No. 021/GLP/DIR/V/2020

Jakarta, 18 Mei/May 2020

Kepada Yth/To:
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)
Gedung Soemitro Djojohadikusumo
Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4
Jakarta 10710
U.p./Attention: Yth. Direktur Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa

Perihal:Penyampaian Laporan Tahunan
PT Graha Layar Prima Tbk.
(“Perseroan”) Tahun 2019

Re. :Submission of PT Graha Layar
Prima Tbk. (the “Company”)
Annual Report for the Year 2019

Dengan Hormat,

Dear Sirs,

Dalam rangka memenuhi Pasal 7 ayat (1) dan (2)Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No.
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik; Peraturan OJK No.
7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan
Melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau
Perusahaan Publik; Peraturan Bursa Efek Indonesia(“BEI”) No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi; Surat BEI No: S-06000/BEI.PPU/092019 tanggal 27 September 2019 tentang Kewajiban
Penyampaian Keterbukaan Informasi dalam Bentuk
Dokumen Cetak (Hard Copy) dan Dokumen
Elektronik (Soft Copy); Surat OJK No: S92/D.04/2020 tanggal 18 Maret 2020 tentang
Relaksasi atas Kewajiban Penyampaian Laporan
dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham;dan Surat Keputusan Direksi BEI No: Kep00027/BEI/03-2020 tanggal 20 Maret 2020 tentang
Relaksasi Batas Waktu Penyampaian Laporan
Keuangan dan Laporan Tahunan, bersama ini kami
sampaikan Laporan Tahunan Perseroan untuk
Tahun 2019.

In compliance with Article 7 paragraph (1) and (2)of Financial Services Authority (“OJK”)
Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding
Annual Report of Issuers or Public Companies;OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018 regarding
Reporting Submission Through Electronic
Reporting System of Issuers or Public Companies;
Indonesia Stock Exchange (“IDX”) Regulation
No. I-E concerning the Obligation of Information
Submission; IDX Letter No: S-06000/BEI.PPU/092019 dated 27 September 2019 regarding
Submission Obligation of Disclosure ofInformation in the form of Hardcopy and Softcopy
Documents; OJK Letter No: S-92/D.04/2020 dated
18 March 2020 regarding Relaxation of the
Obligation to Submit the Reports and
Implementation of General Meeting of
Shareholders; and Board of Directors Letter of
IDX No: Kep-00027/BEI/03-2020 dated 20 March
2020 regarding Relaxation of the Deadline forFinancial Statements and Annual Report
Submission, with this letter we hereby submit theAnnual Report of the Company for the Year 2019.

2019Laporan Tahunan
Annual Report

PT Graha Layar Prima Tbk.

snack

A BREAKTHROUGH TOWARD

ADDED-VALUESENTERTAINMENT SERVICES
2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

1

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTSDATA KEUANGAN PENTING
7 IKHTISAR
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian		8Consolidated Financial Highlights
Informasi Saham 				10Shares Information

KEPADA PEMEGANG SAHAM
19 LAPORANREPORT TO SHAREHOLDERS
Laporan Dewan Komisaris			
20
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi				26Report of The Board of Directors

PERUSAHAAN
37 PROFILCOMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan			38Corporate Identity
Riwayat Singkat Perusahaan			39
Company Brief History
Wilayah Operasi dan Jangkauan Pasar		
42
Operational Area and Market Coverage
Special Auditoriums 			48Special Auditoriums
Kegiatan Usaha				50Line of Business		Struktur Organisasi				52Organization Structure
Visi dan Misi				53Vision and Mission
Nilai Dasar Perusahaan			
53
Company Core Values
Penghargaan				54Awards		
Profil Dewan Komisaris			56
Board of Commissioners Profiles
Profil Direksi				58Board of Directors Profiles
Informasi Pemegang Saham			
64
Shareholders Information
Struktur Grup				67Group Structure
Informasi Entitas Anak 			68
Subsidiary Information
Lembaga dan/atau Profesi 			
70
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institution and/or Profession
Sumber Daya Manusia			72
Human Resourcessnack

DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
75 ANALISAMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Pendahuluan				76Preliminary
Prospek Usaha				77Business Prospect
Faktor yang Mempengaruhi Kondisi 		
79
Keuangan dan Hasil Operasional Perseroan
Factors Affecting Financial Condition
and Results of Operations of the Company
Strategi Perseroan				80Strategy of the Company
Aspek Pemasaran				82Marketing Aspects
Kinerja Operasional				84Operational Performance
Kinerja Keuangan				87Finance Performance
Laporan Posisi Keuangan			92
Statement of Financial Position
Analisis Arus Kas				94Cash Flow Analysis
Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan		
95
Key Financial Ratios
Struktur Modal dan Kebijakan		98
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Komitmen Material				103Material Commitment
Informasi Material, Transaksi Material,		104
Transaksi dengan Afiliasi dan
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
Material Information, Material Transaction,
Affiliated Transaction and Conflictof Interest Transaction
Target dan Rencana ke Depan			
108
Target and Future Plan
Informasi dan Fakta Material yang		
109
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Information andFacts After the Accountant Reporting Date
Perubahan Kebijakan Akuntansi 		
110
Changes in Accounting Policies
Perubahan Peratuan Perundangan yang
110
Berakibat Signifikan kepada Perseroan
Changes in the Law and Regulation with Significant
Impact to the Company

KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
113 TATAGOOD CORPORATE GOVERNACE
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik		
114
Good Corporate GovernancePedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
116
Good Corporate Governance Guidelines
Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
119
Structure of Good Corporate Governance		Direksi					120Board of Directors

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)			
130
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris					140Board of Commissioners
Komite Audit					150Audit Committee
Fungsi Nominasi dan Remunerasi			
156
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan				159Corporate Secretary
Unit Audit Internal					162Internal Audit Unit
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal		
163
Unit Internal Audit Structure and Position
Sistem Pengendalian Internal				165Internal Control System
Manajemen Risiko					165Risk Management
Permasalahan Hukum				171Legal Issues
Sanksi Administratif				171Administrative Sanctions
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran		172
Whistle Blowing System Policy
Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-hak Kreditur		
173
Policy Regarding Fulfilment of Creditor’s Rights
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman 		
174
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Fulfilment on Public Companies Governance
Guideline Recommendation for Public Company

JAWAB SOSIAL PERUSAHAN
179 TANGGUNGCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan			
Corporate Social Responsibility
I. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan		
I. Social Responsibility to the Employees
II. Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan			II. Social Responsibility to Our Customer
III. Kontribusi dan Tanggung Jawab Sosial		dalam Bidang Pendidikan dan Perfilman
III. Social Contribution and Responsibilityin Education and Movie Sectors

180
181
186
188

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
194 PERNYATAANTANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2019

Statement of Responsibility of the Board of Commissioners
and Board of Directors Regarding 2019 Annual Report

KEUANGAN KONSOLIDASI
197 LAPORANPT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK
Consolidated Financial Statements of
PT Graha Layar Prima Tbk. and Subsidiary

snac

k

Pendahuluan
Ikhtisar
Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Preliminary

67
Bioskop
Cinemas*64 CGV Cinemas*3 Blitztheater

Melalui 67 bioskop yangtersebar di 16 provinsi
di Indonesia, Perseroan
dan anak perusahaan
mempersembahkan
pengalaman Cultureplex
dengan fitur dan konten
hiburan yang lebih lengkap
kepada seluruh masyarakat
Indonesia.

4

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Through 67 cinemas locatedin 16 provinces acrossIndonesia, the Company
and its subsidiary present
Cultureplex experience withextensive entertainment
features and contents for all
Indonesian.

22,69Jutaan Penonton
Million Audiences

Salah satu indikator
pertumbuhan bisnis
Perseroan adalah
kenaikan penjualan tiketyang mencapai 22,69 juta
tiket pada tahun 2019.

One of the Company’sbusiness growth
was indicated by the
number of ticket soldto 22.69 million tickets
in 2019.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

5

6

1

IKHTISAR DATA 		KEUANGANPENTINGFINANCIAL		 HIGHLIGHTS

7

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Ikhtisar Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Highlights
Dalam Ribuan Rupiah

Keterangan

In Thousand Rupiah

31 Desember 2019
December 31, 201931 Desember 2018
December 31, 201831 Desember 2017
December 31, 2017

LAPORAN LABA RUGI DANPENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED STATEMENTS
OF PROFIT OR LOSS AND OTHERCOMPREHENSIVE INCOME

Pendapatan bersih

1,414,593,340

1,184,323,064

849,242,901

Net revenues

Beban pokok pendapatan(872,737,854)(784,484,298)(484,639,341)

Cost of revenues

Laba bruto

541,855,486

399,838,766

364,603,560

Gross profit

Beban penjualan(3,789,734)(4,294,288)(2,046,389)

Selling expenses(391,759,658)(309,052,257)(343,079,357)

General and administrative expenses-(28,875,607)-

Impairment loss

1,073,860

3,117,871

8,153,215

Finance income

Biaya keuangan(16,745,613)(23,746,506)(8,013,014)

Finance cost

(Kerugian)/keuntungan selisih kurs

(23,157,641)

10,232,017(508,481)

Foreign exchange (loss)/gains(Kerugian)/keuntungan lain-lain, bersih

7,237,746

4,054,904(314,880)

Other gains/(loss), net

Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan

114,714,446

51,274,900

18,794,654

Profit/(loss) before income tax

Beban pajak penghasilan(31,368,313)(16,045,811)(6,351,381)

Income tax expenses

Laba (rugi) tahun berjalan

83,346,133

35,229,089

12,443,273

Profit/(loss) for the year

Beban umum dan administrasi
Kerugian penurunan nilaiPenghasilan keuangan

Penghasilan komprehensif lain:

Other comprehensive income:Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait
Penghasilan komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak

Items that will not be reclassified to profit or loss
34,3292,451,565(1,604,333)

Remeasurements of post- employment
benefits

9,117(617,031)

432,727

Related income tax

43,446

1,834,534

11,271,667

Laba/(rugi) yang diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali

8

Description

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Other comprehensive income for the year,
net of tax
Profit/(loss) attributable to:83,341,717

35,226,673

12,438,862

Owners of the parent

4,416

2,416

4,411

Non-controlling interest

83,346,133

35,229,089

12,443,273

Keterangan

31 Desember 2019
December 31, 201931 Desember 2018
December 31, 201831 Desember 2017
December 31, 2017

Jumlah laba/(rugi) komprehensif yangdiatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali

Description
Total comprehensive income/(loss)
attributable to:83,385,039

37,061,236

11,267,034

Owners of the parent

4.540

2.387

4.633

Non-controlling interest

83.389.579

37.063.623

11.271.667

95

40

14

Laba/(rugi) per saham dasar dan dilusian(Rupiah penuh)

Basic and diluted earnings/(losses) per
share (full Rupiah)

FINANCIAL POSITION(BALANCE SHEET)POSISI KEUANGAN (NERACA)

2019

2018

2017

Aset lancar

290,611,744

242,947,404

432,650,026

Current assets

Aset tidak lancar

1,626,706,224

1,519,060,284

1,312,843,569

Non-current assets

Jumlah aset

1,917,317,968

1,762,007,688

1,745,493,595

Total assets

Liabilitas jangka pendek

658,513,345

368,677,573

384,304,784

Current liabilities

Liabilitas jangka panjang

14,977,209

232,892,280

237,814,599

Non-current liabilities

Jumlah liabilitas

673,490,554

601,569,853

622,119,383

Total liabilities

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk

1,243,815,291

1,160,430,252

1,123,369,016

Equity attributable to the owners ofparent12,123

7,583

5,196

Non-controlling interest

Jumlah ekuitas

1,243,827,414

1,160,437,835

1,123,374,212

Total equity

Jumlah liabilitas dan ekuitas

1,917,317,968

1,762,007,688

1,745,493,595

Total liabilities and equity

ANALISA RASIODAN INFORMASI LAIN

2019

2018

2017

Kepentingan non-pengendali

RATIO ANALYSIS AND OTHERINFORMATION

Laba bersih terhadap aset

4.35%

2.10%

0.65%

Return on assets

Laba bersih terhadap ekuitas

6.70%

3.19%

1.00%

Return on equity

Marjin laba kotor

38.30%

33.76%

42.93%

Gross profit margin

Rasio laba terhadap pendapatan

5.89%

2.97%

1.33%

Net income margin

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

9

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

31 Desember 2019
December 31, 2019

Keterangan

31 Desember 2018
December 31, 201831 Desember 2017
December 31, 2017

Description

Rasio lancar (x)

0.44

0.66

1.13

Current ratio (x)Rasio liabilitas terhadap jumlah aset (x)

0.35

0.34

0.36

Liabilities to total assets ratio (x)Rasio liabilitas lancar terhadap jumlah
ekuitas (x)

0.53

0.32

0.34

Current liabilities to total equity ratio (x)Rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas
(x)

0.54

0.52

0.55

Net debt to equity ratio (x)Laba (rugi) bersih per saham dasar (Rp)

95

40

14

Basic earnings loss per share (Rp)

Laba (rugi) bersih per saham dilusian

95

40

14

Diluted earnings (loss) per share

Dividen interim per saham (Rp)

-

-

-

Interim dividend per share (Rp)

Dividen final per saham (Rp)

-

-

-

Final dividend per share (Rp)

Informasi Saham

Shares Information
Harga Saham
Shares Price

Nilai Perdagangan
Trading Value(Rp)

Jumlah Saham
Beredar(Saham)Total Outstanding
Shares (Shares)

Kapitalisasi Pasar(Rp triliun)MarketCapitalization(Rp trillion)

Keterangan
Description

Tertinggi
Highest(Rp)

TerendahLowest(Rp)

Penutupan
Closing(Rp)

Q1 - 2018

10,000

8,125

9,550

27,900265,077,500

436,968,571

4.17

Q2 – 2018*10,100

4,300

4,480

27,600217,495,000

873,937,142

3.91

Q3 - 2018

4,500

4,000

4,250

12,70053,802,000

873,937,142

3.71

Q4 – 2018

4,950

4,000

4,700

23,300102,897,000

873,937,142

4.10

Q1 - 2019

5,000

4,800

4,950

19,50096,546,000

873,937,142

4.33

Q2 – 2019

4,950

0

3,800

400

1,750,000

873,937,142

3.32

Q3 - 2019

4,000

3,700

4,000

1,300

4,970,000

873,937,142

3.50

Q4 – 2019

4,000

3,000

3,000

1,900

5,988,000

873,937,142

2.62

Keterangan: *) Pemecahan Saham 1:2 per 25 Juni 2018
Remarks: *) Stock Split 1:2 as of June 25, 201810

VolumePerdagangan(Lembar Saham)
Trading Volume(Shares)

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Grafik Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movement Chart2018

Tertinggi
High

12.00010.000Terendah
Low

8.000
6.000

Tutup
Close

4.000
2.000
0
Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

2019

6.000
Tertinggi
High

5.000
4.000

Terendah
Low

3.000
2.000

Tutup
Close

1.000
0
Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

11

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization

Volume Perdagangan
Trading Volume(Rp dalam Triliun)/(In Trilion Rp)(Rp dalam Triliun)/(In Trilion Rp)

4.17 4.33

3.91 3.32

3.71 3.50

4.10 2.62

27,900 19,500

27,600 400

12,700 1,300

23,300 1,900

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

2018

2019

2018

2019

Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Shares Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange

12

Aksi Korporasi
Corporate Action

Tanggal Pencatatan
Listing Date

Jumlah Aksi
Korporasi(Lembar Saham)
Total Corporate
Action(Number of Shares)

Penawaran Saham
Perdana
Initial Public
Offering

10 April 2014

337,657,532

337,657,532

Kelas A / Class A :Rp20,000,Kelas B / Class B :Rp3,438,Kelas C / Class C :Rp100,-

Rp3,000

99,311,039

436,968,571

Kelas A / Class A :Rp20,000,Kelas B / Class B :Rp3,438,Kelas C / Class C :Rp100,-

Rp6,550

436,968,571

873,937,142

Kelas A / Class A :Rp10,000,Kelas B / Class B :Rp1,719,Kelas C / Class C :Rp50,-

Rp4,300

Saham Terakumulasi(Lembar Saham)
Accumulated Shares(Number of Shares)

Nilai Nominal(Per Saham)
Nominal Value(Per Share)

Harga Penawaran(Per Saham)
Offering Price(Per Share)

April 10, 2014

Penambahan
Modal dengan Hak
Memesan Efek
Terlebih Dahulu
Increase of Capitalby Issuing New
Shares with
Pre-Emptive
Rights25 July 2016 2 Agustus 2016

Pemecahan Nilai
Nominal Saham
Stock Split

25 Juni 2018

July 25, 2016August 2, 2016

June 25, 2018

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Realisasi Penggunaan
Penawaran Umum

Dana

Hasil

Realization of the Use of Proceeds
From Public Offering

Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Perdana

Realization of Initial Public Offering Fund

Pada 10 April 2014, Perseroan melakukan Penawaran Umum
Perdana (“IPO”) dimana keterangan penggunaan hasil
penawaran umum perdana adalah sebagai berikut:

On April 10, 2014, the Company has conducted Initial Public
Offering (“IPO”), with the use of proceeds information
as follow:

Hasil Penawaran Umum
Biaya Penawaran Umum
Hasil Bersih		

IPO Fund Received		
Total Emission Cost		
Net IPO Received		

: Rp 223.231.200.000: Rp 6.761.246.942: Rp 216.469.953.058: Rp 223,231,200,000: Rp 6,761,246,942: Rp 216,469,953,058

Penggunaan Dana Berdasarkan Prospektus

The Use of Proceeds Based on Prospectus

Dana hasil IPO digunakan seluruhnya untuk pengembangankegiatan usaha Perseroan dalam bentuk belanja modal
pembangunan 7 bioskop baru di pulau Jawa, yaitu Bandung,
Yogyakarta, Bogor, Karawang, Jakarta dan Surabaya.

The use of proceeds from IPO was used for business expansion
in a form of capital expenditure to develop 7 new cinemas inJava Island namely Bandung, Yogyakarta Bogor, Karawang,
Jakarta and Surabaya.

Pada 15 Desember 2016, Perseroan mendapatkan persetujuan
pemegang saham untuk melakukan perubahan lokasi
penggunaan dana hasil IPO Perseroan dari pembangunan
bioskop di Bogor menjadi Palembang.

On December 15, 2016, the Company obtained shareholders’approval to change the location for the use of proceed from the
IPO from developing new cinema in Bogor to developing newcinema in Palembang.

Pada 31 Desember 2016, dana hasil IPO Perseroan telah
direalisasikan seluruhnya (100%) dengan keterangan sebagai
berikut:

On December 31, 2016, the proceeds from IPO has been all
utilized (100%) with the following detail:No

Pembangunan Bioskop Menggunakan Dana IPO
New Cinema Development Using IPO Fund

Biaya Pembangunan Bioskop Baru dengan Dana IPO
Cost Incurred for New Cinema Development Using IPO Fund1.

Miko Mall Bandung

31,463,390,454

2.

Balikpapan

17,646,339,164

3.

J-Walk Yogyakarta

45,405,716,328

4.

BEC Bandung

26,588,019,611

5.

Renovasi Grand Indonesia

48,729,525,347

6.

Hartono Mall Yogyakarta

20,952,751,189

7.

Grage Mall Cirebon

16,426,659,009

8.

Festive Karawang

4,644,679,208

9.

Marvell City Mall

4,588,004,616

10.

Social Market (Soma) Palembang

24,868,132*Dalam Rupiah*In Rupiah

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

13

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

Realisasi Dana Hasil Penambahan Modal dengan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Realization of the Use of Proceed from Increase
Capital by Issuing New Shares with Pre-Emptive
RightsPada 30 Maret 2016, Perseroan memperoleh persetujuan
pemegang saham untuk melakukan Penambahan Modal dengan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Kemudianpada 29 Juni 2016, Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif
PMHMETD dari Otoritas Jasa Keuangan. Adapun pencatatansaham baru di Bursa Efek Indonesia hasil pelaksanaan PMHMETD
tersebut adalah di tanggal 25 Juli 2016 - 2 Agustus 2016:

On March 30, 2016, the Company obtained shareholders’approval to conduct an Increase Capital by Issuing New
Shares with Pre-Emptive Rights (“Rights Issue”). Then on
June 29, 2016, the Company received effective statement from
Financial Services Authority. The newly issued shares fromrights issuance was recorded at Indonesia Stock Exchange on
July 25, 2016 - August 2, 2016:

Hasil Penawaran Umum
Biaya Penawaran Umum
Hasil bersih		

Rights Issue Fund		
Total Emission Cost		
Net Fund Received		

: Rp650.487.305.450: Rp6.576.503.691: Rp643.910.801.759

Rencana penggunaan dana dari PMHMETD berdasarkan
Prospektus adalah untuk:
1. Pembayaran utang Perseroan.
2. Belanja modal untuk pembangunan dan/atau renovasi
bioskop Perseroan.

The use of proceed from the Rights Issue based on the
Company’s Prospectus was planned for:
1. Repayment of the Company’s loan.
2. Capital expenditure to develop and/or renovate theCompany’s cinemas.

Pada 31 Desember 2017, seluruh dana hasil PMHMETD
Perseroan telah direalisasikan seluruhnya (100%) dengan
keterangan sebagai berikut:

On December 31, 2017, the proceeds from Right Issue has beenutilized in its entirety (100%) with the following detail:No

Keterangan
Description

Penggunaan
Utilization

1.

Pembayaran utang ke Hana Bank
Repayment of loan to Hana bank

Rp105,000,000,000

2.

Pembayaran utang ke Standard Chartered Bank
Repayment of loan to Standard Chartered Bank

Rp130,000,000,000

3.

Renovasi/Pembangunan Bioskop
Cinema Development/Renovation

Rp408,910,801,759

Total

14

: Rp650,487,305,450: Rp6,576,503,691: Rp643,910,801,759

Rp643,910,801,759

Adapun list bioskop untuk poin nomor 3 adalah sebagai berikut:

List of cinemas for point number 3 are as follow:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

13. Grage City Mall - Cirebon
14. Festive Walk - Karawang
15. Hartono Mall - Yogyakarta
16. Marvell City Mall - Surabaya
17. Slipi Jaya - Jakarta
18. 	Kawanua City - Manado
19. Bella Terra Pulomas – Jakarta
20. Green Pramuka Mall - Jakarta
21. Depok Mall - Depok
22. Cikupa - Tangerang
23. Paskal 23 - Bandung
24. Rita Super Mall - Purwokerto

PVJ - Bandung
Grand Indonesia - Jakarta
Tous Le Jours - Jakarta
Pacific Place - Jakarta
Mall of Indonesia - Jakarta
Bekasi Cyber Park - Bekasi
Central Park - Jakarta
Teras Kota - TangerangMiko Mall - Bandung
Plaza Balikpapan - Balikpapan
J Walk - Yogyakarta
Bandung Electronic Center - Bandung

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.

Sunrise Mall - Mojokerto
Focal Point - Medan
Soma City Walk - Palembang
BG Junction - Surabaya
Orchard - Batam
Jakarta Garden City - Cakung (AEON)
Grand Darma Husada - Surabaya
Bekasi Trade Center - BekasiMall Olympic Garden - Malang
Plaza Mulya - Samarinda
Metro Indah Mall - BandungTransmart Tegal - Tegal
Transmart Mataram - Jawa Timur
Transmart Cempaka Putih -Jakarta
Transmart Yogyakarta - DI Yogyakarta

40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.

Transmart Pekanbaru - Kep Riau
Transmart Bintaro - TangerangTechnomart - Karawang
Icon Mall - Gresik
Transmart Cilegon
Transmart Cirebon
Grand Kamala Lagoon - Bekasi
Daya Grand Square - Makassar
Transmart Palembang
Transmart Solo
Transmart Lampung
Transmart Sidoarjo
Transmart Bogor
Gabungan

Pemecahan Nilai Nominal Saham

Stock Split

Pada bulan Juni 2018, Perseroan melakukan aksi korporasi
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan rasio 1:2
untuk keseluruhan kelas saham, dimana nilai nominal saham
Kelas A menjadi Rp10.000 per lembar saham; saham Kelas B
menjadi Rp1.719 per lembar saham; saham Kelas C menjadi
Rp50 per lembar saham.

In June 2018, the Company has conducted a corporate action,
namely stock split with ratio of 1:2 for the entire class of shares,
which the nominal value of Class A share became Rp10,000 per
share; Class B share became Rp1,719 per share; Class C sharebecame Rp50 per share.

Harga saham penutupan sebelum pemecahan saham sebesar
Rp8.600 dan harga saham pembukaan setelah pemecahan nilai
nominal saham adalah Rp4.300.

The closing share price before stock split was Rp8,600 and theopening share price after the stock split was Rp4,300.

Aksi korporasi pemecahan nilai nominal saham dilaksanakan
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Perseroan pada tanggal 16 Mei 2018.

The stock split corporate action was executed based on the
Extraordinary General Meeting of Shareholders resolution on
May 16, 2018.

Aksi Korporasi Sepanjang Tahun 2019

Corporate Action Throughout 2019

Di sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak melakukan aksi
korporasi seperti pemecahan saham (stock split), penggabungansaham (reverse stock), dividen saham, saham bonus dan
perubahan nilai saham.

Throughout 2019, the Company did not execute any corporate
action, such as stock split, reverse stock, shares dividend, bonus
shares and changes in the shares value.

Di sepanjang tahun 2019, tidak pernah terjadi penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) Perseroan.

Throughout 2019, there was no temporary shares tradingsuspension and/or delisting experienced by the Company.

Selain itu, Perseroan tidak mencatatkan efek lainnya selainsaham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.

In addition, the Company has never listed any shares other thanshares listed at Indonesia Stock Exchange.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

15

Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights

16

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan akan
senantiasa berpedoman pada peraturan perundang-undanganyang berlaku.

In determining dividend policy, the Company will always comply
to the prevailing laws and regulations.

Pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”). Dalam hal
terdapat keputusan RUPST terkait dengan pembagian dividen
tunai, Perseroan wajib melaksanakan pembagian dividen
tunai kepada pemegang saham yang berhak paling lambat
30 hari setelah diumumkannya ringkasan risalah RUPST yangmemutuskan pembagian dividen tunai. Selanjutnya, sebelum
berakhirnya tahun buku, dividen interim dapat dibagikan
sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan
dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan jumlah
kekayaan bersih Perseroan menjadi lebih kecil dari modal
ditempatkan dan disetor penuh ditambah cadangan wajib
Perseroan. Pembagian dividen interim tersebut ditetapkan oleh
Direksi setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris.
Jika setelah tahun buku berakhir, ternyata Perseroan mengalami
kerugian, maka dividen interim yang telah dibagikan tersebut
harus dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan.
Dewan Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab secaratanggung renteng atas kerugian Perseroan, jika dividen interim
tidak dikembalikan oleh pemegang saham.

Dividend distribution may be conducted based on resolutionof the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”). In
the condition where the AGMS resolutions related to the cash
dividend distribution, the Company is required to perform
cash dividend distribution to the entitled shareholders nolater than 30 days after the announcement of the summary of
AGMS minutes, which decided the cash dividend distribution.
Furthermore, prior end of the ﬁscal year, interim dividend may
be distributed as long as it is allowed by the Company’s Articles
of Association and such interim dividend distribution will not
resulted the total net worth of the Company becomes less than
the issued and fully paid-in capital plus the Company’s statutory
reserves. The distribution of interim dividend is determinedby the Board of Directors after acquiring approval from theBoard of Commissioners. If after the end of the ﬁnancial
year in which the Company’s interim dividend is incurred theCompany experience a loss in proﬁt, the interim dividend which
has been distributed shall be returned by the shareholders to
the Company. The Board of Commissioners and the Board of
Directors shall be severally liable if the interim dividends are not
returned by the shareholders.

Penentuan jumlah dan pembayaran dividen tersebut, jika ada,akan bergantung pada rekomendasi dari Direksi Perseroan
dengan mempertimbangkan beberapa faktor antara lain:
1.	Kondisi likuiditas dan kebutuhan kas Perseroan dan Entitas
Anak pada tahun buku yang bersangkutan;
2.	Kinerja operasional dan kondisi keuangan serta laba ditahan
Perseroan dan Entitas Anak;
3. Laba dari Perseroan dan/atau pembagian dividen yangditerima Perseroan dan Entitas Anak;
4. Rencana investasi Perseroan dan/atau Entitas Anak di masa
mendatang;
5. Prospek usaha dan peluang bisnis Perseroan dan Entitas
Anak di masa mendatang; dan
6.	Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.

Stipulation of amount and payment of dividends, if any, will bedepended on the recommendation from the Board of Directorsof the Company by considering several factors including:
1. Liquidity condition and cash requirement of the Company
and Subsidiary in the respective ﬁscal year;
2. Operational performance and ﬁnancial condition andretained earnings of the Company and Subsidiary;
3. Proﬁts from the Company and/or the distribution ofdividends received by the Company and Subsidiary;
4. Future investment plans of the Company and/or Subsidiary;

Informasi
Perseroan

Dividen

The Company’s Dividend Payment
Information

Agenda Kedua RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada
16 Mei 2019 telah memutuskan untuk menyetujui tidak adanya
pembagian keuntungan untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2018 dikarenakan Perseroan belum
mencatatkan saldo laba yang positif dan masih mencatatkan
akumulasi kerugian.

The second agenda of the Company’s AGMS held on May 16,
2019 decided not to pay dividends for fiscal year ended on
December 31, 2018 as the Company has not recorded positive
retained earnings and still recorded accumulated loss.

Pembayaran

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

5. Business prospect and business opportunities of theCompany and Subsidiary in the future; and6. Compliance with the prevailing law and regulations.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

17

“Di tengah kondisi makroekonomi yang semakin menantang,
Perseroan mampu mencatat pendapatan sebesar Rp 1.414,59
miliar, meningkat 19,44% dibandingkan Rp1.184,32 miliar
pada tahun 2018.”“Amid challenging macroeconomic condition, the Company successfully recorded
revenues of Rp1.414,59billion, increased by 19.44% compared to Rp1,184.32 billion in
2018.”

18

2

LAPORANKEPADAPEMEGANGSAHAMREPORT TO
SHAREHOLDERS
19

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

Kedepannya, Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat
terus mengembangkan dan memperkuat tata kelola
perusahaan, sehingga dapat menjadi contoh praktik terbaik
pengelolaan industri bioskop di Indonesia.
Going forward, the BOC expects the Company continues to develop andstrengthen corporate governance, so it can become an example of the bestpractice of cinema industry management in Indonesia.

20

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Pertama-tama kami mengucap syukur kepada Tuhanyang Maha Esa atas segala rahmat yang diberikan
sehingga PT Graha Layar Prima Tbk. (“Perseroan”)
dapat menutup tahun 2019 dengan sangat baik.
Mewakili Dewan Komisaris, perkenankan saya untuk
menyampaikan Laporan Pengawasan terhadap
operasional Perseroan sepanjang tahun 2019.

We would start by expressing our gratitude to
the Almighty God for every blessing that lead
PT Graha Layar Prima Tbk. (the “Company”) toclose 2019 very well. On behalf of the Board ofCommissioners (“BOC”), allow us to present our
Supervisory Report over the Company’s operations
throughout 2019.

Dewan Komisaris melihat kondisi global yang terjadi
selama tahun 2019 masih membawa berbagai
dinamika dan tantangan terhadap pertumbuhan
ekonomi Indonesia secara umum. Badan Pusat
Statistik mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia
tahun 2019 adalah 5,02% atau sedikit melambat
dibandingkan 5,17% pada tahun 2018.

The Board of Commissioners views the global
condition still brought various dynamics andchallenges against the Indonesian economic growth
generally throughout 2019. The Central Statistics
Bureau recorded Indonesia’s economic growth in2019 was 5.02% or slightly slower compared to
5.17% in 2018.

Dengan pertumbuhan ekonomi yang relatif
stabil, industri bioskop pada tahun 2019 tetap
bertumbuh dengan baik didukung oleh berbagai
faktor. Berdasarkan data dari Gabungan Pengusaha
Bioskop Seluruh Indonesia (“GPBSI”), jumlah
bioskop secara nasional meningkat sekitar 8,24%
pada tahun 2019, dari 364 menjadi 394 bioskop.
Peningkatan ini diikuti oleh penambahan jumlah
layar mencapai 1.986 layar pada tahun 2019. Datadari filmindonesia.or.id, jumlah penonton film
nasional pada tahun 2019 juga meningkat 1,37%
atau mencapai 51,9 juta orang. Hal ini menunjukkan
industri layar lebar masih menunjukkan tren positif.

With the economic growth that was relatively
steady, in 2019, the cinema industry was projected
to be continuously growing well supported byvarious factors. According to data released by theIndonesian Cinema Owners Association (“GPBSI”),
the number of cinemas nationally was increased
approximately by 8.24% in 2019, from 364 to 394
cinemas. The increment was followed by the increaseof number of screens to 1,986 screens in 2019. Data
released by filmindonesia.or.id, the number of local
movie viewers in 2019 was also increased by 1.37%
or reached 51.9 million people. This indicated thefilm industry still showing a positive trend.

Dewan Komisaris juga melihat komitmen
pemerintah dalam mendukung pertumbuhan bisnis
bioskop juga terus menguat, diantaranya adalahkebijakan pemerintah dalam industri perfilman
dimana investasi asing bisa ikut dalam proses
produksi, membiayai atau berinvestasi dalam film
nasional dan pemblokiran situs web movie streaming
ilegal yang terus dilakukan selama tahun 2019. Hal
ini berdampak positif terhadap pertumbuhan bisnis
bioskop pada tahun 2019.

The BOC also witnessed the government’s stronger
commitment in supporting the growth of cinema
business, namely by implementing government
policy in cinema industry where foreign investment
is allowed to participate in production process, tofinance or to invest in local movies and the blockingof illegal movie streaming websites, which were
continuously done in 2019. It gives positive impact
to the growth of cinema business in 2019.

Mencermati dinamika di sektor industri kreatif,khususnya bisnis bioskop serta kondisi ekonomi
secara umum selama tahun 2019, Dewan Komisaris
menilai Perseroan berhasil memberikan kinerja yangcukup baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Observing the drift of creative industry sector,
particularly the cinema business as well as overall
economic conditions in 2019, the BOC assessedthat the Company has been successful in delivering
positive performance compared to the previous
year.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

21

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

22

Di sepanjang tahun 2019, kinerja Perseroan ditopang oleh
pertumbuhan sumber-sumber pendapatan yang diupayakan
oleh Manajemen untuk meningkatkan pendapatan melalui
penambahan bioskop baru. Di sisi lain, pertumbuhan minatmenonton serta booming film yang berasal dari mancanegara
maupun film-film produksi dalam negeri juga turut berkontribusi
atas realisasi kinerja positif Perseroan di tahun 2019.

Throughout 2019, the Company’s performance was supported
by revenue stream opportunities strived by the Management toboost revenues through new cinemas expansion. Meanwhile,the increasing viewers appetite as well as international anddomestic movies booming were also contributed for theCompany’s positive performance realization in 2019.

Implementasi strategi yang tepat diiringi oleh efisiensi
operasional yang semakin baik tercermin dari raihan pendapatansebesar Rp1.414,59 miliar, meningkat 19,44% dibandingkan
Rp1.184,32 miliar pada tahun 2018.

Implementation of right strategies followed by better
operational efficiency was reflected from revenues realizationof Rp1,414.59 billion, an increased by 19.44% from Rp1,184.32
billion in 2018.

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Assessment of the Board of Directors’
Performance

Sebagai organ Perseroan yang bertanggung jawab untuk
mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris
menilai Direksi telah berhasil mencapai kinerja yang positif dan
mencapai target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana
Kerja Perseroan.

As the Company’s body with responsibility to oversee its
management, the BOC assessed that the Board of Directors(“BOD”) has successfully achieved positive performance andthe targets as stipulated in the Company’s Business Plan.

Selain penambahan 11 bioskop baru, Manajemen berhasil
meningkatkan pendapatan dan laba di tahun 2019 dan meraih
penjualan tiket sebanyak 22,69 juta tiket. Ini adalah sebuah
pencapaian yang luar biasa bagi Perseroan. Penjualan tiket ini
meningkat sebesar 14,65% jika dibandingkan dengan tahunsebelumnya sebanyak hampir 20 juta penonton.

In addition to the expansion of 11 new cinemas, the Management
has successfully increased revenue and positive income in 2019and sold 22.69 million tickets. This was an incredible milestone
for the Company. The number of sold tickets increased by
14.65% over than the previous years which nearly 20 million
viewers.

Dewan Komisaris menilai, kenaikan pendapatan bersih
merupakan prestasi yang sangat baik bagi Perseroan
mengingat ekspansi yang cukup agresif terus dilakukan dengan
pembangunan 11 bioskop baru. Hal ini dapat diraih tentunyadari kerja keras semua pihak untuk senantiasa meningkatkan
pendapatan Perseroan dan di sisi lain melakukan efisiensi dan
inovasi di berbagai sektor.

The BOC also assessed that the rise in net revenue was agreat accomplishment for the Company, given its aggressive
expansion with 11 new cinemas. This could only be achievedby the hard work of all parties to continuously increase theCompany’s revenue while consistently maintaining efﬁciency
and innovation in all sectors.

Dengan implementasi yang tepat atas strategi bisnis namun
tetap mengkedepankan prinsip kehati-hatian, kami percaya
Direksi Perseroan akan mampu menjawab berbagai tantanganyang akan hadir di saat ini maupun di masa mendatang.

With the precise implementation of the Company’s businessstrategy while keep prioritizing prudential principles, we
believe that the Company’s BOD will be able to address various
challenges that may occur both now and in the future.

Atas kinerja Perseroan yang membanggakan di tahun 2019
ini, Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan memberikan
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan jajaran
manajemen serta seluruh karyawan Perseroan atas pencapaianyang membanggakan ini.

For the Company’s outstanding performance in 2019, the BOC
would like to congratulate and give our utmost appreciation to
the BOD, the management and all employees of the Company
for this remarkable performance.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Pengawasan Terhadap Implementasi
Strategi yang Disusun oleh DireksiSupervisionontheStrategy
Implementation Formulated by the
Board of Directors

Fungsi pengawasan telah secara rutin dilakukan oleh Dewan
Komisaris Perseroan, dengan mengadakan rapat-rapat yangsecara rutin dilakukan Dewan Komisaris, baik rapat internal
Dewan Komisaris dan juga rapat bersama Direksi Perseroan.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah senantiasa
melakukan review terhadap laporan keuangan Perseroan setiap
kuartal sebelum diterbitkan serta memberikan saran atas
penyajian laporan keuangan.

The Company’s BOC regularly conducted its supervisory function
by implementing the BOC regular meetings, both BOC internal
meetings as well as BOC and BOD joint meetings. Throughthe Audit Committee, the BOC always reviews the Company’s
financial statements quarterly prior to its publication as well asgives advice on the presentation of financial statements.

Hasil rapat internal Dewan Komisaris disampaikan kepada
Direksi untuk menjadi arahan Direksi dalam melakukan
pengelolaan atas jalannya operasional Perseroan. Sementara
dalam rapat bersama dengan Direksi, Direksi akan memaparkan
kondisi terkini Perseroan berfokus kepada pencapaian,hambatan atau kendala yang dihadapi serta mengevaluasi hasil
pencapaian Perseroan.

The results of the internal BOC meetings were presented to
the BOD as direction in managing the Company’s operations.
In joint meetings with the BOD, the BOD presented the current
Company conditions, focusing on the achievements, issues orchallenges faced by the Company as well as evaluations of theachievements.

Upaya Dewan Komisaris di atas memungkinkan Dewan
Komisaris untuk menjalankan fungsi pengawasan terhadap
operasional Perseroan serta secara rutin mengawasi pencapaian
kinerja dan memastikan telah sesuai dengan target yang telah
ditetapkan sebelumnya di rencana bisnis.

The BOC’s initiatives that are mentioned above allowed the
BOC to conduct its supervisory function over the Company’s
operations as well as periodically monitor the Company’s
performance and ensure it was in line with designated targets
previously stipulated in the business plan.

Pandangan Atas Prospek Usaha

Business Prospect Outlook

Anggaran Dasar Perseroan mengharuskan Direksi untuk
menyampaikan Rencana Kerja Perseroan setiap tahunnya untuk
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Atas prospek
usaha yang disusun Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris,kami meyakini Perseroan akan mampu berkembang menjadi
perusahaan bioskop terkemuka di Indonesia. Secara khusus,
sejak awal 2020, telah terjadi wabah Pandemi Covid-19, yangmenyebabkan penutupan sementara kegiatan operasional
bioskop Perseroan berdasarkan instruksi pemerintah
pusat dan pemerintah daerah, sehingga secara langsung
mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. Dewan Komisaris
menyakini Perseroan dapat mengatasi tantangan ini dengan
mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk kelangsungan
usaha Perseroan.

The Company’s Articles of Association stipulates that the BOD
present the Company’s Business Plan every year, for approvalby the BOC. With regards to the business plan that is preparedby the BOD and approved by the BOC, we believe that theCompany will be able to develop into the leading cinema
company in Indonesia. Notably, since early 2020, there has
been an outbreak of Pandemic Covid-19, which caused thetemporary closure of the Company’s cinema operations basedon the instructions of the central government and regional
governments, thus directly affecting the Company’s financial
performance. The BOC believes that the Company could
overcome this challenge by preparing strategic steps for thecontinuity of the Company’s business.

Selain itu, untuk mempertahankan keunggulan Perseroan
dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan
senantiasa berupaya menjajaki berbagai peluang baru, terutama
melalui inovasi serta implementasi teknologi terkini dalamindustri bioskop tersedia di Indonesia. Di tahun 2019, untuk
menawarkan platform hiburan yang lebih lengkap, Perseroan
telah melakukan inovasi dengan melengkapi sejumlah bioskop

In addition, to maintain the Company’s competitiveness andenhance shareholder value, the Company strives to explore
various new opportunities, especially through innovation andimplementation of the latest technologies in cinema industry
available in Indonesia. In 2019, to present a more complete
entertainment platform, the Company has innovated byequipping several cinemas with a range of facilities such as2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

23

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

24

dengan berbagai fasilitas antara lain arena olahraga (sports
halls) serta tempat makan dan minum seperti Warung Kopi,
CGV Kitchen, CGV Sport Bar dan penawaran yang paling baru
adalah Warung Mie.

sports halls and eateries such as Warung Kopi, CGV Kitchen,
CGV Sports Bar and the latest offering, Warung Mie.

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan

Views on the Implementation of Good
Corporate Governance

Dewan Komisaris meyakini tata kelola perusahaan yang baik
merupakan faktor penting dalam mewujudkan pertumbuhan
yang berkelanjutan bagi Perseroan. Oleh karena itu Dewan
Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan atas
implementasi tata kelola perusahaan di Perseroan dan
menghimbau manajemen untuk dari waktu ke waktu mengkaji
dan meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik.

The BOC believes that good corporate governance is an
important factor in realizing sustainable growth for theCompany. Therefore, the BOC always supervises the Company’s
corporate governance implementation and suggests the
management to periodically review and improve its good
corporate governance practices.

Secara umum, Dewan Komisaris memberikan penilaian yangpositif atas kepatuhan manajemen dalam mengelola Perseroan
sesuai dengan peraturan-peraturan hukum yang berlaku,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta Anggaran
Dasar Perseroan. Kedepannya, Dewan Komisaris berharap
Perseroan dapat terus mengembangkan dan memperkuat tatakelola perusahaan, sehingga dapat menjadi contoh praktik
terbaik pengelolaan industri bioskop di Indonesia.

In general, the BOC has positively assessed management
compliance in managing the Company in accordance withapplicable regulations, General Meeting of Shareholders
resolutions and the Articles of Association of the Company.
Going forward, the BOC expects the Company continues
to develop and strengthen corporate governance, so it canbecome an example of the best practice of cinema industry
management in Indonesia.

Di tahun 2019, salah satu prestasi yang kami banggakan adalah
mendapat penghargaan dari Indonesian Institute for Corporate
Directorship sebagai salah satu dari 50 perusahaan publik
tercatat kategori mid-capitalization di Indonesia dengan praktiktata kelola perusahaan terbaik. Ini adalah penghargaan keduayang diberikan kepada Perseroan. Dewan Komisaris akan terus
menghimbau kepada Manajemen untuk mempertahankan
pencapaian tersebut. Selanjutnya, Perseroan juga menerima
penghargaan dari TRAS N CO Indonesia pada kategori “TheFirst Sport and Community Cinema in Indonesia”. Penghargaan
ini menjadi motivasi bagi Perseroan untuk dapat menciptakan
inovasi baru lainnya di industri bioskop.

In 2019, one of our proudest achievements received an award
from Indonesian Institute for Corporate Directorship as the
Top 50 publicly listed companies in the mid-capitalization
category in Indonesia with the best corporate governancepractices. This is the second award given to the Company. The
BOC will continuously appeal the Management to maintainthis achievement. Furthermore, the Company also received
an award from TRAS N CO Indonesia in “The First Sport andCommunity Cinema in Indonesia” category. This award is seen
as motivation for the Company to create other new innovations
in cinema industry.

Susunan Komposisi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Composition

Saat ini, masa jabatan Dewan Komisaris adalah untuk periode
2018 hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun
2020. Komposisi Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2019
adalah sebagai berikut:

Currently, term of office for the BOC is from 2018 until Annual
GMS that will be convened in 2020. The BOC composition
throughout 2019 was as follows:

Nama
Name

JabatanPosition

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat
kepada Direksi

Advisory Frequency and Mechanism to
the Board of Directors

Selain melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga
berperan aktif dalam memberikan masukan dan arahan kepada
Direksi Perseroan dalam menjalankan tugas operasionalnya
sehari-hari. Dewan Komisaris juga senantiasa memberikan
masukan dan nasihat kepada Direksi Perseroan terutama
sehubungan dengan pengelolaan cash flow serta hal terkait
dengan lokasi potensial untuk pembangunan bioskop baru
Perseroan. Direksi senantiasa menginformasikan kepada
Dewan Komisaris atas setiap lokasi potensial baru agar Dewan
Komisaris dapat memberikan pandangan dan arahannya terkait
dengan lokasi-lokasi potensial yang akan menjadi target
pembangunan bioskop Perseroan tersebut.

In addition to its supervisory function, the BOC also plays anactive role in providing input and direction to the BOD of theCompany in carrying out daily operational duties. The BOC also
continuously provides input and direction to the BOD, especiallyrelated to cash ﬂow management and potential locations tobuild new cinemas. The BOD always informs the BOC regarding
every new potential location so that the BOC may provide theirviews and direction regarding the potential locations that will
be targeted for the Company’s cinema development.

Apresiasi

Appreciation

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengapresiasi langkah yangtelah dijalankan oleh Direksi, Manajemen dan seluruh karyawan,
khususnya dalam menjaga stabilitas kinerja dan pertumbuhan
Perseroan. Kami menyadari bahwa pencapaian di tahun 2019merupakan hasil kerja keras yang berhasil mengatasi berbagai
tantangan. Kami harap keberhasilan ini dapat terus ditingkatkan
di masa mendatang.

On behalf of the BOC, we would appreciate every steps takenby the BOD, Management and all employees, particularly inmaintaining the Company’s performance stability and growth.
We believe the 2019’s achievements were coming from thehard work in overcoming several challenges. We wish theseachievements could be continuously enhanced in the upcoming
years.

Apresiasi juga kami sampaikan kepada seluruh pemegangsaham, investor, mitra usaha dan pemangku kepentingan atas
kepercayaan dan kerja sama yang baik selama tahun 2019.
Semoga kerja sama yang harmonis dapat terus berlangsung dimasa depan.

Our utmost appreciation is also addressed to our shareholders,investors, business partners and all stakeholders for good
cooperation in 2019. May the harmonious partnership will
prolong in the future.

Terakhir, kepada Pemerintah Republik Indonesia, Dewan
Komisaris mengapresiasi upaya nyata dalam mendukung
terciptanya iklim yang lebih baik untuk sektor industri kreatif,khususnya bisnis bioskop di tahun 2019. Semoga upaya tersebut
dapat membawa industri kreatif mencapai pertumbuhan yanglebih baik lagi di tahun-tahun selanjutnya.

Finally, to the Government of Republic of Indonesia, we
appreciate concrete initiatives in supporting the creating of
better climates for the creative industry sector, especially forcinema business in 2019. May this endeavor lead the creative
industry to achieve higher growth in the years ahead.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, 18 Mei 2020
Jakarta, May 18, 2020

Bratanata Perdana
Komisaris Utama
President Commissioner

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

25

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors

Kim, Kyoung Tae
Direktur Utama
President Director“Dengan dukungan dari 67 bioskop dan 389 layar padatahun 2019, Perseroan mencatat laba tahun berjalan sebesar
Rp83.346 juta pada tahun 2019 atau tumbuh 136,58%.”“Supported by 67 cinemas and 389 screens in 2019, the Company recorded
profit for the year of Rp83,346 million in 2019 or grew by 136.58%.”

26

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Atas nama Direksi PT Graha Layar Prima Tbk.
(“Perseroan”), perkenankan kami menyampaikan
Laporan Manajemen untuk kinerja operasional
Perseroan tahun buku 2019 beserta pencapaian
kinerja utamanya kepada para pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.

On behalf of the Board of Directors of
PT Graha Layar Prima Tbk. (the “Company”), allow
us to present the Management Report for theCompany’s operational performance for the ﬁscal
year 2019 and its major performance achievements
to the shareholders as well as stakeholders.

Tahun 2019 sebelumnya dipandang cukup optimis
oleh pelaku pasar. Namun, tahun ini ternyata
masih dipengaruhi oleh beberapa kondisi yang padaakhirnya berdampak pada stagnansi pertumbuhan
di beberapa sektor. Penyelenggaraan Pemilihan
Umum, baik Legislatif maupun Presiden pada tahun2019 mendorong investor untuk bersikap wait andsee sehingga pertumbuhan ekonomi secara umum
tidak bergerak signifikan jika dibandingkan tahun
2018.

Previously, 2019 was seen optimistically by market
players. However, the year was still overshadowedby few conditions which affected the growthstagnancy in several sectors. Implementation of theGeneral Election, both for Legislative members andthe President in 2019 had encouraged the investors
to wait and see, and resulting a relatively stagnant
economic growth as compared to 2018.

Per 31 Desember 2019, Badan Pusat Statistik(BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia
hanya mencapai 5,02% atau sedikit melambat
dibandingkan 5.17% pada tahun 2018. Meskipun
pertumbuhan ekonomi relatif stagnan, BPS juga
melaporkan tingkat inflasi pada tahun 2019 secara
keseluruhan mencapai 2,72% atau terendah setelahtahun 1999.

As of December 31, 2019, the Central Statistics
Bureau (BPS) recorded Indonesia’s economic growthachieved the level of 5.02%, or slightly slower ascompared to 5.17% in 2018. Despite the stagnant
economic growth, BPS also reported overall
inflation rate in 2019 achieved 2.72%, which is thelowest record after 1999.

Di tengah moderasi pertumbuhan ekonomi
tersebut, industri bioskop masih mencatat kinerjayang cukup baik. Per 31 Desember 2019, Gabungan
Pengusaha Bioskop Seluruh Indonesia (GPBSI)
mencatat pertumbuhan jumlah bioskop sekitar
8,24%, dari 364 menjadi 394 bioskop. Peningkatan
ini diikuti oleh penambahan jumlah layar mencapai
1.986 layar pada tahun 2019. Jumlah penonton film
nasional pada tahun 2019 juga meningkat 1,4%
atau mencapai 51,9 juta orang. Hal ini menunjukkan
industri layar lebar masih menunjukkan tren positif.

Despite the economic growth moderation in 2019,the cinema industry still recorded a favorable
performance. As of December 31, 2019, theIndonesian Cinema Owners Association (GPBSI)
recorded the total cinema increased approximatelyby 8.24%, from 364 to 394 cinemas. The increment
was followed by increasing number of screens to
1,986 screens in 2019. The number of local movie
viewers in 2019 also increased 1.4% or reached 51.9
million people. This indicates the film industry is still
showing a positive trend.

Kami melihat iklim kondusif bagi bisnis bioskop
selama tahun 2019 salah satunya didukung
oleh komitmen Pemerintah Republik Indonesia,
diantaranya adalah kebijakan pemerintah dalamindustri perfilman dimana investasi asing bisa ikut
dalam proses produksi, membiayai atau berinvestasi
dalam film nasional dan pemblokiran situs movie
streaming ilegal yang terus dilakukan selama tahun
2019. Hal ini dinilai berdampak positif terhadap
pertumbuhan bisnis bioskop pada tahun 2019.

We view conducive climate for cinema business in2019 that was namely supported by commitment
from the Government of Republic of Indonesia, oneof which is the government’s policy for film industry
which allows foreign investment in the production
process, finance or invest to local movies as wellas the blocking of illegal movie streaming website,which was continuously done in 2019. It was seen tohave a positive contribution to the cinema businessgrowth in 2019.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

27

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

28

Mempertimbangkan kondisi-kondisi tersebut, Perseroan
berhasil menutup tahun 2019 dengan pencapaian laba tahun
berjalan sebesar Rp83,35 miliar.

Considering those conditions, the Company successfully closed
the year 2019 with recording profit for the year of Rp83.35
billion.

Strategi dan
Perseroan

Strategis

Strategy and Strategic Policy of The
Company

Tahun 2019 merupakan tahun yang cukup baik bagi Perseroan,meskipun menghadapi beberapa tantangan. Untuk mengatasi
berbagai tantangan tersebut, Perseroan menerapkan beberapa
strategi dan program kerja untuk mempertahankan kinerja dan
mengembangkan bisnis di bidang hiburan.

2019 was a favorable year for the Company, despite experiencing
several challenges. To overcome the challenges, the Company
has implemented various strategies and working programs tomaintain our performance while expanding our business within
the entertainment industry.

Pada tahun 2019, Perseroan mengalami perubahan komposisi
pemegang saham. Hal ini disebabkan karena pemegang saham
Perseroan, CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) telah menjual seluruhsahamnya kepada CGI Holdings Limited (“CGI”) dan juga
IKT Holdings Limited telah melakukan amalgamasi dengan
CGI. Oleh karena itu, CGI kini menjadi pemegang saham
Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar 51,000%. CGI
merupakan anak perusahaan dari CJ CGV dengan kepemilkan
saham 71,430%. Akibat hal tersebut, tidak terjadi perubahan
pengendalian dalam Perseroan dikarenakan CJ CGV yangsebelumnya merupakan pemegang saham pengendali Perseroan
secara langsung tetap menjadi pemegang saham pengendali
Perseroan akan tetapi secara tidak langsung melalui CGI.

In 2019, the Company experienced a change in shareholders
composition. It was due to the sale of all shares which was heldby our shareholder, CJ CGV Co. Ltd. (“CJ CGV”) to CGI Holdings
Limited (“CGI”) along with the amalgamation conducted by
IKT Holdings Limited with CGI. Therefore, CGI has now become
the Company’s shareholder with 51.000% shares ownership.
CGI is a subsidiary of CJ CGV with 71.430% shares ownership.
Hence, there is no change in the Company’s controlling since
CJ CGV, previously as the direct controlling shareholder of theCompany, remains the Company’s controlling shareholder nondirectly through CGI.

Secara garis besar, strategi utama Perseroan di tahun 2019
adalah Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menyediakan
berbagai pilihan hiburan kepada para pelanggan melaluipenyediaan film yang dapat ditonton, lokasi menonton danbagaimana cara menontonnya, dengan tetap mempertahankan
layanan yang terbaik kepada para pelanggan Perseroan.

In general, the main strategy of the Company in 2019 which isto remain committed to continuously provide our customers
with a wide array of entertainment options such as availability
movie to watch, where to watch it and how to watch it, while
maintaining the exceptional customer service.

Untuk menawarkan platform hiburan yang lebih lengkap,
Perseroan melengkapi beberapa bioskop dengan berbagai
fasilitas antara lain arena olahraga (sports halls), tempat makan
dan minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen, CGV Sport Bar
dan penawaran paling baru di tahun 2019 adalah Warung Mie.

To present a more complete entertainment platform, theCompany has equipped several cinemas with a range offacilities, such as sports halls, eateries, such as Warung Kopi,
CGV Kitchen, CGV Sports Bar and the latest offering in 2019
was Warung Mie.

Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor jasa pertunjukan
film (exhibition), Perseroan juga terus melakukan ekspansi
melalui pembangunan bioskop baru. Ekspansi ini bertujuan
untuk semakin menambah jumlah layar bioskop yang dimiliki
Perseroan yang kemudian ditargetkan akan mampu menjadi
sumber pendapatan baru bagi Perseroan. Sehingga, padaakhirnya mampu mendorong pencapaian kinerja keuangan yangsemakin baik.

As a company engaging in movie exhibition, the Company also
expands through new cinema development. This expansion
aims to further increase the number of cinema screens ownedby the Company which is then targeted to be a new revenue
generator for the Company. Therefore, it could encourage theCompany to achieve better ﬁnancial performance.

Menutup tahun 2019, Perseroan telah berhasil membangun
11 bioskop baru yang tersebar di berbagai kota di Indonesia.
Sehingga per 31 Desember 2019, Perseroan telah mengelola
67 bioskop yang terdiri atas 64 bioskop milik Perseroan dengan

Closing the year 2019, the Company has successfully opened
11 new cinemas in various cities in Indonesia. As of December
31, 2019, the Company has managed 67 cinemas consistingof 64 owns by the Company under the CGV Cinemas brand

Kebijakan

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019brand CGV Cinemas dan 3 bioskop melalui anak perusahaanyang bekerjasama dengan beberapa pemilik mal dengan
brand Blitztheater. Di tahun 2019 Perseroan juga berhasil
membuka bioskop di kota-kota baru seperti Jember, Kediri,
Padang, Samarinda, Cikarang dan Cikampek. Pendanaan ataspembangunan bioskop-bioskop di 2019 hampir sebagian berasal
dari pinjaman bank yang diperolah Perseroan pada tahun 2018
dan tahun 2019.

and 3 cinemas through a subsidiary in cooperation with mallowners under the Blitztheater brand. In 2019, the Company
also successfully opened cinemas in new cities such as Jember,
Kediri, Padang, Samarinda, Cikarang and Cikampek. Financing
for the cinema development in 2019 was partially derived fromthe bank loans acquired by the Company in 2018 and 2019.

Tidak hanya itu, langkah strategis lainnya yang dilakukan
Perseroan di tahun 2019 lainnya adalah sebagai berikut:

Furthermore, other strategic steps taken by the Company in2019 are as follow:

1. Ekspansi.

1. Expansion.

Berupaya untuk terus melakukan ekspansi melaluipembangunan bioskop baru dan juga mengamankan lokasilokasi untuk pembangunan bioskop baru Perseroan di kotakota yang potensial.

2. Peningkatan Penyediaan Layanan.
Perseroan secara konsisten terus berupaya meningkatkan
layanan yang diberikan kepada seluruh pelanggan. Untuk
itulah, pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan
secara berkesinambungan dan berkelanjutan terus diadakan
Perseroan. Melalui program dan pelatihan pengembangankaryawan ini, kami berharap kedepannya kompetensi
karyawan Perseroan khususnya mereka yang bekerja di baris
depan akan semakin meningkat sehingga dapat memberikan
pelayanan terbaik kepada seluruh pelanggan Perseroan.

3. Keragaman Content.
Selain terus mempertahankan hubungan yang kuat dengan
distributor film Hollywood, Perseroan juga terus berusaha
untuk menawarkan beragam konten lainnya baik yangberasal dari distributor film lokal hingga berbagai jenis
konten alternatif lainnya (Anime, Jepang, Thailand, Korea,
India, dll). Melalui keberagaman konten ini, Perseroan
berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan dariberbagai segmen.

4. Inovasi.
Guna meningkatkan nilai perusahaan, Perseroan senantiasa
melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-terobosanbaru baik dalam bidang pertunjukan film, melalui inovasi
teknologi, produk, maupun dibidang hiburan lainnya. Di
tahun 2019, untuk menawarkan platform hiburan yang lebih
lengkap, Perseroan melengkapi beberapa bioskop dengan
berbagai fasilitas antara lain arena olah raga (sports halls),
tempat makan dan minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen,
CGV Sports Bar dan penawaran paling baru adalah WarungMie.

5. Produk Unggulan.
Sebagai perusahaan yang bergerak dinamis, berbagai produk
unggulan khususnya dalam bentuk special auditorium
untuk menonton film terus dikembangkan Perseroan. Saat

Seeks to continue expansion through the construction of
new cinemas and to secure the locations for the Company’s
new cinema development in potential cities.

2. Increasing Service Excellence.
The Company consistently strives to improve the services
provided to all of the customers. For this reason, continuous
training and ongoing employee competency development
will continue to be held by the Company. Through this
employee development and training programs, we hope thatin the near future the Company’s employee’s competence,
especially those who are working in the front line, will
increase thereby, we can provide the best service to all of thecustomers of the Company.

3. Diversity of Content.
In addition to continuously maintain a strong relationshipwith Hollywood film distributors, the Company will continue
to offer a variety of contents from various film distributors,
both from local and or other foreign alternative content(Anime, Japan, Thailand, Korea, India, etc). Through thisdiversity of contents, the Company expects to attract morecustomers from various segments.

4. Innovation.
In order to increase the company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs inthe ﬁlm industry, both through technological innovation,
products, and other entertainment innovations. In 2019,to present a more complete entertainment platform, theCompany has equipped several cinemas with a range offacilities, such as sports halls, eateries such as Warung Kopi,
CGV Kitchen, CGV Sports Bar and the latest offering was,Warung Mie.

5. Featured Products.
As a dynamic moving company, a variety of excellent
products especially in the form of special auditoriums towatch ﬁlms will continue to be developed by the Company.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

29

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

ini Perseroan telah memiliki beragam spesial auditorium
seperti: ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box,
Velvet, Gold Class dan regular auditorium yang masingmasing memiliki keunggulannya tersendiri. Perseroan
juga memiliki auditorium multifungsi, yaitu Rumah Kreasi,yang terdapat di FX Sudirman. Feature ini memberikan
layar khusus untuk menayangkan film hasil karya anakbangsa dan sebagai tempat berkumpul bagi para sineas danpenikmat film Indonesia. Beragam special auditorium ini
untuk mengakomodir minat dan preferensi penonton agar
Perseroan mampu untuk menjangkau penonton dari segalasegmen dan kalangan.

6. Meningkatkan Keterlibatan Pelanggan melalui
Platform Digital
Di tahun 2019, untuk lebih meningkatkan kemudahan danaksesabilitas pelanggan dalam melakukan pembelian dibioskop Perseroan, baik tiket menonton ataupun makanandan minuman serta merchandise, Perseroan berkomitmen
untuk terus meningkatkan pelayanan digital kepada paracustomer. Saat ini, Perseroan telah menyediakan beragam
kemudahan seperti dengan adanya self-ticketing machineyang terpasang di seluruh bioskop Perseroan untuk
mempercepat dan mengautomasi pembelian tiket bagi
pelanggan. Selain itu, pelanggan juga dapat membeli tiketmenonton secara online darimana pun pelanggan berada
tanpa harus mendatangi bioskop Perseroan secara langsung,baik melalui aplikasi CGV Cinemas, Website CGV Cinemas,
ataupun aplikasi mitra-mitra digital Perseroan lainnya.

7. Kemitraan Strategis.
Peningkatan hubungan dengan mitra strategis juga
senantiasa dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2019.
Berbagai kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya
adalah dengan penyedia layanan online channel seperti GoJek, Grab, Book My Show, TIX ID, Goers, Traveloka, Tokopedia
dan lainnya, untuk lebih meningkatkan kemudahan dalammemperoleh tiket menonton di bioskop-bioskop Perseroan.
Selain itu kerjasama kemitraan yang juga senantiasa dilakukan
Perseroan adalah dengan produser-produser film nasional
melalui special movie screening, movie premiere event, acara
meet and greet dengan pelaku dan pembuat film, pembuatan
acara festival-festival film dan lain sebagainya. Di tahun
2019, mitra strategis lainnya yang juga bekerjasama dengan
Perseroan adalah Dana, Kredivo, LinkAja, Cashbac, Alfamart
dan Indomaret melalui kerjasama penerimaan pembayaran
e-money dan pembayaran offline melalui minimarket.

30

Currently, the Company has various special auditoriums
such as: ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet,
Gold Class and regular auditorium, each of which has its
own advantages. The Company also offers a multifunction
auditorium, namely Rumah Kreasi, located at FX Sudirman.
It has a special features to screen the movies which produced
by Indonesian youth and as a social venue for the Indonesian
filmmakers and film enthusiasts. These special auditoriums
accommodate the interests and preferences of the audience
which enables the Company to reach the audience from all
segments and circles.

6. Enhancing Customer Engagement throughDigital Platform.
In 2019, to further improve customer’s accessibility in making
any kind of purchases at the Company’s cinemas, whether
to purchase ticket to watch a movie or food and beverage,
as well as merchandise, the Company was committed tocontinuously improve the digital service to its customers.
Currently, the Company has provided various facilities
such as self-ticketing machines installed throughout theCompany’s cinemas to accelerate and automate ticket
purchases for customers. In addition, customers can alsopurchase online tickets wherever customers are locatedwithout having to visit the Company’s cinemas directly,
either through the CGV Cinemas apps, the CGV Cinemas
Website, or the applications of the Company’s other digital
partners.

7. Strategic Partnership.
Improving relationships with our strategic partners was alsodone by the Company throughout the year of 2019. Various
collaborations have been conducted by the Company with
online channel service providers such as Go-Jek, Grab, BookMy Show, TIX ID, Goers, Traveloka, Tokopedia and others, tofurther improve the ease of obtaining tickets to watch movie
in the Company’s cinemas. Aside from that, the Company
also engaged in strategic partnership with local film
producers by conducting several events such as special movie
screening, movie premiere event, meet and greet with film
actors and ﬁlmmakers, movie festivals and more. In 2019,
our other strategic partners who also cooperated with theCompany were Dana, Kredivo, LinkAja, Cashbac, Alfamart,and Indomaret through e-money payment acceptance andoffline payment through minimarket.

Perbandingan Antara Hasil dan Target

Comparison Between Target and Result

Untuk tahun 2019, Perseroan telah membuat Rencana Kerja
dan Anggaran yang memiliki 3 target utama yakni:
1. Peningkatan Net Proﬁt;
2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 15 lokasi;
3. Peningkatan sedikitnya 25% penjualan tiket bioskop.

For the year 2019, the Company has created Work and Budget
Plan which has 3 main targets namely:
1. Increase in Net Proﬁt;
2. Construction of new cinemas at least in 15 locations;
3. At least 25% increase in cinema ticket sales.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2019 adalah sebagai
berikut:
1. Peningkatan laba tahun berjalan sebesar 136,58%.
2. Pembangunan bioskop baru di 11 lokasi.
3. Penjualan tiket sebesar 22,69 juta tiket.

The results achieved by the Company in 2019 are as follows:

Kinerja Operasional

Operational Performance

Di tahun 2019, Perseroan berhasil membukukan pendapatan
neto sebesar Rp1.414,56 miliar meningkat 19,44% dibandingkan
tahun 2018 yang mencapai Rp1.184,32 miliar.

In 2019, the Company successfully managed to book a net
income of Rp1,414.56 billion up 19.44% compared to 2018
which reached Rp1,184.32 billion.

Pendapatan dari sektor bioskop tetap menjadi kontributor
utama atas pendapatan neto Perseroan dengan total kontribusi
sebesar 62,71% dari seluruh total pendapatan neto Perseroan di
tahun 2019. Pendapatan dari sektor bioskop di tahun 2019 telah
menyumbang sebesar Rp887,13 miliar dan meningkat 11,97%
dari tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp792,31 miliar.
Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini utamanyaberasal dari meningkatnya jumlah penonton. Hal ini disebabkan
dari adanya penambahan 11 bioskop baru Perseroan, sehingga
per 31 Desember 2019, Perseroan telah memiliki 64 lokasi
bioskop dengan brand CGV Cinemas dan 3 lokasi bioskop
melalui anak perusahaan yang bekerjasama dengan beberapa
pemilik mal dengan brand Blitztheater, sehingga total
keseluruhan adalah 67 lokasi bioskop.

Revenue from the cinema sector remains the main contributor
to the Company’s net income with a total contribution of
62.71% of the total net income of the Company in 2019.
Revenue from the cinema sector in 2019 has contributed
Rp887.13 billion and increased by11.97% from the previous year
recorded at Rp792.31 billion. Increased revenue from the cinema
sector mainly comes from the increasing number of spectators.
This is due to the addition of 11 new cinemas of the Company,
therefore as of December 31, 2019, the Company has owned 64
cinema locations under the CGV cinemas brand and 3 cinema
locations through a subsidiary in cooperation with mall owners
under the Blitztheater brand, thus in total 67 cinema locations.

Selain penambahan bioskop baru Perseroan, peningkatan
pendapatan dari sektor bioskop tentu juga sangat dipengaruhi
atas ketersediaan konten film-film berkualitas yang diputar
di sepanjang tahun 2019. Film-film box office yang menjadi
kontributor pendapatan terbesar Perseroan di tahun 2019seperti Avengers: Endgame, Aladdin, Captain Marvel, SpiderMan: Far From Home, Frozen 2, Jumanji: The Next Level, Joker,
Fast & Furious: Hobbs & Shaw, Maleficent: Mistress of Evil danlain sebagainya. Sementara itu, kontribusi pendapatan dari film
nasional yang diperoleh Perseroan di sepanjang tahun 2019juga semakin meningkat. Adapun film-film Indonesia yangmenjadi unggulan di 2019 adalah seperti Dilan 1991, Dua Garis
Biru, Habibie&Ainun 3, Danur 3: Sunyaruri, Perempuan Tanah
Jahanam, Imperfect, Keluarga Cemara, Gundala, My Stupid Boss2 dan Kuntilanak 2. Hal ini menunjukan adanya animo positif
dari masyarakat atas bangkitnya industri perfilman Indonesia.

In addition to the Company’s new cinemas, the increased
revenue from the cinema sector was also strongly inﬂuenced
by the supply of good quality movie contents which werescreened throughout 2019. The box ofﬁce movies whichbrought the largest contribution to the Company’s revenue
in 2019 were: Avengers: Endgame, Aladdin, Captain Marvel,
Spider-Man: Far From Home, Frozen 2, Jumanji: The Next Level,
Joker, Fast & Furious: Hobbs & Shaw, Maleficent: Mistress ofEvil and many more. Meanwhile, the contribution of revenues
from local movies acquired by the Company throughout 2019
also increased signiﬁcantly. The Indonesian movies which havethe highest contribution in 2019 were: Dilan 1991, Dua Garis
Biru, Habibie&Ainun 3, Danur 3: Sunyaruri, Perempuan Tanah
Jahanam, Imperfect, Keluarga Cemara, Gundala, My Stupid Boss
2 and Kuntilanak 2. This shows the positive animosity of thecommunity over the rise of Indonesian film industry.

Kontributor tertinggi kedua untuk pendapatan Perseroan adalah
berasal dari sektor penjualan makanan dan minuman yang
mampu menyumbang 25,34% dari total pendapatan Perseroan.
Total pendapatan dari sektor penjualan makanan dan minuman
di tahun 2019 juga mengalami peningkatan dengan total
pendapatan sebesar Rp358,41 milliar, meningkat 28,51% daritahun 2018 yang tercatat sebesar Rp278,90 miliar. Pendapatan
dari sektor acara dan iklan juga berkontribusi 11,89% dari total

The second highest contributor to the Company’s revenues wasfrom food and beverage sales sector which contribute 25.34%
of Company’s total revenues. Total revenues from food andbeverage sales sector in 2019 also increased with total revenueof Rp358.41 billion, increased by 28.51% from 2018 which
was recorded at Rp278.90 billion. Revenue from the event andadvertising sectors also contributed 11.89% of the Company’s
total revenues and was recorded at Rp168.15 billion in 2019,

1. The increase in proﬁt for the year by 136.58%.
2. Construction of new cinemas in 11 locations.
3. Ticket sales of 22.69 million tickets.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

31

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

32

pendapatan Perseroan dan tercatat sebesar Rp168,15 miliar
di tahun 2019, meningkat 50,38% dibandingkan tahun 2018
yang tercatat sebesar Rp111,81 miliar.

increased by 50.38% compared to the year of 2018 at Rp111,81
billion.

Selain berupaya meningkatkan pendapatan di sepanjang
tahun 2019, Perseroan juga senantiasa mengimplementasikankebijakan strategis melalui peningkatan efisiensi pengeluaran
dengan mengendalikan biaya yang signifikan. Seiring dengan
penambahan atas 11 bioskop baru, Perseroan mencatat
kenaikan liabilitas sebesar 11,96%.

In addition to strive to increase revenues throughout the year
2019, the Company also continued to implement strategic
policies through increased efﬁciency of expenditures bycontrolling signiﬁcant costs. In line with the addition of 11 newcinemas, the Company recorded an increase in liabilities by
11.96%.

Maka dari itu, berdasarkan Laporan Keuangan yang Diaudit
Perseroan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2019
Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp83,35
miliar.

Therefore, based on the Audited Financial Statement of theCompany for the period ending December 31, 2019, theCompany recorded proﬁt for the year of Rp83.35 billion.

Berbagai pencapaian yang luar biasa berhasil diraih Perseroan
di tahun ini. Pencapaian tersebut tentu merupakan hasil daridedikasi dan kerja keras seluruh manajemen dan karyawan
Perseroan yang diwujudkan melalui implementasi tepat daristrategi dan kebijakan yang telah disusun manajemen secara
tepat dan efisien.

