オートデスク
BIM 活用事例集2021

CONTENTS
大東建託株式会社／マウントフジアーキテクツスタジオ一級建築士
事務所／東急建設株式会社

P.04

BIM 活用によるコミュニケーション力で実現: 大東建託「ROOFLAG（ルーフラッグ）賃貸住宅未来展示場」
ソフトウェア：Autodesk® Revit®、Autodesk® BIM 360®

P.06

株式会社 竹中工務店
竹中工務店とメルセデスが EQ House で描く建築とモビリティの未来
ソフトウェア：Autodesk® Revit®、Autodesk® BIM 360® Docs（Autodesk® Docs）

P.08

大和ハウス工業株式会社
BIM 未来図・大和ハウス工業「成長の道筋」
ソフトウェア：Autodesk® Revit®、Autodesk® BIM 360®、PlanGrid®

P.12

新菱冷熱工業株式会社
働く仲間の生産性向上を Revit でサポート

新菱冷熱工業が実践する「つながる BIM」

ソフトウェア：Autodesk® Revit®、Autodesk® BIM 360®、Autodesk® Forge®、AutoCAD® MEP

P.16

株式会社さくらドラフトワークス
コロナ禍で Revit と BIM 360 Design によるテレワークが拡大
ソフトウェア：Autodesk® Revit®、Autodesk® BIM 360®、
Autodesk® BIM 360® Design（Autodesk® BIM Collaborate Pro）

02

さくらドラフトワークスの設備 BIM

P.19

株式会社ベクトル・ジャパン
建築、土木をまたいで構造・設備を詳細に Revit モデル化

意思決定スピードを売るベクトル・ジャパンの BIM 戦略

ソフトウェア：Autodesk® Revit®、Autodesk® AutoCAD®、Autodesk® AutoCAD LT®、Autodesk® BIM 360®、

Autodesk® BIM 360® Docs（Autodesk® Docs）、Autodesk® Maya®

P.22

株式会社イズミシステム設計
環境認証を通じてイズミシステム設計が目指すサステナブルな建物
ソフトウェア：Autodesk® Revit®

P.24

株式会社フカガワ
フカガワのダクト製品を Revit 対応の BIM パーツ化

空調設備の設計から工場製作までをシームレスに

ソフトウェア：Autodesk® Revit®

株式会社 LIXIL

P.28

総合メーカー LIXIL による業界初エクステリア自動設計ツールが建築業界の BIM 普及の起爆剤にソフトウェア：Autodesk® Revit®

03

ROOFLAG 賃貸住宅未来展示場のレンダリングによる内観［提供 : 東急建設］

BIM 活用によるコミュニケーション力で実現:
大東建託「ROOFLAG（ルーフラッグ）賃貸住宅未来展示場」

事業主
大東建託株式会社
設計・監理
マウントフジアーキテクツスタジオ一級建築士事務所
施工
東急建設株式会社「本物の木の良さを、本物で伝えたい」という思いを体現するべく、ROOFLAG に採用された国内最大級となる木造大屋根。
その実現には施工者である東急建設株式会社が取り組んできた、BIM を活用したデジタルでのコミュニケーションが大きな役割を果たしています。

ソフトウェアAutodesk® Revit®
Autodesk® BIM 360®

賃貸住宅の可能性を追求してきた大東建託株

昨今の建築基準法の改定などにより、日本国

式会社が、その未来を考えるための施設であ内でも CLT を幅広く活用するための環境が整る大東建託「ROOFLAG（ルーフラッグ）賃貸住宅

いつつあるが、東急建設では CLT を梁に使っ

未来展示場」をオープン。マウントフジアーキ

た前例や、確立した工法が無かった。しかもテクツスタジオ一級建築士事務所の設計のも部材となる CLT パネルは高さ 2.3 m、最大でと、「本物の木の良さを、本物で伝えたい」という思いを体現するべく採用された国内最大

長さ 11.8 m、厚さ 270 mm という巨大なもので、その重量は 3 t に達する。初めての経級となる木造大屋根の実現には、施工者であ験で、どこに課題があるのかも分からない中、る東急建設株式会社が取り組んできた、BIM

このプロジェクトは手探りで進められることにを活用したデジタルでのコミュニケーションがなった。

大きな役割を果たした。
この展示場で一際目を引くのが、支えの柱が一本も無い、長辺 60 m に及ぶ三角形の大屋2017 年に立ち上げられた BIM 推進部の初代部長として、東急建設全社での BIM 活用推進のリーダーを務めてきた建築事業本部の林

根の骨組みだ。この大架構の梁として採用さ征弥氏は、「二次元図面の情報だけでは、木造れた CLT（直交集成材）は、近ごろ注目を集めの大屋根の施工方法や手順、品質確保などをるマス ティンバーの木造建設技術でも構造材検討する際に、その難度が非常に高くなりまとして使われている、環境性能が高く、木材す」と述べる。「最初の課題は木質パネルの組の循環利用の促進にもつながる材料だ。

立手順と接合部の納まりでした。二次元図面
では具体的にイメージすることが困難なので、建物全体を把握するために BIM モデルを活用することにしました」。

04

オートデスク ユーザー事例

大東建託株式会社／マウントフジアーキテクツスタジオ一級建築士事務所／東急建設株式会社

CLT 屋根の施工風景［提供 : 東急建設］

ROOFLAG の外観［提供 : 東急建設］

熱だまりとなる CLT パネルに囲まれた部分の温熱解析や、大空間における空気環境の快適性などを検証するシミュレーションも行われた［提供 : 東急建設］

デジタルが提供する安心感と信頼「この検証結果、つまりデジタルツインを現場「こうして関係者全員で合意したデータを現地まずは接合部の取り合いなどを確認するため、に持ち込むことでジャッキダウンを問題なく実に持ち出し、実物と見比べ、整合性が施工管

Autodesk Revit におけるモデルの形状情報を変換し、3D プリンターで 1/33 の模型を践でき、構造設計の許容値以内で作業を完了

理として確認できるということは、ものづくりすることができました」と、林氏は続ける。こ出力。詳細な検討を経て組立順を導き出してれは、当初から発注者が最も心配していた施から、実物大のモックアップを使って検証が工上の課題要件でもあった。「デジタル解析に

Environment）分野で、その活用範囲をさら行われた。「施工の際にボルトを締める作業員

より安心感を提供でき、それによって信頼をに広げられると確認できました」。

の手が入るか、精度を保つため測量点をどこ獲得できたのは非常にうれしいことでした」。
「この ROOFLAG をどう作り上げるのかを、にすれば良いかなど、実施施工前に綿密な実証実験を行いました」と林氏。「モデルから精度の高い模型を作成したことで、CLT パネルをしている私たちにとって大切な QCDSE（ Quality, Cost, Deliver y, Safety,

3D によるコミュニケーション

発注者、設計者、施工者それぞれが、本当に手探りの状態からスタートしました」と、林氏。

の施工プロセスにおけるパネル同士の仕口のこのプロジェクトでは、BIM が持つ 3D 形状「 BIM を使い、ひとつひとつの課題をコミュ

納まり、組立手順、作業性の確認など、検討

情報を活用したコミュニケーションが、合意形

ニケーションを取りながら解決することで、関から解決までを迅速に実施できました」。

成や情報共有の際にも役立てられた。
「当社に係者が笑顔になるのを見ることができた。そは技術研究所など、さまざまな技術支援部署

れは BIM を推進するという立場の私にとってこの大屋根で使われた CLT パネルは、実にがあります。この案件では、BIM データを活

斜めの状態で組み立てられ、その施工にはても社内の各技術支援部署が連携しを行い、「お客様の満足度や生産性の向上、環境への

2 mm 以下の精度が要求されるうえ、位置座

そ の 対 策 を検 討す ることができました 」と、貢献は、当然のことだと考えています。それ

標の押さえ方も難しいなど、精度管理には困林氏は述べる。

をさらに高めるため、BIM を活用してコミュ

128 枚に及ぶ。勾配屋根のため、パネルが用することで、非常に難しい施工課題に対し難が予想された。そのため、測量機器としてトータルステーションを採用し、3D 建方測量システムを活用。測量点の座標を Dynamo

も、大変喜ばしいことでした」。

ニケーションを深め、また現場の力を高めて、「その後、検討に使ったものと同じ BIM デー

新しい価値やサービスを提供し続けることがタを用いながら、設計者やメーカー、現場担

弊社の使命です」と、氏は続ける。「当社の存を通じて瞬時に算出することで、従来の手計

当者で細かい納まりを決定しました。さらに、在理念にあるように、安心で快適な生活環境

算と比較して 80% の工数削減を実現し、精その BIM モデルを使って発注者と合意形成づくりを通じて、ひとりひとりの夢を実現する度を保った組み立てを行うことができた。

を行い、それを現場の作業員とも共有するこことを、今後も進めていきたいと思います」。

とで、品質の高い施工につなげることができ
木造大屋根の組み立ての際には、CLT パネル

たと思っています」。

は下から支保工で支えられる。この仮設物を撤去するジャッキダウンのプロセスにも、BIMを活用した解析が実施された。「支保工の荷重を解放する際、一ヶ所に荷重が集中するとパ施工の段階では、モバイルデバイスなどでデータが共有された。「BIM 360 を活用する

ことで現場へ容易に BIM データを持ち出し、ネルが破損する恐れがあります。そこで支保その場で形状や情報を確認することができま

工のグルーピングを行い、どのような順番でした。現場で作業員の皆さんと、作業部分の荷重を解放していくかのケーススタディを行っ

手順や納まりを確認することもできます。さらて最適解を出しています。解放する荷重の割に現場の施工進捗度合いや、その確認に BIM

合も、解析を行うことで、デジタルで手順のモデルを使い、ICT デバイスと連携して実施す

妥当性を確認できました」。

ることができました」と、氏は続ける。

現場での作業や確認に BIM 360 が活用された［提供 : 東急建設］

05

竹中工務店とメルセデスが EQ House で描く
建築とモビリティの未来

EQ House のインテリア［撮影 : 井上登写真事務所］

会社名株式会社 竹中工務店
本社所在地
大阪市中央区
ソフトウェアAutodesk® Revit®
Autodesk® BIM 360® Docs
（Autodesk® Docs）

モノだけに留まらず、あらゆるものがインターネットにつながる世界。
そこで、自動化・電動化が進むモビリティと人との関係、そして人と建築の関係はどう変わっていくのだろうか？
メルセデスベンツ日本と竹中工務店のコラボレーションにより東京・六本木に出現した EQ House は、モビリティが家の中にまで入り込むことを想定した空間構成を採用した、リビングとモビリティがつながる未来を体験できる場所になっている。
この EQ House の設計・施工を手がけた株式会
社竹中工務店で、最先端の建築を追求するアドバ
ンスト デザイングループ長を務める花岡郁哉氏
は、建築とモビリティの関係について「近代の建築は、自動車業界からも多大な影響を受けています」と述べる。「20 世紀初頭からの工場での生産システムの導入、それによるデザインの変革に至るまで、幅広く影響を受けてきました」。

