MIDAC CSR REPORT

2020

株式会社ミダックCSR報告書／会社案内

Build the Best Relationship

人と地 球を次 世 代のために水・大 地・空 気 を 未 来 に

つ なぐ

Co nt e nt s
トップメッセージ

ミダックの考えるCSR

3
5
7
9
11

環境との関わり13

地域社会との関わり

株主・投資家の皆様との関わり

15
17
21
23

コーポレート・ガバナンス

24

会社概要

27
31
32

ミダックの強み
ミダックの事業基盤
ミダックのミッション

従業員との関わり
お客様・お取引先との関わり

環境報告ガイドライン
第三者意見

報告方針
「水
‌ ・大地・空気を次の世代に美しく渡す」という経営理念を掲げている当社グループのCSR／環境活動について、
環境省の「環境報告ガイドライン（2018年版）」
にて定める基本的事項に則り、
ご報告します。

経営理念
ミダックは 、
水と大 地と空 気 そして 人 、す べ て が 共に 栄えるか け が えのない 地 球 を
次 の 世 代に 美しく渡 す ために 、
その 前 線 を 担う環 境 創 造 集 団としての社 会 的 責 任を自覚して 、地 球 にやさしい 廃 棄 物 処 理 を対象組織
ミダックグループ⃝株式会社ミダック⃝株式会社ミダックはまな⃝株式会社三晃
対象期間
2019年度（2019年4月1日～2020年3月31日）※‌当‌ 社グループの最新の状況をご報告するため、2020年4月以降の情報も掲載しています。
発行月
2020年7月
次回発行予定2021年7月予定

追 求してまいります

001
1

02

Top Message

ト ッ プ メ ッ セ ー ジ

多くのステークホルダーの皆様がコロナ禍で大変な思生など公衆衛生上の問題のほかに火災のリスクも高まりいをされています。まだまだ気が抜けない状況ですが、ます。
「仮置場の確保・開設」は、初動対応の重要な第1日も早い終息を心からお祈り申し上げます。

一歩であり、発災後にまず取り組まなければならない業

今後に向けてのご報告として、当社は2019年12月に東トップメッセージ

すべては生活・経済を支える
必要不可欠な社会インフラとしての使命を遂行するためにとなり、復旧が思うように進みません。また、悪臭の発

京証券取引所および名古屋証券取引所市場第一部への銘務です。
今回の協定にとどまらず、当社は廃棄物処理のプロと柄指定を果たすことができました。多額の資金を市場かして、地域の皆様と緊密に連携し、広く円滑な災害復旧

ら迅速に調達できたことで関東方面への進出が可能とに貢献できるよう努めてまいります。

なったほか、グループの知名度も向上するなど多くの面で効果が出ています。今後も歩みを止めることなく業界早期に「新型コロナウイルス
感染対策本部」
を設置し、廃棄物処理業務を遂行しました

有事の際にも廃棄物処理業を維持するため常にリスク管理体制を強化しています自然災害に対応するため2007年にBCP（事業継続計画）

での達成を目指す17目標のうち、特に「4.質の高い教育

りお亡くなりになられた方々に謹んでお悔やみを申し上を策定、2010年には新型インフルエンザ等に対応するたをみんなに」「7.エネルギーをみんなにそしてクリーンに」げるとともに、罹患された方々およびそのご家族、ご関

めにパンデミック対応計画等を策定し、様々な事業運営「13.気候変動に具体的な対策を」の3つへの貢献を意識し、係者、感染拡大により日常生活に影響を受けられている上のリスクヘッジを図っています。今回、新型コロナウ

地元小学校での環境教育、本社ゼロ電力の切り替えや地すべての皆様に心よりお見舞い申し上げます。

イルスの感染拡大に際してはBCP、パンデミック対応計

域清掃活動、環境マネジメントシステムに継続的に取り画に基づき様々な取り組みを実施しました。

組んでいます。

に大きな混乱と停滞をもたらしました。しかし、そのよ

また、特に東海地方では、南海トラフ地震や富士山のさらに2019年度から「1.貧困をなくそう」「2.飢餓をゼうな特殊な環境下にあっても、廃棄物処理事業には国民噴火など大規模な自然災害の発生が懸念されています。

ロに」における新たな取り組みとして、ひとり親や多子

生活を維持し経済を支える社会インフラとして、常に安このためBCPの策定に加え、有事の際に遠方の同業者か

家庭のこどもに食事を提供する「こども食堂」の支援を定的に業務を継続することが求められます。当社は緊急ら支援を受けられる「災害時相互応援協定」を締結する始めました。こちらも継続的に取り組んでいきたいと考事態宣言が発令される前の2020年4月1日にはグループ内など、想定されるあらゆる事態に備え、事業への影響をえています。

に「新型コロナウイルス感染対策本部」を設置し、円滑最小限にとどめるように努めています。

な事業継続を果たすための対応方針を決定しました。防護服、マスク等の物資の確保、従業員間で濃厚接触者を極力減らす取り組みなど可能な限りの施策を講じた結果、
困難な状況の中でも社会的使命を果たすことができ、ひとまず安堵しています。

迅速な災害廃棄物処理のために地域社会との協働により初動対応の強化に努めます

から一人も感染者を出してはいけないとの思いで対策にあたってきました。感染防止対策に真剣に取り組み、先食店を含め、多くの業態で先行きが不透明な状況が続いて仮置場用地の確保等に関する協定」を締結しました。災の見えない日々の中、業務に励んでくれた現場の社員にいます。少しでもお役に立ちたいと考え、当社では従業員向害発生時には、当社事業所の車両転回場を災害廃棄物のは、頭が下がる思いです。

けに飲食店を営む取引先様のテイクアウト利用を推奨する

仮置場用地として提供するほか、災害廃棄物の処理も行

特別企画を立ち上げました。皆様からご提供いただいたメいます。

クアウトを利用した際、半額を会社で負担することで利用促

後の本格的な復旧にも大きな影響を与えます。初動を誤進を図りました。なお、この活動は6月末まで実施しました。

ると、被災地域で処理困難な大量の廃棄物を抱える事態

お願い申し上げます。

緊急事態宣言下の業務遂行にあたっては、従業員の中

2019年12月に豊橋市と「災害時における災害廃棄物の災害廃棄物処理での迅速かつ適正な初動対応は、そのいりますので、引き続きご理解・ご支援の程、よろしく

社会インフラとしての廃棄物処理を追求し続けます新型コロナウイルスの影響により、当社のお客様である飲ニューを元に社内配布冊子を作成し、取引先飲食店のテイを牽引し、社会インフラとして廃棄物処理を追求してま国連がSDGs（持続可能な開発目標）として2030年まはじめに、このたびの新型コロナウイルス感染症によ

今回のパンデミックは、私たちの日常生活、経済活動

03

持続可能な世界を実現するために
SDGsへの貢献を視野に積極的な取り組みを進めます代表取締役社長

加藤 恵子
04

Power of MIDAC
当社グループでは、収集運搬から中間処理、最終処分にわたる一貫した廃棄物処理体制を構築することにより、お客様に安心・安全なサービスをご提供しています。

“一貫処理体制”を構築

収 集 ・ 運 搬

中 間 処 理ミダックの強み

排 出 事 業 者

ミ ダ ッ ク の 強 み

最 終 処 分産 業 廃 棄 物

P30をご覧ください

許可エリアの詳細は

焼 却付帯サービス●機械抜き作業 ●メッキ工場ライン清掃 ●塗装ブース清掃●グリストラップ清掃 ●施設解体に伴う片付け 等

産業廃棄物は主に自社施設で処分します。

● 管理型（遠州クリーンセンター）P29-30をご覧ください● 安定型（浜名湖クリーンセンター）

処分施設の詳細は中間処理済みの廃棄物などを埋立により処分

水処理（無害化）などにより処理

協力先へ廃棄物処理を依頼します。
● 汚泥

● 廃油

● 廃アルカリ● 廃酸● ばいじん● 感染性廃棄物

ミダックはまなでの埋立

焼却（減量）や破砕（減容）、または自社処理施設の商圏以外においては

● その他

水 処 理

収集運搬された廃棄物を

ただし自社処理が困難な廃棄物、● 廃プラスチック類

破 砕● 商品廃棄物

排 出 事 業 者

協力先での
リサイクル

協力先への廃棄物処理依頼

等

ミダックグループの収集運搬量

収 集 ・ 運 搬

42,511
42,511
1,391
1,391
38,97538,975

P30をご覧ください

許可エリアの詳細は

744
744

40,37640,376

41,60841,608
1,627
1,627
88

39,97339,973

ミダックグループの処分量■ ミダックミダック ■
■ はまな
はまな ■
■ 三晃
三晃
■
（単位：t）（単位：t）■■ ミダックミダック ■
■ はまな
はまな ■
■ 三晃
三晃
（単位：t）（単位：t）

一 般 廃 棄 物

183,693
183,693465
465
167,026
167,026430
430

42,31041,36741,367 42,310
1,855
1,828
1,828 1,855
00

00

40,45539,53839,538 40,455

129,404
129,404
423
423
91,71591,715

付帯サービス

一般廃棄物は主に市町村の焼却施設等へ運搬します。

●飲食店の生ごみ・オフィスの紙くずなど●店舗・オフィスの業務に係る様々なごみの回収・運搬●粗大ごみの回収●グリストラップ清掃 等

協力先での
埋立

焼却施設等

2015
2015

2016
2016

2017
2017

2018
2018

2019
2019

2015
2015

98,78598,785

99,106
99,106

84,576
84,57684,44284,44289,42489,424

2017
2017

2018
2018

2019
2019

82,021
82,021

46,837
46,837

82,144
82,144

市町村の

188,980
188,980
449
449

2016
2016

詳細は「産廃情報ネット」にて公開しています。
●産廃情報ネット「さんぱいくん」 http://www2.sanpainet.or.jp/zyohou/index.php●もしくは、
当社グループの各ホームページよりご確認いただけます。

05

06

Base of MIDAC
1

ミ ダ ッ ク の 事 業 基 盤

2

確かな成長性

当社グループでは、社会インフラとしての廃棄物処理業を維持するため、当社グループは2022年4月以降に新規管理型最終処分場の稼働を予定しているほか、関東方面への進出の第一歩としてリスク管理体制を強化しています。自然災害に対応するためのBCP（事