Various outstanding achievements were achieved by theCompany this year. These achievements are certainly the resultof the dedication and hard work of all the management andemployees of the Company which is realized through the proper
implementation of strategies and policies which have been
properly and efﬁciently set up by the management.

Kami meyakini, melalui ekspansi berkelanjutan serta upaya
efisiensi yang dilakukan Perseroan, kinerja keuangan Perseroan
untuk tahun-tahun yang akan datang akan mengalami
peningkatan berkelanjutan.

We believe through the Company’s continued expansion andefﬁciency efforts, the Company’s ﬁnancial performance will be
continuously improved within the upcoming years.

Kendala di Tahun 2019

Challenges in the Year 2019

Tentunya sebagai perusahaan yang bergerak di jasa pertunjukan
film (exhibition), peran pasokan dan ketersediaan film
berkualitas di sepanjang tahun 2019 merupakan kunci utama
keberhasilan kinerja Perseroan.

Certainly as a company which engaging in movie exhibition
services, the role of supply and availability of good quality
movies throughout the year of 2019 was a success key to theperformance of the Company.

Meski pasokan atas konten-konten film berkualitas hadir disepanjang tahun, 2019 dinilai sudah cukup baik. Namun pasokan
atas konten-konten unggulan khususnya yang berasal darifilm-film box office atau Hollywood, umumnya terkonsentrasi
pada bulan-bulan tertentu atau peak season. Hal ini yangsering kali menjadi kendala bagi Perseroan. Namun kendala ini
bisa teratasi dengan baik karena di 2019 terdapat banyak film
nasional yang memiliki performa yang sangat baik sehingga
mampu mengisi kekosongan atas pasokan film unggulan
Hollywood tersebut.

Although the supply of good quality movies presented
throughout the year, 2019 was considered good enough.
However, the supply of prime content especially those from
Hollywood major box ofﬁce movies, was generally concentrated
in certain months or peak season. It often became the obstacle
for the Company. But this obstacle was overcome well in 2019because there were many local movies that had very good
performances to ﬁll the gap in the supply of Hollywood’s major
box ofﬁce movie.

Selain daripada adanya kontribusi film nasional yang semakinmeningkat, Perseroan juga memiliki berbagai strategi dalammenjembatani masa-masa low season atau minimnya pasokan
film unggulan yang tayang di bioskop Perseroan. Salah satu
upayanya adalah melalui penyediaan film-film independen,
animasi dan film asing lainnya seperti film Korea, Thailand,
Jepang dan India. Upaya lainnya yang juga dilakukan Perseroan
adalah dengan penyelenggaraan event-event film seperti

In addition to the increasing local movie contributions, theCompany also had a variety of strategies to bridge the low season
period or the lack of supply of blockbuster movies in cinemasof the Company. One of the efforts is through the provisionof independent movies animation and foreign movies such as
Korean, Thai, Japanese and Indian movie. Other endeavors to beundertaken by the Company are organizing ﬁlm events such as
the Australia Indonesia Cinema Festival, Asia Content Business

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Festival Sinema Australia Indonesia, Asia Content Business
Summit Film Festival, German Cinema 2019, Korea Indonesia
Film Festival, Festival Cinema Prancis dan Japanese Film
Festival, serta juga mengadakan acara nonton bareng, meetand greet, dan berbagai upaya lainnya seperti pengadaan diskon
atau promo pembelian tiket dan/atau makanan dan minuman.

Summit Film Festival, German Cinema 2019, Korea Indonesia
Film Festival, French Cinema Festival and Japanese Film Festival,
and as well as conducted movie screening, meet and greet, andvarious others for instance through discount or promotions onpurchasing tickets and/or package deal combine with food andbeverages.

Prospek Usaha

Business Prospect

Perseroan menilai perkembangan usaha perbioskopan nasional
sampai saat ini masih memiliki banyak harapan. Masih banyak
kota potensial dan site yang dapat dikembangkan, sehingga
memperluas jangkauan industri perbioskopan. Sama halnya
dengan tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2019 Perseroan
membangun bioskop di kota-kota baru seperti Jember, Kediri,
Padang, Samarinda, Cikarang dan Cikampek. Di tahun-tahunyang akan datang, hal ini akan tetap menjadi strategi utama
Perseroan, dimana pembangunan bioskop baru tidak akan
dipusatkan hanya di kota Jakarta dan sekitarnya, namun juga
kota-kota berpotensial lainnya di sepanjang Indonesia.

The company assesses that the development of the national
cinema industry to date still has much promise. There are still
many potential cities and sites that can be developed, thus
expanding the reach of the cinema industry. Like previous years,
in 2019 the Company built cinemas in new cities such as
Jember, Kediri, Padang, Samarinda, Cikarang and Cikampek. In
upcoming years, this will remain a key strategy of the Company,
where new cinemas development will not only be centered in
Jakarta and its surrounding areas, but also other potential cities
throughout Indonesia.

Indikator lain dari prospek yang menjanjikan dari industri
perbioskopan di Indonesia adalah dari bangkitnya filmfilm Indonesia buatan nasional. Hal ini terlihat dari adanya
peningkatan kontribusi film-film nasional atas pendapatan
Perseroan.

Another indicator of the promising prospects of the cinema
industry in Indonesia is from the rise of locally-made Indonesianmovies. This has resulted in the increased contribution of local
movies to the Company’s revenues.

Faktor pendukung lain yang juga merupakan indikasi janjiindustri bioskop Indonesia adalah demografi penduduk diIndonesia. Populasi generasi muda yang terus bertambah(yang mewakili basis pelanggan yang merupakan target utama
Perseroan), dan meningkatnya kalangan kelas menengah
menjadi kekuatan pendorong dalam pertumbuhan industri
bioskop Indonesia.

Another supporting factor which is also an indication of thepromise of the Indonesian cinema industry is the population
demographics in Indonesia. The growing population of young
people (who represent the Company’s primary target customerbase) and the rising middle class are driving forces in the growthof the Indonesian cinema industry.

Dengan indikator-indikator tersebut, kami meyakini prospek
usaha perbioskopan akan bertumbuh pesat di tahun-tahun yangakan datang, meskipun sejak awal tahun 2020, telah terjadi
wabah Pandemi Covid-19, yang menyebabkan penutupan
sementara kegiatan operasional bioskop Perseroan berdasarkan
instruksi pemerintah pusat dan pemerintah daerah, sehingga
secara langsung mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan.
Kami meyakini bahwa Perseroan dapat mengatasi tantangan
ini dengan mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk
kelangsungan usaha Perseroan.

Given those indicators, we believe that the prospects of thecinema business will grow rapidly in the following years,
although since early 2020, there has been an outbreak of
Pandemic Covid-19, which caused the temporary closure of theCompany’s cinema operations based on the instructions of thecentral government and regional governments, thus directly
affecting the Company’s financial performance. We believethat the Company could overcome this challenge by preparing
strategic steps for the continuity of the Company’s business.

Dalam rangka mengoptimalkan peluang pertumbuhan padatahun 2020, Perseroan telah mempersiapkan rangkaian
program untuk diterapkan di tahun 2020. Selain terus
melakukan ekspansi penambahan jumlah bioskop dan layar,
Perseroan juga berencana untuk terus menyediakan fitur dan
konten hiburan di seluruh lokasi bioskop CGV. Melalui strategi
tersebut, Perseroan berharap dapat mewujudkan Visi Perseroan
yakni menjadi ”Cultureplex No. 1 di Indonesia”.

To optimize growth opportunities in 2020, the Company has
prepared a series of programs to be implemented in 2020.
In addition to keep expanding the number of cinemas andscreens, the Company also plans to further provide additional
entertainment features and content in all CGV cinema
locations. Through this strategy, the Company hopes to achieve
its Vision to be the “No. 1 Cultureplex in Indonesia”.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

33

Laporan Kepada Pemegang Saham
Report to Shareholders

34

Tata Kelola Perusahaan

Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan Yang Baik merupakan pilar bagi
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Direksi berkomitmen
untuk senantiasa meningkatkan tata kelola perusahaan yangbaik melalui implementasi atas Prosedur Operasi Standar(SOP) yang dimiliki Perseroan yang telah mengatur seluruh
kegiatan dan aktivitas dalam lingkup Perseroan. Perbaikan
atas SOP yang ada juga senantiasa dilakukan Perseroan untuk
terus memutakhirkan prosedur Perseroan dengan kondisi dan
dinamika yang terjadi.

Good Corporate Governance is a pillar of the Company’ssustainability growth. The Board of Directors is committed tocontinuously improve a good corporate governance throughthe implementation of Standard Operating Procedures (SOP)
owned by the Company that have regulated all activities within
the scope of the Company. Improvements to existing SOP are
also continuously conducted by the Company to continue toupdate the Company’s procedures with the conditions anddynamics that occur.

Selain itu, Perseroan juga secara berkala selalu melakukan
audit atas penerapan SOP tersebut ke setiap site yang dimiliki
Perseroan. Dalam hal adanya temuan-temuan audit, para unit
terkait akan menyusun langkah-langkah korektif yang efektifdan memantau pelaksanaan perbaikan dan improvement atas
temuan tersebut. Seluruh upaya tersebut merupakan bagiandari check and balances yang secara rutin dilakukan Perseroan.

Furthermore, the Company also periodically audits theimplementation of the SOP to all of the Company’s owned site.
In the case of audit ﬁndings, the relevant units will develop
effective corrective measures and monitor the implementationof the improvement and corrective action towards the ﬁndings.
All these efforts are part of the regular checks and balances by
the Company.

Selain SOP, pedoman-pedoman tata kelola perusahaan, sistem
pengendalian internal dan juga manajemen risiko juga secararutin dimutakhirkan sesuai dengan kondisi terkini Perseroan.
Secara bersamaan, fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris
juga senantiasa dilakukan Perseroan baik melalui komitekomite dibawah Dewan Komisaris dan/atau secara langsung
dilakukan oleh Dewan Komisaris.

Along with SOP, the corporate governance guidelines, internal
control systems as well as risk management are also routinely
updated in accordance with the Company’s current conditions.
Simultaneously, the supervisory function by the BOC is also
continuously conducted by the Company through committees
under the BOC and/or directly conducted by the BOC.

Di tahun 2019, salah satu prestasi yang kami banggakan
adalah terpilih sebagai salah satu perusahaan yang diberikan
penghargaan dari IICD sebagai 50 perusahaan publik tercatat
kategori mid-capitalization di Indonesia dengan praktik tatakelola perusahaan terbaik. Ini adalah penghargaan keduayang diberikan kepada Perseroan. Kami akan berupaya untuk
mempertahankan penghargaan tersebut. Selanjutnya, Perseroan
juga menerima penghargaan dari TRAS N CO Indonesia padakategori “The First Sport and Community Cinema in Indonesia”.
Penghargaan ini menjadi motivasi bagi Perseroan untuk dapat
menciptakan inovasi baru lainnya di industri bioskop.

In 2019, one of our proudest achievements was an award
by IICD as one of the top 50 public listed companies in the
category of mid capitalization in Indonesia with the best
corporate governance practices. This is the second award given
to the Company. We will work to maintain this distinction.
Furthermore, Company also received an Award from TRAS N
CO Indonesia in “The First Sport and Community Cinema inIndonesia” category. The award is seen as motivation for theCompany to create other new innovations in cinema industry.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Board of Directors
Composition

Di tahun 2019, terdapat perubahan komposisi Direksi,
dikarenakan salah satu anggota Direksi mengundurkan diri,yaitu Bapak Bunyan Sofyan dan diangkat anggota Direksiyang baru, yaitu Ibu Ferdiana Yulia Sunardi. Saat ini, masa
jabatan Direksi adalah untuk periode 2018 hingga RUPS
Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2020. Komposisi
Direksi di sepanjang tahun 2019 adalah sebagai berikut:

In the year of 2019, there was a change in the BOD composition,
because a member of the BOD resigned, Mr. Bunyan Sofyan
and was appointed a new member of the BOD, Mrs. Ferdiana
Yulia Sunardi. Currently, term of office for the BOD is from2018 until Annual GMS that will be convened in 2020. The BOD
composition throughout 2019 was as follows:

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Nama
Name

JabatanPosition

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director

Apresiasi

Appreciation

Dalam kesempatan yang baik ini, mewakili Direksi Perseroan,saya menyampaikan ucapan terima kasih dan penghargaanyang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas kerja
keras dan dedikasinya sehingga Perseroan dapat mencapai
pertumbuhan dan peningkatan kinerja yang membanggakan.

On this occasion, on behalf of the BOD of the Company, I would
like to express our highest gratitude and appreciation to all of
our employees for their hard work and dedication towards theCompany in achieving growth and a proud improvement of theCompany’s performance.

Kami juga mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang sebesarbesarnya kepada Dewan Komisaris atas arahan dan saran yangtelah diberikan kepada Direksi Perseroan di sepanjang tahun
2019.

We would also like to express our gratitude and appreciation to
the Company’s BOC for their guidance and advice to the BOD
throughout 2019.

Apresiasi kami juga kepada para pemegang saham Perseroan
atas segala dukungan dan kepercayaan yang diberikan, juga
kepada mitra kerja, mitra usaha, dan seluruh pemangku
kepentingan atas kerja sama yang telah terbina dengan baik,
dan dukungan yang tiada henti sehingga Perseroan mampu
kembali menorehkan pencapaian yang cukup membanggakan.

Our appreciation is also extended to the Company’s shareholders
for all the support and trust given over and above our partners,
business partners and all stakeholders for the cooperation thathas been fostered well and ongoing support established toenable the Company in achieving a proud performance.

Untuk dan atas nama Direksi
For and on behalf of the Board of Directors
Jakarta, 18 Mei 2020
Jakarta, May 18, 2020

Kim, Kyoung Tae
Direktur Utama
President Director

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

35

“Fitur-fitur hiburan yang semakin lengkap padatahun 2019 merupakan realisasi dari komitmen
Perseroan untuk menawarkan pengalamancultureplex yang lebih luas yaitu Meet, Play and Enjoy at CGV”
“More various entertainment features in 2019 reflects commitment of the Company
to present a broader cultureplex experience, which is Meet, Play and Enjoy at CGV”

36

3

PROFIL	PERUSAHAANCOMPANY
		PROFILE

37

Profil Perusahaan
Company Profile

Identitas Perusahaan
Corporate Identity

Nama Perusahaan
Company NamePT Graha Layar Prima Tbk.

Modal Dasar
Authorized Capital

Rp1,352,192,686,000
Pemegang Saham
Shareholders
Per 31 Desember 2019:• CGI Holdings Limited (51.00%)• Coree Capital Limited (40.00%)• Masyarakat/Public (9.00%)

Jumlah Saham
Total Shares
873,937,142
lembar saham/shares

Kode Saham
Ticker Code

BLTZ
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
PT Graha Layar Prima Tbk
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan 12930,
Indonesia+6221 - 22536090
https://www.cgv.id
corpsec@cgv.id

38

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Status Perusahaan
Company Status
Perseroan Terbatas
Limited Liability Company

Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital

Rp601,883,607,900

Pencatatan Saham
Stock Listing
10 April 2014
April 10, 2014

Tanggal Pendirian
Date of Establishment
3 Februari 2004
February 3, 2004

Dasar Hukum Pendirian
Basic Law of Establishment
Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris
di Jakarta. Pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004.
Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was drawn up before Merryana Suryana, SH,
Notary in Jakarta. The ratification from Minister of Justice and Human Rights of the Republicof Indonesia based on Decree Letter Number C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated May 4, 2004.

Bidang UsahaLine of Business
Berusaha dalam bidang:a. Aktivitas Pemutaran Film;b. Aktivitas Produksi Film, Video Dan
Program Televisi Oleh Swasta;c. Aktivitas Pasca Produksi Film, VideoDan Program Televisi Oleh Swasta;
d. Aktivitas Distribusi Film, Video Dan
Program Televisi Oleh Swasta;
e. Aktivitas Seni Pertunjukan;
f. Aktivitas Hiburan, Seni dan Kreativitas
Lainnya;g. Fasilitas Billiard;h. Gelanggang Bowling;i. Lapangan Sepak Bola;j. Aktivitas
Fasilitas
Olahraga
Lainnya;k. KelabMalamdan/atau
Diskotik;l. Karaoke;
m.Usaha Arena Permainan;
n. Aktivitas Hiburan dan Rekreasi lainnyayang tidak dapat diklasifikasikan ke
tempat lain (ytdl);
o. Restoran;
p. Jasa Boga Untuk Suatu Event Tertentu(Event Catering);
q. Bar;r. Kelab
Malam
Atau
DiskotikYang
Utamanya
Menyediakan
Minuman;s. Rumah Minum/Kafe.

To engage in the field of:a. Film Screening Activities;
b. Production Activities of Film, Video andTelevision Program by Private Sector;
c. Post Production Activities of Film, Videoand Television Program by Private Sector;
d. Distribution Activities of Film, Video andTelevision Program by Private Sector;
e. Performing Art Activities;
f. Entertainment, Art and other Creativity
Activities;
g. Billiard Facilities;
h. Bowling Alley;i. Football Field;j. Activities of Other Sports Facilities;
k. Nightclub and/or Discotheque;l. Karaoke;m.Game Arena Businesses;
n. Other Recreational and Entertainment
Activities which cannot be classified
elsewhere (ytdl);
o. Restaurant;
p. Catering Services For a Particular Event(Catering Event);
q. Bar;r. Nightclub or Discotheque which Mainly
Provide Drinks;
s. Drinking House/Cafe.

Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History

Gold Class CGV Cinemas

PT Graha Layar Prima Tbk. (“Perseroan”) merupakan perseroan
terbatas yang didirikan berdasarkan dan tunduk pada hukum
Negara Republik Indonesia, berdasarkan Akta Pendirian No.
1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan Merryana
Suryana, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disahkan
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia (saat ini Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia”Menkumham”) No. C-10893.HT.01.01.TH.2004 tanggal
4 Mei 2004 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 88 tanggal 2 November 2004, Tambahan
No. 11025. Perseroan berdomisili di Jakarta Selatan, dengan
alamat kantor di Gedung AIA Central Lantai 26, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 48A, Jakarta 12930, Indonesia. Perseroan
memulai kegiatan usahanya dengan pembukaan bioskop
Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung pada 18 Oktober 2006.
Selain itu, pada tahun 2012, Perseroan melalui anak perusahaan
juga mengadakan kerjasama dengan beberapa pemilik malldan membuka Blitztheater. Perseroan senantiasa melakukan
berbagai inovasi demi meningkatkan daya saing dan positioning
Perseroan. Inovasi dan terobosan terbaru adalah dengan
melakukan rebranding yang mengubah brand Perseroan dari
CGV Blitz menjadi CGV Cinemas pada 10 Januari 2017. Hingga
31 Desember 2019, Perseroan telah mengembangkan 67
bioskop di Indonesia dengan total 389 layar.

PT Graha Layar Prima Tbk. (the “Company”) is a limited liability
company incorporated and subject to the laws of the Republicof Indonesia, based on Deed of Establishment no. 1 dated
February 3, 2004, drawn up before Merryana Suryana, S.H.,
Notary in Jakarta, which has been ratified by the Minister ofJustice and Human Rights of the Republic of Indonesia (currently
minister of Law and Human Rights “Menkumham”) No.
C-10893.HT.01.01.TH.2004 dated May 4, 2004 and publishedin the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 88 dated
November 2, 2004, Supplement No. 11025. The Company
is domiciled in South Jakarta, with an office address at AIA
Central Building 26th floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta
12930, Indonesia. The Company commenced its operations
with the opening of Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on
October 18, 2006. In 2012, the Company through subsidiary
entered into cooperation with several mall owners andpresented Blitztheater. The Company always innovates toincrease the Company’s competitiveness and positioning. The
latest innovation and breakthrough was rebranding that changed
the Company’s brand from CGV Blitz into CGV Cinemas on
January 10, 2017. As of December 31, 2019, the Company has
developed a total of 67 cinemas in Indonesia with total 389
screens.

Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana saham
dan mencatatkan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 10 April 2014. Perseroan kemudian melakukan

The Company conducted Initial Public Offering of shares andlisting its shares in Indonesia Stock Exchange on April 10, 2014.
Then later, the Company conducted Capital Increase by Issuing

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

39

Profil Perusahaan
Company Profile

40

Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
pada 20 Juli 2016 dan pada tahun 2018, Perseroan melakukan
pemecahan nilai nominal saham (stock split).

New Shares With Preemptive Rights on July 20, 2016 and in
2018, the Company conducted stock split.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali
perubahan sebagaimana diubah terakhir kali berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No. 154 tanggal 16 Mei 2019,
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan dariMenkumham sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0030831.
AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 13 Juni 2019 dan didaftarkan
dalam Daftar Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia (“Kemenkumham”) di bawah
No. AHU-0092014.AH.01.11.TAHUN 2019 tanggal 13 Juni 2019(“Akta No. 154/2019”).

The Company’s Articles of Association has been amended
several times, as amended the latest by Deed of Statementof Meeting Resolution No. 154 dated May 16, 2019, drawn up
before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., a Notary inJakarta which had received approval from the Menkumham as
stated in the Decree Letter on Approval of Amendment to the
Articles of Association No. AHU-0030831.AH.01.02.TAHUN
2019 dated June 13, 2019 and registered in the Company
Register of the Ministry of Justice and Human Rights of the
Republic of Indonesia (“Kemenkumham”) under No. AHU0092014.AH.01.11.TAHUN 2019 dated June 13, 2019 (“DeedNo. 154/2019”).

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha
Perseroan berusaha dalam bidang:

Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association, theCompany’s business activities are engaged in the fields of:

Aktivitas Pemutaran Film; Aktivitas Produksi Film, Video dan
Program Televisi oleh Swasta; Aktivitas Pasca Produksi Film,
Video dan Program Televisi oleh Swasta; Aktivitas Distribusi
Film, Video dan Program Televisi oleh Swasta; Aktivitas Seni
Pertunjukan; Aktivitas Hiburan, Seni dan Kreativitas Lainnya;
Fasilitas Billiard; Gelanggang Bowling; Lapangan Sepak Bola;
Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya; Kelab Malam dan/atau
Diskotik; Karaoke; Usaha Arena Permainan; Aktivitas Hiburan
dan Rekreasi Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan ke
tempat lain (ytdl); Restoran; Jasa Boga untuk Suatu Event
Tertentu (Event Catering); Bar; Kelab Malam atau Diskotik yang
Utamanya Menyediakan Minuman; Rumah Minum/Kafe.

Film Screening Activities; Production Activities of Film, Video andTelevision Program by Private Sector; Post Production Activities
of Film, Video and Television Program by Private Sector;
Distribution Activities of Film, Video and Television Programby Private Sector; Performing Art Activities; Entertainment, Art
and Other Creativity Activities; Billiard Facilities; Bowling Alley;
Football Field; Activities of Other Sport Facilities; Nightclub
and/or Discotheque; Karaoke; Game Arena Businesses; Other
Recreational and Entertainment Activities which cannot
be classified elsewhere (ytdl); Restaurant; Catering Service
For a Particular Event (Catering Event); Bar; Nightclub or
Discoutheque which Mainly Provide Drinks; Drinking House/
Cafe.

Perseroan memiliki penyertaan saham dalam PT Graha Layar
Mitra (“GLM”) sebanyak 569 saham dengan nilai nominal
sebesar Rp1.000.000 per saham atau sebanyak 99,82% dariseluruh modal ditempatkan dan disetor dalam GLM.

The Company has a shareholding in PT Graha Layar Mitra(“GLM”) of 569 shares with a nominal value of Rp1,000,000 per
share or equal to 99.82% of all issued and paid-up capital in
GLM.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

CGV Cinemas Buaran Plaza, Jakarta

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

41

Profil Perusahaan
Company Profile

WILAYAH OPERASI DAN JANGKAUAN PASAR
OPERATIONAL AREA AND MARKET COVERAGE

1

Bandung - Paris Van Java18 - Oct - 06
11 Layar / Screens

2

Jakarta - Grand Indonesia
21 - Mar - 07
11 Layar / Screens

3

Jakarta - Pacific Place
21 - Nov - 07
8 Layar / Screens

4

Tangerang - Teras Kota
10 - Jul - 09
7 Layar / Screens

5

Jakarta - Central Park
22 - Apr - 10
11 Layar / Screens

6

Bekasi - Bekasi Cyber Park
3 - Jun - 11
9 Layar / Screens

7

Balikpapan - Plaza Balikpapan
26 - Oct - 12
6 Layar / Screens

8

Batam - Kepri Mall
29 - Dec - 12
4 Layar / Screens

9

Batam - Harbour Bay
17 - Jan - 14
4 Layar / Screens

1042

Bandung - Miko Mall
6 - Oct - 14
7 Layar / Screens

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 201911

Yogyakarta - Jwalk Mall
24 - Jun - 15
7 Layar / Screens12Bandung - BEC Mall
26 - Aug - 15
7 Layar / Screens

13

Tangerang - Bandara City Mall
7 - Sept - 15
4 Layar / Screens

14

Cirebon - Grage City Mall
27 - Oct - 15
7 Layar / Screens

15

Yogyakarta - Hartono Mall
4 - Dec - 15
7 Layar / Screens

16

Surabaya - Marvell City
8 - Dec - 15
7 Layar / Screens

17

Karawang - Festive Walk
10 - Dec - 15
7 Layar / Screens

18

Jakarta - Slipi Jaya
26 - May - 16
4 Layar / Screens

19

Manado - Grand Kawanua City
22 - Jun - 16
7 Layar / Screens

20 Citraraya Cikupa

21

Mojokerto - Sunrise Mall
24 - Nov - 16
6 Layar / Screens

22

Tangerang - Ecoplaza
19 - Oct - 16
7 Layar / Screens

Medan - Focal Point
30 - Nov - 16
7 Layar / Screens2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

43

Profil Perusahaan
Company Profile

WILAYAH OPERASIDAN JANGKAUAN
PASAR

Jakarta - Green Pramuka Mall

23 17 - Dec - 16

4 Layar / Screens

5 Layar / Screens

Jakarta - Bella Terra

26 Lifestyle Center27

12 - Apr - 17
6 Layar / Screens

29

Yogyakarta - Transmart Maguwo
5 - Jun - 17
4 Layar / Screens

32

44

Purwokerto - Rita Supermall

24 29 - Dec - 1630

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 20196 Layar / Screens

Bandung - 23 Paskal
Shopping Center
20 - Apr - 17
8 Layar / Screens

Tegal - Transmart Tegal
9 - Jun - 17
5 Layar / Screens

Mataram - Transmart Mataram
23 - Jun - 17
5 Layar / Screens

Palembang - Social Market

25 30 - Dec - 16

33

28

Depok - Depok Mall
31 - May - 17
7 Layar / Screens

31

Pekanbaru - Transmart Pekanbaru
21 - Jun - 17
6 Layar / Screens

Jakarta - Transmart
Cempaka Putih
21 - Jul - 17
5 Layar / ScreensOPERATIONAL AREA
AND MARKET
COVERAGE

34

Bekasi - Bekasi Trade Center
25 - Aug - 17
6 Layar / Screens

35

Jakarta - Aeon Mall JGC
30 - Sept - 17
9 Layar / Screens36

Bandung - Metro Indah Mall
25 - Oct - 17
6 Layar / Screens

Palembang - Transmart Palembang

38

Solo - Transmart Solo
1 - Dec - 17
5 Layar / Screens

39

Cirebon - Transmart Cirebon
15 - Dec - 17
5 Layar / Screens41

Lampung - Transmart Lampung
22 - Dec - 17
4 Layar / Screens

42

Tangerang - Transmart Bintaro
16 - Jan - 18
5 Layar / Screens

37 24 - Nov - 17

6 Layar / Screens

Bekasi - Lagoon Avenue Bekasi

40 16 - Dec - 17

5 Layar / Screens

43

Makassar - Daya Grand Square
23 - Jan - 18
6 Layar / Screens

44

Karawang - Technomart
31 - Jan - 18
3 Layar / Screens2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

45

Profil Perusahaan
Company Profile

snack

WILAYAH OPERASIDAN JANGKAUAN PASAR

Surabaya - BG Junction

45 28 - Mar - 18

46

Blitar - Blitar Square
10 - Aug - 18
5 Layar / Screens

47

Gresik - Icon Mall Gresik
26 - Oct - 18
6 Layar / Screens

49

Jakarta - FX Sudirman
29 - Nov - 18
4 Layar / Screens

50

Palembang - PTC Mall
30 - Nov - 18
7 Layar / Screens

52

Probolinggo - Wijaya Kusuma
21 - Dec - 18
4 Layar / Screens

53

Madiun - Plaza Lawu Madiun
27 - Dec - 18
5 Layar / Screens

7 Layar / Screens

Jakarta - Sunter Mall

48 13 - Nov - 18

4 Layar / Screens51

Purwakarta - Sadang Terminal
Square12 - Dec - 18
5 Layar / Screens54

46

Bandung - Kings Shopping Center
31 - Dec - 18
4 Layar / Screens

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

55

Batam - Park Avenue Batam
31 - Dec - 18
6 Layar / Screens		OPERATIONAL AREA
AND MARKET COVERAGE

Pekanbaru - Holiday Pekanbaru
31 - Dec - 18
4 Layar / Screens57

Jember - Roxy Square
26 - Mar - 19
6 Layar / Screens

58

Pekanbaru - Studio 88
15 - Apr - 19
3 Layar / Screens

Batam - Grand Mall Batam

60

Makasar - Panakukkang Square
27 - May - 19
5 Layar / Screens

61

Tangerang - Grand Batavia
29 - May - 19
4 Layar / Screens

62 30 - Aug - 19

63

Padang - Raya Padang
30 - Oct - 19
4 Layar / Screens64

Cikarang - Living Plaza Jababeka
29 - Nov - 19
6 Layar / Screens

65 Samarinda - Plaza Mulia

66

Jakarta - Buaran Plaza
18 - Dec - 19
4 Layar / Screens

67

Cikampek - Cikampek Mall
19 - Dec - 19
4 Layar / Screens56

59 16 - Apr - 19

6 Layar / Screens

Kediri - Kediri Mall
5 Layar / Screens

4 - Dec - 19
5 Layar / Screens2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

47

Profil Perusahaan
Company Profile

SPECIAL

AUDITORIUMSVELVETSWEETBOX

48

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

SPHEREX

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

49

Profil Perusahaan
Company Profile

Kegiatan UsahaLine of Business50

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maka Perseroan dapat
melakukan kegiatan-kegiatan usaha berikut ini:a.	Kegiatan usaha utama Perseroan, yaitu:
i. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pemutaran
Film;ii. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Produksi Film,
Video dan Program Televisi oleh Swasta;iii. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Pasca ProduksiFilm, Video dan Program Televisi Oleh Swasta;
iv. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Distribusi Film,
Video dan Program Televisi Oleh Swasta.

According to the Company’s Articles of Association, theCompany is eligible to commence business activities, as follows:a. The Company’s main business activities are:i. To run a business in the field of Film Screening Activities;

b. Kegiatan usaha penunjang Perseroan, yaitu:
i. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Seni
Pertunjukan;ii. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan, Seni dan
Kreativitas Lainnya;iii. Menjalankan usaha di bidang Fasilitas Billiard;
iv. Menjalankan usaha di bidang Gelanggang Bowling;v. Menjalankan usaha di bidang Lapangan Sepak Bola;
vi. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Fasilitas Olahraga
Lainnya;vii. Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam dan/atau
Diskotik;viii.Menjalankan usaha di bidang Karaoke;
ix. Menjalankan usaha di bidang Usaha Arena
Permainan;
x. Menjalankan usaha di bidang Aktivitas Hiburan dan
Rekreasi Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan ke
tempat lain (ytdl);
xi. Menjalankan usaha di bidang Restoran;xii. Menjalankan usaha di bidang Jasa Boga Untuk Suatu
Event Tertentu (Event Catering);
xiii.Menjalankan usaha di bidang Bar;
xiv.Menjalankan usaha di bidang Kelab Malam atau Diskotik
Yang Utamanya Menyediakan Minuman;xv. Menjalankan usaha di bidang Rumah Minum/Kafe.

b. The Company’s supporting business activities are:i.		 To run a business in the field of Performing Arts Activities;

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

ii. To run a business in the field of Production Activities ofFilm, Video and Television Program by Private Sector;iii. To run a business in the field of Post Production Activities
of Film, Video and Television Program by Private Sector;
iv. To run a business in the field of Distribution Activities ofFilm, Video and Television Program Activities by Private
Sector.

ii.		To run a business in the field of Entertainment, Art andOther Creativity Activities;iii.		To run a business in the field of Billiard Facilities;
iv.		To run a business in the field of Bowling Alley;v.		To run a business in the field of Football Field;
vi.		To run a business in the field of Activities of Other Sports
Facilities;vii. To run a business in the field of Nightclub and/or
Discotheque;viii.To run a business in the field of Karaoke;ix.		To run a business in the field of Game Arena Businesses;
x.		To run a business in the field of Other Recreational
and Entertainment Activities which cannot be classified
elsewhere (ytdl);
xi.		To run a business in the field of Restaurant;xii. To run a business in the field of Catering Services for a
Particular Event (Catering Event);
xiii.To run a business in the field of Bar;
xiv.To run a business in the field of Nightclub or Discotheque,which mainly provide drinks;
xv. To run a business in the field of Drinking House/Cafe.

4DX CGV Cinemas

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

51

Profil Perusahaan
Company Profile

Struktur Organisasi

Organization Structure

Dewan Komisaris

BOARD OF COMMISSIONERSBRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner
GATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Komite audit

AUDIT COMMITTEE

Direksi

BOARD OF Directors
KIM, KYOUNG TAE
Direktur Utama
President Director
YEO, DEOKSU
Direktur
Director

GATOT SUBROTO
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
TJIENDRADJAJA YAMIN
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
FITRI IRMAWATI
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

TOBIAS ERNST CHUN DAMEK
Direktur
Director
JASON JACOB TABALUJAN
Direktur
Director
FERDIANA YULIA SUNARDI
Direktur
Director

FINAnCIAl CONTROLLER

sekretaris perusahaan

JOHAN AULIAYEO, DEOKSUStruktur Garis Pelaporan
Structure of Reporting Line52

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Corporate Secretary

Garis Koordinasi
Coordination Line

Unit audit INTERNALINTERNAL AUDIT unit
ARINDYA PRATAMA LUBIS*Struktur per 31 Desember 2019
Structure as of December 31, 2019

Visi dan Misi

Vision and Mission

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa
mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus
mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan.

In conducting its business, the Company continues to follow
the designated vision and mission, which also embodies theaspirations of the original founders of the Company.

VISI
VISIONMISIMISSION

No.1 Cultureplex in Indonesia

Meet, Play and Enjoy at CGV

Nilai Dasar Perusahaan
Company Core Values

Empat nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan Perseroan
adalah:1. Integritas
	Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang berlaku
serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan senantiasa
berperilaku:- Intoleransi terhadap inefisiensi;- Pelaporan yang transparan dan terbuka;- Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan ilegal,
penipuan, penggelapan dan korupsi.
2. Semangat
Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua
tantangan dengan kegigihan dengan berperilaku:- Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 dengan
tekad yang mutlak;- Mengejar pencapaian tertinggi dengan kesempurnaan
dan melihat hasil akhir yang dicita-citakan.
3.	Kreativitas
Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang mengarah padaperubahan dan inovasi dan senatiasa berperilaku:- Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change Everything”;- Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan dengan terus
mencari cara baru (efisiensi) dalam melakukan segala
sesuatu.
4. Respek
Saling memahami dan menghormati:- Menghormati berbagai sudut pandang dan opini yangmuncul dalam proses pengambilan keputusan;- Menghormati keanekaragaman dan mempertimbangkan
sudut pandang lawan bicara terlebih dahulu;- Saling menghormati dan memahami demi lingkungan
kerja kondusif.

Four core values which are the key success factor of theCompany are:
1. Integrity
Adherence to rules and standards and intolerance toinefficiency and corruption. By Integrity we mean:-		Intolerance to inefficiency;-		Transparent reporting and no concealing;-		 Acting honesty by: no illegal actions, fraud, embezzlement
		or corruption.
2. Passion
Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By
Passion we mean:-		Set your aspirations to be No. 1 with absolutedetermination;-		 Pursue the highest achievement and perfection by seeing
everything through the end.
3. Creativity
Creative ideas that lead to change and innovation. By
Creativity we mean:-		Work with a “Change Everything” attitude;-		Reduced 30% of your work and continuously search for
new ways of doing things.
4. Respect
Mutual understanding and respect:-		Respecting perspectives and opinion arising on thedecision making process;- 		Respecting diversity and considering to prioritize insightof the interlocutors;- 		 Mutual respect and understanding to establish conducive
working circumstances.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

53

Profil Perusahaan
Company Profile

Penghargaan
Awards1Penghargaan dari Museum Rekor
Indonesia (MURI) atas rekor“Layar Bioskop Terbanyak”

2Award from the Indonesia World
Records Museum for the record“The Most Cinema’s Screens”

3

Penghargaan dari Museum Rekor
Indonesia (MURI) atas rekor“Gedung Bioskop Terluas”

Award from the Indonesia World
Records Museum for the record“Cinema with the Most Seating
Capacity”

4Award from the Indonesia World
Records Museum for the record“Biggest Cinema Building”

5

CGV Cinemas Grage City Mall
menerima Piagam Penghargaan
dari Pemerintah Kota Cirebon
dan Badan Keuangan Daerah
Kota Cirebon sebagai Peringkat
Kedua berdasarkan Kepatuhandan Setoran Pajak Terbesar
periode tahun 2018 kategori
sektor hiburan.
CGV Cinemas Grage City Mallreceived an Award from Cirebon
City Government and Cirebon
City Regional Financial Agency
City as the Second Rank based on
Regional Tax Compliance and theBiggest Tax Payment for the year2018 in entertainment sector
category.

54
54

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Penghargaan
dariMuseumRekor Indonesia (MURI) atas
rekor “Bioskop dengan Kapasitas
Tempat Duduk Terbanyak”

Dalam Corporate GovernanceConference and Award ke-11 yangdiselenggarakan oleh Indonesia
Institute Corporate Directorship(“IICD”), Perseroan memperoleh
penghargaan
sebagai50
perusahaan publik tercatat untuk
kategori mid capitalization dengan
praktik tata kelola perusahaan
terbaik.
In the 11th Corporate GovernanceConference and Award held by theIndonesia Corporate Directorship(“IICD”), the Company received
an award as Top 50 Public Listed
Company for mid-capitalization
category with the best corporate
governance practice.

6
CGV Cinemas menerima Piagam
Penghargaan dari TRAS N CO
Indonesia pada kategori The FirstSport and Community Cinema inIndonesia.
CGV Cinemas received an Award
from TRAS N CO Indonesia in the
category of the First Sport andCommunity Cinema in Indonesia.

7

CGV Cinemas menerima Penghargaan dari Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kota
Balikpapan sebagai bentuk apresiasi kegiatan “Nonton Film Bareng” bersama anggota Petugas Pemadam
Kebakaran (“Damkar”) dan para staf BPBD Balikpapan beserta keluarganya pada tanggal 12 November
2019 di CGV Plaza Balikpapan. Acara ini juga memperoleh dukungan dari sponsor sebagai bentuk apresiasi
mereka terhadap kinerja dan kerja keras anggota Petugas Damkar dan BPBD Balikpapan terhadap upaya
pencegahan dan penanggulangan kebakaran hutan, lahan, maupun pemukiman di Kalimatan selamabulan Agustus sampai September 2019.
CGV Cinemas received an Award from Regional Disasters Mitigation Agency (BPDP) Balikpapan City asmeans of appreciation for “Movie Screening” event with Fire Fighter (“Damkar”) Personnel and Balikpapan
City BPBD staffs altogether with their families on November 12, 2019 at CGV Plaza Balikpapan. The
event was also received supports from sponsors as their appreciation for performance and perseveranceof the Damkar Personnel and Balikpapan City BPBD staffs in the forest, land and residential fire disasters
mitigation and prevention in Kalimantan during August until September 2019 period.

8

9
CGV Cinemas Depok Mall
menerima Piagam Penghargaan
dari Pemerintah Kota Depok dan
Badan Keuangan Daerah Kota
Depok sebagai Peringkat Kedua
berdasarkan Kepatuhan dan
Setoran Terbesar untuk Kategori
Pajak Hiburan Tahun 2019.

CGV Cinemas Daya Grand Squaremenerima Piagam Penghargaan
dari Walikota Makassar dan
Badan Pendapatan Daerah Kota
Makassar sebagai Wajib Pajak
Hiburan Berprestasi Tahun 2019
dalam
meningkatkan Wajib
Pajak Asli Daerah.

CGV Cinemas Depok Mallreceived an Award from Depok
City Government and Depok
City Regional Financial Agency
as the Second Rank basedon Compliance and Highest
Taxpayment for Entertainment
Tax Category in 2019.

CGV Cinemas Daya Grand
Square received an Award from
Mayor of Makassar and Makassar
City Regional Revenues Agency
as Excellent Entertainment
Taxpayer for 2019 in Increasing
Regional Taxpayers.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

55

Profil Perusahaan
Company Profile

Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profiles

BRATANATA PERDANA
Komisaris Utama
President Commissioner

56

Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun. Beliau menjabatsebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2014 berdasarkan
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 79 dibuat
dihadapan Leolin Jayanti, S.H., pada tanggal 30 Juni 2014.
Beliau diangkat kembali pada RUPS Luar Biasa yang dituangkan
dalam Akta Notaris Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di
Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Partner di Quvat
Management Pte Ltd sejak tahun 2006.

Indonesian citizen, 51 years old. He was appointed as theCompany’s President Commissioner since June 2014 based on
the Statement of General Meeting of Shareholders Resolution
as stipulated in the Notarial Deed Number 79 drawn up before
Leolin Jayanti, S.H., dated June 30, 2014. He was re-appointed
on Extraordinary GMS as stipulated in the Notarial Deed
Number 51 dated May 16, 2018, drawn up before Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta. Currently, he isalso a Partner at Quvat Management Pte Ltd since 2006.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain yaitu Kepala
Grup Divisi Asset Management di BPPN (2000 – 2002), Manajer
Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002 – 2003), Chief
Financial Officer di PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003– 2005) dan selanjutnya Chief Financial Officer di PT Adaro
Indonesia (2005 - 2007).

He was previously as a Group Head Asset Management Divisionof IBRA (2000 – 2002), Investment Manager of Farindo
Investments in Indonesia (2002 – 2003), Chief Financial Officer
of PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003 – 2005) and later as
the Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia (2005 – 2007).

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) jurusan
Keuangan pada tahun 1997 dan Sarjana jurusan Pemasaranpada tahun 1996, keduanya dari Universitas Seattle, Amerika
Serikat dan Sarjana jurusan Bisnis dari Universitas Teknologi
Queensland, Australia pada tahun 1991.

Mr. Perdana earned his MBA (Master of Business Administration)
degree in Finance in 1997 and Bachelor of Arts in Marketingin 1996, both from Seattle University, USA and Bachelor of
Business from Queensland University of Technology, Australia
in 1991.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

He has no affiliate relationship with Majority Shareholders,
other members of Board of Commissioners and/or Board of
Directors.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

GATOT SUBROTO
Komisaris Independen
Independent
Commissioner

Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun. Purnawirawan TNI
dengan pangkat terakhir sebagai Mayjen TNI (MAR). Beliau
menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejakMei 2018 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, Notaris di Jakarta.

Indonesian Citizen, 59 years old. A TNI Purnawirawan(Pensioner) with the last grade as Mayjen TNI (MAR). He is
appointed as Independent Commissioner of the Company
since May 2018 according to Statement of General Meetingof Shareholders Resolution as stipulated in the Notarial Deed
Number 51 dated May 16, 2018, drawn up before Notary
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, Notary in Jakarta.

Bergabung dengan TNI sejak tahun 1982 sebagai Perwira
lulusan AKABRI 1982 dengan Pangkat Letnan Dua. Selama
pengabdian di TNI telah bertugas di beberapa Kesatuan
Operasional, Lembaga Pendidikan & Latihan serta Kesatuan
Kewilayahan baik di dalam negeri maupun luar negeri, dengan
jabatan sebagai Komandan atau Perwira Staf Kesatuan. Adapun
pengalaman tugas dan jabatan selama di TNI mulai pangkat
Letda sampai dengan Mayor Jenderal yang telah dilaksanakan
adalah :He first joined TNI in 1982 as Perwira graduated from AKABRI
1982 with Second Lieutenant Grade. During his dedication at
TNI, he was assigned in several Operational Units, Educational& Training Agencies as well as Territorial Unity both at domestic
and international levels, with position as Commander or Perwiraof Unit Staff. His career and job experience at TNI were started
from Letda until General Mayor, including:Sebagai Komandan Kesatuan Pengamanan Pulau Terluar di
Mentawai Tahun 1983, Komandan Satuan Operasi Timor Timur
1984, Komandan Satuan Pengamanan KTT Philipina 1988,
Komandan Kontingen Garuda XII/D, Marinir Kambodja tahun
1993, Wakil Komandan Sektor Operasi Pemulihan Keamanan
Ambon tahun 2001, Komandan Satgas Muara dan Perairan
Aceh tahun 2005. Adapun jabatan-jabatan yang lainnya adalahsebagai Komandan Pasukan Operasional Korps Marinir mulai
Pangkat Letnan Dua sampai Pangkat Kolonel. Pengalaman
kerja di TNI antara lain sebagai Asisten Logistik di Pasukan
Marinir tahun 2001, Komandan Pangkalan Marinir Surabaya
tahun 2002, Komandan Pusat Pendidikan Marinir tahun 2003,
Komandan Brigade 1 Korps Marinir tahun 2005. Asisten Operasi
Korps Marinir tahun 2006 dan sebagai DANDENMA MABESAL ditahun 2006, WAGUB AAL di tahun 2010, Komandan Lantamal
II tahun 2011, IR KODIKLAT TNI di tahun 2012, DIRDOKKODIKLAT TNI di tahun 2014 hingga terakhir Beliau menjabatsebagai WADANJEN AKADEMI TNI hingga tahun 2016.

As Commander of Outer Island Security in Mentawai, 1983,
Commander of Timor Timur Operations Unit 1984, Commander
of Philippines High Conference Security Unit 1988, Commander
of Garuda XII/D Contingent, Marinir Kambodja in 1993, Vice
Commander of Ambon Security Recovery Operations Sector in
2001, Commander of Satgas Muara and Aceh Water Territory
in 2005. Other positions are among others as Commander
of Operations Officers Korps Marinir starting from Second
Lieutenant until Colonel Grade. His career experience at TNI
also included as a Logistics Assistant at Marinir Squad in 2001,
Commander of Marinir Base Surabaya in 2002, Commander
of Marinir Education Center in 2003, Commander of Brigade
1 Marinir Corps in 2005. Marinir Corps Operations Assistantin 2006 and DANDENMA MABESAL in 2006, WAGUB AAL in
2010, Commander of Lantamal II in 2011, IR KODIKLAT TNI in
2012, DIRDOK KODIKLAT TNI in 2014 until the last position as
WADANJEN AKADEMI TNI until 2016.

Mengikuti Pendidikan Sesko AD tahun 1984 – 1994, Sesko TNI
di tahun 2004 dan Lembaga Ketahanan Nasional pada tahun
2004.

Studied in Sesko AD School in 1984 – 1994, Sesko TNI in 2004
and National Resilience Agency in 2004.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksilainnya.

He has no affiliate relationship with Majority Shareholders,
other members Board of Commissioners and/or Board of
Directors.
2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

57

Profil Perusahaan
Company Profile

Profil Direksi

Board of Directors Profiles

KIM, KYOUNG TAE
Direktur Utama
President Director

58

Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 45 tahun. Mr. Kim
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Mei 2018berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor
51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta.

South Korean citizen, 45 years old. Mr. Kim was appointed as
the Company’s President Director since May 2018 based on theStatement of General Meeting of Shareholders Resolution as
stipulated in the Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018,
drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notary in Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain: Investment
Advisory Team Manager di SAMS Asset Management Co. Ltd(2003 - 2009); Fund Manager di Asia Asset Investment Co. Ltd(2009 - 2010); Global Investment Strategy Team Leader di CJCGV Co. Ltd (2010 - 2017); Direktur Perseroan (2017-2018).

Prior to join the Company, he has served as Investment
Advisory Team Manager at SAMS Asset Management Co. Ltd(2003 - 2009); Fund Manager at Asia Asset Investment Co. Ltd(2009 - 2010); Global Investment Strategy Team Leader at CJ
CGV Co. Ltd (2010 - 2017); Company’s Director (2017-2018).

Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Arsitektur dari Kyonggi
University, Korea Selatan pada tahun 2000.

He earned his Bachelor of Architecture from Kyonggi University,
South Korea in 2000.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksilainnya.

He has no affiliate relationship with Majority Shareholders,
other members of Board of Commissioners and/or Board of
Directors.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

YEO, DEOKSU
Direktur
Director

Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 43 tahun.
Beliau telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2013sebagai Penasihat Keuangan. Beliau diangkat menjadi Direktur
Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa yang diadakan pada
5 Desember 2016 yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor
20 tanggal 15 Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta. Beliau diangkat
kembali pada RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta
Notaris Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta.

South Korean citizen, 43 years old. Mr. Yeo has joined theCompany since 2013 as a Financial Advisors. He was appointed
as the Director of the Company based on Extraordinary GMS
held on December 15, 2016 which stipulated in the Notarial
Deed Number 20 dated December 15, 2016 drawn up before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta.
He was re-appointed on Extraordinary GMS as stipulated in the
Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018, drawn up before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain:
Finance Team; Business Management Team di CJ CGV Co. Ltd(2006-2013);
sebagai
Penasihat
Keuangan
PT Graha Layar Prima, Tbk (2013- saat ini).

Prior to join in the Company he has served as Finance Team;
Business Management Team in CJ CGV Co. Ltd (2006-2013); as
Financial Advisor in PT Graha Layar Prima, Tbk (2013-present).

Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Ekonomi dan Statistik dari
Universitas Sungkyunkwan, Korea Selatan pada tahun 2003.

He earned his Bachelor of Economics and Statistics from
Sungkyunwan University, South Korea in 2003.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, Dewan Komisaris dan/atau Anggota Direksilainnya.

He has no affiliate relationship with Majority Shareholders,
other members of Board of Commissioners and/or Board of
Directors.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

59

Profil Perusahaan
Company Profile

TOBIAS ERNSTCHUN DAMEK
Direktur
Director

60

Warga Negara Jerman, usia 41 tahun. Beliau menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yangdituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018,
dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notaris di Jakarta. Sejak tahun 2009, beliau juga menjabatsebagai Managing Director di SSG Capital Management diHong Kong. Beliau bertanggungjawab untuk mengindentifikasi,
menilai dan melaksanakan investasi special situations di Asia
Tenggara dan Australia.

German citizen, 41 years old. He was appointed as theCompany’s Director since May 2018 based on the Statementof General Meeting of Shareholders Resolution as stipulated
in the Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018, drawn
up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaryin Jakarta. Since 2009, he is also as Managing Director in the
Hong Kong office of SSG Capital Management. Mr. Damek isprimarily responsible for identifying, assessing and executing
special situations investments in South East Asia and Australia.

Beliau sebelumnya bekerja sebagai Associate di Lehman Brothers
Asia Special Situations Group (2006-2008) dimana beliau
menangani investasi special situations, terutama yang bersifat
distressed. Pernah bekerja sebagai konsultan di Bain & Company
di Singapura dan Inggris (2000-2004). Berpengalaman sebagai
konsultan di berbagai industri dan geografi mengenai isu
strategis, termasuk business turnaround, cost reduction, market
entry dan akuisisi. Pengalaman profesional lainnya di Morgan
Stanley dan Oliver Wyman & Company.

He previously worked as an Associate at the Lehman Brothers
Asia Special Situations Group (2006-2008) making special
situations investments, particularly in the distressed space.
Previously, he was a consultant with Bain & Company inSingapore and UK (2000-2004). He advised clients acrossa number of industries and geographies on strategic issues,
including business turnaround, cost reduction, market entry
and acquisitions. His other professional experience includes
working for Morgan Stanley and Oliver Wyman & Company.

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) dari
INSEAD, Perancis pada tahun 2005 dan Sarjana jurusan Ilmu
Fisika dari Cambridge University, Inggris pada tahun 2000.

He earned his MBA (Master of Business Administration) degreefrom INSEAD, France, in 2005 and Master of Science in Physics
from Cambridge University, UK, in 2000.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

He has no affiliate relationship with Majority Shareholders,
other members of Board of Commissioners and/or Board of
Directors.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

JASON JACOBTABALUJAN
Direktur
Director

Warga Negara Indonesia, usia 39 tahun. Beliau menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak Mei 2018 berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroanyang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 51 tanggal
16 Mei 2018, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabatsebagai Direktur di perusahaan yang terafiliasi dengan SSG
Capital Management sejak tahun 2015.

Indonesian citizen, 39 years old. He was appointed as Directorof the Company since May 2018 based on the Statement ofGeneral Meeting of Shareholders Resolution as stipulated in
the Notarial Deed Number 51 dated May 16, 2018, drawn up
before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary inJakarta. He is currently as Director at an affiliate of SSG CapitalManagement since 2015.

Jabatan yang pernah dipegang yaitu sebagai Direktur dan
anggota Executive Committee di bisnis unit Rajawali Group(2011-2015), Analis Investasi di perusahaan private equity
di Asia Tenggara (2010-2011), Associate di GE Capital(2006-2008) di New York, dan Analyst di Credit Suisse First
Boston (2004-2006) di New York.

He previously served as Director and Executive Committee
member at a business unit of Rajawali Group (2011-2015), as an
Investment Professional at a private equity fund in South East
Asia (2010-2011), Associate at GE Capital (2006-2008) in New
York, and Analyst at Credit Suisse First Boston (2004-2006) in
New York.

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) dari The
Wharton School, University of Pennsylvania pada tahun 2010
dan Sarjana jurusan Keuangan dan Ekonomi dari Universityof Virginia pada tahun 2003. Beliau juga memegang gelar
Chartered Financial Analyst (CFA) sejak tahun 2008.

He earned his MBA (Master of Business Administration) degreefrom The Wharton School, University of Pennsylvania in 2010
and Bachelor of Science degree in Finance and Economics
from the University of Virginia in 2003. He is also a Chartered
Financial Analyst (CFA) charter holder since 2008.

Beliau juga merupakan Patron di Metropolitan Museum of Art di
New York dan member Young Leaders Circle di Milken Institute,sebuah think-tank terkemuka di Los Angeles.

He is also a Patron of the Metropolitan Museum of Art in New
York and a member of the Young Leaders Circle of the Milken
Institute, a leading think-tank based in Los Angeles.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

He has no affiliate relationship with Majority Shareholders,
other members of Board of Commissioners and/or Board of
Directors.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

61

Profil Perusahaan
Company Profile

FERDIANA YULIA
SUNARDI
Direktur
Director

62

Warga Negara Indonesia, usia 44 tahun. Beliau menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak Mei 2019 berdasarkan Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan
dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 153 tanggal
16 Mei 2019, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta. Saat ini beliau juga menjabatsebagai Konsultan Pemasaran/Pengembangan Bisnis diBrawijaya Healthcare Group sejak tahun 2016.

Indonesian citizen, 44 years old. She was appointed as the
Director of the Company since May 2019 based on theStatement of General Meeting of Shareholders Resolution
as stipulated in the Notarial Deed Number 153 dated
May 16, 2019, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notary in Jakarta. She is currently as Marketing/Business Development Consultant at Brawijaya Healthcare
Group since 2016.

Jabatan yang pernah dipegang yaitu sebagai Account Executive diOgilvy & Mather Advertising (2000-2002); Account Manager diOgilvy & Mather Advertising (2003-2006); Manajer Pemasaran
di PT Graha Layar Prima (2006-2009); Kepala Bagian Penjualan
di PT Graha Layar Prima (2009-2012); Direktur Pemasaran di
PT Graha Layar Prima (2012-2013); dan Chief Marketing Officer
merangkap Direktur Independen di PT Graha Layar Prima Tbk.
(2014-2018).

She previously served as an Account Executive at Ogilvy &Mather Advertising (2000-2002); Account Manager at Ogilvy& Mather Advertising (2003-2006); Marketing Manager
at PT Graha Layar Prima (2006-2009); Head of Sales at
PT Graha Layar Prima (2009-2012); Marketing Director at
PT Graha Layar Prima (2012-2013); and Chief Marketing
Officer and Independent Director at PT Graha Layar Prima Tbk.
(2014-2018).

Beliau meraih gelar Magister jurusan Komunikasi dariInternational School of Humanities and Social Sciences di
Universitas Amsterdam, Belanda pada tahun 2003 dan Sarjana
Ilmu Komunikasi jurusan Komunikasi Politik dari Universitas
Indonesia pada tahun 1998.

She earned her Master of Arts degree in Communications fromthe International School of Humanities and Social Sciences atUniversity of Amsterdam, Netherlands in 2003 and Bachelorof Science in Advertising Communication from the Faculty ofSocial and Politic Sciences University of Indonesia in 1998.

Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota
Direksi lainnya.

She has no affiliate relationship with Majority Shareholders,
other members of Board of Commissioners and/or Board of
Directors.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

CGV Cinemas Bekasi Trade Center, Bekasi

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

63

Profil Perusahaan
Company Profile

Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information

Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan Per
31 Desember 2019

KETERANGAN
Description

Shareholders Compositions and Capital Structure of theCompany as of December 31, 2019

Nilai Nominal/ Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/ Class A Shares: Rp10,000,- per share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/ Class B Shares: Rp1,719.- per share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham/ Class C Shares: Rp50,- per share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value (Rp)

Persentase (%)
Percentage (%)

Kelas AClass A

1,454,400

14,544,000,000-

Kelas BClass B

325,773,200

560,004,130,800-

Kelas CClass C

15,552,891,104

777,644,555,200-

Jumlah Modal Dasar
Total Authorized Capital

15,880,118,704

1,352,192,686,000-

Masyarakat
Public1,090,800

10,908,000,000

0.13

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera

363,600

3,636,000,000

0.04

1,454,400

14,544,000,000

0.17Coree Capital Limited

325,773,200

560,004,130,800

37.28

Jumlah Saham Kelas B
Total Class B Shares

325,773,200

560,004,130,800

37.28

CGI Holdings Limited

445,708,436

22,285,421,800

51.00

Coree Capital Limited

23,801,656

1,190,082,800

2.72

Modal Dasar
Authorized Capital

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Saham Kelas A
Class A Shares

Jumlah Saham Kelas A
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

Saham Kelas C
Class C Shares

PT Pangea Adi Benua

74,6103,730,500

0.01

77,124,840

3,856,242,000

8.82

Jumlah Saham Kelas C
Total Class C Shares

546,709,542

27,335,477,100

62.55

Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up Capital

873,937,142

601,883,607,900

100.00Masyarakat
Public64

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

KETERANGAN
Description

Nilai Nominal/ Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham/ Class A Shares: Rp10,000,- per share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham/ Class B Shares: Rp1,719.- per share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham/ Class C Shares: Rp50,- per share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value (Rp)

Persentase (%)
Percentage (%)

Kelas AClass A

00-

Kelas BClass B

00-

Kelas CClass C

15,006,181,562

750,309,078,100-

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel
Total Shares Portfolio Outstanding

15,006,181,562

750,309,078,100-

Sisa Saham dalam Portepel
Shares Portfolio Outstanding* Posisi Per 31 Desember 2019
Position as of December 31, 2019

Kepemilikan Saham
Shares Ownership
9.00%

51.00%CGI Holdings Limited
Coree Capital Limited
Masyaratkat / Public

40.00%

Pemegang Saham Yang Mencapai 5% atau Lebih Per 31 Desember 2019
Shareholders with 5% or Higher Shares Ownership as of December 31, 2019
Nama
Name

Total Saham
Total Shares

Persentase Kepemilikan
Ownership Percentage

445,708,436

51.00%

Coree Capital Limited

349,574,856

40.00%

Total

795,283,292

91.00%CGI Holdings Limited

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

65

Profil Perusahaan
Company Profile

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Per 31 Desember 2019
Shares Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors Members as of December 31, 2019
Kepemilikan Saham
Shares Ownership
Nama
Name

JabatanPosition

Saham Pribadi pada Perusahaan
Individual Shares Ownership at
the Company

Saham Keluarga pada
Perusahaan
Family Shares Ownershipat the Company

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner--

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner--

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director--

Yeo, Deoksu

Direktur
Director--

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director--

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director--

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director--

Direksi
Board of Directors

Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Per 31 Desember 2019 Berdasarkan Klasifikasi:
Number of Shareholders and Ownership Percentage as of December 31, 2019 Based on Classification:
Keterangan
Description

Jumlah Pemegang Saham
Number of Shareholders

Jumlah Saham
Total Shares

Persentase (%)
Percentage (%)

Institusi Lokal
Local Institution

3

442,4100.05062

Institusi Asing
Foreign Institution

7

867,444,510

99.25708

Individu Lokal
Local Individual

573

6,008,422

0.68751

Individu Asing
Foreign Individual

341,8000.00478586

873,937,142

100.00000

Total

66

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Struktur GrupGroup Structure

Struktur grup Perseroan per 31 Desember 2019 menggambarkan
pemegang saham utama, pemegang saham pengendali, entitas
anak, entitas asosiasi, joint venture dan special purpose vehicle(SPV) serta persentase kepemilikan saham digambarkan sebagai
berikut:
SSG CAPITALPARTNERs IV, L.P.
100%

Jay-Hyun Lee

National Pension
Service Korea
8.48%

42.07%

CP4 Hold co 1
limitedCJ CORPORATION
39.02%

100%

The Company’s group structure as of December 31, 2019illustrates the major shareholder, controlling shareholder,subsidiary, associated entity, joint venture and special purpose
vehicle (SPV) as well as shares ownership percentage, as follow:

CP4 Hold co 2
limitedSUN HO Lee
2.75%

National Pension
Service Korea
9.52%

Lain-lain / OTHERS(Dibawah / below 5%)
51.46%CJ CGV CO., LTD

ASIA CINEMAGROUP LTD.
28.57%

100%

71.43%

Coree Capital
LimitedCGI Holdings
limited40.00%

51.00%

Ananda haris siregar
0.18%

Lain-lain
OTHERS46.70%

Lain-lain / OTHERS(Dibawah / below 5%)
9.00%

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK
99.82%PT GRAHA LAYAR MITRA

Pemegang Saham Pengendali:
CGI Holdings Limited (“CGI”) merupakan perusahaan yangberasal dari Hong Kong dan bergerak di bidang investment
holding dan konsultasi. CGI mengendalikan pengoperasianbioskop CJ CGV di Indonesia, Tiongkok dan Vietnam. CGI
merupakan anak perusahaan dari CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”)
dengan kepemilikan saham sebesar 71,43% dan merupakan
perusahaan berasal dari Korea Selatan yang memiliki bidang
usaha pengoperasian bioskop. Sebagian besar bioskop CJ CGV
beroperasi di Korea Selatan dan beberapa negara lainnya yakni
Tiongkok, Vietnam, Amerika Serikat, Indonesia, Turki dan
Myanmar. Pemilik manfaat (beneficial owner) atau pemegangsaham pengendali dari CJ CGV adalah CJ Corporation, yangmerupakan suatu perusahaan induk (holding company) darisuatu grup konglomerasi di Korea Selatan yang berkantor pusat
di Seoul.

Controlling Shareholder:
CGI Holdings Limited (“CGI”) is a company incorporated in
Hong Kong and operates in investment holding and consultancy.
CGI controls the operation of CJ CGV’s cinema in Indonesia,
China and Vietnam. CGI is a subsidiary of CJ CGV Co., Ltd.
(“CJ CGV”) with 71.43% shares ownership and a South Korean
company with business line operated in cinema operation. Mostof the cinemas owned by CJ CGV are operated in South Korea
and other countries, including China, Vietnam, United States,
Indonesia, Turkey and Myanmar. Beneficial owner or controllingshareholder of CJ CGV is CJ Corporation, holding company of aconglomerate group in South Korea with headquarter locatedin Seoul.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

67

Profil Perusahaan
Company Profile

Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
PT Graha Layar Mitra

PT Graha Layar Mitra

Per 31 Desember 2019, Perseroan memiliki 1 (satu) anak
Perusahaan yakni PT Graha Layar Mitra (“GLM”) dengan
persentase kepemilikan sebesar 99,82%. GLM mulai beroperasi
sejak tahun 2012 dan hingga saat ini berstatus aktif.

As of December 31, 2019, the Company has 1 (one) subsidiary,
namely PT Graha Layar Mitra (“GLM”) with the percentage ofownership amounted to 99.82%. GLM was founded in 2012 andsince then it has actively operated.

Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM, maksud
dan tujuan GLM adalah bergerak di bidang Jasa, Perfilman dan
Aktivitas Fasilitas Olahraga Lainnya.

Pursuant to Article 3 of Articles of Association of the GLM, its
business activities are engaged in Services, Cinema and OtherSports Facilities Activities.

Saat ini, GLM menjalankan kegiatan usaha jasa, seperti konsultasi
manajemen serta bantuan teknis dalam pengoperasian bioskop
oleh pemilik mal sesuai lokasi bioskop, dan jasa distribusi film ke
seluruh bioskop dan juga platform lain.

Currently, GLM is eligible to commence business activities, suchas management consulting services and technical assistancefor cinema operation by the owner of the mall as the cinemas
located, and film distribution services to all cinemas and otherplatforms.

GLM beralamat di:

GLM contact details:

Gedung AIA Central, Lantai 26, Jl. Jend. Sudirman,
Kav. 48A, Karet Semanggi, Setiabudi, Jakarta Selatan
12930, Indonesia
Telepon: 021 2253 6090

68

Aset

AssetsAset PT Graha Layar Mitra per 31 Desember 2019 berdasarkan
Laporan Keuangan Auditan Konsolidasian Perseroan adalahsebesar Rp40.299.341 (dalam ribuan).

Assets of PT Graha Layar Mitra as of December 31, 2019 basedon the Company’s Audited Consolidated Financial Statement is
at Rp40,299,341 (in thousand).

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

CGV Cinemas Kings Shopping Centre, Bandung2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

69

Profil Perusahaan
Company Profile

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institution and/or Profession
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers / “PWC”)
WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31,
Jakarta 12920 Telp.: (021) 5212901
Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2019:
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan Perseroan dan entitas anak.
PT Graha Layar Mitra, untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2019.
Service provided throughout 2019:
Audit of the Consolidated Financial Statement for the Year ended on December 31, 2019 of theCompany and its subsidiary, PT Graha Layar Mitra.

Period of Assignment:2017 – Present

Periode Penugasan:2017 – Sekarang

Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 10120
Telepon: (021) 3508077

Jasa yang diberikan disepanjang tahun 2019 adalah terkait Administrasi Efek
Perseroan.
The service provided throughout 2019 related to the Company’s securities
administration.

Periode Penugasan:2014 – Sekarang

70

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Period of Assignment:2014 – Present

Notaris
NotaryChristina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.
Jl. KH. Zainul Arifin No.2, Komplek Ketapang
Blok B - 2 No.5, Kota Administrasi Jakarta Barat

Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2019 adalah sehubungan dengan pembuatan Akta Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa, dan Akta Pernyataan Keputusan Rapat.
The service provided throughout 2019 related to preparation of Deed of Minutes of the Annual
General Meetings of Shareholders, Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders and Deed of Statement of Meeting Resolutions.

Periode Penugasan:
2016 – Sekarang

Period of Assignment:
2016 – Present

Aktuaria
Actuary
PT Sigma Prima Solusindo
Wisma Laena, Jl KH. Abdullah Syafe’i
No.07, Casablanca, Tebet, Jakarta Selatan

Jasa yang diberikan sepanjang tahun 2019 adalah sehubungan dengan pembuatan Laporan Aktuaris.
The services provided throughout 2019 related to the preparation of Actuary Report.

Periode Penugasan:2013 – Sekarang

Period of Assignment:2013 – Present

Catatan:Note:

Jasa profesi penunjang pasar modal yang digunakan Perseroan di sepanjang

The capital market supporting professions appointed by the Company

tahun 2019 adalah untuk Auditor Eksternal, Biro Administrasi Efek, Notaris dan

throughout 2019, namely External Auditors, Shares Registry Bureaus, Notaries

Aktuaris. Adapun total biaya untuk seluruh Profesi Penunjang Pasar Modal di

and Actuaries. The total cost for all Capital Market Supporting Professions during

sepanjang tahun 2019 tersebut diatas adalah Rp1.890.625.000.

the year 2019 was Rp1,890,625,000.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

71

Profil Perusahaan
Company Profile

Sumber Daya Manusia
Human Resources

72

Pengantar

Introduction

Perseroan menyadari bahwa salah satu kunci kesuksesan untuk
dapat mencapai strategi perusahaan adalah hubungan dengan
pelanggan, para karyawan, rekan bisnis, komunitas luas dan
seluruh pemangku kepentingan Perseroan.

The Company realize that one of the key success factor for
successful delivery of the company strategy is build relationshipwith customers, employees, commercial partners, wider
community and all stakeholders.

Kebijakan etika yang dimiliki Perseroan bertujuan untuk
memandu perilaku karyawan dalam melakukan aktivitas
hariannya karena Perseroan percaya karyawan adalah faktoryang mendorong pencapaian tujuan Perusahaan sebagaimana
ditetapkan dalam visi dan misi Perusahaan.

Company’s policy on ethics seeks to guide the behavior of its
employees in conducting their day-to-day activities since theCompany believes that employees are the driven factor inachieving the Company’s goal as stipulated on the Company’s
vision and mission.

Sebab itulah Perseroan memberikan perhatian besar padakualitas dari masing-masing individu melalui empat nilai dasar
Perseroan sebagai prinsip dasar yang membentuk nilai umum
tentang bagaimana Perseroan menjalankan bisnis. Nilai dasar
Perseroan adalah:

As such, the Company gives enormous attention to improve
quality and capability of every individual through fourCompany core values as the basic principles which establish
common values on how the Company operates its business. The
Company core values are:

1. Integritas;
2. Semangat;
3.	Kreativitas; dan
4. Respek.

1. Integrity;
2. Passion;
3. Creativity; and4. Respect.

Secara umum strategi pengelolaan sumber daya manusia yangdilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2019 terfokus padahal-hal sebagai berikut:

In general, the Company’s human resources management
strategies throughout 2019 was focused on the following
matters:

1. Penerimaan karyawan baru untuk mendukung ekspansi
perusahaan;
2. Peningkatan kemampuan karyawan melalui rangkaian
program pelatihan dan pengembangan;
3. Peningkatan kemampuan manajerial karyawan melaluiSupervisor Leadership Program;
4. Persiapan sumber daya manusia melalui sistem talent pools
untuk mendukung ekspansi berkelanjutan Perseroan.

1. New employee recruitment to support company expansion;

Komposisi Sumber Daya Manusia

Human Resources Compositions

Komposisi karyawan per 31 Desember 2019 adalah sebanyak
2.147 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada 2019 secara
keseluruhan mengalami kenaikan sebanyak 246 karyawan atau
12,94% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan
ini terjadi karena ekspansi bisnis Perseroan melalui penambahan
11 bioskop baru di Indonesia.

Total employees of the Company as of December 31, 2019is 2,147 people. Total employees of the Company in 2019,
generally increase 246 persons or equals to 12.94% compared
to last year. The increase is due to the Company’s businessexpansion with the additional of 11 new cinemas sites acrossIndonesia.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

2. Improving employees capacity through a series of training
and development program;
3. Improving employees manajerial capability throughSupervisor Leadership Program;
4. Human Resources preparation through talent pools system
to support the Company’s continuous expansion.

Komposisi
detailatas
karyawan
31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:

Perseroanper

Details of employee composition as of December 31, 2019 are
as follows:

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition based on Organizational Level
Level

2019

2018

Manajemen Puncak
Top Management

8

12Manajemen Madya
Middle Management

62

55

Manajemen Lini PertamaFirst Line Management

287

225

Staf
Staff

359

348

Non-Staf
Non-Staff

1,431

1,261

Jumlah Karyawan
Total Employees

2,147

1,901

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition based on Education Level
Level
Education

2019

2018

Sarjana & Magister
Bachelor & Master Degree

337

266

Diploma
Vocatinal Education

362

373

Sekolah LanjutanHigh School

1,448

1,262

Jumlah Karyawan
Total Employees

2,147

1,901

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
Status Kepegawaian
Employment Status

2019

2018

Karyawan Tetap
Pernanent Employees

406

333

Karyawan Kontrak
Contractual Employees

1.741

1,568

Jumlah
Total

2,147

1,901

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

73

“Pertumbuhan pendapatan Perseroan hingga 19,44%
terutama ditopang oleh sektor bioskop, penayangan 328 judul
ﬁlm serta peningkatan okupansi penonton selama tahun 2019”“The Company’s revenue growth to 19.44% was mainly driven by cinema sector, thescreening of 328 movies as well as increasing viewers occupancy in 2019”

74

4

ANALISISDAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN	MANAGEMENTDICUSSION AND		ANALYSIS

75

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Pendahuluan
Preliminary

76

Analisis dan Pembahasan oleh Manajemen dalam bab ini harus
dibaca bersama-sama dengan “Ikhtisar Data Keuangan Penting”
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas
Anak beserta catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.

Management and Discussion Analysis in this chapter should
be read together with the “Financial Highlights” and theConsolidated Financial Statements of the Company and its
Subsidiary as well as the notes to the Consolidated Financial
Statements thereto.

