム開発者として新しい技術の習得と保有スます。お客さまの多様化するニーズにお応えするためにキルの高度化を図りながら、企画・提案・開発ができる

は、
「 銀行」
の枠に囚われない自由で柔軟な発想と、視野

デジタル人材の育成に取組んでいます。

の広さ、先見性が求められます。主体性があり、明るく前向きに仕事と向き合える方や、様々なキャリアを積んできた方と一緒に働きたいと思っています。

採用に関する情報発信の強化
採用ホームページを「ヒト」にフォーカスする構成に一新しました。業務内容だけでなく、一緒に働くこととなる「ヒト」
がどのような働き甲斐や想いを持っているかをインタビュー記事や動画等から知ることができ、より身近に感じ、自己の成長とライフ＆ワークのキャ

リアプランが描きやすくなる内容を追求しています。また会社説明会や採用イベント等のFG合同開催など採用強化策も実施しており、2024年卒大学生対象就職企業人気ランキング（※）において北海道エリア、北陸エリアの金融機関の中ではそれぞれトップとなっています。

※2023年4月12日発行 日本経済新聞朝刊 日経×マイナビ新卒採用広告特集

北陸銀行採用HP

北海道銀行採用HP

初任給の引き上げグループの将来を担う優秀な人材の採用のため2023年5月に初任給の引き上げを決定しています。従業員の処遇改善をはじめとした人的投資に積極的に取組み、多様な人材の確保や職員一人ひとりのポテンシャルを最大限引き出すことで付加価値の高い金融サービスを提供し、地域の発展に貢献していきます。

専門人材の採用強化
キャリア採用者数

DX分野をはじめとした専門人材の採用を強化しています。北陸銀行においては2024

55

年4月入行の新卒採用より従来からの総合職採用に加え、専門人材を育成するための２

（名）

つのコース
（
「デジタル/システム」
コースおよび「マーケット/リスク」
コース）
を新設して

います。多様性のある人材を幅広く採用し、早い段階から関連部署での業務を中心に経験しながら各分野のスペシャリストを目指すコースで、自律的なキャリア形成を促す効

果も期待しています。また北銀ソフトウエアでもこれからのグループのシステム・DX戦

略を担う人材の採用強化を図っています。

10
22/3末

14
23/3末

25/3末
目標

アルムナイ・リファラル採用強化
キャリア採用においては、独自のタレントプール（人材の資産化）の構築・活用に注力しています。また、さまざまなバックグラウンドや専門性を有する人材ポートフォリオ構築を図るため、アルムナイ（卒業生）
やリファラル（紹介）
を含む複数のチャネルからの採用を進めています。幅広いキャリアを持つ人々が活き活きと働ける社内環境整備を同時に進めてまいります。

58

2012年
新卒で北陸銀行に入行
窓口テラーや個人渉外を担当
2018年
デジタル総合商社に転職
営業職として官公庁等を担当
北陸銀行
デジタル戦略部

藏林 潤奈

2022年
北陸銀行に再入行
デジタル戦略部でHP・W eb
広告・アプリを担当

金融×デジタルの経験を活かして
デジタル総合商社では官公庁や広告代理店をはじめとするお取引先の悩みをヒアリングし、デジタル商材を活用したソリューション提案を行っていました。Webサイトの提案から制作、運用保守までを一気通貫で担当したことや、アプリ企画や動画制作、Web広告、デジタルアート、プロジェクションマッピング、VR/AR等の幅広い商材を扱っていた経験が現職でも活きていると感じています。世の中からDXが求められる中で、デジタル分野を極めたいという思いから一度当社を離れましたが、金融×デジタルの経験を活かして、再び地
域のお客さまに貢献することができ、やりがいを感じています。戻ってきた際に、当初一緒に働いていた上司や先輩、同僚から歓迎の言
葉を沢山頂き有り難い気持ちで再出発することができました。当社
ならではの“人の温かさ”
を感じながら働くことができています。

〈TOPIX〉
グループ採用力の強化
採用活動においてもグループ全体での協力を促進するために、定期的なミーティングを開催し、採用担当同士が経常的に連携できる体制を構築しております。各社が相互に連携し、採用活動における課題やノウハウ、好事例を共有することで、より効果的な採用戦略立案に繋げています。採用活動におけるグループ連携の強化を通じて、優れた人材を確保し、より高度な総合サービスの提供に努めてまいります。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

アルムナイ採用者インタビュー

人的資 本 経営の取 組み

女性活躍・DE&I推進
両立支援の取組み

社外からの評価

ダイバーシティ推進室が中心となり、ワーク・ライフ・バランスを実現し

プラチナくるみん

ながら働き続けられる環境づくりに積極的に取組んでいます。また、キャえるぼし(3段階)

リアアドバイザー設置やセミナー開催等による復職サポートの充実など、女性が活き活きと働ける環境づくりを強化、北陸銀行・北海道銀行
ともに「プラチナくるみん」
「えるぼし
（3段階）
」
を取得しています。
妊娠・産休
産前休暇
（6週）

産後休暇
（8週）

育休

就学前

育児休業

小学校
子の看護休暇

介護休業〈産後パパ育休〉

育児のための勤務措置制度

育ママ育パパ広場
ほくぎんサポートNET
Doサポートシステム〈自宅PC閲覧システム〉

24.0
18.8

17.5

介護のための勤務措置制度
22/3末

企業内託児所

23/3末

25/3末
目標

（どさんこKids’
Room）

男性育児休業取得率

共同事業所内保育園（にこっと保育園）

（%）

126.7
103.8

復職サポートセミナー

59

（%）

介護休暇

出産時育児休業

妊娠のための勤務措置制度女性管理職比率

介護100%以上Hokuhoku Financial Group,Inc.

出産祝金

22/3末

再雇用制度

23/3末

25/3末
目標

育児休業者インタビュー
2012年に入行し、現在は、預かり資産提案業務を中心に担当しています。プラ
イベートでは、３歳の女の子、１歳の双子の男の子、計３人の育児中です。
当社の「子育てを応援する」
姿勢には、いつも背中を押してもらっています。育児
休業を２回取得しましたが、職場全体に理解があり、不安なく休むことができました。
「復職サポートセミナー」
では、復職する仲間との情報交換や子育てをしながら働く先輩のアドバイスなどもあり、復職が楽しみになりました。現在は時短勤務制度を利用して、ライフスタイルに応じた勤務時間を選択することができています。職場の仲間も常にフォローしてくれるので心強く、大変さよりも仕事の楽しさ・やりがいを感じる毎日です。子ども達が大きくなった時に私の働く姿から学んでくれることがあれば良いな、という思いで毎日頑張っています。

北海道銀行
リテール推進部
プライベートバンキング
センター札幌中央松本 優衣

ダイバーシティ推進・担当者メッセージ北陸銀行
ダイバーシティ推進室長

矢田 衣子(左)互いに2019年6月にダイバーシティ推進室長に着任して以来、2行の目線を取り入れながら連携して活動できた4年間であったと思います。例えば、ウェルビーイングのある働き方の実現に向けた「ビジネスカジュアル導入」
は、2023年1月から試行を開始し、この7月から正式導入となりました。また北海道銀行が実施している女性管理職・経営職の養成のための研修や異業種交流会に、北陸銀行の北海道地区の職員も参加するなど、グループとしての活動の幅を広げています。外部認定取得や男性育休取得制度の見直しなどにおいても相乗効果がありました。ダイバーシティ推進は女性活躍が中心のものという考え方はまだ根強いと感じていますが、育児や介護をはじめとした制約のある働き方は誰にでも起こり得る
北海道銀行
ものです。
多様な人材が「地域共栄」へ、ダイバーシティ分野での新たな取組や価値観の創
ダイバーシティ推進室長
造が「進取創造」
へ繋がるものと考えています。今後も両行で知恵を出し合い、切磋琢磨し山内 えり奈(右） て、全ての職員が活躍できる環境づくりを目指していきます。

女性活躍
北陸銀行、北海道銀行合同で女性管理職・経営職の養成を図ることを目的とした研修である「Women’
s Do」
や、

女性幹部職
育成講座

他社との交流を通してキャリア形成や働き方を考え、モチベーションアップにつながることを目的とした異業種

女性マネージャー
養成講座

交流会を開催しました。

また、2022年度には新たに社外取締役に女性役員1名が管理職向け女性
リーダー講習就任しています。

女性管理職比率について「2024年度までに24.0%以上」

異業種交流会を目指すとともに、女性のキャリア開発、経営を担う人材

Women’s Doの育成に引き続き注力し、積極的な配置・登用に取組ん

でまいります。

男女賃金格差について
正規雇用労働者
北陸銀行においては、転居を伴う異動のある総合職と転居を伴う異動のないエリア職・事務職の間で賃金差を設けています。また、
北海道銀行においても、転居を伴う異動のある総合職と転居を伴う異動のないエリア職・一般職の間で賃金差を設けています。2行

ともに賃金体系においては性差を設けていないため、コース・階層別に見ると男女の賃金に大きな差異はありません。一方で、相対的に賃金が高い総合職および管理職において男性の割合が高いため全体では下記の差異が生じています。

この差異を解消する取組として、制度の面では2023年7月に制度改正を行い、性別を問わずコースを柔軟に転換できるように見直しを行いました。

一方で、総合職における平均年齢は北陸銀行では男性41.8歳、女性29.6歳、北海道銀行では男性42.8歳、女性29.6歳と、女性総合
職は若年層が多いため賃金差異の縮減には時間を要しますが、積極的に女性採用・登用を進めていきます。

あわせて1on1ミーティングやマネジメント研修等により女性職員のキャリアアップマインド醸成を図るとともに、子の養育を容易にするための諸制度の整備をさらに進めていくことで、女性の長期的なキャリア形成を支援し、その経験・意欲に応じて女性管理職の積極的な登用につなげていきたいと考えています。

北陸銀行
役職区分

全体
賃金差異

北海道銀行

うち総合職

うちエリア・事務職

賃金差異

賃金差異

全体
賃金差異

うち総合職

うち特定・一般職

賃金差異

賃金差異

経営職

72.3%

81.1%

―

76.9%

83.2%

73.3%

管理職

68.7%

89.4%

91.0%

74.2%

99.6%

103.6%

非管理職

66.4%

78.2%

77.6%

66.2%

76.7%

55.9%

全体

51.0%

61.6%

79.6%

48.2%

59.1%

51.5%

パート・有期雇用労働者
北陸銀行では支店窓口や支店後方業務、内部事務補助としてのパートタイム労働者は女性の割合が高い状況にあります。一方で、相対的に賃金が高い特別嘱託・専門職嘱託は、その経験や専門性を持った人材を中心としており、男性の割合が高くなっています。

また、北海道銀行でも支店窓口や支店後方業務、内部事務補助としてのパートタイム労働者は女性の割合が高い状況にあります。
一方で、相対的に賃金が高い嘱託は、定年時再雇用者を含め、その経験や専門性を持った人材を中心としており、現時点では男性の割合が高くなっています。各雇用形態において、性別による賃金差は設けてはいませんが、専門性を求められる分野におけるキャリア採用を強化しており、その能力基準で男女問わず採用を行っていきます。

職種区分

賃金差異
（女性割合）
北陸銀行

北海道銀行

嘱託

53.4%

66.5%

パート

124.0%

50.1%

シニア行員

83.4%

ー

全体

32.8%

31.2%

Hokuhoku Financial Group,Inc.

また、近年の新卒採用では、総合職における女性採用比率は北陸銀行、北海道銀行ともに約２割と徐々に増加しています。

60

人的資 本 経営の取 組み

挑戦する風土チャレンジ機会の創出
職員が自律的にキャリアをデザインし、活き活きと働けるよう挑戦できる環境を整えています。また、一人ひとりの「やってみたい」
を尊重し、自ら手を挙げられる組織風土醸成に努めています。挑戦したい業務に取り組める「チャレンジ・ジョブ」「ワークサイド・ジョブ（社内副業）「お試しインターン・」シップ」
を公募形式で実施しています。

公募形式応募者数

2022年度

チャレンジ・ジョブ

挑戦したい部署に人事異動を希望する

50名

ワークサイド・ジョブ

社内副業形式で興味のある業務に取組む

96名

（名）

255
156
53

お試しインターン・シップ

3 ～ 5営業日のみ関心のある部署で業務を体験する

10名

22/3末

23/3末

25/3末
目標

ワークサイド・ジョブ参加者インタビュー「 銀行員」と「新本社プロジェクト」
を 本プロジェクトを通して本部で働く職員と関わることができ、きっかけに本部に挑戦
北陸銀行
デジタル戦略部

61
Hokuhoku Financial Group,Inc.

大和 可奈※PJ参加時は越前町支店所属

いう職業の幅広さを知ることができました。関係者と協力して企画する面

白さを感じ、本部に挑戦したいという思いが強くなりました。現在はデジタル戦略部に所属しており、ITを活用した様々な金融サービスの企画と推進に取組んでいます。
「やってみたい！」と思えば挑戦できる、それを応援できる体制が整っている、そんなほくほくフィナンシャルグループの社風に魅力を感じています。

役員との対話
経営陣が経営戦略や想いを直接伝えながら、現場の生の声を聴く機会を設けています。職員一人ひとりがより高い目線を持ちながら、
ワンラ

ンク上の業務やポジションに挑戦する組織風土を醸成しています。

どさんこヤングフォーラム参加者インタビュー

役員との対話を通じて

自己研鑽へ
北海道銀行
苫小牧支店

山下 遼

役員との対話を通して、考え方や視点を身近に感じ12名の 若 手 職 員が 中澤 社 長と12名の若手職員が「どさんこヤることができ、今後の自身の成長にも役に立つ貴重子をはじめとする6 名の 役 員と意れる行員が求められていると聞き、まずは自分からフリーディスカッションをする様

ングフォーラム」
にて兼間副社長
見交換する様子

な経験となりました。地域のITリテラシーを高めら
積極的に行動し、スキルを磨いていきます。

キャリアアドバイザーの設置
職員一人ひとりの相談役として、キャリアアドバイザーを設置しています。職員と面談を行い、キャリアアップや能力開発、生活設計などさまざまな相談内容に対応。若手職員の成長と定着支援、多様な職員のキャリアデザイン、ワークライフバランスへのアドバイスを通して、安心してチャレンジできる環境づくりのサポートをしています。

ウェルビーイング実現
ウエルビーイング向上、ワークライフバランスの取組み

有給休暇取得率75.6

職員のワークライフバランス充実のためメリハリが効いた働き方の実現に取組んでいます。ライフイベントに合わせた制度休暇の新設、有給休暇取得キャン
ペーン等の取得促進策を導入しており、有給休暇取得率は向上しています。

（%）

75%以上

72.7

今後も、職員の新しい価値観に対応した「柔軟な働き方」
を実現すべく、福利厚生制度の拡充により職場環境の更なる充実を図っています。

22/3末

23/3末

25/3末
目標

働き方改革
生産性向上
生産性向上への創意工夫と時間管理の徹底に向け、北陸銀行
では「スマートワーク運動」、北海道銀行では全店平均退行時刻
目標を7時とする「ノーサイド７」に取組んでいます。より質の高い「ワークライフバランス」の実現に向け、今後も取組んでまいります。

時差出勤・時短勤務制度
お客さまのニーズや業務内容に応じた弾力的な勤務を可能とし、ワークライフバランスを踏まえた柔軟な勤務態様の実現を図る「時差出勤」「時短勤務」
を導入しています。

360度調査管理者自身のマネジメント特性理解と職員ES向上の観点から経営職層・管理職層を対象に実施しています。

ビジネスカジュアル
2023年1月より試行開始、2023年7月より正式導入しました。
一人ひとりが自分らしく働ける職場環境が構築され、職員のモチベーションも向上しています。

62

ファイナンシャル・ウェルネス
マッチング拠出等を導入しています。

また、奨学金借換制度（低金利の職員向融資制度）も導入、福利厚生制度の更なる充実に努めています。

健康経営の推進「健康経営宣言」
を制定し、ウォーキングキャンペーンをはじめ社外からの評価とする各種キャンペーン・セミナー開催等、健康保持・増進に繋がる施策を実施しております。

また、北陸銀行・北海道銀行とも「健康経営優良法人・ホワイ

ト500」
認定を6年連続で取得しています。

人事制度改正銀行業務の多様化や高度化が進み、職員の就労意識も変化するなか、「 公平性・納得性の高い人事体系」「キャリア形成支援」「安心

して長く働ける環境の整備」
といった観点を踏まえ、2023年7月に人事制度を改正しました。また、物価上昇から職員の生活を守り
安心して働ける環境の整備、職員のエンゲージメント向上を図るため、2023年7月よりベースアップを実施しています。
主な改正内容1 職務内容でコース体系を整理

2

柔軟なコース転換によるキャリア形成支援3

4

55歳以降の役職定年制度を見直し

業務負担や転居転勤負担に応じた手当体系へ再編

Hokuhoku Financial Group,Inc.

