環境
社会
ガバナンス
レポート
2021

[GRI 102-45] 非財務情報の本統合開示（以下「本報告書」または「本ESGレポート」といいます。）は、GRIスタンダードおよび非財務情報の開示に関する現地の法規制に準拠しています。
ツバキ・ナカシマのESGレポートでもある本報告書は、財務報告書とは別のレポートであり、サス
テナビリティの分野における取組みで達成されたパフォーマンスと成果をステークホルダーにお知らせするという過年度にしたお約束の具体化です。
[GRI 102-46] 本報告書には、年次財務報告書に表示された株式会社ツバキ・ナカシマおよび2021年12月31日現在のその子会社（以下「ツバキ・ナカシマ」または「TN」といいます。）に関するデータおよび情報が含まれています。
[GRI 102-47] 本レポートは、当社が関与する主なステークホルダーに関して実行されたアクションの共同分析が含まれるマルチステークホルダー・アプローチに基づいています。重要なテーマの詳細については、各段落をご参照ください。
[GRI 102-50][GRI 102-51] [GRI 102-52] 本2021年ESGレポートは、暦年に関して毎年作成され、年次財務報告書と同一の期限に従っています。
[GRI 102-54] 本サステナビリティレポートは、グローバル・レポーティング・イニシアティブ（GRI）のサステナビリティ・レポーティング・スタンダードに準拠して作成されました（包括オプション準拠）。この文書では、AA1000APSの原則（包括性、重要性および対応性）によって示唆されているプロセスも考慮されています。
本サステナビリティレポートは、当社が重要な影響を与える分野に関する当社のパフォーマンス
および事前に確立された目標の達成度を測定する指標の体系（KPI‐重要業績評価指標）に従って作成されています。KPIは、以下の要素に基づいて定義されています。
◼ サステナビリティレポート作成のための普遍的に適用可能なガイドラインを策定する国際機関であるGRIの分析◼ ステークホルダーから寄せられた要望◼ 当社がPBCグループ買収後にサステナビリティの分野で蓄積した経験
非財務情報の報告範囲は、年次財務報告書と一致しています。

本ESGレポートの序文と方法論に関する注記

ESG

注記

パンデミックによる不確実な状況の継続が依然として当社の計画と人員に影響を与えたにもかかわらず、2021年には、市場の回復と、特にサステナビリティの観点からの重要な変化が確認されました。ツバキ・ナカシマは、本ESGレポートを通じて、 GRIの国際基準 に基づきながらも、2021年に行われ、今後何年にもわたって当社に根本的かつ決定的な影響を与えることとなる決定、組織構造および配備したリソース、2021年に達成された主な成果と、長期（2021-2023中期経営戦略）および2022年に関する目標の両方をご説明したいと考えています。本レ
ポートは、環境に関する責任を果たし、倫理的な調達を行うビジネスとして成長し続けることを目指す当社の目標を明らかにする資料です。特に、持続可能な利益ある成長、当社のステークホルダーへの配慮、および、ビジョン・ゼロのアプロー
チ（事故ゼロ、職業病ゼロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロ、知識不足ゼロ）に関連する事項に関して、透明性、サステナビリティ
および良きガバナンスに対する当社のコ
ミットメントを再確認します。

方法論に関する

序文

5

欧州および米州）にわたって展開しているグ
ローバル企業であり、お客さまに役立つこと、従業員が最善を尽くす動機を感じることができる職場環境を創造すること、最高水準のサステナビリティをもって 環境 を尊重すること、世界をより良くするために毎日自らの責任を果たすことに、強くかつ献身的にコミットしています。この尊重とコミットメントは、当社が事業を展開しているすべての地域社会において、当社の20の工場の成功の柱になっています。当社は、精密ボール、ローラー、ボールねじおよび送風機の製造業者であり、連携のとれた生産販売ネットワークを通じた現地生産、現地調達、短納期およびきめ細かなサービスによってお客さまのニーズに対応し、利益ある成長を実現し、企業価値を向上させています。世界的に社会、産業、技術
およびライフスタイルの変化が進む中で、当社は、以下の 企業価値実現の基礎をより強固かつ最新のものにすることを決定しました。

サステナビリティ 。経済的
繁栄と、すべての人が平等で、公平な権利、義務、均等な機会を有する健康的、安全で自然環境への影響が低い環境を同時に達成すること。当社の目標は、事故ゼロ（および完全な法令遵守）、人々に対する悪影響ゼロ、環境被害ゼロだけでなく、全員にとっての公平な成長の機会を意味する不平等ゼロおよび知識不足ゼロです。

最高のQCDS（品質、コスト、納期およびサービス）。お客さま
および市場志向で、製品、プロセスおよびサービスを絶えず改善する最高クラスのボール製造業者となることです。

ワンチーム精神 は、当社の企業文化、企業としてのアイデンティティの支えです。さらに、2020年から具体化しているTN

アカデミーは、人財の育成、明日の挑戦のためのタレントの準備を目指しており、いずれも前向きな姿勢によって増進される個々人のプ
ロフェッショナルとしてのスキル、手腕、謙虚さおよび成果達成能力の総和として要約されるバ
リュー・マネージャーを生み出しています。

ツバキ・ナカシマの総合的成長は、利益創出、販売、マーケティング、事業開発、地理的地域における発展 、地域およびグローバルセラミックビジネスの収益力の強化と、市場のニーズを先取りし、お客さまの期待に応え、新たなお客さま、市場および事
業機会を発見する企業の設計および推進を通じてもたらされます。

変革。世界的視野に立ち、当社の組織を深く

代表執行役社長CEOからのメッセージ

ツバキ・ナカシマ は、3つの大陸（アジア、

変革して常に競合他社の一歩先を行き、より良く、より強く、より鋭敏にあらゆる変化の機会を捉えることができる真にグローバルな企業 にますますなっていくための当社の目標です。この変革の武器となる力はものづくり であり、高品質の製品の実現を目指す思考、リモデリング、組織、アクション、継続的改善の活動がそれ自体に含まれる一連のプロセスと理解されます。

社会環境の変化
に対応
持続可能な

持続可能
変化する

社会

7

当社の責任が何であるかについての明確な認識をもって、飢餓をゼロにつくる責任つかう責任

気候変動に具体
的な対策をすべての人に健
康と福祉を

海の豊かさ
を守ろう

質の高い教育をみんなに

ジェンダー平等を実現しよう

陸の豊かさも守ろう

平和と公正をすべての人に安全な水とトイレを世界中にエネルギーをみんなにそしてクリーンに働きがいも経済成長も産業と技術革新の基
盤を作ろう

人や国の不平等をなくそう

住み続けられるまちづくりを

パートナーシップで目標を達成
しよう

現在進んでいる気候と社会の変化に対処し、当社が責任をもって行動しなければならない分野にあたります。
この理由から 、 私たちは、すべての 当社の持続可能な開発モデルは、次の3つの根本的な柱に基づいています。
点で当社の工場のパフォーマンスを改善することを可能にする 持続可能な開発の経路を2021年に開始しました。最近創設されたサステナビリティ
コミッティは、ツバキ・ナカシマの事業
およびすべてのステークホルダーとのエンゲージメント、当社のコーポレー
ト・ガバナンス、ならびに、中期経営戦
当社のコーポレート・ガバナンス、 資源、エネルギーの責任ある使略を作成する際に想定されるシナリオ
用と、温室効果ガス（GHG）排
TN品質マネジメントシステム、のレビューに関連する環境、社会、ガ
出量の追跡、削減によって、当ISO14001、ISO45001、バナンスの事項のアセスメントおよび社が気候変動に対するその影
ISO50001ならびにその他の社意思決定のプロセスにおいて、長期響を軽減することが可能となり、内外の基準（すなわちGRI）に基的な価値の創出に関連する重要な事
グローバルな気候行動の推進項の分析にも基づいて、準備、協議お
づいています。
よび諮問の役割を果たすことにより、に貢献する重要な機会がもたらマネジメントコミッティを補佐する責任されます。
を負っています。

統合された
ガバナンス
システム

持続可能な
ものづくり

国連のパリ協定および2030アジェンダ は、今世紀中の世界

コミュニケーションとブランド
アイデンティティ
当社は、当社と当社のステークホル
ダーとの間の継続的な1対1のコミュ
ニケーションが、新たなシステム、プ
ロセス、行動モデルを十分に効果的なものにするとともに、意識を高め、当社をより国際的で現代的な次元へと導き、すぐに目に見え、識別可能で魅力的な企業にするために、不可欠だと考えています。

の気温の上昇を産業革命前と比較して2℃を十分に下回る水準に維持することによって、気候変動の脅威に対する世界全体の対応を強化することを目指しています。
ツバキ・ナカシマは、国連の持続可能な開発目標（SDGs）への支持を改めて表明します。当社の環境サステナビリティ目標は、
世界のサステナビリティ目標（パリ協定）に一致しています。この
ビジョンと、当社が達成したいと考えるミッションの認識は、私たちの日々のコミットメント、当社の女性および男性の取組みと相まって、私たちが当面する何年かの間の逆境を克服することを可能にするだけでなく、責任ある行動の下での持続可能な利益ある開発のための条件を作り出すと考えられます。

代表執行役社長CEOからのメッセージ

ツバキ・ナカシマらしく、当社は、貧困をなくそう取締役兼代表執行役CEO
廣田浩治

変化する

社会環境の変化
に対応
持続可能な
社会

9

近森小三郎によって1934年に創立された東洋鋼球製作所が、自転車用鋼球の製造を開始しました。1954年に椿本鋼球製造株式会社に社名を変更し、1958年にはナイロン、ステンレス、黄銅およびタングステンカーバイド等特殊ボールの大量生産を開始しました。1961年には東京証券取引所および大阪証券取引所の両方の市場第二部に上場しました。1973年にセラミック球の生産販売を開始しました。
最近では、1996年に株式会社中島製作所と合併して現在の株式会社ツバキ・ナカシマが設立され、長期にわたる買収を行いました（米国、インド、中国、ポーランド、台湾、英国、タイ。2017年にNN社PBC事業部門の買収をもって終了）。

ツバキ・ナカシマ
の全体像

会社概要
当社の製品

ツバキ・ナカシマの全体像

沿革

当社は、精密ボール、ローラー、ボールねじおよびその他の機械部品を生産している専門製造業者であり、日本の奈良県に本社を設けています。日本だけでなく、米国、イタリア、ポーランド、ス
ロバキア、オランダ、ボスニア、英国、中国、タイ、インド、台湾でも製造しています。業界で最も確立された生産ネットワークは、当社がお客さまの多様なニーズ、現地調達、短納期、優れたお客さ
まサポートに対応することを可能にしています。

当社は、幅広い高品質の精密ボール、ローラーおよびボールねじを生産しており、製品の種類は20,000を超えています。お客さまの特別な要件を満たすさまざまサイズのセラミックおよび鉄鋼な
どの多様な材料を使用しています。さまざまな分野における製造ノウハウとプロセス技術を生かし、セラミックボールの量産におけるパイオニアであり続けてきました。当社の開発能力と業界トップの製品ラインアップによってグローバルなお客さまの多様なニーズを満たすことが可能であることから、さまざまな最終マーケットの製品と用途からの新たなニーズをサポートすることができます。

11

ツバキ・ナカシマの全体像

欧州

米国
アジア

日本

グローバルな
展開工場

株式会社ツバキ・ナカシマは日本の奈良県に本社を設けており、大阪、シンガポール、ソウルに事務所、12か国（日本、米国、イタリア、ポーランド、スロ
バキア、オランダ、英国、ボスニア、中国、タイ、インド、台湾）に20の工場を有しています。
このため、ツバキ・ナカシマはお客さまの多様なニーズ、現地調達、短納期、優れたお客さまサポートに対応することが可能です。

13

岡山（日本）郡山（日本）

クラシニク（ポーランド）

世知原（日本）葛城（日本）

スー・セント・マリー（米国ミシガン州）

欧州

キスーツケ（スロバキア）

北米
アーウィン（米国テネシー州）

ワージング（英国）マウンテンシティ（米国テネシー州）

ピネロロ（イタリア）

カミング（米国ジョージア州）

ツバキ・ナカシマの全体像

ヴィーネンダール（オランダ）

コニーツ（ボスニア）

アジア

グローバルな展開

シルバッサ（インド）
重慶（中国）
昆山（中国）

台中（台湾）

太倉（中国）

工場

ラヨーン（タイ）15

ツバキ・ナカシマの全体像

20

12

2,999

67,926

工場

か国

名の従業員

百万円

31

売上収益

グローバルな組織

の異なる国
に属する
17

人は孤立して生きるものではない

人は孤立して生きるもの
ではない

ツバキ・ナカシマは、2021年の終盤の数か月間に組織の再編を開始しました。
新たな組織体制は2022年1月1日から運用段階となります。当社の企業構造
は、7名から成る取締役会と（6名から成る）マネジメントコミッティにより組織化される高レベルの会社組織で構成されています。ツバキ・ナカシマの中期経営戦略には、 「TRANSFORM NEXT」という2つの重要な言葉が示されており、持続可能な変革と合理化の継続的プロセスへのコミットメントを表しています。
⚫単一のリーダーとして5つの地域および／または事業を率いるチーフ・グロー
ス・オフィサーの指導の下で成長を加速させ、地域とグローバルセラミックビジネスの収益力を強化 ⚫5つの業務機能（持続可能な開発、エンジニアリング、
購買、品質、工場マネジメントおよび継続的改善）の当社のものづくりチームが支援する単一のビジョンリーダーである、チーフ・トランスフォーメーション・オ
フィサーの指導の下で、持続可能な方法で当社を変革し、戦略的プロジェクトを実施し、当社の事業を変革 ⚫持続可能な戦略を推進するためにチーフ・
ヒューマン・リソーシズ・オフィサーと協力するチーフ・フィナンシャル・オフィ
サーの指導の下で、経営管理M&Aのための企画・推進構造を開発、合理化。

