DA I N I C H I S E I K A CO R P O R AT E M A G A Z I N E

2024
M a r.

VOL.

03

CONTENTS

2023年を振り返って‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P.2
大日精化のひと‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P.6（経営戦略と人的資本）

大日精化のあたらしいこと‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P.8（技術機構 鼎談、DXの取り組み、新ブランドメッセージ）
大日精化のみらい‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥（ESG経営の取り組み）
TOPICS 2023‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

P.14
P.18

大日精化のあるまち‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ P.20

特集

大日精化を支える3 つのコア技術
分散加工技術 編

新任役員紹介

P.3
P.16

Top Message
社長メッセージ

特集

彩りのその先を見据え、DXと人財戦略で加速する変化の波に乗る
代表取締役社長

Koji Takahashi

和６年能登半島地震によりお亡くなりになら向けたESG重視の経営推進」「事業基盤強化のたれた方々に謹んで哀悼の意を表しますとともめの海外事業の拡大」という従来からの目標に加に、被害を受けられた方々に心よりお見舞い申し上

え「、DXの 推 進 」とそれを支 えるための「人 財 戦 略」

げます。被災地の一刻も早い復興とともに美しい自という5つの柱を戦略の要として、加速し続ける変化

然、固有の文化に彩られた能登半島の再生を祈念しの波に乗り、また先陣を切って変革を牽引していくております。

ことを目指していきます。

大日精化グループの広報 誌「人、新しいこと、未また今年度、大日精化グループでは、全社員を対

来」は2021年、中期経営計画の公表にあわせて社象とした公募により、新しいブランドメッセージとし内外の幅広いステークホルダー向けに新装刊したて「、彩りの、その先 へ 。」を制定し、創 業 以 来 9 0 年以

もので、今号で第3号になります。すなわち本年は、上にわたって蓄積してきた「色彩の大日精化」を基現中期経営計画3年目の最終年度であるとともに、礎としながら、その先にあるあらゆる可能性へと果

新中期経営計画を策定する節目の年でもあります。

敢に挑戦する企業像を、社員自らの思いとして社会

現 在、大 日 精 化 グ ル ープ で は「、明 日 へ の 変 革」をに発 信することとしました。大日精化グループの企

キャッチ・フレーズとした新中期経営計画の策定を

業理念のひとつでもある「新しいこと」に興味を持進めているところです。

ち続ける創造的な企業文化・風土の醸成に向け、社

変化のスピードが増す今日の社会環境において、3 つのコア技 術
分散加工技術 編

高橋 弘二

令大日精化を支える員一丸となって取り組んで参ります。

大日精化グループの技術は高品質・高機能の顔料を合成する「有機無機合成・顔料処理技術」から始まり、顔料の発色や機能性を向上させるためにさまざまな素材に安定分散させる「分散加工技術」が発展し、さらに、そのベースとなる合成樹脂そのものを合成する「樹脂合成技術」の獲得へと進化してきました。

企業価値を最大化していくためには変化に追随して

広報 誌「人、新しいこと、未 来」第3号では、大日いくばかりでなく、変化を予測し一歩先んじて進ん精化グループのコアコンピタンスのひとつであり、色でいく必要があります。特に、私たち化学業界では、

彩の技術を機能性の技術へと深化する「分散 加工

カーボンニュートラルという新たな社会目標の実現

技術」や従来の事業部の垣根を越えた新たな研究

お客様のニーズにきめ細かく対応したに向けた事業機会の創出が期待されています。

開発体制とその取り組みなどをご紹介します。彩り

大日精化グループならではの色材や機能性素材を作り出せることが、このため、大日精 化グル ープ では「、技 術 主 導 による競争優位性の確保」「サステナブル社会の実現にのその先へと邁進する大日精化にご期待いただけ
れば幸いです。

これらの3つの技術を総合力として相互に連携させることにより、技術面における強みとなっています。
今号はコア技術の一つ、分散加工技術についてご紹介していきます。

22024 Mar.

2024 Mar.

3

あらゆる素 材に、多 様な機 能を
分散加 工 技 術
分散加工技術とは？
顔料やフィラーなどを微細化し、プラスチックや水、溶剤等の媒体中に均一に散在させ、その状態を安定化させること。

顔料
色素には、水や油、溶剤に溶ける「染料」と、逆に溶けない「顔料」の2種類があります。染料は、分子レベルで被着色物に溶解しますが、顔料は粒子状態で被着色物に分散しています。顔料には、有機合成
によって作られる有機顔料と、無機物からの合成、または天然物から作られる無機顔料があります。顔料は、粒子状態で存在するため、色より高機能なプラスチックをつくる
特殊コンパウンド技術

インクジェット（以下、IJ）は、印刷媒体にインクを直接印刷

特殊コンパウンド技術とは、できることから無版印刷やデジタル印刷と呼ばれ、その柔軟

長年の着色剤事業で培った基性からオフィスや家庭用プリンターにとどまらず、さまざまな幹技術を活かし、分散が困難と印刷産業への応用が増えています。また、小ロット対応・短納される機能性材料を樹脂中に期対応・環境負荷・人手不足など印刷業界が抱える課題への高分散させる分散加工技術に、

ソリューションとなることから、今後も市場の拡大が見込ま

独自の配合設計技術を組み合れています。

わせ、プラスチックに「高機能」

この市場に対して、大日精化グループは水性IJインク用のを付与する技術です。この技術製品として顔料分散体の拡販に注力しています。コア技術ではさまざまなR＆Dテーマに活あらゆるものの着色に使用されています。

顔料の粉末を製品に使用する際は、発色性・鮮明性・

かされており、個々のテーマにおいて最適化された設計技術された製品です。顧客ごとにインク組成は千差万別ですが、（分散加工・配合・評価技術）が、顧客要求に応える「道具」と大日精化グループの製品は幅広いインク組成に対して高いなり、他社より優れた「強み」となっています。その強みを活

安定性を示すことが特長で、インク設計の自由度を広げていかし、「高機能」に加えて「高付加価値」「品質に対する信頼」

ます。また吐出安定性※1や塗膜物性※2にも優れ、市場ニーズを顧客に提供することを可能としています。
社会問題の解決に貢献することを目的として、モビリティ

今後、特にIJ化が進むと見られるテキスタイル、パッケージ

分野（CASE/ADAS）、高速大容量通信分野（5G）、バイオマ用途を中心に高品質な製品を提供し、印刷産業のデジタル

ス素材、サーマルマネジメントに関するR＆Dテーマに注力し化を後押ししたいと考えています。また、需要旺盛な海外でており、「高機能」付与を武器に、トータルソリューションの技のビジネス展開も活発化させていきます。

