はじめに公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）は、「ロジスティクスの高度化と普及推進を通じた、わが国産業界の発展と国民生活の向上、国際社会への貢献」をミッションとして、企業の生産性向上に寄与するとともに、多くの企業の連携・協働によって社会共有価値を創出し、持続可能な発展を目指します。
JILS ではこのための活動として、ロジスティクスに関する調査及び研究、企画の立案及び推進、人材の育成及び指導等を実施しております。
この「人材育成支援ガイド」では、ロジスティクスに携わる方々の「学び」を切り口として、人材の育成に資する情報や JILS の事業を紹介しております。本ガイドの全体的な構成は以下の通りとなっておりますので、ご参照のうえ、ご活用ください。

人材育成支援ガイドの全体構成
関心事

物流・ロジスティクスにおける人材育成を考えるためのヒントを知りたい

JILS が提供するプログラムやツールの詳細を知りたい

他団体主催の関連プログラムや人材育成に関する最新情報を知りたい

対応する箇所➡

Ⅰ．人材育成のヒント➡

Ⅱ．JILSが提供するプログラム・ツール➡

Ⅲ．参考情報本ガイドが、ロジスティクス分野における人材育成の実践ならびに、皆様の学びの道しる
べとなりましたら幸いです。

目次Ⅰ 人材育成のヒント

１．人材育成全般におけるヒント…………………………………………………………… 2〜5

人的資本経営の実践… ………………………………………………………………………………… 2〜3
人材育成の進め方… ……………………………………………………………………………………… 4
研修効果を最大化するための職場のサポート… ……………………………………………………… 5

２．ロジスティクス分野におけるヒント………………………………………………… 6〜15

人材育成モデルイメージ… ………………………………………………………………………… 6〜 7
業務を遂行するために習得すべき主な知識・技術… …………………………………………… 8〜11
国際物流強靭化の推進… ………………………………………………………………………………… 12
物流現場改善活動の推進… ……………………………………………………………………………… 13
サプライチェーンマネジメント（SCM）の推進……………………………………………… 14〜15

Ⅱ JILS が提供するプログラム・ツール

１．体系的に学ぶ…………………………………………………………………………… 16〜35

講座・コース… …………………………………………………………………………………… 16〜23
資格制度… ……………………………………………………………………………………… 16〜17
ロジスティクス経営士資格認定講座… ……………………………………………………………… 18
物流技術管理士資格認定講座… ……………………………………………………………………… 19
物流技術管理士補資格認定コース… ………………………………………………………………… 20
ロジスティクス基礎講座… …………………………………………………………………………… 20
国際物流管理士資格認定講座… ……………………………………………………………………… 21
物流現場改善士資格認定講座… ……………………………………………………………………… 22
ストラテジック SCM コース… ……………………………………………………………………… 23
セミナー… ………………………………………………………………………………………… 24〜33
物流教育 DVD……………………………………………………………………………………………… 34
社内教育… ………………………………………………………………………………………………… 34
コンサルティング… ……………………………………………………………………………………… 35
手引書・診断ツール… …………………………………………………………………………………… 35

２．先進事例から学ぶ……………………………………………………………………… 36〜39

講演会・登録制研究会… ………………………………………………………………………… 36〜37
物流改善事例大会・発表会… …………………………………………………………………………… 38
現場見学… ………………………………………………………………………………………………… 39

３．調査結果から学ぶ…………………………………………………………………………… 39

Ⅲ 参考情報１．他団体主催のプログラム……………………………………………………………… 40〜41

ビジネス・キャリア検定試験「ロジスティクス」分野（JAVADA）… …………………………… 40
通信研修（産業能率大学）………………………………………………………………………………… 41

２．付録……………………………………………………………………………………… 42〜47

ロジスティクス・物流・物流業務の領域区分… ……………………………………………… 42〜43
企業に求められる人的資本の情報開示について… …………………………………………… 44〜46
課題解決の鍵となる高度物流人材・物流 DX 人材の活躍… ………………………………………… 47オンライン事業へのご参加にあたり…………………………………………………………………………… 48
入会のご案内……………………………………………………………………………………………………… 49
お問い合わせ・資料請求………………………………………………………………………………………… 49

Ⅰ 人材育成のヒント １. 人材育成全般におけるヒント
人的資本経営の実践
人的資本経営 （人材を 「資本」 として捉え、 その価値を最大限に引き出すことで、 中長期的な企業価値向上につなげる経営） に注目が集まっています。
企業価値を向上させるためには、 人材育成による人的資本 （能力） の強化が重要となります。
●背景◦経済成長を牽引するファクターが有形資産から無形資産へ移行。
◦特に人的資本は企業価値を生み出す原動力。
◦投資家からの人的資本の開示要求（米国、 EU における情報開示の義
務化）。

●人的資本経営とは◦ 「人」 を付加価値を生み出す資本と捉え、 積極的に投資をし、 従業員の育成 ・ 成長を図る （価値を最大限に引き出す） ことにより、 企業
価値の向上、 企業競争力の強化を
目指す。

●ポイント
◦経 営戦略と人材戦略の連動がより一層重要になる。
◦自社の人的資源の現状把握、 課題の明
確化 （可視化） を行い、 対策としての人への投資が必要になる。
◦ステークホルダーとの関係性構築に向けた情報開示が求められる （上場企業）。

人材戦略に求められる3つの視点、5つの要素 (伊藤レポート2.0より)
ビジネスモデル・経営戦略
視点1 経営戦略と人事戦略の連動

視点2 As is To beギャップの定量把握

人事戦略
組織• 現在の経営戦略の実現• 新たなビジネスモデル
への対応• 市場環境の構造変化• デジタル化の進展

多様な個人

要素１ 動的な人材ポートフォリオ• 人生１００年時代を見据えた自律的なキャリア形成• 個人の意欲・モチベー
ションの多様化

個人・組織の活性化
要素2 知・経験のダイバーシティ &インクルージョン
要素3 リスキル・ 学び直し
要素4 従業員エンゲージメント• 価値観の多様化• 人生１００年時代の到来

要素5 時間や場所にとらわれない働き方

組織を支える
人事施策

人材戦略の実行プロセスを通じた企業文化の醸成

多様な個人を支える
人事施策

視点3 企業文化への定着

３つの視点

５つの要素

主な取り組みの例示

視点1 経営戦略と人事戦略 □人材戦略の策定と実行を担う責任者（CHRO）の設置・育成 □経営戦略実現の障害となる人材面の課題の抽出と整理の連動□ KPIの設定と設定の背景・理由の説明 □人事部門と事業部門の役割の明確化 □人事部門のケイパビリティ向上□経営人材選抜・リーダーシップ開発
視点2 As is To be
ギャップの定量把握□人事関連情報の整備・集計分析□ KPIの設定・一覧化

視点3 企業文化への定着□企業理念、企業の存在意義、企業文化の再考と定義付け
員の対話の場の設定□目標達成期間の設定□改善に向けた課題の抽出□重視する行動や姿勢の社員への浸透

要素１ 動的な人材ポート □将来の事業構想を踏まえた中期的な人材ポートフォリオの策定とギャップ分析 □人材の再配置
フォリオ計画の策定と運用戦略の検討 □学生の採用 □専門人材（博士等）の採用 □退職者との持続的な関係構築
要素2 知・経験のダイバー □キャリア採用や外国人の比率・定着・能力発揮のモニタリング
シティ&インクルージョン
ジメント方針の共有□ CEO・CHROと社□不足する人材確保□課長やマネージャーの組織運営能力の向上□マネ

要素3 リスキル・学び直し □組織として不足しているスキル・専門性の特定 □社内外からのキーパーソンの登用 □キーパーソンによるスキル伝播の促進（後継者の計画的育成） □リスキルできる機会の提供 □リスキルと処遇や報酬の連動 □社外での学習機会の提供(サバティカル休暇、留学等 ) □社内起業等の支援
要素4 従業員エンゲージメ □エンゲージメントレベルの把握 □コミュニケーション担当者の決定・フォローアップ □社員が保有するスキル、経験、ントを高める
成果の整理 □個人の成長に資するアサインメント □公募制による自律的なキャリア形成 □副業・兼業の推進 □健
康経営への投資・Well-being の視点の取り組み
要素5 時間や場所にとらわ □業務デジタル化 □社内決裁の簡素化・デジタル化 □サテライトオフィスの整備れない働き方を進める
ワークとリモートワークの組み合わせ □コミュニケーション機会の確保
出所■2

経済産業省「人的資本経営の実現に向け□マネジメント見直し

た検討会報告書 - 人材版伊藤レポート2.0-」（2022年5月）を基に JILS が作成□リアル

人的資本経営に関する経済産業省の取り組み
https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinteki_shihon/index.html
持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会

人的資本経営に関する調査

経営環境の変化に応じた人材戦略の構築を促し、中長期的な企◦
業価値の向上につなげる観点から、人材戦略に関する経営陣、
取締役、投資家それぞれの役割や、投資家との対話の在り方、関係者の行動変容を促す方策等を検討するため、2020年１月から、研究会を開催。
報告書（人材版伊藤レポート）を、2020年９月に公表。
◦人材版伊藤レポート◦日本企業の人的資本経営に関する現状を把握することを目的として実施。
◦企業の CEO・CHRO をはじめとする経営陣が自社の人的資本経営の実態を確認し、振り返ることができるよう、個社別のレポートも作成し、参加企業全体と各社の現状を対比することができる。

人的資本経営の実現に向けた検討会

人的資本経営コンソーシアム◦持続的な企業価値の向上に向けて、経営戦略と連動した人材戦略の実践について検討会で議論。
報告書と実践事例集と併せた「人材版伊藤レポート2.0」を2022◦
年５月に公表。
人材版伊藤レポート2.0 実践事例集◦「人への投資」に積極的な日本企業に世界中から資金が集まり、次なる成長へと繋がることを期待。
総会の下に、企画委員会、実践分科会及び開示分科会が設置され、◦
人的資本経営の実践に関する先進事例の共有、企業間協力に向けた議論、効果的な情報開示の検討が進められる予定。
会員：320法人(2022年8月25日現在 )◦

JILSの取り組み

経営戦略
人事戦略

講座・コース

人材マネジメント
人材像

学生

採用

ロジスティクス・物流
研究プロジェクト
• オープンキャンパスへの協力• 大学合同講演会、研究発表会• 企業事例紹介動画• ロジスティクス 分野の仕事、やりがい等の紹介資料• 学生向けロジスティクス・物流ガイド• 関連団体による連絡会議 ( 仮称) の組
織化検討• 物流展見学ツアーへの協力• ロジスティクス・物流研究フォーラム• 大学の授業・ゼミへの講師派遣• 企業人事担当者と大学関係者との名
刺交換会

・ロジスティクス経営士資格認定講座
・物流技術管理士資格認定講座
・物流技術管理士補資格認定コース
・国際物流管理士資格認定講座
・物流現場改善士資格認定講座
・ロジスティクス基礎講座
・ストラテジック SCM コース

セミナー
社内教育・コンサルティング

配置
・
異動

育成

報酬
・
処遇

評価

退職

組織風土・文化

物流企業のHRM推進研究会• 物流事業者、物流子会社の総務･人事担当者による 登録制の研究会• HRMの推進を目的とし、メンバー相互の事例研究、課題共有、情報交換を通じてロジスティクス・ 物流分野の課題解決、人的ネットワークの形成を支援

3■

人材育成の進め方
ステップ１
組織の現状把握ステップ２「理想の人材像」の策定とギャップの把握

現状把握

理想の人材像・能力要件の策定

必要な知識・スキルの整理・実施しようとする従業員の人材育成が、自社の経営理念、経営戦略、人材育成計画と連動しているかを確認することが大切です。
・「現状把握の仕方がわからない」、「業務が忙しくて把握する時間がない」、「詳細には把握できていないがレベル感は把握している」等という企業も多いと思われますが、従業員の能力の「見える化」は大切です。
・自社に合った方法で、現状把握を行ってください。
＜現状把握方法＞①評価シートの作成・活用②アンケートの実施③従業員面談の実施④社内試験の実施⑤社外の試験の活用⑥日常業務の観察⑦個人・職場の業績（経済的効果）⑧外部機関へ依頼

・「理想の人材像（目標レベル）」を、①企業理念
や経営戦略に連動した形で設定、もしくは、②
従業員の現況の能力を把握し、不足している
能力を補えた状態を目標レベルとして設定してください。
・理想の人材像の「能力要件」「能力要件定義書」を策定してください。

・能力要件に基づき、領域別（業務・階層等）に求めれる知識やスキルを整理し、体系化してください。

ギャップの把握カリキュラムの策定

・従業員の現況の能力レベルを把握し、能力要件（目標レベル）を策定すると、その能力レベルに差（ギャップ）が存在することが見えてきます。
・この差が教育課題となります。この差が生じて い る原因 を究 明 する こ と が 重 要 に な りま
す。

・従業員の現状の能力と、能力要件（目標レベル）とを比較することにより導き出される知識や技法などを整理し、これらの習得に必要な教育カリキュラムを策定します。
＜カリキュラム策定のポイント＞①日常業務の観察、アンケートの実施、従業員面談等による必要な知識や技法の発見②外部機関が実施しているセミナーや研修メ
ニューを参照③外部機関へ依頼

理想の人材像（能力要件）

フォローアップの実施

教育カリキュラムの実施

教育カリキュラムの策定

ギャップ

自己啓発

人事制度
評価制度
理想の人材像を目指して

現在の能力（定量的把握）

ステップ４
教育カリキュラムの実施

教育訓練方法の選択・教育訓練方法には、主にOJT （On the Job
Training）と、Off - JT（Off the Job Training）があります。実施する際のメリット・デメリットを考慮し、使い分けて実施してください。

報奨制度

提案制度
成長を支援する諸制度

ステップ５
教育カリキュラムの評価とフォローアップ

ステップ６
従業員の成長を支援する体制整備

OJT 実施のポイント

評価

教育訓練の継続的実施

・日常業務の中でOJTが効率的に行われるためには、環境を整備する必要があります。
＜実施時のポイント＞①基本的方針（目的・目標）や、OJTの考え方を周知させる。
②実施手順を周知させる。
③指導にあたる従業員（指導者）への教育訓練を実施する。
④円滑に実施できるよう、ツール整備（例：マニュアル作成）を行う。

・教育訓練の後に理解度や目標達成度等について評価する必要があります。
・教育訓練を実施した直後に、その効果が現れることは期待できません。そのため、教育訓
練終了後、ある一定期間を経過してから事後評価を実施してください。
・事後評価の指標としては、「理解度」、「実践度」、「貢献度」等が考えられます。
＜事後評価方法＞①評価シートの作成・活用②アンケートの実施③従業員面談の実施④社内試験の実施⑤社外の試験の活用⑥日常業務の観察⑦個人・職場の業績（経済的効果）⑧外部機関へ依頼

・教育訓練を通じて、従業員の「やる気」を喚起させ、日々の成長を実感できるようにすることが大切です。また、従業員の成長とともに目標
レベルが上がり、新たな課題が発生します。
・そのため「教育予算」を継続的に確保し、教育訓練を実施することによって解決する必要があります。

