NPO 法人 京都丹波・丹後ネットワーク

2013 年度事業報告書
2013 年 4 月 1 日～2014 年 3 月 31 日

目次
２０１３年度 総括············································· ２
中間支援団体活動支援事業 ··································· ３
ソーシャル・ビジネスリーダー育成事業 ················· ５
ソーシャル・ビジネス応援プラットフォーム ··········· １０
観光地域力アップ事業·········································· ２１
組織概要···························································· ２２1

２０１3 年度 総括2010 年 6 月 9 日、NPO 法人 京都丹波・丹後ネットワークを設立して以来２年、①NPO 法人等ネットワーク構築・活動支援事業、②京都式公募型雇用創出・人づくり事業、③基金訓練（緊急人材育成支援事業に係る職業訓練）の 3 つの事業を軸に、人と人、団体と団体（NPO、自治体、企業、行政など）のネットワークを構築することにより、京都丹波・丹後（今年度については京都丹波が中心）地域の活性化をめざし、活動してまいりました。

さらなるネットワークの構築を目指して今年度においては、京都府の受託事業「ソーシャル・ビジネスリーダー育成事業(前期・後期)」と「ソーシャル・ビジネス応援プラットフォーム人づくり事業」を主に、地域の活性化の原動力となりうる人材の育成とイラストやデザインに物語をプラスして、地域をトータルデザインする中でＮＰＯの活動資金も稼げる仕組みを目指してきました。
次年度においては今年度 3 月 31 日から開始した受託事業「京都観光地域力アップ事業」を通して、京都北部の魅力とマイナス面を調査し、解決策を提示することで、京都北部に外国人観光客を増やし、さらに定住に結び付くような取組を目指しているところです。

財政面について様々な活動を行うに当たり、やはり大きな課題は財政面（資金の確保）です。いつかは助成金などに頼らない財政を目指したいとは思い、「ソーシャル・ビジネス応援プラットフォーム人づくり事業」を開始
しましたが、純利益を上げるまでには程遠く、現実にはまだまだ府などの受託事業や助成金などに頼らざるを得ません。
次年度においても京都府の受託事業獲得を目指すともに、支援して下さる個人・団体を増やすこと、そのためにも人件費やこれからの活動費を稼げるための事業内容の充実や情報発信を積極的に行っていきたいと考えています。

2中間支援団体活動支援事業～地域人材の発掘とネットワーク化による NPO 等活動支援事業～
事業の種別…活動基盤整備支援
予算・収支…なし
期間…２０１３年４月～１０１４年３月
従事した労働者数…２名
概要：
1.

京都北部（中丹中心）にある NPO 法人及び任意団体に対して情報発信を中心とした様々な支援を行う

2.

地域の人・団体・企業などをつなぎ、地域活性化につながる仕組みを作る

3.

NPO 法人等及び行政、地域、大学、企業などとの連携を強化し、ネットワークを構築、協働体制を整えていく

地域の課題を解決し、地域活性化へ

Web ページの作成（HP アドレス:http://www.kyoto-tantan.net/）
内容としては当ＮＰＯの活動内容等の情報と、中丹を中心とする NPO 主催のイベント
 講座などの情報、毎月発行しているＮＰＯだよりの掲載などである。
 今年度から始めた地域デザインの事業及び観光の事業についても随時掲載していきたい。
情報発信支援 相談・フォロー（３件）
内容：地域から都市部等へ向けての情報発信の方法などについて 3 件の相談があり、ＦＢページやブログの活用法などを伝えた。
また、ＰＣ操作等についての支援を数件行った。
会計支援 相談＋フォロー（3 回）
内容：以前講座等に参加していただいた団体やＮＰＯのフォローを行った。
マネジメント支援 労務管理相談（２回）
内容： 福祉系ＮＰＯに対して、労基法に基づいたスタッフの管理体制についての相談等を受けた。
3人・団体・企業とのネットワークづくり
昨年までの登録団体や企業を中心に、リーダー育成事業や人づくり事業などの中で実際に人や企業をつなぎ、京都北部での新しいコトおこしのきっかけづくりを行った。

