2024 年 4 月 30 日
各位
上場会社名 BIPROGY 株式会社
代表者名
代表取締役社長 齊藤 昇
（コード番号 8056 東証プライム）
問合せ先
広報部長
滝澤 素子
（TEL 03-5546-4111）

BIPROGY グループ経営方針（2024-2026）策定に関するお知らせ
BIPROGY 株式会社（本社：東京都江東区、社長：齊藤 昇）は、2024 年度から 2026 年度の 3 年間を対象とした、BIPROGY グループ経営方針（2024-2026）を策定しました。
BIPROGY グループは、「Purpose」および「Vision2030」をもとに、経営方針（2021-2023）に基づく取り組みをグループ全体で推進し、お客様やパートナーと共にデジタル技術を活用し、社会課題に取り組むことで、売上拡大や組織の風土改革を実現してきました。
新たな経営方針（2024-2026）では、以下を基本方針として定めました。
1．持続性のある事業ポートフォリオ確立による企業価値の向上
2．経営資源配分の最適化
3．グループ経営基盤の強化
この基本方針を軸に、注力領域を明確化し、強みのある領域を確立して提供価値を高めるとともに、積極的な投資によって新たな収益基盤を築いていきます。当社グループは「共に社会課題を解決したい企業」として想起される存在を目指し、社会的価値と経済的価値を創出し、持続的な事業成長に向けた両利きの経営を実行してまいります。
以上

BIPROGYグループ

経営方針

BIPROGY株式会社（2024-2026）

INDEX
目次

01.

03.

BIPROGY グループとは経営方針（2024-2026）

Purpose

02

基本方針

14

Vision2030

03

持続性のある事業ポートフォリオ確立に向けて

15

BIPROGYブランド

04

グループ重点戦略

16

BIPROGYグループのあゆみ

05

BIPROGYグループらしさ

06

02.

04.

BIPROGY グループのこれから各事業戦略

Vision2030 実現へ向けたロードマップ

08

コア事業戦略18

サステナビリティ経営とマテリアリティ09

成長事業戦略19

経営方針（2021-2023）振り返り

10

人財戦略

20

事業環境

11

技術戦略

21経営方針（2024-2026）位置付け

12

投資戦略

22

財務戦略（キャピタル・アロケーション）

23

業績目標

24

01
BIPROGYグループとはPurpose

02

Vision2030

03

BIPROGY ブランド

04

BIPROGY グループのあゆみ

05

BIPROGY グループらしさ

06

Purpose02

先見性と洞察力でテクノロジーの持つ可能性を引き出し、持続可能な社会を創出します
私たちは、社会変化に対する先見性‧洞察力、ICT を核としたテクノロジー、そしてさまざまなビジネスパートナーとのビジネスエコシステム形成を掛け合わせ、ICTサービスの提供だけにとどまることなく、これまで取り組んできた社会を豊かにする新しい価値の創造と社会課題の解決の取り組みを加速させ、社会的価値創出企業に変革していきます。

先見性・洞察力

テクノロジー

ビジネスエコシステム

社会的価値創出©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

Vision2030
Vision2030

03

わたしたちは、デジタルコモンズを誰もが幸せに暮らせる社会づくりを推進するしくみに育てていきます
私たちは志や共感をベースに持続可能な社会の実現を可能にするために、さまざまなサービスやノウハウをデジタルの力でつなぎ合わせ、社会の共有財であるデジタルコモンズとして創造し、提供していきたいと考えています。
その実現に向けて、ビジネスエコシステムのパートナーと共に多様な業界、業種、マーケットの視点から社会に貢献することにより、新たな価値やマーケットの創出につなげていきます。
リジェネラティブ
レジリエンス