Oﬀ - JT 実施のポイント
・教育訓練には様々な方法（集合研修、通信教
育、ｅ-ラーニング等）があり、それぞれの特徴（メリット・デメリット）を理解し、組合せながら効果を最大限にすることが重要です。
・自社内に社内講師がいない場合は、外部の教育機関や外部講師を活用してください。
＜実施時のポイント＞①研修参加者の動機づけや、参加者が実施前に準備ができるように、事前に開催通知や呼びかけを行う。
②予算面の制約を考慮しながら、時間的、空間的、環境的要素を配慮し、教育研修の効果が期待できる研修施設を選定する。
③研修施設担当者や講師との打合せを密に行う。
④テキストや教材を準備する。
⑤備品（プロジェクター、ホワイトボード等）を準備
する。

■4

ステップ３
教育カリキュラムの策定

教育カリキュラム等の見直し
・従 業員の能力評 価だけ で は なく、教育カリ
キュラム、講師、教材等についても評価や見直しを行ってください。

フォローアップの実施
・従業員が教育訓練の内容を十分に理解し、それを業務で 活かすことがで きているのかを、一度振り返って再確認する必要があります。

諸制度の構築・従業員を継続的に支援するための諸制度を構築することが重要になります。これにより社
内・職場が活性化され、従業員のモチベーション向上が図られます。さらには、企業全体に教育する風土が構築されることにも繋がります。
＜例＞①自己啓発への援助制度の構築②評価制度、表彰制度・昇給・昇格制度、提案
制度等の構築 等

教育部門・教育スタッフの配置・教育訓練が継続的、効果的に行われるために、教育部門・教育スタッフを配置することが重要です。専属の部門やスタッフを配置することが困難な場合は、定期的に人材育成や教育訓練について検討を行う機会を設けてください。

研修効果を最大化するための職場のサポート
研修効果を最大化するためには、職場の協力が必要不可欠です。ここでは、「どのような
サポートが職場で必要か」を考えます。

1 やりっぱなし研修になっていないですか？
研修は学んだことを実務で活かすことが目的ですが、研修参加者、47％「研修で学んだ内容を職場で実践する」という受講者は１年で９％まで減少

上司（職場）、人材育成担当者（企画者）も研修を行うこと自体が目（Hugues&Grant（2007））的化することがあります。研修で学んだ内容を職場で実践できる研12％

修参加者は半年後で約12％、１年後に9％としかいないと言われて

研修直後

います。

2 研修前後の上司（職場）のサポートの重要性を理解するの行動変容（実務での実践）につながる度合が高いという結果が出ています。

3 研修前に職場でできることは何？
１）上司（職場）と研修参加者の面談の実施。
➡何を学んでほしいかのすり合わせを必ず実施。
２）研修に関する案内の工夫（人材育成担当者および上司（職場）
）
。

半年後

実際に使用
されている項目

海外の調査によると、研修前後の上司（職場）のサポートが研修参加者

9％
１年後

本来、影響をあたえる
項目

1

研修中 × 講師

研修前 × 職場

2

研修前 × 講師

研修前 × 講師

3

研修中 × 学習者

研修後 × 職場

4

研修後 × 学習者

研修中 × 講師

5

研修前 × 職場

研修中 × 学習者

6

研修中 × 職場

研修後 × 学習者

7

研修後 × 講師

研修前 × 学習者

8

研修前 × 学習者

研修中 × 職場

9

研修後 × 職

研修後 × 講師場

１：高い、９：低い
Broard&Newstrom（1992）を基に作成➡現場を離れて教育訓練に参加することを研修参加者へ強く発信。
３）事前学習を行う仕掛けづくり。
➡上司（職場）は研修参加者に対し、事前学習ができる機会を提供。
４）職場の環境づくり。
➡研 修参加者と上司（職場）がコミュニケーションを取りやす
い環境を用意することが重要。

HPよりパンフレットをダウンロー
ドできます。ぜひ、活用ください。
研修開発入門 「研修転移」の理論と実践
著 者：中原淳 Ӷ関根雅泰 Ӷ島村公俊
出版社：ダイヤモンド社を参考に作成しました。

4 研修後に職場でできることは何？
１）上司（職場）と研修参加者の面談の実施➡何を学んだか、どのように業務で活用したいかを確認。
２）機会の提供

研修で学んだ知識の活用～職場で実践し、成果を出すために～やりっぱなし研修になっていませんか？

～ 目 次 ～

１．人材育成について
２．研修で学んだことを現場で実践し成果をあげるために
３．研修前に行うこと
４．研修中に行うこと
５．研修後に行うこと
６．当協会主催事業での取組みについて➡学習したことを活かせる業務を提供。
３）実践のための支援

本パンフレットは、能力開発委員会、物流技術管理士専門委員会、
ロジスティクス基礎講座専門委員会での議論のもと、作成いたしました。

➡学んだことを活かして実践するためのコーチングやフィード
バックを実施。

研修の前段階から研修参加者、上司（職場）が「実践し、成果をあげる」というゴールを見据え、共有することが重要
5■

Ⅰ 人材育成のヒント ２. ロジスティクス分野におけるヒント
人材育成モデルイメージ

適切な管理指標を設定し、サービスレベルの設定、委託先・外注先の業務指導が出来る

物流・ロジスティクスの関連法規、基礎知識を有し、自社物流の基本的な運用が出来る

各主要領域の詳細は、「業務を遂行するために習得すべき主な知識・技術」（荷主企業向け：8 ～ 9ページ）をご参照ください。

■6適切な管理指標を設定し、サービスレベルの設定、委託先・外注先の業務指導が出来る

物流技術管理士補資格認定コース

物流・ロジスティクスの関連法規、基礎知識を有し、顧客物流の基本的な運用が出来る

各主要領域の詳細は、「業務を遂行するために習得すべき主な知識・技術」（物流企業向け：10 ～ 11ページ）をご参照ください。

7■

業務を遂行するために習得すべき主な知識・技術
荷主企業向け物流・ロジスティクス・サプライチェーンマネジメントに関する「業務を遂行するために習得すべき主な知識・技術」の一例を示しています。
貴社にとって必要なテーマ、習得が望ましいと思われる知識・技術について選定のうえ、人材育成・教育にお役立てください。

S&OP（*3）*4*5

現地法人の人材マネジメント

AI ・ IoT
ブロックチェーン

*4
TOC（*6）
AI ・ IoT

BCP（*11）

RPA（*10）*4■8

CSR（*21）
CSR（*21）経営

SDGｓ（*24）

BCP（*11）対策の立案

*12

CPS
（*13）

包装設計（VA*14/VE*15）と包装技法
ＷＭＳ（*16）企画、選定
ＴＭＳ（*17）企画、選定
物流 DX （*23）

Costing
RPA（*22）
10:Robotic Process
Automation
11
12（VA/VE）
プラットフォーム

デジタルデータの解析・評価（IE *18、
QC *19）（QCDSM*20）
IoT（コト・モノのデジタル化）

13 :Cyber-Physical
System
14
15
16

17

18
19
20：Quality
Cost
Delivery
SafetyMorale21
22：Robotic Process
Auto mation
23：Digital
Transformation
24：Sustainable
Development Goals

9■物流企業向け
物流・ロジスティクス・サプライチェーンマネジメントに関する「業務を遂行するために習得すべき主な知識・技術」の一例を示しています。
貴社にとって必要なテーマ、習得が望ましいと思われる知識・技術を選定のうえ、人材育成・教育にお役立てください。

委託先選定（RFP*4 作成）

CPS （*5）

現地法人の人材マネジメント

物流情報システム要件設計

AI ・ IoT

現地法人の収支管理

TOC（*3）
AI ・ IoT

SCM/ロジスティクス/物流
概論

■ 10

プラットフォームCSR（*13）
CSR（*13）経営

ＢＣＰ（*14）対策立案
SDGｓ（*17）

包装設計（VA*6/VE*7）と包装技法
ＷＭＳ（*8）企画、選定
ＴＭＳ（*9）企画、選定
物流 DX （*16）

RPA（*15）CO2（VA/VE）

デジタル（IE *10、
QC *11）（QCDSM*12）
IoT（コト・モノのデジタル化）

1：Return On Asset
2：Cash Conversion
Cycle
3：Theory ofConstraints
4：Request For
Proposal
5：Cyber-Physical
System6：Value Analysis
7：Value
Engineering
8：Warehouse
Management
System9：Transportation
Management
System
10：Industrial
Engineering
11：Quality Control
12：Quality
Cost
Delivery
SafetyMorale13：Corporate Social
Responsibility
14：BusinessContinuity Plan
15：Robotic Process
Automation
16：Digital
Transformation
17：Sustainable
Development
Goals

11 ■

国際物流強靭化の推進●国際物流強靭化推進研究会◆ 開催時期 2024年6月〜2025年3月（全10回）◆ 活動目的荷主企業（製造業主体）として事業の継続・持続性を高めるため、国際物流の強靭化に向けて関係者間で取組み等の共有および協調・連携すべき事項等に関する検討、検証、実証を行い、その結果を普及します。
◆ 参加対象・荷主企業（製造業主体）SCM・ロジスティクス・物
流部門、事業部門等の管理者
・荷主企業に解決策を提案できるソリューション／
システムベンダー等の管理者、担当者

2024年9月開講(予定)●インド 物流現場改善士資格認定講座
インドは人口規模の大きさ、高い経済成長率、中間層・富裕層の増大等により消費市場としての魅力度が高い。さらには、欧州・アフリカとアジアとの中間に位置するサプライチェーンの要所になっている。インドで事業を展開するうえで物流がボトルネックにならないためには高度化する顧客からの要求に対応できる人材や、物流現場を支える人材等、物流人材を育成する環境を早急に整備する必要がある。本講座はインドの物流現場の改善指導ができる人材育成の環境整備を目的に
経済産業省の委託事業にて日本ロジスティクスシステム協会(JILS)及び日本人専門家の協力により、CII-ILが新たに構築した倉庫管理に関する資格認定講座であり、中間管理者、現場リーダー向けに実施されるものである。
１）講座のねらい：物流現場の生産性向上を行う改善の視点をもち、改善指導ができる物流現場改善リーダーを育成する。
２）講座名称：Certified Warehouse Kaizen Practitioner
３）会期：2024年に2回程度実施(予定)４）受講料：INR 17,700 (Inclusive of GST) per person５）受講対象者 ：管理層（マネージャーレベル）、物流現場リーダー
６）開催地：インド（オンライン開催）
７）言語
：英語
８）主催
：インド工業連盟 (Confederation of Indian Industry - Institute of Logistics：CII-IL）
９）問合せ先：Mr.Charles Arul Dawson (Deputy Director)
charles.apk@cii.in※詳細はインド工業連盟（Confederation of Indian Industry - Institute of Logistics：CII-IL）のホームページをご覧ください。
http://ciilogistics.com/edu-progkaizen.html■ 12※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

物流現場改善活動の推進
JILSは、物流現場改善活動を応援する取り組みを実施しております。貴社の物流現場改善活動のフェーズにあわせ、JILSの活動をご活用ください。
現場活性サイクル

現場活性サイクルは物流現場改善への取り組み
を４つのプロセスに分け、各プロセスに合わせた改善活動を示します。
JILSでは物流現場改善活動を現場活性サイクルに沿って展開していくことを推奨しています。

Mind：気付き・問題点把握
物流現場改善活動が実施されてない状況で、改善の必要性を理解し、どこに問題点があるのか、把握する段階。
物流現場改
善活動へのきっかけ作りが求められます。
●物流現場改善推進のための手引書「問題発見チェックリスト」など、
物流現場力強化のためのヒントが満載です。

Award：評価・報奨
情報共有された改善の成果に対し、社内外での評価・報奨を行い、物流現場改善活動のモチベーション向上を図る段階。
自社内にとどまらず、社外へも広く顕彰されることが求められます。

ダウンロードはコチラ●物流改善診断・チェックリスト
物流現場リーダーとしての自己評価ができます。

●物流改善賞
企業のきわめて優れた物流改善の取り組みとその優れた実績を顕彰しています。

WEBページはコチラ

38ページ参照●物流現場改善優良認定制度
物流現場改善に積極的に取り組む企業を認定する制度です。
WEBページはコチラ

See：情報共有・横展開
物流現場改善活動が継続的に実施されている状況で、成果を情報共有し、横展開する段階。この成果をきっかけに、他の現場へ波及効果をもたらし、新たな物流現場改善活動へつなげることが求められます。
●全日本物流改善事例大会
多数の応募事例のなかから選考された優秀事例が２日間にわたって発表されます。
38ページ参照●関西・中部・九州 改善事例発表会
38ページ参照●活用例については
コチラもご覧ください
JILSのウマい使い方

Improve：改善活動
問題点を把握し物流現場改善活動を実施する状況で、正確な目標設定や体系的なアプローチを通じて、
PDCAサイクルで
物流現場改善活動を実施する段階。
物流現場改善活動の成果と物流現場改善活動の定着が求められます。
●物流現場改善士資格認定講座
22ページ参照●セミナー
24ページ参照
・輸配送効率化実践セミナー
・「問題発見」
実践セミナー
・「問題解決の実践」
セミナー
・物流現場改善のすすめ方
・物流センターの管理・レイアウト設計改善セミナー
・「しってるをしてるに！トヨタ式物流改善の極意」セミナー●社内教育・コンサルティング
34、35ページ参照●物流現場改善推進ポータルサイト（WEB）
物流現場改善に係る手引きや調査結果は
コチラから。コラム「物流改善のすすめ」も掲載。
WEBページはコチラ●物流現場改善事例集（WEB）
全日本物流改善事例大会にて発表された200を超える優秀事例が検索できます。
WEBページはコチラ

13 ■サプライチェーンマネジメント（SCM）の推進

2024

29
30

2024
2024

2024
2025

集合(東京)＋オンライン
集合(東京)＋オンライン
全20日間＋修了発表会『超』入門！SCM シリーズ
・「『超』入門シリーズ」は4つのモジュールで構成されたサプライチェーンマネジメント（SCM）の入門セミナー群です。
SCMの「設計・計画・実行」それぞれの業務領域に求められる「観点」と「基礎知識」の習得を目指しつつ、相互の関連性を同時に学びます。また、これらのモジュールはいずれも世界標準のSCMにおける世界観に準拠していますので、はじめてSCMの世界に足を踏み入れた方も、すでに実務経験を積まれた方も、受講後は本セミナーの内容を「共通言語」としてご活用いただける点にも特徴があります。

『超』入門！
世界標準のSCMセミナー
世界標準のSCMの世界
観と基礎知識の全体像を俯瞰的に学習することを狙いとしたジュー
ルです。シリーズの最初に受講することをおすすめします。

