2021年度

環境経営レポート（2021年2月1日～2022年1月31日）
発行日 2022年3月31日〒990-2226 山形市西越25番地
ＴＥＬ 023-624-1711
ＦＡＸ023-632-0681
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認証・登録番号 0007795

背景の花は毎年6月になると賑わいをみせる当社のサンパチェンス
二酸化炭素の吸収能力が他の園芸植物の4～6倍！空気を浄化し，「打ち水効果」で周りを涼しくする効果があります。

目 次
1. 組織の概要

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

1

2. 認証・登録対象範囲

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

2

3. 実施体制・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

2

4. いそのボデーの沿革

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

3

5. トラックの流通とボデー製作
6. 環境経営方針
7. 環境経営数値目標･・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

4

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 6

8. エコアクション21環境経営の新展開構想 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7
9. 企業価値決定要素別活動事例の紹介

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 10

10. エコアクション21環境経営目標の実績とその評価
11. エコアクション21環境目標の実績

・・・・・・・・・・・・・ 19

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 20

12. エコアクション21環境経営計画とその取組結果

・・・・・・・・・・・・・・ 21

13. 環境関連法等の順守状況，苦情訴訟等の有無・・・・・・・・・・・・・ 22

14. 次年度のエコアクション21環境経営目標及び環境経営計画 ・・・・・・ 22
15.代表者による全体の評価と見直しの結果

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 23

七変化するＦＵＶ車の内装

1.組織の概要■事業所名及び代表者名
株式会社 いそのボデー
代表取締役 磯野 栄治■ 所在地
本社・工場 〒990-2226 山形市西越25番地■ 環境管理責任者及担当者連絡先
・ 環境管理責任者：メンテナンス・架装部長
石井 崇
・ 連絡担当者：人事・総務部長 本 間 久美
・ 連絡先：TEL023-624-1711 FAX023-632-0681
・ Email：kumi.h@isono-body.co.jp■ 設立年月日
1964年（昭和39年）2月■ 資本金
3,630万円■ 事業の規模
・ 売上高
・ 従業員数・ 敷地面積1,429百万円
98人
16,250㎡■ 事業活動の内容
・ トラックボデーの製作
・ 車検代行・ 自動車整備・ 自動車保険代行
弊社は，山形に拠点を置き全国に自社開発商品アイスキップドア（オートスライドドア）を搭載した
トラックボデーや汎用性の高い平ボデーを主力に製造販売し，小型車から大型車のボデー架装，修理等も匠の技術と社員のアイディアを尊重しながら手掛けております。
木製人力荷車の製造から始まった弊社は創業58周年を迎えました。時代の要請に応え続け，半世紀もの長きにわたって培った技術力と斬新な発想力でイノベーションをもたらしています。

【 3D設計】【匠の塗装技術】
1【充実した設備】（ﾚｰｻﾞｰﾀﾚｯﾄﾊﾟﾝﾁ）２. 認証・登録対象範囲
・認証・登録事業者 ：株式会社いそのボデー
・対象活動：トラックボデーの製作，車検代行，自動車整備，自動車保険代行
・対象組織
：本 社

３. 実施体制
代表取締役
磯野栄治

環境管理責任者
石井崇

環境経営委員会

事務局

人事総務部

企画開発設
計部

ソリューショ
ン営業部

購買部

生産部

メンテナンス・
架装部

主要委員会等ﾘｰﾀﾞｰ
３レス

働き方改革・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ

品質

３S

ﾘｽｸ･ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ管理

施設・備品管理チョコ案

製品・サービス

生産情報【各役割・責任・権限】
・環境経営方針を策定する・実施体制を構築する
代表取締役

・経営における課題とチャンスを明確にする
・環境経営ｼｽﾃﾑの全体的な評価の見直しを行い，改善の指示を行う
・環境への取組に必要な人員，設備，費用等を適切に準備する・ｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝの要求事項を満たす環境経営ｼｽﾃﾑの構築・運用，維持

環境管理責任者

・環境経営ｼｽﾃﾑの実施状況を代表取締役に報告する
・環境経営委員会を開催する
・環境経営ｼｽﾃﾑの構築・運用に関する事務を行う
・外部および内部からの苦情，要望，意見等の受付を行う

事務局
・環境に関する取組への助言，指導を適切に行う（教育訓練の計画）
・環境経営ﾚﾎﾟｰﾄを取りまとめる
資源・産廃削減活動委員 ・資源・産廃等の使用量・排出量を把握し，削減策を講ずる

環境経営委員会
全社員

・３か月に1回以上開催し，環境経営に関する活動報告を行う
・環境経営方針を理解し，積極的に・自主的に環境活動に取組む

2

安全衛生

4. 株式会社いそのボデーの沿革
1952年12月 創業
1964年 2月 株式会社磯野ボデー製作所 設立
1973年11月 山形市西越（現在地）に新社屋・工場を建設し移転
1980年 5月 社名を「株式会社いそのボデー」に変更
1996年11月 貨物車輛の箱型荷室用自動開閉扉（iSkip Door）特許出願
2000年10月 「 iSkip Door 1.0」生産開始
2003年12月 iSkip Doorが山形エクセレントデザインセレクション2003「エクセレントデザイン賞」受賞
2006年 7月 貨物車輛の箱型荷室用自動開閉扉（iSkip Door）特許取得
2007年 5月 「 iSkip Door 2.0」生産開始」
2009年 1月 「 iSkip Door 2.5」生産開始」
2011年12月 「エコアクション21」認証取得
2012年 1月 「チョコ案」活動開始
2013年11月 創立50周年記念式典開催
2015年 2月 掃除大賞2015「経済産業大臣賞」受賞（日本そうじ協会）
2016年 2月 掃除大賞2016「イノベーション賞」受賞（日本そうじ協会）
2016年12月 「 iSkip Door 3.0」生産開始
2017年 6月 山形環境保全推進賞「山形県知事賞」受賞
2017年 3月 「 i-Safety」レンタル事業開始
2017年 8月 「 FUV」レンタル事業開始
2019年 2月 「健康経営優良法人2019」認定（日本健康会議・中小企業部門）
2020年 2月 「健康経営優良法人2020」認定（日本健康会議・中小企業部門）
2020年10月 「地域未来牽引企業」選定（経済産業大臣）
2021年 2月 「健康経営優良法人2021」認定（日本健康会費・中小企業部門）
2021年 6月 エコアクション21中央事務局より感謝状を拝受
2021年10月 環境ネットやまがたより感謝状を拝受
3

