サステナビリティレポート2020

Sustainability Report
2020

CONTENTS
トップメッセージ

03

コミュニティ参画・発展69

トッパンのサステナビリティ

04

環境

79

ステークホルダーエンゲージメント

トッパンのマテリアリティ

環境活動への基本姿勢

トッパンのサステナビリティが目指す姿
全社活動マテリアリティの進捗
特集① トッパンのダイバーシティ＆インクルージョン
特集② 先端表現技術で、社会的課題の解決に挑む

気候変動リスクおよびTCFDへの対応

18

新型コロナウイルス感染拡大に対する取り組み

20

組織統治

21

コーポレートガバナンス

リスクと危機管理

BCP／BCM

人権

29

労働慣行

32

従業員の労働・健康と安全

公正な事業慣行

消費者保護

グループ事業概要108

第三者保証対象指標一覧

110

独立保証報告書

111

GRIスタンダード対照表

112

報告対象期間2019年度を中心とし、
一部同期間の前後を含む。

報告対象範囲凸版印刷（株）および会計上の連結対象組織。人事関連

対象指標一覧」
を参照。
発行年月

56

製品・サービスでの取り組み

106

データは原則として凸版印刷（株）単体、環境関連データはP110「第三者保証

サステナブル調達の推進

消費者課題

社会からの評価

各種パフォーマンスデータ、
およびESG関連情報を中心に開示しています。

48

コンプライアンスの徹底

化学物質管理生物多様性

Sustainability Report 2020 について

ダイバーシティ＆インクルージョン

人財の開発・育成

地球温暖化防止

循環型社会形成
公害防止

前回2019年8月、
今回2020年9月、
次回2021年8月（予定）

発行責任部署および連絡先

ユニバーサル デザイン

凸版印刷株式会社 広報本部 サステナビリティ推進部
TEL 03-3835-5527

FAX 03-3837-7675 E-mail： csr@toppan.co.jp

サステナビリティ情報開示の考え方
お客さまや株主・投資家、お取引先などステークホルダーの皆さまとのエンゲージ
メントを深めていくために、非財務（ESG）情報全般について透明性をもって適時適切な情報開示を行っています。

コーポレートサイト
財務情報

非財務（ESG）情報「IR情報」サイト●サステナビリティ情報「サステナビリティ情報」サイト●有価証券報告書●関連ニュース、関連サイト●決算短信 ほか

●活動報告

https://www.toppan.co.jp/sustainability/「Sustainability Report 2020」をはじめとした各種データへのアクセスいただけると共に、関連 最新
ニュースも随時公開しています。

「Sustainability
Report 2020」

サステナビリティレポート2020「統合レポート 2020」

Sustainability Report
2020●統合レポート2020●Sustainability Report 2020

https://www.toppan.co.jp/ir/material/annual.html

トッパンのサステナビリティ活動を、社会的責任に関

統合レポートでは、財務情報とともに、トッパンのサステナビリティの取り組み

する国際規格「ISO26000」が定めた「7 つの中核主を抜粋して情報開示を行っています。

題」に沿って、網羅的に掲載しています。

※ 2020 年 9 月末公開予定

参考とした
ガイドライン● ISO26000● GRI スタンダード（参照したスタンダードは P112-114「GRI スタンダード対照表」に記載）● 環境報告ガイドライン 2018 年版（環境省）

1

TOPPAN Sustainability Report 2020

トップメッセージ

社会的価値創造企業を目指して～持続可能な社会の実現に貢献します～代表取締役社長

はじめに、新型コロナウイルス感染症に罹患された方々および関係者

昨年 11 月、当社が SDGs に取り組む姿勢や方向性を示す「TOPPANの皆さまに心よりお見舞いを申し上げますとともに、一日も早いご回

SDGs STATEMENT」を策定・公表いたしました。SDGs 達成に向復を祈念いたします。

けた取り組みを「社会的価値創造企業」への成長エンジンと位置づけ、
SDGs の 17 目標から重点的に取り組む課題として、事業活動の基盤

当社は 1900 年の創業以来、印刷技術をもって社会の持続的な発展にとなる「全社活動マテリアリティ」と事業活動自体で取り組む「事業寄与することを目指し事業を展開してまいりました。創立 100 周年

活動マテリアリティ」を選定しています。またサステナビリティ活動にあたる 2000 年には「TOPPAN VISION 21」を制定し「情報・文をさらに強化し、SDGs への取り組みを推進するため、私を委員長と化の担い手としてふれあい豊かなくらしに貢献」することを企業理念

する「サステナビリティ推進委員会」を設置いたしました。この推進として宣言し、本年 2020 年に創立 120 周年を迎えることができま体制のもと、マテリアリティ達成に向けての具体的な進め方の検討やした。これもひとえにステークホルダーの皆さまからの多大なるご支進捗管理を実施し、スピード感をもって取り組んでまいります。

援とご理解の賜物と深く感謝いたします。
また「気候変動」につきましては事業活動に与える影響を重視し、昨今、私たちが直面する気候変動や海洋プラスチックごみ、新型コロナ

年 5 月、「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」によるウイルスによるパンデミックなどの問題は、世界中の人々の生活や経提言に賛同を表明いたしました。 今後は、リスクと機会の両面から済活動に大きな転換をもたらしています。このような変革期において、その影響を検討し、情報開示を進めてまいります。

私は当社が 120 年培ってきた「印刷テクノロジー」を基にした技術やサービスが生活者や社会のインフラを支えていることを再認識する

当社は今後到来する「ニューノーマル」社会に向けて、創業以来目指とともに、イノベーションを通じて「社会的価値創造企業」として飛してきた「社会的価値創造企業」への歩みを加速させつつ、誠実かつ躍する機会であると捉えています。急速に広がるデジタル化のニーズ

真摯なサステナビリティ活動を推進することで、持続可能な社会の実に対しては、T-DX（トッパン・デジタルトランスフォーメーション）

現に貢献してまいります。

を基軸としたトータルソリューションによって社会的課題の解決に貢今後ともステークホルダーの皆さまには一層のご理解とご支援を賜り献してまいります。

ますようお願い申し上げます。
2020 年 9 月

2TOPPAN Sustainability Report 2020

トッパンのサステナビリティ
社会的価値創造企業を目指して動を行う際の規範を示しています。「行動指針」は、企業人として社会人としての基本的な考え方や行動のあり方を定めています。

トッパンでは、持続的な社会の実現のために社会的価値創造企業となることを目指し、「企業像」と「事業領域」からなる「TOPPAN

事業領域は、「市場・顧客」と「技術・ノウハウ」5 つの系から成り立っ

VISION 21」を定め、社会や地球環境と調和しながら成長を続けるています。
「市場・顧客」では、今後重点的に取り組むべき成長領域を「健康・ライフサイエンス」、「教育・文化交流」、「都市空間・モビリティ」、

ための基本的な考え方や活動の方向性を示しています。

「エネルギー・食料資源」としています。これらの 4 つの成長領域に企業像は「企業理念」、「経営信条」、「行動指針」の 3 つから成り立っ

トッパン独自の技術・ノウハウである 5 つの系をかけ合わせ、ステーています。「企業理念」は、トッパンが最も大切にすべき価値観や考

クホルダーとのかかわりの中から、あらゆるサービス・製品・ソリュー

え方、目指すべき姿を表しています。「経営信条」は、実際に企業活ションの提供を通じ、社会的価値の創造を目指しています。

トッパンのサステナビリティ活動

じて、様々なお客さま企業の課題解決を支援する事業活動を行ってきトッパンは、「国連グローバル・コンパクト」を活動の原則に、まる分野に応用し、現在取り組んでいる事業領域が形成されています。

ました。1 世紀以上にわたって培った「印刷テクノロジー」をあらゆた組織の社会的責任に関する国際規格「ISO26000」を活動の指針
として、さらには「SDGs」を活動の目標として取り入れてサステ

BtoB を主たるビジネスモデルとしているトッパンは、お客さま企業

ナビリティにかかわる活動を展開しています。トッパンは、社会的のパートナーとして、ともにその課題に取り組むことにより、社会が価値創造企業として永続的に発展するために SDGs（Sustainable

抱えるグローバルな社会的課題の解決に寄与するという特徴を備え

Development Goals：持続可能な開発目標）が示す課題に積極的にています。SDGs が示している社会的課題は、事業を通じて社会的取り組んでいます。

価値創造を目指してきたトッパンがまさに取り組むべきものです。

2015 年 9 月の国連サミットにおいて、日本を含む世界 193 カ国でトッパンは 2019 年 11 月に、SDGs への取り組み強化と経営への統採択された SDGs は、2030 年までに国際社会が解決すべき社会的合を目指すことを宣言した「TOPPAN SDGs STATEMENT」を策定・課題として 17 の目標と 169 のターゲットが体系化されており、課公表しました。この中で、SDGs 課題に取り組むことが「社会的価

題解決には企業の積極的参加が期待されています。

値創造企業」実現への更なる成長エンジンになると位置づけ、特に注力すべきマテリアリティ（重要課題）を選定しています。トッパンは

1900 年の創業以来、トッパンは、時代とともに変化する市場・顧客のSDGs 達成の目標年である 2030 年に向けてこのマテリアリティに真ニーズを把握し、「印刷」をルーツとするあらゆる技術・ノウハウを通摯に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

3

TOPPAN Sustainability Report 2020

トッパンのサステナビリティ

持続可能な社会
社会的価値創造企業■ トッパンのサステナビリティの考え方

TOPPAN VISION 21
企業像

企業理念

活動の原則

活動の指針

経営信条

国連グローバル・
コンパクト

行動指針

行政・
自治体

お取引先

従業員

ISO26000

市場・顧客

技術・ノウハウ

4つの成長領域

5つの系

株主・
投資家

社会・
地域社会

お客さま

活動の目標

SDGs

（持続可能な開発目標）

サステナビリティ推進の仕組み

営会議を通じ、取締役会に報告・提言します。取締役会による活動のトッパンはサステナビリティ活動の推進のため、代表取締役社長を委る施策の立案・実行を推進します。

員長とするサステナビリティ推進委員会（以下 委員会）を設置してまたグループ会社とも連携や情報共有をすることで、グループ全体でいます。

のサステナビリティへの取り組みを進めています。取り組み強化のた

委員会は、下部にワーキンググループ（WG）を設置し、同 WG がめ、毎年主要グループ会社の社員も対象とした全社基礎教育や新入社

サステナビリティ活動の進捗確認や今後の進め方などの取りまとめを員研修を実施しています。

方向性の決定を受け、委員会は下部 WG を通じて、各関連部門によ行います。取りまとめられた内容について、委員会で審議を行い、経■ 推進体制

取締役会
報告・監督
経営会議
報告・監督
サステナビリティ推進委員会
報告・監督

SDGs 推進 WG
SDGs達成に向けた事業 計画の策定

ESG 情報開示 WG
連携

ESG情報の適正な開示計画の策定

推進メンバー：

リスクマネジメント WG
連携

当社重大リスクの洗い出しと対応計画の策定

広報本部、経営企画本部、人事労政本部、法務・知的財産本部、財務本部、製造統括本部、事業開発本部、情報セキュリティ本部、グローバルガバナンス本部、事業(本)部などの各部門

トッパングループの全従業員

4

TOPPAN Sustainability Report 2020

トッパンのサステナビリティ

ステークホルダーエンゲージメント
トッパンのサステナビリティ活動では、ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを重視し、いただいたご意見を真摯に受け止め、活動の改善につなげています。
ステーク
ホルダー

主な対応

エンゲージメントの一例

お客さま

安全・安心な製品・サービ

全国品質保証部門会議を中心とした品スの開発・提供

ステーク
ホルダー
行政・

質の維持・改善活動

自治体

情報セキュリティ管理徹底による個人

主な対応
防災の取り組み

地域防災・消防活動への参加

地域活性化の取り組み

本業を通じた行政支援
地域祭事への参加

情報保護

社会課題の解決や政策推

ユニバーサルデザイン製品・サービス進のための情報提供の提案、デザイン改善支援

な改善

官公庁・自治体への技術紹介や関連イ
ベントの開催・参画

日々の営業活動社会・

展示会・セミナーの開催、参加

地域社会

商材展示スペースへのご招待
社会的価値創造に向けた共創イノベーション

ご意見・ご要望の把握

問い合わせ窓口の設置・対応

芸術文化を支援する

印刷博物館

活動

産学官連携による実証事業などの取りトッパンのリソースを活用した文化貢献T-DX（トッパン・デジタルフォーメーション）によるデジタル化の提案・推進

地域の環境を守る活動

環境配慮型製品・サービスの提案
普及・振興活動「SPORTRAIT」による情報発信

観光立国・地方創生に向けた共創・

地域との交流

工場見学会の実施

従業員

多様な人財の活躍支援「L・IF・E（ライフ）」スバイアス対策などのプログラム実施

感できる共創スペース「DX-GATE」

在宅勤務制度の導入、テレワーク支援

オープンイノベーションを支援するワー

キャリア申告、社内公募の実施

クスペース「WAO」

グループ内の各種情報共有 社長メッセージ発信

株主総会

グループ内広報誌「CONVEX」

決算説明会「CONVEX Online」

個人投資家向け説明会、機関投資家

従業員への各種アンケート

個別ミーティング・説明会

グループ人財開発委員会開催・情報連携

統合レポート、株主通信
労使のパートナーシップ

コーポレートサイトでの IR 情報開示推進

労使共催イベントの実施

CSR 調達ガイドラインの公表、推進
通報窓口「サプライヤ―ホットライン」
調達部門のモニタリング調査、改善活動

安全推進体制の推進（全国・海外事業対策

全対策の標準化）所との情報共有ネットワーク構築、安安全道場の実施、情報配信、共有化（国製品含有化学物質の管理

公正かつ公平な取引

労働安全衛生に関する情報提供、メンタルヘルス

の設置

機会の提供

全社および事業所単位での経営協議会
個々の課題を協議する専門委員会

ESG 評価機関からのアンケート対応
サステナブル調達のダイバーシティ推進方針の策定、トップのコミットメント

ダイバーシティマネジメント、
アンコンシャ

ソーシャルビジネスの幅広い領域を体

お取引先

障がい者スポーツ体験会、web サイト

社内イベントへの招待

未来の生活者のくらし共想空間

状況・計画の説明

定期的な周辺地域の美化・清掃活動
生物多様性イベント

TABIDO MARUNOUCHI」

当社グループの活動

障がい者支援「可能性アートプロジェクト」

障がい者スポーツの発信スペース「NIPPON GALLERY

財務状況の情報開示、出前授業「印刷の学校」

印刷テクノロジーによる社会価値創造
提案スペース「PLAZA21」

株主・

トッパンホール、トッパンチャリティー
コンサート

組みへの参画

オープンイノベーションプログラムの実施

投資家

実施
協力

た暮らしに寄り添う価値提供、継続的をいただく機会づくり

環境・まちづくりに関する講演会等の政府統計など、調査・アンケートへの生活者向け自社 Web サービスを通じ製品・サービスへのご意見

エンゲージメントの一例

内外拠点での体感キャラバン、研修、

お取引先向け BCP アンケート・勉強会

定期ニュース配信など）

紙の原料となる木材の合法性調査

ストレスチェック

売買基本契約書の締結

カウンセリングルームの設置
メンタル不調再発防止のための復職判定プログラム

人権などに関する相談受付 トッパングループヘルプラインの設置

5

TOPPAN Sustainability Report 2020

トッパンのサステナビリティ

トッパンのマテリアリティ
トッパンは事業を通じた社会的課題解決への取り組みをさらに加速さした。

せるため、サステナビリティ活動において特に注力すべきマテリアリ

今後トッパンは、選定したマテリアリティへの取り組みを通じて、ふティ（重要課題）を選定しています。

れあい豊かなくらしに貢献する「社会的価値創造企業」の実現を目指

このマテリアリティは、「TOPPAN VISION 21」に示された事業領します。

域に合致し、トッパンの技術やノウハウを活用することで、ステークホルダーの皆さまとともに新たな価値を創造できる領域を選定しま

6

TOPPAN Sustainability Report 2020

トッパンのサステナビリティ

選定基準

選定プロセスマテリアリティの選定にあたっては、トッパンの活動の原点であマテリアリティは、この選定基準をもとに、社内各部門との意見交換

る TOPPAN VISION 21 の「企業理念・経営信条・行動指針」をを通じて網羅的に企業活動を精査することで選定し、さらに社外有識出発点とし、そこに長期的視点でグロ ーバルな社会的課題を示した者やステークホルダーへのヒアリングによって妥当性の検証を行いまSDGs の考え方を取り入れました。その上で、良き企業市民を目指すした。最終的には経営層との議論および意見交換を経て、取締役会でために重視すべき、企業活動全体で達成を目指す「全社活動マテリアの承認により決定しています。

リティ」と、事業活動を通じて SDGs 課題の解決に貢献する「事業活動マテリアリティ」を策定しました。

トッパンのマテリアリティに関する評価

トッパンらしい独自の取り組みでのではないでしょうか。

公正で持続可能な社会の現実へ

事業活動マテリアリティをいかに持続可能なビジネスとして実

今後、さらに強化が必要なのは、「環境、まち、ひと」という現していくかだと思います。また全社活動マテリアリティに掲●トッパンらしさ、独自性の表れたマテリアリティ

げる、「従業員の健康・働きがい」においては、新型コロナウ

事業活動マテリアリティの中で、特に「サステナブルな地球

イルスの影響もあり、さらに重要になっています。働き方や組環境」に独自性を感じました。トッパンにとって大きなビジ

織のあり方、個人に求められる能力が大きく変わっていく中で、ネスであり、また技術力を活かせるパッケージ事業のあり方

ダイバーシティをはじめとするさらなる取り組み強化が期待さを変えていくことで、大きな貢献ができるのではないかと期れます。

待しています。一方、全社活動マテリアリティでは、「従業員の健康・生きがい」にトッパンらしさを感じました。健康経●矛盾を乗り越え、イノベーションの創出へ

営に注力し、社員を大切にする姿勢がマテリアリティに表れ

SDGs が掲げるゴールの中には、矛盾する条件の両立を求めていると思います。

たり、一見互いに矛盾するものもあります。短期的な目標と長期的な目標もまた矛盾することがあるでしょう。しかし「ど●事業の独自性を活かした「公正」への貢献に期待ちらか」を選ぶのではなく、「どちらも」両立させるために、

SDGs において、私が特に重視しているのが「16．平和と公

従来とは全く異なるアプローチを試すことから、イノベーショ

正をすべての人に」です。多くの社会問題の根底には「公正」

ンは生まれます。矛盾こそが新しい価値を生み出すための種の問題があると考えているからです。

なのです。

この「公正」の実現にも、トッパンの貢献を期待しています。

矛盾を乗り越えてイノベーションを起こしていくためには、ビ

印刷技術は情報や知識を広く流通させることを可能にし、いわジョンとリーダーシップが不可欠です。トッパンが描く「ふれば知識の民主化により「公正」の実現に大きく貢献してきまし

あい豊かでサステナブルなくらし」という未来のビジョンの実た。現代のデジタル技術も同様です。世界中どこにいても必要

現に向かって走り続けられるような、組織づくりとリーダーな知識が瞬時に、安価に手に入るようになったことは、「公正」

シップが求められていると思います。そして社員一人ひとりが、と SDGs の実現にとって大きな力となります。

変化の激しい今の世界を「自分が創りたい未来を創れるチャンその一方で、デジタル化はデジタル・デバイド（情報格差）なス」と捉え、様々な矛盾を乗り越えて、目指す未来を実現してど新しい不公平を生み出しているのも事実です。こうした問題

いく考え方や行動を期待します。

を解決しながら「公正」の実現に寄与することが、デジタル・
トランスフォーメーションを目指すトッパンにとっても課題になっていくでしょう。そのためには市場に対してだけでなく、組織内部での「公正」もますます重要になってくると思います。
●持続可能なビジネスの実現、ダイバーシティの強化に向けて製造業として、環境汚染や CO2 排出等の問題に具体的かつ着実に取り組んでいると感じます。さらにトッパンが目指すデジ

社外取締役

タル・トランスフォーメーションが、本当に持続可能なビジネ

遠山亮子

スとして成立できれば、そこから解決できる ESG 課題も多い

7

TOPPAN Sustainability Report 2020

トッパンのサステナビリティ

トッパンのサステナビリティが目指す姿「ふれあい豊かでサステナブルなくらし」
トッパンのサステナビリティ活動が目指す姿「ふれあい豊かでサステ
ナブルな暮らし」の実現に向けて、各マテリアリティの関係性を「全社活動マテリアリティ」2 グループと「事業活動マテリアリティ」3
グループに整理しています。

全社活動マテリアリティ● 環境配慮・持続可能な生産● 従業員の健康・働きがい事業活動マテリアリティ● 環境（サステナブルな地球環境）● まち（安全安心で豊かなまちづくり）● ひと（心と身体の豊かさと人のエンパワーメント）

全社活動マテリアリティの 2 つのグループは、事業活動の基盤として、事業の 3 つのグループをしっかりと支えます。

事業活動マテリアリティの 3 つのグループは、それぞれが「ふれあい豊かでサステナブルなくらし」に貢献するものです。また各グループが相互につながることで、その活動はさらに広がっていきます。

目指す姿
今日、地球全体におよぶ気候変動や海洋汚染、森林破壊などは、世界中の人々のくらしに大きな影響を与えており、特に海洋プラスチックごみや食品

ロスなどは国際的な問題となっています。こうした環境問題は、1900 年の創業時からパッケージ（包装資材）事業を手掛けるトッパンにとっても大きな

サステナブルな
地球環境

課題です。

トッパンのパッケージ事業では、透明バリアフィルム「GL BARRIER」や紙製飲料容器「カートカン」の開発に始まり、今日に至るまで多種多様な環

境配慮型パッケージを開発・提供してきました。また、建装材事業においても「101 エコシートシリーズ」などの環境配慮型製品を多数ラインアップし、事業活動マテリアリティ

環境に優しいモノづくりに取り組んでいます。

今後も、環境配慮のモノづくりを強みとしながら、マーケティングプロモーションなどコトづくりの力も掛け合わせることで、新たな事業の創出を目指します。

2030 年も、その先も、私たちが変わらず豊かなくらしを続けられるように、「サステナブルな地球環境」の実現に貢献していきます。

日本では、世界に先駆けて少子高齢化・都市への人口集中が進み、まちの未来にかかわる多くの課題があります。また、災害に強く安全なまちづくりは、安全安心で豊かなまちづくり日本だけでなくグローバルな課題です。

トッパンでは、これまでもまちが抱える様々な課題に対する各種サービスを提供してきました。多言語音声翻訳サービスによる訪日外国人や外国人就労者とのコミュニケーションのサポートや、
寺社仏閣や城などの歴史的建造物を VR（バーチャルリアリティ）技術で保存し、さらには観光資源化するなど、積極的に豊かなまちづくりに取り組んでいます。またこの VR 技術は、工場や建築現場での安全教育や、災害時の避難訓練などにも活用されています。

これからもトッパンは、今まで培ってきた知見 ・ノウハウを活かしながら、「安全安心で豊かなまちづくり」に貢献していきます。

心と身体の豊かさと人のエンパ
ワーメント

少子高齢化が進む社会では、ただ寿命を延ばすことだけでなく、心身ともに健康でいられることが重要です。

トッパンはこれまでも、教育や保育に関わる事業を積極的に推進すると同時に、まちぐるみで住民の健康増進をサポートする健康ポイント事業などを提供してきました。

これからもさらにこうした考え方を推し進め、教育コンテンツ開発力や色彩技術などを活用した心身の豊かさを後押しするサービスや、企業などの組織がそこに属する人々の健康をサポートするための仕組みを提供し、トッパンらしい形で「心と身体の豊かさと人のエンパワーメント」に貢献していきます。

トッパンは、1992 年に環境保全活動の基本理念として「凸版印刷地球環境宣言」を定めました。2009 年 4 月には、将来にわたってあらゆる生命が全社活動マテリアリティ

環境配慮・持続可能な生産

存続できる持続可能な社会の実現を目指し、この宣言をグルー プ全体の活動の基本理念「トッパングループ地球環境宣言」へと改め、より積極的に
環境保全に配慮した企業活動を進めています。

これからも、トッパンはこの地球環境宣言で示した「未来を見据えた地球環境の保全に配慮した企業活動を通じて、持続可能な社会の実現に努めます」という姿勢を堅持し、国際社会の一員として、地球全体の環境保全に貢献していきます。

トッパンは、従業員を会社の貴重な財産、すなわち「人財」と捉え、従業員が「やる気」「元気」「本気」の 3 つの「気」を持つことでそれぞれの力を従業員の健康・
働きがい十分に発揮することが大切だと考えています。

こうした考え方のもと、2015 年には「健康経営宣言」を定め、従業員のさらなる健康の保持・増進に取り組んでいます。また、多様な人財が能力を最大限に発揮して働きがいを感じる企業風土づくりを信条とし、ダイバーシティマネジメントの実現に向けた様々な取り組みを行っています。

これからもトッパンは、2030 年、さらにその先を見据え、従業員一人ひとりがより長く、健康的に、能力を最大限に発揮しながら働きがいを感じられる職場環境づくりを目指し、取り組みを強化していきます。

8

TOPPAN Sustainability Report 2020

トッパンのサステナビリティ※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

全社活動マテリアリティの進捗
環境配慮・持続可能な生産■ 2030年度中長期温室効果ガス削減目標→ 詳細は P81 へ

温室効果ガス削減目標

2019 年度実績

Scope1 + Scope2
2017 年

Scope1 ＋ Scope2 対象

2017 年度比30％削減

2017 年度比

11.6％削減

Scope3 対象

2017 年度比20％削減

2017 年度比

5.2％削減■ 2020年度中期環境目標

2030 年

11.6 % 削減

30% 削減→ 詳細は P81 へ

中期環境目標廃棄物最終埋め立て量

2019 年度実績

地球温暖化

CO2 排出量を 2008 年度比 30％削減

防止（751 千 t → 530 千 t：221 千 t 削減）

2008 年度比

29.6％削減（実績 528 千 t：223 千 t 削減）

循環型社会

廃棄物最終埋め立て量を 2008 年度比 95％削減

形成への対応（1,584t → 80t：1,504t 削減）

2008 年度比

96.4％削減（実績 57t：1,527t 削減）

VOC 大気排出量を 2008 年度比 70％削減

大気環境保全2019 年2008 年度比（7,326t → 2,198t：5,128t 削減）

2008 年

1,584t2019 年

65.9％削減57t（実績 2,498t：4,828t 削減）

従業員の健康・働きがい■ 重症化予防（2030年度目標）→ 詳細は P32 へ

2030 年度目標（2019 年度比増減）2019 年度実績
27.2％

高血圧リスク

8.0％（2.2 ポイント減）

10.2％

糖尿病リスク

8.0％（2.8 ポイント減）

10.8％

脂質リスク

28.0％（2.9 ポイント減）

30.9％

検診

婦人科検診受診率

75.0％（7.2 ポイント増）

67.8％

家族 健診

家族特定健診受診率

95.0％（10.2 ポイント増）

84.8％

重症化リスク

20.0％（7.2 ポイント減）

従業員

肥満リスク

■ 仕事と育児の両立支援（2030年度目標）

2019 年度実績

はぐくみアートサロン

参加率 45％

6.73％

はぐくみセミナー

全管理職受講管理職の 5.69％

はぐくみサークル

参加率 10％2.60％

2019 年度実績

男女別 管理・監督職者数比率※ 1

男女間の管理・監督職者比率の格差をなくす女性 55.4％

男性社員の育児休業取得率

男性社員育児休業取得率 80％

59.6％

10 年在籍率の男女別割合

2019 年

2030 年

78.5 %

84.8%

95.0%

はぐくみサークルの参加率
2019 年

2.60%→ 詳細は P36, P42 へ

2030 年度目標※22017 年→ 詳細は P40 へ「はぐくみプログラム」における目標■ ジェンダー格差の解消（2030年度目標）

家族特定健診受診率

男性 75.0％

女性 65.9％

10 年在籍率の男女差をなくす

男性社員育児休業取得率2030 年

80%

59.6%

男性 58.4％※ 1 2020 年 3 月末現在在籍する 2001 年～ 2010 年の定期採用者のうち管理・監督職者の割合から算出※ 2 当該年度 (2019 年 4 月～ 2020 年 3 月 ) までに子が生まれた男性社員のうち当該年度に育児休業を取得した者の割合から算出

9TOPPAN Sustainability Report 2020

特集

1

「全社活動マテリアリティ」の取り組み

トッパンのダイバーシティ＆インクルージョン〜多様で豊かな感性を、イノベーションの原動力に「人間尊重」を基盤に、一人ひとりがもてる力を発揮できる職場を目指して

代表取締役 副社長執行役員
人事労政本部長

大久保 伸一多様性がイノベーションを生み、事業の発展を支えてきた

地道な活動の積み重ねが生んだ、着実な成果
私たちはこれまでも、D&I に先駆的に取り組んできたという自負があり

トッパンは 1900 年に創業して以来、印刷を通じて培ってきた独自の技術・ます。しかし、まだまだ課題や足りない部分もあり、さらに活動を強化しノウハウを活かし、事業を拡大してきました。そこには、様々な知見や経ていかなければなりません。

験、考え方、能力や感性を集結することで起こるイノベーションがあった

今後、D&I をより意識して経営の中に取り入れ、意思決定に反映していくと感じています。この多様性の融合が、トッパンならではのダイバーシティ

必要があります。また、グローバル化の進展による外国人の雇用や、異分＆インクルージョン（D&I）であり、トッパンのイノベーションの歴史を支え

野でキャリアを積んできた人財の雇用も増えており、彼らが能力を最大限てきた原動力なのです。

に発揮しトッパンで活躍できるように、土壌づくりも進めなければならな

トッパンは現在、2 万社以上のお客さまに対して、多岐にわたる事業を展

いと考えています。

開しています。加えて、世の中の流れがさらに加速しており、トッパンが社

障がい者雇用については、一人ひとりが「やる気・元気・本気」をもって会から必要とされるためには、その動きを先取りして事業の発展に結びつ

働ける環境づくりが重要だと考えています。各自がもつ能力や強みを発揮

けていかなければなりません。変化に対応し多様なお客さまの信頼・期し、周りと協力体制をとりながら積極的に仕事に取り組み、会社が求め待に応えていくためには、個々の従業員が多様な力を発揮し問題解決にる社会的責任をともに果たしてもらうことが大切です。例えば、東京都と挑んでいく必要があります。
だからこそ、トッパンには D&I が大切なのです。

板橋区との共同出資で設立した東京都プリプレス・トッパン（株）は、トッ
パンからの様々な委託業務を受けていますが、今では彼らの働きなくして「人間尊重」を DNA とした戦略的 D&I

仕事が成り立たないほど活躍してもらっています（P12 参照）。
また、LGBT（性的マイノリティ）への対応も早くから進めてきました（P13

トッパンは、歴代の経営者が理念として「人間尊重」を掲げてきました。

参照）。皆が素晴らしい感性をもっていて、それをトッパンの仕事に活かす

その実践として、人事労政本部ではこれまでも、一人ひとりが能力や知見、ことも非常に大切だと考えています。約 8% の人が LGBT 層に該当する経験を十分に発揮できる体制を築き、「やる気・元気・本気」をもって働とも言われていますが、すべての人にとって性のあり方は緩やかなグラデー

く環境づくりを目指してきました。また、労働組合とともに「労使働きがい

ションがあります。一人ひとりの個性を尊重し、もっている能力や特徴を推進委員会」を設置し、議論を重ねて様々な施策を進めてきました。

活かして活躍してほしいですし、すべての従業員が、多様性を認め合う環

こうした取り組みを通じて、従業員がお互いを認め合い、尊重し、仕事で境を自分たちでつくっていくという意識をもってほしいと考えています。

力を発揮できるようになりました。
「人間尊重」はかなり根付いているといトッパンの D&I を、社会全体の D&I へ

う実感があります。しかしさらなる持続的な成長のためには、これまで以上に戦略的かつ輪郭を明確にした取り組みが必要です。
「人間尊重」という大きな考え方で実践してきたことを D&I という枠組みで再整理すると、新型コロナウイルス感染拡大の影響でテレワーク導入が進み、コミュニより認識が深まり、自律的に動けるようになると考えました。その考え方

ケーションの形も変化しています。例えばトッパンは Web 会議を積極的に基づき、2019 年 4 月にダイバーシティ推進室を設置しました。

に導入していますが、肩書きを気にせず議論ができるので、役職に関係専門組織ができたことで、情報発信を一元化し、D&I の観点で整理してなくフラットに話せるというインクルージョンも生まれてきました。

発表・説明することが可能にもなり、トッパンが目指すものや進むべき道

こうしたコロナ禍での経験も含め、企業としての D&I の経験、実践、成果

筋をより明確に示すことができるようになったと感じています。社内外によを積極的に世の中に発信・共有していきたいと考えています。なぜなら、自りわかりやすく発信し、また活動を加速させるためにも、これからダイバー社だけでなく、社会全体の D&I が進んでいくことこそが、トッパンの D&I

シティ推進室が担う役割はさらに大きなものになっていくと考えています。

の目指す姿だからです。これからもトッパンは D&I の取り組みを通じて、多様性をもった持続的な社会の実現に貢献していきたいと考えています。

10

TOPPAN Sustainability Report 2020

特集

1

「全社活動マテリアリティ」の取り組み

障がいの有無にかかわらず、共生し合える職場づくり
トッパンでは、D&I の一環として障がい者の活躍支援に力を入れています。トッパンで働く障がい者一人ひとりを戦力と捉え、個性や特性を伸ばし、ともに社会的価値を創出できるよう、職域の開拓や環境支援を進めています。

障がい者活躍の現場 1（株）トッパンエレクトロニクス
プロダクツ 滋賀工場
福永（左）と平松（右）は、現場で他のメンバーにも目を配りながら、円滑に作業が進むよう逐次コミュニケーションをとっている工場の業務に不可欠な、障がい者 4 名のチームりました。そこで、設備を更新して作業性に配慮したり、運搬時の台車を増やすなど、
働く環境を少しずつ整えてきました。
最初に平松が現場に入ってきたとき、障がい者と接するのが初めてだったので、自分自身対応に悩

トッパングループのエレクトロニクス事業の製造部門を担う（株）トッパン

んだのは確かです。でも、一人ひとりの個性を見つめ、コミュニケーション

エレクトロニクスプロダクツ。その滋賀工場では、2001 年より障がい者雇のとり方など工夫してきました。従来は私が作業の段取りや工程管理を用をスタートさせました。

指示していましたが、現在は平松がリーダーになり、現場の管理を 100％

「当時は、受け入れ側の理解が不足していてコミュニケーションがとりにく引き継いでいます」（福永）

い、本人がなかなか仕事を覚えられないなどの課題がありました。2008「入社当時は人と接することが怖い面もありましたが、福永さんがコミュニ

年以降、一時障がい者採用を見送っていたのですが、ハローワークや地ケーションをよくとってくれたこともあり、半年くらいで仕事が楽しくなりま

元の高等養護学校との連携を図り、2015 年から採用を再開しました。受した。リーダーを任せられる前は、指示に従って仕事をすればいいと思っ

け入れにあたっては、まずは就労体験で職場の雰囲気や仕事を知ってもていましたが、自分がリーダーになったことで考えが変わりました。上司らうようにしています。受け入れ側も、個人の意欲や適性の見極めを事前がどのように指示をしていたかや、他の人がどんな仕事をしているかを改に行うことができるので、従来よりもスムーズに入社できるようになりまし

めて確認したり、動きを見て勉強しています。また、新しく後輩が入ってきた」（総務部 課長 吉田 真弓）

たときは緊張していることがわかるので、コミュニケーションを重視して、当初は、大型カラーフィルター原版の梱包作業を行う職場で受け入れを開休憩時間に積極的に話をしたり、失敗しても次に頑張れるように声をかけ始。その後、反射防止フィルムのコア再生作業の現場へと職場が拡大したりして、職場になじんでもらえるようにと考えてきました」
（平松）

ています。

「今働いている 4 名は、それぞれに、個性や特性が違いますし、仕事に「コア再生とは、反射防止フィルムを巻き取るコアとなる筒を、使用後に汚かかる時間も異なります。それでも、平松を中心にレベルアップを図り、徐々れを拭き取ったり傷を補正したりする作業です。当初は他にもメンバーが所にでも作業の効率を上げていけるようになればと考えています」（福永）

属していましたが、現在は障がい者雇用の 4 名のみで現場が稼働していま「仕事は月ごとに忙しさが変わりますが、リーダーとして予定の確認やメンす。作業の中では、汚れをどの程度きれいにすればよいか、あるいはもうバーへの指示を行う中で、忙しくてもがんばれる、くじけずにやれるという再生できないコアなのかといった見極めが必要ですが、彼らは経験を重ねことが少しずつ自信になってきました。求められている基準を着実に満たて実践できるようになりました。月間約 700 本のコア処理を内製化できてすことが、自分にとってのやりがいになっています。周りには技術的にも人間的にも見習いたい人たちがいるので、その姿を目指し近づいていきたい

おり、費用削減にも大きく寄与しています」（滋賀工場長 小椋 徹）と思っています」（平松）

丁寧なコミュニケーションが、お互いの信頼につながる

全国の工場の中でも、障がい者雇用のモデルケースとなっている滋賀工場。今後も受け入れを着実に進めていく考えです。
「障がいをもっている人が働く職場が、工場の中で特別な環境ということはありません。チームのミーティングや、工場イベントにも皆で参加し、おコア再生作業の現場では、障がい者受け入れにあたって様々な配慮を行ってきました。現場を監督する福永 修と、障がい者雇用で採用された平松互いアイデアを出し合い相乗効果を生み出しています。今後も、働きやす

芳規は、現在までを振り返ってこう語ります。

い職場、工場にしていきたいと考えています」（小椋）「作業を行う場所は倉庫内なので、当初は照明や空調が不十分な面もあ

11

TOPPAN Sustainability Report 2020

特集

1

「全社活動マテリアリティ」の取り組み

障がい者活躍の現場 2■ 障がいの内訳

東京都プリプレス・トッパン（株）
所 在 地：東京都板橋区
設
立：1993 年 6 月11 日
事業内容：DTP・IT 開発・IT ソリューション・
Web コンテンツ制作・デジタル化・
オフィスサポート・紙漉き事業など
従業員数：120 名（うち、障がい者 91 名）

特例子会社
東京都プリプレス・トッパン
（株）

精神・
発達・
知的

40名 51名

身体（2020 年 6 月 1 日現在）

特例子会社 東京都プリプレス・トッパンでは、トッパン各事業所のオフィス業務代行事業などを行っています。
障がい者（ふれんどりースタッフ）が事業所内で活躍することで職場に多様な感性が育まれ、働き方改革の推進にもつながっています。

秋葉原分室では、社内便やシュレッダー、各種データ入力、配布物の仕分け発送、資料の電子化等の様々なオフィスサポート業務を担っています。

製造部 業務サポート
オフィスサービス秋葉原グループ
企業在籍型職場適応援助者（ジョブコーチ）

取締役 総務部長

棟方 輝彦

当社は、1993 年にトッパンと東京都・板

伏木 豊

橋区との共同出資で設立された、重度障

秋葉原分室には私を含め 2 名の指導員ががい者雇用モデル企業です。
オフィスサポー

在籍しています。知的・発 達障がいの社トを担う秋葉原分室には現在、知的・発員はとても素直で、その分、指導員が彼ら

達障がいを持つ社員 13 名が所属しています。

に与える影響は非常に大きいものがあります。私たち指導員の成長やスキ

私は長年トッパンで労務に携わってきましたが、特に精神障がいをもつ社

ルなくして社員一人ひとりの成長はないと考えると、非常にやりがいのある員はどこまで心の中に踏み込んで労務管理すべきか、非常に難しさを感仕事です。

じています。しかし、働く一人ひとりが少しずつ歩みを積み重ね、自立する業務においては、一人ひとりの自主性を重んじるとともに、一人の社会人ための仕組みをつくっていくことが私たちの使命です。これからも、障がとして接し、かつ彼らとの距離感を保つことを大切にしています。例えば、

