京都商工会議所

2022年

8〜11月 京商ビジネススクール〜学んだことを現場で即実行！
ワークを取り入れたアウトプット重視の研修〜

新：新入社員、若：若手社員、中：中堅社員、管：管理者

特別
企画

種

別

新 若 中 管マネジメント

新入社員研修種別新 若 中 管日

程

8月24日(水)～

1

日

No

程

10月6日(木)

2
3
4

日

No

8月25日(木)
仕事の基本

種

別

9月16日(金)新 若 中 管程

8月9日(火)
8月30日(火)9月21日(水)仕事力向上

10月18日(火)10月21日(金)

業務推進力を高める研修

10月25日(火)9月6日(火)リーダーシップ

10月13日(木)8月3日(水)9月7日(水)10月26日(水)マネジメント

11月9日(水)11月16日(水)9月13日(火)モチベーション

11月15日(火)9月8日(木)

コミュニケーション

9月15日(木)11月22日(火)プレゼンテーション

8月24日(水)ビジネスマインド

10月19日(水)マナー

10月20日(木)種別

新 若 中 管10月27日(木)

専門能力を磨く研修

11月8日(火)11月10日(木)

経理・財務
法

律

製

造

営

業

接客・販売
マーケティングパソコン

10月12日(水)8月4日(木)
9月14日(水)11月18日(金)11月17日(木)8月2日(火)
9月2日(金)
9月9日(金)10月13日(木)～セミナー名
３ヶ月で学ぶ自律型管理職育成講座（全４回）

New

セミナー名
新入社員研修 「段取り力」徹底強化コース

New

新入社員研修 「論理的思考力」徹底強化コース

New

新入社員研修

入社6ヵ月フォローアップコース
セミナー名

5 若手女性社員のための仕事力向上セミナー
オンライン
6 経営視点を習得！リーダーのためのMBA講座
7 業務効率が上がる！論理的に文章を書くための５ステップ
8 演習で学ぶ！売上に必要な分析力パワーアップ講座 New オンライン
9 成果をあげる管理者スキルアップセミナー
10 生産性向上のためのタイムマネジメント
New
11 管理職のためのリーダーシップ養成講座
12 女性リーダーのためのリーダーシップ強化講座
New
13 中堅社員のためのマネジメント力養成講座
14 主任・係長に求められる役割と心構え
New
15 心理的安全性を成果につなげる職場づくり
New
16 新任管理者の役割・心構えと部下指導
New
17 自身の強みを活かすマネジメント法
18 成果を上げる若手社員の「やり抜く力」養成セミナー
New
19 事例で学ぶ４つの未来戦略思考法
20 「報連相」を極める基礎講座
New
21 多様な部下との関係構築実践セミナー
22 信頼関係を高めるタイプ別コミュニケーション研修 オンライン
23 話がわかりやすくなるプレゼンテーション
24 会社を変える創造的リーダーになる実践研修
25 仕事がはかどるビジネスマナーとコミュニケーション New

No
8月26日(金)

総務・人事

No

26
27
28
29
30
31
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33
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35
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38

セミナー名
管理職として覚えておきたい基本的労務管理

New

気がきく総務・庶務・秘書スタッフのための基礎実務基礎から学ぶ！総務と経理のポイント
あなたの会社を守る！情報セキュリティ対策研修

オンライン

誰でもわかるシンプルな決算書の読み方発展する企業経営と銀行取引のあり方

New

製造現場のリードタイム削減セミナー
製造業向け若手・中堅社員研修

New

営業マンの付加価値を最大限に高める実践研修
テーマパーク流！顧客満足度を向上させる接客の基本
売上アップにつながる顧客視点の売り場づくり
顧客志向の集客・販促強化セミナー
プロが教える仕事に活かすパソコン講座

New
New オンライン
New

特別企画
新入
若手

1 New

部下が育ち・活きる管理職「育ちのプログラム」

３ヶ月で学ぶ自律型管理職育成講座

中堅
管理者

日

時

８月24日（水）・９月21日（水）・10月19日（水）・11月16日（水）13：00〜17：00
44,000円

66,000円

受講料

会員

定

員

40名（最少開催人数15名）

会

場

京都産業大学 むすびわざ館（京都市下京区中堂寺命婦町１）※JR「丹波口」駅より徒歩７分、
阪急「大宮」駅・京福「四条大宮」駅より徒歩11分

一般

講

師

京都産業大学


名誉教授

後藤

文彦 氏

京都産業大学 全学共通教育センター

非常勤講師 中尾 憲司 氏

本講座の特色１．自身の成長だけでなく、部下も一緒に成長する「育ちの場」のポイントを理解する
２．職場内の心理的安全性が向上することで、コミュニケーションが改善する

３．京都産業大学オリジナルメソッドにより部下の参加意識が高まり、職場が活性化する■ このような管理職にお勧めです■ 京都産業大学オリジナルメソッド❶ リーダーシップをもっと発揮したい

コミュニケーションの改善と職場の活性化を実現！

❷ チーム・部門のマネジメントをスムーズに進めたい❸ 部下の育て方、教育の仕方を学びたい❹ 部下とのコミュニケーションの取り方を改善したい❺ 管理職としての精神的支えが欲しい

学びの理論

どう学ぶ（育つ）
か■ カリキュラム
第１ 回

育ちの場のあり方のポイントを
理解する

❷❺

第２回

交流分析理論

健康な心の診断

参加意識が高まる育ちの場と職場の活性化❸❹• 心理学から見たコミュニケーション分析
（事前アセスメントの実施）とトレーニング• 前回からのコミュニケーション改善の進捗を発表する• 心理的安全性のつくり方と主体性の引き出し方• より良いコミュニケーションのポイントを理解する• 管理職としての役割・心構えを理解する• コーチングコミュニケーションを理解する• ３ヶ月間の行事計画を策定する• 1ヶ月後までの行動計画を作成・発表する

第３回

心理的に安全な協働システムづくり• 前回からのコミュニケーション改善の進捗を
発表する• チームビルディング・トレーニング• モチベーションアップ・トレーニング
（動機付け要因と仕事観の醸成）• 1ヶ月後までの行動計画を作成・発表する❶

第４回

3 ヶ月間の振り返りと育ちの場づくりのアクションプラン• 3ヶ月間の取り組み後のコミュニケーション分析（事後アセスメントの実施）• 3ヶ月間の職場での取り組み内容・成果のプレゼンテーション• 管理職として職場をどのように活性化するかを
考える
主催／京都産業大学・京都商工会議所

2

日

新入

New

新入社員研修 「段取り力」
徹底強化コース時

受講料

８月25日（木）9：30〜16：30
会員

13,200円

一般

講師

17,600円

１．ギリギリになる原因と対策

ビジネスファイターズ合同会社


飯田

若手
中堅
管理者

代表

剛弘 氏

５．やり直しの時間ロスを防ぐ「逆算思考術」⑴ アタマの切り換えを減らす⑴ ゴールから考える⑵「仕事の時間割」を作る⑵ ヌケやモレをなくすプランニング

２．スケジュールを組むための「作業仕分け」⑴ 作業仕分けについて⑶「待たせる」をなくすスケジュール作り
６．時間はお金よりも大切⑵「タスク置き場」の作り方⑴「時間予算カレンダー」の活用⑵ 将来のための活動

３．いつまでにを癖にする「デッドライン」⑴ 優先順位をつける※若手社員もご受講いただけます。

⑵ 合格ラインを明確化させる⑶ 見積もりのコツを身につける
４．時間効率を上げる「ちりつも力」⑴ ムダを減らす積み重ね術⑵ スキマ時間でやれること

3

日

新入

New

新入社員研修 「論理的思考力」徹底強化コース時

受講料

９月16日（金）9：30〜16：30
会員

13,200円

一般

17,600円

１．論理的思考とは何か

講師

有限会社コノジャパン 代表取締役
河野 通陽 氏４．問題解決とロジカルシンキング⑴ みんな論理的に思考して行動している⑴ 問題と課題は違う？

⑵ 論理的思考とロジカルシンキング⑵ 問題の３種類とは⑶ 仕事のあらゆる場面でロジカルシンキング⑶ 問題解決にはセオリーがある

２．ロジカルシンキングの基礎を学ぶ

５．ロジカルシンキングを使ってみる⑴ 主張と根拠との関係⑴ ピラミッド構造で主張する⑵ モレなくダブリなくグループ化する⑵ ツリー構造で分解してみる⑶ 相手が納得する主張のやり方⑶ その他のロジカルシンキング

