2021 年 12 月 10 日
各位
会社名

株式会社ＧＳＩクレオス

代表者名

代表取締役

問合せ先

執行役員

社長執行役員吉永直明(コード番号:8101)東京証券取引所第一部

経営企画部長小野国広(TEL. 03-5211-1802)

新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書
当社は、2022 年４月に予定される株式会社東京証券取引所の市場区分の見直しに関して、2021 年12 月１日にプライム市場を選択する申請書を提出いたしました。当社は、移行基準日時点（2021 年６月 30 日）において、当該市場の上場維持基準を充たしていないことから、下記のとおり、新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書を作成しましたので、お知らせいたします。
記

１.当社の上場維持基準の適合状況及び計画期間
当社の移行基準日時点におけるプライム市場の上場維持基準への適合状況は、以下のとおりとなっており、流通株式時価総額については基準を充たしておりません。
しかしながら、同基準に適合し、プライム市場に移行することは当社の持続的な成長と企業価値（株主価値）の向上を促進し、当社の企業理念に掲げる「すべてのステークホルダーの幸せの実現」につながるものであると考えております。
当社は、流通株式時価総額に関し、上場維持基準を安定的に充たすための計画期間を「中期経営計画（2023 年３月期～2025 年３月期）GSI CONNECT 2024」の達成状況が公表される 2026 年３月期までとし、本計画に掲げる諸施策に取り組んでまいります。

株主数

流通株式数

流通株式
時価総額

流通株式比率

１日平均
売買代金

時価総額

当社の状況
（移行基準日時点）－

38,267 単位※2

84.4 億円

59.1%

1.9 億円－

上場維持基準－

20,000 単位

100 億円

35.0%

0.2 億円－計画書に記載の項目－〇－※1 当社の適合状況は、東証が基準日時点で把握している当社の株券等の分布状況等をもとに算出を行ったものです。
※2「流通株式数」は、2021 年３月末現在の状況であり、当社は 2021 年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行っております。
２.上場維持基準の適合に向けた取組の基本方針、課題及び取組内容
添付の「新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書」をご参照ください。

以上新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書（証券コード:8101）
2021年12月10日

目次

1. 上場維持基準の適合状況および計画期間・・・・ ・ ・ ・・・・・・2
2. 上場維持基準適合に向けた基本方針
3. 中期経営計画 “GSI CONNECT 2024”

・・・・・・・・・・・・・・ 3
・・・・・・・・・・・・・4

1

上場維持基準の適合状況 および 計画期間
上場維持基準の適合状況

当社の移行基準日（2021年6月30日）における、プライム市場の上場維持基準への適合状況は、「流通株式時価総額」について基準を充たしておりません。
流通株式数

流通株式
時価総額

流通株式比率

1日平均
売買代金

当社の状況（移行基準日時点）

38,267単位※

8,445百万円

59.1％

199百万円上場維持基準

20,000単位

10,000百万円

35.0%

20百万円

〇ー〇

〇

適合状況

（〇:適合）※上記の「流通株式数」は、2021年3月末現在の状況であり、当社は2021年4月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。

計画期間

上場維持基準を充たすための計画期間を、中期経営計画「GSI CONNECT 2024」（2023年3月期－2025年3月期）の達成状況が公表される2026年3月期までとし、本計画に掲げる企業価値向上に向けた諸施策を着実に実行してまいります。
2

上場維持基準適合に向けた基本方針「流通株式時価総額」の構成要素は、「時価総額」および「流通株式比率」です。
次の取り組みにより「流通株式時価総額」の向上を図り、プライム市場上場を確実なものとします。
時価総額

中期経営計画「GSI CONNECT 2024」の着実な実行により、過去最高純利益の更新を目指し、持続的な成⾧と企業価値の向上を実現します。

・資本収益率向上に向けた収益構造の見直しと事業モデルの構築
・サステナブル事業分野への積極投資
・株主還元策を含む資本効率性の追求
・実効性の高いガバナンス体制の強化
・ステークホルダー向け情報の充実 など
流通株式比率東京証券取引所の一次判定結果（2021年6月30日）における「流通株式比率」は59.1% であり、プライム市場の上場維持基準を充足しておりますが、政策保有株の縮減をはじめとする当社株式に関する当社の方針を明確にし、当社株式の流動性向上に取り組んでまいります。