TRANSFORM
NEXT2023

19

トランスフォー
メーション

グロース

チーフ・トランスフォー
メーション・オフィサー

チーフ・グロース・オフィサー

財務・管理

主要アカウント
マネージャー

ものづくり
CFO

CHRO

日本

VPものづくりVP エンジニアリング、R&D
VP 購買・サプライチェーン
品質・研究所

継続的改善および
工場マネジメント

中国

グローバルセラ
ミックビジネス欧州

人は孤立して生きるもの
ではない

人は孤立して生きるものではない・組織図

CEO

米州

21

メディカルデバイス
ビジネス売上高

679億

増加率

増加率

25%*（前年比増） 37.5% （前年比増）

58.5% （前年比増）

アジアの売上高 成長戦略に関して［中国およびセラ 達成した売上合算
ミック除く］
額
増加率

営業利益
達成額
58.2億

120億

25.8% （前年比増） 6四半期連続増加 56%*（前年比増）

2021年の業績：売上高および営業利益

売上達成額

セラミックボー
ル売上高*「為替影響」を除く
23

当社の製品

医療向け製品

カスタマイズ製品

精密セラミックボール
その他

風洞

精密スチールボール

ガラスボール
硬質プラスチックボール
CMMリファレンスボール
電力用製品
設計用の特注金型冶具

精密ローラー、ス
タンピング部品

ボールねじ

大型送風機

25

ツバキ・ナカシマ当社の製品

精密
スチールボール
ベアリング用スチールボール、ステンレス鋼ボール、
炭素鋼ボール、クローム鋼、ニッケルクロームモリブ
デン鋼、炭化タングステン合金ボール 、非鉄金属
ボールは、静かな動作を確保するために、毎日の生活用のさまざまな製品で使用されており、これには、
エアコン、冷蔵庫、掃除機などのホームエレクトロニ
クス製品が含まれます。当社の精密部品の精度の高さは、当社の多様な顧客のニーズに対応する最高の耐久性と品質を確保しています。

ツバキ・ナカシマ

精密
ローラー、スタンピング部品
精密ローラーの最大手独立系製造業者としての当社の業界における地位は、TNが幅広
いお客さま仕様に適合する製品を提供する柔軟性をもたらしています。当社のローラー技術は、摩擦を低減し、より重い荷重に耐え、最も過酷な条件に耐えることが実証されており、TNのローラーが含まれるベアリングが可能な最も長い耐用年数を有することを確保しています。当社の完全に自動化されたトランスファープレスでの深絞り加工や金型プレス技術は、当社がさまざまな精密シートメタル部品（テーパーローラーケージ、スフェリ
カルローラーケージと、自動車および産業市場向けのその他の製品が含まれます。）を製造することを可能にしています。このプロセスは高い精度を実現し、製品全体の性能を向上させます。

27

当社の製品

精密
セラミックボール
ファインセラミックスは軽くて丈夫です。優れた絶縁性を有するだけでなく、耐摩耗性、耐熱性、耐食性にも優れています。当社のセラミックボールは、これらの特性を活かし、工作機械のスピンドルモーターやターボチャージャー、歯科用ドリルなどの高速で回転するベアリングに採用されています。セラミックボールは、水処理や食品用途の流体制御のための計量ポンプのチェックボールとしても使用されています。当社のセラミックボールは、風力発電機、電気
自動などの環境にやさしい用途の未来の創造と、5G技術を支える半導体製造装置に不可欠です。

ツバキ・ナカシマ29

静脈内治療用チェックバルブ

当社の製品

用途例

高速歯科用ドリル
X線マーカー
手術器具
メディカルテスター分析と診断

硬質
プラスチックボール

硬質プラスチックボールは、金属ボールの軽量な代替品です。金属の重量とアルミニウムの重量の6分の1未満であり、プラスチック材料の製法と熱可塑性プラスチック製
品の進歩は、特定の用途において金属を上回る可能性さえあります。このボールは、軽量化、低騒音化、耐腐食性
または着色性が要求される用途に使用することができます。一般的な用途は軽量ベアリング、チェックバルブやプ
ラグボールです。

ツバキ・ナカシマ

医療向け製品

気道と呼吸器

受託クリーンルーム
射出成型のFDA登録

血液透析

当社は、高品質で価格競争力のあるプラスチックチュー
ブ、シャーレ、その他プラスチック製ディスポーザブル部
品の射出成型を得意としています。厳しい公差、特殊な色、透明度または光透過率、ロット間の完全性が不可欠な場面の高度な技術を伴う最先端の射出成形とクリーンルーム技術を用いています。当社のクラス8に準拠（ISO13485:2016認定）したFDA登録のクリーンルー
ムで、特殊射出成形プラスチック部品を製造することが
可能です。

内視鏡洗浄
消毒機

血液処理装置食塩水洗浄と冷却腫瘍焼灼

31当社の精密ボールの標準セレクションと併せて、当社のSpheric Trafalgarブランドは、あらゆる産業分野のエンジニアの厳しい要求を満たすさまざまなカスタマイ
ズ製造の計測製品を供給することができます。

当社は、原材からの一貫生産体制を確立しています。このシステムに当社のスチールベアリングボールの生産技術を適用することにより、高品質の製品を低価格で提供することができ
ます。

ボール
ねじ

設計用

の特注
金型冶具
治具と位置決め器具の汎用ツーリングボール、内径を測定するための球形プラグゲー
ジ、特殊タングステンカーバイ
ドボールの生産。

ガラス
ボール

UKASキャリブレーショ
ン-当社研究所では1mmから60mmまでの精密ボールでUKAS認定の測定証明書を発行することができます。測定精度は ±0.00025mm以内です。

ツバキ・ナカシマ

精密測定機器設定用

CMMリファレンス
ボール

当社の製品

カスタマイズ製品

当社は、小型から大型までの製品、高負荷対応品、高精度な転造品の比類ないライン
アップを有します。これらの製品は、工作機
械、電動射出成形機、半導体製造装置、産業用ロボット、先端医療機器などに多く使用されています。

ボール
ウェイ

この製品の特徴は、4方向4等定格荷重、高モーメント荷重、チューブ式であり、同時に長寿命、高剛性および高速運転を提供します。この製品は、機械での芯出しのしやすさに定評があります。ボールねじと同様に、ボールウェイはさまざまな業界で使用されています。

33

鉄鋼産業は高温高圧という過酷な条件下での安定稼働を要求します。当社は、安全で信頼性が高く、耐摩耗、耐腐食、高温、特殊ガス（COG、LDG、BFG等）に対応した製品を提供しています。個々の顧客ニーズに対応するために納入後サポートも提供します。代表的な用途は、OG設備用IDF、COG
ブースター、蒸気排出用送風機、集塵機用送風機、直引用送風機、塩酸回収用送風機、N2パージ用送風機、予熱用送風機、BUF、排炭機です。

電力用
製品
電力需要は年々増加しています。世界的な電力需要の拡大に伴い、安定した電力供給の重要性はより高
まっていきます。原子力発電所や火力発電所内の製品、サービスに関する当社の実績は、これらの厳しい要求を満たすことに対する当社のお客さまへのコミットメントを証明しています。

ツバキ・ナカシマ

風洞

風洞は、自動車、バイク、スポーツウェアや建物の設計の改良を続けるための貴重な流量データをもたらします。ツバキ・ナカシマの送風機は、この技術の進化を支える一貫した
正確な気流を提供します。

その他

信頼性の高い換気は、地下鉄や道路トンネ
ルだけでなく、鉄鋼、化学処理などの製造用途に不可欠です。ツバキ・ナカシマの高品質
送風機は、このような環境で要求される耐久性と安全性を提供します。当社の綿密な設計と一貫したサポートは、お客さまが継続的にその装置を最大限に生かすことを可能にしま
す。

当社の製品

大型
送風機

PAF
当社は、翼型ファンと同等の効率を持つ独自の高効率タイプのターボファンを開発しました。初期コストとランニングコストを削減するのに最適です。

高圧ブロア

IDF

多段インペラー

セラミック製のまたは硬化したプ
レートを羽根の表面に取り付けて、摩耗性環境用の製品を準備することができます。

（ステンレス鋼）

多段インペラーは、
広範囲の送風機用途をカバーする遠心送風機です。

地下鉄用ファン
ターボ型ファンの羽根は航空機の翼の設計に従っています。このファンは、すべての遠心送風機の中で最小の騒音で最高の効率を実証しています。

35

精密ボール
スチール
ボール

セラミック
ボール

プラスチック その他の
ボール
ボール

スチールボール

69%

精密ローラー

13%

精密ローラー

セラミック
ボール

11%

リニア
＆送風機

7%

リニアビジネスリニア

当社の品製

プレシジョン・コンポーネントビジネス

送風機

33% 欧州25% 日本
19% 中国
19% 米国[製品別 - 2021年度]

4% アジア[地域別 - 2021年度]

ツバキ・ナカシマ

37ツバキ・ナカシマ

当社の製品

用途

39

企業価値観ツバキ・ナカシマでは、社会が当社に期待する役割を確実に果たすことを促進するために、経営理念、規範、方針およびシステ
ムを国際的に認められた基準に密接に一致させています。ツバキ・ナカシマは、事業を展開している国と地域の法規制も理解し、遵守しています。

企業の
社会的責任
国際的基準
文化、倫理
および価値観2023

41

への揺るぎないコミットメントをもって利益ある持続可能な成長

企業価値観・私たちのビジョン

製品の改善、卓越した製品を達成し、リーダーシップ、事業、雇用および投資の中でサステナビリティへの献身を強めることで株主価値を作り出す。
文化、倫理および
価値観

43

の信頼を

築き上げ、
地域社会の中で企業価値観・私たちのミッション

自社のステークホルダー

成長、繁栄し、より持続可能な世界の創出を支援する

文化、倫理および価値観

45

文化、倫理および価値観

企業価値観・私たちの方針

ツバキ・ナカシマは、環境に責任を持ち、倫理に配慮した企業として成長し続けることを目指し、独自の統合コーポレート・ガバナンスシステム、組織、プロセス、製品、サービスを継続的に改善していきます。また、当社は持続可能で収益性の高い成長、ステークホルダーへの配慮、および当社のビ
ジョンゼロのアプローチ（事故ゼロ、職業病ゼロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロ、知識不足ゼロ）に関し、透明性のある優れたガバナンスを行うことを改めてコミットします。ツバキ・ナカシマのビジョンは、お客様とすべてのステークホ
ルダーのニーズに重点を置き、持続可能で管理された参加型プロセスを通じ高品質で高精度のコンポーネントのリーディングメーカーとしての地位を維持すること、及びすべての悪影響をグローバルで防止することです。利害関係者の期待の特定、要件とニーズの分析、達成可能な挑戦的で測定可能な目標の設定、明確な時間設定とリソースの設定は、継続的かつ持続可
能な改善（人、地球、繁栄）に向けて当社を導くとともに、ツバキ・ナカシマが社会に期待される役割を確固たるものにするために、従来のシステムと国際的に認められた基準をコーポレート・ガバナンスシステムに統合いたします。特に当社は、法令、規制、組織および顧客の要件に完全に準拠した安全で健康的な労働条件の提供、環境の尊重、利用可能な天然資源の責任ある使用とともに、製品、サービス、環境、従業員に関連するリスクアセスメ
ントの実施、目標設定とパフォーマンス測定、並びに従業員とその代表者の積極的な参加奨励にコミットしています。

47

当社を継続的に変革し、持続可能な方法で世界最高水準の製品を作る

サステナビリティ

企業価値観・経営理念

コンプライアンス

ビジョン・ゼロ
ステークホルダーから発想し、創造力を生かして最高のQCDS（品質・コスト・納期・サービス）をお客さまに提供する

利益ある持続可能な価値

成長

マーケット志向

当社の人の価値とは、前向きな姿勢で成果を達成するその能力、謙虚さおよび手腕の総和であるという信念をもとに、チームワーク志向の文化 - ワンチーム精神 - を作り出す

QCDS

世界的視野に立つ真のグローバル企業を目指し、当社の組織を深く変革して物事の一歩先を行き続
ける

継続的改善

オペレーショナル・
エクセレンス

持続可能な利益ある成長を遂げ続ける企業を目指す

Global Reach / Local Depth

トランスフォーメーション
ものづくり
組織再編成

TNの文化

ワンチーム

経営
理念
49

5つの重点
項目に加えて、企業価値観・5つの重点項目

開発

利益
社会
環境

ツバキ・ナカシマは、そのサステナビリ
ティ活動の枠組みとして定めている

当社グループのセラミックボールの販売をサステナビリティ・パフォーマ
ンス・ターゲット（SPT）として設定し、世界クラスの製品と製造技術を絶えず進化させることによって地球環境に貢献し続けることを目指しています。当社は、エネルギーと環境のパフォーマンスを向上させるセラミッ
クボールの開発を通じて環境への貢献を高めることにコミットしています。ツバキ・ナカシマのセラミックボールは、軽量、強靭、長寿命で、絶縁性、耐摩耗性、耐熱性、耐食性に優れており、さまざまな製品の省エ
ネルギーに貢献し、特に、風力発電、EVおよび医療分野での成長が期待されています。

経営
理念

51

企業の社会的責任のテーマ

飢餓をゼロにすべての人に健康と福祉を

質の高い教育をみんなにジェンダー平等を実現しよう

安全な水とトイレを世界中にエネルギーをみんなにそしてクリーンに

ESG

製品およびサービス
グローバルな社会的トレンドに一致する事業
運営
生産性の向上-Motus 4.0
生産性のイノベーションと競争力

環
境

働きがいも経済成長も産業と技術革新の基
盤を作ろう

人や国の不平等をなくそう

住み続けられるまちづくりをつくる責任つかう責任

気候変動に具体
的な対策を

海の豊かさを守ろう

陸の豊かさも守ろう

平和と公正をすべての人にパートナーシップで目標を達成しよう

企業価値観・SDGのチェック事項

貧困をなくそう

戦略的マーケティング
エネルギーと資源の有効利用
気候変動
環境への貢献（調達、生産）
人権の尊重
ダイバーシティ
研修と育成、従業員エンゲージメント

社
会

サプライチェーン
製品の品質と開発
コンプライアンス

ガバナ
ンス

マネジメントシステム

SDGチェック事項

53当社の品質ミッションは当社の内部および外部のお客さまの全体としての成功を促進することを目指して、組織を支援し、品質

ツバキ・ナカシマの品質マネジメントシステムと品質部門は、当社の企業経営理念に含まれている中核的コミットメントの1つである顧客満足を達成することを目的としています。