再生型ネットポジティブ社会へ

自律分散した
生存力・復元力のある環境

ゼロエミッション
デジタルを活用した
環境貢献、環境負荷の軽減

働く・暮らし医療・教育

交通・モビリティ

社外秘

デジタル・セキュリティ

デジタルコモンズ

グリーンエネルギー©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

5©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

BIPROGY ブランド
BIPROGYブランド

04

BIPROGY は、光が屈折・反射した時に見える７色（Blue、Indigo、Purple、Red、Orange、Green、Yellow）の頭文字を使った造語です。
光を集約し、７色に輝かせるハンズオンカンパニーとして、あらゆる垣根を越えた先にある、“光彩” が混ざりあった世界を表現するとともに、「さまざまなビジネスパートナーや多種多様な人々がもつ光彩を掛け合わせ、混とんとした社会の中で新たな道を照らし出すこと」
そして「光彩が状況に応じて変化するように、社会や環境変化に応じて提供する価値を変えていくこと」を意味しています。

社外秘©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

6©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

BIPROGYグループのあゆみ

05

先見性と洞察力によって先進テクノロジーを新たな顧客価値に変えてきました。
ビジネス変革・ビジネス創出／社会課題の解決

日本の情報化社会形成および顧客の事業拡大、構造改革に貢献◆ 資本・提携
◆ 事業

2012年

経営の意思決定や事業拡大の支援／構造改革の支援

業務効率化・コスト削減
1988年◆ ⽇本ユニシス（株）発⾜1947年

1967年

日本レミントン‧ユニバック（株）の前⾝となる吉澤機器（株）設立◆ 日本初、オンラインバンキング処理開始

日本ユニバック（株）とバロース（株）が統合
1991年

1955年

1968年

◆ 日本で初めて商用コンピューターを（株）東京証券取引所と野村證券（株）に設置◆ 日本レミントン‧ユニバック（株）が日本ユニバック（株）に社名変更

1958年
◆ 設⽴

1971年

1997年

◆ 日本ユニバック（株）
東証⼀部上場に指定替え◆ インフラトータルサービス
⼦会社ユニアデックス（株）
設立

日本レミントン‧ユニバック（株）（現BIPROGY（株））
1977年

2020年
2013年
◆ 世界で初めてのオープンシステムによる国内線旅客システムの稼働開始

2007年◆ 世界初のWindowsでの“フルバンキング”勘定系システム「Bank Vision」の稼働開始
2009年◆ 統合CAD/CAMシステム「CADCEUS（キャドシアス）」の販売開始

2020年
BIPROGY株式会社に社名変更◆ 大日本印刷（株）と新規市場拡大を実現する事業基盤の強化に向けた業務資本提携◆ 電気自動⾞の充電インフラシステム「smart oasis」を提供開始◆ 自動⾞事故削減、エコ運転を支援する「無事故プログラムDR」
を提供開始◆ 共創的事業創出を⾏う
Emellience Partners（株）設立◆ AI需要予測に基づくクラウド型自動発注サービス「AIOrder Foresight」の提供開始

2017年◆ ベンチャーキャピタル事業を⾏う
キャナルベンチャーズ（株）設立◆ オープンAPI公開基盤「Resonatex（レゾナテックス）」のサービス開始

2021 年◆ グリーンデジタル＆イノベーション（株）設立◆ 国内初、パブリッククラウドでのフルバンキングシステム稼働開始
2022年

2017‧2018年◆ 決済関連事業⼦会社キャナル
ペイメントサービス（株）設立、（株）ジェーシービー、（株）日本カードネットワークと業務資本提携◆ 自動運転開発やシミュレーションを⾏う
V-Drive Technologies（株）設立◆ サービス使用型コマース事業基盤「Omni-Base for DIGITAL’ATELIER（デジタラトリエ）」の稼働開始◆ ⾦融機関向けソフトウェア「FAST」を開発