5. トラックの流通とボデー製作

トラックはフレーム部分であるシャシと運転席部分のキャビン，荷台等のボデーで構成されています。
トラックメーカーが手掛けるのはシャシとキャビンのみであり，ボデーの製造，据え付けは当社のようなボデーメーカーが担っています。
トラックボデーには，バンボデー（箱型荷台），平ボデー（屋根がない平らな荷台）などの種類があります。
当社では主に大手トラックメーカーが手掛けない重量物を運ぶ平ボデーや重機積ボデー，自社製品である箱型荷室用自動開閉扉 「iSkip Door」 を搭載したバンボデーを製造しています。

【バンボデー】【平ボデー】

バンボデー製作

平ボデー製作4

6. 株式会社いそのボデー環境経営方針◆環境経営理念
私たち，株式会社いそのボデーは全人類が直面している地球温暖化問題を私たち自身の問題と認識し，多様なトラックボデーの開発設計・製造・メンテナンスに関わる事業活動を通じ，すべてのステークホルダーの利益・事業・生活・環境等をより豊かにしていく永続的な企業経営を目指してまいります。
◆環境経営行動指針
１ . エコアクション 21 環境経営システムを構築・運営し，環境への取り組みを継続的に行います。
２.企業活動に伴う環境負荷を軽減するために，二酸化炭素排出量，水使用量，廃棄物の排出量の削減及び有害化学物質の適正管理に努めます。
３.製品製造において改善活動を継続し，リードタイムの短縮や廃棄物の削減に努めます。
４.環境に配慮した製品・サービスの充実化を図り，お客様の環境保全活動の支援に努めます。
５.お客様から満足いただける高機能・高品質なボデーを提供し，社会の安全・安心に寄与します。
６.環境関連法規等を遵守します。
７.全従業員に対し環境経営方針を周知すると共に，必要な教育訓練を行います。
８.心身ともに健康でゆとりある職場環境を目指します。
９.地域活動や社会貢献活動に積極的に取り組みます。
10.環境経営レポートの公表を通じて，当社の環境への取り組みを発信してまいります。

2011年3月1日
2019年2月1日
2020年2月1日
2021年2月1日

制定
改訂
改訂
改訂

株式会社 いそのボデー
代表取締役

5

7. EA21環境経営数値目標 （単年度及び中長期目標）
付表2及びp.19，22に 記載した環境経営計画のうちエコアクション21ガイドライン要求
事項6.（2）との関連性が大きい事項を“EA21環境経営目標”とします。
基準
環境目標

環
境
に
配
慮
し
た
生
産

2020年度
2016～2018 2019年度
年度 平均 （2月～1月） （2月～1月）

単位

2021年度（2月～1月）㎏-Co2/月

272,382

269,658

266,961

264,291

1. 電力使用量の削減

kwh/月

273,777

271,039

268,328

265,645

2. ガソリン使用量

L/月

15,136

14,984

14,834

14,686

3. 軽油使用量の削減

L/月

5,105

5,053

5,003

4,953

4. 灯油使用量の削減

L/月

52,10051,57951,06350,552

5. LPG使用量の削減

㎏/月

1,107

1,095

1,084

1,073

一般廃棄物

ｔ/月

17,146

16,974

16,804

16,636

産業廃棄物ｔ/月

155,638

154,081

152,540

151,014

総排水量（水使用量）

㎥

1,743

1,725

1,708

1,691

化学物質（PRTR対象）

㎏

4,338

4,294

4,251

4,208

不具合件数の低減

件数

162

146

132

3ﾚｽ取組（製作工数削減）

％

0

31

31

働きやすい職場作り（カエル会議）件数

二酸化炭素総排出量の削減

環
境
負
荷
削
減

中期目標

社員チョコ案提出率100％の継続

製品・サービスの環境負荷削減に関する目標各チーム月1回 各チーム月1回 各チーム月1回以上
以上開催
以上開催
開催

100

％

100

100

100

ﾊﾞﾝﾎﾞﾃﾞｰのﾘｻｲｸﾙ可能率を95％以上にし「新環境基準適合ﾗﾍﾞﾙ(ｺﾞｰﾙﾄﾞﾗﾍﾞﾙ）」を取得する
平ﾎﾞﾃﾞｰのﾘｻｲｸﾙ可能率を95％以上にし「新環境基準適合ﾗﾍﾞﾙ(ｺﾞ-ﾙﾄﾞ ﾗﾍﾞﾙ）」を 取得する

※購入電力CO2排出係数は，ｴﾊﾞｰｸﾞﾘｰﾝ・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ㈱の令和2年度の調整後排出係数0.44㎏/kWhを用いた。

環境経営の具体的目標は企業価値決定要素の内容充実であり，また事業活動における環境負荷は企業価値決定要素の内容充実を目指して行う全ての活動の総合結果（指標）として現れるという基本的な考え方に基づき（第4章参照），2021年度の環境経営目標及び環境経営計画を第12章に記載したように，また環境経営数値目標を上記のように策定しました。
6

