令和２年度地方創生推進交付金・地方創生拠点整備交付金に係る事業実施結果報告【内部】【⑧外部有識者からの評価 事業の評価】○・・・本事業が地方版総合戦略のKPI達成に有効であった
×・・・本事業は地方版総合戦略のKPI達成に有効とは言えなかった【⑨実績値を踏まえた事業の今後について 今後の方針】①・・・事業が効果的であったことから取組の追加等更に発展させる②・・・事業内容の見直し（改善）を行う（または、行った）③・・・特に見直しをせず事業を継続する④・・・継続的な事業実施を予定していたが中止する（または、した）⑤・・・当初予定通り事業を終了した

総合戦略の進捗状況
基本目標

ＫＰＩ

2020
目標

2020
実績

進捗状況

No

①

②

③

④

交付金名

交付対象事業の名称

主な事業実績

事業担当部署（実施計画）

⑤

⑥

⑦

⑧

⑨実績額

本事業における重要業績評価指標（KPI）

本事業終了後における実績値

外部評価

実績値を踏まえた事業の今後について

単位：円指標指標①基 本 目 標 Ⅰ「 と う み 」に お い て 安 定 し た 雇 用 を 創 出 す る

製造品出荷額等に対する粗付加価値額【工業統計調査】
506億9,505万円（2018年）⇒512億（2024年）

507億9604万円

365億1807万円△
1

地ビール等醸造施設増設工
地方創生拠
地ビール製造 事（実施設計監理、改修工点整備交付
工場大規模改 事）金（H30繰
修事業
事業主体：信州東御市振興公越・H31）
社

企画振興課
企画政策係

549,555,000

3,466 人3,313 人

○9人

12 人

地方創生推 ICTを活用した 事業者の販売出口づくり、公進交付金 東御市ブラン 式オンラインショップ開設、地(2020年度 ディング推進事 域商社機能構築、デジタル人開始事業） 業（R2～R4）
材育成

企画振興課
企画政策係

単位 目標年月

405,400ℓ

R3.3

事業
効果

実績値

396,747○事業の外部有識者からの意見
評価○・コロナ禍の中でも醸造・販売は順調にできたと判断できる。今後は、さらに知名度の上昇等を図る工夫をしていただきたい。

19,299

人

R3.3

6,341

△

×・コロナ禍の中で、来場を増やすことは困難であったと判断できる。他方で本年度
は、近隣住民やターゲットを絞った事業展開、直接来場のみならずオンラインでの紹介（動画作成を含む）等の工夫も検討いただきたい。

地ビール売上高282,490

千円

R3.3

269,360○○・指標①と同様

0 千円

R3.3

1,805

◎

○・コロナ禍において企業側の要望も大きかったと判断できる。今後は未導入の企業への情報周知や既に導入した企業へのフォローアップ・販路拡大等の支援も検討いただきたい。

公式オンライ
指標① ンショップによる販売額

220～39歳の社会増減数【東御市人口ビジョン】
9人（2018年）⇒現状値維持（2024年）

自社醸造量（全体）指標値

複合施設（地ビール工場及指標② びワイン＆ビ
アミュージアム）来場者数指標③

製造業従事者数【工業統計調査】
3,466人（2017年）⇒現状値維持（2024年）

資料1-2◎・・・本事業は地方創生に非常に効果的であった（実績が目標値を上回った）○・・・本事業は地方創生に相当程度効果があった（目標値を上回ることはなかったものの目標値を相当程度（７割～８割）達成）△・・・本事業は地方創生に効果があった（目標値を上回ることはなかったものの事業開始前よりも改善したなど）
×・・・本事業は地方創生に対して効果がなかった（実績値が本事業開始前の数値よりも悪化しているなど）【⑦本事業終了後における実績値 事業効果】

市内事業者
電子商取引
（ＥＣ）実施事指標②
業所数（ＥＣセミナーを通じ6,445,740て）

3 事業所

R3.311◎○◎
指標③

子ども向けプログラミングイ
ベント参加者数

100人

R3.30△×・コロナ禍の中で、直接参加を求めることは困難であったと判断できる。単に事業を中止するという手段のみならず、対面教室のみならずオンラインでの紹介（動画作成を含む）等も検討いただきたい。

