マスタープランの３本の柱キャンパスグランドデザインプロジェクトはキャンパスマスタープランの策定と、広義でそれを成り立たせる多様な活動を包括総称するプロジェクトです。従来のマスタープランは施設・環境の整備計画の提示でしたが、現代において求められるマスタープランは計画・立案、達成手段としてプロジェクトの実施、施設マネジメント提言と適（Plan-Do-Check-Action）
切な運用を検証する、といった「PDCAサイクル」の実行が要求されてきています。本

本マスタープランを策定しています。
プロジェクトでは以下の3本立てで活動を構成し、1│上野キャンパスがめざすべき空間の計画─マスタープランの整備方針
上野キャンパスのハード面での整備方針の検討をし、策定する。
施設整備・空間軸・

─ 開かれたエリアから専門性の高いエリアまでの3つのゾーンの設定

オープンスペース計画

─ ゾーンごとの役割の強化と交流やネットワークの促進─ ヒューマンスケールの景観の継承と発展、歴史や周辺環境への配慮
─ ファシリティマネジメントとの連動による持続可能性の追求

環境計画

─ 五感を呼び覚まし豊かな心を育む外部環境の整備
─ 自然遺産や生態系の継承とともに、新たな持続可能な自然環境の創造

交通計画

─ 学内交通における歩車共存の整備
─ 都市計画道路補 92号における歩車共存の整備と上野キャンパスの一体化
─ 現状把握、セキュリティーシステムの考え方の検討

防災計画

─ 現状把握、他地域の防災マスタープランとの連動、地域連携と学内の整備の検討

社会連携・地域連携

─ 上野地区、さらに広域エリアとの連携による芸術文化都市の構想

2│ファシリティマネジメント─マスタープラン運用のための枠組マスタープランの運用のため、戦略的なファシリティマネジメントを計画する。
施設の有効利用─ 戦略的施設更新プログラムの作成と有効活用の推進
─ 実踏調査による現況の精査と、それに基づくプログラムの提案

持続可能性の追求─ スペースマネジメント、エネルギーマネジメント、財源との連動

情報の共有

─ データ整備、データ共有のためのインフラ整備および有効利用のアナウンス─ パイロットプロジェクトにおけるデータの有効活用

財源メニュー

─ 財源メニューに対する共通理解の構築と、多様な資金調達の実践
─ 施設整備から備品や運営費にわたる総合的なマネジメントの構築

人材育成─ ファシリティマネジメントを運用していく人材の育成と、PDCAサイクルの実践

3│パイロットプロジェクト─マスタープラン達成のための短・中期の行動計画
マスタープランの短・中期における実現達成手段として、いくつかのプロジェクトを立ち上げ、パイロットプロジェクトとして整備の実現に向けて活動する。
今回は以下の3つのパイロットプロジェクトを提案する。

アップデート20
16─
概要版］
─Tokyo University of the Arts Ueno Campus Master Plan 2013 update 2016 digest version

防犯東京
藝術大学
─
上野キ
ャ
ン
パス
マス
タープ
ラン
［［─IPAARS=International Performing Arts Advanced Research Square│2011-2013
─ 定評ある第6ホールの響きを継承しつつ、世界トップレベルの演奏芸術の研鑽と発表の場を再創出
Crossing 構想│2013-─ 総合芸術大学としての図書館・アーカイブ機能を中心とした新たな藝大の顔の創出

補92号プロジェクト│2013-

─ 補 92号で分断されたA・B両地区の一体化と、社会連携・地域連携の創出］

GEIDAIUENOCAMPUSMASTERPLAN
2013
update_2016/digest version

東京藝術大学│上野キャンパスマスタープラン［アップデート2016│概要版］
発行日

2016年3月31日 初版

企画・編集

東京藝術大学キャンパスグランドデザイン推進室
東京藝術大学キャンパスグランドデザインマネジメントプロジェクト［WG］
東京藝術大学施設課
国立大学法人 東京藝術大学
秋山伸／edition.nord

