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トップインタビュー
Srini Koushik

NTT Innovation Institute, Inc. CEO

シリコンバレーから挑戦者の気持ちで．スタートアップの強みを活かし，NTTグループを世界的に周知
シリコンバレーという地の利を活かし，クラウド・セキュリティという独自の強みを持
つ革 新 的 な企 業 として世 界 に挑 むN T T I

3（ N T T I n n o v a t i o n I n s t i t u t e , I n c . ）．
CEOに就任したSrini Koushik氏にNTT I

3の本当の強みとは何か，長きにわたってIT業◆PROFILE：1994年IBM入社，2000年よりeビジネスディ
ベロップメントを担当．2001年Nationwide Insurance入社，2009年CTO就任．2011年HP入社，Chief Development
Officerに就任し，グローバルアプリケーションの開発を主導．2012年にコンサルティング会社Right Brain Systemsを起業，President and CEOに就任．2013年５月より現職．

界に携わってきた視点から，NTTグループの3世界的な位置付け，NTT I の展望について語っていただきました．

ンバレーのみならず，世界に名だたる企業の代表などが参３

滑り出しはいたって順調．NTT I はマルチに活躍するNTTグループのハブを目指す加してくださり感謝しています．
ワシントンD.C.から取材に来た記者から，日系企業が開いたレセプションセレモニーの中でも最高だったと，お◆オープニングレセプションを終えての現在の気持ちを聞かせてください．
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褒めのコメントもいただきました．
こうした激励を受けて，私はNTTの長い歴史や確固た私どもNTT I （アイキューブ）を知っていただくためのる伝統に，シリコンバレーの先進的な起業文化を融合さレセプションを成功裏に収めることができ，気分が高揚しせて，ここ北米において，NTTグループの名前がさらに広ています．Cisco SystemsやSalesforce.comなど，シリコまり，認知されるように努めていきたいですね．

NTT技術ジャーナル 2013.8

具体的には，次の３つに注力していきます．
まず第一に，著名な企業や大学組織と強力な連携を図っていくことです．次に北米に拠点を持つNTTグループ各社からも，有能な人材を招聘して研究活動を活発に3していくことです．NTTグループの強みをNTT I 内に凝縮し，グループのハブとなっていくイメージですね．最後に，グローバルマーケットのリーダとしてふさわしい活動も展開していきたいですね．特に拠点を置いている米国のカスタマに役立つ研究やサービス，製品の開発です．もちろん，目標は米国だけではなく，新興国を含めたグローバル展開です．
１番目の著名企業，大学組織との連携についてです．

NTTはこうしたビジネスを展開できる企業としては，世ジョージア工科大学，スタンフォード大学とはすでに連界の３本の指に入っていると思います．NTT I ３ はNTT携を図っています．今後さらに他大学とも連携を図ってグループがグローバル市場で，これらを順調に展開するたいこうと模索している段階です．

めに研究開発の側面から支えていくという姿勢で臨みます．

大学組織との連携は非常に重要で，新しいアイデアを生み出すヒントを得るだけではなく，学生たちがNTT I３で研究活動をすること，また私たちのR＆Dの仕事に魅力報酬のためではなく，ここで働きたいという意欲を燃やせるR＆Dを目指すを感じてもらえば，将来へ向けて優秀な人材を確保することにもつながります．
また，Cisco Systems，Salesforce.com，Oracleといった著名な企業とのパートナシップも強固にしていくことも並行して進めていきたいと思っています．

◆これらを支えるために能力，人材，さらに加えていきたい力を具体的に教えていただけますか．
我々はすでに強力な人的基盤は持っていますが，優秀な技術者をさらに迎えることが重要です．スタートから数

２番目については， NTT I３の成功はNTTグループの成カ月の間で，方向性やプロジェクトをさらに具現化したう功でもあることから，NTTグループの各企業の人的な参画えで，どのような能力を持ったエンジニア，アーキテクトを進めていきたいと考えています．すでにNTT研究所からが必要なのか，また，プロダクトマネージメント力を備え桑名栄二COOをはじめ優秀な方々が参画してくださってた人材も確保していきます．

いますが，今後，Dimension Data，NTTデータ，NTTコプロダクトマネージャについては，ビジネスサイドの必ミュニケーションズ（NTT Com）などのグループ会社か要条件を理解し，安定的に製品を提案，供給できる能力らも合流いただきたいと考えています．

です．

そして，３番目です．NTTが世界を牽引する企業に成アーキテクトについては，NTTの各事業会社の持ってい長するために，次の３つのプロジェクトをすでに進めている技術を融合し，ソリューションを生み出すことができるます．セキュリティ分野での研究開発，クラウド分野での人材です．

