東御市シティプロモーション戦略案に対する東御市まちづくり審議会委員意見反映方針（案）委員

意見等

・プロモーション案賛成します。

下村委員

武田委員

内容等

認知度を上げるためにメディアを使うことです。

・ネットばかりではなくテレビ、ラジオのコマーシャルを活用する。

資料２－２

回答

・メディアの力を十分に活用し、効果的な施策となるよう取り組んでまいります。

・活用を図っていく広告媒体の選択肢として、アクションプランにおいて取り組みを明らかにしてまいります。

・ブランドメッセージはもう少し練ったほうがよいと思う。

～居心地がいい、とうみ～ など

・SWOT分析に基づく検討を踏まえたものであり、本市の強みを端的に言い表した、心に響く新鮮なメッセージとして多くの人に共感いただけるものと考えております。

・難読市ランキング２０１９をアピールしたらどうか。

「生活ガイド.com」会員による難読市ランキング１位であり、合併後１５年過ぎた現在でも多くの方が読めないでいる。

・市の認知度を高めるための手法の一つとして、面白い試みであると考えます。メディアへの掲載に際して一言添えるなど、工夫してまいります。

・お金をかけずにできることはないか。

・情報発信、特に認知度を高めるためにはある程度お金をかける必要があるものと考えておりますが、プロモーションは行政だけの問題ではなく、市全体の問題と捉えていただく必
東御市に関する歴史人物問題など、東御市を知ってもらうこと要があります。
が必要。
そのため、市民、企業の理解と個々の発信力が重要になりますので、本戦略を通じ、一体感の醸成を図って参りたいと考えています。

・東御市施策を具体的に紹介してはどうか。

高地トレーニング施策や定住対策、働きやすい具体的に紹介する。

・情報発信においては、他にはない地域固有の価値として高地トレーニングや巨峰をはじめとする特産農産品を前面に打ち出し、アピールしていくよう考えています。

新潟県燕市の「イタリアンレストランbit」では、燕三条地域のも・本戦略は、地域一体となって、統一感をもってシティプロモーションに取り組むために策定
・地域資源情報をここに発信するのではなく、自分の客を他の のづくり会社の場所や野菜を生産している地域の地図やアートするものであります。
資源に向かわせる役割を担い合うようなネットワークを作り活 が紹介されている。市がプロモーションするだけでなく、事業者本戦略に基づいて、市民をはじめ市内のあらゆる関係者を巻き込んで発信してまいりま動し、発信すべきでは。
自らが発信できるように育てていく研修講座の開催が必要ではす。
ないか。
・ご指摘のように、地域資源そのもののブラッシュアップ無くして対外的に宣伝はできません。
・発信すること以上に、発信しようとする地域資源自体の魅力
本戦略に表記するというよりは、むしろ個別に策定されている「観光ビジョン」や「６次産業化を高める工夫が必要であることを明記してほしい。
計画」等に方向づけられている取り組みをしっかり実施し、魅力を高めるよう内部での意思統一を図ってまいります。

宮原委員・概要版の素案について・パブリックコメント実施時に配布した概要版資料においては、〈背景と必要性〉とさせて頂き「Ⅰ戦略策定の背景と課題、必要性」課題に関する小見出しがましたが、市民を巻き込んでいくためには「課題」を共有することが大切でありますので、ごないので、〈背景と課題〉としたほうがよい。
指摘のように「課題」を表記していくようにします。

・戦略Ⅲ現状分析について「Ⅰ地域特性の強みについて」 生活面も入れてほしい。ごみ・「環境都市」であることも本市固有の強みでありますので、戦略に明記するとともに、情報が１９市で一番少ないこと、生ごみリサイクル施設、バイオマス発信における一つの要素としてまいります。
発電所など、環境都市であることを明記してほしい。

・④ホームページのリニューアル

早急にリニューアルしてほしい。駒ケ根市も参考にしてほしい。

・その他の要望について

海野宿に突き当たっての道しるべがない。意見については、担・担当課（商工観光課)にお伝えした結果をご報告いたします。
当課に伝えるだけでなくフィードバックしてほしい。

・プロモーションについての追記

オンラインの他、インフォメーションなどへの掲示、様々な媒体 ・アクションプランにおける「パブリシティとメディアリレーション活動」において、取り組んでまを活用する必要があるのでないか。
いります。