術提案を行い、多くの企業と共同テーマを進めています。
特殊コンパウンド技術の進化・深化とそれを活かした事業

透明性などの色彩的性能を引き出すために、凝集体となった顔料粒子を細かくほぐして、媒体中に均一に

顔 料 の 粒 子 を被 着 色 物 に 均 一

領域の拡大を指向し、新領域への挑戦を続け、イノベーショ

散在させる必要があります。

に分 散させることはかなり難し

熱可塑性樹脂ベースの熱伝導性コンパウンド「TM series」

ある顔料合成、分散加工、樹脂合成の各アプローチから設計に対応した設計となっています。

落ちや色移りすることが少なく、塗料、インキ、プラスチック、ゴムなど

着色剤

印刷に革命を起こす
インクジェットカラー

ンを創出するリーディングカンパニーとして、新製品開発を加速していきたいと考えています。

く、また有 機 顔 料では 粒子 径 が100/1,000㎛以下なので、飛散性も高く作業環境を汚染させてしまうなど、顔料をそのまま使用することは簡単ではありません。

分散研究第1本部、顔料事業部 営業統括部、化成品事業部 技術統括部、品質統括部の皆さん

そこで、
水や油、
溶剤、
プラスチックなどに高濃度で顔料を分散させた着色剤を作り、その着色剤を水や油、溶剤、プラスチックなどで希釈して使用することでさまざまな

分散前

分散後

用途で「着色」が行われています。

1953年

分散加工技術ビニロン・レイヨン繊維用原液着色剤（液状着色剤「スピンナー・ファスト・カラー」）を開発上市

着色剤の歴史水性捺染剤「ニューラクチミンカラー」
開発上市

1940

1950

1944年

印刷インキの開発上市

1948年

ペースト状塩化ビニル用着色剤（ビニルトーナーカラー：VT）の開発上市
塩ビレザー、電線被覆用途で伸長

42024 Mar.

1960
1955年ー1956年

ポリオレフィン用ドライカラー、
マスターバッチを開発上市※1 IJヘッドから安定的にインク吐出できるかの指標。不安定な場合はヘッド
詰まりを起こし印字不良が起こる。
※2 インク密着性、耐擦過性、洗濯堅牢性などの印刷物のインク塗膜特性。

1970年代1998年

食品包装フィルム用
グラビアインキを開発上市

1970

1980

第12回プラスチック ジャパン（高機能プラスチック展）に出展

IJ分散体開発上市

1990

2000

1986年

軟質・硬質塩ビ両用着色剤「ディスコール P-4000シリーズ」開発上市
CCMと連動したベースカラーシステム

2016年

バイオマスインキ「NT-HRカラー」開発上市

2010

2020

2005年

水性フレキソインキ「ハイドリックFCシリーズ」の開発上市
2024 Mar.

5

ひと

Human resources

大日精 化 の大日精化で働く、従業員の姿を紹介していきます。

取り組 み 事 例

02

海外事業拡大に向けた事業基盤の強化
Dainichi Color India Private Ltd. 取締役社長 兼Dainichi Color (Thailand) Ltd. 取締役社長 兼
ASEAN・インド統括部 統括部長

大日精化の

西本 さん

経営戦略と人的資本

2023年４月にASEAN・インド統括部が発足し、統括部長に就任しました。ベトナム、
タイ、

インド三拠点の生産能力および人的資源を最大限に活用する体制の構築を進めています。これまでも縦横の連携を持って三拠点で運営が行われてきましたが、新組織ではそれを越える

大日精化グループの掲げる中期経営計画の基本戦略の実現に向けて、人的資本の投資と活用は、競争活動が必要だと感じています。技術系駐在員の専門性の高い技術力を結集させ、
三拠点で有
効活用し、
従来その国・拠点で完結していた営業活動も、タイの新テーマ開拓をインド駐在員

優位性確保を実現するイノベーションの創出に不可欠な取り組みです。必要な人的資本の現状を把握が対応し商権を獲得するなど、それぞれの強みを活かして三拠点の枠を越えた活動が実を結し、企業文化としての定着促進などの視点を踏まえ、以下のような取り組みを行っています。

人的資本の活用
経営方針

戦略に必要な

人財育成

人財の

事業戦略

人的資本の確保

施策実施

能力発揮

収益向上

び始めています。成功への鍵を握るのは、
やはりナショナルスタッフだと考えています。彼らと実現のための手段

は、
論理的な会話を意識しながらも笑いを交えたコミュニケーションを心掛けています。日中●

海外営業力の強化は生の声を聞くために社内を巡回し、それぞれの個性・考え方などを理解することで、業務も●海外法人の経営能力の強化（育成）

円滑に進められるようになりました。三拠点のナショナルスタッフが、ASEAN・インド攻略に向け知恵を出し合い協力することで、戦略立案・実行できる体制を構築することがさらなる目取り組み●海 外ビジネススキル向上の
機会の提供

●

標です。今後もトライ＆エラーを繰り返すことになるかと思いますが、まずやってみる！駄目ならまた次を試す！という精神で運営していきたいと思っています。

多 様性を認め合う企業風土づくり

取り組 み 事 例

技術主導による競争優位性確保

01●

海外ビジネススキル・ノウハ
ウの蓄積・継承、他

技術機構 分散研究第1本部 機能材開発部
塩ビを除く熱可塑性樹脂のコンパウンド、
着色剤（マスター
バッチ・ドライカラー）の製造および販売を行っています。

下岡 さん
カーボンナノチューブ（以下、CNT）分散液の開発を主として、リチウムイオン電池に使用される導電助剤の開発などにも携わっています。製品を上市し、事取り組 み 事 例

業部に移管することを目標としています。

03

国内の労働人口減少に対する生産性確保

CNT分散液は、電気自動車の電池にも使用され、今後ますます注目される製

東海製造事業所 製造第2部 課長品です。昨年行われた事業部横断の「技術ブレスト」がきっかけとなり、CNT分

人労働者の受け入れを開始しました。配属後は、語学研修で日本語学習をしてもらい、仕事組織を越えた情報共有が活発になってきたと実感しています。

の内容や流れがきちんと理解できるようになるまでの3カ月間は常時指導にあたります。手また、CNT分散液の開発とあわせて取り組んでいるのが「新製品の開発」で順書や連絡事項の書面なども英語やポルトガル語、
カタカナにして、専門用語はわかりやすす。通常業務を行いながら新規テーマを扱うことは決して簡単なことではあり●技術者の採用強化●

