やさしさを、私たちの強さにしたい。

目次特集

株主のみなさまへ

第48期 中間報告書

2019年4月1日～2019年9月30日

ニチイのあゆみ

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事業報告

5

決算トピックス7

持続的成長の実現を目指して

9

はじめに株主の皆様には、平素より当社への格別のご理解とご支援を賜り、誠にありがとうございます。
第48期中間（2019年4月1日～2019年9月30日）のご報告を申し上げます。

社是

誠意・誇り・情熱

経営理念
私たちは誠意を以て社会参加の信条とし、社業の社会的使命を弁え、誇りをもって行動し、若々しい情熱で限りない未来への可能性に挑戦します。
そして、社業の発展を通して豊かな人間生活の向上に貢献します。

故 寺田会長を偲ぶ

当社創業者であり代表取締役会長の寺田明彦が 、2019 年9 月28日、83 歳の生涯を閉じ

故 寺田会長が社是に込めた “ 想い ”ました。生前のご厚誼に深謝し、ここに謹んでご報告申し上げます。

寺田明彦は、1968 年12 月、医療機関が診療報酬請求業務に追われ休診を余儀なくされる誠意という当時の社会課題の解決に取り組むため 、当社の前身である「医事研究センター 」を設立しました。

以降、診療報酬請求業務を学ぶ教育から、医療機関で活躍する場所を提供するという独自において雇用を生み出し、女性の社会進出にも貢献してきました。

また、2000 年4 月の介護保険制度施行後、日本全国に在宅介護拠点を設置しました。その後、施設介護拠点も拡充し、介護の「トータルサービスネットワーク」構築の指揮をとりました。

企業の関心は常に未来に向けられているものであるが、誠意は人を思いやる心に根ざしており、ニチイのサービスはそれが不確実であるということである。

全て人を思いやる心から生まれるものでなくてはならない。
故 寺田 明彦 会長

私たちは 、株主の皆様の多くが 、故 寺田会長が築いてきた社会貢献価値の高い事業基盤、ビジネスモデルと社員一人ひとりの力、そして寺田明彦自身の先見性、強力な指導力等に期待され 、ご投資いただいているものと認識しております。役職員一同、故 寺田会長が社是に込めた想いを受け継ぎ 、ニチイグル ー プを一層発展させ 、株主の皆様のご期待に応えていく覚悟でございます。

当社の社是「誠意・誇り・情熱」、経営理念「社業の発展を通して豊かな人間生活の向上に貢献する」
を指針に 、経営と事業現場の結びつきをより一層強固なものとし、社員約9 万人の集合知を発揮しうる体制を築いてまいります。そして、超高齢化と人口減少が加速度的に進行する我が国において 、各地の社会基盤の維持発展、更には地域経済の維持発展に挑戦し続けてまいります。

株主の皆様におかれましては、引き続き、倍旧のご厚情、ご鞭撻を賜りますよう、お願い申し上げます。
代表取締役社長 森 信介

ニチイグルー プ 役職員一同1

人間関係形成のために根本的に必要なものであり、信頼関係、契約関係の基礎となる行動規範が「誠意」である。のビジネスモデル「教育から就業まで」のもと、医療事務受託事業の拡大とともに 、全国各地情熱

誠意のないサービスは、およそサービスには値しない。

サービス提供を業として社会へ参加をしているニチイは、その信条としてまず第一に誠意を掲げる。

誇り
誇りをなくしてしまった人間は、倫理や道徳や貞節はなく、また企業も同じである。

未来について確実なことは唯一、事業予測はしばしば外れ、失敗が繰り返される。
失敗を回避することは不可能である。

１つの成功の裏には10の失敗がある。

企業の存続は、失敗しないことではなく、失敗しても立ち直る力にかかっている。

この立ち直る力の源泉となるものが「情熱」である。

情熱がなければ、事業は失敗によってそこで終わる。
情熱は、企業存続の基本要素であり、創造の力となるものである。

誇りを持たない企業は、金銭至上主義に陥り、社会的使命を喪失し、やがてはその存在感も喪失することになる。

永年存続する企業には、必ず「誇り」がある。

ニチイもまた、「 誇り」を社是とするものである。

2

特集

ニチイの あゆみ ― 創業者 寺田明彦の軌跡 ―ニチイグループは昨年12月に創業から50年を迎えました。

成長期

創業期より築き上げた「ニチイの強み」
を現在に受け継ぎ、「 原点回帰」をテーマとし、次なる成長ステージへとあゆみを進めてまいります。

創業期

事業領域の拡大1968 - 1995

創業から約30 年後の1996 年、医療と隣接する介護事業に参入。
全国に支店体制を整備していたことにより、介護保険制度が施行された2000 年には、全国770ヵ所に介護拠点を設置完了し、介護ニーズにいち早く対応する基盤整備を行い創業のきっかけました。加えて、「 教育から就業まで」のビジネスモデルにより、ホームヘルパー講座を展