地域・お客さまへの価値創造の担い手である職員自身の「ファイナンシャル・ウェルネス」
向上を図るため、持株会や企業型DCにおける

「社外取締役」と「職員」の意見交換会
長期ビジョンの実現に向けて何が 必要なのか、今まさに現場で活躍する女性職員たちと社外取締役の間で率直な意見交換を実施しました。

63
Hokuhoku Financial Group,Inc.

Ｑ

長期ビジョンを実現するために当社グループに必要なこと

Ａ

長期的な視野にたち、楽しく活躍できる環境づくり、そのための職員同士の活発なコミニュケーションが重要

岡島

企業が取組むべき課題である気候変動対応や人材確保対応は日々重要性が増しています。現在、
ＳＸ推進部でそのような業務を経験できることはありがたく、充実した仕事ができています。
長期ビジョンの実現のためには、楽しく仕事ができる風通しの良い環境が 非常に重要だと考えています。そのためには、職員同士が グ ループの戦略について
コミュニケーションをとることがもっと必要だと感じています。

岡島

奈美子

加藤

有香

ほくほくフィナンシャルグループ
SX推進部 GX推進グループ長

加藤

目指すべき姿は何か、目指すべきビジョンは何かということを、私も含めてです
が、職員に伝えることがまだまだ不十分だと思っています。
例えば、投資信託や保険を販売すること自体が目的ではなく、お客さまの人生において必要な情報を提供し、お客さまの資産形成をお手伝いしていくことが本来の目的です。そういった観点で、長期ビジョンを実現するために大切な本質的なことについて、
しっかりとコミニュケーションを図っていくことがまず 必要だと考えています。

北海道銀行
リテール推進部

上席調査役

上野

システムの世界は５年毎、１０年毎に大きく変化する業界です、そのような業界で勤務していると、今後どのように変わっていくのだろうという楽しみを感じています。
長期ビジョン実現に向けて重要なことは、まず 職員一人ひとりが 長期的な目線を持つことだと思っています。そのためにも長期的な視点をもつことの楽しさや重要性を伝えていくことが大切だと思います。

上野

真希

山内

えり奈

北銀ソフトウエア開発第一部 グループ長

山内

人材の育成に携わり常に意識していることは、当社グ ループで働く意義を職員にどう伝えていくかということです。
「なぜ当社グループでなければいけないか」を考えてもらうことが、人材育成につながることとなり、結果長期ビジョンの実現に重要であると考えています。
しっかりと、その意義を伝えることができれば、当社グループにしかできないイ
ノベーションを起こせる組織となり、課題解決を通じて地域のお客さまに貢献できると考えます。

北海道銀行 人事部
能力開発・育成室長 兼
ダイバーシティ推進室長

64

皆さんの長期ビジョン実現のためにすべきことへの思いをお聞きし、ぜひ実行に移していただきたいと感じました。皆さんが自分の考え方や方向性を追求できるよう、実行する権限と責任をもつ上位の役職に就いてほしいと思います。
自分も当時、警察庁の刑事局長という責任者になった時の重みを忘れられませ舟本

馨

取締役監査等委員ん。そのような立場となることで、本質を考えて仕事ができたと思います。
皆さんも、責任を感じながら、銀行をより良くするべく、頑張ってほしいと思います。

横井

皆さんがおっしゃる通り、私も長期ビジョンの実現には、職員のモチベーションは重要だと考えます。
私はモチベーションの大きな要素として「自分のアイデアの実現」があると思っています。アイデアを実現していくことは、お金が 要らないくらい楽しいことだ
横井

取締役

裕

と思います。
そのような気付きを実感できる機会はグループの中にあると感じますか。

佐伯

私はもともと銀行の所属ですが、現在グループの証券会社に出向して働いています。ほくほくＴＴ証券では、自らが 気づき、考え、行動に移せる業務に就かせていただいています。
人事室室長として経営会議にも参加しており、全社的な視野で考えることができるようになりました。
そのことで、
より頑張っていこうと思うことができています。
そういう意味では、当社グループにはそのような機会がしっかりとあると考えて
います。

佐伯

亜耶

ほくほくＴＴ証券
人事室 室長Hokuhoku Financial Group,Inc.

舟本

Ｑ

新たな分野への取組みを進めるために必要なことＡ

組織的な教育制度の整備とともに一人ひとりの能動的な行動が重要小川

地域金融グ ループという存在が 生き残っていくために、ＤＸやＧＸなどの新分
野に取組んでいく必要があると思いますが、新しい分野の知識を得るための取組みはできていると思いますか。
他社も新分野が 収益源だと思っているので、差別化を図るためにもどんどんス
キルアップしていかないといけないと思います。そういった環境は当社グ ルー
プに整っていると感じますか。

小川

万里絵

取締役監査等委員

村中

私が 前任の支店長のとき、今後の金融機関にとって欠くことができないＤＸの重要性を職員に説明し、理解してもらう機会を意識的に作りました。

65

アプリやタブレット化の重要性を、支店の全員に如何に腹落ちして理解してもら

Hokuhoku Financial Group,Inc.

村中

里美

北陸銀行 融資部
上席融資役

うか、そこが支店長に求められる大切な役割だと考えます。
環境づくりは、組織的にも必要ですが、それだけでなく支店長自らが能動的に動くことも重要なことだと考えています。

米光

新しい分野における最低限の業務知識を備えてもらうことが 必要です。それに加えて、業務の枠を超えて、自分のキャリアやスキルを高めたいと考えた職員がチャレンジできる環境・仕組みも構築されてきたと思います。
例えば、銀行の経験だけでは得られない専門性を身に着けられるよう、外部出
米光

響子

北陸銀行
調査役

人事部

向や研修の機会を指名制から公募制に変更しました。また、短期間の本部ＯＪＴを通じて専門業務を見てもらう「お試しインターンシップ 」という制度も導入し、知識取得の機会を増やしています。

岡島「お試しインターンシップ」
については、まずＳＸ推進部において試行しました。実際に参加した若い職員には大変刺激になったと聞いています。短時間でもまず業務を見てもらうことは大変良い制度だと思います。
本制度を今年度、ほぼすべての本部部署に広げたところ、延べ100名程度のエントリーがあったとも聞いており、職員の意識の向上にもつながっていると感じています。

舟本

ＤＸ分野における当社グ ループの強みは、組織として北銀ソフトウエアを擁することだと感じていますが、北銀ソフトウエアではＤＸ推進に向けた職員の意識はどうでしょうか。

上野

北銀ソフトウエアでは、知識を深めることができるように、Ｅ－ラーニングを全員が受講できる体制になっています。ＤＸ以外にも数百のコースがあり、時間があるときに勉強するようにと職員に伝えています。隙間時間を見つけて着実に勉強している方も多くいます。

Ｑ

人材育成・女性活躍を活性化させるために必要なこと

Ａ

男性・女性に関わらずやりたいことに挑戦できる環境づくりが重要横井

昇進すると権限が増えるのは良いが、責任が増えるので消極的になってしまうという人が多いという意見がありますが、どう思われますか。

佐伯

個人的には、できることが 広がることは良いものの、色々なバランスを考えて責任を負いたくないという意見も理解できます。但し、挑戦せずに諦めるのはもったいないので、一回やってみればよいとも思います。全部ではなく一部分でよいので、責任を負わせてみて、責任を持つことのやりがいを感じてもらうことも大切であり、それを上司が支援するような形になれば、挑戦をしようという素地になるのかなと思います。

小川

挑戦という意味では、地域金融機関においては、女性の支店長はリテール店舗が中心と聞いています。
リテール業務も大切ですが、法人営業も大切だと思います。女性のキャリアを個人営業中心ではなく法人営業

横井

法人営業をやってみたいかと問われれば、「 やってみたい」と言う人も多いと思います。女性だからではなく、やりたいからを優先できる組織になると人材育成や女性活躍という観点からもより活性化していくのでしょうね。

村中

当社グ ループにはいろいろな業務があります。また、今はいろいろな働き方も選択できるようになってきています。仕事よりも家庭を大切にする人がいてもよいと思います。役職を担わず、自分の持つ専門性で仕事をしていきたいという人もいてもよいと思います。
「やらせる」というよりもいかに「やってみたい」という自主性、積極性を生み出すことができるか、
しっかりとそういう風土を作っていくことが大切だと思います。

鈴木

男女限らずですがもっとチャレンジしてもらうためにも、どうしたらチャンスをもらえるのか、もらったチャンスが上手くいかなかったとしても、次にしっかりと別のチャンスの機会が与えられるということを見せていくことが必要ですね。そうでないと「とりあえずチャレンジしてみよう、
より責任ある職を目指してみよう」という能動的な行動が生まれにくいかもしれません。

鈴木伸弥

取締役監査等委員

舟本

当社グ ループの将来を考えるにあたって大切なのは、それぞれの組織に勤める方が、人材交流も行いながら如何に一体感をもって取組んでいくかだと思います。今日の意見交換会で初めて会った方もいると思いますが、こういう機会も大切です。
色々なレベルで人を知ることが当社グループの一体感をより醸成し、将来の「ほくほくフィナンシャルグルー
プ」に向けた第一歩であると思っています。ぜひ色々な形で交流を進めてほしいと思います。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

にも広げていってもらいたいですね。

66

グ ループ 総 合 力の強 化

当社グループの特徴である「広域営業基盤」
を最大限に活用し、お客さまに「価値」
を提供すべく、北陸銀行と北海道銀行におけるシナジー効果の追求に向けた連携を更に加速してまいります。

さらに、
リース・カード・不動産・システムなど金融・非金融の枠組みを超えた総合サービスの提供を強化してまいります。

グループ連携によるお客さまへの付加価値提供

67
Hokuhoku Financial Group,Inc.

販路拡大支援・ほくほく連携によるビジネスマッチング

資金調達手段の多様化
・ 北銀リースとの連携によるリース提案
北陸銀行
北海道銀行

運用提案の高度化

ほくほくTT証券

・ほくほくTT証券との連携による幅広い運用提案

デジタル化・DX支援
北銀リース
ほくほくキャピタル

道銀地域総合研究所

ファンドによる支援

総合金融サービスの提供

・ほくほくキャピタルによるファンド出資
北陸カード
道銀カード

ほくほく債権回収

北銀ソフトウエア・ 北陸カード・道銀カードによるデジタル化
・ 北銀ソフトウエアによるDX支援

北陸保証サービス【 当社の企業価値向上 】
収益獲得機会の増加  採用力の強化
専門スキルの共有・高度化
経営資源の共有による合理化

販路拡大支援
北陸銀行および北海道銀行は、広域店舗網を活用し、お取引先の販路拡大の支援や情報提供

ほくほく連携実現件数

北陸銀行と北海道銀行のお取引先を結びつけるビジネスマッチングや協調融資など
“ほくほく

1,901

などに積極的に取組んでいます。

（件）

連携”
の実現件数は飛躍的に増加しています。

引き続き当社グループの特徴を活かした取組みを強化することで、お客さまへの付加価値の提供に努めてまいります。

22/3期≪ほくほくビジネスマッチングの主な例≫◦食に関する販路・仕入先の拡大◦商品設備の販路拡大		

◦不動産取得・売却（仲介経由）

555
23/3期

北海道地区貸出残高◦システムの導入や販路拡大◦コンサルティング会社の紹介（億円）

32,72833,063

22/3末

23/3末

資金調達手段の多様化
北陸銀行と北海道銀行は、北銀リースとの連携を通じて、お客さまの資金調達手段の多様化を図っております。環境に配慮したESGリースの促進を行い、地域の脱炭素化に貢献してきました。引き続き地域のお客さまを通じて脱炭素社会に向けた取組みをグループ全体で行ってまいります。

ESGリース実行件数・金額
（億円）

取扱件数
11

28

68

北銀リースへの出向を通じて98出向にあたり①営業店との架け橋になること、②グ ループ

一体でお客さまのニーズに最大限取組むことを軸に活動してきました。特に若手職員にとっては声がかけやすい存在として営業店との架け橋になることができたほか、若手職員の育成にも貢献できたと思っています。また、銀行だけでは対応できないサービスをグループ一体となって提案することで、ほくほくFGとしてお客さまの多様なニーズにお応え

22/3期

北陸銀行
調査役

関口

23/3期

本店営業部

雅隆

することができたと感じています。

運用提案の高度化
北陸銀行と北海道銀行は、ほくほくＴＴ証券との連携を通じて、お客さまに専門性の高い資産運用相談やコンサルティングサービスを提供しております。引き続き、お客さまの多様なニーズに対応すべく、グループ連携を強化してまいります。

ほくほくTT 証券
預かり資産残高

（億円）

2,277

2,301

22/3末

23/3末

地域のお客さまにフルラインナップの金融商品を提供
当社では、合弁先の東海東京グ ループから商品ラインナッ

プ や証券システムの提 供を受けて営業活動を行っています。専門性の高い人材研修体系や市場調査レポート等による情報力は、銀行と異なる知見での顧客提案につながっており、銀行グループでの証券子会社の存在意義を実感しています。

ほくほくTT証券 帯広支店
（北海道銀行より出向）
課長

田口

晋平

Hokuhoku Financial Group,Inc.

145

グ ループ 総 合 力

加盟店数（※）

デジタル化・DX支援（件）

北陸カード・道銀カードによるデジタル化

45,34846,642

22/3末

23/3末

北陸カードと道銀カードでは、銀行と連携してキャッシュレス化推進に向け、加盟店取引を拡大しております。

様々なお客さまの課題解決に取組み、地域のデジタル化を推進することで、地域社会の生産性向上と利便性向上を促進してまいります。

(※)北陸カード、
道銀カードの加盟店舗数

トピックス
北陸カードでは、「 富山空港直行バスへのタッチ決済の導入」
や「富山市内循環バスへのタッチ決済による交通乗車の実証実験の実施」
等、交通機関と連携しタッチ決済を導入することで、地域の利便性の向上と、富山の観光都市としての魅力向上に寄与しています。

北銀ソフトウエアによるDX支援
システム会社である北銀ソフトウエアは、グループ内のシステ
ム開発受託や運用に加え、システム販売やお取引先のITコン

お預かり登録

ご返却登録

店内管理

お届け物件入力

お預かり登録

ご返却登録

店内管理

お届け物件入力

サルなども担っております。また、北陸銀行・北海道銀行に導入した「預かり物件管理システム」
を他の地域金融機関に販売

69も行っております。

地域のDX支援を進めてまいります。

ファンドによる支援

事業連携

運営会社
ほくほくキャピタル

出資
株式取得

出資

ファンド担当分配て、幅広いステージの企業に投資を行ってまいります。

投資先支援の連携

運営・管理

地域の将来を担う起業家の発掘や育成に加え、革新的な事業により成長が期待され株式公開を目指せる企業等を対象とし分配

ほくほくイノベーション
共創1号ファンド
管理報酬

しました。

北陸銀行

を支援する
「ほくほくイノベーション共創１号ファンド」
を設立

出資

投資先企業

北陸銀行ならびにほくほくキャピタル株式会社は、2022年10月に、先端的な技術やサービスを有するスタートアップ 企業

出資者

Hokuhoku Financial Group,Inc.

金融分野で培った高度で効率的なシステム開発力を活かして経営支援・企業価値向上ほくほくキャピタルへ出向し、スタートアップへの投資業務を行っております。

投資を通じて、全国に展開する先端技術・サービスを有するスタートアップと協業することで、ほくほくFGのお客さまおよび地域経済のイノベーションに貢献していきたいと考えています。

本業務では、これまで学ぶ機会の少なかった知識も広く必要となるため、この経験

ほくほくキャピタル
（北陸銀行より出向）

田中

裕仁

は自身にとって貴重な学びの機会にもなっております。

資金面だけでなく、今後は地元の起業家・スタートアップの育成などのお役に立てる人材となれるように、今後もスキルアップに努め、地域に貢献していきます。

FG合同新入社員研修会
グループ総合力強化の一環として、グループ発足後初めて合同の新入社員研修会を実施しました。研修会では、代表者等との活発な意見交換やグループの
「歴史」
と
「未来」
をテー

マにグループワークを行いました。柔軟な発想を元にグループ戦略の検討を行うことで、FG社員としての意識醸成に寄与しております。

グループの融合とシナジーの極大化～新たなグループ拠点として「ほくほく札幌ビル」
が竣工～

当地は北陸銀行札幌支店として長年にわたり営業してきましたが、ほくほくフィナンシャルグループの新たな拠点として生まれ変わります。北陸銀行と北海道銀行、グループ企業が共同利用する施設として、グループの融合とシナジーの極大化を図るとともに、地域の成長と発展に努め、新たな共有価値を創造してまいります。

「ほくほく札幌ビル」
は、環境配慮型の持続的なオフィスビルであり、「 CASBEE札幌」
Aランク相当の機能性と環境性を確保しております。

「ほくほく札幌ビル」
の概要
名

称：
「ほくほく札幌ビル」

規

模：地上13階、地下3階

建物用途 ： 北陸銀行札幌支店・北海道事務所  北海道銀行本部機能・グループ企業
竣工時期： 2023年度中（予定）

ほくほく札幌ビルの7つの軸
70

１．歴史の継承と未来への飛躍
３．
グループの融合とシナジーの極大化
４．
お客さまに快適な空間とサービスを
５．新しいワークスタイルと多様性
６．
レジリエンスに立脚したBCP対応
７．環境負荷の低減

環境への取組み Policy

ほくほく札幌ビル担当

Policy 1

環境配慮型の外装デザイン

Policy 2

高効率な設備機器の採用

Policy 3

設備機器の自動制御による運転の最適化

Policy 4

北陸銀行
経営企画部
総務室長

地域冷暖房への接続で面的な環境配慮

ライフサイクルCO 2
一次エネルギー消費量佳典

北陸銀 行と北海道 銀 行、グ ループ 企業の連

CASBEE札幌
建築物の環境効率中村

携拠点ができることで、今まで以上にグループの融合が図られると感じています。経営理

BEEランクA （BEE=1.5）☆☆ （89％）

BElm=0.79

念である「地域共栄」のもと、グループ 総合力を発揮し、様々な金融サービスを提供することで、今後もお客さまと地域のさらなる発展に貢献していきます。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

２．地域社会との共栄ステークホルダ ーコミュニケーション
ステークホル ダ ーとのかかわり
ほくほくフィナンシャルグループでは「お客さま」「環境」「地域社会」「株主・投資家」「従業員」「行政・教育機関・業界団体」
といった様々なステークホルダーの皆様とのかかわりを通じて、持続可能な社会の実現に向けて取組んでまいります。

社会貢献活動、金融経済教育、

地域社会

各種CSRイベント、各種団体との情報交換

株主
投資家

環境

71

株主総会、

中央省庁・各種団体との連携、投資家向け会社説明会、環境情報の適切な開示

Hokuhoku Financial Group,Inc.

