2023年7月期 第2四半期
決 算 説 明 会
日本駐車場開発株式会社(証券コード:2353)

決算の概要上期の総括✓ 売上高・営業利益・経常利益・当期純利益が過去最高➢ 駐車場事業：堅調に増収・増益、成長領域への投資キャッシュを確保

DX化を進め、ユーザーからの問合せが増加。オーナーへの提案力強化により新規物件増➢ スキー場事業：過去最高売上、営業利益が大幅増

コロナ禍での徹底したコストカットと、ノンスキーヤー層の拡大等の施策が奏功➢ テーマパーク事業：売上・営業利益が30％超の成長

近隣の学校への営業や積極的なイベント開催の他、アウトドア需要等のコロナ禍によるニーズの変化を掴む

通期の見通し✓ 通期においても過去最高売上・過去最高益を達成見込み✓ 各事業の成長を継続し、今後も最高益を更新していく

株主還元（2023年7月期）✓ 上期にて10億円の自社株買い実施✓ 13期連続増配予定
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連結業績ハイライト
売上高・営業利益・経常利益・当期純利益が過去最高
コロナ禍でのコストカットや集客施策等の効果もあり、大幅な増収・増益
2022/01

2023/01

成長率

売上高

12,843

16,697+ 30.0%

営業利益

2,301

3,553+ 54.4%

経常利益

2,305

3,545+ 53.7%

親会社株主に帰属する当期純利益

1,583

2,554+ 61.3%（百万円）

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今後の見通しCopyright©2023 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―4

2023年7月期 通期計画
上期業績を踏まえ、通期業績予想を上方修正(スキー場事業＋300百万円の上方修正、その他事業＋100百万円の上方修正）

主要事業の拡大により、売上高・各段階利益ともに過去最高を見込む（百万円）

2022/72023/7
（計画）

増加額

成長率

売上高

26,27130,500+ 4,228+ 16.1%

営業利益

4,582

6,100+ 1,517+ 33.1%

経常利益

4,639

6,000+ 1,360+ 29.3%

親会社株主に帰属する当期純利益

3,125

3,800+ 674+ 21.6%

Copyright©2023 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―5株主還元について
13期連続増配を予定
毎期、増収・増益・増配を実施していく方針’19/07’20/07’21/07’22/07’23/07（予想）

1株あたり配当金（円）

4.25

4.50

4.75

5.00

5.25

配当総額（百万円）1,414

1,488

1,545

1,604

1,671

994

499

999

948

1,050

当期純利益（百万円）

2,823

1,201

2,335

3,125

3,800

配当性向
（及び総還元性向）（％）

50.4

123.9

66.7

52.0

44.0

自己株式取得総額（百万円）(85.3)(165.5)(109.0)(81.7)(71.7)

ROA（及びROE) （％）

17.3

9.9

11.7

16.5

21.9

(32.1)(13.7)(27.7)(34.9)(38.2)

自己資本比率（％）

37.0

27.4

29.4

34.2

38.2

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中期経営計画「コロナ禍による消費者ニーズの変化」を捉えた主要事業の成長を継続し、今後も最高益を更新していく
40,00012,00038,000

新規事業の創出
３11,000

３ 新規事業の創出

上振れ要因

36,00034,00032,000２ インバウンド、Ｍ＆Ａ
１ 主要事業の成長加速

10,000２9,000主要事業の成長加速
１8,00030,500

テーマパーク、スキー場
7,000
別荘・宿泊施設等への投資
6,000

30,00028,000

売上

26,000

営業利益

26,271

6,100

5,000

駐車場事業

4,582

24,000

4,000
月極契約のデジタルシフト
駐車場オペレーションのDX推進
3,000

22,000≀≀20,000
'20/7

'21/7

インバウンド、Ｍ＆Ａ'22/7

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2,000

将来期間
― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―7成長領域へのリソースの集中
安定成長している国内駐車場事業と、整理した事業から、成長領域にリソースを集中する高

