東 海 興 業 サステナビリティレポート

Sustainability Report2023

TOP MESSAGE
事業環境の変化に対応し当社の社会的責任を果たすため
技術イノベーションへの積極的な投資を推進します。
事業の発展と社会課題解決との好循環を創出し、
ステークホルダーの皆さまへ、
より高い価値を提供できるように挑戦し続けます。
政府は2050年までにカーボンニュートラル達成という目標を掲げ、当社が属する自動車産業においてもカーボンニュートラルやゼロエミッションに対するさまざまな取り組みが行われております。当社においてもグループの持続的な成長とサステナブルな社会への貢献を目標として、「TKG2025」(グループ中期経営計画)のもと事業活動を推進しており、昨年この実現に向けたロードマップを策定しました。技術イノベーションへの投資を積極的に進めることにより、持続可能な社会づくりに貢献していきたいと考えています。
現在、自動車産業はサプライチェーンの混乱や物価高騰、電動化によるグローバルでの大きな市場の変化に直面しており、当社も事業環境の急激な変化に対してサプライチェーンの適正化やデジタル化推進による業
務効率化など、経営戦略の再構築が必要となっております。当社はさらなる事業基盤の強化を進め、事業の発展と社会課題解決との好循環を創出することにより、これからもステークホルダーの皆さまへより高い価値を提供できるよう挑戦を続けます。
取締役社長兼CEO
木村 友一

01

INDEXTO K AI KO GYO S u s t a in ab ilit y Re po r t

企業方針
社是
わが社は研究と創造とにはげみ よい製品によって社会に貢献し社業のたゆみない進展をめざす
開発：つねに時流に先んじアイデアと時間を尊重する
和親：誠実と信頼により明朗と協調とをはかる
感謝：反省を進取の糧（かて）とし勤労のよろこびに生きる

01

TOP MESSAGE

03

会社紹介

05

特集1

07

特集2

09

TKG2025ビジョンが生むSDGsドミノ
社会「健康経営」と「働き方改革」
で〈創造的な組織〉を実現

経営基本理念「健康経営」

会社の使命

社員の行動

経営の方針

新しい価値を創造して、お客様の1.狙いを定めて スピーディーに行動

1.内外の法を尊重し 社会から信頼される企業市民をめざす

信頼・社会への貢献・従業員の2.自己を磨いて 明日に挑戦

2.品質至上主義で 世界のお客様に満足を提供する

幸せ確保を果す

3.正しく 明るく 元気よく3.商品と工法の開発で 住みよい地球づくりに貢献する「働き方改革」

15
16
17

事業を通じて「SDGs（持続可能な開発目標）」への貢献

19
21

役割にコミットし、事業を通じてサステナブル企業をめざした活動を推進していきます。

編集方針

サステナビリティ方針「サステナビリティレポート2023」は東海興業が私たちは、経営基本理念にもとづきサステナビリティ方針を制定しました。

果たすべき社会的責任と、社会課題の解決のた

1．国の内外を問わず、人権を尊重し、すべての法令、国際ルールおよびその精神めに行っているさまざまな取り組み成果をESG：
環境(Environment)、社会(Social)、
ガバナンス(Governance)に分類してステークホルダーの皆さまにお伝えし、当社の活動に対する理解を深めを遵守し、高い倫理観をもって健全な企業活動を展開していきます。
2．事業活動を通じて社会からの信頼と期待に応えることにより、各国・各地域の23規範となるべき「サステナビリティ方針」
を定め、経済・環境・社会との調和を保ち、共存共栄を実現します。

特集3

東海興業グループ企業のCSR
社会

特集4

脱炭素社会に向けたカーボンニュートラルの取り組み
環境

持続可能な社会をめざす環境対応／
人と地球にやさしい未来へのイノベーション／
事業部の環境への取り組み

27

ガバナンス

持続可能な企業づくりを推進

発展ならびに持続可能な社会の実現に貢献します。
3．
ステークホルダーの期待に応える事業活動を実践するにあたり、企業行動の社会

文化・スポーツを通じた社会貢献

2015年9月に国連サミットで、持続可能な発展のために世界が共有して取り組む17のゴール「SDGs（ 持続可能な開発目標）」が採択されました。東海興業は、SDGsの達成に向けたエンゲージメント
サステナブルなものづくりと調達活動

4.情報技術を駆使して 経営効率を上げるていただくことを目的に発行しています。

六方よしの東海興業

29

CSR活動とSDGｓ

30

ガイドライン・第三者意見

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

02

COMPANY PROFILE

会社紹介
ネットワークでつなぐ生産体制

当社は無機・有機材の複合成形の専門メーカーとして、材料開発から製造、販売まで一貫した体制で、世界中のお客さまに満足と信頼を提供します。

●関連会社

会社概要

有限会社
物流センター

東海興業株式会社（TOKAI KOGYO CO.,LTD.）
愛知県大府市長根町四丁目1番地
設立/1947年3月31日

決

500

連結
1,106人

1,193人

1,235人（人）

1200

売上高
従業員数
（億円）
5,843人 5,678人 5,691人
1200

5,735人

374億円 800

800

300

600

600

200

400

400

2000

100

200

200

1000

0

0

359億円

346億円

愛知県

2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

5000
710億円
570億円

570億円

655億円

・トヨタ車体株式会社

・本田技研工業株式会社

・トヨタ紡織株式会社

・スズキ株式会社

・ダイハツ工業株式会社

・いすゞ自動車株式会社

・株式会社豊田自動織機

・日産自動車株式会社

・三菱自動車工業株式会社

・株式会社デンソー

・積水ハウス株式会社［ 順不同 ］

東亜ゴム工業株式会社

タカラ化成工業
株式会社

三重県

愛知県

東京都

詳細：P.17〜18●技術提携先

4000
3000

インド

ルクセンブルク

PPAP AUTOMOTIVE LIMITEDCQLT SaarGummi Technologies S.à r.l.

0 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 0・トヨタ自動車株式会社

成和工業
株式会社

6000

1000

425億円

主要取引先

03

（人）

1000

400

9社
愛知県

単体
600 1,102人

株式会社
コベルク

東海興業精機株式会社

従業員・売上推移
（億円）

愛知県

愛知県

関連商品の製造販売

従業員数

愛知県

株式会社
富士

算/3月

事業内容/自動車用樹脂・ゴム・シート部品、
車載電子部品、建材用部品およびその売上高

詳細：P.17〜18

化成工業
株式会社

愛知県

TEL:0562-44-1500 FAX:0562-44-1590
資 本 金/3億135万円

アド
株式会社

4社
中国

韓国

Minth Group Ltd.

HWASEUNG R&A Co.,Ltd.