いをもつ方が働く場として、オンリーワンかつナンバーワンの企業になるこ

仕事はお膳立てをせず、事前準備から本人にやらせる。わからないことがとを目指してます。

あった時、以前は手を挙げれば指導員のほうから近づいていきましたが、今は、質問をしたい指導員の席に行って質問をするようにする。そのようにして、仕事をするためのスキルや経験のステップアップを図ってきました。
今後は、トッパングループ内で障がい者についての理解をより深め、指導

人財開発室 室長
社会福祉士・精神保健福祉士

員となる人財を育成することも重要になると考えています。

堀 千枝美

秋葉原分室は凸版印刷本社に隣接してい

取締役

一瀬 逸三

るため、全社の障がい者雇用モデルケースとなるよう取り組みを進めています。
育成を促すなかで心掛けているのは、チーム全体でメンタルモデルを共当社では、DTP 制作や自動組版システム有することです。例えば、一つの課題を通じて社会性を研鑽するグループの設計・開発のほか、トッパングループ内

ディスカッション、行動に直接的に働きかけるソーシャルスキルトレーニンの様々な業務を受託しています。私たちがグを定期的に実施し、分室間のベクトル合わせを行っています。また、「業業務を請け負うことで、トッパンの社員は務」と「社会性」を切り分け細分化し、すべて合わせて『仕事』と認識をよりコア業務に集中できる。それは働き方改革にもつながると思います。

する習慣を身につけ、毎週振り返りを行うことにより、本人たちの無限の大切にしていきたいのは「共存共栄」です。健常者が普通だと思っている力にアプローチをしていきます。それは本人たちの成長への一つの指標とことが、障がい者にとって普通ではない。その点を理解し、配慮していくなり、そのひたむきなチャレンジ精神は会社の財産です。

ことがなければ、健常者・障がい者の双方が立ち行かなくなります。一人

今後は、私たちの育んだ障がい者雇用のノウハウを、トッパングループ内、ひとりが秘めた無限の可能性を開花させることができるよう、当社はこれそして広く社会にも発信していきたいと考えています。

からもチャレンジし続けていきます。

12

TOPPAN Sustainability Report 2020

特集

1

「全社活動マテリアリティ」の取り組み

仕事と生活の両立

LGBT への理解を促進する取り組み

トッパンでは、「働く意思を支援する」という考え方に基づき、仕事と生活

トッパンでは、LGBT（性的マイノリティ）への理解を促し、誰もが働きやを両立しやすい環境づくりを進めています。

すい職場環境を実現するための取り組みを進めています。

育児との両立を実現するために様々な支援制度の拡充を進めるほか、育取り組みの一つとして、グループ全 体に向けた LGBT オープンセミ

児をしながら働く社員の心を支える仕組みとして「はぐくみプログラム」をナーを開催。2018 年は東 小雪氏による「職場のダイバーシティを考え実施しています。

る」、2019 年は藤原 快瑶氏による「みんなで学ぼう！多様な性の在り方

また、仕事と介護の両立支援についても、制度の拡充や社員向けの情報（LGBT）」を開催し、社員が LGBT に対する知識を深め、対話する機

発信・セミナーの開催などで、不安を解消し、安心して働ける環境づくり会となりました。また、2020 年 7 月 1 日より、配偶者関連制度の一部をを進めています。

改訂し、同性パートナーや事実婚パートナーにも適用を開始するなど、制度面からも従業員の多様な生き方を支えています。

→詳しくはP39〜40

はぐくみプログラムの一つ「はぐくみアートサロン」

ダイバーシティ＆インクルージョンは、
トッパン変革の原動力藤原 快瑶氏による LGBT オープンセミナー

人事労政本部 人財開発センター 部長 兼
ダイバーシティ推進室 室長

澤田 千津子また、推進室ができたことで、経営層に対する直接的な提言が可能になっトッパンの事業は、目に見えないもの、言葉にできない想いを感性で汲み取り形にするという、相手に対する思いやりの上に成り立つものです。

たことも変化の一つです。経営戦略としてのダイバーシティの重要性が広その DNA は、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）と共通するもの

く認知されることで、今後の全社的な推進に弾みがつくと考えています。

だと考えています。

これからは、従業員一人ひとりの心理的安全性を如何に担保していくかがトッパンではこれまでも、各部門で積極的にダイバーシティに関する取り

インクルージョンのキーになると考えています。それは、障がい者雇用や組みを進めてきました。しかし、時代の変化や法改正などの動きを踏まえLGBT 等への取り組みのみならず、テレワークなど多様な働き方が進む

ると、D&I を「会社を変革するための原動力」と位置付け、全社で同じ中で働きがいをもてる職場づくりも含みます。そのためには、従来のやり目的意識をもって取り組む必要があります。そこで、2019 年 4 月にダイバー方や考え方を 180 度転換するくらいの、変革が必要です。違いを尊重しシティ推進室が新設されました。その役割には、各部門と連携しながら合い、活かすことで組織の変革は進んでいきます。変革を進めるとともに、活動をステップアップさせること、世の中の動きに合わせてスピードを高め

様々な地道な取り組みを積み上げることで、トッパンの D ＆ I を推進し、ることなどがあります。推進室のメンバーは 3 名ですが、全国の拠点にダ

同時に次世代のダイバーシティを担う人財も育成していきたいと考えていイバーシティ推進委員を置き、相互に情報共有や連携を図りながら活動ます。

を進めています。

13

TOPPAN Sustainability Report 2020

特集

2

「事業活動マテリアリティ」の取り組み

先端表現技術で、社会的課題の解決に挑む～印刷テクノロジーが「正しい情報を正しく伝える」

高品質な映像がコミュニケーションのトッパンの DNA と技術があり方を変える社会の新しい基盤に言葉や活字による情報伝達は、イメージや感情を文字情報に置き換えて

創業以来印刷事業を行ってきたトッパンは、「情報を正しく記録し正しく伝発信しています。発信する側が言葉を尽くしてもうまく伝えきれない、本える」という印刷テクノロジーを長年にわたり育んできました。そのノウハ来伝えたかった内容を受け取る側が正しく理解できないということが起こ

ウを、高品質映像やバーチャルリアリティ（VR）などの先端表現技術をりやすい手段でもあります。

用いた映像制作に活かしています。

一方、ビジュアルによる表現では、写真 1 枚が約 2,000 字、映像視聴は

形や色の詳細な部分まで再現する印刷技術は、圧倒的な臨場感と没入

数百万字の文字情報に値すると言われます。特に 4K・8K などの高品質

感、リアリティをもった VR 映像制作を可能にしました。印刷工程で高解映像は、従来の映像よりも高解像度・高精細を実現しているため、含ま

像度・大容量データを日々扱ってきた経験と実績が、4K・8K の高品位

れる情報量はさらに多くなります。つまり、実際に見る光景と近いものを映像制作に活かされています。

映すことができるため、より体感性が高まります。

トッパンは、高精細な映像表現技術の提供を通じて、企業や自治体のプ

こうした映像を活用することで、コミュニケーションのあり方が大きく変わロモーション・マーケティング等のニーズを満たすだけでなく、教育やもの

ろうとしています。5G（第 5 世代移動通信システム）の実現によって、
高速・づくり、防災・防犯や医療の現場、美術など、様々な目的や用途で活用され、大容量に加えて多接続・低遅延が実現すれば、高品質映像の活用はま

社会課題の解決に貢献していきます。

すます進み、より多くの人へ豊かなコンテンツを届けられるようになること

トッパンはこれからも、DNA と優れた技術を駆使し、常に進化を続ける社会と呼応しながら、社会の新しい基盤となるサービスの展開・構築にが期待されています。

積極的に取り組んでいきます。

医療
高精細・高解像度の映像により、画像診断の精度向上や、遠隔医療においてより対面に近い環境の実現が期待されている。

社会インフラ

地域活性

安全・安心な社会を支える防犯・防災用カメ
ラ。高画質な映像で、より詳細な分析が可能となり、効果的な対策づくりに貢献する。

地域活性化にも映像が貢献。観光名所や特産物の紹介など、映像だからこそ地域の魅力を国内外に広く発信できる。

様々な分野で広がる
先端表現技術の活用と可能性
教育

プロモーション

学習教材だけでなく、博物館などの展示や文化財のデジタルアーカイブなど、教育分野でもさらなる映像の活用が期待されている。

商品・サービス紹介やブランディングなど多様な目的・場面で用途はますます広がる。

産業
生産性向上や安全管理に貢献する映像。製造現場の品質管理や技術・ノウハウ伝承、安全教育など多様な場面に活かされる。

14

TOPPAN Sustainability Report 2020

特集

2

「事業活動マテリアリティ」の取り組み

先端表現の可能性①「仮想の窓」が心も開く

Topic〜超臨場感環境ソリューション「Natural Window」

実証実験を通じて、秋田市の推進する「エイジフレンドリーシティ」に貢献「Natural Window」の仕組みと効果
窓枠をつけたデジタルサイネージに、トッパンが特殊な方法で撮影した高トッパンは、秋田市が推進している「エイジフレンドリーシティ※ 1」

品質 4K 映像コンテンツを表示し、まるで本物のような臨場感のある「窓の取り組みに寄与するべく、2019 年から 20 年にかけて秋田県の景色」を体感できるソリューションです。

秋田市での配信に関わる 4 社と共同で、新たな映像配信サービ「Natural Window」、ポスター、無地の壁の休憩室での生体反応計

ス「Natural Window for CATV ※ 2」の実験配信を行いました。

測による分析から、「Natural Window」は短時間でストレス緩和やリフ

この実証実験では、
ヒーリングのほか、
高齢者の社会参加やコミュ

レッシュ促進効果があることが確認されました。職場環境の改善策として、

ニケーションのきっかけとなる映像を家庭用 4K 対応テレビに配「Natural Window」の導入により職員や従業員に対する働き方改革や、

信。高齢者の社会参加を促すことで、社会インフラの維持や労働力不足などの少子高齢化社会が抱える課題解決への貢献を

健康経営の実現に向けた活用を目指しています。

目指します。
※ 1 エイジフレンドリーシティ（高齢者にやさしい都市）

WHO（世界保健機関）が世界的な高齢化・都市化・都市の高齢化に対応するために2007 年に提唱したプロジェクト。秋田市は 2011 年 12 月に日本国内の自治体として初めて「エイジフレンドリーシティグローバルネットワーク」に参加し、2019 年 3 月にはグロー

バルネットワーク参加都市の中において先進的な取り組みを行う11 都市・地域の一つとして選出されている。
※ 2 エイジフレンドリーシティの実現を目指す秋田市で高品質 4K 映像配信の実証実
験を実施
https://www.toppan.co.jp/news/2020/03/newsrelease200312.html「BPO スクエア朝霞」
休憩スペース

先端表現の可能性②

避難の心得を体験するの視点切り替えで、多角的に行動を確認することが可能です。

津波シミュレーション動画の特徴〜避難行動シミュレーションシステム

津波が襲来した際の危険性を視覚的に認識し、避難する際の注意点を映像だからこそ、いつでも繰り返し体験できる

わかりやすく解説する内容を目指しました。

2019 年 5 月、秋田県秋田市とトッパンは、大規模な地震によって津波が秋田市土崎地区の実写映像と CG を活用して、地域の人が理解しやすい

発生した時、どこからどのように浸水してくるかを映像で表現し、津波発映像を作成。秋田市のホームページなどでも視聴可能です。

生時の具体的な避難行動・避難誘導を体感できる避難行動シミュレー
ションシステムを構築するとともに、津波シミュレーション動画も作成しました。本システムと動画で繰り返し津波の危険性や安全行動を体験する
ことで、住民一人ひとりが避難の心得を身につけることを目的としています。

避難行動シミュレーションシステムの特徴

避難行動シミュレーションシステムの映像例。行動開始からの時間や海抜、バックミラー表示などを確認しながら体験が可能。

秋田市の避難心得である「より早く・より高く・より遠く」を意識した避難
行動シミュレーションを繰り返し体験することができます。
津波襲来の様子をリアルに描いた 360 度 VR 映像を作成し、大画面による複数名での体験と、ヘッドマウントディスプレイによる没入感の高い体験の両方をサポートしています。コントローラーを用いて、エリア内の任意の場所から避難行動を開始、指定した避難所までの経路の避難を体

津波シミュレーション動画では、秋田市内に津波が到達した状況をリアルな映像を用いて解説。避難時の心得を学習できる。

験できます。自分の避難ルートの振り返り機能や、俯瞰・背後の様子など

15

TOPPAN Sustainability Report 2020

特集

2

「事業活動マテリアリティ」の取り組み

先端表現の可能性③
空を飛ぶ

時空を超えて能力を共有する（ユーザの体験拡張）〜IoA仮想テレポーテーション※

遠方の人と会う（ユーザの存在拡張）
インターネット

距離や時間を超えて能力を共有

修理手順を指示する（ユーザの能力伝達）

トッパンは、IoA（Internet of Abilities）を提唱する東京大学大学院情報学環教授 暦本純一氏とともに共創・開発に取り組んでいます。共創の成果として「IoA 仮想テレポーテーション」をリリースし社会実装を推進しています。Internet of Abilities は直訳すると “ 能力のネットワーク”。人間がネットワーク
を介してテクノロジーと融合し、その意識や能力を拡張するという未来社会基盤構想です。
人間の能力拡張を目指すこの取り組みは、熟練者の動きのトレースによる技能伝承や教育での利用、身体的リハビリテーション、高齢者や体の不自由な方のサポートなど様々な活用が期待されています。

Topic「IoA 学園 ™」が実現した、福島県 双葉南・北小学校の「2019 バーチャルふるさと遠足」「IoA 学園 ™」は、
「IoA 仮想テレポーテーション」技術を活用し、4K 映像と 5G を見据えた通信で学校と遠隔地をつなぎ、移動にかかる時間的な制約や身体的な制約を取り払って、子どもたちに幅広い範囲での学びの場を提供するものです。
2019 年 11 月、
福島県いわき市の双葉町立双葉南・北小学校で、校外学習「2019 バーチャ
ルふるさと遠足」を実施する際に「IoA 学園 ™」が活用されました。東日本大震災以降、町内のほとんどが帰還困難区域に指定されている双葉町の現状について子どもたちが知り、復旧・復興に向けた取り組みを学習することを目的にした遠隔授業を実施しました。
※「仮想テレポーテーション」は凸版印刷の登録商標です

先端表現の可能性④

活用のイメージ

遠隔医療の正しい診断を支える

遠隔地〜CMSと高精細映像技術

専門機関

5G・ミリ波

医師間の対話・情報共有の質を向上

光通信
地域医

専門医の少ない地域での医療を支えるために、離れた場所にいる専門医

専門医

色彩情報データを高精度で再現する CMS（Color Management System）と、と地域医をネットワークでつなぎ、コミュニケーションを図りながら行う遠高精細映像技術を融合させ、5G などの高速大量伝送によって医師間のコミュニ

隔医療に注目が集まっています。新型コロナウイルス感染症の拡大により、ケーションの質の向上を目指しています。

遠隔医療は地域医だけでなく、都市部を含めたかかりつけ医でも実施されるようになり、ますます需要が高まっています。

入力・出力の差が大きい場合、
コミュニケーションや判断に齟齬が起こるリスク要因

遠隔での診療やアドバイスのためには、言語や数値データによる伝達だけでなく、映像が不可欠です。視覚情報を的確に伝えるためには、高精細なだけではなく、色彩情報も高度に再現する必要があります。
トッパンは、30 年以上にわたって印刷用の高精細デジタルデータをハンドリングしてきたノウハウを有しており、高い制御技術と長期活用に耐え得る信頼性を培ってきました。
「正しい映像情報の伝達」により遠隔医療の質を高め、健康な暮らしの実現に向けた貢献を目指しています。

CEATEC 2019「Society 5.0town」のトッパンブースでコンセプト展示を行いました

撮像機器

表示機器

光源

高精細
（情報量）

異なる撮像方式や主観的自動画像処理

デバイスごとに表示傾向の違い

光源ごとに異なる
色成分

印刷ならではの超高精細デジタル
データ

誤補正

未調整

不適切

不明瞭

自然光
5000K°

ハロゲン
電球

蛍光灯

LED

解像度・ビットレート

総合的制御 ≒ カラーマネジメントシステム

https://www.toppan.co.jp/news/2019/10/
copy_of_newsrelease191011_1.html

16

TOPPAN Sustainability Report 2020

特集

2

「事業活動マテリアリティ」の取り組み

デジタルの領域でも、「正しさ」を追求し続けていきます
情報コミュニケーション事業本部
ソーシャルイノベーション事業部

先端表現技術開発本部 本部長

鈴木 高志「イメージの可視化」から「正しい伝達」への進化

第二世代のデジタルサイネージがもつ可能性
従来のデジタルサイネージは、複数のディスプレイに同じ広告を流すなど、看板を置き換えたものでした。それを第一世代とするなら、第二世代は「人印刷会社の仕事とは、「可視化の情報加工サービス」と言えます。お客さ
まがイメージしているものを写真や文章・デザインをはじめとする様々な間の行動を誘導する空間演出」を実現するものと言えます。ディスプレイ

技術を駆使して可視化し、仕上げることが印刷テクノロジーの中核です。

を含めた空間において、視覚だけでなく五感に訴える情報をマネジメント

長年培ってきたこの表現技術を、今、デジタルで進化させていくことが、することで、
ひとの感情にまで影響を与え得ると考え、研究を進めています。

大きなテーマとなっています。 基本方針として、『持続可能なスマート社会、

本年 6 月から提供を開始した空間演出ソリューション「Your Space™（ユSociety 5.0 の実現に向け、先端表現技術を核に新サービスの開発およアスペース）」は、映像・音・香り・照明を一元管理・操作することで人のび社会実装を行うこと』と掲げています。そのカギとなるのが、可視化か集中力を高める効果を実現しており、企業の働き方改革にも貢献できるら一歩進んだ「正しい情報を伝える」ことです。 例えば、文化財のデジと考えています。また、トッパンが観光立国・地方創生の実現に向けて東京・

タルアーカイブでは、数多くの文献を調べた上で、失われた部分を忠実に丸の内に設けた「NIPPON GALLERY TABIDO MARUNOUCHI」

再現し、後世に伝わるように努めています。こうした「正しい伝達」をシ

では、天井に「自然光照明」、壁面に「Natural Window」を配し、日ステマチックに実現する仕組みをつくり、提供することが社会実装であり、本の原風景である『路地（茶室の庭）』の再現や、様々な情景を等身大ソーシャルイノベーションの実現につながると考えています。

で体感できる高輝度・高精細 LED ウォールなど、
日本の魅力を伝える様々な空間演出がお客さまからご評価いただいています。

「正確な色の再現」というコア技術

デジタル技術による、よりよい生活の実現を目指して

VR 事業で要となるリアルタイム・レンダリング・エンジンは、正しい色・正
しい質感を再現するために長年にわたり自社開発してきたものです。奇抜な絵づくりや美しい色表現ができるエンジンはほかにもあるのですが、車さらに、将来を見据えて「ビヨンド 5G」への取り組みを開始しました。

の塗装のように複雑な深みのある反射や、ファブリックの柔らかい表現な

5G の社会実装として様々な実証実験をしていますが、五感に訴える感

ど、素材によって全く異なる質感を再現することは難しく、結果、独自に開覚拡張の実現には 5G でも限界が見えており、現在、MEC ※ 1 の研究を発せざるをえませんでした。

進めています。
特に、アフターコロナでは、非接触の遠隔コミュニケーションに対する需要がこれまで以上に高まります。トッパンでは時空を超えて、その場にいるかのような体験ができる『 IoA 仮想テレポーテーション』によるさまざまなサービスを研究・開発していきます。時空を超えるということでは、人類の営みを記録し探求する取り組みも行っています。例えば、考古学調査

福岡市科学館 VR 映像として、レンダリングエンジン
で再現された ISS（国際宇宙ステーション）では、遺跡の地上から地下に至る正確な三次元可視化技術を提供、デジタルによる新しい調査手法を通じ研究活動に貢献しています。現在も国内外の大学・研究機関と連携しホンジュラス・グァテマラのマヤ文明遺跡や、

また、通信を介したデジタルコミュニケーションでは、大容量の情報圧縮

タイのアユタヤ遺跡やスコータイ遺跡などで研究が進んでいます。

によるデータ劣化や、表示デバイスごとに色が変わってしまう問題が発生

これからの時代はサイバー空間上で、様々な企業活動が繰り広げられます。

します。このため、様々な状況下でも正しい色を伝えるカラーマネジメン

印刷を通じ様々な現実世界の情報を発信し続けてきた私たちだからこそ、

ト技術は、ますます重要になるでしょう。 例えば、新型コロナウイルス感

サイバー空間とフィジカル空間をシームレスにつなぐスマート社会の実現に染症対策として初診からオンライン診療が可能な病院が増えてきました。

貢献できると自負しています。よりよい生活の中で、人々が意識せずシー

医師が画面越しに患者と向き合う際に、相手の正しい顔色が画面に表示

ムレスにデジタル技術を利用している。そのような世界を目指し、これかされなかったり、カメラや画像処理エンジンが自動的に色調補正してしまっ

らもチャレンジを続けていきます。

たりすると、正しい診察は行えなくなります。オンラインでも対面（肉眼）※ 1 マルチアクセス・エッジ・コンピューティング
ネットワークにおいて、最終利用者により近い位置でデータ処理を行う仕組みのことで観察するのと同様に診察を行えるようにするには「表現の正しさ」を徹底的に追求する必要があるのです。

17

TOPPAN Sustainability Report 2020

気候変動リスクおよびTCFDへの対応

気候変動への取り組み

気候変動リスクおよび TCFD への対応
国際社会・経済・環境に大きな影響を与える気候変動は年々深刻さ

業リスクと事業機会の財務インパクトを評価し、「ガバナンス」「戦略」

を増し、企業活動にとって大きな問題となっています。トッパンは「リスク管理」「指標と目標」の 4 つの観点から情報開示を行ってい1992 年に、「凸版印刷地球環境宣言」を策定して以来、未来を見据え、きます。また事業リスクと事業機会への対応も継続して検討・実施し、企業活動を通じて持続可能な社会の実現を目指し、気候変動を含む環

順次情報を開示していきます。

境問題への取り組みを推進してきました。
トッパングループ地球環境宣言（2009 年改定）
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/
The_Toppan_Group_Declaration_on_the_Global_Environment.pdf

トッパンは 2019 年 5 月、
「TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）」の提言に賛同を表明し、気候変動が自社に与える影響の評価を開始しました。今後は TCFD の枠組みに沿って、気候変動による事■ TCFDの提言に基づく4つの観点からの情報開示
項目

対応状況

関連情報

トッパンは気候変動による「リスクと機会」（以下、気候関連課題）を重要な経営課題の一つとしてコーポレートガバナンス体制

員長：代表取締役社長）（以下、委員会）に気候関連課題を担当させています。委員会は、その下部

https://www.toppan.co.jp/
assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=22

認識し、取締役会による監督体制の整備を進めています。取締役会はサステナビリティ推進委員会（委
ガバナンス

組織に複数のワーキンググループを設置し、気候関連課題の評価と対応策のとりまとめを行います。
取締役会は、委員会より四半期ごとに、気候関連課題の評価や状況、目標管理についての報告を受けるとともに、気候関連の課題を考慮し、経営戦略の策定などについて総合的な意思決定を行っていきます。

トッパンは様々な業種のお客さまに対してグローバルに事業を展開しています。 気候変動による影響

TOPPAN SDGs

は、時間軸においても、また、地域特性や業種の違いにおいても、広範囲に考慮すべきものと認識しSTATEMENTています。短期的には、低炭素が要求される近年の市場の変化や、激甚災害などによるサプライチェー

https://www.toppan.co.jp/
assets/pdf/sustainability/
toppan_sdgs_statement.pdf

ンへの影響などを、さらに中長期的には、炭素税増税などによるコスト上昇、脱石油素材への転換やオンデマンド化が加速する生産と物流などについて、その対応を誤ることで機会損失のみならず、事業継続のリスクになると考えています。一方、これらのリスクに適切に対応することが事業機会になると考え、投資やリソースの配分などを適時かつ適切に行うことが重要と考えています。
現在トッパンは、従来型ビジネスモデルに加え、デジタル化社会における新たなビジネスモデルへの戦略

転換をサポートする「T-DX（トッパン・デジタルトランスフォーメーション）」を推進しています。
一方、社会的課題解決についての基本姿勢を示すものとして、2019 年 11 月に「TOPPAN SDGs
STATEMENT」を策定しました。全社活動マテリアリティでは「環境配慮・持続可能な生産」としてグループ全体の温室効果ガス排出削減計画を掲げ、国際イニシアチブ「SBT（Science Based
Targets）」による認定を受けた目標水準を基に、低炭素な事業活動を推進しています。また、事業活動マテリアリティでは「サステナブルな地球環境」を掲げ、T-DX によるスマート流通サプライチェーンの開発など中長期ビジョンをお客さまと共有し、新たな価値創出を目指しています。 トッパンはス
テークホルダーと共に、気候変動を含む社会的課題の解決に取り組むことで「社会的価値創造企業」
を目指していきます。
トッパンは気候変動を重要な経営課題の一つと認識しており、気候関連リスクの特定と評価のためのコーポレートガバナンス体制

プロセスは代表取締役を委員長とするサステナビリティ推進委員会 ( 以下、委員会 ) において重要事

https://www.toppan.co.jp/
assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=22

項の一つとして位置付けています。委員会は下部にリスクマネジメントワーキンググループ（以下、WG）を設置し、同 WG が本社の主管部門を定め気候関連リスクの特定、評価、対応策、進捗状況のリスク管理とりまとめを行います。その内容は経営会議を経て、取締役会で報告し、取締役の監督が適切に行われるよう体制整備を行っています。気候関連リスクを特定・評価する際の「実質的な財務上の影響」は、移行リスクによって生じる現状ビジネスの需要変動による売上げ影響と投資、排出権や再生可能エネ
ルギーの購入などの支出の発生、および物理的リスクに対する緩和・適応策に必要な費用の発生、と定義しています。
「2030 年度中長期温室効果ガス削減目標 (「SBT」認定 )」において、Scope1 ※＋ Scope2 ※を対象と2030 年度

した削減目標を 2017 年度比で 30％削減、Scope3 を対象とした削減目標を 2017 年度比で 20％削

中長期温室効果ガス削減目標減と設定しています。 今後、これらの数値目標に対する進捗を情報開示していきます。

https://www.toppan.co.jp/
assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=82

※

指標と目標
※ Scope1: 自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出
Scope2: 自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出
Scope3: Scope1 および Scope2 以外の間接排出（サプライチェーンを含む事業者の活動におけるその他の間
接排出）

18

TOPPAN Sustainability Report 2020

気候変動リスクおよびTCFDへの対応■ 気候変動を含むサステナビリティ推進体制
取締役会
報告・監督
経営会議
報告・監督
サステナビリティ推進委員会
報告・監督
SDGs 推進 WG
SDGs達成に向けた事業計画（気ESG 情報開示 WG
連携

当社ESG情報（気候変動含む）の候変動含む）の策定

リスクマネジメント WG
連携

適正な開示計画の策定

当社重大リスク（気候変動含む）の洗い出しと対応計画の策定

推進メンバー：

広報本部、経営企画本部、人事労政本部、法務・知的財産本部、財務本部、製造統括本部、事業開発本部、情報セキュリティ本部、グロー
バルガバナンス本部、事業(本)部などの各部門■ リスクと機会
近年の気候変動の深刻化を受け、世界中の国や企業は CO2 をはじめ

2019 年 11 月に策定した「TOPPAN SDGs STATEMENT」では、とする温室効果ガス排出量の削減に取り組み、サステナブルな社会へ

企業活動全体で取り組む「全社活動マテリアリティ」と、事業活動をの移行を目指しています。

通じて取り組む「事業活動マテリアリティ」の双方で環境問題への取しかし、このような努力があっても未来を完全に予測することは難し

り組み強化を宣言しており、気候変動を単なる回避すべきリスクではく、激しい気候変動の影響を受ける社会が到来する懸念もあります。

なく、新たな社会的価値を創造できる機会と考えています。 今後もトッパンは、気候変動による自社事業に及ぼす影響を重大なものと認変化し続ける気候変動の情勢に対応し、シナリオ分析などの手法に識し、低炭素社会への移行に伴う「移行リスク」と、激しい気候変動

よって自社の事業機会の再評価・深掘を行い、新たなビジネス創出にがもたらす「物理リスク」の両面に対して、自社事業に与えるインパ

取り組んでいきます。

クト分析や対応策の検討を始めています。
項目

事業活動

製品・サービス・省エネ法強化など規制強化によるコスト増加
移行リスク

・素材変化

・原材料・エネルギーコスト増加
・素材変化による生産方式転換

移行機会

・紙媒体、石油由来プラ製品の需要減・炭素税、キャップアンドトレードによるコスト増加
投資額増加

・排出権創出によるクレジット売却

・情報媒体のデジタル事業拡大

・低エネルギー生産によるコスト削減

・脱プラ、易リサイクル素材事業拡大
・省エネ支援システム事業の受注拡大
・素材変化

・激甚災害による事業所罹災
物理リスク

・高温環境下での製品品質劣化

・サプライチェーン寸断による調達停滞
・森林減少によるパルプ、紙の供給不足による調達コスト増加
・外気温上昇による空調能力不足とエネルギーコスト増加

物理機会

・紙事業からのシフトによるデジタル事業拡大

・情報媒体のデジタル事業拡大

・スマートファクトリー（省人化・無人化）推進・防災関連の事業機会拡大

・エネルギービジネス拡大
・医療ビジネスの拡大

19

TOPPAN Sustainability Report 2020

新型コロナウイルス感染拡大に対する取り組み
新型コロナウイルス感染症に罹患された方々および関係者の皆さまに止とグループ会社およびお取引先の従業員の安全確保を最優先に、ま心よりお見舞いを申し上げますとともに、一日も早いご回復をお祈り

た自社リソースを活用した製品、サービスによる社会貢献を目指し、いたします。

さまざまな取り組みを進めています。

当社は、新型コロナウイルス感染拡大に対し、社内外への感染被害抑取り組みの内容について
従業員感染防止の対応（2020 年 8 月末時点）
勤務形態について事業活動について

・業務内容に応じたテレワーク勤務および在宅勤務の実施

・社内／社外関係者との面会に関する同席者・同行者の極小化、面会時間の短縮

・テレワークに必要な通信インフラの整備、各部門でのペーパーレス化・現物対応解消などの業務・体制見直し		

・長時間の移動を伴う不要不急の外出・出張の抑制、Web 面会への代替など

・定期開催している集合型会議の分散型（複数拠点・Web 利用）への■ 新入社員研修を在宅オンライン型で実施

移行

新型コロナウイルスによる社内外への感染拡大抑止と従業員の安全確保の・外務省の海外感染症危険情報などに準拠した海外出張の回避など

ため、2020 年度大卒新入社員研修の実施形態を見直し、在宅による完全オンライン研修として実施しました。テクノロジーを駆使した研修プログラ

その他

ムや、社員のパフォーマンス向上を・お客さまやお取引先訪問時のマスク着用の推奨、手洗いの励行

目指した「コンディション管理」な

・出社前の検温、発熱や咳など症状がみられる場合の自宅待機の徹底

ど、オンラインのメリットを活かし

・従業員の身近で感染者・濃厚接触者が確認された場合の会社報告、た施策を取り入れるとともに、同期当人の自宅待機					

などネットワークを深めるためのコミュニ
ケーション施策も実施しました。
https://www.toppan.co.jp/news/2020/03/newsrelease200316_3.html

製品、サービスでの貢献■ 新型コロナ特例に基づく処方せん薬宅配サービス■ イベント向け感染症対策ソリューションの提供「とどくすりβ版」を提供「AI カメラによるマスク装着・発熱検知・混雑検知サービス」「感染凸版印刷の 100％子会社「おかぴファーマシーシステム株式会社」は、発生情報の LINE を活用した配信サービス」により、イベント事業者・厚生労働省より発出された「新型コロナウイルス感染症患者の増加に来場者の双方にとって安全・安心なイベントの開催を支援しています。

際しての電話や情報通信機器を用いた診療や処方箋の取り扱いについhttps://www.toppan.co.jp/news/2020/07/newsrelease200717.htmlて」の事務連絡を受け、服薬指導から処方せん薬の受け取りまでを在宅で可能にする処方せん薬宅配サービス「とどくすりβ版」の提供を開始しました。

■ 企業向け e ラーニング教材を提供

https://www.toppan.co.jp/news/2020/03/200330_2_.html

従業員のメンタルヘルスを支援■ オンライン施設見学ソリューションの提供

従業員のメンタルヘルス支援を目的とした e ラーニング教材「ACTiON

ソーシャルディスタンスを考慮し、現Campus™：アドラー心理学によるポジティブメンタルヘルス」は、新型コ

地に足を運 ぶことなくリアルタイムでロナウイルス感染症対策を背景とするリモートワークの普及や新たな働き

主催者と利用者が相互にコミュニケー方における環境の変化などによる従業員のストレスリスクに対して、自分自ションを図ることができる新たな施設

身でストレスに対処できるセルフケア対策を促進し、企業の健康経営を支見学の機会を提供しています。

援しています。

https://www.toppan.co.jp/news/2020/06/newsrelease200611.html

https://www.toppan.co.jp/news/2020/06/newsrelease200609.html

クリーンウェアの寄附一般社団法人 日本経済団体連合会からの医療現場で不足するクリーンウェアの提供要請に応じて、トッパンエレクトロニクスプロダクツの新潟、三重、高知の各工場において使用していたクリーンウェアの提供を行いました。

20

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス
基本的な考え方社会と企業の双方が持続的な発展を図っていくための企業の社会的責に、トッパンが推進する SDGs やダイバーシティの取り組みを踏ま任として、サステナビリティに資する活動を司る企業統治は大変重要

えて、2020 年 3 月、コーポレートガバナンス基本方針を改訂しました。

です。

また、公正なグループ経営を推進するために策定した「関係会社管理

トッパンは、コーポレートガバナンス・コードの各原則の趣旨・精神規程」に基づき、当社グループ内で互いに連携をとりながら連結経営を十分に踏まえた上で、より良いコーポレートガバナンスの実現に向を実施し、グループ全体の価値最大化を目指したガバナンスを展開しけて、「コーポレートガバナンス基本方針」を制定し取り組んでいます。

ています。

2019 年度は、買収防衛策の廃止や譲渡制限付き株式報酬制度の導入、コーポレートガバナンス基本方針
https://www.toppan.co.jp/ir/management/governance-policy.html

内部通報制度の見直しを行ったことから、これらを反映させるととも推進体制・仕組み
トッパンは、監査役会設置会社の形態を採用しています。

営から独立した立場から取締役の職務執行を監査しています。

取締役会は、株主の負託を受けた機関として、会社の持続的な成長とまた、取締役の人事ならびに報酬の客観性・透明性の向上のため、「指中長期的な企業価値の向上に努めるとともに、経営の重要な意思決定

名・報酬に関する諮問委員会」を設置しています。

および各取締役の職務執行を監督しています。

さらに、業務執行の責任者としての権限・責任を明確化する観点から、監査役およびその過半数を独立社外監査役で構成する監査役会は、経執行役員制度を採用しています。

■ コーポレートガバナンス体制（2020年7月21日現在）
コーポレートガバナンス体制（2020年6月末現在）

株主総会
選任・解任

選任・解任

取締役会
助言

選任・解任

社外取締役（独立3名含む）

助言・勧告

代表取締役

危機管理委員会

経営会議

投資・契約検討会

監査

サステナビリティ
推進委員会
監査

担当取締役
担当執行役員
事業部門
グループ会社

経営監査室

監 査 役︵ 会 ︶会計監査人

執行役員会議

監督

選定・解職

特別委員会

指名・報酬に関する
諮問委員会

監査

報告

コンプライアンス部

監視
指導

エコロジーセンター

連携

21

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コーポレートガバナンス■ 取締役・取締役会・各種会議■ 監査役・監査役会・会計監査人

取締役会は、3 名の社外取締役（3 名とも独立役員）を含む取締役

3 名の社外監査役（3 名とも独立役員）を含む 5 名の監査役（2020

16 名（2020 年 7 月 21 日現在）で構成されており、月に 1 回の定例

年 7 月 21 日現在）は、監査役会のほか、取締役会や経営会議、危機

取締役会のほか、案件の重要度を考慮し、必要に応じて臨時取締役会

管理にかかわる重要な会議などに出席し、会計監査人や内部監査部門を開催しています。経営上重要な案件は、代表取締役社長が指名したとの連携を強化しつつ、事業所やグループ会社の監査を計画的に実施

取締役を構成員とする経営会議で事前に審査し、経営効率を意識したしています。これらを通じて、取締役および各部門の業務の適法性や経営判断を行っています。また、執行役員制度を採用し、業務執行の会社方針・規則に沿った円滑で適正な経営がなされているか、予防監

権限・責任を明確化するとともに、経営環境の変化に迅速に対応でき

査の視点で監査し、助言しています。また、「グループ監査役会」をるようにしています。さらに、2017 年度から、取締役の指名・報酬

定期的に開催し、グループの監査役監査の実効性を高めています。なに関する諮問委員会を運営しています。また、2018 年 5 月には、執お、有限責任 あずさ監査法人による会計監査を通じた会計の適正性

行役員制度の一部変更を行いました。

の検証により、財務情報の信頼性と透明性の向上につなげています。

■ 監査機能の強化
事業部門から独立した経営監査室は、経営活動の管理・運営の制度と監査役会に報告しています。

業務の遂行状況を合法性と合理性の観点から公正かつ客観的に監査し法令違反や不正行為があった際の内部通報の仕組みとして「トッパングています。問題点は、被監査部門にフィードバックし、改善策の提案

ループ・ヘルプライン」があり、グループ会社（上場会社を除く）のすを行うとともに、監査結果を代表取締役社長、各担当取締役、監査役

べての役員と従業員（パート・アルバイト・派遣社員などを含む）が利に報告しています。

用できます。

法務・知的財産本部コンプライアンス部は、法令遵守と企業倫理の確

情報セキュリティ本部は、情報セキュリティに関する統制部門として情立を推進する役割を担っており、「行動指針」の周知・徹底、各種規報セキュリティにかかわる監査機能を担っています。製造統括本部エコ制法の遵守に取り組んでいます。また、談合、架空取引、贈賄などのロジーセンターは、
環境活動を統括し、事業所の監査、
改善確認までを行っ

腐敗行為・汚職をはじめとする法令違反や不正行為が発生した際には

ています。

22

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コーポレートガバナンス

主な活動・関連情報

取締役・監査役一覧（2020 年 7 月 21 日現在）
◆取締役 16 名（男性 14 名、女性 2 名）◆監査役 5 名（男性 4 名、女性 1 名）
氏名

役職

独立

就任年※

就任年数※

取締役会出席回数（2019 年度）

所有株式数（千株）

金子 眞吾

代表取締役会長

2003

17

18/18

106

麿 秀晴

代表取締役社長

2009

11

18/18

54

大久保 伸一代表取締役副社長執行役員

2005

15

18/18

91

前田 幸夫

取締役副社長執行役員

2016

4

18/18

66

新井 誠

取締役専務執行役員

2008

12

18/18

63

江崎 純生

取締役専務執行役員

2011

9

18/18

36

植木 哲朗

取締役専務執行役員

2015

5

18/18

16

山野 泰彦

取締役常務執行役員

2011

9

18/18

35

中尾 光宏

取締役常務執行役員

2017

3

18/18

26

小谷 友一郎

取締役常務執行役員

2019

1

13/14

23

坂井 和則

取締役常務執行役員

2019

1

14/14

18

齊藤 昌典

取締役常務執行役員

2019

1

14/14

16

黒部 隆

取締役執行役員

2018

2

18/18

9

野間 省伸

社外取締役

✓

2010

10

17/18

34

遠山 亮子

社外取締役

✓

2016

4

15/18

-

中林 美恵子

社外取締役

✓

2020

-

-

-

髙宮城 實明常任監査役（常勤）

2014

6

18/18

85

久保薗 到

監査役（常勤）

2019

1

14/14

5

重松 博之

社外監査役

✓

2014

6

18/18

-

垣内 惠子

社外監査役

✓

2016

4

18/18

-

笠間 治雄

社外監査役

✓

2018

2

18/18

-

※取締役および監査役の就任

平均就任年数

5.59 年

女性役員の割合

14.28%

取締役会の平均出席率

98.53%

23

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コーポレートガバナンス

経営監査の実施2019 年度は、業務監査を 23 件実施しました。財務報告にかかわる
内部統制については、全事業本部、主要な子会社を対象に、整備評価、運用評価を実施しました。
これらの監査結果については、定期的に代表取締役、各担当取締役、監査役に報告しています。

