巻頭インタビュー

世 界 の 視 点 で日 本 を 見 つ めてきた パ ソコン 業 界 の 牽 引 者
Furukaw

aSusumu

古川 享
22 │ INTERNET magazine ││ │インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D(interview●古川 享■ 聞き手：本誌編集長

text:柏木 恵子 Photo:渡 徳博「（株）アスキーに勤務した 8 年間のうち 6 年間、そしてマイクロソフト（株）を設立しなかったのに、急速にキャッチアップでてから 19 年間、通算 25 年間マイクロソフトに関わるビジネスをしてまいりました。

きたのはなぜなのでしょうか。

1 年間で 7 歳の年を取るというドッグイヤー換算で 25 × 7 ＋当時 25 歳 =200 歳ということになります」。これは、古川氏のブログから抜粋した文章である。古川氏● 1994 年頃のビル・ゲイツは、自由にブは、BASIC、CP/M、MSX、一太郎、MS-DOS、UNIX、マルチプラン、Windows、ラウジングできる環境でコミュニケーショ

WMP など、マイクロソフトのみならず日本のパソコン史のほとんどの重要シーンのンや情報共有の仕方が変わるんだといく渦中にいた人である。マイクロソフト社の重責を解かれた今、同社の強さの秘密、日ら説いても、興味を持ちませんでした。

本における IT の課題と対策、理想とする未来など、思いっきり語っていただいた。

「インターネットなんて何の富も生まないし、ビジネスとして成功するチャンスがないものに、会社として取り組んだりユーザーが時間を使ったりすることに何の価かつてのキーパーソンが外から見ちたいと思いながらも、自分でパブリッ値も見出せない」と、頑なにいわれましたマイクロソフト

シュするということに乗り遅れてしまってた。そういいながらも、ある日突然インいました。今さら人に聞くのも恥ずかしターネットの重要性に気付くというスタイ■ まず、ブログを始めた理由からお聞かいし、他人に丸投げしてホームページのルは、会社の方針に一貫性がないようにせください。

制作をやってもらうというのも自分のスタ見えるかもしれません。けれど、どのよイルではありません。その点、ブログはうなタイミングでも間違えだと気づいた瞬● 最初、（マイクロソフトが提供するブロ最初の一歩を踏み出すのがわりと手軽間に舵を切り直すというのは、昔からのグサービスの）MSN スペース開始の時だったんです。

マイクロソフトのスタイルなんですよ。そに、誰か書いてくれませんかという話が自由に書けるのもブログのよいところれで、インターネットにコミットした瞬間、あったんです。この時はまだ会社に籍をです。自分の興味のある話題をあれだけ時代についていこうとか OS にこの機能置いていたので、時にはマイクロソフトあちこちに振ってしまうと、そのすべてにを入れようというレベルの話ではなく、全の話をブログに投稿しながらも、決して興味を持って読んでくれる人はいないで社員がインターネットを使って何ができる製品の宣伝や社としての公の見解を語るしょう。たとえば放送の機材に興味持っかを考えながら仕事をしてほしいと全社場ではなく、あくまでも個人として自分自ている人とか、鉄道が趣味の人といった方針が発表されたのです。単に開発の身の生き様や興味を知ってほしいという本当にコアな人には、ブログ訪問者が人間がインターネットのアクセス機能を入ことで始めました。途中で半年くらい断個々に持っている興味のスイートスポットれましたではなくて、経理もマーケティン筆状態になってしまったのは、会社に勤に当たったときは満足してもらっていましグも全社員が 1 人ずつインターネットをめ続けるか迷っていたからなんです。悩た。反対に、ボリュームが多すぎて辟易使って何ができるのかということを考えんでいる状態をそのままブログにアップしている人もいたかもしれません。もして、力を結集していこうといったわけでするわけにもいきませんし、かといって雑誌や書籍で広告を掲載したり購読料す。そのメッセージはかなり強烈でした。

能天気にまったく関係ないことを書いてをいただく商業メディアであったりした

いたら、突然辞任を発表したけどその間ら、こんなわがままは絶対に許されない■ あれだけの大規模な会社が、あのスいったい何を考えてたのってことになりですから。

ピードで変われたことは、経営的な意味ますよね。それでしばらく断筆状態の後、ですごいと思います。ビル・ゲイツの一言退職を発表してからまた書き始めたわけ■ マイクロソフト社のことですが、1995で決まる特殊な何かがあったのでしょうです。