5
国内営業所5ヵ所
関連会社9社
国内工場 ヵ所

国内拠点

下條工場

栃木営業所

●：本社/国内工場/営業所◯：関連会社

海外拠点

7

海外拠点 ヵ国
東亜ゴム工業株式会社
大阪営業所
成和工業株式会社
関東営業所
浜松営業所
大府工場/本社営業所

化成工業株式会社
株式会社富士
アド株式会社

広州東海敏孚汽車部件有限公司
武漢東海敏実汽車零部件有限公司
嘉興東栄敏実汽車零部件有限公司
天津東海敏実汽車零部件有限公司
清遠東海敏実汽車零部件有限公司
滋栄技研貿易(上海)有限公司
嘉興滋栄汽車配件有限公司（中国）

GREEN TOKAI CO., LTD.
（アメリカ）

有限会社物流センター
株式会社コベルク
衣浦工場
東海興業精機株式会社
タカラ化成工業株式会社

高浜工場

VIETNAM TOKAI CO.,LTD.
（ベトナム）

高浜第2工場

TokaiKogyo de Mexico,

PPAP TOKAI INDIA
RUBBER PRIVATE LIMITED（インド）

TOACS(THAILAND)CO.,LTD.
TOKAI JIEI (ASIA) CO., LTD.
JIEI (THAILAND) Co., Ltd
TOKAI KOGYO SEIKI(THAILAND) CO.,LTD.
（タイ）

PT.TOYOTA AUTO BODY- S.A. de C.V.（メキシコ）
TOKAI EXTRUSION(T-TEC)（インドネシア）TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

04

特集

1

「六方よしの東海興業」
サステナブル経営
当社は、近江商人の信条「三方よし」、

近江商人の「三方よし」の信条をを基礎として

すなわち売り手よし、
買い手よし、
世間よし

さらに３つの「よし」を加えた経営を六方よし経営といいます

をSDGsビジネスモデルとして、顧客を❷❸「売り手」にとって商品が「買い手」にとって満足度

事業活動を通じて社会貢

ビリティ方針として体現しています。

その価値に見合う利益をの高い商品やサービスを献を行い地域や「世間」

永続的に確保すること

提供しつづけることの発展に寄与すること

一方、最近では世の中の潮流として地球環境へのビジネスの影響や、将来世代

05❶

ふくめた地域社会への貢献をサステナ

へ何を残していくかが問われるようになってきました。

❹「サプライチェーン」
の「作

❺

❻

「 環 境 保 全 」を軸として「将来世代」に負の遺産

り手」との信頼性と健全な「地球」が健康な状態をを残さない「未来」をつく関係を構築すること

保つこと

ること

原単位推移（SCOPE 1＋2）

t-CO2/億円（生産高）
原単位

70
61.7

省エネ活動（継続）

60

▶P.21

40
30
20

地球

省エネ投資

省エネ投資検討
現状把握︵ SCOPE1〜 3︶

2050年カーボンニュートラルに向け
ロードマップを策定、脱炭素社会に貢献します。

50

10

▲46%
(開発)イノベーション検討

イノベーション（材料・モノづくり）

新事業検討（クレジット） クレジット導入

02013

2020 2022

省エネ活動強化期間

2025

2030

2040

省エネ投資強化期間

イノベーション戦略期間

CN達成2050

クレジット導入期間

よしサプライヤーとの信頼関係を構築します。

未来

作り手

よし

よし

▶P.16

企業活動を通じて学校教育分野で地域社会に貢献しています。

次世代のモビリティ社会に
当社の技術で
明るい未来をイノベート
します。

六 方よしの
東海興業
売り手

世間

よし

よし

▶P.24

従業員の
職場環境改善・
働き方改革を推進します。

▶P.09

▶P.20

買い手
よし

お客さまとの強固な信頼関係により安定した取引を継続しています。
▶P.28

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

06

特集

2

TKG2025ビジョンが生むSDGsドミノ

当社はTKG2025（グループ中期経営計画）
ビジョンに掲げられたキーワード「技術革新」
をコア目標にさまざまな事業活動を実践しています。当社は事業を通じてSDGsの目標達成に向け相互連関に着目しすべてのステークホルダーへの関わりや貢献を整理しました。

【当社の取り組み】
研究開発、技術開発、生産ラインの改善などでと原材料鋼材等
持続可能な生産【つくる責任】の消費形態【つかう責任】
を確立する。

【SDGsターゲット】

TKG2025ビジョン

12.4 化学物質や廃棄物を削減する（製品ライ
フサイクルを通じ、化学物質や廃棄物の管理

強固な経営基盤の確立と技 術 革 新により新たな価 値 創 造と地 球

技術革新を実現し、人の健康・環境への悪影響を最小化する。）

環境に貢献、すべてのステークホルダーに求められ続ける企業をめざす。
SDGsは2030年のあるべ

Gs宣言
私のS D

き姿を1 7のゴールで 表
現、具体的な目標を169のターゲットで示しています。当社はターゲットに示された目標にコミットし取設備部 田中貴弘さん

07

り組みを推進しています。

【当社の取り組み】

すべてのステークホルダー

安全健康の推進、および作業環境の整備により当社で働く全従業員の心身の健康的な生活を確保する。

【SDGsターゲット】
3.9 有害化学物質、ならびに大気・
水質汚染による疫病を撲滅。

【当社の取り組み】①【地域社会】 当社の事業活動を通じ、子育て・学校教育分野で地域社会に貢献する。
【SDGsターゲット】
活性化
4.1 初等・中等教育において無償かつ効果的な学習成果を支援する。

P.19〜20

4.2 乳幼児・就学前での子育てを支援する。

【当社の取り組み】②【従業員】
元気で強い会社
P.9〜14③【地球環境】
事業を通じた脱炭素【当社の取り組み】
持続可能なエネルギーへのアクセス、および省エネルギー設備によりカーボンニュートラルを実現する。

【SDGsターゲット】
7.2 再生可能エネルギーの割合を倍増させる。
7.3 省エネ設備への積極投資によるエネルギー効率を倍増

P.23〜26

持続可能な自社の成長と全従業員の生産的で働きがいのある雇用を創出する。

【SDGsターゲット】
8.5 すべての従業員に対し安全な労働環境の促進と働きがいのある企業
風土を醸成する。

【当社の取り組み】
気候変動およびその影響を軽減させるためにLCA（ライフサイクルアセスメント）視点での脱炭素社会を実現する。

【SDGsターゲット】
13.2 気候変動対策をサプライチェーン
（顧客、
物流、
仕入先）
全体で実現する。

強固な経営基盤の確立④【お客さま・
仕入先さま】
持続可能な企業
P.16【当社の取り組み】
持続可能で強固な経営基盤確立のため、当社にかかわるすべての企業、
地域、従業員とのパートナーシップを強化する。

【SDGsターゲット】
17.17 パートナーシップの経験や経営資源をもとに当社およびパートナー
がともに成長する。

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

08

S 社会

「健康経営」と「働き方改革」で〈創造的な組織〉を実現[従業員とともに] サステナブル企業をめざす職場づくり「働きがいを感じられる職場の提供」と「やりがいや充実感によるパフォーマンス向上」により、共に成長し21世紀を飛躍し続けるサステナブルな組織の実現に向け、従業員の目線で活動を強化しています。

自動車部品サプライヤーのプロフェッショナルとしてのプライドを胸に「21世紀を飛躍し続ける」企業

共に成長
働きがいを高める
施策・活動

お客さま
社会

より働きがいを感じられる
職場の提供

健康経営

暮らしを豊かにし、社会の調和と地域社会に貢献

・ワークライフバランス
・生産性向上・ワークエンゲージメント
・健康リテラシー向上
働き方改革

・ダイバーシティ・人材育成
・仕事の価値再確認
・労働安全

09

会社

従業員

やりがいや充実感によるパフォーマンス向上健康経営「健康経営」
健康経営方針『経営理念』を実現して、商品の開発による住みよ
い地球づくりに貢献し品質至上主義で世界のお客さまに満足を提供するには、従業員自身が健康であることが不可欠であり、健康でなければお客さまの信頼を得ることができません。
当社は、会社の成長を支える従業員とその家族の
心身の健康を重要な経営資源のひとつと捉え、健康維持・増進活動に対する積極的な支援と組織的な健康づくりの推進によって、従業員がいきいきと豊かで快適・健康な社会生活と経済の発展に貢献する会社をめざします。

