BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

ガバナンス

Governance

コーポレート・ガバナンス ........................................................................................................................90
基本的な考え方 ............................................................................................................................90
コーポレート・ガバナンス体制................................................................................................................90
取締役の選任・解任プロセス ...............................................................................................................91
コーポレート・ガバナンス強化の取り組み ...................................................................................................93
ガバナンス体制のさらなる充実に向けて ....................................................................................................94
取締役・監査役の多様性 ..................................................................................................................94
取締役会の実効性評価 ...................................................................................................................95
後継者計画 .................................................................................................................................96
役員報酬制度 ..............................................................................................................................972021 年度に係る役員の報酬額等の決定過程における取締役会および指名・報酬委員会の活動内容 .......................98
政策保有株式について .....................................................................................................................98
株主・投資家との建設的な対話に関する方針 ...........................................................................................99
コーポレートガバナンスコードの対応状況...................................................................................................99
イノベーションマネジメント.......................................................................................................................99
推進体制 ....................................................................................................................................99
事業成長につながる投資戦略 .............................................................................................................99
戦略投資 .................................................................................................................................99
研究開発投資、設備投資 ............................................................................................................ 101
人的資本投資 ......................................................................................................................... 102
社内 DX の推進 .......................................................................................................................... 102
人の尊厳を守る研究開発への取り組み ................................................................................................. 102
生命科学研究倫理審査委員会 ........................................................................................................ 103
AI 倫理指針の策定・運用 ............................................................................................................... 103
リスクマネジメント ............................................................................................................................. 104
リスクマネジメントに対する考え方 ......................................................................................................... 104
リスクマネジメント体制 ..................................................................................................................... 104
リスクマネジメントの仕組み（リスクの把握、対応、見直し） ........................................................................... 105
リスクカルチャーの醸成.................................................................................................................. 106
2021 年度の取り組み ................................................................................................................... 106
事業等のリスクと新たなリスク ............................................................................................................. 107
気候変動リスク ......................................................................................................................... 107
AI システムや AI 技術を用いたサービスビジネス提供によるリスク ................................................................... 107
事業継続計画 BCP ..................................................................................................................... 107
BIPROGY グループの事業継続計画 ................................................................................................ 107
基本方針 ............................................................................................................................... 108
発災時の対応と災害対策本部 ....................................................................................................... 108

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顧客サービスの継続 .................................................................................................................... 110
その他の防災対策 ..................................................................................................................... 111
新型コロナウイルス感染症の影響への対応 .......................................................................................... 111
情報セキュリティ .............................................................................................................................. 112
情報セキュリティ基本方針 ................................................................................................................ 112
情報セキュリティの推進体制 .............................................................................................................. 113
サイバーセキュリティ戦略 .................................................................................................................. 114
情報セキュリティおよび個人情報保護についての教育・啓発活動 ..................................................................... 115
ISMS（ISO/IEC27001:2013／JIS Q 27001:2014）認証の取得 ......................................................... 115
個人情報保護 ............................................................................................................................... 116
個人情報保護の基本方針とマネジメント ............................................................................................... 116
個人情報保護違反およびいただいたお問合せについて ............................................................................. 116
二次的な目的の利用について ........................................................................................................ 116
政府または法令による個人情報提出への要請に対する対応について ............................................................. 116
EU 一般データ保護規則（GDPR︓General Data Protection Regulation）への対応 .................................. 117
個人情報保護の推進体制 .............................................................................................................. 117
個人情報保護についての教育・啓発活動 .............................................................................................. 117
プライバシーマーク認証の取得 ............................................................................................................ 117
コンプライアンス ............................................................................................................................... 118
方針........................................................................................................................................ 118
推進体制 .................................................................................................................................. 118
コミュニケーション・ルート（内部通報制度） ......................................................................................... 119
取り組み ................................................................................................................................... 120
コンプライアンス状況の点検と課題抽出 .............................................................................................. 120
コンプライアンス教育・啓発活動 ....................................................................................................... 120
腐敗防止 ..................................................................................................................................... 121
腐敗防止の考え方 ....................................................................................................................... 121
推進体制 .................................................................................................................................. 121
腐敗防止の教育・啓発活動 .......................................................................................................... 121
取り組み ................................................................................................................................... 121
政治寄付、ロビー活動 ................................................................................................................. 121
公務員等に対する接遇 ............................................................................................................... 121
税務方針 ..................................................................................................................................... 122
地域別納税額 ............................................................................................................................ 122

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コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方BIPROGY グループが持続的に成長し、中長期的な企業価値の向上を図るためには、適正かつ有効な監視・監督のもと、経営者による健全かつ迅速な経営判断を可能とする仕組み（コーポレート・ガバナンス）が不可欠であり、当社はその構築および維持ならびに不断の改善を行います。
また、社会課題を解決する企業として社会に貢献していくために、すべてのステークホルダーとの信頼関係を構築することができるよう、「ステークホルダーの声に真摯に耳を傾け、企業価値向上に努めます」を企業理念の一つとして定めるとともに、当社はこの理念に沿って事業活動を進めます。

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、社外取締役を含む取締役会による監督および社外監査役を含めた監査体制が経営の監視に有効と判断し、監査役会設
置会社制度を採用しています。
取締役会については、市場環境の変化を踏まえた意思決定のスピードが求められることから、業界・社内の状況に精通した社内取締役を中心とし、これに加えて、豊富な経営経験や専門知識を有する人財を社外取締役として選任、より広い視野と客観性・透明性をあわせ持った意思決定および職務執行に関する監督機能の実効性確保を目指しています。

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指名・報酬委員会
当社役員の人事・報酬に関する事項を審議・答申する、取締役会の諮問委員会。委員（取締役）3 人のうち 2 人が独立社外取締役、委員長も独立社外取締役が務めている。決議に際しては、独立社外取締役の出席が必須、かつ出席委員の全員一致が必要。

経営会議
業務執行の重要事項を決定するための意思決定機関。メンバーは、取締役を兼務する執行役員等で、原則、毎週開催。

各種委員会︰取締役の業務執行に関する個別の経営課題を実務的な観点から審議するために設置

取締役の選任・解任プロセス
執行役員を兼務する取締役（以下、経営陣幹部）候補者については、高いモチベーションおよび倫理観を備え、当社の経営を的確
かつ効率的に遂行することができる知識および経験を有している者を選定します。また、社外からの取締役候補者については、多様性を考慮しつつ、豊富な経営経験や専門知識等を有し、社外の客観的・専門的見地から経営全般についての助言および監督を行うことができる者を選定します。経営陣幹部および社外取締役候補者の選定にあたっては、独立社外取締役が過半数を占める指名・報酬委員会で策定する選定基準、選定プロセスに基づき、同委員会で候補者を選定し、その答申内容を踏まえ、取締役会にて決定し91

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ます。
CEO を含む経営陣幹部が、法令または定款等に違反した場合、経営陣幹部として不正、不当または背信の行為等があった場合、またはその役割・機能を十分に発揮していないと判断される場合は、取締役会において審議のうえ、相当と判断される場合には、経営陣幹部としての役職を解任するものとします。

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コーポレート・ガバナンス強化の取り組み
当社グループは、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行う仕組みとしてのコーポレート・ガバナンス強化のため、常に改善に取り組んでいます。
これまでのガバナンス強化へ向けた取り組み

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ガバナンス体制のさらなる充実に向けて
当社グループが目指す社会的価値創出企業への変革を図るには、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を可能にするコーポレート・
ガバナンス体制の構築と運用が不可欠です。また、ビジネスエコシステムの創出にあたっては、多様なステークホルダーとの信頼関係構築
によりビジネス機会を拡大することが重要であるため、取締役・監査役の多様性を確保するとともに、スピード感のある進化に向けた後継者計画も注力すべき重点項目として捉えています。さらに、こうした体制を推進していくため、企業価値の向上に向けた役員報酬制度の改善にも注力し、ガバナンス体制のさらなる充実に向けて取り組んでいます。

取締役・監査役の多様性
当社は、「Vision2030」および「経営方針（2021-2023）」の実現に必要な、多様な知見・経験を有する取締役・監査役を選任しています。
当社取締役会は、SDGs・統合経営におけるさまざまな支援実績、経営についての内外の豊富な経験・知見、ベンチャー投資・グロー
バルビジネスの経験、国際課税に関する知見等を有する等の多様なバックグラウンドを持つ独立社外取締役が 8 人中 4 人と、定数の50%を占めており、うち 2 人が女性です。なお、経営環境の変化に対応できる機動的な経営体制の確立と取締役の経営責任の明確化のため、取締役の任期は 1 年としています。
監査役会についても、弁護士 1 人を含む独立社外監査役が 5 人中 3 人と過半数を占めており、うち 2 人は女性を選任しています。

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取締役会の実効性評価
当社では、持続的な企業価値向上のためには、取締役会がその機能を十分発揮し、ガバナンスの強化を図ることが重要であると考え、
2016 年度より毎年、前年度の取締役会の実効性について分析・評価を行い、その機能向上に努めています。
2021 年度は、2020 年度の取締役会の実効性評価において課題として抽出された、社外役員への情報提供の充実と迅速化、経営の本質に関わるテーマについて、取締役会のモニタリング機能を最大限に発揮するための議論の充実、指名・報酬委員会の独立性強化を掲げて取り組んできました。これらの評価結果を踏まえ、2022 年度は、引き続き人財戦略やサステナビリティなどの経営の本質に関わるテーマについての議論を深めるため、社外役員への事前の情報提供をより充実させ、適切なフォローアップにより取締役会のモニタリングの実効性強化を図るとともに、グループ・グローバル戦略についての議論および計画進捗の実効的なモニタリングを行います。また、指名・報酬委員会において、より活発な議論を行うために、社外取締役の委員への情報提供の早期化・内容の充実を図るとともに、委員会での議論の取締役会への報告を充実させ、指名・報酬委員会の透明性をさらに高めるべく取り組みを進めています。

