社会人財開発
マネジメント・アプローチ

重要課題とアプローチ
当社グループが持続的に成長・発展していくためには、全従業員が経営方針・全社施策に沿った具体的目標をそれぞれの立場で効率的かつ効果的に徹底して達成していくことが求められます。また、より変化の速度を増す外部環境に対応するためには、環境変化に対応し、自ら変わり、挑戦し続ける人財の育成が重要です。
重点活動 / 中長期目標
経営者をはじめとするリーダーの計画的育成や、プロジェクトのリスクマネジメント強化、グローバル人財育成を通じて高度な知識と幅広い経験を有する人財を育成します。

2019 − 2021 年度の達成像
電気系研修体系構築と新規研修の立ち上げ・実施
将来経営者の計画的育成（サクセッションプラン）の着実な遂行（ローテーション・研修強化など）
リーダーの早期育成と適性再点検（多面観察調査の活用）
研修運営システムの導入および集合型研修中心から e ラーニング、テキスト学習、集合研修など最適な学習方法の提供
進捗 / 成果 / 課題

2020 年度目標
電気系人財育成強化（機械系中堅エンジニア向け電機技術教育の強化など）
経営者候補の育成強化（経営者候補育成体系の見直しなど）組織管理職のマネジメント力強化（旧部長研修の見直しなど）
人財開発環境の整備（研修運営システムの開発完了と運用開始など）

2020 年度実績
新型コロナウイルスの影響により、第１四半期の研修は基本的に中止。第 2 四半期以降は、研修をオンライン化することで、徐々に再開。
電気系人財育成強化の一環として、「AI 実践講座 」を開設（受講者 11 名）
経営者候補育成体系を再整理（2021 年度から「Kawasaki 経営塾」の受講対象を課長クラスへ引き下げるなど）
部下育成に悩みを抱える組織管理職を対象とした「 マネジメントスキル強化研修 」を開設（受講者 22 名）
研修運営システムの開発完了と運用開始

2021 年度目標
電気系人財育成強化（機械系中堅エンジニア向け電機技術教育の強化など）
経営者候補の育成強化（Kawasaki 経営実戦塾の立ち上げ検討など）
組織管理職のマネジメント力強化（旧部長研修の見直しなど）
人財開発環境の整備（研修運営システムの活用推進など）
人財開発に関する方針
川崎重工が 21 世紀において、世界的な企業として存続し発展していくためには、全従業員が、経営方針・全社施策に沿った具体的目標を、それぞれの立場で効率的かつ効果的に徹底して達成していくことが求められています。
目標達成に向け具体的に考え、行動していくのは “ 人 ” であり、企業が成長・発展していくには、人財の育成と活性化が最も重要になります。当社では、「 企業発展の根幹は人財にあり、また、人財は仕事を通じて育成される 」という基本認識に立ち、人財育成に対しては、次のように考えています。
企業業績の伸長に貢献し、従業員の能力向上と生きがいに寄与するため、人財育成を行う。
人財育成の基本は、OJT（On the Job Training）、自己啓発、ローテーションにある。
これらを側面からサポートするために、Off-JT を行い、Off-JT は、その結果が職場で活用、実践できるようにする。
人財育成の責任はライン長にある。
人財育成は、個別に、計画的に、継続的に行う。
能力開発の機会を従業員全員に、かつ入社から定年の全期間にわたって提供する。

74

Kawasaki ESG Data Book 2021

社会目指す人財像
当社では、カワサキグループ・ミッションステートメントに基づいて設定された以下 6 つの人財像の実現を目指し、あらゆる階層において、一貫した育成・強化を図っています。
グローバルに活躍できる人財
社会や顧客の課題を解決できる人財
変革・革新を担うことのできる人財
技術を高度化できる人財
総合力を発揮できる人財
常に収益の視点を持つ人財
体制
人事本部内に人財開発部を設置しており、若手従業員や経営者層を含む各階層別の育成やグローバル人財育成など、当社グループ共通の教育・研修は、本社の人事部門で企画・実施しています。さらに、各カンパニー・ディビジョンにおいて、その事業分野で求められる能力・スキルに応じた教育や研修を企画・実施しています。
会議体の体制については、P.65「 人財マネジメント 」をご覧ください。