支援事業全体を通して事業成果：
この 3 年間、京都府の受託事業という形で財源を得て行ってきた支援事業であるが、今年度からその財源がなくなったこともあり、これまでのような成果は上げられなかったが、情報発信や会計実務については相談・フォローを継続、またあらたな団体からの情報発信の相談も寄せられた。
反省点、改善可能な点、課題など：


課題は、昨年度に引き続き、今後予算が立てられない中で、今までの支援をどのように継続していくかにつきる。
今年度の事業の中から生まれたネットワークをさらに強固なものにしていくために、人や企業をつなぎ、新たなコトおこしの芽を育てること、その基盤作りで重要となる情報発信を支援することを中心に次年度以降の事業を組み立てていきたいと考えている。

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京都式ソーシャル・ビジネスリーダー育成事業
前期概要：
予算：8,206,016 円
収支：8,207,383 円（うち人件費 6,505,513 円）
前期人材育成期間 平成 25 年 3 月 29 日～平成 25 年 9 月 28 日
対象育成人材 3 名…主に農業による地域活性化の事業を計画し、実施するための基盤を作る
後期概要
予算：14,180,854 円
収支：13,548,242 円（うち人件費 9,733,624 円）
後期人材育成期間 平成 25 年 10 月 1 日～平成 26 年 3 月 31 日
対象育成人材 5 名…農業や狩猟、カフェ、海外への情報発信など様々な形で、京都北部を活性化する事業を計画し、実施するための基盤を作る

１

事業の趣旨

府民や企業、行政など多様な主体が連携・協働し、ビジネス的手法により地域力を再生し、京都府内の社会的課題の解決を図るためのリーダーや担い手を座学や実践研修等を通じて育成する。
事業への想い私たちは、生まれ育った地域に対する熱い思いを持つ若者や新しい里山地域力ビジネス（里山Ｃａｆｅ、里山体験型農家民泊、農産物の生産・加工・販売等）をしたい、創りたいと里山を訪れる若者たちと、地域で暮らす女性の力や先人の知恵をつむぐことで、京都丹波・丹後地域を活性化したいと考えている。
そのための第一歩として、この事業を通して、意欲を持つ若者たちの新しい風をつむぐリーダー的人
材が一人でも多く育ってくれることが私たちＮＰＯの想いであり願いである。
事業背景と特徴など事業背景と特徴など
京都丹波・丹後地域、とりわけ里山の課題は多岐にわたるが、それぞれが結びついて複雑な問題になっているため、広い視野を持たないことには解決に結び付かず、また、地域内外との連携（仲間・協力者を増やすこと）が必須である。
また、地域の力を課題解決につなげるためには、女性の力の活用はかかせない。
そこで、今回の事業では前期の事業で学んだことを今回の事業にいかに活かせるかも考えたうえで、次のような特徴を持たせる
特徴●実践研修を通じて、地域で活動する人たち、ＮＰＯ、企業などとの交流を持つことで、地域における本当の課題がどこにあるのか、そのためにはどういった手法が有効かなどを肌で感じてもらい、実践に
5

