統
統合
合報
報告
告書
書

富士製薬工業株式会社
富士製薬工業株式会社

Fuji
FujiPharma
PharmaCo.,
Co.,Ltd.
Ltd.
に関するお問い合わせに関するお問い合わせ■■IRIR

本社／経営企画部
本社／経営企画部
経営企画課
経営企画課
〒102-0075〒102-0075
東京都千代田区三番町5番地7
東京都千代田区三番町5番地7
泉館文人通り6F
泉館文人通り6F TEL.03-3556-3344
TEL.03-3556-3344

hht ttps
t ps:/:// ww/ wwww. fu. fuji jpiphharm
a rma
a. jp
.j p/ /

見やすいユニバーサルデザイン
見やすいユニバーサルデザイン
フォントを採用しています。
フォントを採用しています。

2023年9月期
2023年9月期

経営理念

優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する

目次
1

経営理念

31

サステナビリティマネジメント

医療に有意な価値を提供するという想いを一つにみんなで難題に挑み続け、3

女性を取り巻く健康課題

32

マテリアリティ5

At a glance

34

環境への取り組み

7

これまでの足跡と培った強み

36

社会への取り組み

39

会長×社外取締役対談

当社にしかできないことを成すことによって、医療の現場から強い信頼と支持を得てさらなる貢献を果たすことが重要な使命です。

イントロダクション

サステナビリティ

富士製薬工業の成長は、
わたしたちの成長に正比例する

9

富士製薬工業の価値創造プロセス

ガバナンス

11

社長メッセージ

43

コーポレート・ガバナンス

わたしたちみんなが幸せでありたいという意志を大切にして、

15

2030年ビジョンと中期経営計画

47

役員紹介

16

中期経営計画の進捗状況

49

コンプライアンス／リスクマネジメント

21

財務報告

22

人財への取り組みの強化

25

富士製薬工業のバリューチェーン

27

研究開発と製造を支えるヒト・モノ

29

高品質な医薬品の供給のために医療における製薬の仕事を通してみんなとともに、
もっと成長できる機会と場を創り続けることを会社経営において一番優先しています。

経営において⼤切にする「徳」

価値創造ストーリー

中国古典を発祥とする考え⽅
「徳」

データ

51

財務・非財務ハイライト

53

11年間の主要財務データ

55

真正性表明

56

会社情報／株式情報

当社は
「徳」
を
「⾃⼰の最善を他者に尽くしきること」と解釈し、徳ある⼈を育てるため
行動評価を7項⽬19指導に分類、⼈事評価に取り⼊れています。

編集方針

礼儀
（礼）

この統合報告書は、当社富士製薬工業株式会社の事業活動、経営、社会・環境への貢献についての考え方等に関して、すべてのステークホルダーの皆さまに、より深く、よりわかりやすく理解していただくことを目的として発行する報告書です。

道義
（義）

信念

徳

中庸

報告対象範囲
富士製薬工業株式会社および子会社1社

免責事項

この統合報告書には医薬品（開発中のものを含む）
に関する情報が含まれておりますが、広告、宣伝、医学的なアドバイスを目的とし覚悟ているものではありません。

業績予想および将来の予想等に関する記述は、本統合報告書作成時点で入手した情報に基づき当社にて判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。

報告対象期間

忠恕
（仁）

1

厳正
（智）

2023年9月期（2022年10月1日～2023年9月30日）
を基本としております（一部2023年10月以降の情報を含みます）。

富士製薬工業 統合報告書 2024

2

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

イントロダクション

女性を取り巻く健康課題

女 性 のライフステージには常にすべての女性が自分らしく活躍するために、優れた女性は、月経をはじめ、結婚や妊娠、育児といったライフイベントや、思春期、
性成熟期、
更年期、
老年期の各ライフステージでのホルモン変動によって、大きく心身の状態が揺さぶられ、
生活や環境が大きく変化します。

女性特有の健康課題があります
医薬品を届けることがわたしたちの使命です

女性活躍推進が大きな社会課題とされ、これまで以上に様々な分野での女自分ら性の活躍が期待される現代日本において、女性が心身ともに健やかに、しく生活していくためには、女性特有の健康課題の解決が必要不可欠です。

更年期症状

月経随伴症

推定無治療人数※1

推定無治療人数※1

1,300

約

不妊症

万人

子宮筋腫

子宮内膜症

推計患者数※2

19 万人

推計患者数※2

約

17万人

約

思春期

約

3

約

6,000 億円

約

300

万人

婦人科がん

15～64歳の患者数※2

4.4 1
組に

組

性成熟期

約

57万人

更 年 期・老 年 期

月経随伴症に伴う経済損失額

思春期

実際に不妊の検査や治療を受けている夫婦の割合※3

更年期症状による経済損失額

※4

性成熟期

※1：経済産業省ヘルスケア産業課「女性特有の健康課題による経済損失の試算と健康経営の必要性について」、厚生労働省「人口動態統計」
をもとに自社推計※2：厚生労働省「令和2年患者調査」※3：厚生労働省「不妊治療と仕事との両立サポートハンドブック」※4：経済産業省ヘルスケア産業課「女性特有の健康課題による経済損失の試算と健康経営の必要性について」

1兆9,000億円

約※4

更 年 期・老 年 期

富士製薬工業 統合報告書 2024

4

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

イントロダクション

At a glance

富士製薬工業は女性医療領域をコアとして、女性のライフステージに寄り添う製品を提供するスペシャリティファーマです

これまでわたしたちは、女性医療、急性期医療を中心に、新薬、バイオシミラー、
ジェネリック医薬品による幅広いポートフォリオを構築し、多様化かつ進化し続ける医療のニーズに柔軟に対応してまいりました。
これからも、世界の人々の健やかな生活に貢献し続けるという想いを一つにして、難題に挑み続け、当社にしかできないことを成し遂げていきます。

女性医療

その他

44.0％

不妊症治療剤

月経困難症
治療剤

26.5％

4.6％

領域別
売上高構成比

7.3％

売上高

47

％

当社

当社

経口避妊剤

21.4％

18.2％

思春期

シェア

％

180億円

更年期障害治療剤

37.6％

44

売上高

13.6％

急性期医療

経腟黄体ホルモン製剤における国内シェアNo.1

2023年9月期

子宮内膜症
治療剤

409億円

シェア

女性医療
売上高構成比抗がん剤

2023年9月期

主要製品

経口避妊剤における国内シェアNo.1

8.4％

Copyright © 2024 IQVIA. IQVIA MIDAS 2023年9月MATをもとに自社分析

無断転載禁止性成熟期

更 年 期・老 年 期

女性
医療領域
2008年

月経困難症治療剤

新薬
月経困難症治療剤
ルナベル®配合錠ULD/LD

2012年

経口避妊剤

経口避妊剤
ラベルフィーユ®錠

思 春 期1996年

5

造影剤

経口避妊剤

2019年

経口避妊剤

緊急避妊剤
レボノルゲストレル錠「F」

月経随伴症に伴う経済損失額

約
急性期
医療領域

2011年

経口避妊剤
ファボワール®錠

2001年

6,000 億円

造影剤

非イオン性尿路・血管造影剤 非イオン性造影剤
イオパミドール注「F」
イオヘキソール注「F」

性 2024年
成 熟 期抗がん剤

抗造⾎器悪性腫瘍剤
レナリドミドカプセル
「F」

2024年

2016年

不妊症治療剤

天然型黄体ホルモン製剤 新薬
ウトロゲスタン®腟用カプセル

2021年

その他

子宮頸管熟化剤
プロウぺス®腟⽤剤その他

短時間作用型β1選択的遮断剤
ランジオロール
塩酸塩点滴静注⽤
「F」

2024年

その他

筋弛緩回復剤
スガマデクス静注液「F」

⼦宮内膜症治療剤

2022年

抗悪性腫瘍剤
ドキシル®注

抗がん剤

2021年
承継

更年期障害治療剤

天然型黄体ホルモン製剤 新薬
エフメノ®カプセル

更年期症状による経済損失額

1兆9,000億円

約

※4

バイオ
シミラー
（BS）
その他
領域

2017年

⼦宮内膜症・
⼦宮腺筋症疼痛治療剤
ジエノゲスト錠「F」

2013年

バイオシミラー

G-CSF製剤フィルグラスチムBS注
「F」

2024年

バイオシミラー

承継
経口腸管洗浄剤
ヒト型抗ヒトIL-12/23p40
サルプレップR配合内用液
モノクローナル抗体製剤
ウステキヌマブBS皮下注「F」

更年期障害治療剤※4

海外事業

更 年その他期・老 年 期

2022年

2007年

経⽪吸収エストラジオール製剤
ル・エストロジェル®

2023年

経口避妊剤

経口避妊剤
Nextstellis™

富士製薬工業 統合報告書 2024

6

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

イントロダクション

これまでの足跡と培った強み

461億円
（予想）

（億円）

挑戦による
「貢献」
と
「成長」、そして未来へ

500

400

人 に 尽くす 喜 びと感 謝 の 気 持 ちを大 切 に、 様 々 なハードルに 挑 戦してまいりました。

300

これらの挑戦による
「貢献」
と
「成長」
のサイクルを基盤として、これからも従来の枠にとらわれることなく、さらなる難題に挑み続けてまいります。

200

100

売上高の推移■＝女性医療領域

1973

1965

1996

2000

創業から製造管理が難しい
ホルモン剤への挑戦
1965

富士製薬工業株式会社 設立

1974

女性医療用医薬品の販売開始

1974

そして
新たな未来へ

1995

2011

2018

2022

2000

外用薬
（軟膏）
の生産をOLIC（Thailand）
Limitedに委託開始

1996

HMG注射用「F」

女性医療領域

1996 イオパミドール注「F」 1

2004

日本証券業協会への店頭登録を取り消し、
ジャスダック証券取引所に株式を上場

2006

注射剤工場
（第5製剤棟）
を新設

2012

OLIC
（Thailand）
Limitedを子会社化連結決算へ移行

2008

上場
東証1部
（当時）

2007 ル・エストロジェルR
2008 ルナベル®配合錠 22011 ファボワールR錠
2012 ラベルフィーユR錠
2013 ルナベルR配合錠ULD2016 ウトロゲスタンR腟用カプセル2

東証市場再編によりプライム市場へ移行

Lotus Pharmaceutical Co., Ltd.との資本業務提携契約の締結

2

2017 ジエノゲスト錠「F」
2019 レボノルゲストレル錠「F」

2021

造影剤

点滴静注用
「F」

2024 スガマデクス静注液「F」
2022
3

新薬への挑戦

非イオン性尿路・血管造影剤
イオパミドール注
「F」

7

2008年

月経困難症治療剤

月経困難症治療剤
ルナベル®配合錠ULD/LD

2

2021 プロウぺスR腟用剤
2022 ドキシルR注

参入障壁の高い
バイオシミラーへの挑戦

バイオシミラー（BS）
その他領域

2013 フィルグラスチムBS注「F」 3

2016年

不妊症治療剤

2021年

更年期障害治療剤

天然型黄体ホルモン製剤
天然型黄体ホルモン製剤
ウトロゲスタン®腟用カプセル エフメノ®カプセル

2013年

バイオシミラーサルプレップR
配合内用液2024 ウステキヌマブBS
皮下注
「F」

2023
1996年

エフメノRカプセル

2024 レナリドミドカプセル「F」
2024 ランジオロール

2001 イオヘキソール注「F」

富士製薬工業の転換点となった製品
ジェネリック造影剤
への挑戦

0

2019

錠剤工場
（第4製剤棟）を新設
女性医療の新薬投入～スペシャリティファーマへ～

Alvotechグループとの日本国内におけるパートナーシップ契約の締結

急性期医療領域12024（年度）

2020

BSパイプラインを含む協業関係の強化

ジェネリック造影剤の販売開始

エストリオール錠

2015

海外参⼊
バイオシミラー
（BS）
への挑戦

1996

富山市内に工場および研究棟を建築製造・研究の主要拠点を富山市に

2010

新たな分野
ジェネリック造影剤・新薬への挑戦

日本証券業協会に株式を店頭登録

1973
あゆみ

2005

Nextstellis™

海外事業

G-CSF製剤フィルグラスチムBS注「F」

富士製薬工業 統合報告書 2024

8

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

価値創造ストーリー

富士 製 薬 工 業の価値 創造プロセス
富士製薬工業の価値創造は、
「貢献」
と
「成長」
の循環によって成り立っています。
「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」「富士製薬工業の成長は、わたしたちの成長に正比例する」という当社の2つの経営理念は、「貢献がさらなる成長につながり、さらなる成長がその先のより大きな貢献につながる」
ことを表す、富士製薬工業の価値創造の根幹です。

合っていくという関係を表します。富士製薬工業では、経営において大切にしている「徳」の考え方のもとで、社員一人ひとりが個
人の成長を目指し、会社のさらなる成長につなげてまいります。
この循環を絶え間なく繰り返し、患者さま、医療関係者の皆さまを中心とする当社のすべてのステークホルダーの皆さまに、当「富士製薬工業の成長は、わたしたちの成長に正比例する」
は、会社の成長と社員個人の成長もまた、相互に正の影響を及ぼし社にしかできない、
より大きな価値提供を行い、「みんなの幸せ」の輪を広げていきます。

ステークホルダーへのインパクト「みんなの幸せ」の実現

中⻑期的な社会課題

医薬品の安定供給の要請

貢

投入資本

献

医療現場

製品・サービス

財務資本

女性医療分野

総資産

医療の
質の向上

経営理念

853

億円

優れた医薬品を通じて、2023年9月末時点

人々の健やかな生活に貢献 する

研究開発費

医療費の
削減

富士製薬工業の大切にしている考え方

富士製薬工業の成長は、

32

億円

わたしたちの 成長に正比例する

2023年9月期

180

億円

患者さま

経口避妊剤

「徳」
自己の最善を他者に尽くしきる◦高品質な医薬品の供給による医療の質の向上◦正確で専門性の高い情報の提供◦幅広い治療選択肢の提供◦QOLの改善◦治療にかかる経済的負担の減少◦ 疾 病などに対する知 識の向上

更年期障害治療剤

株主・投資家

現中経期間予定累計額

健康寿命
延伸

投資額

富 士 製 薬 工 業

40億円

女性の健康課題に対する貢献

2023年9月期

320

億円

女性活躍
推進

多岐にわたる
研究開発と生産の経験

女性のための健康支援アプリ「LiLuLa」

人が一番、人を大切にする
経営

急性期医療分野

社会

現中経期間予定累計額

人的資本
従業員数

気候変動問題の
深刻化

人権問題の
深刻化

9

参入障壁が高い製剤の製造基盤の バ リ ュ ー

◦中長期的成長を通じた企業価値の向上◦利益の還元

連結

1,621

名

2030年ビジョン・
中期経営計画▶ P15~20

人財への取り組み▶ P22~24

バリューチェーン
▶ P25~26

マテリアリティとSDGs◦女性活躍社会実現への貢献◦国民医療費増加の抑制

非イオン性尿路･血管造影剤▶ P32~33（富士製薬866名、OLIC755名）

社員

2023年9月末時点

成長

バイオシミラー◦仕事、徳目指標を通じた
成長機会の提供◦ 社 員およびその家 族を
世 界 一 幸せにする強い意志を持った経営

富士製薬工業 統合報告書 2024

10

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

価値創造ストーリー

社 長メッセージ

スペシャリティファーマとしての存在感を高め、患者さまのニーズに応える価値づくりを追求

岩井 孝之

代表取締役社長

領域に特化したスペシャリティファーマへ
日本では近年、少子高齢化・人口減少が急速に進行しており、喫緊の社会課題として国を挙げた対策が進「ウトロゲスタン®腟用
開発新薬として不妊症治療剤カプセル」、2021年に自社開発新薬第2弾の更年期障害治療剤「エフメノ®カプセル」
を上市し、業態転換を大きく進展させました。

められています。医療制度における対応では、2022年

今後は、スペシャリティファーマとしての存在感を4月に不妊治療の保険適用が拡大され、これまで自由一層強めるべく、女性医療領域において「富士製薬

診療だった人工授精や体外受精、顕微授精などに公工業でなければ成し得ない」
価値づくりを追求し、患者的医療保険が適用されるようになりました。
これによりさまのニーズに応えていく考えです。そして私たちは、新たに不妊治療を始める患者さまも増えており、不妊

その価値提供を世界へ広げ、より多くの女性のwell-

治療領域の医療用医薬品市場は、全体的に拡大傾向

being向上に貢献してまいります。

を示しています。
一方、女性の社会的活躍を推進する動きとともに、就労機会の拡大や労働時間・年数の増加が進み、その11増収・増益を遂げ、開発面でも多くの進展

中で月経に関する不調や更年期障害など、女性特有

医療用医薬品業界では、社会保障費の増加に対すの健康課題がクローズアップされ、医療ニーズとしてる薬価抑制政策として、2021年4月から毎年薬価改顕在化してきました。言い換えれば、女性の健康課題定が実施されています。2023年は、医薬品の安定供を医療の力で解決することで、女性がもっと活躍し、自給問題や急激な原材料の高騰などにより不採算品再分の人生を主体的に選択できる社会を実現しようとい算定が適用され、当社製品においては3.6％の薬価引う流れが出てきているのです。

き上げとなりました。

当社は、1974年より女性医療用医薬品の販売を2023年9月期の営業状況を振り返ると、自社開発手掛け、現在の事業展開につながる礎を築いた後、新薬として前期に発売した「エフメノ®カプセル」
は、大1996年からジェネリック造影剤の販売を開始し、
ジェ「ウトロゲス
学病院での採用が着実に進み、既存自社品

ネリック医薬品市場の一角を占めるメーカーへ成長しタン®腟用カプセル」
は、不妊治療の保険適用拡大を追ました。女性医療領域においてもホルモン剤などのい風に販売数量を伸ばしました。これらに加えて、バクジェネリック医薬品を提供してきましたが、2008年にスター株式会社と締結した国内独占販売契約のもと、「ルナベル®配合錠」
を新薬として月経困難症治療剤