3

2022－2024年度
中期経営計画“GSI CONNECT 2024”

2022-2024年度 中期経営計画 “GSI CONNECT 2024”

目次

1. 前中期経営計画のレビュー

6

2. 2022-2024年度 中期経営計画 “GSI CONNECT 2024”

11（1）２つの挑戦

14① 過去最高純利益の更新② 資本市場からの信任度の向上（2）ESG経営の推進に向けた３つの重点施策と投資戦略

31① サステナブル事業分野への積極投資② 人材の充実と新しい働き方の推進③ 実効性の高いガバナンス体制の強化④ 投資戦略（3）株主還元

395前中期経営計画のレビュー（2018-2020年度）

前中計2018～2020年度のレビュー（定量）
Point
・新型コロナウイルス感染症の影響などを受けるなか、中期経営計画に掲げた目標を売上高、純利益とも達成
・営業利益、経常利益、純利益とも過去最高益を達成
・繊維事業は、コロナ禍による消費低迷の煽りを受けたものの、医療・衛生消耗品の需要に的確に対応し大幅増益
・工業製品事業は、ホビー商材や化学品をはじめ、海外市場開拓・深耕に向けた取り組みが奏功し収益を大きく伸⾧
経営成績

前中計目標

′18/3期① 売上高′21/3期対目標比（金額）

対目標比（比率）（百万円）
達成

133,727

110,000

116,375

6,375

105.8%〇② 親会社株主に帰属する当期純利益

913

1,300

2,026

726

155.8%

〇

③ ROE

5.0%

8.0%

9.5%

-1.5pt

〇

④ ROA

1.4%

3.0%

3.4%

-0.4pt〇⑤ 自己資本比率

30.0%

30%超

38.4%

-

8.4pt

〇

⑥ 配当性向

24.7%

25%以上

18.6%

-

▲ 6.4ptー配当′18/3期35円→′20/3期45円（毎年5円増）

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

1,152

1,008

'18/3

'19/3

'20/3

'21/360円

配当（円）

ROE（%）

2,026
913′21/3期実績

9.5

5.0

6.1

5.3

'18/3

'19/3

'20/3'21/3

35

40

45

'18/3'19/3

'20/3

60

'21/3

7

前中計2018～2020年度のレビュー（定量）
繊維事業の軌跡（百万円）

105,275

3.2%

109,790
89,782

1.0%

0.9%

1,006
'18/3

89,488

948
'19/3
売上高

2,8940.6%
529
'20/3

営業利益

営業利益率

売 上（百万円）

’18/3

’21/3

105,275

89,488営業利益（百万円）
1,006

'21/3

’18/3

’21/3
2,894
8

前中計2018～2020年度のレビュー（定量）
工業製品事業の軌跡
28,452（百万円）

28,697

26,886
5.3%

25,766

4.7%

1,354

1,171

1,170

26,88628,452

’18/3

4.5%

4.1%

売 上（百万円）

’21/3

1,433
営業利益（百万円）
1,433

'18/3

'19/3
売上高

'20/3
営業利益

営業利益率

'21/3

’18/3

’21/3

1,171
9

前中計2018～2020年度のレビュー（定性）
成果

重点施策

収益性の向上 グループ海外拠点との連携により医療・衛生消耗品の需要に対応
 ホビー、化学品などの海外市場開拓が進展
 社員教育を体系化したクレオスアカデミーの開校
 グループ全体で女性管理職が増加

内部統制システムの充実とリスク管理の徹底

 監督と執行の分離体制により、執行役員へ権限を大幅に委譲 独立社外取締役比率30％超

海外売上高の拡大
人材の充実と働き方改革への対応

 社外取締役の活発な活動

継続課題

 海外拠点のさらなる拡充と連携強化による高付加価値事業の拡大

 不採算事業の収益性改善、撤退の見極め。事業ポートフォリオの最適化推進
 事業環境の変化に対し、当社のあらゆる機能をつなぎ、総合力を活かした事業の推進
 投資による経営基盤の強化と事業の拡大
 グローバル・グループ経営体制のさらなる強化と効率性向上（人材・事業資産活用）

