BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2023

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ 2023

I N DICELETTERA AGLI STAKEHOLDER

4HIGHLIGHTS

6

1 IL GRUPPO OTB

9

1.1 BE BRAVE: MISSION E VALORI

16

1.2 LA CATENA DEL VALORE DEL GRUPPO OTB

18

1.3 PRESENZA DI MERCATO

20

1.4 DATI FINANZIARI

21

1.5 RESPONSABILITÀ FISCALE

26

2 BE RESPONSIBLE.BE BRAVE.

29

2.1 LA VISIONE DI SOSTENIBILITÀ DI OTB

30

2.2 IL PROCESSO DI ANALISI DI MATERIALITÀ

34

2.3 IL COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER

36

2.4 COLLABORAZIONI E MEMBERSHIP

38

3 LA GOVERNANCE E LA GESTIONE DEI RISCHI

43

3.1 LA GOVERNANCE DI OTB

44

3.2 LA GOVERNANCE DI SOSTENIBILITÀ

46

3.3 IMPEGNO ETICO E TRASPARENZA

48

3.4 IL SISTEMA DI GESTIONE DEL RISCHIO

53

4 THE NEW FASHION SYSTEM

57

4.1 DESIGN SOSTENIBILE E CIRCOLARITÀ

58

4.2 QUALITÀ E SICUREZZA DEI PRODOTTI

74

4.3 LA CATENA DI FORNITURA

75

4.4 APPROVVIGIONAMENTO RESPONSABILE E TRACCIABILITÀ

77

4.5 EQUITÀ SALARIALE E BENESSERE LUNGO LA CATENA DEL VALORE

79

5 CUSTOMER EXPERIENCE, AUTENTICITÀ E COMUNICAZIONE TRASPARENTE

83

5.1 CUSTOMER EXPERIENCE

84

5.2 CUSTOMER RELATIONSHIP E COMUNICAZIONE TRASPARENTE

88

5.3 ANTICONTRAFFAZIONE

92

6 PROTECTING OUR PLANET

97

6.1 AGIRE SUL CAMBIAMENTO CLIMATICO

98

6.2 LA LOGISTICA IN OTB

107

6.3 PROTEZIONE DEGLI OCEANI E GESTIONE DEI RIFIUTI

109

6.4 GESTIONE DELLE RISORSE IDRICHE E DELLE SOSTANZE CHIMICHE

112

6.5 TUTELARE LA BIODIVERSITÀ

114

Bilancio di sostenibilità 2023

7 BRAVE TOGETHER

117

7.1 BRAVE ENGAGEMENT & SVILUPPO DELLE RISORSE

119

7.2 BRAVE LEADERS & TALENTS

126

7.3 PEOPLE CARE

132

7.4 SALUTE E SICUREZZA DEI LAVORATORI134

8 OTB FOUNDATION

139

8.1 BAMBINI E GIOVANI

143

8.2 DONNE

144

8.3 INTEGRAZIONE

146

8.4 EMERGENZE

147

9 APPENDICE

151

9.1 NOTA METODOLOGICA

152

9.2 DATI E INDICATORI DI PERFORMANCE

154

9.3 LETTERA DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE

160

9.4 INDICE DEI CONTENUTI GRI

164

Bilancio di sostenibilità 2023

L E T TERA AG LI STAK EHOL DER
Sostenibilità deve essere, prima di tutto, uno state of mind. Questa è la visione in cui credo e chederiva dai valori trasmessi dalla mia famiglia, che condivido tutti i giorni con le 7.000 persone
che lavorano con me nel Gruppo OTB. Insieme abbiamo intrapreso un percorso che riflette ilnostro impegno concreto, racchiuso nella strategia Be Responsible. Be Brave., che coinvolge tutti
i brand e le aziende del Gruppo e ci guida verso lo stesso obiettivo.
Ogni società del Gruppo, con la propria unicità, contribuisce al raggiungimento di risultati concreti, di cui sono orgoglioso e che potete leggere in questo terzo Bilancio di Sostenibilità. Quanto
fatto ci spinge verso obiettivi sempre più ambiziosi, per contribuire attivamente alla transizione
verso un’industry più responsabile.
Dal punto di vista ambientale, nel 2023 abbiamo ulteriormente diminuito le emissioni del Gruppo
relative alle operazioni dirette e abbiamo aumentato la quota di approvvigionamento di energia
prodotta da fonti rinnovabili nelle operazioni interne, che si attesta al 56% a livello globale, unvalore che sale ad oltre il 99% considerando il perimetro europeo. Inoltre, l’acquisto di materiali
a minore impatto ambientale da parte di tutti i brand del Gruppo ha superato il 17% nel 2023 e
abbiamo già definito un percorso strategico per crescere ulteriormente nei prossimi anni.
Abbiamo continuato la stretta collaborazione con la nostra filiera, che è fondamentale persviluppare un’industria della moda sempre più responsabile e inclusiva. Sin dalla sua fondazione,
il Gruppo ha investito nella costruzione di relazioni di fiducia con i fornitori, condividendo i propri
valori di sostenibilità e definendo un percorso comune. Ai nostri partner diamo un supporto
concreto, sia dal punto di vista finanziario grazie al progetto C.A.S.H. giunto al suo decimo anniversario e che consente ai fornitori del Gruppo di accedere a condizioni di credito agevolato, sia
in termini di visibilità, attraverso la campagna M.A.D.E. per valorizzare l’artigianalità della nostra
filiera e contribuire alla promozione del Made in Italy. Siamo convinti che solo attraverso la collaborazione con l’intera industry e gli altri player del settore moda potremo raggiungere risultati inmaniera più rapida ed efficace Per questo OTB è parte di The Fashion Pact, ed è tra i membri
fondatori di AURA Blockchain Consortium, che ha l’obiettivo di promuovere pratiche commerciali socialmente responsabili grazie alla tecnologia blockchain, e del Consorzio Re.Crea, iniziativa promossa nell’ambito di Camera Nazionale della Moda Italiana per gestire il fine vita dei
prodotti tessili e favorire la ricerca di soluzioni innovative di riciclo.
Tutto questo non sarebbe possibile senza le persone che lavorano ogni giorno con impegno ededizione nel Gruppo e contribuiscono al nostro percorso di miglioramento continuo. Per questo
OTB valorizza il talento, l’unicità e la diversità di tutti i suoi collaboratori attraverso iniziative persupportare l’equilibrio tra vita privata e professionale. Nel corso del 2023, OTB e Diesel hanno
ottenuto la Certificazione nazionale di Parità di Genere, un importante riconoscimento che ci
spinge a progredire ancora in questo ambito.
Sono inoltre molto fiero di quello che grazie a OTB Foundation continuiamo a fare quotidianamente per chi sta vivendo momenti di difficoltà, come donne vittime di violenza, bambini,
persone in condizioni economiche complesse o coinvolte in emergenze umanitarie e guerre nel
mondo. Credo in un modello di business circolare, dove una società che fa profitto ha il dovere
di restituire una parte del valore alle comunità, e per questo già dal 2006 cerchiamo di fare ladifferenza con la nostra Fondazione. In questi 18 anni abbiamo aiutato oltre 350.000 persone
con più di 350 progetti ad impatto sociale, ma sappiamo che c’è ancora molto da fare. Non ci
stancheremo mai di lavorare in questo ambito.
La sostenibilità è uno state of mind, ma è anche un percorso. E il nostro ha radici solide e una
strada ben tracciata per il futuro.
Be Responsible. Be Brave.
Renzo Rosso

4

Bilancio di sostenibilità 2023

5

IL GRUPPO OTB NEL 2023

7

Brand e Hub produttividel Gruppo

100+

Paesi in cui il Gruppo
vende beni e servizi

610

1,9

348
Milioni di €EBITDA

140

Milioni di €
EBIT

1,8

201

25

Miliardi di €Fatturato al 31.12.2023

Miliardi di €Ricavi dalla vendita
di beni e servizi(escluse royalties)

Milioni di €Investimenti netti

Negozi Monomarca
direttamente gestiti da OTB

1Paesi in cui il Gruppo
è presente direttamente

HIGHL
VA L O R I Z Z A Z I O N E D E I F O R N I T O R I L O C A L I
E D E L M A D E I N I TA LY

78%

64%

65

90%

Fornitori che hanno sedein Italia (+7 punti percentuali
rispetto al 2022)

Fornitori attivi nel Progetto
C.A.S.H. per sostenere la catena
di fornitura

Fornitori locali 2(+7 punti percentuali
rispetto al 2022)

Percentuale di credito ceduta
dai fornitori attraverso
il progetto C.A.S.H.

1. Questo numero si riferisce ai Paesi in cui il Gruppo è presente con le sue entità legali o con filiali locali, negozi monomarca, outlet
o centri logistici. Non sono stati considerati i Paesi in cui le entità legali del Gruppo sono in liquidazione. Considerando anche ilFranchising, il numero di Paesi sale a 138.
6

2. Con il termine “locale” si fa riferimento ai fornitori situati vicino alle sedi principali dei Brand di OTB. La percentuale sale a 85%
considerando i fornitori del segmento lusso del Gruppo, basati in Italia.

CONSUMI ED EMISSIONI NEL 2023

56,3%

-2,3%

99,4%

-19,2%

Elettricità nelle operazioni
interne da fonti rinnovabili,
perimetro globale (+4 punti
percentuali rispetto al 2022)

Elettricità nelle operazioni interne
da fonti rinnovabili, perimetro
europeo, siti gestiti direttamente

Riduzione delle emissioni Scope 1,
Scope 2 Market Based e Scope 3
rispetto al 2022

Riduzione delle emissioni dirette(Scope 1 e Scope 2 Market
Based) rispetto al 2019

IGHTS
LE PERSONE

Certificazione per la Parità di Genere

OTB e Diesel ottengono la certificazione prevista dal Piano di Ripresa e Resilienza (PNRR).

6.751

Dipendenti

54%

+350

Progetti sociali supportati
da OTB Foundation

350.000
Persone aiutate con il sostegno
di OTB Foundation

Bilancio di sostenibilità 2023

Donne in posizioni manageriali

7

8
8

Bilancio di sostenibilità 2023
Bilancio di sostenibilità 2023

﻿Il Gruppo OTBIL GRUPPOOTB
1IL GRUPPO OTB1OTB, acronimo di “Only The Brave”, è un gruppo internazionale di moda diversificato
che conta al proprio interno i marchi iconici Diesel, Jil Sander, Maison Margiela, Marnie Viktor&Rolf (di seguito anche solo “i Brand”), una partecipazione di minoranza delmarchio americano Amiri e due importanti aziende produttive: Staff International e
Brave Kid (di seguito anche solo “gli Hub Produttivi”). Il Gruppo promuove inoltre attività non profit attraverso l’ente del terzo settore OTB Foundation.
OTB crede nella possibilità di andare oltre le frontiere della moda e dello stile, supportando la creatività di talenti internazionali ed esprimendo tutto lo spirito innovativo e
il coraggio senza compromessi del suo fondatore e Presidente Renzo Rosso. Il Gruppo conta circa 7.000 dipendenti nel mondo e si contraddistingue per un approccio
digitale che mette al centro il consumatore, per l’impegno concreto e a lungo termine
per la creazione di un business responsabile e per la forte attenzione al sociale, anche
attraverso la sua Fondazione.
I Brand del Gruppo, riconosciuti a livello internazionale, abbracciano la competenzadella tradizione, integrando al contempo l’innovazione e tenendo conto delle esigenzedelle nuove generazioni di consumatori.

10

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTBI Brand di OTB

Il centro di innovazione di OTB

La Fondazione di OTB
Gli Hub Produttivi di OTB

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB

11

Sin dal suo esordio nel 1978, DIESEL
si è affermata come una vera epropria alternativa al lusso tradizionale. Diesel infonde la sua energia
creativa in tutto ciò che produce:
un’offerta di prodotti che include
denim, abbigliamento Ready-toWear, accessori, fragranze, interior design, automotive e non solo.
L’altissimo livello di innovazione,
soprattutto nel segmento denim,
rappresenta un valore fondamentale per Diesel, così come una
visione rispettosa delle persone edell’ambiente. Diesel è il motore
creativo delle nuove generazioni,
che traduce le culture sociali delmondo in prodotti ed esperienze uniche: For Successful Living.
Nonostante la sua crescita, la filosofia di Diesel è rimasta la stessa: un brand che rappresenta la
passione, l’individualità e l’espressione di sé, che incentiva l’inclusività e la socialità e che promuove
uno stile di vita caratterizzato daottimismo, immaginazione, innovazione, provocazione e, soprattutto,
divertimento.

12

Bilancio di sostenibilità 2023

MAISON MARGIELA è una casa
di alta moda parigina, fondata daldesigner belga Martin Margiela nel
1988 sui principi di anticonformismo e sovversione delle regole.
Sotto la direzione creativa di John
Galliano, i dress code tradizionali sono capovolti e ridefiniti in un
guardaroba analitico per l’era digitale. Guidata dall’istinto, Maison
Margiela è fedele ad un’assoluta
creatività, rinvigorita da valori diautenticità, radicalità ed espressione di sé. I segni distintivi di Maison
Margiela, tra cui l’etichetta bianca
e le sue quattro cuciture, il codice numerico e l’uso della vernicebianca a pennellate, continuano arappresentare la firma della Maison
ancora oggi.

Innovativo e poliedrico, MARNI
celebra l’individualità attraverso
un linguaggio rigoroso, al contempo sovversivo. Fondato nel 1994,
Marni è riconosciuto per il suo
singolare approccio all’utilizzo dimateriali e colori, che si esprime
attraverso collezioni che esaltano l’autenticità della lavorazione
artigianale. Il paradigma esteticodel Brand rispecchia la visione deldirettore creativo Francesco Risso:
l’eleganza eccentrica di Marni è
un ventaglio di possibilità, un’esplorazione di ideali, uno stile divita dallo spirito avanguardisticoche dialoga costantemente con ilmondo dell’arte e con una community di talenti provenienti da background differenti, trovando massima espressione in collaborazioni
speciali e capsule collection.

JIL SANDER è l’essenza dellamodernità e della raffinatezza. La
sua dedizione incondizionata aldesign combina eleganza e purezza con materiali innovativi ed eccezionale qualità. La raffinatezza dei
tagli, il gioco dei contrasti la perfezione dei dettagli danno vita ad un
approccio allo stile caratterizzato
dalla massima cura, meticolosità e maestria. Sotto la direzione
creativa di Lucie e Luke Meier dal
2017, il marchio milanese attraversa il concetto moderno del lusso,
fondato sull’idea di essenzialità con
sensualità e tecniche artigianali.

VIKTOR&ROLF è la casa di moda
di lusso avanguardista fondata nel
1993 dagli artisti di moda Viktor
Horsting e Rolf Snoeren. Ampiamente riconosciuta e rispettata per la sua
moda provocatoria Haute Couture e glamour concettuale, la casa
di Viktor&Rolf aspira a creare una
bellezza spettacolare ed una eleganza inaspettata attraverso un approccio anticonformista alla moda.

BRAVE KID è un’azienda specializzata in ricerca, sviluppo diprodotti, produzione e distribuzione di collezioni di abbigliamento e accessori per bambini. Il suo
portafoglio di brand in licenza
comprende attualmente Diesel,
Marni, Dsquared2, N°21, MM6 Maison Margiela, MYAR e Max&Co.
Inoltre, bravekid.com è il punto diriferimento online per l’abbigliamento luxury che veste ragazzi,
bambini e neonati con uno stile e
una personalità davvero unici.

STAFF INTERNATIONAL è un’azienda specializzata in ricerca,
sviluppo di prodotti, produzione e
distribuzione globale di collezioni di abbigliamento, borse, scarpe e accessori. Questi prodotti,
per gran parte contraddistinti dalmarchio Made in Italy, sono simbolo di qualità ed eccellenza. Attualmente, Staff International funge dapiattaforma industriale per alcuni
dei Brand di OTB tra cui Maison
Margiela e la sua linea contemporanea MM6, Marni e Jil Sander sia
per le collezioni Ready-to-Wearche per borse, calzature e accessori. Parallelamente, l’azienda
collabora in esclusiva mondiale
con Dsquared2 per la ricerca, lo
sviluppo di prodotti, la produzione
e la distribuzione omnicanale dellecollezioni di abbigliamento. Inoltre,
la divisione di calzature, borse e
piccola pelletteria si occupa anchedello sviluppo dei relativi prodottidel marchio Diesel.

BVX, Brave Virtual Xperience, è il
centro di eccellenza di OTB, guidato da Stefano Rosso, dedicato allo
sviluppo di prodotti, progetti edesperienze pensate per il mondo
virtuale o metaverso. BVX, acronimo di Brave Virtual Xperience, si
occupa di sviluppare nuovi metodi di interazione con i clienti finali
con l’obiettivo di rafforzare il loro
engagement attraverso l’offerta
di prodotti digitali, con un focus
particolare su NFT e gaming.

OTB FOUNDATION nasce nel 2006 come organizzazione non profit delGruppo OTB con la missione di agire prontamente e concretamente insituazioni di emergenza, garantendo pari opportunità ed inclusione. I progetti della Fondazione rispondono a specifici criteri di selezione: innovazione,
impatto sociale diretto e sostenibilità nel tempo.
Dalla sua nascita ad oggi OTB Foundation ha investito in oltre 350 progetti
di sviluppo sociale in Italia e nel mondo, con un impatto diretto sulla vita dicirca 350.000 persone, garantendo che tutti i fondi raccolti vadano direttamente ai beneficiari, senza dispersioni.

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB

13

LA LINEA DEL TEMPO DI OTB

1978

Renzo Rosso co-fonda il Brand Diesel, acquisendone la piena
proprietà nel 1985. Inizia subito a collaborare con un team di stilisti
per trasformare Diesel in un’icona della moda globale. All’inizio
degli anni ‘90, Diesel inizia ad aprire negozi in tutto il mondo.

1984

Renzo Rosso fonda Dieselito, in seguito
denominata Diesel Kid, per la produzione
di abbigliamento per bambini. Diesel Kid
gestirà nel tempo anche licenze di altri Brand.

2000

Renzo Rosso acquisisce Staff International che crea,
produce e distribuisce in licenza le collezioni di brandinternazionali con una filiera d’eccellenza prevalentemente
Made in Italy.

2002

Renzo Rosso fonda Only The Brave nella quale
confluiscono le partecipazioni delle aziende
di moda di cui è titolare e così nasce la Capogruppo,
successivamente denominata OTB.
Nello stesso anno Only The Brave acquisisce
Maison Margiela.

2006

Nasce Only The Brave Foundation.

2008

Only The Brave acquisisce Viktor&Rolf.

2012

L’azienda Diesel Kid diviene Brave Kid e consolida,
negli anni successivi, il proprio business nello sviluppo
e distribuzione di prodotti di abbigliamento per bambini
attraverso una serie di accordi e contratti in licenza con
marchi quali Diesel, MM6, Maison Margiela, Dsquared2,
Marni, N 21, Myar e Max&Co.
Il Gruppo Only The Brave viene ribattezzato OTB.

2013

Staff International avvia il progetto C.A.S.H(Credito Agevolato – Suppliers’ Help), chegarantisce ai fornitori italiani un accesso al
credito più facile, veloce e a condizioni favorevoli.
OTB acquisisce una partecipazione di maggioranza,
in Marni e nel 2015 ne diviene socio unico.

14

Bilancio di sostenibilità 2023

2019

OTB acquisisce una partecipazione
di minoranza in Amiri.

2021

OTB acquisisce Jil Sander.
OTB fonda Brave Virtual Xperience (BVX), una societàinteramente dedicata allo sviluppo di progetti, contenuti e prodotti
destinati al mondo virtuale, gaming.
OTB unitamente a Gruppo Prada, LVMH e Cartier (Gruppo
Richemont) fonda AURA Blockchain Consortium che ha l’obiettivo
di sviluppare e consolidare nuovi standard per l’industria del lusso
legati all’innovazione, alla trasparenza e alla tecnologia blockchain.
OTB lancia la Strategia di Sostenibilità di Gruppo “Be Responsible.
Be Brave.”.
OTB aderisce al programma ZDHC (Zero Discharge of Hazardous
Chemicals) per l’eliminazione dei prodotti chimici pericolosi
dall’industria della moda.
OTB diventa membro di LWG (Leather Working Group), standard
di riferimento riconosciuto a livello internazionale per l’industria
manifatturiera della pelle.

2022

OTB ottiene una linea di credito vincolataa obiettivi ESG da Banca Intesa.
OTB promuove la creazione del Consorzio
Re.Crea con Gruppo Prada, Dolce&Gabbana,MaxMara Fashion Group, Gruppo Moncler,ed Ermenegildo Zegna Group, e ne assume la
vicepresidenza. Il Consorzio intende rispondere
alla Direttiva Europea sulla Responsabilità
Estesa del Produttore in materia di rifiuti tessili e
promuovere la ricerca e lo sviluppo di soluzioni
innovative per il riciclo.
OTB aderisce a The Fashion Pact, la coalizione
globale di aziende impegnate nel condividere
best practice e trovare insieme nuove soluzioni
per la riduzione dell’impatto ambientale di tutto il
settore moda.
OTB pubblica il primo Report di Sostenibilità delGruppo, relativo all’anno di rendicontazione 2021,
inclusivo del calcolo delle Carbon Footprint 2019,2020 e 2021.

2023

Il progetto C.A.S.H., compie 10 anni.
OTB acquisisce una quota di maggioranza di Frassineti,
storica pelletteria fiorentina e già fornitore del Gruppo.
OTB avvia il progetto M.A.D.E., Made in Italy, Made Perfectly,
presentando una campagna per la valorizzazione della filieradella moda e del lusso italiano che coinvolge i migliori fornitoridel Gruppo OTB.
OTB inaugura il nuovo Headquarter di Maison Margiela inPlace des États-Unis nel quartiere di Chaillott, situato nel
XVI arrondissement di Parigi. Il nuovo edificio ospita gli uffici,
l’atelier e lo showroom del marchio.
OTB e Diesel ottengono la Certificazione per la Parità diGenere prevista dal Piano di Ripresa e Resilienza (PNRR).
OTB riceve l’approvazione di tre ambiziosi obiettivi diriduzione delle emissioni da parte dell’organizzazione Science
Based Targets initiative (SBTi).
OTB pubblica il secondo Bilancio di Sostenibilità del Gruppo,
relativo all’anno di rendicontazione 2022.
OTB approva la nuova analisi di materialità (impact
materiality) del Gruppo.

Bilancio di sostenibilità 2023

1 .1 B E B R AV E : M I SSI O N E VALORI“Costruire non il più grande, ma il più alternativo Gruppo di moda”3 è la missione che il Presidente
di OTB, Renzo Rosso, ha dato al Gruppo, che si fonda su valori quali il coraggio, il rispetto, l’eccellenza e l’evoluzione.
Il Gruppo OTB promuove lo sviluppo sostenibile di business di successo per tutte le Società che
ne fanno parte e supporta i talenti, sostenendoli nel trasformare le idee in creazioni distintive,
destinate a persone non convenzionali e lungimiranti.
Questa visione si traduce concretamente nel perseguimento dei seguenti obiettivi.
SVILUPPARE I BRAND: OTB supporta i Brande le Società del Gruppo nello sviluppo di attività di successo, valorizzando l’unicità e icaratteri distintivi di ciascuno di essi.
SUPPORTARE LA CRESCITA: OTB fornisce
ai Brand e alle Società del suo portafoglio
competenze, strumenti e servizi per facilitarne la crescita.

ANDARE OLTRE LE REGOLE: favorendo un
approccio alternativo, unico e audace alla moda e al business, OTB mette sempre indiscussione le regole consolidate per offrire
progetti e strategie non convenzionali e conlo sguardo sempre rivolto al futuro.
PROMUOVERE LA CREATIVITÀ: la creativitàè il motore e il cuore delle attività del Gruppo.
OTB è impegnata nella ricerca e nel sostegno
di talenti coraggiosi e unici nel loro genere.

3. Citazione del Presidente di OTB Renzo Rosso.

16

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB

1 .2 L A CAT E N A D E L VALORE DEL G RUPPO OT B
La catena del valore del settore moda è alquanto articolata ed è caratterizzata dalla presenza dinumerosi attori e stakeholder che agiscono a vari livelli della filiera e nei diversi processi volti alla
creazione e allo sviluppo dei prodotti, nonché alla prestazione di servizi.

Design e sviluppodel prodotto

Produzione
di materie prime

Lavorazione
di materie prime

Produzione e
assemblaggio

Design dei prodotti

Coltivazione

Lavorazione delle fibre

Analisi dei trend

Allevamento

Trattamenti dei tessuti

Prodotti
commercializzati

Progettazione
e sviluppodel campionario

Produzione difibre sintetiche

Lavorazione degli
imballaggi

Produzione di materiale
riciclato

Comprende: sgranatura, filatura,
tessitura, trattamenti, tinture,finissaggio.

Testinge perfezionamento

Prodotti industrializzati

Approvvigionamentomaterie prime(Industrializzato)

FASE DIRETTA
Gestito d i retta mented ag li Hub P ro du tt i v ie d ai Bran d di OTB

Design e Sviluppo del prodotto. Il design dei
prodotti è affidato ai Direttori Creativi e agli
Uffici Stile dei Brand di OTB. Gli Uffici Ricerca e Sviluppo, in collaborazione con i relativi
Dipartimenti di Produzione, si occupano poi
della realizzazione dei prototipi e dei campionari, che sono soggetti a verifiche e specifici test di qualità e durabilità per poi poterprocedere allo sviluppo delle collezioni nelloro complesso.
Produzione di materie prime. Questa fasecomprende le attività a monte della catenadel valore di OTB e, in particolare: la coltivazione delle fibre naturali, l’allevamento di animali, l’estrazione di polimeri per la generazione di fibre sintetiche e i processi per l’ottenimento di materiali riciclati. Il Gruppo pone
particolare attenzione all’acquisto di materie
prime a minore impatto ambientale certificate e che rispettino il benessere animale.

18

Bilancio di sostenibilità 2023

FASI A MONTE
E ste r na l i zzato
d a g li H ub
P ro d utti vi e d a i
B ra nd d i OT B

E ste r na l iz z ato
d a g li H ub
P ro d utti v i e da i
B ra nd d i OTB

Lavorazione di materie prime. Le materie prime vengono trasformate in tessuti
ed accessori che compongono i prodotti diciascuna collezione. Questa fase coinvolge
diversi processi, quali ad esempio: sgranatura, filatura, tessitura, trattamenti, tinture,finissaggio. Per l’esecuzione di queste fasi
il Gruppo collabora con fornitori esperti dal
know-how distintivo.
Produzione e assemblaggio. I materiali semilavorati derivanti dalle precedenti fasi
vengono trasformati durante le fasi di manifattura ed assemblaggio in prodotti finiti, conl’eventuale aggiunta di applicazioni, dettagli,
ricami e stampe. Le attività relative alla produzione ed assemblaggio sono gestite dalle funzioni di Produzione per i diversi branddel Gruppo.

Il Gruppo OTB

Nell’ambito della misurazione e gestione del proprio impatto economico, ambientale e sociale,
il Gruppo OTB considera tutte le relazioni di business che intrattiene lungo la catena del valore el’intero ciclo di vita dei prodotti che immette nel mercato. Le fasi della catena del valore includono in particolare: il design e lo sviluppo dei prodotti, la produzione, che va dalla trasformazionedella fibra al capo finito, la distribuzione e le fasi successive alla vendita considerando anche lagestione del fine vita dei capi e degli accessori.

Distribuzione
Canali principali di distribuzione:
Canali diretti• Rivendite• Punti vendita• Online

Utilizzo e curadei prodotti

Gestionedel fine vita

Consumatore finale
I Brand si interfacciano con i
consumatori finali attraverso il
CRM, l’assistenza personale nei
negozi e i loro canali social

Canali indiretti• All’ingrosso• Distributori• Travel retail

FASE DIRETTA
Gest ito diretta mente dag l i OTB
Hub Prod utt ivi e dai Bran ddi OTB

Gestione del riciclo
Smaltimento dei rifiuti
Anche attraverso un’etichettaturae una comunicazione trasparenti

FASI A VALLE
In p ar te ge st i to d i rett a m e nte
dai B ra nd d i OT B

I n p a r te ge st i tod i rett a m e nte d a i B ra nd
d i OT B

Distribuzione. L’attività di distribuzione è affidata al Dipartimento Logistica di OTB, chegestisce il ricevimento e lo stoccaggio delprodotto finito, l’assegnazione degli ordini aiclienti, il prelievo e le attività di trasporto dai
fornitori ai magazzini (direttamente o indirettamente a seconda degli specifici accordi).
Inoltre, il Dipartimento Logistica organizza la
distribuzione verso canali di vendita diretti,
quali retail, outlet ed e-commerce, e verso
canali indiretti, quali wholesale, distributori e travel retail, nonché la movimentazione
dei prodotti dai siti retail e outlet verso i magazzini.

Utilizzo e cura dei prodotti. Questa fase include le attività volte a prolungare il ciclo divita dei prodotti. Per diffondere una cultura volta alla cura del proprio guardaroba, iBrand del Gruppo OTB informano i propri
clienti sulle pratiche da adottare per un utilizzo prolungato dei prodotti. A tale scopo
vengono utilizzati diversi canali di comunicazione, come ad esempio l’assistenza diretta
in fase di acquisto, il Dipartimento Customer
Service o il sito web.

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB

Gestione del fine vita. I Brand del Gruppo
sono sempre più attivi nell’identificare iniziative volte alla gestione del fine vita dei prodotti, prevedendo anche il coinvolgimento
dei consumatori. Il Gruppo OTB promuove
inoltre, nell’ambito della gestione del fine vita, il riuso e il riciclo delle rimanenze di magazzino attraverso progetti specifici e il confronto con altri attori del segmento fashion.

19

1 .3 PRE SE N Z A D I M ERCATO
La struttura organizzativa del Gruppo OTB si articola come segue: la Capogruppo, che fungeda holding di partecipazioni e presta servizi intercompany, le sedi centrali dei Brand e degli Hub
Produttivi e le filiali di distribuzione dislocate in tutto il mondo.
I Brand di OTB sono presenti a livello globale attraverso canali diretti e indiretti. I canali diretticomprendono negozi monomarca, outlet e siti e-commerce, mentre la distribuzione indirettasi avvale di canali wholesale, quali negozi multimarca, shop-in-shop in grandi magazzini, travel
retailer e altri rivenditori fisici ed online multimarca. Il Gruppo genera inoltre ricavi per royalties
grazie alla concessione in licenza dei propri Brand a terzi con riferimento a determinate categorie merceologiche.
Nel 2023, il Gruppo OTB ha registrato un incremento nel numero di negozi monomarca, portando
il totale dei punti vendita a gestione diretta a 610.
Rete di distribuzione monomarca diretti (n.)

20

2021

2022

2023

Italia49

48

51

EMEA (escluso Italia)

203

182

134

America

54

61

66

APAC (escluso Giappone)

76

101

146

Giappone

215

215

213

Totale

597

607

610

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB

1 .4 DAT I F I N A N Z I A R I

DATI FINANZIARI (importi in milioni di euro)

1.867,7

1.777,9349,4*

201,0

139,9

60,3

RICAVI TOTALIRICAVI DA VENDITE DI BENI E SERVIZIEBITDA (CIVILISTICO)INVESTIMENTI NETTIEBITPOSIZIONE FINANZIARIA NETTA* (NdPR; diverso dal valore gestionale per riclassifiche contabili)

Nel corso del 2023, le vendite nette di OTB hanno raggiunto 1.777,9 milioni di euro, rispetto ai
1.632,9 milioni di euro dell’anno precedente. Di queste vendite, 923,9 milioni di euro sono attribuibili ai canali diretti (retail, outlet, online), mentre 854,0 milioni di euro ai canali indiretti. Taleaumento dell’ 8,9% rispetto all’anno precedente è stato trainato dall’incremento delle vendite suicanali diretti, dalle prestazioni positive dei Brand di lusso e dal turnaround di Diesel.
2023

2022

variazione

1.765.800

1.624.062

141.738

12.082

8.843

3.239

1.777.882

1.632.905

144.977

39.82043.937(4.117)1.817.702

1.676.842

140.860(euro migliaia)
Ricavi delle vendite di prodotti e delle prestazioni
Ricavi delle vendite di altri materiali
Ricavi delle vendite
Royalties
Ricavi delle vendite e delle prestazioni

I ricavi delle vendite e delle prestazioni per area geografica, che includono sia le vendite nette sia
i ricavi per royalties, sono stati suddivisi come segue (valori in milioni di euro):
ItaliaRestodell’Europa

APAC(escl. India)

Giappone

AmericaRestodel mondo(incl. India)

TotaleRicavi

344,1

503,6

251,6

410,7

203,1

104,6

1.817,7% su ricavi

18,9%

27,7%

13,8%

22,6%

11,2%

5,8%

100,0%

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB

21

Tutte le aree geografiche hanno mostrato una crescita costante, con una particolare enfasi sulleprestazioni nell’area APAC (Asia-Pacific), la quale ha giocato un ruolo significativo nel trainare la
crescita complessiva del Gruppo. Il mercato giapponese ha mantenuto la sua posizione chiave,
rappresentando il 22,6% del business totale.
Le vendite dei canali diretti hanno rappresentato il 52% del totale delle vendite, rispetto al 46,6%
dell’anno precedente. Le vendite al dettaglio hanno registrato una crescita significativa del 25,5%
rispetto al 2022, grazie all’incremento delle vendite nei negozi esistenti e alle nuove aperture. Le
vendite online hanno consolidato la loro importanza, registrando una crescita del 20,3% rispetto
all’anno precedente. I ricavi per royalties sono stati pari a 39,8 milioni di euro.
L’EBITDA del Gruppo è stato di 349,4 milioni di euro, con un’incidenza sui ricavi del 18,7%. L’EBITè stato di 139,9 milioni di euro, con un’incidenza sui ricavi del 7,5%. Il risultato dell’esercizio è stato
di 90,4 milioni di euro.
Gli investimenti totali del Gruppo sono stati di 206,0 milioni di euro, ripartiti come segue: (valori
in milioni di euro)

11,3

IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI

5,0

ALLARGAMENTO DEL PERIMETROSOCIETARIO

189,7

IMMOBILIZZAZIONI MATERIALIIn particolare, gli investimenti in immobilizzazioni materiali includono l’acquisto dell’edificioche ospita l’headquarter di Maison Margiela a
Parigi, per un totale di 120,2 milioni di euro. Gli
investimenti nelle altre categorie si riferiscono principalmente allo sviluppo del network
retail, che ha visto l’apertura di 76 nuovi punti
vendita in mercati chiave come la Cina, laCorea e gli Stati Uniti, oltre che in Europa.
La posizione finanziaria netta del Gruppo è
positiva, ammontando a 60,3 milioni di euro.

22

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTBIl Gruppo dimostra la sua responsabilità anche nella gestione delle risorse, generando e distribuendo valore tra gli Stakeholder. Nel corso del 2023, il Gruppo OTB ha generato un Valoreeconomico di 1.860 milioni di euro, segnando un incremento del 6,5% rispetto all’anno precedente. In parallelo, il Valore economico distribuito da OTB è aumentato del 7,9%, superando i 1.597
milioni di euro. In particolare, l’85,8% del Valore economico generato da OTB è stato distribuito
ai suoi Stakeholder interni che esterni, mentre il restante 14,2% è rimasto all’interno del Gruppo.

Valore economico generato e distribuito (in migliaia di euro)
2021

2022

2023

Valore economico generato dal Gruppo

1.673.072

1.746.696

1.860.912

Ricavi da vendite di prodotti e servizi

1.449.110

1.621.224

1.765.800

Ricavi da vendite di altro materiale

6.871

8.843

12.082Altri ricavi

42.15569.07550.031

Royalties

31.59143.93739.820

Proventi finanziari

1.418

626

5.673

Valutazione delle partecipazioni

9.645

5.054

-1.712

Utili (perdite) su cambi

2.050-2.063-10.782

Aggregazione aziendale

130.232

00Valore economico distribuito dal Gruppo

1.376.626

1.480.210

1.597.658

Valore economico distribuito ai fornitori

997.856

1.076.024

1.148.986

Valore economico distribuito ai dipendenti

300.300

338.855

363.273

Valore economico distribuito agli azionisti

37.22734.78542.721

Valore economico distribuito alla pubblica amministrazione

41.08729.76041.491

Valore economico distribuito alla comunità

156

786

1.187

Valore economico trattenuto dal Gruppo

296.446

266.486263.872

7.229

6.103

4.848

-51

-11.950-19.474

Ammortamenti e svalutazioni

167.810187.313209.503

Plusvalenze

121.458

85.02068.995

Accantonamenti e svalutazioni
Totale imposte differite

Il 94,7% del Valore economico distribuito è stato destinato a dipendenti e fornitori, considerati
due categorie di stakeholder essenziali per lo sviluppo del Gruppo. Per quanto riguarda il contributo alla comunità, nel 2023 si è registrato un aumento del 51,0% rispetto all’anno precedente,grazie al costante impegno di OTB Foundation e al supporto finanziario alla stessa derivante sia
dalle Società del Gruppo sia dagli stakeholder esterni.

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB

23

VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO PER STAKEHOLDER

2,7%

Azionisti

2,6%

Pubblica amministrazione

0,1%

Comunità

22,7%

Dipendenti

71,9%Fornitori

Progetto C.A.S.H.
Nel corso del 2023, OTB ha portato avanti ilprogetto C.A.S.H. (Credito Agevolato Suppliers’ Help), lanciato in collaborazione con il
Gruppo BNP Paribas, che è giunto al suo decimo anno. Grazie a questa iniziativa, viene
garantito ai fornitori italiani di OTB un accesso agevolato al credito, caratterizzato da
tempi più rapidi e condizioni più vantaggiose.
I fornitori vengono selezionati sulla base della qualità e dell’affidabilità dei servizi offerti,
con l’obiettivo di sostenere l’intera filiera produttiva e promuovere il Made in Italy.
Il programma si propone anche di migliorarela situazione finanziaria dei fornitori, incrementare il merito creditizio e ridurre il capitale investito netto. Operando principalmente attraverso il factoring senza condizioni diregresso, il progetto C.A.S.H. offre ai fornitori
un tasso di interesse competitivo. A partireda marzo 2022, sono state riviste le condizioni economiche, con una riduzione del 33%
dei costi legati alle commissioni per i fornitori.