『超』入門！
メーカーのSCMセミナー『超』入門！
組織の壁を突破する
S&OPセミナー『超』入門！戦略的
サプライチェーン
設計セミナー

「実行」
および
「計画」
領 「計画」「戦略」
領域の観 「戦略・設計」領域の観域の観点よりSCMを学点よりSCMを学びます。 点よりSCMを学びます。
びます。このモジュー
ROICを主軸に経営資源唯一の正解が存在しな
ルでは「マテリアルズ・ の配分に関する意思決い世界で道筋を示すた
マネジメント（生産管定に寄与する提言のポめの整理軸と考慮すべ
理）」を学びます。
イントを併せて学習しき基本的なポイントをます。
学習します。

SCM 専門セミナー
サプライチェーン
構造改革セミナー
SCMの基本的な考え方
からSCM改革の進め方までを幅広く学習し、事例を交えた実践的な研修です。

需要予測の基本
ビジネスにおける需要予測で重要となる３つの学問（統計学・認知科
学・経営学）の知見も交え、グローバル標準の知識と実務で有効なマ
インドを学びます。

梱包・包装最適化による物流コスト削減
実践セミナー

マーケティング視点によるサプライチェーンの考え方

サプライチェーン最適化のためのORモデルによるデータ活用セミナー

デザイン・フォー・ロジ
スティクス（DFL：Designfor Logistics）という考え方のもと梱包・包装の設計の見直しによる物流コスト削減のポイ
ントや、DFL推進のためのステップを講義と演習を交えて学びます。

顧客目線に立ったSCM実践の手段としてマーケティン
グの視点を取り入れる際の考え方や、SCMにおける意思決定を行う上で必須となる「組織の壁の克服」
について、講師の経験を交えた解説やグループ演
習等を通して学びます。

サプライチェーン最適化に用いられる分析手法である
オペレーションズ・リサーチ（OR）のモデルを紹介し、輸配送網の構築や拠点配置の決定などにおいてデータを管理・活用する際に考慮すべき点について、講師の経験や企業事例を交えて解説します。

海外の SCM 資格認定（参考情報）
ASCMのAPICS
SCM資格認定■ 14※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

●〜S&OPで経営に貢献する｢需要予測研究会｣〜
概要
１）S&OPを効果的に推進する起点となる需要予測精度を向上させるマネジメントの検証
２）そのための「6つの軸」をフレームワークに、参加企業各社の現状を把握
３）先進的な事例発表や課題の共有および示唆の提供、人的ネットワークの形成

SCM ACADEMY of JAPAN （SCM-AJ） の活動

SCM-AJでは、SCMの課題に対して次の４つの提案をしており、提案の実現に向け事業の充実に取り組んでまいります。

15 ■Ⅱ JILS が提供するプログラム・ツール １. 体系的に学ぶ
講座・コース
資格取得者数
階層別

資格名称

ロジスティクス経営士

日本ロジスティクスシステム協 会の資 格 制 度

Certified Logistics Senior Master500

名◆経営の視点からロジスティクスを捉え、改革を推進することができる CLO（チーフ・ロジスティク
ス・オフィサー）

2002年度〜

物流技術管理士
Certified Logistics Master

12,495名◆物流・ロジスティクスの専門知識や管理技術を有し、物流品質向上、物流効率化、コストダウン等を実現できるロジスティクスのプロフェッショナル

1993年度〜

物流技術管理士補
Certified Assistant Logistics Master

2,914
名

◆物流・ロジスティクスに関わる基礎知識を有し、実務への応用の仕方を習得している次世代のロジ
スティクス・プロフェッショナル

1997年度〜

テーマ別

国際物流管理士International Logistics Master

1,640
名

1978年度〜◆国際物流の専門知識を有し、グローバルレベルで全体最適を志向し、幅広い視点で新たな事業やサービスを企画し、実践することができる国際物流のプロフェッショナル

物流現場改善士
Certified Logistics Kaizen Master

768

名

■ 16

2010年度〜◆物流現場の現状を把握し、課題を解決するために定量データをもとに改善実行計画を立案し、メンバーと協力しあいながら改善を推進することができる物流現場の改善リーダー（2023年10月現在）

講座名
受講対象

ロジスティクス経営士資格認定講座
ロジスティクス関連の実務経験が5年程度ある、部長職クラスまたは部長職候補、ならびに幹部
候補の方● 物流技術管理士または国際物流管理士の資格取
得後、実務を3年以上経験した幹部候補の方
●

開催日数

14日間（予定）

講座名物流技術管理士資格認定講座

受講対象

受講料

● 物流に関する基本的な用語を理解している方もしくは● 物流技術管理士補の有資格者


JILS 会員 ：495,000円（税込・１名につき）JILS 会員外 ：605,000円（税込・１名につき）

プログラム
の特徴

講義／ケーススタディ／
グループミーティング／小テスト
論文試験 ／ 面接試験

2024年度
開講日程

第23期
（集合
（東京）
＋オンライン）
2024年10月～2025年3月

プログラム
の特徴

講義
（全13単元）／受講レポート（前期・後期）／
客観試験（前期・後期）／論文試験／面接試験

2024年度
開講日程

第153期
（集合
（東京）
＋オンライン）
2024年6月〜2025年1月
第154期
（集合
（大阪／名古屋）＋オンライン）
2024年7月〜2025年1月
第155期
（集合
（東京）
＋オンライン）
2024年9月〜2025年3月

開催日数

18日間

受講料

JILS 会員 ： 495,000円（税込・１名につき）JILS 会員外 ： 605,000円（税込・１名につき）

講座名

物流技術管理士補資格認定コース

開催日数

2日間

産業能率大学が実施する所定の通信教育修了者
東京海洋大学大学院「食品流通安全管理学」講義における所定単位取得者● 流通経済大学流通情報学部ならびに大学院物流
情報学研究科における所定単位取得者● 中央職業能力開発協会が実施するビジネスキャリア検定「ロジスティクス管理」または「ロジス
ティクス・オペレーション」の2級もしくは3級の合格者かつ、企業等での実務経験を有する方。
● ロジスティクス基礎講座の修了者


受講料75,900円（税込・１名につき）

受講対象

講座名
受講対象

●
●

ロジスティクス基礎講座
ロジスティクス関連部門の新入社員・新任担当の方● 上記部門以外でロジスティクスの基礎知識を身
につけたい方
●

開催日数

6日間

受講料

JILS 会員 ： 88,000円（税込・１名につき）JILS 会員外 ： 104,500円（税込・１名につき）

講座名

国際物流管理士資格認定講座

プログラム
の特徴

講義／グループ演習／事前課題レポート

2024年度
開講日程

集合（東京） 2024年9月（2日間）
オンライン 2025年2月
（2日間）

プログラム
の特徴

講義／事前課題レポート／事後課題レポート

2024年度
開講日程

第89期（オンライン） 2024年６月～７月
第90期（オンライン） 2024年10月～11月

受講料

JILS 会員 ： 440,000円（税込・１名につき）JILS 会員外 ： 550,000円（税込・１名につき）

受講対象

●

国際物流関連業務に従事し2年程度の経験を有する方● 国際物流のスペシャリストを志向する方● 国際物流に携わる中堅管理者、担当者


プログラム
の特徴

講義
（全9単元）／国際物流施設見学／
ケーススタディ／レポート試験
（全5回）
／
客観試験

開催日数

19日間

2024年度
開講日程

第46期（オンライン）
2024年9月～2025年3月

講座名物流現場改善士資格認定講座

プログラム
の特徴

製造業・流通業、物流業（運送事業者・倉庫業者等）の物流現場改善のリーダーとリーダー候補で物流に関する基本的な用語を理解している方

受講対象

●

開催日数

10日間

受講料

JILS 会員 ： 297,000円（税込・１名につき）JILS 会員外 ： 407,000円（税込・１名につき）※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

2024年度
開講日程

講義（全5単元）／
ケーススタディ・グループディスカッション／
レポート試験
（全３回）／
レポート指導／担当職場の「改善実行計画」の作成
第15期
（集合
（東京）
＋オンライン）
2024年6月～2025年2月

17 ■ロジスティクス経営士資格認定講座
ロジスティクスを経営の視点からデザイン～エグゼクティブのための専門講座～
概

要

資格取得

受講資格

期待される
到達レベル

合格基準

講

師

会期・開催
方法・定員
受 講 料

（税込：1名
につき）

■ 18

●

●

実務経験豊富な委員・講師による講義や指導、実践的なケーススタディへの取り組みを通じて、製造業・流通業の物流・ロジスティクス関連部門の責任者や、物流企業の経営幹部に求められる、戦略的思考力、財務分析力、戦略立案力、課題解決力の強化を図ります。
本講座を修了し、所定の試験に合格した
方に、「ロジスティクス経営士」の資格が授与されます。

ロジスティクス関連の実務経験が5年程度ある、部長職クラスまたは部長職候補
もしくは幹部候補の方。
● 物流技術管理士または国際物流管理士の資格取得後、実務を3年以上経験した幹部候補の方。
●

経営の視点を常に意識して、考えることができる。
● 財務諸表を分析し、企業の課題を発見することができる。
● 課題を把握し、優先順位をつけることができる。
● 課題解決のための方策を立案することができる。
● 課題解決案を他者に説明し、理解を得ることができる。
● 自社の業界、自分の立場にとらわれず、
自由で柔軟な発想ができる。
●

●

●

●

資格の合否判定は能力開発委員会 ロジ
スティクス経営士専門委員会が行い、以下の基準をすべて満たした場合、合格と判定される。
①講座の修了者であること。
②論文試験と面接試験を受験し、その合計点（100点満点）が80点以上であること。
＊配 点内訳：論文試験40点／面接試験
60点
各専門分野の第一線の学識経験者、実務家、専門コンサルタント など
6ヵ月間（14日間（予定））
第23期
2024年10月〜2025年3月 集合（東京）＋オンライン（30名）
①会員
②会員外
③有資格者優待（会員）④有資格者優待（会員外）


495,000円
605,000円
440,000円
550,000円※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

プログラム（2023年度実施のプログラム内容）【第1単元】 ロジスティクスと経営戦略

1．ロジスティクスと経営戦略
2．SCM 概論
3．ロジスティクス戦略に関わるデジタルトランスフォー
メーションの現状と方向性について
4．SCM 企業事例
5．SCM とベンチマーク【第2単元】 ロジスティクスと経営管理

1．財務分析と経営管理指標
2．ロジスティクスと在庫マネジメント
3．ロジスティクスと経営の評価
4．ロジスティクスと経営の評価（企業事例）【第3単元】 ロ ジスティクスにおける企業間コラボレーション⃝コーディネータ、発表者による講演⃝受講者参加によるディスカッション【第4単元】 企業経営とＧＲＣ

1．企業経営と GRC（ガバナンス・リスク・コンプライ
アンス）【第5単元】 組織の設計

1．組織の設計と基本デザイン【第6単元】 ロジスティクスと SDGs
1．ロジスティクスと SDGs

【第7単元】 グローバリゼーション

1．ロジスティクスとグローバリゼーション
2．企業事例【第8単元】 ロジスティクスの戦略立案（ケーススタディ）
ケーススタディ
架空企業を題材としたケーススタディ（２つの例題／論文
執筆のためのケースブック）に取り組み、ロジスティクスの戦略立案について実践的に学びます。
グループ・ミーティング（全３回）
グ ル ー プ メ ン バ ー 相 互 の 発 表 や デ ィ ス カ ッ シ ョ ン、
委員からの指導を通じて自社のロジスティクスの課題を
整理し、解決案について検討します。

物流技術管理士資格認定講座
認定者は 12,000 名以上
物流・ロジスティクスのプロフェッショナルを育成する専門講座
概

要

資格取得

物流技術管理士資格認定講座は、物流管理者および物流技術者として必要な、物流・ロジスティクスの全領域にわたる専門知識およびマネジメント技術を総合的かつ体系的に学ぶ講座です。
● 製造業・流通業、物流事業者、物流子会
社の方を中心として、例年、約400名の方にご受講いただいております。
●●

本講座を修了し、所定の試験に合格した
方に、「物流技術管理士」の資格が授与されます。

、14日以上出席するこ
資 格 認 定 ● 会期中（18日間）
規
程
と。
（抜
粋） ● 前・後期2回分の受講レポートを提出していること。
● 客観試験（前・後期に筆記試験を2回実
施）、論文試験、面接試験の全てを受験し、それぞれの試験の得点が満点の6割以上であり、かつ、すべての試験の合計点から欠席点と受講レポート遅延の減点を引いた総合点が60点以上であること。
※資格認定規程については、開講式で詳細を説明いたします。ご不明な点は事務局にお問い合わせください。
受講資格

講

師

会期・開催
方法・定員

受

講

料

（税込：1名につき）物流に関する基本的な用語を理解している方。もしくは● 物流技術管理士補の有資格者。
●●

各専門分野を代表する学識経験者、実務家、専門コンサルタント など

6〜7ヵ月間（18日間）● 第153期 2024年6月〜2025年1月
集合（東京）＋オンライン（140名）● 第154期 2024年7月〜2025年1月
集合（大阪/名古屋）＋オンライン（140名）● 第155期 2024年9月〜2025年3月
集合（東京）＋オンライン（140名）
①会員
②会員外
③有資格者優待（会員）④有資格者優待（会員外）


495,000円
605,000円
440,000円
550,000円

プログラム

【プレミーティング】（2日）

問題の発見と解決（グループ演習）【第1単元】 経営とロジスティクス（1日）

1．企業価値を高めるロジスティクスの役割
2．ロジスティクスにおける顧客サービス
3．ロジスティクス戦略
4．ロジスティクス IT 概論【第2単元】 物流コスト管理（1日）
1．物流コスト管理概論
2．物流 ABC の活用【第3単元】 物流拠点管理（2日）

1．保管・荷役とマテハン機器
2．物流拠点における IT 活用
3．生産性と品質管理
4．物流拠点管理概論（個人演習）【第4単元】 輸配送管理（2日）

1．輸配送管理概論
2．輸配送における IT 活用
3．輸配送システムの構築（個人演習）【第5単元】 包装技術（0.5日）
1．包装技術概論【第6単元】 物流現場改善（1.5日）

1．科学的管理技法概論
2．物流現場の改善技法（個人演習）【第7単元】 総合演習Ⅰ（2日）
物流改善演習（グループ演習）【第8単元】 在庫管理と SCM（1日）
1．在庫管理と SCM 概論
2．在庫管理の実務
3．SCM の実務

【第9単元】 グローバルロジスティクス（0.5日）
1．グローバルロジスティクス概論【第10単元】 グリーンロジスティクス（0.5日）
1．グリーンロジスティクス概論【第11単元】 物流アウトソーシングと3PL（１日）
1．物流アウトソーシング、3PL
2．3PL と契約

【第12単元】 ロジスティクスの社会的役割（1日）
1．CSR
2．標準化
3．行政の動向【第13単元】 総合演習Ⅱ（2日）
物流改革演習（グループ演習）※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

19 ■物流技術管理士補資格認定コース
概

要

資格取得

受講資格

ロジスティクス構築による経営革新に向けた計画の立案に取り組んでいただくグループ演習をカリキュラムの中心に据えています。
● 通信教育や講座、講義で学ばれた知識を計画立案時にどのように活用すればよいか、企業事例をベースとしたグループ演習
を通じて実践的に経験していただくことを目的としています。
●●