３．論理的な考え方を知る⑴ ゼロベースで考えてみる⑵ できません！と言う前に※若手社員もご受講いただけます。

若手
中堅
管理者

新入
若手

4

中堅
管理者

日

新入社員研修 入社６ヵ月フォローアップコース
時

受講料

10月６日（木）9：30～16：30
会員

13,200円

講師

17,600円

一般

１．
「今まで」と「これから」を考える

オフィスリファイン


代表

桑田

朋美 氏

４．周囲とより良い関係性を築きチームに貢献する⑴ わかるとできるは違う⑴ 組織を理解する⑵ 自分自身の個としての成長を考える⑵ チームで協力して目標達成を目指す⑶ 私に期待されていることを明確にする

５．明日から取組むこと

２．仕事で成果を出すためのマネジメントサイクル

充実した仕事と豊かな人生の実現に向けて⑴ 自己の仕事遂行パターンを振り返る⑵ リーダーシップ、フォロワーシップについて考える
３．自分らしく仕事を遂行するセルフマネジメント⑴ 他者から見た私⑵ 自己のコミュニケーションパターンを知る⑶ コミュニケーションマインドを理解する⑷ コミュニケーションスキルを習得する

新入
若手

5

中堅
管理者

日

組織で活躍し続ける女性社員を目指す！

若手女性社員のための仕事力向上セミナー時

受講料

８月９日（火）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．女性社員に期待される役割と成長に必要な視点

講

師

ALive


代表

川北

麻紀 氏

４．周囲を上手く巻き込む人間関係構築力⑴ 私たちを取り巻く環境を理解する⑴ より良い人間関係を構築する上で必要な考え方⑵ これからの時代、女性社員に期待されている役割とは⑵ 自身の傾向を認識する⑶ 女性社員が成長し続けるために求められる視点⑶ 自己理解を深め他者理解を深める⑷ 時代の変化に適応し自ら成長し続けよう⑷ 主体的に築く周囲とのより良い人間関係⑸ 女性の特性を活かして仕事力を高めよう
２．働く女性に求められるタイムマネジメント～自身の課題を明確化～
５．自分らしく活躍し続けるために⑴ 生産性を高める働き方とは⑴ 自分らしく働き続けるためのセルフマネジメント法⑵ －タイプ別診断－タイプに合わせた時間管理術⑵ 充実した仕事と実りある人生の実現に向けて⑶ 働く女性に必須のスケジュール管理法⑶ 明日から自分が取り組むこと⑷ 成長し続ける女性は時間の使い方が違う
３．チームに貢献！仕事コミュニケーション⑴ コミュニケーションが仕事に与える影響⑵ 必要な情報を自ら発信・受信しているか⑶ 女性の特性を活かした聴き方⑷ 簡潔でわかりやすい伝え方

6

日

オンライン

経営を担う人材に必要なMBAのエッセンスを身につける！

経営視点を習得！リーダーのためのＭＢＡ講座時

受講料

８月30日（火）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

若手
中堅
管理者

オガワ経営事務所 代表
兵庫県立大学大学院経営研究科

MBA客員教授 小川 雅弘 氏

１．ロジカルシンキング・問題解決手法⑴ MBA的情報の整理方法⑵ 問題の定義と問題解決視点⑶ Whatツリー思考⑷ Whyツリー思考⑸ Howツリー思考

３．マーケティングのフレームワーク思考⑴ プル戦略とプッシュ戦略⑵ 顧客ニーズの広さと深さ⑶ マーケティングの4P＆4C⑷ AIDMA⑸ 製品サービスの価値分析

２．戦略構想のフレームワーク思考

４．マネジメントのフレームワーク思考⑴ ヒト・モノ・カネ⑵ SWOT＆PEST分析⑶ 3C分析⑷ 4M（Man、Machine、Method、Material）⑸ アンゾフの成長マトリクス⑹ バリュー・イノベーション

新入⑴ PDCA⑵ ECRS⑶ PREP法⑷ FABE話法⑸ ABC理論⑹ リーダーシップ理論

注意事項 ・本研修ではWeb会議サービス「Zoom」を活用します。インターネット環境及び、PC（Zoomインストール済・カメラ機能付き）を各受講者でご準備頂きますようお願いします。
・通信料金は受講者でご負担願います。複数名でご受講の場合は人数分の受講料を頂戴します。

7日

次世代リーダーが身につけるべき必須スキル

業務効率が上がる！論理的に文章を書くための５ステップ時

受講料

９月21日（水）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．なぜ、個人の文章作成能力を高めることが必要なのか

講師

公益財団法人日本漢字能力検定協会

花本 直和 氏
（国家資格キャリアコンサルタント）

ステップ３．相手が理解するプロセスとは？

⑴ 社会環境の変化とあるべき文章能力⑴人の理解・思考プロセスや特徴とは⑵ プライベートの文章と業務での文章⑵目的に応じた文章構成を学ぶ

２．なぜ、論理的文章スキルが求められるのか⑴ 文章によるコミュニケーションが業務の中心⑵ 論理的な文章と、論理的でない文章
３．論理的文章スキルを身につけるためのメソッドとは～論理的に文章を書くための５ステップ～
ステップ１．解決すべき問題は？
⑴伝えたい読み手・テーマの焦点を定めるために⑵文章の読み手が求めていることを整理する
ステップ２．必要十分の情報はあるのか？
⑴さまざまな角度から情報を収集するには⑵収集した情報の優先順位の付け方や取捨選択の方法⑶情報をどのように分析し、文章化すればよいのか

ステップ４．理解しやすい文章に整える⑴理解しやすい論理的な文章構造や特徴を知る⑵押さえておきたい、間違いやすい文法・用法
ステップ５．誰にでも同じように理解されるには？
⑴誰もが書きがちな、誤解が起きやすい文章とは⑵上司も必見！適切な文章にするための添削ポイント⑶文章の最終チェック法
４．論理的文章スキルの実践⑴ 部下・後輩の日報を添削する⑵ 特定のシチュエーションに合わせて文章を書く

新入
若手
中堅
管理者

新入
若手

8

中堅
管理者

日

New

意思決定に役立つ分析力を養う

オンライン

演習で学ぶ！売上に必要な分析力パワーアップ講座時

受講料

10月18日（火）9：30～16：30
会員

19,800円

一般

講師

29,700円

ランダム・ウオーク 代表


田中

健一 氏

1．分析設計を理解する
3．売上・商品・顧客データに使える分析のパターン⑴「分析のスキル」とは？

⑴ 量の比較⑵「分析」というもののイメージを変える
⑵ 質の比較（要素に分解）①単なるデータの羅列ではない⑶ 時系列の比較②資料の見栄えをよくするためにグラフや図表を束⑷ 平均・バラつきねることではない
4．仮説づくりのコツ③「学術研究の分析」と「意思決定のための分析」〜Try & Errorで進める分析のプロセス〜とは違う⑶ 分析作業のプロセスを知る「仮説づくり」→「仮説抽出」→「仮説証明（検証）」 〈受講にあたってのお願い〉

Office2010以降のパワーポイントとエクセル、インタ
ーネットが使用できるパソコンをご用意ください。

2．分析設計の手順⑴ 分析のプロセス⑵ 仮説抽出のポイント⑶ 検証の勘所

注意事項 ・本研修ではWeb会議サービス「Zoom」を活用します。インターネット環境及び、PC（Zoomインストール済・カメラ機能付き）を各受講者でご準備頂きますようお願いします。
・通信料金は受講者でご負担願います。複数名でご受講の場合は人数分の受講料を頂戴します。

新入
若手

9

中堅
管理者

日

ワンランク上の管理者を目指す！

成果をあげる管理者スキルアップセミナー
時

受講料

10月21日（金）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

講師

株式会社イデア・ビジネスクリエイト
代表取締役 井原 準哉 氏

１．
「管理者」とは何をする人か⑶ 信頼を得るコミュニケーション⑴ 管理者の役割を考える⑷ 部下を育てるコミュニケーション⑵ 管理者の４つの役割⑸ 部下のタイプに応じた指導⑶ 組織マネジメントとは何か⑷ 役割を果たすための基本的な考え方
２．問題解決こそ組織成長のカギ⑴ 問題解決の重要性⑵ 職場のあるべき姿を描く⑶ 現状を正しく押さえる⑷ 解決策の立案と実行
３．人を動かす・人を育てる⑴ 部下指導・育成の悩み⑵ 指導・育成の原則