24

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTBDal primo accordo firmato da Staff International nel 2013, il numero dei fornitori coinvolti è costantemente cresciuto. Per estendere ulteriormente il sostegno alla catena di fornitura dell’intero Gruppo, il programma è stato ampliato nel 2020 a fornitori di Diesel e Brave
Kid. Nel 2023, il programma è stato attivato per 65 fornitori4, rappresentanti il 23% del costo
totale del venduto dei fornitori strategici italiani, in linea con l’anno precedente. Attraverso il progetto, i fornitori hanno ceduto il 90% dei loro crediti. Il coinvolgimento nel progetto è distribuito tra microimprese (41%), piccole imprese (37%) e medie imprese (22%)5.
Sin dalla sua istituzione, il progetto C.A.S.H. ha comportato uno sconto totale di circa 550 milioni
di euro, evidenziando l’importanza crescente del sostegno fornito da OTB all’artigianato locale e
al Made in Italy, contribuendo altresì a consolidare un rapporto più stretto e robusto tra il Gruppo
e la propria catena di fornitura.

IMPATTO GENERATO DAL PROGETTO C.A.S.H DI OTB

Numero di fornitori partecipanti al progetto C.A.S.H.

1

65

fornitori attivi
che rappresentano il

23%

del costo
totale delle vendite basate in
Italia dai fornitori strategici.
Questi fornitori hanno ceduto il

90%

dei loro crediti
attraverso il progetto.

36

4. Si segnala che il numero dei fornitori seppur rimasto invariato rispetto all’anno precedente ha avuto una dinamica caratterizzata
da alcune uscite per cessazione del rapporto con il Gruppo o per mancato utilizzo del servizio da lungo tempo e l’ingresso di nuovi
fornitori nel progetto.
5. Le imprese sono state classificate come micro, piccole, medie e grandi secondo il criterio del fatturato, stabilito dall'Unione
Europea. Il fatturato dei fornitori si riferisce al 2022.

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB

25

1 .5 R E SP O N SA B I L I TÀ F IS CALE
L’attività fiscale del Gruppo si svolge garantendo piena conformità e rispetto delle normative nazionali ed internazionali, così comedei più alti standard di compliance di mercato. La gestione delle imposte e dei rischi
fiscali è in linea con gli obiettivi strategici ecommerciali del Gruppo e conforme ai principi di onestà, integrità, correttezza del Codice Etico. Inoltre, il Gruppo mira a costruire
relazioni trasparenti e collaborative, sia con
l’Amministrazione Finanziaria che con terze parti.
La trasparenza contabile è assicurata dai
princìpi di verità, accuratezza, completezzae affidabilità della documentazione, dei fattidi gestione e delle relative registrazioni contabili. Le informazioni registrate in contabilità
devono, infatti, essere correttamente riflesse
anche all’interno delle dichiarazioni fiscali del
Gruppo, al fine di creare una relazione proattiva con i soggetti della Pubblica Amministrazione e delle Autorità Fiscali.
Il Gruppo OTB, per esigenze operative e obiettivi di business, è direttamente presente consedi locali nei principali Paesi in cui svolge leproprie attività. In tale contesto, va evidenziato che la normativa fiscale può differire daquella applicata nel Paese della sede centrale del Gruppo; pertanto, per mitigare i rischi
connessi all’interpretazione di queste diverse
fiscalità, OTB opera un confronto proattivo
con gli stakeholder, e si avvale del supporto
di consulenti fiscali qualificati e localizzati inogni Paese di operatività.
La gestione della fiscalità del Gruppo coinvolge diversi soggetti e funzioni: il Dipartimento Fiscale di OTB, responsabile dello sviluppo della strategia fiscale dell’intero Gruppo, la Direzione Finanziaria e i Dipartimenti
competenti delle singole società controllate
per ciascun Paese in cui il Gruppo opera.

26

Bilancio di sostenibilità 2023

Nel dettaglio il Dipartimento Fiscale della
Capogruppo, diretto dal Group Tax Director,
si occupa delle seguenti aree:• Gestione del rischio: in collaborazione con
il Dipartimento Corporate Governance &Internal Audit di OTB, definisce le misure necessarie per l’implementazione delTax Control Framework (TCF). Il Gruppo
sta lavorando per rafforzare il sistema dicontrollo del rischio fiscale, fornendo una
guida uniforme e coerente per una sua
corretta gestione, assicurando una tempestiva individuazione del rischio e una misurazione efficace in giurisdizioni diverse.
• Gestione della compliance: in collaborazione con il Dipartimento Statutory & Tax
Reporting A&F Shared Service Center è
responsabile degli adempimenti fiscali
previsti dalla normativa italiana in materia
di imposte dirette e indirette, tra cui il loro
calcolo e la predisposizione dei modellidichiarativi.
• Fiscalità nazionale: si occupa della gestione e coordinamento delle agevolazioni
fiscali, nonché delle verifiche da parte delle
Autorità preposte.
• Fiscalità internazionale: fornisce supporto ai Direttori finanziari delle filiali in ambito
fiscale, gestisce e coordina centralmente lepolitiche dei prezzi di trasferimento (transfer price) ed altri aspetti fiscali nelle operazioni cross-border, oltre alle operazioni
straordinarie e le verifiche fiscali da partedelle autorità fiscali estere alle sopra citate operazioni. Il Dipartimento Fiscale adotta
tutte le misure necessarie al monitoraggio
ed alla gestione degli adempimenti definiti
nell’ambito del progetto BEPS (Base Erosion
and Profit Shifting) e le nuove normative fiscali dell’OCSE (organizzazione per leCooperazione e lo Sviluppo Economico).

Il Gruppo OTBTutte le operazioni intercompany del Gruppo seguono una politica dei prezzi di trasferimento,
in linea con l’Arm’s Length Principle (principio di piena concorrenza), standard internazionale
definito dal Model Tax Convention e richiamato dalle Linee Guida OCSE sui prezzi di trasferimento per le imprese multinazionali e le amministrazioni fiscali. Per una corretta valutazione
dei rischi fiscali il Gruppo fa ricorso eventualmente alla stipulazione di accordi preventivi (Advance Pricing Agreements - APA) con le autorità fiscali locali per la definizione dei criteri dideterminazione dei prezzi di trasferimento.
OTB è direttamente presente in 256 Paesi con 67 società controllate e 12 stabili organizzazioni(ad esclusione di OTB Foundation e delle partecipazioni minoritarie in MIP Graduate School ofBusiness e Atelier Luxury Group LLC). Ognuno di questi Paesi è dotato di una propria legislazione fiscale e di proprie procedure di accertamento in merito alle imposte. Ne consegue cheogni Società del Gruppo potrebbe essere sottoposta a regole di tassazione o aliquote differenti. La tassazione del Gruppo è soggetta a modifiche e cambiamenti a seconda della normativa
applicabile nei Paesi in cui opera, nonché al variare degli utili realizzati dalle singole societàubicate nei singoli Paesi.

6. Questo numero si riferisce ai Paesi in cui il Gruppo è presente con le sue entità legali o con filiali locali, negozi monomarca, outlet
o centri logistici. Non sono stati considerati i Paesi in cui le entità legali del Gruppo sono in liquidazione.

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB

27

28

Bilancio di sostenibilità 2023

Be Responsible. Be Brave.

BE
RESPONSIBLE
BE
BRAVE
2
BE RESPONSIBLE.
B E B R AV E .

Bilancio di sostenibilità 2023
Bilancio di sostenibilità 2023

2

2 .1 L A V I SI O N E D I SO ST ENIBILITÀ DI OT B
La Strategia “Be Responsibile. Be Brave” definisce gli obiettivi di breve, medio e lungo periodo
legati alla sostenibilità ambientale e sociale del Gruppo OTB, ponendo l’attenzione sugli impatti
generati e subiti lungo l’intera catena del valore, e incorpora altresì gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite (SDGs).
In particolare, la Strategia di Sostenibilità si fonda su tre pilastri denominati The New Fashion
System, Protecting Our Planet e Brave Together, ciascuno dei quali racchiude al proprio interno obiettivi specifici e quantificabili con riferimento ai temi materiali del Gruppo OTB. 7

7.

30

Be Responsible. Be Brave.

THE NEW FASHION SYSTEM
Definisce l’impegno del Gruppo OTB nello sviluppo di un settore moda sempre più
responsabile, ponendo attenzione sia agli impatti ambientali sia a quelli sociali lungo l’intera catena del valore. Il design innovativo dei prodotti, l’adozione di modelli di business circolari, la ricerca di materiali alternativi, l’utilizzo di quote sempre
maggiori di tessuti riciclati e certificati e il miglioramento delle performance di durabilità dei capi, sono solo alcune delle iniziative adottate per contribuire ad una
tangibile riduzione dell’impatto generato. OTB si impegna, altresì, a promuovere ilrispetto dei diritti umani, condizioni lavorative adeguate e salari equi lungo la catena di fornitura, nonché migliorare la tracciabilità nelle fasi di approvvigionamento.
Le attività incluse in questo pilastro sono correlate ai seguenti SDGs: 5, 8, 9, 12, 13 e 15.

PROTECTING OUR PLANET
Definisce l’impegno di OTB per la tutela dell’ambiente e degli ecosistemi, attraverso la riduzione delle emissioni di gas serra generate dal Gruppo, la salvaguardia della biodiversità, la protezione degli oceani e lo sviluppo di un sistema
di gestione responsabile delle risorse idriche e delle sostanze chimiche. In particolare, nell’ambito della lotta al cambiamento climatico, il Gruppo si è posto
sfidanti obiettivi, tra i quali l’obiettivo di Net Zero delle emissioni di gas a effetto
serra entro il 2050, in linea con gli obiettivi dell’Accordo di Parigi. Per rispettare
questo e gli altri impegni, le Società del Gruppo stanno lavorano congiuntamente per implementare una efficace strategia di decarbonizzazione.
Le attività incluse in questo pilastro sono correlate ai seguenti SDGs: 13, 14 e 15.

BRAVE TOGETHER
Definisce l’impegno del Gruppo OTB nella costruzione di un sistema di governance e di un rapporto con i propri Stakeholder basato sulla trasparenza, sull’etica e
sul rispetto delle persone. Il Gruppo garantisce ambienti di lavoro aperti e inclusivi,
che promuovono la formazione continua, il rispetto delle diversità, della parità digenere ed il benessere dei dipendenti. Inoltre, attraverso le attività e le partnershipdi OTB Foundation, il Gruppo è attivo nella creazione di un impatto sociale positivo,
concreto e di lungo termine nelle comunità locali e nelle aree del mondo in situazioni di emergenza.
Le attività incluse in questo pilastro sono correlate ai seguenti SDGs: 1, 2, 3, 4, 5, 8, 10 e 17.

7. Per l'indicazione dei temi materiali si rinvia al paragrafo "Il processo di analisi di materialità”

Bilancio di sostenibilità 2023

Be Responsible. Be Brave.

31

SUPPORTO AGLI SDGS

Di seguito una rappresentazione degli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile (SDGs) correlati ai pilastridella Strategia.

THE NEW F A S H I O N S Y S T E M
Approvvigionamento responsabile e tracciabilità
Design sostenibile e circolarità
Salari equi e benessere nella catena del valore
Customer Experience, Brand Awareness e Reputazione

P R OT E C T I N G O U R P L A N E T
Strategie per il clima
Protezione degli oceani
Gestione delle risorse idriche e delle sostanze chimiche
Biodiversità

BRAVE TOGETHER
Governance responsabile e business etico
Impatto sociale
Diversità, equità e inclusione
Benessere, salute e sicurezza dei dipendenti
Attrazione e fidelizzazione dei talenti

Tipologia del contributo:

32

Bilancio di sostenibilità 2023

Attivita correlata al Core
Business del Gruppo OTB

Be Responsible. Be Brave.

Attività nei quali il Gruppo OTB sviluppa
iniziative o progetti interni

FOR RESPONSIBLE LIVING: LA STRATEGIADI SOSTENIBILITÀ DI DIESEL“La sostenibilità non è solamente un dipartimento, ma è un mindset che ha bisogno di essere
implementato da ciascuno di noi. Fortunatamente in Diesel abbiamo una naturale curiosità e
un approccio comune nel trovare soluzioni ai problemi relativi alle tematiche ambientali e sociali legati a ciò che facciamo.”
A. Rosso, Diesel Sustainability Ambassador
Diesel è nata per essere l’alternativa: l’alternativa al lusso, così come l’alternativa ai tradizionali jeans cinque tasche. Il brand, che da sempre punta asensibilizzare il proprio pubblico sulle questioni ambientali e sociali attraverso le proprie campagne di marketing, nel 2019 ha deciso di dedicare
il proprio spirito anticonformista e la propria passione alla promozione
di un cambiamento radicale, offrendo nuove soluzioni alle pratiche convenzionali dell’industria della moda, attraverso strumenti innovativi volti a
rendere circolare il modello di business e creare prodotti a basso impatto.
L’obiettivo è quello di presentare un marchio e dei prodotti realizzati non solo
For Successful Living, ma anche For Responsible Living, un’esortazione cheè divenuta il nome stesso della Strategia di Sostenibilità di Diesel. Quest’ultima
mira ad integrare la sostenibilità nelle decisioni strategiche e nelle attività quotidianedell’azienda e a identificare il piano delle attività che il marchio intende realizzare, per agire
nell’interesse delle generazioni presenti e future. Nell’ambito di For Responsible Living, Diesel
ha stabilito obiettivi e azioni per migliorare la propria performance di sostenibilità e contribuire a un’industria della moda capace di generare impatti positivi. Lanciata ufficialmente nel
gennaio 2020, la Strategia si basa su quattro pilastri:
BE THE ALTERNATIVE: Diesel si impegna a creare prodotti e packaging alternativi, utilizzando materiali a basso impatto ed investendo nell’innovazione e nella collaborazione lungo
tutta la catena del valore.
STAND FOR THE PLANET: Diesel si impegna a proteggere l’ambiente e il clima, riducendo
le emissioni di gas serra, l’impronta idrica e migliorando il riutilizzo e il riciclo dei materiali intutte le proprie attività.
CELEBRATE INDIVIDUALITY: Diesel si impegna a sviluppare una cultura della sostenibilità
all’interno dell’azienda, rispettando i diritti dei dipendenti e valorizzando le loro diversità, trattando le persone in modo equo, ed incoraggiandole a realizzare il loro potenziale, promuovendo un ambiente di lavoro sicuro e inclusivo.
PROMOTE INTEGRITY: Diesel si impegna a mantenere elevati standard sociali e ambientali
lungo l’intera catena del valore, migliorando la tracciabilità dei prodotti e promuovendo pratiche positive tra i fornitori, garantendo la massima trasparenza e responsabilità.
Nel corso dei primi tre anni dalla nascita della Strategia, Diesel ha raggiunto importanti risultati nell’ambito di ciascuno dei quattro pilastri strategici sopra menzionati, per i quali si rinvia
ai Report di Sostenibilità OTB 2021 e 2022. Durante l’anno di rendicontazione, il brand hacontinuato a lavorare al fine di raggiungere gli obiettivi di sostenibilità in linea con le Strategie For Responsible Living e Be Responsible. Be Brave, i cui progetti verranno maggiormente
dettagliati nei successivi capitoli del presente Bilancio.
Bilancio di sostenibilità 2023

Be Responsible. Be Brave.

33

2 .2 I L P RO C E SSO D I ANALIS I DI MAT ERIALITÀ
Nel 2023, OTB ha aggiornato l’analisi di materialità, in linea con i piu recenti GRI Universal Standards 2021 ai fini dell’individuazione dei temi piu significativi e rilevanti per il Gruppo, e la relativa
analisi di impatto8, focalizzata sugli impatti positivi e negativi, attuali e potenziali che l’organizzazione genera, contribuisce a generare o a cui potrebbe essere direttamente collegata, su economia, società (inclusi gli aspetti relativi ai diritti umani) e ambiente, lungo l’intera catena del valore.
Il processo di analisi è stato coordinato dal Dipartimento Corporate Sustainability, coinvolgendo
il Top Management, le funzioni aziendali di riferimento e specifici stakeholder esterni, e si è articolato in cinque fasi principali:

1

Analisi ecomprensionedel contesto

2

Identificazione
degli impatti

3

Valutazionedellasignificatività
degli impatti

4

Definizione dei
temi materiali
in base alla
significatività
degli impatti

5

Approvazione
finaleda parte delConsiglio di
Amministrazione

1. Analisi e comprensione dell’organizzazione e del contesto.
Per identificare gli impatti attuali e potenziali è stata condotta un’analisi approfondita del modello di business e della struttura aziendale, incluse le relazioni con i partner lungo la catena delvalore. Oltre all’analisi dei documenti interni di Gruppo, per comprendere tutti i possibili impatti
relativi al sistema moda, sono state analizzate anche fonti esterne quali documenti di ricerca,
pubblicazioni, standard di rendicontazione (come SASB, S&P), agenzie di rating e associazioni
di settore, analisi di benchmark in riferimento ad aziende comparabili e best practice condivise.
2. Identificazione degli impatti.
Nella seconda fase del processo sono stati mappati 97 impatti attuali e potenziali, negativi
e positivi che le operazioni del Gruppo OTB generano o potrebbero generare sull’ambiente
esterno e sulle persone, considerando l’intera catena del valore.
3. Valutazione della significatività degli impatti.
Per ogni impatto individuato è stata effettuata una valutazione preliminare che ha coinvoltomolteplici funzioni aziendali, ciascuna per la propria area di responsabilità. I criteri di valutazione degli impatti sono stati: scala, portata, irrimediabilità (solo per gli impatti negativi) e probabilità. Dall’analisi degli impatti mappati, è stata prodotta una short list che identifica quelli più
significativi. I 30 impatti identificati sono stati quindi raggruppati in 13 temi, prioritizzati dal Top
Management e da stakeholder esterni attraverso dei questionari specifici. La valutazione del
Top Management è stata svolta in seguito ad un focus group. Sono stati poi coinvolti tramite unquestionario online alcune categorie di Stakeholder esterni rilevanti, tra cui fornitori, istituzioni
finanziarie, clienti, Autorità Pubbliche, ONG e altre organizzazioni ed enti vari.

8. L’approccio metodologico adottato ha seguito anche le linee guida definite dagli European Sustainability Reporting Standards
2023 pubblicati dalla Commissione Europea nel Luglio 2023.

34

Bilancio di sostenibilità 2023

Be Responsible. Be Brave.

4. Definizione dei temi materiali.
Infine, è stato assegnato ai temi un ordine di priorità sulla base dell’integrazione dei risultati
delle valutazioni preliminari, del Top Management e degli stakeholder esterni, determinando itemi rilevanti, ovvero materiali, per il Gruppo.
5. Approvazione finale da parte del CdA.
La matrice così definita è stata presentata al Consiglio di Amministrazione per l’approvazione finale.
Di seguito sono riportati i 13 temi materiali del Gruppo OTB, approvati dal Consiglio di Amministrazione a dicembre 2023, raggruppati rispetto ai pilastri della Strategia di Sostenibilità9:

THE NEW FASHIONSYSTEMPROTECTINGOUR PLANET

Approvvigionamento
responsabile
e tracciabilità

Strategie per il clima

Design sostenibile
e circolarità
Salari equi e benessere
nella catena del valore
Customer Experience,
Brand Awarenesse Reputazione

Protezione
degli oceani

Governanceresponsabile
e business etico
Impatto sociale

Gestione dellerisorse idriche e dellesostanze chimiche
Biodiversità

BRAVE TOGETHER

Diversità, equitàe inclusione
Benessere, salutee sicurezza dei
dipendenti
Attrazionee fidelizzazione
dei talenti

9. I temi per ciascun pilastro non sono in ordine di priorità

Be Responsible. Be Brave.

35

2 .3 I L C O I N VO LG I M ENTO DEG LI STAK EH OLDER
Le relazioni con gli stakeholder rivestono un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità, nella creazione di valore a lungo termine e nella realizzazione di un’adeguata
performance economica.
L’interazione attiva, aperta e continuativa con gli stessi fornisce al Gruppo feedback importantisu quelle che sono le priorità e gli aspetti più critici da tenere in considerazione nella costruzione della strategia di OTB. L’approccio utilizzato valorizza ciascuna funzione, la quale gestisce i rapporti con gli stakeholder singolarmente, sia a livello locale che globale. Alcuni di questi
vengono coinvolti dall’intero Gruppo, mentre in altri casi sono coinvolti direttamente dai singoli
Brand e Dipartimenti.
La tabella seguente riassume i principali Stakeholder, i canali di comunicazione e gli strumenti dicoinvolgimento:
Stakeholder

Strumenti e canali di comunicazione

Aspettative degli stakeholder

Clienti• Rapporto diretto con il personale
di vendita• Sicurezza dei prodotti• Qualità e durata dei prodotti• E-mail e newsletter• Tracciabilità dei prodotti• Chat online e telefono

Dipendenti• Social media• Diversità, inclusione e rispettodelle forme di ogni corpo• Questionari online• Servizi di alto livello• Canali interni• Formazione e sviluppo della carriera• Incontri ed eventi• Diversità, uguaglianza e inclusione• Schermi aziendali• Benessere e conciliazione
vita-lavoro• Newsletter ed e-mail• Benefici e iniziative di welfare• Processo di feedback continuo• Sessioni di formazione e corsi digitali• Canali per ricevere segnalazioni• Rispetto delle politiche e dei codici• Ambiente di lavoro sicuro• Riduzione dell’impronta ambientale• Attività di OTB Foundation• Salari e condizioni di lavoro equi
• Canale di whisteblowing

Fornitori• Codice di Condotta per i fornitori• Qualità e sicurezza• Riunioni individuali• Termini di pagamento equi

• Attività giornaliere• Rapporto a lungo termine• Visita in loco e visita istituzionale• Pratiche di acquisto responsabili• Sondaggi
Comunità locale• Attività di OTB Foundation• Sostegno alle comunità locali• Comunicati stampa• Diversità, uguaglianza e inclusione• Dialogo con associazioni e ONG locali• Riduzione impatto ambientale• Incontri e Tavole rotonde
con la Pubblica Amministrazione• Pratiche etiche, sociali e ambientali• Newsletter e social media

36

Bilancio di sostenibilità 2023

Be Responsible. Be Brave.

Stakeholder

Strumenti e canali di comunicazione

Aspettative degli stakeholder

ONG eOrganizzazioni• Eventi istituzionali• Collaborazioni con la comunità• Attività di OTB Foundation• Impatto sul clima• Partecipazione a convegni etavole rotonde• Biodiversità• Approvvigionamento responsabile• Salari e condizioni di lavoro equi

Istituzioni
finanziarie
e azionisti

AutoritàPubbliche• Riunioni istituzionali• Performance finanziaria e redditività
a lungo termine• Assemblea generale annuale• Attività etica e governance• Dialogo quotidiano• Gestione dei rischi
e delle opportunità• Eventi istituzionali e Visite istituzionalipresso le sedi del Gruppo• Pieno rispetto della legislazione
applicabile• Tavole rotonde e iniziative con leistituzioni• Partecipazione a progetti
di pubblica utilità• Incontri con istituzioni e autorità
pubbliche• Partecipazione ai più importantienti, organizzazioni e associazioni
nazionali e internazionali nell’ambito
della sostenibilità e dell’innovazionedel settore moda e lusso• Interazioni con associazioni di settore• Attività di OTB Foundation• Discussioni pubbliche e contributi
sui temi chiave dell’industria• Eccellenza italiana e promozionedel Made in Italy
Media• Comunicati stampa e conferenze• Comunicazione responsabile• Social media e sito web ufficiale• Informazioni sul Gruppo OTB, sui
Brand e su OTB Foundation• Richieste e interviste ai media• Interviste con il senior management• Eventi aziendali e di Brand, sfilate dimoda• Informazioni sulla sostenibilità
e l’innovazione legate alla strategiadel Gruppo OTB• Visione del Top Management sullo
scenario economico e di settore, osu argomenti correlati• Flusso di comunicazione
trasparente: informazioni tempestivee accurate da condividere
regolarmente

Bilancio di sostenibilità 2023

Be Responsible. Be Brave.

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2 .4 C O L L A B O R A Z I O NI E MEMBERS H IP
Il Gruppo OTB riconosce l’importanza della collaborazione multisettoriale affinché si sviluppi
un’industria della moda più responsabile con l’obiettivo di agire assieme per permettere al Sistema Moda di progredire ed evolvere in questa direzione.
In questo contesto, il Gruppo OTB conferma l’adesione ad iniziative ed organizzazioni su basevolontaria per promuovere un percorso di sviluppo sostenibile e coerente all’interno di ciascunarealtà dello stesso.

AURA BLOCKCHAIN CONSORTIUMOTB Group è tra i membri fondatori di Aura Blockchain Consortium insieme a: Gruppo LVMH,
Gruppo Prada, Cartier e Mercedes-Benz ed è rappresentata all’interno del Consiglio del Consorzio da Stefano Rosso, Amministratore Delegato di BVX e Presidente di Maison Margiela.
Aura Blockchain Consortium è un’associazione senza scopo di lucro, esclusiva per i marchidel lusso, che nasce con l’obiettivo di promuovere pratiche commerciali socialmente responsabili e orientate verso il cliente, lungo l’intero ciclo di vita dei prodotti di lusso. La piattaforma
propone una soluzione globale, basata su sistemi di blockchain, aperta e adattabile ai brandindipendentemente dal settore di appartenenza o dalla posizione geografica. La piattaforma
si pone l’obiettivo di accelerare la transizione verso modelli di business circolari, di fornire ai
consumatori informazioni aggiuntive, nonché di aumentare la trasparenza delle informazioni
sui prodotti.
OTB partecipa attivamente allo sviluppo di progetti ed alla definizione delle iniziative strategiche di Aura Blockchain Consortium, incentivando la partecipazione da parte di ogni Brand
del Gruppo.

38

Bilancio di sostenibilità 2023

Be Responsible. Be Brave.

LEATHER WORKING GROUP (LWG)

Dal 2021 il Gruppo OTB ha aderito a Leather Working Group (LWG), un’organizzazione senza
scopo di lucro che ha sviluppato una delle principali certificazioni ambientali per l’industria
manifatturiera della pelle. LWG è nata con lo scopo di fornire un protocollo che valuti
la conformità ambientale e le performance dei produttori di pelle, definendo una
scala di rating. Dal 2005, LWG ha identificato le migliori pratiche ambientali delsettore e ha fornito linee guida per il miglioramento continuo. Le sue attività e isuoi strumenti si concentrano sulla tracciabilità della filiera, le attività di audit,
inclusa la lotta alla deforestazione e la responsabilità sociale. Il Gruppo OTB
attraverso le sue Società promuove la collaborazione con concerie aderenti a
Leather Working Group.

CONSORZIO RE.CREA

Nell’agosto del 2022 è stato istituito il Consorzio Re.Crea, fondato su iniziativa del Gruppo
OTB, unitamente a Dolce&Gabbana, Max Mara Fashion Group, Gruppo Moncler, Gruppo Prada,
Ermenegildo Zegna Group e coordinato dalla Camera Nazionale della Moda Italiana (CNMI), in risposta alla Direttiva Europea sulla “Responsabilità Estesa delProduttore in Materia di Rifiuti Tessili (EPR: Extended Producer Responsibility)”e alla normativa nazionale, correlata in corso di definizione. Il Consorzio
Re.Crea ha l’obiettivo principale di occuparsi della gestione dei prodotti delsettore tessile e moda alla fine del loro ciclo di vita e promuove la ricerca e lo
sviluppo di soluzioni innovative per il riciclo dei materiali. Attualmente presieduto da Carlo Capasa, Presidente della Camera Nazionale della Moda Italiana,
il Consorzio è aperto a nuove adesioni da parte di eccellenze nel settore moda edel Made in Italy, così da rafforzare ulteriormente l’impatto generato.

THE FASHION PACT

Nata nel 2019 con l’obiettivo di ridurre l’impatto ambientale dell’industria, The Fashion Pact è
una coalizione globale che unisce le principali aziende del settore moda e tessile, inclusi fornitori,
produttori, distributori e marketplace. Le aziende coinvolte, tra cui Diesel dal 2020 e poi
l’intero Gruppo OTB dal 2022, collaborano per condividere le best practices ed individuare insieme soluzioni innovative per rispondere ad obiettivi comuni, tra i principali: mitigare il riscaldamento globale, ripristinare la biodiversità e proteggere
gli oceani.

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Bilancio di sostenibilità 2023

Be Responsible. Be Brave.

SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE

L’iniziativa globale “Science Based Targets initiative” (SBTi) è nata per affrontare i temi legati
al cambiamento climatico e, in particolare, per supportare le aziende a raggiungere obiettivi di decarbonizzazione quali: limitare il riscaldamento globale a +1,5
gradi Celsius rispetto ai livelli preindustriali, promuovere l’innovazione aziendale per il miglioramento dei processi adottando tecnologie a ridotto impatto dicarbonio, ridurre i rischi aziendali tramite la definizione di obiettivi basati sulla
scienza e migliorare la reputazione aziendale. Nel 2023 il Gruppo OTB ha ottenuto l’approvazione dei propri target di riduzione (si veda il paragrafo dedicato“Agire sul cambiamento climatico”).

ZERO DISCHARGE OF HAZARDOUS CHEMICALS FOUNDATION

Nel 2021 il Gruppo OTB ha aderito, unitamente ai propri Brand, al Zero Discharge of Hazardous Chemicals Foundation, iniziativa promossa dall’organizzazione ZDHC al fine di ridurre ed eliminare l’uso di sostanze chimiche pericolose nel settore tessile, dell’abbigliamento e delle calzature.

FOREST STEWARDSHIP COUNCIL®

Il Forest Stewardship Council® è un’organizzazione multi-stakeholder internazionale senza
scopo di lucro, costituita nel 1993, che promuove la gestione responsabile delle
foreste del mondo attraverso la certificazione del legname. Diesel ha confermato anche per l’anno 2023 il suo impegno ad approvvigionarsi di materiali incarta o cellulosa certificati FSC® per la quasi totalità del propri packaging
B2B e B2C.

Bilancio di sostenibilità 2023

Be Responsible. Be Brave.

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42
42

Bilancio di sostenibilità 2023
Bilancio di sostenibilità 2023

﻿

La governance e la gestione dei rischi

L A G OV E R N A N C E
E L A G E ST I O N E
DEI RISCHI3LA GOVERNANCE
E LA GESTIONE
DEI RISCHI

3

3.1 L A G OV E RN A N C E DI OT B
La governance è il sistema di regole, pratiche e processi che contribuiscono ad una gestione corretta, trasparente ed efficiente dell’intera organizzazione. Per questo motivo comprende molti aspetti chiave, tra cui la buona condotta del business secondo principi di integrità, lagestione integrata dei rischi, il dialogo con gli Stakeholder, l’approccio alla gestione della catena
di fornitura e, infine, la capacità dell’azienda di adattarsi ai cambiamenti.
Il Gruppo OTB ha adottato un modello di corporate governance “tradizionale”, in accordo con lanormativa italiana, che viene qui di seguito illustrato più nel dettaglio.
Consiglio di Amministrazione
Organo di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione (CdA) di OTB
è composto dal Presidente, dall’Amministratore Delegato e da quattro Consiglieri. Il CdA
gestisce l’azienda e supervisiona la strategia,
compresi gli aspetti legati alla sostenibilità.
Il CdA è responsabile della definizione dellastrategia di Gruppo e delle sue performance
operative e finanziarie. Può delegare i propri
poteri al Presidente per le decisioni ordinarie
e straordinarie e all’Amministratore Delegato
per l’ordinaria amministrazione del business.
Questi ultimi sono entrambi legali rappresentanti della Società, presiedono le attività delConsiglio di Amministrazione e vigilano sullacorretta applicazione delle procedure e politiche di Gruppo.

Gli Amministratori esecutivi hanno la responsabilità di pianificare, dirigere e controllare leattività dell’azienda. Gli amministratori indipendenti contribuiscono con le loro competenze alle riunioni consiliari, promuovendo unesame approfondito degli argomenti con una
prospettiva esterna e favorendo l’assunzione
di decisioni ponderate, consapevoli e in linea
con l’interesse sociale.
Il CdA ha la facoltà di delegare i propri poteri a uno o più dei suoi membri per gestirein modo efficiente le questioni di natura economica, sociale ed ambientale, avvalendosidelle specifiche funzioni del Gruppo. I delegati scelti vengono costantemente monitorati attraverso una relazione periodica.

I membri del CdA vengono rinnovati ogni tre
anni secondo criteri oggettivi e meritocratici.
Per i Consiglieri indipendenti viene effettuata
un’attenta valutazione delle garanzie di indipendenza, come previsto dal regolamento
di Gruppo e dalla normativa di riferimento. I
membri del CdA provengono da diversi contesti professionali, presentando un’ampia
gamma di competenze e garantendo un approccio diversificato alla gestione e alla supervisione delle strategie di business e di sostenibilità. Per garantire l’assenza di incompatibilità a ricoprire la carica, viene seguita
una procedura interna per i rapporti con parti
correlate.

44

Bilancio di sostenibilità 2023

La governance e la gestione dei rischi

Carica ricoperta

Nome e Cognome Fascia d’età

In carica fino a

PresidenteRenzo Rosso≥50

Approv. Bilancio al 2023•

Amministratore
Delegato

Ubaldo Minelli≥50

Approv. Bilancio al 2023•

Amministratore

Stefano Rosso

30-50

Approv. Bilancio al 2023•

Amministratore

Carlo Purassanta≥50

Approv. Bilancio al 2023•

Amministratore

Cristina Bombassei ≥50

Approv. Bilancio al 2023•

Amministratore

Arabella Ferrari

Approv. Bilancio al 2023•

≥50

Collegio Sindacale
Organo di controllo
Il Collegio Sindacale è composto dal Presidente, da due Sindaci effettivi e da due Sindaci supplenti. Il suo principale compito è quellodi esercitare la funzione di vigilanza sull’osservanza delle normative e dello Statuto, nonché
sull’efficacia della struttura organizzativa, delsistema amministrativo-contabile e di ogni
altra procedura o programma finalizzati all’attuazione delle regole definite dal Gruppo e alcontrollo contabile.

Società di revisione indipendente

Esecutivi

Indipendenti

Il Gruppo ha strutturato il proprio organigramma seguendo i principi di una gestione
prudente e di contenimento dei rischi. A tal
fine, la Società ha istituito un sistema di deleghe che garantisce la separazione dei compiti
e la conformità normativa, anche ai fini del D.
Lgs. 231/2001. Il sistema di deleghe assegna inmodo chiaro e preciso ruoli, incarichi e responsabilità, allo scopo di prevenire abusi di poteree garantire una migliore organizzazione delle
procedure decisionali e delle responsabilità.
Inoltre, la separazione dei compiti è garantita
anche da sistemi informatici che consentono
solo a persone autorizzate di eseguire determinate operazioni, ove necessario.

Organo di controllo
La Società di Revisione è un’organizzazione indipendente, che non rappresenta né lamaggioranza né la minoranza degli azionisti
e il cui compito principale è quello di supervisionare la revisione legale dei conti. È nominata dall’Assemblea degli Azionisti a norma di
statuto e su proposta del Collegio Sindacale.

Bilancio di sostenibilità 2023

La governance e la gestione dei rischi

45

3 .2 L A G OV E R N A N C E DI S OST ENIBILITÀ
Al fine di integrare la sostenibilità nelle strategie di business, il Gruppo OTB ha strutturato unsistema di governance in grado di gestire e coordinare specifiche iniziative di sostenibilità inciascuna area aziendale, sia a livello di Capogruppo sia nelle Società controllate. La governancedi sostenibilità di OTB è guidata dal Chief Sustainability Officer (CSO), che coordina il Dipartimento Corporate Sustainability di Gruppo e riporta direttamente all’Amministratore Delegato.
Il Dipartimento Corporate Sustainability del Gruppo OTB è responsabile delle attività inerenti ladefinizione, l’aggiornamento e l’implementazione della Strategia di Sostenibilità di Gruppo e dei
piani di sviluppo della stessa. Il Dipartimento coordina e supervisiona procedure e attività relative
alle tematiche ESG che riguardano le singole realtà del Gruppo a livello di Capogruppo e a livellodi singole Società controllate. A tal fine, il Dipartimento collabora a stretto contatto con le altre
funzioni aziendali al fine di perseguire il raggiungimento dei target della Strategia di Sostenibilità,
il miglioramento della gestione di eventuali rischi sociali e ambientali, e le performance aziendali
sui temi ESG.

Amministratore Delegatodel Gruppo OTB
Chief Sustainability Officerdel Gruppo OTB
Dipartimento Corporate
Sustainability

Sustainability
Professionals

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Bilancio di sostenibilità 2023

Sustainability Professionals
e Diesel Sustainability
Ambassador

Sustainability Champions

La governance e la gestione dei rischiLa funzione di Sostenibilità del Gruppo OTB segue la struttura della “Famiglia Professionale10”.
Nelle società Diesel, Staff International e Brave Kid sono presenti dei Sustainability Professionals,
i quali sono responsabili dell’implementazione delle iniziative di sostenibilità nelle rispettive
Società, riportando gerarchicamente al Direttore della funzione in cui sono inseriti, ma funzionalmente al CSO di OTB.
Nel caso dei Brand del segmento lusso di OTB, ovvero Jil Sander, Marni, Maison Margiela eViktor&Rolf, il Gruppo ha nominato dei Sustainability Champions, i quali ricoprono ruoli diversi inaltre funzioni e rappresentano il principale punto di contatto sui temi di sostenibilità all’internodelle rispettive organizzazioni.
In Diesel, inoltre, all’inizio del 2020, unitamente al lancio della Strategia For Responsible Living,è stato nominato il Diesel Sustainability Ambassador, nella persona di Andrea Rosso, in qualità di portavoce interno ed esterno del brand. La creazione di questa figura professionale hacontribuito alla diffusione di una cultura condivisa di sostenibilità in ambito aziendale, che ha poi
portato nel 2022 al lancio del programma For Responsible Living Ambassadors, volto a creare un
network globale di dipendenti capaci di agevolare la comunicazione e la collaborazione tra gli
uffici centrali, gli uffici locali e gli store collocati nel mondo su tematiche di sostenibilità.
A partire dall’esercizio 2021, il Consiglio di Amministrazione di OTB annovera tra i propri membri
Cristina Bombassei, Consigliere Esecutivo e Chief Corporate Social Responsibility Officer delGruppo Brembo, società quotata, leader mondiale nella progettazione e produzione di sistemi
frenanti. Cristina Bombassei è ritenuta una delle figure di riferimento in Italia in ambito di sostenibilità ed è stata nominata in qualità di Consigliere Indipendente in OTB per supportare il Gruppo nelle decisioni inerenti le strategie di sostenibilità, in linea con le richieste dei mercati e degli
stakeholder chiave.
10. Insieme di ruoli specializzati che, pur operando da sedi e livelli organizzativi diversi (Capogruppo, Brand, Hub Produttivo, singola
entità legale, ecc.) condividono la stessa missione, il know-how specialistico, i processi aziendali, le regole di condotta e i valori
professionali del Gruppo.