個人投資家向け会社説明会、個別面談、
ミニディスクロージャー誌、
統合報告書発行

お客さま

従業員

各種研修、

お客さまご意見カード、従業員向けセミナー、満足度調査、
コールセンター、WEBサイトご意見・苦情窓口

行政
教育機関
業界団体

経営層との対話
監督官庁への適切な対応、産学官連携、金融経済教育、
全銀協、地銀協

ほくほくフィナンシャルグループ ディスクロージャー・ポリシー
基本方針
株式会社ほくほくフィナンシャルグループ
（以下、
「 当社」
とする）
および当社子会社、関連会社は、「 広域地域金融グループとしてのネットワークと総合的な金融サービス機能を活用して、地域とお客さまの繁栄に貢献し、ともに発展しつづけます」という経営理念のもと、株主・投資家、お客さま、地域社会、従業員等あらゆるステークホルダーに対し、積極的な情報開示を行います。
また、様々なコミュニケーション活動を通じて、ステークホルダーとの信頼関係を維持・発展させていきます。

株主・投資家
ほくほくフィナンシャルグループでは、株主・投資家の皆さまとの対話の場を重視しております。

2022年度は、5月及び11月に機関投資家向け、6月に個人投資家向け会社説明会を開催し、当社グ ループの概要、業績および戦略等についての説明機会を設けております。足元では、2023年5月に機関投資家向け会社説明会をハイブリッド（集合＋Web）
形式で、6月に個人投資家向け会社説明会をWEB形式

にて開催しました。また、説明会に社外取締役が参加するなど対話の充実を図っております。

環境
北陸銀行および北海道銀行は、基幹系システム「MEJAR」
を共同運営する横浜銀行、東日本銀行、七十七銀行および広島銀行とともに、サステナビリティ分野の商品サービスに関する連携協定「MEJARサステナビリティソリューション連携」を締結いたしました。各行ではお客さまの脱炭素化支援などに積極的に取組んでおり、今後サステナビリティソリューションに関する情報の共有し、地域の脱炭素化、地域経済の発展に貢献してまいります。

地域社会
成年年齢の引き下げや、高等学校の学習指導要領に投資信託等金融商品の学習が明記されるなど、金融

リテラシー向上への取組みが地域金融機関に対して期待されており、ほくほくフィナンシャルグループも初等・中等・高等教育や、自治体・企業職員への社会人教育において、金融経済教育や職場体験を実施しております。

高齢化やキャッシュレス化が進む一方で、架空請求や不正取引等の金融犯罪が増加しており、金融の仕組携しながら取組みを進めてまいります。

行政・教育機関・業界団体
北陸銀行および北海道銀行は、行政や教育機関、各種団体との連携を通じてコミュニケーションの強化を図り、地域のニーズと研究シーズとのマッチングや各地域の特徴や強み、抱える課題などに応じた各種取組みを積極的に連携・協力しております。

2022年度末においては、49の自治体と協力関係を構築しており、産学官連携による地方創生の取組みを進めております。

お客さま
北陸銀行および北海道銀行は、お客さまの声に真摯に耳を傾け、より良いサービスのご提供・商品のご案内に役立てるため、資産運用のお取引をいただいているお客さまへのアンケート調査を実施しております。アンケートについては、お客さまが企業のブランドや商品・担当者に高い関心を持ち、「 知人やご家族にどの位勧めたいと思うか」
を数字に表したNPS®(Net Promoter Score®)を活用しております。

2022年度も2020・2021年度に引き続き、
2行ともに本アンケートに参加した地方銀行50行の平均を上回る評価をいただきました。

従業員
北陸銀行および北海道銀行では、役員と従業員の対話を通じて従業員とのコミュニケーションを活性化させる場を設けております。

北陸銀行では、経営陣が経営戦略や想いを伝え、従業員の生の声を聴くため、経営陣とのフリーディスカッ

ションを実施しています。当社グ ループの進むべき方向性を経営陣と従業員が 共有し、スキルアップやキャリア形成を考える機会となっております。

北海道銀行は、70周年を機に経営陣と従業員が直接対話する「Doトーク」
を開催しております。
「働きが

い」
や仕事への
「想い」
「
、本部施策」などをテーマに、自由闊達に意見交換を行っております。

オンラインも活用しながら、従業員との対話促進を図り、行内のコミュニケーションを活性化させてまいります。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

みや消費者としての正しい知識を理解し、自律的に金銭感覚・道徳観念を形成できるよう、地域社会と連72

グループガバナンスの強化  役員一覧（2023.6.27現在）

中澤 宏

当社における地位および担当

73
Hokuhoku Financial Group,Inc.

兼間 祐 二小林 正彦

髙田 芳 政

坂本 嘉和

代表取締役
社長

代表取締役
副社長
SX推進部
担当

取締役
営業戦略部
担当
DX推進部
担当
SX推進部
副担当

取締役
営業戦略部
副担当
DX推進部
副担当
SX推進部
副担当

取締役
取締役
融資企画部門 リスク統括部
担当
担当

●

●

●

●

●

●

●

●

企業経営
人事
コンサルティング

●

坂井 章

●
●

●

●

●

リスク管理・コンプライアンス

●

市場

●

グローバル

●

IT・DX

●

●

●

●

GX

●

●

●

●

金融

●

●

●

●

財務・会計

●

●

●

●

【執行役員】

浦崎 滋
西野 太郎

経営企画部・人事戦略部担当
事務・システム部門副担当

取締役・

株式会社北陸銀行

監査役●

経営企画部・人事戦略部副担当
融資企画部門副担当

庵 栄伸
坂本 嘉和
取
締
役 坂井 章
監 査 役（ 社 外 ） 八木 誠一郎

取 締 役 会 長
取締役

会長執行役員
常務執行役員

執行役員●

常務執行役員
執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

庵 栄伸
坂本 嘉和
吉井 治
玉作 明寛
黒川 央
大塚 直久
坂井 章

山崎 徹也
佐々木 剛

中澤 宏
辰島 剛
取 締 役（ 社 外 ） 山崎 光悦
監 査 役（ 社 外 ） 久和 進●●

事務・システム部門担当
リスク統括部副担当

取 締 役 頭 取

取

締

役

取

取

締

役

締

役

頭取執行役員
常務執行役員
常務執行役員
執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

中澤 宏
辰島 剛
森田 勝也
木田 弘誠
嶋田 慎吾
炭谷 勝
山崎 徹也

常 勤 監 査 役

専務執行役員
常務執行役員
執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

辰島 剛
大塚 直久

小林 正彦
浦崎 滋
沼田 康至
小林 正彦
畑山 拓也
浦崎 滋
王生 幸夫
手下 康和
前田 定和
西野 太郎

当社における
地位および担当

横井 裕

北川 博邦

眞 鍋 雅昭鈴 木 伸弥舟本 馨

小川 万里絵

社外取締役

取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

●

●

●

74

人事
コンサルティング

●リスク管理・コンプライアンス

●

●

●

●

●

●

●

●

市場
グローバル
IT・DX
GX
金融

●

財務・会計

●

●

■ 会計監査人の名称

有限責任監査法人トーマツ

株式会社北海道銀行

取締役・
監査役

株式会社ほくほくフィナンシャルグループ、
株式会社北陸銀行、株式会社北海道銀行の3社と監査契約を締結しています。

取 締 役 会 長

笹原 晶博
佐々木 剛
取締役（非常勤） 畑山 拓也
監 査 役（ 社 外 ） 岩村 修二

取 締 役 頭 取

兼間 祐二
髙田 芳政
常 勤 監 査 役 鈴木 誠
監 査 役（ 社 外 ） 千葉 智

取締役副頭取

取

取

取

兼間 祐二
髙田 芳政
鑓水 悦郎
前田 尚宏
沼田 和之
東田 武彦
辰島 剛

副頭取執行役員

齊藤 勝
会田 朋生
西野 太郎
山崎 徹也
山本 修
北川 晃平
坂井 章

専務執行役員締役

頭取執行役員
常務執行役員

執行役員

常務執行役員
執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

締

役

常務執行役員
常務執行役員
執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

齊藤 勝
山崎 徹也
監 査 役（ 社 外 ） 海老名 健
締役

常務執行役員
執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

執

行

役

員

佐々木 剛
大西 幸哉
平川 昌之
西澤 正敬
佐藤 泰範
浦崎 滋

Hokuhoku Financial Group,Inc.

企業経営

グループガバナンスの強化  コ ー ポ レ ート・ガバナンス
基本的考え方当社およびグループ各社ではコーポレート・ガバナンスの強化、充実を経営の重要課題の一つと位置づけております。経営
戦略の策定や経営の意思決定をはじめ、あらゆる活動の基本方針として「経営理念」を定めるとともに、「ほくほくフィナン
シャルグループの行動規範」
により、基本的な価値観や倫理観を共有し、企業価値の向上、
北海道・北陸地域の発展等に向けて健全経営の実現に努めております。
コーポレートガバナンス・ガイドライン
https://www.hokuhoku-fg.co.jp/info/governance/

コーポレート・ガバナンスの状況
当社では、意思決定機関である株主総会・取締役会を頂点として、社内規定により運用権限の委譲を行うことで迅速に意思75決定する体制を構築しております。取締役会が決定した基本方針に基づく細目ないし専門的事項にかかる案件は、経営会議

Hokuhoku Financial Group,Inc.

をはじめとする機関において迅速に対応しております。また、経営会議とは別にフィデューシャリーデューティー推進委員
会、サステナビリティ推進委員会、営業推進会議を設置しており、各委員会・会議のメンバーでグループ全体の課題について必要な対応や方向性を検討しております。
当社は、監査等委員会設置会社の形態をとるとともに、社外取締役を選任いたしております。また、グループのガバナンス体
制を強化し持株会社としての経営管理を適切に行うために、当社の主要な子会社である北陸銀行と北海道銀行の間では両行の出身者を相互に取締役に選任し、相互理解と相互牽制を図っております。
以上により、意思決定、業務執行、評価・修正を循環的に行う体制を構築しているほか、取締役会にて内部統制の基本方針を決定し、内部統制体制の整備を図っております。
内部統制の基本方針
https://www.hokuhoku-fg.co.jp/info/governance/policy/

主要な機関等の概要
主な特徴■組織形態：監査等委員会設置会社■取締役会の諮問機関：指名・報酬委員会

取締役会

監査等委員会

指名・報酬委員会

社外比率 41.7％

社外比率 80.0％

社外比率 71.4％

社外
5名

社内
1名
取締役
12 名

社内
2名
取締役
5名

社内
7名

取締役
7名
社外
4名

社外
5名
（2023.6.27現在）

① 取締役会

2022年度開催回数 12 回

グループ全体の経営にかかる重要方針を決定し、持株会社ならびに子会社の経営管理・リスク管理・監査について管理監督します。
5名の社外取締役を選任し、経営から独立した視点を取り入れ、監督機能を強化しております。
開催時間合計

取締役会審議件数

17.6時間② 監査等委員会【2022年度の主な付議事項】

付議

41件

報告

162件

代表取締役・役付取締役選定の件
執行役員選任の件
内部統制システムの基本方針決定の件

2022年度開催回数 11 回

監査の方針・計画・方法や、選定監査等委員の職務の遂行に関する事項を決定し、取締役の職務の執行の監査や、監査等委員
以外の取締役の選任・報酬等についての意見の決定等を行います。

③ 指名・報酬委員会

2022年度開催回数 7 回

取締役3名以上、うち過半数を社外取締役で構成し、取締役・経営陣幹部の人事・報酬に関する事項について適切な助言・関与④ 経営会議2022年度開催回数 41 回

当社の常勤取締役で構成し、取締役会で決定した基本方針に基づき、全般的な業務執行方針および各部門の特に重要な業務執行に関する事項を決定します。

⑤ フィデューシャリーデューティー推進委員会

新設

2023年2月に第一回委員会を開催

当社の常勤取締役および担当部の役員・部長、子会社（銀行および証券会社）の担当部の部長等で構成され、グループ全体における顧客本位の業務運営の実践状況を確認・評価し、必要な対応・改善策を検討します。

⑥ サステナビリティ推進委員会

2022年度開催回数 2 回

当社の常勤取締役および担当部の役員・部長等で構成され、グループ全体のサステナビリティ経営の方向性を検討します。

⑦ 営業推進会議

2022年度開催回数 4 回

当社常勤取締役と子会社社長を構成員として、グループ全体で重要事項・経営方針の浸透を図るほか、各社の営業状況を確認することで適切な業務執行に反映させる機能を担っております。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

等を行います。

76

グループガバナンスの強化
取締役の選任の考え方、手続き監査等委員であるものを除く取締役候補
銀行の経営管理を的確、公正かつ効率的に遂行することができる知識および経験を有す、あるいは当社グループ外の職務経験等から見て職務遂行に必要な高い能力や知見・識見を有する者で、かつ十分な社会的信用を兼ね備え、経営理念にもとづき、
当社グループの企業価値を高めることが期待できる者を選定することとしております。
公正かつ透明性を図るため、
指名・報酬委員会からの助言を得るとともに、監査等委員会から適任であるとの意見表明を受け、取締役会で決定しております。

監査等委員である取締役候補
取締役の職務の執行の監査を的確、公正かつ効率的に遂行することができる知識および経験を有す、あるいは当社グループ
外の職務経験等から見て職務遂行に必要な高い能力や知見・識見を有する者で、かつ十分な社会的信用を兼ね備え、経営理
念にもとづき、
当社グループの企業価値を高めることが期待できる者を選定することとしております。
選定基準等にもとづき監査等委員会の同意を得て、取締役会で決定しております。

社外役員の選任理由77

社外取締役候補者の選定にあたっては、職務の執行に必要な知見、経験や能力等を有し、かつ、会社法に定める社外取締役のHokuhoku Financial Group,Inc.

要件を満たしていることに加え、経営の監督機能を発揮するため、当社からの独立性の確保を重視しております。
各社外取締役におきまして、
東京証券取引所・札幌証券取引所が定める独立性基準、当社が定める独立性判断基準を満たし、一般株主と利益相反が生じるおそれがないことから、独立役員に指定しております。
氏

名

選任理由

2022年度出席状況

眞鍋      雅昭企業経営者として経営、地域経済に精通し、当社の経営全般に対する監督機能の強化が期待できることから社外取締役に選任しております。

12回/12回
取締役会
監査等委員会 11回/11回

鈴木      伸弥金融機関（生保）経営の豊富な経験を有しており、当社の経営全般に対する監督機能の強化が期待できることから社外取締役に選任しております。

12回/12回
取締役会
監査等委員会 11回/11回

舟本          馨警察庁や株式会社整理回収機構における豊富な経験と幅広い見識により、当社の経営全般に対する監督機能の強化が期待できることから社外取締役に選任しております。

取締役会
12回/12回
監査等委員会 11回/11回

小川  万里絵

日本銀行での金融・法務分野における豊富な経験と幅広い見識を有しており、当社の経 取締役会
10回/10回
営全般に対する監督機能の強化が期待できることから社外取締役に選任しております。 監査等委員会
9回/9回

横井          裕外務省での豊富な国際経験と、幅広い知見により、当社の経営全般に対する監督機能の強化が期待できることから社外取締役に選任しております。

取締役会

10回/10回

サクセッションプラン
当社およびグループ企業の経営管理を的確、公正かつ効率的に遂行できる知識・経験を有し、十分な社会的信用を兼ね備え、
当社グループの企業価値を高めることが期待できる者を、
グループ中核企業の代表取締役を含む経営陣として継続的に配置できるように、後継者指名に至る一連の取組みについて、重要な段階ごとに考え方とプロセスをサクセッションプランとして明確化しております。
また、
独立社外取締役が議長を務め、過半数を社外取締役で構成する「指名・報酬委員会」
は、
サクセッションプランの定めに基づき、後継者候補者の選出・育成・評価という重要なプロセスにおいて、必要な審議や、候補者との面談を重ねております。
これらの取組みにより、
当社グループを率いる後継者候補者の指名が、客観性・透明性を保ちながら高い実効性のもとで実行される
ように運用をおこなっております。

取締役のスキルマトリックス
長期ビジョン実現に向けた長期戦略を遂行するために取締役会が果たすべき役割と必要なスキル（知識、経験、能力）を以下のとおり考えております。

課題解決を通じて地域・お客さまとともに
持続的成長を実現する

長期ビジョン

長期戦略

取締役会が果たすべき役割

必要なスキル

金融・非金融の融合による課題解決力の進化

将来の経営環境に関する深い洞察のもと、経営戦略及びこれと整合する投資・人財・資本戦略の策定・遂行を監督すること

持続的な成長を支える
経営基盤の構築

コンプライアンスとリスク管理を牽引することリスク管理・コンプライアンス

地域社会、国際社会と共存する企業集団を実現することコンサルティング、グローバル、市場

多様な人財が活躍し活力あふれる企業風土の醸成

企業経営、金融、
財務・会計
IT・DX

DXへの深い洞察を持ち、企業変革・成長を牽引すること

組織・人財を適切にマネジメントし、当社グループのダイバー
シティ、サステナビリティを牽引すること

人事、GX

スキルの詳細企業等の経営や組織運営に関する知識・経験・能力

人事

人事労務、人財戦略やダイバーシティに関する知識・経験・能力

コンサルティング

ソリューション提供、企業支援に関する知識・経験・能力

リスク管理・コンプライアンス

リスク管理、法務やコンプライアンスに関する知識・経験・能力

市場

市場運用に関する知識・経験・能力

グローバル

グローバルな視点や海外事業に関する知識・経験・能力

IT・DX

システムの企画・運用・管理やデジタル分野に関する知識・経験・能力

GX

サステナビリティや環境分野への取組みに関する知識・経験・能力

金融

金融業界に関する知識・経験・能力

財務・会計

財務戦略、会計に関する知識・経験・能力

78

取締役会実効性評価
当社取締役会は、取締役会全体の実効性をはじめとするコーポレート・ガバナンス態勢全体について、
コーポレート・ガバナンス・ガイドラインの趣旨に照らして分析・評価を毎年行い、結果の概要を開示するとともに、必要な改善を図ることとしております。

