2023 年 3 月 27 日
各位
会 社 名
代 表 者 名問 合 せ 先株 式会社
清 水 銀 行取締役頭取
岩山靖宏
(コード番号 8364 東証プライム)
経営企画部長清水康弘(℡ 054－ 353－ 7895）「第 28 次中期経営計画」の策定について
株式会社清水銀行（頭取 岩山 靖宏）は、2023 年 4 月 1 日から 2026 年 3 月 31 日までの 3年間を計画期間とする、第 28 次中期経営計画を策定しましたので、概要を下記の通り、お知らせいたします。
記
1．清水銀行のパーパス（当行が地域社会に存在している「意義」や未来に向けての「志」）

地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します（1）コンセプト
・静岡県を主要営業基盤とする清水銀行が、お客さまの過去から現在までをよく知ったうえで、一緒になってお客さまのサステナブルな未来を考え抜き、地域・お客さまの未来をともに創っていくという思いを込めている。
（2）制定理由・目的
・社会全体がカーボンニュートラルを目指すなかで、企業利益の追求のみならず、人や環境に与える影響を考慮した活動や戦略が求められるように、サステナビリティへの意識が高まっている。当行においても、2030 年度までのサステナブル投融資目標や CO2 排出量削減目標を定め、カーボンニュートラルに向けた取り組みを進めている。
・また、コロナ禍によって生活様式や社会・経済環境が様変わりする等、外部環境が大きく変化している。
・このような変化の激しい時代だからこそ、当行の社会における存在意義を改めて見つめなおし、これからもお客さまと共存共栄し、持続的な発展を遂げるため、普遍的な経営理念と経営計画を結ぶ役割として、第 28 次中期経営計画策定と同時にパーパスの制定を検討。
・当行が地域社会に存在している「意義」や未来に向けての「志」を、パーパスとして制定し、当行従業員向けの働く原動力となるようなメッセージにするとともに、地域、お客さま向けに分かりやすく明文化した。

2．名称「SHINKA～絆をつむぐ～」・「SHINKA」は、「進化」、「深化」、「真価」の 3 つの意味を持ち、第 27 次中期経営計画で ZENSHINしたさまざまな施策をさらに進め、深めるとともに、第 28 次中期経営計画での新たな施策を推し進めることで、真の価値を発揮・提供していくという思いを込めている。
・第 27 次中期経営計画から第 28 次中期経営計画へ築いた架け橋をさらに強く太くするとともに、第 27 次中期経営計画中に築いたステークホルダー（地域、お客さま、従業員、株主等）との絆をさらにきめ細やかにつむぎ深めていく期間とするべく、サブタイトルを「絆をつむぐ」とした。
3．計画期間「2023 年 4 月 1 日～2026 年 3 月 31 日（3 年間）」
・第 28 次中期経営計画は、100 周年に向けた 2nd フェーズとして、1st フェーズ(第 27 次中期経営計画)で底上げを図った収益基盤の維持、拡大を図る重要な期間として位置付けた。
4．基本方針（1）「ソリューション営業の高度化」（2）「人的資本の充実」（3）「サステナビリティ経営の実践」
・第 28 次中期経営計画では、当行がこれまで最も重要視してきた人的資本（人財）への投資を更に加速し、組織全体の「力」を高めることで、地域のお客さまに対するソリューション営業の高度化を実現し、「環境」、「社会」、「経済」の持続的発展に寄与するサステナビリ
ティ経営を実践していく。
5．計数目標（計画最終年度）
項目

目標値

コア業務純益40 億円以上

当期純利益

25 億円以上

県内中小企業等向け貸出金残高

1 兆円以上連結自己資本比率8％以上

6．計画の詳細
計画の詳細については、当行ホームページをご参照ください。
（URL

https://www.shimizubank.co.jp/ ）以本件に関するお問い合わせは下記にお願い致します
清水銀行 経営企画部 ℡（054）353－7895