事前に課題レポートをご提出いただいた後、本講座に2日間出席し、修了した方に「物流技術管理士補」の資格が授与されます。

ロジスティクス基礎講座の修了者。
● 産業能率大学が実施する所定の通信教育修了者。
● 東京海洋大学大学院「食品流通安全管理学」講義における所定単位取得者。
● 流通経済大学流通情報学部および大学院
物流情報学研究科における所定単位取得者● 中央職業能力開発協会が実施するビジネスキャ
リア検定「ロジスティクス管理」または「ロジス
ティクス・オペレーション」の2級もしくは3級の合格者かつ、企業等での実務経験を有する方。
●

会期・開催
方法・定員

（60名）
2024年 9月（2日間）
 集合
（東京）
2025年 2月（2日間）
 オンライン（60名）

受



講

料

（税込：1名につき）75,900円

プログラム【第1日目】

1．ロジスティクスの重要性と取り巻く環境
2．ケーススタディ 【演習】・演習問題の説明
・グループディスカッション【第2日目】

3．ケーススタディ 【演習】（前日の続き）・グループディスカッション
・講評／解説・グループディスカッション結果発表
4．資格認定証授与

ロジスティクス基礎講座
概要

物流・ロジスティクスに関わる基礎知識や技法を体系的に学習するための講座です。
● ロジスティクスの基本から物流現場のオペ
レーションまで、わかりやすく解説し、実務に直結するカリキュラムになっています。
● 受講者の方々に講義内容の理解を深めていただくために、課題レポート（前半1回、後半1回）をご提出いただきます。
● 本講座を修了された方には「修了証」を授与いたします。
●

修了規程

●

講座を全日出席し、課題レポート2回を提出すること。

資格取得●

本講座を修了後、当協会が主催する「物流技術管理士補資格認定コース」（2日間）を受講され、修了された方には、「物流
技術管理士補」の資格を授与いたします。

対●

ロジスティクス関連部門の新入社員・新任担当の方。
上記部門以外でロジスティクスの基礎知
識を身につけたい方。

象

●

講

師

●

会期・開催
方法・定員

●

受

講

料

（税込：1名につき）■ 20

各専門分野を代表する学識経験者、実務家、専門コンサルタント など

第89期
2024年 6月〜 7月 オンライン（200名）● 第90期
2024年10月〜11月 オンライン（200名）①会員
②会員外

88,000円
104,500円※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

プログラム
Ⅰ． ロジスティクス概論（１）（２）Ⅱ． ロジスティクス・オペレーションの基本機能①輸配送（１）（２）
②包装
③保管
④荷役
⑤情報システムⅢ． 在庫管理
Ⅳ． 物流コスト
Ⅴ． 物流改善
Ⅵ． ロジスティクスの課題と展望



資格取得

●

●

国際物流管理士資格認定講座は、国際物流プロフェッショナルとして必要な専門知識を総合的、体系的に学ぶ講座です。
本講座を修了し、所定の試験に合格した
方に、「国際物流管理士」の資格が授与されます。

資 格 認 定 ● 出席に関する規程
規程
講座期間中、14日以上出席すること。
（抜粋） ● 試験に関する規程
客観試験およびレポート試験（5回）をすべて受験し、それぞれの得点が70点以上（100点満点）であること。
レポート試験と客観試験の平均点（100点満点）から、欠席点を引いた得点が70点以上であること。
なお、欠席点は1日につき1点、半日につき0.5点とする。
※資格認定規程の詳細は、講座の開講時に、事務局よりご説明します。
受講資格

●

対

象

●

講

師

●

会期・開催
方法・定員
受

講

料

（税込：1名につき）

国際物流関連業務に従事し、2年程度の経験を有する方。

国際物流のプロフェッショナルを志向する方。
● 国際物流に携わる中堅管理者、担当者。

●

各専門分野を代表する学識経験者、実務家、専門コンサルタント など
6ヵ月間（19日間）
第46期
（36名）
2024年9月～2025年3月 オンライン
①会員
②会員外
③有資格者優待（会員）④有資格者優待（会員外）


現地見学のイメージ（集合型研修の場合）

440,000円
550,000円
385,000円
495,000円

写真はイメージです

Int

se
ur
ster Co要

gistics

概Lo

国際物流の基本から法規制や最新情報、企業事例を学び、国際物流のプロフェッショナルを目指す専門講座

national
er

Ma

国際物流管理士資格認定講座

プログラム【第1単元】グローバルロジスティクスのアウトラインを捉える（1.5日）
1．国際物流とロジスティクス
2．グループ討議
3．昨年度総代による講演◆キックオフミーティング（交流会）【第2単元】輸出入業務の流れと貿易実務に必要な知識を学ぶ（2.5日）
1．国際マーケティングとインコタームズ、ウィーン売買条約
2．輸出入における通関業務と保税手続き、通関システム
3．FTA と EPA、原産地規則、AEO 制度
4．貿易売買契約と各種決済方法、外国為替とリスクヘッジ、
国際ファイナンス、FinTech（貿易取引のデジタル化）【第3単元】国際物流の根幹を成す海上輸送を理解する（2日）
1．国際海上貨物輸送概論
2．海上個品運送契約 / 船荷証券 /Sea Waybill/ 複合運送証券
3．海上コンテナ輸送に関して
4．フォワーダーと NVOCC と国際複合輸送
5．海上運送における危険物概論
6．国際物流におけるコスト削減に向けた取り組み【第4単元】航空輸送の仕組みとポイントを理解する（1日）
1．航空産業概論
2．航空貨物輸送概論、航空協定、航空運送約款と航空運送状、航空貨物運賃【第5単元】グローバルサプライチェーンの可視化と最適化の手法を学ぶ（3日）
1．グローバルサプライチェーンにおける KPI の算定と既存業務プロセスの見直し
2．サプライチェーン最適化のためのシステム構築
3．グローバルサプライチェーンの各種改善技法
4．3PL 概論
5．グループ討議【オンライン見学】国際物流の最前線を、見学して感じる（1日）【第6単元】国際物流のリスクを理解し、対処する方策を学ぶ（2日）
1．リスクマネジメント・BCP 概論
2．国際物流におけるリスクマネジメント事情
3．国際物流におけるリスクマネジメントとロスプリベンション
4．貿易貨物保険とクレームの実務【第7単元】海外の最新物流環境を学ぶ（2日）
1．インドの最新物流事情
2．欧州の最新物流事情
3．米国の最新物流事情
4．ASEAN の最新物流事情
5．中国の最新物流事情【第8単元】グローバル企業が直面した課題と解決方法を学ぶ（2日）
1．海外における SCM・ロジスティクス改善事例
2．海外駐在における駐在員の心得
3．IT による国際物流の見える化
4．海外現地における人材マネジメント方策
5．グローバルサプライチェーンの構築事例【第9単元】あるべき姿に到達するための実践力を身につける（2日）
1．ケーススタディ「グローバルロジスティクス改革」●レポート試験（5回・・・第2〜6単元）●客観試験※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

21 ■物流現場改善士資格認定講座
物流現場改善をデータで議論、数値で管理し、改善を実践する
物流現場改善リーダー育成のための専門講座
概

要

資格取得

グループディスカッション、演習を多く取り入れ、理論・知識を実務で・活用するための実践力を身に付けます。
● 実際の企業の物流現場をモデルにした
ケーススタディに取り組みます。
● 講座の成果として受講者の担当職場の改善実行計画が完成します。
●

●

受講対象

●

期待される
到達レベル

●

合格基準

講

師

会期・開催
方法・定員

受

講

料

（税込：1名につき）■ 22【第1単元】 物流現場改善概論
1．物流現場改善概論【第2単元】 現状把握力の強化
1．問題発見の基礎
2．問題発見のヒント

本講座を修了し、所定の試験に合格した
方に、「物流現場改善士」の資格が授与されます。

【第3単元】 改善企画力の強化

製造業・流通業、物流業（運送事業者・倉庫業者等）の物流現場改善のリーダーとリーダー候補で物流に関する基本的な用語を理解している方。

1．レポート作成のポイント
2．物流コスト分析
3．科学的管理手法の習得− QC
4．科学的管理手法の習得− IE

物流業務における問題点を常に意識し、問題点を把握することができる。
● 把握された問題点を、各種の分析手法を用い分析し、課題を抽出することができる。
● 抽出された課題に優先順位をつけ、課題解決のための方策を立案することができる。
● 課題解決案を社内外の関係者に説明し、理解を得、実行することができる。
● 実行した課題解決の結果を評価できる。
資格の合否判定は能力開発委員会 物流
現場改善士専門委員会が行い、以下の基準を満たした場合、合格と判定される。
● 講座の修了者であること。
● 以下3つのレポート試験の全てを遅延なく提出し、「改善実行計画レポート－2」の全ての採点項目の得点が6割以上であること。
①「問題発見・改善企画レポート」②「改善実行計画レポート－1」③「改善実行計画レポート－2」
●

●

プログラム

各専門分野を代表する学識経験者、実務家、専門コンサルタント など（10日間）
第15期
2024年6月〜2025年2月
集合（東京）＋オンライン（60名）

●

①会員
②会員外

297,000円
407,000円※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

【第4単元】 改善実行力・評価・定着力の強化
1．振返り演習−1
2．改善実行の推進について
3．物流現場改善の評価・定着・横展開
4．物流評価指標・KPI
5．ケースの出題・説明【第5単元】 物流現場改善立案：ケーススタディ
1．振返り演習−2
2．レポート指導
3．ケーススタディのグループディスカッション
4．グループごとの提案書発表
5．講評とまとめストラテジック SCM コース
いま問われるサプライチェーンの真価
戦略的な視点で学ぶ「最先端の SCM」
概

要

修了規程

対

象

講

師

会期・開催
方法・定員

受

講

料

（税込：1名につき）

戦略的な視点から、経営科学的なアプローチも含めた最新の SCM を学びます。
● グループ演習で、日本の SCM の問題構造を、現状問題構造ツリー（CRT）により明らかにし、解決策を検討します。
● 本コースは、2016年度より東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研
究科キャリアアップ MOT より、コースを引き継ぎ、日本ロジスティクスシステ
ム協会が運営しています。
●

出席に関する要件（15日以上出席）を満たした者● 出席に関する要件（13.5日以上出席）を満たし、コーディネーターが受講評価を可と認めた者●●●

企業の経営企画を担当する経営幹部あるいはスタッフの方、サプライチェーンの計画・設計・管理・運営を担当する社会人の方各専門分野を代表する学識経験者、実務家、専門コンサルタント など（21日間）※20日：毎 週 19：00～21：00
1日：最終日 10：30～17：30● 第29期
2024年 4月～2024年9月 集合（東京）＋オンライン（30名）● 第30期
2024年10月～2025年3月 集合（東京）＋オンライン（30名）


198,000円

プログラム【SCM の概念と経営戦略】

1. オリエンテーション /SCM の全体像と授業科目
2. SCM と経営 その1
3. SCM と経営 その2
4. サ プライチェーンの複雑性と企業間協働の効果：
SCM ゲームの体験を通して
5. SCM 実現を阻む根底問題を探る ～CRT を用いたグループワーク演習～
6. 経営戦略とビジネス・ロジスティクスの新たな方向
性について【流通市場と SCM】

7. 消費財流通のチャネル戦略と SCM
8. マーケティングと SCM
9. ロジスティクスマネジメントと SCM 部門の役割
10. サプライチェーン可視化とトレーサビリティー
11. デ ジタルプラットフォームの進展とバリューチェーンの革新【サプライチェーンの実行プロセス】

12. SCM 性能の見える化 ～SCM スコアカードと SCM の課題～
13. スケジューリング、サプライチェーン、BOM
14. サプライチェーン経営戦略と組織能力
15. サプライチェーン計画マネジメントと S&OP
16. プロセスモデル（SCOR）による業務プロセス改革【SCM における数理技術／OR の活用】

17. SCM における需要予測・在庫最適化と生産管理方針
18. SCM におけるAI・OR の活用
～科学的手法を経営に生かす～
19. AI・OR を使った最適化モデルと企業戦略への活用【総括】

20. 経営戦略と SCM、SCM 改革のためのチェンジマネ
ジメント【グループ課題発表会・修了行事】

授業風景（集合型研修の場合）※諸事情により、内容・日時・開催方法等を変更する場合があります。

23 ■

セミナー
2024年度開催予定セミナー一覧
テーマ

セミナー名

輸配送

輸配送効率化実践セミナー

情報

物流DX推進のためのIT基礎セミナー

在庫

在庫適正化実践セミナー

物流コスト

たった一日でよく判る物流コスト基礎セミナー
物流コスト&KPI管理入門セミナー
物流現場改善の進め方「問題解決の実践」セミナー

物流改善「問題発見」実践セミナー「しってるをしてるに!!トヨタ式物流改善の極意」セミナー
物流センターの管理・レイアウト設計改善セミナー

国際物流

新任担当者のための国際物流基礎セミナー
営業で勝つために効くセミナー

物流営業

即実践！新任担当者のための物流営業セミナー「物流提案営業の進め方」実践セミナー『超』入門！世界標準のSCMセミナー『超』入門！
SCMシリーズ『超』入門！メーカーのSCMセミナー『超』入門！戦略的サプライチェーン設計セミナー『超』入門！組織の壁を突破するS&OPセミナー

SCM

需要予測の基本
サプライチェーン構造改革セミナー
梱包・包装最適化による物流コスト削減実践セミナー
マーケティング視点によるサプライチェーンの考え方
サプライチェーン最適化のためのORモデルによるデータ活用セミナー

HRM

■ 24

物流企業のための人事評価実践セミナー※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

レベル
基礎

実践・応用

開催方法

2024年

2025年

4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

オンライン

●

オンライン

●

集合（東京）

●

オンライン

●

オンライン

●

集合（東京）

●

オンライン

●

オンライン
オンライン

●
●

オンライン

●

オンライン

●

オンライン
集合（東京）●●

集合（東京）
オンライン

●
●

オンライン

●

オンライン

●

オンライン
オンライン

●
●

オンライン
オンライン

●
●

集合（東京）
集合（東京）
オンライン※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

●
●
●

25 ■

輸配送効率化実践セミナー
概要●

輸配送業務における生産性の向上とコスト削減を推進するための業務改善ステッ
プや組織連携のアプローチなどについて
事例を交えて解説します。

輸配送

プログラム
1．輸配送の基本
2．輸配送のムダを把握する

製造業・流通業および物流管理会社、物流事業者の輸配送・配車管理者の方

3．輸配送コストを見える化する期●

2024年6月

5．効率のよい輸配送を目指す

開催方法

●

オンライン

定

50名

6．輸配送のコストダウン成功事例

●

対

象

●

会

員


参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）

4．輸配送コストを下げる

38,500円
55,000円

物流 DX 推進のための IT 基礎セミナー
概要

WMS・TMSなどロジスティクスに関わる情報システムの基礎から、実際にシステムを導入する際のポイントや提案要求書（RFP）発行とベンダ選定手法について解説いたします。
● これからの IT トレンドとして物流 DX の意義や最新事例もご説明いたします。
●