取締役および監査役の報酬
有価証券報告書https://ssl4.eir-parts.net/doc/7911/yuho_pdf/S100J99K/00.pdf

2019 年度の取締役の年間報酬総額は 942 百万円、監査役の年間報酬
総額は 111 百万円です。報酬の決定の方法などについては、有価証券報告書の「コーポレート・ガバナンスの状況等」をご覧ください。

「海外子会社オペレーティングガイドライン」の策定
当社は、グループ経営における実効性のあるガバナンス体制の強化を

方を浸透させるために、昨年、「海外子会社オペレーティングガイド

目指しており、当社グループのコーポレートガバナンスのあり方としライン」を策定しました。

て、各社の自主性を尊重しつつ、当社の経営理念や各種方針を徹底す

今後は、当社グループのコーポレートガバナンスのあるべき姿を目指るなどガバナンス、コンプライアンス、リスクマネジメント上の課題

して、各社がこのガイドラインをベースに経営基盤やガバナンス体制に即応できる体制の整備と支援体制が必要であると考えています。

を整備し、統制を効かせながら自律自走ができる組織、環境づくりを

そこで、今後のさらなるグローバル化を睨み、海外子会社にこの考え支援していきます。

24

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

リスクと危機管理

リスクと危機管理
基本的な考え方トッパンは、直面するリスクを的確に認識し適切に管理していくこと

それらのリスクが顕在化しないよう対応策を実施するとともに、万がも、企業の社会的責任であると考えます。

一、顕在化した場合には、危機管理体制に基づき、情報収集を迅速にそこで、品質事故や自然災害など、トッパングループの事業に影響を行い、総合的かつ戦略的に対応することで損失を最小限に抑え、事業与える可能性のあるリスクを「危機管理を要するリスク」として捉え、の継続、社会からの信頼の確保に努めています。

推進体制・仕組み■ 主管部門別危機管理体制
トッパンは、「危機管理に関する規程」に基づき、危機管理を要する理体制」をとっています。危機管理を要する重大なリスクが顕在化しリスクごとに本社主管部門を定め、当該主管部門の担当役員が責任者た場合には取締役会に報告されています。

となり、リスクの予防、回避、是正措置を講じる「主管部門別危機管■ 危機管理を要するリスクと本社主管部門
危機管理を要するリスクと本社主管部門
カテゴリ
製品事故・製造物責任

事業活動に伴う
事故・災害

環境問題

気候変動・水リスク

自然災害
会社法関連
財務報告の適正開示違反
法令違反・不正行為等の不祥事

危機管理を要するリスク

本社主管部門

品質事故

製造統括本部

火災・爆発等の事故災害

製造統括本部

溶剤保管・危険薬品等の法令違反

製造統括本部

労働災害、交通事故等の社員の人身事故

人事労政本部

債権関連事故財務本部

受注内容に関する法的トラブル

法務・知的財産本部

個人情報・秘密情報の漏えい

情報セキュリティ本部

サイバー攻撃による事業活動の停止

情報セキュリティ本部

基幹系システム関連事故

デジタルイノベーション本部

環境関連法令違反・規制基準値逸脱
産業廃棄物処理違反

製造統括本部［移行リスク］
GHG排出の価格付け、排出量報告義務の強化、気候関連の訴訟の増加
低炭素社会移行に伴う先行リスク、低排出量製品による既存品代替
顧客行動の変化、原材料コストの増加
業種に対する悪印象の浸透、顧客や社会の認識の変化［物理的リスク］
台風・ハリケーン、洪水等の異常気象の激化
海面上昇や平均気温上昇等の気候パターンのシフト

製造統括本部

地震、風水害、落雷等による損害、人身事故

人事労政本部

新型インフルエンザの蔓延

人事労政本部

株主代表訴訟、敵対的買収

法務・知的財産本部

虚偽報告書の作成、記載ミス

財務本部下請法違反、取引先との不正取引

製造統括本部

税務･会計関連不正、支払いに関わる不正行為（架空発注等）

財務本部

ハラスメント、差別、労基法違反等

人事労政本部

横領等

人事労政本部

談合、インサイダー取引、下請法違反、輸出管理違反、贈収賄

法務・知的財産本部

知的財産権の侵害

特許、商標、著作権の侵害

反社会的勢力との関係

反社会的勢力からの不当要求、協力会社や仕入先と反社会的勢力との取引

法務・知的財産本部

誹謗、中傷、その他
犯罪被害

対企業暴力（脅迫、誘拐、強盗等）

人事労政本部

海外事業活動におけるリスク

法務・知的財産本部

製品事故、ハラスメント、解雇、環境問題、火災、自然災害等
国際紛争・テロ等による得意先および会社の人的・物的資産の損害主管本部担当役員
https://www.toppan.co.jp/about-us/officer.html

経営企画本部
人事労政本部（2019 年 4 月 1 日改訂）

25

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

リスクと危機管理■ 危機管理連絡会
本社各部門の危機管理担当者で構成される危機管理連絡会を設置しています。平時においては、定期的に開催し、情報の共有化を図っています。リスクが顕在化した際には、関連部門を緊急招集し、事態の対処および再発防止策を検討します。

■ リスクマネジメント■ リスク管理体制図

事業（本）部、子会社、グループ会社によって管理すべきリスクが異なることから、トッパンでは、それぞれの事業主体ごとにリスクマネ

取締役会

ジメントを実施しています。
具体的には、年 1 回、危機管理を要するリスクの見直しを行い、発生リスク管理担当取締役

頻度と発生した場合のインパクトの強弱による評価をした上で、その対応策を検討しています。また、中間期に、期初に立てたリスク対応

事務局

策の進捗状況をチェックしています。特に経営に与える影響が大きいと考えられるリスクを「重大リスク」とし、毎年度、法務・知的財産

本社各本部

本部コンプライアンス部が事務局となって特定しています。それぞれ事業（本）部各部門の重大リスクは、本社主管部門を中心に対応計画を策定し、徹底した管理を実施しています。また、これらのリスクへの対応状況について
は、定期的に、リスク管理担当取締役から取締役会へ報告しています。
2019 年度は、以下の 15 項目を重大リスクとして定めました。

1. 火災および労災

6. 個人情報・秘密情報の漏えい

11. 自然災害による人的・物的被害

2. グループ統制に関するリスク

7. サイバー攻撃による事業活動の停止

12. 投資の損失

3. 海外ビジネスに関するリスク

8. 品質事故

13. 知的財産権の侵害

4. 不良棚卸資産の発生・長期在庫化

9. 土壌および地下水汚染

14. 法令違反

5. 債権関連事故

10. 労務トラブル（長時間労働を含む）

15. 贈収賄・腐敗行動

26

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

BCP ／ BCM

BCP ／ BCM
基本的な考え方トッパンは、生活に必要な製品・サービスを提供しています。例えばが発生した際に、従業員の安全を確保し、会社の損害を最小限に抑え情報分野ではキャッシュレス決済関連サービスや IC カード関連サーるために、「災害対策基本計画」を策定し、定期的な見直しを行ってビス、包装分野では様々な食品、医薬品向けのパッケージ製品、エレいます。

クトロニクス分野では電子機器に組み込まれる様々な部品（部材）をトッパンが事業継続マネジメント活動（BCM）を行う目的は、お客お客さま企業に提供しています。大規模な災害の発生により、これらさまへの製品・サービス提供を通じて、持続可能な社会の実現に向けの製品の出荷が滞った場合には、お客さま企業をはじめ消費者の皆さた社会的責任を果たすことにあり、これを推進しています。

まに多大なる影響を与えてしまいます。そのため、トッパンでは災害推進体制・仕組み■ 推進体制■ 推進の仕組み

本社、法務 ･ 知的財産本部内に設置された BCP 推進室が中心となり、災害が発生したら、冷静で迅速な対応が求められます。そのためには、全社的な活動を推進しています。また、活動を全国に水平展開するた一人ひとりがなすべきこと（役割）を理解することが重要です。

めに、本社各本部、および全国の事業（本）部に BCP 推進担当者をBCP 推進室では、新たに防災専用のホームページを開設し、全従業配置しています。BCP 推進室は、全国の BCP 推進担当者と連携し、員へ向けた情報発信を開始しました。また、従来より BCP 推進担当

様々な取り組みを行っています。

者に対して、関連する資格の取得支援を行っています。
全国の事業所に対しては、拠点ごとに BCM にかかわる各種訓練を行い、事業内容に応じた危機管理能力の向上を図っています。

平常時においては、主に以下の取り組みを行っています。

また、原材料調達先や生産協力会社に対しては、個別に行うアンケー
ト調査と、外部講師による勉強会（グループ討議、演習）を通じて、・大規模な災害の発生を想定した行動手順の定期的な見直し、および事業継続能力のボトムアップを図っています。

それらを検証するための模擬訓練の実施

一方、活動を評価する社内の仕組みとして、アンケート調査による自・総合防災訓練、自衛消防訓練、従業員およびその家族を対象とする

己評価を実施しています。評価結果は、各事業（本）部ごとに経営層

安否確認訓練の実施

へのマネジメントレビューで報告され、活動の改善につなげています。

・帰宅困難者、近隣住民への支援を想定した水や食料品の備蓄、およ

なお、厳格な事業継続が必要とされる事業については、ISO22301

び防災用具の整備の認証を取得し、継続的な PDCA 活動に基づき改善を進めています。

・社内連絡会議（年 4 回）、関係会社連絡会議（年 2 回）の開催
・非常時対策本部の設置、運営の準備
・首都直下型地震を想定した、関西地区での代替本部体制の準備
また、災害発生時には、被災した地域の各事業拠点、および本社において直ちに非常時対策本部を設置し、災害対策基本計画に基づく復旧活動を行うこととしています。

27

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

BCP ／ BCM

主な活動・関連情報

全国 52 拠点 ･ 部門、のべ 100 回以上の各種訓練を実施
トッパンでは、本社および全国の事業拠点で、定期的な総合防災訓練

理解してもらうとともに、明らかとなった課題については、対策の実を実施し、被災状況把握、避難誘導、安否確認、備蓄品配布、徒歩帰施と訓練による検証を繰り返し行うことで、大規模災害発生時の対応

宅といった、想定される一連の行動を繰り返し確認しています。

力をさらに高められるよう、活動を継続していきます。

また、災害発生時には、速やかに非常時対策本部を設置し運営できる
よう、独自に考案した「対策本部運営模擬訓練」をすべての事業（本）部で実施しています。この訓練は、独自に設計した情報共有ツールや非常時用の IP 無線システムなどを使用し、実際に対策本部を立ち上げて運営する内容になっています。
トッパンでは、BCM 活動の中でも、特に訓練の実施が重要であると認識しています。一連の訓練を通じて、個々の従業員に自らの役割を対策本部運営模擬訓練（三ヶ日工場）

建屋立入診断訓練（滋賀工場）

取引先向け BCP 勉強会
トッパンでは、東日本大震災の経験から、BCP におけるサプライチェー型コロナウイルス感染症の拡大が懸ンの重要性を認識しており、その強化を目的として、取引先向けの勉念されたため、参加者の安全を最優

強会を年に 1 回開催しています。講師は外部から専門家を招き、BCP

先し開催を中止しました。他方、今に取り組む重要性について学びます。さらに、トッパンの取り組み事

回の感染症拡大に際して、取引先と例（教育訓練の事例、情報共有ツールの説明）の紹介や、課題確認のワーの情報共有を速やかに行い対策する

クショップも行います。このワークショップでは、参加者の皆さまがことで、サプライチェーンへの影響

意見交換を行うなど、新たな試みも実施しています。過去の参加者かは最小限に留まっています。

らいただいたご意見として、「有事の際のトッパンとの情報共有、およ

今後もお客さまへの信頼に応えるたび連携して対応することの重要性を改めて認識できた」、「同じ立場の皆めに、より多くの取引先の皆さまにさまと意見交換したことにより課題解決に対するアプローチのヒント

参加していただけるよう、勉強会をになる情報も得られ、とても有意義であった」など、高い評価をいた

継続していきたいと考えています。

だきました。

勉強会の様子（本社）昨年度は、2 月下旬に勉強会を開催すべく準備を進めていましたが、新セキュア系事業における ISO22301 取得
東日本大震災では多くの企業が被災し、生産設備の損傷や原材料の調業継続マネジメントシステムに関する国際標準規格）の認証を取得し達難により、事業活動の停止を余儀なくされました。トッパンでは、ました。

震災直後から BCP 策定を本格的に開始し、PDCA サイクルによる継近年、大型台風の上陸による大規模な河川の氾濫、新型コロナウイル

続的な活動を全社に展開してきました。但し、カード発行業務やダイスの世界的な感染拡大など、事業継続にかかわるリスクは増大していレクトメール作成業務、バックオフィス受託業務、有価証券発行業務ます。トッパンは、新たなリスクに対応しつつ、今後もお客さまの要など、セキュリティにかかわる業務については、お客さまにより一層

望や市場動向を見極め、対象となる業務の適用範囲を拡げていきます。

の信頼を提供する必要があると考え、2018 年の 2 月に ISO22301（事28TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

人権

人権
基本的な考え方
人権は、事業活動やサステナビリティの取り組みを行っていく中では、れを確実に実行していくため、行動の規範である「行動指針」で、人最も重要なテーマだと考えています。

格と個性の尊重、差別行為やハラスメント行為の禁止、児童労働・強トッパンは、「人間尊重」の精神を基本に事業活動を行っており、こ制労働の禁止など、基本的人権を尊重することを定めています。

■「国連グローバル・コンパクト」の「人権」への支持
トッパンは、2006 年から「国連グローバル・コンパクト」に参加し、権に関わる指導原則」を支持するとともに、人権デュー・デリジェン

人権にかかわる 2 つの原則を支持しています。また、「ビジネスと人スなどの取り組みを進めています。

人権

企業は、

環境

企業は、

原則1：国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、 原則7：環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、

原則2：自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである。

原則8：環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、
労働

企業は、

原則9：環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。

原則3：結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、
原則4：あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、腐敗防止

原則5：児童労働の実効的な廃止を支持し、

原則10：強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に

原則6：雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきで企業は、取り組むべきである。

ある。

■ 労使での人権への取り組み
労働における人権については、労働組合との間で締結する労働協約を基本的な考え方として様々な施策を行っています。

労働協約の基本的な考え方

トッパンと凸版印刷労働組合は、労使関係の安定と労働条件の維持改
善、企業の平和を確保するために、労働協約を締結し、労使の基本的

労使関係の基本的な考え方として、労働協約第 1 条の「綱領」

な考え方、組合活動や労使交渉のルール、賃金・労働時間などの労働には「会社と組合は会社の繁栄と従業員の生活の長期安定を条件を定めています。

図るとともに、社業を通じて社会に貢献する」と明記し、こ

現在、凸版印刷労働組合は、トッパングループ 8 社の組合員で組織のことが労使の共通の目標であることをお互いに確認し合っされており、労働協約の債務的部分（組合活動や労使交渉のルール）は、ています。また、労働協約第 2 条では、「会社は組合の団結

8 社共通の内容で締結しています。

権ならびに団体交渉その他団体行動をする権利を尊重する」

また、「トッパングループ地球環境宣言」や「生物多様性に関する基とし、組合が法で定められた諸権利を保有することを明文化

本方針」に基づき、環境保全活動を行うなど、事業活動が地域の人々

しています。

の生活に悪影響を与えることによる人権侵害が発生しないように配慮した取り組みを推進しています。
環境保全活動詳細
https://www.toppan.co.jp/sustainability/environment/

国連グローバル・コンパクト
https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles

行動指針
https://www.toppan.co.jp/about-us/philosophy/conduct-guidelines.html

トッパングループ地球環境宣言
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/csr/
The_Toppan_Group_Declaration_on_the_Global_Environment.pdf

国連グローバル・コンパクトの 10 原則
http://www.ungcjn.org/gc/principles/

生物多様性に関する基本方針
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/csr/2013/biodiversity.pdf

29

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

人権

推進体制・仕組み
人権の取り組みについては、本社人事労政本部、法務・知的財産本部、製造統括本部などが連携して、様々な施策を展開しています。

■ 行動指針の制定と周知、研修・教育の実施■ サステナブル調達の推進

トッパンの従業員の行動のあり方を示す「行動指針」の第 1 章第 1 原

トッパングループ CSR 調達ガイドラインの「人権・労働・環境・腐則に基本的人権の尊重を明示するとともに、行動指針推進リーダーに敗防止に関する調達基準」の遵守を取引先に要請し、取引先とともによる職場での浸透活動を行っています。また、e ラーニングや新入社員

人権の尊重にかかわる取り組みを進めています。

研修などを通じて、従業員への人権に関する教育を実施しています。

トッパングループ CSR 調達ガイドライン第 2 版
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/corporateinfo/csr/2014/proc2014_01.pdf
サステナブル調達
https://www.toppan.co.jp/sustainability/procurement.html■ ダイバーシティ＆インクルージョンの推進■ 通報・窓口の設置（ヘルプライン＆セクハラ・パワ
ハラ相談窓口）トッパンは「社会的価値創造企業」へのさらなる進化を目指し、全社

万一人権侵害にかかわる事案が発生した場合に、従業員が通報できる的に変革を推進しています。この取り組みを進めるにあたって、「ダ窓口として、「トッパングループヘルプライン」を設置しています。

イバーシティ＆インクルージョン（D&I）」を重要な経営戦略の一つ

また、セクハラ・パワハラなどに関する相談窓口を本社人事労政本部と位置づけています。

内に設置しています。

トッパンでは、「人間尊重」「企業は人なり」という信念のもと、「人財」

また、トッパンの調達部門で、取引先への人権侵害などの事案があっを起点とした様々な施策を実施してきました。

た場合に、取引先が通報できる窓口として「サプライヤーホットライ

引き続き、多様な人財が個々の属性や価値観の違いを認め、尊重し合ン」を設置しています。

う「ダイバーシティ」を推進し、さらに、多様な人財の能力を活かし互いに高め合うことで、違いを変革の原動力に変える「ダイバーシティ

トッパングループヘルプライン
https://www.toppan.co.jp/sustainability/fair-practices.html#link＆インクルージョン」を実現します。
これに向け、互いを尊重し合う感性とたゆまない対話を通じて、一人サプライヤーホットライン
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/supplier-hotline.html

ひとりの人権が尊重され、安心して発言・行動できる心理的安全性の高い職場づくりを実践しています。
ダイバーシティ＆インクルージョン
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=40■ キャリア申告／社内公募■ 開かれた採用環境の提供

社員のチャレンジ精神を活かし活躍の場が広がるように、キャリア形

人財の採用については、大卒、高卒、経験者、障がい者など、国籍、性別、成を自己申告するチャレンジングジョブ制度や社内公募制度を導入す

年齢、障がいの有無にとらわれない採用を行っています。企業説明会ることですべての社員にスキルアップの機会を平等に提供しています。

やホームページなどの媒体を通じて働き方を幅広く周知し、多様な人財を採用しています。
人事関連情報https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=39

30

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

人権

■ 障がい者雇用特例子会社の東京都プリプレス・トッパン（株）とともに、障がい者の雇用を推進しています。継続的な採用および就業のため、仕事の進め方の工夫などにより、障がい者が幅広い業務に対応していける環境づくりを行っています。
トッパンの障がい者雇用率は、法定雇用率以上を目標としています。
障がい者雇用数の推移
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=45

31

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

従業員の労働・
健康と安全

従業員の労働・健康と安全
基本的な考え方トッパンでは、従業員を会社の貴重な財産、すなわち「人財」と捉え、ものです。この「健康経営宣言」では、ワーク・ライフ・バランスも「企業は人なり」という理念のもと、従業員が、「やる気」「元気」「本含め、従業員や家族の健康づくりをより一層推進するとともに、健康気」の 3 つの「気」をもつことで、従業員がそれぞれの力を十分に関連事業を通じ、世の中すべての人々の健康づくりを支援し、社会に発揮することが大切だと考えています。

貢献する、という 2 つの軸を打ち出しています。

それを実現するために、従業員の労働、そして健康と安全に関する取また、「安全衛生・防火基本方針」は、災害ゼロに取り組むために、り組みを労働組合や健康保険組合（以下健保）と連携しながら進めて

正社員および契約社員をはじめとする職場で働くすべての人々を対象います。

に、「安全はすべてに優先する」を第一義に制定された方針です。次特に、健康と安全については、「健康経営宣言」（2015 年制定・2019

年度もゼロ災害を目標に取り組んでいきます。

年改定）、「安全衛生・防火基本方針」（2010 年制定「安全衛生基本方針」

健康経営宣言https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/health-manage-declaration.html

を 2020 年 4 月に改定）に基づきそれぞれの取り組みを進めています。
「健康経営宣言」は、従業員のさらなる健康の保持・増進に向け、「健安全衛生・防火基本方針
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/safety-policy.html

康経営」という視点から、会社と健保それぞれで行われている取り組
みや計画を見える化、体系化、整理し、今後の方針として明確化した推進体制・仕組み
労働については、本社人事労政本部が各事業（本）部の総務部と連携し、労働組合と協議しながら、様々な施策を展開しています。また、健康と安全についても、人事労政本部が中心となり、各事業（本）部の総務部および労働組合や健保と協働して、新たな取り組みを進めています。

■ 労使のパートナーシップ■ 健康経営推進組織図

トッパンと労働組合は、「労使は共通のパートナー」という考え方に基づき、相手の立場を尊重し、対等の立場に立ち、協力して様々な課
題に取り組んでいます。経営上の諸問題を話し合う場として、全社および事業所単位で経営協議会を開催しています。また、個々の課題を

健康経営責任者（代表取締役社長）

事業所 総務部門

健康経営推進責任者（人事・総務担当役員）

安全衛生委員会

労働組合

協議する専門委員会を設けており、労働時間短縮、賃金、安全衛生などの常設委員会に加え、労使「働きがい」推進委員会など必要に応じて個別の委員会を開催しています。
なお、トッパンはユニオンショップ制を採用しており、原則として管

産業医

施策連携

理職を除く社員は、全員労働組合に加入しています。

診療所・医療職

健康経営推進協議会

産業カウンセラー

本社人事・総務部門 健康保険組合■ 健康経営への取り組み
健康経営の推進体制としては、会社と健保による「健康経営推進協議

連携会」を設置し、代表取締役社長を健康経営責任者とする推進体制を整備しています。この協議会において、様々な施策の検討、実行、効果

ヘルスケアビジネス関連部門の検証、改善等を行い、従業員向け啓発冊子の作成などが実現されて

福祉会

連携
連携

広報部門

経営企画部門います。
※「健康経営 ®」は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。

32

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

従業員の労働・
健康と安全■ ワーク・ライフ・バランスの推進■ 一般事業主行動計画の公表について

ワーク・ライフ・バランスの推進に向けて、継続的に開催している経凸版印刷は、次世代育成支援対策推進法に基づき「一般事業主行動計

営協議会や労使委員会の中で、さらなる残業時間短縮施策、また法改画」を公表いたします。

正への対応に関して意見交換および協議を行うとともに、残業実態の次世代育成支援対策法とは：次の世代を担う子どもたちが健やかに生分析、新たな勤務制度の活用状況・導入の検証も行っています。そのまれ育つ環境をつくるために、国、地方公共団体、事業主、国民が担

結果、2018 年度には、1 カ月単位で包括的に労働時間を管理し、自う責務を明らかにし、平成 17 年 4 月 1 日から集中的かつ計画的に取律的な勤務を行うことで生産性の向上と労働時間の短縮を目指す「スり組んでいくためにつくられたものです。

マートワーク勤務制度」を導入しました。

一般事業主行動計画とは：企業が、子育てをしている労働者の職業生

また、休暇の取得促進に向けて、職場風土のあり方も含めて、事業所

活と家庭生活との両立を支援するための雇用環境の整備や、子育てをごとに労使で協議し、それぞれの実態を踏まえた施策を検討・展開ししていない労働者も含めた多様な労働条件の整備などを行うために策ています。

定する計画です。

休暇取得促進の目標値として、従業員の年次有給休暇の平均取得日数

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画（第 5 期）
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/
toppan20200630_actionplans5.pdf

を年 10 日以上と設定しています。

■ 労働安全衛生
全国の事業所に、安全師範や安全担当者、技術安全推進担当者などを外部企業・団体向けについては、川口の安全道場だけでなく、安全道

配置する安全推進体制を構築するとともに、安全衛生基本方針に則り場を開設している滝野・福岡でも受け入れ可能です。

正社員および契約社員をはじめとする職場で働くすべての人々を対象

安全道場には、新たな体感アイテムとしてＶＲ（バーチャルリアリ

に、リスクアセスメントによる設備の本質安全化や職長教育を中心とティ）での危険体感が可能になりました。また、粉塵爆発、化学物質した各種教育の徹底などを進めています。

との接触による危険体感も加わりました。

危険を理解・体感できる「安全道場」は、川口・滝野・福岡の 3 工場

安全道場の取り組み
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporateapproach/safety-policy/anzendojo.htmlに加え、2017 年度には海外事業所（中国、タイ）にも開設しました。
また、2020 年度には群馬センター工場、滋賀工場にも安全道場を開設する予定です。

33

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

従業員の労働・
健康と安全■ メンタルヘルス対策「メンタル不調者を出さない職場づくり」を目指して、次のような取・メンタルヘルス専門医との顧問契約締結

り組みを行っています。

・休業した従業員を着実に復帰させるための「復職支援プログラム」
に関する規程を就業規則に追記

・一人ひとりが自分のストレス状態を把握するストレスチェック

さらに、自己理解とコミュニケーション能力の向上を図り、より良い・セルフケアの手法を学ぶ e ラーニング（2019 年度は 19,736 名が生活習慣を取り入れることでこころとからだのコンディションを整え

受講）
・アートを通じてリフレッシュを図る「アートサロン」

ることがメンタル不調に陥らないための最も効果的な「ゼロ次予防」

・階層別研修やハンドブック配布によるラインケア手法の習得であると位置付けて、職場と連携した勉強会などの取り組みを進めて・社内カウンセラーに気軽に相談できるカウンセリングルームの設置います。

■ メンタルヘルス活動の全体像
事業場内資源によるケア

事業場外資源によるケア● 対話力アップ● 目標管理● 業務改革、改善● 社内セミナー受講● 外部セミナー
受講● 勤怠管理● 職場環境の改善● 階層別研修● 安全衛生委員会による活動● 外部セミナー
受講

セルフケア

ラインケア

“ゼロ次予防”● アサーション● キャリア開発● コンディションづくり

一次予防● 自己啓発働きがい創出未然予防

ストレスチェック制度

受検、現状把握

職場改善

二次予防

● 早期相談、受診● 早期受診の推奨● 産業医、保健師による相談対応● 病院やEAP ※三次予防● 治療の継続● 復職プログラム● 配置転換● 定期的な産業医
面接● 主治医による治療

早期発見、早期対応

重症化予防、再発防止

面接指導※ EAP（Employee Assistance Program）従業員支援プログラムのことで、ここでは特に会社や健康保険組合が契約する外部の専門機関によるカウンセリングや研修を指す。

34

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

従業員の労働・
健康と安全

主な活動・関連情報「健康経営優良法人 2020」認定（4 年連続）
凸版印刷は、経済産業省が保険者と連携して優良な「健康経営※」をトッパンは、今後も、各事業所の診療所や産業医、労働組合などと連実践している法人を認定する「健康経営優良法人 2020( ホワイト

携して働きがいのある労働環境の整備を進め、従業員やその家族の健500)」に選定されました。健康経営優良法人の認定制度が開始され康増進を図るとともに、ヘルスケアソリューションを通じて社会のた 2017 年より、4 年連続で選定されています。

人々の健康づくりに貢献していきます。

また、2018 年には、経済産業省と東京証券取引所が共同で、従業員などの健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる企業
を原則 1 業種 1 社選定する「健康経営銘柄 2018」に選定されました。
※「健康経営」は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です

労使共催「TOPPAN SPORTS FESTIVAL 2017」開催
トッパングループの社員とその家族を対象とした社内スポーツイベ

上や一体感の醸成に取り組んでいます。また、全社的な視点で展開し、ント労使共催「TOPPAN SPORTS FESTIVAL 2017」を、2017 年

コミュニケーションの活性化やグループの一体感醸成、およびトッパ

10 月 1 日（日）にさいたまスーパーアリーナにて開催しました。トッンに対する家族の理解促進を目的として、全社横断型の社内スポーツ

パングループの社員および家族約 4,300 名が参加し、若手社員が中イベントを、2 年に 1 度開催しています。

心となって企画・制作・運営を行った様々な競技やイベントを楽しみました。
トッパンでは、社員の働きがいを第一に考え、事業所ごとに労使共催のイベントを実施するなど、社員間の豊かなコミュニケーションの向35

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

従業員の労働・
健康と安全※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

年次有給休暇の取得状況
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

平均取得日数

8.6日

9.6日

10.3日

10.3日

11.1日

平均取得率

45.1%

50.8%

55.1%

54.9%

60.6 %※※ 平均取得率＝平均取得日数／平均付与日数

主な休暇・休業制度■ 主な休暇・休業制度／ワーク・ライフ・バランスと次世代育成支援策
ストック休暇付与から2年が経過し失効する年次有給休暇を、最大で50日まで積立保存。本人および配偶者の療養や、家族の看護、不妊治療、子の通う学校等が感染症流行や自然災害発生などにより休校となった場合、不慮の災害の復旧などの際に
利用が可能

育児休業

最長で子どもが2歳到達までの間、連続した期間の休業が可能。育児休業のうち最初の5日は有給扱い。それ以降の期間は会社から給与の10％（最長2歳まで）と、トッパングループ福祉会から月額30,000円を支給。復職後子どもが小学校4年修了までの間、1日最大2時間の勤務短縮（変形労働時間制可）も可能。育児関連費の補助や育児関連情報の提供・相談窓口を設置

出産退職社員の再雇用

勤続3年以上で出産を理由に退職する社員を対象に、子どもが小学校に入学する年の5月1日までの期間、再雇用を保証

介護休業

介護家族1名につき、連続1年、通算でも1年間の休業や、1日につき2時間の勤務短縮や時差出勤などが３年間可能。
その他介護休業援助金（トッパングループ福祉会から月額30,000円）の支給、介護関連情報の提供や外部相談窓口との契約

子の看護休暇

子どもの人数にかかわらず、年間10日の休暇取得が可能（半日単位の取得も可、5日は有給かつ1時間単位の取得も可）

ボランティア休務

社会貢献活動を目的として、原則1年以内の休務が可能。期間中はボランティア休務手当を支給

時差出勤

妊娠をしている間は、通勤時の負担を軽減するため1時間、子どもが小学校４年修了までの間は、育児を理由として2時間、それぞれ就業時間を繰り上げるあるいは繰り下げることが可能

家族手当

子どもが20歳到達後の最初の4月1日まで、1名につき月額20,000円を支給（人数の上限なし）

ベビーシッター利用料の一部補助

トッパングループ福祉会にて、年間90日まで、費用の50%（日額上限5,000円）
を支給

保活コンシェルジュ

育児休業からのスムーズな復職支援の一環として、保育所探しのノウハウなどを専門家から提供する

その他制度

トッパングループ健康保険組合にて、出産育児一時金の支給、育児誌の贈呈、こころとからだの健康相談窓口を開設

産前産後・育児休業の取得状況
産前産後休業取得者数
育児休業取得者数※※（

2015年度

2016年度

2017年度

85名

105名

111名

295名
（160名）

300名（173名）

334名（160名）

2018年度

2019年度

79名

93名

363名
342名
（197名）（155名））内は育児休業取得者のうちの男性の人数

仕事と介護の両立支援セミナー
2016 年度より、在京事業所において、社員向け「仕事と介護の両立支
援セミナー」を開催しています。本セミナーでは、法人契約を結んでいる専門相談窓口から講師を招き、一般的な介護に関する知識から、仕事と介護の両立のポイントまでを説明いただくとともに、会社から、介護休業や介護勤務短縮など制度の説明、介護に関する情報提供ホームペー
ジの紹介などを行っています。2018 年度は関西、2019 年度は中部、九州の事業所で実施するなど、実施事業所の拡充を進めており、今後も介護に対する社員の不安をやわらげ、安心して仕事に取り組める環境の整備を図ります。

36

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

従業員の労働・
健康と安全※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

全社ストレスチェック実施
トッパンではストレスチェックが法制化されるより以前から全社員

フィードバックし、健康リスク値の高い職場を中心に職場環境改善のを対象に「こころの健康診断」を実施していました。2017 年度から

取り組みにつなげています。

は Web を活用した受検方法を導入し、全社で一斉に実施しています。

ストレスチェックは個人だけでなく「組織の健康状態」を把握する貴これによって受検者本人と実施者がすぐに判定結果を確認できるよう重なデータであり、このデータを活になり、高ストレス者へのいち早いケアが可能となりました。
2018 年度からは「新職業性ストレス簡易調査票 (80 問 )」を導入するとともにコンディションに関するオリジナル項目を追加・分析して独自の知見を蓄積することで、メンタル不調を防ぐためのセーフティ
ネットづくりを目指しています。
集団分析に関しても、組織ごとのきめ細かい分析をマネージャー層に用して「メンタル不調者の出ない職
月にタイ・サイアムトッパン、2018年1月に中国・リーホォン東芫工場に「トッパングループ安全道場（以下安全道場）」
2017年10場づくり」を推進していきます。
を開設しましたが、今後は他の海外事業所にも順次安全体感道場を開設し、その現地に合せた安全教育を強化して参ります。
今回開設された海外2カ所の「安全道場」では、これまで国内で培ってきた知見を活かし、また海外事業所の実情に合わせた展示、体感設備の導入と、運用体制の構築を行っています。
運用体制については、国内と同じように安全師範を現地にて要請し、定期的に現場オペレーターを集めて、安全教育を実施しています。
（中国・リーホォン東芫工場の安全道場）「安全道場」海外開設

2017年10月にタイ・サイアムトッパン、2018年1月に中国・リーホォン東芫工場に「トッパングループ安全道場（以下安を開設しましたが、今後は他の海外事業所にも順次安全体感道場を開設し、その現地に合せた安全教育を強化し今回開設された海外2カ所の「安全道場」では、これまで国内で培ってきた知見を活かし、また海外事業所の実情に合わせた展示、体感設備の導入と、運用体制の構築を行っています。
これまでに国内外合わせて、2019
年度は 3,500 名が安全道場を受講運用体制については、国内と同じように安全師範を現地にて要請し、定期的に現場オペレーターを集めて、安全教育を実施しています。
し、開設以降のべ受講者数は35,000 名を超えました。

2017 年 10 月にタイ・サイアムトッパン、2018 年 1 月に中国・リーフォン東芫工場に「トッパングループ安全道場 ( 以下安全道場 )」を開設しました。

（中国・リーホォン東芫工場の安全道場）（タイ・サイアムトッパンの安全道場）

海外 2 カ所の「安全道場」では、これまで国内で培ってきた知見を活かし、また海外事業所の実情に合わせた展示、体感設備の導入と、運用体制の構築を行っています。運用体制については、国内と同じように安全師範を現地にて養成し、定期的に現場オペレーターを集めて、安全教育を実施しています。また、2019 年 5 月には米国の 4 事業所で、11 月からは中国、台湾のジャイアントプラスにて安全道場体感機によるキャラバンを実施し、安全に強い人財の育成をしました。
2020 年度中にはインドネシア、タイでも安全道場キャラバンを実施

ニュースリリース「凸版印刷、『安全道場』を海外開設」（タイ・サイアムトッパンの安全道場）

する予定です。

https://www.toppan.co.jp/news/2018/03/newsrelease180308.html

職場の安全・衛生2019 年度も災害ゼロを目標に活動を行い、過去 3 年間契約社員も含め死亡災害は発生していません。

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

0名

0名

0名

0名

0名

度数率※1

0.05

0.000

0.000

0.048

0.144

強度率※2

0.001

0.000

0.000

0.001

0.003

労災による
死亡者

※1
※2

 00万のべ実労働時間当たりの労働災害による休業災害件数で、災害発生の1
頻度を表す
1,000のべ実労働時間当たりの労働損失日数で、災害の重さの程度を表す

安全ミーティング
人事労政本部（安全衛生・防火推進部）と製造統括本部が連携し、安全衛生リスクの軽減に向けた安全衛生活動および現場の設備の安全対策について評価・協議するための安全ミーティングを全国各事業所にて実施しています。
2018 年度は 26 事業所、2019 年度は 35 事業所を対象に実施しました。
2020 年度については事業所を絞り、20 事業所を重点的に実施する計画です。今後は Web なども活用し、より効果的な安全活動を行っていきます。

37

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

従業員の労働・
健康と安全※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

人事関連情報■ 人員数（3月末時点）
取締役
2015年度
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度

管理職層

監督職層

男性

26名

1,989名1,843名

社員数（計） 平均勤続年数
7,576名

15.4年

平均年齢
42.9歳

女性

0名

59名

192名

1,417名

9.8年

34.2歳

男性

18名

2,158名1,932名7,930名

15.1年

43.4歳

女性

1名

71名

224名

1,621名

9.3年

34.3歳

男性

19名

2,201名1,914名7,964名

15.2年

43.6歳

女性

1名

79名

266名

1,735名

9.3年

34.6歳

男性

18名

2,282名1,891名7,974名

15.4年

44.0歳

女性

1名

89名

319名

2,019名

9.0年

35.5歳

男性

15名

2,366名1,908名

8,123名

15.1年

44.5歳

女性

1名

101名

378名

2,207名

8.9年

35.8歳

社員数合計

パート・アルバイト

派遣社員

8,993名

562名

203名

9,551名

502名

237名

9,699名

451名

246名

9,993名

233名

249名

10,330名

183名

375名

※ 2018 年度以降は、パート・アルバイトのうち無期転換した者は社員に含む。
※ 2019 年度の平均勤続年数について、1 年に満たない月単位までの集計および定年再雇用前の勤続年数を通算した場合、男性 19.9 年、女性 10.9 年となる。

■ 2019年度 階層別女性の割合（％）
全社員

女性の割合
21.4%

取締役

6.3%

管理職層

4.1%

■ 退職者数・事由 ※1
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

自己都合

184名（39名）

206名（54名）

217名（62名）

305名（ 92名）

※2
347名（ 91名）

定年

94名（ 0名）

85名（ 1名）

120名（ 1名）

132名（

8名）

185名（

5名）

会社都合

0名（ 0名）0名（ 0名）0名（ 0名）

0名（

0名）

0名（

0名）

3名）

96名（

6名）

その他

92名（ 3名）

83名（ 3名）

108名（20名）

93名（

合計

370名（42名）

374名（58名）

445名（83名）

530名（103名）

628名（102名）

4.0％

3.8％

4.5％

5.2％

5.9％

年間離職率

※ 1 （ ）内は退職者のうちの女性の人数※ 2 うち男性 42 名、女性 3 名が「セカンドキャリア支援制度」を活用■ 新入社員の定着状況（入社3年目社員の定着率）
男性