ワークエンゲージメントの向上
・ワークエンゲージメントの向上
・熱意、活力の向上
P.12

ワークライフバランスの充実
・労働時間の管理・有給休暇取得の奨励
・育児と勤務の両立

P.11

健康経営優良法人2023認定
当 社 は 健 康 経 営に取り組む優良企業として、経済 産 業 省・日本 健 康 会
議から「健康経営優良法人2023（大規模法人）」を3年連続して認定されました。

生産性の向上社長
健康経営統括責任者
健康経営委員会
事務局：安全健康推進課

健康リテラシーの向上

・職場環境の向上

・健康診断

・ストレスチェックとセルフケア
・生産性向上の指標評価

・ヘルスマチャレンジ
P.12

P.11

各部門
健康経営推進体制
TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

10

健康経営

ワークライフバランス

働きがいのある職場づくりと心豊かな生活の充実に向けた取り組みを推進

労働時間の管理

全社平均
残業時間

在宅勤務やフレックス勤務・IT化などワークライフバランスに配慮した職場環境づくりにつとめています。健康でいきいきと働ける職場をめざし、労働組合の協力のもと残業時間の管理を行っています。

26.4

時間/月

（時間／月）

40

健康診断
従業員の心身の健康の維持のた
め年１回の定期健康診断を実施
また、当社は「健康づくり2025ビ

200

自発的な健康維持・増進に対する積極的な支援しています。

30

10

健康リテラシー向上

27.8

2019年度

21.7

23.8

26.4

2020年度

2021年度

2022年度ジョン」を策定し健康増進活動に取り組み、2年連続して2025ビ
ジョンを達成しました。

健康診断
受診率

仕事の効率化、稼働の平準化をはかり、計画的に休暇を取りやすい職場環境を整備、有給休暇取得状況を毎月フォ105動を推進しています。

0

生進級までは時間短縮勤務やフレックス勤務が可能です。
また、男女ともに仕事と育児の両立ができるよう、法令の改正に準じ「育児・介護休業制度」
を整備し、取得を奨励して
います。

11

日/年

2025ビジョン：44％以上

38.4

40.0

46.2

45.3

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2022
年度

15.0

14.8

15.4

16.3

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

38.4
2022年度
トヨタ関連部品
健保加盟企業平均

ヘルスマチャレンジ
当社は毎年、9月〜11月までの3ヵ月間を健康づくりキャンペーン

15

平で確実に取得できるよう活

育児休暇取得後も小学校3年

16.3

当社

※肥満・血圧・血中脂質・糖代謝の全項目が正常（日）
20

ローし、すべての従業員が公育児と勤務の両立

会社平均有給取得日数%

低リスク者率推移（※）

（%）
50
45
40
35
30
0

有給休暇取得の奨励100として、運動習慣・食事改善・歯のケアを柱とする「ヘルスマチャレンジ」を展開しています。
この活動

ヘルスマチャレンジ
参加率

74.4

は従業員の健康維持増進の一助%となっています。

時短勤務

小学3年進級まで選択可能
制度利用者

4名
時短勤務者 .......7名
フレックス勤務 ...6名 （2023年3月末時点）
育児休暇 ..........

Topic トヨタ関連部品健保「健康優良賞」2部門受賞
当社の健康診断の結果、「健康度の部」(健常者率上位4社)と、「改善の部」(健常者増加率上位4社)の2部門について、
トヨタ関連
部品健康保険組合より表彰を受けました。
※トヨタ関連部品健康保険組合はトヨタ自動車の主要な部品メーカーで構成された健康保険組合です。

健康経営

ワークエンゲージメント

生産性の向上「働きがい」をもって働くことのできる環境の実現にむけて職場環境の改善など生産性向上につながる取り組みを実践

ワークエンゲージメントの向上

職場環境の向上
風通しの良い職場をめざして、管当社は5年毎、従業員に対し37項

理職を対象に「何でも言いあえる

目の満足度アンケートを実施し課風土づくり」宣言カードを配布して題解決に取り組んでいます。
そのいます。
上司はバッドニュースファー

結果ストレスチェックによる指標でストの実践や部下の報連相に耳あるワークエンゲージメントが前年を傾けるなどコミュニケーション向よりポイントアップ、働く意欲・活力

上をはかっています。

が向上しています。

ストレスチェックとセルフケア

熱意・活力の向上

メンタルヘルス不調の未然防止の仕事に対するポジティブな感ため、年１回のストレスチェック結果に基づき、産業医や外部カウン
セラーによるフォローアップ面談などを実施し、心身の健康をサポー

ストレスチェック受検率97.0

トするとともに、職場環境の改善

年度より自己都合退職者数が減少。健康経営銘柄企業の平%均値よりも低く、活力・熱意のある職場を提供しています。

当社では、従業員の生産性向上て測定しています。風通しの良い
職場、
ハラスメント防止などの活動に加えストレスチェックによる課題の対応で心身ともに健康で働ける環境に取り組んでおりスコアは
年々向上しています。

プレゼンティーイズム(WHO-HPQ)

62.7

%

（%）
70
60

日本平均58%
61.7

62.7

2021
年度

2022
年度

良

私のS D

点

（4点満点）

4
3
2

2.15

2.13

2.15

2020年度

2021年度

2022年度

1
0

離職率

1.7

12

%

（厚労省調べ）

当社

10.7

8
4
0

生産性向上の指標評価

2.15

（点）

情や充実感の向上により、昨 （%）

を推進しています。

の指標評価をWHO-HPQを用い

ワークエンゲージメント(個人のいきいき)

2.8

2019
年度

3.1
1.3

2020
年度

2021
年度

1.7

2022
年度

2.5

健康経営銘柄 一般企業
2022企業 2022年
平均
平均

Gs宣言

50
0

悪

設計部 大力里菜さん

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

12

働き方改革労働安全

当社は健康経営とならび、働き方改革についても重要な取り組みとして推進
しています

安心して働ける職場環境づくり

労働安全衛生マネジメント
システムの本格導入

当社が考える働き方改革の目的

労働災害の防止と従業イノベーション(技術革新)を起こし、価値創造につなげる経営を、
働きやすい職場の視点で実現する

快適な職場環境を形成

取り組み① 労働安全
すべての従業員が安全安心で業務に従事できる環境を整備
・安全衛生マネジメントシステムの本格導入
・安全活動

取り組み③ 仕事の価値の再確認
従業員自ら仕事の生産性向上に向けた活動を全社で推進
・業務改善優秀事例展示会

企業活動の中で労働安全衛生管理を徹底し、自負できる職場を目指します。

し、職 場の安 全 衛 生 水

基本 方針
当社は、裏面に基づき労働安全衛生マネジメントシステムの継続的な改善を図り、準を向上させるために当

労働安全衛生活動に対して協力していくことを約束します。

行動 指針

当社の事業活動による労働安全衛生リスク及び労働安全衛生機会への影響を評価し、重要な項目については、技術的かつ経済的に可能な範囲で、目標を定めます。
労働安全衛生関係法令等の法的要求事項及び社内基準を含めたその他の要求事項を順守し、より一層の労働安全衛生管理に努めます。

ける職場環境」を構築していきます。

危険源を除去し、労働安全衛生リスクを低減します。
従業員の労働安全衛生に対する意識の高揚をはかるため、計画的な教育・広報活動を実施します。

労働安全衛生方針カード

P.14

この基本理念にもとづき、「安「安全は全てに優先」
心して働ける職場環境づくり」、「 安全意識の向上」のためにさまざまな安全啓発活動に取り組んでいます。
安全体感教育風景