8. ｴｺｱｸｼｮﾝ21環境経営の新展開構想
エコアクション21（EA21）ガイドライン2017年版は，これが企業価値を高めるツールとして機能することを目的としています。したがって，EA21の認証・取得事業者における環境経営の目的は企業価値を高めることです。当社，㈱いそのボデーがEA21環境経営において目指す
企業価値は，次のように考えることができます。
“トラックボデー及びその発展応用多機能製品である保管BOXの提供を通じて，収益体
質堅持の下，持続的に発展，社会に貢献するリーディングカンパニー”
これに関する事項は企業案内の『代表挨拶』及び『経営理念』に記載されています（『付図１．
企業理念概念図』参照）。

付図１．企業理念概念図

EA21環境経営によって企業価値を高めようとする場合，企業価値を構成する具体的要素（企業価値決定要素）を明確にし，その内容充実に努めることが求められます。企業価値は
それら企業価値決定要素に関する取組み活動の総合結果として現れるものであると考えられます。
各企業価値決定要素に関連する事項（これが具体的環境経営計画に相当する）は多岐にわたります。当社の場合，『企業理念概念図』に記載された事項が企業価値決定要素と密接に関係します。『企業理念概念図』を基に，またEA21ガイドライン2017年版の要求事項を参考にして企業価値決定要素を次のように決定しました。

7

付表１. ㈱いそのボデーが考える企業価値決定要素№

企業価値決定要素

関連事項等①

環境負荷削減二酸化炭素・産業廃棄物の排出量、水・化学物質使用量の管理②

製品開発・販売

製品・サービスラインアップ.製造・販売力

③

顧客満足

製品・サービスのアフターフォロー④

施設・設備管理

導入・維持

⑤

リスク管理

緊急事態，自然災害，社会動向⑥

コンプライアンス

法令遵守，社会的責任⑦

コミュニケーション

組織力，地域・社会連携

⑧

人間尊重

労務管理（働き方・福利厚生・健康管理），労働安全・衛生⑨

総合的環境経営管理

収益性，事業活動の環境負荷評価，EA21 環境経営活動の推進

エコアクション21環境経営では，①二酸化炭素排出量，②廃棄物排出量，③水使用量，④化学物質排出量削減を目指して活動することが必要条件として求められています。このうち，二酸化炭素排出量を例に考えると，これは電力や燃料の使用量によって決まる
ために，エコアクション21環境活動では，多くの場合，照明や動力の効率的使用，エコドラ
イブ等の“節約活動”を具体的な環境経営活動として取り上げられています。しかし，製品不良率を下げることによって無駄な作業を削減すること，製品歩留まりは同一でも使用設
備，製造方法，技術熟練度によって作業効率が変化し，これによっても環境負荷は異なる。自然災害に対する備えが不十分であったために想定外の環境負荷が発生することも考えられます。このように一口に“環境負荷”と言っても，これに関連する事項は多岐にわたります。
したがって，仮に“エコアクション21の目的は環境負荷の削減である”と考えた場合でも，
この環境負荷に関連する事項は極めて多岐にわたります，むしろ事業活動（会社経営）で実施している全ての事項が環境負荷の決定に関わると考えるべきです。企業価値を高めるツールとしてエコアクション21を機能させるためには，事業活動で実施している事項を
企業価値決定要素別に徹底的に抽出・整理し，そのうち事業経営にとって重要な事項を
環境経営計画として取り上げること，また電力使用量，廃棄物排出量のような環境負荷
項目と１対１の関係で環境経営計画は策定しないことが“企業価値を高めるツールとしてのエコアクション２１”にとって相応しいものであると考えられます。付表２は，事業活動で実施している事項を企業価値決定要素別に整理したものです。

8

付表２. 企業価値決定要素への具体的対応№ 企業価値決定要素

①

②

③

④

⑤

具体的対応事項
商品・サービスラインアップ充実

詳細
自社営業，ゴールドラベル
従業員採用，技術研修，３レス活製品（商品）の開 力量向上
動，マニュアル整備
発・販売
CO2 排出量（電力，燃料），廃棄物排環境負荷削減出量，水使用量，化学物質使用量
施設・設備の導入計画
前期集中的に行ったので維持管理
施設・設備管理
法定点検・年次点検・特定自主検査
施設・設備の使用及び維持管理方法
等・月次設備点検表活用
緊急事態対応（環境汚染，自然災害） 想定と未然防止策，対応訓練
リスク管理
新型コロナ対策を踏まえ自社ＢＣ
ＢＣＰ
Ｐを策定
廃棄物管理，危険物管理，PRTR 対
環境関連法規等の一覧表作成と更新
応
品質方針の策定周知・法令勉強会
コンプライアンス 従業員教育，法定要求事項への対応の実施
製 品 の安 全 性 の 追 求 と 検 査 体制の 入出庫時の検査体制・アフターサ充実
ポート
従業員教育，情報の共有化
教育計画，全社集会，定例会議
改善提案
チョコ案
業界団体への参加・各種セミナー
講演会の参加・JCOＭaaS 活動参加・
情報収集
コミュニケーショ
J-GoodTech（ジェグテック）活動参ン
加
地域連携・貢献
会社周辺清掃，交通安全呼掛け
会社案内（PROFILE），環境経営レポー
ト，ホームページ（https://www.isono-

情報公開・発信body.co.jp/）

働き方改革；働きやすい職場⑥ 人間尊重
健康・安全・衛生管理
労働安全衛生総合的環境経営管 環境経営システムの構築・運用⑦
理
目標管理と評価

カエル会議の実施と活動資金支援
によるコミュニケ―ション向上
カエル会議共有会の実施・全社員と面談実施
３Ｓ活動，職場巡視，健康診断，作業環境測定，エコドライブ研修会
EA21 認証・登録，経営理念，経営方
針・目標・計画

