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り教えこっそ

人事パーソンのキャリア形成法 第 4 回 キャリアアップの視点 3 ：職種転換 〜経営企画部門〜
やまぐち しゅんいち 現在，株式会社新経営サービス 人事戦略研究所所長。経営コンサルタント。中小企業から上場企業まで幅広い業種でのコンサルティング，講演，執筆活動を中心に活躍している。職種別人事評価・賃金制度をベースにした，独自の発想と企業の実状に沿った指導には定評がある。主なコンサルティングテーマは人事・賃金制度構築，組織運営，人材採用支援，など。

人事パーソンのキャリア形成法

株式会社新経営サービス
人事戦略研究所所長 山口俊一

専門分野を深掘りしていく「人事分野のスペシャリスト」。管理スキ

第1回

プロローグ：平時の人事パーソン，変革時の人事パーソン

第2回

キャリアアップの視点 1 ：人事分野のスペシャリスト

第3回

キャリアアップの視点 2 ：人事部門管理職・担当役員

第4回

キャリアアップの視点 3 ：職種転換

第5回

キャリアアップの視点 4 ：人事コンサルタント・社労士

第6回

まとめ：自らの成長戦略を描く

チェンジするという点が重要です。
例えば，同じ人事部門内で，これまで新卒者の採用を担当していた人が，中途採用の担当になる，といった業務上の役割変更ではありませ領域で決定できる，からです。
ところが，本当にそうでしょうか。
人事パーソンであれば，自社の人事

経
営
企
画
分
野

あれば，言葉の知識だけでなく，実初級（基礎レベル）中級（実務レベル）

管理監督者の具体的指示を受け，職務に関する基礎的な専門的知識・能力に基づき，日常の職務を遂行できるレベル（実務経験の目安：3年以上）担当職務の方針に即し，職務に関する専門的知識・能力に基づき，自らの判断により，担当職務を遂行できるレベル（実務経験の目安：5年以上）

ユニット名

ユニットの修了により可能となる
ユニット名
職務イメージ

ユニットの修了により可能とな
る職務イメージ

経営企画の理論 経営企画
概要

経営企画の役割・必要性，経営経営戦略計画の体系等の経営企画の基
中核理論
本的事項について理解できる。

企業と経営戦略の概念，経営戦略の内容，体系等の経営戦
略の中核理論について理解で

経営目標の設定や経営環境の分析等の経営計画策定の一連 経営戦略経営計画
経営企画の立案 策定プロセス のプロセスに関する基本的事 策定項について理解でき，経営計画策定の仕組みが理解できる。

ドメイン，コア・コンピタンス等の経営戦略の主たる構成要素及び経営戦略策定方法について理解し，戦略計画へのブレイクダウンに反映できる。

経営企画の実施

経営戦略
実行・評価

組織，マネジメント・プロセス等の観点から，経営戦略の実行及び実行結果の評価が理解できる。

経営戦略の課題

企業革新の戦略的特質や方法
経営戦略・について理解でき，企業革新のイノベーション 規格及び新規事業開発の企画に反映できる。

ルは熟知していることでしょう。会

当役員」。前回までにご紹介した2つ

伝統的な大企業の人事担当者が，ベ社にもよりますが，本当に職種転換の視点は，人事部門の中で，自らをンチャー企業や外資系企業の人事部したいと思えば，人事異動の意思決上下に展開する方向性といえます。

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また，定期人事異動で，人事部か■ 経営企画がオススメ

践的な意見や考え方が頭を刺激してくれます。また，現役の経営者や経営企画職の人たちと直に接することで，自社の経営管理レベルや経営幹部の能力レベルを判断することにも役立ちます。
図表は，厚生労働省が支援している「ビジネス・キャリア制度」における，経営企画分野の習得領域を示したものです。

異動における表のルール，裏のルーん。人事以外の職種に転向するとか，視点3番目は，人事部門を飛び出し■ ビジネス・キャリア制度 経営企画分野れないけれど，転職なら自らの意思上がっていく「人事部門管理職・担

今回お話しするキャリアアップの〔連絡先〕〒600-8102 京都市下京区河原町通五条西入 京都EHビル 株式会社新経営サービス
TEL：075-343-0770 FAX：075-343-4714 URL：http：//jinji.jp E-Mail：yamaguchi＠skg.co.jp〜経営企画部門〜

おもてルを高めながら，社内の階層を駆け

著書は，『成果主義人事入門』『小売業・外食産業のための「成果主義人事」成功の秘訣』（以上，中央経済社）など多数。
講演実績は，東京，大阪など全国の商工会議所，日経ビジネススクール，日経ソリューションビジネスなど多数。

経営戦略策定演習

経営戦略策定演習

それぞれの領域に沿った教育プロ
グラムもあり，かなりボリュームは経営戦略の策定および実施に関する総合的な視点を学び，実践的な手法を習得できるありますが，経営企画を体系的に学

中央職業能力開発協会

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財務がやりたい，マーケティングが部門との兼任なら可能かもしれませ

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人事マネジメント

２００５.７

ケーススタディやグループディスカッションを多用したプログラムでます。
最新著書『成果主義を自分の味方につける法』

中央経済社 2,100円
人気の同タイトルブログは
http://blog.goo.ne.jp/yamaguchi2005

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