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後継者計画
当社では、CEO を含む経営陣幹部の選定プロセスの透明性を確保するため、独立社外取締役が委員長を務める指名・報酬委員会において、経営陣幹部の後継者に関する計画（サクセッション・プラン）を審議し、取締役会に報告しています。当社のサクセッショ
ン・プランでは、最高経営責任者に求められる重要な資質として、「真摯さ（integrity）」をベースとし、これに加えて「先見性・ビジョン構築力」や「洞察力・本質を見抜く力」など、7 つの項目を重要なコンピテンシーとして定めています。なお、各要件の発揮度は、ビジネス
環境（転換・変革期あるいは継続・拡大期）により変動すると考えています。
下記コンピテンシーの獲得・強化を図るため、社内外の経営者、有識者とのセッションの機会を設けるとともに、アセスメント、タフアサイン
メントを通じ、当社グループの未来を担う経営リーダー候補者のパイプラインを増強することを目的として、経営リーダーの育成プログラム
を企画・実施するとともに、候補人財の可視化とモニタリングを行っています。

■ 新しいものを生み出す力「先見性・ビジョン構築力」とは、当社グループの将来を見通し、高い志を持ってビジョンを掲げ、未来への約束（コミットメント）をする力です。「洞察力・本質を見抜く力」とは、グローバルな視点で世界の潮流や変化を読み解き、日本経済、つまり世の中の動きを洞察し、あらゆるものの価値の本質を見抜く力です。「決断力」とは、予測不可能な状態の中でも、リスクを認識したうえで、揺らぐことなく信念を持って方向性を決める力を指します。
■ よりよくする力「改革力」とは、前例や慣習にとらわれず、意欲的な姿勢で道なき道を切り拓き、困難に遭遇してもあきらめず、やり抜く力です。「情熱・発信力」とは、何事にも情熱を持って取り組み、広くコミュニケーションをとりながら、周囲の協力や信頼・応援を得て進む力のことです。
また、高い情報感度と受信能力を持ち、夢の実現や達成すべき目標、課題解決の方向性に向けた発信ができる力です。
■ 保つ力「実行・完遂力」とは、企業が目指すべき高い目標とゴールを設定し、リーダーシップを発揮し、必ず実行し、やり遂げ、結果を残す力です。「多様性の受容・適応力」とは、企業の内外を問わず、さまざまな立場の人の価値観を認め、既成概念や既存の枠組みにとらわれず、広く交流する力です。バックグラウンドが異なるさまざまな企業の立場やものの考え方、異文化を理解し、積極的に関係を構築する力です。

経営リーダープログラム
サクセッション・プランのもと、経営陣幹部の後継者輩出に向けた人財パイプライン構築のため、「経営リーダープログラム」を実施しています。
参照︓p.57 人材育成 経営リーダープログラム

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役員報酬制度
2021 年度に導入した報酬制度では、業務執行取締役の報酬として、業績に連動する賞与と株式報酬の割合を増やし、業績目標
を 100% 達成した場合には固定報酬、業績連動賞与（親会社の所有者に帰属する当期利益に連動）、株式報酬の割合が 4︓4︓2 となるように設計しています。
また、社外取締役などの非業務執行取締役については、実効性ある経営の助言・監督機能を担うため、これまでと同様、業績と連動
しない固定的な月額報酬のみを支給することとしています。なお、取締役の報酬等の額の算定方法の決定に関する方針は、取締役会の諮問委員会である指名・報酬委員会で審議し、取締役会にて承認する方法にて決定しています。

（a） 固定報酬（月額報酬）
取締役の月額報酬は月額 35 百万円、監査役の月額報酬は月額 8 百万円を上限としています。
（b） 賞与（短期業績連動）
業務執行取締役の賞与の支給総額は、年 400 百万円を上限としており、親会社の所有者に帰属する当期利益に応じて指名・報酬委員会にて定めた基準係数および役職別基準額に従い、取締役会で決定しています。ただし、親会社の所有者に帰属する当期利益が損失（マイナス）の場合は賞与を支給せず、50 億円未満の場合は役職別基準額のみ支給、50 億円以上の場合、役職別基準額 に、指名・報酬委員会で定める基準係数に応じて算定される金額を加算した金額を支給するものとしています。なお、当面の間、基準係数は 0.5%を超えないものとしています。2021 年度においては、親会社の所有者に帰属する当期利益の実績値が 204億円であったことから、役職別基準額と基準係数 0.5%を踏まえて算定しています。
（c） 譲渡制限付株式報酬
業務執行取締役に対し譲渡制限付株式報酬を採用し、（i）在籍条件、（ii）中長期の業績指標（当社株式に係る株主総利
回り（TSR）の対 TOPIX 成長率）、（iii）ESG 指標（P.11 参照）の 3 つの条件・指標を取り入れており、それぞれに対し、3︓1︓2 の割合で割り当てられます。
（i）の在籍条件は、株式保有を通じて株主と意識・価値共有を図ることを目的としています。（ii）の業績指標については、中長期の業績と連動させるとともに、TOPIX との比較により、市場全体の影響とは別に当社単独での企業価値向上の実現の度合いを測るた
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BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022めの指標として、（iii）ESG 指標については、当社が取り組む重要課題の実現のための指標として設定しています。
なお、譲渡制限付株式報酬としての金銭債権の総額は年 200 百万円（これを対価として発行または処分される普通株式総数は年66,000 株以内）を上限としています。

2021 年度に係る役員の報酬額等の決定過程における取締役会および指名・報酬委員会の活動内容
取締役会
2021 年度の役員報酬等については、2021 年 6 月度の取締役会において、譲渡制限付株式報酬の発行・割り当て等の決議、および 2022 年 5 月度の取締役会において、業績連動型賞与の支給の決議を行いました。また、固定報酬の支給については、2021
年 5 月度の取締役会において決議したところに従い支給しています。

指名・報酬委員会
2021 年度は、役員報酬等に関する指名・報酬委員会を 6 回開催し、2021 年度の業績連動型賞与の支給、譲渡制限付株式の発行・割り当て等について検討を行いました。

政策保有株式について
当社は､取引先との関係維持･強化により収益基盤の拡大につながるなど､当社の企業価値向上に資すると認められる場合には､当該取引先の株式を政策的に保有することがあります｡株式取得に際しては､社内規程に則り取得の是非を判断し､保有後においては､
毎年取締役会で保有の適否の検証を行い､縮減を進めています。その結果､一部銘柄の時価の上昇により、2021 年度末の上場株式の貸借対照表上の合計額は前年度末比で増加しましたが、保有銘柄数は前年度末比 3 銘柄減少の 24 銘柄となりました。今後、政策保有株式の貸借対照表上の合計額を資本合計の 10%未満とする縮減を目指しています。保有する上場株式全銘柄について､個別銘柄ごとに保有目的の持続性および事業戦略との整合性ならびに関連取引利益等の状況を踏まえ､保有の適否を取締役会にて検証しています｡当社の株式を保有する政策保有株主から売却の意向が示された場合､売却を妨げることは一切行っておらず､適切に売却等に対応しています｡

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BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

株主・投資家との建設的な対話に関する方針
当社グループでは、株主・投資家の皆様へ適時適切に情報を開示するとともに、双方向のコミュニケーションを積み重ねることが公正な価値評価につながると考えており、CEO、CFO およびコーポレート・ガバナンス推進担当役員が中心となって積極的な IR 活動およびSR 活動を行っています。株主・投資家からの貴重なご意見は、経営陣幹部および取締役会に対して適時に報告するよう努め、経営の改善に役立てています。

コーポレートガバナンスコードの対応状況
すべてに対応しています。コーポレート・ガバナンスおよび内部統制に関する詳細は、以下の Web サイトをご覧ください。
https://pr.biprogy.com/invest-j/com/governance.html


コーポレート・ガバナンスおよび内部統制原則



コーポレート・ガバナンス報告書



業務の適正を確保するための体制（内部統制システム）

イノベーションマネジメント「経営方針（2021-2023）」において投資戦略を重要な施策と位置付け、先端テクノロジー活用とイノベーションの持続的な創出を目指しつつ、戦略投資を加速していきます。デジタルコモンズの実現に向けて、研究開発においては、業界や顧客への深い理解に基づ
きデジタルトランスフォーメーション（DX）を加速させるサービス開発、先端テクノロジーを基軸とした研究・開発、そして、サービス型ビジネスを加速するサービス開発や技術力強化への継続的な投資を行っています。また当社グループの BIPROGY USA, Inc.では、2006 年にシリコンバレーに拠点を移して以降、北米を含む世界のビジネスや技術のリサーチ活動を行うとともに、ビジネスアイデアやプロダクトの探索を推進しています。
当社グループは、同経営方針において、ビジネスのさらなるデジタル化に向けて社内改革を行うことを掲げており、社内 DX も推進してい
ます。

推進体制
投資判断の意思決定機関として下表の委員会を設置しており、さらに重要事項については、経営会議にて審議を行っています。
投資委員会

グループの注力領域の方針に基づき事業や商品・サービスに関する計画の妥当性を審議し、投資の可否を決定。また、当該計画の予実管理・評価を行い、必要に応じ見直しを要請

情報システム投資委員会

グループの自社システムの開発・運用などについて、コスト・効果・適用技術の妥当性などを審議し、投資の可否を決定。また、当該計画の予実管理・評価を行い、必要に応じ見直しを要請

なお、社内の IT 戦略については、CDO（チーフ・デジタル・オフィサー）と CIO（チーフ・インフォメーション・オフィサー）のリーダーシップのもと、推進しています。また、技術戦略の策定や実行は、弊社グループの研究開発拠点である総合技術研究所の所長を兼任する
CTO（チーフ・テクノロジー・オフィサー）が統括しています。