1961年に施行された「国民皆保険制度」
により、医療機関にかかる患者数が急増。月開し、人材供給源となる人材確保につなげることができました。この、創業期に構築した末月初の保険請求業務に追われ、医師が本来の仕事である診療行為に専念できない医「ビジネスモデル」「 全国規模のネットワーク」が、ニチイの強みであり、成長期以降を築く療機関もありました。そうした状況を目の当たりにした創業者の寺田明彦は、1968年に医療保険請求業務の受託事業を開始し、これがニチイ学館創業のきっかけとなりました。

ビジネスモデル「教育から就業まで」を構築医療保険請求業務の受託が拡大する一方、より多くの医療機関の声に応えるために、より多くの人材が必要となっていきました。そこで寺田は 、体系的に医療保険（上）当時の医療事務講座（通学）風景（1972年頃）（下）医療事務講座パンフレット（1973年頃）の専門的なスキルを学ぶことができる通学形式の「医療事務講座」を開始。人を育て、雇用し、学んだことを活かすという独自のビジネスモデルを築きました。

女性の社会進出を後押しでした。そのような時代に、月末月初のみという限定的な時間で仕事ができる医療事務という新たな職種は 、社会進出への意欲を持つ女性の就業機会創出に▲開講当時のホームヘルパー講座
パンフレット（1996年）

また、寺田は「日本在宅介護協会」の会長を8 期16 年務め、日本の介護の発展に貢献すべく、介護人材の育成・介護拠点の整備・サービスラインナップの拡充・サービス品質の向上に尽力しました。

2007年には 、株式会社コムスンの介護事業を承継し、在宅介護だけでなく居住系介護サービスに本格参入し、総合的な介護サービスの提供体制が実現しました。それ以降も、医療関連・介護事業とのシナジーを生む保育や家事代行等、周辺領域への事業拡大を進めました。

2016 -

ニチイビジョンの実現を目指して ～VIPRO活動を開始～大いに貢献しました。現在、ニチイの女性管理職比率は78.4％（2019年3月末

2016年4月、ステークホルダー へ未来の姿を明示するため 、「社会の課題解決に向現在）となっており、厚生労働省が発表する民間企業平均11.8％※より大きく上けた貢献と長期利益の安定成長を実現し、グローバルに貢献するエクセレントカンパニー回っているのは、この当時に築かれた企業文化があるからです。

全国規模のネットワークを構築基盤となったのです。

さらなる飛躍へ

当時は今ほど女性の社会進出は進んでおらず 、結婚後は家庭に入る人が大半

1996 - 2015

▲当時の診療所請求業務の様子（1970年代）

受講生へ全国での就業の場を提供するには 、各地域に通学式の教室を構えるだけでなく、医療機関の就業先を確保する必要がありました。寺田は、設備投資によって全国に教室・営業拠点を構えるべく、邁進しました。
そして1980 年ついに、47 都道府県すべてに地方事業拠点（12 支社・93 支店）を設置し、営業体制を確立しました。

を目指す」というニチイビジョンを設定しました。
翌2017年４月には 、ビジョン実現推進プロジェクト「 VIPRO（ビプロ）」を発足。これは、「自ら考え、行動する」
を合言葉に、現場から本社までが一体となったサービス改革・組織風土改革に取り組む活動です。強い現場こそが 、強いニチイを創るという寺田の考えがVIPROに受け継がれ、現在の活動に至っています。

▲VIPRO委員会の様子（2017年）※厚生労働省「平成30年度雇用均等基本調査」より

3

4

事業報告（2019年4月1日〜2019年9月30日）

主力事業を中心とした収益基盤の強化、教育・グローバル事業の構造改革により、増収増益トレンドを継続。
原点回帰による「強いニチイ」の復活に向け、着実に進捗しております。