テーマパーク
海外駐車場

国内駐車場

収益
性

成
長
領域

不動産事業
NPD札幌

（タイ・韓国）スキー場
次の主力事業へ

教育
ヘルスケア

海外駐車場

再生エネルギー（中国など）
低成長性

高… 安定成長を基盤とした資金提供・人材輩出… 事業の整理による経営資源の集中
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NPDグループの人材戦略
駐車場事業で育成した人材を、成長事業の中核人材として輩出していく
駐車場事業
駐車場経営を通じた人材育成✓ PL管理✓ 新規営業✓ 現場改善✓ スタッフ採用✓ トラブル対応✓ 組織マネジメント

テーマパーク事業

支社長・部長としてマネジメント経験を積む

役員及び管理職 ６名
若手経営幹部候補 9名

成長事業の中核人材として輩出

現場で基礎経験を積む

スキー場事業
役員 ３名

社内新規事業会社（NCS）
100人規模の新卒合宿研修

役員 ３名
若手経営幹部候補 36名

現場責任者として実践経験を積む

成長機会を自ら掴む

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グループ間の異動を従業員側から希望できる

9各セグメントの状況

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駐車場事業 – 業績ハイライト –堅調に増収・増益、成長領域への投資キャッシュを確保
売上高

営業利益

[百万円]

KPI(総台数)

[百万円]

[台]

(全社調整反映後)

7,268

7,645

1,635

1,516

'22/01'22/01'23/01'23/01セグメント売上高・営業利益（セグメント間取引含む）‘22/01‘23/01

売上高 国内

6,473

海外

営業利益
(営業利益率)【全社調整反映後】

営業利益(営業利益率)

増減

増減率

6,739+ 266+ 4.1％

795906＋ 110+ 13.9％

1,743

1,882+ 139+
( 0.6pt)+ 8.0％(24.0%)

1,516(20.9%)(24.6%)

1,635(21.4%)+ 118(+ 0.5pt)－Copyright©2023 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved

62,114'22/01'23/01

主な経営指標‘22/01
物件数（件）－+ 7.8％61,320

総台数（台）‘23/01

増減

増減率

国内

1,272

1,308+ 36+ 2.8%

海外

6968

△1△ 1.4%

国内

44,60644,643+ 37+ 0.1%

海外

16,714

17,471+ 757+ 4.5%― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―11

駐車場事業 営業利益増減要因■直営・仲介契約数の増加により+82百万円の増益■海外駐車場の収益改善による＋78百万円の増益
コスト管理

海外駐車場

国内駐車場

△66+78

1,516【既存物件】
・前期受注物件+82の通期寄与【新規物件】【その他】
当期受注+75 ・ネット事業の好調△97
により仲介契約数+61が増加
・カーシェア事業の【物件閉鎖】
拡大
・代替案件の増加(単位：百万円)

△15

【管理費】
【全社費】
・採用強化による【海外物件】
費用の増加 全社販管費の増加
・タイでのコロナ明け
によるテナントの回
復・韓国での時間貸物件の稼働率向上1,635＋121’22/01
営業利益
Copyright©2023 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved’23/01
営業利益― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―12

駐車場事業 – ユーザー営業強化 –コロナ禍でオンライン問合せ増加（’19/7上期対比 +587％）
今後も大きく増加し、駐車場事業をけん引する見込み
月極駐車場検索ポータル「日本駐車場検索」の充実✓ 掲載物件数 ⇒ 58,300件超まで拡大（日本最大級）✓ 申込・契約手続のオンライン化 ⇒ 契約完了までの期間短縮

オンライン問合せ数の推移見込（2019年7月期対比）
1500%

1250%

オンライン問合せ件数がコロナ前対比+587%
今後も大幅な増加を見込む「日本駐車場検索」の充実➢ 物件数58,300件超と日本最大級

オンライン問い合わせ数（’19/7対比）

1000%

申込・契約のデジタルシフト➢ 契約スピードの改善と生産性向上

750%

500%

250%

0%
日本最大級の掲載物件数のポータルサイト。物件情報の質向上に向けて、写真の掲載やサイズ表記、空満情報などを随時更新中。検索エンジンからの評価も上昇し、検索結果の上位に表示。

お客さまと書面で取り交わしていた申込と契約手続をオンライン化。書面の印刷・記入・捺印・郵送等に掛かっていた時間が短縮され、契約までの期間を改善。当社社員の生産性も向上。