Bilancio di sostenibilità 2023

La governance e la gestione dei rischi

47

3 .3 I M P E G N O E T I C O
E T RASPA R E N Z A
Il Gruppo si impegna a condurre le proprie
attività con integrità, richiedendo che tutte leparti coinvolte agiscano secondo i più elevati
standard etici e rispettino rigorosamente leleggi, i regolamenti e le linee guida sia a livellonazionale sia internazionale.
OTB ha adottato regolamenti e programmi globali, al fine di fornire delle linee guida
e delle procedure aziendali di Gruppo edi garantirne il rispetto da parte di tutte leSocietà facenti parte dello stesso. In particolare, è stato adottato, a livello di Gruppo,
un Codice Etico, un Codice di Condotta peri Fornitori, un Modello 231, una Procedurasulle Parti Correlate ed un Global Compliance Programme. Tali regolamenti e programmi si conformano alle normative più rigide etengono conto delle diverse normative locali.

CODICE ETICOIl Codice Etico del Gruppo OTB illustra i valori e i principi, nonché le regole di condotta adottati dal Gruppo per guidare le proprie attività e gestire i rapporti con gli Stakeholder interni
ed esterni.
Il Codice è applicato uniformemente in tutti i Paesi in cui il Gruppo opera e si compone di tre
sezioni:•i principi generali, che illustrano i valori e le regole fondamentali della cultura aziendaledel Gruppo OTB;•

gli standard di comportamento, che evidenziano le norme di comportamento da seguiree sottolineano gli aspetti etici che devono essere applicati nelle attività aziendali;•

le norme di attuazione e controllo del Codice Etico, che descrivono il sistema di controllo per il suo rispetto e perfezionamento continuo.

Il Codice Etico viene condiviso con i dipendenti del Gruppo durante la fase di assunzione edè disponibile per sua consultazione all’interno del sito internet di Gruppo.

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Bilancio di sostenibilità 2023

La governance e la gestione dei rischi

CODICE DI CONDOTTA PER I FORNITORIOTB si impegna a migliorare le prestazioni sociali e ambientali, coinvolgendo fornitori e
subfornitori tramite la condivisione del Codice di Condotta per i fornitori.
Il Codice di Condotta per i fornitori si basa su standard sociali e ambientali riconosciuti a
livello internazionale, come le otto Convenzioni Fondamentali dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro, e sulla Dichiarazione Universale dei Diritti Umani. Il documento delinea lecondizioni che ogni fornitore è tenuto a rispettare e descrive le aspettative dell’azienda con
riferimento alle principali aree di rischio della catena di fornitura.
Il Codice copre i principi fondamentali presidiati dal Gruppo, come l’occupazione regolare, illavoro minorile, il lavoro forzato, la coercizione e le molestie, la discriminazione, la libertà diassociazione, la corruzione, la salute e la sicurezza, gli orari di lavoro, i salari, l’ambiente e ilbenessere degli animali.

MODELLO 231
Tutte le società italiane appartenenti al Gruppo sono dotate del Modello Organizzativo ai
sensi del Decreto Legislativo 231/01.
In linea con il Modello è stato istituito un Organismo di Vigilanza composto da due membri
esterni. L’Organismo di Vigilanza ha il compito di sorvegliare l’adeguata implementazionedel Modello Organizzativo della società attraverso attività di audit e collaborando con la
Funzione Internal Audit del Gruppo.
Annualmente, l’Organismo di Vigilanza presenta una relazione al Consiglio di Amministrazione sulle attività svolte e segnala eventuali problematiche riscontrate. L’Organismo di Vigilanza si riunisce trimestralmente e, una volta all’anno, relaziona anche con il Collegio Sindacale.

PROCEDURA PARTI CORRELATE
La procedura sulle Parti Correlate disciplina la gestione delle transazioni con entità correlate da parte delle Società appartenenti al Gruppo OTB. L’obiettivo è garantire che tutti
i rapporti siano condotti secondo i principi di trasparenza e correttezza, sia da un punto divista procedurale che sostanziale.
La Procedura prevede che, a seconda della natura dell’operazione, questa debba essere
approvata localmente dalle singole società, con l’obbligo di informare il comitato di governance del Gruppo e rispettare l’equità procedurale. Quest’ultimo, qualora siano soddisfatti i
requisiti, ha il compito di approvare la transazione o la relazione.
La correttezza sostanziale prevede l’appropriatezza economica dell’operazione, dove il prezzo di trasferimento di beni o servizi è allineato ai prezzi di mercato.

Bilancio di sostenibilità 2023

La governance e la gestione dei rischi

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Il Global Compliance Program
OTB ha adottato il Global Compliance Program (GCP), al fine di uniformare le procedure del Gruppo per prevenire la responsabilità
penale d’impresa e i comportamenti illeciti,e allo stesso tempo per fornire un approccio
condiviso, coerente e globale contro di essi.
Il GCP si applica a tutte le Società del Gruppo
OTB in conformità alla governance legale esocietaria adottate. Qualora leggi o normative locali o politiche e procedure aziendali
adottate dalle single società prevedano regole più stringenti rispetto a quelle contenutenel GCP, le prime prevalgono.

50

Bilancio di sostenibilità 2023

Nel GCP vengono definiti gli standard di comportamento volti a prevenire la commissione
di una serie di reati e gli standard generali dicontrollo, tra cui la segregazione dei ruoli, l’attribuzione dei poteri di firma, la tracciabilità
e trasparenza dei processi, nonché la gestione adeguata delle relazioni con i terzi. Inoltre, il GCP è arricchito e integrato dalle politiche inerenti gli ambiti dell’Anticorruzione,dell’Antiriciclaggio e della Prevenzione delfinanziamento del terrorismo, e dell’Antitrust.

La governance e la gestione dei rischi

IL GLOBAL COMPLIANCE PROGRAMAREE A RISCHIO E STANDARD
DI COMPORTAMENTO DESCRITTI
Reati di corruzione
Frodi fiscali e altri reati verso le autorità pubbliche
Reati di associazione a delinquere, finanziamentodel terrorismo e riciclaggio di denaro
Reati contro la persona e reati di violenza e molestie di genere
Reati in materia di salute e sicurezza
Reati ambientali
Reati informatici in materia di privacy, Proprietà intellettuale,reati di contraffazione e frode al consumo
Violazioni di normative dell’antitrust

POLITICHE ALLEGATE

Policy Anticorruzione
Stabilisce i principi
fondamentali e le linee guida
etiche che guidano le azioni
e le decisioni dei membridell’organizzazione, al finedi preservare l’integritàdell’organizzazione,
promuovere una cultura ditrasparenza e responsabilità,e garantire il rispetto delle
leggi anticorruzione vigenti.

Bilancio di sostenibilità 2023

Policy Antiriciclaggio
e contro il Finanziamento
del Terrorismo
Composta da un insieme diregole e procedure adottate
per prevenire attività illecitecome il riciclaggio di denaro
e il finanziamento delterrorismo.
La politica è volta a
proteggere il sistema
finanziario, prevenire l’uso
improprio di fondi per attivitàcriminali e conformarsi alleleggi vigenti nel settore
finanziario.

Antitrust Policy
Ratificato nel 2023, questo
documento comprende ledirettive e le pratiche mirate
a garantire la conformità alleleggi e normative antitrust
vigenti. Sono previsti corsi diformazione dedicati a tutti i
dipendenti del Gruppo, conl’obiettivo di assicurare una
comprensione approfondita
delle normative sull’Antitrust
e promuoverne il rispetto.

La governance e la gestione dei rischi

51

In particolare, nell’ambito della Policy Anticorruzione, viene prescritto il rispetto del principio ditrasparenza nella gestione delle risorse finanziarie tramite un adeguato sistema informativo e unsupporto cartaceo. Il rischio di corruzione viene gestito anche nei rapporti con i terzi attraverso
una due diligence basata su requisiti di integrità e proporzionalità al rischio effettivo percepito.
Qualora necessario, la Policy prevede altresì un monitoraggio periodico per garantire il rispetto
dei requisiti stabiliti e applicare misure correttive adeguate.
Per assicurare la divulgazione, comprensione e rispetto del Codice Etico, del GCP e delle politiche sopra descritte, il Gruppo organizza sessioni di formazione obbligatorie per tutti i dipendenti.
Il Dipartimento Human Resources (Dipartimento HR) di OTB è responsabile della pianificazione edell’organizzazione delle sessioni di formazione specifica, garantendo la partecipazione regolare
di tutti i destinatari.

WHISTLEBLOWINGIl Gruppo OTB si impegna a condurre le proprie attività aziendali in modo etico e responsabile. Il Codice Etico di Gruppo è una guida fondamentale per garantire standard elevati intermini di integrità, comportamenti e responsabilità. Il Codice descrive i nostri valori – coraggio, rispetto, eccellenza, evoluzione – e i principi che il Gruppo adotta nel condurre le proprie
attività e nel gestire le relazioni con tutti gli stakeholder.
La cultura dell’integrità è fondamentale per condurre le attività aziendali in conformità con il
Codice Etico di Gruppo, leggi e regolamentazioni, il modello 231/01, ove applicabile e le policy
e procedure del Gruppo.
Il Gruppo ha istituito un canale dedicato per le segnalazioni Whistleblowing relative a potenziali/sospette violazioni ai sensi della Direttiva (UE) 2019/1937 del Parlamento europeo e delConsiglio, del 23 ottobre 2019, sulla tutela delle persone che segnalano violazioni del dirittodell’Unione (c.d. “Direttiva Whistleblowing”) e delle relative leggi attuative nei paesi dell’Unione, nonché del Codice Etico di Gruppo e/o, più in generale, di procedure interne e leggi
vigenti applicabili.
Il Gruppo incoraggia tutti i suoi stakeholder a segnalare condotte illecite, comportamenti, atti
od omissioni che danneggiano l’azienda, violazioni dei Modelli di Organizzazione, Gestione eControllo, ove applicabile, e così anche ogni condotta o situazione contraria al Codice Etico di Gruppo, comportamenti illeciti rispetto a disposizioni nazionali o dell’Unione Europea.
Le segnalazioni possono essere inoltrate utilizzando la piattaforma digitale di segnalazione
disponibile al seguente link https://otb.integrityline.com. Il canale è idoneo ad assicurare la
riservatezza delle fonti e delle informazioni di cui si venga in possesso, nonché a garantire
l’anonimato della segnalazione.
Nell’anno di rendicontazione, in linea con gli ultimi tre anni, non sono stati riscontrati casi dicomportamenti non etici, di corruzione o violazioni delle norme antitrust e anticoncorrenziali né
di discriminazione da parte di OTB e delle sue controllate. Nel caso in cui si verifichino criticità,il Presidente ed il CdA vengono avvisati tempestivamente tramite una segnalazione diretta daparte della funzione preposta e dell’Organismo di Vigilanza (c.d. OdV), e i fatti accaduti vengono
poi riportati nella relazione annuale sulle attività svolte.

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Bilancio di sostenibilità 2023

La governance e la gestione dei rischi

3 .4 IL S I ST E M A D I G E STIONE DEL RIS CH IO
OTB monitora costantemente i rischi che
potrebbero avere un impatto sulla performance economica del Gruppo attraverso lefunzioni di Corporate Governance e Internal
Audit e conseguentemente aggiorna regolarmente il Global Compliance Program.
Vengono presi in considerazione i rischi finanziari e non finanziari, come, ad esempio, irischi legati alla non conformità normativa, alrispetto dell’ambiente, alla reputazione aziendale, alla commissione di reati di corruzione e
alla contraffazione. I rischi identificati possono derivare sia da fattori interni che esterni al
Gruppo, prevalentemente legati al contesto
industriale e di mercato o alle dinamiche dei
Paesi in cui il Gruppo e le sue Società operano. Una volta individuati i rischi, le funzioni diCorporate Governance e Internal Audit effettuano verifiche e controlli, seguendo criteri di urgenza a partire dai rischi intrinseci
all’azienda.

In presenza di eventuali impatti negativi, su
ambiente o persone, le segnalazioni vengono prontamente condivise con la Direzione
per individuare e adottare tempestivamente misure di mitigazione, e per definire pianicorrettivi e stabilire le relative tempistiche diattuazione.
Date le dimensioni del Gruppo e la sua presenza in tutto il mondo, OTB è esposto a rischi
ambientali, sociali e di compliance.
Rischi ambientali
Le principali aree di rischio ambientale che
coinvolgono OTB e l’industria della moda si
riferiscono alla conformità alle normative
ambientali lungo l’intera catena di fornitura,
agli impatti derivanti dal cambiamento climatico e dalla perdita di biodiversità, nonché
all’approvvigionamento di materiali e alla
gestione di acque e rifiuti.

CONFORMITÀ ALLA NORMATIVA AMBIENTALE
OTB, in conformità alle normative ambientali e alle leggi, assicura il rispetto degli standard
di settore che sono recepiti nel Global Compliance Program. Con riferimento all’esposizionedel Gruppo ai rischi di violazione delle normative ambientali internazionali e locali applicabilida parte di appaltatori e subappaltatori, vengono previste specifiche clausole nei contratti
stipulati con gli stessi.

LA PREVENZIONE DEGLI EFFETTI DEL CAMBIAMENTO CLIMATICOLUNGO LA CATENA DI FORNITURA
Negli ultimi anni è aumentata la rilevanza dei rischi legati al cambiamento climatico sia fisici(quali eventi estremi, aumento delle temperature, ecc.) che di transizione (quali tassazione su
prodotti carbon intensive, ecc.), i quali possono influire direttamente ed indirettamente sulle
attività di OTB e avere impatti negativi lungo tutta la catena del valore. Pertanto, il Gruppo
si impegna a condurre valutazioni ambientali, che saranno recepite anche nella Strategia di
Decarbonizzazione, per individuare le potenziali leve di riduzione delle emissioni generate.

Bilancio di sostenibilità 2023

La governance e la gestione dei rischi

53

Rischi sociali
Il Gruppo è esposto a rischi sociali riguardanti le proprie risorse umane, i lavoratori lungo la catena difornitura e la gestione dei clienti, dovuti alla forte presenza globale e l’articolata catena del valore.

LAVORATORI DI OTBOTB gestisce i rischi legati alle risorse umane, quali a titolo esemplificativo ma non esaustivo, quelli relativi alla salute e sicurezza, alla discriminazione, alla gestione dei rapporti dilavoro e alla perdita di risorse chiave, attraverso il miglioramento continuo del modello organizzativo e la pianificazione strategica delle risorse. L’azienda avvia inoltre regolarmente attività di employer branding, attraverso iniziative di formazione tecnica, professionale emanageriale.

LAVORATORI LUNGO LA CATENA DI FORNITURA
Tra i rischi sociali potenzialmente più rilevanti vi sono quelli legati alle condizioni di lavoro e ingenerale al rispetto dei diritti dei lavoratori lungo la catena di fornitura. Il Gruppo si impegna a mitigare tali rischi oltre che richiedendo un miglioramento continuo della tracciabilità
e del controllo dei fornitori, promuovendo l’aggiornamento delle procedure di valutazione
dei rischi al fine di meglio identificare i fornitori critici non conformi ai principi del Gruppo e lavalutazione delle loro performance in termini ESG.

CLIENTI
Tra i rischi sociali figurano la soddisfazione e il coinvolgimento dei clienti e i rischi di brandreputation. A tal fine, OTB monitora costantemente l’esperienza del cliente attraverso iniziative e strumenti innovativi per garantire risposte tempestive ed efficienti. Al centro dellastrategia vi è una forte attenzione alla qualità e alla sicurezza dei prodotti e all’attenta gestione dei reclami.

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Bilancio di sostenibilità 2023

La governance e la gestione dei rischi

OTB garantisce il rispetto dei diritti umani dei propri dipendenti e lungo la catena di fornitura. Ogni
Società del Gruppo deve attenersi, oltre che al rispetto del Codice Etico e del Codice di Condotta, agli standard e convenzioni di comportamento contenuti nel Global Compliance Program e arispettare le leggi applicabili, come ad esempio le Convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL). Il rispetto è richiesto anche ai fornitori e subfornitori del Gruppo.
Rischio di Privacy e Data Security
OTB ritiene prioritaria la protezione dei dati
personali di clienti, dipendenti, e in generale ditutti gli Stakeholder che vengono in contatto
con il Gruppo. Dopo un periodo di adeguamento al General Data Protection Regulation(GDPR), il Gruppo OTB ha definito diverse
procedure aziendali in materia di tutela dellaprivacy, coprendo le varie aree e attività,
come la protezione dei dati dei dipendenti, deipartner e dei clienti, memorizzati nei canali divendita di ciascun Brand.
Vengono regolarmente eseguite valutazioni
di impatto (DPIA) ogni qual volta sono adottati nuovi sistemi o trattamenti con potenziali
impatti sulla riservatezza dei dati personali. Il
DPO (Data Protection Officer) effettua degli
audit finalizzati a verificare la corretta applicazione della normativa e delle procedureaziendali, nonché collaborazioni con l’Ufficio
Legale e l’Ufficio Compliance per formare ed
informare le funzioni aziendali maggiormente
coinvolte nel trattamento di dati personali.
Il Gruppo applica un rigido protocollo di valutazione privacy per tutti i fornitori che trattano dati personali, vincolandoli con il Data
Processing Agreement e valutando preliminarmente l’adeguatezza delle misure di
sicurezza adottate dal fornitore per la tuteladelle informazioni personali e aziendali. OTB
svolge costantemente l’attività di nomina di
responsabili e il Transfer Impact Assessemnt(TIA) per le società basate fuori dall’UE o chehanno filiali, subprocessor o casa madre al difuori dell’Unione Europea.

Bilancio di sostenibilità 2023

A questo proposito, sono stati attuati degliaccordi fra le aziende del Gruppo per garantire l’applicazione degli stessi standard tra lefiliali, le società non basate in UE e la casa
madre europea. Vengono inoltre aggiornate
costantemente le nomine privacy all’internodelle Società del Gruppo in caso di turnover,con autorizzazione per iscritto dei singoli incaricati del trattamento all’atto dell’assunzione.
Nel corso del 2023, il Gruppo ha inoltre avviato un programma di Information Security Management System (ISMS) basato sui
principi derivati dalla normativa ISO 27001
con l’obiettivo di implementare un approccio
sistematico per la gestione della sicurezzadelle informazioni dell’organizzazione attraverso l’adozione di politiche, procedure econtrolli progettati per soddisfare gli obiettivi
di riservatezza, integrità e disponibilità delle
informazioni.
Il Gruppo applica un rigido protocollo di valutazione privacy per tutti i fornitori che trattano dati personali, vincolandoli con il Data
Processing Agreement e valutando preliminarmente l’adeguatezza delle misure di sicurezza adottate dal fornitore.
In continuità con il percorso di evoluzione
intrapreso negli ultimi anni, il Gruppo ha continuato ad implementare misure di sicurezza
per proteggere l’infrastruttura tecnologica eprevenire cyber attacchi anche grazie all’ausilio del servizio di Security Operating Centerattivato su tutto il perimetro di Gruppo. La
formazione dei dipendenti OTB in materiadi sicurezza ha previsto sia una serie di corsi
formativi specifici, sia periodiche campagne
di prevenzione anti-phishing.

La governance e la gestione dei rischi

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56

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

THE NEWFASHIONSYSTEM
4

4

T H E N E W FA S H I O NSYSTEM

The New Fashion System è il pilastro della Strategia di Sostenibilità di OTB che definisce gli
impegni del Gruppo con riferimento ai temi materiali dettagliati di seguito:• Design sostenibile & circolarità: il Gruppo OTB si impegna a ricercare, sviluppare ed applica-

re soluzioni innovative al fine di ridurre l’impatto ambientale dei propri prodotti, promuovendo
altresì l’utilizzo di materiali e trattamenti alternativi e l’applicazione dei principi di economia
circolare al modello di business.

• Approvvigionamento responsabile e tracciabilità: il Gruppo OTB si impegna ad applicare
pratiche di approvvigionamento trasparenti e tracciabili.

• Salari equi e benessere lungo la catena del valore: il Gruppo OTB si impegna a promuovere ilrispetto dei diritti umani, l’applicazione dei principi di equità salariale, sicurezza sul lavoro e dilotta alle discriminazioni lungo tutta la catena del valore.

• Customer Experience, Brand Awareness e Reputazione: il Gruppo OTB promuove una comu-

nicazione trasparente verso i propri clienti e lo sviluppo di servizi che rendano l’esperienza dei
consumatori unica (si rimanda al capitolo 5 per maggiori dettagli).

4 .1 D E SI G N SO ST E N IBILE E CIRCOLARITÀ
Con riferimento alla priorità strategica Design sostenibile & circolarità, le Società delGruppo stanno utilizzando materie prime aridotto impatto ambientale rispetto a quelle
tradizionalmente utilizzate, privilegiando, ad
esempio, il cotone biologico e i materiali riciclati e scegliendo processi produttivi cometrattamenti, tinture e finiture che consentano di ridurre l’utilizzo di prodotti chimici e il

consumo di acqua. Inoltre, i vari Dipartimenti
si stanno impegnando nella progettazione
di prodotti finiti volta a favorirne il riciclo e ilrecupero, oltre a sviluppare iniziative finalizzate ad estendere la vita dei prodotti, comel’adozione di modelli di business circolari (nesono un esempio il “second hand” o i servizi diriparazione sartoriali dedicati).

Lo schema di seguito descrive le iniziative per ciascuna fase identificata:FASE

INIZIATIVEDESIGN E SVILUPPODEI PRODOTTI•M
 ateriali alternativi
certificati (es.:biologici e riciclati)•P rocessi e trattamenti
a ridotto impatto
ambientale• Upcycling

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Bilancio di sostenibilità 2023

UTILIZZO E CURA
DEI PRODOTTI• Test su qualità eaumento durabilità
dei prodotti• Indicazioni ai clienti perla cura ed estensionedella vita dei prodotti

The New Fashion System

GESTIONEDEL FINE VITA DEIPRODOTTI• Second hand• Collaborazioni per lagestione del fine vita
dei prodotti• Riciclo e riutilizzo
materiali• Upcycling

CONSORZIO RE.CREA E NORMATIVA EPR (EXTENDED PRODUCERRESPONSIBILITY)
Il Gruppo OTB, unitamente ad altri Gruppi e Brand del lusso e con il coordinamento di Camera Nazionale della Moda Italiana (CNMI), ha promosso la costituzione del Consorzio Re.Crea. Quest’ultimo è un’organizzazione dedicata
alla promozione della sostenibilità nel settore della moda e del tessile ed haobiettivo di gestire la fase di fine vita dei prodotti tessili e della moda e di promuovere la ricerca e lo sviluppo di soluzioni innovative di riciclo. Il Consorzio
Re.Crea aiuterà i Brand a rispondere prontamente alle disposizioni in materia di
Responsabilità Estesa del Produttore in Materia di Rifiuti Tessili (EPR) che sonoin corso di emanazione a livello nazionale ed europeo.

MATERIE PRIME, CERTIFICAZIONI E LINEE GUIDA
Nel 2023, il Gruppo OTB ha acquistato una varietà di materie prime, come illustrato nel grafico
di seguito riportato. Il cotone rappresenta la quota più significativa, pari al 58,2%, seguito dai
polimeri sintetici, che sono pari al 17,7%. Le categorie “Altri materiali”, pelle e lana costituiscono
rispettivamente il 10,5%, il 7,6% e il 3,0%, mentre i prodotti organochimici rappresentano il 3,0%
del totale.

MATERIE PRIME ACQUISTATE NEL 2023

3,0%
Lana

7,6%
Pelle

10,5% Altri materiali

11

3,0%

12

Organochimici

17,7% Polimeri

58,2% Cotone
11. In altri materiali sono inclusi materiali meno utilizzati quali la gomma, resine, metalli, cere, zinco, zirconi, etc.
12. Gli organochimici sono i filati derivanti da materiali vegetali e che vengono processati chimicamente per ottenere la fibra. Sono
anche conosciuti come fibre artificiali.

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

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60

Nell’anno di rendicontazione si è registrato un
significativo aumento degli acquisti di materiali certificati e rispettosi degli standard ambientali e relativi al benessere animale, chehanno rappresentano circa il 17% del totale
degli acquisti (un incremento di 4 punti percentuali rispetto all’anno precedente). Tra levarie categorie di materiali, si è osservato un
aumento negli acquisti di diverse tipologie dialternative al cotone convenzionale, comeil cotone biologico, riciclato e proveniente
da agricoltura rigenerativa, insieme ad altre fibre come Lyocell e Modal provenienti
da foreste gestite responsabilmente e fibre
sintetiche riciclate. In particolare, il cotone
biologico rappresenta circa il 7,7% del totale degli acquisti. In questo ambito, le societàdel Gruppo lavorano per promuovere l’uso
di materiali e processi a più basso impatto
attraverso specifiche linee guida condivise
con i Dipartimenti responsabili dell’approvvigionamento e dello sviluppo prodotto.

In particolare, nel 2020 Diesel ha predisposto delle linee guida, aggiornate su base annuale, che definiscono i criteri necessari per
realizzare prodotti a ridotto impatto ambientale, in conformità con la Strategia del Brand
For Responsible Living. Queste linee guida
sono state predisposte considerando anche
gli obiettivi della Strategia di Sostenibilità di
Gruppo, le richieste dei principali mercati ele best practice di settore, con l’obiettivo diampliare l’offerta di prodotti “responsabili”,
garantendo al contempo standard di qualità,e rispettando l’identità del Brand. La guida
determina le alternative da preferire per definire un prodotto “responsabile” per Diesele si struttura su un triplice approccio chetiene conto non solo dei tessuti utilizzati, favorendo opzioni a ridotto impatto, ma anche
dei trattamenti, dei processi di finissaggio,
e dell’accessoristica (bottoni, rivetti, zippers, etc.).

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

Successivamente, anche Brave Kid ha introdotto le Brave Kid Sustainable Product Guidelines
che vengono seguite dai team per lo sviluppo di prodotti a minore impatto ambientale.
Sia Diesel sia Brave Kid hanno inoltre definito le proprie roadmap stagionali per guidare la transizione verso collezioni meno impattanti, così da integrare considerazioni ESG nei processi operativi e decisionali dell’azienda.
In linea con questi impegni, nel corso del 2023 Diesel e Brave Kid, a valle di un percorso di audit,
sono state certificate da Intertek, i cui laboratori sono globalmente accreditati per la certificazione indipendente di terza parte, in merito ai seguenti standard di certificazione di prodotti finiti
con riferimento a materie prime biologiche e riciclate:

Recycled Claim Standard (RCS 100 e RCS
Blended), che assicura un contenuto minimo
di materiale riciclato in ogni capo (da 5 a 95%
per RCS Blended, oltre il 95% per RCS 100) e
il mantenimento della tracciabilità lungo l’intero processo produttivo.

Global Organic Textile Standard (GOTS), cheassicura il contenuto di fibre naturali da agricoltura biologica (almeno il 70%), il mantenimento della tracciabilità lungo l’intero processo produttivo, le restrizioni nell’uso dei prodotti
chimici ed il rispetto di criteri ambientali e sociali in tutte le fasi della filiera produttiva.

Global Recycled Standard (GRS), che assicura il contenuto di materiali riciclati (almeno il20%), il mantenimento della tracciabilità lungo l’intero processo produttivo, le restrizioni
nell’uso dei prodotti chimici ed il rispetto di criteri ambientali e sociali in tutte le fasi della filiera produttiva dal riciclo dei materiali, alle successive fasi di produzione fino all’etichettaturadel prodotto finito.

Organic Content Standard (OCS 100 e OCS
Blended), che assicura il contenuto di fibre naturali da agricoltura biologica (da 5 a 95% per OCS
Blended, oltre il 95% per OCS 100) e il mantenimento della tracciabilita lungo l’intero processo
produttivo.

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

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Infine, Diesel ha ottenuto anche altre importanti certificazioni che dimostrano l’impegno concreto del Brand nella promozione del benessere animale e della protezione degli ecosistemi alivello globale, che vengono di seguito riportate.

Responsible Wool Standard (RWS) che garantisce
la provenienza della lana da allevamenti gestiti nel
rispetto di stringenti criteri orientati al benessere ela qualità di vita dell’animale e del territorio.

Responsible Mohair Standard (RMS) che garantisce la provenienza del mohair da aziende
agricole che hanno un approccio responsabile sia nella gestione della loro terra che dei loro
animali.

Responsible Alpaca Standard (RAS) che attesta
l’utilizzo di fibre di alpaca provenienti da farmgestite responsabilmente in merito agli impatti
sul territorio e il benessere degli animali.

62

Responsible Down Standard (RDS) che assicura che piumino e piume impiegate per elementi
di imbottitura siano ottenute da uccelli acquatici o terrestri che non siano stati oggetto ditrattamenti che procurino dolore, sofferenza ostress e che sia applicato, il mantenimento dellatracciabilità lungo l’intero processo produttivo.

regenagri® è un programma internazionale
di certificazione per l’agricoltura rigenerativa, aperto a tutte le aziende agricole e agli
agribusiness che adottano tecniche di agricoltura rigenerativa. Queste tecniche sono
finalizzate all’aumento della sostanza organica del suolo, alla promozione della biodiversità, alla riduzione delle emissioni di gas
serra e alla cattura di CO2. La certificazione
conferma che i metodi di coltivazione rispettano gli standard regenagri® e assicura che ilcontenuto regenagri sia conforme dal campo
ai prodotti finiti. La certificazione è rilasciata
dalla società di certificazione Control Union.

The New Fashion System

L’adesione a standard e certificazioni internazionali rappresenta un elemento importante nella
decisione d’acquisto dei consumatori, nel settore moda adulto e bambino. Dal punto di vista
comunicativo e commerciale, l’utilizzo dei loghi associati a standard e certificazioni13, riconosciute a livello globale, agevola la divulgazione delle caratteristiche di sostenibilità dei prodotti,
favorendo il processo di transizione e comprensione da parte dei consumatori.
Anche Staff International supporta i Brand del segmento lusso del Gruppo per cui opera nel
processo di transizione verso una moda più responsabile e sta lavorando per ottenere alcunedelle sopra citate certificazioni.
Infine, Viktor&Rolf, che gestisce in autonomia la produzione delle sue collezioni, segue analogadirezione attraverso la scelta di materiali nonché fornitori certificati.

13. In proposito si rimanda agli standard e alle certificazioni di pagina 61 e 62

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

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ECODESIGN E CIRCOLARITÀ
Diesel nel corso del 2023 ha continuato la propria attività di formazione interna attraverso un
corso specifico sull’ Ecodesign e i principi di design circolare, rivolto agli uffici Stile e Prodotto al fine di incorporare tali indicazioni fin dalle prime fasi di progettazione.
Sono state organizzate due intere giornate dedicate alla formazione su tali argomenti. La
prima, a Milano, principalmente dedicata al team Stile”, e la seconda a Breganze, che hacoinvolto i team Prodotto e Ricerca e Sviluppo.
Il training ha posto il focus sull’analisi dei principi e dei metodi alla base del design circolareanche attraverso l’analisi di alcuni casi di studio di settore e delle best practices. La teoria
appresa è stata tradotta in pratica attraverso dei laboratori durante i quali è stato richiesto aipartecipanti di reiventare alcuni prodotti iconici del Brand per renderli più “circolari”.
Infine, è stato organizzato un upcycling contest in cui i tessuti, accessori e prodotti finiti amarchio Diesel appartenenti al flusso dei prodotti fallati o destinati allo smaltimento sono
stati trasformati in nuovi capi.

LE INIZIATIVE DEI BRAND DEL GRUPPO OTBDIESELA soli tre anni dall’adozione della Strategia
For Responsible Living, con il lancio dellacollezione Primavera/Estate 2024, Diesel è
riuscita a presentare oltre la metà dell’offerta combinata della sua collezione Ready-To-Wear e Denim in linea con le linee guida di sostenibilità di prodotto definite internamente dimostrando così il suo progressivo
impegno con dei risultati significativi.

Inoltre, a partire dalla stagione Primavera/
Estate 2024, Diesel ha introdotto nei propri
capi in denim l’utilizzo di cotone rigenerativo certificato RegenAgri di origine spagnola.
Per la stagione Autunno/Inverno 2024 oltre
ad aver confermato la propria scelta, Diesel
ha ampliato l’offerta acquistando cotone rigenerativo anche da altri Paesi e avviando
collaborazioni con più fornitori.

Nel corso del 2023, Diesel ha ampliato l’utilizzo di cotone a ridotto impatto ambientale,pari al 23,9% del totale del cotone acquistato dal Brand, rispetto al 22% nel 2022, incrementando ulteriormente le percentuali di cotone certificato biologico e riciclato presenti
all’interno delle proprie collezioni.

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Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

Durante l’anno di rendicontazione, Diesel
ha, inoltre, continuato ad ampliare l’offerta
di prodotti a minore impatto ambientale sia
nella categoria Ready-To-Wear sia in quelladegli Accessori. In proposito si evidenzia che,a partire dalla stagione Primavera/Estate 24,anche l’offerta Beachwear del Brand è stata
interamente etichettata For Responsible Living, includendo esclusivamente capi realizzati con più del 50% di materiali riciclati o altri tessuti a basso impatto ambientale. Nella
categoria borse, sono aumentate le varianti
realizzate con materiali riciclati e pelle proveniente da concerie medagliate LWG (Leather Working Group) in particolare con riferimento al modello iconico “1DR”.
A febbraio 2023, Diesel ha lanciato la primalinea di orologi a carica solare prodotti con
materiali ad impatto ridotto come il #tide
ocean material® per il cinturino. Si tratta di
un materiale riciclato realizzato al 100% conplastica recuperata dalle aree in prossimità dei mari e oceani. Per la cassa, invece, ilmateriale impiegato è un bio-derivato dalla
pianta del ricino.
Anche Diesel Living prosegue il suo impegno
nella ricerca di materiali a ridotto impatto,
come dimostrato dalla recente edizione delSalone del Mobile 2023. In collaborazione
con un proprio partner, il Brand ha presentato nuovi tessuti innovativi, come ad esempio
il tessuto Getis, interamente realizzato in poliestere riciclato, il tessuto Hyle (con il 20%
di cotone riciclato), il tessuto Wild Linen (conil 60% di lino e il 30% di cotone riciclato) eil tessuto Pepe (con il 75% di cotone riciclato), offrendo soluzioni più responsabili anche
nella categoria arredamento.

Bilancio di sostenibilità 2023

Inoltre, in collaborazione con Lodes, Diesel
Living ha presentato REGLOBE, una lampada a sospensione realizzata con un composto che integra plastica riciclata proveniente
dagli scarti di produzione.
Durante il processo di realizzazione, frammenti di plastica fusa di varie tonalità si depositano in modo unico su ciascun esemplare, creando un effetto cromatico variabile
che rende ogni lampada esclusiva.
Nel corso del 2023, Diesel ha anche avviato un’iniziativa per il downcycling pre-consumer di calzature singole (prive della controparte destra o sinistra) con suole in gomma, provenienti da prototipia o campionario.
Circa 3.000 kg di campioni sono stati raccolti
e inviati a un partner specializzato nel disassemblaggio di queste calzature. Il materialedelle suole così ottenuto è stato poi utilizzato
da aziende terze per la produzione di pavimentazioni in piste d’atletica, aree giochi opannelli ammortizzanti, restituendo nuovo
valore a materiali destinati allo smaltimento.

The New Fashion System

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DIESEL E LE INNOVAZIONI SUL DENIM
Diesel ha lavorato sin dal lancio di For Responsible Living al fine di ridurre l’impatto della propria
categoria chiave: il Denim.
Oltre ad applicare le proprie linee guide all’intera categoria in collezione, con incremento anno su anno dei capi con tessuti, trattamenti e accessori alternativi e più responsabili, il Brand
sta portando avanti numerosi progetti di sostenibilità in ambito pre e post consumo, unendo
l’esperienza maturata in oltre quarant’anni di storia come pioniere nel denim trattato, l’innovazione e la collaborazione con i propri fornitori.
In particolare, Diesel ha continuato anche nel 2023 il progetto di riutilizzo degli scarti di produzione, avviato in collaborazione con l’Organizzazione delle Nazioni Unite per lo Sviluppo
Industriale (UNIDO) e un fornitore tunisino nel 2022. Il progetto prevede la creazione di un
circolo virtuoso delle rimanenze derivanti dalle fasi di taglio dei tessuti, con l’obiettivo di rafforzare le pratiche di gestione e riciclo degli sfridi di denim all’interno del processo di riciclo
meccanico. Una volta riciclati e rifilati, questi nuovi tessuti di cotone riciclato sono riutilizzati
da Diesel e inclusi nella collezione.
Dalla stagione Primavera/Estate 2024 sono stati inclusi anche all’interno della collezione“Diesel Library” una raccolta permanente di capi in denim caratterizzati da un approccio
attento agli impatti ambientali nelle varie fasi di creazione e lavorazione dei prodotti.
Con riferimento alla Diesel Library, il Brand offre anche un esclusivo servizio post-vendita
gratuito ai membri di House of Diesel, il programma di fidelizzazione a cui possono iscriversi
tutti i clienti. In caso di danneggiamento di capi della Diesel Library, i clienti fidelizzati possono accedere al servizio di riparazione gratuito, per estendere la vita del capo.

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Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

Nell’anno di rendicontazione, il Brand ha anche ampliato per la stagione Primavera/Estate 2023 l’offerta della linea “Diesel Rehab Denim”, nata dalla collaborazione con il fornitore
Tejidos Royo e lanciata con la sfilata Autunno/Inverno 2022. Questa collezione rappresenta
il risultato più significativo ad oggi raggiunto dal Brand in termini di sostenibilità di prodotto.
Ogni capo della linea è realizzato con cotone ed elastane interamente riciclati, miscelati conla tecnologia TENCEL™ x REFIBRA™. La tintura del tessuto è stata realizzata con tecnologia
Dry Indigo® che consente di tingere il tessuto senza l’utilizzo di acqua e ridurre drasticamente la quantità di sostanze chimiche (fino all’ 89%) e di energia adoperata nel processo ditintura del denim (fino al 65%).
Inoltre, la Società ha dato continuità al progetto “Diesel Second Hand”, un’iniziativa di recupero e rivendita di prodotti in denim usati del Brand. Attualmente, il ritiro dei capi è attivo
presso tutti i negozi monomarca di Diesel in Italia, mentre i prodotti di seconda mano Diesel
sono disponibili per la vendita in tutta Europa attraverso il sito e-commerce diesel.com.
Nel mese di dicembre 2023, Diesel ha infine lanciato “Diesel Loves”, un’iniziativa che invita altri marchi a collaborare con il Brand allo scopo di condividere risorse ed idee creative
per favorire la transizione sostenibile. In ogni edizione della collezione “DIESEL♥VES”, Diesel
propone e reinventa capi invenduti o materiali in eccesso con quelli di un marchio partner,
creando una serie limitata di prodotti realizzati interamente con materiali già esistenti. Questa collaborazione, che vede un coinvolgimento paritario tra i due marchi, destina i profitti
generati a progetti umanitari dell’UNHCR, con il supporto di OTB Foundation. La prima collaborazione avviata a dicembre 2023, è stata “DIESEL♥VES LEE”, con la produzione di circa
1700 pezzi unici. Questi capi sono stati creati riutilizzando denim invenduto di Diesel e Lee,con l’intento di ridurre gli sprechi attraverso l’upcycling, celebrando l’unicità di ogni pezzo.

