2023-2030

中期経営計画Contents

2

中期経営計画「ENEX2030」

3

ENEX2030 ’23-’24

2021-2022年度

2023-2030年度

2023-2024年度

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1

前中期経営計画「SHIFT!2022」振り返り

1

2021-2022年度

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前中期経営計画 「SHIFT!2022」振り返り

2

「SHIFT!2022」 業績報告
基本方針

実績
• LPガス事業者買収による商圏拡大• 電力顧客獲得による基盤強化「環境・エネルギー」ビジネスの深化• リニューアブルディーゼル導入拡大、AdBlueバリューチェーン拡大• スマートソーラー社協業開始、LNGバンカリング船の建造・運航

次世代「人材」の育成• クロスファンクションによる横連携機能強化• 海外就労研修による海外事業人材強化

定性評価
定量計画・実績

環境関連ビジネスは継続進行中なるも、基本方針に掲げた内容については概ね達成。
2021計画

2022
実績

評価

計画

実績

評価

当期純利益

125億円

132億円

○

130億円

138億円

○

ROE

9.0%以上9.4%○

9.0%以上9.3%○

300億円以上

338億円○

300億円以上

373億円

○

40%以上

41.1％

○

40%以上

40.8％

○

実質営業キャッシュ・フロー

連結配当性向投資計画・実績

計画(2年累計)2021実績

2022実績

実績(2年累計)

評価

新規・戦略投資

400億円

127億円

94億円

221億円

×

CAPEX（設備維持）

200億円

95億円

73億円

168億円

○

レビュー

新規投資の進捗は未達なるも、現場力の強化により収益・効率性の面では計画達成。今後は投資の加速が課題。

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「顧客基盤」の維持・拡大

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2023-2030年度

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中期経営計画 ENEX2030

4中期経営計画

生活や産業へ多様なエネルギー・サービスを提供し更なる成長・変革へ挑戦する

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くらしの原動力を創る

5

中期経営計画の全体像と当社が目指す方向性
ENEX2030'23~'24

ENEX2030

くらしの原動力を創る

ENEX2030'25~'26

ENEX2030'27~'28

ENEX2030‘29~‘30

現場力の強化投資推進体制の構築

投資戦略実行

投資の加速

事業ポートフォリオの進化
くらしの原動力を創る

2030年目指す姿の実現に向けた２年間
慎重に足元固め
収益源の確保

目指す姿
生活や産業へ多様なサービスを提供する

当期純利益 200億円以上

新規戦略投資2,100億円

投資実行の加速

現場力の強化• 既存事業における顧客基盤の更なる充実と収益性の向上• グループ・コミュニケーション向上、総合力を高め、現場力強化

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ENEX2030

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ENEX2030 定量計画

ENEX2030 経営目標
財務指標
当期純利益

以上

実質営業キャッシュ・フロー

450億円

GHG排出量女性採用比率

50%以上30%削減

以上（2018年度比 Scope1.2）

ROE

新規戦略投資9.0%

2,100以上億円

女性管理職比率10%

男性育休取得率80%以上

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200億円

非財務指標

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2023-2024年度

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ENEX2030 ‘23-’248環境認識・市況条件（2023-2024）
世界的な景気減速懸念

2

国内外の金利上昇懸念、株式市場の不透明感

3

世界的なインフレ進行に伴うコスト増加

4

カーボンニュートラル社会への変革加速

5

国際市場のエネルギー需給・価格動向の不透明感

6

ビジネスチャンスに繋がる市況・産業構造の変化
当社を取り巻く事業環境は、先行き不透明な状況と判断し、足元固めに注力。
同時に変化をチャンスと捉え、案件発掘・開発を積極推進。

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ENEX2030 ‘23-’24
 位置づけ2030年目指す姿 の実現に向け、現場力の強化、収益基盤を強化することにより、将来の成長戦略実現への体制を構築する。

1

2

3

現場力の強化

投資実行体制の進化

組織・人材の強化

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 主な取り組み

10

ENEX2030 ‘23-’24

1

現場力の強化 「権限委譲」の推進による、現場における意思決定の迅速化
 現場の頑張り、パフォーマンスを評価する人事政策の導入

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 全社員の力を結集、総合力の向上による収益モデルの進化

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ENEX2030 ‘23-’24

2 投資実行体制の進化 投資実行のプロフェッショナル組織としての「投資戦略室」設置

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 投資案件の遂行力（案件分析・組成・実行・レビュー）強化12

ENEX2030 ‘23-’24

3

組織・人材の強化

 従業員モチベーション向上のための人事・評価・表彰制度の実行
 グループ連結経営の効率化Copyri g ht © 2 02 3 ITOCHU ENEX CO.,L TD. All righ ts reserved .