SDN技術の開発，そしてアプリケーションをクラウドへと移行させるためのマイグレーションする技術です．

これらを実現するには，北米，シリコンバレーに拠点を持つことは非常に有利です．ソリューションをつくり上げて滑り出しは順調です．親会社のNTTグループはできるいくために，グループ内で共同で製品開発，そしてグループ限りの準備を，私たちに整えてくれました．特に米国市外の企業ともパートナシップを強めていくことが必要です．

場においてはクラウドサービスは関心も高く，導入展開が◆ところで，CEOの過去の経験は今回のポジションにどの進んでいると思います．IaaS，SaaSなどもかなり幅広く利ように活かされるでしょうか．

用されています．これを踏まえて，繰り返しになりますが，28年あまりのテクノロジ業界での経験，特に16年以上クラウドサービスの次のステップとして，業務アプリケーの技術関連企業や10年あまりの金融，保険業界でのCIOションをクラウドへとマイグレートすることにビジネス経験を踏まえると，インフラ，アプリケーション，サービチャンスがあると考えます．

スプロバイダ，ユーザとしての立場の各方面から，IT業界こうしたビジョンを持ってグローバル市場に臨むにあたに携わってきたといえます．

り，私たちはクラウドがセキュアなものであること，24時NTTとほぼ同じくらいの規模であるIBM，HPなどの技間体制で稼働，利用できる環境であることを示さなけれ

術関連企業での業務経験は，テクノロジについての理解ばなりません．

だけではなく，大企業の内部をマネージメントするうえでNTT技術ジャーナル 2013.8

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も役立つと思います．金融，保険での経験は，消費者がせんが，一般企業は大規模なプロバイダをパートナに選何を求めているかという理解への助けになるでしょう．技

ぶことを嫌がる傾向があります．巨大過ぎて，自分たちに術系の企業にありがちなことですが，自分たちの持つ技術とって適切であり，効果的なサービスの提供をしてもらえを売りたがるものですが，買い手が何を求めているのかをないのではないかという不安があるからです．だからこそ，把握することが重要です．こうしたマインドの浸透も私が小規模であるが融通が利くと思われている今がチャンスな貢献できることの１つと数えられるでしょう．のです．

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私のビジョンとしては，NTT I にとっての成功とは，ちなみに，私の趣味はスカイダイビング，ハングライ

私たちの持つ，そして生み出すアイデアが業界で受け入れディングです．何か初めてのことに挑戦するとき，高揚感られること，そしてそれがNTTの北米事業会社にとって価とともに不安もありますが，これを払拭するためにも，挑値があり，その成長に役立つものになることを意味します．

戦する姿勢を崩してはならない，崩したくないという思い

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またNTT I に働きに来る人たちが誰であれ，報酬を得があります．

るためにではなく，ここが良い仕事をするための最良の環

私は柔道の黒帯を持っています．柔道とNTT I3の通じ境であり，働くのが楽しいから来たのだと思ってくれるこるところは，いくら体が小さくても，その弱点を自分の強とを目指します．これを実現するための努力は惜しみませ

みに変えていくことができるということです．

んし，１年後はさらに新しいビジョンを携えていると信じています．

クラウドのマーケットにおいて，NTTは非常に良いポジションにあると思います．
NTT Comは，キャリアが手掛けるクラウドの中でも非自 らの弱 みを， 強 みに変 える． 柔 （ 小 ） よく剛（大）を制すは柔道の精神常に高度なものを提供している企業の１つであると認識されています．ワークロードを分散させていくことができる，またそれを簡単に実現できるという価値を持っています．

3◆NTT I のような存在は，IT業界には他にもありますが，３

なぜNTT I を選んだのですか．また，世界市場において，なり強力な機能を提供できる企業であるとの認識，そしNTTはどのような位置付けにあるのでしょうか．て，インフラストラクチャーのマネージドサービスについ私はテクノロジ関連の企業に就きたいと思っていましたてもインプリメンテーションさせる実力があると思われてが，技術のための技術を追求する企業では仕事をしたく3

います．

なかったのです．NTT I もテクノロジの研究をしているのさらに，NTTデータとNTT Centerstanceについては，ですが，目指すところはITを通じての社会の変革です．こSaaSのインプリメンテーションに長け，それをレガシーのこを重要視したのです．

アプリケーションと統合する能力もあると認識されていITの諸課題の解決に取り組んできた，先駆的なものを手掛けてきたという意味では，NTTは長きにわたって成功３ます．
このように，NTT グループはクラウドサービス，マネーを収めてきましたが，米国市場において，NTT I はR＆Dジドサービス，アドバイザリサービス，そしてアプリケー分野で新参者であり，チャレンジャーでもあります．