結び付ける能力やコーディネート力を養うと同時に、仲間や協力者を増やしていく場とする●実践研修にあたっては、育成人材に次のような課題を与え、目的意識を持って研修にあたらせる。
研修先で学んだことを自身のソーシャル・ビジネスにどう活かせるか
実践研修先に提案できることを一つ以上みつける●女性が中心となって活躍されている団体・企業を実践研修先に必ず一か所選ばせ、育成人材が活動する予定の地域において、自身のソーシャル・ビジネスの中で女性をどのように活用することが効果的か、あるいは女性を巻き込んで何をしたいかなどをレポートで提出させ、女性の力を引き出し活用する方法を学ぶ場とすること。
●ビジネス面においては、実際に地域課題と向き合いビジネスを実践されている京都北部の企業の代表などから、生のマネジメントを座学・実践研修の両面から教えてもらえる研修とすること。
●里山でソーシャル・ビジネスを目指す場合、人（地域・企業・大学など）とのつながりが特に重要であると考え、研修においては座学・実践研修等を通してコミュニケーション能力のスキルアップを重視した研修とすること。
●スタッフや講師などを含めて話し合いを重ねることで、それぞれのプランをブラッシュアップする時間がとても大切であることが分かったため、今回の事業ではブラッシュアップのための時間を多く取ること。
●育成期間終了後も、それぞれのビジネスを支援できる体制づくり、それぞれのビジネスが協力し合って活動できる体制づくり、（企業・行政・大学等を含めた）ネットワークづくり、互いに協力して情報発信が行える体制づくりなどを行い、将来的には互いに協働しあえる人材・団体に育てていくこと。など、北部の課題解決に特化した、実践的な研修かつＮＰＯの得意な分野でもある支援体制・協働体制作りを将来に渡って行えるところを特徴とした。

２

事業の概要等

研修内容等（講義・演習・実践研修）
講義について

ビジネスマナー等ソーシャル・ビジネスとは



起業にあたっての知識（短期・中長期計画、広報戦略、資金計画、キャッシュフロー等）



起業にあたっての実務（労務・税務・会計）

プレゼン講座



ＩＴの活用



専門分野（農ビジネスに関する知識など）

実践研修・視察
実践研修においては、座学で学んできたことが現場でどう生かされているのかなどを学び、自身のビジネスプランを修正していく。
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また、実践研修先に事業開始後の協力者を紹介してもらい、研修先自身も強力な支援者になってもらえるようにお願いした。
視察については、先進的な地域などを訪れ、ビジネスプランに活かしていくことを目的に行った。
主な実践研修先：天と地と・㈱ダイアスポラ・㈱ＡＲＴＣＵＢＥ・丹波の恵み「長宮農園」
・美山農民倶楽部・つねよし百貨店・和楽家・亀岡子育てネットワーク・ふるまや・ふるさと保津・里山ねっと・あやべ・ぴーちゃんねっとなど。
主な視察先：岡山(前期)・会津・もくもくファーム・収穫体験・調理提案会「畑 DE マウロの地中海トマト」(後期)