10

2022－2024年度
中期経営計画“GSI CONNECT 2024”～つむぐ・つなぐ・つなげる～中期経営計画 “GSI CONNECT 2024”骨子

ビジョン
２つの挑戦

３つの重点施策

事業創造型商社としてニッチな分野で新しい価値を提供し、サステナブルな社会づくりに貢献する▶過去最高純利益の更新▶資本市場からの信任度の向上

株主還元▶サステナブル事業分野への積極投資▶実効性の高い▶人材の充実とガバナンス体制の強化
新しい働き方の推進“GSI CONNECT 2024” ～つむぐ・つなぐ・つなげる～

新たなストーリーをつむぐために、繊維と工業製品のConnect、グループ各社のConnect、ビジネスパートナーとのConnect、地域・社会とのConnectにより当社グループの強みを発揮しながら、3年間で当社グループをさらに進化・成⾧させて、新たなステージへConnectする。

12

中期経営計画 “GSI CONNECT 2024”ビジョン

事業創造型商社としてニッチな分野で新しい価値を提供しサステナブルな社会づくりに貢献する※ ニッチな分野とは、「市場規模の大小を問わず、広範囲な対象事業領域の中で、メーカーが直接攻めにくく、他商社の追随を許さない、当社が得意としている商材や事業分野をいう」

13

（1）２つの挑戦

２つの挑戦

①過去最高純利益の更新
（百万円）
2,500

②資本市場からの信任度の向上

親会社株主に帰属する当期純利益
2,200

2,000プライム市場上場を確実なものとする

1,500
1,000
500
0

’11/3’12/3’13/3’14/3’15/3’16/3’17/3’18/3’19/3’20/3’21/3’22/3

（予想）

’25/3

（予想）

15

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新
新中期経営計画 定量目標
経営成績

売上高

2022年3月期
予想（百万円）

2025年3月期
目標

116,000

135,000

繊維事業

86,00095,000

工業製品事業

30,00040,000

営業利益

2,000

3,500

経常利益

2,000

3,500

親会社株主に帰属する
当期純利益

1,500

2,200

6.5～7.0%

8.0～9.0%

39.0～40.0%

40.0%

50.9%

50.0%

ROE
自己資本比率
配当性向

16

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

成⾧ドライバー
工業製品事業
成⾧著しい分野にてシェア拡大を図り
当社成⾧を牽引する事業

基幹事業
繊維事業
市場シェアを維持し、新規性を付加して安定的な成⾧を目指す事業
17

2つの挑戦

1. 過去最高純利益の更新
ファイバー

事業内容

セグメント戦略 繊維事業

 原糸、繊維原料の国内外販売
 原糸、繊維原料の輸出入
 メディカル繊維原料・製品の製造加工、販売

アウター

 アパレル製品のOEM、ODM
事業内容  テキスタイル・アパレル製品の卸売り、輸出入
 自社ブランド製品の販売

新しいライフスタイルへの対応商品ニーズの高まり（サステナブル、アウトドア、スポーツ、健康促進）

事業環境・ 環境問題対応ニーズ、健康維持対応ニーズの市場機会 高まりによる繊維原材料の多様化

事業環境・
市場機会

 国内外大手メーカーとの強固な関係による原材料調達力
強み・
収益の源泉  グループ工場による高品質、低コストの撚糸加工力
 機能性加工糸の開発力

 多数の海外提携工場を活用したきめ細かなニーズに対応可能な企画生産力
強み・
収益の源泉  海外大手アパレルから評価される提案力
 国内外大手メーカーからの商品調達力