PDCAサイクル
取組み方針の策定

取締役会の運営

実効性評価

課題抽出

2021年度 取締役会の実効性に関する分析・評価結果の概要
取締役会並びに取締役会の下に設置された社外役員を主要メンバーとするコーポレート・ガバナンス委員会（※2021年11月からは、
指名・報酬委員会）の構成・運営は適切であり、取締役会の実効性は確保できていると評価しております。
引き続き、取締役会の実効性を高めるべく、独立社外取締役に対しての事前の情報提供や資料の充実・改善等、必要な対応を図っていきます。

2022年度の取組み
取締役会における議論を更に活性化させるため、社外取締役を女性1名を含む2名増員して5名とし、社外取締役比率を向上させるとともに、議案の理解促進に向け、資料内容の改善（情報の充実）、資料提供の早期化、
取締役会前の事前の質疑応答の場の設置を行いました。

2022年度 取締役会の実効性に関する分析・評価プロセスの概要
すべての取締役に対して記名方式の自己評価アンケートを実施し、アンケート結果に基づく監査等委員会からの助言を得たうえで、5月の取締役会にて実効性に関する評価を行いました。
【自己評価アンケート項目（大項目）】①取締役会の構成 ②取締役会の運営 ③指名・報酬委員会の構成・運営 ④取締役の役割・責務、社外取締役の支援態勢等⑥コーポレート・ガバナンスの態勢、取締役会の実効性全般 ⑦前年度からの改善状況⑤株主・投資家との関係

2022年度 取締役会の実効性に関する分析・評価結果の概要
取締役会並びに取締役会の下に設置された社外役員を主要メンバーとする指名・報酬委員会の構成・運営は適切であり、取締役会の実効性は確保できていると評価しております。
一方で、取締役会の実効性のさらなる向上に向けた意見を踏まえ、中長期的な経営課題とグループの将来像に関する議論の場の拡充や、充分な会議時間の確保や適切な説明時間の設定など運用面の改善に努めてまいります。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

企業経営

グループガバナンスの強化
役員報酬
当社は取締役会で「報酬等の決定方針」を決定し、役員の報酬等の内容についての決定に関する方針や手続等について次のように定めております。
ⅰ当社は、役員の報酬が、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けたインセンティブとして機能するように、その水準・構成を設定する。
ⅱ監査等委員であるものを除く取締役の報酬等は、以下の内容の基本報酬と株式報酬で構成し、それぞれ株主総会において決議された年間報酬限度額の範囲内において、別途定める役員報酬規定および株式報酬型ストック・オプション規定にもとづき算定された額・数、及びそれらの構成比の適切性、妥当性に関し、指名・報酬委員会からの助言を受け、客観性と透明性を確保のうえ、取締役会で決定する。
(a) 基本報酬
基本報酬は、役位別に定める固定額の報酬とする。
(b) 株式報酬
株式報酬は、役位別に定める額に相当する、株式報酬型ストック・オプションとする。
ⅲ監査等委員の報酬等は、中立・独立した立場から業務執行の監督・監査を行う役割を踏まえ、基本報酬のみで構成し、株主79

総会において決議された年間報酬限度額の範囲内において、別途定める役員報酬規定にもとづき、指名・報酬委員会からの助言を受け、監査等委員の協議により決定する。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

株主総会における取締役の報酬等に関する決議内容は、次のとおりであります。
ⅰ決議は、2017年6月27日開催の定時株主総会で行われております。
ⅱ取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬額は、賞与を含めた報酬として年額250百万円以内とする（使用人兼務取締役の使用人分給与は含まない）。
ⅲ監査等委員である取締役の報酬額は、年額80百万円以内とする。
ⅳ取締役（監査等委員である取締役を除く）の報酬限度額とは別枠で、取締役（監査等委員である取締役および社外取締役を除く）に対する株式報酬型ストック・オプションとして、新株予約権を年額45百万円を上限とする（使用人兼務取締役の使用人分の報酬を含まない）。

役員報酬の実績（2022年度）
報酬等の種類別の総額

報酬等の
総額
（百万円）

基本報酬

取締役
（監査等委員および社外取締役を除く）

122

103

監査等委員
（社外取締役を除く）

25

25

1

社外取締役

25

25

5

役員区分

業績連動報酬

ストック・
オプション
19

退職慰労金

左記のうち、
非金銭報酬等
19（注）取締役（監査等委員および社外監査役を除く）に対する非金銭報酬等は全額ストック・オプションであります。

対象となる
役員の員数
（人）

8

政策保有株式への対応
当社および中核子会社（北陸銀行、北海道銀行）では、上場株式の政策保有に関する方針、ならびに議決権行使基準を、以下のとおり定めております。なお、保有意義の妥当性が認められない銘柄については、取引先企業との十分な対話を経た上で売却を進めます。また、妥当性が認められる場合にも、市場環境や経営・財務戦略等を考慮し売却することがあります。

保有に関する方針(1) 政策保有株式は、対象先との長期的・安定的な関係の維持・強化、事業戦略上のメリットの享受などが図られ、対象先および当社グループの企業価値の向上に資すると判断される場合に保有するものである。
(2) 政策保有株式については、個別銘柄毎に、資本コストを勘案した指標に基づき保有に伴うリスク・リターンを計測する。その上で、将来の見通しを踏まえた経済合理性、営業上の取引関係や業務提携等の事業戦略および地域経済との関連性に照らした保有意義について、総合的な検証を毎年取締役会等において実施し、保有の可否を判断する。
(3) 政策保有株式全体としては縮減方針であり、2022年度からの3年間で保有する政策株式の簿価の25％相当
（約156
億円）
を縮減する。中長期的に連結純資産対比20％未満を目指す。

議決権行使に関する方針
政策保有株式の議決権行使に際しては、議案ごとに以下の点を確認の上、必要に応じて取引先企業との対話等を経て総(1) 取引先企業の中長期的な企業価値を高め、持続的成長に資するか。
(2) 当社グループの中長期的な経済的利益の増大に資するか。

内部監査態勢
基本的考え方
当社グループは、業務の規模・特性、業務に適用される法令等の内容およびリスクの種類に応じた実効性のある内部監査態勢を整備することが、当社グループの適切な法令等遵守、顧客保護等およびリスク管理に必要不可欠であるとの認識に基づき、当社および北陸銀行・北海道銀行に内部監査部門を設置しております。
各社内部監査部門は、他の部門からの独立性を確保し、牽制機能が働く態勢を整備しております。

■ 当社グループにおける取組み
当社には、グループ内会社の内部管理態勢の適切性・有効性を検証し、グループ内会社の内部監査機能を統括する監査部を設置しています。監査部は、取締役会で定める内部監査の基本方針および監査規定に基づき当社および子会社（銀行以外）
・関連会社の内部監査を実施するとともに、北陸銀行・北海道銀行からの内部監査の結果や問題点の改善状況等の報告を受け、また、必要に応じて銀行に対する実地での検証、指示ならびに報告を求めることで、グループ内会社における内部監査の実施状況を一元的に把握・管理しております。
グループ内会社の内部監査の結果については、定期的にかつ必要に応じて速やかに、取締役会へ報告しております。特に、グループの経営に重大な影響を与える事案については、取締役会へ速やかに報告する態勢を整備しております。
北陸銀行・北海道銀行においても、各行の監査部が内部監査方針・内部監査規定に基づき、本部・営業店・子会社等の業務監査
および資産監査を実施しております。監査の実施にあたっては、監査対象部門の法令等遵守、顧客保護等およびリスク管理の状況を把握したうえ、頻度および深度等に配慮した効率的かつ実効性のある内部監査計画を策定しております。
また、必要に応じ、両行監査部および当社監査部が合同で監査を行い、監査におけるグループ全体の機能強化ならびに効率化を図っております。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

合的に賛否を判断する。

80

グループガバナンスの強化  リ ス ク 管 理■ 統合的リスク管理体制

当社グループでは、お客さまの預金保護や株主・債権者の信頼を確保するため、リスクの総量を経営体力の範囲内に制御しながら、収益目標とバランスの取れたリスクテイク・経営資源配賦を図るため、各種リスク管理の基本方針を定め、統合的リスク管理体制の整備に努めております。
また、各種リスク管理の統括および管理を行うリスク統括部門を設置するとともに、独立した監査部門が内部監査を実施し、リスク管理体制の適切性・有効性を検証する体制としております。
ほくほくフィナンシャルグループ

取締役会
監査等委員会
経営会議
リスク統括部

北陸銀行

北海道銀行

監査部

取締役会

経営会議

81
Hokuhoku Financial Group,Inc.

ＡＬＭ・リスク管理委員会
市場リスク

流動性リスク

信用リスク

その他子会社監査役・監査役会

オペレーショナルリスク■ リスク資本配賦

当社グループは、業務に対して発生する様々なリスクを可能な限り統一的に計量化し、総リスク量が経営体力の範囲内に収まるよう管理しております。
子銀行では、信用リスク、市場リスク、オペレーショナルリスクについて、リスクの計量化等により想定される最大損失額を見積ったうえで、資本を有効に活用するため、コア資本を配賦原資としたリスク資本配賦を行い、経営として許容できる範囲内にリスクを制御・管理しております。
当社では、子銀行の配賦案とともに、配賦しない余裕額が、子銀行以外の子会社で想定されるリスクや想定外のリスク等に対する備えとなっているかを検証し、リスク量実績のモニタリングと合わせ、グループ全体で自己資本と比較して過大なリスクをとらないよう管理しております。
また通常では考えられない景気悪化や相場変動等、一定のシナリオのもとで損失がどの程度想定されるか、ストレステストを実施することで、リスクに対する自己資本の充実度を定期的に検証しております。

■ 信用リスク管理
基本的考え方

信用リスクとは、お取引先の経営状態の悪化などにより貸出金等の元本・利息が回収できなくなるリスクを指します。これは、金融の仲介を使命とする銀行にとって、避けて通ることのできないリスクですが、当社グループでは資産の健全性の維持・向上を図るため、信用リスク管理体制の整備・強化に努めております。

信用リスク管理体制

資産の健全性を維持向上させるため、当社グループでは行内格付制度、自己査定制度により、信用リスクの適時かつ適切な把握に努め、適正な償却・引当を実施しております。
個別の与信判断にあたっては、規範・方針等を明示した「貸出金取扱規定（クレジットポリシー）」に従い、厳正な審査を行っております。

行内格付制度貸出金等の信用リスクを客観的に把握するため、子銀行では行内格付制度を導入し、お取引先の信用力を財務データや定性情報等に基づき15段階に細分化し、継続的に格付の推移を把握しております。
また、「グループ与信限度ライン管理規定」に基づき、大口与信先への与信集中状況のモニタリングを行い、過度な与信集中リスクが発生しないよう管理しております。

自己査定基準

自己査定は、自己査定基準に基づき子銀行において資産査定部門が厳格に実施するとともに、その妥当性に関してはリスク管理部門および独立的な立場から内部管理部門において検証を行っております。

企業再生

融資実行後は、お取引先の業況把握、事業計画のフォローを通じて不良債権の発生防止に努めるとともに、不良債権を専門的に管理する体制の構築と、企業再生支援機能の強化を通じた資産の健全化に努めております。

■ 市場リスク管理
基本的考え方

市場リスクとは、金利、株価および為替等の様々な市場のリスク要因の変動により、保有する資産・負債の価値や生み出される収益が変動し、損失を被るリスクを指します。
当社グループでは、市場リスクを伴う取引を主に扱う子銀行において、「市場リスク管理規定」等を定め、資産および負債の総合的管理（ALM）を行い、市場リスクを適切にコントロールして、安定的な収益を確保できる運営に努めております。

■ 流動性リスク管理■ オペレーショナルリスク管理
基本的考え方オペレーショナルリスクとは、業務の過程、役職員の活動もしくはシステムが不適切であること、または外生的な事象によって損失を被るリスクを指します。
当社グループでは、「オペレーショナルリスク管理規定」を定め、オペレーショナルリスクを、①事務リスク、②システムリス
ク、③法務リスク、④人的リスク、⑤有形資産リスク、⑥風評リスク、⑦その他のリスクの7区分に細分化し、これら 各種のリスクの状況を、子銀行では毎月開催する「オペレーショナルリスク専門委員会」でモニタリングするとともに、リスクアセス
メント等による潜在リスクの把握、未然防止策の評価を通じた、PDCA体制の確立に努めております。

主なカテゴリーごとのリスク管理体制
事務リスク管理
当社グループでは、事務ミス等の発生原因の分析を通じ、再発防止策を検討するとともに、事務の堅確化と相互牽制の観点から、事務処理の本部集中化・効率化を進め、事務リスク削減へ向けた取組みに努めております。
システムリスク管理
当社グループでは、「 システムリスク管理規定」「 情報資産の安全性確保に関する基本指針（セキュリティ・ポリシー）」を制定し、厳正な管理・運営体制を敷くとともに、バックアップ体制等各種安全措置の実施や、近年増加傾向にあるサイバー攻撃への迅速な対応を目的としたセキュリティ管理体制の強化に取組んでおります。

■ 危機管理当社グループでは、大規模災害等の緊急事態が発生した場合でも、その影響を最小限に抑えるため、「危機管理マニュアル」（コンティンジェンシープラン等）を策定し、情報収集や指揮・命令の一元化等、体制を整備しております。
特に子銀行では、地震や感染症等が発生しても、金融機関に求められる決済機能等の業務が継続できるように、「業務継続計画（BCP）」等を定め、万全の対応ができる体制を整備しております。

82
Hokuhoku Financial Group,Inc.

流動性リスクには、信用の低下等により、資金繰りがつかなくなったり、通常より著しく高い金利での資金調達を余儀なくされて損失を被る資金繰りリスクと、市場の混乱等により取引ができなかったり、通常よりも著しく不利な価格での取引を余儀なくされて損失を被る市場流動性リスクがあります。
流動性リスクの大宗を占める子銀行では、「流動性リスク管理規定」を制定し、国債など資金化の容易な支払準備資産を十分確保するとともに、管理指標を各種設定し日々モニタリングしております。また万一危機が発生した場合は、危機の段階に応じた対応が取れるよう、流動性リスクの状況をALM・リスク管理委員会等で定期的に報告・協議しております。
当社では子銀行の運用・調達状況を的確に把握し、円滑な資金繰りに万全を期しております。

グループガバナンスの強化

コンプライアンス  コ ン プ ラ イアンス
基本方針

ほくほくフィナンシャルグループは、コンプライアンスを経営の最重要課題の一つとして位置づけ、コンプライアンスの不徹底が経営基盤を揺るがすことを強く認識し、取締役会で基本方針を定め、誠実かつ公正な企業活動を遂行するように努めております。

■ コンプライアンスの基本方針
1．
基本的使命・社会的責任の認識

地域金融機関としての公共的使命と社会的責任を認識し、健全な業務運営により内外の信頼確立に努めます。

2．
質の高い金融サービスの提供

質の高い総合金融サービスの提供により、
地域経済・社会の安定的発展やお客さまの生活の充実・向上に貢献します。

3．
法令やルールの厳格な遵守

法令やルールを厳格に遵守し、
企業倫理・社会通念に逸脱することのないよう公正かつ堅実に行動します。

4．
反社会的勢力の排除

社会の秩序や安全を脅かす反社会的勢力を許さず、毅然とした対応で臨むことで健全な地域社会づくりに寄与します。

5．
経営の透明性確保

83

的確で円滑な情報開示と意思決定に努め、透明性の高い経営・組織風土を目指します。

Hokuhoku Financial Group,Inc.