点を設置していきます 。これにより、サ ービスエ

営業利益につきましては 、将来を見据えた介護リアの空白地をカバ ーし、ドミナント化による拠点

サ ービス提供基盤の拡充に伴う費用増や 、消費税

運 営 の 効 率 性を高めていきます 。地 域 の ニ ー ズ

率引き上げに伴う租税公課の増加等を鑑み 、修正に応えることで 、今後の持続的成長につなげていしました。

きます 。

経常利益につきましては 、上記の修正理由に加え、デイサ ービスセンター の大規模修繕を前倒し

コアビジネスの安定成長、また、構造改革を進める教育・グローバル（中国）

事業構造改革により、収益力が改善の両事業においてオペレーションコストの削減がニチイグ ループでは 、「原 点 回 帰」をテーマに、を提供するＧａｂａの受講生数が堅調に推移したこ

強いニチイの復活に向けた「事業構造改革」「 組織図られたことに加え、マンツーマン英会話レッスンとにより、収益力の改善に大きく寄与しました。

改革」
を通して、事業基盤の強化を進めています。

これらの結果、上期の業績は 、売上高147,882

上 期につきましては 、3年 目を迎えた「ビジョン

百 万 円( 前 年 同 期 比3.7％増)となり、5 年 連 続 で実現推進プロジェクト（VIPRO）」
をはじめとする現過 去 最 高 上 期 売 上 高を更 新、営 業 利 益について

場主体の事業改革や 、執行役員の配置によるエリは6,360 百 万 円（前 年 同 期 比53.1 ％ 増)となり、アマネジメントの強化が 、ビジネスモデルの基盤強2004 年3月期 の 過 去 最 高 上 期 営 業 利 益（6,645化へとつながり、主力の医療関連事業、介護事業百万円）に迫る業績となりました。

で実施したことから、リース債務に掛かる支払利息通期業績の見通しの増加を見込み、修正しました。
なお 、親会社株主に帰属する当期純利益は 、前2020 年3月期通期の連結業績予想につきまし述の修正理由に加え、上期において教育事業の構ては 、上期の進捗および介護事業における今後の造改革等に伴う特別損失741 百万円を計上したこ

投資計画を踏まえ、2019 年5月10日に公表したとから、計画を修正しました。

予想を修正しました。

配当金につきましては 、期初の計画どおり中間売上高につきましては、介護事業・ヘルスケア事は1 株当たり5 円増配となる20 円とし、通期は1 株業のサ ービス利用者獲得等に遅れが生じており、当たり40 円（うち期末配当金20 円）を予定してい計画を修正しました。

ます。
（単位：百万円）が増収増益トレンドを牽引しました。
なお、今期より前期において非連結子会社であった大阪府八尾市立病院に係るPFI 事業を担う特定持続的成長の実現を目指して目的会社「八尾医療ＰＦＩ株式会社」を、新規連結化しています。
人材基盤の強化においては、人材養成･採用促進

5

構造改革後の成長戦略として 、在宅介護拠点の整備を推進していきます。

等に特化する組織を2019年７月１日付にて設置し、当社では 、今後の介護需要を踏まえ 、訪問介護

当社の強みである「教育から就業まで」というビジネ

サ ービスの提供体制を再強化します 。一定の稼働ススキームの強化に向けた体制整備を行いました。

状況にある拠点を分割し、近隣エリアに新たな拠

2020年3月期

連結業績見通し2019年3月期( 実績 )

2020年3月期( 期初予想 )2020年3月期( 修正予想 )売上高

287,882

303,000

298,600

営業利益（営業利益率）

10,032(3.5%)

15,200（5.0％ )

13,300（4.5％ )

親会社株主に帰属する当期純利益

6,108

6,700

4,700

1株当たり配当金35円

40円

40円

6

決算トピックス（2019年4月1日〜2019年9月30日）

7

決算ハイライトセグメント情報5年連続主力の医療関連・介護事業が牽引し増収増益

過去最高上期売上高を更新

医療関連

営業利益は過去最高益に迫る水準

教育・グローバル事業のコスト削減により収益改善

上期は 、原点回帰戦略や教育事業・中国事業における構造改革が奏功し 、増収増益となりました。
親会社株主に帰属する四半期純利益は、教育事業構造改革に伴うCOCO塾教室閉鎖費用等の発生により、741百万円の特別損失を計上していますが、主力事業を中心とした業績回復により、増益(前年同期比536.8％増)となりました。