仕事の価値の再確認
P.13

P.14

仕事の生産性向上と効率化への取り組み

業務改善優秀事例展示会
当社では、仕事の生産性を議論する
機会の提供を目的に、年1回の優秀事例展示会を開催しています。WEB
展示の併用により多くの従業員が参加し、改善事例が全社に展開されて
います。

13

認識し、当社で働く人及び地域社会の安全・健康に及ぼす影響を最小限となるよう、安全活動

取り組み④ 人材育成
従業員のチャレンジ精神やスキルアップを後押しすることを目的にさまざまな教育の場を提供
・Skill Up Café プラン

基本 理念
当社における労働安全衛生活動の確実な実施は、企業経営の基盤であることを月にはISO45001認証取得、「安心して働P.13

2022年6月

東海興業株式会社
取締役社長

システムを導入。23年3

取り組み② ダイバーシティ
全員参加型社会の実現に向け、多様な価値観を尊重し、人材を活かし、能力が最大限発揮できる機会を提供
・女性の活躍・国境を越えた人材の採用と育成
・シニア層の活躍
・障がい者雇用労働安全衛生方針

員の健康増進、
さらには

（件）
1200

1084

1084

1000

業務効率改善
提案件数

800
600
400

件

419

200
0

2021
年度

2022
年度

働き方改革ダイバーシティ

多様な人材と価値観を共有し組織の活性化とグローバルな価値創造へチャレンジ性 従 業 員 が 研 究 、設 計 、営業、海外事業などの間接部門で活躍中です。
また、活躍できる職種の拡大をはかり、製造部門での積極的な女性採用も進めています。

国境を越えた人材の採用と育成

（%）

15
14
13
12
11
10

3

シニア層の活躍名

シニア層の長年培ってきた知識や能力は貴重な財産であり、後 世への 伝 承が 必 要 不

14.8

14.5

13.8

15.2

2019年度

2020年度15

名2021年度エンジニア

2022年度

また、外国人技能実習生の受

160

180
140
120

上国等の経済発展を担う
「人

100

づくり」
の一翼を担っています。

60

層がより働きやすい職場とな

12

131

144

153

ています。

障がい者雇用名

外国人労働者人数（技能実習生含む）（人）

可欠です。経験豊富なシニア
るよう、環境の改善をはかっ

正社員
60

材を積極的に採用しています。
入れも積極的に行い発展途

名

正社員に占める女性比率

経営のグローバル化をはかる

ため、国籍を問わず優秀な人

2

女性係長

当社では、
より多くの障がい者のみなさんがやりがいを持って働くことができるよう社内の169

各職場で活躍できる場を整えるとともに就労支援事業を活用し雇用の促進に取り組んで
います。

80

2019年度

2020年度

2021年度

再雇用人数

53

名

（人）

60
40
20
0

53

46

49

49

2019年度

2020年度

2021年度

障がい者雇用率2.1

3

2022年度

%

（%）

法定雇用率
2.3%

法定雇用率2.2%2
10

2022年度

2.4

2.3

2.1

2020年度

2021年度

2022年度

1.9

2019年度

人材育成

Gs宣言
私のS D

従業員のチャレンジ精神の尊重と能力の向上

Skill Up Caféプラン

管理職
中堅

当社教育プラン(Skill Up Café)では、新入社員から部長までが段階的に受講する「階
革新生産部 ベン ラビハ ウサマさん

層別教育」と、従業員自らが学びたい教育を自由に選択できる「技能別教育」があり、自己啓発・能力開発を後押ししています。

3年〜10年
技能管理・監督職を含む多くの女

女性管理職

OJT

女性の活躍

新入社員
語学
留学
ビジネススキル専門スキル
リーダー研修マネジメントスキル
経営研修

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

14

エンゲージメント
当社では、今後の活動や報告書の改善に役立てるため、サステナビリティレポートの読者の方々に、ご意見・ご要望をいただく
アンケートを実施しています。今回はサステナビリティレポート2022について、当社の従業員およびご家族の方を対象にしたアンケート結果を報告します。
（%）

サステナビリティレポートについて
読みにくい

1%

少し読みにくい8%

大変読みやすい23%

ご意見
年々文字数の適正化がなされてきており、伝えたい内容が分か
り易い

読みやすい

少し理解できた

バドミントン□□□□□□□□□□
働き方改革

□□□□□

ワークライフバランス

ワークライフバランス□□□□□□□□□□□□□□□

特集2 ダイアログ

人材育成・安全□□□□□□□□□□
健康増進□□□□□□□□□□
バドミントン□□□□□□□□□□
ものづくり□□□□□□□□□□
会社紹介□□□□□□□□□□
地域社会1

トップメッセージ

地域社会

よく理解できた

18%
理解度

会社紹介

働き方改革

空白 %

14%

ご意見
従業員に対して当社のSDGs活動が理解できると良い

理解できた

20

65%

15

□□□□□

特集3 カーボンニュートラル

□□□□□□□□□□
事業部の取組み□□□□□□□□□□
特集3 カーボンニュートラル

ものづくり

68%

2%

もっと知りたい項目について事業部の取組み

読みやすさ

理解できなかった興味を持った項目について

（%）

□□□□□

□□□□□

□□□□□

□□□□□

□□□□□

□□□□□

健康増進

□□□□□□□□□□
トップメッセージ□□□□□

人材育成・安全コンプライアンス□□□□□□□□□□□□□□□

環境保護活動

特集1 サステナブル経営□□□□□□□□□□□□□□□

コンプライアンス

環境保護活動□□□□□□□□□□
特集2 ダイアログ□□□□□

特集1 サステナブル経営
SDGs対照表

SDGs対照表

0

5

10

15

20

25.00
25
（%）

0

5

10

15

20

25
（%）

2023年度版への反映項目

2023年度版への反映項目

2023年度版への反映項目

より読みやすい紙面をめざして文字数の適正化と図表・グラフや写真を多用しました。SDGsで興味を持った項目の上位意見を反映して、
カー
ボンニュートラルの視点から見た当社の取り組み

もっと知りたい項目の上位意見を反映して、働きやすい職場では、働きがいを高める施策・活動とは特集2 p.07-08で当社活動を詳しく掲載し、さらに「私のSDGs宣言」
で従業員自らSDGsへのを特集4 p.21-22で掲載しております。事業部の取り組みは環境への取り組みを中心にp.25-26

して健康経営と働き方改革の分野で層別して掲載しております。
バドミントンについても地域貢献

貢献を業務を通じて役割を明確にしました。

に掲載しています。

の観点を中心にp.20に掲載しています。

S 社会

サステナブルなものづくりと調達活動【仕入先さまへの取り組み】
当社はオープンでフェアな取引を行い、それによって仕入先さまとの共存共栄をはかるとともに、環境に配慮したサステナブルな調達活動を仕入先さまとパートナーシップ強化を行い実践しております。

サプライチェーン

持続可能な調達活動に向けて、公正な取引環境に配慮したサステナブルな調達活動

仕入先さまとのパートナーシップ強化

仕入先さまと環境負荷物質の少ない資材調達を『グリーン購買ガイド【パートナーシップ構築宣言】

ライン』
を通し、
推進してきました。

当社では、政府の新たな取り組みに賛同し『パー

ガイドラインには、環境負荷物質の規制に関する法令に基づく調査をトナーシップ構築宣言』を公表しました。

行うことを盛り込み、環境に配慮しております。

仕入先さまとガイドラインに基づき、共同でロス低減活動を実施するなど、環境に配慮した取り組み

仕入先さまとともに成長をめざすCSR活動
仕入先さまと共存共栄をめざし、サステナブルな取引を行うことを目的に『仕入先さまCSRガイドライン』
を制定しており、その取り組みをお願いしております。