事業成長につながる投資戦略
戦略投資
新規分野では、木材流通のプラットフォームを提供する会社や自動運転の安全性評価のためのプラットフォームを提供する会社等を新設する一方で、DX 領域でのビジネス拡大に向け、顧客やパートナー企業と積極的に共創的事業創出を行うための取り組みを加速させています。新たなビジネスの芽を見つけるためにも、引き続き、中長期的な視点に立ち、ICT 領域にこだわることなく、革新的な技術
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BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022を持つスタートアップやベンチャーキャピタルに対する出資および協業を継続していきます。また、M&A の機会があれば、財務規律を利かせ、厳選しながらも、積極的に取り組んでいきたいと思います。投資先としては「Vision2030」の実現に向け、3 つの社会インパクトを生み出す領域、そしてデジタルやテクノロジーが力を発揮できる領域として、交通・モビリティ、医療・教育、グリーンエネルギーといった分野を中心に考えています。グローバルの観点では、規模はそれほど大きくありませんが、東南アジア企業を中心に投資先への M&A を探索しています。

スタートアップ投資および CVC
中長期的なオープンイノベーションを主眼としたスタートアップ投資や CVC を通じて、「スタートアップと VC（ベンチャーキャピタル）のチャ
ネル開拓・維持」「スタートアップビジネスから Foresight するトレンド情報の収集と発信」および「CVC 運営を通したファンド運営に係る知財の獲得」に取り組んでいます。
CVC ファンド等の概要

ファンド

Canal Ventures

CVCF 2 投資事業有限 責任組合

Collaboration Fund 1 号
投資事業有限責任組合
設立

2017 年 6 月

2020 年 4 月

ファンド総額（最大）

50 億円

50 億円

投資社数（2022 年 3 月末）

24 社

11 社

投資先情報等の詳細
https://www.canal-v.com/

共創的事業創出
戦略的プロジェクト会社である Emellience Partners（株）を通じて、先端的な DX 領域における顧客・パートナー企業との共創的事業創出、事業体の設立・運営およびコンサルティング等各種サービスの提供に取り組んでいます。
共創的事業創出の実績（年月はニュースリリース日）

年月

主な取り組み2021 年

あらゆるデータを安全に活用できる社会の実現へ向けて、企業間データ連携やリモート AI 解析ソリューション

2月を提供する EAGLYS（株）に出資

2021 年

ヒトとロボット、機械、車両などが安全に共存する社会の実現の実現へ向けて、高精度予測を行うことができ11 月

る「Behavior A（I 行動予測 AI）」を提供する Humanising Autonomy Ltd.に出資

2022 年



顧客対応クラウド「Re:lation」を提供する（株）インゲージに出資

5月

産業用ロボットのスマート化を展開するリンクウィズ（株）に出資

「新しい働き方」を加速する「Workstyle OS」を提供する ACALL（株）に出資【取り組み事例】英国コンピュータービジョン AI の Humanising Autonomy に出資
当社グループの Emellience Partners は、コンピュータービジョン AI （動画認識 AI）を 開発するイギリスのスタートアップ企業、
Humanising Autonomy Ltd. （以下、Humanising Autonomy）に、Beacon Capital LLP（本社︓ロンドン）との共同リードインベスターとして出資しました。Humanising Autonomy の動画認識 AI は、「単眼カメラ＋AI」で、人と機械や車両との接触リ
スクを把握、低減することが可能であり、これまでに、海外ではダイムラー社、ロンドン市交通局、AISIN Technical Center ofAmerica 等と協業を進めており、国内でも自動車関連企業のほか、運輸、スマートシティー、建設、損害保険などの幅広い領域での100

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

実証実験および商用プロジェクトが進捗しつつあります。コンピュータービジョン分野での AI 開発に「行動心理学」の要素を加えた「Behavior AI （行動予測 AI）」により、これまで困難だった「人間の行動の高精度予測」への応用と課題解決の実現を目指します。当社グループは Emellience Partners による先進技術保有企業への出資と共創を通して、ヒトとロボット/機械/車両などが安全に共存する社会の実現に向け、自動運転や ADAS（先進運転支援システム）などの車載領域と、スマートインフラストラクチャーやス
マートシティーなどの非車載領域の双方において、日本における事業機会の探索と事業化を進めていきます。

【取り組み事例】キイノクス・プロジェクト
当社は、多様な分野の企業共創により国産木材の流通・利活用を推進する「キイノクス プロジェクト」を 2021 年に発足しました。プロ
ジェクトで扱うメインテーマは、「国産木材のサステナブルな流通」です。2022 年 2 月に木材業界 DX のための「木材流通プラットフォー
ムサービス」の試行を岐阜県で開始し、2022 年 6 月にオフィス向け家具販売／内装事業に参入しました。国産木材の流通サプライチ
ェーンと需要創造の両側面に関わる複数のプロジェクトを通じて、森林の問題解決、地域経済の活性化、心身の健康と豊かな生活の実現を目指します。
※ キイノクス（KIINNOX）は、［KI（木）］×［INNOVATION（革新）］×［X（掛け合わせ&未知への可能性）］の 3 つの言葉を組み合わせた造語
PROJECTS - KIINNOX（キイノクス） | 木と人がともに活きる未来をつくる＞https://kiinnox.jp/projects/

研究開発投資、設備投資
今後、企業価値向上を図る上で無形資産の重要性がますます高まると言われる中、当社グループにおいても、サービス型ビジネスを加速するサービス開発や技術力の強化に取り組んでおり、そのためにも、研究開発投資が重要になります。この部分は中長期成長に直結するため、2022 年度は増加させる計画としています。また、市場ニーズに応える魅力的なアウトソーシングサービス提供のためには、機能のバージョンアップのための投資を絶えず行う必要があり、投資を行いながら、収益も増やす好循環サイクルを回していきます。設備投資に関しては、アウトソーシングサービスの拡大に対応した適切な投資を実行していきます。

【取り組み事例】SIP 自動運転研究を通じた「自動運転車の安全性評価のためのプラットフォーム DIVP」の製品化
当社は、内閣府による「戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）第 2 期／自動運転（システムとサービスの拡張）／仮想空間での自動走行評価環境整備手法の開発」（以下、SIP 自動運転）に 2018 年より参画しています。安全で円滑な自動運転の実現
101

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022に向け、産学 12 機関からなる DIVP コンソーシアムを形成し、さまざまな交通環境下での安全性評価を検証するために、実現象と一致性の高いシミュレーションモデル（走行環境 - 電波伝搬 - センサー）を特徴とする、仮想空間における検証プラットフォーム（DIVP︓Driving Intelligence Validation Platform)の構築に取り組んできました。
これらの活動を通じて、当社グループは 2022 年７月に新会社「V-Drive Technologies 株式会社」を設立し、SIP 自動運転での研究成果をもとに製品化した、自動運転安全性評価のためのプラットフォーム DIVP (以下、DIVP 製品)の提供を 2022 年 9 月より開始しました。DIVP 製品の提供を通じて、自動運転システムの効率的な開発およびその社会受容性の醸成に係る自動運転の安全性評価基盤の確立を支援し、すべての人が安心安全に移動できる社会を目指します。

人的資本投資
前中期経営計画では、人的資本への投資として、「思考変革・スキル変革」といったマインドセットおよびリスキリングも含めたスキルチェン
ジに重点を置いていました。現在の人事制度では、スキル、コンピテンシーを明らかにし、各人が持っている能力やスキルを可視化したう
えで、複数の役割（ROLES）を持ってもらい、個人の中の多様性（イントラパーソナル・ダイバーシティ）を養うための施策を実施しています。それにより、一人ひとりの思考・スキルを変革し、イノベーションの創出につなげていきたいと考えています。
また、ビジネスエコシステムをさらに拡大させていくため、社会インパクトを自ら創出でき、事業創出に関する専門性をも備えた「ビジネスプ
ロデュース人財」の育成にも注力する方針で、マテリアリティにおいても、2023 年度に 2021 年度比で 2 倍とする KPI を設定しました。
中途採用も含めて、今後、この分野の人財を増強していく考えです。

社内 DX の推進
当社が主力事業としてきたシステムインテグレーション型開発の再整備では、エンジニアリング部門に従来型受託開発の高度化と DX 適
用、プロダクト開発の研究開発機能を設置しています。また、多様な ICT ツール（業務基幹系システム、クラウドファーストなオフィスアプ
リケーション、モバイルファースト、Web 会議システム、企業内 SNS など）を活用し、コミュニケーション促進と生産性向上を図るとともに、イノベーションの創出につながる勤務環境の構築を目指しています。ゼロトラストによるシームレスなネットワークを構築し、知財を見つけやすくするために高セキュリティ機能を有したクラウドストレージを導入しているほか、社内照査プロセスの電子化および電子署名サービス導入なども推進しています。これらの取り組みが評価され、2021 年 12 月には、当社は経済産業省が定める DX 認定制度に基づく認定事業者の認定を取得しました。さらに 2022 年 6 月には、経済産業省、東京証券取引所、独立行政法人 情報処理推進機構が選定する「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX 銘柄）2022」における「DX 注目企業 2022」に選定されました。
また、2022 年度から 2023 年度にかけて、業務プロセス改善のための BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）、継続的な業務改革を行うための BPM（ビジネスプロセス・マネジメント）の環境構築、およびデータ・ドリブンな経営を支える基幹系システム刷新に取り組んでいます。今後のビジネスを支える自社 IT システムの基盤整備を通じて、従来型 IT システムのモダナイゼーションと自社基幹業
務の DX を加速させます。そして、そこで得た知見を実践リファレンスにすることで、顧客 DX と社会 DX を実現するスキルと経験を積み重ねています。