効果的な品質の枠組みと技術的知識を確立、改善することです55

品質方針

高精度部品の製造におけるトップ地位の継続と向上を目指す。

品質

当社は、品質方針に従って、当社のすべての拠点においてお客さまの期待を満たす高品質の製品を一貫して製造することを可能にするシステムを設けました。2019年には品質マネジメントシステムを更新し、世界全体にわたる
グローバルQMSを確立しました。これにより、当社のすべての拠点で製造される製品の品質を統一することが可能になっています。2020年3月末現在、当社の22のグローバル拠点のうち19拠点がISO9001認証、17拠点がIATF16949認証を取得しています。グローバルに品質を維持、改善するためのKPIとして、苦情件数、内部不良率、CNQ（苦情対応を含む品質関連のコスト）の目標値を設定し、改善活動に結びつけています。品質に関する監査として、内部監査と、内部監査ガイドラインに基づく監査も各拠点で実施しています。両方の監査において、品質、製品およびシステムという3つの側面から品質をチェックすることにより監査の精度を向上させています。2020年3月末現在、監査人資格を取得した従業員は世界全体で108名、日本国内で8名となっています。

S
M
A
R
T

具体性 管理するものを具体的に示し、当社の高品質、測定可能 お客さまの仕様とパフォーマンスの評価が測定可能であるように、当社のプロセスとパフォーマンスも測定できるものでなければならない。

達成可能 達成可能で、明確に定義づけられた目標は、当社の全般的な品質・サービスパフォーマンスの継続的向上にとって不可欠である。

関連性 お客さまとステークホルダーの期待を超えるた
めに、関連する根本原因に重点的に取り組む。

時間 信頼を築き、お客さまやステークホルダーとのパートナーシップを高めるために、明確な改善およびビジネス開発プロジェクトのタイミングに関する期待値を設定し、
実践する。

57

品質

品質パフォーマンス

当社の品質マネジメント
システムは、以下のリス データを利用可能で容易に監視できるようにするために、グローバル品質スコアカードを開発しました。
クベースの思考アプロー
チを用いています。
より強固なサプライヤー基盤を固めるためのサプライヤー品質マニュアル

継続的改善
内部のグローバル監査チームの能力を特別な研修 によって強化し、プロセスの有効性と技術的内容を向上させるツールの開発に取り組んでいます。

製品に関しては、クレーム管理とカスタム型式の承認監査に関する現地の品質部門の支援を継続し、APQP手法（先行製品品質計画）の開発を続けています。
デジタル品質開発 への投資も行いました。

ATP

共通のQMS

不良ゼロアプローチ

59

用していますが、球体の外観検査などの市販の製品では対処が不可能な部品も製作しており、より効率的な測定のために市販製品をカスタマイズしています。より高水準の品質管理を達成するために、検査装置の適切な保守、点検 も実施しています。

追跡システム
当社グループは、すべての製造プロセスをチェックするための追跡システムを導入しました。
これによって、誤った原材料の混入やプロセス飛ばしなどのミスが防止されます。さらに、このシステムは、製品が経由したプロセスと、製品が受けた検査に関するデータを自動的に出力し、出荷後にお客さまからの照会があった場合にプロセスを遡って詳細を確認することを可能にしています。ヒューマンエラーをゼロまで減らすた
めに、すべての検査データを自動的に把握することを目指しており、2022年までにすべての検査データの自動判定を実現する予定です。

品質管理
イニシアティブ

重要なプロセスの特定。当社は、精密ボールの製造プロセスの中で、特に品質問題が発生しやすいプロセスを重要プロセスとして特定しており、品質監視の強化とプロセス改善に取り組んでいます。最終的な洗浄と包装のプロセスでは、それぞれの処理溶剤の管理を強化し、自動警報システム
により防錆油の塗布不足を防止しており、プレスのプロセスに自動異常監視装置を設置するとともに、CQI9に基づいて熱処理プロセスの管理状況を検査しています。原材料については、原材料製造業者に自社監査の実施と監査の強化を促すことに加えて、原材料製造業者の監査を行っており、材料の受領時に品質を確認しています。

品質

自社製作設備の開発。当社グループの主力製品である精密ボールは単純な球形の形状であるため、品質管理においては製品設計よりもプロセス設計が重要となります。当社グループでは、製造に使用する機械の多くを 内部で製作しており、製造機械と製品形状に合わせるために、検査装置の一部も内部で製作しています。外部基準を満たすために、荷重と寸法の測定には市販の音響計測器と装置を使品質に関する苦情への対応のプロセス
当社は、品質クレームなどの品質問題が発生した場合における独自のリス
クマネジメントシステムを有しており、それぞれの拠点が最初にリスク評価を実施します。リスク評価の結果、一定の基準を超えた場合には、品質問題の早期解決のために問題がリスクマネジメントコミッティに報告されます。
このプロセスはグローバルに共有されます。

主な品質指標2021年の変化率
お客さまの苦情-34%

品質関連コスト-8%

品質関連廃棄物-4%

10億個当たりの不良部品-19%

IATF規格
認証工場

+25%
61

高パフォーマンス

低合金鋼

故障解析

スチールベンチマーク

セラミック材料

グローバル
品質部門と

品質

標準化

中央研究所

の組織

低騒音製品

製造プロセス

分析および試験324

年間数量

効率性と有効性

100%

計画対実績

中期経営戦略プロ
ジェクト

9,872

時間

2021年の
主な研究所
指標[日本 + イタリアのユニット]63

中期経営戦略

2023

65

TN

の
価値

創造の枠組み中期経営戦略

品質
コスト
納期
サービス

TRANSFORM
NEXT2023

自社製作設備による

製品ノウハウの蓄積、現地調達と現地販売

グローバル・ワン・マネジメント
チームによるのための最強のグローバ
ル・フットプリント

シナジーの創出

お客さまとの強固な関係による
安定したパフォーマンス

最高の品質と最大の製品ラインアップ

ニッチ市場での際立ったポジション

安定した強固なキャッシュ・フローの創出

頑健な株主方針
67

2021

中期

2023

成長戦略

経営戦略 方針
セラミック
ビジネス

メディカルデバイスビジネ
スの拡大と

の拡大

電気自動車

グローバル・サステ
ナビリティシステム

アジア市場の強化の拡大

グローバル展開と風力エネルギーにさらに注力

ビジョン・ゼロのアプローチ

中期経営戦略TRANSFORM
NEXT2023

責任あるエネルギー利用、ス
ラッジのリサイクル、材料歩留
まりの改善
および人間工学を通じたものづくりの

環境、社会、ガバナンス戦略

サステナビリティ
プロジェクト69

中期経営戦略グローバル・
サステナビリティ
システム

TN
アカデミー

（ISO14001、ISO45001、
ISO50001に基づく）

研修計画

2021

2023

中期
ものづくり
プロジェクトエネルギー管理と責任ある資源の利用スラッジのリサイクリング
材料歩留りの向上
人間工学

コーポレート・
ガバナンス

ワンチーム
マネジメント
システム

従業員
満足度

環境

社会

経営戦略

ガバナンスの一層の強化
コンプライアンスの推進
リスクマネジメントコミッティの強化認証された内部通報制度（WCMS）の運用の強化ガバナンス

71

コニーツ（ボスニア・ヘルツェゴビナ）中期経営戦略

成長する
新

工場

2021

2023

経営戦略

シルバッサ（インド）73人

多様性の推進“Best inClass”

中期経営戦略

人財育成/開発

ものづくり
企業

外部人材・知識導入
研究開発体制強化

ベース技術の革新
資本

Net D/E レシオの改善

ものづくり革新
自動選別（セラミック／スチール）

ハイパフォーマンス
加工傷への技術対策
プレス球形状革新

工程間自動搬送
自動研磨
自動梱包

利益率の
抜本的改善
スチールボールの収益性向上

米国・中国

新素材・ソーシング
加工時間の短縮戦略投資を実行するためのキャッシュの創出

構造改革
ローラービジネス
リニアビジネス75

は、製造のアートと サイエンスとしての ものづくりの核心です。工場の管理におけるリーン原則、リーン生ものを作ること：日本語の「ものづくり」は、物を意
味する「もの」と創造を意味する「づくり」の合成語です。この概念は、文字どおりの意味以上のものを含んでいます。優れた製品を生み出す精神と、生産システムおよびプロセスを常に改善する能力を備えているという思想を示しています。

その意味するところは、技術的能力、ノウハウ、生産に対する誠実な姿勢と、誇り、技能、献身、イノベーションおよび完璧さの追求の総合体です。

ものづくり

産、SMEDシステム、全員参加の生産保全および継続的改善に基づく製造へのアプローチであり、世界全体
で当社の業務を標準化し、資源（材料、機械、人）の利用を管理し、最高の品質、最高のサービス、最高の納期およびコスト管理を保証することを目指しています。
人の管理、良好な作業環境でもあり 、姿勢としてのMotusは、ある点から別の点への移行、変革、未来志向という意味での動きを表すラテン語です。

ものづくり

TRANSFORM
NEXT2023

ものづくりのアプローチと観察のアー
トは、#motus4.0のルールと相まって、将来の市場での挑戦のための粘り強い製造のDNAを生み出し、当社の継続的成長を保証します。

77

ツバキ・ナカシマは、当社との雇用、協力、コンサ
ルティングなどの関係を有するすべての人に向けマニュアル、

たコンプライアンス・

企業倫理規範および関連方針を採択してい会計の正確性
秘密情報と関連情報ます。コンプライアンス・マニュアル、企業倫理規範および関連方針は、一連の価値観と原則に基づいて、当社の取組みを際立たせる正しさと透明性のルールを定めており、これらの価値観と原則が規範の中で具体化されています。

コーポレート・ガバナンス

健康、職場の安全、環境保全、天然資源の責任ある利用（グローバル・サステナビリティシステム
を通じて）

個人データ保護
人事方針と労働基準（すなわち、機会均等、インクルージョ
ンとダイバーシティ、結社の自由、児童労働）社会に関する方針（すなわち、目標・利益共有プログラム、賞）
当社のサプライヤーおよび対話者との関係

当局および地域社会との関係

コーポレート・ガバナンス
当社グループは、グローバルな規模で事業を運営し、成長するために、透明性および客観性が高い統合されたコーポレート・ガバナン
ス体制の強化に努めています。
さらに、効率性と専門知識を伴うグループ企業の経営機能を実現することによって、一体感のあるシステムを確立しました。

組織モデルと監督機関

規範の規定違反が発生した場合の報告

情報の透明性と完全性

79

コンプライアンス推進体制

取締役会は7名の取締役（うち社外取締役4名）で構成されており、経営の基本方針を決定し、執行役による業
務執行を監督します。それぞれの社外取締役は独自の専門知識を有しており、豊富な経験と幅広い見識に基づいて経営に関する助言の提供および意見交換を行うことによって監督機能を果たします。

指名委員会は、2名の社外取締役（うち1名は委員長）と1名の社内取締役で構成されており、指名の適正性を

コーポレート・ガバナンス

当社のコーポレート・ガバナンス体制は、監督機関としての取締役会、指名委員会、報酬委員会および監査委員会と、業務執行機関としてのマネジメントコミッティ、サステナビリティコミッティおよびリスクマネジメントコ
ミッティで構成されています。監督と執行の分離が、監督機能の強化と迅速な経営の確保を通じて企業価値を高める手段になると考え、指名委員会等設置会社の組織設計を採用しました。

確保するために委員の過半数が社外取締役となっております。指名委員会は、取締役の選任、解任の提案の詳細を決定します。

報酬委員会は、2名の社外取締役（うち1名は委員長）と1名の社内取締役で構成され、報酬の適正性を確保するシステムを実施しており、取締役、執行役の報酬等に関する基本方針と、全員の報酬額を決定します。

監査委員会は3名の社外取締役で構成されています。監査委員会を構成する3名の社外取締役は、それぞれが異なる専門分野を有しており、多角的観点からの監査が可能になるという判断に基づいて任命されています。
監査委員会は、取締役および執行役による業務の執行を監査、監督し、株主総会に提出される会計監査人の選任、解任に関する提案の内容を決定します。また、専任の常勤監査委員会補助人が監査委員会の補佐を行う体制を構築しています。

コーポレート・
ガバナンス

経営全体について責任を負う代表執行役社長の監督の下で、主に、人事、コンプライアンスおよびサステ
ナビリティ担当執行役（CHRO）がコンプライアンスを推進しています。さらに、内部監査を実施し、コンプラ
イアンス状況を確認するために、代表執行役社長直属の内部監査室を設置しました。加えて、取締役およびその他の役員のコンプライアンス状況を監査するために、監査委員会の直接の監督下に監査委員会
補助人を設けました。内部監査室、監査委員会補助人および会計監査人は、必要に応じて情報を共有し、連携を強化します。当社は、不適合製品の問題と、ステークホルダーの信頼を損なう可能性のあるその他のコンプライアンス上の問題の発生を防止するために、全従業員のコンプライアンス研修を実施しています。

81すべての人に健康と福祉を質の高い教育をみん
なにジェンダー平等を実現
しよう

安全な水とトイレを世界中にエネルギーをみんなにそしてクリーンに働きがいも経済成長も産業と技術革新の基盤
を作ろう

人や国の不平等をなくそう

ビジョン・ゼロ
TNの住み続けられるま
ちづくりをつくる責任つかう責任

気候変動に具体的
な対策を

海の豊かさを守ろう

陸の豊かさも守ろう

平和と公正をすべての人にパートナーシップ
で目標を達成しようのアプローチ

TNのビジョン・ゼロのアプローチ

飢餓をゼロに貧困をなくそう

私たちの目標は事故ゼロ（従業員、お客さま、投資家、地域社会などとの事故ゼロ）、人々に対する悪影響ゼロ、
環境被害ゼロだけでなく、全員にとっての公平な成長の機会を意味する

不平等ゼロおよび知識不足ゼロです。
このTNの5つのゼロを実現するために、当社は業務とプロセスを慎重に計画し、すべての段階で潜在的危険の特定とリスク管理による解
消または最小化を行って、ステークホルダーのための持続可能な未来を創造することを目指します。

83

サステナビリティ（ESG）
当社は、現状を客観的に分析し、サステナビリティ（環境、社会、ガ
バナンス）に関して、企業を特徴付ける強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）および脅威（Threats）を評価することで意思決定プロセスを促進し、事業目的を達成するために使用される戦略策定ツールであるSWOT分析を具体化しました。