2023年1月より販売を開始した抗悪性腫瘍剤「ドキ

販売開始し、以後ブランド薬の継続的な投入により、シル®注」が好調に推移し、またタイ子会社OLICが手

女性医療を柱とする領域特化型スペシャリティファーマ

掛けるCMO（医薬品製造受託）事業も売上が増加しへの業態転換を図っています。2016年には、初の自社ました。
富士製薬工業 統合報告書 2024

12

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

価値創造ストーリー
社長メッセージ

その結果、2023年9月期の連結業績は、売上高が「バイオシミラー事業の確立」「海外事業の強化」「持続ヤーに切り替え、
コストダウンを図るとともにより安定

過去最高の408億89百万円（前期比15.4％増）に達的な造影剤事業への進化」
による成長シナリオを描き、した供給体制を築きました。引き続き製造ラインの稼し、営業利益は38億58百万円（同2.1％増）と増益を

一つ一つ着実に取り組みを進め、戦略を具体化してま働率向上に努めつつ、製造受託の拡大により生産量遂げました。ただし「エフメノ®カプセル」
や前期から発

いりました。

の維持に取り組んでいきます。

売した子宮頸管熟化剤「プロウペス®腟用剤」、日本製

計画始動から4年を経過し、海外事業の強化に遅れ

海外事業では、タイ子会社OLICが手掛けるCMO事薬株式会社からの承継により2022年10月に発売しが生じているものの、それ以外の成長シナリオは、概ね業の拡大と、同社のフルライン化（製薬会社化）によるた経口腸管洗浄剤「サルプレップR配合内用液」など、順調に進捗している状況です。

アジア展開に注力しています。
「FSN-013」のOLICに注力製品の販売が計画値に届かなかったため、売上高

特に女性医療領域No.1への取り組みは、計 画をよる避妊薬「Nextstellis™」
としての発売がタイで予定

および営業利益は、期初の業績予想を下回りました。

上回るペースで進んでいます。前述の通り「エフメノ®

通りに進み、販売成果を上げているものの、これに続く一方、営業外損益としてデリバティブ評価益や為替差カプセル」の上市と「FSN-013」の承認申請を行い、「Nextstellis™」のASEAN各国におけるサブライセン益などを計上したことから、経常利益は45億19百万「ドキシル®注」を製品ラインナッ「プロウペス®腟用剤」

スでの上市や、女性医療用医薬品のラインナップの拡円(同21.3％増)、親会社株主に帰属する当期純利益

プに加え、サプリメントブランド「LAFILLR」
を立ち上げ

充に時間を要し、
アジア展開に遅れが生じています。現は34億35百万円(同27.4％増)と、期初予想以上の増るなど、女性疾患に関する製品ポートフォリオを網羅的

在、「Nextstellis™」のサブライセンスに関する条件交人財の活躍と成長を促し、企業価値を拡大益を確保しました。

に強化し、若年層から更年期の方々まで対象を広げて渉を数ヵ国で行っているところです。また当社は、海外

昨今、経営における人的資本の重要性があらためて株主還元は、1株当たり20円の期末配当を実施し、います。2023年12月には、富山工場で、第6製剤棟の事業のもう一つの注力テーマとして北米市場への進出注目され、企業価値の拡大に資する人財の育成や、人中間配当の17円と合わせて、年間配当1株当たり37円

新設が完了し、本格稼働に向けて準備を進めておりまを目指しており、OLICによる注射剤の製造受託と、富を中心とした成長戦略のあり方が問われています。当（前期比2円増配）としました。

す。これによりホルモン錠剤の年間製造能力が約3倍

山工場の製造品による北米展開への動きを今後加速

社が経営理念に掲げている「富士製薬工業の成長は、

この1年間は、研究開発面で多くの進展があり、今後に拡大し、女性医療領域製品の需要増に応えていきま

していきます。

わたしたちの成長に正比例する」という言葉は、
まさしの成長への布石をしっかり打つことができました。月経す。2023年9月期は、女性医療領域の売上高が180

困難症治療剤「FSN-013」
は、期中に第Ⅲ相臨床試験億円に達しており、計画最終年度の2024年9月期は、を完了し、2023年10月に製造販売承認を申請しまし

目標の200億円を超える見込みです。

５年間の成果を次の飛躍へつないでいく

しょう。
当社社員は、人にやさしく真面目で謙虚な側面がた。なお「FSN-013」
は、タイにおいてOLICが経口避

バイオシミラー事業については、日本製薬株式会社

中期経営計画を締め括る2024年9月期は、「エフメあります。現中期経営計画では、この
「らしさ」
を一歩

妊薬
「Nextstellis™」
として同4月より販売を開始してからの承継品である「サルプレップR配合内用液」の発ノ®カプセル」「ウトロゲスタン®腟用カプセル」
を中心進めるべく、「Fujiらしくをあたらしく」と掲げてまいりいます。バイオシミラーでは乾癬治療剤「ウステキヌマ

売や、
アイスランドのバイオシミラーメーカーAlvotechに、女性医療領域のさらなる販売拡大が期待でき、バました。

ブBS皮下注」、
ジェネリックでは短時間作用型β1選択「ウステキヌマブBS皮下注」の製造販売から導入したイオシミラーも「ウステキヌマブBS皮下注」の発売を予「一人ひとりと真剣に向創業の精神を改めて確認し、的遮断剤「ランジオロール」と抗造血器悪性腫瘍剤「レ

承認の取得により、次期中期経営計画における同事業定していることなどを踏まえ、連結業績予想として、売き合う」、真面目で謙虚なだけではなく、「自分事としてナリドミドカプセル」
が、それぞれ期中に製造販売承認の本格展開を準備しています。当社は、合計7製品の上高460億60百万円（2023年9月期比12.6%増）、

責任を果たす」ことを大事にしています。

を取得しました。

導入についてAlvotechと条件合意しており、「ウステキ

営業利益39億90百万円（同3.4％増）、経常利益46

領域に特化したスペシャリティファーマとしてグロー

ヌマブBS皮下注」に続いて3製品の承認申請を2024

億2百万円（同1.8％増）、親会社株主に帰属する当期

バルな成長を目指す当社は、これから多くの新たな取女性医療領域が想定以上のペースで成長

年9月期中に行う予定です。当社にとってバイオシミ

純利益61億85百万円（同80.1％増）を見込んでおり組みへの挑戦が求められ、より高度な専門性やスキラー事業は、下部消化器系や乾癬症の治療など、新たり、売上高・利益とも過去最高業績を更新する見通しルを備えた人財が必要になります。そうした人財の育当社は、将来のありたい姿として2029年9月期末

な疾病領域への展開につながる取り組みです。またバです。

成において、単に教育研修の拡充を図るだけでなく、この実現を目指す「2030年ビジョン」
を定め、
「 売上高

イオシミラーの先行品であるバイオ医薬品は、その多この1年間は、想定以上の伸びを示している女性医

うした「あたらしさ」を持ちつつ、仕事を通して仲間と切1,000億円超」「営業利益200億円超」の事業規模と、

くが高額であり、当社はバイオシミラーの普及を通じて療領域をさらに強化しつつ、次期中期経営計画におい磋琢磨しながら、理念と達成感を共有し、会社と一緒「世界の女性のwell-beingの向上に貢献している」「薬

医療経済への寄与はもちろんのこと、医療現場の治療てバイオシミラー事業を確実に立ち上げ、海外展開のに成長できる職場づくりを目指したいと考えています。

の富山からGlobal Marketに進出している」「 世界一

選択肢を増やし、より多くの患者さまを支えていきたい

拡大を成果につなげるべく、成長シナリオの仕上げを

今後は、ダイバーシティの推進や社員エンゲージメ

幸せな会社と社会貢献が一体化している」という企業と考えています。

行ってまいります。そして、領域に特化したスペシャリテ

ントの向上に注力し、さらなる人財の活躍と成長を促し造影剤事業は、毎年の薬価改定により事業環境のィファーマとして一層の進化を遂げるべく、女性医療領ながら、すべてのステークホルダーの皆さまとともに

現在推進中の5カ年中期経営計画（2020年9月期

厳しさが増す中で、安定供給を維持すべく事業の持続域に次ぐコア領域を築き上げ、「 富士製薬工業にしか豊かな未来を実現してまいります。引き続きご支援を～2024年9月期）
は、
このビジョン実現に向けた中間性を高め、進 化させることが 課 題となっています。

できない」というポジションを確立していきます。

賜りますようお願い申し上げます。

地点として設定したものです。
「女性医療領域No.1へ」

2022年9月期以降、原薬の調達先を欧州のサプライ像を掲げています。

13

く人的資本経営の考え方の一端を示すものと言えるで

富士製薬工業 統合報告書 2024

14

イントロダクション

価値創造ストーリー

2 0 3 0 年ビジョンと中期 経営計画
2030年ビジョン

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

中 期 経 営 計 画の進 捗 状 況

わたしたちが、経営理念の実践を通じて、2029年9月期末に到達したい「ありたい姿」
が女性医療領域

2030年ビジョンです。

世界の女性のwell-beingの向上に貢献している薬の富山から
Global Marketに進出している

世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している「優れた医薬品を通じて、人々の健やか

日本の薬都である富山で培ってきた、

富士製薬工業グループで働く社員一人な生活に貢献する」という経営理念をさ人々の健康に貢献し、そしてよりよい薬

ひとりが、働くことにやりがいと充実感をらに深め、医薬品を中心にしながらもそを創出するための探求心、高品質な医薬感じ、それが社会への貢献につながり、の枠を超えて、世界中の女性を肉体的・品を供給する製造技術をもとに、当社が社会から感謝されることが社員一人ひと

精神的・社会的にもすべてが満たされた世界の舞台で人々の健やかな生活に貢りの成長と喜びにつながり、さらに大き状態にするため、当社が積極的に貢献し献している状態を実現します。

な社会への貢献を生み出す、
このようなている状態を実現します。

役員メッセージ

当社は女性医療のスペシャリティファーマであり、現中期経営計画期間において、「女性医療領域
No.1」となることを掲げています。
これまでの4年間で、新製品上市、他社製品の承継による製品ラインナップの拡充、新製剤棟建設への投資など、女性医療領域No.1となるための取り組みを確実に実行してまいりました。中期
経営計画策定当初に計画した2024年9月期における女性医療領域売上高200億円は、新薬「エフ
メノ®カプセル」の伸長、既存製品の堅調な拡大、販売権の獲得などにより、2023年９月期時点で180億円まで伸び、計画達成が確実な状況となっております。結果として当社売上全体に占める女性医療製品の割合は2023年9月期で44%にまで拡大したことは、この4年間の当社の女性医療に好循環を生み出す状態、
これが
「世界一

特化した取り組みの大きな成果です。

幸せな会社」です。

また女性医療領域は市場自体も拡大を続けており、その主な要因としては、従来に増して女性の中期経営計画中期経営計画は、2030年ビジョンに定める当社の「ありたい姿」
を実現するための前半5年と位置づけ、戦略を具体化したものです。

テーマ

３. 持続的な造影剤事業への進化

定量目標と進捗（百万円）（長期ビジョン目標）

女性医療領域売上高

35,000も、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態にあること、すなわちwellbeingの実現に貢献するため、女性医療のス

半期ごとにモニタリングを実施

ペシャリティファーマとして女性の健康課題の解決に尽力してまいります。

18,004
10,836

12,138

13,6832020/92021/92022/92023/920,8002024/9（計画）

2029/9

毎年
ローリングを実施

４. 海外事業の強化

2030年ビジョンの中間地点

知の向上、医療機関受診機会が増加していること、もう一つは、2022年4月からの不妊治療の保当社は今後も、すべての女性が肉体的に戦略軸・機能軸での実行態勢を構築

２. バイオシミラー事業の確立

位置づけ

社会進出が進み、女性の健康課題解決に対する意識が社会全体で高まっていることによる疾患認となどが挙げられます。

達成に向けて１. 女性医療領域No.1へ

新たなビジョンに基づく中期経営計画

森田 周平

険適用拡大により受診者数が増加しているこ

成長シナリオ目的取締役 常務執行役員

具体的取り組み女性医療領域No.1へ（中経：成長シナリオ1）「ありたい姿」
達成時の事業規模■ 女性医療■ 海外事業340

2021/9
15

開発品①

新薬

売上高（億円）■ 急性期医療（BS・造影剤など）
■ その他

354

2022/9409

2023/92030年ビジョン

中期経営計画2021年11月に、当社として2製品目の自社開発による新たな月経困難症治療剤として、新規成分であるEstetrol

新薬である「エフメノ®カプセル100mg」
を発売いたしまし

（E4）
を含有する
「FSN-013」の承認申請を2023年10月に行いた。同製品は、更年期障害および卵巣欠落症状に対する卵ました。本剤はベルギーのMithra Pharmaceuticals社から導入

胞ホルモン剤投与時の子宮内膜増殖症の発症抑制を効能した製品で、米国および欧州等においては、Mithra社とそのパー効果とした、日本国内初の黄体ホルモン製剤です。通常、経トナー企業によって避妊を適応症としてすでに承認・販売されて口投与では吸収しにくい天然型黄体ホルモンをマイクロナイ

おり、タイではOLICにより2023年4月に「Nextstellis™ 」
としてズド化することで、経口投与によっても吸収しやすくなってい販売を開始しております。

ます。2023年９月期の売上高は約2７億円と伸長し、発売か

2024/9（計画）

2029/9Estetrol（E4）は、卵胞ホルモン（エストロゲン）の一種で、エスら2年が経過しましたが、今後もさトロゲンの受容体に選択的に作用する特徴が確認されており、
こらに処方が増えていくと予想しておの選択性により血液凝固系に対する影響が既存薬に比べ少なります。
2024年9月期は売上高33

いなど様々なベネフィットが期待されています。このような特徴

億円を見込んでおり、当社の女性医を活かして「FSN-013」
を当社の次のトップ製品にしていけるよ

療領域の成長に大きく貢献します。

エフメノ®カプセル100mg

う、2024年中の発売に向けて準備を着実に進めてまいります。
富士製薬工業 統合報告書 2024

16

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

価値創造ストーリー
中期経営計画の進捗状況

開発品②

経症状
（Hot flush）
およびその他の適応症の可能性のある

更年期障害治療に対する新たな選択肢として米国の製剤です。点鼻スプレーであるため、全身への曝露を必要とVistagen Therapeutics社が開発中の神経活性鼻腔スプせず、優れた安全性を持つと考えており、患者さまのQOLをレー「PH80」
について、日本における開発および商業化にお向上させる新たな治療の選択肢を提供することができると期ける独占的交渉権を当社が取得いたしました。

待しております。

急性期医療領域
役員メッセージ

PH80は、閉経期における中等度から重度の血管運動神

急性期医療領域においては、バイオシミラー、造影剤、ジェネリック医薬品について取り組みを進めております。

特にバイオシミラーについては、国内の医薬品売上高に占めるバイオ医薬品の割合は年々拡大しており、国民医療費も増加しております。バイオシミラーが国内で発売されてから15年以上が経サプリメント

過し、先行品からバイオシミラーへの置き換えが進んでおりますが、置き換え率80%を超える成分

医療機関を通じ本製品の価値を提供していくことで、妊娠は3成分に留まっています。なかなか普及が進まない背景には、バイオセイムの存在や適応症の違前後の大切な時期を健やかにお過ごしいただくうえで欠か

当社初となる医家向けサプリメントブランド「LAFILLR（ラフィル）」を立ち上げ、2023年６月にラフィルブランド初の製せない栄養補給をサポートするだ

品として「LAFILLR葉酸+ケストース」
を発売いたしました。

けでなく、生涯を通じて継続的に本製品は、妊娠準備期から授乳期の女性を対象に、「葉相談できる産科・婦人科分野のか酸」と「ケストース」に加え、ビタミン・ミネラル17種を配合しま

かりつけ医との信頼構築に寄与しした。主成分である葉酸はビタミンB群の一種で、胎児の正ていきたいと考えております。

常な発育のために重要な役割を果たすことから、厚生労働省

今後も、患者さまのニーズにあより、妊娠準備期からの摂取が推奨されています。
また、ケス

ったホルモン製剤以外の幅広い選

トースは、
ビフィズス菌や乳酸菌といった善玉菌の栄養源と択肢の提供をしていけるよう、サなる“プレバイオティクス”で、排便習慣への働きが注目されプリメントの開発も検討してまいりているオリゴ糖の一種です。

ます。

いによるいわゆる虫食いの問題、高額療養費制度や指定難病の医療費助成制度における患者さまの窓口負担軽減の有無、また海外導入品が多いことによる安定供給の問題などが挙げられます。

こうした状況の中で、当社は2029年9月期末のありたい姿の一つとして「バイオシミラー国内

No.1」となることを目指し、これまで当社の成長を支えてきた造影剤事業の次の柱としてバイオシミ

常務執行役員三橋 厚弥

ラーを位置づけ、Alvotech社との連携強化や、将来のシナジーを見込んだ製造販売承認の承継などを行ってまいりました。

バイオシミラーの普及は患者さまの治療選択肢の拡大や国民医療費増加の抑制につながります

が、開発難易度や開発コストが高いこともあり参入障壁が高い製剤です。当社は2012年に、バイオシミラー製剤である「フィルグラスチムBS注シリンジ「F」」の製造販売承認を取得し、10年以上にわたって同製剤の製造・販売をしてまいりました。2024年度診療報酬改定で「バイオシミラー使用体制加算」「バイオシミラー導入初期加算」の対象が拡大されるなど国のバイオが新設されたほか、

LAFILLR（ラフィル）

シミラー普及後押しもありつつ、これまで培ってきたバイオシミラーの開発経験や製造・販売の経験を活かし、「より付加価値の高い製品」の提供を通じて、患者さまのみならず、医療現場や医療経