今後の方針

今後の方針の理由③

地ビールをはじめとする地域資源、ひいては東御市そのものの更なる知 企画振興課
名度向上を図れるよう、取り組んでまいります。

②

オンラインセミナーの開催や、県内在住者をターゲットとしたイベント開催を６次産業化推進室したので、今後も引き続き実施したいと考えております。

③

指標①と同様③

更なるEC導入促
進のため情報発信に取組むとともに、ECスキルアップの企画振興課セミナーを開催する等、導入後の支援にも取り組んでまいります。

②

コロナ禍の影響もあることから、各学校ごと教員向けのプログラミング研教育課修を実施し、イベントについては改めて検討いたします。

企画振興課-1-総合戦略の進捗状況
基本目標

ＫＰＩ

①

2020
目標

2020
実績進捗状況

No

3

市内就業者数【国勢調査】
15,317人（2015年）⇒15,000人（2025年）

15,254 人－30.06％

③

④

実績額
交付金名

地方創生推進交付金(2017年度開始事業）

交付対象事業の名称

主な事業実績

事業担当部署（実施計画）⑥⑦

本事業における重要業績評価指標（KPI）

本事業終了後における実績値

⑤

単位：円

指標

湯の丸高原
8,309,752 指標① 観光入込客
数

イベント開催事業、プロモーション活動事業

－-

5

地方創生拠
湯の丸自然学習センター改点整備交付 湯の丸ツーリ 修、湯の丸高原森林ジョギン
金（H28繰 ズムプロジェク グコース・トレイルランコース
ト推進事業 整備、プロモーション事業
越・H29）（Ｈ28～Ｈ33）

地方創生拠
点整備交付
金（H29）

文化・スポーツ振興課
スポーツ係

湯の丸高原荘改修

指標②

湯の丸高原
観光消費額

湯の丸高原荘利用者数

基 本 目 標 Ⅱ「 と う み 」へ の 新 し い ひ と の 流 れ を つ く る

0.94

○

6

「ワイン＆ビア・ミュージアム」
地方創生拠整備による農点整備交付
ワイン＆ビア・ミュージアム整業農村活性化金（H29繰
備事業
施設リノベー
越・H30）
ション事業（Ｈ30～Ｈ34）

商工観光課
観光係

ワイン＆ビア・ミュージアムに関わる観光消費額

27人

◎7

地方創生拠 東御市湯の丸
湯の丸高原荘改修工事（浴室 文化・スポーツ振興点整備交付 高原スポーツ増築）、（測量設計監理・改修課
金（H30繰 交流施設魅力工事）
スポーツ係
越・H31） アップ事業

湯の丸高原スポーツ交流施指標②
設利用者数
73,785,000
（追加分）

湯の丸高原
指標③ 観光消費額
（追加分）

屋内運動施
指標① 設（特設プール）利用者数

ふるさと納税者数【東御市企画振興課集計】
8,549人（件）（2018年）⇒23,000人（件）（2024年）

11,439 人

301,600△27,064 人◎8

外部評価
事業の外部有識者からの意見
評価

×1,678,049

千円

R3.3

765,940

△

今後の方針

②×

湯の丸高原ス
地方創生推
ポーツ交流施 スポーツコミッション活動事業 文化・スポーツ振興進交付金
設特設プール 、地域活性化に関する調査研課(2019年度
機能強化事業 究、特設プール備品購入事業
スポーツ係開始事業）（R1～R5)5,400

8,900人

人

R3.3

R3.3

5,677

6,548

◎

○○

○

49,361,026

指標②

湯の丸高原
入込客数

6,600 千円

1,700

1,700泊

人

R3.3

R3.3

R3.3

1,983

5,531-487△◎△②・コロナ禍においてもターゲットが絞られたことがKPI達成につながったと考えられる。上記の指標①や②を改善するための手段を検討する際にも参考としていた
だきたい。
・コロナ禍の中で、来場を増やすことは困難な中での数値と理解している。No.4の事業と同様、近隣住民やターゲットを絞って実施すること、直接来場のみならずオンラインでの紹介（動画作成を含む）等の工夫も検討いただきたい。