・令和３年度の本格リニューアルに向け現在準備を進めております。今年度内も分かり辛かったカテゴリの見直し等、現行のシステムでも対応可能な修正は随時行ってまいります。

・ブランドメッセージを想起させるデザインで制作予定ですが、具体的なデザインは現時点では未確定です。今後、コンペ方式で案の募集・選考等を予定しております。

・V「ブランドメッセージ」ロゴマーク案はあるか。

篠原委員

他自治体の事例など。

・他自治体の事例では下記のようなものがございます。
①岩手県矢巾町【メッセージ】「つながるまち。やはば」【マーク】「黄色いバトン」②鹿児島県鹿児島市【メッセージ】「あなたとわくわくマグマシティ」【マーク】「マグマシティ」③愛媛県伊予市【メッセージ】「ますます、いよし」【マーク】「IYO」

ロゴキーワード1：湯の丸高原・高地トレーニング施設（JOC認定トレーニング施設）
ロゴキーワード2：ワイン、クルミ、巨峰ブドウ、○○○○など
・Ⅵ「アクションプラン」１ ブランドメッセージの効果的活用 NO・ターゲットに応じて使い分けていく必要があるものと考えますので、ブランドメッセージ＋
ロゴキーワード３：日本一最古の歌舞伎舞台、日本一の巫女の①、②、③についてキーワードの組み合わせによって、効果的に訴求してまいります。
里、○○○○など
日本一最強の大相撲力士、公家滋野御三家（祢津氏、望月氏、海野氏）

・Ⅵ「アクションプラン」２ 地域資源のストーリーを「魅せる」情
報発信⑨と上記①②③「ロゴマーク」違いは？

・Ⅵ.１.①②③とⅥ.２.⑨の「ロゴマーク」は同様のものを指します。前者は都市イメージを抱いていただくための統一ロゴマーク制作及び全般的な普及促進・活用手法について記載しており、後者はスポーツ合宿等での利用等、個別のシーンでの活用方法について記載しております。
「ブランドメッセージ」＋「個別メッセージ」の組み合わせによって訴求していくことを基本に考えています。

⑬御堂ヴィンヤード各オーナーとの交流会

ワインぶどう畑の軽作業体験会など

・⑬の取組に関する具体的事業の御提案に関しましては、事業化に取り組むよう所管する部局へしっかりお伝えします。

⑮⑬課協業で（農林課、商工観光課、６次化産業推進室）＊交
流人口拡大、移住促進

・ご指摘のように、地域資源そのもののブラッシュアップ無くして対外的に宣伝はできません。
魅力的な商品の開発について関係部署へ要請してまいります。

⑭⑮課協業で地域文化歴史の活用（商工観光課、教育委員会文化財係）＊歴史で稼ぐ

・上記同様です。

委員

意見等

内容等

回答

・ご指摘のとおり、コロナウイルス影響下における社会情勢の変化を見極める必要があるものと考え、戦略の策定時期を見直すこととしました。
「ウィズコロナ」時代を迎える中では、市民意識にも何らかの変化が生じているものと思われます。

・本戦略の現状分析の大幅改変の必要性

・東御市らしい戦略策定の必要性

先にマイナビが実施した調査によると、リモートワーク化が進展し、働く場所が自由になったとしたら、就活生の２人に1人が「地方の企業に就職したい」「地方に住みたい」と思っていコロナウィルスがこれだけ問題となっている中で、そのことに対 るというデータ（もございます。
する言及が全くないことは問題だと思う。
現況の分析を大きく転換することも視野に入れた、戦略の大幅 これらは、本市シティプロモーション戦略の柱の１つである「市民の地域への愛着の形成」な練り直しが必要では。
における施策の展開に影響してくるものと考えますので、あらためて、市民意識調査を実施
それと合わせ、パブリックコメント等のスケジュールも大幅に変 したうえ、現状分析を行い戦略を練り直してまいりたいと考えます。
更する必要があると思う。
①調査名「ウィズコロナに関する市民意識調査」（仮称）②対象
市内在住・在学・在勤者16～49歳③実施時期
令和2年9月④調査手法
Ｗｅｂアンケート