■ 体制

当社グループでは、
コンプライアンス体制を確立するため、「コンプライアンス規程」
を定め組織体制を整備するとともに、
当社とグループ各社が連携して対応しております。
当社においては、
リスク統括部をグループ内のコンプライアンス統括部署とし、リスク統括部担当役員をコンプライアンス統括
責任者としております。
子銀行の各部店およびグループ各社には、コンプライアンス・オフィサー等を配置し、コンプライアンスに関する職場内の教育・啓蒙等の諸施策を積極的に実施しております。
また子銀行では、コンプライアンス統括部署およびコンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンス態勢の状況把握・改善を図っております。

ほくほくフィナンシャルグループ

取締役会
監査等委員会
経営会議

コンプライアンス統括部署

子会社等

リスク統括部

監査部

取締役会
監査役・監査役会

経営会議

社長

コンプライアンス委員会

経営会議
コンプライアンス委員会

コンプライアンス統括部

コンプライアンス統括部署

コンプライアンス統括部

コンプライアンス・オフィサー等

コンプライアンス・オフィサー等

コンプライアンス管理者

北陸銀行

その他子会社等

北海道銀行

■ コンプライアンス・マニュアルおよびコンプライアンス・プログラム

コンプライアンスを徹底するため、役職員が遵守すべき基本的な事項をまとめた「コンプライアンス・マニュアル（行動規範）」を制定のうえ、全役職員に配付し、研修や店内勉強会等で内容の周知徹底を図っております。
また取締役会では、体制整備のための具体的な実践計画である「コンプライアンス・プログラム」を毎年決定し、定期的にプ
ログラム実施状況の報告を受け、コンプライアンスの確実な実践に努めております。

■ 顧客保護および顧客の利便性向上への取組み

当社グループは、お客さまの資産、情報およびその他の利益を保護するため、「顧客保護等管理基本規程」の中で「顧客保護等管理方針」を定めております。
さらに、お客さまに対して金融商品取引法等を遵守した適切な説明等を実施し、お客さま相談室等を窓口としてお客さまからの相談や苦情等に適切に対応するために、5つの観点からそれぞれ規定等を制定し、適切に対応する体制を整備しております。
またグループ各社のコンプライアンス統括部署が、顧客保護等管理の統括部署となり、それぞれの管理主担部署と連携して、管理体制が十分機能するよう継続的に見直しを図り、問題の解決やデータの分析を通して、各種改善策を策定・実施できる体制としております。

■ 個人情報保護への取組み

金融業務にとって情報資産の安全性確保は、お客さまの信頼を得るためには欠かせない重要な事項であり、お客さまからお預かりした情報につきましては、厳格な保護・利用を行い、情報の漏洩等を防いでおります。
特に個人情報については、個人情報保護法等を遵守するため、「個人情報保護宣言」等を定め、当社ホームページに掲載・公表しており、地域社会へ貢献できる金融機関として、お客さまから最大限の信頼を得ることができるよう努力してまいります。
顧客保護等管理基本規程

顧客保護等管理方針
お客さまとの取引に際しましては、法令等に従って金融商品の説明および情報提供を適切かつ十分に行います。

顧客サポート等

お客さまからの相談または苦情等につきましては、
適切かつ十分に取り扱います。

顧客情報保護

お客さまに関する情報につきましては、法令等に従って適切に取得し、安全に管理いたします。

外部委託

お客さまとの取引に関連して、
私たちの業務を外部委託することにつきましては、お客さまの情報その他お客さまの利益を守るため、
適切に外部委託先を管理いたします。

利益相反

お客さまとの取引に関連して、お客さまの利益が不当に害されることのないよう、利益相反のおそれのある取引を適切に管理いたします。

■ 反社会的勢力への対応

当社グループでは、市民社会からの信頼性、金融機関の業務の適切性および健全性を維持するため、「反社会的勢力への対応に係る基本方針」を定めております。
またグループ各社には、反社会勢力への対応管理者等を配置しており、警察等と連携を図りながら毅然とした対応をとり、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力との関係を遮断いたします。

■ 内部通報制度

当社グループで不正行為等の早期発見・是正を図るため、内部通報を受け付ける窓口を設置し、牽制も含めてコンプライアン
ス態勢強化が図れる体制を整備しております。

■ マネー・ローンダリング等防止・金融犯罪への対応

当社グループでは、マネー・ローンダリング等の犯罪防止対策を重要な経営課題と位置づけており、マネー・ローンダリング
等防止ポリシーにもとづき、社内の役割分担を明確にし、取引時確認、疑わしい取引の届出、コルレス先の管理等について、適切な措置を適時に実施できる管理態勢を構築しております。また、役職員には研修等による啓蒙を図るとともに、マ
ネー・ローンダリング等防止策の遵守状況については監査を実施する等の態勢改善に努めております。
特殊詐欺等の金融犯罪が増加しており、子銀行では、被害の未然防止、セキュリティ強化等を実施するとともに、振り込め詐欺被害者救済法に基づく払い戻しを進める等、被害者の方へも適切に対応しております。

■ 金融ADR制度への取組み

お客さまからのご意見・苦情等につきまして、迅速かつ適切な対応を行うべく、指定銀行業務紛争解決機関と契約を締結しております。指定銀行業務紛争解決機関は、中立・公正な立場で、解決のための取組みを行います。
指定銀行業務紛争解決機関：一般社団法人全国銀行協会（銀行） 指定銀行業務紛争解決機関：特定非営利活動法人証券・全国銀行協会相談室
金融商品あっせん相談センター（証券）
電話番号：0570-017-109 または 03-5252-3772
電話番号：0120-64-5005

84
Hokuhoku Financial Group,Inc.

顧客説明

お客さま本位の業務運営に向けた取組み

フィデューシャリー・デューティーへの取 組み  フ ィ デ ュ ーシャリー・デューティーへの取組み■「フィデューシャリー・デューティー」
への取組みに関する基本方針
１．資産運用・資産形成へのご支援
・「地域共栄」「公正堅実」「進取創造」の経営理念のもと、お客さまのニーズ、ライフステージに応じた最適なご提案を実践していくことで、金融サービスの提供を通じて、地域経済・社会の安定的発展やお客さまの資産運用・資産形成に貢献してまいります。
２．最適な金融サービスの提供
・お客さまのライフステージ、
ライフプランを共有いただくことで、ご意向に沿った最適な金融サービス・商品の提案・提供を行い、契約後のアフターフォローも適切に続けてまいります。
・インターネットなど、店頭以外のチャネルからお客さまが便利にサービスを利用できるよう、改善・投資を行ってまいります。
・「北陸銀行」、「北海道銀行」に加え、証券会社である「ほくほくTT証券」の商品・サービスを活用することなどで、お客さまのニーズにお応えできるよう、利益相反にも留意しつつグループ全体で取組んでまいります。
３．情報提供の充実
・お客さまの投資経験や金融知識に応じて適切な情報提供を行うために、提供する金融サービスにおける重要な情報を分かりやすく説明できる体制を整備いたします。

85
Hokuhoku Financial Group,Inc.

４．手数料のわかりやすい説明
・お客さまの投資判断に資するため、商品ごとの手数料等について、お客さまにご理解いただけるように説明してまいります。
５．ガバナンス体制の徹底
・商品・サービスについて、お客さまへの最適な金融サービス提供の実現に向け、職員に対する教育・研修を充実させ、人財を育成してまいります。
・お客さまのライフステージ、ライフプランをよくお聞きし、最適なご提案・商品提供が実践されるよう、業績評価の見直しと改善を行ってまいります。
・商品選定時には、グループ会社の商品に捉われることなく、また利益相反にも留意しつつ商品を選定してまいります。
・本基本方針が遵守されているか確認するガバナンス体制を構築し、徹底してまいります。

■ 2023年度の取組み方針
１．資産運用・資産形成へのご支援
倫理観をもってお客さまの最善の利益を図るために、「お客さまのニーズ、ライフステージに応じた最適なご提案を実践」し、「コンサルティング
機能強化によりお客さまの資産形成、ポートフォリオ構築に貢献」することで、お客さまの資産運用・資産形成を支援してまいります。

２．最適な金融サービスの提供（1）お客さまのライフプランの実現のため、対話を通じてお客さまをよく知ること（ニーズ、ライフステージ、資産形成に関する知識や経験など）を起点とした提案プロセスの品質向上を図ってまいります。
（2）お客さまの資産背景、投資経験、リスクへの考え方といったお客さまのご意向に基づき、最適なご提案が行えるよう商品ラインナップの見直しを行ってまいります。
（3）銀行が取扱う保険商品については保障機能別のラインナップを取り揃えることにより、さまざまな将来の不測の事態へ備えるニーズへの提案が行えるようラインナップの見直しを行ってまいります。
（4）契約後の定期的なアフターフォローを、対面だけでなく非対面サービスも活用しながら、お客さまのご要望に応じて行ってまいります。
（5）お客さまの生活様式に応じた金融サービスを提供できるよう、
インターネットバンキング、
銀行アプリ、
ほくほくTTダイレクト等の機能改善を行い、利便性を高めてまいります。
（6）ほくほくフィナンシャルグループ各社との連携を通して、お客さまの幅広い資産形成の目的にお応えできる情報提供・サービス態勢を整えてまいります。

３．情報提供の充実（1）お客さまとの対話を通じ、ライフステージ・ライフプランをよく知るように努めることで、お客さまのご意向に沿った提案を行います。
パンフ
レットや各種ツールを活用した情報提供、
お客さま向けセミナーの開催等により、お客さまのマネープランに応じた情報提供を行ってまいります。
（2）提供する金融商品の仕組みおよび想定するお客さまについて「重要情報シート」
等を活用した情報提供を行ってまいります。
（3）お客さまの理解度に応じた情報提供ができるよう、
パンフレットや各種ツールの改善および向上に努めてまいります。

４．手数料のわかりやすい説明（1）金融サービス・商品に係る手数料の対価を明確にし、「重要情報シート」等を用いて商品をまたぐ手数料比較をわかりやすく説明する体制を整えます。
（2）複数の取引方法が選べる場合、お客さまが納得してご選択いただけるよう、手数料の違いやそれぞれのメリット・デメリットを公平に比較したわかりやすい説明を行います。

５．ガバナンス体制の徹底（1）継続的な行内外の研修を通じて、倫理観をもってお客さまのニーズ、ライフステージに応じた最適なご提案を実践するための価値観やノウ
ハウの浸透を図ります。また、FP（フィナンシャル・プランナー）等の外部資格の取得推奨により職員の知識・スキル向上を動機づけする人財育成に努めます。
（2）法令遵守の徹底およびお客さまの利益に資する適切な提案がなされるよう、
業績評価体系の見直しを行ってまいります。
（3）商品選択時には、グループ会社の商品に捉われることなく商品を選定し、特にグループ会社の商品を選択する際は、「グループ内取引に関する規定」の手続きに従い利益相反に留意しつつ選定してまいります。
（4）お客さまに寄りそったサービス提供が組織的に実践できているか定期的に確認し、改善に努めてまいります。

■ 2022年度KPI①NPSアンケート結果②積立型投資信託契約者数・年間積立額③NISA利用者数④投資信託の販売上位10銘柄の販売金額・構成比⑤人材育成・FP資格取得者数⑥お客さまセミナー開催状況⑦投資信託・ファンドラップの運用損益別のお客さま割合⑧投資信託の預り資産残高上位20銘柄のコスト・リターン⑨投資信託の預り資産残高上位20銘柄のリスク・リターン⑩外貨建保険の運用評価別のお客さま割合⑪外貨建保険の銘柄別のコスト・リターン（最大20銘柄）

86

積立型投資信託契約者数・年間積立額
北陸銀行

北海道銀行

年間積立額
（単位：百万円）
契約者数（単位：人）
25,95831,126
10,835

年間積立額（単位：百万円）

34,880

契約者数（単位：人）
20,053

11,18823,91324,82011,714

11,886

2022年
3月末

2023年
3月末

8,116

7,950

2021年
3月末

2022年
3月末

2023年
3月末

2021年
3月末

NISA利用者数
北陸銀行

北海道銀行

ほくほくTT証券（単位：人）（単位：人）（単位：人）

34,876

2021年
3月末

39,235

2022年
3月末

43,726
26,735

2023年
3月末

2021年
3月末

30,156

2022年
3月末

32,222

2023年
3月末

1,456

1,516

1,577

2021年
3月末

2022年
3月末

2023年
3月末

Hokuhoku Financial Group,Inc.

■ 2022年度主なKPI進捗状況

会社概要
プロフィール（2023年3月末 現 在 ）

設

立

日

2003年9月26日

従 業 員 数本店所在地

富山市堤町通り1丁目2番26号

総資産（連結） 16兆1,727億円

事 業 目 的傘下子会社の経営管理、および附帯業務、その他銀行法が認める業務

資

本

金

発行済株式数上場取引所

708億9,500万円
普通株式

128,770,814株

第1回第5種優先株式

64,469,000株

預88名金（連結） 13兆5,137億円（譲渡性預金を含む）

貸出金（連結）9兆5,334億円

連結自己資本比率

9.49％（ 国 内 基 準 ）

東京証券取引所（プライム市場）
札幌証券取引所

87
Hokuhoku Financial Group,Inc.

組織図（2023年7月 1 日 現 在 ）

株主総会
取締役会
監査等委員会

指名・報酬委員会
経営会議
フィデューシャリーデューティー推進委員会
サステナビリティ推進委員会

経営
企画部

SX
推進部

人事
戦略部

営業推進会議

営業
戦略部

DX
推進部

リスク
統括部

監査部

（2023年3月末現在 ）事業の内容
当社グループは、
当社、連結子会社12社および関連会社1社で構成され、銀行業務を中心に金融商品取引業、リース業務、
クレジットカード業務、信用保証業務、
ベンチャーキャピタル業務などの幅広い各種金融サービスを提供しており、事業系統は次のとおりであります。

事業系統図（株）北陸銀行
（株）
ほ
く
ほ
く
フ

北銀ビジネスサービス（株）（文書管理業務、事務集中処理業務）

道銀ビジネスサービス（株）（文書管理業務、現金等の整理・精算業務、
事務集中処理業務）（株）北海道銀行

道銀カード（株）（クレジットカード業務、信用保証業務）（株）
道銀地域総合研究所（経済調査業務、受託調査・研究業務、コンサルティング業務）

ナンシ

ほくほくTT証券（株）（金融商品取引業）

ル
グ
ル

（株）
北陸カード
（クレジットカード業務）

プ

北陸保証サービス（株）（信用保証業務）

北銀リース（株）（リース業務）

88
Hokuhoku Financial Group,Inc.

北銀ソフトウエア（株）（ソフトウェア業務）
ほくほく債権回収（株）（サービサー業務）
ほくほくキャピタル
（株）（ベンチャーキャピタル業務） ※※ 持分法適用関連会社であります。

重要な子会社等（単位：百万円、％）

資本金

当
社
議決権比率

当社への
配 当 額

会社名

所在地

主要な業務内容

設立年月日

株式会社北陸銀行

富山市堤町通り1丁目2番26号

銀行業務

1943年

7月 31日140,409100.006,337

株式会社北海道銀行

札幌市中央区大通西4丁目1番地

銀行業務

1951年

3月

5日

93,524100.00－

ほくほくＴＴ証券株式会社

富山市丸の内1丁目8番10号

金融商品取引業

2016年

4月 21日

1,250

60.00

－

北銀リース株式会社

富山市荒町2番21号

リース業務

1983年

7月 21日

100

70.25

－

株式会社北陸カード

富山市新富町1丁目2番1号

クレジットカード業務

1983年

3月

2日

36

87.39

3

北陸保証サービス株式会社

富山市堤町通り1丁目2番26号

信用保証業務1978年

12月 12日50

100.00－

北銀ソフトウエア株式会社

富山市東田地方町1丁目5番25号

ソフトウェア業務

1986年

5月

1日

30

100.00－

ほくほく債権回収株式会社

富山市中央通り1丁目6番8号

サービサー業務

2003年

12月

5日

500

100.00－

文書管理、
事務集中処理業務

1953年

3月 25日30（100.00）－

北銀ビジネスサービス株式会社 富山市鵯島1883番地
道銀ビジネスサービス株式会社

札幌市白石区東札幌3条1丁目2-33 文書管理、現金等の整理･
東札幌道銀ビル
精算、事務集中処理業務

1979年

6月

8日

50

（100.00）－

道銀カード株式会社

札幌市中央区南2条西2丁目14番地

クレジットカード業務、信用保証業務1977年

6月 13日120（100.00）－

株式会社道銀地域総合研究所

札幌市中央区大通西4丁目1番地
道銀別館ビル

経済調査業務、受託調査・研究業務、コンサルティン
グ業務

2002年

8月

8日

100

（100.00）－

1月 11日250

5.00（38.75）－

ほくほくキャピタル株式会社 富山市中央通り1丁目6番8号※ 議決権比率欄の（ベンチャーキャピタル業務 1985年）は、子会社における間接所有を含めた当社議決権比率であります。

会社概要

北陸銀行
ロゴマーク

ホームページアドレス

沿革
8月

1879年

2月

富山第百二十三国立銀行開業

1884年

1月

富山第百二十三国立銀行と金沢第十二国立銀行が合併し、富山第十二国立銀行を設立、本店を富山市に置く

1897年

7月

1943年

7月

1950年

1月

1961年

9月

https://www.hokugin.co.jp/

創業
北陸銀行は、加賀前田家の出資（7割）を受け、1877年8月26日に設立された金沢第十二国立銀行を起点としており、
加賀藩祖「前田利家」ゆかりの銀行として創業されました。

創業以来、地域のお客さまとともに歩み続け、北陸・北海道

そして三大都市にまたがる広域店舗網を有する銀行へと成長してきました。
「地域共栄」「公正堅実」「進取創造」という経営理念のもと、
これまで築いてきた経営資源を最大限に活用し、質の高い総合金融サービスを提供し、地域に「親しまれ、
頼り

89にされる銀行」を目指してまいります。

金沢第十二国立銀行開業（創業）1877年

1961年 11月
1971年

1月

1973年 11月
1974年

3月

1978年

7月

1979年 10月

Hokuhoku Financial Group,Inc.

1981年 11月
1984年

1月

1987年

5月

1990年

8月

1993年 11月
1998年 12月
2000年

6月

2000年

7月

2001年

1月

富山第十二国立銀行、株式会社十二銀行と改称
十二・高岡・中越・富山の前身4行合併により「株式会社 北陸銀行」設立
外国為替業務開始（地銀で初めて）
東京証券取引所に上場
現本店竣工

コルレス包括承認銀行となる

第一次オンラインシステム稼働
外国為替取扱店の新設包括許可

円建・外貨シンジケートローン包括許可
第二次オンラインシステム稼働

外国為替オンラインシステム稼働
ファームバンキングサービス開始

VI（ビジュアル・アイデンティティ）導入
第三次オンラインシステム稼働
信託代理店業務取扱開始

証券投資信託窓口販売業務取扱開始

インターネット・モバイルバンキング開始

新コンピュータセンター（アルプスビル）竣工
新コンピュータシステム稼働

損害保険窓口販売業務取扱開始
2002年 2月 第三者割当増資391億円により新資本金
1,404億円となる
2001年

4月

2002年

2月

2002年 10月

会社概要（2023年3月末）
商 号
株式会社北陸銀行
事業内容
銀行業務
設立年月日
1943年7月31日（創業1877年）
本店所在地
富山市堤町通り1丁目2番26号
総資産
9兆4,773億円
預 金（譲渡性預金を含む）
7兆6,803億円
貸出金
5兆1,863億円
発行済株式数普通株式
1,047,542千株
自己資本比率
（単体）
9.06％
従業員数
2,167名
店舗数等 （国内）188
（本支店145、出張所43）（2023年6月末）（海外）6
（駐在員事務所6）

コンビニATMサービス開始

生命保険窓口販売業務取扱開始

2003年

3月

石川銀行の営業の一部を譲り受け

2003年

9月

株式移転により親会社である株式会社ほくぎんフィナンシャルグループを設立し、その子
会社となる

2004年

9月

北海道銀行と経営統合し、親会社の名称を株式
会社ほくほくフィナンシャルグループに変更

2004年 12月
2011年

5月

2013年 12月
2015年 10月
2019年

4月

2019年

7月

証券仲介業取扱開始

北海道銀行、横浜銀行とシステム共同利用を開始
本店建物が有形文化財（建築物）に登録される

個人コンサルティング拠点「ほくぎんプラザ」
開設
信託業務取扱開始

人材紹介業務取扱開始

■ 北陸銀行
主要な業務内容（1）預

金 当座預金、普通預金、決済用預金、貯蓄預金、通知預金、定期預金、定期積金、納税準備預金、非居住者円預金、外貨預金等を取り扱っております。
（2）譲渡性預金 譲渡可能な定期預金を取り扱っております。
（1）貸付 手形貸付、証書貸付および当座貸越を取り扱っております。
貸出業務（2）手形・電子記 銀行引受手形、商業手形、荷付為替手形および電子記録債権の割引を取り扱っておりま
録債権の割引 す。
商品有価証券売買業務 国債等公共債の売買業務を行っております。
有価証券投資業務
預金の支払準備および資金運用のため国債、地方債、社債、株式、その他の証券に投資しております。
内国為替業務
送金為替、振込および代金取立等を取り扱っております。
外国為替業務
輸出、輸入および外国送金その他外国為替に関する各種業務を行っております。
社債等受託業務
社債等の受託業務、公共債の募集受託に関する業務を行っております。
信託・相続業務
金銭信託（遺言代用信託、暦年贈与型信託）、遺言信託、遺産整理業務を行っております。
（1）代理業務◦日本銀行代理店、日本銀行歳入代理店および国債代理店業務◦地方公共団体の公金取扱業務◦勤労者退職金共済機構等の代理店業務◦株式払込金の受入代理業務および株式配当金、公社債元利金の支払代理業務◦日本政策金融公庫等の代理貸付業務◦信託代理店業務
附帯業務◦住宅金融支援機構代理店業務（2）保護預かりおよび貸金庫業務、有価証券の貸付、債務の保証（支払承諾）、
公共債の引受、国債等公共債および証券投資信託の窓口販売および金融商品仲介業務、保険商品の窓口販売、コマーシャルペーパー等の取り扱い、確定拠出年金運営管理業務、有価証券の私募の取り扱い、金利・通貨等のデリバティブ取引、人材紹介業務
預金業務

組織図

経営企画部

総務室

人事部

ダイバーシティ推進室

総合事務部

事務集中室

Hokuhoku Financial Group,Inc.