女性

2017年4月1日入社

222名

133名

2020年4月1日在籍者

190名

119名

86%

90%

定着率
男女平均

87%

離職率

13.0%

■ 平均年間給与
平均年間給与2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度6,697,391円

6,956,597円

6,910,163円

6,644,621円

6,811,464円

38

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

ダイバーシティ＆インクルージョン

ダイバーシティ＆インクルージョン
基本的な考え方トッパンは「社会的価値創造企業」へのさらなる進化を目指し、ダイトッパンのダイバーシティ＆インクルージョンが目指すもの

バーシティ＆インクルージョンを重要な経営戦略の一つと位置づけて価値創出 + 持続的成長

います。

新たな
ニーズ

トッパンでは、「人間尊重」「企業は人なり」という信念のもと、
「人財」

新たな
サービス

を起点とした様々な施策を実施してきました。引き続き、多様な人財

新たなソリューション

新たな社会課題

が個々の属性や価値観の違いを認め、尊重し合う「ダイバーシティ」を推進し、さらに、多様な人財の能力を活かし互いに高め合うことで、活性化した人財・組織違いを変革の原動力に変える「ダイバーシティ＆インクルージョン」
を実現していきます。

意識や組織の変容

そのために、互いを尊重し合う感性とたゆまない対話を通じて、一人ひとりの人権が尊重され、安心して発言・行動できる心理的安全性の高い職場づくりを実践していきます。

ダイバーシティ＆インクルージョン推進トッパンのダイバーシティとは？

トッパンのインクルージョンとは？

多様な人財が個々の属性や価値観の違いを

多様な人財の能力を活かし互いに高め合うことで、認め尊重し合うこと

違いを変革の原動力に変えること

表層（目に見えやすい）

人種
民族

年齢

深層

（目に見えにくい）

価値観
性別

考え方
宗教
能力・
スキル

パーソ
ナリティ

障害
有無

嗜好
など
職歴
経験

ライフ
スタイル

推進体制・仕組み■ ダイバーシティ推進室
トッパンでは、「人間尊重」「企業は人なり」という信念のもと、「人財」
を起点とした様々な施策を実施してきました。これまでも各事業所で各事業所

人事労政本部

推進されてきた取り組みを、全社的な経営戦略としてさらに進化、加速させていくために、2019 年 4 月、ダイバーシティ推進室を発足させました。
ダイバーシティ推進室が全体像の策定と施策の企画・立案を担い、各事業所のダイバーシティ推進委員が各事業所の特色に合わせて具体的

ダイバーシティ推進室

な施策を展開します。各事業所の推進担当者が身近な相談窓口となり、その内容を推進室と共有し、解決を図っていくことで、組織全体の意

ダイバーシティ推進委員

社員

2019年4月発足

識改革、浸透につなげています。

39

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

ダイバーシティ＆インクルージョン■ 仕事と育児の両立支援「働く意志を支援する」という考え方に基づき、育児・介護休業制度

これらの制度の拡充に加え、2012 年度からは、育児をしながら働くや勤務短縮制度の整備、家族手当の増額など、仕事と生活を両立しや社員の心を支える仕組みとして「はぐくみプログラム」を展開しておすい環境づくりを進めています。

り、育児休業中の社員のケア、仕事と育児の両立に関するノウハウの仕事と育児の両立支援については、2016 年度に育児をする社員を対共有、立場を超えて両立について学び・考える機会の提供に取り組ん象とした勤務短縮制度などの勤務特例措置の適用期間を子が小学校 4でいます。なお、同プログラムは 2016 年度「キッズデザイン賞」の年修了までに拡大しました（法定は 3 歳まで）。また、2019 年度より、

男女共同参画担当大臣賞を受賞しました。

子の看護休日を時間単位で取得できるようにしました。

■ 主な仕事と育児の両立支援制度● 出産を機に退社する社員に対する再雇用制度
出産までに利用できる制度● つわり休務● 通院休暇● 検診休務● 時差出勤● 育児休業

出産後に利用できる制度● 出産祝い金● 育児休業手当● 育児休業援助金● 育児のための勤務特例措置（勤務短縮、時差出勤、1カ月単位の変形労働時間制）● 子の看護休日

育児期に利用できる制度● 育児休日● 家族手当● ベビーシッター・ホームヘルパー利用料補助

その他● ストック休暇（子の看護や不妊治療の理由での利用を認める）■ はぐくみプログラム● 育児休業中の社員のケア

育児をしながら働く社員の心を支える仕組み● 仕事と育児の両立に関するノウハウの共有

はぐくみプログラム
はぐくみアートサロン● 立場を超えて両立について学び、考える機会の提供

はぐくみセミナー

はぐくみサークル（2012年度より実施）（2013年度より実施）（2014年度より実施）● 親子の絆を深める

職場全体で、仕事と育児の両立

仕事と育児に関する悩みの相談● 育児休業中の社員同士の交流● 復職に向けた不安の解消について学び、理解を深める

や、両立のための工夫などを共有する社員同士のネットワーク
を構築する

40

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

ダイバーシティ＆インクルージョン■ 仕事と介護の両立支援
働きながら家族を介護することに対する不安を解消し、安心して仕事勤を一部認めています。また、子の看護休日同様、2019 年度より介に専念できる環境をつくるため、労働組合と協議し、両立支援制度を

護休暇を時間単位で取得できるようにしました。

整備しています。介護に関する社員アンケートの結果を踏まえ、制

従業員の理解促進と不安解消に向けて、仕事と介護の両立を支援する

度適用要件の緩和、柔軟な働き方の整備、経済的支援、情報提供の 4

ホームページをはじめ、NPO 法人による介護セミナーを開催するなつの観点で、制度の充実を図るとともに、介護の事由による新幹線通

ど、今後も両立支援施策の拡充に向け、取り組みを推進していきます。

■ 仕事と介護の両立支援各種制度における4つの観点
対象家族が、以下の介護状態のいずれかに該当すること。
介護関連制度の適用要件● 育児・介護休業法における「要介護状態」● 介護保険制度の「要介護状態」● 介護保険制度の「要支援状態」● 介護休業● 介護勤務短縮（短縮勤務、時差出勤、週の所定労働日数の短縮）
仕事と介護の両立を可能にする柔軟な働き方※介護休業と介護勤務短縮はそれぞれ複数回の分割取得可能。
※相互の制度を切り替えて利用することも可能。

● 介護休暇（1時間単位の取得可）● 介護を事由とする新幹線通勤

介護期間中の経済的な支援● 介護休業手当（平均賃金の4割）● 有給で介護休暇を取得可● 仕事と介護の両立に関する情報を提供するHPの開設
仕事と介護の両立支援に関するトッパンの仕組みや一般的な知識、介護にかかわる公的な制度などについて紹介する社員向けHPを開設している。
仕事と介護の両立支援に● 介護に関する外部専門相談窓口の設置関する情報提供

介護に関する相談窓口として外部専門機関と契約。社員からの相談は何度でも無料。専属の担当者が介護施設や病院での手続きや見守り訪問などを行う、
代行サービスも有料にて利用可能。

■ 障がい者雇用の推進■ LGBT に関する取り組み

トッパンでは、障がいの有無にかかわらず、皆が共生し合える職場環

LGBT（性的マイノリティ）への理解を促し、誰もが働きやすい職場境を目指し、個々の能力を活かせる職域の開拓や環境支援を進めてい環境を実現するための取り組みを進めています。2018 年より、グルーます。

プ全体に向けた LGBT セミナーを開催し、正しい理解とダイバーシ

特例子会社の東京都プリプレス・トッパン（株）のほか、全国の事業

ティ＆インクルージョンの推進を強化しています。また、2020 年 7所でも様々な業務を担っており、スポーツ専従社員としてパラスポー

月 1 日より、配偶者関連制度の一部を改訂し、同性パートナーや事ツで活躍している従業員もいます。

実婚パートナーにも適用を開始するなど、制度面からも従業員の多様な生き方を支えています。

特集 1 トッパンのダイバーシティ＆インクルージョン
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=11
スポーツ専従社員
https://www.toppan.co.jp/player/

41

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

ダイバーシティ＆インクルージョン※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

主な活動・関連情報

ポジティブアクションの取り組み■ 女性管理・監督者数推移（4月時点）

性別を問わずその能力を最大限に発揮し、活躍の場が広がるよう、ポ（名）■ 女性監督職 ■ 女性管理職

ジティブアクションを推進しています。能力・意欲に基づき女性の管理職への登用を進め、様々な職場で活躍しています。2020 年 4 月時

600
500

点での女性管理・監督者数は管理職数 111 名、監督者数 442 名となり、400

女性管理・監督者数の割合は 10.9% になりました。

300
200

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画（第 1 期）
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/women_act_plan.pdf

100
0※「2020
年度迄に女性管理監督職人数を 2015 年 3 月末比で 2 倍にする」を目標
に設定

348

299

267

226
73
2016

81
2017

553

491

418
327
91
2018

387
104
2019

442

111
2020

（年）

■ 採用人員数
営業・
事務ほか
定期大卒
（院卒含む）
技術
定期高専・高卒

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

男性

98名

105名

102名

115名

109名

女性

73名

65名

86名

100名

98名

男性

102名

115名

86名

108名

109名

女性

35名

36名

45名

55名

54名

男性

3名

1名

6名

4名

5名

女性

33名

33名

30名

29名

29名

344名
（41.0％）

355名（37.7％）

355名（45.4％）

411名（44.8％）

404名（44.8％）

男性

56名

55名

46名

51名

−

女性

20名

22名

13名

17名

−

定期採用合計（女性比率）
経験者採用■ なでしこ銘柄
凸版印刷は、経済産業省と東京証券取引所が選定する令和元年度「なでしこ銘柄」に選ばれました。
「なでしこ銘柄」は中長期の企業価値向上を重視する投資家に、女性活躍推進に優れた上場企業を魅力ある銘柄として紹介することで、企業への投資を促進し、各社の取り組みを加速することを目的として、2012 年度より女性活躍推進に優れた上場企業を経済産業省と東京証券取引所が共同で選定・発表するものです。

42

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

ダイバーシティ＆インクルージョン■ ダイバーシティ関連研修■ 社内研修プログラムにて、女性社員向けプログラムのほか、ダイバーシティ関連の研修を開設
プログラム
女性社員のためのステップアップ研修

若手社員のためのキャリアデザイン＆コミュニケーション

ワーママ向け生産性向上
プログラム

ダイバーシティ・
マネジメントアンコンシャスバイアス
対策研修
多様な部下の力を開花させるマネジメント
コミュニケーション

プログラム内容● 女性特有の“管理職へのマインド的なハードルや課題・悩み”を織り交ぜながら“管理職”という選択肢の可能性を広げる。現女性管理職の対話を実施し、管理職としてのやりがいや現状を肌で感じ、マインド醸成だけでなく管理職に必要な“視点”を付与する。
● 多様な生き方、働き方がある中で、自分らしい選択をするために軸となる価値観を明確にする。
● 改めて自分にとっての仕事の意味や意義を捉え直すことで、今後の仕事への取り組み方を明確にする。
● 子育てをしながら働くママが、すぐに実務に使える手法を学ぶ。
● 隙間時間の活かし方、自分の仕事の進め方の改善。
● 関係者との協働力の向上。
● ダイバーシティの意味と経営上の意義。
● 無意識の偏見の自覚と自身の職場状況の可視化。
● 職場ですぐ実践可能なコーチングスキルの習得。
● アンコンシャスバイアス（無意識の偏見）を自覚し、軽減する方法の習得。アンコ
ンシャスバイアスを軽減することで、職場の心理的安全性を高め、組織全体の活性化を促す。
●「踏み込んだ関わり（しっかりと叱る／ほめる）」の基本スキルの習得。
● 業績向上のために多様性を活かすことの重要性の理解。
（2019 年度実績）

女性社員のためのステップアップ研修

43

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

ダイバーシティ＆インクルージョン

障がい者雇用の推進■ 障がい者雇用
2016年

2017年

2018年

2019年

人員

250名

253名

274名

312名

2020年
325名

雇用率※

2.07％

2.06％

2.25％

2.29％

2.31％

※ 雇用率は、「障害者の雇用の促進等に関する法律施行規則」第 8 条の規定による「障害者雇用状況報告書」
で報告した常用雇用者数（6 月 1 日時点）を分母にしています「みんなで学ぼう！多様な性の在り方（LGBT）セミナー」を開催
2020 年 2 月 7 日 ( 金 )、秋葉原営業ビル 10 階ホール（東京・台東区）ていることが無意識的に前提とされている事柄や、ついしてしまいそにて、ダイバーシティ＆インクルージョン コンサルタントの藤原快

うな差別的な言動を確認しました。

瑤（かよ）氏を招いたトッパンオープンセミナー「みんなで学ぼう！

オンラインで全国の事業所にも中継し、全体で 171 名が参加しました。

多様な性の在り方（LGBT）セミナー」を開催しました。

セミナーを通じて、「LGBT について理解できた」、「カミングアウト「人間尊重」、「企業は人なり」という信念のもとに進めている、多様を受けた時にどのように対応すればよいかイメージがもてた」というな人財が互いの違いを認め、尊重し合う「ダイバーシティ＆インクルー

意見のほか、LGBT セミナーの継続的な開催と、LGBT に関する方ジョン」の取り組みの一環として、我々の中にある多様性について、針の周知・啓蒙の要望も多数寄せられました。

ジェンダーとセクシュアリティという切り口から学び、実は知っているようで知らない基礎から、具体的な取り組みや対応について学びました。
性的指向 (Sexual Orientation) と性自認 (Gender Identity) の違い
や、性の多様性とは、L( レズビアン )・G( ゲイ )・B( バイセクシャル )・T( トランスジェンダー ) とはっきりと分かれているのではなく、「グラデーション」の状態で、「カラダの性」、「ココロの性」、「スキになる性」の組み合わせも無限大であることなど、基礎知識を学んだ上で、グループワークを通じて身の回りで異性愛や心と体の性が一致しオープンセミナーの様子

44

講師の藤原快瑤 ( ふじわらかよ ) 氏（中央）TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

人財の開発・育成

人財の開発・育成
基本的な考え方日本国内においては、様々な分野で労働力不足が叫ばれています。社「企業は人なり」の理念のもと、「TOPPAN VISION 21」の実現に向け、会の財産でもある労働力のパフォーマンスを最大限に引き上げることコミュニケーション能力、豊かで美しい感性、前向きの危機感と高いは社会的課題の解決に寄与するものと考えます。

志をもった人財を育成し、社会に貢献することを目指しています。

推進体制・仕組み■ トッパンユニバーシティ
人財の開発・育成にあたっては、本社人事労政本部人財開発センター
が、各部門の人財開発担当と連携して、教育プログラムを開発し、有機的な人財開発プログラム体系を構築しています。この人財開発体系
を「トッパンユニバーシティ」として提示し、基礎・専門プログラム、
リーダープログラム、自己啓発プログラムの 3 つの枠組みでスキル
アップ、キャリアアップを支援するとともに、リーダーの育成を推進
しています。

■ 人財開発プログラムの位置付け
企業理念、経営信条に基づいた「価値ある行動」
お客さまからの信頼事業基盤の強化

社会的責任の遂行

組織力の強化

企業価値の向上「価値ある行動」
を実践するための「能力・スキル」
知識力・情報力

課題発見・形成力

課題遂行力

技能・ノウハウ

階層別研修● 新任本部長研修● 新任部長研修● 新任管理者研修● 新任監督者研修
全社基礎教育（eラーニング）● TOPPAN VISION 21基礎教育● CSR基礎教育● 環境基礎教育● 利益最大化に向けて● グローバル対応基礎教育● メンタルヘルスセルフケア● BCMの取り組み

コミュニケーション力と育成力

部門別研修● 新入社員全体研修● ファーストキャリアプラン● OJTブラザー・シスター研修● 営業部門基盤強化プログラム● 技術部門新任監督者研修● 工場責任者研修● 部門別個別研修
秘書、
人事労政、
技術・研究ほか）● 技術・製造部門新任管理者研修 （購買、
● 生産管理部門研修事業（本）部主催研修

グローバル研修●各事業（本）部、職場での研修● MBA取得留学● 技術系海外留学● インドIT研修● 短期海外留学● グローバル選抜研修● トレーニー
● IMD

選抜型研修

トッパンビジネススクール● 集合研修● eラーニング● 学び放題「eラーニングライブラリ」● 外部派遣● 役員塾● 業界No.1人財育成研修
チャレンジスクール● 新事業開発人財育成プログラム● 各種通信教育● トッパングループ未来創発プログラム・アドバンス ほか

教育コンサルテーション企業として社内外の研修を受託しているグループ会社（株）
トッパンマインドウェルネスと協働して運営

45

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

人財の開発・育成■ 人財開発拠点
人財開発拠点として、埼玉県川口市と神奈川県湯河原町に研修センターを構え、各種研修やグループ交流の場として活用しています。
2017 年 4 月には、脳神経科学・コンディション・テクノロジーを活用した新たな人財育成プログラムの開発拠点「人財開発ラボ」を設立、運用を開始しました。感性・コミュニケーション能力をキーとしたトッパンならではの人財育成を開発、実践していく場として活用し、「自己革新」、社員一人ひとりがもつ潜在能力の発揮と拡張を図っていきます。
また、教育管理システムでは、e ラーニングの実施や自身の受講履歴を確認できるほか、各種講座情報、人財開発ツールの提供を行います。
さらに、人財開発施策に関する全従業員アンケートを実施し、今後の施策立案に反映させています。

人財開発ラボ■ グローバル人財の育成
グローバルでのビジネスが拡大するなか、外国籍社員の採用を進める
ほか、海外グループ会社との交流を積極的に進めています。
また、グローバル人財の育成にも力を入れており、海外現地法人で実務研修を行う「海外トレーニー制度」、海外駐在員候補者向けの「グローバル選抜研修」や海外ビジネススクールへの派遣など、様々な育成プログラムを展開しています。独立行政法人国際協力機構（JICA）

海外現地法人との連携（HR 会議）の青年海外協力隊には、毎年数名の若手社員を派遣し、人財育成とと

海外現地法人での実務研修（トレーニー）

もに国際的な社会的課題解決にも携わっています。

46

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

人財の開発・育成

主な活動・関連情報2019 年度の人財開発プログラム受講実績
プログラム名プログラム概要

受講人数

トッパンビジネススクール

自己啓発プログラムとして、集合型とeラーニング型にて、ビジネスの基本知識・スキル習得講座から、専門的なスキルを高める応用講座まで、幅広いラインナップを提供

チャレンジスクール

自己啓発プログラムとして、通信教育型にて知識・スキル習得講座を提供

全社基礎教育 eラーニング

全社員が習得すべき知識をeラーニング型にて実施

グローバル選抜研修

語学力、異文化対応力や合意形成スキルなどグローバルビジネススキルの基盤習得

28名

トレーニー制度

若年層を対象に異文化対応力・語学力を向上させることなどを目的に、海外現地法人・代理店に約1年間出向し、語学トレーニングと業務研修を実施

7名

JICA青年海外協力隊派遣

トレーニー制度の一環として、国際協力機構（JICA)の青年海外協力隊を通じた新興国、開発途上国への
派遣を実施

3名

IMD短期公開プログラム

スイスのビジネススクールIMDの短期公開プログラムにてグローバルビジネスで求められるリーダーシッ
プ・プロジェクト遂行能力などを実践的に習得

1名

3,841名3,434名104,502名

2019 年度の人財育成に関する費用実績
社員一人当たりの研修などの費用

トッパン研修センター稼動率※川口

湯河原

2015年度

79,251円

85.7％

45.1％

2016年度

70,783円

87.0％

45.8％

2017年度

70,730円

87.6％

46.2％

2018年度

67,383円

85.8％

45.5％

2019年度

64,654円

81.1％

42.0％

※ 研修センター稼働日／研修センター利用可能日数（休日などを除く）にて算出

47

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コンプライアンスの徹底

コンプライアンスの徹底
基本的な考え方
企業が事業活動を進めていく上で、コンプライアンスを遵守することして国内外を含めたグループ全社に適用することとし、共通の規範には、最も基本的な企業の社会的責任のひとつです。

基づいたコンプライアンスの一層の徹底に取り組んでいます。この行

トッパンでは、コンプライアンスを遵守するための規範として、凸版

動指針は経営環境や社会情勢の変化などを踏まえて、毎年内容の見直印刷が創立 100 周年を迎えた 2000 年 6 月に、遵法精神と企業理念

しを行い、改定は当社の取締役会の決議を経て行われます。

に基づく行動のあり方を示した「行動指針」を制定しました。

トッパングループ行動指針
https://www.toppan.co.jp/about-us/philosophy/conduct-guidelines.html

2010 年 11 月には全面改定を行い、「トッパングループ行動指針」と推進体制・仕組み■ コンプライアンス推進体制
トッパンでは、行動指針の徹底こそがコンプライアンスの実践であると考えています。そこで、「行動指針推進リーダー制度」を採用し、行動指針担当役員のもと、各職場の行動指針推進リーダーを中心として、日常業務レベルで行動指針の浸透・徹底を図っています。

■ 行動指針推進体制
代表取締役社長
行動指針担当役員
法務・知的財産本部 コンプライアンス部

各事業（本）部

本社各本部

事業（本）部長

行動指針推進責任者
法務・知的財産本部長

行動指針推進責任者 管理責任者：事業戦略部長
教育責任者：総務部長
営業・企画部門

スタッフ部門

製造部門

行動指針推進リーダー

行動指針推進リーダー

行動指針推進リーダー

各部門の監督職

各部門の監督職

各部門の監督職または教育リーダー

一般従業員

行動指針推進リーダー
各本部の監督職

一般従業員

48

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コンプライアンスの徹底■ コンプライアンス遵守教育■ 腐敗防止への取り組み

毎年、行動指針推進リーダーを対象とした集合研修を実施しています。

トッパンは、「国連グローバル・コンパクト」の腐敗防止を支持してこの研修では、実際に起こった事件や事故を題材としたケースメソッ

います。全従業員が守るべき規範である「行動指針」には談合や架空ドを用いて、グループ討議を行うなど、研修の実効性を高める工夫を取引などの腐敗行為を行わないなど、幅広く腐敗防止の方針が盛り込行っています。

まれています。「行動指針」は、行動指針に関する研修を受けた行動

また、全従業員に、身の回りで起こりうる事例を題材にした Q&A 集

指針推進リーダーを通じて、日常的に全従業員に徹底され、全従業員「行動指針ケースブック」を配布し、行動指針リーダーが職場で行うに配布されている「行動指針ケースブック」にも、腐敗行為に関する

浸透活動などで活用するほか、行動指針に関するトピックスを「行動幅広いケースが掲載され、意識向上と注意喚起を促しています。さら指針通信」として定期的に発行し、意識向上と注意喚起を図っていまに、コンプライアンスの徹底・腐敗行為の防止について、トップメッ

す。このほかにも、コンプライアンスセミナーの開催やコンプライア

セージを全従業員に向けて発信しています。

ンスポスターの掲示などを通じてその徹底を図っています。

中でも贈賄防止に関しては、2016 年度には、法務担当役員を贈賄防止統括責任者とする遵守体制を築くとともに、「贈賄防止管理規程」を制定し、贈賄防止の徹底を図っています。また、2018 年度に
Q&A 集を作成し、展開しました。
贈賄防止管理規程およびガイドライン（2017 年度制定、2018 年度
一部見直し）に基づき、公務員などに対する接待や贈答にかかる申請手続きを徹底し、さらなる贈賄防止に努めています。2019 年度は、各事業部における申請手続きの実施状況をヒアリングし、不適切な接待や贈答がないことを確認しました。

■ 取引関連法規遵守の教育■ 知的財産の侵害防止に向けた教育

重要な取引関連法規への対応として、下請法の遵守と不適切な輸出入

情報コミュニケーション、生活・産業、エレクトロニクスの 3 分野

取引の防止を徹底しています。下請取引のある部門およびグループ会

で事業を展開するトッパンにとって、知的財産の保護や管理は重要な社を対象として、下請法に関する教育および監査を定期的に実施して取り組みのひとつです。自社の技術やビジネスモデルの特許を取得すいます。また、外国為替及び外国貿易法による輸出規制の教育と監査るだけでなく、著作物や商標など他者の権利を侵害しないようにするを継続して行っています。

取り組みにも注力しています。

さらに、リスクの高さを問わず、すべての取引先に対しては、調達先、その一環として、社内教育はもちろんのこと、取引先を含めた研修会

業務委託先、および仲介業者をはじめとするすべてのサプライヤーをも継続的に開催しています。ここではデザインなどに関する社内事例

対象としている「トッパングループ CSR 調達ガイドライン」により、を用いて、法的な基礎知識を具体的に解説しています。

法令遵守、公正な事業活動、腐敗防止など各項目の遵守を取引の原則として周知するとともに、説明会、アンケートなどを実施し、教育や対応状況の確認を行っています。
サステナブル調達の推進
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=53

49

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

コンプライアンスの徹底■ 内部通報制度■ トッパングループ・ヘルプライン

法令違反や不正を発見した場合、自分の上司に報告・相談することを原則とし、それでも解決できない場合は、内部通報制度「トッパング

通報者

ループ・ヘルプライン」で通報することができます。この制度は、パー

解決が図れない場合

すべての役員と従業員等

ト・アルバイト・派遣社員を含めたグループ会社（上場会社を除く）

報告・相談のすべての役員と従業員が利用できます。この仕組みは「トッパング

経過・結果報告、通報後のフォロー

上司

ループ行動指針」によるコンプライアンスを徹底し、法令違反や不正行為を早期に検出し、適切に対処する機能を果たしています。

内部通報（実名による封書またはe-mail）

2019 年 11 月、内部通報規程を改定し、通報窓口として「社内窓口」、3つの通報窓口「監査役窓口」、法律事務所の弁護士を窓口とする「社外窓口」の３つを設置することとし、2020 年 4 月 1 日より運用を開始しています。

■ コンプライアンスの状況

社内窓口

コンプライアンス委員会

監査役窓口

凸版印刷の常任監査役

社外窓口

法律事務所の弁護士※指示2019 年度に、事業活動における重大な法令違反や事故は発生してお報告

調査・対策組織りません。

（2020年4月1日現在）※ 社外窓口への通報に対する対策などの検討・立案は社外窓口から連絡を受けた
コンプライアンス委員会が行う

50

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

コンプライアンスの徹底

主な活動・関連情報

行動指針推進リーダー制度
2019 年度は、グループ全体で 688 名の行動指針推進リーダーが選任

新規選任
リーダー数

され、そのうち女性は 87 名（12.6％）、2004 年度の制度導入開始か

女性選任数
（比率）

累積
選任数

ら現在までのリーダー数は、のべ 10,420 名となりました。

2017年度

733名

95名（13.0%）

9,055名行動指針推進リーダー向けの研修は、全国で 70 回開催し、グループ

2018年度

677名

86名（12.7%）

9,732名会社を含め、855 名が受講しました。

2019年度

688名

87名（12.6%）

10,420名

また、2019 年度は、法務・知的財産本部コンプライアンス部から、行動指針に関するトピックスを紹介する「行動指針通信」を 12 回発行し、行動指針推進リーダーを通じて、各職場でのコンプライアンス
意識の徹底を図りました。

腐敗防止の取り組み
当社の重大リスクにある通り「贈収賄・腐敗行動」は特に経営に与えます。また、腐敗に関するリスクが比較的高いと判断された海外におる影響が大きいと判断し対策を講じています。2017 年 3 月に「贈賄ける事業や公共事業に携わる従業員に対しては、談合・カルテルや贈防止管理規程」を制定し、併せてガイドラインを制定しました。同規賄の防止をテーマとした研修を実施し、腐敗防止に関する個別の教育

程およびガイドラインに基づき、公務員などへの接待・贈答にかかる機会を設けています。

申請手続きの徹底を行っています。2018 年 4 月には、実情に即して2019 年度は、在京の公共事業に携わる営業・企画などの担当者を対

ガイドラインを見直すとともに、どんなケースが贈賄にあたるかを具象に、談合・贈賄防止研修を実施しました（2 回実施、延べ 154 名受講）。

体的に示し Q&A 集を作成、配布し、その発生の未然防止に努めてい今後、全国に展開していく予定です。

取引関連法規の遵守
下請法の遵守、不正な輸出入取引の防止のため、教育と運用状況の確認・監査を継続的に実施しています。
2019 年度は、下請法にかかわる教育を 479 名が受講し、42 部門に対して下請取引の状況について監査を実施しました。また、外国為替及び外国貿易法による輸出規制にかかわる e ラーニングを 8,994 名が受講し、36 部門で監査を実施しました。

内部通報件数
2019 年度は、「トッパングループヘルプライン」に、パワハラにかかわるものなど 7 件の通報がありました。この通報に対しては、適正に対処するとともに、同様な事案の再発防止に向けた対策を講じました。

トッパングループ行動指針の見直し
トッパングループ行動指針は法務・知的財産本部により毎年定期的に見直しを行っています。
2019 年度の評価・見直しの結果、指針の内容は適正と判断し改定は行いませんでした。
トッパングループを取り巻く経営環境の変化や社会情勢などを踏まえ、2020 年度に改定を行う予定です。

51

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

サステナブル調達の推進

サステナブル調達の推進
基本的な考え方サステナビリティへの取り組みは、サプライチェーン全体で取り組ん業者も含め、すべてのサプライヤーを対象としています。

ではじめて完結されるものです。 そこで、トッパンでは、取引先と「生物多様性の保全」に関しては指針として「生物多様性に関する基協力・連携し、「CSR 調達」と「生物多様性の保全」によるサステナ

本方針」があります。この方針に基づき調達部門では、生物多様性に

ブル調達に取り組んでいます。

およぼす影響の回避・最小化のため持続可能な原材料の積極的な利用「CSR 調達」の指針となる「トッパングループ CSR 調達ガイドライン」

を進めています。

は、調達業務にかかわるすべての従業員が守るべき基本的な考え方でトッパングループ CSR 調達ガイドライン 第 2 版
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/sustainability/2014/proc2014_01.pdf

ある「調達基本方針」と、取引先に遵守を要請する「CSR 調達基準」で構成されています。「CSR 調達基準」は、「基本的調達基準」と「人権・生物多様性に関する基本方針
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2013/biodiversity.pdf

労働・環境・腐敗防止に関する調達基準」の二つで構成されています。
この取り組みは、原材料の調達先のみならず、業務委託先やその仲介推進体制・仕組み
トッパングループは、サステナビリティ方針として、2007 年に「CSR
調達ガイドライン」、2010 年に「生物多様性に関する基本方針」を策定しました。サステナブル調達の取り組みは、本社製造統括本部
購買センターなど、調達部門が中心となって、取引先と緊密な連携をしながら進めています。

■ サステナブル調達への会社方針と施策
会社方針

方針（詳細）

リスク評価

・調達基本方針

管理施策・管理指標（KPI)

・コンプライアンス違反（優越的地位の濫用・横領）、社会倫理の逸脱

管理指標：
調達部門のコンプライアンスに関するモニタリング調査の実施と評価

重要な
取引先

管理指標：
「トッパングループCSR調達ガイド
ライン」の遵守を定めた売買基本契約の締結進捗率

主要取引先

管理施策：
原紙・材料購入業者評価（ISO9001)

全取引先・原材料への有害物質の混入管理施策：
トッパングループ原材料含有化学
物質管理基準

全取引先

・地震、風水害、新型インフルエンザ等の自然災害による資材、設備の供給停止

管理施策：
大規模災害発生時の取引先の事業継続力の向上 （BCP)

重要な
取引先

・生物多様性への影響が大きいと考えられる「紙」の持続的な利用に関するリスク管理指標：
紙の原料になる森林資源の持続可能な利用のため、合法的に伐採された木材であるかを評価

取引のある
全ての製紙
メーカー

管理施策：
森林資源の持続可能な利用に配慮した用紙調達ガイドライン

取引のある
全ての製紙
メーカー

・サプライチェーン全体への「CSR調達基準」の展
開状況

・CSR調達基準

生物多様性におよぼす影響の回避・最小化のため持続可能な原
材料の積極的な利用を進める

社内リスクアセスメント

CSR調達
ガイドライン

生物多様性に関する基本方針

リスク評価結果

・木材の違法伐採による生物多様性への悪影響
・森林資源の枯渇による木材供給停止
・印刷用紙の供給停止と印刷事業の中断

52

対象取引先

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

サステナブル調達の推進■ CSR 調達基準の展開■ 調達基本方針（調達部門のコンプライアンス推進）

調達部門はサプライチェーン全体に「CSR 調達基準」を広めるため、

CSR 調達の取り組みは、取引先との信頼関係の上に成り立つもので次の施策に取り組んでいます。

す。
トッパンの調達にかかわる取引先からの通報窓口として「サプライ・「大規模災害発生時の事業継続」にかかわる取り組み状況の確認

ヤーホットライン」をトッパンのコーポレート Web サイト上に 設

・「トッパングループ CSR 調達ガイドライン」の説明

置し、すべての取引先が利用できるようにしています。

・「トッパングループ CSR 調達ガイドライン」遵守を盛り込んだ売買

さらに、トッパンでは調達部門が、調達基本方針 に基づく適正な対応ができているかモニタリングを実施しています。

契約書の締結・「人権・労働・環境・腐敗防止」への取り組み状況の確認

サプライヤーホットライン
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/supplier-hotline.html

また、原材料含有化学物質管理基準を定め、サプライチェーン全体で製品含有化学物質の管理に取り組んでいます。
トッパングループ原材料含有化学物質管理基準 Ver4.5.1
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/sustainability/2019/proc2019_11.pdf■ 生物多様性の保全への取り組み
トッパンは「生物多様性に関する基本方針」に基づき、持続可能な調達活動を進めています。原材料調達においては、生物多様性への影響が大きいと考えられる「紙」の持続的な利用に積極的に取り組むため「調達ガイドライン」を定めています。
さらに、森林資源の持続可能な利用のため、紙の原料となる木材が合法的に採取されたものであるかどうかの確認を製紙メーカーと連携して行っています。
トッパングループ「森林資源の持続可能な利用に配慮した用紙調達ガイドライン」
第2版
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/sustainability/2014/proc2014_06.pdf

53

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

サステナブル調達の推進

主な活動・関連情報

取引先に対する新型コロナウイルス感染症の影響確認
2020 年初頭より新型コロナウイルス感染症が世界的に拡大し、サプ
ライチェーンへの影響が懸念されました。そこで、原材料の調達先である製造メーカーのうち、2019 年度取引金額上位 50 社に、重要な商材を扱う取引先 135 社を加えた合計 185 社に対して、新型コロナウ
イルスに対する重大な影響の有無や対応状況を確認しました。その結果、2020 年 5 月現在、原材料の調達に大きな影響が出ていないことを把握しました。

取引先への CSR 調達ガイドライン説明と売買基本契約の締結■ CSR調達ガイドライン説明実績

2019 年度までに 2,108 社の取引先へガイドラインの説明を行いました。また、取り組みをサプライチェーン全体に推進するため、「トッ2017年度パングループ CSR 調達ガイドライン」の遵守を定めた売買基本契約

説明実施社数の締結を進めています。2019 年度までに年間購入額 10 百万円以上

累計社数の取引先の 81% と締結しており、2025 年度までには 100％の締結を目指していきます。

2018年度

2019年度

25社

4社

4社

2,100社

2,104社

2,108社■ CSR調達ガイドラインの遵守を定めた売買基本契約の締結率（年間購入額10百万円以上の取引先）

環境分野では、個別に「原材料含有化学物質管理基準」や「森林資源の持続可能な利用に配慮した用紙調達ガイドライン」などを設け、取り組みを進めています。

2017年度
累計締結率

2018年度

72％

2019年度76％

81％

調達部門のコンプライアンスに関するモニタリング調査■ モニタリング実績

調達部門が、調達基本方針に基づく適正な対応を取れているかどうかを確認するため、取引先に対して定期的にモニタリングを依頼してい2017年度ます。
2019 年度は、10 社の取引先にトッパンの調達活動に関するアンケー
トを実施し、その結果に基づいて調達活動の改善を図りました。

2018年度

2019年度

回答いただいた取引先の社数

13社

8社

10社

累計社数

116社

124社

134社

紙の原料となる木材の合法性調査※1	https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2013/

トッパングループは「生物多様性に関する基本方針｣ を策定し、biodiversity.pdf

2010 年 5 月に Web サイト※ 1 に公表しました。
原材料調達では、「生物多様性に及ぼす影響の回避・最小化により、■ 紙の原料となる木材の合法性調査実績（購入金額比率で90％以上を占める製紙メーカー）

持続的な利用に積極的に取組む」ことを定めています。用紙調達では、
具体的な取り組みとして、森林資源の持続可能な利用のため、「紙の2017年度原料となる木材の合法性調査」に取り組んでいます。

2018年度

2019年度

調査では、当社が購入している印刷用紙全体の 90％以上に当たる量調査した会社数

18社

18社

16社※2

に対して、原料である木材が合法的に採取されたものかを製紙メー

購入金額比率

92.3％

90.6%

92.4%

カー各社に確認しています。2019 年度は、購入金額の 92.4% にあた

合法性を確認した割合

100％

100％

100％

る国内外の取引先 16 社 25 拠点を対象に調査を実施し、そのすべて※2 直近3年間でリスク評価の高い製紙メーカーを対象の木材が合法的に採取されたものであることを確認できました。

54

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

サステナブル調達の推進

グリーン購入ネットワークへの参加
グリーン購入ネットワーク（GPN）は、グリーン購入が環境配慮型

トッパンは、このグリーン購入ネットワークに参加し、メンバーシップ

製品の市場形成に重要な役割を果たし、市場を通じて環境配慮型製品

として印刷サービスのグリーン購入ガイドラインに基づいた印刷サービの開発を促進し、ひいては持続可能な社会の構築に資する極めて有効スを提供しています。

な手段であるという認識のもと、グリーン購入に率先して取り組む企

グリーン購入ネットワークWebサイト

業、行政、民間団体などの緩やかなネットワークとして 1996 年に設https://www.gpn.jp

立しました。

東京 2020 オリンピック・パラリンピック競技大会
説明会の開催持続可能性に配慮した調達コード ( 第 3 版 )2019 年 5 月、販促ツール・プレミアム製造の取引先に対して、東京2020 オリンピック・パラリンピック競技大会 持続可能性に配慮した
調達コード ( 第 3 版 ) の説明会を開催しました。説明会では、
本調達コードの内容説明を行い、原材料の調達先のみならず業務委託先やその仲介業者も含めすべての取引先に本調達コードの遵守を依頼し、同時にトッ
パングループ CSR 調達ガイドラインの継続遵守の依頼も行いました。
また、現在の持続可能性に配慮した CSR 調達への取り組み状況についてのアンケートも実施し、取り組み状況の把握を行いました。
開催日：2019 年 5 月 17 日、23 日
場所：トッパン小石川ビル
参加社数：65 社

55

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

製品・サービスでの取り組み

製品・サービスでの取り組み
基本的な考え方トッパンでは、生産部門だけでなく、営業、研究・開発、企画から設視し、身体・知覚特性への配慮はもちろん、使用する状況や心地よさ

計、販売・出荷のすべての工程における品質づくりへの取り組みを「総などの心理面への配慮も含め、「多様性に配慮した社会の実現に貢献」

合品質保証」と定義し、品質向上と製品の安全管理に努めています。

するための製品・サービス開発の指針として UD を位置付けています。

品質の維持・改善に取り組む上で、製品の安全管理に関しては、「製品の安全管理についての基本理念」「製品の安全管理についての指針」

製品の安全管理についての基本理念を制定しています。

私たちは、行動指針の基本原則に基づき、

また、地球環境問題を重要な社会的課題のひとつとして認識しており、製品の安全性確保と品質向上に努めることにより、

環境配慮型製品やサービスの提供、CO2 排出量の見える化に取り組使用者の安全と健康を守ることを企業の社会的責任ととらえ、み、持続可能な消費に貢献しています。「トッパングループ地球環境

