2021

ビジョナリーレポート 2021
発行：2021年9月（年１回発行）

発行元：五十鈴グループIR委員会

企画・編集：株式会社アイ・コミュニケーションズ

五十鈴株式会社
http://www.isz.co.jp/

ビジョナリレポート2021は…

昨年 2020 年度は、2010 年からスタートした五十鈴グループ

長期経営目標「Will-Navi」のゴールの年でした。

コイルセンターからサービスセンター、そしてバリューセン

ターへ、私たちの業態を進化・拡大し、全社員でこの長期ビジョンの実現に携わる「全員参画経営」を実践してきた 10 年でした。
その進化の要因には、各部門・各社が、世の中の変化を予測・対応しながらも、自分たちが目指す組織の姿や意志（＝ Will）を持ち、主体的・創造的な取り組みや組織プロセスがあります。
そこで、「ビジョナリーレポート 2021」では、各部門・各社の取り組みとそこから根づいた組織としての考え方や価値観（＝アイデンティティー）の進化をご紹介します。

ビジョナリーレポート発行に寄せてはじめに、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的流行により、お亡くなりになられた方々とそのご家族に謹んでお悔み申し上げます。そして献身的にご努力

CONTE NTS
はじめに……………………………………… P1をされている医療従事者の皆さまとそのご家族、社会要請によりお仕事が困窮されてIntroduction

常が戻ることをお祈り申し上げます。

CEOメッセージ ……………………………… P3

いらっしゃる方々、不自由を余儀なくされている多くの皆さまに一刻も早く平穏な日

五十鈴は「ビジョナリーカンパニー」を目指しています。

ビジョナリーカンパニーとは、「揺ぎない理念を実践することで、時代を超えて常に組織として成長・進化していく企業体」であり、五十鈴流に言えば、「気分よく働け、業績がよく ･ 自己成長する会社」です。

私たちは、地球市民としてステークホルダーの皆さまとの協生・協栄を通じ、創発的な価値を生み出す「協創」のプロセスを育んでいきたいと考えています。

その一つとして、五十鈴グループの進化やステークホルダーとの協創の軌跡を「ビジョナリーレポート」として整理しています。本レポートを通じて、ビジョナリーカ

CEO message

五十鈴株式会社 代表取締役社長 鈴木 貴士

2020年度五十鈴各部門・各社
取り組みとアンデンティティーの進化…… P5

概 要 ………………………………………… P10
Corporate profile

ンパニーを目指す私たち五十鈴グループについて、ご理解とご興味を深めていただける機会になれば幸いです。

※『ビジョナリーカンパニー~時代を超える生存の原則~ 』ジェームズ・C・コリンズ /ジェリー・I・ポラス（日経BP社）

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Visionary Report 2021

Visionary Report 2021

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未 来社会を見据え、自己実現する企業”

新常態での組織基盤構築を図った
2020年度代表取締役社長 鈴木あったものの、不動産売却益の計上等により、当期純利益のネクストを創造するという意味を込めています。SDG ｓや

１４. ８億円（前年度比▲１. ３億円）となりました。

脱炭素などの世界規模で推進するテーマ・課題に対し、私た

そして、コロナウイルス感染症対策を講じながらも五十鈴ち五十鈴グループも参画し、ステークホルダーをはじめとすグループの組織活動の根幹をなす五十鈴組織変革活動（ＩＯ

る様々なパートナーと共に未来社会へのネクストを創りあげ

昨年 2020 年度は、2010 年度にスタートした長期経営目Ｃ活動）は各部門・拠点で継続的に推進してまいりました。ていく決意を固めスタートを切っております。

標「W i l l -Navi」の最終年度の年であり、「W i l lの実現…魁」

上期は、コロナ禍の活動となり、十分な計画の実行に至ら

そして、五十鈴グループは 2022 年 1 月 21 日に創立 70を基本方針に、その先の未来を見据えた足掛かりとする決意ず、スケジュールの後ろ倒しや目標（マイルストーン）の未周年を迎えます。この大きな節目を私たちは「第三の創業」でスタートしてまいりました。