秘書室（2023年7月1日現在）

システム統括部

営

リテール推進部

営業戦略室

デジタル戦略部

地域創生室

コンサルティング営業部

国際事務センター

国際部

ニューヨーク駐在員事務所

業

経営会議

取締役会

株主総会

営業推進本部

営業企画部

上海駐在員事務所

バンコク駐在員事務所
市場金融部
融資部
東京事務所

ホーチミン駐在員事務所
ストラクチャードファイナンス室

北海道事務所
統合リスク管理部

資産査定室

コンプライアンス統括部

お客さま相談室

監査部

店

監査役会

シンガポール駐在員事務所
大連駐在員事務所

90

会社概要

北海道銀行
ロゴマーク

ホームページアドレス
https://www.hokkaidobank.co.jp/

創業

1951年

設立
3月 「株式会社 北海道銀行」

1961年

4月

1962年

5月

1964年

8月

1971年

6月

1976年

7月

1980年 12月

北海道銀行は、
戦後復興期の1951年3月5日、北海道における

1981年

4月

応えるべく、道内中小企業者の強い要望により設立されま

1986年

6月

1987年

9月

こうした設立の経緯から、北海道のお客さまに円滑な資金

1990年 10月

新興産業の勃興と人口の急激な増加に伴う旺盛な資金需要にした。

供給と充実した金融サービスの提供を行うことを通じ、
地域

91

沿革

1991年

3月

Hokuhoku Financial Group,Inc.

経済の成長に貢献することが、「北海道に根差したどさんこ

1991年 10月

歩んでまいります。

1994年

外国為替業務開始

札幌証券取引所に株式上場
現本店竣工

第一次オンラインシステム稼働
第二次オンラインシステム稼働

コルレス包括承認銀行となる
財団法人北海道銀行中小企業人材育成基金を設立
外国為替オンラインシステム稼働
東京証券取引所一部に上場
東札幌道銀ビル竣工

財団法人道銀文化財団を設立

外国為替新オンラインシステム稼働バンク」
としての北海道銀行の使命であると考えております。 1991年 11月 道銀ビル別館竣工
1993年 1月 第三次オンラインシステム稼働
今後も、創業時の精神を忘れず、北海道の皆さまとともに4月

1998年 12月
1999年

7月

1999年 11月
2000年

6月

2001年

4月

2002年 10月
2003年 12月

会社概要（2023年3月末）
商 号
株式会社北海道銀行
事業内容
銀行業務
設立年月日
1951年3月5日
本店所在地
札幌市中央区大通西4丁目1番地
総資産
6兆6,556億円
預 金（譲渡性預金を含む）
5兆8,603億円
貸出金
4兆3,587億円
発行済株式数普通株式
486,634千株
第一回第二種優先株式
64,459千株
自己資本比率（単体）
8.99％
従業員数
1,981名出張所8）
店舗数等 （国内）144
（本支店136、（2023年6月末）（海外）2
（駐在員事務所2）

信託代理店業務取扱開始

証券投資信託窓口販売業務取扱開始
第一回第二種優先株式発行（発行総額537億16百万円）
テレホンバンキングサービス開始

インターネット・モバイルバンキング開始
損害保険窓口販売業務取扱開始
生命保険窓口販売業務取扱開始
ビジネスローンプラザ開設

2004年

4月

コンビニATMサービス開始

2004年

9月

北陸銀行を子会社に持つ株式会社ほくぎん
フィナンシャルグループと経営統合し、株式
会社ほくほくフィナンシャルグループを発足

2005年

4月

2006年

3月

2006年

8月

2009年

3月

2010年

1月

2011年

5月

2014年

3月

2019年

3月

2019年

4月

2021年

6月

証券仲介業取扱開始
北陸銀行、横浜銀行とシステム共同利用の契約締結
瀋陽駐在員事務所開設

ユジノサハリンスク駐在員事務所開設

台湾ATM開始

北陸銀行、
横浜銀行とシステム共同利用を開始
ウラジオストク駐在員事務所開設

口座開設プラザ（地下鉄大通駅出張所）開設
NISEKO出張所開設
法人営業部開設

■ 北海道銀行
主要な業務内容（1）預

金 当座預金、普通預金、決済用預金、貯蓄預金、通知預金、定期預金、定期積金、納税準備預金、非居住者円預金、外貨預金等を取り扱っております。
（2）譲渡性預金 譲渡可能な定期預金を取り扱っております。
（1）貸付 手形貸付、証書貸付および当座貸越を取り扱っております。
貸出業務（2）手形・電子記 銀行引受手形、商業手形、荷付為替手形および電子記録債権の割引を取り扱っておりま
録債権の割引 す。
商品有価証券売買業務 国債等公共債の売買業務を行っております。
有価証券投資業務
預金の支払準備および資金運用のため国債､地方債､社債､株式､その他の証券に投資しております。
内国為替業務
送金為替､振込および代金取立等を取り扱っております。
外国為替業務
輸出､輸入および外国送金その他外国為替に関する各種業務を行っております。
社債等受託業務
社債等の受託業務､公共債の募集受託に関する業務を行っております。
（1）代理業務◦日本銀行歳入代理店業務◦地方公共団体の公金取扱業務◦勤労者退職金共済機構等の代理店業務◦株式払込金の受入代理業務および株式配当金､公社債元利金の支払代理業務◦日本政策金融公庫等の代理貸付業務◦信託代理店業務
附帯業務◦住宅金融支援機構代理店業務（2）保護預かりおよび貸金庫業務､有価証券の貸付､債務の保証(支払承諾)､公共債の引受､国債等公共債および証券投資信託の窓口販売および金融商品仲介業務､保険商品の窓口販売､コマーシャルペーパー
等の取り扱い､確定拠出年金運営管理業務、有価証券の私募の取り扱い、金利・通貨等のデリバティブ
取引
預金業務

組織図

秘書室

主計室

経営企画部

広報CSR室

人事部

総務室

市場金融部

働き方改革室東京事務所

サステナビリティ推進室

92

能力開発・育成室
システム統括部

ダイバーシティ推進室

統合リスク管理部

資産査定室

コンプライアンス統括部

お客さま相談室営

リスク管理部門

Hokuhoku Financial Group,Inc.

企画管理部門（2023年7月1日現在）

市場業務室
事務センター
モニタリング室
営業企画部

地域産業調査室

デジタル戦略部

ダイレクトバンキングセンター

業

経営会議

取締役会

株主総会

総合事務部

国際部

アジア室
ロシア室
海外駐在員事務所

コンサルティング営業部

事業性評価室アグリビジネス推進室
ヘルスケア推進室

監査部

融資部門

地域創生部

北海道東北交流促進室
観光産業推進室

融資部

融資業務室
融資サポート室店

監査役会 （事務局）

営 業 部 門リテール推進部

10年間の主要財務データ
数値は(連結)と記載のもの以外は2行合算■ 業績サマリー93

単位
2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

コア業務粗利益

億円

1,422

1,448

1,430

1,338

資金利益

億円

1,217

1,221

1,209

1,161

役務取引等利益

億円

177

199

200

178

その他業務利益（国債等債券損益等を除く） 億円

24

24

18

▲2

Hokuhoku Financial Group,Inc.

経費

億円

940

936

909

898

コア業務純益

億円

482

512

520

439

与信関係費用

億円

▲13

60

37

▲6

経常利益

億円

485

471

467

402

当期純利益

億円

275

282

299

296

親会社株主に帰属する当期純利益（連結）

億円

273

282

288

281

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度■ 貸 借 対 照 表 サマリー
資産の部合計億円

110,594116,285

115,819

123,809

貸出金億円

73,36375,61775,99677,883億円

46,39647,67848,45049,722

有価証券億円

24,814

24,81423,95824,393

負債の部合計億円

105,859

110,962

110,452

118,327億円

101,720

106,513105,026

107,310

純資産の部合計

億円

4,734

5,323

5,367

5,482

株主資本合計

億円

4,001

4,198

4,415

4,555

評価・換算差額等合計

億円

732

1,125

951

926

2013年度

2014年度

2015年度

2016年度

中小企業等

預金 ＋ 譲渡性預金■ 財務指標等
コアOHR（コア業務粗利益経費率）

％

66.08

64.64

63.57

67.13

ROE（連結）

％

5.9

5.5

5.3

5.1

自己資本比率（連結）

％

12.31

11.13

10.30

9.43

1株当たり純資産額（連結）※円

3,353.6

3,858.3

3,806.1

4,028.6

1株当たり当期純利益（連結）※

円

192.0

198.7

203.1

201.3

1株当たり配当額 ※

円

40.00

42.50

42.50

44.00

配当性向（連結）

％

20.8

21.4

20.9

21.9

※2016年10月1日付で実施した株式併合（普通株式10株につき1株の割合）が過年度において実施されていたと仮定し、算定した値。

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

1,307

1,257

1,232

1,207

1,248

1,198

1,125

1,081

1,054

1,037

1,059

1,005

167

165

165

159

177

194

15

9

11

10

11

0

888

865

853

823

788

747

419

391

378

384

460

450

5

46

120

130

135

77

331

367

314

320

304

269

240

266

208

224

218

230

211

243

202

213

205

214

94
2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

129,529

131,429

136,055

165,948

172,434

161,330

81,894

83,60886,73190,651

92,111

95,451

51,53952,75853,974

57,66658,36459,311

19,433

17,88818,07221,001

21,995

18,467

123,781

125,488

130,330

159,872

166,515

155,502111,807

114,397

116,626

128,156

132,333

135,406

5,748

5,940

5,725

6,076

5,919

5,827

4,753

4,941

5,089

5,189

5,286

5,400

995

999

635

886

633

426

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

67.89

68.85

69.27

68.19

63.15

62.39

3.6

4.0

3.4

3.5

3.3

3.5

9.49

9.09

8.94

9.45

9.54

9.49

4,215.9

4,348.7

4,138.4

4,504.9

4,539.1

4,491.9

149.4

173.5

142.7

152.1

147.4

159.1

44.00

44.00

40.00

35.00

35.00

37.00

29.4

25.4

28.0

23.0

23.7

23.2

Hokuhoku Financial Group,Inc.

2017年度店 舗 ネ ッ トワーク

北陸銀行

本店営業部

富山県

魚津市

富山市

魚津支店

魚津市中央通り一丁目1番20号
TEL.0765-22-4111

為 両 貸

魚津駅前支店

魚津市釈迦堂一丁目1110番地
TEL.0765-24-7111

為

貸

滑川支店

滑川市下小泉町83番地9
TEL.076-475-2101

為

貸

上市支店

中新川郡上市町三日市47番地の16
TEL.076-472-2111

為

貸

立山支店

中新川郡立山町前沢1191番地
TEL.076-463-1115

黒部市新牧野384番地
TEL.0765-52-1212

富山市堤町通り1丁目2番26号
TEL.076-423-7111

為 両 貸

滑川市

荒町支店（本店営業部内）
電気ビル支店（本店営業部内）

上市町

北電ビル出張所（本店営業部内）
富山市役所出張所

富山市新桜町7番38号
TEL.076-431-2322

富山駅前支店

富山市新富町一丁目2番1号
TEL.076-432-8551

為

95

立山町

貸

橋北出張所（富山駅前支店内）
県庁内支店

富山市新総曲輪1番7号
TEL.076-441-2038

富山丸の内支店

富山市丸の内一丁目8番10号
TEL.076-441-3486

為

貸

黒部支店

越前町支店

富山市一番町1番1号
TEL.076-421-5591

為貸

生地出張所（黒部支店内）

貸

黒部市
為 両 貸

Hokuhoku Financial Group,Inc.

中野出張所（越前町支店内）

YKK支店

黒部市飯沢6120番地5
TEL.0765-57-0260★

西田地方出張所（越前町支店内）

宇奈月支店

黒部市宇奈月温泉7番地31
TEL.0765-62-1201

★

入善支店

下新川郡入善町入膳5235番地
TEL.0765-72-1151

泊支店

下新川郡朝日町泊302番地
TEL.0765-82-1122

高岡支店

高岡市片原町1番地の1
TEL.0766-23-2233

高岡駅前出張所

高岡市下関町185番地11
TEL.0766-23-0007

高岡市役所出張所

高岡市広小路7番50号
TEL.0766-23-8795

貸

昭和通支店

高岡市昭和町三丁目1番5号
TEL.0766-23-0003

貸西高岡出張所（昭和通支店内）

貸

羽広出張所（昭和通支店内）

堀川支店

富山市小泉町179番地
TEL.076-424-3446

清水町支店

富山市元町一丁目6番1号
TEL.076-421-3191

貸

入善町
為

貸

為

貸

為

貸

朝日町

向川原町支店（清水町支店内）
藤の木支店

富山市藤の木台一丁目14番地
TEL.076-424-4444★

稲荷町出張所

富山市館出町1丁目9番17号
TEL.076-441-4408★

中央病院出張所

富山市西長江二丁目2番78号
TEL.076-424-8233

★

新庄支店

富山市荒川二丁目25番47号
TEL.076-441-3496

富山問屋町出張所

富山市問屋町二丁目11番35号
TEL.076-451-6611

金泉寺出張所

富山市五本榎9番2
TEL.076-451-4600

★

岩瀬支店

富山市東岩瀬町110番地
TEL.076-437-9225

★

奥田支店

富山市永楽町40番10号
TEL.076-441-4861

高岡市

貸

為 両 貸

為

高岡広小路支店

中島出張所（奥田支店内）

為 両 貸

★

高岡市丸の内2番11号
TEL.0766-23-0005

貸

為

貸

為

貸

四方支店

富山市四方245番地1
TEL.076-435-1211

速星支店

富山市婦中町速星588番地
TEL.076-466-2101

為

貸

伏木支店

高岡市伏木錦町9番20号
TEL.0766-44-1212

為

貸

八尾支店

富山市八尾町東町2108番地
TEL.076-454-3101

為

貸

戸出支店

高岡市戸出町三丁目11番13号
TEL.0766-63-1234

為

貸

呉羽支店

富山市呉羽町7100番地4
TEL.076-436-5111

為

貸

中田支店

高岡市下麻生1328番地の1
TEL.0766-36-1122

★

大沢野支店

富山市長附234番地
TEL.076-467-2301

為

貸

福岡支店

高岡市福岡町福岡1083番地
TEL.0766-64-3131

★

上滝支店

富山市上滝413番地
TEL.076-483-1111★

貸

高岡南中央支店

高岡市赤祖父431番地
TEL.0766-24-2288

水橋支店

富山市水橋町18番地
TEL.076-478-2121★

貸

高岡総合市場出張所（高岡南中央支店内）

高原町支店

富山市高屋敷854番地
TEL.076-423-5551

貸

高岡清水町支店（高岡南中央支店内）

五福支店

富山市五福3393番地2
TEL.076-441-5722

貸

野村支店

豊田支店

富山市豊田本町二丁目11番25号
TEL.076-438-5555

東富山出張所

富山市中田1丁目6番10号
TEL.076-437-4600

南富山支店

富山市堀川町204番地
TEL.076-422-1166

能町出張所（高岡広小路支店内）

★

為

★
為

月岡出張所
富山南中央支店

富山市掛尾栄町4番58
TEL.076-421-1121

富山市場出張所（富山南中央支店内）

新湊支店

貸

新湊西出張所（新湊支店内）

富山市民病院出張所（富山南中央支店内）

為 両 貸

★

射水市立町7番8号
TEL.0766-82-3101

貸

★

為

貸

貸

射水市

貸

熊野出張所（南富山支店内）
富山市月見町4丁目72番地
TEL.076-429-0687

高岡市野村413番地8
TEL.0766-24-6668

貸

堀岡出張所

射水市草岡町2丁目9番地の12
TEL.0766-86-1101

大門支店

射水市大門67番地
TEL.0766-52-0003

小杉支店

射水市三ケ3313番地の18
TEL.0766-55-2345

大島支店

射水市小島3747番地の1
TEL.0766-52-4656

太閤山支店

射水市中太閤山1丁目1番地7
TEL.0766-56-3660

為 両 貸

★
為

貸

為

貸

★

貸
貸

氷見市
氷見支店

氷見市本町16番19号
TEL.0766-74-0800

為貸（2023年6月末現在 ）
土曜稼働店
日曜稼働店
祝日稼働店
休日自動機稼働状況等 為 外国為替取扱店 両 外貨両替取扱店 貸 貸金庫取扱店★ 9：00～15：00の間に休業を設定している店舗