４．リーダーシップを磨く⑴ リーダーシップとは⑵ リーダーシップを発揮する条件
５．ワンランク上の管理者になるために⑴ 行動のみが成果を生む⑵ 明日から取り組むことを決める

10

日

新入

確実に成果を上げる仕事のプロになる！

生産性向上のためのタイムマネジメント時

受講料

10月25日（火）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

講師

29,700円

１．何を目指して仕事をしていますか？

中堅
管理者

ゼータコンサルティング株式会社


代表取締役

杉田

英樹 氏

４．自分の持ち時間を有効に使い切る⑴ あなたにとっての生産性とは？

⑴ 時間管理による生産性向上の取り組み事例⑵ 仕事の成果の３つの時間⑵ 時間をかけるべき仕事と削るべき仕事⑶ 目指したい姿～自立と自律⑶ 自分ですべき仕事と他に任せるべき仕事⑷ タイムマネジメントの方針作成

２．目標だけが独り歩きしていませんか？
⑴ 目標・方針・計画を明確に理解する

若手

５．確実に成果を上げる仕事のプロになろう！

⑵ 行動が停滞するいくつかの要因⑶ 経験のない仕事への対応方法
３．仕事の範囲がどこまでかを理解する⑴ KGIとKPIで成果までの道筋をイメージする⑵ 仕事の性質ごとに目標づくりを工夫する⑶ ロジックツリーで仕事の範囲を洗い出す

11

日

New

新入

チームをまとめ上げ、メンバーと共に成果を出す方法

管理職のためのリーダーシップ養成講座時

受講料

９月６日（火）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．あなたに求められる役割

講師

株式会社ウィズネス
教育コンサルタント


代表取締役

本田



妃世 氏

４．リーダーシップによる支援と育成⑴ リーダーに必要な3つのスキル⑴ ティーチングとコーチングの使い分け⑵ 果たすべき4つの役割⑵ コーチングは、傾聴・承認・質問力

２．リーダーシップを発揮する4つの観点⑴ リーダーシップは影響力⑵ チームのビジョン・目標の共有⑶ 質問力強化：GROWモデルで目標達成を支援⑷ 事例研究：こんなメンバーをどう支援する？
５．リーダーシップでメンバーのやる気を上げる⑶ メンバーの支援と育成⑴ 組織は「2：6：2」⑷ メンバーのモチベーション管理⑵ 関わり方のメリハリ⑸ メンバーとのコミュニケーション⑶ 叱り方と褒め方60秒ルール

３．リーダーシップで方向性を示す⑴ 企業理念やビジョンが大切な理由⑵ チームのミッションを浸透させる4つのポイント⑶ 相手に伝わる手法をマスター⑷ 課題：チームミッションを伝える⑷「1on1ミーティング」とは？
⑸ トライ！「1on1ミーティング」⑹ 総括と今後

若手
中堅
管理者

新入
若手

12

中堅
管理者

日

悩みや思い込みをすっきり解消！リーダーの仕事が楽しくなる

女性リーダーのためのリーダーシップ強化講座時

受講料

10月13日（木）9：30〜16：30
会員

22,000円

一般

講師

33,000円

１．管理者・リーダーとは、リーダーシップとは株式会社FAITH

代表取締役

人財活性パートナー

小川

由佳 氏

４．個を知り活かす⑴ タイプで診る！部下・メンバーのやる気を引き⑴ 管理者・リーダーとは出す関わり方⑵ リーダーシップとは⑵ 自分の「普通」と相手の「普通」は違う⑶ リーダーシップの２大要素⑶ 男性と女性の傾向の違いを知るとラクになる

２．部下・メンバーのやる気を引き出すコミュニケー

５．行動を引き出す

ション⑴ 管理者・リーダーに求められるチームづくりとは⑴ そもそも人は何に動機づけられるか？

⑵ やる気を引き出すコミュニケーションの3段階⑵ ビジョンや目標を描けない部下・メンバーから、やる気は引き出せない？

３．基盤となるのは信頼関係⑶「褒めるのが苦手」
「叱るのが苦手」を乗り越え⑴ 普段、どんな接し方をしていますか？

る方法⑵ 部下・メンバーのやる気に最も影響する要素とは⑶ ストロークを意識しよう

新入
若手

13

New

中堅社員のためのマネジメント力養成講座

中堅
管理者

日

成果を出し続けられる人材になる時

受講料

８月３日（水）9：30～16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．オリエンテーション

講師

ヒュマナップ


代表

福島

清誠 氏

４．より良い成果を出すための“周囲を巻き込む力”⑴ 研修の目的と全体像⑴ コミュニケーションの基礎知識⑵ アイスブレイク⑵ 人を巻き込むコミュニケーションスキルの向上

２．成果を出し続けるための“PDCAサイクルを回す力”⑴ 成果を出す人の共通点⑵ PDCAの各プロセスにおけるポイントとその徹底
３．仕事の効率化を図るための“タイムマネジメント力”⑴ タイムマネジメントにおける３つの管理要素⑵ 仕事の第二領域（重要性高/緊急性低）の時間の確保⑶ 仕事の効率化を阻害する要因とその対処法⑶ 今後のコミュニケーション行動における計画立案
５．本日の気づきと行動目標の設定⑴ 今日一日を振り返る⑵ 明日からの具体的な第一歩を決める14

日

中堅社員に求められる役割と会社に貢献するための心構えを学ぶ！

主任・係長に求められる役割と心構え
時

受講料

９月７日（水）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

講

29,700円

１．中堅社員に求められているものは何か⑶ 中堅社員に求められるスキル

株式会社マネジメント・ラーニング


代表取締役

久保田

康司 氏

⑴ 部下育成とは⑵ なぜ部下育成がうまくいかないのか

２．リーダーシップを発揮して人を巻き込む⑶ 具体的な育成方法⑷ 部下育成に必須のコーチング力⑴ あなたの理想とするリーダーは？
⑵ リーダーシップとは何か⑶ リーダーシップのキーワードはこの３つ

５．自らを高める
⑴ キャリアとは何か⑷ 部下にどのような影響を与えているか⑵ エンプロイアビリティとは

３．上司を補佐する⑶ キャリアをデザインする⑷ 自分に期待されている役割を考え、キャリアを⑴ フォロワーシップとは何か

描く⑵ 上司はあなたにどんな不満を持っているのか

New

新入

職場の居心地と働きがいを創出

心理的安全性を成果につなげる職場づくり

受講料

10月26日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

管理者

４．部下を育成する⑷ 自分に求められる具体的なスキルを特定する

時中堅⑷ 上司とのコミュニケーション力を強化するために⑵ キーワードは縦の広がりと横の広がり日若手⑶ 上司をサポートする５つの関わり方⑴ 中堅社員に求められる役割

15

師

新入

一般

33,000円

１．
「チームで勝つ時代」に必要な職場の心理的安全性

講師ソーシャルスキル・プログラム合同会社
代表 人材活性・チームコンサルタント


吉田

真知子 氏

３．成果を創出⑴ 職場のダイバーシティ度⑴ 会議を活用するチームづくり⑵ 今、問われている職場の心理的安全性⑵ 失敗から学ぶ文化の醸成⑶ チームの成長過程と心理的安全性⑶ 不満を提案に変える人材の育成⑷ リモートワークを支える心理的安全性⑷ 成果を創る会議

２．心理的安全性を創るリーダーの仕事術

４．チーム創りへ向けて一歩を踏み出すには⑴ リーダーとしての人間観⑴ 質の高いつながりを形成する４つの要素⑵ サーバントリーダーシップ力⑵【つながりのワーク】体験⑶ 1 ON 1 ミーティング の活用⑷ 部下のやる気と安心感を育てるフィードバック⑸ 目的目標共有のコミュニケーション

若手
中堅
管理者

新入
若手

16

New

新任管理者の役割・心構えと部下指導

中堅
管理者

日

これだけは押さえておきたいマネジメントとリーダーシップの基礎時

受講料

11月９日（水）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

２．リーダーシップとは何か⑴ リーダーシップに対する誤解⑵ リーダーシップの定義⑶ リーダーシップのキーワード⑷ 部下に対する影響力⑸ ブレないリーダーとは
３．マネジメントとリーダーシップの違い⑴ マネジメントとリーダーシップは別物である⑵ 影響力の与え方の違いとは⑶ 管理職としてのあなたのタイプは若手

