SHONAN HEALTH INNOVATION PARK

湘南アイパーク

Interview

2011 年に神奈川県藤沢市に武田薬品工業の湘南研究所が設立され、その後、18 年 4 月にオープンイノベーションの拠点として「湘南アイパーク」を開設。世界に開かれたイノベーションエコシステムの構築を目指し、多様なテナントの入居・交流が促進されるよう研究環境の充実を進めている。

A棟

B棟

C棟

32

1

4 5

ブロックごとの特性／内部構造

日本最大級のウェットラボ ＆B棟
生物実験棟

A棟

・AAALAC イ ン タ ー
ナショナルの認証施設

・化合物ライブラリ・ハイスループット
スクリーニング

ドライラボ
C棟
化学実験棟

・オフィススペース・カフェテリア＆バー、
コンビニエンスストア

対談
企業主導によるヘルスケア・エコシステムの構築

製薬企業
創薬創薬支援次世代医療

研究機器／医療機器

AI ／ IoT ／ロボティクスビジネス
サポート

入居企業・研究機関一覧

41 の企業・ 団体が入 居（19 年 4 月現在）。

OMRON SINIC X

オムロン サイニックエックス

2018 年 4 月に、東京大学に隣接するオープンイノベーションの場として開設、アカデミックな環境を活かして研究者との交流が盛んに行われている。オムロンの企業理念「ソーシャルニーズの創造」を果たすべく、「社会的課題」を起点に �より良い社会をつくる� という同じ志を持った多様な人財がともに働けるような環境づくりを進めている。
バックキャスト

現在アプリケーション︑商品・技術として今︑何を開発すべきか？

超具体的な「アーキテクチャ」の設計

未来からのバックキャスト「近未来デザイン」

23

近未来デザイン事業アーキテクチャ

技術

知財

ビジネスモデル

未来予測
社会的課題
技術進化

社会的課題と技術進化の未来予測に基づき、近未来をデザイン。その実現に必要な現時点の商品・技術開発の戦略を明確化し、実行していく。

2019・6

IXI

近未来デザイン

イノベー
ション
推進本部

オムロン
サイニックエックス
株式会社

事業部門

課題形成

（OSX）

戦略策定

事業・技術・知財戦略をプロジェクトチームで立案

事業検証
戦略トライ＆エラー
事業インキュベーション

実行

全社人財

近未来デザインから戦略策定・事業検証までを一気通貫で実行。

オムロンのイノベーション
プラットフォーム

トライ＆エラーの繰り返しで向上心や実行力を伴う人財を育て、ⅠXⅠが全社におけるイノベーションを生み出す場として機能する。

藤本利夫
ふじもと としお

武田薬品工業 湘南ヘルスイノベーションパーク
ジェネラルマネジャー

立石文雄
たていし ふみお

起業・中堅企業活性化委員長（当時）
オムロン会長2018 年 4 月に開所した、企業主導型のサイエンスパークである湘南ヘルスイノベーションパーク（以下、湘南アイパーク）。同施設には、ヘルスケアにかかわるさまざまな業種・規模の企業、大学や研究機関等が集結し、エコシステム形成に向けて先駆的な取り組みが進んでいる。

今般、立石起業・中堅企業活性化委員長が訪問、視察した後、湘南アイパークの藤本ジェネラルマネジャーとオープンイノベーション推進に関する課題やヘルスケアの将来像など、幅広に意見交換を行った。

2019・622

対談

時代観をお話しいただきましたが︑産業全立石 製薬業界から見た世界的な開発状況︑してきていることです︒

むオープンイノベーションへと時代がシフト行う自社開発ではなく︑多様な技術を取り込

そして３つ目は︑従来のように１社ですべてックバスターから個別化医療へのシフトです︒

すと︑ボストンが断トツのナンバーワンです︒

トンと続きます︒ヘルスケア分野に限定しま海岸のニューヨーク︑ロンドン︑北京︑ボス米国西海岸のシリコンバレーです︒そして東スポット﹂と呼んでいますが︑１位はいつもチャー企業が数多く生まれる都市を﹁ホットうモデルが主流になっているためです︒ベン

クセスして取り込み︑患者さんに届けるとい呼ばれる都市は１つもありません︒数年前かところが日本にはこうしたホットスポットと体に共通するご指摘ですね︒まさにそのよ
うな課題認識のもとで経団連は︑未来社会

