⻑期ビジョン「TOWA ビジョン 2032」

第一次中期経営計画

2023年3⽉期〜2025年3⽉期
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主な説明内容

１．現⻑期ビジョンの振り返り
２．新⻑期ビジョン「TOWA ビジョン 2032」
３．第一次中期経営計画について

2

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現⻑期ビジョンの振り返り

第2次中期経営計画
事業規模拡大を⾒据えた積極的な投資により、「売上高500億円、営業利益80億円」の2年前倒しでの達成がほぼ確実に。

売上高

第１次中期経営計画

第２次中期経営計画･欧州･米国にラボ設置･CPMシリーズ発表･SEMES社より事業譲受･新事業推進本部 設置･蘇州･九州工場 増築･TOWAM新工場完成･レーザ加工事業譲受･中国⾦型事業譲受

211.5

222.7

営業利益
4.5

19.7

19.5

2014/3

2015/3

2016/3171.6

第３次中期経営計画

10年ビジョン
目標

500

276.3
38.3

2017/3

310.1

282.7

252.5

297

9.3

8.1

2019/32020/3

3

500

420

115(23%)36.8

2018/3（単位︓億円）･東和南通新工場完成･東和研究開発（蘇州）設⽴

36.1
2021/38060(16%)

2年前倒し

2023/3計画 2024/3計画
2024/3計画
2022/3予想 2023/3計画
2022/3予想

This material is the property of TOWA CORPORATIONTOPICS

現⻑期ビジョンの振り返り【半導体事業】

モールディング市場におけるトップシェアを維持(億円)

・ 自社ラボの設置や国際研究機関への参画により、先端パッケージ開発におけるTOWAの存在感を高めた

400
350

・ 革新的な製品を発表（半導体・オブ・ザ・イヤー2016グランプリ受賞製品、次世代コンプレッション装置）

300

急速に拡大する中国市場の需要に対応

250

市場変化に柔軟に対応できる生産体制を構築

中国⾦型事業を譲受

450

・ コンプレッション技術の活用範囲を広げ、コンプレッション装置市場を拡大（NANDメモリ、通信ICなど）

・ 営業から設計、⽣産、据付、アフターサポートまでを中国国内で完結できる体制を構築し新規顧客を獲得
・ マニュアル成形機からの置き換えニーズに合わせたトランスファ装置の開発と、⾦型現地⽣産により市場競争⼒を強化し、対象市場をローエンド・ミドルレンジまで拡大

半導体事業の売上高推移

半導体･ｵﾌﾞ･ｻﾞ･ｲﾔｰ受賞(CPM1080)
蘇州工場増築200

WLP/PLP向け装置(CPM1080/1180)発売
九州工場増築北⽶・ｵﾗﾝﾀﾞにﾗﾎﾞを設置

次世代ｺﾝﾌﾟﾚｯｼｮﾝ装置（PMC2030-D）発売

設計・開発会社を中国蘇州に設⽴

ﾛｰｴﾝﾄﾞ・ﾐﾄﾞﾙﾚﾝｼﾞ向け装置(SSN1240)発売
南通新工場建設
TOWAM
新工場建設

150
10050

・ 積極的な設備投資により⽣産能⼒を大幅に増強
・ ⽣産⽅式の⾒直しにより増産対応（先⾏⽣産）と在庫適正化（受注後⽣産）を両⽴

0
2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3E
コンプレッション
トランスファ
シンギュレーション

・ リスク対策として複数拠点での代替⽣産体制を強化

4This material is the property of TOWA CORPORATION

現⻑期ビジョンの振り返り【化成品事業】
化成品事業の売上高推移

国内有数の設備を活かした付加価値の高い製品供給能⼒を増強
し、売上高を拡大(億円)

新市場を開拓（顧客・製品）25
高度管理医療機器(クラスⅣ)の承認を取得
20

TOPICS
受注・売上ISO13485取得
ｸﾘｰﾝﾙｰﾑを増設

ｱﾄﾞｽﾌﾟﾚｰの量産を開始

新棟を増築

15

・ 国内でも数少ない、成形〜組⽴までをクリーンルーム内で⼀貫⽣産出来る設備を活かし新規顧客を開拓

10・ TOWAのコア技術である微細加工技術と射出成形技術を融合し新たな市場を開拓

5生産体制
・ 厚⽣労働省許認可機関より高度管理医療機器（クラスⅣ）製造所として承認を取得し、アドスプレーの⽣産を開始

0
2015/3・ ISO13485（医療機器-品質マネジメントシステム）を取得

2016/32017/3

2018/3

化成品2019/32020/3

2021/3 2022/3E

アドスプレー※化成品事業とは当社セグメントにおけるファインプラスチック成形品事業です。

5This material is the property of TOWA CORPORATION

現⻑期ビジョンの振り返り【新事業及びレーザ事業】
TOPICS

新事業及びレーザ事業の売上高推移

TSS（トータル・ソリューション・サービス）事業を強化

京都東事業所増築により工具⽣産能⼒を増強(億円)

