SUBAKI NAKASHIMA TSUBAKI NAKASHIMA TSUBAKI
NAKASHIMA AKASHIMA TSUBAKI NAKASHIMA TSUBAKI
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NAKASHIMA TSUBAKI NAKASHIMA TSUBAKI SUBAKI
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環境 社会
ガバナンス
レポート

ツバキ・ナカシマ

ツバキ・ナカシマは、その事業が環境と社会に及ぼす影響に対処する責任を自覚しています。ISO14001、ISO45001およびISO50001に基づくマルチサイトの統合化されたシステムである当社のグローバル・サステナビリティシステムが、世界全体の当社の工場の多くで導入されており、2021年に全面的に適用されます。資源、エネル
ギーの責任ある使用と、温室効果ガス（GHG）排出量の追跡、削減によって、当社が気候変動に対するその影響を軽減することが可能となり、グローバルな気候行動の推進に貢献する重要な機会がもたらされます。

ツバキ・ナカシマは、環境の尊重にコミッ
トし、サステナビリティ基準を支持する
チャレンジ精神にあふれた組織です。この尊重とコミットメントは、当社が事業を展開しているすべての地域社会において、当社の12か国の20の工場の成功の柱になっています。
当社は、精密ボール、ローラー、ボールねじおよび送風機の製造業者であり、連携のとれた生産販売ネットワークを通じた現
地生産、現地調達、短納期およびきめ細かなサポートによって顧客のニーズに対応し、さらなる利益ある成長を実現し、絶えず企
業価値を向上させています。

国連の持続可能な開発目標（SDGs）では、気候変動の緊急性が認識されており、SDG
13は、気候変動とその影響に立ち向かうための緊急対策を求めています。

SDGsを支持

世界的に社会、産業、技術およびライフスタイルの変化が進む中で、以下の要素が企業価値実現の基礎となり
ます。

4

1

より良い
企業市民

最高のQCDS
2（品質、コスト、
3
納期およびサー
ビス）

「ワンチー
ム」精神に
基づくチー
ムワーク

4

真のグ
ローバ
ル企業

5

さらなる
利益ある
成長

ツバキ・ナカシマは、すべての事業所のすべてのチームメンバーの貢献を高く評価し、奨励します。
当社が幅広い市場から評価されている理由は、ツバキ・ナカシマのノウハウを形成する様々な才能、アイ
デア、意見および経験であり、それこそが、当社が優れたパフォーマンスを発揮できるチームを構築し、お客さまに革新的な解決策を提供できるからです。

精密加工技術で社会環境の変化に対応していきますツバキ・ナカシマは、します。同時に、気候変動への対処における当社の役割を協力して果たすためのエンゲージメントの必要性を認識しています。企業が1社だけで意味のある進捗を達成することはできないからです。ツバキ・ナカシマでは、事故と職業病の撲滅、リスクの最小化、廃棄物の発生量の削減、気候変動への対処、グローバルな気候行動の推進に率先して取り組んでいます。直接的な運営のため、このアプローチには、再生可能エネルギーへの投資によるエネルギー効率の向上とクリーンエネルギーの拡大が含まれています。ツバキ・ナカシマは、その製品のためのイノベーティブで持続可能なソリューションを継続的に追求 し、直接事業
所のエネルギー使用量を削減し、作業環境を改善
し、責任ある方法で利用可能な資源を使用します。

代表執行役社長兼CEO
廣田浩治

5ツバキ・ナカシマの第2回サステナビリティレポートとなる本レポートは、当社の世界に広がる20の工場の2020年の運営を明らかにする資料です。本レポートは、環境に配慮した倫理的なビジネスとして成長し続けることを目指し、特に、持続可能な利益ある成長、当社のステークホルダーへの配慮、および、ビジョン・ゼロ（事故ゼロ、
職業病ゼロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロ、知識不足ゼロ）のアプローチに関連する事項に関して、透明性と良きガバナンスに対する当社のコミットメントを再確認します。過去の要素だけでなく、何よりも将来への強固な計画に照らして、価値の継続性を目指す当社の実際の進化を報告することを目的としています。2017年以降、当社は、人権尊重、
職場の安全性、提供するサービスの質、お客様への配慮、環境、関係の透明性などの強固な柱を支えに成長してきました。これらの要素は、現在も強化されており、当社はこれらに投資を続けています。まさにこの理由から、私たちは投資を行い、サステナビリ
ティレポートを作成することにしました。

6

人権の
尊重

職場の
安全

サービス
の品質

顧客への
配慮

本レポートは、ツバキ・ナカシマが、ビジネスのやり方を改善するために、すべてのステークホルダー、特に従業員、お客さま、サプライヤー、そして株主に働きかけ、関与させるために発行する2回目の非財務報告書です。本レ
ポートは、私たちそれぞれの主観的価値観と個々の倫理観の自発的な結果でもあります。企業の責任はもとより、イノベーションを実現し、進化しようとする個人としての責任感が、当社を現在の位置に導いたということができます。イノベーションと持続可能性との間には重要な結びつきがあり、企業の倫理観の深さと、長期的に共有される価値を創り出すその能力は、私たち一人一人の責任感によって決定付けられるからです。

改善を続け決して止まらない

本レポートは、ツバキ・ナカシマの事業戦略上の重要な項目を取り上げ、本レポートの記述を通じて、国連の持続可能な開発目標（SDGs）に貢献するための当社の取り組みを報告します。
イノベーションを起こすということは、プロセスや仕組みを整える前に、従業員や協力者の信頼、文化、モチベーションを高めることにつながります。
それは、特定のビジネスにおいて卓越した存在となり、お客さまを満足させ、競合他社にインスピレーションを与える存在となるために、改善を続け決して止まらないことを意味します。
サステナビリティレポートを定期的に発行することで、ステークホルダーもとって自分たちが何者であるか、何を表現したいのか、を絶えず意識することができます。

環境への
配慮

関係における
透明性
7

本レポートの枠組みは、グローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）スタンダードの規定に準拠しています。本レポートの内容と形式に関する責任者は館尚嗣（CSO）およびフランコ・デュット（CHRO）です。
情報についてはこれらの責任者にご連絡ください。

近森小三郎によって1934年に創立された東洋鋼球製作所が、自転
車用鋼球の製造を開始しました。1954年に椿本鋼球製造株式会社に社名を変更し、1958年にはナイロン、ステンレス、黄銅およびタングステンカー
バイド等特殊ボールの大量生産を開始しました。
1959年には椿本がボールねじの生産販売を開始し、1961年には東京証券取引所および大阪証

券取引所の両方の市場第二部に上場されました。
1973年にセラミック球の生産販売を開始しました。
最近では、1996年に株式会社中島製作所と合併して現在の株式会社ツバキ・ナカシマが設立され、長期にわたる買収（米国、インド、中国、ポーランド、台湾、英国、タイおよび直近の2017年NN社PBC事業部門の買収）を行いました。

83

ツバキ・ナカシマは、幅広い高品質の精密ボール、ローラー、ボールね

じおよびその他の精密部品を生産しているグローバル企業です。
当社は精密ボールの分野で高い世界的マーケットシェアを誇っており、当社の優位性の1つは、様々な材料とサイズが含まれる20,000種類超の高品質の製品ラインアップを有することです。
精密ボールは主にボールベアリングに使用され、自動車や工作機械などの最終製品の品質と信頼性に貢献します。
精密ローラーは、精密ボールと同様な用途に加えて、油圧ポンプやモーターなどの特定の非ベアリング用途に使用されます。近年では、当社は、従来のスチールボールに加えて、大幅な成長が見込まれるセラミックボールの製造規模を戦略的に拡大してきました。セラミックは、軽量ながら高い強度、優れた絶縁性、耐摩耗性、耐熱性
および耐食性を有し、EV（電気自動車）、風力発電機、MRIおよびCTなどの医療機器、
5Gのインフラおよび技術等の通信に用いられます。ボールねじは、主に工作機械で精度を左右する部品として使用されます。当社は、製鉄所、火力発電所、原子力発電所などのそれぞれの施設の用途に応じて中・大型の送風機も取り扱っています。
ツバキ・ナカシマは医療機器事業の分野で広く知られているブランドであり、金属ボールの軽量な代替品（金属の重量とアルミニウムの重量の6分の1未満）となる硬質プラスチックボー
ルを生産しています。プラスチック材料の製法と熱可塑性プラスチック製品の進歩は、特定の用途と、プラスチックチューブ、シャーレ、その他プラスチック製消耗部品の高品質な射出成形において特定の分野で金属を上回ります。当社は、製品の品質を絶えず向上させ、実質不良ゼロを達成する ことを目指しています。製造プロセスの改善では、真球度を実現する自社製作の研削機と、お客さまのための安定した品質を確保する独自の検査機を開発しました。

か国に事務所

新たな目標とその先を目指して

12 20
か国に

工場

9

欧州

6

10

アメリカ
アジア

6

日本

4

4
グローバルな
展開

THE
NET

20工場

株式会社ツバキ・ナカシマは日本の奈良県に本社を設けており、大阪、シンガポール、ソウルに事務所、12か国（日本、米国、イタリア、ポーランド、スロバキア、オランダ、英国、ボスニア、中国、タイ、インド、台湾）に20の工場を有しています。
このため、ツバキ・ナカシマはお客さまの多様なニーズ、現地調達、短納期、優れた顧客サポートに対応することが可能です。

11クラシニク（ポーランド）
キスーツケ（スロバキア）
コニーツ（ボスニア）

スー・セント・マリー（米国ミシガン州）

欧州

北米
アーウィン（米国テネシー州）

ワージング（英国）マウンテンシティ（米国テネシー州）

ヴィーネンダール（オランダ）

郡山（日本）

カミング（米国ジョージア州）

岡山（日本）

ピネロロ（イタリア）

葛城（日本）
世知原（日本）アジア
台中（台湾）

12

グローバル
な展開

TWELVENATIONS

シルバッサ（インド）
重慶（中国）
昆山（中国）
太倉（中国）
ラヨーン（タイ）

世界の

20工場

13

14

TRUE
NUMBERS

12
か国
グローバルな組織

30

52,875の異なる国籍
に属する

百万円

3,147
名の従業員

2020年度売上収益

15

CEO

CHRO

COO

CFO

CSO

日本、中国
GCB、L／B

欧州 米州

グローバル／アカ
ウント管理

ビジネスイン
テリジェンス

ものづくり

グローバル／アカ
ウント管理

エンジニア
リング

16

17

欧州

米州

日本

中国

グローバルセラ
ミックビジネスリニア＆ブロアビジネス

当社の企業構造は、7名から成る取締役会と（7名から成る）経営会議により組織化される高レベルの会社組織で構成されています。
当社の組織図は、6つの地域および／または事業部門に分割される2つの大きな地域、3つの管理・戦略機能（財務および統制、人事および持続可能性、戦略）と、ものづくりの指揮下の4つの業務機能（エンジニアリング、購買、品質、工場マネジメントおよび継続的改善）に分かれています。

人は孤立して生きるものではない

工場マネジメント レベル3カイゼン

品質 –
中央研究所

購買

18

ビジョン

絶え間ない改善と真のグローバル企業を目指して
さらなる利益ある成長を
実現する

ビジョンと
経営理念

19

成長を通じてステークホルダーの信頼を築き、
20

ミッション

地域社会とともに繁栄し、より良い世界の創出に貢献する
ビジョンと
経営理念

当社のミッションは、成長を通じてステークホルダーの信頼を築き、地域社会とともに繁栄し、より良い世界の創出に貢献することです。当社は、ツバキ・ナカシマのビジョンと経営理念の実現を目指す行動とは、企業の社会的責任（CSR）活動であると考えています。当社は、コンプライアンスを確保し、企業倫理を遵守し、社会からの期待を上回るレベルで責任を果たすことに加えて、当社が開発、製造する製品を通じて価値を創造することによって、CSRの領域における当社独自の創造性を存分に実証していきます。

21

コンプライアンス遵守

世界最高水準の製品・製造技術を継続的に進化させ、地球環境へ貢献し続ける

地球環境への貢献

マーケットとお客さまから発想し、弛まぬ創造力と挑戦で、最高のQCDS（品質・コスト・納期・サービス）をお客さまに提供するより良い企業市民
マーケット志向に立ち、お客さまの為に行動

継続的な企業価値の創造

チームワーク豊かな企業文化を醸成し、人を活かし、働きがいと生きがいを大切にする

世界的視野に立ち、真のグローバル企業を目指す

弛まぬ技術革新と改善

最高の
QCDSの提供

さらなる利益ある成長利益ある成長を遂げ続ける企業を目指す

22

ツバキ・ナカシマグループは、持続可能な方法により、製造を通じて新たな価値を創造し、幅広く社会に貢献するために、世界の お 客 さ ま にさまざまな製品を供給します。

経営理念
ビジョンと
経営理念

私たち

23

真のグローバル企業

チームワークGlobal Reach / Local Depth

コミュニケーションとメンバーへの尊敬グローバルスタンダードへの適応

取引先様との相互信頼

24

利益
社会
環境
開発

ツバキ・ナカシマは、そのサスティナビリティ
活動の枠組みとして定めている

5つの
重点項目

に加えて、

TRUE
NOURISHMENT

25

当社グループのセラミックボールの販売をサステナ
ビリティ・パフォーマンス・ターゲット（SPT）として設定
し、世界クラスの製品と製造技術を絶えず進化させることによって地球環境に貢献し続けることを目指しています。当社
は、エネルギーと環境のパフォーマンスを向上させるセラ
ミックボールの開発を通じて環境への貢献を高めることにコミットしています。ツバキ・ナカシマのセラミックボールは、
軽量、強靭、長寿命で、絶縁性、耐摩耗性、耐熱性、耐食性に優れており、さまざまな製品の省エネルギーに貢献し、特に、風力発電、EVおよび医療分野での成長が期待されていま
す。

ビジョンと
経営理念

26

企業倫理と企業の社会的責任は、当社の事業の基盤です。
業務と人間関係における誠実さ、真剣さ、公正性、敬意、倫理および安全は、現在においても将来においても常に、
ツバキ・ナカシマの活動の根本的な柱です。お客さまとサプライヤーとの間のウィン・ウィンのパートナーシッ
プと、人材の強化、継続的育成は、当社の活動と選択における2つの主要な方向性です。ツバキ・ナカシマは、共有される価値の創造と、永続性のある協力のネット
ワークの構築を目指して、その豊富な国際的スキルとノ
ウハウをお客さまや地域に提供し、製品、サービスの提供における卓越した存在になることを追求します。当社
は、コンプライアンスを確保し、企業倫理を遵守し、社会からの期待を上回るレベルで責任を果たすことに加えて、当社が開発、製造する製品を通じて価値を創造することによって、企業の社会的責任の領域における当社独自の創造性を存分に実証していきます。