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

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BRAVE KID
Brave Kid è alla continua ricerca di innovazione per garantire la durabilità e la qualità di capi e
accessori che costituiscono le collezioni bambino dei Brand per cui opera. L’impegno nell’utilizzo di fibre e materiali a più basso impatto verso l’ambiente si affianca ad un design attento e
responsabile.
Dopo il “Brave Kid Durability Test Package”, nel 2023 Brave Kid ha avviato un ulteriore pacchetto di test con l’obiettivo di valutare in modo ancora più approfondito la resistenza dei propri
prodotti per aumentarne la vita utile, i pacchetti di test rientrano nell’ambito del progetto denominato “Brave Kid Durability Project”. Tramite questo progetto, l’Hub Produttivo si impegna amonitorare le prestazioni di durabilità e sicurezza dei capi non solo durante la produzione, maanche nel corso del loro utilizzo, simulando l’intero ciclo di vita degli indumenti.
In particolare Brave Kid ha testato, con l’ausilio di un laboratorio riconosciuto a livello internazionale, 18 prodotti rappresentativi delle principali categorie delle proprie collezioni. I risultati hanno
dimostrato la qualità dei prodotti Brave Kid, sia in termini di resistenza dei tessuti che di tenutadelle stampe e delle tinture, e hanno rivelato possibili aree di miglioramento, specialmente nella
categoria baby (0-36 mesi). A seguito di questi risultati, l’Hub ha apportato delle migliorie, comead esempio l’utilizzo di nuovi tipi di bottoni per garantire elevate prestazioni di resistenza e durabilità, allineando gli standard qualitativi di Brave Kid ai migliori casi di mercato.
In aggiunta, nell’anno di rendicontazione, Brave Kid ha ridotto al minimo il rischio di sovrapproduzione e sprechi, attraverso un’attenta pianificazione della produzione basata sui dati di campagna vendite, avvicinandosi ad un approccio make-to-order e ad una gestione sempre più efficiente delle rimanenze di magazzino.
Infine, Brave Kid è licenziataria della linea bambino di MYAR, il brand di titolarità di Andrea Rosso,
da sempre attento alla sensibilizzazione del pubblico sui temi della tutela ambientale. I prodotti MYAR sono realizzati con tessuti provenienti da giacenze inutilizzate, ritagli e rimanenze dimagazzino del Gruppo OTB e altri fornitori esterni. Seguendo una logica di riduzione, riuso e
upcycling, le collezioni di MYAR hanno l’obiettivo di dare una seconda vita ai tessuti in un’ottica dieconomia circolare.

RE_USE68

RE_DUCE

Bilancio di sostenibilità 2023

UP_CYCLE

CIRCULAR

The New Fashion System

STAFF INTERNATIONAL E I BRAND DEL SEGMENTO LUSSO

Staff International, che funge da piattaforma industriale per alcuni dei marchi OTB, ha
integrato nella propria mission l’implementazione di strategie e partnership per lo sviluppo di progetti con focus sulla sostenibilitàambientale e sociale.
La collaborazione con MAEBA
Anche per il 2023 Staff International ha continuato il percorso intrapreso con Maeba,
un’azienda leader in Italia nella valorizzazione e commercializzazione delle eccedenzedi manifatture italiane. Staff International,
insieme a Maeba, contribuisce al ricircolo dimateriali che alimenterebbero altrimenti il
cosiddetto “deadstock”.
La collaborazione con CAUTO
Nell’autunno del 2023, Staff International ha
supportato Marni nell’avvio di una collaborazione pilota con la Cooperativa sociale
CAUTO, specializzata nell’inserimento lavorativo di soggetti fragili.

70

Bilancio di sostenibilità 2023

Sono stati recapitati circa 20 bancali di materiale vario presso la cooperativa CAUTO,
separato manualmente per il suo riutilizzo o
riciclaggio in collaborazione con il partner
Berbrand. In aggiunta, ove possibile, i metalli
sono stati sottoposti a rifusione e i rifiuti organici a termovalorizzazione. Nel dettaglio,
sono stati recuperati 1.800kg di beni, affidati poi al partner Berbrand per il loro riutilizzo. I beni non recuperabili, per un totale di
8.000kg, sono stati invece destinati a riciclo.
Staff International intende proporre l’adesione a tale progetto anche alle altre società
per le quali funge da Hub Produttivo, conl’obbiettivo di creare un laboratorio protettodi inserimento che promuove la sostenibilità
integrata e l’educazione ambientale.

The New Fashion System

MARNI
Marni sta aumentando nelle proprie collezioni la quota di materie prime a ridotto impatto ambientale. Ne è dimostrazione la High Summer Capsule Collection 2024, che si distingue per i materiali selezionati. Il cotone biologico rappresenta la materia prima principale di questa Capsule,presentata nelle sue diverse forme: mussola di cotone super leggero, toile di cotone, popeline
di cotone elasticizzato, jersey di cotone di vari pesi, gabardine di cotone e denim elasticizzato. I
pezzi in denim sono stati tinti attraverso un processo di tintura vegetale, evitando l’uso di sostanze chimiche sintetiche. Il lino, proveniente da coltivazioni europee senza irrigazione e senza
OGM, caratterizza invece l’offerta di maglieria. I colori richiamano quelli della Terra ed intendono
risaltare l’attenzione posta verso l’ambiente di questa collezione. Inoltre, anche gli accessori e lefiniture che caratterizzano la collezione dimostrano l’interesse di Marni nel promuovere materiali
innovativi e a basso impatto ambientale rispetto ai tradizionali.
Marni, inoltre, si impegna a utilizzare i materiali di rimanenza (cosiddetti “leftover”) in maniera creativa. Nell’anno di rendicontazione, parte di queste giacenze è stata utilizzata per la realizzazione diuniformi per i dipendenti dei negozi, e parte è stata donata alla OTB Foundation per la realizzazione di regali natalizi ai dipendenti e per la realizzazione di accessori per vendite, il cui ricavato
va a supporto delle iniziative della Fondazione stessa.
Nel 2023, il Direttore Creativo di Marni, Francesco Risso, è stato nominato membro della giuria
dell’International Woolmark Prize, ospitato al Petit Palais di Parigi. Il premio, indetto da The Woolmark Company - organismo fondato nel 1937 dagli allevatori di pecore dell’Australia, della Nuova
Zelanda, del Sudafrica, dell’Uruguay per promuovere l’uso della pura lana vergine - premia
i talenti internazionali che esemplificano la bellezza e la versatilità della lana Merino di origine
australiana.

Bilancio di sostenibilità 2023

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MAISON MARGIELA
Maison Margiela ha confermato anche peril 2023 la linea “Recicla”, lanciata nel 2020.
Determinati articoli come accessori, borsee scarpe sono stati selezionati dal Direttore
Creativo John Galliano, e rivisitati con l’utilizzo di materiali di rimanenza, così da creareun’edizione limitata, identificata dall’etichetta bianca “Recicla”.
Inoltre, il Brand ha introdotto una nuova forma di espressione creativa che fonde il DNA
della Maison con una forte visione innovativa,
che si sviluppa anche attraverso l’upcycling
dei materiali. Nel 2023, la Maison ha infatti portato avanti un progetto che ha visto
la trasformazione di tessuti per camiceria e
strisce di seta in nuovi capi, e ha reinventato capi vintage e pezzi unici, modificandone
forma e funzione. La creatività della Maison
va oltre il tradizionale concetto di riuso, utilizzando materiali destinati a scopi diversi,come sacchi di iuta o coperte militari, percreare capi unici come cabanas e capispalla.

JIL SANDER
Il marchio si impegna ad utilizzare materiali
a minor impatto ambientale con l’obiettivo diestendere la selezione di questi materiali alternativi a tutte le collezioni. In particolare, lacollezione “Jil Sander+” si basa su una filosofia che mira a creare prodotti che uniscono
estetica, comfort, eleganza e resistenza aglielementi atmosferici. L’aggiunta del simbolo + al logo Jil Sander indica l’attenzione delBrand nella selezione di fibre performanti,
biologiche e/o riciclate. Per i piumini inclusi
nella collezione, il Brand si impegna ad utilizzare, ove possibile, esclusivamente piume
riciclate.

72

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

VIKTOR&ROLF
Viktor&Rolf è impegnato nella ricerca di partnership innovative e collaborazioni con
aziende o start-up focalizzate sullo sviluppo sostenibile al fine di promuovere la transizione verso un settore moda più responsabile.
Anche nel 2023, il Brand ha continuato a sperimentare con la collezione in edizione
limitata Lost & Found, che utilizza capi vintage trasformati in stravaganti icone in tulle,
impreziosite da applicazioni e dettagli che completano il capo. Anche la collezione“Viktor&Rolf Tulle”, che presenta una varietà di pezzi in tulle ironici e provocatori ispirati
alle sfilate Viktor&Rolf Haute Couture, è emblema della volontà del Brand di esplorare
una nuova spinta creativa.
Per la collezione Everywear, è stata introdotta una pelliccia con materiali di origine sintetica, così da ottenere un look vintage invernale, ma in versione moderna e fur free. Nello
specifico, sono state utilizzate fibre polimeriche certificate prodotte dalla lavorazione
dei semi di mais, mentre la fodera è stata realizzata in fibra Tencel™ e cotone biologico.
Anche nel 2023, Viktor&Rolf conferma la sua collaborazione con l’azienda produttrice difibra Tencel™ Luxe, un innovativo filamento di Lyocell derivato dalla pasta di legno proveniente da foreste gestite in modo sostenibile, per la collezione Mariage.

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System73

4 .2 Q UA L I TÀ E SI C UREZZA DEI PRODOT T I
La qualità e la sicurezza dei prodotti sonoda sempre elementi centrali per il Gruppo
OTB e, di conseguenza, l’esecuzione di test
di conformità fisica e chimica dei prodotti risulta essere prioritaria. I test vengono effettuati in diverse fasi del processo produttivo,
sia sulle materie prime che sui prodotti finiti.
Inoltre, Diesel e Brave Kid richiedono la presenza di almeno un test di conformità chimica e fisica per ogni stile14 che deve essere
eseguito tassativamente presso un laboratorio accreditato.

In particolare, nel 2023 Diesel ha effettuato
test sulla sicurezza del prodotto ricoprendo
il 97,0% dei suoi “stili”, mentre in Brave Kid
la percentuale di prodotti coperti da almeno un test con esito positivo ha raggiunto il
99% per il secondo anno di seguito. Nel casodi Staff International, sono stati sottoposti a
test chimici il 70,0% dei prodotti relativi allecollezioni Ready-To-Wear e gioielli e il 20,0%delle collezioni Shoes & Leather Goods.

BRAVE KID: PRODOTTI SICURI PER GIOVANI CONSUMATORI
L’importanza della sicurezza dei prodotti per bambini unitamente alla volontà dell’azienda di garantire elevati standard di qualità hanno spinto Brave Kid ad adottare un rigido
sistema di testing e compliance per garantire la sicurezza dei propri prodotti sia a livellochimico che a livello fisico, inclusi specifici test su parti staccabili e/o pungenti, bordi
taglienti e sull’infiammabilità del capo. Il numero e la tipologia di test vengono decisi inbase alla complessità del prodotto finale e delle sue applicazioni, consentendo a Brave
Kid di massimizzare la copertura e garantire la sicurezza dei prodotti a un livello più ampio. L’Hub Produttivo si impegna infatti a coprire la quasi totalità dei prodotti con almeno un test valido. Per garantire il rispetto degli standard di compliance, Brave Kid pone
grande enfasi sulla collaborazione con i fornitori ed il team tecnico dell’azienda, effettua
visite regolari alle sedi produttive dei fornitori per monitorare la produzione e identificare
eventuali criticità relative alla sicurezza dei prodotti. Nel caso di prodotti con costruzioni
complesse, Brave Kid si avvale della consulenza di laboratori internazionalmente riconosciuti per valutare specifici rischi.
Inoltre, la comunicazione costante tra il Dipartimento Quality & Control e il Dipartimento
Customer Service garantisce un supporto continuo ai clienti e la verifica delle segnalazioni ricevute sulla qualità dei prodotti. Le criticità riscontrate vengono condivise con ilteam Stile e R&D, così come con i fornitori, promuovendo un miglioramento continuo delprocesso di testing dei prodotti dell’Hub Produttivo.

14. Per "stile" si intende ogni combinazione tra tessuto principale del modello e lavaggio/trattamento.

74

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

4 .3 LA CAT E N A D I F O R NIT U RA
Il Gruppo OTB ritiene che una filiera fondata su cooperazione, fiducia e rispetto sia determinante
per la realizzazione di un prodotto di qualità. Per questo motivo, le società del Gruppo lavorano
per mantenere una supply chain solida, caratterizzata da un alto livello di know-how.
I modelli di produzione di OTB possono essere distinti in Cut, Make and Trim (CMT o Industrializzato) e Full Production Package (FPP o Commercializzato).
Nel modello di produzione Industrializzato, l’Ufficio Acquisti compra il tessuto e la maggior partedella componentistica (accessori) che vengono inviati ai fornitori (Façonisti) per le fasi di taglio,
confezionamento, lavaggio e stiro. Il Dipartimento Produzione segue l’avanzamento produttivo
grazie alla presenza di personale tecnico, interno al Gruppo, che gestisce e monitora l’avanzamento delle fasi, talvolta anche in loco presso gli stessi fornitori. I produttori si trovano principalmente in Italia, nell’Europa dell’Est e nel Bacino del Mediterraneo e, nella maggior parte dei casi,
vantano partnership di lunga data con le società del Gruppo OTB.
Per quanto riguarda il modello di produzione Commercializzato, i Dipartimenti Prodotto e Produzione forniscono al fornitore di prodotto finito coinvolto, tutte le informazioni necessarie alla realizzazione del prodotto finito, con un costante allineamento e confronto durante le varie fasi discelta di materiali ed accessori, per garantire un risultato in linea con le aspettative degli Uffici
Stile dei diversi Brand.
In entrambi i casi, i fornitori di servizi assistono le società del Gruppo OTB anche nella creazione dimodelli, nella fase di prototipazione e nei processi di controllo della qualità e della sicurezza dei capi.

QUOTA DEL NUMERO DI FORNITORI PER TIPOLOGIA
I fornitori di OTB sono suddivisi in quattro categorie: materie prime, manifatture (Façonisti), servizi e
prodotti finiti.

1,3%Fornitori servizi

20,5%Fornitori di prodotti finiti

57,4%

Fornitori di materie prime

20,8%

Manifatture (Façonisti)

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

75

OTB collabora con circa 1.47015 fornitori di primo livello16 situati in 35 Paesi. La politica di approvvigionamento del Gruppo è volta a mitigare la dipendenza da un numero limitato di fornitori,
per affrontare in modo efficace eventuali rischi legati a interruzioni nella catena di fornitura. Nel
2023, oltre l’80% degli ordini provenienti dalle aziende del Gruppo sono stati effettuati nei Paesi
EMEA, con oltre il 63% concentrato in Italia.

VALORE DEGLI ORDINI PER AREA GEOGRAFICA

16,7%

APAC (escluso Giappone)

1,2%

Giappone

0,2%

America

18,1%

EMEA (esclusa Italia)

63,8%ItaliaMolti fornitori da cui vengono acquistate le materie prime sono localizzati in prossimità delle sedi
centrali delle società del Gruppo, con il 78,2% dei fornitori con sede in Italia17. Questa scelta èparte di una strategia più ampia volta a favorire la creazione di opportunità lavorative e a distribuire il valore economico nei territori in cui operano i Brand di OTB.

15. Sono esclusi dal calcolo i fornitori con ordini di vendita inferiori a 1.000 euro l’anno.
16. Per i fornitori di primo livello (Tier 1) si intendono quei fornitori con cui gli Hub Produttivi hanno rapporti di collaborazione
diretti. Questi fornitori sono direttamente responsabili della fornitura di materiali e componenti (indipendentemente dalla tipologia
di prodotto industrializzato o commercializzato).
17. Percentuali calcolate in base al numero totale di fornitori del Gruppo OTB. Per i produttori e i fornitori di prodotti finiti, lalocalizzazione geografica è il Paese in cui il prodotto è stato "fabbricato" (Made In), mentre per i fornitori di servizi e di materie
prime è il Paese in cui il fornitore è registrato.

76

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

FORNITORI PER AREA GEOGRAFICA

7,1%

APAC (escluso Giappone)

11,8%

2,6%

Giappone

0,3%

America

EMEA (esclusa Italia)

78,2%Italia4.4 APPROVVIGIONAMENTO RESPONSABILEE TRACCIABILITÀ
Il tema Approvvigionamento responsabile
e tracciabilità classificato come materiale
nel processo di analisi degli impatti intrapreso dal Gruppo nel corso dell’anno oggetto
di rendicontazione, conferma l’importanzadella tracciabilità che risulta essere essenziale per gestire gli impatti, effettivi e potenziali, ambientali e sociali lungo la catena difornitura.
In quest’ottica, il Gruppo sta lavorando per
migliorare il sistema di approvvigionamento dei materiali. La tracciabilità delle materie prime e il monitoraggio dei fornitori
contribuiscono al raggiungimento di questo
obiettivo e a rafforzare anche il processo dicontrollo dei rischi.

Bilancio di sostenibilità 2023

Il Gruppo OTB sta lavorando all’implementazione di una piattaforma per la tracciabilità delle informazioni relative ai prodotti
e ai processi produttivi, al fine di perseguirel’obiettivo associato alla Strategia di Sostenibilità e per ottemperare alle normative sultema sempre più stringenti. Questa iniziativa
mira a gestire in modo coerente e coordinato
le informazioni e i dati dei fornitori per tutte lecategorie di prodotto. Il progetto ha previsto
una fase di scouting dei sistemi e tool adattia tale scopo che ha portato all’individuazione di potenziali soluzioni attualmente in fasedi test.

The New Fashion System

77

Tutte le società del Gruppo OTB mantengono un dialogo continuo con i fornitori al fine di aggiornare costantemente la valutazione degli aspetti ambientali e sociali della filiera, in aggiunta aquelli legati al business (come qualità, costi, tempi di produzione). Ai fornitori è richiesto il rispettodel Codice Etico, del Codice di Condotta per i Fornitori e della Restricted Substances List (RSL)di Gruppo. La conformità a tali documenti è un requisito fondamentale per poter collaborare con
il Gruppo. Inoltre, i fornitori sono invitati a condividere qualsiasi altra documentazione e certificazione aggiuntiva disponibile che possa essere utile in termini di valutazione ESG dei fornitori stessi.
Nel corso del 2023, i Dipartimenti Produzione e Compliance delle Società del Gruppo che si
occupano di valutare i fornitori, hanno effettuato la revisione dei rating a loro associati anche
sulla base dell’ottenimento di nuove certificazioni da parte degli stessi. Con specifico riferimento
alle attività di due diligence sulla filiera si rinvia al successivo paragrafo.

BENESSERE ANIMALE
Le Società del Gruppo hanno definito una Dichiarazione sul Benessere Animale (“Animal Welfare Declaration”) che i fornitori sono tenuti a sottoscrivere in merito all’approvvigionamento
animale.
La Dichiarazione, già adottata da anni e condivisa con i fornitori di Diesel e Staff International,
sarà adottata anche da Brave Kid nel corso del 2024 le cui produzioni, in ogni caso, si caratterizzano per la scarsa presenza di fibre di derivazione animale. Infine, anche il Brand Viktor&Rolf,
che gestisce direttamente la produzione delle sue collezioni, seguirà la stessa direzione.
Nello specifico l’Animal Welfare Declaration impone ai fornitori di materie prime e di prodotti
finiti quanto segue:• le pelli utilizzate devono provenire esclusivamente da sottoprodotti dell’industria alimentare;• le piume e/o le piumette non devono derivare da animali nutriti a forza o spennati vivi;• la materia prima non deve derivare da specie vulnerabili, minacciate o protette come elencato

nelle Convenzioni CITES (The Convention on International Trade in Endangered Species ofWild Fauna and Flora) e IUCN (The International Union for Conservation of Nature Red List of
Threatened Species);• la materia prima non deve provenire da allevamenti che praticano il “mulesing”;• deve essere garantito il rispetto di tutte le normative applicabili anche localmente.
78

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

Il Gruppo OTB garantisce ad ogni Brand, nel rispetto dell’identità distintiva che caratterizza lapossibilità di adottare misure più stringenti. In linea con questo principio, Diesel è Fur Free giàdal 2010, ovvero i prodotti ed accessori venduti dal Brand non devono contenere pelle animale oparte di essa con peli o fibre di pelliccia attaccati, allo stato grezzo o lavorato, di qualsiasi animale
allevato e ucciso esclusivamente per l’utilizzo della sua pelliccia. A partire dalla stagione FW23,
Diesel richiede inoltre che qualora vengano utilizzate fibre in mohair per i propri prodotti, le stesse
siano certificate tramite il Responsible Mohair Standard.

4 .5 E QU I TÀ SA L A R I A L E E BENES S ERE
LU N GO L A CAT E N A D E L VALORE
Il Gruppo OTB promuove il rispetto dei diritti
umani, dei diritti dei lavoratori ed il benessere degli stessi lungo tutta la catena del valore,
strutturando i propri processi al fine di prevenire
potenziali violazioni, infortuni sul lavoro, nonché
condizioni di lavoro inadeguate.
I fornitori del Gruppo, nel rispetto dei principi
sopra, sono chiamati ad aderire al Codice Etico
ed al Codice di Condotta del Gruppo, al fine digarantire elevati standard di salute e sicurezza
sul luogo di lavoro.
Anche nel 2023, le Società del Gruppo si sono
impegnate nell’analisi della loro catena di fornitura, prevedendo la valutazione delle performance sociali ed ambientali dei loro fornitori, sia
attraverso la valutazione di rapporti di audit già
disponibili che tramite l’organizzazione di audits on-site effettuati da società terze. In caso
di non-conformità facilmente risolvibili, si programma un audit di follow-up per assicurare
che le inadempienze vengano risolte in tempi
brevi. Per non-conformità più gravi, ma non critiche, viene richiesto ai fornitori di predisporre e
attuare, in un periodo di tempo che varia in baseall’irregolarità rilevata, un piano d’azione per laloro risoluzione. Infine, in caso di non-conformità critiche o di inazione e/o incapacità da parte del fornitore di garantire la risoluzione delle
stesse nei tempi previsti, le Società del Gruppo
si riservano contrattualmente la facoltà di procedere all’interruzione del rapporto di fornitura.

Nel 2023, Brave Kid ha ampliato il monitoraggio delle performance di sostenibilità, includendo circa il 92% dei fornitori significativi18
attraverso audit commissionati direttamenteda Brave Kid o attraverso la raccolta e l’analisi di audit già in possesso ai fornitori. Inoltre,
al fine di raggiungere una panoramica sempre più completa della catena di fornitura, hainiziato a mappare e raccogliere i report degli
audit disponibili dei subfornitori dichiarati dai
fornitori diretti. Inoltre, Brave Kid ha adottato una checklist aggiuntiva, specialmente inrelazione ad alcuni Paesi più critici, per verificare la conformità con le pratiche salariali.

18. I fornitori significativi sono quelli con cui l’Azienda ha una
relazione continua e il cui valore d’acquisto supera o è uguale
a 10.000 euro.
Bilancio di sostenibilità 2023

79

80

Nel corso dell’anno di rendicontazione, Staff
International ha commissionato un totale complessivo di 130 audit di parte terza
prevalentemente finalizzati ad esaminare lacompliance alle normative giuslavoristiche
e fiscali nonché la sicurezza nei luoghi di lavoro dei fornitori e subfornitori delle divisioni
Ready-To-Wear, Shoes, Bags & Accessories. Nello specifico sono stati completati
75 audit su fornitori diretti e 55 audit verso
subfornitori.
Nel 2023 Diesel ha commissionato oltre 72
audit a una società esterna sui fornitori e
subfornitori, seguendo gli standard internazionalmente riconosciuti (come, ad esempio,
BSCI e SMETA). Gli audit sono orientati anche a raccogliere informazioni sui salari minimi e gli stipendi medi dei lavoratori, includendo dettagli sullo stipendio base, il compenso
per il lavoro straordinario e le ore di straordinario effettuate nell’anno precedente l’audit.
Il Brand ha valutato anche 12 ulteriori audit incorso di validità resi disponibili dai fornitori ed effettuati da enti esterni, da mettere aconfronto con lo standard di audit sociale diDiesel.
Diesel ha altresì commissionato un aggiornamento dell’analisi dei rischi sociali potenzialmente presenti nella propria filiera. Taleindagine ha tenuto conto, in particolar modo, delle leve di rischio sociale maggioritarie, così come di quelle principali individuate
dall’ILO (International Labour Organization)e correlate alle tematiche del rischio di lavoro forzato e di lavoro minorile. L’obiettivo diquesta analisi è di contribuire ad una più corretta gestione del rischio sociale potenzialmente connesso alla filiera. Con riferimento
a questi temi, si rendiconta che l’ente CORE
(Canadian Ombudsperson for Responsible
Enterprise), su iniziativa di alcune organizzazioni no profit canadesi, ha avviato delle indagini su diverse aziende del settore moda eminerario, relativamente all’importazione diprodotti realizzati nella Repubblica Popolare
Cinese per presunte violazioni dei diritti umani legate alla minoranza Uigura.

In questo contesto, le associazioni no profit
e CORE hanno contestato a Diesel Canada
di essersi approvvigionata, dal 2019 in poi,presso un fornitore che è stato citato in un
rapporto pubblicato nel 2020 dall’AustralianStrategic Policy Institute (ASPI).
Diesel Canada ha indicato che Diesel ha rivisto la propria catena di fornitura e ha negato
le contestazioni sopra indicate. CORE ha deciso in ogni caso di procedere con un’indagine indipendente per verificare il presuntocollegamento tra Diesel Canada e il fornitore.
Nell’anno di rendicontazione, inoltre, due
fornitori che lavorano anche per Diesel sono
stati coinvolti dalla ONG Transparentem in
una investigazione condotta in Mauritius relativamente a presunte commissioni relative
all’assunzione di lavoratori migranti e altri rischi di lavoro forzato, come definiti dall’ILO.
Diesel si è prontamente attivata e, unitamente ad alcuni dei 18 marchi coinvolti nell’indagine, ha effettuato su entrambi gli stabilimenti
uno specifico audit di terza parte tramite una
società specializzata in questo ambito.
Gli audit hanno confermato alcune non conformità evidenziate da Transparentem, su cuisono già in corso le azioni correttive, mentre
non sono state confermate le presunte elevate commissioni relative all’assunzione dilavoratori migranti.
Per sottolineare l’impegno verso la promozione del trattamento equo dei lavoratori lungo la catena di approvvigionamento, nel corso del 2023 Diesel ha sottoscritto l’impegno
promosso da Fair Labour Association (FLA) edall’American Apparel & Footwear Association (AAFA) per l’assunzione responsabile dei
lavoratori.

Bilancio di sostenibilità 2023

The New Fashion System

81

82

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparente

CUSTOMEREXPERIENCE,
AUTENTICITÀ E
COMUNICAZIONETRASPARENTE
55CU STO MER EX PER IEN CE,

AU T EN T ICITÀ E CO MU N ICA Z I O NE
T R AS PA R EN T E

OTB, ponendo al centro delle proprie attività le esigenze dei clienti, punta alla qualità dei prodotti,
alla promozione di servizi che rendano l’esperienza dei consumatori unica e alla protezione delconsumatore dall’acquisto di prodotti contraffatti.
Inoltre, i Brand promuovono una comunicazione trasparente con i propri clienti con riferimento
alle iniziative di sostenibilità e alle caratteristiche di minor impatto ambientale dei prodotti.

5 .1 CU STO M E R E XP ERIENCE
Per massimizzare l’efficienza nella consegna dei prodotti verso i suoi canali diretti e indiretti, OTB
ha implementato diverse collaborazioni, tra cui si evidenzia quella con il “Marketplace Integrator”
Neteven per l’ottimizzazione e la gestione dei vari marketplace online. Questa partnership strategica mira a una più efficace penetrazione dei mercati internazionali, e in parallelo anche ad un
miglioramento della gestione dei canali già attivi, attraverso la semplificazione e l’automazione
dei processi.

FASE

APPROVVIGIONAMENTOE DISTRIBUZIONEUTILIZZO E CURA
DEI PRODOTTICANALI DIRETTI (B2C)• Punti vendita• Outlet• Online

FINAL CUSTOMERCANALI INDIRETTI (B2B)• Distributori• Travel retail

CANALI INDIRETTI (B2B)• Anticontraffazione• Customer relationship e comunicazione responsabile• Servizi omnicanale• Clientelling App

B2B Client Portal

Con l’obiettivo di offrire nuove opportunità di crescita ai propri Brand, nonché un’esperienza diacquisto migliorata ai propri clienti, OTB nel 2023 ha esteso la propria presenza online a nuovi
marketplace, tra cui 24 Sèvres e Yoox.

84

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparenteIn particolare, Diesel, al fine di ampliare la presenza online nei mercati internazionali, ha instaurato da Luglio 2023 una collaborazione con il partner Global-e per gestire le vendite internazionali. L’integrazione della piattaforma Global-e nell’ecosistema Moon19 ha consentito albrand l’accesso a 24 nuovi Paesi delle regioni EMEA e APAC, tra cui Australia e Corea del Sud,
offrendo ai consumatori la possibilità di effettuare acquisti direttamente dal sito diesel.com.

Servizi per i canali diretti B2C
I Brand del Gruppo OTB si dedicano ad offrire esperienze uniche e personalizzate ai loro
clienti, anticipando e soddisfacendo le loro
esigenze con un approccio proattivo. Attraverso una vasta gamma di servizi sia in negozio sia online, il Gruppo pone sempre maggiore attenzione alla gestione omnicanale,essenziale per adattarsi ai vari canali di vendita e ai profili dei clienti. Tra i servizi omnicanale offerti figurano il Buy Online and Pick Up
In Store, Click and Reserve, Click From Store,
Return In Store, Book an Appointment e Shipfrom Store.
Diesel è stato il primo Brand del Gruppo OTB
ad adottare una strategia CRM omnicanale, volta a gestire in modo unificato i dati dei
clienti, sia online che offline, migliorandone
l’analisi e la segmentazione, a cui ha fatto seguito, nel corso del 2020, il lancio del modello
operativo omnicanale “Moon”, che integra
la gestione delle scorte e delle vendite online e retail, garantendo un’assistenza clienti fluida e senza interruzioni. Diesel, inoltre,
monitora l’esperienza e la soddisfazione deiclienti attraverso il programma “Voice of the
Customers” (VoC), che raccoglie feedback innegozio, online e dopo l’acquisto. Il coinvolgimento e il dialogo con i propri clienti, anche
sui temi di sostenibilità, sono di fondamentale importanza per il Brand in ottica di continuo miglioramento.

19. Moon è un nuovo modello operativo omnicanale progettato per favorire e semplificare le operazioni di retail digitale, offrendo
al contempo ai clienti in tutto il mondo un’esperienza totalmente fluida.

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparente85

In proposito, il Brand oltre a ricompensare iclienti con dei punti aggiuntivi del programma di fidelizzazione “House of Diesel” a fronte di comportamenti più responsabili, qualiad esempio l’utilizzo di borse riutilizzabili inmateriale riciclato, precedentemente fornite
dal Brand, oppure il reso in negozio o ancora l’acquisto di articoli etichettati “For Responsible Living”, ha deciso di sensibilizzare
i propri clienti su temi ESG anche attraverso
newsletter dedicate.
Vert Watch e Metaverse Experiencedi Diesel
A settembre 2023, Diesel ha avviato il progetto innovativo Metamorph in collaborazione
con Fossil Group e Brave Virtual Xperience inoccasione del lancio della collezione di orologi Vert, che unisce il mondo fisico e digitale,
ridefinendo il design convenzionale della categoria. L’esperienza Metamorph si sviluppa
attraverso una piattaforma di gaming online,
sviluppata con Artificial Rome, che consolida la posizione del marchio come pionieredel Web3. I partecipanti hanno la possibilità
di immergersi in un mondo virtuale, ispirato al design dell’orologio Vert, con scenari mozzafiato e sfide per riattivare il tempo.
Acquistando Vert gli utenti ricevono un NFT
esclusivo sotto forma di immagine animata
digitale, che subisce tre evoluzioni prima di
assumere le sembianze dell’avatar che prende attivamente parte al gioco online, consentendo la personalizzazione e l’accesso ad
abilità di gioco uniche. Diesel ha reso possibile partecipare all’esperienza online tramite
un avatar base anche a chi non ha acquistatol’orologio.

86

Bilancio di sostenibilità 2023

Con riferimento ai Brand di lusso del Gruppo
OTB, Jil Sander e Marni elevano l’esperienza dei clienti con servizi distintivi come il Try
at Home e le Private Shopping Experiences.
Questi servizi consentono di provare a casa ilprodotto desiderato o di godere di sessioni dishopping private, offrendo un maggior livellodi personalizzazione e cura.
Inoltre, Marni si impegna ad offrire a ogni
cliente un’esperienza personalizzata e unica,
attraverso il percorso “Millions of one-to-one
interactions”, volto a creare un dialogo personalizzato con ciascun cliente promuovendo un’esperienza su misura, interattiva e intempo reale. Questo approccio omnichannel
è un pilastro della Retail Excellence.
Nel 2023, Jil Sander ha concentrato molti
sforzi sulla formazione del personale retail esull’implementazione del progetto omnicanale Moon, per offrire ai clienti un’esperienza di acquisto efficiente, flessibile e comoda
nelle opzioni di consegna. Inoltre, l’attenzione
alla customer experience e al CRM include ilmonitoraggio delle performance, attività difidelizzazione e l’implementazione dello strumento DRT (Digital Retail Tool) in 10 negozi
europei. Eventi speciali, come inviti a sfilate
di moda per clienti VIP, sono stati organizzati
per rafforzare il legame con il Brand.

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparenteCon riferimento all’anno di rendicontazione, Maison Margiela ha introdotto un’iniziativa innovativa denominata le “corsie infinite”, con un test pilota a Londra. Questo servizio estende l’esperienza del cliente dal negozio al canale online, fornendo accesso all’intero assortimento del Brand
e informazioni sulla disponibilità degli articoli in negozio, e offrendo soluzioni per i prodotti non
disponibili fisicamente.
L’importanza dello store fisico come punto di contatto primario per trasmettere i valori del Brande coinvolgere emotivamente i clienti è fondamentale per il Gruppo. Attraverso eventi esclusivi nei
negozi fisici e installazioni regionali, i Brand promuovono l’interazione con i propri clienti rafforzando il legame con gli stessi. Maison Margiela, in particolare, ha offerto nel 2023 un’esperienza
VIC (Very Important Customer) incentrata sul defilé Maison Margiela Co-Ed, creando momenti
esclusivi e consolidando la connessione con i propri clienti.
Il progetto della Clienteling App di Gruppo, avviato nel 2022 con un progetto pilota, ha rappresentato nel 2023 un punto di svolta nella digitalizzazione dell’esperienza del cliente, offrendo
una Selling Ceremony digitale e interattiva. Questa app, che facilita nuovi modi di relazione con
i clienti e la programmazione di attività e appuntamenti per migliorare le prestazioni delle boutique, è infatti passata dalla fase sperimentale in 19 negozi pilota dei Brand, a un più esteso sviluppo coinvolgendo tutti i negozi situati in Europa nel corso del 2023. È in fase di valutazione l’estensione anche al di fuori del perimetro europeo.

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparente

87Servizi per i canali indiretti B2B: B2B Client Portal
In risposta alla crescente necessità di digitalizzazione, nel corso 2020, OTB ha lanciato Hyperoom,
una piattaforma di vendita digitale e showroom virtuale pensata per generare coinvolgimento
emotivo tra buyer e seller. Attraverso Hyperoom, i clienti intraprendono un viaggio sensoriale
in ambienti virtuali, assistiti da venditori in collegamento live. Inizialmente adottata da Diesel eMarni per la stagione Primavera/Estate 2021, la piattaforma è stata poi estesa alle altre Societàdel Gruppo.
Hyperoom funge anche da piattaforma di Virtual Showrooming che supporta l’Order Taking
Seasonal per tutti i marchi del Gruppo, diventando di fatto un B2B Client Portal, che consente
ai clienti registrati di accedere ai diversi servizi offerti dai Brand tra cui il Self Service Replenishment, che permette di consultare un catalogo di prodotti disponibili per il riassortimento e dieffettuare ordini in autonomia. Per Diesel, inoltre, i clienti B2B possono consultare liberamente
in questa piattaforma le caratteristiche dei prodotti a minor impatto ambientale, già in fase dicampagna vendite.
Assicurare un’esperienza cliente uniforme e impeccabile è cruciale per i Brand del Gruppo OTB,
che si adoperano per consolidare le relazioni con i propri clienti wholesale sia attraverso incontri diretti sia per mezzo di piattaforme digitali innovative. Un esempio significativo è il Virtual
Walkthrough, che sfrutta la realtà virtuale per offrire esperienze immersive a distanza, permettendo ai clienti wholesale di prenotare appuntamenti virtuali, assistere a sfilate in diretta streaming e visualizzare presentazioni digitali delle nuove collezioni.