年に Windows 95 を出す際に、それまでか。

私は、昔から自分のホームページを持

まったくインターネットのプレイヤーではインターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

interview ―古川 享│ INTERNET magazine ││ │ 23

その質問に答えると、今のマイクロソ
フトのリーダーシップは完全に失速状態かもしれません。従来は、ソフトウェアの立場からマイクロソフトが貢献し、ハードウェアにおけるリーダーシップを発揮していたインテルとの補完関係にありました。
その中でリーダーシップを発揮していたインテルとの関係でさえも、変質を始めているように思えます。インテルは Macのプラットフォームにおいても CPU（IntelCore）の採用を達成しました。2006 年 1
月の CES で行われた Viiv 発表の時も、Windows のみに依存しているわけではないということが見え隠れしていました。
近い将来、IP ネットワークは通信・コミュニケーションの道具だけでなく、放送を中継するパイプになるということが見え始めた重要な時に、マイクロソフトがどういう提案をしてリーダーシップを発揮していくかという重責を、マイクロソフトはインテルに明け渡したともいえるでしょう。

■ 以前はキャッチできたのに今回は難し
いというのは、何が要因でしょうか。
● あの頃、ネイサン・ミアボルドという突ポートがビル・ゲイツに上がってきまし出した天才児がいたのですが、その影響た。それをビル・ゲイツが吟味して、イン● マイクロソフトは、技術の動向を捕捉が大きかったです。彼はスティーブン・ターネットにコミットすべく舵を切ったとしきれていないということでしょう。世界ホーキングのゴーストライターをやっていいうわけです。にどういう技術が既に存在しているのかました。ホーキングが宇宙物理学でノーを勉強したり、それらを自分で使ってみベル賞を受賞して、同じ分野ではもう■ インターネットにおいて Google との競るといったことをしていれば、何か学ぶノーベル賞は出ないだろうと考えて、マ争が激しくなってきましたが、今回、マイことがあるはずです。インダストリーの中イクロソフトに入ってリサーチ部門を創クロソフトは逆転できると思いますか。

で望まれていることに対して、マイクロソ設したという経歴があります。マルチタ

フトが何を学び、何を採択し、自らを創スク OS としての Windows NT、True-● 私が答えるには、悩ましい質問です

造し、それを社会に提案していくというType フォント、音声認識、カラーマネジね。Google との局所的な戦いという意味

感度が鈍ってきているのではないでしょ

メント、データベース、分散処理などいろではなく、マイクロソフトが従来と同じようか。

いろな研究分野がありますが、そのほとうに技術的なリーダーシップを堅持してんどは彼が研究の起源となり、研究員とユーザーの方々の支持を取り付けながiPod と iTunes 成功の本質はなる人材を世界中から探し出してきてマら、ネットワーク関連やパソコンベンダー新しい社会インフラであることイクロソフトへ招聘していました。彼がなど業界のいろいろな人たちに対して、会社を去る前後に、インターネットに関しよりよいビジネスチャンスと将来のビジョ■ 古川さんは、アップルの iTunes Musicてこのまま放置していると、マイクロソフンを掲示し続けていけるかという質問だ

Store をかなり高く評価されているようでトにとって大変なことになるぞというレと理解したほうがよいでしょうか?

すが、どのあたりがポイントでしょうか。

24 │ INTERNET magazine ││ │インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

● アップルは、デザインが秀逸だというが原因だと思いますか。

人が多いのですが、私は少し違う見方をながら商品化していきます。そのために必要な能力は、プログラマーの能力とはしています。形がかっこいいとか機能が● 理由はいくつかあると思いますが、1また異なります。米国であれば、技術者すばらしいというのはごく一部分のこと

つは日本の教育システムではないでしょのほかにプロデュース能力に長けた人がで、iPod が成功した理由は、音楽を聴くうか。人と違うことをやらずに、枠の中ベンチャーキャピタルからの投資を引き文化という本質的なところまで掘り下げで同じことをお行儀よくやるという教育出してきて、荒削りなアイデアをうまく磨て検討を尽くし、流れを作ってきた点にを受けるために、自分が突出したいであいて商品として成り立たせます。日本であります。iTMS の成功も、何百万曲用