倫理 文化
および価値観ツバキ・ナカシマでは、社会が当社に期待する役割を確実に果たすことを促進するために、経営理念、規範、方針およびシステムを国際的に認められた基準に密接に一致させています。ツバ
キ・ナカシマは、事業を展開している国と地域の法規制も理解し、遵守して
います。

企業の
社会的責任
国際的
基準
ビジョンと
経営理念

27

企業の社会的責任のテーマ

ESG

製品およびサービス
グローバルな社会的トレンドに一致する事業運営
生産性の向上 - Motus 4.0
生産性のイノベーションと競争力

環
境

68

戦略的マーケティング

項目のエネルギーと資源の有効利用

チェック
事項

気候変動

28

環境への貢献（調達、生産）
人権の尊重
ダイバーシティ
研修と育成、従業員エンゲージメント

社
会

サプライチェーン
製品の品質と開発
コンプライアンス
マネジメントシステム

ガバ
ナン
ス

ビジョンと
経営理念

29

マーケットとお客様から発想し、弛まぬ創造力と挑戦で、最高のQCDS（品質・コスト・納期・サービス）をお客様に提供する
ツバキ・ナカシマは、当社との雇用、協力、コンサル
ティングなどの関係を有す
るすべての人に向けたコン

プライアンス・マニュ

アル、企業倫理規範および関連方針を採択しています。コンプライアンス・マ
ニュアル、企業倫理規範および関連方針は、一連の価値観と原則に基づいて、当社の取組みを際立たせる正しさと透明性のルールを定めており、
これらの価値観と原則が規範の中で具体化されています。

30

当社グループは、グローバ
ルな規模で事業を運営し、成長するために、透明性および客観性が高いコーポ

コーポレート・ガバナンス体制

当社のは、監督機関としての取締役会、指名委員会、報酬委員会および監査委員会と、業務執行機関としてのMC（マネジメント コミッティ）およびRMC（リスクマネジメント コミッティ）で構成されています。監督と執行の分離が、監督機能の強化と迅速な経営の確保を通じて企業価値を高める手段になると考え、指名委員会等設置
会社の組織設計を採用しました。

取締役会は7名の取締役（うち社外取締役4名）で構成されており、経営の基本方針を決定し、執行役による業務執行を監督します。それぞれの社外取締役は独自の専門知識を有しており、豊富な経験と幅広い見識に基づいて経営に関する助言の提供および意見交換を行うことによって監督機能を果たします。

指名委員会は、2名の社外取締役（うち1名は委員長）と1名の社内取締役で構成されており、指名の適正性を確保するために委員の過半数が社外取締役となっております。
指名委員会は、取締役の選任、解任の提案の詳細を決定します。

報酬委員会は、2名の社外取締役（うち1名は委員長）と1名の社内取締役で構成され、報酬の適正性を確保するシステムを実施しており、取締役、執行役の報酬等に関する基本方針と、全員の報酬額を決定します。

レート・ガバナンス体制の強化に努めています。さらに、効率性と専門知識を伴うグループ企業の経営機
能を実現することによって、一体感のあるグループ・
マネジメントシステムを確立しました。

監査委員会は3名の社外取締役で構成されています。監査委員会を構成する3名の社外取締役は、それぞれが異なる専門分野を有しており、多角的観点からの監査が可能になるという判断に基づいて任命されています。監査委員会は、取締役および執行役による業務の執行を監査、監督し、株主総会に提出される会計監査人の選任、解任に関する提案の内容を決定します。
また、専任の常勤監査委員会補助人が監査委員会の補佐を行う体制を構築しています。

コーポレート・ガバナンス

31コンプライアンス推進体制
経営全体について責任を負う代表執行役社長の監督の下で、主に、人事、コン
プライアンスおよびサステナビリティ担当執行役（CHRO）がコンプライアンスを推進しています。
さらに、内部監査を実施し、コンプライアンス状況を確認するために、代表取締役社長直属の内部監査室を設置しました。
加えて、取締役およびその他の役員のコンプライアンス状況を監査するために、監査委員会の直接の監督下に監査委員会補助人を設けました。
内部監査室、監査委員会補助人および会計監査人は、必要に応じて情報を共有し、連携を強化します。

当社グループは、2018年に不適合製品の問題に直面しました。この問題の再発を防止するために、代表執行役社長の直接の管理の下で再発防止委員会を開催し、関連部門のモ
ニタリングを導入しました。再発防止委員会は現在も会議を継続しています。
32

具体的な
方針

TRAINING
NEVER STOPS
当社は、不適合製品の問題と、ステークホルダーの信頼を損なう可能性のあるその他のコンプライアンス上の問題の発生を防止するために、全従業員のコンプライアンス研修を実施しています。
2019年度には、不適合製品問題の再発をを防止するために、問題の背景と予防措置について説明し、2020年度には、新たな企業倫理規範と関連方針に関する全従業員の研修を実施しました。

コーポレート・
ガバナンス

33ツバキ・ナカシマは、個人的な関係および活動が、ツバキ・ナカシマ
として客観的な業務判断能力を妨げないよう、先を見越した対応を行っています。当社は、利益 相反を示す可能性がある状況の種類を認識し回避します。

相反

34

第三者と
のエン
ゲージメ
ント

サプライ
ヤーとの
協力

人間関係と
家族

ツバキ・ナカシマでは、お客さま、ビジネスパートナーおよび従業員の個人情報を保護し、その信頼に応え、当社の社会的責任を果たす ように行動しています。データ保護方針は、当社が事業を展開しているすべての国で適用される規則を定めており、個々のグループ企業は同方針を逸脱する規則を採択することができません。すべてのユニットが、遵守しなければならない適用されるあらゆる国際的な 、地域、国内の規則、規範および法律（欧州のGDPR、日本の個人情報保護法（APPI）、米国のデータ
保護法等）を特定しなければなりません。データ保護方針は、個
人データのすべての処理に適用されます。法人のデータが個人データと同程度に保護されている国では、データ保護方針は法人のデータにも等しく適用されます。

個人データ
具体的な
方針

当社の規制トラッキング方針は、ツバキ・ナカシマが、関連性のある国際的なおよび地域社会の活動と、責任ある立法、規則、基準および技術の開発への参加を実践する支えになっています。同時に、この方針は、法規制に関する情報が正確であり、適時に受け取られることを確保するため、ならびに、特定の組織環境における国際的な、地域、国、当社のおよびその他の適用要件の適用可能性と、法規制に従って組織を運営するために必要な認可、許可、免許を理解し、その経過を追跡するために、全社プロセスを適用することを、すべての組織に要求して
います。

法

福祉の
この方針は、勤務中のチームメンバーとすべてのステークホ
ルダーに期待される追加的な行動基準を定め、すべての従業員が適用される法規制を遵守することを支援し、意思決定プロセスを導き、申し分のない人格へのコミットメントを強化しています。方針には、法律によってもたらされる要件と、ツバキ・ナカシマの企業倫理規範、哲学、文化およびツバキ・ナカシマの経営理念によってもたらされる要件が含まれています。ツバキ・ナカシマのチームの一員として、それぞれの従業員は自身だけでなく互いに配慮します。ツバキ・ナカシマが安全、健康および社会的責任を推進するのは、当社だけでなく、仲間のチームメンバー、友人、家族、地域社会にとっても人々が大切だからです。

35

ツバキ・ナカシマは、共有ノウハウの力を大切にします。当社は、前向きで持続性のある関係を築くことによって事業を成長させ、職場環境を改善します。具体的には、ダイバーシティ、インクルージョン、機会、および、ハラスメントがない職場に関する一般的なルールを方針に定めています。

前向きな

36

労働

ツバキ・ナカシマ（TN）は、人権尊重 にコミットし、労働基準を支持する組織です。
この尊重とコミットメントは、TNが事業を展開しているす
べての地域社会におけるTNの事業体の成功の柱です。労働基準方針は、世界人権宣言 に定められた原則に沿っており、TNの経営理念および企業倫理規範と相まって、社
内および社外のすべてのステークホルダーが尊厳と敬意をもって処遇されることの確保に対するコミットメントを強化しています。買収、新規事業およびその他の契約上の取決めに入る際のデュー・ディリジェンスの一環として、ツバキ・ナカシマは、労働基準と人権問題が特定され、評価されることを確保するために、この文書に定められている要件の厳守に務めます。この方針の目的は、労働基準と人権に関する当社の原則の遵守、支持におけるツバキ・ナカ
シマ、その従業員および提携先の責任を定めることです。

具体的な
方針

ツバキ・ナカシマは児童労働を受け入れません。
児童労働は、児童が従事する労働のうち、児童が従事することが法的に禁止されているもの、児童の健康もしくは身体的、心理的、精神的、道徳的もしくは社会的発達に有害となる可能性があるもの、または、児童の教育を妨げるものと定義されます。
ツバキ・ナカシマは、次の事項を明記した国連とILOの条約を支持します。

児童
ツバキ・ナ
カシマは児
童労働を受
け入れませ
ん。

!

児童に関するすべての措
置は、児童の最善の利益を十分に考慮したものでなければならない。

経済的搾取と、危険を伴う可能性のある、児童の教育を妨げるまたは児童の健康もしく
は身体的、心理的、精神的、道徳的もしくは社会的発達に有害な作業の実施から保護される児童の権利。

37

ツバキ・ナカシマは、能力に基づいて人員を採用、育成し、昇進させます。当社は、差別とハラスメントがない職場環
境を維持することを望んでいます。機会均等は、雇用のあらゆる側面において公正にかつ差別なく個人を処遇することを意味します。差別は、法律上禁止されている理由
で他の者より不利に個人を処遇することを意味します。不法な差別の根拠には以下の事項が含まれます。

均等な

性的指向

犯罪歴

障害

性別

子の有無

婚姻状況

家族に対する
責任民族

インクルージョン

機能障害

政治的信条
または活動

宗教的信条
または活動

年齢

結社の自由

39

38

迫害

身体的特徴

利益相反

具体的な
方針

ツバキ・ナカシマは、人々の権利と自由の尊重を基礎とする企業、組織およびマネジメントのプロセスの採用を通じて、ダイバーシティとインクルージョンの価値観を支持することにコミットしています。
この目的で選択された道筋は、ダイバーシティを保護、統合化するために設計されたアプローチから、文化的ステレオタイプを克服し、職場でのインクルージョンを妨げる要因を特定してそれに対処する積極的戦略に移行するように、ダイバーシティの問題に対処する方法を発展させることを目指しています。当社は公正に事業活動を行い、いかなる形式の直接または間接的な差別も容認しません。当社は、組織における人々の十分な参加と潜在能力の完全な発揮を制限する文化的、
組織的および物質的な障壁を取り除くことを可能にする条件の整備も促進します。TNは、個人の尊厳を尊重する労働条件と行動ルールを通じて、職員の価値観を守り、その精神物理学的、道徳的および文化的完全性の保護を促進します。

ツバキ・ナカシマは、共通の利益を促進、追求し、擁護するために他者と協力する個人の権利を支持します。当社は、市場の慣行に合致し、各々の知識や技能と業績に応じた給与と福利厚生を従業員に提供するよう努力します。
賃金と手当は、適用される法律上および規制上の最低要件と同等以上であり、適法に結成されている労働組合と交渉された協定に従わなければなりません。

自由

労働

団体交渉
40

ツバキ・ナカシマの活動の目的の1つは、環境をよりクリーンに、より効率的に、そして何よりも安全にすることであり、この目的は、予防措置と、環境に優しい技術および持続可能なアプローチの採用に反映することが可能です。
CEOと経営会議の指揮の下で、ツバキ・ナカシマのCSO（経営企画、事業戦略およびM&A担当取締役）がESGの推進を担っており、インベスター・リレーション
ズ部門がこれを支援します。
CHRO（人事、コンプライアンスおよびサステナビリティ担当取締役）は、グ

ワンチーム

ローバルな活動を正しい方向に導くために、・マネジメントシステムとグローバル・サステナビリティシステムを構築しました。当社のグローバル業務担当取締役は、具体的なサステナビリティのプロジェクト（廃棄物削減、エネルギー等）の管理を担います。確立された方向性は、それぞれの地域のプレジデントを通じて工場レベルの具体的な活動に組み込まれます。

環境

ツバキ・グループの各地域の社長と、製造、品質、販売、技術、財務および人事を担当するグローバル機能部門のマネージャーは、当社の事業活動に内在する個々のリスクを分析、評価する責任を負っています。重大なリスクが特定された場合には、それぞれの地域で実施されたリスクの 分 析 と 評 価 を 精 査 する た め に リスクマネジメントコミッティ（RMC）が招集され、執行機関であるマネジメントコミッティ（MC）に結果を報告します。MCは、これらのリスクへの対応方法を議論、決定することに加えて、速やかに取締役に報告し、重大な損失の発生が予期される場合には対策を講じます。

リスク
具体的な
方針

社会とガバナンス

41

コンプライアンス遵守
地球環境への貢献

ゼロアプローチ の下で、経営理念、戦略およびサステナビリティ（ESG）目
標の間の調整からSWOT分析を開始しました。

より良い企業市民

当社の経営者は、最も幅広い情報をステークホルダーに提供するために、永続的な価値の創造を強調する目的で、GRIスタンダードと統合報告書の原則とを一体化した資料を作成することを決定しました。統合報告書は、戦略、業績、および、企業が事業活動を行っている社会の構成要素との関連性を強調することを目指す新たな企業報告のアプローチです。

継続的な企業価値の創造

弛まぬ技術革新と改善

さらなる利益ある成長真のグローバル企業

ツバキ・ナカシマの現状分析
42

この枠組みの目標は、統合報告書の一部となる指針と内容を明確にすることであり、情報の質の向上を通じて、組織が永続的にどのように価値を創造することができるのかを
金融資本提供者に示すことを主な目的としています。