Kecuali disebutkan lain, maka seluruh kata “Perseroan” dalam
Analisis dan Pembahasan oleh Manajemen ini berarti PT Graha
Layar Prima Tbk dan Entitas Anak.

Unless otherwise speciﬁed, the word “Company” inManagement’s Discussion and Analysis means PT Graha Layar
Prima Tbk and its Subsidiary.

Informasi yang disajikan dalam bab ini bersumber dari Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir padatanggal 31 Desember 2019, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik (“KAP”) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(Pricewaterhouse Coopers/“PWC”) dengan opini wajar tanpa
pengecualian, sebagaimana tercantum dalam laporannya
tanggal 28 April 2020.

The information presented in this chapter based on theConsolidated Financial Statements of the Company for the year
ended on December 31, 2019, which have been audited by Public
Accounting Firm namely KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &Rekan (Pricewaterhouse Coopers/“PWC”) with unqualiﬁed
opinion, as stated on their report dated April 28, 2020.

Laporan keuangan disusun dengan menggunakan prinsip dan
praktek pelaporan akuntansi yang berlaku umum di Republik
Indonesia. Pembahasan dalam bab ini dapat mengandung
pernyataan yang menggambarkan keadaan di masa mendatang(forward looking statement) dan merefleksikan pandangan
Perseroan saat ini berkenaan dengan peristiwa dan kinerja
keuangan di masa mendatang yang hasil aktualnya dapat
berbeda secara material sebagai akibat dari faktor-faktor yangtelah diuraikan dalam Bab mengenai Risiko Usaha Perseroan
dan Entitas Anak di halaman 165.

The financial statement is prepared using accounting reporting
principle and practice that are generally applied in Republicof Indonesia. The following discussion in this chapter contains
forward looking statement and reﬂects the Company’s current
opinion regarding future event and ﬁnancial statements which
actual result may differ materially as consequence of thefactors that have been described in Chapter on Business Risk of
the Company and its Subsidiary at page 165.

Sebagai akibat dari pembulatan, penyajian jumlah beberapa
informasi keuangan berikut ini dapat sedikit berbeda dengan
penjumlahan yang dilakukan secara aritmatika.

As a result of rounding, the presentation of the amount ofﬁnancial information in the following may be slightly different
from that performed arithmetic summation.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Prospek Usaha

Business Prospect
Industri Bioskop di Indonesia

Cinema Industry in Indonesia

Industri perbioskopan tanah air saat ini masih memiliki potensiyang sangat besar untuk tumbuh dan berkembang. Berdasarkan
data Gabungan Pengusaha Bioskop Indonesia (GPBSI) saat ini
Indonesia telah memiliki sekitar 1.986 layar bioskop, meningkat
sekitar 17,86% dibandingkan tahun 2018 yang tercatat sekitar
1.685 layar. Perseroan sendiri di tahun 2019 telah membangun
11 bioskop baru dengan total 52 layar. Oleh karena itu, hingga
31 Desember 2019, Perseroan telah memiliki 64 lokasi bioskop
dengan brand CGV Cinemas dan 3 lokasi bioskop melalui anakperusahaan bekerjasama dengan beberapa pemilik mal dengan
brand Blitztheater, sehingga total keseluruhan adalah 67 lokasi
bioskop dengan 389 layar.

Currently cinema industry still has a huge potential to growand develop. Based on data from the Association of Indonesian
Cinema Owners (GPBSI) currently Indonesia has owned
approximately 1,986 screens, increased 17.86% compared to2018 which was 1,685 screens. The Company itself in 2019 has
built 11 new cinemas with total of 52 screens. Therefore, as ofDecember 31, 2019 the Company owned 64 cinema locations
under the CGV Cinemas brand and 3 cinema locarions througha subsidiary, in cooperation with mall owners under the
Blitztheater brand, thus in total 67 cinema locations with 389
screens.

Dengan penduduk Indonesia yang lebih dari 260 juta jiwa,
tentunya jumlah bioksop di Indonesia masih jauh dari cukup.
Masih banyak kota-kota di Indonesia yang belum memiliki
bioskop. Pembangunan bioskop di Indonesia saat ini masih
terkonsentrasi di kota-kota besar, terutama di Pulau Jawa.
GPBSI mencatat masih ada 2 provinsi di Indonesia yang belum
memiliki bioskop yakni Aceh dan Maluku Utara. Hal ini lah
kemudian yang menjadi salah satu strategi Perseroan dalammembangun bioskop. Sehingga, meskipun Perseroan tetap
berfokus pada Pulau Jawa untuk pembangunan bioskop, namun
kota-kota lainnya juga mulai menjadi target pembangunan
bioskop baru Perseroan. Di tahun 2019, Perseroan telah berhasil
membangun dan mengoperasikan bioskop di kota-kota yangsebelumnya belum terdapat CGV Cinemas seperti Jember,
Kediri, Padang, Samarinda, Cikarang dan Cikampek.

With the Indonesia’s population over 260 million people,
definitely number of cinemas in Indonesia is still far fromenough. There are many cities in Indonesia that as of now
still does not have a movie theater. Cinema development inIndonesia still concentrated in big cities especially in Java island.
GPBSI recorded, as of now there are 2 provinces in Indonesia thatstill has not have a cinema which are Aceh and North Maluku.
On the basis of these, it becomes one of the Company’s strategy
for developing a cinema. Even though the main focus on the
Company’s new cinema development is still in Java Island, butother cities have also become the target for the Company’s
cinema development. In 2019, the Company has successfully
built and operating cinemas in new cites which previously there
was no CGV Cinemas such Jember, Kediri, Padang, Samarinda,
Cikarang and Cikampek.

Melalui pemilihan lokasi yang variatif, Perseroan meyakini dapat
lebih meratakan pembangunan bioskop di Indonesia bahkan
hingga kota-kota yang sebelumnya tidak terjangkau.

Through the selection of varied locations, the Company believes
may spread the development of cinema in Indonesia up to thecities that were previously unreachable.

Pertumbuhan industri bioskop di Indonesia juga sangat
dipengaruhi oleh pertumbuhan industri perfilman Indonesia.
Bangkitnya perfilman nasional dalam 6 (enam) tahun terakhir,menjadi salah satu indikator pertumbuhan perfilman Indonesia
yang juga berkontribusi positif terhadap pertumbuhan industri
perbioskopan Tanah Air.

The development of cinema industry in Indonesia is also
affected by the growth of film industry in Indonesia. The rise of
local movies in Indonesia for the past 6 (six) years has been oneof the indicators of the local movie development in Indonesia,
which has positively contributed the development of cinema
industry in Indonesia.

Data dari filmindonesia.or.id menyebutkan bahwa jumlahpenonton film nasional setiap tahunnya terus meningkat.
Jumlah penonton film nasional di tahun 2017 adalah sebanyak
42,2 juta penonton. Angka ini meningkat hingga 21,04% ditahun 2018 dengan 51,2 juta penonton film nasional dan
mencapai 51,9 juta penonton atau tumbuh 1,37% pada tahun
2019. Hal ini tentunya semakin menunjukkan potensi perfilman
dan bioskop Indonesia yang masih sangat baik.

Data released by filmindonesia.or.id stated the number of local
movies admission has been increased signiﬁcantly every year.
The number of local movies admission in 2017 is amounted to42.2 million viewers. This number increased by 21.04% in 2018with 51.2 million admissions and reached 51.9 million viewers
or grew by 1.37% in 2019. This shows the excellent potential of
local movie and cinema industry growth in Indonesia.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

77

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

78

Bisnis bioskop di Indonesia berpeluang terus tumbuh mengingat
perbandingan jumlah layar dengan penduduk belum ideal. Per
31 Desember 2019, layar bioskop sekitar 1.986 unit sedangkan
jumlah penduduk sedikitnya 260 juta jiwa. Berdasarkan data
Badan Ekonomi Kreatif Indonesia (BEKRAF), rasio perbandingan
layar dengan populasi penduduk di Indonesia masih sangat
rendah, yakni 100.000:0,4. Jauh dengan Amerika Serikat dengan
rasionya mencapai 100.000:14, Cina dengan 100.000:1,8,
bahkan Malaysia yang sudah mencapai 100.000:2,4.

Cinema business in Indonesia has an opportunity to keep growing
considering total screens to population ratio has not ideal yet. As
of December 31, 2019, total screens approximately 1,986 units
while the population approximately reached 260 million. Basedon Indonesia Agency for Creative Economy (BEKRAF), data, theratio of screen comparison to the population of Indonesia is still
very low, at 100,000:0.4. In contrast to the United States witha ratio of 100,000:14, China with 100,000:1.8, even Malaysia
which has reached 100,000:2.4.

Melihat potensi dan prospek tersebut diatas, Perseroan meyakini
pertumbuhan jumlah bioskop dan penonton di Indonesia jugaakan bertambah secara signifikan di tahun-tahun yang akan
datang.

Seeing the growth of potential and prospect aforementioned
above, the Company is confident that number of screens andmovies admission in Indonesia will keep increasing signiﬁcantlyin the coming years.

Perseroan memiliki keunggulan-keunggulansebagaimana berikut ini:

The Company has competitive advantages such as the following:kompetitif

Salah Satu dari Sedikit Jaringan Bioskop di Indonesia

One of the Few Cinemas Chains in Indonesia

Saat ini, Perseroan melihat bahwa hanya ada beberapa
perusahaan bioskop berjaringan di Indonesia. Kondisi persaingan
ketat di industri saat ini memberikan peluang strategis bagi
Perseroan untuk lebih memperkuat posisi kehadirannya di
industri perfilman indonesia.

Currently, the Company views that there are only few cinemas
chain corporation in Indonesia. Considering the toughcompetition within the industry currently, it provides a strategic
opportunity for the Company to further strengthen its presencein the Indonesian movie industry.

Sifat Industri Menciptakan Hambatan yang
Signifikan untuk Masuk

The Nature of the Industry Creates a SigniﬁcantBarrier to Entry

Kegiatan usaha bioskop membutuhkan kombinasi antara modal
finansial dan pengetahuan manajerial untuk mengoperasikan
usaha bioskop baik untuk membangun, mengoperasikan,
memperluas, dan mendapatkan pangsa pasar. Di Indonesia, saat
ini hanya terdapat beberapa jaringan bioskop.

Cinema business activities require a combination of ﬁnancial
capital and managerial expertise to run cinema business tobuild, operate, expand and gain market share. In Indonesia,
currently there are only several cinema chains.

Perseroan Berada pada Posisi yang Baik untuk
Mendapatkan
Keuntungan
dari
Peluang
Pertumbuhan di Industri Perfilman yang Belum
Banyak Digarap

The Company is Well Positioned to Receive
Beneﬁt from the Growth Opportunities in theFilm Industry that Has Not Been Tapped

Dengan belum banyaknya layar bioskop yang tersedia di seluruh
Indonesia saat ini, Perseroan memiliki prospek yang sangat baik
untuk melakukan ekspansi. Riset estimasi Perseroan mencatat
Indonesia sedikitnya memerlukan 3.000 layar untuk terus
meningkatkan industri perfilman Indonesia.

Considering current condition that not too many cinema
screens available throughout Indonesia, the Company has
excellent prospects for a continued expansion. The Company’s
research estimated that Indonesia needs to have at least 3,000
screens to continuously improve the Indonesian ﬁlm industry.

Perseroan Memiliki Hubungan yang Baik dengan
Distributor Film

The Company Has Good Network with Film
Distributors

Saat ini, Perseroan tidak hanya menayangkan film-film
Hollywood, tetapi juga berbagai jenis film dari berbagai

Currently, the Company does not only show Hollywood movies,
but also different types of movies from various ﬁlm distributors.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

distributor film. Hal ini dapat dilakukan oleh Perseroan
dikarenakan hubungan yang baik dan kuat antara Perseroan dan
distributor film.

This can be done by the Company due to a good and strong
relationship between the Company and the film distributors.

Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Keuangan dan Hasil
Operasional Perseroan

Factors Affecting Financial Condition and Results of Operationsof the Company
Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan dipengaruhi
oleh sejumlah faktor, antara lain:

Financial condition and operational results of the Company areaffected by several factors, among others:

Ketersediaan Film

Availability of Film Supply

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan akanbervariasi dari periode ke periode berdasarkan jumlah dan
popularitas film yang diputar pada bioskop Perseroan. Perseroan
sangat tergantung pada produksi film dan upaya pemasaran
perusahaan film besar dan/atau independen, dan kemampuan
film tersebut untuk menarik penonton.

Financial condition and operational results of the Company willvary from period to the next period based on the number andpopularity of ﬁlms shown in cinemas. The Company is highly
dependent on ﬁlm production and marketing efforts of major
ﬁlm companies and/or independently, and the ability of the ﬁlm
to attract the audience.

Waktu Rilis Film yang akan Ditayangkan

Movie Release Schedule

Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan pendapatanyang lebih pada liburan panjang sekolah di pertengahan dan
akhir tahun. Pada waktu-waktu tersebut biasanya distributor
film merilis film-film unggulannya (box office).

The Company’s business activity is seasonal, with higher
incomes in the long school holidays period, both in the mid andend of year. At these times usually film distributors release its
featured movies (box ofﬁce).

Hubungan dengan Distributor Film Terbesar dan
Independen

Relationship with the Major and an Independent
Film Distributor

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan sangat
bergantung pada hubungan baik dengan distributor film besar
dan independen yang memberikan lisensi penayangan film dibioskop Perseroan. Memburuknya hubungan dengan salah satu
distributor film besar dapat mempengaruhi akses Perseroan
untuk memperoleh lisensi penayangan film-film yang sukses
secara komersial dan dapat mempengaruhi kondisi keuangan
dan hasil operasional Perseroan.

Financial condition and operational results of the Company
are very dependent on good relations with the major andindependent film distributors who provide film screening
licenses at the Company’s cinemas. Worsening relations with
one of the major ﬁlm distributors could affect the Company’s
access to obtain a license aired ﬁlms were commerciallysuccessful and may affect the ﬁnancial condition and results ofoperations of the Company.

Stabilitas Sosial, Politik, dan Ekonomi di Indonesia

Social Stability, Political and Economic in
Indonesia

Kondisi sosial, politik dan perekonomian Indonesia relatif stabildalam kurun beberapa tahun belakangan ini turut berkontribusi
atas perkembangan kinerja Perseroan. Meski demikian, stabilitas
sosial, politik dan ekonomi Indonesia memiliki pengaruh yangcukup signifikan terhadap kinerja Perseroan.

Relatively stable social, political and economic conditionsin Indonesia over the past few years have contributed to thedevelopment of the Company’s performance. Nonetheless,Indonesia’s social, political and economic stability has asigniﬁcant effect on the Company’s performance.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

79

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Strategi Perseroan

Strategy of the Company

Sepanjang tahun 2019 Perseroan menitikberatkan strategi kedalam 7 (tujuh) sektor yakni:

Throughout 2019, the Company emphasized its strategy in 7
(seven) sectors, which are:

1. Ekspansi

1. Expansion

Sama halnya dengan tahun-tahun sebelumnya, strategi
utama Perseroan dalam meningkatkan kinerja adalah melaluiekspansi bioskop ke daerah-daerah potensial di Indonesia.
Di tahun 2019, Perseroan berhasil membangun 11 bioskop
baru, sehingga Perseroan telah memiliki 64 lokasi bioskop
dengan brand CGV Cinemas dan 3 lokasi bioskop melaluianak perusahaan bekerjasama dengan beberapa pemilik mal
dengan brand Blitztheater, oleh karena itu jumlah bioskop
yang beroperasi mencapai 67 lokasi bioskop, meningkat
17,54% dibandingkan jumlah bioskop di tahun 2018 sebanyak
57 bioskop. Pendanaan atas pembangunan bioskop-bioskop
di 2019 sebagian berasal dari dana pinjaman dari bank yangdiperoleh Perseroan pada tahun 2018 dan tahun 2019.

2. Peningkatan Penyediaan Layanan
Perseroan secara konsisten terus berupaya meningkatkan
layanan yang diberikan kepada seluruh pelanggan. Untuk
itulah, pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan
secara berkesinambungan dan berkelanjutan terus diadakan
Perseroan. Melalui program dan pelatihan pengembangankaryawan ini, Perseroan berharap kedepannya kompetensi
karyawan khususnya yang bekerja di lini depan akan semakinmeningkat agar dapat memberikan pelayanan terbaik
kepada seluruh pelanggan Perseroan.

3. Keragaman Konten
Selain terus mempertahankan hubungan yang kuat dengan
distributor film Hollywood, Perseroan juga terus berusaha
untuk menawarkan beragam konten lainnya baik yangberasal dari distributor film lokal hingga berbagai jenis
konten alternatif lainnya (Anime, Jepang, Thailand, Korea,
India, dll). Melalui keberagaman konten ini, Perseroan
berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan dariberbagai segmen.

4. Inovasi
Guna meningkatkan nilai Perusahaan, Perseroan senantiasa
melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-terobosanbaru baik dalam bidang pertunjukan film, melalui inovasi
teknologi, produk, maupun dibidang hiburan lainnya. Di
tahun 2019, untuk menawarkan platform hiburan yanglebih lengkap Perseroan telah melakukan inovasi dengan
melengkapi bioskop dengan berbagai fasilitas antara lain
arena olahraga (sports halls), tempat makan dan minumseperti Warung Kopi, CGV Kitchen, CGV Sports Bar dan
penawaran paling baru adalah Warung Mie.

80

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Same with previous years, the Company’s main strategy
to increase its performance is through expansion of newcinemas to potential cities throughout Indonesia. In 2019,
the Company succeeded to build 11 new cinemas, therefore
the Company owned 64 cinema locations under the CGV
Cinemas brand and 3 cinema locations through a subsidiary,
in cooperation with mall owners under the Blitztheater
brand, thus the number of operating cinemas reaches 67
cinema locations, increased by 17.54% compared to total
57 cinemas in 2018. Funding for the cinema development in2019 was partially derived from the proceeds obtained by
the Company from bank loans acquired in 2018 and 2019.

2. Increasing Service Excellence
The Company consistently strives to improve the services
provided to all of the customers. For this reason, continuous
training and ongoing employee competency development
will continue to be held by the Company. Through this
employee development and training programs, the Company
hopes that in the future the employee’s competence,
especially those who are working in the front line, will
increase thereby, we can provide the best service to all of thecustomers of the Company.

3. Diversity of Contents
In addition to continuously maintain a strong relationshipwith Hollywood film distributors, the Company will continue
to offer a variety of contents from various film distributors
both from local and other type of alternative contents(Anime, Japan, Thailand, Korea, India, etc.). Through thisdiversity of contents, the Company expects to attract morecustomers from various segments.

4. Innovation
In order to increase the Company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in the ﬁlm
industry, both through technological innovation, products,
and other entertainment innovations. In 2019, to present a
more complete entertainment platform, the Company has
performed innovation through equipped several cinemas
with a range of facilities, such as sports halls, eateries suchas Warung Kopi, CGV Kitchen, CGV Sports Bar and the latest
offering was Warung Mie.

5. Produk Unggulan

5. Featured Products

Sebagai perusahaan yang bergerak dinamis, berbagai produk
unggulan khususnya dalam bentuk special auditorium
untuk menonton film terus dikreasikan Perseroan. Saat
ini Perseroan telah memiliki beragam special auditorium
seperti: ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box,
Velvet, Gold Class dan regular auditorium yang masingmasing memiliki keunggulannya tersendiri. Perseroan
juga memiliki auditorium multifungsi, yaitu Rumah Kreasi,yang terdapat di FX Sudirman. Feature ini memberikan
layar khusus untuk menayangkan film hasil karya anakbangsa dan sebagai tempat berkumpul bagi para sineas danpenikmat film Indonesia. Beragam special auditorium ini
untuk mengakomodir minat dan preferensi penonton agar
Perseroan mampu untuk menjangkau penonton dari segalasegmen dan kalangan.

6. Meningkatkan Keterlibatan
Platform Digital

Pelanggan

As a dynamic moving company, a variety of excellent
products especially in the form of special auditoriums towatch ﬁlms will continue to be developed by the Company.
Currently, the Company has various special auditoriums
such as: ScreenX, Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet,
Gold Class and regular auditorium, each of which has its
own advantages. The Company also offers a multifunction
auditorium, namely Rumah Kreasi, located at FX Sudirman.
It has a special features to screen the movies which produced
by Indonesian youth and as a social venue for the Indonesian
filmmakers and film enthusiasts. These special auditoriums
accommodate the interests and preferences of theaudiences, which enables the Company to reach theaudiences from is able to reach the audience from all
segments and circles.

melalui

6. Enhancing Customer Engagement through Digital
Platform

Di tahun 2019, untuk lebih meningkatkan kemudahan danaksesabilitas pelanggan dalam melakukan pembelian dibioskop Perseroan, baik tiket menonton ataupun makanandan minuman serta merchandise, Perseroan berkomitmen
untuk terus meningkatkan pelayanan digital kepada paracustomer. Saat ini Perseroan telah menyediakan beragam
kemudahan seperti dengan adanya self-ticketing machinesyang terpasang di seluruh bioskop Perseroan untuk
mempercepat dan mengautomasi pembelian tiket bagi
pelanggan. Selain itu, pelanggan juga dapat membeli tiketmenonton secara online darimana pun pelanggan berada
tanpa harus mendatangi bioskop Perseroan secara langsung,baik melalui aplikasi CGV Cinemas, Website CGV Cinemas,
ataupun aplikasi mitra-mitra digital Perseroan lainnya.

In 2019, to further improve customer’s accessibility in making
any kind of purchases at the Company’s cinemas, whether
ticket to watch a movie or food and beverage, as well as
merchandise, the Company committed to continuously
improve the digital service to its customers. Currently,
the Company has provided various facilities such as selfticketing machines installed throughout the Company’s
cinemas to accelerate and automate ticket purchases forcustomers. In addition, customers can also purchase online
tickets everywhere without having to visit the Company’s
cinemas directly, either through the CGV Cinemas apps, the
CGV Cinemas Website, or the applications of the Company’sother digital partners.

7. Kemitraan Strategis
Peningkatan hubungan dengan mitra strategis juga
senantiasa dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2019.
Berbagai kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya
adalah dengan penyedia layanan online channel seperti GoJek, Grab, Book My Show, TIX ID, Goers, Traveloka, Tokopedia
dan lainnya, untuk lebih meningkatkan kemudahan dalammemperoleh tiket menonton di bioskop-bioskop Perseroan.
Selain itu, kerjasama kemitraan yang juga senantiasa
dilakukan Perseroan adalah dengan produser-produser film
nasional melalui special movie screening, movie premiere
event, acara meet and greet dengan pelaku dan pembuat film,
pembuatan acara film festival dan lain sebagainya. Di tahun
2019, mitra strategis lainnya yang juga bekerjasama dengan
Perseroan adalah Dana, Kredivo, LinkAja, Cashbac, Alfamart
dan Indomaret melalui kerjasama penerimaan pembayaran
e-money dan pembayaran offline melalui minimarket.

7. Strategic Partnership
Improving relationships with our strategic partners was alsodone by the Company throughout the year of 2019. Various
collaborations have been conducted by the Company with
online channel service providers such as Go-Jek, Grab, BookMy Show, TIX ID, Goers, Traveloka, Tokopedia and others, tofurther improve the ease of obtaining tickets to watch movie
in the Company’s cinema. Aside from that, the Company also
engaged in strategic partnership with local film producers byconducting several events such as special movie screening,movie premiere event, and meet and greet events with thefilm actors and filmmakers, movie festivals and more. In
2019, our other strategic partners who also cooperated with
the Company were Dana, Kredivo, LinkAja, Cashbac, Alfamart
and Indomaret through e-money payment acceptance andoffline payment through minimarket.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

81

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Aspek Pemasaran
Marketing Aspects

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri pertunjukan
film (bioskop), kepuasan pelanggan merupakan kunci utama
untuk senantiasa meningkatkan jumlah penonton yang padaakhirnya mampu meningkatkan kinerja dan pencapaian
Perseroan. Untuk itu kualitas pelayanan kepada pelanggan
merupakan salah satu strategi utama yang senantiasa
ditingkatkan Perseroan. Seiring dengan terus meningkatkan
persaingan dalam bisnis bioskop, Perseroan tetap optimis
mampu mempertahankan dan meningkatkan reputasi dengan
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.

As a company that engaged in the cinema industry, customer
satisfaction is the key success factor to continually increase theperformance and achievements of the Company. Therefore, theservice quality to the customers is one of the main strategies
that continuously improved by the Company. Along with thegrowing competition within the cinema business, the Company
remains optimistic in maintaining and enhancing the reputation
with the trust of all stakeholders.

Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran melalui 5 (lima)
aktivitas utama:

The Company has conducted 5 (five) activities related to themarketing aspects:

1. Kerjasama dengan Mitra Strategis
Meningkatkan Pelayanan dan Pendapatan

untuk

1. Cooperation with Strategic Partners to Increase
Services and Revenues

Perseroan sejak tahun 2006 telah membangun kerjasama
melalui banyak perbankan dengan menawarkan keunggulandan promosi-promosi tertentu dengan pembayaran melaluikartu kredit dan kartu debit. Kemudian Perseroan pun
mengembangkan kerjasama dengan beberapa provider
jaringan komunikasi untuk menawarkan promosi kepada
pelanggan. Kerjasama kemitraan ini juga kemudian diperluas
oleh Perseroan dengan membuka jalur kerjasama dengan
aplikasi di telepon selular.

Since 2006, the Company has been established cooperation
with various banks by offering a certain promotion throughpayment with certain credit card and debit card. Then the
Company established another partnership with cellularcommunication provider for promotion to the customer.
This partnership concept then also being expanded by
the Company by cooperating with cellphone application
provider.

2. Bekerjasama dengan Beberapa Saluran Pemasaran
untuk Meningkatkan Awareness akan Brand
Perseroan

2. Cooperation with Several Marketing Channels to
Increase the Awareness of the Company’s Brand

Perseroan memanfaatkan seluruh saluran pemasaran
yang tersedia melalui media konvensional (koran cetak
dan majalah, radio serta televisi), media digital (internet,
perangkat selular dan jaringan sosial). Perseroan telahmenjalankan kegiatan pemasaran melalui pemasangan iklan
pada salah satu media cetak terkemuka Indonesia sejak
tahun 2006 dengan media-media lainnya menyajikan jadwal
tayang film dan program promosi.

The Company has utilized all available marketing channel
through conventional media (printed papers and magazines,
radios and televisions), digital media (internet, cellularprovider and social network). The Company has conductedmarketing activities through advertising placement on
Indonesia well-known printed media since 2006 withother printed media to inform movie schedule and otherpromotional programs.

3. Promosi Melalui Pemasaran Digital
Salah satu media promosi lainnya yang digunakan Perseroan
adalah melalui Pemasaran Digital dengan senantiasa
mempromosikan kegiatan, film dan produk unggulan
Perseroan di sarana media digital seperti website Perseroan,
Facebook, Twitter, Line, Instagram dan Youtube. Selain itu,
sarana promosi digital lainnya adalah melalui database
membership yang dimiliki Perseroan dengan secara rutinmenginformasikan kepada pelanggan terkait film dan produk
unggulan Perseroan terkini dalam E-Newsletter.

82

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

3. Promotion Through Digital Marketing
One of the promotional media which has been utilized by
the Company is through Digital Marketing. The Company
has continuously promoting the Company’s activities,
movies and featured products in digital media such as
Company’s website, Facebook, Twitter, Line, Instagram, andYoutube. Aside from them, other digital platform which
has been utilized to promoting the new and upcoming
movie, and featured product of the Company is by utilizing
the membership database through routinely sending
information through E-Newsletter.

4. Akuisisi Serta Peningkatan Kesetiaan Pelanggan
Melalui Kegiatan Promosi

4. Acquisition and Increasing Customer Loyalty
Program Through Promotional Activity

Perseroan senantiasa menggunakan kegiatan promosi untuk
menarik pelanggan baru dan mempertahankan pelanggan
setia, meliputi:(1) CGV Card dan e-Card membership, suatu jeniskeanggotaan pelanggan yang menawarkan keuntungan
khusus bagi para anggotanya seperti pembelian tiket
secara online, poin loyalty dan rewards; dan(2) Program loyalty dengan bekerjasama dengan mitra
strategis Perseroan.

The Company continuously utilized various interestingpromotional activities to attract new customers and retain
loyal customers, including:(1) CGV Card and e-Card membership, a membershipprogram for the customer in which providing special
beneﬁt such as online purchasing ticket, loyalty point andrewards; and(2) Loyalty program with other strategic partners of theCompany.

5. Strategi Mempertahankan Pelanggan

5. Strategy to Retain Customer

Perseroan secara terus menerus menjaga hubungan dengan
pelanggannya melalui berbagai jalur, termasuk call center,situs web dan media sosial. Perseroan juga senantiasa
berusaha meningkatkan pengalaman bagi pelanggan dengan
mengumpulkan dan menganalisa data kepuasan pelanggan.
Sebagai contoh, program-program promosi merupakan hasil
analisa data kepuasan pelanggan tersebut.

The Company continuously retain customer relation throughvarious paths including call center, website and social
media. The Company has also strived to increase customer
experience by collecting and analyzing customer satisfaction
feedback. Promotional program that has been implemented
by the Company was one of the results from collecting andanalyzing customer satisfaction feedback.

Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama dan
aktivitas pemasaran di daerah dimana bioskop Perseroan
berada, yaitu Jakarta, Bekasi, Bandung, Cirebon, Tangerang,
Yogyakarta, Balikpapan, Karawang, Surabaya, Manado,
Medan, Palembang, Batam, dan lainnya. Peluang Perseroan
untuk memperluas jaringan bioskop sangat berkaitan
dengan perkembangan jumlah mal yang ada, mengingat saat
ini hampir seluruh bioskop Perseroan berada di mal. Dalam
kegiatan pemasaran yang dilakukan, Perseroan fokus padagolongan usia muda antara 18-35 tahun sehingga cenderungmengikuti tren dan aktif menggunakan media sosial yangmerupakan segmen utama penonton bioskop Perseroan.

The Company conducted main business activities andmarketing activities in location where the Company
established its cinema which are: Jakarta, Bekasi, Bandung,
Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang,
Surabaya, Manado, Medan, Palembang, Batam and others.
The Company’s opportunity to increase its cinema chain isrelated to the growth number of malls available, considering
most of the Company’s cinemas are located in malls. In
conducting the marketing activities, the Company focusedon the young adult with range of age between 18-35 years
old, hence the Company is continuously following the latest
trend and actively using social media which are the main
segment of the Company’s customer.

CGV Cinemas Technomart, Karawang

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

83

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Kinerja Operasional

Operational Performance
Tinjauan Operasi

Operating Review

Tahun 2019, Perseroan berhasil mencatatkan pendapatansebesar Rp1.414,59 miliar, meningkat 19,44% dibandingkan
dengan tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp1.184,32
miliar. Peningkatan pendapatan yang cukup signifikan ini
disebabkan oleh adanya penambahan 11 bioskop baru
Perseroan, meningkatnya pasokan atas konten film berkualitas,
peningkatan pelayanan kepada pelanggan, penambahan menu
makanan dan minuman dan kerjasama dengan mitra-mitra
strategis Perseroan.

Throughout 2019, the Company has successfully booked
net revenues of Rp1,414.59 billion, increased by 19.44%
compared to previous year recorded at Rp1,184.32 billion. Thissigniﬁcant increase was due to the additional of 11 new cinemas,
increased of movie content supply, improvement of service tothe customer, additional food and beverages menu as well as
establishing strategical partnerships.

Perseroan memiliki sumber pendapatan yang terbagi ke dalam4 kategori, yakni sektor Bioskop; Makanan dan Minuman; Acara
dan Iklan; serta Lisensi dan Jasa Manajemen. Adapun rincian
pendapatan neto Perseroan di tahun 2019 dan perbandingan
dengan tahun sebelumnya dapat dilihat pada pembahasan
Kinerja Keuangan halaman 87.

The Company has various revenue sources, which are divided
into 4 sectors category, namely: Cinemas; Food and Beverages;
Events and Advertising; License and Management Fee sectors.
The details of Company’s net revenue of 2019 and comparison
with the previous year can be seen under the Financial
Performance discussion page 87.

Sektor Bioskop

Cinema Sector

Pendapatan dari sektor bioskop dari tahun ke tahun merupakan
kontributor utama Perseroan. Di tahun 2019, sektor bioskop
berhasil mengkontribusikan 62,71% dari total pendapatan
Perseroan. Pendapatan dari sektor ini di tahun 2019 tercatat
sebesar Rp887,13 miliar, meningkat 11,97% dari tahunsebelumnya yang tercatat sebesar Rp792,31 miliar.

Revenue from cinema sector every year always become themain contributor of the Company. In 2019, cinema sector
has succeeded to contribute 62.71% from the Company’s
total revenue. Revenue derived from this sector is recorded at
Rp887.13 billion, an increase of 11.97% from previous year which
was recorded at Rp792.31 billion.

Kinerja Perseroan dari sektor bioskop di tahun 2019
menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik. Hal ini tentunya
tak terlepas dari upaya Perseroan dalam hal melakukan ekspansi
melalui pembangunan bioskop baru Perseroan di beberapa kota
besar di Indonesia, peningkatan kualitas pelayanan terhadap
pelanggan dan juga di dorong oleh faktor cukup banyaknya film
yang tayang di bioskop Perseroan di tahun 2019.

The Company’s performance from cinema sector in 2019 showeda steady growth. This is as a result of the Company’s efforts in
conducting a series of expansion through the construction of a
new cinema in several big cities in Indonesia, improved qualityof service to customers and driven by the increasing number ofmovies played in the Company’s cinema throughout 2019.

Jumlah judul film yang tayang di bioskop Perseroan di sepanjang
tahun 2019 tercatat sebanyak 328 judul.

The number of movie titles screened in the Company’s cinema
throughout 2019 recorded with 328 titles.

The top movies throughout 2019 one of which are as follows:
Adapun film-film unggulan di sepanjang tahun 2019 antara lainadalah sebagai berikut:
1. Avengers: Endgame
2. Aladdin
3. Captain Marvel
4. Spider-Man: Far From Home
5. Frozen 2
6. Jumanji: The Next Level
7. Joker
8. Dilan 1991
9. Fast & Furious: Hobbs & Shaw
10. Maleficent: Mistress of Evil84

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019Jumlah film yang ditayangkan Perseroan di tahun 2019 tak hanya
berasal dari film Hollywood dan film yang berasal dari negara
lain, namun juga dari film Indonesia. Di tahun 2019, prestasi
membanggakan juga dikontribusikan oleh film Indonesia.
Jumlah film Indonesia yang ditayangkan di bioskop Perseroan
di tahun 2019 sekitar 131 judul, yang merupakan 39,94% darikeseluruhan film yang ditayangkan di bioskop Perseroan.

The increment of total movies which was screened throughout
2019 was not only derived from Hollywood movies and otherforeign movies, but also from Indonesian movies. In 2019, a
proud accomplishment was contributed by Indonesian movies.
The number of Indonesian movies screened in the Company’s
cinemas throughout 2019 recorded at around 131 titles, whichwas 39.94% of all movies screened in the Company’s cinemas.

Di tahun 2019, Perseroan telah berhasil membuka 11 bioskop
baru. Dengan ekspansi yang terus dilakukan Perseroan,
Manajemen percaya hal ini dapat semakin memperkuat
kehadiran bioskop Perseroan di Indonesia. Per 31 Desember
2019, Perseroan telah memiliki 64 lokasi bioskop dengan brand
CGV Cinemas dan 3 lokasi bioskop melalui anak perusahaan
bekerjasama dengan beberapa pemilik mal dengan brand
Blitztheater, sehingga total keseluruhan adalah 67 lokasi
bioskop dengan 389 layar.

In 2019, the Company has successfully opened 11 newcinemas. With the expansion which has been continuously
conducted by the Company, Management believes it willsolidify the Company’s cinema presence in Indonesia. As of
December 31, 2019 the Company owned 64 cinema locations
under the CGV Cinemas brand and 3 cinema locations througha subsidiary, in cooperation with mall owners under the
Blitztheaters brand, thus in total 67 cinema locations with 389
screens.

Guna meningkatkan nilai Perusahaan, Perseroan senantiasa
melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-terobosanbaru baik dalam bidang pertunjukan film, melalui inovasi
teknologi, produk, dan lain sebagainya, maupun dibidang
hiburan lainnya.

In order to increase the Company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in the ﬁlm
industry, both through technological innovation, products, andother entertainment innovations.

Di tahun 2019, untuk menawarkan platform hiburan yanglebih lengkap Perseroan melengkapi bioskop dengan berbagai
fasilitas antara lain arena olahraga (sports halls), tempat makan
dan minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen, CGV Sports Bar
dan penawaran paling baru adalah Warung Mie.

In 2019, to present a more complete entertainment platform,
the Company equipped the cinemas with range of facilities,
such as sports halls, eateries such as Warung Kopi, CGV Kitchen,
CGV Sports Bar and the latest offering was Warung Mie.

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan jasa danberorientasi kepada pelanggan, tentunya pelayanan kepada
pelanggan merupakan salah satu kunci utama kesuksesan
Perseroan. Karenanya, di tahun 2019, berbagai pelatihan
karyawan untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan
senantiasa dilakukan dan dikembangkan oleh Perseroan. Untukini, Perseroan pun telah memiliki CGV University yang berlokasi
di CGV Cinemas Central Park Jakarta sebagai pusat pelatihaninternal Perseroan.

As a company engaged in providing services and customeroriented services, customer satisfaction is one of the key successfor the Company. Therefore, in 2019, a variety of employees
training to improve services to the customer continually carriedout and developed by the Company. Therefore, the Company
has a CGV University which located in CGV Cinemas Central
Park Jakarta as the Company’s training center.

Sektor Makanan dan Minuman

Food and Beverages Sector

Sektor Makanan dan Minuman di tahun 2019 berhasil
mengkontribusikan 25,34% dari total pendapatan Perseroan
dengan perolehan pendapatan sebesar Rp358,41 miliar,
meningkat 28,51% dibandingkan tahun 2018 yang tercatat di
Rp278,90 miliar. Peningkatan pendapatan ini salah satunya
disebabkan oleh penambahan jumlah penonton yang datang
ke bioskop untuk menonton film dari hampir 20 juta orang di
tahun 2018 menjadi 22,69 juta orang di tahun 2019. Kontributor
lainnya atas peningkatan pendapatan ini juga tentunya

Food and Beverages sector in 2019 contributed 25.34% fromthe Company’s total revenues; and recorded the revenue at
Rp358.41 billion, increased by 28.51% compared to 2018 which
recorded at Rp278.90 billion. One of many factors that caused
the increase of revenue in Food and Beverages sector was dueto the increase of total audiences came to our cinemas to watch
movies from almost 20 million people in 2018 to 22.69 million
people in 2019. Other contributor of this revenue increment wasalso derived from the Company’s effort to keep on improving

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

85

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

dihasilkan dari upaya Perseroan yang senantiasa melakukan
perbaikan, dan inovasi seperti melalui peningkatan jasa untuk
meningkatkan kepuasan pelanggan, penambahan variasi
makanan dan minuman yang ditawarkan, mengkombinasikan
paket makanan dan minuman dengan merchandise film, danlain sebagainya.

and innovating through the improvement of service quality
to increase customer satisfaction, adding new variant of foodand beverages offered by the Company, bundling the food andbeverages with movie merchandise, and many more.

Acara dan Iklan

Events and Advertisements

Sektor acara dan iklan di tahun 2019 berhasil mengkontribusikan
11,89% dari total pendapatan Perseroan dengan perolehanpendapatan sebesar Rp168,15 miliar di tahun 2019, meningkat
50,38% dibandingkan dengan tahun 2018 yang tercatat sebesar
Rp111,81 miliar.

Events and advertisements in 2019 contributed 11.89% fromthe Company’s total revenues which amounted to Rp168.15
billion in 2019, increased by 50.38% compared to 2018 which
was Rp111.81 billion.

Pendapatan dari sektor acara dan iklan ini adalah pendapatanyang berasal dari iklan baik yang ditayangkan di layar bioskop
Perseroan (on-screen) maupun iklan yang ditampilkan di luar
layar bioskop Perseroan (off-screen) dan/atau pendapatan yangberasal dari kerjasama dengan pihak lain yang mengadakan
acara dan/atau promosi di area bioskop Perseroan.

Revenue from event and advertisement is a revenue derived
from on-screen and off-screen advertisement, as well as
revenue which was derived from partnership with other party
which held event and/or promotional activities within area of
the Company’s cinemas.

CGV Cinemas Lagoon Avenue Bekasi, Bekasi

86

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Kinerja Keuangan

Finance Performance
Umum

GeneralPerseroan adalah jaringan bioskop yang menawarkan
pengalaman menarik kepada penonton bioskop di Indonesia.
Merupakan salah satu dari beberapa bioskop berjaringan di negeri
ini, Perseroan berfokus pada berbagai kategori film, termasukfilm-film Hollywood, film-film lokal, dan film internasional,
selain itu Perseroan juga menawarkan konten-konten lain selain
film, seperti konser musik dan lainnya. Strategi pertumbuhan
Perseroan adalah untuk terus menawarkan konten dan
teknologi yang paling diminati di industri bioskop saat ini, danmelakukan penetrasi pasar ke daerah-daerah yang berpotensi
tinggi melalui pengembangan bioskop CGV Cinemas.

The Company is a cinema chain which offers beyond movie
experience to movie-goers in Indonesia. As one of cinema chain
operator in Indonesia, the Company focuses on various movies
category including Hollywood movies, local movies and otherforeign movies, in addition to that, the Company also offeredother type of movie contents such as music concert and many
more. The Company’s growth strategy is to continuously
offer the most-anticipated content and technology in cinema
industry as well as to deepening the Company’s market
penetration by developing CGV Cinemas in potential areas.

Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama kali
mendirikan bioskop di kota Bandung pada tanggal 18 Oktober
2006, yang dahulu bernama Blitzmegaplex kini menjadi CGV
Cinemas. Hingga 31 Desember 2019, Perseroan memiliki 64
lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemas dan 3 lokasi bioskop
melalui anak perusahaan bekerjasama dengan beberapa pemilik
mal dengan brand Blitztheater, sehingga total keseluruhan
adalah 67 lokasi bioskop dengan 389 layar dan dengan
pendapatan bersih mencapai Rp1.414,59 miliar dan laba bruto
sebesar Rp541,86 miliar per 31 Desember 2019.

The Company established in 2004 and ﬁrst opened its cinema in
Bandung on October 18, 2006, previously named Blitzmegaplex
now CGV Cinemas. As of December 31, 2019 the Company
owned 64 cinema locations under the CGV Cinemas brand,and 3 cinema locations through a subsidiary, in cooperation
with mall owners under the Blitztheater brand, thus in total
67 cinema locations and 389 screens and net income achieved
Rp1,414.59 billion and gross proﬁt of Rp541.86 billion as ofDecember 31, 2019.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

87

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Analisis Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain KonsolidasianProﬁt and Loss and Other Comprehensive
Income Consolidated Analysis

Tabel berikut menunjukan perincian hasil operasi Perseroan dan
Entitas Anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 dan
2018:

The following table shows the Company’s and its Subsidiary
operational result for the period year ended on December 31,
2019 and 2018:

Keterangan

2019

2018

Pendapatan bersih

1,414,593,340

1,184,323,064

Net revenues

Beban pokok pendapatan(872,737,854)(784,484,298)

Cost of revenues

Laba bruto

541,855,486

399,838,766

Gross profit

Beban penjualan(3,789,734)(4,294,288)

Selling expenses(391,759,658)(309,052,257)

General and administrative expenses-(28,875,607)

Impairment Ioss

1,073,860

3,117,871

Finance income

Biaya keuangan(16,745,613)(23,746,506)

Finance cost

(Kerugian)/keuntunganselisih kurs

(23,157,641)

10,232,017

Foreign exchange (loss)/gain

7,237,746

4,054,904

Other gains, net

Laba sebelum pajak penghasilan

114,714,446

51,274,900

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(31,368,313)(16,045,811)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

83,346,133

35,229,089

Profit for the year

Beban umum dan administrasi
Kerugian penurunan nilaiPenghasilan keuangan

Keuntungan lain-lain, bersih

Penghasilan komprehensif lain:

Other comprehensive income:Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi kelaba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait
Penghasilan komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak
Jumlah penghasilan komprehensif tahun
berjalan

Items that will not be reclassified to profit
or loss:
34,3292,451,565

Remeasurements of post- employment
benefits

9,117(617,031)

Related income tax

43,446

1,834,534

Other comprehensive income for the year,
net of tax

83,389,579

37,063,623

Total comprehensive income for the year

Laba yang diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

88

Description

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Profit attributable to:83,341,717

35,226,673

Owners of the parent

4,416

2,416

Non-controlling interest

83,346,133

35,229,089

Keterangan

2019

2018

Description

Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

Laba per saham - dasar dan dilusian(Rupiah penuh)

Total comprehensive income
attributable to:83,385,039

37,061,236

Owners of the parent

4,540

2,387

Non-controlling interest

83,389,579

37,063,623

95

40

Earnings per share - basic and diluted(full Rupiah)* Dalam Ribuan Rupiah/In Thousands of Rupiah

Pendapatan

RevenuePendapatan Perseroan dan Entitas Anak terutama berasal daripenjualan tiket bioskop, pendapatan dari penjualan makanandan minuman (pendapatan konsesi) dan pendapatan lainnya
seperti pendapatan yang diterima dari penjualan souvenir, sewa
fasilitas olahraga, sewa ruang, media promosi dan pemasaran
produk pihak ketiga, movie screenings booking (nonton bareng)dan penggunaan bioskop untuk kegiatan non film lainnya
pada jam-jam tertentu seperti acara perusahaan lain, konser
musik, program olahraga, seminar dan acara budaya lainnya.
Sejak tahun 2012, seiring dengan diperkenalkannya konsep
Blitztheater, Perseroan juga mencatatkan antara lain pendapatan
jasa bantuan teknis melalui kerjasama operasional dan revenue
sharing bioskop dengan para pemilik pusat perbelanjaan atau
mal. Pendapatan Perseroan sangat dipengaruhi oleh perubahan
kehadiran penonton, pendapatan penjualan tiket bioskop dan
konsesi rata-rata per penonton. Kehadiran penonton terutama
dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas film-film yang dirilis
oleh studio film. Pendapatan bioskop rata-rata per penonton
dipengaruhi oleh jenis kategori film yang ditayangkan dan
harga tiket per penonton. Pendapatan konsesi per penonton
dipengaruhi oleh variasi produk makanan dan minuman yangdisediakan, serta harga dari produk makanan dan minumantersebut.

The Company’s revenues and its subsidiary derived primarily
from sales of cinema tickets, revenue from food and beverages
sales (concessions) and other revenues such as income received
from souvenir sales, rental sports facility, rental venue,
promotional media and marketing from third party products,
movie screenings booking and cinema rental for certain activitiesof other than movie screening such as corporate events, music
concerts, sports programs, seminars and other cultural events.
Since 2012, in line with the introduction of the Blitztheather

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat Pendapatan sebesar
Rp1.414,59 miliar, naik 19,44% dibandingkan tahun 2018 yangtercatat sebesar Rp1.184,32 miliar. Peningkatan pendapatan
Perseroan terutama berasal peningkatan pendapatan darisektor bioskop yang meningkat 11,97% dibandingkan tahun
2018. Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini terutama
karena penambahan 11 bioskop baru Perseroan serta jumlah
film yang tayang di tahun 2019 yakni sebanyak 328 judul film.
Selain itu, penyesuaian atas harga tiket dan tingkat okupansiyang meningkat juga mempengaruhi peningkatan pendapatan
Perseroan.

In 2019, the Company recorded revenues of Rp1,414.59 billion,
increased by 19.44% compared to 2018, which was recorded
at Rp1,184.32 billion. The increase in the Company’s revenue
was derived primarily from the increase of revenue in Cinema
sector by 11.97%. The increase in revenues of cinema sector was
mainly due to the 11 additional of the Company’s new cinema
and also the movie screened throughout 2019 which reached
to 328 movie titles. Aside from that, adjustments in admission
rates and the increase in occupancy also affecting the increaseof the Company’s revenue.

Peningkatan pendapatan lainnya berasal dari peningkatan
pendapatan dari sektor makanan dan minuman di 2019 yangmeningkat 28,51% dari tahun 2018.

The increase in revenue in 2019 was also derived from anincrease of revenue from food and beverages amounted to28.51% from year 2018.

concept, the Company has also recorded other revenue suchas technical assistance service through cinema operational
cooperation and revenue sharing with shopping center or mallowners. The Company’s revenues heavily inﬂuenced by changes
in the presence of movies ticket sales and average concessions
sales. The movie audience was particularly inﬂuenced by thequality and quantity of movies released by the ﬁlm studio.
Average revenue per customer for movie admission was affectedby movie categories which screened by the Company as well
as average ticket price. Concession revenues per customer wasinﬂuenced by product variations from food and beverages aswell as prices from the food and beverage products.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

89

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Pendapatan dari sektor acara dan iklan di tahun 2019 juga
meningkat 50,38% dibandingkan tahun 2018 sementara
pendapatan dari lisensi dan jasa manajemen menurun 30,69%.

Revenue from events and advertisements in 2019 also increased
by 50.38% compared to year 2018 while revenue from licenseand management fee decreased 30.69%.

Tabel berikut menunjukkan rincian pendapatan neto Perseroan
di tahun 2019 dan perbandingan dengan tahun sebelumnya,
termasuk persentase kenaikan dan total kontribusi ataskeseluruhan pendapatan neto Perseroan.

The following table shows the details of net revenue in year 2019and comparison with the previous year including percentage ofincrement and total contribution to the Company’s total net
revenues.

Pendapatan
Revenues

2019

2018

Kenaikan
Increment

Kontribusi
Contribution

Bioskop
Cinemas887,134,592

792,310,731

94,823,861

62.71%

Makanan dan Minuman
Food and Beverages

358,411,863

278,899,086

79,512,77725.34%

Acara dan Iklan
Events and Advertisements

168,146,579

111,814,220

56,332,359

11.89%

Lisensi dan Jasa Manajemen
License and Management Fee

900,306

1,299,027(398,721)

0.06%

1,414,593,340

1,184,323,064

230,270,276

100.00%Total* Dalam Ribuan Rupiah/In Thousands of Rupiah

90

Beban

Expenses

Beban Perseroan di tahun 2019 tercatat sebesar Rp1.268,29
miliar, meningkat 15,53% dibanding tahun sebelumnya yangtercatat di angka Rp1.097,83 miliar. Beban ini terdiri atas:

Expenses of the Company in 2019 was recorded at Rp1,268.29
billion, increased by 15.53% compared to previous year which
was recorded at Rp1,097.83 billion. The expenses consist of:Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenues

Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil daripenerimaan penjualan tiket bioskop yang telah disepakati
bersama antara Perseroan dan distributor, biaya terkait
penyediaan makanan dan minuman dan biaya lainnya seperti
biaya sehubungan dengan penjualan merchandise atau souvenir
serta depresiasi aset tetap yang berada di bioskop perusahaan.
Besarnya beban pokok pendapatan dipengaruhi oleh ekspansi
bioskop Perseroan, penjualan tiket bioskop, biaya penjualan
makanan dan minuman serta biaya lainnya dipengaruhi oleh
perubahan kehadiran penonton. Beban pokok pendapatan
Perseroan di tahun 2019 adalah sebesar Rp872,74 miliar,
meningkat 11,25% dibandingkan 2018 yang tercatat Rp784,48
miliar. Kenaikan beban pokok pendapatan ini disebabkan oleh
kenaikan beban umum dan administrasi.

Cost of revenues consists of the cost derived from the revenue
sharing which has been agreed between the Company and film
distributors, cost of goods sold from food and beverage and otherexpenses such as costs associated with the sale of merchandiseor souvenirs, as well as ﬁxed assets depreciation located in
the Company’s cinema. The cost of revenue was affected by
the Company’s cinema expansion, movies admission, cost offood and beverage sales and other expenses were affected bychanges in customer presence. The Company’s cost of revenues
in 2019 was amounted to Rp872.74 billion, increased by 11.25%
compared to year 2018 which was recorded at Rp784.48 billion.
This was due to increasing general and administrative expenses.

Beban terbesar berasal dari film yang tercatat di angka
Rp441,83 miliar dan mengalami peningkatan sebesar 8,98%
dibandingkan tahun 2018 yang disebabkan dari penambahan 11
bioskop Perseroan.

The largest expenses was derived from movie expenses which
recorded at Rp441.83 billion and increased by 8.98% compared
to 2018 due to the addition of the Company’s 11 new cinemas.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Komponen lain yang juga mengalami kenaikan signiﬁkan dalam
Beban Pokok Pendapatan adalah Beban Sewa dan Layanan
yang tercatat di angka Rp145,39 miliar atau meningkat sebesar
19,12% dibandingkan tahun 2018.

Other components that also experienced a signiﬁcant increasein Cost of Revenues was Lease and Service Charges Expenses,
which recorded at Rp145.39 billion, increased by 19,12%
compared to 2018.

Adapun persentase beban pokok pendapatan terhadap
penjualan juga mengalami sedikit peningkatan dibandingkan
dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2019, persentase beban
pokok pendapatan terhadap penjualan tercatat di angka 69%
sedangkan pada tahun lalu tercatat sebesar 71%.

The percentage of cost of revenue compared with net revenue
also slightly increased compare to previous year. In 2019, thepercentage of cost of revenue to the Company’s sales was 69%
while previous year was 71%.

Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses

Beban Umum dan Administrasi di tahun 2019 tercatat sebesar
Rp391,76 miliar, meningkat 26,76% dibandingkan tahunsebelumnya yang tercatat Rp309,05 miliar.

General and Administrative Expenses in 2019 was recorded at
Rp391.76 billion, increased by 26.76% compared to previous
year which was recorded at Rp309.05 billion.

Komponen terbesar atas Beban Umum dan Administrasi terdiri
dari Gaji dan Kesejahteraan, Sewa dan Biaya Layanan, serta
Biaya Utilitas. Kenaikan atas Beban Umum dan Administrasi
ini tentunya seiring dengan penambahan 11 bioskop Perseroan,dimana terdapat penambahan jumlah karyawan, biaya sewa
dan biaya layanan dan utilitas untuk mengoperasikan bioskop
di lokasi-lokasi baru tersebut.

The largest of component from General and Administrative
Expenses is consist of Salaries and welfare, Lease and Service
Charge, as well as Utilities Expenses. The increase of Generaland Administrative Expenses was in line with the increase 11of the Company’s cinema, where there has been an increasedby number of employees, rental fees and utilities expenses tooperate the new cinemas.

Beban gaji dan kesejahteran di tahun 2019 tercatat di angka
Rp167,09 miliar yang meningkat 16,63% dibanding tahunsebelumnya. Peningkatan beban gaji dan kesejahteraan ini
merupakan dampak atas penambahan karyawan Perseroanyang disebabkan dari penambahan 11 bioskop baru Perseroan.

Salaries and welfare expenses in 2019 was recorded at Rp167.09
billion, increased by 16.63% compared to previous year. The
increment of the salaries and welfare expenses is due to theadditional of employees as a result of the additional 11 newcinemas.

Beban Penjualan

Selling Expenses

Beban penjualan terdiri dari beban promosi dan periklanan,
dimana di tahun 2019 tercatat di angka Rp3,79 miliar, menurun
11,75% dari tahun 2018 yang tercatat di angka Rp4,30 miliar.

Selling expenses consist of promotion and advertising expenses,
which in 2019 was recorded at Rp3.79 billion, decreased by
11.75% compared to year 2018 which was recorded at Rp4.30
billion.

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

Total Comprehensive Income (Loss) for The YearDi tahun 2019, Perseroan berhasil membukukan laba
komprehensif tahun berjalan. Total laba komprehensif ditahun 2019 tercatat Rp83,39 miliar, meningkat 124,99%
dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp37,06 miliar.

In 2019, the Company has succeeded to book a comprehensive
income for the year. Total comprehensive income in 2019 wasrecorded at Rp83.39 billion, increased by 124.99% compared toyear 2018 which was amounted to Rp37.06 billion.

Berhasil diperolehnya laba komprehensif ini utamanya
disebabkan atas peningkatan pendapatan sebesar 19,44%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dimana hal ini
dikontribusikan dari pertambahan bioskop baru Perseroan.
Dengan adanya penambahan bioskop baru Perseroan tersebut,
maka lumbung-lumbung pendapatan baru juga semakinbertambah secara signiﬁkan.

This comprehensive income could be achieved by the Company
was mainly due to the increase of total revenue by 19.44%
compared to previous year, where it was contributed by theadditional of the Company’s new cinemas. These additional
cinemas which then become the new source of revenue for
the Company, has enable the Company to increase its revenue
signiﬁcantly.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

91

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Proﬁtabilitas

Proﬁtability

Proﬁtabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalammenghasilkan laba yang ditunjukkan melalui rasio proﬁtabilitas.
Rasio proﬁtabilitas adalah matrik ﬁnansial yang dapat
digunakan untuk menganalisa kemampuan Perseroan untuk
menghasilkan pendapatan dibandingkan dengan beban danbiaya relevan lain yang muncul.

Proﬁtability is the Company’s ability to generate earnings
which shown by the ratio of proﬁtability. Ratios of proﬁtability
are ﬁnancial metrics that are used to assess the Company’s
ability to generate earnings compared to its expenses and otherrelevant costs incurred.

(dalam %)(in %)
Keterangan
Description

2019

2018

Kenaikan
Increment

Marjin Laba Kotor
Gross Profit Margin

38.30%

33.76%

4.54%

Marjin Laba Operasional
Operating Profit Margin

8.11%

4.33%

3.78%

Margin Laba Bersih
Net Profit Margin

5.89%

2.97%

2.92%

Laba Bersih Terhadap Aset
Return on Assets

4.35%

2.10%

2.25%

Labar Bersih terhadap Equitas
Return on Equity

6.70%

3.19%

3.51%

Dari rasio di atas, terlihat bahwa jika dibandingkan dengan tahun
2018, proﬁtabilitas Perseroan mengalami sedikit peningkatan.
Hal ini disebabkan oleh ekspansi yang terus dilakukan Perseroan
melalui pembangunan bioskop-bioskop baru, yang kemudianberhasil menambahkan sumber-sumber pendapatan baru bagi
Perseroan.

From aforementioned ratio, it shows that compared to 2018,
the proﬁtability of the Company was slightly increased. It wasdue to the expansion conducted by the Company throughthe development of new cinemas, which then resulted the
additional of the Company’s new source of revenue.

Laporan Posisi KeuanganStatement of Financial Position

92

Total Aset

Total Assets

Jumlah aset Perseroan pada 31 Desember 2019 tercatat sebesar
Rp1.917,32 miliar, meningkat sebesar 8,81% dari jumlah asettahun 2018 yang tercatat sebesar Rp1.762,00 miliar.

The Company’s total assets as of December 31, 2019 amounted
to Rp1,917.32 billion, increased by 8.81% of total assets in 2018
which amounted to Rp1,762.00 billion.

Aset Lancar

Current Assets

Aset lancar Perseroan pada 31 Desember 2019 tercatat sebesar
Rp290,61
miliar, tumbuh 19,62% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp242,95 miliar.
Pertumbuhan paling besar dikontribusikan oleh kas dan setarakas dan persediaan.

Current assets of the Company at December 31, 2019 wasamounted to Rp290.61 billion, increased by 19.62% compared
to previous year which was recorded at Rp242.95 billion. The
growth was mainly contributed from cash and cash equivalents
and inventories.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Pada tahun 2019, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar
Rp1.626,71 miliar, meningkat 7,09% dibandingkan 2018 yangtercatat sebesar Rp1.519,06 miliar. Peningkatan aset tidak lancar
disebabkan oleh kenaikan aset tetap dan biaya dibayar dimuka.

Non-current Assets of the Company in 2019 was recorded at
Rp1,626.71 billion, increased by 7.09% compared to 2018 which
was recorded Rp1,519.06 billion. The increasing non-current
assets was due to increasing fixed assets and prepayments.

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2019 tercatat sebesar
Rp673,49 miliar, naik 11,96% dibandingkan tahun sebelumnya
yang tercatat sebesar Rp601,57 miliar. Kenaikan jumlah liabilitas
terutama diakibatkan oleh kenaikan liabilitas jangka pendek.

Total liabilities of the Company at the end of 2019 wasamounted to Rp673.49 billion, increased by 11.96% compared
to previous year which was recorded at Rp601.57 billion. The
increasing liabilities was due to increasing current liabilities.

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada tahun 2019 tercatat di angka
Rp658,51 miliar, naik 78,61% dibandingkan tahun 2018 yangtercatat sebesar Rp368,68 miliar. Kenaikan liabilitas jangka pendek
ini terutama karena penambahan pinjaman bank jangka pendek.

Current liabilities in 2019 was recorded at Rp658.51 billion,
increased 78.61% compared to 2018 which was recorded at
Rp368.68 billion. The increasing current liabilities was due toadditional short-term bank loans.

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember
2019 tercatat di angka Rp14,98 miliar atau turun 93,57%
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp232,89 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh porsi pinjaman
jangka panjang yang akan jatuh tempo kurang dari satu tahun
dari tanggal tutup buku, sehingga direklasifikasi menjadi bagianjangka pendek dari pinjaman jangka panjang.

The Company’s non-current liabilities as of December 31,
2019 was recorded at Rp14.98 billion, decreased by 93.57%
compared to previous year which was recorded at Rp232.89
billion. The decrease was due to the current portion of
non-current borrowings from the date of the fiscal year ended,
which was reclassified into current portion of long-termborrowings.

EkuitasEquityJumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan tahun 2019 adalahsebesar Rp1.243,82 miliar atau meningkat 7,19% dibanding
tahun 2018 yang tercatat sebesar Rp1.160,43 miliar. Peningkatan
ini disebabkan peningkatan ekuitas yang diatribusikan kepada
kepentingan non-pengendali.

Total equity of the Company recorded at 2019 was equal to
Rp1,243.82 billion, increased by 7.19% compared to 2018 which
was recorded at Rp1,160.43 billion. This increment was due toincreasing equity attributable to non-controlling interest.

snack

snack
2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

93

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Analisis Arus Kas

Cash Flow Analysis
Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas tercatat pada 31 Desember 2019
adalah sebesar Rp84,678 miliar naik 103,32% dari tahun 2018
yang tercatat sebesar Rp41,65 miliar.

Total cash and cash equivalents recorded as of December 31, 2019
was at Rp84.678 billion, increased 103.32% from the year 2018
which was recorded at Rp41.65 billion.

Kenaikan jumlah kas dan setara kas di tahun 2019
dikontribusikan dari:• Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar
Rp257,30 miliar, meningkat 16,08% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp221,66 miliar;• Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi
tercatat sebesar Rp321,19 miliar, menurun 16,35%
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp383,94 miliar. Porsi terbesar penggunaan arus kas
bersih untuk aktivitas investasi di tahun 2019 adalah untuk
pembelian aset tetap.
• Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan
tercatat sebesar Rp106,92 miliar, turun 215,11%
dibandingkan tahun 2018 yang tercatat sebesar Rp92,89
miliar yang digunakan untuk aktivitas pendanaan.
Aktivitas Pendanaan di tahun 2019 adalah penerimaan dan
pembayaran pinjaman bank.

The increase in the amount of cash and cash equivalents in 2019was contributed from:• Net cashflows generated from operating activities amounted
to Rp257.30 billion, increased by 16.08% compared toprevious year which was recorded at Rp221.66 billion;• Net cash flows used in investing activities amounted to
Rp321.19 billion, decreased by 16.35% compared to previous
year which was recorded at Rp383.94 billion. The biggest
portion from net cash flows used in 2019 was investing
activities was for acquisitions of fixed assets.

Belanja Modal, Akuisisi dan Penyertaan
Saham

Capital Expenditures, Acquisitions andInvestments in Shares

Sebagian besar belanja modal Perseroan dan Entitas Anak terkait
dengan pengembangan bioskop Perseroan baik pembangunan
bioskop baru dan/atau renovasi bioskop yang telah ada dengan
detail sebagai berikut:

Most of the Company’s capital expenditures and its Subsidiary
are related to the development of cinemas both developing
new cinemas and/or renovating existing cinemas, with details
as follows:

Keterangan

2019

Alokasi 2019
Allocated 2019

• Net cash flows provided from financing activities amounted
to Rp106.92 billion, decreased by 215.11% from 2018 which
was recorded at Rp92.89 billion which used for financing
activities. Financing activities in 2019 was provided forproceeds and repayments of bank loans.

2018

Perubahan
Changes

Description

Pengembangan
prasarana

10,302,809

3.51%

26,039,436-60.43%

Leasehold improvement

Peralatan studio dan
kantor

9,643,383

3.29%

23,137,166-58.32%

Furniture dan fixtures

Perabot danPerlengkapan

461,3200.16%

4,470,865-89.68%Studio and officeequipment

Aset dalam penyelesaian

273,099,772

93.05%

314,204,356-13.08%Construction in progress

Jumlah Belanja Modal

293,507,284

100.00%367,851,823-20.21% Total Capital Expenditure* Dalam Ribuan Rupiah/In Thousands of Rupiah

Belanja modal tersebut berdampak positif terhadap kinerja
Perseroan, mengingat alokasi belanja modal terbesar Perseroan
diperuntukan pada pengembangan prasarana untuk keperluan
pengembangan lokasi-lokasi baru yang diharapkan bisa
memberikan penambahan pendapatan Perseroan pada saat
lokasi tersebut sudah mulai beroperasi.

94

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

The capital expenditures resulted positive to the Company’s
performance, given that largest portion of the Company’s
capital expenditure are used for improvements of the new sites
in which is expected to generate incremental revenue for theCompany once the new sites has start operating.

Rasio-Rasio Keuangan yang Signifikan
Key Financial Ratios

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi
kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio
likuiditas. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalammemenuhi seluruh kewajibannya, Perseroan menggunakan
rasio solvabilitas yang diukur dengan perbandingan seluruh
kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh
kewajiban terhadap rasio ekuitas.

To measure the Company’s ability to repay short term
obligation, the Company uses the liquidity ratios. Meanwhile,
to measure the ability to meet all its obligations, the Company
uses the solvency ratio as measured by a comparison of all
liabilities of all assets and all liabilities to equity ratio.

Rasio Likuiditas

Liquidity Ratio

Rasio likuiditas mengukur kemampuan perusahaan untuk
membayar kewajiban utang dan margin of safety melaluiperhitungan metrik termasuk rasio lancar, rasio cepat dan rasio
arus kas operasi.

Liquidity ratios measure a company’s ability to pay debt
obligations and its margin of safety through the calculation of
metrics including the current ratio, quick ratio and operating
cash ﬂow ratio.

Rasio Lancar

Current Ratio

Rasio Lancar adalah indikator dari likuditas Perseroan yangbertujuan untuk menganalisa kemampuan Perseroan dalammemenuhi kewajiban utang jangka pendek menggunakan asetlancar Perseroan. Rasio lancar Perseroan tahun 2019 tercatat diangka 0,44 . Rasio tersebut menurun dibandingkan tahun 2018
yang tercatat diangka 0,66. Penurunan rasio lancar tahun ini
dikarenakan adanya kenaikan liabilitas jangka pendek.

Current Ratio is an indication of a ﬁrm’s liquidity which purposes
to analyze the Company’s ability to meet its short-term
liabilities using the Company’s current assets. Current ratio in2019 was recorded at 0.44. This ratio was decrease compared to2018 which was recorded at 0.66. The decrease of current ratio
in this year was due to increasing current liabilities.

Rasio Cepat

Quick Ratio

Rasio cepat bertujuan untuk menganalisa kemampuan
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek Perseroan
dengan menggunakan aset jangka pendek Perseroan yang lebih
likuid termasuk kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang
lain-lain. Rasio cepat Perseroan tahun 2019 tercatat di angka
0,41. Rasio ini menurun dibandingkan tahun 2018 yang tercatat
di angka 0,63.

The quick ratio aims to analyze the Company’s ability to meetits short-term liabilities by using short-term liquid assets
including cash and cash equivalents, trade receivables and otherreceivables. The Company’s quick ratio in 2019 was recorded at
0.41. Its points were lower than 2018 recorded at 0.63.

Rasio Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Operating Cash Flow Ratio

Arus kas operasi adalah ukuran jumlah kas yang dihasilkan oleh
operasi bisnis normal perusahaan. Arus kas operasi menunjukkan
apakah suatu perusahaan mampu menghasilkan arus kas
positif yang cukup untuk mempertahankan dan menumbuhkan
operasinya, atau mungkin memerlukan pendanaan eksternal
untuk ekspansi modal.

Operating cash ﬂow is a measure of the amount of cash
generated by a company’s normal business operations.
Operating cash ﬂow indicates whether a company can generate
sufﬁcient positive cash ﬂow to maintain and grow its operations,or it may require external ﬁnancing for capital expansion.

Rasio arus kas dari aktivitas operasi di tahun 2019 tercatat
di angka 0,04%. Seiring penurunan utang jangka panjang

Operating cash ﬂow ratio in 2019 was recorded at 0.04%. In
line with the increase in the Company’s non-current liabilities in2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

95

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

96

Perseroan di tahun 2019 sebesar 93,57% dibanding tahun
2018, namun arus kas dari aktivitas operasi di tahun 2019 juga
menurun sebesar 0,02%.

2019 was 93.57% compared to 2018, however, cash ﬂow fromoperating activities in 2019 also decreased by 0.02%.

Rasio Solvabilitas

Solvency Ratio

Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yangdisediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh
dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.

The solvency ratio is the ratio between the funding provided by
the Company and the funds obtained from creditors. Solvency
ratio shows the ability of the Company to settle all its liabilities.

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Debt to Equity Ratio

Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan
antara total liabilitas dan total ekuitas dalam pendanaan
Perseroan yang menunjukkan kemampuan Perseroan untuk
memenuhi seluruh kewajibannya dengan modal sendiri. Pada
tahun 2019, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan adalahsebesar 0,54, sedangkan pada tahun sebelumnya adalah 0,52.
Peningkatan rasio ditahun 2019 ini dikarenakan peningkatan
liabilitas dan ekuitas Perseroan.

The debt to equity ratio is the ratio showing total liabilities
and total equity in the ﬁnancing of the Company, which
demonstrating the ability of the Company to fulﬁll all
obligations with its own capital. In 2019, liabilities to equity
ratio of the Company achieved 0.54 from 0.52 in previous year.
The higher risks in 2019 were due to increasing liabilities andequity of the Company.

Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan perbandingan
antara liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan
jumlah seluruh aset Perseroan yang menunjukkan berapa bagiandari keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan utang.
Pada tahun 2019 rasio liabilitas terhadap total aset Perseroan
adalah sebesar 0,35 dan sebesar 0,34 di tahun 2018.

Liabilities-to-total assets ratio is the comparison between
current liabilities and non-current liabilities to the Company’s
total assets to show the portion of the total assets ﬁnanced
by debt. In 2019 liabilities to the Company’s total assets ratio
stood at 0.35 and amounted to 0.34 in 2018.

Kolektabilitas Piutang Usaha

The Collectability
Receivable

Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran
jumlah hari untuk kolektabilitas piutang.

The average collection period for the Company’s receivablegives an overview on the number of days to collectability
receivables.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019ofAccounts

CGV Cinemas Wijaya Kusuma, Probolinggo

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

97

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy

Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikankemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya, selainmemaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Pada 31 Desember 2019dan 2018, susunan dan struktur permodalan Perseroan adalahsebagai berikut:

Company managing risk capital to ensure the Company’s ability
to continue its business, besides maximizing the beneﬁt ofshareholders through the optimization of the debt and equity
balance. As at December 31, 2019 and 2018, the Company’s
capital composition and structure are as follows:

Struktur Permodalan Per 31 Desember 2019

Capital Structure as of December 31, 2019

Keterangan
Description

Nilai Nominal / Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham / Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham / Class B Share : Rp1.719.- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham / Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas AClass A

1,454,400

14,544,000,000-

Kelas BClass B

325,773,200

560,004,130,800-

Kelas CClass C

15,552,891,104

777,644,555,200-

Jumlah Modal Dasar
Total Authorized Capital

15,880,118,704

1,352,192,686,000-

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Saham Kelas A
Class A Shares
Masyarakat
Public1,090,800

10,908,000,000

0.13

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera

363,600

3,636,000,000

0.04

1,454,400

14,544,000,000

0.17Coree Capital Limited

325,773,200

560,004,130,800

37.28

Jumlah Saham Kelas B
Total Class B Shares

325,773,200

560,004,130,800

37.28

Jumlah Saham Kelas A
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

98

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Keterangan
Description

Nilai Nominal / Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham / Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham / Class B Share : Rp1.719.- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham / Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

CGI Holdings Limited

445,708,436

22,285,421,800

51.00

Coree Capital Limited

23,801,656

1,190,082,800

2.72

PT Pangea Adi Benua

74,6103,730,500

0.01

Masyarakat
Public77,124,840

3,856,242,000

8.82

Jumlah Saham Kelas C
Total Class C Shares

546,709,542

27,335,477,100

62.55

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up Capital

873,937,142

601,883,607,900

100.00

Saham Kelas C
Class C Shares

Sisa Saham dalam Portepel
Shares in Portfolio Outstanding
Kelas AClass A---

Kelas BClass B---

Kelas CClass C

15,006,181,562

750,309,078,100-

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel
Total Shares Portfolio Outstanding

15,006,181,562

750,309,078,100-

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

99

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Struktur Permodalan Per 31 Desember 2018

Keterangan
Description

Capital Structure as of December 31, 2018

Nilai Nominal / Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham / Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham / Class B Share : Rp1.719.- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham / Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

Modal Dasar
Authorized Capital
Kelas AClass A

1,454,400

14,544,000,000-

Kelas BClass B

325,773,200

560,004,130,800-

Kelas CClass C

15,552,891,104

777,644,555,200-

Jumlah Modal Dasar
Total Authorized Capital

15,880,118,704

1,352,192,686,000-

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Saham Kelas A
Class A Shares
PT Pangea Adi Benua

1,090,800

10,908,000,000

0.13

PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera

363,600

3,636,000,000

0.04

1,454,400

14,544,000,000

0.17Coree Capital Limited

325,773,200

560,004,130,800

37.28

Jumlah Saham Kelas B
Total Class B Shares

325,773,200

560,004,130,800

37.28

CJ CGV Co., Ltd.