グループ全体で製品の安全管理に取り組みます。

宣言」に則って、グループ全体で持続可能な消費の実現に向けて取り（注）使用者：得意先およびエンドユーザーである消費者を含む。

組んでいます。
ト ッ パ ン は、 ユ ニ バ ー サ ル デ ザ イ ン（UD） の 重 要 性 を 認 識 し、製品の安全管理についての基本理念／製品の安全管理についての指針
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/product-safety.html

1999 年にいち早く「パッケージ UD コンサルティング事業」を開始
し、以降、各事業領域で UD への取り組みを進め、できる限り多くの人にとって使いやすく、魅力的なパッケージやコミュニケーション

トッパングループ地球環境宣言
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/csr/
The_Toppan_Group_Declaration_on_the_Global_Environment.pdf

ツールの企画・開発を行ってきました。
2010 年に制定した「トッパンユニバーサルデザイン宣言」と「トットッパンユニバーサルデザイン宣言／トッパンユニバーサルデザイン 7 原則
https://www.toppan.co.jp/sustainability/ud.html

パンユニバーサルデザイン 7 原則」では、多様な人々との対話を重推進体制・仕組み
本社製造統括本部品質保証センターが、全国品質保証部門会議を四半従業員に対する環境配慮型製品やカーボンフットプリント、カーボン・

期単位で開催しており、製品の品質保証・安全管理に関する課題を集

オフセットへの意識向上、理解促進のための教育として、全社員向け

約し、重点施策の進捗状況をフォローアップすることにより、品質ロの e ラーニングや階層別の教育カリキュラムを設けて実施していまスの削減と品質向上に努めています。製品の安全管理を支えるため、す。また、本社製造統括本部エコロジーセンターにより、環境配慮型

全事業所で品質マネジメントシステム（ISO9001）の継続的な改善製品の登録状況が集計され、公開されています。

を推進しており、同センターが、総合品質保証の基盤となる品質マネ
び内部監査員養成研修を毎年開催しています。

認定・認証取得情報「ISO9001」
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/iso/iso9001.html■ 品質保証の推進■ カーボンフットプリント、カーボン・オフセット

お客さまからの苦情・クレームに関しては、各事業（本）部の品質保エコロジーセンターは、印刷物やイベントにおけるカーボンフットプ

証部門が対応。また、重大な製品事故が発生した場合は、危機管理に

リント、カーボン・オフセットに関する販売促進部門、営業部門向け関する規定に基づき緊急対策本部を設置し、使用者の安全を第一とし教育を実施し、販促活動を支援しています。

ジメントシステムの実効性向上を目的として、ISO9001 の解説およて迅速かつ適切に対応しています。お客さまからのクレームに関しては、
ISO9001 に基づく是正処置管理規定を制定。本質的な原因を究明し、適切な対策を講じるとともに、標準化による再発防止に努めています。
品質保証センターが、全事業（本）部のクレーム・品質ロスを毎月集約し、改善活動の進捗状況を評価。また、重大な製品事故に関しては、再発防止策の妥当性と定着状況を点検しています。特に安全衛生面で高い品質保証が求められる食品関連事業に対して、食品関連事業品質保証ガイドライン、および品質監査チェックシートに基づく監査を実施し、製造を許可する認定許可制度を採用しています。

56

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

製品・サービスでの取り組み

主な活動・関連情報

製品安全の取り組み「製品の安全管理についての基本理念」と「製品の安全管理についての指針」を制定し、製品の安全管理に取り組んでいます。
また、製品の安全管理を支えるため、全事業所で品質マネジメント
システム (ISO9001) の実効性向上を推進。事業 ( 本 ) 部ごとに、内部監査員養成セミナーを開催し、2018 年度は 175 名、2019 年度に193 名が受講。システムの潜在的な欠陥検出に取り組んでいます。

食品関連における製造認定許可制度■ 食品充填事業にかかわる監査

特に安全衛生面で高い品質保証が求められる食品関連事業に対して、
食品関連事業品質保証ガイドライン、および品質監査チェックシート

監査項目に基づく監査を実施し、製造を許可する認定許可制度を採用しています。2019 年度は、社内外の 11 事業所の認定監査を実施しました。

・お客さまとの取り決め事項

・不良流出防止・品質保証体制

・コンタミネーション防止・設備・検査機器管理

・トレーサビリティ

・安全衛生管理・フードディフェンス

・異品種混入防止・教育・訓練・防虫管理・仕組みの維持管理

・異物混入防止

監査対象事業所
食品一次充填事業

57

製造子会社

5事業所

生産委託先

6事業所

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

製品・サービスでの取り組み

印刷物やイベントにおけるカーボンフットプリントやカーボン・オフセットの算定登録
CDM クレジットを使用したものについては、気候変動のみならず、
エネルギーの安定供給など、その他の社会的課題の解決支援の位置付化を進めています。お客さま企業やトッパンが自社にて発行する印刷

けとしました。

物や主催するイベントに対して、CFP とカーボン・オフセットをワ

また、自社イベントでは、「全国エコガード会議」、「グループ環境会議」

ンストップで実施するサービスを提供しています。2019 年度は、28など環境にかかわる会議、生物多様性教育イベントについてカーボン・件実施しました。

オフセットを行いました。この取り組みでは、カーボン・オフセット

なお、自社発行印刷物のカーボン・オフセットに使用するクレジットに使用するクレジットとして「熊本県県有林による間伐を用いた温室には、SDGs に紐付く Gold Standard CDM クレジット「ブラジル・

効果ガス吸収事業」の J-VER クレジットを活用することにより、森

アマゾン流域における FSC 認証の廃材による発電事業」や、子会社

林吸収による CO2 の埋め合わせとともに、熊本地震被災地復興支援が創出した J-VER クレジットを使用しており、特に Gold Standardの一助となることを目指しました。

統合レポート 2019

トッパンでは、印刷物やイベントにおけるカーボンフットプリント（CFP) やカーボン・オフセットの取り組みを通じて、CO2 の見える

統合レポート■ カーボンフットプリントとカーボン・オフセットの仕組み
カーボンフットプリント
ライフサイクル全体（①〜⑤）のCO2
排出量を算出して印刷物に表示

SHOP

パンフレットリサイクル
BOX

パンフレット

① 原材料調達段階② 生産段階③ 流通段階④ 使用・維持管理段階⑤ 廃棄・リサイクル段階

カーボン・オフセット
排出した温室効果ガスのうち、削減が困難な部分の排出量の全部または一部を、ほかの場所で排出削減・吸収された量で埋め合わせ（オフセット）■ トッパン「統合レポート（和文）」（ 印刷冊子）カーボンフットプリント情報

改 革 スピhttps://www.cfp-japan.jp/common/pdf_permission/001740/CR-BS05-19007.pdf

統合レポート 2019

統合レポート 2019

本冊子は、SDGsと紐付くGold Standard CDMクレジット（ブ
ラジルにおけるFSC認証の木材チップによる発電事業）
を用
いてライフサイクル全体のカーボン・オフセットをしました。

新 たなステ

3.0kg

Driving Transformation fo

CO2の「見える化」
カーボンフットプリント
１冊あたり
http://www.cfp-japan.jp
CR-BS05ｰ19007

https://www.toppan.co.jp/

c TOPPAN 2019.8 KI
Printed in Japan

改 革 ス ピ ードの 加 速 で
新 たなステージ へ

3.0kg

本冊子は、
SDGsと紐付くGold Standard CDMクレジット（ブ
ラジルにおけるFSC認証の木材チップによる発電事業）
を用
いてライフサイクル全体のカーボン・オフセットをしました。

https://www.toppan.co.jp/

Driving Transformation for the Next Stage

CO2の「見える化」
カーボンフットプリント
１冊あたり
http://www.cfp-japan.jp
CR-BS05ｰ19007

c TOPPAN 2019.8 KI
Printed in Japan

トッパン「統合レポート2019（和文）」（印刷冊子裏表紙）

58

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

ユニバーサルデザイン

ユニバーサルデザイン
基本的な考え方トッパンは、ユニバーサルデザイン（UD）の重要性を認識し、1999

2010 年に制定した「トッパンユニバーサルデザイン宣言」と「トッ

年にいち早く「パッケージ UD コンサルティング事業」を開始しましパンユニバーサルデザイン 7 原則」では、多様な人々との対話を重た。以降、各事業領域で UD への取り組みを進め、できる限り多く視し、身体・知覚特性への配慮はもちろん、使用する状況や心地よさの人にとって使いやすく、魅力的なパッケージやコミュニケーションなどの心理面への配慮も含め、「多様性に配慮した社会の実現に貢献」

ツールを企画・開発してきました。

するための製品・サービス開発の指針として UD を位置付けています。

トッパンユニバーサルデザイン宣言
使う人への思いやりのこころをこめて作品として製品・サービスを提供する、
それが私たちのユニバーサルデザインの原点です。

さまざまな人と対話を重ねひとりひとりの想いにこたえ続けることで使いやすく心地よい、人と地球環境に配慮した作品を創りだしていきます。

くらしに広くかかわる企業としてユニバーサルデザインへの取り組みを通して多様性に配慮した社会の実現に貢献してまいります。

2010 年 4 月制定

取り組み方針ユニバーサルデザインは、トッパンの企業活動におけるもっとも基本的な考え方の一つです。「企業理念」のもとにユニバーサルデザインに積極的に取り組み、多様性に配慮した社会の実現に貢献していきます。

企業理念

トッパンユニバーサル

トッパンユニバーサル

ユニバーサルデザイン宣言デザイン7原則

デザイン対応指針

トッパンユニバーサルデザイン 7 原則
1. さまざまな人々の身体・知覚特性に対応しやすくなっている。

5. 素材・構造・機能・手順・環境などへの配慮があり、安全に利用できる。

2. 視覚・聴覚・触覚など複数（多重）の方法により、わかりやすくコミュニケー

6. 適正な価格での提供、社会への充分な供給が可能である。

ションできる。

7. 心地よさ・楽しさ・美しさなどへの配慮があり、感性に響く魅力が感じられる。

3. 直感的にわかりやすく、心理的負担が少なく操作・利用できる。

2001 年制定

4. より少ない力での取り扱いや、移動・接近が容易など、身体的負担が少2010 年 4 月改定

なく操作・利用できる。

59

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

ユニバーサルデザイン■ トッパンユニバーサルデザイン対応指針
コミュニケーションデザインとパッケージデザインについて「ユニバーサルデザイン対応指針」を独自に設け、製品・サービスを開発しています。

コミュニケーションデザインのユニバーサルデザイン対応指針■ ソフト面

五感的要素

心理的要素

触覚

審美性

扱いやすくする

視覚的確に伝える● デザイン性への配慮● 利用や使用感での音で補足する嗅覚

味覚

楽しさ、明るさ

他の感覚で代替できる

他の感覚で代替できる■ ハード面「心地よさ」
「楽しさ」
「美しさ」

聴覚

グラフィック
知覚特性

認知特性

見やすさ・
読みやすさ
への配慮

わかりやすさへの配慮● 親しみやすい● 愛着をもてる● 繰り返し使いたくなる

プロダクト
操作性・判読性取り扱いやすさ・
身体的負担
への配慮

間違い
防止へ
の配慮

代替性・選択性

情報媒体の
代替性・
多様性への
配慮

社会への
充分な供給
と適正な
価格設定

環境対応性

環境への
配慮

凸版文久体 ®

多言語デジタルアシスタント BotFriends®Vision

目にやさしく、心にひびく文字

AI と人が協調・対話する
バリアフリーサイネージ

明朝、ゴシック、見出し書体をライン

多言語 AI サイネージ BotFriends® Vision は、ナップする凸版文久体は、将来の印刷利用者に最適な情報を音声や文字・画像で案と表示用の方向性を見据えた書体です。

内するデジタルアシスタントです。

手で書いたように優しく潤いがあり光AI による自動応答に加え遠隔からキャラを感じさせる表情は、目に優しく心にクターを介した対話も可能です。

響く文字となり言葉を届けます。

車椅子の方も利用できる筐体で公共・商業施設に提供します。

Braille Neue

VoiceBiz®

共生社会に向けた多言語コミュニケーションをコミュニケーションフォント

円滑にする音声翻訳

Braille Neue（ブレイルノイエ）は、VoiceBiz® は、30 言語の翻訳が可能な、固有名詞「指で読む点字」と「目で読む文字」

や定型文登録に対応した音声翻訳サービスです。

が一体となった、ユニバーサルな直感的で使いやすく、翻訳結果が相手に正しく伝書体です。視覚障がい者と晴眼者わっているかが分かる、逆翻訳機能などで、窓口が同じ文字を読んでコミュニケー

や店頭での接客、外国人就労者への業務支援などションできる社会を実現します。

にご活用頂けます。

60

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

ユニバーサルデザイン

パッケージデザインのユニバーサルデザイン対応指針■ ソフト面

心理的要素

五感的要素

触覚

理解しやすい触ってわかる

視覚的確に伝える嗅覚
他の感覚で代替できる

注意力、記憶力不足に対応

聴覚

不安感を与えない

音で再確認できる

情報接触度の差をフォロー

味覚

精神や性格の変化をフォロー
心地よさや楽しさを向上

他の感覚で代替できるなど■ ハード面

商品識別性
への配慮

持ちやすさ
への配慮

開封性
への配慮

見やすさ
への配慮

取り出しやすさ
への配慮

便利機能

再封性
への配慮

捨てやすさ
への配慮

けがを防止

省資源
への配慮

分かりやすさへの配慮

食品向け 2WAY ボトル

医療用漢方製剤向け包材

使いやすくてコンパクトなボトル形状

医薬品の取り違えを防ぐパッケージ

持ちやすい、コンパクトサイズの100 種類以上の漢方製剤を番号とボトルです。ふり出しも、すり切色で識別でき、医療従事者と患者りもできる便利なキャップで、使さんの双方にとって、わかりやす

いたい量だけ取り出せます。

い、間違えにくい、使いやすいパッ
ケージ。誤認の防止と作業負荷を軽減。安心・安全に貢献します。

コイン形電池 誤飲防止ブリスターパック

シャンプー /トリートメント詰め替えパウチ

子どもの誤飲を防ぐパッケージ

持ちやすく、注ぎやすいパッケージ

子どもが素手では開けられない誤飲防止パッケー

注ぎ口を充填口と分離させ、中央部

ジ。ハサミで切らないと開封できず、開封後は両に設けることで持ちやすく、容器に側から押すことで、簡単に電池を取り出せます。

差し込みやすい詰め替え用スタン
ディングパウチ「PALM POUCH®
（パームパウチ）」。安定して素早く最後まで詰め替えることができます。

61

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

ユニバーサルデザイン■ トッパンのユニバーサルデザイン支援
トッパンは、デザイン制作とリサーチのノウハウを活用した「ユニバーサルデザイン支援サービス」を提供しています。
印刷物や Web サイト、パッケージ、空間デザインを診断・分析して課題を洗い出し、その課題を解決するためのデザイン改善を提案しています。

情報ツールカウンセリングサービス「でんたつクリニック ®」ダイバーシティ＆インクルージョン支援“ わかりにくさ ” の原因を診断・改善策を処方

多様性に応えるコミュニケーション施策を「でんたつクリニック ®」は、お客さまがご使用中の情報ツールを「見SDGs が掲げる “ 誰一人取り残さない ” 世界の実現のためになにができやすさ」「読みやすさ」「わかりやすさ」の観点から診断し、改善するたるのか―。2016 年、トッパンは長年培ってきたコミュニケーション企

めのサービスです。

画のノウハウとユニバーサルデザインに関する専門ナレッジをさらに多様な読者にとってのわかりやすさを実現するために、2009 年に開発

社会に役立てるために、専門部署「UD コミュニケーションラボ」
を開設、した独自メソッド「E-UD（エディトリアル・ユニバーサルデザイン）」

サービス開発を進めてきました。

をベースに、蓄積してきたノウハウを加えてバージョンアップ。独自

組織のダイバーシティ化を円滑にし、企業価値につなげるためにも、生開発の診断項目で “ わかりにくさ ” の原因を特定。
「見た目」
だけでなく、活者の多様性に応えるためにも、ユニバーサルデザイン視点をもった文章表現からページ構成、媒体編成まで、総合的な診察が可能です。

コミュニケーション施策が必須です。組織ごとに異なる課題に「イン様々な条件下の方々の情報保障への合理的配慮はもちろん、多忙な人

クルージョン啓発」「ユニバーサルデザイン教育」「ダイバーシティ経営にとっての使い勝手や、信頼・共感の獲得、炎上対策等にも有効です。

広報」「特定層配慮型プロモーション」の 4 つの領域で支援していきます。

UD パッケージ開発ソリューション

視線解析調査ユーザー課題分析に基づく使いやすさの実現

視線解析による商品の視認性、ユーザビリティ分析

トッパンは 1990 年代からパッケージ分野における UD に取り組み、

商品パッケージや店頭什器、販促物などのコミュニケーションツール、

UD に配慮した自社商材開発やお客さまの商品パッケージの開発・改

ショッピングサイトが「きちんと生活者に情報を伝えられているか」、

善を、課題の抽出からアイデアの具現化、検証、生産までトータルに行っ

また、
購入後、
商品の使用時に「分かりやすく情報を伝えられているか」
、

ています。

アイカメラを活用して定量的・科学的に検証します。

科学的アプローチにより抽出したユーザーの課題を体系化し、パッケー

実際の店頭や模擬店舗、Web サイト、使用する場面を再現した空間で、ジデザインについてのＵＤ対応指針を独自に設定。ユーザビリティ視

生活者に商品を購買・使用をしていただき、さらにインタビューを行

点と、五感や心理面への配慮を踏まえたＵＤ課題解決のためのメニュー

うことでより正確に深く課題を抽出、クリエイティブ改善を提案しまを用意。高齢者やお子さまへの使いやすさ、怪我への配慮などの視点す。

に加え、家事の時短や環境配慮などの社会の変化により発生するニーズにも対応し、時代に即したユニバーサルデザインを提供しています。

62

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

消費者保護

消費者保護
基本的な考え方トッパンでは、多様化する個人情報の取り扱いに対し、情報漏えい・流出事故防止を強化するため、個人情報の取り扱いを、厳格な基準にトッパングループ情報セキュリティ基本方針

よる認定監査をクリアしたセキュリティエリアのみに限定していま

私たちトッパングループは、情報コミュニケーション産業として、事業に必要な情報の管理が、お客さまの信頼に応え、トッパングルー
プの永続的な発展を図るために、経営上の重要課題であることを認識し、トッパングループを挙げて情報セキュリティ管理に取り組みます。

す。また業務設計や品質保証面においても安全管理を徹底し、仕組みと工程の両面から安全・安心な個人情報の管理に努めています。
またトッパンは、グループを挙げて情報セキュリティ管理に取り組む

1. 私たちは、法と社会秩序を遵守のうえ、社内の規程類に則り、当社の事業に必要な情報を適切に管理します。

ことを、グループ方針として宣言しています。この方針のもと、厳格な国際規格である ISO/IEC 27001 をベースとし、さらにプライバ

2. 私たちは、情報を収集するにあたっては、正当な目的および方法をもってこれを行います。

シーマーク規格である JIS Q 15001 に準拠したルール体系を整備し、見直し続けています。

3. 私たちは、お客さまより預託を受けた情報について、お客さまの信頼に応えるべく、安全に情報を管理します。

情報セキュリティ基本方針
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/security-information.html

4. 私たちは、私たちの取り扱う情報資産について、不正なアクセスまたは滅失、毀損、改ざん、漏えい等の危険を深く認識し、必要かつ合理的な安全対策を講ずるとともに、問題が発生した場合は、適切かつ速やかに対処し是正します。

個人情報保護方針
https://www.toppan.co.jp/privacy.html

5. 私たちは、情報セキュリティマネジメントシステムを構築、運用、維持し、さらに継続的に改善を図ります。
制定日 平成 13 年 4 月 1 日
最終改定日 令和元年 6 月 27 日
凸版印刷株式会社代表取締役社長 麿 秀晴

推進体制・仕組み■ 情報セキュリティ管理の組織体制
情報セキュリティのリスクは、うっかりミス、内部不正、サイバー攻トッパンでは、本社および事業（本）部それぞれにおいて、関連部門

撃、さらには新事業領域に潜むものまで、多岐にわたっています。

との連携強化を図っています。

既存の組織の枠を越えた連携によってガバナンス体制を維持すべく、代表取締役社長
最高情報セキュリティ責任者
社内諮問機関
情報セキュリティ推進協議会

情報セキュリティ本部
TOPPAN-CERT
Toppan Computer
Emergency Response
Team

SOC

Security Operation Center

外部機関
日本シーサート協議会
内閣サイバーセキュリティセンター（NISC）
JPCERT／CC
警視庁サイバー攻撃対策センター
日本サイバー犯罪対策センター（JC3）

事業（本）部

グループ・関係会社

日本ネットワークセキュリティ協会（JNSA）
情報処理推進機構（IPA） 等

情報セキュリティ管理責任者
サポートメンバー

63

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

消費者保護

■ 管理体制強化のための規程体系見直し■ 個人情報保護に関する各国法規制への対応

トッパンの規程体系は、ISO/IEC27001 をベースに JIS Q 15000 にグローバル対応のため、EU 一般データ保護規則（GDPR）の主旨を準拠したものとしています。しかしながら、サイバーセキュリティ、反映したグループ基準を示しつつ、具体的な業務においては各国法にデータ利活用、IoT、グローバル化といった新たな要件が生まれる一準じた個人情報の取り扱いを促進しています。

方、海外も含めたグループ全体としてのガバナンスが求められてい

特に、中国のサイバーセキュリティ法に対しては、個人情報の取り扱ます。

いを含めて複雑な規則に対応する必要があるため、現地子会社におけ2019 年度には、規程体系を大幅に見直す構想をまとめ、この新たなる遵守状況を確認、課題を洗い出し、優先順位を定め、2021 年度末構想のもとに、2020 年度に規程体系の改訂を行う予定です。

までに解決する計画を立てています。

■ 個人情報取り扱いセキュリティエリア■ 個人情報取り扱いセキュリティエリアのある拠点とその数（2020年3月31日現在）

トッパンでは、個人情報（マイナンバー含む）の取り扱い、金銭的価値を有する証券印刷物の生産や取り扱い、その他機密指定案件の取り扱い業務は、入退室の制限、独立したネットワーク環境など、内部不正や外部からの不正アクセス防止等の対策が施されたセキュリティエ

北海道（2エリア）

関西（15エリア）

リアで行っています。
さらに、常時監視や、定期的な監査を行い、外部への情報漏えい対策

中四国（4エリア）

強化を推し進め、お客さまからの要請にお応えしています。

東日本（2エリア）

九州（3エリア）

トッパンでは、2019 年度の不正情報持ち出し事故は 0 件であり、中関東（74エリア）期目標として 2025 年まで事故 0 件を継続することを目標としていま

中部（4エリア）す。

■ サイバー攻撃への対応のための通報訓練■ TOKYO2020 対応準備

トッパンでは、ウイルスメール対応訓練での意識喚起を継続しつつ、スポーツの祭典であるオリンピック・パラリンピックは、組織的犯罪通報を経験する訓練を実施しました。

者にとって、格好の攻撃対象でもあります。

メール利用者の全員に対し、PC およびスマートフォン上での通報ア

トッパンは、情報収集に努める一方、内閣サイバーセキュリティセンター

イコンの設定を実施、リマインドの案内により 100％の参加を得てが主催するサイバー攻撃対応演習に、関連事業者として参加しています。

います。
これらのウイルスメール対応訓練では、ビジネス詐欺メールへの気付
きと通報を促す訓練として、凸版印刷のほかファミリー会社および関係会社（12 社）にて実施しました。
トッパンでは、2019 年度のサイバー攻撃による情報漏洩事故は 0 件
であり、中期目標として 2025 年まで事故 0 件を継続することを目標
としています。

■ ビジネスメール詐欺（BEC）の注意喚起の徹底
2019 年度、ビジネスメールを装った詐欺メールおよび実質的な被害が国内外に急増している情勢を受け、関係会社および海外子会社も含
めて、詐欺メールの事例を紹介しつつ、一斉に注意喚起を求める通達を発信しました。

64

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

消費者保護

主な活動・関連情報

情報セキュリティ教育■ 教育、自主点検の徹底

2019 年度の定期教育では、セキュリティに対する意識やモラル向上に重点を置いた教育内容とし、対面での教育受講困難者に対して
e-learning を活用するなどにより理解の徹底を図りました。
また、日常的なセキュリティ意識の向上への取り組みとして、これまでの実態調査を改め、自己の行動の点検を行い、十分な理解や実践に至っていない点について、その場で理解や実践を促し、確実な改善を図りました。

情報セキュリティ自己点検報告書より

身近な注意事項を示した定期教育コンテンツ■ 重大インシデント対応訓練の実施■ サイバーセキュリティ人財育成の新会社「Armoris」
を設立

2019 年度より、サイバー攻撃等による重大インシデントを想定した

トッパンは、企業・公共機関を対象に、サイバーセキュリティ人財育演習を開始しています。重大インシデント発生時には、迅速かつ的確

成プログラムおよび組織のセキュリティレベル向上サービスを提供すなインシデント対応や、経営的な判断が求められることから、重大イる新会社「Armoris」を設立し、2020 年 1 月より実戦的人財育成プンシデント対応ガイドラインを策定し、本社と事業本部関係者の連携

ログラム「DOJO」を開始しました。

による机上訓練を実施しました。

「DOJO」は、日本に加え、国際的にイニシアチブを発揮している
NATO（北大西洋条約機構）やエストニア共和国において実績を積んできた専門家の知見を結集させ独自に開発したもので、個々人の技
量進度に合ったプログラムに加えて、長期間継続的にトレーニングを行える環境を提供します。
「DOJO」により、トッパン自らはもちろん、日本における個人と組織のセキュリティ能力向上を目指していきます。

重大インシデント対応
訓練「DOJO」サービスイメージ■ サイバーセキュリティ状況の共有
2019 年度は、社内外のサイバーセキュリティ環境の状況の理解を深めるため、情報セキュリティ関係者向けに四半期ごとのサイバーセ
キュリティ情報共有会を開始しました。

65

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

消費者保護

高度なセキュリティ管理■ セキュリティエリアの安全管理策

個人情報取扱業務については、個人情報取扱セキュリティエリアの運用管理ルールに則った現場での日常的なチェックと、定期的な内部監査によって、セキュリティレベルの維持向上を図っています。
特に「内部監査での運用管理のチェック」と「不正操作の検出」に重点を置いています。
＜内部監査での運用管理のチェック＞

監視カメラ

専門の監査員により、個人情報取扱セキュリティエリアの設置・管理・運用の状況を定期的に監査し、結果を評価認定することで、運用管理レベルの維持と強化を図っています。
＜不正操作の検出＞

入退管理

個人情報取扱セキュリティエリアで使用される PC は、原則として外部記憶媒体の接続を禁止しています。ログ管理システムによる操作ロ
グ解析によって、不正が疑われる場合には監視センターより責任者へ連絡して確認を取る運用を行っています。

66

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

消費者保護

第三者認証の取得
ISMS 認証取得「ISO/IEC27001」とプライバシーマーク付与認定（JIS Q 15001:2017）などを凸版印刷およびグループ会社で取得しています。

■ プライバシーマーク付与認定（JIS Q 15001:2017）
凸版印刷(株)10190891(株)トッパンコミュニケーションプロダクツ

24000216■ ISMS認証取得（ISO/IEC 27001）（ 情報セキュリティ
マネジメントシステム）
凸版印刷（株）情報コミュニケーション事業本部、DI本
部データディレクションセンター、（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ、（株）
トッパングラフィックコミュ
ニケーションズ

IC06J0151(株)トッパングラフィックコミュニケーションズ

10190298

トッパンエディトリアルコミュニケーションズ(株)24000308

凸版物流(株)

10450006(株)トッパントラベルサービス

10450093

トッパン・フォームズ（株）（トッパングループ関西ビジネ
スセンター）JQA-IM0137

トッパン・フォームズ(株)10190934（株）トッパンインフォメディア

RB-IS14004

トッパン・フォームズ・セントラルプロダクツ(株)24000366

トッパン・フォームズ東海(株)24000204

トッパン・フォームズ関西(株)24000101

IS 530416

トッパン・フォームズ西日本(株)18860028

凸版印刷（株）（朝霞工場、滋賀工場）、
（株）
トッパンエ
レクトロニクスプロダクツ（朝霞工場、滋賀工場）半導体
フォトマスク、（株）
トッパン・テクニカル・デザインセン
ター

トッパン・フォームズ・オペレーション(株)10820089（株）ONE COMPATH

IS 533218

トッパン・フォームズ・サービス(株)10450002

北海道トッパン・フォームズ(株)10190307(株)トスコ

11820447(株)ジェイエスキューブ

凸版印刷（株）西日本事業本部 情報セキュリティ管理部
九州中四国チームおよびISMS推進委員会

I308

（株）
トッパングラフィックコミュニケーションズ（関西制作本部）

IC13J0361

10860018

凸版印刷（株）東日本事業本部

IS 606897

図書印刷(株)

24000032

東京書籍(株)10190966

IC14J0376(株)リーブルテック

10190035（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ 滝野工場 滝
野製造部、凸版印刷（株）関西情報コミュニケーション
事業部 技術部

東京物流企画(株)10860071(株)学習調査エデュフロント

10861827

IC17J0444(株)フレーベル館

24000369

凸版印刷（株）中部事業部 セキュアBPO事業Ｔ、（株）
トッパングラフィックコミュニケーションズ（中部制作部）、（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ名古屋工場(株)BookLive

28000007

東京都プリプレス・トッパン(株)24000419(株)ONE COMPATH

24000445(株)トッパン・コスモ

24000449

その他非公開：1事業者

67

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

消費者保護

各種法令・規範改正への対応
改正個人情報保護法、プライバシーマーク付与認定規格改定、EU 一
般データ保護規則施行、などの対応を行っています。

■ 改正個人情報保護法への対応■ JIS Q 15001:2017改定への対応

個人情報保護委員会が発行するガイドライン対応を含め、2018 年 5

個人情報について適切な保護措置を講ずる体制を整備している事

月の施行に合わせて細則を改定し、グループへの展開を図りました。

業者などを認定するための規格が、2017年に改定されました。

主な改定点は、取得時の適正確認、第三者提供時の手続き、匿名印刷業界全体への浸透を図るための手引編纂にも協力しつつ、プ

加工情報の取り扱いの追加のほか、外部委託にかかる契約事項のライバシーマークの付与認定を受けるグループ会社における対応

見直しです。

を指導しています。

■ GDPR（EU一般データ保護規則）対応■ クレジットカード情報管理のためのPCIDSS
準拠対応

制裁規制が厳しい GDPR の施行を受け、個人情報保護委員会方針に準じた対応として、細則の改定、体制整備および社内教育を

クレジットカード情報の「非保持」を原則としつつ、クレジットカー

実施しています。また、海外子会社とは、域外移転に関する標準ド発行業務においては、カード製造のための PCICP 準拠に加え、契約条項（SCC）を締結し、グループの海外法人へ展開を図って

カード情報を保管管理するデータセンターでの PCIDSS 準拠に取います。

り組んでいます。

インシデント発生に備えた取り組み
サイバーセキュリティ対策では、セキュリティインシデントを早期に検知して対応することが重要です。2019 年度は、不審メール対応訓練に加えて、インシデント発生に備えた訓練を複数実施しました。

■ 不審メールの通報訓練（6月）■ 不審メール対応訓練（12月）のメールアドレス利用者全員（約 21,000 名）に、通報先のショート

31,400 名を対象として、不審メール対応訓練を実施しました。１時

カットやアイコンを設定した上で、通報を経験してもらう訓練を実施

間以内の通報率も大幅に向上しました。

不審なメールを受信したときに速やかに通報できるよう、トッパン

増加しているビジネスメール詐欺をテーマに、グループ会社含め約しました。これまで役員および従業員向けに実施していた本訓練は、2019 年度は対象を業務委託者や派遣社員に広げました。

■ 重大インシデント対応訓練の実施（12月）

重大インシデントの対応フローなど文書を整備し、読み合わせによる訓練のほか、模擬シナリオに基づく机上訓練を実施しました。

■ P C内での不審な挙動を検知するためのツール（EDR:Endpoint Detection and Response）の導入を実施
外に持ち出すことを前提にしている Windows タブレット PC から優先的に EDR の導入を実施しました。今後、対象端末を拡大していきます。

68

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

コミュニティ参画・発展

コミュニティ参画・発展
基本的な考え方行動指針
https://www.toppan.co.jp/about-us/philosophy/conduct-guidelines.html

トッパンは、地域課題の解決や社会の持続的な発展に向けて、主に「環境」「教育」「文化」を軸とした様々な社会貢献活動に取り組んでいます。
トッパングループ「行動指針」の「社会貢献活動や適切な情報開示を通じて、社会からの信頼を醸成する ( 基本原則 9)」を定め、企業市民として企業が取り組む社会貢献活動の重要性を十分に認識し、トッ
パングループ全体で積極的に活動を推進しています。

主な活動

環境：地域の環境を守り育てる活動
事業所周辺地域の美化・清掃活動

社員参加型

各事業所では、社員による定期的な周辺地域の美化・清掃活動を実施
しています。
埼玉県北葛飾郡にある総合研究所では、「クリーン作戦」と題し、月に一度、周辺地域のごみ拾いを行い、1 年間で必ず全所員が参加する取り組みとして継続実施しています。
また、地域住民や NPO・NGO、各種団体と連携・協力しながら、周辺地域の河川や公園などの美化・清掃活動にも積極的に参加し、より良い地域環境づくりへの貢献に努めています。

生物多様性教育イベント

社員参加型

本社製造統括本部エコロジーセンターでは、環境 NPO や地域団体な

生物多様性について考え、地域の環境保全に取り組みを推進する活動

どと連携し、生物多様性教育イベントを実施しています。

として、社員やその家族、またステークホルダーの皆さまとともに実2019 年度は、浜崎黒目橋（埼玉・朝霞市）近くの黒目川や多摩動物

施しています。

公園 ( 東京都・日野市 ) などで開催し、社員やその家族が参加しました。

2019 年度実績●「多摩動物公園 ゆたかな里山体験と万華鏡づくり」
実施日：2019 年 11 月 4 日●「黒目川の生き物観察と名前調べ体験！」

場所：多摩動物公園 ( 東京都・日野市 )実施日：2019 年 7 月 21 日

参加者：社員とその家族

場所：浜崎黒目橋（埼玉・朝霞市）近くの黒目川
参加者：社員とその家族

24 名

協力：特定非営利活動法人 樹木・環境ネットワーク協会

39 名※合わせて、トッパングループである株式会社 ONE COMPATH（ワン・コンパス）が運営するウォーキングアプリ「aruku&（あるくと）」を用いた健康増進の企画も実施。

協力：公益財団法人 埼玉県生態系保護協会

69

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コミュニティ参画・発展「海ごみゼロウィーク」に参加

社員参加型

日本財団「海と日本プロジェクト」と環境省が推進する「CHANGE
FOR THE BLUE」の趣旨に賛同し、近年増加している海洋ごみによる環境汚染の対策を目的とした、全国一斉清掃キャンペーン「海ごみゼロウィーク」へ参加しました。
海ごみゼロウィーク期間中の 2019 年 6 月 5 日～ 6 月 7 日に、事業所や工場周辺の 23 拠点で、約 700 人の従業員がごみ拾い活動を実施
しました。

70

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

コミュニティ参画・発展

教育：トッパンのリソースを活かした教育活動
出前授業「印刷の学校」

社員参加型

東京都文京区と板橋区の事業所では、地域の小学校と連携し、地元商店街の魅力を伝えるガイドブック制作の出前授業「印刷の学校」を実施しています。若手社員が講師となり、子どもたちに取材や編集のポ
イントをレクチャーしながらともにつくり上げるガイドブックは、実際に地域で活用されています。
この活動は 2013 年度よりスタートし、2019 年度は社員 24 名、小学生 90 名が参加しました（のべ参加者数：社員約 170 名、小学生約

共に学び育つプロジェクト 印刷の学校
https://wao-koishikawa.com/project.php?pid=9520 名）。

2019 年度実績● 板橋区立志村第二小学校

出前授業「印刷の学校」

実施期間：2019 年 10 月 8 日～ 12 月 1 日（計 7 回実施）
参加者数：社員 24 名、小学生 90 名

文化：芸術文化を支援する企業メセナやスポーツ振興活動
印刷博物館
創業 100 周年記念事業の一環として 2000 年に設立された「印刷博2019 年度実績

物館」では、印刷文化にかかわる資料収集と調査研究、および企画展・イベントの実施、また活版印刷体験「印刷の家」などの教育普及活動● 多目的ギャラリー「P&P ギャラリー」展覧会・イベント

・グラフィックトライアル 2019 Excitingにも積極的に取り組んでいます。

・現代日本のパッケージ 2019

活版印刷体験は、インストラクターの指導による近隣小学校の児童を

・世界のブックデザイン 2018-19

対象としたワークショップの実施、また全国の博物館や図書館にも出

詳細はこちらhttps://www.printing-museum.org/exhibition/pp/

張して行うなど、印刷文化の普及・振興に努めています。

● 講演会・ワークショップほか

・大人のための活版ワークショップ 2019
・はとバス春ツアー開催

・世田谷美術館「ある編集者のユートピア」展
資料出品協力・明治大学リバティアカデミー教養文化講座
講師派遣協力・横浜美術館「絵でたどるペリー来航」展

印刷博物館 Web サイト
https://www.printing-museum.org/

資料出品協力・
「国際墨学術大会」出席・講演
於：韓国清州市

・文京ミューズフェスタ出張ワークショップ
・経産省こどもデー出張ワークショップ

詳細はこちらhttps://www.printing-museum.org/exhibition/lecture/

71

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コミュニティ参画・発展

トッパンホール
印刷博物館とともに創業 100 周年記念事業として 2000 年に開設さに貢献」するという当社の企業理念のもと、音楽を通じた芸術文化振れた「トッパンホール」は、クラシック専用コンサートホールとして興に積極的に取り組んでいます。

数々の主催公演を企画・開催し、上質な音楽をお届けしています。

2016 年には、主催公演を中心とする独創性に富む運営が評価され『第若手アーティスト支援を目的としたランチタイムコンサートも定期的

47 回サントリー音楽賞』を受賞しています。

に実施しており、「情報・文化の担い手としてふれあい豊かなくらし2019 年度実績● 2018/2019 シーズン

https://www.toppanhall.com/concert/lineup/1819.html● 2019/2020 シーズン

https://www.toppanhall.com/concert/lineup/1920.html

トッパンホール Web サイト
http://www.toppanhall.com/

トッパンチャリティーコンサート
グローバルな社会課題である途上国の識字能力向上を支援する社会貢な子どもを育てる母親たちを対象とした識字学習支援プロジェクト

献活動として、2008 年より毎年開催しているチャリティーコンサー「SMILE ASIA プロジェクト」の推進に活用されています。

トです。

トッパンは 2019 年度まで累計 25,186,660 円の寄付を実施しており、

本コンサートの収益は、公益財団法人ユネスコ・アジア文化センター

2025 年までに累計 3,500 万円の寄附を目標としています。

（ACCU）に寄附され、カンボジアの女性たち、特に妊産婦や小さ2019 年度実績● 第 12 回トッパンチャリティーコンサート
実施日：2019 年 5 月 29 日、6 月 6 日
場所：トッパンホール

出演者：大萩康司（ギター）＆ 三浦一馬（バンドネオン）※ 5 月 29 日出演

第11回トッパンチャリティーコンサート

森 麻季（ソプラノ）、山岸茂人（ピアノ）「SMILE ASIA プロジェクト」
で学ぶ
女性たち

※ 6 月 6 日出演

寄附金額：1,508,677 円

詳細はこちらhttps://www.toppan.co.jp/sustainability/charityconcert/

トッパンチャリティーコンサート Web サイト
https://www.toppan.co.jp/charityconcert/「SMILE ASIA プロジェクト」in カンボジア