サステナビリティ （ESG）
当社は、現状を客観的に分析し、サステナビリティ（環境、社会、ガバナンス）に関して、企業を特徴付ける強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）および脅威（Threats）を評価することで意思決定プロセスを促進し、事業目的を達成するために使用される戦略策定ツールであるSWOT分析を具体化しました。

マーケット志向に立ち、お客さまの為に行動

Global Reach / Local Depth
グローバルスタンダードへの適応
グローバルスタンダードへの適応

最高のQCDSの提供

チームワーク
コミュニケーションとメンバーへの尊敬

法令とさまざまな義務に準拠した、安全で、衛生的（事故ゼロ、職業病ゼロ –不平等ゼロ ）で低環境影響（ 廃棄物ゼロ）の工場 - エネルギーの効率と消費の改善、共通のシステム、協定（ 廃棄物ゼロ） - エネルギーの効率と消費の改善、サステナビリティを管理し、支えるための共通のシステム、プラットフォームと基準（知識不足ゼロ）。

ビジネスパートナーとの相互信頼

取引先様との相互信頼

SWOT
43

SWOT
不平等ゼロ

知識不足
ゼロ

事故ゼロ

廃棄物
ゼロ

疾病ゼロ

一部の老朽化した工場や機械による安全リスクおよびエネルギー使用量の増大と潜在的な環境影響
エネルギーは必ずしも機会とみなされない
文化と言語の障壁
文書、最良慣行等を共有するための共通の電子
プラットフォームが適切に機能しない
監査人のための共通の基準の欠如

有益

有害
パンデミックの問題と不況がサステナビリティ
プロジェクトの実施を遅らせている
エネルギーコストの上昇
研削スラッジなどの廃棄物処理費用の増加

ほぼすべての国における潜在的な

44

W

内的
要因

内的
要因

S

サステナビリティは戦略的資産とみなされ、経営戦略に含まれています（環境マネジメントの向上によって廃棄物の発生量とコストが削減される。エネルギーマネジメ
ントの改善によって消費量とコストが削減される）。
多文化の企業とグローバル／多民族／
機能的な組織 - 地域／工場間の相互支援システム、材料、設備、機械、製造フロー等を標準化す
るプロセス
低傷害発生率と職業病ゼロ
グローバル・サステナビリティシステムと最低技術基準
工場の多くが既に少なくとも1件のISO認証を取得済み
多くの工場でエネルギー評価が実行され、エネルギープ
ロジェクトはモノづくりの重要な項目「グリーン」インセンティブ
サステナビリティは資産として認識されている

45

自動化と人工知能によって傷害のリスクを

T
外的
要因

共通の国際的基準とそれに基づく地域の規制

外的
要因

O

低下させることが可能

不平等
ゼロ

SWOT

事故
ゼロ

知識不足
ゼロ

廃棄物
ゼロ

疾病
ゼロ

全社レベル
の分析

当社グループは、ステークホルダーとの間の長期的な協力に基づく信頼関係の維持、構築を非常に重視しています。ツバキ・ナカシマは、世界全体の数多くの主体と交流があり、人間尊重、職場の安全、提供するサービスの品質、環境への配慮、関係における透明性および社会的責任などの強固な柱をその関係の基礎にしています。
ステークホルダーとのエンゲージメント活動によって、報告の範囲を明確にすること、および、異なる性質の関係ごとに当社に結びついている主体を特定するステー
クホルダーのマッピングを構築すること、ひいては、より広範な相互関係のネットワークに位置付けることが可能になりました。
ツバキ・ナカシマは、ISOの要求事項に従って、内部および外部のステークホル
ダーという主な2つのカテゴリーに分割することによりステークホルダーを特定しています。

当社のステークホルダー
46

内部のステークホルダー

は、株主と企業経営者だ

けでなく、何よりも、当社の心臓部であり、ツバキ・ナカシマを代表して毎日お客さまと直接接している従業員および協力者を表します。当社は、360度の意識向上研修、
特に、職場の安全などの根本的問題や、厳格な倫理基準により確立される原則に関する研修を通じた従業員の統合化と明確な動機付けの価値を、強く信じています。株主と企業経営者は、倫理的および道徳的な原則に従って、かつ、それを共有して、当社の戦略および事業を先導します。

外部のステークホルダーには、厳密な評価システムを通じて、かつ、当社のQMSとGSSに準拠したコンプライアンスに基づいて選定されたサプライヤーと契約業者が含まれます。ツバキ・ナカシマのサプライヤー
であることは、当社が指針とする倫理基準を各々のサプライチェーンとバリュー
チェーン全体にも及ぼすことへのコミットメントを意味します。お客さまは重要な外部のステークホルダーです。

両者（外部および内部のステークホルダー）が、ツバキ・ナカシマの活動に関する正当な期待を有しており、最も関連性の高いステークホルダーに関しては、当社が提供するさまざまな共有ツールや定期的な会議を通じて、明確な方法と匿名の方法（すなわちアンケート）の両方で意見と提案を表明することが可能になっています。当社は、これらの傾聴プロセスの寄与によって、ステークホルダーのニーズを理解し、当社の活動とステークホルダーに対するその影響を改善するために評価する機会を得ることができます。一般的に、ステークホルダーの関与は、
インクルージョンの原則に従って行われており、ツバキ・ナカシマは、この原則を通じて、内部のすべてのステークホルダーによる企業生活と戦略的決定への積
極的な参加を奨励することを約束しています。

背景
分析

47

医療向け製品

カスタマイズ製品

精密セラミックボール

精密スチールボール

ボールねじ

風洞

ガラスボール

硬質プラスチック
ボール

CMMリファレンス
ボール

49

48

電力用製品
設計用の
特注金型冶具その他

精密ローラー、
スタンピング部品

大型送風機

TsubakiNakashima

製品ラインアップ精密
スチールボール

50

TsubakiNakashima
製品

ベアリング用スチールボール、ステンレス鋼
ボール、炭素鋼ボール、クローム鋼、ニッケル
クロームモリブデン鋼、炭化タングステン合金
ボール、非鉄金属ボールは、静かな動作を確保するために、毎日の生活用のさまざまな製品で使用されており、これには、エアコン、冷蔵庫、掃除機などのホームエレクトロニクス製品が含まれます。当社の精密部品の精度の高さは、当社の多様な顧客のニーズに対応する最高の耐久性と品質を確保しています。

精密
ローラー、
スタンピング部品

精密
セラミックボール
ファインセラミックスは軽くて丈夫です。優れた絶縁性を有するだけ
でなく、耐摩耗性、耐熱性、耐食性にも優れています。当社のセラ
ミックボールは、これらの特性を活かし、工作機械のスピンドルモー
ターやターボチャージャー、歯科用ドリルなどの高速で回転するベア
リングに採用されています。セラミックボールは、水処理や食品用途の流体制御のための計量ポンプのチェックボールとしても使用されています。当社のセラミックボールは、風力発電機、電気自動などの環境にやさしい用途の未来の創造と、5G技術を支える半導体製造装置に不可欠です。

精密ローラーの最大手独立系製造業者としての当社の業界における地位は、TNが幅広い顧客仕様に適合する製品を提供する柔軟性をもたらしています。当社のローラー技術は、摩擦を低減し、より重い荷重に耐え、最も過酷な条件に耐えることが実証されており、TNのローラーが含まれるベアリングが可能な最も長い耐用年数を有することを確保しています。当社の完全に自動化されたトラン
スファープレスでの深絞り加工や金型プレス技術は、当社がさまざまな精密シートメタル部品（テーパーローラーケージ、スフェリカルローラーケージと、自動車および産業市場向けのその他の製品が含まれます。）を製造することを可能にしています。このプロセスは高い精度を実現し、製品全体の性能を向上させます。

51

硬質
プラスチックボール

52

TsubakiNakashima
製品

当 社は 、高品 質で価 格競争 力のあ るプ ラスチ ックチ ューブ 、
シャーレ、その他プラスチック製ディスポーザブル部品の射出成型を得意としています。厳しい公差、特殊な色、透明度または光透過率、ロット間の完全性が不可欠な場面の高度な技術を伴う最先端の射出成形とクリーンルーム技術を用いています。当社のクラス8に準拠（ISO13485:2016認定）したFDA登録のクリーンルー
ムで、特殊射出成形プラスチック部品を製造することが可能です。

静脈内治療用チェックバルブ
高速歯科用ドリル

医療向け製品
受託クリーンルーム射出成型のFDA登録
用途例
内視鏡洗浄

X線マーカー
手術器具

消毒機
メディカルテスター分析と診断
気道と呼吸器

血液透析
血液処理装置食塩水洗浄と冷却腫瘍焼灼

硬質プラスチックボールは、金属ボールの軽量な代替品です。金属の重量とアルミニウムの重量の6分の1未満であり、プラスチック材料の製法と熱可塑性プラスチック
製品の進歩は、特定の用途において金属を上回る可能性
さえあります。これのボールは、軽量化、低騒音化、耐腐食性または着色性が要求される用途に使用することができます。一般的な用途は軽量ベアリング、チェックバ
ルブやプラグボールです。

53

カスタマイズ製品

当社の精密ボールの標準セレクションと併せて、当社のSpheric Trafalgarブランドは、あらゆる産業分野のエンジニアの厳しい要求を満たすさまざまなカス
タマイズ製造の計測製品を供給することができます。

54

TsubakiNakashima
製品

UKASキャリブレー
ション - 当社研究所では1mmから60mmまでの精密ボールでUKAS認定の測定証明書を発行することができます。測定精度は±0.00025mm以内です。

治具と位置決め器具の汎用ツーリングボール、内径を測定するための球形プラグゲージ、特殊タングステンカーバイド
ボールの生産。

精密測定機器設定用

CMMリファレンス
ボール
設計用の

特注
金型冶具

ガラス
ボール

当社は、原材からの一貫生産体制を確立しています。
このシステムに当社のスチール
ベアリングボールの生産技術を適用することにより、高品質の製品を低価格で提供することが
できます。

ボール
ねじ

当社は、小型から大型までの製品、高負荷対応品、高精度な転造品の比類ないラ
インアップを有します。
これらの製品は、工作機械、電動射出成形機、半導体製造装置、産業用ロボット、先端医療機器などに多く使用されています。

ボール
ウェイ

55
この製品の特徴は、4方向4等定格荷重、高モーメント荷重、チューブ式であり、同時に長寿命、高剛性および高速運転を提供します。この製品は、機械での芯出しのしやすさに定評があります。
ボールねじと同様に、ボールウェイはさまざまな業界で使用されています。

大型
送風機

その他

鉄鋼産業は高温高圧という過酷な条件下での安定稼働を要求します。当社は、安全で信頼性が高く、耐摩耗、耐腐食、高温、特殊ガス（COG​、LDG、BFG等）に対応した製品を提供しています。個々の顧客ニーズに対応するために納入後サポートも提供します。代表的な用途は、OG設備用IDF、COGブースター、蒸気排出用送風機、集塵機用送風機、直引用送風機、塩酸回収用送風機、N2パージ用送風機、予熱用送風機、BUF、排
炭機です。

56

TsubakiNakashima
製品

信頼性の高い換気は、地下鉄
や道路トンネルだけでなく、鉄鋼、化学処理などの製造用途に不可欠です。
ツバキ・ナカシマの高品質送風機は、このような環境で要求される耐久性と安全性を提供します。
当社の綿密な設計と一貫したサポートは、お客さまが継続的にその装置を最大限に生かすことを可能にします。

高圧ブロア（ステンレス鋼）
多段インペラーは、送風機などの広範囲の用途をカバーする遠心送風機です。

地下鉄用ファン
ターボ型ファンの羽根は航空機の翼の設計に従っています。このファンは、すべての遠心送風機の中で最小の騒音で最高の効率を実証しています。

多段インペラー
多段インペラーは、広範囲の送風機用途をカバーする遠心送風機です。

風洞

電力需要は年々増加しています。世界的な電力需要の拡大に伴い、安定した電力供給の重要性はより高まっていきます。原
子力発電所や火力発電所内の製品、サービスに関する当社の実績は、これらの厳しい要求を満たすことに対する当社のお客さ
まへのコミットメントを証明しています。

風洞は、自動車、バイク、スポーツウェ
アや建物の設計の改良を続けるための貴重な流量データをもたらします。ツバ
キ・ナカシマの送風機は、この技術の進化を支える一貫した正確な気流を提供します。

FDF
ターボ型ファンの羽根は航空機の翼の形状を再現しています。このファンは、すべての遠心送風機の中で最小の騒音で最高の効率を実証しています。FDFの流量を制御し、省電力をもたらすイ
ンレットガイドベーンを備えていま
す。

電力用製品

IDF

PAF

セラミック製のまたは硬化したプレートを羽根の表面に取り付けて、摩耗性環境用の製品を準備することができます。

当社は、翼型ファンと同等の効率を持つ独自の高効率タイプのターボファンを開発しました。初期コストとランニングコストを削減するのに最適です。

57

用途

58

59

ツバキ・ナカシマ
品質マネジメントシステムと品質部門は、当社の企業経営理念に含まれている中核的コミットメントの1つである顧客満足を達成す
ることを目的としています。

当社の内部および外部のお客さまの全体としての成功を促進することを目指して、組織を支援し、効果的な品質の枠組みと技術的知識を確立、改善することです。
当社の品質ミッションは、

品質

61当社の品質マネジメントシステムは、以下のリスクベースの思考アプローチを用いています。

品質パフォーマンス

データを利用可能で容易に監視できるようにするために、
グローバル品質スコアカードを開発しました。

Q

より強固なサプライヤー基盤を固めるためのサプライヤー品質マニュアル

継続的改善
内部のグローバル監査チームの能力を特別な研修によって強化し、プロセスの有効性と技術的内容を向上させるツールの開発に取り組んでいます。

PDCA
品質サイクル

ATP
63

62

品質

+

製品に関しては、クレーム管理とカスタム型式の承認監査に関する現地の品質部門の支援を継続し、APQP手法（先行製品品質計画）の開発を続けています。デジタル品質開発への投資も行いま
した。