連携する関係会社

GSI マルロンテックス㈱、GSI 香港社、GSI 中国社、GSI 深圳社

連携する関係会社㈱クレオスアパレル、GSI アメリカ社

（百万円）

営業利益
目標

300

400

'23.3

'25.3

（百万円）

営業利益
目標

400

500

'23.3

'25.3

18

2つの挑戦

1. 過去最高純利益の更新

セグメント戦略 繊維事業

インナー

事業内容

 インナー製品のOEM、ODM、販売、輸出入
 インナー用生地の開発、販売
 自社ブランド製品の販売

事業環境・ 機能性・ファッション性によるインナー製品
市場機会 ニーズの多様化（サステナブル、美容・健康促進）

強み・収益の源泉

 多数の海外提携工場を活用したきめ細かなニーズに対応可能な企画生産力
 自社ブランド品の企画・開発・提案力

連携する関係会社㈱いずみ、㈱GSI アブロス、日神工業㈱、GSI 中国社
（百万円）

営業利益
目標

400

500

'23.3

'25.3

19

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

セグメント戦略 工業製品事業

セミコンダクター
事業内容

ケミカル

 最先端半導体製造装置用部材の輸出入
 汎用性半導体部材の輸出入
 半導体製造設備用の部材の輸出入

事業内容

事業環境・ 次世代デバイス対応の半導体需要の増加、半導体
市場機会 製造キャパ拡大による設備投資意欲の高まり

 塗料原料、その他化学品の輸出入
 機能性プラスチック樹脂の輸入
 フィルムの国内販売
 カーボンナノチューブの開発・製造・販売
環境規制強化、環境保護意識の高まりによる事業環境・市場機会 生分解性プラ、リサイクル品、人体に安全な化学品の需要増加

 日米中の事業一元管理体制
強み・
収益の源泉  国内・海外大手有力材料・機器メーカーの販売代理権

強み・
収益の源泉  国内、海外の大手有力メーカーとの連携による連携する関係会社

連携する関係会社

GSIアメリカ社、GSI テクノロジー（中国）社

 汎用品から機能性品まで多様な商材に対応
事業展開体制GSIアメリカ社、GSIブラジル社、GSIヨーロッパ社、GSI中国社、GSI韓国社

（百万円）

営業利益
目標

800

1,000

'23.3

'25.3

（百万円）

営業利益
目標

600900'23.3'25.320

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

セグメント戦略 工業製品事業

ホビー＆ライフ
事業内容

マシナリー＆イクイップメント

 ホビー関連商材の国内・海外販売
 化粧品原料の輸入
 化粧品原料の国内販売
 健康食品の国内販売

事業内容

事業環境・ 新しいライフスタイルへの対応商品ニーズの市場機会高まり

 国内、海外市場で認知されている
強み・
収益の源泉
自社ブランド品による高シェア

連携する
関係会社

 産業機械・理化学機器の輸入販売
 産業機械・理化学機器のメンテナンス
 複合材成形設備・材料の輸入販売
 炭素繊維強化樹脂の開発・製造・販売

GSIアメリカ社、GSIヨーロッパ社、GSI中国社、GSI韓国社

事業環境・ 環境規制対応に向けた設備投資意欲の高まり、市場機会 新技術への対応ニーズの増加
強み・
収益の源泉

 各分野の国内・海外大手有力メーカーとの提携による最先端機器の調達力とメンテナンス、材料開発対応力

連携する
関係会社

㈱セントラル科学貿易、GSI ヨーロッパ社

（百万円）

営業利益
目標

600

900

'23.3'25.3

（百万円）

営業利益
目標

100200

'23.3

'25.3

21

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

強みを活かした注力事業

セミコンダクター関連事業の事業モデル
各国の半導体需要急増を背景に、日本・米国・中国の3拠点連携により関連製造装置用・設備用の部材を拡販する
GSIテクノロジー（中国）社

GSIアメリカ社

セミコンダクター関連市場製造装置用・設備用の部材

GSIクレオス22

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

強みを活かした注力事業

セミコンダクター関連事業
事業内容・商材
 最先端半導体製造装置用の部材
 汎用性半導体部材
 半導体製造設備用の部材
市場（ニッチ）• 半導体シール（Oリング）• 輸入シリコンウェハ
事業環境・市場機会• 世界的な半導体不足による設備投資意欲の増加• 米中半導体摩擦