約 2 年間の期間限定で公開されている Mercedes me Tokyoの体験施設 EQ House［撮影 : 井上登写真事務所］

EQ House 内のベッドルーム。パネルの開口部は全て異なる形になっている［撮影 : 井上登写真事務所］

06「それから 100 年余りが経過し、現在は IoT や
AI 技術などの飛躍的な発展により、再びモビリ
ティとリビングの関係が大きく変わる時代に来ているのではないかと感じています」と、花岡氏。
「この建物は、電動モビリティを包括するメルセ
デスのブランド EQ、およびダイムラー社が掲げる CASE 戦略を体験できる施設となる近未来の建築を、時代に先駆けて実現するプロジェクトとして取り組みました」。
「モビリティがリビングに入ってくると、中と外の関係が変わります」と、氏は続ける。
「外の世界が中へと入り込み、従来の建築の枠組みから外れた複雑な生活環境が生まれます。新しい建築には、高度な IT 技術を活用した環境制御や新しい
インターフェースが必要であり、個人の好みを学習することで快適な環境を生み出すことになります。従来のような機能を満たす箱では終わらない空間が必要とされ、人が自ら環境にコミット
し、建築は人に寄り添い、パーソナライズされる時代になると考えられます」。

膨大なバリエーションで用意されるパネルのデザインと機能ショールームながら実際に生活することも可能な
EQ House で、ひときわ目を引くのが壁面や屋根を構成する内外装パネルだ。 850㎜×850㎜の 各 パネ ル は 、 直 達 日 射 量 や 人 口 照 明 負 荷 、レーザーカットの作業時間に基づく施工性を検証した上で開口部が決定されたもの。全 1,200 枚のパネルのうち、実に 1,000 枚以上が異なる開口形状となっており、美しい木漏れ陽のような光環境を生み出すことができる。

EQ House の建物内では、モビリティとリビン
グのチューブが交差。中央に位置するガラスイ
ンターフェースには、建物と自動車の状態など、さまざまな情報が表示される。これらの情報は、各室に設置された人感照度センサーや温湿度セン
サーをはじめとする多様なセンサー、室内にいる
家主のスマートウォッチなどから集められたデータに基づくもの。各種センサーからのデータは、
竹中工務店が開発したビル管理システム「ビルコ
ミ®」へと集約され、クラウド上に蓄積されていく。

オートデスク ユーザー事例
EQ House はメルセデスのブランドストア
Mercedes me Tokyo（六本木）に設置された、近未来のライフスタイルを体験可能な施設［撮影 : 井上登写真事務所］

EQ House 内のキッチン。パネルの形状は、明るさ、日照負荷、コストを変数として、それらが最良の値となるよう遺伝的アルゴ
リズムを活用して設計された［撮影 : 井上登写真事務所］

設計や環境、構造にはコンピュテーショナル デ
ザインを多用。設計段階では、明るさの確保と熱負荷の低減、コストの削減を最適なバランスで実現するため、従来は同時に評価することが難しかった複数の変数（快適性、環境配慮、コスト）を同時に扱いながら、多変数最適化により最適解を導き出し、優れた傾向を持つ案からバリエー
ションを派生させる遺伝的アルゴリズムを活用したという。また構造面でも、二重のアルミのパネルの中にフラットバーが消えて見えなくなるよ
う、ブレースの数を減らし、かつ施工しにくいところへ配置しないように計算されている。

「建築は人とコミュニケーションを取り、好みを学習します」と、花岡氏。「人と共に成長する、生命が宿る建築。それが、私たちがたどり着いた Archiphilia®（アーキフィリア）と呼ぶ新しい建築の姿です。Archiphila® は、本来モノであったはずの建築に生命が宿っているように感じ、感情移入できる状態を示しています。人の声や動きによって人と家がつながり、家は車、室内環境やエネルギーの状況を見守って、それらの状況
を他の機器に伝えます」。

そして家の至る所にセンサーを設置することで、情報インフラが建築空間と一体化。風向・風速や雨量、気圧、日射量などの気象ステーションのほか、多機能人間センサー、表面温度計、CO₂ セ
ンサー、スマートウォッチ/スマートフォン、電力
量計、扉の開閉状況を監視するマグネットセン
サー、輝度カメラや画像解析用のカメラ、音声認
識用マイクや蓄電池・太陽光関連の充電・放電量、さらには空調機関連など、多岐にわたるセンサー
が膨大な情報を提供する。

この EQ House の設計・施工では、一貫してBIM データが活用されている。 Autodesk
Revit で作成された BIM データは 3 次元モデルに時間や人、資材コストなどの管理情報が付加されたもので、パネルや部材の施工手順を色分けされた状態で表示することが可能。設計段階のデー
タは、レーザーカッターを使ったアルミパネルの切り出しでも活用された。各パネルには QR コー
ドが固体番号として付けられており、それをス
マートフォンで読み取ることで管理も可能だ。

こうして得られたさまざまな情報を AI が学習し、そのデータが再びビルコミ経由で建築へとフィードバックされることで家を制御。建物内の空間は包むガラスは、透過度が電気制御されるものであり、日差しが眩しいときには曇り、人が近付くと透明になるなど、従来の人工物では得られな
いユニークな体験をもたらす。またベッドルームには全壁面に瞬間調光フィルムが配されており、屋内の状況に応じて明暗の調整が行われる。

パネルを躯体へ取り付ける際には、その施工性の向上に MR 技術が効果を発揮した。パネルに記載された QR コードを読み取ると、作業者が装着した HoloLens 上に個々のパネルの設置位置や施工ガイドが表示されるため、上下を間違えることなく迅速な取り付けが可能。また QR コードをのぞき込むことで作業開始のログが取れるため、それが進捗管理にも活用された。

パネルや部材を色分けして施工の手順が示されている［提供 : 竹中工務店］

中間検査時に MR 上で施工状況を確認。鉄骨の材料種別により色分け表示されている［提供 : 竹中工務店］

設計、施工から検査までを BIM でコネクト

BIM データは、申請や検査でも重要な役割を果たした。 BIM 360 Docs を使用することで、図面やドキュメント、モデルの配布、管理から
レビュー、承認までを実現可能。竹中工務店は、
これまでも共有した BIM データを確認申請に利用してきたが、EQ HOUSE ではその範囲をさらに拡大して、中間検査と完了検査にまで活用。
Revit で作成したデータを MR として取り込み、
HoloLens の MR とタブレット端末上の 3Dモデルを使って、現場で設計データを重ね合わせながら検査が実行された。
鉄骨の検査では、部材の断面による色分けと、材質による色分けのモデルを使って確認を実行。
完了検査では法的要件（火災報知器など）、床下設備などが重ねて表示された。「感知器の警戒範囲を確認する場合などに、空間に補助線を引くことができたのも有効でした。見えないところも可視化でき、床下の空調の吹き出しなども確認しながら作業が進められました」。こうした検査での指摘箇所、処置結果は、指定確認検査機関である日本建築センターとも共有されている。
「この EQ House は、これから人の体験とともに成長していきます」と、花岡氏。「そして、モビリ
ティとリビングの関係は、この EQ House で今後も進化していきます。モビリティとリビングがシームレスにつながり、街に出た際には街全体があたかも自分の家の延長のように感じられる、
新しい体験が生み出されると考えています」。

完了検査時の MR 上の画面表示［提供 : 竹中工務店］

07

BIM 未来図・大和ハウス工業「成長の道筋」

BIM 出発点に DX 戦略／デジタルコンストラクションの幕開け

会社名
大和ハウス工業株式会社「向かうべき成長への道筋は見えている」。
大和ハウス工業の南川陽信上席執行役員は建築事業の完全BIM化を出発点に社を挙げて取り組む生産システム改革の到達点について、手応えをつかんでいる。設計段階への完全 BIM 化にめどが立ち、施工段階への導入フェーズに入るのを機に、推進体制も進化させた。その先に描くのは、現場無人化や設計自動化などにつながる「次世代の建築工業化」であり、事業全体を対象にした大がかりな「デジタルトランスフォーメーション（DX）」の実現である。同社の DX 戦略を追った。

本社所在地
大阪市北区
ソフトウェアAutodesk® Revit®
Autodesk® BIM 360®
PlanGrid®

BIM を出発点に動き出した同社の生産シス
テム 改 革 は 、 新 た なフェーズ に 切り替 わった。推進母体の BIM 推進部は発展解消し、2020 年 4 月から「建設デジタル推進部」として活動を始めた。 19 年 10 月には各事業領域のデジタル改革をコントロールする「 DX 推進部」が発足しており、2 つの推進部が両輪となって DX の基盤構築へと動き出した。
大和ハウス工業のデジタルトランスフォーメーション
製品・サービス・ビジネスモデルの変革による企業間競争における優位性の確立・企業文化の変革➡企業経営のサスティナビリティ

建築業務のデジタライゼーション
建築現場のデジタル化による働き方改革の実現と現場課題の解決＆オープンイノベーション➡業界改革へのメソッド

DC戦略

デジタルコンストラクションによる

BIM転換

設計データのBIM化による現場業務の省人化・無人化
設計図書のデジタル化
現場業務の可視化（デジタルツイン）
建築情報のDB化
企業ガバナンスの向上
フロントローディング負荷の削減
ルール改革への挑戦
情報連携の構築（業務間・企業間）

DfMA+IC 技術構築
次世代工業化建設技術の構築によるトータルリードタイム＆総工数の圧縮
建物品質の安定・向上・保証
建築現場作業の改善・平準化・自動化

DX 基板の構築に向けた建設デジタル推進部の役割

08

そもそも同社が完全 BIM 化に乗り出した背景には、18 年 10 月に締結したオートデスクとのパートナーシップ包括契約がある。BIM ソフト『 Revit 』の全面導入に合わせて完全 BIM 化のロードマップを掲げ、一気に階段を駆け上がってきた。南川氏は「われわれだけでは成長できない。これからもオートデスクの力が必要だ」と強調する。

建設デジタル推進部の芳中勝清理事は「これかオートデスクにとっても、事業戦略の部分にらは各生産プロセスでデジタルデータを使いまで踏み込んだ包括的な契約は世界でも数社、こなし、仕掛けていく」と力を込める。設計段

日本では大和ハウス工業だけ。包括契約の旗

階の BIM 導入は 20 年度末までにほぼ 100%

振り役でもあるオートデスクの稲岡俊浩エン

本格的な導入期に入るが、DX に向かう通過点

ウス工業は、事業そのもののあり方を変えよとして目指すのは「デジタルコンストラクショ

うとしている。ともに成長しながら、日本にに近づく見通し。 21 年度からは施工段階へのタープライズビジネスマネージャーは「大和ハン」の確立であり、デジタルデータを軸にしたおける建設業の未来を変えるきっかけをつく

製造・組立を考慮した設計（ DfMA ）と工業化建りたい」と説明する。

築0（IC）の融合した新たな姿だ。

オートデスク ユーザー事例

大和ハウス工業株式会社

22 年度までに施工の完全 BIM 化を目指す
社内研修は 2 年間で延べ 2700 人

両社は完全 BIM 化を出発点に、次世代の建設
生産の姿を形づくる。芳中氏が「われわれの改
革はテクノロジーの高度化に向かう」と力を込めるように、大和ハウス工業ではデジタルコ
ンストラクションへの改革が幕を開けた。