エコアクション21環境経営の新展開構想をもとに取組を開始しました。
9

9. 企業価値決定要素別活動事例の紹介㈱いそのボデーにおける環境経営にとっての最重要事項は，お客様に満足していただける高機能・高品質のトラックボデーを環境負荷のミニマム化を図った状態で製造・提供することです。

9.1 製品(商品)の開発・販売（1） 製品（商品）の開発・販売◇新環境基準適合ラベル（ゴールドラベル）の取得
弊社製品ラインナップである「ドライバン」及び「平ボデー」について日本車体工業会の新環境基準ラベル（ゴールドラベル）の適合を申請し，2021年11月に交付承認を頂きました。
これは機種別解体マニュアルの作成やリサイクル可能率95％以上などといった環境に配慮した製品がエコアクション21などの第三者機関による環境認証取得工場で生産されていることを認定したものです。これからも環境にやさしいトラックボデーの拡大を目指してまいります。
≪適合基準≫
・3R（ﾘﾃﾞｭｰｽ・ﾘﾕｰｽ・ﾘｻｲｸﾙ）
判断基準ｶﾞｲﾄﾞﾗｲﾝの作成・活用）
・製造者名，樹脂部品材料名の表示
・解体ﾏﾆｭｱﾙの作成・公開
・車体製品部材のﾘｻｲｸﾙ可能率95％以上
・車体工業会における「環境負荷物質自主取組基準」
を満たしている・ISO14001やエコアクション21など，第3者機関による環境認証取得工場で生産されている※解体ﾏﾆｭｱﾙは当社のﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞで公開されています。

（2）力量向上
各係で技術勉強会を実施しています。
ベテラン社員から若手社員へ，ベテラン
社員は再確認を行いながら後輩社員へ技術指導を行っています。
今年度は74件の勉強会を行いました。

（3） 顧客満足◇納車実績報告
納車時に，担当営業者が納車実績報告作成しております。
「お客様からの声」「ディーラー様からの声」「担当者のメモ」を記録として残し，次回の商談や車体製作に活かしています。今年度は74件のアンケート調査にご協力をいただきました。弊社のホームページ内に「納車実績のご報告」として仕様名と車輛の写真を掲載しております。

【クレーン・ウインチ付き重機運搬ボデー】

10

（4） 環境負荷削減◇社有車の燃費確認とエコドライブの勉強会

社有車燃費計算書

社有車の燃費を算出するために1台1台に燃料補給時に走行キロと給油数量を記入する
用紙を入れてあります。毎月1台ごとの燃費を集計し新車購入時の参考にしています。
今年も1台営業車にハイブリッド車を購入しました。また新入社員を対象に「ふんわりアクセルｅスタート」や「エアコンの使用は適切に」などの10カ条をエコドライブ座学として勉強会を実施しました。

◇産業廃棄物
産業廃棄物用のコンテナに当社のアイデイアが採用されています。
一つは木くずを入れるコンテナに雨雪の対策として脱着可能な屋根を製作し取りつけています。もう一つはコンテナが満杯になり業者さんの手配を必要とするときに手配済かどうかの確認が一目でわかる板をコンテナに取り付けています。通常は緑色ですが満杯になると総務に連絡して手配してもらうと板をめくって赤色にします。
こうすることにより連絡のムダが省けます。
木くず専用産廃コンテナに屋根を取り付けまた。！（脱着式）

コンテナ交換手配を連絡済であることの通知！

119.2 施設・設備管理◇工場の各作業場にパソコンを設置（情報の共有とペーペーレス化）
工場の各作業場にパソコンを設置し，作業指示書や作業工程進捗状況をモニターに映しています。
工場事務所に移動することなく作業員がいつでも作業場で確認できるようになり，情報の共有化とペーパーレス化にも繫がりました。

◇屋上看板の塗り替え
当社の看板をお色直ししました。
昼は青空に映え，夜はライトアップされ夜空に映えます。
これで当社施設のライトが全てLED化されました。
エコに加え，当社のPR効果もアップしました。

◇３Ｓ（整理・整頓・清掃）活動
3S委員会では工場・事務所の月に1度「3Sパトロール」を行っています。
整理・整頓・清掃がなされているか，維持するための仕組み作りができているかなどを判定基準に点数化されます。毎月フィードバックされることで，良い点の維持や改善点の見直しができ，改善意識の継続に繋がっています。
当社では「工場のショールーム化」としてお客様が喜んで見学に来るような工場づくりを進めています。

12

9.3 リスク管理◇緊急対応訓練
・消火訓練
安全委員と各係1～2名の参加で消火訓練を実施しました。
火災発生・発見時の対処法及び消火器の取り扱いを学び再確認することで，安全に落ち着いて行動できるようになります。会社以外の場でも役に立つことです！

・油汚れの処理
メンテナンス部員にてオイルクリーン（トラスコ）吸着剤での油汚れ処理方法について訓練を実施しました。環境への影響が少ない処理方法を実技で学び共有しました。

◇BCP策定緊急事態発生時においては，事業の継続を守り維持することが必要となります。
「顧客から信用を守る」「従業員の雇用を守る」「地域経済の活力を守る」ためにも，弊社では自然災害・地震災害・感染症対策の3つのＢＣＰ策定に取り組んでおります。

会社周辺ハザードマップ
139.4 コンプライアンス
コンプライアンスは法令遵守だけでなく，顧客，社会に対しての責任・約束の履行を含
むものであると考えます。

◇不具合発生と対策
昨年より，発生した不具合の内容，再発防止策などをまとめた資料を作成していましたが，月に1度行っている全体会議にて関連部門より説明をしてもらうようにしました。
製作過程において，該当する内容に対する質問や内容追加などの問い合わせがあり，社内での周知や意識付けに繋がったと実感しています。

