IPランドスケープで「つなげる」「つながる」
─ＩＰランドスケープ推進協議会の仮想 IPL の取り組み─
Connecting and Engaging in the IP Landscape
旭化成株式会社

知財インテリジェンス室

シニアフェロー／ IP ランドスケープ推進協議会

中村代表幹事栄1985 年旭化成株式会社入社、研究所勤務の後、1989 年より知的財産部勤務。知財情報調査、解析の専門家として業務、2018 年 10 月より旭化成グループの知的財産部長、2022 年 4 月より現職。2020 年 4 月にシニアフェローに就任。2016 年度日本特許情報機構（Japio）特許情報普及活動功労者表彰 特許庁長官賞「特許情報人材育成功労者」受賞。経済産業省 産業構造審議会 知的財産分科会委員ほか。

株式会社ブリヂストン

知的財産部門部門長／ IP ランドスケープ推進協議会

荒木代表幹事充

ブリヂストン入社駆け出しから 20 年間はタイヤ設計に従事。欧米中で計 8 年の海外駐在を経験。タイヤ設計部長、開発企画管理部長、品質保証本部長を経て現職。IP ランドスケープ開発や事業貢献型の知財ミックス設計コンセプト
を柱に、「モノ→コト→ＤＸ」で進化するソリューション事業に貢献できる知財機能変革に取り組む。

1

はじめに～ IPL 推進協議会の 2 年目の活動方針～

数年前から国内の知財業界を賑わせている IP ランド

るとは言えず、各社の取り組み状況にも大きな温度差がある。

スケープ（以下、IPL）活動がある。IPL は 2017 年

このような状況に鑑み、特許庁、INPIT 主催のグローに国内知財業界でインパクトを持って受け入れられ、現

バル知財戦略フォーラム 2020 の場をきっかけとして、在多くの日本企業に認知され採用されつつあるものの、

特 許 庁 に も バ ッ ク ア ッ プ を 頂 き、2020 年 12 月 に

図1

154

いまだ経営戦略に資するものとして十分に活用されていIPL 発展に向けての３つのステージ

IPL 推進協議会を立ち上げる運びとなった。IPL を積極的に推進している国内企業 9 社（50 音順：旭化成株式

IPL の発展段階は図１に示すような３つのステージになると考えている。
第一は見えにくい知財を可視化するツールとしてのス車株式会社、ナブテスコ株式会社、パナソニック株式会テージであり、ここでは主に自社の事業の業界での位置社、株式会社日立製作所、株式会社ブリヂストン、株式づけを可視化・共有する働きが役に立つ。第二ステージ

会社リコー）、アカデミアとして金沢工業大学虎ノ門大になると、こうした可視化分析から価値創出メカニズム学院の杉光一成教授が発起人となり、企業の事業競争力の考察に発展し、事業戦略立案に結び付けた活用ができの強化及び知の探索による新たな価値創造の促進によるるようになってくる。第三ステージでは、IPL が企業間企業価値の向上に加え、我が国の持続的な社会発展を促連携パートナー間での共通言語として使われ、お互いのし、広く公益に寄与することを目的として活動がスター

強み知財を可視化共有することで相互尊重関係がオープトした。協議会には様々な業種より発足当時は 25 社がンイノベーションでのシナジー創出に繋がる。

入会、現在の会員数は 64 社（2023 年 7 月 2 日現在）

更にこの第三ステージが広く浸透し、IPL を日本産業に達しており、その活動は様々な場で紹介させて頂いて界での共通言語とした土壌づくりができれば、これからいる。1)2)3)4)5)6)7)8)必要となる社会変革、即ちサステナビリティや DX 化

初年度の活動は、本誌でもご紹介の通り、個社の IPLの認識を揃えること、IPL 推進における課題の洗い出し、その打ち手につき先進企業の実例を取り込みながら議論を重ねた。