AIロボティクス

ICTに求められる価値・機能

メインフレーム

ERPパッケージ

ソリューション
クライアントサーバー

モバイル

ビッグデータスマートテクノロジー

クラウドIoT

社外秘

デジタルトランスフォーメーション©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

7©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

BIPROGYグループらしさ

06

先見性・洞察力

テクノロジー

ビジネスエコシステム

外部環境の変化を捉え社会課題に着目し、顧客要件に最も合致したものを「志」を共にするお客様が増加することで、新たなビジネス機会を予見組み合わせ実装できる

より多くの社会課題の解決に貢献徹底した顧客・業界理解

顧客目的に⽴脚したQCDへの責任感

真摯な姿勢と実践力をもとに築かれた顧客基盤

数多くの⽇本初・世界初を創出

システム実装力を備えた人財

ビジネスエコシステムの先駆者として社会課題解決に取り組んできたお客様と作り上げたアセットを組み合わせてアセットを蓄積サービスを充実

価値創出サイクル

ナレッジの蓄積・ ノウハウの活用・ 強みの さらなる強化「志」を共にするお客様と価値あるサービスを提供しさまざまなお客様に適用可能なビジネスエコシステムを加速

お客様との信頼関係を構築

サービスモデルが増加

社外秘©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

8©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

02
BIPROGYグループのこれからVision2030実現へ向けたロードマップ

08

サステナビリティ経営とマテリアリティ

09

経営方針（2021-2023）振り返り

10

事業環境

11

経営方針（2024-2026）の位置付け

12

Vision2030 実現へ向けたロードマップ

08

BIPROGYグループは、社会的価値創出企業への変革を進めることをPurposeとして掲げています。
「経営方針（2024-2026）」は、「Vision2030」の実現に向けた新たなステージとして、チャレンジしていきます。

PurposeP. 02

BIPROGYグループらしさ

Vision 2030
BIPROGY
グループのあゆみ
P. 05

先見性•洞察力

テクノロジー

わたしたちは、ビジネス
エコシステム

経営方針

経営方針

経営方針

（2021-2023）（2024-2026）（2027-）

P. 14-16

デジタルコモンズを誰もが幸せに暮らせる社会づくりを推進するしくみに育てていきますP. 03

サステナビリティ経営とマテリアリティ

P. 06

事業環境社外秘

P. 09

P. 11

©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

10©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

サステナビリティ経営
サステナビリティ経営とマテリアリティ

09

BIPROGYグループは、環境・社会および当社グループのサステナビリティを追求し、Purposeで掲げた持続的な社会を実現するため、マテリアリティを定めています。

マテリアリティ項目
事業成長における目指す姿

1

デジタルの力とビジネスエコシステムを活用した課題解決の仕組みづくり「リジェネラティブ」「ゼロエミッション」「レジリエンス」な社会を実現する

2

ゼロエミッション社会の実現に向けた、デジタルを活用した環境貢献と事業活動にともなう環境負荷の低減

温室効果ガス（GHG）排出量削減への貢献を目指す

3

バリューチェーン全体で取り組む、安心・安全な製品・サービスの持続可能な調達と提供

安心・安全な製品・サービスを調達・提供する

4

新たな未来を創る人財の創出・強化とダイバーシティ&インクルージョンの進化

未来に向けたイノベーションを創出することができる
人財‧組織‧企業⾵⼟を醸成する

5

コーポレート・ガバナンスの強化とインテグリティの向上

健全かつ透明なビジネス活動を⾏う

マテリアリティ

事業成長を支える基盤となる
マテリアリティ©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

11©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

経営方針（2021-2023） 振り返り
経営方針（2021-2023）振り返り

10

アウトソーシングビジネスの業績貢献は限定的となるも、お客様のデジタルトランスフォーメーションへの旺盛な需要に応えることで業績は過去最高となり、BIPROGY グループが飛躍する絶好の機会と考えます。
定量面