強み・収益の源泉

日米中の事業拠点の一元管理体制

 日本、米国、中国の３事業拠点連携による半導体関連事業の拡大
 需要急増の中国市場向け事業の強化

米国大手Oリングメーカーの販売代理権

 グリーン,ツイード社製高機能シーリング材（Oリング）の中国における独占販売

中国大手半導体ウェハメーカーとの事業パートナーシップ
23

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

強みを活かした注力事業

メディカル事業の事業モデル
GSIクレオスグループの繊維・工業製品、国内・海外関係会社の協働で有力メーカーと連携し、メディカル関連事業を展開
医療市場（日本）

医療市場（南米）

 リンパ浮腫用着圧タイツ

 人工透析器

 医療用着圧ソックス他

 人工透析クリニック運営

 乳がん・皮膚移植患者用入浴着

 リンパ浮腫用着圧タイツ

有力メーカー
繊維事業
工業製品事業

GSIマルロンテックス㈱GSIクレオスグループ

GSIブラジル社
GSIアメリカ社

GSIクレオス

有力メーカー

24

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

強みを活かした注力事業

メディカル事業
事業内容・商材

 人工透析器
 人工透析クリニック運営（南米） 医療用着圧タイツ・ソックス他
 医療・衛生用途繊維製品
市場（ニッチ）• 人工透析事業（南米）• 医療用着圧タイツ（リンパ浮腫用）
事業環境・市場機会• 高齢化、感染症拡大などを背景に医療の質向上ニーズの高まり• 健康、⾧寿化社会へ対応するインフラ整備の需要強み・収益の源泉

ブラジルの有力クリニックとのアライアンスによる市場開拓 東レ・メディカル社製高性能透析器および部材の南米市場展開
 ブラジルにおける富裕層向け透析クリニックの運営

当社グループ工場活用による繊維製品の高品質、低コスト製造

 GSIマルロンテックス㈱による着圧タイツ用高品質機能糸の生産・販売拡大
 医療用繊維製品メーカーとの協業関係強化
 医療用繊維製品の南米市場展開
25

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

強みを活かした注力事業
軽量化事業の事業モデル

環境対応の進む欧州企業との事業アライアンスと国内の産学協働体制により、環境対応型社会インフラ構築に貢献
欧州

アライアンス

プラスチック
成形加工機メーカー
プリプレグ
製造機械メーカー
先端複合材料成形技術開発センター
複合材料成形加工メーカー
複合材料計測解析
エンジニアリングアライアンス（産学協働）

金沢工業大学ICC
ICEM社

GSIクレオスグループ
GSIヨーロッパ社

GSIクレオス

金型設計・研究開発
金型メーカー

軽量化関連市場
 自動車
 鉄道車輛
 建築構造物

26

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

強みを活かした注力事業

軽量化事業
事業内容・商材
 複合材成形設備・材料・試験設備
 炭素繊維強化樹脂（CFRP）
市場（ニッチ）• 自動車軽量化事業• CFRP複合材料（自動車、鉄道車輛、社会インフラ用途）
事業環境・市場機会• 環境に配慮した次世代モビリティの実現• 環境対応型社会インフラ構築への取り組み促進

強み・収益の源泉

複合材成形設備のトップメーカーとの連携
 軽量化関連の先進的技術を有する
欧州企業との事業アライアンス

金沢工業大学との産学連携による研究開発、製造体制

 CFRPの材料試験、解析エンジニアリング、成形試作、評価までの一貫した国内唯一のワンストップサービスの提供
27

2つの挑戦

①過去最高純利益の更新

強みを活かした注力事業
ホビー事業の事業モデル

世界で評価されている自社ブランド・ホビー商材のシェアをグループ連携で高めていく

欧米市場
日本市場

GSIヨーロッパ社
GSIアメリカ社

GSI韓国社
GSIクレオス

GSIクレオスグループ

アジア市場

GSI中国社
282つの挑戦①過去最高純利益の更新

強みを活かした注力事業

ホビー事業
事業内容・商材
 プラモデルキット
 模型用塗料・ツール（自社ブランド
MR.HOBBY）
 クラフト用塗料・材料・ツール（自社ブランドClassy'n Dressy)
市場（ニッチ）• プラモデル、クラフト
事業環境・市場機会• コロナ禍による巣ごもり需要、プライベート時間の充実化• 海外での日本製プラモデル（ガンダム他）の人気増加

