「中期経営計画２０２６」（エネルギー＆ライフライン セグメント）
2024/4/17

エネルギー＆ライフライン セグメント長
小島 英嗣
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INDEX

01

エネルギー＆ライフライン セグメント概要

02

ありたい姿、目指すポートフォリオ

03「中期経営計画２０２６」（中計26）

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01

エネルギー＆ライフライン セグメント概要

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012024/4/17

セグメント概要

エネルギー＆ライフライン セグメント概要
エネルギー・プラント
および関連機器セグメント主要製品

化学・食品・水処理各プラント
および関連機器

事業領域別売上比率

化学・食品・水処理
各プラント

CFB/BFBボイラ発電プラント

攪拌槽/蒸留・抽出設備

水処理設備

エネルギープラント

2023年度
売上高
1,822億円
鉄鋼構造物
船舶・海洋構造物

液化空気エネルギー貯蔵（LAES）

食品・飲料製造設備

蒸気タービン

鉄鋼構造物

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鉄鋼構造物
船舶・海洋構造物

船舶・海洋構造物

その他

その他

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ありたい姿、目指すポートフォリオ

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ありたい姿、目指すポートフォリオ「脱炭素エネルギー」、「資源循環」領域でのソリューション・プロバイダーを目指す
カーボンニュートラルに向けたカーボンリサイクルの役割

外部環境変化への対応
事業環境（市場構造）の変化

電力の脱炭素化、CO2の再利用がカーボンニュートラルの重要なオプション

CO2削減要求の高まり
燃料転換促進による産業構造変化

脱炭素化に向けたエネルギー転換イメージ

あらたな事業機会への転換「脱炭素エネルギー」、「資源循環」を軸とした事業転換とその強化拡大を目指す《 主要課題 》
・CO2排出分野でのカーボンリサイクル（回収・再利用）技術の確立と事業化

・エネルギー貯蔵設備、洋上風力発電等の活用による再生可能エネルギー促進事業の拡大
出展：経済産業省「カーボンリサイクルロードマップ」

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ありたい姿、目指すポートフォリオ

事業化戦略概要

脱炭素エネルギー、資源循環領域での事業化方向性

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022024/4/17

ありたい姿、目指すポートフォリオ

2030年に向けた事業方向性と課題
次世代中核事業の事業化促進

探索課題

現状と2030年の売上ギャップと課題
億円

脱炭素、資源循環領域での新技術開発・実証

3,000（CO2回収・再利用技術の実証）

再生可能エネルギー促進事業の早期事業化（LAESでの系統安定化）
2,000

深化課題
既存事業の市場要求変化への対応

既存増減（脱炭素型製品：創エネ/リサイクル型製品強化）

1,000

保有資産の効率運用（横須賀ドッグ活用：洋上風力等への利用）

0

2023年
実績

2030年
売上目標

サービス課題サービス事業強化拡大（セグメント内サービス連携）

収益基盤事業の強化
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02

ありたい姿、目指すポートフォリオ

2030年に向けたセグメント事業像
事業ポートフォリオ・イメージ

カーボンニュートラル社会実現への貢献

次世代中核事業

再生可能エネルギー促進への貢献

収益基盤事業
サービス事業高・ボイラ燃転、バイオマス専焼化
・洋上風力基礎構造物量産化
・液化空気貯蔵エネルギーによる系統安定化△
LAES
CCU、ガス化

収益
性

化学・食品
水処理プラント

▽
洋上風力
基礎構造物

CO2回収・再利用技術の開発
・カーボンキャプチャー技術開発・実証
・CO2再利用技術開発・実証

低カーボンニュートラルへ繋げる新事業展開

2023年

2026年

2030年

2023年

2026年

2030年

・カーボンネガティブ技術事業化確立・社会実装への寄与* 円の大きさは売上高イメージ

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03「中期経営計画２０２６」

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03「中期経営計画２０２６」 主要戦略課題(1)カーボンニュートラル事業 (2)再エネ促進事業 を軸とした脱炭素エネルギー・資源循環領域のソリューションプロバイダー

2030年
目指す姿
事業計画
（億円）
4,000

戦略の方向性
営業利益

売上高

（億円）
1,000

8%
8.0%

6.0%

3,000

① 重点投資領域の伸長 【新規事業】「環境・エネルギー」分野(1)カーボンニュートラル事業
・バイオマス発電、バイオマスを原料とした持続可能な燃料(SAF等)製造
・CO2回収・再利用等カーボンネガティブ技術の開発(2)再エネ促進事業
・液化空気エネルギー貯蔵設備による系統安定化
・洋上風力向け基礎構造物事業化～量産

750

4.1%
500

2,000

② 基盤となる事業領域の収益強化

サービス連携強化
・機能強化・提案メニューの拡充、セグメント内の連携推進
プロジェクト採算管理の徹底

250

1,0000【既存事業】

02023

2026

重点投資領域売上
基盤事業領域売上
ROIC

2030
営業利益

ROIC改善ポイント：◇サービス事業強化による利益拡大◇脱炭素エネルギー・資源循環領域での次世代中核事業の育成・事業化加速

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03「中期経営計画２０２６」 サービス事業強化による収益拡大

TMU：Technology Modernization & Upgrades
燃料転換提案により化石燃料ボイラ保有顧客の脱炭素化を実現
世界No.1実績のバイオマスボイラ技術で最適提案を展開
フェーズアウトが進む国内非効率火力への脱炭素化提案