定性面

（億円）

過去最高に到達333

達成できたことさらなる成長に向けてFor Customer（顧客 DX）

DX 領域を中心としたシステ
ムサービスが大幅に伸長

BIPROGY グループの強みとなる注力領域を定め、深化・拡大

For Society（社会 DX）

社会課題解決に繋がる、さまざまな分野での社会 DXの取り組みが拡大

重点テーマを特定し、社会的価値の提供を加速・拡大

297274246

営業利益

3,701

96

3,399
3,176
3,084

売上収益

2,827

2013

2020

2021

2022

2023

※ 2020年度以降はIFRS基準

2023 年度目標

2021 年度実績
調整後営業利益率

⾵⼟改革

ビジネスプロデュース人財の事業戦略と連動した人財の計画的育成やDE&I 推進により、育成・獲得と組織開発の促進
社員の意識・⾏動変容が進む

投資戦略

スタートアップ投資や社内 DX の構造改革投資

2023 年度実績

8.4%

10% 以上9.1%

売上収益

3,176億円

3,400億円

3,701億円

うち、アウトソーシング

634億円

1,000億円

766 億円ROE

17.0%

15% 目途

16.5%

配当性向

41.7%

40% 目途

39.8%

社外秘

年度

事業戦略の加速に繋がる
積極的な投資©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

12©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.認識する主な社会変化
事業環境

11

さまざまな環境変化に適応し、持続的に企業価値を高めることが求められています。

市場・顧客競合

営業利益率向上により財務基盤が安定した今、新たな事業ポートフォリオを確立し、企業価値を高めていくことが求められる

As a Service の台頭、人口減少等により、受託開発（SI／NI） は中長期的には縮小する可能性がある
積極的な成長投資（M&A 等）による人材・ケイパビリティ・チャネル等の獲得や海外市場獲得を含めた事業の拡大
ASEAN を中心とした海外IT 市場は継続的に成長する見込み

AI、IoT 等のテクノロジー進化に伴う顧客企業のDX 領域への投資拡大、GX など社会課題解決に向けた取り組みの強化

社外秘

課題認識

グローバル大手企業やクラウドサービス企業の台頭、異業種からの事業参入による競争の激化

顧客企業における新たなビジネスモデルの模索やDXへの取り組み、GX など社会課題解決に向けて、新たなケイパビリティを獲得し、さらなる顧客価値と社会的価値の向上を図っていくことが求められる

唯⼀無二のBIPROGY ブランドを確立させるためにもボーダレスな事業展開が求められる

経営資源配分や人的資本投資、成長投資による新しい経営資源の獲得により、中長期視点での取り組みが求められる©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

13©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

経営方針（2024-2026）の位置付け

12

市場・顧客から「共に社会課題を解決したい企業」として想起される存在となり、「社会的価値」と「 経済的価値」を創出し、企業価値1 兆円の企業グループを目指します。
永続的な事業成長に向けた両利きの経営を実⾏し、持続性のある新たな事業ポートフォリオを確立します。

Vision 2030
わたしたちは、新規事業

デジタルコモンズを

海外事業

新たな収益の柱【成長事業】

誰もが幸せに暮らせる社会づくりを

持続性のある新たな事業ポートフォリオを生み出す

推進するしくみに国内ITサービス事業育てていきます

現在の収益源【コア事業】
サービス型ビジネスの拡大
過去最高の業績

強みのある領域に注力し提供価値と収益性を高める

経営方針（2021-2023）

経営方針（2024-2026）
社外秘

経営方針（2027-）©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

14©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

03
経営方針（2024-2026）
基本方針

14

持続性のある事業ポートフォリオ確立に向けて

15

グループ重点戦略

16

経営方針（2024-2026）の位置付け
基本方針

14

「3つの基本方針」を掲げ、Vision2030の実現に取り組みます。

Vision2030
わたしたちは、デジタルコモンズを誰もが幸せに暮らせる社会づくりを推進する仕組みに育てていきます
持続性のある事業ポートフォリオ確立による企業価値の向上