達となりましたが、下期は、サービスセンター事業が回復基と捉え、激動する社会・ビジネス環境変化の中でこれからのしかしながら、期初より新型コロナウイルス感染症が拡大

調となる中で、過度な在庫増とならない管理とロスの抑制等

未来社会を見据えた新たな企業へ変容していく挑戦をすでにし、４月には第１回目の緊急事態宣言が７都府県に発令されと共に、将来に繋がる価値創造活動も推進し、両方向での活はじめています。

るなど 2020 年度は新常態での経営体制や働き方を築く必動を展開してまいりました。

そこで今年度は、これまでの環境変化の中で、どのような要に迫られました。五十鈴グループでは、働き方改革の一環

2020 年度の同活動により、異業種のビジネスパートナー組織的な挑戦をしてきたのか？その中で根づいた私たちの精及び新型コロナウイルス感染症の対応からグループ内におけが増え、ＰｏＣ（Proof of Concept ＝概念実証）による価神・考え方・意志（＝アイデンティティー）とは何であったか？

るリモートワーク環境の構築（制度設計やツール・システム

値創造活動が促進されました（パレット調達システム開発、を全社員で共有し、これからの五十鈴グループの新たなアイ開発等）を行い、新常態での組織基盤を図りつつ事業の継続

防災ステーション開発、トラックの軽量架装開発等）。また株デンティティーを築いていくための第一歩にしていこうとしてと創造に努めてまいりました。

主である日本製鉄様との新ＳＣＭ構築も進みました。五十鈴

います。のＤＸも推進し、テレワーク体制、ＲＰＡによる業務の自動大きな時代の変化の中で、創業者精神や社訓の根底にあるや自動車業界にも大きく影響しました。2020 年度の国内粗化、クラウド連携等によって、オペレーションの統合・合理化、「変えてはならないもの」を大事にしながら、未来に向かって

鋼生産量は、前年度比マイナス１５．
９％の８千３百万トンとそして物流データを活かした最適物流の新基幹システム構築「変えなければならない」新たな精神を育み、大事していくこ

なり、自動車業界は、国内生産台数が前年度比で１６．
０％の等を加速してまいりました。とが必要であると考えています。

新型コロナウイルス感染症拡大は対面業界である鉄鋼業界

このような厳しい需要環境の中、スチールサービス部門では、拡販、収益拡大、コスト競争力強化それぞれの取り組みを重ねてまいりましたが、売上重量及び売上高はいずれも前年度比約２割の減少となりました。

縁誇創新〜アイデンティティーに立ち返り、未来社会へのネクスト創造へ

また 2020 年度は、六郷本社ビルの売却や五十鈴関東㈱高崎サービスセンターを廃止する等、経営資源の最適配置と経営効率化による事業基盤の強化を図りました。
この結果、グループ連結ベースでは、経常利益は減益でVisionary Report 2021

貴士

２０２０年度基本方針「Will の実現…魁」

キャッチフレーズ「パフォーマンス・イノベーション」

実 績

売上高 ９２５億円
経常利益 ７．８億円

販売重量８５万 t
純利益 １４．８億円

２０２１年度基本方針

キャッチフレーズ「ネクストの創造」「 Ｗｉｌｌイン」

新たに制定した新価値観の一つ、五十鈴の造語ですが「縁減少の７９７万台となりました。

3“みんなの夢をみんなでを目指して

2021 年度の基本方針は「ネクストの創造」です。昨年度の「魁」から「ネクスト」を創造するフェーズに入っています。それは五十鈴グループ内でのネクストのみならず、社会誇創新」がその考え方となります。そして、そこには未来へ

ルス感染症の収束が見通せないまま様々な場面で企業活動のの縁（えにし）を大切につくりあげていくという意味も込めて制限を余儀なくされることが見込まれます。しかしながら、います。

五十鈴グループでは、社会貢献のための取り組み、価値創造

株主をはじめとするステークホルダーやまだ見ぬ新たなのための取り組み、自己成長・自己実現のための取り組みをパートナーと共に「縁」を大事にし、育てながら、これからのグループ横断のタスクフォース等で同時並行に推進し、これ未来社会にむけて「みんなの夢をみんなで自己実現する企業」からの時代にあった「必要な存在」になるために、新たな事を目指してまいります。