5 .2 C U STO M E R RE L AT IONS H IP E COMUNICAZIONE
TR ASPA R E N T E
Uno dei principali punti di forza di OTB è l’impegno profuso per realizzare una comunicazione
inclusiva e autentica, in linea con i propri valori chiave. La strategia comunicativa del Gruppo si
prefigge l’obiettivo di promuovere un vero e proprio cambiamento culturale, in grado, ad esempio, di aumentare la consapevolezza degli stakeholder sul ciclo di vita dei prodotti. Ciascun Brand,
attraverso diversi strumenti, condivide informazioni relative alla cura dei prodotti e al riciclo degli
imballaggi.
OTB pubblica in maniera trasparente i propri progressi nelle performance ambientali, sociali e digovernance (ESG) e i traguardi raggiunti in questo ambito. Per facilitare questo scambio informativo, il sito web ufficiale del Gruppo include una sezione dedicata, che offre una panoramica
sulla Strategia di Sostenibilità e i relativi Bilanci.
I canali di comunicazione
I Brand del Gruppo OTB valorizzano l’interazione con i propri clienti tramite diversi canali comunicativi, estendendosi dai social media, e-mail, newsletter e siti web a sistemi di assistenza dedicati,
per rispondere in maniera efficace ed efficiente ad ogni richiesta.

88

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparenteNel mondo dei social, OTB si distingue per la sua presenza attiva e strategica, utilizzando piattaforme come Instagram, Facebook, LinkedIn e Twitter per connettersi direttamente con la sua
comunità. I Brand del Gruppo utilizzano anche piattaforme specifiche per il mercato asiatico comeWeibo, WeChat, Kakao, Line e RedM, adattando alla loro clientela globale.

PRESENZA DI OTB E DEI BRAND SUI SOCIAL MEDIA (numero di followers) 20
Facebook

5,851K

Instagram

11,301K

838k

Twitter

524k

TikTok

259k

Kakao

140k

Weibo

WeChat

RED

821k

312k

LinkedIn

213k

20. I dati sui social media includono i Brand OTB e gli Hub Produttivi.

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparente89Questi canali contribuiscono a fidelizzare il cliente attraverso interazioni regolari, frequenti e significative. L’obiettivo è rafforzare le relazioni con i clienti attraverso
una forma di narrazione ampia e intima, che stimoli la curiosità delle persone e pongal’accento sull’esclusività. Rispetto al 2022 il numero di follower sui social network dei
Brand del Gruppo OTB è aumentato dell’8,3%.
Nel Gruppo OTB, ogni Brand dispiega una strategia digitale su misura per interagire
con le proprie comunità sui social media, rispecchiando le diversità culturali e comportamentali dei consumatori di ogni regione ed età.
Diesel, ad esempio, valorizza il contenuto generato dagli utenti (User Generated
Content) su piattaforme dinamiche quali TikTok e Instagram, incoraggiando la partecipazione attiva attraverso collaborazioni con influencer e la condivisione di eventi esfilate in tempo reale.
Maison Margiela si focalizza su Instagram come veicolo principale per esprimere il
proprio storytelling visivo, arricchito da contenuti che fondono l’aspetto informativo
a quello commerciale. Sotto la guida visionaria di John Galliano, la Maison ha saputo
attrarre un’audience giovane, amplificando la riconoscibilità del marchio.
Viktor&Rolf si affida ai social per offrire uno sguardo autentico sul backstage delBrand, dalla creazione delle collezioni fino agli insight sulle sfilate biennali e altri
momenti significativi. Questo dialogo aperto mira a consolidare legami profondi con
il pubblico, invitandolo a immergersi in una narrazione che celebra l’unicità e l’esclusività del marchio.
La strategia social di Marni è volta a trasporre la visione creativa del Brand attraverso una narrazione puntuale, intima e distintiva dei progetti sviluppati a livello internazionale, che riflette un programma commerciale definito ed esigenze specifiche dei
mercati in cui il Brand opera. La scelta di fotografi, altamente riconosciuti nell’industriadella moda, è cruciale nel racconto delle collezioni ed è sintesi di un dialogo aperto e
dinamico con il direttore creativo Francesco Risso.

90

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparente

IL MESSAGGIO DI DIESEL
Diesel è un emblema di inclusività e apertura,caratteristiche che rispecchiano la sua comunicazione audace e non convenzionale. Attraverso
campagne che sfidano lo status quo, Diesel stimola dasempre il dibattito su questioni di ingiustizia sociale, diversità e politica. Il Brand sostiene l’individualismo e la libertà diespressione, celebrando la diversità in tutte le sue forme e sostenendola comunità LGBTQIA+, ispirandosi alla cultura underground e all’avanguardia del web3.
Nel 2023, Diesel ha rinnovato la collaborazione con NTS x Diesel TRACKS, presentando una
serie di mix e playlist mensili che esaltano la scena rave globale e coinvolgono artisti innovativi per promuovere la diversità culturale. Il progetto unisce il digitale e il fisico, arricchendosi
di eventi e discussioni globali.
Inoltre, Diesel da diverse stagioni si impegna anche a trasformare le sue sfilate in eventi
aperti, superando i confini dell’esclusività tradizionale delle passerelle. Ne è un esempio lasfilata Primavera Estate 2024, svolta a Milano a settembre 2023, che si è trasformata in unrave party a cielo aperto e successivamente un festival cinematografico gratuito, incarnando la visione di Glenn Martens del Brand come una comunità aperta e in continua evoluzione.
La partnership Diesel x Durex e la campagna XXXMAS Holiday Campaign riflettono l’impegno del Brand verso la libertà personale e la positività sessuale.
Nell’ambito della comunicazione trasparente con i suoi clienti, Diesel mette in evidenza i propri sforzi di sostenibilità attraverso un’etichettatura specifica sui capi d’abbigliamento. Questi vengono distinti con l’indicazione “This garment is made For Responsible Living”, chesegnala l’aderenza ai criteri di sostenibilità del Brand. Per approfondire le caratteristiche più
responsabili dei prodotti, i consumatori possono scansionare un QR code presente sull’etichetta interna del capo. Questa azione li reindirizza a una piattaforma digitale “ID” dove sono
dettagliati i materiali preferenziali utilizzati, le tecniche di trattamento innovative a basso impatto, così come l’accessoristica selezionata.

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparente91

5 .3 A N T I C O N T R A F FAZIONE
La lotta alla contraffazione rappresenta unpilastro fondamentale nella strategia di OTB
per garantire la sicurezza dei consumatori eproteggere l’integrità dei suoi Brand. Prodotti contraffatti non solo possono recare dannialla salute, ma possono anche finanziare attività illecite, compromettendo l’immagine ela reputazione del Gruppo e dei suoi partner
ufficiali. In risposta a queste sfide, OTB dedica risorse significative allo sviluppo di metodi e strumenti avanzati per combattere lacontraffazione, proteggendo così i risultati
derivanti dall’impegno nella ricerca e sviluppo dei suoi team creativi.
L’approccio adottato dal Gruppo si basa sulla protezione della Proprietà Intellettuale(IP), che viene sin dall’inizio garantita tramite la registrazione e la gestione dei marchi edei design. A questo si aggiungono strategie aziendali mirate a ottimizzare le risorsee i costi per le attività di monitoraggio. Le
strategie di prevenzione sono personalizzate per ciascun brand, attraverso la collaborazione con le autorità nazionali in caso dimerci sospette a cui si aggiunge un servizio
di monitoraggio per individuare le richieste
di registrazione di terzi e l’opposizione a esse
qualora il marchio depositato sia identico osimile a quello del brand.

Il Gruppo ha inoltre introdotto tecnologie di
tracciabilità e identificazione dei prodotti
basate su microchip e tag sfruttando anchela tecnologia blockchain. Molti dei prodottidei Brand di OTB sono inoltre dotati di tecnologia NFC (Near Field Communication) che
consente al cliente di verificare l’autenticitàdel prodotto. Dal 2022 i relativi certificati diautenticità vengono registrati nella piattaforma blockchain di Aura Blockchain Consortium, consentendo al consumatore diseguire l’intero ciclo di vita del prodotto. Nel
2023, OTB ha crittografato sulla piattaforma
blockchain, in modo sicuro, immutabile nel
tempo ed incorruttibile, oltre 580 mila prodotti di Marni, Maison Margiela e Jil Sander che
segnano un aumento di circa il 200% rispetto ai prodotti crittografati l’anno precedente,
per un totale di oltre 800 mila prodotti.
L’autenticazione dei prodotti viene garantita
anche dall’accoppiamento di etichette UHF
serializzate a QR-code che garantiscono l’originalità degli articoli. Inoltre, l’attività degli
operatori logistici nei siti OTB e di 3PL (Logistica di terze parti) è facilitata e velocizzata
grazie all’adozione di tunnel, lettori brandeggiabili e stazioni di packaging. Anche la movimentazione dei campioni negli showroom
e negli uffici HQ è tracciata grazie alla tecnologia RFID21. Queste tecnologie offrono unsupporto anche per aumentare l’efficienza
degli operatori in negozio e migliorare il rapporto con il cliente.

21. La tecnologia RFID facilita il tracciamento dei prodotti, il controllo delle movimentazioni e la gestione delle attività nel mondo
retail, oltre a facilitare la protezione del Brand.

92

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparenteI Dipartimenti Legali di ogni Società del Gruppo OTB si mantengono aggiornati in merito alla gestione della tutela della proprietà
intellettuale e lavorano con i dipartimenti di
Produzione e l’Ufficio Stile di ciascun Brand
per migliorare la strategia e la comunicazione delle istruzioni ai venditori esterni. Inoltre,
gli stessi collaborano con le associazioni dicategoria e partecipano a progetti nazionali
e internazionali per attuare azioni più mirate
in collaborazione con le autorità pubbliche.
Il Gruppo OTB è attivamente coinvolto in diverse iniziative promosse da INDICAM, partecipando ad attività di formazione, tavole
rotonde e mobilitazioni per la protezione dei
marchi sia in Italia che all’estero. Il Gruppo è
altresì coinvolto in attività di training per favorire il riconoscimento dei capi contraffattida parte di Agenzia delle Dogane, Guardia
di Finanza e Polizia Municipale. Simili attività vengono regolarmente condotte anche
con la Commissione Affari Legali di Confindustria Moda, la Camera della Moda e il
Ministro dell’Economia del Governo italiano e all’estero dalla Fédération De La Haute Couture Et De La Mode. Tutte le iniziative
svolte sia a scopo preventivo che reattivo
hanno consentito al Gruppo di affermare un
approccio di non tolleranza verso la contraffazione. Nel 2023 sono stati effettuati 457
sequestri doganali per un totale di quasi
83.700 pezzi sequestrati.
I capi confiscati durante i sequestri vengono
gestiti in modo da privilegiare il riciclo e l’upcycling ove possibile e evitare la distruzione
degli stessi. Allo stesso tempo, si assicura
che i processi implichino la prevenzione delreingresso del prodotto contraffatto nei canali di vendita, con la rimozione completa dietichette e accessori brandizzati durante lefasi di ricondizionamento del prodotto.

Tutte le Società del Gruppo hanno investito
sul monitoraggio della contraffazione online
per intercettare e contrastare i canali di distribuzione online illeciti. Ciascun Brand ha
implementato un programma per la verifica
e la rimozione dei contenuti online e la chiusura di siti web pirata, inclusi cloni di siti web
e account di social media, nonché per rimuovere inserzioni da diverse piattaforme online
e del metaverso. Nel 2023 sono stati monitorati circa 860 siti che vendevano merci contraffatte e sono stati riportati alle piattaforme
web quasi 113 mila inserzioni e rimosse quasi
90 mila. Inoltre, sono stati segnalati 10.280
contenuti sui social media e rimossi più di
7.000 contenuti. Per quanto riguarda i domini, ne sono stati segnalati più di 20, con circa
80 rimozioni effettuate, e sono state inviate
oltre 4.500 notifiche per la rimozione di pagine web presenti su Google22.
Il caso di Diesel
In quest’ambito, il Brand Diesel dimostra ilforte impegno del Gruppo OTB nella lotta alla
contraffazione. Infatti, dall’inizio del 2023 sono state rimosse 27.000 inserzioni di diversi
prodotti falsificati su piattaforme online e sono stati chiusi 500 siti web illegali.
Per proteggere i consumatori tutti i prodottisono dotati di un codice QR e di un codice
numerico a 12 cifre che creano un’identità
digitale unica. I clienti possono scansionare
il codice QR con il proprio smartphone o sul
sito www.certilogo.com per confermare l’autenticità del propri o acquisto.
Il risultato è stato una sostanziale diminuzione del numero di prodotti , nel caso specifico
di Diesel, contraffatti presenti sul mercato.

22. I dati si riferiscono ai risultati dell’attività di “online brand protection”. Si precisa che i dati che vanno da gennaio a giugno sono
stati stimati, in quanto nel corso dell’anno il Gruppo OTB ha cambiato provider e non è stato possibile risalire al dato puntuale.

Bilancio di sostenibilità 2023

Customer experience, autenticità
e comunicazione trasparente

95

96

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet

PROTECTINGOUR PLANET
6
P R O T E C T I N GOUR PLANET

6

L’industria della moda è uno dei settori più inquinanti a livello mondiale a causa del contributo
significativo alle emissioni di gas serra, al consumo di risorse come acqua e suolo e al potenziale
rilascio di sostanze chimiche nelle falde acquifere. Per contribuire a contrastare e prevenire i
potenziali impatti negativi derivanti dalle proprie attività, il Gruppo OTB ha incentrato il pilastro
Protecting our Planet della propria Strategia di Sostenibilità sulle tematiche legate alla gestione
degli aspetti ambientali. In particolare, le tematiche materiali individuati sono:• Strategie per il clima• Protezione degli oceani• Gestione delle risorse idriche e dellesostanze chimiche• Biodiversità

6 .1 AG I R E SU L CA M B IAMENTO CLIMAT ICO
Con riferimento alle attività strategiche da attuare per contrastare il cambiamento climatico,
OTB ha definito un Climate Plan indicando specifici obiettivi volti alla riduzione delle emissioni digas serra per raggiungere quota zero nel 2050 (c.d. Net Zero) e sta lavorando alla propria strategia di decarbonizzazione.
In proposito, il Gruppo ha, altresì, risposto alla call to action di Science Based Targets initiative(SBTi), inviando nel 2021 una lettera di impegno per la definizione di target in linea con lo “scenario 1,5°C”23 ed ha ottenuto l’approvazione dei propri target di riduzione nel corso del 2023, che
vengono di seguito riportati:

2019

Baseline

2025

Aumento dell’approvvigionamento annuale dielettricità rinnovabile dallo 0% nel 2019 all’80%
entro il 2025.

2030
2050

Net Zero entro il 2050.

98

Riduzione delle emissioni assolute GHG Scope 1 e 2
del 51% rispetto alla baseline del 2019.
Riduzione dell’intensità emissiva GHG Scope 3
derivante da beni e servizi acquistati e dal trasporto e
distribuzione a monte e a valle del 55% per tonnellata dimateria prima acquistata, rispetto alla baseline del 2019.

23. Lo “Scenario 1,5°C” rappresenta l’impegno di limitare l’aumento della temperatura a 1,5°C rispetto ai livelli
preindustriali, in linea con l’Accordo di Parigi del 2015. Questo obiettivo mira a mitigare gli effetti negativi che
potrebbero verificarsi nel caso in cui il limite venisse superato.

Per raggiungere i suddetti obiettivi, il Gruppo ha deciso di coordinare e attivare in Europa unprocesso di riorganizzazione, che ha incluso il rafforzamento della Funzione Energy Management
all’interno del Dipartimento Safety & Facility. In questo ambito, sono state integrate e rafforzate
le linee guida operative e la collaborazione con le figure specifiche locali.
Per monitorare l’andamento dei consumi e delle emissioni e mappare in maniera dettagliata i
punti di fornitura, dal 2021 è stata sviluppata una dashboard di monitoraggio che raccoglie informazioni tecniche sulle utenze, inclusa la presenza di energia da fonti rinnovabili, e i dati di costo
e consumo direttamente dai fornitori di energia tramite interfaccia con i loro sistemi informativi
oppure, ove non possibile, tramite bolletta dei consumi.
L’introduzione di questo Energy Management System consente di effettuare analisi mirate, verifiche e report di andamento. I dati raccolti sono utili al miglioramento dell’efficienza energetica
degli edifici, anche attraverso pratiche e semplici indicazioni adottabili da tutte le sedi del Gruppo. Ad esempio, come previsto nella linea guida, sono tenuti sotto controllo e revisionati gli oraridi accensione e i parametri di regolazione della temperatura per la stagione invernale ed estiva
degli impianti delle sedi a maggior consumo energetico. Inoltre, il Gruppo ha pianificato investimenti per rinnovare i sistemi di illuminazione introducendo sistemi a LED.
Nel corso del 2023, è stata, inoltre, introdotta la piattaforma “OPÉRA Energie” con l’obiettivo dimigliorare continuamente il controllo dei consumi, in questo specifico caso quelli relativi al perimetro francese.

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet

99

CONSUMI ENERGETICILa strategia di approvvigionamento energetico di OTB si basa su una diversificata combinazione di risorse energetiche. Negli ambienti come negozi, uffici e magazzini, viene utilizzata principalmente energia elettrica per alimentare l’illuminazione, la climatizzazione e gli apparecchi
elettronici. Per il riscaldamento, invece, vengono utilizzati sia il gas naturale sia l’energia elettrica,quest’ultima impiegata attraverso sistemi di pompe di calore. Presso la sede principale di Diesele OTB di Breganze, sono inoltre presenti due impianti di cogenerazione ad alta efficienza a cui
è destinato il 17% del gas naturale acquistato dalla rete.
Consumi energetici diretti e indiretti (GJ)24

2021

2022

2023

Consumo diretto di energia *135.307112.512113.755

Gas naturale

113.91289.66991.267Gasolio19.83720.792

19.637

Benzina

1.457

1.792

2.610

Metano

101

260

219

-

-

22

Consumo indiretto di energia

101.468

117.248116.485

Elettricità da fonti non rinnovabili

59.53055.98550.876

Elettricità da energia verde certificata (GO)40.32359.60963.920

Elettricità da pannelli fotovoltaici di proprietà

1.615

1.654

1.689

% Energia rinnovabile

41%

52%

56%

236.774

229.761230.241

GPL

Totale* Elicottero escluso

In un’ottica di ottimizzazione della gestione dei consumi, il Gruppo ha effettuato investimenti per
implementare impianti alimentati da fonti rinnovabili25 con l’obiettivo di aumentare l’autosufficienza energetica dei siti. Nello specifico, nel corso del 2023, sono stati realizzati due nuovi
impianti fotovoltaici: uno presso l’Headquarter di Diesel ed OTB a Breganze e l’altro presso l’Headquarter di Staff International a Noventa Vicentina. Inoltre, con l’acquisizione della
Pelletteria Frassineti è stato integrato un ulteriore impianto fotovoltaico che ha determinato un
aumento della potenza installata del 24% rispetto all’anno 2022.

24. I calcoli sono stati performati utilizzando i dati primari dei consumi mappati. Quando il dato puntuale non era disponibile, iconsumi sono stati stimati considerando la tipologia di stabilimento, la metratura, il Paese ed i mesi di apertura/chiusura. La stima
dei consumi è stata calcolata tramite il database CURB.
25. Le fonti rinnovabili sono risorse naturali come il vento, le maree, la luce del sole e il calore della terra. Queste risorse, inesauribili
e pulite, possono essere utilizzate per la produzione di elettricità e riscaldamento.

100

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet

Nel 2023, la quota di energia da fonti rinnovabili del Gruppo, che include l’energia autoprodotta
tramite impianti fotovoltaici di proprietà e l’energia acquistata dalla rete di origine rinnovabilecertificata con Garanzie di Origine (GO), ha raggiunto il 56% sul totale dell’elettricità consumata (circa 4 punti percentuali in più rispetto al 2022).
Inoltre, considerando i siti direttamente controllati dal Gruppo nel perimetro europeo, la
percentuale di energia da fonti rinnovabili raggiunge il valore del 99%.
Con l’obiettivo di aumentare l’energia da fonti rinnovabili, il Dipartimento Indirect Procurement
di OTB, in collaborazione con la Funzione Energy, ha attivato un’attività di Due Diligence suicontratti di fornitura di energia elettrica per verificarli e, se necessario, convertirli in contratti
ad energia proveniente da fonti rinnovabili garantita da certificati GO. Infatti, le forniture dienergia presso i siti direttamente controllati dal Gruppo (uffici, negozi, magazzini) sono gestite
ove possibile tramite contratti quadro stipulati dalla Capogruppo oppure contratti stipulati dalla
singola Società del Gruppo con il fornitore locale.
Nei casi in cui il fornitore di energia non fornisca direttamente energia da fonti rinnovabili, leSocietà del Gruppo procedono con l’acquisto diretto dei Certificati di Origine da intermediariselezionati dal Dipartimento Indirect Procurement.

CERTIFICAZIONI AMBIENTALI LEED®
L’impegno verso un settore moda più responsabile si estende anche ai negozi dei Brand di OTB.
Il protocollo LEED®, acronimo di Leadership in Energy and Environmental Design, è la certificazione volontaria più diffusa a livello mondiale per quanto riguarda l’edilizia. La certificazione ha come scopo quello di aumentare il livello di risparmio energetico e idrico degli edifici,
diminuendo parallelamente le emissioni di anidride carbonica equivalente. Inoltre, i protocolli
prendono in considerazione anche la qualità ecologica degli ambienti interni ed altri fattori
come la scelta del sito.
Diesel è stato il primo Brand del Gruppo ad ottenere la certificazione secondo lo standard
LEED® Design and Construction Gold per i seguenti siti:•••

Diesel London Offices
Diesel New York Soho Retail
Diesel Milano Showroom.

OTB ha nel contempo avviato un processo di analisi di fattibilità per certificare i negozi secondo lo standard descritto con l’obiettivo di contribuire alla riduzione delle proprie emissioni
di CO2 equivalente e quindi dell’impronta carbonica di Gruppo. È stata quindi individuata una
roadmap di negozi che seguiranno il percorso di certificazione LEED® a partire dal 2024.

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet

101

EMISSIONI
Le emissioni di Scope 1 del Gruppo OTB relative al 2023 risultano in linea con quelle dell’anno
precedente. L’incremento minimo, pari all’1,1%, deriva dall’acquisizione di un nuovo sito produttivo e dal maggiore uso delle auto aziendali per gli spostamenti rispetto al 2022.
Nel calcolo dello Scope 1, sono inoltre stati inclusi in linea con lo scorso anno anche le emissioni
derivanti dai consumi relativi all’elicottero aziendale di proprietà di OTB, alimentato con cherosene per aviazione, in diminuzione del 5,0% rispetto all’anno 2022.
Per quanto riguarda le emissioni di Scope 2, riguardanti l’elettricità utilizzata dalle strutture delGruppo, si è osservato un incremento marginale rispetto al metodo location-based, mentre èstata registrata una diminuzione di circa il 4% seguendo l’approccio market-based. La distinzione tra i due metodi di rendicontazione risiede nel fatto che il secondo esclude le emissioni
compensate dall’utilizzo di energia elettrica rinnovabile certificata e garantita dall’origine (GO).
Il calo delle emissioni stimato tramite il metodo market-based riflette l’aumento dell’acquisto dienergia verde certificata GO, evidenziando l’orientamento del Gruppo verso la riduzione dell’impatto ambientale in linea con gli obiettivi della Strategia di Sostenibilità. Rispetto alla baseline del2019, le emissioni market-based sono infatti diminuite di circa il 40%.
In linea con gli anni precedenti, nel 2023, le emissioni Scope 3 del Gruppo rappresentano il 97,1%delle emissioni totali, evidenziando la rilevanza dell’impatto delle emissioni generate lungo lacatena del valore.

QUOTA EMISSIONI GHG DI OTB SUDDIVISE PER SCOPE

1,5%

Scope 2

1,4%

Scope 1

97,1%
Scope 3

102

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet

Emissioni di gas serra per Scope 1 e 2 (Tonnellate di CO2equivalenti)26

2021

2022

2023

Scope 1

7.678

6.065

6.131

Gas naturale

6.257

4.547

4.638

Gasolio

1.305

1.393

1.304

Benzina

93

113

161

Metano

5

13

11

GPL

-

-

1

Elicottero

17

17

16

Scope 2 – Market Based

6.581

6.476

6.247

Scope 2 – Location Based

9.747

11.092

11.163

2021

2022

2023

g CO2eq/kWh Market

233

199

193

g CO2eq/kWh Location

346

341

345

g CO2eq/sqm Market

30

19

18

g CO2eq/sqm Location

45

32

32

Scope 2

Indicatori di intensità delle emissioni di Scope 2
Scope 2

PARCO AUTO E PUNTI DI RICARICA
Il Gruppo, nel 2023, nell’ambito del processo di transizione verso veicoli a emissioni ridotte,
ha implementato il numero di auto elettriche ed ibride nella sua flotta aziendale del 21%
rispetto all’anno 2022. Inoltre, sono stati installati 10 nuovi punti di ricarica presso le sedi diOTB, Diesel e Staff International. Le nuove stazioni installate si aggiungono a quelle già esistenti, raggiungendo in Italia 28 punti di ricarica. Per favorire la transizione, sono state anche
stipulate convenzioni per la ricarica dei veicoli elettrici aziendali presso colonnine pubbliche
in tutta Europa.

26. Il calcolo della CO2eq (che include le emissioni di CH4, NO2, HFC, PFC, SF6 e NF3 quando presenti), è stato effettuato secondo
le indicazioni del GHG Protocol. Il calcolo delle emissioni di CO2eq è stato performato utilizzando i fattori di emissione derivati da:
AIB (Association of Issuing Bodies), UK Department for Environment Food & Rural Affairs e Department for Business, Energy &Industrial Strategy, database Eurostat, database CURB, database Pcaf, database Ecoinvent, studi e documenti internazionali diLife Cycle Assessment (LCA), dichiarazioni ambientali di prodotto (EPD) ed il database IEA 2023 (International Energy Agency).
Nel calcolo dello Scope 1 non è stato possibile includere le emissioni generate dal rifornimento di Gas Refrigeranti in quanto ad oggi
non sono disponibili i dati puntuali.

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet103

Di seguito sono rappresentati i risultati del triennio 2021-2023 delle categorie di Scope 3 calcolate e rendicontate per il Gruppo OTB. Le categorie 8 (Beni locati a monte), 10 (Lavorazione di beni
venduti) e 13 (Beni locati a valle) non sono state incluse nei calcoli, in quanto poco impattanti.
Emissioni di gas serra per Scope 327 (Tonnellate di CO2equivalenti)
Scope 3 (Tonnellate di CO2 equivalenti)

2021

2022

2023

252.109273.953240.696

2. Beni di capitale

8.789

13.87644.258

3. Attività legate a carburanti ed energia

2.188

2.242

2.585

4. – 9. Trasporto e distribuzione a monte e a valle29

17.13423.86023.783

5. Rifiuti generati durante le attività

611

1.128

308

6. Viaggi d’affari

390

928

1.583

7. Spostamento casa-lavoro dei dipendenti

12.34516.35718.081

11. Utilizzo di prodotti venduti

58.40962.00456.351

12. Trattamento di fine ciclo dei prodotti venduti24

8.065

9.092

7.046

14. Franchising

2.374

2.285

2.610

15. Investimenti

10.20316.32614.979Totale372.619422.052

412.278

1. Beni e servizi acquistati28

27. Quando i dati non erano disponibili, sono state utilizzate stime condivise e validate con le funzioni responsabili.
28. Rispetto al 2022, sono stati effettuati dei ricalcoli delle emissioni di Scope 3 al fine di allineare la metodologia di raccolta dei dati
tra gli Hub Produttivi del Gruppo. In particolare, è stato aggiornato il calcolo delle emissioni derivanti dall’assemblaggio dei prodotti(Categoria 1 - Beni e servizi acquistati), dell’utilizzo dei prodotti emessi dal Gruppo (Categoria 11 - Utilizzo di prodotti venduti) e delfine vita dei prodotti (Categoria 12 - Trattamento di fine ciclo dei prodotti venduti). Sempre nell’ambito dello Scope 3, sono stateincluse nel calcolo delle emissioni generate dal Franchising (Categoria 14) sia le emissioni generate dall’uso di gas naturale sia dielettricità. Infine sono stati allineati i dati delle categorie 4 e 9 degli anni precedenti (2022, 2021) con la metodologia applicata per il
2023. Per ulteriori informazioni si veda la nota 29.
29. Le emissioni della Categoria 4. Trasporto e distribuzione a monte e della Categoria 9. Trasporto e distribuzione a valle vengono
rappresentate insieme, in linea con gli scorsi anni, in quanto fino al 2023 il Gruppo OTB mappava tutti i trasporti senza distinguere inmodo immediato se erano riferibili a trasporti a monte o a valle. Inoltre, si evidenzia che nel 2023 i trasporti direttamente gestiti da
OTB sono stati calcolati tramite il TMS e con Greenrouter, applicando i fattori di emissione Glec. Al fine di rendere il dato comparabile
nel tempo è stato effettuato anche un ricalcolo delle emissioni del biennio precedente utilizzando i fattori di emissione Glec.

104

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet

Nell’ambito dello Scope 3, le voci “Beni e servizi acquistati” e “Utilizzo di prodotti venduti” emergono come le più rilevanti. I “Beni e servizi acquistati” rappresentano il 56,7% delle emissioni. In
particolare, la categoria 1 raggruppa le emissioni derivanti dall’acquisto di materie prime, prodotti
finiti, imballaggi e servizi. L’acquisto delle materie prime risulta essere la categoria maggiormente impattante, nonostante le emissioni siano diminuite del 17,9% rispetto al 2022.

COMPOSIZIONE EMISSIONI CAT. 1 BENI E SERVIZI ACQUISTATI

26,8% Servizi
14,0% Assemblaggio
1,3% Packaging

57,9%

Materie prime

62,7% Cotone
2,2% Organico-chimico
3,5% Lana
4,6% Altri materiali
11,5% Pelle

Bilancio di sostenibilità 2023

Focus emissioni cat. 1
Materie prime

15,5% Polimeri

Protecting Our Planet105

In particolare, è stato calcolato l’impatto derivante dalla cura regolare dei prodotti (lavaggio, stiratura, asciugatura), considerando
vari scenari di utilizzo. Altre categorie di rilievo includono le categorie “Beni di capitale” e“Trasporto e distribuzione a monte e a valle”,
che contribuiscono rispettivamente al 10,4%e al 5,6% delle emissioni totali di Scope 3.
Questi dati evidenziano l’impatto delle infrastrutture aziendali e della logistica sul profilo
complessivo delle emissioni. In particolare, leemissioni derivanti dalla categoria 2, “Beni dicapitale”, sono più che raddoppiate in seguito ad investimenti straordinari, come la realizzazione del nuovo Headquarter di Maison
Margiela a Parigi.

Tra i materiali acquistati, il cotone rappresenta il 58,2% del totale delle materie prime,
seguito da polimeri e pelle, risultando di conseguenza il materiale maggiormente impattante in termini di emissioni prodotte (62,7%
del totale delle emissioni prodotte per l’acquisto di materie prime).
L’intensità emissiva della Categoria 1, calcolata sulla base delle materie prime acquistate (incluso il packaging), presenta una diminuzione delle emissioni per kg di prodotto del3,4% rispetto al 2022.

Il 2023 ha visto inoltre una diminuzione delle emissione della Categoria 5, grazie ad unaumento dei rifiuti inviati a riciclo e recupero ed un maggior dettaglio delle informazioni
associate raccolte.

La seconda categoria maggiormente impattante è la categoria 11, denominata “Utilizzo
di prodotti venduti”, che incide per il 13,3%
del totale della Carbon Footprint, riflettendo
l’impronta di carbonio associata all’utilizzo
dei prodotti da parte dei consumatori durante l’intero ciclo di vita.

Nel corso dell’ultimo anno, l’insieme delle
emissioni, comprese quelle di Scope 1, Scope 2 e Scope 3, ha registrato una diminuzione del 2,3%, segnando un’inversione rispetto
alla tendenza in crescita delle emissioni generate dal Gruppo OTB negli anni precedenti.

Intensità emissiva Scope3 (Target SBTi)
Emissioni Scope 1, 4&9 su tonnellate raw
material e packaging acquistato

106

Infine, nel 2023 si è verificato un incremento
dei viaggi di lavoro e degli spostamenti casa-lavoro dovuto alla normale ripresa delle attività di rappresentanza e alla riduzionedello smart-working.

Bilancio di sostenibilità 2023

u.m.

2019

2020

2021

2022

2023

tCo2e/ton

20,6

22,2

21,3

23,5

23,9

Protecting Our Planet6 .2 LA LO G I ST I CA I N OT B
I flussi logistici, gestiti dal Dipartimento Logistica di OTB, sono strettamente legati alle
attività dei Brand per cui operano.
Le principali
includono:

funzionidelDipartimento• raccogliere il prodotto finito presso i fornito-

ri e trasferirlo ai magazzini di prodotto finito;• gestire l’handling del prodotto finito pres-so i magazzini, nelle fasi di ricevimento,stoccaggio, assegnazione a ordini cliente, prelievo, imballo e approntamento dellespedizioni;• organizzare la distribuzione verso i canali
diretti (Retail, Outlet, E-commerce);• organizzare la distribuzione verso i canali
indiretti (Wholesale, Off price);• gestire i flussi di reverse logistics da Retaile Outlet verso i magazzini di prodotto finito.

A seconda del modello di Sourcing adottato da ciascun Brand, il Dipartimento Logistica gestisce diversi flussi in inbound e diversi
trasferimenti tra Hub primari e Distribution
Center regionali.
Per i Brand con Sourcing concentrato in Italia/Europa, i prodotti finiti vengono trasferiti
dai fornitori all’ Hub primario. A seguito della assegnazione agli ordini cliente, vengono
approntate le spedizioni per trasferire i prodotti finiti ai Distribution Center regionali. Da
ciascun Distribution Center regionale viene
successivamente organizzata la distribuzione verso i clienti presenti nel territorio dicompetenza.

Bilancio di sostenibilità 2023

Per i prodotti finiti assegnati ad un ordine
cliente finale il processo prevede un preimballo presso l’Hub primario ed un transito incross docking, ovvero mantenendo l’imballo
realizzato nell’Hub primario, presso il Distribution Center regionale.
Per i prodotti finiti ordinati dalle filiali e destinati ai riassortimenti, il processo prevede
un trasferimento in bulk dall’Hub primario al
Distribution Center regionale. Presso il Distribution Center regionale, questi prodotti finiti
vengono messi a scaffale e sono a disposizione per successivi riordini effettuati dai negozi diretti o dai clienti indiretti.
Per i Brand con Sourcing distribuito in varie
regioni del mondo il Dipartimento Logistica di
OTB gestisce flussi di trasferimento dai fornitori all’Hub primario o direttamente verso iDistribution Center regionali a seconda delladestinazione finale dei prodotti.
Tutti gli Hub primari e i Distribution Centerregionali sono abilitati alla distribuzione dei
prodotti finiti sia per i canali business-to-business sia business-to-consumer.
In quest’ambito, al fine di ottimizzare il sistema dei trasporti e ridurre i propri impatti, OTB
adotta un sistema di intelligenza artificiale ingrado di presentare all’operatore la soluzione più efficiente, sia in termini di costi che diconsumi. Le valutazioni vengono supportate
dal Transportation Management System(TMS), un software che consente di pianificare, eseguire, monitorare ed ottimizzare la
movimentazione delle merci dai fornitori aiclienti attraverso i diversi magazzini.

Protecting Our Planet107

Inoltre, il Dipartimento Logistica negli ultimi
anni ha potenziato il ruolo dell’automazione
nei propri magazzini. Il nuovo magazzino di
Brave Kid, operativo da luglio 2022 e successivamente ampliato nel 2023, e quello diStaff International nel Campus di Isola Vicentina, operativo da luglio 2023, costituiscono i
primi casi di successo. Grazie all’innovativo
sistema di automazione, sono infatti migliorate le condizioni degli operatori addetti al
prelievo dei capi attraverso l’introduzione dipostazioni ergonomiche e standardizzate, lariduzione dell’utilizzo dei mezzi in movimento, come muletti e carrelli, e l’eliminazione digran parte dei rischi connessi all’interazione
uomo-macchina. Tale sistema oltre a migliorare la sicurezza dell’ambiente di lavoro, ha
consentito di ottimizzare le aree di stoccaggio a parità di capi con una riduzione di circa
il 75% delle superfici occupate, ottenendo
anche una riduzione del 14% del fabbisogno energetico legato all’illuminazione delmagazzino.
In aggiunta, nel 2023 è stato avviato un progetto pilota per ridurre l’utilizzo delle scatolemonouso in cartone per il trasporto dei capi dai fornitori, a favore dell’introduzione discatole riutilizzabili in polipropilene che a fine vita vengono riciclate dal fornitore. L’iniziativa è stata implementata per il trasportodel denim da fornitori situati in Tunisia verso il magazzino di Isola Vicentina. Sempre inottica di riduzione di impatto, il Dipartimento Logistica sta valutando ulteriori soluzioni
per minimizzare i consumi di materiali e rifiuti
tramite la progressiva introduzione di imballaggi e di materiali certificati provenienti daforeste gestite nel rispetto di rigorosi standard ambientali.

108

Bilancio di sostenibilità 2023

In linea con la Climate Strategy, il Dipartimento Logistica di OTB si impegna nella riduzione delle emissioni attraverso un approccio
di miglioramento continuo (c.d. “continuous improvement”) dei processi per quantoriguarda la gestione dei propri magazzini,dei trasporti e del packaging. Nell’ambito diquesto percorso, è stata anche prevista l’introduzione del primo mezzo elettrico, Full
Electric Truck, con l’obiettivo di azzerare leemissioni di CO2 nei trasferimenti di materie
prime tra le sedi venete del Gruppo OTB.
PROGETTO LOGISTICA DIESEL“ LOCAL HUBS ”
Il progetto Diesel Local Hubs, iniziativa strategica per rendere più efficiente e rapido il
trasporto dei prodotti Diesel, nonché un modo intelligente per risparmiare sui costi ed
emissioni legati al trasporto dei prodotti resi
è proseguito anche per il 2023. Entrato in vigore nel mese di agosto 2021, con una fasepilota nel Regno Unito, si è posto come obiettivo quello di convogliare tutti gli ordini resi
in un hub locale della regione, evitando così illoro viaggio di ritorno al magazzino centrale
presente in Italia e rendendo altresì possibile
una seconda spedizione dello stesso articolo all’interno dei confini nazionali a seguito di
un nuovo ordine. Rimanendo quindi nell’hub
locale, i resi sono stati gestiti in modo più efficiente in termini di tempo, costi e riduzione
di impatto. Una fase preliminare del progetto
pilota è stata lanciata anche in Germania e
in Svizzera, dove gli ordini restituiti vengono
conservati in un hub locale per circa una settimana al fine di essere raccolti e restituiti
insieme in una singola spedizione di ritorno almagazzino centralizzato in Italia.