不良ゼロ
アプローチ

品質

共通の
QMS

当社は、品質方針に従って、当社のすべての拠点においてお客さまの期待を満たす高品質の製品を一貫して製造することを可能にするシス
テムを設けました。2019年には品質マネジメントシステムを更新し、世界全体にわたるグローバルQMSを確立しました。これにより、当社のすべての拠点で製造される製品の品質を統一することが可能になっています。2020年3月末現在、当社の22のグローバル拠点のうち19拠拠点がISO9001認証、17拠点がIATF16949認証を取得しています。グローバルに品質を維持、改善するためのKPIとして、苦情件数、内部不良率、CNQ（苦情対応を含む品質関連のコスト）の目標値を設定し、改善活動に結びつけています。品質に関する監査として、内部監査と、内部監査ガイド
ラインに基づく監査も各拠点で実施しています。両方の監査において、品質、製品
およびシステムという3つの側面から品質をチェックすることにより監査の精度を向上させています。2020年3月末現在、監査人資格を取得した従業員は世界全体で108
名、日本国内で8名となっています。

S
64

管理するものを具体的に示し、当社の高品質、高精度部品の製造におけるトップ地位の継続と向上を目指す。

具体性

M 測定可能A 達成可能R 関連性
T 時間

お客さまの仕様とパフォーマンスの評価が測定可能であるように、当社のプロセスとパフォーマンスも測定できるものでなければならない。
達成可能で、明確に定義づけられた目標は、当社の全般的な品質・サービスパフォーマンスの継続的向上にとって不可欠である。
お客さまとステークホルダーの期待を超えるために、関連する根本原因に重点的に取り組む。
信頼を築き、お客さまやステークホルダーとのパートナーシッ
プを高めるために、明確な改善およびビジネス開発プロジェク
トのタイミングに関する期待値を設定し、実践する。

品質方針

65

自社製作設備の開発
当社グループの主力製品である精密ボールは単純な球形の形状であるため、品質管理においては製品設計よりもプロセス設計が重要となります。当社グループでは、製造に使用する機械の多くを内部で製作しており、製造機械と製品形状に合わせるために、検査装置の一部も内部で製作しています。外部基準を満たすために、荷重と寸法の測定には市販の音響計測器と装置を使用していますが、球体の外観検査などの市販の製品では対処が不可能な部品も製作しており、より効率的な測定のために市販製品をカスタマイズしています。より高水準の品質管理を達成するために、検査装置の適切な保守、点検も実施しています。

66

品質
イニシアティブ
管理

追跡システム
当社グループは、すべての製造プロセスをチェックするための追跡システムを導入しました。これによって、誤った原材料の混入やプロセス飛ばしなどのミスが防止されます。さらに、このシステムは、製品が経由したプロセスと、製品が受けた検査に関するデータを自動的に出力し、出荷後にお客さまからの照会があった場合にプロセスを遡って詳細を確認することを可能にしています。ヒューマンエラーをゼロまで減らすために、すべての検査
データを自動的に把握することを目指しており、2022年までにすべての検査
データの自動判定を実現する予定です。

重要なプロセスの特定
当社は、精密ボールの製造プロセスの中で、特に品質問題が発生しやすいプロセスを重要プロセスとして特定しており、品質監視の強化とプロセス改善に取り組んでいます。最終的な洗浄と包装のプロセスでは、それぞれの処理溶剤の管理を強化し、自動警報システムにより防錆油の塗布不足を防止しており、プレスのプロセスに自動異常監視装置を設置するとともに、CQI9に基づいて熱処理プロセスの管理状況を検査しています。原材料については、原材料製造業者に自社監査の実施と監査の強化を促すことに加えて、原材料製造業者の監査を行っており、材料の受領時に品質を確認しています。

品質に関する苦情への対応のプロセス
当社は、品質クレームなどの品質問題が発生した場合における独自のリスクマネジメントシステムを有しており、それぞれの拠点が最初にリスク評価を実施します。リスク評価の結果、一定の基準を超えた場
合には、品質問題の早期解決のために問題がリスク管理委員会に報告されます。
このプロセスはグローバルに共有されます。2020年度には、主要な拠点で47件の品質クレームに対応しましたが、リスク管理委員会への報告に至る重大度のクレームはありませんでした。

品質

67

標準化

グローバル品質部門は、精密で不良ゼロの製品の製造を支援するだけでなく、より重要な点として、お客さまのニーズを上回ることの確保に重点を置いています。

さまざまな精密部品の真にグローバルな製造業者としての当社のリソースと専門知識は、広範囲に及びます。

高パフォー
マンス

TNグローバル品質部門と中央研究所は、お客さまとの密接な協力の下で、右の図のように主な開発活動に注力してい
ます。

68

グローバル
品質部門と
中央研究所の組織

低合金鋼

スチール
ベンチマーク

故障解析

69

セラミック
材料

低騒音製品
製造プロセス

品質

新型コロナウイルス感染の拡大の影響は、世界経済の急激かつ大幅な減速をもたらし、2020年には世界の自動車生産、工作機
械受注その他の要因が著しく落ち込みました。こうした状況の下で、ツバキ・ナカシマの最優先事項は、従業員、お客さま、その他のステークホルダーの健康と安全を確保し、地方自治体、および国の政策に従って感染拡大の抑制に努力することです。
一時的に操業の停止または低下を余儀なくされた地域はありましたが、当社は、当社グループの強みの1つであるグローバルな生産体制を活用し、地域を越えて相互に補完することによって、安定供給の確保を目指しました。

ガイドライン［2020年3月］［2020年9月更新］

これらのガイドラインの目的は、ツバキ・ナカシマの事業体、工場（「雇用主」）と従業員が、COVID-19パンデミックによって大きく変化した作業環境の中で安全かつ健康であり続けるように支援することです。以下の項目に関する助言を提供しています。

コロナウイルス
パンデミックへの対応

●
●
●
●
●
●

70

ツバキ・ナカシマは、新型コロナウイルス感染がニュースになった直後にリスク管理委員会を始動し、 COVID-19基本対応手順を策定しました。それ以来、入手可能なあらゆる情報を収集し、COVID-19の拡大と戦うための対策を実施してきました。2020年3月から、感染拡大防止への取り組みを共有し、連帯を強めるために、すべての工場とのミーティングを毎日開催しています。ツバキ・ナカシマは、手洗い、マスクの着用、出勤前に健康確認を実行することなどの自分と他者を守るための手段を講じる
よう従業員に助言しています。発熱または風邪の症状がある従業員には、出社を控えるよう指示しています。オフィスビル、会議室や従業員食堂などでソーシャルディス
タンスを保つことを可能にする対策を実施しています。席の配置を改め、会議室の定員を制限し、従業員に在宅勤務を奨励しています。さらに、地域と感染状況に応じて出張を制限または禁止しており、従業員はビデオ会議を通じたバーチャル会議やテレ
コンファレンスなどの代替手段を使用しています。

COVID-19

リスク評価と適切な対策
COVID-19接触機会の最小化
閉鎖期間後の作業の再開
在宅勤務者の管理労働者の関与
罹患した労働者の保護

さらに、当社は最終的に、新たなISO/PAS45005:2020（労働安全衛生マネジメ
ント－COVID-19パンデミック下の安全な労働のための一般指針）を導入しました。

71

リスク管理委員会は、改善を実施し、危機が悪化した場合には直ちに対応するための準備を整える一方で、世界全体での感染状況の監視を継続することを決議しました。ツバキ・ナカシマの生産販売拠点は、
COVID-19により何か月かにわたって操業の停止または低下を余儀なくされましたが、グローバル生産体制を活かし、お客さまへの製品供給を継続しました。
中国では、移動制限の緩和に伴って2020年2月下旬から徐々に生産が回復しました。その他の地域での生産は2020年6月末に正常化しまし
たが、密接に状況を注視し続ける必要があります。

世界中のツバキ・ナカシマの組織と個々の従業員が、それぞれの地域社会
でCOVID-19の影響を封じ込めるための活動を実施し、マスクの提供、ウ
イルスの影響を受けた従業員と家族への補助金による支援、後方支援、心理的支援のほか、地域社会、特に学校に、教室での授業と遠隔授業の両方のためのコンピューター機器を寄付し、ボスニアの高校への22

台のPC、イタリアの中学校への20台のタブレッ
トと2台のPCの提供を完了しました。

73

72

企業市民
コロナウイルス
パンデミックへの対応

COVID-19

当社グループは、世界で働いているすべての従業員が未来に向かって1つになったワンチームとして進み続けることを確保するために、統一したルールに基づいて人材を活用、育成し、確保しています。当社グループは、日本国内と海外の企業の買収を通じて発展してきました。特に、2017年に当社グループに加わった米国のNN社PBC事業部の企
業文化は、主に日本国内のツバキ・ナカシマ本社で培われてきた文化とは大きく異なっており、当社グループ全体で統一されたルール、企業文化および組織体制を発展させ、展開することが必要となりました。その後の努力の成果として、「One Management＋
One Operation＝One Team」の概念と、人種、言語および文化の違いを大切にし、調和させるツバキ・ナカシマの文化に基づく統一されたルール（ワンチーム・マネジメン
トシステム）を構築しました。さらに、当社は、ワンチーム・マネジメントシステムを基礎として、ダイバーシティを尊重し、ビジョン・ゼロを実現する職場の創造を推進
しています。

74

人に関する当社のコミットメント

One M a n a g e m e n t ＋
One O p e r a t i o n ＝

One Te a m

インクルージョンとダイバーシティ75
45

ダイバーシティの尊重は、ツバキ・ナカシマの経営哲学の土台であり、人事に関する方針に反映されています。ダイバーシティは、先天的な特質であるか後天的な特質であるか、目に見えるかどうかにかかわらず、異なる性別、国籍、宗教、地域、教育、社会的地位およびLGBTのインクルージョンです。
当社グループは、日本だけでなく、米国、イタリア、ポーランド、スロバキア、オランダ、ボ
スニア、中国、タイ、インド、台湾にも生産拠点を有しており、それぞれの国で現地従業員が活動の先頭に立っています。当社は、グローバルに事業を展開している企業グループとして、国籍を問わず適材な人員を執行役に任命し、女性の活躍を促進し、障がいのある人を雇用する
ことを通じて、多様な価値観を事業に活かし、ダイバーシティを推進することを目指しています。当社グループには30の異なる国籍の人々が所属しており、ダイバーシティは当社グループの重要な要素です。

76

例を挙げると、マネジメントコミッティ（7名）は4つの異なる国籍の代表で構成されています。
女性の活躍の促進については、数値目標と行動計画を策定し、取り組みを進めています。仕事と出産、育児を両立させるために、育児休業制度を拡充しました。具体的には、対象となる子
供の年齢を引き上げ、短時間勤務、時差勤務、テレワーク、半日有給休暇制度を導入しており、現地の法規制に従い、働きやすい職場環境を提供しています。
障がいのある人の雇用に関しては、地方自治体の機関と協力して障がいのある人の採用と支援に取り組んでいます。日本国内の障がいのある人の2020年度の雇用率は1.82％となっていますが、日本では当社は現在、仕事の範囲の拡大と雇用の増加のために専門機関と協力しており、今後もこの取組みを継続します。世界のその他の地域では、障がいのある人の割合はさまざまであり、中国、イタリアで1％から2％、スロバキアで4％、ボスニアとポーランドでは8％となっています。

インクルージョンとダイバーシティ77

グローバルミーティング
ツバキ・ナカシマは、グローバルな拠点の代表者のためのさまざまな（バーチャル）ミーティ
ングとセミナーを開催しています。その一部は、製造、品質、エンジニアリング、販売、財務会
計、人事、サステナビリティなどの分野です。サステナビリティシステム、品質マネジメントシ
ステム、サステナビリティモノづくりプロジェクトなどに関するグローバルなプロジェクトを取り上げるものもあります。パンデミックの展開、対策について議論し、同僚を支援するために、
少なくとも週1回、すべての施設とのバーチャルミーティングを開催しました。

採用
当社グループは、世界にとって不可欠な製品の製造を続け、さらなる企業成長を実現するために、適切な人財を採用、育成することにコミットしています。採用活動は原則として各拠点で行われ、重要な管理職の採用についてはツバキ・ナカシマ本社が関与します。「不平等ゼロ」方針の下で、ダイバーシティは大きな資産であると信じており、そのため、採用に当たって性別などの要因に基づく差別は存在しません。

人財開発
78

当社は、人財開発のための教育研修システムを確立しており、すべての従業員に、職場内と職場外のいずれにおいても正確かつ速やかに職務を遂行するために必要な知識、技能、技術を習得する機会を提供しています。
ツバキ・ナカシマアカデミー（TNアカデミー）は、顧客価値の創造の強化を目指しています。
この目的で、管理職および将来会社を担う若手従業員に基礎的な技術、技能を教え、段階ごとに具体的な製造とマ
ネジメントのタスクを実施することを通じてモノづくり（製造のアートとサイエンス）を体験させています。
これによって、従業員が異なる角度から仕事に取り組むことが促進されます。従業#MOTUS 4.0 APPROACH

員は、を用いて、製造をより効率的にするための不可欠な技能を習得する学習も行っています。

人に関する当社のコミットメントTNアカデミー
当社は、業務のための能力（Competencies）、謙虚さ（Humility）と手腕（Ability）のバランスが、当社の管理職の価値（Value）であるべきだと信じています。
しかしそれ以上に、私たちの姿勢（Attitude）が成功をもたらすかどうかを左右する重要なカギとなり得ます。

V＝ (Ch+A)×A
こうした理由で、ツバキ・ナカシマは、技術上、管理上の共通の知識を確保するための野心的な知識プ
ラットフォームを立ち上げることを決定しました。最初の段階では、それぞれの拠点での事業の遂行において重要な役割を果たす工場長と、（厳しい選考プロセスと特別な組織的能力の評価を経て選び出された）有望な従業員を対象に、工場マネジメント、人員マネジメント、倫理、安全衛生、環境、品質および基礎的財務に関するオンラインと「対面」のコースを開催しました。それぞれの工場が、当社の品質マネ
ジメントシステムとグローバル・サステナビリティシステムに合致するすべてのレべルの人財開発計画を策定しています。

従業員の100％が2020年度中に1人あたり平均40時間を超える研修コースに参加し、このコースの60％はコンプライ
アンス、安全衛生と環境に充てられました。

79

2020年には、製品、プロセスの研究、イノベー
ションと新人エンジニアの加入の準備のための重要なプロジェクトが、トリノ大学（イタリア）およびダブリン大学（アイルランド）と8名の学生の関与の下で開始しました。

Sebastiano Rizzo

80

ツバキ・ナカシマは、特に技術的分野で、世界全体から新たな若い従業員を幅広く探しています。
下の写真（右側）は、当社のグローバルセラミッ
クビジネス部門に加わった2名の若いエンジニアです。

