公立はこだて未来大学
開学 10 周年記念誌

2000

2010

ごあいさつ公立はこだて未来大学は、開学 10 周年を迎えました。 私は 2004 年に初代伊東学長の後を引き継ぎ、2 代目学長として着任しました。函館は初めての地でしたが、函館という都市の魅力とともに、本学がそのときすでに全国に名前が聞こえる元気な大学だったこと、そしてまだまだ発展途上の可能性を秘めている大学であることが、学長を引き受けるうえで大きな動機となりました。
草創期に尽力された初代学長や教職員の方々、新設大学に勇気をもって入学してくださった学生諸君によりすでに築かれていた功績を足がかりに、その後も大学の創成を進めてきました。地域連
携・産学連携を推進するための共同研究センターの設立、研究棟の供用開始、秋葉原の東京サテライトオフィスの開設、メタ学習センターの設立、さらには公立大学法人化とそれに続く学科改組など、大学組織としての基盤固めと改革を行ってきました。10 周年を迎え、大学はすでに創成期から概成期を経て、次なる発展を目指すべき時期に入っています。今後もさらなる革新的取り組みを続けてまいります。
現在、厳しい就職状況の中でも本学は 99％を超える高い就職率を維持しており、これもひとえに独自の教育方針を追求し続けた教職員の熱意と、それに応えてくれた学生諸君の努力の賜物と感謝しております。また開学の年に入学した学生の中からは、博士後期課程を修了し、研究者・教育者の卵として活躍を始めた方々も出ておられます。大学院設置から７年を経て、本学も大学から大学院までのすべての教育課程の体制が整ったといえます。
本学がこのように基本的な基盤整備を終えることができた今、地域に根ざした大学として、人財と知恵を創出し、今後とも重要な働きをなしていくためには、10 周年を機にこれまで我々が行ってきたことをまとめ、未来への礎とすることに大きな意義があるのではないかと考え、このたび本記念誌を刊行する運びとなりました。
2010 年 6 月には、開学10 周年記念式典も無事に執り行うことができました。
函館圏公立大学広域連合長をはじめ、地域の皆様、後援会や同窓会など多くの方々のご列席をいただき、改めてたくさんの人達にこの大学を支えていただいていることを実感いたしました。この場を借りて心より感謝を申し上げます。

公立大学法人 公立はこだて未来大学 理事長・学長

中島 秀之



開学 10 周年に寄せて
公立はこだて未来大学は、高度情報化社会に対応する豊かな人間性を備えた創造性の高い人材を育成するとともに、地域における就学機会の拡大、研究開発機能の強化、高次都市機能の充実などの課題に対応するため、当時の函館市と上磯町、大野町、七飯町、戸井町の１市４町（市町村合併により現在は、函館市、北斗市、七飯町の２市１町）で構成する函館圏公立大学広域連合が設置する大学として、平成 12 年（2000 年）４月に開学し、平成 20 年（2008 年）
４月に法人化されました。
この大学が開学するまでに、当地域においては長年にわたる国立大学誘致運
動をはじめ、広中平祐氏が提唱された湧源大学構想など、大学設置に関し多くの取り組みが行われ、平成６年（1994 年）に国立大学誘致が難しい中で、当時の函館市長木戸浦隆一氏が「地域自らが主体的に構想した大学設置を目指す」との決断をしたことが、この大学づくりの始まりとなりました。
爾来、大学設置に向けて、地域が一丸となって取り組んだ結果、新しい時代にふさわしい魅力ある公立大学が誕生したものであり、大学づくりに取り組まれた当時の関係者の情熱に思いを馳せる時、改めて、この大学を地域の宝として、大きく育んでいくことが我々に課せられた責務であると痛感するものであります。
開学以来、公立はこだて未来大学は、北海道をはじめ圏域の自治体や経済界、さらには地域住民の方々の厚いご支援とご協力をいただきながら、教育研究機関として、高度情報社会に対応する豊かな人間性を備えた創造性の高い人材を育成するとともに、教育・文化活動や産学官連携などにより、地域の発展に大きく貢献してきております。
特に、熱心な教員の方々のご指導と全国各地から集った学生達のひたむきな
努力によって、様々な活動が地域に大きな波及効果をもたらしており、開放的な環境で、先進的な教育研究に取り組む未来志向の大学として、全国の大学、自治体、企業の関係者などから大いに注目されております。
我が国の社会環境が大きく変化している中で、公立はこだて未来大学に期待されるところは極めて大きなものがありますので、これからもこの大学が未来を見据え、活力に溢れる人間を育み、人類のさまざまな課題に挑戦する知識と知恵を創造し、地域はもとより我が国と世界の繁栄に貢献されることを期待しております。

函館圏公立大学広域連合 広域連合長

西尾 正範



開学 10 周年への祝辞

街に飛び出す学生たち
未来大学ができてからというもの、学生が課外活動やプロジェクト学習などをきっかけとして学外に足を運ぶ機会が増え、その風習と文化が函館の街に根付きました。函館に住む人たちは「待っていました！」といわんばかりに学生たちを必死で（もしくは無意識に？）サポートしてくれます。それが函館という街の魅力です。学生生活を過ごすには街のサイズも手頃で、自分の立ち位置をしっかりと見定めることができます。
街は「人」がいて初めて成り立ちます。人が成長し続ければ街は同時に成長します。学生が街に繰り出すことで街の人たちの心を成長させ、学生も一緒に成長します。街のランドマークである函館山と、街をはさんでその真向かいに立地する未来大学。互いが見守り合って、日々学生と街を支えてくれています。
「未来」は自分で切り開くもの、そして成長し続けるもの！ 名前はその存在を示すもの。だからこそ MIRAI-UNIVERSITY なのです。

仙石 智義
公立はこだて未来大学同窓会 会長（1 期生／有限会社ビットアンドインク勤務、NPO 法人函館市青年サークル協議会副理事長）

いつまでも醒めない「熱」「鉄は熱いうちに打て！」という諺があるが、「鉄」が「大学」だとしたら、「熱」は何になるだろう。
「熱」はそのまま、学生たちの「熱」だ。10 周年を迎えた我が大学はまだまだ若く、熱によってどんどん打たれ、成長している。熱い鉄は柔軟に学生たちの熱を受け止め、また、熱を学生たちに送り続ける。その熱は卒業してもいまだに薄れていない。同窓会で集まると、「大学大好き！ 何かしたい！ 何かできないか！」そんな思いで溢れている。
妻はそんな同窓会の集まりを見学した際、「こんな大学なら息子を通わせてもいいかもね」と１歳の息子に大学案内を読ませていた。息子が大学生になるときには、大学にも「鋼」のように硬い伝統と絆もできているだろう。
しかし、その一方で熱い「鉄」の部分を残し、息子を含め学生たちには熱
くいてほしい。息子が 18 歳になったとき、もちろん 47 歳の自分も父親として、先輩として熱くいたいものである。

東出 満
公立はこだて未来大学同窓会 関東支部長（１期生／株式会社エスイーシー勤務）開学 10 周年への祝辞「化けましょう」への思い
私のあだ名は「化けましょう」だそうだ。そうですね。特に 1 期生には強く訴えた。私自身が「化けたかった」。たった一度の人生じゃないか。一生を同じ人間で生きてはつまらない。
「生まれ変わったら、こうなりたい」ではな
くて、現実に「生まれ変わる」のだ。松田聖子ちゃんがアイドルになってスターに化けた。未来大学が新しく生まれ、そこに君たちは入った。君たちが化ける
ときに大学も化ける。大学が化ければ君たちも化ける。私も化ける。
「一緒に化けましょう」と最初の入学式で学生たちに呼びかけた。
反応は期待以上に強かった。最初の学園祭のテーマが「化けましょう。
」
「…
ですよね。
」
「…」をつけたのが正直でいいな。そんなかざらぬ学生たちをます
ます好きになった。嬉しいのは、ときどき学生が学長室に飛び込んできて、「先
生！私、化けました。家族からも、高校の友人たちからも、お前変わったなと言われるんです」。そんな学生が一人や二人ではなかった。
そして、先日は卒業生たちの座談会でこの「化けましょう」が話題の中心になった。皆、見事に化けている。大笑いしたのは、Ｋ君が「俺は日本一の SEになると決意して勉強していた。そしたらこの 4 月に上からお前は人事にまわれ、と命じられた。どうやら新人研修会で新人を研修したときの意気込みが評価されたらしい」。Ｋ君なら、さもあらん。見事に化けた。きっと会社も化けるよ。
私も化けた。神戸大学にいたときには研究一筋の学者馬鹿だった。教育も好きでなかった。変わりだしたのは未来大学の設置に関わり出した定年前最後の年からである。学生が「先生の授業、分かりやすくなりました」。同僚から「お前、最後になってプレゼンがうまくなったな。もったいない」と言われた。
学長になって地域の人たち、先生たち、学生たちとつきあうなかで、コミュ
ニケーションの面白さ、楽しさを感じるようになった。
神戸大学では逃げまわっていた大学運営に夢中になった。新しいコトをする（Challenge）ために、周囲の人たちと語り合い（Communicate）、一緒に創り出す（Create）。
「化けましょう」と並んでうったえた「3 つの C」である。
皆さんのお陰で、私の人生はその前よりもずっと広く深くなった。大学と一緒に、学生諸君と一緒に、私も化けた。人間、60 を過ぎても 70を過ぎても、化けられる。私のブログの冒頭にはこうある。“Old soldiers, never just fade away.
Keep being ambitious!”.

伊東 敬祐
公立はこだて未来大学 初代学長・名誉教授
神戸大学名誉教授公立はこだて未来大学 開学 10 周年記念誌
目

次

ごあいさつ

中島秀之 公立大学法人公立はこだて未来大学 理事長・学長

開学 10 周年に寄せて

西尾正範 函館圏公立大学広域連合 広域連合長

開学 10 周年への祝辞

4

卒業生代表

伊東敬祐 初代学長
Part 1 Fun’s History

5

地域に根ざした未来志向の大学として大学設立までの経緯

8

校舎設計～着工・竣工へ

12

開学〜創成期（2000 ▶ 2003）

16

概成期〜大学法人化へ（2004 ▶ 2009）
コラム●シンボルマーク
コラム●情報通信環境

7

22

15
21
29

Part 2 Fun’s Identity 科学技術×人間×社会の未来を創成するシステム情報科学——新しい学術領域の創成

30「オープンスペース、オープンマインド」という風土
地域との連携、社会との連携

40Part 3 Fun’s Generation 卒業生《1 期生＋ 2 期生》座談会
卒業生の目で振り返る「大学創成期」
資料編



57

34

47

２
３

Part 1 Fun’s History

地域に根ざした
未来志向の大学として

Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学として大学設立までの経緯

公立はこだて未来大学は、2000 年４月にば公立大学を」という動きへと転換しました。

開学し、2010 年に10 周年を迎えました。少財政面では、大学設置の中心となった函館

子化が進み、定員割れを起こす大学が出現し、市は、公共施設等の整備のために基金を積み

国公立大学の統廃合が起ころうとする時代の立てており、その中から大学設置のための資

なかで、加えて地方の財政難にもかかわらず、金を準備することができました。また大学設

新設大学は未来へのスタートを切りました。

置に先んじて 1998 年 11 月に設立された財

こうした逆風のなか、なぜ大学設置を実現さ

団法人南北海道学術振興財団や、大学の設せるに至ったのでしょうか。

置にあたって、地域の方々からの寄附が多数

第 1 に、函館は道南圏の経済的拠点でありながら、地域単独の国立大学がなく、「地元

集まり、大学に対する地元からの期待の高さがうかがわれました。

の大学をつくりたい」という悲願にも似た思

第 2 に、こうした期待に応えるに足る、逆いのもとで、国立大学の誘致に長年取り組ん

風にも負けない大学の構想が練り上げられるできた歴史があります。その実現は難しく、必要がありました。函館市長木戸浦隆一氏の1994 年に至って断念せざるを得なかったもの

もと、1995 年８月に函館市大学設置検討委の、積年の思いは諦められることなく、「なら員会が設置され、民間シンクタンクがこれを受けて基本案をまとめ、1996 年 4 月には、

今までにない情報系の大学を「函館市大学設置基本構想案」として学年定

この基本構想案を受けて、当初の学長候補

員 240 名の情報科学系の大学という骨格が定者として期待され、大学設置検討委員会委員

まります。その背景として、当時の国（文部を務めた世界的に高名な数学者、広中平祐氏

省）の方針として、国公立大学の学部としてが、1996 年４月から若手気鋭の研究者を中設置認可されるのは、情報系、看護・福祉系、心に、のちに計画策定専門委員会となるワー

国際・政策系という３つの枠に限られるといキンググループを組織して、プランの肉付けう制約があったということと、函館地域には、を進めていきます。当時の情報系新設学部の当時の通産省のテクノポリス構想にならって成功例として、慶應義塾大学湘南藤沢キャン

テクノパークを整備し、企業誘致や産業振興

パス（以下、慶應 SFC）がありました。これを図っていこうという構想があり、そこに情を真似るのではなく、超えるものを創るには

報系大学の立地が加わることで、地域の優位

どうしたらいいのか――「今までの大学教育

性を高めるというねらいもありました。

にはない」「今までの情報系の学部学科にない」ユニークな大学の方向性が、徹底的に議論され詰められていきました。
最も重要な議論の 1 つが、「複雑系科学」を、新しい情報系大学の魅力として取り入れることでした。従来、大学院でしか扱われてこな
かった複雑系科学を、いかに学部の教育カリ
キュラムとして展開できるか――この点が、学術的なチャレンジでもあり、また大学設置審査においても最も重要な鍵になると考えられました。また、函館ならではの産学官連携の広がりを想定して、マリン・バイオロジーと情報系の融合や、「イカ研究所」の構想案などについても議論されました。
「情報デザイン」というコンセプトについて
も、当時、情報デザイン学科の新設にいち早く着手していた多摩美術大学の担当教員らとも議論の機会を設け、互いの良さを活かした
情報デザイン教育のあり方について議論を深敷地の造成開始（上：1998 年５月、下：同年６月）＊ 計画策定専門委員会（1996.9 〜 2000.3）は、（仮称）函館公立大学開学準備委員会（佐野博敏
委員長）の下部組織として具体案の策定と推進を担った。計画策定専門委員会（広中平祐委員長）の前身となるワーキンググループからのメンバー（所属は着任当時）： 広瀬通孝（東京大学）、北野宏明（ソニーコンピュータサイエンス研究所）、高安秀樹（東北大学）、美馬義亮（日本 IBM 東
京基礎研究所）、秋田純一（東京大学大学院生）、アレックス・トレチャコフ（東北大学）、美馬のゆり（川村学園女子大学）、 吉橋昭夫（静岡大学）／ アドバイザー ： 須永剛司（多摩美術大学）、伊東豊雄（建築家）

めました。こうした議論を通じて、先行する大学とは異なる路線で、より理系のニュアン
スに重きをおき、科学と工学をベースにした
うえでデザインやアーキテクチャを考えられる人材づくりが理想だろうと結論づけられました。

Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学として教育方法についても、海外の先進事例などにも学びながら、ポートフォリオ、学習フィー
ドバック、セルフ・コミットメント、プロジェ
クト学習、チームティーチングなど、核となるキーワードは早い段階から取り上げられ、議論が重ねられました。
核となる情報系を、複雑系やデザイン系と関係づけながらどう構成していくかについての議論は、最も時間をかけられたところです。
物理学や数学などの基礎教育の重要性から、ロボティクス、生命情報科学など新しい潮流
まで、幅広く議論されるなかで、表現芸術系、インテリジェントロボティクス系、コンピュー
タネットワーク系といった大枠の領域構成案