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19/7― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―

20/7

21/7

実績

22/7

23/7

24/7

25/7

計画

13

駐車場事業 – データ活用による需給ギャップの解消 –膨大な問合せデータと空き車室や車室サイズ等の供給物件情報を分析し新規物件獲得のターゲットエリアやエリア毎の最適化を実施
地域毎の需給ギャップを分析必要なサイズの車室がある新規物件開拓

エリア毎の駐車場を最適化「ハイルーフ車の入る駐車場を探しているお客様が多いが、既存の駐車場は小型の車室しかない」

ニーズのある、新規に外部貸し可能な物件を優先的に開拓駐車場が決まらず車の購入が進まないお客様の課題を解決し、駐車場の空きも減少＜需要データ＞

駐車場問合せデータとハイルー
フ車室の物件・空き車室状況
オフィスビル「日本駐車場検索」
ポータルサイトへの問合せ＜供給データ＞
物件情報
空き情報・賃料・サイズ等

問少合
なせ
いがエ多
リく
ア、に空営き業車
室がホテル

分譲マンション・賃貸マンション

商業施設等

個人宅(戸建て)Copyright©2023 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―14

駐車場事業 – 中期経営計画 –国内駐車場のユーザー営業強化と海外駐車場事業の成長により、これまでの安定成長だけでなく、より成長を加速させていく
[百万円]
6,000

駐車場事業の将来計画

25,000１ ユーザー営業の強化

売上高（左軸）20,000

駐車場事業の注力ポイント

営業利益（右軸）

4,000

15,00010,0002,000◼ 月極契約のデジタルシフト◼ 駐車場オペレーションのDX推進
コロナ禍の影響もあり、月極ユーザーからのオンライン問合せが大幅に増加。

5,000
0

膨大な問い合わせデータから顧客ニーズをもとに新規物件を開拓することで、月極契約率をより高い水準に改善していく。

019/7 20/7 21/7 22/7

将来期間

２ 海外駐車場の強化

駐車場事業 通期予算（セグメント間取引含む）’22/07‘23/07◼ タイ・韓国への経済資源の集約

増減増減率◼ コロナ禍の収束に伴う積極的な営業活動

売上高

14,597 15,000+ 402+ 2.8%

前期は不採算拠点の撤退とリソースの集中を行い減収となったが、営業利益は増収。

営業利益

3,145

3,300+ 154+ 4.9%

営業利益率

21.5％

22.0％

+ 0.5pt－

当期以降、コロナ禍の影響の大きかったタイ・韓国で、コロナ禍の収束に伴う大幅な業績回復および高い成長率を見込んでいる。

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スキー場事業 – 業績ハイライト –過去最高の売上高を達成、営業利益が大幅に増加
コロナ禍での徹底したコストカットと、ノンスキーヤー層の拡大等の施策が奏功
売上高

営業利益

[百万円]

3,279

KPI(来場者数)

[百万円]

[千人]

967413

776

グリーン

2,560

ウィンター

'22/01'22/01'23/01△52'23/01'22/01セグメント売上高・営業利益（セグメント間取引含む）‘22/01‘23/01

増減

主な経営指標増減率

来場者数‘22/01’23/01

ウィンター

569

692+ 122+ 21.5%グリーン

206

275+ 68+ 33.4%

売上高

2,560

3,279+ 718+ 28.1%

営業利益△ 52413+ 465－%－12.6%－－

営業利益率'23/01

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増減率16スキー場事業 営業利益増減要因◼ グリーン期、ウィンター期ともに来場者数が増加し営業利益も純増◼ 新たな重点取り組み事項である外部スキー場に対するコンサルティングや、宿泊・不動産に関連する事業も本格始動
グリーン期