自社開発による焼却施設の設置を計画し、さらなる事業拡大を目指しています。

業継続計画）、新型インフルエンザ等に対応するためのパンデミック対

このような中、2020年3月期は、売上高5期連続増収、親会社株主に帰属する当期純利益4期連続増益と過去最高を更

ミダックの事業基盤

2019年12月24日に東京証券取引所および名古屋証券取引所市場第一部銘柄指定となりました。今後の見通しとしては、

社会インフラとしての責任を負うミダック

応計画等を策定し、様々な事業運営上のリスクヘッジを図っています。

新し、2021年3月期も増収増益を計画しています。

財務ハイライト新型コロナウイルス感染症(COVID-19)に対するリスクマネジメント

売上高

営業利益

5,213

1,495

百万円

3,833

3,164

4,244

4,676

百万円

5,213

1,446

2018.32019.32020.3セグメント別売上高

2016.32017.32018.32019.32020.3

百万円

81%

795
567

492

収集運搬
事業

2016.32017.32018.32018.32019.32020.3

2015

2016

2017

2018

2019

184

187

180

188

193

男性

148

151

142

145

151

女性

36

36

38

43

42

8

8

8

8

8

男性

7

7

7

7

7

女性

1

1

1

1

1

12.9%

10.8%

10.8%

10.8%

9.5%

役員数（※2）（名）

女性管理職比率
再雇用者数（名）

12

10

14

17

17

有給平均取得率

58.8%

57.2%

58.0%

63.0%

70.3%

従業員の子の出生状況（名）

4

12

3

7

2

男性の育休取得状況

1

4

0

4

0

3

1

1

1

女性の育休取得状況（※3）
※1
※2
※3

07

対象者なし

を受けて、
2020年4月1日に「新型コロナウイルス感染対策

2020.32016.3

7,781

2,170

1,427
2017.32018.3

連結従業員数女性役員比率女性管理職比率

有給平均取得率

2019.3

対策本部運営全般
安全管理室長

具体的には、特定警戒都道府県に指定された地域の当社営業所（東京営業所・名古屋営業所）については、営業職および事務職を2グループに分けた交代制勤務を実施しました。また、当社社員の営業活動を含む外出・出張はできる限り自粛し、他通信手段等で連絡・相談をするなど、社員や取引先を守るため感染予防策の実施を進めています。

9,164
2,252

専務取締役

に則り、
各部署で想定されるリスク分析、対策を講じています。

百万円

8,075

対策本部長代行本部」
を立ち上げました。
BCPおよびパンデミック対応計画

百万円

非財務ハイライト
従業員数（※1）（名）

2019.3

11,919
4,382
1,177

対策本部長
代表取締役社長

当社グループでは、
新型コロナウイルスの急激な感染拡大
2017.3

総資産／純資産 ■ 総資産 ■ 純資産

7,947

46

※内部売上高を含む。

2016.3

11,919287

13%

新型コロナウイルス感染症の感染防止対策

590

795

廃棄物
処分事業

6%

動が功を奏し、景気悪化の影響を大きく受けにくい事業構造となっています。

326

親会社株主に帰属する当期純利益

仲介管理事業1,446

業活動によって販路を拡大し、特定の業種に偏りはなく、取引先は幅広い業種構成となっています。先を見据えた営業活

839

590

2017.3

業に暗い影を落とし、その影響は静脈産業である廃棄物処理業界にもおよんでいます。当社グループでは、これまでの営

1,090

1,098

355
2016.3

廃棄物処理業界はこれまで景気に左右されにくい業界といわれています。新型コロナウイルス感染症の影響は動脈産

百万円

1,495
883

安定した事業基盤を構築

経常利益

処理対応

収集運搬
対応

重要顧客
対応

事業部長

収集運搬
部長

営業部長

総務・調達・
プランニング・
経理・事務
スタッフ
情報管理
管理
管理部長

経営企画
部長

管理部
次長

※子会社含む4,382
2020.3

193
12.5
9.5
70.3

名

%

%

%

BCP（事業継続計画）

パンデミック対応計画

当社グループでは自然災害の発生を想定しBCP（事業継2009年の新型インフルエンザの世界的大流行を受け続計画）を策定しています。多くの大手・中堅メーカーとて、2010年にパンデミック対応計画を策定しています。

取引がある当社が災害で事業を停止した場合、各社への影響が大きいため、本計画を策定しました。
本計画の目的は、

本計画の目的は、①新型インフルエンザ等の感染を未然に防ぎ、社員の安全と健康を守る①社員および来訪者の安全を確保する②当社の活動に関して感染の不安や風評を起こさせない②顧客の排出事業者責任を果たし信用を維持する③重要業務の継続を通じて安定処理と競争力、信用力を維③迅速な復旧を通じて市場シェアを守る④経営を早期に安定させ社員の雇用を守る

持する④外部委託先への影響と経済的混乱を極力回避する

当社の営業エリアでは南海トラフ地震だけでなく、台風

新型インフルエンザ等の感染性ウイルスが蔓延したこや豪雨による河川の氾濫、大規模停電などのリスクを有しとを想定し、感染危険レベルを段階設定し、社会情勢と照ているため、有事の際はBCPを活用することで早期復旧

らし合わせながら対応します。

に取り組みます。

兼務役員を除外した正社員のみを対象。各年度末時点の人数。
監査役および取締役監査等委員を含む、各年度末時点の人数。
2019年度は子会社を含む。

08

Mission of MIDAC
当社グループは、廃棄物の適正処理を通じて循環型社会の確立を目指す企業集団であり、かけがえのない地球を美しいまま次世代に渡すことを使命とし、

ミ ダ ッ ク の ミ ッ シ ョ ン

2019年12月に東京証券取引所および名古屋証券取引所市場第一部銘柄指定

その前線を担う環境創造集団を目指して、

当社は、1952年度の創業以来、廃棄物の適正処理を通じて、かけがえのない地球

ミダックのミッション

事業者の廃棄物処理・管理等に関するソリューション事業を手掛けています。

を美しいまま次世代に渡すことを使命とし、これまで歩み続けてきました。

ミダックの歩みと成長戦略

そして、2019年12月24日に東京証券取引所および名古屋証券取引所市場第一部銘
柄指定となりました。今後も皆様のご期待

1952年静岡県浜松市において、一般廃棄物取扱業務を終処分場の設置候補地を複数選定し、同時並行的に計画にお応えできるよう、更なる業容の拡大と行うことを目的として、現在の株式会社ミダックの前身を推進することで、早期に設置許可を取得し、事業のさ

企業価値の向上に努めてまいります。

である「小島清掃社」を創業しました。

らなる拡大を目指す方針です。特に、廃棄物排出量が最

当社は創業以来、廃棄物問題に深く関わるなかで、大量の廃棄物を生み出す経済・社会の構造を見直し、「持続も多い関東方面への展開に注力し、新規廃棄物処理施設

第5創業期の設置候補地を選定していきます。
第3創業期

るに至りました。
これまで、当社は廃棄物処理の第2創業期

エキスパートとして、常に時代のニーズに応え、確かな技術でお客様からの信頼・信用を得ることに、
誠心誠意努力してまいりました。
今後、事業地域を拡大し、成長を続けるためには需要が見込める

2012年～現在

第4創業期

可能な循環型社会」の実現こそ重要であると深く認識す

第1創業期

1952年～1983年●小島清掃社として創業●し尿の汲み取りが主な業務

1984年～1995年●創業者の他界、二代目代表の就任●呉松事業所（破砕・埋立）の開設

1996年～2001年●水・大地・空気の頭文字を取り、現社名（ミダック）へ●豊橋事業所（選別・混練）の開設

2002年～2011年●関事業所（水処理）の開設●㈱三晃、㈱ミダックはまなを子会社化●名古屋証券取引所・東京証券取引所に上場●富士宮事業所（焼却）の操業を開始●東京・名古屋営業所を開設し営業エリアを拡大

有望地域への新規廃棄物処理施設の展開が不可欠となります。太平洋ベルト近辺に焼却施設および最新規管理型最終処分場
建設に向けて中長期的な成長戦略

当社グループは現在、子会社の株式会社ミダックはまなにおい
現在は東海地区を中心に事業を行っていますが、今後は廃棄物の需要が見込める関東方面へ事業を展開していきます。
施設の展開にあたっては、「自社による開発」や、「M&A」
を用いて商圏を拡大していきます。
「自社による開発」につて、安定型最終処分場と管理型最終処分場を運営しておりますが、廃棄物の排出量が最も多い関東方面にノウハウを焼却施設・最終処分場を展開

当社は2018年12月20日に静岡県浜松市から新たな管理型最終処●グループ処理施設

用いた展開分場の設置許可を取得しました。
当該最終処分場の埋立容量は約300万㎥を予定し、東京ドームの約2.5杯分の大きさと、東海地区でも大型の最終処分場となるてきたノウハウを用いて、事業展開に活かしていきます。

予定です。なお、最終処分場の設置は大規模案件でもあり、稼働も同時に検討していく方針です。

までに一定期間を要することから、2022年4月以降の稼働を予定
しています。

奥山の杜クリーンセンター
施設概要

いては、専門部署である開発事業部において、これまで培っ一方で、許可取得には一定の時間を要するため、
「M&A」

09

関東方面への進出

埋 立 容 量約3,125,000㎥

稼働開始予定2022年4月以降

埋立予定期間約30年

東京ドーム
約2.5杯分

10

Policy of MIDAC

ミ ダ ッ ク の 考 え る Ｃ Ｓ Ｒ

当社グループは水・大地・空気を未来につなぐ環境創造集団を目指し、様々なステークホルダーとの関係性を重視しながら、CSRの向上に取り組んでいます。

CSRの取り組み

ステークホルダーの期待や要請に当社グループが一体となって応え、社会に貢献しながら持続的に成長していくために、

ステークホルダーごとの課題と課題に対する取り組みを策定し、CSR活動を推進しています。

ミダックの考えるＣＳＲ

CSR重要課題
注力して取り組むべきCSRの重要課題を特定しています。

ステーク

活動方針

ホルダー

環境の保全・
地域社会発展
への貢献

環境の保全
P13~14

地域社会

地域社会との交流を通じた社会貢献活動
P15~16

コンプライアンス
体制の強化

CSR
重要課題

働きやすい
職場づくり

働きやすい
職場づくり

従業員

P17~18
労働災害の防止P19~20

公正・公平な取引

お客様

お客様満足度の向上
お客様との積極的な交流P21~22

お取引先

公正・公平な取引適正処理の確保P21~22て「持続可能な開発目標（SDGs）」が掲げられました。
このSDGsは2030年に向けた持続可能な開発に関する適時・適切な
企業情報の開示

17の目標と169のターゲットからなり、当社グループ

株主・
投資家

コンプライアンス
体制の強化
P23
P24~2611●2019年度の主な取り組み◦水処理施設での悪臭対策の実施◦小学生に対する環境教育の実施◦豊橋市と災害協定締結（災害廃棄物の仮置き場の提供
および災害廃棄物の処理）●2020年度の目標◦部門ごとに策定された環境目標の達成を通じ、環境負荷を低減●その他、ISO14001に基づき、環境マネジメント‌
システムを維持●2019年度の主な取り組み◦全社の時間外勤務時間の把握と、時間外勤務低減の‌ための啓蒙活動◦安全パトロールを毎月実施し対応状況を確認◦吸引車の適正作業に関する教育◦廃棄物回収時の飛散・漏えい防止のための教育◦作業効率や安全性向上のための設備修繕●2020年度の目標◦全社の時間外勤務時間低減活動を継続実施◦安全パトロールと安全運転指導を継続実施●2019年度の主な取り組み◦破砕処理施設におけるリサイクル搬出率向上
目標値74t/月に対し、実績値77t/月◦焼却炉の突発停止防止の為、点検整備◦新しい廃棄物処理技術に関する研究●2020年度の目標◦破砕処理施設におけるリサイクル率向上
目標値74t/月●その他、当社から廃棄物を委託する際の厳格な監査実施により適正処理を確保「持続可能な開発目標（SDGs）」に向けて