世界売上ランキングでは︑トップ のなかにクバスター﹂と呼ばれる薬剤の２０００年の業界の変化がその根底にあります︒﹁ブロッ

つくろうとした背景には︑世界における製薬イノベーションの拠点﹁湘南アイパーク﹂を

藤本 武田薬品工業︵以下︑武田︶がオープン│ 具体的な仕組みと課題

オープンイノベーション推進に向けた﹁場﹂づくり

すことは非常に大切で︑それこそがオープン化学反応させて︑新たな技術や価値を生み出かかわり合い︑それぞれが持っている強みをこで同じ志を持つ企業が集まり︑多様な方とニーズの創造﹂を果たすことは困難です︒そなリソース︵資源︶
では大規模な﹁ソーシャルロジーの進歩が急速に進むなか︑１社の有限においてＡＩ︑ＩｏＴなどのデジタルテクノする社会です︒製薬業界のみならず︑全産業の融合によって︑課題解決・価値創造を実現﹁ Society 5.0﹂とは︑デジタル革新と多様な人々のイマジネーション・クリエイティビティー

ビジョンの明確性︑アイデア︑熱量︑技術のトアップ企業は︑社会的課題の解決に向けたです︒経団連の提言にもあるとおり︑スター題認識から︑新たな取り組みを始めたところて︑とても共感できます︒私どもも同様の課

立石 ベンチャー企業を育てる重要性についで生まれたのが湘南アイパークなのです︒

日本のホットスポットをつくろうという構想まっていただき︑ベンチャーを育て︑一緒に研究所を外部に開放し︑いろいろな会社に集ます︒そのような状況のなかで︑武田の湘南を移している背景にはこういった事情がありら︑外資系の研究所が閉鎖されて海外に拠点日本の薬が３つ入っていましたが︑２０１５イノベーションの意義だと思います︒

先端性︑スピード感において大企業を上回る﹁ Society 5.0﹂の実現を目指しているわけです︒

年には１つも入っていません︒その原因とし藤本 私はこちらに入社する前︑ 年ほど外場でもあります︒

ニックエックス︶も︑まさにそれを実行するもが立ち上げた新会社ＯＳＸ︵オムロン サイ製剤になっていることです︒２つ目に︑ブロぼすべてが︑バイオ製剤といわれる高分子のの主体でしたが︑現在ブロックバスターのほつては日本が得意とする低分子化合物が創薬ます︒

者に求められる時代になってきたと考えてい大事であり︑このような価値観の変革が経営反応を起こし︑新しい価値を生み出すことが発した新技術をメガファーマが一刻も早くアまれてくる︒それは︑バイオベンチャーが開のように新薬︑それもブロックバスターが生資系の製薬会社におりました︒そこでは毎年積が 万８０００㎡というのは︑本当に広いしたが︑敷地面積が 万㎡で︑建物の延床面立石 先ほど施設内を見学させていただきま起こしたいと思っています︒昨年４月に私ど期待しており︑ぜひ一緒にイノベーションを的に改革するパートナーとしての役割を強くものを持っています︒日本の産業構造を抜本︵注１︶て大きく３つの変化があります︒１つは︑か藤本 現在の湘南アイパークは︑武田がアンカーテナントとして︑多くのビジネス提携をけん引しています︒将来的には︑武田のほかですね︒
藤本 実は︑海外で成功しているサイエンスパーク︑もしくはインキュベーターと呼ばれはなく︑〝より良い社会づくり〟のために連携︑いわれるところとも︑勝ち負け︑損得勘定でていく取り組みですね︒今後は︑競合企業としてともにつくり上げていく未来を具現化し立石 湘南アイパークは︑まさに企業が連携もらう︑そんな未来を目指しています︒

トが入り︑さまざまな結び付きをけん引して事例を積み重ねて︑オープンイノベーション出せないというのも実情です︒今後は︑成功いこともあり︑なかなかリスクを負って踏みています︒その一方で︑まだ成功事例が少なションは必要不可欠な取り組みであると思っいくことは極めて難しく︑オープンイノベー加速するなか︑自社だけで研究開発を進めて立石 今申しあげましたように︑技術革新が採算もまったく合いません︒そのため︑誘致ンチャーでいっぱいにするのは不可能です︒

