経営参謀を育成する方法
業 務 直 結の学びで﹁社 長の右 腕 ﹂を 育 てるオン ライン大 学

不 況に苦 し む 企 業 が 多い今 ︑利 益 を 上 げ ている 企 業 と そ う でない企 業 の 違いは どこにあるのか ︒その 大 き な カ ギは︑やは り 人 材にある よ う だ︒不 況 の 今 こ そ︑新 規 事 業 な どの 新 た な 価 値 を 会 社に生 み 出 す 経 営 参 謀 の 養 成 が 急務 である︒そこ で 今 回 は︑２ ０ １ ０ 年 春に開 学 し た オ ンライン大 学 ︑ビジネス・ブレー クスルー 大 学︵ 以 下 ︑Ｂ Ｂ Ｔ大 学︶を 紹 介 したい︒副 学 長の伊 藤 氏と学 部 事 務 局 長の宇 野 氏に﹁経 営 参 謀 を 育 成 する 方 法﹂を 聞いた︒

よいのですか？
いと思います︒とを考えると︑決して高いコストではな資する教育機関や研修システムを利用することが挙げられます︒ただ︑ほとん
どの教育機関が提 供している研 修には知識を詰め込むだけの内容︑実践を軽視

取 得 で き る 日 本 初 のオ ン ラ イ ン 大 学︱ ＢＢＴ大 学は経 営 学 士の学 位が問題があります︒
たとえば一方通行的にした座学だけの授業など︑肝心のスキルだと 聞 きました︒どのよう な 方 法で講断をするなど︑実行力を鍛える授業を展り︑自分が経営層の立場になって経営判や現在進行形のケーススタディを行ったトフォンにも対応を予定しており︑受講けでなく︑ iPhoneや iPod touch︑ iPadでも受講できます︒
今後は︑その他のスマー配信で視聴します︒本学ではパソコンだ

講 義はオンデマンドによる動 画

義 を 受けるのですか︒

開しています︒また︑受講者が実際に勤者は場所を問わず︑空いた時間を有効に宇野務している会社の課題をテーマに企画書境を作り出すことができるんです︒

使って学べます︒通勤中や昼休みなどのが身につくわけです︒

また教室内の議論は﹁ AirCampus®
﹂というサイバークラスルーム︵インターわずかな時間を利用して手軽に学習環

宇野 さらに︑本学は教授陣のレベルがネット上の掲示板のような機能︶
で意見や提案書を作る業務直結の授業を行っ非常に高い︒実際に企業の第一線で活躍を戦わせ︑内容を深めていきます︒

す︒
このような実践的な学びによって︑経な企業人や大学教授が名を連ねていまキャピタリストの門脇徹雄氏など︑著名ンスの授業は日本で最も古いベンチャー

どを 立 ち 上 げた 松 本 孝 利 氏 ︑ファイナ

授業は日本サン・マイクロシステムズな

標準のスキルを身につけ︑企業の成長にで活躍できる経営人を育てること︒世界の理念は︑オンライン大学を通じて世界く変える可能性を秘めています︒私たちりません︒教育のあり方そのものを大きびのシステムは︑単に便利なだけではあ伊藤 インターネットによるこうした学す︒学長の大前研一を筆頭に︑企業論のする経験豊富なリーダーを揃えていまています︒だから︑実践的な問題解決力

そこで本学では︑事実に基づいた分析るんです︒

アップにつながらない問題点が数多くあ会社に勤務しながら受講できる
オンライン大学

伊藤 一般的な方法として︑人材育成に万円︒社員が将来の経営幹部に育つこオンラインでの議論をもとに企画書や提案書などの成果物を作成するアウ
トプット重視の授業。一流のコンサルタントが教員として指導し、企画書や提案書の作成をサポートしている。
また、その成果物を受講生が勤務している会社で活用することができる。