は関連性のある目標に積極的に取り組んでまいります。

貢献するSDGsの目標●その他、各部門にて環境教育を実施

お客様
満足度の向上2015年9月、「国連持続可能な開発サミット」におい

2019年度の主な取り組みと2020年度の取り組み予定●2019年度の主な取り組み◦施設見学会の実施◦安全大会の開催◦協力業者に対する厳格な審査を実施●2020年度の目標◦当社から廃棄物を委託する際の厳格な監査実施により適正処理を確保◦‌株式上場に伴う積極的な情報開示◦‌ホームページの企業情報を充実◦‌コーポレート・ガバナンス・コードへの対応◦‌内部通報制度の周知と運用◦‌監 査等委員監査・会計監査・内部監査の相互連携を‌通じた実効性のある監査12

環 境との関 わり
当社グループ は 、 事 業 活 動 に お け る 環 境 へ の 負 荷 を可能な限り低 減 さ せ る 取 り 組 み を 推 進 し て い ま す 。

マテリアルバランス
1,923

2,042

2,071

2,070

2,082

事業活動に伴い発生する環境負荷の全体像を把握・分析し、低減化に努めています。

INPUT

環境配慮の方針
美しい水と大地と空気を次世代へとつなげていくための基盤づくりとして、
当社では2001年にISO14001の認証を取得しました。以来18年間、問題なく認証を維持しています。2016年9月には、ミダックはまな・三晃を含めたグ

2015

2016

2017

2018

2019

ループ全体での認証がなされました。
します。

環境法令の順守状況

2019年の外部認証審査では、ミダックはまな・三晃も■ 三晃 ■ ミダックはまな ■ ミダック
廃棄物処理法を含めた各環境法令について、要求事項含め不適合はなく、環境マネジメントシステムの強みを

3,720
3,661
の一覧管理や改正情報の取得、定期的な監査の実施によっ
47

14件、挙げていただきました。
自社内で行う内部環境監査では、3件の改善事項が発見

4,025
46
45
651
496
532
て順守に努めています。2019年度の順法性監査では、53,066

指摘事項に対して改善に取り組みました。

環境改善活動への取り組み

3,085

3,179

3,327

の特許第6296527号を2018年3月2日に取得しました。

当社グループでは、本来の事業活動に密接に結びつい

この装置は複数のタンクにより臭気に応じた消臭剤を選択た環境改善活動を行うために、各セクションの業務に応的に噴霧することが可能となっています。また自動で①悪臭じた活動目標を立てています。

感知 ②消臭剤選択 ③消臭剤噴霧 ④噴霧停止が可能となるよ2019年度は、廃棄物回収時の飛散・漏えい防止を目的

うAI機能付きのニオイセンサとの連動の研究も行っています。

とした環境教育の強化や、新しい廃棄物処理技術に関す

2019年8月より富士宮事業所に本装置を設置し、事業所る研究などに取り組みました。これにより、例えば含水内の悪臭緩和に向けた消臭剤の選定や噴霧方法を検討して率の高い汚泥や、廃油と廃液の混合物などが、従来より

います。

●電気
●軽油
●灯油
●重油
●ガソリン
●LPガス

3,628MWh
307,744ℓ
47,500ℓ
0ℓ11,934ℓ
123㎥

ガソリン●レギュラー●ハイオク

34,740ℓ
1,477ℓ●水資源

32,839㎥

収集運搬

最終処分

分析
営業活動

熱 量
7,495GJ
発電量 2,082MWh

1,923

2,071再エネ電気（非FIT）
2,070 2,082

熱利用設備・熱利用方法

2,042

FIT電気

新電力
供給会社

CO2ゼロ
電力供給

蒸気タービン発電設備

発電を行い、その電気を施設内で利用しています。
購入

非化石証書
J-クレジット

CO2ゼロになるように相殺される

2,042
汚泥乾燥設備
1,923
2015

2016

2017

2,071

2018

2019

白煙低減用空気加熱設備

3,066

3,661
45
532

46
496

4,025
47
651

53
785

3,327

3,269

3,066

3,661
45
532

3,720
46
496

4,025
47
651

2016

2017

2018

2019

3,085

3,179

3,327

■ 三晃 ■ ミダックはまな 3,179■ ミダック3,085

泥から効率よく水分を取り除く処理方法を考案し、処理コストの低減と最終処分量の削減を行うことを実証しました。他にも、廃油から油分と水分を分離する研究を行い、マイクロバブ

4,107
53
785

グループ事業活動
2,082
2,070
収集運搬
中間処理
最終処分

グループ事業活

オフィス
2017

収集運搬

分析

2018

2019

営業活動 中間処理

CO2ゼロ電力へ切り替え

最終処分
●電気
3,628MWh
ガソリン ●軽油
熱回収量307,744ℓ
オフィス
2019年8月より、本社の高圧電力をCO
2 ゼロ電力に切●レギュラー
34,740ℓ47,500ℓ●灯油
熱 量
7,495GJ
分析●ハイオク●重油1,477ℓ
0ℓ
り替えました。CO
2ゼロ電力とは、再生可能エネルギーで●ガソリン

発電量 2,082MWh

11,934ℓ

ることにより、発電時に発生するCO
2排出量をゼロにする■ 三晃 ■ ミダックはまな■ ミダック

営業活動

水処理施設

ガソリン
量 を洗車
約 4,025
電●水資源
力 で す。
こ 32,839㎥
れ に よ り、2019年 度 はCO2 排 出3,720
3,661●レギュラー 34,740ℓ
4645190t削減することができました（2019年8月～2020年●ハイオク
1,477ℓ
496
532
3,066

3月の8ヶ月間の実績）。

CO2ゼロ電力供給イメージ●水資源

32,839㎥

3,085

3,179

3,327
3,26
水処理施設
洗車

新電力
供給会社
2015

FIT電気

CO2ゼロ
電力供給

2016

㈱ミダック
2017

2018

天然ガスの発電所等の電気技術の開発に向けて取り組み、環境負荷の低減につながる改善にチャレンジしたいと思います。
2015

2016

2017

2018

熱回収量
4,10
53

47 量
熱
7,4
785
651
発電量 2,08

再エネ電気（非FIT）

3,269

ルと加熱装置の設備を導入し、処理の効率化を実現しました。私は今後も、常に新しい処理
2019

非化石証書
J-クレジット

CO2ゼロになるように相殺される

購入

再エネ電気（非FIT）
FIT電気

13

2,071

発電した電力を使用したり、非化石証書を購入したりす
●LPガス
123㎥

4,107

2

2015

エネルギー投入量

本社

温室効果ガス排出量の推移（エネルギー起源）（単位：t-CO ）私は新しい廃棄物処理技術に関する研究に取り組み、社内で行っている「事業所プロジェ

2,042

1,923

●電気
3,628MWh
INPUT
排ガス中の水分が冷却されて白煙の状態で大気中に放出されることを●軽油
307,744ℓ低減するため、加熱空気を排ガス中に添加していますが、その空気のエネルギー投入量●灯油
47,500ℓ
加熱のために燃焼ガスの熱を利用しています。
●重油
0ℓ 2015●軽油464,291ℓ2016●ガソリン
11,934ℓ
●ガソリン
452ℓ
●LPガス
123㎥

減に取り組んでいます。
3,720

クト発表会」で最優秀賞をいただきました。今回の研究では、分離が困難な含水率の高い汚

INPUT

●軽油
464,291ℓ
2,082
2,070
●ガソリン
452ℓ
燃焼ガスの一部を汚泥乾燥のための熱風源として利用しています。

していることを認識し、事業活動のなかでの環境負荷低■ 三晃 ■ ミダックはまな■ ミダック

山下 倫

発電量の推移（単位：MWh）㈱ミダック

燃焼ガスを廃熱ボイラにより蒸気に変換し、蒸気タービンにより天然ガスの発電所等の電気廃棄物の収集運搬や処分には多くのエネルギーを消費

本社事業所

●水資源
基準値未満まで浄化
下水放流 河川放流

水処理施設
洗車

温室効果ガス排出量
2015
2016
2017
2018
2019

事業部

80t-CO2
3.7t-CO2

環境負荷低減策の一つとして、廃棄物の焼却時に発生する熱を可能な限り利用し、省エネルギー処理を実施しています。

2019

るために、大学との共同研究や他企業とのワーキンググ

環境負荷低減へのチャレンジガソリン●レギュラー●ハイオク

熱回収量

焼却施設での発電量

また、これからの廃棄物処理について多角的に検討す

VOICE

●電気
1,879t-CO2●軽油795t-CO2●灯油118t-CO2●重油
0t-CO2●ガソリン
27t-CO2●LPガス
0.8t-CO2

オフィス

3,269

も効率よく処理することが可能となりました。

ループに参加し、新しい技術開発に取り組んでいます。

●軽油1,200t-CO2●ガソリン
1.0t-CO2

中間処理

53
785

「臭気成分抑制装置」の特許取得
2015
2016
2017
2018
当社は、複数の悪臭に対応できる「臭気成分抑制装置」

464,291ℓ
452ℓ

4,107

件の改善事項が発見されたため、改善を実施しました。

されました。より良いマネジメントシステム構築のため、

●軽油
●ガソリン

OUTPUT
温室効果ガス排出量 4,107t-CO2

環境との関わり

引き続き、環境マネジメントシステムを維持・運用し、環境改善活動を推進

環境マネジメントシステムの運用状況

グループ事業活動

エネルギー投入量

新電力
供給会社

天然ガスの発電所等の電気
非化石証書

購入

CO2ゼロ
電力供給

㈱ミダック

14

201

地 域 社 会との関 わり社

地域社会発展 の た め 、 社 会 貢 献 活 動 を 積 極 的 に 推 進 し 、

環

地域との交流 を 通 じ て 信 頼 関 係 構 築 に 努 め て い ま す 。
清

掃活動

清

掃活動

浜名湖クリーン作戦へ参加
浜松市では6月の環境

ウェルカメクリーン作戦へ参加
浜松市環境部が主催しているウェルカメクリーン作
戦は、産卵のため上陸するアカウミガメを歓迎するた
め、海岸をきれいにするイベントです。
毎年5月の第2日曜日に行われ、30回目の開催となり、2019年度も当社役職員と2019年9月～10月に、当社が防災備蓄品としているカンパン・アルファ米・飲料水および、地域住民や社員に募っ

月間の取り組みとして、て 提 供 し て もら っ た 食 品・ 食 材 を「浜名湖」の豊かな自然

NPO法人へ寄贈し、「こども食堂」

を引き継ぐため、浜名湖

計6ヶ所の運営などに役立てて周辺の一斉清掃を行っもらいました。

ています。

境 活動

有玉小学校にて環境授業を実施
2019年9月26日に、浜松市立有玉小学校の4年生・3クラスにて、子供たちに環境への意識を高めてもらおうと、環境教育を実施しました。
今年で9回目となり、当社の新卒新入社員3名の指導で、「ごみを減らすた
めに自分たちができること」と題して、自分自身が関われることをごみの分別