業や価値、組織のあり方を模索し創造することを、全社員で最後になりますが 2021 年度は、引き続き新型コロナウイ気持ちを合わせ臨んでまいる所存です。

Visionary Report 20214長期ビジョン最終年度 2020年度

五 十 鈴 各 部 門・各 社 の 取り組 み とスチールサービス部門

ア イデ ン ティティー の 進 化

五十鈴関東㈱五十鈴関東は、「最適バリュー創出企業」を目指し、薄板流通を超えたフィールドでの価値発揮に向け、既存事業の付加価値探求から、ソーシャルバリューやライフバリューといった新たな価値づくりの両輪をバランスよく回す複合的な事業展開へ、組織プロセス・組織基盤づくりを日々実践し、磨きをかけています。
新しい可能性の模索から拡がる、新しいお客さまや仲間との出会いや繋がりから生まれる「縁」を大切にすることで、社会との多彩なコネクティビティを創り、新たな仲間と共に価値づくりを加速させ、サステナブルな未来社会づくりに貢献していきます。

スチールサービス部門
新しい仲間との出会い

新しい可能性の模索

スマートファクトリーへの構造変革により競争力を強化

多彩なコネクティビティで新たな価値づくりを加速させる

付加価値探求による既存ビジネスの最適化

仲間と共につながり続け、増殖し続ける「わらしべ」
ビジネス・・・

五十鈴中央㈱五十鈴中央は、「ビジネスラボラトリー」のコンセプトのもと、スマートビジネス創造企業として事業展開しています。未来社会に向けて、ソーシャル Will を探究し、ビジネスパートナーと共にリアルビジネスに拘り、私たちのアイデンティティーの中心である「CS（顧客満足）」を進化し続けています。
近年は事業とサービス拡大に合わせて、プラットフォーム創りやデジタル化推進を強化し、サステナブルを意識した経営及びサービス展開をすることで、SDGs への参画をはじめています。
今後は、一人ひとりが会社という枠組みを飛び越えて社会と繋がり、マルチステークホルダーと共に、社会的価値の探究を推進していきます。

CS力の進化を通じてスマートビジネス化を加速させる

データとデジタル技術の活用を通じて社会に適応する

Case１．
ファブレスプラットフォーム

Case２．
スマートワーク＆プレイス

鋼板加工の枠を超え部品製造からスタートしたファブレスモデル
も、お客さまからプレミアム（≒起用価値）を感じていただける関係性に進化してきています。自社だけでなく、ビジネスパートナー複数社とのコミュニティによる CS 展開により、モノづくり中心からコトづくり（設計・デザインなど）への領域拡大が図られました。
ファブレスサービス展開におけるリスク管理の観点からは、文書、手順などの仕組みやシステム導入も進め、ファブレスプラットフォームとしての重層が増し、標準化も加速しています。
2020 年度は、安定した供給体制を整えるため、グローバルスキームを確立。その中でも、モノづくりに対する拘りやベースとなる QCD を浸透させながら、協創活動へ発展させてきました。今後は、商材拡大を進めながら SDGs や社会貢献に繋がる活動へ進化させていきます。

業務プロセスのデジタルシフトを通じてパフォーマンスを向上させるため、2020 年度はリモートワーク環境の整備とセントラルオペレーション構想の具現化を推進してきました。
コロナ禍でもリスクを分散し、いつでもどこでも働ける環境としてテレワーク環境を整備。また、SC 間の業務集約に向けて、Teams やクラウド PBX を導入し、遠隔オペレーションの仕組みを整えてきました。また、2020 年度の RPA 実績として、シナリオ数 73 本、計 798 時間の削減に繋がっています。
一方、サステナブルな工場運営として、働きやすい職場環境と錆びない工場づくりの観点から、富士 SC にシーリングファンを導入。
暑熱対策も進み、気象庁データとデータロガ―での露点管理を行
い、デジタルでの結露管理を進めています。働き方の「こうあるべき」という古い慣習やパラダイムから脱却し、いつでもどこでも最高のパフォーマンスを発揮できるようにしていきます。