D’ATTILA GABRIELEBAFARO MARIA ANNA

新たな
仲間

81

Salvatore Camilleri（ゲスト）

Irene Pessolano

Massimiliano Di Biase（ゲスト）

Daniele Ferraioli（ゲスト）SESANA RAFFAELLA

andrea （ゲスト）

DESTEFANIS GIORGIO

Lucrezia Mengani（ゲスト）人に関する当社のコミットメント

新たな従業員の研修

模範を示す敬意と率直なコミュニケーション

誠実さ

勇気

顧客中心
継続的イノベーション

戦略的思考

成長

納期

価値ベースの意思決定

結果志向

変化の推進

経営理念からマネジメント能力へ評価システム82

常勤従業員とパートタイム従業員の評価基準は同一です。
これは、昇給と昇進に際して条件が平等になることを確保するためです。従業員は、経営理念に関連する5つのカテゴ
リーに分けられたツバキ・ナ
カシマの15項目の能力に関して、目標の達成度（目標、目的のプロセス）と、行動、能力に基づいて評価されます（パフォーマンス評価と能力評価のプロセス）。

83

働きかけ
ビジョン、目的および関係

人
インスピレーション
権威に委縮しない

文化的感受性人のマネジメント
相反のマネジメント

人に関する当社のコミットメントグローバルな人財
ツバキ・ナカシマは、さまざま時点におけるさまざまな地域のお客さまのニーズの変化を正確に特定し、素早く対応するために、世界全体に拠点を有しています。TNグルー
プは、現在約3,500名の従業員を雇用しています。高いパフォーマンスを発揮す
る多様な人材は垂直的統合を達成するために不可欠ですが、同時に、事業のビジョンおよび方針に関する当社の国内の業務部門と海外の会社の認識を一致させることが、極めて重要になります。組織的能力の評価と後継者育成計画のプロセスは、当社でのキャリアの次のステップまで育成し、到達させるタレントを特定するための2つのプログラムです。

管理職、取締役
および役員の選任
84

人員構成と勤続期間
男性は全体の75％を占め、女性は25％です。ツバキ・ナカシマは製造企業であり、人間工学における努力によって、従来は男性職員が行っていた活動も含めて、多くの女性と障害のある人が当社に加わることが可能になったと信じています。
大半の工場で、マネージャー、部門長およびスーパーバイザーとして女性が重要なマネジメン
トの役割を果たしています。
2020年には、当社は女性従業員の割合を7％高めました。
勤続年数は工場の経過年数に依存しますが、全体として、当社の工場の大半では離職は問題となっておらず、個々の設定された目標の達成に影響を与えていないと考えています。中国を除くすべての地域の離職率が国の平均を下回っています。

2020年の当社の工場における離職率■と地域・国の平均との比較■

ツバキ・ナカシマは、グローバルな観点から組織、役割および人財を見直し、当社の事業戦略と絶えず変化する事業環境に最適化することによって、中期目標の達成を目指します。当社は、グローバルTNグループの主要な職務の役割と要件を定めています。
後継者育成計画も確立し、これらの職務に最適な人財が年齢、性別、国籍などを問わず選出されることを確保しています。各事業体で、将来のマネジメントの職務の候補を特定するために、それぞれの事業と機能のマネージャーに主に焦点を合わせた人事考課（組織的な能力の評価とパフォーマンス評価）が実施されます。後継者育成計画も策定され、引き継ぎを可能にするための内部および外部の両方の研修が実施されます。360度評価が含まれるさまざまな方法で技能と能力に関する情報を収集し、将来のキャリアパスや能力開発計画を検討します。

25 %
20 %
15 %
10 %
5%
0%

85

日本の
工場

人に関する当社のコミットメント

欧州の
工場

米国の
工場

中国の
工場

アジアの
工場

2020年の平均年齢：当社の工場の平均年齢は、すべての場所で経験、知識およびコミッ
トメントを保証する水準にあります。

86

TN中国重慶40

TN中国太倉37

TN中国昆山37

TN日本（セラミック）

39

TN日本

43

TNタイ

38

TNインド

37

TN欧州

45

TNボスニア47

TNイタリア51

TNオランダ49

TNポーランド

35

TNスロバキア

41

TN米国ミシガン

44

TN米国ジョージョア

44

TN米国Mシティ（テネシー）

45

TN米国アーウィン（テネシー）

48

人に関する当社のコミットメント

ツバキ・ナカシマは、世界全体の事業活動からあらゆる形式の差別と不公正な慣行を排除するために真剣に取り組んでいます。この姿勢は、国連グローバル・コンパ
クトへの当社の参加と、人権尊重、あらゆる形式のハラスメントと差別の防止、地域の文化と慣習の尊重、児童労働と強制労働の禁止、前向きな労使関係の維持などの領域におけるツバキ・ナカシマの強い信念を明記した人権および労働基準に関するツバキ・ナカシマのグループ方針に反映されています。ツバキ・ナカシマの人事部門は、グローバルな関係会社の人事部門と協力して、人権侵害、差別および不当労働行為を防止するイニシアティブを推進しています。

ツバキ・ナカシマは、児童労働、強制労働、その他の搾取的労働、労働者の権利、
労働条件、差別、ハラスメントなどの人
権上のリスクを事業リスクとして特定しています。
将来の類似する事件を防止するために、
差別、不当労働行為、ハラスメントその他の人権侵害に対して当社が講じた懲戒処分などの措置について、定期的に全職員に通知しています。

人権の
尊重
87

BE EXCEPTIONAL賞
ツバキ・ナカシマは、PBCの買収後に2つの賞を設けました。1つは組織に関するもので、工場の中のベストプラント賞と最も改善した工場賞、もう1つは個人とチームに関するBX賞（Be eXceptional Award）です。

88の賞

TsubakiNakashima

利益ある成長をもたらすために、Be eXceptionalな内容であることが必要
BX賞は、卓越した存在となり、他の人のインスピレーションと模範になる当グループ内の仲間、同僚の業績を表彰します。当社は、前向きな行動、成果と成功を刺激し、賞賛したいと考えています。企業としての成長と、当社の事業セグメント
における世界的リーダーとしての行動は、各自が企業、地域／事業部、工場の中で果たす役
割や担っている責任のレベルを問わず、私たちが実行するすべての事柄において並外れた成果と世界クラスの卓越性を実証しなければ、実現することはできません。当社の目標は、すべての従業員が参加し、勝利するチームの一員だという精神を実感することです。

2020年には82名の従業員が受賞しました
89

欧州

中国

16

12
GCB

日本

米国

7

4

BE EXCEPTIONAL賞

190

地域別受賞の推薦件数

91

2020年のBXプログラムの概要提出された推薦件数受賞した従業員数

TsubakiNakashima
合計の賞ツバキ・ナカシマは、次の2つの賞を通じて、向上し、思考を深め、利益をともなって成長し続けるインスピレーションを私たちに与えた卓越性を

組織全体で認定し、讃えることを目指しています。
お客さま、従業員および環境などの事業のすべての側面における継続的な卓越性の追及を認定するベストプラント賞。
課題を克服し、より強靭で賢明に、より力強く回復した工場の能力を認定する最も改善した工場賞。
2020年は、世界全体、ツバキ・ナカシマ、当社の人々にとって、非常に困難な1年でした。こういう時にこそ、力を合わせ続け、一段とワンチー
ムになり、結束、コミットメント、勇気、連帯、ビジョンを示すことが重要です。偉大な業績は、認められ、賞賛されるのに値します。2020年には、ツバキ・ナカシマは次の4工場に賞を授与しました。日本の世知原のTJSが2年連続。2018年に受賞したことがある米州地域のTAMが2回目。および、1月末に最初にパンデミックに直面した中国の2工場、TCT（太倉）、TCK（昆山）が初受賞。

92

ベストプラント賞

93

最も改善がみられた
工場賞の賞

TsubakiNakashima

労働安全衛生へのアプローチ
ツバキ・ナカシマは、安全で衛生的な作業環境の提供、維持と、心身の健康増

進が、健全な企業の基盤であると信じています。
そのため、当社は、安全衛生が企業の血液だという理解の下で、従業員とパートナーが、健康的な環境の中で、安全であり、保護されていることを認識しながらチームの一員として働くことを楽しめるように、世界全体の拠点で安全衛生のシステムと活動を導入しました。
この取組みの中核となる構成要素は、ISO45001（労働安全衛生）がその1つである3つの最も重要なISO規格に準拠して2018年度に確立され、すべての工場で段階的に展開されているツバ

キ・ナカシマ・グローバル・サステナビリティシステム（GSS）です。このプ
ロセスは2021年に完了する予定です。

94

労働安全衛生GSSは、（その安全衛生の部分で）安全、健康、防火／防災および施設を取り上げており、ツバ
キ・ナカシマ独自のこのプログラムは、国際労働機関（ILO）のガイドラインにも適合する労働安
全衛生マネジメントシステムに基づいています。
プログラムの開始からGSSマニュアルと手順書を施行し、すべての職場がその安全を維持する責任を負うという発想で職場を管理しています。

GSS
人に関する当社のコミットメント95

CEO
マネジメントコミッティ

COO

EA／JC、L&B、GCB社長

スタッフの補佐

直接の責任

地域／事業部門社長

96

人事およびサス
テナビリティ
（グローバル／
ローカル）

サプライ
チェーン
（グローバル／
ローカル）業務（グローバル）

品質（グローバル／
ローカル）

財務（グローバル／ローカル）

エンジニアリング（グローバル／ローカル）

保守（ローカル）

97

工場長

部門長

説明責任の
ピラミッド
人に関する当社のコミットメント

スーパーバイザー - チームリーダー／シフトリーダー

作業者

傷害

ツバキ・ナカシマの大半の工場
における労働災害の頻度と重篤23
被災従業員数

1

25

2020年度に1件の重大な労働災害*が発生しました。

度は、国の平均を下回り、2019年との比較でも低下しまし
た。

98

861

2020年には職業病の事例は

労働損失日数ゼロでした。

労働災害
人に関する当社のコミットメント*死亡または恒久的障害に至った災害

099

ツバキ・ナカシマでは、全組織で情報を共有し、問題点と、事故ゼロ、職業病ゼロの達成を目指す改善の機会を議論するために定期的な会議を開催することで、世界全体における安全衛生プログラムの改善に取り組んでいます。マネジメントコミッティのレベルでは、隔週のミーティングの中で、経営幹部が実施した措置について相互に最新情報を伝え、改善の機会を見つけるための問題点の議論を行っています。地域と業務のレベルでは、マネージャー、スーパーバイザー、労働者代表とサステナビリティ担当者も定期的に会議を行い、情報を共有しています（サステナビリティ委員会）。
グローバル・サステナビリティシステムに従って、すべての工場で年次マネジメ
ントレビューを作成し、グローバルレベルで連携しています。

最低限の期待事項の統一性を確立する方法として最低技術基準を用いており、43を超える最低EHS&E技

術基準を策定してきました。
国際的な最低基準が含まれる手順
議論している事項のビジュアルな例
写真と図面を用いる詳細かつ完全な研修セッション

2019年から、以下の目的で、安全、健康および環境に関する国際的な技術規則（ISO）に基づいた内部基準のシステムを構築してきました。このシステムは最低技術基準と呼ばれています。

安全マネジメントのイニシアティブ

100

それぞれのMTSに付属するMTS実施チェックリスト

101

ツバキ・ナカシマのすべての工場が、TNの経営理念、国際的基準と現地法に完全に準拠して、傷害フリー、事故フリーで環境に対する悪影響を生じさせない方法により事業を運営することを確保する。

最低限の技術基準を保証したサステナビリティ
計画を策定するTNの工場の義務を明確に宣言する。

ツバキ・ナカシマのすべての工場が、一貫性のあるEHS・エネルギー基準を用い、最も広く知られている方法（Best Known
Methods）を確立／共有することを確保する。

人に関する当社のコミットメント事故報告による従業員の意識向上
ツバキ・ナカシマは、すべての業務上の傷害、災害を分析し、原因を特定し、類似する事故の防止のための計画 を作成しています。労働災害は、暫定災害報告書と、災害の原因、対策、および、すべての拠点が将来の類似する災害を防止するために実行すべきアクションを記述した根本原因分析の形式で報告されます。これらの報告書
はイントラネット（One Teamソフトウェア）に掲載され、従業員との間で議論が行われます。

安全衛生研修を通じた専門能力の開発
ツバキ・ナカシマは、安全衛生研修が従業員の保護のために極めて重要だと考えています。
研修のカリキュラムは、従業員の地位、役割、責任に合わせて作られています。
管理職以外の従業員の研修は、リスクアセスメントや危険予測などの実践的な手法に重点を置きます。マネージャーとスーパーバイザーの研修はリーダーシップに重点を置きます。当社グ
ループのすべての会社が、特別なESH研修が含まれる研修計画を用いています。当社の最高人
事責任者は、経営会議、地域の社長、およびすべての人事・サステナビリティチームのメンバーに対してグローバル・サステナビリティシステムと最低技術要件に関する研修を実施しました。

103

102

エンジニアリングマニュアル
2020年には、安全エンジニアリングマニュアルを作成しました。このマニュアルは、従業員の保護を確保するために機械ガードと電気的安全を設定し、維持する方法に関する詳細なガイダンスです。2021年には組織全体に同マニュアルを配備しました。

人に関する当社のコミットメントツバキ・ナカシマは、その事業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献し、無くてはならな
い企業になることを目指します。こうした理由で、当社は例えば次のような多数の協会、基金の会員になっています。

104

国際的なイベントと外部のイニ
シアティブへの参加

105

さらに、地域レベルの多数の団体に加入しているほか、当社が何を行っているかを共有し、他者から学ぶために、数多くの国際的な大会やミーティングへの支援と参加を行っています。

国際的なイベントと外部のイニシアティブへの参加

「ボールの特性はベアリングの騒音発生に影響を与える」という年次見本市でツバキ・ナカシ
マが ブロンズ・スポンサーを務めましたInternational Foundation for theOrganizational Risk Prevention（組織的リスク防止のための国際財団）

Come crear una empresa multicultural,
sostenible, multinacional y multietcnica,
ORP meeting, Cartagena de India,
Colombia 2020
Nuevos escenarios de la gestion de personas”,
Universitat Polytecnica de Catalunya,
Barcelona, Spain