9.5 コミュニケーション
エコアクション21環境経営システムの構築・運用の目的の一つは組織力の強化，顧客信頼性の確保にあり，その基本は社内及びお客様とのコミュニケーションの円滑化を図ることにあります。

◇社内報の発行
弊社の社内報「ISONOだより」は2020年10月に創刊号が発行され，2021年11月に第4号の発行に至りました。
「いそのボデー」の魅力が詰まった手作り社内
広報誌で，社内活動を紹介する場，社員の頑張りを共有する場，社員のプライベートが覗ける場などになっています。

◇いそのボデーHP
弊社のHPでは，会社概要，製品・事業紹介，各種カタログの配布などを紹介しています。
その他に，納車実績の紹介やブログの日々更新，また，品質・環境への取組についても内容を毎年更新しています。

◇顧客満足 デジタル検収
当社の営業エリアは全国を対象としております。
しかし，遠方のお客様は車両検収にお越しいただくことが難しく，
また，この時世では対面接触を避けたいといったご要望もあるかと思います。
そこで当社では【デジタル検収】を実施しております。トラック製造過程の写真や出荷前の完成写
真を撮影し，お客様や販売店様へメール送付しております。
納車までの進捗報告・情報共有を実現し，安心して納車日を迎えていただけます。また，リモートによる検収により県外移動や対面接触の回数を削減しております。

14

9.6 人間尊重◇カエル会議●カエル会議とはチームの「働き方」について意見を出し合う定期的なミーティングです。
問題解決のためには「理想的な状態と現実のギャップを埋める作業」が必要となり，
カエル会議はそのギャップを埋めるための意見交換・改善模索の場となります。
部署ごとにチームを作り，それぞれのチームで様々な改善活動を行いました。

普段は思うところはあっても話せない。でもカエル会議は付箋を使って書き出すので意見やアイディアが活発になる場となっています。

●カエル会議活動報告会を2回開催しました。
会場を2つに分けzoomを用いることで，ソーシャルディスタンスを保ち，コロナ禍でも全社員での情報共有を実現しました。
部門内の働き方改革活動活性化や部門間のコミュニケーション向上に繋がりました！

●株式会社ワーク・ライフバランス様のホームページに，「働き方改革で成果を出した実例」
として㈱いそのボデーの塗装係“チーム魔術師”が“カエル会議”により，残業削減40％！個人の技術も組織力も向上したことが紹介されました。
掲載記事URLはこちら →https://work-life-b.co.jp/case/isonobody.html↑こちらのQRコードからもご覧になれます15◇安全衛生委員会活動●毎月第一水曜日に「安全衛生パトロール」を行っています。保護具着用の徹底や不安全な箇所を写真に撮ってメンバー及び管理職にメール配信することによって，情報を共有し，危険度の高いところはすぐ対応するようにしています。今年度も労災が発生してしまいました。脚立からの転落事故も発生したために応急対策として脚立に滑り止めを貼り付けました。新型コロナウイ
ルス感染対策としては毎月行われる安全衛生委員会において産業医の先生から現状の様子と対策などをお伺いして感染防止に努めています。
毎年２月に安全・健康第一をモットーに全社員で決起大会を開催しています。
また，社員が毎日打刻を行う際に目にするPCに労働災害ゼロ日数のカウンターを設置しました。
労災に対する意識付けになっています。

●全社員へ向け安全標語の募集を行っています。春，夏，秋，冬をテーマに年4回，毎回沢山の標語が集まります。全社員の投票で最優秀賞，優秀賞，佳作を選定し表彰します。
標語を考える時間や他者の標語を見る時間は，安全や健康と向き合う時間となり，とても有意義な活動です。

←各回の最優秀賞作品のご紹介◇健康経営教室
エコアクション21の取組み（清掃活動）と人事総務部の取組み（ラジオ体操で健康づくり）を合同で実施しました。それと同時にコロナ禍の中全社員が集合することは難しいために，人事総務部のアイディアにより，全社員を対象に大抽選会も行われました。

16

◇社員の安全確保と地域貢献
・側溝砂利上げ
周辺地域からの要請により，稲作時期前に弊社駐車場脇の側溝清掃を行いました。除雪時に雪と一緒に砂利も側溝に押し出していることなどもあり，年1度この時期に清掃を行っています。農家の方もきれいな水を田畑に使用してもらっています。
また清掃することにより社員駐車場の車両を止める位置が把握しやすく，スペースを無駄なく使用できるようになりました！
事故防止にもつながります。

◇地域の環境保全
2021年11月に全社員で会社周辺の清掃活動を行いました。
昨年は新型コロナウイルス感染防止のため中止としましたが，今年は感染状況を配慮して実施し，地域の美化活動に貢献できました。大きいゴミが落ちており，拾うことで安全にも繋がりました。

◇エコキャップ推進運動（子どもたちの未来と環境を守る活動）
夏場には社員にペットボトルの水を支給しています。これらのペットボトルキャップを収集し，山形銀行流通センター支店様を通じ，世界の必要とする子供たちへのワクチン提供に貢献しています。キャップをリサイクルすれば6.7 キロ（2,870個）で１人分のポリオワクチンが購入できます。世界の子どもたちを守るためにこの活動を継続していきます。
さらにペットボトルは連携している業者さんからリサイクルを行っていただいております。

◇組織活性化と職場環境改善
エコアクション21認証・登録10年目を迎えました。2021年8月に一般財団法人持続性推進機構 エ
コアクション21中央事務局様より，11月には特定非営利法人環境ネットやまがた様より10年の継続環境経営の取組みに対し感謝状をいただきました。
11月に環境ネットやまがた様より当社のエコアクション21の取組みを優れた活動事例として推薦され，その概要を「エコアクション21フォ
ローアップセミナー」において紹介させていただきました。
今後もより一層，持続可能な環境経営活動に取り組んで参ります。