×Case１．
既存事業の競争力強化

Case２．
新たな価値づくりに向けてＩｏＴやＡＩを活用した生産性向上、働き方改革が社会的課題となる中、五十鈴関東では、新しいビジネスプロセスを築く「スマートファクトリー」構想を描き、既存事業の競争力強化へ、全体最適の観点から構造変革を推進中です。
培ってきた現場の改善力をベースに太田ＳＣでスモールスタートした切板リノベーションは、小山へ横展開し、受注〜加工〜出荷の同期化と、付帯業務のレス化へ成果を拡大しました。
高崎・太田の統合により２ＳＣ体制への移行も完了し、新たな体制でマーケットへの付加価値探求を加速させていきます。

外部のスタートアップやプロの起業家との実践的な事業開発プロジェクトを複数同時展開しています。
その中で体感的に学んだ「失敗」を前提とした価値創りがあります。お客さまの課題やその解決仮説を検証しながら柔軟にピボットを繰り返し、点と点を繋いでいきます。様々な点を繋ぎ、パートナーを次々と巻き込み、結果的に遠くへ飛躍し、想定外の価値の偶発性を追求する「わらしべ戦略」です。これが現在の私たちのバリュープロセスとなっています。

部品管理過去のアイデンティティー

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今のアイデンティティー

お客さまの要望に対して、決まった商品・サービスで応えＣＳを高める

付加価値探求を全員で推進しマーケットから正しい付加価値認知を得る

課題解決型のパートナーシップ

多様な繋がり創りを通じた価値創造で共に成長・進化する

Visionary Report 2021

NEXT に向けて・・・「より社会性を帯びた複合多面的事業体への進化」を狙って、もう一度社員みんなにとってのやりがい、働きがいを見つめ直し、社会との多様なコネクティビティを楽しく創っていきます。
自分達の視座を高め、同じ志の仲間を集め、コイルセンター事業はもとより、ソーシャルバリューやライフバリューへの複合的な事業展開
で多様な会社の顔をみんなで創りあげていきます。
次なる 10 年へ、多彩な協進をカタチにし、つなぎ合わせ、サステナブルな未来社会づくりに貢献すべくアクションしていきます。

ファブレス
プラットフォーム

セントラル構想

過去のアイデンティティー

今のアイデンティティー

お客さまの表出した課題解決に対して貢献し CSを高める

お客さまやビジネスパートナーとコミュニティを創り共に学び成長する

マーケットインを起点に、自社の機能価値を高め認知してもらう

社会や未来を起点にカタチを 変えながらアジャイル（※ 1）参画する※1 変化への対応を優先し、素早く考動する

シーリングファンNEXT に向けて・・・「未来社会 Lab × サステナブルファクトリー」の掛け合わせで、楽しく未来を創り出していきます。
業務プロセスのデジタル化という枠を超えて、様々な活動を「スマート」から「サステナブル」へ進化させていき、社会貢献領域を拡大していきます。ビジネスパートナーや新たに繋がる仲間と共に、未来社会を見据えて、リアル社会と繋がり、ソーシャルグッドを生み出せる企業体への成長が図れるように 2021 年も駆け抜けていきます。
Visionary Report 20216

長期ビジョン最終年度 2020年度

五十鈴各部門・各社の取り組みとアイデンティティーの進化
スチールサービス部門
五十鈴東海は、未来情報やトレンドから、新たな社会づくりに向けたリアルプロデュースを展開しています。
SDGs やカーボンニュートラルなど社会的取り組みに貢献しながらステークホルダーと共に、設備・ヒト・能力のシェアリングや物流のスマート化を目指す「スマート社会」、暮らしを豊かにするツール開発と動線づくりを目指す「モビリティ社会」、３Ｒ（リデュース・リユース・リサイクル）商品の浸透やステータス向上、地産地消の動線開発を目指す「循環社会」、この３つの社会の創造及び具現化を進めています。