毎年6月の第1日曜日
環境 活動

を通して考えながら、勉強してもらいました。

地域社会との関わり

家族含め55名が参加し、舘山寺海岸の清掃を行ティアとしてこの活いました。

動に参加しました。

施設見学会の実施
清清

こども食堂への支援を手掛けています

に行われ、当社は8回目の参加となり、当社役職員と家 族64名 が ボ ラ ン

会貢献

2019年度は富士宮事業所にて、中掃活動

国やネパールの外国の方や県内の小学域 活動生を対象とした施設見学会を行いました。静岡

掃活動「富士山エコツアー2019
IN 富士山清掃作戦」を開催

不法投棄物撤去作業へ参加
2019年12月1日に愛知県産業廃棄物協会東三河支部主催の不法投棄物撤去作業へ、当社からも参加しました。豊橋市の不法投棄物現場から、16フレコン分の廃棄物を撤去しました。

浜松剣道連盟で剣道を学んでいる子ども達に環境

県産業廃棄物協会主催のさんぱい探偵団親子見学会（2019年7月）では、廃棄物の焼却処理の仕組みについて解説しました。また、富士宮市立山
宮小学校の4年生の環境教育（2020年2月）
では、若手社員が中心となり、焼却施設

保全への理解を深めてもらうため、富士山麓の道路を紹介しました。

沿いに捨てられたごみの清掃活動を行いました。
今年で14回目の開催になり、指導者ら総勢26名と当社が加地

み拾いを行いました。

ミダック祭を開催
2019年9月21日に、13回目となるミダック祭を開催しました。500名以上の、近隣住民の社会貢献

2018年秋よりはままつママゼミに加入し、2019年度は計11回のママゼミを開催しました。ミダックの仕事をテーマにしたごみ捨て体験やごみ収集車の乗車体験のほか、ごみとは切っても切れない関係の“ものづくり”のゼ
ママゼミHPでもこれまで

域 活動

山クラブのメンバー4名でご掃活動

はままつママゼミを開催しました

ミも多く開催しました。

参加者は剣道連盟の子ども達、盟する特定非営利活動法人富士清地

方々、従業員の家族・友人にご参加いただき、今年も盛況のうちに終えることができました。各種イベントの売上金（89,896円）は、後日、NPO法人サステナの活動を紹介しているので、ぜひご覧ください。

？

はままつ
て
ママゼミっ

これまでの開催テーマ「体験！！～ごみの収集車両に乗ってみよう～」「お手入れ簡単！苔盆栽を作ろう！」
浜松の地元企業が、子育て中 「パッカー車ごみ捨て体験 Part2！」のママのために、学びや体験 「水処理の実験をしてみよう！！」ができる場を多彩なテーマで 「クリスマスまで楽しくカウントダウン！
～自分だけのアドベントカレンダー作り～」企画する「ママゼミ」。こどもがいても気軽に参加できます。 「ごみ収集車 ラッピング企画第2弾！」

ブルネット様と年末助け合い運動へ寄付しました。

清掃活動への参加
2019年11月24日に愛知県産業廃棄物協会
東三河支部主催の汐川干潟クリーンアップ大作
戦に当社からも参加しました。

災害廃棄物の仮置場確保へ豊橋市と協定
2019年12月20日、豊橋市民の皆様の防災および今後の備えとして、豊橋市と「災害時における災害廃棄物の仮置場用地の確保等に関する協定」を締結しました。
自然災害による被害は年々増加している状況もあり、地域の皆様の安心・安全のため、豊橋市と本協定を締結しました。

15

VOICE

お子さんの未来のために、少しだけごみについて知ってほしい
営業部 営業管理グループ 金原 志帆「毎日頑張るママがほっと一息つけるような時間を過ごしてほしい」「お子さんの未来のために、少しだけごみについて知ってほしい」そんな想いを持って、のんびり楽しい時間を過ごせるママゼミを目指しています。
2020年春には、大好評のラッピング車 第2号が完成しました。参加したママとお子さんの手形や足形も取り入れ、思い出が詰まったママゼミパッカー車です。2020年6月より浜松市の街中～西部エリアを走行しています。今後の企画も、どうぞお楽しみに！

16

従 業 員 と の 関 わ り ～ 働 き や す い 職 場 づ くり ～当社グループ は 、 従 業 員 一 人 ひ と り が 活 き 活 き と 働 け る 職 場 づ く り に 取 り 組 み 、
会社の持続的 成 長 お よ び 価 値 向 上 に つ な げ て い ま す 。

当社グループでは、従業員一人ひとりが、やりがいを感じながら仕事上の責任を果たすとともに、子育てや介護、地域活動などと両立できるよう支援しています。

1 所定外労働の削減

4 女性従業員支援のための取り組み

2 年次有給休暇の取得促進

5 次世代育成支援のための取り組み

3 育児を支援する制度の導入

6 職場優先の意識の是正のための取り組み

仕事と介護の両立支援

子育てにやさしい職場環境づく

当社グループでは、仕事と介護の両立支援制度を設けりに取り組んでいます。なかでも、るとともに、介護支援の窓口を2016年に開設しました。

当社の家庭と仕事の両立における会社の両立支援制度をうまく活用し、仕事と介護の両立

就業継続支援などの取り組みは、ができるよう、窓口では会社の制度の説明や介護の専門

厚生労働省静岡労働局より評価さ家についての情報提供等を行っています。

れ、2015年8月21日付で、静岡県西部初となる「プラチナくるみ

STOP!!ハラスメント

ん認定※」をいただくに至りました。

当社グループでは、2013年より職場におけるセクハ
ラ・パワハラ等のハラスメントに関する規程を定め、相談窓口を設けています。当社グループで働く一人ひとりの人権を尊重し、ハラスメント防止に努めています。

心身の健康づくりのために
当社グループは、「従業員に対する健康配慮」を経営課題の一つとして掲げ、社員個々の健康増進を目的とした研修会を継続的に行っています。

健康づくり研修会を開催
2019年度は、テーマを「心の健康確保」として、社会定期的な新卒採用を実施し、15年目を迎えます。

ることが、今後の成長に欠くことができない要素と考えて採用方針として、求職者個々人の素養や目的達成意識ないます。

どの人間性を重視しています。また、当社グループが営む採用活動においては、学生が当社グループの経営理念や廃棄物処理業においては、「廃棄物処理法」をはじめとした事業内容について理解を深めるための機会を設けており、厳しい法的規制を受けるため、法令の理解や廃棄物処理に

就労体験の受入も行っています。また、大学側からの要請関する専門的知識を身に付けることができる人材を確保すを受けて就職関連イベントへの参加等もしました。

ダイバーシティ
性別や年齢を問わず、全従業員が能力と特性を活かして働ける職場環境づくりに取り組んでいます。

年次有給休暇付与の見直し

新人事制度の導入「働き方改革」に伴う労働基準法の改正により、2019

当社グループは、2018年度に本格的に人事制度を見直

年4月からすべての企業において年10日以上の年次有給

し、2019年度から新たな人事制度（役割等級制度）を導休暇が付与される従業員に対して、年5日取得させること入しました。同一労働同一賃金の観点より、嘱託社員のが義務付けられました。

給与支給方法を改め、これまでの定額支給から正社員と従前の付与ルールでは各人ごとに有給の基準日が異なるため、誰がいつまでに年次有給休暇を5日取得しなけれ同様、担う役割によって該当する等級に位置付け、役割
等級テーブルに応じた給与支給と昇給を行いました。

ばならないか細やかな管理が必要になることから、2019

これに伴い、定年到達の在り方を見直し、定年は満60歳

年度から基準日を設け、統一的な管理が可能となるように達した日の属する事業年度の半期ごとの末日（9月30日

制度の改正を行いました。

および3月31日）とし、新制度に合わせた対応としています。

これは法改正に伴う措置でもありますが、従業員の心
身のリフレッシュを図り、個々の事情に応じた働き方が教育研修制度の導入可能となることを第一義として捉えたことによるもので当社グループでは、2020年度より新しく「教育研修制

す。今後も、従業員各人の事情に合った多様なワーク・度」を導入します。同制度は、今後2年間にわたり段階的

ライフ・バランスの実現を目指します。

に導入する予定で、「東証一部上場企業に相応しく、ミ

女性活躍推進ダックらしい制度」を目指して構築される方針です。全
役割等級で当社グループ社員として身につけるべき「社福祉法人聖隷福祉事業団の保健師の方々を講師に迎えて、社会人となり、様々なライフイベントを迎える女性従業管理職に対してはラインケア研修を、管理職を含む社員に内共通研修」を設ける一方で、各等級、各フェーズに応員に対して、仕事と家庭のバランス調整を図り、働きやす

対してはセルフケア研修を、計4日間にわたり開催しました。

じたスキルや知識を習得するための「階層別研修」を設

い環境実現に取り組んでいます。その結果、2019年度も参加者の声として、「セルフケア研修では、人の話を聞く定します。各等級に応じて、
「必須」
、
「指名」
、
「任意」の

女性の育児休業後の復職率は100％を達成しました。

研修が選定されており、推奨実務資格や各等級の昇格要ときに自分の態度によって、相手の感じ方や、自分の聞け件となる研修受講や資格取得を義務づけるなど、各人のる情報量が変わることに気をつけなければいけないと感じ

キャリアプランを支援すべく検討されています。

た」「ラインケア研修では、身体は目で見てわかりやすい
が心は目では見えない。部下と話をする機会を増やし、本
当の健康づくりを行いたい」といった感想があがりました。

従業員との関わり

仕事と育児の両立支援※‌「プラチナくるみん認定」とは、子育て支援の優良企業を認定する「くるみんマーク」を取得した企業のうち、さらに高い水準の取り組みを行った企業におくられる認定です。

毎年継続して有能な人材を登用していくために、人材の採用と育成を強化しています。

新卒採用

ワークライフバランス

当社の取り組み内容

人材育成

VOICE

仕事と育児を両立するにあたって

三晃

伊藤 梓

産休・育休中は仕事とも離れ、社会との関わりも減り、無事に復職できるか不安に思うこともありました。そのような中、会社から私や家族への思いやりの言葉をいただいたほか、手続
きや不明点に回答していただいたことにより、不安を払拭することができました。
2020年4月より復職し、会社に支えられて仕事ができる喜び、誰かに必要とされる喜びを感じています。仕事と育児の両立をしていけるように日々努力していきたいと思います。

17

18

従 業 員 と の 関 わり～安全衛生～
当社グループでは、従業員を守るためにも、災害・事故防止対策は最重要課題と認識しています。
事故防止策の徹底、社内教育の実施により、無事故・無災害を目指すとともに、情報共有を図ることで、安全衛生基本方針

安全衛生活動従業員の安全衛生は、企業存立の基盤をなすものであり、安全および健康の確保は企業の社会的責務である。このため、ミダックは次のことを実施していく。
1 ‌労働災害ゼロを目指し、職場のあらゆる危険有害要因を排除するため従業員全員参加のもとに、PDCAサイクル
を適切に運用し、継続的な職場改善に取り組む。
‌ 全衛生に係る関係法等を遵守し、
2 安
ミダックおよび各職場で定めた安全衛生規程類に基づき従業員の安全衛生を確保する。
3 ‌労働安全衛生マネジメントシステムの適切な実施および運用により継続的な安全衛生管理に取り組み、良好なパ
フォーマンスの維持向上に努める。
4 方針、目標、実行計画を掲示等により全員に周知する。