大学全景（2000 年４月）がまとまっていきます。
領域の名称を洗練させていく中で、「情報をどう表現し、どう見せていくのか」というでの情報表現やメディアデザインを含んだ意味を表す「information architect」という言イメージが伝わるよう、英語名称は「media

葉に注目し、コンピュータ・アーキテクチャ

architecture」とすることとなりました。日本からデザイン、芸術や建築までをも包含して語名と英語名が異なるのには、こうした事情

イメージできるということで「情報アーキテがあったのです。

クチャ」という言葉が浮上します。
「複雑系科学」「情報アーキテクチャ」という 2 つの柱から「科学」「情報」という言葉が切り出され、逆風から追い風へ

そこに「システム論的な視点で情報を科学す1997 年５月には、「2000 年 4 月開学」といる」という意味を込めて、「システム情報科学」

う目標スケジュールも定まります。大学設置という名称で全体像を捉えることとなりましに向けて、当時の函館市、上磯町、大野町、た。こうした議論をベースに、1996 年の末

七飯町、戸井町の１市４町が「公立大学関係

までには、「システム情報科学部」という学

市町村首長会議」を設置、その後 11 月には部名と、「複雑系科学科」「情報アーキテクチャ

この１市４町により函館圏公立大学広域連合

学科」という学科名称が決まりました。

が設置され、「（仮称）函館公立大学基本計画」

じつはこの後、1998 年頃から「情報アーキが決定されました。

テクチャ」という言葉が世の中に流布し始め、

1997 ～ 98 年は個別の分科会を順次立ち上

ウエブのデザインや技術に偏った狭い意味合げるなどして、具体的な開学準備作業に入っいで使われるようになっていきます。1999ていきます。4 年間の学生生活と成長段階に年に入って再度議論の末、日本語の学科名はついてのイメージを描きながら、個々の科目

そのままいくが、当初意図していた広い意味とそのシラバスの作成などの作業も詰められ

10くつかの案を融合するかたちで最終的な名称を練り上げていきました。複数の自治体の広域連合による公立大学ということから、函館市を連想させる漢字表記ではなく「はこだて」とすること、工科大学や情報大学といった特定の分野を連想させる言葉よりは、可能性の広がりをもった名称をということで「未来大学」が選ばれました。
こうして 1998 年 6 月には「公立はこだて未来大学」という大学名称が正式に公表され、メディアでも話題が取り上げられるようになっていきます。さらに 1998 年 10 月に出された大学審議会の『21 世紀の大学像と今後の改革方針についての答申』では、それまでに議論されてきた斬新なアイデアが肯定されるような方向性が示され、大学への追い風が吹き始めます。先例のないものばかりで、文部省からつき返されるのではないかと懸念されていた大学構想ですが、結果的には当初予想していたよりもずっとスムースに設置認可されました。
開学を 1 年後に控えた 1999 年 4 月には、教員着任予定者を集めて、1 泊 2 日の合宿を
上：プレゼンテーションベイ
下：オープンスペースに設置されたテーブル

実施しました。新しい大学の内容を説明するとともに、プロジェクト学習と称する独自の実習科目についての具体的なアイデア出し
や、担当科目の分担のためのディスカッショていきました。教員の人選も始められます。

ンを行うなど、単なる説明会ではない、今後若い有能な人材をできるだけ多く、また企業の開学準備作業へ実際に参加してもらうための研究者出身の人もできるだけ多くと、設置の本格的なワークショップを行いました。

審査基準のぎりぎりのラインとせめぎ合いな
がら、多彩な教員構成が目指されました。

この頃から、初代学長に内定した伊東敬祐と、計画策定専門委員会のメンバーだった美大学名称についても、仮称とされてきた函馬義亮（現・准教授）は、いち早く函館へ居館公立大学をベースに、様々な案が検討され住を移し、広域連合事務局とともに高校訪問ます。1998 年 2 月から 3 月末にかけて、大に精力的に取り組み、「大学とともに、あなた

学名称の公募を実施し、たくさんの応募があも化けましょう」のメッセージを掲げて、受りましたが、1 つに絞り込むには至らず、い験者へのアピールに努めました。

11

Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学として校舎設計〜着工・竣工へ

空間設計については、1996 年７月のワーれました。伝統的な大学の建物の形状にとら

キンググループから、当時、革新的なコンセ

われず、大学の中で起きていることが手に取プトで話題を集めながら実施設計段階に入っるようにわかる機能をもつ建築物のあり方がていた公共施設「せんだいメディアテーク」の模索されるとともに、函館湾を一望する丘陵設計者である建築家の伊東豊雄氏をアドバイ

地という立地を生かし、外にも内にも明るくザーとして招へいし、空間設計の方向性につ

見通しのよい建物という要望が立てられましいての議論が本格的に始められました。

た。こうした条件から、壁を取り払ったフリー

大学の建築物の中では、教育や研究に関連

スペースに重きをおく「オープンプラン」とした様々な活動が、日々生まれています。しいわれるスタイルが、大学の理念を具現化す

かし、大学の中で面白いことが起こっていてるうえでも、活動を機能的なものにしていくも、その面白さを伝え合うことができるよう

うえでも重要であることが確認され、本学のな設計がなされたものは少なく、多くの大学空間を特徴づける中心的な核として位置づけの建物を見ると、残念ながら閉じた空間の集られました。

まりとなってしまっているものが大部分という状況でした。
本学の計画においては、学内での活動を互

オープンプランにもとづく大空間

いの刺激とし合い、分野を超えた相乗効果を基本コンセプトの策定と並行して、具体生むことを目指した新しい大学として、建物的にどのような方法で業者を選定し、設計自体がその機能の一端を担うべきだと考えらや建築を実施していくべきかが模索されまし12建築家である山本理顕氏や設計スタッフとのあいだで何度も議論を重ね、模型のスクラッ
プ＆ビルドを繰り返し、最終的に高さが約 20メートル、幅が約 100 メートルもある、大空間のプランが提示されました。
この大空間は、あちらこちらで思い思いに行われる活動がおのずと混じり合い、互いに刺激し合うクリエイティブなスタジオを構成していくように、また学会やロボット競技など
大規模なイベント開催会場としての活用も想定して、状況に応じて多目的に使いまわしていけるように、吹き抜けに面した空間は細かく区切るのではなく、必要な設備や什器をフた。伊東豊雄氏か

レキシブルに配置できるよう工夫されました。

らは、広島市の公このオープンなスタジオに面して階段状に共施設などですでなった 5 層のフロアに、教員の研究室を配置に実績のあるマス

することで、スタジオで活動する学生と教員

ターアーキテクトの動線や目線が、広い範囲で常に交錯するよ方式（監修的な役

うな関係を形成しました。逆に、集中できる割を果たす人を指作業空間が必要な大学院生室や研究実験設備

名し、その下で複数の建築家がチームを組む）

室は研究室の奥に配置し、こちらはクローズが紹介されましたが、公共施設に指名制を導ドな空間性を持たせることとしました。

左頁・上：初期のスケッチ（山本理顕設計工場提供）
下：完成したスタジオ

入することが難しく、最終的にはプロポーザ

さらには、スタジオに面した研究室の壁を、ル方式（複数の実績ある業者が企画提案を出

全面透明なガラス張りにするという案が浮上し、委員会で審査・検討する）によるコンペします。
「大学教員の研究室はクローズドな個

ティションを実施することが決まりました。

室である」という、世の常識をひっくり返す

すでにアドバイザーとして計画にかかわってアイデアです。新しい大学では、教員と学生いた伊東豊雄氏には、選考委員会の委員をおの間の壁（物理的にも精神的にも）を取り払願いすることとしました。

い、オープンなコミュニケーションを促して1997 年２月、建築・造成の設計コンペにいくことを優先させよう、ブラインドを取り

16 チームが企画を提出。審査の結果、（株）付け、必要な時に昇降すればよいことにして、

山本理顕設計工場・アジア航測（株）共同体の

この画期的なプランが実現しました。

設計案が選定されました。最初の案はあくまで業者選定を目的として、最低限の与件を前提に作られた試案にすぎないため、これを実徹底した細部へのこだわり

施設計へ落とし込んでいく作業が早速始まり

このほかにも、大学内のどこでもプレゼンました。計画策定専門委員会では、国際的なテーションやグループワークができるように

13

Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学としてしたいという議論から、プレゼンテーション
専用室は設置せず、「メディアワゴン」と称した、プロジェクタやビデオを搭載した可動式のワゴンを置くなど、新しい大学空間を最大限に活用していく様々なアイデアが生まれ、実現されました。また当時は、語学学習を主目的とした CALL（Computer Assisted
Language Learning）教室の導入がブームでしたが、1 人 1 台のコンピュータ端末が整然と並ぶこのスタイルではなく、グループワー
クやデザインワーク、プレゼンテーションに柔軟に対応できる C&D（Communication &Design）教室と名付けた部屋を設けることにしました。
コンピュータ・システムについてもネット
ワーク回線や情報コンセントの配置、必要な設備の洗い出しなどが細かく行われました。
限られた予算を効果的に使うために、1 万点
以上の什器についても、実験装置から彫刻刀に至るまでのリストが作成されました。
上： 最初の柱が立ち上がる（1999 年４月５日）
中： 林立する柱（同年５月）
下： スタジオ内部の大空間（同年７月）（写真提供：山本理顕
設計工場）

愛着溢れる空間へのネーミング
1998 年 6 月には、設備インテリア委員会
が、内装や什器の発注に入ります。ここで、全体をモノトーンでまとめたいとする山本理顕チームと、寒い季節に温かな色合いが必要とする設備インテリア委員会のあいだで意見

ショップが立ち並ぶ中央廊下を「モール」、丸が分かれますが、最終的には委員会の意見をく階段状に切った多目的スペースを「プレゼ通して、カーペットなどにカラフルな色合い

ンテーションベイ」と名付けるなどのこだわが選択されていくことになります。

りも発揮されました。これらの名称は、学生1998 年 10 月、校舎建築工事に着工。開学まであと 2 ヵ月と迫った 2000 年 1 月 31 日、ようやく竣工します。

にも教職員にも、今日まで愛着をもって使われてきています。
こうして創られた空間は、2002 年日本建完成を待つ間には、建物内の施設のネー

築学会賞作品賞や第９回公共建築賞（国土交

ミングも議論されました。階段形式の講堂

通大臣表彰：2004 年）など、数々の賞を受を「kujira」、工房やマック教室など目的別の賞しています。

14

大学のシンボルマークは、シンボルマーク

未来へ増殖していく限りない知識とエネルギーを表す
大きさの異なる５つの円形で構成されています。
これらは、人間・科学・情報・文化・ 自然をバランス良く融合させた、優れた人材の育成を目指すことを表します。

Column

シンボルマーク・デザインは、1999 年４月よりデザインの専門知識をもった教員予定者を中心にした UI（University Identity）委員会で開発を始めました。大学の設立理念にもとづく基本コンセプトを提示し、複数の業者による企画コンペティ
ションを実施。デザイン作業を担当する事務所を廣村デザイン事務所に決定しました。 デザイン案の絞り込みと作業を進め、同年 9 月に最終案が承認されました。
最終案の提案書には、「大きさの異なる 5 つの球体は人間、科学、情報、文化、
自然をバランスよく融合させ、社会的に優れた人材の育成を表現。また、函館市
が世界都市を目指す 5 つの基本目標をも表現。未来へ増殖して行く限りない知識を曲線で。寒冷地にあって、暖かさを感じさせる暖色で、包容力を。
」というデザ
インへの思いが語られています。
シンボルマークの５つの球体には、本学の設立母体となった、函館市・上磯町・大野町・七飯町・戸井町の１市４町（当時）で構成する函館圏公立大学広域連合
により運営される公立大学であることも表されています。平成の市町村合併により、現在は函館市・北斗市・七飯町の 2 市１町となりましたが、このシンボルマークが本学を支援してくださる地域の皆様を象徴していることに変わりはありません。

15

Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学として開学〜創成期（2000 ▶2003）
2000 年 4 月、公立はこだて未来大学は開が、伊東敬祐初代学長の「化けましょう」の学しました。4 月 7 日に入学式が行われ、最メッセージです。開学前に作られた最初の大初の入学生を迎えました。6 月 10 日には、

学案内では、《公立はこだて未来大学は大きく

地域内外の関係者の方々をお招きして、開学ブレークする可能性を持っています。世界の記念式典が行われました。開学記念式典の祝中で一目置かれる大学になっていこうと思っ

賀会では、大学のシンボルマークをかたどっています。
「大学が化ける」ときは、「学生がたデザートの盛り付けなど、楽しいもてなし化ける」ときです。みなさん、私たちといっが工夫されました。教員のアイデアによりた

しょに “ 化け ” てみませんか？》というメッ

くさんの風船をふくらませ、新入生や客人をセージが、受験生たちの目を引きました。思歓迎する目にも鮮やかな飾り付けは、その後いを込めたユニークなメッセージ、足で高校の本学行事の定番となります。

を回っての熱心な PR 活動、マスメディアを

開学前の最初の入試広報で話題を呼んだの

上： 2000 年開学記念式典祝賀会
下： 2001 年入学式
右： 2001 年入学式

16

通じた話題性の広がりが功を奏して、最初の入試には全国から 1,968 名が受験し、8.8 倍という高い受験倍率のなかから、1 期生 251
名が最初の未来大生となりました。

草創期のモットー「３つの C」
大胆に開口されたオープンな空間で活動を始めた教職員や学生たちは、当初多少のとまどいを見せながらも、徐々に空間を使いこな
し、活発なコミュニケーションや協働作業を展開しはじめます。草創期のモットーとして、
伊東初代学長による「3 つのＣ— Challenge,
Communicate, Create」——誰もやっていない
新しいことに失敗を恐れずに、情熱をもってチャレンジする； IT 時代だからこそ、人と人とのつながり、コミュニケーションを大切にする；新しい友人、先輩、先生と出会い、共に新しい大学をつくる体験を共創＝ co-create

最初の大学案内よりするとともに、一味ちがう新しい自分を創る —— がうたわれました。

なコミュニケーションを行うなかで、おのず

計画段階で空間設計に埋め込まれた教育理と学習が実践されていく——環境と人間が調念が、実践によって生き生きと花開くなかで、和する中で、豊かな人間性が育まれていく姿「オープンスペース、オープンマインド」といが明確に表現されたポリシーです。

うフレーズもうたわれるようになります。単に空間が開放的であるだけではなく、教職員・学生ら、ここに集う人々がオープンマインド

学内外での活発なイベント開催
草創期の未来大生は、1 期生、2 期生をはじめとして、大学生活のパイオニアとして、
また地域と大学の連携のパイオニアとして大活躍しました。2000 年 10 月には大学祭「未来祭」を 1 年生のみで初めて実施。多数の地
域住民の方々が、大学キャンパスを訪れました。さらに 2001 年 7 月には、未来大生の呼びかけにより、函館市内の大学・専門学校生などによる合同大学祭「大門祭—ガクセイレ

入学式風景（2001 年）

ボリューション 21—」を開催。大門祭は、函館駅前商店街の大門地区の活性化を目的とし

17

Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学としてており、デパートが閉店した後の空きビルや暇がありません。高校生を対象としたオープン