ビジネスプラン作成等演習（相談・アドバイス・報告等）
月に２回程度、ビジネスプラン作成演習と進捗状況の報告を山田講師のもとに行うとともに、ビジネスプラン作成に対する相談・アドバイスを受けられる場を設けた。
また、事業開始後どのような協力ができるのかなどについても話し合いを重ねた。
地域交流会
目的：前期後期共に地域交流会を期間中２回程度実施し、地域活性化の活動をする方々との交流の場を通して、地域の課題を明確にし、自身のビジネスプランが本当に地域や社会の課題を解決できるものなのかなどを検討する場とした。
また、それぞれのビジネスプランを参加者に話すことで地域の協力者・支援者を獲得できるように工夫した。
持ち回り交流会…４回
事業を受託した５団体が持ち回りで交流会を行い、それぞれの研修生が交流し、さらにそれぞれの事業の協力者などを獲得する場となった。
合同定例報告会
北部の受託団体（ＣＯＬＵＰ）様と当ＮＰＯ及び外部委員の３名が評価委員となりそれぞれのビジネスプランのプレゼンを聞いて評価した。
他のビジネスプランを聞くことで、自分自身の進捗状況の確認もでき、ビジネスプランにプラスになることも多かったようである。
北部講演会・報告会（前期）
北部の受託団体（ＣＯＬＵＰ）様主催で、北部合同の最終報告会を行った。
・第一部では、基調講演として畦地履正氏（株式会社四万十ドラマ代表取締役）に地元の自然を生かした商品づくりや地域の良さの再発見・魅力発見など、ソーシャル・ビジネスのヒントとなるお話をいただいた。
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・第二部では北部の研修生による合同報告会を行い、京都府ソーシャル・ビジネスセンター 高嶋様、つねよし百貨店 東田様、成美大学准教授 中尾様からアドバイスをいただいた。
たんたん 2 期生報告会～里山の新しい風をつむぐ～（後期）…１回
座学や実践研修などでかかわっていただいた講師の方々をはじめ、里山の活性化を実践されているた
くさんの方々、京都府中丹振興局の方など 18 名にご参加いただき、研修生の発表に様々な角度からアドバイスをいただいた。
また、今後の展開などを一緒に考えていくことで、次につながる素晴らしい報告会となった。
全体報告会（京都地域力ビジネス応援カフェ）
活動発表もさることながら、この場で新たな気付き・出会い・協働が生まれ、今後のプランの実施にとても役立ったようである。
企業人による講演（前期のみ）
北部の受託団体（ＣＯＬＵＰ）様主催で、中小企業診断士 伊東 伸氏より、2 回に渡ってご講演いただ
いた。
第一回 5/31…地域資源の販売方法とリピーター作り
第二回 7/12…他団体との連携と組織作り
ソーシャル・ビジネスに必要な事項を、中小企業診断士としての経験を通して具体的にお話しいただき、研修生にとっても私たちにとってもとても参考になった。
専門家による個別指導・助言…（ビジネス…㈱ダイアスポラ代表、河合営農組合

土佐様、㈱ＡＲＴＣＵＢＥ代表）（ソーシャル・ビジネスのプラン作成…山田先生、京都北部大学連携機構・冨野先生）などにより、助言をいただいた。
評価委員会による評価…地域公共人財開発機構様と協力することで、互いに評価できる体制を取ったた
め、複数の目で評価・アドバイスすることができた。
合同の報告会やプレゼン講座、北部合同発表会などにより、他の研修生との比較や協力なども行えた。
育成人材相互の状況報告・ディスカッションの実施方法…ビジネスプラン作成演習（ビジネスプランの修正・相談・アドバイス・報告等）については月２回程度設け、進捗状況等の報告を行い、それぞれがディスカッション形式で批評し合った後、山田先生からアドバイスしていただく形をとった。
最後の２カ月ではスタッフも加わり、それぞれのプランのブラッシュアップのほか、今後どのような協力体制が取れるかなども複数回にわたって話し合った。
また、フェイスブックなどを活用することにより、常に進捗状況を把握するとともに、アドバイスや修正などを行えるように工夫した。
育成人材に対する相談・支援体制
8



選考…当ＮＰＯ副理事長とスタッフ、外部から 1 名の計３名で実施

労務管理業務体制…社会保険労務士の資格を有しているスタッフにより、雇用期間中の労務管理と今後ビジネスを展開していく上での労務等の相談やアドバイスを実施

コーディネート体制…この 3 年間の中間支援団体活動支援事業等でつながった人・企業・団体等を活用し、それぞれのビジネスプランにあった団体・企業・大学・人等とコーディネート。

育成人材の悩みや不安等に対する相談体制…スタッフだけではなく、講座の講師や実践研修先の代表、演習の講師などにより、研修中の不安や悩みなどを聞き、みんなで対策を考えた。

終了後の支援体制…京都北部での中間支援ＮＰＯという立場を活かし、また、京都北部地域・大学連携機構の法人会員であることも利用し、行政・大学・地域をつなぎ、終了後も研修生を支援し、協働していくための体制を整えている。
特に、情報発信の部分では、当ＮＰＯが受託しているソーシャル・ビジネス応援プラットフォームも活用し、全面的に支援していきたいと考えている。
また、今後は互いが協力して京都北部の地域活性化につながるような事業を展開できるように、連絡を密にとり、新たな可能性を実現していきたいと考えている。