ろう何かに注力するエネルギーが削がれは、そういった能力を培うための教育を意されているとか、1 曲 150 円（99ドル）てしまう。だから、日本人は何かを自己受ける機会が少ないですし、そういう立程度でダウンロードできるとか、楽曲数主張して相手を口説くということが下手場の人間がなかなか評価されにくいといや価格が着目されがちですが、実はまっだといわれます。

う面もあります。

たく違うところに成功要因があると見てもう 1 つは、突出したことをやる人はチームのモチベーションを高めるといいます。彼らの課金や認証のメカニズムいても、そういう人は相手のことを認めうのもそうです。ビル・ゲイツ、スティーは、全世界をカバーしていて、いつの間ずに自分の主張を通すばかりで、何か軌

ブ・ジョブズ、西和彦といった人たちは、にかマスターカードの次に大きいといえ道修正をしたり人から学んだりするといそれがとてもうまかったですね。とてもるほどの決済システムになっています。

う姿勢が足りない。単発で本当にいいア厳しいこともいうけれど、人の心を動か

そ のうえでさらに 、マスターカード やイデアがあっても、商品として世の中にして、作ったものを成功させるために、VISA ですらやれなかったことも成し遂送り出すには、マニュアルやパッケージ何か欠けているものがあればそれを補完げました。それは、支払いをする人と使も必要です。ある部分が突出してすごいするという能力です。

う人を分離できるということです。プリペ技術だったとして、その周りにあるものイドのシステムやクレジットカードを使っも含めて全体のバランスが整っていない

通り道は何でもいいた決済システムを、本人が購入するためと、商品として成功するのは難しくなりま

放送・通信融合の理想だけではなく、購入したコンテンツを他す。の誰かにプレゼントしたり、誰かのためあとはプロデュース能力の欠如でしょ■ 総務省の「通信・放送の在り方に関すに定期的なコンテンツ課金（アローアンう。米国ではプログラムマネージャーとる懇談会」の委員になられましたが、放ス）をセットアップしたりできます。お父いう立場の人間がいて、突出したエンジ送・通信の融合とはどういうものだとイさんから子どもに毎月1 日に 5000 円振りニアたちをなだめすかしながら、納入すメージしていますか。

込み、子供はその予算枠の中から音楽をる期限やサイズ、価格といった全体のバ買う。月末になって 150 円しか残っていランスをとりつつ、テストや市場調査をし● 最初にいいたいのは、パソコンで見るないときに、1 日まで待つか、おばあちゃんから 2500 円のプリペイドカードをもらって買うかを選べます。また、自分の気に入った曲を 2 曲買って、1 曲はメールでプレゼントすると、相手に権利ごとちゃんと渡っていきます。購入する本人と、支払い義務を負う人を分離しただけで、新しい社会インフラが形成されつつあるといえます。

日本人に不足しているのはプロデュース能力■ 日本の独立系ソフトハウスが、壊滅的に弱くなってしまったように感じます。何インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

interview ―古川 享│ INTERNET magazine ││ │ 25

か専用のボックスで見るかは問題ではな

回した瞬間に「あ、録画するの忘れてた」● たとえばドローイングでは、烏口やいということです。重要なのはコンテンというときも、最後の 5 分でも 10 分でもロットリングの時代には手の技が必要でツであり、何の機械で映っているかは視いいからつかまえられたら、番組を全部した。これがパソコンでなら、1 ミリの間聴者は気にしません。放送・通信の議論見られます。早送りをしても実時間よりに線を 10 本引けといったら誰でもできまで、よく同一の時間に映らないからトラブ先に進まないという仕組みさえあれば、す。昔は訓練をつまないと到達できないルが起きるという意見もありますが、今再放送やオンデマンドも必要なくなりま技能がありましたが、今はそれを飛び越でも BS 放送などで衛星を経由してくるもす。IP ネットワークの中でリアルタイムにえていきなり中身に集中できます。どんのには遅延があります。どこを通ってくる放送が中継できるということだけではな

なに字の下手な人でも、少なくとも人にかはまったく関係ないんです。

くて、ビジネスモデル、サービス提供の読ませられる文字を綴れるようになるこ

私がイメージしている融合は 2 つあり

仕方、課金の仕方、著作権管理の仕方をとで、文章の推敲にもっと時間をかけらます。まず、圧縮技術が進歩してきたお少し変えるだけで、テレビ視聴の仕方やれます。漢字を覚える時間とか、清書のかげで、1 時間分の放送を 10 分で送るこビジネスパラダイムががらりと変わります。

