ツバキ・ナカシマ

2022
2022

ESG
ツバキ・ナカシマ

2022

環
境
社
会
序

文ガ
バ
ナ
ン
ス

2022年は、社外と社内の両方に起因する理由から、ツバキ・ナカシマにとって厳しい1年になりました。特に、ウクライナにおける戦争に連動した不安定な経済的、政治的状況から、エネル
ギーコストが急激に高騰し、ビジネスや市場全体に影響が及びました。
サステナビリティや2021年に当社が決定した持続可能な開発戦略という点では、次のような成果が見られました。
ツバキ・ナカシマはこれらの課題を強化し、これらの課題に対する認識が向上するとともに、多くの活動がスター
トを切りました。中期戦略の中で、私たちは事業活動を通じてSDGs（持続可能な開発目標）への貢献と関わりを強化する方針について概説しています。
この方針は当社のコミットメントを表明したものです。私たちは、脱炭素化
した循環型社会を推進し、持続可能な原材料の調達推進をはじめとする回復力に優れたバリューチェーンの構築を通じて、重大な社会的課題の解決に貢献していきます。
脱炭素社会の実現は長期的な取組みであると同時に、温室効果ガス（GHG）
削減の推進は新たな事業機会をもたらすと私たちは考えています。

今後、世界の温室効果ガス（GHG）
削減に寄与する事業を意欲的に推進していく予定です。GRIスタンダードに基づく本ESGレポートを通じ、ツバキ・ナカシマは、2021年に決定され、2022年に作成された後、昨年から当社に効果を及ぼしはじめ、今後
数年間にわたって影響を及ぼすことになるであろう決定事項、組織構造と配備されるリソース、2022年に達成した主な成果、長期（2021-2023中期経営戦略）と2023年の両方に言及
した目標を説明したいと考えていま
す。

本ESG
レポート
の序文

＆

本レポートは、環境に関する責任を果たし、倫理的な調達を行うビジネ
スとして成長し続けることを目指す
当社の目標を明らかにする資料です。
特に、持続可能な利益ある成長、当社のステークホルダーへの配慮、および、ビジョン・ゼロのアプローチ（事故ゼロ、職業病ゼロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロ、知識不足ゼロ）に関連する事項において、透明性、サ
ステナビリティおよび良きガバナン
スに対する当社のコミットメントを再確認します。

方
法
論
に
関
す
る
注
記

本
Ｅ
Ｓ
Ｇ
レ
ポ
ー
ト
の
序
文

5

この非財務情報の統合開示（以下「本報告書」または「本ESGレポート」といいます。）は、GRIスタンダード（以下を参照）および非財務情報の開示に関する現地の法規制に準拠しています。

方
法
論
に
関
す
る
注
記

GRI
2

一般開示事項
2021

GRI
202

地域経済での存在感2016

GRI
205
GRI
301

腐敗防止2016

原材料
2016

GRI
304

生物多様性
2016

GRI
308

サプライヤーの
環境面のアセスメント2016

GRI
403
GRI
406
GRI
409

労働安全衛
生2018

非差別2016
強制労働
2016

GRI
413

地域コミュニティ2016

GRI
416

顧客の安全
衛生2016

GRI
3

マテリアルな項
目2021

GRI
203

間接的な経済的イ
ンパクト2016

GRI
206

反競争的行為
2016

GRI
302

エネル
ギー
2016

GRI
305

大気への
排出2016

GRI
401

雇用2016

GRI
404

研修と教育2016

GRI
407

結社の自由と団体交渉2016GRI410

保安慣行2016

GRI
414

サプライヤーの社会的評価
2016

GRI
417

マーケティン
グとラベリン
グ2016

GRI
201

経済パフォー
マンス2016GRI
204

調達慣行2016

GRI
207

税金
2019

GRI
303

水と排水2018

GRI
306

廃棄物
2020

GRI
402

労使関係2016

GRI
405

ダイバーシティと機会均等2016

GRI
408

児童労働
2016

GRI
411

先住民族の
権利2016

GRI
415

公共政
策2016

GRI
418

顧客プラ
イバシー
2016

ツバキ・ナカシマのESGレポートでもある本報告書は、全体およびサステナビリティの分野における取組みで達成されたパフォーマンスと成果をステークホルダーにお知らせするというお約束の具体化です。
本報告書には、株式会社ツバ
キ・ナカシマおよび2022年12月
31日現在のその子会社（以下「ツバキ・ナカシマ」または「TN」といいます。）に関する
データおよび情報が含まれています。
本レポートは、当社が関与する
主なステークホルダーに関して実行されたアクションの共同分
析 が 含 ま れ る マルチステークホ
ルダー・アプローチに基づいています。重要なテーマの詳細については、各段落をご参照ください。

本サステナビリティレポー
トは、当社が重要な影響を与える分野に関する当社のパフォーマンスおよび事前に確立された目標の達成度を測定する指標の体系（KPI‐重要業績評価指標）に従って作成されています。
KPIは以下の要素に基づいて定義されています。
 サステナビリティレポー
ト作成のための普遍的に適用可能なガイドラインを策定する国際機関であるGRIの分析
 ステークホルダーから寄せられた要望 当社がサステナビリティの分野で蓄積した経験

本
Ｅ
Ｓ
Ｇ
レ
ポ
ー
ト
の
序
文

本2022年ESGレポートは、暦年ベースで毎年作成され、年次財務報告書と同一の期限に従っています。
本レポートは、グローバル・レ
ポーティング・イニシアティブ（GRI）のサステナビリティ・レ
ポーティング・スタンダードに準拠して作成されました（包括オプション準拠）。

7

ツバキ・ナカシマは、3つの大陸（アジア、欧州および米州）で事業を展開する製造企業であり、お客さまに役立つこと、そして従業員が仕事への意欲を感じ、利用可
能な資源を大切にできる作業環境と、当社が本当の意味で持続可能な未来に寄与するために毎日自らの役割を果たす環境を創造することに強くコミットしています。このような在り方と行動は、当社が事業を展開しているすべての国や地域社会において、当社の20の工場の成功の基盤になっています。
当社は、精密ボール、ローラー、
ボールねじおよび送風機の製造業者であり、さらに高精度の計測器や医療機器などを、地域での生産と調達、短 納期、そして生産 のネットワークを通じ、正確で連携のとれた、お客さまのニーズに対応する販売によってこれらを実現しています。

社会環境の変化 持続可能なに対応 社会
世界的に社会、産業、技術およびライフスタイルの変化が進む中で、当社は、以下の企業価値実現の基礎をより強固かつ最新のものにすることを決定しました。

1. サステナビリティ。経済的繁栄と、すべての人が平等で、公平な権利、義務、均等な機会を有する健康的、安全で、自然環境への影響が低い環境を同時に達成すること。当社のビジョンの中で、全体的な意味でのゼロインパクトはすべての基本です。私たちにとってのビジョンゼロとは、事故ゼロ、人や環境への被害ゼロだけでなく、不平等ゼロ、知識不足
ゼロでもあります。これはすなわち、すべての従業員に平等な機会があることを意味しています。

2. 最高のQCDS（品質、コスト、納期およびサービス）。お客さま
および市場志向で、製品、プロセスおよびサービスを絶えず改善する最高クラスのボール製造業者となることです。

4. 変革 。すなわち、日々世界的視野に立ち、当社の組織を持続的に変革して常に一歩先を行き、より良く、より強く、より鋭敏な存在になるための機会を捉えることができる真にグローバルな企業にますますなっていくこと。この変革の武器となる支脈がものづくりであり、高品質の製品の創造を目指す思考、リモデリング、組織、アクション、継続的改善の活動を含む一連のプロセスと理解されます。

Ｃ
Ｅ
Ｏ
か
ら
の
メ
ッ
セ
ー
ジ

5. 商業的堅実性と利益という点での継続的成長 への志向。市場のニーズを先取りし、お客さまの期待に応え、新たなお客さま、市場および事業機会を発見することを目指します。私たちツバキ・ナカシマは、当社で働く人々と当社を取り巻く世界への責任を自覚しています。

3. ワンチーム精神 。当社の企業文化、企業としてのアイデンティ
ティの基礎です。

92022年に私たちが持続可能な開発に向けて熱心に取り組んだのはこのためです。これらの取組みは、あらゆる面で当社の工場の業績を向上させることができるはずです。サステナビリティ
コミッティは持続可能な開発のための戦略とガイドラインを定義しただけでなく、多くの工場と連携して、エネルギー効率計
画や資源利用の改善、環境の尊重、環境影響の低減に関する取組みを開始しました。2023年には、パンデミックによる制限も一因になり、この1年間に事業を開始できなかった事業体も巻き込んでいく予定です。
今日、どの工場においても、私たちは、安全、環境、エネル
ギー分野における高いレベルの専門能力を誇ることができます。
当社の持続可能な開発モデルは、統合されたガバナンスシステ
ム、持続可能なものづくり、コミュニケーションとブランドア
イデンティティという3つの根本的な柱を土台に2021年に構築され、その膨大な潜在的可能性のすべてが本当の意味で姿を現し始めています。一方ではコーポレート・ガバナンスの基盤を強固なものにし、他方では産業やプロセスの礎石を築きつつあるのです。
2022年1月、私たちは（科学的根拠に基づく目標[SBT]手法をベースに）カーボンフットプリントを定義しました。この年には具体的なエネルギー効率プロジェクトを考案し、秋には革新的な技術やエネルギー購入という観点から機会を特定するとともに、2022年末には具体的なグリーン電力と廃棄物リサイクル戦略を作成しました。この戦略は今後数年のうちに適用していく予定になっています。
本レポートで見ていくKPIに加え、達成した成果を測る重要な要素の一つが、CDPを通じて私たちが環境や天然資源にもたらす影響を開示し、マイナス影響を低減するための措置を講じていくという会社の決定です。
AA-

リーダーシップ

B
B-

マネジメントCC-

これらの弱点のどちらについても、
ツバキ・ナカシマはすでに改善のプ
ロセスをスタートしました。実際に、原材料サプライヤーのCO2排出量を解析しているほか、グリーンエネル
ギーの購入戦略を分析し、工場への太陽光発電システムの設置を計画しています。
CDPにおけるスコア判定はミッション主導型で、持続可能な経済に対 す る CDPの原則と価値に重点を置いて行われ、そのためのビジネスケースが特に重視されます。このス
コア判定は企業が環境スチュワード
シップの実現に向けて進む際に経験するステップを表しており、具体的には次の段階に分かれています。
 情報開示 認識
 マネジメント リーダーシップ
これは、当社が間違いのない道を歩んでおり、卓越したレベルを達成す
るのにどれだけの取組みが必要かを物語っています。透明性、開放性、
リスクマネジメント、そして当社の変革に向けて実施している取組みによって、私たちはさらに確固たる存在になり、企業としての評判を守ると同時にさらに向上させ、競争上の優位性を押し上げ、リスクと機会を見つけ出し、進捗状況を追跡し、基準点に照らして評価することができると確信しています。

Ｃ
Ｅ
Ｏ
か
ら
の
メ
ッ
セ
ー
ジ

認識

D
D-

CDPは、企業がそれぞれの環境影響を管理できるよう、グローバルな開示システムを運営する非営利の慈善活動団体です。このプロジェクトのもとで、企業は、気候ガバナンスの持続的改善を目的に、ベンチマーキ
ングや同業他社との比較を通じて環境スチュワードシップを進捗させていくことができます。ツバキ・ナカ
シマは、サステナビリティへの取組みを証明し、その取組みを信頼性と透明性のあるものにしていくため、2022年にCDP－カーボン・ディスク
ロージャー・プロジェクトに参加しました。
ツバキ・ナカシマは「気候変動」カ
テゴリーでレベルBを取得。すなわ
ち、8段階のうち3つめのレベルにいるというだけでなく、アジア地域の平均値であるCを上回り、金属製品製造部門における平均値Cも超えています。ツバキ・ナカシマは次の項目に関して高いスコアを獲得しました。
 事業戦略、財務計画、シナリオ分
析 目標
 ガバナンス
これはすなわち、サステナビリティ
戦略が正しく設定され、強力で信頼できるものであることを意味しています。その代わりにツバキ・ナカシ
マが改善しなければならない領域は、間接的なスコープ3の排出量に関するデータ収集と計算、そしてグリーンエネルギーに関連する分野です。

情報開示

11

Ｃ
Ｅ
Ｏ
か
ら
の
メ
ッ
セ
ー
ジ
ツバキ・ナカシマは、国連の持続可能な開発目標 （SDGs）への支持を改めて表明します。当社の環境サステナビリティ目標は、
世界のサステナビリティ目標（パリ協定）に一致しています。
このビジョンと、当社が達成したいと考えるミッションの認識は、私たちの日々のコ
ミットメント、当社の女性および男性の取組
みと相まって、私たちが直面する何年かの間の逆境を克服することを可能にするだけ
でなく、責任ある行動の下での持続可能な
利益ある開発のための条件を作り出すと考えられます。

取締役兼代表執行役CEO

廣田浩治

13

ミッション
「なぜ」

+

ビジョン
「何を」

経営理念

+ 「どのように」

TNの方針= 「行動」

私たちの

私たちの

ミッション

ビジョン

ステークホルダーの信頼を築き上げ、地域社会の中で成長、繁栄し、より持続可能な

リーダーシップ、事業、雇用および投資の中でサステナビ
リティへの献身を強めること
により、改善、製品、そして卓越した株主価値の創出
への揺るぎないコミットメン

世界のトをもって利益ある持続創出を支援する

可能な成長を達成する

ビ
ジ
ョ
ン
、
ミ
ッ
シ
ョ
ン
お
よ
び
経
営
理
念

15

当社を継続的に変革し、持続可能な方法で世界最高水準の製品を作る
世界的視野に立つ真のグローバル企業を目指し、当社の組織を深部に至るまで変革して物事の一歩先を行き続ける
持続可能な利益ある成長を遂げ続ける企業を目指す

当社の人の価値とは、前向きな姿
勢で成果を達成するその能力、謙虚さおよび手腕の総和であるという信念をもとに、チームでの取組みを志向する文化-ワンチーム精神-を作り出すステークホルダーから発想し、創造力を生かして最高のQCDS（品質・コスト・納期・サービス）をお客さまに提供する

 利益ある持続可能な価値 オペレーショナル・エクセレンス

サステナビリティ

QCDS

 コンプライアンス
 ビジョン・ゼロ

 マーケット志向
 継続的改善成長 Global Reach / Local Depth ものづくり 組織再編成

トランスフォーメーション

 TNの文化 V = [C2+H+A] x A

ワンチーム

ビ
ジ
ョ
ン
、
ミ
ッ
シ
ョ
ン
お
よ
び
経
営
理
念

17

方
ツバキ・ナカシマは、環境に責任を持ち、倫理に配慮した企業とし 針
ツバキ・ナカシマの方針は、人、地球、繁栄を基軸とし、私たちのビジョン、ミッション、経営理念
を確実に実行していくための行動を表しています。私たちはこれからも自らのパフォーマンスを測り、評価して、活動のあらゆる面を改善していきます。