設計 BIM 化は前倒し達成／
施工の完全 BIM 化が本格化

同 社では 22 年 度 末までに 施 工 段 階 の 完 全

BIM 化を目指している。 20 年度末には現場の導入率 10% を目標に置く。これは 1 事業所
当たり 1 件を導入すればクリアできるが、社内に BIM 導入の機運が高まり、各事業所で 2 件程度まで導入が伸びれば、一気に 20% まで引

は、海外で CDE ツールとして高い評価を得ており、BIM の仕事の流れを規定する国際規格「ISO19650-1」に当てはめる企業も少なくな

い。 CDE によって大きく変わるのは、仕事の中心が「人」から「情報」に移行される点だ。まさに同社も情報を軸に仕事の流れを切り替えき上げられるとの期待も持つ。

ようとしている。

現場では、意匠・構造モデルと連携した仮設設計の工程は、データの策定・受け渡し、モデ

完全 BIM 化に向けた大和ハウス工業の生産改図（総合仮設・足場図）の作成、構造モデルと連携

ル確認チェック、モデル履歴管理、レビュー

革は、着実な進展を見せる。建設デジタル推した躯体図（基礎・杭伏図）の作成もスタートした。

の流れとなる。同社はそれを作業ごとに細か進部の宮内尊彰次長は「 BIM を使いこなした

建設デジタル推進部ではオートデスクの BIM

くルール化し、BIM 360 の中で作業、確認すいという設計者の自発的な意識が、われわれ

ソフト『 Revit 』への移行を進める現場支援策

への問い合わせ状況に見え隠れしている」と明として、外壁や鉄骨の下地、胴縁など効率的

数人が同時に作業できるワークシェアリング

かす。設計部門（意匠、構造、設備）は計 1310 人に現場を支援するアドインツールの作成も進の作業環境が実現し、既に採用実績は建築プ『 Revit 』のユーザーは 1000 人まで拡大しめ、現在はツール数が 100 を超えた。同部次ロジェクト数で 800 件超。参加メンバーは社長の宮内尊彰氏は「現場の声を聞きながら支員のほか、協力会社などアクティブメンバーも体 制 。このうち オ ートデス ク B I M ソフト
た。当初は基本操作の問い合わせが中心だっ援ツールを増やすことで円滑に BIM の浸透をたが、最近はアドインツール、集計表、ファミ

図っていきたい」と強調する。

る枠組みを構築している。異なる場所から複含めるとトータルで 1000 人近く、企業数にして 310 社を数える。

リなど業務ツール関連の質問が増え、社内のスキルがステージを 1 つ上げたことを物語る。
同社は 20 年度末に設計部門の完全 BIM 化を企画設計では先行して、 20 年 5 月から BIM

BIM ワークフローを構築／

360 をベースとした CDE を全面導入した。福

九州は他部門へデータ受渡し

岡・博多に置く設計部隊がエリア全体を担当

通し。導入率の拡大は建設デジタル推進部が20 年度下期からはオートデスクのクラウドサービス『 BIM 360 』を全物件で導入し、完全BIM 化の基盤ツールとして位置付ける。建講師役となり、精力的に進めている社内研修

設デジタル推進部の伊藤久晴次長は「それはの成果でもある。意匠、構造、設備、見積、

当社が CDE （共通データ環境）構築の段階に入目標に位置付けているが、意匠設計と構造設計については前倒しで 100% に到達できる見工事の部門ごとにメニューを取り揃え、これまでの 2 年間で延べ 2700 人が参加した。
設計部門を統括する南川陽信上席執行役員は「会社としては川上から川下までトータルでBIM 化を実現してこそ大きなメリットを得られる。 BIM 導入の負荷が大きい設計部門は、ることを意味する」と力を込める。 BIM 360する九州地区では、全国に先行して 6 月には実施設計段階から他部門へのデータ受け渡し
もスタートした。 20 年度からは施工部門での BIM 導入が始まっており、蓄積した設計の情報をスムーズに施工段階に受け渡すには CDE の構築が欠かせない。それを支える

設計資料
設計作業

実際に得られる果実は少ないが、彼らが予想チェックを上回るスピードで浸透していることが組織をけん引している」と説明する。これから導共有・承認入フェーズに入る施工段階を乗り越えることが「成長への大きな一歩につながる」
と焦点を絞

データ公開

り込む。

次工程へ

保管・再活用
共通データ環境による新しい設計プロセス

09

オートデスク ユーザー事例

DigitalWorkplaceで実現したいこと
高性能PC
ハイテクノロジー
分析、解析、BIM

デジタル化の範囲

遠隔監視

低通信

高通信

WEB
コミュニケーション

ローテクノロジー
CAD、書類作成

ペーパレス化（建築図）

ペーパレス化
（社内資料）
建設現場

テレワーク
低性能PC

© 2007 Daiwa House Group All rights reserved. October 7th, 20190

PlanGrid を使った自主検査

テレワーク実現への方向性

BIM 360 をいかに関係者が使いこなすかも問

危惧するように、テレワーク環境でも技術者『 PlanGrid 』を初導入した大阪市内のビジネ

われる。条件も環境も異なる施工現場では指が快適な動作環境で仕事や研修ができるよう、

スホテル建設工事では自主検査に取り入れ、摘事項も多様化・複雑化しているだけに、プロ1000 人以上の技術者に向けて DWP 環境を

従来に比べ 4 割の時間短縮が実現したという。

ジェクト関係者がリアルタイムに情報を共有で提供する計画だ。
九州で 14 階建ての複合施設でも検査に導入

きる枠組みが不可欠だ。
一方で施工現場のデジタル化も避けては通れ

したほか、首都圏でも介護施設やマンション、

同社と包括契約を結ぶオートデスクでは、CDEない。技術本部施工担当の吉岡憲一執行役員

冷蔵倉庫などのプロジェクトに適用を決めた。

構 築 の ル ー ル づくりに も か か わって い る 。

は「人だけの力では対応できないほど要求は多他の建設会社ではプロジェクト単位で情報の様化している。より合理的な枠組みに移行しまでに 10 件程度で試行し、22 年度の定着を目

流れを厳密に検証するケースはあるものの、なければいけない」と、デジタル化による現場指す。全国の各拠点で任命されているデジタ社を挙げて全物件で CDE 構築を目指す企業はの省力化を強く訴える。

関東工事部の石澤一晃統括部長は「20 年度末

ルコンストラクションリーダーが牽引役を担っていく」と先を見据える。オートデスク ACS カ

国内には見られない。プロジェクトを担当するオートデスクの田澤周平プリンシパルインプ

現場担当は施工作業に追われながら、その記

リメンテーションコンサルタントは「実施設計録を事務所に戻ってから整理する日々。現場のデータは見積もり、購買、工場にもつなが内で施工状況を確認しながらリアルタイムで記る。細かな部分まで情報の流れを検証する大録できれば、後工程の業務を大幅に削減でき

報にアクセスしてこそ、効果が最大限に発揮

和ハウス工業の取り組みは、日本のトップラン

る。プロジェクト関係者間の情報共有や共同される」と説明する。

ナーにほかならない」と強調する。

作業をリアルタイムに支援するオートデスクの設計者のテレワーク環境構築／
進行する現場デジタル化

事業領域考えていたテレワークは新型コロナウイルスに
よって一変した。建設デジタル推進部デジタル
先端技術グループの堀永定己グループ長は「五輪のために準備してきた対策が、新型コロナ対環境を構築できる」と手応えを口にする。社内のデジタル化は成長へのバロメーターとなるだけに「 DWP 環境の構築は避けては通れない」と続ける。堀永氏が「BIM 360 や Revitの操作スキルが一定程度のレベルにならなけ

営業
販促
諸手続
アフター
CS
企画
商品開発
購買
製造
施工
管理
その他

経企
人事
総務
情報シ
財務
法務
PM
広報
宣伝
環境
法令遵守
その他
※グループ社

管理領域

設計部門はデジタルワークプレイス（ DWP ）の全社

同部の宮内尊彰次長は「施工現場は難しいが、

10（仮称）グループ顧客シナジーPJ（仮称）“IT活用”セールスPJ（SFA）（仮称）“IT活用”顧客フォローPJ（CRM）

デジタル
・コンストラクション
PJ系

（仮称）
社内ナレッジ
ビッグデータ化PJ（仮称）経営体制変更対応PJ（事業部制/カンパニー制/グローバル体制）

働き方改革PJ系（仮称）事業拠点アセット軽量化PJ（仮称）パンデミック・ナレッジPJ（仮称）グループ顧客シナジーPJ

DHG内

れば、生産性向上の手段であるはずの BIM が単なる手間として受け止められてしまう」とペーパーレス化を支えるのが PlanGrid であり、BIM 360 と一緒になって一元化された情DX（デジタル・トランスフォーメーション）PJ

2020 年東京五輪開催期間での対応策として策として機能する結果となった」と説明する。

スタマーサクセス担当の山根知治氏は「現場のDX 推進部を軸にした組織改革の枠組み

BtoC

BtoB

0

大和ハウス工業株式会社

デジタル化見据え組織強化／
到達点は BIM から DX へに果敢に挑戦する建設会社が登場し、工期で2020 年 4 月に発足した建設デジタル推進部
は BIM を中心としたデジタルテクノロジーを事例もある。建設デジタル推進部の大竹康宏

50% 削減、コストで 20% 削減を実現する
DC 推進 3 グループ長は「顧客のニーズが多様

使いこなし生産改革を先導する組織へと移り化し、標準部品とは別にカスタマイズの部品変わった。組織規模も 120 人を超える体制にが必要になり、しかも発注ロットが減る多品増強した。設計段階と施工段階の完全 BIM 化

種少量生産の現在は、利益を見いだしにくい。

は「デジタルコンストラクションへの通過点で最適生産を突き詰める中で、DfMA + IC へのある」と同部の芳中勝清理事が明かすように、

チャレンジを選択した」と説明する。

デジタルコンストラクションでは設計や施工の自動化を目指す

将来に向けたデジタル基盤の構築が同部の使命。その先に見据えるのは、BIM を中心と完全 BIM 化を出発点に、川上から川下までをして建設データを集約・分析しながら、ステー

デジタルでつなぐ流れが構築できれば、すべ

クホルダーと共有・活用する工業化建築サプラてのプロセスを一元化されたデータでつなぎ、デジタル化は将来のステップ／
進化へパートナーシップ更新

イチェーンの「全体最適化」だ。

シームレスに管理できる。 DfMA+IC 戦略

完全 BIM 化を出発点に動き出した大和ハウスの立案に向けたオートデスクとの共同ワーク

工業のデジタルトランスフォーメーション（DX）

ショップでは、大和ハウス工業の各部門からはどこに向かうのか。建設デジタル推進部の振り返れば同社が BIM 導入にかじを切ったのは 17 年 4 月。南川陽信上席執行役員は「当時担当者を集約し、課題整理をしながら、デー