ツバキ・ナカシマ

背景分析

TNの背景分析

当社の経営者は、最も幅広い情報をステークホルダーに提供するた
めに、永続的な価値の創造を強調する目的で、GRIスタンダードと統合報告書の原則とを一体化した資料を作成することを決定しました。統合報告書は、戦略、業績、および、企業が事業活動を行っている社会の構成要素との関連性を強調することを目指す新たな企
業報告のアプローチです。この枠組みの目標は、統合報告書の一部となる指針と内容を明確にすることであり、情報の質の向上を通じて、組織が永続的にどのように価値を創造することができるのか
を金融資本提供者に示すことを主な目的としています。

ゼロアプローチの下で、経営理念、戦略およびサステナビリティ（ESG）目標の間の調整からSWOT分析を開始しました。
法令とさまざまな義務に準拠した、
安全で、衛生的（ 事故ゼロ、職業病ゼロ – 不平等ゼロ）で低環境影
響（ 廃棄物ゼロ ）の工場 -エネル
ギーの効率と消費の改善、サステ
ナビリティを管理し、支えるための共通のシステム、プラットフォームと基準（知識不足ゼロ）。

85

当社のアイデンティティ、価値観と原則、サステナビリティ方
針、経営理念共通のシステム

GRIスタンダードの適用（ESG報告）TNの背景分析

共通の土台
の構築：

エネルギーの効率と消費の改善（持続可能な開発）

法令およびさまざまな義務に準拠してす
べての工場でサステナビリティを管理し、従業員の研修を実施して周知する（「知識不足ゼロ」）とともに、安全で衛生的なプラントを設け（事故ゼロ、職業病ゼロ）、
人を尊重して同一の機会を提供し（不平等ゼロ）、より低い環境影響を実現するために努力する（廃棄物ゼロ）。

背景分析

目標の定義

価値＝（能力２ + 謙虚さ + 手腕）×姿勢（TNアカデミー）

87

文化と言語の障壁
グローバル・サステナビリティシステムと最低技術基準の完全な統合への道

企業文化と行動の成長を加速する機会としての最良慣行より持続可能になることへのステークホルダーからのプレッシャー

一部の地域におけるリソース（専門家を含む）の不足「グリーン」インセンティブ（潜在的）エネルギーと天然資源のコストの上昇
EUの共通規則（EU地域）

研削スラッジなどの廃棄物処理費用の増加

デジタル化
パンデミックによる移動性の低下
改善すべき新たなスタンダードとしてのESG（GRI）

背景分析
SWOT分析

W

TNの背景分析

エネルギーは必ずしも機会とみなされない – 配慮は高まっている

内的要因

内的要因

システム、材料、設備、機械、製造フロー等を標準化するプロセス

外的要因

O

老朽化した工場や機械は、ほぼ例外なく、安全リスクおよびエネルギー
使用量と潜在的な環境影響を増大させる工場の多くがISO認証を取得済み
全般的に、認証の申請は増加している

外的要因

S

CEOからの大きな支持 - 当社はコンプライアンス、人間尊重、サステ
ナビリティを強く志向しているT
89

当社グループは、ステークホルダーとの間の長期的な協力に基づく信頼関係の維持、構築を非常に重視しています。ツバキ・ナカシマは、世界全体の数多くの主体と交流があり、人間尊
重、職場の安全、提供するサービスの品質、環境への配慮、関係における透明性および社会的責任などの強固な柱をその関係の基礎にしています。ス

テークホルダーとのエンゲージメ
ント活動によって、報告の範囲を明確にすること、および、異なる性質の関係ごとに当社に結びついている主体を特定するステークホルダーのマッピン
グを構築すること、ひいては、より広範な相互関係のネットワークに位置付けることが可能になりました。ツバキ・ナ
カシマは、ISOの要求事項に従って、内部および外部のステークホルダーという主な2つのカテゴリーに分割すること
によりステークホルダーを特定しています。

内部のステークホルダー
は、株主と企業経営者だけでなく、何よりも、当社の心臓部であり、ツバキ・ナカシマを代表して毎日
お客さまと直接接している従業員および協力者を表します。当社は、360度の意識向上研修、特に、職場の安全などの根本的問題や、厳格な倫理基準により確立される原則に関する研修を通じた従業員の統合化と明確な動機付けの価値を、強く信じています。株主と企業経営者は、倫理的および道徳的な原則に従って、かつ、それを共有して、当社の戦略および事業を先導します。

当社のステークホルダー

当社のステークホルダー

外部のステークホルダーには、厳密な評価システムを通じて、かつ、当社のQMSとGSSに準拠したコンプライアンスに基づいて選定されたサプライヤーと契約業者が含まれます。ツバキ・ナカシマのサプライヤーであることは、当社が指針とする倫理基準を各々のサプライチェーンとバリューチェーン全体にも及ぼすことへのコミットメン
トを意味します。お客さまは重要な外部のステークホルダーです。
両者（外部および内部のステークホルダー）が、ツバキ・ナカシマの活動に関する正当な期待を有しており、最も関連性の高いステークホルダーに関しては、当社が提供するさまざまな共有ツールや定期的な会議を通じて、明確な方法と匿名の方法（すなわちアンケート）の両方で意見と提案を表明することが可能になっています。当社は、これらの傾聴プロセスの寄与によって、ステークホルダーのニーズを理解し、当社の活動とステークホルダーに対するその影響を改善するために評価する機会を得ることができます。一般的に、ステークホルダーの関与は、インクルージョンの原則に従って行われており、ツバキ・ナカシマは、
この原則を通じて、内部のすべてのステークホルダーによる企業生活と戦略的決定への積極的な参加を奨励することを約束しています。

91

ツバキ・ナカシマは、個人的な関係および活動が、ツバキ・ナカシマとして客観的な業務

判断能力を妨げないよう、先を見越した対応を行っています。当社は、利益相反を示す可能性がある状況の種類を認識し回避します。

第三者とのエンゲージ サプライヤーとのメント
協力
人間関係と家族

具体的な方針当社の規制トラッキング方針は、ツバキ・ナカシマ
が、関連性のある国際的なおよび地域社会の活動と、責任ある立法、規則、基準および技術の開発への参加を実践する支えになっています。同時に、この方針は、法規制に関する情報が正確であり、適時に受け取られることを確保するため、ならびに、特定の組織環境における国際的な、地域、国、当社のおよびその他の適用要件の適用可能性と、法規制に従って組織を運営するために必要な認可、許可、免許を理解し、その経過を追跡するために、全社プロセスを適用することを、すべての組織に要求しています。

法

ツバキ・ナカシマでは、お客さま、ビジネスパートナーおよび従業員の個人情報を保護し、その信頼に応え、 当社の社会的責任を果たすように行動しています。データ保護方針は、当社が事業を展開しているすべての国で適用される規則を定めており、個々のグルー
プ企業は同方針を逸脱する規則を採択することができません。すべてのユニットが、遵守しなければならない適用されるあらゆる国

際的な、地域、国内の規則、規範および法律（欧州のGDPR、日本の個人情報保護法（APPI）、米国のデータ保護法等）を特定しなければなりません。データ保護方針は、個人データのすべての処理に適用されます。法人のデータが個人データと同程度に保護されている国では、データ保護方針は法人のデータにも等しく適用されます。
この方針は、勤務中のチームメンバーとすべてのス
テークホルダーに期待される追加的な行動基準を定め、すべての従業員が適用される法規制を遵守することを支援し、意思決定プロセスを導き、申し分のない人
格へのコミットメントを強化しています。方針には、法律によってもたらされる要件と、ツバキ・ナカシマの企業倫
理規範、哲学、文化およびツバキ・ナカシマの経営理念
によってもたらされる要件が含まれています。

福祉

ツバキ・ナカシマのチームの一員として、それぞれの従業員は自身だけでなく互いに配慮します。ツバキ・ナカシマが安全、健康および社会的責任を推進するのは、当社だけでなく、仲間のチームメンバー、友人、家族、地域社会にとっても人が大切だからです。

具体的な方針93

ツバキ・ナカシマ（TN）は、 人権尊重 にコミット
し、労働基準を支持する組織です。この尊重とコミットメントは、TNが事業を展開しているすべての地域社会におけるTNの事業体の成功の柱です。労働基準方針は、世界人権宣言に定められた原則に沿っており、 TNの経営理念および企業倫理規範と相まって、社内および社外のすべてのステークホルダーが尊厳と敬意をもって処遇されることの確保に対するコミットメン
トを強化しています。買収、新規事業およびその他の契約上の取決めに入る際のデュー・ディリ
ジェンスの一環として、ツバキ・ナカシマは、労働基準と人権問題が特定され、評価されることを確保するために、この文書に定められている要件の厳守に務めます。この方針の目的は、労働基準と人権に関する当社の原則の遵守、支持におけるツバキ・ナカシマ、その従業員および提携先の責任を定めることです。

具体的な方針児童

ツバキ・ナカシマは児童労働を受け入れません。児童労働は、児童が従事する労働のうち、児童が従事することが法的に禁止されているもの、
児童の健康もしくは身体的、心理的、精神的、道徳的もしくは社会的発達に有害となる可能性があるもの、または、児童の教育を妨げるものと定義されます。
ツバキ・ナカシマは、次の事項を明記した国連とILOの条約を支持します。

児童に関するすべての措置は、児童の最善の利益を十分に考慮したものでなければならない。

具体的な方針ツバキ・ナカシマは、共有ノウハウの力を大切にします。当社は、前向きで持続性のある関係を築くことによって事業を成長させ、職場環境を改善します。具体的には、 ダイバーシティ、インクルージョン、機会、および、ハラスメントがない職場に関する一般的なルールを方針に定めています。

経済的搾取と、危険を伴う可能性のある、児童の教育を妨げるまたは児童の健康もしくは身体的、心理的、精神的、道徳的もしくは社会的発達に有害な作業の実施から保護される児童の権利。

93具体的な方針

ツバキ・ナカシマは、能力に基づいて人員を採用、育成し、昇進させます。当社は、差別とハラスメントがない職場環境を維持することを望んでいます。機会均等は、雇用のあらゆる側面において公正にかつ差別なく個人を処遇することを意味します。差別は、法律上禁止されている理由で他の者より不利に個人を処遇することを意味します。不法な差別の根拠には以下の事項が含まれます。

年齢

機能障害
障害

政治的信
条または
活動

性的指向
子の有無

家族に対する責任

利益相反

婚姻状況

民族

犯罪歴

身体的特徴

性別

迫害

宗教的信条
または活動

具体的な方針ツバキ・ナカシマは、人々の権利と自由の尊重を基礎とする企業、組織およびマネジ
メントのプロセスの採用を通じて、ダイバーシティとインクルージョンの価値観を支持することにコミットしています。この目的で選択された道筋は、ダイバーシティを保護、統合化するために設計されたアプローチから、文化的ステレオタイプを克服し、職場でのインクルージョンを妨げる要因を特定してそれに対処する積極的戦略に移行するように、ダイバーシティの問題に対処する方法を発展させることを目指しています。当社は公正に事業活動を行い、いかなる形式の直接または間接的な差別も容認しません。当社は、組織における人々の十分な参加と潜在能力の完全な発揮を制限する文化的、組織的および物質的な障壁を取り除くことを可能にする条件の整備も促進します。TNは、個人の尊厳を尊重する労働条件と行動ルールを通じて、職員の価値観を守り、その精神物理学的、道徳的および文化的完全性の保護を促進します。

97具体的な方針

ツバキ・ナカシマは、共通の利益を促進、追求し、擁護するために他者と協力する個人の権利を支持します。当社は、市場の慣行に合致し、各々の知識や技能と業績に応じた給与と福利厚生を従業員に提供するよう努力します。賃金と手当は、適用される法律上および規制上の最低要件と同等以上であり、適法に結成されている労働組合と交渉された協定に従わなければなりません。

ツバキ・ナカシマの活動の目的の1つは、環境をよりクリーンに、より効率的に、そして何よりも安全にすることであり、この目的は、予防措置と、環境に優しい技術および持続可能なアプローチの採用に反映することが可能です。CEOとマネジメントコミッティの指揮の下で、ツバキ・ナカシマのCSO（経営企画、事業戦略およびM&A担当取締役）がESGの推進を担っており、インベスター・リレーションズ部門がこれを支援します。CHRO（人事、コンプライアンスおよびサステナビリティ担当取締役）は、グローバルな活動を正しい方向に導くた
めに、ワンチーム・マネジメントシステムとグローバル・サステナビリティシステムを構築しました。当社のグローバル業務担当取締役は、具体的なサステナビリティのプロジェクト（廃棄物削減、エネルギー等）の管理を担います。確立された方向性は、それぞれの地域のプレジデントを通じて工場レベルの具体的な活動に組み込まれます。

ツバキ・グループの各地域の社長と、製造、品質、販売、技術、財務および人事を担当するグローバ
ル機能部門のマネージャーは、当社の事業活動に内在する個々のリスクを分析、評価する責任を負っています。重大なリスクが特定された場合には、それぞれの地域で実施されたリスクの分析と評価を精査するためにリスクマネジメントコミッ
ティ（RMC）が招集され、執行機関であるマネジメ
ントコミッティ（MC）に結果を報告します。MCは、
これらのリスクへの対応方法を議論、決定することに加えて、速やかに取締役に報告し、重大な損失の発生が予期される場合には対策を講じます。

具体的な方針99

とコミッティ（RMC）に関して考慮される
主な目標：
マネジメントコミッティへの重要な問題の通知を透明性をもって適時に行うこと

お客さまのクレームおよび／または関連性のある
その他の内部的問題への十分に検討された公正な対処を確保し、潜在的影響を最小化すること

リスクマネジメントシステム

リスクマネジメントプロセス

組織全体の（リスク）意識を高めること

リスクマネジメントプロセス は、可能性の高い将来のリスクを事前に管理するためのツールです。警
告なしに既に事例が発生してしまった場合は、リス
ク確率は（既に発生しているので）100％ですから、
このプロセスは、関係する影響を分析して関連する
将来の影響を管理し、最小化するために用いられます。この事例が関係する影響をもたらさない場合であっても、それは事実ですので、TNの経営者は、通常の業務フローのプロセスを実行して具体的な結果の管理および協議を行います。

リスク
マネジメントシステム

101

の主な柱：

リスクマネジメント
プロセスのアプローチは、事業のそれぞれの側面（業務、品質、購買、サステナビ
リティ、租税など）に関連する
あらゆる潜在的問題に適用されます

例えば、お客さまのクレーム／
アラート、保証に基づく市場返品、内部廃棄物の金額、内部の不良分析、サプライヤーの品質パフォーマンス、内部または外部の監査の結果、材料不足（サプライのコストの問題）、
顧客の倒産、環境分析など。