等で企業間の連携なしには乗り越えられない社会課題への取り組みを支えるチカラになり得る。
参加各社が健全な関係の下、IPL 実践活用に参加してステージ２及び３への移行を加速させる方法論を見出しその結果、だんだんと IPL の隠れたポテンシャルが何かが掴めてきた。IPL は知財情報を活用したいわばツールであるわけだが、同時に、使い方によっては、価ていく場として、「仮想 IPL」分科会を設置した。
本誌では初年度の活動を受け、協議会の 2 年目の活動である仮想 IPL について紹介をしたい。

値を生み出そうとする仕事と仕事を繋げるチカラを有していることが見えてきた。ここを発展させていくと、IPL は産業界を繋ぐ共通言語としてのコンセプトツールに昇華するのではないかという仮説である。これをもう少し詳しく説明する。

2仮想 IPL とは

仮想 IPL とは、実在する企業をターゲットに、その企業の経営層への提案、報告を行うことを仮想して行わ

表1仮想 IPL テーマ候補

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3特許情報の高度な活用会社、KDDI 株式会社、住友化学株式会社、トヨタ自動表2

22 年度仮想 IPL テーマ

図22022 年度 分科会活動

れる IPL 活動である。

2 に示した。

そして、そのテーマは、サステナビリティ、デジタル

仮想 IPL では本テーマに関して実在企業を選定し、活用社会、モビリティ変革など、産業界が繋がらないとその企業の経営層に提案をするという前提で IPL レポー実現しないビジョンに関するものから選定した。

トを作成した。

仮想 IPL テーマの候補としたものを表 1 に示した。
「国民にとって真に必要な社会的課題や、日本経済再生に寄与できるような世界を先導する課題」として、日本の内閣府や経産省が示したものである。ここからいくつかの取り組みテーマとアウトプットの紹介

３．１

分科会活動についてテーマを選定し（黄色の部分）、このテーマの IPL を実分科会活度では、国の政策に関連する９つのテーマを施したい会員企業がグループに分かれて仮想 IPL を実選定し、９つのグループに分かれて、仮想 IPL に取り施した。

組んだ。

2022 年度に選択された９つの仮想 IPL テーマを表

156

3

図２の左側の円グラフは、分科会に参加した企業の業種ごとの割合である。素材系、機械・電気系の企業の参加の割合が多く、大半が上場企業だが、一部、非上場の企業も参加した。

バランスを考慮したグループ編成を行った（図 3）。
具体的には、リーダーは IPL の導入・実践に先行している企業から選出し、メンバーは、希望テーマを優先

分科会において推奨されるスタンスを右側に示している。Taker になるのではなく、参加者がお互いに、Give & Take のマインドを持ち、全員で協力し、シナジー効果を出しながら仮想ＩＰＬを作り上げることで結果として、知見とスキルの向上につながる、という考えしながら配置した。
また、アドバイザーは、代表幹事および幹事企業のIPL 経験豊富なメンバーが担当した。
もう一つ、開始時の工夫として、キックオフ・フォーマットを準備した（図 4）。

方である。

3３．２

ベースラインを揃えてスタート

・提案先となる実在する企業

IPL の経験値についてはバラつきがあることを想定
し、事前にアンケートをとり、希望テーマと実践経験の

図3

図4

特許情報の高度な活用

例えば・どんな責任者ポジションの人に、何を、提案するのか・初期段階の仮説分科会のグループ体制

キックオフ・フォーマット

YEAR BOOK 2O23157

・IPL をどのようなステップで進めるのかといった議論の中で、相互学習を経て、数十ページに・このテーマに取り組むことで、学びのゴールをどこにわたる最終レポートに仕上がった。

置くかといった内容を、記載するフォーマットになっている。
IPL に着手する前に、グループで議論をしてフォーマットを埋める中で、ある程度、メンバー間でベースラインを揃えることができた。

３．４

9 つの IPL

９つの仮想 IPL は、すべて別々の提案先企業が設定された。
企業が異なれば、事業環境や課題が異なるので、バリエーション豊かな提案が生まれた。

３．３

IPL を活用した最終提案

図５に、最終提案の２つの例を並べている。

図６では４つの例をピックアップしている。

どんなツールを使ってどんな分析方法が良いか？

非上場の医療機器メーカーに対しては、事業の維持・最終提案につなげるために、どのようなロジックとストーリーを組み立てればよいか？

規ビジネスを提案した。

図5

IPL を活用した最終提案

図6

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拡大を課題として捉え、技術の強みと販路を活かした新９つの IPL