ために遠くまで行くという距離、格納すとができます。そこで、1 時間の音楽番るスペース、自分が処理できる量といっ組なら 3 時間分くらいの曲を送ります。

■ 著作権法の見直し案についてはいかそして視聴者側は、好きな曲だけ聴いてがですか。

興味のない曲はスキップします。これをた問題をパソコンは解決してくれます。
しかし、本来はそういうことなんですが、現実にはライフスタイル中心というよ

ボタン 1 つでできるようにすると、テレビ● NHK が過去の映像 140 万タイトルを蓄りは機能中心で語られてしまっている感

はその人の好みを学習していき、そのう積するデータベースを作ったのですが、があります。写真に関しても、何百万色ち自分の好きなものしかかからないテレ

その中で公開しているのは 5000 本しか使えるようになったとか画素数が何メガビ番組ができます。

ないそうです。というのも、大昔の役者ピクセルになったという話になって、結さらに、10 分間で送信できるなら、1さんまで 1 人ずつ許可をもらわないと放局いい写真を撮るのは銀塩カメラに勝て時間番組なら 1 時間に 6 回送出できます。

送できないとか、旬なタレントを売りたいないなと思う部分があったりします。パ

すると、ドキュメンタリー番組の最初の 10から過去のものは出したくないというタソコン本体も、相変わらずディスク容量分を見て、これから出かけるという時に、レント事務所があるからだそうです。こや CPU のクロック数や機能がどうだとい

録画データの入ったハードディスクを外れは、今まではきちんとできていなかっうことばかりが強調されています。

して持っていくと続きが見られます。リア

た放送の著作権管理処理を整備しようとパソコンは高度なものになりましたし、ルタイムで受信しているわけではなくて、する動きの 1 つで、バルクで一括処理しストレージも安くなりました。メモリーは最初の 10 分間を見ている間にデータをたときに放送の後で当然インターネットで128KB で CPU のクロックは 4MHz とか全部受信してしまっているから可能なんも流すつもりでいましたという状態に近6MHz、5MB のハードディスクと 1.2MBです。家に帰ってテレビのチャンネルをづけるための一歩です。ただ、先はまだのフロッピーディスクという時代から考え遠いとは思います。あと心配なのは、特ると、今のパソコンの性能はとんでもな定の団体がまとめて権利処理をしましょいですよ。その性能をどのくらい有効にうといって、そこに富が集中してしまうこ使えているのか、本当に心地よく動くよとです。これから先のタレントの売り上うになっているのかということを考えてげやコンテンツの売り上げに関して、どみると、何か間違ったところに使い過ぎういうバランス感覚で誰がアドバンテーている気もします。

ジを持つのかなど、何かクリーンな方法

ただ、その中でもいいことも起きていが見つかればいいなと思っています。

ます。私は、コンピュータが中心にあって周辺機器がたくさんぶら下がっている同レベルのものが奉仕し合うのがという関係が大嫌いなんです。主従の関ネットワークの本質係ではなく、同じ目の高さのものがぶら下がってお互い助け合っていい環境を作

26 │ INTERNET magazine ││ │■ 結局、パソコンは人々に何を提供したるということが、ユビキタスなんて言葉がのでしょうか。

出る前からネットワークの本質です。たインターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&Dとえば、デジタルカメラになって初めて、カメラとプリンタとパソコンのどれが一番偉いかではなく、瞬間ごとにそれぞれが中心になるという形でお互いに奉仕する関係になりました。

■ パソコンとテレビのどちらが偉いかという話はどうでもいいということですね。

● むしろ、写真を中心に考えて、それを編集する道具としてパソコンはどれがいいかと考えたり、あるいはこのプリンタがあって初めてカメラをデジタルのものに切り替えてもいいかなと考える人がいるかもしれないですよね。限られたデジタル化ではなく、最先端の技術がそれぞれ活用されて個別の役どころを演じながら、1 つの環境を形成していく。こういう関係が、この先ビデオ編集や音楽を作る行為に拡大していって、バランスよく関係し合えればいいと考えています。テレビとパソコンの関係も実はそういうものであって、テレビの代わりにパソコンで見るんですかという議論をすること自体が古川 享（Furukawa Susumu）無意味だと思っています。