上記を前提としつつ、本戦略には、何か東御市らしさを出した
り、市民の皆さんにわかっていただこう、といった姿勢があまり見えないように感じた。
前半部分が似通ってしまうのは、「計画の必要性」と「計画の位置づけ」にこだわる自治体
具体的には、前半部分の文書は多く市町村と同様の文面で、計画の性格によるものです。
他都市のシティープロモーション戦略との差が感じられなかっ本論では「東御市らしさ」が伝わり、「市民の共感」が得られるよう、修正してまいります。
た。
（東御市でなく、別の市の戦略としても、違和感なく読めてしまいそう。）

おそらく、「シティープロモーション」の意味を分かる方は少数だ ・施策展開にあたって、要所での市民へ向けた情報発信、市民懇談会等を行うことで、地域・外への発信面が重視され、プロモーションの前提となる内的と思う。
ブランドメッセージの浸透を図ってまいります。
な取り組み（市民の皆さん自身が東御を好きになる・東御を知シティープロモーションのためには、外への発信も必要だが、またアクションプランでは、市民の愛着醸造に繋がる住民も一体的に取り組めるような事るような施策の実施）がほとんど見られない。
市民の皆さん自身の意識があってのこと。
業展開を検討してまいります。

・市民の方に寄り添った文書の記述
吉村委員（なるべく横文字は使わず、使ったとしても、わかりやすい説明を付け加える等）や施策展開（市民の方自身が東御の魅力を ・頂いたご意見を参考に、計画の成案化に向けて適宜説明の補記を行います。また、若い再確認するような施策、とくに若い世代に対する発信や機会の 世代の方を対象とした情報発信の取組を検討してまいります。
提供等）を検討いただきたいと思う。

・現在、市のシンボルマークである市章はございますが、今回作成するロゴマークは、市民の市への愛着・誇りを高めるとともに、市の魅力を効果的に市外に発信することを意図したものです。
現在も東御市のロゴがある中で、新たにロゴを作ることの意味 ロゴマークの選定にあたっては長野県デザイン協会員によるコンペ形式を予定しており、や費用対効果はどうなっているのか。
予算額は600万円以内で考えているところです。
オンライン投票の手法により市民の皆さまと一緒にロゴマークを選定していくことで、市への愛着醸造を図るとともにより、訴求効果の高い魅力的なマークの作成が可能となるものと考えます。
・ロゴ作成の費用対効果についてPRグッズというのもあるが、現況のパンフレットではどういった ・パンフレットは、子どもからお年寄りまであらゆる世代に対応できない点に課題があるもの
課題があり、今回のグッズではどのように打開されようとしてい の考えます。小さなお子さんが手に取って、常に身に着けられるようなグッズをノベルティとるのでしょうか。
して配布することで、「常に目にする」効果を期待したいと考えています。

・PR広告の費用対効果について・初の試みとなる取組もあることから、費用対効果が未知数の事業があることも確かであり今回、広告掲載に数多く言及されているが、そのことの費用対ます。
効果をどのように考えているか。
絞り込んで実施するようアクションプランを見直します。
安価にできるのであればよいが、高額の場合は慎重な検討がまた、各広報媒体に表記する2次元コードから、HP等へのアクセス傾向を分析する等、取必要。私自身は、例えばtenki.jpに「東御」と出ていても、クリッ組の効果を客観的に分析できるよう工夫することで、PDCAサイクルを適切に回し、効果的クしようとは思わない。
かつ適切な事業運営を図ってまいります。

p.29の結果だが、2段階で調査を行っていること（まずは東御市に関心があるかないかを聞いて、その後、東御市を知っている、関心があるとした1000名を対象としている）と思われるの・ご指摘を踏まえ表現の修正を行います。
で、表現の修正が必要だと思う。少なくとも東御市の認知に関しては1000サンプルではないはず。
・アンケート結果について
また、もともと東御市を知っている、関心がある、とした人に東・P26に記載のとおり、2242人に対し東御市の写真・説明を見せたうえで、「東御市を知らな御市の資料を見せて、認知・関心を問うたように読めたが、そいし関心もない」と回答した方を除いた1000人をサンプルとした結果であり、写真・説明をそのことが、p.13のように、「情報に接触さえすれば感心を示す人の場で見て「知らないが関心がある」と回答した74.2％の層がいることをデータ根拠としましが74.2%に上る」という論理につながるのか、よく理解できなかった。
た。