200,930,704

10,046,535,200

22.99

Coree Capital Limited

23,801,656

1,190,082,800

2.72

IKT Holdings Limited

244,777,732

12,238,886,600

28.01

PT Pangea Adi Benua

260,622

13,031,100

0.03

76,938,828

3,846,941,400

8.80

546,709,542

27,335,477,100

62.55

Jumlah Saham Kelas A
Total Class A Shares
Saham Kelas B
Class B Shares

Saham Kelas C
Class C Shares

Masyarakat
PublicJumlah Saham Kelas C
Total Class C Shares

100

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Keterangan
Description

Nilai Nominal / Nominal Value
Saham Kelas A : Rp10.000,- per saham / Class A Share : Rp10,000.- Per Share
Saham Kelas B : Rp1.719,- per saham / Class B Share : Rp1.719.- Per Share
Saham Kelas C : Rp50,- per saham / Class C Share : Rp50.- Per Share
Jumlah Saham
Total Shares

Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Total Issued and Fully Paid-Up Capital

873,937,142

Nilai Nominal (Rp)
Nominal Value(Rp)Persentase (%)
Percentage (%)

601,883,607,900

100.00Sisa Saham dalam Portepel
Shares in Portfolio Outstanding
Kelas AClass A---

Kelas BClass B---

Kelas CClass C

15,006,181,562

750,309,078,100-

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel
Total Shares Portfolio Outstanding

15,006,181,562

750,309,078,100-

Perubahan Struktur Permodalan dan
Komposisi Pemegang Saham

Change in Capital Structure andShareholders Composition

1. Pada tanggal 29 November 2019, telah terjadi perubahan
struktur pemodalan dan komposisi pemegang saham
Perseroan sehubungan dengan transaksi Jual Beli Sahamyang dilakukan oleh CJ CGV Co., Ltd. kepada CGI Holdings
Limited. Jumlah saham yang ditransaksikan sebesar
200.930.704 Saham Kelas C dengan harga pembelian saham
senilai Rp5.148 per saham. Setelah transaksi, CJ CGV Co., Ltd.
tidak memiliki saham dalam Perseroan, sedangkan saham
CGI Holdings Limited menjadi 200.930.704 untuk Saham
Kelas C yang merupakan 22,991% bagian dari seluruh sahamyang ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. CGI
Holdings Limited merupakan entitas anak Perusahaan CJCGV Co., Ltd. dengan kepemilikan 100% pada saat transaksi
tersebut dilaksanakan. Dengan demikian, walaupun CJ CGV
Co. Ltd. tidak lagi memiliki saham dalam Perseroan, CJ
CGV Co., Ltd. tetap melakukan pengendalian secara tidak
langsung melalui CGI Holdings Limited. Perseroan telah
melaporkan transaksi ini melalui Surat Perseroan Nomor
058/GLP/DIRUT/2019 pada tanggal 3 Desember 2019.

1. On November 29, 2019, there was a change in the Company’s
capital structure and shareholders composition with regards
to the Shares Trading transaction executed by CJ CGV Co., Ltd.
to CGI Holdings Limited. Total shares transaction amounted
200,930,704 Class C Shares with shares purchasing prices
of Rp5,148 per share. After the transaction, CJ CGV Co., Ltd.
no longer has any shares ownership in the Company, thus,
shares owned by CGI Holdings Limited is 200,930,704 forClass C Shares, which is 22.991% of total issued and fully
paid-up shares in the Company. CGI Holdings Limited is a
subsidiary of CJ CGV Co., Ltd. with 100% ownership when
the transaction was executed. Therefore, although CJ CGVCo., Ltd. does not have any shares ownership in the Company,
CJ CGV Co., Ltd still conducts indirectly controlling throughCGI Holdings Limited. The Company has reported thistransaction through the Company’s Letter No. 058/GLP/DIRUT/2019 dated December 3, 2019.

2. Pada tanggal 6 Desember 2019, telah terjadi perubahan
struktur pemodalan dan komposisi pemegang saham
Perseroan sehubungan dengan transaksi Penggabungan
Perusahaan (“Amalgamasi”). IKT Holdings Limited yang
memiliki 244.777.732 Saham Kelas C dalam Perseroan

2. On December 6, 2019, there was a change in the Company’s
capital structure and shareholders composition withregards to Merger (“Amalgamation”) transaction. IKTHoldings Limited which holds 244,777,732 Class C Sharesin the Company executed amalgamation with CGI Holdings

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

101

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

melakukan Amalgamasi dengan CGI Holdings Limited
selaku institusi penerima efek dan bergabung menjadi
satu perusahaan atas nama CGI Holdings Limited. Dengan
demikian setelah transaksi, CGI Holdings Limited memiliki
total 445.708.436 Saham Kelas C atau sebesar 51,000%.
Terkait dengan hal tersebut tidak terjadi perubahan
pengendalian dalam Perseroan. Mengingat setelah
terjadinya transaksi, maka CJ CGV Co., Ltd. tetap melakukan
pengendalian secara tidak langsung melalui CGI Holdings
Limited yang merupakan entitas anak perusahaan CJ CGVCo., Ltd. dengan kepemilikan 100% pada saat transaksi
tersebut dilaksanakan. Perseroan telah melaporkan transaksi
ini melalui Surat Perseroan Nomor 061/GLP/DIRUT/
XII/2019, pada tanggal 10 Desember 2019.

Limited as the equity beneficiary institution and merged into
a company named CGI Holdings Limited. Therefore, after thetransaction, CGI Holdings Limited has total of 445,708,436
Class C Shares or 51.000%. With regards to this condition,
there is no change in the Company’s controlling, where CJ
CGV Co., Ltd. still conducts indirectly controlling throughCGI Holdings Limited as the subsidiary of CJ CGV Co., Ltd.
with 100% ownership when the transaction was executed.
The Company has reported this transaction through theCompany’s Letter Number 061/GLP/DIRUT/XII/2019 dated
December 10, 2019.

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh ekuitas
dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2019, aset yang dibiayai
oleh liabilitas sebesar 35,13% , naik dibanding tahun 2018
yang sebesar 34,14% dikarenakan kenaikan liabilitas Perseroan.
Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas tahun 2019 sebesar
54,15% menurun dibandingkan tahun 2018 yang tercatat
sebesar 51,84%.

The capital structure of the company is dominated by equity
compared to liabilities. In 2019, the assets ﬁnanced by liabilities
amounting to 35.13%, increased compared to 2018 which wasrecorded at 34.14% due to increasing total liabilities of theCompany. While, assets ﬁnanced by equity in 2019 amounted
to 54.15%, decreased compared to 2018 which was recorded at
51.84%.

DividenDividends

Tidak ada pembagian dividen yang dilakukan Perseroan baik di
tahun 2019 dan 2018.

There were no dividends payout made by the Company both inyear 2019 and 2018.

CGV Cinemas Daya Grand Square, Makassar

102

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Komitmen Material

Material Commitment
Komitmen Modal

Capital Commitment

Komitmen modal pengeluaran modal yang telah diperjanjikanpada akhir periode pelaporan namun belum diakui sebagai
kewajiban adalah sebagai berikut:

The capital expenditure contracted for at the end of thereporting period but not yet recognized as liabilities is as follows:

Keterangan
Description

2019

2018

Aset tetap
Fixed assets

8.355.805

46.676.209

Aset tak berwujud
Intangible assets

3.849.188

2,716,636

12.204.993

49.392.845

Total* Dalam Ribuan Rupiah
In Thousands of Rupiah

Perjanjian Sewa Operasi

Operating Lease Agreements

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Perseroan
mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait sewa
ruang bioskop dengan pihak ketiga yang metode pembayarannya
ditentukan berdasarkan tarif sewa tetap ataupun dengan basis
bagi hasil pendapatan. Jumlah pembayaran minimun sewa yangakan dibayar di masa yang akan datang yang berasal dari sewa
operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2019, and 2018, the Company entered into
operating lease agreements relating to rental of cinema spacewith several third parties, for which the payment methods were
determined using either ﬁxed rental payment or revenue sharebasis. Future the lowest lease payments that will be paid under
non-cancellable operating leases are as follows:

Keterangan
Description

2019

2018

Sampai dengan satu tahun
Not later than one year

86.684.595

73.639.489

Lebih dari satu tahun namun tidak lebih dari lima tahun
More than one year but no later than five years

341.477.911

264.896.213

Lebih dari lima tahun
More than five years

535.374.047

426.120.547

963.536.553

764.656.249

Total* Dalam Ribuan Rupiah
In Thousands of Rupiah

Keseluruhan nilai pengeluaran modal dan sewa yangdiperjanjikan adalah dalam mata uang Rupiah.

All capital expenditure and lease amounts stipulated in theagreement are in Rupiah.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

103

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Informasi Material, Transaksi Material, Transaksi dengan
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
Material Information, Material Transaction, Affiliated Transaction
and Conflict of Interest Transaction

104

Informasi Material

Material Information

Pada tanggal 16 Januari 2019, Perseroan telah melakukan
penutupan kegiatan operasional bioskop CGV di Mall ofIndonesia dikarenakan masa sewa tempat telah berakhir.

On January 16, 2019, the Company has closed CGV cinema
operation activity at Mall of Indonesia because the lease period
has expired.

Transaksi Material

Material Transaction

Di sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak pernah melakukantransaksi material.

Throughout 2019, the Company did not conduct any materialtransaction.

Transaksi Aﬁliasi

Affiliated Transaction

1. Pada tanggal 28 Februari 2019, Perseroan telahmenandatangani Software As A Service Subscription
Agreement dengan CJ CGV Co, Ltd. (“CJ CGV”) (“Perjanjian”)
sehubungan dengan penggunaan software applications dan
platforms, CINOX, yang terdiri dari Enterprise Resource
Planning dan E-accounting. Hal ini akan mencapai setiap
prosedur bisnis Perseroan dengan mudah dan efisien, seperti
Point of Sales (POS), Sales of External Partners, SAP system
for the finance, Procurement, Film Production/Distribution offilms, Operations in Sites dan lain-lain. Ini akan menawarkan
fitur web/aplikasi yang akan digunakan oleh Perseroan untuk
melakukan kegiatan operasional perusahaan. Jangka waktu
Perjanjian adalah 10 tahun.

1. On February 28, 2019, the Company has entered into
Software As A Service Subscription Agreement with CJ CGV
Co, Ltd. (“CJ CGV”) (“Agreement”) regarding the use ofsoftware applications and platforms, CINOX, which consistsof Enterprise Resource Planning (ERP) and E-accounting.
It will cover every business procedure of the Company
easily and efficiently, such as Point of Sales (POS), Sales ofExternal Partners, SAP system for the finance, Procurement,
Film Production/Distribution of films, Operations in Sites,
and others. It will offer web/app features to be used by theCompany to carry out the company’s operational activities.
The term of the Agreement is 10 years.

Total nilai transaksi sehubungan dengan Perjanjian antara
Perseroan dan CJ CGV adalah KRW 4.435.000.000. CJ CGV
merupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan dengan
kepemilikan saham dalam Perseroan adalah sebesar 51%
baik secara langsung maupun tidak langsung pada saattransaksi tersebut dilaksanakan.

The total of transaction value in regards with the Agreement
between the Company and CJ CGV is KRW 4,435,000,000.
CJ CGV is the Controlling Shareholder of the Company
which owns 51% of the Company’s shares both directly andindirectly at the time the transaction was executed.

Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang dikecualikan
karena merupakan transaksi penunjang kegiatan usaha
utama Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan No.
IX.E.1. Transaksi ini juga bukan merupakan transaksi yangmengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur
dalam Peraturan tersebut.

The transaction is an excluded affiliate transaction as the
purpose of transaction is to support the main businessactivities of the Company as stipulated in Regulation IX.E.1.
This transaction is also not a conflict of interest transaction
as stipulated in the Regulation.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi material
sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a butir 2)
Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28
November 2011, tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha Utama, dikarenakan nilai transaksi tersebut

This transaction is also not a material transaction ascontemplated under number 1 letter a item 2) of Bapepamand LK (“Bapepam-LK”) Regulation No. IX.E.2, Attachment to
Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011
dated November 28, 2011, concerning Material Transactions
and Change of Main Business Activities, because the

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan berdasarkan
Laporan Keuangan Audited Perseroan per 31 Desember
2017. Perseroan telah melaporkan Transaksi ini melalui Surat
Perseroan Nomor 006/GLP/ DIR/III/2019 pada tanggal 4
Maret 2019.

transaction value is less than 20% of the Company’s equity
based on the Company’s Audited Financial Statement asof December 31, 2017. The Company has reported thistransaction through the Company’s letter Number 006/
GLP/DIR/III/2019 dated March 4, 2019.

2. Pada 15 Maret 2019, Perseroan telah menandatangani
System Management Service Agreement dengan CJ
OliveNetworks VINA (“CJ ONS VINA”) (“Perjanjian”) dimana
CJ ONS VINA akan memberikan comprehensive management
service untuk pengoperasian information system, yaitu
CINOX-ERP, yang terdiri dari Cinema Management,
Purchasing and E-Accounting, yang digunakan oleh Perseroan
untuk melakukan kegiatan operasional perusahaan. Jangka
waktu Perjanjian adalah 1 tahun.

2. On March 15, 2019, the Company has entered into System
Management Service Agreement with CJ Olivenetworks VINA(“CJ ONS VINA”) (“Agreement”), where CJ ONS VINA will
provide the Company with the comprehensive management
service for the operation of information system, namely
CINOX-ERP, consists of Cinema Management, Purchasing
and E-Accounting, which is used by the Company to carryout the company’s operational activities. The term of theAgreement is 1 year.

Total nilai transaksi sehubungan dengan Perjanjian antara
Perseroan dan CJ ONS VINA adalah KRW 356.160.000.
Perseroan dan CJ ONS VINA merupakan perusahaan yangdikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung oleh
Pihak yang sama, yaitu CJ Corporation.

The total transaction in connection with the Agreement
between the Company and CJ ONS VINA is KRW
356,160,000. The Company and CJ ONS VINA are companies
controlled, directly or indirectly by the same Party, namely
CJ Corporation.

Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang dikecualikan
karena merupakan transaksi penunjang kegiatan usaha
utama Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan No.
IX.E.1. Transaksi ini juga bukan merupakan transaksi yangmengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur
dalam Peraturan tersebut.

The transaction is an excluded affiliate transaction as the
purpose of transaction is to support the main businessactivities of the Company as stipulated in Regulation IX.E.1.
This transaction is also not a conflict of interest transaction
as stipulated in the Regulation.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi material
sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a butir 2)
Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28
November 2011, tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha Utama, dikarenakan nilai transaksi tersebut
kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan berdasarkan
Laporan Keuangan Audited Perseroan per 31 Desember
2017. Perseroan telah melaporkan Transaksi ini melalui Surat
Perseroan Nomor 009/GLP/ DIR/III/2019 pada tanggal 19
Maret 2019.

This transaction is also not a material transaction ascontemplated under number 1 letter a item 2) of Bapepamand LK (“Bapepam-LK”) Regulation No. IX.E.2, Attachment
to Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/
BL/2011 dated November 28, 2011, concerning Material
Transactions and Change of Main Business Activities, because
the transaction value is less than 20% of the Company’s
equity based on the Company’s Audited Financial Statement
as of December 31, 2017. The Company has reported thistransaction through the Company’s letter Number 009/
GLP/DIR/III/2019 dated March 19, 2019.

3. Pada 27 Maret 2019, Perseroan telah menandatangani System
Management Service Agreement dengan CJ OliveNetworks
Co, Ltd. (“CJ ONS”) (“Perjanjian”), dimana CJ ONS akan
memberikan comprehensive management service untuk
pengoperasian information system, yaitu SAP (Integrated),yang digunakan oleh Perseroan untuk melakukan kegiatan
operasional perusahaan. Jangka waktu Perjanjian adalah 1
tahun.

3. On 27 March 2019, the Company has entered into System
Management Service Agreement with CJ OliveNetworks
Co., Ltd. (“CJ ONS”) (“Agreement”), where CJ ONS will
provide the Company with the comprehensive management
service for the operation of information system, namely SAP(Integrated), which is used by the Company to carry out thecompany’s operational activities. The term of the Agreementis 1 year.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

105

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

106

Total nilai transaksi sehubungan dengan Perjanjian antara
Perseroan dan CJ ONS adalah KRW 187.245.000. Perseroan
dan CJ ONS merupakan perusahaan yang dikendalikan, baik
langsung maupun tidak langsung oleh Pihak yang sama,
yaitu CJ Corporation.

The total transaction in connection with the Agreement
between the Company and CJ ONS is KRW 187.245.000. The
Company and CJ ONS are companies controlled, directly or
indirectly by the same Party, namely CJ Corporation.

Transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang dikecualikan
karena merupakan transaksi penunjang kegiatan usaha
utama Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan No.
IX.E.1. Transaksi ini juga bukan merupakan transaksi yangmengandung benturan kepentingan sebagaimana diatur
dalam Peraturan tersebut.

The transaction is an excluded affiliate transaction as the
purpose of transaction is to support the main businessactivities of the Company as stipulated in Regulation IX.E.1.
This transaction is also not a conflict of interest transaction
as stipulated in the Regulation.

Transaksi ini juga bukan termasuk dalam transaksi material
sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a butir 2)
Peraturan Bapepam dan LK No. IX.E.2, Lampiran Keputusan
Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 tanggal 28
November 2011, tentang Transaksi Material dan Perubahan
Kegiatan Usaha Utama, dikarenakan nilai transaksi tersebut
kurang dari 20% dari ekuitas Perseroan berdasarkan
Laporan Keuangan Audited Perseroan per 31 Desember
2017. Perseroan telah melaporkan Transaksi ini melalui
Surat Perseroan Nomor 012/GLP/ DIR/III/2019 pada tanggal
29 Maret 2019.

This transaction is also not a material transaction ascontemplated under number 1 letter a item 2) of Bapepamand LK (“Bapepam-LK”) Regulation No. IX.E.2, Attachment
to Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/
BL/2011 dated 28 November 2011, concerning Material
Transactions and Change of Main Business Activities, because
the transaction value is less than 20% of the Company’s
equity based on the Company’s Audited Financial Statement
as of December 31, 2017. The Company has reported
this transaction through the Company’s letter Number
012/GLP/DIR/III/2019 dated March 29, 2019.

4. Pada tanggal 8 Oktober 2019, Perseroan telahmenandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Korean
Development Bank, cabang Singapura (“KDB”) dengan
nilai sebesar USD10.000.000 (sepuluh juta Dolar Amerika
Serikat). Dokumen jaminan untuk perolehan fasilitas
pinjaman ini adalah Corporate Guarantee dari CJ CGV Co., Ltd.
(“CJ CGV”) selaku Pemegang Saham Pengendali Perseroan
secara langsung pada saat transaksi tersebut dilaksanakan.
Tujuan dari pinjaman ini adalah untuk membiayai kebutuhan
modal kerja Perseroan.

4. On October 8, 2019, the Company signed a Loan Agreementwith Korean Development Bank, Singapore branch (“KDB”)
with total amount of USD10,000,000 (ten million UnitedStates Dollar). Guarantee document for obtaining this loan
facility is a Corporate Guarantee provided by CJ CGV Co.,
Ltd. (“CJ CGV”) as the directly Controlling Shareholder of
the Company at the time the transaction was executed. The
purpose of this loan is to fund the Company’s working capitalneeds.

Transaksi antara Perseroan dan CJ CGV merupakan transaksi
afiliasi yang dikecualikan karena merupakan transaksi
penunjang kegiatan usaha utama Perseroan sebagaimana
diatur dalam Peraturan No. IX.E.1. Transaksi ini juga
bukan merupakan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan sebagaimana diatur dalam Peraturan tersebut.

The transaction between Company and CJ CGV is an
excluded affiliate transaction as the purpose of transaction
is to support the main business activities of the Company
as stipulated in Regulation IX.E.1. This transaction is also
not a conflict of interest transaction as stipulated in theRegulation.

Transaksi antara Perseroan dan KDB juga bukan termasukdalam transaksi material sebagaimana dimaksud dalamangka 1 huruf a butir 2) Peraturan Bapepam dan LK No
IX.E.2, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep614/BL/2011 tanggal 28 November 2011, tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama, dikarenakan
nilai transaksi tersebut kurang dari 20% dari ekuitas
Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan Audited Perseroan
per 31 Desember 2018. Perseroan telah melaporkan Transaksi
ini melalui Surat Perseroan Nomor 050/GLP/ DIR/X/2019
pada tanggal 10 Oktober 2019.

The transaction between Company and KDB is also not amaterial transaction as contemplated under number 1 lettera item 2) of Bapepam and LK (“Bapepam-LK”) Regulation No.
IX.E.2, Attachment to Decision of Chairman of Bapepam-LK
No. Kep-614/BL/2011 dated 28 November 2011, concerning
Material Transactions and Change of Main Business
Activities, because the transaction value is less than 20%of the Company’s equity based on the Company’s Audited
Financial Statement as of 31 December 2018. The Company
has reported this transaction through the Company’s letter
Number 050/GLP/DIR/X/2019 dated October 10, 2019.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

5. Pada 8 Oktober 2019, Perseroan telah menandatangani
Perjanjian Transaksi Valuta Asing dengan PT BankKEB Hana Indonesia dengan nilai maksimum sebesar
USD10.000.000 (sepuluh juta Dolar Amerika Serikat)(“Perjanjian Transaksi Valuta Asing”). Dokumen jaminan
untuk transaksi ini adalah Corporate Guarantee dari
CJ CGV selaku pemegang saham pengendali Perseroan padasaat transaksi tersebut dilaksanakan. Tujuan dari transaksi
ini adalah untuk transaksi jual atau beli valuta asing untuk
membiayai kebutuhan modal kerja Perseroan.

5. On October 8, 2019, the Company signed a Foreign
Exchange Transaction Agreement with PT Bank KEB Hana
Indonesia with maximum amount of USD10,000,000 (tenmillion United States Dollar) (“Foreign Exchange Transaction
Agreement”). Guarantee document for this transaction isa Corporate Guarantee provided by CJ CGV as the directly
controlling shareholder of the Company at the time thetransaction was executed. The purpose of this transaction is
to conduct a foreign exchange sale or purchase transaction
to fund the Company’s working capital needs.

Transaksi antara Perseroan dan CJ CGV merupakan transaksi
afiliasi yang dikecualikan karena merupakan transaksi
penunjang kegiatan usaha utama Perseroan sebagaimana
diatur dalam Peraturan No. IX.E.1. Transaksi ini juga
bukan merupakan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan sebagaimana diatur dalam Peraturan tersebut.
Perseroan telah melaporkan Transaksi ini melalui Surat
Perseroan Nomor 050/GLP/ DIR/X/2019 pada tanggal
10 Oktober 2019.

The transaction between Company and CJ CGV is an
excluded affiliate transaction as the purpose of transaction
is to support the main business activities of the Company as
stipulated in Regulation IX.E.1. This transaction is also not a
conflict of interest transaction as stipulated in the Regulation.
The Company has reported this transaction through theCompany’s letter Number 050/GLP/DIR/X/2019 dated
October 10, 2019.

Transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan
seluruhnya merupakan transaksi yang berhubungan dengan
kegiatan usaha utama dan/atau penunjang Perseroan. Adapun
informasi terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi adalahsebagai berikut:

All transaction with related party conducted by the Company isrelated with main and/or supporting business activities of theCompany. The detail information regarding transaction withrelated parties is as follow:

Pihak Berelasi
Related Parties

Sifat Hubungan
Nature of Relationship

Sifat Transaksi
Nature of Transaction

CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX)

Entitas sepengendali
Entity under common control

Pembelian film dan pembelian perlengkapan.
Purchase of films and supplies.

CJ CGV Co, Ltd.

Pemegang Saham Pengendali Tidak Langsung 1. Pemberian jaminan oleh CJ CGV sehingga
Perseroan
Perseroan dapat memperoleh pinjaman
Company’s Indirect Controlling Shareholder
dariperbankan
dan/atau
institusi
keuangan.
2. Biaya royalti.
1. Guarantee from CJ CGV so that theCompany can obtain loans from banks and/or other financial institutions.
2. Royalty fee.

CJ OliveNetworks VINA

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya profesional
Professional fee

CJ OliveNetworks Co, Ltd.

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya profesional
Professional fee

PT CJ Foodville Bakery and Café Indonesia(CJ Foodville)

Entitas sepengendali
Entity under common control

1. Pembelian makanan dan minuman
2. Biaya royalti
1. Purchase of food and beverages
2. Royalty fee

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali
Entity under common control

Biaya logistic
Logistic expenses

PT CJ Cheiljedang Lestari

Entitas sepengendali
Entity under common control

Pengadaan produk makanan
Procurement of food product

PT Graha Layar Mitra

Entitas anak
Subsidiary

Distribusi film
Film distribution

Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors

Manajemen kunci
Key management

Kompensasi dan remunerasi
Compensation and remuneration

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

107

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Transaksi Benturan Kepentingan

Conﬂict of Interest Transaction

Di sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak pernah melakukan
Transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

Throughout 2019, the Company did not conduct any conﬂict ofinterest transaction.

Target dan Rencana ke Depan
Target and Future Plan

Perbandingan Antara Hasil dengan Comparison Between Target and Result
Target108

Untuk tahun 2019 Perseroan telah membuat Rencana Kerja dan
Anggaran yang memiliki 3 target utama yakni:
1. Peningkatan Net Proﬁt;
2. Pembangunan bioskop baru sedikitnya di 15 lokasi;
3. Peningkatan sedikitnya 25% penjualan tiket bioskop.

For the year 2019 the Company has created Work and Budget
Plan which has 3 main targets namely:
1. Increase in Net Proﬁt;
2. Construction of new cinemas at least in 15 locations;
3. At least 25% increase in cinema ticket sales.

Adapun hasil yang dicapai Perseroan di 2019 adalah sebagai
berikut:
1. Peningkatan laba tahun berjalan sebesar 136,58%.
2. Pembangunan bioskop baru di 11 lokasi.
3. Penjualan tiket sebesar 22,69 juta tiket.

The results achieved by the Company in 2019 are as follows:

Rencana ke Depan

Future Plan

Perseroan telah menyusun Rencana Kerja tahun 2020 sebelum
tahun buku dimulai dan telah menetapkan stategi perusahaan
dan rencana pengembangan bisnis untuk tahun 2020. Perseroan
umumnya tetap optimis, meskipun sejak awal tahun 2020, telah
terjadi wabah Pandemi Covid-19, yang menyebabkan penutupan
sementara kegiatan operasional bioskop Perseroan berdasarkan
instruksi pemerintah pusat dan pemerintah daerah, sehingga
secara langsung mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan.
Kami meyakini bahwa Perseroan dapat mengatasi tantangan
ini dengan mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk
kelangsungan usaha Perseroan dan menjalankan Rencana Kerjayang telah disusun.

The Company has prepared Business Plan for 2020 before thefinancial year began and has established its corporate strategy
and business development plans for 2020. The Company
remains generally optimistic, although since early 2020, there
has been an outbreak of Pandemic Covid-19, which caused thetemporary closure of the Company’s cinema operations basedon the instructions of the central government and regional
governments, thus directly affecting the Company’s financial
performance. We believe that the Company could overcome
this challenge by preparing strategic steps for the continuity of
the Company’s business and carry out the Business Plan thathas been prepared.

Perseroan akan terus menekankan pertumbuhan kinerja
Perseroan melalui serangkaian ekspansi dan pembangunan
bioskop-bioskop baru. Di tahun 2020, Perseroan berencana
untuk membangun sebanyak mungkin bioskop baru dari yangdibangun pada tahun 2019. Namun, mengingat Pandemi
Covid-19, target spesifik ini dapat berubah.

The Company will focus on growth of the Company’s
performance through a series of expansion and new cinema
construction. In 2020, the Company plans to build as many newcinemas as it built in 2019. However, in light of the Covid-19
Pandemic, this specific target is subject to change.

Dengan pembangunan tersebut, diharapkan Perseroan dapat
memperluas segmentasi dan meraih pangsa pasar yang baru,
serta mendapatkan peningkatan pendapatan dari bertambahnya
sumber-sumber pendapatan Perseroan.

With these developments, it is expected that the Company can
expand its segmentation and gain new market share, as well as
gain revenue from increasing revenue sources of the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

1. The increase in proﬁt for the year by 136.58%.
2. Construction of new cinemas in 11 locations.
3. Ticket sales of 22.69 million tickets.

Sejalan dengan ekspansi bioskop, Perseroan juga menargetkan
peningkatan sedikitnya 15% penjualan tiket bioskop dari tahun2019 dan berencana untuk meningkatkan recurring income
Perseroan sedikitnya 20% di tahun 2020. Namun, mengingat
Pandemi Covid-19, target spesifik ini dapat berubah.

In line with cinema expansion, the Company also targets a 15%
increase in cinema ticket sales from 2019 and plans to increase
recurring income by at least 20% in 2020. However, in light ofthe covid-19 pandemic, this specific target is subject to change.

Selain itu, di 2020 Perseroan juga merencanakan untuk
menambah peluang usaha baru di sektor makanan dan
minuman dengan menambahkan menu baru dan variasi
makanan dan minuman yang dijual di bioskop Perseroan, serta
pembukaan berbagai macam pilihan makanan dan minuman
serta penambahan fasilitas hiburan lainnya seperti arenaolahraga.

Moreover, the Company also plans to add new businessinitiatives in the food and beverages sector in 2020 by adding
new menus and variations of food and beverage offerings
provided in the cinemas, as well as the opening of other foodand beverages selections and other entertainment facilities
such as sports halls.

Seiring dengan peningkatan hasil dan laba yang dicapai oleh
Perseroan, manajemen akan senantiasa mengkaji kebijakan
pembagian dividen bagi para pemegang saham.

Along with the increased yield and profit achieved by theCompany, the management will continue to review the dividend
policy for its shareholders.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Subsequent Material Information and Facts After the Accountant
Reporting Date
Sejak awal 2020, wabah penyakit virus Corona 2019(“COVID-19”) telah menyebar ke seluruh negara termasuk
Indonesia dan telah mempengaruhi aktivitas bisnis and ekonomi
Perseroan sampai batas tertentu.

Since early 2020, the Coronavirus Disease 2019 (the“COVID-19”) outbreak has spread across countries includingIndonesia and has affected the business and economic activitiesof the Company to some extent.

Efek yang dirasakan oleh Grup merupakan faktor eksternalyang khususnya terkait dengan dampak ketidakpastianmasalah kesehatan, tingkat pertumbuhan ekonomi dan aturan
pembatasan sosial berskala besar dari Pemerintah.

The effect experienced by the Group are the external factors
especifically related to the impact of uncertainty on healthissues, the level of economic growth and the rules on largescale social restrictions from the Government.

Oleh karena ketidakpastian terkait peristiwa ini, dampak jangka
panjang dari peristiwa ini terhadap kegiatan operasi Grup sulit
diprediksi pada saat ini. Grup mungkin akan mengalami dampak
negatif yang signifikan dari peristiwa ini jika Pemerintah
memutuskan perpanjangan aturan pembatasan social berskala
besar.

Due to uncertainties involved with this event, longare difficult to predict at this moment. The Group may
experience significant negative impacts from this event should
the Government decide to extend the rules on large-scale social
restrictions.

Manajemen akan terus memantau situasi ini dan mengambil
tindakan yang diperlukan untuk mengatasi risiko dan ketidakpastiandi masa depan, termasuk tetapi tidak terbatas pada rencanamanajemen untuk melaksanakan beberapa program peningkatan
efisiensi dan evaluasi rencana investasi Perseroan.

Management will continue to monitor this situation and takenecessary action to address the related risks and uncertainties
going forward, including but the efficiency improvement andinvestment plan evaluation.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

109

Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

110

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies

Perusahaan telah menyusun Laporan Keuangan Konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yangmencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yangdikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Akuntan Indonesia serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan(OJK) kecuali dinyatakan lain.

In preparing the Consolidated Financial Statements, theCompany has comply in accordance with Financial AccountingStandards in Indonesia that include Statement of Financial
Accounting Standards (PSAK) and the Interpretation of PSAK
(ISAK) issued by the Financial Accounting Standards the Boardof Indonesian Institute of Accountants and the regulations of
the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK)
unless otherwise stated.

Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi standar yangberlaku efektif mulai 1 Januari 2019, yang relevan dengan
operasi Grup, tetapi tidak menimbulkan perubahan substansial
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki efek yangmaterial atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:- ISAK 34, “Ketidakpastian dalam pengukuran pajak penghasilan”- Amandemen PSAK 24, “Imbalan Kerja”- Amandemen PSAK 26, “Biaya Pinjaman”- Amandeman PSAK 46, “Pajak Penghasilan”

The adoption of the new and and amended standards andinterpretations that are effective beginning 1 January 2019, andrelevant to the substantial changes to the policies and had nomaterial effect on the amounts reported for the current or priorfinancial years are as follows:Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telahditerbitkan, yang relevan dengan operasi Grup, namun belum
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari
2019 adalah sebagai berikut:

New standards, amendments and interpretations issued which
are relevant to the fiscal year beginning 1 January 2019 are as
follows:

Efektif 1 Januari 2020:- PSAK 71, “Instrumen Keuangan”- PSAK 72, “Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan”- PSAK 73, “Sewa”- Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporan keuangan” dan PSAK
25 “Kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi dankesalahan”

Effective 1 January 2020:- PSAK 71, “Financial instruments”- PSAK 72, “Revenue from contracts with customers”- PSAK 73, “Leases”- Amendment to PSAK 1 “Presentation of Financial
Statements” and PSAK 25 “Accounting policies, changes inaccounting estimates and errors.”

Penerapan dini atas standar-standar tersebut diperkenankan,
kecuali untuk PSAK 73. Penerapan dini untuk PSAK 73
diperbolehkan hanya jika Perseroan telah menerapkan PSAK 72.
Perseroan tidak bermaksud untuk mengadopsi standar-standar
ini sebelum tanggal efektifnya.

Early adoption of the above standards is permitted, except for
PSAK 73. Early adoption of PSAK 73 is permitted only if theCompany apply PSAK 72. The Group does not intend to adopt
these standards before its effective date.

Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian,
Perseroan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul
dari penerapan standar baru dan amandemen tersebut terhadap
laporan keuangan konsolidasiannya.

As at the authorisation date of these consolidated financial
statements, the Company is still evaluating the potential impactof the implementation of these new and amanded accounting
standards to its consolidated financial statements.

Perubahan Peraturan Perundanganyang Berakibat Signiﬁkan kepada
Perseroan

Changes in the Law and Regulation with
Significant Impact to the Company

Di tahun 2019, tidak ada perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh secara langsung dan signiﬁkan
terhadap Perseroan.

In 2019, there was no changes in the law and regulation that has
a direct and signiﬁcant impact to the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

- ISAK 34 “Uncertainty over income tax treatments”- Amendment to PSAK 24, “Employee benefits”- Amendment to PSAK 26, “Borrowing cost”- Amendment to PSAK 46, “Income taxes”

CGV Cinemas Palembang Trade Center, Palembang

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

111

“Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah bekerja
dengan baik dengan menerapkan strategi bisnis sesuai rencana
kerja dan anggaran Perseroan yang telah ditetapkan”“The BOC considered that BOD has implemented the business strategy inaccordance with the Company’s work plan and budget”

112

5

TATA KELOLAPERUSAHAAN
YANG BAIKGOODCORPORATEGOVERNANCE

113

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate GovernanceTata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance	Sebagai salah satu
perwujudan nyata Tata
Kelola Perusahaan yangBaik, Perseroan 			mengedepankan integritas
dalam seluruh aspek
pengelolaan perusahaan.
As a realization of Good Corporate
Governance, the Company promotes
integrity in all corporate managerial
aspects.

PT Graha Layar Prima, Tbk (“Perseroan”) merupakan Perseroan
terbatas yang didirikan dan tunduk kepada hukum Republik
Indonesia, termasuk ketentuan di bidang pasar modal. Untuk
itu, dalam menerapkan tata kelola perusahaan, Perseroan
senantiasa mengacu pada ketentuan dan peraturan perundangundangan yang berlaku, antara lain:

PT Graha Layar Prima, Tbk (the “Company”) is a limited liability
company duly established and complied to the Law of the
Republic of Indonesia, including capital market regulations.
Therefore, in order to implement corporate governance, theCompany always refers to the prevailing laws and regulation,
among others:

1. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;
2. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”);
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (“BEI”);
5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun 2015;

1. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
2. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company;

7. Anggaran Dasar Perseroan.

3. Financial Services Authority (“OJK”) Regulations;
4. Indonesia Stock Exchange (“IDX”) Regulations;
5. OJK Corporate Governance Guideline for Public Company
2015;
6. Indonesia Good Corporate Governance General Guideline
Issued by the National Committee on Governance Policies;
and7. Articles of Association of the Company.

Sejalan dengan meningkatnya risiko dan tantangan yang akandan mungkin dihadapi Perseroan seiring dengan pertumbuhan
perusahaan yang pesat dan meningkatnya persaingan diindustri secara umum, Perseroan telah menerapkan lima prinsip
fundamental Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang secara
konsisten diaplikasikan untuk kelangsungan bisnis Perseroan.

As the potential risks and challenges against the Company
increase, along with the Company’s rapid growth as well as
the tighter competition within the industry generally, theCompany has implemented five fundamental Good Corporate
Governance principles which has been applied consistently for
the Company’s business continuity.

6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia dari
Komite Nasional Kebijakan Governance; dan114

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Adapun kelima prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baiktersebut adalah:

The five principles of Good Corporate Governance are:a.	Keterbukaan
Prinsip yang dipertahankan dalam rangka menyediakan
akses yang sama terhadap informasi mengenai perusahaan
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

a. Transparency
This principle which is upheld to provide equal access on
corporate information for shareholders and stakeholders.

b. Akuntabilitas
Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional danbisnis dilakukan secara profesional dan sesuai peraturan yangberlaku sehingga menumbuhkan kepercayaan yang luas daripublik, pemegang saham maupun pemangku kepentingan.
Pengawasan terhadap pelaksanaannya dilakukan oleh
Komite Audit yang merupakan perpanjangan tangan dari
Dewan Komisaris.

b. Accountability
This principle ensures that all operational and businessactivities are carried out professionally and according to theprevailing regulations in order to earn the trust of the public,
shareholders and other stakeholders. Implementation of thisprinciple is supervised by the Audit Committee as extensionof the Board of Commissioners.

c. Tanggung Jawab
Prinsip tanggung jawab diwujudkan dalam setiap
pengambilan keputusan oleh Perseroan, dimana setiap
anggota manajemen Perseroan bertanggung jawab atas
pencapaian yang telah ditetapkan.

c. Responsibility
The responsibility principle is applied in the Company’s
decision making, where each member of management is
responsible on achievement of the designated goals.

d. Independensi
Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap
keputusan yang diambil bersifat independen dan sesuai
dengan peraturan yang berlaku.

d. Independence
The principle is applied to ensure that every decision taken is
independent and complies to the prevailing regulations.

e.	Kesetaraan atau Kewajaran
Prinsip ini diterapkan dalam memperlakukan setiap karyawan,
pemasok maupun pemangku kepentingan dengan setara dan
wajar.

e. Fairness
This principle is applied by treating all employees, suppliers
and stakeholders fairly.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik juga merupakan
kesadaran perusahaan terhadap upaya untuk menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan, serta
menjadikannya sebuah organisasi yang transparan dan kredibel.

Good Corporate Governance implementation also represents
the Company’s efforts to create a productive work environment
for all employees and make the Company a transparent andcredible organization.

Perseroan berharap penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baikmenjadi landasan yang kuat untuk menciptakan pertumbuhan
berkelanjutan, untuk itu Perseroan senantiasa melakukan
sosialisasi kepada seluruh karyawan mulai dari jajaran Dewan
Komisaris, Direksi hingga seluruh tingkatan karyawan.
Melalui sosialisasi ini, diharapkan setiap elemen di organisasi
mengetahui tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sesuai yangdituangkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

The Company expects the application of Good Corporate
Governance to provide a strong platform for sustainability ofits business, the Company therefore continuously disseminates
Good Corporate Governance principles to all members of theorganization, including the Board of Commissioners, Board of
Directors and all levels of employees. In this way, everyone in
the organization is expected to be aware of their tasks, functions
and responsibilities as stated in the Company’s Articles of
Association.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

115

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate GovernancePedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Guidelines

Perseroan
The Company

Pedoman Perilaku
Code of Conduct

Kebijakan Manajemen
Management Policy

PiagamCharter

Prosedur Operasi Standar
Standard Operating Procedure

116

Dalam menjalankan praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik, Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan. Pedoman
tersebut berisikan kebijakan-kebijakan Perseroan yangmengatur kegiatan dalam seluruh ruang lingkup pekerjaan yangterdiri dari Pedoman Perilaku, Kebijakan Manajemen, Piagampiagam baik Piagam Direksi, Piagam Dewan Komisaris, Piagam
Komite Audit, Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi, dan
Piagam Unit Audit Internal, yang mengatur secara rinci tugas,
tanggung jawab dan wewenang masing-masing.

In carrying out Good Corporate Governance practices, theCompany has a Good Corporate Governance Guideline thatmust be obeyed by all employees. The guidelines contain
policies governing activities across the Company which consistof Code of Conduct, Management Policy, the Charters consistingof Board of Directors Charter, Board of Commissioners Charter,
Audit Committee Charter, Remuneration and Nomination
Committee Charter, and Internal Audit Unit Charter, which
disclose detail information about duties, responsibilities andauthorities of each body.

Keseluruhan perangkat tersebut kemudian diturunkan ke dalamprosedur operasi standar yang kemudian menjadi acuan bagi
seluruh operasional perusahaan.

The entire guidelines are then stipulated into standard operatingprocedures which then become a reference for all operations
within the company.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Pedoman Perilaku

Code of Conduct

Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi pedoman
perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan. Melalui
penerapan pedoman perilaku ini, diharapkan semua karyawan
dapat menjaga kredibilitas dan tingkat kepercayaan masyarakatterhadap Perseroan yang sejauh ini telah dikenal memiliki
reputasi baik dan terpercaya.

The Company has Company Regulation which consists of acode of conduct that applies to all employees. Through theimplementation of the code of conduct, all employees are
expected to uphold the Company’s credibility and maintainthe public trust to the Company which so far known has a good
reputation and trustworthiness.

Agar dapat berlaku efektif, Perseroan terus mensosialisasikan
pedoman perilaku kepada seluruh karyawan di seluruh bagianatau departemen, termasuk kepada anak perusahaan Perseroan.
Sosialisasi menyeluruh ini diharapkan mendorong karyawan
untuk menunjukkan perilaku umum yang akan menjadi
landasan bagi segenap aktivitas Perseroan dalam menjalankan
usahanya, yakni:
1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk
kepatuhan pada peraturan yang berlaku.
2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu terutama
terkait pemasaran dan negosiasi termasuk akun untuk biaya
dan pengeluaran, kajian atas proyek tertentu dan penulisan
laporan.
3. Menghindari terjadinya benturan kepentingan, moonlighting,insider trading, memakai aset perusahaan untuk kepentingan
pribadi, melakukan pekerjaan lain di luar perusahaan yangberpotensi mengganggu produktivitas, dan memberikan
informasi yang menguntungkan orang lain.
4. Tidak memberi atau menerima hadiah.
5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam bentuk apapun.
6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu,
menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan aset,pengalihan kas, dan lain-lain.

In order to work effectively, the Company needs to communicate
the code of conduct to all employees in all departments,
including in subsidiary of the Company. Comprehensive
communication is expected to encourage employees todemonstrate the behaviours that will provide a foundation for
the Company in conducting its business activities, which are:

Karyawan dan Hubungan Industrial

Employees and Industrial Relations

Perseroan fokus pada pengembangan kualitas sumber daya
manusia untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas secara
profesional. Perseroan selalu mengutamakan keselamatandan kesehatan kerja (K3) dan pengembangan masyarakat(Community Development), mengkaji persaingan usaha, danmengelola pemangku kepentingan.

The Company focuses on improving the quality of its humanresources in order to develop employees’ competencies andcapabilities as professionals. Occupational health and safety(K3), community development, reviewing the Company’scompetition and stakeholder engagement are top priorities of
the Company.

1. Integrity in business as a manifestation of compliance toapplicable regulations.
2. Refraining any false statements or claims relating tomarketing and negotiation, including cost and expense
accounting, project reviews and reporting.
3. Avoiding conflicts of interest, moonlighting, and insider
trading, using the company’s assets for personal interest,
taking other jobs outside the company which could
potentially affect productivity, and giving information that
may benefit others.
4. Refraining from giving or accepting gifts.
5. Refraining from receiving or giving bribes of any kind.
6. Refraining any violation such as fraud, embezzlement,
falsification, misuse of assets, cash fraud, and othermisconduct.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

117

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Hubungan dengan Mitra Kerja

Relations with Business Partners

Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan, supplier,dan kreditur, menetapkan perlunya menjalin kerja sama yangsaling menguntungkan serta menjaga citra Perseroan dengan
menjunjung prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, yaitu
kewajaran, transparansi, akuntabilitas dan kemandirian serta
nilai-nilai etika berusaha.

Our policy on managing relationships with customers, suppliers,
and creditors emphasizes the need to ensure long-term andmutually beneficial relations and maintain the Company’s image
by upholding the principles of Good Corporate Governance,
including fairness, transparency, accountability, independence
and business ethics.

Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat
Pemerintah

Relations with Employees
Government Officials

Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan dan
memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif dengan
setiap jajaran pemerintah yang memiliki kewenangan padabidang operasional perusahaan. Karyawan harus sedapat
mungkin menghindari penyelewengan dan/atau tindakan yangdilarang oleh undang-undang serta kepatuhan.

The Company has developed a policy for establishing andmaintaining good relations and effective communication with
officials at all levels of government which have authority overthe company’s operations. The employee shall avoid violation
and/or actions prohibited under the law.

Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal maupun
eksternal perusahaan dan Perseroan akan menindaklanjuti
pelanggaran peraturan/kebijakan perusahaan lain secara
pribadi dan menjamin kerahasiaan identitas pelapor. Pelaporan
dapat disampaikan melalui telepon, surat atau dapat melaluiemail kepada hrd@cgv.id dengan melindungi identitas pelapor.
Apabila karyawan terbukti melakukan pelanggaran, akan
diberikan sanksi sesuai ketentuan Perseroan dan peraturan
perundangan yang berlaku termasuk sanksi berupa hukumanpidana.

The code of conduct is applied equally to internal and external
parties to the Company’s operations, and the Company willtake appropriate action with respect to any reported breachof the regulations/policy and guarantee the confidentiality ofthe person who reports the matter. Reports can be conveyed byphone, letter, or email to hrd@cgv.id, with protect the identityof the reporting person. If any employee is found to haveviolated the rules, he or she will receive appropriate sanctions
according to Company policy and/or any prevailing regulation
including the provisions of criminal law.

CGV Cinemas Paris Van Java, Bandung

118

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019and

Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Structure of Good Corporate Governance

Elemen Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dalam struktur
organisasi Perseroan adalah sebagai berikut:a. Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”);
b. Dewan Komisaris;c. Direksi;d.	Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi; dane. Sekretaris Perusahaan.

The elements of Good Corporate Governance in the Company’sorganization structure are:a. General Meeting of Shareholders (“GMS”);
b. Board of Commissioners (”BOC”);
c. Board of Directors (“BOD”);
d. Committees under the BOC and BOD; ande. Corporate Secretary.

Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Perseroan dapat
digambarkan sebagai berikut:

Good Corporate Governance Structure in the Company isillustrated in the following:

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Komite Audit

Audit Committee

Direksi

Board of Directors

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

UNIT Audit InternalInternal Audit unit

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

119

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate GovernanceDireksi

Board of Directors

120

Direksi merupakan organ internal yang bertindak sepenuhnya
untuk mengelola Perseroan. Setiap anggota Direksi bertanggung
jawab untuk melaksanakan tugas dan perannya masing-masing
di bawah kepemimpinan dan koordinasi Direktur Utama.
Direktur Utama atau seorang anggota Direksi lainnya berhak
untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi dan mewakili
Perseroan.

Board of Directors (“BOD”) serves as the internally responsible
body to manage the Company. Each member of the BOD
is responsible for his or her respective tasks and roles incoordination with management and under leadership of the
President Director. The President Director or another Director isentitled to act for and on behalf of the BOD and are entitled torepresent the Company.

Prinsip dasar Direksi sebagai organ perusahaan seperti diatur
dalam Piagam Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara
kolegial dalam mengelola perusahaan. Masing-masing anggota
Direksi dapat melaksanakan tugas mengambil keputusan
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namunpelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap
merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan masingmasing anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah
setara. Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan
kegiatan Direksi.

Basic principle of the BOD as the corporate body, as statedin the BOD Charter, is having the duty and responsibility to
manage the company effectively. Each member of BOD incarrying out its duty, makes decisions based on divisions ofduties and responsibilities. However, in conducting their duties,
the responsibilities are equally shared. The position of eachmember of the BOD including President Director is equal. The
duty of the President Director is to coordinate the activities of
the BOD.

Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara efektif,
maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip berikut:a.	Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga
memungkinkan pengambilan keputusan secara efektif, tepat
dan cepat, serta dapat bertindak independen;
b. Direksi harus berintegritas, profesional, dan memiliki
pengalaman dibidangnya;
c. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan
perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungan dan
pertumbuhan serta nilai tambah secara berkesinambungan
untuk Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan; dan
d. Direksi mempertanggungjawabkan kepengurusannya dalam
RUPS sesuai dengan peraturan perundang-undangan yangberlaku.

In order to keep duties of the BOD implemented effectively, theBOD observes the following principles:a. The BOD composition shall promote effective, quick andfast decision making as well as independent action;

Komposisi

Composition

Masa jabatan Direksi adalah untuk periode 2018 hingga RUPS
Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2020. Di tahun2019 telah terjadi perubahan komposisi Direksi dikarenakanadanya pengunduran diri oleh salah satu anggota Direksisebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
nomor 153 tanggal 16 Mei 2019 dibuat dihadapan Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.

Term of office of the BOD is a period from 2018 until Annual
GMS that will be held on 2020. In 2019, there was a change
in the BOD composition due to the resignation one of the
BOD members as stated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions number 153 dated May 16, 2019, drawn up before
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West
Jakarta.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019b. BOD shall have integrity, professionalism, and wellexperienced;
c. BOD is responsible for the management of the company inorder to generate profits, growth and sustainable value for
Shareholders and Stakeholders; andd. The BOD is accountable for its action in managing thecompany at the GMS in accordance with the prevailing laws
and regulations.

Detail komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

Detail of the BOD composition is as follow:

Nama
Name

JabatanPosition

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of the Boardof Directors

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara
keseluruhan serta menetapkan arahan strategis bagi Perseroan.
Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan yang tertuangdalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup:
a. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dantanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dengan tujuan untuk
meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan.
b. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalammenjalankan usahanya.
c. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi dan rencana
bisnis.
d. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap dengan rincian
tugas di setiap divisi.
e. Mengendalikan sumber daya manusia di Perseroan secara
efektif dan efisien.
f. Menciptakan sistem pengendalian internal dan manajemen
risiko, menjamin terselenggaranya fungsi Unit Audit
Internal Perseroan dalam setiap tingkatan manajemen dan
menindaklanjuti temuan Unit Audit Internal Perseroan
sesuai arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris.

The BOD is responsible for the overall management of theCompany and establishing strategies of the Company. Duties
and responsibilities of the BOD in accordance with the Articles
of Association of the Company including:a. To manage the Company with responsibilities and authorities
as stated in the Articles of Association, prevailing laws andregulations and Good Corporate Governance principles inorder to increase the welfare of its stakeholders.

Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di dalam dan
di luar pengadilan, tentang segala hal dan dalam segala kejadianyang mengikat Perseroan dengan pihak lain, maupun pihak laindengan Perseroan.

In addition, the BOD also has the right to represent theCompany, inside and outside the court, about everything andin all events that bind the Company with other parties or viceversa.

b. To direct the Company’s operations in conducting business.
c. To determine the Company’s vision, mission, values andstrategic plan that is incorporated in the corporate plan andbusiness plan.
d. To establish the organization structure supported by detailed
job descriptions for each division.
e. To manage human resources of the Company in an effective
and efficient manner.
f. To develop internal control and risk management systems toensure that the Company’s Internal Audit Unit is effectivelyfunctioning at every management level and that Internal
Audit Unit findings are properly followed up based on
directions from the BOC.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

121

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

122

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Masing-Masing Anggota Direksi

Segregation of Duty and Responsibility
for Each of Board of Directors Member

Direksi Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang Direktur dimana
satu orang merupakan Direktur Utama. Detail pembagian tugas
dan fungsi masing-masing Direktur Perseroan adalah sebagai
berikut:
1. Bapak Kim, Kyoung Tae - Direktur Utama.
Beliau bertanggungjawab atas keseluruhan jalannya
Perseroan. Direktur Utama membawahi keempat Direktur
lainnya dengan pembagian tugas masing-masing Direktur
adalah sebagaimana dibawah ini:

The Company’s BOD consists of 5 (five) Directors where one
person is appointed as the President Director. Detail segregationof duty and responsibility are as follows:

2. Bapak Yeo, Deoksu - Direktur.
Beliau bertanggungjawab dan memiliki tugas fungsi
pengelolaan keuangan perusahaan, akuntansi dan bagian
pengadaan serta Divisi supporting diantaranya Hukum,
Manajemen Risiko dan Teknologi Informasi.

2. Mr. Yeo, Deoksu - Director.
He is responsible and holds the functions of the company’s
financial management, accounting and procurement as wellas the supporting Division including Law, Risk Management
and Information Technology.

3. Bapak Tobias Ernst Chun Damek – Direktur.
Beliau bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi
untuk pengembangan bisnis dan aktif dalam membangun
kemitraan dengan pengembang real estate, advertisers dan
lembaga keuangan. Beliau juga berperan dalam membentuk
strategi dan rencana bisnis Perseroan.

3. Mr. Tobias Ernst Chun Damek – Director.
He is responsible and holds the duties and functions forbusiness development and active in building partnerships
with real estate developers, advertisers and financial
institutions. He is also instrumental in shaping theCompany’s strategy and business plan.

4. Bapak Jason Jacob Tabalujan – Direktur.
Beliau bertanggungjawab dan memiliki tugas serta fungsi
untuk pengembangan bisnis dan aktif dalam membangun
corporate and strategic partnership, serta pembentukan
strategi dan rencana bisnis Perseroan.

4. Mr. Jason Jacob Tabalujan – Director.
He is responsible for and holds the duties and functions forbusiness development and active in building corporate andstrategic partnerships for the Company, as well as executionof the Company’s strategy and business plan.

5. Ibu Ferdiana Yulia Sunardi – Direktur.
Beliau bertanggungjawab atas hubungan masyarakat
diantaranya termasuk hubungan dengan media danpemerintah, serta melakukan fungsi dan peran Sumber Daya
Manusia.

5. Mrs. Ferdiana Yulia Sunardi – Director.
She is responsible for public relations including media andgovernment relations, as well as performing the functions
and role of Human Resources.

Rapat Direksi

Board of Directors Meetings

Selama 2019, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 12 kali
Rapat, dimana 7 diantaranya diadakan internal dengan Direksidan 5 lainnya merupakan Rapat Gabungan Direksi dengan
Dewan Komisaris, dengan detail sebagai berikut:

During 2019, BOD held 12 meetings in which 7 of the meetings
were held internally with BOD and the other 5 meetings were
held as Join Meetings with the Company’s BOC, with details as
follows:

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

1. Mr. Kim, Kyoung Tae - President Director.
He is responsible upon the entire business of the Company.
President Director leads the other four Directors that each
segregation of duty is explained below:

Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Kim, Kyoung Tae

Direktur Utama
President Director

12

Yeo, Deoksu

Direktur
Director

12

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director

12

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director

12

Ferdiana Yulia Sunardi*

Direktur
Director

8*) Ibu Ferdiana Yulia Sunardi diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tanggal 16 Mei 2019
Mrs. Ferdiana Yulia Sunardi was appointed as Director of the Company on May 16, 2019

Jenis Rapat
Type of Meeting

No.

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

1

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

1. Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per Januari 2019.
2. Pembahasan rencana penggunaan anggaran Perseroan.
1. Discussion of the Company’s monthly performance as ofJanuary 2019.
2. Discussion of the Company’s budget allocation plan.

2

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Persiapan pembuatan Laporan Tahunan 2018.
2. Perkembangan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2018.
3. Perseroan meraih penghargaan dari Indonesia Institute for
Corporate Directorship (“IICD”) sebagai salah satu Top 50
Perusahaan Publik Tercatat dalam kategori Mid-Capitalization
di Indonesia dengan praktik Tata Kelola Perusahaan Terbaik.
4. Rencana Penyelenggaraan RUPS dan Public Expose 2019.
5. Rencana perubahan susunan anggota Direksi Perseroan
6. Penyusunan
kebijakan-kebijakan
Perseroanyang
direkomendasikan oleh OJK.
1. Annual Report 2018 preparation.
2. Progress of Audit on the Company’s Financial Statements for
Fiscal Year 2018.
3. The Company earned award from Indonesia Institute for
Corporate Directorship (“IICD”) as one of Top 50 Listed PublicCompany in Mid-Capitalization category in Indonesia withBest Corporate Governance Practice.
4. GMS and Public Expose 2019 Implementation Plan.
5. Plan to change the Board of Directors members composition.
6. Formulation of the Company’s policies as recommended by
OJK.

3

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

1.	Kinerja bulanan Perseroan per 31 Maret 2019.
2. Rencana penandatanganan perjanjian terkait sistem aplikasiIT.
1. The Company’s monthly performance as of March 31, 2019.
2. Agreement signing plan related to IT application system.

4

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Implementasi “Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak
Kreditur Perseroan” dan “Kebijakan Whistle Blower System
Perseroan”.
2. Penyelenggaraan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa, dan Public
Expose 2019.
1. Implementation of “The Company’s Policy Regarding
Fulfillment of Creditor’s Rights“ and “The Company’s Whistle
Blower System Policy”.
2. Implementation of Annual GMS, Extraordinary GMS, andPublic Expose in 2019.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

123

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Jenis Rapat
Type of Meeting

No.

124

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

5

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Update rutin perkembangan terkini dan pencapaian Perseroan.
Regular update on the Company’s recent progress andachievement.

6

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 30 Juni 2019.
Discussion on the Company’s monthly performance as ofJune 30, 2019.

7

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Laporan Keuangan Tengah Tahunan Perseroan.
2. Update tentang perkembangan pembukaan site.
3. Rencana Perseroan untuk mengajukan pinjaman baru.
4. Rencana Perseroan untuk menandatangani perjanjian dengan
pihak terafiliasi.
1. The Company’s Half-Year Financial Statements.
2. Update on site opening progress.
3. The Company’s plan to propose new loan.
4. The Company’s plan to sign agreement with affiliated parties.

8

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per 31 Agustus 2019.
Discussion on the Company’s monthly performance as ofAugust 31, 2019.

9

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Update tentang perkembangan pembukaan site.
2. Rencana Perseroan untuk menandatangani perjanjian dengan
pihak terafiliasi.
3. Penghargaan dari pemerintah daerah untuk salah satu site
Perseroan.
4. Rencana perubahan Kepala Unit Audit Internal dan Piagam
Unit Audit Internal.
1. Update on site opening progress.
2. Company’s plan to sign agreement with affiliated parties.
3. Award from local government for one of the Company’s sites.
4. Change in Head of Internal Audit Unit and amendment ofInternal Audit Unit Charter.

10

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per Oktober 2019.
Discussion on the Company’s monthly performance as of
October 2019.

11

Rapat Internal Direksi
BOD Internal Meeting

Pembahasan kinerja bulanan Perseroan per November 2019.
Discussion on the Company’s monthly performance as ofNovember 2019.

12

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Pembahasan atas rencana bisnis termasuk belanja modal
Perseroan untuk tahun 2020.
2. Update perkembangan dan pencapaian Perseroan.
3. Pembahasan perubahan struktur pemegang saham
Perseroan.
4. Pembahasan rencana penandatanganan perjanjian dengan
pihak terafiliasi.
5. Update terkait kegiatan bisnis dan Corporate Social
Responsibilities (“CSR”).
6. Pembahasan tentang penerimaan penghargaan kedua dari
IICD.
1. Discussion on business plan including the Company’s capital
expenditure for 2020.
2. Update on the Company’s progress and achievement.
3. Discussion on changes in the Company’s shareholders
structure.
4. Discussion on agreement signing plan with affiliated parties.
5. Update related to business activity and Corporate Social
Responsibilities (“CSR”).
6. Discussion on second award from IICD.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Kepemilikan Saham Direksi Beserta
Anggota Keluarga

Shares Ownership of Board of Directors
and Their Family Members

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan
atas kepemilikan saham Direksi dan anggota keluarganya
dalam Daftar Khusus Kepemilikan Saham dan Perseroan akan
memperbarui setiap adanya perubahan kepemilikan saham
anggota Direksi atau anggota keluarganya di Perseroan.

The Company always performs monitors and records sharesownership of the BOD and their family members in a Special
Register of Shares Ownership and the Company will update
when there is a change of shares ownership by a member of the
BOD or their family members in the Company.

Nama
Name

JabatanPosition

Kim, Kyoung Tae

Kepemilikan Sahan
Share Ownership
Pribadi pada Perusahan
Individual Shares Ownership at
the Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownership at
the Company

Direktur Utama
President Director--

Yeo, Deoksu

Direktur
Director--

Tobias Ernst Chun Damek

Direktur
Director--

Jason Jacob Tabalujan

Direktur
Director--

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur
Director--*Hingga Laporan ini diterbitkan
As of this Annual Report is published

Peningkatan Kompetensi

Competency Development

Dalam rangka melakukan peningkatan dan pengembangankompetensi untuk menunjang tugas dan tanggung jawab dalampengelolaan Perseroan, selama tahun 2019, setiap anggota
Direksi telah mengikuti berbagai seminar, workshop, conference
ataupun talk show yang berkaitan dengan peran dan tugasnya
masing-masing yang diikuti secara mandiri dan/atau terkait
dengan bisnis Perseroan.

As an attempt to improve and develop a competency tosupport duty and responsibility of the Company’s management,
throughout 2019, every Board of Directors member has
participated in various seminars, workshops, conference andtalkshows related with their individual role and duty that wereparticipated independently and/or related to the Company’sbusiness.

Sepanjang tahun 2019, Direksi Perseroan telah mengikuti
berbagai pelatihan sesuai dengan fungsi dan perannya masingmasing. Diantaranya adalah seminar mengenai perkembangan
perekonomian Indonesia, regional dan global. Direksi
Perseroan juga secara rutin memutakhirkan pengetahuannya
di bidang perfilman dengan menghadiri film market di berbagai
negara seperti Cannes film festival dan lainnya. Selain itu
Direksi Perseroan juga mengikuti berbagai konferensi untuk
meningkatkan tata kelola dan pertumbuhan berkelanjutan
Perseroan.

Throughout 2019, the Company’s BOD has participated invarious trainings in accordance with their respective functions
and roles. The training included seminars on Indonesian
economic development, regional and global. The Company’s
BOD also regularly updates their knowledge in movie industry
by attending film market in various countries such as Cannes
film festival and others. In addition, the BOD also attended
various conferences to improve the Company’s governance andsustainable growth.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

125

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance126

Remunerasi

Remuneration

Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12) Anggaran
Dasar Perseroan dalam Akta No. 19 tanggal 15 Desember 2016,
remunerasi Direksi dari waktu ke waktu ditentukan oleh RUPS.
Sesuai hasil RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan
pada 16 Mei 2019, rapat telah memutuskan untuk memberi
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
remunerasi anggota Direksi.

In accordance with Article 15 paragraph (12) of the Company’s
Articles of Association in Deed No. 19 dated December 15,
2016, actual remuneration of the BOD is to be determined by
the GMS. Based on the Annual GMS which was held by theCompany on May 16, 2019, the meeting has decided to grant
the authority to the BOC to determine the remuneration of the
BOD members.

Penetapan remunerasi anggota Direksi untuk sepanjang tahun2019 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam Surat
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 030/GLP/CRBOC/IX/2019 tanggal 27 September 2019 yang menentukan
jumlah maksimal remunerasi yang dapat diterima seluruh
anggota Direksi Perseroan adalah sebesar Rp6.000.000.000
serta fasilitas yang sama dengan tahun sebelumnya. Adapun
jumlah aktual atas remunerasi untuk seluruh anggota Direksi disepanjang tahun 2019 adalah sebesar Rp3.222.707.869.

The BOD remuneration for the year 2019 has been stipulatedby the BOC Circular Resolution Number 030/GLP/CR-BOC/
IX/2019 dated September 27, 2019 which determined the
maximum remuneration that may received by the BOD in
the amount of Rp6,000,000,000 and other same facilities
as provided in the previous year. The actualization of thetotal BOD remuneration throughout 2019 was amounted to
Rp3,222,707,869 for all members of the BOD.

Kebijakan tentang Penilaian Kinerja
Direksi

Board of Directors
Assessment Policy

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK No. 21”),
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka (“SE No. 32”), Perseroan telah
menyusun Kebijakan Penilaian Kinerja Direksi Perseroan(“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan Penilaian telah diperiksa dandisetujui oleh Direksi Perseroan pada tanggal 14 Februari 2019.

Following the requirement of Good Corporate Governance as
stipulated in Financial Services Authority Regulation Number
21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of the Good
Corporate Governance Guidelines of the Public Company(“POJK No. 21”), which is further stipulated in Circular Letterof Financial Services Authority Number 32/SEOJK.04/2015
concerning the Corporate Governance Guidelines for the PublicCompany (“SE No. 32”), the Company has prepared the Policy on
Performance Assessment of BOD of the Company (“Assessment
Policy”). Assessment Policy was reviewed and approved by the
Board of Directors of the Company on February 14, 2019.

Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Direksi untuk
mengevaluasi kinerja Direksi secara kolektif. Self-assessment
atau penilaian sendiri yang dilakukan oleh masing-masing
anggota Direksi untuk menilai kinerja Direksi secara kolektif,
dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota
Direksi. Kebijakan Penilaian ini menjadi pedoman yang dapat
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
Direksi. Dengan adanya self-assessment dan akuntabilitas, ini
diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi
untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.

The Assessment Policy shall enable each members of the BOD
to evaluate the performance of the BOD collectively. Selfassessment performed by each member of the BOD is done
to gauge the performance of the BOD collectively, and not toassess the individual performance of each member of the BOD.
This Assessment Policy becomes guideline that can be used as aform of accountability for performance assessment of the BOD.
With self-assessment and accountability, it is expected thateach member of the BOD may contribute to improve the BOD’s
performance continuously.

Penilaian kinerja oleh Direksi Perseroan akan dilakukan dengan
mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan sesuai
dengan tujuan Perseroan;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas Perseroan;

The implementation of self-assessment by the BOD of theCompany shall be based on the following aspects:
1. Lead, manage, and control the Company in accordance withthe purpose of the Company;
2. Effort to increase efficiencies and effectiveness of theCompany;

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Performance3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset Perseroan;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana tersebut
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan
sebelum awal tahun buku berikutnya;
5. Melakukan tugas, dan tanggung jawabnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham;
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakantugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme,
efisiensi, transparansi,
independensi,
akuntabilitas,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lainmelaksanakan rapat Direksi sesuai dengan ketentuan yangberlaku.

3. Control, maintain and manage the assets of the Company;
4. Prepare an annual work plan containing the annual budget of
the Company and submit the plan to BOC to obtain approval
before the beginning of the following fiscal year;

Penilaian Kinerja

Performance Assessment

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Dewan
Komisaris menilai bahwa Direksi telah bekerja dengan baik
dengan menerapkan strategi bisnis sesuai rencana kerja dan
anggaran Perseroan yang telah ditetapkan. Pada tahun 2019,
Perseroan mampu membangun 11 bioskop baru dan mampu
meningkatkan keuntungan atau profit.

The BOD performance is evaluated by the BOC. The BOC
considered that BOD has implemented the business strategy
in accordance with the Company’s work plan and budget. In
2019, the Company has built 11 new cinemas and managed toincrease profits.

Tata Cara Pengunduran Diri Direksi
Apabila Terlibat Kejahatan Keuangan

Resignation Procedure for the Board of
Directors who Involved in the Financial
CrimesDalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE No. 32, Perseroan telah menyusun
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi yang terlibat
dalam kejahatan keuangan. Kebijakan pengunduran diritersebut telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroanpada tanggal 14 Februari 2019.

As the implementation of Good Corporate Governancestipulated in POJK No. 21, which is further stipulated in SE
No. 32, the Company has prepared a policy of resignation forthe members of BOD who are involved in the financial crimes.
The policy of resignation was reviewed and approved by theCompany’s BOD on February 14, 2019.

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi adalah sebagai
berikut:
1. Seorang anggota Direksi wajib mengundurkan diri darijabatannya dan menyampaikan surat pengunduran dirinya
kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh) harisebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada
masyarakat sehubungan dengan pengunduran diri tersebut
dan menyampaikannya kepada OJK paling lambat 2 (dua)hari kerja sejak tanggal penerimaan surat pengunduran diritersebut.

The resignation procedure for the members of the BOD are as
follows:
1. A member of the BOD shall resign from his/her position andsubmit a resignation letter to the Company no later than 90(ninety) days prior the effective date of the resignation.

5. Perform his/her duties and responsibilities pursuant to theprovisions of the Articles of Association and the resolutionsof the General Meeting of Shareholders;
6. Comply with the Articles of Association and the prevailinglaws and regulations and be obliged to perform duties basedon principles of professionalism, efficiency, transparency,
independency, accountability, responsibility and fairness i.e,
to conduct the Board of Directors meeting in accordancewith the applicable regulations.

2. The Company shall publish the disclosure of information
to public regarding such resignation and submit the
information to OJK no later than 2 (two) working days after
the resignation letter is received.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

127

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk
memutuskan pengunduran diri anggota Direksi tersebut
dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) harisetelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut.
	Kepada anggota Direksi yang mengundurkan diri tersebut diatas tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sejak
pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan tanggal
pengunduran dirinya, dalam RUPS.
Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS dalamjangka waktu sebagaimana dimaksud di atas, maka dengan
lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran diri anggota
Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS.
4. Dalam hal anggota Direksi mengundurkan diri sehingga
mengakibatkan jumlah anggota Direksi menjadi kurang dari
5 (lima) orang, maka pengunduran diri tersebut sah apabila
telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota
Direksi yang baru sehingga memenuhi persyaratan minimal
jumlah anggota Direksi.
5. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut dan
menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat 2 (dua)hari kerja setelah RUPS tersebut.

3. The Company shall convey a GMS to approve the resignationof such BOD member within a maximum period of 90(ninety) days after his/her resignation letter is received.

Piagam Direksi

Board of Directors Charter

Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik, juga untuk meningkatkan pelaksanaan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan menyusun piagam untuk
menentukan peran dan tugas utama Direksi (“Piagam”). Piagam
Direksi telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi Perseroan padatanggal 22 November 2018.

Pursuant to the Indonesian OJK Regulation Number 33/
POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, andto enhance the implementation of Good Corporate Governanceprinciples, the BOD and BOC of the Company established acharter to specify the main roles and duties of the BOD (the“Charter”). The Charter of the BOD was reviewed and approvedby the BOD of the Company on November 22, 2018.

Following member of the BOD who resigned still be held
liable since the appointment of his/her position until thedate of his/her resignation, in the GMS.
If the Company does not hold the GMS within the period asstated above, then by the lapse of time, the resignation ofsuch member of the BOD shall be valid without the need toobtain any approval from the GMS.
4. If there is a member of the BOD resigns and the total
members of the BOD becomes less than 5 members, thensuch resignation shall be valid after it is resolved by the GMS
and a new member of the BOD is appointed to meet with therequirement regarding the minimum number of members of
the BOD.
5. The Company shall disclose the result of the GMS and submit
it to the OJK no later than 2 (two) working days after the
GMS.

snack

128

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

129

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate GovernanceRapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)

130

Mekanisme Penghitungan Suara Rapat
Umum Pemegang Saham

Mechanism of Vote Calculation in
General Meeting of Shareholders

Setiap pemegang saham atau kuasa yang mewakilinya memiliki
hak untuk bertanya dan/atau mengajukan pendapat kepada
Ketua Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sebelum
diadakan pemungutan suara untuk setiap agenda.

Each shareholder or their proxy has a right to ask and/or
present opinions to the Chairman of the General Meeting of
Shareholders (“GMS”) before a vote is conducted for each GMS
agenda.

Dalam setiap pembahasan agenda RUPS, Ketua RUPS
memberikan kesempatan kepada para pemegang sahamatau kuasa yang mewakilinya untuk mengajukan pertanyaan
sebelum diadakan pemungutan suara.