商社をターゲットにしたグループは、課題を環境ビジ

現在、分科会参加者からのアンケートをほぼ集計し終ネスへの参入と捉え、ベンチャーの選定と連携ビジネスわった状況であるが、2023 年度の分科会については、を提案した。

改善を加えた上で、継続してほしい、という要望が大多重機メーカーに対しては、カーボンニュートラルへの対応を課題に設定し、パートナー企業と連携したエコシ数を占めている。
主な要望を表３にまとめてみた。

ステムを提案した。
建築企業を提案先に選んだグループは、CO2 削減を提案に対するフィードバックについて：経営企画やマーケティング部門など、知財以外の人を呼んできて、課題に、ビジネスモデルと成長戦略を描いた。

意見を聞きたい。

4

仮想 IPL から得られたこと

４．１

参加者からのフィードバック

表3

加している企業にとってもう少し身近なテーマでやってみたい。

参加者からの分科会へのフィードバック

図7

IPL の検討プロセス

YEAR BOOK 2O23 159

3特許情報の高度な活用

テーマについて：今回は政策テーマで実施したが、参議論の範囲：分析や提案だけではなく、プレゼンテーションの方法などについても議論したい。
ゲスト：データアナリストなど、業種が異なるプロの意見も聞きたい
レベル：各社のスキルやレベルにバラつきがあるため、IPL を始めて間もない企業も参加しやすいような、育成用の分科会があっても良い
標準化：IPL の標準化やマニュアル化などをやっても良いていてわくわくする内容になった。分析手法と仮説構築プロセス思考の両面から刺激を受け、協議会参加メンバーのモチベーションが更に上がる成果となった。
一方、更なる発展強化に向けた気付き学びとしては以下２点が抽出された。
1 IPL の肝でもある「よく見る」ところについては更に深堀すべきところがないか。マクロ・ミクロの両面から死角・偏りがないかで、分析したものの検証に改善の余地があること。というような具体的な要望が出た。
図７は、IPL の検討プロセスを、左から右へと流れる

2 企業 / 業界の文化・慣習の違いから当然にメンバー間で大なり小なりの意見の対立が生じるが、この違いを概念図としてまとめたものである。

尊重しながらコミュニケーションを深めて本質にアプ・相手先と信頼関係を結び情報を提供してもらうローチする土壌形成に課題があること。

・課題をきめてこれらを念頭に置き、仮想 IPL 分科会活動での今後・仮説を設定し2 回目以降の PDCA を回していくことになる。

・調査設計やデータの統合を行い・分析によって仮説を検証した上で・課題解決のためのロジックとストーリーを組み立て・解決策として示唆・提言をした結果・最終的に、相手の課題解決につながるところまで合意

5

IPL 推進協議会 2 年目の活動総括

上述の通り協議会の 2 年目は仮想 IPL を実施するという、まさに実務上大きく貢献する活動を行うことがで形成するきた。会員すべての熱意が今回の分科会の成果を支えてという流れとして考えることができる。

いるといってよい。やはり受け手に刺さる IPL を実施

この流れにおいて、青い帯の部分が、今回 2022 年するための近道はないと考える。自身で直接 IPL を経度の分科会で取り組んだ範囲を示している。
一方で、自社の業務において実際の IPL を行う場合に、左端と右端の赤い部分、すなわち、関係者との「関係の構築」や「合意形成」がとても重要になってくる。

験することによって得られる気付きは何よりも大きな財産になろう。
前述の通り、今回 2 年目の分科会活動は予想を超えた成果を挙げたと考えている。本活動の継続が必至であ

このような「コミュニケーション・プロセス」に関しることは言うまでもないが、本協議会が更なる進化を遂ても、もっと実践的な議論をしたい、という要望もあっげていくためには、単なるスキルアップのために留まらた。