1

成長事業戦略

コア事業戦略

経営資源配分の最適化

2

投資戦略

人財戦略

技術戦略

注力領域への積極的な投資事業戦略と連動した人的資本配置

事業戦略を加速する技術強化

財務戦略
キャピタル・アロケーションの最適化

3

グループ経営基盤の強化

社外秘©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

16©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

経営方針（2024-2026） 全体像
持続性のある事業ポートフォリオ確立に向けて

15

Vision2030の実現に向けて、「3つの基本方針」を基軸に、コア事業と成長事業の両輪で事業拡大を図ります。

コア事業

成長事業

集中と選択により強みのある領域を確立し提供価値と収益性を高める

積極的な投資により提供価値を高め新たな収益基盤を確立する• 注力領域の明確化により強みある領域の確立• 開発生産性・安定性の向上• サービス型ビジネスの拡大• 新たなサービス領域の獲得と成長市場におけるシェア獲得• 社会課題を解決する社会DX事業の共創・展開の加速• ASEAN主要国でのビジネス展開

社外秘©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

17©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

グループ重点戦略
グループ重点戦略

コア事業

成長事業

16

強みのある領域の確立と提供価値の向上

新たな収益基盤の確立• 注力領域/顧客への経営資源配分（集中と選択）• 開発生産性向上の促進（人財の育成、開発プロセス改革、AI活用など）• サービス型ビジネスの拡大

市場開発• 新たなサービス領域の獲得と成長市場への深耕による新たなシェアの獲得・拡大

事業開発• 社会課題を解決する社会DX 事業の開発・共創・展開

グローバル• ASEAN 主要国におけるビジネス展開• 北米等マーケットへの参入を見据えたアプローチの強化

経営資源の強化と戦略的な配分• 事業戦略と連動した人財戦略／ 技術戦略／ 財務・投資戦略の推進• 強みのある領域や新たな価値提供への戦略的な経営資源の投下

グループ経営の強化• グループ経営基盤の強化• 内外環境変化を見据えたグループバリューチェーンの進化事業を支える基盤

社外秘©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

18©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

04
各事業戦略
コア事業戦略18

成長事業戦略

19

人財戦略

20

技術戦略

21

投資戦略

22

財務戦略（キャピタル・アロケーション） 23
業績目標

24

コア事業戦略
コア事業戦略18

適切な経営資源の配分と開発生産性・安定性の向上により、コア事業全体の業績拡大を目指します。
重点戦略

成長シナリオ

注力領域への積極的な開発投資と人的資本の適切な配分を実⾏

注力領域／顧客への経営資本配分• 優良な顧客基盤と徹底した業務‧顧客知見をもとにしたアセットを軸に、ファイナンシャル、リテール、エネルギー、モビリティ、OTインフラを注力領域として設定• 顧客価値を向上させる開発に積極投資

ビジネス規模拡大を支える開発生産量拡大∕新技術‧知財活用による開発生産性‧安定性の向上• プロジェクトマネジメント・エンジニアリングの標準化を進め、内工を上流工程へシフト

開発生産性向上の促進• M&A や業務提携を含む国内外パートナーとの連携強化と経験者採用等による人的資本強化• 生成 AI を始めとした新技術活用による開発の自動化

注力領域への優先的な開発投資によるサービス型ビジネスの提供価値向上

サービス型ビジネスの拡大• サービスのクラウド化を進め提供スピードを向上し、シェアを拡大• アウトソーシングサービスの運用プロセス・体制を整理し、効率化
売上目標（億円）