事業の成果
我々スタッフと共に講師の先生方や地域の方々などが、研修生たちのプランを地域の本当の課題を解決できるものであり、また実現可能なものとなるように尽力していただいた結果、研修生たちの漠然とした想いが形になり、社会的あるいは地域的課題をビジネスとして解決に導き、自身も暮らしていけるだ
けのプランと体制が出来上がったと思っている。
今後は、後期の研修生たちとも協働して、さらに北部・里山の課題解決につながる体制を整えていきた
いと考えている。

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ソーシャル・ビジネス応援プラットフォーム事業概要：
予算：6,974,568 円
支出：6,974,568 円（うち人件費 5,105,410 円）+361,325 円（追加費用等）
収入：1,819,000 円
実施期間 平成 25 年 8 月 1 日～平成 26 年 3 月 31 日

１

事業の趣旨

事業への想い
地域の人材（Ｉターン・Ｕターンを含む）を発掘し、地域や滞在型ツーリズムをトータルデザインができるソーシャルデザイナーを育成することにより、雇用の創出、若者の定住等につなげる。
また地域情報やコンテンツをデザインし、京都北部の情報発信力を高め、魅力ある発信を行うことにより、地域経済の活性化を促す。
地域と地域、団体と団体をつなぎ、コーディネートすることにより、京都北部が一体となった活性化を進める支援を行う。
事業背景と特徴など【京都北部の課題と事業化の背景】
・京都北部は海の京都、山の京都を兼ね備えた素晴らしい地域であるが、地域をデザインする能力、発信する能力の不足などから、地域自体もその魅力をどのように活かせばよいのかわからず、京都北部の魅力を伝えきれていない【特徴】
そこで、今回の事業では●地域（人・商品・文化・歴史・企業など）やツーリズム（街歩き企画など）をトータルにデザインするための支援を行い、また他地域とのコーディネートなどを行う●マンガ・イラスト・写真・書＋ストーリーをツールとして活用し、地域の情報発信を支援する。
●京都北部の地域力ビジネスを情報発信の部分で支援するとともに、協働プラットフォームのそれぞれのプラットフォーム（京都北部を中心として）をつなぎ、それをトータルに情報発信する仕組みを確立するという 3 点を重視して、京都北部の活性化に取り組んだ。

２

事業の概要等●地域力ビジネス応援プラットフォーム会議
10

【趣旨】
ビジネス的な手法で、地域の仕事や雇用を生み出す「京都式ソーシャル・ビジネス」を取り組んでいる団体を応援するため、アイデアやノウハウを集め、企画を生み出す場。
日付名称内容7/25