17◇チョコ案（改善提案活動）
チョコ案とは，2012年から始まった「ちょこっとした改善提案」で，チョコやあんこのように甘々な改善提案制度です。社員全員が月に1件以上の改善提案を行っています。2014年5月から92か月一人1件以上の提出が継続中です！
小さな改善を積み上げることで会社の大きな改善，発展につながると考えています。優れたアイデアや多くのアイデアを出した社員に対する年間表彰も行っています。この活動は“考えて仕事をする集団”の基本になっています。
右のグラフは提出1件につき1枚のシールが貼られた天井まで伸びるグラフです。

≪ 2021年度の年間表彰チョコ案≫18

10. EA21環境経営目標の実績とその評価

環境目標

単位

二酸化炭素総排出量の削減㎏-CO2/月

2016～
2018
年度平均

2021年度
評 価
目標

基準

実績
目標数値は未達成。前年は新型コロナ感染の影響で前半業務量の低272,382 264,291 301,331下の影響があったが今年度は業務量の増加に伴いほぼすべてにおいて
二酸化炭素の排出量が増加した。

環
境
負
荷
削
減

1. 電力使用量の削減

kwh/月

273,777 265,645 291,878目標数値は未達成。残業時間の増加などにより電力使用量が増加した。

2. ガソリン使用量

L/月

15,136

14,686

12,587もの。

3. 軽油使用量の削減

L/月

5,105

4,953

5,870ことで使用量が増加した。

4. 灯油使用量の削減

L/月

52,10050,55250,001厳しく暖房機器に多く使用したが目標はクリアできた。

5. LPG使用量の削減

㎏/月

1,107

1,073

一般廃棄物

ｔ/月

17,146

16,636

産業廃棄物ｔ/月

155,638 151,014 158,869より全体としては増加した。

総排水量（水使用量）

㎥

1,743

1,280

1,216目標数値は達成。主に洗車や生活用水に使用している。

化学物質（PRTR対象）

㎏

4,338

4,208

3,234目標数値は達成。主に車体塗装に使用。昨年対比，台数の増加。

不具合件数の低減

件数

目標数値は達成。車の移動減少，ﾘﾓｰﾄを活用し遠方出張の減少による目標数値は未達成。昨年に続き大雪のために除雪車の稼働が多かった

目標数値は達成。主に塗装作業の塗料の乾燥用に使用。今年も寒さが592目標数値は達成。乾燥炉で使用するが，炉の効率的な活用による。
目標数値は達成。ペーパーレス化が進んでいることと，資料などもメー

11,750ルでやり取りしているので紙は減少してきている。

目標数値は未達成。歩留まり率は向上しているが自社製作部品増加に

目標数値は未達成

132

178社外不具合121件・社内不具合59件計178件。社内不具合は8件減少しているが，社外不具合が35件増加してしまった。

環
境
に
配
慮
し
た
生
産

3ﾚｽ取組（製作工数削減）％

働きやすい職場作り（カエル会議）件数

社員チョコ案提出率100％の
継続

％

31%

工数削減取組継続中－

月1回以上
各チーム月1 開催できた コロナ感染防止のために会議体制が衰退してきたが延べ33回の会議を回以上開催 チームは 行った。
ゼロ

100%

100%

達成率100％ 目標数値は達成。 社員チョコ案提出率は7年9ｹ月継続

100%達成。

ﾊﾞﾝﾎﾞﾃﾞｰのﾘｻｲｸﾙ可能率を95％以上にし「新 11月に「新環境基準適合ﾗﾍﾞﾙ(ｺﾞｰﾙﾄﾞﾗﾍﾞﾙ）」を取得済み。2022年1月よ製品・サービスの環境負荷 環境基準適合ﾗﾍﾞﾙ(ｺﾞｰﾙﾄﾞﾗﾍﾞﾙ）」を取得する り該当車輛に貼る。
削減に関する目標
平ﾎﾞﾃﾞｰのﾘｻｲｸﾙ可能率を95％以上にし「新環 11月に「新環境基準適合ﾗﾍﾞﾙ(ｺﾞｰﾙﾄﾞﾗﾍﾞﾙ）」を取得済み。2022年1月よ境基準適合ﾗﾍﾞﾙ(ｺﾞ-ﾙﾄﾞﾗﾍﾞﾙ）」を取得する
り該当車輛に貼る。