芳中勝清理事は「まずはデジタルコンストラク

タ連携やプロセス自動化に向けた各プロセス

ションの実現が将来の姿に向かうステップ」との共通項目も導き出した。オートデスクの田強調する。生産性向上を軸とした完全 BIM 化

うになり、こうした意識の変化が組織をけん

澤周平プリンシパルインプリメンテーション

によって、社内のデジタル基盤が整えば、そ引している」と実感している。

コンサルタントは「プロセスごとに現状の課題

から FM を含めた一気通貫の BIM を前提にしていた。いまでは BIM の価値共有ができるよの手法自体が DX 技術として外部に提供するだけでなく、将来の目標も聞き、DfMA+ICを「川上領域の販売戦略」につながる。工事の同社には事業全体のデジタルトランスフォー

通じて実現すべき方向性を提示した」
ことを明

受注提案も、住宅の販売手法についても新たメーション（ DX ）という最終到達点があり、建かす。

な切り口を打ち出す糸口になるからだ。

築事業の DX については建設デジタル推進部が担う一方で、2019 年 10 月には社内横断で

大和ハウス工業建設デジタル推進部の宮内尊デジタル化を推進する DX（デジタルトランスフォー

南川陽信上席執行役員は「特に 5 年後の設計

彰次長は「これまで手作業が多かった組立工程部門の姿はいまと大きく変わるだろう」と期待

メーション）推進部が発足した。同部の本多正幸の改善がポイントになる。デジタルコンスト

部長は「われわれは会社全体の DX を担い、管ラクションを実現する上で DfMA+IC の確立を寄せる。 19 年 11 月に米国・サンフランシスコのオートデスク本社で目の当たりにした「自理部門から事業部門まで横断的に改革を進めなしには、次のステージには行けない」と考え

動設計の最先端の姿が現実味を帯びる」
と考え

ていく」
と強調する。新型コロナウイルス感染ている。同社は設計を見直すほか、部材の組ている。 BIM 導入を足がかりにデジタルデー症の拡大に伴う事業活動や事業領域の環境変み合わせを最小化、現場作業工数を減らし、タが社内インフラとして整えば、顧客ニーズ化で、同社の業績見通しは下方修正せざるを

工場生産を最大限活用して品質の安定化を図や建築条件などを踏まえてより最適な設計プ得ない状況。「業績を V 字回復させ、成長路線

ることで、大幅な生産性向上を目指す。同部

ランを導く自動化の流れが確立できる。事業の上田あきは DC 戦略グループ長は「設計、施展開も新たなビジネス領域がより大きなウェー

工、営業の省人化はいまのプロセスで対応でトを占めるようになる。特に建物管理を含め

きるが、当社が目指すのはデジタルベースでたストック領域での FM（ファシリティ・マネジメント）に戻すための道筋を整えることがわれわれの役割」と力を込める。
会社全体のデジタル改革では、営業・販売促

次世代の建築工業化 を実現することであり、展開は「将来の柱になる可能性を秘めている」

進・アフター・CS（カスタマーサービス）
・企画・商品

それが大きなチャレンジだ」と先を見据えてと力を込める。

開発・購買・製造・施工・管理などの「事業領域」

いる。
同社の DX 戦略を支えるオートデスクとの包括と、経営企画・人事・総務・情報システム・財務・
法務・PM（プロパティマネジメント）
・広報・宣伝・法的なパートナーシップは新たな 3 カ年の契約が令順守などの「管理領域」を束ねる横断的なプ

結ばれ、進化へのステージに足を踏み入れた。

ロジェクトを発足した。「わが社はもともと多南川氏は「次の 3 カ年はさらにオートデスクと角化のポートフォリオで成長したが、それぞ密接に結びつく。そして、われわれはデジタル

れが独立的に進んでいた。デジタルインフラ

コンストラクションへの一歩を踏み出す」と力を整え、部分最適の組織を全体最適の枠組みを込める。同社は成長への扉を開けた。

に置き換えることが DX に向けた改革の目的である」と説明する。

（文中の肩書きは 2020 年 8 月取材当時のものになります。
こちらの BIM 活用事例は、日刊建設通信新聞に 2020 年

8-9 月に掲載された特集記事を再編集したものです）

次世代建築工業化の扉開く／
成長への共通項目抽出
欧米では DfMA （製造・組立を考慮した設計）と IC（工業化建築）によるデジタルコンストラクション

オートデスクとの共同ワークショップ風景11詳細情報を組み込んだ「Item」と呼ばれる BIM オブジェクトを整備する BIM 技術者

働く仲間の生産性向上を Revit でサポート
新菱冷熱工業が実践する「つながる BIM」

会社名
新菱冷熱工業株式会社

所在地
東京都新宿区https://www.shinryo.com
ソフトウェアAutodesk® Revit®
Autodesk® BIM 360®
Autodesk® Forge®
AutoCAD® MEP

新菱冷熱工業の BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）は、部材の干渉防止や手戻り防止を目指す「コラボの BIM」
から、働く仲間の業務効率化を実現する「思いやりの BIM」、さらには建設
フェーズ全体で BIM を活用する「つながる BIM」へと進化しつつある。それを支えるのは、同社 BIM 推進室の谷内秀敬副室長と佐藤啓明専任課長の「自社の利益だけではなく、外注先や競合他社も含めて設備業界の標準化に貢献したい」という熱い思いだ。
外注先の効率化も含めた“思いやりの BIM

で手書きの図面を拾っていた状況を自動化でき「私ども設備施工会社は、設備施工を行うたると考えています」。同社 BIM 推進室副室長のめ、施工図というものを作ってきました。た谷内秀敬氏はその強い思いを実現させるべく、使うことにより、これまで人海戦術で 4 人一組

だ、今はそうした図面を描ける人材も減り、

現在 RUG（Revit User Group）の Fabrication タ

描かれた施工図を読める人も減ってきていスクフォースのリーダーを務めている。

ます。これは技術の継承ができていないということだと思います」と言うのは新菱冷熱工「例えば、私たちが描いた施工図をもとに工場

業 BIM 推進室専任課長の佐藤啓明氏だ。

が配管部材を作れるよう、フランジ端面間の寸法からガスケット厚やフランジ厚、溶接の「われわれは、一緒に働く仲間であるダクト・配新菱冷熱工業 BIM 推進室専任課長の佐藤啓明氏（左）と同・副室長の谷内秀敬氏（右）ギャップなどを引いたり、ねじ継ぎ手がある場

管の加工会社の方々に施工情報を正しく伝えた合はその長さを足したりして配管を切断すべ

いと思っています。 BIM パーツの施工情報を

き寸法を出しています」（佐藤氏）

配管工場で大口径の鋼管切断加工・継手にフランジを溶接する様子

12

オートデスク ユーザー事例

新菱冷熱工業株式会社

フランジや溶接で配管を接続するために必要となる詳細情報

オートデスクがサンプルとして作成中の日本用 Item を使い Autodesk® Revit® で製造用パーツとしてモデリングした配管

フカガワが作成中の Item 使い Revit で製造用パーツとしてモデリングしたダクト

ITM の登録作業画面「しかし、これらの寸法は配管径や管厚など

新 菱 冷 熱 工 業で施 工 モ デ ル を作 成す る 際 、によって決まっています 。 そ れ な ら あ ら か

Item を使って配管やダクトをモデリングすると、その段階で設備 BIM モデルには工場製

じめ デ ー タベ ース 化して、 配 管 やフランジの BIM パーツに情報を入れておけば、工場の作に必要なフランジ厚や溶接のギャップなど、「Revit でギャップの Item を集計すると、溶接ワイヤが何メートル必要なのかが瞬時に分かります。すると、工場側は Revit の Item モデルを受け取った瞬間に、管の製作に必要な溶接

人は何度も同じ計算をやらずにすみ、ヒュー

細かい寸法情報がインプットされる仕組みだ。

工の人数から作業時間までもすぐにはじき出

マンエラーもなくなるのではと思いました」

これらの Item は、ダクトの製造・販売を手がすことができ、工程計画まですぐに作れるよう（谷内氏）。

けるフカガワ（本社：埼玉県川口市）などが作成になるのです」と佐藤氏は Item の効果を説明

中である。

する。

溶接棒の量や工数も瞬時に計算づくりや施工、維持管理を行う現場での手戻Item として作成したのは配管やバルブだけでり防止にも役立っている。

そこで、同社 BIM 推進室が採用したのが、配管やダクトの工場製作に必要な詳細な寸法情報まで含んだ BIM オブジェクト「Item」
である（Item とは Autodesk® の Fabrication 向け製品ラインの AutoCAD®

MEP で作成しはない。溶接するときに、管と管、管とフラた BIM パーツであり、Autodesk® Revit® 等

ンジの間を空けておく「ギャップ」も Item としでも活用できる）。

てパーツ化したのだ。

溶接ギャップのItemも用意した

Item の利用は数量計算のほか、実際にもの

Revit を使って自動集計した部材の一覧表のイメージ

13オートデスク ユーザー事例

Item を利用することにより、メーカーから提供できる部品でモデリングができる。
そうすることで、接続方法や角度など精度の高い寸法で実施することができる

例えば Revit では初期検討では BIM オブジェ

バルブファミリを使ってモデリングした場合（左）。実在するバルブの Item を使うと、ハンドルが他の配管に接触することが事前にわかり、工事の手戻りを防げる（右）「次工程を担う他社の業務効率化に役立つ施工

その結果、実際の施工時にはほとんど手戻りクト（ファミリ）を使ってモデリングをしてまず情報を、われわれが BIM モデルに入れておくなどの問題が生じず、予定通りのスケジュー

ルート等を検討する（その際には、作図スピーわけです。これまでは『もし、そのデータのミルで工事を終えることができている。

ドを優先するために任意の角度で作図するオスが原因で工場に損害が発生したとき、誰が責

プションもある）。そこから Item を使ってモ任を取るんだ』という反発の声が出てきて『それ

現在、新菱冷熱工業は、北海道で施工中のデリングすることで、既製品の継手を使うことならやめておこうか』ということになりがちでし「球団スポーツ施設」の工事で、同様の役割を想定して収まり検討を行うことができる。

た。しかし、BIM を使って企業間をまたいだ生を果たしている。

産性向上を実現するには、仕組みを変えていく
また、バルブも、実際の部材に忠実に作られ必要があります」（佐藤氏）

給排水やガス、電気のほか、消火設備や通信

た Item を使ってモデリングすると、バルブ

ケーブルまですべての設備全体の施工を統括とハンドルが隣の系統の配管に干渉するなど、し、各部材の現場への搬入から据え付け、試

ものづくりができない部分に気付き、自然に修正されることになる。

BIM 360 でスポーツ施設全体の設備工事を統括運転、そして検査に至るまでの工程管理を、一手に引き受けているのだ。

自社だけでなく、他社の生産性向上も視野に「 600mm 径程度の配管工事でバルブの干渉入れた新菱冷熱工業の BIM 活用姿勢は、他社などが発生すると、数百万円単位で追加コスの信頼も集めている。

トが出ることもあります」（佐藤氏）

するとき、従来の BIM オブジェクトに代えシステム BIM 360 や Forge を使う計画です。
いつでもどこでも、クラウド上で設備工事の最例えば、複雑な製薬工場や大規模オフィスビ
新 菱 冷 熱 工 業で配 管 の BIM モ デ ル を作 成