Kawasaki ESG Data Book 2021

75

社会人財開発
パフォーマンス
データ

人財開発プログラム
マネジメント力・業務遂行力の強化（事務職・技術職の育成）
事務職・技術職は、入社から 3 年目までの新人期に、指導員制度に基づく体系的な OJT と各種研修を組み合わせて、若手担当者の早期育成を図っています。
また、経営者候補の育成を目的とした「Kawasaki 経営幹部セミナー」や「Kawasaki 経営塾 」、ミドルマネジメントの強化を目的とした役職者向けの部長研修、課長研修、長所と改善点の気づきを促す「 多面観察調査 」をそれぞれ実施しています。
日常の業務遂行にあたっては、「 チャレンジ＆コミットメントシート 」にて部門内で各個人の達成目標を共有し、年4 回の上司・部下の面談を中心としたコミュニケーションにより、業務を通じた能力開発を行っています。
本社主催の主な階層別研修実績（川崎重工グループ ( 国内一部を除く））
単位

新入社員研修新任課長研修新任部長研修Kawasaki 経営塾
経営幹部セミナー

2016

Kawasaki ESG Data Book 2021

2018

2019

2020

参加人数

名

332

325

338

338

344

延べ時間

時間

14,60814,30014,872

14,872

15,136

参加人数

名

9591

91

125

103

延べ時間

時間

7,600

7,280

5,533

7,843

4,944

参加人数名40445048

36

延べ時間

時間

2,240

2,464

2,464

2,700

1,512

参加人数

名

999

9

9

延べ時間

時間

1,152

1,152

1,152

1,152

1,152

参加人数

名

34

51

23

̶*121

延べ時間

時間

136

204

81

̶

242

* 新型コロナウイルス感染拡大防止のため、2019 年度は開催を中止。

76

2017

（年度）

社会

事務職・技術職の研修体系

生活設計気付きセミナー
国内大学派遣／FTA

講座︶

顕在・潜在問題解決研修講座︶・応用︵若手のためのスケジュール管理力向上研修
報告・連絡・相談スキルを上達させる研修
若手のための仕事力向上コミュニケーション研修

77

Kawasaki ESG Data Book 2021

工学セミナー
プロジェクトマネジメントセミナー

基礎︑

内部品質監査員／環境管理・監査員養成研修

情報管理・情報セキュリティ教育

ハード

品質管理︑

実験計画法基礎研修
関連基礎研修関連基礎研修
将来問題解決研修

科学的意思決定法基礎研修

基礎︵コース︶

システム技術研修
工学研修︵
知的財産入門講座
成果を出すパワーポイント作成研修
知っておくべき会計と財務の知識研修
国内契約基礎研修

会議進行力向上研修

論理的コミュニケーション力向上研修
交渉力向上研修
提案型プレゼンテーション基礎研修
若手のための質問力向上研修
相手の話を徹底的に聴くための研修

状況適応リーダーシップ研修

貿易実務研修テクニカルライティングコース︵英語︶*
英文契約基礎研修︶
Kawasaki Bilingual Program
グローバルビジネスタレント養成研修

プロジェクトマネジメント研修

異文化対応力強化研修 *新・英語学習プログラム︵B to B

新任幹部全社研修：ヒューマンスキル（H）認定：業務周辺知識（B）認定：問題解決スキル（P）認定* 2020 年度は休止

マーケティング研修

機械
電気

決算書で見る
経営分析研修年目︶

新入社員
総合研修

論理的戦略思考研修

新人︵〜

技術系新入社員特別研修

FM
EA
指導員研修

中堅社員

入社 1 年目の報連相研修

N
7

VE

経営シミュレーション研修

Middle Management Course（旧課長研修）

4
係長級

初級業務担当者
育成プログラム

99V Q
E C
ビジネス思考力強化シリーズ *部課長級

若手技術者ものづくり研修

歳代幹部職員キャリアセミナー

執行役員
理事

人事
経理
調達

3

職種別研修
論理的な文書を書くための研修