屋外ステージを会場に様々なイベントが行わ

キャンパスも、2000 年 8 月から毎年開催されれ、３日間で約 3,000 人を集めました。

ています。アカデミックな学会から、市民との教職員もまた、ゼロからの教育・研究活動をスタートさせるとともに、公開講座や地域協働イベントまで、学内外での多種多彩なイベ
ントは、今日まで活発に行われています。

でのイベント開催などに熱心に取り組みまし2001 年 7 月には、本学と地域社会との接た。開学当初から、学会やロボット競技大会

点を広げることを目的に、函館駅前の TMOなどの全国大会や国際大会が多数開催されてビル内に、サテライトオフィス FUN（通称きたのも本学の特徴であり、教員の研究活動

FUN BOX）を開設、国際交流事業や市民公開のポテンシャルの高さを示しています。当講座、2002 年度からは函館市と共同で IT 系

初の主要なものだけでも、ロボカップジャパ

企業を対象とした「IT 企業塾」などが開催さンオープン 2000（2000 年 6 月）
、日本認知

れました。

科学会大会（2001 年 6 月）
、日本ソフトウェ
ア科学会大会（2001 年 9 月）
、日本デザイン
学会秋季大会（2001 年 10 月）、ACM 国際大開学後のカリキュラム見直し

学対抗プログラミングコンテストアジア地区

開学後、学生を迎えて講義が始まるととも

予選函館大会（2001 年 11 月）など、枚挙にに、当初のカリキュラムと現実の学生の受容

上：日本認知科学会大会（2001 年６月８〜 10 日）
左２点：ACM 国際大学対抗プログラミングコンテスト
アジア地区予選（2001 年 11 月 10 〜 11 日）

18

とのミスマッチを見直し、修整を図っていく作業も行われます。2000 年 8 月には早くも改善案の策定を行い、初年度のうちに、情報技術に重点をおいた情報系科目の追加、複雑系や情報アーキテクチャを学ぶ上で重要な科
目の追加を行い、体系的に学び理解を深める
ために、科目の履修時期を変更調整し、将来の就職や進学などの目標を意識して学習が進められるように、漠然としていた履修モデルの位置付けを明確化する、といった改善が行プロジェクト学習成果発表会（2003 年）

われました。以降、2005 年度に大規模なカ
リキュラム改訂が行われるまでの間、継続的な見直しと修整・改善作業が続けられます。

今日まで引き継がれるプロジェクト学習のパ

2000 年 11 月には、2 期生の募集に向けて

イロット・モデルが構築されていきました。

初の AO（アドミッションズ・オフィス）入試

3 年生の就職活動とその支援も行われ始めが実施されます。以降、本学入試においては、ます。2002 年夏には、3 年生による企業へ

自己表現とプレゼンテーションを重視したのインターンシップが初めて実施されます。

AO 入試をはじめ、地元枠を重視した推薦入2002 年 12 月には、学内で初の合同企業説明

試、幅広い出題分野で構成した一般入試など、会が実施され、リクルートスーツ姿の未来大

様々な形態の入試を行うことにより多様な人生が見られるようになります。

材を受け入れる方針を取ってきました。開学前の第 1 回一般選抜入試から、全国各地の受験生の便宜をはかるため、函館のほか、札幌
および東京、さらに 2003年度からは大阪にも入試会場を置いています。

最初の自己評価作業
2002 年度には、2000 〜 2001年度の開学
後 2 年間の活動への自己評価の作業が行われ、2003 年 3 月に最初の『公立はこだて未来大
学 自己点検・評価報告書』として取りまと

プロジェクト学習の導入

められました。大学の概成を待たず、早期の1 期生が 3 年生になるのに伴って、2002

段階での自己評価を行ったのには、本学の独年度から「プロジェクト学習」（正式名称：

創性を保ち続けるには、成果のフィードバッ

システム情報科学実習）の授業が開始されま

クと改善を短いサイクルで回し続けることがした。学生と教員が、プロジェクトのテーマ必要であること、そのために本学の実情をでごとに分かれてグループを組み、1 年間をかきる限り迅速に開示し、外部からの意見・批けて課題に取り組むこのスタイルは、当時、判を積極的に仰いでいこうという意図があり

他に先例のない本格的な実践重視の科目でします。以降 2 〜 3 年ごとに同様の作業を行い、た。初めての試みに手探りで挑みながら、学『自己点検・評価報告書』を刊行してきました。

生と教員が一丸となって各テーマに取り組み、

引き続き 2003 年度には、最初の自己評価

19Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学としてでは未完成だった次のステップへの計画を策る研究特任教員制度の導入など、検討すべき定すべく議論が進められました。教育・研究・

様々な計画が提言されました。

運営のそれぞれの側面ごとに、現状の問題点に対する解決策、特色に対する強化策が整理され、2003 年 10 月に報告書として取りまとめられます。

１年前倒しの大学院設置
2003 年 4 月には、大学院「システム情報

こうした議論を受けて、本学の特色である科学研究科」も誕生します。大学院の設置にプロジェクト学習をさらに発展させていくた

ついては当初、初めての学部卒業生が進学でめに、文部科学省の助成事業に公募して資金きる 2004 年度を予定していましたが、予定を確保していくことや、専攻としてのコース

を 1 年前倒しにして準備作業を進め、2002

制の導入、地域連携・産学官連携の推進のた

年 6 月に大学院の設置認可申請を行い、2003

めの共同研究センターの設置などの計画が提年度からの設置となりました。初年度は、本示され、翌年度以降、順次、実践に移されて学３年生からの飛び級での早期入学者 1 名（手いきます。このほかにも、教員の研究時間の続き上は学部退学による進学）を含め、他大不足や研究支援体制の不足に対処するため

学からの進学者と社会人学生を迎えて、博士に、教員が担う様々な大学公務を共有化する

前期課程 9 名、博士後期課程 5 名でのスター「ワークシェアリング」制度や教育を免除されトとなりました。

プロジェクト学習成果発表会（2003 年）

20

学内の情報通信環境は、
情報通信環境ごく当たり前にそこにある、空気のような存在となっています。
開学以来、学生は 1 人 1 台のノート型パソコンを持って大学生活に臨みます。
高度な情報通信環境によって効率的な教育・研究、学習の環境が得られるとともに、
情報リテラシーを自然と身に付けることができます。

Column

情報ライブラリー（図書館）コンピュータ教室

徹底したフリーアクセス

セキュリティと利便性への配慮

開学当初から、いつでもどこでもアクセスで大学のネットワークには、不正使用やウィル

きるよう、コンピュータ教室はもちろん、講義室スの侵入にも強い耐性をもつことが要求されるには PC 用の情報コンセントと電源がついた机と同時に、研究のための柔軟な運用も必要にが約 800 台、フリースペースである吹き抜け大なります。学内教育用ネットワークへの接続に空間のスタジオ、図書館、体育館などあらゆるあたっては、2004 年度のシステム更改にともなところに、フリーアクセスできる情報コンセントい、教職員・学生など、利用者すべてに対して、が約 1,800 個近くも配備されています。学内のアカウントとパスワードによる認証を義務化し、LAN につないで、メンバー間での情報共有や利用資源の階層化やシステムへの不正侵入防共同作業といったグループワークへの運用、さ止を行っています。その後、各種通信の暗号化らにはオンラインでの履修登録から課題提出、やそれに伴う電子メールや一部サーバの学外か授業評価といった全学システムに至るまで、教らの利用を可能にするなど、システム全体の運育・研究インフラ、教務インフラに日常的に供用の安定化や利便性に関する改善を行ってきま

用されていることが特長です。

した。

常に最新の環境をキャッチアップ
この 10 年間、めまぐるしく高速化してきたネッ
トワーク、計算処理能力を大幅に向上させてきたコンピュータなど、最先端の情報通信インフ
ラをキャッチアップするために、ほぼ 4 年ごとに大きな更改に取り組んできました。陳腐化しない情報通信環境を維持し続けることは、教育・研究の生命線ともいえます。2005 年度には研究棟整備にともなって、汎用性の高い研究用ネッ
トワークを新設、現在は幅広い用途にも利用可能なシステムとして発展的に運用しています。

スタジオの開放的な空間。学生は思い思いの場所を陣取り、パソコンをネットワークにつなげて作業を行う

2009 年度には、学内のほぼ全域で無線 LAN が利用できるよう整備がなされました。

21

Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学として概成期～大学法人化へ（2004 ▶2009）2004 年度からは、草創期を担ってきた伊

組織的な支援も課題となっていきます。

東敬祐初代学長からのバトンを受けて、情研究や実験のためのスペースも不足して

報科学、人工知能では日本を代表する研究おり、校舎（本部棟）西側に隣接して新たに者 の 中 島 秀 之 が 2 代 目 学 長 に 着 任 し ま す。

研究棟を増築することになりました。本部棟

2004 年 3 月に初めての卒業生を送り出して、と同じく（株）山本理顕設計工場の設計で、2004 年度からは、ようやく形のできてきた2004 年 5 月に着工、2005 年 2 月に竣工し、大学の骨格に中身を整えていく過程―― 概成

4 月に利用を開始。２階建て、延床面積約期に入ったといえます。中島学長は当時、国4,400㎡の建物に、教員室、院生室、実験室、公立大学で最も若い 51 歳で学長に就任、大学ホームページの学長あいさつでは、大型バイクにまたがる若々しい姿で颯爽と登場し、本学に新たな息吹を吹き込みました。
同じ 2004 年 4 月には、学部の最初の卒業
生の中から 42 名が本学の大学院へ進学します。博士前期・後期課程ともに大学院での指導も本格化するなかで、教員の負担も大きくなり、教育と研究のバランスの取れた活動をいかに推進していくか、そのための制度的・22によって醸成されるオープンマインドな風土が、表裏一体に結びついていることを強調するメッセージとして、大学案内をはじめ様々な場面で今日まで用いられてきました。
中島学長は、本学独自の教育理念をさらに深化させるために、「4 つの D」――Discover
yourself ＝自分発見：自分の個性、能力、可能性に対する自覚へと導く；Discover new world＝世界の再発見：自己の置かれた環境を見つめ、新たな課題を見出す；Develop yourself＝自己開発：問題解決の技術や他者との対話能力を得るための環境を与える；Develop
the world ＝社会還元：実際の社会と触れ合い、社会改善に導く場を与える――というスロー
ガンを打ち出します。伊東初代学長の「3 つの C」が、草創期の学生に開拓・挑戦・創造の精神をメッセージしたのに対して、「4 つのD」は、充実した環境の中で、学生がみずからの人間性や専門性を積極的に開花させることを強調したメッセージです。
上：研究棟外観／下：研究棟実験室

研究推進と産学官連携の体制づくり
ミーティングなどに利用されるコアスペー

教員らの努力により、国や民間企業などかス、ロボット制作室、メディアラボ、デモス

らの外部研究資金が着実に増加するなかで、

ペース、リフレッシュスペースなどが配置さ

外部資金のさらなる確保と公正な執行のためれました。

に、研究推進の組織的な支援体制が必要とされていました。すでに国の大型プロジェクトとして、地域科学技術振興の競争的プロジェ「3 つの C」から「4 つの D」へクトである「文部科学省知的クラスター創成

受験生や学生に対しては、開学当初の話題

事業：札幌 IT カロッツェリアの創成（2002

性を超えて、本学の実質的な魅力を伝えてい〜 2006 年度）」に複数教員がグループを組んくメッセージが必要とされていました。草創で参加しており、さらに函館エリアが「文部期からの「オープンスペース、オープンマイ

科学省都市エリア産学官連携促進事業（一般

ンド」というポリシーは、本学の特色を最も型）：水産・海洋に特化したライフサイエンス

明快に表しており、壁を取り払ったオープン

領域（2003 〜 2005 年度）」に採択されるになスペースと、開放的なコミュニケーション

伴い、本学も北海道立工業技術センターや北23Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学として

海道大学大学院水産科学研究院とともに研究

ンググループを立ち上げて準備を行ってきた機関として名を連ねるなど、この時期に受託ものです。

研究の外部資金が飛躍的に伸びました。

新カリキュラム導入と同時に、従来は履修

産学官連携や共同研究の推進についても、モデルというかたちに過ぎなかったコースを草創期に結成された産学連携委員会の体制

より明確に位置づけ直し、定員枠を定めた専からさらに進めて、独立した組織体制の確立

攻としてのコースというかたちへ改編しましが課題となっていました。こうしたなかでた。複雑系科学科には複雑系科学コースの 1

2004 年 4 月に学内に「共同研究センター」

コース、情報アーキテクチャ学科には情報シが開設され、産学官連携や共同研究等の推進

ステムコース、知能情報コース、情報デザイ

支援、さらには知的財産活動のための組織的ンコースの 3 コースが設定され、2 学科 4 コー

な推進体制づくりが端緒に着きます。2005

スという構成で、2006 年度の 2 年生からコー

年度からは共同研究の外部資金も大きく伸びスへの配属が行われるようになりました。

ていきます。

コース制の導入に伴い、従来、複雑系科学

2005 年 5 月には、東京・秋葉原駅前再開

科と情報アーキテクチャ学科に分けて、そ発地域のダイビル内に東京サテライトオフィ

れぞれ定員枠を設けて実施していた入試は、スを開設、首都圏での教員の研究活動、学生2006 年度入学の試験からシステム情報科学の就職活動、首都圏の同窓会活動、東京での部全体での入試に一元化することとなりましプロジェクト学習成果発表会等の支援拠点として活用されます。初代学長の伊東敬祐が学長退職後にサテライトのコーディネーターを務めました（〜 2008 年 3 月）
。その一方で、2006 年 3 月には、草創期に本学と地域との連携の場としての役割を果たした函館駅前のサテライトオフィス FUN（通称 FUN BOX）
が閉所、地域連携もさらに新たな次元での展開を目指すようになります。

カリキュラムの大改訂とコース制導入2005 年度には、開学以来 5 年間を経て、既存のカリキュラムの大幅な見直しが行われ、新カリキュラムが導入されました。開学以来の継続的な自己点検作業を通じて小さな改変は行ってきたものの、もはや対応しきれない問題点を解決するために、大きな枠組みからの改編を目指して、2003 年からワーキ

24

オープンキャンパス（2005 年）

た。この改編に従って、1 年次は全員が基礎

しい競争倍率のなかでみごと採択され、3 年

的な専門科目をしっかり履修するカリキュラ

間のプログラムに取り組みます。

ムへ変更されました。

本学のカリキュラムで大きな比重を占めるのが、グループワークで実践的課題に取り組む３年次のプロジェクト学習です。2002 年

文科省「特色 G P」プログラムに採択

度に最初のプロジェクト学習を導入してからこうした動きと並行して、2003 年からプ

4 年間の経験を積むなかで、すでに本学の取ロジェクト学習の強化策の 1 つとして課題

り組みは大学教育における Good Practice でに挙がっていた、国の助成金獲得へ向けた準あり、他大学に一歩も二歩も抜きん出ている

備作業も行われました。ワーキンググループという自負がありました。特色 GP の 3 年間において『解がない問題への自己組織的アプ（2006 〜 2008 年度）を通じて、プロジェク