を実施しております。
【協力工場会議】
当社では各事業部の生産管理部門主催による定例会
議を仕入先さまと一緒になって生産や品質に関わる情報交換を行っております。

ガイドライン掲載事項【CSR理念】【品質優良褒章】

品質管理の優秀な仕入先さまへは、毎年『品質保証委員会』
にて表彰をしております。

東海興業株式会社は、経営基本理念の実践を通じて社会的責任を果たしてステークホ
ルダーの期待に応える企業をめざします。
【購買方針】

協力工場現場確認風景

私のS D

Gs宣言

基本指針、公正な購買活動、相互協力・信頼関係の構築、グリーン購買の推進、法の遵
守と機密保持の徹底【仕入先さまガイドライン】
コンプライアンス、
人権と労働環境、環境、
リスクマネジメント、情報開示、社会貢献
購買部 戸田雄大さん

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

16

特集

3

東海興業グループ企業のCSR

当社が掲げる企業理念「よい製品によって社会に貢献し社業のたゆまない進展をめざす」の実現のため、グループ会社と共に社会課題の解決に貢献することを使命と考え、サステナビリティ経営をグループ全体で推進します。

化成工業株式会社

タカラ化成工業株式会社【企業情報】【企業情報】

住所：愛知県大府市横根町坊主山1の64

住所：愛知県西尾市上羽角町風越6

事業内容：自動車用・建築用・工業用ゴムの製造販売

事業内容：各種合成樹脂製品の製造販売

従業員数：175人（2022年12月期）

従業員数：296人（2022年12月期）

当社は昭和41年6月、東海興業株式会社より、押出成形ゴム部門を分離独立、化成工業株式会

昭和37年8月設立。当時はゴムが主流のオートバイ部品を合成樹脂による射出成形で生産開始

社としてスタート。
その後、自動車押出成形ゴムの専門メーカーとして、着実にノウハウと実績を重しました。射出成形の専門メーカーとして特にガスアシストインジェクションによる長尺製品や型

ねて参りました。
また培ってきた技術を活かし建築・土木用製品・建機用シール材等々幅広い分

内インサート成形を得意としており、機能・デザイン共に兼ね備えた高品質な自動車用外装樹脂

野でゴムの高性能化を実現しております。多種多様に変動するニーズを一歩先の視線でとらえた部品を生産しています。工程には成形・加工とも自働化を取り入れ原価低減と生産工程の安定

KKCのマーケティング力でお客さまのニーズをあらゆる角度から分析。今までにない新しい市場化をはかっています。工場内には塗装設備も装備し社内での一貫生産が可能。
お客さまに喜ん

価値を誕生させるために、常に新しい技術を取り入れた材料研究・開発・設計に取り組んでおりでいただけるよう常に商品開発に取り組んでおります。
また生産拠点は本社（愛知県西尾市）、九ます。

州（福岡県行橋市）、北関東（群馬県甘楽町）と3拠点あり、
お客さまの近くで生産した製品を提供させていただいております。

九州行橋工場

本社工場

JIEI (THAILAND) Co., Ltd

カーボンニュートラルへの取り組み
屋根上太陽光パネル設置で再エネ活用

17

本社工場(愛知県西尾市)

北関東甘楽工場

カーボンニュートラルへの取り組み
顧客に近い生産拠点で輸送時のCO₂を削減

S 社会 働きやすい職場（労働時間の管理）

E 環境 省エネ（CO₂削減）

化成工業の取り組み

G ガバナンス リスクマネジメント（BCP）

化成工業の取り組み

化成工業の取り組み

Webの積極活用、行動予定の見える化ボーエネルギー効率改善、高効率設備導入など

大規模災害等を想定し復旧シナリオを構築

ドによる分業化により業務効率が向上してい日頃より省エネ改善活動に取り組み、その成し従業員への教育と訓練を推進しています。

ます。今後は勤怠管理システムを導入し労働果が評価されエネルギー管理優良事業者表

備蓄品倉庫を配置し防災用品、備蓄品の準時間の最適化をはかります。

彰を受賞しました。
ま備も進めていまた省エネルギー月間

す。

2022年度
全社平均残業時間

17.4

時間/月

特 別 講 演 会で 事 例発表を行いました。

タカラ化成工業の取り組み

タカラ化成工業の取り組み

タカラ化成工業の取り組み

自社開発した勤怠システムにより、労働時間・有給

2003年にISO14001を認証取得し、廃棄物

自衛消防隊を整備し、屋外消火栓を使用し休暇取得日数等についてリアルタイムに見える化を削減・省エネに対して継続的な改善を推進した放水訓練を月１回実施したり、火災避難実現。
また個人別にアラート情報も発信し、管理者ています。
またカーボンニュートラル会議を開

訓練を夜間に行うなど、さまざま場面を想定が常に把握できる状態で適正に管理しています。

催しCO₂削減への積し訓練を行ってい

極投資も実施しています。

2022年度
全社平均残業時間

私のS D

18.4

時間/月

ます。
例) シリンダージャケットを装着し、保温効果で消費電力を削減

Gs宣言

私のS D

化成工業 CSR推進課
小田 孝宏さん

Gs宣言

タカラ化成工業 CSR事務局
杉浦 秀和さん 加藤 隆宏さん

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

18

S 社会

文化・スポーツを通じた社会貢献
当社は「六方よし」の精神にもとづき、文化・スポーツを通じた地域貢献を重視しています。
さまざまな地域イベントを協賛・後援することで、豊かな生活文化、持続可能な未来づくりのために青少年の健全な育成をサポートしています。

伝統文化の伝承
亀崎潮干祭
亀崎潮干祭は衣浦工場のある半田市亀崎町で行われるお祭りで、300 余年の歴史と伝統を守

19

モータースポーツへの参加
ダカール・ラリーを応援
当社は、豊かなスポーツ文化を創造し、心身の健全な発達と社会の発展に貢献するというCSRり、
2016年にユネスコ無形文化遺産に登録されました。

活動の理念のもとに、「Team Land Cruiser TOYOTA AUTO BODY (運営トヨタ車体株式会社

当社は亀崎潮干祭に協賛し従業員駐車場を無料開放するなど、地域伝統を守る活動に貢献しさま)」を応援しています。

ています。

2023年大会はサウジアラビアで開催され、市販車部門10連覇を達成しました。

バドミントンで地域に貢献

1986年に創部したバドミントン部は、バドミントンが盛んな地元大府市で実業団チームとして活躍するとともに、地域の青少年のス
ポーツ振興に貢献。文化体育のかけ橋として活躍しています。

リーグ戦成績

バドミントンを通じて幅広い地域での文化・スポーツ交流

女子が昨年S/Jリーグに昇格し、当社として初めて男女で臨んだリーグ戦は、男子が9位、女子が当社に在籍する選手の出身地、福岡県で小学生から大人まで幅広い世代を対象に講習会を実10位の結果でした。

施、
愛知県内はもとより全国のバドミントンファンとの交流も深めています。

今後もスポーツを通して文化交流につとめ、皆さまに応援してもらえるクラブ活動を進めます。

オリンピック選手と共同でのジュニア育成
オリンピック出場選手が在籍する北都銀行女子バドミントンチームと共同で、大府市のジュニア世代を対象に練習会を開催し、次世代選手の育成活動や
バドミントンの普及に取り組んでいます。