8〜9歳ごろ

19歳ごろ

45歳ごろ

思春期

月経困難症
経口避妊

性成熟期

更年期

老年期

ルナベル®配合錠LD/ULD
承認取得

FSN-013

具体的取り組みファボワール®錠
ラベルフィーユ®錠

緊急避妊レボノルゲストレル錠

子宮内膜症

ジエノゲスト錠・ジエノゲストOD錠

バイオシミラー事業の確立（中経：成長シナリオ2）
ル・エストロジェル®
エストラジオール錠

更年期障害

エフメノ®カプセル
ART における黄体補充※

ウトロゲスタン®腟用カプセル
HMG注射用排卵誘発

フォリルモン®P注
クロミッド®錠

GnRH誘導体

女性がんるヒアリングを進めてきました。同年10月からは本社のマー2023年9月に既存治療で効果不十分な尋常性乾癬、乾ケティング部門の一つとして新たに「乾癬専任グループ」
を癬性関節炎を効能効果とする「ウステキヌマブBS皮下注

組織化し、乾癬領域で経験のあるエリアマーケティング担当

45mgシリンジ「F」」の製造販売承認を取得いたしました。同者を全国の各支店（5支店）に配置しました。乾癬治療は当社

製剤は当社とAlvotech社との間で条件合意しているバイオにとって新たな診療科（皮膚科領域）
へのアクセスとなります

シミラーのパイプラインにおいて初めての製造販売承認のが、エリアマーケティング担当者とMRが連携し、情報提供活取得となります。2024年5月の上市に向けて、着実に準備を動を進めていく計画です。

いても取得を目指してまいります。

オキシトシン注射液
医家向けサプリメント「LAFILLR」

葉酸欠乏症「ウステキヌマブBS皮下注「F」」
製造販売承認進めており、今後はクローン病や潰瘍性大腸炎の適応につ

ブセレリン点鼻液
プロウペス®腟用剤

周産期

済においても今まで以上に貢献することができるようチャレンジしてまいります。

55歳ごろ

フォリアミン®錠

また、富山工場では第5製剤棟（注射剤製造棟）
における高薬理活性対応のマルチシリンジラインの増設が完了して今回のバイオシミラー上市に向けて社内体制も整備しており、将来的にはAlvotech社からバイオシミラーの原薬を輸おり、2023年6月から全国にバイオシミラーに関するエリア

入し、その後の製造工程を同製造ラインで行うことで、より戦略担当者を配置し、医療現場のバイオシミラー採用に関す安定供給体制を強固にすることを計画しております。

レトロゾール錠
ドキシル®注※ART（Assisted Reproductive Technology）：生殖補助医療17

富士製薬工業 統合報告書 2024

18

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

価値創造ストーリー
中期経営計画の進捗状況

今後のバイオシミラーパイプライン

海外事業

2024年3月現在でAlvotech社と条件合意にいたった製品は合計7製品で、日本国内の市場規模は合計4,500億円となっています。2024年9月期中には、新たに3製品の承認申請を予定しており、2029年9月期のバイオシミラー国内No.1達成に向けて、今後もバイオシミラーのラインナップの拡充を図り、日本市場において高品質なバイオシミラーをいち早く患者さまにお届けしてまいります。医療現場や医療経済においても今まで以上に貢献することができるよう取り組んでまいります。

役員メッセージ

ウステキヌマブ

2021

2022

大きく上回る売上となっております。本製剤は日本においては「FSN-013」の開発名で適応症を
2023

2024

2025

2026

2027

「月経困難症」として開発しておりますが、タイにおいては「避妊」
を適応症とする製剤です。
一方、米国はOLICと富士製薬工業本体の双方で具体的な案件が進み始めたところです。

2024年5月薬価収載・上市予定

Product B

2024年9月期中に申請予定

Product C

2024年9月期中に申請予定

Product D

2024年9月期中に申請予定

OLICでは米国向け注射製剤の受託が進んでおり、2023年3月にFDAの承認前査察を完了しました。また、日本では米国のパートナー会社と提携し、女性医療領域での新薬開発に着手しています。海外事業の進捗は現中期経営計画から若干遅れているものの、いずれも具体的な案件が進行している状況です。

Product E

執行役員

Product G

ＯL IC（ T ha i l a nd ）L i m i t e d
M a na g i ng D i r e c t o r

Product H※時間軸は当社目標時期※Product F 開発中止

髙田 義博

当社は、1996年に日本初のヨード造影剤ジェネリックのでの2拠点製造の体制を整備し、最近では原薬・原材料の販売を開始いたしました。以来、富山工場の高度な品質基

調達先の追加変更によるコスト削減策を実施してまいりま

準や管理、製造技術によって製造した造影剤を安定供給すした。

ることに加え、医薬品の販売において大事な適時適切な情

また、これまでの長きにわたる製造経験やノウハウが国報提供・収集を継続したことで、医療現場からの信頼を獲際的にも認められ、海外企業からの製造受託が具体化して得することができ、当社のコア事業の一つであり続けていいます。
こういった様々な原価削減策、売上高の維持・向上策を

毎年の薬価改定により事業環境が厳しくなる中で、持続通じて、造影剤事業を持続可能なものにし、さらに日本国内的な造影剤事業を確立し、安定供給を継続するため、国内における造影剤を用いた検査・治療における当社の存在感（シリンジ製剤／富山工場）と海外（バイアル製剤／OLIC）

を高めてまいります。

ジェネリック医薬品

おける心房細動、心房粗動といった頻脈性不整脈を効能効2024年1月にはジェネリック医薬品として、「レナリドミド

カプセル2.5mg/5mg「F」」と同年2月には「ランジオロー
ル塩酸塩点滴静注用50mg/150mg「F」」の2成分4品目

今後ASEANでは「NextstellisTM」
を製品ポートフォリオの核として、さらに周辺の製品を増やしていき、CDMO事業を伸ばしつつ、自社ブランドの販売も手掛けるハイブリッド企業への転換をさらに加速させ、OLICのフルライン化（製薬会社化）に力を入れていきたいと考えています。
また、米国に関しても現在進めている案件を2024年9月期には一層具体化し、着実に製品の供給を開始できるように取り組んでまいります。

持続的な造影剤事業への進化（中経：成長シナリオ3）ます。

ASEANでは市場の拡大に伴い、従来の受託製造が順調に伸長、円安効果も相まって前期比21%増加となりました。また、2023年4月にはタイで「NextstellisTM」の販売を開始し、計画を

中期経営計画期間
2020

海外事業は、2023年9月期はASEANと米国で進展がありました。

果とする注射剤です。
新薬だけでなく、今後も患者さまのニーズにあったジェネ
リック医薬品の開発・製造も引き続き進めてまいります。

を上市いたしました。

具体的取り組み海外事業の強化（中経：成長シナリオ4）
NextstellisTM販売開始

米国向け製品輸出に向けて入したEstetrol（E4）を含有する医薬品のタイにおける製く、グローバルGMP査察にも対応できる社内体制の構築を品名です。タイでは販売開始してから1年が経ちますが、順

引き続き進めています。現中期経営計画期間においては、調に売上を伸ばしており、多くの医療機関でご使用いただ

先述したマルチシリンジラインやGMPの国際標準である

いております。

PIC/Sの基準に対応したアンプル／バイアル兼用ラインを「NextstellisTM」は、Mithra Pharmaceuticals社 から導

日本国内のみならず米国向けに製品輸出を実行するべ

また、タイ国内の産婦人科関連の主要学会においても、導入するなど、グローバルに競争優位な注射剤製造ライン「NextstellisTM」
に関する講演、
シンポジウムを積極的に実構築のための設備投資を実行しています。また、富山工場、

施しており、国内における「NextstellisTM」の認知がますまOLICを世界に通用する技術水準、労働環境にまで発展さす広がっている状況です。

せ、
クオリティカルチャーを醸成することで、信頼される医薬

今後はタイ以外の複数のASEAN諸国での上市に向け品製造工場を目指してまいります。

て、着実に準備を進めてまいります。

「レナリドミドカプセル」
は、多発性骨髄腫などを効能効果とする製剤です。本剤は、胎児に障害を起こす可能性があ

OLICは2 0 2 3年にタイ労 務 省 労 働 保 護 福 祉 省より、優れた労 務 管 理 体 制を備えた事 業 所に送られるるため、厳格な流通管理のもと、患者さまの治療に貢献でき“Thailand Labour Management Excellence Award 2023”に選出され、OLICとして初めて受賞しておりるよう取り扱ってまいります。
「ランジオロール塩酸塩点滴静注用」
は、心機能低下例に

19

レナリドミドランジオロールます。これからもOLIC・富士製薬工業一体となって世界中の患者さまに高品質な製品をお届けできるよう、
取り組みを強化してまいります。

富士製薬工業 統合報告書 2024

20

イントロダクション

価値創造ストーリー

財務 報 告財務報告

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

人財への取り組みの強化
ROE/ROA（％）
ROE

ROA

成長戦略との適切なバランス

7.9

当 社では、 目 標とする財 務 効 率 指 標としてROE8.0%、ROA6.0%を5.3

中期経営計画の目標として設定しました。202３年9月期末のROEは８.９%2022/9（前期比+１.０%P）、ROAは５.６%（同+０.３%P）でした。棚卸資産が増加し

8.9

8.0

5.6

6.0

2023/9（実績）「人としての成長」
を大切にしています
役員メッセージ

員一人ひとりが成長し、その成長により、さらに大きな貢献をしていく」という考えを大切にしてきました。この経営理念の実践のために、経営としては「社員一人ひとりが成長できる機会」「自2024/9（実績）

私たちは、経営理念である
「貢献」
と
「成長」
を軸に、創業当初から「社会への貢献を通じて、社を提供し続けることで、社員が自ら考え、挑戦し続けていくことをら考え社会に貢献できる機会」（目標）

たことと富山工場の設備投資および投資有価証券の時価評価額が増加した

求めてきました。

ことなどにより総資産が増加しております。負債では社債の発行や借入金が増えた一方、利益の増加、有価証券の評価差額金

私たちは、社員の成長とはスキルだけではなく、人間的な成長も必要であると考え、人事制が増えたことにより、自己資本比率は48.3%（前期比+0.9%P）となり、引き続き財務安定性に大きな変化はありません。

の実践を通じて、一人ひとりが人間的な魅力を高めていくことが、「徳目」
度にも取り入れている
企業価値の向上にもつながっていくものと考えております。
「自己の最善を他者に尽くしきる」という成長のための戦略的投資について「徳」の考え方を深く追求し、困難な課題に対しても諦めず、自ら切り開き、挑戦し続ける風土を投資額（億円）■■ 設備投資額大切にするためにも、仲間同士、何でも言い合える関係が必要であると考えております。そのよ■■ 無形資産投資（ライセンス・承継）

中期経営計画の達成に向けて戦略投資を実行

執行役員 経営管理部長

141

（合計）

109

（累計）

中期経営計画の達成に向けて、5年間で320億円の投資枠を設定いたし33ました。このうち、約6割が製品や事業の買収資金、約4割が設備投資資金です。2023年９月期の設備投資額は、第5製剤棟に建設している新たな（合計）

2020/92021/9

（実績）

（実績）

（合計）

2022/92023/9（実績）（実績）

うな何でも言い合える関係性を築くためには、お互いの信頼関係が不可欠であり、社員同士の信頼関係を高めるために、感謝や賞賛、隠れた会社への貢献を見える化できるUniposというサービスを導入し、組織全体のエンゲージメント向上に役立てております。

40

34

（合計）

宇治 浩

個人の成長をさらに後押しするため、社内の様々な研修制度をより充実させるとともに、私た

2024/9ちは、仕事を通じて社員同士が仲間としてお互いを認め合い、誰もが新しいことに積極的に挑戦（計画）

注 射 剤 製 造 設 備など、 富 山 工 場への設 備 投 資が 進 捗したことにより、し、より充実した達成感を共有し合えるよう取り組んでまいります。

約37億円となりました。4期累計の投資額としては、女性医療・バイオシミラーなどの医薬品の製造販売権取得への投資、技術的に特徴のある製造能力向上のためのプロジェクト、および、富山エリアにおけるデジタル・トランスフォーメーション投資などを実施しており、約２48億円となりました。
引き続き、女性医療領域のさらなる強化、製造能力と生産性のさらなる向上等への投資を実施してまいります。

1 人的資本経営について
当社社員は、創業当初から経営理念に掲げている「会社の成長は、社員の成長に正比例する」の実践として、経営が与える
成長機会の場を通じて、社員が様々な挑戦を続けることで各々が自己成長に努めてまいりました。これが当社の人的資本経営

株主還元方針3期連続の増配へ
当社は経営理念として「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」「富士製薬工業の成長は、わたしたちの成長に正比例する」
を掲げています。私たちは、当社を支えてくださっている株主の皆さまにも「貢献」との根源であり、結果として、社員一人ひとりの成長と企業価値の向上が連動しているものと考えております。

1株当たり配当金（円）/配当性向（％）
■ 中間

■ 期末

配当性向（税引き後営業利益ベース）

37.3%

さらなる
「貢献」
と
「成長」
を社員一人ひとりが体現していくために、2023年９月期からは社員の想いを把握する目的で、以下

32.4%

33.6%

20

20

14

15

17

20

エンゲージメント向上の取り組みにつなげて

2021/92022/92023/92024/9

いきたいと考えております。

33.5%

15

（実績）

（実績）

（実績）

22.5

（予想）

のような項目の社員エンゲージメント調査を実施しており、現状を確認することで今後の項
目
組織風土が変わってきていると感じている
現在の職場で働くことを、親しい友人や知人に勧めたいと考える
当社で働くことに誇りを持っている
離職率（定年退職除く）

2023年９月期
27. 4％
27. 8％
49. 3％
3. 0％「成長」
をお届けしたいと考えています。
株主の皆さまへの
「貢献」
と
「成長」
は、トータル・シェアホルダー・リターン（株主総利回り）の向上、すなわち株価と株主還元の向上です。2023年9月期の同数値は約１１６％、株価につきましては、2023年9月期末1,166円（前期末1,034円）と、軟調に推移いたしました。市場の評価を真摯に受け止め、株主の皆さまとの対話をさせていただきながら、中期経営計画の達成に向けて着実に歩みを進めることで、株価の向上に努めてまいります。一方、株主還元につきましては、配当性向30%を意識しており、2023年9月期には3期連続の増配となる3７円（前期３５円）といたしました。2024年9月期は年間配当42.5０円とする計画です。
当社は、株主の皆さまへの安定的な配当を維持し、さらに向上させることを経営上の重要課題と考えております。利益配分の決定に当たっては、当期純利益の状況を踏まえ、今後の業績動向ならびに将来の事業展開に備えた内部留保などを総合的に勘案しつつ、当社らしい価値を提供するための投資を行いながら、安定配当を軸に配当性向30%を目指してまいります。
また、配当と並ぶ株主還元方法である自己株式の取得につきましては、当社の業績動向および財務状況を踏まえて検討してまいりますが、当面は成長戦略の遂行に伴う戦略投資に資金を充当することを考えております。

21

2 社員の成長に向けた各種研修制度

当社は、
「 貢献」
と
「成長」
という2つの経営理念のもと、社員がより活躍できる機会や場を創り続けることを経営陣や管理職の重要な仕事と位置づけております。社員の成長をサポートするため、新入社員から経営幹部まで様々な研修プログラムを組
んでおります。

主な研修
次世代育成研修プログラム

中期経営計画で掲げているサクセッションプランの取り組みの一環として、将来の管理職候補・幹部候補の育成のため、比較的若手の社員を主な対象者とした次世代育成研修および、
マネジャー、
リーダークラスを主な対象者とし、将来の幹部候補が参加する次世代経営陣育成研修の制度を導入しております。

富士製薬工業 統合報告書 2024

22

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

価値創造ストーリー
人財への取り組みの強化

管理職向け研修

研究開発センター妊婦体験

は、無意識の偏見に気づき、自己認識を深めることで、思い込みや決めつけ、押しつけなどを減らし、円滑なコミュニケーションが妊婦が働きやすい職場環境を創るため、研究開発センターでは妊婦体験を実施しました。富山県助産師

定期的に全管理職向けにアンケートなどを取り、その結果を踏まえて管理職向けに様々な研修を提供しております。
これまでに図れる状態を目指す「アンコンシャスバイアス研修」
や、
クリティカルシンキングなど個人の希望に応じた選択式の研修などを提供
しています。

気づきが得られ、館内設備の改善案についても活発な意見交換がされました。このような取り組みを通じて、よりよい職場環境の整備につなげていきたいと考えております。

次世代育成研修 クエストエデュケーション
2023年度は、次世代育成研修の⼀環として、株式会社教育と探求社が提供するプログラム「クエストエデュケーション」のコーポレートアクセスに参加いたしました。研修メンバーが学校訪問をし、中高生とともに学び合うキャリ
ア教育プログラムを通じて、管理職に期待される資質、素養、知⾒、能⼒の習得を⽬指してまいります。
研修参加者の声
経営戦略本部 経営企画部

低用量ピル・更年期障害治療薬の費用補助
当社に所属している全女性社員を対象に、低用量ピル・更年期障害治療薬の費用補助をしております。ひと月あたり3,000 円（税込）を限度に支給しています。

社内報動画「F-Tube」（エフチューブ）
2021年から社員同⼠がお互いを知り、社内の⼀体感を醸成する⽬的で、社内報動画「F-Tube」の配信を開始いたしました。
これまでに50本以上の動画を制作し、部署ごとの社員紹介や当社が関係している社内外のイベントについて取り上げてまいり
学校訪問の様子ました。今後も社員がお互いを尊重し、認め合える職場環境を創り上げていけるよう、動画を活⽤した社内エンゲージメント向上の取り組みを続けてまいります。

well-being&エンゲージメント向上チームの新設

3 女性活躍のための取り組み

女性社員のよりよい職場環境の整備を目指して立ち上がった「富士well-beingプロジェクト」
を発展的に解消

当社は、全社員が⼗分に活躍できる職場環境を整備し、ワークライフバランスを充実させ、管理職に占める⼥性従業員の割合を2024年3⽉末までに30％以上とする⽬標を設定しております。