 成長戦略の実現を可能とする人材の育成

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ENEX2030 ‘23-’24 定量計画

経営目標
財務指標
当期純利益

実質営業CF

毎期

配当政策

350億円

累進配当

累計投資額

ROE

600億円

8~9%

連結配当性向
40%以上を強く意識（2023・2024年度）（内、CAPEX160億円）（2023・2024年度）

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135億円

株主還元

14

株主還元
（億円）

180

配当

連結配当性向
40％を強く意識した累進配当連結配当性向
40％以上を指針

当期利益

（円／株）

80

（2ヶ年）

16070

131.9

140

104.1

110.3

115.6

135.0

135.0
60

121.7+α50（下限）10080

64.771.2
55.06040204074.7

162022243242404444485052（予想）52（予想）

20100
連結
配当性向

30020122013

201420152016201720182019

2020

2021

2022

2023

32.4％

31.7％

45.2％

36.3％

34.8％

41.0％

41.0％

41.2％

46.4％

41.1％

40.8％

43.5％

過去10年間、配当は維持もしくは増配を継続※2020年度は別途、記念配当６円を実施(連結配当性向の数値は記念配当分含む)。

2024

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120120.6

138.3

15

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部門方針

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ホームライフ部門

部門方針

 当期純利益 計画・ 実績

中期経営計画（単位：億円）

今後の注力分野
50403026 272728

・M&A・営業獲得・既存収益基盤の強化
・データベース活用による顧客満足度の向上
・保安品質の更なる向上

 新事業・新サービス

20

・新規ビジネスの創造（住環境・災害対策等）
・他部門との協働・シナジーによる施策推進10

 IT＆デジタル

0

23年3月期
計画 実績

24年3月期計画

25年3月期計画

・DX活用による業務効率化
・保安業務のデジタル化
・Webマーケティング等の展開

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 LPガス事業

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カーライフ部門

部門方針

 当期純利益 計画・ 実績

中期経営計画（単位：億円）

今後の注力分野

40

42

45

4347

・顧客基盤の拡大
・カー用品販売事業の規模拡大

 石油小売事業

30・フリート給油ネットワークの拡大
・各エリアに特化したサービス展開20

 モビリティ事業100

 石油卸事業・モビリティ事業の領域拡大
・自動車ディーラーの店舗ネットワーク再構築
23年3月期
計画 実績

24年3月期計画

25年3月期計画

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50

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産業ビジネス部門

部門方針 当期純利益 計画・ 実績

中期経営計画（単位：億円）

今後の注力分野

59

40
30

28

31

3620

 新規事業の開発
・既存事業周辺分野への進出
・CO2排出削減貢献商材・サービスの開発
・新規事業を推進できる人材の育成

100

アスファルト販売事業、ターミナル運営事業、環境商材販売事業、法人給油カード事業、船舶燃料販売事業を強化による収益の拡大

23年3月期
計画 実績

24年3月期計画

25年3月期計画

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 既存事業の更なる強化

5019

電力・ユーティリティ部門

部門方針

 当期純利益 計画・ 実績

中期経営計画（単位：億円）

今後の注力分野
50

・電力を石油・ガス・モビリティの顧客基盤を束ねる商材として活用
・DXの推進により、グループ基盤の更なる拡大

37

37

2730
20
10010 脱炭素と経済性の両立

・よりサステナブルな発電事業（太陽光、蓄電池等）への取組み
・需給調整力を強化しつつ、「電力調達・供給コストの低減」と「環境価値向上の実現」を両立

 新たな付加価値サービスの提供
23年3月期
計画 実績

24年3月期計画

25年3月期計画

・節電・電力コストの低減を楽しく便利にする仕組み作り
・TERASEL商材との組合せによる新たなサービスの創出

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40

 電力・DX活用による顧客基盤拡大

20

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Appendix21

当期利益推移と経営計画の変遷


2030年度税後利益200億円以上を目指す‘23-’24は、更なる飛躍に向け、収益基盤を強化、成長戦略実現への体制構築する期間とする
中計Core&Synergy 2013
変革の実行を通じて新たなステージへ

Moving 2014

Moving 2016

「動く！」

～明日にタネを蒔け！～

Moving 2018

Moving 2020

つなぐ未来

翔けるSHIFT! 2022

ENEX2030

200 0.12

ROE

10.0%
7.8%

9.8% 9.7% 9.6%

7.5%

定量
104

5.7%

39110

116

121

9.2%
122

収益基盤強化

9.4%
1320.1

138

135

0.08

135

0.06
0.04

75

71
56

9.3%

ENEX2030‘23-’24550.0239

2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/32031/3

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当期純利益

022

キャッシュ・アロケーション
2023年度～2030年度

2030年度までに累計2,100億円の新規・戦略投資を実行。

実質営業CF累計2,800億円以上

OUT
新規・戦略投資2,100億円
CAPEX（設備・維持投資）700億円

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IN

23

『SHIFT!2022振り返り』 定性計画 「顧客基盤」

デジタルを活用した顧客獲得により飛躍的に顧客数を拡大。
グループの電力顧客軒数は334千件となり、本中計期間において、81千軒増加。

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LPガス事業者の買収により、事業基盤を拡大。
グループのLPガス顧客軒数は565千軒となり、本中計期間において、13千軒増加。

電力顧客獲得による基盤強化

APPENDIX

LPガス事業者買収による商圏拡大

24

『SHIFT!2022振り返り』 定性計画 「環境・エネルギー」

2024年 九州・瀬戸内
地域LNGバンカリング船の建造・運航

タンクローリー車、旅客バス、特別積合わせ事業者（拠点間幹線輸送の大型車）、タグボート等において、リニューアブ
ルディーゼル日本初導入。

お客様のCO2排出量及びエネルギーコストの低減を実現す
る、自家消費型太陽光発電サービス「TERASELソーラー」
を国内外にて展開。

環境負荷の低いLNG燃料を船舶に供給するLNGバンカリン
グ船を建造・運航。九電、日本郵船、西部ガスと合弁会社。

AdBlueバリュチェーン拡大

AdBlue製造工場、配送拠点の増強。供給量を増やすと共に、全国26か所に設置している配送センターを通し、安定供給を実施。

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自家消費型太陽光サービス「TERASELソーラー」展開

APPENDIX

リニューアブルディーゼル導入拡大

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『SHIFT!2022振り返り』 定性計画 「人材」

第2期海外就労研修生の中間報告会をオンライン開催。これまでの取組報告と今後の決意発表を実施。次期第3期研修へと向かう。

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22年度グループ横断クロスファンクションチームが発足。また全社クロスファンクション研修には300名を超える社員が参加し、連帯感やイノベーション創出を目指す。

海外就労研修APPENDIX

クロスファンクション

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