人の尊厳を守る研究開発への取り組み
当社グループは、企業理念に掲げる「人と環境にやさしい社会づくりへの貢献」を実現するため、「先見性と洞察力でテクノロジーの持つ可能性を引き出し、持続可能な社会を創出します」という Purpose を定めています。持続可能な社会の創出を実現するには、社会を構成する“人”を理解することが大切であることから、当社総合技術研究所を中心に人を対象とした研究開発を進めています。人を対象とした研究開発には、人の尊厳を守る仕組みが必要となります。医学系研究では、人の尊厳を守る取り組みが先行して行われており、「ヘルシンキ宣言」（注 1）や関連法令および指針（注 2）等によって示されています。またその指針では、倫理的・科学的観点か
らその妥当性を判断する倫理審査を受けることが求められています。
これらを参考に、当社では、「生命科学研究倫理審査委員会」を 2020 年 3 月に設置しました。当委員会では、医学系研究の指針
102

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

等の趣旨に沿いつつも、センサーデバイス等の IoT 機器の普及に伴い、人から得られる情報を取り扱う研究分野の裾野が広がっている
現状を踏まえ、医学系研究の倫理指針では判断しきれない新しい基準を検討していきます。
注1） ヘルシンキ宣言（和文）日本医師会訳（日本医師会 HP）︓
https://www.med.or.jp/doctor/international/wma/helsinki.html
注 2） 研究に関する指針について（厚生労働省 HP）︓
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/hokabunya/kenkyujigyou/i-kenkyu/index.html

生命科学研究倫理審査委員会
生命科学研究倫理審査委員会では、社外有識者を招き、人を対象とする研究について倫理的・科学的観点から妥当性を審査します。これにより、人に関連する研究の実験参加者の尊厳を守り、企業が個人の情報を取り扱うことに対する社会の信頼を確保するとともに、役職員が安心して研究できる環境を確保することで、イノベーションを推進していきます。
また、当委員会の活動状況（運営規程、議事録等）は、当社グループ Web サイトを通じて、広くステークホルダーに公表しています。
生命科学研究倫理審査委員会名簿（敬称略）
分野

氏名

担当

所属

自然科学

桜田 一洋

委員長

慶應義塾大学医学部

社会・倫理

坂田 東一

委員

一般財団法人日本宇宙フォーラム

社会・倫理

神里 彩子

委員

東京大学医科学研究所

一般

小野 真世

委員

株式会社電通 PR コンサルティング

自然科学

羽田 昭裕

委員

BIPROGY 株式会社

社会・倫理

山内 宣子

委員

BIPROGY 株式会社

自然科学

香林 愛子

委員

BIPROGY 株式会社

当該委員会開催数︓9 回（2022 年 9 月末日時点）
付議された議案数︓14 件
BIPROGY 生命科学研究倫理審査委員会（当社グループ Web サイト）＞
https://www.biprogy.com/com/tech/research_ethics/

AI 倫理指針の策定・運用
近年、膨大なデジタルデータを取り扱うために生み出されたコンピューティングアーキテクチャと、蓄積されたデータをもとに学習し、認識・推論を行う AI 技術は、人々の生活の質の向上に大きく寄与し始めています。さらには地球上の誰一人として取り残さないために表明された国連の持続可能な開発目標（SDGs）で取り上げている健康と福祉、気候変動など、多くの課題解決に寄与するキーテクノロジーでもあります。AI 技術は私たちの社会をより豊かに変革する力を持つ一方で、適切に利用、運用、管理されない限り、個人のプライ
バシーや多様性、公平性を損なうなど、社会に対してネガティブな影響を与えかねない側面を持っています。当社グループでは、AI が人に与える正負の影響を認識し、適切に対応するために「AI 倫理指針」を策定・運用し、科学技術の急速な発展に伴って生じる倫理的・法的・社会的課題（ELSI︓ Ethical, Legal and Social Issues）への対応を進めています。
103

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

BIPROGY グループの AI 倫理指針（当社グループ Web サイト）＞
https://www.biprogy.com/com/ai_ethics_principles_BIPROGY_group.pdf

リスクマネジメント
リスクマネジメントに対する考え方
激甚化する大規模自然災害、不祥事や情報セキュリティ上の脅威に加え、新型コロナウイルス感染症のような企業活動に重大な影響を及ぼすリスクは日々、多様化・複雑化しています。潜在的な事象をあらかじめ予測し、損失の回避・低減を図っていく「リスクマネジ
メント」は、BIPROGY グループにとって、社会課題の解決や価値創造を支えている重要な基盤の一つと考えています。
当社グループは、リスクマネジメントに関する国際標準規格 ISO31000 を参照し、リスク管理を統括する責任者その他必要な機関を設置し、以下を行っています。


損失の危険(リスク)管理に関する規程の策定



リスクの発生を未然に防止するために必要な仕組みの構築・運営

有事における対応



リスク管理項目・体制の見直し



取締役会への活動状況の報告

中長期的なリスクマネジメント戦略として、「グループ全体のリスクマネジメント機能の強化」「グループ役職員のリスク管理能力向上」「リスクマネジメントシステムの改善・高度化」を重点施策としています。これらの施策を着実に推進するため、年間を通じたリスク事案の把握とモニタリング、新たに顕在化した課題を踏まえた改善策の立案、全社員へのリスク意識・知識の啓発など、PDCA サイクルを実践しています。

リスクマネジメント体制
当社グループは、経営に重大な影響を及ぼすさまざまなリスクに対して、適切な対応策を講じるための体制として、CRMO(チーフ・リス
ク・マネジメント・オフィサー)を委員長とする「リスク管理委員会」を設置しています。
CRMO はグループ全体のリスク管理・業務継続を統括し、これを効果的かつ効率的に運営する仕組み構築および調査・監督・指導、啓発活動の執行責任を有しています。CRMO はリスク管理委員会でグループ全体のリスクマネジメントのパフォーマンスをモニタリング／
レビューし、継続的改善に必要な指導を行います。これらの状況は、CRMO から経営会議および取締役会へ報告しています。
万一の重大リスク発生時には、発生部署または各委員会などからリスク管理委員会へ速やかに報告され、そのリスクの影響度に応じて「対策会議」または「対策本部」を招集・設置し、迅速かつ的確に対処する体制を構築しています。
また、各部門、各部、各グループ会社の組織長は自部門のリスク管理のための役割・責務を担い、重大なリスク発生時には被害を最小化し、事業継続のために、全社員が一体となって危機対応が行える体制を整備しています。
なお、大規模開発案件のリスクについては、経営レベルが参加するビジネス審査委員会および投資委員会において審査を行っています。
個人情報を含む情報資産の管理については、CISO(チーフ・インフォメーション・セキュリティ・オフィサー)を委員長とする「総合セキュリティ委員会」を設置するとともに、サイバーセキュリティ戦略を策定し、リスクへの適切な対応を実施しています。
また、大規模地震や新型インフルエンザなどによって重大な被害を受けた際の事業継続リスクについては、CRMO をプロジェクトリーダーとする「事業継続プロジェクト」にて、安全確保、社内業務復旧、顧客対応の各観点から事業継続計画（BCP）を策定し、継続的な見直し・改善などの事業継続マネジメント（BCM）を実施しています。

104

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

リスクマネジメントの仕組み（リスクの把握、対応、見直し）
リスク管理委員会では、管理対象とするリスクをグループ全体で共通化し一元的に管理することを目的に、グループ共通のリスク分類体系を整備しています。現在、個人情報を含む情報管理関連リスク、システム開発関連リスク、災害・事故関連リスクなど約 130 項目のリスク管理項目に分類しており、各リスク管理項目に対しては、当該リスクの統制を担当するスタッフ部門または委員会などが管理規程や具体的な未然防止策・発生時対応策を立案し対応しています。リスク管理委員会は、リスク統制部署に対し、年度ごとにリスク管理
項目の棚卸を指示しており、その際、年度ごとにテーマを設定することで、統制部署による自己点検だけでは発見できない新たなリスク
管理項目を抽出できるように努めています。リスク統制部署では、リスク管理項目ごとに発生頻度、影響度、予防策、発生時対応策、監査の有無、発生頻度／影響度を下げる施策、昨年度発生状況等をリスク管理状況調査票に記入し、リスク管理委員会へ報告します。
リスク管理委員会は、影響度と発生頻度を軸としたリスクマップを用いて各リスクの影響の大小を整理し、重点的に管理すべきリスクを特定します。さらにリスク事案の把握とモニタリングを通じ、方針やリスク管理項目の見直しを図っています。

105

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

リスクカルチャーの醸成
教育・啓発
経営層向けの緊急記者会見訓練、新任役員（社外取締役、社外監査役含）向け研修、役員・組織長向けのクライシスマネジメン
ト研修、新任組織長向けのリスクマネジメント研修を就任時に必ず受講するよう毎年度定期的に実施しています。
さらに、災害発生時に備え、社員、組織長、災害対策本部メンバーを対象とした安否確認訓練（原則、年 3 回。2020 年 4 月以
降は新型コロナウイルス対策として日次で安否確認を実施）や MCA 無線応答訓練／BCP 用ポータルサイトへの報告訓練（月次）、
具体的な発生事象のシナリオに沿って被災状況報告、対応指示、対応状況報告を役割ごとに実施する総合シミュレーション訓練（年 1 回、ただし結果により追加訓練あり）などの訓練・演習を計画的に実施しています。また、状況に応じて必要な訓練を適時適切に企画し、随時実施しています。2021 年度は、東京オリンピック・パラリンピック開催に合わせ、本社災害対策本部メンバーを対象に様々な不測の事態への対応を確認する訓練を実施しました。