発行
デザイン

3

GEIDAIUENOCAMPUSMASTER
PLAN
2013

GEIDAI UENO CAMPUS
MASTER PLAN2013

本パンフレットは「東京藝術大学 上野キャンパスマスタープ
ラン 2013」本編の内容を要約し、本編発行後 2015年度末現在までの変化を反映したものです。

update2016

2004 年に国立大学法人となった東京藝術大学は、国立大学法人法に基づく中期目標・中期計画と並んで、2007年より「東京藝術大学アクションプラン─世に『ときめき』を─〈豊かな感性、光る大学〉」を掲げ、世界最高水準の総合的な芸術教育・研究の推進、地域から世界までを視野に入れたネットワーク構築など、具体的な目標を掲げながら実践に努めています。
このアクションプラン実現のための重要な鍵となるキャンパス空間の整備や、そのマネジメントを長まずは本学のメインキャンパスである期的展望に立って策定するべく、2010年に学長主導のもと、上野キャンパスについての将来像を描くことからキャンパスグランドデザインプロジェクトを開始しました。上野はサテライトキャンパスである取手・千住・横浜の各キャンパスを結ぶセンターの役割を果たしており、各分野・領域を縦横に往還する高度な動きを可能にし、学内外においてフレキシブルな対応のできることが求められています。本マスタープランでは、芸術における「総合的な力が発揮できる」キャンパス空間として、高度な教育研究環境の確保と広く社会に開かれたキャンパスの姿をめざします。

上野キャンパス全景［2006年6月撮影］

上野公園および周辺地域と連続する豊かな緑をもつキャンパス

上野キャンパス整備のめざすもの
本学のアクションプランに基づき、長期的視点に立った教育研究環境の整備の方向性を以下に示します。

─

世界最高水準の総合芸術研究拠点としてのキャンパス─

創造性を引きだし、豊かな人間性を育むキャンパス

─

総合芸術大学の力を最大限に発揮するために、学内交流を促進するキャンパス─

個別研究から社会への発信や交流まで、秩序ある空間のなかで高度な力を発揮できるキャンパス

─

新しい時代にフレキシブルな対応ができるキャンパス─

日本の芸術文化の発信拠点となり、広く社会連帯や社会貢献ができるキャンパス─

国内外のさまざまな分野や機関との交流に対応できるキャンパス

─

上野公園地区を芸術都市として発展させていく拠点としてのキャンパス

─

大学の持続可能性を高める、総合的な施設整備運用マネジメントを伴ったキャンパス

update_2016/概要版

2

1│上野キャンパスのめざすべき空間の計画

空間整備の方針

社会連携・地域連携［FM］2004 年の国立大学法人化以降、社会からの責任を果たし、持続性のある大学経営をおこ
2│ファシリティマネジメント
なうツールの一つとして施設整備、維持管理、運営をハードとソフトの両面から見直し、持続性ヒューマンスケールの豊かな空間

上野キャンパス全体のなかで各施設整備の内容を検討する時に、どんな空間プログラムにしていけばよいか、空間の特質、外部空間と東京藝術大学上野キャンパスは上野恩賜公園の北西の一角

上野キャンパスの特徴は、ヒューマンスケールの空間の連続による、生き生きのつなげ方、交通や防災上はどう対処するかなどを戦略的に考えたグランドデザインを示します。

として親しみのある場がつくられているところです。これは芸術の奥深さや多様にあります。上野公園一帯には明治期以降、国・都・民間の文性とも相まっています。今後もこれを引き継ぎ、ネットワークを強化する整備をし3つのゾーンと戦略的整備フィールドの設定による空間秩序の創出

プランでは中央部での開放的な空間の広がりの確保と、そこを交流空間としてその奥に個別の教本学の心臓部である教育研究ゾー（聖域）ン。
として教育研サンクチュアリ究へ集中できる環境を整備してい育現場が見え隠れするという、ゆるやかな構造として、教育研究・交流・公開の3つのゾーンを設定きます。
研究室やアトリエ、練習室がし、奥行きのある豊かなキャンパス空間の獲得を目指すとともに、機能強化の必要な施設を含ん魅力的な外部空間と一体となり、生だ戦略的整備フィールドを設定。既存施設と合わせ、それらに多軸的なつながりを重ねることでキャンパスに空間秩序をもたらす計画です。