In any discussion of the GMS agenda, the Chairman of the GMS
provides an opportunity for shareholders or their proxies to ask
questions prior to voting.

Berdasarkan Pasal 12 ayat 1 huruf (a) dan (b) Anggaran Dasar
Perseroan, keputusan mengenai usul yang diajukan dalamsetiap agenda RUPS akan diambil berdasarkan musyawarah
untuk mufakat. Jika musyawarah untuk mufakat tidak tercapai,
maka keputusan akan diambil dengan cara pemungutan suara.

Based on Article 12 paragraph 1 letter (a) and (b) of theCompany’s Articles of Association, any resolutions concerning
the submitted proposals in every GMS agenda will be madethrough deliberation. If no deliberation is reached, then thedecision will be taken by voting.

Pemungutan suara mengenai usul yang diajukan dalam setiap
agenda RUPS akan dilakukan secara lisan dengan metodepolling suara, dimana pemegang saham atau kuasa yangmewakilinya yang tidak setuju atau memberikan suara abstain
terhadap usul yang diajukan, dengan cara mengangkat tangan
untuk menyerahkan surat suara. Surat suara akan dihitung oleh
PT Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek Perseroan
dan kemudian diverifikasi oleh Notaris selaku pihak independen.

The voting on every proposal submitted in each GMS will be
conducted verbally by polling method, wherein the shareholders
or their proxies who do not agree or abstain, they will raise
their hands to submit the ballot papers. The ballot papers will
be counted by PT Datindo Entrycom as the Company’s Share
Registrar and further be verified by a Notary as an independent
party.

Agenda,Keputusan
Realisasinya

Agenda, GMS Resolution and Its
Realization

RUPS

dan

RUPS 2019
Agenda dan Keputusan RUPS Tahun 20192019 GMS
Agenda and GMS Resolution Year 2019

RUPS Tahunan 20192019 Annual GMS

Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 16 Mei
2019, bertempat di CGV* Cinemas FX Sudirman, Lantai 7, Jl.
Jend. Sudirman, Pintu Satu Senayan, Jakarta 10270.

The Company conducted the Annual GMS on May 16, 2019 at
CGV* Cinemas FX Sudirman, 7th Floor, Jl. Jend. Sudirman, Pintu
Satu Senayan, Jakarta 10270.

Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan
Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan
Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal
31 Desember 2018.

Approval on the Company’s Annual Report including Report ofSupervision Duty from Board of Commissioners and Ratificationof the Company’s Audited Consolidated Financial Statement for
the Fiscal Year Ended on December 31, 2018.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Keputusan Agenda Pertama

Resolutions on the First Agenda

1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2018 dan mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Auditan Perseroan dan Entitas Anak Untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (“PricewaterhouseCoopers”)
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material
sebagaimana tercantum dalam laporannya tertanggal
29 Maret 2019.

1. Accepted and approved the Annual Report of theCompany for fiscal year ended on December 31, 2018 andratified the Audited Consolidated Financial Statementof the Company and Subsidiary for Fiscal Year Ended on
December 31, 2018, which have been audited by Public
Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan(“PricewaterhouseCoopers”) with opinion fairly presented
in all material respects, as stated in its report dated
March 29, 2019.

2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya(Volledig Acquit Et Decharge) kepada seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan pengurusan
dan pengawasan selama Tahun Buku 2018 sejauh tindakantersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2018, kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan atau tindak pidana lainnya.

2. Accepted and approved the Report on the Supervisory Dutiesof the Board of Commissioners for the fiscal year ended
December 31, 2018 and to grant full release and discharge(Volledig Acquit Et Decharge) to all members of the Boardof Directors and Board of Commissioners for the actionsof management and supervisory actions during Fiscal Yearof 2018 provided that those actions are reflected in the
Annual Report and the Financial Statements of the Company
for fiscal year ended on December 31, 2018, except for
fraudulent, embezzlement or other criminal acts.

Agenda Kedua

Second Agenda

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

Determination the Company’s Net Profit Distribution for the
Fiscal Year Ended on December 31, 2018.

Keputusan Agenda Kedua

Resolutions on the Second Agenda

Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk
Tahun Buku Yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2018dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo laba yangpositif dan masih mencatatkan akumulasi kerugian.

Approved that there is no distribution of profit for the Fiscal
Year Ended on December 31, 2018 since the Company still
unable to book a positive balance of profits and still recorded
accumulated losses.

Agenda Ketiga

Third Agenda

Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen Yang Akan
Melakukan Audit Atas Buku Perseroan untuk Tahun Buku 2019
dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik Independen
tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.

Appointment of the Independent Public Accountant Firm thatwill audit the Company’s Financial Statement for Fiscal Year2019 and grant authority to Board of Directors to determine
such Independent Public Accountant’s fee as well as its
appointment terms.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

131

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance132

Keputusan Agenda Ketiga

Resolutions on the Third Agenda

1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (“PricewaterhouseCoopers”) sebagai Kantor
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan di Tahun Buku 2019;

1. Appoint Public Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (“PricewaterhouseCoopers”) as the Public
Accountant Firm to conduct the Audit of the Company’s
Financial Statement for Fiscal Year 2019;

2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada salah satu
anggota Direksi Perseroan untuk menyetujui syarat dan
ketentuan perjanjian, termasuk honorarium yang dirasa
diperlukan atau disarankan untuk kepentingan Perseroan;dan

2. Grant authority and power of attorney to one member ofBoard of Directors to sign/approve terms and condition of
the agreement, including honoraria that are considerednecessary or advisable for the benefit of the Company; and3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti yang akanmelakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan di Tahun
Buku 2019, dengan syarat dan ketentuan yang berlaku padaperaturan perundang-undangan di bidang pasar modal.

3. Grant authority and power of attorney to Boardof Commissioners to appoint substitute of Public
Accountant Firm which conduct the audit of the Company’s
Financial Statement for Fiscal Year 2019 pursuant to theterms and prevailing regulations in capital market.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Penetapan Gaji/Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun
2019.

Determination of the Remuneration/Honorarium andOther Allowances for Members of the Company’s Board ofCommissioners and Board of Directors for the Year 2019.

Keputusan Agenda Keempat

Resolutions on the Fourth Agenda

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan
melalui rapat Dewan Komisaris serta menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris maksimum sebesar Rp1.000.000.000-net(satu miliar Rupiah, net) untuk tahun buku 2019 serta fasilitas
lainnya yang sama dengan tahun buku 2018.

Grant authority to the Board of Commissioners of theCompany to determine the remuneration for the Board of
Directors of the Company through the Board of Commissioners’
meeting and approved the remuneration of the Board ofCommissioners for the fiscal year of 2019 amounting maximumof Rp1,000,000,000 nett (one billion Rupiah, nett) and otherfacilities as provided in the fiscal year 2018.

RUPS Luar Biasa 20192019 Extraordinary GMS

Perseroan melaksanakan RUPS Luar Biasa pada tanggal
16 Mei 2019, bertempat di bertempat di CGV* Cinemas FX
Sudirman, Lantai 7, Jl. Jend. Sudirman, Pintu Satu Senayan,
Jakarta 10270.

The Company convened the Extraordinary
GMS onMay 16, 2019 at CGV* Cinemas FX Sudirman, 7th Floor, Jl. Jend.
Sudirman, Pintu Satu Senayan, Jakarta 10270.

Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan atas Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.

Approval on the Change of the Member of the Company’s Boardof Directors composition.

Keputusan Agenda Pertama

Resolutions on the First Agenda

1. Menerima pengunduran diri Tuan Bunyan Sofyan dengan
ucapan terima kasih atas sumbangsihnya selama ini dan
memberikan pembebasan sepenuhnya atau acquit et de

1. Accepted the resignation of Mr. Bunyan Sofyan withappreciation upon his contribution during his tenure andfully discharges or acquit et de charge from all of his

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

charge dari seluruh tanggung jawab beliau selaku anggota
Direksi Perseroan yang timbul dari tindakan-tindakannya
dalam rangka melaksanakan jabatannya sebagai anggota
Direksi Perseroan sampai dengan tanggal rapat ini, sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan yangtelah diaudit.

responsibilities as member of Board of Directors of theCompany arising from his actions in order to carry out his
post as member of the Board of Directors as of the dateof this meeting, as long as its actions are reflected in theaudited Financial Statements.

2. Menunjuk Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi sebagai Direktur
Perseroan menggantikan Tuan Bunyan Sofyan dan
melanjutkan sisa jabatan Direksi sebelumnya terhitung sejak
tanggal ditutupnya rapat ini hingga RUPS Tahunan yang akan
diadakan di tahun 2020.
Sehubungan dengan hal tersebut maka terhitung sejak
tanggal ditutupnya rapat ini hingga RUPS Tahunan yangakan diselenggarakan di tahun 2020, Komposisi Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

2. Appoint Mrs. Ferdiana Yulia Sunardi as Director of theCompany replacing Mr. Bunyan Sofyan and to continue theprevious Board of Director’s term of office starting from thedate of this meeting closing until Annual GMS that will be
convened in 2020.
In regards to the matters, starting from the date of thismeeting until Annual GMS 2020, the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners composition are as
follows:

Direksi
Direktur Utama		Direktur		
Direktur		
Direktur		
Direktur		
Dewan Komisaris
	Komisaris Utama
	Komisaris Independen: Tuan Kim, Kyoung Tae: Tuan Yeo, Deoksu: Tuan Tobias Ernst Chun Damek: Tuan Jason Jacob Tabalujan: Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi

Board of Directors
President Director
Director		Director		Director		Director		

: Tuan Bratanata Perdana: Tuan Gatot Subroto

Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Bratanata Perdana
Independent Commissioner : Mr. Gatot Subroto: Mr. Kim, Kyoung Tae: Mr. Yeo, Deoksu: Mr. Tobias Ernst Chun Damek: Mr. Jason Jacob Tabalujan: Mrs. Ferdiana Yulia Sunardi

3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada salahsatu anggota Direksi Perseroan untuk membuat Pernyataan
Keputusan Rapat dihadapan Notaris tentang perubahansusunan Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan yang
dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal tersebut,
dan tidak ada tindakan yang dikecualikan, dan selanjutnya
menyampaikan pemberitahuan pada instansi yangberwenang dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Approve delegation of authority to one of the Board of
Directors member of the Company to prepare Statementof Meeting Resolution drawn up before Notary regarding to
the changes in the composition of the Board of Directors, aswell as take actions that were deemed good and necessary
in connection with this matter, and without exception,and subsequently deliver a notification to the appropriate
authority and registered in the Company Register inaccordance with the prevailing laws and regulations.

Agenda Kedua

Second Agenda

Persetujuan atas Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan.

Approval on the Amendment of Article 3 of the Company’s
Articles of Association.

Keputusan Agenda Kedua

Resolutions on the Second Agenda

1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan ketentuan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2017 dalam Implementasi
One Single Submission (“OSS”);

1. Approved the amendment of Article 3 of the Company’s
Articles of Association with regards to the provision ofStandard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI)
Year 2017 in implementation of One Single Submission(“OSS”);
2. Approved the granting of authority and power of attorney
to one of the members of the Board of Directors to make aStatement of Meeting Resolution drawn up before Notary
regarding amendment of Article 3 of the Company’s Articles

2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada salahsatu anggota Direksi Perseroan untuk membuat Pernyataan
Keputusan Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, serta melakukan tindakan

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

133

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governanceyang dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal
tersebut, dan tidak ada tindakan yang dikecualikan, danselanjutnya menyampaikan kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dan mendaftarkannya dalam Daftar
Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undanganyang berlaku.

134

of Association, as well as actions that are deemed good tocarry out and necessary in connection with this matter,and no exception, and submit the said notarial deed to
the Minister of Law and Human Rights of the Republicof Indonesia and register it in the Company Register inaccordance to the prevailing laws and regulations.

Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2019

Realization of 2019 Annual GMS Resolutions

1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2019, yaitu
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis& Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PWC”). Penunjukkan
KAP ini telah mendapat persetujuan dari RUPS Tahunan
2019. Kemudian Direksi Perseroan pada tanggal 18 Juni 2019telah menandatangani Engagement Letter antara Perseroan
dengan PWC. Penunjukkan KAP ini telah dilaporkan
Perseroan kepada OJK, IDX dan Publik melalui Surat Nomor
037/GLP/DIR/VII/2019 tanggal 1 Juli 2019.

1. Appointed an Independent Public Accountant Firm to audit
the Company’s Financial Statement for Fiscal Year 2019,namely Public Accoutant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PWC”). The appointmentof PWC has obtained approval from Annual GMS 2019.
Furthermore, on June 18, 2019, the BOD of the Company has
signed Engagement Letter between the Company and PWC.
Appointment of PWC has also been reported to OJK, IDX andPublic through the Company’s Letter Number 037/GLP/DIR/
VII/2019 dated July 1, 2019.

2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris
yang dituangkan ke dalam Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris Nomor 030/GLP/CR-BOC/IX/2019 tanggal
27 September 2019 telah menetapkan nilai maksimal atas
Remunerasi Direksi untuk sepanjang tahun 2019.

2. BOC, through its Meeting as stipulated under BOC
Circular Resolution 030/GLP/CR-BOC/IX/2019 dated
27 September 2019 has determined the maximum
Remuneration for BOD throughout 2019.

Sehingga tidak ada Keputusan RUPS Tahunan 2019 yang belum
direalisasikan oleh Perseroan.

Therefore, there was no 2019 Annual GMS Resolution that has
not been realized by the Company.

Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 2019

Realization
Resolutions

1. Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Nomor 153 tanggal 16 Mei 2019, dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.

1. Changes of the composition of the BOD and BOC of theCompany had been declared under the Deed of Statementof Meeting Resolutions Number 153 dated May 16, 2019,
drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notary in West Jakarta.

2. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan telah dinyatakan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 154
tanggal 16 Mei 2019, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.

2. Amendment to the Articles of Association of the Company
has been declared under Deed of Statement of Meeting
Resolutions Number 154 dated May 16, 2019, drawn up
before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary inWest Jakarta.

Sehingga tidak ada Keputusan RUPS Luar Biasa 2019 yang
belum direalisasikan oleh Perseroan.

Therefore, there was no 2019 Extraordinary GMS Resolutionthat has not been realized by the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

of

2019

Extraordinary

GMSRUPS 2018
Agenda dan Keputusan RUPS Tahun 20182018 GMS
Agenda and GMS Resolution Year 2018

RUPS Tahunan 20182018 Annual GMS

Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal
16 Mei 2018, bertempat di CGV* Cinemas Pacific Place, Mall
Pacific Place, Lantai 6, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 52-53,
Jakarta Selatan.

The Company conducted the Annual GMS on May 16, 2018 at
CGV* Cinemas Pacific Place, Pacific Place Mall, 6th Floor, Jl.
Jenderal Sudirman Kavling 52-53, South Jakarta.

Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk LaporanTugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Laporan
Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan Entitas Anak
untuk Tahun Buku yang Berakhir tanggal 31 Desember 2017.

Approval on the Company’s Annual Report including BOC
Supervisory Duty and Ratification of the Company’s Audited
Consolidated Financial Statement for Fiscal Year Ended on
December 31, 2017.

Keputusan Agenda Pertama

Resolution on the First Agenda

1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2017 dan mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Auditan Perseroan dan Entitas Anak untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan dengan pendapat wajar dalamsemua hal yang material sebagaimana tercantum dalamlaporannya tertanggal 19 Maret 2018 dan 18 April 2018.

1. Accepted and approved the Annual Report of the Company
for Fiscal Year ended on December 31, 2017 and ratified
the Consolidated and Audited Financial Statements of theCompany for Fiscal Year ended on December 31, 2017, whichhave been audited by Public Accountant Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan with opinion fairly in all material
respects, as stated in its report dated March 19, 2018 andApril 18, 2018.

2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan atas Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya(Volledig Acquit Et Decharge) kepada seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan, atas tindakan pengurusan
dan pengawasan selama Tahun Buku 2017 sejauh tindakantersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017, kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan atau tindak pidana lainnya.

2. Accepted and approved the Report on the Supervisory
Duties of the BOC for the fiscal year ended December 31,
2017 and to give full release and discharge (Volledig Acquit
Et Decharge) to all members of the BOD and BOC of theCompany for the management and supervisory actions
during Fiscal Year 2017 as long as those actions are reflectedin the above Annual Report and the Financial Statements of
the Company for fiscal year ended on December 31, 2017,
except for fraud, embezzlement or other criminal acts.

Agenda Kedua

Second Agenda

Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

Determination of the Distribution of the Company’s Net Profit
for the Fiscal Year Ended on December 31, 2017.

Keputusan Agenda Kedua

Resolution on the Second Agenda

Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk
Tahun Buku Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2017
dikarenakan Perseroan belum mencatatkan saldo laba yangpositif dan masih mencatatkan akumulasi kerugian.

Approved that there will be no distribution of profit for the
Fiscal Year Ended on December 31, 2017 since the Company
still unable to book positive retained earnings and still recorded
accumulated losses.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

135

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

136

Agenda Ketiga

Third Agenda

Penunjukan Kantor Akuntan Publik atas Audit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2018.

Appointment of Public Accountant Firm to Audit the Company’s
Consolidated Financial Statement for Fiscal Year 2018.

Keputusan Agenda Ketiga

Resolution on the Third Agenda

1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers) (“PwC”) sebagai
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas
Laporan Keuangan Perseroan di Tahun Buku 2018; dan

1. Appointed Public Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers) (“PwC”) as
the Auditor of the Company to conduct the Audit of theCompany’s Financial Statement for Fiscal Year 2018; and2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada salah satu anggota
Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan untuk menyetujuisyarat dan ketentuan perjanjian yang dirasa diperlukan atau
disarankan untuk kepentingan Perseroan.

2. Granted authority and power of attorney to one of theCompany’s BOC or BOD members to sign/approve terms
and condition of the agreement that are deemed necessaryor advisable for the benefit of the Company.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Penetapan Gaji/ Honorarium dan Tunjangan Lainnya bagi
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun
2018.

Determination of the Remuneration/ Honorarium for Membersof the Company’s BOC and BOD for the year 2018.

Keputusan Agenda Keempat

Resolution on the Fourth Agenda

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan
melalui rapat Dewan Komisaris serta menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris maksimum sebesar Rp1.000.000.000,00(satu miliar Rupiah) net untuk tahun buku 2018 serta fasilitas
lainnya yang sama dengan tahun buku 2017.

Granted authority to the BOC of the Company to determine
the remuneration for the members of the Company’s BOD
through the BOC meeting and approved the remuneration of
the BOC for the fiscal year of 2018 amounting maximum of
Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) nett and other facilities
as same as provided in the fiscal year 2017.

Agenda Kelima

Fifth Agenda

Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Penambahan
Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I 2016 per
31 Desember 2017.

Reporting the utilization of the Company’s Additional Capitalwith Pre-emptive Rights I 2016 as of December 31, 2017.

Keputusan Agenda Kelima

Resolution on the Fifth Agenda

Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan Dana Hasil
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
melalui Penawaran Umum, sebagaimana dijelaskan dalam
Rapat bahwa per 31 Desember 2017 keseluruhannya telah habis
digunakan sesuai prospektus Perseroan.

Granted approval on the Report of the Utilization of theCompany’s Public Offering proceeds, as explained in thisMeeting that as of December 31, 2017 all proceeds has beenutilized in accordance to the Company’s prospectus.

RUPS Luar Biasa 20182018 Extraordinary GMS

Perseroan melaksanakan RUPS Luar Biasa pada tanggal
16 Mei 2018, bertempat di CGV* Cinemas Pacific Place, Mall
Pacific Place, Lantai 6, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 52-53,
Jakarta Selatan.

The Company conducted the Extraordinary GMS on
May 16, 2018 at CGV* Cinemas Pacific Place, Pacific Place Mall,
6th Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 52-53, South Jakarta.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Agenda PertamaFirst Agenda

Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.

Approval on the changes in the Company’s BOC and BOD
composition.

Keputusan Agenda Pertama

Resolution on the First Agenda

1. Menerima pengunduran diri:• Tuan Bernard Kent Sondakh selaku Direktur Utama
Perseroan;• Tuan Rosihan Arsyad selaku Komisaris Independen
Perseroan;• Tuan Johan Yudhya Santosa selaku Direktur Perseroan;dan• Nyonya Ferdiana Yulia Sunardi selaku Direktur Tidak
Terafiliasi Perseroan;

1. Accepted the resignation of:• Mr. Bernard Kent Sondakh as President Director;• Mr. Rosihan Arsyad as Independent Commissioner;• Mr. Johan Yudhya Santosa as Director; and• Ms. Ferdiana Yulia Sunardi as Non-Affiliated Director;

yang masa jabatannya telah habis setelah ditutupnya Rapat
ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangsihnya selama
ini dan memberikan pembebasan sepenuhnya atau acquit etde charge dari seluruh tanggung jawab beliau selaku Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang timbul dari tindakantindakannya dalam rangka melaksanakan jabatannya
sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
sampai dengan tanggal rapat ini, sepanjang tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit.

whose term of office has been ended after closing of thisMeeting, with appreciation upon their contribution during
this time and grant fully release and discharges or acquit etde charge for all his/her responsibilities as BOC and BODof the Company arising from their actions in order to carryout his/her post as member of the BOC and BOD of theCompany as of the date of this meeting, provided that his/her actions are reflected in the audited Financial Statements.

2. Mengangkat:• Tuan Kim, Kyoung Tae, yang sebelumnya menjabatsebagai Direktur Perseroan, menjadi Direktur Utama
Perseroan;• Tuan Gatot Subroto menjadi Komisaris Independen
Perseroan;• Tuan Tobias Ernst Chun Damek menjadi Direktur
Perseroan;• Tuan Jason Tabalujan menjadi Direktur Perseroan; dan• Tuan Bunyan Sofyan menjadi Direktur Independen
Perseroan.

2. Appointed:• Mr. Kim, Kyoung Tae, who previously served as Director, tobe President Director;

Dimana, tanggal efektif menjabat Tuan Kim Kyoung Tae dan
Tuan Tobias Ernst Chun Damek akan mengacu pada tanggal
diperolehnya perizinan dan persyaratan ketenagakerjaan
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

With note that the effective date of Mr. Kim, Kyoung Tae and
Mr. Tobias Ernst Chun Damek will be referred to the issuancedate of the working permit and other manpower obligationin accordance to the prevailing law and regulation.

3. Menunjuk dan mengangkat kembali Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan lainnya, sehingga susunan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk periode 2 (dua) tahun
terhitung sejak ditutupnya rapat ini hingga RUPS Tahunan
yang akan diselenggarakan di tahun 2020 adalah sebagai
berikut:

3. Reappointing other BOD and BOC, therefore, the Company’s
BOD and BOC composition for next 2 (two) periods sinceclosing of this meeting until Annual GMS, which will be heldin 2020 is as follows:• Mr. Gatot Subroto as Independent Commissioners;• Mr. Tobias Ernst Chun Damek as Director;• Mr. Jason Tabalujan as Director; and• Mr. Bunyan Sofyan as Independent Director.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

137

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance138

Direksi-Direktur Utama		-Direktur		-Direktur		-Direktur		-Direktur Independen: Tuan Kim, Kyoung Tae;
: Tuan Yeo, Deoksu;: Tuan Tobias Ernst Chun Damek;: Tuan Jason Tabalujan;: Tuan Bunyan Sofyan.

Board of Directors-President Director-Director		-Director 		-Director		-Independent Director

Dewan Komisaris-Komisaris Utama-Komisaris Independen: Tuan Bratanata Perdana;: Tuan Gatot Subroto.

Board of Commissioners-President Commissioner : Mr. Bratanata Perdana;-Independent Commissioner: Mr. Gatot Subroto;: Mr. Kim, Kyoung Tae;: Mr. Yeo, Deoksu;: Mr. Tobias Ernst Chun Damek;: Mr. Jason Tabalujan;: Mr. Bunyan Sofyan;

4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada salah satu
anggota Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan untuk
membuat Pernyataan Keputusan Rapat dihadapan Notaris
tentang perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan, dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuanpada instansi yang berwenang dan mendaftarkannya dalam
Daftar Perusahaan sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku serta melakukan tindakan yang
dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal tersebut,
dan tidak ada tindakan yang dikecualikan.

4. Grant authority and power of attorney to one of themember of the BOC or BOD of the Company to make astatement before a Notary for the Resolution of the Meeting
regarding to the changes of the composition of the BOC
and the BOD, and subsequently deliver a notification to
the authorized institution and registered in the Company
Register in accordance with the legislation in force, as wellas to carry out any action deemed necessary in relation tosuch purpose, and no action without any exception.

Agenda Kedua

Second Agenda

Persetujuan Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Split)
dengan mengubah ketentuan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan.

Approval on Stock Split by amending Article 4 of the Company’s
Articles of Association.

Keputusan Agenda Kedua

Resolution on the Second Agenda:

1. Menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split)
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas saham, dimana
nilai nominal saham kelas A menjadi Rp10.000 per lembar
Saham; Kelas B menjadi Rp1.719 per lembar saham; danKelas C menjadi Rp50 per lembar saham;

1. Approved the stock split with ratio 1:2 for all class of shares,
where nominal value of Class A shares will be Rp10,000 per
share; Class B shares will be Rp1,719 per share; and Class C
shares will be Rp50 per share.

2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan
sehubungan dengan dilakukannya pemecahan nominal
saham (stock split);

2. Approved the amendment of the Company’s Article of
Associations with regards to the implementation of thestock split;

3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan
dengan hak substitusi untuk:a. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dalammelaksanakan pemecahan nilai nominal saham tersebut,
termasuk tapi tidak terbatas pada menentukan tata cara
dan jadwal pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku.
b. Menyatakan kembali keputusan mengenai perubahan
Anggaran Dasar sehubungan dengan pemecahan nilai
nominal saham tersebut dan sekaligus menyusun kembali
seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalamakta Notaris dan menyampaikan kepada Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Granted authority and power of attorney to the Company’s
BOD with the rights of substitution to:a.		Conduct any necessary action in regards to theimplementation of stock split, including but not limited
to, determining the terms and conditions as well as theschedule for stock split in compliance to the prevailinglaws and regulations;b.		 Restate the resolution regarding to the amendment of theCompany’s Articles of Association regarding to the stock
split as well as to restate all provisions of the Company’s
Articles of Association into a Notarial deed and submit
the said Notarial deed to the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in accordance to theprevailing laws and regulations.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Realisasi Keputusan RUPS Tahunan 2018

Realization of 2018 Annual GMS Resolutions

1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2018, yaitu
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis& Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PWC”). Penunjukkan
KAP ini telah mendapat persetujuan dari RUPS Tahunan
2018. Kemudian Direksi Perseroan pada tanggal 25 Juli 2018telah menandatangani Engagement Letter antara Perseroan
dengan PWC. Penunjukkan KAP ini telah dilaporkan Perseroan
kepada OJK, IDX dan publik melalui Surat Perseroan Nomor
Number 047/GLP/DIR/VIII/2018 tanggal 8 Agustus 2018.

1. Appoint an Independent Public Accountant to audit theCompany’s Financial Statement for fiscal year 2018,namely Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers/“PWC”). The
appointment of PWC has obtained approval from Annual
GMS 2018. Furthermore, on July 25, 2018, the BOD has
signed Engagement Letter between the Company and PWC.
Appointment of PWC has also been reported to OJK, IDX andPublic through the Company’s Letter Number 047/GLP/DIR/
VIII/2018 dated August 8, 2018.

2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris
yang dituangkan ke dalam Keputusan Sirkuler Dewan
Komisaris Nomor 004/GLP/SK-Dekom/XI/2018 tanggal
22 November 2018 telah menetapkan nilai maksimal atas
Remunerasi Direksi untuk sepanjang tahun 2018.

2. BOC through BOC Meeting which stipulated under BOC
Circular Resolution Number 004/GLP/SK-Dekom/XI/2018
dated November 22, 2018 has determined the maximum
Remuneration for BOD throughout 2018.

Sehingga tidak ada Keputusan RUPS Tahunan 2018 yang belum
direalisasikan oleh Perseroan.

Therefore, there was no 2018 Annual GMS Resolution that has
not been realized by the Company.

Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa 2018

Realization
Resolutions

1. Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Nomor 51 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.

1. Changes of the composition of the BOD and BOC of theCompany has been stated under Deed of Statement of
Meeting Resolutions Number 51 dated May 16, 2018, drawn
up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaryin West Jakarta.
2. Amendment to the Articles of Association of the Company
relating to the stock split has been stated under Deedof Statement of Meeting Resolutions Number 52 dated
May 16, 2018, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta, and stock split has
been effective since June 25, 2018.

2. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan
dilakukannya pemecahan nilai nominal saham (stock split)
telah dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Nomor 52 tanggal 16 Mei 2018, dibuat dihadapan Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dan
pemecahan nilai nominal saham (stock split) telah efektifberlaku sejak tanggal 25 Juni 2018.
Sehingga tidak ada Keputusan RUPS Luar Biasa 2018 yang
belum direalisasikan oleh Perseroan.

of

2018

Extraordinary

GMS

Therefore, there was no 2018 Extraordinary GMS Resolutionthat has not been realized by the Company.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

139

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

140

Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 mengenai
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, Dewan
Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan Perseroan oleh
Direksi, selain juga memberikan opini dan rekomendasi kepada
Direksi apabila diperlukan. Fungsi pengawasan oleh Dewan
Komisaris diharapkan dapat memastikan penerapan secara
efektif prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di setiap
aktivitas Perseroan, pada setiap tingkatan organisasi Perseroan.
Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman atau Charter sebagai
panduan pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.

In accordance with Law No. 40 year 2007 concerning Limited
Liability Companies and Company’s Articles of Association,
the BOC is in charge to supervise the Company’s management
conducted by the BOD and to provide opinions andrecommendations to the BOD if deemed necessary. Supervisory
function by the BOC is expected to ensure the effective
implementation of Good Corporate Governance principles in
the Company’s activities at all levels of the organization. BOC
has established a Charter as a guideline in conducting the BOC
function.

Komposisi

Composition

Berdasarkan Pasal 18 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan,komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya 2(dua) orang, dimana salah satunya merupakan Komisaris Utama
dan pihak lainnya adalah Komisaris Independen.

According to Article 18 Paragraph (1) of the Company’s Articleof Association, composition of the BOC consists of minimum 2(two) person, comprising of one President Commissioner andanother member serves as Independent Commissioner.

Masa jabatan Dewan Komisaris adalah untuk periode 2018
hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun
2020. Detail komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalahsebagai berikut:

Terms of office for the BOC is stating from 2018 period
until Annual GMS that will be held on 2020. The detail BOC
composition is as follow:

Nama
Name

JabatanPosition

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner

Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik, yang menetapkan bahwa setiap perusahaan publik
berkewajiban untuk memiliki Komisaris Independen sekurangkurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

The BOC composition has complied with Financial Services
Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 regarding
BOD and BOC of Issuers or Public Companies, which requiresthat every public company is required to have an Independent
Commissioner representing minimum 30% of the total BOC
members.

Dalam hal ini Perseroan telah memenuhi ketentuan tersebut
dengan menetapkan 1 (satu) anggota sebagai Komisaris
Independen dari keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan
Komisaris. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat ini
menjabat periode pertama hingga RUPS Tahunan yang akan
diselenggarakan di tahun 2020.

In this case, the Company has fulfilled the provision byappointing 1 (one) member as the Independent Commissionerof the total 2 (two) BOC members. The current Independent
Commissioner is now serving his first period which will be
expired on the Annual GMS that will be held on 2020.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris

Board of Commissioners’ Responsibilities

a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan atas
rencana kerja tahunan Perseroan untuk tahun buku yangakan datang.
b. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik.
c. Mengawasi keputusan strategis dan operasional Direksi
serta efektivitas manajemen perusahaan.

a. Conducting supervision over the management of thecompany as executed by the BOD and providing approval of
the annual work plan of the Company for the coming year.
b. Ensuring the Good Corporate Governance implementation.

d. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undanganyang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan RUPS.
e. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan
RUPS.
f. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan oleh
Direksi, serta menandatangani laporan tersebut.
g. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

c. Supervising the strategic and operational decisions of
the BOD as well as the effectiveness of the Company’s
management.
d. Performing the duties that are specifically given according to
the Articles of Association, prevailing laws, regulations, and/or based on the GMS resolutions.
e. Performing duties, authorities and responsibilities inaccordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association and GMS resolutions.
f. Observing and reviewing the Annual Report prepared by the
BOD, as well as signing the report.
g. Complying with the Articles of Association and regulations,and implementing the principles of professionalism,
efficiency, transparency, independency, accountability,
responsibility, and fairness.

Independensi Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Independency

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
Komisaris senantiasa berkomitmen untuk mengeluarkan
keputusan dengan sifat independensi yang selalu terjaga.
Salah satu cara yang ditempuh adalah dengan memastikan
bahwa tidak satupun anggota Dewan Komisaris yang memiliki
hubungan keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua
secara horisontal maupun vertikal dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya.

In performing its duties and responsibilities, the BOC
is committed to issuing decisions while preserving its
independency. As such, to ensure that none of the members of
the BOC have a family relationship due to marriage or a second
descendant either vertically or horizontally with any other BOC
member.

Peningkatan Kompetensi

Competency Improvement

Dalam rangka meningkatkan kompetensi untuk melaksanakantugas dan tanggung jawabnya, anggota Dewan Komisaris
secara mandiri telah mengikuti beberapa program yang bersifat
pelatihan, benchmarking ataupun juga seminar penting.

In enhancing their competencies in order to perform the duties
and responsibilities they are entrusted with, the member of the
BOC has participated in several programs related to training,
benchmarking and also important seminars.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

141

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate GovernanceRapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings

Rapat Dewan Komisaris selama 2019, Dewan Komisaris telah
menyelenggarakan sebanyak 7 kali Rapat, dimana 2 diantaranya
diadakan internal dengan Dewan Komisaris dan 5 lainnya
merupakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi,dengan detail sebagai berikut:

BOC Meetings during 2019, the BOC held 7 meetings, in which
2 of the meetings were held internally with BOC and the other5 meetings were held as Join Meetings with the BOD, withdetails as follows:

No.

142

Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Bratanata Perdana

Komisaris Utama
President Commissioner

7

Gatot Subroto

Komisaris Independen
Independent Commissioner

7

Jenis Rapat
Type of Meeting

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

1

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Persiapan pembuatan Laporan Tahunan 2018.
2. Perkembangan Audit atas Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2018.
3. Perseroan meraih penghargaan dari Indonesia Institute for
Corporate Directorship (“IICD”) sebagai salah satu Top 50
Perusahaan Publik Tercatat dalam kategori Mid-Capitalization
di Indonesia dengan praktik Tata Kelola Perusahaan Terbaik.
4. Rencana Penyelenggaraan RUPS dan Public Expose 2019.
5. Rencana perubahan susunan anggota Direksi Perseroan
6. Penyusunan
kebijakan-kebijakan
Perseroanyang
direkomendasikan oleh OJK.
1. Annual Report 2018 preparation.
2. Progress of Audit on the Company’s Financial Statements for
Fiscal Year 2018.
3. The Company earned award from Indonesia Institute for
Corporate Directorship (“IICD”) as one of Top 50 Listed PublicCompany in Mid-Capitalization category in Indonesia withBest Corporate Governance Practice.
4. GMS and Public Expose 2019 Implementation Plan.
5. Plan to change the Board of Directors members composition.
6. Formulation of corporate policies as recommended by OJK.

2Internal Rapat Dewan Komisaris
BOC Internal Meeting

1. Pembahasan Pimpinan Rapat untuk RUPS 2019.
2. Pembahasan rekomendasi terkait:a. Usulan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan
mengaudit atas informasi keuangan historis tahunan posisi
tahun buku 2019 dari Komite Audit.
b. Remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan.
c. Usulan calon anggota Direksi Perseroan.
1. Discussion about Meeting Chairman for GMS 2019.
2. Discussion on recommendations related to:a. Recomendation on appointment of the Public Accountant
Firm to audit annual historical financial information forfiscal year 2019 position by Audit Committee.
b. Remuneration for the Company’s BOC and BOD members.
c. Recomendation of the Company’s BOD member candidate.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

No.

Jenis Rapat
Type of Meeting

Pembahasan Rapat
Meeting Agenda

3

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Implementasi “Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-Hak
Kreditur Perseroan” dan “Kebijakan Whistle Blower System
Perseroan”.
2. Penyelenggaraan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa, dan Public
Expose 2019.
1. Implementation of “The Company’s Policy Regarding
Fulfilment of Creditor’s Rights” and “The Company’s Whistle
Blower System Policy”.
2. Implementation of Annual GMS, Extraordinary GMS, andPublic Expose in 2019.

4

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Laporan Keuangan Tengah Tahunan Perseroan.
2. Update tentang perkembangan pembukaan site.
3. Rencana Perseroan untuk mengajukan pinjaman baru.
4. Rencana Perseroan untuk menandatangani perjanjian dengan
pihak terafiliasi.
1. The Company’s Half-Year Financial Statements.
2. Update on site opening progress.
3. The Company’s plan to propose new loan.
4. The Company’s plan to sign agreement with affiliated parties.

5

Internal Rapat Dewan Komisaris
BOC Internal Meeting

Pembahasan penentuan remunerasi Direksi untuk tahun 2019.
Discussion on determining the BOD remuneration for the year
2019.

6

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Update tentang perkembangan pembukaan site.
2. Rencana Perseroan untuk menandatangani perjanjian dengan
pihak terafiliasi.
3. Penghargaan dari pemerintah daerah untuk salah satu site
Perseroan.
4. Rencana perubahan Kepala Unit Audit Internal dan Piagam
Unit Audit Internal.
1. Update on site opening progress.
2. Company’s plan to sign agreement with affiliated parties.
3. Award from local government for one of the Company’s sites.
4. Plan to replace Head of Internal Audit Unit and amendmentof Internal Audit Unit Charter.

7

Gabungan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris
BOD and BOC Joint Meeting

1. Pembahasan atas rencana bisnis termasuk belanja modal
Perseroan untuk tahun 2020.
2. Update perkembangan dan pencapaian Perseroan.
3. Pembahasan perubahan struktur pemegang saham Perseroan
4. Pembahasan rencana penandatanganan perjanjian dengan
pihak terafiliasi.
5. Update terkait kegiatan bisnis dan Corporate Social
Responsibilities (“CSR”).
6. Pembahasan tentang penerimaan penghargaan kedua dari
IICD.
1. Discussion on business plan including the Company’s capital
expenditure for 2020.
2. Update on the Company’s progress and achievement.
3. Discussion on changes in the Company’s shareholders
structure.
4. Discussion on agreement signing plan with affiliated parties.
5. Update related to business activity and Corporate Social
Responsibilities (“CSR”).
6. Discussion on second award from IICD.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

143

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Beserta Anggota Keluarga

Shares Ownership ofBoard ofCommissioners and Their Family Members

Perseroan selalu melakukan pengawasan dan pencatatan atas
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan anggota keluarganya
dalam Daftar Khusus Kepemilikan Saham dan Perseroan akan
memperbarui setiap adanya perubahan kepemilikan sahampribadi anggota Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya
di Perseroan.

The Company always performs monitors and records on sharesownership of BOC and their families in a Special Register of
Shares Ownership and the Company will update when there is achange of shares ownership by a member of the BOC or of theirfamily members in the Company.

Nama
Name

JabatanPosition

Bratanata Perdana
Gatot Subroto

Kepemilikan Sahan
Share Ownership
Pribadi pada Perusahan
Individual Shares Ownership at
the Company

Keluarga pada Perusahaan
Family Shares Ownership at
the Company

Komisaris Utama
President Commissioner--

Komisaris Independen
Independent Commissioner--*Hingga Laporan ini diterbitkan / As of this Annual Report is published

144

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan

Sustainable Competency Development

Selama tahun 2019, Dewan Komisaris mengikuti pelatihan/workshop/seminar dalam rangka peningkatan kemampuan
anggota Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2019, Dewan
Komisaris telah mengikuti beberapa pelatihan dan konferensi
baik lokal maupun internasional, seperti seminar terkait
perkembangan perekonomian, proyeksi ekonomi dan trend
pasar di sepanjang tahun 2019.

In 2019, BOC members attended trainings/workshops/seminars
to develop the capability of the BOC members. Throughout
2019, BOC has attended several seminars and or conferences
either locally or internationally, such as economic outlook andprojection as well as market trend in 2019.

Remunerasi

Remuneration

Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar Perseroan,
Remunerasi Dewan Komisaris harus ditentukan oleh RUPS.
Setelah melalui kajian oleh Dewan Komisaris, Dewan Komisaris
mengusulkan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris
untuk tahun buku 2019 dalam RUPS dan telah mendapat
persetujuan dari Pemegang Saham melalui Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Layar Prima
Tbk, sebagaimana disebutkan pada Akta Nomor 151 tanggal
16 Mei 2019, dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn,
Notaris di Jakarta Barat. RUPS telah menetapkan remunerasi
Dewan Komisaris maksimum sebesar Rp1.000.000.000 (satumilliar rupiah) net untuk tahun 2019 serta fasilitas lainnya yangsama dengan tahun sebelumnya. Adapun total remunerasi yangditerima Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2019 adalahsebesar Rp360.000.000.

According to Article 18 paragraph (11) of the Company’s Articles
of Association, Remuneration of the BOC shall be determinedfrom time to time by the GMS. After going through a review
by the BOC, the BOC proposes the amount of remunerationfor BOC for fiscal year 2019 in the GMS and has been granted
approval from the Shareholders through Minutes of PT Graha
Layar Prima Tbk Annual GMS as provided in the Notarial Deed
Number 151 dated May 16, 2019, drawn up before Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn, Notary in West Jakarta. GMS
has determined BOC remuneration with maximum amount to
Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) nett for the year 2019and other same facilities which had been granted in the previous
year. The total remuneration received by the BOC throughout
2019 amounted Rp360,000,000.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Kebijakan tentang Penilaian Kinerja
Dewan Komisaris

Board of Commissioners Performance
Assessment Policy

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE No. 32, Perseroan telah menyusun
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Perseroan(“Kebijakan Penilaian”). Kebijakan Penilaian telah diperiksa
dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal
14 Februari 2019.

Following the requirement of Good Corporate Governance as
stipulated in POJK No. 21, which is further stipulated in SE No. 32,
the Company has prepared the Performance Assessment Policyof BOC of the Company (“Assessment Policy”). The Assessment
Policy was reviewed and approved by the Company’s BOC on
February 14, 2019.

Kebijakan Penilaian ini memungkinkan anggota Dewan
Komisaris untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris secara
kolektif. Self-assessment atau penilaian sendiri yang dilakukan
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris secara kolektif, dan bukan menilai
kinerja individual masing-masing Dewan Komisaris.

The Assessment Policy shall enable each member of the
BOC to evaluate the performances of the BOC collectively.
Self-assessment performed by each member of the BOC is done
to gauge the performance of the BOC collectively, and not toassess the individual performance of each member of the BOC.

Kebijakan Penilaian ini menjadi pedoman yang dapat
digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaiankinerja Dewan Komisaris Perseroan. Dengan adanya
self-assessment dan akuntabilitas ini, diharapkan dapat mengajak
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi
untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secaraberkesinambungan.

This Assessment Policy becomes guideline that can be used as aform of accountability for performance assessment of the BOCof the Company. With self-assessment and accountability, it isexpected that each member of the BOC to may contribute tocontinuously improve the BOC performance.

Penilaian kinerja oleh Dewan Komisaris Perseroan akan
dilakukan dengan mengacu kepada aspek-aspek berikut ini:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh
Direksi;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja tahunan
Perseroan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepadanya sesuai
dengan Anggaran Dasar, hukum dan peraturan perundangundangan yang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham;
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakantugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme,
efisiensi, transparansi,
independensi,
akuntabilitas,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lainmelaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.

Implementation of self-assessment by the BOC of the Company
shall be based on the following aspects:
1. Supervise the management of the Company performed by
the BOD;
2. Review, examine, and approve the annual work plan of theCompany;
3. Perform special duties assigned to him/her pursuant
to the Articles of Association, the prevailing laws andregulations and/or the resolutions of the General Meeting of
Shareholders;
4. Perform his/her duties and responsibilities pursuant to theprovisions of the Articles of Association and the resolutionsof the General Meeting of Shareholders;
5. Comply with the Articles of Association and the prevailinglaws and regulations and be obliged to perform duties basedon principles of professionalism, efficiency, transparency,
independency, accountability, responsibility and fairness ie.
to convey the Meeting of the BOC in accordance with theapplicable regulations.

Penilaian Kinerja

Performance Assessment

Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment atas kinerjanya
yang berkaitan dengan, antara lain, kehadiran pada rapat,
wawasan bisnis, identifikasi risiko bisnis, kecermatan dalammelaksanakan tugas pengawasan dan penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik. Secara umum, Dewan Komisaris

BOC conducts self-assessment on their performance related
to, among other, attendance in meeting, business knowledge,
business risk identification, precision in implementing
supervisory duty and Good Corporate Governanceimplementation. Generally, the BOC shall formulate

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

145

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance146

menetapkan indikator untuk self-assessment berdasarkan
deskripsi tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris yangditetapkan oleh Komisaris Utama bagi setiap anggota Dewan
Komisaris. Hasil self-assesment kinerja Dewan Komisaris ditahun 2019 adalah sangat baik, hal ini terefleksi pada kinerja
Perseroan yang menunjukan pertumbuhan yang baik di tahun
2019.

the self-assessment indicators in accordance with the job
descriptions and responsibilities of the BOC as stipulated by the
President Commissioner for each BOC member. Result of the
BOC self-assessment in 2019 was very good, as reflected in the
Company’s performance that showed good growth in 2019.

Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah
Dewan Komisaris

Performance Assessment of Committees
Under the Board of Commissioners

Penilaian atas kinerja komite-komite di bawah dewan komisaris
memiliki tugas penting dalam menjalankan fungsi Pengawasan
terhadap Perseroan, tidak hanya dalam hal kinerja keuangan
tetapi juga Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Untuk tujuan
ini, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang secararutin melakukan review atas Laporan Keuangan yang disusun
Perseroan serta memberikan saran serta masukan untuk
meningkatkan transparansi penyajian laporan keuangan
Perseroan.

Performance assessment of committees under the BOC has animportant role in carrying out the supervisory function of theCompany, not only in terms of financial performance but alsoin Good Corporate Governance. For this purpose, the BOC hasestablished an Audit Committee which regularly reviews the
Financial Statements prepared by the Company and provides
advice and inputs to improve transparency in the presentationof the Company’s financial statements.

Sementara, Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankanoleh Dewan Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite
secara khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai
pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan Komisaris.
Dalam pelaksanaannya, di tahun 2016 Dewan Komisaris telahmembuat Panduan Dewan Komisaris perihal Fungsi Nominasi
dan Remunerasi yang berisikan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi, Pedoman
Kerja dan Prosedur, Rapat dan Pelaksanaannya, serta Pelaporan.

Meanwhile, the Remuneration and Nomination Function is run
by the BOC of the Company directly without forming a special
Committee. This is because BOC considers the importance of
this function to be run by BOC directly. In its implementation, in2016 the BOC has prepared the BOC Guidance on Nomination
and Remuneration Function, which includes the duties
and responsibilities of the BOC regarding Nomination andRemuneration, Working Guidelines and Procedures, Meetingsand Implementation, and Reporting.

Penilaian Dewan Komisaris atas pelaksanaan fungsi Nominasi
dan Remunerasi ini sudah sangat baik dilakukan oleh Dewan
Komisaris melalui rapat-rapat dan pembahasan terkait
nominasi dan remunerasi Perseroan. Adapun laporan kinerja
Dewan Komisaris terkait fungsi Remunerasi dan Nominasi
di sepanjang tahun 2019 akan disampaikan secara tersendiri
pada bagian Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang terdapat dihalaman 158.

The BOC assessment of the implementation of the Nomination
and Remuneration function has been effectively conducted by
BOC through meetings and discussions related to the nomination
and remuneration of the Company. The performance report ofthe BOC related to the Remuneration and Nomination function
throughout 2019 will be presented separately in the Good
Corporate Governance section contained on the page 158.

Penilaian terhadap Kinerja Komite
Audit

Assessment on the Audit Committee
Performance

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh
Komite Audit untuk menjalankan fungsi pengawasan terkait
proses pelaporan keuangan, penerapan pengelolaan risikousaha dan keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal,
aktivitas audit, dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik dalam pengelolaan Perseroan.

Audit Committee assists the BOC in carrying out supervisory
responsibilities for financial reporting, implementation ofbusiness and financial risk management, effectiveness ofinternal control systems, audit activities, and implementationof Good Corporate Governance in the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan 4
kali Rapat yang keseluruhannya dilaporkan kepada Dewan
Komisaris. Secara berkala, Komisaris Independen Perseroan yangjuga merupakan Ketua Komite Audit secara rutin melaporkan
hasil temuan, rekomendasi dan pembahasan Komite Audit didalam rapat Dewan Komisaris. Management Perseroan pun juga
dari waktu ke waktu seringkali berdiskusi dengan Komite Audit
Perseroan baik di dalam maupun luar rapat untuk meminta
masukan dari Komite Audit terkait isu-isu tertentu yang berada
dalam wilayah cakupan Komite Audit, yang mana hal tersebut
juga kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

Throughout 2019, Audit Committee conducted 4 meetings all ofwhich have been reported to BOC. Periodically, the Company’s
Independent Commissioners which also serves as Chairmanof Audit Committee also reporting to BOC on the findings,
recommendation and discussion between Audit Committee.
Over time, the Company’s management often engaged in
discussion with Audit Committee both inside and outside themeetings to ask for recommendation on certain issue within
the scope of work of Audit Committee, which this also being
reported to the BOC.

Untuk itu Dewan Komisaris menilai Komite Audit Perseroan
sudah dengan sangat baik melakukan tugas dan tanggung
jawabnya di sepanjang tahun 2019 melalui rekomendasi, saran
dan masukannya yang diberikan kepada Perseroan. Hal ini juga
tercermin dari tidak adanya risiko-risiko signifikan yang terjadi
di tahun 2019.

Therefore, the BOC assessed that the Audit Committee had
carried out its duty and responsibility very well throughout
2019 through their recommendation, advice and input given to
the Company. This performance was also reflected as there wasno significant risk occurred in 2019.

Komite Penunjang Dewan Komisaris

Board of Commissioners Supporting
Committee

Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan Komisaris
Perseroan dibantu oleh Komite yang memiliki tugas dan
kewenangannya tersendiri, yakni Komite Audit. Pembentukan
Komite Audit ini juga sebagai upaya untuk mendorong
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yangdilaksanakan secara konsisten. Komite Penunjang Dewan
Komisaris bekerja secara profesional dan independen yang secara
kolektif membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas
dan fungsi pengawasan dan pemberian saran. Independensi daritiap-tiap anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris telah
tercantum dalam piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris
yang diperbarui secara berkala menyesuaikan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

In carrying out its functions and duties, the BOC is assisted by
the Committee with specific duty and authority namely Audit
Committee. The Audit Committee establishment is to ensurethat the Company is consistently managed in accordance with
the Good Corporate Governance principles. The Committee
works professionally and independently, to assist the BOC incarrying out its oversight and advisory duties. The independenceof each member of the BOC Supporting Committee is stated in
the charter of the BOC Supporting Committee which is updated
periodically to align with prevailing laws.

Tata Cara Pengunduran Diri Dewan
Komisaris Apabila Terlibat Kejahatan
Keuangan

Procedure for Resignation of the Boardof Commissioners If Involved in Crimes
Finance

Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baiksebagaimana disyaratkan melalui POJK No. 21, dimana lebih
lanjut diatur dalam SE No. 32, Perseroan telah menyusun
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris yangterlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan ini telah diperiksa
dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal
14 Februari 2019.

Following the requirement of Good Corporate Governanceimplementation as stipulated in POJK No. 21, which is further
stipulated in SE No. 32, the Company has prepared a policy ofresignation for members of the BOC who are involved in thefinancial crimes. This policy was reviewed and approved by theCompany’s BOC on February 14, 2019.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

147

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

148

Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris
adalah sebagai berikut:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris wajib mengundurkan
diri dari jabatannya dan menyampaikan surat pengunduran
dirinya kepada Perseroan paling lambat 90 (sembilan puluh)
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya.
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi kepada
masyarakat sehubungan dengan pengunduran diri tersebut
dan menyampaikannya kepada OJK paling lambat 2 (dua)hari kerja sejak tanggal penerimaan surat pengunduran diritersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris tersebut dalamjangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelahditerimanya surat pengunduran diri tersebut.
	Kepada anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan
pertanggungjawabannya
sejak
pengangkatan yangbersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran dirinya,dalam RUPS.
Dalam hal Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS
dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud diatas, makadengan lampaunya kurun waktu tersebut, pengunduran dirianggota Dewan Komisaris menjadi sah tanpa memerlukan
persetujuan RUPS.
4. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan dirisehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris
menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka pengunduran diritersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telahdiangkat anggota Dewan Komisaris yang baru sehingga
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota Dewan
Komisaris.
5. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS tersebut dan
menyampaikan hasilnya kepada OJK paling lambat 2 (dua)hari kerja setelah RUPS tersebut.

The resignation procedure for the members of the BOC are as
follow:
1. A member of the BOC shall resign from his/her position andsubmit a resignation letter to the Company no later than 90(ninety) days before the effective date of the resignation.

Piagam Dewan Komisaris

Board of Commissioners Charter

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, juga
untuk meningkatkan pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik, Dewan Komisaris Perseroan menyusun
Piagam untuk menentukan peran dan tugas utama Dewan
Komisaris (“Piagam”). Piagam Dewan Komisaris telah diperiksa
dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal
22 November 2018.

Based on the Indonesian Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on BOD and BOC
of Issuers or Public Companies, also to enhance implementation
Good Corporate Governance principle, the BOC has prepareda Charter to specify the main roles and duties of the BOC (the“Charter”). The Charter of the BOC was reviewed and approvedby the BOC of the Company on November 22, 2018.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

2. The Company shall convene the disclosure of information
to public regarding such resignation and submit the
information to OJK no later than 2 (two) working days after
the resignation letter is received.
3. The Company shall convey a GMS to approve the resignationof such BOC member within a maximum period of 90(ninety) days after his/her resignation letter is received.
Following member of the BOC who resigned still be held
liable since the appointment of his/her position until thedate of his/her resignation, in the GMS.

If the Company does not hold the GMS within the period asstated above, then by the lapse of time, the resignation ofsuch member of the BOC shall be valid without the need toobtain any approval from the GMS.
4. If there is a member of the BOC resigns and the total membersof the BOC becomes less than 2 (two) members, then such
resignation shall be valid after it is resolved by the GMS anda new member of the BOC is appointed to meet with therequirement regarding the minimum number of members of
the BOC.
5. The Company shall disclose the result of the GMS and submit
to OJK no later than 2 (two) working days after the GMS.

CGV Sports Hall Teras Kota BSD, Tangerang2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

149

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Komite Audit

Audit Committee

150

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagaimana
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien dan efektif,
maka disusun pedoman kerja yaitu Piagam Komite Audit(“Piagam”) yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal
25 Februari 2014 dan dimutakhirkan sesuai dengan Keputusan
Dewan Komisaris tanggal 31 Juli 2017. Piagam tersebut
mencakup struktur keanggotaan, kualifikasi keanggotaan,
persyaratan keanggotaan termasuk persyaratan kompetensi
dan independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang.

The Board of Commissioners established Audit Committee as
required in the prevailing law. To ensure the Audit Committee
will be capable to perform effectively and efficiently, a working
guideline has been formulated known as Audit Committee
Charter (“Charter”) signed by the Board of Commissioners
on February 25, 2014 and updated according to Board ofCommissioners Decree dated July 31, 2017. The Charter covers
membership structure, membership qualification, membership
requirements including competency and independency
requirements, duty, responsibility and authority.

Komite Audit merupakan Komite yang bertugas untuk
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas
pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan,
penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan, efektivitas
sistem pengendalian internal, aktivitas audit, dan pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dalam pengelolaan Perseroan.

The Audit Committee supports the BOC in carrying out
supervisory responsibilities for the financial reporting process,
implementation of business and financial risk management,
effectiveness of internal control systems, audit activities,
and implementation of Good Corporate Governance in the
Company’s management.

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor Internal,
dan Auditor Eksternal. Komite Audit melaksanakan fungsinya
sesuai dengan peraturan perundangan yang disyaratkan oleh
OJK dan BEI, serta sesuai dengan instruksi yang diterima dari
Dewan Komisaris.

In performing its duties, the Audit Committee coordinateswith the BOC, BOD, Managers, Internal Auditors and External
Auditors. The Audit Committee carries out its functions inaccordance with the regulations of the OJK and IDX, and inaccordance with instructions received from the BOC.

Komposisi Komite Audit

Audit Committee Composition

Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris
Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang didukung
oleh pihak independen, salah seorang di antaranya, sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, memiliki keahlian di bidang
keuangan dan akuntansi.

The Audit Committee composition consists of an Independent
Commissioner which acts as a Chairman of the Committee andis supported by independent parties, which in accordance withprevailing provisions, have expertise in financial and accounting.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan
peraturan dan ketentuan yang berlaku. Pada 27 Juli 2018 terjadi
perubahan komposisi anggota Komite Audit dikarenakan masa
jabatan anggota Komite Audit sebelumnya telah berakhir padaJuni 2018. Perubahan komposisi Komite Audit ini disahkan
melalui Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Nomor
003/GLP/SK-Dekom/VII/2018, dan telah dilaporkan pada
27 Juli 2018 melalui Surat Nomor 045/GLP/DIRUT/VII/2018.

The Company has established an Audit Committee in accordancewith prevailing rules and regulations. On July 27, 2018 there wasa change in Audit Committee members composition since theprevious term of office of the Audit Committee members has
been ended in June 2018. The changes of the Audit Committee
composition was approved by BOC Circular Resolutions
Number 003/GLP/SK-Dekom/VII/2018, and has been reported
on July 27, 2018 through Company Letter Number 045/GLP/DIRUT/VII/2018.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Detail komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut:

The detail of Audit Committee composition as follows:

Nama
Name

JabatanPosition

Gatot Subroto

Ketua
Chairman

Tjiendradjaja Yamin

AnggotaMemberFitri Irmawati

AnggotaMemberSaat ini, Komite Audit Perseroan menjabat untuk periode
pertama dengan masa jabatan yang sama dengan Dewan
Komisaris dan akan berakhir pada RUPS Tahunan Perseroanyang akan diselenggarakan di tahun 2020.

Currently, the Company’s Audit Committee is serving for the
first period and the same term of office with BOC that will be
ended on Annual GMS, which will be held in 2020.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite
Audit

Duties and Responsibilities of Audit
Committee

Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan
dengan tugas Dewan Komisaris antara lain dengan mengkaji:
1. Laporan Keuangan
Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan keuangan
Perseroan yang diterbitkan untuk kepentingan publik;
2. Manajemen RisikoMengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen dalammengidentifikasi dan mengendalikan risiko keuangan dan
usaha;
3. Pengendalian Internal
Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang diterapkan
oleh manajemen dalam pengelolaan Perseroan termasuklaporan keuangan bebas dari kesalahan pengungkapan yangmaterial;
4.	Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan oleh
Auditor Internal sebagaimana yang tertuang dalam Piagam
Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut hasil audit
oleh manajemen dan memastikan efektivitas pengelolaan
risiko;5.	Koordinasi dengan Auditor Eksternal
Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang dilakukan
oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan bahwa laporan
keuangan bebas dari kesalahan pengungkapan material;

The Audit Committee is in charge to offer his/her opinion to the
BOC on the reports or cases submitted by the BOD to the BOC,
to identify issues that requires BOC attention and to perform
other tasks related to the duties of the BOC, among others, by
examining:
1. Financial Statements
Examining the reliability and objectivity of financial
statements of the Company issued for public purposes;
2. Risk Management
Monitoring the actions taken by management to identify
and control the financial and business risks;
3. Internal Control
Reviewing the effectiveness of internal controls implemented
by management in managing the Company including
financial reporting free from any material misstatement;
4. Assurance & Consulting for Internal Auditor Activities
Reviewing the plans and results of the activities undertakenby the Internal Auditor as stipulated in the Internal Audit
Unit Charter as well as observing the follow up on the audit
outcome by management and assuring the effectiveness ofrisk management;
5. To coordinate with the External Auditor
Assessing the plan and outcome of External Auditor activities
in assuring that the financial report is free from any mistakes
in relation to material fact disclosures;2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

151

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance6. Objektivitas dan Independensi
Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor Internal dan
Eksternal;
7. Tata Kelola Perusahaan
Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan dan etika bisnis.

6. Objectivity and Independence
Assessing the objectivity and independency of the Internaland External Auditors; and7. Corporate Governance
Assessing the adequacy of conformity with prevailing rules
and regulations as well as with business ethics.

Kewajiban dan Tanggung Jawab Komite
Audit

Audit Committee Responsibility andObligation

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yangakan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporanlainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas
jasa yang diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan pada
independensi, ruang lingkup penugasan dan biaya jasa (fee);
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak lanjut
oleh Direksi atas temuan auditor internal;

1. Reviewing the financial information by the Company issued
to the public and/or the authorities, including financial
statements, projections and other statements relating to theCompany’s financial information;
2. Reviewing the adherence to laws and regulations related tothe activities of the Company;

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
Perseroan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perseroan.

152

3. Providing independent opinions in the event ofdisagreements between management and accountants forservices rendered;
4. Providing recommendations to the BOC regarding theappointment of an Accountant based on independence,scope of the assignment and the cost of services (fee);
5. Reviewing the implementation of the inspection by theinternal auditor and overseeing the implementation of
the follow-up by the BOD on the findings of the internal
auditors;
6. Reviewing the implementation of risk management activities
undertaken by the BOD;
7. Reviewing complaints related to accounting and financial
reporting processes of the Company;
8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation topotential conflicts of interest of the Company; and9. Maintaining confidentiality of documents, data andinformation of the Company.

Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter

Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite
Audit yang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada tanggal
25 Februari 2014 yang diamandemen dan dinyatakan kembalipada 31 Juli 2017 sebagai panduan bagi Komite Audit dalammelaksanakan tugas dan tanggung jawab secara transparan,
kompeten, objektif dan independen sehingga dapat
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua pihak yangberkepentingan.

The BOC also established the Audit Committee Charter which
has been effective since February 25, 2014 which amended andrestated on July 31, 2017, as a guideline for the Audit Committee
in conducting its duties and responsibilities in a transparent,
competent, objective and independent manner so that it can be
accountable to all concerned parties.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Independensi Komite Audit

Independency of Audit Committee

Peraturan OJK tentang Komite Audit mensyaratkan bahwa
Komite Audit sedikitnya terdiri dari tiga orang anggota, satu
diantaranya adalah Komisaris Independen – dalam hal ini
Gatot Subroto – yang tidak terafiliasi dan berperan sebagai
Ketua. Sementara itu dua anggota lainnya harus merupakan
pihak yang independen, minimal salah satu diantaranya harus
memiliki keahlian dalam bidang akuntansi dan/atau keuangan.
Untuk memenuhi syarat independensi sesuai dengan peraturan
yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak ditunjuk
dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik yang memberikan
jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan dalamjangka waktu enam bulan terakhir. Atas dasar ini, Perseroan
menunjuk dua anggota Komite Audit yang memenuhi syarat
independensi/tidak berbenturan kepentingan dengan Perseroan
terutama dalam hal tidak memiliki hubungan keluarga,
keuangan, kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan.

OJK Regulation on Audit Committee requires that the Audit
Committee consists of minimum three members, one of whom
is an Independent Commissioner - in this case Gatot Subroto –who is not affiliated and appointed as Chairman. Meanwhile,
two other members must be independent, at least one of whomshall have expertise in accounting and/or finance. To fulfil the
independence requirement in accordance with prevailingregulations in Indonesia, members of the Audit Committee is
not allowed to be appointed from executive officers of Public
Accounting Firms, which provides audit services and/or nonaudit services to the Company within the prior six months. On
this basis, the Company has appointed two members of the
Audit Committee who meet the independence requirement anddo not have a conflict of interest with the Company, especiallyin terms of family relationships, financial interests, management
involvement and ownership of the Company.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile

Tjiendradjaja Yamin
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Warga Negara Indonesia, usia 49 tahun. Beliau ditunjuk sebagai
anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2018 dan saat ini
menjabat untuk periode pertama.

Indonesian citizen, 49 years old. He was appointed as memberof the Audit Committee of the Company since July 2018 andcurrently served on first period.

Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara lain,yaitu:• Managing Partner di Y. Santosa dan Rekan (Praxity), Kantor
Akuntan Publik Terdaftar (2014 - sekarang);• Tjiendradjaja & Handoko Tomo (Mazars), Kantor Akuntan
Publik Terdaftar (2008 – 2014);• Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young), Kantor
Akuntan Publik Terdaftar (1996 – 2008); dan• Johan, Malonda & Rekan (Nexia International), Kantor
Akuntan Publik Terdaftar (1994 – 1996).

Other positions that he has previously or currently held are:Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi
dari Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara pada tahun
1994 dan gelar Magister dalam bidang Akuntansi dari Fakultas
Ekonomi & Bisnis Universitas Atma Jaya pada tahun 2018 serta

He earned his Bachelor Degree in Accountancy from Facultyof Economy of Universitas Tarumanagara in 1994 and Master
Degree in Accountancy from Faculty of Economy & Businessof Universitas Atma Jaya in 2018 and holds Professional• Managing Partner at Y. Santosa dan Rekan (Praxity),
Registered Public Accountants Firm (2014 - present);• Tjiendradjaja & Handoko Tomo (Mazars), Registered Public
Accountants Firm (2008 – 2014);• Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young), Registered
Public Accountants Firm (1996 – 2008); and• Johan, Malonda & Rekan (Nexia International), Registered
Public Accountants Firm (1994 – 1996).

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

153

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governancememiliki Sertifikat Kualifikasi Profesional, yaitu Certified Public
Accountant of Indonesia (CPA), Certified Practicing Accountant
of Australia (CPA Aust.), Chartered Accountant (CA), Certified
Professional Investigator (CPI), ASEAN Chartered Professional
Accountant (ACPA), Akuntan Beregister Negara (Ak) dan
Certification in Audit Committee Practices (CACP).

Qualification Certificates, such as Certified Public Accountant
of Indonesia (CPA), Certified Practicing Accountant of Australia(CPA Aust.), Chartered Accountant (CA), Certified Professional
Investigator (CPI), ASEAN Chartered Professional Accountant(ACPA), State Registration of Accountant/Akuntan Beregister
Negara (Ak) and Certification in Audit Committee Practices(CACP).

Fitri Irmawati
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

154

Warga Negara Indonesia, usia 41 tahun. Beliau ditunjuk sebagai
anggota Komite Audit Perseroan sejak Juli 2018 dan saat ini
menjabat untuk periode pertama. Berpengalaman dalambidang hukum pasar modal, hukum korporasi, kepatuhan dan
good corporate governance selama lebih dari 17 tahun.

Indonesian citizen, 41 years old. She was appointed as memberof the Audit Committee of the Company since July 2018
and currently served on first period. Experienced in capital
market law, corporation law, compliance and good corporate
governance for more than 17 years.

Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang, yaitu:• Legal Experts di PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable
Indonesia/SustaIN) (Juni 2018 - sekarang);• Legal General Manager & Corporate Secretary di PT Plaza
Indonesia Realty Tbk (2012 – 2017);• Berkarir di PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“PT CMNP
Tbk”) sejak tahun 2002, dengan jabatan terakhir sebagai
Sekretaris Dewan Komisaris (2004 – 2012) dan Corporate
Legal Head (2008 – 2012);• Compliance Officer, Divisi Kredit Korporat di PT BCA Tbk(2001 – 2002).

Other positions that she has previously or currently held are:• Legal Experts at PT Mitra Juang Mandiri (Sustainable
Indonesia/SustaIN) (June 2018 – present);• Legal General Manager & Corporate Secretary at PT Plaza
Indonesia Realty Tbk (2012 – 2017);• Worked in PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (“PTCMNP Tbk”) since 2002, with last position was Secretary of
the Board of Commissioners (2004 – 2012) and Corporate
Legal Head (2008 – 2012);• Compliance Officer, Credit Corporate Division at PT BCA Tbk(2001 – 2002).

Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang Hukum Ekonomi
dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran pada tahun 2000
dan Magister Hukum Bisnis dari Fakultas Hukum Universitas
Indonesia pada tahun 2005 serta memiliki Sertifikat Kualifikasi
Profesional yaitu Lisensi Advokat Nomor: 16.04611 yangdikeluarkan oleh Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) dan
menyelesaikan sertifikasi sebagai Lead Auditor dalam training
ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan.

She earned her Bachelor Degree in Economic Law from Facultyof Law, Universitas Padjajaran in 2000 and a Master of Business
Law Program from Faculty of Law, Universitas Indonesia in2005 and holds Professional Qualification Certificates such
as Advocate License Number: 16.04611 issued by Indonesian
Advocate Association (PERADI) and accomplished Lead
Auditor Anti Bribery Management System Training (ISO 37001:
2016).

Realisasi Program Kerja Komite Audit

Realization of Audit Committee’s Work
Plan

Selama tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan Rapat
Komite Audit sebanyak 4 kali yang dihadiri Ketua dan Anggota
Komite Audit, dengan detail sebagai berikut:

Throughout 2019, the Audit Committee held 4 meetings,
which were attended by Chairman and Members of the Audit
Committee, with detail as follows:

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

No.

Nama
Name

JabatanPosition

Kehadiran Rapat
Meeting Attendance

Gatot Subroto

Ketua
Chairman

4

Tjiendradjaja Yamin

AnggotaMember4

Fitri Irmawati

AnggotaMember4

Agenda1

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Audit Tahunan Perseroan tahun buku 2018.
2. Penelaahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2018.
1. Evaluation, recommendation and follow-up on the Company’s Audited Annual Financial Statement for fiscal year 2018.
2. Review on the Company’s Annual Report for fiscal year 2018.

2

1. Laporan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
2. Pembahasan rencana jadwal RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa dan Public Expose 2019.
3. Rencana penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku 2019.
4. Rencana penggunaan jasa Tax Diagnostic Review.
1. Evaluation report on audit service implementation for annual historical financial information by Public Accountant and/or
Public Accountant Firm.
2. Discussion on Annual GMS, Extraordinary GMS and Public Expose 2019 schedule plan.
3. Appointment Public Accountant Firm plan for the Company’s Annual Financial Statement for fiscal year 2019.
4. Plan to hire Tax Diagnostic Review service.

3

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 30 Juni 2019 (Tidak Diaudit)
2. Laporan terkait perkembangan pembangunan bioskop.
1. Evaluation, recommendation and follow-up on the Company’s Financial Statement ended on June 30, 2019 (Unaudited).
2. Report related to cinema construction progress.

4

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 30 September 2019 (Tidak
Diaudit)
2. Rencana audit atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku 2019
1. Evaluation,
recommendationand follow-up on the Company’s
Financial Statement
ended onSeptember 30, 2019 (Unaudited).
2. Audit plan on the Company’s Annual Financial Statement for fiscal year 2019.

CGV HQ Indonesia Lobby Office2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

155

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate GovernanceFungsi Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Function

156

Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan
Komisaris Perseroan tanpa membentuk komite secara khusus.
Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai pentingnya fungsi
ini dijalankan sendiri oleh Dewan Komisaris.

Remuneration and Nomination function is conducted by BOCof the Company without establishing a specific committee. Thisis due to the BOC view that this function is important to be run
directly by the BOC.

Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan
Komisaris Perseroan untuk melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya terkait:
1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi melalui:

The Nomination and Remuneration function is executed by
BOC to conduct their duties and responsibilities in regards with:a. Merekomendasikan sistem dan prosedur pengangkatan
dan/atau penggantian serta suksesi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi;b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada
RUPS guna mendapat persetujuan pemegang saham;c. Identifikasi pihak independen sebagai anggota KomiteKomite Perseroan (jika ada).
2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan
Komisaris serta Manajemen Senior Perseroan jika diperlukan,
melalui:a. Merekomendasikan struktur dan kebijakan remunerasi
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dan jika perlu, bagi
Manajemen Senior Perseroan;b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan
remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen,
dan jika diperlukan, Manajemen Senior tertentu.

1. Nomination Function for BOC and BOD through following
matters:a.		
Provide recommendation regarding system andprocedure of appointment and/or replacement as well as
succession planning of members of the BOC and BOD;
b.		Identify candidates and review all nomination of BOC
and BOD members to be submitted to the GMS byshareholders’ approval;c.		
Identify independent parties for the Company’s
Committees member (if any).
2. Remuneration Function for BOC and BOD members as wellas Senior Management of the Company if necessary, throughthe following matters:a. Provide recommendation on remuneration structure andpolicy for the BOC and BOD and if necessary, for the
Senior Management of the Company;
b. Review, evaluate and recommend the remuneration of
the BOC, BOD and Independent Parties and if necessary,certain Senior Management.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait fungsi
Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak terbatas padahal-hal sebagai berikut:
1. Terkait kebijakan Nominasi:
a. Memberikan rekomendasi mengenai:
1)	Komposisi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
2)	Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses
Nominasi;b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi berdasarkan tolak ukur yang telah
disusun sebagai bahan evaluasi;
c. Memberikan rekomendasi terkait program pengembangankemampuan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;dand. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk
disampaikan kepada RUPS guna mendapat persetujuan
pemegang saham.