安全衛生委員会では、従業員が安全で健康に業務に従事することができるよう基本方針や具体的な方策を審議し、その実施に向けた計画策定などを行っています。

てトイレや給湯室などの共有タオルの撤去、手洗いの励行を行うほか、マスクや殺菌剤を常備するなど、万全な対策を実施しました。

安全衛生委員会組織図

安全な職場環境の実現にあたっては、事故や災害の発総括安全衛生管理者

部署が、作業環境において従業員が危険にさらされてい安全管理者

ないかを定期的に巡回し、確認・指導しています。

衛生管理者

また、健康診断の受診や健康状況などを把握し、従業員の健康維持・促進に向けた方策の検討などを行っています。
2019年度は、熱中症対策として、塩分や水分の補給のら3月末までの期間においては、インフルエンザ対策としています。業務において「ヒヤリ」としたり、「ハッ」としたけれども、事故や災害に至らずに済んだできごとを（環境要因）、Management（管理要因）の4つの要因から

理協会表彰式にて、当社より「優構成されており、これらを整理することで事故の潜在的な良運転者」として4名（営業部1

原因やリスクを解明することができます。

名・産廃収運グループ1名・一般

雨天時バイクで帰宅途中、マンホールでスリップして転倒し、肩を強打した。

り、回収車両の走行中や事業場内での作業中など、業務

3中の様々な場面で起こりうる事例から、事故予防策を考
1
1

3

2010

2011

雨天時など、見通しが悪い環境時は、ライトの点灯や速度を落とすなど最新の注意を払うことで事故発生防止を図る。

3
2
1
2012

5
1

3
4

3
0
2013

2014

（一般収運グループ）が表彰を受けました。

車両火災の緊急対応訓練を実施

安全衛生決起大会を開催

2019 年10 月1日

例年、全社員が一堂に集まる全社員研修会にて、安全衛

2015

生決起大会を行っています。

消防署有玉出張所に

今年で17回目の開催となり、安全衛生方針の確認、全て、パッカー車火災

国・当社の事故・労働災害の発生状況の報告、事故・労働時の緊急事態対応訓

災害防止に関する話、リスクアセ

練を実施しました。

スメントに関する話、社員による本訓練は一般廃棄物

指差呼称・唱和の実施、安全宣言を取り扱う一般収運の唱和などを実施しました。

2

活動報告

感染性廃棄物の取り扱いに関する勉強会を実施しました

当社は収集運搬・処分の手順および作業・保管に関する安全対策を定めており、作業員と周辺環境の安全確保のうえ、作業することとしています。2020年3月3日、10日、11日の3日間で、収集運搬を担当する全ドライバーを対象に、感染性廃棄物の取り扱い、新型コロナウイルス関連感染性廃棄物の運搬・処理手順について教育を実施しました。また、保護具着用

何がどうした■ 4日以上の休業あり

再発防止を図っています。

連携方法を訓練しました。

かを報告して、それらの内容や起こりそうになった原因■ 休業3日以内

境保全協会（6月13日）より「優良従事者」として合計2名の確認、消防機関への通報、初期消火および消防機関との2019年度の「4日以上の休業あり」の休業災害発生状況

なヒヤリ・ハットも見逃さずに共有し、事前に対策を講を追求するだけでなく、あらゆる要因を分析・検証して次いで、パッカー車火災を想定した車両移動、火災状況

10年間の労働災害推移（単位：件）

対策

また、静岡県産業廃棄物協会（6月11日）
・岐阜県産業環行いました。

労働災害などの発生状況を見直すことで、事故や災害の予防につなげます。小さ収運グループ2名）が表彰を受けました。

利用して事故の原因を究明します。事故時には1つの要因をご説明いただき、火災発生時の対応について質疑応答を

退社後の帰宅途中えます。

2019年度浜松東地区安全運転管

東消防署有玉出張所の方よりパッカー車火災事故の現状

いつどこで的としています。2019年度も様々なヒヤリハットが集まは、Man（ 人 的 要 因 ）、Machine（ 機 械 的 要 因 ）、Mediaの排出量が増加傾向となる例年10月頃に実施しています。

※‌従業員数10人以上50人未満の富士宮事業所、アクト事務所では、
安全衛生推進者を選任しています。

報告するものです。いつ・どこで・何が起きようとした

じておくことで、大きな災害などを未然に防ぐことを目

2019年11月15日に行われたグループの全社員を対象に、安全作業教育を兼ね、廃棄物

各部・安全衛生委員「ヒヤリ・ハット報告書」の運用
当社グループでは、「ヒヤリ・ハット報告書」を運用し

産業医

安全衛生事務局「優良運転者表彰」
・「優良従事者表彰」を受けました

災害や事故には4つのMという要因があります。具体的にに、浜松市消防局東トップマネジメント

生状況の結果を踏まえて再発防止対策を講じたり、専門ため塩飴やスポーツ飲料を常備しました。また、12月か

安全対策の強化に向けて4M分析を導入しています

従業員との関わり委員会を毎月開催しています。

災害発生件数を確実に削減するため、説明会や訓練を通じて、従業員の安全意識の向上等に取り組んでいます。

当社グループでは、事故が発生したときには4M分析を

安全衛生委員会
当社グループでは労働安全衛生法に基づき、安全衛生

社員一人ひとりの安全意識の向上に取り組んでいます。

3
1

3
1

2

1
1

2

2

2016

2017

2018

2019

と回収方法および消毒等についての教育も実施しました。

VOICE

感染性廃棄物の取り扱いに最大限注意を払っています

収集運搬部

産廃収運グループ齋藤 稔

当社では感染性廃棄物の取り扱いが可能であることから、同廃棄物を取り扱う際には細心の注意を払うようにしています。3月に新型コロナウイルス関連感染性廃棄物の運搬・処理手順についての勉強会に参加しました。保護具着用と回収方法および消毒についての教育を受け、改めてリスクの存在を認識し、決められたルールを遵守することを再確認しました。

※2016年度以降は子会社を含む

19

20

お 客 様・お 取 引 先 と の 関 わ り
お客様満足度 の 向 上 を 目 指 す と と も に 、 お 取 引 先 へ の 公 平 な 取 引 の 機 会 の 提 供 、法令等の順守 、 知 的 財 産 の 保 護 等 に 努 め て い ま す 。
2020年安全大会を開催

調達方針

2020年１月17日に、当社グループで取引のある収集運搬事業者の方々にお集まりいただき、オークラアクトシティホテル浜松にて、安全大会を開催いたしました。
当日は主催者代表挨拶ののち、当社と子会社であるミダックはまなから安全対策への取り組みをご報告させていただきました。

‌ ‌必要な物品を、適正な価格で、安定的かつ納期通り1に供給できる業者であること。
‌2 当‌ 社の経営方針を理解し、協力的な業者であること。

3 ‌‌経営状態が安定している業者であること。

大会後は懇親会を行い、参加者の方々で情報交換を行っていただきました。
※例年、この時期に「新春会」として開催していましたが、新たな年のスタートに当たり安全な1年を過ごせるようにとの思いを込め、今年は収集運搬事業者の方々をお招きし「安全大会」として開催いたしました。

‌4 ‌社会的に信用があり、特に反社会的勢力と人的、資本的および取引上の関係を持っていないこと。

での廃棄物の適正処理が確保されるよう、厳格な審査を行います。
‌1 ‌まず、協力業者に提供していただいた資料や決算資料等に基づき事前に書類調査で状況を確認します。
トを元に、ヒアリングし現物確認した上で、法定項目

当社グループでは、廃棄物処理業者として率先して情報開示に努めており、定期的に施設見学会を開催しています。ぜひ実地確認の場として「定例施設見学会」（毎月第3水曜日に開催）へお越しいただき、適正処理がなされていることをご確認ください。

GPSによる運行管理
当社の中間処理後廃棄物の運搬を他社に委託する場合、GPSを貸与しその軌跡を追う、トレーサビリティシステ等を確認します。
3 ‌これらを元に、社内判定を行い、関連部署の役職者が取引可否を審議します。

ムを運用しています。2006年9月より導入しています。

知的財産保護について

https://www.midac.jp/inquiry/?type=tours※ミダックはまなも、上記URLからお申し込みいただけます。
※三晃については、個別にご相談ください。

知的財産保護に関する考え方				
当社グループの知的財産保護は、関連法規および当社

メールマガジン（みだコロジー）

知的財産管理指針によっております。

当社では、「みだコロジー」と題したメールマガジンを月に1回のペースで配信しています。廃棄物処理法に関すること

知的財産保護のため、当社では開発部署は速やかに特許や廃棄物処理関連のニュース、社内イベントのご紹介など、廃棄物の実務担当者様に役立てていただけるような情報提供

申請等を行うとともに、必要がある場合は、弁理士などのに努めていきます。配信ご希望の方は、下記URLからお申し込みいただけます。

専門家と相談して管理業務を行うこととしております。

メールマガジン（みだコロジー）

他社の知的財産を侵害しないための社内体制について

http://www.midac.jp/mail優良産廃処理業者認定
廃棄物処理法において、通常の許可基準よりも厳しい基準をクリアした優良な産廃処
理業者を、都道府県・政令市が審査して認定する「優良産廃処理業者認定制度」があり、当社グループでは下記の許可において、優良認定を受けています。また廃棄物の収集運搬、処分の状況や財務諸表等について、「産廃情報ネット」に公開しており、いつでもご覧いただくことができます。
産廃情報ネット「さんぱいくん」

産廃情報ネット▶ 産業廃棄物処理業者検索「さんぱいくん」▶ データ閲覧・検索 ▶ 処理業者名・業者番号から

もしくは、当社グループの各ホームページよりご確認いただけます。

（2020年7月1日現在）

行政法人工業所有権情報・研修館の特許電子図書館など

当社の車両には、映像・音声を自動的に記録する、ドを用いて検証し、顧問弁護士や弁理士等の意見を聴取して、ライブレコーダーを搭載しています。現在、廃棄物収集

必要ならば当社にて協議会を開催し検討することとして運搬車両、営業車両、その他車両の、予備車等を除くほいます。

ぼ全台に搭載しています。
交通事故やヒヤリハットの発生時には、客観的事実を

反社会的勢力への対応
当社グループは、行動基準に「社会の秩序や企業の健全ている不当要求防止責任者講習の選任講習並びに定期講習な活動に反する団体や個人に対して、毅然とした態度で接を受講させ、反社会的勢力を排除する体制となっています。

