Topics 2020

東部地区理事

佐久間 あゆみ
財政担当理事藤野 恭子

副会長

佐川 きよみ専務理事

渡邊 千香子会長

山元 恵子

RoundTable

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理事 座談会新型コロナウイルス感染症対応支援に奔走した1年
そして未来の看護のあり方を見据えて新型コロナウイルス感染症の感染拡大という未曾有の事態に直面した令和2年。東京都看護協会では危機管理室内に「新型コロナウイルス感染症対策プロジェクト」を立ち上げ、外部の専門家をアドバイザーとして招聘し、さまざまな角度から現場の支援に取り組みました。
今回は改めて令和2年度事業を振り返ると同時に、令和3年度以降の活動に向けて語り合います。

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TOKYO NURSING ASSOCIATION Annual Report 2020

看護協会に求められた新たな役割一歩踏み出したことが突破口に
─ 山元 恵子 会長

令和2年度は、看護職の応援派遣調整や職能団体としてのモデルになるのではと思っています。い感染対策指導者養成研修など

ち早く看護師の応援派遣を調整したり、感染症認定看護

コロナ対策事業が主軸に師がいない医療機関でもコロナ対応ができるように研修を充実させたりと、体制を整えたことは本当に素晴らしかっ

渡邊：まずは、令和2年度事業の振り返りを山元会長からたですね。医療機関や地域の看護師への実態調査にも積お願いします。

極的に取り組み、さまざまなメディアで医療現場や看護職

山元：令和2年度は、新型コロナウイルス対策支援に明けの現状を情報発信していましたが、こうした活動で都民の暮れた1年であったと言えるでしょう。東京都看護協会で方の理解を得られたのではないでしょうか。会長のリーは東京都内の病院でクラスターが発生した際に看護職員ダーシップのもと、一つひとつ取り組んだことが、確かなの応援派遣調整を行いましたが、協会の事業として行うべ実績につながったのだと思います。

き支援かどうかという点について、内部でも大きく意見が渡邊：藤野さんはいかがですか。

分かれました。ただ、実際に動き出すと突破口になり、や藤野：そうですね。会長を中心に東京都看護協会が一つにがて協会の働きが全国的にも知られるようになりました。

なったと感じられた1年間でしたし、ある意味コロナはチャそれを受けて一般の方々や企業の皆さまからご賛同を得ンスにもなったと感じています。コロナの影響を受け、ほとて、1億4,000万円超という大きなご厚意をお寄せいただ

んどの研修が中止になったことで、これからどうなるのか心いたことは本当にありがたかったです。それと同時に、私配でしたが、すぐにコロナ関連の内容に置き換え、オンライたちの取り組みが高く評価されたという自信にもつながりン配信などを導入しました。研修内容も小規模の病院や施ました。

設のニーズにもマッチしたもので、現場も助かったと思いま

全体を見ると計画外の事業ばかりでしたが、その都度理す。普段からやっている看護を自分だけで終わらせるので事会の賛同、承認を得られたことで力強く事業を進めるこはなく、発信することの大切さも改めて感じました。とができました。

渡邊：東部地区理事の佐久間さんはいかがですか。

渡邊：令和2年2月に横浜港のクルーズ船での陽性者発生

佐久間：コロナの影響を受け、さまざまな意見や反応があ後、徐々に増加し始め、病院など各所でのクラスター発生る中で大きく舵を切り、スピーディーにコロナ対応に切りへと広がっていきましたが、クラスターが発生する前から、替えたことは本当に大きな決断だったと思います。ただ、協会として何かできないかという話が出ていて、理事が手地区単位で振り返ると、従来の枠組みからの飛躍はできて分けをして病院に電話をかけ、現状について実態把握をすいなかった。地区の研修やまちの保健室のあり方など、もるなどしていました。