技術者の育成、他●

魅力ある研究テーマの創出●

処遇水準、処遇制度の柔軟な運用●

研究開発費の強化●

研 究施設（産学連携）、職場環境のとができています。

ており、メンバーの核として活躍しています。仕事面でもそれ以外の面でも支えになってくれ実現のための手段●

成長する人財の確保●

熟 練者による知識や技能の継承、他●

2024 Mar.

ひと昔前とは異なり、モノさえ作れば良いのではなく、在庫管理や設備のメンテナンスまで業務の範囲が広がっています。現場に関わる全員がさまざまな業務に関心を持って、自分の役割を意識しながら取り組んでくれることを願っています。

年齢・性別・国籍・宗教に対する偏見を排除する社風の技術者をハブとした社外、営業、生産、

オープンイノベーション、他

る頼もしい存在です。

取り組みスキル発揮を主軸とした人事評価制

維持向上
●

仕組み導入

6

バーには「職長・安全衛生責任者教育」の取得を推奨しています。現在１名が資格を有しすぐに教えてしまうのではなく、答えを導き出す方法を提案するようにしていま品証等との情報交換促進のための組織・●

現在、当課には外国人労働者7名が所属していますが、
マネジメント業務に意欲的なメン担当になることが増えました。若手には経験を積ませるように心掛け、答えを度の運用●相談しやすい環境をつくるためにコミュニケーションも欠かしません。

があります。自身が中堅になったこともあり、チームで行っている開発のメイン

充実
●

く、
誰でも同じ作業ができるように努めています。日常の他愛もない会話も大切にしており、ませんが、開発チームで互いにサポートし合えるため、研究に打ち込める環境

す。時には斬新なアイデアに刺激をもらうこともあり、自身の仕事にも活かすこ

取り組み

枝村 さん

製造現場で深刻化している少子高齢化による人手不足を解消するため、2018年に外国

散液の可能性を広く周知することができました。社内からの問い合わせが増え、実現のための手段

11月に実施したタイ拠点の慰安旅行

技 能継承のためのベテラン社員の活用、他

湿式分散装置での実験

テーマ進捗ポスター発表会で、CNT分散液について
社長に解説。

当課では、印刷インキや塗料、
プラスチックなどの着色に使用されるフタロシアニン系ブルー顔料を生産しています。

ミーティングの様子

2024 Mar.

7

New movement

大日精 化 の

あたらしいこと

大日精化の新製品や新事業、新拠点を紹介していきます。

特別鼎談

技術機構 研究第2本部が描く、大日精化の人と技術の未来
2021年に新設された分散研究第2本部、そして昨年立ち上げられた合成研究第2本部。

技術機構

今回は、
それぞれの研究本部の本部長である佐藤浩正と荒島勇治、常務執行役員の青柳太洋で鼎談を開催。

合成研究第 2 本部 本部長 兼新組織発足の目的や活動内容、それぞれの胸に込められた想いについて、語り合いました。

常務執行役員R ＆ D 営業統括部 統括部長 兼技術機構担当 兼合樹・着材第 2 事業部

浮間合成㈱ 社長

分散研究第 1 本部 本部長

技術統括部 統括部長

佐藤 浩正

社内の人と技術をつなげて、大日精化の技術力を最大化―――「研究第2本部」の新設の目的と組織の概要について教えてください。
青柳

新たな研究本部を作ることで、事業部の壁を越えた人と技術の交流を活性化させ、シナジーを生み出すことが目的です。また、大日精化グループのコア技術に関するそれぞれの取り組みを俯瞰することで、全社での研究開の分散研究本部を第1本部に、3つの発業務の効率化を図ることもねらいと事業部で立ち上げた新組織を第2本しています。

部としたのです。

技術機構

ファインポリマー事業部

分散研究第 2 本部 本部長 兼

青柳 太洋

荒島 勇治

2年前に、大日精化グループのコア
技 術の一つである「分 散 加 工 技 術」

荒島に関 連する化 成 品 事 業 部、合 樹・着つの事業部の技術統括部長3名で構隣の事業部同士で別々にやっている材第1事業部、合樹・着材第2事業部

成されており、私は合樹・着材第2事というケースもありました。社会の変の3事 業 部を中 心に分 散 研 究 第2本業部技術統括部長も兼任しています。

化のスピードが早い時代に対応し、こ部を立ち上げ、荒島さんに本部長をお以前は、同じ2次加工の分野というこれから大日精化グループが新製品を任せしています。元々、技術機構にもともあり、各事業部同士は、競い合っ生み出していくためには、このままで分散研究本部はあったのですが、インて切 磋 琢 磨するライバルのような関はいけないという課題意識は、以前よクジェットとカーボンナノチューブなど係でした。その形でうまくいっていた

り私の中にもありました。そのため着部分もたくさんあったのですが、事業――― 分散研究第2本部はどのようなるセルロースファイバー、DX（デジタルの特定の素材や製品に絞り込んだ研任が決まった際は、自分自身が思い部の垣根を越えた人や技術の交流は形で活動をスタートさせましたか？

トランスフォーメーション）という2つの究がメインとなっており、「分散加工技

描いていたことを実現できるチャンス術」全般に関しては事業部の方が高い

生まれにくい環境だったと言えます。

をいただけたということもあり、とても技術を有していました。そのため、元々時には同 様のテーマの技 術 開 発を、

荒島

ありがたかったです。

集まって会議を行いました。いろいろと分 散 研 究 第2本 部の中核は3対話の中で得られた共通の課題認識と若手技術者の可能性

は、
現地参加者全員の自己紹介タイムです。顔と名前を覚えますし、人柄なども見えてきて、
自然と仲間意識が湧いてきます。それ以外にも、
３事業部内で共通
重要テーマと考えている将来的に大日精化グループにとって必要不可欠であ

テーマで、それぞれ分科会を発足。情報
まずは、3人の技術統括部長が交換や今後の取り組み内容に関する議論を積極的に行っています。

不安もあったのですが、話を進めていく
佐藤
技術機構

合成研究第 1 本部
有機無機合成・顔料処
理技術およびアクリルを中心とした樹脂合成技術を主体とする基礎研究（新 素 材・新 規 合 成 法
開発）
・新製品開発8新設