上第28次中期経営計画

SHINKA～絆をつむぐ～

2023年4月1日 ～ 2026年3月31日（3年間）

目次

清水銀行のパーパス

１

パーパスの制定

２

第28次中期経営計画の概要

３

第28次中期経営計画の位置づけ

４

基本方針の連関性

５

基本方針

ソリューション営業の高度化

６

基本方針

人的資本の充実

１１

基本方針

サステナビリティ経営の実践

１５

清水銀行のパーパス

清水銀行のパーパス

地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します１パーパスの制定

地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します＜コンセプト＞
静岡県を主要営業基盤とする清水銀行が、お客さまの過去から現在までをよく知ったうえで、一緒になってお客さまのサステナブルな未来を考え抜き、地域・お客さまの未来をともに創っていくという思いを込めています。

1. 社会的公共性を重んじ健全経営をすすめる
2. お客様に親しまれ、喜ばれ役にたつ銀行をつくる
3. 人間関係を尊重し働きがいある職場をつくる
100周年に向けたありたい姿
MISSION（企業が果たすべき責務）

100周年「組織を流れる改革精神と、組織を支える全員の力を結集し、地域の発展と、当行の永続性を確保する。」

VALUE（組織共通の価値観）「あなたは、私のことを見ていてくれる、わかってくれる、そして、願いを叶えてくれる。
清水銀行は、こんな銀行でありたい。」

VISION（将来のありたい姿）「存在意義の発揮」＜制定理由・目的＞
社会全体がカーボンニュートラルを目指すなかで、企業利益の追求のみならず、人や環境に与える影響を考慮した活動や戦略が求められ、サステナビリティへの意識が高まっています。また、コロナ禍により、社会・生活様式や経済環境が様変わりし、外部環境が大きく変化しています。
このような変化の激しい時代だからこそ、当行の社会における存在意義を改めて見つめなおし、これからもお客さまと共存共栄し、持続的な発展を遂げるため、普遍的な経営理念と経営計画を結ぶ役割として、パーパス（当行が地域社会に存在している「意義」、未来に向けての「志」 ）を制定しました。パーパスを通して、従業員一人ひとりのやりがいや、働きがいにつなげるとともに、「考え抜く力」、「苦難に耐え抜く力」、「挑戦し続ける力」の原動力にしていきます。

２

第28次中期経営計画の概要

名称

SHINKA～絆をつむぐ～

計画期間

基本方針

計数目標
（最終年度）

2023年4月1日 ～ 2026年3月31日（3年間）
ソリューション営業の高度化

人的資本の充実①コア業務純益②当期純利益③県内中小企業等向け貸出金残高④連結自己資本比率

サステナビリティ経営の実践

４０億円以上２５億円以上
１兆円以上
８％以上

３第28次中期経営計画の位置づけ

第28次中期経営計画は、創立100周年に向けた2ndフェーズとして、１stフェーズ（第27次中期経営計画）で底上げを図った収益基盤の維持・拡大を図る重要な3年間として位置づけた

経営理念

…

…

パーパス

…

「地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します」…

第27次中期経営計画 1stフェーズ

第28次中期経営計画 2ndフェーズ

第29次中期経営計画 3rdフェーズ…

…

2020年度
第146期

2023年度
第149期

2026年度
第152期…

2021年度
第147期

2022年度
第148期

2024年度
第150期

2025年度
第151期

SHINKA～絆をつむぐ～

2027年度
第153期

2028年度
第154期
創立100周年

2028年7月
創立100周年に向けたありたい姿<タイトルコンセプト>
MISSION(企業が果たすべき責務)「SHINKA」には、「進化」「深化」「真価」の3つの意味を持たせ、第27次中期経営計画で「ZENSHIN」したさまざまな施策をさらに進め、深めるとともに、第28次中期経営計画での新たな施策を推し進めることで、 「組織を流れる改革精神と、組織を支える真の価値を発揮・提供していくという思いを込めています。

ZENSHIN～架け橋を築く～<サブタイトルコンセプト>「絆をつむぐ」には、第27次中期経営計画から第28次中期経営計画へと築いた架け橋をさらに強く太くするとともに、第27次中期経営計画中に築いたステークホルダー（地域、お客さま、従業員、株主等）との絆をさらにきめ細やかにつむぎ深めていくという2つの意味を込めています。