Protecting Our Planet6 .3 P ROT E Z I O N E D E G L I OCEANIE GE ST I O N E D E I R I F I U T I
La salute del pianeta è strettamente legata alla protezione degli oceani e delle specie marine.
Questi ecosistemi rivestono un ruolo cruciale: assorbono CO2, generano ossigeno e provvedono
al sostentamento alimentare globale. Pertanto, è essenziale considerare tematiche come l’acidificazione degli oceani e il declino della biodiversità marina, entrambi influenzati dall’inquinamento di plastica e microplastiche.
A tal fine, il Gruppo ha individuato obiettivi specifici all’interno della sua Strategia di Sostenibilità
e in linea con “The Fashion Pact”, quali a titolo esemplificativo, ma non esaustivo, l’eliminazionedella plastica vergine superflua negli imballaggi B2C entro il 2025 e B2B entro il 2030 e l’utilizzo
di plastica riciclata laddove non sia possibile eliminarla.
Nell’ambito della transizione verso un sistema moda più responsabile e in linea con gli obiettivi
citati sopra, il Gruppo ha adottato importanti misure per migliorare le performance ambientali delpackaging. Ad esempio, le polybags in plastica vergine sono state sostituite nel B2B con polybags realizzate in plastica riciclata e materiali riciclabili. Inoltre, tutti i Brand del Gruppo si sono
impegnati ad utilizzare materiali certificati provenienti da foreste gestite in maniera responsabile
per il packaging in carta e cartone. In quest’ottica, nel 2023, Diesel e Marni hanno adottato per
le spedizioni dei capi, appendiabiti realizzati con materiali riciclati, al fine di limitare l’utilizzo dirisorse vergini e contribuire alla riduzione complessiva dell’impatto ambientale.
Nel contesto del Gruppo OTB, il 44,7% degli acquisti di imballaggi riguarda il packaging di prodotto, che include etichette e shopping bag. Il 39,1% è destinato al packaging logistico, mentre il
12,6% è relativo agli acquisti per i canali retail, come appendiabiti e grucce. Infine, il restante
3,6% è dedicato al canale e-commerce.

PACKAGING ACQUISTATO PER TIPOLOGIA DI MATERIALE

1,1% Metallo
2,2% Fibre tessili

0,1% Altro

75,5% Carta e cartone

21,1% Plastica

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet109

L’acquisto di imballaggi in carta e cartone costituisce il 75,5% del totale. Di questa percentuale,il 43,4% proviene da materiali riciclati, mentre il 9,2% è certificato come proveniente da forestegestite responsabilmente. La plastica rappresenta il 21,1%, con una diminuzione di 3 punti percentuali rispetto al 2022. Infine, il restante 2,2% è costituito da fibre tessili, metallo e altri materiali.
Packaging per tipo di materiale (Tonnellate)30

2021

2022

2023

Fibre tessili

27,2

18,4

61,2

Metallo

72,5

27,1

30,8

2.488,12.246,4

2.188,2

-

936

901,3

Carta e cartone
di cui carta riciclata
Di cui carta riciclata certificata
Plastica
di cui plastiche riciclate
Altro (vernici e materiali in gomma)
Totale

305,9
148,6

728,2

463,9

0,3

526

272,9

0

9,2

3,5

2.736,43.029,3

2.747,6

La gestione dei rifiuti
La riduzione della generazione di rifiuti, sia da imballaggi che da fibre tessili lavorate, è una sfida
che il Gruppo OTB si sta impegnando ad affrontare.
L’obiettivo del Gruppo è promuovere un cambiamento culturale che si estenda oltre l’ambito
aziendale, incoraggiando i clienti a comportamenti responsabili riguardo al prodotto e al suo
ciclo di vita. In linea con il Global Compliance Program, OTB monitora attentamente i rischi legati
alla commissione di reati ambientali, collaborando con trasportatori autorizzati per assicurare unrecupero corretto dei rifiuti. Particolare attenzione è rivolta ai rifiuti pericolosi, dove sono previste
procedure di smaltimento conformi alla normativa vigente. I processi di monitoraggio e raccolta
dati seguono le normative, assicurando la tracciabilità dei produttori e la segregazione dei rifiuti.
Il Dipartimento Safety & Facility del Gruppo, che supervisiona la gestione dei rifiuti, si impegnaa coordinare e integrare la legislazione ambientale. La funzione tiene traccia della gestione e
dello smaltimento dei rifiuti solidi, nonché degli scarichi idrici e delle emissioni in atmosfera. A tal
proposito, nel 2023 è stata avviata un’accurata attività di selezione dei gestori dei rifiuti in linea
con gli obiettivi della Strategia di Sostenibilità del Gruppo e il relativo impegno di limitare il conferimento degli stessi a discarica.

30. L’aumento del quantitativo di packaging acquistato è dovuto in parte da una migliore mappatura della tipologia e quantitativo
di packaging dei Brand e Hub Produttivi del Gruppo.

110

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet

Il Gruppo OTB genera principalmente rifiuti non classificabili come pericolosi (i rifiuti pericolosi
rappresentano lo 0,3% del totale). La composizione dei rifiuti generati è caratterizzata dal 40,6%
da carta e cartone e dal 25,3% da imballaggi misti. Il legno costituisce il 13,6% dei rifiuti prodotti,
seguito dalle fibre tessili al 4,9%, mentre una quota minima è attribuibile a costruzioni e demolizioni (rifiuti ingombranti), rifiuti liquidi organici, rifiuti municipali misti e materiali plastici.

RIFIUTI GENERATI PER TIPOLOGIA 2023

1,4% Altri rifiuti

31

2,6% Plastica
3,4% Rifiuti urbani misti

4,0% Rifiuti liquidi organici

Carta e cartone

4,2% Costruzioni e demolizioni

40,6%4,9% Fibre tessili
13,6% Legno
25,3% Imballaggi misti

Nel corso del 2023, il volume dei rifiuti generati dal Gruppo ha mostrato un incremento del 37,1%
rispetto all’anno precedente (da 1.670 tonnellate di rifiuti nel 2022 a 2.290 tonnellate nel 2023).
Tale aumento è stato principalmente determinato da una estensione del perimetro di rendicontazione e da una maggiore granularità dei dati raccolti. Sono state altresì incluse delle stime32
per i siti in cui la raccolta di dati dettagliata non è stata possibile. Infine, l’incremento dei rifiuti èstato determinato dall’inclusione di Pelletteria Frassineti, acquisita nel 2023.

31. Altri rifiuti includono pitture e vernici di scarto contenenti solventi organici o altre sostanze pericolose, toner per la stampa,
batterie e accumulatori, rifiuti organici contenenti sostanze pericolose, adesivi, rifiuti ingombranti, tubi fluorescenti e altri rifiuticontenenti mercurio.
32. Le stime degli uffici sono state effettuate a partire dai dati puntuali presenti per gli uffici del perimetro italiano, rapportandole alnumero di dipendenti per ciascun sito. Invece, per gli store è stata effettuata una raccolta dei dati puntuali per alcuni siti italiani, perstore per cui non erano disponibili i dati puntuali i rifiuti sono stati stimati sulla base delle metrature dei siti.

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet111

6 .4 G E ST I O N E D E L L E RIS ORS E IDRICH E
E DE L L E SO STA N Z E CH IMICH E
La gestione delle risorse idriche
L’industria tessile e conciaria impiegano volumi considerevoli di acqua nelle loro operazioni, ad esempio per la coltivazione del cotone, la colorazione dei materiali, il lavaggioe la lavorazione delle pelli, raggiungendo unconsumo annuale di circa 79 miliardi di metri
cubi d’acqua. Questo settore è inoltre ritenuto responsabile per circa il 20% dell’inquinamento delle acque a livello mondiale, in particolare a causa delle operazioni di tintura efinissaggio.
Pertanto, la gestione responsabile delle risorse idriche e l’uso attento delle sostanzechimiche sono due dei temi focali della strategia “Be Responsible. Be Brave.” di OTB, e ivari Brand del Gruppo si impegnano attivamente nella selezione di fornitori che adottino metodologie produttive volte alla riduzione del consumo d’acqua e dell’impronta
inquinante.
In particolare, Diesel prosegue i suoi sforzi
per ridurre il consumo d’acqua e l’uso di prodotti chimici nei processi di produzione, conparticolare attenzione alle collezioni in denim.
Il Brand continua ad implementare tecnicheinnovative per il trattamento dei capi e il finissaggio, che permettono non solo di ridurre
drasticamente l’utilizzo complessivo di acqua, ma anche quello di sostanze chimiche.
Tra questi processi innovativi, troviamo l’utilizzo di pietre pomici sintetiche, la tecnologia
di finissaggio laser, l’utilizzo del nebulizzo, il
trattamento ad ozono e l’utilizzo di sostituti
ad impatto ridotto rispetto al permanganato
di potassio convenzionale.

112

Bilancio di sostenibilità 2023

Staff International, seguendo la stessa strategia, ha stretto collaborazioni con fornitori
che utilizzano sistemi innovativi di lavaggio
a vapore acqueo saturo nebulizzato anziché
i metodi tradizionali che richiedono l’uso diacqua calda e ammorbidente. Questa tecnologia elimina la necessità di aggiungere
sostanze chimiche e contribuisce a prevenire la produzione di acque reflue contaminate
da impurità o fanghi.
La gestione responsabile delle Sostanze
Chimiche
OTB si impegna ad eliminare progressivamente le sostanze chimiche pericolose
dall’intero ciclo di vita dei prodotti per proteggere l’ambiente, i lavoratori delle fabbriche e i consumatori finali, in linea con le normative internazionali e le linee guida ambientali del Gruppo. Dal 2021, il Gruppo ha aderito
a ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals Foundation) Foundation’s Roadmap
to Zero Programme per sviluppare una gestione delle acque e delle sostanze chimicheche coinvolga tutti i fornitori che applicano
processi ad umido seguendo gli standard
settoriali più riconosciuti. Inoltre, in qualità di
ZDHC Contributor, il Gruppo OTB si è impegnato a coinvolgere la propria filiera entro il
2030. Ai fornitori è richiesto di registrarsi al
ZDHC Gateway, il più grande database globale di alternative chimiche “più sicure” perla catena di valore del tessile, abbigliamento
e calzature. Inoltre, i fornitori sono stati incoraggiati a seguire il percorso Supplier To
Zero, mirando a raggiungere il livello “Foundational” e successivamente “Progressive”.
In questo processo, le Società del Gruppo
offrono supporto ai fornitori, monitorando iloro progressi e garantendo la conformità ai
protocolli stabiliti.

Protecting Our Planet

Dal 2022, OTB adotta una Restricted Substances List (RSL) & Product Safety Requirements (PSR), a livello di Gruppo che regola
la gestione delle sostanze chimiche per tutte
le Società. Il documento, rivisto annualmente, integra le restrizioni normative per i mercati globali inerenti alle sostanze chimicheutilizzate nella produzione, con requisiti estandard più stringenti, come le direttive più
recenti della Manufacturing RSL ZDHC. Tutti
le Società hanno integrato la RSL nei contratti con i fornitori di prodotto finito e materie
prime, unitamente al Codice di Condotta eagli standard di approvvigionamento dellematerie prime.
Nel 2023, è stata divulgata l’ultima versione del documento, con importanti aggiornamenti normativi, ponendo un focus particolare sui prodotti di packaging e sui loro
requisiti e su nuovi obiettivi di riduzione deicomposti chimici potenzialmente pericolosi. L’ultimo aggiornamento della Restricted
Substances List (RSL) di OTB è stato diffuso
sia all’interno del Gruppo che ai suoi fornitori esterni, fornendo al contempo linee guida
per il raggiungimento degli obiettivi ZDHC,con enfasi sul processo Supplier to Zero e il
suo progresso. In questo contesto, si richiedeai fornitori di aderire e firmare la RSL comeparte del loro processo di onboarding.
In generale, i Brand di OTB, oltre al rispetto
dei limiti e dei divieti imposti dalla RSL di
Gruppo, si stanno impegnando a sceglierematerie prime certificate, che includono restrizioni aggiuntive e linee guida addizionali
per la gestione delle sostanze chimiche.

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet113

6 .5 T U T E L A R E L A B IODIVERS ITÀ
La moda ha un impatto significativo sulla biodiversità a causa delle pratiche produttive e dell’uso
intensivo di risorse. La sua protezione rappresenta una sfida importante.
A questo proposito, OTB sta lavorando per realizzare un documento di analisi degli impatti correlati alla biodiversità con l’obiettivo di quantificare, monitorare e ridurre quelli generati lungo l’intera catena di fornitura. Il documento sarà propedeutico alla definizione di una politica interna
incentrata sulla salvaguardia della biodiversità che supporti e guidi tutti i Brand e partner delGruppo nella scelta di misure appropriate.
Diesel e l’attenzione alla biodiversità
Diesel si impegna da tempo nella riduzione del proprio impatto sulla biodiversità, optando perl’acquisto di cotone biologico, riciclato e rigenerativo (che richiedono un minor utilizzo di acqua esostanze chimiche rispetto al cotone convenzionale) e l’impiego di fibre alternative come viscose certificate, che garantiscano un approvvigionamento più responsabile delle stesse, così comeper i materiali in carta e cellulosa, anch’essi certificati FSC®.
Come membro attivo di The Fashion Pact, Diesel partecipa alle iniziative proposte dalla coalizione, quali training e analisi promosse dalla loro piattaforma e quelle di altri enti collaboratori.
Inoltre, Diesel si è unita al Progetto “Unlock Platform” promosso da The Fashion Pact, volto acreare una piattaforma di approvvigionamento collettivo che possa aiutare gli agricoltori nellatransizione verso un cotone a più basso impatto climatico.
Nel corso dell’ultimo trimestre del 2023, Diesel ha inoltre avviato un’analisi del rischio ambientale
focalizzandosi su tre aree chiave: clima, biodiversità e acqua. L’indagine prevede due fasi: l’individuazione degli hotspot della supply chain del Brand e, come secondo step, un’analisi del rischio
ambientale correlato ai suddetti hotspot. L’obiettivo dell’analisi è identificare le aree di sourcing
del Brand maggiormente soggette a un rischio ambientale legato ad una delle tre aree di impatto.
Alla luce dei risultati ottenuti, il Brand potrà elaborare una strategia di sourcing che tenga contoanche di tali impatti e sia volta alla mitigazione dei rischi connessi.

114

Bilancio di sostenibilità 2023

Protecting Our Planet

116

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

BRAVETOGETHER
77

B R AV E T O G E T H E R

Le persone sono al centro della Strategia del Gruppo OTB e Brave Together è il pilastro che definisce gli impegni del Gruppo con riferimento ai temi materiali dettagliati di seguito:• Governance responsabile e business etico• Benessere, salute e sicurezza dei dipendenti• Impatto sociale Diversità, equità e inclusione• Attrazione e fidelizzazione

Ogni dipendente e valorizzato per la sua unicita ed è parte integrante della famiglia “Only The
Brave”. Nel 2023, è stata definita una nuova strategia di gestione delle risorse umane del Gruppo
OTB – i Braves- che ambisce a creare un ambiente capace di valorizzare la crescita professionale, esaltando le capacità uniche e distintive dei collaboratori e incoraggiando il talento attraverso
politiche eque che favoriscono l’inclusione, la diversità e il riconoscimento del merito.
La nuova strategia “People Strategy 2023-2025” si basa su tre macroaree:
MACRO AREE

Brave Engagement &Development

Brave Leaders & Talents

Daring Organization

Lo sviluppo di leader etalenti in grado di guidare
il Gruppo verso ambizioni
di crescita e garantire lasostenibilità aziendale alungo termine.

La costruzione di un modelloorganizzativo sempre
più agile ed efficiente
per facilitare i processi
decisionali, garantire un
funzionamento eccellente ecompetitivo.

• Supporto della diversità,
equità e inclusione• Leadership e upskilling
manageriale• Programmi di employee
engagement e
comunicazione interna• Talent management,international mobility e job
rotation• Condivisione di risorse,
best-practice, processi,
strumenti, iniziative eservizi, a livello globale• Sistema di performance
management• Strategia di employee
branding e talentattraction

Il miglioramento dellaemployee experience verso
un modello di eccellenza che
supporti le persone in tutte lefasi della vita professionale,valorizzandone l’unicità estimolandone la crescita ed ilbenessere psicofisico.

POLITICHEE PROGRAMMI• Politiche di total reward
competitiva• Processi e sperimentazioni
di nuovi modelli lavorativi• Programmi di change
management

Tali obiettivi si declinano in un dettagliato piano di azione definito e avviato nel corso del 2023.
L’efficacia e lo stato degli obiettivi verranno regolarmente monitorati e verificati attraverso specifici KPI e criteri di misurazione.
Il Gruppo OTB assume un ruolo di guida e supervisione della People Strategy, preservando lespecificità distintive di ciascun Brand e concedendo ampi spazi di autonomia decisionale a livello locale.
In linea con la sua filosofia di agilità e innovazione, il Gruppo sperimenta continuamente nuovi
metodi di lavoro, facendo leva sulle possibilità offerte dall’evoluzione tecnologica, tenendo
presente la flessibilità ed il benessere dei collaboratori.

118

7.1 BRAVE ENGAGEMENT & SVILUPPO DELLE RISORSEDiversity, equity and inclusion
La promozione dell’inclusività, della diversità e del talento nella sua più ampia accezione all’interno dell’organizzazione continua ad essere uno dei pilastri portanti del Gruppo OTB.
A partire dal 2020, nell’ambito della Diversity, Equity and Inclusion Strategy (DE&I), sono stati avviati
diversi progetti, sia a livello Corporate sia nelle singole Società del Gruppo, che mirano a diffondere
una cultura aziendale che valorizzi la diversità, favorisca l’equità e l’inclusione e supporti concretamente il business nell’implementazione delle politiche necessarie per realizzare questi obiettivi.

Nel 2023, le società OTB S.p.A. e Diesel S.p.A. hanno ottenuto la Certificazione sulla Paritàdi Genere (UNI/PdR 125:2022), prevista dal Piano di Ripresa e Resilienza (PNRR), dopo aversuperato un processo di valutazione focalizzato su sei indicatori e condotto da una societàdi certificazione leader a livello mondiale nei servizi di ispezione, verifica di conformità e certificazione. In particolare, l’analisi ha avuto ad oggetto la cultura e la strategia aziendali, la
governance, i processi adottati dalle risorse umane, le opportunità di crescita e inclusione
per le donne, l’equità salariale di genere ed il sostegno alla genitorialità e all’equilibrio tra vita
privata e vita professionale. In proposito, si segnalano i servizi di asilo nido e scuola dell’infanzia attivi già da diversi anni, le politiche di smart working per supportare l’equilibrio vita-lavoro dei dipendenti nonché i numerosi corsi e incontri formativi dedicati ai genitori e ai
pregiudizi inconsapevoli, il linguaggio inclusivo e la prevenzione delle molestie di genere suiluoghi di lavoro.

In concomitanza con l’ottenimento della certificazione è stato creato un Comitato DE&I a livellodel Gruppo OTB che è responsabile di valutare e approvare le iniziative legate alle macro aree:
Diversity, Equity and Inclusion. Fanno parte del Comitato il Presidente del Gruppo, il Chief People& Organization Officer (c.d. CP&OO), il Group Chief Sustainability Officer (c.d. CSO) e gli Amministratori Delegati delle società cui fanno capo i Brand a livello centrale e Regionale nelle diverse
aree del mondo in cui il Gruppo opera.
Nel 2023 sono state, inoltre, adottate a livello di Gruppo, la Policy DE&I, che specifica i principi,
gli obiettivi e le linee guida che definiscono l’impegno del Gruppo nei confronti dei temi relativi
alla valorizzazione delle Diversità, dell’Equità e dell’Inclusione, e la Policy per la Parità di Genere, che mira a garantire un ambiente di lavoro equo, sicuro e stimolante per tutti i dipendenti,
collaboratori e partner. Quest’ultima, in particolare, definisce i principi e le linee guida del Gruppo
inerenti i vari aspetti della vita lavorativa all’interno di OTB, quali ad esempio la procedura di selezione e assunzione, i sistemi di performance e talent management, la formazione e sviluppo, la
retribuzione e la conciliazione vita-lavoro, oltre ai temi legati alla genitorialità e alla prevenzionee denuncia dei casi di molestia sui luoghi di lavoro.
Sempre nel corso dell’anno di rendicontazione è stato definito un Piano Strategico 2023-2025
incentrato sulla Parità di Genere. Il Piano, oltre a stabilire obiettivi per il Gruppo, delinea target
specifici per le società già certificate secondo lo standard UNI/PdR 125:2022 e per quelle che
stanno avviando il processo di certificazione. Gli obiettivi e le azioni contenuti nel Piano Strategico 2023-2025 sono strutturati in sette ambiti strategici: governance, selezione e assunzione, gestione della crescita professionale, equità salariale, genitorialità e cura, conciliazione dei
tempi vita-lavoro e attività di prevenzione di ogni forma di abuso.

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

119Anche a livello dei singoli Brand non mancano le iniziative a supporto dei valori di diversità ed inclusione. Ne è un esempio la
collaborazione di Diesel con “The Community”, istituzione artistica multidisciplinare, edi “Tom of Finland Foundation”, organizzazione non profit che promuovel’inclusività eil valore dell’accettazione delle diversità. La
fondazione Tom of Finland Foundation è nata con lo scopo di preservare e promuovere
al meglio il lavoro dell’artista Tom of Finland
e di molti altri artisti queer appartenenti alla
comunità LGBTQIA+ che sono state vittime
di discriminazione e spesso obbligati a lavorare sotto anonimato. In continuazione con ledue mostre svolte nel 2022, una a Venezia e
una a Parigi, e la capsule collecion dedicata,nel 2023 Diesel ha supportato l’allestimentodella mostra “The All Together Clubhouse”
tenutasi a marzo scorso a New York City.

Sempre nell’anno di rendicontazione, gli headoffices dei Brand della Region OTB Nord
America a New York City hanno congiuntamente celebrato il Pride con vari momenti
di condivisione e, in occasione dell’International Women Day, hanno altresì organizzato
diverse attività con l’associazione Women for
Women International e invitato alcuni guest
speaker.

Parità di Genere in OTB
Nel corso del 2023, OTB Group ha segnato un
incremento complessivo del 9,5% nella sua
forza lavoro, raggiungendo un totale di 6.75133
dipendenti. Questa crescita nell’organico si
è manifestata in modo equilibrato tra uomini
e donne, mantenendo il 64,4% di presenza
femminile tra le varie categorie professionali.

33. Il numero di dipendenti non include la società Diesel Fashion India Reliance Pvt. Ltd in quanto il dato puntuale non è disponibile
alla data di rendicontazione del documento. Tale limitazione deve intendersi applicata anche agli altri indicatori relativi ai dati HR
presenti nel capitolo 7 e negli allegati. Per maggiori dettagli consultare il GRI Content Index.

120

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave TogetherIn linea con lo scorso anno, le posizioni manageriali34 hanno mantenuto una rappresentanza
femminile del 53,9%, mentre la categoria composta dai Professionals è rappresentata per il
66,6% da figure femminili.

GENERE

DIPENDENTI PER GENERE E CATEGORIA

64,4%

35,6%

31,8%

68,2%

Executive & Director

53,9%Manager

66,6%
Professional
Donne

Uomini

Donne

46,1%
33,4%
Uomini

La suddivisione dei dipendenti riflette la strategia aziendale di prossimità al cliente: il 56,7% lavora
nel settore Retail, dedicandosi all’assistenza alla vendita, il 42,4% opera negli uffici centrali (Head
Office), occupandosi di funzioni amministrative e strategiche, mentre l’0,9% restante si occupadella gestione degli showroom. Questa distribuzione consente di garantire un coordinamento efficace tra comunicazione e operatività aziendale, mantenendo un contatto diretto con la clientela.

NUMERO DI DIPENDENTI PER GENERE E DIVISIONE

83,1%
16,9%

Showroom

64,0%

36,0%

Head Office

64,5%

35,5%

Store
Donne

UominiIn questa fase cruciale di sviluppo del Gruppo, OTB ha confermato il suo impegno verso la
responsabilità sociale preferendo stipulare contratti a tempo indeterminato per l’83,7% del suo
personale. Solo circa lo 0,4% dei dipendenti sono assunti con contratti a chiamata o ad ore.
Riguardo alla tipologia di contratto, l’85,0% dei dipendenti ha un contratto a tempo pieno.
Rispetto al 2022, sono invece diminuiti i lavoratori non dipendenti, i quali si sono attestati nel 2023
a 205 lavoratori. Tra questi sono presenti 8 amministratori di società con sede all’estero e 109
lavoratori interinali.
34. I dipendenti di OTB sono classificati in base al sistema di inquadramento interno, che adotta il sistema di valutazione
internazionale delle posizioni “International Position Evaluation” (IPE) sviluppato da Mercer. I dipendenti sono suddivisi in tre
categorie: “Executives & Directors”, “Managers” e “Professionals”. La categoria “Executives & Directors” comprende tutti i
dipendenti Executive e Senior. I “Managers” comprendono tutti i collaboratori Master ed Expert. I “Professionals” sono incaricati dispecifiche responsabilità operative e/o compiti assegnati dai Manager.

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

121

Diversità e unicità in OTB
A conferma della stretta relazione con le comunità locali, si osserva una distribuzione equa dei
dipendenti del Gruppo e dei suoi Brand a livello mondiale, nonostante le sedi principali dei variBrand e Hub del Gruppo, siano situate in Italia (35,3%).
Dopo l’Italia, il Giappone rappresenta la seconda area con il maggior numero di dipendenti, conil 24,4% del totale, seguito dal resto dell’Europa con l’17,9%. Gli altri dipendenti sono distribuiti
tra APAC, America e India.

DIPENDENTI PER AREA GEOGRAFICA

7,5 % America

14,9% APAC (escluso Giappone)
17,9% Europa (esclusa Italia)
24,4% Giappone
35,3% Italia
Inoltre, OTB garantisce un accesso equo al mondo del lavoro, offrendo opportunità ai lavoratori con disabilità. Nel 2023, il Gruppo ha impiegato 125 persone appartenenti a categorievulnerabili, in aumento del 23,8% rispetto al 2022.
Un altro dato significativo riguarda la distribuzione generazionale del personale. Con l’obiettivo
di mantenere un equilibrio ottimale tra innovazione e esperienza, anche nel corso del 2023, il
34,6% della forza lavoro era rappresentato da dipendenti under 30, il 53,3% apparteneva alla
fascia d’età tra i 31 ed i 49 anni, mentre il restante 12,1% classificato come over 50.

DIPENDENTI PER FASCIA D’ETÀ

30-39 anni
32,2%18-29 anni
34,6%40-49 anni
21,1%50-59 anni
10,2%
122

Bilancio di sostenibilità 2023

≥60 anni
1,9%Brave Together

Inoltre, la presenza di un mix adeguato di esperienza e innovazione è garantita da una distribuzione equilibrata dei dipendenti in base all’anzianità di servizio, indicatore che si può osservare
anche in riferimento alla retention interna. Da un lato, il 66,4% dei dipendenti è entrato a far
parte del Gruppo negli ultimi 5 anni e dall’altro il 20,6% lavora presso OTB da oltre 10 anni.

DIPENDENTI PER ANZIANITÀ DI SERVIZIO

0,7% Oltre 31 anni
5,2% da 21 a 30 anni
14,7% da 11 a 20 anni

66,4% Fino a 5 anni

13,0% da 6 a 10 anni

Employee engagement e comunicazione
L’employee engagement è un aspetto fondamentale nella gestione delle risorse umane, un catalizzatore per l’innovazione, il coraggio e l’efficacia, che contribuisce positivamente all’impattosociale dell’azienda. Nel quarto trimestre del 2023, il Gruppo ha condotto la prima engagement
survey per valutare la soddisfazione e il benessere dei dipendenti, identificando punti di forza
e aree di miglioramento. I risultati, che verranno condivisi nel primo trimestre del 2024, guideranno azioni per migliorare l’esperienza dei dipendenti e promuovere un ambiente di lavoro positivo.
Durante l’anno 2023, Diesel ha inoltre introdotto un podcast di interviste con il Top Management,
permettendo ai dipendenti di conoscere le attività e l’impegno di ciascuna funzione nel contribuire al successo del Brand. La comunicazione, l’ascolto e il coinvolgimento continuo dei dipendenti(i Braves) sono elementi altrettanto importanti per assicurare elevati livelli di impegno e soddisfazione, nonché una comprensione approfondita degli obiettivi aziendali in relazione al ruolo diciascuno all’interno dell’organizzazione. A questo scopo, OTB ha sviluppato un piano di comunicazione interna che, tramite eventi, iniziative e strumenti digitali come la intranet “People Hub”,
possa creare opportunità di condivisione e partecipazione a livello globale.
Performance management: l’importanza di sviluppare una feedback culture
Il Gruppo pone grande enfasi sulla condivisione di feedback, ritenendo che ciò possa incrementare il valore del capitale umano e migliorare la trasparenza nelle relazioni e nelle attività quotidiane. Pertanto, dal 2021 è stato implementato un nuovo strumento di People Development, che ha
introdotto un approccio di Continuous Feedback in tutte le Società del Gruppo a livello globale.

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

123

Il Continuous Feedback si basa su un approccio olistico che si fonda su quattro principi:
semplificazione, coinvolgimento, osservazione e cura, necessari al fine di ottenere uncostante e dinamico allineamento sulle attività in corso. Uno scambio interattivo, flessibile
e agile per condividere e pianificare la propria
crescita professionale.
Tale sistema prevede l’utilizzo di una piattaforma che facilita sessioni strutturate per loscambio di feedback e opinioni tra dipendentie manager con una cadenza trimestrale.
Nel secondo semestre del 2023, il Gruppo ha
avviato la revisione del sistema di performance management, con il lancio previsto perl’inizio del 2024. Il nuovo sistema incorporerà
procedure avanzate di controllo e analisi per
mitigare possibili bias di genere e introdurrà
un indicatore ESG nelle schede di performance, impattando gli incentivi MBO annuali pertutti i beneficiari del Gruppo.
Il sistema di remunerazione
OTB adotta un sistema di remunerazione
trasparente, volto a fornire una struttura di
retribuzione competitiva e in grado di incentivare i dipendenti a raggiungere risultati eccellenti, senza distinzione di genere o di qualsiasi
altro fattore potenzialmente discriminante.

124

Bilancio di sostenibilità 2023

La retribuzione è formata da una componente fissa, il salario, e una componente variabile
costituita da diverse tipologie di bonus.
La popolazione manageriale del Gruppo a
livello globale, beneficia di un MBO (Management By Objectives), ovvero un incentivo
connesso ai risultati aziendali e a specifici
indicatori, individuati in base alla posizione eal perimetro organizzativo di riferimento. L’incentivo ha la stessa struttura per tutti i beneficiari del Gruppo. La parte della popolazione
aziendale che non è assegnataria di un MBO,
beneficia di altre tipologie di bonus a secondadelle prassi di mercato locali, mentre il personale dei punti vendita è coinvolto in schemi dicommissioni incentivanti strutturati in base alruolo ricoperto all’interno del negozio.
OTB offre al Top Management del Gruppo
un sistema di bonus variabile a lungo termine(LTI). Gli schemi LTI sono stati rivisti nel corsodel 2022 al fine di riallinearne il modello alle
migliori prassi di mercato e agli attori principali del settore, ridisegnandone i criteri e lastruttura.

Brave TogetherIn linea con i principi di meritocrazia ed equità, il Gruppo prevede un processo di revisione retributiva annuale. Le revisioni retributive
dei dipendenti sono definite seguendo le linee
guida del Dipartimento People & Organization, tenendo conto della performance, dei
risultati conseguiti, delle capacità di leadership dimostrate e dei benchmark di mercato.
Il processo di revisione retributiva annuale
include l’analisi del gender pay gap e misure
per controllare la presenza di bias o discriminazione di genere nella definizione delleazioni d’incremento retributivo. Il rapporto trala retribuzione di donne e uomini mostra infatti risultati positivi che riflettono gli sforzi del
Gruppo verso la parità di genere, con l’obbiettivo di migliorare ulteriormente questi indicatori negli anni futuri. A conferma delle pratichevirtuose introdotte dal gruppo, si registra una
diminuzione del divario retributivo tra generi
lungo tutta la catena organizzativa con particolare miglioramento della fascia Professionals (+3 p.p. sia sulla remunerazione totale
rispetto al 2022 che sullo stipendio di baserispetto al 2022).

RAPPORTO DELLO STIPENDIO BASE DONNE/UOMINI 2023
95,0%
Executive & Directors

95,0%
93,0%

Managers
Executive & Directors
Professionals
Managers

95,7%
93,0%

Professionals

95,7%

RAPPORTO DELLA REMUNERAZIONE DONNE/UOMINI 2023

Executive & Directors

81,9%Managers
Executive & Directors

91,1%
81,9%

Professionals
Managers

94,9%
91,1%

Professionals

94,9%

Per ragioni di riservatezza, non viene fatta disclosure delle metriche sopra descritte. Non essendo il Gruppo o le sue controllate quotati sui mercati finanziari e quindi non avendo obblighi didisclosure della politica di remunerazione e compensi corrisposti agli amministratori e vertici
aziendali, non viene pubblicata alcuna informazione che possa ricondurre alla remunerazione disingoli individui.
Il Gruppo continua, in ogni caso, a monitorare internamente questi indicatori con fini informativi,
di analisi sull’equità interna e di comparazione con il settore.

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

1257.2 B RAV E L E A D E RS & TALENTS
Il sistema di formazione
Il Gruppo OTB riconosce l’importanza cruciale della formazione dello sviluppo professionale dei
dipendenti. Questi elementi sono considerati pilastri fondamentali per garantire la crescita e il
successo a lungo termine dell’organizzazione, nonché per favorire il conseguimento degli obiettivi strategici del Gruppo e per promuovere un ambiente di lavoro dinamico, capace di adattarsi
alle evoluzioni dell’industria della moda.
L’impegno del Gruppo OTB verso la formazione si riflette negli investimenti crescenti degli ultimi
due anni (con un incremento pari a 21.321 ore di formazione erogate rispetto al 2021), finalizzati acreare un sistema di apprendimento più efficace ed efficiente. Questo sistema comprende una
vasta gamma di corsi innovativi e strumenti di comunicazione e leadership, rivolti a tutti i dipendenti e progettati per favorire un apprendimento flessibile e coinvolgente.
La proposta formativa del Gruppo si articola in corsi online, accessibili sia in sede che da remoto, grazie al sistema digitale di gestione dell’apprendimento del Gruppo (Learning Management
System), nonché in iniziative di apprendimento e confronto live, in presenza o in modalità webinar,
al fine di promuovere una cultura di apprendimento continuo e modalità di formazione flessibili,
inclusive e diversificate.
Nel corso del 2023, oltre all’investimento sui programmi di formazione manageriale, tecnico-professionale e linguistica, il Gruppo ha concentrato particolare attenzione sulla sensibilizzazione
riguardo alle tematiche legate alla Diversità, Equità e Inclusione (DE&I), erogando più di 2.000
ore di formazione su questi temi. Tra le iniziative più innovative, sono stati proposti corsi dedicati
a genitori e neogenitori, nonché contenuti formativi sul “Linguaggio Inclusivo”, gli “Unconcious
Bias” (pregiudizi inconsapevoli) e sulla prevenzione delle molestie di genere sui luoghi di lavoro,
al fine di favorire un ambiente di lavoro basato sul rispetto, il senso di appartenenza, la libertà diespressione e la sicurezza psicologica.
Un altro punto di rilievo è stata la realizzazione di eventi formativi e di sensibilizzazione sociale
dedicati ai dipendenti, anche in collaborazione con OTB Foundation. Tra gli eventi significativi,
si segnala l’iniziativa “Mai più”, focalizzata sulla prevenzione della violenza di genere, e l’evento “Disabilità e lavoro: nuove prospettive”, che ha evidenziato l’importanza e l’impatto positivo
dell’inclusione della disabilità nel contesto lavorativo.
Nel grafico sono rappresentate le ore di formazione distribuite per categoria, che hanno totalizzato circa 49.000 ore. La formazione professionale e tecnica costituisce il 67,7% delle ore,seguita dalla formazione manageriale (16,0%) e da quella sulla salute e sicurezza (7,5%). La
formazione linguistica (5,7%) ha registrato più del doppio rispetto all’anno precedente.

126

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

PERCENTUALE DI ORE DI FORMAZIONE PER TEMATICA

1,9%
Formazione linguistica 5,7%
Privacy e sicurezza

7,5%

1,2%

Codice Etico e compliancecon il D.Lgs. 231/2001

Formazione su salute e sicurezza

67,7%

16,0%

Formazione professionale
e tecnica

Formazione manageriale

Vertical Training: Diesel For Responsible Living & Celebrate Individuality
Nel 2023 Diesel ha continuato le attività in linea con il pilastro Celebrate Individuality della Strategia di Sostenibilità del Brand, organizzando training specifici per i propri dipendenti con l’obiettivo di condividere i contenuti di sostenibilità delle collezioni Diesel e le modalità corrette per
comunicarli attraverso i diversi canali. In particolare sono state realizzate sessioni formative
durante le presentazioni delle nuove collezioni, e sono stati organizzati incontri dedicati per tutti
gli store manager dei negozi situati in Europa e sono in corso le attività per estendere l’iniziativa
alle altre aree del mondo in cui Diesel opera nel corso del 2024. L’obiettivo finale è sensibilizzare
la forza vendite e fornire loro le competenze necessarie per gestire le tematiche di sostenibilità inmodo efficace, trasformandole in importanti caratteristiche dei prodotti delle quali queste figure
possano discutere con sicurezza. A tale scopo, il dipartimento sostenibilità di Diesel, in collaborazione con il team HR, sta altresì attivamente lavorando per sviluppare strumenti e moduli interattivi con finalità educative e di aggiornamento. Questi saranno resi accessibili a tutti i dipendenti degli store attraverso la nuova piattaforma di comunicazione interna D-velop.

Marni, Il tempo sostenibile
Un innovativo modello di gestione dei tempi di lavoro, che consente la compressione o l’espansione della giornata lavorativa e che l’azienda ha inserito nell’ambito di una più ampia iniziativa
denominata il tempo sostenibile. Il tempo sostenibile, nelle sue diverse articolazioni, favoriscel’integrazione dei tempi di lavoro nel ritmo della vita dei collaboratori e consente di guadagnare
una posizione competitiva nel mercato del lavoro perseguendo, oltretutto, l’obiettivo di ridurre ledifferenze di genere. Attraverso una gestione del tempo personalizzata, capace di servire ritmi
differenti, aiuta a combinare le esigenze personali ed organizzative ottenendo anche una gestione semplificata degli adempimenti amministrativi.