うひとひねり、新しい発想がほしかったと思いますし、自理事として関わってくださっている皆さまのご意見も伺

分を客観視してみても、地区支部の理事の力不足だったといたいと思います。まずは佐川さん、いかがですか。

感じています。

佐川：私は東京都看護協会の令和2年度のコロナ対応が、

渡邊：地区理事の皆さんはご自身の所属施設を一番に考令和2年度のコロナ対応は職能団体のモデルになる─ 佐川 きよみ 副会長

TOKYO NURSING ASSOCIATION Annual Report 20207

Topics 2020

情報発信に積極的に取り組む中で予想以上の反響があったことが大きな転機となった─ 渡邊 千香子 専務理事

えなければなりません。その上での地区支部活動ですの

エンザが大流行した際に起こったように、コロナ対応に追で、力の入れ方も難しいと思います。東京都看護協会は、われた看護職が疲弊し、メンタル面も含めてさまざまな病コロナプロジェクトを立ち上げ外部に情報発信をはじめた

気にかかるなどして、離職してしまうケースです。今後、何ところ、予想以上の反応があったことが大きな転機になっらかの対策が求められるのではないでしょうか。

たと思います。このことが「今やらないと！」という意識にまた、地域包括ケアにもさらに取り組んでいきたいとつながったと考えています。

思っています。看護職が働く場所は医療機関だけでなく、山元：ウェビナーやズームなどオンライン化を進めるにあ障害福祉サービスや産業保健分野などにも広がっていま

たっては、システムエンジニアのサポートが必要でしたし、す。一方で、少数で働いている現場では人材の育成や、そ都内病院のクラスター支援に行った看護師が非常勤としての場所で看護師としての仕事を確立するための支援が必入職したことも大きかった。さまざまな形で支援してくだ要になると感じています。

さる方がいたからこそ、私たちも安心して事業を進めるこ

佐久間：非常事態のための人員配置をいつまで続けるのとができたのだと思っています。

か、悩みどころですよね。
今回のコロナで感じたのは、ここぞというときに中小規

次年度は新たな視点からのコロナ対策、模の病院でもすぐに取り入れられる研修内容が求められて看護職支援にも目を向けたいいるということです。これまでに東京都看護協会で行ってきた研修がツールとして、地域や施設で、現場に合わせて渡邊：では、次に次年度の事業に向けて、山元会長からお改変されながら使われていくのが理想ですね。

願いします。

藤野：目的が明確な研修にニーズがあることがわかったの

山元：新型コロナウイルス感染症の感染拡大も2年目に入で、これから会員獲得をするためには、「東京都看護協会のり、これまでとは違う方法で事業展開していかなければな研修に参加すると現場ですぐに役立てる」と感じてもらえるりません。研修や学会は今年も引き続きウェブで開催を続ような内容を企画することは大切ですね。私たちが行ってけていくと同時に新たな取り組みも考えています。

きたことを可視化して、協会の魅力を広く周知することが、一つは看護学生が授業や看護研究にも使える学生学会会員数を増やすことにもつながるのではないでしょうか。

を形にすることです。令和3年6月には「東京都看護学会

また、令和2年度は多くの方からご寄附をいただいたの誌第1巻第1号」を創刊しましたので、こちらにも力を入れで、これをどのように活用するか、使い道についてきちんとていきたい。大学や看護学校の先生に論文を投稿していた発信することも重要です。

だけるようになれば、学術的な面での発展、進歩にもつながるのではないでしょうか。
二つ目は地域に向けたアプローチです。昨年行った他の看護職の輪を広げることで、一人ひとりの成長につなげたい

学会と共同開催した地域包括ケアをテーマとした研修にた

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くさんの方が参加してくださり、ニーズがあることがわかり

渡邊：いろいろなお話がありましたが、さらに皆さんが考ました。今後は病院の看護師だけでなく、保健師や障害者える次年度の課題についてお聞かせください。

支援施設、特別支援学級などで従事する地域の看護職に佐久間：企業で働く看護師など、外部との接点が少ない向けた施策も必要だと考えています。

看護師の横のつながりを広げていくことが必要だと思って

渡邊：佐川さんはいかがですか。

います。東京都看護協会に行けば情報があり、新たな知識

佐川：医療機関におけるコロナ対策は、まだしばらく続くが得られ、心休まるところである……。そんな“知の拠点”でしょう。私が懸念しているのは、10年前に新型インフルになっていけたら。その点でも、オンライン研修は気軽にTOKYO NURSING ASSOCIATION Annual Report 2020