ファイナンシャル
432

FY2023

リテール500
232

FY2026FY2023エネルギー300210182

FY2026FY2023

FY2026モビリティ
267

FY2023

OTインフラ

330

210
182

FY2026FY2023

FY2026※OT：Operational Technology

社外秘©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

20©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

コア事業戦略
成長事業戦略19

成長事業へ積極的に投資を⾏うことで、新たな収益基盤の確立と価値の提供を目指します。
重点戦略

成長シナリオ

売上目標（億円）

市場開発

新たなサービス領域の獲得と成長市場への深耕による新たなシェアの獲得∕拡大• お客様の経営判断を支援する、データサイエンティストとAIによるデータ利活用サービスの展開

新たなサービス領域・シェアの獲得／拡大

100
34• お客様がコア業務に集中できるよう、デジタルワークプレイス∕セキュリティ∕クラウドマネジメン
ト等のマネージドサービスの展開
FY2023

社会課題を解決する社会DX事業の開発∕共創∕展開の加速

事業開発• SX／GX、スマートライフ、地域創生を注力テーマに置き、「志」を共にするお客様・パートナーと産業分野を横断したビジネスエコシステムを形成し、社会DX事業を共創し、展開を加速

社会DX事業の共創と展開の加速※SX：サステナビリティ・トランスフォーメーション※GX：グリーン・トランスフォーメーション

10035
FY2023ASEAN主要国におけるビジネスの展開と北米等マーケットへの参入を見据えたアプローチの強化

グローバル
ASEAN主要国でのビジネス展開と北米等マーケットへアプローチ強化• M&A等による戦略的投資によりサービス提供エリア／顧客群を獲得

FY2026150
24• 国内でのサービスや知見をもとに、海外での顧客DX事業を推進• 各国の顧客・パートナーとビジネスエコシステムを形成し、社会課題を起点とした社会DX事業の推進

社外秘

FY2026FY2023

FY2026©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

21©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

コア事業戦略
人財戦略

20

BIPROGYグループにとって最も大切な経営資源である人財に戦略的な投資を⾏うことで人財の価値を最大限に引き出し、経営方針（2024-2026）の実⾏力を高め、社会やお客様への価値提供につなげます。
人的資本の注力投資領域

全社
員「志」追求型人財My Purposeを軸にチャレンジを楽しむ

次世代経営人財
前例にとらわれず変革をリード

コ
ア事
業
成長事
業

⾵⼟

顧客ビジネスアーキテクト
業界・顧客課題を解決

ビジネスプロデュース人財共創・創発をリード

高度プロジェクト
マネージャー
最新の技術や開発手法を駆使

グローバル人財
タフさと洞察力により海外事業を切り拓く

人財戦略

主要施策

主体的なキャリア構築の促進• 志を持つ社員の手上げによる様々な機会（学び・対話・事業創出・異動等）の 提供

広い視野獲得に向けた
アサインメント• 過去の成功体験が通用しないタフアサインメント• マネジメント層の多様な経験を獲得するための計画的ローテーション

注力領域強化のための戦略的人財配置と育成• 注力領域への戦略的人財配置• 顧客関係性強化とビジネス共創に向けた人財交流スキームの構築• 最新技術をいち早く習得する育成プログラムと学び合いのコミュニティの推進

事業創出を加速させる
人財の獲得と育成• 成長事業をリードできる人財の継続した育成• 積極的な成長投資（M&A 等）による人財の獲得• 事業創出のケイパビリティを備えたマネジメント人財の採用

Purposeを軸としたDE＆Iの推進• ⼥性管理職登用、キャリア採用者・シニア人財の活躍推進• Purposeへの共鳴につながる対話の場づくり

エンゲージメント向上

基盤

働きがい・働きやすさの向上

社外秘• BIPROGYグループらしさの発揮を促す人事制度改革• 「集いたくなる」「誇りに思える」魅力的なオフィスづくりへの投資©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

22©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

技術戦略

21

これまでに培ってきたBIPROGYグループの強みと事業時間軸を踏まえ技術ポートフォリオを再構築し、コア事業の開発DXを進めるとともに、市場開発領域の高付加価値化・高度化を加速する技術強化に注力します。
また、先端技術・次世代デジタル技術の発掘・獲得・実装により、持続的な事業成長を目指します。
当社グループの強みミッション
クリティカルなシステム開発
実績