します」と定めており、不当要求等には毅然とした態度で臨また、反社会的勢力調査マニュアルを定め、これを運用

浜松市

み、反社会的勢力の排除に取り組んでいます。また、所轄することで反社会的勢力と係わりのある企業、団体、個

愛知県※特別管理産業廃棄物のみ・岐阜県※産業廃棄物のみ
三重県※産業廃棄物のみ

警察署や顧問弁護士等の外部専門機関とも連携し情報共有

人との取引防止に努めています。

を図っています。各拠点の責任者には、各都道府県にて行っ処分業（産業廃棄物・特別管理産業廃棄物）

静岡県、浜松市、豊橋市、岐阜県

収集運搬業（産業廃棄物・特別管理産業廃棄物）

静岡県、浜松市、愛知県、岐阜県、三重県、滋賀県、東京都、神奈川県、長野県

ミダックはまな

処分業（産業廃棄物）

三晃

収集運搬業（産業廃棄物・特別管理産業廃棄物）

優良認定取得先

他社の知的財産の侵害については、第１次的には独立ドライブレコーダーの導入確認し、今後の対策に役立てます。

http://www2.sanpainet.or.jp/zyohou/index.php

ミダック

お 客 様・お 取 引 先 と の 関 わ り

廃棄物処理委託先の実地確認について、全国的に条例等にて義務化されてきています。

21

新たな協力業者との取引を検討する場合は取引前に、既存協力業者と継続して取引する場合は年に1回、取引先‌ ‌次に、現地調査を行います。当社独自のチェックリス
2

施設見学会の開催

参加ご希望の方は右記URLよりお申し込みください。

協力業者に対する厳格な審査

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株 主・投 資 家 の 皆 様 と の 関 わ り

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

株主・投資家 の 皆 様 か ら の 信 頼 に お 応 え す る た め に 、経営の透明性の向上とコンプライアンスの徹底に努め、適切な業務遂行、公正かつ正確 な 企 業 情 報 の 開 示 と 、 情 報 の 質 の 向 上 を 目 指 し て い ま す 。

持続的な企業価値向上のためにコーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいます。

情報開示の基本方針

基本的な考え方当社では、社会的信用に応えるべく「健全で透明性の情報開示を行っております。また、当社をより理解して当社は、「企業は公器である」との基本理念に基づき、を考慮したうえで迅速な意思決定を行うとともに、相互高い経営」を目指し、積極的な情報開示を行うことを基いただくために公平性、迅速性の観点から積極的に情報

当社に関わるすべてのステークホルダーに対して責任あの牽制を効かせることができる組織の構築を図っており本方針としています。金融商品取引法、東京証券取引所開示に努めてまいります。

る経営を実現し、長期的な企業価値の拡大を図るためにます。

および名古屋証券取引所の定める適時開示規則に従って

株主・投資家の皆様との対話
当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るためには、適時に情報を開示し、株主との信頼関係を構
は、株主や投資家との対話（面談）を通じ、経営方針やビジネスモデル、社会貢献活動等の取り組みを説明し、当社を深く理解していただくことで長期の安定株主の構成につIRサイト
http://www.midac.jp/ir/

コーポレート・
ガバナンス報告書

株主通信

その一方で当社は、監査等委員会を設置し監査等委員

主の権利と利益を守るための健全な経営とそれを裏付けである取締役につきましては、それぞれの経験から、経る経営監視機能及び適時適切な情報開示が最重要課題の営に対して厳格なチェックを行っております。また、内一つであると認識しております。

部監査室による内部監査を行っております。

この課題を達成するために、当社は各会議体が形骸的

このような体制とすることで、迅速な意思決定と経営なものになることを排し、取締役、幹部社員に積極的な監視機能の充実を図り、コーポレート・ガバナンスの強発言を行うことを奨励しております。また、日常的にも化に努めております。なお、情報開示につきましては、

意思疎通を緊密にし、忌憚のない意見交換ができる自由

ステークホルダー間に情報格差が生じないよう適時公正な雰囲気を醸成することを心がけております。社長からな情報開示を心がけてまいります。

の一方的な指示命令や馴れ合いの議論を排除し、リスクながるものと考えています。株主や投資家の皆様に対しては、決算説明会を定期的に開催するとともに、要望に応じ

よび投資家から得られた意見や要望は、必要に応じて、IR個別面談を実施しています。また、IR活動により、株主お担当取締役より、取締役会へ報告されております。

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、取締役会及び監査等委員会を設置し、取締役配分につきましては、経営基盤や財務体質の強化を図りつ
つ、安定的な配当の継続的実施を基本としております。当
事業年度（2020年3月期）の配当金につきましては、１
株当たり5円の配当を実施することを決定いたしました。
この結果、当事業年度の配当性向は7.9％となりました。
内部留保資金につきましては、経営基盤の強化および今後のさらなる業容拡大を図るための投資に充当する等、有効に活用してまいりたいと考えております。

2019年3月期

2020年3月期

１株当たり当期純利益（連結）43.93円63.44円

１株当たり配当金（1株当たり中間配当金）

15.00円（0円）（0円）

配当性向（連結）

8.8％

7.9%

自己資本
当期純利益率（連結）

25.6％

24.0%

純資産配当率（連結）

2.2％

1.9%

株

を保有していただくことを目的として株主優待制度を導

会

選任・解任

監査等委員会
連

会計監査人

連

3名

携
連
携

取締役会 8名

取締役（監査等委員を除く）

監査・監督

携

内部監査室

報
報

告

対象となる
株主様

毎年３月31日現在の株主名簿に記載または記録された当社株式１単元（100株）以上を保有されている株主様を対象といたします。

会計監査

報

優待内容

一律QUOカード500円分を贈呈いたします。

贈呈時期

毎年６月開催の当社定時株主総会終了後に送付する決議通知に同封いたします。

告

リスク管理
委員会
リスク管理

弁護士

助

言

選定・解職・
監督

告代表取締役社長

内部監査

層高めていただくこと、また、当社株式への投資の魅力を高めることで、より多くの方々に中長期的に当社株式

総

選任・解任

株主優待制度の導入
より多くの株主の皆様に当社の事業に対するご理解を一

主

5.00円

※ ‌当社は、2019年9月14日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っております。また、2020年2月1日付で普通株式1株につき1.3株の割合で株式分割を行っております。2019年3月期実績の1株当たり配当金については、当該株式分割前の実際の配当金額を記載しております。

株主の皆様の日頃のご支援、ご愛顧に感謝するとともに、しております。

に出席することで、取締役会の監督機能を強化し、経営

当社では、企業価値の向上によって株主利益を増大させることを最重要課題の一つとして認識しております。利益の健全性、透明性の向上を図ることが可能であると判断

会の議決権を有する監査等委員である取締役が取締役会

利益配分の基本方針

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

株 主・投 資 家 の 皆 様 と の 関 わ り

築することが重要であると考えています。代表取締役社長

努力しております。その目的を実現させるためには、株

報

告

経営会議
管理・監督

各部門・子会社入しました。2020年３月31日現在の当社株主名簿に記
載または記録された当社株式１単元（100株）以上を保有されている株主様が対象となります。

23

24

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス
1 取締役会4安全管理室取締役（監査等委員である取締役を除く）５名（男性代表取締役社長の直属の安全管理室を設置し、社内の４名、女性１名）及び監査等委員である取締役３名（男

労働安全や衛生上の問題点抽出や改善への取り組み状況性３名）で構成され、毎月１回以上開催し、経営の基本の確認を実施しております。

方針、法令により定められた事項、その他経営に関する重要事項を決定しております。

5内部監査室代表取締役社長の直属の内部監査室を設置し、専任の2監査等委員会
常勤監査等委員１名、監査等委員（社外取締役）２名

２名で内部監査を計画的に実施し、監査結果は代表取締役社長及び監査等委員会に報告されております。

で構成され、原則として毎月１回開催しております。監査等委員である取締役は、取締役会及び他の重要な会議へ出席し、取締役の業務執行状況の監査を行っております。

6会計監査人会計基準に準拠した適正な会計処理を行うべく、有限責任監査法人トーマツと監査契約を締結し会計監査を受

3グループ経営会議

けております。

当社グループの全取締役及び当社グループの主要幹部

当社は、リスク管理体制の主管部署として安全管理室役及び当社グループの主要幹部を委員とするリスク管理

主な議題

委員会を設置して、３ヶ月に１回以上の会合の場で、組織横断的に経営リスクの検討を行い、より具体的な作業●パワーハラスメント●事故分析●他社の金品受領問題●サイバー攻撃事例■ 物損・交通事故

また、安全衛生の適正な管理の観点から、安全管理室長を委員長、各職場から最低１名を委員とした安全衛生

292

委員会を設置して、毎月１回の会合の場で、社内の労働22

安全や衛生上の問題点抽出や改善への取り組み状況の確5認を実施しております。

■ 労災

33
1
25
3

25

22

22

2018

2019

3

32
27

17

さらに、各部署において、それぞれの業務に存在するリスクを最小限化するための取り組みを実施しており、

2015

2016

2017

※2016年度以降は子会社を含む※「物損・交通事故」は、軽微な物損事故も含む※「労災」は、休業を伴わない災害も含む

リスク管理委員会

は意見交換を行っております。

コンプライアンス体制の強化

独立社外取締役については、会社法、東京証券取引所

環境関連事業である廃棄物処理業を営む当社グループ

及び名古屋証券取引所が定める独立性基準を当社の独立は、「廃棄物の処理及び清掃に関する法律」をはじめとし性の判断基準としております。そしてこの基準を充たした環境関連法規制の遵守を経営上、最も重要な課題と位ていること、実質的にも独立性があると判断されること、置づけており、役職員全員の法令順守に対する一層の意

実績・経験・見識からして取締役会において率直・活発

識向上と体制強化を図るため、社内教育や継続的な施策

で建設的な検討への貢献が期待できること等を充たす人の実施を図り、社会的信用をより一層得ることに努めて物を、独立社外取締役の候補者として選定しております。

まいります。

また、株主総会招集通知、有価証券報告書にて開示し当社グループでは、環境、労務、財務、安全、市場、各部門長に加え、案件によっては外部専門家等からも諮

情報セキュリティ等様々な事業運営上のリスクについて、問され当社運営に関する全社的・総括的なリスク管理のリスク管理規程を制定し、代表取締役社長を委員長とす

報告及び対応策検討の場と位置づけております。各部門

る社内横断的なリスク管理委員会を設置してリスク管理

長は担当部門のリスク管理責任者として日常の業務活動を行うこととしております。リスク管理委員会は、取締役、

におけるリスク管理を行うこととなっております。

リスク管理委員会

安全
環境

事業運営上の市場

様々なリスクております。

労務

内部監査

財務

毎回テーマを選定

独立社外取締役の独立性判断基準及び資質

リスク管理委員会

部門長

取締役

コンプライアンス
の徹底

委員長
取締役

共有

部門長

BCP（事業継続計画：Business Continuity Plan）

法令違反や社内不正などを防止または早期発見して是子会社を含め、全部署において年1回以上、内部監査規正することを目的に、内部通報窓口を設置。企業倫理ヘ程に基づき、各部署が経営方針、社内諸規程並びに関係

ルプライン規程を定め、通報体制として常勤監査等委員

諸法令に準拠し適正に運営されているかについて、内部BCP（事業継続計画）を策定しています。当計画においました。同業他社との連携を通じて、当社だけでなくおである取締役が窓口となる「ヘルプライン」を社内に設

監査室は定期的に内部監査を実施しております。代表取ては、各拠点にて想定される自然災害リスク、従業員の客様の事業活動への影響を最低限に抑えることを目的と置するとともに、会社が契約する社外の弁護士事務所に締役社長及び監査等委員会に対し、その結果を報告して安否確認方法、必要な備蓄品の確保、中核事業の復旧手しています。2016年度には、ミダックはまなと三晃におも通報できる体制を整備しております。