パークのように大きな施設を小さなバイオベを繰り返していくのです︒ですが︑湘南アイ動してくださいと言われる︒ターンオーバーとみなされ︑もっと大きな設備のある所へ移入っていて︑例えば 名を超えると成功した屋のなかに小さなバイオベンチャーが何社もというのは︑大体コンパクトです︒小さな部

るバイオベンチャーが数多く育つような設備協働していくことが必要です︒自社と競合企のモデルづくりを進めることが喫緊の課題とにも多様なコア技術を持ったアンカーテナン業との強みを掛け合わせ︑それによって化学さまざまな課題を解決へと導く Challenge

2530

居後すぐに研究をスタートできるような︑こた︒そこで︑私がまず注力してきたのは︑入的な立地と広大な環境などの強みがありまし

究設備がそろっていること︑湘南という魅力百人クラスで入居していること︑最新鋭の研その一方で︑武田の技術を持った研究者が数すべき課題があることを切実に感じました︒

この施設には立地特性ほか︑さまざまな克服

藤本 私が湘南アイパークに着任した当初︑いえます︒という強いブランドがあると︑その傘下に入だ︑他の会社にも共通することですが︑武田約先にしていただきたいと考えています︒た藤本 まさに湘南アイパークをそのような集て集約しようという構想もあるようですね︒

社で持っていた部門や装置を︑企業間を超え立石 製薬業界においては︑今まですべて自取ってきました︒にほどよく入居してもらえるようバランスをの段階で︑大企業と小さなバイオベンチャー

れはスモールバイオベンチャーでも同じで︑るのは⁝⁝と避けられる傾向があります︒こした︒

この強みを最大限に活かすための環境整備で10242019・62019・625

1210（注１）
詳細は、http://www.keidanren.or.jp/policy/2019/012.html参照

対談

ないとなったとき︑もし武田が出資し藤本 東京大学に隣接しているという点はとノベーションを推進しています︒
藤本 湘南アイパークには︑現在 社・団体ずです︒

藤本 研究者のモチベーションの維持は重要います︒

れる施策をつくらなくてはいけないと思ってわれわれ経営陣も︑モチベーションを上げら良い仕事ができると考えています︒ですからモチベーションを上げ続けられることにより︑の預かりもの﹂ととらえており︑社員が常に施しました︒私は以前から﹁社員は社会からは︑全社から人財を募り︑キャリア採用も実アプローチを行います︒プロジェクト体制にから事業検証まで一気通貫に実行するというＩＸＩ内にプロジェクトを起こし︑戦略策定くり上げることです︒その設計図に基づいてすべきビジネスモデルの設計図を具体的につは︑開発すべき技術︑獲得すべき知財︑構築しています︒この近未来デザインで重要なのいったさまざまな企業との交流︑オープンイして︑大学や研究機関︑トヨタやドワンゴとよって最先端の研究をされている方々を招聘

ボティクス︑またセンシングといった技術に学に隣接したビルにあり︑ＡＩ︑ＩｏＴ︑ロたのがＯＳＸです︒ＯＳＸは︑本郷の東京大なかで︑近未来をデザインするために誕生し下︑ＩＸＩ︶﹂を新たにつくりました︒そのフォームとして﹁イノベーション推進本部︵以に︑オムロン全社のイノベーションプラット

立石 当社の例をお話ししますと︑昨年４月としています︒

ブランド色を薄くして︑中立性を確立しよう

そのため︑武田のコミットメントは変えずに︑う矛盾があります︒

なってしまうといーにも魅力がなくると逆にベンチャ

ランド色が強すぎである一方で︑ブ非常に強力で必要す︒武田の存在はい可能性がありま業がほかに現れな投資してくれる企

その反応を受けて︑透するようにしています︒企業理念の実践事

る﹁企業理念﹂をさまざまな方法で社員に浸﹁人間性の尊重﹂という３つの価値観からな

シャルニーズの創造﹂﹁絶えざるチャレンジ﹂では︑社員マインドの変革のために︑﹁ソー自然と交流が生まれそうでしたね︒オムロン

立石 オープンラボになっている研究室でも約半年実施しました︒

イパークでファシリテートしながら︑月１回︑だき︑新しいビジネスモデルの構築を湘南ア

険やライオン︑電通など８社に集まっていたをテーマに︑武田をはじめアフラック生命保いうコンセプトのもと︑１回目は﹁メタボ﹂

社会的課題の解決を異業種の連携で行おうとれは大企業の社内起業家を対象としたもので︑南会議﹂という取り組みも始めています︒こ

場づくりの重要性はより大きくなっていくはをスタートアップ企業や大学などに提供するます︒このように︑大企業が自らのインフラ境をつくっていくことが必要﹂と指摘してい況では︑研究をどんどん推進できるような環ニーズを引き起こせるかわからないという状ともいえる牛久祥孝氏は︑﹁シーズのどれが員でＡＩ研究において日本の第一人者の一人た取り組みだと思います︒ＯＳＸの主席研究