新型コロナウイルス蔓延後初めての行動制限のない夏を迎え、お盆期間も多数のお客様にご利用を頂く。10月以降の全国旅行支援も来場者数の押し上げにも寄与

ウィンター期白馬エリアは各種営業施策に伴う国内来場者数の回復だけではなく、インバウンド来場も回復し全体的に好調に推移+78+74

△52

岩岳

八方+47

竜王・ハーレ

その他

新たな重点取組事項の外部スキー場に対するコンサルティングも前期比受注増。菅平で宿泊事業も開始

254413

栂池
団体やバスツアーの比率が高くコロナの影響を受けていた菅平や竜王も回復傾向

2023/7期
2Q 営業利益+168

グリーン上期+168(単位：百万円)+11+32 ｽﾊﾟｲｼ+45+55

2022/7期
2Q 営業利益

アライアンス・開発

ウィンター上期+286

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スキー場事業 – ノンスキーチャネルの拡大 –Hakuba Mountain Harbor

白馬ヒトトキノモリ

白馬岩岳を象徴する通年営業の絶景カフェ＆テラス「HAKUBA MOUNTAIN
HARBOR」。冬季は白銀の北アルプスを眺めながら、THE CITY BAKERYのホットチョコレートを楽しむのがおすすめ

白馬岩岳の冬期観光来場者数の推移
(人)

9,000
8,000

◼ 白馬岩岳スノーフィールドにおいては、2018年の「HakubaMountain Harbor」の開業以来、ウィンターシーズンも絶景を求めてご来場されるノンスキーのお客様が増加◼ 今期から、新エリア「白馬ヒトトキノモリ」に接続する 5線サウスリフトにスキーを履いていなくても乗車できるようにし、これまでは滑走しないと眺めることのできなかった白馬村と北アルプスを捉えた絶景を気軽にご覧いただけるように

8.4千
上期

下期

7.1千

5.8千

7,000
6,000
5,000
4,000

3.4千3,000
2,000
1,000

018-19Copyright©2023 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved

19-20― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―

20-21

21-22

22-23

18

スキー場事業 – NSDアライアンス –パートナーリゾートに対して営業支援やコンサルティングを実施
マーケットシェアを高め、既存リゾートの交渉力強化・戦略多様化
グループリゾートの拡大

アライアンスによる経営支援の例

合計
20ヵ所

10ヵ所

12ヵ所

NSDグループの株主優待や法人営業等の販売チャネルを活かした営業支援

WEB販売や単価設定等のチケット戦
略やゲートシステムのリース・導入支援

圧雪車の共同仕入れやリース、スキーレンタル用品のリース

NSDキッズプログラムの共同展開◼ 21-22シーズンよりみやぎ蔵王えぼしリゾート、オグナほたかスキー場に対し営業支援やコンサルティングを実施。初年度より来場者数の増加やコストの適正化等、アライアンスの効果が表れる◼ 今後も同様の支援要請が見込まれ、スキー場横断的な営業施策等、当社グループの強みを活かしたコンサルティングや業務支援を他スキー場に対しても進める
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スキー場事業 – 中期経営計画 –コロナ禍において徹底したコストカット等を行い筋肉質な経営体制となった
ノンスキーヤー層の拡大等、オールシーズンを通しての更なる集客強化を行う
スキー場事業の将来計画
10,000
7,500

[百万円]

１ ウィンターシーズン

2,000

売上高（左軸）営業利益（右軸）

5,000

1,500

◼ キッズプログラム（こども来場者数の増加）

1,000◼ ノンスキーヤー層の拡大

500

２ グリーンシーズン◼ 山頂・山麓事業（山頂景観、アウトドアなど）

0

2,500

△500

0

△1,000'19/7 '20/7 '21/7 '22/7‘23/07

売上高

5,569

6,500

営業利益

254800

営業利益率

4.6％

12.3％

◼ ベースエリアの開発関連事業
３ 外的成長◼ 外部スキー場に対するコンサルティング

将来期間◼ 運営受託や営業支援による事業拡大

スキー場事業 通期予算（セグメント間取引含む）’22/07

スキー場事業の注力ポイント

増減

増減率+ 930+ 16.7%+ 545 + 214.9%+ 7.8pt

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原価だけでなく、広告費や本社経費等のコスト削減を徹底し、販管費を抑え、インバウンドがほぼ０の状況でも黒字化を達成した。
筋肉質な経営体制を基盤として、ノンスキーヤー獲得を含む収益の拡大を図る。

― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―20

テーマパーク事業 – 業績ハイライト –積極的なイベント開催による来場増加、ワーケーション・グランピングなど、コロナ禍の新たなニーズを捉えて増収・増益
売上高
売上高 [百万円]