プログラム
１．はじめに
２．情報システムの基礎知識
３．ロジスティクスの情報システム概略
４．物流拠点における IT 活用（WMS）

対

象

●

物流情報システム部門の管理者、担当者
の方

会

期

●

2024年８月（3日間午後開催）

６．物流 QCD の見える化と KPI 管理（LMS）

開催方法

●

オンライン

７．情報システム導入を成功させるコツ

定

●

30名

８．提案要求書（RFP）発行とベンダ選定

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）

66,000円
88,000円

５．輸配送における IT 活用（TMS）

９．これからの IT トレンド
10．まとめ

在庫適正化実践セミナー
概

対

要

象

●

製造業や流通業等の荷主企業における在庫のあり方やその適正化に向けたポイントについて、講義と演習を交えて学びます。

製造業、流通業等の荷主企業におけるＳ
ＣＭ、ロジスティクス、物流部門の係長、担当者の方● 物流子会社、物流事業者の方で、荷主企業の在庫管理に関心のある方●期●

2024年9月

開催方法●

集合（東京）

定

●

25名

会

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）

■ 26

情報

在庫

プログラム
1．企業における在庫・在庫とは何か？
・在庫の役割
2．在庫適正化へのアプローチ
・適正な在庫基準を設定する
・基準を維持するための管理プロセス
3．グループ演習

38,500円
55,000円※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

・在庫・出荷実績データ等に基づく問題点の整理と改善・改革の方向性を検討するグループ演習を実施します。

たった一日でよく判る物流コスト基礎セミナー
概要●

1日で物流コスト構造から、見える化、
物流 KPI の設定、適切な物流コスト削減の着眼点までを判りやすく解説します。
製造業、流通業の物流部門および物流企業の管理者、スタッフの方

対

象

●

会

期

●

2024年8月

開催方法

●

オンライン

定

●

30名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）プログラム
1．物流コストの基礎知識
2．物流コスト管理の実際
3．物流コスト算定（演習）4．物流コスト削減の着眼点
5．これからの物流コスト管理

38,500円
55,000円

6．まとめ、質疑応答

物流コスト＆ KPI 管理入門セミナー
概

対

要

象

●

物流コストの全体像の掴み方、運行原価計算、作業原価計算の基礎を講義と演習を通じて学び、物流コストを KPI として管理する方策を解説します。

製造業・流通業の物流部門の管理者・ス
タッフの方● 物流管理会社・物流事業者の管理者・ス
タッフの方
●

期

●

2024年11月

開催方法

●

オンライン

定

●

50名

会

員


参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）

要●1．物流コスト管理とは何か
2．トータル物流コスト管理
3．運行原価計算入門
4．作業原価計算入門
5．物流コストの KPI 活用

27,500円
38,500円

物流現場における初歩的な管理項目や改善基礎知識、分析手法を学びます。

物流改善

プログラム
1．物流現場管理の基礎

対

象

●

新任の物流部門・物流センター管理の実
務担当者の方

2．問題・課題を正しく捉える

会

期

●

2024年6月

3．問題点を明らかにする分析手法（演習）

開催方法

●

集合（東京）

4．物流現場の改善手法

定

●

30名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）


物流コスト

プログラム

物流現場改善の進め方
概

物流コスト

38,500円
55,000円※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

5．物流品質の考え方
6．物流業務改善の体系的な進め方

27 ■「問題解決の実践」セミナー
概要●

様々な「問題」に対して、的確な対策を立案し、継続的効果につながる問題解決の進め方を解説と演習を通して学びます。
製造業・流通業や物流企業にて、物流・ロジスティクスの業務管理、現場管理、改善活動等に携わる方

対

象

●

会

期

●

2024年8月（2日間）

開催方法

●

オンライン

定

●

15名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）


物流改善

プログラム
１．科学的な仕事の進め方
２．仕事における問題解決の重要性
３．適切な対策立案と継続的効果につながる進め方
４．科学的・論理的に問題を解決する8ステップ
・個人演習１～７の実施
５．まとめ：QC 的考え方と問題解決ステップの関係

55,000円
88,000円「問題発見」実践セミナー
概

対

要

象

●

●

物流現場改善の第一歩となる「気付き・問題点の把握」に焦点を当て、「問題発見の着眼点」「問題の抽出」について、
事例と演習を交えながら解説します。
製造業、物流企業（運送事業者・倉庫業者等）の物流現場改善のリーダーやリー
ダー候補の方期●

2025年1月

開催方法

●

オンライン

定

●

30名

会

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）


物流改善

プログラム
1．物流現場とはどんな場所？
2．ロジスティクスの理解と物流現場の関係
3．物流現場の現状把握
4．問題発見能力とは何か？
5．問題発見の着眼点
6．実例による改善演習

38,500円
55,000円｢しってるをしてるに !!トヨタ式物流改善の極意｣ セミナー 物流改善
概
対

要
象

●

●

トヨタ式物流改善手法について解説しま
す。

プログラム
１．カイゼンとは製造業、流通業および物流管理会社、
3PL、物流企業の管理者および改善推進リーダー担当の方

２．物流とロジスティクス
３．TPS（TOYOTA Production System）

期●

2024年5月

４．トヨタ改善の口ぐせ

開催方法

●

オンライン

５．物流人財の育成

定

●

30名

６．KPI（重要業績管理指標）会員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）■ 28

38,500円
55,000円※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

物流センターの管理・レイアウト設計改善セミナー 物流改善
概

対

要

象

●

●

作業効率、生産性、物流品質の高い物流センターの作り方、物流センター管理のツボ、業務改善のための実践的なノウハ
ウを学びます。
製造業、流通業、物流業のロジスティク
ス、物流部門の企画担当者、拠点設計、
拠点業務の改善、運営担当者の方期●

2024年9月

開催方法

●

オンライン

定

●

30名

会

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）

プログラム
1．はじめに
2．適正な物流センター数の算出方法と立地選定の方法
3．物流センター規模の決定
4．物流センターレイアウト設計
5．物流センター業務管理のツボ

38,500円
55,000円

新任担当者のための国際物流基礎セミナー
概

要

●

対

象

●

初めて国際物流に携わる方々を対象に、国際物流の基礎を体系的に学びます。

国際物流、貿易関連部門の新入社員、新任担当者の方● 上記部門以外で国際物流の基礎知識を身につけたい方期●

2025年3月

開催方法

●

オンライン

定

●

30名

会

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）


プログラム

＜1日目＞
1．国際物流入門

要●38,500円
55,000円

荷主企業の物流ニーズを的確に把握し、自社の物流サービスとその優位性を理解した上で荷主企業に効果的なアプローチを行うための方法を具体的な事例を交えながらわかりやすく解説いたします。

象●

物流子会社、物流事業者の営業部門、企
画部門の方

会

期

●

2024年7月

開催方法

●

オンライン

定

●

30名

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）

参加特典



２）国際物流の機能

2．貿易実務の基礎

対

員



１）国際物流の基礎知識

１）貿易取引の概要

２）取引交渉から契約の流れ３）インコタームズ２０２０

営業で勝つために効くセミナー
概国際物流

38,500円
55,000円『すぐに使える提案書作成の基本フレーム』
を進呈

物流営業

プログラム
1．荷主の物流ニーズの現状
2．物流業界におけるマーケティング手法
3．営業で勝つために準備すべき事項
・営業戦略編
・ツール編
・ネットワーク編
4．勝つための提案営業の基本
・営業先の見つけ方（ターゲットセグメント）
・提案アプローチと事前準備
・他社と違う提案書作成のポイント
・プレゼンテーションの６箇条●※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

29 ■即実践！ 新任担当者のための物流営業セミナー
概

対

要

象

●

物流営業の基本的な考え方から営業活動
におけるコミュニケーションスキルについて、事例紹介やロールプレイングを交えながら、解説いたします。

物流事業者、物流子会社、3PL 事業者の営業部門に配属または配属予定の新入社員● 新任の営業担当者の方● 営業経験5年未満の方●期●

2024年5月

開催方法●

集合（東京）

定

●

18名

会

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）プログラム
１．物流営業の役割を理解する
２．顧客（荷主企業）の物流ニーズを知る
３．物流営業の基本を知る
１）ヒヤリングー聞くべき内容は
２）情報提供ー事例や情報の入手方法
３）提案ー提案書の作り方
４．ロールプレイング（グループ演習）

38,500円
55,000円「物流提案営業の進め方」実践セミナー
概要●

提案営業による新規顧客開拓の事例、提案営業に必要な手法、企画書の評価や内容の検証方法等について学びます。

対

象

●

物流子会社、物流事業者の営業部門、企
画部門の方

会

期

●

2025年2月

開催方法●

集合（東京）

定

●

30名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）

物流営業

38,500円
55,000円

物流営業

プログラム
1．物流提案営業の基本
2．提案型営業の進め方 ～ステップ別解説～
ステップ1：マーケティングフェーズ
ステップ2：提案フェーズ
		（演習：ヒアリングシートの作成）
ステップ3：実行フェーズ
3．提案書作成とプレゼンテーション①いい提案書の条件・提案書の種類②実際の提案書による事例研究③提案書作成とプレゼンテーションのポイント
4．まとめ『超』入門！世界標準のSCMセミナー
概要本セミナーは、グローバル標準の知識体系に沿った講義と演習を通じ、SCM を理解するための「観点」と「基礎知識」の習得を目指していただくものです。
SCMの専門領域へと学びを深めるための「はじめの一歩」としてご活用ください。

●

対

象

●

製造業・流通業の SCM 部門担当者の担当者および新任マネージャーなど

会

期

●

2024年6月（2時間×３日間）

開催方法

●

オンライン

定

●

25名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）
（税込） ② 会員外（1名につき）

■ 30

SCM

プログラム
１．「SCMって何？」
２．企業活動における SCM の要素①
・SCM における「調達」の役割について
・SCM における「生産」の役割について
・SCM における「流通」の役割について
・自社を含むサプライチェーンを描いてみる
３．企業活動における SCM の要素②
・SCM における「需要情報」と「供給活動」

44,000円
55,000円※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

・ SCM における「在庫」の役割・ROIC について・サプライチェーンの外部環境を整理する
・ SCM の観点から自社の課題を再整理する

『超』入門！メーカーのSCMセミナー
概要●本セミナーは、メーカーSCM 担当者・新任マネージャー、その他メーカーSCM に関わる皆様を対象として、メーカーの仕事のなかで SCM が果たす役割や基礎知
識習得と理解促進の機会を提供するセミナーです。メーカーの SCM や「財務」「需要予測」「生産管理」とのつながりについて学びます。

対象●

製造業・流通業の SCM 部門担当者の担当者および新任マネージャーなど

会

期

●

2024年9月

開催方法

●

オンライン

定

●

25名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）
（税込） ② 会員外（1名につき）プログラム
１．メーカーの仕事と世界標準のＳＣＭ
２．メーカーのＳＣＭと財務
３．メーカーのＳＣＭと需要マネジメント
４．「独立需要」と生産計画
５．「従属需要」と生産計画
６．メーカーのＳＣＭと意思決定

44,000円
55,000円『超』入門！戦略的サプライチェーン設計セミナー
概要●

１． サプライチェーンの設計・評価「超」入門

製造業・流通業の SCM 部門担当者の担当者および新任マネージャーなど

1.2 	 サプライチェーン設計のための手法

対

象

会

期

●

2024年12月

開催方法

●

オンライン

定

●

25名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）
（税込） ② 会員外（1名につき）

SCM

プログラム

本セミナーは、企業の戦略部門・企画部門に勤務される方を対象としてサプライ
チェーンの「設計」と「評価」の基礎を学んでいただくことを狙いとしています。

●

SCM

1.1 	 サプライチェーンの「設計」とはどのような活動なのか
２． サプライチェーンを「記述」するための基礎知識
2.1 	 標準表現によるサプライチェーン記述方式を学ぶ
2.2 	 サプライチェーン参照枠組を用いた「構造解析」を学ぶ

44,000円
55,000円

３． サプライチェーンを「評価」するための基礎知識
3.1

 プライチェーン参照枠組みを用いた「性能評価」
サを学ぶ

3.2 総合演習『超』入門！組織の壁を突破する S&OP セミナー
概要●本セミナーでは、企業で活躍するミドル
マネジメント層がより効果的に事業戦略を実行するために、現場と経営の断絶を克服し、さらに販売と生産・調達の対立を克服するアプローチとして、S&OP を
学びます。

対

象

●

SCM 担当者・マネジャー

会

期

●

2025年1月

開催方法

●

オンライン

定

●

30名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）


SCM

プログラム
1．世界標準の SCM における S&OP の役割
2．S&OP の仕組みと実行ステップ
3．S&OP の効果を評価する

38,500円
55,000円※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

31 ■需要予測の基本
概

対商品の在庫切れや在庫余り抑制のカギを握る「需要予測」に特化したセミナー
ビジネスの現場ではどのような取り組みが行われているのか、具体的なケースを例に考え、理論で補強することで、それぞれの業界で役立つ学びを得ていただきます。

要象

新任 SCM 担当者（需要予測・在庫計画・生産計画立案・原材料調達など）● マーケター● 事業計画立案担当者● 需要予測も行うその他の業務担当者（営業担当者など）●

期●

2024年6月

開催方法

●

オンライン

定

●

30名

会

員

SCM

参 加 料 ① 会 員（1名につき）
（税込） ② 会員外（1名につき）プログラム
１．グローバル標準の需要予測知識
２．海外論文研究
３．S&OP のための需要予測
４．S&OP 成熟度診断
５．世界で使われる予測モデル
６．VUCA 時代の新製品需要予測
７．データドリブンの予測精度分析
８．グループワーク「需要予測の本質的課題」

38,500円
55,000円

サプライチェーン構造改革セミナー 概要●需要の多様化やグローバル化が進展する
中、SCMの重要性は益々高まっています。
本セミナーでは、SCM の基本的な考え方から SCM 改革の進め方までを事例を交えた講義を通じて学びます。

対

象

●

SCM、物流労務、生産管理に携わる方

会

期

●

2024年12月

開催方法

●

オンライン

定

●

40名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）


SCM

プログラム
1．SCM 基礎・SCM とは、SCM の必要性
・SCM 改革のポイント
2．在庫管理・在庫とは、在庫の区分
・在庫の役割と弊害
・在庫適正化の進め方

38,500円
55,000円

3．SCM 改革・SCM の理論と戦略
・S&OP

梱包・包装最適化による物流コスト削減実践セミナー  SCM
概

対

要

象

●

「梱包・包装」の改善に目を向け、設計から見直しをしていただくため、物流と梱包・包装の関係からＤＦＬ推進のためのステップまで、講義と演習を踏まえて学んでいただきます。

製造業の商品設計、製造、物流担当者
物流事業者の営業、改善担当者● 新しい改善のテーマがほしい方
●
●

期

●

2024年7月

開催方法

●

オンライン

定

●

30名

会

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）■ 32

38,500円
55,000円※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

プログラム
１．物流コスト削減課題と活動ポイント
２．デザイン・フォー・ロジスティクス
３．演習と解説（貨物包装の分析と改善）
４．デザイン・フォー・ロジスティクス推進プロジェクトの進め方