IATF品質システム

を用いて、適用される手順およびルールを定義すること（リスクマネジメントに関する国際基準を参照する）

現地の工場（潜在的リスク）

リスクマネジメントプロセスのフローには、現地、地域、世界
全体、マクロ地域、全社のレベルでTNの組織を反映する必要がある

PDCAサイクルとリス
クの潜在的重大度を適用して期限を定義し、リス関連するグローバル
機能

リスク分析

リスク評価

リスクマネジメント
コミッティ

クマネジメントプロセスを完了
すること

リスク
マネジメントシステム

リスクマネジメントシステム

リスクマネジメントプロセス

グローバル機能の短期、中期および長期の役割の定義をより明確にし 、（次回のグローバルミーティング
での）特別な研修セッションと日常のサポートを通じて組織の意

リスクマネジメント

地域と部門

ツバキ・ナカシマ
マネジメントコミッティ

識を高めること
103

当社グループは、世界で働いているすべての従業員が未来に向かって1つになったワンチームとして進み続けることを確保するために、統一したルールに基づいて人材を活用、育成し、確保しています。当社グループは、日本国
内と海外の企業の買収を通じて発展してきました。特に、2017年に当社グループに加わった米国のNN社PBC事業部の企業文化は、主に日本国内のツバキ・ナカシマ
本社で培われてきた文化とは大きく異なっており、当社グループ全体で統一されたルール、企業文化および組織体制を発展させ、展開することが必要となりました。その後の努力の成果として、「One Management＋ One
Operation＝One Team」の概念と、人種、言語および文化の違いを大切にし、調和させるツバキ・ナカシマの人に対する当社のコミットメント

人に対する当社のコミットメント

文化に基づく統一された ルール （ワンチーム・マ

ネジメントシステム）を構築しました。さらに、当社は、ワンチーム・マネジメントシステムを基礎として、ダイバーシティを尊重し、ビジョン・ゼロを実現する職場の創造を推進しています。

105ダイバーシティの尊重は、ツバキ・ナカシマの経営哲学の土台であり、人事に関する方針に反映されています。ダイバーシティは、先天的な特質であるか後天的な特質であるか、目に見えるかどうかにかかわらず、異なる性別、国籍、宗教、地域、教育、社会的地位およびLGBTのインクルージョンです。当社グループは、日本だけでな
く、米国、イタリア、ポーランド、スロバキア、オランダ、ボスニア、中国、タイ、インド、台湾にも生産拠点を有しており、それぞれの国で
現地従業員が活動の先頭に立っています。当社は、国籍を問わず適材な人員をリーダーシップのポジションに任命し、女性の活躍を促進し、障がいのある人を雇用することを通じて、多様な価値観を事業に活かし、ダイバーシティを推進することを目指しています。
当社グループには31の異なる国籍の人々が所属しています。

人に対する当社のコミットメント

インクルージョンとダイバーシティ

ダイバーシティはカギであり、
常にそうです。

107

地域別の平均年齢

男性は依然として全体の74％を占め、女性は26％です。ツバキ・ナカシマは製造企業であり、人間工学
における努力によって、従来は男性職員が行っていた活動も含めて、多くの女性が当社に加わることが可能になったと信じています。

当社の工場の平均年齢は、すべての場所で経験、知識およびコミットメントを保証する水準にあります。

2021年

2020年

年齢

人に対する当社のコミットメント

人員構成と勤続期間

46
男性

34.5

日本
GCB
欧州
中国
米州

女性

22.5%

45%

67.5%

90%

大半の工場で、マネージャー、部門長およびスーパーバイザーとして女性が重要なマネジメントの役割を果たしており、マウンテンシティ（米州）、ラヨーン（タイ）、ワージング（欧州）、昆山（中国）では、管理職に就いている女性は全体の40％を超えています。

人に対する当社のコミットメント

23

11.5

日本

GCB

欧州

中国

米州

勤続年数は工場の経過年数に依存しますが、全体として、当社の工場の大半では離職は問題となっておらず、一般的に、個々の設定された目標の達成に過度の影響を与えていないと考えています。米州地域では、（当社にとって）不利な労働市場のために離職の着実な増加が観察されました。

109

人財
開発
当社は、人財開発のための教育研修システムを確立しており、すべての従業員に、職場内と職場外のいずれにおいても 正確かつ速やかに職務を遂行するために必要な知識、技能、技術を習得する機会を提供
しています。ツバキ・ナカシマアカデミー（TNアカデミー）は、顧客価値の創造の強化を目指しています。この目的で、管理職および将来会社を担う若手従業員に基礎的な技術、技能を教え、段階ごとに具体的な製造とマネジメントのタスクを実施することを通じてものづくり（製造のアートとサイエンス）を体験させています。これによって、従業員が異なる角度から仕事に取り組むことが促進されます。従業員は、

当社は、業務のための能力（Competencies）、謙虚さ（Humility）と手腕（Ability）のバランスが、当社の管理職の価値（Value）であるべきだと信じています。しかしそれ以上に、私たちの姿勢（Attitude）が成功をもたらすかどうかを左右する重要なカギとなり得ます。こうした理由で、ツバキ・ナカシマは、技術上、管理上の共通の知識を確保するための野心的な知識プラッ
トフォームを立ち上げることを決定しました。最初の段階では、それぞれの拠点での事業の遂行において重要な役割を果たす工場長と、（厳しい選考プロセスと特別な組織的能力の評価を経て選び出された）有望な従業員を対象に、工場マネジメント、人員マネジメント、倫理、安全衛生、環境、品
質および基礎的財務に関するオンラインと「対面」のコースを開催しました。それぞれの工場が、当社の品質マネジメントシステムとグローバル・サステナビリティシステムに合致するすべてのレベルの人財開発計画を策定しています。

TN

従業員の100%が2021年度中に1人あたり平均40時間を超える研修コースに参加し、このコースの60%はコ
ンプライアンス、安全衛生と環境に充てられました。

大学との提携を用いて、製造をより効率的にするための不可欠な技能を習得する学習も行っています。

2020 2021
年
年

変化率

研究助成

4
0

8 100%
3 300%

工業系博士課程

1

1

大学の課程

5

12 140%インターンシップ学生

人に対する当社のコミットメント

人に対する当社のコミットメント

グローバル
ミーティングツバキ・ナカシマは、グローバルな拠点の代表者のためのさまざまな（バーチャル）ミーティングとセミナーを開催しています。その一部は、製造、品質、エンジニアリング、販売、財務会計、人事、サステナビリティなどの分野です。サステナビリティシステム、品質マネジメントシステム、
サステナビリティものづくりプロジェクトなどに関するグローバルなプロジェ
クトを取り上げるものもあります。パンデミックの展開、対策について議論
し、同僚を支援するために、少なくとも週1回、すべての施設とのバーチャ
ルミーティングを開催しました。

0%

111

敬意と率直な
コミュニケーション

誠実さ

勇気
顧客中心

継続的イノベーション

納期
結果志向

戦略的思考

成長
価値ベースの
意思決定

変化の推進

働きかけ
ビジョン、目的および関係

インスピレーション
権威に委縮しない

グローバルな人財
ツバキ・ナカシマは、さまざま時点におけるさまざまな地域のお客さまのニーズの変化を正確に特定し、素早く対応するために、世界全体に拠点を有しています。TNグループは、現在約3,000名の従業員を雇用しています。高いパフォーマンスを発揮する多様な人材は垂直的統合を達成するために不可欠ですが、同時に、事業のビジョンおよび方針に関する当社の国内の業務部
門と海外の会社の認識を一致させることが、極めて重要になります。組織的能力の評価のプロ
セスは、当社でのキャリアの次のステップまで育成し、到達させるタレントを特定するためのプログラムです。

人に対する当社のコミットメント

経営理念からマネジメント能力へ

模範を示す

管理職、
取締役および役員の選任
文化的感受性人
人のマネジメント

ツバキ・ナカシマは、グローバルな観点から組織、役割および人財を見直し、当社の事業戦略と絶えず変化する事業環境に最適化することによって、中期目標の達成を目指します。当社は、グローバルTNグループの主要な職務の役割と要件を定めています。後継者育成計画も確立し、これらの職務に最適な人財が年齢、性別、国籍などを問わず選出されることを確保しています。各事業体で、将来のマネジメントの職務の候補を特定する
ために、それぞれの事業と機能のマネージャーに主に焦点を合わせた人事考課（組織的な能力の評価とパフォーマンス評価）が実施されます。

相反のマネジメント

人に対する当社のコミットメント

113

1年目

TNアカデミーを
全社から

基礎的財務

TNアカデミーは、共通の技術とマネジメント能力を確保するためのツバキ・ナカシマのプラットフォームです。TNアカデミーのコ
ンセプトは、それぞれの組織で用いられるツバキ・ナカシマの文化、ルール、ツールと慣行の特定に基づいています。選び出された参加者を対象としていますが、参加者は翌年には8種類のアンバサダーとして、既に用意されている利用可能なすべての教材を利用しながら、学んだことをそれぞれの組織で伝えなければなりません。このようにして、MTP
2021-2023の過程で、文化がすべての参加者によって広められ、完全に吸収されて行きます。
2021年には、製品、プロセスの研究、イノベーションと新人エンジニアの加入の準備のための重要なプロジ ェクトが、トリノ大学（ イ タリ ア） および ダブリン 大学（アイルランド）の関与の下で開始しました。

人に対する当社のコミットメント

TN

参加者

出身地域

タレント

2年目

TNアカデミーの展開
工場長

115

常勤従業員とパートタイム従業員の評価基準は同一です。これは、昇給と昇進に際して条件が平等になることを確保するためです。従業員は、経営理念に関連する5つのカテゴリーに分けられたツバキ・ナカシマの15項目の能力に関して、目標の達成度（目標、目的のプロセス）と、行動、能力に基づいて評価されます（パフォーマン
ス評価と能力評価のプロセス）。

目的
前年に割り当てられた目標および関連する能力と比較したパフォーマンスを特定するための単一のツールを活用すること

全員が全体のゴー
ルをサポートする目標
を目指すことSM ART
ゴールの目的と客観的なプロセス

整合性のあるグ
ローバルなパフォー
マンス評価プロセスを創出し、維持すること

財務目標を個人の具体的な課題に置き換えること

ツバキ・ナカシマ全体
で能力の1つのセットを評価し、開発することすべての組織で直面している課題に取り組むこと

シンプルさ（例：品質、予測の正確性、OEE、生産性など）

目標は戦略（MTP）およびBPに関連していなければならない

人に対する当社のコミットメント

評価システムツバキ・ナカシマは、世界全体の事業活動からあらゆる形式の差別と不公正な慣行を排除するために真剣に取り組んでいます。この姿勢は、国連グローバル・コンパクトへの当社の参加と、人権尊重、あらゆる形式のハラスメントと差別の防止、地域の文化と慣習の尊重、児童労働と強制労働の禁止、前向きな労使関係の維持などの領域におけるツバキ・
ナカシマの強い信念を明記した人権および労働基準に関するツバキ・ナ
カシマのグループ方針に反映されています。ツバキ・ナカシマの人事部
門は、グローバルな関係会社の人事部門と協力して、人権侵害、差別および不当労働行為を防止するイニシアティブを推進しています。ツバ
キ・ナカシマは、児童労働、強制労働、その他の搾取的労働、労働者の権利、労働条件、差別、ハラスメントなどの人権上のリスクを事業リスクとして特定しています。将来の類似する事件を防止するために、差別、不当労働行為、ハラスメントその他の人権侵害に対して当社が講じた懲
戒処分などの措置について、定期的に全職員に通知しています。

人権の

尊重

目標は、従業員と管理職との間のディスカッションの結果でなければならない
117

とともに
のために

人に対する当社のコミットメント

TN 人

イニシアティブ

1. 研修イニシアティブ [ボスニア]
2. ダシェラ・プージャのお祝い [インド]3. 子供たちとのクリスマス [ボスニア]
4. 学校と共同の体験 [日本]
5. スタッフの写真 [インド]6. スタッフの写真 [ポーランド]
7. Boot truckのディスカウント [米国]
8. 従業員満足度調査

従業員
満足度

調査
7.
119

満足度

調査

従業員
満足度

調査

GO

人に対する当社のコミットメント

従業員

目標と目的

PE
パフォーマンス評価と組織能力アセスメント

121

COVID 19

27.4%

42.6%

36.6%

21.6%
43.1%

8.4%

2021

2019

2021

59.5%

70.0%

86.9%

91.6%

従業員

93.9%

調査

79.7%

14.2% 6.1%
11.8%

58.0%

66.3%

85.5%

88.2%

18.7%

6.2%

53.4%

75.1%

81.8%

93.8%

45.5%

19.3%

7.2%

76.2%

73.5%

93.9%

92.8%

28.4%

47.6%

17.2%

6.8%

52.1%

76.0%

79.7%

93.2%

能力

30.1%

42.7%

19.3%

7.9%

63.1%

72.8%

87.3%

92.1%

信頼

30.0%

39.2%

21.4%

9.4%

55.5%

69.2%

81.8%

90.6%

チーム

27.7%

私の仕事

30.3%

44.8%

品質

28.0%

サステナビリティ

8つのカテゴリーの27項目の質問

まったく
同感

38.6%

同感

21.9%

部分的
に同感

同感できない満足度

人に対する当社のコミットメント

倫理

2019

人に対する当社のコミットメント

BX賞は、卓越した存在となり、他の人のインスピレーションと模範になる当社グループ内の仲間、同僚の業績を表彰します。当社は、前向きな行動、成果と成功を刺激し、賞賛したいと考えています。企業としての成長と、当社の事業セグメントにおける世界的リーダーとしての行動は、各自が企業、地域／事業部、工場の中で果たす役割や担っている責任のレベルを問わず、私たちが実行するすべての事柄
において並外れた成果と世界クラスの卓越性を実証しなければ、実現することはできません。当社の目標は、すべての従業員が参加し、勝利するチームの一員だという精神を実感することです。

ツバキ・ナカシマは、お客さま、従業員および環境などの事業のすべての側面における継続的な卓越性の追求を認定するTNベストプラント賞
を通じて、向上し、思考を深め、利益をともなって成長し続けるインスピ
レーションを私たちに与えた卓越性を組織全体で認定し、讃えることを目指しています。