教育研究ゾーン
教育研究
究ゾ
究ゾー
ゾーン
交流ゾーン
交流ゾーン
公開ゾ
ゾーン
ーン
公開ゾーン

季を通じて多くの人々が訪れる良好な環境にあります。また、
上関東の在来種を中心とした植生で整備し、四季が感じられ感性が磨かれる野駅という基幹駅に隣接し、成田空港とも直結した日本の玄関

き生きとしたキャンパスライフが感

歩車共存による学内交通の整理

補補 号
補補補補補補号号号号号9292

使用できる、歩車共存を基本とします。交通実験によるルールの周知から機にこの文化ゾーンを更に発展させるべく『上野「文化の杜」新はじめ、施設整備とともにその周辺外部空間を整備していきます。

構想』が文化庁長官、東京藝術大学長の呼びかけにより2013

参考：四季の変化が感じられる平林寺境内

年末に立ち上がりました。
文化施設同士の連携を図りながら芸性を刺激し、創造性を高めます。

東京藝術大学では本学と空間的につながるこの上野公園一帯ン。教育研究の活動を展開し加速想することからマスタープランを強化していきます。
本マスタープランにさせる交流空間が主軸となります。
講

おけるパイロットプロジェクトも上野の杜との一体的な連携と、そこへ義室、ギャラリー、ホール、シアター、
体つながる谷根千地区に代表される歴史的な文化エリアとの地域

アーアート
トクロス
クロス

上野公園
上野 公園

学内および社会に対して「多発的にいろいろな交流を誘発するような空間づく辺へも続いていきます。
アートクロス「芸術の交差点」

10年後

A・B両地区との地域交流軸とし、一体となって解放された空間として［各施設敷地面積を含む］

Crossing構想

N0

フィールド

50 100250m

1,2 >>>>>>>>>>>>>>>>>>
3,4,5
保し、時代にもフレキシブルに対応できる環境の基盤を強化になると予想される要所であり地域にとの藝大の新しい顔づくりがはじまりました。

します。

──っても非常に重要な場所です。

フィールド2 B 地区│大学会館＋管理棟一帯

フィールド4│C 地区│新しい藝大の可能性を追求

国立西洋美術館の「結節点・交差点」
を配し、学内交流・社会交流を

国立科学博物館［Crossing 構想 Stage 2］

N050 100

N0

独立した敷地を活かして外部からの高いアクセシビリティと自由

50 100250m

250m

芸術文化施設：博物館/美術館/劇場/コンサートホール 等
教育施設

営の中核となる機能の内包と学生福利の向上、さらにサテライ学戦略の基盤として活用していきます。

公園・緑地トキャンパスとの連携機能などの充実もはかりながら、新しい─フィールド5│A 地区│中央棟とその周囲研究機能の高度な集約と交流空間の充実をはかります。武することで、教育研究・交流・公開の3つのイエンスラボ棟が先行して整備され、産学官連携の拠点とし蔵野の森の姿を残す保存林とともに緑豊かな自然に囲まれゾーンを徐々につくり上げていきます。ての稼働がはじまっています。

た良好な教育環境の構築をめざします。

寺社・墓地 など

Crossing構想 stage1
IRCA／国際藝術リソースセンター

計画・目標の立案
キャンパスマスタープラン

PLInternational Resource Center of the Arts

CK

融合系街路

鉄道施設
大学

自動車幹線街路

融合系街路

パイロットプロジェクト

自動車幹線街路

建物カルテ
建物データベース
現状の把握 建物別劣化度判定図
修繕依頼書データベース上野の森美術館
上野駅

東京大学

不忍池

東京文化会館
上野動物園

東京メトロ根津駅

東京都美術館

ざします。
│右写真：上空から見た上野の山補92号プロジェクト

運営維持

道路拡幅整備を契機とした大学施設整備です。
公開ゾ

CHECK

検証・評価

目標の見直しと設定

Dーンに設定されたこのエリアは、歴史的広がりと総合芸術の深みを体現する本学の教育研究活動のコンテンツが、補92号に沿い地域に向かい展開していきます。
このためには上野キャンパスを南北に分断している補─ 整備運用評価─ 教職員・学生参加での検証やアンケートの実施