分散研究第2本部

合成研究第２本部

分散研究第1本部

ポリウレタン、ポリイミド、
シリコー

分散・加工技術を主体とン変性を中心とした樹脂合成技術

したインクジェットイン

分散・加工に関わるおよびそれらを利用した分散配合

キ、
カーボンナノチューブ

基 礎 技 術のテーマ

技術を駆使した応用開発と新規事に関する研究・新製品発掘・研究業につながるテーマ創出・研究

開発

2024 Mar.

技術管理本部

全 社 技 術に関する統括・支援活動

そして、昨年新設されたのが、と3人ともイノベーションや効率化、競争

佐藤

合成研究第2本部です。顔料事業部、力の強化において、
同じ課題意識を持っ象に残っていることはありますか？

コート材事業部、グラビアインキ事業ていたことが分かりました。そのため、
議部、ファインポリマー事業部を統括し論を重ねていくうちに3人のベクトルが荒島

た研究本部となります。分散研究第2自然と揃っていきました。

いろいろなタイプの人財がいることと、活動をスタートさせて、特に印

大日精化グループには、本当に本部が発足された際に、事業部に新そこから3事業部会を月1回ほど開「成果を上げて実績を積んでいきたい」

たな横串を刺す素晴らしい活動だと催。若手技術者のテーマ発表会、各事という気持ちを持っている若手社員が思っていたので、私自身が就任してか

業部の技術設備や工場の見学など、おすごく多いことに改めて気づきました。

らも、とても前向きに期待感を持って互いのことをよく知るところから活動を

また、若手社員の発表内容は、自身の担活動をリードできています。

始めました。
Webでの参加者もいました

当業務に捉われることなく、
社会課題を

が、
30人から多い時で80人ほど集まっ解決することを軸としたものが多かったています。どの会でも必ず設けているのので、とても頼もしく感じました。

2024 Mar.

9New movement

大日精 化 の

あたらしいこと

大日精化の新製品や新事業、新拠点を紹介していきます。

青柳 あとは、技術機構と事業部の技ありますが、自分にとって新しい人、新富に使える工場、建物や設備が最新のなってくると思います。
それが、
エンゲー

製品を生み出す原動力になっていくは術者が話をすることが増えたように感しい技術、新しい設備に触れることで工場、まだまだ増産キャパシティのあるジメントにもつながり、生産性の向上、ずです。

じます。現在、私は合樹・着材第2事業

良い刺激を受けているようです。

工場など、お互いの強みを理解しなが売上と利益の拡大、そして社会貢献に

また、大日精化グループは製造メー

ら、それらを活かし合う人と人のつなが

必ずつながっていくと思っています。

カーなので、生産プロセスに関してもイりを土台として作りました。

今、非常に良い試みができていると感

ノベーションを起こしていき、生産効率

じていますし、この活動自体も試行研を高め、競争力を向上させていく必要が究なんだと考えています。

あると感じています。この点についても、部と同じフロアなのですが、装置や材料の貸し借りから技術的な質問など、些

青柳

細なことかもしれませんが交流は確実

業部や別の機構と一緒に新しい仕事を

そして、若手を中心とした「若手会」に増えています。

するということは簡単なことではありまを結成。ここでは、業務の中で困ったこせん。そんな中で、荒島さんのチームがとがあったら、上司を通さずとも、自由

良い形でロールモデルとなり、協力しなに事業部の垣根を越えて相談し合える

青柳

がら新しいことに挑戦する風土を作っ

環境を整えています。一方中堅社員は、を掴むような話でもあると思うんです青柳てくださっていると感じています。

お客様と一緒に社会課題を乗り越えてが、「どうしたらいいんだろう」「何をす通り、大日精化グループの多くの技術

既存の仕事をやりながら、他事

ぜひチャレンジしたいと考えています。

自分を売ることで仲間を増やす―――合成研究第2本部は、昨年できた新しい組織ですが、どういった取り荒島

そうですね。事業部の技術者たちが、他事業部や技術機構の技術者と相談したり一緒に仕事をする雰囲気が生まれてきたと思います。社内では組みを進めていますか？
佐藤

私たちも、それぞれの拠点・工場の見学ツアーを開催しました。テーマ
は、「各事業部の強みを探る」。水が豊

佐藤さん、荒島さんが言われた

ればいいんだろう」ではなく、未来材料

者が自分たちが作った製品を誇れる環

こでは、
これまでの製造業やB to Bのメンバーには自らお客様や関連企業に課の3人が「どんなことができるのだ

境を作っていきたいですね。そのためビジネスモデルに捉われず、新たなビジアポイントを取って訪問して、研究テー

ろう」と目を輝かせながら、試行錯誤さに、大日精化グループ内の技術が一丸ネスモデルのアイデアを出し合い、議論

マに関するインタビューやヒアリングをれているのが良いですよね。新組織のとなる体制を構築してきました。
当初は、を重ねています。

してもらっています。

発足が、素晴らしい人財を再発見する「最終的には分散研究第2本部、合成

良い機会にもなっていると感じます。

研究第2本部もつなげていかなければ」

いくための共創に取り組んでいます。こ

技術だけでなく、現在のチャレンジは、ある種雲

さらに、昨 年10月に未 来 材 料 課という課 を発 足し、技 術 者3名 がSTIC

青柳（Sakura Technology Innovation

すが、どういったアドバイスをして送りCenter）で1週間合宿を開催。
「高耐久

出したんですか？

かなりチャレンジングな活動でな高分子を作る」をテーマに議論と研究を重ね、そこで得た知見や成果をそ佐藤 「持っていく研究テーマはまだれぞれの事業部での研究開発に活かし100%じゃなくていい。でも、君と一緒ています。

に仕事をしたいと思ってもらえるファンを増やそう」と伝えています。そういっ荒島

未来材料課では、
どんな目標設定をしようと考えていますか？

た人とのつながりからビジネスチャン
スは生まれるものですし、「仲間を増やして、みんなで考えて、成果をあげた時

佐藤

まだまだ出来立ての組織ですが、ゴールは上から与えるのではなく、は、きっとみんなで美味しいお酒が飲めるぞ」と伝えています。

みんなでワイガヤしながら考えてもらいたいと思っています。現在2、3つほど、荒島

大きなテーマが上がってきていますが、反応は、どのように見えていますか？
佐藤メンバーの皆さんの活躍ぶりや

先日、メンバーの一人に「こういうチャンスをいただけてありがたいです」と言ってもらい、安心しました。まだ結果は出ていませんが、こういったイノベーターが細胞分裂のようにどんどん生まれてくる組織風土が今後必要にと考えていたのですが、お二人が素晴ら「自分が作った」と胸を張れる製品をしい組織と風土づくりをしてくださっているおかげで、技術機構のメンバーも含めて、大日精化グループの技術者がより強固な一枚岩になってきていると体感しています。とはいえ、まだまだ取り組―――今後の目標や抱負をお聞かせ