営業利益

[百万円]

3,684
3,684KPI(来場者数)

[百万円]

1,005

2,704

[千人]

488417772

2,704'22/01'22/01'22/01'23/01'23/01'23/01セグメント売上高・営業利益‘22/01‘23/01'22/01'23/01

主な経営指標
増減

増減率

来場者数

‘22/01‘23/01

増減

増減率

売上高

2,704

3,684980+ 36.3%

那須ハイ254

322+ 67+ 26.4%

営業利益

772

1,005

232

+ 30.1%NOZARU

1718+1+ 7.7%

営業利益率

28.6%

27.3%

△ 1.3pt－りんどう湖145

148+2+ 2.0%

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テーマパーク事業 営業利益増減要因◼ パーク◼ 宿泊◼ 別荘

：積極的なイベント開催により来場者数増加：ソランピング等の新施設オープン、Webマーケティングの強化等により宿泊数が増加：販売・仲介・有償サービスが好調
那須ハイランドパーク+18+36【パーク】+117+90

管理費用

りんどう湖

【別荘】

【宿泊】

【りんどう湖】△29【全社費用】
組織体制の強化

花火大会等イベント開催により来場者が増加【パーク】
反響の高かったキャラクターやアイドルイベントの開催、音楽フェスの誘致を含めた取り組みを実施

772(単位：百万円)

1,005

【宿泊】
WEBマーケティングの強化、ワーケーション需要の獲得、大型イベントの誘致、貸別荘など宿泊施設数の増加等により、宿泊室数・宿泊者数が順調に増加【別荘】
販売・仲介がコロナウイルスの影響により需要増加、有償サービスの受注を開始

藤和那須リゾート全体 +243

’22/01
営業利益
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営業利益― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―22

テーマパーク事業 – 遊園地・テーマパーク事業 –複数イベントの同時開催により、夏休みの来場者数が前期比倍増。
■来園者数推移施設
那須ハイランドパーク

りんどう湖
ファミリー牧場

［千人］

項目

8月

9月

10月

11月

12月

1月

合計

’22/166296664255254’23/1127546350208322

前年同月比6124△2△ 13△52+ 67’22/138233535114145’23/156252923

105148

前年同月比

182△6△ 12△11+2■那須ハイランドパークおよびりんどう湖ファミリー牧場での積極的なイベント開催

子供に大人気の「うんこミュージアムin那須ハイランドパーク」の開催

若者に人気のアイドルグループとコラボしたイベントの開催

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夏限定の大人気アトラクションの開催― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―踊る遊園地フェスティバルの開催

23

テーマパーク事業 – 別荘・宿泊事業 –グランピング等、貸切かつアウトドアというコロナ禍の需要を捉え、宿泊数増
2022年夏に日本最大級のグランピングエリア『ソランピング』を開設
別荘に対する需要も強く、積極的に投資を行っている■宿泊室数の推移■日本最大級のグランピング『ソランピング』エリアの新設

宿泊室数(室)
300

270室

コテージ
グランピング

250

236室

貸別荘
受託貸別荘

200150511005072727233191438147272585216726984596832325252

日本最大級の『ソランピング』エリアを開設し、AURA premium:プライベートシャワールームやウッドデッキが併設された最上級の 日本最多の透明ドームを提供
グランピングドーム■デジタルを活用した予約率改善、ファン育成、生産性向上

0'16/07 '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 '21/07 '22/07 '23/01 '23/07（予想）■宿泊数・宿泊者数の状況
’22/1

’23/1

増減率

宿泊数（泊）

16,013

21,539+ 34.5%

宿泊者数（人）54,95474,292+ 35.2%メール・LINEを活用したファン獲得

Copyright©2023 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―WEBサイト改修、検索性改善により予約率150%向上

24テーマパーク事業 – 中期経営計画 –就労体験等の団体、別荘・宿泊事業の強化による既存事業の拡大等により、営業利益成長率30％超の継続を目指す
10,000[百万円]