17

株式会社マネジメント・ラーニング


代表取締役

久保田

康司 氏

⑷ 嫌われ者になるな、嫌われ役になりなさい⑸ 管理職としての自分～あなたが期待されている役割
４．部下に対する指示・指導⑴ 指示と指導の違い⑵ 仕事は指示に始まり報告で終わる⑶ 指示内容を阻む障害⑷ 確実な報告は上司の問いかけで決まる⑸ 報告しにくい上司になっていないか
５．部下を育成する⑴ 部下育成の基本OJT⑵ ティーチングのやり方⑶ コーチングとは何か⑷ ティーチングとコーチングの違い⑸ 上司の質問力が部下の成長を左右するNew 強みにフォーカスして卓越するマネジメント法を身につけよう

自身の強みを活かすマネジメント法

中堅
管理者

日

師

33,000円

１．マネジメントとは何か⑴ マネジメントを定義する⑵ 何のためにマネジメントするのか⑶ 組織が機能する条件⑷ マネジメントの対象は何か⑸ マネジメント・サイクルを回す

新入

講

時

受講料

11月16日（水）9：30～16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．なぜ強みにフォーカスするのか⑴ 個人やチームのパフォーマンス・生産性を高める⑵ 自分らしく幸せな働き方を実現する⑶ 強みを認め合い、多様性を尊重するチームを育てる⑷ 弱みも正しく使えば強みとなる
２．優れたマネジャーとは⑴ マネジャーの役割⑵ 有能なマネジャーがしている３つのこと⑶ 有能なマネジャーは強みに投資する⑷ 優れたマネジメントの４つのアプローチ
３．まず、自分を知ろう⑴ あなたの強みがわかるチェックテスト⑵ ５つの強みを見出そう
４．自分の強み・部下の強みの活かし方⑴ あなたや部下の力を引き出す、強みのポイント

講師

SA・KURA企画事務所 代表
橋本 かおり 氏⑵ 強みが弱みに転じる、やってはいけないポイント⑶ 強みを組み合わせて相乗効果を図る
５．自分の５つの強みを現場に活かそう⑴ ５つの強みはマネジメントにどう影響しているか⑵ 成功体験から強みとマネジメントスタイルを探る⑶ 優れたマネジメント４つのアプローチを実践する
６．最強のチームづくり⑴ チームの強みを見える化する⑵ 強みを活かし合う環境づくり⑶ 部下の強みを開発し育成する
７．これからの行動
アクションプランと宣言

18

日

新入

才能ではなく「努力」が結果を変える！

成果を上げる若手社員の「やり抜く力」養成セミナー時

受講料

９月13日（火）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

講師

29,700円

１．仕事力＝仕事ができる能力とは限らない

Office178


代表

稲葉

中堅
管理者

真二 氏

４．GRIT（やり抜く力）を伸ばすポイント⑴ 仕事の能力と技術⑴ GRITするモチベーション⑵ 仕事力を高める３要素を理解する⑵ GRITによる仕事の成長⑶ パーソナリティ特性と仕事⑶ GRITを鍛える仕事のトレーニング⑷ 仕事で学ぶということ

若手

５．成長のための計画

２．努力は才能に勝てるのか？

⑴ 伸ばす力を見つける⑴ 才能の正体を知る⑵ 行動できる計画を立てる⑵ 努力を邪魔するもの⑶ 努力で成長できること
３．GRIT（やり抜く力）とは何か⑴ GRITスケール

自分のやり抜く力を知る⑵ GRITの２要素

19

日

New

新入

未来戦略法を知ってモチベーションを上げよう！

事例で学ぶ４つの未来戦略思考法時

受講料

11月15日（火）9：30～16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．モチベーションの上がる未来の考え方⑴ 戦略に正解は無い⑵ これからのVUCAの時代に必要な柔軟思考力
２．戦う土俵を変える！『ゲームチェンジャー戦略』⑴ ゲームチェンジャーの４類型⑵事
 例：業界標準のプロセスを辞めたサービス業、制約を無くした人気塾など⑶ア イデアタイム：自社や自業界を『ゲームチェンジャー
戦略』にあてはめて考える
３．需要を創り出す『新しい市場戦略』⑴ 競争から飛び出し創造する思考⑵事 例：沿線文化を築いた交通会社、技術が無くても文化を作った製造元など⑶ア イデアタイム：自社や自業界を『新しい市場戦略』に
あてはめて考える

講師

ウィズ・グロー


代表

山中

智香 氏

４．スコアで考えよう！
『ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略』⑴ ５つの要素、どれで勝負？
⑵ 事例：経験価値で成功したカフェ、サービス強化の
スーパーマーケットなど⑶ アイデアタイム：自社や自業界を『ファイブ・ウェイ・
ポジショニング戦略』にあてはめて考える
５．未来は予測できないからこそ『複数未来シナリオ戦略』⑴ こんなはずでは...「想定外」を「想定内」にするためには？
⑵ 事例：業界ピンチの時にチャンスに変えた石油会社、
複数の未来から考えた小売業など⑶ アイデアタイム：自社や自業界を『複数未来シナリオ戦略』にあてはめて考える
６．まとめ⑴ モチベーションを継続させるコツ⑵ 質疑応答※紹介事例は変更する場合もございます

若手
中堅
管理者

新入
若手

20

職場でのミスを未然に防ぎ、社内外からの信頼を得る「報連相」
を極める基礎講座

中堅
管理者

日

時

受講料

９月８日（木）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

講

29,700円

１．
「報告」「連絡」「相談」とは

５．「相談」とは⑴ 相談が持つ２つの性質⑵ 報告される上司が感動するポイント⑵ 相談相手の選択をする際の基準とは「上司の感心事を基準とした報告管理表」⑶ 相談をする（受ける）際の４つのスキル「メールで送信≠伝わった」

傾聴、承認、質問、提案「ミスクレーム報告がなされない３つの理由」⑷ 相談ロールプレイング⑶ 報告内容整理シートの活用とケースワーク

管理者

日

泰詩 氏

⑷ 電話連絡メモで「連絡」の精度を上げる⑴ 5W1Hで実際に報告してみる

中堅鈴木⑶ 連絡気配りエクササイズ

３．
「報告」とはNew

代表取締役⑵ 連絡の３つの効用⑵「受命」ワークショップ21⑴ 内部連絡と外部連絡⑴「受命」のポイント

若手

株式会社ワークセッション

４．「連絡」とは

２．報連相の精度を上げるのは「指示の受け方」

新入

師

部下から相談をもちかけられ、頼りにされるリーダーになる！

多様な部下との関係構築実践セミナー時

受講料

９月15日（木）9：30～16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．パワハラと言われないためのマネジメント術⑴ ハラスメントの加害者にならないために⑵ ”怒り“の感情をコントロールする「アンガーマ
ネジメント」⑶ イラッとした時の対処法
２．部下との相互信頼を築く⑴ チーム・組織における円滑なコミュニケーショ
ンの重要性⑵「コーチング」は、お互いを高め合う“パートナー
関係”⑶ 相手と信頼関係を築くための「聴く」スキル
３．部下のモチベーションアップを図る⑴ 自由に本音で話せる、安全で支援的な環境とは

講師

株式会社ナースハート 代表取締役

井上 泰世 氏⑵ 一人ひとりの真の価値を見抜く⑶ チーム力をパワーアップする言葉がけ
４．「自ら考え、自ら答えを出す」思考回路をつくる関
わり方⑴ 相手を知り、自分を知る⑵ 新たな視点を増やす「質問する」スキル⑶ 効果的な質問で目標を設定する
５．部下を成長させる効果的な指導・育成法⑴ 自発性を引き出し、成果をあげる指導とは⑵ 部下がやる気になる、上手な「叱り方」

