ベンチャー・マネジメント 代表

小林英二

第1回

組織の理想と人事の役割とは

第2回

個性を整理する方法（心理学の活用）

第3回

戦略実現のための個性を踏まえた組織設計

第4回

戦略遂行のための個性を基にした社風作り

第5回

教育より大切な 3 つのこと
（人が育つ条件）

第6回

個性に応じて指導できる管理者とは

第 5 回 教育より大切な 3 つのこと（人が育つ条件）か？」と質問をすると，ほとんど

1．自分の個性に合った仕事を人は育つもの？育てるもの？の人は「お世話になった人は数多「子供でもない大の大人を育てくいるが，親以外に育ててもらっ2．自分の個性に合った上司・るなんておこがましい」。ある有た記憶はない。幸運なことに，自仲間と仕事をしている！

名経営者から私が10年ほど前にお分の個性にぴったりの仕事，環境

3．自分に合った社風で働いて叱りを受けた一言である。それ以で働くことができたので，成長し来，私は「人は『育つもの』なのようという努力が苦もなくできたか？『育てるもの』なのか？」とと思う」と答える人が多いのだ。

いうことを考えてみた。

任されている！

いる！
相性の良い仕事

確かに私を叱ってくれた社長が人が育つ 3 要素

まず自分のことを振り返ってみ言うように，基本，性格にマッチても，成人になるまでは親に育てした仕事を与えれば人は勝手に育られたと思うが，ビジネスの世界ってくるものであり，リーダーは

1 つ目の「自分の個性に合ったに入ってからは，以前勤めた会社その支えを少ししてあげればいい仕事を任されている！」について。にお世話になったとは考えるが，だけ。人を育てるのに労力をかけ人は自分の個性に合う仕事をする育てられたという感覚はない。よたからといって人が育つのではなと，自然体で，無理なく早く結果く「コンサルティング業界だから，い。何百年と続いてきた大工さんを出すことができる。結果が出る

たくさんの教育を受けたのではな

等の職人の世界の名人たちなどがから，仕事が楽しくなる。楽しくいですか？」等の質問をされるが，そうだ。育つ環境さえあれば，人なると，指示されなくても，自ら大卒でこの業界に入って 3 年間で事やリーダーが育てなくても，人学ぼうという気持ちが生まれ，成受けた座学は新人研修まで含めては勝手に育つのだ。

長に向けて努力しようとする。

相性の良い上司・同僚

相性の良い社風

逆に，自分の個性に合っていな

たった40日程度。あとは誰かに教えてもらったことなどほとんどな

人が勝手に育つようにするためにい仕事を任されるとどうなるだろ

く，必死に自分で学習を繰り返す「部下は育てるものでなく，自うか？

ことで今の状態まで育ってきた。

ら育つもの」と考えると，育てる

ち，そうなると上司や会社からのだから「育てられた」という実感よりも育つ環境をどう整備すべき評価も低くなってしまい叱られるがないのかもしれない。

か？をより重要視して取り組むべケースも増えてくる。そうなるときことになってくる。

自分に自信が持てなくなってきた

これは私だけかと思い，仕事柄どうしてもミスが目立接する数多くの社長さんたちにも人が育つには，以下の 3 つの実り，仕事がつまらなくなってしま調査してみた。「皆さんは誰かに感を社員に感じてもらう環境を整う。そういう状態に陥ったとき，育てられて社長になったんです

備していく必要が出てくる。

上司や会社が研修を行ったとして84

人事マネジメント ２０１３.６
www.busi-pub.com小林英二（こばやし えいじ）
1994年にベンチャー・マネジメントを設立。中小企業を中心にした400社以上に経営戦略立案，人格適応論をもとにした人事制度構築のコンサルティングを行う。主な資格は，ITコーディネータ，総務省電子政府推進委員等。主な著書に『モチベーションが上がるワクワク仕事術』『部下の「やる気」を育てる！』『iPhoneワクワク仕事術』がある。
ブログは「モチベーションは楽しさ創造から」（http://d.hatena.ne.jp/favre21/），Twitterはhttp://twitter.com/favre21
s小林のモットー「個性を最大に引き出しワクワク熱狂的に働くことができる人を生み出す」