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

20

脱炭素社会に向けたカーボンニュートラルの取り組み

特集

4

当社では2050年のカーボンニュートラルを目指し、2022年4月よりプロジェクト活動を開始しました。
自社で排出されるCO₂だけでなく、製品の上流・下流で発生するCO₂に対しても見える化をし、削減活動を実施しています。
カーボンニュートラルロードマップ

2022年度の活動成果

当社事業活動でのCO₂排出量を2030年までに46％以上を削減（2013年度比）、
2050年に実質ゼロを目標として活動しています。

日頃の省エネ活動をはじめ、生産ロス低減に伴うエネルギーの効率的な利用や、エコオフィスの推

原単位推移（SCOPE 1＋2）

t-CO2/億円（生産高）
原単位

進によりロードマップの目標値に対し先行してCO₂70を削減できました。

61.7

省エネ活動（継続）60

CO2排出量50
省エネ投資

省エネ投資検討
現状把握︵ SCOPE1〜 3︶

40
30
20
10
0
2013

2020

▲46%

2022

省エネ活動強化期間

新事業検討（クレジット）

2030

ライフサイクル全体でのCO₂排出ゼロへ挑戦
当社は自社の生産工程

上流（仕入先）上流（原材料調達）
・下流（ 物 流 ）などで 排 出されるCO₂に対しても実態調査をし、削減活動を開始
しました。

21

自社製造

下流（物流、協力工場）

Scope1

自社製造（LPG/LNG）③ガス
ガソリン（リフト）
Scope3

従業員（通勤・出張）④ガソリン

Scope3

物流/協力工場
⑤ガソリン
⑥後加工

0

クレジット導入期間

下流（自動車の使用）

燃料メーカー②電気
Scope3

11745

2013
年度
（基準年）

2020
年度

2021
年度

2022
年度

2022年度調査結果

Scope2

仕入先
①原材料

12560

4000
CN達成 2050

イノベーション戦略期間

13141

8000

クレジット導入

2040

省エネ投資強化期間

だけでなく、モノづくりの

15161

16000
12000

2025

%減

（t-CO₂）20000

イノベーション（材料・モノづくり）(開発)イノベーション検討

22.5

Scope3

製品の使用
⑦自動車の
軽量化/
電動化等

Scope1

Scope2

その他 0.6%

間接部門 6.7%
車載電子
ウレタン製造
部品製造
14.8%
11.8%
10213
tCO₂/年
樹脂製造
ゴム製造
31.9%
34.8%

ウレタン製造75.7%
1532
tCO₂/年

ゴム製造
23.7%

Scope3

通勤 0.3%
協力工場
1.6%

社有車 0.1%
物流 2.0%229140tCO₂/年
仕入先
96.0%

2030年

46

※

%削減

当社ではSCOPE1.2に対しての削減活動を開始し、2030年には46%削減を設定し、国の定めた方針に追従して活動を開始しました※2013年度比、2030年で46%削減を目標

当社のGX（グリーントランスフォーメーション）活動
当社カーボンニュートラル活動の多角的なアプローチとして、製造事業部にて実施しているロスの少ない生産活動、および森林保護や自社製品の技術貢献によるGX（グリーントランスフォーメーション）
を紹介します。

生産性が高くロスの少ない事業活動

自然環境に配慮した事業活動

製造事業部のロス削減事例〔当社のエネルギーマネジメント〕

当社の取り組み事例

CO₂排出量のCO₂排出量のお客さまとの

現状把握

削減

エンゲージメント強化

下條工場での里山保護
工場敷地に広がる約5.8haの森林に 対して適 切な生産ライン別①一貫ラインによるエネルギーロス低減②ライン毎でのロス削減活動③ライン稼働率の向上

設備別間伐を実施し、森

下條工場林管理することで50.3tCO₂/5ヵ年

ビジネスパートナーとの信頼関係の強化
競争力/開発力の向上④省エネ設備の積極導入

約5.8ha企業ブランドの向上の認定を長野県から受けました。
エコオフィスの推進
照明のLED化や老朽化したエアコンを順次交換することにより製造現場だけでなく、オフィスの省エネ活動も展開しています。

⑤設備のコンパクト化（小容量化）
自社製品による技術貢献
当社はカーボンニュートラルに欠かせない自動車の電動化

ゴム製品の混練・押出・に対して求められる車載電子

加 工まで 同 一 工 場 内

部品を下條工場で製造してお

（高浜）
で完結
混練

押出

加工

り、省スペース化や軽量化などで技術貢献しています。

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

22

E 環境

持続可能な社会をめざす環境対応【環境保護への取り組み】持続可能な社会をめざす環境対応を
当社では、「美しい地球環境の維持と従業員の幸福を考え、環境マネジメント活動を実践し、企業の正しい発展と良き企業人を育成する」という環境基本方針のもと、地球温暖化対策や廃棄物の抑制等の活動を推進しています。

環境保護活動
環境方針

地球温暖化対策（CO₂削減）

環境方針カード

当社では、「 一人ひとりが環境配慮

当社は地球温暖化対策として、皆で 実 行 地 球にやさしい 生 産 活

CO₂削減に向けてさまざまな取り動」
を環境スローガンとし、従業員全組みを展開しています。高効率設

員が環境方針カードを携帯、環境リ

備の導入、
エコオフィス推進、業務

テラシー向上につとめ、環境保護活の効率化など、2050年のカーボン動に取り組んでいます。

ニュートラル達成に向け活動して

60

います。

40

CO2原単位削減率

34.0

%減

（t-CO2/生産金額）
80

61.7

51.8

48.8

40.7

20
0

環境マネジメントシステム

社是・経営基本理念
環境方針

当 社 は 2 0 0 1 年 に 取 得した
ISO14001に準拠した環境マネジ

PLAN

統一した組織活動により様々な環

社長報告

環境目標

境負荷低減に向けて、常に継続的な取り組みを進めています。

実行

DO

23

PDCAサイクル

ACTION

経営方針

メントシステムを構築し、全工場

適宜見直し

CHECK

2020
年度

2021
年度

2022
年度

廃棄物抑制
当 社 で は 、廃 棄 物 に 対し 3 R（Reduce、Reuse、Recycle）
をリサイクル率キーワードに削減活動を推進しています。2022年度は、樹脂と金属

監視・測定
分析・評価

2013
年度
（基準年）

%

（%）

98.6

100

の複合部品のリサイクル率が大幅に向上しました。

98.6

90
0

90.8

91.8

93.1

2019年度

2020年度

2021年度

前年度比5.5%UP

2022年度E 環境

人と地球にやさしい未来へのイノベーション
材料開発から製品企画、設計、製品製造までを一貫して社内で実施。
こうした独自の生産体制を構築し、カーボ
ンニュートラルや次世代モビリティへ高品質な製品をオンリーワン技術により提供しています。

次世代に向けたモビリティへの製品提供
❶❷

❹

❸

快適空間への挑戦
自動運転の開発が進む中、快適な移動空間としてのモビリティが求められています。当社はゴム・ウレタン・樹脂専門メーカーとして培った技術を高度化し、静かで乗り心地の良い次世代モビリティへ日々チャレンジしています。

❸ドアオープニングシール：室内への水やホコリ、騒音の侵入を防ぎます
電動化によるカーボンニュートラルに寄与する製品
HEV車の黎明期から電動化に関わってきた当社は、PHEV、FCV、BEVとさまざ
まな環境車へCAE解析による最適化や独自成形技術を用いた高品質の製品を供給しています。
また、製造工程においてもCO₂低減を意識した工法開発を進めており開発から生産までトータルでカーボンニュートラルに貢献しています。