[廣田浩治・社長兼CEO]て成長し続けることを目指し、独自の統合コーポレート・ガバナン
スシステム、組織、プロセス、製品、サービスを継続的に改善していきます。また、当社は持続可能で収益性の高い成長、ステークホルダーへの配慮、および当社のビジョンゼロのアプローチ（事故ゼロ、職業病ゼロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロ、知識不足ゼロ）をはじめ、透明性のある優れたガバナンスへのコミットメントを改めて誓います。ツバキ・ナカシマのビジョンは、お客さまとすべてのス
テークホルダーのニーズに重点を置き、持続可能で管理された参加型プロセスを通じ高品質で高精度のコンポーネントのリーディン
グメーカーとしての地位を維持すること、およびすべての悪影響をグローバルで防止することです。ステークホルダーの期待の特定、要件とニーズの分析、達成可能な挑戦的で測定可能な目標の設定、明確な時間設定とリソースの設定を、継続的かつ持続可能な改善（人、地球、繁栄）に向けて当社を導く指針として、ツバキ・ナカシマが社会に期待される役割を確実に果たす助けになるよう、
従来のシステムを統合し、統合したコーポレート・ガバナンスシス
テムを国際的に認知されている基準と整合させていかなければなりません。特に当社は、法令、規制、組織および顧客の要件に完全に準拠した安全で衛生的な労働条件の提供、環境の尊重、利用可能な天然資源の責任ある使用とともに、製品、サービス、環境、従業員に関連するリスクアセスメントの実施、目標設定とパフォーマンス測定、並びに従業員とその代表者の積極的な参加
奨励にコミットしています。

19

沿
革

沿
革
近森小三郎によって創立された東洋鋼球製作所が自転
車用鋼球の製造を開始。

東洋鋼球製造株式会社に改組。軸受用鋼球の礎石となったクロム鋼球の製造と販売を開始。

ボールねじの製造と販売を開始。大阪地区店頭に株式公開。東京証券取引所および大阪証券取引所の両市場の第二部に上場。

球面加工技術を用いたセラ
ミックボールの製造と販売を開始。

椿鋼球株式会社を取得し、東京証券取引所および大阪証券取引所の両市場の第一部に上場。米国におけるフーバーグループ鋼球部門の資産を取得。

中国に太倉工場を設立し、ポーランドのクラシニク工場と中国の重慶工場を取得。

21

沿
革

沿
革
台湾工場、インド工場を設立し、英国工場、タイ工場を取得。

グループ統括拠点として大阪オフィスを開設。
韓国物流センターを設立。
東京証券取引所市場第一部に再上場。

NN INC.の精密軸受部品事業部を取得（7工場）。

サステナビリティレポート
（現在のESGレポート）を初公開。

IATF 16949認証を取得。
持続可能で収益性の高い企業になることを目指し、サ
ステナビリティコミッティを設置。

東京証券取引所プライム市場に移行し、初のCDP（カーボン・ディスクロー
ジャー・プロジェクト）ス
コアを獲得。

23

当社の概要
ツバキ・ナカシマは、軸受などの用途に使用される多様な高品
質の産業用精密ボール、ローラー、ケージ、シートメタル部
品を生産するグローバル企業です。
ツバキ・ナカシマは医療用および衛生用機器やセラミック事業でよく知られているブランドであるだけでなく、日本で初めて
一般産業用のボールねじを製造したメーカーであり、その製品
は産業機械や電動式射出成型機
械、半導体製造機器、産業用ロ
ボット、高度医療機器に使用されています。

私たちは絶えず自社製品の品質を高め、不良ゼロを達成できるよう努力しています。製造工程の精緻化では、真の球形を実現できる研削機と、お客さまに安定した品質を提供するための独自の検査機械をいずれも社内で開発しました。

当社の構成
株式会社ツバキ・ナカシマは日本の奈良県葛城市に本社を設けており、大阪、シンガポールに事務所、12か国（日本、イタリ
ア、ポーランド、スロバキア、
オランダ、英国、ボスニア、中国、 タイ、インド 、台湾、 米国）に20の工場を有しています。
このため、ツバキ・ナカシマはお客さまの多様なニーズ、現地調達、短納期、優れたお客さまサポートに対応することが可能です。

当社に関する主要データの一例：
社名

株式会社ツバキ・ナカシマ

上場証券取引所

東京証券取引所プライム市場

期末発行済株式数（自己株式を含む）

2022年12月31日：
41,599,600株

コード番号

6464

当
社
の
概
要
と
構
成

URL https://www.tsubaki-nakashima.com/jp/

代表者

廣田浩治、取締役兼代
表執行役CEO

連絡担当者

館尚嗣、取締役兼執行役副社長CFO

当社の企業構造は、7名から成る取締役会と、6名から成る
マネジメントコミッティにより組織化される高レベルの会社組織で構成されています。

25

当
社
の
概
要
と
構
グローバルな 成
展開工場

株式会社ツバキ・ナカシマは日本の奈良県に本社を設けており、大阪、シンガポール、ソウルに事務所、12か国（日本、米国、イタリア、ポーラン
ド、スロバキア、オランダ、英国、ボスニア、中国、タイ、インド、台湾）に20の工場を有しています。
このため、ツバキ・ナカシマはお客さまの多様なニーズ、現地調達、短納期、優れたお客さまサポートに対応することが可能です。

27

ヴィーネンダール（オランダ）

岡山（日本）

クラシニク（ポーランド）

世知原（日本）郡山（日本）
葛城（日本）

欧州

当
社
の
概
要
と
構
グローバルな 成
スー・セント・マリー（米国ミシガン州）

キスーツケ（スロバキア）

北米

アーウィン（米国テネシー州）

ワージング（英国）マウンテンシティ（米国テネシー州）

ピネロロ（イタリア）

カミング（米国ジョージア州）

コニーツ（ボスニア）

アジア

展開

シルバッサ（インド）
重慶（中国）
昆山（中国）

台中（台湾）

太倉（中国）

工場

ラヨーン（タイ）29

会社組織図（2023年）と組織の概念

組
織

ツバキ・ナカシマの中期経営戦略（2021～
2023年）には、「TRANSFORM NEXT」という2つの重要な言葉が示されており、持続可能な変革と合理化の継続的プロセスへの
コミットメントを表しています。このことから、2022年と、中期経営戦略の最終年となる来たるべき年に、私たちは次の事項にエネルギーを傾けていこうと考えています。

成長の加速、地域の収益力強化、グローバ
ルセラミック事業とメディカルデバイス事業への投資。成長とは、利益の創出、販売、
マーケティング、事業開発、新たな地理学
的領域、投資、そして人を意味しています。

持続可能な形態での企業変革、戦略的プロ
ジェクトの実行、事業改革、変革を成功させる可能性の大幅な上昇、変化の実現と変革プログラム、持続可能な設備基盤、技術と手法、事業改革、変革的リーダーシップを実現するためのオペレーションへの注力。

持続可能な戦略の推進を目的とした、経営
管 理 、 M&A、人のマネジメントのための計
画立案＆推進体制の構築と合理化。

組
織
図

31

組
織
図

CEO

トランスフォーメー
ション

財務・管理

チーフ・ファイナン
シャル・オフィサー

組
織

 戦略
 経営企画 IR、IS/IT DX開発チーフ・コントローラー

最高人事責任者
 サステナビリティの方針＆プランニング コンプライアンス
 HR

ものづくり

 エンジニアリン
グ
 R&D
 購買
 サプライチェー
ン

 品質
 研究所

 継続的改善 工場責任者

 持続可能な開発

成長

チーフ・トランス
フォーメーション・オフィサー
 サステナビリティ
イニシアティブ
 ベストインクラスのメーカーになるための挑戦 ローラー事業開発
 米州事業改革
 DX開発（共同所有者）

主要アカウント
マネージャー[SKF、シェフラー、GKN]

チーフ・グロース・オフィサー

主要アカウントマネー
ジャー [左記を除く] グロース グローバルセラミックビジネス メディカルデバイスビジネス
 アジアマーケットグロース

 リニアビジネスの直接コン
トロール
 売上利益 日本、中国、GCB、MDB

 TJL
 TJT

欧州

米州

日本

 ボール
 精密ローラー ボール
 精密ローラー

 ボール
 送風機

 TEI
 TEP
 TES
 TEB
 TEN-R
 TEN-S
 TEU
 TSI

 TAG
 TAE
 TAC

 TJB
 TJS

中国

グローバル
セラミック
ビジネス

メディカル
デバイスビ
ジネス

 TCT
 TCK
 TCC

 TJO
 TSR

 TAM

33

精密スチールボール

65%

当
社
の
製
品

精密セラミックボール

12%
プラスチックボール

精密ローラー、
スタンピング部品

10%
リニアおよび
ブロワー

当
社
の
製
品

7%
メディカル
デバイス

2%

2%

カスタマイズ製品

1%
ボール関連商品

1%

中核的事業

グロース

トランスフォー
メーション

ニッチ

35

当
社
の
製
品

精密

スチールボール
用途

ツバキ・ナカシマのス
チールボールは70%の自動車に使用されています37

精密

セラミックボール
用途

その他のボール

当
社
の
製
品

用途

39

メディカルデバイス

カスタマイズ[ボール関連]
製品

用途

当
社
の
製
品

用途

41

当
社
の
製
品

ローラー
用途

43

リニア
および

送風機

当
社
の
製
品

用途

45

2023
中期経営戦略2021/2023

中
期
経
営
戦
略

47

2023
中期経営戦略2021/2023

TNの価値

品質

納期

創造の
枠組み

コスト サービス

最高の品質
と最大の製
品ライン
アップ

自社製作設備による生産ノウハウの蓄積

際立った
ポジション

安定した強固なキャッシュ・フローの創出

グローバルなワン・マネ
ジメントチームによるシ
ナジーの創出

現地調達と現地販
売のための最強のグローバル・フットプリント

ニッチ市場での

中
期
経
営
戦
略

お客さまとの強固な関係による安定したパフォーマンス

頑健な株主方針49

2023
中期経営戦略2021/2023

経営戦略
方針

成長戦略

セラミックビジネ
スの拡大
電気自動車と風力エネルギーにさらに注力

メディカルデバイスビ
ジネスの拡大とグロー
バル展開

ワンチームマネ
ジメントシステ
ム（統合）

ビジョン・
ゼロのアプ
ローチ

中
期
経
営
戦
略

アジア市場の強化の拡大

責任あるエネルギー利用、ス
ラッジのリサイクル、材料歩留
まりの改善および人間工学を通じたものづくりの変革と持続可
能なプロジェクト

環境、社会、ガバナンス戦略

51

2023
中期経営戦略2021/2023

ビジョン・ゼロアプローチ

 グローバル
サステナビリティシステム
 品質マネジメントシステム
 持続可能な
開発プロジェクトTNアカデミーによる 
サステナビリティ
安全および衛生
リスク評価と 
EHS検査
ツールキット

中
期
経
営
戦
略

事故ゼロ
職業病ゼロ
廃棄物ゼロ
不平等ゼロ
知識不足ゼロ Eラーニングのプラットフォーム
 刷新したHRプロセス

統合された コーポレートガバナンス リスクマネジメント
コミッティ サステナビリティ
コミッティ

53

2023
中期経営戦略2021/2023

2022年の現状

成長戦略
を通じ、量、質ともにマクロ回復と売上高の強化を取込み セラミックビジネスの成長を加速 メディカルデバイスの売上を拡大 アジア市場の拡大

売上増
インフレーションとエネルギー
コストの増大を相殺するための精密な戦略

未来のための基盤づくり

株主還元
 配当へのこだわりに関する方針：1株あたり30円の年間配当を目指すこと

中
期
経
営
戦
略

 欧州ローラー事業の再編（オランダからのローラー事業の撤退） インド第2工場の基礎工事を完了
 EVの躍進を支えるためのセラミックボール供給能力の大規模な拡大、タイでの生産能力の大幅な拡大、原材料の確保と調達先の多様化
 マザーファクトリー（日本の葛城）におけるものづく
りイノベーション

55

グ
ロ
ー
バ
ル
品
質

品質部門と中央研究所の機能は、品質マネジメントシステム（QMS）のツールと、当社のお客さまに対するリスクの解消や最小化を目的とする活動を通じて、ボールのベストメーカーになるという戦略的目的を達成する
ための基本的な要素です。

ゴールと目的
QMSの実践。お客さまへのリスクを緩和するため、あらゆる場面で基本の手順を実践します。
監査システムを世界中のすべての工場に拡張し、日々のプロセス管理を
一貫性をもって監視できるよう、ガイドラインを提示します。

品質部門は特殊なプロセスに重点を置き、エンジニアリングチームと連携して、圧造、熱処理、ピーニング、スキャニングにおける調和を制御
し、改善に取り組みます。

その他の主要な活動 異なる用途ごとに、社内における標準的な転がり軸受のクラスを定義します。
 鋼材の取得源と高品質のボールに対するベンチマーキング活動を継続します。
 リスクマネジメントプロセスの適用を拡大します。
 フィージビリティプロセスとエンジニアリング変更を広範囲にわたって活用
します。RFQおよびECRプロセスの利用やお客さま基準の認識を拡大できるよう支援します。
 グローバルな規模での顧客中心主義。
 グローバルな規模での顧客苦情ゼロビジョン。お客さまによる苦情
および8Dレポートのデータベース利用を拡大し、対応時のパフォー
マンスを測定評価するとともにNCC/NPCのTN工場ランキングを共有し、TNの工場によるお客さまとの話し合いや改善の機会を支援します。
 組織がサステナビリティの適切なガバナンスシステムを実践できるよう支援します。

グ
ロ
ー
バ
ル
品
質
部
門
と
中
央
研
究
所

57

グ
ロ
ー
バ
ル
品
質

その他の主要な活動

その他の主要な活動

 品質改善のための解析やベンチマーキング。
 新規の工場／プロジェクトにおける卓越した品質の開発を支援するTNの拡大プロジェクト。
 TN/SKFのイノベーションプロジェクト。

 研究所によるグローバルな支援活動

2022年の主たる課題
 TN中央研究所内部におけるワンチームの文化を改善すること。
 次の領域において技術的中期経営戦略の「Transform Next 2023」を継続的に支援すること。
 プロセスと製品の開発
 新規のサプライヤー／材料の承認
 セラミックのための新規の非破壊検査（NDT）法
 新規の市場機会を探る販売調査とプロセス／製品イノベーション
に関するエンジニアリングを支援すること。
 次の項目に対する支援を目的に、継続して技術的ガイダンスと活動を提供していくこと。
 解析および試験、内部の製品／プロセスの問題に関する根本原因、新たな機会の評価と革新的な製品／プロセスソリューションの妥当性確認、研修、コーチング、（新たな人材の発掘源としての）大学との協働による技術イベ
ントを通じた知識の向上と企業の想像