米国歯車製造業者協会
年次大会
106

カナダBC製造安全連合
国際リーダーパネル：COVID-19
教訓と成長、安全なコンファレンスにする
ブリティッシュコロンビア、カナダ

SHO
Portuguese Association for
Safety and Health（ポルトガル安全衛生協会）

多民族、多文化の組織で持続可能な企業文化を作り出す方法SHO年次大会（ポルトガル）

国際的なイベントと外部のイニシアティブへの参加

パンデミックのリスクと機会に関す
る新たな視点：コロナ禍とアフター
コロナにおける人々のマネジメント
カタルーニャ工科大学（スペイン、バルセロナ）

107

International Social Security Association （ISSA：国際社会保障協会）- グローバ
ル・ビジョン・ゼロ経済人会議

パンデミックが引き起こした心理的および精神的困難と安全で健康的な行動を促進す
るための賢明な方法（デンマーク）
災害、疾病、害のない作業の世界へのコミットメント

International Journal of Fatigue 2020年

転動体の寿命における微小な介在物の影響：実験的、微細構造的、
解析的および数値的研究

ビジョン・ゼロ経済人会議

108

SafetyGovernanceInstitute

参加したイベント

IRF2020
第7回国際会議

完全性-信頼性-故障

中央研究所

会社概要

ツバキ・ナカシマ

フンシャル／ポルトガル、2020年9月6～10日

109

写真をクリックするとさらに詳しくツバキ・ナカシマの世界を知ることができます！

設計における機械工と材料に関する国際科学委員会コー
ディネート

安全ガバナンス機関、
オーストラリア
年次大会「世界が回転するのを手伝います」

金属疲労に対する微小な介在物と負荷の影響：実験的および解析的研究を通じた寿命の推定の修正
騒音と振動に対するベアリングの回転ボールの欠陥の影
響の実験的分析
アクティブサーモグラフィ技術を通じた鋼およびセラミックに関する振幅応答と熱位相反応の定量的比較

国際的なイベントと外部のイニシアティブへの参加「一球、一心、一つの地球」

TNの大気

110

私たちの
環境

ツバキ・ナカシマグループが提供する精密ボールなどの製品は、最終製品のエネルギーパフォーマン
スと効率の向上に貢献します。そのため、当社は、高品質の製品を供給するだけでなく、製造プロセスにおいて環境に十分に配慮することが、バリューチェーン全
体の環境影響の低減に役立つと信じています。

私たちのコミットメント
ツバキ・ナカシマは、不良ゼロ、事故ゼロ、環境影響ゼロに到達すること、および、エネル
ギーパフォーマンスの向上を目指し、以下の取組みを通じて組織、プロセス、製品、サービスの改善を続けます。

•従業員、存在する場合には労働者代表者、協力者、サプライヤーおよびその他の関係当事者の個々の責任に関する意識を向上させ、同時に、健康的で安全な行動を促進し、エネルギーの合理的な使用に関する認識を深めることを目的とする、特別なコミュニケーションのイニシア
ティブも通じたその関与、参加と共同責任•サステナビリティアプローチの5Zの哲学を活かし、事故ゼロ、職業病ゼロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロおよび知識不足ゼロの達成を目指す努力•環境保護と職場の安全衛生を保証するために必要なすべての事項の実施• エネルギーと環境に関するパフォーマンスを向上させることを目指す製品およびサービスの調達の手配によって、経済的に実行可能な方法で悪影響を低減し、解消するために、安全、環境およびエネルギーの標準の継続的改善を志向する生産プロセスの開発• 不良、事故および環境影響を特定することよりもむしろ防止することへのコミットメント•会社、お客さま、政府からの健康と安全、環境とエネルギーに関する要求を常に尊重すること•定められた目的と目標に到達するために必要なリソースを配備し、適切なモニタリングと評価のツールを用いることによる安全衛生、環境およびエネルギー関
連事項のマネジメントとパフォーマンスの継続的改善
上記のすべての取組みが、従業員、お客さまおよび株主の要
請と期待事項を可能な最善の方法で満たし、当社の名声を高め、リーダーとしての当社の地位を強化することに結びつき
ます。

111

資源の利用とサ
ステナビリティ
ツバキ・ナカシマは、資源を消費し、その製品、サービスのライフサイクルにわたって事業活動を行う過程で、温室効果ガスなどの排出物を大気、土地、水に排出します。当社は、ISO14001:2015と当社のグローバル・サステナビリティシステムに示されている規格に従って、当社の影響を低減するために、バリューチェーン全体にわたる当社の事業活動の環境影響を評価しました。

思考

ライフサイクル思考
ツバキ・ナカシマは、環境配慮製品を、製品のコンセプトからミッションの完了まで、すなわち、設計、製造から、輸送、使用およびリサイクルまでのライフサイクルのすべての段階に関して環境影響が考慮されている製品と定義しています。

112

納入

創造

使用

リサイクル・
再使用

より良い未来のためのより良い製品

選択

私たちの環境思考

当社のグローバル・サステナビリ
ティシステムでは、特に最低技術基準の枠組みの中で、製造における化学物質の管理に重点を置き、可能な限り、非有害物質で有害物
質を代替し、プロセス内で再利用しています。

ツバキ・ナカシマは、環境パフォー
マンスをもたらす製品を提供する
ことを通じて顧客の環境影響を最小化する取組みにおいて、ライフ
サイクル思考アプローチを採用しています。当社のほぼすべての製品は100％リサイクル可能であり、再生可能な鉄鋼、プラスチック、ガラス、セラミック、アルミニウムその他の材料を使用しています。

選択

創造

113

気候変動方針、ライフサイ
クルアセスメント、公害防止、
化学物質管理輸送／バリューチェーン – 当社はグローバルな製造拠点と地産地消をモットーとしており、お客さまの工場の近くで生産して提供し、輸送とマテリアルハンドリングも削減する取組みを行っています。

納入

使用
114

天然資源およびその他の資源の責任ある使用は当社のアプローチにおける鍵です。

リサイクル・
再使用

私たちの環境油、クーラントなどの物質は可能な限り再利用しています。
当社のすべての製品がほぼ100％リサイ
クル可能です。

当社は、環境配慮製品の創出を通じて、当社の環境影響低減努
力を拡大するようにお客さまと協力しています。当社グループの主力製品である精密ボールは、排出を削減し、同時に、長距離輸送に起因する損傷や破損も防止するために、原則として現
地消費向けの現地生産になっており、お客さまに近い地域で製造され、納入されます。原材料の調達、製造、販売、アフターサービスは、各拠点でそれぞれの製品と地域の特性に応じて遂行されますが、購買、品質保証および技術開発などの事業活動における重要なビジョンと方向性は、ツバキ・ナカシマ本社で策定され、各事業所に伝達されます。

115

13工場

ツバキ・ナカシマは、世界全体のその工場の一つ一つの地域に対する影響を絶えず低減する努力、活動の監視、改善と、職員を対象とする意識向上イニシアティブを通じて（内部、外部の）環境を保護することにコミットしています。長年にわたって取得、更新してきたISO9001、IATF16949、ISO13485、ISO45001、ISO14001およびISO50001などの認証が、品質、環境、エネルギーと安全に対する当社のコミットメントを証明して
います。

116

サステナビリティのコミットメント

20
13 6

件の証明書

工場

当社の13の工場が環境
および／または安全および／またはエネルギーの認証を取得
しています。

私たちの環境

工場
NCSなし

1400
1

5工場
4500
1

2工場
5000
1

117

指標と目標当社は、当社の製品の環境パフォーマンスを向上させるための当社の効率的、コンパクトで精密な技術の活用、再生可能エネルギーの利用と、目標を達成するための事業活動の強化を通じて、バリューチェーン全体にわたる環境影
響の低減に積極的に取り組んでいます。

責任ある鉱物の調達

118

スズ、タンタル、タングステン、金（3TG）とコバルトなどの鉱物が、コンゴ民主共和国（DRC）および隣接国などの紛争の影響を受けたまたは高リスクの地域で採掘されている場合には、これらの鉱物の採掘と取引による収入は、残虐行為や人権侵害に手を染めている武装集団と反政府勢力の資金源となります。これらの紛争の影響を受けたまたは高リスクの地域から調達される鉱物は、紛争、人権侵害と環境悪化を促進する可能性があります。ツバキ・ナカシマは、採掘が社会的および環境的リスクを伴う集約的プロセスであると考えており、紛争鉱物（3TG）、
DRCで採掘されたコバルトなどの金属、鉱物の採掘と、その他の地域で採掘されたその他の鉱物が管理されなければならないと信じています。人権侵害または環境破壊に加担するのを望まない
ことは、ツバキ・ナカシマの方針です。当社は、紛争の影響を受けたまたは高リスクの地域に由来する鉱物を調達する際に、手段を問わず、何者によるいかなる形式の人権侵害または虐待も容認せず、故意に利益を得ず、それに加担せず、それを支援、促進せず、社会経済と環境の安定性の悪化をもたらす活動を支持しません。

温室効果ガス（GHG）排出量の削減
2015年パリ協定は、世界の平均気温の上昇を産業革命前と比較して2℃を十分に下回る水準に維持するという目標を定めています。ツバキ・ナカシマも、数年前に同一の方向の取組みを開始しました。
目標達成の可能性を高めるために、モデル拠点で排出量削減措置を研究した上で、他の拠点と共有しています。
排出量削減のための主な措置

生産のイノベーションと自動化工場のインフラ、太陽光発電システムなどの更新された施設および設備への投資
低炭素電力の購入とその他の再生可能エネルギーの使用
GHG排出係数を低下させている電力会社によって達成される
その他の削減措置

製造プロセスにおけるイニシアティブ
当社のスチールボール工場の多くで、生成されるCO2のトン数を製品1トン
あたり1対1未満の比率、平均0.8まで削減しており、合理的なエネルギー
使用に関するモノづくりプロジェクトの貢献によって、今後3年間でこの値が0.8未満まで低下すると予測しています。
ローラー工場では、この比率は0.5です。

私たちの環境119

ツバキ・ナカシマは、その長期的成長戦略に沿って生産が増加するのにつれて、エネルギー使用量が増加すると予測しています。再生可能エネルギー（天然資源からのエネルギー）の使用は、GHG排出量を削減する最も効果的な方法の1つです。そのため、ツバキ・ナカシマは、長期的に再生可能エネルギーの使用を拡大する計画を進めています。しかし、費用や一部の地域における供給制約など、再生可能エネルギー使用の拡大には障害が存在します。当社は、こうした障害に関して1社が単独でできることがないことを認識して、1つの解決策として以下のように重要な政策提言を支持する宣言を行うことにしました。これらの提言が実現すれば、将来の気候変動に対する影響を最小化する措置を講じることが容易になります。協調したグローバルな行動が、
気候変動と戦うために不可欠です。したがって、ツバキ・ナカシマでは、将来のこのような提言を支持することを含めて脱炭素化に向けた努力を続けます。具体的には、グローバル・サステナビリティシステムに従って、当社のすべての拠点と事業部門が省エネルギー対策を実施しており、当社の目標を達成するために再生可能エネルギーの使用を増加させています。

120

当社は、固定電力消費量を削減するために、すべての工場に蛍光灯と水銀等に代えてLEDを設置したほか、施設を更新する際には、その使用と、エネル
ギー消費が少ない高効率ボイラー、油圧ユニットその他の設備の導入を推進しています。ボイラーの更新や廃止による燃料消費量の削減、空調設備と圧縮機の効率的稼働を通じた電力消費量の削減にも取り組んでおり、太陽電池
パネルの設置と電気自動車の使用も促進しています。

以下はその例です。
ツバキ・ナカシマ・イタリア - アスベストの屋根の撤廃と省エネルギー：アスベストの屋根の後継として、311.85kWpの合計945枚の単結晶太陽光発電モジュールを設置しました。

ツバキ・ナカシマは、すべての社用車が、当社の太陽光発電シ
ステムで発電されたまたは再生可能エネルギー生産者から購入したグリーンエネルギーを使用する電気またはハイブリッドでなければならないという新たな自動車方針を導入しました。

再生可能エネル
ギーの使用再生可能エネル
ギー源の導入に取り組んでいる工場

私たちの環境インド
欧州

再生可能エネルギー源を使用している工場

121

ツバキ・ナカシマ・インドは、グ
リーンエネルギーに向かう動きを支援しており、容量60KWの屋上太陽光発電設備を設置しました。

それに加えて、製造におけるエネルギー消費量を削減するために、モノづくりグローバル部門がCHROの支援を得て先導する新たなプロジェ
クトを2020年末に開始しました。
国際規格ISO50002は、エネルギーパフォーマンスの改善機会の特定につながるす
べてのプロセスを定義しており、エネルギー監査のプロセスは、当社の工場がそのエネル
ギーパフォーマンスを改善し、エネルギー消費量を削減し、環境便益を得ることを可能にする具体的な活動の簡潔な時系列です。当社のグローバル・サステナビリティシステムは、
ISO14001（環境）、ISO45001（安全衛生）およびISO50001（エネルギー）に基づいており、その完全な実施によって、当社の工場が以下の事項を行うことが可能になります。

深い知見に達するためのエネル
ギーの観点からのプロセスの分析

エネルギーと環境の問題に関する必須および任意の基準への適合

再生可能エネ122
ルギーの使用エネルギーパフォーマ
ンスの向上

省エネルギーが製品の購入より優先されることのサプライ
ヤーへの通知エネルギー消費量監視シ
ステムの導入／改善

内部でのエネルギーマネジメ
ントシステムの伝達と共有
効率性の高い設備および機器の購入機会の評価

私たちの環境資源／循環型経済の形成
ツバキ・ナカシマは、廃棄物が最小化される循環型経済の形成に貢献するた
めに、生産プロセスにおける排出の削減と水資源の保全に取り組んでいます。

排出ゼロ
ツバキ・ナカシマは、ビジョン・ゼロのアプローチに従って、事業廃棄物の発生量の削減とリサイクルによる排出ゼロを目指す取組みを行っています。
廃棄物は、当社の生産プロセス、オフィスと操業で発生します。可能な場合には必ず、現場で廃棄物を削減し、再使用し、再利用します。例えば、成型プロセスからのプラスチックランナーは再利用されており、ReMidaプロ
ジェクトはこのビジョンの重要な例となっています。その他の廃棄物は、価値のある廃棄物を含めて請負業者により再利用されます。廃棄物の選別と分離を慎重に行い、それぞれの種類に関して利用可能な最高のリサイクリング
方法と請負業者を選択しています。
廃棄物の削減と廃棄物処理方法の全般的改善のための取組み（リサイクル業者との提携が含まれます。）を今後も継続します。当社は、すべてのISO14001認証工場（合計13工場）で管理指標と具体的なKPIを採用しました。