小矢部市
石動支店

加賀市

小矢部市本町2番5号
TEL.0766-67-1001

為貸

津沢支店（石動支店内）
砺波市
砺波支店

砺波市本町5番17号
TEL.0763-32-3011

庄川支店

砺波市庄川町青島538番地の4TEL.0763-82-6677

大聖寺支店

加賀市大聖寺南町ホ4番2
TEL.0761-72-1212

山代支店

加賀市山代温泉温泉通39番1
TEL.0761-77-1460

★

貸

山中支店

加賀市山中温泉湯の本町ラ3番地の2
TEL.0761-78-0117

★

貸

津幡支店

南砺市
南砺市福野1831番地
TEL.0763-22-2131

★

貸

井波支店

南砺市山見1739番地6
TEL.0763-82-1212

★

貸

福光支店

南砺市福光6788番地の1
TEL.0763-52-1234

城端支店

南砺市城端564番地の1
TEL.0763-62-1234

為

★

貸

かほく支店
羽咋支店

金沢市南町5番28号
TEL.076-263-5131

★

為

貸

★

為

貸

七尾市一本杉町118番地
TEL.0767-53-2200

輪島支店

輪島市河井町参部68番地
TEL.0768-22-1111

珠洲支店

珠洲市野々江町ユ部45番地1
TEL.0768-82-1212

為 両

★

橋場出張所

金沢市橋場町3番15号
TEL.076-261-7125★

東金沢出張所

金沢市大樋町4番14号
TEL.076-251-7822★

貸

金沢駅前支店

金沢市本町二丁目15番1号
TEL.076-261-8227★

貸

金沢市石引一丁目12号15号
TEL.076-221-4121

★

為

★

為

貸

珠洲市
★

96

貸

福井県

英町出張所（金沢駅前支店内）

福井市
福井支店

福井市中央一丁目7番15号
TEL.0776-24-5555

為 両 貸

福井駅前出張所（福井支店内）為貸

賢坂辻支店（小立野支店内）
金沢問屋町支店

金沢市問屋町一丁目115番地4
TEL.076-237-5401

★

泉野支店

金沢市泉野出町3丁目1番1号
TEL.076-242-3661★

金沢中央支店

金沢市駅西本町一丁目15番35号
TEL.076-223-2191

新神田支店

金沢市新神田一丁目9番22号
TEL.076-291-3451

西金沢出張所

金沢市米泉町7丁目28番地4
TEL.076-244-1711

光が丘支店

金沢市光が丘1丁目127番地
TEL.076-298-7772

大徳支店

金沢市松村町ヌ8番1
TEL.076-268-8600★

金沢南中央支店

金沢市寺地一丁目32番38号
TEL.076-243-1880

為福井市花堂南2丁目1番13号
TEL.0776-35-0455★

福井松本支店

福井市松本二丁目4番15号
TEL.0776-23-2680

★

為

貸

為

貸

貸

開発出張所（福井松本支店内）

貸

福井西中央支店

福井市学園二丁目5番8号
TEL.0776-23-2840

★
★

為

貸

木田支店

為

貸

福井東支店

福井市西方一丁目1番1号
TEL.0776-21-8830

★

為

貸

★

二の宮支店

福井市二の宮四丁目3番10号
TEL.0776-23-6611

★

為

貸

★

米松支店

福井市松城町11番3号
TEL.0776-54-4686

★

金津支店

あわら市春宮二丁目4番1号
TEL.0776-73-1122

★

芦原支店

あわら市温泉一丁目523番地
TEL.0776-77-2510

★

★

貸

★

野々市支店

★

為

金沢西インター支店

野々市市御経塚四丁目84番地
TEL.076-240-7000

★

為

美川支店

白山市美川中町ソ30番地
TEL.076-278-2323

松任支店

白山市八ツ矢町619番
TEL.076-276-8855

三国支店

坂井市三国町南本町一丁目2番40号
TEL.0776-81-2880

貸

勝山支店

勝山市本町二丁目5番11号
TEL.0779-88-1313

為

貸

大野支店

大野市元町7番22号
TEL.0779-66-3230

武生支店

越前市蓬萊町6番27号
TEL.0778-23-2211

武生東出張所

越前市国高2丁目第44号4番地の1
TEL.0778-22-5022

★

今立支店

越前市粟田部町第26号1番地
TEL.0778-42-0811

★

鯖江支店

鯖江市本町四丁目8番23号
TEL.0778-51-2240

★

神明支店

鯖江市三六町二丁目5番12号
TEL.0778-51-6131

★

★

為

貸

勝山市

白山市

★

貸

大野市
★
為

★

為

貸

小松市

★

為

越前市

貸

能美市

小松市京町97番地
TEL.0761-22-2481

貸

坂井市

貸

野々市市粟田五丁目446番地
TEL.076-246-2911

貸

あわら市

貸
為

野々市市

能美市五間堂町戊1番地1
TEL.0761-57-2000

貸

福井市毛矢1丁目10番1号
TEL.0776-35-1520

野町出張所（金沢南中央支店内）
金沢市もりの里一丁目206番地
TEL.076-222-1711

花堂出張所

為

貸
貸

為

鯖江市

為 両 貸

為

貸

Hokuhoku Financial Group,Inc.

東大通支店

小松南支店（小松支店内）

羽咋市中央町ア21番地2
TEL.0767-22-1177

七尾支店

為 両 貸

金沢市元町二丁目16番2号
TEL.076-252-3222

小松支店

かほく市高松ツ57番地
TEL.076-281-1101

輪島市

犀川支店（金沢支店内）

能美支店

為

七尾市

貸

金沢市

もりの里支店

★

羽咋市

石川県

小立野支店

河北郡津幡町字清水イ125番地
TEL.076-288-3311

かほく市

福野支店

金沢支店

貸

津幡町

為 両 貸

★

為

店 舗 ネ ッ トワーク
休日自動機稼働状況等

北陸銀行

日曜稼働店
祝日稼働店
両 外貨両替取扱店 貸 貸金庫取扱店★ 9：00～15：00の間に休業を設定している店舗

新潟県

敦賀市
敦賀支店

土曜稼働店

為 外国為替取扱店

敦賀市本町二丁目11番1号
TEL.0770-22-5333

為

貸

新潟支店

新潟市中央区東堀前通七番町1072番地2
TEL.025-222-0521

長野支店

長野市上千歳町1137番地23
TEL.026-233-5800

★

為

貸

★

為

貸

名古屋支店

名古屋市中区錦三丁目5番27号
TEL.052-961-5371

★

為

貸

金山橋支店

名古屋市中区金山一丁目13番10号
TEL.052-321-6461

★

為

貸

中村支店

名古屋市中村区椿町17番16号
TEL.052-452-0101

★

為

貸

高山支店

高山市本町二丁目71番地
TEL.0577-32-1300

★

為

貸

大阪支店

大阪市中央区平野町三丁目2番13号
TEL.06-6202-0961

★

為

貸

今里支店

大阪市東成区大今里西二丁目18番5号
TEL.06-6972-1231

★

為

貸

平野支店

大阪市平野区平野東三丁目1番19号
TEL.06-6792-9500

★

為

京都支店

京都市中京区烏丸通錦小路上ル手洗水町659番地
TEL.075-221-7011★

為ニューヨーク駐在員事務所

780 Third Avenue, 28th Floor, New York, NY10017, U.S.A
TEL.1-212-355-3883

シンガポール駐在員事務所

6 Battery Road ♯15-02 Singapore 049909, Singapore
TEL.65-6534-0010

バンコク駐在員事務所

23rd Floor Unit 2314, Bhiraj Tower at EmQuartier, 689 Sukhumvit
Road, North Klongton, Wattana, Bangkok 10110, Thailand
TEL.66-2-261-8495

上海駐在員事務所

中国上海市長寧区延安西路2201号上海国際貿易中心6楼602号室
TEL.86-21-6270-8108

大連駐在員事務所

中国遼寧省大連市西崗区中山路147号大連申貿大厦7F
TEL.86-411-3960-8018

ホーチミン駐在員事務所

Suite 1709, 17th Floor, Saigon Tower, 29 Le Duan Street,
Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam
TEL.84-28-7300-1015

敦賀西出張所（敦賀支店内）

長野県
北海道
札幌市
札幌支店

札幌市中央区南2条西二丁目14番地
TEL.011-241-7531

苗穂支店

札幌市東区北十三条東七丁目5番1号
TEL.011-731-4131

愛知県

為

★

為

貸

元町出張所（苗穂支店内）
豊平支店

札幌市豊平区豊平四条二丁目6番3号
TEL.011-811-2291

★

為

貸

琴似支店

札幌市西区山の手二条一丁目5番1号
TEL.011-611-0201

★

為

貸

麻生支店

札幌市北区北三十九条西四丁目1番6号
TEL.011-709-1581

★

為

貸

東篠路出張所

札幌市北区拓北6条3丁目1番15号
TEL.011-772-5211

★

西岡支店

札幌市豊平区西岡3条5丁目5番8号
TEL.011-853-9161

★

白石支店

札幌市白石区南郷通十三丁目南5番16号
TEL.011-862-1151

★

貸
為

江別支店

江別市七条六丁目1番地
TEL.011-382-2012

★

為

貸

Hokuhoku Financial Group,Inc.

函館市
函館支店

函館市若松町20番1号
TEL.0138-26-5001

五稜郭支店

函館市本町12番1号
TEL.0138-55-2511

函館東支店

函館市中道二丁目49番17号
TEL.0138-53-9511

★

為

貸

為

貸

★

大阪府

貸

江別市

97

岐阜県

貸

京都府
貸

小樽市
小樽支店

小樽市稲穂二丁目8番11号
TEL.0134-23-7111

★

為

苫小牧市
苫小牧支店

苫小牧市錦町二丁目6番22号
TEL.0144-34-8181

旭川支店

旭川市三条通十丁目2189番地
TEL.0166-23-4111

★

為

貸

旭川市
為

貸

★

為

貸

★

為

貸

釧路市
釧路支店

釧路市北大通十丁目1番地4
TEL.0154-22-5126

帯広支店

帯広市大通南八丁目18・20番地
TEL.0155-23-6131

海外

貸

奥沢出張所（小樽支店内）

帯広市

コールセンター
ほくぎんほっとコールセンター

富山市中央通り1丁目6番8号
TEL.076-423-7227

ほくぎんダイレクト支店

富山市中央通り1丁目6番8号
TEL.0120-338-865

国際事務センター

東京都千代田区神田富山町2神田東日本ビル5階
TEL.03-3252-8350

東京都
東京支店

中央区日本橋室町三丁目2番1号
日本橋室町三井タワー5階
TEL.03-3241-7771

★

為 両 貸

浅草支店

台東区雷門二丁目12番10号
TEL.03-3843-4181

★

為

貸

新宿支店

新宿区西新宿七丁目20番3号
TEL.03-5389-7111

★

為

貸

渋谷支店

渋谷区渋谷三丁目10番13号
TEL.03-3486-5250

★

為

上野支店

台東区上野五丁目1番1号
TEL.03-3834-3701

★

為

貸

白山支店

文京区白山五丁目1番3号－101
TEL.03-3816-5751

★

為

貸

横浜支店

横浜市神奈川区富家町1番地
TEL.045-434-4111

★

為

神奈川県

その他

このほか、コンビニATM支店、らいちょう支店、神通支店があります。

（2023年6月末現在 ）
土曜稼働店
日曜稼働店
祝日稼働店
休日自動機稼働状況等 為 外国為替取扱店 両 外貨両替取扱店 貸 貸金庫取扱店★ 12：30～13：30に休業を設定している店舗

北海道銀行

本店営業部

北海道

月寒支店

札幌市

西岡支店

札幌市中央区大通西4丁目1番地
TEL.011-261-7111

為

貸

薄野支店
西線支店
旭ヶ丘支店
行啓通支店
山鼻支店
創成支店
鳥居前支店
宮の森パーソナル支店
道庁支店
札幌駅前支店
中央市場支店
桑園支店
北十五条支店
元町支店
栄町支店
北栄支店
東苗穂支店
札苗支店
琴似支店
八軒支店
宮の沢支店
西野支店

札幌市中央区南1条西10丁目3番地
TEL.011-261-0301
札幌市中央区南4条西5丁目1番地
TEL.011-511-6106
札幌市中央区南6条西15丁目2番1号★
TEL.011-561-8145
札幌市中央区南11条西22丁目1番5号★
TEL.011-561-5591
札幌市中央区南14条西6丁目5番16号★
TEL.011-521-3231
札幌市中央区南22条西12丁目1番1号★
TEL.011-531-7611
札幌市中央区北2条東7丁目80番地
TEL.011-251-2131
札幌市中央区北1条西24丁目2番11号
TEL.011-611-6421
札幌市中央区宮の森3条6丁目5番1号★
TEL.011-612-8000
札幌市中央区北3条西7丁目5番地1★
TEL.011-281-1313
札幌市中央区北4条西3丁目1番地
TEL.011-241-1241
札幌市中央区北12条西23丁目2番6号
TEL.011-621-3201
札幌市中央区北10条西15丁目28番地106★
TEL.011-618-7701
札幌市東区北15条東16丁目1番1号★
TEL.011-784-1211
札幌市東区北23条東8丁目3番5号
TEL.011-704-1151
札幌市東区北23条東20丁目5番23号★
TEL.011-783-4121
札幌市東区北41条東16丁目3番1号★
TEL.011-784-2311
札幌市東区北42条東7丁目1番2号
TEL.011-752-1511
札幌市東区本町1条4丁目7番5号
TEL.011-782-7111
札幌市東区東苗穂6条3丁目4番1号★
TEL.011-782-1121
札幌市西区山の手3条1丁目3番22号
TEL.011-631-0311
札幌市西区八軒1条西1丁目1番1号★
TEL.011-621-6655
札幌市西区宮の沢1条1丁目1番3号
TEL.011-665-5511
札幌市西区西野3条3丁目2番10号
TEL.011-663-2121

為

菊水元町出張所

為

東札幌支店
白石支店
貸

流通センター前支店
貸

為

貸

大谷地支店

貸

新さっぽろ支店
平岡パーク支店

為
為

星置支店
澄川支店
真駒内支店
川沿支店
ふじの支店
札幌駅北口支店

麻生支店
新川支店
新川中央支店
四番通出張所
屯田パーソナル支店
篠路支店
あいの里パーソナル支店
豊平支店
平岸支店

北広島市栄町1丁目1番地
TEL.011-373-3511
恵庭市泉町1番地
TEL.0123-32-4131
恵庭市恵み野西1丁目8番1
TEL.0123-37-1611
千歳市千代田町7丁目1789番3
TEL.0123-23-5555

北広島支店

為
貸

恵庭支店
恵み野出張所
千歳支店

為

江別市大麻中町26番地
TEL.011-386-8031
江別市野幌町56番地
TEL.011-384-1231
石狩市花川北3条3丁目11番地
TEL.0133-74-2121

大麻支店
為

野幌支店

為

花川支店

為

為

貸

函館支店

貸

函館駅前支店

貸亀田支店

函館市本町7番18号
TEL.0138-51-2211
函館市若松町20番1号
TEL.0138-22-8161
函館市亀田本町37番3号
TEL.0138-42-6111
函館市末広町10番2号
TEL.0138-22-7141
函館市東山2丁目4番38号
TEL.0138-55-2571
函館市美原1丁目18番7号
TEL.0138-42-1711
函館市湯川町2丁目27番30号
TEL.0138-59-3123

十字街支店
美原支店

為

湯川支店

★

貸

為

★

貸
為

★
★
★
為

★

貸

★

為

★

為

貸

為

貸

★
★
★
★

為

★

為

為 両 貸

★

為

★
★
★
★
★

貸

木古内町、今金町★
★

貸

上磯郡木古内町字本町330番地
TEL.01392-2-2626
瀬棚郡今金町字今金173番地2
TEL.0137-82-0231

木古内支店
今金支店

為

★

為

★

為

小樽市、岩内町、倶知安町、寿都町★

札幌市北区北23条西3丁目2番32号
TEL.011-756-3911
札幌市北区麻生町5丁目1番24号
TEL.011-726-2571
札幌市北区新川2条1丁目2番36号★
TEL.011-756-1221
札幌市北区新川2条7丁目3番20号★
TEL.011-762-9611
札幌市北区新琴似8条13丁目2番7号★
TEL.011-764-8381
札幌市北区屯田6条3丁目5番10号★
TEL.011-771-7777
札幌市北区篠路3条5丁目1番1号
TEL.011-771-6251
札幌市北区あいの里1条6丁目2番2号★
TEL.011-778-7777
札幌市豊平区豊平3条7丁目3番19号
TEL.011-811-4221
札幌市豊平区平岸3条9丁目1番41号
TEL.011-821-2481

為

函館市

★

札幌市北区北7条西2丁目20番地
TEL.011-726-3221★

江別市、石狩市

東山支店
札幌市手稲区前田4条10丁目2番8号
TEL.011-682-5111
札幌市手稲区星置1条4丁目2番1号
TEL.011-694-3011
札幌市南区澄川3条2丁目3番11号
TEL.011-821-8141
札幌市南区真駒内幸町2丁目1番5号
TEL.011-583-4131
札幌市南区川沿1条1丁目3番58号
TEL.011-571-1152
札幌市南区藤野3条6丁目8番15号
TEL.011-591-2191