おります。また、内部監査室は、監査結果により判明し順などを定めており、これにより自然災害時における損いてもBCPを策定しました。

た問題点と改善状況についてもフォローアップ監査を実失が最小限となるよう努めています。2007年の秋には福また、大規模災害が発生した場合に、市の依頼に応じ施しております。

島県と大阪府の同業者と、当社の3社にて、災害時相互応て災害廃棄物の処理等に協力するため、2007年12月5日

援協定を締結しています。

付けで富士宮市と当社で、また、2014年3月25日付けで●社外窓口 ： 弁護士事務所●社内窓口 ： 常勤監査等委員である取締役●2019年度内部通報件数 ： 0件

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

を行うほか、社内のすべての重要事項について審議また

開催回数：4回

事故発生件数の推移（単位：件）を各部門にて対応しております。

れぞれの業務におけるリスク対応を行っております。

ております。毎月の予算実績管理、部門計画の進捗管理

当社では、自然災害の発生を想定し、2007年3月から、2013年6月には廃棄物処理・リサイクル業者の全国
ネットワークである「エコスタッフ・ジャパン」の認定

25

2019年度リスク管理委員会を設置しており、代表取締役社長を委員長、当社の取締

例えば、ISO14001の認証・維持をすることにより、そをメンバーとして毎月１回、グループ経営会議を開催し内部通報制度（ヘルプライン）

リスクマネジメント

企業、全国40社で「事業継続に関する協定書」を締結し当社が加盟している浜松市一般廃棄物処理協議会と浜松市で、協定を締結しています。

26

会社概要

（2020年3月31日現在）（証券コード：6564）

水（みず）と大地（だいち）と空気（くうき）を
健やかなまま未来へつなぎたい。
「ミダック」という社名にはそんな思いが込められています。

商

号 株式会社ミダック

創業 1952年４月

設

立 1964年７月

資

本

代
従

業

表

事

業

金 7億5,297万1,140円
員
内者 代表取締役社長 加藤 恵子
数 連結193（31）名、単体176（26）名
臨時雇用者数は（）内に年間の平均人員数を外数で記載しています。

容 産業廃棄物の収集運搬、中間処理、最終処分
一般廃棄物の収集運搬、中間処理
日本経済団体連合会、静岡県産業廃棄物協会、主要な加入団体
愛知県産業廃棄物協会、岐阜県産業環境保全協会
主要な取引銀行 三菱UFJ銀行、静岡銀行、浜松磐田信用金庫

沿革
1952.4

http://www.midac.jp❶本社事業所【水処理】❷呉松事業所【破砕】〒431-3122
静岡県浜松市東区有玉南町2163番地〒431-1202
静岡県浜松市西区呉松町366番地の1❸豊橋事業所【選別・混練】❹富士宮事業所【焼却】〒441-3112
愛知県豊橋市東細谷町字一里山200番地〒418-0111
静岡県富士宮市山宮3507番地の20

グループ会社‌静 岡県浜松市にて小島清掃社を創業、同月に浜松市清掃課認可により一般廃棄物取扱業務

株式会社ミダックはまなを行う

1964.7‌小島清掃社を法人化し、小島清掃株式会社(現:株式会社ミダック)を設立

1972.9‌静 岡県の許可を得て、収集・運搬、最終処分業務を行う‌浜松市に水処理施設を新設

1996.7‌株式会社ミダックへ商号変更

1997.3‌本社工場内に特定有害廃棄物処理施設を増設

2000.3‌株 式会社タクマと合弁で富士宮市に株式会社
ミダックふじの宮を設立

2001.12‌ISO14001の認証を取得、豊橋事業所(中間処理施設)を開設

所 在 地
処理能力
事業内容

❷浜名湖クリーンセンター【埋立】2004.7‌浜 松市に株式会社ミダックホールディングス

所 在 地
処理能力
事業内容

‌名古屋営業所を開設

2010.4‌株 式会社ミダックが株式会社ミダックホール
ディングスおよび株式会社ミダックライナー
を吸収合併

2011.4‌株式会社ミダックふじの宮を完全子会社化

2012.3‌株式会社ミダックふじの宮を吸収合併

2013.1‌関事業所を開設

2015.3‌株式会社三晃を完全子会社化

2015.12‌株式会社ミダックはまなを完全子会社化

2017.12‌株式会社名古屋証券取引所市場第二部上場

2018.12‌浜 松市より新規管理型最終処分場の産業廃棄物処理施設設置許可証を取得

2018.12‌株式会社東京証券取引所市場第二部上場

2019.12

株式会社東京証券取引所市場第一部上場
株式会社名古屋証券取引所市場第一部上場〒431-3122
静岡県浜松市東区有玉南町2163番地
TEL.053-471-9361（代表）
本 社 営 業 所 TEL.053-471-9361〒431-1102 静岡県浜松市西区大山町3595番地
容積410,575m3
産業廃棄物の管理型最終処分

東京営業所を開設

2005.7❶本社❶遠州クリーンセンター【埋立】2002.4を純粋持株会社として設立

27〒431-1102 静岡県浜松市西区大山町3564番地の2
1987年8月
1,000万円
株式会社ミダック（100％出資）
13名
産業廃棄物の最終処分（安定型・管理型）〒431-0201 静岡県浜松市西区篠原町18343番地
容積442,846m3
産業廃棄物の安定型最終処分

会社概要

1986.5

所 在 地
設
立
資 本 金
株
主
従業員数
事業内容

一 般 営 業 所 TEL.053-471-9380❷アクト事務所❺関事業所【水処理】〒430-7724
静岡県浜松市中区板屋町111-2
浜松アクトタワー24F〒501-3210
岐阜県関市尾太町54番

管理部 TEL.053-488-7171（直）経 営 企 画 部 TEL.053-488-7173（直）開 発 事 業 部 TEL.053-488-7174（直）株式会社三晃❸東京営業所
❸

❺
所 在 地
設
立
資 本 金
株
主
従業員数
事業内容

〒486-0801 愛知県春日井市上田楽町字庄司山3042番3
1968年3月
1,000万円
株式会社ミダック（100％出資）
4名
産業廃棄物の中間処理、収集運搬（積替保管含む）❸春日井工場【コンクリート固化】
所 在 地
処理能力
事業内容

〒486-0801 愛知県春日井市上田楽町字庄司山3042番3
32t／日
産業廃棄物の中間処理（汚泥の処理）❹❹❺❸〒210-0005
神奈川県川崎市川崎区東田町8
パレール三井ビルディング215-B（ブルー館2F）
TEL.044-210-1631❶❸ ❷ ❶❶❷❷❹富士宮営業所■主要営業エリア❺名古屋営業所●事業所●事務所・営業所〒418-0111
静岡県富士宮市山宮3507番地の20
TEL.0544-58-5858●子会社〒460-0008
愛知県名古屋市中区栄二丁目13-1
名古屋パークプレイス5F
TEL.052-202-1821

28

会社概要

（2020年4月1日現在）

自社処分施設収集運搬（産廃・一般）

自社施設による廃棄物処理サービスを提供します。多種多様な廃棄物を処理できる体制を構築しています。

本社事業所
～水処理～

（活性汚泥、凝集沈殿、脱水、中和、油水分離）

突発作業にも対応可能。60年の実績とノウハウを活かした処理を行います。
廃油

廃液（特管物含む）

～破砕～

脱離液

反応槽
(薬剤処理)

汚泥

開外部搬出 （燃料利用・焼却処理等）

性状確認

曝気槽

（活性汚泥）

脱水機

（脱水）

脱水汚泥

（中和・凝集沈殿）

設

処理能力

分離液

（油水分離）（特管物含む）

呉松事業所

油分

油水
分離槽

固形物から廃液まで多様な廃棄物を運搬できる、各種車両を完備しています。
清掃作業の満足度も業界トップクラスで対応します。

放流水

分析

下水道放流

種類により8m3～43m3／日
産業廃棄物
‌汚泥、廃油、廃酸、廃アルカリ

取扱品目

特別管理産業廃棄物‌ 定有害汚泥、特定有害廃酸、特定有害廃アルカリ、
特
引火性廃油、腐食性廃酸、腐食性廃アルカリ開1991年1月

外部搬出 （リサイクル・埋立）

分析

1986年5月

展開検査にて丁寧な目視確認が行われ、安全と環境に配慮しています。
廃プラ
木くず
繊維くず

処理後
廃棄物

破砕機

外部搬出

性状確認

設

処理能力

種類により20t～60t／日

取扱品目

産業廃棄物
廃プラスチック類、金属くず、ガラス・コンクリート・
陶磁器くず、木くず、金属くず、紙くず、繊維くず収集運搬・清掃許可エリア

静岡県、浜松市、愛知県、岐阜県、三重県、山梨県、滋賀県、神奈川県、東京都、長野県

付帯サービス

機械抜き作業、メッキ工場ライン清掃、塗装ブース清掃、‌
グリストラップ清掃、施設解体に伴う片付け 等

コンテナ車

ユニック車

ウィング車

バキューム車

ローリー車

ブロワ—車

（リサイクル・焼却・埋立等）

ガラスくず 等

一般廃棄物

～選別・混練～数少ない、燃え殻・汚泥・ばいじんの無害化施設です。分析を実施し、有害物質の管理を徹底しています。
汚泥
燃え殻
ばいじん

汚泥等
サンプル
一時保管

鉱さい 等

混練機

～焼却～

振動ふるい
磁選機

異物

外部搬出

～水処理～

汚泥
し尿汚泥

（埋立等）

廃油
廃液 および特定有害汚泥（特管物含む）

ボイラー

焼却炉

ガス冷却器

排ガス
処理設備

普通汚泥

取扱品目

産業廃棄物
燃
‌ え殻、汚泥、金属くず、ガラス・コンクリート・
陶磁器くず、鉱さい、ばいじん

開

設

外部搬出
（リサイクル・埋立）

燃え殻

油水
分離槽
（油水分離）

凝集
沈殿槽

油分

性状確認

外部搬出 （燃料利用・焼却処理等）

脱水機

（脱水）

取扱品目

開

設

処理能力
逆洗再生水
脱離液
脱水汚泥

砂ろ過･樹脂
分析

放流水

産業廃棄物
廃
‌ プラスチック類、汚泥、紙くず、動植物性残さ、廃油、木くず、
ゴムくず、金属くず、繊維くず、
ガラス・コンクリート・陶磁器くず、廃酸、廃アルカリ、動物系固形不要物、動物のふん尿、動物の死体

分析

下水道放流

仲介管理事業

当社グループ以外の処理業者のご紹介、サービスの提供を行っています。
自社処理が困難な廃棄物や、自社の商圏以外の廃棄物に対して、適正な廃棄物処理を提案いたします。
処理委託契約の締結