廃棄物の
削減

123

廃棄物を資源へ変換> ReMidaプロジェクト
モノづくりの哲学は、「スムーズな製造プロセス」に基づいており、これには、
スムーズなプロセス、低騒音、環境に優しい製品、スラッジの削減、廃棄物の解消が含まれます。
ReMidaプロジェクトは、発生するスラッジの量を削減し、次に、リサイクル可能な製品にスラッジを転換するという目標を達成しなければなりません。当社は、内部の環境の改善によって、従業員の誇りとお客さまの信頼が高まるとともに、ツバキ・ナカシマの輝かしい未来のために働くという意識がもたらされると強く信じています。

廃棄物ゼロプロジェクト

生産プロセス
当社が良好なスラッジ
品質を必要とする理由

スラッジバスケット

質の良いスラッジ

質の悪いスラッジ

スラッジ浄化プ
ロセス
フィルタープレス
スラッジ

クリーンな
クーラント

スラッジ

質の悪いクー
ラント

プレス成形
125

124

ブリケットマシン

油、微生物等

硬化

脱水

プレス成形

プレス
硬化

私たちの環境

浸透処理とオーブン

クーラント

精密ボールの製造では、クーラントが加工に使用され、加工の過程でスラッジが発生します。スラッジの発生量を削減するために、当社は製造技術の向上に取り組んでいます。研磨プロセスで使用される
水溶性切削液は、削りくずを除去してプロセスに戻す方法で再利用され、節水をもたらします。さらに、発生したスラッジを圧縮して水分を除去し、廃棄物の総量を削減するために、残留物を価値のある資源に変化させます。
ボールねじの切削プロセスでも、ろ過と循環を通じて水溶性切削液を再利用する
ための同様な取組みを行っています。

水資源の保全126

水、気候変動およびその他の環境要因は密接に結び付いています。ツバキ・ナカシマの工場は水資源に依存しており、水資源のサステナビリティは事業の継続性に重大な影響を与えます。そのため、当社は、不要な汚染と使用を避け、使用する水を再利用することで、水資源の保全に取り組んでいます。当社は、生産プロセス内で再利用される産業排水の割合を高め、厳しい水質基準に適合するよう積極的に努力しています。よりエネルギー効率的な水処理設備の導入を含めて、当社の総合的な環境影響も軽減しています。当社の努力は、生産プロセスで使用される水に止まりません。すべての従業員が安全な飲料
水と衛生的な洗い場、洗面所を利用することができることを確保しています。さらに、節水と水質汚濁防止の重要性に関する従業員の意識を高め、節水器具、衛生設備を設置しています。

当社グループは環境災害ゼロを報告しました
私たちの環境サステナビリティ
プロジェクトの例
127

廃棄物処理
場の屋根の
設置

消防訓練

葛城
128

（日本）
効率を高め、水使用量を削減するための洗浄
機の更新

129

クーラント使用量の削減 メッシュ型
フィルターの廃棄物削減を可能にする
クーラントろ過用の6基の遠心分離機

サステナビリティ
プロジェクトの例

前

後

工場の環境改善

オランダ

送り込みシステムのホーニ
ング盤の再設計：圧縮空気の使用を廃止した完全な機械式送り込みと、追加的な
省エネルギー、騒音低減、作業現場の霧の減少。

太倉
（中国）

コニーツ

130

（ボスニア・ヘルツェゴビナ）CRB研削ラインの排気のろ過による
空気ろ過リサイクル。このプロジェ
クトの目標は省エネルギーです。

サステナビリティ
プロジェクトの例

131加熱炉
プロジェクト

1

2
4

2

132

1

二重フリップ
フラップ

3

4

3

断熱および保守

過去3年間
にすべての
目標に到達

133

-26%
消防

窒素還元

ピネロロ

シルバッサ
（インド）

（イタリア）
サステナビリティ
プロジェクトの例

投入：焼入油のリサイ
クリング

作業指示書への従業員のアクセスの容易化 - 所与の作業が正確に実施されているかどうかいつでも確認することが可能に
投入：熱処理と圧造の設備、活性炭、電解槽（フィルタースクリーン）からの廃ガス

焼入油のリサイ
クルシステム
産出：廃液（有害廃棄物の外部委託）、焼入
油のリサイクリング

134

昆山

135

廃ガス処理
システム

産出：廃油（有害廃棄物の外部委託）（中国）
サステナビリティ
プロジェクトの例

重慶
（中国）

後

前

• 有害廃棄物量の削減

工業清掃用
クロス
具体的な削減を実現した有害廃棄物の種類（2020年対2019年）

136

油スラッジ

-36%

吸着剤、油分の覆い箔、紙くず、清
掃用クロス

-20%

廃油

-22%

その他

油スラッジろ過プロセスの一括実施。外部の企業が当社工場内でろ過を実行-45%• 安全な職場のための生産エリア内の油分の多い清掃用クロスの安全な収納庫の供給• 当社では使い捨て清掃用クロスに代えて再使用可能な清掃用クロスを使用-31%
有害廃棄物の
平均削減率-26%• 油スラッジ処分費
用の削減• （発送を容易にする）廃棄物サプラ
イヤーの範囲の拡
大

スラッジ廃
棄物の削減
• スラッジからの油の回収と生産での再使用• 油スラッジの重
量の削減

137

摩擦処理用針のプロセスか
らの廃棄物の回収

クラシニク（ポーランド）サステナビリティ
プロジェクトの例

新たな研修室

キスーツケ・
ノベ・メスト後（スロバキア）

前

圧造とスキャン・梱包
エリアの改修およびレ
イアウト変更

138

139• ダッシュボードの作成• すべての要素（電気、ガス、水、窒素）の常
時チェック
後

全ての
指標が改善

前

サステナビリティ
プロジェクトの例

機器の適切な保守と清掃によってEHSと従業員の作業環境の質を改善

前リサイクリン
グプログラムスー・セント マリー

カミング
140

後

（米国ミシガン州）（米国ジョージア州）

141

安全と維持管理に対する新たな注目

前

後

サステナビリティ
プロジェクトの例

当社は、当社のグローバル品質マネジメントシステムの一部として、サプライチェーン品質マニュアルを作成しました。このマニュアルは、当社がサプライヤーに要求する倫理的ルール、持続可能なマネジメン
トシステムと、安全、衛生、環境関連法の遵守を規定しています。持続可能なサプライチェーンを維持するために、当社はサプライヤーの定期監査を実施しています。各工場で実施される監査に加えて、グ
ローバル品質保証部門も定期監査を実施しています。グローバル品質
保証部門は、特に重要なサプライヤーの実地監査を実施し、サンプルを採集し、研究所で成分分析を行います。

サステナビ
リティ研修

岡山
948

（日本）

無事故日数
（2021年2月末まで）
142

-20%

ラヨーン -3800（タイ）

古くなった照明のLED照明への変更による省エネルギー

廃水からのIPAの分離によって削減されたリットル数

サステナビリティ
プロジェクトの例

サスティナビリティとサプライヤー
定期監査の結果は報告書の形式でサプライヤーに開示され、指摘事項と是正事項が共同で確認されます。是正措置が講じられなかった場合には、当社は取引を停止します。2020年度には、新型
コロナウイルス感染の拡大のために、実地監査を実施することができませんでしたが、2021年度に再開する予定です。また、欧州のRoHS指令と欧州REACH規則などの各地域の製品に含有される化学物質に関する規制を遵守するために、原材料の化学物質含有量の調査も実施しています。

サプライチェーンにおける事
業継続計画のイニシアティブ
災害や紛争が発生した場合でも当グループが供給責任を果たせることを確保するために、
当社グループは、購買業務に関する規則の中で、複数のサプライヤーから原材料を調達することを可能にする体制を確立しました。2020年度には、さまざまな地域の工場が新型コ
ロナウイルスの感染拡大防止のためのロックダウンに直面し、政府の命令に基づいて操業を停止しました。さらに、当社は、在庫水準を調整し、操業が可能なサプライヤーと協力することができました。

143コンプライアンスと
環境関連
法規制

当社グループは2020年度に環境関連法規制違反ゼロを報告しました
144

環境汚染物質対策 – 葛城（日本）
2018年12月、奈良県が実施した調査によって、葛城工場の敷地の地下から環境基準を超えるトリクロロエチレンおよびその他の物質が検出されました。
葛城工場では、以前に製造プロセスでトリクロロエチレンを使用していまし
たが、2006年から2008年にかけて実施した自主調査でこの物質が下水の環境基準を超えていることが判明してから、外部への漏出を防止するための揚水
井戸と汚染水処理装置を敷地に設置し、継続的に浄化、監視を行っていました。地下水の測定、報告を行う義務はありませんでしたが、当社は、観測井からの取水の調査と掘削孔調査の実施を継続するとともに、浄化装置、井戸などの施設を用いて地下水汚染防止に努めてきており、2020年10月にトリク
ロロエチレンの使用も廃止しました。また、トリクロロエチレンが検出されたことを受け、国内各工場の状況を確認し、適切な対策を講じています。

145

GRIスタンダード

開示事項

GRI 101：基礎 2016
一般開示事項組織のプロフィール

GRI 102：146

一般開示事項2016

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ
章

ページ102-1 組織の名称

沿革

8-9

102-2 活動、ブランド、製品、サービス

製品、用途

48 - 59102-3 本社の所在地

グローバルな展開、実際の数値

10 - 15

102-4 事業所の所在地

グローバルな展開、実際の数値

10 - 15102-5 所有形態および法人格

組織図

15 - 17102-6 参入市場

製品、用途

48 - 59102-7 組織の規模

私たち、構造、品質、人に関する当社のコミットメント

16, 17, 26 - 41, 60 - 69, 74 - 93

102-8 従業員およびその他の労働者に関する情報

人に関する当社のコミットメント

74 - 93102-9 サプライチェーン

サスティナビリティとサプライヤー

141

102-10 組織およびそのサプライチェーンに関する重大な変化

沿革、改善を続け決して止まらない、サスティナビリティとサプライヤー

6, 7, 8, 9, 141

102-11 予防原則または予防的アプローチ

ビジョンと経営理念、文化、倫理および価値観

18 - 25

102-12 外部イニシアティブ

国際的なイベントと外部のイニシアティブへの参加

104 - 109102-13 団体の会員資格

国際的なイベントと外部のイニシアティブへの参加

104 - 109

GRI内容索引

147

GRIスタンダード

開示事項

GRI 101：基礎
2016 一般開示事項
戦略

倫理と誠実さガバナンス

GRI 102：148

一般開示事項2016

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ
章

ページ102-14 上級意思決定者の声明

CEOメッセージ

4-5

102-15 重要なインパクト、リスク、機会

SWOT分析、背景

42 - 45

102-16 価値観、理念、行動基準・規範

ビジョン、ミッションおよび経営理念、企業の社会的責任

18 - 25, 26 - 41

102-17 倫理に関する助言および懸念のための制度

ビジョン、ミッションおよび経営理念、企業の社会的責任

102-18 ガバナンス構造

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-19 権限委譲

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-20 経済、環境、社会項目に関する役員レベルの責任

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-21 経済、環境、社会項目に関するステークホルダーとの協議

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-22 最高ガバナンス機関およびその委員会の構成

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-23 最高ガバナンス機関の議長

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-24 最高ガバナンス機関の指名と選出

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-26 目的、価値観、戦略の設定における最高ガバナンス機関の役割

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-27 最高ガバナンス機関の集合的知見

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-28 最高ガバナンス機関のパフォーマンスの評価

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

GRI内容索引18 - 25, 26 - 41

149

GRIスタンダード

開示事項

GRI 101：基礎 2016 一般開
示事項
ガバナンス

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ
章

ページ

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-30 リスクマネジメント・プロセスの有効性

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 31

102-31 経済、環境、社会項目のレビュー

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準、GSS

27 - 29, 30 - 41, 94, 95

102-32 サステナビリティレポートにおける最高ガバナンス機関の役割

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準、GSS

27 - 29, 30 - 41, 94, 95

102-33 重大な懸念事項の伝達

ステークホルダー

46 - 47

102-34 重大な懸念事項の性質と総数

コンプライアンス

142

102-35 報酬方針

人に関する当社のコミットメント

74 - 93102-36 報酬の決定プロセス

人に関する当社のコミットメント

74 - 93102-40 ステークホルダー・グループのリスト

ステークホルダー

46 - 47

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 -41

102-42 ステークホルダーの特定および選定

ステークホルダー

46 - 47

102-43 ステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ方法

ステークホルダー

46 - 47

102-44 提起された重要な項目および懸念

SWOT分析、現状分析

42 - 45102-29 経済、環境、社会へのインパクトの特定とマネジメント

GRI 102：150

一般開示事項2016

ステークホルダー・
エンゲージメント

102-41 団体交渉協定

GRI内容索引151

GRIスタンダード

開示事項

マテリアルな項目

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ
章

ページ102-45 連結財務諸表の対象になっている事業体

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準

25 - 29, 30 - 41

102-46 報告書の内容および項目の該当範囲の確定

SWOT分析、現状分析

42 - 45

102-47 マテリアルな項目のリスト

SWOT分析、現状分析

42 - 45102-50 報告期間

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない

4, 5, 6, 7

102-51 前回発行した報告書の日付

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない

4, 5, 6, 7

102-52 報告サイクル

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない

4, 5, 6, 7

102-53 報告書に関する質問の窓口

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない

4, 5, 6, 7

102-54 GRIスタンダードに準拠した報告であることの主張

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない

4, 5, 6, 7

102-55 GRI内容索引

GRI内容索引

146 - 171103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

SWOT分析、現状分析

42 - 45

GRI 103：103-2 マネジメント手法とその要素

8, 9, 6, 7, 14, 15, 26 - 41, 143, 110-117, 60, 70

マネジメント手法
2016

沿革、改善を続け決して止まらない、企業の社会的責任、サスティナビ
リティとサプライヤー、品質、TNの大気

103-3 マネジメント手法の評価

沿革、改善を続け決して止まらない、企業の社会的責任、サスティナビ
リティとサプライヤー、品質、TNの大気

8, 9, 6, 7, 14, 15, 26 - 41, 143, 110-117, 60, 70

201-1 創出、分配した直接的経済価値

沿革、改善を続け決して止まらない、製品、用途

6, 7, 8, 9, 48-59

200シリーズ（経済項目）
報告実務

GRI 102：
一般開示事項2016152

経済パフォーマンス

GRI 201：
経済パフォーマンス 2016

GRI内容索引

153

GRIスタンダード

開示事項

マテリアルな項目

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ
章

ページ200シリーズ（経済項目）
市場での存在感GRI 103：
マネジメント手法
2016

GRI 202：
市場での存在感2016
間接的な経済的インパクト
GRI 103：
マネジメント手法
2016
154

GRI 203：
間接的な経済的インパクト 2016
調達慣行
GRI 103：
マネジメント手法
2016

GRI 204：
調達慣行 2016

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明改善を続け決して止まらない、実際の数値、製品、用途、品質

