●株式会社ACKグループ

国内外のインフラ需要の拡大をキ ン グ に お い て 道 路 部 門 が １ 位、コンサルタント会社の売上高ランようとしている。

社は事業のあり方を大きく転換し中期経営計画の推進に伴って同供体制にある。の転換。もう１つは自社で投資し型ビジネスから主導型ビジネスへその方向性は２つ。１つは受動「グループ内のオリエンタルコンて、事業者としてインフラビジネ

強みはワンストップサービスの提海 外 事 業 が ２ 位 に ラ ン ク さ れ た。ている。

受け、同社の業績は好調に推移しクトの採否を決めた」と語る。

８つの重点化事業の展開で株式会社主導型ビジネスへ転換
ＡＣＫグループ
２０２０年営業利益 億円を目指す
年９月期決算は売上げ、純利益ともに過去最高サルタンツを中心に、調査、計画、スを推進することである。

年９月期決算で連結売上高

設計、工事監理、施工、運営管理な

ト し た 中 期 経 営 計 画「 Ａ Ｃ Ｋ Ｇ５億２４００万円だった。売上高円、 当 期 純 利 益 は １ ３ １ ％ の個々の会社の成長とグループシナンストップサービスを提供できる。
同社から社会インフラの課題解決

まま受動的に対応するのではなく、・は 前 期 比 ４・８ ％ 増 の ３ ２ ６ 億

ど各分野の専門会社を擁して、ワフラコンサルティング企業、ＡＣ１％増の５億３００万円、経常利

９ ６ ０ ０ 万 円、 営 業 利 益 は益は ・９％増の６億３１００万Ｋ（アック）グループで 件超のプ ロ ジ ェ ク ト が 動 い て い る。昨２０１３」を推進する取り組みで、冒頭で触れた８つの重点化事業が策を提示して事業化を進めていく。

（野崎）

ジーの強化がこれを可能にした 」

ディングカンパニーである同社の、以上を目指し、８分野の重点化事
タールの全国総合開発計画とマス

ボスポラス海峡横断地下鉄道、カンや北九州空港連絡橋、海外では央環状新宿線の大橋ジャンクショ
験である。

なっているインフラ保全の実証実

その一例が、埼玉県上里町で行これに該当する。

業の受注高は中期経営計画スター

最近の工事実績には首都高速中重点化事業と名づけたプロジェ
ト以前の約１００億円から３倍に

中期経営計画では 年に売上高

ク ト は イ ン フ ラ 保 全・ 運 営 管 理、傘下５社の各部署から案件を募っ

防 災、 再 生 可 能 エ ネ ル ギ ー ／ ス拡大する計画だ。

を「３軸市場」ととらえ、現状、国市場は国内公共、国内民間、海外被災地の事業にも参画している。

ル、維持管理体制を検討する。
上里

維持管理の仕組みや維持管理ツー

管 理 の あ り 方 を 検 証 す る 事 業 で、持管理システムによって道路維持を活用した道路維タープラン作成などが挙げられる。 （情報通信技術）

内公共が ％を占める売上構成比

クション」 年９月号で、国内建設

同社は専門誌「日経コンストラ

報を発信するポータブルサイト運５００億円以上、営業利益 億円

マートコミュニティ、交通、民間開これは、同社が保有するＩＣＴ発、海外新規開拓、自社投資による長の野崎秀則は「グループ各社の事業経営、地域活性化の８分野。
社

ワンストップの強みで専門誌ランキングはトップ級

単独の予算では難しい案件、事業

ｒ．
ワトソン」
、企業などの車両を営、サッカーキャンプ開催など多他の都道府県にも展開したい」と●太陽光発電事業

シナジーを創出できる案件や各社の具体性などを検討してプロジェ管理する「車両管理ＢＰＯサービ様な事業に取り組んでいる。

町からの委託事業ではなく、同社見込めたら他の自治体にも展開すス」などを提供する。
すでに外資系も、国内民間と海外の比率を高め後者に該当するのが、自社投資医薬品メーカーが「車両管理ＢＰ自身が費用を負担する。収益性をによるインフラビジネスの展開でＯサービス」を導入した。

将来構想を述べる。
同社のこれまでの事業展開からくよく考えてみれば、従来のイン●防災公園・防災緑地る構想だ。

ある。たとえば太陽光発電事業で野崎は「成功モデルができれば、は、山梨県南アルプスで公共施設の屋根、佐賀県の有明沿岸道路ですると、地域活性化プロデュース

このように従来のコンサルタン

フラ構築事業にソフトを加えれば●津波避難施設HL

は道路法面を利用した太陽光発電
分県内に４００キロワットの発電トとしての立ち位置から、事業者実現可能なものだ。受動型から主●水害対策

は方向違いにも見える。
しかし、よ所建設の準備を進めている。将来へと踏み込み、さらに地域活性化導型への転換を図る同社としては「コンクリートからヒトへ」という●津波防護施設

ハードとソフトを提供し地域活性化事業にも乗り出す

的には、売電だけでなくハウス栽プロデュース事業にも積極的に乗したオリエンタル群馬では、太陽スローガンは、ハードとソフトを●PPPによる事業監理●避難対策●避難路・輸送路ネットワーク●インフラ施設の耐震化事業を実施。
地熱発電事業では、大培や陸上養殖への応用により地域り出した。

必然の展開とも言えるだろう。

産業の振興に発展させるという。
したトータルフリートサービス

光発電施設の設置、公園を活性化

対 立 し た 概 念 に と ら え て い る が、民主党政権下で打ち出されたが、ドライバーへの運転指導シスするパークマネジメント、コミュ

年３月、群馬県前橋市に設立

交通分野では、 年４月に設立

テム「車録（シャーロック）」、地野崎はこう見解を示す。
「地域を活性化するためにはハー●行政代行（CMr）●地震対策型段差抑制工

20

ニティースペースの運営、地域情●トンネル防災対策●市民意識の啓発

13

域の交通事故対策を支援する「Ｄドとソフトのどちらも必要だ“。コ●体制整備・人材育成

業 種●サービス業
設 立●2006年8月28日
資本金●5億306万円
売上高●2011年9月期 288億100万円
2012年9月期 311億9000万円
2013年9月期 326億9600万円
所在地●東京都渋谷区本町3-12-1
住友不動産西新宿ビル6号館
電 話●03−6311−6641
U R L ●http://www.ackg.jpンクリートか、ヒトか”でなく“コ総合施策●道の駅等の防災拠点化●地域防災計画代表取締役社長

ンクリートも、ヒトも”である」

経営状況の議論を通して経営層をハード対策

野崎秀則（のざき・ひでのり）

ソフト対策

株式会社ＡＣＫグループ

これだけの転換を結実させるには、次世代経営層の育成が喫緊の課題となるが、野崎は昨年 月にた。
全役員出席の下に毎月１回、30代経営層の育成の強化に乗り出し社長に就任してから、早くも次世12〜 代の社員 人をメンバーに経43

営計画策定・推進検討会を開いて、

40■防災・減災まちづくりの主な取り組み例

CORPORATE PROFILE

14●老朽化対策・アセットマネジメントていく方針だ。

50

た。

た。と当期純利益は過去最高を記録し前者では、発注者の要請にその年（２０１３年）９月期にスター

ＪＡＳＤＡＱ上場の公共イン

20

34
ACKグループ代表取締役社長 野崎秀則氏●ラウンドアバウト交差点

20億円の予算を用意して、ホール

825014

育成中である。

（発行元：株式会社ブイネット・ジャパン）
CEO社長情報 第14号
45 『CEO社長情報』http://www.ceo-vnetj.com

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