ローチ：実社会で役立つ力の養成』というト学習のパイオニアとしての本学の取り組み

テーマで教育構想を練り上げ、2006 年度のを広く全国へ啓発していくとともに、その特文部科学省「特色ある大学教育支援プログラ

色ある内容――他者との協調的学習、複数のム」（略称：特色 GP ＝ Good Practice）に応募、教員によるチーム・ティーチング、社会の実

学士課程を対象とする事業への申請件数 220

問題への取り組みといったコンセプトを、さ件のうち採択件数 31 件という、たいへん厳らに洗練したものへ深化させていくことが目

上：教員によるプロジェクト学習テーマ説明会（2008 年）
右上：地元病院でのプロジェクト学習実習風景
右下：地元小学校でのプロジェクト学習実習風景

25

Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学として指されました。

公立大学法人への移行

また、1 年次から学んできた基礎科目・専

国の大学政策の転換に伴い、2004 年 4 月

門科目の知識や技術をプロジェクト学習のな

国立大学が法人化され、公立大学においてもかでいかに活用していくか、さらにプロジェ

大学運営の自立化に向けて相次いで法人化す

クト学習で学んだことを 4 年次の卒業研究へ

るなか、本学でも法人化についての議論が本どうつなげていくかという、カリキュラム全格化します。2006 年 4 月に法人化検討委員

体との関連性についても、改善と深化が目指

会を設置し、7 月には同委員会から「本学のされました。

公立大学法人化移行検討方針」が示され、学カリキュラム改編、特色 GP など、一連の取り組みを通じて、専門職の卵として「システム情内の意向として、2008 年 4 月法人化実施を目標に準備を進めることが決定されます。

報科学の基礎を身につける」ことと、社会人これを受けて、函館圏公立大学広域連合での卵として「学生 1 人ひとりがみずからの可は、2006 年 12 月に広域連合議会で 2008 年

能性を引き出し、伸ばす」という、専門性と4 月法人化移行を目指すことを表明し、法人

人間性の両輪がかみ合った教育に一定の成功化に向けた取り組みを進め、2008 年 4 月理

を収めることができました。こうした努力の事長＝学長一体型の公立大学法人公立はこだ

1 つの結果が、ほぼ 100％に近い高い就職率て未来大学が設立されました。

（2003 〜 2009 年度の 7 年間の平均 99.1％）

本学が目指す法人化の趣旨として、活性化と、就職先企業からの高い評価 ――首都圏やされた組織の維持、地域連携・産学連携のさ

関西圏の IT 系企業や情報機器メーカーの採用

らなる強化・推進を目的に、①より柔軟・迅

担当者のあいだに「未来大ブランド」が急速

速な意思決定を図る、②中期目標・中期計に浸透したという事実に表れています。

画により目標を明確にし、Plan-Do-Check-26

Action のサイクルに基づく経営戦略を推進す成するためのものと改めて定義し、そのためる、③弾力的な雇用形態・勤務形態等の導入の学習・教育プログラムを系統的・組織的ににより、教職員の多様な活動を可能とする、開発実施していくために設置されました。本

④法人会計の導入により、より効率的・弾力

学では開学以来、教養科目はもちろんのこと、的な運営を図ることなどが挙げられました。

コミュニケーション教育、プロジェクト学習法人化に伴い、公立大学法人公立はこだてなどへの取り組みを通じて、独自のリベラル

未来大学としての新たな運営体制がスタート

アーツ教育を実践してきました。メタ学習セ

し、理事長に中島秀之学長、副理事長に岩田

ンターの設置により、改めて学生や教職員が州夫教授、理事・副学長に小西修教授が就任

こうした実践の背景にある理念を明確に共有するとともに、法人の審議機関として、経営し、「オープンスペース、オープンマインド」

審議会、教育研究審議会が設置されました。

という言葉に象徴されるような学習・教育の場を、成員一人ひとりがより活力あるものへと革新し続けるための仕組みづくりを目指し

FUN2020――次の 10 年に向けてています。

法人化と時を同じくして、次の 10 年へ向次の 10 年を見据えた学科改組への準備もけた様々な取り組みが活発化していきます。

始まります。システム情報科学という新領域

2008 年 4 月にはメタ学習センターが新たにの創成を、さらに次の段階へ進めることを改設置されます。メタ学習センターは、本学が組の趣旨とし、2008 年 5 月から学科改組検目指すべきリベラルアーツ教育を、「総合的

討ワーキンググループを設置、2009 年 1 月

なコミュニケーション力」と「幅広い教養とまでに、改組案とそれに伴うカリキュラム改

多角的な視点から物事を判断する能力」を育訂案が順次策定されます。改組により、情報
デザイン系と情報システム系の 2 本柱で ITの川上から川下までを統合的に見据える新生「情報アーキテクチャ学科」と、複雑系科学に知能システム系の領域を統合した「複雑系知能学科」の新たな 2 学科体制とし、2010
年度入学生からを対象に改組が実施されることとなりました。これに加えて、社会の要請に応えてより即戦力の実力を身に付けた人材を育成するために、学部と大学院博士前期課
程の 6 年間一貫教育を行う「高度 ICT コース」
が新設されることが決まりました。
2009 年 4 月には、いよいよ設立 10 年目の節目を迎えます。次の 10 年の飛躍へ向けた「FUN2020」というキャッチフレーズを掲げ、折しも函館開港 150 周年を迎えた地域の盛り上がりのなかで、記念講演会などのイベ

27Part 1 Fun’s History

地域に根ざした未来志向の大学としてントや北海道新聞全道版の全面 PR 広告などて執り行われ、多数の方々にご参列いただきが展開されます。

ました。式典に続いて開学に尽力された広中2009 年度には共同研究センターを中心に、新たに社会連携ポリシー、知的財産ポリシー

平祐氏による記念講演、そして祝賀会が賑やかに行われました。

を策定する作業に着手しました。共同研究のみならず、プロジェクト学習などの教育活動、地域での学術文化啓発活動にわたって幅広く展開される本学の産学官連携や地域連携活動
を、「社会連携」という大きな枠組みのもとで捉え直すこととしました。こうした枠組みのもと、本学が次の 10 年に戦略的に推進する研究テーマとして、マリン IT、メディカル
IT、モバイル IT の 3 領域を「3 つの MIT」と称し、全学的なプロジェクトを展開するとともに、地域内外での PR 活動に力を入れています。
年度が明けて10 周年を迎えた 2010 年 6 月
12 日には、「開学10 周年記念式典」が本学に卒業式風景（2006 年３月）

28Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成する

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Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成するシステム情報科学――新しい学術領域の創成
公立はこだて未来大学は、システム情報科
学部１学部からなる単科大学として創設され「複雑系」と「情報」が織りなす学際領域ました。新しい情報系の大学は、21 世紀社会

複雑系科学は、複雑な現象の高度なシミュのシステムをデザインしていける人材の育成

レーションを可能にしたコンピュータの発展を担っていく―― すなわち限られた技術領域のもとで、非線形数理科学と情報科学とが融だけで訓練された人材ではなく、必要とされ合して生まれた総合科学です。1990 年度にるシステムを見きわめデザインしていくため政府が出した「わが国の文教施策」でも、情に、情報技術や社会技術、あるいは自然科学

報科学系の今後の動向として 非線形システム

や人文的な素養を統合していける力を持ったを含む複雑系の研究が必要であること、さら人材を育てていくことがふさわしい ――こうに長期的な展望として人文・社会科学系までした趣旨のもとで構想された本学の新しい学を含めて情報に関する学問の体系化を推進す

術領域には、「システム情報科学」という独自ることが重要な課題とされています。

の名称が付されました。このなかに、複雑系

こうした時代背景のもと、本学の複雑系科

科学科と情報アーキテクチャ学科の 2 学科が学科は、日本で初めて学部教育として複雑系

置かれ、２つの領域が独自の「システム情報科学を専門に教える学科として開設されまし科学」を織りなす、世界的にみても他に類のた。21 世紀社会において、これまでの科学でないユニークな情報系大学としてスタートし説明できない複雑な諸現象の挙動の解明を図ました。

る視点と素養を持ち、社会を高度に支えるシステムを設計していける人材の育成に取り組んできました。この 10 年で独自の教育体制を構築するとともに、複雑系の素養を持った学生が適材適所の職場を得て就職していくよ
うになり、社会からの要請に確かな手応えを感じてきました。現在もなお、複雑系システ
ムを取り扱う情報系の大学は少なく、本学の存在は希少なものであり続けています。
一方の情報アーキテクチャ学科は、情報科学や情報工学を核としつつ、デザインや認知心理学の素養を身に付けることで、システム開発やプログラミングのみならず、人間と機械との協調的関係や快適な情報環境を追求
し、人とコンピュータの新しい関係を切り拓くことのできる人材（＝情報アーキテクト）
を育てることを目指してきました。情報技術
を社会と人間にとってより価値あるものにしていくには、利用者である人間を中心とする

開学前に制作された最初の大学 PR ポスター

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情報システムをデザインし、革新的な情報メ講義風景

メディアラボディアを創出していくための視点が必要でとなりました。

す。従来の「機械中心」の情報技術から脱却し、こうした問題を解消し、「多視点性」と「専「人間中心」の視点に基づくまったく新しい教

門性」という本学の特長を両立させていくため

育研究の体系と環境が必要であるという趣旨に、初期の教育体系を見直し、2005 年度にはのもと設置されたのが、情報アーキテクチャ

カリキュラムの大改訂と、専攻としてのコー学科です。

ス制を導入しました。複雑系科学コース（複雑系科学科）、知能システムコース、情報シス
テムコース、情報デザインコース（以上、情学部――「多視点性」と「専門性」の両立
新しい学術領域の創成は、新しい教育カリ
キュラムを確立することから始まりました。

報アーキテクチャ学科）の 4 つのコースを設定してそれぞれに定員枠を設け、学生は 2 年次になった段階でその中から 1 コースを進路選択するという制度を導入しました。

システム情報科学という学際領域のなかで、コースへの配属という制約を設けることに学生一人ひとりもまたできるだけ自由に、みよって、系統性をもった科目群の履修を義務ずからの目的意識のもとに選択肢を求めてづける一方、幅広く柔軟な視野を持った学生

いってほしい―― そうした教育の理想を掲げを育成するという教育理念は変わりありませ

つつも、未熟な若い世代が咀嚼するのはなかん。４年間を通じて、多視点性と専門性がバなか難しいことです。開学当初は、入学時かランスよく養成されるよう、カリキュラム改

ら複雑系科学科、情報アーキテクチャ学科に訂は慎重に行われました。2 年次にコースに専攻が分かれてはいたものの、学科を横断し分かれて専門科目を学んだ後、3 年次に 1 年てどの科目も自由に取ることができるため、間をかけて取り組むプロジェクト学習では、関連づけを考えずにあれもこれもと履修してコースを横断してグループが編成され、異なしまうなど、結果的に消化不良の状態に陥っるコースの学生間の協働を通じて多視点性をてしまう学生が多く見受けられました。また、養います。4 年次には全員がそれぞれの卒業

本学が期待する理数系の基礎学力が高校まで研究に取り組み、みずからの専門的テーマをに十分養われていない学生も多く見受けら深めます。

れ、講義と学生とのレベルのギャップも問題

31

Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成する

大学院―― 現実問題の解決から新原理の探究へ

実践的な IT 人材育成で全国から注目
近年では、日本の企業が中国やインドなど、2003 年に設置された大学院もまた、シス海外の高学歴な IT 系の人材を積極的に採用す

テム情報科学研究科・システム情報科学専攻

るようになっており、日本の高等教育におけの 1 研究科 1 専攻でありながら、その中身はる情報教育の質の向上が国家的課題となって複数の研究科にわたるような広い学術領域をいます。最先端の情報技術、とりわけソフト

カバーしています。そのため、研究科の下にウェアの技術によって、社会を変革していく

4 つの研究領域 ―― 複雑系情報科学領域、知ことのできる人材が、日本では圧倒的に不足

能情報科学領域、情報アーキテクチャ領域、しているといわれています。こうした背景のメディアデザイン領域 ―― を設定して、多彩

なか、本学では早くからプロジェクト学習にな出身分野からの学生を受け入れられるよう

おいて、東京の大手 IT 企業との産学連携や、入試時の選択肢とするとともに、履修や研究

地域の病院等との社会連携によるプロジェク

課題設定のガイドラインとしています。多様

ト・テーマを導入し、その取り組みはマスメな学際的研究が展開されることを想定し、領ディア等でも再三取り上げられてきました。

域を横断した講義履修やゼミへの参加などは経団連による報告書『産学官連携による柔軟に行うことができます。

高度な情報通信人材の育成強化に向けて』

博士前期課程（修士課程）では、現実の社（2005 年 6 月）では、「産学連携の実践教育

会システムを直視し、そこから問題を発見し、によって高度 ICT 人材を輩出している、わず

解決し、さらに新たなシステムを設計するこかな成功例」として、本学の名前が挙げられとができる人材の養成を、また博士後期課程

ました。病院と連携したプロジェクト学習のでは、問題発見能力や問題解決の実践能力を取り組み、「大規模病院における患者と病院ベースに、システム情報科学の新しい原理、とのコミュニケーションシステム」は、2005

新しい問題解決手法の探求を行える人材の養

年度のグッドデザイン賞・新領域デザイン部

成を目指しています。

門を受賞し、話題を呼びました。
こうした実践的な取り組みは、専門科目にも広がっていきます。2004 年度には、実践

左：エレクトロニクス工房 右：卒業研究発表風景

32

【研究活動の事例】
左： 視 覚 障 害 者 向 けのインタ
ラクティブ な 知 覚 拡 張 器「CyARM」
中：古文書の手書き文字認識・検索システム右：海の気象や資源をセンシン
グするユビキタスブイ（北海道鹿部沖）

左：仮想空間での協調作業研究中：インタラクティブ・アート「ArtAccelerator」（金沢 21 世紀美術館）
右：高解像度カメラと FPGA（プログラマブル LSI）を用いた画像処理装置【複雑系科学の研究事例】

的教育の推進を意図した「高度情報技術教育

化的な事象をも研究対象としています。したプログラム経費」の学内予算が組まれ、組みがって本学には幅広い分野の研究者がおり、込みシステムや Web アプリケーションの開その専門は情報科学・情報工学をはじめ、芸

発教育、情報空間のデザイン教育のプログラ

術、デザイン、物理学、数学、経済学、社会学、ムが開発され、講義にも活用されていきます。

生物学、医学、認知心理学、コミュニケーショ

さらに 2007 年度からは、地元と首都圏のンなど、多岐にわたります。またキャリアと複数の IT 企業による寄附講座「実践的 IT 人

いう点からみても、企業等の出身者が全体の材育成講座」が設置されます。組み込みシス４割近くを占めるなど、アカデミック一辺倒

テムコース、エンタプライズシステムコース、ではない、多彩な研究経験・社会経験を積ん

それぞれ週 1 時間の講義と 3 時間の実習からだ教員が揃っています。

構成され、学部 4 年生と修士 1 年生の約 40

さらに教員同士の連携がきわめて活発に行名が履修する講座となりました。この取り組われていることも本学の特徴です。非線形数

みが発展して、2010 年度からの学科改組に理と情報工学、医療システムとデザイン、プ

おいて、学部から博士前期課程（修士課程）

ログラミングとものづくりといった、学際までの 6 年制カリキュラムによる「高度 ICT的な協働が実践され、学部教育においてはコース」の設置に至っています。

大学院レベルでしか見られないようなテーマ
でプロジェクト学習や卒業研究の実施を、大学院においては学生一人ひとりの多様な課題

多様な専門性とキャリアを持つ
教員構成
上：船のカオス的な揺れ方の運動を表すアトラクタ
下：自然界の様々なパターンを記述できる反応拡
散系のパターンに、異なる専門領域の教員が協力しての論文指導を可能にしています。研究活動において教員がカバーする研究領域の広さも、本学は、個々の教員の先進的な研究を核としながの特筆すべき特徴です。複雑系科学やシステら、新領域の開拓を目指した学際的な共同研

