戦略・技術

長期ビジョンと基本戦略の達成に向けて10 年後のありたい姿

戦略の方向性大日精化グループは、2021 年 8 月の中期経営計画公表「 10 年後のありたい姿」

を機に、「 10 年後（ 2031 年）のありたい姿」として「 2 つのを掲げ、大日精化グループの特性を活かした事業展開を進めてきました。

ミッションミッション」と「4 つの基本戦略」を策定しました。

□ 技術力を生かしニッチマーケットで社会に貢献し続ける

大日精化グループの強みである技術力を生かしニッチ□ サステナブル社会の実現に向けた課題解決と新たな価値創造に取り組むマーケットを通した社会貢献を続けるとともに、サステナブル社会の実現を新たな価値創造の機会と位置づけ、企業価値の向上を目指しています。

2021 年 3 月実績

3 年後（ 2024 年 3 月）数値目標

5 年後（ 2026 年 3 月）数値目標※億円

1,2501,320

売上

1,066

営業利益

売上49 億円（ 1,384 ）億円※ 収益認識に関する会計基準を適用した場合の数値

基本戦略「 海外事業の拡大」を基本
また、「技術主導」「 ESG 重視」

成長のための戦略として、3 つの柱である「技術主導」「 ESG 重視」
「 海外事業の拡大」について、3 年後、5 年後の数値目標□ 資本効率を重視した経営戦略の 3 つの柱に据え、資本効率を重視した経営により、□ 技術主導による競争優位性の確保持続的な成長を目指しています。

□ サステナブル社会の実現に向けた ESG 重視の経営推進□ 事業基盤の強化のための海外事業の拡大（海外売上高向上）

ロードマップ
長期ビジョンの実現に向けたロードマップをおおむねや新規事業の実績化を図るとともに海外における市場戦3 つのフェーズに分けて策定しました。策定後 3 年間（現略の整備を進めます。

中期経営計画期間）は成長に向けた「種まき」の期間と位こうした種まきと成長を通して、10 年後にはそれらの置 づ け、コ ロ ナ 禍 か ら の 確 実 な 回 復 と 既 存 事 業、技 術、「収穫」を行い、資本効率や収益力の向上、国内海外比率の海外開拓の基礎を整えてきました。

適正化などにより、エクセレントカンパニーとして、ありまた、5 年後までに「成長」の基本となる利益体制の構築たい姿の実現を目指します。

成長シナリオと 10 年後の位置づけ

営業利益87億円

3 年後売上計画

3 年後営業利益計画

1,280 億円

52 億円
全体

ESG
3 年後売上+ 61 億円

5 年後売上+ 120 億円

3 年後売上計画+ 40 億円

5 年後売上+ 117 億円

3 年後売上計画

120 億円

3 年後売上+ 184 億円

5 年後売上+ 254 億円

3 年後売上計画+ 214 億円

5 年後売上+ 73 億円

3 年後売上計画+ 105 億円

+ 88 億円

4 つのターゲット領域（海外戦略+ 42 億円+ 18 億円

営業利益億円

3 年後売上技術主導
3 年後売上技術主導

P.21 参照 ）を中心に技術・製品開発と拡販に努めてきました。コロナ禍の影響の長期化や戦争に起因する需要の縮退などの影響を受けましたが、新規開発品の採用が一部滞っていますが、水系ウレタンや天然素材系の高機能化粧品用セルロースパウダーなど、社会ニーズの高い環境貢献製品の技術開発は順調に進んでいます。

ESG 重視大日精化グループが「 E S G 貢献製品」として位置づける

海外事業の拡大

先進国をターゲットに高付加価値製品を上市するとともに、環 境 貢献製品の採用が進み、 目標値として設定した売上高

GDP 高成長市場において国内で高い評価を得た製品の拡販を20％増（ 2021 年 3 月期対 2024 年 3 月期 ）に対し、すでに達成進めています。中国や インドネシアにおける行動規制に伴う目前の 19% 増を実現しています。

需要減や半導体不足による自動車の生産調整などの影響を受け新規事業 実績本格化

2,000

工場の増設（タイ）や水性表面処理剤の採用増（中国）など、今後の成長が期待される投資や需要も生まれています。

1,800
1,600

中期設備投資計画

1,400

新規事業 実績化開始

1,000

中期投資計画2022 年 3 月 期か ら 2024 年 3 月 期ま で の 3 カ年で 総 額150 億円の設備投資を計画しています。
このうち約 60 ％にあたる 91 億円を「戦略投資」として、2023 年 3 月期の状況
経済情勢の変化や顧客の事業計画の変更により、利益貢献時期が後ろ倒しになった事業や拠点整備にかかる投資を延期する一方、需要変化に対応し、すみやかに収益向上に寄与