強み・収益の源泉

自社ブランド「MR.HOBBY」の世界的認知度により、高品質を保証

 世界で評価されている自社ブランド「MR.HOBBY」の模型用塗料、ツールの企画、製造、販売
 欧州、米国、中国、韓国のホビー市場での事業展開

多様な製品群による高い国内シェア

 水性塗料、ガンダムカラーなど多種製品による高シェア確保
 クラフト市場、ネイル市場に参入

29

2つの挑戦

②資本市場からの信任度の向上

プライム市場上場を確実なものとする
株主価値／企業価値
財務・資本戦略
事業戦略
ポートフォリオ戦略
ESG経営• プライム市場上場基準の充足（流通株式時価総額100億円以上）• 企業価値創造力（ROE＞資本コスト）の向上• ROEを8～9％の水準へ• 財務の健全性を確保する「財務戦略」と株主還元策を含む「資本効率性」の追求• サステナブル事業分野への経営資源積極投資• 事業ポートフォリオの最適化と成⾧分野への積極投資• 資本収益率向上に向けた収益構造の見直しと事業モデルの構築• 健康・環境分野での積極的事業展開• 取締役会のさらなる実効性向上によるガバナンス強化• 環境配慮型組織への加盟・活動推進（KES運動推進他）• 多様性の深化による競争力の強化• カーボンニュートラルの実現に寄与する事業の推進

30

（2）ESG経営の推進に向けた３つの重点施策と投資戦略

ESG経営の推進に向けた３つの重点施策
E S

1.サステナブル事業分野への積極投資
 環境

成⾧ドライバー:工業製品事業
基幹事業:繊維事業
S: 生分解性樹脂事業
サステナブル繊維原料・製品事業
ナノテクノロジー事業

 生活・健康: ホビー関連事業
メディカル関連事業
 エネルギー: 軽量化事業（自動車、社会インフラ）
半導体関連事業
有機半導体事業（CO2排出量低減）

G

2.人材の充実と新しい働き方の推進 3.実効性の高いガバナンス体制の強化
 多様な人材が活躍する環境の整備
 人材育成強化のための研修制度の充実化
 ITを活用した業務オペレーションの効率化（プライム市場に求められるガバナンスの実践）
 監督と執行の分離体制の促進 指名・報酬に関する公正な審議体制の構築、運営
 ステークホルダー向け情報の充実
32

３つの重点施策①サステナブル事業

E

環境

事業内容

付加価値・差別化ポイント

社会への貢献自社への貢献

生分解性プラスチック• 農業用マルチフィルム• プラスチック食器、ストロー• レジ袋• 繊維製品

バイオマス原料品と異なり、海中、地中で溶解する

海洋・土壌汚染の防止

環境対応事業拡大

サステナブル
繊維原料・製品• 無水染色糸、生地• リサイクル糸• リサイクルテキスタイル

国内外の大手繊維原材料メーカーとの連携による開発品や、公的機関認証製品の提供

ナノテクノロジー• すべてのエンジニアリング
プラスチック材料の高機能化• 樹脂・ゴムなどの高分子材料の超⾧寿命化• 産学官との協働体制• 圧倒的な分散・界面技術