ム科学は、それぞれが多彩な学術領域の融合究を展開し、国の大型研究資金なども獲得し的な性格をもっており、自然系、生命系、情ていることが、本学の大きな魅力であり強み

報系の事象のみならず、経済的・社会的・文となっています。

33

Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成する「オープンスペース、オープンマインド」という風土

スタジオでのグル―プワーク風景

イギリスやアメリカの歴史ある大学では、の「学び」とは、教室での講義だけではなく、大学は共同生活の場であると考えられ、学生

人との共同作業、大学や地域のコミュニティ

や教職員、訪問客などが思い思いに集うカの中でのさまざまな共有体験を通して体得さフェテリアやダイニングルーム、図書館、野れていくものです。
「大学とは共同体である」

外スペースなどの「コモン」といわれる共有というそもそもの理念に立ち返り、新しい教空間がとても大切にされてきました。大学に育体系の導入を追求するなかで行き着いたのは、もともとそうした共同の場としての役割

が、「オープンスペース、オープンマインド」

があります。しかし近年の大学では、学生はという言葉に象徴される環境と風土の確立で自分の部屋と大学の講義室を行き来するだけす。それは単なる抽象的なキャッチフレーズ

で、サークルへの参加や友人関係の形成が希ではなく、綿密に計画され、継続的に議論さ薄になり、人や社会との交流機会も少なくな

れ、教育や研究活動、大学運営の実践においる傾向にあるといわれます。

て広く深く醸成され、歳月とともに確かな実本学の開学にあたって大切にしたのは、函体をかたちづくっています。

館というコンパクトな都市の中で、学生たちがこの街や大学とともに成長していけるような環境を創るということでした。大学生活で34

オープンスペース――開放性と一望性

左：学科事務室の壁に掲示された校舎内マップ（研究棟）
中：講義室もすべて透明なガラス張り
右：正面玄関（3 階）から続くモール

どのような空間で活動するかは、人間の行

人、透明なガラス越しに講義室やコンピュー動や心理に大きな影響を持ちます。本学のタ教室、工作室などの活動風景を立ち止まっ

オープンスペースの中心となる「スタジオ」て眺める人などが混在する空間となっていまの吹き抜け大空間は、機能を限定しないフす。学内の至る所に眺めの良いビューポイン

リースペースです。学生たちは思い思いの場

トがあり、校内を歩き回るだけで、だれが、所に陣取り、友人たちとおしゃべりをしたり、どこで、何をやっているのか、一望に見渡すレポートを書いたり、あるいはまた、ぼんやことが可能です。

りと函館山と函館湾の遠景を眺めたりして過ごします。スタジオに階段状に面して並ぶ教員室からは、こうした学生たちの姿が透明なガラスの壁越しに見渡せます。ここは教員とオープンマインド――他者に学び、集団や社会のなかで学ぶ

学生とが気配を感じ合うことができるととも

単に空間がオープンになっているだけならに、互いの日常動線が複雑に交錯し、出会い

ば、他にもいろいろな例があります。特筆すと会話の風景に溢れる場所となっています。

べき点は、本学では開学以来、オープンマイ

校舎の中をめぐると、
情報ライブラリー（図ンドを育む教育体系を導入・実践しており、

書館）、講義室、事務室など、すべて透明なガ

オープンスペースとオープンマインドが表裏ラス張りのオープンな空間となっています。

一体をなして、独特の風土が醸成されている

ショッピングモールに見立てて設計された玄ことです。

関前の広々した中央通路は、移動のために行大学は教師から学生へ一方的に知識を流しき交う人、ベンチに座ってパソコンを広げる

込む場ではありません。人は独り机に向かっ人、立ち話をする人、ロボットを組み立てるて勉強するだけで成長するものではなく、社35

Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成する会の中、集団の中に置かれて、初めて自分自（正式名称：システム情報科学実習）の授業で身の役割、能力、限界を気づくことができます。現実的な課題にグループで取り組み問題

す。他者との協調によって、自分独りではな

解決策を探るという実習重視の授業は、最近

しえないことができる、チームを組むことにでこそたくさんの大学で取り入れられていま

よって、１＋１＝２を超える成果を生み出す

すが、開学当時はまだ小規模で実験的な事例ことができます。オープンスペースは、こうしかみられませんでした。本学のプロジェク

したオープンマインドにもとづく学習と成長

ト学習は、3 年次の必修科目として学生全員のための重要な環境であり、インフラストラが履修し、まる 1 年間をかけて問題発見からクチャであり、コミュニケーションのメディ調査研究、解決策の構築まで取り組むという、

アでもあるのです。

全国でも例のない本格的なものでした。その本学ではオープンマインドの基盤となる教後、他大学が似たような実習科目を導入し始育体系の構築や改善に、教職員が一丸となりめたものの、カリキュラムを大幅に改訂する

熱意をもって取り組んでいます。グループ

ことの困難さや、教員全員がチームを組んでワークで課題に取り組む実習科目「プロジェ指導するという仕組みへの抵抗もあり、一部

クト学習」の実施、すべての科目で行われるの学生が受講する選択科目や集中講義として授業評価フィードバック、複数の教員による

置くに留まっているケースがほとんどです。

チーム・ティーチング制の幅広い導入などを2002 年度からのプロジェクト学習の実施

通じて、オープンマインドを醸成する仕組み、に向けて、2001 年度には若手教員を中心とオープンマインドでなければ実践できない仕したワーキンググループが立ち上げられまし

組みが構築されています。

た。議論の焦点はもっぱら、プロジェクト学
習を本学の専門教育の中核的な科目とするうえでの、「質の保障」に置かれました。内容

プロジェクト学習——ゼロからの挑戦の専門性と専門教育としての効果をどう担保

本学の取り組みを最も象徴的に表している

できるか、プロジェクト学習で学んだこととのが、3 年次に実施される「プロジェクト学習」

他の専門科目との関係はどう系統づけられる

左：スタジオでのプロジェクト学習成果発表会風景
右：スタジオの吹き抜けに面したバルコニーは絶好の観覧席

36

教員室前のフリースペース

スタジオ風景のか、徹底した議論がなされました。その他、複数教員が担当する場合に、学生に不利益がグループは何人編成か、テーマはどのように出ないよう、教員間で講義の内容と達成目標構成していくのか、教員側はどういう体制での保障、採点基準の公平性の担保を図ってい臨むのか、グループワークに対して個人の成きます。第 2 に、ヒューマンインタフェー

績評価はどのように行っていくのか、作業のスや認知科学などの学際的な科目では、多彩

時間配分はどうするのかなど、様々なことがな専門領域の教員がチームを組んで担当しま議論され準備が進められました。大枠のやりす。これも他大学ではなかなかみられない画方を決めつつ、実際にはやってみなければ分期的な取り組みです。教員が 3 人以上でチーからないことも多くあり、実習現場での試行

ムを組む場合も多く、代表者が取りまとめ役

錯誤によって、本学ならではのメソッドが構を務め、チーム内で授業内容を相談して決め築されました。地域の病院との連携、地元小ていきます。第 3 に、プロジェクト学習では、学校との連携、首都圏の IT 企業との連携な

毎年のプロジェクト・テーマの決定と教員のどによるプロジェクトも早い段階から導入さチーム編成が、教員間の自主的な話し合いのれ、学生たちは街へ、地域へ、社会へと飛び

もとで行われます。開学当初、教員の間には出していきます。人のなかで、社会のなかで多少のとまどいもありましたが、今では予想成長していくというオープンマインドの精神以上に浸透し、ごく当たり前のものとして受は、プロジェクト学習を中心に具現化されてけ入れられています。

いきました。
「プロジェクト学習を始める前とこれまで 2002 年度、2007 年度の 2 回に終わった後とでは、学生たちの顔つき、目のわたり、教員へのアンケート調査を行ってい

輝きがまったく違う」ということを、教員たます。
「複数の教員と担当することで、新たちは実感しています。

な講義方法や講義内容を思いつくか」という質問に対して、2002 年は 93％、2007 年は90％の教員が「そう思う」または「まあそう複数の教員によるチーム・ティーチング

思う」と答えています。さらに「関連科目にプロジェクト学習、4 年次の卒業研究をはついて担当者と相談したことがあるか」に、じめ、本学の講義科目の多くで導入されてい2002 年は 90％、2007 年は 77％、「他の教るのが、複数の教員によるチーム・ティーチ

員から研究上で刺激を受けるか」に、2000

ングという仕組みです。第 1 に、プログラミ

年は 60％、2007 年も 60％、「担当科目につング演習や情報表現などの全員必修の科目をいて大学全体のカリキュラムを意識するか」37

Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成するステムとして機能しているものは、現在でもそう多くはありません。
導入しながらの試行錯誤を続け、最初は匿名だったものを途中から記名形式に変更し、教員からは採点終了後にしか名前が分からな
いよう配慮し、真摯かつ責任ある回答を行ってもらうなどの改善を加えています。教員への授業改善提案の欄や、次年度以降に履修する学生へ向けたアドバイスの欄を設けたとこ
ろ、建設的な意見が多数書き込まれると同時
教員たちによるワークショップ風景（上：教員と市民によるワークショップ、2005 年 10 月／
下：プロジェクト学習ワークショップ、2009 年４月）に、
「自分もこうすればよかった」と振り返る反省的な書き込みが多く見受けられ、評価
フィードバック・システムそのものが、ひとつの学習の場として機能していることが見てに、2002 年は 95％、2007 年は 97％もの教とれます。

員が「そう思う」または「まあそう思う」と答えています。これらの数字からも、チーム・ティーチングの効果は早い段階から認識されコミュニケーションと英語の複合教育ており、他の教員と協調しようという姿勢、

コミュニケ―ションやプレゼンテーション

他の教員から学ぼうとする姿勢、大学全体のの力を育てることも、重視している柱の 1 つ

方向性の中で自分の講義内容を決めていこうです。1 年次、2 年次の各年、2という姿勢を見てとることができます。

科目ずつのコミュニケーション
科目を必修とし、講義は外国人
教員または英語ネイティブの教授業評価フィードバック・システム

員によって、すべて英語によっ

開学 2 年目に導入されたのが、オンライて行われます。高校教育までのンによる授業評価フィードバック・システム

英語とは異なる、伝えるためのです。すべての授業に対して、受講した学生

コミュニケーションと英語の力が設問形式と自由記述形式の混在する授業評

を鍛える授業です。また 2002

価アンケートにオンラインで入力し、集まっ

年度後期からは、いくつかの講た回答とコメントに対して、さらに教員側が義科目で、その講義に関連したフィードバックのコメントを返していくこと

英語のボキャブラリーや表現のできる、双方向の評価システムとなっていを学ぶ、VEP（Virtual English

ます。2001 年度の段階で、全授業に対してProgram）という科目が試験的一元化されたオンラインの授業評価システムに導入され、2004 年度から正を実施している大学はまだほとんど例がな

式な科目となっています。

く、さらに双方向のコミュニケーション・シ

38

特筆すべきことは、本学にお上：英語で行われるコミュニケーション科目の授業
下：進学ガイダンスで高校生への進路相談を行う外国人教員

情報ライブラリー（図書館）

講義風景

ける外国人教員の比率の高さです。コミュニ

アーツ（教養）教育であるといっても過言でケーション担当の教員はそのほとんどが外国はありません。

人教員であるのに加えて、複雑系科学科と情本学では開学以来、教養科目はもちろんの報アーキテクチャ学科、それぞれの専門領域

こと、コミュニケーション教育やプロジェク

でも外国人教員が活躍しており、プロジェク

ト学習において、学生がメタスキルの力を身

ト学習や卒業研究の指導にも参加しています。

に付けることに力を入れてきました。2008

2009 年度の数字でみると、教員数 69 名のう

年度から設置されたメタ学習センターは、こ

ちじつに 12 名が外国人教員です。大学 4 年間、うした本学独自の教育＝学習の方法の開発

さらには大学院を通じて、外国人と密に接すに、恒常的に取り組む組織として新設されまる環境のなかで、英語への壁、外国人とのコした。本学が目指すべきリベラルアーツ教育

ミュニケーションの壁が自然となくなっていを、総合的なコミュニケーション力と、幅広くことが、本学の特徴であるといえます。

い教養と多角的な視点から物事を判断する能力を育成するためのものと再定義し、そのためのプログラムを系統的・組織的に開発・実

専門性に文脈を与えるリベラルアーツ
21 世紀に入りますます複雑さを増す時代に施していくことをその使命として活動をスタートさせました。

呼応し、みずから未来を開いていける人材を

近年では国の指導もあり、「ファカルティ・

育てるには、専門能力の養成とともに、そのディベロップメント」といわれる教育の改善

専門能力を社会のなかで十全に活用していくや開発への取り組みのために、専門部署の設ための、メタスキル（技能を活用するための置や教員研修プログラムなどを導入すること技能）の力が重要となります。今日の情報社

が各大学に要請されています。本学ではメタ会においては、みずからが知り得ないことは学習センターが、そうした役割も担いつつ、積極的に他分野の知識、知恵を借りて解決しより広い意味での学習と教育の拠点として、ていこうとするオープンマインドな姿勢と、学生と教職員が共に能力を開発していくため

何が必要かを直観的にかぎわける力としてのの場として機能していくことが目指されていメタスキルを身に付けることこそがリベラル

ます。

39

Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成する

地域との連携、社会との連携
公立はこだて未来大学は、函館圏公立大学

う枠組みに留まらない広がりのある社会連携

広域連合により設置された大学として、｢知がどのように発展してきたかを振り返ります。

的・文化的・国際的な交流拠点として地域社会と連携し、地域の学術・文化・産業の振興に貢献する｣ ことを、開学時より設立趣旨の地域の一員としてデビュー

１つの柱に掲げてきました。この 10 年、地

開学当初は、大学の存在を市民の方々に身域社会との多様なかかわりのなかで様々な活

近なものに感じていただくこと、地域の一員

動を展開し、その目標像へ近づく努力を積みとしての存在を表明していくことへの努力か

重ねてきました。

らスタートしました。2000 年 7 月には情報大学が地域のシンクタンクとして機能し、ライブラリー（図書館）や体育館などの地域

地域振興に貢献していくには、やはりその活

住民への一般公開がスタートしました。8 月

動と社会的知名度が全国レベル・国際レベルのはこだて港まつり「ワッショイはこだて」の高い水準を維持している必要があります。

には教職員と学生ら 60 人が参加、大学のシ本学は開学以来、アカデミックな専門領域にンボルマークをあしらった台座にロボットをおいても、また大学運営の面においても、常載せた山車を制作、揃いの赤いはっぴ姿で引に話題を提供し、注目される存在であり続け

きまわし、地域へのお披露目を果たしました。

てきました。こうした信頼を培うなかで、本開学前年、1999 年の港まつりにも、広域連

学の地域連携、産学連携、さらには地域とい合の事務局が大学 PR を兼ねてすでに参加を

未来祭（2005 年）

40左：子どもパソコン体験講座（未来祭、2000 年）
下：理科実験講座（未来祭、2005 年）

上： はこだ て 港 ま つりへ の 参 加（2000 年 8 月）
下：函館商工会議所主催「はこだて・
未来・産業展」（2000 年 8 月、本学体育館にて）していましたが、2000 年が正式なデビュー