22

日

ビジネスで必要なコミュニケーションのスキルを磨く

オンライン

信頼関係を高めるタイプ別コミュニケーション研修時

受講料

11月22日（火）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

講師

29,700円

Marble Innovation

代表

松尾



新入
若手
中堅
管理者

久美子 氏

４．タイプ別接し方

１．現状確認⑴ 現在の問題を振り返る⑴ 人を動かす極意⑵ 今の自分を振り返る⑵ タイプ別⑶ 信頼関係とその重要性

嬉しい言葉

5．タイプ別対応アプローチ方法

２．タイプ診断⑴ タイプ別NG/OK対応⑵ タイプの見極め方法⑴ 色コミとは⑵ 自己診断６．まとめ⑶ ５タイプの解説⑴ １日の振り返り

３．多様性と相互理解⑵ 今日からの行動宣言⑴ 価値観の違い⑵ 怒りのポイント
注意事項 ・本研修ではWeb会議サービス「Zoom」を活用します。インターネット環境及び、PC（Zoomインストール済・カメラ機能付き）を各受講者でご準備頂きますようお願いします。
・通信料金は受講者でご負担願います。複数名でご受講の場合は人数分の受講料を頂戴します。

23

日

聴き手が行動したくなる話し方を身につける話がわかりやすくなるプレゼンテーション時

受講料

８月24日（水）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．わかりやすい人の話し方、わかりにくい人の話し方

講師

株式会社チェンジ・アップ 代表取締役
東海大学文理融合学部 特任教授

荒尾 千春 氏

５．言葉以外の要素を味方にする⑴ 聴き手に合わせた話し方の必要性⑴ 落ち着いた、好感のもてる立ち振る舞い⑵ 伝わる話に必要な“３＋１”のポイント⑵ 聴き取りやすい話し方⑶ 聴き手の心が動く“３つ”の言葉の要素①聴き取りやすい声

２．理解しやすい話の組み立て方⑴ 結論がわかりやすい「PREP法」⑵ ポイントを明確にした「SDS法」⑶ 覚えやすい「ホールパート法」⑷物 語のように惹きつける「ストーリーテリング法」
３．聴き手を惹きつける話の導入とクロージング
４．プレゼンの実践トレーニング②聴き取りやすい発音の仕方③メリハリのきいた話し方⑶ 聴き手を惹きつける声の表現力
６．緊張を緩和する方法を身につける

新入
若手
中堅
管理者

新入
若手

24

中堅
管理者

日

凝り固まった頭をリセットし、未来志向で働こう！

会社を変える創造的リーダーになる実践研修時

10月19日（水）9：30〜16：30
会員

受講料

19,800円

一般

講師

29,700円

１．再創造時代に欠かせないクリエイティブな思考力

ヴィ・ホライズン株式会社 代表取締役
感性教育コンサルタント

岡田 裕之 氏

４．ゼロからイチを生む力を鍛える⑴ コロナ禍で実感した予測不可能世界の到来⑴ 新しいアイデアを生み出すトレーニング⑵ 人生100年で、誰もが人生を再創造する時代⑵ 無関係なものをくっつけるトレーニング⑶ 安定期のロジカル思考、再創造期のクリエイティブ⑶「なぞかけ」で身につけるメタ視点のもち方

思考

５．スタートしたことの軌道を修正する力を鍛える

２．創造的人材になるマインドのつくり方⑴ アイデアは実践することから生まれてくる⑵ チームでアイデアを出す方法⑴ 居心地の良い「既知の場所」にすがりたがるマイン⑶ 大切なのは修正力

ドを捨てる⑵ 自分が成長する「未知の場所」にマインドを移行させる－ビジネスは「計画通り」に進まない－
６．創造的人材になるためのゴール設定とフィードバック

３．これまで築いたものをいったん脇におくゼロベース思⑴ 創造性がひきだされるぶっとんだゴール設定

考力⑵ 気づきを強化するフィードバック⑴ 前提に引きずられるマインドの正体を知る⑵ 常識や思い込み、経験すら脇に置く勇気をもつ

新入
若手

25

中堅
管理者

日

New

今すぐ役立つ事例研究やワークが盛りだくさん！

仕事がはかどるビジネスマナーとコミュニケーション時

受講料

10月20日（木）9：30～16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．マナーとコミュニケーション⑴ 100％わかりあえるコミュニケーションは存在

講師

株式会社ウィズネス
教育コンサルタント


代表取締役

本田



妃世 氏

⑶ 今さら聞けない文書作成の基本⑷ 事例研究：わかりやすいメール文作成⑸ Ｅメールのマナーとルール

する？
⑵ 実習：言語と非言語を上手に使う
２．話し方

5．訪問と来客応対⑴「訪問」と「来客」の対応ポイント⑴ 信頼される言葉遣いの点検⑵ 言いにくいことを正しく伝えるコツ⑵ ケーススタディで学ぶ

案内・名刺交換と紹介・

席次
6．連携力を高める社内コミュニケーション

３．電話応対⑴ 第一声がポイント！笑顔が感じられる声で話す⑴ 職場マナー・チェック⑵ ケーススタディで学ぶ⑵ 手戻りのない「受命と依頼」

不在対応・現場事例

4．ビジネス文書⑴「話す」「書く」の３つのポイント⑵ 電話・FAX・文書・Ｅメールを使いこなす⑶ ムダを省く「相談と質問」⑷ 論理的な「報告」⑸ 効率UPは思いやりとけじめある関係から

26

日

New

管理職として覚えておきたい基本的労務管理時

受講料

８月26日（金）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

２．労働基準法⑴ 労働時間・賃金・退職のルール⑵ 最近問題の多い休憩・休暇のルール⑶ こんな時どうする？
３．労働契約法⑴ 労働契約について⑵ 懲戒・解雇・有期雇用について⑶ 勤務態度が悪い社員への指導の仕方⑷ こんな時どうする？
４．パートタイム・有期雇用労働法⑴ 同一労働同一賃金と説明義務⑵ トラブルを避ける契約更新の仕方⑶ こんな時どうする？

日

講

師

33,000円

１．働き方改革と労務管理⑴ あなたの職場診断⑵ 働き方改革とは⑶ 最近の労務管理について

27

新入

労働法を知らないと自らがトラブルメーカーに！

グッドライフ設計塾

受講料

会員

19,800円

一般

29,700円

１．「企業の顔」「企業の土台」としての役割

５．労働安全衛生法・労働者災害補償保険⑴ 安衛法の目的と健康管理⑵ 労災と精神疾患⑶ メンタルヘルス不調者への対応⑷ 労災となるケースとならないケース
６．男女雇用機会均等法・育児介護休業法⑴ 均等法が対象とする差別禁止の分野⑵ トラブルが多い育介法のポイント⑶ 短時間勤務制度と評価・仕事量⑷ こんな時どうする？
７．トラブルが多発しているハラスメント⑴ パワハラ防止法のポイント⑵ セクハラ・マタハラ・パワハラのポイント⑶ 労務管理とハラスメント⑷ こんな時どうする？

講師

株式会社ソフィアパートナーズ 代表取締役
輝き人財育成コンサルタント


増谷

淳子 氏

４．企業イメージを高める気がきく来客対応⑴ 総務の位置づけと役割⑴ お客様との心の距離を縮める第一印象づくり⑵ 信頼されるために必要なスキル・資質⑵ お迎えからお見送りまで─マナーと気配り応対─

⑶ 機密情報の取り扱いとコンプライアンス意識⑶ 名刺の扱い方、気配りあるご案内、コロナ禍のお茶⑷ 効率よく仕事をするための業務改善⑸ １年間の業務とスケジュール
２．総務・庶務・秘書の基本知識

接待⑷ シーン別来客応対ロールプレイング
５．気配りが感じられる電話応対⑴ 郵送物管理・消耗品管理⑴ 電話の気配りポイント、音声表現チェック⑵ 文書の管理方法と保存年限⑵ 気配りのある電話の取り次ぎ方と取り次がれ方⑶ 印章の種類と押印の仕方⑶ 気がきく不在時対応のコツ

３．知っておきたいビジネス文書・メール作成の基本

管理者

代表

気がきく総務・庶務・秘書スタッフのための基礎実務
10月27日（木）9：30〜16：30

中堅菅田 芳恵 氏（特定社会保険労務士・産業カウンセラー）
「企業の顔」としての役割を認識し、必要なマインドとスキルを習得する

時

若手

６．贈答と慶弔の知識とマナー⑴ 社内文書と社外文書の書き方のポイント⑴ 贈答の基礎知識（のし、水引、表書きの作法）⑵ ビジネスメールの書き方と気配り⑵ 慶事のマナーと返信はがきの書き方⑶ 弔事のマナーと心得（表書き、弔問の心得と挨拶）
７．感謝される仕事を目指し、輝いて仕事する