2022年における中央研究所の実績
 シェフラーIOXプロジェクト、お客さまと開始した共同プロジェクトの支援、お客さまとの機会になる活動としての品質部門および研究所
 航空宇宙関連工場における転がり軸受のフィージビリティスタディを完了し、編集すること。
 TNアカデミーの支援－品質の基本ツール、QMS要件、お客様のニーズ／用途 グローバル品質ワークショップのミーティング
 中央研究所による支援活動

イタリアユニット
KPIc（解析＆試験）≤ 590 €/NR

イタリアユニット
KPIs（OTD＋有効性）≥ 92%

日本ユニットKPIc（解析＆試験）≤ 77,894￥/NR

日本ユニットKPIs（OTD＋有効性）

≥ 93%

グ
ロ
ー
バ
ル
品
質
部
門
と
中
央
研
究
所

59

国
際
的
な
舞
台
で
の
活
動

国際的なイベントと外部のイニシア
ティブへの参加
ツバキ・ナカシマは、その事業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献し、無くてはならな
い企業になることを目指します。このような理由から、当社が何を行っているかを共有し、他者から学ぶために、数多くの国際的な大会やミーティングをへの支援と参加を行っています。

国
際
的
な
イ
ベ
ン
ト

61

国
際
的
な
舞
台
で
の
活
動

2022年中国国際ベアリング産業展示会

JASIS 2022

2022年の12月8日から11日まで、国家会展中心（上海）の55,000平方メートルの会場で開催されています。会期中には、これと呼応して、生産と需要を結びつける上海国際ベアリングサミット
フォーラムと一連の技術セミナーが開かれることになっています。軸受市場の発展動向と事例研究についての討論が行われる予定です。

（JASIS＝Japan Analytical & Scientific Instruments Show[最先端科学・分析システム＆ソリュー
ション展]の頭文字）は、科学、分析装置や科学機器メーカーの進展を支援する最先端の科学計測器、分析システムおよびソリューションの展示会です。この分野におけるアジア最大の展示会として、私たちは多様な主導的産業や世界中の関連団体との連携を一層強化し、将来の科学の進歩に貢献するとともに、事業開発の場を創出するために取り組みます。

メッセ・デュッセルドルフ2022 当社のメディカルデバイス事業を紹介

国
際
的
な
イ
ベ
ン
ト

BEARING WORLD
ドイツ、ヴュルツブルク
2022年国際会議
FVA：騒音とプロセスの改善

ASTM－ベアリング＆トランスミッションスチール技術シンポジウム

米国ニューオーリンズ
プロセスによるスリップと微小介在物が転がり軸受の疲労寿命に及ぼす影響
分散的な製造表面欠陥による影響のシミュ
レーションと妥当性確認
騒音寄与に関する実験的および統計的研究
プロセスによるスリップと微小介在物が転がり軸受の疲労寿命に及ぼす影響
Andrea UvaとMaria Anna Bafaro、
中央研究所

63

国
際
的
な
舞
台
で
の
活
動

ビジョンゼロ・デンマーク2022
職場における心の健康とウェ
ルビーイングFranco Dutto

参加団体
FIORP
ORP（職業リスク防止）国際財団
2022年ORP年次総会（コロンビア、カルタヘナ・デ・インディアス）－Franco Dutto
3000人が参加する、中南米で最も重要な安全・衛生・ウェルビーイング関連イベント

ASSOCIAZIONE PICCOLE
IMPRESE（トリノ）

国
際
的
な
イ
ベ
ン
ト

UNIONMECCANICA（トリノ）Franco Duttoはこれらの評議会の構成員です。

国際社会保障協会（ISSA）
グローバル・ビジョン・ゼロビジネス評議会
ビジョンゼロ・サミット・ジャパン2022の開催日：2022年5月11～13日
テーマ：ニュー・ノーマルにおける安全、衛生、ウェルビーイングの新たな定義－Franco Dutto

ABMA－米国軸受製造者協会
Evelise Faroは取締役会の構成員です。

65

学校や大学との関わり：
奨学金と実務研修
ツバキ・ナカシマは何十年にもわたり、さまざまな地域の事務所において、担当地域との深い関係を築いてきました。特に、あらゆるレベルの学校や大学に対し、学生が工場や従業員のもとを訪問できるよう図っているほか、実務研修に参加し、組織化した現実世界の中で事業を運営していくというのはどんなことなのかを現場で経験する機会を提供しています。高校や大学、博士課程で勉学に励む学生には、自分の貢献が評価され、多様性の中で敬意をもって扱われていると実感できるよう、奨学金や学費の払い戻しという形で努力に報いています。
毎年の受け入れ学生数は何百人にも上ります。

奨
学
金

学
校
と
の
関
わ
り

ボスニア・ヘルツェゴビナ[上]小学生による職場訪問の受け入れ（日本、葛城市）[下]67サステナビリティ。経済的繁栄（例えば成長と利益など）と、すべての人が平等で、公平な権利、義務、均等な機会を有する健康的、かつ安全で自然環境への影
響が低い環境を同時に達成すること。
そうしていくうちに、姿勢、結果、そして称賛に値する価値が違いを生み出していくはずです。
でも、そのためには、目指す道を照らす灯台が必要です。国連が定めた17の持続可能な開発目標は、大部分がその姿に完全に一致しています。

ガ
バ
ナ
ン
ス

地球

目標とKPIシステム

繁栄

環境保護の理念

環境課題

コ
ー
ポ
レ
ー
ト
・
ガ
バ
ナ
ン
ス

私たちツバキ・ナカシマは、経営理念からスタートしました。概念の柱を建て、これを基盤に高いレベルの方針と手順（コーポレート・ガバナ
ンスのベースであるワンチームマネ
ジメントシステム）を構築したのです。これらは世界中にある当社のすべての工場で実際に使用されている
ガイドラインになっています。
そして、ISO規格（品質、環境、衛生および安全、エネルギー、倫理）に基づくシステムを作り上げること。
このようなシステムがあれば、規律のある、標準化された経営管理が可能になります。
そして最後が、パフォーマンスの測定評価 。これには、サステナビリ
ティ目標を達成するための部門ごとの目的を特定することが前提になり
ます。

経済的課題

サステナビリティ
土地倫理
モラル・
エコノミー

方針

人
社会的課題

貧困をなく
そう

飢餓をゼロ
に

すべての人に健康と福祉を

質の高い教育をみんなにジェンダー平等を実現しよう

安全な水とトイレを世界中にエネルギーをみん
なに そしてクリーンに働きがいも 経済成長も産業と技術革新の基盤をつくろう

人や国の不平等をなくそう

住み続けられるまちづくりを

つくる責任
つかう責任

ステートメント

気候変動に具
体的な対策を

海の豊かさを守ろう

陸の豊かさも守ろう

平和と公正をすべ
ての人に

パートナー
シップで目標を達成しよう69

企業倫理規範ガバ
ナンス

コンプライアンス・マニュアル
企業倫理規範オペレーション

報復禁止の方針－内部通報者
利益相反
データ保護
規制の追跡
福祉の保護
前向きな関係を作り出す
労働基準
児童労働

経営戦略

差別の撲滅と均等な機会
インクルージョンとダイバーシティ

企業倫理規範結社、団体交渉、作業組織
ツバキ・ナカシマ賞
ゴールと目的－パフォーマンス評価

コーポレートガバナンス方針
財務および会計手順
IT手順
品質マネジメントシステム
グローバル・サステナビリ
ティシステム

コ
ー
ポ
レ
ー
ト
・
ガ
バ
ナ
ン
ス

目標・利益共有プログラム
賞与制度、賞与引当金および引当金の放出
オンボーディングに関する方針
ブログでの発信とソーシャルメディア－電子メールおよびインターネットに関する方針
出張に関する方針
グローバル・モビリティ・プログラム
COVID-19－ISO 45005-2021に基づくガイドライン
気候変動とGHG排出教育支援プログラム
社用車に関するEU－サステナビリティ

71

コーポレート・ガバナンス2022

ガ
バ
ナ
ン
ス

ツバキ・ナカシマは、当社との雇用、協力、コンサルティングなどの関係を有する
すべての人に向けたコンプライアンス・マニュアル、企業倫理規範および関連方針を採択しています。
コンプライアンス・マニュアル、企業倫理規範および関連方針は、一連の価値観と原則に基づいて、当社の取組みを際立たせる正しさと透明性のルールを定めており、
これらの価値観と原則が規範の中で具体化されています。

職場における安全衛生、環境保護、天然資源の責任ある利用

当社のサプライヤーおよび対話者との関係（グローバル・サステナビリティシステムを通じて実現）

当局および地域社会との関係
会計の正確性

秘密情報と関連情報

組織モデルと監督機関

個人データ保護規範の規定違反が発生した場合の報告

人事方針と労働基準（すなわち、機会均等、インクルージョンとダイ
バーシティ、結社の自由、児童労働）

コ
ー
ポ
レ
ー
ト
・
ガ
バ
ナ
ン
ス

情報の透明性と完全性

社会に関する方針（すなわち、目標・利益共有プログラム、賞）73

当社グループは、グローバルな規模で事業を運営し、成長するために、透明性および客観性が高い統合されたコーポレート・ガバナンス体制の強化に努めています。さらに、効率性と専門知識を伴うグループ企業の経営機能を実現することによって、一体感のある経営システムを確立しました。

ガ
バ
ナ
ン
ス

当社のコーポレート・ガバナンス体制は、
取締役会、指名委員会、報酬委員会、監査委員会を監督機関として構成されています。マネジメントコミッティ、サステ
ナビリティコミッティ、リスクマネジメ
ントコミッティは、業務執行機関です。
監督と執行の分離が、監督機能の強化と迅速な経営の確保を通じて企業価値を高める手段になると考え、指名委員会等設
置会社の組織設計を採用しました。
取締役会は7名の取締役（うち社外取締役4名）で構成されており、経営の基本方針を決定し、執行役による業務執行を監督します。それぞれの社外取締役は独自の専門知識を有しており、豊富な経験と幅広い見識に基づいて経営に関する助言の提供および意見交換を行うことによって監督機能を果たします。
指名委員会は、2名の社外取締役（うち1名は委員長）と1名の社内取締役で構成されており、指名の適正性を確保するために委員の過半数が社外取締役となっております。指名委員会は、取締役の選任、解任の提案の詳細を決定します。

監査委員会を構成する3名の社外取締役は、それぞれが異なる専門分野を有しており、多角的観点からの監査が可能になるという判断に基づいて任命されています。監
査委員会は、取締役および執行役による業務の執行を監査、監督し、株主総会に提出される会計監査人の選任、解任に関する提案の内容を決定します。また、専任の常勤監査委員会補助人が監査委員会の補佐を行う体制を構築しています。

コンプライアンス推
進体制

経営全体について責任を負う
代表執行役社長の監督の下で、主に、人事、コンプライアン
スおよびサステナビリティ担
当執行役（CHRO）がコンプ
ライアンスを推進しています。
さらに、内部監査を実施し、コンプライアンス状況を確認するために、代表執行役社長
直属の内部監査室を設置しました。加えて、取締役およびその他の役員のコンプライア
ンス状況を監査するために、
監査委員会の直接の監督下に監査委員会補助人を設けました。
内部監査室、監査委員会補助人および会計監査人は、必要に応じて情報を共有し、連携を強化します。

コ
ー
ポ
レ
ー
ト
・
ガ
バ
ナ
ン
ス

報酬委員会は、2名の社外取締役（うち1名は委員長）と1名の社内取締役で構成され、報酬の適正性を確保するシステムを実施しており、取締役、執行役の報酬等に関する基本方針と、全員の報酬額を決
定します。

75

リスクマネジメントのプロセスとコミッティ

リ
ス
ク
の
管
理

リスクマネジメントプロセスとコミッティ（RMC）に関して考慮される主な目標：マネジメントコミッティへの重要な問題の通知を透明性をもって適時に行うことお客さまのクレームおよび／または関連性のあるその他の内部的問
題への十分に検討された公正な対処を確保し、潜在的影響を最小化
すること

リスクマネジメントプロセスは、可能性の高い将来のリスクを事前に管理するためのツールです。
警告なしにすでに事例が発生してしまった場合は、「リスク確率」は（既に発生している以上）100%になるため、このプロセスは、付随する影響を分析して関連する将来の影響を管理し、最小限に抑制するために活用しなければなりません。
この事例が関係する影響をもたらさない場合であっても、発生は事実であり、TNの経営者は通常の業務フローのプロセスを実行して具体的な結果の管理および協議を行います。

リ
ス
ク
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

組織全体の（リスク）意識を高
めること

77

リ
ス
ク
の
管
理

リスク
マネジメントプロセスの主な柱：

リスクマネジメントのア
プローチは、事業のすべての側面（運用、品質、購買、サステ
ナビリティ、税など）に関連するあらゆる潜在的な問題に適用されます。
例えばお客さまのクレー
ム／注意喚起、保証分野
での返品、社内における廃棄物の価値、社内での欠陥分析、サプライヤーの品質業績、内部または外部監査の結果、材料不足－コストの高い供給に関する問題、お客さまの倒産、環境分析などの例があります。

IATF品質システ
ムを用いて、適用される手順およびルールを定義すること（リスクマネジ
メントに関する国際基準を参照する）

リスクマネジメントプ
ロセスのフローには、
現地、地域、世界全体、「マクロ地域」、全社のレベルでTNの組織を反映する必要があります。

PDCAサイクルとリス
クの潜在的重大度を適用して期限を定義し、リスクマネジメントプ
ロセスを完了すること

グローバル機能の短期、中期および長期の役割の定義をより明確にし、（次回のグローバルミー
ティングでの）具体的な研修セッションと日常のサポートを通じて組織の意識を高めること

リ
ス
ク
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

79

リ
ス
ク
の
管
理

リスクマネジメント

現地の工場（潜在的リスク）

コミッティ

RMCを構成する委員：
関連するグローバル機能

6名の常任委員
CGO 議長CTO 担当責任者
CFO
CHRO
ものづくり
品質部門と中央研究所（RMC管理者）

地域／事業部門の社長

その他のグローバルまたはコー
ポレートの関連部門

リスク分析

地域および部門分析

リスク評価

プロセスは自動化され、当社のワンチームソフ
トウェアに提示

リ
ス
ク
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

リスク
マネジメントコミッティ

ツバキ・ナカシマ
マネジメントコミッティ

関連のあるその他の委員（能力に応じて参加）

81

リ
ス
ク
の
管
理

その他の
メリット

プロセスは自動化
され、当社のワン
チームソフトウェ
アに提示

（理念）

潜在的な問題の内容だけでなく、リスク、予防、迅速な対処、有効性に対する管理の様式／アプローチをさらに明確に可視化できる問題への対処、解決策の発見、予防・是正措置の計画
立案プロセスに、より多く
グローバル機能が関与する（ことで、支援の有効性を高める）