125

いくつかの興味深い事実

19

地域別の受
賞の推薦件
数

最大の貢献者
日本

地域別の
受賞した従
業員数

2021年
全体の
報告

人に対する当社のコミットメント

コニーツ（ボスニア）のBX賞受賞者

最高の一貫性中国：
各四半期に3件の推薦、3つの工場、3名の従業員
1四半期中に受賞した
最多の従業員数
日本各四半期に参加
欧州 中国 日本
1つの四半期に提出がなかった地域
米国

提出された
推薦件数
米州

欧州

1四半期中に受賞した従業員数

中国

日本

GCB

受賞した
従業員数
127

人に対する当社のコミットメント

人

利益

地球

コミットメント4

勇気

3

ワンチームの姿勢

3

合計

3.3

BP達成率

4

OP％ 2021＞2020

4

Flex対OT

4

合計

4.0

継続的改善

4

Covid-19感染防止

3

資源の利用

3

合計

3.3

最終スコア

10.7
129

人に対する当社のコミットメント

持続可能な開発と天然資源の利用

廃水の再使用よりグリーンな
クーラント添加剤

スラッジの再利用「ブリケッティング」

131

人に対する当社のコミットメント

人

利益

地球

コミットメント4

勇気

4

ワンチームの姿勢

4

合計

4.0

BP達成率

4

OP％ 2021＞2020

3

Flex対OT

4

合計

3.7

継続的改善

4

Covid-19感染防止

4

資源の利用

4

合計

4.0

最終スコア

11.7
133

135

人に対する当社のコミットメント

人に対する当社のコミットメント

人

利益

地球

コミットメント4

勇気

4

ワンチームの姿勢

4

合計

4.0

BP達成率

4

OP％ 2021＞2020

4

Flex対OT

4

合計

4.0

継続的改善

3

Covid-19感染防止

4

資源の利用

4

合計

3.7

最終スコア

11.7

TCCは着実に収益性向上を達成

TCCは外部の返品／苦情と社内での再加工における大幅な品質改善を完了

TCCは生産量と生産性の顕著な向上を達成

137

ESH&E ISO認証

労働安全衛生

ツバキ・ナカシマは、安全で衛生的な作業環境の提供、維持と、心身の健康増進が、健全な企業の基盤であると信じています。そのため、当社は、安全衛生が企業の血液だという理解の下で、従業員とパートナーが、健康的な環境の中で、安全であり、保護されていることを認識しながらチームの一員として働くことを楽しめるように、世界全体の拠点で安全衛生のシステムと活動を導入しました。

13工場

労働安全衛生
この取組みの中核となる構成要素は、ISO45001（労働安全衛生）がその1つである3
つの最も重要なISO規格に準拠して2018年度に確立され、すべての工場で段階的に展開されているツバキ・ナカシマ・グローバル・サステナビリティシステム（GSS）です。
GSSは、（その安全衛生の部分で）安全、健康、防火／防災および施設を取り上げており、ツバキ・ナカシマ独自のこのプログラムは、国際労働機関（ILO）のガイドラインにも適合する労働安全衛生マネジメントシステムに基づいています。プログラムの開始からGSSマニュアルと手順書を施行し、すべての職場がその安全を維持する責任を負うという発想で職場を管理しています。

取得

5工場
取得

13工場
ESH&E認証

21件
の証明書

3工場
取得

139

労働安全衛生

労働災害
地域

報告された災害

職業病

火災

日本

0

0

中国

0

0

0

0

GCB
欧州

0

ツバキ・ナカシマの大半の工場における労働災害の頻度と重篤度は、国の平均を下回り、2020年との比較でも低下しました。

TRANSFORM
NEXT2023

0米州

労働安全衛生141

直接の責任マネジメントとコミッティ

CEO

CGO

COO

スタッフの補佐
ものづくり

財務

EA／JC社長

人事およ
びサステ
ナビリティ

保守

エンジニア
リング

労働安全衛生

説明責任の
ピラミッド
営業

サプライ
チェーン

[ 2022 ]CTO

地域／事業部門社長
工場長
部門長

スーパーバイザー – チームリーダー／シフトリーダー
作業者

労働
安全衛生

143

2019年から、以下の目的で、安全、健康および環境に関する国際的な技術規則（ISO）に基づいた内部基準のシステムを構築してきました。このシステムは最低技術基準と呼ばれています。

ツバキ・ナカシマのすべての工場が、TNの経営
理念、国際的基準と現地法に完全に準拠して、傷害フリー、事故フリー
で環境に対する悪影響を生じさせない方法により事業を運営することを確保する。

最低限の期待事項の統一性を確立する方法として最低技術基準を用いており、43を超える最低EHS&E技術基準を策定してきました。

労働安全衛生

ツバキ・ナカシマでは、全組織で情報を共有し、問題点と、事故ゼロ、職業病ゼロの達成を目指す改善の機会を議論するために定期的な会議を開催することで、世界全体における安全衛生プログラムの改善に取り組んでいます。マネジメントコミッティのレベルでは、隔週のミーティングの中で、経営幹部が実施した措置について相互に最新情報を伝え、改善の機会を見つけるための問題点の議論を行っています。地域と業務のレベルでは、マネージャー、
スーパーバイザー、労働者代表とサステナビリティ担当者も定期的に会議を行い、情報を共有しています（サステナビリティコミッティ）。グローバル・サステナビリティシステムに従って、すべての工場で年次マネジメントレビューを作成し、グローバルレベルで連携しています。

国際的な最低基準が含まれる手順

議論している事項のビジュアルな例
写真と図面を用いる詳細かつ完全な研修セッション
それぞれのMTSに付属するMTS実施チェックリスト

安全マネジメントのイニシアティブ
最低限の技術基準を保証したサステナビ
リティ計画を策定する
TNの工場の義務を明確に宣言する。

ツバキ・ナカシマのすべての工場が、一貫性のあるEHS・エネ
ルギー基準を用い、最も広く知られている方法（Best Known
Methods）を確立／
共有することを確保する。

145

ツバキ・ナカシマは、すべての業務上の傷害、災害を分析し、原因を特定し、類似する事故の防止のための計画を作成しています。労働災害は、暫定災害報告書と、災害の原因、対策、および、すべての拠点が将来の類似する災害を防止するために実行すべきアクションを記述した根本原因分析の形式で報告されます。これらの報告書はイントラネット（One Teamソフトウェア）に掲載され、従業員との間で議論が行われます。

安全衛生研修を通じた専門能力の開発
ツバキ・ナカシマは、安全衛生研修が従業員の保護のために極めて重要だと考えています。研修のカリキュラムは、従業員の地位、役割、責任に合わせて作られています。管理職以外の従業員の研修は、リスクアセスメントや危険予測などの実践的な手法に重点を置きます。マネージャーとスーパーバイザーの研修はリーダー
シップに重点を置きます。当社グループのすべての会社が、特別なEHS研修が含まれる研修計画を用いています。当社の最高人事責任者は、マネジメントコミッティ、
地域の社長、およびすべての人事・サステナビリティチームのメンバーに対してグローバル・サステナビリティシステムと最低技術要件に関する研修を実施しました。

労働安全衛生事故報告による
従業員の意識向上

エンジニアリングマニュアル
2021年には、安全エンジニアリングマニュアルを導入しました。このマニュアルは、従業員の保護を確保するために機械ガードと電気的安全を設定し、維持する方法に関する詳細なガイ
ダンスです。
147

労働安全衛生安全人間工学
2021年には、TNアカデミーの一部として人間工学に特化した章を設けました。当社の工場で遂行される作業活動が従業員を筋骨格系に対する重大なリスクにさらさない場合であっても、危険性とリスクのカテゴ
リーの特定、測定、および、ヒューマ
ンスケールに基づくその後のワーク
ステーションの再設計は、事故と職業病を防止するために非常に重要です。研修コースでは、応用科学としての人間工学、人体測定学、作業者の身体への潜在的影響、さまざまなリスクのカテゴリー（反復運動、不調和な姿勢、荷物の取扱いから、引っ張る動作および押す動作まで）を紹介した後、リスクを低減し生産性を向上させる正しい職場設計の原則が何であるかの分析を行いました。

労働
安全衛生

TN
149

2.

TN

5.

1. / 2.健康報償プログラムと心理的サポート [米国]
3.コロナウイルスとインフルエンザのワクチン [米国]
4.Tataランへの参加 [インド]3.

4.

のイニシアティブ
安全衛生

労働安全衛生1.

6.
5.従業員モチベーション向上プログラム [インド]6.防火訓練 [インド]1512020年の新型コロナウイルス感染の拡大の影響は、世界経済の急激かつ大幅な減
速をもたらしましたが、他方で2021年には、前年に失われた部分の大半を埋め合わせる回復が確認されました。残念ながら、連続したウイルスの変異、特にオミクロンと呼ばれるものは、多数の人々と当社の従業員の命を奪い続け、世界的には、この新たな変異は主に欧州と米国に広がりました（当社の場合も同様でした）。

ワクチンが入手可能となったことと、予防接種キャンペーンの前進が、職員の啓発活動、予防、保護の対策の採用、および、当社グループの強みの1つである非常に柔軟なグ
ローバル生産体制と相まって、お客さまのニーズに応えることを可能にしました。

合計すると、2021年12月31日の時点で、1,600名近くの従業員が検査で陰性となった
一方、464名が陽性となっており、特に重症ではなく、重大な結果に至る可能性が高くない症状を示しました。12月31日の時点で、448名が完全に回復しており、16名のみが依然として陽性で自宅隔離の状態でした。ほとんどの従業員が予防接種を済ませてあり、感染者数は徐々に減少しています。

地域

ワクチン接種率

日本

84.85%

中国

95.33%

GCB

82.5%

欧州

83.34%

米州

48%

コロナウイルスのパンデミックへの2021年中の対応

コロナウイルスの
パンデミックへの2021年中の対応

リスクマネジメントコミッティは、改善を実施し、危機が悪化した場合には直ちに対応するための準備を整える一方で、世界全体での感染状況の監視を継続しました。
153

国際的なイベントと外部のイニシアティブ
への参加

国際的なイベントと外部のイニシアティブ

ツバキ・ナカシマは、その事業活動を通じて持続可能な社会の実現に貢献し、無くてはならない企業になることを目指します。こうした理由で、当社は例えば次のような多数の協会、基金の会員になっています。

さらに、地域レベルの多数の団体に加入しているほか、当社が何を行っているかを共有し、他者から学ぶために、数多くの国際的な大会やミーティングへの支援と参加を行っています。

155

国際的なイベントと外部のイニシアティブ

2021年、ツバキ・ナカシマは、アトランタ、ロシア、スペイン、
コロンビアおよびドイツなどの数多くのイベントに参加しました。当社は、GLOBAL VISION ZERO COUNCILおよ
びSAFETY GOVERNANCE FOUNDATIONの会員です。

国際的なイベントと外部のイニシアティブ
への参加
157

私たちの
環境

ツバキ・ナカシマグループが提供する精密ボールなどの製品は、最終製品のエネ
ルギーパフォーマンスと効率の向上に貢献します。そのため、当社は、高品質の製品を供給するだけでなく、製造プロセス
において環境に十分に配慮することが、バリューチェーン全体の環境影響の低減に役立つと信じています。

私たちの環境TN の大気ツバキ・ナカシマは、不良ゼロ、事故ゼロ、環境影響ゼロに到達すること、
および、エネルギーパフォーマンスの向上を目指し、以下の取組みを通じて
組織、プロセス、製品、サービスの改善を続けます。
• 従業員、存在する場合には労働者代表者、協力者、サプライヤーおよ
びその他の関係当事者の個々の責任に関する意識を向上させ、同時に、健康的で安全な行動を促進し、エネルギーの合理的な使用に関する認識を深めることを目的とする、特別なコミュニケーションのイニシアティブも通じたその関与、参加と共同責任• サステナビリティアプローチの5Zの哲学を活かし、事故ゼロ、職業病ゼ
ロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロおよび知識不足ゼロの達成を目指す
努力• 環境保護と職場の安全衛生を保証するために必要なすべての事項の実施• エネルギーと環境に関するパフォーマンスを向上させることを目指す製品
およびサービスの調達の手配によって、経済的に実行可能な方法で悪影響を低減し、解消するために、安全、環境およびエネルギーの標準の継続的改善を志向する生産プロセスの開発• 不良、事故および環境影響を特定することよりもむしろ防止することへのコミットメント• 会社、お客さま、政府からの健康と安全、環境とエネルギーに関する要求を常に尊重すること• 定められた目的と目標に到達するために必要なリソースを配備し、適切なモニタリングと評価のツールを用いることによる安全衛生、環境およびエネ
ルギー関連事項のマネジメントとパフォーマンスの継続的改善
上記のすべての取組みが、従業員、お客さまおよび株主の要請と期待事
項を可能な最善の方法で満たし、当社の名声を高め、リーダーとしての当社の地位を強化することに結びつきます。

159

思考

ツバキ・ナカシマは、資源を消費し、その製品、サービスのライフサイクルにわたって事業活動を行う過程で、温室効果ガスなどの排出物を大気、土地、水に排出します。当社は、ISO14001:2015と当社のグローバル・サステナビ
リティシステムに示されている規格に従って、当社の影響を低減するために、
バリューチェーン全体にわたる当社の事業活動の環境影響を評価しました。

ライフサイクル思考
ツバキ・ナカシマは、環境配慮製品を、製品のコンセプトからミッションの完了まで、
すなわち、設計、製造から、輸送、使用およびリサイクルまでのライフサイクルのすべての段階に関して環境影響が考慮されている製品と定義しています。

納入

創造

使用

より良い未来のためのより良い製品

選択

思考

リサイ
クル・
再使用

当社のグローバル・サステナビリ
ティシステムでは、特に最低技術基準の枠組みの中で、製造における化学物質の管理に重点を置き、可能な限り、非有害物質で有害物
質を代替し、プロセス内で再利用し
ています。

創造

ツバキ・ナカシマは、環境パフォー
マンスをもたらす製品を提供することを通じて顧客の環境影響を最小化する取組みにおいて、ライフサイ
クル思考アプローチを採用しています。当社のほぼすべての製品は100％リサイクル可能であり、再生可能な鉄鋼、プラスチック、ガラス、セラミック、アルミニウムその他の材料を使用しています。