Duties and responsibilities of BOC regarding Nomination andRemuneration function is including but not limited to thefollowing matters:
1. Related to Nomination policy:a. Provide recommendation on:
1) BOC and/or BOD member composition; and2) Policy and criteria needed in the Nomination process;

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019b. To conduct performance evaluation from the membersof BOC and BOD based on benchmarks that had beendeveloped as an evaluation material;c. Provide recommendation on the BOC and BOD ofdevelopment program to improve BOC and BOD
capacity; andd.		Propose candidates who qualify as members of BOC andor BOD to be submitted to the GMS for shareholders’approval.

2. Terkait kebijakan Remunerasi:a. Memberikan rekomendasi mengenai:
1) Struktur Remunerasi;2) Kebijakan atas Remunerasi; dan
3) Besaran atas Remunerasi.
b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi yangditerima masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; danc. Melakukan evaluasi secara berkala atas kebijakan
Remunerasi Perseroan.

2. Related to Remuneration policy:a.		 Provide recommendation on the following matters:		1) Remuneration structure;		2) Policy of the Company’s Remuneration; and		 3) The amount of Remuneration.
b.		Assess the conformity remuneration received by eachmember of BOC and BOD compare to their performance
evaluation;c. Periodically evaluate the policy of the Company’s
Remuneration.

Pedoman Kerja dan Prosedur

Working Guidelines and Procedures

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan
kewenangannya terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi,
Dewan Komisaris akan:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem
dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan
kepada RUPS;
2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk
disampaikan dalam RUPS;
3. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi;
5. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen
yang akan menjadi anggota Komite-Komite yang dimiliki
Perseroan;
6. Menyusun struktur Remunerasi termasuk gaji, honorarium,
insentif dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau
variabel, bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi;
7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi;
9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran
Remunerasi perlu memperhatikan:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan
kegiatan usaha Perseroan;b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi dikaitkan dengan pencapaiantujuan dan kinerja Perseroan;c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dand.	Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variabel.
10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus dievaluasi
oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 1(satu) tahun.

In conducting the duties, responsibilities and authorities related
to Nomination and Remuneration function, the BOC will:
1. Prepare and provide recommendations on systems andprocedures replacement of members of the BOC and/or
BOD to be submitted to the GMS;
2. Review and propose candidates who is qualify as member ofthe BOC and/or BOD to be submitted to the GMS;
3. Develop capacity building programs for the members of
BOC and/or BOD;
4. To conduct performance evaluation of the BOC and/or BOD
members;
5. Provide recommendations on an independent party who will
be members of the Committees of the Company;
6. Establish the Company’s Remuneration structure includingsalary, honoraria, incentives and/or allowances that are fixed
and/or variable for the members of BOC and/or BOD;
7. Develop a policy on Remuneration for the members of BOC
and/or BOD;
8. Compiling the amount on Remuneration for members of the
BOC and/or BOD;
9. In preparing the structure, policies, and the amount of theRemuneration, needs to consider:a.		Remuneration applicable to the industry in accordancewith the Company’s business activities;b.		Duties, responsibilities, and authority of the members of
BOC and/or BOD associated with the goal’s achievement
and performance of the Company;c. Target performance or the performance of individual
members of the BOC and/or BOD; andd. The balance between the fixed and variable allowances.
10. Structure, policy, and the amount of Remuneration to beevaluated by BOC at least 1 (once) in 1 (one) year.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

157

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Laporan dan Pelaksanaan Rapat atas
Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Function
Report and Meeting Implementation

Di sepanjang tahun 2019, realisasi atas fungsi Nominasi dan
Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan Komisaris adalahsebagai berikut:
1. Memberikan rekomendasi kepada pemegang saham untuk
diputuskan dalam RUPS atas struktur Remunerasi Dewan
Komisaris untuk tahun 2019;
2. Penetapan batas maksimum Remunerasi dan struktur
remunerasi Direksi Perseroan di sepanjang tahun 2019.
Penetapan Remunerasi ini dilakukan setelah melakukan
kajian atas kondisi keuangan Perseroan dan juga kinerja yangtelah dicapai Perseroan serta proyeksi pencapaian dan targetyang telah ditetapkan Perseroan di tahun mendatang;
3. Melakukan penelaahan atas calon anggota Direksi Perseroan,dan memberikan rekomendasi atas hasil telaahan tersebut
kepada pemegang saham sehubungan dengan pengunduran
diri salah satu anggota Direksi Perseroan; dan
4. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi di sepanjang tahun
2019.

Throughout 2019, realization of Nomination and Remuneration
function has been carried out by BOC with detail as follow:

Sepanjang tahun 2019 Dewan Komisaris telah mengadakan
Rapat yang membahas mengenai fungsi Nominasi dan
Remunerasi ini sebanyak 3 kali. Adapun detail pelaksanaan
Rapat dapat dilihat di pembahasan mengenai Dewan Komisaris.

Throughout 2019, the BOC has conducted 3 Meetings to discuss
Nomination and Remuneration function. Detail of the meeting
implementation can be seen in the BOC section.

CGV Cinemas Grage City Mall, Cirebon

158

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

1. Providing recommendation to shareholders to be resolvedon the GMS on the remuneration structure for BOC for theyear 2019;
2. Determining maximum Remuneration as well as structureof Remuneration for BOD throughout 2019. In determining
BOD Remuneration, BOC has conducted analysis on the
Company’s financial condition and performance achieved by
the Company as well as achievement projection and target
which has been set up by the Company for coming years;
3. To conduct assessment and reviewing candidate of theCompany’s BOD member, and provide recommendation of
the assessment result to the shareholders in connection withthe resignation one of the Company’s BOD member; and4. To conduct assessment of the BOD performance throughout
2019.

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan diangkat
oleh Perseroan dan berperan sebagai penghubung komunikasi
antara Perseroan dan masyarakat, serta bertugas melaksanakan
paparan informasi kepada masyarakat. Sekretaris Perusahaanbertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Sekretaris
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
Perseroan memenuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik serta seluruh tata tertib dan peraturan lainnya
setiap saat. Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk
menetapkan, mengembangkan, mengarahkan dan menyusun
strategi dalam pelaksanaan Investor Relation, Corporate
Communication, implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik serta administrasi kesekretariatan perusahaan untuk
mendukung tercapainya Visi dan Misi Perseroan dengan tetap
memperhatikan prinsip Standar Etika Perusahaan, Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik, dan nilai-nilai Perusahaan. Perseroan
telah mengangkat Yeo, Deoksu sebagai Sekretaris Perusahaan ,efektif terhitung sejak 1 Desember 2018, berdasarkan Keputusan
Direksi Perseroan Nomor 005/GLP/SK-Direksi/XI/2018 tanggal
30 November 2018. Perseroan pun telah mengumumkannya
dalam Surat Keterbukaan Informasi kepada OJK Nomor 059/
GLP/DIRUT/XII/2018 tanggal 3 Desember 2018.

Inaccordance
with
OJK
Regulation
Number
35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary, the Corporate
Secretary is appointed by the Company and assumes roles
including bridging communication between the Company
and the public, as well as maintaining information disclosure
according to public. The Corporate Secretary reports directly
to the President Director. The Corporate Secretary is also
responsible for ensuring the Company complies with theprinciples of Good Corporate Governance and prevailingrules and regulations at all times. The Corporate Secretary’s
mission is to establish, develop, direct and formulate strategies
for Investor Relations, Corporate Communications, andGood Corporate Governance implementation including thesecretarial and administrative work to support the achievementof the Company’s Vision and Mission with regards to Code of
Conduct Principles, Good Corporate Governance Principles, andthe Company’s values. The Company has appointed Yeo, Deoksu
as the Corporate Secretary, effective as of December 1, 2018,
based on Resolution of the Company’s BOD Number 005/GLP/
SK-Direksi/XI/2018 dated November 30, 2018. The Company
also has disclosed in the Disclosure of Information Letter to OJK
Number 059/GLP/DIRUT/XII/2018 dated December 3, 2018.

Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaanbertanggung jawab untuk:a. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal.
b. Memberi masukan kepada Direksi guna mematuhi
peraturan pasar modal dan peraturan pelaksanaannya serta
dilaksanakannya penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Baik di Perseroan.
c. Sebagai penghubung antara Perseroan, OJK, BEI, danmasyarakat.
d. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap
informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan kondisi
Perseroan dan memastikan bahwa prinsip keterbukaan
diterapkan dengan sebaik-baiknya.
e. Menyiapkan Daftar Khusus Saham.
f. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi dan
membuat catatan hasil rapat tersebut.
g. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham dan Public Expose Perseroan.

In carrying out his duties, the Corporate Secretary is responsible
for:a. Monitoring updates in the capital markets, especially theregulations that prevail in the capital market.
b. Providing advices to the BOD to ensure compliance withcapital market regulations and Good Corporate Governanceimplementation.
c. Serving as liaison officer between the Company, OJK, IDX
and public.
d. Providing public service by making available informationand data on the Company and ensuring that the principle oftransparency has been implemented appropriately.
e. Preparing the Special Register of Shares.
f. Attending BOC and BOD meetings as well as preparing theminutes of meetings.
g. Being responsible in the General Meeting of Shareholders
and Public Expose implementation.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

159

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Program dan Implementasi Sepanjang
2019

Programs
andThroughout 2019

Sekretaris Perusahaan telah secara efektif melaksanakan
fungsi-fungsinya sebagai berikut:

The Corporate Secretary has been implemented its various
functions effectively, as follows:

1. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan
pertimbangan kepada Direksi agar Perseroan senantiasa
menaati peraturan dan perundangan yang berlaku;
2. Mengkoordinasikan pembuatan Laporan Tahunan,penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan
Public Expose secara tepat waktu dan sesuai dengan
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
3. Menjalankan sejumlah kegiatan dalam rangka
menyampaikan keterbukaan informasi Perseroan yangmeliputi antara lain laporan keterbukaan informasi
dalam rangka RUPS, laporan keuangan periodik,
laporan tahunan, public expose, laporan registrasi
pemegang efek, laporan insidental tentang rencanabaru, keterbukaan informasi sehubungan dengan Aksi
Korporasi, serta memberikan informasi yang diperlukan
pemegang saham.
4. Membangun hubungan dan komunikasi yang baik
dengan media, antara lain melalui konferensi pers,
distribusi siaran pers dan wawancara.
5. Membuat risalah rapat untuk rapat-rapat Dewan
Komisaris, Direksi dan Komite Audit.

1. Providing advices and recommendations to the BOD in orderto ensure the Company always complies with the applicablelaws and regulations.
2. Coordinating publication of the Company’s Annual Report,
convene the General Meeting of Shareholders and Public
Expose in timely manner and in accordance with theapplicable rules and regulations.
3. Carrying out activities to present the disclosure of informationof the Company, including disclosure of information for
GMS, periodical financial report, annual report, public
expose, share registration report, incidental report related
to development plan, disclosure of information related with
Corporate Action and delivering necessary information toshareholders.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Profil Yeo, Deoksu yang menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
dapat dilihat pada bagian profil Direksi dalam Laporan Tahunanini.

The profile of Yeo, Deoksu as Corporate Secretary can be viewed
in the BOD’s profile in this Annual Report.

Pelatihan yang Diikuti Tahun 2019

Trainings Attended in 2019

No.

1

160

Implementation

4. Build good relationships and communication with media
through press conferences, press releases interviews, andother activities.
5. Preparing minutes of meetings for the BOC, BOD, and Audit
Committee.

Jenis Pelatihan
Type of Training

Penyelenggara
Providing Institution

Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan
Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
Oleh Perusahaan Tercatat dan Implementasi Notasi Khusus.
Socialization of Amendment on Number I-A Regulation
concerning Shares and Non-Stocks Equity Securities Listing
Issued by Listed Company and Implementation of Special
Notation.

IDX

2

Sosialisasi e-Proxy dan e-Voting Platform
Socialization of e-Proxy and e-Voting Platform

3

Pelatihan (hands-on) Tahap I e-Proxy and e-Voting Platform
1st Stage e-Proxy and e-Voting Platform (Hands-On) Training

KSEI

4

Sosialisasi POJK 36/POJK.04/2018 tentang Tata Cara
Pemeriksaan di Sektor Pasar Modal
Socialization of POJK 36/POJK.04/2018 concerning Audit
Method in Stock Market Sector

OJK, IDX, Indonesian Corporate Secretary Association (“ICSA”)

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”)

Jenis Pelatihan
Type of Training

Penyelenggara
Providing Institution

5

Next Step in Sustainability Reporting: How to Start and Common
Technical Issues in Reporting

IDX, Global Reporting Initiative

6

Pelaksanaan Diseminasi Standar Keuangan Akuntansi
ImplementationofAccounting
FinancialStandard
Dissemination

OJK

7

Seminar Pemakai Jasa KSEI Perusahaan Terdaftar
Seminar of KSEI Service User in Listed Company

KSEI

8

Memastikan Kepatuhan Perusahaan atas Peraturan terkait
Direksi dan Dewan Komisaris (POJK No. 33/POJK.04/2014 dan
Peraturan terkait lainnya)

No.

Ensuring Compliance of the Company on Regulation related to
Board of Directors and Board of Commissioners (POJK No. 33/
POJK.04/2014 and other related Regulations)9

Sosialisasi Uji Coba Sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi
antara IDXNet dengan SPE OJKSocialization of Integrated Electronic Reporting Channel Trial
Between IDXNet and SPE OJK.

10

Seminar Terkait POJK No. 14/POJK.04/2019 tentang Perubahanatas POJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (“HMETD”)

IDX, ICSAIDXIDX, Asosiasi Emiten Indonesia

Seminar related to POJK No. 14/POJK.04/2019 concerning
Amendment on POJK No. 32/POJK.04/2015 on Public Company
Additional Capital Through Pre-Emptive Rights (“HMETD”)
11

Board Gender Diversity in ASEAN

12Strategi Implementasi GCG yang Efektif dengan Tugas
Corporate Secretary dan POJK No. 21/POJK.04/2014 tentang
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Effective GCG Implementation Strategy with Corporate
Secretary Duty and POJK No. 21/POJK.04/2014 concerning
Implementation of Governance Guideline for Public Company.

13

Memahami Peraturan Buyback Saham sesuai POJK No. 30/
POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham yang
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
Understanding Shares Buyback Regulation According to POJK
No. 30/POJK.04/2017 concerning Buyback of Shares Issued by
Public Company.

14

POJK No. 74/POJK.04/2016 tentang Penggabungan Usaha atau
Peleburan Usaha Perusahaan Terbuka
POJK No. 74/POJK.04/2016 concerning Business Joint or
Business Merger with Public Company.

15

Online Single Submission (Perizinan Berusaha Terintegrasi
Secara Elektronik)
Online Single Submission (Integrated Electronic Business
Permit)IDX

IDX, ICSAIDX, ICSAIDX, ICSAIDX, ICSA

16

Penerapan Penggunaan SPRINT modul E-Registration HMETD
Implementation of SPRINT Use for HMETD E-Registration
ModuleOJK

17Penyusunan Laporan Berkelanjutan berdasarkan POJK 51/2017
Preparation of Sustainability Report Based on POJK 51/2017

Asosiasi Emiten Indonesia

18

Asean Corporate Governance (ACGS) Workshop

OJK, IDX, International Finance Corporation

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

161

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan Nomor
036/GLP/PD-BOC/X/2019 tanggal 24 Oktober 2019 Perseroan
telah mengangkat Arindya Pratama Lubis sebagai Kepala Unit
Audit Internal Perseroan.

Based on the Decree of the President Director of the Company
Number 036/GLP/PD-BOC/X/2019 dated October 24, 2019,
the Company has appointed Arindya Pratama Lubis as the Headof the Company’s Internal Audit Unit.

Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tersebut telahmendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan
keputusan yang sama tanggal 24 Oktober 2019. Penunjukan
dan implementasi tugas Unit Audit Internal telah patuhterhadap ketentuan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit
Audit Internal.

Appointment of Head of the Internal Audit Unit has been
approved by the BOC on the same resolution dated October24, 2019. The appointment and implementation duty ofInternal Audit Unit has been complied to the requirementof OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning
Establishment and Guidelines for the Internal Audit Charter
Preparation.

Unit Audit Internal mempunyai peran penting untuk ikut
membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan, yaitu
melakukan kegiatan assurance dan konsultasi yang independen
dan objektif, yang dirancang untuk memberikan nilai tambah
dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi, melalui suatu
pendekatan yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendaliandan proses governance.

In carrying out the Internal Audit Unit function, the Internal
Audit Unit has an important role to help in the achievementof corporate objectives, namely assurance and consulting
activities which are independent and objective and are designed
to add value and improve the organization’s operations througha systematic and regular approach to evaluate and improvethe effectiveness of risk management, control and governanceprocesses.

Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
antara lain sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal
Tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern
dan sistem manajemen sesuai dengan kebijakan Perseroan;Internal Audit Unit’s duties and responsibilities include thefollowing:
1. Develop and implement the Annual Internal Audit plan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif tentang
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporantersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan
Audit Internal yang dilakukannya; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

162

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

2. Examine and evaluate the implementation of internal
control and management system in accordance with
Company policy;
3. To conduct auditing and assessment of the efficiency andeffectiveness in finance, accounting, operations, humanresources, marketing, information technology and otheractivities;
4. Provide suggestions for improvement and objective
information about the activities examined at all levels ofmanagement;
5. Create an audit report and submit to the President Director
and BOC;6. Monitor, analyse and report on implementation of the
improvements that have been suggested;
7. Cooperation with the Audit Committee;
8. Develop programs to evaluate the quality of Internal Audit
activities; and9. Perform special audit, if necessary.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Unit Internal Audit Structure and Position

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Komite Audit

Audit Committee

Direktur Utama

President Director

Satuan Audit InternalInternal Audit Unit

Kedudukan Unit Audit Internal

The Position of the Internal Audit

Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal
Perseroan yang bersifat independen dan obyektif berada
langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal dipimpin
oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal Perseroan
dengan persetujuan Dewan Komisaris.

Internal Audit Unit is an internal audit organization of theCompany, which is independent and objective and directly
under the President Director. The Internal Audit Unit is led by
Head of the Internal Audit Unit that appointed and dismissed byPresident Director based on the Company’s internal mechanismwith approval from the BOC.

Piagam Unit Audit InternalInternal Audit Unit Charter

Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal telahdilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan Piagam Unit
Audit Internal yang ditetapkan oleh Direksi berdasarkan
Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juli 2013
dan telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal
26 Juli 2013, dan diubah pada tanggal 27 September 2019.

In performing its duties, the Internal Audit Unit has beenequipped with working guidelines called Internal Audit Unit
Charter which was approved by the BOD pursuant to BOD
Circular Resolutions of the Company on July 26, 2013 and has
been approved by the BOC through BOC Circular Resolution on
July 26, 2013, and amended on September 27, 2019.

Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman standar yangmemuat tentang fungsi Unit Audit Internal serta aspek-aspekyang berkaitan dengan pelaksanaan Unit Audit Internal. Piagam
Unit Audit Internal ini ditujukan pula untuk terwujudnya
pemahaman dan landasan yang sama mengenai tingkat
pemeliharaan kepentingan dan komitmen dari semua pihakyang terkait dengan Perseroan.

Internal Audit Unit Charter is a standard guideline that
includes information about Internal Audit Unit function as
well aspects related to the implementation of Internal Audit
Unit. Internal Audit Unit Charter is also intended to realize
the same understanding and foundation regarding the level ofmaintenance the interest and commitment from the Company’svarious stakeholders.

Disamping Piagam Unit Audit Internal yang digunakan, Unit
Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat pedoman kerja,
mekanisme kerja dan supervisi dalam organisasinya, antara laindiatur dalam Prosedur Audit Internal.

Besides the Internal Audit Unit Charter, the Internal Audit Unitis also equipped with a set of working guidelines, mechanismsof action and supervision of the organization, among others, inthe Internal Audit Procedures.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

163

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Piagam Unit Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan
berlaku dengan mempertimbangkan Standar Profesional Audit
Internal (SPAI), yang antara lain mengatur kewenangan Fungsi
Unit Audit Internal untuk mendapatkan akses terhadap semua
catatan, personil dan aset perusahaan yang diperlukan dalamrangka pelaksanaan tugasnya sebagai berikut:
1. Ruang lingkup fungsi Unit Audit Internal;
2. Fungsi dan tujuan;
3. Tanggung jawab;
4. Etika dan norma pemeriksaan, independensi;
5. Ruang lingkup Audit Internal;
6. Hubungan dengan Komite Audit dan auditor eksternal; dan
7. Pelaporan hasil pemeriksaan.

Realisasi PengawasanInternal Tahun 2019

Unit

Audit

Realization of Internal Audit Unit
Monitoring in 2019

Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun 2019
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas kegiatan
operasional bioskop untuk pencapaian target usaha.

Activities of the Internal Audit Unit throughout 2019 are as
follows:
1. Evaluation of the efficiency and effectiveness of operational
activities for the cinema business for the business target
achievement.
2. Systematic process in operational audit involving a seriesof steps or procedures which are logic, structured andorganized.
3. These aspects include good planning, as well as theacquisition and evaluation of objective evidence relating toactivities within the audit scope.
4. Evaluation of organizational operations, namely theoperational evaluation based on several criteria that havebeen established and agreed.
5. To conduct special investigation, if necessary.

2. Melakukan evaluasi atas proses yang sistematis dalam audit
operasional menyangkut serangkaian langkah atau proseduryang logis, terstruktur dan terorganisir.
3. Aspek ini meliputi perencanaan yang baik, serta perolehandan evaluasi secara objektif bukti yang berkaitan denganaktivitas dalam lingkup audit.
4. Evaluasi operasional organisasi, yaitu evaluasi atas
operasional yang didasarkan pada beberapa kriteria yangtelah ditetapkan dan disepakati.
5. Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan.

164

Internal Audit Unit Charter has been in line with the applicableprovisions by taking into account the Professional Standards ofInternal Audit (PSIA), which among other things regulates theauthority of the Internal Audit Unit Function by getting accessto all records, personnel and assets of the company is requiredin order to implement the following duties:
1. The scope of the Internal Audit Unit function;
2. The function and purpose;
3. Responsibility;
4. Audit ethics and norms, independency;
5 Internal Audit Scope;
6. Relationship with the Audit Committee and external
auditors; and7. Reporting the audit results.

Penyerahan Laporan Berkala di Tahun
2019

Submission of Periodic Reports in 2019

Setiap laporan hasil audit disampaikan langsung kepada
manajemen dilengkapi dengan rekomendasi-rekomendasi
perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi harus dilaporkan oleh
pihak yang melakukan audit kepada Unit Audit Internal setiap
bulan, untuk memastikan agar setiap pihak yang melakukan
audit melakukan perbaikan dan penyempurnaan. Laporan
Manajemen Audit Internal dibuat setiap secara berkala yang
disampaikan kepada Direktur Utama dan pihak-pihak yangterkait sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan
aktivitas Unit Audit Internal di Perseroan.

Each of audit report is delivered directly to management
complete with recommendations for improvement. Follow-up
recommendations progress should be reported by the auditee
to Internal Audit Unit each month, to ensure that each auditor
makes revisions and improvements. Internal Audit Management
reports are made periodically and submitted to the President
Director and the relevant parties as a form of accountability forthe implementation of the Internal Audit Unit activity in the
Company.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Profil Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit Profile

Arindya Pratama Lubis

Arindya Pratama Lubis

Warga Negara Indonesia, berusia 34 tahun. Beliau menjabatsebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak Oktober
2019 berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan
Nomor 036/GLP/PD-BOC/X/2019 tanggal 24 Oktober 2019
dan telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris
berdasarkan Keputusan yang sama tanggal 24 Oktober 2019.

Indonesian Citizen, 34 years. He is appointed as Head of Internal
Audit Unit in the Company since October 2019 pursuant to the
President Director Decree Number 036/GLP/PD-BOC/X/2019
dated October 24, 2019 and has earned approval from the BOC
under the same Decree dated October 24, 2019.

Sebelumnya jabatan lain yang pernah beliau pegang, antara
lain: Junior Lawyer di Kantor Advokat Bob P. Nainggolan(2009-2010), License Specialist di PT Lion Super Indo(2010-2011), Legal Supervisor di PT Lion Mentari Airlines(2011-2014), dan Corporate Legal and Compliance Head di
PT Sefas Pelindotama (2014-2019). Saat ini Beliau juga
menjabat sebagai Legal Head di Perseroan sejak Oktober 2019.

Previously, he was assigned in several positions, such as Junior
Lawyer at Bob P Nainggolan Lawyer Firm (2009-2010), License
Specialist at PT Lion Super Indo (2010-2011), Legal Supervisor
at PT Lion Mentari Airlines (2011-2014), and Corporate Legaland Compliance Head at PT Sefas Pelindotama (2014-2019).
He is currently also serving as Legal Head in the Company since
October 2019.

Beliau meraih Sarjana Hukum di Universitas
Parahyangan, Bandung pada tahun 2009.

He obtained Bachelor Degree of Law Universitas Katolik
Parahyangan, Bandung in 2009.

Katolik

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh Perseroan
telah dijalankan secara efektif dan memadai tercermin dariefektivitas pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian intern,antara lain fungsi Unit Audit Internal, manajemen risiko,
kepatuhan, finansial dan operasional kontrol.

The internal control system performed by the Company has
been effectively and adequately implemented, reflected in
the effectiveness of the implementation of internal control
functions, including Internal Audit Unit functions, risk
management, compliance, financial and operational controls.

Manajemen Risiko
Risk Management

Manajemen risiko adalah bagian tanggung jawab manajemen
Perseroan dan merupakan bagian integral dalam proses
pengambilan keputusan, selain itu manajemen risiko juga
merupakan salah satu pilar penting dalam pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan Yang Baik.

Risk management is part of Company’s management
responsibility which also an integral part in decision making
process, in addition, risk management also part of importantpillar in implementing Good Corporate Governance.

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perseroan dan
Entitas Anak menghadapi berbagai macam risiko usaha danrisiko keuangan, termasuk dampak perubahan nilai tukar matauang asing.

The Company’s and Subsidiary’s activities expose them to avariety of business and financial risks, including the effects offoreign currency exchange rates.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

165

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

166

Perseroan selalu menerapkan kehati-hatian dan senantiasa
menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi dalam menjalankan
usahanya karena adanya dukungan dari Divisi Manajemen
Risiko dalam meminimalisir potensi risiko yang bisa terjadi.

The Company continuously implement the principle of prudence
while also maintaining its high awareness level in conducting
business activity due to the support from Risk Management
Division in minimalizing risk potency that might happened.

Dengan teridentifikasinya beberapa risiko utama, diharapkan
tercapai keseimbangan risiko dengan keuntungan dalam operasi
tahun berjalan, rencana pengembangan saat ini dan prospek
di masa mendatang. Sistem manajemen risiko merupakan
tanggung jawab utama dari Direksi yang pengawasannya
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit dimana
pelaksanaannya melalui keterlibatan aktif dari Unit Audit
Internal, serta melalui perhatian terhadap isu-isu risiko spesifik
di departemen lainnya.

With the identification of several key risks, it is expected thatthe risk balance is achieved along with net income of operating
activity for the year, current development plan and prospects
in the future. The risk management system is part of the main
responsibilities of BOD with supervision activity performed by
BOC and Audit Committee in which the implementation is done
through active participation from Internal Audit Unit along withmain concern on specific risks issues in other departments.

Kegiatan usaha Perseroan menyebabkan Perseroan dipengaruhi
oleh berbagai risiko.

The Company’s business activities are influenced by various
risks.

I. Risiko Terkait Kegiatan Usaha Perseroan

I. Risks Related to the Company’s Business
Activities

1. Risiko terkait produksi dan kualitas film yangditayangkan.

1. Risks related to production and the quality ofthe movie that aired.

	Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usahanya dengan baik sangat bergantung pada jumlah film
yang diproduksi oleh studio film besar dan independen
untuk ditayangkan di bioskop Perseroan, dan seberapa
menariknya film-film tersebut bagi segmen penonton yangmenjadi sasarannya, yang mana hal ini merupakan faktoryang berada diluar kendali Perseroan. Kinerja keuangan
Perseroan akan bervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan
jumlah dan popularitas film yang ditayangkan. Gangguan
dalam produksi film atau turunnya kegiatan pemasaran oleh
studio film besar dan independen, kurangnya jumlah dan
kurang baiknya kinerja film yang ditayangkan dapat memiliki
dampak negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan yangberujung pada penurunan pendapatan.

Our ability to execute its business activities properly is very
dependent on the number of films produced by major studioand independent films producers for showing in the cinemasof the Company, and how attractive these films for audiencetargeted segmentation, this is the factors that are beyond
control of the Company. The financial performance of theCompany will vary from time to time based on the number
and popularity of the movie that aired. Disruption in the
production of the movie, or the decrease in the marketing
activities by major and independent movie studios, andinsufficient number of movies and poor performance could
have a material adverse effect on the Company’s business
which led to a decline in income.

2. Risiko terkait waktu rilis film oleh distributor.

2. Risks related to movie release schedule bydistributors.

	Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat musiman,
dimana pendapatan yang lebih tinggi diperoleh pada liburan
panjang sekolah di pertengahan dan akhir tahun. Meskipun
distributor film telah mulai melakukan perilisan film-film
utama secara lebih merata sepanjang tahun, namun film
yang paling banyak peminatnya biasanya dirilis pada masa
liburan panjang sekolah di pertengahan dan akhir tahun, dan
Perseroan biasanya memperoleh pendapatan lebih tinggi
pada periode-periode tersebut dibandingkan periode lainnya

The Company’s business activities in general is seasonal,
where higher income earned on an extended vacation in
the middle and end of the school year. Although the movie
distributors have started to release major movies more
evenly throughout the year, but most movies with highdemand are usually release during the long school holidays
in mid and end of year, and the Company typically earn ahigher income in that period than other period throughout
the year. Furthermore, the movies with good performance

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

sepanjang tahun. Lebih dari itu, film-film yang memiliki
kinerja baik dapat muncul secara tidak terduga pada periode
di luar musim liburan dan begitu juga sebaliknya film-film
biaya produksi besar dapat memiliki kinerja buruk secara
tidak terduga. Akibatnya, waktu rilis film mempengaruhi hasil
operasi Perseroan, yang mungkin berbeda secara signifikan
dari kuartal ke kuartal dan tahun ke tahun. Mundurnya waktu
rilis film oleh distributor dapat berdampak pada penurunan
pendapatan Perseroan.

may appear unexpectedly during the non-holiday season
and similarly the movies with high production cost may
unexpectedly have poor performance. Consequently, themovie release time affected the Company’s operating result,which may be different significantly over quarters and over
the years. The delay of movie release time by distributor
affected to decreasing revenues booked by the Company.

3. Risiko terkait hubungan dengan perusahaan
distributor film.

3. Risks related to the relationship with movie
distributors.

	Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada hubunganyang baik dengan perusahaan distributor film utama
dan independen yang memberikan lisensi bagi Perseroan
untuk menayangkan film-film yang didistribusikan melalui
perusahaan distributor tersebut. Memburuknya hubungan
dengan perusahaan distributor film dapat memiliki dampakyang buruk pada ketersediaan film-film yang menjual
secara komersial, dan dengan begitu berdampak juga padakegiatan usaha dan operasional Perseroan. Jika Perseroan
tidak membina hubungan baik dengan distributor film yangkemudian berimbas pada tidak dapat memperoleh lisensi
penayangan film dari distributor dapat berdampak padapenurunan pendapatan Perseroan.

The company is highly dependent on good relationships withmajor and independent movie distributors that provides
licenses for the Company to deliver the movies. Worsening
relations with the movie distributor could have a bad impact
on the availability of the movie that are sold commercially,
and thus also have an impact on the Company’s businessand operational activities. If the Company does not maintain
good relationship with movie distributors which may
resulted the Company to not obtain a screening license fromthe distributors it will impact on the Company’s revenues.

4. Risiko terkait biaya rencana pengembangan
usaha Perseroan.

4. Risks related to the Company’s businessdevelopment plan cost.

Perseroan berencana untuk mengembangkan jaringannya
melalui pembangunan bioskop baru dibawah merk CGV
Cinemas dan Blitztheater dan juga pengembangan bioskopbioskop yang sudah ada. Pembangunan bioskop baru
memiliki beberapa risiko; biaya pembangunan bioskop baru
dapat mengalami peningkatan biaya melebihi anggaranawal, mundurnya jadwal pembangunan atau munculnya
biaya yang belum diantisipasi terkait perpajakan termasukperbedaan biaya antar daerah lokasi bioskop. Biaya sewa
properti dapat terus mengalami peningkatan seperti yangsudah berlangsung selama beberapa tahun terakhir, lokasilokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan dapat
menjadi tidak tersedia atau membutuhkan biaya yang tinggi
serta turunnya potensi target pasar/penonton. Perseroan
menyadari bahwa potensi pasar bioskop baru tidak dapat
ditentukan secara tepat dan akurat dan bioskop baru dapat
menghadapi persaingan dari pesaing yang tidak diperkirakan.
Dengan begitu, kinerja bioskop baru dapat tidak memenuhi
perkiraan awal Perseroan. Jika biaya rencana pengembanganterus meningkat maka akan berdampak pada tingginyabeban belanja modal sehingga meningkatkan arus kas keluar
untuk kegiatan investasi dan beban depresiasi.

The Company plans to expand its network through thedevelopment of new cinema under the brand CGV Cinemas
and Blitztheater and also the development of the cinemas
that already exist. The development of new cinema havemultiple risks; the cost of building a new movie theatre may
increase exceeded the initial budget, delays in development
or occurrence of unanticipated costs related taxation
including inter-regional differences in the cost of cinema
locations. The cost of a rental property can continue toincrease as it has been for the last few years, the locationsof the Company’s plan to build movie theatres may be
unavailable or require high costs and decrease the potential
target market/audience. The Company realizes that the
new cinema market potential cannot be determined
precisely and accurately and a new movie theatre may facecompetition from competitors that are not expected. By
doing so, the performance of the new cinema cannot meetthe initial estimates of the Company. If costs continue torise, then development plan will have an impact on the highcost of capital expenditures that increase the cash outflow
for investing activities and depreciation expense.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

167

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

5. Risiko terkait teknologi bioskop baru.
Jika teknologi bioskop baru berkembang secara pesat,
Perseroan mungkin tidak memiliki sumber daya yangmencukupi untuk membiayai alih teknologi untuk mengikuti
perkembangan tersebut. Banyak kemajuan teknologi diindustri perfilman saat ini sedang dalam tahap percobaan.
Banyak perusahaan yang saat ini bersaing untuk menjadi
perusahaan pertama yang memperkenalkan teknologi 4D
dan juga teknologi-teknologi perfilman lainnya. Meskipun
demikian, terdapat beberapa hambatan yang signifikan
dalam penerapan teknologi-teknologi ini, termasuk kualitas
gambar yang dihasilkan, minat penonton dan biaya.
Teknologi perfilman baru akan memerlukan biaya investasiyang cukup besar untuk melengkapi fasilitas di bioskop. Jika
biaya alih teknologi meningkat secara signifikan, Perseroan
mungkin perlu untuk menghimpun modal tambahan untuk
membiayainya. Modal tambahan tersebut mungkin tidak
tersedia dengan biaya yang sesuai dengan kebutuhan
Perseroan. Jika Perseroan menghadapi kendala dalam
penerapan teknologi bioskop baru maka akan berdampak
pada menurunnya daya saing Perseroan yang pada akhirnya
dapat menurunkan pendapatan Perseroan.

6. Risiko terkait produk pengganti.
Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat penonton daribioskop ke produk-produk distribusi film alternatif seperti
DVD, televisi berbayar dan media online melalui streaming.
Maraknya kegiatan pembajakan dalam media-media
tersebut, yang merupakan hal yang umum di Indonesia,
meningkatkan risiko beralihnya minat penonton ke mediamedia film tersebut. Selain itu, perkembangan teknologi yangsemakin hari semakin pesat seperti perkembangan teknologi
home theater, televisi dengan layar dan teknologi tercanggih
serta penyempurnaan teknologi telepon genggam yang saat
ini telah menawarkan Virtual Reality juga diprediksi dapat
menjadi tantangan baru bagi Perseroan di kemudian hari. Jika
semakin banyak penonton yang beralih ke produk pengganti
akan berdampak pada turunnya pendapatan Perseroan.

7. Risiko terkait kondisi makroekonomi.
	Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada pola
konsumsi masyarakat terhadap jasa hiburan. Tingkat
kunjungan penonton dapat dipengaruhi oleh tren negatif
ekonomi yang berkepanjangan yang berpengaruh secara
negatif dan signifikan tingkat konsumsi masyarakat.
Penurunan kepercayaan konsumen dan pendapatan
untuk dibelanjakan (disposable income) secara umum
akan mempengaruhi tingkat permintaan akan film atau
berdampak secara negatif dan signifikan terhadap industri

168

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

5. Risks related to new cinema technology.
If a new cinema technology is rapidly evolving, the Company
may not have sufficient resources to finance the transfer
of technology to follow the progression. Many advances
technology in the film industry is currently in an experimental
stage. Many companies are currently competing to be thefirst company to introduce technology and a 4D cinema also
other technologies. Nevertheless, there are some significant
obstacles in the application of these technologies, including
the quality of the resulting image, audience interest andcosts. The new film technologies will require substantial
investment costs to complete the facilities at the cinema. If
the cost of implementing the new technology significantly
increased, the Company may need to raise additional capital
to finance it. The additional capital may not be available at a
cost that fits the needs of the Company. If the Company faces
obstacles in the implementation of new cinema technology
will decrease the competitiveness of the Company, which inturn may reduce the Company’s revenues.

6. Risks related to substitute product.
The Company faces the risk of the shift of audience interest
from cinema products to alternative movie products
distribution such as DVD(s), pay television and online
media through streaming. Rampant piracy activities in the
media, which is common in Indonesia, increasing the riskof the shift of audience interest to that media. In addition,technology enhancement which increase significantly suchas technology development in home theater, with latest
screen and high technology also enhancement in mobile
phone which now offers Virtual Reality technology is also
predicted to be the new challenges in the future. If more andmore viewers are switching to a substitute product will havean impact on the decline in the Company’s revenues.

7. Risks related to macroeconomic conditions.
The Company business is highly dependent on the patternof consumption on entertainment industry. The level visit ofaudience can be affected by prolonged negative economic
trends that affect negatively and significantly to the levelof public consumption. The decline in consumer confidence
and income to spend (disposable income) in general willaffect the level of demand for movie or a negative andsignificant impact on movie production industry, which inturn will affect the Company’s business activities. Worsening

produksi perfilman yang pada akhirnya akan berpengaruh
pada kegiatan usaha Perseroan. Memburuknya kondisi
makroekonomi Indonesia dapat berdampak padamenurunnya minat menonton sehingga menurunkan
pendapatan Perseroan.

8. Risiko terkait peraturan perundang-undanganIndonesia.

macroeconomic conditions in Indonesia could have an
impact on declining interest in watching thus lowering theCompany’s revenues.

8. Risks related Indonesian legislation.

	Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh peraturan
perundang-undangan di Indonesia yang mengatur bidang
pembangunan, renovasi/perbaikan dan pengoperasianbioskop dan juga gaji, lingkungan kerja, kewarganegaraan
dan ketentuan kesehatan dan sanitasi lingkungan serta
perizinan. Meskipun Perseroan berkeyakinan bahwa bioskopbioskop milik Perseroan telah memenuhi ketentuanketentuan tersebut, Perseroan tidak dapat mengetahui
dampak peraturan perundang-undangan baru yang mungkindikeluarkan di masa depan terhadap kegiatan usaha
Perseroan. Perubahan pada peraturan perundang-undangantersebut akan mempengaruhi biaya yang harus dikeluarkan
Perseroan sehingga dapat berdampak pada pendapatan
Perseroan.

The Company’s business activities are affected by laws andregulations in Indonesia, which regulate the development,
renovation/repair and operation of cinemas industry andalso salary, work environment, citizenship and health andsanitation provisions and licensing. Although the Company
believes that the Company’s cinemas have met theseprovisions, the Company can not determine the impact of
new laws and regulations that may be issued in the futureagainst the Company’s business activities. Changes in laws
and regulations will affect the costs of the Company so thatit can have an impact on the Company’s revenues.

9. Risiko terkait ketidakstabilan kondisi politik,
kerusuhan dan perkembangan lain terkait pasar
Indonesia.

9. Risks related to political instability, unrest andother developments related to the Indonesianmarket.

Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di wilayah
Indonesia, dan Perseroan berkeyakinan bahwa potensi
perkembangan Indonesia di masa yang akan datang
akan menjadi peluang pertumbuhan yang signifikan bagi
Perseroan. Meskipun demikian, tidak ada jaminan akan terus
terjaganya kondisi perekonomian, politik atau masyarakatyang stabil. Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat
di Indonesia, yang berada diluar kendali Perseroan, dapat
memiliki dampak negatif dan signifikan terhadap kegiatan
usaha dan kinerja keuangan Perseroan. Faktor-faktor
tersebut dapat menurunkan daya beli masyarakat yang padaakhirnya dapat menurunkan minat menonton di bioskop
sehingga berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.

All the Company’s business activities are located inIndonesia, and the Company believes that the potential
for the development of Indonesia in the future will be asignificant growth opportunity for the Company. Even so,
there is no guarantee of continued subdued economic
conditions, political or stable society. Worsening politicalstability and society in Indonesia, which are beyond theCompany’s control, could have a negative and significant
impact on our business and financial performance of theCompany. These factors can reduce the purchasing powerthat could ultimately discourage the movies that impact on
the Company’s revenues.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

169

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Manajemen RisikoPengelolaan Modal

Keuangandan

andManajemen Risiko Keuangan

Financial Risks Management

Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai kemungkinan
kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor
internal dan eksternal yang berpotensi negatif terhadap
pencapaian tujuan Perseroan. Dalam menjalankan aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan, Perseroan menghadapi risikokeuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata uang asing, risikolikuiditas dan risiko tingkat bunga.

The Company defines financial risk as the possibility of losses or
profits foregone, which may be caused by internal or external
factors which might have negative potential impact to theachievement of the Company’s objectives. In its operating,investing and financing activities, the Company is exposed to
the following financial risks: credit risk, foreign currency risk,
liquidity risk and interest rate risk.

a. Risiko kredit

a. Credit risk

Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi konsentrasi
secara signifikan risiko kredit pada dasarnya terdiri dari kas
di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan piutang dari
pihak-pihak berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit
dan prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi
kredit dan pemantauan akun secara aktif.

The financial assets that potentially subject the Company tosignificant concentrations of credit risk consist principally ofcash in banks, trade receivables, other receivables and duefrom related parties. The Company has in place credit policies
and procedures to ensure the ongoing credit evaluation andactive account monitoring.

Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas dibank dengan memonitor reputasi dan peringkat kredit bank.
Risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan bayar pihaklain, dengan risiko maksimum sama dengan jumlah tercatat
instrumen tersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangankonsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit secara
signifikan.

The Company manages credit risk exposed from its cash inbanks by monitoring bank’s reputation and credit rating.
The Company’s exposure to credit risk arises from default ofother parties, with maximum exposure equal to the carrying
amount of these instruments. At the consolidated financial
position date, there were no significant concentrations ofcredit risk.

b. Risiko mata uang asing

b. Foreign currency riskMata uang yang digunakan dalam pelaporan Perseroan
adalah Rupiah. Perseroan menghadapi risiko nilai tukar
mata uang asing terutama atas utang dan pinjaman jangka
panjang yang berdenominasi dalam Won Korea dan Dolar
Amerika.

The Company’s reporting currency is the Rupiah. The
Company faces foreign currency exchange risk mainly on its
payables and long-term loans which are denominated in the
Korean Won and US Dollar.

Perseroan menggunakan aset dalam mata uang asing
sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas dalam matauang asing.

The Company uses foreign currency denominated assets asa natural hedge against its foreign currency denominatedliabilities.

c. Risiko likuiditas
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti
mempertahankan kas dan setara kas yang memadai untuk
mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Perseroan
menjaga keseimbangan antara kesinambungan penagihan
piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan pinjaman
jangka panjang dan pinjaman lainnya.

170

Financial Risks Management
Capital Management

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019c. Liquidity risk
Prudent liquidity risk management implies maintaining
sufficient cash and cash equivalent to support businessactivities on a timely basis. The Company maintains a balance
between continuity of accounts receivable collection andflexibility through the use of long-term loans and otherborrowings.

Pengelolaan Modal

Capital Management

Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang optimal
untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan
mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi
nilai pemegang saham. Manajemen memantau modal dengan
menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio
utang terhadap ekuitas.

The Company aims to achieve an optimal capital structure inpursuit of its business objectives, which include maintaining
healthy capital ratios and maximizing shareholders value.
Management monitors capital using several financial leveragemeasurements such as debt to equity ratio.

Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Manajemen Risiko Perseroan di tahun
2019

Review on the Effectiveness of the Risk
Management System in 2019

Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi risikoyang dapat terjadi, Perseroan melakukan upaya-upaya untuk
mencegah dan mengurangi potensi risiko dengan melakukan
aktivitas manajemen risiko sebagai berikut:
1. Perbaikan dan Pembuatan Business Process
Perseroan terus menerus melakukan perbaikan dan
peningkatan kualitas “business process” dalam kegiatan
bisnis perusahaan untuk memastikan setiap langkah yangdiambil oleh Perseroan dalam membuat keputusan telahmemperhitungkan risiko yang mungkin dan dapat terjadi.
2. Examination Business Process
Business process yang telah disetujui dan diformalisasikan
menjadi panduan bagi setiap unsur dalam Perseroan
untuk membuat keputusan atau melaksanakan kegiatan
bisnis Perseroan. Business process harus dijalankan oleh
unsur Perseroan. Perseroan melakukan proses audit
untuk memastikan bahwa setiap unsur dalam Perseroan
menjalankan business process yang sudah ditetapkan. Hasil
audit digunakan untuk melakukan perbaikan-perbaikan dan
juga tindakan kuratif bila dirasakan perlu.

As an effort to prevent the potential risks that may occur,
the Company strives to prevent and reduce potential risks byconducting risk management activities as follows:
1. Improve and Develop Business Process
The Company’s continuously develop and make a quality
improvement of the “business process” in the company’sbusiness activity to ensure that every step taken by theCompany in making decisions has taken into account all thepossible risks that may occur.
2. Examination Business Process
Business process that has been approved and formalized will
become a guide for each element in the Company to makedecisions or carry out business activities of the Company.
Business process must be conducted by all elements of theCompany. Company conducts an audit process to ensurethat each element of the Company’s running businessprocess that has been set. The audit results are used to makerepairs and curative measures if necessary.

Permasalahan Hukum
Legal Issues

Selama tahun 2019, Perseroan tidak mencatat adanya perkara
hukum yang melibatkan Perseroan, entitas anak, maupun
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

The Company did not record any legal case that involved theCompany, subsidiary or members of the Board of Directors andBoard of Commissioners throughout 2019.

Sanksi Administratif

Administrative Sanctions
Selama tahun 2019, tidak ada sanksi administratif yangdikenakan oleh pihak otoritas (Otoritas Jasa Keuangan, Bank
Indonesia, Bursa Efek Indonesia dan otoritas lainnya) kepada
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi.

In 2019, there was no administrative sanctions imposed byauthorities (Financial Services Authority, Bank Indonesia,
Indonesia Stock Exchange and other authorities) on the
Company, or members of the Board of Commissioners andBoard of Directors.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

171

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle Blowing System Policy

172

Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik dan untuk mensosialisasikan praktik bisnisyang transparan berdasarkan nilai perusahaan dan peraturan
perundangan yang berlaku, Perseroan telah membuat Kebijakan
Whistle Blower System (“WBS”). Kebijakan ini telah diperiksa
dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan padatanggal 29 Maret 2019.

In order to enhance the implementation of Good Corporate
Governance principles and to promote transparent businesspractices based on the company’s ethics and prevailing laws
and regulations, the Company has established a Whistle Blower
System Policy (“WBS”). This policy was reviewed and approvedby the BOD and BOC of the Company on March 29, 2019.

WBS adalah suatu sistem independen yang memperbolehkanpelaporan bersifat rahasia mengenai dugaan tindakan yangsalah seperti:
1. Penipuan/kecurangan/penggelapan;
2. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan
3. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, perjanjian
kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis lainnya dari Perseroan.

The WBS is an independent system that allows for confidential
reporting of suspected misconduct such as:

Ketentuan Pelaksanaan

Terms of Implementation

1. Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia.
2. Dengan adanya kebijakan Whistle Blower, diharapkan tidak
ada seorang pekerja atau manajemen perusahaan maupun
pihak ketiga lainnya yang dapat menggunakan jabatan
mereka untuk mencegah seseorang untuk membuat laporan.
3.	Kebijakan ini berlaku untuk seluruh Pekerja, Direksi, Dewan
Komisaris, Pihak Independen dan Pihak Ketiga. Jika anggota
Dewan Komisaris atau Direksi yang melakukan pelanggaran,
laporan disampaikan secara tertulis kepada Ketua Komite
Audit.

1. All information is treated as confidential.
2. With the Whistle Blower policy, it is expected that no
employee, supervisor, management nor any third party may
misuse his/her position to prevent anyone from a making
report.
3. This policy applies to all Employees, BOD, BOC, Independent
Party and Third Party. If BOC or BOD member is suspected
to have committed a violation, a written report may be
addressed to the Chairman of the Audit Committee.

Menangani Pengaduan

Dealing with A Complaint

1. Untuk setiap pengaduan sehubungan dengan dugaan
pelanggaran perusahaan atau kecurangan, pihak
manapun dapat melaporkan pengaduan melalui email ke:
cgvwhistleblower@cgv.id.
2. Setelah menerima pengaduan, penerima laporan akanmelakukan sebagai berikut:
a. Mencatat pengaduan;b. Mengidentifikasi dan mengklasifikasi jenis pengaduan;c. Melakukan investigasi untuk menentukan kebenaran daripengaduan;d. Membuat rekomendasi untuk tindakan perbaikan;
e. Memberitahukan perkembangan setiap tiga bulan sekali
kepada Direksi Perseroan mengenai pengaduan statusinvestigasi, laporan akhir, dan rekomendasi; dan
f. Menyampaikan Laporan Akhir kepada Dewan Komisaris
untuk mendapatkan komentar mereka (jika ada).

1. For every complaint about suspected company’s violations
or fraud, any party may submit their complaints via email at
cgvwhistleblower@cgv.id.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

1. Fraud;
2. Violations of laws and regulations; and3. Violations of the Company Regulations, employment
agreements, the Code of Conduct, and other written policiesof the Company.

2. After receiving the complaint, the persons or units who
received the report will do the following:a.		 Log the complaint;b.		 Identify and classify the type of complaint;c.		Perform an investigation to determine validity of thecomplaint;d.		Draft recommendations for corrective actions;e.		 Update the Board of Directors of the Company quarterly
regarding any complaints, the status of investigations,and recommendations; andf.		Present a Final Report to the Board of Commissioners fortheir comments (if any).

Perlindungan Pelapor

Protection for Whistle Blower

1. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas serta melindungi
pelapor pada saat melapor ataupun saat laporannya
ditindaklanjuti oleh unit yang melakukan investigasi.
2. Perusahaan akan memberikan perlindungan kepada pelaporatas tindakan balasan dari terlapor dan atau pihak lain yangmempunyai kepentingan.

1. The company guarantees the confidentiality of identityand protects the whistle blower at the time of reporting or
when the report is followed-up by the unit in charge of theinvestigation.
2. The Company will provide protection to any whistle blower
against any action by the person who is reported and/or
other party who may have vested interests.

Pelanggaran dan Sanksi

Violation and Sanction

1. Berdasarkan hasil investigasi, para pihak/pelaku yangterbukti melakukan pelanggaran akan diberikan sanksi
sesuai dengan ketentuan Peraturan Perusahaan atau
perundangan yang berlaku.
2. Pelapor yang melaporkan laporan palsu akan dikenakansanksi sesuai ketentuan peraturan perusahaan atau
perundangan yang berlaku.

1. Based on the investigation results, parties who have been
proven to be involved in the violation will be given theappropriate sanctions in accordance with Company’s
Regulation or prevailing laws.
2. The whistle blower who has knowingly and intentionallygiven a false report will be given sanctions in accordancewith Company’s regulation or prevailing laws.

Hasil Penanganan Kasus

Result of the Case Handing

Selama tahun 2019, Perseroan tidak menerima pengaduan atas
dugaan pelanggaran perusahaan atau kecurangan.

In 2019, the Company did not receive any complaint about
violations or fraud indication in the Company.

Kebijakan Tentang Pemenuhan Hak-hak Kreditur
Policy Regarding Fulfilment of Creditor’s Rights
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik
sebagaimana disyaratkan melalui Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK No. 21”),
dimana lebih lanjut diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, PT Graha Layar Prima, Tbk.
(“Perseroan”) telah menyusun Kebijakan tentang Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur (“Kebijakan”). Kebijakan ini telah diperiksa
dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan padatanggal 29 Maret 2019.

In compliance with good corporate governance as requiredby the Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJK.04/2015 concerning The Implementation of Good
Corporate Governance Guidelines of the Public Company(“POJK No. 21”), which is further stipulated in Circular Letterof Financial Services Authority Number 32/SEOJK.04/2015
concerning Corporate Governance Guidelines for the PublicCompany, PT Graha Layar Prima, Tbk. (“Company”) has
prepared the Policy of the Fulfillment of Creditors’ Rights(“Policy”). This policy was reviewed and approved by the BOD
and BOC on March 29, 2019.

Kebijakan ini digunakan sebagai pedoman dalam melakukan
pinjaman kepada kreditur. Perseroan akan memastikan
terpenuhinya hak-hak kreditur untuk menjaga kepercayaan
kreditur terhadap Perseroan.

This policy is used as a guideline for loans from creditors. The
Company will seek to maintain creditors’ trust in the Company.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

173

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate GovernanceKreditur yang dipilih dapat berupa kreditur berdomisili di wilayah
Negara Kesatuan Republik Indonesia (onshore creditors) dan/atau kreditur yang berdomisili di luar wilayah Negara Kesatuan
Republik Indonesia (offshore creditors) (“Kreditur”).
Hak-hak kreditur yang harus dipenuhi oleh Perseroan yaitu:
1. Hak untuk mendapat kepastian bahwa seluruh persyaratan
dalam perjanjian terpenuhi;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai:a. perubahan Anggaran Dasar, perubahan susunan Direksi
dan Dewan Komisaris, dan/atau perubahan pemegangsaham utama dan/atau pengendali; danb. pembagian dividen kepada pemegang saham.
3. Hak untuk menerima secara tepat waktu pembayaran pokok
hutang, bunga dan hak-hak lain kreditur sesuai dengan
ketentuan yang diatur dalam perjanjian pinjaman serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
4. Hak untuk memperoleh atau mengakses informasi mengenai
laporan keuangan dan laporan tahunan melalui website
Perseroan; dan
5. Hak untuk memperoleh informasi material Perseroan sesuai
dengan perjanjian pinjaman dan/atau peraturan perundangundangan yang berlaku.

The selected creditor can be a creditor domiciled in the
Republic of Indonesia (onshore creditors) and/or creditor
domiciled outside the Republic of Indonesia (offshore creditors)(“Creditors”).
The Creditors’ Rights that must be fulfilled by the Company are:
1. Right to obtain assurance that all requirements stipulated inloan agreements have been fulfilled;
2. Right to receive information regarding :a.		amendment of Articles of Association, amendmentof composition of Board of Directors and Board ofCommissioners and/or amendment of principal
shareholders and/or controllers; andb.		 dividend’s distribution to shareholders.
3. Right to receive in timely manner the payment of loan
principal, interest and other creditors’ rights in accordancewith the loan agreement and the prevailing laws andregulations;
4. Right to receive or have access to information regarding
financial statements and annual report through Company
website; and5. Right to receive Company’s material information inaccordance with the loan agreement and/or the prevailinglaws and regulations.

Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka

Table of Fulfilment on Public Companies Governance Guideline
Recommendation for Public Company

174

Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK
No. 21”) dan Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015
terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan
praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik yang dijalankan oleh
Perseroan dilakukan melalui pendekatan comply or explain.
Dimana Perseroan mengungkapkan informasi sehubungan
dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan Perseroan atau
memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau tidak
melaksanakan rekomendasi tersebut.

In accordance with OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015
on the Implementation of Governance Guidelines of PublicCompany (“POJK No. 21”) and OJK Circular Letter Number
32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
Guidelines, the implementation of Good Corporate Governancepractices undertaken by the Company is conducted througha comply or explain approach. Where the Company disclosed
information in connection with the recommendations made by
the Company or provides explanation if the Company has not or
has not implemented the recommendation.

Berdasarkan rekomendasi tersebut, Perseroan menyatakan
bahwa Perseroan telah mengimplementasikan sebagian
daripada rekomendasi yang tercantum dalam pedoman
tata kelola perusahaan sesuai dengan POJK No. 21, dengan
keterangan sebagai berikut:

Based on the recommendation, the Company declaredthat the Company had been implementing a portion of therecommendations contained in the corporate governanceguidelines pursuant to POJK No. 21, with the following
information:

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

No.

Rekomendasi
RecommendationA

HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG
SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM.
RELATIONSHIP OF PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERSIN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS.

1

Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham(RUPS).
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Convention.
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutupyang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegangsaham.
Public Company has technical procedures for opened or closed
voting that promote independency and shareholders’ interest.

Keterangan
Description

Terpenuhi
Comply1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Satu orang anggota Direksi dan satu orang anggota Dewan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
Komisaris sedang dalam perjalanan dinas
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners One Board of Directors member and one Board of Commissioners
member were on business trip
are present at Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Summary of GMS minutes is available on Public Company’s
website by no less than 1 (one) year.
2.

Terpenuhi
ComplyPrinsip 2
Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Pemegang Saham atau Investor.
Improving Communication Quality of Public Company with
Shareholders or Investors.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham atau investor.
Public Company has a communication policy with shareholders orinvestors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
dalam Situs Web.
Public Company discloses its communication policy withshareholders investors in Website.

B

FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS’ FUNCTION AND ROLE

3.

Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of Board ofCommissioners.

Terpenuhi
ComplyTerpenuhi
Comply3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka.
Determination of number of Board of Commissioners’ member
shall consider the condition of Public Company.

Terpenuhi
Comply3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikankeberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of Composition of Board of Commissioners’
member considers the variety of expertise, knowledge, andexperiences required.

Terpenuhi
Comply2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

175

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate GovernanceNo.
4

Rekomendasi
Recommendation
Prinsip 4
Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Duty and Responsibility Performance ofBoard of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (selfassessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Board of Commissioners has self-assessment policy to assess theperformance of Board of Commissioners.

Terpenuhi
Comply4.2	Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris, diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of Board ofCommissioners is disclosed in Annual report of public company.

Terpenuhi
Comply4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy with respect to theresignation of the member of the Board of Commissioners if suchmember involved in financial crime.

Terpenuhi
Comply4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi.
Board of Commissioners or Committee that conduct nomination
and Remuneration function arrange succession policy innomination process of Directors member.

Terpenuhi
ComplyC

FUNGSI DAN PERAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS’ ’ FUNCTION AND ROLE

5

Prinsip 5
Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of
Directors.

6

5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan
keputusan.
Determination of number of Board of Directors’ member
considers the condition of public company and the effectivenessof decision-making.

Terpenuhi
Comply5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of Board of Directors’ member considers thevariety of expertise, knowledge, and experiences required.

Terpenuhi
Comply5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable for accounting or
finance has accounting expertise and/or knowledge.

Terpenuhi
ComplyPrinsip 6
Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Direksi.
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Boardof Directors.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi.
Directors has self-assessment policy to assess performance of
Directors.

176

Keterangan
Description

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Terpenuhi
ComplyNo.

Rekomendasi
Recommendation

Keterangan
Description

6.2	Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of Board of
Directors is disclosed in Annual Report of public company.

Terpenuhi
Comply6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Director have a policy related to resignation of Board of
Directors’ member if involved in financial crimes.

Terpenuhi
ComplyD

PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGANPARTICIPATION OF STAKEHOLDERS

7

Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspect through Participation of
Stakeholders.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading.
Public Company has a policy to prevent insider trading.

Terpenuhi
Comply7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan antifraud.
Public company has anti corruption and anti fraud policy.

Terpenuhi
Comply7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi danpeningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public company has policies concerning selection and capability
improvement of suppliers and vendors.

Terpenuhi
Comply7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hakhak kreditur.
Public company has a policy concerning the fulfillment ofcreditors’ rights.

Terpenuhi
Comply7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System.
Public company has a policy of Whistleblowing System
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan.
Public company has long-term incentive policy for the Board of
Directors and employees.
E

KETERBUKAAN INFORMASIINFORMATION DISCLOSURE

8

Prinsip 8
Principle 8
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi
Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance aspect through participation of
stakeholders.

Terpenuhi
ComplyTerpenuhi
Comply8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi.
Public Company takes benefits from application of a broader
information technology other than website as information
disclosure media.

Terpenuhi
Comply8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan dan pengendali.
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner inshare ownership of public company of at least 5% (five percent),other than disclosure of beneficial owner in share ownership of
Public Company through major controlling shareholders.

Terpenuhi
Comply2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

177

“Pelaksanaan aktivitas CSR secara berkesinambungan
merupakan komitmen Perseroan
dalam menjaga pertumbuhan bisnis perusahaan
dan mendukung pembangunan berkelanjutan.”“Implementation of a continuous CSR activity becomes the Company’s commitment
to maintain our business growth and support sustainable development.”

178

6

TANGGUNG JAWAB	SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL			RESPONSIBILITY

179

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (“CSR”) adalah komitmenberkelanjutan yang dilakukan oleh dunia usaha agar
senantiasa berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi
untuk meningkatkan kualitas hidup tenaga kerja, masyarakat
setempat dan masyarakat pada umumnya, sekaligus berperan
aktif dalam memelihara kelestarian lingkungan.

Corporate Social Responsibility (“CSR”) is a continuous
commitment undertaken by the business players to always
contribute for the economic development to improve quality oflife of the manpower, local community and society in general,
as well as actively engaged in environmental sustainability.

Perseroan, sebagai warga korporasi yang baik (good corporate
citizen) menyadari sepenuhnya akan tanggung jawabnya
sebagai agen perubahan yang berkewajiban memberi manfaat
bagi masyarakat luas. Sehingga, kegiatan CSR pun menjadi
suatu rangkaian tak terpisahkan dari program kerja Perseroanyang dilakukan secara rutin dan berkesinambungan.

As a good corporate citizen, the Company fully realize of its
responsibility as an agent of change that is obliged to bring
benefit for wider community. Therefore, CSR activity has
become an integral part of the Company’s work program thatwas regularly and continuously implemented.

Perseroan meyakini pelaksanaan CSR yang berkesinambungan
merupakan komitmen Perseroan dan langkah strategis dalammenjaga pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis perusahaan
demi pembangunan yang berkelanjutan (sustainable
development).

The Company believes that the implementation of sustainable
CSR reflects the Company’s commitment as well as strategic
initiative in maintaining company’s growth and its business forsustainable development.

Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk membangun kualitas
kehidupan yang lebih baik dimanapun Perseroan beroperasi,
Perseroan senantiasa melakukan tanggung jawab sosial sebagai
berikut:

As a manifestation of the Company’s commitment to build
a better quality of life wherever the Company operates, theCompany always performs the social responsibilities as follows:

CGV HQ Indonesia Lobby Office180

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

I. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Karyawan
I. Social Responsibility to the Employees
Pengembangan Karyawan

Employee Development

Perseroan menyadari bahwa karyawan merupakan investasi danaset yang penting bagi Perseroan, dan karyawan merupakan
tim penting untuk mewujudkan visi Perseroan: To be No. 1
Cultureplex in Indonesia.

The Company realizes that employees are an importantinvestment and assets to the Company, hence the employees
become the crucial team to achieve the Company’s vision: To be
No. 1 Cultureplex in Indonesia.

Sebagai perusahaan yang berkembang, membina bakat dan
mengembangkan karyawan kami merupakan bagian penting
dari pengembangan karyawan untuk mendukung kesuksesan
Perseroan. Kami menyadari bahwa kompetensi dan kinerja
karyawan merupakan faktor penentu keberhasilan dalammencapai tujuan Perseroan. Oleh karena itu, secara bertahap
Perseroan mulai menerapkan skema komponen remunerasi
berdasarkan kompetensi dan kinerja.

As a growing company, nurturing talent and developing our
employees are the key parts for employee development tosupport Company’s success. We realize employee’s competency
and performance as critical success factors in achieving theCompany’s goals. Therefore, the Company has gradually
implemented remuneration components scheme based oncompetence and performance.

Sebagai hasil dari pengembangan kompetensi Perseroan, kami
bangga bahwa sepanjang 2019 lebih dari 5% posisi manajemen
bioskop terisi dari promosi internal karyawan. Ini menunjukkan
dorongan dan penghargaan kami terhadap pengembangankaryawan kami.

As a result of the Company’s competency development, weare proud that throughout 2019 more than 5% of cinema
management positions were occupied by employees’ internal
promotions. This indicates our encouragement and appreciation
to our employee development.

Pada tahun 2019, berbagai cara dilakukan oleh Perseroan untuk
terus mengembangkan karyawan Perseroan, baik melalui
pemberian penugasan yang menantang, pengalaman on-thejob, maupun pembelajaran yang dilakukan melalui pelatihan.
Berikut ini adalah program pelatihan dan pengembangan
Sumber Daya Manusia yang dilaksanakan pada tahun 2019,
yaitu:
1. Pelatihan induksi dan pengenalan nilai-nilai perusahaan bagi
seluruh karyawan baru;
2. Pelatihan yang berfokus pada peningkatan kemampuan
dan pengembangan kompetensi karyawan, dalam hal
managerial, leadership dan kemampuan keterampilan
teknikal untuk mengontrol masing-masing lokasi;
3. Pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi
karyawan dalam bidang Teknik (dalam pengoperasianperalatan kerja dengan menggabungkan kemampuan IT
dan Teknik dasar Elektronika, didalam melakukan pekerjaan
merawat dan mengawasi perlengkapan Audio dan Video diseluruh lokasi);
4. Pelatihan kepemimpinan dan mengelola karyawan yangdiberikan para Manager dan Senior Manager di seluruh
lokasi dan di Kantor Pusat Perseroan;
5. Pelatihan yang memfokuskan pada peningkatan kualitas
pelayanan guna memberikan kepuasan kepada pelanggan;
6. Pelatihan terkait penggabungan beberapa fungsi pekerjaan(fungsi operasi kontrol di beberapa jenis pekerjaan, contoh
fungsi back office – inventory, fungsi IT dan fungsi Teknik
dasar elektronika digabung dengan fungsi pengawasan
operasi di front office) – dengan ini kemampuan karyawan
akan menjadi lebih baik, didalam menguasai semua aspek
pekerjaan;

In 2019, the Company has implemented various methods tocontinuously develop the Company’s employees, either throughchallenging assignment, on-the-job experience or learning
program through training. The following Human Resources
training and development programs conducted in 2019, namely:

1. Corporate values induction and orientation training for all
new employees;
2. Trainings focusing on employee capacity and competency
development in managerial, leadership and technical skills
to control each location;
3. Trainings with purpose to develop capacity of the employees
in Technical aspect (to operate work equipment by
combining IT and basic Electrical Engineering skills, in doing
Audio and Video equipment maintenance and monitoring in
all locations);
4. Leadership and employee management trainings provided
for Managers and Senior Managers in all locations and Head
Office of the Company;
5. Trainings focusing on service quality improvement to delivercustomer satisfaction;
6. Trainings related to combination of several functions (control
operation function for some types of work, for example,
back office – inventory function, IT function and basic
electrical engineering function are merged under operational
supervision at front office) – to improve capability of theemployees in mastering all of the job aspects;

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

181

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

182

7. Program orientasi pada karyawan terkait Keamanan Sistem
Informasi Perusahaan yang dilaksanakan kepada seluruh
karyawan Perseroan.

7. Employee orientation program related to Enterprise
Information System Security provided to all of theCompany’s employees.

Selain daripada program pelatihan dan pengembangan,
Perseroanpunsenantiasa
memberikan
persamaan
kesempatan kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan
kompetensinya masing-masing.

In addition to the training and development programs, theCompany also continues providing equal opportunity to all
employees to develop their individual competency.

Kedepannya, Perseroan akan terus berupaya untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
beragam pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan
perkembangan industri demi kesuksesan dan keberlangsungan
usaha Perseroan di masa yang akan datang.

Going forward, the Company will seek to improve quality of thehuman resources through variety of training and development
programs in accordance with the industry development for theCompany’s future business success and sustainability.

Sistem Penilaian Kinerja Karyawan

Employee Performance Assessment
SystemDalam rangka mengukur pertumbuhan kinerja Perseroan,
Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance Indicator(“KPI”). Melalui sistem pengukuran ini, Perseroan menyusun
strategi pengembangan usaha dan sumber daya manusia
berdasarkan sistem tersebut. Ke depan, penerapan sistem
KPI akan terus disempurnakan sehingga dapat lebih efektif
mendukung para pemimpin dalam mengelola kinerja karyawan,
memberikan hasil pengukuran yang lebih akurat, serta mampu
memberikan dampak positif bagi pertumbuhan Perseroan
secara berkelanjutan di masa mendatang.

In order to measure the growth of the Company’s performance,
the Company has implemented a Key Performance Indicators(“KPI”) system. Through this measurement system, theCompany has formulated business and human resources
development strategies according to the system. In the future,
implementation of KPI system will continue to be enhanced
more effective in supporting the leaders in managing theemployee performance, provide more accurate assessment
result, that will provide positive impact to the Company’ssustainability growth.

Fokus Pengembangan Sumber Daya Manusia
Tahun 2020:

Focus on Human Resources Development in 2020:

1. Pengembangan kompetensi dengan mempertimbangkan
kebutuhan dan strategi bisnis perseroan, melalui proses
Training Need Analysis (TNA) yang sistematis dan melibatkan
seluruh pemimpin dalam memahami kebutuhan pelatihan.
2. Peningkatan kemampuan karyawan, dalam hal kemampuan
managerial, kepemimpinan dan kemampuan keterampilan
teknis untuk mengontrol masing-masing lokasi;
3. Menyiapkan sumber daya manusia terbaik untuk menjadi
pimpinan cabang (dengan sistem talent pools dan internal
assessment);
4. Melakukan kampanye tentang nilai-nilai perusahaan yangbaru terkait penguatan sumber daya manusia, budaya kerja,
dan Keamanan Sistem Informasi Perusahaan;
5. Peningkatan kepatuhan karyawan dalam menjalankanprosedur kerja dan kedisiplinan karyawan;
6. Coaching kinerja melalui implementasi coaching form yangdilakukan oleh seluruh pemimpin di Perseroan;
7. Bagi karyawan di masing-masing lokasi, difokuskan
terhadap pencapaian target penjualan, kualitas dan perilaku
saat melayani customer sehingga memberikan kepuasan
terhadap pelanggan.

1. Competency development by considering the Company’sbusiness needs and strategy, through Training Need
Analysis (TNA) that is systematic and involved all leaders inunderstanding the training needs.
2. Employee competency development in managerial,
leadership and technical skills to control each location;

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

3. Preparing best talents to be a branch head (with talent pools
system and internal assessment);
4. Conducting new corporate values campaign related tostrengthening of human resources, corporate culture, andEnterprise Information System Security;
5. Employee compliance improvement in implementing work
procedure and employee discipline;
6. Performance coaching through implementation of coaching
form which was conducted by all leaders of the Company;
7. Employee in each location, focused on achievement of sales
target, quality and behavioral when serving the customers todeliver customer satisfaction.

Rekrutmen dan Perputaran Karyawan

Employee Recruitment and Turnover

Sumber daya manusia merupakan aset utama Perseroan,
untuk itu Perseroan menyadari proses rekrutmen karyawan
merupakan kunci utama bagi kesuksesan bisnis perusahaan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatanyang sama dan bertujuan untuk merekrut, mempertahankan
dan mempromosikan karyawan berdasarkan kualifikasi,
keterampilan, kemampuan dan sikap mereka. Perseroan
mendorong pelamar untuk melamar semua peran yangsesuai dengan kompetensinya masing-masing. Kami juga
berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangandan ketentuan yang relevan, termasuk yang secara khusus
ditargetkan untuk mencegah diskriminasi, dan prinsip-prinsip
tersebut juga diatur dalam Peraturan Perusahaan.

Human resource is a key asset to the Company, therefore theCompany is fully aware that recruitment process becomeskey to the company’s business success. The Company
commits to provide equal opportunity and aimed to recruit,retain and promote employees based on their qualifications,skills, expertise and attitude. The Company also encourage
the applicants to apply position that is suitable with theircompetency. We also commit to comply with relevant laws
and regulations, including the regulation especially targeted toprevent discrimination, and such principles are also regulated in
the Company Regulation.

Sumber Rekrutmen

Recruitment Source

Rekrutmen internal, seperti promosi, mutasi dan rencanasuksesi. Rekrutmen eksternal, seperti melalui pemasangan
iklan, database rekrutmen, rekomendasi karyawan dan kerja
sama dengan lembaga pendidikan.

Internal recruitment, such as promotion, mutation andsuccession plan. External recruitment, such as throughadvertising, database recruitment, employee recommendations
and cooperation with educational institutions.

Perputaran Karyawan

Employee TurnoverSepanjang tahun 2019, Perseroan menerima 1.138 karyawanbaru, yang terdiri dari karyawan 550 laki-laki dan 588
karyawan perempuan. Penerimaan karyawan baru adalah
untuk pemenuhan kebutuhan operasional dan juga dikarenakan
penambahan bioskop baru. Sebaliknya, jumlah karyawan yangmengundurkan diri sebanyak 942 orang, berdasarkan alasan
pribadi karyawan tersebut.