みは始まったばかりです。今後も皆さんください。

と情報交換と連携を欠かさず、より良い環境づくりのサポートをしていきたいと佐藤

技術者全員がいろいろなことに思います。

チャレンジするイノベーターとなり、成長につながる楽しい環境を作っていくことです。社員が、人として、技術者として成長でき、エンゲージメントが高まり、働きがいのある会社となっていけば、結果は後から必ず着いてくると信じています。
荒島 私も佐藤さんと想いは同じです。
今回の「研究第2本部」の新設をきっかけに、若い技術者たちに「この製品は私が作ったんだ」と言える製品を一つでも多く作ってほしいと思っています。
それが、大きな自信と、次の素晴らしい

STICにて実施した「未来材料課」3名のMOT研修

102024 Mar.

2024 Mar.

11

New movement

大日精 化 の

あたらしいこと

大日精化の新製品や新事業、新拠点を紹介していきます。

大日精化の DXの取り組み

新ブランドメッセージ が誕生！

AIやIoTといったデジタル技術を用いて、業務プロセスや、製品・サービスなどに変革を起こすデジタル・トランスフォーメーション

昨年10月16日に迎えた創業92周年を記念して、大日精化グループのブランドメッセージを「彩りの、その先へ。」にリニューアル（DX）。大日精化でも、DXの取り組みが着々と進んでいます。

しました。全社員参加による公募と選定が行われ、DX推進プロジェクトによって、集計作業などが行われました。

大日精化グループのテーマ「社会のニーズを迅速に把握し叶える会社」

社会のニーズ
顧客ニーズと捉えず、営業が個々に保有している
顧客ニーズを集約したもののこと

大日精化のDXプロセス
意識向上・アナログのデジタル化

大日精化グループ 新ブランドメッセージ
業務プロセスのデジタル化・効率向上

1 DX啓蒙活動

1 情報共有マインドの醸成

2 コミュニケーションツールの検討

2 MIの活用

3 MIの検証（実験条件のシミュレーション）

競争力向上

3 各部門によるアプリ開発
4 業務プロセスの再構築

新ブランドメッセージ「彩りの、その先へ。」は、大日精化グループの原点である「彩り」にとどまらず

WE ARE
HERE

把握「その先」にある、あらゆる可能性に向かって着実に前進していく前向きな姿勢を表しています。

社会のニーズと大日精化グループの技術をマッチングさせること

開発目標や売れる製品を作る指標とする

1 業務改善によるコストダウン

また、サブメッセージの「今日の未知は、未来への道」は、企業理念にも位置づけた「新しいこと」に挑戦し2 蓄積データとAIによる新規開発の高速化「未来」を切り開いていく私たちのロードマップを表したものです。

3 ニーズと技術情報のマッチングによるビジネスチャンス発掘

このブランドメッセージには大日精化グループの行く先を、「自分ゴト」として捉えようとする強い想いが込められています。

4 ビジネスモデルの転換

第1段階
（種まき）

第2段階
（収穫はじめ）

「彩りの、
その先へ。
」加藤さんの受賞コメント

第3段階
（DX）

「彩り」には３つの意味があります。
１つ目は「個性」。個性＝その人のカラーと捉え、多様性を尊重し合えるような組織にしていきたいということ。
２つ目は「豊かなくらし」。

DX推進のカギとなるとは?
MI（マテリアルズ・インフォマティクス）

大日精化グループの製品によって、人々のくらしに彩りを機械学習などの情報科学（インフォマティクス）を用いて、有機材料、提供し続けていきたいということ。
３つ目は「持続可能な無機材料、金属材料などさまざまな材料開発の効率を高めること社会の実現」。事業活動を通じ、
グローバルな課題を解決・

MI（ 分析システム）利用者の声 （2023年4月に、技術開発の標準化・高速化を目的にMIを導入）
技術検討に手詰まり感があるなかで、藁にもすがる

実際に使用すると思いのほか取り掛かりと。常に挑戦する姿勢こそが、会社の「その先」を切り拓き、新たな価値を創造することにつながるのではないか。

思いで実験データの解析を試してみました。結果とやすいものだと感じました。これまで属人して検討を効率化できたのに加え、新たな発見もあ的に行ってきた実験において、
別の人が傾

りました。
MIの活用が進めば経験年数に関係なく向を見ることにも使えると思いますし、逆効率的に業務を進めることができるようになるのでに人が考えつかないような提案をしてくれはないかと期待しています。
化成品事業部
室賀さん（左）、中村さん（右）コート材事業部
田中さん

加藤さん（中央）と同僚の東海製造事業所 生産統括部 製造第１部の皆さん

ブランドメッセージ 上位受賞者“一人ひとりの取り組みが、組織のDX推進につながる”「彩るセイカ、生み出すセイカ」

小嶋さん「今日の未知は、未来への道だ」

位性を確立することです。
DXの実現にあたっては、DXに適した環境や風土の形成が必要であり、それらを段階

加藤さん

「彩りの、
その先へ」

的に行っていくことが必要となりますが、第１段階のDXに適した環境づくり、
第2段階のデジタル化で、
ツールの

小林さん

「共に未来をつくるパートナー」

DXは単なるデジタル化ではなく、その先にあるビジネスモデル、組織、人財、企業文化を変革し、競争上の優導入とデジタル化は完了します。
DXの実現に必要な最後のピースは「社員のアイデア」です。
「社員のアイデア」
を利活用することで、一人ひとりの「変革への意識・好奇心」が、大日精化の「企業風土の形成」につながって

竹田常務取締役 「セイカをセカイに！大日精化」

いくと考えています。個人レベルのデジタル化を全社で積み重ね、合理化によるコスト削減で競争力を向上させ阿部さん

ることも可能です。大日精化グループでは、より地に足をつけた取り組みを行うため、今年中にも専門組織を立ち上げる予定です。
DXの旗振り役として積極的に推進していきたいと思っています。

2024 Mar.

そんな想いをこのブランドメッセージに込めました。

るのも良い点だと思います。

今村さん

DX担当者より12

貢献することで、地球に暮らす人々の心を彩りたいというこ（左から）情報システム本部 本部長・
谷本さん、DX推進プロジェクト・前田さん「カラフル、フルフル。心フルえる、大日精化。」