「これらの管理には、オートデスクのクラウド

新状況が 3D で見られると、多数のサブコン

ルの新築工事では、サブコンでありながら元がリアルタイムに工事の進ちょく状況を共有で請け建設会社からの依頼で、給排水、ガス、きます」と佐藤氏は説明する。

て Item を使うと、モデリングの手間はほとん

電気などの設備工事全体を統括し、干渉の防

ど増えることなく、仕事を発注する工場側で止や工程の調整などを行った。

さらに BIM 360 のデータを利用して、配管の手間は激減し、生産性向上につながる。まやダクトの系統や管種、サイズからそれにかさに 思いやりの BIM と言えるだろう。

かわる工事の進ちょく状況なども調べられる
ようになるという。

14

スポーツ施設工事計画において設備データを統合したモデル

新菱冷熱工業株式会社

コラボを重視し、Revit を便利に活用のは、発注者にとっての BIM 活用メリットを明の前身となる 3 次元 CAD の活用は 1990 年代

そのため、このプロジェクトでは BIM によ

確化することだ。

新菱冷熱工業での BIM 活用の歴史は長く、そには始まっていた。

る建築コストの算出工数削減効果を定量化したり、発注者が工事契約に先立って示す

以来、設備用 3 次元 CAD ソフトを導入し、自「 B I M 発 注 者 情 報 要 件（ E I R ）」や 、 入 札 者が発注者に対して BIM の使い方を提案する社の業務に合わせてカスタマイズし、様々な「 BIM 実行計画書（BEP）」に必要な要件を分析

実務に活用してきた。新入社員教育や中堅社
員教育でも BIM 研修を取り入れている。

したりする。

同社では複数の BIM ソフトを活用している。
以前は設備工事を行うための施工図の作成
が BIM 活用の目的だったが、これからは施工

このほか、「施工技術コンサルティング業務のBIM 360 を使いコロナ禍にも負けず国内外の拠点とコラボする新菱冷熱工業 BIM 推進室

情報となるデータベースの管理と共有が重要になりつつある。そこで現在、BIM 要望の案ありかた」も目的としており、設計段階で施工
計画の検討を前倒しで行って工期短縮を図っ
たり、コンサルタントの役割やメリットに関する分析を行ったりする。

た Revit だ。

自ら発注者として BIM の最適化にも挑戦「これからの BIM は、他社との間でデータ交

施工者、そして維持管理者と、それぞれの立から、外注先の工場の生産性にコミットする

換しながらコラボレーションすることが不可

場で異なる。その一方で、全体として重複作「思いやりの BIM 」、さらにはプロジェクト

欠です。そこで、中間フォーマットなどへの変業をなくし、全体最適化を図ることも重要だ。

件で使っているのは 2013 年に導入を開始しBIM を活用するメリットは発注者、設計者、ザー数が多く、また意匠・構造・設備を一貫して取り扱えるため、便利な BIM ソフトとして有を徹底して干渉などを防ぐ「コラボの BIM」

全体を BIM でスムーズに連携させる「つながる BIM」へと進化しつつある。

換に手間取っていては、生産性向上に限界が出てきます。その点、Revit は国内外ともユー

新菱冷熱工業の BIM 活用は、他社との情報共そこで新菱冷熱工業は、自社が茨城県つくば市に建設する約 5000㎡ の中央研究所新築工事（地上 3 階、S 造）で、自らが発注者、設計「 BIM 活用の利益を、自社だけではなく、外注先の企業や競合他社を含めて分かち合いた者、施工者、そして使用者として BIM を活用

い。そのために業界の仕組みを変えていきたするという壮大な実験的プロジェクトに挑むい」と佐藤氏は言う。他社の利益や生産性向「さらに、Revit データをクラウド上で共有しことになった。

上のために BIM を活用する姿勢は、持続的な可能性を感じています。意匠、構造、設備

国土交通省が公募した「令和 2 年度 BIM を活活用しています」と谷内氏は説明する。

ながらコラボできる BIM 360 には、大きなの BIM モデルをクラウドにアップして、1 つの統合モデルとしてブラウザ上で確認できるかル事業」
で、採択されたものだ。
「建物のライフサイクルトータルバリューの向ボレーションを行っています。また、シンガ

上と高品質な空間性能の実現」を目的に、設

茨城県つくば市内の中央研究所に新築する建物（赤枠内）

オートデスクの Revit や BIM 360 などの BIM
ソリューションは、その進化を裏方として支えてど世界中の 6 拠点で BIM 360 を使ったコラ
ポールなど海外プロジェクトを受注する上でのがある。

用した建築生産・維持管理プロセス円滑化モデらです。当社でもベトナムやインド、中国なも Revit があると安心です」（佐藤氏）

成長を目指す国連の「 SDGs 」
とも相通じるもいる。

計、施工、運用段階で様々な BIM 活用を行い、その成果を検証する。特に重視しているモデル事業提案書からの抜粋

15

Revit や BIM 360 を使い、BIM による設備設計を進める
さくらドラフトワークスの設計者たち

コロナ禍で Revit と BIM 360 Design によるテレワークが拡大
さくらドラフトワークスの設備 BIM

会社名
株式会社さくらドラフトワークス
本社所在地
東京都新宿区
ソフトウェアAutodesk® Revit®
Autodesk® BIM 360®
Autodesk® BIM 360® Design（Autodesk® BIM Collaborate Pro）

2013 年に起業した所員 9 人のさくらドラフトワークス（本社：東京
都新宿区）には、スーパーゼネコンや大手設計事務所からオートデスクの BIM ソフト「Revit」と「BIM 360 Design」による設備設計サポートやモデリングの依頼が続々と舞い込んでくる。
昨今のコロナ禍では、クラウドでの BIM データ共有とオンライ
ン会議によってテレワークが拡大した結果、むしろ生産性が向上した。創業以来の BIM による海外展開も視野に入ってきた。
設備 BIM ニーズの拡大で増員も検討

ナーの物件まで、ありがたいことにたくさんの建設業界では今、BIM（ビルディング・インフォメー

依頼を頂いています。最近は所員の増員も検ション・モデリング）による設備設計ニーズが急拡討しているところです」（臼田氏）というほど、大しているようだ。

設備 BIM の仕事が増えている状況だ。

東京・新宿に本社を置く、さくらドラフトワー
クスも例外ではない。 2013 年に創業し、所員9 人が働く設備設計会社だ。

「もともと設備設計の仕事をやっていました。
しかし BIM と出会って可能性を感じ『これからは BIM に集中して設備設計を変えていこう』と思って独立しました」と笑顔で話すのは、

16

生産性向上

同社は 2013 年、創業時にオートデスクのBIM ソフト「Revit」を含む BIM ソリューショ

ン「AEC コレクション」を導入している。合わ

せて最近では同じくオートデスクのクラウド・
ソリューションである「BIM 360 Design」もさくらドラフトワークス代表取締役の臼田英司

導入することで、より生産性の高い BIM 業務

氏だ。

を行っている。

取材した 2020 年 8 月下旬の段階では、大・「BIM 360」では、BIM モデルデータを発注

中規模の複合施設、オフィスビルと集合住宅、

者とクラウド上で共有しながら業務を進める

競技場や複合施設、研究所、教会など、幅広ことができる。特に「BIM 360 Design」にはい用途の建物にて設備 BIM を活用していた。

さくらドラフトワークス 代表取締役
臼田 英司 氏BIM とクラウドによるテレワークで「 Revit Cloud Worksharing 」という、クラウドを利用した Revit のワークシェアリン「国内ではスーパーゼネコンや大手設計事務

グ（協働作業）機能が付いているため、離れて所から建設コンサルタント、さらに海外オー

いても同じ BIM モデルで作業が可能になる。

オートデスク ユーザー事例

株式会社さくらドラフトワークス

BIM 360 Design を契約すると、BIM 360 経由でRevit のワークシェアリング機能が利用できる

活気あふれるさくらドラフトワークスのオフィス

同社では秋田県と千葉県にて在宅で働く 2 名「以前は発注者と業務のやり取りをするのに図の社員がいるが、離れていても問題なく業務面に雲マークを付けるなどして連絡していましを進めることができているとのことだ。

た。ただ結果的に 1 つのプロジェクトでもたく

さくらドラフトワークス
設備 BIM コンサルティング室
向畑 香里 氏

このように BIM とクラウドを活用することでテレワークを実践していた同社だが、2020 年はさらにコロナ禍によって以前のように他社さんの図面ファイルができてしまって、最新のを訪問しての打ち合わせが気軽に行えないよ

また、ひとつのプロジェクトで複数の企業が図面ファイルや正しい作業指示を管理するのうになった。そこでマイクロソフトのコラボ

データを共有する BIM 360 では一般的に外が非常に大変でした。しかし BIM 360 の指レーションツール「Teams」を使い、BIM 360の確認依頼を直接示せるようになり、発注者

打ち合わせする方法が主流になったという。

部委託企業は発注者のライセンスを利用して摘事項機能を使うことで、BIM モデルに作業や Revit の画面を共有しながらオンラインでBIM 360 に招待される場合が多いが、同社では自社で BIM 360 Design のライセンスと BIM モデル中心の業務コミュニケーションを契約している。

ができるようになりました。そのためメールの「以前からテレワークやクラウドの活用に取り利用頻度が減り、図面ファイルや作業指示の組んでいましたが、コロナ禍により発注企業へ「最近はゼネコンや設計事務所が、外部委託

管理手間が少なくなったことで、作業効率は企業と BIM 360 を使ってクラウド上でコラボ良くなったと感じています」と、同社設備 BIM

レーションする業務の進め方が増えてきましコンサルティング室の向畑香里氏は説明する。

た。そんなとき BIM 360 Design のライセンスを自社で持っていると、発注企業の BIM

360 のライセンスを使用せず自分たちのライの訪問が困難になったことで Revit のワーク

シェアリング機能、BIM 360 による情報共有、Teams のチャットやオンライン会議、これらを組み合わせた業務スタイルになりました。結加えて BIM 360 では保管されたデータが自果として最近は 移動の時間と労力 がめっきり動でバージョン管理されることもあり、このひ少なくなり業務効率の改善を実感しています。

センスで参加できるんです。そのため『御社はとつのデータを発展させていく仕組みもデータ

また BIM モデルの変更や作業指示などの履歴

BIM 360 Design を自社で持っていたよね』の管理コストを削減させている。さらに新旧と、気軽に仕事を頼みやすいようです」と、臼バージョンを画面上で比較することができる機が BIM 360 で確認できることもあり、社員の業務状況の確認や社内データの管理のコスト

田氏は語る。

能があり、複雑な BIM モデルであっても作業も下がってきたように思います」（臼田氏）。

変遷を視覚的に表示できる。これにより、指BIM 360 で特に便利に使っている機能は、
設計変更指示や作業指示などを BIM モデル

示を出した発注者やプロジェクト管理者など実際に作業を行ってない人であっても BIM モデ

他社への BIM コンサルティングもに対して付けられる「指摘事項機能」だという。

ルの進捗を把握しやすくなっているようだ。

さくらドラフトワークスは、「設備にからむ

BIM 業務はなんでもこなす」もモットーに業容を拡大してきた。現在は設備 BIM にウエイトを置いて展開しているとは言え、がむしゃらに BIM を使っているわけではない。