In 2019, there were 1,138 new employees, comprising of 550
male and 588 female employees. Recruitment of new employees
is to meet operational needs and also due to the addition of newcinemas. Otherwise, there were 942 employees resigned in
2019, based on the employee’s personal reasons.

Sistem dan Strategi Remunerasi

Remuneration System and Strategy

Sistem dan strategi remunerasi yang diterapkan oleh Perseroanpada tahun 2019 adalah dengan menawarkan remunerasi
yang menarik yang sejalan dengan strategi Perseroan. Total
remunerasi yang mencakup gaji dan kesejahteraan karyawan
sepanjang 2019 dianggap sebagai remunerasi yang adil dalamusaha pelaksanaan strategi Perseroan. Perseroan terus menilaikebijakan remunerasi untuk mematuhi peraturan perundangundangan yang berlaku. Adapun remunerasi Direksi di sepanjang
tahun 2019 adalah sebesar Rp3.222.707.869 dan remunerasi
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp360.000.000. Besaran
remunerasi Dewan Komisaris telah ditetapkan dalam RUPS
Tahunan pada tanggal 16 Mei 2019 dan besaran remunerasi
Direksi telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam Surat
Keputusan Rapat Dewan Komisaris Nomor 030/GLP/CR-BOC/
IX/2019, tanggal 27 September 2019.

Remuneration system and strategy that were implemented by
the Company in 2019 by offering an attractive remuneration
which is in line with the Company’s strategy. Total remuneration
including employee’s salary and allowance for 2019 wereconsidered as fair remuneration with regards to the Company’s
strategy implementation. The Company continuously evaluates
the remuneration policy to maintain compliance with applicablelaws and regulations. The remuneration for BOD throughout
2019 was Rp3,222,707,869 and for BOC was Rp360,000,000.
The amount of remuneration for BOC was stipulated in Annual
GMS on May 16, 2019 and the amount of remuneration for BOD
was stipulated by the BOC based on the BOC Decree Letter
Number 030/GLP/CR-BOC/IX/2019 dated September 27, 2019.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

183

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

MekanismePengaduan
Ketenagakerjaan

184

MasalahComplaint Mechanism of Labor Issue

Apabila terjadi permasalahan terhadap karyawan Perseroan,
maka karyawan tersebut berhak mengajukan keluhannya
dengan cara dan mekanisme sebagaimana diatur dalam
Peraturan Perusahaan. Mekanisme penyelesaian keluh kesah di
Perseroan dilakukan secara berjenjang, yakni:

Should there be any problems occurred against the Company’s
employees, the employee shall be entitled to file a complaint byways and mechanism as regulated in the Company Regulation.
To resolve every complaint from the employees, the Company
has designed a staging mechanism, as follows:

1. Setiap keluhan atau pengaduan yang disampaikan karyawan
harus dibicarakan terlebih dahulu dengan atasan langsung
masing-masing untuk dicari solusi pemecahannya.

1. Each complaint and report filed by an employee should
be first discussed with each direct supervisor to find thesolution.

2. Jika hal itu dirasa belum memuaskan maka dengan
sepengetahuan atasannya langsung, karyawan dapat
meneruskan keluhan atau pengaduannya ke atasan yanglebih tinggi.

2. If the discussion is considered unsatisfactory, to the extent
of the direct supervisor’s acknowledgement, the employee
may forward the complaint to the higher supervisor.

3. Bila prosedur diatas telah ditempuh tanpa memberikan
hasil yang dirasa cukup memuaskan, maka karyawan bisa
mengajukan keluhan atau pengaduannya untuk dibicarakanlebih lanjut dengan Departemen Sumber Daya Manusia.

3. If aforementioned procedure has been retrieved withoutsatisfactory results, the employee may file a complaint to befurther discussed with the Human Resources Department.

Dalam hal tidak tercapai kesepakatan, maka penyelesaian akanmenggunakan mekanisme sesuai ketentuan perundangan yangberlaku.

In the event there was unreached resolution, the settlement
will apply a mechanism in accordance with applicable laws andregulations.

Sepanjang 2019, tidak ada permasalahan ketenagakerjaan yangtidak terselesaikan dalam internal Perseroan.

Throughout 2019, there was no unresolved employment issues
within the Company.

Praktik Ketenagakerjaan

Employment Practices

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety

Dengan lebih dari 22 juta kunjungan pelanggan dan 2.147
karyawan sepanjang 2019, keselamatan dan kesehatan kerja
tetap menjadi aspek penting bagi Perseroan. Kami berusaha
untuk mempertahankan standar tertinggi untuk prosedur
keselamatan dan kesehatan kerja kami. Ini merupakan bentuk
tanggung jawab kami terhadap pelanggan dan staf kami.

With over 22 million customers visit and 2,147 employees
throughout 2019, health and safety remain the important
aspects for the Company. We strive to maintain the highest
standards for our health and safety procedure. It becomesmanifestation of our responsibility to our customers and staffs.

Perseroan memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (P2K3), team bersertifikasi Ahli Keselamatandan Kesehatan Kerja, serta secara berkala melakukan internal
audit atas Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3) di Perseroan.

The Company has established an Occupational Safety
and Health Steering Committee (P2K3), a certified teamof Occupational Safety and Health Experts, and regularly
conducts internal audits of the occupational Safety and HealthManagement System (SMK3) in the Company.

Sepanjang tahun 2019, tidak ada kecelakaan kerja yang terjadi
dalam ruang lingkup Perseroan.

Throughout 2019, there was no occupational accidents occured
within the scope of the Company.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Kesetaraan Gender dan Kesempatan Bekerja

Gender Equality and Working Opportunity

Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatanyang sama dan bertujuan untuk merekrut, mempertahankan
dan mempromosikan karyawan berdasarkan kualifikasi,
keterampilan, kemampuan dan sikap mereka. Perseroan
mendorong pelamar untuk melamar semua peran yangsesuai dengan kompetensinya masing-masing. Kami juga
berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundangundangan dan ketentuan yang relevan, termasuk yang secara
khusus ditargetkan untuk mencegah diskriminasi, dan bahwa
prinsip-prinsip tersebut ditetapkan berdasarkan Peraturan
Perusahaan.

The Company commits to provide an equal opportunity andaimed to recruit, retain and promote employees based on
their qualifications, skills, expertise and attitude. The Company
encourage the applicants to apply for the position that issuitable with their competency. We also commit to comply
with relevant laws and regulations, including the regulation
especially targeted to prevent discrimination and such principles
have been stipulated in the Company Regulation.

Tingkatan
Level

2019

2018

Perempuan
FemalePria
Male

Perempuan
FemalePria
Male

Manajemen Puncak
Top Management

2

6

6

6

Manajemen Madya
Middle Management

12

50

21

34

Manajemen Lini PertamaFirst Line Management

80

207

56

169

Staf
Staff

96

263

70

278

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

185

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

II. Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
II. Social Responsibility to Our Customer

186

Sepanjang tahun 2019, lebih dari 22 juta penonton hadir danmenonton di bioskop milik Perseroan. Sebab itulah Perseroan
menyadari pentingnya keamanan dan keselamatan bagi parapelanggan Perseroan.

Throughout the year 2019, over 22 million customers attended
and watched in the cinema owned by the Company. Therefore,
the Company fully realizes the importance of security andsafety for our customers.

Untuk memastikan keamanan bagi seluruh pengunjung dankaryawan Perseroan, Perseroan telah memiliki Safety Manualyang mengatur mengenai keselamatan kerja dan dilengkapi
dengan prosedur dan tata cara dalam hal terjadi kondisi darurat,
termasuk pula Contingency Plan dan Safety Planning. Secara
berkala Perseroan juga rutin melakukan inspeksi dan audit
internal atau pemeriksaan peralatan keselamatan yang tersedia
di bioskop-bioskop Perseroan, antara lain:

To ensure the safety for all of the Company’s visitors andemployees, the Company has formulated a Safety Manual that
regulates occupational safety and equipped with proceduresin the event of an emergency, including the Contingency Planand Safety Planning. The Company also regularly performs
inspections and internal audits or monitoring on the safety
equipments that are available at the Company’s cinemas,
including:

1. Memastikan fungsionalitas penggunaan pintu darurat dansistem alarm kebakaran di setiap bioskop milik Perseroan;
2. Menyediakan fire extinguisher di setiap lokasi bioskop
Perseroan;
3. Secara berkala memberikan pelatihan kepada karyawan
Perseroan sehubungan dengan pemberian pertolongan
pertama pada kecelakaan seperti pemberian CPR dan
penanganan keadaan darurat lainnya;
4. Secara berkala mengadakan latihan pemadaman kebakaran
dan mengadakan simulasi kondisi darurat jika terjadi
bencana seperti kebakaran, gempa, dll.

1. To ensure functionality on the use of emergency exit and fire
alarm system in every cinema owned by the Company;
2. Providing fire extinguisher at every cinema location;

Selain memastikan keamanan dan keselamatan pengunjung,
pemberian layanan jasa yang terbaik juga senantiasa diberikan
Perseroan bagi seluruh pengunjung sebagai bentuk tanggung
jawab Perseroan terhadap pelanggan, khususnya masalahkeamanan dan keselamatan. Untuk memastikan pemberian
layanan jasa yang terbaik, Perseroan juga secara rutin danberkala senantiasa memberikan pelatihan kepada karyawankaryawan Perseroan terutama yang berada di lini depan. Untukmemastikan seluruh karyawan Perseroan memiliki pelatihanyang memadai, Perseroan di tahun 2016 juga telah meluncurkan
CGV University sebagai pusat pelatihan karyawan Perseroan.
Pelatihan yang secara terus menerus diberikan kepada karyawan
ini merupakan upaya Perseroan untuk senantiasa meningkatkan
mutu pelayanan kepada pelanggan.

In addition to ensure customers safety and security, theCompany always delivers service excellence to all visitors as
manifestation of the Company’s responsibility to customers,
especially for safety and security aspects. To ensure provision ofservice excellence, the Company also provides trainings regularly
and periodically to the Company’s employees, especially thefront liners. To ensure that all of the Company’s employees havereceived appropriate and adequate training, the Company has
also launched CGV University in 2016 as a training center for
the Company’s employees. The sustainable training provided to
employees becomes initiative of the Company to continuously
improve the quality of services to customers.

Komitmen Perseroan untuk senantiasa memberikan pelayanan
terbaik bagi pelanggan juga diwujudkan melalui penyediaan
layanan call center sebagai pusat informasi pelanggan dan
sarana pemberian masukan dari para pelanggan Perseroan.
Call center ini juga berfungsi sebagai pusat resolusi dalam hal
terjadi keluhan ataupun kesulitan yang dihadapi pelanggan
Perseroan. Selain melalui call center, pelanggan dapat juga
menghubungi melalui email dan social networking service,dengan alamat-alamat sebagai berikut:

The Company’s commitment to always deliver service excellence
to our customers is also realized through the provision of callcenter services as a customer information center and a channel
to receive feedback from customers. The call center also serves
as a resolution center in case of any complaints or issues facedby the Company’s customers. In addition to the call center, thecustomers may also contact our email and social networking
channels, with addresses as follow:

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

3. Periodically provide training to employees in relation to theprovision of first aid for accident event, such as the CPR andother emergency handling trainings;
4. Periodically conduct fire drilling and emergency simulationin case of emergency response in disasters such as fires,
earthquakes, etc.

Call Center: +6221-2920-0100

Email: callcenter@cgv.id

Social networking service:www.cgv.id@CGV_ID@CGV.IDCGV Cinemas Indonesia

Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama
kali mendirikan bioskop di kota Bandung pada tanggal
18 Oktober 2006, yang dahulu bernama Blitzmegaplex kinimenjadi CGV Cinemas. Hingga 31 Desember 2019, Perseroan
telah memiliki 64 lokasi bioskop dengan brand CGV Cinemas
dan 3 lokasi bioskop melalui anak perusahaan bekerja samadengan beberapa pemilik mal dengan brand Blitztheater,
dengan demikian total keseluruhan adalah 67 lokasi bioskop
dengan 389 layar.

The Company was established in 2004 and initiated the firstcinema in Bandung on October 18, 2006, which was previously
named Blitzmegaplex and recently known as CGV Cinemas.
As of December 31, 2019, the Company owned 64 cinema
locations under the CGV Cinemas brand and 3 cinema locations
through a subsidiary in cooperation with mall owners underthe Blitztheater brand, thus the overall total was 67 cinema
locations with 389 screens.

Perseroan menilai, perkembangan usaha perbioskopan
nasional hingga kini masih memiliki prospek usaha yangsangat menjanjikan. Masih banyak kota-kota potensial yang
dapat dikembangkan secara baik untuk industri perbioskopan.
Sama halnya dengan tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2019
Perseroan juga mulai mengembangkan bioskop di kota-kotabaru seperti Jember, Kediri, Padang, Samarinda, Cikarang dan
Cikampek. Di tahun-tahun yang akan datang, hal ini akan tetap
menjadi strategi Perseroan dimana pembangunan bioskop baru
tidak akan dipusatkan hanya di Jakarta dan sekitarnya namun
juga kota-kota berpotensial lainnya di sepanjang Indonesia.

The Company assessed that the current development of national
cinema industry still has a very promising business prospect.
There are many potential cities that can be well-developed forthe cinema industry. Similarly with the previous years, in 2019,
the Company also began to develop cinemas in new cities such
as Jember, Kediri, Padang, Samarinda Cikarang and Cikampek. In
the upcoming years, this will remain a strategy of the Company
where new cinemas development will not be centered only inJakarta and its surrounding areas but also other potential cities
across Indonesia.

Guna meningkatkan nilai perusahaan, Perseroan senantiasa
melakukan inovasi untuk menciptakan terobosan-terobosanbaru baik dalam bidang pertunjukan film, melalui inovasi
teknologi, produk, maupun dibidang hiburan lainnya. Di tahun
2019, untuk menawarkan platform hiburan yang lebih lengkap,
Perseroan melengkapi bioskop dengan berbagai fasilitas
antara lain arena olah raga (sports halls), tempat makan dan
minum seperti Warung Kopi, CGV Kitchen, CGV Sport Bar dan
penawaran paling baru adalah CGV Warung Mie.

In order to increase the company’s value, the Company
continually innovates to create new breakthroughs in the film
industry, through technological innovation, products, andother entertainment innovations. In 2019, to present a more
complete entertainment platform, the Company has equippedseveral cinemas with a range of facilities, such as sports halls,
eateries such as Warung Kopi, CGV Kitchen, CGV Sport Bar andthe latest offering was CGV Warung Mie.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

187

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

III. Kontribusi dan Tanggung Jawab Sosial dalam Bidang
Pendidikan dan Perfilman
III. Social Contribution and Responsibility in Education andMovie Sectors

188

Sebagai perusahaan yang kegiatan usaha utamanya bergerak
di bidang pertunjukan film (bioskop), Perseroan turut
berkontribusi dan juga memiliki tanggung jawab sosial untuk
turut serta mengembangkan perfilman Indonesia. Bioskop CGV
tidak hanya sebagai sarana hiburan menonton film, namun juga
sebagai tempat perhelatan seni budaya, termasuk transfer ilmu
dan teknologi melalui sesi tanya jawab dan workshop antara
para pelaku industri film dan masyarakat serta komunitas
film. Selain di bidang perfilman, Perseroan juga berkontribusi
di bidang pendidikan. Beberapa bentuk kontribusi Perseroan,yaitu:As a company with main business activity engaged in movie
exhibition (cinema), the Company also contributed and hassocial responsibility to participate in developing Indonesian
film industry. Not only as entertainment place to watch themovie, but CGV Cinema also offers cultural art exhibition
venue, including knowledge and technology transfers throughdiscussion and workshop sessions among the film industry
actors and society as well as film community. In addition to
the film industry, the Company also contributes in the fieldof education. Some of the Company’s contributions will be
explained below:

1. Mendukung kegiatan Badan Ekonomi
Kreatif (BEKRAF) dan Badan Film
Nasional (BFI) pada acara AKATARA(Indonesian Film Market & Business
Forum) 2019, di Hotel Sultan Jakarta
pada tanggal 19 sampai 22 September
2019

1. Support for the Creative Economy
Agency (BEKRAF) and National
Movie Agency (BFI) Activities in 2019
AKATARA (Indonesian Film Market& Business Forum) event at Sultan
Hotel Jakarta on September 19 until
22, 2019

Sejak pertama kali dihelat pada 2017, AKATARA yang padaawalnya Film Financing Forum, kini telah berkembang menjadiIndonesian Film Market & Business Forum. AKATARA telahmemberikan kontribusi luar biasa pada tumbuh kembangnya
ekosistem perfilman nasional. Pada AKATARA 2019, sejumlah
kegiatan dilakukan diantaranya rangkaian masterclasses dan talkmengenai perfilman, Film Expo, sharing session dengan produser
film, kelas Fast Track bersama Asosiasi Produser Film Hollywood
MPA, kelas menjadi editor oleh Asosiasi Editor Film Indonesia,
kelas sinematografi oleh Asosiasi Sinematografer Indonesia,
dan presentasi casting oleh Asosiasi Casting Indonesia (ACI).

Since the first event in 2017, AKATARA used to be a Film
Financing Forum, but now evolved into Indonesian Film Market& Business Forum. AKATARA has contributed significantly
on the development of local movie ecosystem. In 2019
AKATARA, several activities were carried out, among others
series of masterclasses and talk regarding movies, Film Expo,sharing session with film producers, Fast Track class withMPA Hollywood Producer Association, to be an editor classby Indonesia Film Editor Association, cinematography classby Indonesia Cinematographer Association, and castingpresentation by Indonesia Casting Association (ACI).

Direktur Perseroan, Ibu Ferdiana Yulia Sunardi, menjadi salahsatu pembicara pada sesi talk show dan workshop dengan topik“Pemandangan Umum Film Indonesia” pada hari pertama dan“Strategi Peningkatan Persebaran Bioskop Kota Lapis Kedua diIndonesia“ pada hari kedua.

Director of the Company, Mrs. Ferdiana Yulia Sunardi, acted
as one of speakers in the talk show and workshop session withthe topic “Overview of Indonesian Movies” on the first day and“Strategy to Expand Cinema Location to Second-Tier City inIndonesia” on the second day.

AKATARA mengundang pemangku kepentingan perfilman,mulai dari sineas pecinta perfilman, investor dan publik untuk
menghadiri gelaran Akatara 2019 yang terbuka umum dan tidak
dipungut biaya.

AKATARA also invited film stakeholders, starting from film
enthusiasts, film makers, investors and public to attend the2019 AKATARA event that was opened for public and free ofcharge.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

Workshop
dan Talkshow“Pemandangan Umum
Film Indon
Workshe
op and Talk

show “Ovesia”

rview of In

donesian M

ovies”

katan
gi Pening
e
t
a
r
t
S
esia“
“
alkshowa di Indon ion to
T
u
d
n
e
a
K
d
p
is
o
p
ta La
a LocatWorkshioskop Ko egy to Expand Cinem
B
n
a
r
a
b
t
Perse
how “Strasp and Talk
esia“
Workshoy in Indon
it
C
r
ie
-t
d
Secon

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

189

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

190

2. Dukungan
kepadaPemangku
Kepentingan (Stakeholders)

2. Support to Stakeholders

Pada bulan Agustus sampai dengan Oktober 2019, beberapa
wilayah di Indonesia terutama di pulau Kalimantan dan
Sumatera dilanda kebakaran hutan dan lahan yang cukupparah. Data dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
mencatat lebih dari 420 ribu hektar lahan dan hutan terbakar
di Kalimantan, dimana 50 ribu hektarnya berada di wilayahprovinsi Kalimantan Timur.

In August until October 2019, some areas in Indonesia,
particularly in Kalimantan and Sumatera islands suffered asevere forest and land fires. Data released by the Ministry ofEnvironment and Forestry noted over 420 thousand hectares
land and forest were burned in Kalimantan, with another 50
thousand hectares located in East Kalimantan province area.

Selain menimbulkan kabut asap yang berdampak buruk bagi
kesehatan, kebakaran hutan juga menimbukan kerusakan
terhadap lingkungan, kerugian materi dan nyawa. Badan
Penanggulangan Bencana Daerah (“BPBD”) Kota Balikpapan
menerjunkan tim setiap harinya untuk membantu proses
pemadaman kebakaran periode Agustus sampai dengan
September 2019. Mereka harus berjibaku memadamkan
kebakaran agar tidak meluas ke daerah lain.

Besides causing smog that is dangerous for health, the forest
fire also caused environmental damages, loss of materials andlives. The Regional Disaster Mitigation Agency (“BPBD”) in
Balikpapan City delegated their teams every day to support the
firefighting process during August until September 2019 period.
They fought to extinguish the fire not to spread to anotherregion.

Sebagai bentuk apresiasi Perseroan atas kinerja tim BPBD
dan Pemadam Kebakaran (“PMK”) Kota Balikpapan dalammembantu proses pemadamam kebakaran hutan dan lahan,
Perseroan dengan dukungan dari Traveloka Xperience, Wings
Food, dan Rumah Produksi Bumi Langit menggelar acara“Family Movie Night” bagi para staf BPBD dan petugas PMK
Kota Balikpapan beserta keluarga di CGV Plaza Balikpapan padatanggal 12 November 2019 secara gratis.

As an appreciation from the Company for endeavors of
the Balikpapan City BPBD and Fire Fighters (“PMK”) teams
in supporting the forest and land firefighting process, theCompany supported by Traveloka Xperience, Wings Food andBumi Langit Production House held “Family Movie Night” for
BPBD staffs and PMK personnel of Balikpapan City altogether
with their families at CGV Plaza Balikpapan on November 12,
2019 free of charge.

Kegiatan yang sesuai dengan misi Perseroan yakni Meet, Play,and Enjoy at CGV ini dimaksudkan untuk memberikan hiburan
dan sarana refreshing bagi para anggota BPBD dan PMK Kota
Balikpapan yang juga merupakan salah satu stakeholders CGV
di Balikpapan. Selain nonton bareng, Traveloka Xperience dan
Wings Food juga membagikan bingkisan beragam produknya
untuk kebutuhan rumah tangga para staf dan petugas BPBD
dan PMK Kota Balikpapan. Total biaya yang dikeluarkan untuk
menggelar acara ini adalah sebesar Rp6.900.000.

The event has been appropriate with the Company’s mission,
namely Meet, Play and Enjoy at CGV with purpose to provide
entertainment and refreshing media for the Balikpapan CityBPBD and PMK personnel who also one of CGV’s stakeholders
in Balikpapan. Besides the movie screening, Traveloka Xperienceand Wings Food also provided hampers of various products tothe household needs of the BPBD staffs and PMK personnel ofBalikpapan City. Total budget allocated to hold this event was
Rp6,900,000.

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

CGV “Family Movie Night” bersama
tim Badan
Penanggulangan
Bencana Daerah dan Pemadam Keba
Kota Balikpapan
karan

CGV “Family Movie Night” with Regio
nal Disaster Mitiga
and Firefighters Ba
tion Agency teamlikpapan City

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

191

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

3.Berbagi Kebahagiaan dengan Anakanak Binaan CT Arsa Foundation

3.Sharing Happiness with Foster
Children of CT Arsa Foundation

a. Pada tanggal 27 Oktober 2019, Perseroan mengajak anakanak binaan CT Arsa Foundation, sebuah yayasan sosial yangdidirikan dengan misi memutus mata rantai kemiskinan
melalui pendidikan berkualitas dan kesehatan optimal,
nonton bareng film Snow Queen di CGV Grand Indonesia.
Sebanyak 80 anak dari Komunitas Jurnalis Cilik menyaksikan
langsung screening film Snow Queen: Mirrorland, sekaligus
tur bioskop dan memahami seluk beluk proses produksifilm. Total biaya yang dikeluarkan untuk menggelar acara ini
adalah sebesar Rp25.150.000.

a. On October 27, 2019, the Company invited foster childrenof CT Arsa Foundation, a social foundation establishedwith a mission to eradicate poverty circle through quality
education and optimum health, to join in movie screening of
Snow Queen at CGV Grand Indonesia. A total of 80 children
from Little Journalist Community attended the screening of
Snow Queen: Mirrorland movie, followed by cinema tour
and understanding film production process. Total budget
allocated to hold this event was Rp25,150,000.

b. Pada tanggal 18 Desember 2019, Perseroan kembali
mengundang anak-anak binaan CT Arsa Foundation, kali
ini dari Yayasan Al Muawanah bil Quran di Jakarta Timur
untuk nonton bareng film Frozen II pada hari pembukaansite CGV Buaran Plaza. Acara ini bertujuan untuk berbagi
kebahagiaan dengan komunitas di lingkungan sekitar CGVBuaran Plaza sekaligus mengisi liburan sekolah anak-anakbinaan. Sebanyak 35 anak yayasan hadir di acara tersebut
dan mendapat bingkisan berupa makanan, minuman, danalat tulis serta buku. Total biaya yang dikeluarkan untuk
menggelar acara ini adalah sebesar Rp3.250.000.

b. On December 18, 2019, the Company once again invited
foster children of CT Arsa Foundation, this time from Al
Muawanah bil Quran Foundation in East Jakarta to attend
movie screening of Frozen II on the opening day of site CGVBuaran Plaza. The event aimed to share happiness with
communities in CGV Buaran Plaza neighborhood as well as
to entertain school holiday season of the foster children. A
total of 35 children from the foundation attended the eventand received hampers of foods, beverages, stationaries
and books. Total budget allocated to hold this event was
Rp3,250,000.

CGV Nonton
CT Arsa Fo Bareng “Snow Queen: Mirrorla
undation dnan Komun
CGV Movie
itas Jurnali d” Bersama
Screening
s
C
ilik
“S
Foundatio
now Quen and Little

192

enJournalist C : Mirrorland” with C
T Arsaommunity

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019a CT
II” Bersam ilik
n
e
z
ro
F
“
g
sC
ton Baren
as Jurnali
CGV Non tion dan Komunit
Arsa
nda” with CT
Arsa Fou“Frozen II
y
nit
ing
ie Screen Journalist Commu
CGV Mov
tle
it
L
d
n
a
n
Foundatio

Kampanye Sosial“Buka Jendela Dun
ia untuk Anak-anakLombok” bersama
Yayasan Gugah N
urani Indonesia
Social Campaign “B
uka Jendela Duni

Gugah Nurani Indonesia Foundationa untuk Anak-anakLombok” with

4.Kampanye “Buka Jendela Dunia
untuk Anak-anak Lombok”

4.“Buka Jendela Dunia untuk Anakanak Lombok” Campaign

Sebagai pemulihan sarana dan prasarana umum, pasca bencana
gempa bumi yang terjadi di Lombok, Perseroan bekerja samadengan Yayasan Gugah Nurani Indonesia memberikan donasi
uang hasil penjualan tote bag yang dijual di sejumlah bioskop
CGV di Indonesia. Konsep donasi ini adalah dengan pembelian
produk makanan/minuman di bioskop CGV, maka penonton
bisa membeli tas Tote Bag CGV x GNI seharga Rp27,500.
Pada kampanye ini, 100% (seratus persen) hasil penjualan tote
bag sebesar Rp48.000.000 diberikan kepada Sekolah Dasar
Negeri 05 Pemenang Timur, Kabupaten Lombok, Nusa Tenggara
Barat.

As a recovery for public facilities and infrastructures,
post-earthquake disaster that occured in Lombok, the Company
cooperated with Gugah Nurani Indonesia foundation to donate
cash assistance acquired from tote bags that were sold inseveral CGV cinemas in Indonesia. Concept of the donationthat every purchase of food/beverage products in CGV
cinemas, then the viewer eligibled to purchase CGV x GNI
tote bag with price of Rp27,500. In this campaign, 100%(one hundred percent) revenues from the tote bag salesof Rp48,000,000 was donated to Sekolah Dasar Negeri
05 Pemenang Timur, Lombok Municipal, West Nusa Tenggara.

2019 Annual Report | PT Graha Layar Prima Tbk.

193

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

PERNYATAAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSITENTANG TANGGUNG JAWABATAS LAPORAN TAHUNAN
2019
STATEMENT OFRESPONSIBILITY OF THE
BOARD OF COMISSIONERSAND BOARD OF DIRECTORSREGARDING 2019 ANNUALREPORT
194

PT Graha Layar Prima Tbk. | Laporan Tahunan 2019

18 Mei 2020

May 18, 2020

Halaman ini Sengaja Dikosongkan
This Page Intentionally Left Blank

LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIPT GRAHA LAYAR PRIMA TBKDAN ENTITAS ANAKCONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS OF
PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK.
AND SUBSIDIARY197

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBKDAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARYLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2019 DAN 2018/31 DECEMBER 2019 AND 2018PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 1 - PageLAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF
FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2019

Catatan/
Notes

2018

ASET

ASSETS

Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Persediaan
Biaya dibayar di muka
Aset lancar lainnya

84,678,006
154,138,082
23,106,214
21,646,639
7,042,803

Jumlah aset lancar

290,611,744

5
6
8

41,647,572
148,741,113
10,662,998
37,937,734
3,957,987

Current assets
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Inventories
Prepayments
Other current assets

242,947,404

Total current assets

27,992,009
1,341,510,315
86,941,778
14,656,513
10,011,522
37,948,147

Non-current assets
Advances for purchase ofnon-current assets
Fixed assets
Prepayments
Derivative assets
Deferred tax assets
Other non-current assets

Aset tidak lancar
Uang muka pembelian
aset tidak lancar
Aset tetap
Biaya dibayar di muka
Aset derivatif
Aset pajak tangguhan
Aset tidak lancar lainnya

32,308,949
1,432,675,499
119,436,350
3,698,128
38,587,298

Jumlah aset tidak lancar

1,626,706,224

1,519,060,284

Total non-current assets

JUMLAH ASET

1,917,317,968

1,762,007,688

TOTAL ASSETS

7
8
12c

LIABILITAS

LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek
Pinjaman bank jangka pendek
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Utang pajak:- Pajak penghasilan badan- Pajak lainnya
Liabilitas derivatif
Bagian jangka pendek dari pinjaman
jangka panjang:- Pinjaman bank
- Pinjaman lain

204,085,000-

9,859,514

Current liabilities
Short-term bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Taxes payable:
Corporate income taxes Other taxes Derivative liabilities
Current portion of long-termborrowing:
Bank loan Other loan -Jumlah liabilitas jangka pendek

658,513,345

368,677,573

Total current liabilities

221,510,000
11,382,280

Non-current liabilities
Long-term borrowings:
Bank loan Employee benefit obligations

154,010,050
82,273,058
173,519,132

11
9
10
12a

6,207,074
22,974,551
15,444,480

40,000,000
84,186,570
197,160,242
15,645,391
21,825,856-

11Liabilitas jangka panjang
Pinjaman jangka panjang:- Pinjaman bank
Kewajiban imbalan kerja

14,977,209

Jumlah liabilitas jangka panjang

14,977,209

232,892,280

Total non-current liabilities

Jumlah liabilitas

673,490,554

601,569,853

Total liabilities

601,883,608
1,118,342,981(559,796,337)

EQUITY
Share capital
Additional paid-in capital
Accumulated losses

11

EKUITAS
Modal saham
Tambahan modal disetor
Akumulasi kerugian

601,883,608
1,118,342,981(476,411,298)

Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

1,243,815,291
12,123

1,160,430,252
7,583

Equity attributable to theowners of parent
Non-controlling interest

Jumlah ekuitas

1,243,827,414

1,160,437,835

Total equity

JUMLAH LIABILITASDAN EKUITAS

1,917,317,968

1,762,007,688

TOTAL LIABILITIESAND EQUITY

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

13
14

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 2 - PageLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

2019

Catatan/Notes

2018*)

Pendapatan bersih

1,414,593,340

16

1,184,323,064

Net revenues

Beban pokok pendapatan(872,737,854)

17(784,484,298)

Cost of revenues

Laba bruto

541,855,486

399,838,766

Gross profit

Beban penjualan(23,157,641)
7,237,746

10,232,017
4,054,904

Selling expenses
General and administrative
expenses
Impairment Ioss
Finance income
Finance cost
Foreign exchange(loss)/gain
Other gains, net

Laba sebelum pajak
penghasilan

114,714,446

51,274,900

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(31,368,313)(16,045,811)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

83,346,133

35,229,089

Profit for the year

34,3299,117

2,451,565(617,031)

Other comprehensive
income:Items that will not bereclassified to profit or loss:
Remeasurements of postemployment benefits
Related income tax

43,446

1,834,534

Other comprehensive income
for the year, net of tax

Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan

83,389,579

37,063,623

Total comprehensive
income for the year

Laba yang diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

83,341,717
4,416

35,226,673
2,416

Profit attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest

83,346,133

35,229,089

Beban umum dan administrasi
Kerugian penurunan nilaiPenghasilan keuangan
Biaya keuangan(Kerugian)/keuntunganselisih kurs
Keuntungan lain-lain, bersih(3,789,734)

17(4,294,288)(391,759,658)
1,073,860(16,745,613)

17
7(309,052,257)(28,875,607)
3,117,871(23,746,506)

12bPenghasilan
komprehensif lain:Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan,setelah pajak

Jumlah penghasilan
komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali

Laba per saham dasar dan dilusian (Rupiah penuh)

83,385,039
4,540

37,061,236
2,387

83,389,579

37,063,623

95*) Direklasifikasi (lihat Catatan 25)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

15

40

Total comprehensive
income attributable to:
Owners of the parent
Non-controlling interest

Earnings per share basic and diluted (full Rupiah)*) As reclassified (see Note 25)

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

-Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan-

Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan
1,118,342,981

-

-

-

1,118,342,981

-

-

-

1,118,342,981(476,411,298)

83,385,039

43,322

83,341,717(559,796,337)

37,061,236

1,834,563

35,226,673(596,857,573)

Akumulasi kerugian/
Accumulated losses

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangankonsolidasian.

601,883,608-

Penghasilan komprehensif lainnya

Saldo 31 Desember 2019-

Laba tahun berjalan

601,883,608-

Penghasilan komprehensif lainnya

Saldo 31 Desember 2018-

601,883,608

Modal saham/
Share capital

Laba tahun berjalan

Saldo 1 Januari 2018

Catatan/
Notes

Tambahanmodal disetor/
Additional paid-in capital

12,123

4,540

124

4,416

7,583

2,387

(29)

2,416

Profit for the year

Balance as at
31 December 2018

Total comprehensive income
for the year

Other comprehensive income

Profit for the year

Balance as at
1 January 2018

1,243,827,414

83,389,579

Balance as at
31 December 2019

Total comprehensive income
for the year

43,446 Other comprehensive income

83,346,133

1,160,437,835

37,063,623

1,834,534

35,229,089

1,123,374,212

Jumlah ekuitas/
Total equity

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

1,243,815,291

83,385,039

43,322

83,341,717

1,160,430,252

37,061,236

1,834,563

35,226,673

5,196

Kepentingan
nonpengendali/Non-controllinginterest

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)

1,123,369,016

Jumlah/Total

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to owners of the parent

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Halaman - 3 - PagePT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 4 - PageLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2019

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes

2018

Arus kas dari aktivitas operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
Pembayaran kepada karyawan

1,431,838,788(962,377,726)(162,751,345)

1,157,284,187(755,510,740)(142,251,070)

Cash flows from operating
activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi

306,709,717

259,522,377

Cash generated from operations

Penghasilan bunga yang diterima
Pembayaran untuk biaya keuangan
Pembayaran pajak penghasilanbadan

1,073,860(16,003,566)

4,025,713(25,448,941)(34,484,119)(16,443,517)

Interest income received
Payments for finance cost
Payments for corporate
income tax

Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi

257,295,892

221,655,632

Net cash flows generated fromoperating activities(382,798,974)(3,514,988)
2,369,743

Cash flows from investing
activities
Acquisitions of fixed assets
Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sale of fixed assets(383,944,219)

Net cash flows used ininvesting activities

112,500,000(205,387,500)

Cash flows from financing
activities
Proceeds from bank loan
Payments of bank loan

Arus kas dari aktivitas investasi
Pembelian aset tetap
Pembelian aset takberwujud
Hasil dari penjualan aset tetap(318,504,271)(2,698,274)
16,601

Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi(321,185,944)

Arus kas dari aktivitas
pendanaan
Penerimaan dari pinjaman bankPembayaran pinjaman bank341,780,000(234,859,514)

7, 26
7

24
24

Arus kas bersih yang diperoleh
dari/ (digunakan untuk)
aktivitas pendanaan

106,920,486(92,887,500)

Net cash flows provided
from/(used in)financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersihkas dan setara kas

43,030,434(255,176,087)

Net increase/(decrease) incash and cash equivalents

Kas dan setara kas padaawal tahun

41,647,572

296,823,659

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

Kas dan setara kas padaakhir tahun

84,678,006

41,647,572

Cash and cash equivalents
at the end of the year

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

5

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 5 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

INFORMASI UMUMa.

Pendirian dan informasi umum

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
1.

GENERAL INFORMATIONa.

PT Graha
was established based on Notarial Deed No. 1
dated 3 February 2004 of Merryana Suryana,
S.H. The Deed of Establishment was approvedby the Ministry of Justice and Human Rights of
the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated 4 May
2004 and has been published in the State
Gazette No. 88 dated 2 November 2004,
Supplement No. 11025.

didirikan berdasarkan Akta Notaris Merryana
Suryana,S.H.
No.
1tanggal
3 Februari 2004. Akta Pendirian ini telahdisahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat
KeputusanNo.
C-10893
HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 dandiumumkan dalam Lembaran Berita Negara No.
88, tanggal 2 November 2004, Tambahan No.
11025.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir
dengan Akta Notaris No. 154 tanggal 16 Mei
2019 dari Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn., sehubungan dengan perubahan Pasal 3- ruang lingkup kegiatan Perusahaan.
Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU0030831.AH.01.02 tanggal 13 Juni 2019.

The Company's Articles of Association havebeen amended several times. The latest
amendment was made by Notarial Deed No.
154 dated 16 May 2019 of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Hum., M.Kn., concerning the changesof Article 3
the scope of the Company
activities. The change had been approved by
the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in Decision Letter No.
AHU-0030831.AH.01.02 dated 13 June 2019.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan,ruang
lingkupkegiatan
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang
aktivitas pemutaran, produksi, pasca produksi
dan distribusi film, video, dan program televisi
swasta serta penyediaan makanan, minuman,jasa rekreasi dan hiburan lainnya.

Article of Association, the scope of its activities
is to engage in the exhibition, production, postproduction and distribution of film, video, andprivate television programme, and also toengage in the provision of food and beverages,
recreation and other entertainment services.

Perusahaan memulai kegiatan komersialnyapada bulan Oktober tahun 2006.

The Company started
operations in October 2006.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di AIACentral Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,
Jakarta Selatan. Pada tanggal 31 Desember
2019,
Perusahaandan
entitasanak
mengoperasikan enam puluh empat bioskop
CGV dan tiga bioskop blitztheater (tidak
diaudit).

Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A,South Jakarta. As at 31 December 2019, theCompany and the subsidiary operates sixty
four CGV cinemas and three blitztheater
cinemas (unaudited).

Entitas induk langsung Perusahaan adalah
CGI Holdings Limited yang didirikan dan
berdomisili di Republik Rakyat Tiongkok. Entitas
induk
utama
PerusahaanadalahCJ
Corporation, yang didirikan dan berdomisili diKorea Selatan.
b.

The establishment and general information

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite
Audit dan Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,susunan anggota Dewan Komisaris, Dewan
Direksi dan Komite Audit Perusahaan adalahsebagai berikut:itscommercial

t company isincorporated andRepublic of China.
ultimate parent company is CJ
Corporation, incorporated and domiciled inSouth Korea.
CGI Holdings
domiciled inb.

Limited,Boards of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and Employees
As at 31 December 2019 and 2018, themembers of theCommissioners, Board of Directors and Audit
Committee were as follows:PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 6 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)b.

1.

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite
Audit dan Karyawan (lanjutan)

GENERAL INFORMATION (continued)
b.

2019

Boards of Commissioners, Board of
Directors, Audit Committee and Employees(continued)
2018

Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Komisaris Independen

Board of Commissioners
Bratanata Perdana
Gatot Subroto

Bratanata Perdana
Gatot Subroto

Kim Kyoung TaeYeo Deoksu
Tobias Ernst Chun
Damek
Jason Tabalujan
Ferdiana Yulia Sunardi

Kim Kyoung TaeYeo Deoksu
Tobias Ernst Chun
Damek
Jason Tabalujan
Bunyan Sofyan

Gatot Subroto
Tjiendradjaja Yamin
Fitri Irmawati

Gatot Subroto
Tjiendradjaja Yamin
Fitri Irmawati

Dewan Direksi
Presiden Direktur
Direktur

Board of Directors

Komite Audit
Ketua
AnggotaPresident Director
Directors

Audit Committee

Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan
dan entitas anak memiliki karyawan tetap
kurang lebih 406 orang (2018: 333 orang) (tidak
diaudit).
c.

President Commissioner
Independent Commissioner

Penawaran umum efek
Kebijakan/Tindakan Perusahaan
Penawaran Umum Perdana kepada publik
sejumlah 74.410.400 lembar saham kelas C
dengan harga penawaran Rp 3.000 (Rupiah
penuh) per saham. Penawaran Umum
Perdana tersebut dicatat di Bursa Efek
Indonesia pada 10 April 2014.

As at 31 Desember 2019, the Company and its
subsidiary had approximately 406 permanent
employees (2018: 333 employees) (unaudited).
c.

Public offering of securities issued

Tahun/
Year
2014

Policies/Corporate Action

Perubahan struktur permodalan Perusahaanadalah sebagai berikut:
Kebijakan/Tindakan Perusahaan
Perusahaan mengkonversi pinjaman konversi
dari CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings
Limited sebesar Rp 298.900.000 menjadi
99.633.332 lembar saham biasa kelas C
dengannilainominalsebesarRp 9.963.333.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas99.311.039 saham biasa kelas C dengan
harga Rp 6.550 (Rupiah penuh) per saham.

ChairmanMembers

f 74,410,400
shares class C at the price of Rp 3,000 (fullRupiah) per share. The IPO was registered in
the Indonesia Stock Exchange on 10 April
2014.
The changes in capital structure of theCompany are as follows:

Tahun/
Year
2014

2016

Policies/Corporate Action
The Company converted the convertible loan
from CJ CGV Co., Ltd. and IKT Holdings
Limited amounting to Rp 298,900,000 into
99,633,332 ordinary class C shares with anominal value of Rp 9,963,333.
Limited public offering with pre-emptive rightsof 99,311,039 shares class C at the price ofRp 6,550 (full Rupiah) per share.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 7 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM (lanjutan)

1.

c. Penawaran umum efek (lanjutan)

GENERAL INFORMATION (continued)c.

Perubahan struktur permodalan Perusahaanadalah sebagai berikut: (lanjutan)
Kebijakan/Tindakan Perusahaan
Pemecahan nilai nominal saham Perusahaan
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelassaham.
d.

Entitas anakNama entitas/
Entity name
PT Graha Layar Mitra

Tahun/Year
2018

KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING

securities

issuedPolicies/Corporate Action
Stock split with the ratio of 1:2 for the entire
classes
Subsidiary

Persentase kepemilikan efektif/
Effective percentage of ownership
2019
2018
99.82%
99.82%

Pada tanggal 28 Juli 2011, Perusahaan
mendirikan entitas anak: PT Graha Layar Mitra
Indonesia. Kegiatan utama
Entitas Anak adalah bergerak dalam bidang,antara lain, distribusi film dan video, ekspor dan
impor film dan rekaman video, aktivitas pasca
produksi film dan aktivitas fasilitas olahraga.
2.

of

The changes in capital structure of theCompany are as follows: (continued)d.
Dimulainya
kegiatankomersial/
Commencementof commercial
operation
2012

Public offering(continued)

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
Total assets (before elimination)
2019
2018
40,299,341
10,501,943

On 28 July 2011, the Company established its
subsidiary:in Indonesia.
are to engage in, among others, distribution offilms and video, export and import of films andvideo recording, film and video post production
activities and business of sport facilities.
2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIESLaporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh
Dewan Direksi untuk terbit pada tanggal
28 April 2020.

These consolidated financial statements wereauthorised for issue by the Board of Directors on
28 April 2020.

Laporan keuangan konsolidasian PT Graha LayarThe(bersamadisajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat
keputusan No. KEP 347/BL/2012.

subsidiary
prepared and presented in accordance withIndonesian Financial Accounting Standards and theCapital Market and Financial Institution Supervisory
Agency (BAPEPAMregarding the Presentations and Disclosures ofFinancial Statements of listed entity, enclosed in thedecision letter No. KEP 347/BL/2012.

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yangsignifikan yang diterapkan dalam penyusunan
laporan keuangan konsolidasian.

Presented below is significant accounting policies
adopted in preparing the consolidated financial
statements.

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan
keuangan Perusahaan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include thefinancial statements of the Company and its
subsidiary.

consolidated

financialstatementsofPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 8 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)a.

AKUNTANSI

Dasar penyusunan
konsolidasian

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)YANG

PENTING

laporankeuangan

2. SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements

Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan
akuntansi telah diterapkan secara konsisten
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahunyang berakhir 31 Desember 2019 yang telah
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia.

Except as described below, the accounting
policies applied are consistent with those of theannual financial statements for the year ended
31 December 2019, which conform to theIndonesian Financial Accounting Standards.

Laporan keuangan konsolidasian disusun
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali
untuk derivatif (lihat Catatan 2l), serta
menggunakan dasar akrual, kecuali untuk
laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared under the historical costconvention, except for derivatives (refer to Note2l) and using the accrual basis, except for the
consolidated statement of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun
dengan menggunakan metode langsung
dengan mengelompokkan arus kas ke dalamaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows is
prepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis ofoperating, investing, and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian ini, dibulatkan menjadi danlidinyatakan lain. Lihat Catatan 2c untuk
informasi mata uang fungsional Grup.

Figuresintheconsolidated
financialstatements are rounded to and expressed inthousands
stated. Refer to Note 2c for the information on

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiansesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia mengharuskan penggunaan estimasi
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangandalam proses penerapan kebijakan akuntansi
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau
area di mana asumsi dan estimasi dapat
berdampak
signifikan
terhadaplaporankeuangan konsolidasian diungkapkan di
Catatan 4.

The preparation of consolidated financial
statements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain significant accounting estimatesand asumptions. It also requires management
to exercise its judgement in the process of

Perubahan

Changes to the Statements of Financial
PSAK
Interpretations of Statement of Financial

pada

Pernyataan

StandarInterpretasi Pernyataan Standar Akuntansi

areas involving a higher degree of judgement
or complexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the consolidated
financial statements are disclosed in Note 4.

Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi
standaryang
berlakuefektifmulai
1 Januari 2019, yang relevan dengan operasi
Grup, tetapi tidak menimbulkan perubahan
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grupdan tidak memiliki efek yang material atas
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan
atau tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:

The adoption of the new and and amended
standards and interpretations that are effective
beginning 1 January 2019, and relevant to the

-

-

-

-

-

-

substantial changes to thepolicies and had no material effect on theamounts reported for the current or priorfinancial years are as follows:

Amendment to PSAK

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 9 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)
a.

YANG

PENTING

Dasar penyusunan laporankonsolidasian (lanjutan)

keuangan

Perubahan

AKUNTANSINOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

pada

Pernyataan

2.

SIGNIFICANT(continued)a.

ACCOUNTINGPOLICIES

Basis of preparation of the consolidated
financial statements (continued)

Standar

Changes to the Statements of Financial

Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(lanjutan)

Interpretations of Statement of Financial(continued)

Standar baru, amandemen dan interpretasi
yang telah diterbitkan, yang relevan dengan
operasi Grup, namun belum berlaku efektif
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari
2019 adalah sebagai berikut:Newstandards,
amendments
andinterpretations issued which are relevant to the

Efektif 1 Januari 2020:-

Effective 1 January 2020:---

financial year beginning 1 January 2019 are as
follows:

financialstatements

25

akuntansi, perubahan estimasi akuntansi,b.

Penerapan dini atas standar-standar tersebut
diperkenankan, kecuali untuk PSAK 73.
Penerapan dini untuk PSAK 73 diperbolehkan
hanya jika Perusahaan telah menerapkan
PSAK 72. Grup tidak bermaksud untuk
mengadopsi standar-standar ini sebelum
tanggal efektifnya.

Early adoption of the above standards ispermitted, except for PSAK 73. Early adoptionof PSAK 73 is permitted only if the Company
apply PSAK 72. The Group does not intend to
adopt these standards before its effective date.

Pada saat penerbitan laporan keuangankonsolidasian, Grup masih mempelajari dampakyang mungkin timbul dari penerapan standar
baru dan amandemen tersebut terhadap
laporan keuangan konsolidasiannya.

As at the authorisation date of these
consolidated financial statements, the Group is
still evaluating the potential impact of theimplementation of these new and amanded
accounting standards to its consolidated
financial statements.

Prinsip atas akuntansi
ekuitas(i)konsolidasi dan

Entitas anak
Entitas anak adalah suatu entitas dimana
Grupmemiliki
pengendalian.
Grupmengendalikan entitas lain ketika Grupterekspos atau memiliki hak atas imbal
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya
dengan entitas dan memiliki kemampuan
untuk mempengaruhi pengembalian imbal
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.

b.

Principles ofaccounting(i)

consolidation

andequitySubsidiary
A subsidiary is an entity over which theGroup has control. The Group controls anentity when the Group is exposed to, or
has rights to, variable returns from its
involvement with the entity and has theability to affect those returns through its
power over the entity.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 10 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)b.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan
ekuitas (lanjutan)
(i)

(ii)

2. SIGNIFICANT(continued)b.

Entitas anak (lanjutan)

Principles of consolidationaccounting (continued)
(i)

(ii)

and

equitySubsidiary (continued)
A subsidiary is fully consolidated from thedate on which control is transferred to theGroup and is de-consolidated from thedate on which that control ceases.

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan
kerugian intra kelompok usaha yang
belum direalisasi dan material antara Gruptelah dieliminasi.

All material intercompany transactions,balances, unrealised gains and losses ontransactions between Group companies
are eliminated.

Kepentingan nonpengendali

Penjabaran mata uang asing(i)

POLICIES

Entitas anak dikonsolidasikan secara
penuh sejak
tanggalpengendaliandialihkan kepada Grup dan tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal grup
kehilangan pengendalian.

(ii)

Kepentingan nonpengendali merupakan
proporsi atas hasil usaha dan aset neto
entitas anak yang tidak diatribusikan pada
Grup.
c.

ACCOUNTING

Mata uang fungsional dan penyajian

Non-controlling interest
Non-controlling interest represents the
proportion of the results and net assets ofa subsidiary that is not attributable to theGroup.

c.

Foreign currency translation(i)Functional and presentation currency

Item-item yang disertakan dalam laporan
keuangan setiap entitas anggota Grup
diukur menggunakan mata uang yangsesuai dengan lingkungan ekonomi utama

Items included in the financial statements

Laporan keuangan konsolidasian disajikan
dalam Rupiah yang merupakan mata uangfungsional Grup.

The consolidated financial statements arepresented in Rupiah, which is thefunctional currency of the Group.

Transaksi dan saldo
Transaksi dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
dengan menggunakan kurs yang berlaku
pada tanggal transaksi. Pada setiap
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah
menggunakan kurs penutup. Kurs yangdigunakan sebagai acuan adalah kurs
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs
yang timbul dari penyelesaian transaksi
dalam mata uang asing dan daripenjabaran aset dan liabilitas moneter
dalam mata uang asing diakui di dalamlaporan laba rugi.

measured using the currency of the
primary economic environment in which(ii)

Transactions and balances
Transactions in foreign currency aretranslated into Rupiah using theexchange rates prevailing at the dates of
the transactions. At each reporting date,monetary
assetsandliabilities
denominated in foreign currency aretranslated into Rupiah using the closing
exchange rate. Exchange rate used as
benchmark is the rate which is issued by
Bank Indonesia. Foreign exchange gains
and losses resulting from the settlementof transactions in foreign currency andfrom the translation at period-end
exchange rates of monetary assets andliabilities
denominatedinforeigncurrencies are recognised in the profit orloss.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 11 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)c.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

2. SIGNIFICANT(continued)

Penjabaran mata uang asing (lanjutan)c.

(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan)

POLICIES

Foreign currency translation (continued)(ii) Transactions and balances (continued)

Kurs utama yang digunakan, didasarkan
pada kurs tengah dari kurs jual dan kurs
beli yang diterbitkan Bank Indonesia padatanggal 31 Desember 2019 dan 2018
adalah sebagai berikut (Rupiah penuh):

The main exchange rates used, based on
the middle rates of the sell and buy rates
published by Bank Indonesia as at
31 December 2019 and 2018 were as
follows (full Rupiah):

2019

2018

13,901.00
12.01
d.

ACCOUNTING

Instrumen keuangan

14,481.00
13.03
d.

)1

Financial instruments

Instrumen keuangan adalah kontrak yangmenimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas
bagi entitas yang lain.

A financial instrument is any contract that gives
rise to a financial asset for one entity and afinancial liability or equity instrument foranother entity.

(i)(i) Financial assets

Aset keuanganGrupmengklasifikasikan
asetkeuangannya dalam kategori berikut ini:
diukur pada nilai wajar melalui laporanlaba rugi, pinjaman yang diberikan dan
piutang, tersedia untuk dijual serta dimiliki
hingga jatuh tempo. Klasifikasi ini
tergantung dari tujuan perolehan asetkeuangantersebut.
Manajemenmenentukan klasifikasi aset keuangantersebut pada saat awal pengakuannya.

The Group classifies their financial assets
in the following categories: at fair value
through profit or loss, loans andreceivables, held to maturity and available
for sale. The classification depends on the
purpose for which the financial assets wereacquired. Management determines theclassification of its financial assets at initialrecognition.

Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi terdiri dariaset derivatif dan disajikan dalam laporanposisi keuangan konsolidasian sebesar
nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar
yang diakui dalam laporan laba rugi.

The financial assets measured at fair value
through profit or loss consist of derivative
assets and carried in the consolidated
statement of financial position at fair value,with changes in fair value recognized in
profit or loss.

Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran tetap atau telahditentukan dan tidak mempunyai kuotasi
harga di pasar aktif. Aset pada kategori ini
diklasifikasikan sebagai aset lancar jika
diharapkan dapat diselesaikan dalamwaktu 12 bulan; jika tidak, aset tersebut
diklasifikasikan sebagai tidak lancar.

Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. Assets in this category areclassified as current assets if they are
expected to be settled within 12 months;
otherwise, they are classified as noncurrent.

Aset keuangan yang diklasifikasikan
sebagai pinjaman yang diberikan dan
piutang terdiri dari kas dan setara kas,piutang usaha, dan uang jaminan sewa.

The financial assets classified as loan andreceivables consist of cash and cash
equivalents,
trade
receivables,andrefundable deposits.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 12 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)d.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan (lanjutan)
(i)

(ii)

Aset keuangan (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)d.

ACCOUNTINGPOLICIES

Financial instruments (continued)(i) Financial asset (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutang
dicatatsebesarbiaya
perolehandiamortisasi menggunakan metode suku
bunga efektif. Uang jaminan sewa yangdimiliki oleh Grup dicatat sebagai bagian
aset tidak lancar lainnya di laporan posisi
keuangan konsolidasian.

Loans and receivables are carried atamortised cost using the effective interest

Saat pengakuang awal, selisih yang timbul
dari perbedaan antara nilai nominal dan
nilai wajar dari uang jaminan sewa diakui
sebagai biaya dibayar dimuka.

At initial recognition, the differences arisingfrom the face value and fair value ofrefundable deposits are recognised as
prepayments
andaresubsequently
amortised in the profit or loss.

Liabilitas keuangan

recorded as part of other non-current assets
in the consolidated statements of financial
position.

(ii) Financial liabilities

Grup
mengklasifikasikan
liabilitas
keuangan dalam dua kategori berikut:
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi dan
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.

The Group classifies its financial liabilities
into two categories: at fair value throughprofit or loss and financial liabilities
measured at amortised cost.

Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi terdiri dariliabiilitas derivatif dan disajikan dalamlaporan posisi keuangan konsolidasiansebesar nilai wajar, dengan perubahannilai wajar yang diakui dalam laporan labarugi.

The financial liablities at fair value throughprofit or loss consist of derivative liabilities
and carried in the consolidated statement offinancial position at fair value, with changes
in fair value recognized in profit or loss.

Liabilitas keuangan yang diukur padabiaya perolehan diamortisasi terdiri dariutang usaha, utang lain-lain, akrual, danpinjaman.

Financial liabilities measured at amortised
cost consist of trade and other payables,
accruals, and borrowings.

Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai
wajar ditambah biaya transaksi, Grupmengukur seluruh liabilitas keuanganpada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode bunga efektif.
Liabilitas
keuangandihentikan
pengakuannya ketika liabilitas keuangantelah dilunasi.

After initial recognition which is at fair value
plus transaction costs, the Group measures
all financial liabilities at amortised cost using
effective interest rates method. Financial
liabilitiesarederecognised
when
extinguished.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 13 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

d. Instrumen keuangan (lanjutan)
(iii)

2.

SIGNIFICANT(continued)

POLICIES

d. Financial instruments (continued)

Instrumen keuangan saling hapus(iii) Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisalinghapuskan dan jumlah netonya
dilaporkan pada laporan posisi keuanganketika terdapat hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut dan
adanya niat untuk menyelesaikan secara
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan
liabilitas
secarabersamaan.

Financial assets and liabilities are offset
and the net amount is reported in thestatement of financial position when there isa legally enforceable right to offset therecognised amounts and there is anintention to settle on a net basis, or realise
the asset and settle the liability
simultaneously.

(iv) Penurunan nilai aset keuangan(iv) Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenilai apakah terdapat bukti objektifbahwa aset keuangan atau kelompok asetkeuangan telah mengalami penurunan
nilai. Aset keuangan diturunkan nilainya
dan kerugian penurunan nilai diakui hanya
jika terdapat bukti objektif bahwa
penurunan nilai akibat salah satu ataulebih peristiwa yang terjadi setelah

At the end of each reporting period, theGroup assesses whether there is objective
evidence that a financial asset or group offinancial assets is impaired. A financial
asset or a group of financial assets is
impaired and impairment losses arerecognised only if there is objective
evidence of impairment as a result of one
or more events that occurred after the

peristiwa rugi tersebut memiliki dampak
pada arus kas masa depan diestimasi atas
aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara
andal.

on the estimated future cash flows of thefinancial asset or group of financial assetsthat can be reliably estimated.
.

Jika pada periode selanjutnya, jumlah
penurunan nilai berkurang dan penurunan
tersebut dapat dihubungkan secara
objektif dengan peristiwa yang terjadi
setelah penurunan nilai diakui, pemulihan
atas jumlah penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya diakui pada laporanlaba rugi.
e.

ACCOUNTING

Kas dan setara kas
Kas dan setara kas mencakup kas dan
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan
dan investasi likuid jangka pendek lainnya
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan
atau kurang sejak penempatannya, serta tidak
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya.

If in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and thedecrease can be related objectively to an
event occurring after the impairment wasrecognised, the reversal of the previously
recognised impairment loss is recognised in
the profit or loss.
e.

Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents include cash on
hand and deposits held at call with banks andother short-term highly liquid investments withoriginal maturities of three months or less since
its placement, which are not pledged ascollateral nor restricted for use.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 14 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)f.

g.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

2.

Piutang usaha

SIGNIFICANT(continued)

POLICIES

f. Trade receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang
dari pelanggan atas pendapatan acara-acara,
iklan, lisensi, distribusi film dan jasa manajemen
dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi
normaljika
lebih
panjang),
piutangdiklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak,
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due from
customersforrevenuefrom
events,advertisements, licenses, films distribution andmanagement fees in the ordinary course ofbusiness. If collection is expected in one year orless (or in the normal operating cycle of thebusiness if longer), they are classified as current
assets. If not, they are presented as non-current
assets.

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode bunga efektif, apabila dampak
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas
penurunan nilai.

Trade receivables are recognised initially at fairvalue and subsequently measured at amortised
cost using the effective interest method, if the
impact of discounting is significant, less any
provision for impairment.

Manajemen membentuk provisi penurunan
nilai piutang dengan menelaah saldo piutang
secara individual dan kolektif pada saat
terdapat bukti objektif bahwa saldo piutang
tidak dapat ditagih. Piutang ragu-ragu
dihapusbukukan pada saat piutang tersebut
tidak tertagih.

Management establishes a provision for
impairment of receivables by reviewing
receivables
balanceindividuallyandcollectively when there is objective evidence
that the outstanding amounts may not becollected. Doubtful accounts are written-off
during the period in which they are determined
to be not collectible.

Persediaang. Inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan dan
minuman dan merchandise dinyatakan sebesar
nilai yang lebih rendah antara harga perolehandan nilai realisasi bersih. Harga perolehan
ditentukan dengan menggunakan metode ratarata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha
biasa, dikurangi beban penjualan.
h.

ACCOUNTING

Aset tetap

Inventories which represents foods andbeverages and merchandises are stated at thelower of cost and net realisable value. Cost isdetermined using the moving average method.
Net realisable value is the estimated selling
price in the ordinary course of business, lessapplicable selling expenses.
h. Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan
dikurangi dengan akumulasi penyusutan.

Fixed assets are statedaccumulated depreciation.

at

cost

less

Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa
manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straightline method based on the estimated useful
lives of the fixed assets as follows:

Tahun/Years
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan kantor
Perabot dan perlengkapan
Kendaraan

5-20
4
4-8
8

Leasehold improvements
Studio and office equipment
Furniture and fixtures
VehiclesPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 15 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGh. Aset tetap (lanjutan)

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

h. Fixed assets (continued)

Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai asetyang terpisah hanya apabila kemungkinan besar
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan aset tersebut
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan
andal. Jumlah tercatat komponen yang digantitidak lagi diakui. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan labarugi ketika biaya-biaya tersebut terjadi.

i.

2.

carrying amount or recognised as a separate
asset, as appropriate, only when it is probablethat future economic benefits associated withthe assets will flow to the Group and the costof the item can be measured reliably. The
carrying amount of the replaced part isderecognised.
All
other
repairs
andmaintenance are charged to the profit or loss
during the financial year in which they are
incurred.

Metode penyusutan, nilai residu dan umur
manfaat setiap aset ditinjau ulang dandisesuaikan jika perlu, pada setiap tanggal
pelaporan.

s depreciation method, residual
values and useful lives are reviewed andadjusted if appropriate, at each reporting date.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat
pelepasan atau tidak terdapat lagi manfaat
ekonomi masa depan yang diharapkan daripenggunaanya.

Fixed assets are derecognised upon disposal
or when no future economic benefits are
expected from its use.

Keuntungan atau kerugian bersih yang timbul
dari pelepasan aset tetap ditentukan dengan
membandingkan antara penerimaan hasil
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan
diakui di laporan laba rugi.

Net gains or losses on disposals are
determined by comparing the proceeds withthe carrying amount and are recognised in the
profit or loss.

Akumulasitetap

The accumulated costs of the construction of

Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap
pada saat proses konstruksi atau pemasangan
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada saat
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai
dengan tujuan yang diinginkan manajemen.

assets when the construction or installation iscomplete. Depreciation is charged from thedate the assets are ready for use in themanner intended by management.

biaya

konstruksi

aset

Aset takberwujud

i. Intangible assets

Lisensi film yang diperoleh secara terpisah
disajikan sebesar harga perolehan. Lisensi film
memiliki masa manfaat yang terbatas dan
dicatat sebesar harga perolehan dikurangi
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung
dengan menggunakan metode 90% pada tahun
pertama dan 10% pada tahun kedua untuk
mengalokasikan harga perolehan lisensi filmselama estimasi masa manfaatnya antara dua
tahun.

Acquired movie licences are shown at historicalcost. Movie licences have a finite useful life andare carried at cost less accumulated
amortisation. Amortisation is calculated 90% in
the first year and 10% in the second year toallocate the cost of movie licences over theirestimated useful lives of two years.

Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat
ekonomis masa depan yang diperkirakan daripenggunaan atau pelepasannya.

Intangible assets are derecognised when
disposed or when no future economic benefits
are expected from its use or disposal.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 16 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

j. Penurunan nilai dari aset non-keuangan

2.

SIGNIFICANT(continued)

POLICIES

j. Impairment of non-financial assets

Aset nonkeuangan diuji atas penurunan nilai
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas
penurunan nilai diakui di laporan laba rugisebesar selisih lebih nilai tercatat aset atas
jumlah terpulihkan, yaitu yang lebih tinggi antara
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakai aset. Dalam menentukan
penurunan nilai, aset dikelompokkan padatingkat yang paling rendah dimana terdapat arus
kas yang dapat diidentifikasi. Aset nonkeuanganyang mengalami penurunan nilai diuji setiap
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan
nilai.
k. Utang usaha, akrual dan utang lain-lain

ACCOUNTING

Non-financial assets are reviewed for
impairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carrying
amount of assets may not be recoverable. An
impairment loss is recognised in the profit orloss for the amount by which the carrying
amount of the asset exceeds its recoverable
value less cost to sell and value in use. For the
purposes of assessing impairment, assets aregrouped at the lowest levels for which there
are separately identifiable cash flows. Nonfinancial assets that have suffered impairment
are reviewed for possible reversal of theimpairment at each reporting datek. Trade payables,
payablesaccruals,

and

other

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain adalah
kewajiban membayar barang atau jasa yangtelah diterima dalam kegiatan usaha normal
dari pemasok. Utang usaha, akrual dan utang
lain-lain diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek jika pembayarannya jatuh
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang(atau dalam siklus operasi normal, jika lebihlama). Jika tidak, utang tersebut disajikansebagai liabilitas jangka panjang.

Trade payables, accruals, and other payables
are obligations to pay for goods or services
that have been acquired in the ordinary courseof business from suppliers. Trade payables,
accruals, and other payables are classified as
current liabilities if payment is due within one
year or less (or in the normal operating cycleof the business, if longer). If not, they arepresented as non-current liabilities.

Utang usaha, akrual dan utang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metodebunga efektif.

Trade payables, accruals, and other payables
are recognised initially at fair value andsubsequently measured at amortised costusing the effective interest method.

l. Instrumen keuangan derivatif
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar pada saat tanggal kontrak derivatif dan
selanjutnya diukur sebesar nilai wajar. Metodepengakuan keuntungan atau kerugian yangtimbul dari perubahan nilai wajar tergantung
dari apakah derivatif tersebut dimaksudkan dan
dikualifikasikan sebagai instrumen lindung nilai
untuk tujuan akuntansi dan sifat dari risikoyang dilindung nilai. Keuntungan atau kerugianyang timbul dari perubahan nilai wajar derivatifyang tidak memenuhi kriteria lindung nilai atau
tujuan akuntansi diakui pada laba rugi.

l.

Derivative financial instruments
Derivatives are initially recognised at fair valueon the date a derivative contract is enteredinto and are subsequently remeasured at theirfair values. The method of recognising theresulting gain or loss on the changes in fairvalue depends on whether the derivative isdesignated and qualified as a hedging
instrument for accounting purposes and thenature of the risk being hedged. The gains orlosses arising from changes in the fair value ofderivative instruments that do not meet thecriteria of hedging or accounting purposes arerecognised in the profit or loss.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 17 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)l.

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

Instrumen keuangan derivatif (lanjutan)
Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo yangtersisa untuk item yang dilindung nilai melebihi
12 bulan, dan sebagai aset lancar atau liabilitas
jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa
kurang dari 12 bulan.

m. Pinjaman

2.

SIGNIFICANT(continued)l.

ACCOUNTINGPOLICIES

Derivative financial instruments (continued)
The full fair value of a hedging derivative isclassified as a non-current asset or liability
when the remaining maturity of heged item ismore than 12 months, and as a current asset
or liability when the remaining maturity of thehedged item is less than 12 months.

m. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biayabiaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya,
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan
diamortisasi;
selisihantarapenerimaan(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan
dicatat pada laporan laba rugi selama periode
pinjaman dengan menggunakan metode bunga
efektif.

Borrowings are recognised initially at fairvalue, net of transaction costs incurred.
Borrowings are subsequently carried atamortised cost; any difference between theproceeds (net of transaction costs) and theredemption value is recognised in the profit orloss over the period of the borrowings using
the effective interest method.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi
pinjaman sepanjang besar kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa
besar kemungkinan sebagian atau seluruh
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasiselama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of loan
facilities are recognised as transaction costs of
the loan to the extent that it is probable thatsome or all of the facility will be drawn down.
In this case, the fee is deferred until the drawdown occurs. To the extent that there is noevidence that it is probable that some or all of
the facility will be drawn down, the fee iscapitalised as a pre-payment for liquidity
services and amortised over the period of the
facility to which it relates.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilities
unless the Group has an unconditional right todefer the settlement of the liability for at least
12 months after the reporting date.

n. Imbalan kerja

n. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek merupakan
kompensasi yang diberikan Grup diantaranya
adalah gaji, tunjangan, bonus dan kontribusi
iuran pensiun yang diakui pada saat terutang
kepada karyawan.

Short-term employee benefits represent
compensation provided by the Group such as
salaries, allowance, bonus and pension
contribution paid which are recognised whenaccrued to the employees.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 18 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTING

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

n. Employee benefits (continued)

n. Imbalan kerja (lanjutan)
Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnyaPension obligations
employment benefits

Sesuai

In accordance with Labor Law No.13/2003

denganUndang-Undang-Undangmenyediakan jumlah imbalan pensiun minimum
sebagaimana yang diatur di dalam UndangUndang No.13/2003, yaitu berupa program
pensiun imbalan pasti. Jika imbalan pensiun
berdasarkan Undang-Undang No.13/2003 lebihtinggi dari jumlah program pensiun yang ada,selisihnya
dicatatsebagaibagiandarikeseluruhan kewajiban imbalan pensiun.

and

other

post-

provide a minimum amount of pension
benefits as stipulated in Law No.13/2003,
which represents a defined benefit pension
plan. If the pension benefits based on Law
No.13/2003 are higher than those based on
existing pension plan, the difference isrecorded as part of the overall pension
benefits obligation.

Program imbalan pasti adalah program pensiun
yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yangakan diterima seorang karyawan pada saat
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan
kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan thatdefines an amount of pension benefits that an
employee will receive on retirement, usuallydependent on one or more factors such asage, years of service, and compensation.

Sehubungan dengan program imbalan pasti,
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangansebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti padaakhir periode pelaporan. Kewajiban imbalan
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris
independen dengan menggunakan metodeprojected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan
pasti ditentukan dengan mendiskontokan aruskaskeluaryang
diestimasi
denganmenggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintahyang didenominasikan dalam mata uang dimana
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu
kewajiban pensiun.

The liability recognised in the statement offinancial position in respect of defined benefit
pension plan is the present value of thedefined benefit obligation at the end of thereporting period. The defined benefit obligation
is calculated annually by independentactuaries using the projected unit credit
method. The present value of the defined
benefit obligation is determined by discounting
the estimated future cash outflows using theyield of Government Bonds that are
denominated in the currency in which thebenefits will be paid, and that have terms tomaturity approximating to the terms of therelated pension obligation.

Pengukuran
kembaliyang
timbuldaripenyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya
melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Akumulasi pengukuran kembali dilaporkan disaldo laba.

Remeasurements arising from experience
adjustments and changes in actuarial
assumptions are directly recognised to othercomprehensive
income.
Accumulated
remeasurements are reported in retained
earnings.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen
program atau kurtailmen diakui sebagai bebandalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat
terjadinya.

Past service costs arising from programamendments or curtailment are recognised as
expense in the consolidated profit or loss
when incurred.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 19 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGn. Imbalan kerja (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

n. Employee benefits (continued)

Kewajiban pensiun dan imbalan pascakerja
lainnya (lanjutan)

Pension obligations and other
employment benefits (continued)

Perusahaan dan entitas anak memberikan
imbalan pascakerja lainnya, seperti uang pisah.
Imbalan berupa uang pisah yang dibayarkan
kepada karyawan yang mengundurkan dirisecara sukarela, setelah memenuhi minimalmasa kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan
menggunakan metode yang sama dengan
metode yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti.

The Company and subsidiary also provide
other post-employment benefits, such as
separation pay, which is paid to employees
who voluntarily resign, subject to a minimum
number of years of service. These benefits areaccounted for using the same method as forthe defined benefit pension plan.

Imbalan jangka panjang lainnya

Other long-term benefits

Imbalan jangka panjang lainnya seperti cuti
jangka panjang dihitung dengan menggunakan
metode projected unit credit dan didiskontokanke nilai kini. Imbalan ini dihitung dengan
menggunakan metode yang sama dengan
metode yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk
keuntungan dan kerugian aktuarial yang diakui
segera pada laporan laba rugi.

Other long-term benefits such as long service
leave are calculated using the projected unit
credit method and discounted to present value.
These benefits are accounted for using thesame method as that used for the defined
benefit pension plan, except for actuarial gains
and losses which are recognised immediately
in the profit or loss.

o. Perpajakan

post-o. Income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak
penghasilan kini, pajak penghasilan tangguhan
dan penyesuaian terhadap pajak penghasilan
tahun fiskal sebelumnya yang diakui pada tahun
berjalan. Pajak penghasilan tersebut diakui
dalam laporan laba rugi, kecuali apabila pajak
tersebut terkait dengan transaksi yang diakui
pada penghasilan komprehensif lain ataulangsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak
penghasilan tersebut diakui masing-masingdalam penghasilan komprehensif lain atau
ekuitas.