不妊治療特別有給休暇制度（2023年9月期利用実績

妊婦体験

4 エンゲージメント向上の取り組み

岸本 諒太

企業から提示されたミッションに対して、生徒たち自ら課題を見つけ、解決策を考えるプログラムに企業人として参加いたしました。私の一言がきっかけとなり生徒が何かに気づいたときにはうれしさや充実感を、生徒たちが抱えている悩みや課題の解決にうまく貢献できなかったときには歯痒さや悔しさを感じるなど、座学中心の研修ではできないような経験をさせていただきました。この経験や得られた気づきを業務にも活かしていきます。

し、新たに「well-being＆エンゲージメント向上チーム」
を新設いたしました。

「富士well-beingプロジェクト」の取り組みにより集まった多くの施策を、より実効力を持って進めていく必要があり、女性社員のよりよい職場環境の整備だけでなく、全社員の働きやすさ、働き甲斐の向上を目的とした取り組み

を進めてまいります。

女性7名、男性1名）

出産を希望する仲間には平等に子供を授かり、子供を育てる喜びを感じてほしい。そういう想いから不妊治療特別有休制度を取り入れています。生命誕生、女性医療に貢献する企業として社内のwell-being向上に努めています。

5 人事評価制度の改定
当社が経営理念に掲げる
「貢献」
と
「成長」
の実現のために、頑張った社員がより報われる制度となるよう人事評価制度を改

男性育児休業推進

定いたしました。これまでの複雑な制度を簡素化し、個々の役割や貢献度を重視した給与体系に変更しました。また、それぞれ社員が仕事と⼦育てを両⽴することができ、社員全員が働きやすい環境を創ることによってすべての社員がその能⼒を⼗分の職位に応じた期待する役割と主要な責任範囲を示すことで、
マネジメント職の役割を明確化し、より管理職になりたくなるよに発揮できるよう、当社では⾏動計画を策定しております。その中で、男性社員の育児休業取得率を2024年3⽉末までに30％以上にすることを掲げており、２０２３年9⽉末の時点で取得率５０％を超えました。

「健康経営優良法人2024」
認定取得

富山工場に勤務する実務職の女性社員を対象とした女性の健康に関する研修や、産経営理念を実現するためには社員一人ひとりが心身ともに健康でいきいきと仕事に取り組むことが婦人科医師を招き、働く女性の視点からヘルスリテラシーの向上を目的とした全女性社

欠かせないという観点から、健康経営に取り組んでおります。2020年10月より健康経営推進委員会

員対象の社内講演会を実施いたしました。
また、女性社員有志による産婦人科受診時を発足しており、2022年からは経済産業省より優良な健康経営を実践している法人として「健康経営の体験談インタビューも実施し、内容を共有することで女性の健康課題に対する社内の優良法人」に認定されています。現在まで3年連続で認定されております。
（大規模法人部門）

理解を深めるとともに、前向きに業務に取り組むための解決策について社員同士で学びました。

うな制度設計にしております。

6 健康経営への取り組み

女性社員向け研修

23

会の方にご協力いただき、妊婦ジャケットを装着した男性社員が、いろいろな動作を体験することで、多くの富山工場食堂にて
富士製薬工業 統合報告書 2024

24

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

価値創造ストーリー

富士 製 薬 工 業のバリューチェーン

優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する
富士製薬工業では、一人でも多くの患者さまと医療関係者の皆さまのニーズにお応えできるよう、テーマ選定・研究開発から販売まで一貫した体制を構築しています。医療に有意な価値を提供するという想いのもと、優れた医薬品の供給を通じて、人々の健やかな生活に貢献してまいります。

テーマ選定

研究開発

生産

販売

当社の事業活動を最大化させる製品ポートフォリオ戦

富山研究開発センターと東京本社を主要拠点に、医薬富山工場とOLICの2拠点体制で、当社の医薬品を製MR（Medical Representatives）による情 報 提 供

導入品の選定、製品のライフサイクルまで、適時適切なれている医薬品を追求し、高品質で高付加価値な医薬強みに、高品質な医薬品の安定供給を行います。

います。営業リソースを集中させた活動により、質が高略を構築しています。自社開発品や国内外企業からの意思決定・管理を行っております。

課題◦より大きな貢献を生み出す製品ポートフォリオの強化◦製品の価値を最大化するためのマネジメント

取り組み◦自社開発、他社からの承継、販売移管など様々なアプ品の研究開発に取り組んでいます。医療現場で求めら品を生み出していきます。

課題

課題◦患者さまの需要に応える製造能力の強化◦新薬、バイオシミラー、ジェネリックといった幅広い医薬◦当社に関わるすべての方に信頼されるクオリティカルチ◦患者さまや医療現場のニーズに応える製剤研究◦欧米向け製品輸出を実現するためのグローバルGＭＰ
体制の構築

取り組み
◦各開発品の国内外パートナー企業との緊密な連携によるリオ強化が実行できる組織体制◦多様なニーズを把握し剤形改良や新たな製剤技術の開◦医薬品供給の最初から最後まで、製品のライフサイクル
をマネジメント

ャーの醸成品の研究開発の着実な進捗

ローチにより製品ポートフォリオを構築◦部門横断的に製品マネジメントと最適な製品ポートフォ

造しています。取り扱いの難しい医薬品の生産能力を活動により、当社の医薬品を全国の医療現場に届けてく効率的な情報提供を行います。

課題◦MR一人ひとりの製品・疾患知識レベルの向上◦製品価値の最適化をするための戦略立案

取り組み◦社内資格として「更年期領域エキスパート（メノポーズエキ

取り組み

研究開発

◦第6製剤棟（高活性固形製剤棟）
や、マルチシリンジライン

発に取り組む◦データの完全性を担保するためのシステム化や自動化をはじめとした設備投資の実行などのDXプロジェクトの推進

スパート）」
制度を導入し、全体の知識レベルを向上◦領域ごとに専門チームを立ち上げ、情報提供の質を向上◦自社医薬品の価値を最適化するための戦略を立案・実行するメディカルアフェアーズ部（MA部）を新設し、情報提供体制も強化◦エムスリー株式会社の提供するe-プロモーションサー
ビスを利用した情報提供活動

テーマ選定

生産

研究開発
信

頼

性

信頼性保証
患者さま、医療関係者の皆さまに、より安心して当社の医薬品をご使用いただけるよう、市場に供給した医薬品の品質・安全性・有効性の監視をしています。

保

販売

証
課題

◦業務連携の簡素化、業務進捗管理の見える化◦薬機法の改正に関する諸対応

取り組み◦アウトソーシングのさらなる活用やシステムの導入◦承認申請や届出業務のオンライン化対応◦社内教育の充実

25

富士製薬工業 統合報告書 2024

26

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

価値創造ストーリー

研究 開 発と製造を支えるヒト・モノ

生産

これからの製造を
支える設備

研究開発

研究開発の幅を広げ、様々なニーズに応える製剤開発に挑戦

バイオ医薬品や抗がん剤を安定的にお届けする
国内製造拠点の構築

製剤開発と課題に向き合い乗り越える社員

富山工場内の注射剤工場である第5製剤棟では、2021年4月に高薬理活性対応のアンプル・バイアル兼用製造ラインが稼働開始、さらにマルチシリンジ製造ライン

富士製薬工業では、有効性や安全性の向上を⽬指した研究を⻑年にわたり続けていを増設し本格稼働を開始しています。マルチシリンジ製造ラインは、今後当社が開ます。ジェネリック医薬品の領域から始まったのち、さらに研究を深めつつ、国内外の発・上市するバイオシミラー等を製造する予定のほか、バイオ医薬品や抗がん剤なパートナーと連携するなど、新薬、バイオシミラーにも研究の幅を広げ、患者さまや医どの少量で人体に強い薬効を与える高薬理活性プレフィルドシリンジ製剤の製造設

療現場のニーズに応える製剤開発に挑戦してきました。

医療従事者や患者さまが使⽤しやすい製品の開発

備です。
研究開発センター

当社では、女性医療、急性期医療向けに国内外の新規モダリティ、リ
パーパスによる開発情報を収集しています。また、MRによる日々の医療関係者への情報提供活動や開発部門による医療従事者へのアンケートやヒアリングを行い、現在の治療薬の課題、ニーズをキャッチし、新たな治療薬の開発、患者負担、医療費削減に貢献するバイオシミラー、
ジェネリック医薬品の開発につなげております。例えば、治療法はある
ものの十分に満足が得られていないところに新たな治療選択肢を提供した新薬開発（ウトロゲスタン®腟用カプセルやエフメノ®カプセル）、
ジェネリック製品であっても患者さまや医療従事者が抱えている課題を解決した製剤開発（デキサート®注、イオパミドール300/150など）、多様な製品開発に取り組んでおります。今後も医療従事者・患者さまの新たな価値になる製品の開発にチャレンジしてまいります。

研究開発に取り組む社員のやりがい研究開発において、一つ一つのデータや根拠を積み上げていくことが大事だと考えています。
ある課題が出てきたときに、一見乗り越えることが難しいと思えたとしても、データを積み上富山工場

バイオシミラーの安定供給のための国内製造拠点
れています。

バイオシミラーは、先行バイオ医薬品の特許が切れた後に、異なる製造販売業者が開発するバイオ後続品です。バ

国内でバイオシミラーを安定的に供給していくために、

イオ医薬品は、生体による生合成過程を利用して製造さ当社では、マルチシリンジ製造ラインの立ち上げに力を注れ、ホルモンや抗体といった分子量が非常に大きく複雑ないできました。すでに稼働を開始しており、バイオシミラー構造を持ちます。そのバイオ医薬品と同等・同質の品質、の製造は2025年以降を目指して準備を進めています。ま安全性、有効性を持つバイオシミラーは、先行品と比較した、これまで富山工場で培ってきた高度な製剤化技術やマて安価なため、日本の医療費抑制や、患者さまの経済的ルチシリンジ製造ラインの特性を生かし、中期的には自社負担の軽減が期待されています。

バイオシミラーの製造のほか、他社品や先行バイオ医薬品の受託製造、バイオ医薬品の製造も手がけていきたいと考

しかし、バイオシミラーは開発に高いコストを要するためえています。

参入障壁があると言われています。加えてバイオ医薬品の構造の複雑性に対応できる製造設備や技術の確保が難し

医療現場の方が安心・安全に使用していただける品質、いため現在国内で生産されているバイオシミラーはほとん

有効性を持つ医薬品を意識して安全に、安定的に製造してどありません。海外製造企業からの輸入に依存しているた

いき、今後もスペシャリティファーマ化を加速させ、さらなめ、輸入遅延等による安定供給に対する課題があるといわる価値貢献を続けていきます。

げ、考察し、関係者と相談しながら考えることで乗り越える方法が見えてくることがあります。
実際に、注射剤のジェネリック医薬品開発の際に、難しい壁に当たりました。医療従事者がバイオシミラー製造における課題

日本ジェネリック製薬協会、日本バイオシミラー協議会会員企業のうち、BS事業や開発に取り組んでいる企業の回答

より使いやすい製品を提供したいという想いから、先発医薬品の容器と異なる容器に変更する（N=20）

開発でしたが、医薬品の特性上、0.1mL単位で投与量が調整できるよう、目盛りのついたラ

国内産業全体が未成熟で、製造や研究の大半を海外技術に依存

ベルを誤差1mm以下の精度で貼り付けることが求められたのです。はじめは本当に実現可能なのか不安もありましたし、越えられない壁のように感じていましたが、粘り強く検討し、社内外の多くの方の協力を得て実現することができました。
もちろん、うまくいく場合ばかりではありません。しかし、うまくいかなかったことも、振り返りや反省により一つの成果とし、次の課題に活かしていくことが大事と考えています。
私はこうして試行錯誤しながらも、データや根拠を積み上げて考察し、周囲の方と協力し、よりよい価値が提供できることをやりがいと感じています。
27

75

投資とランニングコストが大きく採算性が乏しい

研究開発本部 研究部

冨⽥ 裕將

65

製造のための人材／ノウハウが日本全体で不足

60

国内 CMO/CDMO などが未成熟

60

規制整備が不十分

25
0

10

20

30

40

50

60

70

80（％）

出典：平成30（2018）年度厚生労働行政推進調査事業「革新的なバイオ医薬品等の創出に向けた研究開発環境の整備に関する研究」（主任研
究者：坂巻弘之）分担研究報告書「バイオシミラーに関わる企業の取り組みならびに医療関係者の意識調査」（厚生労働科学研究成果データベース）

高薬理活性マルチシリンジ製造ライン

富士製薬工業 統合報告書 2024

28

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

価値創造ストーリー

高品 質な医 薬品の供 給のために
3線リスク管理体制

品質方針
富士製薬工業グループは、当社の経営理念である「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」「富士製薬工業の成長は、わたしたちの成長に正比例する」
を実践するなかで、品質方針を策定し、患者さまはじめ、医療関係者、みなさまのご期
待に応えるため、安心して使用していただける高品質の医薬品を提供します。

1

法令等への遵守を徹底します

経営理念に基づいた高い倫理観を常に意識し、当社グループ製品に適用される各国の法令や規則はもとより、関係者のみなさまと約束した契約等の遵守を徹底します。

2

高い品質と信頼性を保証します

当社グループ製品に関連するすべての製造所において、リスクに応じた管理基準に基づき、堅牢な品質保証システムを構築することで、高い品質と信頼性を保証します。

3

最新の製造技術を追求します

主力の無菌製剤、ホルモン剤のクリーン化技術、ハザード対応技術をベースに、さらに時代とともに変化する高度なGMPのモデルとなる最新の製造技術を追求します。

4

医薬品の品質向上に注力します

患者さまはじめ、医療関係者、みなさまのご指摘、ご提案、ご要望等に真摯に向き合い、常に皆さまに安心して使用いただけるよう医薬品の品質向上に注力します。

5

人財を育成します

経営理念に基づき高い倫理観を常に意識し、世界の人々の健やかな生活に貢献することを使命とするグローバルな人財を育成します。

信頼性保証体制
患者さまや医療関係者の皆さまが安全に、かつ、安心してご使用いただける医薬品を供給するための信頼性保証体制を構築しています。

当社では、製造を行う錠剤製造部、注射剤製造部や品質試験等を行う品質管理部の現業部門を「第１線」、現業部門の活動を管理・監督するＧＭＰ管理部や信頼性保証部、法令遵守について管理・監督する経営管理部などの間接管理部門を「第2線」、会
社全体としての監査を行う内部監査部門を「第3線」とする3線リスク体制を構築しています。3重のチェック体制を構築・機能させ、人的ミスを見落とさないよう取り組んでまいります。
報告

3線（内部監査部門）
内部監査室：会社全体としての管理・監督・けん制機能を監査する

監査役

監査

監査

製販
1線（現業部門）
GQP/GVP

監督

2線（間接管理部門）
信頼性保証部：管理・監督する
経営管理部：全社法令遵守の管理・監督

報告
意見申述

監督

製造所
1線（現業部門）
製造：注射剤製造部、錠剤製造部
試験：品質管理部◦リスクのオーナーとして法令・業務手順を遵守する◦必要な教育訓練を行う

2線（間接管理部門）
監督

GMP管理部◦現業部門の活動をモニタリングし管理・監督する◦必要な教育訓練機会を提供する

指揮・監督
意見尊重
措置

責任役員

報告
意見申述

製薬会社にとって医薬品の品質・有効性・安全性は非常に重要な責務です。医療関係者の皆さまや患者さまが不安なく当社
製品をご使用いただけるよう法令遵守によるガバナンス体制の強化を図るとともに、製造販売業三役体制、3線リスク管理体
制をはじめとした製造販売体制の連携強化により、品質・有効性・安全性の更なる確保に努めます。

具 体 的 な 取り組 み製造販売業三役体制

安心安全な医薬品を提供するために高水準の品質保証体制を構築

製造販売業三役体制とは、薬機法※により設置が義務付けられている、「総括製造販売責任者」「品質保証責任者」「安全管理責任者」
をいいます。品質保証責任者は、医薬品を販売するに際して法令に遵守した製造がなされているかを管理・監督し、安全管品質・有効性・安全性が確保された医薬品を安定的に患者さまや医療関係者の皆さまにお届けできる

理責任者は、医薬品を販売した後、予期せぬ副作用などが発生していないかなどの安全管理情報の収集などを行い、総括製造

よう高い水準の品質保証体制を構築しております。

販売責任者はこれら全体の監督を行います。

具体的には、
承認内容と製造実態に相違のない状態を維持するために、整合性点検を計画的に実施し、変執行役員

総括製造販売責任者

信頼性保証部長（品質管理および製造販売後安全管理の総括的な責任者）❶ 品質保証責任者、安全管理責任者の監督❸ 決定した措置の実施の品質管理責任者等へ指示❷ 品質保証責任者、安全管理責任者の報告に基づく措置の決定
指示

品質保証責任者（品質管理業務の一義的な責任者）

相 互に 連 携措置案の報告❹ 必要がある場合、製造販売業者への意見申述
指示

措置案の報告安全管理責任者（製造販売後安全管理業務の責任者）❶ 市場への出荷の管理❶ 安全管理情報の収集・検討❸ 適正な製造管理および品質管理の確保（製造所監査）❸ 教育訓練および自己点検の実施❷ 製造業者等との取り決め❹ 品質等に関する情報および品質不良等の処理❷ 安全確保措置の立案・実施❹ 業務の記録およびその保管桜井 和久

更案件に対する必要な薬事対応を進めております。富山工場含め、国内外製造所の製造所管理・品質管理も徹底しており、必要に応じて直接製造所を査察し、製品の品質を保証しています。昨年は45社の製造所の実地査察を実施しました。今後も自社のみならず、関係各製造所との連携強化をさらに図ってまいります。