3 年後

5 年後

10 年後

大日精化グループの技術を活かした環境貢献製品の開発とする設備投資を追加立案し、経済情勢を踏まえた効果の高い● コロナ禍からの回復● 資本効率の高い利益体制構築□ 資本効率の向上（ ROE 、ROA 目標の達成）

製品化、需要増に対応した製造事業所の増能力、技術オリ設備投資を優先的に実施しています。

エンテッドの大日精化グループを支える技術開発拠点整備

一方、インドネシア工場では増能力が完了し、食品包材の● 技術開発強化● 新規事業の実績化加速□ 収益力の向上□ エクセレントカンパニーの実現等に充当する計画としています。また、約 40 ％にあたる

旺盛な需要に対応した増産が進んでいます。また、佐倉テクノロ● 既存事業の着実な推進（ ESGを中心とした新規事業）● 海外市場開拓（北米、EU 、インド）

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売上ましたが、自動車電装部品や食品包材等の需要増に対応した（億円）

1,200億円● 海外市場戦略（資本提携、M&A ）□ 国内海外比率の適正化

59 億円を「通常投資」として、製造事業所の設備更新など、ジー・イノベーションセンターが稼働を開始し、「協創」をテーマ

事業の安定運営に必要な整備に充当する計画としています。に デザインされた開放的な環境のなかで、事業部間の協創さらに、総額の約 40% にあたる 59 億円を「サステナブルのみならず、お客様や原材料メーカー様との交流が活性化し、投資」に充当する計画としています。

大日精化グループのオープンイノベーションが加速しています。

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戦略・技術

CFO MESSAGE

大日精化の技術の強みと中期経営計画の「3 本柱」を推進するために、事業戦略をご理解いただくために、積極的な投資を実行

成長分野と海外事業への株主・投資家の皆様とのい る 開 発 テ ー マ の 約 90 ％ は、す で に ESG 関 連 製 品 で す。
例えば、バイオマスインキ、インキや樹脂の水性化、二次電池用素材など、多くの成果が生まれています。
大日精化の技術の強みを活かしてお客様が求める品質の製品開発を行い、生産現場力を通して提供すること。それこそが、お客様と社会・環境のニーズに即した付加価値の高い積極的な対話を進めていきます― 技術主導による競争優位の確保のために、各事業セグメントでどんな投資を行いますか。

素材を生み出す源泉であり、ESG 重視と収益性確保を両立させる道だと思います。

成長分野に積極的に投資をすること。これが大方針です。
現在の中期経営計画では、3 年間で 150 億円の設備投資を計画していました。このうち、全社の R&D 機能を集約する新専務執行役員

大日精化工業株式会社
最高財務責任者（ CFO ）駒田 達彦

技術研究センターの建設と、天然素材系の化粧品に使われるより理解していただくために、生分解性微粒子の生産設備を、次期中期経営計画で実施する株主・投資家との積極的な対話を促進することとしました。
前者については、センターに集約する技術の範囲をどう設定するかの社内議論を、より精緻にしようと考えたからです。また後者の生産設備は、化粧品の主戦場である西欧の法律制定が遅れているのが理由です。その一方で、想定より強みを活かした戦略事業分野での利益確保と、資本政策を両輪として、資本効率の向上を目指す以上を目標としています。資本効率を重視した経営をどう実現しますか。
― これまでの経歴と、その経験を CFO の業務にどう活かしていくかを教えてください。

については、追加で投資を実施しました。設備更新などの通イチェーンに滞留する在庫調整が終わることで、後半からの常投資も当初計画より増加しています。

受注増加を見込んでいます。また 2 年間続いた原材料費高騰やエネルギーコスト上昇分は、お客様にご理解をいただいた― 中期経営計画を実現するために、今後は海外事業がいますか。

上で販売価格に転嫁する計画です。
外部環境により収益への影響は受けますが、中期経営計画として掲げた基本戦略を着実に進めていくことが最も重要です。なかでも、コロナ禍で動けなかった海外展開を加速さ

もともと大日精化は、海外製顔料の輸入を祖業とし、日本せることは今期の重要課題と考えています。また、BtoB メーで 初 め て 顔 料 を 量 産 し た 会 社 で す。海 外 へ の 事 業 展 開 もカーとして、引き続きお客様の求める品質の製品を開発・資本効率は、分母（資本）と分子（利益）の関係で決まります。

1960 年代から行っており、顔料を利用した着色剤やインキ生産し、社会に貢献できる製品を提供していくことも継続し分母を効率化するための施策については、PBR 向上策の開などの海外生産を積極的に進めてきました。長い歴史の積て取り組んでまいります。

私はもともと技術畑の出身です。事業部の技術部門から生示に向けて、今期中に分析と検討を行い次期中期経営計画でみ重ねで培った知見を基に、今後は欧米市場に加え、人口産部門に異動、基幹システムの導入に携わった後、基幹シス公表する計画です。事業で利益を上げることと資本政策の両と GDP が増加する東南アジアとインドで事業展開を加速