・ モールディング工程で離型材として使用するリリースフィルムの販売を開始
・ 韓国Samsung社のグループ会社よりモールディング事業を譲受し、モールディング装置の改造ビジネスを開始

100

ﾘﾘｰｽﾌｨﾙﾑ販売開始

90

ｴﾝﾄﾞﾐﾙ（工具）販売開始

80
70

M&Aによる新規ビジネスの展開
・ オムロンレーザーフロント社の株式を取得し、レーザー加工装置事業を譲受
・ Fine International社の株式を取得し、シンギュレーション装置に関連するブレード事業を譲受

60

ﾚｰｻﾞ加工事業譲受

Samsungのｸﾞﾙｰﾌﾟ会社
よりﾓｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞ事業を譲受

ﾌﾞﾚｰﾄﾞ事業譲受

工具ﾗｲﾝﾅｯﾌﾟ拡充

超硬ｴﾝﾄﾞﾐﾙ（工具）販売開始

50
40
30

TOWAのコア技術を応用した新規事業を開始

20・ 半導体モールディング⾦型の超精密加工技術を⽀える、自社開発のエンドミル（工具）の販売を開始
・ コア技術（超精密加工技術、微細加工技術、コーティング技術）を応用した受託加工ビジネスを開始
・ 京都東事業所を増築し工具⽣産能⼒を増強

100
2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3ETSS

6

工具・受託加工等

レーザ加工装置

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現⻑期ビジョンの振り返り【ESG・株主還元】
ESGの取組み

利益と配当⾦の推移■ 環境性能の高いコンプレッション装置を拡販▶ 従来⽅式と比べCO2排出量を約70％削減▶ 安定継続配当を維持出来る財務基盤を確⽴▶ 事業規模拡大にともない株主還元も強化▶ 半導体封止工程で使用する樹脂廃棄量がゼロ■ 国内主要拠点で使用する電⼒を全て再エネ化とソーラーパネル設置を推進。
■ 定年後も報酬⽔準が変わらない新たな再雇用制度を創設。

60(円)

(億円)

株主還元も新たなステージへ

50908010706040
安定配当を維持5030■ 社外取締役（⼥性）を増員。多様性確保とともに社外取締役⽐率を3分の1へ。

404020302010■ 独⽴性の高い指名・報酬委員会を設置

10▶ 社外取締役が議⻑を務める

10161616161600
2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3E▶ 過半数が社外取締役で構成

１株当たり配当金（円）710

記念配当（円）

当期利益（億円）

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主な説明内容

１．現⻑期ビジョンの振り返り
２．新⻑期ビジョン「TOWA ビジョン 2032」
３．第一次中期経営計画について

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This material is the property of TOWA CORPORATION⻑期ビジョン
TOWA ビジョン 2032 テーマ

ありたい姿「変革で世界の頂へ」・

パッケージングプロセス提案により顧客価値を創出し続ける
世界のリーディングカンパニー

・

TOWAの技術でサステナブルな社会を実現する会社

・

積極的な情報発信で知名度の高い会社・企業文化の伝承と多様な価値観を尊重する笑顔で働ける会社
9This material is the property of TOWA CORPORATION⻑期ビジョンの数値目標
第一次中期経営計画

TOWAビジョン２０３２
第二次中期経営計画

第三次中期経営計画

新たな課題への挑戦と飛躍

売上1,000億円と高利益率の達成「世界の頂」への基盤強化

1200

1000

800

600

400

200

売上高

500

550

570

営業利益(率)

115
(23％)

122

124

600

760

700

650

820

880

（単位︓億円）

500

940 1,000

450

400

350

300

250

147

133

126
(21％)

184

167
(22％)

202

226

250(25％)

200

150

100

50

00

2022/3E

2023/32024/32025/32026/3

半導体事業

2027/3

化成品事業102028/3
新事業

2029/32030/32031/3

レーザ事業

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2032/3⻑期ビジョン
TOWA ビジョン 2032

2025/3期

2028/3期

2032/3期

高600

760

1,000

半 導 体 事 業

440

525

625

化 成 品 事 業

222840

新業

112

175

295

レ ー ザ 事 業

263240

益

126

167

250

率

21.0%

22.0%

25.0%

売営
営

（単位︓億円）

上事業
業

利利益

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主な説明内容

１．現⻑期ビジョンの振り返り
２．新⻑期ビジョン「TOWA ビジョン 2032」
３．第一次中期経営計画について

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第一次中期経営計画
第一次中期経営計画（テーマ）

2022/4 〜 2025/3

TOWAが創り出すプロセスイノベーション

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第一次中期経営計画（単位︓億円）

2023/3期

2024/3期

2025/3期

高550570600

益

122

124

126

22.2%

21.8%

21.0%

益

122

124

126

当 期 純 利 益

8587

88

売営

上業

利営 業 利 益 率
経常利※ 当期純利益＝親会社株主に帰属する当期純利益
14This material is the property of TOWA CORPORATION