私たちの環境資源の利用とサステナビリティ

選択
気候変動方針、ライフサ
イクルアセスメント、公害防止、化学物質管理

私たちの
環境

161

使用

納入

当社は、環境配慮製品の創出を通じて、当社の環境影響低減努力を拡大するようにお客さまと協力しています。当社グループの主力製品である精密ボールは、排出を削減し、同時に、長距離輸送に起因する損傷や破損も防止するために、原則として現地消費向けの現地生産になっており、お客さまに近い地域で製造され、納入されます。原材料の調達、製造、販売、アフターサービスは、各拠点でそれぞれの製品と地域の特性に応じて遂行されますが、購買、品質保証および技術開発などの事
業活動における重要なビジョンと方向性は、ツバキ・ナカシマ本社で策定され、各事業所に伝達されます。

私たちの環境輸送/バリューチェーン– 当社はグローバルな製造拠点と地産地消をモットーとしており、お客さまの工場の近くで生産して提供し、輸送とマテリアルハンドリングも削減する取組みを行っています。

天然資源およびその他の資源の責任ある使用は当社のアプローチにおける鍵です。

リサイクル・
再使用

油、クーラントなどの物
質は可能な限り再利用
しています。当社のすべての製品がほぼ100％
リサイクル可能です。

私たちの
環境
163

当社は、当社の製品の環境パフォーマンスを向上させるための当社の効率的、
コンパクトで精密な技術の活用、再生可能エネルギーの利用と、目標を達成するための事業活動の強化を通じて、バリューチェーン全体にわたる環境影響の低減に積極的に取り組んでいます。

私たちの環境指標と目標責任ある鉱物の調達
スズ、タンタル、タングステン、金（3TG）とコバルトなどの鉱物が、コンゴ民主共和
国（DRC）および隣接国などの紛争の影響を受けたまたは高リスクの地域で採掘されている場合には、これらの鉱物の採掘と取引による収入は、残虐行為や人権侵害に手を染めている武装集団と反政府勢力の資金源となります。これらの紛争の影響を受けたまたは高リスクの地域から調達される鉱物は、紛争、人権侵害と環境悪化を促進する可能性があります。ツバキ・ナカシマは、採掘が社会的および環境的リスクを伴う集約的プロセスであると考えており、紛争鉱物（3TG）、 DRCで採掘されたコバルトなどの金属、鉱物の採掘と、その他の地域で採掘されたその他の鉱物が管理されなければならないと信じています。人権侵害または環境破壊に加担するのを望まないことは、ツバキ・ナカシマの方針です。当社は、紛争の影響を受けたまたは高リスクの地域に由来する鉱物を調達する際に、手段を問わず、何者によるいかなる形式の人権侵害または虐待も容認せず、故意に利益を得ず、それに加担せず、それを支援、促進せず、社会経済と環境の安定性の悪化をもたらす活動を支持しません。

私たちの
環境

165

責任ある

ネルギーの
使用
と、温室効果ガス（GHG）排出量の追跡、削減によって、当社が気候変動に対するその影響を軽減することが可能

グローバルな
気候行動の推進に貢献となり、サステナビリティコミッティは、ツバキ・ナカシマの
最近創設された

サステナビリティ

ツバキ・ナカシマは、その事業が環境と社会に及ぼす影響に対処する責任を自覚しています。ISO14001、
ISO45001およびISO50001に基づくマルチサイトの統合化されたシステムである当社のグローバル・サステナビリ
ティシステムが、世界全体の当社のすべての工場で導入済みです。資源、エ事業およびすべてのステークホルダーとのエンゲー
ジメント、当社のコーポレート・ガバナンス、ならびに、
中期経営戦略を作成する際に想定されるシナリオ

環境、社会、ガバナンスの事項のアセスメントおよのレビューに関連する

び意思決定のプロセスにおいて、長期的な価値の創出に関連する重要な事項の分析にも基づいて、準備、協議および諮問の役割を果たすことにより、
マネジメントコミッティを補佐する責任を負っています。

する重要な機会がもたらされます。
167

ビジョン・ゼロのアプローチ

サステナビリティ
コミッティ

事故ゼロ、職業病ゼロ、廃棄物ゼロ、不平等ゼロ、知識不足ゼロ
制度上

CTO

ものづくり

持続可能な
開発

CFO

統合された
コーポレート・
ガバナンス

CHRO

持続可能な
開発

内部

サステナビリティ
アドバイザー

G

M

C

ガバナンス

ものづくり

コミュニケーション

持続可能な
開発

GCB

中国

米州

TJB

TJO

TCT

TAG

TEI

TEB

TJT

TSR

TCK

TAM

TES

TEU

TCC

TAE

TEP

TSI

TAC

TEN

TJS

外部

TNアカデミー

日本

TJL

サステナビリティ

CEO

欧州

169

文書のレベルワンチーム・マネジメントシステム

種類

1.0 ステートメント

環境

社会

ガバナンス

ビジョン、ミッション、方針

HR
安全衛生

財務、品質、倫理とコンプライアンス

マニュアル（範囲と脈絡）、手順、ガイ
ドライン、仕様、フォーム

1.1 マニュアル
2.0 必須手順
2.1 会社の手順

参照国際規格環境、エネルギー

ISO 14001
ISO 50001

ISO 9001
IATF 16949
ISO 45001

J-Sox
ISO 9001
IATF 16949
ISO 9100
ISO 13485
ISO 37000
ISO 37301

統合された
コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ

4つのティアワンチーム・マネジメントシステムの構造

ワン
チーム

全社レベルで定義されるT1およびT2
地域および／または現地のレベルで統合
および／または定義されるT3およびT4

T1
T2
T3
T4

ビジョン、ミッション、方針、経営理念、
マニュアル

T1は、ワンチーム・ガバナンスシステムの構造、原則、ガイドライン、説明責任および責任を定
義する

全社方針

T2は、必須の手順と方針を定義する

指示、現地の業務手順、最良慣行

T3は、現地の法律ならびにT1およびT2に従って現地レベル（地域、工場）で定義される

フォームおよび記録

T4は、フォーム、記録および証拠について規定する（全社 - 地域 - 工場）

2021年のサステナビリティ監査
米州（4工場）日本（4工場）
9%

28%

39%

グローバルセラミックビジネス
（2工場）
19%

5%

欧州（7工場）
中国（3工場）171

2021年
11月

2022年
第1四半期

目的

2022年

サステナビリティ

2021年
第4四半期

リスクと機会の特定（地球、人、利益）

持続可能な
ガバナンス

マネジメントレビュー（全社）

現状（KPIおよびデータ収集）
デジタル化（2021-2023）

持続可能な
開発計画
（全社 - 現地）

ワンチーム・
マネジメントシステム

サステナビリティ
意識向上研修
目標の定義（全社 - 現地）

TNアカデミー（レベル1および2）

追跡および報告

ESG
2021

サステナビリティ
開発モデル
173

国連のパリ協定および2030アジェンダ は、
今世紀中の世界の気温の上昇を産業革命前と比較して2℃を十分に下回る水準に維持することによって、気候変動の脅威に対する世界全体の対応を強化することを目指しています。その結果、気候変動と闘うために以下のいくつかの世界的目標が設定されました。

世界の二酸化炭素排出量を2030年までにものづくり最先端の環境技術達成された環境目標

カーボンフットプリント

既に実施したエネル
ギーおよび環境効率対策の分析

ウォーターフットプリント

達成すべき環境目標

複数年の環境サステナビリ
ティ目標の算出

2010年のレベルから45％削減する必要がある（利用可能な最新の公式データ）

その他の関連する環境影響
環境KPIの設定

環境影響に関して得た削減／便益の算出

2050年までのカーボンニュートラリティ ：工場間のベンチマーキング

KPIの再算出

工場間の環境サステナビリ
ティ計画の策定

最先端の環境技術達成された環境目標

環境目標

カーボンニュートラリティは、CO2排出量ネットゼ
ロの状態です。これは、CO2の排出量をその回収量と均衡させることで達成することができます。

環境データの収集

当社グループの最先端の環境技術の定義

サステナビリティ

持続可能な開発

サステナビリティ
ロードマップ

科学的根拠に基づく目標を伴うGHG削減目標の算出

サステナビリティKPIの定義と算出

環境サステナビリティのための措置カーボンフットプリントの削減を目指す必要な介入の
分析

2030

ウォーターフットプリントの削減を目指す介入の分析

環境サステナビリティのための措置サステナビリティの目標
およびゴールの定義
175

サステナビリティ

環境サステナビリティのために考慮すべき重要な事項
エネルギー

天然ガス消費量

スコープ1 CO2

その他の燃料の消費量

スコープ2 CO2

電気エネルギー消費量

スコープ3 CO2

CO2排出量

再生可能エネルギーの割合

材料

原材料の量

添加物および薬品の量
包装材の量

本管および井戸からの
水使用量

TN

廃棄物

有害廃棄物の量
廃棄物リサイクル量

水

雨水回収量

の持続可能な
ロードマップ

処理水量177

エネルギー

エネルギー原単位（kWh/トン）
再生可能エネルギーの割合（グリーンエネルギーの率）

廃棄物

サステナビリティ

KPIS

環境

有害廃棄物
（トン有害廃棄物/トン）
スラッジ（トン・スラッジ/トン）

カーボンフットプリント（トンCO2/トン）

CO2排出量

スコープ1およびスコープ2
総排出量（トンCO2）

ウォーターフットプリント（m3/トン）
処理水の割合（処理水の率）水

廃棄物リサイクルの割合（廃棄物リサイクルの率）

TNの持続可能な
ロードマップ179

TNの CO2 目標

CO2 排出の焦点
TNが完全に制御可能

パリ協定は、2015年12月のパリでの気候会議（COP21）で採択された初めての普遍的で法的拘束力のある世界

社内の施設からのGHG直接排出量

的な気候変動協定です。そのため、気候変動と環境サステナビリティに関する最も重要な国際協定です。パリ協定は、
地球温暖化を2℃を十分に下回るものに抑えることならびに1.5℃に制限するよう努力することによって、危険な気候
変動を回避する世界的な枠組みを定めています。 パリ協定の目標：地球温暖化を産業革命（1850-

1900年）前よりも2℃高い水準を十分に下回るものに抑えること。この目標を達成するために、国連の目標13（CO2排出量を2030年までに2010年と比較して45％削減すること）との整合性もあります。国連の目標が45％と述べているなら、TNはなぜ排出量を27.5％だけ削減すればよいのでしょうか。それ

スコープ1

天然ガスの
燃焼

の持続可能な開発目標（SDGs）の目標13「気候変動に具体的な対策を」に明記されているように、世界のCO2排出量を2030年までに2010年のレベルから45％削減し、2050年までに排出量ネットゼロに達する必要があります。パリ
協定が設定した地球の目標が、気温上昇を産業革命前のレベルと比較して2℃を下回るものに抑えることに関連していることに、注意することが重要です。この目標を追求するために、2030年の世界のCO2排出量は2010年比で45％削減されます。最初の目標の基準年が1850-1900年となっている一方で、2つ目の目標の基準年が2010年であることに注意することは重要です。信頼できる環境サステナビリティ目標を設定するために、TNは科学的根拠に基づく目標によって提案された方法論を選択しました。この方法論は、パリ協定の目標に沿って排出量を削減するための明確に定義された経路を企業に提供しています。目標は、パリ協定の目標（地球温暖化を産業革命前よりも2℃高い水準
を十分に下回るものに抑えることならびに温暖化を1.5℃に制限するよう努力すること）を達成するために必要であると、最新の気候科学が認めているところに一致している場合に、「科学的根拠に基づく」とみなされます。したがって、TNが科学的根拠に基づく方法論を用いて設定した自社の目標は、パリ協定の目標に一致しており、そのため、国連

防火システム輸入エネルギーからのGHG間
接排出量

その他の化石燃料
の燃焼
蒸気

原材料

スコープ3

添加物および薬品

2019

2020

190,8492021

169,204

2022

164,631

160,058

155,485

150,911

146,338

廃棄物

2023

2024

2025

2026

2027

141,765

2028

スコープ2

熱

TNによる完全な制御は不可能
で当社のサプライチェーンに依存する

輸送

当社の目標：2030年までに2019年比-27.5％トンCO2
166,276

TNが完全に制御可能

電気エネルギー

企業の活動に起因する
GHG間接排出量だが、企業
自身による直接の制御が不可能なもの

は、国連の目標13の基準年として選ばれた2010年ではなく2019年を、TNが基準年として選んだからです。科学的根拠に基づく目標が提案している算出ツールに、2019年（TNの基準年）のスコープ1およびスコープ2のCO2排出量と、TNの生産量を入力し、目標年として2030年を選択することで、このツールは、TNがパリ協定に適合するためにその排出量を27.5％削減しなければならないと計算しました。

182,923

サステナビリティ

当社の
目標の構築
の経緯

137,1922029

132,6192030
181

2021年に発生した
総CO2トン数（スコープ1およびスコープ2）
3,261

カーボンフットプリント（トンCO2/トン）
2021年

目標
2022年

日本

2.3

2.0

欧州

1.4

1.3

セラミック

35.9*

31.8

中国

2.3

2.0

米州

1.9

1.7

ツバキ・ナカシマ

1.9

1.7

73,336

中国
73,336トンCO2
欧州
58,503トンCO2

米州
25,855トンCO2
日本
29,894トンCO2
セラミック
3,261トンCO2

ツバキ・ナカシマ
190,849トンCO2

サステナビリティ

CO2 排出量生産された製品1トン当たりのCO2トン数（スコープ1およびスコープ2）*2021年のセラミック分野に関するKPIは、「ESGレポート（ダイジェスト版）」の中の値についての調整後です。この調整は、カーボンフットプリントの計算のために挿入されたインプットデータ（分母の生産データの差異）の修正によるものです。

183

CO2 排出量
スコープ1およびスコープ2のCO2排出は以下のエネル

ギー消費から発生します。ス
コープ1排出は、化石燃料の燃焼に関するものであり、スコープ
2排出は電力消費に関するものです。2020年には、COVIDのパンデミックの影響ひいては生産の減少によるCO2排出量の落ち込みが観察されました。