新入
若手
中堅
管理者

新入
若手

28

はじめての人でもよくわかる

基礎から学ぶ！総務と経理のポイント

中堅
管理者

日

時

受講料

11月８日（火）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

講師

29,700円

１．社会保険と労働保険の仕組みと手続き⑴ 加入できる人

國谷公認会計士・税理士事務所


國谷 和正 氏（公認会計士・税理士）

３．日常の経理業務と決算手続き⑴ 経理の仕事とは⑵ 正社員とパートタイマーの違い⑵ 伝票と帳簿記入で気をつけること⑶ 従業員を雇った時の手続き⑶ 出納業務で気をつけること⑷ 従業員の家族に変更があった場合の手続き⑷ 小切手・手形とは⑸ 従業員が辞めた時の手続き⑸ 売掛金と買掛金の管理⑹ 保険料の計算方法⑹ 固定資産の管理で気をつけること⑺ 修繕費にすべきか固定資産にすべきか

２．給与と賞与からの源泉徴収と年末調整の仕組みと手続き⑻ 会議費にすべきか交際費にすべきか⑼ 消費税はかかるのか⑴ 従業員を雇った時の手続き⑽ 10%か軽減税率の8％か⑵ 従業員の家族に変更があった場合の手続き⑾給与計算で気をつけること⑶ 従業員が辞めた時の手続き⑿月次決算の留意点⑷ 毎月の給料にかかる源泉所得税⒀決算作業について⑸ 賞与にかかる源泉所得税⒁伝票と文書の保存期間⑹ 年末調整のやり方⑺ 住民税の仕組み

新入
若手

29 オンライン

電卓をご準備下さい会社の財産と信頼を守るために

あなたの会社を守る！情報セキュリティ対策研修

中堅
管理者

日

時

受講料

11月10日（木）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．情報セキュリティとは⑴ 情報とは⑵ セキュリティとは⑶ 情報セキュリティと経営⑷ 世の中で起こっていること
２．セキュティレベル診断⑴ セキュリティレベル診断とは⑵ あなたの会社のレベルは？
３．情報セキュリティに関する事故⑴ 近年の情報セキュリティに関する事故事例①テレワーク環境でマルウェア感染（電機メーカー）

講師

ジーブレイン株式会社 取締役

太田 利次 氏（情報処理安全確保支援士）③ランサムウェア被害（ゲームメーカー）④ビジネスメール詐欺被害（航空会社）⑵ 情報セキュリティ事故への対応
４．情報セキュリティ対策⑴ 有効な対策とは⑵ 対策のポイント①組織的対策
②人的対策③物理的対策
④技術的対策⑶ 対策を考えてみよう②コロナ陽性者情報流出（自治体）
注意事項 ・本研修ではWeb会議サービス「Zoom」を活用します。インターネット環境及び、PC（Zoomインストール済・カメラ機能付き）を各受講者でご準備頂きますようお願いします。
・通信料金は受講者でご負担願います。複数名でご受講の場合は人数分の受講料を頂戴します。

30

日

新入

数字がわかる会社が手放したくない人財に大変身！

誰でもわかるシンプルな決算書の読み方
時

受講料

10月12日（水）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

講師

29,700円

１．たった３秒で損益分岐点を自由自在に操る

税理士法人アクセス


若手
中堅
管理者

代表社員

鈴木

浩文 氏
（税理士）

⑶ 会社のお金の流れを理解し、解明する「利益が出ているのにお金がない」現象がなぜ⑴ 数字の法則を学ぶ！

おこるのかを自らの手で解明する

一見バラバラした決算書の数字の中身を簡単に把握するコツ３．バランスシートを理解し、自社の利益計画を

⑵ 損益計算書をビジュアル化

作ってみる

数字ではなくイメージとして理解する⑴ バランスシートをビジュアル化して大枠をつかむ⑶利 益を２倍にする具体的な経営シミュレーション⑵ 習得したスキルを使って利益計画を作成する

どのくらいの売上が減少すると赤字になるのか？

⑶ 作成した利益計画書を発表する⑷ 損益分岐点を自由自在に操る
２．
「利益が出ているのにお金がない」を徹底的に
理解する⑴ 銀行の融資先会社の格付けランク裏事情を知る電卓をご準備下さい⑵ サンプル会社でキャッシュフローを理解する

31

日

New

企業経営に詳しい銀行出身の弁護士による講座です

発展する企業経営と銀行取引のあり方時

受講料

８月４日（木）9：30～16：30
会員

22,000円

一般

33,000円

１．オリエンテーション
自己紹介

セミナーの参加目的、目標の確認

２．発展する企業経営の考え方と銀行取引のあり方⑴ 発展する企業経営の考え方を学ぶ⑵ 銀行が企業に求めていることを学ぶ⑶ 事例検討３．銀行取引に必要な財務諸表等のポイントを習得⑴ 財務諸表の基本知識⑵ 銀行が観ている会社の財務諸表のポイント⑶ 銀行取引、資金調達のリスク感覚を習得⑷ 事例検討講師

坂口俊幸法律事務所
代表

坂口 俊幸 氏（弁護士・税理士）

４．銀行取引に関連する会社法などの法律知識・法的考え方を習得⑴ 会社法など法律の基本知識⑵ 法的考え方の基本知識⑶ 事例検討５．まとめ
本日の講座を振り返る

新入
若手
中堅
管理者

新入
若手

32

今こそ！製造現場の増えすぎたムダを見直す

製造現場のリードタイム削減セミナー

中堅
管理者

日

時

受講料

９月14日（水）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

講師

29,700円

１．製造現場を取り巻く環境の変化

株式会社創研

代表取締役

西原 裕 氏（中小企業診断士）

４．生産情報のプロセスの整理整頓⑴ 顧客ニーズの多様化⑴ 管理資料のプロセス図（流れ図）の書き方⑵ 多品種少量生産・短納期で忙しい現場⑵ 活用されないチェックシート、管理表の削減法⑶ 説明責任と管理資料の証拠集めによる忙しい現場⑶ 情報の流れを短くするスキル

２．生産管理の基本

５．短時間で現場ミーティングを進めるスキル⑴ モノと情報の整理整頓⑴ 短い時間で効率よく！小集団活動の進行法⑵ リードタイム短縮の具体的な考え方⑵ 発言させるミーティング進行のスキル⑶ 今日からいきなり実践できるプロセス改善⑶ 実践演習で学ぶ現場ミーティング

３．モノのプロセスの整理整頓

６．現場で行動が変わる！具体的な行動計画⑴ 工程のプロセス分析（同時に実践）⑴ 研修報告書をサクサク書ける極意⑵ ムダ作業の削減（運搬、仮置き、過剰な確認など）⑵ 職場で実践できる質疑応答⑶ 工程プロセス図の改善

新入
若手

33

New

中堅
管理者

日

時

受講料

製造業をより深く理解することで成長を加速させる！

製造業向け若手・中堅社員研修

11月18日（金）9：30～16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．アイスブレイク
自己紹介、研修の目的の共有
２．自分の成長に気付きを得る⑴ 自分の入社後の仕事での最高の経験⑵ なぜ最高だと感じているのか
３．自立した社会人とは？
⑴ さすがプロだと職場で感じる人は⑵ 会社の目的と仕事の本質を知る⑶ 社会人としての成長とは何か
４．サプライチェーンを深く理解する⑴ サプライチェーンとは⑵ サプライチェーンマネジメント（SCM）とは⑶ 組織全体の連携とそのメリット

講師

Factory Plus One


代表

島田

宏樹 氏

５．ものづくりの本質を理解する⑴ Ｑ・Ｃ・Ｄを理解する⑵ 生産管理の必要性とそのメリット
６．周囲からの期待を知る⑴ 自分の強みと弱みを知る⑵ 自分が上司なら何を期待する？
⑶ お客様からの期待を知る
７．自分の目標とコミットメントシート⑴ 10年後のイメージと目標⑵ １年後に達成する目標設定

