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私立大学理事長が考える
トップマネジメントの視点での大学経営とは？
（第５回）
学校法人永原学園 福元裕二理事長 インタビュー
近時の学校法人ガバナンス改革の様々な議論を経て改正された私立学校法が 2025 年 4 月に施行されるのを控え、本誌では理事長へのインタビューを行い、トップマネジメントの視点での大学経営について紹介させていただきます。
今回は、西九州大学を設置する学校法人永原学園理事長の福元裕二先生にお話を伺いました。
（インタビュアー：茨城キリスト教大学 庶務課長 福山 敦 氏）

● 大学経営について
福元理事長：永原学園の創設者である永原マツ
ヨは私の伯母であり、2 代目理事長が母の福元文香、そして私が 3 代目理事長となりますが、40 歳の時に異業種の研究職から、大学のことをよく分からない状態で当時の佐賀短期大学の教員に着任して、現在は理事長と学長を兼務し、いろいろな経験をしてきました。
一番大きいのは、私が短期大学の教員に着任

福元 裕二 理事長

した当時から、短期大学の定員確保が厳しく50なることが予想されましたので、大学に新し創設者である永原マツヨの想いである建学のい学部学科を段階的に設置して、短期大学の精神を達成しなければならないという使命感

定員をスムーズに大学に移行できたことです。

を持って大学経営に臨みました。

西九州大学は現在 5 学部 7 学科を有し、今年福山：短期大学を改組転換して、その定員を 4

度からは学部等連係課程制度によって「デジ年制大学に移行したこと、西九州大学では、タル社会共創学環」を新設しています。

永原マツヨ先生の「高度の知識を授け、人間本学は 1946（昭和 21）年創設の「佐賀栄養性の高揚を図り、専門知識と応用技術をもっ専門学院」から始まり、その後福祉、リハビて社会に貢献し、世界文化の向上と人類福祉リテーション、教育・保育、看護といった学に寄与する人物を養成する」という建学の精部学科を設置して、比較的立場の弱い方々に神を旨として、まさに実学志向の学部学科を手をさしのべる教育を展開しています。私は、設置され、なおかつ規模も拡大されているこJUL 2024

とについては、大学経営的には本当に成功とくさせていただいて、大学間連携について言えるのではないでしょうか。

協議した時に、お互いが意気投合して、長崎福元理事長：ですが、赴任当初はなかなか聞く

県は長崎国際大学が、佐賀県は本学がそれぞ耳を持ってもらえませんでした。理事長の息れとりまとめる形で、QSP を創設しました。

子と周囲は分かっていましたから、「生意気なQSP は「活気と魅力ある地域社会の創出」を奴が落下傘で降りてきたな」みたいな感じでビジョンとし、子育て支援部門や健康福祉部したね。その当時の西九州大学は 1 学部 2 学科、門、生涯学習部門、教務関係部門などいろい家政学部の中に食物栄養学科と社会福祉学科ろな部門を組成しています。それらの活動にがあるという構成で、入学定員も 170 名でしついては QSP の加盟大学が単独で行うことがた。短期大学だけでなく、このままでは大学ないように、それぞれに主幹校、副主幹校をの存続も危ぶまれるのではという危機感を抱決めて、スケジュールや活動内容についてはきました。ですので、短期大学の定員移行と地域を巻き込むことにも留意しながら組織的合わせて、大学院を新設しましょう、学部をに活動しています。さらに教職員の人事交流増やしましょうと提案しても、「素人がなんばも行っています。

言いよっとね」みたいな雰囲気でした。苦労話ということになると、最初は思い通りにいかなかったということでしょうかね。
福山：どこの大学も、大学の先生方はそれぞれ福山：他大学と人事交流までされているという点はすごいですね。
福元理事長：人事交流は、教員だけでなく、職員間でも結構行っています。の専門知を基にしたフラットな関係を好みま

