高次元経営（信頼の組織）へのパラダイムチェンジ― 「機械論パラダイム」から「有機体システム思考へ」―
第Ⅲ期

高次元経営（本編）
経営者・ご夫妻・後継者・右腕など経営陣

第１講���� 年 � 月 �� 日（水）第�講���� 年 �� 月 �� 日（水）第�講経営トップと、トップを支えていきたい人���� 年 � 月 �� 日（水）詳細・お申込みは 中面をご覧ください＆（統合の思 想の 基 本 を共に学ぶ会）

社 員 の為の思想学習会

真の主体性をもって仕事に取組む事で上司や部下を支え、人生を生きて行きたい人

第１講���� 年

第�講���� 年 �� 月 �� 日（火）第�講���� 年� 月 �� 日（木）� 月 �� 日（木）詳細・お申込みは 中面をご覧ください【講座講師】

一般社団法人 日本的経営研究会 顧問
楠本アライアンス

代表税理士

楠本 浩之

社員の為の思想学習会― 高次元経営 ―( 統合の思想の基本を共に学ぶ会 )経営者・ご夫妻・後継者・右腕など経営陣
経営トップと、トップを支えていきたい人

第１講���� 年 � 月 �� 日（水）第�講���� 年 �� 月 �� 日（水）���� 年 � 月 �� 日（水）第�講

※希望者で受講生同士でのグループディスカッション改めグループダイアローグを予定※プラス補講の可能性あり

講義時間（予定）

前講 ��:�� ～ ��:�� （�� 分）
後講 ��:�� ～ ��:�� （�� 分）

参加料（講義資料含む）
会場

��,��� 円（税込）
エルガーラ＋Web 配信※コロナの拡大状況により Web のみとなる可能性あり

真の主体性をもって仕事に取組む事で上司や部下を支え、人生を生きて行きたい人

第１講���� 年

第�講���� 年 �� 月 �� 日（火）必須条件

必ず感想文を提出してください。

文をもとに対話を進めて頂き「その対話」についての経営者の感想と質問事項や確認事項を記載の上、事務局にお寄せください。

※必要があれば事務局メンバーがファシリテーターとしてご支援いたします。( 有料 )講義時間（予定）

��:�� ～ ��:�� （�� 分）

参加料（講義資料含む）
会場

必須
条件

①経営者が高次元経営に参加している事②この「社員の為の学習会」に社員の皆さんを派遣する
経営者は、ご自身もご一緒に学習会に参加する事③「どう判断したらよいか分からない」場合は、ご自身で決定せずに、事務局にご相談ください。

講義当日の受講が望ましい形です。との受け止め方の違いを学習をなさってください。

なさってください。

ご自身の為に、共に学ぶ仲間の為に感想文をご提出ください。

最低催行人数��� 名

��,��� 円（税込）
Web 配信のみ

原則、講義当日の受講が望ましい形です。

後日の動画配信もありますので、何度もご覧になって講義当日

� 月 �� 日（木）※講義後、各会社ごとに、経営者が中心となって参加メンバーの感想

エルガーラ：福岡市中央区天神 � 丁目 � 番地 � 号

途中参加の場合も、第 � 講から視聴し���� 年

第�講

� 月 �� 日（木）後日の動画配信もありますので、何度もご覧になっての学習をご自身の為に、共に学ぶ仲間の為に感想文をご提出ください。

最低催行人数��� 名

第１講

統合の思想 Ⅰ

第１講

高い価値観・統合の思想のい

第�講

統合の思想 Ⅲ

第�講

高い価値観・統合の思想のは第�講

統合の思想 Ⅱ

第�講

高い価値観・統合の思想のろ※講義内容に関しましては、その時の、世界情勢、金融事情等々の動きによって、または受講生からの感想文や質問内容によって、タイムリーで適切なテーマに変更することがございます。予め、ご了解くださいませ。

︻第１講︼

高次元経営「思考力」が人間の真価を不動にする ( 思想・価値観集中講義 )高い価値観は、人間どうしの絆を強化し、人間相互の信頼を確立する前提として共有すべきコンパス ( 指標 ) である。

低い価値観を信じてしまった人物の行動範例を知ることにより、人間がいかにパラダイムに支配され易い存在であるかということが良く理解される。この世の矛盾は、高い思想を通して止揚統合される。

その事により、矛盾がもたらす不幸は幸運に転じるしくみの妙を理解しなくてはならない。

︻第2講︼

現実の「実態掌握」と「当事者意識」の全社的確立

問題解決に向けて全社員の意思が一致することが、抜本的な問題解決実現の前提条件。

当事者意識を確立した人は、会社の問題を自分の問題として捉える主体性をいかんなく発揮する。
現状を掌握するには、定性情報を活用する。定性情報こそ自社の未来創造に必要な声である。

︻第3講︼「新たな価値」を創造する「問題解決」( システム思考 )現場の最先端で勃発している複雑で多岐に亘る問題解決を無視したり、先送りにしてはならない。組織内の重大問題は、部門間・部署間・社員間など、相互の接点である境界線上に発生する。問題解決に対する無責任性を排除する為には「関係性思考」の共感的理解に基づく協働が不可欠。

高次元経営 お申込み
会社名（事務所名）

FAX:���-���-����

※ 特別講義は含まれておりません
お役職

お名前

ご紹介者

ご住所電話E-mailFAX

該当に日本的経営研究会 会員

お名前お役職（） Email：お名前

お役職（） Email：

申込区分

社員の為の思想学習会 お申込み

※ 経営者のお申込み必須となります
経営者のお名前

お名前
お名前

お役職（一般） Email：お役職（） Email：・出席が不可能な場合であっても参加料は返金しかねますのでご了承くださいませ。

お申込み受付後、メールにてご請求書をお送り致しますので、期日内にお振込み下さい。
振込先

福岡銀行 本店営業部

普通６７４６８５１

WEB からのお申込み一社）日本的経営研究会

https://nipponteki.com/high-dimensional��/主催

一般社団法人 日本的経営研究会

福岡市中央区天神 �-�-�-ﾌﾀﾀ･ｻﾞ・ﾌﾗｯｸﾞ８F （株）楠本浩総合会計事務所内

TEL ���-���-����FAX ���-���-����

Email : info@nippponteki.com

担当：村上、河村

特別 講 義（予定）

文明の未来、その扉を開く― 近代文明を越える新しい思考の原型（モデル）を求めて ―統合学術研究所 編���� 年、もしくは ���� 年に、
� 日をかけて「特別講義」を別途、開催する予定です

内容・日時・料金等 詳細につきましては未定

後日、高次元経営の受講生の皆様にご連絡させていただきます

参加条件：高次元経営にて「思想学習を継続される方」※「特別講義」は、高次元経営での思想学習から一歩踏み込んだ学習会となりますので、ご了承くださいませ「全体」は「部分」の一切を含み、「部分」の中に「全体」を含む( 有機体システム思考 )全体の構成要素は、全体の目的と、その実現の為に必要な秩序を有し、その目的と秩序の関係は必然である。

自己は出逢う他者を通して、統合の思想を触媒とする事により、自己言及を通して自己実現を果たす。

全体の大局と、部分の小局を貫く「統合のシステム」は、フィードバックの機能を有し、そこに価値の蘇生と転換が約束される。
システムは、一定の環境条件のもとで、自らの組織を自発的に生成し、その構造を主体的に変革させる自己組織性を有している。