ロジスティクス部門

五十鈴東海㈱【スマート社会】■ 設備・ヒト・能力のシェアリング
■ 物流のスマート化【モビリティ社会】【循環社会】■ 暮らしを豊かにするツール開発と動線づくり■ ３Ｒ商品の浸透・ステー
タス向上■ 地産地消の動線開発

常識・既存の枠組みを超えた
スマートオペレーション創造

循環テクノロジーを活かし、社会的取組みに貢献

Case１．
エリアスマートオペレーションデザイン

Case２．
カーボンニュートラル企画の展開

五十鈴東海では、「全体最適」の思考のもと、鋼板流通における最適化実現に取り組んでいます。
ステークホルダーとの協働だけでなく、系列外商社・同業他社との関係を “ 競合先 ” から “ 協働先 ” へと変化させ、エリアスマートの観点に基づき、ロケーション ( 動線 ) や輸送手段 ( 帰り便 ･ 船便 )、管理一元化を考えた LOG をデザインし、サプライチェーン全体の清流化を企画し推進しています。

環境対策は、企業活動を変革し、投資の促進・生産性向上など、産業構造の転換や成長を生む未来に向けた重要なポイントになると捉えています。五十鈴東海として、スタートアップやベンチャー企業・公的機関とのネットワークを駆使し、お客さまのカーボンニュートラル活動への貢献に向け、SCOPE1 〜 3 それぞれを想定しながら展開しています。
※環境省 HP より SCOPE1 〜 3 図 引用

ワーレックスは、２０１２年鉄鋼業界の再編が加速する中でメタルワングループのＬＯＧスタンダードの必要性に応えるべく五十鈴運輸と鈴康運送が合併して誕生しました。ＭＯＳＨＤ（メタルワン・サービスセンター・ホールディングス）グループのＬＯＧ企業として物流全体の最適化を目指し多彩な力の結集で輸送機能を全国規模で拡大させてきました。
私たちはＬＶＮ（ロジスティクスバリューネットワーク）構想を掲げ、国内物流制覇を目指し、東日本・西日本と営業所を増やしながら、様々な輸送ノウハウを習得してきました。さらに五十鈴グループ各社とのコラボレーションで海外を視野に入れた新規事業拡大を図ってきました。部門社員全員が安全・コンプラを重要視し、地域的・社会的・経済的価値を追求することで、ワーレックスブランドの確立に向けて活動を展開しています。

【物流】
物量１５０万ｔ⇒２５０万ｔ体制
９営業所 ⇒ ２６営業所（全国制覇）【新規事業】
物流コンサルティング（協働業務改善・海外人財教育・車両荷役開発）

Case１．
物流最適化

Case２．
安全安心な職場つくり

物流全体のスマート化に向けた新基幹システム「ＡＩＲ（ArtiﬁcialIntelligence Route）」が本格始動しました。配車・勤怠・日報・約款を一つのシステムとして統合、各業務のスリム化と各荷主との情報連携のスムーズ化が図られました。第一グループはＡＩＲでの完全運用がされ、SC の基幹システムとの連携で輸送データはリアルタイムに反映され、輸送効率を考えた配送や他営業所の輸送状況を踏まえた応援体制が出来てきてます。今後は、二次開発を通し、第二・第三グループでもＡＩＲ体制を整え、荷主との情報連携強化やＤＧＴ７を活用した車両位置情報の展開、ＡＩなど各機能を駆使した業務と配送の効率化（自動配送）に結びつけていきます。

安全教育には時間とコストが掛かり、現場でのＯＪＴ指導だけではレベル感のバラツキが生じます。そこで新たな教育方法としてＶＲ危険体感による安全意識向上と動画マニュアルによる安全知識・ルール教育を実施しています。更に新人教育や既存社員の力量確認をＷＥＢでチェックできる安全教育管理システムにより教育不足問題の解消や実務教育のスマート化に繋がっています。
傭車への視聴教育計画やトラック協会にも情報展開し、各社の意見を反映し様々なコンテンツを充実させていく予定です。
さらに、各営業所に一台設置し、安全教育ツールとして活用すると共に、関係者への視聴機会の場も設け、より効果的な運用の仕組化をしていく予定です。