❶リアクトル：バッテリ電圧を昇圧し、燃費を向上させます
世界初の高難易度の部材を特許工法「TACモールド」
で一体成型し、量産することに成功しました。一体成型することでHEV車などの燃費向上に貢献しています。
さらに製造ラインの加熱工程を廃止し、カーボンニュートラルに貢献しています。

ドアと接触しているシール部品は、走行時の車体振動等によるドアとの擦れ異音が課題でした。当社はシール用シリコーンを新開発し、ドア接触部に塗布することで消音/高耐久を実現、快適な車内空間に貢献しています。

❹ラテキュラルフォーム：ウレタンシートと二層構造で乗り心地を向上させます
柔らかくモッチリ触感のラテキュラルフォームを新開発。当社の特徴であるフィット感や体圧分散性の良さに加え、運転時の姿勢やホールド性を進化させ、快適な乗り心地を提供して
います。

私のS D

Gs宣言

❷バスバー：モーターを駆動させるために大電流を流します
省スペース配線が必要なため、高い製品精度が必要ですが、CAE解析を駆使し高精度製品を量産化しました。バスバーを一体成型することで省スペース化できHEV車などの軽量化に貢献しています。

研究開発部 田村宏平さん

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

24

E 環境

事業部の環境への取り組み

ウレタン事業部

ゴム事業部

エネルギー効率、
リサイクルを意識した改善活動の推進

熱効率向上によるガスおよび電力使用量削減

ウレタンの成形は、ラインに搭載された金型の温調に大きなエネルギーを必要とし2022年に新設した高浜工場の新押出ラインは、製品を加温する加硫槽炉の断熱ます。
このため、生産変動により大きな稼働ロスが発生してしまうことが課題でした性、高気密性、熱循環性を向上させ旧ラインに対しガスの使用量を約84％削減すが、ライン稼働方法の見直し、一昨年に続き省エネボイラーへの更新などの改善をることに成功しました。生産スピードに関しても旧ラインと比較して1.5倍速くなり、積み重ねてエネルギー効率を向上させています。

生産性向上の効果として電力の使用量も約10％削減を達成しました。2023年もまた、リサイクルの面では従来、不純物の多いウレタン屑は、焼却処分となっており新ラインへの製品移管を予定しておりさらなるCO₂削減効果が期待されています。

ましたが、ケミカルリサイクルの技術が確立したことにより、100%リサイクルが可能

また、ゴムの混練ラインでは冬場の温度低下により生産時間が長く効率が悪くなっになりました。今後も材料技術、生産技術、現場力の総合力で、環境への取り組みていましたが、原材料の改善などで年間を通し安定した生産条件により、品質向上を推進します。

とともに省エネを実現しました。
単位長さの生産に使用するガス（m3/m)

廃棄ウレタン

ケミカルリサイクル
廃棄ウレタンのリサイクル

私のS D

0.014
0.012
0.010
0.008
0.006
0.004
0.002
0

再生油
省エネボイラー

Gs宣言

私のS D

ウレタン事業部 芹澤航也さん

25

0.012

84%削減
0.0019旧ライン

新ライン

ゴム混練ライン

Gs宣言

ゴム事業部 野田靖博さん

当社の各製造事業部では「環境方針」に基づき、工場毎で特色ある環境改善を展開しています。CO₂削減、リサイクル推進、作業環境など地球環境保護をはじめ、多方面からのアプローチを日々検討し、施策を実行しています。

樹脂事業部

電子デバイス事業部

自社でのプラスチック粉砕リサイクル推進

クリーン工場で作業環境とエネルギーの効率化

当社は3R(Reduce,Reuse,Recycle)の積極的な推進活動を展開しています。特に車載電子部品を生産している下條工場では、製品への異物の付着・混入は品

廃棄物をとことん減らすReduceに取り組んでいますが、工程内で発生する廃棄物

質不具合に直結するため工場内のクリーン化を進めてきています。
これにより作のリサイクルについても改善を進めています。
その一例として、自動車の外装部品と業環境は四季を通して一定の温度で作業が行える環境になっています。
また、工して採用されているプラスチック部品について、廃棄物を粉砕し再利用することで場内への異物の持ち込みは、人からの要因が大きく、入場時には制電服、制電CO₂排出削減に貢献しています。化石燃料から生成されるプラスチックは再生する帽を着用しエアーシャワーを浴びることとなっています。人と製品の接触は少ない

ことにより、生成過程でのCO₂が大幅にカットされます。
自社で再利用するために、方が良いことからロボットの導入での自動化を積極的に進めています。今後は、最適な粉砕方法、配合比率等の検討、生産、評価を繰り返し、お客さまの承認を工場内の物流および搬送の自動化を推進し、CO₂排出削減など環境の良い働得てリサイクル材使用を開始することができました。

きやすい工場をめざします。

廃プラスチック

自社

製品化

自社

リサイクル
材料化

自社

粉砕プラスチック

私のS D

押出製品

Gs宣言

自動生産ライン

私のS D

樹脂事業部 平田泰浩さん

マテハン（搬送ロボット）

Gs宣言

電子デバイス事業部 宮川耕一さん

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

26

G ガバナンス

持続可能な企業づくりを推進【コンプライアンス・リスクマネジメント】サステナブル企業づくりにおける責任
当社の企業ガバナンスは、法令遵守にとどまらず、企業倫理を向上させ、それを通じてお客さまの要求にお応えするという、一歩踏み込んだ活動を進めています。

コンプライアンス

法令遵守、企業倫理、モラル向上などあらゆる活動を推進

コンプライアンス推進体制
当社は各部門からなるコンプライア
ンス委員会を設置し運営するととも倫理行動の周知徹底

コンプライアンス相談フロー

公 益 通 報 者 保 護 法を遵 守した 社
内・社外コンプライアンス相談窓口を設置しています。

推進のため、社会人として良識のある

相談者に、業務上のコンプライアンス対応に関する従業員からの相談のため、従業員の倫理的かつ規律ある行動の行動の基本方針をまとめた「東海興業

受付

相談窓口

確認

事務局

調査

コンプライアンス対策本部メンバー

グループ倫理行動規範ハンドブック」
を配布し、常に携帯することで、倫理行動の浸透を促しています。

倫理行動規範ハンドブック

従業員の対応力強化
当社で働くすべての従業員が、自らCSR活動でどうすべきかを考え、社会人としての自覚をもって社会の模範となるため、適切な行動が出来るよう、CSR教育を通じて企業風土を醸成します。

2 世紀を飛躍し続ける
従業員①安全第一による労災ゼロ②チャレンジ精神の尊重③モラルある行動の促進 ほか

地域・環境① 環境負荷の少ない製品開発② 廃棄物の極少化③ 近隣の環境改善④ 地域への貢献 ほか

仕入先

共存共栄
お客様

① 一体となった製品
開発② 公正な競争と取引 ほか

私のS D

Gs宣言

※仕入先は、材料・部品メー
カー、協力工場、金型メーカーなどをいう① 品質至上主義の徹底② ニーズを先取りした製品提案③ものづくり改革によるコスト低減④ 公正な競争と取引 ほか

CSR活動の基礎となる行動が、
倫理行動規範です。

CSR全体像27

経理部 大西永起さん

品質至上主義

品質管理の徹底により、お客さまとの信頼関係を構築

リスクマネジメント

あらゆるリスクを予防、事業の継続と安定的発展を確保

品質マネジメントシステム

大規模自然災害

ＩＳＯ９００１を２００３年８月に当社では、大規模地震やスーパー台風などの取得し、現在も認証を継続しています。今自然 災 害に備え、事 業 継 続 計 画後も継続して活動し、品質のスパイラルアッ(Business Continuity Plan)を策定