ず、冒頭に述べたとおり、IPL が価値を生み出そうとすこれらはいずれも、とても興味深い議論になるものと考える。

る仕事と仕事を繋げるチカラとして発現され、産業界を繋ぐ共通言語としてのコンセプトツールに育っていうた

以上のように集まったフィードバックや要望を受けて、今年度の分科会活動について検討を進めている。

めの「仕掛け」についても議論を行っていくべきであり、そこにはぜひ国の力も貸して頂きたいと切に思うところである。

４．２

仮想 IPL から得られたこと

仮想 IPL 分科会の各チームのいずれもが、とても初回とは思えぬ出来栄えの成果を出してきたことは協議会

160

6

おわりに～協議会今後のビジョン全体として嬉しい驚きとなった。現有の分析ツールを適IPL 推進協議会は単なる企業間の情報共有や勉強会と切且つ効果的に使いこなし、そこから事業立上げ・発展いったレベルを超えた活動に成長してきた。設立時からの仮説構築に結びつけるストーリー構築によって、聞いの理念「Give ＆ Take」の相互尊重の軸をぶらすこと

なく、日本産業界の底力を改めて尊重し発展させていく

スケープの新潮流から『IPL 推進協議会」の設立と活目的に近づきつつある実感がある。もちろん、多様な企動」

業間がコミュニケーションをしていく中での制約がある

https://www.inpit.go.jp/katsuyo/gippd/

中、真のシナジー創出に向けて乗り越えなければならな

forumkokunai/forum_kokunai2021.pdf

いハードルが多々あることも見えてきた。IPL のツール

6） 2021 特許・情報フェア＆コンファレンス「企業機能の発展強化の課題のみならず、社風・文化が異なる価値創造へ向けて知財をどう活用するか！～企業価値企業間連携に於いて相互を尊重し、ダイバシティ―を活（コア価値）を支えるＩＰランドスケープ」

かす産業化の土壌形成に共通言語としての IPL を如何

https://pifc.jp/2021/visit/
7） 2022 特許・情報フェア＆コンファレンス「IP ラ

いく事、そうした経験を協議会メンバーが重ねていくこンドスケープ推進協議会 活動第 2 フェーズにかけるとで IPL で「つなげる」「つながる」ことは必ずできる期待と考えている。

https://pifc.jp/2022/visit/

また、こういった IPL は現在把握している範囲では

3
特許情報の高度な活用に発展させていくか、課題を直視した PDCA を回して～９つの仮想 IPL から見えてくるもの～」

8） 知財研セミナー ｢IP ランドスケープ推進協議会の活日本の独自色が強いものと思われる。このやり方が本当動と会員企業における取組」にこれで良いのか、けっして井の中の蛙にならぬよう、

https://www.iip.or.jp/seminar/seminar

海外の諸団体との連携も行っていきたい。すでに欧州や211020.html

韓国の諸団体のメンバーと今後の連携につき話を始めた
ところである。
引続き企業間の健全な関係維持を大前提に、IPL という具体的なツールの活用を軸にして知財の力で社会課題に取り組む日本産業界の発展に寄与できるように努めていきたい。

7注記

1） Japio YEAR BOOK 2021 企業活動における IPランドスケープ
https://www.japio.or.jp/00yearbook/files/2021book/21_2_04.pdf
2） IP ジャーナル第 18 号「企業活動における IP ラン
ドスケープ～ IP ランドスケープ推進協議会の活動～」
http://fdn-ip.or.jp/ipjournal/vol.18.php
3） IP ジャーナル第 21 号「企業価値創造へ向けて知財をどう活用するか !

パネルディスカッション『企業価値（コア価値）を支える IP ランドスケープ』」
http://fdn-ip.or.jp/ipjournal/vol.21.php
4） IP ジャーナル第 24 号「IP ランドスケープ推進協
議会 活動第 2 フェーズにかける期待～ 9 つの仮想

IPL から見えてくるもの～」
http://fdn-ip.or.jp/ipjournal/vol.24.php
5） グローバル知財戦略フォーラム 2021「IP ランドYEAR BOOK 2O23161