第 2 回応援プラットフォーム会議

京都ちーびず普及、応援隊づくりについて

8/1

第 3 回応援プラットフォーム会議

京都ちーびず普及グッズのアイデア、データベー

等

ス作成 等
8/6

第 4 回応援プラットフォーム会議

協働事業の広報について
まちあるきについて 等

8/13

第 5 回応援プラットフォーム会議

8/20

第 6 回応援プラットフォーム会議

遊子庵 訪問10 月のちーたび企画案 等

8/27

第 7 回応援プラットフォーム会議

SOBA café さらざん 訪問
10 月の協働事業について

9/24

第 10 回応援プラットフォーム会議等

10/4 応援カフェについて
11 月協働事業について 等

10/1

第 11 回応援プラットフォーム会議

協働事業の集客広報について
11 月の協働事業について

10/15

第 12 回応援プラットフォーム会議

大原訪問

11 月の協働事業について
10/22

第 13 回応援プラットフォーム会議

広報・集客について 等

10/29

第 14 回応援プラットフォーム会議

ちーびずについて協働事業実施状況について

11/26

第 15 回応援プラットフォーム会議
第 16 回応援プラットフォーム会議等

等

京都地域力ビジネス勉強会、第６回地域力ビジネス応援カフェについて

12/17

等

等

コミュニティカフェ「みんなのカフェ」西山さんのお話 等

1/14

第 17 回応援プラットフォーム会議

２月の京都地域力ビジネス応援カフェ、春の京都ちーたび事業について

1/28

第 18 回応援プラットフォーム会議等

京都ペレット町家ヒノコ

代表の松田さんからイマドキの木質バイオマス、林業女子、炭系女子についてのお話 等

2/18

第 19 回応援プラットフォーム会議

ＮＰＯ法人加茂女の外部評価委員会に参加。

2/25

第 20 回応援プラットフォーム会議

春の京都ちーたび共同広報事業について各団体の春のちー
たび企画進捗状況確認

3/11

第 21 回応援プラットフォーム会議

春の京都ちーたび共同広報について
第８回京都地域力ビジネス応援カフェについて

11

３

京都北部の情報発信応援

今回の事業をしていく上で、いかに名刺が重要なツールであるかを学んだ。
初期デザインでは、自分たちの事務所である舞鶴の古町家「宰嘉庵」の夜景を描いたが、周りの反応があまり芳しくなかった。
夜景だとどうしても暗くなってしまうことと、手書きのフォントが原因だと分析した。
それらを踏まえ次の案として、宰嘉庵をモチーフに「さいかあん」というイメージキャラクターを作成し、それを名刺に使用することによって、名刺全体の雰囲気を明るくした。フォントも既存の書体を用いて見やすさを心がけた。
全体の雰囲気が明るく、そして見やすくなった結果、周りからの反応がとても良くなった。また、このようなキャラクターが描けるということを名刺でアピールすることが可能となった。
この事業で地域の方々を応援していくにあたって、こういった小さなことからひとつずつ積み上げていき、まずは自分たちのことをよく知ってもらう必要があると感じた。

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地域で農業を営んでいる方々を応援するための似顔絵を作成。
最初、農業はクワとスキのイメージしかなく、似顔絵にもそれを反映させていたが、農家の方から「今の農業はクワなんて使わない。機械だ」と教えてもらった。
また似顔絵自体をあまり描いたことがなく、なかなか似せられずに非常に時間がかかったが、同僚にアドバイスをもらったり助けられながら、なんとか乗り切ることが出来た。
完成した似顔絵はとても喜んでもらえ、地域の方々との交流も深まったと感じた。
今後は「このような似顔絵をどうすればもっと活かすことができるのか」というところまで考えていかなければならない。

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地域で活動する地元農業生産法人を応援するために、イラストを用いた野菜パッケージや封筒、名刺等のデザインを担当させてもらった。
もともと当ＮＰＯがこの農業生産法人の代表の方と繋がりがあり、講師として来てもらい、地域をどう応援していくかなどの様々なことを教わっていた。
その繋がりがあって、また、自分たちの事業を応援してくれるという意味合いもあり、今回の仕事へと発展した。
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人と人の繋がり、そして地域と関わっていくことの大切さを改めて知ることができた。
そして今回はより良いものを作り、この地元農業生産法人を応援・サポートしたいという想いから、同
じく当ＮＰＯと繋がりがある地元で活躍するデザイン会社の方と協力体制を敷くこととなった。
パッケージに使うことになったイラストは、何度も何度も描き直して今の形になった。
その結果、今回のパッケージデザインは、地元農業生産法人の方に大変喜んでもらえるものとなった。