マーケティング視点によるサプライチェーンの考え方 SCM
概要●

顧客目線に立った SCM 実践の手段としてマーケティングの視点を取り入れる際の考え方や、SCM における意思決定を行う上で必須となる「組織の壁の克服」
について、講師の経験を交えた解説やグループ演習等を通して学びます。
顧客価値を起点としたサプライチェーン構築に関心のある方等

プログラム
１．マーケティングの全体像
２．
「SCM 視点」と「マーケティング視点」の
比較と組み合わせ
３．組織の壁の克服

対

象

●

会

期

●

2025年2月

・ポジショニングを考える

開催方法

●

集合（東京）

・意思決定に必要なデータの取捨選択

定

●

30名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）

27,500円
38,500円

４．グループ演習・サプライチェーンを考慮した現地生産による
新規市場参入サプライチェーン最適化のためのORモデルによるデータ活用セミナー SCM
概要●

サプライチェーン最適化に用いられる分析手法であるオペレーションズ・リサーチ（OR）のモデルを紹介し、輸配送網の構築や拠点配置の決定などにおいてデータを管理・活用する際に考慮すべき点について、講師の経験や企業事例を交えて解説します。
ロジスティクス・SCM に関する計画立案や意思決定に携わる方等

プログラム
１．SCM と OR の概略
２．SCM における OR モデルの実例・効果
３．物流ネットワークの計画立案に必要な
データの収集と編集・計画立案に必要なデータ

対

象

●

会

期

●

2024年9月

４．Excel による分析演習

開催方法

●

東京（集合）

・物流拠点配置の検討

定

●

30名

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）・データの収集・編集の手法

・クロスドック効果の分析
30,800円
41,800円

５．総括
・実務への実装における注意点

物流企業のための人事評価実践セミナー
概要●

評価制度の基礎知識や目的、人事評価項
目の設定等、物流企業における人事評価の進め方について演習を交え、わかりやすく解説いたします。

HRM

プログラム
１．イントロダクション
２．人事評価制度の基礎知識

対

象

●

物流企業の人事・総務担当、役員、管理者等

３．物流企業の課題会

期●

2025年2月

４．物流業界で求められるスキルの把握

開催方法

●

オンライン

５．人事評価の落とし穴

定

●

30名

６．「人材育成につながる人事評価」のあるべき姿

員

参 加 料 ① 会 員（1名につき）（税込） ② 会員外（1名につき）

27,500円
38,500円≪個人演習≫人事評価項目を作ってみましょう！
７．質疑応答とまとめ※諸事情により、内容・日時等を変更する場合があります。

33 ■物流教育DVD

物流教育 DVD【正しい荷扱い作業とは】⃝プロローグ◆日本語版／英語版ナレーション付⃝手扱い（ハンドリング）◆収録時間⃝フォークリフト◆価格（税込・送料別）⃝正しい荷扱いを助ける表示（ケアマーク）⃝入庫・保管・出庫作業

約25分



1本

11,000円

1本

11,000円⃝エピローグ

物流教育 DVD【正しい現品管理とは】⃝プロローグ⃝現品管理が悪いと⃝現品管理のまずさの要因⃝現品（物）の扱いの改善⃝ミスのない現品取り扱いのアイデア⃝事務処理の改善⃝例外処理のルール化⃝現品棚卸の正確性向上⃝教育訓練と評価⃝エピローグ◆日本語版／英語版ナレーション付◆収録時間 約25分◆価格（税込・送料別）



DVD は JILS ホームページからお申し込みいただけます。
HOME

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事業案内

➡

教育研修

➡

物流教育 DVD⃝英語ナレーションもついていますので、
海外現地法人での人材教育などにもご活用いだだけます。

【割引セット販売】
セットでお買い求めいただくと、割引価格になります（割引は同時にＦＡＸ又はＷＥＢでお申込みの場合のみに適用となります）。

※リージョンフリーですので、DVD プレーヤの地域設定に関わらず利用できます。
※ DVD をテレビに出力する場合には、NTSC 方式（日・米等）のテレビをご利用ください。
なお、パソコンで出力する場合には信号方式による影響はありません。

A＋B セット

16,500円（税込・送料別）

社内教育
JILSでは公開制の各種講座やセミナーを開催するとともに、各企業オリジナルのオーダーメイドの社内教育を実施しております。
＜社内教育のメリット＞⃝完全オーダーメイドの教育プログラム・教材をご提供いたしますので、貴社の教育ニーズ・レベルに合わせた内容となります。
⃝日数、開催日、会場など、貴社のご都合に合わせた調整が可能です。 ＊オンラインでの開催も可能です。
⃝貴社に在籍する資格取得者を活用した、各種講座と連携した中・長期的な人材育成についても、ご相談ください。
＜社内教育の流れ＞
1. お問い合わせ・ご相談

貴社の人材育成に関する悩み事、人材育成ニーズ等について、お聞かせください。

2. 教育プログラムの提示

貴社のニーズに応じた教育プログラムをご提示いたします。
※貴社の関係者がご納得いただくまで、内容の調整をいたします。

3. テキストの作成

貴社向け教育プログラムに対応したテキストを作成いたします。

4. 教育プログラムの実施

専門講師による講義を実施いたします。

5. フォローアップの実施

実施プログラムの評価、次回への提案等をいたします。

＜社内教育メニュー＞
以下に示すのは一例ですので、詳細はお問い合わせください。
分
類
コ
ー
ス
名
（例）
上級管理養成・監督者レベルアップコース／評価者（1次・2次等）研修／物流企
階層別教育コース
画管理者養成コース／新入社員基礎コース 等
テーマ別教育コース
SCM・物流管理基礎／需要予測基礎／物流コスト管理強化／3PL 管理 ･ 連携力強
（1）主に荷主系企業対象化／グローバルビット管理／DX 推進力養成基礎 等
テーマ別教育コース
SCM・物流管理基礎／提案営業（基礎・実践）／荷主業種別事業戦略／物流セン（2）主に物流・サービス系企業対象 ター長育成／OJT の評価と再構築■ 34

コンサルティング⃝ SCM、物流に精通したコンサルタントとの協業により、SCM、物流に関する戦略立案・デジタル化、BCM･BCP 策定、物流企業選定や3PL・輸配送・倉庫等の物流企業との関係再構築など、マネジメント力と収益力、リスク管理力を向上し、貴社の競争力強化のための支援をいたします。
戦略的人財育成に向けた組織、人事・総務部門の再構築（対象：物流業、物流子会社）

手引書・診断ツール
JILS ホームページより各種支援ツールをご活用ください。

➡

HOME

お役立ち情報サプライチェーンマネジメント推進に向けた課題2022

物流現場改善推進のための手引書※「英語版」「ベトナム語版」「タイ語版」も JILS ホームページに掲載しております。

キャリアアップ診断・チェックリスト
・物流現場改善リーダーキャリアアップ診断
・現場活性サイクルチェックリスト

・問題発見チェックリスト

物流現場改善事例集「SDGs ×ロジスティクス」入門ガイド～ ロジスティクスから読み解く SDGs への誘い ～研修開発入門 「研修転移」の理論と実践
著 者：中原淳 Ӷ関根雅泰 Ӷ島村公俊
出版社：ダイヤモンド社を参考に作成しました。

研修で学んだ知識の活用～職場で実践し、成果を出すために～やりっぱなし研修になっていませんか？

～ 目 次 ～

１．人材育成について
２．研修で学んだことを現場で実践し成果をあげるために
３．研修前に行うこと
４．研修中に行うこと
５．研修後に行うこと
６．当協会主催事業での取組みについて研修で学んだ知識の活用～職場で実践し、成果を出すために～

本パンフレットは、能力開発委員会、物流技術管理士専門委員会、
ロジスティクス基礎講座専門委員会での議論のもと、作成いたしました。

ロジスティクス KPI 活用の手引き

35 ■Ⅱ JILS が提供するプログラム・ツール ２. 先進事例から学ぶ
講演会・登録制研究会＊ロジスティクス全国大会、ロジスティクス関西大会、中部ロジスティクス講演会、九州ロジスティクス講演会は、有資格者優待の対象です。

ロジスティクス全国大会

2024

2024年10月（予定、変更となる可能性有り）

開 催 時 期●開 催 場 所●

東京（予定）

参●①24,200円（会員）
1名あたり②35,200円（会員外）
1名あたり③16,500円（有資格者優待）1名あたり加料（税込、1日あたり）（予定、変更となる可能性有り）

ロジスティクス関西大会

2025

開 催 時 期●

2025年2月（2日間）

開 催 場 所●大阪（オンライン併用予定）

参●①22,000円（会員）
1名あたり②30,800円（会員外）

1名あたり③16,500円（有資格者優待）1名あたり加料（税込、1日あたり）（予定、変更となる可能性有り）

中部ロジスティクス講演会

2024

開 催 時 期●

2024年10月

開 催 場 所●

名古屋（オンライン併用予定）

参●① 8,800円（会員）
1名あたり②17,600円（会員外）

1名あたり③ 5,500円（有資格者優待）1名あたり加（税込）

料

九州ロジスティクス講演会

2024

開 催 時 期●

2024年10月

開 催 場 所●福岡（オンライン併用予定）

参●① 8,800円（会員）
1名あたり②17,600円（会員外）

1名あたり③ 5,500円（有資格者優待）1名あたり加（税込）

料

テーマ別研究会
開 催 時 期開 催 場 所
参
加料
（税込）

2024年5月〜2025年3月
東京、大阪、名古屋、オンライン● ①無料〜16,500円（会員） 1回あたり②無料〜33,000円（会員外）
1回あたり＊会合によって異なりますので、詳細は各会合の●●今日のロジスティクスを取り巻く環境変化に対応し、持続可能な発展のために何をすべきか、優れた先進事例の発表等を通じて課題の解決に向けた方向性の共有を図ります。JILS の年次大会として、活発な交流が行われます。

社会情勢が大きく変動するなか、経営戦
略におけるロジスティクス高度化の重要性を啓発し、最新の革新動向についての情報を提供するとともに、社会システム
としてのロジスティクスのあり方を発信します。

中部地域のロジスティクス関係者が一堂に集い、講演や懇親会を通じて、ロジス
ティクスの視点からの経営戦略や最新の革新動向に関する活発な情報交流を行います。

九州・山口地域の SCM・ロジスティク
ス関係者が一堂に集い、ロジスティクスの視点から経営戦略や最新の動向に関する活発な情報交換を行います。

最新の行政動向、物流コスト調査等の研究成果や優れた企業事例等を紹介します。ロジスティクス・SCM の動向を把握し、課題解決のヒントを見い出します。

案内にてご確認ください。

ロジスティクス研究会（登録制）

■ 36

開 催 時 期●

2024年4月～2025年3月 （全11回）

開 催 場 所●東京（オンライン併用予定）

参●① 121,000円（会員）② 264,000円（会員外）

加

（税込）

料

1名あたり
1名あたり

SCM＆物流に関わる様々な切り口（テーマ）から、製造業、流通業、物流子会社、3PL／物流業、サービス業等の研究会メンバーが自身の取組（事例）をベースに、問題・課題を提示し、メンバー同士が「三現主義」に基づくディスカッションを通して、解決のヒントを見出す機会を提供します。

食品ロジスティクス研究会（登録制）	
開 催 時 期●

2024年5月～2025年3月 （全10回）

開 催 場 所●東京（オンライン併用予定）

参●① 110,000円（会員）
1名あたり② 252,000円（会員外） 1名あたり

加

（税込）

料

国際物流強靭化推進研究会（登録制）

開 催 時 期 ● 2024年6月～2025年3月 （全10回）
開 催 場 所●東京（オンライン併用予定）

参

●

① 製造業
・121,000円（会 員） 1名あたり・253,000円（会員外） 1名あたり② ソリューション企業（コンサルティング、システムベンダー等）
・242,000円（会 員） 1名あたり・374,000円（会員外） 1名あたり

加

（税込）

料

需要予測研究会（登録制）

開 催 時 期 ● 2025年1月～2025年3月（全3回）
開 催 場 所●東京（オンライン併用予定）

参●① 49,500円（会員）② 99,000円（会員外）

加

（税込）

料

1名あたり
1名あたり

物流企業の HRM 推進研究会（登録制）

開 催 時 期 ● 2024年6月～2025年3月（全9回）
開 催 場 所●東京（オンライン併用予定）

参●① 110,000円（会員）
1名あたり② 220,000円（会員外） 1名あたり

加

（税込）

料

物流子会社懇話会（登録制）			
開 催 時 期●

2024年4月～2025年3月 （全11回）

開 催 場 所●東京（オンライン併用予定）

参●① 264,000円（会員） １社（2名登録可）② 407,000円（会員外）１社（2名登録可）

加

（税込）

料

加工食品メーカーのロジスティクス責任者による情報交流を目的とし、メンバー相互の事例発表、物流センター見学などを行います。

荷主企業として事業の持続性と競争力を高めるために、国際物流の強靭化に向けて、関係者間で取組み等の共有しつつ、企業の枠組みを超えた人的ネットワーク
を構築していただきます。

本研究会では、S&OPを効果的に推進するため、起点となる需要予測の精度を向上させる「6つの軸」＊をフ
レームワークに、参加企業各社の現状を把握したうえで、
先進的な事例発表や直近の課題の共有および示唆の提供、人的ネットワークの形成を支援いたします。
＊1）予測データ整備 2）予測モデル 3)予測システム
4）予測マネジメント 5）予測チーム 6）予測スキル

物流事業者、物流子会社の総務･人事担当者による登録制の研究会です。人材を経営資源と捉え、戦略的に獲得（採用）、開発、活用し、経営戦略の実現と企業価値の向上に資するHRMの推進を目的とし、メンバー相互の事例
研究、課題共有、情報交換を通じてロジスティクス・物流分野の課題解決、人的ネットワークの形成を支援します。

物流子会社、物流管理会社のトップマネジメントの方々が集い、自社、業界の経営全般に関する様々な問題や課題をとりあげ、その対策や解決方法についてメンバー相互の意見交換と積極的な情報交流、現地視察や外部講師の招聘等を行い、物流子会社、物流管理会社のあるべき方向を探っていきます。

中部ロジスティクス研究会（登録制）
開 催 時 期●

2024年7月～2025年3月（全8会合）

開 催 場 所●

名古屋（オンライン併用予定）

参●① 74,800円（会員）
1名あたり② 140,800円（会員外） 1名あたり

加

（税込）

料

関西ロジスティクス研究会（登録制）			
開 催 時 期●

2024年6月～2025年3月（全９回）

開 催 場 所●大阪（オンライン併用予定）

参●① 77,000円（会員）1名あたり② 143,000円（会員外） 1名あたり

加

（税込）

料

中部地域におけるロジスティクス・物流の課
題解決に取り組まれている皆さんにお集まりいただき、解決に向けた取り組みを共有しつつ、業種・業態、役職等、企業の枠組みを超えた
人的ネットワークを構築していただきます。