進化×深化×真価全員の力を結集し、地域の発展と、当行の永続性を確保する。」

VALUE(組織共通の価値観)＜基本方針＞「あなたは、私のことを見ていてくれる、お客さま本位の追求

ソリューション営業の高度化

清水銀行は、こんな銀行でありたい。」

人財活力の最大化

人的資本の充実

経営基盤の強化

サステナビリティ経営の実践＜基本方針＞

わかってくれる、そして、願いを叶えてくれる。

VISION（将来のありたい姿）

存在意義の発揮４

基本方針の連関性＜経営理念の具現化＞

人的資本（従業員）への投資を加速

人間関係を尊重し働きがいある職場をつくる

人的資本の充実＜あるべき姿＞
全従業員を資本と捉え、一人ひとりの成長と働きがいを組織的にサポートすることで、組織全体の「力」が向上。

従業員との絆をつむぐ

清水銀行のパーパス

地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します
お客さまとの絆をつむぐ

地域社会・株主との絆をつむぐ＜経営理念の具現化＞＜経営理念の具現化＞

お客様に親しまれ、喜ばれ役にたつ銀行をつくる

社会的公共性を重んじ健全経営をすすめる

ソリューション営業の高度化＜あるべき姿＞
お客さまのことをよく知ったうえで、課題やビジョンを共有し、お客さまのニーズに適したソリューションを提供。

サステナビリティ経営の実践＜あるべき姿＞
効率性の高い業務運営と安定した経営基盤を維持し、地域の環境・社会・経済の持続的な発展に貢献。

５

基本方針

ソリューション営業の高度化＜あるべき姿＞
お客さまのことをよく知ったうえで、課題やビジョンを共有し、お客さまのニーズに適したソリューションを提供。

ソリューションの『量的拡大』と『質的向上』

ファイナンス業務の深化

お客さま本位の業務運営の実践

DXの進展によるサービスの多様化

店舗配置、形態の見直し

 ソリューションメニューおよび外部連携先の拡充
 多様化するニーズに応えるソリューション提供体制の強化
 対話型事業性評価シートの活用による中小企業等への支援（本業・経営改善・事業承継・事業再生・事業再構築）

 サステナブルファイナンスの深化 ファイナンスの高度化
 個人向けローン商品の拡充

 お客さまの最善の利益を追求（長期・積立・分散）
 お客さまの金融リテラシー向上に資する取り組み実施
 多様な銀行利用者のニーズに応じた金融サービスの提供

 IT・デジタルツールを活用した対面サービスの拡充
 非対面チャネルのサービス機能強化・拡充
 効果的なデータの利活用

 店舗ネットワークの最適化によるコンサルティング人員の創出
 店舗形態、営業形態の見直しによるコンサルティング人員の創出
 人員集約による営業ノウハウの共有・営業体制の強化
６

基本方針

ソリューション営業の高度化

ソリューション営業の高度化とはお客さまの過去から現在までをよく知ったうえで、多様化、高度化するお客さまの顕在化しているニーズ・課題のみならず、潜在しているニーズ・課題にも対応するべく、第27次中期経営計画期間中に量的拡大を図ってきたソリューション営業を「量」的にもさらに拡大し、「質」的にも向上させていくこと。

⑥当行の企業価値向上①ともに将来について考える

ソリューション営業の高度化（量的拡大×質的向上）⑤お客さまとの絆をつむぐ④課題を解決する②課題を発掘する③解決方法をともに考える

７

基本方針

ソリューション営業の高度化

ソリューションの『量的拡大』と『質的向上』

ソリューションメニューおよび外部連携先の拡充
お客さまのサステナブル
経営支援サービスの拡充

お客さま・地方自治体向けDX支援サービスの拡充

多様化するニーズに応える
ソリューション提供体制の強化
ビジネスマッチング業務の強化・拡充

ソリューション営業部の専門領域拡充外部連携先のサービス活用

Web面談の有効活用

外部連携先
しみずSDGs取組支援サービス
CO2排出量算定サービス等

業務効率化・生産性向上につながるDXツールの導入等

外部連携先等のネットワークをフル活用

営業店・本部

外部連携先の拡充

本部

本部・営業店との連携強化

お客さま

鮮度の高い情報提供

対話型事業性評価シートの活用による中小企業等への支援（本業・経営改善・事業承継・事業再生・事業再構築）

お客さま

ソリューション営業の深化

外部連携先

3年間の目標企業サポート体制の強化

対話型事業性評価シート作成先に対するソリューション提案支援件数 10,300件(3年累計)