ＮＰＯが管理する地域密着型の宿泊施設を応援するため、土産物の産地案内の地図や横断幕・ＰＯＰのデザインを担当。
地図に関しては、土産物の産地を地図上にピンで貼り付けて示すという使い方を想定されていたので、その要望に合うようにできるだけシンプルかつ、目的がはっきりとわかるデザインを心がけた。
横断幕やＰＯＰも同じように、丹波の名産を知ってもらうことを第一目的としてデザインした。
今回の案件は、地域を応援するという部分が色濃く出ており、依頼者に大変喜んでもらえた上、自分たちの良い経験にもなったと思う。今後とも、このような形でさらなる地域の応援・サポートを続けていきたい。

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京都交通様のラッピングバスのイラストを描くにあたり、物語を付けたキャラクターを生み出し提案することによりお客様に満足してもらえる提案をすることが出来た。
「地元を舞鶴にもち、今は別の場所に住んでいる女の子が、ふとしたきっかけで舞鶴のことを思い出し、再び舞鶴に降り立つまでのストーリー」を企画提案した結果、依頼者に大変気に入っていただき、最終的にこの女の子はバス会社の公式キャラクターとして採用してもらえることとなった。
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デザイン面では、地元デザイン会社との協力体制で臨むこととなった。
全体で６ｍにもなるキャンバスに、タイヤ部分が間に入るという特殊なデザインだったが、地元デザイン会社との協働作業により完成までこぎつけることができ、依頼者にもデザインを大変気に入ってもらえた。
現在、このバスは舞鶴～神戸間を運行し、地元舞鶴のアピールのために一役買っている。さらに読売新聞や毎日新聞などにも取り上げられた。
今回は地域で活動する企業のために、自分たちの強みを活かした形で、魅力ある情報発信をするための手助けができたと手ごたえを感じた。

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「ちーたび」という地域を盛り上げる取り組みを応援するため、各イベントの情報をまとめたパンフレットを作成を行った。
たくさんの団体がこの取り組みに参加しており、それらの情報をひとつのパンフレットにまとめあげるためには、各団体の協力が必要不可欠だと感じた。
意志疎通の面でもその難しさを痛感した。
依頼者が何を求めているか、そのパンフレットを読む人たちにどう思ってもらいたいのか。そういったものを正確に感じ取るためのヒアリングが少し不足していたように思う。
今回は自分たちの不慣れな点も多く、こういった状況の中で納期もぎりぎりになってしまったが、それでも京都府をはじめ、各団体の協力のおかげで自分たちの精一杯は出せたように思う。
ただ、地域の人を、企業を、ＮＰＯ法人等各団体を応援していくにあたって、そこで満足してはいけない。
今後の課題として、依頼者の想像を上回る提案ができるように、自分たちの力を合わしてひとつひとつの案件に向き合っていけるようになりたい。

18

地元商店街から商店街活性化のための応援・サポートをしてほしいとの依頼を受けた。
このような依頼が舞い込んだことで、自分たちの事業が少しずつ周りに広まってきていると感じた。
まずはどのような形でサポート出来るか、どのように情報を発信すれば商店街活性化に繋がるかを話し合い、地元の四つの商店街すべてを網羅したホームページを作成し、そこに何か面白い仕掛けをほどこして地元の人たちを巻き込みつつ外の興味を引く方法はないだろうか？と意見を出し合った。
その中で、外国人や若い女性なども商店街に取り込めないかという話になり、そこから情報発信の仕掛けとして、外国人や女子高生の目線で地元商店街のＰＲをしてもらう方法に思い至った。
そして企画を提案し、商店街の人たちに大変気に入ってもらえた。
取材は当ＮＰＯの繋がりで外国人と女子高生を呼び一緒に商店街を取材した。
外国人や女子高生の取材が珍しかったこともあり、地元商店街の人たちも喜んで取材に応えてくれた。
取材は 80 店舗を越えとても時間がかかったが、地元の人たちとの交流の中でたくさんの得るものがあったと思う。
また自分の地元の商店街の今まで知らなかった隠れた名店なども発見することができて、これも情報発信のための良い材料となった。
完成したホームページは、自分たちの店が外国人や女子高生の目線でいろいろ語られていることが面白
いと商店街の人たちにとても喜んでもらえた。
今後、さらにＡＲ（拡張現実）などを用いた様々な仕掛けを展開していき、内外両方から、この商店街の魅力を発信していければと思う。