×・来場者数6,548人に対し観光消費額が1,983千円であり、そこまでお金を使われていないように見受けられる。
近隣の人がお金を使って行ってみたいと思ってもらえることも今できることとして目を向けて頂きたい。
・コロナ禍の中で、来場数を増やすことは困難な中での数字と理解しているが、来場者数に比して数値が低い。マーケティング戦略を練っていただきたい。

○・コロナ禍においてもターゲットが絞られたことがKPI達成につながったと考えられる。下記の指標②や③を改善するための手段を検討する際の参考としていただきたい。

175,975,200

湯の丸高原
指標① 荘男女合同
合宿泊数

△ 12人

R3.3

事業効果219,829,040

指標②社会増減数【東御市人口ビジョン】△34人（2018年）⇒75人（2024年）

人

実績値

⑨
実績値を踏まえた事業の今後について

193,039,200

指標③0.97

640,600

単位 目標年月⑧・観光客減であっても観光消費額を増加させる、SNS等の閲覧者数を増加させるといった工夫を期待したい。

ワイン＆ビア・指標① ミュージアム
来場者数

滞在人口率
【RESAS】
0.94（2019年1月）⇒1.07（2024年）

指標値

-4

市内20～30歳代の就業割合【国勢調査から算出】
30.06％（2015年）⇒現状値維持（2025年）②×①3,000561,700

千円

人

人

R3.3

R3.3

R3.3

-642,050

7,751

301,600△◎△×○・コロナ禍においてもターゲットが絞られたことがKPI達成につながったと考えられる。下記の指標②や③を改善するための手段を検討する際の参考としていただ
きたい。

×②

②

新たな取り組みとして、当該施設に酒販スペースも設けました。試飲と一体となったＰＲを６次産業化推進室展開することで、地域住民を対象とした東御市産ワインの知名度向上を図ってまいります。

①

スポーツ誘客はコロナ過にあっても一定の需要があることが明らかに文化・スポーツ振興課
なっため、宿泊機能の充実強化を図る。

②

2カ月間の休館、その後の移動制限などの外的要因に耐 文化・スポーツ振興課えうる運営方法を模索する。

②

個人旅行をターゲットとした観光メニューの開発から滞在型観光の推商工観光課進を図り、滞在時間の延長による観光消費単価の向上に努めます。

①②・コロナ禍が続くことを踏まえて、ターゲットを絞った運営など、工夫を期待したい。

湯の丸高原
指標③ 観光消費額（年ベース）

1,165,265 千円

R3.3765,940△

×after・withコロナにおける新たな人流れを生む観光コン
テンツの整備及び多言語化などの整 商工観光課
備とともに、誘客のプロモーションの努めてまいります。
団体旅行から個人旅行へのニーズを捉え、観光メニューの掘り起こ
しとともに滞在型 商工観光課
観光の推進を図り、観光消費単価の向上に努めます。
スポーツ誘客はコロナ過にあっても一定の需要があることが明らかに商工観光課なっため、宿泊機能の充実強化を図ります。
オンラインセミナーの開催や、県内在住者をターゲットとしたイベント開催を６次産業化推進室
したので、今後も引き続き実施した
いと考えております。

・コロナ禍が続くことを踏まえて、ターゲットを絞った運営など、工夫を期待したい。
6,800

今後の方針の理由②

文化・スポーツ振興課

after・withコロナにおける新たな人流れを生む観光コン
テンツの整備及び多言語化などの整 商工観光課
備とともに、誘客のプロモーションの努めてまいります。
団体旅行から個人旅行へのニーズを捉え、観光メニューの掘り起こ
しとともに滞在型 商工観光課
観光の推進を図り、観光消費単価の向上に努めます。