８

基本方針

ソリューション営業の高度化

ファイナンス業務の深化

お客さま本位の業務運営の実践

サステナブルファイナンスの深化

お客さまの最善の利益を追求（長期・積立・分散）

サステナブルファイナンスのさらなる浸透

重要情報シートの活用

個人コンサルシートの導入

お客さまニーズに応じた商品ラインナップの整理・拡充
2021年度から2030年度までのサステナブル投融資目標3,000億円
3年間の目標サステナブル投融資金額

950億円 (3年累計)

ファイナンスの高度化

多様な銀行利用者のニーズに応じた金融サービスの提供

ストラクチャードファイナンス※1(LBO※2、PFI※3等)の導入検討

高齢者等向けサービス拡充

シンジケートローンのアレンジ業務の強化

後見制度支援サービス拡充

個人向けローン商品の拡充
サステナブル住宅ローン

お客さまの金融リテラシー向上に資する取り組み実施
職域セミナー、ウェビナーの実施
NISA制度・iDeCo等

リバースモーゲージ リースバックの導入検討※1 ストラクチャードファイナンス：仕組み金融（企業の事業活動の特定部分に着目し、取引上の仕組みを工夫することで組成される金融商品）※2 LBO：レバレッジド・バイアウト（M&A対象会社の信用力に基づいた買収資金の調達）※3 PFI：プライベート・ファイナンス・イニシアティブ（公共施設等の建設・維持・運営を民間の資金・経営能力等を活用して行う手法）

９

基本方針

ソリューション営業の高度化

DXの進展によるサービスの多様化

店舗配置、形態の見直し

IT・デジタルツールを活用した対面サービスの拡充

店舗ネットワークの最適化によるコンサルティング人員の創出

通帳レス・印鑑レス

電子契約の導入

市場性、資金量、業務量に基づく店舗集約
コンサルティング人員の創出
営業体制の強化対面サービスの拡充

非対面チャネルのサービス機能強化・拡充
通帳アプリ・IB機能強化

法人ポータルサイト導入検討

非対面サービスの充実

効果的なデータの利活用
ビッグデータの活用による潜在ニーズの発掘

創出人員

店舗形態、営業形態の見直しによるコンサルティング人員の創出
店舗の軽量化・セミセルフ化
窓口業務のスタッフ化検討
オープン出納・現金バス導入拡充検討
ATM機能の拡充検討

人員集約による営業ノウハウの共有・営業体制の強化
渉外・マネーアドバイザー（MA）の拠点集約
スキル・情報の共有化

１０

基本方針

人的資本の充実＜あるべき姿＞
全従業員を資本と捉え、一人ひとりの成長と働きがいを組織的にサポートすることで、組織全体の「力」が向上。

お客さまの未来をともに考えることができる人財の育成

 行内研修、自己啓発、リスキリング支援体制の強化
 自ら学ぶ機会の創出 広い視野を持ち、お客さまの役に立つ人財の創出

従業員エンゲージメント・ウェルビーイングの向上 人事制度改定による役割と処遇の公平性、納得性の向上
 育児、介護等の多様なライフスタイルへの対応
 健康経営の実践
 モチベーションの向上

ダイバーシティ&インクルージョンの推進 女性活躍の推進、子育て世代に配慮した働き方改革
 多様な働き方、アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み）からの脱却
 休暇制度の充実

１１

基本方針

人的資本の充実とは

人的資本の充実

従業員が持つ知識・能力を資本とみなし、人財を「コスト」や「資源」ではなく「投資対象の資本」として捉え、人財の力を最大限に引き出し、企業価値向上につなげていくこと。

⑥当行の企業価値向上①人的資本投資

当行の人的資本に対する考え方⑤当行に対するお客さまのエンゲージメント・
お客さま自身のウェルビーイング向上

従業員

資本

人件費
研修費

投資

人事異動
昇格

戦略

④従業員との絆をつむぐ※4 エンゲージメント：深いつながりをもった関係性※5 ウェルビーイング：身体的・精神的・社会的に良好な状態②従業員の成長・働きがい向上③従業員のエンゲージメント※4・
ウェルビーイング※5向上
１２