Newsletter sostenibilità Staff International
La consapevolezza dell’impatto della filiera del fashion business sull’ambiente e sulle condizioni
dei lavoratori coinvolti può essere un importante punto di partenza per promuovere la transizione
verso modelli sostenibili.

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

127

Partendo da questa idea, da marzo a dicembre 2023 sono state veicolate con cadenza mensiledelle newsletter sul tema della sostenibilità ai dipendenti di Staff International. Con questo progetto, nato dalla collaborazione tra Staff Academy ed il team sostenibilità, sono stati affrontati temi
quali il passaggio da prodotti convenzionali ad articoli a minore impatto ambientale, alcuni aspetti
ESG legati alla filiera produttiva e gli impatti ambientali e sociali dell’industria del fashion.
L’obiettivo del progetto era di evidenziare gli impatti dietro alle scelte del day-by-day ed offrire
spunti per nuove strategie di sviluppo, coerentemente agli obiettivi ed ai valori del gruppo OTB.

Attrazione e retention dei talenti
La capacità del Gruppo di attrarre e trattenere nuovi talenti riveste un ruolo cruciale nel perseguire la strategia People Strategy 2023-2025. Grazie al suo impegno costante verso l’eccellenza,
OTB è alla ricerca continua di persone dotate di qualità distintive e solide competenze tecniche,
tra cui il pensiero critico, l’orientamento al cliente, la sperimentazione, la collaborazione, l’imprenditorialità e la capacità di implementazione.
Per gestire in modo efficace il processo di assunzione su scala globale, il Gruppo adotta una
politica interna che delinea le principali fasi del processo di assunzione ed è supportata da una
piattaforma digitale di recruiting globale.
Il processo si suddivide in sei fasi che vanno dalla notifica della posizione vacante all’onboarding
dei nuovi talenti. Il reclutamento per le posizioni professionali viene gestito localmente, mentre
specifici profili manageriali ed esecutivi vengono selezionati e discussi con il team centrale pergarantire l’allineamento con i valori e l’identità aziendale. Data l’espansione del Gruppo degli ultimi anni, sia in termini di numero di dipendenti che di presenza geografica, i potenziali candidati
vengono monitorati e valutati sulla base delle esigenze delle singole aree professionali. Nella fasedi onboarding vengono trasmessi al neoassunto i valori, l’approccio e la missione del Gruppo,così come le politiche, i processi e altre informazioni utili nella vita aziendale quotidiana.
Turnover35
Nel corso del 2023, in considerazione della competitività e della dinamicità del settore fashion
luxury, il turnover negativo volontario36 è stato del 26,3%, con maggiore incidenza degli Store(36,9%) rispetto ai dipendenti di Sede (12,4%).
Il Gruppo ha assunto 2.456 dipendenti, con una crescita significativa dovuta principalmente adacquisizioni, nuove filiali e apertura di negozi. Il dato complessivo si suddivide in 926 uomini e
1.530 donne, che hanno costituito il 62,1% delle nuove assunzioni. Il turnover positivo37, in virtù
della crescita di cui sopra, si è quindi attestato a circa il 46,8%.
Le opportunità di lavoro sono inoltre rese accessibili internamente ai dipendenti tramite un sistema di job posting centralizzato, con l’obiettivo di promuovere la crescita interna, valorizzare il
potenziale dei collaboratori di OTB, nonché aumentare e migliorare il tasso di retention.

35. La movimentazione totale dei contratti considera tutti contratti in ingresso e uscita per ciascuna entità legale, escludendo i
trasferimenti intercompany (neutri a livello di Gruppo) e contratti a chiamata. Il numero dei contratti in ingresso include anche idipendenti dell’azienda Frassineti, acquisita nel corso del 2023.
36. Il turnover in uscita è calcolato rapportando la totalità delle dimissioni volontarie (1.413 Store e 362 Head Offices) al numero didipendenti alla fine del periodo (6.751).
37. Il turnover positivo è calcolato rapportando i dipendenti entrati nel corso del 2023 al totale dipendenti in forza al 31 dicembre 2023.

128

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

I rapporti con il mondo accademico e il supporto ai giovani talenti
Il Gruppo OTB cura i rapporti con le istituzioni accademiche e scolastiche, come Università eIstituti professionali, e partecipa all’organizzazione di numerosi Career Day e job fairs per entrare
in contatto le nuove generazioni e nuovi talenti.
Nel corso del 2023, OTB ha aperto le porte dell’Headquarter alle visite di classi di studenti, perdare loro l’opportunità di vedere concretamente come si svolge la vita in azienda e nei vari dipartimenti. Sempre nell’anno di rendicontazione, OTB ha preso parte alla Digital Diversity Week: un
evento innovativo e interamente digitale che nasce dalla partnership tra Jobmetoo by Seltis Hube Start Hub Consulting per facilitare l’incontro tra aziende e candidati con disabilità o appartenenti a categorie protette.
OTB collabora con università e istituti specializzati anche nell’erogazione di corsi dedicati alcomparto tessile della moda con lo scopo di attrarre profili di stilisti e tecnici specializzati e nel
corso del 2023, il Gruppo ha offerto 39 posizioni di stage presso la sede centrale, per un totale di
88 internship.
È stata inoltre inaugurata la prima edizione dell’Accademia IT per formare ed attrarre esperti
tecnologici incaricati della gestione dei principali componenti applicativi dell’architettura ICT delsettore moda. La formazione è stata condotta attraverso sessioni face-to-face e on-site per unperiodo di sei mesi.
OTB sostiene anche concorsi internazionali come l’ANDAM Award, un concorso internazionale
che mira a fornire supporto finanziario e mentoring a giovani stilisti di Brand e start-up emergenti, e il Yu Prize. Quest’ultimo è un premio per i talenti più promettenti e pionieristici nel settore dellamoda cinese, fondato da Wendy Yu nel 2020 in collaborazione con la Shanghai Fashion Week ela Fédération de la Haute Couture et de la Mode (FHCM). Nelle ultime edizioni OTB ha offerto
programmi di mentoring e coaching a talenti selezionati, partecipando attivamente alla giuria
con il proprio Presidente, Renzo Rosso e con il Diesel Sustainability Ambassador Andrea Rosso.

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

129

Anche nel 2023, per il ventesimo anno consecutivo, OTB è stata tra i principali sponsor
dell’International Talent Support (ITS), consede a Trieste, assegnando l’OTB Award. Il
vincitore ha ricevuto un premio in denaro e lapossibilità di entrare in contatto con i Brand
del Gruppo per valutare eventuali opportunitàdi carriera,
Il Gruppo partecipa inoltre come giurato al
Milano Moda Graduate, un fashion show
organizzato dalla CNMI che offre ai giovani
designer neodiplomati nelle scuole italiane
l’opportunità di presentare le collezioni sviluppate durante il percorso scolastico e di entrare in contatto con l’industria. Tra gli eventi sisegnala anche la partecipazione alla Fashion
Graduate Italia, organizzata annualmente perpresentare i migliori candidati provenienti
dalle scuole di moda.

Non sono inoltre mancate ulteriori occasioni
di incontro e di condivisione della strategia
For Responsible Living di Diesel, offerte all’Università di Verona presso la sede di Vicenza,
all’Università Bocconi e allo IULM. Grazie alla
testimonianza diretta del Brand Sustainability
Ambassador Andrea Rosso, è stata raccontata la nascita e l’evoluzione della Strategia diSostenibilità del Brand e sono state discusse le sfide e le opportunità che le tematiche
ESG pongono quotidianamente al settoredella moda.

Infine anche le singole Società del Gruppo
coltivano relazioni con il mondo accademico
e della formazione.
In particolare, Staff International, in continuità con gli anni passati, prosegue a collaborare
attivamente con l’Istituto ITS Cosmo e, nello
specifico, con il corso Fashion Sustainability
al fine di promuovere l’inserimento di giovani
tirocinanti per lo sviluppo delle competenze,
la crescita professionale e la cooperazione
con gli enti formativi del territorio.
Per quanto riguarda Diesel, il brand ha proseguito la collaborazione con le università italiane ed estere, tra cui quella inerente un importante progetto formativo con l’Università Luigi
Bocconi nell’ambito del corso in “Innovation
and Design Thinking”, in cui, con il supporto diDiesel, gli studenti hanno sviluppato dei projectwork inerenti le tematiche di sostenibilità e
Web3 & Metaverso.

130

Bilancio di sostenibilità 2023

Preservare l’artigianato
Il settore della moda incarna l’eccellenza delMade in Italy, rappresentando qualità, innovazione e, soprattutto, artigianalità. Il Gruppo
OTB sostiene la filiera della moda italiana, lesue imprese artigiane, e promuove la creatività di nuovi talenti e designer, creando nuove
opportunità di crescita attraverso il supporto
alla formazione, all’innovazione e alla trasformazione tecnologica.

Brave Together

Progetto M.A.D.E.: Made in Italy, Made
Perfectly
Nel 2023 il Gruppo ha presentato a Roma,presso il Ministero delle Imprese e del Made in
Italy (MIMIT), la campagna M.A.D.E.: Made in
Italy, Made Perfectly.
Radicata nei valori fondamentali del Gruppo,
la campagna M.A.D.E., acronimo di Manual
Dexterity, Artisanal Skill, Dedication andExcellence, è un’iniziativa dedicata a promuovere e dare visibilità a chi crea il “Made in Italy”
e lo rende unico a livello globale. Si tratta di
un omaggio alle competenze e alle storie dicoloro che, lavorando spesso dietro le quinte,svolgono un ruolo fondamentale nella creazione dell’eccellenza e della qualità italiana,
meritando i riflettori. La campagna è stata
lanciata per amplificare la voce dei fornitoridel Gruppo e onorare il forte legame che si ècreato con loro nel corso degli anni.
Scuola dei Mestieri - Staff Academy
La Staff Academy “Scuola dei Mestieri”, giunta nel 2023 alla sua terza edizione, è un progetto di Staff International, volta a preservare e
trasmettere alle generazioni future oltre 40
anni di cultura e tradizione del savoir-faire,con un approccio innovativo, che tenga contodelle nuove competenze dell’industria 4.0 e deimodelli organizzativi fondati sul metodo agile.

Il piano include sessioni di formazione condotte da docenti scelti tra le principali funzioni aziendali di Staff International. Dal 2022 è
stato inserito anche un docente esperto nella
Sostenibilità che tratta principi di economia
circolare e insegna come progettare unprodotto con materiali invenduti o abiti direcupero, presentando i progetti di Staff
International e del Gruppo OTB.
Dalla sua istituzione nel 2021, quasi l’80% degli
studenti che hanno partecipato al progetto è stato assunto all’interno dei laboratoridi sartoria e prototipia di OTB Group e Staff
International.
La Scuola è stata inserita nel 2023 tra i finalisti della categoria “Artigianato” dei “Fashion
Sustainable Awards” per la mission, l’impegno
dimostrato ed i risultati raggiunti. l Fashion
Sustainable Awards sono un prestigiosoriconoscimento annuale istituito da Camera Nazionale della Moda Italiana (CNMI) per
evidenziare i risultati e gli sforzi di designer emarchi italiani e internazionali nel contribuire
a ridefinire un’industria della moda più etica e
circolare.

La Scuola si rivolge a studenti neodiplomati
provenienti da istituti tecnici, corsi di formazione specialistica e corsi universitari delsettore moda di tutta Italia. Gli studenti più
talentuosi sono selezionati per partecipare a un programma di tirocinio pratico, dove
possono diventare “Fashion Maker 4.0” sottola guida degli esperti di Staff International.
Questo percorso di formazione è pensato
per giovani talenti che desiderano svilupparecompetenze specifiche per i ruoli di Prototipista Junior, Addetto allo Stiro Prototipia e
Addetto al Taglio Prototipia.

Staff International x ApritiModa
Nel corso del 2023, Staff International hapartecipato ad Apritimoda, l’evento annuale nazionale dedicato a far conoscere alpubblico i luoghi in cui prende vita il Made in
Italy. In questa occasione, la società ha aperto le porte della sede di Noventa Vicentina,
offrendo un’opportunità unica per esplorareda vicino alcune delle fasi di creazione dei
prodotti dei principali marchi del Gruppo, tracui Maison Margiela, Marni e Jil Sander. La
visita ha compreso un tour guidato della sede,consentendo di osservare da vicino le diverse fasi di produzione, tra cui modellazione e
prototipazione, uffici prodotto, sartorie ed
una tappa presso lo showroom dedicato alla
sostenibilità dei capi.

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

1317.3 P E O PL E CA RE
All’interno del Gruppo il benessere dei dipendenti rappresenta un asset fondamentale per migliorare la qualità del lavoro e avere un impatto positivo sulla vita dei collaboratori di OTB, ai quali èdata un’ampia offerta di servizi che viene arricchita nel tempo.
OTB ha una funzione dedicata Hospitality che, oltre a fornire supporto organizzativo, gestisce
una serie di internal key services che contribuiscono a creare un’atmosfera positiva sul posto dilavoro, tra cui il coordinamento delle reception e di tutti i servizi di ospitalità per gli stakeholderinterni ed esterni. La Funzione Hospitality ha lo scopo di garantire un alto livello di soddisfazione
degli utenti su servizi quali la ristorazione aziendale, la palestra e il centro benessere, l’asilo nidoaziendale e la scuola materna e altri servizi accessori, tra cui la gestione degli spazi comuni comele sale meeting, le aree break e, in generale, i luoghi di lavoro.
Nelle principali sedi italiane di OTB, i dipendenti possono beneficiare dei seguenti servizi:

I Ristoranti Aziendali
A Breganze, dove hanno sede Diesel e OTB, enelle due sedi di Staff International di Colceresa e di Noventa Vicentina, OTB offre unservizio di ristorazione aziendale che prevede
un’ampia varietà di scelta di cibi e servizi cosìcome la possibilità di prenotare un lunch box
o un takeaway.
Food Recovery Program
Dal 2016, OTB porta avanti un programma
di recupero e donazione delle eccedenze
alimentari dei ristoranti aziendali per contribuire alla riduzione degli sprechi alimentari. Grazie
alla stretta collaborazione fra OTB Foundatione le associazioni locali, il cibo in eccesso vieneprelevato settimanalmente dai ristoranti aziendali e donato a persone in difficoltà.
Brave Gym e Brave Beauty
Dal 2011 i dipendenti possono usufruire della
Brave Gym presente presso la sede centrale
di OTB, gestita in collaborazione con un’azienda leader nel settore. La palestra offre una
sala di allenamento con attrezzature fitness e
un programma settimanale di group exercise
con trainer specializzati dedicati a diversi corsi
quali tone, balance, yoga, functional e spinbike. Sono a disposizione degli utenti anche
campi da basket, pallavolo e squash al coperto e campi da tennis e calcetto all’aperto.

132

Bilancio di sostenibilità 2023

Questi spazi sono frequentemente impiegati
per organizzare tornei aziendali durante l’anno, promuovendo le attività di team building.
È inoltre presente un servizio di Osteopatia
e un’area beauty (Brave Beauty) che offre
trattamenti a prezzi vantaggiosi.
Brave Garden
Dal 2010 è attivo presso l’headquarter diBreganze il nido-scuola aziendale Brave
Garden, gestito da una cooperativa specializzata e accreditata e autorizzata dalla Regione
per aiutare le famiglie dei dipendenti a conciliare la famiglia con il lavoro. I locali sono stati
realizzati con un progetto architettonico innovativo, pensato per rispondere alle esigenze
di crescita e di relazione dei bambini. L’asilo,che ospita fino a circa 50 bambini da 0 a 6
anni, dispone di un parco e un piccolo orto,
dove si possono sperimentare passeggiate
immersive a contatto con l’ambiente circostante. Nell’asilo le nuove tecnologie sono
ampiamente utilizzate per migliorare le conoscenze dei bambini attraverso strumenti digitali e multimediali. Il Brave Garden offre inoltre
diverse occasioni di incontro aperte alle famiglie a sostegno della genitorialità.

Brave Together

Wash My Car
Per agevolare l’organizzazione dei dipendenti,
nelle sedi di Breganze e Noventa Vicentina èdisponibile un servizio a pagamento di lavaggio e igienizzazione dell’auto privata, con ritiro e consegna in azienda durante la giornata
lavorativa.
SpesaBioDal 2022 la sede di Staff International diNoventa Vicentina promuove il Servizio di
SpesaBio che consente ai dipendenti diacquistare online prodotti biologici di stagione
coltivati da una fattoria sociale locale in modo
responsabile e nel rispetto della biodiversità.
Servizio Lavanderia
Le sedi di Staff International di Noventa
Vicentina e di Brave Kid di Marostica forniscono, grazie ad una convenzione con una lavanderia locale, il Servizio Lavanderia riservando
ai dipendenti delle condizioni agevolate per i
servizi di lavaggio e stiratura.
Tax AssistanceDal 2013 è attivo presso le sedi del Gruppo
OTB il servizio Tax Assistance che permette dieffettuare la compilazione della dichiarazione
dei redditi ad un prezzo agevolato.
Fondo Assistenza e fondo pensione
Le società italiane del Gruppo aderisconoa Sanimoda, il fondo di assistenza sanitaria
integrativa per i lavoratori del settore moda. Il
Fondo fornisce servizi di assistenza sanitaria
complementare a quelli del Sistema Sanitario Nazionale, garantendo così una maggioretutela dei propri dipendenti. Inoltre, le societàitaliane del Gruppo aderiscono anche al
fondo pensione di categoria Previmoda, conl’obbiettivo di rafforzare la posizione previdenziale dei propri dipendenti.

Bilancio di sostenibilità 2023

Screening Senologico
Il Gruppo OTB promuove la prevenzione e ilsostegno alle proprie dipendenti offrendo, dal
2022 (anche se attualmente non con cadenza
annuale), la possibilità di accedere gratuitamente a check-up per la diagnosi precoce deltumore al seno, con ecografia e mammografia a seconda delle necessità.
I controlli si svolgono in una clinica mobile
attrezzata con strumenti specializzati che si
sposta nelle sedi operative, italiane del Gruppo, in collaborazione aziende specializzate nel
fornire servizi integrati di assistenza sanitaria
domiciliare.

Check-up
Il Gruppo OTB conferma anche per il 2023
la convenzione con il Centro Diagnostico
Italiano (CDI) di Milano, una struttura sanitaria ambulatoriale orientata alla prevenzione e
attiva da oltre 35 anni. La convenzione dà diritto ai dipendenti e ai loro famigliari di effettuare Check-up completi a condizioni vantaggiose. Il Gruppo ha predisposto una procedura condivisa tramite il portale aziendale
People Hub per supportare le sue persone nel
processo di avvio del percorso di prevenzione.

Brave Together

1337.4 SA LU T E E SI C U REZZA DEI LAVORATORIOTB si impegna a fornire un ambiente di lavoro sicuro e salubre, favorevole al benessere dei
collaboratori, estendendo questa dedizione a
tutti coloro che interagiscono con l’azienda.
L’impegno del Gruppo si traduce in un accurato processo di identificazione e valutazione
dei rischi HSE, che ha l’obiettivo di delineare
un piano d’azione dedicato alla gestione ditali rischi, basato sul costante monitoraggio e
miglioramento delle condizioni di salute e sicurezza per i dipendenti e per tutti gli stakeholder. OTB promuove attivamente il dialogo
costruttivo sul posto di lavoro e la segnalazione dei rischi, fornendo a tutti i dipendenti
una rete dedicata alla gestione proattiva dellesegnalazioni e delle non conformità, gestita
dalla Funzione HSE.
Quest’ultima presidia e gestisce le attività inerenti la salute e la sicurezza e monitora
costantemente la conformità agli standard,definendo altresì le politiche e le procedure all’interno del Gruppo. OTB ha avviato, a partire dal 2022, diverse attività con lefunzioni manageriali chiave per promuovere
una cultura attenta alla salute e la sicurezza.
Attraverso workshop organizzati, i dirigentihanno collaborato nel creare una visione inquesta direzione, promuovendo l’importanzadella prevenzione e coinvolgendo attivamente le funzioni nei processi per definire politichechiare e strutturate.

OTB adotta una Health and Safety Policy di
Gruppo che definisce lo scopo e i principi perproteggere i dipendenti dai pericoli sul luogo
di lavoro, evitando incidenti e lesioni personali. Questi standard sono integrati nel Global
Compliance Program. Tutte le entità legali del
Gruppo sono tenute a considerare la sicurezza dei lavoratori in ogni fase delle proprie attività di business e adottare le misure necessarie per proteggere l’integrità fisica e morale
dei lavoratori, compreso un piano di controlloe verifica degli appaltatori esterni.
Per garantire elevati standard di salute esicurezza, OTB si ispira alla norma UNI ISO
45001:2018, adattando il sistema di gestione per soddisfare i requisiti locali. Nel 2023,
in linea con il processo di ristrutturazione delGruppo, OTB ha continuato il proprio impegno, mirando a certificare il sistema di gestione tramite un ente terzo.
Nel corso del 2023, il 100%38 dei dipendenti del
Gruppo in Europa ha beneficiato di un sistema centralizzato e organizzato per la gestione della salute e della sicurezza sul lavoro.
Del 100% lavoratori considerati, il 65,6% èsoggetto a un sistema di gestione della salutee sicurezza sottoposto ad audit interno, checomprende tutti i dipendenti nell’area italiana.
Inoltre, a seconda delle normative locali e delPaese di appartenenza, ogni azienda designao individua rappresentanti dei lavoratori, solitamente figure interne.
Per monitorare lo stato di salute e sicurezza,
la Funzione HSE presenta semestralmente un
resoconto condiviso con il Consiglio di Amministrazione e l’Organismo di Vigilanza. Questo
approccio trasparente evidenzia le lacune,
avviando azioni correttive o preventive.

38. Il coordinamento e la cooperazione tra il Datore di Lavoro e l’Appaltatore sono effettuati considerando gli oneri per la salute ela sicurezza previsti dalla normativa vigente. Le seguenti categorie di lavoratori sono pertanto considerate: dipendenti del Gruppo,
stagisti e lavoratori con contratto a chiamata.
Il dato si riferisce a tutte le Società del perimetro europeo, tranne le nuove acquisizioni del 2023, il cui dato non era disponibile infase di raccolta dati 2023.

134

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

Dal 2022, la Funzione HSE dispone delCompliance Index HSE, un indicatore chemonitora e quantifica la conformità ed efficacia delle azioni intraprese, orientando le future attività e fungendo da strumento di comunicazione interna.
A livello di Gruppo, vengono regolarmente
svolte diverse attività, tra cui:• valutazione dei rischi e audit periodico

in ogni sito in Europa, che include diversi aspetti di analisi, dalla comprensione dei
requisiti all’attuazione di un piano di miglioramento e monitoraggio;

Il Gruppo promuove una forte cultura dellasicurezza sul lavoro, aumentando la consapevolezza dei rischi e delle responsabilità individuali dei dipendenti.
Per garantire formazione adeguata, il Gruppo sta potenziando i corsi esistenti nel pianodi formazione di Gruppo, inclusi quelli relativi
alla gestione dei rischi legati alle mansioni ealle emergenze. Inoltre, si stanno promuovendo attività per il benessere fisico e mentale dei
lavoratori, tra cui informazioni sulla conciliazione vita-lavoro, gestione dello stress, attività sportiva, alimentazione sana e corsi di
mindfulness.

• controllo obbligatorio della formazione sulla

Infine, il Gruppo offre ai dipendenti un’assicurazione sulla vita e facilita l’accesso ai servizi
sanitari, tra cui convenzioni mediche, checkup e polizze vita e infortuni.

• mappatura della conformità degli ambienti

In occasione della Giornata mondiale per lasalute e la sicurezza sul lavoro 2023, Il Gruppo
ha organizzato il primo Safety Day promuovendo una cultura positiva e preventiva dellasicurezza e della salute nei luoghi di lavoro
attraverso corsi, workshop e simulazioni diemergenza. L’iniziativa è stata dedicata ad
oltre 2.100 dipendenti in Italia negli Headquarter di OTB, Diesel e Staff International(ma anche da remoto per il resto di Italia) e hapromosso corsi di primo soccorso, workshop
sulla gestione della tensione e sul benessere
lavorativo e simulazioni di situazioni di emergenza dove allenare le proprie capacità direazione attraverso la realtà virtuale.

sicurezza per l’azienda (ad esempio, pianodi formazione e attività, stato di formazione
HSE dei dipendenti);

di lavoro, revisione dei piani di emergenza,
condivisione di piani d’azione con strutture, procedure, best practice e supportointer-funzionale per migliorare il comportamento aziendale in materia di salute esicurezza;• controlli medici periodici attraverso la

gestione dei protocolli sanitari e il monitoraggio delle scadenze;• attività di supporto per nuove aperture,progetti di sito, emergenze (es. pandemia
da virus Covid-19), audit di sito e implementazione del sistema di gestione ISO 45001.

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

135

Nel corso del 2023 si sono verificati 43 incidenti durante l’orario di lavoro sull’intera popolazione39,
di cui il 51,2% sono stati in itinere. Gli incidenti sul lavoro, pari al 48,8%, sono invece riconducibili
principalmente a cadute accidentali. Nel 2023, il tasso di infortunio sul lavoro a livello globale è
stato pari a 3,040. Nessun incidente è stato classificato come infortunio e non sono stati riportati incidenti fatali. Inoltre, durante l’anno non si sono registrate diagnosi di malattie professionali
correlate al lavoro tra i dipendenti.
Relazioni industriali e Organizzazioni Sindacali
Il Gruppo riconosce l’importanza del diritto dei lavoratori di essere rappresentati dalle organizzazioni
sindacali e garantisce il pieno sostegno per l’esercizio di tale diritto in modo libero e responsabile.
La politica del Gruppo in materia di relazioni industriali si basa su un approccio costruttivo ecollaborativo con i dipendenti e i loro rappresentanti, intrattenendo incontri periodici con articolazioni sindacali aziendali e territoriali al fine di discutere le tematiche delegate dalla contrattazione collettiva nazionale e di esplorare soluzioni e opportunità condivise. Negli ultimi anni,
OTB ha partecipato attivamente a incontri e dibattiti periodici con i rappresentanti sindacali peraffrontare le tematiche legate alla salute e sicurezza e alla formazione. In particolare, nel corsodel 2023 il Gruppo OTB ha organizzato un incontro con i Segretari nazionali delle principali associazioni sindacali dei lavoratori firmatarie dei CCNL di settore adottati dal Gruppo, condividendo
le politiche ed iniziative in ambito di Sostenibilità e Diversity Equity & Inclusion.
A conferma del clima di collaborazione, nell’ultimo triennio non si sono registrati scioperi aziendali o proteste sindacali e non vi è stato alcun caso di violazione della libertà di associazione ocompromissione della contrattazione collettiva.
In Italia i rapporti di lavoro relativi al personale dipendente impiegato nelle Società del Gruppo
OTB sono disciplinati dai contratti collettivi nazionali di lavoro41, dalla contrattazione di secondo
livello e dalle policy aziendali. Negli altri Paesi in cui operano i dipendenti sono regolamentati
dalle normative locali, dalla contrattazione collettiva (ove prevista) e dalle politiche aziendali. La
regolamentazione riguarda sia gli aspetti normativo-contrattuali che gli aspetti retributivi, assistenziali e contributivi.

39. Nel perimetro non sono stati considerate le società presenti nella Region Nord America in quanto i dati non sono al momento
disponibili.
40. L’indice viene ottenuto rapportando il numero di infortuni (che comprende gli infortuni registrati in Italia, Francia, nelle societàdella Region APAC, Nord America e in Giappone) alle ore lavorate/1.000.000). Per calcolare le ore lavorate, si è stimato che idipendenti lavorino in media 260 giorni all’anno e 8 ore al giorno. Al momento, non sono disponibili i dati relativi al numero di
infortuni e alle ore lavorate per le altre società europee e società acquisite nel 2023.
41. Sul totale dei dipendenti, quindi, il 43,4% è coperto da contratti collettivi nazionali, in aumento di 20,3 punti percentuali rispetto
al 2022.

136

Bilancio di sostenibilità 2023

Brave Together

138
138

Bilancio di sostenibilità 2023
Bilancio di sostenibilità 2023

﻿OTB FoundationOTB
FOUNDATION

8O T B F O U N D AT I O N

Bilancio di sostenibilità 2023
Bilancio di sostenibilità 2023

8

OTB Foundation nasce nel 2006 con l’obiettivo di lottare contro le disuguaglianze sociali econtribuire allo sviluppo sostenibile di persone e aree meno avvantaggiate.
Renzo Rosso ha creato la OTB Foundation con l’intento di restituire valore alla comunità, coerentemente con i valori della sua famiglia d’origine e convinto che sia dovere di ogni imprenditore
prodigarsi per generare un impatto positivo per le persone, l’ambiente e il territorio. La Fondazione garantisce che i fondi raccolti vadano direttamente ai beneficiari finali dei progetti sostenuti,
vantando di costi amministrativi ridotti al minimo grazie a una struttura molto snella che si avvale,in caso di necessità, di competenze interne del gruppo di cui fa parte.
Un altro aspetto che caratterizza la Fondazione è l’approccio “profit” applicato al mondo del”non profit”, una rarità per il Terzo Settore e un aspetto emerso soprattutto con l’arrivo di Arianna
Alessi come vicepresidente di OTB Foundation. L’organizzazione, infatti, oltre a mettere a disposizione fondi ai partner operativi nei progetti, spesso li accompagna nella modulazione dei business plan presentati e nella realizzazione dei progetti affinché questi si possano auto-finanziare
nel tempo, richiedendo una rendicontazione puntuale e periodica delle somme ricevute prima diprocedere con nuove tranche di finanziamento.
Oltre alla sostenibilità temporale delle iniziative, altri due criteri di selezione fondamentali per
OTB Foundation sono l’impatto sociale diretto e l’applicazione di soluzioni innovative nel rispondere ai bisogni di soggetti in difficoltà.
Le quattro aree principali di intervento sono:• iniziative a supporto di bambini e giovani• progetti che promuovono l’empowerment
femminile e tutelano le donne vittime diviolenza, con una particolare attenzione aquella che è la prevenzione e la promozione
di una cultura inclusiva fra i giovani• associazioni che incentivano l’integrazione
e la tutela di chi non gode della protezione
dei propri diritti fondamentali• interventi tempestivi in situazioni di emergenza per rispondere ai bisogni urgenti
generati da situazioni di crisi
Il file rouge che lega tutte le attività è la volontà di agire prontamente e concretamente in situazioni di emergenza e migliorarela vita delle persone in maniera sostenibile garantendo loro uguali opportunità: inquesta frase si racchiude la mission di OTBFoundation.

140

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation

Dalla sua nascita, OTB Foundation ha investito in più di 350 progetti di sviluppo sociale nel mondo, contribuendo in modo significativo a migliorare la qualità della vita di oltre 350.000 persone.
OTB Foundation opera in tutto il mondo con il supporto di organizzazioni non profit di piccole dimensioni ma specializzate
in particolari ambiti di intervento, grandi organizzazioni come
UNHCR e Cesvi e con realtà internazionali ed istituzionali, instaurando legami che spesso si consolidano nel tempo. Nel 2023, persupportare la comunità locale, sono aumentati gli interventi ed iprogetti a livello nazionale, raggiungendo l’81,3% del totale degli
investimenti.
Nel grafico sono stati riportati le principali categorie di stakeholder interessate dall’azione di OTB Foundation.

I PRINCIPALI DESTINATARI DELL’AZIONE DI OTB FOUNDATION

34%

Donne

3%

Altro

15%

38%

Emergenze

Bambini e Giovani

10%Integrazione

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation

141

AMBITI DI INTERVENTO

3,6%
Salute1,8%Arte e cultura

13,6%

Soccorso d’emergenza

57,8%

Istruzione e giovani

23,2%

Welfare sociale

I progetti sostenuti durante l’anno hanno riguardato in particolare gli ambiti di intervento42 relativi
all’istruzione e ai giovani, i quali ricoprono il 57,8% dei progetti, al welfare sociale per un 23,2% ecirca il 13,6% al soccorso d’emergenza. Il restante 5,4% è stato dedicato a progetti per la protezione della salute e la promozione dell’arte e della cultura.
OTB Foundation opera principalmente tramite donazioni. Nel corso dell’anno, il 67,0% dei contributi sono stati erogati in forma finanziaria, mentre per il restante 33,0% sono state effettuate
spese per l’acquisto di beni e coordinamento e pagamento di servizi, quali ad esempio l’acquisto
di cucine per le famiglie di Forlì a seguito dell’emergenza in Emilia ed il pagamento delle fatture
per gli interventi effettuati nella Scuola Gabelli. Nel 2023, la Fondazione ha aumentato del 12,1%
la sua spesa rispetto all’anno precedente per il finanziamento dei progetti supportati.

42. Gli Ambiti di intervento presenti nel grafico sono stati elaborati in linea con il modello di rendicontazione London Benchmarking
Group (LBG), il quale consente di misurare e rendicontare il valore e l’impatto degli investimenti nella comunità. Standard
riconosciuto a livello internazionale, anche da parte dei principali indici di sostenibilità (come il Dow Jones Sustainability Index),l’LBG permette di far emergere gli investimenti CSI (Corporate Social Investments) sostenuti da OTB Foundation nei diversi ambiti
di azione.

142

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation

8.1 BAM B I N I E G I OVA N I
Per OTB Foundation prendersi cura degli
adulti di domani significa investire nel futuro di tutta la comunità: è per questo che nel
2023 sono state numerose le nuove iniziative rivolte ai bambini e ai giovani, in Italia e
all’estero.
La prima nuova collaborazione ha visto come protagonista la Fondazione Agostinianidel Mondo che, grazie al supporto di OTBFoundation, ha potuto ampliare i servizi offerti dallo Juvenat Center di Dungu, nella
Repubblica Democratica del Congo: un centro residenziale per aiutare il reinserimentosociale ed economico di bambini vulnerabili
con particolare riferimento ad ex bambini-soldato, di cui la maggior parte sono femmine. Oltre all’ospitalità il centro offre la possibilità di partecipare a corsi di formazione infalegnameria ed informatica, di contribuire
alla gestione di un’azienda agricola con allevamento di bovini, suini e pesci e, grazie allavoro in sinergia con le scuole locali, di valutare il reinserimento scolastico dei ragazzi.
Sono 200 i giovani a cui il programma è stato
esteso grazie al contributo di OTB Foundation, dando priorità a ex bambini-soldato ebambine spesso escluse da questo tipo diattività.

In sinergia con la strategia del Gruppo, laFondazione ha avviato un altro importante
progetto denominato Children Are Reading.
Si tratta di un programma educativo triennale che la Fondazione ha promosso in Bangladesh, unitamente a delle realtà locali, in cui
vengono coinvolti i figli dei dipendenti di un
fornitore di Diesel. Grazie a questa iniziativa,
viene garantito un servizio dopo scuola a 100
bambini al fine di supportare il loro apprendimento in un Paese dove il livello di alfabetizzazione è molto basso. Il servizio è stato attivato nei pressi delle sedi produttive, in mododa facilitare l’accesso delle famiglie ai centri
di supporto.
È stato confermato anche il sostegno all’orfanotrofio di Kapisa gestito da Nove Onlus,
in cui più di 50 ragazzi possono trovare vitto, alloggio, istruzione e protezione dagli
abusi in un Paese come l’Afghanistan in cui
il 97% della popolazione vive sotto la soglia
di povertà.

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation143

I progetti per giovani e ragazzi hanno riguardato anche il territorio italiano, con il rinnovodel contributo per l’Ospedale Bambino Gesùdi Roma, grazie al quale 77 pazienti ricevono quotidianamente un servizio di assistenza ludica direttamente in reparto e possono
accedere a diversi laboratori che sfruttano lepiù moderne tecnologie.
Continua la sua attività lo sportello Only The
Brave Chiama Alice: grazie al contributo di
OTB Foundation, sono state più di 1.000 le ore
di terapia erogate gratuitamente a giovani eragazzi fra i 12 e i 25 anni da inizio progetto. Il
progetto verrà ripetuto anche nel corso del2024 per dare una risposta concreta a quellache è una vera e propria emergenza sanitaria
sulla quale non viene ad oggi ancora posta la
giusta attenzione: la salute mentale, specialmente dei più giovani.
La prevenzione resta uno dei cardini fondamentali attorno cui ruotano le attività della
Fondazione dedicate ai giovani: rinnovateanche quest’anno le campagne di prevenzione contro violenza di genere, bullismo,cyberbullismo e dipendenze che OTB Foundation finanzia nelle scuole secondarie ditutta Italia. Solamente nel 2023, oltre 8.000
ragazzi hanno partecipato agli incontri organizzati con Fare x Bene ETS e la comunità
San Patrignano.

8. 2 DONNE
L’empowerment femminile è il secondo grande pilastro delle attività di OTB Foundation: èper questo che il 2023 ha visto l’ampliamento del Brave Women Awards, un progetto diborse di studio pensato per favorire l’accesso a facoltà con bassa presenza femminile aragazze meritevoli per curriculum scolasticoe aventi i requisiti necessari per usufruire diun aiuto economico. Dopo un primo anno che
ha visto il coinvolgimento di 8 studentessepresso l’Università Bocconi, dall’anno scolastico 2023/2024 la platea a cui Fondazione
ha deciso di rivolgersi si è ampliata arrivando
a coprire studentesse di tutto il Paese: grazie
alla collaborazione con LUISS, Università di
Bologna, Università di Padova e Università diVenezia, il progetto vede ora il supporto a 56
ragazze.
Continua anche il supporto alle donne vittime
di violenza in Veneto con lo sportello Mai Più:un servizio di emergenza attivo 24 ore al giorno, 7 giorni su 7, che offre assistenza legale,psicologica e, in alcuni casi, anche un inserimento lavorativo. Sono oltre 178 le donne
supportate da inizio progetto.

144

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation

A latere di questo servizio, continua la campagna di sensibilizzazione che la Fondazione finanzia nelle scuole di tutta Italia tramite incontri di prevenzione alla violenza di genere, dove il fineè sensibilizzare le nuove generazioni sul tema e creare una cultura di rispetto, grazie alla partecipazione di esperti e di testimonial, come Valentina Pitzalis, che portano la loro esperienza ai
ragazzi. Mai Più è il nome della campagna di sensibilizzazione che la Fondazione finanzia nelle
scuole di tutta Italia.
Nel 2023 è nata la collaborazione con Bambini del Madagascar Tonga Soa, insieme alla quale la Fondazione ha supportato due case-famiglia a Maromandia e Ankaramibè, dove sono ospitate ragazze con limitate risorse economiche e prive di una solida rete familiare. In queste due strutture, 40 ragazze fra i 9 e i 19 anni vivono oggi in sicurezza e hanno la possibilità di frequentare la scuola, anche superiore, o di imparare un mestiere,
potendo contare su una assistenza sanitaria che normalmente sarebbe loro preclusa.
La precarietà familiare, economica e sociale di queste ragazze le esporrebbe a rischi enormi, tracui la povertà e la prostituzione. L’obiettivo finale del progetto è quello di rendere queste donne
autonome e indipendenti, fornendo loro gli strumenti e le competenze per farlo. Si stima che il
Madagascar sia uno dei Paesi più poveri del mondo, dove oltre l’80% della popolazione vive inpovertà estrema e più del 40% delle persone soffre di malnutrizione.