最新ロジスティクス事情の収集や潮流、最新情報等の収集、現場見学、他業界・他企業との交流を目的とし、活発な討議により情報の共有化を促進します。

九州ロジスティクス活性化研究会（登録制）			
開 催 時 期●

2024年６月～2025年3月 ( 全7回 )開 催 場 所●福岡（オンライン併用予定）

参●① 66,000円（会員）
1名あたり② 110,000円（会員外） 1名あたり

加

（税込）

料

九州・山口地域の企業による、事例交流や専門家による最新情報の解説などを通して、人脈形成と相互啓発を促進し、参加メンバーの課題解決を支援します。

37 ■物流改善事例大会・発表会＊全日本物流改善事例大会、関西物流改善事例発表会、九州物流改善事例発表会は、有資格者優待の対象です。

全日本物流改善事例大会
開 催 時 期開 催 場 所
参
加料
（税込）

2024年5月14日（火）・15日（水）● 東京● ①37,400円（会員）②61,600円（会員外）③27,500円（有資格者優待）

関西物流改善事例発表会
開 催 時 期開 催 場 所
参
加
料
（税込）

（税込）

（税込）

2025

2025年2月（1日）
名古屋（オンライン併用予定）● ① 8,800円（会員）②13,200円（会員外）③ 6,600円（有資格者優待）●●

九州物流改善事例発表会
開 催 時 期開 催 場 所
参
加
料

2024

2024年10月（1日）● 大阪（オンライン併用予定）● ①16,500円（会員）②25,300円（会員外）③11,000円（有資格者優待）●

中部物流改善事例発表会
開 催 時 期開 催 場 所
参
加
料

2024

●

2024

2024年11月
福岡（オンライン併用予定）● ① 7,700円（会員）②11,000円（会員外）③ 5,500円（有資格者優待）●●

物流改善賞※2023年度最優秀物流改善賞「海外向けボルト梱包作業の改善～苦渋作業を減らすぞ大作戦～」
コマツ物流株式会社「ＤＦＬ思考 × 包装デザインアップデートによる顧客価値
共創～工業用電子管におけるコスト低減、作業性向上、サ
ステナビリティを追求～」
ＳＢＳ東芝ロジスティクス株式会社

物流の現場において改善の成果をあげている優れた取り組みをご発表いただき、
実
務担当者が各々の現場の課題解決の手がかりやノウハウを共有し合うことで、視野を広げ、今後の物流改善活動の推進に役立つことをねらいとしています。

主に関西地域の物流現場における改善事
例をご発表いただき、その手法やノウハ
ウを共有することで、さらなる物流合理化活動の推進に役立つことをねらいとしています。

主に中部地域の物流現場における改善事
例をご発表いただき、その手法やノウハ
ウを共有することで、さらなる物流合理化活動の推進に役立つことをねらいとしています。

主に九州・山口地域の物流現場における改善事例をご発表いただき、その手法やノウハウを共有することで、さらなる物
流合理化活動の推進に役立つことをねらいとしています。

全日本物流改善事例大会にて発表された改善事例の中から、特に優れた内容と成果が認められた改善事例に対して「最優秀物流改善賞」、「優秀物流改善賞」を贈り表彰しています。

「物流作業の標準時間算出ツール開発による作業要員数の適正化」
本田技研工業株式会社※2022年大会より、「物流合理化賞」
は「最優秀物流改善賞」に、「物流合理化努力賞」
は「優秀物流改善賞」に変更になりました。

■ 38

現場見学
＊物流施設の見学を通して、最新の物流技術、物流現場の運営方法等を研究します。
＊2024年度は、物流施設の見学受け入れ状況等に応じて、企画・実施します。JILS ホームページ等にてご案内します。

現場研究会
開 催 時 期開 催 場 所
参
加料
（税込）

2024年6月〜2025年3月● 東京、大阪、名古屋、福岡● ① 5,500円〜16,500円（会員） 1回あたり②11,000円〜33,000円（会員外） 1回あたり●

先端設備・技術や巧みな運用で効率を上げている物流施設を見学するとともに、訪問先担当者との情報交流をはかります。

＊会合によって異なりますので、詳細は各会合の案内にてご確認ください。

Ⅱ JILS が提供するプログラム・ツール ３. 調査結果から学ぶ
ＪＩ
ＬＳは、多元化するロジスティクスの諸問題について、調査分析・研究開発を行うとともに、経営支援活動やデータベースの構築をとおして、的確な情報発信を行い、あわせて、時代をリードする提言の実施や問題解決のグランドデザインを提供すること等を目標にしています。

【主要調査】
物流コスト調査
物流コストのデータ、算定方法、コスト適正化策実施状況
物流システム機器生産出荷統計
物流システム機器（マテハン機器）の出荷金額、出荷数量等の統計
ロジスティクス KPI 調査
ロジスティクスの標準的な評価指標体系、ベンチマーク

39 ■Ⅲ 参考情報 １. 他団体主催のプログラム
ビジネス・キャリア検定試験「ロジスティクス」分野（JAVADA）
https://www.javada.or.jp/jigyou/gino/business/logi.html（「ビジキャリ」で検索）【ビジネス・キャリア検定試験とは？】中
 央職業能力開発協会（JAVADA）が、厚生労働省が定めた職業能力評価基準に準拠した「職務を遂行する上で必要となる専門知識の習得と実務能力の評価を行うこと」を目的として実施している試験です。
「人事・人材開発・労務管理」、「経理・財務管理」、「営業・マー
ケティング」、「生産管理」、「企業法務・総務」、「ロジスティクス」、「経営情報システム」、「経営戦略」の８分野について、１級からBASIC 級まで設定されています。※一部未実施の分野があります。
●
「ロジスティクスについては、「１級ロジスティクス」、「２･３級ロジスティクス管理」、「２･３級ロジスティクス・オペレーション」「ロジ
スティクスBASIC 級」が実施されており、「公的資格試験」という特徴と、多くの社員に共通的な専門知識を習得させることができることから、多くの業種業態の経営者層から物流・ロジスティクスに注目が集まる中、受験者が毎年増加しています。
●【試験体系】

ビジネス・キャリア検定試験（ロジスティクス分野）

資格認定講座役員・経営幹部・トップマネジメント
部門長・ディレクター
課長・マネージャー
係長・リーダー
スタッフ
学生等

JILS 資格認定講座・コース

1級ロジスティクス

講座・コース

ロジスティクス
経営士
資格認定講座２級
ロジスティクス管理

２級
ロジスティクス・
オペレーション

物流技術
管理士
資格認定講座３級
ロジスティクス管理

３級
ロジスティクス・
オペレーション

物流技術
管理士補
資格認定コース

ストラテジック
SCMコース
物流現場改善士
資格認定講座国際物流
管理士
資格認定講座ロジスティクス
基礎講座

ロジスティクスBASIC級

ロジスティクス管理の試験範囲（概要）「物流の概念と物流管理」「在庫管理」「物流システム管理」「物流コスト管理」「物流情報システム」

ロジスティクス･オペレーションの試験範囲（概要）「包装・荷役・ＭＨ・保管」「輸配送システム」「国際輸送」「物流センター計画」「物流センターの管理と運営」【試験概要】※日程等、詳細は中央職業能力開発協会にご確認ください。

【ビジネス・キャリア検定試験の活用法（例）】１）自己啓発として、担当職務に必要な専門知識の向上とスキル・アップに活用
２）教育研修として、社内で使用される専門知識の共通化と知識レベルの底上げに活用
３）客観的な能力評価基準として、試験結果に基づく従業員の昇進・昇格要件に活用
４）標準テキストを JILS の資格認定講座の予習用テキストとして活用● 出題範囲に基づく「標準テキスト」が発刊されています。各章ごとのねらい、各節ごとの学習のポイント、学習内容の全体像や要点がわかりやすく解説されています。JILS の資格認定講座の受講前の予習用のテキストとしてお薦めします。
５）SCM の実現に向けて● 荷主企業の物流・ロジスティクス部門が

SCM 改革を推進するためには、自社内の他部門（経営企画、調達、生産、営業、マーケティング、販売等）の与件、制約条件を理解しながら組織全体を鳥瞰し、全体最適の視点で戦略的な SCM プランを描き、他部門に対して提案し、交渉し、連携できる体制を構築することが求められます。そのため、「経営戦略」「生産管理」「経営情報システム」「営業・マーケティング」等の「ロジスティクス」分野以外の専門知識を習得していることが成功のポイントになります。同時に、他部門が「ロジスティクス」に関する基礎的な専門知識を習得していることも必要です。それぞれの分野の基礎的な専門知識の習得を目指す際に検定試験をご活用ください。

【専門知識を習得したら、応用力を身につけよう！】
中央職業能力開発協会が実施するビジネスキャリア検定「ロジスティクス管理」または「ロジスティクス・オペレーション」の2級もしくは3級の合格者かつ、企業等での実務経験を有する方が、実務での応用力を身につけるために、ＪＩＬＳの物流技術管理士補資格認定コース（旧 物流技術管理士補スクーリング）を受講できるようになりました。詳しくは、「物流技術管理士補資格認定コース」をご覧ください。

●

■ 40

通信研修（産業能率大学）
学校法人産業能率大学では、物流に関する通信研修を実施しています。詳細は産業能率大学ホームページをご覧ください。
コース名「物流の仕事がわかる」

対象者

初めて物流業務に携わる方、物流の基本を再確認・強化したい中堅クラスの方、物流の知識を必要とする他業界・他部門の方特色「効率と顧客満足」をキーワードに、その要点を事例や図解を交えて分かりやすく解説します。

ねらい

物流業務の全体像を理解し、必須の実務知識を習得■物流の概念、基本的な役割・機能などの基礎知識を理解する。
■全体最適化を追求する物流管理の主要課題を理解する。
■物流の改善、高度化のための考え方、推進の着眼点を理解する。

カリキュラム１．物流とロジスティクス【第１部】物流とロジスティクスの概念
１）物流とは
２）ロジスティクスとは
３）サプライチェーン・マネジメントとは
４）サードパーティ・ロジスティクスとは【第２部】物流の高度化
５）標準化と情報化
６）企業連携と共同化
７）物流行政の動向と環境対策

２．物流管理【第１部】物流管理の基礎知識
１）物流管理と組織
２）物流と顧客満足
３）在庫管理４）物流品質管理【第２部】物流コスト管理の基礎知識
５）物流コスト管理の考え方
６）物流 ABC の基本

受講期間

2か月​

コース名

「物流技術の基本と改善」

対象者

物流管理部門の担当者、物流現場の中堅～管理者、監督者、その他業界・他部門の管理者、監督者

特色

「包装」
「輪・配送」「荷役・保管」といった現場の実務に即した、基本的な物流技術の知識と併せて、物流と IT との関わりについても学習します。

ねらい■物流システムを構成する主要な要素について、基礎的な知識を習得し、改善のポイントを学ぶ。
■物流情報システムの基本と、構築上の留意点を業務別に詳しく学ぶ。
■全体最適の視点から、業務の根本的な仕組みの改善によって、効率化とコスト低減を実現する手法を学ぶ。

カリキュラム受講期間

１．物流の基本機能
１）包 装・包装の目的と開発・包装の改善と適正化２）輸・配送・各種輸送手段の特性・輸 ･ 配送の合理化に向けて３）荷役と保管・荷役と保管の基本概念
・荷役の機械化と保管設備 ほか

２．情報システムと物流の改善【第１部】情報システム
１）情報システムの基礎
２）物流と IT
３）物流情報システムの設計
４）業務別物流情報システム【第２部】物流改善の基礎
５）物流改善のねらい６）課題発見の手段
７）課題分析の手法
８）物流改善の手法

2か月​

上記２コースを３年以内に修了された方は日本ロジスティクスシステム協会が開催する「物流技術管理士補資格認定コース」を受講でき、修了後は物流技術管理士補の資格が認定されます。「物流技術管理士
補資格認定コース」のプログラムは20ページをご覧ください。
41 ■Ⅲ 参考情報 ２. 付録
ロジスティクス・物流・物流業務の領域区分「ロジスティクス」「物流」「物流業務」の３領域に区分して、「ロジスティクス」を構成する１つの業務を「物流」とし、「物流」のなかで物流センター内業務と付随する業務を「物流業務」としています。
「物流現場改善推進のための手引書（改訂版）」では「物流業務」の改善を「物流現場改善」と位置づけています。

経営

ロジスティクス
企業競争力強化、
企業価値向上サービスレベル

拠点計画

収益管理

供給計画

調達・購買

企画・開発

補充リードタイム
原料･部品在庫量

形
状
体
積
重
さ
品質保持期限生 産
生産リードタイム
生 産 ロ ッ ト
原 料 在 庫 量

物 流
物流運営･管理

サプライヤ

コスト適正化

受･発注管理精 度 向 上輸･配送管理物流リードタイム短縮

在庫管理

環 境 対

作業管理

物流センター

輸 送

入 荷

入荷検品

保 管

仕 分

ピッキング

包 装

荷 役

積 込

Ｃ Ｓ・Ｅ Ｓ 向 上
作業生産性向上

業務コスト削減

物流品質向上

現品管理精度向上

安全性向

物流センター内業務と付随する業務の運営･管理
物流業務

■ 42

【領域の区分】
ロジスティクス

在庫計画

営業・販売

対象範囲

企画・開発、生産、物流、営業、販売を統合した
範囲が対象

対象業務

企画・開発、調達・購買、生産、物流、営業・販売

関係部門

部門横断（パートナー企業を含む）

役

サービスレベル、拠点計画、収益管理、供給計画、在庫計画 など

割

納期
適正受注ロット
在 庫 照 会

物

顧

応

客

包装管理

出荷検品

上

出 荷

対象範囲

複数の物流業務および工程を統合した範囲が対象

対象業務

受・発注管理、輸・配送管理、在庫管理、作業管理、
包装管理

関係部門

物流部門

役

コスト適正化、精度向上、物流リードタイム短縮、
環境対応 など

割

配 送

環境負荷軽減

流

物流業務
対象範囲

ひとつの作業所（現場）で完結する、小集団が対象

対象業務

輸送、入荷、検品、保管、仕分、ピッキング、包装、荷役、積付、出荷、配送関係部門

物流センター役

作業生産性向上、業務コスト削減、物流品質向上、
現品管理精度向上、安全性向上、環境負荷軽減 など

割

43 ■

企業に求められる人的資本の情報開示について
人的資本の情報開示が求められる背景としては、主に以下の3点が考えられます。
１．人的資本の価値向上
２．ステークホルダーの人的資本への関心度アップ
３．サステナビリティ経営の重要性の高まり
ここでは、人的資本の情報開示が求められる根拠、情報開示に関する行政機関等の指針、ガイドライン等についてご紹介いたします。