103-2 マネジメント手法とその要素改善を続け決して止まらない、実際の数値、製品、用途、品質

6, 7, 14, 15, 48-59

103-3 マネジメント手法の評価改善を続け決して止まらない、実際の数値、製品、用途、品質

6, 7, 14, 15, 48-59

202-1 地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準、人に関する当社のコミットメント

25-29, 30-41, 74-93

202-2 地域コミュニティから採用した上級管理職の割合

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準、人に関する当社のコミットメント

25-29, 30-41, 74-93

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明改善を続け決して止まらない、実際の数値、製品、用途、品質、TNの大気

6, 7, 14, 15, 48 - 59, 110 - 140

103-2 マネジメント手法とその要素改善を続け決して止まらない、実際の数値、製品、用途、品質、TNの大気

6, 7, 14, 15, 48 - 59, 110 - 140

103-3 マネジメント手法の評価改善を続け決して止まらない、実際の数値、製品、用途、品質、TNの大気

6, 7, 14, 15, 48 - 59, 110 - 140

203-1 インフラ投資および支援サービス

品質

60 - 69

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明改善を続け決して止まらない、実際の数値、製品、用途、品質、サプライヤー

6, 7, 14, 15, 48 - 59, 143

103-2 マネジメント手法とその要素改善を続け決して止まらない、実際の数値、製品、用途、品質、サプライヤー

6, 7, 14, 15, 48 - 59, 143

103-3 マネジメント手法の評価改善を続け決して止まらない、実際の数値、製品、用途、品質、サプライヤー

6, 7, 14, 15, 48 - 59, 143

204-1 地元サプライヤーへの支出の割合

ステークホルダー、サスティナビリティとサプライヤー

46, 47, 143

GRI内容索引

6, 7, 14, 15, 48-59

155

GRIスタンダード

開示事項

マテリアルな項目

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ
章

ページ103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41

103-2 マネジメント手法とその要素

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41

103-3 マネジメント手法の評価

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41

205-1 腐敗に関するリスク評価を行っている事業所

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41

205-2 腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41

205-3 確定した腐敗事例と実施した措置

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR、ステークホルダー

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41, 46, 47

103-2 マネジメント手法とその要素

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR、ステークホルダー

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41, 46, 47

103-3 マネジメント手法の評価

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR、ステークホルダー

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41, 46, 47

206-1 反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により受けた法的措置

CEOメッセージ、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッション、経営理念、CSR、ステークホルダー

4, 5, 6, 7, 14 - 25, 26 - 41, 46, 47

200シリーズ（経済項目）
腐敗防止

GRI 203：
間接的な経済的インパクト
2016

GRI 205：
腐敗防止
2016

反競争的行為156

GRI 103：
マネジメント手法
2016

GRI 206：
反競争的行為 2016

GRI内容索引

157

GRIスタンダード

開示事項

章

ページ

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

現状分析、TNの大気

42 - 44, 110 - 122, 130 - 140

103-2 マネジメント手法とその要素

現状分析、TNの大気

42 - 44, 110 - 122, 130 - 140

103-3 マネジメント手法の評価

現状分析、TNの大気

42 - 44, 110 - 122, 130 - 140

302-1 組織内のエネルギー消費量

TNの大気、イニシアティブ、エネルギー認証、例

110 - 115, 116, 117, 118, 119, 120 - 122, 127 - 140

302-2 組織外のエネルギー消費量

TNの大気、イニシアティブ、エネルギー認証、例

110 - 115, 116, 117, 118, 119, 120 - 122, 127 - 140

302-3 エネルギー原単位

TNの大気、イニシアティブ、エネルギー認証、例

110 - 115, 116, 117, 118, 119, 120 - 122, 127 - 140

300シリーズ（環境項目）
エネルギー
GRI 103：
マネジメント手法
2016

GRI 302：

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ

エネルギー
2016

302-4 エネルギー消費量の削減

158

水GRI 103：

TNの大気、イニシアティブ、エネルギー認証、例

110 - 115, 116, 117, 118, 119, 120 - 122, 127 - 140

302-5 製品およびサービスのエネルギー必要量の削減

TNの大気、イニシアティブ、エネルギー認証、例

110 - 115, 116, 117, 118, 119, 120 - 122, 127 - 140

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

103-2 マネジメント手法とその要素

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

103-3 マネジメント手法の評価

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

303-1 共有資源としての水との相互作用

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

303-2 排水に関連するインパクトのマネジメント

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

303-3 取水

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

マネジメント手法
2016

GRI 303：
水と廃水
2018

GRI内容索引

159

GRIスタンダード

開示事項

章

ページ

303-4 排水TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

303-5 水消費

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

103-2 マネジメント手法とその要素

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

103-3 マネジメント手法の評価

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119305-1 直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ1）

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119305-2 間接的な温室効果ガス（​GHG）排出量（スコープ2）

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119305-3 その他の間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ3）

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119305-4 温室効果ガス（GHG）排出原単位

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119305-5 温室効果ガス（GHG）排出量の削減

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119305-6 オゾン層破壊物質（ODS）の排出量

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119305-7 窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、およびその他の重大な
大気排出物

TNの大気、イニシアティブ

110 - 115, 118, 119

300シリーズ（環境項目）

GRI 103：

水

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ

水と廃水
2018
大気への排出GRI 103：
マネジメント手法
2016

160

GRI 305：
大気への排出2016

GRI内容索引

161

GRIスタンダード

開示事項

章

ページ

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

TNの大気、イニシアティブ、廃棄物およびその他

110 - 115, 118, 119, 123 - 125

103-2 マネジメント手法とその要素

TNの大気、イニシアティブ、廃棄物およびその他

110 - 115, 118, 119, 123 - 125

103-3 マネジメント手法の評価

TNの大気、イニシアティブ、廃棄物およびその他

110 - 115, 118, 119, 123 - 125

306-1 排水の水質および排出先

TNの大気、イニシアティブ、廃棄物およびその他

110 - 115, 118, 119, 123 - 125

306-2 種類別および処分方法別の廃棄物

TNの大気、イニシアティブ、廃棄物およびその他

110 - 115, 118, 119, 123 - 125

306-3 重大な漏出

TNの大気、イニシアティブ、廃棄物およびその他

110 - 115, 118, 119, 123 - 125

306-4 有害廃棄物の輸送

TNの大気、イニシアティブ、廃棄物およびその他

110 - 115, 118, 119, 123 - 125

306-5 排水や表面流水によって影響を受ける水域

TNの大気、イニシアティブ、廃棄物およびその他

110 - 115, 118, 119, 123 - 125

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

TNの大気

110 - 115

103-2 マネジメント手法とその要素

TNの大気

110 - 115

103-3 マネジメント手法の評価

TNの大気

110 - 115

307-1 環境法規制の違反

コンプライアンス

144

300シリーズ（環境項目）
排水および廃棄物
GRI 103：
マネジメント手法
2016

GRI 306：

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ

排水および廃棄物
2016162

環境コンプライアンス
GRI 103：
マネジメント手法
2016
GRI 307：
環境コンプライアンス
2018

GRI内容索引163

GRIスタンダード

開示事項

章

ページ

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

CEOメッセージ、沿革、改善し決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 73

103-2 マネジメント手法とその要素

沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッションおよび経営
理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 25, 26 - 41, 73

103-3 マネジメント手法の評価

沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッションおよび経営
理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 25, 26 - 41, 73

401-1 従業員の新規雇用と離職

KPI

85 - 87401-2 正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当

CSR

26 - 41401-3 育児休暇

CSR

26 - 41

400シリーズ（社会項目）

雇用
GRI 103：
マネジメント手法
2016

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ

GRI 401：
雇用
2016

労使関係
GRI 103：164

103-2 マネジメント手法とその要素

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、
ミッションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメン
ト
CSR、人に関する当社のコミットメント

103-3 マネジメント手法の評価

CSR、人に関する当社のコミットメント

26 - 41, 74 - 93

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッション
および経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-2 マネジメント手法とその要素

人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93103-3 マネジメント手法の評価

人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93403-1 労働安全衛生マネジメントシステム

人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93403-2 危険性（ハザード）の特定、リスク評価、事故調査

人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

26 - 41, 74 - 93

マネジメント手法
2016
労働安全衛生GRI 103：
マネジメント手法
2016
GRI 403：
労働安全衛生2018

GRI内容索引165

GRIスタンダード

開示事項

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ
章

ページ403-3 労働衛生サービス

人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93403-4 労働安全衛生における労働者の参加、協議、コミュニケーション

人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93403-5 労働安全衛生に関する労働者研修

人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93403-6 労働者の健康増進

人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93403-7 ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の防止と緩和人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93403-8 労働安全衛生マネジメントシステムの対象となる労働者人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93403-9 労働関連の傷害人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93403-10 労働関連の疾病・体調不良人に関する当社のコミットメント、労働安全衛生74 - 93103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

人財開発、若手従業員

78 - 86

GRI 103：103-2 マネジメント手法とその要素

人財開発、若手従業員

78 - 86

マネジメント手法
2016103-3 マネジメント手法の評価

人財開発、若手従業員

78 - 86

人財開発、若手従業員

78 - 86404-2 従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プログラム

人財開発、若手従業員

78 - 86404-3 業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合

人財開発、若手従業員

78 - 86

400シリーズ（社会項目）

労働安全衛生GRI 403：
労働安全衛生
2018

166

研修と教育

404-1 従業員一人あたりの年間平均研修時間

GRI 404：
研修と教育
2016

GRI内容索引

167

GRIスタンダード

開示事項

章

ページ

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-2 マネジメント手法とその要素

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-3 マネジメント手法の評価

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

405-1 ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25,
26 - 41, 74 - 93

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25,
26 - 41, 74 - 93

103-2 マネジメント手法とその要素

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25,
26 - 41, 74 - 93

103-3 マネジメント手法の評価

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25,
26 - 41, 74 - 93

406-1 差別事例と実施した救済措置

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25,
26 - 41, 74 - 93

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25,
26 - 41, 74 - 93

103-2 マネジメント手法とその要素

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25,
26 - 41, 74 - 93

103-3 マネジメント手法の評価

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25,
26 - 41, 74 - 93

407-1 結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある事
業所およびサプライヤー

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17, 18 - 25,
26 - 41, 74 - 93

400シリーズ（社会項目）
ダイバーシティと機会均等
GRI 103：
マネジメント手法
2016

GRI 405：ダイバーシティと機会均等 2016
非差別

168

GRI 406：非差別 2016
結社の自由と団体交渉
GRI 103：
マネジメント手法
2016
GRI 408：
結社の自由と団体交渉
2016

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ

GRI内容索引169

GRIスタンダード

開示事項

章

ページ

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-2 マネジメント手法とその要素

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-3 マネジメント手法の評価

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

408-1 児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-2 マネジメント手法とその要素

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-3 マネジメント手法の評価

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

409-1 強制労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー

CEOメッセージ、沿革、改善を続け決して止まらない、ビジョン、ミッ
ションおよび経営理念、CSR、人に関する当社のコミットメント

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

ステークホルダー - 背景分析

103-2 マネジメント手法とその要素

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準、人に関する当社のコミット
メント、コロナウイルスパンデミックへの対応 - 企業市民

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

103-3 マネジメント手法の評価

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準、人に関する当社のコミット
メント、コロナウイルスパンデミックへの対応 - 企業市民

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

413-1 地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログ
ラムを実施した事業所

コーポレート・ガバナンス、CSRおよび国際的基準、人に関する当社のコミット
メント、コロナウイルスパンデミックへの対応 - 企業市民

4, 5, 6, 7, 8, 9, 14, 15, 16, 17,
18 - 25, 26 - 41, 74 - 93

413-2 地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）を及ぼす事業所

コロナウイルスパンデミックへの対応 - 企業市民

70 - 73

400シリーズ（社会項目）
児童労働
GRI 103：
マネジメント手法
2016

GRI 408：児童労働 2016
強制労働
GRI 103：
マネジメント手法
2016
170

GRI 409：強制労働 2016
地域コミュニティ
GRI 103：
マネジメント手法
2016
GRI 413：
地域コミュニティ
2016

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ

GRI内容索引42 - 47

171

GRIスタンダード

開示事項

章

ページ

103-1 マテリアルな項目とその該当範囲の説明

ステークホルダー - 背景分析

42 - 47

103-2 マネジメント手法とその要素

CSRおよび国際的基準、人に関する当社のコミットメント

25 - 41, 74 - 93

103-3 マネジメント手法の評価

CSRおよび国際的基準、人に関する当社のコミットメント

25 - 41, 74 - 93

419-1 社会経済分野の法規制違反

コンプライアンス

144

400シリーズ（社会項目）
社会経済面のコン
プライアンスGRI 103：
マネジメント手法
2016

GRI 419：社会経済面のコンプライアンス 2016

ESGレポート 2020 • ツバキ・ナカシマ

173

172

GRI内容索引

この出版物のグラフィックデザインは、イタリアの折衷主義芸術家であるMario Boisによって考案、創作されました。Mario Boisは、グラフィックデ
ザイナー、ジャーナリスト、劇場と映画産業の俳
優、監督、作家および詩人として活動しながら、さまざまな分野でその創造性を表現しています。
彼は、今回のコンテンツを作成するにあたり新たな視点を誕生させ、創造的エネルギーを発揮できたことを心から楽しみました。

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