基本方針

人的資本の充実

お客さまの未来をともに考えることができる人財の育成

行内研修、自己啓発、リスキリング※6支援体制の強化

自ら学ぶ機会の創出
土曜講座の拡充

行内研修・トレーニー制度の拡充

資格取得報奨金等のメニュー拡充検討

試験対策講座を土曜日に開講し、人的資本投資従業員の難関資格への挑戦を後押し

行内研修・本部トレーニー

自己啓発・行員専用サイト

１級FP取得講座

中小企業診断士取得講座

副業・兼業制度の導入検討
スキル・eラーニング
・土曜講座

リスキリング・1級FP技能士

・ジョブローテーション

・中小企業診断士

アイデア

人脈

広い視野をもち、お客さまの役に立つ人財の創出

・宅地建物取引士
・証券アナリストほか

経験

銀行業務に応用

資格取得報奨金等

・外部研修

宅地建物取引士取得講座ほか

外部機関との人事交流機会の創出・増加
外部機関

従業員が持つ能力の最大化

従業員一人ひとりの成長

お客さまの未来をともに考えることができる人財※6 リスキリング：外部環境の変化等により必要とされるスキルの大幅な変化に適応する/させること





市町村
官公庁外郭団体
M&Aコンサルティング会社
IT・システム会社
投資運用会社
地域スポーツクラブほか

人事交流

外部機関への出向や外部人財の受け入れにより新たな気づきや専門知識・ノウハウを当行に吸収１３

基本方針

人的資本の充実

従業員エンゲージメント・ウェルビーイングの向上

人事制度改定による役割と処遇の公平性

ダイバーシティ&インクルージョン※7の推進

納得性の向上女性活躍の推進、子育て世代に配慮した働き方改革

パーパス「地域を愛し、お客さまの未来をともに考え、共創します」

若年層の報酬引き上げ

女性管理職比率の向上

役割等級の再定義

特定日の廃止検討

継続雇用上限年齢の引き上げ検討等
人的資本の充実
従業員エンゲージメント・ウェルビーイング向上

育児、介護等の多様なライフスタイルへの対応
積立休暇の新設検討
積立休暇の例

有給休暇時効分を病気療養、看護、介護等による休暇時に備えて積み立てる制度

モチベーションの向上
インセンティブ研修の拡充

健康経営の実践※7 ダイバーシティ&インクルージョン：多様性の受容※8 アンコンシャスバイアス：無意識の思い込み

ダイバーシティ&インクルージョン推進

多様な働き方、アンコンシャスバイアス※8からの脱却
時差出勤の制度化
ビジネスカジュアルの導入検討
プロフェッショナル人財の中途採用検討

休暇制度の充実
１４

基本方針

サステナビリティ経営の実践＜あるべき姿＞
効率性の高い業務運営と安定した経営基盤を維持し、地域の環境・社会・経済の持続的な発展に貢献。

DXによる業務効率化の追求と生産性の向上

 ローコスト運営の実践
 DXによる業務効率化推進

安定的なシステム運用

 次期基幹システムへの安全移行
 次期基幹システム移行後の安定稼働
 サイバーセキュリティ対策、システム障害対応の強化

中長期的な視点での安定的な市場運用

 リスク・リターンの最適化
 外部環境変化を想定したリスク管理の実施

経営管理の強化 コーポレートガバナンスの強化 コンプライアンスおよびリスク管理態勢の強化
 オペレーショナルレジリエンスの強化

アライアンス戦略の進展と新たなビジネスへの挑戦 清水銀行グループシナジーの最大化 SBIグループとの連携領域拡大
 規制改革を活用した新たなビジネスの検討

地域の持続的発展に資する取り組み強化 清水銀行SDGs宣言、清水銀行サステナビリティ方針の具現化
 SDGsや地域活性化に資する取り組みの強化
 地域に対する金融経済教育の実践
１５

基本方針

サステナビリティ経営の実践

サステナビリティ経営の実践とは当行が永年培ってきた経営基盤をさらに強化し、地域の「環境」「社会」「経済」の持続的な発展に寄与することで、持続可能な社会の実現を目指し、当行の企業価値の向上につなげること。