適時適切な情報管理
患者さま、医療関係者の皆さまに医薬品を適正かつ、安全にご使用いただくため、安全性情報・品質情報を適時、適切に収集しております。安全性情報や品質情報は、社内で一元的に管理し、安全管理部門、品質保証部門で評価、検討しております。収集した安全性情報については、必要に応じて添付文書を改訂し、適正使用情報として医療関係者に伝達しております。収集した品質情報については、原因を追究し、より高いレベルでの品質管理や製造管理ができるように対策を講じております。
今後も、「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」という経営理念の実践を通じて、高品質で安心安全な医薬品をお届けできるよう、社員一人ひとりが自らの使命と責任を十分に理解し、全社一丸となって安心安全な製品を安定的に提供できるよう、引き続き取り組んでまいります。

※「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律等の一部を改正する法律」（令和元年法律第63号）

29

富士製薬工業 統合報告書 2024

30

イントロダクション

サステナビリティ

サステナビリティマネジメント

サステナビリティ

ガバナンス

データ

マテリアリティ全社を挙げてサステナビリティ活動を実践し、当社が掲げる「世界一幸せな会社と社会貢献の一体化」が実現している状態を目指します。

マテリアリティの特定すべての社員が、富士製薬工業の社会的な役割を認識し、社会課題の解決と企業価値の向上に積極的に取り組み、経営理念である「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」「 富士製薬工業の成長は、わたしたちの成長に正比例す

サステナビリティ活動の基本的な考え方

る」
を着実に実践するために、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向けてビジネスモデルを持続させるうえで対

当社は経営理念として、「優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」「富士製薬工業の成長は、
わたしたちの成長に正比例する」を掲げ、経営理念の実践を通じて、世の中の役に立つこと、またそのためにたゆみなく成長していくことが、当社のサステ
ナビリティ活動の基本であると考えています。
社会的責任を果たすと同時に、地球環境の保護や経済などの社会の持続可能性に配慮した事業活動を行い、人々の生活向上をはじめとする様々な社会的課題の解決に貢献してまいります。

サステナビリティ基本方針
貢献

一人ひとりが、富士製薬工業グループらしい価値の提供を通じて経営理念を実践し、社会の持続的発展への貢献を常に意識し、行動します。

2

成長

一人ひとりの成長が、富士製薬工業グループの成長につながり、成長することでより大きな貢献ができることを意識し、たゆみなく成長してまいります。

3

コンプライアンス

一人ひとりが「コンプライアンス方針」
を遵守し、事業活動のあらゆる局面において社会の一員であることを自覚し、常に何が「正しい」かを考え、行動します。

4

人権尊重

すべての人々の人権・人格・個性を尊重します。

5

環境保全・保護

環境資源は有限であることを常に意識し、地球環境の保全に積極的に取り組みます。

1

価値創造ストーリー

今後、
マテリアリティを通じてステークホルダーとの対話を積極的に行い、ステークホルダーと当社が考える課題の重要性について意見を交換してまいります。ステークホルダーが認識している一方で当社に見えていない課題、逆に当社が強く意識している一方でステークホルダーとの共有ができていない課題についての積極的な対話を通じて、富士製薬工業の社会課題の解決へのさらなる貢献と企業価値のさらなる向上につなげてまいりたいと考えています。
Step

1

Step

課題設定
中期経営計画の第9の戦略であるサステナ
ビリティ戦略において
設定

2

Step

3

課題絞り込み重要度設定

国際規格・ガイドライン※ 等に基づき重 要
課題を18項目に絞り込み

ステークホルダーへのアンケートおよび経営幹部へのヒアリングを通じて重要度を設定

Step

4

今後

議論と承認
取締役会において報告・意見聴取ステークホルダーとの対話を通じて、更な
る
「貢献」
と
「成長」
に
つなげる

※ISO26000、SDGs、SASBスタンダードのヘルスケア産業のマテリアリティ・マップなど

マテリアリティ・マップ

事業活動を通じて環境・社会・経済に与える影響を考慮し、持続可能な社会を実現するための課題解決に取り組むべく、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」
および専任部署である「サステナビリティ推進課」を設置し、全社を挙げて取り組みを進めております。

ステークホルダーにとっての重要度

サステナビリティ推進体制について

サステナビリティ推進体制

処すべき重要課題であるマテリアリティを特定しました。

品質保証・安全性確保

女性の健康支援

研究開発

情報提供活動

ダイバーシティ＆インクルージョン
生産管理体制

安定供給
人財育成

従業員の健康リスクマネジメント体制
情報セキュリティ

コンプライアンス・法令遵守

ワークライフバランスの推進

コーポレート・ガバナンス

サプライチェーンマネジメント
気候変動とエネルギー

人権の尊重

労働安全衛生取締役会

サステナビリティ委員会
委員長：社長事務局：サステナビリティ推進課

社長

執行役員

連携

各委員会

富士製薬工業にとっての重要度

リスク管理委員会

各事業部門長

環境委員会
コンプライアンス委員会
健康経営推進委員会

経営執行会議各事業部門
信頼性保証部、研究開発本部、営業本部、富山工場、SCM部、経営管理部、経営戦略本部

EcoVadis社のサステナビリティ評価で２年連続シルバーメダルを取得
フランスのEcoVadis社は、グローバルなクラウドベースのプラットフォームを介して、世界で10万社を超える企業のサステナビリティ・サプライチェーンへの取り組みに関する評価データを提供
している会社です。同社のサステナビリティ評価は「環境」「労働と人権」「倫理」「持続可能な資材調達」の４分野で包括的に行われます。当社は昨年度に引き続き、2023年度も評価を受けた企業のうち上位25％の中に位置することを示すシルバーメダルを獲得しました。
またグループ会社であるOLICもブロンズメダルを獲得しております。
（2023年発行スコアカード基準）

31

富士製薬工業 統合報告書 2024

32

イントロダクション

サステナビリティ
マテリアリティ

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

環境への取り組み

マテリアリティとSDGs

当社は、現中期経営計画においてサステナビリティを戦略の一つとして掲げています。当社環境方針のもと、環境に配慮した事業活動を行ってまいります。

富士製薬工業のマテリアリティはSDGs（持続可能な開発目標：Sustainable Development
Goals）
への貢献も目指しています。
マテリアリティへの取り組みを通じて社会の持続可能な発展に

EHSマネジメントシステム

貢献し、
さらなる
「貢献」
と
「成長」
の好循環を創出してまいります。

富山工場、研究開発センターにおいて、環境（Environment）と健康（Health）、安全（Safety）
を一体的に管理・運営するた
マテリアリティ

関連するSDGs

め、EHSマネジメントシステムを構築し、環境、労働安全衛生管理体制を整備の一環として、富山工場、富山研究開発セン
ター、富山配送センターにおいて、環境マネジメントシステムの国際規格である「ISO14001」と労働安全衛生マネジメントシス

品質保証・安全性確保

・品質方針に基づく徹底した品質・安全性の管理
・品質方針に基づく品質文化・法令遵守体制の確立
・整合性点検会議・品質マネジメントレビュー会議を通じた高い品質水準の確保
・予測し得る品質の問題発生の可能性について信頼性保証部門内の専任部署による監査・確認

慮した事業活動に継続的に取り組んでいきます。今後も、環境保全、労働安全衛生への取り組みの強化を続け、社会課題の解

2

研究開発

・社会のニーズに応えるホルモン製剤、抗がん剤、バイオシミラー等の製剤や次世代技術の研究開発
・患者さまの手元に届きやすい医薬品の開発を通じた、国民医療費の増加抑制と個人の経済的負担の減少
・研究開発人財の確保と能力向上による、研究開発の生産性・実効性の向上
・他社との提携を通じた研究開発力や製剤技術力の向上、生産性向上、成功確度向上

3

安定供給

・優れた医薬品を安定的に供給・製造能力向上とDXを通じた生産性向上
・適正在庫の確保のための物流機能強化

4

人財育成

・次世代経営陣・女性管理職の育成
・人を大切にする企業文化を軸に、「徳目制度」
を通じて徳ある人財を育成
・グローバルに活躍できる多様な人財の育成

5

従業員の健康・健康経営推進委員会を軸とした従業員の健康促進のための取り組みの実践
・休暇取得の促進と長時間労働の削減
・働きやすい職場環境・制度の整備

6

コンプライアンス・法令遵守・コンプライアンスに関する行動規範の徹底と研修の実施を通じた法令遵守の徹底
・国内外の法令や社内規程等を遵守のうえ、企業経営および業務遂行の適正性を確保
・コンプライアンスに関する行動規範の徹底と不正行為の抑止のための研修の実施

可能エネルギーへ切り替えることを目指しております。

7

ワークライフバランスの推進

・女性活躍推進、子育て両立支援の取り組みの強化
・働きやすい職場環境・制度の整備
・休暇取得の促進と長時間労働の削減

間で太陽光発電オフサイトPPA契約を締結しました。オフサイトPPAとは、Power

8

人権の尊重

・人権関連法令の遵守による差別、不平等の撤廃
・人権の考え方、尊重の方針を見える化し、役職員の意識づけを図る
・実効性のあるハラスメントの防止、相談窓口、通報制度の構築

9

労働安全衛生・労働安全衛生方針に基づいた労働安全衛生マネジメント体制の強化・徹底

10

女性の健康支援・女性のwell-beingの向上に貢献する女性医療用医薬品の提供
・女性の健康支援と活躍推進のための啓発活動の実践

11

情報提供活動・安全管理情報の適切な収集体制構築と収集後の対応体制を充実し、医療機関に適正な情報を
提供する

12

ダイバーシティ＆インクルージョン

・全従業員が働きやすい職場を目指し、多様な人財を育成・登用

13

生産管理体制・優れた医薬品を安定的に供給・適切な設備投資による生産管理体制の構築

14

リスクマネジメント体制

・リスク管理委員会を通じたBCM（事業継続マネジメント）
体制の確保とBCP（事業継続計画）の定期的見直し15

情報セキュリティ

・情報セキュリティ基本方針に基づく、情報管理体制強化と情報セキュリティに関するリテラシー向上

16

コーポレート・ガバナンス

・コーポレート・ガバナンス体制の定期的な見直しを通じた継続的な経営基盤の強化

133

具体的な取り組み

17

サプライチェーンマネジメント

・サプライチェーンにおける調達方針に基づくCSR調達の実施
・サプライチェーンの適正管理による調達改善と生産性向上を通じた原価低減施策の継続的実施

18

気候変動とエネルギー

・環境委員会を設立し、環境マネジメント推進体制を構築
・環境に配慮したエネルギーや資源の活用に向けた施策の立案・実行
・気候変動への対応について社内プロジェクトを立ち上げ

テムの国際規格である「ISO45001」の認証を取得・維持しております。
地球環境への負荷を最小限にすることを重要な経営課題とし、統一された環境目標、
マネジメントシステムのもと、環境に配決へ貢献してまいります。

富士製薬工業グループのカーボンニュートラルに向けた取り組み
2050年のカーボンニュートラルに向けて、継続的な取り組みを行ってまいります。

富士製薬工業における太陽光発電オフサイトPPAの導入
富士製薬工業では、2030年までに富山工場における電力使用量の50％を再生
2022年11月に、
カーボンニュートラル推進を目的として、北陸電力グループとのPurchase Agreement(電力購入契約)の略で、敷地外の遠隔地(オフサイト)に設置された発電設備から電力を購入することをいいます。本合意により太陽光発電設備
が新規に設置され、設置後20年間にわたり富山工場に供給される電力の一部が太陽光発電による再生可能エネルギー電力に置き換えられることとなります。2023年

石川県羽咋市の太陽光発電所の様子

10月から石川県羽咋市の太陽光発電所から電力の受電を開始しており、2025年までには北陸エリア5か所にある太陽光パネル
すべてが稼働する予定です。

OLICにおける太陽光発電第二期稼働
富士製薬工業グループ全体でのカーボンニュートラル推進の取り組みの一つとして、
タイ国アユタヤ県にあるOLICの工場建屋の屋上に、太陽光発電設備を設置しました。年間1,200MWhの発電を見込んでおり、CO₂排出削減効果と同時に高騰傾向にある現地電気料金の費用削減にもつながります。

富山研究開発センターの環境への取り組み
富山研究開発センターでは、CO₂削減ポテンシャル診断を受け、最も電力使用量の多い空調機の対策に取り組み、デマンド
コントロール※によって、契約電力の15％を削減しました。
また、理化学機器のリユースを推進しており、分析機器などの買い替え時には古い機器をリユースすることで廃棄物の抑制にも取り組んでおります。
※デマンドコントロールとは、事業で使用する電力量の監視・調整を通じて消費電力量を計画的にコントロールする仕組み

富士製薬工業 統合報告書 2024

34

イントロダクション

サステナビリティ
環境への取り組み

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

社会への取り組み

TCFDに基づく情報開示

すべてのステークホルダーとのコミュニケーションを推進し、各コミュニティへの幅広い貢献を⽬指します。
⼥性の健康に関する啓発活動や、富⼭を中⼼とする地域コミュニティに積極的に関与し、地域とともに成⻑し続けられる企※の提言に賛同しております。
当社は、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
気候変業となるよう、様々な社会貢献活動に取り組んでまいります。

動に真摯に向き合い、事業に影響する機会・リスクへの理解を深め、TCFD提言に基づく気候
変動関連の積極的な情報開示に努めてまいります。

令和6年能登半島地震支援

なお、TCFDに関する情報開示の詳細については、当社ホームページ（https://www.
fujipharma.jp/sustainability/core_subject/04-tcfd.php）
をご確認ください。

※Task Force on Climate-related Financial Disclosures：2015年に金融安定理事会（FSB）により設立された、気候変動が事業に与えるリスクと機会の財務的影響に関する情報開示を企業に推奨する
国際的イニシアチブ。

2024年1月に発生した「令和6年能登半島地震」
による災害に対して、被害に遭われた皆さまの支援および被災地の復興にお役立ていただくために、日本赤十字社を通じて、義援金1,000万円を寄付いたしました。
また地震発生時には、当社の研究開発センターに急遽避難された地域の方もおり、避難先としても利用されました。

❶ ガバナンス

当社は、サステナビリティを中期経営計画の戦略の一つとして位置づけ、気候変動・環境への対応を経営上の重要課題と認識しています。その諸課題については、TCFD推進事務局がリスク管理委員会、サステナビリティ
委員会および環境委員会と連携し、各委員会の分掌に従って、気候変動関連リスクと機会、業務執行への影響について協議し、代表取締役社長に報告します。取締役会は原則として気候変動に関するリスク管理の状況と対応について代表取締役社長より報告を受け、全社的な経営に係る施策について決議し、監督をします。

❷ 戦略

TCFD提言に基づき、国際エネルギー機関（IEA）等の科学的根拠等を参照したシナリオ分析を開始しました。
シナリオ分析では、2030年時点で事業に影響を及ぼす可能性がある気候関連のリスクと機会の重要性を評価しました。これらのリスクと機会については、社内関係部署の協力を得てリストアップし、事業への影響度が「中」以上と判断したものをホームページで公開しております。また、影響度評価の結果特に重要と判断したリスクについてはすでに対応を進めています。

❸ リスク管理※分析対象範囲：国内主要事業（女性医療、バイオシミラー、造影剤）

気候変動に関するリスクは、TCFD推進事務局が各委員会や事業部門と連携しながら識別し、リスク管理委員会による評価および対応策の検討後、各部門や関連会社によるリスク対応が行われます。また、気候変動リスク
に関する対応状況は適時取りまとめ、代表取締役社長へ報告され、取締役会は、代表取締役社長から報告を受け、監督します。

❹ 指標と目標

人権の取り組み
当社は、「 人が一番、人を大切にする経営」という考えのもと、「 富士製薬工業グループ人権方針」
を定めています。他者の人権、人格、個性を尊重し、不当な差別やハラスメントは行わず、よりよい社会、職場を築きます。2023年9月期には本方針を改定し、人権の尊重に向けた取り組みを一層推し進めております。
また「ビジネスと人権に関する指導原則」に則り、人権デュー・ディリジェンスを実施しています。2023年9月期は、バリューチ
ェーンを通じた机上分析を実施し、自社の従業員のみならず、サプライヤーの皆さまや地域住民の方々を対象とした包括的なリスク調査を行い、最も優先的に評価すべき人権リスクの項目／領域を特定しました。
今後は人権デュー・ディリジェンスの次のステップとして、質問票やインタビューも含めた実態把握調査を進めます。
リスクの評価については定期的に実施していく予定です。

⼥性の健康に関する啓発活動の取り組み
昨今の働き⽅の多様化・ライフスタイルの変化の中で、⼥性がライフプランを主体的に選択し、⾃⾝のからだのしくみや⼥性特有の疾患について正しい情報を得たうえで、医療機関への相談や⼥性特有の症状への対処ができるように啓発を⾏うこと

当社は、気候変動関連リスク機会の評価指標として、温室効果ガス排出量の算定を行っております。2021年
度はScope1にあたる「燃料の使用（CO2）」と、Scope2にあたる「他人から供給された電気の使用
（CO2）
」
を、
2022年度はScope3にあたる「その他の間接排出量（CO2）」を算定対象としています。

も、⼥性のwell-beingの向上を掲げる当社の重要な使命であると考えています。このような考えのもと、当社では主に下記のような取り組みを実施しております。

2030年までに富山工場の電力使用量の50％を再生可能エネルギーへ切り替え、2050年のカーボンニュート
ラルを目指し、継続的な温室効果ガス排出量の把握、富山工場の省エネや太陽光発電システムの導入等の削減
施策に取り組んでまいります。
温室効果ガス排出量（2022年度）（t-CO₂）

LiLuLa2018年7⽉から、すべての年代の⼥性の健康⽀援を⽬的とするスマートフォン専⽤アプリ「LiLuLa（リルラ）」

２０２２年度

5,261

6,044

Scope2

7,253

8,153

Scope3-292,361

12,514

306,558

く存在しますが、LiLuLaは、産婦⼈科領域で活躍されている医師が掲載記事

2021年度 2020年10月～2021年9月
2022年度 2021年10月～2022年9月
開示対象：
国内全事業
Scope1・2で使用した排出係数：電力会社やメニューごとの排出係数を用いる算定方法であるマーケット基準を採用しております。