CO2総排出量 - スコープ1およびスコープ2 - トン数
182,923

166,276

190,849

169,204

カーボンフットプリント（スコープ1およびスコープ2）
トンCO2/トン製品
1.8

2.0

1.9

1.7

サステナビリティ

TNの持続可能な
ロードマップ
総CO2排出量の目標に加えて、カーボン

フットプリントの目標も設定しましたので、これにもCO2削減が反映されなければなりません。このパラメータは、企業の「環境」効率の指標（1トンの製品を生産するために排出されるCO2の量）であり、企業の持続可能な成長を表すことができます。

TNは、2022年の排出量を190,849トンCO2から
169,204トンCO2に削減することにコミットしています。

効果的な行動計画とプロジェク
ト、継続的な管理とCO2排出量
データのモニタリングによって、グリーンウォッシング効果も防止
します。

2019

2020
パンデミックによる排出量の減少

2021

2022

2019

2020

2021

2022
185

2022年の太陽エネルギー

LED照明へ
の照明器具の交換

CO2 削減目標に到達するか

熱処理の
保守と
最適化

エンジン出力引下げ

35/342
ものづくり
プロジェクト
熱処理

フラッシング
電動機

断熱化

の最適化

31%

研削

ラッピング

圧造

圧力と電動機の最適化

時間サイクルの
最適化

生産の
最適化

26%

エネルギー収支

19%

14%

10%

圧縮機の
メンテナンスと最適化

IoT（もののインターネット）のデ
バイスセンサーと自動制御

サステナビリティ

どのように

予知保全

BP2022に含まれるもの（プロジェクトの10.2％がサステナ
ビリティ関連）がもたらす

9,250トン

CO2の削減2030年の目標
187

エネルギー原単位（MWh/トン製品）
2021年

目標
2022年

日本

3.1

2.7

欧州

2.5

2.4

セラミック

49.5*

44.0

中国

2.2

2.0

米州

4.0

3.1

ツバキ・ナカシマ

2.7

2.4

2021年のエネルギー消費の内訳
米州
21%

日本
15%

中国
26%

セラミック
2%
グリーンエネルギー比率＝26%
ツバキ・ナカシマ 276,309MWh

欧州
37%

サステナビリティ

エネルギー

製品1トン当たりのエネルギー消費量*2021年のセラミック分野に関するKPIは、「ESGレポート（ダイジェスト版）」の中の値についての調整後です。この調整は、カーボンフットプリントの計算のために挿入されたインプットデータ（分母の生産データの差異）の修正によるものです。

189持続可能な成長に焦点を合わせて、2022年までのエネルギー消費量削減に関する困難な目標を自らに課しており、エネルギーと技術における重要なイノベーションの一連のプロジェクトを通じてこの目標を達成することを意図しています。

サステナビリティ

エネルギー
グリーンエネルギー

CO2削減目標を達成するために、TNはエネルギー効率目標も設定しました。TNは常にエネルギー効率とエネル
ギー消費量の削減に注力してきており、この点はグラフのトレンドから明らかです。長年にわたって実施してきたアクションが寄与して、2021年は最も低い指標値の年、つまり最もエネルギー効率が高い年となっています。TN社は、エネルギー原単位（MWh/トン製品）
エネルギー消費量の相対的削減は、科学的根拠に基づく目標によって算出された
スコープ1およびスコープ2のCO2削減に基づいて計算されています

30%
29%
28%

2.9

27%
26%

2.7

25%
2.5

24%
23%

22%
2019

再生可能エネルギー比率

2020

2021

2022

エネルギー効率の努力に加えて、TNは、再生可能エネルギーへの移行にも取り組みます。そのため、再生可能エネルギー消費の割合を高めることが今後数年間の主な目標の1つとなっています。

2019

2020

2022

2022
191

サステナビリティ

エネルギー
再生可能エネルギーの使用
ツバキ・ナカシマは、その長期的成長戦略に沿って生産が増加するのにつれて、エネルギー使用量が増加すると予測しています。再生可能エネル
ギー（天然資源からのエネルギー）の使用は、GHG排出量を削減する最も効果的な方法の1つです。そのため、ツバキ・ナカシマは、長期的に再生可能エネルギーの使用を拡大する計画を進めています 。しかし、費用や一部の地域における供給制約など、再生可能エネルギー使用の拡大には障害が存在します。当社は、こうした障害に関して1社が単独でできることがないことを認識して、1つの解決策として以下のように重要な政策提言を支持する宣言も行うことにしました。これらの提言が実現すれば、将来の気候変動に対する影響を最小化する措置を講じることが容易になります 。協調したグローバルな行動が、気候変動と戦うために不可欠です。したがって、ツバキ・ナカシマでは、将来のこのような提言を支持することを含めて脱炭素化に向けた努力を続けます。具体的には、グローバ
ル・サステナビリティシステムに従って、当社のすべての拠点と事業部門が省エネルギー対策を実施しており 、当社の目標を達成するために再生可能エネルギーの使用を増加させています。
当社は、固定電力消費量を削減するために、すべての工場に 蛍光灯と水銀等に代えてLEDを設置したほか、施設を更新する際には、その使用と、エネルギー消費が少ない高効率ボイラー、油圧ユニットその他の設備の導入を推進しています。ボイラーの更新や廃止による燃料消費量の削減、空調設備と圧縮機の効率的稼働を通じた電力消費量の削減にも取り組んでおり、太陽電池パネルの設置と電気自動車の使用も促進しています。

それに加えて、製造におけるエネルギー消費量を削減するために、ものづくりグ
ローバル部門がCHROの支援を得て先導する最近創設されたプロジェクトが進められています。国際規格ISO50002は、エネルギーパフォーマンスの改善機会の特定につながるすべてのプロセスを定義しており、エネルギー監査のプロセスは、当社の工場がそのエネルギーパフォーマンスを改善し、エネルギー消費量を削減
し、環境便益を得ることを可能にする具体的な活動の簡潔な時系列です。当社のグローバル・サステナビリティシステムは、 ISO14001（環境）、ISO45001（安全衛生）およびISO50001（エネルギー）に基づいており、その完全な実施によって、当社の工場が以下の事項を行うことが可能になります。

エネルギーと環境の問題に関する必須および任意の基準への適合

エネルギーパフォーマンス
の向上
省エネルギーが製品の購入より優先されることのサプライヤーへの通知

深い知見に達するためのエネルギーの観点からのプロセスの分析
エネルギー消費量監視システムの導入／改善内部でのエネルギーマネジメント
システムの伝達と共有

効率性の高い設備および機器の購入機会の評価193

ウォーターフットプリント（M3/トン製品）
2021年

目標
2022年

日本

3.3

3.2

欧州

3.1

3.1

日本
14%

セラミック

3.8

3.7

中国
34%

中国

3.3

3.3

米州

2.6

2.6

ツバキ・ナカシマ

3.1

3.1

2021年の水消費量の内訳
米州
11%

欧州
41%

放流水の率＝46%
ツバキ・ナカシマ 317,226M3

サステナビリティ

水

製品1トン当たりの水使用量

195

水

の過程でスラッジが発生します。スラッジの発生量を削減するために、当社は製造技術の向上に取り組んでいます。研磨プロセスで使用される水溶性切削液は、削りくずを除去してプロセスに戻す方法で再利用され、節水をもたらします。さらに、発生したスラッジを圧縮して水分を除去し、廃棄物の総量を削減するために、残留物を価値のある資源に変化させます。ボールねじの切削プロセスでも、ろ過と循環を通じて水溶性切削液を再利用するための同様な取組みを行っています。

ウォーターフットプリント
3.14

3.15

3.10

3.10

3.08

3.05
3.00
2.95
2.90

2.88

2.85

サステナビリティ

クーラント 精密ボールの製造では、クーラントが加工に使用され、加工

水資源の保全水、気候変動およびその他の環境要因は密接に結び付いています。ツバキ・ナカシ
マの工場は水資源に依存しており、水資源のサステナビリティは事業の継続性に重大な影響を与えます。そのため、当社は、不要な汚染と使用を避け、使用する水を再利用することで、水資源の保全に取り組んでいます。当社は、生産プロセス内で再利用される産業排水の割合を高め、厳しい水質基準に適合するよう積極的に努力しています。よりエネルギー効率的な水処理設備の導入を含めて、当社の総合的な環境影響も軽減しています。当社の努力は、生産プロセスで使用される水に止まりません。すべての従業員が安全な飲料水と衛生的な洗い場、洗面所を利用することができることを確保しています。さらに、節水と水質汚濁防止の重要性に関する従業員の意識を高め、節水器具、衛生設備を設置しています。

2.80

2.75
2019

2020

2021

2022

M3/トン製品
197

サステナビリティ

廃棄物

廃棄物リサイクル量
リサイクル率（％）
2021年

目標
2022年

日本

51%

55%

欧州

33%

35%

セラミック

28%

30%

中国

36%

39%

米州

10%

11%

ツバキ・ナカシマ

31%

33%

廃棄物リサイクルのトン数
163

4,208

中国
2,931トンCO2

米州
871トンCO2
日本
2,967トンCO2
セラミック
163トンCO2

欧州
4,208トンCO2

ツバキ・ナカシマ
11,140トン
廃棄物の定義とその実際のリサイクルの可能性はどちらも、客観的な市場要因だけでなく、何よりも各国の法律に左右されます。実際、同一の生産プロセスで発生する同一の廃棄物であっても、国が異なれば法制度が異なるため、廃棄しなければならない場合と回収が可能な場合があることは珍しくありません。

199

資源／循環型経済の形成

サステナビリティ

TN

廃棄物の持続可能な
ロードマップツバキ・ナカシマは、廃棄物が最小化される循環型経済の形成に貢献するために、生産プロセスにおける排出の削減と水資源の保全に取り組んでいます。

廃棄物リサイクル率

30%

排出ゼロ

25%
20%
15%
10%
2019

2020

2021

2022

ツバキ・ナカシマは、ビジョン・ゼロのアプローチに従って、事業廃棄物の発生量の削減とリサイクルによる排出ゼロを目指す取組みを行っています。廃棄物は、当社の生産プロセス、オフィスと操業で発生します。可能な場合には必ず、現場で廃棄物を削減し、再使用し、再利用します。例えば、成型プロセスからのプラスチックランナーは再利用されており、ReMidaプロジェクトはこのビジョンの重要な例となっています。その他の廃棄物は、価値のある廃棄物を含めて請負業者により再利用されます。
廃棄物の選別と分離を慎重に行い、それぞれの種類に関して利用可能
な最高のリサイクリング方法と請負業者を選択しています。
廃棄物の削減と廃棄物処理方法の全般的改善のための取組み（リサイクル業者との提携が含まれます。）を今後も継続します。
当社は、すべてのISO14001認証工場（合計13工場）で管理指標と具体的なKPIを採用しました。
201

2.

TN
3.

のイニシアティブとプロジェクト
サステナビリティ

TNの持続可能な
ロードマップサステナビリティ

1.

6.

4. / 5.

1.炉のエネルギー解析 [ポーランド]
2.新たなLED照明 [岡山（日本）]
3.研削機のエアーガン [台湾]4. / 5.ダクトと屋根の更新 [世知原（日本）]
6. 4BEEプロジェクト、工場が設けた養蜂場 [ポーランド]

203

3.

TN

のイニシアティブとプロジェクト
サステナビリティ

5.

6.

TN

サステナビリティ

1.

の持続可能な
ロードマップ
7.

2.

1.工場近くの河川の清掃 [葛城（日本）]
3.新型の電動フォークリフト [インド]4. / 5.建物の改善 [スロバキア]
2.Oxytreesプロジェクト [ポーランド]
6.工場内の電気自動車無料充電 [イタリア]
7.自転車通勤、自転車の利用の奨励 [イタリア]
205

スクラップ
の削減

廃棄物の
削減

油の
リサイクル

TN

再使用可能
な包装

自動選別
クーラントの使用量の削減の持続可能な
ロードマップ

圧造油
の削減

廃水の
削減

水消費量の
削減
包装の予防
油使用量の
削減

サステナビリティ

サステナビリティ 2022年のプロジェクト
原材料利用
率の向上

スラッジの
回収

BP2022に含まれているも342件のの（プロジェクトの13.2％）
ものづくりプロジェクト は、国連2030アジェンダの廃棄物と水に関する目のうち45件標に一致しています207

ツバキ・ナカシマの環境サステナビリティ目標は、世界のサステナビリティ
目標（パリ協定）に一致しています

気候変動とのこの闘いと、環境サステナビリティおよび脱炭素化への移行においては、当社のサプライヤーの関与が重要です。当社は、当社のすべてのサプライヤーが、当社が直面している課題、言い換えれば環境サステ
ナビリティに関連する課題と同一の課題にコミットしなければならないと信じています。また、当社は、サステナビリティのロードマップにおいて互いに共有し、サポートすることが非常に重要であると考えています。

TN

サステナビリティ

サステナビリティとサプライヤーコンプライアンスと環境関連法規制
当社グループは2021年度に環境関連法規制違反ゼロを報告しましたの持続可能な
ロードマップ
209

索引
ページ

ページ
本ESGレポートの序文と方法論に関する注記

4-5

労働安全衛生138 - 151

代表執行役社長CEOからのメッセージ

6-9

コロナウイルスのパンデミックへの2021年中の対応

152 - 153

ツバキ・ナカシマの全体像

10 - 17

国際的なイベントと外部のイニシアティブ

154 - 157

人は孤立して生きるものではない

18 - 21

私たちの環境158 - 165

2021年の業績：売上高および営業利益

22 - 23

サステナビリティ

166 - 209

当社の製品

24 - 39

索引

210 - 211

企業価値観

40 - 53

メモ欄

214 - 217

品質

54 - 63

中期経営戦略64 - 75

ものづくり

76 - 77

コーポレート・ガバナンス

78 - 81

TNのビジョン・ゼロのアプローチ

82 - 83

TNの背景分析84 - 89

当社のステークホルダー

90 - 91

具体的な方針92 - 99

リスクマネジメントシステム

100 - 103人に対する当社のコミットメント

104 - 137

211

この出版物のグラフィックデザインは、イタリアの折衷主義芸術家であるMARIO BOISによって考案、創作されました。MARIO BOISは、グラフィックデザイナー、劇場と映画産業の俳優、ジャーナリスト、監督、作家および詩人として活動しながら、さまざまな分野でその創造性を表現しています。2021年から、ツバキ・ナカシマの効
率的、創造的で印象的な企業アイデンティティとコミュニ
ケーションのための新しい戦略とアイデアに取り組んで
います。

213

メモ欄

メモ欄