社内報告窓口
個々の社員がリスクを積極的に認識し報告することを可能とするため、リスク報告、システム障害報告、情報セキュリティ事故報告、コン
プライアンス報告、ホットラインなど各種の報告窓口を設けています。
さらに報告されたリスクからの学びをグループ全体で共有するための各種仕組みを設けています。例えば、各組織の情報セキュリティ管理
状況は、当社グループのバックキャスト型のマネジメント手法である VMM（Visualized Management Method）を活用し、モニタリ
ングボードで全社員に共有しています。

2021 年度の取り組み
2021 年度のリスクマネジメントの取り組みとしては、2020 年度から引き続き、重点施策として以下の 2 点に注力しました。1 つ目は「グループ全体のリスクマネジメント機能強化」、2 つ目は「グループ役職員のリスク管理能力のさらなる向上」です。
「グループ全体のリスクマネジメント機能強化」としては、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、グループの全社員がテレワークを標準とする勤務体制に移行するなどの対応を図ってきました。2021 年度には新しい働き方（テレワーク）による「物理的な距離」「心理的な距離」「安易なデジタル化」の 3 つの影響を加味したリスク管理項目を棚卸し、関連するリスクマネジメントの見直しを継続して行いました。


影響例︓マネジメントの目が届きにくいことにより発生するコンプライアンスリスクや、日常的なコミュニケーション不足からのミス・コミュ
ニケーションによるハラスメント等のおそれ対策︓「役職員行動規範」の徹底。役員や組織長における「モラル・リーダーシップ」の意識醸成

影響例︓社内システム障害、災害、事故等の緊急時の対応の際に制約を受ける対策︓テレワーク作業における業務プロセスを変更。初動対応に移動の時間がかかることを想定し、非常時の連絡体制・手段を再確認

また、グループ全体でリスク管理に漏れや重複がない状態にしていくため、輸出管理をサンプルとして、グループ会社におけるリスク管理の役割を誰が持つかの可視化モデル作成に着手するとともに、リスク管理項目の見直しを行いました。
「グループ役職員のリスク管理能力のさらなる向上」としては、経営者、グループ会社役員、組織長を対象としたクライシスマネジメント研
修などの教育・研修を実施し、総計 190 名が修了しました。また全社員向けリスク管理教育について、2022 年度中の開始を目標に検討を行いました。
そのほかのリスク対策活動では、ビジネスサービス推進部において他社リスク事例からの学びの機会を設けたほか、事業継続計画（BCP プロジェクト）の一環として、東京 2020 オリンピック・パラリンピックの訓練および CSIRT※駆けつけ対応時の感染防止対策を
106

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

定めました。
2022 年度の活動方針としては、上記の 2 つの重点施策を継続するほか、ロシアのウクライナ侵攻による外部環境の激変を踏まえ、地政学リスク、電力需給逼迫リスクなど、新たに顕在化したリスクを管理するため、リスク管理項目の見直しを行う予定です。
※CSIRT:Computer Security Incident Response Team の略で、サイバー攻撃の未然防止と事故対応を専門とする技術支援チーム。

事業等のリスクと新たなリスク
投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。
1.

新型コロナウイルス感染症の影響について

2.

その他の事業等のリスク①

経済動向および市場環境による影響について②

調達について③

知的財産について④

プロジェクト管理について⑤

システム障害について⑥

情報セキュリティについて⑦

人財について⑧

投資について⑨

コンプライアンスについて⑩

災害・感染症等について

統合報告書 2022 P.22 マテリアリティ リスクと機会
https://pr.biprogy.com/invest-j/ir/ar.html

気候変動リスク
当社グループの事業に対し重要度が高いと評価された気候関連リスクについては、当社グループ既存リスク事象の原因となるもの（リスクドライバー）として、グループリスクマネジメントシステムのリスク分類体系の中に統合する形で位置づけています。
参照：p.32 リスクと機会の認識

AI システムや AI 技術を用いたサービスビジネス提供によるリスク
参照：p.103 AI 倫理指針の策定・運用

事業継続計画 BCP
BIPROGY グループの事業継続計画
情報システムは、今や電力、水道、ガスなどと同様に、社会機能を維持するための重要なライフラインと言えます。当社グループは、お客様の情報システムの安定稼働を支える ICT 企業として、2006 年度から事業継続プロジェクトにて事業継続活動に取り組んでいます。
事業継続プロジェクトは、事業継続担当の役員 3 名を中心に、支社支店を含めたグループ全社 110 名を超えるメンバーで構成し、平時には、BCP/BCM を推進し、策定した計画の見直しと改善を継続する活動の中で、災害を想定した総合訓練、机上訓練、安否確
認訓練、および防火・防災などの各種訓練を定期的に実施しており、有事の際には速やかに災害対策本部として活動を開始します。
当社グループにおける事業継続の対象リスクは、2022 年 4 月に外部環境変化に合わせて見直しを行い、以下の 4 つとしています。

107

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

大規模自然災害リスク（首都直下地震、巨大風水害、富士山噴火による降灰など）



人財および事業リソース喪失リスク（本社ビル火災など）



BIPROGY グループの IT インフラが一定時間以上利用不可となるリスク（サイバー攻撃による停止含む）



新型感染症のパンデミックリスク（新型インフルエンザ、新型コロナウイルスなど）

当社グループでは、東日本大震災の経験と政府の首都直下地震および南海トラフ巨大地震の被害想定見直しを受け、さらに確実な事業継続を目指し、2018 年度より BCP/BCM レジリエンス強化戦略※を策定し、さらなる BCP/BCM の実効性向上に向けた計画的な訓練・演習の実施や、外部認証基準などに基づく現状 BCP/BCM の評価・改善などの取り組みを続けています。事業継続対象
リスクについては、結果事象型の考え方を取り入れ、より幅広いリスクに対応することを検討しています。
首都直下地震に関しては、2022 年 5 月 25 日に開催された東京都防災会議にて 10 年ぶりに被害想定の見直しが行われた事を受けて、同年 6 月に当社グループの被害想定の見直しを行いました。
また、新型コロナウイルスへの対応として 7 割以上の社員がテレワーク勤務を行う環境下での大規模地震発生時の BCP を見直し、リ
モートでの本社災害対策本部の設置、テレワーク環境での事業継続など実効性の向上を継続的に図っています。
※

BCP/BCM レジリエンス強化戦略︓当社グループがビジネスエコシステム創出企業として危機管理能力とレジリエンスを高めることを目指すための中期戦略。なお、本戦略におけるレジリエンスとは、事業継続を阻害する災害・危機に対する強靭性を指します。

基本方針
当社グループは、大規模災害、新型インフルエンザなどの事業継続を困難とする重大リスク発生時にも、人の生命と安全の確保を前提としつつ、国・地方自治体の命令・要請などを踏まえながらお客様システム、ネットワークへのサービスや当社グループが運営するサービスなど、重要事業を継続し、企業としての社会的責任を果たすことを基本方針としています。

一斉帰宅抑制の方針
当社グループは、勤務時間帯に発災した場合、国・自治体の帰宅困難者問題への取り組みへの協力と社員の安全確保のために、帰宅ルートの安全が確認されるまで事業所内に留まることを基本方針とし、備蓄その他の施策を策定しています。本社地区においては、
東京都帰宅困難者対策条例に則り、一斉帰宅の抑制に協力いたします。2011 年 3 月の東日本大震災当日においても、社員はもちろん、当社へ訪問されていた多くのお客様にも翌朝交通機関の復旧まで館内に留まっていただき、水と簡単な食糧および毛布などを提供しました。

発災時の対応と災害対策本部
発災時の対応推移
首都直下地震が発生した場合は、BIPROGY グループ本社災害対策本部（以下、本社災害対策本部）を設置します。しかしながら、その設置と活動開始には時間がかかるものと考えられるため、発災当初は当社関西支社に災害対策本部（関西災害対策本部と略します）を設置し、初動の対応を行ないます。

108

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

関西災害対策本部
震度 6 弱以上の首都直下地震発生の場合は、関西支社の独自判断により関西災害対策本部を設置し、主に以下の初動対応を行ないます。


首都圏被災地区の被害状況情報収集・取りまとめ

安否報告状況の確認・取りまとめ



本社対策本部メンバーへの情報提供、本社災害対策本部メンバー間の連絡中継

他支社店災害対策本部メンバーとの情報交換・連携



社内外への情報発信

本社災害対策本部
本社災害対策本部長および班長などの主要メンバーがネットワークを通じて連携し対策本部として機能できる状態になると、リモートで
本社災害対策本部を設置します。本社災害対策本部長は、CRMO が務めます。本社対策本部メンバーと役員をはじめとしたグルー
プ内の組織長との情報共有にはクラウド上に構築した当社グループの BCP 用情報共有システム（BCP ポータル）を使用します。本社
災害対策本部の主な役割は以下の通りですが、本部を構成する組織ごとに詳細の役割が定義されています。


従業員・役員の安否確認の状況把握



首都圏の主な事業所の状況確認

首都圏全般の被害情報（火災、道路、橋梁など）の収集



被害状況に応じた本社災害対策本部メンバーの招集

本社内環境維持および救命・救護

被災に対する全般的な対応策の決定および各班への指示社外（マスメディアなどを含め）への当社グループ状況の報告



必要な資源調達申請の承認



支社・支店（特に関西支社）と連携し、被害の早期復旧の推進

本社災害対策本部の解散

本社災害対策本部の体制は以下の通りです。

109

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

なお、平日勤務時間中に震度 6 弱以上の地震等が発生し豊洲本社内が十分に機能しなくなる状態、あるいは豊洲本社への移動が非常に難しくなる状態となった場合は、豊洲本社ビル内に現地対策チームを組成します。豊洲本社現地対策チームは、在館の顧客・パートナー・社員への対応や社屋の被災状況の把握等、現地で必要な対応を実施します。