ステークホルダーとの交流

トッパンチャリティーコンサートの収益金を活用した、カンボジアのえている、NGO、村の地区事務所、実施地区の教育局など様々なス

女性の識字率向上プロジェクト「SMILE ASIA プロジェクト」の現テークホルダーへのヒアリングや意見交換を行い、取り組み状況や課地視察のため、2020 年 2 月にカンボジアを訪問しました。カンボジ

題などについて意見交換を行いました。

アにおける識字能力の問題は、1970 年代におきた内戦、ベトナム戦争の影響や、ポル・ポト政権（クメール・ルージュ）によって教育施設が壊されたり、教育関係者の多くの命が奪われたことで、多くの女性が教育を受けられる機会を失ったことに起因しています。現在も多くの女性が、子どもの育児や家計を助けるために途中から学校に通えなくなり、識字能力を身につけられていません。今なおカンボジアに残っている社会的課題です。
現地視察では、識字教室への訪問、旧学習者の自宅訪問を行い、識字

トッパンチャリティーコンサート ( 識字教育について ) Web サイト
https://www.toppan.co.jp/sustainability/charityconcert/literacy.html

教育のプログラム内容の把握、識字能力を身につけることの効果についてヒアリングを行いました。また本プロジェクトを現地で運営を支

72

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

コミュニティ参画・発展

GRAPHIC TRIAL（グラフィックトライアル）「GRAPHIC TRIAL（グラフィックトライアル）」は、グラフィック
デザインと印刷表現の関係を深く追求し、新しい表現を模索獲得する

2019 年度実績

ための試みで、第一線で活躍するクリエイターがポスター制作を通し● グラフィックトライアル 2019 ―Exciting―

グラフィックの可能性を印刷で探るポスター展てさまざまな印刷表現に挑戦する企画展です。印刷博物館内の多目的実施期間：2019 年 4 月 13 日～ 7 月 15 日

ギャラリー「P&P ギャラリー」にて毎年開催し、グラフィックデザ

参加クリエイター：

イン業界の支援と印刷文化の普及・振興に貢献しています。

葛西薫（アートディレクター／株式会社サン・アド）

テセウス・チャン（アートディレクター／ WORK Pte. Ltd.）髙田唯（グラフィックデザイナー／ Allright Inc.）
山本暁（アートディレクター／凸版印刷株式会社）

詳細はこちらhttps://www.toppan.co.jp/biz/gainfo/graphictrial/2019/

GRAPHIC TRIAL（グラフィックトライアル）
https://www.toppan.co.jp/biz/gainfo/gt/「読書感想画中央コンクール」事業協賛
読書の感想を絵画で表現することで、子どもの読書力・表現力を養う

2019 年度実績

ことを目的に開催される「読書感想画中央コンクール」（主催：公益● 第 31 回読書感想画中央コンクール

社団法人全国学校図書館協議会、毎日新聞社、実施：都道府県学校図

実施地域：38 都道府県（山口県、九州地区 8 県を除く）

書館協議会）に継続して事業協賛を行っています。

応募作品数：5,832 校から 665,068 点

事業協賛のほか、受賞作品カレンダーの制作と全国学校関連施設への詳細はこちら
http://www.dokusyokansoubun.jp/kansouga/

配布、トッパンの技術を活用した日本画の複製を受賞者に贈呈するな
ど、支援活動を続けています。

第31回読書感想画中央コンクール受賞作品一覧（出典：毎日新聞2020年2月28日発行）

受賞作品カレンダー

可能性アートプロジェクト展
NPO 法人サポートセンターどりーむの企画協力のもと、アートを通じて「障がい者の自立支援」と「企業の人財育成」にも寄与する試み

2019 年度実績

として、2018 年度より「可能性アートプロジェクト」を開始しました。

● 2019 年度 可能性アート
プロジェクト展

可能性アートプロジェクト展はその一環であり、サポートセンターど実施期間：2019 年 3 月 25 日～

りーむに在籍する障がい者アーティストの作品をトッパン小石川ビル

4 月 25 日

で展示したほか、一般社団法人良いお寺研究会との連携により、京都・

場所：トッパン小石川ビル 1F

長楽寺での特別展示も行いました。本活動を通じて、障がい者アート

エントランス

の支援と普及・振興にも積極的に取り組んでいます。

トッパン小石川ビル● 可能性アートプロジェクト展

トッパンは本プロジェクトの取り組みにより、

in 長楽寺 2019

東京都「心のバリアフリー」サポート企業に

実施期間：2019 年 11 月 15 日～登録され、その中でも特に優れた取り組みを

12 月 8 日

実施している企業として令和元年度「心のバ場所：京都・長楽寺 書院

リアフリー」好事例企業に選定されました。

京都・長楽寺

73

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

コミュニティ参画・発展

障がい者スポーツの普及・振興活動

社員参加型

トッパンは、東京 2020 パラリンピックや公益財団法人日本障がい者
スポーツ協会（JPSA）への協賛、また、2014 年よりスポーツ専従

2019 年度実績

社員制度 を導入し、パラアスリート社員が在籍するなど、障がい者● 社内・地域における障がい者スポーツの体験機会の提供※

実施地域：北海道、埼玉、愛知、東京、広島、福岡

スポーツの普及・振興に取り組んでいます。

内容：車いす体験、ボッチャ競技体験など

また、障がい者スポーツの情報発信 Web サイト「SPORTRAIT（スポートレイト）」の運営や、2019 年度はパラスポーツ普及を目的に、● 体験授業「パラリレーレース」（協力：日本パラ陸上競技連盟）

社内・地域において障がい者スポーツ体験機会の提供を行いました。

実施校数 8 校（東京近郊）

種目：パラリレーレース（オリンピック・パラリンピックそれぞれ※スポーツ専従社員制度：国際レベルでスポーツに取り組む社員を支援し、スポーツの振興を図る目的で、2014 年に導入した制度。現在 6 名のアスリートが在籍（内、パラアスリートは 2 名）。

の陸上競技種目を組み合わせたリレー競技）

詳細はこちらhttps://www.toppan.co.jp/player/「さいたまスポーツフェスティバル」
での
車いす体験

障がい者スポーツの情報発信 Webサイト「SPORTRAIT」
https://sportrait-web.com/

高島平図書館での社会貢献活動に関する展示

社員参加型

トッパンは地域社会の一員として、地域の皆さまとのコミュニケー
ションを大切にしています。

2019 年度の展示

高島平図書館がある板橋区には、トッパングループの工場・事業所

実施期間：2019 年 9 月 3 日～ 9 月 29 日
場所：板橋区高島平図書館１Fなどの拠点が点在しています。地域の皆さまにトッパングループが正面玄関ガラスケース、南玄関ガラスケース、行っている活字文化の振興・障がい者活躍支援などの社会貢献活動

地域情報コーナー

を知っていただくため、高島平図書館の協力のもとで毎年展示を行っ来館人数（※実施期間の 1 日平均）：1,510 名

ています。

展示内容：

・印刷博物館、活版印刷術

・障がい者自立支援「可能性アートプロジェクト」

・障がい者活躍支援（東京都プリプレス・トッパン株式会社）
・出前授業「印刷の学校」

印刷博物館「活版印刷術」
展示など「可能性アートプロジェクト」展示

74

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コミュニティ参画・発展

各拠点別の主な地域貢献活動
【環境】

【文化】

【教育】

【コミュニティ】

地域の環境を守り育てる活動

地域の芸術文化活動やスポーツの支援活動

トッパンのリソースを活かした教育活動

地域団体や NPO・NGO 等と連携した各種活動■ 国内主要拠点における主な地域貢献活動一覧（2019年度実績）
拠点

所在地

秋葉原

東京都

＜本社＞

千代田区

テーマ

拠点

活動

環境

・地域清掃活動への参加（千代田区一斉清掃）

文化・地域祭事への参加、協力（鳥越祭、秋葉原東部納
涼大会）
水戸工場

・神田消防署主催 自衛消防訓練審査会に出場

茨城県
水戸市

・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）
・スポーツ専従社員 眞田卓（車いすテニス）による
近隣小学校での講演
・「小石川後楽園庭園保存会」
への参画
・地域祭事への協賛・協力

小石川

文化
教育

・献血活動

文化

テーマ

環境

・地域防災・消防活動への参加（上野消防団）
コミュニティ

所在地

本所

東京都
墨田区

中之島

大阪府
大阪市

杉戸
＜総合研
究所＞

埼玉県
北葛飾郡

札幌工場
千歳工場

北海道
札幌市
北海道
千歳市

文化

・近隣町会等への敷地および施設の開放

群馬セン
ター工場

・社員による工場周辺の美化・清掃活動

文化・地域祭事への協力、施設提供

環境
文化・地域祭事への協力（牛島神社祭礼）

コミュニティ

・地域防災への協力（避難場所の提供、水道の提供
等）

・福祉協議会の工場見学
・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）

環境・社員による地域清掃活動「クリーン作戦」
（月1回）

教育

仙台工場

宮城県
仙台市

・工場周辺地域のごみ拾い活動

コミュニティ

新潟工場

新潟県
新発田市

・日本赤十字社への寄付
環境
教育
深谷工場

埼玉県
深谷市

環境
幸手工場

埼玉県
幸手市

嵐山工場

・看護学生の職場実習受け入れ

埼玉県
比企郡

文化
コミュニティ

・献血活動

・近隣高校生の工場実習受け入れ

・就業体験
・地域スポーツ大会への協賛（ふかやシティハーフ
マラソン）
・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）
・献血活動
・社員による工場周辺の美化・清掃活動（週1回）
・地域防災への協力（避難場所の提供）
・社員による工場周辺の美化・清掃活動（海ごみゼ
ロウィークへの参加 など）
・地域清掃活動への参加（嵐山花見台工業団地工業会）
・地域祭事への参加・協力・協賛
・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）

・泉消防署主催「災害対応研修会」
への参加

教育

・公衆衛生企業実習の受け入れ

・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）
コミュニティ

環境・地域清掃活動「七北田川クリーン運動」
への社員参
加・社員による工場周辺の美化・清掃活動（月1回）

・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（月1回）

・献血活動

・工場周辺地域の清掃（海ごみゼロウィーク）

環境

文化
コミュニティ

・近隣小学校の工場見学

環境

教育

・献血活動

・献血活動

・献血活動

・地域防災への協力（避難場所の提供 など）
・福祉協議会への協賛

・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）

コミュニティ

環境

・小学校主催バザーへの協賛
コミュニティ

・献血活動
・献血活動

コミュニティ

・近隣こども園送迎バスラッピング事業協力

・周辺道路の清掃（海ごみゼロウィーク）

コミュニティ

・企業ブースをめぐるパズルラリーへの協力・協賛（青年会議所主催）
・近隣小学校の工場見学

群馬県
邑楽郡

・地域祭事への協賛・協力（芝浦まつり、芝浦運河
まつり）
・社員による事業所前歩道
「打ち水」
実施
（墨田区打
ち水推進月間）・近隣特別支援学校の職場実習
・献血活動

・夏休み子供ラジオ体操への協賛
東京都
港区

・近隣小学校の工場見学、賛助

環境

教育・地域防災への協力（避難訓練場所の提供、荒天時の駐車場開放 等）
・献血活動

芝浦

・地域祭事への協賛

・近隣小学校連携 印刷/パッケージの学習機会提供（オリジナル印刷物の制作など）

・地域安全活動への参画（こども110番協力拠点）
コミュニティ

・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（月2～3
回）

コミュニティ

・近隣町会主催「夏休み子供ラジオ体操」協賛

東京都
文京区

活動
・地域清掃活動への社員参加（桜川、横山大観記念
公園、常陸山記念公園）

・比企広域消防本部 屋内消火栓大会に出場
・献血活動

・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）
・地域安全活動への参加・協力
コミュニティ

・体育館の開放・献血活動
・近隣行政との懇談会

75

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境

コミュニティ参画・発展

拠点

坂戸工場

所在地

埼玉県
坂戸市

テーマ

活動

環境

・社員による地域清掃活動「クリーン作戦」（月1回）

文化・地域祭事やイベント等への協賛（坂戸よさこい）

拠点

名古屋
工場

・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）
・地域祭事への協賛

愛知県
名古屋市

朝霞証券
工場

・工場内ビオトープによる生物多様性保全活動

松阪工場

・埼玉県教員や近隣小学校の環境授業・講義（ビオ
トープ見学など）
・近隣住民に対する環境報告会実施

教育

三重工場
＜亀山＞

・近隣小学校の工場見学

三重県
松阪市

三重県
亀山市

・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）
コミュニティ

・埼玉県南西部消防本部 屋内消火栓操法技術大会
に参加

三重工場
＜久居＞

・近隣地域への体育館の開放

三重県
津市

・献血活動
環境
川口工場

埼玉県
川口市

文化

・社員による工場周辺の美化・清掃活動（月1回）
・近隣住民に対する環境報告会実施
・地域祭事への参加・協賛
・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）

コミュニティ

海老江工場

・川口消防署主催 自衛消防訓練発表会に出場

大阪府
大阪市

・地域運動会等イベントへの参加

柏工場

千葉県
柏市

環境

・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（月1回）

文化

・地域祭事への協力・協賛（柏祭など）

教育

・近隣小中学校の工場見学、職場実習

袖ケ浦
工場

千葉県
袖ケ浦市

・柏市防火安全協会主催の自衛消防隊競技会に出
場

大淀工場

大阪府
大阪市

コミュニティ

・台風によるライフライン停止時の近隣地域への生活用水の提供滋賀工場

教育

・近隣小学校と連携した出前授業「印刷の学校」

滝野工場
滝野証券
工場

日野工場

相模原
工場

神奈川県
相模原市

環境
コミュニティ

コミュニティ

・海ごみゼロウィーク活動への参加
・地域交通安全活動への参加・協力
・献血活動
・社員による工場周辺の美化・清掃活動
・海ごみゼロウィーク活動への参加
・地域交通安全活動への参加・協力
・献血活動

環境

・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（月1回）

文化

・地域祭事への協賛（八坂神社夏祭り、福島区民まつり など）

教育

・小中学生を中心とした新聞生産工程の工場見学
・地域安全活動への参画（こども110番協力拠点など）・地域防災への協力（災害備蓄品の保管、津波非難施設登録 など）

環境

・社員による工場周辺の美化・清掃活動（月1回）
・エコキャップ運動による寄附（日本委員会「世界の子どもにワクチンを」
）

教育

・職業体験

コミュニティ

・献血活動

教育

・社員による工場周辺の美化・清掃活動（月1回）
・アルミ缶回収による寄附（東近江こども夢基金）
・近隣中学校の体験実習
・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）
・地域交通安全活動への参加・協力

環境・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（月1回）

文化

・地域祭事への協力・協賛（花まつり、鮎まつり）

教育・近隣高校の工場見学

コミュニティ

・献血活動

環境・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（月1回）

文化

・地域スポーツ大会等への協力・寄附（福崎町「自然歩道を歩こう会」、市川町「兵庫市川マラソン全
国大会」
）

・献血活動

教育

・近隣高校への仕事説明会

・社員による工場周辺の美化・清掃活動（週1回）

コミュニティ

・献血活動

・海ごみゼロウィーク活動への参加

関西
兵庫県
ボトリング 神戸市

環境・社員による工場周辺の美化・清掃活動

文化・地域祭事への協賛

広島県
福山市

環境

・社員による工場周辺の美化・清掃活動

文化・地域祭事への協賛（福山市夏まつり）

環境・近隣河川の保全、美化・清掃活動への社員参加（国分川芝焼き）

福崎工場

・地域交通安全活動への参加・協力
・献血活動
・地域環境保全活動への参画（相模原の環境を良く
する会）

文化

・地域祭事への協力（御嶽神社夏祭り）

教育

・近隣小学校の社会科見学

福山工場

高知工場

・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）
・地域の安全・防災活動への参加
・緑地開放、体育館開放

教育・近隣高等学校の工場見学、体験実習

文化・地域祭事への支援・協賛（三ケ日花火大会など）

兵庫県
神崎郡

高知県
南国市

教育
コミュニティ

・献血活動
静岡県
浜松市

環境

・社員による工場周辺の美化・清掃活動

・地域祭事への協賛

・近隣小学校防火防災活動への協力員としての参加

環境

コミュニティ

三ケ日
工場

兵庫県
加東市

・地域防災・消防活動への参加（防災訓練、志村消防団）

・交通安全パトロールの実施（志村交通安全協会へ
の協力）

東京都
日野市

コミュニティ

・社員による工場周辺の美化・清掃活動

・献血活動

・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）

コミュニティ

環境

コミュニティ

・板橋区環境見本市に参加（環境なんでも見本市inエコポリスセンター）
・地域祭事への参加・協力

東京都
板橋区

滋賀県
東近江市

・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（月1回）

文化

環境

環境

・廃段ボールを近隣小学校行事に提供
・近隣小学校の工場見学

環境

板橋工場

・社員による工場周辺の美化・清掃活動

教育

・地域交通安全活動への参加・協力

・献血活動

・献血活動
環境

・近隣小学校で総合学習プログラムの実施

コミュニティ

・社内イベントに近隣住民等を招待（ビール祭）
コミュニティ

・地域祭事への支援・協賛

教育

・地域の消防活動、防災訓練への参加・協力

・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（週1回）

埼玉県
新座市

・地域清掃活動「藤前干潟クリーン大作戦」
への社員
参加

文化

コミュニティ

・献血活動

朝霞工場

活動
・社員による工場周辺の美化・清掃活動

・愛知県西警察署「交通安全活動」
協賛

・近隣地域への構内テニスコートの開放

環境

テーマ
環境

・地域交通安全運動への参加
コミュニティ

所在地

76

・近隣住民や自治体の工場見学
・県内小・中学校、高校、大学の工場見学、出前
授業
・献血活動

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コミュニティ参画・発展

拠点

福岡工場

所在地

福岡県
古賀市

テーマ

佐賀工場

拠点

・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（月1回）

教育

・近隣地域からの工場見学

コミュニティ
環境

佐賀県
神埼郡

活動

環境

熊本工場

・地域防災訓練競技会への参加、運営ボランティア

玉名工場

・献血活動

所在地

熊本県
玉名市

・社員による工場周辺の美化・清掃活動（月1回）
・「吉野ヶ里ふるさと炎まつり」
事前清掃活動教育

・近隣中学校の職業体験

コミュニティ

・近隣地域への施設開放

関西エリア

中部エリア

環境……………… 15 件

環境………………… 3 件

文化………………… 8 件

文化………………… 2 件

教育………………… 8 件

教育………………… 4 件

コミュニティ

コミュニティ……… 8 件

� 19 件活動環境・社員による工場周辺の美化・清掃活動
（クリーン
作戦）

文化

・地域祭事への協賛（玉名納涼花火大会）

教育・近隣中学校、高校の職業体験

コミュニティ

・「吉野ヶ里ふるさと炎まつり」
事前清掃活動文化

テーマ

・地域の安全衛生協議会への参加
・献血活動

中国・四国エリア
環境………………… 2 件
文化………………… 3 件
教育………………… 3 件

北海道・東北エリア

コミュニティ……… 3 件
近隣高校での出前授業（高知工場）

環境������ 3 件

教育������ 2 件

コミュニティ

�� 3 件

関東エリア
環境
文化

����������� 33 件
����������� 23 件

教育��������� 19 件

コミュニティ

����� 70 件

九州・沖縄エリア
環境
文化����� 9 件����� 4 件

社員による工場周辺の美化・
清掃活動（熊本工場）

教育……………… 5 件
コミュニティ

献血活動（熊本工場）

�8件

公衆衛生企業実習の受け入れ 社内イベントに近隣住民等を（深谷工場）
招待（幸手工場）

社員による工場周辺の美化・
清掃活動（川口工場）

77

比企広域消防本部 屋内消火栓
大会に出場（嵐山工場）

近隣小中学校の工場見学、
職場実習
（柏工場）

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境

コミュニティ参画・発展

海外拠点における地域貢献活動トピックス（2019 年度実績）
Siam Toppan Packaging Co., Ltd.（タイ）Second hand Market &Disable Person Market

コミュニティ

障がい者の方に商品を販売していただくため「中古品市場」
を開催しました。

Fight of the Mangrove

環境

サムットソンクラーム県のマングローブ林に、従業員が100本のマングローブの木を植えました。

Donation in children’sday

コミュニティ

毎年1月第2土曜日に開催される「こどもの日」に、
文房具などを子どもたちに寄贈しました。

PT. Indonesia Toppan Printing（インドネシア）

Donation for Orphans

コミュニティ

ブカシ県チビトゥンの孤児院に寄附を行いました。

Donation to Local
Community

コミュニティ

コミュニティの水道橋修繕のため寄付を行いました。

PT.Plasindo Lestari（インドネシア）
Donation of Ambulance
to Community around
Factory

コミュニティ

病院や保健施設への移動の手助けとして、コミュニティに救急車1台を寄贈しました。

78

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
環境活動への基本姿勢

環境活動への基本姿勢
基本的な考え方1990 年代、地球規模で環境保全への意識が高まり、企業の取り組むべき範囲は大幅に拡大しました。トッパンは、それまでの環境保全体

トッパングループ地球環境宣言

制を再整備し、1991 年に「エコロジーセンター」を設置、翌 1992

私たちは責任ある国際社会の一員として、

年環境保全活動の基本理念として「凸版印刷地球環境宣言」を定め、トッパングループで働く者全員が、未来を見据えた地球環境の保全に配慮した企業活動を通じて、活動を推進してきました。

持続可能な社会の実現に努めます。

2009 年 4 月には、将来にわたってあらゆる生命が存続できる持続可能な社会の実現を目指し、この地球環境宣言をグループ全体の活動の基本方針

基本理念「トッパングループ地球環境宣言」へと改め、より積極的に

1. 私
 たちは、環境に関する全ての法令及び社内規程を遵守します。

地球環境保全への取り組みを図っています。

2. 私 たちは、地球の未来のために、限りある資源の有効活用と、あらゆる環境負荷の低減に努めます。

3. 私 たちは、先見性をもって環境に配慮した製品の開発と普及をトッパングループ地球環境宣言
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/csr/
The_Toppan_Group_Declaration_on_the_Global_Environment.pdf

促進し、お客さまの環境活動に貢献します。

4. 私 たちは、社内外の広範な人びとと環境に関するコミュニケー
ションの活性化を図り、相互理解に努めます。

5. 私 たちは、国際社会における企業活動においても、環境保全に積極的に取り組みます。

1992 年 4 月策定
2009 年 4 月改定

推進体制・仕組み■ 推進組織■ 環境マネジメント組織図

トッパンでは、環境保全活動に関する責任を負う最高機関は取締役会です。取締役会が選任した担当取締役のもと、環境保全活動の統括組

取締役会

織であるエコロジーセンターにより監督、評価、検証結果の取締役会への報告が行われ、活動を推進しています。

エコロジーセンター担当取締役

事業（本）部およびグループ会社、事業所では当該部門の長を責任者とする環境保全体制を構築し、その長は各事業所の環境保全活動の実

エコロジーセンター

務推進を担う環境管理責任者を選任し、連携して事業 ( 本 ) 部における環境保全活動を推進しています。

事業所

環境管理責任者はその推進のため、事業所の各部門の関係者が参加するエコガード推進委員会を設置し、環境保全活動の推進、進捗管理を

環境管理責任者

行っています。エコガード推進委員会においては、例えば省エネルギー推進による地球温暖化防止についてはエネルギー分科会といった形でエコガード推進委員会

必要に応じて専門の分科会を設置し、活動の活性化に努めています。

分科会

79

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
環境活動への基本姿勢■ 仕組み
環境マネジメントシステムは ISO14001 に基づき仕組みを構築しての単年度目標を策定、取締役会の承認を経て年次活動に展開することいます。

で、事業所の環境保全活動の重要な管理指標として、推進管理が行わ

ISO14001 による環境マネジメントの仕組みは、計画、支援およびれています。また土壌・地下水汚染に対するモニタリング結果はエコ運用、評価、改善という PDCA サイクルを回すことで改善を進める

ロジーセンターにて取りまとめて状況の公表を行っています。

ものとなります。
また、各事業所では仕組みの維持のために、ISO14001 認証機関に

ISO14001 システム認証
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/iso/iso14001.html

よるシステム監査、エコロジーセンターによる社内環境監査（順法監査）、各事業所による内部環境監査を実施し、仕組みの維持に努めております。

独立保証報告書https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=112

活動の評価は環境保全活動の統括組織であるエコロジーセンターで集計、監査法人による第三者保証を受け、取締役会への報告を行ってお土壌・地下水に対するモニタリング
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=103

ります。そのデータは、Web 等により公表を行っております。
特に環境目標については、エコロジーセンターが全社目標から事業所■ ISO14001:2015のマネジメントサイクル

外部及び
内部の課題

組織の状況

利害関係者のニーズ及び期待

環境マネジメントシステムの適用範囲
P計画

A

6.1 リスク及び機会への取組み
6.1.1 一般
6.1.2 環境側面
6.1.3 順守義務
6.1.4 取組みの計画策定
6.2 環境目標及びそれを達成するための計画策定
6.2.1 環境目標
6.2.2 環境目標を達成するための取組みの計画策定

リーダーシップ

改善
10.1 一般
10.2 不適合及び是正処置
10.3 継続的改善

5.1 リーダーシップ及びコミットメント
5.2 環境方針
5.3 組織の役割、責任及び権限

パフォーマンス評価

9.1 監視、測定、分析及び評価
9.1.1 一般
9.1.2 順守評価
9.2 内部監査
9.2.1 一般
9.2.2 内部監査プログラム
9.3 マネジメントレビュー

支援及び運用7.1 資源7.2 力量7.3 認識7.4 コミュニケーション
7.4.1 一般
7.4.2 内部コミュニケーション
7.4.3 外部コミュニケーション
7.5 文書化した情報
7.5.1 一般
7.5.2 作成及び更新
7.5.3 文書化した情報の管理
8.1 運用の計画及び管理
8.2 緊急事態への準備及び対応

DC
EMSの意図した成果

80

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
環境活動への基本姿勢■ 教育■ 環境コミュニケーション

環境に関する社会の動向や、各年度における環境活動の重点項目など

グループ内外への啓発活動や地域社会との共生活動を通して、ステーを踏まえ、環境リテラシー向上に向けた施策を充実させています。

クホルダーとともに環境に取り組む意識の共有化を行う活動が「環実施内容は階層別研修、選択研修、内部監査員研修、全社員を対象と境コミュニケーション活動」です。産官学民とのコラボレーション、

した e ラーニングがあります。階層別研修では、集合研修や e ラー

Web による情報開示、地域の自治体や近隣住民の方に向けた環境報

ニングを実施しており、営業部門に対してはエコクリエイティブ活動

告書「サイトエコレポート」の発行、近隣住民の方への環境活動報告、の教育を継続実施しています。

展示会への出展、環境コンソーシアムへの参加などの活動を展開しています。

■ トッパングループ中長期環境目標
トッパンでは、環境保全活動に関する責任を負う最高機関である取締

ガス削減目標を設定し、国際的イニシアチブ「SBT（Science Based役会が選任した担当取締役のもと、環境保全活動の統括組織である

Targets）」に認定されています。

エコロジーセンターにより、中長期環境目標を定めております。気中長期環境目標
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=84

候変動対策であるパリ協定の「2℃目標」達成に向けて 2030 年度を目標年とする海外事業所を含めたトッパングループ全体の温室効果■ 2030年度中長期温室効果ガス排出削減目標
Scope1（自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出）＋Scope2（自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出）●2017年度比Scope3（サプライチェーンを含む事業活動におけるその他の間接排出）

30％削減

●

2017年度比20％削減■ 国内中期環境目標
トッパンは経団連自主行動計画や日本印刷産業連合会の自主行動計画

中期環境目標https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=85などに参画しており、2020 年度を目標年として、地球温暖化防止としての CO₂ 排出量、循環型社会形成のための最終埋立量、大気汚染防止のための VOC 排出量の三つの目標を国内中期環境目標として設定しています。活動対象は凸版単体＋製造事業子会社としています。

■ 2020年度国内中期環境目標❶地球温暖化防止●

CO2排出量を2008年度比❷循環型社会形成への対応
●

30％削減

（751千t → 530千t：▲221千t）❸大気環境保全

廃棄物最終埋め立て量を2008年度比●

95％削減（1,584t → 80t：▲1,504t）

VOC大気排出量を2008年度比

70％削減（7,326t → 2,198t：▲5,128t）■ 気候変動リスク対応■ 環境影響評価

トッパンでは、気候変動リスク対応として担当取締役のもと、物理リトッパンでは、環境目標への取り組みが、全体としてどの程度環境

スクについては危機管理事項として製造統括本部が項目の洗い出しと影響を低減しているか把握するために、ライフサイクルアセスメン対応に努めております。また、移行リスクに関しては製造統括本部のト（LCA）のひとつである LIME 手法を用いて、事業活動によるエコロジーセンターが国内外の情勢、規制などの把握、分析に努めてINPUT および OUTPUT の環境負荷を環境影響というひとつの指おります。これらは必要に応じ、担当取締役、取締役会へ報告されて標に統合しています。この評価を実施することで、環境影響が基準年おります。

度からどのように変化しているかを定量的に確認しています。
LIME 手法による環境影響評価
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2020/
csr2020_detail-ja.pdf#page=86

81

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
環境活動への基本姿勢

主な活動・関連情報

ISO14001認証取得状況(2020年3月31日現在

57システム101事業所)■ 凸版印刷（株）および国内製造子会社(国内中期環境目標対象)

ISO14001認証取得実績
認証機関
JQA

登録年月
1998.7

情報系製造事業部 在京サイト（株）トッパンパッケージプロダクツ 福崎工場〔トッパンプラスチック（株）福崎工場を含む〕

SAI GLOBAL
JQA

2002.2
2002.7

凸版物流（株）〔小豆沢サイト、あたごサイト、川口サイト、相模原サイト、沼津サイト〕

GCC

エレクトロニクス事業本部

事業(本)部/事業所

生活・産業事業本部 環境デザイン事業部〔（株）
トッパン建装プロダクツ 柏工場、幸手工場〕

滝野サイト

（株）
トッパンパッケージプロダクツ 群馬センター工場（株）
トッパンプロスプリント 水戸工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 福山工場
東日本事業部
総合研究所
北海道事業部〔札幌工場、千歳工場〕
トッパンプラスチック（株）幸手工場（株）
トッパンパッケージングサービス〔嵐山工場、九州工場〕

2000.3

JQA

2002.10
2002.10JQA

2003.7

GCC
GCC
GCC
JQA
GCC
SAI GLOBAL
JQA（株）
トッパンパッケージプロダクツ 相模原工場
凸版印刷（株）西日本事業本部九州事業部（株）トッパンテクノ〔本社、関西支店〕（株）トッパンパッケージングサービス 袖ヶ浦ビバレッジ工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 深谷工場
中部事業部
（株）
トッパンエレクトロニクスプロダクツ高知工場

2004.1
2004.10
2005.32005.52005.6
2006.122007.2

SAI GLOBALGCCSAI GLOBALSAI GLOBALGCC
JQA
BUREAU VERITAS■ 国内子会社 ISO14001認証取得実績
グループ会社/事業所（株）
トータルメディア開発研究所（株）
リーブルテック〔本社および埼玉工場〕（株）トッパンインフォメディア 福島工場〔滝野工場、相模原工場含む〕
トッパン・フォームズ（株）中央研究所
トッパン・フォームズ東海（株）トッパン・フォームズ関西（株）トッパン・フォームズ西日本（株）
トッパン・フォームズ・セントラルプロダクツ（株）（株）
トッパンメディアプリンテック東京 日野工場（株）トッパンメディアプリンテック東京 座間工
場
図書印刷
（株）
タマポリ
（株）群馬工場
タマポリ（株）三田工場
タマポリ（株）栃木工場

GCC

2007.32008.10
2009.32009.42010.32010.122008.2■ 海外子会社 ISO14001認証取得実績

認証機関
JSA
ＪCＱＡ

登録年月
2001.3
2001.7

JUSE

2001.11

JQA
JQA
JQA
JQA

2004.3
2004.82007.42005.1JQA

2011.9JSA

2005.11

JACO

2009.9

Ｉｎｔｅｒ
ｔｅｋ
JQA
JQA
JQA

2003.52011.2
2012.12017.8

グループ会社

認証機関

登録年月

Toppan Photomasks France S.A.S.

LRQA

2000.10Toppan SMIC Electronics (Shanghai) Co., Ltd.

SGS

Toppan Photomasks, Inc. Round Rock Site

Toppan Chunghwa Electronics Co., Ltd.

SGS

2001.112003.10
2007.2Toppan Leefung Printing (Shanghai) Co., Ltd.

CCCI

Toppan Leefung Changcheng Printing (Beijing)Co., Ltd.

ZDHY

2009.11

CNAS

2009.5Intertek

2016.5

TUV

2007.5Toppan Win Label Company Limited

CQC

2012.11

Toppan Leefung Packaging & Printing(Dongguan) Co., Ltd.

CNAS

2009.3

LRQA

2004.11

LRQA

2005.2BUREAU
VERITAS

2014.9TUV

2010.8Giantplus Technology Co., Ltd. Bade Plant (Ｔ１)

SGS

2008.1

Giantplus Technology Co., Ltd. Bade Plant (Ｔ２)

SGS

2018.5Giantplus Technology Co., Ltd. Hsinchu Plant

SGS

2013.3Toppan Leefung Packaging (Shanghai) Co., Ltd.

Toppan Excel Printing (Guangzhou) Co., Ltd.

Toppan Yau Yue Paper Products (Dongguan)Co., Ltd.

Toppan Yau Yue Packaging (Dongguan) Co., Ltd.
Shenzhen Giantplus Optoelectronics DisplayCo., Ltd.
Toppan Leefung Printing Limited

PT. Indonesia Toppan Printing

Toppan Photomasks Korea Ltd.

Toppan Photomasks Co., Ltd., Shanghai
Ortustech (Malaysia) Sdn. Bhd.
Toppan Security Printing Pte. Ltd.

Giantplus Technology Co., Ltd. Headquarters
Kunshan Giantplus Optronics Display
Technology Co., Ltd.
Siam Toppan Packaging Co., Ltd.