を監修しているほか、産婦⼈科領域を専⾨とする多くの医療従事者にも情報

合計
算定期間：

を運営しております。また、より広く情報を発信するため2020年2⽉にはアプリで配信している情報をインター
ネット上で閲覧できるように、LiLuLaのWebサイトも開設いたしました。LiLuLaでは、⼥性にとって⼤切な、⽣理やそれに関連したテーマ（⽣理・避妊・不妊・婦⼈科検診・更年期など）について情報を提供しています。
インターネット等で得られる情報の中にはエビデンスを伴わないものも多発信いただいており、正しい情報を得ることができます。
2023年7〜8⽉には、LiLuLaユーザーを対象にオンラインセミナーを実施し、実際に産婦⼈科を受診した際の医師と患者さまのやりとりの様⼦を配信

今後、より具体的なリスクと機会への対応策や現時点でリストアップしている項目以外の事項についても議論をし、これらの活動については、適時適切に開示してまいります。
これらの活動および開示を通じたステークホルダーとの対話を通じて、気候関連のリスクの低減やマーケットの変化に応じた事業機会の獲得に努め、企業の持続的成長につなげてまいります。

35

1

2021年度

Scope1❺ 今後の取り組み

取り組み

することで、産婦⼈科をより⾝近に感じてもらい、受診促進につながる企画
も⾏っております。
健康経営推進の⼀環で当社以外の企業・団体さまにLiLuLaの啓発資材の提供も⾏うなど、LiLuLaを活⽤した啓発活動をさらに進めてまいります。

Webサイト版LiLuLa

LiLuLaアプリ画面

URL:https://www.lilula-web.jp/

富士製薬工業 統合報告書 2024

36

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

サステナビリティ
社会への取り組み

取り組み

2

疾患啓発活動大腸がんの啓発ポスター配布

⼥性の健康に関する取り組み

当社は、全国の医療機関を中心に、大腸がんに関する疾患啓発を目的にポスターを配布して

近年、他企業や団体が実施している、⼥性の健康に関する⼀般の⽅向けのセミナー・イベント等に協賛をしています。発信⼒のあおります。また、
２０２４年３月にはブルーリボンキャンペーン・大腸がん啓発月間にあわせて、認る媒体やイベントに協賛をすることで、より多くの⽅に正しい知識・理解を届けることが可能となり、社会全体のリテラシー向上に貢定NPO法人キャンサーネットジャパン（CNJ）とコラボレーションした啓発ポスターを全国の医療献できると考えております。

機関に配布する取り組みを行いました。

例えば、2020年末から、⽇経BP総合研究所主催のもと複数企業のコンソーシアムにより発⾜した「⼥性のための働き⽅改⾰!
『⽣理快適プロジェクト』」に協賛しております。⼥性のからだや⽣理についての正しい理解の促進ならびに社会全体のリテラシーの向上を通じて、⼥性が働きやすい社会の実現を応援したいという考えのもと、⽣理をテーマとする連載記事の掲載や、産婦⼈科医とタレントによるオンライン・トークセミナーの開催などを⾏い、読者や視聴者から多くの反響を得ております。
また、昨年は産業衛⽣学会で協賛セミナーを実施し、医療従事者の皆さまへの情報提供も積極的に⾏っております。
⽇本経済新聞社の主催する
このほかにも、「リプロダクティブヘルス＆ライツ」
をテーマとするオンライ
ンセミナーなど、⼀般の⽅向けの複数のセミナーに協賛をしてまいりました。今後もこのような活動への

2022年
10月

テーマ
更年期の
ココロとカラダのこと

概要
産経新聞が発行するフリーマガジン「metropolitana
（メトロポ
リターナ）
」
が取り組む
「Fem Care Project（フェムケアプロジェ
クト）」の一企画として、「『更年期』のココロとカラダを知る」
をテーマに、タレントと医師によるオンライントークライブイベント
を実施。

2023年
1月

一般社団法人アスリートと月経
スポーツを止めるな

2023年
2月

一般財団法人
日本女性財団

困窮する女性の支援

困窮する女性（望まない妊娠、中絶、DV、失業、貧困、月経困難症など）を包括的に支援し、女性のwell-being実現に向けて社会を動かす活動の支援。

生理を中心に女性の健康支援や活躍推進

女性のための働き方改革！
「生理快適プロジェクト」と題し、女性のカラダや生理についての正しい理解の促進等を通じて、女性が働きやすい社会の実現を応援。産婦人科の医師、著名人によ
２０２３年5月には日本産業衛生学会でるトークセミナーを実施。
協賛セミナーを開催。

更年期でゆらぐ
ココロとカラダのトリセツ

当社単独スポンサーで更年期特集ページを開設。特集ページの一つには、当社社員、産婦人科医らによる「更年期の経験」に関する対談を実施。

女性の心とからだのこと

生理痛、PMS、デリケートゾーンのケア、妊活、避妊、SRHR、
フェ
ムテックなど、女性特有の健康課題に関する様々なトピックについて、タレントや医師など多彩な話し手によるトークイベントやWebタイアップ記事を配信。

女性がより健康で活躍できる社会へ「NIKKEI 丸の内キャリア塾」に2021年３月から協賛。2024年
3月には、「 誰もが自分らしく過ごすために～女性がより健康で活躍できる社会へ～」と題し、働く女性の妊活と不妊治療、更年期障害、女性のキャリア形成などをテーマとしたスペシャルセミナーに協賛。

日経BP
総合研究所

2023年
10月

株式会社
マイナビ

2023年
10月・
2024年
3月

Women’s
Health Action
実行委員会

2024年
3月

日本経済新聞社付を行いました。その他にも複数の病院や行政機関、地域の団体に寄付や必要物資の支援をしております。

企業となるよう、今後も社会貢献活動に取り組んでまいります。

女性アスリートが抱える「生理×スポーツ」の課題に対し、トップア
スリートの経験や医療･教育分野の専門的知見を持って向き合う
教育／情報発信プロジェクトである「1252プロジェクト」
への活
動支援。

2023年
5月

37

産経新聞社

インしたカレンダーの制作や視覚障がい者へカレンダーを寄贈したり、こども安全の日のイベントに参加し、バンコクの学校に寄

日本国内・海外にこだわらず、地域社会とのつながりを経営において重要なものとしてとらえ、地域とともに成長し続けられる

近年協賛した一般の方向けの主な取り組み
主催

OLICでは、
これまでも地域と連携しながら社会貢献活動を実施してきました。2023年には、自閉症の方々が描いた絵をデザ

また、製品パッケージのエコ化や大気中への温室効果ガスの排出量をゼロにするNet Zeroの取り組みを進めております。

協賛などを通じて、⼥性特有の健康課題に対する啓発活動を続けてまいります。

時期

OLICにおける社会貢献活動とやま女性活躍企業に認定されました
2022年9月、当社工場のある富山県より「とやま女性活躍企業」に認定されました。
「とやま女性活躍
企業」とは、企業の成長とウェルビーイング（真の幸せ）の実現に向けて、女性が活躍する県内企業等を富山県が認定する制度です。2022年より運用が開始された制度で、当社は本制度の第1回認定企業のうちの1社であり、認定は5年間維持されます。
当社は引き続き、企業の成長とwell-beingの実現に向けて、女性活躍推進を進めています。

公益財団法人 今井精一記念財団
当社の創業者である今井精一は、優れた医薬品を通じて人々の健やかな生活に貢献することを基本理念とし、とりわけ女性と子供たちの健康を支援することに尽力いたしました。公益財団法人今井精一記念財団は、創業者の意思を受け継ぎ、創業家の寄付金を基金として設立された公益財団法人です。女性特有の疾患や妊娠・出産・育児などでお悩みの方に、女性や小児医学における研究に対する助成を通して、女性と生まれてくる子供たちの健康を支援する活動を行っています。当社は財団の活動を支援しています。

富山グラウジーズへのスポンサーシップ
富山県富山市に工場・研究開発センターを構える企業として、地域スポーツ文化の活性化に貢献すべく、富山市をホームタウンとして地域に密着した運営を行っているプロバスケットボールチーム「富山グラウジーズ」と2017年よりオフィシャルウェアパートナー契約を締結しています。

富士製薬工業 統合報告書 2024

38

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

サステナビリティ

会長×社 外 取締 役 対談
富士製薬工業の「徳」に基づく企業経営
今井

当社では
「徳」
という概念を導入し、企業文化として著書を通して中国古典を学んだことも功を奏しました。導入から十 数 年 にわ たり、 デ ータも蓄 積されてきた 中 で、徳目評価が高い人は、業績評価も高いという強い相関性が根付かせてきました。
「徳」というのはビジネス界であまり聞き確認されて、徳目評価の有効性を認識しています。本年2月

なれない言葉ですが、その本質を平たく言うならば「自己のから数か月間にわたり社員との新たな対話の機会をもちまし

最善を他者に尽くしきること」です。当社の経営理念のキーたが、「最初は抵抗感もあったが、現在、仕事や普段の生活

ワードは
「貢献」
と
「成長」
ですが、経営理念が意図するのが、の中でよりどころとして大事にしている」という声が多くあり、「自己の最善を自らの成長により高めて、さらに他者に尽く根付いてきた手ごたえを感じています。

しきることにより一層の貢献を果たすこと」
であるならば、当社の経営理念とは、まさに「徳」の本質そのもの、全く同じであると気づいたことがきっかけでした。
木山

木山

私は特定非営利活動法人ジェン（JEN）の理事兼事務局長をしておりますが、ジェンは緊急人道支援として、世界中の紛争地や災害地などで厳しい状況にある難民や避難民

今井会長とは私たちの共通の恩師である東洋思想のへの支援活動をしています。ちょうど設立30年となりますが、

田口佳史先生のご紹介で知り合いましたが、富士製薬工業

設立当初から
「自立をサポートする」活動をしてきました。

が何百人もの社員を抱える営利企業、上場企業でありなが「緊急事態なのだから、とにかく急いで支援を提供せよ」
と

ら、
「徳」
の経営に真正面から取り組まれていることは素敵だ

いうご意見もいただき、理解されにくい時期もありました

な、かっこいいなと長らく憧れてきました。 そのご縁で、が、外からきてお仕着せで支援を押し付けてもうまくいかな

当社の社外取締役のお話をいただきまして、大変光栄に思い、本当の復興を急ぎたいからこそ、現地の被災された

い、2020年12月より務めさせていただいています。実際、方々が主体となった自立を支えるという姿勢を貫いています。

当社の役員や社員の皆さんと接する中で、「 徳」の経営が「一人ひとりはその命を十全に生きられる」という人権の基本

きちんと推し進められ、定着していると感じる場面が多々的な観点からも、現地の多様な一人ひとりが主体として、あります。とはいえ、「徳」の経営の導入時には、社員からの自分の人生を全うすることを大事にし、緊急事態から持続可反発もあったのではないですか。

能な自立までをサポートすることに徹した活動をしています。

今井 はい、2011年に導入しましたが、定着に至るまでにはいろいろとありました。もともと当社では業績評価と行動

今井会長の
「徳」
の経営は正に、一人ひとりを大切にする人
権尊重そのものですし、これに真正面から取り組まれていく
姿勢に心より敬意を表します。

評価の2本立て評価を用いていました。当時の制度はコンピ
テンシー評価といい、優れた業績を上げている社員の行動

今井 博文
代表取締役会長

木山 啓子
社外取締役

「自己の最善を他者に尽くしきること」
を
会社経営のど真ん中に位置づけて特性を人事評価の基準に定めて、社員の人事評価や採用活動に用いていましたが、それ自体にも課題があり、見直しが必要な時期でした。しかしながら、その代わりとして徳目を行動評価に導入すると、社員からは「内容がよくわからない」「業績を上げようと努力することと、結びつかない」
という戸惑う声が一番大きかったです。導入当初には人事・管理部門に丸投げしてしまったことも問題の一つであり、様々な声があがる中で、私から直接、「経営理念と徳目の本質は同じなので、会社経営のど真ん中に位置づけ、徳目を行動
評価に組み入れたい」と社内で伝える機会を持つようにしま

富士製薬工業は、「 徳」に基づく企業経営を行っています。
このユニークな一貫した経営、
さらには2030年ビジョンの「ありたい姿」に向けた取り組みやサステナビリティ経営について、代表取締役会長の今井博文と、社外取締役の木山啓子氏が対談を行いました。

した。社員の側が構えてしまい反発する意見も多く出てくる一因には、コミュニケーション不足もありました。話し合う
機会を継続し、社員の理解が深まるうちに「当たり前のことだ」「普段の行動にも活かせる」と、肯定的に受け入れられるようになりました。
さらにまた、多くの社員の声を丁寧に反映して、これまで見直しを5回図ったことや、多くの社員が田口先生の講座や

39

き や ま

け い こ

木山 啓子

認定NPO法人ジェン（JEN）
理事・事務局長。
1994年、
ジェンの前身である日本初の連合NGO「日本緊急救援NGOグ
ループ（Japan Emergency NGOs）」の立ち上げ時から参加。紛争中の旧ユーゴスラビアで自立に着目した緊急人道支援に従事。以後アフガニ
スタン、
イラク、
パキスタン、
南スーダン、
東北地方など25の国と地域で紛争や災害で厳しい状況にある人々の緊急人道自立支援に尽力。2020年
より当社社外取締役に就任。
富士製薬工業 統合報告書 2024

40

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

サステナビリティ
会長×社外取締役 対談「一人ひとりを大事にする」という
創業以来の想いを進化させて
今井 「一人ひとりを大事にする」というのは、当社の創業者である先代会長の時代から大切にしていた想いでもあります。私はそれを受け継ぐのみに留まらず、社員にはもっと
もっとワクワク、たくさんのやりがい、さらなる幸せを感じてもらいたいと願っています。 経営者として、新薬の開発とか新たなチャレンジとか、社員が果敢に取り組み、苦労しつ「いろいろな景色を経験する機会」を広げていけるよう、つも努力しています。
木山

当社の2030年ビジョンの「ありたい姿」
では、「 世界の 女 性 のwell-beingの 向 上 に 貢 献 」
し、「 薬 の 富 山 から
Global Marketに進出」
し、「 世界一幸せな会社と社会貢献が一体化している」
ことを目指しています。世界を視野にして、世界で求められる存在であり続けるという高い志にまとまっていかれた背景には、会長はじめ経営陣の一人ひとりの社員に対するこのような想いがあると、私は感じてい
ます。

「貢献」
と
「成長」
の循環によって成り立つ価値創造プロセス
今井

当社の価値創造の根幹になっているのは、
「 優れた

「富士製
医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」

薬工業の成長は、わたしたちの成長に正比例する」という2つの経営理念です。そこにある
「成長」
に関して、
「社員の失
と問われることがあります。例え
敗はどうとらえられるのか」
ば新しいことに挑戦し、失敗したとします。それでも失敗と

当社では
「利益」
を持続的に会社も社会も発展するたするのが得意な人もいることでしょう。それこそが、同じパーにつけて、人格も磨いて高めて、ひいては自身の目標に近パス、ビジョンのもとで、それぞれが得意なことを発揮してめに不可欠な手段と位置づけています。儲け続けていくこと

づくことができる、つまり成長すると私は考えています。失いる理想的な状況と言えます。また、各々の役割は固定さは大切で、きちんと利益を上げて、会社としての持続可能

敗の経験は成長の糧になると信じていますので、社員にはれずに、人の成長や変化に沿って、柔軟に変わっていける

性を担保する。そのうえで、「利益」
をどう活かしていくかが果敢にチャレンジをしていってほしいです。

とよい ですね。 当 社 はまさに、 安 心してありのままの重要になります。

木山

姿で、自分の得意なことを発揮できる、活躍できる場を失敗から学ぶことは本当に大切ですね。私は国際協力の現場で、厳しい状況にある人が自立を目指しながらも挫折しそうになったとき、前に進んでいけるのは、周囲の人に支えられる、あるいは本人が自らの力を信じられ、自らの提供されていますが、それが国内のみならず、今後世界へと広がっていくということに更なる将来性を感じます。
今井

ニーズもますます多様化している中、それに丁寧に

木山 もちろん、持続的な活動をするためには、本業で計画を達成し、きちんと業績を上げていくことが大事ですね。

今井 サステナビリティ経営については、当社はコアの事業と応え続けるというのは、大きな挑戦で、まだまだ課題である

して女性の健康課題の解決に注力しています。例えば女性にくあります。孤立せずに自己の最善を他者に尽くしきっていと認識しています。 ぶれずに一つ一つに取り組んでいき、特有な更年期症状や月経に伴う症状は、大きな経済損失になれば、他者から必ず支えてもらえるし、最善を尽くしきって

持続的に良いことを成し遂げていきたいです。

りうるし、女性の社会進出や社会での活躍を妨げる一因

尊厳が活かされるときであると、身に染みて感じることが多きた自信、誇りがあれば前に進む力が生まれて踏みとどまれます。この教えは深い意味合いを持ち、非常に大事であると考えています。

木山にもなっています。これらの症状に対する治療薬の開発、管理職の方々は、社員にオープンに話してほしいと販売により、女性のwell-beingの向上のお役に立ってい思っていても、なかなか本音を話しにくい社員もいるのではきたいです。また、当社内でも、女性の活躍を後押ししないですか。オープンな話を歓迎する風土は、当社には備ていますし、木山さんはじめ女性の取締役の登用、管理

私どもが海外の提携先の企業と話していても、「人のわっていると日頃から拝見していますが、一層広がっていけ

職への登用も積極的に推進していきます。

という想いでつながり、共感し合うことがありためが一番」

るといいですね。活発なコミュニケーション、そして反対意ます。木山さんが活動されている国際協力の現場でも同様

見、異なる意見も歓迎する姿勢を、皆が心がけると、社内なのですね。

の風通しはさらによくなるのではないでしょうか。

今井

長期ビジョンで掲げる「みんなの幸せの実現」に向けて
今井

当社は製薬会社ですが、女性のライフステージに沿った幅広い製品ラインナップを揃えています。当社の治療薬を通じて、女性の痛みや苦痛を和らげる、健康課題を今井

伝いすることを心がけています。これはすなわち、女性のになし続けることが、私たちの使命であり、やりがいでもあります。この本業の活動こそが、私たちが持続可能な社会の実現のためにできることと位置づけています。
木山