テム安定稼働・データ活用推進の統括を担当しました。現在

輪で、資本効率をより高めていく計画です。

します。

― 最後に、株主・投資家の皆様への メッセージをお願いします。

は CFO として適切な資金調達を踏まえた財務戦略を立案・分子の数値を高めるためには、事業を成長させるしかあり直近の 2023 年 3 月期は、上海ロックダウンや、半導体不実行するほか、製造業の現場に精通した知見を活かして社内ません。そのため今の中期経営計画では大日精化の 3 つの足に伴う自動車の生産調整などにより数量では前年を下回

私としては、大日精化の現状を株主・投資家の皆様に対しコア技術を活かした 4 つの戦略事業分野を設定し、技術主導りましたが、販売価格見直しと円安の影響もあり、売上ではてもっと説明する必要があると思っています。一般に、化学による競争優位の確保、ESG 貢献製品の開発と拡販、そして中期経営計画を大きく上回りました。特に、情報・電子分野業界は莫大な生産設備を持つ装置産業であるため、ROE や海外事業の拡大を進めています。の高機能着色剤や機能性製品ではフッ素樹脂用着色剤・コンROA の水準は低めになります。その業界特性を含めて、設備大日精化では、各事業部の経営情報を把握する会議体を月パウンドの出荷が順調でした。また、ASEAN では自動車の EV投資や収益確保の状況をしっかりと開示し説明しなければ次で行っており、必要に応じて関係部門との連携や経営層へ化や食品包材関連で樹脂コンパウンドの拡販が進みました。

なりません。の 報 告 な ど を 行 っ て い ま す。現 場 と 経 営 を つ な ぐ 役 割 もCFO の仕事だと思っています。

今後も国内で培った技術と製品、生産対応力の強みを活かせる事業分野の海外展開を強化していく計画です。

なお大日精化の財務体質については、D/E レシオが 2023
年 3 月末で 0.28 倍となっており、十分に健全な状態だと認識しています。ただ財務健全性と資本効率はトレードオフの関係になる場合もあるため、両方を注視しながら意思決定することを心がけています。

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どのような方針で臨みますか。
中期経営計画の最終年度である 2024 年 3 月期は、サプラ重要になります。CFO として、海外事業を展望して― 中長期の基本戦略として、ROE 9 ％以上、ROA 5 ％― 2024 年 3 月期は中期経営計画の最後の年になります。

早い事業化が見込める案件や、お客様と一緒に進出する市場外の方々と自分の言葉でコミュニケーションすることが重要な責務であると考えています。

大日精化工業を

大日精化は BtoB メーカーであるため知名度は低いのですが、実は消費者の近くにある「モノ」の多くに大日精化の製品が使われています。今後も IR 活動をより積極的に進め、― 中 期 経営 計 画で 掲げ る E S G 重 視の 経 営と 収 益性の確保は、両立できますか。
実は、大日精化がBtoB メーカーとしてお客様と取り組んで個人投資家の皆様向けの説明会も 2024 年 3 月期中には実施したいと考えています。
安定的な配当政策を継続する大日精化の事業活動に、ぜひご期待ください。

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戦略・技術中期経営計画
実績＆振り返り技術

技術主導による競争優位性の確保

ESG

中期経営計画による取り組みの方向性

中期経営計画による取り組みの方向性

大日精化グループが保有する 3 つのコア技術を深化させ、継続的に取り組んできた「モビリティ」「 パッケージング」
領域・市場と、新たに取り組む「 IT・エレクトロニクス

機能性材料」「 ライフサイエンス・パーソナルケア」
領域・市場を開発対象の中心に据え、資金と人財を積極的に投入し、技術主導による競争優位性の確保を目的とした「技術オリエンテッド」体制の構築を目指します。

E S G への取り組みは、大日精化グループを取り巻く サプライチェーン全体の重要な課題として認識し、原材料の調達から大日精化の製品を使用した製品が廃棄されるまでのライフサイクルにおいて、ESG 貢献製品の開発・拡販、気候変動への取り組み、資源循環促進、生物多様性の保全、コーポレート・ガバナンスへの一層の取り組み、社会貢献の一層の促進を実施します。
ESG への取り組みについては P.37〜P.60をご参照ください。