より広い視野を確立し、組織中の多様な部分を結びつける接着剤のような役割として機能する（すでに確立されている）ベストプラクティスの実践を加速化（し、シンプルで迅速なものに維持）する組織における規律の概念が強化されるリスク防止意識と一貫性という観点から、組織の成長を後押しする

リ
ス
ク
マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

83

サステナビリティへのアプローチＴＮの大気ツバキ・ナカシマグループが提供する精密ボールなどの製品は、最終製品のエネルギーパフォーマンスと効率の向上に貢献します。

そのため、当社は、高品質の製品を供給するだけでなく、製造プロセス
において環境に十分に配慮することが、バリュー
チェーン全体の環境影響の低減に役立つと信じています。

私
た
ち
の
環
境

85

私たちの環境ＴＮの大気ツバキ・ナカシマは、不良ゼロ、事故ゼロ、環境影響ゼロに到達すること、および、
エネルギーパフォーマンスの向上を目指し、以下の取組みを通じて組織、プロセス、製品、サービスの改善を続けます。

 個々の責任に関する意識を向上させるとともに、具体的なコミュニケー
ションイニシアティブを通じ、衛生的で安全な行動を促しながら、エネル
ギーの効率的な利用についての認識を深めることを意図した、従業員および労働者の代表（存在する場合）、協力
者、サプライヤーならびにその他の関係当事者の責任の共有
 サステナビリティアプローチの5Zの哲学を活かし、事故ゼロ、職業病ゼロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロおよび知識不足ゼロの達成を目指す努力 環境保護と職場の安全衛生を保証するために必要なすべての事項の実施

 エネルギーと環境に関するパフォー
マンスを向上させることを目指す製品
およびサービスの調達の手配によって、経済的に実行可能な方法で悪影響を低減し、解消するために、安全、環境およびエネルギーの標準の継続的改善を志向する生産プロセスの開発
 不良、事故および環境影響を特定することよりもむしろ防止することへの
コミットメント 会社、お客さま、政府からの健康と安全、環境とエネルギーに関する要求を常に尊重すること
 定められた目的と目標に到達するために必要なリソースを配備し、適切なモニタリングと評価のツールを用いる
ことによる安全衛生、環境およびエネ
ルギー関連事項のマネジメントとパフォーマンスの継続的改善

私
た
ち
の
環
境

上記のすべての取組みが、従業員、お客さまおよび株主の要請と期待事項を可能な最善の方法で満たし、当社の名声を高め、リーダーとしての当社の地位を強化することに結びつきます。

87

資源の利用とサステナビリティ

Ｔ
Ｎ
の
大
気

ツバキ・ナカシマは、資源を消費し、その製品、サービスのライフサイクルにわたって事業活動を行う過程で、温室効果ガスなどの排出物を大気、土地、水に排出します。ISO14001:2015と当社の統合されたコーポレート・ガバナンスシ
ステムに示されている規格に従って、当社の影響を低減するために、バリューチェーン全体にわたる事業活動の環境影響を評価しました。

思考
ツバキ・ナカシマは、環境パフォーマンスをもたらす製品を提供することを通じて顧客の環境影響を最小化する取組みにおいて、ライフサイクル思考アプローチを採用しています。当社のほぼすべての製品は100%リサイ
クル可能であり、再生可能な鉄鋼、プラスチック、
ガラス、セラミック、アルミニウムその他の材料を使用しています。

私
た
ち
の
環
境

設定した最低技術基準の中で、私たちは製造における化学物質の管理に重点を置き、可能な限り、有害な物
質を非有害なものと置き換え、プロセス内で再利用しています。

選択

ライフサイクル思考
ツバキ・ナカシマは、環境配慮製品を、製品のコンセプトからミッションの完了まで、すなわち、設計、製造から、輸送、使用およびリサイクルまでのライフサイ
クルのすべての段階に関して環境影響が考慮されている製品と定義しています。

創造

気候変動方針、公害防止、
化学物質管理89

輸送／バリューチェーン－当社はグローバルな製造拠点と地産地消をモットーとしており、お客さまの工場の近くで生産して提供し、輸送とマテリアルハンドリングも削減する取組みを行っています。

納入

使用
Ｔ

Ｎ
の
大
気

天然資源およびその他の資源の責任ある使用は当社のアプローチにおける
鍵です。

リサイクル
・再使用

油、クーラントなどの物質は可能な限り再利用しています。

当社は、環境配慮製品の創出を通じ、当社の環境影
響低減努力をツバキ・ナカシマの門戸を超えて拡大していくよう、お客さまと協力しています。当社グ
ループの主力製品である精密ボールは、排出を削減し、同時に、長距離輸送に起因する損傷や破損も防止するために、原則として現地消費向けの現地生産になっており、お客さまに近い地域で製造され、納入されます。原材料の調達、製造、販売、アフターサービスは、各拠点でそれぞれの製品と地域の特性に応じて遂行されますが、購買、品質保証および技術開発などの事業活動における重要なビジョンと方向性は、ツバキ・ナカシマ本社で策定され、各事業所に伝達されます。

私
た
ち
の
環
境

当社のすべての製品がほぼ100%リサイ
クル可能です。

91

指標と目標当社は、当社の製品の環境パフォーマンスを向上させるための当社の効率的、コンパクトで精密な技術の活用、再生可能エネルギーの利用と、目標を達成するための事業活動の強化を通じて、バリューチェーン全体にわたる環境影響の低減に積極的に取り組んでいます。

Ｔ
Ｎ
の
大
気

責任ある鉱物の調達
スズ、タンタル、タングステン、金（3TG）とコ
バルトなどの鉱物が、コンゴ民主共和国（DRC）
および隣接国などの紛争の影響を受けた、あるいは高リスクの地域で採掘されている場合には、これらの鉱物の採掘と取引による収入は、残虐行為
や人権侵害に手を染めている武装集団と反政府勢力の資金源となります。これらの紛争の影響を受けた、あるいは高リスクの地域から調達される鉱物は、紛争、人権侵害と環境悪化を促進する可能性があります。ツバキ・ナカシマは、採掘が社会的および環境的リスクを伴う集約的プロセスであると考えており、紛争鉱物（3TG）、DRCで採掘されたコバルトなどの金属、鉱物の採掘と、その他の地域で採掘されたその他の鉱物が管理されなければならないと信じています。人権侵害または環境破壊に加担するのを望まないことは、ツバ
キ・ナカシマの方針です。当社は、紛争の影響を受けた、あるいは高リスクの地域に由来する鉱物を調達する際に、手段を問わず、何者によるいかなる形式の人権侵害または虐待も容認せず、故意に利益を得ず、それに加担せず、それを支援、促進せず、社会経済と環境の安定性の悪化をもたらす活動を支持しません。

私
た
ち
の
環
境

93

私
た
ち
の
環
境

Ｔ
Ｎ
の
大
気

最近創設されたサステナビリティコミッティ
は、ツバキ・ナカシマの事業およびすべてのステークホルダーとのエ
ンゲージメント、当社のコーポレート・ガバナンス、ならびに、中期経営戦略や事業計画を作成する際に想定されるシナリオのレビューに関連する環境、社会、ガバナンス上の課題のアセスメントおよび意思決定のプロセスにおいて、長期的な価値の創出に関連する重要事項の分析もふまえ、準備、協議および諮問の役割を果たすことにより、マ
ネジメントコミッティを補佐する責任を負っています。

ツバキ・ナカシマは、その事業が環境と社会に及ぼす影響に対処する責任を自覚しています。

ISO14001、ISO45001およびISO50001に基づくマルチサイトの統合化されたシステムである当社のグローバル・サステナビリティシステム
が、世界全体の当社のすべての工場で導入済みです。
資源、エネルギーの責任ある使用と、温室効果ガス（GHG）排出量の追跡、削減によって、当社が気候変動に対するその影響を軽減することが可能となり、グローバルな気候行動の推進に貢献する重要な機会がもたらされます。

貧困をなく
そう

飢餓をゼロにすべての人に健康と福祉を

質の高い教育をみんなにジェンダー平等を実現しよう

安全な水とトイレを世界中にエネルギーをみん
なに そしてク
リーンに

働きがいも
成長も

経済

産業と技術革新の基盤をつくろう

人や国の不平等をなくそう

住み続けられるま
ちづくりを

つくる責任
かう責任

つ

気候変動に具
体的な対策を

海の豊かさを守ろう

陸の豊かさも守ろう

平和と公正をすべての人にパートナーシップで目標を達成しよう

95

貧困をなくそう

企業の社会的責任のテーマ

飢餓をゼロ
に

すべての人に健康と福祉を

質の高い教育を
みんなに

ESG

ジェンダー
平等を実現
しよう

安全な水とトイレを世界中にエネルギーをみん
なに そしてク
リーンに

働きがいも
済成長も

経

製品およびサービス
グローバルな社会的トレンドに一致す
る事業運営

Ｔ
Ｎ
の
大
気

生産性の向上－Motus 4.0
生産性のイノベーションと競争力

環境
戦略的マーケティング

産業と技術革新の基盤をつくろう人や国の不平等をなくそう

住み続けられるまち
づくりを

つくる責任
う責任

つか

気候変動に具
体的な対策を

海の豊かさを守ろう

陸の豊かさも守ろう

平和と公正をす
べての人に

パートナー
シップで目標を達成しよう

私
た
ち
の
環
境

エネルギーと資源の有効利用
気候変動
環境への貢献（調達、生産）
人権の尊重
ダイバーシティ

研修と育成、従業員エンゲージメント 社会
サプライチェーン
製品の品質と開発
コンプライアンス
マネジメントシステム

ガバ
ナン
ス

SDGチェック事項

68

97

Ｓ
Ｗ
Ｏ
Ｔ
の
導
入

有用
目的の達成に

有害
目的の達成に

Ｓ
Ｗ
Ｏ
Ｔ
分
析

内的要因
組織の属性

スタッフ
顧客基盤
製品/サービス
資金源
市場での立ち位置
販路
利益ある成長スタッフ
市場での立ち位置
利益率の低下競争上の脆弱性
新たな製品の欠如
資金源
販路

経済
売上の不振
新たな技術
資金源の不足競争の激化
主要なスタッフの喪失
利益の減少
キャッシュフロー

経済
売上の不振
新たな技術
資金源の不足競争の激化
主要なスタッフの喪失
利益の減少
キャッシュフロー

強み

弱み

機会

脅威

外的要因
環境の属性

目標の定義
サステナビリティ 共通の土台の継続的構築：当社のアイデンティティ、
価値観と原則、共通のルールと方針、ビジネスの規律、
持続可能なプロジェクト
 業務をもっと簡便に：人事、コンプライアンス、サス
テナビリティを管理するための共通のシステム、プラットフォーム、基準
 TNアカデミー（安全性、サステナビリティ、コーポ
レート・ガバナンス）のEラーニングのためのプラットフォーム
 報酬－成果報酬「TRANSFORM NEXT 2023」のサポート
 GRIスタンダードの適用とCDPによる情報開示

99

Ｓ
Ｗ
Ｏ
Ｔ
の
導
入

 CEOからの大きな支持
当社はサステナビリティを志向している システム、材料、設備、機械、製造フローを標準化するプロセス グローバル・サステナビリティシステムと最低技術基
準－完全な統合への道
 持続可能な開発構造と新たなESH&Eの責任者をほぼすべての場所に配置
 TNアカデミー 老朽化した工場や機械は、安全リスクおよびエネル
ギー使用量と潜在的な環境影響を増大させる
 エネルギーは必ずしも機会とみなされない 文化と言語の障壁 企業文化と行動の成長を加速する機会としての最良慣行 サステナビリティの向上に対するステークホルダーからのプレッシャー 「グリーン」インセンティブ（潜在的） デジタル化 改善すべき新たなスタンダードとしてのESG（GRI）
 CDPの情報開示
研修のためのEラーニングのプラットフォーム

 エネルギーと天然資源のコストの上昇
 研削スラッジなどの廃棄物処理費用の増加
 パンデミックによる移動性の低下（現在も継続）

Ｓ
Ｗ
Ｏ
Ｔ
分
析

101

ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー

ツバキ・ナカシマは、ステークホルダーとの間の長期的な協力に基づく信頼関係の維持、構築を非常に重視しています。私たちは、当社の製品を製造する人たち（従業員、契約業者、代理店）、私たちが仕事に就いている地域社会、私たちが連携しているお客様やサプライヤー、私たちの仕事を可能にしてくれる投資家など、世界中の多様なステークホルダーのグループと関
わっています。これらの協力を通じ、公平で再生可能な未来の共創に向けて取り組んでいるのです。私たちは、バリューチェーンの全域で当社の事業やステークホルダーにとって重要になる環境、社会、ガバナンス（ESG）のトピックに関して、事業戦略、投資、エンゲージメント、報告を中心に置きたいと考えています。当社の取り組みの進捗を加速させ、なおかつ当社の力量と規模を活用して人や地球、当社の事業にメリットをもたらしていこうと模索する中で、ESGの優先事項は、まとまりと説得力があり、リスクを念頭に置いた私たちの行動の指針になっています。ステークホルダーに対し、共通でありながら個々に固有のアプローチを構築し、ISOの要件を遵守できるよう、私たちはステークホルダーを内部と外部の2つの主要なカテゴ
リーに分けて考えています。

内部のステークホルダー

外部のステークホルダー

株主と企業経営者だけでなく、何よりも、当社の心臓部であり、ツバキ・ナカシマを代表して毎日お客さまと直接接している従業員および協力者を表します。当社は、360度の意
識向上研修、特に、職場の安全などの根本的問題や、厳格な倫理基準により確立される原則に関する研修を通じた従業員の統合化と明
確な動機付けの価値を、強く信じています。
株主と企業経営者は、倫理的および道徳的な原則に従って、かつ、それを共有して、当社の戦略および事業を先導します。

厳密な評価システムを通じて、かつ、当社のQMSとGSSに準拠したコンプライアンスに基づいて選定されたサプライヤーと契約業者が含まれます。ツバキ・ナカシマのサプライヤーであることは、当社が指針とする倫理基
準を各々のサプライチェーンとバリュー
チェーン全体にも及ぼすことへのコミットメ
ントを意味します。お客さまは重要な外部のステークホルダーです。