木山

世間的な風潮の影響を受けてやるのではなく、地球市民の一員にとって当然のこととして、女性の社会進出のため健康課題の解決に取り組まれている姿勢に好感を抱いて多様な声を聴いて、理解して、応えていく場も必要います。そのために良い薬を作りたい、良い会社でありた

だし、仕組みや環境づくりにももっと力を入れていきたい

い、社員に対しては良い環境で働いてもらいたいと一貫したです。

経営姿勢は素晴らしいです。ゆくゆくは社内からも女性取締

木山役が誕生していくことを望んでいます。また製品を通してだ
昨年、取締役会を富山で開催し、社員たちが自らの取り組みについていきいきと発表している姿に出会い、風通

しのいい会社であると再認識しました。

解決し、一人ひとりが自分らしく生活されていくことをお手
well-beingの向上に貢献していくことです。これを持続的41

今井

いう経験から、人は多くを学び、スキルや能力、知識を身

サステナビリティ経営のための取り組みと課題

けではなく、様々な形で当社が関わる人々のQOLを高めていきたいですね。

株主の皆さまにお伝えしたいこと今井

株主や投資家の皆さまには当社の業績や数値目標、計画のみならず、当社の理念や経営で大事にしていることを、きちんと伝える努力をもっとしていかなければと思って木山

当社がどんなに良い会社であっても、富士製薬工業

単体で成り立っていくものではなく、地球市民の一員としいます。
木山 「徳」は当社の価値創造の源泉であり、5年、10年

当社らしい経営のあり方が明確になっているのは、てサステナブルであることが重要と認識しています。 会長

大事なことですね。この長期ビジョンは会社の全員が一丸との多大なる協力もあり、再生可能エネルギーへの転換が進なって目指しているものです。 それに加えて、各個人のんでいてうれしく思っています。それだけでなく、当社に期目指し方は多様であっていいというのも大切と考えます。

待したいのは、社会全体がサステナブルになるための取り良い会社とは、多様な方々が安心安全で気持ちよく働ける組みを当社が続けることが良い影響を及ぼし、それを見た場所と考えていますが、当社には新しい挑戦を続けていけ

周囲の人々もその取り組みをやりたくなるといった、取り組

女性がいきいきと活躍する会社になっていきたいです。いきる会社であってほしいというのが、個人的な願いでもあり

みの輪が広がっていくことです。
「世界一幸せな会社」
を目指

いきと頑張ることは、勢いのあることであり、外部の皆さまます。その場合、新しい挑戦をするのが好きな人もいれば、している私たちであれば、「サステナブルな会社」
も十分に目から、勢いがある会社、勢いが業績にも反映する会社とそれを応援するのが好きな人、敢えて批判的なコメントを指していけると確信しています。

評価されるよう、頑張ってまいります。

後の利益を生んでいく力になるものです。真実の姿として説明していくことは重要と考えます。
今井

女性のwell-beingのモデルになるような、多くの

富士製薬工業 統合報告書 2024

42

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
経営理念実現のためのコーポレート・ガバナンス

機関設計

富士製薬工業は、「 優れた医薬品を通じて、人々の健やかな生活に貢献する」「富士製薬工業の成長は、わたしたちの成長に正比例する」という当社の経営理念、
すなわち
「貢献」
と
「成長」
を実現することこそが、当社のすべてのステークホルダーの皆さ
まの「みんなの幸せ」
を実現することにつながると考えています。

取締役会

取締役9名
（うち社外取締役４名）で構成。経営方針・法令等で定められた事項およびその他業務執行に関する重要事項を適宜把握・決定するとともに、業務執行状況を監督しています。
また、経営環境の変化に迅速に対応するとともに、取締役の責任をより

コーポレート・ガバナンスにおいても、
この
「貢献」
と
「成長」
の実現を目指し、
コーポレート・ガバナンス体制の構築や透明性・自律性を確保した迅速かつ柔軟な意思決定を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。

一層明確化することを目的に、取締役の任期を1年としております。なお、取締役会にはすべての監査役が出席し、取締役の業務執行の状況を監査できる体制となっております。
監査役会

監査役3名
（うち社外監査役2名）で構成。各監査役は監査役会が定めた監査の方針、業務の分担等に従い、取締役会への出

ガバナンスハイライト
社外役員比率

取締役会

50％

社内
5名

（独立役員比率50％）

9名

監査役会

社内
1名

社外
4名

3名

指名・報酬委員会

社内
1名

社外
2名

女性

3名

取締役の指名や報酬等の決定プロセスの透明性・公正性を確保することを目的に、社外取締役 平井敬二
（議長）
および三宅峰社外2名

三郎、代表取締役社長 岩井孝之の計3名で構成される指名・報酬委員会を、取締役会の諮問機関として設置しております。同委（議長1名含む）

員会の諮問を受け、取締役会は、取締役や執行役員の選解任、報酬に関する事項のほか、社長（CEO）の選解任や経営陣の報酬

女性体系に関する方針・報酬水準を決定しております。
独立役員会

社外役員同士の情報交換・認識共有を通じた取締役会の実効性のさらなる向上を目的として、独立社外役員のみを構成員とする独立役員会を半年に一度開催しております。

株主総会
選任・解任

指名・報酬委員会

報告

リスク管理委員会

内部監査室

監査

業務執行状況を把握するとともに、取締役会において随時その執行状況を報告しております。

役員の専門性と経験（スキルマトリックス）
氏名

取締役

経営執行会議
信頼性保証部、研究開発本部、営業本部、富山工場、SCM部、
経営戦略本部、経営管理部

監査役

相互連携
（監査報告書閲覧・定期協議・報告など）

43

回開催しております。同会議は、社長の諮問機関として、社長および各部門の執行役員により構成され、同会議を通じて各部門の監査

コンプライアンス委員会

各事業部門

業務執行に関わる情報共有や経営課題への取り組みを迅速化するために、執行役員制度を導入し、経営執行会議を原則毎月2

監査役会・監査役

会計監査人

社長

経営執行会議選任・解任

取締役会・取締役
選定・解職

監査

監査を行っております。
指名・報酬委員会

コーポレート・ガバナンス体制

選任・解任

席および会計監査人や内部監査室と相互連携し実施する全社的な業務および財産状況の調査を通じて、取締役の職務執行の

社外
役員

独立
役員

マネジメント

グローバル

今井博文

●

岩井孝之

サステナビリティ

●

●

●

●

●

●

●

上出豊幸

●

●

●

鈴木聡

●

●

●

●

●

森田周平

●
●

●

●

三宅峰三郎

●

●

●

木山啓子

●

●

●

●

荒木由季子

●

●

●

●

●

●

●

相良美織

●

●

●

●
●
●

●
●

●

●
●

リーガル

●

平井敬二

三村藤明

ファイナンス営業・
マーケティング

ヘルスケア

尾島大司

テクノロジー

●
●

●
●

●
●

●
富士製薬工業 統合報告書 2024

44

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

ガバナンス
コーポレート・ガバナンス

役員の報酬❷ 取締役の個人別の報酬等の決定に係る委任に関する事項

役員報酬の決定方針

取締役会は、代表取締役社長岩井孝之に対し各取締役の基本報酬の額および社外取締役を除く各取締役の担当部門の業績

当社の取締役の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして機能するよう、業績ならびに株式価額に連動した報酬体系としています。報酬水準の決定に際しては、各職責を踏まえた適正な水準となるよう、当社と同規模である相当数の企業の客観的な報酬調査データと当社の財務状況等を考慮しながら、金額の妥当性を検証し、必要に応じて見直しを図っており等を踏まえた賞与の評価配分の決定を委任しております。委任した理由は、当社全体の業績等を勘案しつつ各取締役の担当部
門について評価を行うには代表取締役が適していると判断したためです。なお、委任された内容の決定に当たっては、事前に指名・報酬委員会がその妥当性等について確認しております。

ます。
個別の報酬額決定に当たっては、指名・報酬委員会において当該事業年度に係る報酬等について審議し、取締役会に報告しております。取締役会は報告内容に基づき、報酬額等の審議および決議を行っています。
取締役会は、指名・報酬委員会の報告内容について、報酬等の内容の決定方法および決定された報酬等の内容が取締役会で決議された決定方針と整合していることを確認し、当該決定方針に沿うものであると判断しております。

取締役会の実効性評価
当社では、毎年1回全取締役および全監査役を対象としたアンケートを通じた分析・自己評価を行い、取締役会の実効性の確保・向上を図っております。同アンケートは期初の10月に各役員に配布し、12月の取締役会にて、その結果と、内容如何によって対応策の報告がな

また、監査役の報酬については、株主総会決議の範囲内で、監査役会で決議された社内の規程に基づき、常勤監査役と社外監査役の別、業務の分担等を勘案し、監査役の協議により決定しています。

されます。本自己評価においては、選択肢設問に偏ることなく、自由記載欄の積極的な活用を通じた具体的な提案がなされております。第三者機関の活用も検討しましたが、当社が採用する自己評価方式の方が優れていると外部機関からの評価を得ており、自己評価方式を継続する方針です。

役員報酬の構成

2023年9月期に行った自己評価で挙がった課題は、女性や外国人取締役の不足、経営陣候補者の能力を把握する情報・機会の不足、個人別報酬の額に対する種類別の報酬等の割合については定めていません。報酬決定に際しては、指名・報酬委員会で当社と同規模である相当数の企業の客観的な報酬調査データと当社の財務状況等を考慮したうえ、各種類別の報酬額案を作成しております。取締役会は、
指名・報酬委員会の報告にある種類別の報酬等の割合を尊重しております。

より部門横断的な議論を増やしていく必要性、中期経営計画策定後の世の中の変化に対する柔軟な執行に関する議論の必要性、サステ
ナビリティ・マテリアリティについての検討・共有が不十分、より余裕を持った取締役会資料の共有などでした。毎期対応策の実施状況については、翌期10月のアンケート配布時に、1年間の取り組み状況として報告をしております。
自己評価の結果より、取締役会の実効性は確保されていると評価しておりますが、今後、課題として挙げられた事項を中心に、より一層実効性の向上を図ってまいります。

❶ 報酬の構成
当社の取締役（社外取締役を除く）の報酬（使用人兼務取締役の使用人部分の給与は含まない）
は、基本報酬と賞与（金銭）、
および、株式報酬があります。

実効性評価で特定した課題と取り組み
2022年9月期末時点の課題と2023年の取り組み

2023年9月期末時点の課題と今後の取り組み

2022年9月期末時点の課題に対し取り組みを進めた結2023年9月期の評価結果を受けて、今後も以下の取り組

賞与は従業員と同じ計算方法を採用しており、一部を固定報酬、一部を業績連動報酬として給付しております。

果、課題として挙げられた各項目に対する評価の改善がみを継続していきます。

業績連動報酬の評価指標としてはROA（総資産営業利益率）
であり、ROAを選択している理由は、資産を効率的に使用し、い見られました。

基本報酬は、取締役会であらかじめ定められた役位ごとの役割の大きさや責任範囲に基づく対価と従業員と同じ給与テーブルを用いて計算された報酬で構成されており、固定報酬として給付しております。

かに収益性を高められるかを経営として重視しているためであり、ROAの結果により、営業利益の10％または15％を取締役（た
だし、代表取締役会長および社外取締役を除く）
を含めた全社員の業績連動報酬の対象とし、支給総額は取締役会で承認しております。当事業年度の目標ROAは7％以上で、実績は7％でした。なお、
このROAは業績連動報酬控除前の営業利益に基づいて算出しており、損益計算書の営業利益によるROAとは異なります。
2023年9月期の報酬等の総額（2022年10月～2023年9月）

報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

株式報酬

対象となる
役員の員数
（人）

取締役

87

78

2

6

4

監査役

16

16

―

―

1

社外取締役

22

22

―

―

5

社外監査役

9

9

―

―

2

役員区分

株式報酬は、中長期的な企業価値向上へのインセンティブや取締役と株主の経済的価値の一致を目的として導入しており、株式交付信託を活用し、取締役（ただし、代表取締役会長を除く）
に対し取締役会で事前に定めた役位に応じたポイントを付与し、１ポ• 次期中期経営計画において、取締役の多様性に関する議論を盛り込む

経営陣候補者の育成・選定
育成計画、選定方法についての説明不足に対して評価の改善が見られた。

経営戦略に関する議論の活発化
本項目への評価の改善が見られた。
次期中期経営計画策定への役員の関与に関しては、課題が残った。

サステナビリティ・マテリアリティに関する議論
サステナビリティ推進課との意見交換の機会を増加させる▶︎• 経営陣候補者の能力を把握するため、候補者と社外役員の面談の機会や取締役会での説明の機会の創出を行う• 中期経営計画の策定時における説明会の実施など社外役員の関与の機会を増やし、幅広い情報収集を行う。
また実行プロセスに柔軟性を持たせることで、策定後の世の中の変化に対する柔軟な執行を可能にする• KPIを中心に取締役会におけるサステナビリティの議題を増加させるとともに、事前説明会の活用を行った。サステナビリティ
委員会への関与に関して課題が残った。

イントを１株として株式および金銭にて給付しています。
監査役および社外役員（社外取締役および社外監査役）の報酬は、取締役会および監査役会であらかじめ定められた報酬を固定報酬として、金銭により給付しており、賞与および株式報酬は給付しておりません。
45

富士製薬工業 統合報告書 2024

46

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

ガバナンス

役員 紹 介（ 2 0 2 4 年3月3 1日現在 ）
取締役

今井 博文

岩井 孝之

上出 豊幸

三宅 峰三郎

木山 啓子

荒木 由季子代表取締役会長

代表取締役社長 研究開発本部長

取締役 副社長 富山工場長

社外取締役

社外取締役

社外取締役

1987年当社入社。 代表取締役社長を

1986年三井物産株式会社入社。2006

1987年野村貿易株式会社入社。2000

キユーピー株式会社代表取締役社長、1994年特定非営利活動法人ジェンを共経済産業省製造産業局生物化学産業課

経て、2016年4月より代表取締役会長

年に当社出向。米国三井物産株式会社

年当社入社。コーポレート本部長、OLIC

株式会社中島董商店取締役会長などを

同創設、2018年より同法人理事・事長、株式会社日立製作所理事などを歴（現任）。

SVP兼米州本部コンシューマーサービス（ T h a i l a n d ）L i m i t e d M a n a g i n g

歴任。2017年12月より当社社外取締役（現任）。2020年12月より当社務局長任。2020年12月より当社社外取締役

事業商品本部長などを経て2019年当社

Directorなどを経て、2017年12月より

（現任）
。

社外取締役
（現任）
。

（現任）
。

入社。 同年12月より代表取締役社長

取締役
（現任）
。2021年10月より取締

（現任）
。

役副社長
（現任）
。

監査役

鈴木 聡

森田 周平

平井 敬二

尾島 大司

三村 藤明

相良 美織

取締役 副社長 経営戦略本部長

取締役 常務執行役員 経営企画部長

社外取締役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

1989年エーザイ株式会社入社。参天製

サノフィ株式会社およびグラクソ・スミス

杏林製薬株式会社代表取締役社長など

株式会社北陸銀行入行後、支店統括や1987年東京弁護士会登録、アンダーソ

住友商事株式会社などを経て、2010年薬株式会社常務執行役員企画本部長な

クライン株式会社などを経て2010年9月を歴任。2016年12月より当社社外取締

営業推進等本部部長職を歴任、東亜薬

ン・毛利・友常法律事務所パートナー

株式会社バオバブ設立、同社代表取締

どを経て、2022年当社入社。同年12月

当社入社。営業部門およびSCM部門の

役
（現任）
。

品株式会社にて管理本部の総務部長とし（現任）。2003年12月より当社社外監役（現任）。2019年12月より当社社外より取締役副社長（現任）。

役職を歴任後、経営企画部長に就任。

て従事したのち2023年当社入社。同年

査役
（現任）
。

監査役
（現任）
。

12月より常勤監査役
（現任）
。

47

富士製薬工業 統合報告書 2024

48

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

ガバナンス

コンプライアンス／リスクマネジメント
コンプライアンス事業等のリスクと対応策

医薬品の製造・販売という人の生命に直接関与する事業を営む企業として常に高い倫理観を持って行動しなければならないとの認項目

識のもと、富士製薬工業グループ方針として「コンプライアンス方針」
を定めています。当社としても、「コンプライアンスに関する行動規範」「、コンプライアンスに関する行動基準」
および「コンプライアンス管理規程」を制定し、従業員へのコンプライアンス意識の啓発、浸透を図っています。

1

法的規制についてて状況を把握し、法令等に関して疑義のある行為が発生した場合または発生する恐れがある場合には厳正な調査を行い、改善・再発

また、従業員を対象としてe-learningによるコンプライアンス研修や、製薬企業の社員として知っておくべき薬機法の知識に関する研

2

医薬品の研究開発について

活動や職場で発生した組織的または個人による法令等の違3

同業他社との競合について

について、全社員が窓口を通じカテゴリ
コンプライアンス体制の強化て相談・通報できる制度です。
コンプライアンス委員会では、内部通報体制の見直しと改善

原材料の調達について取り組み• コンプライアンス委員会の開催（年4回）• 実効性ある取り組みを推進するため、各部門の役職者を委員として選出

5

副作用・品質について• 新入社員や中途入社者への入社時コンプライアンス教育研修の実施
従業員教育を行い、制度の実効性の向上に努めています。

4

コンプライアンス関連の取り組み

反、不正、倫理に悖る行為など• コンプライアンス通信およびメールマガジンの発行• コンプライアンス通信を利用した部署単位ミーティングの実施

6• 従業員向けの薬機法研修やe-learningを利用したコンプライアンス研修• コンプライアンス啓発ポスターの作成

内部通報制度• 社内外の窓口を通じた相談・通報への対応

コンプライアンス意識調査• コンプライアンスアンケートの実施
（年1回）

7
8

製品供給の遅延または休止について薬価基準の改定について

訴訟等について

リスクマネジメント
当社では、事業活動にマイナス影響を及ぼす可能性のある事象を事前に識別・分析・評価し、対応を適切に行うことにより内部統制の目的を達成するため、「全社リスク管理規程」
を定めております。本規程に基づき、各部門の部長を中心に構成された「リスク管理委員会」
においてリスク評価を実施し、気候変動、人権などサステナビリティ関連のリスクを含む全社的なリスクマ
ネジメント体制の整備、問題点の把握に当たっております。
リスク評価は客観的な評価項目に基づいて行っており、評価の結果
ある程度リスクが大きいと判断された事象については「リスク対応計画」を作成し、関連する部署は当該リスク対応計画に沿って対応をすることとしております。これらの活動は、年1回以上取締役会に報告され、活動改善に向けた議論を行っております。