立石 まさにリスクをチャンスとしてとらえシステムとの連携も強化してきました︒

サンディエゴなど︑すでに成功しているエコークを活かし︑ボストン︑サンフランシスコ︑の連携や︑武田が持つグローバルなネットワシップを組んでいます︒さらに︑神奈川県とーメンスとの提携で︑徳洲会ともパートナーンターなどの入居が実現しました︒また︑シ︵ティーサイラ︶や︑最近では国立がん研究セば京都大学とのプロジェクト組織T CiRA療機関に入ってもらう発想に切り替え︑例えはありません︒そこで︑逆に大学の研究室や医のが必須条件です︒ただ︑アイパークはそうでンキュベーションは主要な大学の近くにある学から新しい技術が流れ込んでくるため︑イるボストンにはハーバードがあるように︑大ても重要ですね︒例えばホットスポットであ理的に離れていることで︑伸び伸びと仕事を立石 当社のＯＳＸでも︑オムロン本体と地実現されていたといえます︒

る﹁出島﹂戦略のようなものが︑意図せずに思っています︒まさに経団連が提唱されています︒逆にこれは良い環境なのではないかといて自律した活動ができるという利点がありあるおかげで︑東京にある本社から距離を置をハードルに感じていましたが︑実は距離がく言われました︒私自身も昨年まではその点遠くて入居者が集まらないのではないかとよという点を指摘されることが多く︑そんなに

藤本 湘南アイパークは東京から距離があるピードが成否を決めると考えています︒

くりが必須です︒チャレンジした数とそのス敗を恐れず︑数多くチャレンジできる風土づを具体的に描くことを﹁近未来デザイン﹂とした社会的課題を解決するために必要な機能

うバックキャストの観点が重要となり︑そういくために︑今必要な取り組みは何か︑といております︒そのあるべき未来像を実現して﹁ＳＩＮＩＣ理論﹂の両面から未来予測をし０年の世界のあるべき姿を描き︑ＳＤＧｓと開発目標︶の達成を目指すとともに︑２０３

立石 オムロンでは︑ＳＤＧｓ︵持続可能なます︒

し︑内外に発信していくことが必要だと思いオープンイノベーションの成功事例を生み出や団体が取り組み︑普及を加速させるために︑はまだ始まったばかりです︒より多くの企業

立石 日本におけるオープンイノベーションきています︒

ど︑ユニークな技術を持った企業も集まってているＩＢＭをはじめ︑ＰＨＣ︑横河電機な術で効率的な創薬の発見に結び付けようとしも入居されています︒ワトソンというＡＩ技ていますが︑ほかに多くのバイオベンチャー外にあすか製薬︑そして田辺三菱製薬が入っが入居されています︒製薬会社では︑武田以設置し︑イベントも企画しました︒昨年 月

手に話ができたりするような交流スペースをで雑談できたり︑夕方からバーでビールを片イオリティーを置きました︒テントやこたつ

では︑まずは交流の機会をつくることにプラも多いと思います︒そこで︑湘南アイパーク

社と交流するように言われて困惑した研究者で囲うように言われていたものが︑突然︑他ーズの創造﹂を果たすためを起こし︑﹁ソーシャルニ感じます︒イノベーション

ドは醸成されてきていると続けることで︑社員マインアログ﹂などの取り組みを業理念ミッショナリーダイ

現地の幹部と議論する﹁企︶﹂や︑私自Global Awards
身が海外の拠点を毎年回り︑と制度的にも地理的にも距

そのためＯＳＸでは︑本社り得るとも思っています︒

が場合によっては弊害にな起こすには︑その制約条件オープンイノベーションを提としてあります︒一方︑社内制度上の制約条件が前の働き方には︑さまざまな事業を持ち︑そこでの社員︵注２︶