どちらのカテゴリー（内部および外部）のステークホルダーにも、ツバキ・ナカシマの活動に関して求めている正当な期待があります。最も関連性の高いステークホルダーに関しては、当社が提供するさまざまな共有ツールや定期的な会議を通じて、明確な方法と匿名の方法（すなわちアンケート）の両方で意見と提案を表明することが可能です。当社は、これらの傾聴プロ
セスの寄与によって、ステークホルダーのニーズを理解し、当社の活動とステークホルダーに対するその影響を改善するために評価する機会を得ることができます。一般的に、ステークホ
ルダーの関与は、インクルージョンの原則に従って行われており、ツバキ・ナカシマは、この原則を通じて、内部のすべてのステークホルダーによる企業の運営と戦略的決定への積極的な参加を奨励することを約束しています。

当
社
の
ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー

103

ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー

立法機関規制機関

監督者

お客さま

メディアや特殊な利害関係
当事者

外部のステーク
ホルダー

内部のステーク
ホルダー

労働者

地域社会

最高幹部

証券取引所

取締役会

契約業者および下請業者

当
社
の
ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー

労働者の代表投資家

株主

サプライヤー105国連のパリ協定および2030アジェンダは、今世紀中の世界の気温の上昇を産業革命前と比較して2℃を十分に下回る水準に維持することによって、気候変動の脅威に対する世界全体の対応を強化することを目指しています。
その結果、気候変動と闘うために以下のいくつかの世界的目標が設定されました。
 世界の二酸化炭素排出量を2030年までに2010年のレベル（利用可能な最新の公式データ）から45%削減する必要がある 2050年までのカーボンニュートラリティ：カーボンニュートラリティは、CO2排出量ネ
ットゼロの状態です。
これは、CO2の排出量をその回収量と均衡させることで達成することができます。

経
営
戦
略

経
営
戦
略
と
柱

ビジョン・ゼロ
事故ゼロ、職業病ゼロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロ、知識不足ゼロ

統合された
コーポレート
ガバナンス

持続可能な開発

制度上
内部
外部
TNアカデミー

G M C
ガバナンス

ものづくり

コミュニケーション107 エネルギー消費量の削減

2030年への道
最先端の環境技術

カーボンフットプリ
ント

経
営
戦
略

ウォーターフットプ
リント
その他の関連する環境影響達成された環境目
標

すでに実施したエネ
ルギーおよび環境効率対策の分析
環境影響に関して得た削減／便益の算出
KPIの再算出

環境KPIの設定

達成すべき環境目標

環境サステナビリ
ティのための措置

複数年の環境サステ
ナビリティ目標の算
出

カーボンフットプリ
ントの削減を目指す
必要な介入の分析

科学的根拠に基づく目標を伴うGHG削減
目標の算出

ウォーターフットプ
リントの削減を目指
す介入の分析

 グリーンエネルギーを生み出す革新的技術を採用
 再生可能エネルギー証書によるグリーン
エネルギーの購入

2030年までに2019年
比でCO2を27.5%削減

 課題：高い稼働率を通じてTNの工場の全体的な効率を改善すること2050年までにカーボン
ニュートラリティの実
現を目指す

工場間の環境サステ
ナビリティ計画の策定工場間のベンチマー
キング

2030

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

サステナビリティ
ロードマップ
環境データの収集

当社グループの最先端の環境技術の定義

サステナビリティ
KPIの定義と算出

サステナビリティの目標およびゴールの定義

2022年および2030年
への道に焦点を合わせたサステナビリティ計画の設計2030
CO2排出量ツバキ・ナカシマ

132,619トンのCO2
2022
CO2排出量ツバキ・ナカシマ

186,252トンのCO2

1

2

3

4

5

109

環境サステナビリティに関する重要な事項

サステナビリティ
コミッティ

コ
ミ
ッ
テ
ィ

CEO

すべての戦略や活動は、サステナビリティコミッティによって精査されます。同コミッティは、ツバキ・ナカシ
マの事業およびすべてのステークホルダーとのエンゲー
ジメント、当社のコーポレート・ガバナンス、ならびに、
中期経営戦略や事業計画を作成する際に想定されるシナ
リオのレビューに関連する環境、社会、ガバナンス上の課題のアセスメントおよび意思決定のプロセスにおいて、長期的な価値の創出に関連する重要な事項の分析もふまえ、準備、協議および諮問の役割を果たすことにより、
マネジメントコミッティを補佐する責任を負っています。

環境に関するKPI

エネルギー

CTO

ものづくり

 エネルギー消費原単位（kWh/トン）
 再生可能エネルギーの割合（グリーンエネルギーの率）

天然ガス消費量 
その他の燃料の消費量 
電気エネルギー消費量 
再生可能エネルギーの割合 CO2排出量CFO

CHRO カーボンフットプリント（トンCO2/トン）
 スコープ1およびスコープ2
総排出量（トンCO2）

スコープ1 CO2 
スコープ2 CO2 
スコープ3 CO2 

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

水
持続可能な開発

サステナブルア
ドバイザー

本管および井戸からの水の使用量 
雨水回収量 処理水量 

 ウォーターフットプリント（m3/トン） 処理水の割合（処理水の率）

廃棄物
6つの地域

有害廃棄物の量 
廃棄物リサイクル量 

材料

20工場
原材料の量 添加物および薬品の量 
包装材の量  有害廃棄物（トン有害廃棄物/トン）
 スラッジ（トン・スラッジ/トン）
 廃棄物リサイクルの割合（廃棄物リサイクルの率）111

ツバキ・ナカシマはいくつかのKPIを設定し、監視することにより、みずからによるサステ
ナビリティパフォーマンスを測定評価しています。

CO2排出量[CO2トン]
GHGプロトコルとISO 14064が提示するガイドラインを考慮に入れ、スコープ1とスコープ2の総CO2排出量を月単位で監視し、算出します。主として電力消費量に関連するスコープ2の排出量は、現在、地域ベースの手法を適用し、ecoinventのデータベースに収載されている排出係数を考慮して算出しています。2023年のゴールの1つは、より正確な結果の得られる市
場ベースの手法を用いてスコープ2の排出量を監視することです。ツバキ・ナカシマは、科学的根拠に基づく目標（SBT）イニシアティブのツールを用いて、CO2の総排出量（スコープ1＆スコープ2）に対する2030年目標を設定しました。2023年のもう1つの目標は、スコー
プ3の排出量、特に原材料の消費と輸送に関連する排出量の監視をスタートさせることです。

KPI

カーボンフットプリント[CO2トン/トン]

ツバキ・ナカシマのカーボンフットプリントは、スコープ1およびスコープ2の排出量とトン数を単位として表した生産量を考慮に入れて算出しています。このKPIはツバキ・ナカシマの工場のサステナビリティを反映するものであり、CO2の削減計画や組織の将来の生産率を考慮して目標を設定しています。

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

エネルギー消費原単位[MWH/トン]
このKPIはエネルギー消費量とトン数を単位として表した生産量の比率であり、ツバキ・ナ
カシマの工場のエネルギー効率を示す指標です。このKPIが低いほど、ツバキ・ナカシマのエネルギー効率は高くなります。CO2 削減目標を達成するためのサステナビリティロード
マップの最初のポイントはエネルギー効率です。そこで、ツバキ・ナカシマは排出量に関する指標に加え、エネルギー消費量に対する指標も設定することにしました。すなわち、このKPIに対して設定される目標は、予想されるCO2削減量を反映するだけでなく、自己生成量とグリーンエネルギーの購入戦略も考慮に入れたものになります。

グリーンエネルギー比率
この指標は組織が消費するグリーンエネルギーの量を監視し、グリーンエネルギーの購入と自己生成戦略を適切に設定するとともに、得られる結果を監視するのにも有効です。ツバ
キ・ナカシマは2040年までに消費電力を100%再生可能源にすることを計画しています。

113

エネルギー効率の重要性

サステナビリティへの道
電力に関連する排出係数の例

CO2排出量区分

ＣＯ

スコープ1：GHG直接排出量－天然ガス、LPG、プロパンの燃焼
スコープ1

スコープ2

スコープ2：輸入エネルギー（電力）からのGHG間接排出量

1MWH
電力

スコープ3：バリューチェーン全体によって生じるGHG間接排出量（RM、輸送）
スコープ3
 ツバキによって完全に管理 ツバキの管理対象外

２

の
計
算

CO2総排出量＝スコープ1＋スコープ2の排出量
カーボンフットプリント

CO2トン

CO2総排出量[CO2トン]

トン

総生産量[トン]ツバキ・ナカシマによるCO2排出量の95%は電力消費によるもの

0.74トンのCO2
1.03トンのCO2
1.01トンのCO2
0.42トンのCO2
0.67トンのCO2
1.39トンのCO2

電力に関連する排出係数は、各国の電力生産に使用される燃料ミックスに依存するため、国ごとにばらつきがあります！

化石燃料による
排出係数の例

1000M3の天然ガス

1000リットルのLPG

2.59トンのCO2
1.58トンのCO2

化石燃料に関連する排出係数には、天然ガスと燃料の組成にばらつきがないため、各国間で違いはありません！

目標の定義には多くの要因が影響を及ぼします。
これには外的要因（例えばCOVIDによる封鎖、ウクライナでの戦争による原材料およびエネルギーの危機、市場、
新しい用途など）と内的要因（工場の閉鎖や新規工場の開設、新規の生産ラ
イン、プロダクトミックス、製品のタ
イプ、増産など）があります。
2022年に、ツバキ・ナカシマはサステ
ナビリティに関する26のプロジェクトを構築し、グリーンエネルギーの購入を開始するとともに、3つの新たな太陽光発電システムを設置し、10回のサス
テナビリティワークショップを開催しました。これらすべての活動により、
12,035トンのCO 2 の排出を回避したのです。ただし、生産量の伸び率やボス
ニアでの新工場の立ち上げなどを考慮
すると、このCO2削減量はツバキ・ナカ
シマのカーボンフットプリントでは3%の削減（2021年比でCO2 総排出量から4,600トンの削減）に相当します。

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

すなわち、こういった活動を展開して
いても、CO2で169,204トンという2022
年の野心的なサステナビリティ目標に到達するためには、削減量はまだ十分ではありません。これらの理由から、
目標値はあまりにも急激に達成を急ぎすぎたものであると判断し、2023年の目標は組織の進化に合わせて調整しました。2030年までの最終目標には変わりありませんが、達成までの経路が変化するということになります。

115

簡
単
に
は
実
現
で
き
な
い
目
標
を
目
指
し
て

サステナビリティへの道
ツバキ・ナカシマは、製品と生産プロセスの持続可能な変革を本気で達成しようと考えています。このため、私たち
は、科学的根拠に基づく目標（SBT）が提唱する手法を適用し、国連と気候変動に関するパリ協定に沿ったサステナ
ビリティのゴールを設定することにしました。このグリーン移行への対応は、ツバキ・ナカシマにとって、お客様やサプライヤーだけでなく、株主、従業員、そして社会全体に対する道義的責任でもあります。ツバキ・ナカシマが設定した最初のゴールは2030年末までに27.5%のCO2排出量削減を実現することであり、具体的で明確に認識できるプ
ロジェクトをもとに、この目標を実現するための戦略を策定しています。

2019
182,923トンのCO2

2021
190,849トンのCO2

 工場のエネルギー効率の改善

2022

 目標実現のための再生可能エネルギーシステムの導入

186,252トンのCO2

 目標実現のためのグリーンエネルギー株購入戦略

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

2030

これは、簡単な道のりではありません。真剣な取組みであっても、かなりの投資を必要とする厳しい課題です。

132,619トンのCO2

数字で見たサステナビリティ

10

B

開催したワーク
ショップ

CDP－カーボン・
ディスクロー
ジャー・プロジェク
トのスコアレベル26
構築したサステナ
ビリティプロジェ
クト

4%

4

4,220

エネルギー効率の向上

TNの工場に設置された太陽光発電シ
ステム

グリーンエネルギー
購入に関連して回避
したCO2のトン数1172022年：
サステナビリティワークショップ

ワ
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ

2022年には、環境サステナビリティに関連する複数回のワークショップを実施しました。現場でこれらのワークショップを開催した目的は、気候変動や環境サステナビリ
ティといった課題に対する工場の意識を向上させることにあります。また、訪問した個々の工場において現場分析を実施して、生産プロセスのエネルギー効率を評価し、その後にいくつかの改善機会について分析を行いました。下表に概要を提示する改善の機会が特定されました。

10

10,132開催したサステナビ
リティワークショッ
プ

潜在的に削減が可能
なエネルギーの
MWH数

32

4,727

特定されたサステナビ
リティプロジェクト

潜在的に削減が可能な
CO2のトン数

インド

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ
ワ
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ

119

ワ
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ

USA

ワークショップ前

ワークショップ後

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ
ワ
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ

ワークショップ後における熱処理の改善

121

不適切
電気モーター

ワ
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ

良好

良好

FL3
FL2
B部門
B部門
ダブルトランスミッション シングルトランスミッション

L2-3
A部門

モーターの設計動作
温度：50 / 60℃

ワークショップ時における測定と操作

日本
LED

LEDなし

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ
ワ
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ

123

Ｃ
Ｄ
Ｐ
プ
ロ
ジ
ェ
ク
ト

CDP
カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト
CDPは企業がそれぞれの環境影響を管理するためのグローバルな開示シ
ステムを運営する非営利の慈善活動団体です。このプロジェクトのもとで、企業は、気候ガバナンスの持続的改善を目的に、ベンチマーキングや同業他社との比較を通じて環境スチュワードシップを進捗させていくことができます。ツバキ・ナカシマは、サステナビリティへの取り組みを証明し、信頼性と透明性のあるものにしていくため、2022年にCDP－
カーボン・ディスクロージャー・プロジェクトに参加しました。ツバ
キ・ナカシマは「気候変動」カテゴリーでレベルBを取得。すなわち、8段階のうち3つ目のレベルにいるというだけでなく、アジア地域の平均値であるCを上回り、金属製品製造部門における平均値Cも超えています。
ツバキ・ナカシマは次の項目に関して高いスコアを獲得しました。
 事業戦略、財務計画、シナリオ分析 目標
 ガバナンス
これはすなわち、サステナビリティ戦略が正しく設定され、強力で信頼できるものであることを意味しています。その代わりにツバキ・ナカシ
マが改善しなければならない領域は、間接的なスコープ3の排出量のデー
タ収集と計算、そしてグリーンエネルギーに関連する分野です。これらの弱点のどちらについても、ツバキ・ナカシマはすでに改善のプロセスをスタートしました。実際に、原材料サプライヤーのCO2排出量を解析しているほか、グリーンエネルギーの購入戦略を分析し、工場への太陽
光発電システムの設置を計画しています。