左から、今村さん、小嶋さん、社長、加藤さん、小林さん

2024 Mar.

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Future to Come

大日精 化 のみらい

国内のCO2排出量の推移（Scope1+Scope2）（t-CO2）60,00040,00020,000
大日精化が挑む、
未来に向けての取り組みを紹介していきます。
0
2014年3月 基準値
2023年3月 実績
2024年3月 目標

ESG経営 の取り組み
77%減
70%減
11,738t-CO2

時代の変化と共に、社会から求められる企業価値も変わってきました。
大日精化グループでは社会の要望に応え、企業価値を向上させるためにESGを意識した経営に取り組んでいます。

大日精化グループのESG経営について「ESG経営の推進」と聞くと、なにか難しいことに挑戦しているかの

大日精化 企業理念はこちらからように思われがちですが、1968年に制定した社是＜必達＞をはじめ、2016年に新設した企業理念は、
持続的な成長を実現するためのあるべき姿であり大日精化グループは、半世紀にもわたり「コンプライアン
スと経済性の両立」を意識した事業活動を行ってきたことになります。

コンプライアンスと経済性の両立

「環境」
「社会」
「ガバナンス」の3つの要素をより強化するためにも、は、二宮尊徳が残した有名な言葉

定期的に経営層から全社員に向けてコンプライアンスメッセージを発信するなど、各職場単位で意識を高めるよう心掛けています。
また、昨年から「人的資本投資、人財育成」を重要な経営課題とし

中期3カ年計画 CO 2 排出量70%削減に向けた取り組みの結果

2℃シナリオから1.5℃シナリオへ取り組み強化大日精化グループでは、中期3カ年計画において、さまざまな省エネル

近年「地球沸騰化」の表現のとおり、地球ギー対策の実施と再生可能エネルギー由来の電力を国内全拠点（テナン

温暖化が止まりません。地球の平均気温上

ト事務所と低圧契約を除く）に導入することで、国内拠点からエネルギー

昇を2℃以下とする2℃シナリオは、
より気候

消費に伴い発生するCO2排出量（Scope1+Scope2）を2014年3月期

変動対策が必要な1.5℃シナリオへ厳しさを※増しています。

比で70%削減することを計画しました。
（t-CO2）60,00020,000なき道徳は寝言である」に表わされ0は、現状の各国削減目標は平均気温上昇を77%減

1.5℃以下に抑えることが、困難であるとの70%減見通しも公表され、1.5℃シナリオ達成には
CO2排 出 量を2019年 比で2030年 に48％
11,738 t-CO2
2014年3月 基準値

2023年3月 実績

2024年3月 目標

化させ、エンゲージメント向上による「人財の活性化」に注力し、サス

省エネルギー対策の例
・製造工程の加熱条件、混合条件の最適化
・生産関連設備で生じる放熱ロスの削減
・太陽光発電設備の導入

エンゲージメント向上に向けた
大日精化グループの取り組み方

ライフサイクルアセスメントの必要性高まる「数値化」が肝心

社会と大日精化グループが持続可能な成長を達成するに

近年、サプライチェーンパートナーのお客様から、大日は、モノづくり企業の従業員としての“働き甲斐”、“誇り”、“仲精化グループ製品の環境影響に関するお問い合わせが間への貢献意欲”といったエンゲージメント向上が必要だと増加しています。これは最終消費者の環境意識の高まり

考えています。そのために、社員一人ひとりが、社会の発展とを受け、お客様が適正に環境影響情報を公開する動きが大日精化グループの成長に貢献していると実感できるよう活発化してきているからだと認識しております。

な、魅力ある会社、期待が持てる会社になるような企業風土“乾燥時間が短くなって環境に良い”といった感覚的な説作りに努めていきます。また仕事を通じて自らの成長を実感

明ではなく、“原料調達段階から製品の使用・廃棄段階まできるような未来志向の業績評価ができるように社内制度でのライフサイクル全体での環境影響を評価した結果、を整備していきます。

CO2排出量が従来品に比べ○○%削減できます”といったライフサイクルアセスメント（LCA）の評価が求められています。
大日精化グループにおいても製品の開発・設計段階において、定量的な環境影響評価ができるように努めていきます。

減、2035年に65％減が必要となり、今後避けることができない喫緊の課題です。
大日精化グループでは、国内中心で進めてえられています。

テナブルな成長を加速させていきたいと考えています。

最 新の国 連の気 候 変 動に関する報 告で国内のCO2排出量の推移（Scope1+Scope2）

40,000「道徳なき経済は犯罪であり、経済ているように、昔からあるべき姿と考て認識し、社内改革に努めています。今年はこの取り組みをさらに深

気候変動対策きた気候変動対応をグローバルに展開するとともに、社会の要請、お客様のニーズに合わせた製品を開発し、サプライチェーン全体
で脱炭素化・サーキュラーエコノミーの実現に貢献していきます。

以上の取り組みの結果、2023 年 3 月期には 2014 年 3 月期比で 77% 削減となり、目標を達成しました。
※ S cope2排出量はGHGプロトコルのマーケット基準（契約種類別の調整後CO 2 排出係数にて算定）

生物多様性の保全について
昨年から大日精化グループでは、ESGマテリアリティの環境負荷の低減を
生物多様性の保全に変更しました。
この活動では、TNFD（自然関連財務情報開示タスクフォース）の枠組みに倣い、
リスクと機会の分析、戦略策定を行い、生態系の保全に配慮すると同時に生態系の保全、回復に貢献できる事業の成長を目指して、製造部門、営業部門がそれぞれの部門目標に落とし込んで取り組んでいます。
例えば、製造拠点から排出される排水による近隣の河川への影響を最小限に抑えるために、法令で定められた水質基準以上に排水を浄化できる設備を導入し、これを確実に運用することに務めています。
製品を通じて生態系の保全に貢献できる製品としては、印刷インキの乾燥工程から大気に放出される揮発性有機化合物の使用量を減らしたインキや、一般的な染料による繊維の染色工程から排出される排水による環境汚染を防止に貢献できる、合成繊維用の原液着色剤等が挙げられます。

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2024 Mar.