BIM 360 の指摘事項機能は、作業指示などの内容を BIM モデルにピンを刺して管理できる

さくらドラフトワークス
設備 BIM コンサルティング室 コーディネーター
柏崎 恵美 氏17

オートデスク ユーザー事例

株式会社さくらドラフトワークス

臼田氏は「業務に取り組む間、常に BIM を使ってどんな効果を生むか、ということを自問
自答してきました」と振り返る。
「仕事の依頼を頂いた時に、時折ですが、BIMを使えば何でも簡単にできると誤解されている場合もあります。そんなときは 3D 形状を利用した干渉チェックなどフロントローディン
グを行いたいのか、それとも BIM のデータベースとしての特長を生かして技術計算まで行いたいのか、BIM 活用の目的を発注者と共有して明確にすることが重要だと考えています」と臼田氏は言い切る。
例えば過去には設備 BIM のデータベース情報を利用した効率化として、空調機器の仕様

BIM 360 では Revit データをバージョン管理し、新旧バージョン間で BIM モデルを比較できる一覧表を Revit で自動作成する取り組みをを続けてきました」（柏崎氏）という柏崎氏は、社名に込めた海外展開への夢

機器のファミリに属性情報のパラメーターを登Revit だけでなく設備関係の様々な CAD ソフ

さくらドラフトワークスという社名には、創業録・管理することで、機器情報の変更に合わせトの使用経験がある。

行った。ボイラーや冷凍機、ポンプなど空調て一覧表も自動で更新される仕組みになっている。同社では発注企業と協力するだけでな
く、Revit ユーザーグループ（RUG）
で公開されているサンプルモデルや Revit の仕様を参そのキャリアと経験を生かして BIM での設備設計業務のかたわら、他社へのコンサルティ
ング業務での講師を務める。

考にすることで、設備 BIM の新しい動きに合わせる努力を行っている。

「今後は BIM モデルを活用した建築確認申請

時から温めてきた海外事業への夢が込められている。
「『さくら』は日本を象徴するものであり、海外の人にもよいイメージで受け止められます。
いずれはワールドワイドに事業を展開したいと先の向畑氏は十数年間、アパレル会社や木材思い、この社名に決めました」と臼田氏は社名会社に勤務していたが、建築士になる夢を忘の由来を明かした。

れられず約 2 年前に同社に飛び込んできた。

にも挑戦したい」と臼田氏の BIM に対する意

ちょうどその時、柏崎氏が BIM コンサルティ

その夢は実現に近づきつつある。現在は米国欲は高まるばかりだ。

ングの講師を行っており、向畑氏はテキスト

オーナーが日本に建設する教会やオフィスビ

作成などの仕事を手伝った。その結果、向畑ルの設計を他の国内設計事務所とともに手が氏も Revit をマスターし、自社用の BIM マ

けているのだ。BIM モデルを BIM 360 で共ニュアルも整備されることになった。

有することで、離れた米国のオーナーとも設

常に BIM のあり方を追求し続ける同社の姿勢を見て、他社から BIM 活用についてのコ
ンサルティング業務を依頼されることもあるそうだ。
そんなとき講師を務めるのは、設備 BIM コ
ンサルティング室コーディネーターの柏崎恵美氏だ。
「25 年前に設備設計の CAD オペレー
ターを始めてから、ずっと設備設計の仕事計が共有できるようになっているのだ。
これは BIM の活用効果を常に考える同社らしく、他社へのコンサルティング業務、自社の「将来は海外事務所を立ち上げ、自社で開発

BIM ユーザーの育成、そして BIM マニュア
ルの作成と、 一石三鳥 の BIM 活用効果を実したノウハウを世界に広めていきたいと考え現したのだ。

でなく、現地の人も幸せにしないとダメです。

ています。そのときは、われわれ日本人だけ
ローカルルールを大事にした事務所を作っていきたいです」と、臼田氏は夢の実現に向けて抱負を語ってくれた。

18

配管のフランジとダクトの干渉が気になるくらい精密に作られた意匠・構造・設備の BIM モデル

建築、土木をまたいで構造・設備を詳細に Revit モデル化
意思決定スピードを売るベクトル・ジャパンの BIM 戦略

会社名株式会社ベクトル・ジャパン
本社所在地
東京都中央区
ソフトウェアAutodesk® Revit®
Autodesk® AutoCAD®
Autodesk® AutoCAD LT®
Autodesk® BIM 360®
Autodesk® BIM 360® Docs
（Autodesk® Docs）
Autodesk® Maya®

ベクトル・ジャパン（本社：東京都中央区）の守備範囲は建築から土木、プラントまで幅広い。その半面、オートデスクのBIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）ソフト「Revit」を使った構造や設備のモデリングは施工図に迫るほどの詳細さを追究している。同社は超リアルな BIM モデルを武器に、プロジェクト関係者の意思決定をスピードアップするという新たな価値を創造した。
他社の図面も BIM 化し、意思決定をスピードアップ

これらのツールを活用して、ベクトル・ジャパ
ンは自社が担当する構造部分だけでなく、他「それまで悠長に構えていた電気設備の担当者社が設計を担当している配管やダクト、バルに、構造や配管を精密に描き込んだ BIMモデ

ブなどの図面も取り寄せ、1 つの BIM モデル

ルを見せて『配線のラックはどこに取り付けまにまとめている。

すか』とか『このスペースだと点検者が歩くと
き狭すぎませんか』と聞くと、急に焦り出しま

専門工事会社の担当者は、自分の担当外のした」と笑顔で語るのは、ベクトル・ジャパン

工種にはあまり関心を持たないことが多い。

代表取締役の安藤浩二氏だ。

「しかし、詳細な BIM モデルを各社担当者が見ると『このままだと将来、大変な手戻り

ベクトル・ジャパンはオートデスクの「 Revit 」になる』と気づき、 スイッチ が入るようです」

を含む BIM ソリューション「AEC コレクショ（安藤氏）。

「 AutoCAD LT 」を 30 ライセンスずつ、そし

また、意匠設計者やゼネコンが計画したマンセンス導入している（2020 年 10 月現在）。

こうした問題を説明するときも、BIM モデルン」を 21 ライセンスのほか、「 AutoCAD 」とて CG ムービーを作成する「Maya」を 4 ライ

株式会社ベクトル・ジャパン 代表取締役
安藤 浩二 氏ホールが、梁の上に重なっていた場合もある。
があれば一目瞭然で、意匠設計者やゼネコン

19

オートデスク ユーザー事例

構造部材と給水管を精密に BIM モデル化した例。これを見た電気設備の担当者は配線ラックをどこに付けようかと、焦り始めたというもすぐに修正に応じてくれる。プロジェクトの
現状を、Revit や BIM 360 を活用して見え他社が担当する部分の図面をもらい、1 つの BIM モデルにまとめて干渉などの問題を明らかにしていく

ジェクト管理を担当する、つまり BIM マネー
ジャー的業務が増えてきたという。

の原体験となって、今でも 3D や BIM の活用に影響を与えている。それは現場監督としる化すると、工事関係者の意思決定がスピー
ディーに行われ、一気にプロジェクトが進む

しかし、サウジでの海外工事経験が、安藤氏ての赴任だったが、厳しい工程を守るためにのだ。

ヒューマンエラーの防止が BIM 導入の動機に「BIM モデルは Revit で作成し、クラウドシ

安藤氏がプロジェクトのスムーズな進行に心たことだ。設計者自らが鉄筋曲げ加工や組み

現地ワーカーと一緒になって鉄筋曲げ加工やハッカーを持って鉄筋組み立てまでをおこなっ

ステム『 BIM 360 』上で管理しています。そ

血を注ぐ理由は、海外現場での経験にあった。

立てを経験することは極めてまれなことではして、図面やパースはプリントアウトして配っ大分県の中津工業高校土木科を卒業後、就職ています」と安藤氏は説明する。 BIM 360 はないだろうか。その経験が Revit での土木配した中堅ゼネコンでは、サウジアラビアの現筋図作成につながっていく。

権限設定でダウンロードはできないが、閲覧場に派遣された。
「日本の公共工事では、設計が適切だったのかのみ可能という設定にすることもできる。
その後、独立して 1989 年にベクトル・ジャパ「これまでは『下請けにはプロジェクトの情報ンの前身となる設計会社を立ち上げた後は、を見せない』ということで優位性を保ってきた

もともとの専門である土木に加えて建築の会社もありましたが、それとは 180 度違う設

意匠、構造、設備の設計も手がけるように

計スタイルを実践しています。クラウドに情報なった。

どうかをチェックする会計検査が行われます。

を上げて関係者で共有する方が、確実に生産性は高まります」と安藤氏は力説する。

今では 65 人（2020 年 10 月現在）の社員を東京や中国・大連の事務所に擁し、公共事業の浄BIM モデルで課題を分かりやすく見える化し、水場や下水処理場、排水機場といった大型物

工事関係者の意思決定を迅速化するノウハウ

件から、ハウスメーカーの物件、そして民間のは、工期短縮や手戻り防止に効果があること

集合住宅に至るまで、建築から土木、設備まが評価され、最近ではフィーをもらってプロでを幅広くカバーする設計会社へと成長した。
Revit によって作成された配管やダクト、構造の BIM モデルをチェックする安藤氏

オフィスの一角には安藤氏が信奉する稲盛和夫氏の言葉（左）や将来の具体的目標（右）などが掲げられ、経営ビジョンを社員と共有している20

安藤氏のデスク脇には、今でもドラフティングマシンが置かれている。新入社員時代にサウジアラビアに派遣された当時の原体験を大事にしているかのようだ株式会社ベクトル・ジャパン

Revit ですべての鉄筋をモデル化し、数量拾いの間違いがないか

2D CAD で描いたとしか見えない土木配筋図、しかし全て Revit の 3D で作成されているを確認する「設計段階で使った BIM 360 Docs の効果を

例えば土木構造物では鉄筋の長さについてミハウが構築されたのだ。現在、意匠・構造・設

リ単位での規定があり、1 カ所でも数量拾いな

備・土木の幅広い分野で現在 15 名が Revit でどに間違いが発見されると全部の設計がやり設計を行っており、今後も数を増やす予定だ。

いたいという要望がありました」（安藤氏）。

ンエラーをなくすことが、3D や BIM を活用

BIM という新技術を積極的に導入する同社のさらに安藤氏は BIM を活用した新ビジネスのする動機となっています」と安藤氏は言う。

社風は、大学や工業高校の土木や建築関連の展開にも期待を寄せている。

認めた建設会社が、施工段階でも引き続き使直しになり、遅れが出ます。そんなヒューマ

学科はもちろん、専門外の卒業生も自然に引「すべての鉄筋や継ぎ手まで描く土木の配筋図

き寄せる結果となった。人手不足に悩む企業「道路の下には上下水道や電気、ガス、通信が基本です。整合性や施工が可能な施工図のが多い中、同社には続々と若い社員が集まっ

ケーブルなどが埋まっていますが、それぞれ作成にはこだわっています。4 年の開発期間をてくる。平均年齢は 27.4 歳だ。

の管理は別々の企業体が行っています。これ

そしてアットホームな家族的企業風土によっ工事の際の位置確認や試掘などの作業が大幅経てようやく今、Revit や BIM 360 で実現できるようになりました。

若手社員を引き寄せる BIM の積極活用

2015 年には Revit を導入し、本格的に活らを BIM モデルで管理できるようにすると、て、日本はもちろん中国オフィスの従業員定に減ります。このように BIM モデルを『資産』