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ
ワ
ー
ク
シ
ョ
ッ
プ

125

数
字
で
見
た
グ
リ
ー
ン
へ
の
取
組
み

2022年：構築したサステ
ナビリティプロジェクト

2022年には、ツバキ・ナカシマの工場による環境サステナビリティの継続的改善に関連して、26のプロジェ
クトが構築されました。

成果

4,865

2,253

222

158

125

7,623

欧州地域において回避したCO2排出トン数

中国地域において回避したCO2排出トン
数

米州地域において回避したCO2排出トン
数

GCB地域において回避したCO2
排出トン数

日本地域において回避したCO2
排出トン数削減したトン
数

2022年：エネル
ギー効率

2022年には、エネルギー消費量の節減に関連する2030年
への道の最初の中間目標を支援するため、ツバキ・ナカシ
マによる生産プロセスのエネルギー効率を向上させるのに役立つ5つの具体的なプロジェクトの解析を実施しました。

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

これらのプロジェクトを工場内で展開した結果、2022年には2021年と比較してエネルギー効率に関連するKPIが4%上昇しました。

成果

3%

2%

3%

2%

1%

+4%

新しい電気モーターとVSDの設置によるエネ
ルギー節減率

圧縮空気の漏れ率の低減
によるエネルギー節減率

炉の断熱性改善によるエネルギー節減率

電灯のLEDへの置き換えによるエネルギー節減率

ポンプシステムの最適化によるエネルギー節
減率

エネルギー効率（2021年比）

127

太
陽
光
発
電

330kW

65kW

60kW

5kW

イタリアにおける
ソーラーパネルの設置容量

ポーランドにおけるソーラーパネルの設
置容量

インドにおける
ソーラーパネルの設置容量

日本におけるソー
ラーパネルの設置容量

2022年：設置された太陽光発電プラント

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

460kW
ツバキ・ナカシマ
におけるソーラー
パネルの設置容量

192
回避されたCO2
排出トン数

129

太
陽
光
発 100%
電イタリア－ピネロロ工場

インド－シルバッサ工場

ポーランド－クラシニク工場

2022年：グリーンエネルギーの購入

再生可能電力スロバキア工場

再生可能電力英国工場

10%

再生可能電力葛城工場（日本）**2022年11月以降

日本－葛城工場

成果

太陽光発電システムに加え、2022年に、ツバキ・ナカシマの一部の工場では、CO2排出量の削減とグリーン移行を推進するため、グリーンエネルギー枠を購入しました。

100%

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

10%

再生可能電力岡山工場（日本）*

10%

再生可能電力郡山工場（日本）*

4,220

CO2の排出削減
トン数131排出された総CO2トン数（スコープ1およびスコープ2）

カ
ー
ボ
ン
フ
ッ
ト
プ
リ
ン
ト

中国
73,336トンのCO2

製品1トン当たりにおけるCO2発生トン数（スコープ1およびスコープ2）
カーボンフットプリント（トンCO2/トン）
米州
25,855トンのCO2
日本
29,894トンの
CO2

欧州
58,503トンのCO2

2021

セラミック
3,261トンのCO2

ツバキ・ナカシマ190,849
トンのCO2

中国
71,296トンのCO2

欧州
57,622トンのCO2

米州
25,155トンのCO2
日本
28,567トンの
CO2

2021

2022

日本

2.3

2.6

欧州

1.4

1.4

セラミック

35.9 31.4

中国

2.3

2.2

米州

1.9

1.8

ツバキ・ナカシマ

1.94

1.88

2019

2021

2022

2022

セラミック
3,612トンのCO2

ツバキ・ナカシマ186,252
トンのCO2
成果

4,597トンのCO2発生を回避

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

成果

2020

カーボンフットプリントを3%削減

133

製品1トン当たりのエネルギー消費量
2021

2022

日本

3.1

3.5

欧州

2.5

2.4

セラミック

49.5

44.0

中国

2.2

2.1

米州

4.0

3.2

ツバキ・ナカシマ

2.7

2.6

エネルギー原単位（MWh/トン製品）

エ
ネ
ル
ギ
ー

2019

成果

2020

2021

エネルギー消費原単位を
4%削減

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

2022

エネルギー
効率が4%向上135

製品1トン当たりの水使用量

水ウォーターフットプリント[m3/トン]は、水の消費量（m3）とトン単位で表した生産量の比率です。ツバキ・ナカシマは現在、企業のサステナビリ
ティを示すもう1つの主要な側面として、この指標を監視しています。ただし、大規模な悪化は確認されていないため、長期的な目標は設定しておらず、年間の監視目標のみにとどめています。また、この指標はCO2排出量やカーボンフットプリントに関する組織の主要な指標とは考えられていないことから、ツバキ・ナカシマでは現在、温室効果ガス排出の削減に注力しています。いずれにせよ、水の消費量は管理された状態を維持できています。
2022年におけるツバキ・ナカシマの水消費量は2億7700万リットルでした。
平均して、一人の人が1日に237リットルの水を使用することを考えると、2022年におけるツバキ・ナカシマの水消費量は3,215人が年間に使用する水量に相当します。
2022年におけるツバキ・ナカシマのウォーターフットプリントは2.8リット
ル/kg （m3/トン）でした。これは、例えば牛肉生産のウォーターフットプ
リントである15,000リットル/kgなどと比べると、非常に低い値です。

成果

水（M3/トン製品）

2021

2022

日本

3.3

3.3

欧州

3.1

2.9

セラミック

3.8

2.7

中国

3.3

3.4

米州

2.6

0.4

ツバキ・ナカシマ

3.1

2.8

ウォーターフットプ
リントを10%削減

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

137

廃棄物量のリサイクル率
2021

廃
棄
物

リサイクル率は廃棄物がリサイクルされるパーセンテージを反映するものです。このKPIを計算する際には、最も重要な廃棄物のカテゴリーが考慮されます。2023年におけるゴールの1つ
は、スラッジをリサイクルするためのプロジェクト開発です。
廃棄物のリサイクル可否、さらには廃棄物そのものの定義や危険物かどうかの定義については、国ごとに規制が大きく異なっています。

日本

51% 67%

欧州

33%

34%

セラミック

28%

41%

中国

36% 42%

米州

10% 31%

ツバキ・ナカシマ

31% 41%

スラッジを有害で回収不能な廃棄物と考えている国もあれば、その逆の国々も存在しています。
従って、データを解読する際には、この相違を常に頭に置いておかなければなりません。

成果

2022

リサイクル率が
10%向上

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

139

２
０
２
３
年
の
プ
ロ
ジ
ェ
ク
ト

サ
ス
テ
ナ
ビ
リ
テ
ィ

廃棄物リサイクルプ
ロジェクトの展開
グリーンエネルギーを生み出す革新的技術に至るロードマップ
5つのエネルギー効率化プロジェクトの構築

スコープ3の排出量
分析：原材料グリーンエネル
ギー調達戦略31
計画されているサステナビリティ
プロジェクト

16,000トンのCO2
8つのサステナビリ
ティワークショップを中国、欧州、米国で計画

すでに始動しているス
コープ2排出量の市場ベースの算出
+地域ごとのグリーン電力
購入戦略

すでに始動している革新的技術の実現可能性

原材料サプライヤーのサステナビリティ
ロードマップへのエ
ンゲージメント

日本、ポーランド、
イタリアでの汚泥リ
サイクルプロジェク
トの展開を削減できる潜在的可能性

2022年比で

+118%

141

人に対する当社のコミットメント

人
に
対
す
る
当
社
の
コ
ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

143

マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

私たちは、すべての従業員が適用される法規制を遵守することを支援し、意思決定プロセスを導き、申し分のない人格へのコミットメ
ントを強化できるよう、勤務中のチームメンバーとすべてのステー
クホルダーに期待される行動基準を定めています。

ツバキ・ナカシマは、世界で働いているすべての従業員が未来に向かって1つになったワンチームとして進み続けることを確保するために、統一したルールに基づいて人を活用し、育成し、確保しています。
私たちは、自分たちの社内文化、ビジョン、アプローチ、システ
ム、プロセスによって、多民族が作り上げる1つの文化的職場環
境を創造できるよう取り組んできました。当社の文化では、人
種、言語、伝統、習慣、考え方の違いを受け入れ、調和を図っているのです。

ツバキ・ナカシマのチームの一員として、すべての従業員が、自分だけでなく、互いにも配慮し合っています。ツバキ・ナカシマが安
全、衛生および社会的責任を推進するのは、当社だけでなく、仲間のチームメンバー、友人、家族、地域社会にとっても人が大切だからです。
私たちは、個人の力と共有ノウハウの力を大切にします。当社は前向きで持続性のある関係を築くことによって事業を成長させ、同時に職場関係を改善しているのです。

ビジョン

多民族が作り上げる1つのTN文化による組織を創造すること

ミッション
相違を育むことで付加価値を創出し、新たな展望や成長に関わる展望を提供するとともに、それぞれの相互利益を最大化することで当事者の利益のバランスを確保し、人のイ
ンテグレーションを図ってそれぞれの成長を助け、誰もが寄与を評価される安全で公正な職場環境を創出すること。

誠実さと
説明責任

尊重と
思いやり

情熱と
献身的
取組み

価値

私たちは、すべての場所のすべてのチームメンバーの貢献に感謝し、その価値を高く評価しています。市場や市場を取り巻く世界をより広い観点から理解できるのは、私たちがTNの共有ノウハウと呼ぶ多様な人材、発想、意見、経験です。共有ノウハウとは、どのようにして優れたパフォーマンスを発揮するチームを構築し、お客さまに革新的なソリューションを提供するのかを示す答えなのです。どのようなことを行うにしろ、ダイバーシティは競争上のメリットになるものであり、創造性、イノベーション、意思決定、お客さまにサービスを提供できる能力を促進します。

近さ

人

人
に
対
す
る
当
社
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ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

145

マ
ネ
ジ
メ
ン
ト

私たちは人権尊重にコミットし、労働基準を支持する組織です。この尊重とコミットメントは、TNが事業を展開しているすべての地域社会におけるTNの事業体の成功の柱です。私たちの労働基準方針は、世界人権宣言に定められた原則に沿っており、TNの経営理念および企業倫理規範と相まって、社内および社外のすべてのステークホルダーが尊厳と敬意をもって処遇されることの確保に対するコミットメントを強化しています。

ツバキ・ナカシマは児童労働を受け入れません。

私たちは、日本、米国、イタリア、ポーランド、
スロバキア、オランダ、ボスニア、中国、タイ、
インド、台湾に工場と事務所を有しており、それぞれの国で現地従業員が活動の先頭に立っています。グローバルな事業拠点を有する企業グ
ループとして、私たちは国籍を問わず適材な人員を責任ある役職に任命し、女性の活躍を促進
し、障がいのある人を雇用することを通じて、
多様な価値観を事業に活かし、ダイバーシティを推進することを目指しています。当社グループには31の異なる国籍の人々が所属しています。
ダイバーシティはカギであり、常に変わることはありません。

私たちは、一人ひとりが自分自身を表現できる最高の条件を創出できるよう、性別のバランスを重視し、あらゆる固定観
念や差別、偏見の克服を大切にしています。TNはあらゆるレベルでの意識向上
イニシアティブをさらに強化し、平等な機会、ワークライフバランス、家族の責任の共有、性的指向に関連するものを含めた潜在的な障害の除去を促進するための方針と行動を推進しています。

私たちは、感覚障害か認知障害か、運動障
害かにかかわらず、すべての人に平等な機会があることを認識しています。この意味
において、障がいのある人々のインテグ
レーションとインクルージョンを推進し、それぞれの人の持つ才能やスキルを当社において最大限に活用することで、文化的、
感覚的、身体的な障壁を取り除くための具体的な措置の実践に積極的に取り組んでい
ます。

障がい
性別
私たちは、組織内でともに働く多様な世代のニーズを形成し、管理するための統合的な戦略を認識し、価値あるものとして捉えています。

私たちは組織的、社会的協力に基づき、相互の文化を尊重したビジョンを推進することで内部の異なる文化構成を促進し、組織化できるよう尽力するとともに、多様なレベルのディスカッションに耳を傾けています。

インターカルチュラ
世代
リズム

人
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ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

147

採用
ツバキ・ナカシマは、差別やハラスメントのない作業環境を維持する上での価値や努力をふまえて、人材を採用し、育成と登用に努めています。

結社と労働者代表

採用

ツバキ・ナカシマは、共通の利益を促進し、追求し、防御する目的で他者と連合する個人の権利を支持しており、労働組合に加入して団体交渉を行うかどうかを決めるすべての人の権利を尊重します。従業員の団体交渉権を尊重し、従業員代表とともに労働協約が作成されるよう徹底するとともに、最低でも現地の規則や規制を遵守しています。
秘密保持の原則を遵守して経営陣と労働組合が連携し、豊かな成果を達成するよう働きかける
ため、我が社では開かれた対話と透明性を奨励しています。

報酬と福利厚生
私たちが考える
良好な職場環境とは

物理的環境
すべての作業場所、すべての現場、および作業が行わ
れるエリア

企業の状況
会社の価値観、会社の方針とプロトコル、リーダー層の考え方、従業員向けの雇用主のプログラム（例：研修、レクリエーション、エンゲージメン
トなど）、福利厚生（例：給与、STI、LTI、健康保険、歯科保険、年金制
度など）、職務の状況（雇用条件、柔軟性）、社会的行動（G&O、PE、チームワーク、オープネス、透明性、社会的および個人的ダイナミクス）、
仕事への満足度、従業員の意見

一連の規則
職務機能を履行するための方法

ツバキ・ナカシマは、これら3つの領域に確固たる取組みを行っています。包括的なアプ
ローチでなければ、すべての人がみずからの意欲を見出して成果を達成できるような職場環境は創出できないと考えているからです。
報酬および福利厚生の考え方と関連方針により、私たちは、従業員に公正に支払いが行われるよう徹底するとともに、組織のさまざまなレベルにおける労働者の報酬、手当、福利厚生、賞与（短期的および長期的インセンティブ計画）についての条件を詳しく記述しています。報酬および福利厚生は各国の法規に準じて異なる可能性があるものの、当社の文化、コーポレート・ガバナンスおよび経営理念と、深く、なおかつ厳格に整合しています。
報酬や福利厚生に関する明確なルールは、従業員の意欲向上につながるものです。私たちはパフォーマンスの優れた従業員に対する報酬の約束と認識が人をさらなる努力に駆り立て、個人と会社の両方のゴールと目的に向けて取り組む働きかけになると考えています。
また、効果的で公正な報酬は企業文化を豊かにし、従業員が自分の組織で働くよう人に勧める可能性が高くなるとともに、会社に帰属したいという気持ちをさらに高めることで従業員の離職率も低下します。

人
に
対
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る
当
社
の
コ
ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