プを展開していきます。

し、東南海地震を想定した初動訓
品質方針カード

練を定期的に実施しています。
初動訓練（安否確認）
風景

品質意識向上への取り組み

情報セキュリティ

社内の品質状況や、品質イベントを取りま事業活動に関わる情報資産を重要な資産と位置づけ、とめた『品質ニュース』
を、社内・グループ

機密情報保護規定を策定し運用しています。年々高度会社・協力工場さまへ毎月発行し、品質意化・巧妙化するサイバー攻撃に対して常に危機感を持

識啓発に努めています。

ち、
リスク管理を行っています。

品質展示会の開催

防火

毎年11月の品質月間では、各部門、関連

火災はサプライチェーン全体へ影響

会社及び協力工場が現地現物で品質向を及ぼす重大リスクと捉え、法令点上に取り組んだ事例を紹介しサプライヤー

検の他、自主点検や消防署との訓全体での情報共有と、品質向上の場として練を実施し、火災未然防止活動を活用いただいています。

Topic

品質展示会会場

客先品質優良賞の受賞

自動車産業
セキュリティチェックシート

100（Lv.1項目）点達成

行っております。

私のS D

Gs宣言

2023年2月に本田技研工業株式会社さまより、
日常の品質改善活動の証として、『優良感謝賞 品質部門』を受賞しました。
300社以上のあるサプライヤーの中から特に優秀なサプライ
ヤーに対する表彰で、当社は2019年の『原価部門』に続いての受賞となりました。

品質保証部 山内裕紀さん

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2023

28

CSR活動とSDGs
SDGs

元気で強い会社づくり

地域社会活性化の支援事業を通じた脱炭素社会実現への貢献

当社の取り組み【社会：健康経営】
ワークライフバランス・健康リテラシー向上

11【社会：健康経営】生産性の向上・ワークエンゲージメント

12【社会：働き方改革】労働安全・仕事の価値の再確認

13【社会：働き方改革】
ダイバーシティ・人材育成

14

【社会】
サプライチェーン

16【社会】伝統文化の伝承・モータースポーツへの参加

19

【社会】
バドミントンで地域に貢献

20【環境】環境保護活動

23【環境】次世代に向けたモビリティへの製品提供

24【環境】事業部の環境への取り組み

持続可能な企業づくりを推進

29

ページ

25〜26

【ガバナンス】
コンプライアンス27【ガバナンス】品質至上主義・リスクマネジメント

28

ガイドライン・第三者意見
ISO26000

第三者意見

当社では、
「 ISO26000」の中核主題に沿って取り組みを整理し、CSR活動の拡充に努めています。
コミュニティ
参画

人権

文化・スポーツを通じた社会貢献（P19.20）

組織統治

労働慣行

モビリティへの製品提供

働き方改革

（P24）

公正な
事業慣行
コンプライアンス
（P27）

健康経営、
（P9〜14）

環境
持続可能な社会を目指す環境対応（P23）

取り組みは必須である。
そこで、ISO認証を取得して取り用する一方で、説明文も工夫されており、サステナビリティ

組みを充実させている点は評価できる。
さらに、
カーボン

報告書としてわかりやすくまとまっている。成果をグラフや

ニュートラルを重要な課題として設定し、サプライチェーン

数字で示している点もよい。当報告書に依拠して、当社の排出量も視野に入れて取り組みが進められている。経営

取り組みを概観してみよう。

の持続可能性にとって重要な戦略領域が認識されている

東海興業さんは、「六方よし」という考え方に基づいて、コンプライアンス（P27）
リスクマネジメント
（P28）

消費者課題
次世代に向けた

ダイバーシティ（P14）

当報告書は、
ページ数は多くはないが、図や写真を多ことがうかがえる。

未来の人々を含めた様々なステークホルダーを視野に入S（社会）に関しては、健康経営や働き方改革に取り組

れた取り組みを進めている。サステナビリティは、空間軸でんでいるが、従業員のパフォーマンスを引き出すことにつも時間軸でも広い視野が求められるので、良い方針と思ながることが解説されており、人的資本投資を意図した取

われる。
しかも、
「 売り手よし」はサステナビリティが経営戦

り組みであることが示されている。

略であることが理解できていることを示している。経営的

また、G（ガバナンス）については、従業員の対応力（アジ意味があるからこそしっかりとした取り組みもでき、社会とリティ）の強化に触れられている。組織規模が大きくなれ

自社のサステナビリティにつながるのである。
また、特集ではSDGsが取り上げられているが、単に時流に乗っているだけではない印象がある。つまり、
ゴール

ばなるほど、組織の末端に至るまでの取り組みが重要である。
ただ、課題も感じられる。例えば、地域貢献の取り組み

間の連環を示しつつ戦略構造を示す形式がとられておがなされているが、それが自社のサステナビリティにどのより、経営戦略が体系を成すことが理解されている。
しかも、うにつながっているかを解説いただけると、サステナビリ

貢献するSDGsをターゲットレベルでも記載ができており、ティの取り組みとしての一貫性も示しやすかったのではな

本報告書は、GRIスタンダード「Global Reporting
Initiative」
を参考に編集を行っています。

SDGs理解やその表現方法において水準の高さを感じさ

いかと思われる。
また、
ガバナンスに関しては、外部取締役

GRI 200 経済
調達慣行
腐敗防止
反競争的行為GRI 300 環境
原材料
エネルギー
水と廃水
生物多様性
大気への排出排水および廃棄物
環境コンプライアンス
サプライヤーの環境面のアシスト

姿勢が掲載されているが、現代の経営課題の1つである

GRIガイドライン

GRI 400 社会
雇用
労使関係
水と廃水
労働安全衛生
研修と教育
ダイバーシティと機会均等
非差別
強制労働
人権アセスメント
地域コミュニティ
顧客プライバシー
社会経済コンプライアンス

せる。
加えて、
「私のSDGs宣言」
として社員のSDGsに対する組織的統合を、組織の取り組みと各社員の問題意識との統合を図ることによって推進する良い試みである。
各事業をESGに分類して表現している点は1つの工夫である。事業分野から言えば、サプライチェーンマネジメン
トへの対応が重要となってくる領域であり、規模の大きな企業ではESGの観点からの事業の整理がよくみられる。
それへの対応という点で、戦略的観点がうかがえる。
環境負荷が大きい事業分野であるため、E（環境）へのや内部通報の仕組みなど、組織体制に関する説明もあるとよかったのではないかと思われる。
影山摩子弥
専門は、経済原論、経済システム論、地域CSR論。
研究・教育の傍ら、海外や日本国内の行政機関、
企業、NPO・NGOなど様々な組織からのCSRの相談に対応している。2006年には、企業や行政の相談への対応や学生の実践的教育のための横浜市立大学CSRセンター有限責任事業組合（現 CSR＆サステナビリティセンター合同会社）
を
5名の教員で立ち上げ、センター長を務めている。
主な著書に、『なぜ障がい者を雇う中小企業は業績を上げ続けるのか？』(中央法規出版)、『 地域
CSRが日本を救う』
（敬文堂）
など。

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 202330

〒474-8688 愛知県大府市長根町四丁目1番地
TEL 0562-44-1500

FAX 0562-44-1590

https://www.tokaikogyo.co.jp/

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