ＡＩＲ（新基幹システム）
３. バイオマスコンポ
ジット化支援過去のアイデンティティー

今のアイデンティティー

お客さま戦略を推進するパートナー認知を高める

マルチステークホルダーと共にマーケットや業界の将来価値づくりを通し、成長・進化する

経済的価値を起点に自社機能を高めマーケットに展開。東海ブランド認知を獲得する

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Visionary Report 2021

（実践ラーニングを大切にする）

環境変化を予測・予応・予知し、先手を打つ思考と行動で価値づくりを推進する（マルチステークホルダーと “しあわせ” 追求）

１. 現場改善サポート
システム
２. 金型・パレットのメンテナンス支援

ワーレックス㈱安全教育管理システム（ＶＲ・動画）

４. 自社廃材の再資源化支援（例：食物残渣・樹脂廃材の炭化）NEXT に向けて・・・
価値を一方向から捉えるのではなく、多面的かつ立体的に捉え、「経済的価値 x 社会的価値 ⅹ 環境的価値」の掛け合せで持続可能な社会に貢献していきます。
鋼板流通という枠組みを超え、これまで繋がりをもった、またはこれから出会うマルチステークホルダーと共にフィールドを拡充させ、未来社会に適応するバラエティーに富んだバリューアイテムを創出します。“ 社会全体のしあわせを生み出すことが出来る企業体へと成長するんだ ” という信念をもち、2021 年も挑戦し続けていきます。

過去のアイデンティティー

今のアイデンティティー

荷主に全力で貢献

物流を通して社会貢献新約款体制へ向けた各ツール開発での運用

持続可能な物流構造の創造

営業所管理からエリア・ブロック体制

外部企業とのコミュニティ

NEXT に向けて・・・
2021 年度のワーレックスは、「物流を通して社会貢献する会社」を目指し、物流プラットフォームの創造と持続可能な物流構造を創造していきます。
ＬＯＧ機能の再価値化を図りながら、各ビジネスパートナーと共に未来に繋がる機能開発に取り組み、私たちだからこそ可能な独自性ある価値づくりに取り組んでいきます。

Visionary Report 2021

8五十鈴グループ組織

長期ビジョン最終年度 2020年度

五十鈴各部門・各社の取り組みとアイデンティティーの進化

マーケット・お客さま
ロジスティクス部門

ソリューション部門 （IBS・IMS・BIT・ITC）
ソリューション部門 4 社（五十鈴ビジネスサポート、五十鈴マネジメントサービス、ベル・インフォ・テック、アイ・ティー・シー）は、時代・社会変化に五十鈴 SLʼ ｓとして即応することをコンセプトに、各社としての活動だけでなく、SL 部門同士の連携によって、個社毎では対応しきれなかった経営全体に関わる成果を創出してきています。
変化の激しい現代において、継続してお客さまから必要とされる存在で在り続けるため、SL 部門同士で補完し合い、英知を結集させることで、新たな価値・新たな世界の創造にトライしていきます。

ワーレックス
五十鈴倉庫
五十鈴オート整備工場

スチールサービス部門
五十鈴関東
小山サービスセンター
五十鈴中央
大和サービスセンター
富士サービスセンター

青梅サービスセンター

五十鈴東海
安城サービスセンター
浜松サービスセンター

岐阜サービスセンター

デジタルシフトをソリューション

新化ロジ事業の創造をソリューション

五十鈴 SLʻs では新たなビジネス創造のキーとして「DX・デジタライゼーション」の取り組みを進めています。特にこの一年は、
コロナ禍によるテレワーク浸透等の環境変化もあり、デジタルシフ
トは急速に進みました。
昨年度からの取り組みである『RPA 活用による業務の自動化』『保存文書のデジタル化』『Teams・ZOOM 等によるリモートコミュニケーションの確立』『ワークフローの電子化』に加え、『物流変革システムの開発』『VR 活用による社員教育の強化』など、部分的ではない企業経営プロセス全体のデジタルシフトが加速化しています。
すでに外部のお客さまからもお問合せを頂いており、今後は五十鈴 SLʼs 一丸となって、企業の DX 推進に向けたサービス展開を図っていきます。