-2-総合戦略の進捗状況
基本目標

ＫＰＩ

①

2020
目標

2020
実績

進捗状況

No

②

③

④

実績額
交付金名

交付対象事業の名称

主な事業実績

事業担当部署（実施計画）⑥⑦

本事業における重要業績評価指標（KPI）

本事業終了後における実績値

⑤

単位：円

指標

市民交流セン
指標① ターの年間利
用者数

基本目標Ⅳ
時代にあった地域をつくり、安心な暮らしを守るとともに地域と地域の連携を図る

東御市に対する評価（住みよさランキング）【東洋経済 都市データパック】
223位（2019年）⇒223位以上（2024年）

9223位

413位

×

旧庁舎を利用地方創生拠 した地域コミュ
北御牧庁舎市民交流サロン点整備交付 ニティの活動拠整備事業
金（H29）
点整備事業（Ｈ29～Ｈ33）

地域づくり・移住定住支援室

地域ビジョンの将来像を実
32,382,720 指標② 現するための新たに始めた事業数

指標③

北御牧地区
への県外からの転入者数（人）

指標① 入館者数

東御市は住みよいと感じる市民の割合【東御市まちづくりアンケート】
80.0％（2018年）⇒85％（2024年）

地域づくり協議会が主催する地域づくり活動への参加者数【東御市地域づくり移住定住支援室集計】445人（2018年）⇒670人（2024年）

81.0% －490人

-57人

×

官民一体となった健康づく
地方創生拠りプラットホー ゆうふるtanakaプールエリア点整備交付
10
ム整備のため 等改修工事
金（H30繰の健康増進施 （実施設計監理、改修工事）
越・H31）
設リノベーショ
ン事業

商工観光課
観光係

「芸術むら公園」を拠点とし地方創生推
た、地域と協働
進交付金
エリアマネジメント会議運営事 地域づくり・移住定
11でつくる芸術・(2019年度
業、アートイベント再構築事業
住支援室
文化による賑開始事業）
わい創出事業（R1～R3）79,783,000エクササイ
ズ・スタジオ、
指標② トレーニング
ジム延べ利用者数
中心市街地・歩行者数（5、7、10、2月の第1金曜指標③
日の8：00～18：00平均歩行者数 定点測定）
芸術むら公園の来訪者数（地域の賑わ指標①
いづくりの契機となる指標）
芸術むら公園内の美術館
指標② （梅野記念絵画館）の入館者数

3,240,000

指標値

単位 目標年月

事業
効果

実績値

⑧⑨

外部評価

実績値を踏まえた事業の今後について事業の外部有識者からの意見
評価

今後の方針

今後の方針の理
由

人

R3.3

1,301

△

×

・感染対策に留意しつつ（混雑状況がネットからわかる等）、幅広い利用がなされるような工夫を期待したい。

③

感染対策を図りな地域づくり・移住定住支がら実施可能な事業を展開します。 援室

1
事業
（累計3）

R3.3

1（累計3）○○

・事業の内容についても、わかりやすく発信していた
だきたい。

③

地域ビジョンの進捗管理を行い将来 地域づくり・移住定住支像の実現に向け事 援室業を展開します。

・県外者にとっては、北御牧地区もなじみがないと考えられる。同地区をはじめ、情報発信も積極的に行っていただきたい。

②

空き家や移住体験
地域づくり・移住定住支施設を整備し移住援室を促進します。

7,560

50（累計188）人

R3.330（累計116）△○

236,000

人

R3.3

165,039○○

67,000人

R3.3

38,556△③○③・感染対策に留意しつつ事業展開していただきたい。

430

人

R3.3260△○

83,400人

R3.3

55,760△○8,118人

R3.3

2,556

△

○

芸術むら公園内の明神館
指標③ （宿泊・日帰り温泉施設）の入館者数

79,824人

R3.354,454△○

火のアートフェスティバ
指標④ ル及び天空の芸術祭の来訪者数

46,479

人

R3.30

△×③

基本的な感染症対策を行いながら、今後も施設の維持・管理を行うた
め経費の削減等に向けた取り組みや 商工観光課
コロナ禍における誘客のための事業を引き続き実施、検討してまいります。

・コロナ禍での数値ではあるが、近隣住民なども利用したいと考えるような施設運営や、SNS発信・動画作成等を通じた情報発信も積極的に行っていただきたい。

②

エリアマネジメント
運営会議による情報発信を強化し、地域づくり・移住定住支援室
コロナ対策を徹底し来訪・来館者を確保します。

・事業を実施していないため。

②

感染対策を徹底し実施可能なイベン 文化・スポーツ振興課
トを開催します。

-3-