地域産学官連携への展開となりました。10 月には初の学園祭「未来祭」

一方、地域の産業や行政との産学官連携にを開催し、多くの地域住民の方々が大学を訪よる地域貢献への期待も大きいものがありまれました。

した。開学初年度には、産学連携委員会を学

草創期にはまだ学生数が少なく、教育・研内に立ち上げるとともに、地域の産学交流団

究活動の負荷がそれほど大きくなかったこと

体「産学連携クリエイティブネットワーク」もあり、教職員・学生が連携して、きわめてや、地域の高等教育機関の合同研究成果発表

密度の濃い地域交流活動を展開しました。市会「函館アカデミックフォーラム」へ参加し、民の方々が気軽に参加できる公開講座や情報

地元の産学官との交流を積極的に図ってきまデザイン系の作品展示会などが、教員たちのした。

自主的活動として盛んに開催されました。情2001 年 7 月には、函館駅前の TMO ビル内

報系の大学であることから、コンピュータやに本学のサテライトオフィス（愛称 FUN BOX）

工作を絡めた子ども向けの理科教室やコンを開設。約４年半の間、地元企業との産学連

ピュータ入門講座なども、未来祭、夏休み、携や公開講座、他大学との共同研究の活動拠クリスマスなど、折々に行われてきました。

点等に利用されたのち、地域産学官連携の新こうした活動が地域連携活動の最初の一歩とたな拠点として、北海道大学函館キャンパスなり、以降、毎年のように様々な企画が学内・（水産学部・大学院）内に産学官交流プラザ

学外で実施されており、多くの市民の方々とがオープンしたことなどを契機に、2006 年の交流・連携を深めてきました。

3 月に閉所しました。

41

Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成する

また開学当時、産学官連携を地域経済振興の柱とする政策が世界的な流れとなってお棟・正面玄関入ってすぐのモールに面した一室に移転しています。

り、日本でも全国各地域が国の大型助成事業をめぐって激しい競争を繰り広げていました。2003 年度には、函館地域が文部科学省
都市エリア産学官連携促進事業・一般型に採地域をフィールドとした教育・研究の連携

択され、北海道立工業技術センター、北海道地域に根ざす大学として、本学では地域を大学大学院水産科学研究院、函館工業高等専

フィールドとした教育・研究活動を様々に展門学校とともに、本学も地元の研究機関とし開してきています。特徴的なものとして、第て大型連携事業への参画を果たします。同事

1 にすでに述べてきたとおり、3 年次のプロ

業は「水産・海洋に特化したライフサイエン

ジェクト学習の授業における地域連携が挙げス領域」の研究開発をテーマとしており、ガられます。多くのプロジェクトで、地域の様々

ゴメ昆布やイカをはじめとする地元水産・海な人々の協力をいただき、現場における観察

洋資源の研究開発による新産業の振興を柱としたものです。
以降も函館地域はこのテーマを発展させながら、2006 年度からは同事業の発展型に、2009 年度からは文部科学省地域イノベー
ションクラスタープログラム・グローバル型に相次いで採択され、本学も研究機関として共同研究の一翼を担っています。一連の事業のなかで、本学は食材の測定技術や、水産物
流通のトレーサビリティ、水産・海洋資源をセンシングするユビキタスブイなどの情報技術の研究開発を行ってきています。
2004 年 4 月には、学内に共同研究センターを開設し、産学官連携や外部研究資金の獲得などを組織的に支援するための拠点としての活動をスタートしました。センター長（教員

大学研究成果の見本市「イノベーション・ジャパン」への出展（2008 年 9 月、
東京有楽町国際フォーラム）併任）、複数教員から構成される運営委員会、そして事務局の職員スタッフがタッグを組んで、地域連携、産学官連携の推進、研究活動の PR、イベントの開催、道内外への展示会
への研究成果の出展など、様々な活動に取り組んできました。当初、研究棟の一角にオフィ
スをかまえていましたが、2009 年 4 月には外部からの訪問者がアクセスしやすい本部

42

共同研究センター主催の地域交流フォーラム（左：2008 年 10 月、右：2010 年 2 月）

や調査活動、そしてシステム情報科学にもとことも特徴的です。主要なものだけでも、川づく改善策の提案が、授業を通じて継続的に

嶋稔夫教授による函館圏地域ディジタル・

行われてきました。これらの活動は、学生のアーカイブ構築プロジェクト、三上貞芳教授、教育であると同時に、地域へ科学技術による

長野章教授による NPO 法人水産物トレーサ

恩恵をもたらすものとしても大きく機能してビリティ研究会、松原仁教授によるはこだてきています。学生には実践的な学びが、また観光情報学研究会の活動が挙げられます。い教員には新しい研究の芽やさらなる連携の広ずれも、地域の産学官のキーパーソンや市民がりが得られてきました。

たちが、大学人との交流や共同事業への取り第 2 に、本学教員が主導する地域連携活動

組みを通じて、新しい知識や方法論への自己として、学術・文化の啓発を柱としながら、啓発や学習を果たし、ひいては地域イノベー

科学技術振興、産業振興などを臨機応変に取ションを起こすための地域の基盤力を、長期り入れたプロジェクトが展開されてきている的な視野で向上させていくことが目指されています。
例えば、函館圏地域ディジタル・アーカイブ構築プロジェクトでは、地域の図書館や博物館の学芸員、貴重な文化財を保有する寺社
やコレクター、歴史作家などの方々を巻き込
み、地元に眠っている歴史的な文献や美術史
料を掘り起こし、一方ではその高精細ディジ
タル化によるデータベースと検索・閲覧シス
テムの構築を進め、他方では全国から専門家

函館圏地域ディジタル・アーカイブ構築プロジェクト（特殊なスキャンニング装置）を招聘して地域にとってのアーカイブ編纂の文化的意味について考える市民講座シリーズ「文化と編纂」を開催するなど、地域連携―社会連携の複合による幅広いプロジェクトが展開されてきました。
さらに最近では、2008 年度に美馬のゆり教授、木村健一教授の主導により、地域の高等教育機関や行政を巻き込んでサイエンス・
サポート函館という任意団体が立ち上げられ、はこだて国際科学祭、はこだて科学寺子
屋、はこだて科学網という、地域科学技術コ
ミュニケーションを推進するための複合的な事業が推進されています（JST 地域科学技術
理解増進活動推進事業・地域ネットワーク支
援に採択）。なかでも 2009 年 8 月に第 1 回

はこだて国際科学祭（2009 年 8 月）が開催された「はこだて国際科学祭」は、地43

Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成する

域科学フェスティバルとして日本で最初の本2005 年度から開設された東京サテライト

格的な試みとしてスタートし、全国から注目

オフィス（秋葉原）は、首都圏での教員の共を集めています。地域で科学技術コミュニ同研究活動への支援とともに、首都圏企業へ

ケーションに取り組んできた方々はもちろの学生の就職活動を支援する拠点として、重ん、海外からの一流ゲストの公演、大手企業

要な役割を担っています。

の CSR（社会的責任）プログラムの参画など、
国際科学祭という名にふさわしい広がりのあるフェスティバルが実現されています。

マリン・メディカル・モバイル ――
３つの MIT
前述した地域産学官連携の大型事業への参

首都圏企業との連携

画や、プロジェクト学習における地域の病院

首都圏に本社を置く企業との連携も活発にや首都圏企業との連携と並行して、本学が組行われています。教員それぞれの共同研究は織的に取り組んでいくべき研究開発テーマともちろんのこと、プロジェクト学習においてして、マリン IT、メディカル IT、モバイル IT

も、例えば携帯電話の未来のアプリケーショという戦略的な領域が徐々に浮上し、2008

ン開発という課題に、大手携帯キャリア企業

年頃から「３つの MIT」と称して明確に打ちなどの協力のもとで取り組み、最後は学生た出しています。

ちが協力企業の本社へ出向いて成果発表を行

マリン IT は、水産・海洋分野における情報うといった、産学連携にもとづく実践的な IT活用の研究です。先に挙げた水産物トレーサ

教育も早くから行われています。

ビリティの研究では、函館地域以外でも、青また、学生の就職という面での首都圏企業

森県内の漁業協同組合との連携による十三湖との連携は、ひときわ重要です。地方の大学でのシジミ漁での実証実験を行ってきたほ

では、地元の雇用が少ないため、卒業生は大か、北海道や沖縄でのユビキタスブイの研究、都市圏へ就職を求めていかざるをえません。

さらには和田雅昭准教授による留萌地域での本学でも毎年の就職希望者の６～７割は、首漁業協同組合との長年の連携実績のもとで、都圏の企業へ就職していきます。開学以来、他の教員も参画しながら、ホタテ漁やナマコ

首都圏の大手企業に広く学生の就職実績を積漁への IT 導入の研究が行われています。こうんできたこと、卒業生が就職先でおおいに活した水産・海洋分野の IT に特化した戦略プロ

躍していることから、企業の採用担当者の間ジェクトは、世界的にみても例のない独自なに「未来大ブランド」と言いうる高い評判と領域、函館発の新しい技術といえるでしょう。

信頼を短期間で形成してきました。首都圏企

メディカル IT は、少子高齢社会の地域医療業との関係においても、単に卒業生を採用すサービスの IT 化に取り組む研究開発です。こるだけの関係に留まらず、インターンシップ

れまで病院との連携によるプロジェクト学習を通じた連携、さらには、プロジェクト学習

で、看護・介護支援やリハビリ支援システム、への連携、寄付講座への連携など、教育・研

患者と病院とのコミュニケーション・システ

究を含めた多元的な社会連携へと広がりをみ

ムなどの調査・研究開発に取り組んできまし

せているのが本学の特徴といえます。

た。全国的にみても病院・クリニックの集積44

マリン IT（左：留萌地域での漁協との共同研究風景／
右：実験風景）メディカル IT（左：病院での成果発表風景、右：開発成果例）

モバイル ITが高く、地域の拠点病院都市として機能する

21世紀の都市のインフラストラクチャは、

函館市を格好のフィールドとして、21 世紀の飛躍的な IT の発展によって大きく変容を遂げ

医療サービス、医療・健康周辺の複合的な生ようとしています。現在、海外や国内の都市活サービスのあるべき姿を追求する研究開発のあいだでは、次世代の都市形成へ向けた実に取り組んでいます。

証実験への取り組みによって、相互に競争

モバイル IT は、携帯端末をはじめとするし切磋琢磨しようとする動向があります。グ

今日の IT メディアの急速な進化のなかで、ローバル企業・IBM が世界中で展開する「ス

次世代の人間の移動と IT のあり方を探究す

マートシティ」の実証実験プロジェクトはそる研究開発です。通信技術、セキュリティやの代表的なものの１つです。本学では 2010 年

暗号の技術など、基盤技術の研究はもちろん、

2 月に日本アイ・ビー・エム（株）と協定を結び、地域のモバイル社会を想定した各種のアプリ

病院と公共交通をモバイル IT で賢く連携してケーション、公共インフラストラクチャの研いく「スマートシティはこだて」のプロジェ

究開発に至るまで、幅広いテーマが想定されクトの推進にも着手しています。今後、函館ます。

地域の産学官民を巻き込みながら、共同研究、いずれの領域においても、社会の実問題と実証実験などを行っていく計画です。

深くかかわりながら、「社会をデザインする」

こうした地域連携、社会連携の活動は、近ための情報技術を開発し、ひいては地域社会

年、大学の重要な責務となっていますが、少に貢献していくことが、本学の戦略的研究開子化の続く厳しい経営環境のなか、大学とし発における究極的な目標です。

て生き抜いていくためには、従来からの本務45Part 2 Fun’s Identity

科学技術×人間×社会の未来を創成するである教育・研究活動もいっそうの向上を図っていかなければなりません。限られた人的資源のもとで、効率的な大学運営のための
戦略的展開を追求していきます。

社会で研鑽を深める学生たち
最後に、学生たちの活躍が、本学の社会連携の大きな原動力となっていることをあらためて記しておきます。本学では大学院生はもとより、学部生にも学会発表やコンテストなどへの参加を奨励してきました。大学院生の未踏ユース事業の作品例：「HIKARium: インタラクティ
ブな空間演出を可能にする半球型インタフェースの提案」土屋幹、河瀬裕志、横道麻衣子（いずれも大学院
博士前期課程 1 年；2009 年度採択）

活躍には目覚ましいものがあり、学会等の論
文賞、プログラミングコンテストでの上位入ラミングコンテストアジア地区予選には、開賞など、数々の受賞を果たしてきました。学

学した 2000 年から５年連続の出場を果たし、部生の中にも、大学院生顔負けの優秀な研究

好成績を修めています。また、若手 IT クリエを行うものがみられます。北海道内の大学生

イター育成の登竜門的なプログラムとして知を対象とする「ロボット・トライアスロン」

られる独立行政法人情報処理推進機構（IPA）

では伝統的に好成績を挙げ、強豪校として名の「未踏ユース（正式名称：未踏 IT 人材発掘・を馳せてきました。ACM 国際大学対抗プログ

育成事業）」では、事業初年度の 2002 年以降、毎年のように学生が提案した開発事業が支援対象に選ばれています。
システム情報科学を学ぶ学生たちは、ただ教室で講義を受け、机やコンピュータに向かって勉強すれば事足りるわけではありません。学外での学会や研究会、コンテスト、あるいは海外留学などの自己研鑽の場にみずから飛び込み、様々な挑戦の機会を得ようとする学生たちの進取の精神も、本学が誇るものです。

「ロボット・トライアスロン」での活躍

46

イカボ３号

Part 3 Fun’s Generation

卒業生の目で振り返る「大学創成期」

座  談  会左から古川、河野、岡田、原田、佐藤、石神の皆さん（東京サテライトオフィスにて／ 2010 年４月４日）

公立はこだて未来大学
卒業生《１期生＋２期生》

司 会： 河野真吾

１期生・情報アーキテクチャ学科卒

出席者： 岡田恵利子

１期生・情報アーキテクチャ学科卒

佐藤 崇正

１期生・情報アーキテクチャ学科卒・大学院博士前期課程修了

原田 諭

１期生・複雑系科学科卒

石神 圭太

２期生・情報アーキテクチャ学科卒

古川 未来

２期生・複雑系科学科卒・大学院博士前期課程修了

47

なぜ未来大だったのか？
河野●今日は１期生、２期生の代表として皆さん

らず何をやるにしてもついていけない、ビジネスに集まってもらいました。大学へ入ったとき、「自には絶対必要なものになるだろうと考えて、未来分たちで大学を創っていかなきゃならない」とい大を選んだという感じです。

う感覚というのを、みんなものすごく強く持ってい古川●私は函館市役所で大学のパンフレットをもたと思うんですが。

らって、「複雑系」という学科があるのを見つけて

岡田●出身地の札幌で未来大の説明会があって、目を引かれました。もともと化学系志望だったん

美馬（義亮）先生が一生懸命説明しておられるのですが、「複雑系のエッセンスを持って、化学をを聞いて、すごくおもしろそうな大学だと思いまやるのはとてもいいんじゃないかな」と思いついした。漠然とデザイン系で進学を考えていたんでたんです。高安（美佐子）先生（現在は東京工