福山：職員については、SD を他大学と合同ですので。理事長や学長の大学経営や改革構想行うことだけでも難しいと感じるところ、事に理解はするけれども、という雰囲気なのか務組織間でも交流されていることについては、もしれません。それが先般の大学ガバナンス本当にすごいと感じます。の改革に繋がっているものと思っております。
でもそのご苦労がありながらも、強いリーダー● 中期経営計画について

シップで大学経営に臨み、現在は 5 学部 7 学

福山：2023 年度から実施されている中期経営計科に加えて今年から「デジタル社会共創学環」

画についてお伺いします。この中期経営計画が新設されるなど、堅調な経営をされているの策定について、福元先生がトップダウンでと感じています。また貴学の大学経営におけ全て指示をされているのですか。それとも各る特色の一つに、「九州西部地域大学・短期大学部学科や事務組織がボトムアップで策定し学連合産学官連携プラットフォーム」（通称：ているのでしょうか。

QSP）という大学間連携組織を 2017（平成福元理事長：理事長や学長、副学長などが構成29）年度に創設しています。QSP の創設や大員である常任理事会で、大学経営に係る方向

学間連携を通しての地域貢献活動についてご性を決めて、骨子や目標となるものを定めま教示ください。

す。そしてこの目標を達成するための施策を福元理事長：長崎国際大学の理事長先生と親し検討するようにと、学部学科や事務組織に指JUL 202451示しています。ただ、常任理事会から提示さうことですね。なお、中期経営計画の進捗管れる目標以外に新たな目標を追加してもよい

理について、監事の方が学部長、学科長などということも伝えていますので、ボトムアッの全部門の役職者を対象にヒアリングを実施

プとしての自由度も高いと思います。

することとなっています。監事の方の労力は福山：学部学科や事務組織から提案された諸施相当ではないでしょうか。

策について、常任理事会の執行部の方々がご

福元理事長：大変でしょうね。ですがヒアリン

覧になって、目標設定に無理があるなどの理グ結果に基づき、監事からは歯に衣着せぬよ由で削除することもあるのですか。

うな厳しいコメントをいただいています。執福元理事長：そういうこともあります。しかし、なるべく教員や職員から提案された施策を取行部全員が危機意識を共有するという意味から、非常に有難いですね。

り入れるように努めています。何か新しいこ

福山：中期経営計画の振り返りについては、監とを始めるときに、「理事長がやるんじゃない事の方による役職者へのヒアリングによる実の？」とか「法人がやるんだから、私たちは態把握、そして監事との意見交換を毎年なさっ日常的な業務をしていればいい」というようている。つまり監事の方からの厳しい意見をな雰囲気になってしまうことが懸念されます

通した Check があった上での、貴学におけるので。昔は自分で引っ張っていかなければいAction に繋がるということとなり、貴学の中けないという気負いがありましたが、自主的期経営計画の PDCA サイクルはしっかりと確に業務を遂行していくような人材を育成しな立されているということですね。

ければいけないという気持ちに変わっていきました。そういう意味で、人を育てる、特に● ガバナンスについて事務職員を育てるということにあまり注力し福元理事長：大学を健全経営に導くために、「統てこなかったことを、今とても反省していま治」に加えて、理事長や執行部が周囲の意見す。教職員みんなが、自分たちで考えて作っを聞かずに独断専行してしまうことを未然にた計画なんだということを大事にしなければ防ぐための「監視」という仕組みも、ガバナならないと強く感じていて、それは中期経営ンスの機能だと思っています。リーダーシッ

計画も同様です。もちろん大きな方針は理事プを持って経営に臨むということは、もちろ長を含む執行部が決めないといけないと思うん私学経営には必要であると思っています。

一方で、事務職員や教員が関与する割合を高ですがやはり手続きをきちんと経て、少し堅めていくことも考えなければならないと思っ

苦しくなりますが、みんなが参画する会議体ています。

で決めた上で遂行していくことが必要と考え

福山：執行部で骨子を提示するけれども、教職ています。みんなが賛成するというわけでは員の皆さんの「これは自分たちの目標である」

ありませんが、手続きを適正に行って進めるという意識を醸成するためにも、提案されたことを重視しています。

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ものについては極力認めて、中期経営計画に福山：関係者と情報共有を行うことを重視され参画させることを第一に考えておられるといているということかと思いますが、理事会やJUL 2024常任理事会および各設置校等とはどのようにて、福元理事長が、大学懇談会や短大懇談会情報共有されているのでしょうか。に参加され、意見を述べられることは、教職福元理事長：理事会、評議員会は年４回、常任理事会は毎月開催しています。常任理事会は、員にとっては理事長の考えを直接うかがえる良い機会ですね。