も効果はそれほど上がってこないられた環境に合わせて仕事をして性タイプに合わせて 3 つを整えてことになる。

いくべきであるのだが，実際このいくという考え方。本連載の 2 回

ようなケースはビジネスの世界で目， 3 回目，次回の 6 回目にそのは頻繁に発生している。

方策はまとめているので，参考に2 つ目の「自分の個性に合った上司・仲間と仕事をしている！」について。好き嫌いで仕事をして3 つ目の「自分に合った社風でもらっては困るのだが，現実には，働いている！」について。社風は，2 つ目の方法は，現在の自社の働く仲間には相性が合う人，合わ人のモチベーションを大きく左右「仕事」「社員」「社風」にマッチない人が出てくる。

する。「ワイワイガヤガヤした雰する新人の採用を徹底することで先輩や仲間が自分と気が合うタ囲気」で働くことが好きな人であある。

イプであれば，積極的に彼らの技れば，そのような社風の職場であを真似しようという気持ちが生まれば，イキイキと仕事ができるだれる。好きな人・尊敬する人に近ろう。一方「高い報酬を得ることづきたいというのは，人間の欲求を目指して，高い目標にチャレンの一つだからだ。また，彼らからジしハードにムダなく働く」ことのアドバイスも素直に受け入れるが好きな人であれば，それに報いことができ，実直に学ぼうというるような社風であれば，イキイキ気持ちが生まれる。好きな人に対と仕事ができるだろう。

していただくといいと思う。

自社の仕事

自社の上司・先輩社員

自社の社風

相性の良い社員の採用

この 3 つにマッチした社員を採用できれば，その社員は育てなく人それぞれ，「仕事に望む欲求」ても育っていくことができるからに協力しようとするので，結果， 「職場に望む欲求」は異なる。そだ。そのためには，一般的に企業しては，喜んでもらおうと積極的先輩や上司からも可愛がられるとの欲求を満たしてくれる社風の中で行われているいうことになり，自然と育つ環境で働けば，自然に人は高いモチベ●が出来上がる。

ーションで働こうとする。逆に自るか？」という仕事から見た個分の求めている社風と異なる職場性情報を整理 するだけでなく，逆に，相性の悪い上司や先輩に囲まれて仕事をするとどうなるだで働いた場合はどうなるか？

ろうか？

きな不満を持つことだろう。

本来お手本として学ぶ

大べき教材である上司や先輩でさ「仕事はどんな個性を求めてい●

職場毎に，現在働いている社員の個性情報・性格情報の整理●

社風の整理と，社風が満足させえ，好ましく思っていない相手と3 要素と個性をマッチング感じてしまうと，素直に学ぼうとこの 3 つと各人の個性がマッチを行っていく必要がある。この3いうことができなくなってしまう

していれば，人は自然に育ってくつが整理されていなければ，それのが人間である。またそのようなる。逆に，この 3 つが揃っていなに相性の合う人材の採用はできな仲間と仕事をするとなると，会話いときは，いくら人事が育てよういからである。

も乏しくなりチームの中で孤立しとしてもその成果は高々しれたもてしまい，だんだん仕事や職場がのになってくる。ている欲求の整理

人事がこの 3 つの情報整理をしっかりと行い，これをもとにした嫌いになり，成長への努力をしな

この 3 つと各人をマッチさせる

採用基準を作り，人材採用を行っくなってくる。本来，給料を貰っには 2 つの方法がある。1 つ目は，ていく。これが人が育つ会社作りて仕事をしているのだから，与え現在抱えている人材に最も多い個の最も近道な方法といえる。

２０１３.６ 人事マネジメント
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