事業

◀農業用
マルチフィルム

海洋・土壌汚染の防止（染色汚水排水量削減、リサイクルによる資源消費量削減）

エネルギー消費の劇的な低減◀カップ積層型
カーボンナノチューブ「カルベール®」

貢献するSDGs

環境対応事業拡大

環境対応事業拡大◀茶の実の成分を使用した繊維で作られた、自社サステ
ナブルライフスタイル
ブランド「ChámU」の製品

33

３つの重点施策①サステナブル事業 S

生活・健康

事業内容

付加価値・差別化ポイント

人工透析事業（クリニック含む）• 人工透析器の供給• 透析クリニックの運営

日本製の高性能人工透析器の提供による高度治療の提供

透析ニーズに対し、 南米における最先端の治療をメディカル関連提供
事業の拡大

メディカル繊維製品• 医療用弾性タイツ、ソックス• 医療用サポーター

当社の原材料調達力、撚糸製造技術力による高品質撚糸の提供

リンパ浮腫防止への高品質医療用
繊維製品の提供• モデルキット• モデルカラー• 塗装ツール

景気に自社ブランド「MR. HOBBY」 世界のホビーファン
左右されにくいの世界的認知度により、に楽しみと喜びをホビー市場での高品質を保証提供
事業展開

事

業

ホビー関連

◀透析クリニック

社会への貢献自社への貢献貢献するSDGs

国内外におけるメディカル関連事業の拡大◀「MR. HOBBY」の製品
34

３つの重点施策
事業

軽量化（複合材料）

有機太陽電池向け
半導体高分子材料①サステナブル事業
付加価値・差別化ポイント

事業内容

E S

エネルギー

社会への貢献• 自動車軽量化によるCO2排出削減• 複合材成形機
産学連携による研究開発、 •• 炭素繊維強化複合 製造体制により、高性能、 自動車、鉄道車輛、社会インフラへの産業材料（CFRP）低コスト製品を提供
資材の軽量化による使用エネルギーの削減• 有機エレクトロニ
クス向けの導体、半導体高分子• 有機太陽電池

独自の製造法により、製造工程の簡素化、デバイスの薄型・軽量・省資源・低エネルギー化を実現◀CFRP製の自動車部材

自社への貢献貢献するSDGs

環境・エネルギー
対応事業の拡大• 有機太陽電池の利用拡大 有機電子デバイス
による、CO2排出量の市場でのシェア劇的低減
拡大◀ビル外装用の太陽電池
35３つの重点施策

S ②人材の充実と新しい働き方の推進

人材の充実

新しい働き方推進

人材育成強化のための教育制度の充実化
グローバルな次世代リーダーの計画的育成
多様なプロフェッショナル人材の育成と活用

ITを活用した業務オペレーションの効率化

多様性の深化による競争力の強化

多様な人材が活躍する仕組み・制度の充実化
社員の創造性、生産性向上に向けた環境の整備

36３つの重点施策

G ③実効性の高いガバナンス体制の強化

プライム市場上場にふさわしいガバナンス体制の構築
監督と執行の分離体制の促進 取締役会は、毎月の定例のほか、経営戦略の意思決定と職務遂行の監督・監視のために随時開催
 グループ全体の業務執行の強化に向けた執行役員の選任

指名・報酬に関する公正な審議体制の構築、運営ガバナンスの実効性強化

 取締役会と執行役員会の同日開催による意思決定、業務執行の迅速化

ステークホルダー向け
情報の充実

 独立社外取締役が過半数を占める任意の指名・報酬委員会を設置
 独立社外取締役の執行役員会、役員合宿、その他経営関連会議への参加

 株主・投資家向け決算説明会の開催
 機関投資家・アナリストとの個別面談の実施
 プレスリリースなど広報活動の強化

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３つの重点施策④投資戦略

中期経営計画3か年で、50億円の営業キャッシュフローを創出し、資産の入れ替えなどにより、成⾧・強化領域への投資を推進する

M＆A・事業投資20億円+α

新規事業投資サステナブル事業投資
DX関連投資社内インフラ投資

人材・教育関連投資10億円+α

事業基盤整備投資

38

（3）株主還元

株主還元
基本方針

安定的かつ継続的な利益還元を実施する
 配当性向を50%とする

 機動的な自己株式取得
50.9%（予想）

17.2%

24.7%
11.8%

22.4%

28.2%

18.6%

’21.4.1
株式分割後62円

2021年4月1日付で株式分割（1株→2株）を実施。分割後に換算（予想）

1030円円2016/3円
15円
302017/3

17.5円
2018/320円

22.5円

30円

2019/32020/32021/32022/3（予想）

50％
6期連続増配（予想）

2025/3（目標）※ 22年3月期は、22年度からの配当方針（配当性向50％）、連結業績、資金状況などを勘案し、創立90周年記念配当を含み62円とする

40本資料は投資判断の参考となる情報提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。
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