34

日

新入

これからの時代に求められる営業の役割と効率化を習得

営業マンの付加価値を最大限に高める実践研修時

受講料

11月17日（木）9：30～16：30
会員

19,800円

一般

講師

29,700円

６．昔からの営業を見直し、新たな営業を始める「離」⑴ オンライン集客モデルを構築し、即実践する⑵ ダム式営業術をマスターし実践する

２．今、「ムダとり営業術」が成果をあげる９つの理由⑴ 自社のドメインを再定義せよ！
⑵ 営業マンの付加価値を最大限高める

７．顧客も世間もよい「三方よし」の営業こそが生き残る！
⑴ 営業不変の法則「三方よし」に今こそ学ぶべし！
⑵ 誰でもできる営業改革～成果はシナリオで決まる～

３．営業の「断捨離」で営業改革を断行せよ！
⑴「断捨離」＋「三方よし」の営業だけが生き残る⑵ 取組む順序で成否が決まる！

８．実践企業事例の紹介⑴ 中小製造業の「ムダとり営業」実践実話⑵ 地方酒蔵の挑戦 ～経営TOPの牽引が不可欠～

４．新たな営業を実践するための「捨」⑴ 誰でもできる営業改革～分析が肝～⑵ 顧客・商品・社内業務のムダを排除する

９．自社の実態を把握する「営業ムダとり」チェックシートで自社の実態を見える化する


35

日

新入

テーマパーク流！顧客満足度を向上させる接客の基本

受講料

８月２日（火）9：30～16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．顧客満足度を向上させるサービス

講師

株式会社スマイルガーディアン代表取締役 清水群氏

４．感動を生み出すためのトレーニング⑴ 顧客満足度を向上させるために必要なサービス⑴ 感動を生み出すメカニズムを知る⑵ サービスとホスピタリティの違いは何か？

⑵ メカニズムに基づいた感動予知トレーニング⑶ 一流と二流以下のサービスの違い
２．接客時に最低限おさえておきたいマナー⑴ よく使うが使ってはいけない言葉遣い⑵ まずは見た目。笑顔のトレーニング
３．お客様にかけるべき第一声⑴ お客様の気持ちが離れていく第一声⑵ いやらしくないお客様の誉め方⑶ 誉めるの考え方が変わる誉めるの定義⑷ 誰にでも使える誉め方とは⑸ 毎日10秒でできる誉めるトレーニング

管理者

10．いよいよニューノーマルな営業の時代へ⑴「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」を点検する⑵ ピンチをチャンスに変換せよ！

現場最前線の従業員向け接客研修

時

中堅

株式会社ミライの営業 代表取締役「営業ムダとり」Ⓡ コンサルタント
世古 誠 氏１．オリエンテーション⑴ テレワーク時代の定義と営業活動の現状⑵ 新たな営業課題と営業の役割変化

５．狙いを絞るために実践する「断」⑴ 入ってくる要らない仕事は最初から断る⑵ 断る基準を決め、組織的にムダを省く⑶ 組織で取り組むシクミの構築

若手

５．お客様がリラックスできる空間づくり⑴ 脳科学に基づいたリラックスできるポイント⑵ 視覚や嗅覚など５感に基づいた空間づくりの方法

若手
中堅
管理者

新入
若手

36

中堅
管理者

日

New

魅せる売り場づくりの基本を解説！

売上アップにつながる顧客視点の売り場づくり時

受講料

９月２日（金）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

講師

29,700円

１．VMD（ビジュアル・マーチャンダイジング）の

ジェイズ・ラボ 代表&VMDディレクター


宮木

淳氏

①什器セレクトと配置を考える

基礎知識と消費者の購買心理②戦略的な商品陳列⑴ VMDとディスプレイの違い③小物などの装飾とライティングで表現する⑵ VMDの基本 3つのＰ「VP」・「PP」・「IP」⑶ AIDMA・AISAS・AIDCASの法則を理解しよう

４．顧客万読度の最大化によるリピート客獲得⑴ 顧客目線で売り場づくりができていますか？

２．ブランディングを意識した空間づくりを考えよう⑵ 店舗のターゲットは明確化できていますか？
⑶ ECサイトが主流?! リアル店舗の存在価値とは？

⑴ 自社／店舗の“ウリ”を明確にする⑵ 複数小売店舗の事例から学ぶテクニック①テイスト・カラーを選ぶ

５．まとめ、質疑応答②明るさ・香り・BGMなどで表現する
３．コンセプトを体感できる売り場をつくろう⑴ お客様の導線を意識する⑵ 複数小売店舗の事例から学ぶテクニック

新入
若手

37

New

理想のお客さまからの問い合わせや商談を増やす

顧客志向の集客・販促強化セミナー

中堅
管理者

日

オンライン

時

受講料

９月９日（金）9：30〜16：30
会員

19,800円

一般

29,700円

１．お客さまの購買行動はどう変わったのか

講師

ビジネスファイターズ合同会社 代表
中小企業基盤整備機構 経営支援アドバイザー

飯田 剛弘 氏４．販促の設計図をつくる⑴ 営業が接点を持つ前に勝負はついている⑴ 企業目線にならない「お客さま像」を描く⑵ お客さまから問い合わせいただく仕組みをつくる⑵「お客さまが購入に至るプロセス」を描く

２．営業やマーケティングの役割⑴ 求められる役割やスキルの違い⑵ マーケティングの本質

５．問い合わせや商談を増やすポイント
６．営業・マーケティングでよくある課題や対策案

３．社内のプロセスや体制をつくる⑴ マーケティングから営業までをスムーズにつなげる⑵ 測定できないものは管理できない⑶ インサイドセールス、マーケティングオートメー
ションなど注意事項 ・本研修ではWeb会議サービス「Zoom」を活用します。インターネット環境及び、PC（Zoomインストール済・カメラ機能付き）を各受講者でご準備頂きますようお願いします。
・通信料金は受講者でご負担願います。複数名でご受講の場合は人数分の受講料を頂戴します。

38

日

New

仕事の効率がアップする目からウロコの講座です

プロが教える仕事に活かすパソコン講座
時 【上半期】

講

４月12日（火）〜９月22日（木）

【下半期】

【特

10月13日（木）〜３月28日（火）

定

場

員

ヒューマンアカデミー京都校



講師

北島

謙一郎 氏

徴】

【2022年度のポイント】（京都市中京区烏丸通錦小路上ル 京都フクトクビルディング３階）※ 阪急烏丸駅・地下鉄四条駅21番出口
各コース

ヒューマンアカデミー

・それぞれのレベルに応じたコース設定
・各コース定員10名の少人数制
・仕事帰りに受講しやすい18:30から開始

すべて18：30〜20：30
会師・ニーズに応じてコース内容を新しく設定
・時間を18:30～20:30の２時間に変更
・４～９月、10～３月の年２回開催

10名

Ａ Word 活用実践コース（全４回）（火）
・４ 月14日（木）・４ 月21日（木）・４ 月26日（火）
開催日 【上半期】 ４ 月12日

【下半期】 10月13日（木）・10月18日（火）
・10月20日（木）・10月25日
（火）

受講料

各コース

会員

22,000円

一般

33,000円

レベル 【初級～中級】

Windowsの基本操作、ファイル操作（保存、開く）ができ、文字の入力をスムーズに行える方

B

B−2

Wordの"クセ"をつかんで段落書式（インデント、
タブとリーダー）などを理解し、表やグラフィックスなどを挿入して、見栄えの良いビジネス文書を短時間で作成できるようになることを目指す
コース。

各コース

５ 月17日（火）・５ 月19日（木）・５ 月24日（火）
６ 月 ７ 日（火）・６ 月 ９ 日（木）・６ 月14日（火）

B−2

11月 ８ 日（火）・11月10日（木）・11月15日（火）
12月 ６ 日（火）・12月 ８ 日（木）・12月13日（火）

会員

16,500円【下半期】 B−1

一般

24,750円

レベル 【初級】

Windowsの基本操作、ファイル操作（保存、開く）ができ、文字の入力をスムーズに行える方C

容Excel 入門コース（全３回）

開催日 【上半期】 B−1

受講料

内

内

容

表計算ソフトの機能を理解し、四則演算や自動合計の機能を使い計算書を作成します。見栄えよく書式を設定したのち、印刷するための設定をし、印刷ができるようになるまでを目指すコース。

Excel 活用コースⅠ 関数基礎・データのビジュアル化編（全３回）（木）・６ 月21日（火）
・６ 月23日（木）
開催日 【上半期】 ６ 月16日

【下半期】 12月15日（木）・12月20日（火）
・12月22日
（木）

受講料

各コース

会員

レベル 【初級～中級】

16,500円

一般

24,750円

Excelの基礎（セル参照による計算式の入力、セルの書式設定）を理解している方（Excel入門コース受講済レベル）

内容

基本的な関数（合計・平均等）や、セルの参照方式（相対・絶対参照）を理解し、計算式を効率よくコピーすることができるようになり、表に条件付き書式やスパークラインを用いて、ビジュア
ル化されたデータを入力できるようになるまでを目指すコース。