テーマパーク事業の業績推移
売上高（左軸）4,000

営業利益（左軸）

テーマパーク事業の注力ポイント
１ パーク事業の強化

8,000

3,000

◼ 近県の学校団体への電話営業継続

6,000

2,000

◼ 就労体験メニューの提供

4,000

1,000

◼ わんこサービスの強化（イベント開催、ドッグラン増設等）

2,000

00

２ 別荘・宿泊事業の強化▲1,000

20/7

21/7

22/7

将来期間

◼ 別荘の新築・買取への積極的な投資◼ 稼働率・顧客単価の向上

テーマパーク事業 通期予算（セグメント間取引含む）’22/07‘23/07

増減

増減率

売上高

5,485

6,500+ 1,014+ 18.5%

営業利益

1,061

1,400+ 338+ 31.9%

営業利益率

19.3％

21.5％

+ 2.2pt

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コロナ禍においても、パーク来場者数が過去15年で最高となった。また、ワーケーションやグランピング等のコロナ禍の新たなニーズを捉えて大きく事業規模を拡大した。
既存事業の拡大余地が大いにあり、当期以降においても積極的に業績を拡大していく。

― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ―

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参考資料

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連結貸借対照表推移[百万円]‘18/07‘19/07‘20/07‘21/07‘22/07

流動資産

13,451

13,537

18,57815,826

14,482（現預金）11,708

11,716

16,484

13,464

11,639有形固定資産

6,583

8,135

9,313

10,366

10,995無形固定資産

205

218

257

219

182

投資その他の資産

3,130

2,745

2,454

2,293

1,937

（投資有価証券）

1,465

984

895

869

463

固定資産合計9,920

11,09912,025

12,87913,116

資産合計

23,371

24,63730,60428,706

27,598

流動負債

3,002

4,970

5,766

6,145

5,624

固定負債

9,377

7,753

13,785

11,835

10,240（有利子負債）

6,598

6,701

12,973

11,429

9,300

負債合計

12,37912,723

19,551

17,98015,865

純資産合計10,992

11,913

11,053

10,725

11,733

負債純資産合計

23,371

24,63730,60428,706

27,598

純有利子負債-5,109-5,015-3,510-2,034-2,339流動比率448.1%

272.4%

322.2%

257.5%

257.5%

固定長期適合比率

55.5%

65.8%

54.2%

63.5%

66.6%

自己資本比率

36.3%

37.0%

27.4%

29.4%

34.2%

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駐車場事業 物件数台数推移‘18/07
月極専用
直営物件

時間貸し併用
直営物件

時間貸
マネジメント物件

物件数
借上台数
物件数
借上台数
物件数
管理台数
物件数

合計
総台数

‘19/07‘20/07‘21/07‘22/07

990

1,001

1,000

1,067

1,107

(+0.5%)(+1.1%)(△0.1%)(+6.7%)(+3.7%)

16,69816,805

17,44618,806

19,811(+3.3%)(+0.6%)(+5.6%)(+7.8%)(+5.3%)

137

147

150

150

145

(△8.7%)(+7.3%)(+2.0%)(+0.0%)(△3.3%)

18,021

21,30921,301

22,031

21,117(+2.8%)(+18.2%)(+0.0%)(+3.4%)(△4.1%)

102

102

114

109

102

(△8.9%)(±0.0%)(+11.8%)(△4.4%)(△6.4%)

21,66822,50926,98524,917

20,119(△4.5%)(+3.9%)(+19.9%)(△7.7%)(△19.3%)

1,229

1,250

1,2641,326

1,354(△1.4%)(+1.7%)(+1.1%)(+4.9%)(+2.1%)

56,38760,62365,73265,75461,047(+0.0%)(+7.5%)(+8.4%)(+0.0%)(△7.2%)

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スキー場事業 これまでの施策・課題と今後の取り組み①ウィンターシーズン◼ 小雪対策投資◼ オートゲームシステム導入◼ インバウンド◼ 差別化サービス（川場ファーストトラック、栂池DBD、HAKUBA S-CLASS）

課題解決に向けた取り組み【課題】
国内層への対応が後手◼ キッズプログラム【課題】
雨天の多寡が影響◼ ベースエリアの開発関連事業➢ アコモデーション開発誘致(こども来場者数の増加)◼ ノンスキーチャネルの拡大②グリーンシーズン◼ 山頂事業（山頂景観とゴンドラ・RWを積極活用）◼ 山麓事業（アウトドア・道の駅など地域連携）③外的成長◼ M&Aによる事業拡大➢➢