自衛消防隊
2009 年に改正された「消防法」では、事業所の自衛消防隊は地震などの災害が発生した場合にも一定の防災活動の役割を担うこととなりました。これを機会に当社グループでは、事業所内の従業員や訪問者の安全確保、災害対策本部との連携など自衛消防隊の役割を明確に規定しました。

顧客サービスの継続
当社グループがサービスを提供しているお客様の情報システムやネットワークが地震で被害を受けた場合、いち早く復旧してお客様の業
務を継続していただくことは当社グループの社会的使命と考えています。このような考え方のもと、東日本大震災においてもいち早く復旧活動を行いました。

復旧の優先度の考え方
首都直下地震の場合は、被害地区に多くのお客様がいらっしゃること、また、当社グループそのものも多くのリソース（従業員、事業所、設備など）が被災地に位置することとなるため、被害を受けたお客様のシステム、ネットワークの全てを一度に復旧することは困難になるとが考えられます。したがって、グループの事業継続計画では、大地震の場合に、国としてまた社会的に早急な復旧が求められる以下のお客様のシステム、ネットワークを優先して復旧に取り組みます。


人命救助に必須とされるシステム、ネットワーク



中央防災会議による「首都直下地震対策専門調査会報告」で指定している首都中枢機能を担うシステム、ネットワーク



社会のインフラを担うシステム、ネットワーク

顧客サービス継続のための対応

コールセンターの切り替え
本社地区コールセンターが稼働困難になった場合は、関西支社にてコールセンターを立ち上げて切り替えたのち、お客様からの問
い合わせ対応を継続します。



商品配送センターの切り替え
本社地区（東京）商品配送センターが稼働困難になった場合は、関西地区の配送センターへ切り替え、商品配送を継続します。
110

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

サポートサービス要員派遣システム
担当要員をお客様のセンターへ派遣させるためのシステムを、災害対策を施したデータセンターにて稼働させています。災害時にはルートの安全性を確認した上で要員派遣を行います。



MCA 無線、衛星電話など通信機器
本社、支社支店間の非常連絡用に配備しています。



社内業務システムの切り替え
その他の顧客サービスに影響しない社内業務システムも、高品質で信頼性のあるデータセンターで運用し、業務の継続を可能にしています。

その他の防災対策
1. 災害対策本部机上訓練／BCP 総合シミュレーション訓練
2. コールセンター切り替え訓練
3. 商品配送センター切り替え訓練
4. 社内システム運用監視拠点の切り替え訓練
5. クラウドサービスにおける災害想定訓練
6. 安否確認訓練
7. ｅラーニング研修
8. 自衛消防隊消防・防災訓練
9. BCP 情報共有システム操作訓練
10. 拠点間通信訓練
11. 事務所における食糧・水 3 日分備蓄︓全ての事業所に、来訪者分も含め 3 日分の備蓄を配備
12. エレベータ・サバイバルボックス︓エレベータ内非常用ボックス（簡易トイレ、防寒シート、懐中電灯、ラジオ、水、飴、トランプなど）を配備（本社ビル）

新型コロナウイルス感染症の影響への対応
当社グループは今般の新型コロナウイルス感染症に対し、以前より策定済みの「新型インフルエンザ対策行動計画」に準じ、新型コロナ
ウイルス感染症の海外発生期、国内発生早期、感染拡大期から回復期の各段階に応じた事業継続計画を実行しています。
基本方針は以下の通りです。
１．人命を最優先とする。
２．国・地方自治体の指導・勧告に従い、社会全体のパンデミックに対する取り組みに協力する。
３．安全を確保した上で、業務の継続・再開を行う。
具体的な対応として、新型コロナウイルス対策本部を設置し、上記基本方針に基づいて新型コロナウイルス感染症の特性や各種状況を分析・評価し、当社グループ会社並びに協力会社社員における情報セキュリティを確保したうえでのテレワーク勤務や顧客対応を含めたオンライン会議の推進、テレワークのできない業務は時差出勤や感染リスク低減対策を講じた勤務とし、日次での安否確認によって当社グループ社員および家族の健康状態や勤務状態をグループ全体で把握・管理しています。
事態の長期化により、当社グループの事業活動に影響が生じる懸念があり、経営成績に影響を与える可能性があるため、外部環境の動向や変化を慎重に見極め、適時適切な対処に努めていきます。
当社グループは、社会における感染症拡大の防止に努めるとともに、社員、協力会社、お客様および取引先の安全確保を最優先に考え、テレワークの活用など働き方改革を進めています。また、お客様の業務継続やリモートワーク、デジタルトランスフォーメーションなどを全力で支援し、レジリエントな社会の実現に向けた取り組みを加速させていきます。
111

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

情報セキュリティ
BIPROGY グループは ICT 企業として、情報管理を最重要課題と位置づけています。
1990 年に情報セキュリティ委員会を立ち上げて以来、長年情報セキュリティ対策に取り組んできました。2018 年からはサイバーセキュ
リティ経営を継続的に実践するためのサイバーセキュリティ戦略を策定し、各種施策を推進しています。
なお、マテアリティ指標としている「重大なセキュリティインシデント発生数」は、2021 年度の期間内では 0 件でした。
2022 年 6 月 21 日に発生した USB メモリーの紛失事案については、対策本部を設置し、情報セキュリティ対策の緊急点検を行い、課題の洗い出しと緊急是正措置を実施しています。

情報セキュリティ基本方針
当社グループは、ICT で培ってきた経験と実績を活かし、一企業だけでは解決できない社会課題を、さまざまな業種のお客さまと連携してビジネスエコシステムをつくり出すことにより解決していきます。私たちが挑戦をし続けることによって、新しい価値が生み出され、持続可
能なよりよい社会が実現されます。そして参画されたお客さまの企業価値も、私たち自身の企業価値も向上します。一方、こうしたビジネスを脅かすサイバー攻撃は避けられない経営リスクとなっています。このような環境において、情報セキュリティに関する安心・安全を確保し、お客様の信頼に応えるため、次の情報セキュリティ基本方針を定め、取り扱う情報資産に対するセキュリティを保全し、環境変化に対応した管理策を継続的に展開することをここに宣言します。
私たちは顧客・パートナーと共に社会を豊かにする価値を提供し、社会課題を解決する企業にふさわしいサイバーセキュリティ経営を実
践します。
1.

BIPROGY グループの管理下にある重要な情報資産を情報セキュリティによる保護の対象とします。また、情報資産に接する
BIPROGY グループに所属する全ての役員・従業員ならびに協力会社の従業員等を情報セキュリティの適用対象とします。

2.

BIPROGY グループ各社の経営陣は、情報資産に対し、物理的、技術的、組織的及び人的なセキュリティの各側面においてリー
ダーシップをとって適切な情報セキュリティ対策を講じ、情報資産を漏洩、破壊、改ざん、不正アクセスまたはサイバー攻撃等の脅
威から保護する責務を負います。

3.

BIPROGY グループは、サプライチェーンにおける ICT 関連業務の外部委託先において、当社グループの情報セキュリティ基準に準じた適切な情報セキュリティ対策が講じられていることを確認します。

4.

BIPROGY グループは、情報セキュリティの推進にあたり、お客様との契約および関連法令を順守します。

5.

BIPROGY グループは、外部のサイバー攻撃に関する情報共有活動への積極的な参加を通じ、当社グループ内のみならず社会全体の防御に貢献します。

6.

BIPROGY グループ各社の経営陣は、高度なセキュリティ技術を保有する人材を計画的かつ継続的に確保すると共に、役員・従業員ならびに協力会社の従業員等に対し、情報セキュリティの重要性を認識させ、情報資産を適切に取り扱うよう周知徹底を図り、継続的に教育を実施します。

7.

BIPROGY グループ各社の役員・従業員は、別途定める BIPROGY グループ情報セキュリティポリシー並びに関連する各社の社内諸規程及び諸規範に基づき、誠実に行動します。なお、違反した場合には、就業規則違反等により懲戒、並びに法的措置の対象とします。

8.

BIPROGY グループは、万一、情報セキュリティ上の事件または事故が発生した場合、迅速に対処する体制を確立し、被害を最小限にとどめると共に再発防止に努めます。また、平時・緊急時のいずれにおいても経営陣による適切な情報開示、コミュニケーシ
ョンを状況に応じて行います。

9.