看護を自分だけで終わらせるのではなく発信することの大切さも改めて感じた─ 藤野 恭子 財政担当理事

参加できて、有効な手段だと思います。

はどうしたらいいか、包括的に考えながら看護ができる人

コロナが落ち着いても、医療現場はコロナ前と同じ状況に育ってほしいと思います。には戻らないでしょう。今後、先駆的な取り組みができない医療機関は淘汰されてしまうかもしれません。地域の医あらゆる場所で働く看護職が集まる療を支えるためにも、地域包括ケアを担う委員会などが中“知の拠点”を目指す

心になって“ニューノーマル”を模索することが必要ではないでしょうか。

渡邊：最後に、協会事業のあるべき姿についてのお考えを

山元：私は、もっと生産性を高めないと日本の医療や看護お聞かせください。

は生き残れないと考えています。また、看護職の方々には

山元：東京都看護協会が、看護に関わる皆さんが入会したぜひ海外でも活躍してほしいですし、日本の看護のきめ細いと思ってくださるような団体であるために、常に先のことをやかな対応やエビデンスに基づいたケアを海外に伝えてほ見据えながら新しい情報を発信していくことが重要だと思っしいと考えています。これらの支援の一環として協会ではています。これからも“知の拠点”として、すべての看護に関平成29年度から語学研修事業を実施しています。

わる人が集まる、エネルギッシュな場所でありたいですね。

佐川：今後、医療業界もどんどんIT、ICT化が進んでいき

佐久間：“知の拠点”という言葉に付随して、看護職が自ます。ナイチンゲールは「看護師は、看護師でなければで分たちのアイデアやノウハウを協会に持ち込むとさらに広きない仕事をやりなさい」と言っていますが、今後日本のがっていく、次のキャリアプランがひらめくなど、視点が広人口が減り、少子化が進めば看護職も減るでしょう。IT、がる場所になれたらいいと思います。また、いろいろな専ICT化によって、看護職にしかできない仕事を整理するこ門職とつながることができるハブ機能を持った、医療界のとが求められると思います。

プラットフォームになれたらいいですね。

佐 久 間： 今、仕 事 の8割を診 療 補 助 が占める“ミニドク藤野：そうですね。職能団体として、全国の看護協会のモター ”のような看護師が多く存在しますが、医療の補助行デルとして発信できるようになると、より活性化するのでは為に特化しすぎることで看護職としてのマインド、心が削らないでしょうか。

れてしまうのではないかと懸念しています。避けたいのは、

佐川：東京都内の看護職全就業者のうち東京都看護協会

IT、ICT化が進んですべてが機械的になってしまうこと。に加入している看護職はまだ一部のみです。あらゆる看護医療機関は患者さんにとって温かさを感じる場所であって職が集う場所になるように、スキルアップのための研修や、ほしいですよね。

コミュニケーションの場の提供など、新しい視点での事業

山元：改めて“質の良い看護”とは何かということを考える展開や、情報発信をしていきたいですね。

べきではないでしょうか。一人ひとりの看護職が、患者さ

渡邊：その時々のさまざまな状況やニーズに合わせて、今んやご家族がこの病院、この施設に来て良かったと思える後も皆さんのお力を借りながら、東京都看護協会としての事ような気配りや、目の前にいる人がより良い人生を送るに業を進めてまいりたいと思います。ありがとうございました。

看護協会がアイデアやノウハウが広がる場所、ハブ機能を持った医療界のプラットフォームになれたら
─ 佐久間 あゆみ 東部地区理事

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