■金融庁
2022年6月に公表された金融審議会ディスクロージャーワーキング・グループ報告において、「サステナビリティに関する企業の取組みの開示」、「コーポレートガバナンスに関する開示」などに関して、制度整備を行うべきとの提言がなされました。この提言を踏まえ、今般、有価証券報告書及び有価証券届出書の記載事項について、改正案が公表され、2023年1月31日「企業内容等の開示に関する内閣府令等の一部を改正する内閣府令」が公布・施行されました。また、併せて「企業内容等の開示に関する留意事項について（企業内容等開示ガイドライン）」の改正、「記述情報の開示に関する原則―サステナビリティ情報の開示について―（サステナビリティ情報開示原則）」も公表・適用されました。
人的資本については、サステナビリティに関する考え方及び取組の記載欄において、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針、社内環境整備に関する方針（例えば、人材の採用・維持、従業員の安全・健康に関する方針等）について、指標及び目標、上記の戦略で記載
した方針に関する指標の内容、当該指標を用いた目標、実績を記載することが求められています。
◇「企業内容等の開示に関する内閣府令」等の改正案に対するパブリックコメントの結果等についてhttps://www.fsa.go.jp/news/r4/sonota/20230131/20230131.html■東京証券取引所
東京証券取引所は、コーポレートガバナンス・コードの改訂に係る有価証券上場規程の一部改正を行い、2021年6月11日から施行しました。
今回の改正は、金融庁及び東京証券取引所が事務局をつとめる「スチュワードシップ・コー
ド及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」からの提言を踏まえ、当該提言に沿って改正を行うものです。
ここでは、企業の中核人材における多様性の確保として、・管理職における多様性の確保（女性・外国人・中途採用者の登用）についての考え方と測定可能な自主目標の設定
・多様性の確保に向けた人材育成方針
・社内環境整備方針
をその実施状況とあわせて公表と記載されています。
◇改訂コーポレートガバナンス・コードの公表
https://www.jpx.co.jp/news/1020/20210611-01.html■ 44

■「人的資本可視化指針」
競争優位の源泉や持続的な企業価値向上の推進力は「無形資産」になってきており、人的資本への投資はその中核であり、社会のサステナビリティと企業の成長・収益力の両立を図る上で重要な要素です。そのため、経営者、投資家、そして従業員をはじめとするステークホルダー
間の相互理解を深めるため、「人的資本の可視化」が不可欠となってきました。
経営層・中核人材に関する方針、人材育成方針、人的資本に関する社内環境整備方針など人的資本の情報開示のガイドラインとなる「人的資本可視化指針」が2022年8月30日に内閣官房より、公表されました。
◇内閣官房・非財務情報可視化研究会
https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/wgkaisai/jinteki/sisin.pdf
指針は、企業が自社の業種やビジネスモデル・戦略に応じて積極的に活用することを推奨しており、・効果的な情報開示（可視化）に向けた基本的な考え方である「人的資本の可視化の方法」
・具体的な準備の例示や開示媒体への対応を示した「可視化に向けたステップ」
・参考となる開示指標や事例、関連情報を整理している「付録」で構成されています。
＊サ ステナビリティ関連情報開示の分野では、気候関連財務情報の開示フレームワークである
TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）提言において、ガバナンス、戦略、
リスク管理、指標と目標の４つの要素についての開示が推奨されて以来、この構成に基づく説
明が広く受け入れられつつあり、投資家にとって馴染みやすい開示構造となっています。人的資本についてもこの４つの要素（ガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標）に沿って開示することが効率的とされています。
（図：サステナビリティ情報の記載欄においても採用される４つの要素 参照）‫ق‬૞અ‫ك‬7&)'઀੉ಉ峘‫ڰ‬峎峘ਏಞ峼য৓ৱম峕峎岮峐ഭ峩౹岲峉峬峘
図：サステナビリティ情報の記載欄においても採用される４つの要素

出所

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非財務情報可視化研究会 人的資本可視化指針（2022年8月）

45 ■■人的資本の情報開示に関する国際的なガイドライン「ISO 30414」「ISO 30414」は企業経営における ESG「Environment（環境）」「Social（社会）」「Governance（ガバナンス）」投資への高まりを背景に社内外のステークホルダーに対する人的資本に関する報告のための指針です。また、労働力の持続可能性をサポートするため、組織に対する人的資本の貢献を考察し、透明性を高めることを目的として発表された人的資本の情報開示に関する
国際的なガイドラインです。
2018年12月に国際標準化機構（ISO）が発表した人的資本に関する情報開示のガイドラインで11の領域（58の測定基準）が記載されており、人材戦略への影響を数値化し、経営の持続可能性を支援しています。
（図表５：人的資本に関する情報開示のガイドラインにおける11の領域 参照）
図表５：人的資本に関する情報開示のガイドラインにおける11の領域
ISO 30414の11領域
１．コンプライアンスと倫理

７．生産性

２．コスト

８．採用、異動、離職

３．多様性（ダイバーシティ）

９．スキルと能力

４．リーダーシップ

10．後継者育成

５．組織文化

11．労働力の利用可能性

６．組織の健全性、安全、福祉
JILS が認定する資格を活用したロジスティクス・物流分野における人的資本の情報開示例
経営戦略を実現できるロジスティクス人材の育成
当社が求めるロジスティクス人材像

JILS が認定する資格

左記資格にて習得できるスキル、能力【経営幹部（経営者・役員）】
当社の経営幹部には、○○○○○などのスキル・能力が求められる。

ロジスティクス経営士

経営の視点からロジスティクスを捉え、改革を推進することができる CLO（チーフ・ロジスティクス・オ
フィサー）

物流技術管理士

物流・ロジスティクスの専門知識や管理技術を有し、 〇〇名
物流品質向上、物流効率化、コストダウン等を実現できるロジスティクスのプロフェッショナル

物流技術管理士補〇〇名【中堅職員（係長・主任）】
当社の中堅職員には、○○○○○などのスキル・能力が求められる。

物流・ロジスティクスに関わる基礎知識を有し、実務への応用の仕方を習得している次世代のロジス
ティクス・プロフェッショナル

国際物流管理士〇〇名【新任・新人職員】
当社の新任・新人職員には○○○○○などのスキル・能力が求められる。

国際物流の専門知識を有し、グローバルレベルで全体最適を志向し、幅広い視点で新たな事業やサービスを企画し、実践することができる国際物流のプロ
フェッショナル

物流現場改善士

物流現場の現状を把握し、課題を解決するために定量データをもとに改善実行計画を立案し、メンバーと協力しあいながら改善を推進することができる物
流現場の改善リーダー〇〇名【中間管理職（部長・課長）】
当社の中間管理職には、○○○○○などのスキル・能力が求められる。

当社における資格取得者数〇〇名

JILS では、認定する資格の貴社における取得状況（資格名、取得者名、取得年度）について情報提供いたします。
有価証券報告書における人的資本の情報開示などの際にご活用ください。また、資格取得者
情報についてはお気軽にお問い合わせください。
■ 46

課題解決の鍵となる高度物流人材・物流DX人材の活躍●物流・ロジスティクスにおけるイノベーションや DX の必要性
労働力不足をはじめ、深刻な課題が山積する物流・ロジスティクスにおいて、その解決に向けては個社のみならず、高い視座での企業連携によるイノベーションが求められています。その手段としての DX（デジタルトランスフォーメーション）実現は多くの企業で喫緊の課題として認識されています。しかしながら、その推進を担う人材が不足していることが JILS 会員アンケートにて明らかになっています。

出典：JILS/2022年度 会員アンケート調査 集計結果
https://www1.logistics.or.jp/Portals/0/pdf/2022_JILSquestionnair_survey.pdf●総合物流施策大綱における記載
我が国の物流施策の指針を示す総合物流施策大綱においても、
物流 DX を推進する「高度物流人材の育成・確保」が必要である
ことが謳われており、具体的な対策として「物流 DX を推進する人材に求められるスキルの明確化」や「各階層への学習機会の提供」に取り組む、とされています。

出典：国土交通省 / 総合物流施策大綱（2021年度～2025年度）概要
https://www.mlit.go.jp/seisakutokatsu/freight/content/001464774.pdf●「高度物流人材の育成・確保に関するワークショップ」における記載
大綱の内容を受け、国土交通省では「高度物流人材の育成・確保に関するワークショップ」が設置され、令和5年3月30日に「物流起点の価値創造を実現する人材の育成に向けて」とのテーマにて提言がなされました。本提言では各企業で取り組まれている先進事
例を基に検討された「今後求められる高度物流人材像」が示されている他、人事制度・評価制度との連携にも言及しています。

出典：国土交通省 / 高度物流人材の育成・確保に関するワークショップ 提言
https://www.mlit.go.jp/report/press/content/001597413.pdf● JILS における取り組み
JILSにおいても、物流・ロジスティクスの課題解決やイノベーション創出に向け、資格認定講座や各種専門セミナー等を通じ、高度物流人材／物流DX人材の育成・確保に向けた支援を行っています。また、2023年度は、「ロジスティクスイノベー
ション推進委員会」において、高度物流人材／物流DX人材の在り方や、これらの人材が活躍するために企業に求められる取組み等を取りまとめ、発表する予定です（2024年2月予定）。

47 ■オンライン事業へのご参加にあたり
日本ロジスティクスシステム協会（以下「主催者」という）が定める「JILS オンライン研修受講にあたってご了承いただきたいこと」と以下の事項に同意のうえお申し込みください。
⃝ Zoom クライアントが使用できない場合はご参加いただけません。開催前に接続確認のご案内をいたします。
⃝参加者に起因する事由により通信が中断した場合は、主催者は責任を負わないものとします。
⃝オンライン事業の録画、録音、撮影は禁止します。
⃝参加者により運営を妨げるおそれのある行為がある場合、対象者の参加を中止させることがあります。

＜ Zoom クライアントについて＞⃝オンライン研修は Zoom を利用して実施します。ミーティング用 Zoom クライアントをインストールのうえ、
以下の Zoom 接続テスト URL にアクセスいただくと接続の確認をすることができます。
Zoom 接続テスト URL https://zoom.us/test

JILS

オンライン研修受講にあたってご了承いただきたいこと

公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（以下、JILS とします）が主催するオンライン研修へのご参加にあたり、以下をご了承の上、お申込みいただけますようお願いいたします。
１．オンライン研修の運営について
１）参加者、講師および JILS は、事前にお知らせした目的に沿い、三者が協力して研修を行います。また、各種法令に沿い、公序良俗に反しない研修の実施にご協力いただきます。
２）講師および JILS は、参加者に発言や意思表示などをお願いすることがあります。
研修の目的に合わない発言、資料の提示などは、講師および JILS が制限をすることがあります。
３）参加者は、お申込みをいただいた方１名に限り、１つの機器でご参加いただくことができます。
４）参加者は、研修にて提供された内容・資料等の全てにつき、参加者本人の受講と復習のために限り利用していただけます。参加者以外の方への提供はできません。
５）参加者には、ネットワーク、情報機器その他オンライン研修参加のために必要な費用を負担していただきます。
６）参加者、講師および JILS は、オンライン研修に利用するアプリケーションについて、その時点での最新バージョンを利用します。
２．トラブルの防止について
１）参加者は、オンライン研修への参加に関する情報を、他者にお知らせしてはいけません。
２）講師および JILS は、理由のいかんをとわず、参加者に対する、参加料の返金、オンライン研修に関連した損害および逸失利益などに対する賠償は、一切行いません。
３）公衆衛生上その他の事由により、JILS は、お断りなくオンライン研修の開催を中断・中止・延期することがあります。
４）講師および JILS は、参加者間ならびに参加者・第三者間のトラブルについて、責任を負いません。
３．個人情報の取扱い等
１）講師および JILS は、参加者の復習のため、また、講師および JILS の記録のために、録音・録画をする場合があります。
２）参加者の個人情報のうち、氏名、所属、メールアドレスについては、研修の効果をあげるために、講師および JILS が、研修時に利用することがあります。
３）JILS は、法令その他の規範を遵守し、プライバシーポリシーに基づき、個人情報の保護に努めます。
以上
ご参考：JILS プライバシーポリシー https://www1.logistics.or.jp/privacy.html※諸事情により、「JILS オンライン研修受講にあたってご了承いただきたいこと」の内容等を変更する場合があります。

（2023年10月現在。本ページの内容は、予告なく適宜、見直しを実施します。お申し込み時点での最新版を適用いたします。最新版は、JILS ホームページにてご確認ください。）
JILS ホームページ https://www1.logistics.or.jp/■ 48

入会のご案内
公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）はロジスティクスシステムの高度化と普及推進を使命とし、あらゆる業種からの979社（2023年10月1日現在）の法人会員および、個人会員により組織・運営されております。会員には様々な特典が用意されております。是非この機会にご入会いただき、貴社のロジスティクス高度化のためにご活用ください。
会員特典●

機関誌「ロジスティクスシステム」の無料配布（年４回／１口３冊）●

会員ライブラリ（機関誌バックナンバー、統計・調査年報）の利用●

物流現場改善事例集の利用●

物流改善賞受賞事例集の配布●

各地新春交歓会、総会など交流の場への参加●

本会主催の展示会の入場券無料配布●

本会主催の展示会の出展料優遇●

本会主催の講座・セミナー・講演会・研究会・イベントの参加料割引

・入会は随時受け付けております。当協会の趣旨に賛同する法人であれば所定の手続きを経て、入会いただけます。
・入会金…1万円（法人会員、個人会員とも） ・年会費…法人会員：12万円、個人会員：3万円＊年度途中のご入会の場合は、月割計算いたします。

お問い合わせ・資料請求本ガイドに記載の内容につきましては、以下までお気軽にお問い合わせください。
【お問い合わせ先】 公
 益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）
お問い合わせは、e-mail または JILS ホームページの「お問い合わせ」フォームよりお願いします。
部〒105－0022 東京都港区海岸1－15－1 スズエベイディアム3F
ＦＡＸ 03－3436－3190
ＴＥＬ 03－3436－3191
担当：業務管理部（shien@logistics.or.jp）

関西支部〒530－0001 大阪府大阪市北区梅田3－4－5 毎日新聞ビル11F
ＦＡＸ 06－4797－2071
ＴＥＬ 06－4797－2070
担当：大西（kansai@logistics.or.jp）

中部支部〒460－0008 愛知県名古屋市中区栄1－22－16 ミナミ栄ビル407号
ＦＡＸ 03－3436－3190（本部共通）
ＴＥＬ 052－228－2225
担当：大川（chubu@logistics.or.jp）

本【各種催しに関するご案内およびパンフレットの送付について】◦各種催しの詳細につきましては、JILS ホームページやパンフレット等にて順次ご案内予定です。
◦パンフレットが完成し次第、ご希望の方にはパンフレットを送付しますので、JILS ホームページの「お問い合わせ」フォームより、参加・受講を検討している催しの名称を記載のうえ、お問い合わせください。
JILS ホームページ

https://www1.logistics.or.jp/

JILS

個人情報のお取扱いについて
公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）では、個人情報の保護に努めております。
詳細は、JILS プライバシーポリシー（https://www1.logistics.or.jp/privacy.html）をご覧ください。

公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（https://www1.logistics.or.jp/）
49 ■https://www1.logistics.or.jp/