入社 3 年目
研修
入社 3 年目の問題解決スキル研修

経営幹部セミナー

新任理事研修初級技術経営研修
初級管理職研修

Kawasaki
経営塾
Senior Management Course（旧部長研修）

50
Kawasaki
新任執行役員・准執行役員研修

そのほか
問題解決スキル（P）
業務周辺知識（B）
ヒューマンスキル（H）
グローバル人財育成
経営者および経営者候補育成
分類

選抜・階層別・職種別階層

社会現場力の強化（生産職の育成）
生産職は、若手に向けた「 技能資格早期取得奨励金制度 」や、高度な専門技能を持つ熟練生産職を「 範師 」と認定し、その技能を計画的に後進に伝えていく「 範師制度 」を設け、生産現場における技能の伝承と向上に取り組んでいます。2021 年度は、5 名を新たに認定し、前年度からの継続者と合わせて 19 名が活動しています。
また、技能グランプリなどの社外の技能競技会にも積極的に参加しており、2020 年 10 月のものづくり兵庫技能競技大会では若年者技能部門の溶接職種で 2 位、施盤職種で敢闘賞に、2021 年 2 月の技能グランプリでは旋盤職種で銀賞と銅賞、機械組立職種で銅賞に入賞しました。
生産現場の管理監督者には、リーダーシップの強化を目的に、職場長研修、班長研修を、また若手には、当社のものづくりの仕組みを学ぶ「KPS* 基礎研修 」や「 品質管理基礎研修 」を実施しています。
* KPS：Kawasaki Production System の略で、当社が独自に開発した生産システムです。

生産職の研修体系
階層

階層別

範師制度

主任技士

S3 任用者研修

技能伝承・技能向上

工師

職場長研修

技能士

班長研修

上級作業者

技能競技大会への出場

技能交流会

ものづくり兵庫技能競技大会

技能グランプリ

初級作業者

若手生産職向け
品質管理基礎研修

技能資格早期取得奨励金制度

中級作業者

若手生産職向けKPS 基礎研修（注）全社を対象とした本社主催分のみ記載しています。

そのほかの現場力強化の取り組み技能交流会
近年、当社の生産現場では、団塊の世代が大量に退職する時期を迎え、彼らの技能を次世代へ確実に伝承することが喫緊の課題であり、若手の育成、技能向上に力を注いでいます。毎年、明石工場で、国内外の生産拠点で働く若手が、職場で鍛えた技能を競い合う技能交流会を開催しています。例年、国内および海外数か国から若手技能者たちが参加し、自身の磨き上げた技能を思う存分に披露し、お互いに競い刺激し合って、多くの学びを得ています。2020 年度は新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から中止となりましたが、今後もこうした取り組みを通じて、当社グループ全体の技能向上・維持に努めていきます。
技能伝承の場事業基盤である「 ものづくり力強化 」に向けた技能伝承を積極的に推進していく必要があります。そのため、2012 年に播磨工場に技能教育センター「 匠塾 」を、また 2014 年には明石工場に「 明石ものづくり技能創育センター（MANABIYA）」を開設しました。これまでに実施してきた技能教育システムと、これら技能伝承の場の創設の相乗効果により、技能伝承に加え、新たな技能の習得、短期間での技能育成・指導者の養成、そしてお互いの技能を高め合う場として大きな成果を挙げています。

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Kawasaki ESG Data Book 2021

社会

グローバル人財の育成
グローバルな事業展開を支える人財のさらなる育成を目的として、2008 年以降、グローバル人財育成施策に取り組んでいます。具体的には、グローバルな視野に立って働く心構えや海外ビジネスに関するスキルを学ぶ「 グローバルビジネスタレント養成研修（旧海外ビジネス担当者研修）」、多様化する価値観の違いを体系的に理解する「 異文化対応力強化研修 」などを実施しています。さらに、国内人財のグローバル化を目的とする「 グローバル人財育成インターンシップ制度 」や「 アジアビジネス研修 」の導入、また海外拠点の現地技術者の育成支援などを行い、グローバル人財育成施策の拡充を図っていきます。