為★

北広島市、恵庭市、千歳市

貸

為

貸

小樽市稲穂2丁目8番9号
TEL.0134-23-5111

小樽支店

為

貸

入船支店（小樽支店内）

光星出張所（札幌駅北口支店内）
北二十四条支店

北郷支店
北都支店

為

西野二股出張所（西野支店内）
手稲支店

白石区役所支店

為

★

為

貸

岩内郡岩内町字高台1番地の4
TEL.0135-62-1515

岩内支店

為

★

寿都支店（岩内支店内）

為★

虻田郡倶知安町ニセコひらふ1条3丁目6番24号 hirafu188 1F
TEL.0136-22-5088

NISEKO出張所

為室蘭市、伊達市、洞爺湖町
室蘭支店
貸

貸

為

伊達支店
洞爺支店（伊達支店内）

為貸★

室蘭市中央町4丁目1番1号
TEL.0143-22-2411
伊達市鹿島町13番地3
TEL.0142-23-3188
虻田郡洞爺湖町本町175番地の1
TEL.0142-76-2151★

為東室蘭支店（室蘭支店内）
室蘭駅前支店為室蘭市中島町1丁目22番5号
TEL.0143-45-2511

★
★

為

貸

98
Hokuhoku Financial Group,Inc.

美香保支店

清田支店
美しが丘出張所

中央支店（本店営業部内）
南一条支店

札幌市豊平区月寒中央通7丁目3番13号
TEL.011-851-8241
札幌市豊平区西岡3条9丁目6番13号
TEL.011-853-7511
札幌市清田区清田1条4丁目5番60号
TEL.011-881-4411
札幌市清田区美しが丘3条6丁目9番23号
TEL.011-885-3003
札幌市白石区菊水元町3条2丁目2番5号
TEL.011-873-1311
札幌市白石区東札幌3条1丁目1番18号
TEL.011-841-0201
札幌市白石区本通5丁目北1番22号
TEL.011-861-0191
札幌市白石区南郷通1丁目南8番10号
TEL.011-861-0777
札幌市白石区南郷通19丁目南3番5号
TEL.011-862-5333
札幌市白石区北郷3条4丁目1番45号
TEL.011-871-3111
札幌市白石区川下3条5丁目1番1号
TEL.011-871-8866
札幌市厚別区大谷地東3丁目3番20号
TEL.011-895-0211
札幌市厚別区厚別中央2条5丁目7番2号
TEL.011-891-1111
札幌市厚別区上野幌3条4丁目18番25号
TEL.011-896-9131

店 舗 ネ ッ トワーク

（2023年6月 末 現 在 ）
土曜稼働店
日曜稼働店
祝日稼働店
休日自動機稼働状況等 為 外国為替取扱店 両 外貨両替取扱店 貸 貸金庫取扱店★ 12：30～13：30に休業を設定している店舗

北海道銀行
北見市、網走市、斜里町

登別市、白老町
登別市中央町6丁目1番地5
TEL.0143-85-2621
白老郡白老町大町3丁目2番11号
TEL.0144-82-2381

登別支店
白老支店

★

為

苫小牧市表町2丁目1番14号
TEL.0144-33-9211
苫小牧市新開町4丁目2番18号
TEL.0144-57-8130
苫小牧市しらかば町6丁目16番12号
TEL.0144-74-5111

苫小牧東支店
糸井支店

勇払郡安平町早来大町111番地
TEL.0145-22-2531
勇払郡安平町追分本町4丁目19番地1号
TEL.0145-25-2511
夕張郡栗山町中央3丁目36番1号
TEL.0123-72-1325
夕張郡長沼町中央南1丁目7番2号
TEL.0123-88-2727

追分支店
栗山支店
長沼支店

為 両 貸

当別支店
美唄支店

99

岩見沢市4条西6丁目2番地
TEL.0126-22-3131
石狩郡当別町園生711番地40
TEL.0133-23-2132
美唄市大通東1条南2丁目2番15号
TEL.0126-63-2136

Hokuhoku Financial Group,Inc.

月形支店

砂川市西1条北2丁目1番16号
TEL.0125-54-2111
樺戸郡月形町1069番地24
TEL.0126-53-2016

芦別支店
赤平支店

滝川市明神町1丁目5番41号
TEL.0125-22-5111
芦別市北1条東1丁目6番地10
TEL.0124-22-3451
赤平市字赤平563番地4
TEL.0125-32-2111

★

為

★

為

★

為

釧路市鳥取大通4丁目15番地
TEL.0154-51-6811

釧路西港支店

根室市花咲町2丁目31番地
TEL.0153-24-4115
標津郡中標津町大通北1丁目2番地1
TEL.0153-72-8001
白糠郡白糠町東2条南2丁目3番地3
TEL.01547-2-2161

根室支店
白糠支店

為

★

為

帯広支店

★

為

西五条支店

★

為

帯広市西3条南9丁目23番地
TEL.0155-23-7111
帯広市西5条南20丁目1番地
TEL.0155-24-1988
帯広市西19条南3丁目55番15号
TEL.0155-36-7111

帯広西支店

大町支店

広尾支店
★

為

足寄支店
音更支店

★
★

旭川市2条通9丁目228番地
TEL.0166-26-0141★

旭川市永山3条16丁目3番1号
TEL.0166-48-3050
旭川市大町3条9丁目2397番地
TEL.0166-53-1411

★

為

富良野支店

★

士別支店
名寄支店

天塩支店

稚内市中央3丁目11番10号
TEL.0162-23-5221
天塩郡天塩町新地通6丁目871番地6
TEL.01632-2-1011

留萌支店
羽幌支店

中湧別支店（北見支店内）

紋別市本町5丁目1番5号
TEL.0158-24-2101

★

為

★

為

★

為

★

為

★

為

★

為

貸

為 両 貸

★
★

河西郡芽室町本通3丁目1番地
TEL.0155-62-2111
広尾郡広尾町本通7丁目7番地の1
TEL.01558-2-3121
足寄郡足寄町南1条3丁目1番地
TEL.0156-25-2165
河東郡音更町木野大通東12丁目1番1号2
TEL.0155-31-1411

★

為

★

為

★

為

★

本店法人営業部

札幌市中央区大通西4丁目1番地
TEL.011-233-1128
札幌市中央区南1条西10丁目3番地南一条道銀ビル2階
TEL.011-211-6636
札幌市中央区南1条西10丁目3番地南一条道銀ビル2階
TEL.011-522-7787
札幌市豊平区月寒中央通7丁目3番13号（月寒支店内）
TEL.011-876-8373
札幌市豊平区月寒中央通7丁目3番13号（月寒支店内）
TEL.011-876-9863
札幌市豊平区月寒中央通7丁目3番13号（月寒支店内）
TEL.011-876-0277
札幌市北区北7条西2丁目20番地（札幌駅北口支店内）
TEL.011-374-7250
札幌市北区北7条西2丁目20番地（札幌駅北口支店内）
TEL.011-788-7620
札幌市西区山の手3条1丁目3番22号（琴似支店内）
TEL.011-676-7218
札幌市北区北23条西3丁目2番32号（北二十四条支店内）
TEL.011-788-8842

★

為

宮城県
為

第3法人営業部
第4法人営業部
第5法人営業部
第6法人営業部
第7法人営業部
第8法人営業部
第9法人営業部

海外

★
★

為

★

仙台市青葉区中央3丁目1番24号荘銀ビル6階
TEL.022-224-5311

ウラジオストク駐在員事務所

中国遼寧省瀋陽市瀋河区青年大街1-1号市府恒隆広場弁公楼1座1118室
TEL.86-24-3185-7008
Room 613,Fresh Plaza, 17 Okeanskiy Pr., Vladivostok 690091, Russia
TEL.7-4232-65-8851

ラピッド支店

札幌市白石区東札幌3条1丁目2番33号
TEL.0120-433-919

瀋陽駐在員事務所

紋別市、湧別町
紋別支店

為

★

仙台支店

留萌市、羽幌町
留萌市錦町3丁目2番47号
TEL.0164-42-2434
苫前郡羽幌町南大通1丁目13番地
TEL.0164-62-1241

★

東京支店

第2法人営業部★

稚内市、天塩町
稚内支店★

中央区日本橋室町3丁目2番1号
日本橋室町三井タワー5階
TEL.03-3241-3276

第1法人営業部

士別市、名寄市
士別市大通東6丁目2295番地
TEL.0165-23-2151
名寄市西4条南7丁目5番地
TEL.01654-2-2111

為 両 貸

法人営業部

美瑛町、富良野市
美瑛支店

貸

東京都
為 両 貸

旭川市豊岡3条3丁目2番9号
TEL.0166-31-4181

上川郡美瑛町本町1丁目5番25号
TEL.0166-92-1141
富良野市日の出町5番10号
TEL.0167-23-2161

為

芽室町、広尾町、足寄町、音更町
芽室支店★

銀座通支店（豊岡支店内）
永山支店

為

★

帯広市

★

神楽支店（旭川支店内）
豊岡支店★

根室市、中標津町、白糠町
中標津支店

★

旭川市
旭川支店

★

鳥取支店（釧路支店内）

滝川市、芦別市、赤平市
滝川支店

為 両 貸

釧路市

★

砂川市、月形町
砂川支店

釧路市北大通10丁目2番地1
TEL.0154-23-3111★

岩見沢市、当別町、美唄市
岩見沢支店

釧路支店

網走支店

安平町、栗山町、長沼町
早来支店

斜里支店

北見とん田支店

★

苫小牧市
苫小牧支店

北見市北1条西1丁目1番地
TEL.0157-23-3121
北見市栄町1丁目1番地の7
TEL.0157-24-6111
網走市南4条西2丁目3番地
TEL.0152-43-2161
斜里郡斜里町本町38番地4
TEL.0152-23-2131

北見支店

為

その他
こ の ほ か 、イ ー ネ ッ ト A T M 支 店 、ロ ー ソ ン A T M 支 店 、バ ン ク タ イ ム
A T M 支 店 、振 込 専 用 支 店 が あ り ま す 。

ほく ぎ ん プ ラザ、ほくぎんローンプラザ・ローンプラザ・その他

土曜営業店   休日営業状況等

■ ほくぎんプラザ（北陸銀行）
富山市一番町1番1号（一番町スクエアビル4階）

ほくぎんプラザ一番町（一番町出張所） TEL.076-423-7710

月帯広

帯広市大通南八丁目18・20番地（帯広支店内）★
TEL.0155-23-6131

釧路

釧路市北大通十丁目1番地4（釧路支店内）
TEL.0154-22-5126

東京中央区日本橋室町三丁目2番1号 日本橋室町三井タワー（東京支店内）★
TEL.03-3241-7777

富山市掛尾栄町4番58（富山南中央支店同一建物内）
TEL.076-423-0079

石川県
金沢市駅西本町一丁目15番35号（金沢中央支店内）
ほくぎんプラザ金沢中央 TEL.076-262-6225
野々市市粟田五丁目446番地(野々市支店内）★
TEL.076-246-2860

水

福井県
ほくぎんプラザ米松

祝日営業店

浅草

台東区雷門二丁目12番10号（浅草支店内）
TEL.03-3843-4181★

新宿新宿区西新宿七丁目20番3号（新宿支店内）
TEL.03-5389-7111★

渋谷

渋谷区渋谷三丁目10番13号（渋谷支店内）
TEL.03-3486-5250★

白山

文京区白山五丁目1番3号-101（白山支店内）★
TEL.03-3816-5751

福井市松城町11番3号（米松支店内）
TEL.0776-54-4686

横浜

横浜市神奈川区富家町1番地（横浜支店内）
TEL.045-434-4136★

東京都

富山市婦中町下轡田165番地の1
ほくぎんプラザファボーレ（ファボーレ出張所）TEL.076-461-3783

ほくぎんプラザ野々市

日曜営業店   月 月曜休業店    水 水曜休業店    貸 貸金庫取扱店★ 9：00～15：00の間に休業を設定している店舗

富山県

ほくぎんプラザかけお（2023年6月末 現 在 ）

神奈川県

★

■ ほくぎんローンプラザ（北陸銀行）

★

愛知県

富山県

名古屋

名古屋市中村区椿町17番16号（中村支店内）★
TEL.052-452-6017

大阪

大阪市中央区平野町三丁目2番13号（大阪支店内）★
TEL.06-6202-6204

高山

高山市本町二丁目71番地（高山支店内）
TEL.0577-32-1300

長野

長野市上千歳町1137番地23（長野支店内）TEL.026-233-5800

新潟

新潟市中央区東堀前通七番町1072番地2（新潟支店内）★
TEL.025-222-0527

大阪府

清水町

富山市元町一丁目6番1号（清水町支店内）
TEL.076-421-3191

新庄

富山市荒川二丁目25番47号（新庄支店内）
TEL.076-441-3901

魚津

魚津市釈迦堂一丁目1110番地（魚津駅前支店内）
TEL.0765-22-7283

滑川

滑川市下小泉町83番地9（滑川支店内）
TEL.076-475-2101

高岡南中央

高岡市赤祖父431番地（高岡南中央支店敷地内）
TEL.0766-24-6882

高岡

高岡市片原町1番地の1（高岡支店内）
TEL.0766-23-2233

となみ野

砺波市宮丸30番地の1（元TEL.0763-33-5821

福光

南砺市福光6788番地の1（福光支店内）TEL.0763-52-1234

★

長野県

★

100
★

新潟県

油田出張所）

貸■ ローンプラザ（北海道銀行）

石川県
東大通

金沢市元町二丁目16番2号（東大通支店内）
TEL.076-252-3222★

金沢北

金沢市問屋町一丁目115番地4（金沢問屋町支店内）
TEL.076-237-5401★

新神田

金沢市新神田一丁目9番22号（新神田支店内）★
TEL.076-291-3451

つばた

河北郡津幡町字清水イ125番地（津幡支店内）★
TEL.076-288-3311

小松

小松市京町97番地（小松支店内）
TEL.0761-22-2761

大聖寺

加賀市大聖寺南町ホ4番2（大聖寺支店内）
TEL.0761-72-1212

七尾

七尾市一本杉町118番地（七尾支店内）
TEL.0767-53-2200

北海道

水

福井県
福井

福井市中央一丁目7番15号（福井支店内）
TEL.0776-24-5555

二の宮

福井市二の宮四丁目3番10号（二の宮支店内）★
TEL.0776-23-6611

たけふ

越前市蓬萊町6番27号（武生支店内）
TEL.0778-23-2211

つるが敦賀市本町二丁目11番1号（敦賀支店内）
TEL.0770-22-5333

北海道

大通

札幌市中央区大通西4丁目1番地（新大通ビル2階）
TEL.011-233-1122

麻生札幌市北区麻生町5丁目1番24号（麻生支店内）
TEL.011-707-5180

新さっぽろ

札幌市厚別区厚別中央2条5丁目7番2号（新さっぽろ支店内）
TEL.011-896-2501

月寒

札幌市豊平区月寒中央通7丁目3番13号（月寒支店内）
TEL.011-595-8017

琴似

札幌市西区山の手3条1丁目3番22号（琴似支店内）
TEL.011-676-8339

旭川

旭川市豊岡3条3丁目2番9号（豊岡支店内）
TEL.0166-26-0198★

函館

函館市美原1丁目18番7号（美原支店内）
TEL.0138-42-1700★

帯広帯広市西3条南9丁目23番地（帯広経済センタービル東館2階）
TEL.0155-23-7173

釧路

釧路市北大通10丁目2番地1（釧路支店内）
TEL.0154-23-3118

苫小牧

苫小牧市表町2丁目1番14号（王子不動産 第3ビル1階）
TEL.0144-33-9920

千歳

千歳市千代田町7丁目1789番3（千歳ステーションプラザ1F)
TEL.0123-27-4500

小樽

小樽市稲穂2丁目8番9号（小樽支店内）
TEL.0134-24-5900

室蘭

室蘭市中島町1丁目22番5号（室蘭支店内）
TEL.0143-46-7700

北見

北見市栄町1丁目1番地の7（北見とん田支店内）★
TEL.0157-61-1200

札幌大通

札幌市中央区南2条西2丁目14番地（札幌支店内）
TEL.011-241-7531

札幌西

札幌市西区山の手二条一丁目5番1号（琴似支店内）★
TEL.011-611-0201

麻生札幌市北区北三十九条西四丁目1番6号（麻生支店内）★
TEL.011-709-1581

白石

札幌市白石区南郷通十三丁目南5番16号（白石支店内）★
TEL.011-862-1151

さっぽろ

札幌市東区北24条東15丁目1番15号（元 元町出張所）
TEL.011-704-1161★

小樽

小樽市稲穂二丁目8番11号（小樽支店内）
TEL.0134-23-7111★

口座開設プラザ(地下鉄大通駅出張所) TEL.011-233-1167

函館東

函館市中道二丁目49番17号（函館東支店内）★
TEL.0138-53-9511

外貨両替プラザ（地下鉄大通駅出張所） TEL.011-233-1167

旭川

旭川市三条通十丁目2189番地（旭川支店内）
TEL.0166-23-4111★

■ その他（北海道銀行）
北海道
水 貸

どうぎん保険プラザ大通

札幌市中央区大通西4丁目1番地（新大通ビルディング1階）
TEL.011-233-1322
札幌市中央区南1条西4丁目 日之出ビル 地下2階
札幌市中央区南1条西4丁目 日之出ビル 地下2階

Hokuhoku Financial Group,Inc.

くろべ

黒部市飯沢6120番地5（YKK支店内）
TEL.0765-57-0260

岐阜県水〒930-8637
富山市堤町通り 1丁目2番26号
Tel：076-423-7331
https://www.hokuhoku-fg.co.jp/〒930-8637
富山市堤町通り 1丁目2番26号

統合報告書株式会社 北陸銀行
経営企画部広報C S R グループ

ほ く ほ く フィナ ン シャル グ ル ー プ

株式会社 ほくほくフィナンシャルグループ

Tel：076-423-7111
https://www.hokugin.co.jp/

株式会社 北海道銀行
経営企画部広報C S R 室〒060-8676
札幌市中央区大通西4丁目1番地
Tel：011-233-1005
https://www.hokkaidobank.co.jp/

ベジタブルインキを使用し、環境にやさしい「水なし印刷」を採用しています。

2023