社会情勢の変化に伴い、未来社会を起点にビジネスを創出していくために、既存の鉄鋼流通業界に留まらない、ロジスティクス業界への価値提供や異業種へのビジネス交流を推進中です。
例えばロジスティクス業界向け基幹システムでは、AI を活用した自動配車ロジックや拘束時間規制に対応したスケジュール管理など、今までにない組み合せもモジュール対応。また異業種交流を切り口としたビジネスフィールドの拡大を目的した取り組みでは、異業種及び世界情勢の調査・研究中であり、鉄鋼流通業界の固定概念をなくして、様々な業界から新たなビジネスを模索していきます。

物流変革システム

五十鈴ビジネスサポート
アイ・ティー・シー

五十鈴マネジメントサービス
アイ・コミュニケーションズ

最高経営責任者

スチールサービス部門

ソリューション部門

鋼板流通マーケットの中で、加工・スチールサービスで培ったノウハ販売にとどまることなく、最適鋼板ウをベースに「流通」「財経・法務」流通サービスを追求しています。

「IT・業務」「技術」「組織開発・変革、基幹システム「ATOM」を中心に、人 財 開 発 」の 5 つ の 領 域 で お 客 さ

母 材調達〜発 注〜加工〜配 送など

まの経営進化に貢献することを目指のプロセスのオートメーション化・IT 化を推進しながら、お客しています。鋼板流通のみならず、あらゆる業界・お客さまにさまの購買戦略・業務変革に貢献することを目指しています。

も適応可能な、経営ソリューション & コンサルテーションサー
ビスを展開しています。

五十鈴東海（安城 SC・岐阜 SC・浜松 SC）

個別の事象やお客さまの課題解決に対してソリューション提供し解決
個社毎でなくＳＬ ʻ ｓとして対応することで、経営全体にアプローチ

9

Visionary Report 2021

「こうあるべき」という固定概念をなくして、今の時代に合ったやり方で新しい五十鈴にアップデート

NEXT に向けて・・・“ 対応型 ” から未来を “ 先読み ” したビジネスへ
今まではお客様のニーズに対して SL ビジネスを展開していましたが、今後は SDGs 等、未来社会を起点にビジネスを創出し、鉄鋼流通以外でもブランド力を発揮していきます。また、五十鈴グループの組織自体も時代を先取りした形に変化させていけるよう、今までの固定概念をアップデートし、SLʼs 一丸となって新たな価値提供を行っていきます。

最高執行責任者

事業概要

五十鈴中央（大和 SC・青梅 SC・富士 SC）

異業種交流

ベル・インフォ・テック

本社

五十鈴関東（小山 SC・太田 SC）

今のアイデンティティー

五十鈴建設

ソリューション部門

Case２．
フィールド拡大・ＢＰ

過去のアイデンティティー

太田サービスセンター

NS九州スチールサービス

Case１．
ＤＸ・デジタライゼーション

デジタル化からの新たなビジネス創造へ

ライフサービス部門

五十鈴ビジネスサポート（流通）、五十鈴マネジメントサー
ビス（財経・法務）、ベル・インフォ・テック（IT・業務）、アイ・ティー・シー（技術）、アイ・コミュニケーションズ（組織開発・変革、人財開発）

ロジスティクス部門

ライフサービス部門

北は仙台から西は北九州まで 26

お客さまの大切な資産である土地営業所にわたるネットワークと、 鉄建物に対して各種ソリューションを鋼、自動車流通における物流ノウハ提供し、お客さまの期待を超える価

ウをベースに、ロジスティクスの観値の創造により、現在から将来にわ

点 か ら 物 流 会 社・ 荷 主 企 業 と 共 にたる建物の可能性を見出します。

最適な事業環境を構築します。
ワーレックス、五十鈴倉庫、五十鈴オート整備工場

五十鈴建設

Visionary Report 2021 10