医療関連事業では 、全部門（病院・診療所・医事教育）において増収増益となりました。介護事業では 、居住系施設の高稼働維持や 、在宅系サー ビスのスタッフ一人当たりの生産性向上により、増収増益に寄与しました。
構造改革を行っ た教育事業・グローバル（中国）事業は 、オペレーションコストの削減により、収益改善に貢献しました。

※ROE（ 自己資本当期純利益率）＝親会社株主に帰属する当期純利益÷自己資本（期首期末平均）

病院・診療所・医事教育の全部門で増収増益を実現
売上高UP

56,840

営業利益

UP

4,949

百万円

百万円

介護保育

ヘルスケア

居住系施設の好調維持と在宅系サービスの生産性向上により増収増益

新設に伴う先行費用の発生により減益となるも、園児数増加により増収人材受入れの先行投資により減益となるも、定期利用率が上昇し増収

売上高

UP

76,566

売上高UP

6,684

売上高

UP

営業利益

UP

8,518

営業利益

DOWN

▲ 711

営業利益

DOWN

百万円

百万円

百万円

百万円

853百万円▲ 977百万円

教育セラピー

グローバル

構造改革によるコスト削減とGabaの受講生数増加により営業損失縮小

利用者数増加および顧客単価上昇に
より売上・利益ともに改善傾向

展開エリアの集中により、事業効率化が図られ、営業損失縮小

売上高

DOWN

5,650

売上高

UP288

売上高

DOWN

営業利益

UP

▲104

営業利益

UP

▲164

営業利益

UP百万円

百万円

百万円

百万円

811百万円▲ 291
百万円

8持続的成長の実現を目指して

会社概要

株式情報

会社概要 （2019年9月30日現在）

株式の状況 （2019年9月30日現在）

商

株式会社ニチイ学館

会社が発行する株式の総数

所在地・
連絡先

東京都千代田区神田駿河台2丁目9番地
TEL：03 (3291) 2121 [代表］TEL：03 (3291) 3954 [広報部］

発行済株式総数

設

1973年8月「介護の日」と「介護研究大会」
7 人に1 人が75 歳以上の高齢者である現代日本では、「介護」は誰にとっても身近なものとなっています。ニチイではあらゆる世代の方に“ 介護”を知ってもらう活動に継続的に取り組むとともに、介護サービスの質向上に努めています。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・「介護の日」の取り組み▶

厚生労働省は「いい日、いい日、毎日、あったか介護ありがとう」と親しみやすい語呂合わせにより、11 月11日を「介護の日」と定めています。
ニチイでは2009 年よりこの日にちなみ 、「介 護 体 験教室」
を学校の子どもたちや地域の方々 を対象に毎年開催しています。参加者の方からは「勉強になった」
等喜びの声をいただいており、これからも同様の取り組みを継続していきます。

1「ニチイの介護」
を知ってもらう・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

2

介護サービスの更なる質向上を目指す▶

介護現場を科学的に検証する「介護研究大会」

ニチイでは 、介護現場を取り巻くさまざまな事象を科学的・客観的に検証することで 、課題分析・課題解決能力を養い 、全社レベルでのサ ービス品質の向上を図ることを目的として「介護研究大会」
を2 年に1 回実施しています。2019 年は「地域におけるニーズ・課題」
をテーマに研究と成果が発表され、共有されました。

在宅介護における家族の関わり方についての研究
ニチイケアセンター東長崎

訪問介護ケアマスター

橋本 直子

こん な研究をして います

お客様とご家族のコミュニケーション不足は 、離れて暮らすご家庭に限ったことではありません。
そこで私たちは 、お客様とご家族の関わりが 、在宅生活の継続に大きく影響するのではないかとの仮説をもとに、ご家族に対しミニ介護講座を実施し、研究を進めてまいりました。この研究を通し、お客様とご家族、また私たち事業所との信頼関係が深まりました。