着率も高くなっている。

として作るビジネスの可能性もありそうですね」（安藤氏）。

用を始めた。オートデスクの「エキスパート

コロナ禍で新たな BIM の可能性を発見

エリート」の資格を持つ、プランニングピープ

2020 年の春から日本を襲ったコロナ禍は、

ル（本社：福岡市中央区）の栗原洋一代表取締

ベクトル・ジャパンの業務にも影響を与えた。

「古いビルを丸ごと BIM モデル化して維持管理に使うこともできます。このビジネスは意
匠、構造、設備をすべて BIM 化できる能力役を講師に招き、社内で Revit の講習会をその中で、BIM の新たな可能性も発見したと

行った。

いう。

「 Revit でファミリの扱いからモデリング、「オートデスクのクラウドシステム『BIM 360

氏には自分の人生を集大成する、新しい BIM

スキルを身につけ、実践で活用している」と『 Teams 』を使って、在宅勤務を行いました。

ようだった。

が求められます。今後弊社は、建築に限らず全てのインフラストラクチャーを 3D 化する
情報企業へと発展させていきます。」と、安藤

図面作成と 2 〜 3 月の短期間トレーニングで安藤氏は言う。

Docs』とマイクロソフトのウェブ会議システム

ビジネスの構想がとめどなくわき上がってくる

ごく普通のノートパソコンでも BIM モデルをスムーズに扱うことができ、こんなにスムー

その努力が実り、わずか3〜4 年で AutoCADズに業務が行えるとは思いませんでした」とで描いたような図面を Revit でも描けるノウ

安藤氏は驚きを隠さない。

Revit を使いこなすために社内に設けた BIM 講習室

Revit の細かい画面をスクリーンに映し出すため、天井には「4K」タイプのプロジェクターを設置した若手社員が活躍する東京オフィス

21

環境認証を通じてイズミシステム設計が目指す
サステナブルな建物

イズミシステム設計 高崎オフィスのエントランス部分。
FSC 認証を取得した木材のルーバーが美しい［提供 : イズミシステム設計］

会社名株式会社イズミシステム設計
本社所在地
東京都新宿区
ソフトウェアAutodesk® Revit®

高崎オフィスの外観［提供 : イズミシステム設計］

高崎オフィスの外観［提供 : イズミシステム設計］

221973 年に設立されたイズミシステム設計は、設備設計、建築物や設備の省エネ性を示す PAL/CEC 計算、ソフトウェア・パッケージ販売を行う会社としてスタート。大きなエネルギーを扱う設備の設計と、その省エネ計算を行う中で、早い段階からサステナビリティを意識してきた。
大手設計事務所で環境に配慮した設備設計を行ってきた経歴を持つ小池康仁 代表取締役は、
2005 年にイズミシステム設計へ入社後、より環境へ配慮する方向に方針を移行。日本でもCASBEE など省エネを格付けする仕組みが確立されたこともあり、環境に配慮した設計をサポートする会社へとシフトしてきた。「当社のビジネスの中では省エネ計算が 7 割以上を占めているのですが、単に計算を代行するのでなく、良い建物を世の中に残していきたいという理念を持っています」。

日本で LEED 普及を推進するグリーンビルディ
ングジャパンも、その当時は、まだ設立準備の段階。さまざまな資料や試験も英語で提供されており、「まず英語も勉強しなくてはいけないと、
週 2 回、会社に英語の先生を呼んで英語の勉強をしました」と、小池氏。グリーンビルディングの原則と実践を理解するLEED GA（グリーンアソ
シエイト）資格の取得から始め、現在は小池氏を含めた 4 名が LEED AP（認定プロフェッショナル）資格を所有する。

建築物の環境認証は 1990 年代以降、英国発の
BREEAM、米国発の LEED や ENERGY STAR、
日本では CASBEE など、世界各国でさまざまな制度が開発されてきた。とりわけ米国 USGBCが開発する LEED はグリーンビルディング評価
システムとして世界で最も広く利用されるようになり、イズミシステム設計にも 2012 年ごろから問い合わせが増えてきたという。

自社オフィスにさまざまな認証を取得
同社高崎オフィスは、天井高 6m の広々とした建「我々の顧客は主に設計事務所、ゼネコンの設計部になりますが、その先の施主さんが一番必要を感じていたと思います」と、小池氏は当時を思い起こす。「特に外資系の企業は、日本で入居する
際に LEED 認証が取れているビルを希望されることが多かったようです」。そうした要望を受け、同社は LEED 業務を扱えるような体制の整備に取り掛かる。

物内に各エリアが作られ、海外の企業を思わせるようなオープンな雰囲気が特徴になっている。
高崎オフィス長の岩丸 淳 執行役員は、「システム部で開発したソフトを使って、業務部で省エネ計
算などを行っているので、両部署が同じ空間で仕事ができるテナントを探しましたが、高崎市内ではなかなか見つかりませんでした」と語る。「そこ
で、もともとは倉庫として使われていたビルへ入居しました」。
その後、社員数の増加などを受けて 2014 年に大規模な改修を実施。既に CASBEE（不動産）で最高の S ランク、BELS（建築物省エネルギー性能
表示制度）で☆☆☆☆ランクを取得していた同社
は、次のステップとして自ら LEED-CI（v2009）

株式会社イズミシステム設計

LED 照明を採用し、昼光の影響も制御できる
レセプション スペース［提供 : イズミシステム設計］の認証取得を目指す。そして節水器具の導入による水使用量の削減、太陽光の利用と LED 照明などによる照明エネルギーの削減、FSC 認証木材の利用、低 VOC の塗料・接着剤の使用など
様々な取り組みを実施。この内装設計・工事に関わる認証カテゴリーで、同年にゴールド認証を取得している。

2019 年の LEED 再認証に際しては、取得する
認証システムを O+M （既存ビルの運用とメン
テナンス）に設定。同社東京建築環境事業本部
環境コンサルティング部の渡部まき氏は「 O+M
で は 、 実 際 に 使っ た エネ ル ギ ー 量 や 水 の 量 、
廃棄物の達成度やリサイクル量などを入力して、他の建物と比べたパフォーマンスが評価されます」と述べる。
「高性能な照明器具や空調器具を入れていても、ビルが適切に管理されていないと、その建物の性能が生かせない。 O+M は、建物の管理の部分も評価するものだと考えています」。
従来、建物のパフォーマンスの評価にはさまざ
まな書類審査があり、非常に煩雑な作業が必要だったが、今回の認証では ARC を活用。このプ
ラットフォームは LEED 認証建物のパフォーマン
スデータを入力・保管・管理できる。エネルギーや水、廃棄物の量、室内空気質などのデータの入力や、自動集計できる居住者アンケートなどをもとにスコアを生成するもので、準備が大幅に簡略化されるという。

明るく、開放感のあるオフィス エリア［提供: イズミシステム設計］「 ARC では、電気会社やガス会社、水道会社の伝票を 1 カ月ごとに 1 年間入力して、廃棄物も業者に出した量とリサイクル量を入力するだけです」と、渡部氏。
「交通と室内環境の建物利用者の満足度は、システムから建物使用者にアンケートのリンクを送ることができ、そこに通勤の方法や時間を入れると、
CO₂ 排出量などが自動的に算出されます。建物や室内環境の満足度も、非常に簡単な軸で入力したものから判断されて、他の類似した建物と比較して点数が決まります」。

ARC では、エネルギー、水、廃棄物、交通、
ヒューマンエクスペリエンスの 5 項目が全て集約され、その評価を公開することも可能。 2014 年の改修時の節水器具や LED 照明の導入に加えて、太陽光発電の導入時の折板屋根の二重化などによる屋根温度の抑制、エントランスを西側に大窓を備えたアトリウムにするなど、さまざまなノウハウが生かされた設計と運用が奏功し、プラ
チナ認証の取得が実現した。

建物の設備そのものから運用の時代へ
小池氏は、このところ建物使用者の意識も変わってきていると述べる。「以前は省エネとは、電気代を安くしたいということでした。でも世界中の共通言語とも言えるようなサステナブルという言
葉が使われるようになり、持続可能な社会にしていきましょうという意識が、これまで以上に生まれていると思います。最先端の環境認証に取り組むことは、会社の方針の対外的なアピールや社員の教育になるほか、事業化の一環にもなります」と、小池氏。
現在、イズミシステム設計では LEED 認証取得を希望する顧客に対して、申請書類の作成、審査機関対応から認証取得まで、一貫したコンサ
ルティングを行っている。「LEED の登録数、認証数は国内でも順調に増えており、弊社でも昨年の後半から引き合いが増えています。また、
BELS や CASBEE などの認証の依頼も、すごく増えてきました」と、渡部氏。こうした傾向の背景には、不動産投資信託（REIT）などによる資産運用で、建築物の環境性能がより重視されるようになったこともあると、岩丸氏は述べる。
同社は Autodesk Revit 用のアドオンを提供しており、さらなる業務効率化を目指して開発を継続している。その背景を、小池氏は「自分の設備設計の経験からも、設備は作ることでなく使っていくことが重要で、より良い状態で使うということが大切だと思っています」と語る。「そのために基本設計から維持管理まで、Revit を一貫して使えるようにするという方針に共感しました」。
「建築設計は、意匠、構造、設備の 3 つの部門で語られてきましたが、そこに環境という分野を作りたいと思っています」と、小池氏。「建設と設備の間に位置するような、環境に関する仕事をやっていければと思っています」。

小池康仁 代表取締役（設備設計一級建築士、LEED AP/ 中央）、
岩丸 淳 執行役員（高崎オフィス長、一級建築士、CASBEE 建築 /不動産評価員 / 左）、
渡部まき 東京建築環境事業本部
環境コンサルティング部 渡部 Gr. リーダー
（一級建築士、ASHRAE BEMP、LEED AP、
CASBEE 建築評価員）の 3 氏。

23

フカガワのダクト製品を忠実に再現した Revit 対応の BIM パーツ

フカガワのダクト製品を Revit 対応の BIM パーツ化
空調設備の設計から工場製作までをシームレスに

会社名
株式会社フカガワ

所在地
埼玉県川口市http://www.ductnet.com/
ソフトウェアAutodesk® Revit®

ダクトメーカーのフカガワは、オートデスクの協力により、同社のダクト製品を Revit 対応の BIM パーツ化している。リアルなダクト製品を忠実に再現した BIM パーツを設備設計者・施工者に提供し、最初から「モノが作れる図面」を作成できるようにするのが狙いだ。同社の取り組みは工場での手戻り防止や部材の標準化、そして製作の自動化を推進し、ダクト工事の生産性向上を実現することが期待されている。
全ダクト製品の BIM パーツ化で生産性向上をそ の 狙 い に つ い てフカガワ 本 社 の 執 行 役 員 、前村秀明氏は「当社のダクト部材が Revit のパー2020 年 2 月 25 日の午後、埼玉県本庄市にあるツになり、建設業界で使われるようになると、ダフカガワエーシーエスのダクト工場の一室に、空クト製作の工期は短くなり、手戻りのムダも大幅