大学や短大の副学長、法人本部長も構成員で福元理事長：私自身も自分の言葉で、何を大事す。その下部組織として、毎週開催しているにしているのかということを直接話しかけた

大学懇談会や短大懇談会があります。懇談会

いという想いはありましたので、理事長は何については、コミュニケーション不足によっを考えているのかということが伝わるようにて生じる問題を解消するために、短時間でもなったのではないかという気はしています。

いいので集まろうということで週 1 回、開催

福山：財務内容などについての報告もされるのしています。また永原学園全体に関しては、ですか。

幼稚園も保育園も専門学校も全ての学校の執福元理事長：財務状況については、全ての学校

行部の人たちと、四半期ごと、3 ヵ月に 1 回種が参加する学園運営協議会において、スラの頻度で永原学園運営協議会を開催して、情イドを使って、大学、短大、専門学校、幼稚報を共有しています。

園、保育園およびそれぞれの学部学科の収支

福山：健全なガバナンス体制を構築するために、状況がどのようになっているのかを公表して理事会、評議員会だけでなく各層での会議体います。さらに毎年度に 1 回、法人から全教を組成されているのですね。最終決定機関で職員向けに財務説明を行っています。経年推ある理事会に諮る前に、事前に調整する機関移を含めてかなり詳しく説明していますので、として、大学においては週に 1 回開催される

教職員は収支状況については理解しているも大学懇談会があります。懇談会ですので、率のと思います。

直な意見交換、情報共有の場だと思うのです

福山：情報共有に努めつつ、大学経営に関するが、その中で大事だなと思うようなことを将会議や決算報告で、福元理事長のお考えを教来構想に発展させていくということですか。

職員全員に直接伝える機会を設定しているこ

福元理事長：そうです。情報共有を進めることとは、教職員との一体感がさらに増すものとと合わせて、事務作業の効率化も進めていき思われ、同時にガバナンス体制もさらに強固たいと思っています。DX という前に、業務になるものと思います。のスクラップアンドビルドを行う必要がありますので。

● 大学の将来構想について

福山：確かにそうですね。いくら DX を推進し福元理事長：弱い立場の人たち、患者さんであても、今までの取組み方法や考え方が変わらり、障害のある人であり、小さい子どもたち、なければ、事務作業のスクラップアンドビル

そういう人たちに手を差し伸べる教育ができドができず、結局システムを従前の業務に合る学部学科を設置しようという創始者の考えわせることになり、却って煩雑になるかもしを、本学は受け継いで今に至っています。でれません。そのような DX への考え方も含めすから将来構想としては、とにかく今までのJUL 2024

53本学の強みを活かしながら学生を集めること。

為な人材を育成するという貴学の建学の精神

そのためには他の大学にはない魅力的な教育に則ったものとなっています。そのような建をやっていかなければならないということが、学の精神を強みとした教育を一層展開される一番重要ですね。また私は、そういう専門知こと、さらに建学の精神に則った教育を支え識や技術も大事ではあるけれども、やはり人る人材を育成して、大学の成長を目指すこと

間性が大切ですので、心優しい専門職になっが、福元理事長の将来構想であることが分かてほしいということをずっと言い続けてきまりました。本日はお忙しい中、大変ありがとした。そのような人材を輩出できるような教うございました。

育を行う、そこはぶれないようにこれからもやっていきたいと思っています。

● インタビューを終えて次に重要なのは、本学を支えていく人材を福元理事長は、民間企業の研究職から予期せ育成することです。そのための種まきをしなずして、母親が理事長である永原学園に転職さければならないと感じています。事務職員のれたという経緯から、周囲からの信頼を勝ち取方のスキルアップを図って生産性を上げるとるよう、さらに創設者である永原マツヨ初代理いうことが、大学を良くする上でとても重要