第一次中期経営計画（単位︓億円）

2023/3期

2024/3期

2025/3期

高550570600

半 導 体 事 業

420425440

化 成 品 事 業

192022

新業

86100112

レ ー ザ 事 業2525

26

売上事

15

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第一次中期経営計画
基本方針➊ パラダイムシフトにより保有する技術・品質・プロセス（ノウハウ）の付加価値をビジネス化し収益⼒を高める❷ DXの活用によりスループットを最大化し市場競争⼒と財務基盤の強化を図る❸ コア技術を根幹に新たな事業と収益の拡大を図る❹ 多様性に富んだ挑戦思考を持ち次世代をリードする人材の育成を図る❺ SDGs・ESGへの積極的取組みにより企業価値の向上を図る
16This material is the property of TOWA CORPORATION

第一次中期経営計画（事業戦略）
半導体事業

半導体事業の売上目標

(億円)
500

① 付加価値を活かしたプロセスビジネスの展開により半導体事業の収益⼒を強化する② リードタイム短縮および在庫削減を目的とする
MIP（Minimal Inventory & Period）により生産体制・財務基盤の強化を図る③ 開発リソースへの積極的な資源投入により顧客ニーズの先取りやSDGs・ESG投資に適った製品の開発をスピード感を持って実⾏する④ シンギュレーションとブレードの連携による市場獲得

17450
400
350

506070353

370

3653702022/3E

2023/32024/32025/3

43300
250200150
100500
モールディング

シンギュレーション

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第一次中期経営計画（事業戦略）
化成品事業① 化成品事業で培ったコア技術をもとにTOWAブランドの付加価値を高め事業規模を拡大する② 品質・コスト・納期を更に追求し安定した収益体質を構築する③ 医療機器のライセンスを活かし商品の多様化を図る(億円)

化成品事業の売上目標

2520

15

1018192022/3E

2023/32022

50182024/3

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2025/3

第一次中期経営計画（事業戦略）
新事業の売上目標

新事業(億円)① コア技術の応用展開により新たな柱となる事業を独⽴させポートフォリオの変革を図る② TOWAオリジナル商品の創出により新たな120

1760

⻑期的関係を確保する

1180

事業化を実現する③ TSS事業を通じてお客様の安定稼働に貢献し、4754060④ グローバル生産拠点を活用した原価低減により競争⼒強化とシェア拡大を図る

22

100

9083

2002022/3E2023/3
TSS

192024/3

2025/3

工具・受託加工等

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第一次中期経営計画（事業戦略）
レーザ事業

レーザ事業の売上目標① アプリケーション強化により新商品を創出し、「価値創造」と「価値獲得」を図る② TOWAグループの生産・販売拠点を活用し生産(億円)30

25

能⼒アップ・原価低減と販売体制・サービスの強化を図る

20③ 顧客プロセスを徹底追求し、課題解決型ビジネス

15ができる企業へ成⻑する

10（レーザトリマ）（ウェハマーカ）（レーザ溶接機）

222525262023/3

2024/32025/3

502022/3E

20This material is the property of TOWA CORPORATION

第一次中期経営計画（機能別戦略）
販売戦略

開発戦略

① プロセスサポートを強化し当社技術でしか生産できないビジネスモデルの構築による販売拡大と収益⼒の向上① パラダイムシフトによりお客様のニーズに沿った新製品を開発する② 当社独自技術のコンプレッション装置による活用範囲の拡大② モールドプロセス開発と次世代モールディング革命
によりディファクトスタンダードを確⽴③ グローバル販売・管理体制・サービス体制の強化による顧客満足の向上

生産戦略③ SDGs・ESGを意識した環境型開発の推進

人材・組織戦略

① グローバル生産・購買体制の最適化による原価低減およびリードタイムの短縮① プロセス開発からソリューション提案まで⾏う
TOWA拠点のグローバル展開② 生産技術の向上により品質の信頼性を高める② 次世代をリードするグローバル人材の育成③ DXを活用した高付加価値の製品生産に取組む③ DXによる業務効率化により働き方改革を推進④ 変化する環境（リスク）に対応できる人材の育成と事業構造の構築④ TOWA技術の伝承のためのTOWA学校の創設

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This material is the property of TOWA CORPORATIONT O W A ビ ジ ョ ン 2 0 3 2「変革で世界の頂へ」《本資料に関するお問合せ》TOWA株式会社〒601-8105

京都市南区上鳥羽上調子町5番地

企画部

Tel : 075-692-0251

本資料には当社グループの計画や⽅針、財務、技術、製品、サービス、業績等に係る将来予想に関する記述が含まれております。将来予想に関する記述は、あくまで当社グループが現時点において⼊⼿可能なデータや仮定、⽅法等に基づき、当社グループが判断したものであり、様々なリスクや不確定な要因を含んでおります。また、新たなリスクや不確定要因は随時⽣じるものであり、その発⽣や影響を予測することは不可能であります。したがいまして、本資料に含まれる将来に関する記述は、実際の結果とは大きく異なる可能性があることをあらかじめご了承願います。

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