19

11. EA21環境経営目標の実績（環境負荷集計値のグラフ化）■ 産業廃棄物排出量■ 二酸化炭素排出量年度比較表

産業廃棄物年度比較㎏
210,000

2019年度
目標値

実績値

2020年度

2021年度80.0%
171,055

180,000

169,344

167,652

150,000

CO2排出量269,658

266,961

264,291

CO2排出計272,382

292,756

301,332

90,000電力

115,199

121,235

128,426

60,000軽油

11,995

13,405

15,404

ガソリン

29,84427,87629,224

灯油

110,090

124,340

124,600

LPG

5,254

5,900

3,678

120,000
150,97775.0%

138,910

158,869

2020年度

2021年度

30,0000

70.0%
2019年度
一般廃棄物

産業廃棄物

目標値

ﾘｻｲｸﾙ率■ 水使用量（単位：㎏-CO2）

水使用量年度比較

㎥
2,500
2,000

1,708

1,500

二酸化炭素排出量年度比較

㎏-CO2

2,343

1,000

1,725

500

300,000
266,961
250,000
200,000
150,000

29,844
11,99527,876
13,405

115,199

121,235

2019年度

124,600

124,340

110,090

1,269

1,216

2020年度

2021年度

0

264,291

269,658

1,691

水29,224

目標値■ 化学物質使用量

15,404

100,000
50,000

化学物質購入量年度比較

128,426
㎏
4,294

5,000

0
2019年度
電力

2020年度
軽油

ガソリン

灯油

LPG

4,251

4,208

4,000

2021年度
目標値

3,000
2,000

3,712

3,234

2,994

1,000
0
2019年度

2020年度
化学物質

売上高100万円あたりのCO₂排出量

売上高の推移2021年度

1437

2020年度1,429

2019年度

1,737
0

500

1,000

2021年度
目標値

1,500

2021年度

210

2020年度

205

2019年度

2,000

157
0

百万円

20

50

100

150

200

250
㎏-CO2

12. EA21環境経営計画とその取組結果
評価 〇十分に取組んだ
企業価値決定要素1

環境負荷削減環境経営目標環境経営計画（取組内容）

3

製品開発・販売

顧客満足×取組不十分

取組結果及び評価＊ノー残業デーの実施（第一水曜日）の継 毎月第一水曜日実施。納期等の都合で全社一斉には至らず
二酸化炭素排出量の削減（基準 続アナウンス
年度3％削減）毎週水曜日点検継続。1台ごとの燃費集計＊車両の点検及び走行記録（燃費）の徹底し新車購入時の参考にする
一般廃棄物と産業廃棄物量の削＊分別の徹底廃棄物の分別の徹底
減（基準年度3％削減）
水使用量の削減（前年度1％削＊用水の適正使用（節水の呼びかけ）継続 手洗い場に節水要請表示減）＊特殊健診の実施・作業環境測定の実
5月,11月に特殊健診及び作業環境測定実
化学物質対応の管理
施・PRTR使用量の届け出施。5月PRTR使用量届出済＊モデル毎の新環境適合ラベル（ゴールド ドライバン・平ボデーの新環境適合ラベルラベル）取得（ゴールドラベル）を11月に取得
製品開発・サービスの充実＊標準ボデー・標準パーツの三次元化

2△ある程度取組んだ

新規設計システム構想継続

標準化台数の拡大と作業工数の ＊３レス活動（シャーシレス・設計レス・スキ
UTモデル車の工数平均54時間削減削減ルレス）による作業工程改善の実施
受注から出荷までのリードタイム ＊新基幹システムを活用した整流化促進モジュール生産体制計画継続削減（生産情報課立上げ）
各作業別マニュアル作成の継続

5

施設・設備管理

リスク管理

7

コンプライアンス

コミュニケーション

〇
〇
〇
〇
〇
△

完成車イメージの共有化〇

車両製作プロセスの共有化＊車両のデジタル検収実施〇

デジタル検収の実施41件〇＊納車車両アンケート実施と社内データ化
納車アンケート74件。分析結果まとめと有効活用＊法定点検・年次点検・特定自主検査・月設備・機械の維持管理の徹底
計画に従い，特定自主検査を4件実施
次点検表活用効率を上げ負荷を軽減するため ＊部門に合わせたパトロール活動と部門 3Sパトロール及び委員会実施年間優秀賞の3S活動の継続
間連携態勢構築
表彰（架装係・人事総務部）
油洩れ対応訓練と避難訓練・消火訓練の＊想定と未然防止策，対応訓練の実施
実施
緊急事態への対応＊新型コロナウイルス対応他，BCPの策定 BCP冊子作成取組中〇

法改訂につき金属アーク溶接作業特化則について（社内）の勉強会実施等〇＊外部研修会参加・社内勉強会＊不具合発生の状況把握と未然防止策の
不具合要因分析まとめ実施及び周知
製品の安全性の追求と検査体制 徹底の充実＊入出庫時の検査体制強化と情報の共有 【工程表】スレッドにて共有

〇
〇

〇
△

〇
〇

情報の共有化

＊社員教育の実施と記録公開・社内報の社内報の第2号・第3号・第4号作成配布
発行〇

チョコ案の提出率100％の継続＊毎月ひとり1件以上チョコ案を提出

毎月一人1件以上提出継続（92ケ月）〇

社外情報発信・公開＊HP・SNSによる情報公開更新

HPにてブログや納車実績を掲載facebook
で情報などを投稿継続〇

組織活性化と職場環境改善
自己啓発意欲の醸成
人間尊重
社員の安全確保と健康維持

9〇＊三次元画像，データによる提案 ・設計
3次元CAD機能の活用継続の三次元化促進

地域連携・貢献

8〇＊技術の伝承・作業マニュアル作成

法定要求事項への対応
6△

技術力の向上「顧客の声」収集とフォロー

4

総合評
価

総合的的環境経営 環境経営ｼｽﾃﾑ構築・運用＊会社周辺清掃・交通安全周知活動への エコキャツプ回収や会社周辺清掃活動の参加・寄付活動（ﾎﾞﾄﾙｷｬｯﾌﾟ）実施
全社員参加しカエル会議活動報告会を開＊カエル会議の実施・社員と面談実施
催＊資格取得支援・外部セミナーへの派遣

大型自動車免許取得他計画通り実施

・毎月1回安全パトロール実施＊職場巡視・労災対策と未然防止・安全衛 ・転倒防止研修会参加
生標語募集
・安全衛生標語「春夏秋冬」のテーマ別に多数応募
毎月経営会議実施・EA21更新審査実施。
＊経営会議・EA21認証継続
継続認証

21

〇
〇
〇
〇

〇

13.環境関連法等の順守状況，苦情訴訟等の有無■該当する環境関連法規等とその遵守状況
当社では，下記の環境関連法規が適用されますが，その遵守状況を確認した結果，問題ありませんでした。
◇廃棄物処理法 ◇自動車リサイクル法 ◇フロン排出抑制法 ◇家電リサイクル法◇大気汚染防止法（ＶＯＣ関係） ◇悪臭防止法 ◇ＰＲＴＲ法◇水質汚濁防止法（油水分離層） ◇浄化槽法◇騒音規制法・振動規制法（山形県生活環境の保全等に関する条例）◇消防法並びに山形市火災予防条例 ◇高圧ガス保安法 ◇労働安全衛生法（有機則）■苦情・訴訟の有無
環境面での訴訟は，創業以来ありません。また，外部からの環境に関する苦情は，過去3年間ありません。