事長の想いである建学の精神の実現を、教職員なことであると思っています。これまで、私の誰よりも強く願い、実行されてきたという、自身が教学にばかり注力して、職員や事務組理事長としての矜持を感じました。それは併設織の方にはあまり目を向けてこなかったことする短期大学の改組転換をしつつ、1 学部 2 学は反省点です。以前、学校法人分科会の委員科であった西九州大学を 5 学部 7 学科にまで拡をしていた時に、現地調査に行って本当にはっ大されていることからも明白です。このようにきり分かるのは、元気のいい大学、学生をた短大を含めた大学改革を遂行するには、福元理くさん集めて、大学経営がうまく行っている事長の強力なリーダーシップが十二分に機能さ大学の事務職員の方って、良い意味ですごくれていたことも想像に難くありません。

雰囲気が違いますよね。これは本当に一目瞭一方で、福元理事長のお話から、西九州大学然だなと感じました。そういう事務職員のこにおける学部学科の改組展開を通して、私立大とについて、私はあまり力を注いでいなかっ学経営における理事長のリーダーシップの重要たなと反省しています。最近では人事交流を性は認識されつつも、教職員との共通認識に基含めていろんな研修に行かせたりしています。

づく協働も大事にするという、リーダーシップすごくやっているというほどではないですが、のあり方についての変化も伺い知ることができ以前に比べればかなり力を入れて、事務職員ます。とりわけ印象的なのが、事務職員の育成の育成をやりたいと思っているところです。

を重視されていることです。西九州大学におけこれからの本学が生き残っていく上で非常にる一連の大学改革の振り返りや他大学の視察な重要なことだと思いますね。

どから、福元理事長ご自身が、大学経営を支え

福山：私学の場合は建学の精神が一番大事であるためには教職協働を実現できる事務職員の育り、貴学の学部学科構成は、実学に即した有成が必要と実感されたのではないかと思われま

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JUL 2024

す。

いる福元理事長の下で、西九州大学をはじめとこのように、理事長自らの考えを発信して情する永原学園は教職協働が遺憾なく発揮されて、報共有と教職協働に努めるリーダーシップと職ますます発展していくものと感じました。 ■■員育成の重要性を、実体験を通して認識されて学校法人永原学園について
学校法人永原学園は、1946 年に創設者である永原マツヨが佐賀栄養専門学院を創立したことに始まりました。
「高度の知識を授け、人間性の高揚を図り、専門知識と応用技術をもって社会に貢献し、世界文化の向上と人類福祉に寄与する人物を養成する。
」という建学の精

西九州大学佐賀キャンパス

神の下で、創立当時から一貫して、社会の弱い立場にいる方々に手を差しのべる教育を展開し、その流れを受け継ぐ形で、健康と福祉をテーマに、佐賀県内唯一の 4 年制私立大学として、1968 年に西九州大学が開設され、5 学部 1 学環という総合大学に発展しています。2024 年 5 月現在、西九州大学、短期大学部、幼稚園、保育園および専門学校を擁し、西九州大学学生数 1,909 人を含む在籍者数 2,653 人となっています。
【設置校】○ 西九州大学
・健康栄養学部

健康栄養学科

・健康福祉学部

社会福祉学科、スポーツ健康福祉学科

・リハビリテーション学部
・子ども学部
・看護学部

リハビリテーション学科

子ども学科、心理カウンセリング学科
看護学科

・デジタル社会共創学環
・大学院生活支援科学研究科○ 西九州大学短期大学部
・地域生活支援学科

食健康コース、介護福祉コース、多文化コース

・幼児保育学科○ 西九州大学附属三光幼稚園○ 西九州大学附属三光保育園○ 西九州大学佐賀調理製菓専門学校
URL：https://www.nisikyu-u.ac.jp/nagahara/

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