149

研
修

人財開発のため、当社は教育研修システムを確立し、その内容を（年々）向上させており、すべての従業員に、職場内でも、また職場外でも、正確かつ速やかに職務を遂行するために必要な知識、技能、技術を習得する機会を提供し続けています。ビジョン・ゼロで言えば、
これは知識不足ゼロに相当します。
私たちは、業務のための能力（Competencies）、謙虚さ（Humility）と手腕（Ability）のバ
ランスが、当社の管理職の価値（Value）であるべきだと信じています。しかしそれ以上に、私たちの姿勢（Attitude）が成功をもたらすかどうかを左右する重要なカギとなり得ます。
これは、（採用から将来の機会に至るまで）人に関連するあらゆるプロセスに当てはまる公式です。2022年における従業員一人あたりの特定研修（OJTを除く）の平均時間数は42時間でした。離職率が高かった国（米国、スロバキア）ではさらに多く、最高で平均170時間を費やしたのに対し、職務経験があり、技術や行動に深い知識を有する安定した人材がいる
国では時間数が平均よりも少なくなっています。これらのケースにおける研修は、サステナ
ビリティと労働安全に関して実施されたものです。

人
に
対
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る
当
社
の
コ
ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

151

Ｔ
Ｎ
ア
カ
デ
ミ
ー

新たな研修と啓発のツール
2022年、TNアカデミーでは数多くの課題に直面することを余儀なくされました。これらの課題とは、参加者数の多さ、タイムゾーンの異なる工場の分布、TNアカデミーに参加するための前提条件となる知識、社の方針、倫理、ビジョンに関する徹底した知識、工場全体で異なる研修や導入の戦略と手順などです。
TNアカデミーを今後発展させると同時に、特にオンボーディングプロセスをはじめ、地域のレベルで研修をより機敏に管理していくため、私たちは次の解決策を見出しました。

すべての工場において、オンラインで学習管理システムを利用できるようにすること。

そのために、共通の研修プラットフォーム－全体で同一のコースを設けること。

プラットフォーム上で研修ライブラリを利用できるようにすること。

企業研修だけでなく、工場ごとの研修もすべて1つのシステムで実施できるよ
うにすること。

ツバキ・ナカシマアカデミー（TNアカデミー）は、顧客価値の創造の強化を目指しています。この目的で、管理職および将来会社を担う若手従業員に基礎的な技
術、技能を教え、段階ごとに具体的な製造とマネジメントのタスクを実施することを通じてものづくり（製造のアートとサイエンス）を体験させています。これによって、従業員が異なる角度から仕事に取り組むことが促進されます。
2021年、私たちはスペシャリスト以外の人員向けの製造、品質、人事管理、財務分野に集中的に取組みました。
2022年にはサステナビリティの研修とワークショップ、コーポレート・ガバナン
ス、安全衛生にかなりのエネルギーを費やし、対面での研修コース（実地監査演
習を含む）や、前年にすでに実施していたリモートでも研修を行っています。

Talent LMSのプラットフォーム

共通のレジストリ

研修計画
（現地）

TNアカデミー（企業全体）
人材ライブラリ（事前に設計したコース）

人
に
対
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る
当
社
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メ
ン
ト

153

目標と期待事項の設定
パフォーマンスと能力を評価する
常勤従業員とパートタイム従業員の評価基準は同一です。これは、昇給と昇進に際して条件が平等になることを確保するためです。従業員は、私たちが過去数年間に特定し、2022年に変更した
ツバキ・ナカシマの能力という点から、目標の達成度（ゴールおよび目的のプロセス）と、行動および能力に基づいて評価されます（パフォーマンス評価と能力評価のプロセス）。

目的

私たちが選んだプラットフォームはTalent LMS

評
価Talent LMSは今後、次に挙げる共通の機能を有するツバキ・ナカシマの研修
プラットフォームになります。
 オンボーディングプログラム－一部は準備が完了しています。
 コーポレート・ガバナンス研修（企業倫理規範とこれに関連する方針）はすでに実装済み。
 当社のフットプリントに基づく安全および衛生研修コース－実装済み。サ
ステナビリティ研修
 品質マネジメントシステム
 #Motus 4.0
 スペシャリスト以外の人員向けの財務研修

前年に割り当てられた目標および関連する能力と比較したパフォーマンス
を特定するための単一のツールを活用すること

全員が全体のゴールをサポートする目標を目指す
こと

整合性のあるグローバルなパフォーマンス評価プ
ロセスを創出し、維持すること

ツバキ・ナカシマ全体で能力の1つのセットを評価し、開発することシンプルさ

ゴールの目的と客観的なプロセス

SMART
財務目標を個人の具体的な課題に置き換えることすべての組織で直面している課題に取り組むこと（例：品質、予測精度、総合設備効率[OEE]、
生産性など）
ゴールは戦略（MTP）およびBPに関連していること
ゴールは従業員と管理職との間のディス
カッションの結果であること

人
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社
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メ
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ト

155

これらは今、羅針盤の図に描かれているように、
私たちのすべての行動の基準方位になっています。
2021年のパフォーマンス評価と能力評価
では、経営理念を管理能力に言い換える
ことのできる集合的要素を活用しました。

能力

シンプルさと中期経営戦略である
Transform Next 2023との整合性にさらに注力できるよう、私たちは管理能力、すなわち能力の評価に関連する要素を修正し、更新しました。これらは以前は5つ（模範を示す、成長、人、インスピレー
ション、納期）でしたが、行動能力（倫理的リーダーシップ）や将来の方向性（成長、トランスフォーメーション）、
さらには実行する課題と役割や期待に応え、求められる結果を達成できる能力に特有の技術的能力を考慮し、4つとしてい
ます。

模範を示す

納入

未来志向

技術的能力

人
に
対
す
る
当
社
の
コ
ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

157

当社の工場の平均年齢は、すべての場所で経験、知識およびコミットメントを確固たるものにしています。

最も若いスタッフがいるのはアジアの工場（インド、タイ、台湾）です。これらは当社の組織の中で最も新しい工場でもあります。最も経験豊富なスタッフがいるのは、60年の歴史を持ち、世代交代が進んでいるオランダとイタリアの工場、1980年にNN Inc.が設立され、2017年にツバキ・ナカシマが買収した米国アーウィンの工場、そしてやはり非常に長い工業的伝統を有するポーランドの工場です。

平均年齢：46
米州のTAE

日本のTJT

平
均
年
齢

人員構成

米州のTACMDBのTAM50

男性は全体の79%を占め、女性は21%です。ツバキ・ナカシマは製造企業であり、人間工学
における努力とオートメーションによって、今後も引き続き、従来は男性職員が行っていた活動に多くの女性が参入できるようになると考えています。

中国のTCT40

日本のTJL中国のTCC

30
20
10

日本のTJS中国のTCX

日本のTJB

欧州のTEP

欧州のTEN

GCBのTJOGCBのTSR

欧州のTEI

欧州のTEU

米州
中国
中国
欧州
欧州
GCB
日本
MDB

欧州のTES
欧州のTSI

欧州のTEB

その国の文化（国によっては労働者という立場に女性が候補になることはなく、ホワイトカ
ラーのカテゴリーにしか採用されないなど）に結びつく理由や、産業の歴史の両方から、人員の構成には工場間で大きなばらつきがあります。これらのデータを時系列を示すデータと比較することにより、どのように進展しているのかを把握しなければなりません。ほとんどの工場では、女性がマネージャーや部門長、監督者など、重要な管理的役割に就いています。

人
に
対
す
る
当
社
の
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ト

159

BX－BE EXCEPTIONAL賞

Ｔ
Ｎ
の
賞

BX賞は、卓越した存在となり、他の人のインスピレーションと模範になる当社グループ内の仲間、同僚の業績を表彰します。当社は、前向きな行動、成果と成功を刺激し、賞賛したいと考えています。企業としての成長と、当社の事業セグメントにおける世界的リーダーとしての行動は、各自が企業、地域／事業部、工場の中で果たす役割や担っている責任のレベルを問わず、私たちが実行するすべての事柄において並外れた成果と世界クラスの卓越性を実証しなけ
れば、実現することはできません。
当社のゴールは、すべての従業員が参加し、勝利するチームの一員だという精神を実感することです。

 最大の貢献者：日本（40） 最高の一貫性：中国（3工場による寄与／
四半期）
 1つの四半期中に受賞した最多の従
業員数：日本 各四半期に参加：欧州、日本
 1つの四半期に提出がなかった地
域：米州、アジア

60

賞への
推薦数

工場

67

受賞した
従業員数

50
40

30

9

7

21

8

6

22

4

2

12

9

6

12

30

21

20

人
に
対
す
る
当
社
の
コ
ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

10
0
第1四半期

第2四半期

第3四半期

第4四半期

合計

161

ベストプラント賞
ツバキ・ナカシマは、お客さま、従業員および環境などの事業のすべての側面における継続的な卓越性の追求を認定するTNベストプラント賞を通じて、向上し、思考を深め、利益をともなって成長し続けるインスピ
レーションを私たちに与えた卓越性を組織全体で認定し、讃えることを目指しています。

ＴＮの賞

ツバキ・ナカシマにとって重要なことは、組織の中で実際に変化をもたらした人々を認識し、事業計画の約束事項を遵守しながら利益を生み出すことのできる能力に加え、当社のパフォーマンス評価プロセスの4つの基準方位について考慮することです。

ワンチーム精神倫理とコンプライアンス

模範を示す

 成長志向（3NS） 持続的なサステナビリティ構築のアプローチ

目標達成能力（営業利益）
行動の企業ゴール
との整合化

納入

未来志向

技術的能力
プロセス中心（生産性、品質、納期厳守、在庫管理）
プロセス改善のためのイノベーショ
ン、プロジェクト、カイゼン

人
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る
当
社
の
コ
ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

163

TJO、グローバルセラミック事業（日本、岡山）受賞
工場

ベストプラント賞
 売上、OPともに目標以上の成績を収める見込み。
 新規事業の獲得とコスト削減のためのプロセス改善に継続的に取り組み、セラミックボールの主管工場としてTSRの改善活動をサポート。

 LED照明への切り替え、空気漏れの防止などの省エネルギー活動を継続的に実施中（2023年には太陽光パネルの設置を計画）。
 シェフラーとNTNからサプライ
ヤー賞を受賞。
 2021年にIATF認証、2022年にISO 14001認証を取得。

人
に
対
す
る
当
社
の
コ
ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

165

TEU、ヨーロッパ地域
ワージング（英国）

受賞
工場

ベストプラント賞
 「BRP/TCB事業」に重点を置いたTEU戦略を完全に実現し、22.8%のPOを達成。
 主要なお客さまとの関係を改善し、強固なつながりを構築。
 「不良品質コスト」を低く抑えることで業務生産性を管理する新たな方法を生み出し（年度開始から11月までで、BP/0.6%に対し、実質値/0.2%）、 納期厳守 を改善して（2021年11月/69.8%に対して2022年11月/91.1%）受注残を低減。

人
に
対
す
る
当
社
の
コ
ミ
ッ
ト
メ
ン
ト

167

イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

社
会
的
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

米州地域
TAG（ジョージア）、
TAC－TAE（テネシー）
メディカルデバイス
事業TAM（ミシガン）
月間従業員賞（TAG－TAM）

バーベキューとクッキング、7月（上）－社内親睦会、8月（下）－TAG

169

イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

ウェルネス
米州のすべての工場を巻き込んだイニシアティブ

米州地域
TAG（ジョージア）、
TAC－TAE（テネシー）
メディカルデバイス
事業TAM（ミシガン）

シンプルで一貫した運動を奨励
フィットネストラッカーやスマートフォンを接続して一緒に一歩を踏み出していきましょう。どんなフィッ
トネスレベルにもアクセスできる
チャレンジで仲間と競うこともきっと楽しいはず。

スポット表彰プロ
グラム、8月（上）従業員表彰：5S、
継続的改善
（下）
（TAG）

従業員感謝デー、7月
月間従業員賞
アニバーサリーアワード
復員軍人の日表彰VENDING BUCKSプロ
グラム
（TAE）

社
会
的
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

酷暑日の水とクールバンダナ
アイスクリームマシン（TAE－TAM）

169

イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

米州地域
TAG（ジョージア）、
TAC－TAE（テネシー）
メディカルデバイス
事業TAM（ミシガン）

スタッフ・
ザ・バス、
2022年7月

社員の子どもを対象とする奨学金プログラム（TAE）
社員の子ども就学（TAM）
社員のためのシュラインサーカス
チケット（TAE）
ノースイースト州立コミュニティ
カレッジ機械工作技術教室ツアー
（TAE）
米州地域
社名を刻印したYETI社製タンブ
ラーを全社員にプレゼント

復員軍人の日（右）ハロウィン（左下）
クッキング（右下）（TAM）

感謝祭およびクリスマスの食事提供
子どもたちのためのクリスマスギフト
カード
クリスマスのエンジェルツリー
子どもたちによるクリスマスツリー飾りの装飾コンテスト（TAG－TAE、左）－（TAM、上）ハロウィンのお菓子バッグを全
員に配布

社
会
的
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

173

イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

TSI（インド）TEB（ボスニア）（右上から）
8月15日
忘年会
ダシェラ祝祭

新入社員の育成とサラエヴォ
からの機械工学部の訪問
新入技術者および学生向けの実習の手配

TSR（タイ）（左下）
チームビルディング

TJB（日本）小学生による職場見学の受け
入れ

社
会
的
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

TCK（中国地域）女性デー

175

TEI（イタリア）

イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

クリスマスパーティー（左および下）（左上から）
クリスマスを病院で過ごす子
どもたちのための募金活動
貧困家庭のための募金活動
社会福祉のための移動支援ス
ポンサーシップ
ウクライナ国民のための支援

社
会
的
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

177

安
全
衛
生

ツバキ・ナカシマは、安全で衛生的な作業環境の提供、維持と、心身の健康増進が健全な企業の基盤であると信じています。そのため、当社は、安全衛生が企業の血液だという理解の下で、従業員とパートナーが、健康的な環境の中で、安全であり、保護されていることを認識しながらチームの一員として働くことを楽しめるように、世界全体の拠点で安全衛生のシステムと活動を導入しました。この取組みの中核となる構成
要素は、ISO45001（労働安全衛生）がその1つである3つの最も重要なISO規格に準拠して2018年度に確立され、すべての工場

1400
1

4500
1

5000
1

で段階的に展開されているツバキ・ナカシ
マ・グローバル・サステナビリティシステ
ム（GSS）です。GSSは、（その安全衛生の部分で）安全、健康、防災および施設を取り上げており、ツバキ・ナカシマ独自の
このプログラムは、国際労働機関（ILO）のガイドラインにも適合する労働安全衛生
マネジメントシステムに基づいています。
プログラムの開始からGSSマニュアルと手順書を施行し、すべての職場がその安全を維持する責任を負うという発想で職場を管理しています。

安全衛生（ISO 14001、ISO 45001、
ISO 50001に準拠する）グロー
バル・サステナビリティ・シ
ステムを20工場において実用化し、認証を取得。