14.次年度のEA21環境経営目標及びEA21環境経営計画
企業価値決定要素

環境経営目標環境経営計画（取組内容）

二酸化炭素排出量の削減（前年度1％削減）
1

環境負荷削減2

製品開発・販売

3

顧客満足

4

施設・設備管理5

リスク管理＊車両の点検及び走行記録の徹底
一般廃棄物と産業廃棄物量の削減（基準年度3％＊端材量の削減・分別の徹底・産廃契約書管理
削減）
水使用量の削減（前年度1％削減）＊用水の適正使用（節水の呼びかけ）継続＊特殊健診の実施・作業環境測定の実施・PRTR使用量の届出・化学物質対応の管理
有害物質の使用量削減＊重機積みの新環境適合ラベル（ゴールドラベル）取得
製品開発・サービスの充実＊標準ボデー・標準パーツの三次元化
標準化台数の拡大と作業工数の削減＊作業工程改善の実施

受注から出荷までのリードタイム削減＊新基幹システムを活用した整流化促進

適正な在庫管理＊指定在庫金額の圧縮

技術力の向上＊技術の伝承・勉強会の実施・作業マニュアル作成

完成車イメージの共有化＊三次元画像，データによる提案

車両製作プロセスの共有化＊車両のデジタル検収実施「顧客の声」収集とフォロー＊納車車両アンケート実施と社内データ化と有効活用

設備・機械の維持管理の徹底＊法定点検・年次点検・特定自主検査・月次点検表活用

コンプライアンス＊想定と未然防止策，対応訓練の実施

緊急事態への対応＊新型コロナウイルス対応他，BCPの策定＊外部研修会参加・社内勉強会＊不具合発生の状況把握と未然防止策の徹底

製品の安全性の追求と検査体制の充実＊入出庫時の検査体制強化と情報の共有

情報の共有化7＊社員教育の実施と記録公開・社内報の発行

チョコ案の提出率100％の継続
コミュニケーション 社外情報発信・公開＊毎月ひとり1件以上チョコ案を提出＊HP・SNSによる情報公開更新＊会社周辺清掃・交通安全周知活動への参加・寄付活動（ﾎﾞﾄﾙｷｬｯﾌﾟ）＊カエル会議の実施・社員と面談実施

地域連携・貢献
組織活性化と職場環境改善
8

人間尊重

自己啓発意欲の醸成＊資格取得支援・外部セミナーへの派遣＊職場巡視・労災対策と未然防止・健康診断の実施・安全衛生標
語募集＊経営会議・EA21認証継続

社員の安全確保と健康維持
9・設計の三次元化促進

効率を上げ負荷を軽減するための3S活動の継続 ＊部門に合わせたパトロール活動と部門間連携態勢構築

法定要求事項への対応
6＊ノー残業デーの実施（第一水曜日）の継続

総合的的環境経営 環境経営ｼｽﾃﾑ構築・運用

22

15. 代表者による全体の評価と見直しの結果
当社は主にトラックボデーの製造やメンテナンスに関わる事業を通して，ステークホルダーの皆様の利益・事業・生活・環境等をより豊かにしていく永続的な企業を目指しています。
永続的な企業を目指す以上，お取引先はもとより社会から信頼を得るとともに，企業体力をつけていくことが不可欠です。高機能・高付加価値のトラックボデー製造・販売を主とした事業活動を展開するうえで，エコアクション21環境経営システムを構築・運営し，様々な施策を展開することで，組織力の強化，創造的職場の形成が図られ，企業価値向上につながるほか，社会的に求められる環境や人権等に配慮した経営が実現するものと確信しております。
個別数値目標に未達はあったものの，全体的には概ね計画通りの活動ができ，業績や顧客からの信頼などに反映できたと思っています。
また，新環境基準適合ラベル（ゴールド）を取得したことは当社の環境経営の取組みの一端を示すとともに，取引先を通じ社会に安心を感じていただけるきっかけになることを期待しています。今後もこの取組みを継続することで，一層の環境負荷低減，企業価値向上を通じ社会に貢献して参ります。

私たち，いそのボデーは，個性あるトラックボデーメーカーとして，さまざまな挑戦を続けています。
また，SDGs達成に向けて取組み持続可能な社会作りをしていきます。
項目

関連するSDGSのゴール

SDGS達成に向けた取組

地球温暖化への取組

2011年より「エコアクション21」への取組みを開始しております。CO2総排出量削減当の中⾧期数値目標達成に向けて，全社員で環境経営改善活動を継続してまいります。

イノベーション

ドライバーのリスク軽減や配送効率化に繫がる
トラックドア開閉システムの特許取得等，独自技術を用いた製品製造を行っており，今後も持続可能な発展に寄与していきます。

健康経営の推進

健康優良法人の認定を受けており，独自の健康教室の実施等を行っております。今後も従業員の心身の健康を守ことで「安全・安心な労働環境」の構築に努めてまいります。

23

この環境レポートは，ご希望の方に差し上げています。
ご希望の方は，本社窓口でお申し出いただくか，下記にご連絡ください。また，当社ＨＰ（http://www.isono-body.co.jp/），エコアクション21中央事務局のＨＰ（http://www.ea21.jp/）でもご覧いただけます。
〒990-2226

山形市西越２５番地

株式会社 いそのボデー
TEL023-624-1711 FAX023-632-0681

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