すが、「パンフレットにデザインって書いてあるし、

業大学）の『フラクタルってなんだろう』という本

しかも公立だし、こりゃあいいや」と（笑）
。

を高校の図書館で取り寄せてもらって、ガッツリ

親にはなにも札幌から出なくても、専門学校で第１回未来祭

読んで、「未来大、受けます！ここに行きます！」と、もいいじゃないと言われ、高校の先生には「なん周囲に宣言しました。

だ、その大学は。おかしな大学名だし、実績もな

佐藤●僕は函館高専を卒業してから編入したのいし」と反対されたものの、「絶対おもしろそうだ

で、みんなより少し遅れて、１期生が３年になっし、絶対ここへ行く！ ここしかない！」と妙に盛りたところへ合流しました。もちろん地元だから開上がって、まわりを説得しました。最終的には母学の話はどんどん伝わってきて、「未来大が出来もすごく後押ししてくれて、入学を決めました。

たぞ。建物もすごいらしいぞ」と聞いて、じゃあ

石神●僕の場合は、ビデオを撮ったり、テレビ番見に行ってみようかと、友達と一緒にチャリンコで組を作ったりといった映像系のことに興味がありま

大学までの坂を必死に登って行きましたね（笑）
。

した。でも映像系の学部はとても少なくて、地方キャンパスに入って行って、その辺の学生らしきにはほとんどない。そんな時に高校の先生から「未人に「何やってるの？」と声をかけてみて、「ロボッ

来大なら何でもできそうだよ」という話を聞いて、ト作ってるんだぁ」みたいな立ち話をしたりして（2000 年 10 月）

48

関心を持ちました。当時は IT バブルの時期でもあって、少なくとも IT ができないと、映像にかぎ

（笑）
。じつはその２年後、未来大に編入した時に、そのロボット作ってた学生の坂本（大介）くんと一緒に研究することになるんですけどね（笑）
。
河野●そういえば編入してきてすぐに、坂本くんと２人で「未踏ユース」（P46 参照）のプロジェク
トとか、やってたよねえ。

河野真吾（こうの・しんご）

佐藤●そう。「ああ、あのときの」みたいな感じで、

2004 年情報アーキテクチャ学科卒。新日鉄
ソリューションズ株式会社勤務。産業ソリューション事業部の SE として生産管理システムの開発に携わる。2009 年から人事部教育グルー
プに異動し、現在は新入社員研修はじめ、社
内研修の企画・運営を担当している。

坂本くんとはすぐに話をして仲良くなって（笑）
。
未来大の開学前に大学を紹介するイベントが函館で開催されて、その時に配られたチラシに、「化けましょう」という学長メッセージが書いてあるのが印象的でしたね。あとは開学直後、新校舎でのロボカップのイベント（第 3 回ロボカップジャでさらなる新しい出会い

パンオープン）も見に行きました。

を求めて（笑）、函館市

もともと高専から大学に編入するつもりだったの内のほかの大学の学生

で、どこの大学に行くか、未来大も含めていろいたちと一緒に何かやりた

ろ考えました。最終的には高専の先生が「人工知いなと思って、「何かやり能とかロボットとかやりたいんだったら、未来大はませんか」といろんな人いいよ。とにかく先生方が素晴らしいよ」と勧めてたちに持ちかけたりしてくれたのが、編入の最後の一押しとなりました。

いた。で、事務局に「何か支援してもらえますか？」と相談してみたところ、「そういえば大学祭、やらなきゃね」という話に未来祭から大門祭へ
河野●入学して、実際のみんなの最初のフィーリなって、第１回の未来祭の実行委員長を務めることになったわけです。
未来祭を始めたことはとても楽しかったし良

ング、どんな感じだったのかな。

かったんだけど、そもそも僕ら言い出しっぺのグ

岡田●ほんと人はいないし（笑）
、校舎はきれいループは、他大学と合同学園祭をやりたかったのだしで、もう超快適だった。

で、２年目から「大門祭」（P17 参照）を始めまし河野●大学の空間それ自体、ほかと全然違う。

た。

ドーンと吹き抜けでスケールが大きかったから

岡田●そうそう。未来祭を立ち上げて、１年目はね。スペースだけじゃなくて、伊東学長の「化け１年目で盛り上がったし、２年目からは大門祭がましょう」とか、３Ｃのスローガン（Challenge,

加わって、盛り上がっていって、すごく面白い流

Communicate, Create）とか、もうほかの大学とれだったなぁと思う。

はまったくコンセプトが違っていて驚くことばかり。
「何？ この自由さは？」と。
原田●確かに自由だったね。
岡田●最初はほんとにルールがまったくなくって、型にはまらず、やってみる

すごく特殊な環境だったと思う。今まで感じたこと

岡田●私の場合、大学へ入ってすぐに、いろんながない開放感というか、自分で動かないと、何も先生たちと仲良くなる機会が多かったんです。そできない。

れで先生方が、「ＮＨＫからこんな仕事の依頼が古川●２期生の私にとっても、とても自由だった。

あるけど、やってみない？」とか、「市役所がこん

岡田●とにかく寝る間も惜しんで、思い切り遊んな助成事業を公募しているけど、出してみたら？」だし、勉強もしたし、課外活動もいろいろやったし。

とか、いろんな情報をくれる。うまく乗せられて、

原田●確かに寝てなかったね（笑）
。１年目、最１年生の時から授業以外にいろんなことをやれる

初の大学祭を始めなきゃと思って、「未来祭、やりチャンスに恵まれましたね。

ませんか？」ってみんなにメールを流したよ。
河野●未来祭って、大学の事務局からそろそろや

函館市役所に提案書を出しに行ったら、「ここ書式違うし、そこのパソコン使っていいから書きりましょうとか言われたのではなかった？

直して」とか言われて、市役所のデスクに座り込ん

岡田●いや、そうじゃないよね。

で黙々と企画書を書き直しながら、「いったい私、

原田●取りあえず人は少ないし、５月頃になると、何やってんだろうか」って、内心つぶやいていた

だいたい学生同士みんな顔見知りになって。それ（笑）
。そういう経験がまさに今、違う年代の人や

49

第１回大門祭（2001 年８月）

右下：１期生仙石智義さん提供
他３点：函館新聞社提供

立場の違う人たちとも円滑に、プロジェクトを動を代表して高校生相手になにか話していたよね。

かすのにすごく役立っているんじゃないかと…。

古川●そう、偉そうに「未来大では何でもできま

河野●なんかそれ、すごくよく分かる。たぶん未すよ」とか言って、すごく恥ずかしかったんだけ

来大生って、最初の一歩を踏み出すフットワーク

ど（笑）
。「ほんとに自分でやりたいと思えば、どがものすごく軽い。

んどん提案して、周りの人を引き込んでできます。

岡田●会社の会議って、机上の空論みたいになっ

ぜひ皆さんにも未来大に入ってほしいです」とかて空回りするときがあるじゃないですか。そのとね。それで翌年、その話に感動して入学しましたっ

きに「まあそう言ってないで、取りあえず今、こて言ってくれた新入生と話すことができて（笑）
、の場で電話して、確認してみませんか？」なんてちょっとうれしかったです。

ことを、平気で言えちゃう。おそるおそる電話してみたら、何時間も会議室で議論していたのに、それまでの議論がまるで嘘のようにあっさり事が進んでしまって、みんなポカーンとしてたりするわけです（笑）
。分からないこと、読めないことがあっても、ともかく動いてみるという姿勢は、未来大50

Have fun の精神でつらいことも楽しく
河野●結構、未来大ってきついところもあったじゃ

で学びましたね。

ない。みんな徹夜しながら、課題をやるとか。す河野●１期生がやりたい放題やってるところに、

ごく大変なんだけれども、基本的にはみんな楽し

２期生が入ってきてどうだった？

そうだった。なんか不思議だよね…。

古川●みんな自由にやっているなと思いました

石神●徹夜どころか、２晩目、３晩目とか…（笑）
。

ね。１期生が自主的にゲノムの勉強会を立ち上げ

佐藤●確かにそうだね。きつかったなあ。

ていて、それに参加させてもらったのが良かった

原田●それがあんまり強制的じゃなかったから、です。私なんか全然ダメダメでしたけど、曲がり逆に自分から自発的にこうしなければっていうモなりにも分厚い『分子細胞生物学』の教科書をチベーションに変わっていったような気がする。

一生懸命読んでました。

河野●それはあるね。「fun」って未来大学の略称

石神●古川さんはオープンキャンパスで、２期生だけど、英語でいうと楽しいっていう意味で、どこ

かで、なんかつらいことでも、楽しい部分を見いだして、楽しいことに変換してやれるところがあったという気がする。「Have fun」っていう精神が、未来大生にはあったんじゃないかな。その精神は、岡田（佐藤）恵利子（おかだ＝さとう・えりこ）

仕事している今でも生きている気がしてます。

2004 年情報アーキテクチャ学科卒。キヤノン
株式会社勤務。同社総合デザインセンターにて、近未来を想定した新機能サービスや新規事業などのデザインコンセプト開発・提案可視化業務に携わった後、2010 年 4 月よりデジ
タルカメラ、ビデオカメラなどコンシューマ現
行製品のユーザインタフェースデザイン業務を行っている。

岡田●自分自身では結構大変だなぁ辛いなぁと思って仕事している時でも、「楽しそうに仕事してるね」と言われることがあります。そういう意味では、大変な状況の時にもほかの人にも楽しさを分
けてあげられてるのかな、そんな風に仕事ができているのはうれしいなと思ったりします。
河野●いや、未来大生、そういう人が多いと思う。
ほんとに。

まって、
そのまままた朝一でバイトに行って…（笑）
。

原田●なんかこう、何かを成し遂げたい、実現し原田●先輩たちも、１年生も、みんな必死になったいものってあるじゃないですか。それが何であって、徹夜でやってた。

ても、確実に自分の期待するゴールまではやり遂

河野●そういう「あきらめない精神」というか、

げなきゃいけないっていうのがあって、そう考える与えられたものはきちんとやらなきゃっていう精神と、土曜日も日曜日も、朝も夜も関係ないみたい

は、未来大で培ったよね。だから社会に出たとき、な（笑）
。で、その志を持っている人はとことん巻「社会人になったから責任持ってやらなきゃ」とき込んで一緒にやってました。

か、そういうマインドの切り換えは必要なかった

河野●すごいな。

気がする。

原田●開学当時から振り返るとね、じつはいちば

古川●どっちかっていうと、学生時代のほうが根ん楽しかったのは、「ネイパル」での新入生歓迎

性あったかもしれない（笑）
。

合宿 。もうあれはめちゃめちゃ楽しかった。
岡田●うわあ、「ネイパル」懐かしい！（笑） あ
れも原田くんが言い出したんだっけ。
原田●そう（笑）
。

未来大で学んだこととは？

古川●それって、新入生と先輩が一緒に泊まりに

河野●未来大の講義を振り返ってどうでしたか。

行った合宿でしたよね。

今の仕事に生かせていますか。

河野●大沼の「ネイパル森」（北海道立森少年自然の家）というところへみんなで行って…。
原田●そうそう。新入生のリストを眺めながら、どういう企画にしたらおもしろいものができるかなって、喫茶店で５時間くらいディスカッションしたりして、結構楽しかったよね。
古川●私、２期生で参加しましたけれど、楽しかっ

ネイパル森（2001 年４月）
２期生への新入生オリエンテーションを兼ねた新歓合宿

たけど結構つらかった。「新入生だから歓迎されているはずなのに、なんで私、一生懸命、画用紙に書き込んだり、なんか作ったりしているんだ
ろう？」て思っていた記憶が（笑）
。
岡田●確かグループごとに分かれて「未来」というテーマで何かまとめてプレゼンテーションしてもらったんだよね。プレゼンの形態はなんでもいいということで、ビデオを使って環境問題についてプレゼンしたグループもいました。いきなり新入
生に無茶させたよね。
原田●根性系のプロジェクトだったからねえ（笑）
。
古川●そう。あれはまさに根性系でした（笑）
。
岡田●ネイパルの手伝いをしていたときは、バイトとの掛け持ちが超きつかった。夜、バイトが終
わって、そのままネイパルに行って、ネイパルで泊51

クグラウンドのデザイナーは少なくて、未来大で情報系のことも学んだことはすごく強みになっています。そしてもっと勉強しておけばよかったなと…。LINUX の講義もちゃんと取っておけばよかったと（笑）
、後悔してます。仕事って、その専門を佐藤崇正（さとう・たかまさ）2004 年情報アーキテクチャ学科卒・2006 年
大学院（知能情報科学領域）博士前期課程修了。ソニー株式会社勤務。個人向け携帯情報端末やスマートフォンなどのソフトウェア
開発に携わった後、2010 年、R&D 部門へ異動、新規技術開発を行っている。

突き詰めることも大事だけど、自分の専門外の知識も幅広く持ってることって、ものすごく重要だなと思う。最近、そのことを特に感じています。だから大学時代に幅広い知識が吸収できる環境だったのは本当に良かったと思います。
私が入学前に漠然と思い描いていた「デザイン」というのは今でいう工業デザインのようなイメー

佐藤●未来大の講義って、何を取っても役に立た

ジなんだけれども、いざ入学してみたら、未来大

ないものはないという印象を持っていたし、実際ではもっと広い範囲のことをデザインとして扱ってそうだったと思います。僕の場合、未来大初の編

いるのに驚きました。さらにその中心には、情報入だったこともあって、大学側の仕組みもちゃん

そのものをデザインするという「情報デザイン」と出来ていなかった。「4 年へ進級するには、それというまったく未知なるものがあって、「え、何でまでの必修単位をすべて取得していなければならすか、それは？」と（笑）
。すべてがおもしろくて、ない」というルールが編入生にもそのまま適用さどんどんのめり込んでいきましたね。

れて、3 年生の 1 年間で 1 ～ 2 年次の教養科目、

古川●私は、複雑系科学科から大学院のメディア

必修科目を全部取る必要があったんです。本当にデザイン領域へ進んだんですけれど、一見メディ

時間が足りなくて「あの講義もこっちの講義も取アデザインとは関係なさそうな、複雑系の最高難

りたいのに、取り切れないぞ」って感じでしたね。

度の科目も取りつつ、デザインもやっていたので、河野●僕が人とちょっと違っていたのは、在学中

多様な考え方を学べたと思います。デザイン系のに３回もインターンを経験したことかな。１回目

教員や学生と、複雑系の教員や学生とでは、やっが大学１年生の時に東京のベンチャー企業で約ぱり考え方、ものの見方が全然違うんですね。そ１ヵ月で 400 時間も働きました。いや、ほんとに。

の両方を知って、「でも複雑系の人にはもっとこう

まあ自分で好きで行ったわけだけど（笑）
。２回

なってほしいし、デザインの人にはこうなってほし

目が３年生の時に千葉の IT 企業で、４年生の時いな」ということを、どちらにも言える見方ができに、現在勤務している新日鉄ソリューションズのたというのは、ちょっとうれしかったかな（笑）
。

研究センターへ行きました。その頃「大学でプロ

複雑系って、おもしろい研究をしている先生がグラミングやってます」とか言ってたものだから、たくさんいらっしゃって、それを知って社会へ出て、なんだか鳴り物入りで入社しちゃって、「おまえ、仕事を通じて新しいトレンドと出会う中で、「もしすごいできるんだろうな」とか言われてたのに、かすると、複雑系でこういうシステムが実現でき社会人に比べたら口ほどにもないと…（笑）
。