2013年1月
種類により26.7m3～300m3／日
産業廃棄物‌廃酸、汚泥、廃アルカリ、廃油取扱品目

外部搬出 （リサイクル・埋立）
曝気槽

132t／日特別管理産業廃棄物
腐‌ 食性廃酸、腐食性廃アルカリ、引火性廃油、特定有害廃油、特定有害廃酸、特定有害廃アルカリ、特定有害汚泥、感染性産業廃棄物

分離液

飲食店の生ごみ・オフィスの紙くずなど、店舗・オフィスの‌
業務に係る様々なごみの回収・運搬、粗大ごみの回収、グ
リストラップ清掃 等

2002年12月
一般廃棄物
可燃物（感染性一般廃棄物を含む）
、
不燃物、
し尿汚泥、
粗大ごみ

分析

付帯サービス

特別管理産業廃棄物
特定有害燃え殻、特定有害汚泥、特定有害ばいじん

ばいじん

蒸気タービン発電機（焼却）（凝集沈殿）

150m3／日

処理能力

汚泥
乾燥機

東海北陸道 美濃IC近くで、広域対応可能。岐阜県内最大級、処理能力300㎥／日の水処理施設です。

（凝集沈殿、脱水、油水分離）

29※その他、廃棄飲料等の破砕・選別処分も行っています。

2001年12月

処理能力（リサイクル・埋立）

サーマルリサイクルを行う、熱回収施設です。一般廃棄物処理を含む、総合廃棄物焼却施設です。

感染性産業廃棄物
可燃ごみ・
廃プラ・廃液
等

関事業所

外部搬出

分析

設

（混練）

（選別）

富士宮事業所

処理後廃棄物開‌
浜松市、磐田市、袋井市、掛川市、森町、富士宮市

会社概要

豊橋事業所

許可エリア

特別管理産業廃棄物‌腐食性廃酸、特定有害廃酸、腐食性廃アルカリ、
特定有害廃アルカリ、特定有害汚泥

排出事業者

仲介

仲介

処理業者

ミダック
グループ会社の三晃を窓口として、PCB廃棄物の処理に関する営業活動を行っています。

30

環 境 報 告 ガ イド ラ イ ン
環境省

第三者意見

環境報告ガイドライン（2018年版）との対照表

水・大 地・空 気 を 未 来 に
第１章

環境報告の基礎情報

該当ページ

６. バリューチェーンマネジメント

１. 環境報告の基本的要件●‌報告対象組織2●‌報告対象期間2●‌基準・ガイドライン等

2,31●‌環境報告の全体像

31

第２章

環境報告の記載事項

―
該当
ページ

１. 経営責任者のコミットメント‌●‌重要な環境課題への対応に関する経営責任者のコミットメント●‌重要な環境課題の管理責任者

24（24,25）（24,25）‌●‌実施したステークホルダー
エンゲージメントの概要

1212

４. リスクマネジメント●‌リスクの特定、評価及び対応方法

25,26●‌上記の方法の全社的な‌リスクマネジメントにおける位置付け

25,26

５. ビジネスモデル●‌事業者のビジネスモデル

5,6

5,6

弁護士

芝田 麻里氏

東京弁護士会所属。東京産業廃棄物協会・法制度検討委員会オブザーバー、株式会社 事業承継・M&A支援センター（JMA）代表取締役、一般社団法人 事業承継研究会 代表理事、一般社団法人 特許情報サービス業連合会 理事を務める。得意分野は産業廃棄物関連など。全国産業廃棄物連合会月刊誌「INDUST」にて、「弁護士が語る。産廃フロントライン」を連載。

ミダックグループという企業体に対する安心感にあっても「当然」のこととして守るのは至難の業である。ミダッ

2020年の社会的事象をコロナ禍抜きにしては語ることができない。

クグループはこの「当然であるべき」ことを「当然」として任せる4月7日に東京都など7都府県に対して出された緊急事態宣言は、ことができる企業体であることを今回私たちに示したといえる。

●‌長期ビジョン

9,10●‌長期ビジョンの設定期間―同月16日に全国に拡大され、そして、5月25日には全国において●‌その期間を選択した理由―

もっとも、緊急事態宣言とその解除を受け、コロナ禍が国内で緊急時においてミダックグループが行った対応等については上猛威をふるい、国民が息をひそめて外出等の自粛に努めた期間を、記に触れたが、本CSR報告書においては、平時のミダックグルー

私たちはある程度俯瞰的に振り返ることができる。コロナ禍とはな

プが心がける取り組みについても報告されている。ステークホル

んだったのか、また、どう振る舞うべきだったのか、である。

ダーとは利害関係者ともいうことができるが、本報告書では、会●‌持続可能な社会の実現に向けた事業者の事業戦略

9～12

解除された。しかしながら今なお私たちはコロナ禍の最中にいる。

そのような目で本CSR報告書を見た時、私たちが感じるのは、
ミダックグループという企業体に対する安心感である。

９. 重要な環境課題の特定方法（13）

コロナ禍の中で今回のCSR報告書は、内閣府で緊急事態宣言が発出された4月7

社会のパートナーとしてのミダックグループ

社のステークホルダーを、「地域社会」
、
「従業員」
、
「お客様」
（排
出事業者）
、
「お取引先」（処理業者等）、「株主・投資家」に分けて、各ステークホルダーの取り組みが紹介されている。
各取り組みに対してここで紹介し評価を行うことは紙面の関係上できないが、ミダックグループは廃棄物処理を業務として行う●‌特定した重要な環境課題のリスト―

日に先立つ4月1日には、ミダックグループ内に「新型コロナウイ

会社であり、環境との関係を切っても切ることができない。そのミ●‌特定した環境課題を重要であると判断した理由―

ルス感染対策本部」が設置されたことの報告で始まる。4月7日にダックグループが、「環境」を「地域社会」の中に位置づけたとい緊急事態宣言の対象とされたのは、埼玉県、千葉県、東京都、神うことは、「環境」は「地域」からしか変えていけないこと、さら

奈川県、大阪府、兵庫県および福岡県の7都府県であり、ミダックには「地域社会」との密接で良好な関係の構築が廃棄物処理業をの本社が所在する静岡県は含まれていなかったにも関わらず、全国営む会社の成長にとって不可欠なものであるという決意と覚悟のに緊急事態宣言の対象が拡大された4月16日に先立つ半月前のこと表明であるように思われる。

●‌重要な環境課題のバウンダリー―

10. 事業者の重要な環境課題

３. ステークホルダーエンゲージメントの状況●‌ステークホルダーへの対応方針●‌環境配慮製品・サービスの状況

つ なぐ

芝田総合法律事務所●‌取組方針・行動計画

7,8●‌実績評価指標による取組目標と取組実績―●‌実績評価指標の算定方法―●‌実績評価指標の集計範囲―●‌リスク・機会による財務的影響が大きい‌
場合は、それらの影響額と算定方法●‌報告事項に独立した第三者による保証が‌付与されている場合は、その保証報告書――である。そして、対策本部において、円滑な事業継続を果たすための対応方針、すなわち、防護服、マスク等の物資の確保、従業員間

コロナ禍後の廃棄物処理業で濃厚接触者を極力減らすための取り組みなどが決定され、グルー

本報告書において、今後のミダックグループの成長戦略として、

プ内で遂行された結果、社会的使命を果たすことができたとある。

「持続可能な循環型社会の実現」と同時に「関東方面への事業拡大、廃棄物処理業を営む会社としての使命
廃棄物処理業は社会のインフラである。緊急事態宣言下においても業務が滞りなく行われるべき対象として明示されたが、一般国民の間でも、廃棄物処理業を行う現場の方々が日々感染の危険

新規廃棄物処理施設の展開」が示されている。そして、静岡県浜松市において埋立容量約300万㎥（東京ドーム約2.5杯分）を予定
する「大型最終処分場の稼働」が2022年4月以降に予定されていると報告されている。
一方、コロナ禍による社会構造の変化、廃棄物の質的、量的変と隣り合わせになりながらも業務を粛々と行っていることが国民生化も指摘されるところである。具体的には、実店舗、実オフィス

活を支えていると注目された。全国の医療機関等で防護服、マスの減少に伴い、それらから排出される一般廃棄物、産業廃棄物がク等の感染防止対策のための物資不足が叫ばれ、感染の拡大に戦々減少することが見込まれること、在宅勤務の増加に伴って一般廃恐々とする中、業務の安全かつ円滑な遂行を確保するために対策

棄物が増加することなどである。もっとも、廃棄物の処理が社会のインフラであることは変わりがない。コロナ後の社会構造の変公表媒体について免責事項

本部と現場は緊張の連続であったに違いない。円滑な適正処理を

本報告書は、当社ホームページで公開しています。
http://www.midac.jp/environment/csrreport.html
なお、ご用命いただいた方には本報告書を配布しています。

本報告書には、当社グループの過去と現在の事実だけでなく、将来に関する予測・予想・計画なども記載しています。これらは、記述した時点で入手できた情報に基づいて記載しているため、将来の事業活動の結果や生じる事象が本報告書に記載した予測・予想・計画とは異なったものとなる恐れがあります。

滞らせないこと、従業員の安全を確保すること。これは、当然で化にどのように立ち向かっていくのかが今後のミダックグループにあるべきことであるかもしれないが、コロナ禍のような緊急事態下

とっての課題となろう。

当社グループの公開情報作成部署・連絡先

会社案内
ホームページ‌ 【ミダック】http://www.midac.jp‌【ミダックはまな】http://www.midac-hamana.jp
環境方針‌
http://www.midac.jp/environment/iso.html
環境保全活動へのご協力のお願い
http://www.midac.jp/common/pdf/environment/iso14001/img_isoonegai.pdf
産廃情報ネット http://www2.sanpainet.or.jp/zyohou/index.php

株式会社ミダック 経営企画部
TEL‌：‌053-488-7173 FAX‌：‌053-488-7274
E-mail‌：‌csrreport@midac.jp
ご意見、ご質問等は上記連絡先までお願いいたします。

第三者意見を受けて当社グループの取り組みへの評価と、貴重なご意見を賜り御礼所存です。コロナ禍後の社会情勢は刻一刻と変化することが予想

申し上げます。また当社グループが環境や地域、社会を重視したされますが、「持続可能な循環型社会の実現」に向け、誠心誠意

経営を行っていることをご理解いただき感謝申し上げます。

努力していく所存です。

当社は2019年12月24日に東京証券取引所および名古屋証券

今後も廃棄物処理業者として求められるサービスを追求し、企取引所市場第一部へ上場することができました。市場第一部の上業価値向上・社会への貢献を重視した経営に努めてまいりますの場会社として、社会インフラを担う廃棄物処理業者として、当社

で、ステークホルダーの皆様には何卒ご支援賜りますよう宜しくグループが社会の一員として求められている役割を果たしていく

お願い申し上げます。
取締役

31

第三者意見

環境報告ガイドライン●‌重要な環境課題の管理における取締役会及び‌経営業務執行組織の役割―●‌事業者が重要な環境課題を特定した際の手順

２. ガバナンス●‌事業者のガバナンス体制●‌グリーン調達の方針、目標・実績

８. 戦略

‌
3,4

6

７. 長期ビジョン

２. 主な実績評価指標の推移●‌主な実績評価指標の推移●‌バリューチェーンの概要

ミダックグループという企業体に対する安心感、今後のミダックに期待すること

経営企画部長髙田 廣明
32