調ダクトの製造・販売を行うフカガワ（本社：埼玉県に減ります」と説明する。

川口市）グループやオートデスクの技術者、そして米国・テキサス州オースチンからやって来たドル
フィン・コンサルティングの社長兼コンサルタン
ト、グレッグ・デービス（ Greg Davis ）氏が大きなテーブルを囲んでいた。
テーブルの上にはフカガワのダクトやダンパーなどが置かれ、パソコンの画面には同社の製品をそっくりそのまま BIM パーツ化したデータのアイコンが並んでいた。
彼 ら が 取り組ん で る プ ロジェクトは 、 フカガ
ワのダクト製品をオートデスクの BIM ソフト、

Revit で使えるようにするための BIM パーツ作
りだった。

24

フカガワのダクト製品を Revit 用の BIM パーツ化する狙いを説明する前村氏

オートデスク ユーザー事例

株式会社フカガワ

フカガワエーシーエスの工場の一室にて。テーブル上に置かれたフカガワのダクトやダンパーなど

パソコンの画面にはフカガワのダクト製品をそっくりそのまま Revit でのモデリングに使えるようにした各種 BIM パーツが表示されていた

CAD/CAM 化が進むダクト工場

作するとき、定尺の鋼板が 3 枚くらいの差が出ま

その部材を熟練工がダクトハゼ成形機やボタンパ

空調設備のダクト部材や加工機械を製造・販売す

す」と、フカガワエーシーエスで生産管理部長を

ンチ成形機などを駆使して、次々とダクト部材をるフカガワ（本社：埼玉県川口市）は、1960 年の創業務める大谷和広氏は説明する。

組み立てていく。さらに 秘密工場 の中では曲以来、手作業が主流だったダクト加工の機械化やげ加工や溶接加工までを自動的に行う最新式の自動化に取り組んできた。

機械設備も稼働している。

同社の製作部門として 1973 年に設立されたフカ
ガワエーシーエスの工場では、「 FPC 」と呼ばれ作れない施工図 が手戻りを生む

るコンピューターによる設計・製造を行う CAD/

一方で、建設業界とダクト工場の間には、 デー

CAM システムが稼働し、ダクトの単品図を入力

タの壁 があり、生産性向上のネックになっていすると、プラズマ切断機が鋼板から高精度で部るのも事実だ。

材を切り出す。
例えば、設備工事会社が描いた施工図だけでは、「FPC は定尺の鋼板からできるだけ多くの部材を切り出せるため、材料の『歩留まり率』が世界一フカガワで取り扱う、多岐にわたるダクト部材を紹介する生産管理部長の大谷和広氏

高いのが特長です。例えば 200 本のダクトを製

ダクトは作れない。そこでダクト工場側では、施工図を元にダクトの分割位置や詳細な加工寸法を決めるため、施工図をもとに「製作図」を作る。

● ダクト部材製作の流れ

1. ダクト部材の形状を「FPC」に入力

2. プラズマ切断機で鋼板から切り出す

3. 機械による曲げ加工や折り加工

4. 溶接やハゼ加工による接合

5. 必要に応じて塗装を施す

6. 完成したダクト部材

25

オートデスク ユーザー事例

CAD/CAM システムと連携させる Revit 用アドオンソフトの開発を行うことが、最も効果的と彼らは判断し、設備業界初のプロジェクトを始めたのだ。

Revit の BIM パーツ作成を担うのは、設備業界の CAD/CAM 分野で 37 年ものキャリアを持
つドルフィン・コンサルティングのデービス氏だ。
同氏は 2 週間日本に滞在し、フカガワやオートデスクの技術者とともに議論を重ね、日本流の生設備会社が描いた施工図の例。
この段階ではダクトはまだ作れない

建設業界とダクトメーカーの間にある データの壁 を取り除くことが生産性工場の鍵であることを説明する
工場長の奥山恵治氏

産プロセスをじっくり学んだ。
「私は米国の設備会社の BIM 導入を促し、高レ
ベルのプレハブ化と省力化をサポートした経験が設備 BIM ソフトで作成したダクトなどの BIMあります。 BIM による生産プロセスをフカガワ

その製作図をもとにダクト一つ一つの寸法や部材データを、DCD（Duct CAM Data）という形式にの工場に適用し、生産の自動化を実現したい」とを書き込んだ
「部材図」を作成する。そこからよう

よってフカガワの CAD/CAM システムに受け渡デービス氏は抱負を語る。

やく、ダクト製作用の CAD システムに載り、上記のような製作ワークフローが動き出すのだ。

す方法もあるが、一部のデータが欠落するため、デービス氏は米国への帰国後も BIM パーツを作

手直しが必要となる。

成し、2020 年 4 月をメドにフカガワ製の角ダクト
設計者が描く基本設計図や実施設計図に比べ、施工図となると納まりや形状がよく検討され、「作れる図面」
であると思いがちだ。

BIM パーツで データの壁 を乗り越えるやダンパーなどの BIM パーツがオートデスクから公開される予定だ。

フカガワの工場では、非常に高い歩留まり率で「しかし、施工図の段階では高さ方向の寸法がよ

高品質なダクト製品をスピーディーに製作できるく検討されていないため 製作不可能 な図面も能力がある。しかし、建設業界との間に存在する少なくありません。また、下り勾配が必要な排水

データの壁 によって、その能力を十分に生か管などを避けるため、ダクトの線形が変わることし切れていないのが現状だ。

もよくあります。その結果、施工図を描き直した
り、一から製作図を描いたりと、ダクト工場ではそこでフカガワグループとオートデスクの技術者

手戻りがよく発生します」と工場長の奥山恵治氏が協議した結果、ある結論にたどり着いた。

は説明する。
それはこれらの問題を解決するためには、フカ
ガワのダクト製品に対応した Revit 用の BIM
パ ー ツ を 作り建 設 業 界 で 使っ て も ら う こと 、そして Revit の BIM モデルデータをフカガワの施工図をもらったダクト工場では、製作図、そして部材図まで詳細化していき、
ようやくダクトの製作工程が始まる

26

BIM パーツ開発を担当するドルフィン・コンサルティン
グ社長兼コンサルタントのデービス氏。2 週間にわたり
フカガワエーシーエスの工場などで日本流生産プロセスを学んだ

フカガワの多岐にわたるダクト関連製品。
これらの製品に対応する BIM パーツを作成している

株式会社フカガワ

安価で短納期の「規格部材」採用を促す

つまり、実際の製品に基づいた BIM パーツのおRevit と CAD/CAM の連携も開発中

かげで、工場での製作段階での問題が、施工図

前 述 のよう にフカガワの 工 場では 、 高 効 率 な

これまでの仕事の流れでは、作れない施工図がの作成段階にフロントローディングされるという工場に回ってくることも多かった。例えば、ダク

わけだ。

CAD/CAM システム「FPC」が既に稼働している。
そこで Revit と FPC の間でデータ連携を行えるシステムも開発中だ。現在開発中で、2020 年末

は寸法的に作れない。これまでは工場でダクト製

このほか、設備設計者や設備工事会社がダクトごろの完成を目指している。

作に入ってから作れないことがわかり、設備工事

工場でのものづくりの実態を知らないため、非効会社に変更を依頼する、という流れだったので手率な設計になっていることもある。

ト曲がり部の曲率半径が小さすぎると曲線エルボ

このシステムが完成すると、設備工事会社からRevit の BIM モデルを受け取ったダクト工場が、戻りの時間が発生した。
「例えば、同じ丸ダクトでも内径が 95mm とか製作に必要な詳細な情報をチェックした上で、BIM パーツを使うと、実際に作れないダクト形
状を Revit でモデリングすることはできなくなり98mm とか、微妙に異なる口径を指定してくる
例がよくあります。そんな場合は、BIM パーツで100mm 口径を標準サイズのダクトとして用意しというワークフローが完成する。設備会社とダクト工場の間で、手入力や二重入力、ヒューマンエ

ます。そこで設計段階で曲線エルボはやめて、ておき、設計に使ってもらえると、特注品より安ラーがなくなり、さらに生産性が向上しそうだ。

「しかし、実物の製品をもとに作られたダクトのFPC に引き継いでダクトの工場製作に直結させる

内部に整流板を備えた直角エルボを使うことにな

価で納期も早い工場の規格品を提供できるといり、『作れる施工図』ができるというわけです」と、う面もあります。これはユーザーにとっても大きそしてオートデスクは、他の企業と配管設備にグループ企業の深川製作所 川越工場主任の目黒なメリットではないでしょうか」と、フカガワエー

ついても同様に実物の配管部材に基づいた BIM

裕一氏は説明する。

シーエス代表取締役の大谷照雄氏は語る。

パーツの開発などを進めている。

Revit の強みは、意匠、構造、設備の BIM モデ
ルをすべて「 rvt 形式」のデータで扱えることだ。
元請け会社と多岐にわたる専門工事会社の間で、BIM モデルを交換、統合し、干渉チェックな
どを 1 つのファイル形式で行える BIM ソフトは、

Revit だけだ。
意 匠 分 野 か ら 構 造 分 野 へ と 活 用 が 広 がっ た

Revit は、さらに空調、配管などの設備分野まで
機能や BIM パーツなどのコンテンツを充実させ「実際の製品に基づいた BIM パーツにより、設計段階で『作れる施工図』ができる」と説明する
深川製作所 川越工場主任の目黒裕一氏

Revit の BIM パーツによる規格品使用のメリットについて語るフカガワエーシーエス代表取締役の大谷照雄氏つつある。この動きは、人手不足に悩む建設業の生産性向上を大きく後押ししそうだ。

実際の製品に基づいたパーツで作成した製作図レベルの BIM モデル

フカガワのダクト製品対応の BIM パーツ開発や CAD/CAM システムとの連携実現に取り組むスタッフたち

27

会社名
株式会社 LIXIL
本社所在地
東京都江東区
ソフトウェアAutodesk® Revit®

28オートデスク ユーザー事例

株式会社 LIXIL

29

オートデスク ユーザー事例30

株式会社 LIXIL

31

BIM 活用事例集、その他カタログ等は PDF でご用意しております。
http://bim-design.com/catalog/

オートデスク BIM 活用事例集

オートデスク BIM 活用事例集

オートデスク BIM 活用事例集

オートデスク BIM 活用事例集

オートデスク BIM 活用事例集

Redshift 建設業事例集
2019

BIM Collaborate Pro を導入した結果、手戻りが減り、レビューが迅速に。

BIM/CIM のコラボレーションで

2019

2014 - 2015

2018

2017

BIM 活用実態調査レポート
2020 年版

オートデスク株式会社

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2016

生産性を向上した

Waskita Karya