82

LRQA

NQA

SGS

2007.42008.72005.1

SGS

2012.6

MASCI

2002.4

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
環境活動への基本姿勢※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

トッパングループ中長期環境目標
トッパングループ全体を対象として、2017 年度を基準年に 2030 年度目標を設定し、活動を進めています。

■ Scope１＋２ 温室効果ガス排出量
トッパングループの Scope1+2 排出量は 2018 年度、2019 年度とも

（千t）に SBT 認定目標に沿った単年度目標を達成しました。

1,400

実績

SBT認定目標（2030年度2017年比 △30%）

1,373
1,373

1,350

1,341
1,310

1,300
1,250

1,268

1,200

1,213

1,150

2017

2018

2019

（年度）

※ Scope1および2について、電気使用に伴うCO 2 排出量は、国内分は「特定排出者の 事 業 活 動に伴う温 室 効 果 ガスの 排出 量の算 定に関する省令」（最終改正
平成 27年 4 月3 0日）に基づいて基 礎 排出 係 数 で算 定、海 外 分はI E Aによる国別係数を用いています。
電気 以 外の燃料に伴う温 室効果ガス排出量は「特定排出者の事業 活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成27年4月30日）に基づいて算定しています。
製造プロセスからの非エネルギー起因温室効果ガスは環境省「事業者からの温室効果ガス排出量算定方法ガイドライン（平成15年）に基づき算定しています。

■ Scope３ 温室効果ガス排出量
トッパングループの Scope3 排出量は 2018 年度、2019 年度ともに（千t）

SBT 認定目標に沿った単年度目標を達成しました。

6,200
6,100

実績

SBT認定目標（2030年度2017年比 △20%）

6,122
6,122

6,020

6,000

5,918

5,900

5,799

5,800
5,700

2017

2018

5,801

2019

（年度）

※ Scope3の算定方法については94頁に記載しています

83

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
環境活動への基本姿勢※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

国内中期環境目標
国内本体＋主要製造子会社を対象として 2008 年度を基準年に 2020年度目標を設定し、活動を進めています。

■ CO 2排出量■ 最終埋立量
（t）

（千t）
800

751

1,800

537

600

528

527

1,350

400

900

200

450

0

0

2008

2017

2018

2019

1,584

（年度）

2008

82

79

57

2017

2018

2019

（年度）

※ CO2排出量の電気使用に伴うCO 2排出量は、改善効果確認のため一律0.378tCO2/千kWhで算定しています。2019年度のCO2排出量を「特定排出者の事業活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成27年4月30日）に基づいて基礎排出係数で算定した場合、588千t-CO2となります■ VOC大気排出量
（t）
8,000

7,326

6,000
4,000

2,915

2,719

2,498

2018

2019

2,000
0

2008

2017

（年度）

単年度環境目標■ 2019年度環境目標・実績・評価と2020年度環境目標

1

実績

達成率

評価

2020年度
環境目標

535千t

528千t

101.3%

A

530千t

廃棄物最終埋立量78t

57t

127.5%S

72t

VOC大気排出量2,700t2,498t107.5%

S

2,198tCO2排出量循環型社会形成への対応
廃棄物最終埋立量の削減

3

管理項目

地球温暖化防止CO2排出量の削減

2

2019年度
環境目標

環境目標

大気環境保全
VOC大気排出量削減

評価基準
S …目標を大幅に上回る成果があった(達成率%≧105)
A…目標を達成できた(100≦達成率%<105)
B…積極的に取り組んでいるが目標には至らなかった(70≦達成率%<100)
C…取り組みが不十分(達成率%<70)
達成率=200−（実績値/目標値）×100[%]

84

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
環境活動への基本姿勢

LIME 手法による環境影響評価
LIME 手法を用い基準年の環境影響を 100 として、定量的に評価しています。

東京都市大学 環境学部教授
総合研究所環境影響評価手法研究センター長

2019 年度実績より日本の国内での評価に使われることを前提として

伊坪 徳宏

いた LIME2 と合わせ、気候変動、⼤陸間の⼤気汚染と PM2.5 ⽔消費、
地下資源消費、森林資源消費の環境への影響の評価が海外含めてできるように改定された LIME3 での評価を開始し、グループ、海外事業

環境影響の評価は気候変動、森林伐採、化学物質管理など幅所を含めた全社の環境影響を評価しました。

広い観点から注目することに加えて、世界における環境影響をよまた LIME ３では、従来 LIME ２での評価の基準年を 2006 年としり正確に分析することが求められます。凸版印刷は最新の影響ていましたが、中長期環境目標と合わせ、2017 年を基準年としました。

評価の手法を用いて、これらの両側面に注目した分析を実現しその結果、LIME ２での評価では基準年 (2006 年度 ) を 100 としてました。日本と海外の環境影響は異なっており、最適な製品設2019 年度は 46％低減、LIME3 での評価では基準年 (2017 年度 ) 比

計は異なりますし、改善のためのアプローチも変わってくるでしょ1％低減となりました。

う。グローバルレベルの環境影響に基づいた凸版印刷のサステ
ナビリティ経営の展開に世界が注目しています。

全社LIME3評価■ 環境影響・環境効率の推移■ 環境影響
（左軸）

環境効率
（右軸）

100

96.6

120%
100%

■ 事業分野別環境影響の内訳
285

99.1

280

環境影響

270

268

265

20%
0

※1
※2

80％

275

60%
40%

100％

280

276

80%

■ 鉱物資源 ■ 化石資源 ■ 森林資源 ■ 水資源 ■ 気候変動 ■ 大気汚染
■ 光化学オキシダント

2017

2018

40％

260

2019

（年度）

20％

2017年度を100とする。非生産事業所を除いて再計算
環境効率=売上高/環境影響
環境影響については、2017年度（基準年度）より省エネ活動等によるエネ
ルギー消費の削減、高効率生産やマテリアルリサイクルの推進による資源消費の削減などにより低減しましたが、2019年度はM&Aによる追加拠点のエネルギー資源消費の影響により2018年度比で増加、基準年度比では微減となりました0％
情報コミュニケーション系

100

100

100％

310

302

80

55.8

56.0

20

200

2006

2017

2018

2019

その他

260
230

189

その他
光化学
オキシダント

80％

環境影響

※1
※2

54.1

40

0

その他

320
290

60

エレクトロニクス系■ 事業分野別環境影響の内訳

環境効率
（右軸）

296

生活・産業系※ 当社は事業分野別に取り扱う材料・品種が異なることから、環境影響は一律ではないため、重点とすべき環境影響を事業分野別に評価しています（参考）国内LIME2評価■ 環境影響・環境効率の推移■ 環境影響
（左軸）

60％

60％
地球温暖化
地球温暖化

地球温暖化

40％

170

（年度）
20％

2006年度を100とする。非生産事業所を除いて再計算
環境効率=売上高/環境影響2006年度（基準年度)から以下のような施策を行いました
・溶剤処理装置の導入等により、VOC大気放出が約73%削減
・高効率製造とマテリアルリサイクルの推進等により、全資源消費が約71%削減
・省エネ・高効率設備への更新や省エネ活動等により、全エネルギーが約
29%削減

資源消費

資源消費

情報コミュニケーション系

生活・産業系

資源消費

0％エレクトロニクス系※ 当社は事業分野別に取り扱う材料・品種が異なることから、環境影響は一律ではないため、重点とすべき環境影響を事業分野別に評価して、中期目標に反映させています85

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
環境活動への基本姿勢※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

環境パフォーマンス■ 主要な環境負荷（全体：国内、海外のグループ会社含む）
項目

主な内容

環境負荷（全体）

総投入量

1,792,536

原材料
（t）

紙

1,339,369

インキ・溶剤

92,146

プラスチック

316,088

ガラス

8,231

その他

36,703

総使用量21,180

INPUT

エネルギー
（千GJ）※1

燃料

4,314

電気・蒸気

16,867

総使用量

13,259

水
（千㎥）

工業用水

803

上水道

4,974

地下水

7,457

利用雨水

25

循環利用分
※2
化学物質
（t）

4,301

PRTR対象化学物質取扱量

4,648

二酸化炭素排出量（t-CO2）※3

1,017,426

大気

燃料由来

247,032

電力・蒸気由来

770,394

PRTR対象化学物質排出量(t)

114

※2

VOC大気排出量(t)※2 ※4

3,772

総排水量（千㎥）
OUTPUT

土壌、水域

10,421
公共用水域（千㎥）7,624

下水道（千㎥）

2,797

BOD負荷量（kg）

52,928COD負荷量（kg）

71,549窒素排出量（kg）

22,813

燐排出量（kg）

10,031

PRTR対象化学物質排出量(t)※2
廃棄物
（ｔ）

2

総排出量※5328,968

リサイクル量323,211

最終埋立量

4,161

※1

燃料使用に伴うエネルギーの使用量は「エネルギーの使用の合理化に関する法律」の平成12年度改正時点の係数を使用して算定電気使用に伴うエネルギー投入量は一律0.00983GJ/kWhで算定※2 環境目標非対象のグループ会社含む国内事業所のみ集計※3 二酸化炭素排出量は環境省の「事業者からの温室効果ガス排出量算定方法ガイドライン(平成15年)」に基づき算定
電気使用に伴う二酸化炭素排出量は、一律0.378t-CO2/千kWhで算定
ただし、海外事業所の電気使用に伴う二酸化炭素排出量はIEA公表の最新係数に基づき算定
二酸化炭素排出量(燃料)には焼却炉での燃焼物由来のCO2を含む※4 日本印刷産業連合会基準および環境省VOC排出インベントリに基づき大気排出量を集計※5 廃棄物総排出量には事業活動に伴って発生し、不要となった産業廃棄物のほか、資源として売却・譲渡したものを含む

86

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
環境活動への基本姿勢※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

■ 主要な環境負荷（国内環境目標対象分）
項目

主な内容

環境負荷（国内環境目標対象）

総投入量1,002,217
紙

原材料
（t）

727,993

インキ・溶剤

55,463

プラスチック186,930

ガラス

6,651

その他

25,179

総使用量

12,218

INPUT

エネルギー
（千GJ）※1

燃料

3,140

電気・蒸気

9,078

総使用量

6,903

水
（千㎥）

工業用水

777

上水道

1,254

地下水

4,861

利用雨水

11

循環利用分
化学物質
（ｔ）

3,964

PRTR対象化学物質取扱量

4,523

二酸化炭素排出量（t-CO2）※2

528,282

大気

燃料由来（t-CO2）

179,026

電力・蒸気由来（t-CO2）

349,256

PRTR対象化学物質排出量（t）

112

VOC大気排出量（t）

2,498

※3

総排水量（千㎥）
OUTPUT

土壌、水域

5,497
公共用水域（千㎥）4,268

下水道（千㎥）※4

1,230

BOD負荷量（kg）

8,873

COD負荷量（kg）

7,352

窒素排出量（kg）

9,765

燐排出量（kg）

561

PRTR対象化学物質排出量（t）
廃棄物
（ｔ）

2

総排出量※5200,748

リサイクル量200,200

最終埋立量

57

※1

燃料使用に伴うエネルギーの使用量は「エネルギーの使用の合理化に関する法律」の平成12年度改正時点の係数を使用して算定電気使用に伴うエネルギー投入量は一律0.00983GJ/kWhで算定※2 二酸化炭素排出量は環境省の「事業者からの温室効果ガス排出量算定方法ガイドライン(平成15年)」に基づき算定
電気使用に伴う二酸化炭素排出量は、一律0.378t-CO2/千kWhで算定
二酸化炭素排出量(燃料)には焼却炉での燃焼物由来のCO2を含む※3 日本印刷産業連合会基準および環境省VOC排出インベントリに基づき大気排出量を集計※4 総排水量のほかに営業ビルの湧水8,586㎥を下水道に排水※5 廃棄物総排出量には事業活動に伴って発生し、不要となった産業廃棄物のほか、資源として売却・譲渡したものを含む

87

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
環境活動への基本姿勢

環境配慮型製品（2020 年 3 月時点、87 件）
事業
分野

製品名

事業
分野

基準項目

製品名

基準項目

情報コミュニケーション

エコスルーカード

廃棄適性

バイオアクス（プラ）

持続可能な資源の利用

粗大ゴミ処理シール

省資源（材料投入量削減）

ELケース

省資源化への取り組み、リサイクルへの対応

エコパック等身大

省資源（材料投入量削減）

間伐材入り紙カップ

持続可能な資源の利用

卓上紙製カレンダー

リサイクル素材

エコロジーカレンダー

リサイクル素材

非塩ビステレオ

廃棄適性

エコパックマルチパネル

リユース

エコフロアーステッカー

廃棄適性

エコパックエンドパネル

省資源

エコパックスタンドラウンドタイプ

ディスクとっとくんシリーズ

詰替え用筒型紙製複合容器（旧エコ＆システム）

省資源
省資源、長寿命、リサイクル適性、廃棄適性

グリーン通帳

紙カード（KAMICARD）
RFID紙カード（KAMIRFID CARD）
環境マーク付印刷物

カラーフィルター（樹脂BM)
パラジウムめっきリードフレーム
鉛フリーはんだコート・
FC-BGA基板

GL BARRIER（TOP)スタンディングパウチ

クッションフロア用転写紙
低VOC壁紙(TOP）
スナップフィット

安全素材、化学物質放出削減、廃棄適性

持続可能な資源の利用、省資源化への取り組み
省資源化への取り組み
リサイクル素材の利用

TT紙缶

持続可能な資源の利用

エコテナー

リサイクルへの対応、輸送効率の向上

TL－PAK

リサイクルへの対応、輸送効率の向上

101コーディネーションフロ
アレプリアエコ（TOP)
注ぎ上手
PETボトル用プリフォーム

省資源化への取り組み

ボトルドパウチ

FSC認証

化粧板用化粧紙
（チタン紙
FSC認証品）

安全素材、化学物質放出削減、廃棄適性

再生材利用プラスチック容器

省資源化への取り組み

化粧板用化粧紙
（チタン紙）

安全素材、省エネルギー、化学物質放出削減、
廃棄適性

化学物質放出量削減、製品の長寿命化

使用時の環境負荷低減

エアーホールドパウチ

化粧紙
（コート紙
品）

廃棄適性

化学物質放出量削減、安全素材、廃棄適性

省資源化への取り組み

蒸気抜き包材

化粧紙（コート紙）

生分解性、安全素材、省資源、リサイクル適性
リサイクル適性、安全素材、省資源、易分離・易解体
化学物質削減、
有害物質削減、リサイクル素材、
持続可能な資源の利用、再生可能エネルギーの使用、カーボンオフセット、環境マーク付
与トッパンエコシート

持続可能な資源の利用

多層ブローチューブ

再生材利用軟包材

リサイクル適性、廃棄適性

トッパンエコウォール

持続可能な資源の利用

アルミレス蓋材

角底ガゼットパウチ

生活・産業

エレクトロニクス

ハロゲンフリー・FC-BGA基板

省資源化への取り組み、輸送効率の向上

バイオアクス（ラベル）

バイオアクス（軟包材）

省資源、生産エネルギーの削減、リサイクル
超極薄紙DMパンフレット他
適性
リユース、長寿命、リサイクル適性、易分離・エコパックマルチパネルミニ
易解体
リユース、長寿命、リサイクル適性、易分離・マルチキューブPOP
易解体

フォルマーノフォルティナトッパンマテリアルウッド
(TOP)

生活・産業

EP－PAK・GL

輸送効率の向上、リサイクルへの対応

EP－PAK・アルミ

輸送効率の向上

スタンディングチューブ

省資源化への取り組み

離サイクルンキャップ

リサイクルへの対応

APカートン

輸送効率の向上

マイクロフルート

省資源化への取組み、リサイクルへの対応

TPトレー

リサイクルへの対応、持続可能な資源の利用

段ボール緩衝材

リサイクルへの対応

ADケース

省資源化への取り組み

非常用マグネシウム空気電池

省資源化への取り組み

ファインフィール
（101マテリ
ウム）

カートカン
（TOP)
GL－C
ジャープラス

省資源化への取り組み、リサイクルへの対応

GL紙カップ

持続可能な資源の利用

断熱バリア紙カップ

省資源化への取り組み

非フッ素系耐油紙

リサイクルへの対応

インモールドバリアカップ

製品の長寿命化の達成、輸送効率の向上

易剥離感熱ラベル

リサイクルへの対応

エコバンド

リユースへの対応

改ざん防止機能口栓付き紙パック
透明遮光包材スマデリバッグ

化学物質削減、有害物質削減

持続可能な資源の利用、化学物質削減、有害物質削減
化学物質削減、有害物質削減、化学物質放出量削減
持続可能な資源の利用、化学物質削減、有害物質削減、化学物質放出量削減
化学物質削減、有害物質削減、化学物質放出量削減
化学物質削減、有害物質削減、化学物質放出量削減
化学物質削減、有害物質削減、持続可能な資源の利用、製品の長寿命化
化学物質削減、有害物質削減、持続可能な資源の利用、製品の長寿命化、環境マーク付
与省資源、輸送効率の向上、廃棄における環境配慮
輸送効率の向上、環境負荷の見える化

化学物質削減、有害物質削減、廃棄における環境配慮、化学物質放出量削減、製品の長寿命化
化学物質削減、有害物質削減、廃棄における環境配慮、化学物質放出量削減、製品の長寿命化
化学物質削減、
有害物質削減、リサイクル素材、廃棄における環境配慮、
化学物質放出量削減、製品の長寿命化
使用時の環境負荷低減

リサイクル素材、持続可能な資源の利用、輸送効率の向上、リサイクル

生分解性プラスチック製品

生分解性材料の使用

台紙シュリンク

EP-PAKオルカット・トル
キャップ（TOP）
バイオアクス軟包材（エコマーク認定基準適合品）（TOP）
再生材利用軟包材（エコマーク
認定基準適合品）（TOP）

省資源化への取り組み

持続可能な資源の利用、省資源、廃棄における環境配慮、環境負荷の見える化
輸送効率の向上、省資源、廃棄における環境配慮
リサイクル素材、環境負荷低減材料の調達、生産時のエネルギーの削減、廃棄における環境配慮、環境負荷の見える化

プラスチック製UVインキ容器
森林認証紙パッケージ

持続可能な資源の利用、リサイクルへの対応、
環境負荷の見える化

持続可能な資源の利用

高耐性包材

持続可能な資源の利用、環境マーク付与

省資源、生産時のエネルギーの削減、輸送効率の向上、リサイクル
化学物質削減、有害物質削減、持続可能な資源の利用、製品の長寿命化、使用時の環境負荷低減、リサイクル、廃棄における環境配慮
化学物質削減、有害物質削減、省資源、製品の長寿命化、廃棄における環境配慮
化学物質削減、有害物質削減、持続可能な資源の利用、輸送効率の向上、リサイクル、廃棄における環境配慮、環境マーク付与
化学物質削減、有害物質削減、省資源、持続可能な資源の利用、廃棄における環境配慮、
環境負荷の見える化、環境マーク付与
化学物質削減、
有害物質削減、リサイクル素材、
省資源、生産時のエネルギーの削減、廃棄における環境配慮、環境負荷の見える化、環
境マーク付与

持続可能な資源の利用

88

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
環境活動への基本姿勢

環境教育の実績
教育・研修名

受講者数

新入社員研修「一般環境教育」
（教育）

421名

eラーニング「トッパンのサステナビリティ（持続可能性）への取り組み」14,729名

トッパンチャレンジスクール（13コース）

68名「内部環境監査員研修」
プログラム

142名

社内環境監査実施件数と指摘件数
国内監査実施事業所数
国内監査改善指摘事項件数
レビュー事業所数

57事業所
68件
3事業所

89

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
環境活動への基本姿勢

環境会計 環境保全設備投資額



項目

主な内容

2019年度1 公害防止設備投資額

大気汚染防止等の公害防止に関る設備投資額（内 水質汚染防止）

2 地球環境保全設備投資額（百万円）

増減（当期-前期） 直近5年間平均

2,257（1,558）755(1,344)

1,426
(511)

地球温暖化防止等の地球環境保全に関る設備投資額

1,156

68

1,058

3 資源循環設備投資額

廃棄物の適正処理・リサイクル等に関る設備投資額（内 節水、雨水利用）

278
(0)

196
(△1)

158
(18)

4 管理活動設備投資額

環境負荷の監視・測定、事業所内緑化等に関る設備投資額

4

△8

17

3,694

1,011

2,660

合計

環境会計 環境保全効果
項目

主な内容

エネルギー

総エネルギー消費量(千GJ)

水

水使用量(千m3)

大気

総排水量(千m3)
水域・土壌
廃棄物

増減量※

2019年度304

21,180△663

13,259二酸化炭素排出量(千t-CO2)

46

1,017

ダイオキシン類排出量(mg-TEQ)

△1

2

△89

10,70553

BOD負荷量(t)8ＣＯＤ負荷量(t)△1372

総排出量(千t)△6329※ 2018 年度からの増減量を示す

90

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
環境活動への基本姿勢

グリーン調達・グリーン購入■ 日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」グリーン調達基準該当品実績（用紙）グリーン原則＜水準-1＞＜水準-2＞

2019年度実績※①再 生循環資源を利用した紙または省資源の紙を 古紙パルプ配合率60％以上＋残りが森林 古紙パルプ配合率20％以上または森林使用している(ただし冊子状のものは表紙を除く) 認証パルプ、または総合評価点80以上
認証紙、非木材紙、間伐材紙、薄葉紙②古紙再生阻害要因の改善に配慮している「古紙リサイクル適性ランクリスト」のＢ、 「古紙リサイクル適性ランクリスト」のＣ、Ｃ、Ｄランクの資材を使用しないこと
Ｄランクの資材を使用しないこと③再生紙の製造に積極的に取組んでいる企業から調達する古紙を再生紙原料として積極的に受け入れている企業から調達すること

6.9%（注）日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」グリーン基準（平成 29 年 4 月 1 日改訂）における実績※ 水準 1 または水準 2 利用量（kg）÷オフセット用紙購入量（kg）■ 日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」グリーン基準実績（インキ）グリーン原則＜水準-1＞＜水準-2＞①人体に危害を及ぼす物質を使用していない

印刷インキ工業連合会のＮＬ規制に適合すること②PRTR指定化学物質を考慮している

PRTR指定物質を使用していないこと

PRTR指定物質を特定していること（SDSを備えている）③VOC発生を抑制している（ヒートセットオフ輪インキ以外のオフセット印刷
用インキの場合）

ノンVOCインキまたはUVインキ

植物油インキまたは大豆油インキまたは
igインキ（インキグリーンマーク表示イン
キ）④持続可能な資源を使用している（ヒートセットオフ輪インキの場合）

植物油インキまたは大豆油インキまたはigインキ（インキグリーンマーク表示インキ）⑤古紙再生阻害要因の改善に配慮している「古紙リサイクル適性ランクリスト」のB、 「古紙リサイクル適性ランクリスト」のC、C、Dランクの資材を使用しないこと
Dランクの資材を使用しないこと

2019年度実績※

96.5%（注）日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」グリーン基準（平成 29 年 4 月 1 日改訂）における実績※ 水準 1 または水準 2 利用量（kg）÷オフセットインキ購入量（kg）■ グリーン購入社内基準と達成率
対象商品

購入基準

2019年度実績

コピー機・プリンタ

自動的に低電力モードやオフモードに移行する機能が充実していること

90.0%

パソコン

自動的に低電力モードやオフモードに移行する機能が充実しており、低電力モードでの消費電力が小さいこと

100.0%

文具・事務用品

環境対応商品カタログ掲載品であること

72.5%

環境関連ビジネス
2019 年度は、対象となるビジネスを改めて見直し、環境負荷の低減

ビジネスの 2019 年度売上高は 7,149 億円となりました。

につながると考えられるデジタル化事業や環境に関連するサービス事

2020 年度以降、SDGs17 目標のうち、環境に関連する目標達成に貢業等を対象として加えました。

献するビジネスの売上高へ、対象を見直していく予定です。

そうした独自基準を満たした環境配慮型製品をはじめとする環境関連

91

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
地球温暖化防止地球温暖化防止基本的な考え方トッパンでは、地球温暖化防止に関して以下を基本的な方針としていルギー管理を主とします。

ます。

今後も再生可能エネルギーの利用、普及促進にも積極的に取り組んで

地球温暖化防止は、経営の一環であり、重要な要素と位置付け、トッ

まいります。

パンの地球温暖化防止活動は、エネルギーの使用の合理化およびエネ

Topics

再生可能エネルギーの利用推進に向けた取り組み
トッパンは再生可能エネルギーの利用推進の一環として、2020 年 1 月坂戸工場に太陽光発電設備を導入しました。太
陽光発電設備で発電した電力を工場内で自家消費することで、CO₂ 排出量を削減しています。
導入に際しては、公益財団法人 日本環境協会より交付された
環境省間接補助事業である 2019 年度（平成 31 年度）二酸化炭素排出抑制対策事業費等補助金（再生可能エネルギー電気・
熱自立的普及促進事業）を活用しています。

取り組み■ 地球温暖化防止の取り組み
地球温暖化防止のために、CO2 を含む温室効果ガスの排出総量の削トッパングループの物流機能を担う凸版物流（株）では、荷主である減に取り組んでいます。Scope1（自社での燃料の使用や工業プロセ

グループ会社各社と連携し、輸送の適正化を図り、輸送効率のさらなスによる直接排出）に対しては、長時間使用しているユーティリティる改善を進め、車両のエネルギー消費原単位の改善と CO2 排出量削設備の計画的かつ高効率な設備への更新の実施や、半導体製造プロセ

減に取り組んでいます。

スから排出される温暖化係数の高いガスの除害装置設置や低い温暖化

また、トッパンは日本印刷産業連合会における会員活動を通じ、「気係数のガスへの代替を行っています。

候変動」「低炭素化」など、地 球温暖化対策に業界をあげて取り組

Scope2（自社が購入した電気、熱の使用に伴う間接排出）に対してんでいます。特に地球 環境委員会環境マネジメント部会環境自主行

は、電力の全国デマンド監視システムを導入し、不要不急な電力の動計画推進ＷＧ（座長：当社エコロジーセンター木下敏郎）では、低削減を目的に、長期休暇期間における常時連続稼働機器の停止徹底

炭素社会、循環型社会、ＶＯＣ排出抑制自主行動計画等を取りまとめ、や、電力を使用する側と供給する側の能力との不均衡是正対応も推

印刷業界の地球温暖化対策に貢献しています。

進しています。

92

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
地球温暖化防止※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

主な活動・関連情報

エネルギー消費量
国内中期環境目標範囲だけでなく海外のグループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示しています。

■ エネルギー消費量の推移■ 電力消費量の推移（GWh）■ 全体 ■ 国内中期目標対象（千GJ）■ 全体 ■ 国内中期目標対象

2,000

25,00020,00015,00020,961

20,876

12,38021,18012,159

1,600
1,200

12,21810,000

800

5,000

400

0

2017

2018

2019

0

（年度）

■ 都市ガス消費量の推移

80,00087,813
71,273

912

906

923

2017

2018

2019

（年度）

5,000

84,58882,08367,9654,000

65,0252,000

20,000

1,000

2018

2019

3,907

3,667

3,000

40,000

2017

1,715

（kL）■ 全体 ■ 国内中期目標対象

60,00001,695■ 灯油消費量の推移（千Nm³）■ 全体 ■ 国内中期目標対象
100,000

1,735

0

（年度）

2017

3,618

3,403

2018

3,744

3,541

2019

（年度）

■ 自社車両の燃費効率推移（km/l）
4.5
4.2

4.11
3.91

3.9

3.97

3.6
3.3
3.0

2017

2018

2019

（年度）

93

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
地球温暖化防止※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

Scope1，2，3
トッパンでは、温室効果ガス排出量割合の高いカテゴリを可視化し、が購入した製品の製造（カテゴリ 1）やそれらの輸送（カテゴリ 4 およ

削減の優先度を判断するための目安にする目的で、2019 年度実績にびカテゴリ 9）、トッパンが販売した後の製品の廃棄（カテゴリ 12）など、基づき全グループ分の Scope3 を算定しました。その結果、トッパン

原材料使用量に起因する排出量割合が高いことがわかりました。

■ Scope1, 2, 3温室効果ガス排出量（千t-CO 2e）■ Scope3の算定

Scope2
869

カテゴリ9
304

調達先事業者など● 原材料などの製造

カテゴリ12
1,001

※その他
カテゴリ２
カテゴリ３
カテゴリ 5カテゴリ 6
カテゴリ 7カテゴリ 8

Scope2● 他者から供給される電気の使用● 他者から供給される

熱の使用

7,014

カテゴリ4
527

Scope3● 原材料の採掘

Scope1
344

その他※
361

Scope1

自社

カテゴリ1
3,608

● 原材料などの輸送

220
104
1
11
23
1

● 燃料の燃焼● 工業プロセスからの排出● 製品・商品の廃棄● 通勤● 営業・出張● 製品・商品の輸送

製品・商品の使用者● 製品・商品の使用■ Scope1，2およびScope3のカテゴリ
区

分

直接排出
（Scope1）

自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出

間接排出（Scope2）

自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出

Scope1 および 2 について、電気使用に伴う温室効果ガス排出量は、国内分は「特定排出者の事業活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成 27 年 4 月 30 日）に基づいて基礎排出係数で算定、海外分は IEA による国別係数を用いています。
電気以外の燃料に伴う温室効果ガス排出量は「特定排出者の事業活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成 27 年 4 月 30 日）に基づいて算定しています。
製造プロセスからの非エネルギー起因温室効果ガスは環境省「事業者からの温室効果ガス排出量算定方法ガイドライン」（平成 15 年）に基づき算定しています。
算定方法

その他の間接排出（Scope3）
カテゴリ1
カテゴリ2

購入した製品・サービス
資本財

カテゴリ3

Scope1,2 に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

カテゴリ4

輸送、配送（上流）

活動量

使用原単位

原材料・部品、仕入商品・販売にかかる資材などが製造されるまでの活動に伴う排出原材料の購入量（重量）

他者から調達している燃料の調達、電気や熱などの発電などに必要な燃料の調達に伴う排出原材料・部品、仕入商品・販売にかかる資材などが自社に届
くまでの物流に伴う排出、製品の輸送①電力・蒸気の使用量②燃料の使用量①省エネ法特定荷主の輸送トンキロ②調達物流の推定輸送トンキロ①環境省DB※1②CFP-DB※2①省エネ法②CFP-DB※2

自社の資本財の建設・製造から発生する排出自社で発生した廃棄物の輸送、処理に伴う排出事業領域ごとの設備投資金額

廃棄物種類別の排出量

CFP-DB※2
環境省DB※1

カテゴリ5

事業から出る廃棄物

カテゴリ6

出張

従業員の出張に伴う排出移動手段別の出張旅費

環境省DB※1

環境省DB※1

カテゴリ7

雇用者の通勤従業員が事業所に通勤する際の移動に伴う排出定期代あるいはガソリン代

環境省DB※1

カテゴリ8

リース資産（上流）

カテゴリ9

輸送、配送（下流）

カテゴリ10

事業者別
排出係数

自社が賃借しているリース資産の操業に伴う排出（Scope1,2で算定する場合を除く）

テナントの電力およびガス使用量

販売した製品の加工事業者による中間製品の加工に伴う排出カテゴリ11

販売した製品の使用

使用者（消費者・事業者）
による製品の使用に伴う排出当社製品が 多岐 に渡り、適用可能なシナリオ・原単
位がないため、算定から除外

カテゴリ12

販売した製品の廃棄

得意先納入後の製品の輸送、保管、荷役、小売に伴う排出使用者（消費者・事業者）による製品の廃棄時の輸送、処理に伴う排出

製品別推定輸送トンキロ

CFP-DB※2

非該当

製品別廃棄量（推計）

カテゴリ13

リース資産（下流）

賃貸しているリース資産の運用に伴う排出非該当

カテゴリ14

フランチャイズ

フランチャイズ加盟者における排出非該当

カテゴリ15

投資

投資の運用に関連する排出算定から除外CFP-DB※2（注）●トッパンでは、Scope3のうち、カテゴリ1～9および12の10カテゴリを算定
		 ● 算定バウンダリは、連結対象会社すべての排出量
		 ●カテゴリ4「省エネ法特定荷主の輸送トンキロ」、カテゴリ6「出張」、カテゴリ7「雇用者の通勤」については、活動量実績が把握できる組織の値に基づき、生産高比あ		 るいは従業員比により算定バウンダリ全体の値を推計した※1 環境省DB：サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（ver.2.5）※2 CFP-DB：CFPコミュニケーションプログラム 基本データベース（ver.1.01）

94

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
地球温暖化防止※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

温室効果ガス■ 温室効果ガス種類別比率（CO 2換算での比率）■ 温室効果ガス排出源別比率（CO 2換算での比率）
Scope2電力・蒸気の使用
770,394t-CO₂e

CO₂91.11%

Scope1燃料の使用
232,603t-CO₂e（68.99%）（20.83%）

Scope1非エネルギー

起因温室効果ガス
113,723t-CO₂e（10.18%）

その他
1.65%

SF6
7.24%

（注）・ 環境省の「事業者からの温室効果ガス排出量算定方法ガイドライン ( 平成 15年 )」を元に算定・国内事業所（中期環境目標対象）、国内事業所（中期環境目標非対象）、グループ含む海外事業所の 2019 年度温室効果ガス排出量に関しては、エネルギー起源
CO2 のほか、非エネルギー起源温室効果ガス（焼却炉による廃棄物焼却由来、廃棄物燃料の燃焼由来、ドライアイスの使用由来、コージェネレーションシステム
での燃料使用由来、ドライエッチング由来の、CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、
SF6、NF3) の調査を実施し、その結果を基に CO2 換算値で全体に占める割合が0.01％以上のものを計上

NF₃
0.05%

N₂O
0.04%

HFC
0.02%

CH₄
0.11%

PFC
1.43%

合計：1,116,720 t-CO2e■ フロン類の算定漏洩量
年度

2019

国内事業所（中期環境目標対象）
1,902t-CO2e

国内事業所（中期環境目標非対象）

海外事業所

398t-CO2e

1,830t-CO2e（注）国内事業所（中期環境目標対象）、国内事業所（中期環境目標非対象）については、2015 年 4 月施行のフロン排出抑制法に基づき算定
グループ含む海外事業所については、同法律に準じる方式で算定

95

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
循環型社会形成

循環型社会形成
基本的な考え方トッパンでは、次の項目を循環型社会形成に関する基本的な方針とし

なお、環境負荷の低減に有効な場合はこの順位によらない場合もありています。循環型社会形成は経営の一環であり、重要な要素と位置付ます。

け、以下の優先順位により廃棄物などの処理を行うこととしています。
①事業活動に伴って生ずる廃棄物などの排出抑制を優先する②抑制した結果、排出される廃棄物などは、再使用・再資源化することを優先する③再使用・再資源化されない廃棄物などは適正処理を実施する

取り組み■ 循環型社会形成の取り組み
トッパングループ地球環境宣言に則り、限りある資源の有効活用のた

プラスチックは分別や複合素材のペレット化などマテリアルリサイク

めに、廃棄物の排出量削減、再資源化、適正処理を実施しています。

ル率の向上に努め、廃酸は社内で減容化処理を行っています。また水トッパンの廃棄物は、情報コミュニケーションと生活・産業の事業も限りある資源と捉え、使用量の削減と排水の水質管理を行ってまい分野を中心とした事業所から出る紙くずが最も多く、総排出量の約ります。今後も、廃棄物排出量の抑制に努めるとともに、リサイクル

70％を占めます。生活・産業事業分野の廃プラスチック類、エレクの推進に取り組みます。

トロニクス事業分野の廃酸がこれに続きます。紙くずは再生紙へ、廃96

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
循環型社会形成※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

主な活動・関連情報

原材料投入量

廃棄物、リサイクル量

海外グループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示して海外グループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示し

います。

ています。

（千t）■ 紙 ■ プラスチック ■ インキ・溶剤 ■ その他 ■ ガラス
2,500

400,000

9.6

9.9

2,000

38.8

1,500

89.2
270.6

35.9
86.7
272.7

1,581.7

1,453.3

1,000
500
0

2017

（t）■ リサイクル量 ■ 最終埋立量

8.2
36.7

7，
411

320,000

92.1
316.1
1,339.4

2019

4,161

240,000

353,211160,000

2018

5,405

327,458

323,21180,0000（年度）※ 集計の見直しに伴い過年度の数値を修正しました。

2017

2018

2019

（年度）

※ 集計の見直しに伴い過年度の数値を修正しました。

水使用量
海外グループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示して
います。

■ 取水量

■ 排水量

（千m³）■ 地下水 ■ 上水道 ■ 工業用水 ■ 雨水（左軸）
循環利用分（右軸）15,000（千m³）■ 公共用水 ■ 下水道

（千m³）

■

12,000

4,358

9,000

24
815

4,339

23
845

5,151

5,762

4,301

25
803
4,974

6,000

7,468

3,000
0

2017

7,903
2018

7,457
2019

4,500

12,500

4,400

10,000

4,300

7,500

4,200

5,000

4,100

2,500

4,000

0

（年度）

97

2017

3,085

3,003

2,797

7,527

7,791

7,624

2018

2019

（年度）

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
循環型社会形成

ゼロエミッション活動・2019 年 6 月認定、52 事業所

年 6 月にゼロエミッション事業所として認定しています。

・ゼロエミッション認定は、各事業所のリサイクル率に応じて 3 つの基準を設けランク分けしています。
・S ランク事業所：リサイクル率 99.5% 以上、A+ ランク事業所：リサイクル率 99% 以上 99.5% 未満、A ランク事業所：リサイクル率98% 以上 99% 未満以上の条件のいずれかを満たす事業所を 2019

■ゼロエミッション認定事業所（TZERO-19)（ 2019年6月認定、52事業所）
事

業

所

名

北海道事業部 札幌工場
東日本事業本部 仙台工場
板橋サイト
（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ 朝霞工場（商印・出版）（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ 朝霞証券工場（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ 川口工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 坂戸工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 嵐山工場
中部事業部 名古屋工場（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 滝野工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 滝野証券工場（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ 福岡工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 福山工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 千歳工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 群馬ｾﾝﾀｰ工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 相模原工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 松阪工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 滝野工場(液体)（株）トッパンパッケージプロダクツ 滝野工場(紙器)トッパンプラスチック（株）福崎工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 福岡工場
（株）トッパンパッケージングサービス 宮田工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 三ヶ日工場（株）トッパンパッケージプロダクツ 玉名工場
トッパンプラスチック（株）幸手工場
トッパンプラスチック（株）佐賀工場（株）
トッパンパッケージングサービス 嵐山工場
（株）
トッパンパッケージングサービス 袖ケ浦ビバレッジ工場（株）
トッパンパッケージングサービス 甘木工場
（株）トッパンプロスプリント 水戸工場
関西ボトリング㈱トッパンプラスチック（株）ハリマ工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 幸手工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 深谷工場
（株）トッパン建装プロダクツ 柏工場（株）トッパン建装プロダクツ 幸手工場
（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 朝霞工場
（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 滋賀工場
（株）トッパンTOMOEGAWAオプティカルフィルム 滋賀工場
（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 三重工場（亀山）（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 三重工場（久居）（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 新潟工場
（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 熊本工場
オルタス事業部 日野事業所（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 高知工場
凸版印刷（株）総合研究所（株）トッパンインフォメディア 相模原工場（株）トッパンインフォメディア 滝野工場
（株）トッパンインフォメディア 福島工場
タマポリ（株）群馬工場
タマポリ（株）三田工場
タマポリ（株）栃木工場（株）
リーブルテック 埼玉工場
（株）トッパンメディアプリンテック東京 日野工場
（株）トッパンメディアプリンテック東京 座間工場

2018年度廃棄物

2018年度廃棄物

2018年度廃棄物

総発生量
（ｔ）

リサイクル量（ｔ）

リサイクル率(%)

2,651
4,923
4,889
1,534
4,042
30,875
21,643
740.4
5,940
9,771
1,019
5,480
2,621
3,339
11,51816,864
2,969
4,618
6,718
616.5
6,202
526.6
3,106
4,841
810.4
213.1
624.8
1,710
298.4
4,989
77.22
787.2
453.1
1,766
375.6
6,932
64.40
83.71
608.7
2,508
3,089
5,829
5,706
0.700
1,241
377.8
354.2
467.1
1,680
2,900
2,850
2,194
6,401
528.3
217.6

2,651
4,917
4,865
1,532
4,042
30,875
21,643
740.4
5,929
9,675
1,014
5,480
2,606
3,285
11,49816,864
2,942
4,618
6,718
616.5
6,177
526.6
3,106
4,841
795.3
213.1
624.8
1,710
298.4
4,988
76.72
787.2
453.1
1,759
369.1
6,932
64.40
83.45
606.6
2,508
3,089
5,829
5,706
0.700
1,228
370.9
354.2
467.1
1,679
2,852
2,849
2,194
6,346
528.3
217.4

認定区分

100.0
99.8
99.4

S
S
A+

99.9

S

100.0
100.0
100.0
99.8
99.0
99.5
100.0
99.4
98.3
99.8
100.0
99.0

S
S
S
S
A+
S
S
A+
A
S
S
A+

100.0

S

100.0
99.5
100.0
100.0
100.0
98.1
100.0
100.0
100.0
100.0
99.9
99.3
100.0
100.0
99.6
98.2
100.0
100.0

S
S
S
S
S
A
S
S
S
S
S
A+
S
S
S
A
S
S

99.6

S

100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
98.8
98.1
99.9
100.0
99.9
98.3
99.9
100.0
99.1
100.0
99.9

S
S
S
S
S
A
A
S
S
S
A
S
S
A+
S
S

（注）ゼロエミッション認定は、各事業所のリサイクル率に応じて 3 つの基準を設け、ランク分けしていますS ランク事業所：リサイクル率 99.5% 以上、A+ ランク事業所：リサイクル率 99% 以上 99.5% 未満、A ランク事業所：リサイクル率 98% 以上 99% 未満以上の条件のいずれかを満たす事業所を 2019 年 6 月にゼロエミッション事業所として認定しています

98

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
化学物質管理化学物質管理基本的な考え方トッパンでは、化学物質管理に関して以下を基本的な方針としています。

把握対象は事業活動において存在する全化学物質とし、事業者として原則、有害な化学物質は使用しません。ただし代替技術が存在せず法の化学物質の自主的な管理の改善を促進し、環境保全上の支障を未然的に使用が認められている場合には適正管理し、削減・代替に努めるに防止することに努めております。

こととします。

取り組み■ 化学物質管理の取り組み
トッパンでは化学物質による環境負荷の低減に向けて、化学物質の使づく化学物質管理を要請しています。このリストは定期的に見直しを用量削減に取り組んでいます。具体的には、PRTR 指定化学物質の行い、管理を行っております。

中から優先的に削減に努める物質・用途を定め、使用量の削減とより

また、VOC については排出前に必要な処理を行うことでその排出濃

安全な物質への代替を進めています。また、各事業所においては化学度、量が適切であるように管理するとともに、使用量の低減に向けた物質の管理手順を定めることで、適切な管理を実施しています。

活動を進めております。

購入する材料、資材に対しては、国内外の化学物質に関する規制、法トッパングループ原材料含有化学物質管理基準 Ver.4.5.1
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/sustainability/2019/proc2019_11.pdf

制に基づく原材料に対する禁止、制限物質リスト「原材料含有化学物
質管理基準」を設けており、すべてのサプライヤーにこのリストに基99

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

コミュニティ
参画・発展

消費者課題

環境
化学物質管理※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

主な活動・関連情報

VOC 大気排出量■ VOC大気排出量 国内中期環境目標対象
（t）

8,000

7,326

6,000
4,000

2,915

2,719

2,498

2,000
0

2008

2017

2018

2019

（年度）

PRTR 指定化学物質量■ PRTR指定化学物質量

国内中期環境目標対象

PRTR
番号



化学物質名

取扱量

排出量

①大気

②水域

（単位：kg／年）
総移動量

③土壌

20

2-アミノエタノール

45,269

1,049

0

1,049

0

44

インジウム及びその化合物

1,529

0

0

0

0

16,226253

エチルベンゼン16,169

2,438

2,438

0

0

387

59

エチレンジアミン

71

塩化第二鉄

1,456

0

0

0

0

1,456

2,081,663

0

0

0

0

1,972,384

76

イプシロン-カプロラクタム

2,472

0

0

0

0

309

80

キシレン

52,329

2,649

2,649

0

0

392
13,39987

クロム及び三価クロム化合物

20,881

10

0

10

0

88

六価クロム化合物

12,387

0

0

0

0

759

151

1,3-ジオキソラン

22,389

224

224

0

0

5,395

2,424

70

70

0

0

388

841

2

2

0

0

839

213

Ｎ,Ｎ-ジメチルアセトアミド

243

ダイオキシン類

245

チオ尿素

272

銅水溶性塩（錯塩を除く。）

1,747

2

0

2

0

1,745

298,556

96

0

96

0

109,731
13,318296

1,2,4-トリメチルベンゼン

98,706

4,876

4,876

0

0

297

1,3,5-トリメチルベンゼン

12,360

519

519

0

0

3,094

300

トルエン

1,720,076

101,268

101,26800110,823308

ニッケル

34,724

0

0

0

0

0

309

ニッケル化合物

11,125

5

0

5

0

8,925
13,811374

ふっ化水素及びその水溶性塩

15,690

371

10

362

0

401

1,2,4-ベンゼントリカルボン酸1,2-無水物

1,674

0

0

0

0

134

411

ホルムアルデヒド

6,639

129

129

0

0

867
1,927

412

マンガン及びその化合物

4,874

121

0

121

0

438

メチルナフタレン

15,736

79

79

0

0

0

448

メチレンビス（4,1-フェニレン）=ジイソシアネート

42,059

0

0

0

0

0

4,522,934

113,906

112,2621,644

02,275,473

合計（注）算定期間：2019 年 4 月 1 日～ 2020 年 3 月 31 日
集計対象事業所：第一種指定化学物質の年間取扱い量が 1.0 ｔ／年以上の事業所（特定第一種指定化学物質については 0.5 ｔ／年以上）
総移動量は廃棄移動量と下水道移動量の合算値