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４

課題と反省

京都北部の魅力を伝えるため、当事業を開始し８ヶ月が過ぎた。
ビジネスとしての心構え、地域の方（顧客）が喜んでもらうためにはどうすればいいか？地域の魅力をどうすれば上手く発信できるか？
デザイン、ビジネスのプロフェッショナルの方に関わっていただき、日々精進している。
現状の課題としては、ビジネスとしての責任感や自覚する部分に少し甘いところがあり、現時点で、地域力ビジネスとして地域を応援するにはまだ未熟で、不十分な応援内容になっていると思われる。
しかしその中でビジネスの楽しさ・達成感も感じることができ、営業に回る中で、新たな出会い、人との交流、ネットワークの構築、仕事を頂けた時・達成できた時の喜びを感じ、またデザインを手掛ける中で、相手の要望を叶えられたもしくはそれ以上のものができた時、また実際に使用されているのを見た時の感動は一入で、ビジネスを続けていくモチベーションになっている。
残りの時間を有効に使い、地域的課題をビジネスとして解決に導き、自分たちも暮らしていけるようにしていくため、今後は、将来を見据えて目標やスケジュールをきっちり立て、戦略的に事業を進めること、デザインスキルや営業スキル、企画力等、技術的な部分の向上は必要不可欠であり、今以上の努力が必要になってくる。
またそれ以上に、相手が求める以上のものを提供する意識を常に持つことが地域の方（顧客）の信頼を得て、その積み重ねがクオリティの高い情報発信そして応援へ繋がっていく。
今後は京都北部の課題解決に繋がるために、ビジネスとしてのプロ意識、地域貢献の意識を高く持ち、常に相手のことを考えた発送そして行動を心がけ、地域や企業から信頼してもらえる体制づくりを整えていきたいと考えている。

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京都観光地域力アップ事業概要：
予算：132,437 円
収支：132,437 円（うち新規雇用人件費 85,937 円）
実施期間 平成 26 年 3 月 31 日～平成 26 年 3 月 31 日

京都市内に集中していた外国人観光客を、外国人目線に立った京都北部の魅力、里山の魅力を探し出し、視覚的に発信することで、京都北部の外国人ファンの増加と、ひいては外国人の京都北部への定住や、里山観光事業への若者たちの参加につなげていく。
また、今まであまり実施されてこなかった外国人観光客困りごとを洗いだし、改善・解決策を話し合うワークショップの開催などにより、京都北部が新しいインバウンドツーリズム先進地となるような環境整備を行うことを目的に、2 名を採用した。

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NPO 法人 京都丹波・丹後ネットワーク組織
概要
会員構成：正会員と賛助会員（団体・個人）の２つに区分して入会を呼びかけた。
正会員（１口 1,000 円）１３名
賛助会員２団体（個人 1 口 1,000 円）２名（２口）
寄附 1 名 9,000 円

会議の開催
理事会の開催日時 ··········· 平成２６年４月２５日
場所 ··········· 京都丹波・丹後ネットワーク事務所
出席者 ········ 眞下賢一、森田洋行、瀬野祐太
内容 ··········· ２０１３年度事業報告、決算案、２０１４年度事業計画、予算案等
通常総会の開催（予定）
日時 ··········· 平成２６年５月２３日
場所 ··········· 京都丹波・丹後ネットワーク事務所
出席者 ········ 眞下賢一、森田洋行、その他会員等
委任状 ········
内容 ··········· ２０１３年度事業報告、決算案、２０１４年度事業計画、予算案等

事務局体制
当 NPO の副理事長が事務局長として通年勤務。他 NPO スタッフとして１名の計２名体制で活動。

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