商業施設の誘致
レジデンスの整備【課題】

ハード・環境面の ◼ 外部スキー場に対するコンサ
ルティング
不適合
転売目的の外資 ◼ 運営受託や営業支援による事業拡大との価格競争※詳細については日本スキー場開発の説明会資料を参照ください。https://www.nippon-ski.jp/ir-library.php
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SDGs活動

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自然と共存する 地産地消・循環型のバイオマス発電⚫ 日本駐車場開発グループの「2030年CO2排出ゼロ」を目的に、「スマートグリーンエネルギー株式会社」を設立。那須エリアにおいて、那須グリーンハイランド構想の実現に向けて始動。
⚫ 別荘地の整備で発生する間伐材を活用した、地産地消・循環型のバイオマス発電や排熱利用を実施、合わせて間伐地への植林を実施することで、環境負荷の低い施設運営の実現と、持続可能な地域づくりを目指す。

※那須グリーンハイランド構想
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空き家問題を防ぐバケーションレンタル⚫ 別荘オーナーの未使用時、当社で運営を受託し、宿泊施設として活用⚫ 収益をオーナーへ還元し、別荘の維持管理の原資とする⚫ 不動産の収益化・資産価値向上により、別荘地の価値向上⚫ 宿泊客は自然豊かな別荘に滞在し那須を満喫

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子供たちに明るい未来を⚫ 子供達の心もお腹も満たされる環境を提供⚫ 子供達同士が触れ合える環境をつくる⚫ オンライン教育事業を手がけるグループ会社の講師が質の高い勉強を教える

駅ナカに設けた「こども食堂」にて運営スタッフから弁当を受け取る様子

グループのTCKワークショップの英会話プログラムの受講

・JR東日本と連携し、JR那須塩原駅内に「子ども食堂」を開設。
毎週火、木、金曜日の午後5時から8時まで開設し、中学生以下は100円、子ども同伴の大人は200円で弁当を購入可能。また、グループ間のTCKワークショップにて英会話教室を開講。
※日本経済新聞 2021年12月22日付
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殺処分ゼロ活動/保護犬132頭の譲渡達成と譲渡会の開催⚫ 保護犬譲渡活動を2017年から開始。132頭のわんちゃんを新しいご家族のもとへ譲渡することを達成！
⚫ 那須ハイランドパーク内にて保護犬譲渡会を開催。

■那須ハイランドパークでの譲渡会開催の風景
想定以上の多数のお客様にご来場いただくとともに、日常のリラックスしたわんちゃんの様子を動画でもご案内。

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帰国子女向け教育事業の展開
・未来の国際世代の育成✓海外大学進学などを英語・日本語の両言語で対応できる教育により、日本国内の国際教育に貢献✓小中高生の単身留学など国際教育のニーズにも対応し、未来の国際世代の育成

・世界中どこでも質の高い教育の提供✓海外に駐在するご家庭の教育不安を解消し、安心して暮らせるようご家族をサポート✓日本に駐在する外国籍のご家庭にもサービスを展開して、グローバルに社会貢献【持続可能な仕組み】
②

当社

④国際社会

①

⑤

③ご家族

① 未来の国際世代の育成② 外国人人材・教育の機会の提供③ 駐在員・企業活動により社会貢献④ 海外駐在員の充実したサポート⑤ 世界中どこでも質の高い教育の提供対象となる児童生徒

海外子女

推定10万人 コロナ禍で急激一時移動

帰国子女

毎年約1万人が日本に帰国

留学生

31万人達成、09年対比3倍(文科省)

バカロレア

現18校から200校へ(文科省)

運営会社の「TCK Workshop」とはお子様の海外滞在経験を「財産」にすることをミッションとしオンライン家庭教師サービスを世界40か国、延べ1300名に提供（2022.7月現在）
教育機関やサービスが十分に行き届いていない地域に滞在する日本人ご家庭、海外現地校やインターナショナルスクールに通うお子様に向けて日本語・英語でご家族の教育相談を実施しています。

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