０から１を創り出す人材が必要︱ 不況の影響で多くの企業が成長の踊り場で停 滞しています ︒現 状 を 打 破するために必要なことは何でしょうか︒
伊藤 多くの経営者が抱える悩みに︑人材のミスマッチがあります︒大学が輩出する学生と︑企業が求める人材にギャップが生じている︒その背景にはバブル崩壊以降︑日本の経済情勢が大きく変動する一方で︑大学教育は何も変わっていないことがあります︒
いま企業に必要なのは︑時代に敏感に適 応しながら︑優れた事 業 実 行 力を発揮する人材です︒
つまり︑０から１を創り出すような経営参謀が必要なんです︒

くはそ うした人 材 を 育 成 するノウハウ︱ しかし︑中小・ベンチャー企業の多日本を代表する実務経験豊富なリーダーたちがビジネスに必要不可欠なスキルや能力を伝授。大前研一学長を筆頭に、日本サン・マイクロシステム
ズなどを立ち上げた松本孝利氏、ベンチャーキャピタリストの門脇徹雄氏など、錚々たる顔ぶれが授業を行う。

値を生み出す経営参謀 ﹂を育成すれば3 業務に直結する実践的な講義の内容結びつく経営参謀を輩出したいと考え

BBTU

http://bbt.ac/

1 企業の第一線で活躍する著名な教授陣

営参謀として業務に直結するスキルをインターネットや衛星放送を活用した遠 隔 型マネジメント教 育

経営参謀を育成できる３つの根拠身につけることができます︒

慶應義塾大学を卒業後、三菱電機株式会社に入社。1998年に株式会社ビジネス・ブレークスルーの創業に参画し、独自の遠隔教育システム（特許取得）を設計・開発。その後、文部科学省認可のBBT大学院（経営学研究科）、BBT大学（経営学部）などを立ち上げる。現在は同社の代表取締役副社長であり、BBT大学の副学長でもある。

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慶應義塾大学を卒業後、都市銀行、ベンチャーキャピタルを経て、2009年に株
式 会 社ビジネス・ブレークスルーに入社。現在は学部事務局長として、社会人向け高等教育ビジネスに取り組んでいる。熊本大学大学院教授システム学専攻修了、修士（教授システム学）。カナダのMcGill大学でMBA取得。

0120‐970‐021

いとう やすし（平日 9:30〜21：00）（土日祝 10 : 0 0 〜 1 8：0 0 ）うの れいいちろう

お問い合わせ・資料請求はコチラから伊藤 泰史
ＵＲＬ／ http://www.bbt757.com /宇野 令一郎副 学 長・経 営 学 部 教 授
学部事務局長大 学（ 経 営 学 部 ）、ビジネス・ブレークスル ー 大 学 大 学 院（ M B A ）、事業内容／ 大学運営（文部科学省認 可 ）/ビジネス・ブレークスルー

パソコンや「iPod touch」などで講義を視聴できるオンライン大学。遠隔教育による学習システム（エアキャンパス）やインターネット上の仮想教室（サイバークラスルーム）を構築している。多業種から集まった学生たちがテーマごとに議論しながら、課題解決に向けたプロセスを歩む。

80

2 いつでもどこでも学べる通学不要の学習形態ています︒

資本金／14憶7,752万円
設立／1998年４月

を持っていません︒どうやって﹁ 新しい価

２１世紀のリーダーに必要な 三種の神器

BBT大学流ち な み に ︑本 学 の 費 用 は 年 間 で 約

代表取締役社長／ 大前 研一

これからの時代、グローバルの視点がないリーダーは生き残っていけない。
問題を「思いつき」で解決してはいけない。
どんな些細な問題も自ら頭で考え抜いて答えを出すべき。
やはり、基 礎が大 事 。基 礎を鍛えていないリーダーは脆い。
またインプットばかりに気を取られてはいけない。
基礎でもアウトプットを重視するべき。

英語力とグローバル
３．
リーダーシップ力

2．問題解決力
経営とIT分野の基礎力

1．

ビジネス・ブレ ー クスルー大学
株式会社ビジネス・ブレークスルー

経営参謀の創り方
BBT 大学 学長・大前研一が考える