⑥株主との絆をつむぐ①経営基盤の強化

サステナビリティ経営の実践⑤当行の企業価値向上

社会課題の解決④地域社会との絆をつむぐ②環境・社会・経済の持続的発展に資する事業展開

当行の経営基盤の強化③社会課題の緩和・解決
１６

基本方針

サステナビリティ経営の実践

DXによる業務効率化の追求と生産性の向上

安定的なシステム運用

ローコスト運営の実践

次期基幹システムへの安全移行 移行後の安定稼働
2024年5月予定「STELLA CUBE®」へのシステム移行

店舗内外ATMの最適化
キャッシュレス決済の浸透
インターネットバンキングの浸透利用状況に応じたATM配置の見直し

業務の集中化・業務の見直しによるコスト縮減
営業店業務の本部集中化

コスト縮減・営業時間の創出

サイバーセキュリティ対策 システム障害対応の強化

中長期的な視点での安定的な市場運用
リスク・リターンの最適化

DXによる業務効率化推進

外部環境変化を想定したリスク管理の実施

経営管理の強化

各種行内業務の簡略化・ペーパレス化
紙媒体で残っている資料等のさらなる電子化・ペーパレス化

コーポレートガバナンスの強化
情報開示の充実
株主との対話の充実

タブレット・スマートフォンの有効活用検討
電子化された資料の閲覧環境向上・多用途活用

コンプライアンスおよびリスク管理態勢の強化
マネー・ローンダリングおよびテロ資金供与対策・拡散金融（AML／CFT／CPF）対策の高度化

オペレーショナルレジリエンス※9の強化
業務継続体制強化、自然災害、感染症対策強化※9 オペレーショナルレジリエンス：業務の強靭性・復旧力(システム障害、サイバー攻撃、自然災害等が発生しても、重要な業務を、最低限維持すべき水準において提供し続ける能力)

１７

基本方針

サステナビリティ経営の実践

アライアンス戦略の進展と新たなビジネスへの挑戦

SBIグループとの連携領域拡大
SBIグループが有する高度なノウハウと幅広い金融サービスを地域に提供

清水銀行グループシナジーの最大化
清水銀行グループの最大活用（DX支援、リース業務、 コンサルティング、事業評価書作成、補助金申請支援等）

資産形成
清水ビジネスサービス（銀行事務代行業務）
清水銀行
SBIマネープラザ浜松

清水銀行
SBIマネープラザ静岡

非対面サービスファンド出資清水総合メンテナンス（不動産管理業務）

清水地域経済研究センター（金融・経済の調査研究業務）

清水信用保証（信用保証業務）清水リース&カード（リース業務・クレジットカード業務）

金融ソリューション

DX化支援

事業承継・M&A

企業型DC

清水総合コンピュータサービス（コンピュータ関連業務）

規制改革を活用した新たなビジネスの検討
地域商社機能、広告放映サービス、ベンチャー企業等への出資検討
山梨県

長野県

静岡県

１８

基本方針

サステナビリティ経営の実践

地域の持続的発展に資する取り組み強化

清水銀行SDGs宣言、清水銀行サステナビリティ方針の具現化
TCFDへの取り組み

SDGsや地域活性化に資する取り組みの強化
所有林の有効活用

スポーツ振興等への継続的参画

文化事業への継続的協賛

地域行事への積極的な参加

新入行員による植林活動等

オンサイトPPA（電力購入契約）による支店屋上への太陽光発電設備の設置

清水エスパルスへの協賛等

CO2フリー電気の導入

美術展への協賛等

清水みなとまつりへの参加等

地域企業が開発した脱プラ製品等を積極採用

2030年までの目標

温室効果ガス排出量削減率（2013年度比)▲46％（2030年度目標）

地域に対する金融経済教育の実践
静岡県立大学、静岡大学等での講義

当行のCO2排出量（t-CO2）
3,745

3,025

2,799

2,649

2013年度比
▲46％

2,330

静岡県立大学「地域金融論」

静岡大学「地域創造特論Ⅱ」

2,022

2013年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2030年度

１９事前に株式会社清水銀行の許可を書面で得ることなく、本資料を転写・複製し、又は第三者に配布することを禁止いたします。本資料は情報の提供のみを目的として作成されたものであり、特定の証券の売買を勧誘するものではありません。本資料には将来の業績に関する記述が含まれておりますが、これらの記述は将来の業績を保証するものではなく、経営環境の変化等により、実際の数値と異なる可能性があります。