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation

1458.3 I N T E G RA Z I O N E
Un altro focus per OTB Foundation sono i progetti di integrazione, di cui la Fondazione si occupa
promuovendo attività mirate all’inclusione sociale e lavorativa dei beneficiari.
Job Clinic Online, piattaforma nata per favorire l’incontro di domanda e offerta di lavoro rivoltaa persone con background migratorio e inaugurata a febbraio 2022, è entrata ora a pieno regime, grazie al continuo supporto di OTB Foundation: ad oggi conta più di mille profili attivi sulla
piattaforma. Il servizio è stato potenziato con il finanziamento di una nuova figura interamente
dedicata a sviluppare il contatto con le aziende e la formazione dei candidati.
Anche il progetto degli empori solidali è stato potenziato nell’ultimo anno. La rete supportata
da OTB Foundation si è allargata, arrivando a coprire cinque centri sparsi su tutto il territorio
nazionale: l’Emporio della Solidarietà di Venezia con Corte Del Forner, l’Emporio Il Cedro di Schio(VI) e L’Olmo di Thiene (VI) con Da Spreco a Risorsa ODV, l’Emporio I Care di Viterbo con Viterbo con Amore ODV e l’Emporio Il Sole dei Comuni Reno Lavino Samoggia. Sono più di 1.600 le
famiglie attualmente supportate grazie agli empori, centri dedicati non soltanto alla distribuzione di generi alimentari a titolo gratuito, ma anche alla creazione di sportelli studiati ad hoc perrispondere alle criticità che hanno portato le famiglie beneficiarie a trovarsi in una situazione didifficoltà economica o disagio sociale. Sportello lavoro, servizio di counselling, distribuzione divestiario usato, doposcuola per i bimbi e consulenza finanziaria sono solo alcune delle attività
caratterizzanti gli empori supportati dalla Fondazione.

146

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation

8.4 E MERG E N Z E
Fedele alla sua missione di intervenire prontamente e concretamente in situazioni di emergenza,
OTB Foundation si è attivata immediatamente per aiutare le popolazioni turche e siriane colpite
dal terremoto a febbraio 2023, e ha scelto di farlo tramite un partner come UNHCR, l’Agenzia
ONU per i Rifugiati, con cui collabora già da diversi anni e su diversi fronti. Il sisma ha causatopiù di 50.000 vittime accertate. UNHCR ha subito mobilizzato le sue operazioni sul campo per
portare aiuti umanitari ai rifugiati e nei campi profughi nei due Paesi. In Siria, infatti, sono stati
distribuiti, nelle aree di Aleppo, Homs e Tartous, tra le zone più colpite, kit con beni di emergenza
che includono coperte termiche, materassi, set da cucina, teloni di plastica, taniche per l’acqua,abbigliamento invernale e altri beni di prima necessità.
La Fondazione ha previsto un intervento anche per un’emergenza che ha colpito l’Italia, in particolare l’Emilia-Romagna a maggio 2023: coerentemente con la filosofia di intervenire in modo
mirato e senza intermediari, OTB Foundation si è attivata per un supporto diretto ai cittadini.
In particolare, l’aiuto si è concentrato sul sostegno alla ricostruzione delle abitazioni rimastedanneggiate dall’alluvione, dando la possibilità alle famiglie colpite di ricevere un supporto per lasostituzione delle cucine nelle loro abitazioni.
L’attenzione alle persone
OTB Foundation continua a promuovere
e realizzare anche una serie di iniziative disostenibilità sociale in sinergia con la strategia
e le aziende del Gruppo OTB.
Ogni mese vengono raccolte, nelle diverse
sedi del Gruppo, indumenti usati che verranno distribuiti dalla Fondazione alle realtà che
supporta. Grazie a queste attività, negli ultimi due anni sono stati donati oltre 6.000 kg
di vestiario a case-famiglia, empori solidali e centri rifugiati sparsi su tutto il territorio
italiano.

Il materiale informatico ritenuto obsoleto
viene recuperato e donato a scuole o associazioni che si occupano dell’istruzione diminori, mentre gli sfridi tessili vengono donati a realtà sartoriali che impiegano personale
con background migratorio o in uno stato difragilità sociale.

Altra fondamentale iniziativa di sostenibilità
è il Food Recovery Program, programma che
destina le eccedenze prodotte nelle mense
aziendali a realtà che supportano persone e
famiglie in stato di difficoltà in Veneto, e nel
frattempo combattendo lo spreco di cibo.
Dall’inizio di questa iniziativa ad oggi sono
stati recuperati circa 36.000 pasti e donate
quasi 4 tonnellate di cibo.

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation

147

Riconoscimenti
Nel corso del 2023, OTB Foundation è stata
premiata da diverse organizzazioni e associazioni a livello nazionale e internazionale inriconoscimento del suo impegno costante nel
corso degli anni nell’aiutare le persone svantaggiate, affrontare situazioni di emergenza esvolgere azioni filantropiche. I premi rappresentano un’ulteriore conferma del valore dellavoro svolto dalla Fondazione e di quantoesso sia apprezzato e riconosciuto pubblicamente.

Premio We Welcome
Il “Premio Welcome”, conferito annualmentedall’UNHCR, è stato consegnato nel 2023 alla
Fondazione e alle aziende coinvolte nell’assunzione di personale, Staff International,
Diesel, OTB Spa e Diesel Farm, riconoscendo
il loro impegno e successo nell’integrare rifugiati nel contesto lavorativo.

Fashion Dresses Peace
Renzo Rosso, Presidente di OTB, e Arianna
Alessi, Vicepresidente di OTB Foundation,sono stati premiati dall’African Fashion Gate
per il loro notevole impegno nella Fondazione ed il valore dei suoi progetti. In particolare
per il sostegno alla popolazione ucraina. Conl’assegnazione di questo premio, l’associazione ha voluto omaggiare due specifici progetti sostenuti dalla Fondazione OTB. Il primo
progetto è stato l’assistenza ai rifugiati ucraini, sin dall’inizio del conflitto russo-ucraino,
beneficiando 7.000 persone e offrendo rifugio in Italia a 440 rifugiati; e l’iniziativa Brave
Women Awards, grazie alle quale sono stati
destinati 550.000 euro per finanziare le tasse
universitarie di 55 giovani donne iscritte alle
università italiane.

Inoltre, la OTB Foundation, ricoprendo il ruolo
di coordinatrice degli inserimenti lavorativi indiverse realtà, è stata presentata come entepromotore, insieme alle aziende coinvoltenell’assunzione di personale.

148

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation

Bilancio di sostenibilità 2023

OTB Foundation

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150
150

Bilancio di sostenibilità 2023
Bilancio di sostenibilità 2023

﻿AppendiceAPPENDICE9APPENDICE

Bilancio di sostenibilità 2023
Bilancio di sostenibilità 2023

9

9.1 N OTA M E TO D O LOG ICA
Standard e perimetro di rendicontazione
Con il presente documento il Gruppo OTB(chiamato anche “OTB”, “Gruppo”) ha pubblicato la terza edizione del suo Bilancio diSostenibilità, dettagliando le iniziative e iprogetti intrapresi per affrontare le sfide ambientali, sociali, di gestione del personale,dei diritti umani, di governance e di lotta alla
corruzione. L’obiettivo del documento è fornire agli stakeholder una visione trasparente
e completa delle strategie, attività, performance e risultati aziendali riguardanti la crescita economica e lo sviluppo del business.
Il Bilancio di Sostenibilità è stato redatto in
conformità agli Standard di Rendicontazione sulla Sostenibilità pubblicati dalla Global
Reporting Initiative - GRI 2021, opzione “In
Accordance”, il più ampiamente utilizzato
e riconosciuto a livello internazionale per larendicontazione delle informazioni non finanziarie. Al fine di facilitare la consultazione, l’Indice dei Contenuti dei GRI, che indica
la posizione delle informazioni all’interno deldocumento, è stato incluso con le relative
pagine di riferimento.
I temi trattati nel Bilancio riflettono i risultati
dell’analisi di materialità, condotta nel 2023
e approvata dal Consiglio di Amministrazione di OTB a dicembre 2023. In particolare, èstata condotta l’analisi “Impact Materiality”,
adeguatamente descritta nel capitolo 2.5 “Ilprocesso di analisi di materialità”, seguendo
le linee guida definite del “GRI 3: Temi materiali” e ispirandosi a quanto indicato dagli
European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

152

Bilancio di sostenibilità 2023

Il perimetro di rendicontazione comprende
OTB S.p.A. e le sue società controllate consolidate nel Bilancio d’Esercizio con il metodo
integrale, con l’esclusione delle società consolidate con il metodo del patrimonio netto.
Per l’elenco di Legal Entities incluse nel perimetro di reporting si rimanda al Bilancio Consolidato, si veda il sito del Gruppo OTB (www.
otb.net). Il documento comprende anche uncapitolo dedicato alla OTB Foundation, perfornire una visione accurata delle attività filantropiche del Gruppo. Eventuali limitazioni
di perimetro sono state esplicitamente segnalate nel documento, spesso con una nota
a piè di pagina e/o nel GRI Content Index.
Il Bilancio di Sostenibilità si riferisce all’esercizio 2023 e copre lo stesso periodo temporale del Bilancio d’Esercizio, dal 1° gennaio
2023 al 31 dicembre 2023. Per garantire lacomparabilità delle informazioni, sono stati inclusi qualora disponibili i dati relativi agli
esercizi 2021 e 2022. Qualora fossero state
effettuate riesposizioni rispetto ai dati dell’esercizio precedente ne è stata data esplicita
indicazione all’interno del documento ed è
stato opportunamente segnalato all’internodell’indice dei contenuti GRI. In tale contestosi segnala che i dati 2022 relativi alle emissioni Scope 3 generate si differenziano rispetto
a quelli pubblicati nel precedente Bilancio diSostenibilità. L’implementazione completadel sistema di reporting per tutte le entità legali ha infatti consentito di affinare e ottimizzare la raccolta dati.
I principi utilizzati per la definizione dei contenuti del presente documento rispecchianoquelli indicati dai GRI Standard e sono di seguito riportati:

Appendice• rilevanza;• comparabilità;• inclusività;• accuratezza;• contesto di sostenibilità;• tempestività;• completezza;• affidabilità• equilibrio tra aspetti positivi e negativi;• chiarezza.

Il soggetto designato abilitato allo svolgimento della limited assurance del presente Bilancio
di Sostenibilita e PricewaterhouseCoopers Business Services Srl che esprime con apposita
relazione distinta un’attestazione circa la conformità delle informazioni fornite secondo icriteri indicati dal principio ISAE 3000 Revised. La verifica e stata svolta secondo le procedure indicate nella “Relazione della Società di Revisione Indipendente, inclusa nel presente
documento.

Processo di rendicontazione
La preparazione del Bilancio di Sostenibilità ha coinvolto tutte le funzioni aziendali responsabili
dei temi trattati, coordinato dal Dipartimento Corporate Sustainability. Come per i Bilanci diSostenibilità precedenti, dopo aver individuato le aree e i temi rilevanti da trattare, sono stati
designati i responsabili dei dati e gli approvatori per ciascuna funzione aziendale. Ogni societàdel Gruppo è responsabile dei dati e delle informazioni pubblicate nel Bilancio di Sostenibilitàdel Gruppo. I dati e le informazioni sono stati raccolti attraverso schede quantitative e qualitative, tenendo conto dei requisiti dei GRI Standards.
Il Bilancio di Sostenibilità 2023 del Gruppo OTB è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione e pubblicato sul sito web aziendale del Gruppo.

Bilancio di sostenibilità 2023

Appendice1539.2 DAT I E I N D I CATO RI DI PERF ORMANCE
Numero di dipendenti per retail e Head Office (N.)
u.m.

2021

2022

2023

uominidonne

Totaleuominidonne

Totaleuominidonne

TotaleRetail

n°

1.184

2.129

3.313

1.193

2.231

3.424

1.360

2.469

3.829

Head Office

n°

965

1.664

2.629

997

1.743

2.740

1.032

1.831

2.863

Showroom

n°

-

-

-

-

-

-

10

49

59

Totale

n°

2.149

3.793

5.942

2.190

3.974

6.164

2.402

4.349

6.751

Di cui ruoli creativi

n°

-

-

-

89

319

408

103

329

432

Dipendenti per area e genere (N.)
u.m.

2021

2022

2023

uominidonne

Totaleuominidonne

Totaleuominidonne

TotaleItalia

n°

761

1.444

2.205

747

1.425

2.172

816

1.565

2.381

Giappone

n°

609

995

1.604

543

1.017

1.560

606

1.042

1.648

Europa (escl. Italia) n°

470

740

1.210

470

726

1.196

455

755

1.210

APAC

n°

130

430

560

238

592

830

276

710

986

America

n°

179

184

363

192

214

406

230

275

505

India

n°

-

-

-

19

2

21

Totale

n°

2.190

3.974

6.164

2.402

4.349

6.751

2.149

3.793

5.942

Dipendenti per contratto e genere (N.)
u.m.

154

2021

2022

2023

uominidonne

Totaleuominidonne

Totaleuominidonne

TotaleContratto a tempo
indeterminato

n°

2.010

3.488

5.498

1.933

3.379

5.312

2.048

3.605

5.653

Contratto a tempo
determinato

n°

139

305

444

255

570

825

353

717

1.070

Dipendenti a ore
non garantite

n°

-

2

25

27

1

27

28

Totale

n°

5.942

2.190

3.974

6.164

2.402

4.349

6.751

Bilancio di sostenibilità 2023

2.149

3.793

AppendiceDipendenti per contratto, genere e area geografica (N.)
u.m.

2021

2022

2023

uominidonne

Totaleuominidonne

Totaleuominidonne

TotaleItalia

n°

761

1.444

2.205

747

1.425

2.172

816

1.565

2.381

Contratto a tempo
indeterminato

n°

725

1.311

2.036

693

1.319

2.012

736

1.402

2.138

Contratto a tempo
determinato

n°

36

133

169

52

81

133

79

136

215

Dipendenti a ore non
garantite

n°

-

-

-

2

25

27

1

27

28

Europa (esclusa Italia)

n°

470

740

1.210

470

726

1.196

455

755

1.210

Contratto a tempo
indeterminato

n°

391

622

1.013

417

617

1.034

386

635

1.021

Contratto a tempo
determinato

n°

79

118

197

53

109

162

69

120

189

Dipendenti a ore non
garantite

n°

-

-

-

-

-

-

-

-

-

America

n°

179

184

363

192

214

406

230

275

505

Contratto a tempo
indeterminato

n°

179

184

363

191

214

405

224

264

488

Contratto a tempo
determinato

n°

-

-

-

1

-

1

6

11

17

Dipendenti a ore non
garantite

n°

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Apac

n°

130

430

560

238

592

830

276

710

986

Contratto a tempo
indeterminato

n°

119

397

516

90

216

306

77

264

341

Contratto a tempo
determinato

n°

11

33

44

148

376

524

199

446

645

Dipendenti a ore non
garantite

n°

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Giappone

n°

609

995

1.604

543

1.017

1.560

606

1.042

1.648

Contratto a tempo
indeterminato

n°

596

974

1.570

542

1.013

1.555

606

1.038

1.644

Contratto a tempo
determinato

n°

13

21

34

1

4

5

-

4

4

Dipendenti a ore non
garantite

n°

-

-

-

-

-

-

-

-

-

India

n°

-

-

-

-

-

-

19

2

21

Contratto a tempo
indeterminato

n°

-

-

-

-

19

2

21

Contratto a tempo
determinato

n°

-

-

-

-

-

-

-

Dipendenti a ore non
garantite

n°

-

-

-

-

-

-

-

Totale

n°

5.942

2.190

3.974

6.164

2.402

4.349

6.751

Bilancio di sostenibilità 2023

2.149

3.793

Appendice155

Dipendenti per tipologia di impiego e genere (N.)
2021

u.m.

2022

uominidonne

Totaleuominidonne

Totaleuominidonne

Totale

Tempo
pieno

n°

1.889

3.200

5.089

1.932

3.332

5.264

2.103

3.634

5.737

Part time

n°

267

586

853

258

642

900

299

715

1.014

Totale

n°

2.156

3.786

5.942

2.190

3.974

6.164

2.402

4.349

6.751

u.m.

2021

2022

2023

uominidonne

Totaleuominidonne

Totaleuominidonne

Totale

54

26

80

54

25

79

58

27

85

18-29

-

-

-

0

0

0

0

0

0

30-39

22

14

36

22

9

31

3

2

5

19

9

28

26

12

38

10

4

14

Executive& Director

n°

40-49
50-59

32

12

44

32

16

48

>=60
Manager

431

462

893

422

475

897

416

486

902

18-29

4

17

21

15

23

38

9

18

27

30-39

291

329

620

272

355

627

107

197

304

166

173

339

114

88

202

20

10

30

40-49
50-59

136

116

252

135

97

232

>=60
Professional

1.664

3.305

4.969

1.714

3.474

5.188

1.928

3.836

5.764

18-29

640

1.139

1.779

741

1.357

2.098

839

1.468

2.307

30-39

865

1.854

2.719

807

1.780

2.587

596

1.272

1.868

325

731

1.056

139

312

451

29

53

82

40-49
50-59

159

312

471

166

337

503

>=60
Totale

2.149

3.793

5.942

2.190

3.974

6.164

2.402

4.349

6.751

18-29

644

1.156

1.800

756

1.380

2.136

848

1.486

2.334

30-39

1.178

2.197

3.375

1.101

2.144

3.245

706

1.471

2.177

510

913

1.423

279

412

691

59

67

126

40-49
50-59

327

440

767

333

>=60

156

2023

Bilancio di sostenibilità 2023

Appendice

450

783

Lavoratori non dipendenti (N.)
2021

u.m.

uomini

donne

2022

2023

Totaleuominidonne

Totaleuominidonne

Totale

4

9

-

9

7

1

8

Amministratori
non dipendentin°4Lavoratori interinali

n°

59

153

212

77

146

223

39

70

109

Internships e stage

n°

10

54

64

37

102

139

35

53

88

Totale

n°

69

207

276

114

248

362

81

124

205

Cessazioni e assunzioni per genere (N.)
u.m.

2021
uomini

donne

2022

2023

Totaleuominidonne

Totaleuominidonne

TotaleCessati

n°

-

1.440

966

2.406

926

1.530

2.456

Assunti*

n°

-

1.698

1.028

2.726

1.170

1.915

3.085

I dati non includono le movimentazioni intercompany e i contratti Job on Call
*Il totale degli assunti include anche i dipendenti dell’azienda Frassineti, acquisita nel corso del 2023, i quali sono stati consideraticome nuovi ingressi.

Ore medie di formazione per genere e categoria (in ore)
u.m.

2022

2023

uominidonne

Totaleuominidonne

TotaleExecutive & Directors

h

9,96

14,22

11,31

2,91

3,37

3,06

Managers

h

5,44

7,07

6,30

7,52

8,16

7,86

Professionals

h

9,48

8,69

8,95

7,35

7,07

7,16

8,71

8,53

8,60

7,27

7,17

7,21

TotaleBilancio di sostenibilità 2023

Appendice157

Migliaia dieuro

Paesi inclusi
nel perimetro

TotaleRicavi43

Profitti/perdite
ante-imposte

Attività materiali ed
equivalentidi cassa

ImpostepagateEuropaAustria
BelgioDanimarca
Fillandia
Francia
Germania
IrlandaItaliaMonacoPaesi Bassi
Norvegia
SpagnaSveziaSvizzera
Inghilterra

2.089.514

187.177

123.1546.913

37.963

3.057

AmericheCanadaUSA

168.369

18.741

11.825

5.532

4.540

346

APAC

Cina
Macao
Hong Kong
India
Singapore
Sud Corea
Giappone

560.718- 4.33932.943

5.713

8.295

2.326

2.818.601

201.579167.92218.15850.798

5.729

TotaleImposte Dipendenti
maturate44(FTE)45

Rifiuti generati per tipologia 2023 (in tonn)
Tipologia
Rifiuti non pericolosi

Rifiuti recuperati (tonn)

Rifiuti smaltiti (tonn)

Totale rifiuti (tonn)

2.007,33

276,772.284,09

Rifiuti ingombranti

96,13

-

96,13

Vetro

2,82

-

2,82

Ferro e acciaio

7,71

-

7,71

16,97

-

16,97

931,50-931,50

Plastica

48,17

11,00

59,17

Legno

310,52-

310,52Altri rifiuti
Carta e cartone

Fibre tessili

111,66-111,66

Imballaggi misti

422,57

156,68579,25

Rifiuti organici liquidi
Rifiuti urbani misti

-

91,30

91,30

59,28

17,78

77,06

Rifiuti pericolosi

6,14

-

6,14

Altri rifiuti

5,54

-

5,54

Imballaggi misti

0,60

-

0,60

2.013,47

276,772.290,23

Totale43. I valori qui riportati comprendono i ricavi netti, il totale degli altri ricavi, gli altri interessi attivi, gli altri proventi finanziari, gliinteressi attivi sui conti correnti bancari.
44. Le imposte accantonate non tengono conto delle imposte differite sul reddito delle società e dei fondi per incertezze fiscali.
45. I valori qui riportati si riferiscono al numero totale di dipendenti con un contratto a tempo pieno (FTE).

158

Bilancio di sostenibilità 2023

AppendicePrincipali materiali acquistati 2023 suddivisi con dettaglio materiali da origine
rinnovabile (in tonn)
Tipologia

Tonn acquistate% materiali

Acquisti Materie prime totali

8.334,11Materie prime da materiali da origine rinnovabile (cotone,pelle, organochimici,lana, fibre di origine vegetale e altri materiali con un peso inferiore all’1% degliacquisti)

5.815,3670%

Materie prime da materiali da origine non rinnovabile (polimeri, fibre
metalliche, altri materiali con un peso inferiore all’1% degli acquisti)

2.518,7530%

Acquisti Packaging totali

2.747,58

Packaging da materiali da origine rinnovabile (carta e cartone, legno, cotone)

2.238,91

81%

Packaging da materiali da origine non rinnovabile (plastica, vernici, altre fibre
tessili, gomma)

508,6719%

Rapporti con organizzazioni, istituzioni e associazioni
Per consolidare la posizione competitiva del Gruppo e dei suoi Brand, OTB promuove relazioni
strategiche con importanti stakeholder e istituzioni di rilievo. Il Gruppo partecipa attivamente a
diverse organizzazioni e gruppi di lavoro sia a livello locale che internazionale. Assume un ruolo diprimo piano nelle coalizioni industriali impegnate nella promozione della sostenibilità nel settoremoda e nella difesa del patrimonio manifatturiero italiano. In particolare, OTB collabora comemembro chiave con le seguenti entità e associazioni:
ITALIAFRANCIAASCOM Vicenza– Confcommercio

Comité Montaigne

Camera Nazionale della Moda

Fédération de la Haute Couture

Confindustria Vicenza
Federazione Moda Italia Confcommercio
Montenapoleone District
Nuova Associazione Babuino
Sistema Moda Italia Confindustria
Consorzio Re.Crea

SPAGNA
Asociación Distrito 41
INTERNAZIONALIBusiness for Social Responsibility – BSR
ReLI – Responsible Luxury Initiative

Altagamma

ZDHC Foundation’s Roadmap to Zero
Programme

GIAPPONE

Science Based Targets initiative (SBTi)

ITA Chamber of Commerce ICCJAURA Blockchain Consortium
The Fashion Pact

Bilancio di sostenibilità 2023

Appendice1599.3 L E T T E RA D E L L A S OCIETÀ DI REVIS IONEOT B SPA
Rel a z i o n e d i rev i s i o ne li m i t at asu l B i l a n c i o d i s o ste ni bi li t à

E serc i z i o c h i us o a l 3 1 d i c e m bre 2 02 3

160

Bilancio di sostenibilità 2023

AppendiceBilancio di sostenibilità 2023

Appendice

161

162

Bilancio di sostenibilità 2023

AppendiceBilancio di sostenibilità 2023

Appendice1639.3 I N D I C E D E I C O NT ENUT I G RI
Il seguente indice è fornito per guidare il lettore attraverso il Bilancio di Sostenibilità 2023 delGruppo OTB e aiutarlo a trovare i contenuti relativi ai GRI Standard. Per questo anno nessun
Sector Standard pubblicato è applicabile al Gruppo OTB.

Dichiarazione d’uso

OTB Spa ha presentato una rendicontazione in conformità agli Standard GRI per ilperiodo 1° gennaio 2023 al 31 dicembre 2023

Utilizzo GRI 1

GRI 1 - Principi Fondamentali - versione 2021

STANDARD GRIINFORMATIVAUBICAZIONE O INFORMATIVA

Informative generali
GRI 2 – Informative Generali –versione 2021

164

Bilancio di sostenibilità 2023

2-1 Dettagli organizzativi

pp. 154 - 155

2-2 Entità incluse nella rendicontazione disostenibilità dell’organizzazione

pp. 154 - 155

2-3 Periodo di rendicontazione, frequenza ereferente

pp. 154 - 155

2-4 Restatement delle informazioni

pp. 154 – 155, 106

2-5 Assurance esterna

pp. 155

2-6 Attività, catena del valore e altri rapporti
commerciali

pp. 20 – 21, 77 – 79

2-7 Dipendenti

pp. 123 - 124, 156 - 157

2-8 Lavoratori non dipendenti

pp. 156 - 159

2-9 Struttura e composizione dellagovernance

pp. 46 – 49

2-11 Presidente del massimo organo digovernopp. 46 – 47

2-13 Delega di responsabilità per la gestione
degli impatti

pp. 46 – 49

2-10 Nomina e selezione del massimo organo
di governo

pp. 46 – 47

2-12 Ruolo del massimo organo di governo nel
controllodella gestione degli impatti

pp. 46 – 47

2-14 Ruolo del massimo organo di governo
nella rendicontazione di sostenibilità

pp. 46 – 49

2-15 Conflitti d’interesse

pp. 46

2-16 Comunicazione delle criticità

pp. 542-17 Conoscenze collettive del massimoorgano di governo

pp. 46 – 49

2-18 Valutazione della performance delmassimo organo di governo

pp. 46 – 49

AppendiceOMISSIONEREQUISITI OMESSIRAGIONE

La società Diesel Fashion India
Reliance Pvt. Ltd non è presente.

Non disponibilità del dato alla data diredazione del documento.

Bilancio di sostenibilità 2023

SPIEGAZIONEAppendice165

STANDARD GRIINFORMATIVAUBICAZIONE O INFORMATIVA

2-19 Norme riguardanti le remunerazioni

pp. 126

2-20 Procedura di determinazione dellaretribuzione

pp. 126

2-21 Rapporto di retribuzione totale
annuale2-22 Dichiarazione sulla strategia disviluppo sostenibile

pp. 6, 32 – 35

2-23 Impegno in termini di policy

pp. 32 – 36, 50 - 54

2-24 Integrazione degli impegni in termini dipolicypp. 32 - 36, 50 - 54

2-25 Processi volti a rimediare impatti
negativi

pp. 36 – 37, 60, 100, 111, 120

2-26 Meccanismi per richiedere chiarimenti esollevare preoccupazioni

pp. 542-27 Conformità a leggi e regolamenti

Nel 2023 non si sono verificati casi significativi
di non-compliance a leggi e a regolamenti né
il Gruppo ha ricevuto significative sanzioni omulte.

2-28 Appartenenza ad associazioni

pp. 40 – 43, 161

2-29 Approccio al coinvolgimento degli
stakeholder

pp. 38 - 39

2-30 Contratti collettivi

pp. 138

3-1 Processo di determinazione dei temimateriali

pp. 36 – 37

3-2 Elenco dei temi materiali

pp. 37

Temi materiali
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

Governance responsabile e business etico

166

GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 50 - 54

GRI 205 – Anticorruzione –versione 2016

205-3 Episodi di corruzione confermati eazioni intrapreseNel 2023, non sono state segnalate denunce
per corruzione all’interno del Gruppo

Bilancio di sostenibilità 2023

AppendiceOMISSIONEREQUISITI OMESSIRAGIONESPIEGAZIONE

Il rapporto tra il compenso totale
annuo della persona che riceve
la massima retribuzione e laretribuzione totale annuale media ditutti i dipendenti.
Il rapporto fra l’aumento percentualedella retribuzione totale annualedella persona che riceve la massima
retribuzione e l’aumento percentuale
medio della retribuzione totale
annuale di tutti i dipendenti

Per ragioni di riservatezza,non viene fatta disclosuredelle metriche

Non essendo il Gruppo, o le suecontrollate, quotati sui mercati
finanziari e quindi non avendo
obblighi di disclosure della politica
di remunerazione e compensi
corrisposti agli amministratorie vertici aziendali, non viene
pubblicata alcuna informazione che
possa ricondurre alla remunerazione
di singoli individui.
Il Gruppo continua, a monitorareinternamente questi indicatori con
fini informativi, di analisi sull’equitàinterna e di comparazione con ilsettore.

La società Diesel Fashion India
Reliance Pvt. Ltd non è presente.

Non disponibilità del dato alla data diredazione del documento.

Bilancio di sostenibilità 2023

Appendice

167

STANDARD GRIINFORMATIVAUBICAZIONE O INFORMATIVAGRI 206 – Comportamento
anticompetitivo - versione
2016

206-1 Azioni legali per comportamenti
anticoncorrenziali, antitrust e pratichemonopolisticheNel 2023, non sono state segnalate azioni
legali relative a concorrenza sleale, antitrust e
pratiche monopolistiche

GRI 418 – Privacy dei clienti –versione 2016418-1 Denunce comprovate riguardanti
violazioni della privacy dei clienti e perdite didati dei clienti

pp. 57

GRI 201 – Performance
economica – versione 2016

201-1 Valore economico direttamente
generato e distribuito

pp. 25 – 26

GRI 207 – Tasse – versione
2019207-1 Approccio alla fiscalitàpp. 28 - 29

207-2 Governance fiscale, controllo egestione del rischio

pp. 28 - 29

207-3 Coinvolgimento degli stakeholder egestione delle preoccupazioni fiscali

pp. 28 – 29, 38 - 39

207-4 Rendicontazione Paese per Paese

pp. 160

GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 116

GRI 304 – Biodiversità –versione 2016

304-1 Siti operativi di proprietà, detenuti
in locazione, gestiti in (o adiacenti ad) areeprotette e aree a elevato valore di biodiversità
esterne alle aree protette

Biodiversità

Strategie per il clima

168

GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 100 - 101

GRI 302 – Energia – versione
2016302-1 Consumo di energia all’internodell’organizzazione

pp. 102 - 103

GRI 305 – Emissioni –versione 2016305-1 Emissioni dirette di GHG (Scope 1)

pp. 104 – 105

305-2 Emissioni indirette di GHG da consumi
energetici (Scope 2)

pp. 104 – 105

305-3 Altre emissioni indirette di GHG (Scope 3)

pp. 104 – 108

305-4 Intensità delle emissioni di GHG

pp. 108

Bilancio di sostenibilità 2023

AppendiceOMISSIONEREQUISITI OMESSIRAGIONESPIEGAZIONE

Gli indicatori 304-2, 304-3, 304-4 e
306-5 non sono applicabili.

Non pertinente

Il Gruppo OTB non possiede ogestisce strutture o siti operativi
situati in aree protette o adiacenti
ad esse o aree ad alto valore dibiodiversità al di fuori di areeprotette.

Bilancio di sostenibilità 2023

Appendice169

STANDARD GRIINFORMATIVAUBICAZIONE O INFORMATIVA

Protezione degli oceani
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 111 - 112

GRI 301 – Materiali – versione
2016301-1 Materiali utilizzati per peso o volume

pp. 111 – 112, 160 - 161

301-2 Materiali utilizzati che provengono dariciclopp. 112

Gestione delle risorse idriche e delle sostanze chimiche
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 76, 114 – 115

GRI 416 – Salute e sicurezza
dei clienti – versione 2016416-1 Valutazione degli impatti sulla salutee sulla sicurezza per categoria di prodotto e
servizi.

pp. 76416-2 Episodi di non conformità riguardanti
impatti sulla salute e sulla sicurezza di prodottie servizi

Nel 2023, non si sono verificati episodi di nonconformità relativi all’impatto dei prodotti sulla
salute e sulla sicurezza

Design sostenibile e circolarità
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37,

GRI 301 – Materiali – versione
2016301-1 Materiali utilizzati per peso o volume

pp. 60 - 63, 160 - 161

GRI 306 – Rifiuti – versione
2020

306-1 Produzione di rifiuti e impattisignificativi connessi ai rifiuti

pp. 112 – 113

306-2 Gestione degli impatti significativiconnessi ai rifiuti

pp. 112 – 113

306-3 Rifiuti prodotti

pp. 112 – 113, 160 - 161

Approvvigionamento responsabile e tracciabilità
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 77 - 79

GRI 204 – Prassi diapprovvigionamento –versione 2016

204-1 Proporzione di spesa verso fornitori
localipp. 78Benessere, salute e sicurezza dei dipendenti
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

170

Bilancio di sostenibilità 2023

3-3 Gestione dei temi materiali

Appendice

pp. 36 – 37, 126, 134 – 135, 136 - 138

OMISSIONEREQUISITI OMESSIRAGIONESPIEGAZIONE

I dati riportati si riferiscono al
packaging acquistato.
I dati riportati si riferiscono al
packaging acquistato.

Tutti i dati riportati si riferiscono solo
alle materie prime acquistate.

Bilancio di sostenibilità 2023

Appendice

171

STANDARD GRIINFORMATIVAUBICAZIONE O INFORMATIVAGRI 403 – Salute e sicurezza
sul lavoro – versione 2018403-1 Sistema di gestione della salute esicurezza sul lavoro

pp. 136403-2 Identificazione dei pericoli, valutazione
dei rischi e indagini sugli incidenti

pp. 136 - 137

403-3 Servizi di medicina del lavoro

pp. 137403-4 Partecipazione e consultazione dei
lavoratori e comunicazione in materia di salutee sicurezza sul lavoro

pp. 138403-5 Formazione dei lavoratori in materia disalute e sicurezza sul lavoro

pp. 128, 137

403-6 Promozione della salute dei lavoratori

pp. 137403-7 Prevenzione e mitigazione degli impattiin materia di salute e sicurezza sul lavoro
all’interno delle relazioni commerciali

pp. 136 - 137

403-8 Lavoratori coperti da un sistema digestione della salute e sicurezza sul lavoro

pp. 136403-9 Infortuni sul lavoro

pp. 138403-10 Malattia professionale

pp. 138

Diversità, equità e inclusione
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 120 – 122

GRI 405 – Diversità e pariopportunità – versione 2016405-1 Diversità negli organi di governo e tra i
dipendenti

pp. 47, 123 – 125, 156 - 159

GRI 406 – Nondiscriminazione – versione
2016406-1 Episodi di discriminazione e misurecorrettive adottate

Nel 2023 non si sono verificati episodi didiscriminazione durante il periodo di riferimento.

Attrazione e fidelizzazione
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 128 – 133

GRI 401 – Occupazione –versione 2016

401-1 Nuove assunzioni e turnover

pp. 130, 159

401-2 Benefit previsti per i dipendenti a tempo
pieno, ma non per i dipendenti part-time ocon contratto a tempo determinato

pp. 134 – 135

404-1 Numero medio di ore di formazione
all’anno per dipendente

pp. 159404-2 Programmi di aggiornamento delle
competenze dei dipendenti e programmi diassistenza alla transizione

pp. 120, 128

GRI 404 – Formazione e
istruzione – versione 2016

172

Bilancio di sostenibilità 2023

AppendiceOMISSIONEREQUISITI OMESSIRAGIONEI dipendenti delle Region Japan,
North America e APAC non sonoconsiderati.

Non disponibilità del dato alla data diredazione del documento.

La società Diesel Fashion India
Reliance Pvt. Ltd non è presente.

Non disponibilità del dato alla data diredazione del documento.

La società Diesel Fashion India
Reliance Pvt. Ltd non è presente.

Non disponibilità del dato alla data diredazione del documento.

La società Diesel Fashion India
Reliance Pvt. Ltd non è presente.

Non disponibilità del dato alla data diredazione del documento.

La società Diesel Fashion India
Reliance Pvt. Ltd non è presente.

Non disponibilità del dato alla data diredazione del documento.

Bilancio di sostenibilità 2023

SPIEGAZIONEAppendice173

STANDARD GRIINFORMATIVAUBICAZIONE O INFORMATIVA

Customer Experience, Brand Awareness e Reputazione
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 86 - 93

GRI 417 – Marketing ed
etichettatura – versione 2016417-1 Requisiti in materia di informazioni ed
etichettatura di prodotti e servizi

pp. 94417-2 Episodi di non conformità in materia
di informazioni ed etichettatura di prodotti eserviziNel 2023 non si sono verificati episodi di nonconformità ai regolamenti e ai codici volontari
relativi alle informazioni e all’etichettatura di
prodotti e servizi

GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

3-3 Gestione dei temi materiali

pp. 36 – 37, 142 - 150

GRI 413 – Comunità locali –versione 2016

413-1
Attività che prevedono il
coinvolgimento della comunità locale,valutazioni d’impatto e programmi di sviluppo

pp. 131 – 133, 143 - 150

Impatto sociale

TEMI MATERIALI NON COPERTI DA INDICATORI GRISalari equi e benessere nella catena del valore
GRI 3 – Temi materiali –versione 2021

174

Bilancio di sostenibilità 2023

3-3 Gestione dei temi materiali

Appendice

pp. 36 – 37, 81 - 83

OMISSIONEREQUISITI OMESSIRAGIONESPIEGAZIONE

Capitale Sociale: euro 25.000.000 euro interamente versato
Iscritta al Registro delle Imprese di Vicenza al n. 01242510269
Iscritta al R.E.A. di Vicenza al n. 170.761
Codice Fiscale 01242510269
P.IVA 01571110244

Progetto grafico e impaginazione
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Per ulteriori informazioni o commenti sul presente Bilancio di Sostenibilità,
si prega di scrivere al seguente indirizzo e-mail: sustainability@otb.net