9号

立

従業員数36,936名（連結） 33,894名（個別）

主要な事業所数

本 社（ 東 京 ）
支社
支店
営業所

役

220,000,000株
73,017,952株

資本金11,933,790千円

株主数

17,546名

所有者別株式の状況 （2019年9月30日現在）

1
594
11

大株主の状況 （2019年9月30日現在）

員（2019年9月30日現在）

株主名

代 表 取 締 役 社 長

森信介

代表取締役副社長

寺

田

大輔

専

務

取

締役

増田

崇之常務

取

締役

寺

田

常務

取締役

井出

持株数
（千株）

持株比率
（％）

有限会社明和16,30325.3

寺田

11,03417.1

ECM MF

6,288

9.7

剛

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社

3,223

5.0

貴子

株式会社三菱 UFJ 銀行

1,607

2.4

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

1,386

2.1

日本生命保険相互会社

1,246

1.9

みずほ信託銀行株式会社
退職給付信託 みずほ銀行口 再信託受託者
資産管理サービス信託銀行株式会社

1,009

1.5

1,000

1.5

965

1.4

取締役

海瀬光

雄

取締役

黒木

悦

子

明彦

社

外取

締役

森

脇

啓

太

社

外取

締役

杉本

勇

次社

外取

締役

柳

澤

伯夫

J.P. MORGAN SECURITIES PLC FOR AND ON
BEHALF OF ITS CLIENTS JPMSP RE CLIENTASSETS-SEGR ACCT常勤監

査役

乙丸

秀

次

BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC)

監

査役

松野一平監

査役

内田譲二

※持株比率は、自己株式(8,599千株)を控除して計算しています。
※持株比率は、小数第2位を切り捨てて表示しています。		
※信託銀行持株数には、信託業務に係るものが含まれています。
※大株主の寺田明彦は逝去しましたが、2019年9月30日現在、名義書換手続未了のため、株主名簿上の名義で記載しております。

10株主メモ事業

年度 ：毎年4月1日から翌年3月31日まで

期 末 配 当 基 準 日 ：毎年3月31日

中 間 配 当 基 準 日 ：毎年9月30日

定 時 株 主 総 会 ：毎年6月

単 元 株 式 数 ：100株株 主 名 簿 管 理 人 ：三菱UFJ信託銀行株式会社

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
株主名簿管理人： 東京都府中市日鋼町1-1 TEL：0120-232-711(通話料無料)
連
絡先[郵送先] 〒137-8081 新東京郵便局私書箱 第29号 三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
上 場 証 券 取 引 所 ：東京証券取引所 市場第1部 (証券コード：9792)
公

告方

法 ：電子公告(https://www.nichiigakkan.co.jp/ir/notification.html)

株式に関するお手続きについて■証券会社等でお取引をされている株主様
お手続きに関するお取引のある証券会社等
お問い合わせ先

お手続き・ご照会の内容○住所・氏名等のご変更○単元未満株式の買取・買増請求○配当金の受領方法の指定 等未払配当金のお支払いにつきましては、三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部が承ります。

留意事項■特別口座に記録された株式をご所有の株主様
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都府中市日鋼町1-1TEL：0120-232-711(通話料無料)

お手続きに関するお問い合わせ先※受付時間：土・日・祝日等を除く平日9：00～17：00[郵送先] 〒137-8081 新東京郵便局私書箱 第29号
三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部

手続用紙のご請求方法

インターネットによるダウンロード
https://www.tr.mufg.jp/daikou/

お手続き・ご照会の内容○特別口座から一般口座への振替請求○住所・氏名等のご変更○単元未満株式の買取・買増請求○配当金の受領方法の指定（注）○郵送物等の発送と返戻に関するご照会○支払期間経過後の配当金に関するご照会

等

特別口座では、株式の売却はできません。
売却するには、証券会社等に口座を開設したうえで株式の振替手続きが必要となります。

留意事項（注）特別口座に記録された株式をご所有の株主様は、配当金の受領方法として株式数比例配分方式はお選びいただけません。

ニチイのサービスに関するお問い合わせ

年中無休・24時間（語学スクール除く）
・フリーダイヤル（通話料無料）

介護サービス

保育サービス ( ニチイキッズ )家事代行サービス ( ニチイライフ )介護サービスについて当社が運営する保育施設について家事・介護（自費）サービス、育児のお手伝い

0120-605-025

教育講座

0120-555-212

医療・介護・保育の資格取得

0120-415-821

語学スクール (Gabaマンツーマン英会話 )0120-286-815

平日 9:00-22:00
土日祝 9:00-20:00

マンツーマン専門の英会話スクール

0120-212-295

家事代行サービス(サニーメイドサービス)

0120-32-2017

国家資格を持つフィリピン人スタッフによる家事代行