2018 年度には、自己啓発支援として Kawasaki Bilingual Program という英語学習プログラムを新たに策定し、多様な英語研修を用意し、意欲的な従業員がグローバル人財として成長できる環境を整えています。
グローバル人財の育成マップ
グローバル人財拡充に向けた育成

入社〜 3 年目中堅担当者〜
主事

基幹職以上

ローカルスタッフの育成と登用

海外業務遂行力の向上

海外ビジネスリーダーの育成

ローカル人財の業務遂行力底上げ
海外赴任者向けの研修

海外経営リーダーの育成

ローカル人財のマネジメント力向上

本社主催の主なグローバル人財育成関係研修実績（川崎重工グループ ( 国内一部を除く ))

（年度）

単位

2016

20172018

2019

2020

名

3939

33

16―

時間

2,964

2,964

1,584872

―

参加人数

名

90

61

20

38―

グローバルビジネスタレント
参加人数
養成研修
（旧・海外ビジネス担当者研修） 延べ時間
異文化対応力研修

延べ時間

時間

720488

160

304

―

英語スキルシリーズ *1

参加人数

名

40

30

15

17

19

延べ時間

時間

864

648

324

368

161

英文ライティングシリーズ *2

参加人数

名

36

32

39

37

―

延べ時間

時間

576

512624956―（注）語学研修は、各事業所でも実施しています。
*1 英語スキルシリーズ：ミーティング研修（音読・実践）、プレゼンテーション研修、ネゴシエーション研修*2 英文ライティングシリーズ：テクニカル・ライティングコース、ビジネスライティング研修

プロジェクトマネージャーの育成
近年、製品単体で販売するだけでなく、システム周辺設備を含めて請け負うプロジェクト型ビジネスが増えています。そこで、こうしたプロジェクトを遂行できるプロジェクトマネージャーの育成を目的として、2016 年度より新たな育成施策に取り組んでいます。具体的には、社内外の大型プロジェクトの経験者を講師に迎え、プロジェクトを成功へ導くためのノウハウを伝承する「 プロジェクトマネジメントセミナー」、大型プロジェクトの経験を積ませるため、他カンパニーに留学させる「 社内留学制度 」など、プロジェクトマネジメント力の向上にグループ全体で取り組んでいます。
次世代経営者の育成
厳しさを増す経営環境において、中長期にわたる企業価値の向上を達成することのできる経営人財の育成を行っています。主事から執行役員にいたるすべての過程で経営者育成のパイプラインを構築しており、各階層の課題に応じた育成プログラムを組んでいます。

Kawasaki ESG Data Book 2021

79

社会Kawasaki 経営塾
選抜された部長級の経営幹部候補を対象に、経営知識の付与のみならず外部講師や他社経営者との議論、数多くのグループ討議を通じて、川崎重工グループ経営の実像を理解させるとともに、経営課題解決に向けたグループ全体最適の視点、グローバルな経営的視点の獲得を図り、企業理念を体現できる経営人財に育成することを目指した「Kawasaki 経営塾 」(9 か月間 / 期 ) を実施しています。

人財開発の投入費用
教育研修費（川崎重工単体）

（年度）
単位

20162017

2018

2019

2020

従業員一人あたり教育研修費

円 /FTE*

33,00033,00035,00034,00027,000

従業員一人あたり教育研修時間

時間 /FTE*

3333

38

4132

* FTE: Full-Time Equivalent

人財資本の投下資本利益率（ROI）（川崎重工グループ（国内・海外））
単位

（年度）

2017

2018

2019

2020

売上高（a）

百万円

1,518,830 1,574,242 1,594,743 1,641,335 1,488,486

営業費用（b）

百万円

1,472,869 1,518,317 1,530,720 1,579,272 1,493,792

従業員関連費用（c）*百万円

人的資本の投下資本利益率（a（b-c））/c* 給与・賞与および福利厚生費

80

2016

Kawasaki ESG Data Book 2021

158,303

158,070

161,131

161,460

156,707

1.29

1.35

1.40

1.38̶