Ｄ・Ｅ・Ｆ・Ｇは次ページ

新入
若手
中堅
管理者

Ａ・Ｂ・Ｃは前ページ

D Excel 活用コースⅡ 関数応用編（全４回）（火）
・７ 月14日（木）・７ 月19日（火）
・７ 月21日（木）
開催日 【上半期】 ７ 月12日
【下半期】 １ 月17日（火）
・１ 月19日（木）・１ 月24日（火）
・１ 月26日
（木）

受講料

各コース

会員

22,000円

一般

33,000円

レベル 【初級～中級】

Excelの基本的な関数入力ができ、絶対参照等の参照方式を理解している方（Excel活用コースⅠ受講済レベル程度）

E

内

容

計算書作成には必須といっていいIF関数、データの増減にかかわ
らずVLOOKUP関数をメンテナンスフリーにするなどのビジネ
スで知っておくべきツール、入力規則、ユーザー定義の表示形式など入力業務をサポートする機能を習得するためのコース。

Excel 活用コースⅢ データベース編（全３回）（木）
・８ 月23日（火）
・８ 月25日（木）
開催日 【上半期】 ８ 月18日
【下半期】 ２ 月 ７ 日（火）
・２ 月 ９ 日（木）・２ 月14日
（火）

受講料

各コース

会員

16,500円

一般

24,750円

レベル 【初級～中級】

Excelの基本的な関数入力ができ、絶対参照等の参照方式を理解している方（Excel活用コースⅠ受講済レベル程度）

F

内

容

テーブル機能、並べ替え、オートフィルタ等の基本的なデータベ
ース操作と、高度な条件を組み合わせた抽出、ピボットテーブル・
グラフによるデータの分析、データ配布時におけるセキュリティ
設定を適切に行うための機能を習得するためのコース。

Excel マクロ入門コース（全２回）（火）
・９ 月 ８ 日（木）
開催日 【上半期】 ９ 月 ６ 日【下半期】 ３ 月 ７ 日（火）
・３ 月 ９ 日
（木）

受講料

各コース

会員

11,000円

一般

16,500円

レベル 【初級～中級】

Excelの基礎（セル参照による計算式の入力、セルの書式設定）を理解している方（Excel入門コース受講済レベル）

内容

Excelで行う操作を記録しマクロに登録し実行する、という一連の流れと、リボンやボタンにマクロを登録する方法、マクロの簡単な修正ができるようになるまでを目指すコース。

G Excel VBA入門コース（全４回）（火）
・９ 月15日（木）・９ 月20日（火）
・９ 月22日（木）
開催日 【上半期】 ９ 月13日
【下半期】 ３ 月14日
（火）
・３ 月16日（木）・３ 月23日（木）・３ 月28日
（火）

受講料

各コース

会員

22,000円

一般

33,000円

レベル 【中級】

Excelの関数を理解し、データベース機能を使いこなしている方内

容

VBAを扱うためのソフトウェアVBE（Visual Basic Editor）の基本操作を習得し、モジュールとプロシージャを理解したうえで
条件分岐・処理の繰り返し等の制御構造を学習し、Excelで行う業務を自動化することを目指すコース。

※マイクロソフトOffice2016 以降のバージョンを使用します。
※諸事情により日程・カリキュラムが変更になる場合がございます。
※講座の振替受講等はございませんのでご注意下さい。
※申込締切は各コースの開催初日の5営業日前とします。但し、満席になった場合はその時点で締切ます。

講座内容に関する
お問合せヒューマンアカデミー（担当：永田）TEL：075-253-2833
協力／ヒューマンアカデミー

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一度に最大14名までの申込みが可能です

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FA Xで お 申 込 み の 場 合
京都商工会議所

会員部

研修事業課宛FAX075-341-9795

セミナー名（フリガナ）

〒
在

地

会員種別
（○印） 京都商工会議所
申込責任者

日

事業内容

事業所名

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開催日

一

般

その他（

（フリガナ）

T E L

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F A X

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受講料

円×

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振込日
）

月

日

所 属
（役職名）

ｅ−mail※左記ｅ‒mail アドレス宛に請求書及び受講証を送付致します

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年

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所属部署名（役職名）

ｅ−mail（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳（フリガナ）
歳※ご記入頂きました個人情報は、本事業の管理・運営のため、本所の各種連絡・情報提供に利用させて頂くほか、講師及び講師所属企業に受講者名簿（企業・団体名、部署名、役職名、氏名、事業内容）として提供する場合がございます。
※本所又は報道機関等によって撮影された写真が、本所広報物や新聞・テレビ等の媒体及び関連ホームページ等で公開されることがありますのであらかじめ、ご了承ください。
※セミナー中の個人による撮影・録音等は固くお断りいたします。
※同業者（講師業、士業、コンサルタントなど）の方の参加はお断りする場合がございます。

★下記宛にお申込ください。

お申込み後、セミナー１週間前までに下記口座にお振込み下さい。
振込手数料はご負担頂きますようお願い致します。
お振込は申込会社名もしくは受講者名にてお願い致します。

京都銀行 本店営業部（普）No.5017759

口座名：京都商工会議所

研修口※開催日が近づきますと申込責任者または受講者宛に受講証を送付いたします。なお、申込人数が少ない場合には開催を取りやめる事があります。
※開催日の５営業日前（17時）を過ぎてからの受講取消については受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。ただし、代理出席は可能です。その際はお早めにご連絡ください。
※新型コロナウイルス感染症の状況によっては、実施内容を変更もしくは中止する場合がございます。その際はHP等でお知らせするとともに、ご連絡をいたしますので、ご了承願います。

新型コロナウイルス感染予防対策について

マスクの着用〜3密を避ける運営の工夫や消毒など、安心・安全な環境で開催しています〜
・会場入口に、消毒液を設置します
・受付の際に検温を行います

消毒の徹底

検温

ソーシャルディスタンス

定期的な換気・受講者にはマスクの着用をお願いします・講師及びスタッフはマスク等を着用します
・会場内換気システムを常時稼働させる他、休憩時には扉を開放します
・他の受講者との座席の間隔をあけるなど、「3密」を避ける運営に努めます
・感染症のまん延が著しい場合は、オンラインでの開催等に変更します※新型コロナウイルスの感染状況により変更する場合がございます

よくある質問詳しくは会員部 研修事業課にお問い合わせいただくか、webサイトをご参照ください。

Q 会員と非会員ではQ 申込みに締め切りは

Q 受講キャンセルはできますか？

京都商工会議所
A 会員価格を設けてA 開催日の５営業日前までに

5 営業日前まで
A キャンセルはできます。

原則、セミナー開催日の５営業日前（17時）ま で に お 申 込 み く だ さ い。
席に空きがある場合は直前まで受付けます。満席になった場合はその時点で締め切ります。受付が完了した
方にはセミナー開催の約1週間前に受講証をメールにて送信いたします。

受講キャンセルは可能ですが、開催日の５営業日前（17時）を過ぎてからのキャンセルは受講料の返金をいたしかねますので、ご了承ください。代理での出席は可能ですので、その際はお早めに受講者変更の旨をご連絡ください。セミ
ナーによってはキャンセル設定日を独自に設けている場合があります。受講料未納の場合は後日請求させていただきます。

受講料が違うのですか？

ありますか？

お申込みください。

おります。

ほとんどのセミナーで、会員価格を設けております。ご入会いただきますと、
会員事業所のすべての従業員の皆様に会員価格でご参加いただけます。また、会員限定の講演会などにも無料で参加
いただくことができます。

受講料はすべて消費税込表示です〈例〉

日 月 火 水 木 金 土
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31
5営業日前
セミナー開催日
セミナー開催日の５営業日前を過ぎるとキャンセル料がかかります。

会場のご案内京都経済センター
京都商工会議所

N

烏丸通

室町通

阪急烏丸駅

〒600-8565
京都市下京区四条通室町東入京都経済センター7F

池坊短大

地下鉄烏丸線「四条駅」、阪急京都線「烏丸駅」26番出口直結

COCON烏丸

京都商工会議所（7階）※会場へは公共交通機関でお越しください

京都経済
センター

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TEL 075ｰ341ｰ9762（〒600-8565

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FAX 075ｰ341ｰ9795

京都市下京区四条通室町東入）

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四条通

地下鉄
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