事業時間軸
対象領域

コア事業

短期コア事業を支える技術

長期

注力技術テーマ① 開発プロセス変革（開発DX）

生成AI② マネージドサービスを支える技術強化
市場開発

プロジェクトマネジメントのノウハウとその言語化

成長市場における技術強化

セキュリティ

③顧客DXパートナーに資する利用技術・適用技術の高度化
クラウド④ 様々な分野に応用可能な、AIによる顧客・社会課題解決手段獲得

事業開発

新たな事業領域に必要な技術獲得

データ分析
技術

⑤ 次世代デジタル社会インフラ実装技術の発掘と獲得
画像・空間解析

徹底した
顧客・業界理解

先端R&D

中長期成長のための先端技術研究

社外秘⑥ 量⼦コンピューティング等の先端技術の発掘と獲得

メタバース・
デジタルツイン©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

23©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

投資戦略

22

事業ポートフォリオの拡充・将来的な転換を見据え、M&Aの実⾏なども踏まえた積極的な事業関連の投資を推進します。

企業価値増大に向けた積極的な投資の推進
これまで成長投資
業績向上
により投資資⾦が充実

営業キャッシュフローも十分に獲得

21-23実績

24-26計画

240億円

700億円+α

出資・M&A

500億円+α
110億円
研究開発
研究開発

投資内容

コア事業
注力領域を明確化し、その領域への積極的な開発投資‧配分を実⾏する• ファイナンシャル• リテール• エネルギー• モビリティ• OTインフラ• 研究開発• オープンイノベーション投資• M&A（アクハイアリング含む）など

成長事業

出資・M&A

130億円

対象領域

200億円

新たなサービス領域の獲得と成長市場への深耕、社会課題を解決する社会DX 事業の開発による新たなシェアの獲得∕拡大を図る• 新規事業（市場開発、事業開発）• グローバル社外秘©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

24©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

経営方針（2024-2026）全体像
財務戦略（キャピタル・アロケーション）

23

自⼰資本⽐率等、⼀定の財務規律を定め、その範囲内で、長期にわたる持続的成長の実現＝企業価値を向上させるために、より成長性の高い事業・領域への積極的な投資とバランスの取れた株主還元をおこないます。
22-24.3期累計
キャッシュイン25-27.3期累計

キャッシュアウト

キャッシュイン

WCの変動

キャッシュアウト
WCの変動

140億円

有利⼦負債返済

有利⼦負債返済

270億円
設備投資
基礎営業CF※

1,260億円

設備投資

360億円

基礎営業CF※

1,570億円

360億円
積極的な成長投資

成長投資

成長投資

240億円

700億円＋α

株主還元

250億円
株主還元

株式売却等その他

130億円

手許現預⾦

手許現預⾦

320億円以上• 研究開発費の拡充• オープン・イノベーションを促進するスタートアップ投資の拡充• 上記に加え、注力領域を中心とした国内外でのM&A等を実⾏

バランスの取れた株主還元• 配当性向は40%以上とし総還元性向も意識した自⼰株式取得を実施※ WC（Working Capital：運転資本）の変動、研究開発費を除く営業キャッシュフロー

社外秘©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

25©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.

経営方針（2024-2026） 全体像
業績目標

24

事業ポートフォリオの転換、注力領域の強化を狙いながら、売上収益4,200億円、調整後営業利益率11.0％を目標とします。

2027 年 3 月期目標
売上収益調整後営業利益率

4,200 億円
11.0%
15.0%目途ROE

配当性向

40.0%以上＋株価水準を考慮した機動的な自⼰株式取得を実施

社外秘©2024 BIPROGY Inc. All rights reserved.

26©️2023 BIPROGY Inc. All rights reserved.