92号を、歩車共存型の道路としていくことが欠かせません。歩きやすい公園整備に貢献し、谷中地域へのアクセスを補強し、周辺地域とのダイナミックな連携へ

ACTION

調整・見直しデータに基づき精度を上げる

─ マスタープランへのフィードバックと改訂版策定
─ 大学アカデミックプランとの再調整

東京藝術大学す。積極的に社会へも公開し、「開かれた大学」をめも貢献していきます。
│右図：補 92号整備イメージパイロットプロジェクト

6

東京国立博物館

環境構築により芸術創造につなげるプロジェクトでDOプロジェクトの実行─ マスタープランを達成する手段としてのパイロットプロジェクトの作成と資金調達
─ プロジェクトにおける企画から設計、工事、維持運用までの一貫性の確保
─ デザインガイドラインの作成
─ マスタープランを運用するグランドデザインプロジェクトの継続

公園・緑地

大学

Fact

─ 整備方針の検討と策定［ライフサイクルマネジメント］

鉄道施設

動物園

5

秋葉原駅

学から所有する多くの貴重な芸術資料に触れられる

民間施設 ほか

E

高度利用・機能強化の場として複数のフィールドを設定します。設定されたそれぞ軸線で結ばれるStage 1とともに芸術における知の拠点として東京駅て図書館を中心とした本学の基幹機能の充実と、開動物園

寺社・墓地 など民間施設 ほか

社会や地域と積極的に連携し貢献していきます。
アートアンドサ

N
IO

組織─財務
─
芸術文化施設：博物館/美術館/劇場/データベースコンサートホール 等
─
教育施設
LCM

なオペレーション（24 時間稼働など）の可能性を背景に新たな大4応させながら大学の将来像を描いていきたいと考えています。に芸術の発信基地、交流基地としてさまざまなレベル

PLAN

周辺機関とも隣接する好立地を高度化し、研究機能、大学運て外部空間や交流機能を同時に整備

Crossing構想は「芸術における知の拠点」整備を軸

CHの拠点として、また開かれた大学の姿として上野公園へむけてれのフィールドでは、建物の更新に併せPDCAサイクルに呼応してマスタープランも常に変化に柔軟に対ります。

大学

配置と、実習空間の充実により第一線の教育現場の質を確戦略的整備フィールドの設定

学的な合意形成を育むことを目指します。

対応させられる柔軟性を持たせるなどの持続可能性向上への提案を

鉄道施設

附属図書館の耐震改修・機能強化にともない、芸術における知│右写真：改修により再整備された第6ホール

し、本学独自のサイクルを確立し、継続実践していく土壌を育む必要があ

公園・緑地

パイロットプロジェクト

定評ある響きは、より豊かに引き継がれます。

イフコスト管理［LCM］の概念を導入することで、流動的に変化する利用に動物園集中と解放の必要な教育現場において効率的な交流空間の整備です。学位審査演奏会も行われる第6ホールのFMを継続実践していくためにPDCAサイクルの手法を積極的に導入

民間施設 ほか［Crossing 構想 Stage1 パイロットプロジェクト］て開くことで新たな人の流れを引き込み方性の高い対話・コミュニケーションにより情報共有を継続することで全威力を発揮する東京藝術大学音楽学部の心臓部のそのためには施設利用に対しての学内の意識改革が必要であり、
またラ

融合系街路

フィールド1 A 地区│附属図書館＋旧芸術資料館一帯の第6ホールを中心に、公開レッスン室、各種センターさせる維持管理の戦略［コスト・クオリティマネジメント］の確立が急がれます。

寺社・墓地 など

フィールド

300人規模国際的な専門教育研究の交流拠点として、より効果的なFMを進めるための取組みとしてのPDCAサイクルの必要性

教育施設

自動車幹線街路

す。
周辺地域との人の往来が今後盛ん

専門的な知識と判断が必要となるFMでは、施設担当職員の人材育成

ファシリティマネジメントと連動するPDCAサイクル

フィールド 3│B 地区│音楽教育研究棟群の機能強化

社会に開かれた大学の実現をめざしま立て、施設の更新と維持をおこなっていく必要があります。

芸術文化施設：博物館/美術館/劇場/
コンサートホール 等

上野公園の北西端部にあたり、芸術文化を強く感じることのできる交差点に対し人材育成─組織と人におけるFM補92号プロジェクト
30年後

International Performing Arts Advanced Research Square［2014年3月完成］展開するものです。
その第一弾としてフィールド1におい