マインドセットのためには﹁出島﹂戦略が重要です︒オープンイノベーションの流れでそれ例をコンテストする﹁ＴＯＧＡ︵していると聞いています︵笑︶︒オムロンを含TheOmron
め多くの企業はすでに既存からは︑複数の会社が参加して︑神奈川県︑には︑社員一人ひとりが失までは︑創薬技術の秘密を守り︑自社のなか藤沢市︑鎌倉市にも協力していただき︑﹁湘262019・62019・6274112（注２）
SINIC理論：“Seed-Innovation to Need-Impetus Cyclic Evolution”

対談

れる和気あいあいとした雰囲気のなかで︑自しています︒いろいろな方々が気楽に立ち寄研究者を含めて︑非常に多様な働き方を用意高め︑インターンシップ︑学生︑招聘された副業も可能にし︑処遇面でも裁量の自由度をが集い︑共創する環境を整えました︒兼業・離を置く﹁出島﹂とすることで︑多様な人財ゲノム情報がすべて解読されていて︑それをさい︵笑︶︒立石会長がおっしゃったように︑藤本 ぜひ︑湘南アイパークに入居してくだしていきたいと考えています︒

化された﹁診断・医療支援サービス﹂を確立います︒究極のところは︑一人ひとりに最適診断・治療に活かしていただきたいと思ってを起こし︑この湘南の海を越えて世界に届けりしています︒湘南からイノベーションの風り︑隣の湘南鎌倉総合病院との連携を進めたて︑敷地内の庭を開放して桜祭りを開催したを実現したいという夢があり︑その一環とし将来的には︑地域に開かれた健康づくりの場ら︑春と夏に親子実験教室を開催しています︒の企業の方々と一緒に取り組んでいけたらとていきたい︒そのような思いを持って︑多く思います︒

１つのデータとして利用し︑個人がかかる病気やそのリスクの高さ︑年代による罹患率の由な発想を生み出していきたいと考えていま高さなどがわかるようになっています︒ゲノます︒具体的には︑ウエアラブル血圧計などいてパーソナライズ医療の確立を目指していロイベントを実現するために︑近い将来におケア全社を挙げて取り組んでいます︒このゼロイベント﹂を掲げており︑オムロンヘルスの場合は︑高血圧起因の疾患を起こさない﹁ゼ立石 ヘルスケアの将来について︑オムロンスケアに大きな注力を置いています︒

います︒サイエンスパークも２つあり︑ヘル筆頭にヘルスケアに対して大きな投資をして藤本 幸いなことに︑神奈川県は黒岩知事をを解決していくか︒常にトライし続けることーション人財を育て︑いかにして社会的課題は人間です︒新たなアイデアを持ったイノベした未来をつくり上げていくためのリソース

立石 素晴らしい将来像ですね︒まさにそうせていく︑そんな将来像を描いています︒

いろいろな結び付きから新しい会社を誕生さった方︑新しいアイデアを持った方を育てて︑の課題なのだと思います︒そういう技術を持のヘルスケアを育てるかというのが︑私たちいかにそういった技術を取り込んで︑次世代提供できるような時代になってきています︒

す︒
ムを提供するだけで︑将来に向けて個人がどの革新的なデバイスを進化させることで︑が重要であることを︑今日の見学を通じてあヘルスケアの将来像個々人のさまざまなバイタルデータ︑食事・らためて実感しました︒

ういった予防が必要なのかを医療情報として運動などの生活情報︑家族を含めた既往症な

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2019・62019・629

将来的には、入居しているバイオベンチャーが成長し、新会社を設立し、さまざまな研究者と市民が集うといった湘南エリアの未来像が館内映像で共有されている。
IBM は、治験の効率化、がんゲノム診断、AI 創薬などの研究に幅広く取り組んでいる。

藤本 湘南アイパークでは︑地域とともに１現在、入居している企業・団体 41 社のうち、バイオベン
チャーは 11 社。国立がんセンターや大学の研究機関など、続々とユニークな企業・組織が集まりつつある。

どの医療情報・遺伝情報などのさまざまな情視察前に施設の全体像を紹介。24 時間 365 日オープンしており、高額機器もメンテナンスフリーで利用できる。

人でも多くの科学者を育てたいという思いか

4 月 16 日、対談にあわせ湘南アイパークの視察会が実施され、経団連会員企業約 140 名が参加した。

報をデータ蓄積・解析しまして︑医師による湘南アイパーク 視察