1954 年東京都出身。1978 年、和光大学人間関係学科中退。1979 年、株式会社アスキー入社。出版およびソフトウェアの開発事業に携る。1986 年、株式会社アスキー退社■ 今後は、どのような活動をされていくと同時に米マイクロソフトの日本法人、マイクロソフト株式会社設立、初代代表取締役社長に就任。1991 年、同社代表取締役会長兼米国マイクロソフト社極東開発本部長に就任。

予定ですか。

1993 年、同社代表取締役会長兼米国マイクロソフト社極東地域先端技術担当シニアディレクターに就任。マルチメディア関連など先端技術の開発を手掛ける。2004 年 2 月、最● 1 番目は、趣味に生きることですね。
それを外すと、なぜ引退したのかということになってしまいますから。鉄道関係高技術責任者を兼務し、2005 年 6 月 10 日にマイクロソフトを退社。現在、総務省主催の「通信・放送の在り方に関する懇談会」にて委員を務めるほか、ブロガーとしても精力的に活動中。
古川 享ブログ：http://spaces.msn.com/furukawablog/と写真はすべてに優先させます。
2 番目は、せっかく政府関係の懇談会3 番目は教育です。すでに青山学院大や、もう一度勉強したいと思っている社に呼んでいただけたので、この業界はこ学大学院の評議委員をやっていて、ほか会人向けの場があればいいなと思っていうなってほしいということを発言していきの大学からも助教授や客員教授にというます。また、今年は麻布中学・高校で土ます。これまでもいろいろな委員をやっ話をいただいていますが、そこはもっと日の課外授業を行う予定です。リレー授てきましたが、以前は何を話してもマイクマクロ的に活動していくつもりです。私業といって、特定のテーマでいろんな人ロソフトの利益につながるようにしゃが大学に行かずに途中でドロップアウトを連れてきて、生徒たちに特別講座をすべっていると思われて、非常に悔しい思したのは、自分の知的興味を満たすことるものです。インターネットで中継してみいをしました。同時に、後の企業活動にをやっている大学が無かったからです。

たら面白いんじゃないかと、学生たちを影響があるようなことはいえないという大学のスタイルを全部変えるのはまだそそのかしているところです。

遠慮もありましたが、今は自由に発言でちょっと時間がかかるかもしれませんが、きます。

人生の貴重な 4 年間を費やすに値する場■ ありがとうございました。

インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

interview ―古川 享│ INTERNET magazine ││ │ 27

［インターネットマガジン バックナンバーアーカイブ］ ご利用上の注意
この PDF ファイルは、株式会社インプレス R&D（株式会社インプレスから分割）が 1994 年～2006 年まで発行した月刊誌『インターネットマガジン』の誌面を PDF 化し、「インターネットマガジン バックナンバーアーカイブ」として以下のウェブサイト「All-in-One INTERNET magazine 2.0」で公開しているものです。

http://i.impressRD.jp/bn
このファイルをご利用いただくにあたり、下記の注意事項を必ずお読みください。
z 記載されている内容（技術解説、URL、団体・企業名、商品名、価格、プレゼント募集、アンケートなど）は発行当時のものです。
z 収録されている内容は著作権法上の保護を受けています。著作権はそれぞれの記事の著作者（執筆者、写真の撮影者、イラストの作成者、編集部など）が保持しています。
z 著作者から許諾が得られなかった著作物は収録されていない場合があります。
z このファイルやその内容を改変したり、商用を目的として再利用することはできません。あくまで個人や企業の非商用利用での閲覧、複製、送信に限られます。
z 収録されている内容を何らかの媒体に引用としてご利用する際は、出典として媒体名および月号、該当ページ番号、発行元（株式会社インプレス R&D）、コピーライトなどの情報をご明記ください。
z オリジナルの雑誌の発行時点では、株式会社インプレス R&D（当時は株式会社インプレス）と著作権者は内容が正確なものであるように最大限に努めましたが、すべての情報が完全に正確であることは保証できません。このファイルの内容に起因する直接的および間接的な損害に対して、一切の責任を負いません。お客様個人の責任においてご利用ください。

このファイルに関するお問い合わせ先
All-in-One INTERNET magazine 編集部
im-info@impress.co.jp
Copyright © 1994-2007 Impress R&D, an Impress Group company. All rights reserved.