2024 Mar.

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新 任 役 員 紹 介

2023年6月に就任された、新任役員2名をご紹介します。

社 員 一 人ひとりの「 仕 事 満 足 度 」向 上を

常務取締役

竹田 治

目指して

相 手の気 持ちを考えて行 動し、

取締役

佐藤 幸治

信 頼 関 係を築くことであらゆる課 題を解 決していく

1981年に入社し、ファインポリマー事業部（浮間合成株式
会社）に配属され営業を担当しました。
20代の時に自動車業界

ブランドメッセージ「セイカをセカイに！大日精化」には大日精化グループのさらなる世界での飛躍を願い、考案しました。

に興味を持ち、上司に制止されたものの、自動車用内装材の処理

1985年に入社し、合樹・着材第2事業部に配属され、大剤などの販売に挑戦しました。結果、
内装材用接着剤でクレーム

手電線メーカーの営業を担当しました。当時担当していたを受けてしまい、損失を出してしまいました。相応の処分を受け案件で着色剤をタイへ輸出していたことから、入社4年目のる覚悟をしましたが、異動という措置で、会社は再度挑戦する機

ときに大日カラー・タイランドの進出計画や工場建設計画会を与えてくれたのです。その後、後任たちが自動車用内装材のに携わりました。国内の営業職では初めて海外出張を経験

開発や生産、営業を続けてくれ、
今でもラインナップの一角をなすしました。2003年に設立した大日精化（上海）化工有限公「構造用接着剤」や「表面処理剤」の基礎となっています。

司（以下、上海化工）の立ち上げの際には、2年以上かけて1990年代の半ばから2000年の前半にかけては韓国、中国、

市場調査を行いました。顧客調査のために北京市や広東省

台湾で透湿性ウレタン樹脂「ハイムレン」や合成擬革用ウレタンなどの企業を2週間で約40社回ったことは今では良い思い

樹脂「レザミン」の拡販に注力しました。作業服と作業靴を日本出です。

から持参し、
繊維メーカーと一緒に、韓国で夜通し立ち会いテスト

なかでも一番印象に残っているのは、2004年に単身で中を行ったこともありました。この拡販が契機となり、
大日精化（上国（上海化工）に3年間駐在したことです。中国語を話せな

海）化工有限公司（2003年設立）の立ち上げにも参画しました。

いままでの赴任となりましたが、3カ月ほどで習得し、会話が取締役に就任し、事業機構を管掌していますが、これまでの大できるまでになりました。業務は、営業はもちろんのこと、工日精化グループのビジネスモデルは、顧客と既存事業の最大化を目指してきました。今後はより一層、技術機構（R&D部門）と積
極的に新規事業の創出に取り組み、両利きの経営を目標にしたいと考えています。新規事業の創出への取り組みの第一歩として、技術機構と事業部の技術部門をつなぐ、分散研究第2本部、
合成

OFF TIME

研究第2本部を新設しました（※詳細は8ページ）。事業部の技

トランペット演奏
妻と長女はピアノ、長男はバイオリン、私はトランペッ

術者が新設部署に異動するなど着実に土壌を整えています。
昨年の10月にブランドメッセージがリニューアルされましたが、トを演奏するという音楽一家です。昔は会社の後輩た自身も応募し社内投票で3位に入賞しました。大日精化グループ

ちを家に招いては、その腕前を披露していました。今でも帰省の際は、
自 宅 の 防 音 室 で 妻とジャズ演奏を楽しんでいます。今月開 催された発表会では、孫の弾場の管理、購買、総務、
ローカルスタッフの採用まですべてを
現地フッ素樹脂メーカー
社長（左）と大日精化（上海）貿易有限公司※の社長（右）との会食の思い出

OFF TIME
ゴルフ

上海化工駐在をきっかけに、ゴルフを始めました。上海

担当しました。慣れないことも多く、頼りにできるものもない
なかで、失敗することもありました。人生において初めて挫折というものを味わいました。このとき苦労した経験から、
人の痛みや気持ちについて寄り添い、大切にしようと心に決めたのです。
昨年の6月に取締役に就任し、最初に着手したのは「人事制度の改革」です。終身雇用、年功序列、縦割り組織などの古化工は大日精化グループの4事業部で組織されていまい体質から新しい体質へと変えていかなくてはならないと感が一体どんな会社であるか―― 一度立ち止まって、みんなでワ

すが、当時はあまり交流があじています。現在、評価制度を見直し、社員のエンゲージメン

イワイガヤガヤ検証したいと思ったからです。この考えに呼応すりませんでした。私が幹事とトを高める仕組みづくりを進めています。

るかのように、管掌する部門を中心に多くの従業員がメッセージを応募してくれました。これは昨年で一番嬉しかった出来事です。
メッセージの応募もその一つではありますが、どんなことにも興味を持って普段の業務を面白おかしく、できることはなんでもやってくピアノで「聖 者の行

みようという精神が「全員野球」ひいては「仕事満足度」につな進」を合奏しました。

がるのではないかと思っています。一人ひとりの仕事満足度が向なって声を掛け、
ゴルフと観光を兼ねた親睦会を開くなど、人の輪を大切にしました。旅
行先でのトラブルはつきもの
で、それもまた楽しかったで

自身の信条として「相手の気持ちを考えて行動する」ということを掲げています。良好な人間関係の第一歩として、まずは相手を好きになること。自身が相手に良い感情を持っていれば、相手も心を開いてくれます。そこから信頼関係が構築さす。現在は月に1、2回ほどしかれることを、身を持って経験してきました。これからもこの信プレイできないのが残念です。

条を大切にして組織全体であらゆる課題を解決していきたい

上するような仕掛けをこれからも作っていきたいと考えています。

と思っています。
※2021年清算結了

162024 Mar.

2024 Mar.

17

TO PICS

5月

第11回化粧品産業技術展「CITE JAPAN 2023」に出展

パシフィコ横浜で開催された本展では「⼤⽇精化のエシ

2023

カル・ソリューション」をテーマに、マイクロプラスチック代

1年の出来事をダイジェストでお届けします。

粒⼦パウダー」や、甲殻類アレルゲンフリーの「きのこ由来

替として使⽤可能な 4 アイテムの「セルロース系真球状微
キトサン誘導体」「天然物由来エキス、・オイル」を活かした
化粧品原料を展⽰しました。

2月

出展製品の詳細はこちらから「新機能性材料展2023」に出展

東 京 ビッグ サイトで 開 催 さ れ た「新 機 能 性 材 料 展

2023」に出展し、技術機構（R＆D部門）で開発を進めている機能性材料6アイテムを展示しました。コーポレートサ
イトでのアーカイブ掲載により、継続的にお問い合わせをいただき、外部研究者・お客様との対話を行っています。
出展製品の詳細はこちらから

6月

9月「wire China 2023」に出展

中国の上海市で開催された「wire China 2023」に出展しました。新規テーマの獲得を目標に、従来の通信機器用電線分野とそれ以外の分野のお客様に向けてフッ素樹脂用着色剤「FCM H」に加え、導電性能を付与した新開発品の「FMPC EL」も紹介しました。商談を通じて、新たなビジネスに繋がるようなアプローチをすることができました。