サービス連携セグメント内サービス連携を推進
経営資源の重点配分（人員補強、拠点拡充）
サービスメニュー拡大（高効率化提案等）
サプライチェーン整備
DX導入（プラント運用・予知保全管理システム等）

非高効率
火力

１００
基
程度

高効率火力
現状100-300MW
微粉炭焚ボイラ

CFBボイラへ更新
コンピタンス結合

シナジー創出サービス事業 拡大・強化
５0MW以下化石燃料ボイラ

BFBボイラへ改造

CFB世界No.1の納入実績、30件超のBFB改造実績をベースにした燃料転換（バイオマス対応）提案

2030年

2023年

2030年

2050年
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03

2024/4/17「中期経営計画２０２６」 次世代中核事業の事業化促進

持続可能な燃料製造技術（ガス化・CCU・FT合成）
バイオマスのグリーンCO2からの持続可能な燃料製造へ転換する技術の確立
カーボンニュートラルを実現する脱炭素技術の選択肢
既設火力（化石燃料）

燃焼技術から燃料製造技術への転換

CO2吸収

バイオマスからのグリーン炭素をSAF等のグリーン燃料へとエネルギー転換するため「CO2回収技術、ガス化技術、FT合成技術」
を確立する

バイオマス

各技術の開発、各種実証運転を計画
社会実装・事業化の推進をはかる

電力
バイオ専焼化（TMU）

CO2回収

バイオマス発電
酸素富化BECCU
SAF

水電解

FT合成
バイオディーゼル

CO2吸収
蓄エネルギー

その他合成燃料
LAES
洋上風力他 再エネ

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未利用
木材等

ガス化設備

FT合成
グリーン水素13

032024/4/17「中期経営計画２０２６」 次世代中核事業の事業化促進

LAES：液化空気エネルギー貯蔵システム（Liquid Air Energy Storage）
商用実証プラントの建設を開始
再生可能エネルギー主電源化を支える社会実装に向け新しいステップへの展開
液体空気の形で電力エネルギーを貯蔵し、必要な時に取り出す技術。
オフピーク時の電力や余剰電力を利用し圧縮・冷却して液化した空気をタンクに貯蔵。
必要に応じて再気化させ、膨張エネルギーを利用して タービン発電機により電力を供給する。
広島ガス殿廿日市工場敷地内に「LAES商用実証プラント」を建設中。
同工場のＬＮＧ（液化天然ガス）の冷熱を空気液化の冷却プロセスに利用する。
2025年からの商用運転開始を計画。
容量市場、需給調整市場、卸電力市場への活用・事業化を推進。

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03「中期経営計画２０２６」 次世代中核事業の事業化促進

西条工場

洋上風力発電設備 基礎構造物事業
セグメント内コンピタンスの結合によりシナジー創出
再エネ促進事業を進めるべく組織発足し、事業化展開を推進

大型圧力容器製造で蓄積した
極厚円筒形構造物加工・製缶・溶接技術《強み》
・着床式／浮体式いずれの基礎構造物にも転用可能な保有技術を結合・量産対応キャパシティ、および東日本唯一最大拠点としての立地メリット

営業統括・生産協業
シナジー創造横須賀製造所《目標》
2026年からの着床式基礎構造物の量産開始
2029年からの浮体式基礎構造物の量産開始

船舶エンジニアリング及び重塗装を伴う
大型構造物の建造・量産技術

国内洋上風力発電の導入目標（億円／年）
8,000

（基／年）

（億円／年）

300

市場規模

基礎構造物製造市場予測 （※各3年間の平均値）

1,500着床式
200

4,000
100

00’30’35’40’45’50

浮体式

1,000

500

0'24～'26'27～'29'30～'32'33～'35

GWEC Market Intelligence データより試算
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03

2024/4/17「中期経営計画２０２６」 次世代中核事業の事業化促進

洋上風力発電設備 基礎構造物事業
基礎構造物の概要
洋上風力発電設備の形式例
西条工場

着床式

浮体式

横須賀製造所
出典：国土交通省資料

基礎構造物（住友重機械 製作）

海域特性等に応じて着床式、浮体式それぞれの方式が採用される➢ いずれの方式にも対応可能な構造物生産技術➢ 西条、横須賀両工場の協業・分業体制構築による量産対応

トランジションピース

ジャケット

浮体式基礎構造物

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事業化促進16032024/4/17「中期経営計画２０２６」 2030年までの事業計画概要

セグメント主要課題のロードマップ
カーボンニュートラル事業、再エネ促進事業領域の主力事業化を目指し
各種開発・実証の推進、生産体制の強化をはかる

カーボンニュートラル
事業

CCU

2024年

2026年

パイロット試験

実機実証

2030年

合成燃料製造技術

再エネ促進事業

ガス化

商用技術確立LAES

商用実証建設・運転

洋上風力

組織化・営業開始

サービス事業

サービス強化SAF S/C参画

実機実証

1号機受注
着床式量産開始

事業化・主力商品化
浮体式量産開始

TMU推進
連携強化

強化策展開
事業化準備

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収益化
172024/4/17～ 資源とのあたらしいつきあいかたを創り出し、環境をひきかえにしない豊かさを ～Copyright © Sumitomo Heavy Industries, Ltd. All Rights Reserved.

18

将来の業績に関する予想、見通しなどは、現在入手可能な情報に基づき当社が合理的と判断したものです。
したがって実際の業績は様々な要因の変化により、記載の予想、見通しとは異なる場合があります。

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