収蔵品数：
約400万点域貢献にも直接つながる活動をしIPAARS
国際演奏芸術高度研究スクエア

機能が集まり、研究室、練習室が直結した総合的なる効率的な利用を進めるため一貫性のある戦略的な施設利用計画を進めます。

上野公園面積：約80万㎡

20年後が可能な環境を構築する必要があります。

ANり」
をめざします。
さらにそのつながりが周0年後

総延床面積：
18.4万㎡

IPAARS路補 92号沿いは上野キャンパスていきます。
多軸的につなぐでは、特に丁寧な調査とだれもが理解できる情報整理を元に、一元化さこれらを財源と連動的なエネルギー管理の戦略［エネルギーマネジメント］、年間有料来場者数：
1,100万人

上野公園内諸機関との連携整備する計画です。
社会貢献、地戦略的整備フ
戦略的整備フィー
ール
ルド

迅速かつ安定した大学経営判断の元に、全体を総括したマネジメント

弾力的運用可能な共同利用スペースの戦略［スペースマネジメント］、効率［2012］

して開かれたゾーン。都市計画道フィー
ルド 4ールド4

点として捉えています。空間そのものが学生の感性に直接結びつく本学

持続可能性向上の追求─ソフト面の実効性を高めるFM

上野の杜の現況

交流ゾーンの中で、特に社会に対Ｃ地区
Ｃ
地区

ニューに対する学内の共通理解を進め、全学的な資金調達の実践と、の取組みを組織的に進め、専門家を交えた意見交換を含め学内の双連携につながる計画とし、地域全体の活性化に貢献していきます。

公開ゾーン

フィー
ルド
ド2
ールド2

教育研究の基盤である施設の質の維持と機能向上は非常に重要な視

国からの運営費交付金削減の潮流の中、財源獲得のための様々なメを「芸術文化都市」として都市的な視点から見つめ、地域全体を構術大学としての力を発揮するゾー

置されます。

フィールドールド3b3b

財務面におけるFMぼ無い本学の状況が明らかになっており、新たな研究活動のための更なの役割が期待されます。

中心部を形成する、本学が総合芸施設の有効利用─ハード面の質を向上させるFMれたデータベースの構築が急務です。実踏調査の結果、残余空間がほ術文化の振興に貢献し、グローバルな文化戦略拠点として一層

Ｂ地区
Ｂ地区

正門
正門
ールド1
フィー
ルド 1

テンシャルを持っています。

キャンパスは人々が歩き憩う場であることを再確認し、車はルールに則って理事務、福利厚生施設などが配多軸的ににつつなぐ多軸的につなぐ口となっていることから国際的にも日本の文化を発信する高いポ2020 年に開催されるオリンピック・パラリンピック東京大会を契育室などをはじめ、各種センター、
管
フィー
ルド 3a
ールド3a

Ａ地区
Ａ地区

芸術活動をサポートする四季が感じられる環境づくり

交流ゾーン

谷根千地区方面
至谷根千千地地区方面

フィー
ール
ルド 5
ールド5います。ここには都心有数のまとまった豊かな自然環境もあり、四積極的に有効活用するよう整備し、地域の生態系への貢献をすすめます。

いきます。
これらは施設整備であると同時に大学全体のハード面での問題を創造的に解決Oの施設の中で分散した機能をまとめ一体感のある高度利用キャンパスを目指します。本マスター

クトは、ファシリティマネジメントのもと持続可能な計画をし、本学の未来を一つ一つ築いてしていくツールでもあります。

AC
T

上野キャンパスは道路によりA,B,C 3つの地区に分断されています。限られた敷地に建て詰まり教育研究ゾーンの高い効率的な取組みを進めていきます。

マスタープランにおける短・中期整備目標の達成手段としての施設整備計画です。
各プロジェ化施設が集まり「、上野の杜」といえる一大文化ゾーンを形成してていきます。

キャンパスをめざします。キャンパスの中の日向や、全部で2.7haある屋上などを3│パイロットプロジェクト

7

JR鶯谷駅

谷中墓地