10月

第12回プラスチック ジャパン
（高機能プラスチック展）に出展

12月

JAFCA
オートカラーアウォード2023

幕張メッセで開催された「第12回プラスチック ジャパン

日本流行色協会(JAFCA)主催 ｢オートカラーアウォー（高機能プラスチック展）」に出展し、熱伝導性コンパウンド

ド2023｣ が開催され、優れたカラーデ ザインのモビリ（熱可塑性）などのプラスチックの改質・機能性付与にフォー

ティに対して顕彰が行われました。技術交流会では顔料カスした「特殊コンパウンド技術」とその加工事例を紹介しま

使用の外装見本、遮熱性機能材、内装用表面処理剤、事した。環境意識の高まりからバイオマス・コンパウンドについ業部横断・加飾ソリューションの紹介を行い、デザイナーても反響をいただき、これまでお付き合いのなかったお客様との対話を通して、モビリティトレンドをリサーチするこにも多数お越しいただき、好評を得ました。

とができました。

出展製品の詳細はこちらから「接着・粘着技術展2023」に出展

大阪産業創造館で開催された本展では接着・粘着技術をテーマに、CO2を原料としたバリア接着剤「HPU GA/
Cシリーズ」や耐 湿熱 性に優れた「ダイフェラミン MAUシリーズ」、溶剤不使⽤の「⼀液湿気硬化型ポリウレタン（PUR-HM）」など、軟包装やアパレル、電⼦部材などの幅広い分野で利⽤可能な異素材接着材料を展⽰しました。
出展製品の詳細はこちらから

3月

通年「in-cosmetics global 2023」で技術機構

セルロース系真球状微粒⼦パウダーを紹介

大日精化グループでは技術経営（MOT）を活用した新たな事業の創出に注力しており、技術機構（R&D部門）においても、独自の新規開発テーマ創出活動（NTC活動）に取り組んでいます。
「わくわくする新素材、新技術、そして新事業へ」をビジョン

スペインのバルセロナで開 催された「in-cosmetics

として、未来を予見し、魅力的なテーマを立案、サステナブルな社会を築くための技術検討・開発を積極的に進めています。

global 2023」でセルロース系真球状微粒⼦パウダーを紹介しました。

6月

日本色彩学会「賛助会員功労賞」を受賞

大日精化グループの生産拠点では、現場での事故防止や職場の安全衛生教
育の一環として、労働災害・事故が起こりうるシーンをVRでリアル体験し、事

全 国 大 会 において、長体験者の声

年にわたる日本色彩学

自身の作業にも当てはまることが多く、戒めのつもりで視聴していました。

会での活動を称えられ

集中力が下がったときに事故は発生すると思うので、そういう時こそ気を「賛 助 会 員 功 労 賞」を受賞しました。
2024 Mar.

安全衛生教育ツール「労働災害VR」の導入

故の危険性を再認識する研修を行っています。

日本色彩学会第54回

18

新規開発テーマ創出活動（管理職）

付けなくてはならないと再度実感しました。
（左）表彰を受けるCCM開発部小林さん

コメント：諸橋さん（左から）合樹・着材第2事業部

永尾さん、諸橋さん

2024 Mar.

19

2 0 2 4 M a r.

DA I N I C H I S E I K A CO R P O R AT E M A G A Z I N E

VOL.

03

2024年3月31日発行 編集発行：大日精化工業株式会社 広報本部 広報部

大日精 化 のある街

大日精化と共に歩む、

街の歴史をご紹介します。

ス ポ ー ツ 、も の づ く り 、ゼロカーボン

スポーツのまち・磐田
1994年、ジュビロ磐田のJリーグ加盟と同時に、一躍全国に名を知られるようになった街、それが静岡県磐田市です。ジュビロ磐田は、
1997年J
リーグ年間優勝を果たし、1998年には、中山、名波、
ドゥンガなどの所属選手がワールドカップに出場するなど、
日本のサッカー界を代表するクラブ

東海道の宿場町（見付宿）として古くから栄え、国道1号や東海道新幹線など日本の大動脈ともいえる幹線が通り、天竜川の水資源や温暖な気候に恵まれた磐田市は、企業立地に適した社会・自然環境を有しているのです。

東洋一の顔料工場建設を夢見てチームになりました。また、ホームタウンである磐大日精化の創業者・高橋義博は、こうした恵ま田市も「スポーツのまち」を標榜、市内の至る所にれた環境に着目し、東京オリンピック開催の前年

サッカー場が整備され、小中学校のグラウンドの（1963）、この地に東洋一の顔料工場を建設し芝生化やスポーツによる健康づくりなどの施策にようと考えました。需要の盛んな東京と大阪の中積極的に取り組んでいます。

間に位置し、用水、排水の便が良く、労働上快適な環境であること、
また建設が始まった東海道新ものづくりのまち・磐田
ジュビロ磐田の前身が、1972年に創部したヤマハ発動機㈱サッカー部であることからもわか
るとおり、磐田市のもう一つの側面に、輸送機器などの製造業を中心にその関連企業が集積した「ものづくりのまち」という顔があります。

幹線の車窓から見えることなどの条件をもとに探し当てた現東海製造事業所周辺は、
当時、見渡す限りの水田でしたが、大日精化の進出をひとつの契機として、多くの企業が集積する工業エリアへと発展していきました。
現在も新幹線の車窓から望むことができる一部社屋のカラフルな彩色は、画家・重田良一氏によるもので、当時の日本のスーパーグラフィッ2

クスを代表する芸術作品としてフランスのポンピ

東 海 製 造 事 業 所 （ 静岡 県 磐田 市 ）第ドゥー・センターでも紹介されました。

回

ゼロカーボンシティの実現に向けてスポーツのまち、ものづくりのまちである磐田市は、その豊かな環境を次世代に継承するため、2050年までに二酸化炭素排出量を実質ゼロにする「ゼロカーボンシティ」の実現を表明しています。
大日精化も地域の一員としてこれに賛同し、事業所内の施設・設備などの脱炭素化を進めるとともに、市や住民が取り組むさまざまな環境保全活動にも積極的に参加しています。
磐田市を特徴づけるスポーツ、
ものづくりの次に来るであろう「ゼロカーボンのまち」の実現に向けた創造的なパートナーシップが始動しています。
東海製造事業所の彩色煙突（1994年頃撮影・現存せず）