BIPROGY グループは、地震・災害及びインフルエンザの流行又は情報システムの重大な故障、情報資産の毀損や消滅等によって、事業活動が中断・停止することを最小限に抑えるために、物理的・技術的・組織的及び人的な予防措置を講じます。また、112

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

万一の事態に備え、事業継続計画を策定し、事業活動と重要な業務プロセスの継続を確保します。
10. BIPROGY グループは、本基本方針に基づく情報セキュリティ目的を定め、その目的の達成に向けた活動を継続的に実施・改善
してゆく体制及び仕組みを確立するために情報セキュリティマネジメントシステムを導入し、情報セキュリティの推進を図ります。
2018 年 6 月 25 日
BIPROGY 株式会社代表取締役社長 平岡 昭良※本方針は、公開日現在のものです。最新の情報はこちらを参照ください。
情報セキュリティ基本方針について＞
https://www.biprogy.com/com/info_security/

情報セキュリティの推進体制
当社グループの情報セキュリティ推進体制は、CISO が委員長を務める総合セキュリティ委員会とその下部組織、および各組織の情報
セキュリティ責任者／担当者で構成されています。
総合セキュリティ委員会は、当社グループのサイバーセキュリティ戦略の策定と個人情報保護を推進し、それに基づく諸施策を検討し推進します。CRMO が委員長を務めるリスク管理委員会と連携し、重大事故発生時には、原因究明と再発防止策のグループ全体への徹底を図ります。総合セキュリティ委員会の各活動については、CRMO から経営会議および取締役会へ報告しています。
さらにサイバーセキュリティに対応するため、総合セキュリティ委員会の傘下に、サイバーセキュリティ戦略推進プロジェクトを設置し、グループ内の関係部門・組織と連携した組織横断的な体制で推進しています。また、サイバー攻撃の未然防止と事故対応を専門とする技術支援チーム（CSIRT）、ならびにグループ内のネットワーク、サーバーなどに対する脅威の監視・分析を目的とした、グループ内 SOC（Security Operation Center）を設置・運用しています。
各組織の情報セキュリティ対策責任者および個人情報管理者は、各組織における情報セキュリティに関する一義的な管理責任を負い、組織内へのルールの周知徹底、施策の導入・運用、実施状況の点検、見直し、改善などを継続的に実施し、情報セキュリティの維
持・向上をはかっています。

113

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

情報セキュリティおよび個人情報保護推進体制図

サイバーセキュリティ戦略
サイバー攻撃の手法は日々増加・高度化しています。当社グループは ICT 企業として、ビジネスにおけるデータの利活用が必須です。また、事業活動を通じて多くのお客様の秘密情報・個人情報に接しています。そのため、サイバーセキュリティリスクへの対応を最重要課題と位置づけており、デジタルトランスフォーメーションによる新たなビジネスの創出とサイバーセキュリティリスクへの対応を、表裏一体のこととして取り組んでいます。当社グループは、サイバーセキュリティ経営の実現のため、政府の「サイバーセキュリティ戦略」や経済産業省の「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」などを踏まえ、サイバーセキュリティ戦略を策定しています。この戦略は、サイバーセキュリティ経営を継続的に実践するためのビジョン、ミッション、目的を明確化するとともに、広範囲かつ多様なセキュリティ施策で構成されています。戦略推進のため、グループ全体の情報セキュリティマネジメントを統括する「総合セキュリティ委員会」のもと、サイバーセキュリティ経営を実践しています。
具体的には、
1. 緊急時の対策として、事故対応技術支援チーム（CSIRT）の強化
2. 米国国立標準研究所（NIST）のサイバーセキュリティフレームワークに準拠したアセスメントを実施し、その評価結果に基づきリス
クベースで優先度をつけた各種対策の推進
3. 教育・研修による危機対応力の強化
4. サイバーセキュリティ対策基盤を整備し、ゼロトラストモデルへの移行
5. 政府が推進する官民の情報共有体制であるサイバーセキュリティ協議会へサイバー関連事業者等として参画
6. ハッカー攻撃のシミュレーションを含む脆弱性分析の実施
7. IT インフラおよび情報セキュリティマネジメントシステムに対する、外部監査人による監査
8. 万が一の予期せぬ事態による情報流出に対応するため、一定額までの保険を付保などを行っています。
2021 年度は、アセスメントによる成熟度の可視化を行い、次の 3 年間の重点対応の基本方針として、「ビジネス環境の多様化に対
114

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

応するためのサイバーセキュリティ施策の実施」、「重大インシデントが懸念されるセキュリティ脅威への対応の強化」、「システムライフサイ
クル全体を強く意識した継続的セキュリティ対策の実装」などを定めました。
サイバーセキュリティ戦略概要図※ すべてのアクセスを信頼せず、すべてを検査することを前提に「ユーザー」、「デバイス」に対する認証を行いアクセス権限があるか否かを検証してセキュリティを守る考え方

情報セキュリティおよび個人情報保護についての教育・啓発活動
ますます複雑化・巧妙化する情報セキュリティ上の脅威に適切かつ迅速に対処するため、グループ全社員を対象とした e ラーニングや階層別集合研修、技術者向けサイバーセキュリティ研修および演習、協力企業様への計画的な研修を実施しています。そのほか、日頃から情報セキュリティに関するさまざまなメッセージを PC 起動時に自動表示するなど、セキュリティへの意識を継続的に高め、文化として根づかせる工夫を行っています。近年多発しているサイバー攻撃全般については、社外の事例をオリジナル教材に活用し、危機意識や当事者意識の醸成を図っています。
また、セキュリティ事故を報告するエスカレーションプロセスを明確に定めており、全従業員向けの情報セキュリティ研修にて周知徹底しています。
2021 年度の全グループ社員対象の個人情報保護に関する内容を含むセキュリティ e ラーニングの受講率は 100%でした。

ISMS（ISO/IEC27001:2013／JIS Q 27001:2014）認証の取得（2022 年 4 月現在）


BIPROGY 株式会社



UEL 株式会社



ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社

株式会社エイファスキャナルペイメントサービス株式会社

ユニアデックス株式会社

エス・アンド・アイ株式会社



USOL ベトナム有限会社



株式会社国際システム

G&U システム・サービス株式会社



株式会社トレードビジョン

株式会社ユニエイド

BIPROGY 福祉会
115

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

個人情報保護
個人情報保護の基本方針とマネジメント
BIPROGY グループは、個人情報の適切な取り扱いと保護の重要性を認識し､企業にとっての社会的責務として、個人情報保護の基本方針を定め、当社グループの役員および従業員に周知・徹底を図り、コンプライアンスを重視した企業活動を推進しています。
1.

BIPROGY グループ個人情報保護基本方針>https://www.biprogy.com/com/privacy/group.html

2.

当社における個人情報のお取り扱いについて>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#tori•

個人情報の取得と利用目的について>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#tori-1•

安全管理措置の概要>https://www.biprogy.com/com/privacy/#h3anchor1•

個人情報の取扱いの委託と共同利用について>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#tori-2•

個人情報の第三者への提供・開示について>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#tori-3•

開示等の請求手続きについて>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#tori-4•

個人情報に関するお問合せ・苦情等のお申出先>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#tori-5•

当社の所属する「認定個人情報保護団体」の名称及び、苦情の解決のお申出先>
https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#tori-6•
3.

匿名加工情報について>https://www.biprogy.com/com/privacy/#tori-7

当社ウェブサイト上における個人情報の保護について>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#web•

通信途上での盗聴防止（SSL）について>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#web-1•

Cookie および Web ビーコン、アクセスログについて>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#web-3•

Google Analytics について>https://www.biprogy.com/com/privacy/#web-4•

他のウェブサイトへのリンクについて>https://www.biprogy.com/com/privacy/index.html#web-5

個人情報保護違反およびいただいたお問合せについて
2021 年度、個人情報の保護に関する違反件数は、０件でした。
また、当社グループは、苦情を含め、いただいた個人情報に関するお問合せは、内容、件数、対応状況を管理しており、2021 年度のお問合せのうち、個人情報保護の規定違反として実証済みの件数は、0 件でした。なお、2022 年 6 月 21 日に発生した USB メモリ
ーの紛失事案については、対策本部を設置し、情報セキュリティ対策の緊急点検を行い、課題の洗い出しと緊急是正措置を実施しています。

二次的な目的の利用について該当はありません。当社グループでは、取得時に示した利用目的以外での個人情報の使用を禁じています。利用目的を変更する場合
は、本人の同意を取り直します。利用目的と実際の利用については、管理台帳を使った棚卸によりモニタリングしており、2021 年度の目的外利用は 0 件でした。

政府または法令による個人情報提出への要請に対する対応について
すべての要請に応えるわけではありません。例えば捜査機関から「照会」があった場合、正式な手続きに基づいていること、提供する情報と捜査との関連性を確認します。BIPROGY グループ人権方針に定めるとおり、各国内法と国際人権基準が異なる場合、より高い基116

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

準に従うよう努めます。両者が対立する場合、国際的に認められた人権の原則を尊重する方法を模索します。
参照︓p.48 BIPROGY グループ人権方針

EU 一般データ保護規則（GDPR：General Data Protection Regulation）への対応
GDPR は「EU（欧州連合）域内にいる個人の個人データを保護するための EU における統一的ルール」であり、2018 年 5 月 25 日より施行されています。GDPR は EU 加盟諸国に対する法規制ですが、以下のケースに該当する場合は、日本の企業であっても適用対象となります。
１．EU 域内に所在する個人に対する商品またはサービスの提供
２．EU 域内における個人の行動管理・モニタリング（例︓広告マーケティング、購買履歴の追跡など）
３．お客様が EU 域内に所在する個人に関する個人データを保有し、その「処理」の委託を受ける場合※※GDPR 第 28 条「取扱者の義務」のみ適用

当社グループでは、上記の各ケースに対応するため規程を整備し、当社グループの役員および従業員に周知・徹底を図りながら、
GDPR 適用対象となる事業案件をチェックする体制やプロセスを整備しています。
当社グループは、我が国における個人情報保護法に則った個人情報保護体制を確立していますが、GDPR についても施行後の執行状況や個人データ保護を巡る社会動向、当社グループの事業形態の変化に合わせた規程の見直しなどによる適切な対応を実施していきます。

個人情報保護の推進体制
当社グループの個人情報保護責任者は、CISO が務めています。
個人情報保護マネジメントシステムに則り、個人情報保護戦略を策定し、CISO が委員長である総合セキュリティ委員会と個人情報保護推進委員会が、諸施策を検討・推進しています。CRMO が委員長を務めるリスク管理委員会と連携し、重大事故発生時には、原因究明と再発防止策のグループ全体への徹底を図ります。総合セキュリティ委員会の各活動については、CRMO から経営会議および取締役会へ報告しています。
さらに各組織の個人情報管理者が個人情報管理および監督を行っており、個人情報担当者は個人情報管理者を補佐し、各組織の目標達成に向け活動しています。
また、毎年、情報セキュリティならびに個人情報保護に関する内部監査を実施しています。
参照︓p.114 情報セキュリティおよび個人情報保護推進体制図