ションサービスまでフルラインアップでビジネスを推進す

世界の市場において，そもそもNTTグループはどのようる体制を整えてきました．

な位置にいるかですが，NTT ComはどちらかというとNTT I ３が取り組まなければいけないのは，こうしたグネットワークキャリアとして認識されており，NTTデータ

ループ企業の強みを結び付け，顧客に伝えていくことなのは，認知度はありますが，小規模のサービスプロバイダのです．

中の１つというとらえ方です．Dimension Dataは，今少さらに，セキュリティも手掛けることができるのですか

しずつインパクトのある企業だという認識が広がり始めてら，アプリケーションからインフラ，クラウドまでのサーいます．
こうした認 識は，実は強みにも6

Dimension Dataはプライベートクラウドにおいては，かNTT技術ジャーナル 2013.8

ビスを包括的に提供できる私たちのような企業は世界に２，３社しか存在しないでしょう．
◆国内のR＆Dとの連携についてはどのようにお考えで転換できるだろう

すか．と思 っています．

言うまでもなく，NTTのR＆Dは世界でもトップクラス

例えば，NTTデーにあります．非常に優れた知的財産を生み出しています

タは小規模なプロし，私たちにもそれが理解できるかたちで提供してくれバイダだと見られています．将来的には次の３点に取り組んでいきたいとているかもしれま思っています．

１点目は，NTTの研究開発成果を，米国市場において商業化していくこと，確実にビジネスとして展開していくこと．
２点目はそれぞれの特定の分野でさらに研究活動を深めていきたい．
３点目は国内R＆Dと引き続き緊密な連携を取って仕事をしていくこと，現在どんな研究をしているかなどを，北米事業会社に知らしめて内容の理解を手助けしていくことと思っています．

NTTの名を世界へ周知するために「失敗を憂うな」

髄です．10個のアイデアのうち３つが大きな成功を収めた
場合，それ以外の７つの失敗は気にする必要はありませ３◆NTT I の皆さんへのメッセージをお願いいたします．

ん．成功した３つに焦点を当てればいいのです．

私はNTT I3の一員となれたことを嬉しく，誇りに思って私は企業を立ち上げた経験はいくつかありますが，成功います．私は，皆さんをサポートするためにいるというこしなかったケースもありました．失敗という言葉を敢えて3とを忘れないでください．NTT I はスタートアップの企業使っていますが，実は失敗したときに学ぶことが一番多いであるというスタンスも大事です．このスタンスを持つこのです．とによって，米国市場でさらに名前を広く知ってもらえるような企業にNTTが成長していく，その一翼を担えるでしたがって失敗すること自体は構わない．しかし，同じ失敗を繰り返すことは感心しません．

しょう．NTTは素晴らしい企業であることを，皆さんにも日本とインドの文化は似ているところがあって，失敗は知ってもらいたいと思っています．Steve Jobs氏ではあり良くないと思われる傾向にあります．しかし，米国では失ませんが，世界に凹みをつけていきましょう．

敗することでそこから何かを学び，次はさらにより良いも企業の立ち上げを担い成功を収めたトップと話をするときによく語られるのが，成功をするまでに何度も失敗を繰り返してきたというエピソードです．
新しいアイデアやイノベーションの創出が，NTT I3の真のにつながっていくと考えられています．
立ち上げ段階にあるときには，この心構えが真髄であると考えていますので，ぜひ，日本人研究者の皆さんも共有してください．

（インタビュー：外川智恵）

インタビューを終えて柔らかい笑顔のKoushik CEO．忙しい合間を縫って，テニスや週３回はランニングなどをして体を動かしていると言います．
「こうした時間は仕事のことを頭の中から除外しています．仕事から離れて他のことを考えるようにしていますね．それ以外はずっと仕事のことを考えてばかりですから」．
オンオフをしっかりと保つことは，仕事での生産性の向上，イノベーションのアイデアの創造にもつながるのだそうです．
「イノベーションを客観的に見てみると，ベストなアイデアはある分野で非常に役立つものを違う分野に適用していくことで生まれてくる場合が多いのです．
さまざまな分野でのアクティビティに挑戦することで，新しい着想が生まれ，これが成功へとつながっていくと考えています」と語るKoushik CEOは，スタッフにも仕事と趣味などの他のアクティビティとのバランスを取ることを薦めています．
気候の良いカリフォルニアで，スカイダイビングやハングライディングを楽しみながら，どんなアイデアを生み出し，柔道黒帯の腕前でどんなライバル企業を投げ飛ばしてくれるのか，大きく期待の膨らんだひと時でした．

NTT技術ジャーナル 2013.8

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