経営危機管理当社では、経営危機に冷静、迅速に対応するため、「経営危機管理規程」
を定めております。さらに、危機事象が発生した際の対9ITセキュリティおよび情報管理に関するリスク

10 人財確保に関するリスク
11

デジタル化に関するリスク「安否確認システム」
を導入するなど、社員が無事であることを速やかに確かめる運用を確立しており、令和6年能登半島地震の発生時においても本システムを活用いたしました。
49

先等で生じた問題により、研究開発が計画通りに進行せず費用の高騰や開発期間の延長、開発自体がなどの関連法規および諸条件の遵守• 社外との契約においては契約条項に問題発生等の対応策を盛り込むなど、リスク被害の最小化• 多数メーカーの競合による市場価格の著しい低下• 原材料調達コストの低減、製造方法の見直しによるコ

販売量低下

を実施

• 原材料価格の高騰による製品原価の上昇、原材料• 原材料の調達状況を定期的にチェックし、リスク発生• 国内新薬メーカーの市場シェア確保の諸施策による需給バランスの変動、国内外の規制または原材料メーカーによる品質問題の発生等により、原材料が独占販売権および独占販売権に12 係る前払金に関するリスク

13 提携先への投資に関するリスク

スト削減等、部門を横断して集積性確保のための施策

時には速やかに全社的に対策を取るべく安定供給委員
会を設置

長期的に入手困難となる可能性• 重要製品についてはサプライチェーンの複数化を順次• 市販後の予期せぬ副作用の発生や不純物の混入、• 品質管理のための「品質マネジメント・レビュー」の局の規制変更等による製品の回収等• 予期し得る品質の問題発生の可能性について信頼性• 技術的・規制上の問題や自然災害による製造施設• リスク管理委員会を設置し、被災時の供給代替計画な原材料や製法の変更に伴う品質変化、または行政当の操業停止等により、当該製品の供給が停止する
可能性

進めている

導入

保証部門内の専任部署による監視・確認

らびに供給の復旧手順を策定• 毎年の薬価改定による薬価引き下げ• 採算性を考慮した適正価格での販売• 後発医薬品承認時に新薬メーカーから製法特許等• 特許関連は知財部門、法規関連は法務部門がそれぞ• 製造販売後、 製造物責任法、 環境関連、 労務関化する可能性を低減の侵害を理由とする訴訟提起の可能性• システム障害やコンピューターウイルス、サイバー攻撃等により業務が阻害される可能性• 個人情報等が社外に漏洩した場合、損害賠償、行• 継続的な原価低減

れ事前の訴訟リスクのチェックを行い、リスクが顕在• 当社全社員を対象とした定期的な情報セキュリティ
教育の実施

政処分、社会的信用の失墜等の可能性• 人財の確保が困難となり育成が順調に進まない場

合、当社の業績および財務状況等に影響を与える
可能性• 対応の遅れもしくは競合対比で高コストとなり情報
セキュリティ対策が遅れる可能性• 創業以来人財を大切にする企業文化を育んでおり、
この企業文化を軸に人財の確保や育成に注力• 現中期経営計画においてデジタル化を掲げ、営業本部、富山工場・研究開発センター、本社コーポレート
機能の3分野で具体的な取り組みを開始• 契約に基づく独占販売権および独占販売権に係る前• 長期前渡金の計上に際して必要に応じて外部専門家にた場合、減損損失を計上する可能性• 計上後も毎期適切に評価を実施

払金を計上しており、減損が生じていると判断されります。この危機事象対応要領シートにおいては、新型コロナウイルスのような感染症の急拡大への対応や、全国各地で発生す部設置基準、初動対応などを策定のうえ周知徹底しています。
また、災害発生時に社員と会社との連絡が必ず取れる手段として• 関連法規改正等により当社グループの財政状態や連、その他に関する訴訟提起の可能性

応の指針をあらかじめ明確にすることを目的として、同規程に定める17項目について、「危機事象対応要領シート」を作成しておる地震やその他広域災害、想定し得る事件など、種々様々な経営危機を想定し、各事象への対応策として、防災訓練から、対策本• 許認可等を受けるために必要な医薬品医療機器等法

規制の対象となる製商品の回収等の可能性

中止・中断となる可能性

修を年間で複数回にわたって実施しております。今後もコンプライアンス重視を常に意識した企業活動を徹底してまいります。
また、職場内でのコンプライアンス違反またはその恐れがある行為について、相談・通報の窓口を社内外に設置しております。事業• 法令違反等により許認可等が 取り消された場合、• 当社による臨床試験や共同開発先・提携先・委託防止策を実施しております。
また、従業員向けに「コンプライアンス通信」
を定期発行しており、各部署で同通信を利用したコンプライア
ンスに関する学習の場を設けるなど、社員一人ひとりのコンプライアンス意識のより一層の向上を目的とした施策を講じております。

対応

経営成績に影響を及ぼす可能性

コンプライアンス委員会は各部門の管理職から選出した委員で構成されており、コンプライアンス教育に関する計画策定および実施のほか、内部通報制度の運用状況を確認するとともに、各委員からの担当部門における法令・社内規程等の遵守状況の報告を通じ

概要• 契約に基づく独占販売権を
「販売権」
に計上

• 契約に基づく独占販売権の前払金を「長期前渡金」よる適切な評価を実施• 独占販売権については営業本部、前払金については事業開発部を当該事業所管部署とし、定期的な報告に計上をもとに協議する機会を設け開発の進捗状況や販売計• 上場株式およびデリバティブ債権については基準価• デリバティブ債権などの計上に際して必要に応じて外可能性• 計上後も毎期適切に評価を実施

格の下落等により、投資有価証券評価損を計上する

画の評価・検証を実施

部専門家による適切な評価を実施※文中の将来に関する事項は、2023年12月21日現在において当社グループが判断したものとなります。
これらリスクの詳細については有価証券報告書をご参照ください。https://www.fujipharma.jp/__upload/bdf8bfaa83fbb359e939488afc3fd80bc46d6c3b.pdf

富士製薬工業 統合報告書 2024

50

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

データ

財務・非 財 務ハイライト
連結財務ハイライト
売上高

非財務ハイライト
営業利益率

営業利益

409

エネルギー使用量（原油換算kL）

39 9.4

億円

億円

（億円）

7,132

％
（％）

50

15

42

409

400

363

354

340

338

11.5

10.7

9.9

9.3

300

38

33

31

39

12

9.4

200

6

100

3

0

2019年9月期 2020年9月期 2021年9月期 2022年9月期

2023年9月期

2019年9月期

0

2020年9月期 2021年9月期 2022年9月期 2023年9月期

13,328

％

（kL）

tCO₂

113.8

10,000

99.2

95.7
79.3

92.8

（％）

120

7,132

（tCO₂）

16,00090

12,000

5,000

60

8,000

2,500

30

4,000

0

0

7,500

5,868

9

25

0

95.5

kL

（億円）

500

CO₂排出量（tCO₂）

原単位推移（5カ年平均）

0

5,890

5,296

2018

2019

2020

6,150

2021

2022（年度）

11,255

11,256

11,727

2018

2019

2020

12,3172021※毎年3月31日時点

ROE

親会社株主に帰属する当期純利益

34

自己資本比率8.9

億円

育児休業取得率

48.3

％

57.1

％

（％）

（億円）

40

12

％（男性）

（％）

100

34
30

75

6

50

10

3

25

0

0

0

7.9

24

21

20

27
6.7

64.8

64.5

100.0

50.9

47.4

48.3

％

（％）

100

25

65.9

69.4

2018

2019

64.9

69.2

72.7

2021

2022（年度）

57.1

52.6

50

50

5.3

72.7
75

75

7.9

※毎年3月31日時点

85.7

83.3

8.9

9

30

％（女性）

100.0

2022（年度）

有給休暇取得率

100.0

100.0

（％）

100

13,328

22.0

16.7

25

5.3
2019年9月期

2020年9月期 2021年9月期 2022年9月期 2023年9月期

02019年9月期 2020年9月期 2021年9月期 2022年9月期 2023年9月期

2019年9月期 2020年9月期 2021年9月期 2022年9月期 2023年9月期

0

2020

※毎年3月31日時点

フリー・キャッシュ・フロー

33

億円

（億円）

30

△50

36
△119

％（男性）

（％）

10

7.2

△33

5.7
25

–30

56.5

％

9.1

50

60

32

従業員比率

32 7.8

億円

（億円）

0

研究開発費率

研究開発費

21

7.0

31
24

女性管理職比率

43.5

18.0

％（女性）

％

（％）

（％）

80

28

7.8
60

32

25

56.6
43.4

5

56.9

56.1
43.9

43.1

56.5

56.4
43.6

21.3
21

43.5

14.8

40

14

20

7

16.9

20.0

18.0

–60
–90
–120

0

2019年9月期 2020年9月期 2021年9月期 2022年9月期 2023年9月期

2019年9月期 2020年9月期 2021年9月期 2022年9月期 2023年9月期

00

2019年9月期 2020年9月期 2021年9月期 2022年9月期

2023年9月期

0

2019年9月期 2020年9月期 2021年9月期 2022年9月期 2023年9月期※2018年7月1日付けで普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。

51

富士製薬工業 統合報告書 2024

52

イントロダクション

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

データ

1 1 年 間の主 要財 務データ
第49期
2013/9第50期
2014/9第51期
連結2015/9第52期
2016/9第53期
2017/9第54期
2018/9第55期
2019/9

第56期
2020/9

第57期

第58期

第59期

2021/92022/92023/9

連結

売上高
（百万円）

25,17429,21531,68034,22935,38737,90936,27933,79333,99035,42640,889

営業利益
（百万円）

3,261

3,173

3,251

3,568

4,314

4,391

4,173

3,139

3,349

3,777

3,858

経常利益
（百万円）

3,376

3,198

3,099

3,251

4,628

4,472

4,169

2,983

3,250

3,725

4,519

親会社株主に帰属する当期純利益
（百万円）

2,068

2,078

2,092

2,118

3,301

3,372

2,962

2,085

2,432

2,696

3,435

設備投資額
（百万円）

3,167

1,073

1,694

2,427

1,261

1,109

1,965

2,965

3,392

7,150

3,652

減価償却費
（百万円）

1,206

1,376

1,768

1,667

1,769

1,976

1,850

1,774

1,828

2,462

2,707

研究開発費
（百万円）

1,280

1,769

1,729

1,840

1,825

1,760

2,052

3,060

2,446

2,485

3,184

営業活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）

3,630

2,757

589

4,509

3,238

3,773

7,035

5,770

5,993

△ 658

1,917

投資活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）△ 6,601△ 1,975

999△ 3,319△ 1,534△ 1,073△ 12,024△ 2,616△ 2,345△ 11,271△5,240

財務活動によるキャッシュ・フロー
（百万円）

3,743

1,293

△ 4,63578△ 3,042△ 2,001

7,265

450

△ 5,435

5,094

1,915

純資産額
（百万円）

24,06628,54428,59329,22632,60135,35039,36339,961

32,68135,806

41,177

総資産額（百万円）

39,13849,02745,77348,14749,551

53,11760,73761,96264,23975,53885,332

1株当たり当期純利益
（EPS）
（円）

146.48140.53137.55141.64220.63112.68

97.04

66.94

90.54

111.01141.37

1,704.06

1,826.54

1,912.27

1,953.65

2,178.46

1,181.37

1,263.51

1,282.43

1,345.56

1,473.73

1,694.23

売上高営業利益率
（%）

13.0

10.9

10.3

10.4

12.2

11.6

11.5

9.3

9.9

10.7

9.4

自己資本当期純利益率
（ROE）
（%）

8.6

7.3

7.3

7.3

10.7

9.9

7.9

5.3

6.7

7.9

8.9

総資産経常利益率
（ROA）
（%）

8.6

6.5

6.5

6.9

9.5

8.7

7.3

4.9

5.2

5.3

5.6

自己資本比率
（%）

61.5

58.2

62.5

60.7

65.8

66.5

64.8

64.5

50.9

47.4

48.3

1株当たり配当金
（円）

40.00

44.00

44.00

45.00

48.00

28.00

29.00

29.00

29.00

35.00

37.00

従業員数
（人）

1,450

1,469

1,469

1,455

1,480

1,511

1,527

1,550

1,532

1,560

1,621

1株当たり純資産（BPS）（円）※2018年7月1日付けで普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。
※2012年10月にOLIC社を子会社化しております。

※2022年9月期より、「収益認識に関する会計基準」等を適用しています。

53

富士製薬工業 統合報告書 2024

54

イントロダクション

データ

価値創造ストーリー

サステナビリティ

ガバナンス

データ

データ

真正 性 表 明

会社情報／株式情報
会社概要「統合報告書2024」発行に当たって
取締役 副社長

経営戦略本部長鈴木 聡

今回の「統合報告書2024」では、中期経営計画の進捗状況を報告するとともに、今後の開発品や社上位株主（ 2 0 2 4 年 3月3 1日現 在 ）社名

富士製薬工業株式会社

英文社名

Fuji Pharma Co., Ltd.

主な事業内容医療用医薬品の開発・製造・販売（注射剤、内用剤、外用剤、診断薬）

12.55

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社
（信託口）

2,218,500

9.12

新井規子

1,240,000

5.10

Lotus Japan Holdings
合同会社

1,219,300

5.01
4.11

資本金

37億9,910万円

株式会社日本カストディ銀行(信託口)

917,235

3.77

従業員数

連結1,621名

今井道子

446,000

1.83

公益財団法人今井精一記念財団

400,000

1.64

富士製薬工業 従業員持株会

346,380

1.42（富士製薬工業：866名、OLIC社：755名）（2023年9月30日現在）（注）1. 当社は、自己株式433,565株（発行済株式総数の1.75%）
を所有しております。また、上記持株比率は自己株式を控除して計算しております。
2. 上記のほか、役員向け株式交付信託の信託財産として、三井住友信託銀行株式会社が7,935株保有しています。なお、当該株式は連結貸借対照表において自己株式として処理しております。

役員（ 2 0 2 4 年 3月3 1日現 在 ）

取締役 副社長

上出 豊幸

任を担う経営戦略本部長として、その制作プロセスが正当であり、かつ記載内容が正確であることを表取締役 副社長

鈴木 聡

明します。当社は優れた医薬品を通じて、人々の健康に貢献し続け、社会課題の解決に向けて国内のみ

取締役

森田 周平

ならずグローバルで貢献できる企業として進化・成長していきます。

取締役
（社外）

平井 敬二

取締役
（社外）

三宅 峰三郎

取締役
（社外）

木山 啓子

取締役
（社外）

荒木 由季子

常勤監査役

尾島 大司

監査役
（社外）

三村 藤明

監査役
（社外）

相良 美織

いただき、忌憚のないご意見・ご要望をいただけますようお願い申し上げます。

3,052,750

1,000,000

岩井 孝之

テークホルダーの皆さまとの対話に役立つよう、本報告書のさらなる充実に努めてまいります。ご一読今井博文

株式会社Yamhill Sciences

代表取締役社長

本報告書が、当社の取り組みをより一層ご理解いただくための一助となれば幸いです。これからもス

17.71

1965年4月

今井 博文

本報告書は、経営企画部が中心となり、関係する各部署と協力し制作しました。私は報告書の制作責4,307,000

創立年月

代表取締役会長

かまとめております。

有限会社FJP〒102-0075
東京都千代田区三番町5番地7

また、当社が今後さらに強化をしていく研究開発に取り組む社員の声やバイオ医薬品などの新製造した当社が領域に特化したスペシャリティファーマへどのように発展を遂げ、貢献の幅を広げていくの

持株数（株） 持株比率
（％）

本社所在地

会課題解決に向けて注力する取り組みなどを報告しています。

ラインを紹介しており、当社の特長についても取り上げております。ジェネリックメーカーとしてスタート

株主名

分布状況（ 2 0 2 4 年 3月3 1日現 在 ）所有者別の株式分布状況

■ 個人・その他

10,021,201 株 40.48 ％■ 金融機関3,769,335 株 15.23 ％■ その他国内法人

7,441,281 株 30.06 ％■ 外国人

2,684,506 株 10.84 ％■ 金融商品取引業者

403,912 株

1.63 ％■ 自己名義株式

433,565 株

1.75 ％■ 〜499株

株式の状況（ 2 0 2 4 年 3月3 1日現 在 ）発行可能株式総数

56,440,000株

発行済株式の総数

24,753,800株

株主数

55

所有株数別の12,045名

株主分布状況

10,114 名 83.97 ％■ 500〜999株

782 名

6.49 ％■ 1,000〜4,999株

902 名

7.49 ％■ 5,000〜9,999株

89 名

0.74 ％■ 10,000〜49,999株

116 名

0.96 ％■ 50,000〜99,999株

22 名

0.18 ％■ 100,000〜499,999株

13 名

0.1 ％

■ 500,000株～

7名

0.06 ％

富士製薬工業 統合報告書 2024

56