るかな、やりたいな」って、いろいろ考えたりす

その後、SE（システムエンジニア）の仕事に就52るのが楽しいです。複雑系の学問自体が社会で十いたけれども、ここで未来大の本領が発揮されま分に生かされているとは、まだ思ってないけれどした。例えば情報デザイン系の講義で HTML 言

も、10 年後、20 年後のコンセプトを練るためには、語とかも読めるようになっていたから、社内でウそういう知識を持っていて、柔軟に発想していく

エブ構築の話題になってもよく理解することがでための材料としては大きな財産だと思っています。

きるし…。未来大の教育を振り返ると、「プログラ佐藤●僕も大学院に進んで、学部の研究から引マーはプログラミングだけやっていればいい」「デき続き鈴木恵二先生（現在は北海道大学）の研究

ザイナーはデザインだけできればいい」っていう室で飛行船の自律飛行に関する研究をやっていま感じではまったくなかったね。分野を超えて幅広した。

く教えてくれたのも、一時期は不安に思っていた

河野●飛行船、懐かしいね（笑）
。

時もあったけれど、社会人になってみてそれはす

全員●懐かしい！

ごく良かったなと思いますね。

佐藤●夜な夜なスタジオで飛行船を飛ばしていま

古川●それは私もすごく良かったと思う。

したね。結構プロペラの回転音が大きくて、スタ

岡田●卒業してから、キヤノンのデザインセンター

ジオで自習している学生に迷惑掛けてしまったかというところにずっと勤めていて、まわりはいわゆなと反省しています（笑）
。出来るだけ人のいなる美大出身の人が多いんですが、情報系がバッ

い深夜に実験するようにはしていたんだけど、おかげで当時は完全に夜型人間になっていた。
ロボットって、いじっているといろんな知識が一度に身に付く。機械的な部分はすぐに壊れるので自分で直したり、電子回路を設計してハンダ付けして、ドライバ（プログラム）を書いて、自律飛行の理論を考えて実装して――学生時代にやっていたこと、すべて仕事に役立っていますよ。さすがにハンダごてを握ることは滅多にないですが。
今は新しい技術を考え創り出す仕事をしているので、それがすでにどこかでやられている技術かどうかがすごく重要になる。大学でいろんなこと

古川未来（ふるかわ・みき）

2005 年複雑系科学科卒・2007 年大学院（メディアデザイン領域）博士前期課程修了。パナソ
ニック SN ソフトウェア株式会社勤務。北海道
内の公共インフラを監視する Web システム・
インターフェース変換ソフトの開発に携わる。

をしていたおかげで、「このあたり調べたら類似技術が出てきそう」という勘がよく働いたり、あまり知らない方面の技術でも何となく想像がついた

行動力が必要とされる仕事なんですね。
プロジェクト学習をはじめとして、未来大では、り…、そういうことはほとんど未来大で学んでい誰かが何かを用意してくれるんじゃなくて、自分でたんだなと改めて思います。

ゼロから考えて必要なものを収集することが身に石神●僕も未来大で学んだこと、仕事に全部生きついたっていうのかな、そのために何でも自由にていると思いますね。

できる環境を未来大に与えてもらったことが、今

結果的に今は、当初目指していた映像制作での仕事に生きている。そういう気がしています。

はないけれども、映像も扱う映画宣伝の仕事に就

河野●あとね、ひそかに未来大のコミュニケーショ

いているので、道としては間違っていなかったん

ンの講義、仕事する上ですごく役に立ってます。

じゃないかと思います。

ネイティブの人とあんなに長い期間、定期的に英映画の宣伝って、いろんなところとタイアップし語で話せる機会というのは、ふつうの大学ではあたりして、使えるものは何でも使っていく。以前

るのかなぁ…。外国人講師の先生方と知り合いにもある映画に関連して、「量子ワープ」に絡めてなると、講師宅のパーティーに遊びに行ったり、理化学研究所の素粒子系の研究プロジェクトとタ

力仕事に駆り出されたり（笑）と、結局在学中なイアップする企画があって、理系出身ということんだかんだと付き合いが続いていましたね。

だけでなぜかそこに組み込まれたこともありましたというのも会社に入ってから、海外向けのパッ（笑）
。基本的に非常に無茶が多い業界なんです

ケージ・ソフトの仕事をやっていて、取引先からが、良いアイデアであれば即採用される。最終的の問い合わせなどはすべて英語。いきなり電話がには自分からアイデアを出して持ち込んでいける

かかってきて「Hello. Are you Shingo?」とか言わ学生生活

左：２期生を迎える入学式の準備風景／右上：講義（芸術論）でのフィールドワーク／右下：最初のプロジェクト
学習成果発表会にて（２点とも岡田恵利子さん提供）53

とって大きかったかなと思いましたね。

就職活動もゼロからの頑張りで
原田

諭（はらだ・さとる）

2004 年複雑系科学科卒。株式会社ゼロイン勤務。企業内コミュニケーションの活性化のためのイベント、ミーティング、コミュニケー
ションツールのプランニングに携わる。2010
年から、企画グループに異動し、新商品の企
画・開発・営業推進に取り組む。

河野●１期生、２期生というのは、先輩の実績もない中でどうやって就職活動を乗り越えていったのかな。そのときに、どんな経験が役に立ったのかな。まあ１期生、２期生は、「俺が、俺が」「私が、私が」っていう、放っておいてもどこにでも飛び込んで行っちゃうような人が多かったとれて、とりあえず「Yes, I am Shingo.」と、動揺せは思うんだけれども…（笑）
。

ずに一応は応答できると（笑）
。

古川●そういう人、多かった。まわりに謙虚な人

アメリカの技術者ともすごく仲良くなって、現地は誰もいなかったと思う（笑）
。就職面接は、私

時間に合わせて仕事するから、夜中に英語でメッは最初、「自分が、自分が」を出し過ぎて、頑張センジャーでやり取りしながら、リモートデスクトッ

りすぎて失敗しちゃったんです。札幌でことごとく

プで同じ画面を見て、いろいろ話し合うんだよね。

落ちちゃって、あれ、これはやばいぞとなったと

そうすると、やっぱり技術とか仕事の話だけじゃな

きに東京に出て行って、「ちょっと丸くなって、受くて、お互い「いろいろ面倒かけて申し訳ないね」

けなきゃダメだな」ってやっとわかってきた頃に、とか、「ジャパンは夜遅いって知ってるぜ、お疲れ

ようやく決まった（笑）
。

様」みたいな、人間的なやり取りがあって（笑）
。

でも結局は、やってきた研究とか、自分のオリ

そういう気遣いができるか、できないか、生身のジナリティとか哲学とかを話して、それを評価し人間がお互いの立場を理解し合いながら、いいてもらって通ったことは、うん、いい思い出かな。

ものをつくっていけるかっていう、本当の意味での

岡田●１期のときは就職活動、みんなともかく無コミュニケーションという点で、未来大で学んだこ我夢中だったんじゃないかな。

研究風景

左２点：マインドストームのプログラ
ム実習（2001）
中：飛行船自律飛行実験（佐藤崇正さん提供）
右２点：ACM 国際大学対抗プログラミングコンテストへの準備風景（2002）54

河野●誰にも聞けないしね。
岡田●私はデザイン職と SE 職と、両方同時に受けていったんだけど、どんな手段でもいいから、とりあえず情報収集 “ 命 ” みたいな感じでしたね（笑）
。新しい大学だから入ってくる情報も少ない
ので、就活中に知り合った美大生の学生に、そこ

石神圭太（いしがみ・けいた）の美大に来ているデザイン系採用情報の資料をコ

2005 年情報アーキテクチャ学科卒。株式会社デジタルプラス勤務。WEB を中心とした映画宣伝業務・公式サイト作成などを手がける。
主だった作品は「アバター」「ダヴィンチ・コー
ド」「24 -TWENTY FOUR-」など。

ピーさせてもらったり…。
それから、大学のことも知ってもらわないとい
けないでしょう。未来大のパンフレットをコピーして、「すごくおもしろい大学なんです。ここで私は学びました」みたいなことを書いて、エントリーシートと一緒に入れたりしてね。やれることはすべて気づいてないですね。私も外に出てから気づいやるという勢いでしたね。

た。

石神●確かに、就職活動プラス大学紹介をしな

河野●そのコンパクトな街の中で、何をやるにしきゃいけないっていうのはありましたね。

ても、未来大は最初から目立ってたね。

岡田●逆にそれは、私たちの強みだったかなとも

古川●そうそう。タクシーの運転手さんにまで「未思います。

来大生なんだ。期待してるから、がんばってね」

古川●複雑系科学科の人たちはもっと困ってたとなんて言われて（笑）
。

思う。「複雑系って何なのか」を説明しなきゃい

石神●そういうこと、よくありましたね。

けないでしょ。私も、どう説明するかをしっかり考

古川●函館の人にとっては、とても期待が大きい

えてから面接行きましたよ。

大学なんだなと、学生ながらひしひしと感じられ

河野●そういう頑張りがあるから、今の就職ではましたね。

「未来大ブランド」と言われるところにまで、知岡田●私たち（岡田＝佐藤）じつは夫婦なんで名度が上がってきているんだと思う。

すが、２人とも東京で働いていながら、結婚式を函館で挙げました。木村（健一）先生が感動してくださって、結婚式の翌日にたまたま市長と会談

函館という街の心地いいサイズ感

した時に、「卒業生が東京からわざわざ戻ってきてくれて、しかも東京から人をたくさん呼んでくれて、こんなに函館にお金を落としてくれたんです」

岡田●今振り返ってみて思うのは、私たち学生がと、結婚式の写真まで見せながら（笑）話してく

自由奔放にいろいろできたのは、大学の雰囲気もださったらしいです。あとから聞いて「えぇ～！」あるけれど、函館という街の地域性もすごく良かっみたいな。

たんだなって思います。街のサイズがちょうど心河野●僕も招んでいただいたけれど、温かかった

地良い感じで。例えば、さっき言っていた市役所

よね、結婚式。

へ出す企画書を学生が書かせてもらうなんて、た岡田●ウェディングプランナーさんも、「うわぁ、

ぶん函館くらいの街じゃなければ無理でしょう。す

おふたりとも未来大の卒業生なんですか」って、べて見渡せちゃうような田舎な感じのところもあり

すごく熱を入れてやってくださって、とてもうれしつつ、都市の主要な施設、裁判所とか放送局とかったです。私たちの後にも、未来大の卒業生同か病院とかデパートとか、全部コンパクトに揃っ士が函館で結婚式というのは、何組かいるらしいているんですよね。

です。

河野●あ、確かにそうだね。競馬場も競輪場もあ河野●やっぱり学生たち、函館にはすごく感謝しるしね。

ているし、卒業生として函館にかかわっていきた

佐藤●そう、刑務所もあるしね。自転車で行けるいという気持ちは、みんな持っていると思います。

範囲にワンセット全部ある。それは大事なことだ

将来的に戻ってきて会社つくるとか、できるとい

と思う。

いよね。

岡田●ほんとに小さい町の中に全部入っているっ

岡田●そう。卒業生が何かのかたちで函館に戻って、すごいと思う。旅行好きで、全国各地回っててきたり、何かしら函館に戻していく、還元でき

みてきたけれど、そういう意味では函館って、ほるサイクルがこれからできていくと、すごくいいな

んとに珍しい街だなって、すごく思います。

と思う。

古川●函館の人って、そのことにじつはあんまり

佐藤●卒業生が外に出ていくのは、全然悪いこと

55

じゃないしね。全国に出ていくことは、函館や未

いちばん変わったところだと思います。

来大の知名度が上がっていくわけだしね。

岡田●私は高校のときは、ごくごくふつうで、率

古川●今、東京の本社から札幌へ赴任していて、先してリーダーシップを発揮するほうでもなかった

公共インフラシステムの仕事とかしているんです

し、仲良く友だちと遊んで、勉強もしてという感じ

けれど、ときどき函館に関係する業務を手がけたでした。それが未来大で一皮むけたとすれば、たり、出張に来たりする機会があると、やっぱりうれ

ぶん１つは、自分がやりたい方向がちゃんと見えしいです。例えば今度、新幹線が函館に延伸しててきたことと、それからもう１つは、皆でプロジェきますけれど、何か自分もかかわれたらうれしいクトを組むことで、自分だけじゃできないことが成な、とか。ちょっとわくわくしています。

し遂げられる、ということを学んだことですね。
仕事をしていく上で、年代のまったく違う人た
ち、立場の違う人たちとも協調性を保ってひとつみなさん、化けましたか？

のプロジェクトを成し遂げていくには、人の心の

河野●最後に、大学時代からこれまで振り返って、

私の場合、社長とか事業部長といった経営層の人

つかみ方ってすごく大事だと思うんです。さらに

どう化けましたか、皆さん（笑）
。僕は、未来大たちに、会社の５年後、10 年後のコンセプトをでの４年間でいちばん変わったことは、ものすご

プレゼンする機会が多い部署にいたので、そうい

く前向きな人間、スーパーポジティブになったこう人たちにいかに共感してもらうか、伝えることもとですね（笑）。

とても重要なんです。まだまだ学んでいる最中で、

原田●僕の場合は、キーワードは「リーダーシッ「化ける」ところまでは到底行けてないんですが、プ」です。大学で大小様々な取り組みのリーダー

そういうコミュニケーションの力を積み上げていをする経験を多く与えてもらって、人と一緒にプけたらいいなと思っています。

ロジェクトを進める中で、リーダーシップをとると

古川●大学に行って変わったのは、講義を受ける

いうことの素養を、数多く学ぶことができたのは、ときの姿勢ですね。講義の時に得た知識だけで自分にとって大きかったなと思っています。

は終わらないというか、むしろそれは学びの「始卒業してからは、会社の中での仕事のリーダーまり」だということがわかった。講義の後に、先シップというものを、ある程度つかめてきたところ

生に「この理論だと、まだここが足りないですよね」

ですね。これからさらに、会社の外に対して、どといった質問を振ってみると、「そうなんだよ。じうリーダーシップを取っていけるかつかんでいき

つはまだ全然できていないんだ。だから今、こうたいと思っているところです。

いう研究をしていてね」と話が発展していったりす

佐藤●僕は高専から編入した時には、まだ「自分るのがおもしろい。

の能力でできる範囲はここまで」という、自分でやっぱり、今ある知識がまだ発展途中にあるこ

自分の殻を作っていたような気がしています。でとを常に認識するとか、それに対して疑問を持つも、大学に入ってみたら、周りにいる同じ年代の姿勢とかが、未来大に来て自分が変わったところ

学生には、殻なんか全然なくて、いろんなことにだなと強く思います。その延長で今、会社でも、「何挑戦している。自分もやろうと思えば、できるんじゃが足りないのか、どうすればもっと良くなるんだろないのかって気づいて、自分の殻を破れたのが、うか」という積極的な姿勢で仕事に取り組むことができているのかなと感じてます。
石神●僕は、今ようやく化ける準備ができたとこ
ろかなと。大学の４年間は自分なりに頑張って、
すべてその後の道に進むための土台にしたという
自信はあります。要は、これから化けるための準備をしている期間だなというのは、ずっと感じていました。
今、好きな仕事について、自分から企画を考えて仕掛けていく中で、「ああ、少しずつ化けてきてるのかな」と、ようやく感じ始めたところでしょうか。
河野●今日はたまたま我々が卒業生代表というかたちで話をしたけれど、未来大生のこのネットワー
クをこれからも大切にして、後輩たちにも１期生、２期生の経験を伝えていきたいですね。

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