個人情報保護についての教育・啓発活動
参照︓p.115 情報セキュリティおよび個人情報保護についての教育・啓発活動

プライバシーマーク認証の取得（2022 年 4 月 1 日現在）


BIPROGY 株式会社



UEL 株式会社

ユニアデックス株式会社

エス・アンド・アイ株式会社



株式会社国際システム



株式会社トレードビジョン
117

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

プライバシーマークは、日本産業規格 JIS15001 に適合し、個人情報について適切な保護措置を講ずる体制を整備している事業者であることを第三者機関が認定した場合に、当該事業所に対して付与されるものです。

コンプライアンス方針
グループコンプライアンス基本方針
BIPROGY グループは、社会を構成する一員として、国内外の法令を遵守するとともに、高い倫理観の下、社会規範に則り行動し、もって健全かつ透明なビジネス活動を行います。
また、当グループは、すべての関係者の人権を尊重し、人種、信条、性別、社会的身分、宗教、国籍、年齢、性的マイノリティ、
心身の障害などに基づく差別をしません。
当グループは、この基本方針を徹底するため、企業風土の継続的な改善に努めるとともに、不正防止および責任体制の確立に取り組
むことを宣言します。

グループ役職員行動規範
当社グループでは、当社グループ役職員が遵守すべき基本理念、業務に関連する主な法令・社内規程などの趣旨や報告・相談方法などを簡潔にまとめたグループ役職員行動規範・役職員行動規範細則を制定の上周知徹底し、コンプライアンスの実効性向上を図っています。
グループ役職員行動規範・役職員行動規範細則は、コンプライアンス委員会事務局にて年 1 回以上の見直しを図るほか、必要に応じて随時変更を実施します。
グループ役職員行動規範 [PDF] (727KB)>
https://www.biprogy.com/com/corporate_code_of_conduct.pdf

推進体制
当社グループは、チーフ・コンプライアンス・オフィサー(CCO)を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、グループ全体でのコンプライ
アンス・プログラムを積極的に展開することで、グループ役職員のコンプライアンスに関する知識や意識の向上を図っています。
1.

コンプライアンスを統括する責任者その他必要な機関を設置し、以下を行います。


コンプライアンス関連規程の策定



役職員へのコンプライアンス教育



内部通報窓口の設置・運営および通報者保護の徹底



問題発生時の対応



取締役会への活動状況の報告

2.

違反者には、懲戒規程などに基づき適正な処分を行います。

3.

内部監査部門は、当社およびグループ各社(以下、当社グループという)のコンプライアンス体制の妥当性・有効性を評価し、必要に応じ、その改善に向けて指摘・提言を行います。

118

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

コンプライアンス推進体制図※コンプライアンス推進責任者は、自社におけるグループ会社 CCO を選任し、自社においてコンプライアンス推進を図る役割を委嘱することができます。

コミュニケーション・ルート（内部通報制度）
当社グループの役員・従業員が業務を行っていく上で、コンプライアンスに関して疑問に思うこと、不安に思うことが発生した場合の報告・
相談（通報）ルートとしてコミュニケーション・ルートを定めています。
匿名・記名を問わず利用できるコンプライアンス委員会事務局・監査役への直接の報告・相談ルート(ホットライン)を社内外に設置し、従業員は、相談、報告の内容に応じて適切なルートを自身で選択することができます。
また、これらの報告、相談を行った者（通報者）がそれにより不利益を受けることがないよう、会社は最善の配慮を行うよう定め、通報者の保護を図っています。さらに、通報者の行為に対して不利益な取り扱いを行った役職員に対しては、懲戒処分などの厳正な対応を行うよう定めています。
通報ならびに違反行為発覚時には、迅速かつ適切に対応し、違反者には厳正な処分を行うとともに真因分析を行い、再発防止策を講じています。
また、これらの活動状況については、経営会議および取締役会において報告しています。
2021 年度は、上記の通報窓口で 39 件（うちハラスメント通報件数 22 件）の相談を受け付けました。受け付けた通報、相談について関係部門と連携しつつ、調査、事実確認のうえ対応しています。

119

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

報告・相談（通報）ルート図

取り組み
コンプライアンス状況の点検と課題抽出
当社グループの全役職員を対象に、「コンプライアンス意識調査」を実施し、コンプライアンスの浸透状況を測っています。本調査によりコンプライアンスを推進する上での課題を抽出し、改善を図ることとしています。2021 年度の回答率は、97.1%（2020 年度は 98.3％）
でした。また、本調査の回答率は、当社グループのマテリアリティ「コーポレート・ガバナンスの強化とインテグリティの向上」において、その取り組みを測るための指標の一つとなっています。

コンプライアンス教育・啓発活動
当社グループの全役職員に対してコンプライアンスに関する具体的な行動規範を示した「グループ役職員行動規範」の周知をはじめ、各種研修会の実施、イントラネット・e ラーニングによる教育システムを通して、継続的な教育・啓発活動を実践し、コンプライアンスの浸透と徹底を図っています。コンプライアンスをテーマとしたグループ全役職員対象の e ラーニング研修の 2021 年度の受講率は、100%でした。また、本研修の受講率は、当社グループのマテリアリティ（サステナビリティ重要課題）「コーポレート・ガバナンスの強化とインテグ
リティの向上」において、その取り組みを測るための指標の一つとなっています。

120

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

腐敗防止
BIPROGY グループは、国連グローバル・コンパクトに賛同し、強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むことを約束しています。
当社グループでは、「グループコンプライアンス基本方針」および「グループ役職員行動規範」において不正防止に関する基本姿勢を明確化し、社員研修などの教育により、贈収賄防止の徹底を図っています。

腐敗防止の考え方
当社グループは、事業活動を行う各国・各地域の適用法令や規則を遵守し、健全な商習慣と社会通念に沿った公正な事業活動を行い、不公正な利益を得るための贈収賄の防止に取り組みます。
「グループ役職員行動規範」において、以下のように定めています。
（グループ役職員行動規範細則 第 9 項）
贈答・接待等は法令・社内規程に違反することなく、かつ社会通念上適切な範囲で行う。
(1) 公務員またはこれに準ずる者（外国公務員を含む）に対し、その職務に関し金銭、贈物、接待その他一切の利益を提供しない。
(2) 取引先等の役職員との間で、社会通念を超える金銭、贈物、接待その他一切の利益を提供せず、また、受領しない。
(3) 政治献金や各種団体等への寄付などを行う際は、政治資金規正法等の法令等を遵守する。
(4) 腐敗防止（贈収賄・マネーロンダリング・司法 妨害行為等の防止を含む）に関する国内外の法令を遵守する。

推進体制
コンプライアンス推進の一環として推進体制を整えています。
コミュニケーション・ルート（内部通報制度）は、贈収賄などの腐敗行為についても対象としており、相談実績もあります。
また、取締役会へのコンプライアンス活動状況の報告は、贈収賄などの腐敗行為についても対象としています。
参照︓p.118 コンプライアンス 推進体制

腐敗防止の教育・啓発活動
コンプライアンス教育・啓発活動の一環として、贈収賄などの腐敗防止についても啓発しています。
「贈答・接待等は法令・社内規程に違反することなく、かつ社会通念上適切な範囲で行う」ことを定めている「グループ役職員行動規範」の周知をはじめ、イントラネットによる通達や注意喚起を通して、継続的な教育・啓発活動を実践し、腐敗防止の浸透と徹底を図っています。
参照︓p.120 コンプライアンス教育・啓発活動

取り組み
政治寄付、ロビー活動
政治団体などへの寄付金の支出については、稟議制度により事前に承認を得ることとしています。
2021 年度の政治献金・ロビー活動などの支出はありませんでした。（政策提言を行っている経済団体の会費を除く）

公務員等に対する接遇
公務員などに対する接遇については、「公務員等に対して接遇を行う際の事前届出に関する規程」にて公務員接遇に関する禁止行
為等を明示するとともに接遇を行う際の事前届出制を定めており、本規程に則った運用を行っています。
121

BIPROGY グループ サスティナビリティレポート 2022

税務方針
1.

基本方針

BIPROGY グループは、法令・社会規範・社内規程の遵守はもとより、事業を行うそれぞれの国・地域の文化や慣習を理解し、高い倫理観に基づいた社会的良識に従って誠実に行動し、納税義務の適切な履行に努めます。
2.

税務リスクマネジメント

税務を担当する部門は、税務に関する法の趣旨を理解するとともに、国際情勢、最新動向を注視し、税務リスクを的確に把握・管理し、税務リスクの低減に努めます。
なお、法解釈、海外の法令、慣習等の情報収集にあたっては、外部専門家の助言を有効に活用します。また、税務上の取扱いに不明確な取引が生じた場合は、税務当局への事前の照会等を行います。
従業員に対しては、適宜、指導・啓蒙活動を行い、税務コンプライアンスの浸透を図ります。
3.

税務プランニング

BIPROGY グループは、法令等の趣旨・目的に即した適正かつ合理的な税務プランニングを行います。
関係会社間の取引においては独立企業間価格の原則を遵守します。また、事業目的や実体の伴わない事業体によるタックスヘイブンの利用など、租税回避を意図した税務プランニングを行いません。
4.

税務ガバナンス

BIPROGY グループの税務ガバナンスの責任者は CFO（Chief Financial Officer）です。CFO は、税務に関する事項について、必要に応じ、経営会議あるいは取締役会へ報告します。
5.

税務当局との関係事業を行う国や地域の関連法令等に従い、税務当局の要請に対する適時適切な情報提供を通じて、税務当局との信頼関係構築に努めます。
また、税務当局から指導を受けた事項については、再発防止策を講じ是正に努めます。

地域別納税額
地域別納税額（2021 年度）

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企業名と主な事業

123