コア技術に対応したターゲット領域・市場

今期の TOPICS

サステナブル社会の実現に向けた課題解決と新たな価値創造

新規発展市場継続発展市場

IT・エレクトロニクス 機能性材料

モビリティ

ライフサイエンス・パーソナルケア

パッケージングなどの観点から、二次電池用部材、導電性部材、熱伝導性材料の料調達、サステナブルな物流業務の展開に取り組みました。

開発やバイオマス由来製品の開発などを積極的に推進しました。

・従業員との関わり：ワークライフバランスの充実、女性、外国人、中途

・東海製造事業所で稼働していた ガスコージェネレーションに採用者の一層の活躍などの点から、人事制度の充実を図りました。

よる発電をやめ、再生可能エネルギー由来の電力への切替え

・地域社会との関わり：生産拠点の近隣に対する安全・安心を最優先に防災活動、近隣の生態系への一層の配慮、環境負荷の低減と自然今後の展望

環境の保全に努めました。

を開始しました。

▲

樹脂合成技術

社会課題への取り組み

・お客様との関わり：適切な化学物質管理、品質管理、責任ある原材

・国内グループにおける Scope ３カテゴリー1〜８の算定と開示

分散加工技術▲▲

IT・エレクトロニクス 機能性材料

・地球温暖化防止、資源循環促進、水資源保護、フードロス削減を実施することで、より一層の脱炭素化を進めました。

3 つのコア技術

今期の TOPICS

環境課題への取り組み▲▲

4 つのターゲット領域

有機無機合成顔料処理技術

サステナブル社会の実現に向けた ESG 重視の経営推進

・プラスチック製品の原材料の バイオマス化への対応を加速化

企業統治への取り組み

・コンプライアンスの徹底のために、経営層からのメッセージの発信・させると同時に、廃プラスチックの排出量抑制と リサイクル従業員からのフィードバックを実施し、経営戦略を社員一人ひとりが促進を進めました。

「自分ゴト」
として捉えて行動できるよう社内環境の整備に努めました。

IT・エレクトロニクス 機能性材料

二次電池用部材、導電性部材、熱伝導性材料、機能性ポリマー、獲得アイテムの生産技術確立とともに、さらなる実績化に向けて高付加価値顔料・分散体などにおいて、オープンイノベーション・研究開発を進めます。

海外事業基盤強化のための海外事業の拡大、海外売上高の向上

産学連携を強化し、新技術導入を着実に進め、基礎技術力アップを図ると同時に、応用開発においても多くの アイテムをお客様

中期経営計画による取り組みの方向性に採用いただきました。
▲▲

ライフサイエンス・パーソナルケア

ライフサイエンス・パーソナルケア

生分解性微粒子の高性能化や コストダウン製法の構築を進めてパイロットスケールでの生産体制構築を進めるとともに、市場います。キノコ由来キトサンや天然物由来生分解性樹脂の サン

ニーズに合うアイテムを継続的に投入するべく研究開発を進めプルワークによる性能評価を開始しました。

ます。
▲

▲

モビリティ

市場参入を検討し、これらを目途とした海外拠点の拡充を図ります。

コンパウンドな ど に お い て 、環境配慮を 強化し た 製品設計が化、増産、拡販を目指し、応用開発、新規生産設備導入を進めます。

完了した アイテムの量産体制を構築し、リサイクル素材を利用今期の TOPICS「地産地消」の推進と海外拠点の拡充

先進国をターゲットに高付加価値品を上市▲

環境配慮強化製品やリサイクル素材を利用した製品などの実績

環境配慮型ウレタン樹脂製品をはじめ、コロナ禍で強EU●●

ハイテク分野ライフサイエンス分野

まった環境配慮型製品の現地生産要請に応え拡販活動

した高強度樹脂コンパウンドにおいては サンプルワークを開始

USAを推進するとともに、需要が見込める製品の現地生産をしました。
▲▲

環境配慮型製品を中心に新たな インキ開発に スピードを上げてが進み、グラビアインキの ESG 製品の占める割合は 60％となり取り組みます。

●●

ハイテク分野ライフサイエンス分野視野に活動を進めました。
▲

パッケージング

バイオマスインキ、水性インキといった環境配慮型製品の採用ました。

いく必要があるとの認識のもとに「地産地消」の推進を続けます。また、成長市場を ターゲットに、新たな製品の現地生産によるモビリティ

ウレタン、アクリル、シリコーンポリマー、軽量・ 高強度樹脂

パッケージング

大日精化グループの収益、成長の源泉は、国内・海外双方に存在し、GDP 高伸長国での事業展開を バランスよく事業育成して新規ビジネスの創出

エンジニアリングプラスチック事業に お け る 新規ビジ

INDIA

●

高分子製品

ASIA
CHINA

●
●

社会インフラ
生活必需品

ネスの安定供給体制の確立、欧州などでの商業印刷分野におけるデジタル印刷需要増加に対応すべく、安定供給体制の構築などを進めました。

重点戦略地域と位置づける

GDP 高成長市場において国内で高い評価を得た製品を拡販

中期経営計画やその進捗状況は、会社説明会資料及び決算説明会資料に取りまとめ、大日精化ウェブサイトで公開しています。

https://www.daicolor.co.jp/ir/library/plan/index.html

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