100

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
公害防止

公害防止
基本的な考え方トッパンでは、公害防止に関して以下を基本的な方針としています。

もに再発防止を行い、類似箇所における発生防止対策の水平展開を行

公害発生の防止は、経営の一環であり、重要な要素と位置付け、環境います。そのために、環境保全活動を主体的に進めることにより、公保全管理活動を最優先に進めることにより、公害発生を未然に防止し害の影響を早期に発見し是正していきます。

ます。万が一発生した場合には、速やかな公開・開示を含む対応とと取り組み■ 汚染防止の取り組み
各事業所のエコガード推進委員会では、法規制値よりも厳しい自主基

じた排水処理施設を設置しています。排水量が多いエレクトロニクス

準値を設定し、これを遵守することで、環境負荷の低減と汚染の未然

事業分野の事業所では、排水リサイクルシステムを活用した水の回収・防止に取り組んでいます。

再生により、取水量と排水量の削減に努めています。

大気汚染防止のため、ボイラーなどのばい煙を発生する設備では、適正

また、水質汚濁防止法の規制対象設備は、法に基づく構造基準の遵守、に燃焼が起きる条件下での運転を行っています。また、大気汚染防止法

点検を実施しています。さらに、規制対象外の設備も含め、劣化状態の規制対象設備については、回収装置で回収した有機溶剤の再使用や、の確認、更新を行い、薬液などの漏えいによる地下水汚染の未然防止

燃焼装置の適正管理による排ガス処理効率の向上に努めています。

に取り組んでいきます。

水質汚染の防止については、事業所ごとに水の使用量や汚染状況に応■ 教育■ 相談、苦情対応

公害防止に対する教育は、事業所の全従業員に対して実施する「一般

ホームページ上に環境に関する相談、苦情受付の窓口として、「企業教育」、環境に著しい影響をおよぼす原因となる作業および可能性の活動に関するお問い合わせ先」を設けており、いただいた相談、苦情ある作業を実施するすべての従業員に対して「特定作業教育」、さらに対して、広報を通じて環境保全活動の統括組織であるエコロジーセに発生が予測される緊急事態について、被害の拡大を防止するためにンターへ連絡、回答対応を行うように整備しております。

緊急事態対応訓練を行っています。

企業活動に関するお問い合わせ先
https://www.toppan.co.jp/inquiry/privacy_corporate.html

101

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
公害防止

主な活動・関連情報

土壌、地下水汚染に対するモニタリング■ 土壌、
地下水汚染の浄化状況
事業所名

経緯

現在の状況

板橋工場
（東京都板橋区）

六価クロム・トルエンによる地下水汚染

監視継続

新潟工場
（新潟県新発田市）

ふっ素およびその化合物による土壌汚染

監視継続■ 再開発に伴う法令条例などへの対応としての土壌汚染対策状況
土壌汚染対策法では、敷地の一定規模の工事や解体時に土壌調査を行した法要求に該当する場合があるため、法に基づく土壌調査を行い、い、自然由来のものであっても汚染が確認された場合は、対策工事等

汚染が確認された場合は、対策工事を実施しています。

の対応を行うことが求められています。なお、事業所の再構築はこう
事業所名

対策物質

対策内容

六価クロム化合物・鉛およびその化合物・
旧群馬工場（群馬県邑楽郡大泉町）
セレンおよびその化合物掘削除去および
地下水浄化

現在の状況
完了
（地下水モニタリング（2019年11月まで））

汚染予防の取り組み、環境コンプライアンスへの対応■ 汚染予防の取り組み

各事業所のエコガード推進委員会では、法規制値よりも厳しい自主基

水質汚染防止については、事業所ごとに水の使用量や汚染状況に応じ準値を設定し、これを遵守することで、環境負荷の低減と汚染の未然た排水処理施設を設置しています。排水量が多いエレクトロニクス事防止に取り組んでいます。

業分野の事業所では、排水リサイクルシステムを活用した水の回収・

大気汚染防止のため、ボイラーなどのばい煙を発生する設備では、適再生により、取水量と排水量の削減に努めています。また、水質汚濁

性に燃焼が起きる条件下での運転を行っています。また、大気汚染防防止法の規制対象設備は、法に基づく構造基準の遵守、点検を実施し止法の規制対象設備については、回収装置で回収した有機溶剤の再使ています。さらに、規制対象外の設備も含め、劣化状態の確認、更新用や、燃焼装置の適正管理による排ガス処理効率の向上に努めていを行い、薬液などの漏えいによる地下水汚染の未然防止に取り組んで

ます。

いきます。

■ 環境コンプライアンスへの対応

社内環境データベースを活用して、法令・条例・協定などで定められ

境汚染の予防と未然防止に取り組んでいます。

ている規制値超過のリスクの把握を行い、リスクが高い項目について

2019 年度に寄せられた苦情や問い合わせは騒音について 1 事業所で事前に対応をすることで、規制値超過の未然防止を図りました。

1 件となり、近隣の方々にご迷惑をお掛けしました。騒音の発生源をしかし、2019 年度は、法令・条例・協定などで定められている規制

特定し、低減させる対策を実施しました。

値超過が水質については BOD に関して 1 事業所で 2 件、SS に関し今後も継続して近隣の方々と十分なコミュニケーションを図りながて 1 事業所で 1 件、臭気については 1 事業所で 1 件、騒音について

ら、管理の質的向上を推進していきます。

は 1 事業所で 1 件、合計 5 件発生し、いずれも設備やその管理方法の見直しなど、迅速に是正対策を行っています。是正対策後も新たな管理手順の標準化などを行い、再発防止に努めています。なお、水量

2019年度（使用量、排出量）に関しての問題は確認されておりません。

件数

また、生産活動で想定される緊急事態への対応訓練も都度見直し、環102

法規制値超過

苦情・
問い合わせ

5件
1件
（水質：BOD 2件、SS 1件、臭気1件、騒音1件） （騒音1件）

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
生物多様性

生物多様性
基本的な考え方トッパンでは、生物多様性の保全および持続的利用に関して以下を基する社会貢献活動に積極的に予防的・順応的な方法を用い、かつ長期

本的な方針としています。

的な観点をもち取り組みます。そうした取り組みにおいては、地域住生物多様性の保全は、経営の一環であり、重要な要素と位置付け、原民など生物多様性にかかわる多様なステークホルダーとの連携に配慮

材料調達においては、生物多様性におよぼす影響の回避・最小化によします。生物の多様性の保全および持続可能な利用は、地球温暖化のり、持続可能な利用に積極的に取り組みます。また、生物多様性に関防止などに資するとの認識のもとに行うこととします。

取り組み■ 生物多様性保全の取り組み
トッパンでは生物多様性保全を推進するため、2010 年 4 月に ｢生物このように社員だけでなく多くのステークホルダーと活動を進めてい多様性に関する基本方針｣ を制定しています。また、具体的な取り組ます。国内すべての事業所が、生物多様性保全活動に取り組むことをみを推進させるため、トッパングループ ｢森林資源の持続可能な利用目標としています。

に配慮した用紙調達ガイドライン｣ を 2011 年 9 月に定めています。

生物多様性に関する基本方針
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/csr/2013/biodiversity.pdf

直接の保全活動は大きく 2 つの形で推進しています。ひとつは事業
所内生物多様性保全で、外部の専門家を交えて敷地内の保全活動を社
員とその家族で行っています。もうひとつが事業所外生物多様性保全

トッパングループ「森林資源の持続可能な利用に配慮した用紙調達ガイドライン」
第2版
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/corporateinfo/csr/2014/proc2014_06.pdf

で、事業所近郊で開催される環境 NPO や自治体主催の活動に社員、その家族が参加するものです。

近隣小学生を招いた構内植林活動（( 株 ) トッパンパッケージプロダクツ
群馬センター工場）

構内ビオトープの生き物調査（( 株 ) トッパンパッケージプロダクツ
深谷工場）

北海道森林管理局「札幌水源の森づくり」 熊本県環境保全協議会を通じ地下水涵養
活動の田植え・稲刈りに参加に参加（( 株 ) トッパンエレクトロニクスプロダ（北海道事業部）
クツ熊本工場）

103

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
生物多様性

主な活動・関連情報

森林認証の対応■ FSCⓇ・PEFC認証リスト（2020年6月19日現在）
FSC：Forest Stewardship Council 森林管理協議会
PEFC：Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes
拠点

国と地域

凸版印刷（株）情報コミュニケーション事業本部

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部 環境デザイン事業部

日本（株）トッパン・コスモ日本（株）トッパン建装プロダクツ 幸手工場

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部 環境デザイン事業部 中部サイト

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部 環境デザイン事業部 西日本サイト

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部 環境デザイン事業部 広島営業所

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部 環境デザイン事業部 高松営業所

日本

トッパン・フォームズ（株）

日本

トッパン・フォームズ・セントラルプロダクツ（株）滝山工場

日本

トッパン・フォームズ・セントラルプロダクツ（株）福生工場

日本

トッパン・フォームズ東海（株）名古屋工場

日本

トッパン・フォームズ関西（株）大阪桜井工場

日本

トッパン・フォームズ西日本（株）九州工場

日本（株）トッパンインフォメディア

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部
凸版印刷（株）西日本事業本部

関西

FSC

PEFC

FSC

PEFC

日本
生活・産業事業部

日本

凸版印刷（株）中部事業部

日本（株）トッパンプロスプリント 水戸工場

日本

凸版印刷（株）東日本事業本部 東日本事業部

日本

凸版印刷（株）東日本事業本部 北海道事業部

日本

凸版印刷（株）西日本事業本部 九州事業部

日本

凸版印刷（株）西日本事業本部 中四国事業部

日本

図書印刷（株）

日本

拠点

国と地域

Toppan Interamerica Inc. Pennsylvania Plant

米国

Toppan Interamerica Inc.

米国

INTERPRINT, Inc.

米国

INTERPRINT do Brasil Indústria de Papéis Decorativos Ltda.

ブラジル

Toppan Europe GmbHドイツ

INTERPRINT GmbHドイツ

INTERPRINT Polska Sp. z o.o.

ポーランド

OOO INTERPRINT RUS

ロシア

OOO INTERPRINT Samara

ロシア

Decotec Printing S.A.

スペイン

Toppan Europe GmbH Barcelona Office

スペイン

Toppan Europe GmbH London Office

英国Toppan Leefung Changcheng Printing (Beijing) Co.,Ltd.

中国

Toppan Leefung Packaging & Printing (Dongguan) Co., Ltd.

中国

Toppan Leefung Printing (Shanghai) Co., Ltd.

中国

Toppan Win Label Printing (Dongguan) Co., Ltd.

中国

Toppan Leefung Advertising (Shanghai) Co., Ltd.

中国

Toppan Excel (Hong Kong) Company Limited

香港

Toppan Forms (Hong Kong) Ltd. Yuen Long Production Plant

香港

Toppan Win Label Company Limited

香港

Toppan Yau Yue Paper Products Limited

香港

Toppan Leefung Printing Limited

香港

Toppan Forms (Hong Kong) Ltd.

香港

Toppan Merrill IFN Limited

香港

Toppan Merrill Limited

香港

INTERPRINT Decor (Malaysia) Sdn. Bhd.

マレーシア

Toppan Security Printing Pte. Ltd.

シンガポールSiam Toppan Packaging Co., Ltd.

タイ

104

TOPPAN Sustainability Report 2020

組織統治

人権

労働慣行

公正な事業慣行

消費者課題

コミュニティ
参画・発展

環境
生物多様性

「ECO-GREEN」購入量の推移
年度

2015

2016

2017

2018

2019

ケース

2,811

2,949

3,046

2,942

3,151

（注）ECO-GREEN は、カートカン古紙を約 50％配合したトイレットペーパー
です

105

TOPPAN Sustainability Report 2020

社会からの評価（2020 年 7 月時点）
ESG 投資指標への組み入れ状況等
Dow Jones Sustainability Indices

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数(DJSI)「DJSI World Index」 構 成 銘 柄 とS&P ダウ・ジョーンズと東京証券取しては 3 年連続、アジア・太平洋地

引所が共同で、環境情報の開示を十分

域 の 企 業 を 対 象 と し た「DJSI Asiaに行っている企業や炭素効率性の高い

Pacific index」構成銘柄には初選定（売上高当たり炭素排出量が少ない）

されています。

日本企業を選定しています。

MSCI ESG Leaders Indexes

Ethibel EXCELLENCE Investment Register

米国の MSCI（モルガン・スタンレー・

ベルギーの非営利団体である Forumキャピタル・インターナショナル）社

Ethibel（フォーラム・エティベル）が提供する ESG 投資指標です。

が ESG に優れた企業を選定しています。

MSCI 日本株女性活躍指数（WIN）

ECPI INDICESESG の取り組みの中でも、特に「女性ルクセンブルクとミラノに拠点を置く

採用比率」「女性管理職比率」など職

投資運用助言会社である ECPI 社が、場の性別多様性を評価する ESG 投資

サステナビリティ活動で一定の基準を指標です。

満たした世界の企業を選定しています。

FTSE4Good Index Series

SOMPO サステナビリティ・インデックス

英国の FTSE Russell（フッツィー・

SOMPO アセットマネジメント株式ラッセル）社が提供する ESG 投資指会社が独自に作成する ESG 投資指標

標です。

で、ESG に優れた企業約 300 社から構成されています。

FTSE Blossom Japan Index

EcoVadis

ESG について優れた取り組みをして企業の社会的責任（CSR）を「環境」「労働と人権」「倫理」「持続可いる日本企業で構成されている ESG

能な調達」の４テーマで評価するフランスのサステナビリティ・サプ

投資指標です。

ライチェーン評価機関です。
トッパンは対象企業の上位 25％に与えられる「シルバーメダル」を獲得しています。

CDP
非営利団体である CDP は、環境分野の取り組みと情報開示で優れた企業を評価しています。トッパンは「気候変動」において B 評価を受けています。

106

TOPPAN Sustainability Report 2020

ESG に関する受賞、認定等
令和元年度「なでしこ銘柄」「なでしこ銘柄」は、中長期の企業価値向上を重視する投資家に向けて、女性活躍推進に優れた上場企業を魅力ある銘柄として紹介することで、企業への投資を促進し、各社の取り組みを加速することを目的として、2012 年度より女性活躍推進に優れた上場企業を経済産業省と東京証券取引所
が共同で選定・発表しています。令和元年度は、全上場企業約 3,600 社の中から 46 社が選定されており、トッパンはそのうちの１社として選定されています。

東京都「心のバリアフリー」好事例企業「心のバリアフリー」は、高齢の人や障がいのある人、乳幼児を連れた人など、すべての人が平等に参加できる社会や環境について考え、必要な行動を続けることです。東京都は、心のバリアフリー
に対する社会的気運の醸成を図るため、意識啓発などに取り組む企業を「心のバリアフリー」サポー
ト企業として登録・公表する取り組みを実施しています。
凸版印刷はサポート企業の中でも特に優れた取り組みを実施している企業として、令和元年度「心のバリアフリー」好事例企業に選定されています。

健康経営優良法人「ホワイト 500」
経済産業省は、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する「健康経営優良法人制度」を実施しています。
凸版印刷は、健康経営優良法人の認定制度が開始された 2017 年より 4 年連続で、健康経営優良法
人「ホワイト 500」に選定されています。

SAM Sustainability Award
スイスの ESG 投資評価企業である RobecoSAM 社は、毎年世界中の企業を対象として、「経済」「環境」「社会」の 3 分野から企業の持続可能性を評価し、特に優れた実績のある企業に対して格付け・表彰する「SAM Sustainability Award」を実施しています。
凸版印刷は「Commercial Services & Supplies（商業サービス・用品）」セクターにおいて、ス
コア 54 点以上かつ上位 10％に入る企業に与えられる「ブロンズクラス」に 2 年連続で認定され
ています。

107

TOPPAN Sustainability Report 2020

グループ事業概要
会社概要

グループ概要社名

代表取締役社長

凸版印刷株式会社

麿 秀晴

Toppan Printing Co., Ltd.
本社所在地

〒101-0024

トッパングループは、凸版印刷株式会社（当社）および関係会社 226 社（子会社 194 社、関連会社 32 社）で構成されており、情報コミュニケーション事業分野、

従業員数

52,599名（連結）10,330人（単体）（2020年3月末現在）

東京都千代田区神田和泉町1番地
電話 03-3835-5111（代表）

生活・産業事業分野およびエレクトロニクス事業分野の 3 事業分野にわたり幅広い事業活動を展開してい
ます。

資本金

関係会社の詳細は、下記に掲載の有価証券報告書でご

1,049億円（単体）覧ください。

創業

http://www.toppan.co.jp/ir/material/report.html

1900年（明治33年）

事業分野

情報コミュニケーション

円滑なコミュニケーションを求めるお客さまに対し、「 情報の価値を高める」「 情報を効果的に届ける」
ソリューションを提供する事業分野

生活・産業

エレクトロニクス

快適で安心できる生活環境づくりを目指し、微細加工技術をベースに、ディスプレイ関連製

様々な製品とサービスをグローバルに提供す

る事業分野

108

品や、半導体関連の製品を提供する事業分野

TOPPAN Sustainability Report 2020

グループ事業概要

DATA
■ 売上高

■ 事業分野別売上高

14,860億円

エレクトロニクス
1,772（12％）■連結 ■単体

20,00014,747

10,00014,316
8,454

7,736

14,528
8,316

14,648

2015

2016

2017

8,418

664億円

2018

0

667億円

522

516

600

457

101

127

2015

2016

170

2017

2018

220

20,00018,76615,0001.8

1.7

21,4792.0

21,9424.0（%）

21,435

4.0
3.0
2.0

1.9

1.0

5,000

0
2015

2016

2017

2018

-1.0
2019
（年度）

■ 研究開発費

2015

2016

2017

2018

800
600
400
200
0

15,00012,0009,000
6,000

10,6693.8

13,037

11,72013,289（%）

13,102 8.0
7.4
6.0

3.9

3.3

4.0

3.6

2.0

3,000
0

2015

2016

2017

194

178

193

150

45,00046,70515,000

50
2015

2016

2017

2018

2019（年度）

0

8,993
2015

■連結 ■単体

9,699

9,551
2016

307

410 402

65
2015

▲14
2016

2017

2018

720

685

2017

2018

2019（年度）

864 億円

（億円）
1,000

864

800
600

632

649

2015

2016

400
200
0

（名）

51,712

52,59930,000

100

422

（年度）
2019

■ 事業分野別人員数（連結）51,21050,705325■ 設備投資02019（年度）

2018

52,599名
60,000352

0-50

2019（年度）

13,102億円／7.4%

（名）

0

500
250

（億円）

250
179

451

200

163

（億円）

200

491
400

870 830

750■ 従業員数

193億円
193

1,000

■ 純資産／自己資本利益率（ROE）

10,00000

2019（年度）

21,435億円／4.0%
19,979

496

314

200

■ 総資産／総資産利益率
（ROA）

（億円）

518

■連結 ■単体

（億円）

667
546

400

138

870億円

■連結 ■単体

800

664

25,000■ 当期純利益

（億円）

400
200

日本
11,865（80％）

2019（年度）■連結 ■単体

800
485

その他の地域
1,189（8％）

生活・産業
4,117（28％）■ 経常利益（億円）

アジア
1,805（12％）

8,498■ 営業利益600

情報コミュニケーション
8,970（60％）

14,860

5,000
0

（億円）

（億円）

（億円）

15,000■ 地域別売上高

2017

109

9,993
2018

10,330エレクトロニクス
8,411

全社共通
1,387
情報コミュニケーション
28,985

生活・産業
13,8162019（年度）

TOPPAN Sustainability Report 2020

第三者保証対象指標一覧
当 PDF「Sustainability Report 2020」におけるパフォーマンスデータの保証対象指標は以下の通りです。
該当の指標は KPMG あずさサステナビリティ（株）による第三者保証を受けています。

パフォーマンスデータの保証対象指標および集計範囲❶ 凸版印刷（株）

1社❷ 凸版印刷（株）および事業 (本) 部管轄子会社 ( 国内 )製造設備を保有する子会社 ( 国内中期環境目標対象 )13 社❸ 国内グループ会社（国内中期環境目標非該当）

20 社❹ 海外凸版子会社

25 社❺ グループ海外子会社

8社

合計

67 社

各ページにおいて、保証対象指標となっているものには、保証マーク
ページ
全社活動マ
テリアリ
ティの進捗

P36
労働

P38

P82

従業員の労
働・健康と
安全

ジェンダー格差の解消

人事関連情報国内中期環境目標

P84

単年度環境目標

P85
P86

環境活動へ
の基本姿勢

P87
P88

①

1

①

○

1

①

○

1

①

○

1

①

人員数

階層別女性の割合

ISO14001システム認証

環境

P100

化学物質
管理

P102

公害防止
生物多様性

1

①
①

－

67

Scope1+2, 3

○

177

※1

CO 2排出量

○

14

①,②

VOC大気排出量

○

14

①,②

最終埋立量

○

環境目標・実績・評価(CO 2、廃棄物、大気)

○

14

14

①～⑤

①,②

①,②

環境パフォーマンス
環境配慮型製品

主要な環境負荷(全体：国内、海外のグループ会社含む）
主要な環境負荷(国内環境目標対象分)

○

67

①～⑤

環境パフォーマンス

Scope1、2、3
温室効果ガス

循環型
社会形成

○

1

①

①～⑤

エネルギー消費量

P95

○

1

67

グリーン調達・
グリーン購入

地球温暖化
防止

○

－

環境会計

P93

P105

1

○

環境影響・環境効率の推移

環境関連ビジネス

P104○

10年在籍率の男女別割合

事業分野別環境影響の内訳

環境教育の実績

監査実施件数と指摘件数

P90

P98

男性社員の育児休業取得率

LIME手法 による国内の環境影響評価

P89

P97

範囲

産前産後・育児休業 の 取得
育児休業取得者数
状況
職場の安全・衛生労災による死亡者数・度数率・強度率

トッパングループ中長期環境
目標

p83

P94

社数

データ

ポジティブアクションの 取り
ダイバーシ
女性管理・監督職者数推移
ティ＆インク 組み
ルージョン
採用人員数
定期採用合計（女性比率）、経験者採用男女別

P42

P91

保証対象
指標

カテゴリー

P9

P37

を付しています。

環境保全設備投資額

環境保全効果日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」
グリーン基準実績（用紙）
日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」
グリーン基準実績（インキ）
グリーン購入社内基準と達成率

－

14
14
14
14

①～⑤
①,②
①,②
①,②

①～③

－

65
67

①～⑤

－

調達先10社

－

－

調達先4社

－

－

14

①,②

－

①～⑤

－

68

国内環境目標対象分

○

14

○

177

○

67

①～⑤

○

67

①～⑤

全体：国内、海外のグループ子会社含む○

自社車両の燃費効率推移－

温室効果ガス種類別比率(CO 2換算で の比率)○

Scope1, 2, 3温室効果ガス排出量

温室効果ガス排出源別比率(CO 2換算で の比率)

67

①～⑤+1
①～⑤
①,②

1

凸版物流（株）

67

①～⑤

－

水使用量（取水量、排水量）○

67

ゼロエミッション認定事業所

－

34

①～③

PRTR指定化学物質量

－

14

①,②

汚染予防の取り組み、環境コンプライアンスへ の対応－

18

PEFC認証リスト－

74

廃棄物、リサイクル量
VOC大気排出量

FSC認証リスト

ECO-GREEN購入量の推移

○
○

－

－

－

67

※1

フロン類の算定漏洩量

土壌・地下水汚染 に対するモニタリング

森林認証の対応○－－

67

環境関連ビジネス売上高

原材料投入量ゼロエミッション活動

－

67
14

18

74

14

①～⑤

①～⑤
①～⑤
①,②

①～③

①～③

①～⑤+7

①～⑤+7
①,②

※ 小数点以下の数値の影響により、合計値が個々の数値と一致しない場合があります※1 期中に連結対象となった海外製造子会社を除く連結対象全社

110

TOPPAN Sustainability Report 2020

独立保証報告書

本レポートに記載されたサステナビリティ情報の信頼性に関して、サステナビリティ情報審査協会の定める「サステナビリティ報告審査・登録マーク付与基準」を満たしているとして、このマークの付与が認められています。

111

TOPPAN Sustainability Report 2020

GRI スタンダード対照表「Sustainability Report 2020」は GRI スタンダードを参照しています。
GRI 102：一般開示事項

GRI 102： 一般開示事項

102-1

組織の名称

P108：グループ事業概要
裏表紙

102-2

活動、ブランド、製品、サービス

P3：トッパンのサステナビリティ
P108：グループ事業概要

102-3

本社の所在地P108：グループ事業概要
裏表紙

102-4

事業所の所在地−

102-5

所有形態および法人格

P108：グループ事業概要

102-6

参入市場

P3：トッパンのサステナビリティ
P108：グループ事業概要

102-7

組織の規模

P108-109：グループ事業概要

102-8

従業員およびその他の労働者に関する情報

P38：人事関連情報
P108-109：グループ事業概要

102-9

サプライチェーン

P52：サステナブル調達の推進組織およびそのサプライチェーン
102-10に関する重大な変化なし

102-11 予防原則または予防的アプローチ

P18-19：気候変動リスクおよびTCFDへの対応
P20：新型コロナウイルス感染症
拡大に対する取り組み
P25-26：リスクと危機管理
P27-28：BCP／BCM
P56-57：製品・サービスでの取り組み
P63-68：消費者保護

102-12 外部イニシアティブ

102-51 前回発行した報告書の日付

P1：Sustainability Report2020 について

102-52 報告サイクル

P1：Sustainability Report2020 について

102-53 報告書に関する質問の窓口

P1：発行責任部署および連絡先

GRIスタンダードに準拠した報告102-54であることの主張

P1：サステナビリティ情報開示の考え方

102-55 内容索引

P112-114：GRIスタンダード対照表

102-56 外部保証

P110：第三者保証対象指標一覧
P111：独立保証報告書

GRI 201：経済パフォーマンス
マネジメント手法の開示事項

−

201-1

創出、分配した直接的経済価値

P109：グループ事業概要

201-2

気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会

P18-19：気候変動リスクおよびTCFDへの対応

201-3

確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度−

201-4

政府から受けた資金援助−

GRI 202：地域経済での存在感
マネジメント手法の開示事項

−

202-1

地域最低賃金に対する標準新人
給与の比率
（男女別）

−

202-2

地域コミュニティから採用した上級−
管理職の割合P18-19：気候変動リスクおよびTCFDへの対応
P29：人権P81：トッパングループ中長期環
境目標（SBT認定）GRI 203：間接的な経済インパクト102-13 団体の会員資格

P92：地球温暖化防止

102-14 上級意思決定者の声明

P2：トップメッセージ

102-16 価値観、理念、行動基準・規範

P3-4：トッパンのサステナビリ
ティ
P48：コンプライアンスの徹底

102-18 ガバナンス構造

P21-24：コーポレートガバナンス

102-40 ステークホルダー・グループのリスト

P5：ステークホルダーエンゲージ
メント

102-41 団体交渉協定

P29：労使での人権への取り組み
P32：労使のパートナーシップ

マネジメント手法の開示事項

−

203-1

インフラ投資および支援サービス

P14-17：特集2

203-2

著しい間接的な経済的インパクト

P20：新型コロナウイルス感染症
拡大に対する取り組み

GRI 204：調達慣行
マネジメント手法の開示事項
204-1

地元サプライヤーへの支出の割合 −GRI 205：腐敗防止

102-42 ステークホルダーの特定および選定 −ステークホルダー・エンゲージメン
102-43
トへのアプローチ方法

マネジメント手法の開示事項

P21-22：コーポレートガバナンス
P25-26：リスクと危機管理
P29-30：人権
P48-51：コンプライアンスの徹底
P52-55：サステナブル調達の推進

205-1

腐敗に関するリスク評価を行っている事業所

P48：コンプライアンスの徹底

205-2

腐敗防止の方針や手順に関するコ
P49・51：コンプライアンスの徹底
ミュニケーションと研修

205-3確定した腐敗事例と実施した措置 −P5：ステークホルダーエンゲージ
メント

102-44 提起された重要な項目および懸念 −102-45

P1：Sustainability Report
連結財務諸表の対象になっている 2020 について
事業体
P108：グループ事業概要
P110：第三者保証対象指標一覧

102-46

P1：Sustainability Report2020 について
P6-7：トッパンのマテリアリティ
P110：第三者保証対象指標一覧

報告書の内容および項目の該当範囲の確定

102-47 マテリアルな項目のリスト

P6：トッパンのマテリアリティ
P8-9：トッパンのサステナビリ
ティが目指す姿「ふれあい豊かで
サステナブルな暮らし」

102-48 情報の再記述なし

102-49 報告における変更

P6-7：トッパンのマテリアリティ
P8-9：トッパンのサステナビリ
ティが目指す姿「ふれあい豊かで
サステナブルな暮らし」

102-50 報告期間

P1：Sustainability Report2020 について

P52-55：サステナブル調達の推進

GRI 206：反競争的行為
マネジメント手法の開示事項
206-1

112

−

反競争的行為、反トラスト、独占的−慣行により受けた法的措置

TOPPAN Sustainability Report 2020

GRI 301：原材料

GRI 305：大気への排出

マネジメント手法の開示事項

P79-85：環境活動への基本姿勢

301-1

使用原材料の重量または体積

P86-87：環境パフォーマンス
P97：原材料投入量

301-2

使用したリサイクル材料

−

301-3

再生利用された製品と梱包材

−

305-6

オゾン層破壊物質
（ODS）
の排出量

窒素酸化物
（NOx）
、硫黄酸化物305-7 （SOx）、およびその他の重大な大気排出物

GRI 302：エネルギー

P95：温室効果ガス
P9：全社活動マテリアリティの進捗
P84：トッパングループ中長期環境目標
P86-87：環境パフォーマンス
P100：VOC大気排出量

GRI 306：廃棄物

マネジメント手法の開示事項

P79-85：環境活動への基本姿勢
P92：地球温暖化防止

302-1

組織内のエネルギー消費量

P86-87：環境パフォーマンス
P93：エネルギー消費量

302-2

組織外のエネルギー消費量

P86-87：環境パフォーマンス
P94：スコープ1，2，3

302-3

エネルギー原単位

P94：スコープ1，2，3

302-4

エネルギー消費量の削減

P93：エネルギー消費量302-5

製品およびサービスのエネル
ギー必要量の削減

マネジメント手法の開示事項

P9：全社活動マテリアリティの進捗
P79-85：環境活動への基本姿勢
P96：循環型社会形成
P98：ゼロエミッション活動

306-2

P9：全社活動マテリアリティの進捗
P84：トッパングループ中長期環
種類別および処分方法別の廃棄物 境目標
P97：廃棄物、リサイクル量
P98：ゼロエミッション活動

P88：環境配慮型製品

306-3

重大な漏出

P102：土壌、地下水汚染に対するモニタリング

306-4

有害廃棄物の輸送

P100：PRTR指定化学物質量

マネジメント手法の開示事項

P25-26：リスクと危機管理
P79-85：環境活動への基本姿勢
P101：公害防止

GRI 307：環境コンプライアンス

303-1

共有資源としての水との相互作用

P101：公害防止303-2

排水に関連するインパクトのマネ
ジメント

P101：公害防止

307-1

303-3

取水

P86-87：環境パフォーマンス
P97：水使用量

GRI 308：サプライヤーの環境面のアセスメント
マネジメント手法の開示事項

P52-53：サステナブル調達の推進

303-4

排水

P86-87：環境パフォーマンス
P97：水使用量

308-1

P52・54：サステナブル調達の推進

303-5

水消費

−

環境基準により選定した新規サプ
ライヤー

308-2

サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置

P54：サステナブル調達の推進

GRI 303：水と廃水

GRI 304：生物多様性
マネジメント手法の開示事項

304-1

保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域、なし
もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業サイト

304-2

活動、製品、サービスが生物多様性に与える著しいインパクト

304-3

生息地の保護・復元

P103：生物多様性

304-4

事業の影響を受ける地域に生息す
るIUCNレッドリストならびに国内 なし
保全種リスト対象の生物種

環境法規制の違反

P102：汚染予防の取り組み、環境コンプライアンスへの対応

GRI 401：雇用
マネジメント手法の開示事項

P25-26：リスクと危機管理

401-1

従業員の新規雇用と離職

P38：人事関連情報

401-2

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当

−

401-3

育児休暇

P36：主な休暇・休業制度
P40：ダイバーシティ＆インク
ルージョン

GRI 402：労使関係

GRI 305：大気への排出
マネジメント手法の開示事項

P9：全社活動マテリアリティの進捗
P25-26：リスクと危機管理
P79-85：環境活動への基本姿勢
P101：公害防止

直接的な温室効果ガス
（GHG）
排
出量
（スコープ1）

P9：全社活動マテリアリティの進捗
P83：トッパングループ中長期環境目標
P86-87：環境パフォーマンス
P94：スコープ1，2，3

間接的な温室効果ガス
（GHG）
排
出量
（スコープ2）

P9：全社活動マテリアリティの進捗
P83：トッパングループ中長期環境目標
P86-87：環境パフォーマンス
P94：スコープ1，2，3

305-3

その他の間接的な温室効果ガス（GHG）
排出（スコープ3）

P9：全社活動マテリアリティの進捗
P83：トッパングループ中長期環境目標
P86-87：環境パフォーマンス
P94：スコープ1，2，3

305-4

温室効果ガス
（GHG）
排出原単位

P94：スコープ1，2，3

305-5

P84：トッパングループ中長期環
温室効果ガス
（GHG）
排出量の削減 境目標
P95：温室効果ガス

305-2

P25-26：リスクと危機管理
P48-50：コンプライアンスの徹底
P79-85：環境活動への基本姿勢

P79-85：環境活動への基本姿勢
P103：生物多様性

P104：森林認証の対応
P105：「ECO-GREEN」
購入量
の推移

305-1

マネジメント手法の開示事項

402-1

マネジメント手法の開示事項

P29：人権P32：従業員の労働・健康と安全

事業上の変更に関する最低通知
期間−

GRI 403：労働安全衛生
マネジメント手法の開示事項

113

P9：全社活動マテリアリティの進捗
P25-26：リスクと危機管理
P32-34：従業員の労働・健康と
安全

403-1

労働安全衛生マネジメントシステム P33：従業員の労働・健康と安全

403-2

危険性
（ハザード）の特定、リスク評 P20：新型コロナウイルス感染症
価、事故調査拡大に対する取り組み

403-3

労働衛生サービス

P20：新型コロナウイルス感染症
拡大に対する取り組み
P34：従業員の労働・健康と安全

TOPPAN Sustainability Report 2020

GRI 403：労働安全衛生

GRI 412：人権アセスメント

403-4

労働安全衛生における労働者の参加、協議、コミュニケーション

403-5

P20：新型コロナウイルス感染症拡大に対する取り組み
労働安全衛生に関する労働者研修
P34：従業員の労働・健康と安全
P37：「安全道場」
海外開設

403-6

労働者の健康増進

P9：全社活動マテリアリティの進捗
P32-34：従業員の労働・健康と安全
P37：全社ストレスチェック実施

403-7

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の防止と緩和

P20：新型コロナウイルス感染症
拡大に対する取り組み

403-8

労働安全衛生マネジメントシステ
ムの対象となる労働者

P33：従業員の労働・健康と安全

403-9

労働関連の傷害403-10 労働関連の疾病・体調不良

P32：従業員の労働・健康と安全
P37：安全ミーティング

従業員一人あたりの年間平均研
修時間

−

404-2

従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プログラム

P45-46：人財の開発・育成
P47：2019年度の人財開発プロ
グラム受講実績

404-3

業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員 −
の割合

405-1
405-2

マネジメント手法の開示事項

ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ

P23：取締役・監査役一覧
P38：人事関連情報
P42：ポジティブアクションの取り組み

基本給と報酬総額の男女比

−

406-1

P10-13：特集

差別事例と実施した救済措置

−

412-3

人権条項を含むもしくは人権スクリーニングを受けた重要な投資協定および契約

−

413-1

413-2

地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）
を及 −
ぼす事業所
マネジメント手法の開示事項

P52-53：サステナブル調達の推進

414-1

社会的基準により選定した新規サ
プライヤー

P52・54：サステナブル調達の推進

414-2

サプライチェーンにおけるマイナス
P54：サステナブル調達の推進の社会的インパクトと実施した措置

415-1

407-1

P29：人権416-2

製品およびサービスの安全衛生イ
なし
ンパクトに関する違反事例

マネジメント手法の開示事項

P25-26：リスクと危機管理
P56：製品・サービスでの取り組み
P59-61：ユニバーサルデザイン

417-1

製品およびサービスの情報とラベリングに関する要求事項

P58：印刷物やイベントにおけるカーボンフットプリントやカーボ
ン・オフセットの算定登録
P59-61：ユニバーサルデザイン

417-2

製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例

なし

417-3

マーケティング・コミュニケーションなし
に関する違反事例

GRI 418：顧客プライバシー

P29：人権

強制労働事例に関して著しいリス
クがある事業所およびサプライ
−
ヤー

418-1

410-1

−

人権方針や手順について研修を受けた保安要員−

マネジメント手法の開示事項

P25-26：リスクと危機管理
P63-68：消費者保護

顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して具体化し
た不服申立

なし

GRI 419：社会経済面のコンプライアンス

GRI 410：保安慣行
マネジメント手法の開示事項

P25-26：リスクと危機管理
P56：製品・サービスでの取り組み
P59-61：ユニバーサルデザイン

P56-57：製品・サービスでの取製品およびサービスのカテゴリー
り組み
に対する安全衛生インパクトの評価
P59-61：ユニバーサルデザインGRI 409：強制労働

409-1

−

416-1

P29：人権P32：従業員の労働・健康と安全

児童労働事例に関して著しいリス
クがある事業所およびサプライ−
ヤー
マネジメント手法の開示事項

政治献金

GRI 417：マーケティングとラベリング

GRI 408：児童労働

408-1

−

マネジメント手法の開示事項

結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある −事業所およびサプライヤー
マネジメント手法の開示事項

マネジメント手法の開示事項
GRI 416：顧客の安全衛生

GRI 407：結社の自由と団体交渉
マネジメント手法の開示事項

P69：コミュニティ参画・発展

地域コミュニティとのエンゲージメ
ント、インパクト評価、開発プログラ P69-78：コミュニティ参画・発展ムを実施した事業所

GRI 415：公共政策

GRI 406：非差別
マネジメント手法の開示事項

人権方針や手順に関する従業員
研修

GRI 414：サプライヤーの社会面のアセスメント

GRI 405：ダイバーシティと機会均等
P9：全社活動マテリアリティの進捗
P10-13：特集
P39-41：ダイバーシティ＆イン
クルージョン

412-2

P13：特集P30：人権P41：ダイバーシティ＆インクルージョン
P44：「みんなで学ぼう！多様な性の在り方（LGBT）
セミナー」
を開催

マネジメント手法の開示事項

GRI 404：研修と教育

404-1

−

GRI 413：地域コミュニティ

P37：職場の安全・衛生

P45-46：人財の開発・育成

P29：人権人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所

412-1

P34：従業員の労働・健康と安全

マネジメント手法の開示事項

マネジメント手法の開示事項

419-1

マネジメント手法の開示事項

P25-26：リスクと危機管理
P48-50：コンプライアンスの徹底

社会経済分野の法規制違反

P50：コンプライアンスの徹底

GRI 411：先住民族の権利
411-1

マネジメント手法の開示事項−

先住民族の権利を侵害した事例−

114

TOPPAN Sustainability Report 2020

https://www.toppan.co.jp

TOPPAN 2020.9 KI Printed in Japan