14の工場がISO
14001認証を取得。
5つの工場がISO
45001を取得。
3つの工場がISO
50001を取得。

179

米国／TAG

中国／TCK

日本／TJS

EU／TEU

GCB／TSR

EU／TEP

米国／TAE-B

EU／TES

日本／TJL

工場別に見た受傷頻度

TAE - B

TAC

TJO

TSR

TAM

EU

EU

EU 米国 米国

米国

米国

GCB

GCB

MDB

TCK

EU

TCC

EU

TCT

EU

TJS

EU

TJT

日本 日本 日本 日本 中国 中国 中国 EU

TJL

TAG

0

TSI

0 4.6 3.8 4.2 0.9 1.6

TEU

0

TEP

0

TES

0

TEI

0 2.4 1TEB

0
TEN - SMP

0 1.3 0TEN - R

0.5 1.1 0 2.5 0

TAE - R

傷病件数（要記録対象事象＋休業日数＋人間工学的傷病事象） x 200,000 / 総労働時間

TJB

安
全
衛
生

日本／TJB

EU／TEI安全衛生

地域別に見た重篤度
重篤度＝休業日数 x 200,000 / 総労働時間

ツバキ・ナカシマの大半の工場における労働災害の頻度と重篤度は、国の平均を下回りました（2021年比）。

日本
中国
EU
USA
GCB
MDB

181

安
全
衛
生

安全マネジメントのイニシアティブ

安
全
衛
生

ツバキ・ナカシマでは、あらゆる組織レベルで情報を共有し、問題点と、事故ゼロ、職業病ゼロの達成を目指す改善の機会を議論するために定期的な会議を開催することで、世界全体における安全衛生プログラムの改善に取り組んでいます。マネジメントコミッティのレベルでは、隔週のミーティングの中で、経営幹部が実施した措置について相互に最新情報を伝え、改善の機会を見つけるための問題点の議論を行っています。地域と業務のレベルでは、マネージャー、
スーパーバイザー、労働者代表とサステナビリティ担当者も定期的に会議を行い、情報を共有しています（サステナビリティコミッティ）。グローバル・サステナビリティシステムに従って、すべての工場で年次マネジメントレビューを作成し、グローバルレベルで連携しています。
2019年から、以下の目的で、安全、健康および環境に関する国際的な技術規則（ISO）に基づいた内部基準のシステムを構築してきました。このシステムは最低技術基準と呼ばれています。

最低限の期待事項の統一性を確立する方法としてツバキ・ナカシマのすべての工場
が、TNの経営理念、国際的基準と現地法に完全に準拠して、傷害フ
リー、事故フリーで環境に対する
悪影響を生じさせない方法により事業を運営することを確保する。

最低技術基準を用いており、43を超える最低
EHS&E技術基準を策定してきました。


最低技術基準に準拠する
サステナビリティ計画を策定するというTNの工場の義務を明確に宣言する。

国際的な最低基準が含まれる手順
議論している内容を示す、目視による例
写真と図面を用いる詳細かつ完全な研修セッション
それぞれのMTSに付属するMTS実施チェックリスト

ツバキ・ナカシマのすべての工場が、一貫性のあるEHS・エネルギー基準を用
い、最も広く知られている方法（Best Known
Methods）を確立／共有することを確保する。

183

事故報告に対する人々の意識向上
ツバキ・ナカシマは、すべての業務上の傷害、災害を分析し、原因を特定し、類似する事故の防止のための計画を作成しています。労働災害は、暫定災害報告書と、災害の原因、対策、およびすべての拠点が将来の類似する災害を防止するために実行すべきアクションを記述した根本原因分析の形式で報告されます。これらの報告書はイントラネット（One Teamソフトウェア）に掲載され、従業員との間で議論が行われます。

2022年には、環境・安全・衛生検査のための2つの新規のツールと、安全衛生リスク評価に使用する
ツールキットを導入しました。これにより、詳細な初期（および定期的）評価、トラブルシューティ
ングと改善のためのアクションプラン、さらには安全状態の頻繁な監視が実現しています。2022年
末には、安全衛生検査ツールキットを、監査システム上でモデル化したソフトウェアと、品質マネジ
メントシステムですでに採用している予防・是正措置に変換しました。

2022年に実施したサステナビリティ監査と環境・安全検査

安
全
衛
生

安
全
衛
生

安全衛生研修を通じた専門能力の開発
ツバキ・ナカシマは、安全衛生研修が従業員の保護のために極めて重要だと考えています。
研修のカリキュラムは、従業員の地位、役割、責任に合わせて作られています。
管理職以外の従業員の研修は、リスクアセスメントや危険予測などの実践的な手法に重点を置きます。
マネージャーとスーパーバイザーの研修はリーダーシップに重点を置きます。当社グループのすべての会社が、特別なEHS研修が含まれる研修計画を用いています。当社の最高人事責任者は、マネジメ
ントコミッティ、地域の社長、およびすべての人事・サステナビリティチームのメンバーに対してグローバル・サステナビリティシステムと最低技術要件に関する研修を実施しました。

グラフからわかるように、実施した検査や監査の数は驚くほどであり、これらが今後、量と質の両方ともに増加していくことは間違いありません。このため、私たちは、
今後数年間で災害は激減するだろうと予想しています。

安全エンジニアリングマニュアル
当社の安全エンジニアリングマニュアルは、従業員の保護を確保するために機械ガードと電気的安全を設定し、維持する方法に関する詳細なガイダンスです。

サステナビリティ監査およびESH検査の件数
米州のTAG

米州のTAE

米州のTAC中国のTCT中国のTCC中国のTCK

欧州のTEP

欧州のTEN

欧州のTEI

欧州のTES

欧州のTEB

欧州のTSI

欧州のTEU

GCBのTSR

GCBのTJO

日本のTJB

日本のTJS

日本のTJL

日本のTJT

MDBのTAM185

安全研修
2022年には、パンデミックに続く移動の障害が低減したおかげで、安全衛生に関する研修コースが開催されました。31のモジュールと多様なトピック、監査、現場での気づきをテーマに、日本では75人のマネージャーとスーパーバイザーが、また、タイでは25人、欧州では150人を超える人々が参加しました。2023年には米国や中国にも、すなわち組織全体を網羅する範囲に拡大する計画です。Talent LMSのEラーニングのプラットフォームにより、新入社員のオン
ボーディングにも、また、リフレッシュ研修にもすべての研修資料（とコース用ビデオ）を使用することが可能になります。

安
全
衛
生

安
全
衛
生
187

そ
の
他
の
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

TCC（重慶） 消防訓練

米州地域
TAC - TAE（テネシー）
2022年、TACとTAEではいずれも、ツバキ・ナカシマの求める要件の遵守を改善し、革新的で創造力のあるインクルーシブな発想の最前線に立つとともに、より安全な環境の創出を助け、チームの雰囲気を構築することを目的として、それぞれの施設の改善を図りました。

（右）ERGO AIの学習と修正（TuMeke Ergoアプリ
ケーションを利用）（左）完全電動ホイストの導入／大部分の活動的なエリ
アからのプッシュプル式
手動ホイストの撤廃

TSI（インド） 廃棄物削減分野における3つの重要なプロジェクト、生産部門からの漏出を解消お客さま向けにリターナ
ブルパッケージを導入

交通量の多いエリアへの視認性の高いLOTO（ロックアウト－タグアウト）ステーションの設置

火気使用作業許可－契約業者安全プログラム－月間従業員賞プログラム

新入社員によるTACの安全／サステナビリティチームを刷新、予防的な活動のさ皮膚炎を予防するケブ
ラー素材の保護スリーブ らなる重点化と強化の装備
事故がない月の月間安全表
職場のすべての女性向け 彰コンテスト（TAC）のフィット性の高いPPEに関してXena
Workwear社と提携

安
全
衛
生
に
関
す
る
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

189

そ TAG（ジョージア）
の
他
の
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ
新しいノルマル-プロピル
ブロミドシステム
工場環境の汚染を防ぎ、人々の健康を守る

新しいワイヤードロワー
圧造部門の洗浄システム

2基のSMOG HOG換気ユニット

健康によくない煙を排除し、オイルミストによる汚染や機械へのオイルの蓄積を低減させることにより、健康影響や火災の可能性を抑制できるよう設置したものTSR（タイ）
工場内の各エリアの清掃
健康診断
薬物検査
ホワイト・ファクトリー・プロ
ジェクト（職場の薬物撲滅）

防火訓練

安
全
衛
生
に
関
す
る
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

191

そ TEP（ポーランド）
の
他
の
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ
ミツバチによる蜂蜜生産プ
ロジェクト
太陽光発電
工場のリニューアル活動

TCT（中国）世界をきれいにTJB（日本）
応急処置の訓練と消防
演習

安
全
衛
生
に
関
す
る
イ
ニ
シ
ア
テ
ィ
ブ

193

2022年、私たちは原材料サプライヤーに関するス
コープ3データを収集し、2023年に当社の現地購買
ネットワークを通じてESGアンケート調査をサプラ
イヤー全社に拡大するよう集中的に取り組みました。

サ
プ
ラ
イ
ヤ
ー

2022年に、ツバキ・ナカシマは、サステナビリ
ティ・ロードマップとグリーン移行に主要なサプラ
イヤーを巻き込んでいくための活動を開始しました。
私たちは、すべてのサプライヤーが、当社の直面しているものと同じ、すなわちサステナビリティに関連する課題に献身的に取り組まなければならないと確信しています。また、当社は、その道のりにおいて互いに共有し、サポートすることが非常に重要であると考えています。この自己評価アンケートの目
的は、当社の主要サプライヤーの社会的影響やガバ
ナンス、環境への影響を評価することにあります。
GRIスタンダードのガイドラインに従って、私たちは次のようないくつかの領域について評価を行いました。
 ISO認証 企業倫理 児童労働 強制労働 結社の自由 差別 労働時間 報酬
 安全衛生 環境
 カーボンフットプリントとサステナビリティのゴール 再生可能エネルギー使用の割合

サ
プ
ラ
イ
ヤ
ー

195

91%
評価を実施した原材料のサプライヤー

サ
プ
ラ
イ
ヤ
ー

81%
ISO 14001認証を取得

29%
ISO 50001認証を取得

62%
カーボンフットプリン
トを監視

2023年のサステナビリティとサプライヤー
2023年の目標の1つは、サプライヤーに当社の戦略と活動を理解してもらい、同時にサプライヤーの戦略と活動を私たちが把握することです。この目的のため、サプライヤーとともに次の事項の分析を計画しています。

サプライチェーンで特定された実際上もしくは潜在的な環境への重大なマイナス影響に対処するために講じられた措置、ならびにこれらの措置が影響の予防、緩和、修復のいずれを意図したものであったかどうかの特定
目標や目的を含め、実際上もしくは潜在的な環境への重大なマイナス影響の予防、緩和、修復を促進するためのサプライヤーとの契約において、期待事項
をどのような方法で確立し、定義しているかの特定
実際上もしくは潜在的な環境への重大なマイナス影
響の予防、緩和、修復に対するサプライヤーへのイ
ンセンティブや報酬の提供の有無

環境基準を用いてサプライヤーとそれぞれの製品およびサービスを評価し、監査するための慣習

評価のための環境基準は、GRI 302：エネルギー、
GRI 303：水および廃水、GRI 305：排出の内容をもとに決定する予定です。

サ
プ
ラ
イ
ヤ
ー

43%
再生可能エネルギーの
割合を監視

62%
サステナビリティに対する目標を設定

197

違
反
ゼ
ロ
の
実
現

違反ゼロの実現！
特に当局から申し立てられている法律違反をはじめとするコーポレート・ガバナンスや、利用できるホットラインへのアクセスなどが当然含まれることになるサステナビリティ
関連の具体的なデータ収集ツール（ESG THROUGH NUMBERS）を通じ、私たちは当社の工場における状況を月ごとに監視しています。その結果をふまえ、2022年にツバ
キ・ナカシマはあらゆる法律や現地規制の違反報告数ゼロ、さらには従業員からの苦情もゼロであったと断言することができます。

コ
ン
プ
ラ
イ
ア
ン
ス
と
法
律

199

ページ

索
引

ページ

本ESGレポートの序文と方法論に関する注記

4-7

経営戦略と柱106 - 107

代表執行役社長CEOからのメッセージ

8 - 13

サステナビリティ

108 - 117

ビジョン、ミッションおよび経営理念

14 - 17

サステナビリティワークショップ

118 - 125

方針

18 - 19

サステナビリティ

126 - 141

沿革

20 - 23人に対する当社のコミットメント

142 - 167

当社の概要と構成

24 - 29

社会的イニシアティブ

168 - 177

組織図30 - 33

安全衛生

178 - 187

当社の製品

34 - 45

安全衛生に関するイニシアティブ

188 - 193

中期経営戦略46 - 55

サプライヤー194 - 197

グローバル品質部門と中央研究所

56 - 59

違反ゼロの実現198 - 199

国際的なイベント

60 - 65

索引

200 - 201

学校との関わり66 - 67

謝辞

202 - 203

コーポレート・ガバナンス

68 - 75

メモ欄

204 - 205

リスクマネジメント

76 - 83

私たちの環境84 - 97

SWOT分析

98 - 101

当社のステークホルダー

102 - 105

索
引

201

謝
辞

こ の出 版物 のグラ フィッ クデ ザイン と内 容のグ ラ
フィック表現の制作は、イタリアの折衷主義芸術家であるMARIO BOISによって考案、創作されました。
MARIO BOISは、グラフィックデザイナー、劇場と映画産業の俳優、ジャーナリスト、監督、作家および詩人として活動しながら、さまざまな分野でその創造性を表現しています。2022年にローマで開催されたイ
タリアのゴールデングローブ賞で最終候補となった3作品のうちの1つ、『フィオーリ』では主人公を演じました。2021年から、ツバキ・ナカシマの効率的、創造的で印象的な企業アイデンティティとコミュニ
ケーションのための新しい戦略とアイデアに関する仕事を快く引き受けていただいています。

謝辞

本版に収録されている写真の多くは、ツバキ・ナカシ
マのCHRO、FRANCO DUTTOが撮影したものです。
本報告書を構成する多くのページには、これらの写真が使われています。
他のいくつかの写真はDEPOSITPHOTOS.COMの許可を得て使用しています。具体的には、P. 14-15の橋の図（© Alinart/Depositphotos.com）、P. 24-25の東京証券取引所の写真（©
sepavone/Depositphotos.com）、P. 37の新幹線の写真（© vincentstthomas/Depositphotos.com）と青い車の写真（© MaR1Art1/Depositphotos.com）、P. 45の地下鉄の写真（© fransz/Deposiphotos.com）、P.
102-103の人の写真（©
Wirestock/Depositphotos.com）です。

203

メ
モ
欄

メ
モ
欄
205

2023年3月／4月編集