The income tax expense comprises current,
deferred income tax and any adjustment
recognised during the year for income tax ofprior years. Income tax is recognised in the
profit or loss, except to the extent that it relates
to items recognised in other comprehensive
income or directly in equity. In such case,incometax
isrecognisedinothercomprehensive income or directly in equity,
respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku padatanggal pelaporan.

The current income tax charge is calculated on
the basis of the tax laws enacted at thereporting date.

Manajemen secara periodik mengevaluasi
posisi pajaknya sehubungan dengan situasi
dimanaaturanpajakyangberlaku
membutuhkan
interpretasi.
Jika
perlu,
manajemen menentukan provisi berdasarkan
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.

Management periodically evaluates its tax
positions with respect to situations in whichapplicable tax regulation is subject tointerpretation.
Where
appropriate,
management establishes provisions based on
the amounts expected to be paid to the tax
authorities.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 20 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGo. Perpajakan (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

o. Income tax (continued)

Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan
menggunakan metode balance sheet liability,
untuk semua perbedaan temporer antara dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai
tercatatnya
padalaporankeuangankonsolidasian. Namun, pajak penghasilantangguhan tidak diakui jika berasal daripengakuan awal goodwill dan pada saat
pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul
dari transaksi selain kombinasi bisnis yang
pada
saat
transaksitersebuttidak
mempengaruhi laba rugi akuntansi dan labarugi kena pajak.

Deferred income tax is recognised, using thebalance sheet liability method, on temporary
differences arising between the tax bases ofassets and liabilities and their carrying amounts
in the consolidated financial statements.
However, deferred income tax is notrecognised if it arises from the initialrecognition of goodwill and the initialrecognition of an asset or liability in atransaction other than a business combinationthat at the time of the transaction affects
neither accounting nor taxable profit or loss.

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan
dengan menggunakan tarif pajak yang telahberlaku atau secara substantif telah berlaku
pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku
pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax
rates that have been enacted or substantively
enacted at the reporting date and are expected
to apply when the related deferred tax asset isrealised or the deferred tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak dimasa mendatang memadai untuk dikompensasi
dengan perbedaan temporer yang bisa
dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to theextent that is probable that future taxable profit
will be available against which the temporary
differences can be utilised.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan
dapat saling hapus apabila terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas
pajak kini.

Deferred income tax assets and liabilities areoffset when there is a legally enforceable rightto offset current tax assets against current tax
liabilities.

p. Modal saham
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait
dengan penerbitan saham atau opsi baru
disajikan pada bagian ekuitas sebagai
pengurang, sebesar jumlah yang diterima
bersih setelah dikurangi pajak.
q. Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajibankini (baik bersifat hukum maupun bersifat
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu,
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber
daya ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut
dapat diestimasi secara andal.

p. Share capital
Ordinary shares are classified as equity.
Incremental costs directly attributable to theissue of new ordinary shares or options areshown in equity as a deduction, net of tax, fromthe proceeds.
q. Provision
Provisions are recognised when the Group has
a present obligation (legal or constructive) as aresult of past events, it is probable that an
outflow of resources embodying economic
benefits will be required to settle the obligation,
and a reliable estimate can be made of theamount of the obligation.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 21 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2. KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGq. Provisi (lanjutan)

2.

SIGNIFICANT(continued)

POLICIES

q. Provision (continued)

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi
terbaik manajemen atas pengeluaran yangdiharapkan diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto
sebelum pajak yang mencerminkan penilaianpasar atas nilai waktu uang dan risiko yangterkait dengan liabilitas. Peningkatan provisi
karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya
keuangan. Provisi tidak boleh diakui untuk
kerugian operasi masa depan.
r. Pengakuan pendapatan dan beban

ACCOUNTING

Provisions are measured at the present value
expenditure required to settle the present
obligation at the end of the reporting period.
The discount rate used to determine thepresent value is a pre-tax rate that reflects
current market assessments of the time valueof money and the risks specific to the liability.
The increase in the provision due to thepassage of time is recognised as finance cost.
Provisions shall not be recognised for future
operating losses.
r. Revenue and expense recognition

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yangditerima atau akan diterima dari penjualan
barang dan jasa dalam kegiatan usaha normal
Grup. Pendapatan disajikan neto setelah
dikurangi pajak, potongan harga dan diskon dan
setelah mengeliminasi penjualan dalam Grup.

Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for thesale of goods and services in the ordinary
Revenue isshown net of tax, rebates and discounts andafter eliminating sales within the Group.

Pendapatan bioskop diakui pada saat tiket telah
terjual dan film telah ditayangkan.

The revenue from cinemas is recognised when
the ticket has been sold and the film has been
played.

Pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman diakui pada saat Grup telah
menyerahkan produknya kepada pelanggan.

The revenue from sales of foods andbeverages is recognised when the Group hasdelivered the products to the customers.

Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa
telah diberikan.

The revenue from services is recognised when
the services have been rendered.

Pendapatan dari lisensi diakui dengan dasar
akrual berdasarkan substansi perjanjian yang
relevan.

The revenue from license is recognised on an
accrual basis in accordance with thesubstance of the relevant agreements.

s. Sewas.

LeasesSuatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substansial seluruh risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika
sewa tidak mengalihkan secara substansial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset.

A lease is classified as a finance lease if ittransfers substantially all the risks and rewards
incidental to ownership. A lease is classified as
an operating lease if it does not transfer
substantially all the risks and rewards incidental
to ownership.

Penentuan bahwa suatu perjanjian merupakan
atau mengandung sewa, dibuat berdasarkan
substansi perjanjian itu sendiri, penggunaan aset
tertentu sebagai pemenuhan perjanjian dan
pemberian hak untuk menggunakan aset
tersebut.

The determination that a contract is or contains
a lease is based on the substance of theagreement itself, the use of a specific asset as
the fulfillment of an agreement and providing
the right to use the asset.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 22 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.

KEBIJAKAN(lanjutan)

AKUNTANSIYANGNOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
PENTINGs. Sewa (lanjutan)
Pembayaran sewa operasi dibebankan padalaporan laba rugi dengan menggunakan metodegaris lurus selama periode sewa, sedangkan
penerimaan sewa diakui sebagai pendapatanpada laporan laba rugi dengan metode garis lurusselama periode sewa.
t. Laba per saham

2.

SIGNIFICANT(continued)

ACCOUNTINGPOLICIES

s. Leases (continued)
Payments made under operating leases arecharged to the profit or loss on a straight-line
basis over the period of the lease, meanwhile
receipts under operating leases are recognisedin the profit or loss on a straight-line basis overthe period of the lease.
t. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredar pada tahun berjalan.

Basic earnings per share are calculated by
dividing profit attributable to owners of theparent entity by the weighted average numberof ordinary shares outstanding during the year.

Apabila ada perubahan jumlah saham biasa
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham,maka jumlah rata-rata tertimbang saham biasa
yang beredar selama satu periode dan untuk
seluruh periode penyajiannya disesuaikan dengan
perubahan tersebut.

Any change in the number of ordinary shares
outstanding arising from stock split, the numberofweighted
averageordinarysharesoutstanding during the period and for all periods
presented is adjusted to change.

Tidak ada instrumen yang dapat mengakibatkan
penerbitan lebih lanjut saham biasa. Oleh karena
itu, laba bersih per saham dilusian sama denganlaba bersih per saham dasar.

There were no existing instruments which could
result in the issue of further ordinary shares.
Therefore, diluted net earnings per share isequivalent to the basic net earnings per share.

u. Transaksi dengan pihak berelasiu. Transaction with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK-

The Group enters into transactions with related

Seluruh transaksi dan saldo yang material
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

v. Segmen pelaporan
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yangkonsisten dengan pelaporan internal yangdiberikan
kepadapengambil
keputusan
operasional. Pengambil keputusan operasional
bertanggung jawab mengalokasikan sumber
daya, menilai kinerja segmen operasi dan
membuat keputusan strategis.

v. Segment reporting
Operating segments are reported in a mannerconsistent with the internal reporting provided
to the chief operating decision-maker. The chief
operating decision-maker is responsible forallocating resources, assessing performance ofthe operating segments and making strategic
decisions.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 23 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
a. Faktor risiko keuangan
Dalam aktivitasnya, Grup terekspos terhadap
berbagai macam risiko keuangan, antara lainrisiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang, danrisiko tingkat bunga), risiko kredit dan risikolikuiditas. Program manajemen risiko keseluruhan
yang dimiliki Grup difokuskan untuk menghadap
ketidakpastian yang dihadapi dalam pasar
keuangan dan untuk meminimalkan potensi
dampak yang buruk terhadap kinerja keuangan
Grup.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
a. Financial risk factorsof financial risks: market risk (including foreignexchange risk and interest rate risk), credit risk
management programme focuses on theunpredictability of financial markets and seeks
to minimise potential adverse effects on the

Grup menggunakan berbagai metode untuk
mengukur risiko yang dihadapinya.

The Group uses various methods to measurerisk to which it is exposed.

Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk
risiko tingkat suku bunga dan nilai tukar, serta
analisis umur piutang untuk risiko kredit daripiutang.

These methods include sensitivity analysis in
the case of interest rate and foreign exchangerisks, and aging analysis for credit risk ofreceivables.

Manajemen risiko dijalankan oleh manajemen
Grup di bawah arahan Dewan Direksi. Komite
manajemen bertugas melakukan identifikasi dan
evaluasi atas risiko keuangan dengan kerja samayang erat dengan Dewan Direksi. Melaluirekomendasi dari komite manajemen, Dewan
Direksi melakukan penelaahan dan menyetujui
prinsip-prinsip
tertulis
untukkeseluruhan
manajemen risiko, juga kebijakan-kebijakan
tertulis yang mencakup bidang-bidang tertentu,
seperti risiko nilai tukar mata uang asing, risiko
tingkat bunga, risiko kredit dan penggunaan
instrumen
keuanganbaik
derivatifdannonderivatif. Berbagai kebijakan dan prosedur
tersebut memungkinkan manajemen untuk
membuat keputusan yang strategis dan informatifsehubungan dengan operasional Grup.

Risk management is carried out by the
management of the Group under the directionomanagement
committee
identifies
andevaluates financial risks in close cooperation
with the BOD. The BOD, through therecommendationofthemanagement
committee, reviews and approves written
principles for overall risk management, as wellas written policies covering specific areas, suchas foreign exchange risk, interest rate risk,
credit risk and use of derivative and nonderivative financial instruments. These policies
and procedures enable management to makestrategic and informative decision with regard
to the operations of the Group.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 24 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

3.

FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)

a. Financial risk factors (continued)(1) Risiko pasar (lanjutan)(1) Market risk (continued)

Risiko nilai tukar mata uang asing

Foreign exchange

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar matauang asing yang timbul dari berbagai
eksposur mata uang, terutama terhadap

The Group is exposed to foreign exchange
risk arising from various currency
exposures, primarily with respect to the US

Risiko nilai tukar mata uang asing timbul daritransaksi komersil di masa depan serta asetdan liabilitas yang diakui.

Foreign exchange risk arises from futurecommercial transactions and recognised
assets and liabilities.

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam matauang asing pada tanggal 31 Desember 2019dan 2018, sebagai berikut:

The Group has assets and liabilities
denominated in foreign currencies as at
31 December 2019 and 2018, as follows:

Mata Uang/
Currency
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha

USD
USD

2019
Jumlah/AmountEkuivalen IDR/
IDR Equivalent

1,036,292
16,000Jumlah aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman bank

USD
USD
USD
KRW

(11,554)(77,791)(10,000,000)(17,000,000,000)

14,405,495
222,416

AssetsCash and cash equivalents
Trade receivables

14,627,911

Total assets(160,612)(1,081,373)(139,010,050)(204,085,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Bank loans

Jumlah liabilitas(344,337,035)

Total liabilities

Liabilitas bersih(329,709,124)

Net liabilities

Mata Uang/
Currency
Aset
Kas dan setara kas
Piutang usaha

2018
Jumlah/AmountEkuivalen IDR/
IDR Equivalent
3,604,160
176,097

AssetsCash and cash equivalents
Trade receivables

3,780,257

Total assets(434,975)(4,903,357)(221,510,000)

Liabilities
Trade payables
Accruals and other payables
Bank loans

Jumlah liabilitas(226,848,332)

Total liabilities

Liabilitas bersih(223,068,075)

Net liabilities

USD
USD

248,894
12,161Jumlah aset
Liabilitas
Utang dagang
Akrual dan utang lain-lain
Pinjaman bank

USD
USD
KRW

Pada tanggal 31 Desember 2019, apabila
USD dan KRW melemah/menguat sebesar
10% terhadap Rupiah dengan asumsi
variabellainnyatidak
mengalami
perubahan, maka laba setelah pajak Grupakan naik/turun sebesar Rp 24.728.142(2018: Rp 16.706.922). Dampak terhadap
ekuitas sama dengan dampak terhadap laba
setelah pajak tahun berjalan.

(30,038)(338,606)(17,000,000,000)

As at 31 December 2019, if the USD and
KRW had weekend/strengthened by 10%
against Rupiah with all other variables held
constant, the profit after tax of the Groupwould increase/decrease by Rp 24,728,142(2018: Rp 16,706,922). The impact onequity would have been the same as theimpact on post-tax profit for year.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 25 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)(2)

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Financial risk factors (continued)

Risiko suku bunga

Interest rate risk

Grup memiliki kontrak forward dan swap
dengan bank yang memiliki kualitas kredit
yang baik untuk mengurangi eksposur yangmuncul dari pinjaman bank dalam matauang asing. Namun demikian, transaksi ini
tidak memenuhi kriteria PSAK 55 untuk
diakui sebagai transaksi lindung nilai.

The Group has forward and swap contracts
with banks which have good credit quality
to reduce the exposure arising from bankloans denominated in foreign currencies.
However, these transactions do not meetthe criterias set out in PSAK 55 to beaccounted as hedge accounting.

Grup terekspos risiko tingkat suku bunga
yang berasal dari perubahan tingkat bunga
atas aset dan liabilitas yang dikenakan
bunga. Risiko tingkat suku bunga dari asetyang dikenakan bunga tidak signifikan.

The Group is exposed to interest rate risk
through the impact of rate changes oninterest-bearing assets and liabilities. Theinterest rate risk from interest-bearing
assets is not significant.

Saat ini seluruh pinjaman Grup adalah
pinjaman dengan suku bunga tetap. Gruptidak mengakui perubahan nilai wajar daripinjaman dengan suku bunga tetap kedalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian, oleh
karena itu, perubahan tingkat suku bungapada tanggal pelaporan tidak akan
mempengaruhi laporan laba rugi dan
penghasilan
komprehensiflainkonsolidasian.

Currently, all ofborrowings with fixed interest rate. The
Group does not account the changes of fairvalue from fixed rate borrowings throughconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income, therefore, achange in interest rates at the reporting
date would not affect the consolidated
statement of profit or loss and othercomprehensive income.

Risiko kredit(2) Credit risk
The maximum exposure to credit risk isrepresented by the carrying amount ofeach financial asset in the consolidated
statement of financial position after
deducting any provision for impairment ofreceivables are as follows:Eksposur maksimum atas risiko kredit
tercermin dari nilai tercatat setiap asetkeuangansetelahdikurangi
denganpenyisihan penurunan nilai piutang padalaporan posisi keuangan konsolidasian,yaitu sebagai berikut:
2019
Kas pada bankPiutang usaha
Aset lancar
tertentu lainnya
Aset tidak lancar
tertentu lainnya

2018

83,350,990
154,138,082

40,295,381
148,741,113

Cash at banks
Trade receivables

4,287,108

3,286,036

Certain other current assets

32,469,028

30,983,977

Certain other non-current assets

274,245,208

223,306,507

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 26 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)(2)

a. Financial risk factors (continued)

Risiko kredit (lanjutan)(2) Credit risk (continued)

Kas pada bank

Cash at banks

Untuk transaksi kas dan bank, Grupmenggunakan bank yang memiliki
kualitas kredit yang baik, yang terbukti

For cash and bank transactions, theGroup uses the banks that have good
credit quality as evidenced by most of
the banks are rated ranging from "BB"to "AAA" based on Fitch and Pefindo.

Pefindo.
2019
Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - A
Fitch - A-

2018

50,537,478
32,758,228
55,284

14,581,351
25,662,455
42,047
9,528

83,350,990

40,295,381

Fitch - AAA
Fitch - AA+
Fitch - A
Pefindo - AA

Piutang usaha

Trade receivables

Rata-rata periode kredit atas penjualan
barang dan jasa bervariasi untuk seluruhbisnis Grup, namun tidak lebih dari 60 hari.

The average credit period on sale of goods
and services varies among the Groupbusinesses, but is not more than 60 days.

Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang
usaha sebesar Rp 51.513.813 (2018: Rp
64.751.745) belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai.

As at 31 December 2019, tradereceivables of Rp 51,513,813 (2018:
Rp 64,751,745) were not yet due and not
impaired.

Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang
usaha sebesar Rp 102.624.269 (2018: Rp
83.989.368) telah lewat jatuh tempo
namun tidak mengalami penurunan nilai.

As at 31 December 2019, tradereceivables of Rp 102,624,269 (2018: Rp
83,989,368) were past due but not
impaired.

Jatuh tempo antara 1 - 30 hariJatuh tempo antara 30 - 120 hariJatuh tempo lebih dari 120 hari

2019

2018

37,795,322
11,745,040
53,083,907

19,331,167
25,666,550
38,991,651

102,624,269

83,989,368

Kualitas kredit dari piutang usaha yangtelah lewat jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai dapat dinilai
dengan mengacu pada peringkat kredit
eksternal (jika tersedia) atau mengacu
pada informasi historis mengenai tingkat
gagal bayar debitur:

Grup 1
Grup 2
Grup 3

Overdue between 1 - 30 days
Overdue between 30 - 120 days
Overdue by more than 120 days

The credit quality of trade receivables thatare past due but not impaired can beassessed by reference to external credit
ratings (if available) or to historicalinformation about debtors default rates:

2019

2018

149,887
102,387,989
86,393

4,875,387
78,929,141
184,840

102,624,269

83,989,368

Group 1
Group 2
Group 3

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 27 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)(2)

Risiko kredit (lanjutan)
Grup 1 - Pelanggan yang sudah ada danpelanggan baru yang memiliki peringkat
berdasarkan Fitch and Pefindo.

(3)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
a. Financial risk factors (continued)(2) Credit risk (continued)
Group 1 - Existing and new customers
with external credit ratings ranging from
"BB" to "AAA" based on Fitch andPefindo.

Grup 2 - Pelanggan tanpa peringkat kredit
eksternal tetapi tidak pernah gagal bayar
dimasa lalu dan telah bertransaksi dengan
Grup selama lebih dari tiga tahun hingga
tanggal laporan posisi keuangan.

Group 2 - Customers without external
credit ratings but do not have any
history of default and have beentransacting with the Group for more than
three years until the financial position
date.

Grup 3 - Pelanggan yang sudah ada dengan
beberapa kejadian gagal bayar pada masa
lalu. Namun, seluruh gagal bayar telah
terpulihkan.

Group 3 - Existing customers with somedefaults in the past. However, alldefaults were fully recovered.

Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang
usaha yang telah lewat jatuh tempo lebih
dari 120 hari sebesar Rp 18.866.169 (2018:
Rp 15.988.838) mengalami penurunan nilai
dan telah sepenuhnya diprovisikan. Masingmasing piutang yang diturunkan nilainya
terutama terkait dengan pelanggan yangsecara tidak terduga mengalami situasi
ekonomi yang sulit.

As at 31 December 2019, tradereceivables which has been overdue formore than 120 days amounting to
Rp 18,866,169 (2018: Rp 15,988,838)
were impaired and fully provisioned.
The individually impaired receivables
mainly relate to customers which are in
unexpectedly
difficulteconomicsituations.

Risiko likuiditas(1) Liquidity risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati
mensyaratkan
tersedianyakasyang
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal
operasi. Grup bertujuan untuk menjaga
fleksibilitas melalui dana kas yang memadai
dan penempatan jangka pendek, danketersediaan dana dalam bentuk fasilitas
kredityang
memadai.
Manajemenmemantau perkiraan cadangan likuiditas
Grup atas dasar arus kas yang diharapkan.
Kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja
ditelaah secara berkala dan pada saat
diperlukan.

Prudent liquidity risk management implies
maintaining sufficient cash to meet
operating capital requirements. The
Group aims to maintain flexibility throughadequate cash funds and short-term
placements, and availability of funding in
the form of adequate credit lines facility.
Management monitors rolling forecasts ofthof expected cash flows. Financing
requirements for working capital are
reviewed on a regular basis and where
deemed necessary.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas
keuangan Grup yang dikelompokkan
berdasarkan periode yang tersisa sampai
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel
merupakan arus kas kontraktual yang tidak
didiskontokan.

financial liabilities into relevant maturity
groupings based on the remaining period
to the contractual maturity date. The
amounts disclosed in the table are thecontractual undiscounted cash flows.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 28 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)a.

a. Faktor risiko keuangan (lanjutan)(3) Liquidity risk (continued)(3) Risiko likuiditas (lanjutan)

31 Desember 2019
Pinjaman bank
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
31 Desember 2018
Pinjaman bank
Pinjaman lain
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain

b.

Satu
tahun/
Within one
year

Financial risk factors (continued)

Antarasatu dandua tahun/
Betweenone and
two years

Jumlah arus
kas yangtidak
didiskontokan/
Totalundiscounted
cash flows

Antaradua dantiga tahun/
Between two
and threeyears

378,258,407
82,273,058
173,519,132--

378,258,407
82,273,058
173,519,132

634,050,597--

634,050,597

40,207,705
10,594,817
84,186,570
197,160,242

259,320,847--

299,528,552
10,594,817
84,186,570
197,160,242

332,149,334

259,320,847-

591,470,181

31 December 2019
Bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
31 December 2018
Bank loans
Other loan
Trade payables
Accruals and other payables

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup
memiliki fasilitas yang belum terpakai
sebesar Rp 246.000.000 atau setara dengan
USD 16.965.517 dari PT Bank HSBC
Indonesia.

As at 31 December 2019, the Group hasunused facility of Rp 246,000,000 orequivalent to USD 16,965,517 from PT
Bank HSBC Indonesia.

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup
memiliki modal kerja negatif sebesar Rp
367.901.601 yang disebabkan oleh pinjamanbank yang akan jatuh tempo dalam satu
tahun ke depan. Untuk menjaga likuiditas
keuangannya, Grup berencana untuk
memperpanjang pinjaman bank tersebut(lihat Catatan 22).

As at 31 December 2019, the Group has
negative working capital amounting to Rp
367,901,601 due to bank loans that will
mature within one year. In order to secure
its financial liquidity, the Group plans toextend the bank loans (refer to Note 22).

Estimasi nilai wajar

b. Fair value estimation

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
diestimasi untuk keperluan pengakuan awal dan
pengukuran selanjutnya atau untuk keperluan
pengungkapan.

The fair value of financial assets and liabilities
are estimated for initial recognition andsubsequent measurement or disclosure
purposes.

mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar
sebagai berikut:

PSAKsdisclosure of fair value measurements by levelof the following fair value measurement
hierarchy:-

Tingkat1:
Hargakuotasian(tidakdisesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau
liabilitas yang identik.

- Level 1: Quoted price (unadjusted) in active
markets for identical assets or liabilities.

-

Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yangdisertakan pada tingkat 1 yang dapat
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik
secara langsung (yaitu sebagai suatu harga)
atau secara tidak langsung (sebagai turunan
dari harga).

- Level 2: Input other than quoted prices
included within level 1 that are observable forassets and liabilities, either directly (that is,
as a price) or indirectly (derived from price).

-

Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas
yang tidak didasarkan pada data pasar yang
dapat diobservasi (informasi yang tidak dapat- Level 3: Input for assets or liabilities that are
not based on observable market data
(unobservable inputs).

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 29 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)diobservasi).
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

3. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)

b. Estimasi nilai wajar (lanjutan)c.

b.

Fair value estimation (continued)

Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan
setara kas dan piutang usaha serta liabilitas
keuangan seperti pinjaman bank jangka pendek,
utang usaha, akrual, utang lain-lain dan pinjaman
jangka panjang mendekati nilai wajarnya karena
dampak dari diskonto tidak signifikan.

The carrying amount of financial assets suchas cash and cash equivalents and tradereceivables and financial liabilities such as
short-term bank loans, trade payables,
accruals, other payables, and long-termborrowings approximate their fair value since
the impact of the discounting is not significant.

Pada tanggal 31 Desember 2019, nilai tercatat
untuk
uang
jaminansebesarRp
30.508.822(2018:
Rp
28.981.771)
sedangkan nilai wajarnya adalah sebesar Rp
26.413.966 (2018: Rp 24.792.637).

On 31 December 2019, the carrying value ofrefundable
deposits
amountedto
Rp 30,508,822 (2018: Rp 28,981,771), while
their fair value amounted to Rp 26,413,966(2018: Rp 24,792,637).

Nilai wajar dari uang jaminan untuk keperluan
penyajian ditentukan dengan hirarki pengukuran
nilai wajar tingkat 3 (input yang tidak dapat
diobservasi)
yang
diestimasi
denganmendiskontokan arus kas kontrak masa depanpada tingkat bunga deposito bank swasta asingpada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The fair value of refundable deposits fordisclosure purposes is determined by using thefair value measurement hierarchy level 3(unobservable input) which was estimated bydiscounting the future contractual cash flows at
interest rate of time deposit in foreign banks as
at 31 December 2019 and 2018.

Manajemen risiko permodalanc. Capital risk management

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah
untuk mempertahankan kelangsungan usaha
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya. Secara berkala Grup menelaah dan
mengelolastrukturpermodalan
dan
pengembalian kepada pemegang saham yang
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan
modal masa depan dan efisiensi modal Grup,
profitabilitas masa sekarang dan proyeksi,proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja
modal dan proyeksi peluang investasi yangstrategis. Dalam rangka mempertahankan atau
menyesuaikan struktur modal, Grup dapat
menerbitkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi utang.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yangdiyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas
diungkapkan di bawah ini.

objectives when managing capital
as a going concern whilst seeking to maximise
benefits
toshareholders
and
other
stakeholders. The Group periodically reviews
and manages its optimal capital structure andshareholder returns, taking into consideration
the future capital requirements and capitalefficiency of the Group, prevailing andprojected profitability, projected operating cash
flows, projected capital expenditures andprojected strategic investment opportunities. In
order to maintain or adjust the capital
structure, the Group may issue new shares orsells assets to reduce debt.

4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS
Estimates and judgements are continually
evaluated and are based on historical experienceand other factors, including expectations of future
events that are believed to be reasonable under
the circumstances. Actual results may differ fromthese esimates. The estimates and assumptions
that have significant effect on the carrying amountsof assets and liabilities are disclosed below.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 30 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Kerugian penurunan nilai piutang

Provision for impairment of receivables

Grup meninjau piutang pada tanggal pelaporan untuk
mengevaluasi apakah ada bukti objektif penurunan
nilai. Kesulitan keuangan yang signifikan daripelanggan dan gagal bayar atau penundaan
pembayaran yang signifikan dianggap bukti objektifbahwa piutang mengalami penurunan nilai. Dalam
menentukan ini, manajemen membuat penilaianapakah ada data yang dapat diobservasi
mengindikasikan bahwa telah terjadi perubahansignifikan
dalamkemampuan
pembayaran
pelanggan. Penilaian manajemen diterapkan dalamestimasi ketika menentukan tingkat penyisihan yangdiperlukan. Manajemen memperkirakan penyisihan
penurunan nilai piutang berdasarkan penilaian atas
kolektibilitas dan umur piutang tersebut.

The Group reviews its receivables at the reporting
date to evaluate whether there is any objective
evidence of impairment. Significant financial
difficulties of customers and defaults or significant
delay in payments are considered to be objective
evidence that a receivable is impaired. In
determining this, management makes judgements
as to whether there is observable data indicatingthat there has been a significant change in thepayment ability of the customer. Management's
judgement is applied in the estimation when
determining the level of provision required.
Management
estimates
theprovisionfor
impairment of receivables based on theassessment of the collectibility and aging of thereceivables.

Estimasi umur manfaat aset tetap

Estimated useful lives of fixed assets

Grup menentukan estimasi masa manfaat dan beban
penyusutan terkait untuk aset tetap. Manajemen akan
merevisi beban penyusutan jika masa manfaatnya
berbeda dengan masa manfaat yang diestimasikan
sebelumnya,ataumanajemenakanmenghapusbukukan atau menurunkan nilai atas asetyang secara teknis telah usang atau aset nonstrategisyang dihentikan penggunaannya atau dijual

The Group determines the estimated useful lives
and related depreciation charges for the fixed
assets. Management will revise the depreciation
charge where useful lives are different to thosepreviously estimated, or it will write-off or write
down technically obsolete or non-strategic assetsthat have been abandoned or sold.

Kewajiban imbalan kerja karyawan

Employee benefit obligations

Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yangdigunakan untuk menentukan biaya pensiun neto
mencakup tingkat diskonto, kenaikan gaji, dan asumsi
atas penambahan pensiun di masa depan. Adanya
perubahanpadaasumsi-asumsi
ini
akan
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan
kerja.

The present value of the employee benefits
obligation depends on a number of factors that are
determined on an actuarial basis applying a
number of assumptions. The assumptions used indetermining the net cost for pensions include thediscount rate, the rate of increments in salary, andassumptions regarding the increments for the
future pension. Any changes in these assumptions
will impact the carrying amount of the employee
benefits obligation.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 31 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4.

5.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

4.

SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
JUDGEMENTS (continued)

Kewajiban imbalan kerja karyawan (continued)

Employee benefit obligations (continued)

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku
bunga yang harus digunakan untuk menentukan
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depanyang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga
yang sesuai, Grup mempertimbangkan imbal hasil
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalammata uang imbalan yang akan dibayar dan memiliki
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu
kewajiban pensiun yang terkait.

The Group determines the appropriate discountrate and future salary increase at the end of eachreporting period. The discount rate is interest ratethat should be used to determine the present valueof estimated future cash outflows expected to berequired to settle the pension obligations. In
determining the appropriate discount rate, theGroup considers the government bonds yields thatare the denominated in the currency in which thebenefits will be paid and that have terms tomaturity approximating the terms of the related
pension obligation.

Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat
ini.

Other key assumptions for employee benefit
obligations are based in part on current market
conditions.

KAS DAN SETARA KAS

Kas
Kas pada bank
Rupiah:- PT Bank CIMB Niaga Tbk- PT Bank HSBC Indonesia- PT Bank Bank Central Asia Tbk- PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk- Lain-lain
USD:- PT Bank KEB Hana Indonesia- Lain-lain

Deposito berjangka
Rupiah:- PT Bank QNB Indonesia Tbk

5.
2019

2018

1,327,016

1,352,191

Cash on hand

26,298,244
20,396,347
8,677,220

25,190,806
5,533,658
2,552,411

3,822,565
2,571,202
179,917

371,7452,474,227
568,373

Cash at banks
Rupiah:PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank HSBC Indonesia PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Others -13,345,465
1,060,030

2,649,334
954,827USD:
PT Bank KEB Hana Indonesia Others -76,350,990

40,295,381

7,000,000-

84,678,006

41,647,572

Suku bunga per tahun setara kas yang berlaku
selama periode berjalan adalah:

RupiahUSD

CASH AND CASH EQUIVALENTS

Time deposits
Rupiah:PT Bank QNB Indonesia Tbk -The annual interest rates of the cash equivalents
during the period are as follows:

2019

2018

0.50% - 6.75%
0.40%

0.50% - 7.75%
0.40% - 1.60%

RupiahUSD

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 32 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
6.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

PIUTANG USAHA

6.
2019

Acara-acara dan iklan
Bioskop, makanan dan minuman
Lisensi dan jasa manajemen
Dikurangi:
Provisi atas penurunan nilai
piutang usaha
Jumlah piutang usaha

TRADE RECEIVABLES
2018

127,769,166
38,583,213
6,651,872

106,876,869
51,382,236
6,470,846

173,004,251

164,729,951(18,866,169)(15,988,838)

Less:
Provision for impairmentof trade receivables

154,138,082

148,741,113

Total trade receivables

Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha
Grup adalah sebagai berikut:
2019

Events and advertisement
Cinema, food, and beverages
License and management fee

impairment of trade receivables are as follows:
2018

Saldo awal
Penambahan provisi
Pembalikan provisi

15,988,838
2,877,331-

13,880,445
2,189,427(81,034)

Beginning balance
Addition of provision
Reversal of provision

Saldo akhir

18,866,169

15,988,838

Ending balance

Penambahan dan pemulihan provisi penurunan nilaiusaha

The provision and recovery of provision for
impaired receivables have been included in(Catatan 17).
(Note 17)

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang
usaha.

Management believes that the provision for
impairment of receivables is adequate to coverloss on uncollectible trade receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak
ada piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman
tertentu.

As at 31 December 2019 and 2018, no tradereceivables had been used as collateral for certain
loans.

Lihat Catatan 3 untuk analisa piutang usaha.

Refer to Note 3 for the analysis of tradereceivables.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 33 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
7.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ASET TETAP

7.
1 Januari/
January 2019

Harga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Provisi atas penurunan nilai
Nilai buku bersih

Penambahan/
Addition

Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

Provisi atas penurunan nilai
Nilai buku bersih

2019
Pengurangan/
Disposal

Reklasifikasi/
Reclassification

31 Desember/
December 2019

1,123,004,850

10,302,809(57,864,643)

185,175,844

1,260,618,860

750,406,145
151,827,967
115,000

9,643,383
461,320-(2,967,958)(1,490,959)-

96,832,237
18,629,139-

853,913,807
169,427,467
115,000

2,025,353,962

20,407,512(62,323,560)

300,637,220

2,284,075,134

75,759,784

273,099,772-(300,637,220)

48,222,336

2,101,113,746

293,507,284(62,323,560)-

2,332,297,470

Cost
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
VehiclesConstruction in progress

Accumulated
depreciation
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
Vehicles(223,255,653)(57,049,167)

29,165,539-(251,139,281)(437,251,996)(70,105,175)(115,000)(126,461,581)(18,173,135)-

2,774,770
849,427--(560,938,807)(87,428,883)(115,000)(730,727,824)(201,683,883)

32,789,736-(899,621,971)(28,875,607)-

28,875,607--

Provision for impairment

1,432,675,499

Net book value

1,341,510,315

1 Januari/
January 2018
Harga perolehan
Pengembangan prasarana
Peralatan studio dan
kantorPerabot dan perlengkapan
Kendaraan

FIXED ASSETS

Penambahan/
Addition

2018
Pengurangan/
Disposal

Reklasifikasi/
Reclassification

31 Desember/
December 2018934,829,079

26,039,436(726,472)

162,862,807

1,123,004,850

621,317,148
124,524,364
115,000

23,137,166
4,470,865-(1,220,582)(701,138)-

107,172,413
23,533,876-

750,406,145
151,827,967
115,000

1,680,785,591

53,647,467(2,648,192)

293,569,096

2,025,353,962

Cost
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
Vehicles55,124,524

314,204,356-(293,569,096)

75,759,784

1,735,910,115

367,851,823(2,648,192)-

2,101,113,746(172,260,755)(51,009,187)

14,289-(223,255,653)(322,059,905)(56,246,088)(115,000)(115,374,049)(13,914,942)-

181,958
55,855--(437,251,996)(70,105,175)(115,000)(550,681,748)(180,298,178)

252,102-(730,727,824)-(28,875,607)--(28,875,607)

Provision for impairment

1,341,510,315

Net book value

1,185,228,367

Construction in progress

Accumulated
depreciation
Leasehold improvements
Studio and officeequipment
Furniture and fixtures
VehiclesPenyusutan
dibebankan
ke
beban
pokok
pendapatan dan beban umum dan administrasi
masing-masing sebesar Rp 198.463.315 dan
Rp 3.220.568 (2018: Rp 177.078.272 dan
Rp 3.219.906) (Catatan 17).

Depreciation charged to cost of revenue and generalandadministrative
expenseamountedto
Rp 198,463,315 and Rp 3,220,568 (2018:
Rp 177,078,272 and Rp 3,219,906), respectively(Note 17).

Aset dalam penyelesaian sebagian besar terdiri daripengembangan prasarana di lokasi bioskop yangakan dibuka pada tahun 2020 dengan persentase
penyelesaian hingga saat ini adalah antara 0,28% 77,68% (2018: 0,35% - 77,89%).

Construction in progress mainly comprised ofleasehold improvements for new cinemas which
will be opened in 2020 with current percentage ofcompletion between 0.28% - 77.68%(2018:
0.35% - 77.89%).

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 34 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
7.

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

ASET TETAP (lanjutan)

7.

Aset tetap yang dilepas selama tahun 2019 dijual
sebesar nilai buku netonya. Hasil penjualan neto
aset tetap selama tahun 2019 adalah Rp 16.601(2018: Rp 2.369.743).

Fixed assets disposed of during 2019 were sold at
proceed of fixed assets during
Rp 16,601 (2018: Rp 2,369,743).

Pada tanggal 31 Desember 2019, aset tetap Grupyang telah habis disusutkan dan masih digunakan
mempunyai
harga
perolehansebesarRp 371.234.617 (2018: Rp 298.992.207).

As at 31 Desember 2019, total acquisition cost of
been fully
depreciated and were still in use amounted toRp 371,234,617 (2018: Rp 298,992,207).

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember
2018, seluruh aset tetap Grup telah diasuransikan
terhadap semua risiko kerusakan, dengan jumlah
nilai pertanggungan sebesar Rp 2.179.819.068(2018: Rp 2.087.815.940). Manajemen berpendapat
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yangdipertanggungkan.

As at 31 December 2019 and 31 December 2018,

BIAYA DIBAYAR DI MUKA

Bagian tidak lancar:
Sewa dibayar di muka
9.

2018

11,641,324
5,817,442
4,187,873

8,529,284
27,034,164
2,374,286

21,646,639

37,937,734

119,436,350

86,941,778

UTANG USAHA

Pihak berelasi
Pihak ketiga

PREPAYMENTS
This account consists of:

2019
Bagian lancar:
Biaya dibayar di muka lainnya
Sewa dibayar di muka
Uang muka lainnyawas

As at 31 December 2019 and 31 December 2018,
no fixed assets had been placed as collateral forborrowings facility.
8.

Akun ini terdiri dari:

2019

risk of damage, with total coverage ofapproximately
Rp 2,179,819,068 (2018: Rp
2,087,815,940).
Management
believesthat
insurance coverage is adequate to cover possible
losses on the assets insured.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember
2018, tidak ada aset tetap yang dijaminkan untuk
fasilitas pinjaman.
8.

FIXED ASSETS (continued)

Current portion:
Other prepayments
Lease prepayment
Other advances

Non-current portion:
Lease prepayment

9. TRADE PAYABLES
2019

2018

1,060,656
81,212,402

4,543,939
79,642,631

82,273,058

84,186,570

Lihat Catatan 3 dan 18 masing-masing untuk rincian
saldo dalam mata uang asing dan rincian saldo dantransaksi dengan pihak-pihak berelasi.

Related parties
Third parties

Refer to Note 3 and Note 18 for details of balances
in foreign currencies and details of balances andtransactions with related parties, respectively.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 35 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

10. AKRUAL DAN UTANG LAIN-LAIN

Pihak berelasi
Pihak ketiga

10. ACCRUALS AND OTHER PAYABLES
2019

2018

4,363,759
169,155,373

2,727,666
194,432,576

173,519,132

197,160,242

Klasifikasi akrual dan utang lain-lainberdasarkan sifatnya:
Pembelian aset tetap
CGVpay dan uang muka
pelanggan lainnya
Perbaikan dan pemeliharaan
Sewa dan utilitas
Gaji dan kesejahteraan
Pembelian persediaan
Biaya distribusi film
Jasa tenaga ahli dan legal
Biaya keuangan
Lain-lain

Related parties
Third parties

Classification of accruals and otherpayables based on its nature:
67,167,162

87,847,209

45,967,282
13,089,222
12,631,358
9,924,132
7,450,721
4,707,982
3,943,370
2,069,794
6,568,109

55,762,873
9,696,874
18,170,778
4,144,050
7,049,100
2,109,810
2,388,544
1,327,747
8,663,257

173,519,132

197,160,242

Lihat Catatan 18 untuk rincian saldo dan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi.

Purchase of fixed assets
CGVpay and other advancesfrom customers
Repairs and maintenanceLease and utilities
Salaries and welfare
Purchase of inventories
Film distribution fee
Legal and professional fee
Finance cost
OthersRefer to Note 18 for details of balances andtransactions with related parties.

11. PINJAMAN

11. BORROWINGS
2019

2018

139,010,050
15,000,000

40,000,000

154,010,050

40,000,000

204,085,000-

Long-term borrowings:
221,510,000 The Export Import Bank of Korea 9,859,514
PT Koexim Mandiri Finance -204,085,000

231,369,514

Dikurangi:
Bagian jangka pendek(204,085,000)(9,859,514)

Less:
Current portion

Bagian jangka panjang-

221,510,000

Non-current portion

Pinjaman bank jangka pendek:- The Korea Development Bank
- PT Bank HSBC Indonesia

Pinjaman jangka panjang:- The Export Import Bank of Korea- PT Koexim Mandiri Finance

Informasi yang signifikan terkait dengan pinjamanpada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalahsebagai berikut:

Short-term bank loans:
The Korea Development Bank PT Bank HSBC Indonesia -Significant information related to borrowings as at 31
December 2019 and 2018 are as follows:PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 36 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

11. PINJAMAN (lanjutan)

Kreditur/Lenders

11. BORROWINGS (continued)
Jumlahfasilitas (nilai penuh)/
Total facility (fullamount)Jatuh tempo fasilitas/
Maturity of facility

Suku bunga
per tahun/
Interest rate
per annum

Jadwal pembayaran/
Repayment schedule

The Korea Development Bank

USD 10,000,000

15 Oktober/October 2020

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

3.03%

PT Bank HSBC Indonesia

USD 18,000,000 atau
setara dengan/or
equivalent to
Rp 261,000,000,000

9 Maret/March 2020

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

3.75% (USD)
atau/or 6.50%(IDR)

The Export Import Bank of Korea

KRW 17,000,000,000

4 Desember/December 2020

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

3.37% (KRW)
atau/or 8.85%(IDR)

PT Koexim Mandiri FinanceRp 27,000,000,000

30 November 2019

Pada saat jatuh tempo/On the maturity date

8.15%

Pinjaman bank dijamin dengan jaminan korporasi
dari pemegang saham tidak langsung Perusahaan(CJ CGV Co., Ltd.)The bank loans are secured by a corporate
guarantee from its indirect shareholder (CJ CGVCo., Ltd.)

Sebagian besar pinjaman bank jangka panjangyang diperoleh diperuntukkan untuk mendanai
modal kerja Grup dan pengeluaran barang modal.

The purpose of the long-term bank loans is mainly

Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan
memenuhi persyaratan-persyaratan administrasi
tertentu.

Under the loan agreements, the Group is required
to comply with certain administrative covenants.

Pada tanggal 31 Desember 2019, tidak ada asetyang dijaminkan atas fasilitas pinjaman.

As at 31 December 2019, there were no assets
being secured for borrowing facilities.

Pada tanggal 9 Maret 2020, Group telahmemperpanjang fasilitas pinjaman dari PT BankHSBC Indonesia sampai dengan 9 Maret 2021.

On 9 March 2020, the Group extended its loan
facility from PT Bank HSBC Indonesia until 9
March 2021.

12. PERPAJAKAN

expenditure.

12. TAXATIONa. Utang pajak

a. Taxes payable
2019

2018

Pajak penghasilan badan
Pasal 29
Pasal 25

Pajak lain-lain
Pajak hiburan
Pajak lain-lain

Corporate income tax
4,347,308
1,859,766

14,740,242
905,149

6,207,074

15,645,391

15,755,763
7,218,788

15,201,287
6,624,569

22,974,551

21,825,856

Article 29
Article 25

Other taxes
Entertainment taxes
Other taxes

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 37 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PERPAJAKAN (lanjutan)

12. TAXATION (continued)

b. Beban pajak penghasilanb. Income tax expenses
2019

Perusahaan/Konsolidasian
Pajak kini
Pajak tangguhan

2018

25,045,802
6,322,511

23,714,093(7,668,282)

31,368,313

16,045,811

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilankonsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba
sebelum beban pajak penghasilan konsolidasianadalah sebagai berikut:

The Company/Consolidated
Current
Deferred

The reconciliation between consolidated
income tax expenses and the theoretical tax
amount on consolidated profit before income
tax is as follows:

2019

2018

Laba konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak entitas anak

114,714,446(2,517,227)

Consolidated profit before
51,274,900
income tax(1,377,180) Profit before income tax of subsidiary

Laba sebelum pajak
penghasilan Perusahaan

112,197,219

49,897,720

Profit before income taxof the Company

28,049,305

12,474,430

Tax calculated at applicable rate

3,567,413(248,405)

4,348,503(777,122)

Non-deductible expenses
Income subject to final tax

Beban pajak penghasilan
Perusahaan

31,368,313

16,045,811

Income tax expensesof the Company

Beban pajak penghasilan
anak Perusahaan--

Income tax expensesof the subsidiary

Beban pajak penghasilankonsolidasian

31,368,313

16,045,811

Consolidated income tax
expenses

Pajak dihitung dengan tarif
pajak yang berlaku
Beban yang tidak dapat
dikurangkan
Penghasilan kena pajak final

Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum
pajak dengan penghasilan kena pajak
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2019 dan 31 Desember 2018 adalahsebagai berikut:

The reconciliation between consolidated
profit before income tax
taxable income for the years ended 31
December 2019 and 31 December 2018 is
as follows:PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 38 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PERPAJAKAN (lanjutan)

12. TAXATION (continued)

b. Beban pajak penghasilan (lanjutan)

Laba konsolidasian sebelum
pajak penghasilan
Laba sebelum pajak anak
Perusahaan
Laba sebelum pajak
penghasilan Perusahaan
Penyesuaian pajak:
Beda temporer:- Kewajiban imbalan kerja- Kerugian penurunan nilai
Beda tetap:- Beban yang tidak dapat
dikurangkan- Penghasilan kena pajak final

b. Income tax expenses (continued)
2019

2018

114,714,446

51,274,900(2,517,227)(1,377,180)

Consolidated profit before
income tax
Profit before income tax
of subsidiary112,197,219

49,897,720

Profit before income taxof the Company

3,585,564(28,875,607)

1,797,520
28,875,607

Fiscal adjustment:
Temporary differences:
Employee benefit obligations Impairment loss -(25,290,043)

30,673,127
Permanent differences:

14,269,652(993,620)

17,394,012(3,108,487)

13,276,032

14,285,525

Laba kena pajak
Perusahaan

100,183,208

94,856,372

Taxable incomeof the Company

Beban pajak penghasilan kini
Perusahaan

25,045,802

23,714,093

Current income tax expensesof the Company

Pembayaran pajak di muka
Perusahaan(20,698,494)(8,973,851)

Prepayment of income taxof the Company

Utang pajak penghasilan
Perusahaan

4,347,308

14,740,242

Underpayment of corporate income
tax of the Company

Utang pajak penghasilan
anak perusahaan--

Underpayment of corporate income
tax of the subsidiary

Utang pajak penghasilankonsolidasian

4,347,308

14,740,242

Consolidated corporate income
tax payables

c. Aset pajak tangguhan

Non-deductible expenses
Income subject to final tax -c. Deferred tax assets

2019
Dikreditkan/
Dikreditkan(dibebankan)
ke pendapatanke laporan laba komprehensif lainnya/
rugi/Credited/
Credited to other
Pada awal tahun/(charged)comprehensive
Pada akhir tahun/
At beginning of year to profit or loss
incomeAt end of year
Kerugian penurunan
nilai
Imbalan kerja

7,218,902
2,792,620(7,218,902)
896,391

9,117

3,698,128

10,011,522(6,322,511)

9,117

3,698,128

Impairment loss
Employee benefit obligations

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 39 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

12. PERPAJAKAN (lanjutan)

12. TAXATION (continued)c. Aset pajak tangguhan (lanjutan)c. Deferred tax assets (continued)
2018

Dikreditkan
ke laporan laba
Pada awal tahun/rugi/Credited
At beginning of year to profit or loss
Kerugian penurunan
nilai
Imbalan kerjad.

Dibebankan
ke pendapatan
komprehensif lainnya/
Charged to othercomprehensive
Pada akhir tahun/
incomeAt end of year

2,960,271

7,218,902
449,380(617,031)

7,218,902
2,792,620

2,960,271

7,668,282(617,031)

10,011,522

Surat ketetapan pajakd. Tax assessment letter

Di tahun 2019, Grup menerima beberapa surat
ketetapan pajak hiburan dengan jumlah nihil
untuk tahun pajak 2018.
e.

In 2019, the Group received a number ofentertainment tax assessment letters with nil
amount for 2018 fiscal year.

Administrasi

e. Administration

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yangberlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grupmenghitung, menetapkan dan membayar
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
13. MODAL SAHAM

Under the taxation laws in Indonesia, each
entity within the Group submits tax returns on
the basis of self-assessment. The Directorate
General of Taxation may assess or amend
taxes within five years of the time the tax
become due.

13. SHARE CAPITAL

Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai
berikut:

Detail of share capital of the Company as at
31 December 2019 and 2018 is as follows:

Nilai nominal(Rupiah penuh)/
Par value(full Rupiah)
Kelas/Class A
Kelas/Class B
Kelas/Class C

Impairment loss
Employee benefit obligations

10,0001,719
50

Lembar saham
diotorisasi/
Number ofshare authorised

Lembar saham
ditempatkan dan
dibayar penuh/
Number of Issued andfully paid

1,454,400
325,773,200
15,552,891,104

1,454,400
325,773,200
546,709,542

15,880,118,704

873,937,142

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 40 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
13.

13. MODAL SAHAM (lanjutan)
Susunan pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut:

Pemegang saham/
Shareholders
PT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)
Coree Capital Limited
Coree Capital Limited
CGI Holdings Limited
PT Pangea Adi Benua
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)

Kelas/
Class

PT Pangea Adi BenuaPT Catur Kusuma Abadi Sejahtera
Coree Capital Limited
IKT Holdings Limited
CJ CGV Co., Ltd.
Coree Capital Limited
PT Pangea Adi Benua
Publik (masing- masing di bawah 5%)/
Public (each less than 5%)

The composition of shareholders of the Company
as at 31 December 2019 is as follows:
Lembarsaham/
Number ofsharesPersentase/
Percentage

Nilai nominal/
Nominal valueA

363,600

0.04%

3,636,000

A
B
C
C
C

1,090,800
325,773,200
23,801,656
445,708,436
74,6100.13%
37.28%
2.72%
51.00%
0.01%

10,908,000
560,004,131
1,190,083
22,285,422
3,730

C

77,124,840

8.82%

3,856,242

873,937,142

100%

601,883,608

Susunan pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Pemegang saham/
Shareholders

SHARE CAPITAL (continued)

The composition of shareholders of the Company
as at 31 December 2018 is as follows:

Kelas/
Class

Lembarsaham/
Number ofshares

A
A
B
C
C
C
C
C

Persentase/
Percentage

Nilai nominal/
Nominal value

1,090,800
363,600
325,773,200
244,777,732
200,930,704
23,801,656
260,622

0.13%
0.04%
37.28%
28.01%
22.99%
2.72%
0.03%

10,908,000
3,636,000
560,004,131
12,238,887
10,046,535
1,190,083
13,031

76,938,828

8.80%

3,846,941

873,937,142

100%

601,883,608

Pada tanggal 22 Maret 2018, PT Layar Persada
menjual 162.886.600 saham kelas B dan
11.900.828 saham kelas C kepada Coree Capital
Limited.

On 22 March 2018, PT Layar Persada divested its
share ownership of 162,886,600 Class B shareand 11,900,828 Class C share to Coree Capital
Limited.

Pada tanggal 26 April 2018, PT Layar Persada
menjual 18.601.716 saham kelas C dan 17.478.743
saham kelas C masing-masing kepada Tope CapitalLtd., dan Nainsook Investments Ltd.

On 26 April 2018, PT Layar Persada divested its
share ownership of 18,601,716 Class C share and17,478,743 Class C share to Tope Capital Ltd.,and Nainsook Investments Ltd., respectively.

Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn. No. 52 tanggal 16 Mei 2018,
pemegangsaham
Perusahaan
memberikan
persetujuan atas pemecahan nilai nominal saham
dengan rasio 1:2 untuk keseluruhan kelas saham.

Based on Notarial Deed No. 52 dated 16 May
2018 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,approval for the stock split with the ratio of 1:2 forPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 41 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
13. MODAL SAHAM (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
13. SHARE CAPITAL (continued)

Pada tanggal 29 November 2019 CJ CGV Co., Ltd.
menjual seluruh saham yang dimiliki dalam
Perusahaan sejumlah 200.930.704 lembar sahamkelas C kepada CGI Holdings Limited, entitas
anaknya.

On 29 November 2019, CJ CGV Co., Ltd. divested
all of its share ownership of 200,930,704 Class C
shares to CGI Holdings Limited, its subsidiary.

Pada tanggal 6 Desember 2019, IKT Holdings
Limited melakukan amalgamasi dengan CGI
Holdings Limited selaku institusi penerima efek dan
bergabung menjadi satu perusahaan atas nama CGI
Holdings Limited. Dengan demikian setelahtransaksi, CGI Holdings Limited memiliki jumlah
445.708.436 saham atau kepemilikan sebesar 51%.
CJ CGV Co., Ltd., melalui entitas anaknya, CGI
Holdings Limited, secara tidak langsung memiliki
51% saham Perusahaan dan menjadi pemegangsaham pengendali Perusahaan.

On 6 December 2019, IKT Holdings Limited
conducted an amalgamation with CGI Holdings
Limited as the institution receiving securities andcontinue as one company under the name of CGI
Holdings Limited. Therefore, after the transaction,
CGI Holdings Limited owns total 445,708,436
shares or 51% ownership. CJ CGV Co., Ltd.,through its subsidiary, CGI Holdings Limited,

Pada tanggal 20 Desember 2019, CGI Holdings
Limited yang merupakan pemegang saham
pengendali Perseroan dengan kepemilikan 51%
menerbitkan saham baru dan pada tanggal 20
Desember 2019, Asia Cinema Group Ltd. membeli
28,57% saham pada CGI Holdings Limited.
Sehingga Asia Cinema Group Ltd. secara tidak
langsung
memiliki
14,57%
saham
dalam
Perusahaan. Akibat transaksi tersebut, CJ CGV Co.,
Ltd. yang sebelumnya memiliki 100% saham dalam
CGI Holdings Limited berubah menjadi 71,43%
saham. Oleh karena itu presentase kepemilikan
sahamnya dalam Perusahaan secara tidak langsung
juga menurun dari sebelumnya 51% menjadi
36,43%. Akan tetapi, CJ CGV Co., Ltd. tetap
merupakan
pemegangsaham
pengendali
Perusahaan secara tidak langsung.

On 20 December 2019, CGI Holdings Limited, thecontrolling shareholder of the Company with 51%
ownership, issued new shares and on 20 December
2019, Asia Cinema Group Ltd. bought 28.57% ofshares in CGI Holdings Limited. Hence, Asia
Cinema Group Ltd. indirectly owns 14.57% ofshares in the Company. As a result of thetransaction, CJ CGV Co., Ltd. which previously
owned 100% of shares in CGI Holdings Limited now
owns 71.43% of shares. Therefore, the percentage
of its indirect shares ownership in the Company also
decreased from 51% to 36.43%. However, CJ CGV
ing
shareholder.

Saham kelas A, B dan C memiliki perbedaan nilai
nominal dan tanggal penerbitan, tetapi sahamtersebut memiliki hak dan kewajiban yang sama.

Class A, B and C shares have different par value
and issuance date, however, these shares have thesame rights and obligations.

andbecomesshareholders.

theCompany

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 42 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

14. TAMBAHAN MODAL DISETOR

14. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Merupakan selisih antara jumlah nilai nominal
saham seperti yang tercantum dalam Anggaran
Dasar
Perusahaan
denganjumlahyang
sesungguhnya dibayar oleh para pemegangsaham.

Selisih lebih antara setoran yangditerima dengan nilai nominal
saham
Selisih kurs atas modal disetor 2013
Selisih lebih nilai konversi pinjaman
dengan nilai nominal saham
tahun 2014
Penawaran Perdana tahun 2014
Penawaran Umum Terbatas
tahun 2016
Pengampunan pajak

Dikurangi:
Biaya Penawaran Umum
Perdana - 2014
Biaya Penawaran Umum
Terbatas - 201615.

Represents the difference between the total par
Articlesof Association and the amount actually paid by theshareholders.

2019

2018

580,000

580,000(15,737,895)(15,737,895)

288,936,667
215,790,160

288,936,667
215,790,160

Excess of proceeds overpar value of share
Exchange rate differenceon paid-in capital 2013
Excess of loan conversion value
over par value of shareyear 2014
Initial Public Offering year 2014

640,556,201
1,565,598

640,556,201
1,565,598

Rights Issue year 2016
Tax amnesty

1,131,690,731

1,131,690,731
Less:(6,771,247)(6,771,247)

Initial Public Offering costs - 2014

(6,576,503)(6,576,503)

Rights Issue costs - 2016

(13,347,750)(13,347,750)

1,118,342,981

1,118,342,981

LABA PER SAHAM

15. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dihitung dengan membagi labayang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham
biasa
yang
beredar
pada
tahun
yang
bersangkutan. Perhitungan laba per saham adalahsebagai berikut:

Earnings per share is calculated by dividing profit
attributable to owners of the parent by the weighted
average number of ordinary shares outstanding
during the year. The computation of earnings per
share are as follows:

2019

2018

Laba per saham:Laba yang dapat
diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Jumlah rata-rata tertimbang
saham biasa yang beredardasar dan dilusian (nilai penuh)
Laba per saham-dasar
dan dilusian (Rupiah penuh)

Earnings per share:

83,341,717

35,226,673

Profit attributableto owners of the parent

873,937,142

873,937,142

Weighted average number ofordinary shares outstandingbasic and diluted (full amount)

95

40

Earnings per share-basic
and diluted (full Rupiah)

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 43 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

16. PENDAPATAN BERSIH

Bioskop
Makanan dan minuman
Acara-acara dan iklan
Lisensi dan jasa manajemen

16. NET REVENUES
2019

2018

887,134,592
358,411,863
168,146,579
900,306

792,310,731
278,899,086
111,814,220
1,299,027

1,414,593,340

1,184,323,064

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yangmelebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.
17. BEBAN BERDASARKAN SIFATNo revenue earned from individual customers
exceeded 10% of total net revenues.
17. EXPENSES BY NATURE

2019

2018*)

Beban pokok pendapatan

872,737,854

784,484,298

Beban umum dan administrasi
Beban penjualan391,759,658
3,789,734

309,052,257
4,294,288

1,268,287,246

1,097,830,843

441,833,672
201,683,883
167,089,943
145,388,485
86,939,788
83,210,800
32,021,487
22,124,434
16,823,058
11,533,448
10,636,479
10,349,717
7,585,029
7,127,946
7,039,850
3,789,734
3,544,174

405,442,246
180,298,178
143,265,166
122,053,634
78,612,177
66,994,823
27,081,596
15,347,301
854,194
7,378,158
7,876,762
7,601,293
8,417,060
6,806,695
3,080,622
4,294,288
4,011,170

2,877,331
6,687,988

2,189,427
6,226,053

1,268,287,246

1,097,830,843

Rincian beban berdasarkan sifatnya:
Film
Penyusutan (Catatan 7)
Gaji dan kesejahteraan
Sewa dan biaya layanan
Makanan dan minumanUtilitas
Perbaikan dan pemeliharaan
Perlengkapan
Jasa sistem informasi
Beban asuransi
Komunikasi
Biaya bank dan kartu kredit
Jasa tenaga ahli
Transportasi dan akomodasi
Biaya pajak
Promosi dan periklanan
Amortisasi
Penurunan nilai piutang usaha(Catatan 6)
Lain-lain

CinemaFood and beverages
Events and advertisement
License and management fee

Cost of revenues
General and administrative
expenses
Selling expenses

Detail expenses by nature:
MoviesDepreciation (Note 7)
Salaries and welfare
Lease and service charge
Food and beverages
Utilities
Repairs and maintenanceSupplies
Information system fees
Insurance expense
Communication
Bank charges and credit card
Professional fees
Transportation and accomodation
Tax expenses
Promotion and advertising
Amortisation
Impairment of receivables(Note 6)
OthersPembelian dari pemasok individu yang melebihi
10% dari jumlah pendapatan bersih adalah dari
PT Omega Film (pihak ketiga).

Purchase from individual vendor exceeded 10% of
total net revenues is from PT Omega Film (third
party).

Lihat Catatan 18 untuk rincian saldo dan transaksi
dengan pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 18 for details of balances andtransactions with related parties.

*) Direklasifikasi (lihat Catatan 25)*) As reclassified (see Note 25)

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 44 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

18. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASIa.

18. RELATED PARTIES TRANSACTIONS

Sifat hubungan dan transaksia.

Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak
berelasi yang bertransaksi dengan Perusahaan,termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya:
Pihak berelasi/
Related partiesb.

The following table is a summary of relatedparties who have transactions with theCompany, and includes the nature of therelationship and transactions:

Sifat hubungan/
Nature of relationship

Sifat transaksi/
Nature of transaction

CJ 4DPLEX Co., Ltd. (4DPLEX)

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Pembelianfilm
danpembelian
perlengkapan/Purchase of movies andsupplies

PT CJ Foodville Bakery and Café
Indonesia (CJ Foodville)

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Pembelian makanan dan minuman/Purchase
of
food
and
beverages,jasamanajemen/management fee

PT CJ Logistic Nusantara

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Biaya pengangkutan/freight charges

CJ Foodville Co. Ltd.

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Biaya royalti/Royalty fee

CJ Olive Networks

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Jasa sistem informasi/Information system
fees

CJ Olive Networks Vietnam

Entitas sepengendali/Entity under common
control

Jasa sistem informasi/Information system
fees

CJ CGV Co., Ltd.

Entitaspengendalianlangsung/Indirect shareholder

Jasa system informasi dan biaya jaminan
korporasi/Information system fees andcorporate guarantee fees

Dewan Komisaris dan Direksi/
Boards of Commissioners andDirectors

Manajemen kunci/Key management

Saldo signifikan dengan pihak berelasib.
Rp

Utang usaha/Trade payables a)- CJ Foodville- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)

Akrual dan utang lain-lain/
Accruals and other payables a)- CJ Olive Networks- CJ Foodville- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)c.

Nature of relationships and transactions

Kompensasi dan remunerasi/Compensation
and remuneration

Significant balances with related parties
%

Rp

2018

%

898,5250.13%

3,458,690

0.57%

162,1310.02%

1,085,249

0.18%

1,060,656

0.15%

4,543,939

0.75%

2,647,030
324,449

0.39%
0.05%

454,997
1,487,376

0.08%
0.25%

1,392,280

0.21%

725,302

0.13%

4,363,759

0.65%

2,667,675

0.46%Transaksi signifikan dengan pihak berelasic. Significant transactions with related parties
Rp

Beban pokok pendapatan/cost ofrevenues b)- CJ Foodville- CJ 4DPLEX Co., Ltd.

2019

tidak

2019

%

Rp

2018*)%

9,211,302
5,036,305

1.27%
0.69%

8,752,863
5,466,228

1.12%
0.70%

14,247,607

1.96%

14,219,091

1.82%

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 45 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

18. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)c.

18. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)

Transaksi signifikan dengan pihak berelasi(lanjutan)
Rp
Beban operasional/.
Operating expenses c)- CJ CGV Co., Ltd.
- CJ Olive Netwotks- CJ Olive Netwotks Vietnam- CJ Foodville- CJ Logistic Nusantara- CJ 4DPLEX Co., Ltd.
- Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar)/Others(each below Rp 1 billion)

a)
b)
c)

c.

Significant transactions with related parties(continued)

2019

%

2018*)

Rp%

7,451,298
5,606,157
4,887,385
2,637,304
2,099,683
-

1.38%
1.04%
0.90%
0.49%
0.39%
-

850,360
854,194
4,060,698
560,884
1,001,196

0.28%
0.28%
1.30%
0.18%
0.32%

100

0.00%

482,0100.16%

22,681,927

4.20%

7,809,342

2.52%% terhadap jumlah liabilitas/of total liabilities% terhadap jumlah beban pokok pendapatan/of total cost of revenues% terhadap jumlah beban operasional/of total operating expenses

Perusahaan
memberikan
kompensasi
imbalan kerja jangka pendek kepada Dewan
Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

Imbalan jangka pendek

The
Company
providedshort-termcompensation benefits for the Boards ofCommissioners and Directors with details as
follows:

2019

2018

3,582,708

3,695,400*) Direklasifikasi (lihat Catatan 25)

19. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING

Short-term benefits*) As reclassified (see Note 25)

19. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

The Company

Perusahaan memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk penayangan film-film tertentu dibioskop milik Perusahaan. Dalam perjanjian ini,
biasanya Perusahaan akan membayar beban
lisensi berbasis bagi pendapatan. Film-film terkait
hanya bisa mulai ditayangkan berdasarkan waktu
yang telah ditentukan oleh pemilik lisensi danbiasanya tidak memiliki batas waktu berakhir.

The Company has agreements with several third
parties to play certain movies in the Company's
cinemas. Under the agreements, the Company will
pay license fee which is calculated based onrevenue sharing. The movies can only be played atcertain time as regulated by the licensor and usually,
there is no time limitation.

Entitas AnakThe Subsidiary

Entitas Anak memiliki perjanjian dengan beberapa
pihak ketiga untuk mengoperasikan bioskop milik
pihak ketiga dengan merek blitztheater. Dalam
perjanjian ini, Entitas Anak akan menerima
pendapatan lisensi berbasis bagi pendapatan danjasa manajemen tertentu.

The Subsidiary has agreements with several third
parties to operate cinemas owned by the third
parties under blitztheater. Under the agreements,
the Subsidiary will receive license fee which is
calculated based on revenue sharing and certain
management fees.

Perjanjian-perjanjian ini berlaku 10 tahun sejak
tanggalpembukaanbioskopdan
dapat
diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua belah
pihak.

These agreements are valid for 10 years since theopening date of the cinemas and can be extended
based on agreement of both parties.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 46 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

20. KOMITMEN

20. COMMITMENTS

Komitmen modal

Capital commitments

Pengeluaran modal yang telah diperjanjikan padaakhir periode pelaporan namun belum diakui
sebagai kewajiban adalah sebagai berikut:

The capital expenditure contracted for at the end of
the reporting period but not yet recognised asliabilities is as follows:

Aset tetap
Aset takberwujud

2019

2018

8,355,805
3,849,188

46,676,209
2,716,636

12,204,993

49,392,845

Fixed assets
Intangible assets

Perjanjian sewa operasi

Operating lease agreements

Grup memiliki perjanjian sewa dengan beberapa
pihak ketiga yang metode pembayarannya
ditentukan berdasarkan tarif sewa tetap ataupun
denganbasis
bagi
pendapatan.
Jumlahpembayaran minimum sewa yang akan dibayar dimasa datang untuk transaksi sewa operasi Grupadalah sebagai berikut:

The Group has lease agreements with several third
parties, for which the payment methods are
determined using either fixed lease payment orrevenue sharing basis. Future minimum lease
payments for the Group operating lease intransactions are as follows:

Sampai dengan satu tahun
Lebih dari satu tahun tapi tidak
lebih dari lima tahun
Lebih dari lima tahun

2019

2018

86,684,595

73,639,489

341,477,911
535,374,047

264,896,213
426,120,547

963,536,553,

764,656,249

Not later than one year
More than one year but notlater than five years
More than five years

Jasa sistem informasi

Information system fees

Pada
tanggal28
Februari
2019,
Grupmenandatangani perjanjian sehubungan dengan
penggunaan software applications dan platforms,
CINOX, yang terdiri dari Enterprise Resource
Planning dan E-accounting. Jangka waktu
perjanjian adalah 10 tahun. Jumlah pengeluaran
yang telah diperjanjikan pada akhir periode
pelaporan namun belum menjadi kewajiban adalahsebesar Rp 49.829.490.

On 28 February 2019, the Group has entered into anagreement in relation to the use of software
applications and platforms, CINOX, which consistsof Enterprise Resource Planning (ERP) and Eaccounting. The term of the agreement is 10 years.
The expenditure contracted for at the end of thereporting period but not yet incurred as liabilities is
Rp 49,829,490.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 47 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

21. SEGMEN OPERASI

21. OPERATING SEGMENT

Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua
divisi operasi utama yaitu bioskop dan lisensi
bioskop. Divisi-divisi tersebut menjadi dasar
pelaporan informasi segmen Grup.

The Group operates in Indonesia and has two main
operating divisions, which are cinema and cinema
licensor. Those divisions form the basis for thesegment reporting of the Group.

31 Desember/December 2019
Distribusi film &lisensi bioskop/
Movie distribution &Eliminasi/
cinema licensor
Elimination

Bioskop/
CinemaJumlah/Total

Pendapatan bersih

1,440,333,673

5,903,213(31,643,546)

1,414,593,340

Net revenues

Beban pokok pendapatan(904,304,851)(76,549)

31,643,546(872,737,854)

Cost of revenues

Laba bruto

536,028,822

5,826,664-

541,855,486

Gross profit(3,789,734)--(3,789,734)

Selling expenses

Beban umum dan administrasi
Penghasilan keuangan
Kerugian selisih kurs
Biaya keuangan
Keuntungan/(kerugian) lain-lain,bersih(388,441,965)
993,619(23,141,563)(16,745,613)(3,317,693)
80,241(16,078)--(391,759,658)
1,073,860(23,157,641)(16,745,613)

7,293,653(55,907)-

Laba sebelum pajak penghasilan

112,197,219

2,517,227-

114,714,446

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(31,368,313)--(31,368,313)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

80,828,906

2,517,227-

83,346,133

Profit for the year

(27,353)

70,799-43,446

Other comprehensive gain/(loss) for
the year, net of tax

80,801,553

2,588,026-

83,389,579

Total comprehensive income
for the year

Beban penjualan(Rugi)/laba komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan

Aset segmen

expensesFinance income
Foreign exchange losses
Finance cost
Other comprehensive gains/(losses)
7,237,746
net

31 Desember/December 2019
Distribusi film &lisensi bioskop/
Movie distribution &Eliminasi/
Cinema licensor
Elimination

Bioskop/
CinemaGeneral and administrative

Jumlah/Total

1,904,024,882

40,299,341(27,006,255)

1,917,317,968

Segment assets

Liabilitas segmen

666,538,798

33,389,011(26,437,255)

673,490,554

Segment liabilities

Pengeluaran modal

293,507,284--

293,507,284

Capital expenditures

Bioskop/
Cinema31 Desember/December 2018*)
Lisensi bioskop/
Cinema licensor

Jumlah/Total

Pendapatan bersih

1,182,707,857

1,615,207

1,184,323,064

Net revenues

Beban pokok pendapatan(784,444,032)(40,266)(784,484,298)

Cost of revenues

Laba bruto

398,263,825

1,574,941

399,838,766

Gross profit

Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
Kerugian penurunan nilaiPenghasilan keuangan
Keuntungan selisih kurs
Biaya keuangan
Keuntungan/(kerugian) lain-lain, bersih(4,294,288)(308,593,330)(28,875,607)
3,108,487
10,227,399(23,746,506)
3,807,740(458,927)
9,384
4,618
247,164(4,294,288)(309,052,257)(28,875,607)
3,117,871
10,232,017(23,746,506)
4,054,904

Selling expenses
General and administrative expenses
Impairment loss
Finance income
Foreign exchange gains
Finance cost
Other gains/(losses), net

Laba sebelum pajak penghasilan

49,897,720

1,377,180

51,274,900

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(16,045,811)-(16,045,811)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

33,851,909

1,377,180

35,229,089

Profit for the year

Laba/(rugi) komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak

1,851,095(16,561)

1,834,534

Other comprehensive gain/(loss) for
the year, net of tax

Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan

35,703,004

1,360,619

37,063,623

Total comprehensive income
for the year

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 48 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

21. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
Bioskop/
CinemaAset segmen

21. OPERATING SEGMENT (continued)
31 Desember/December 2018
Lisensi bioskop/
Eliminasi/
Cinema licensor
Elimination

Jumlah/Total

1,757,784,541

10,501,943(6,278,796)

1,762,007,688

Liabilitas segmen

601,100,010

6,179,640(5,709,797)

601,569,853

Segment liabilities

Pengeluaran modal

367,851,823--

367,851,823

Capital expenditures*) Direklasifikasi (lihat Catatan 25)

22. KONDISI KEUANGAN

Segment assets*) As reclassified (see Note 25)

22. FINANCIAL CONDITION

Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup melaporkan
modal kerja yang negatif dan akumulasi kerugianmasing-masing sebesar Rp 368 miliar dan Rp 476
miliar.

As at 31 December 2019, the Group reported
negative working capital and accumulated losses of368 billion and Rp 476 billion, respectively.

Untukmengatasi
kondisi-kondisidiatas,manajemen Grup telah melaksanakan dan akanterus melaksanakan beberapa program sebagai
berikut:

In order to address the above conditions, the1.

Meningkatkan
efisiensi
Grupdenganmengendalikan
biaya
operasionalyangsignifikan seperti biaya sewa, jasa layanan,utilitas dan biaya operational lainnya.

1.

2.

Melakukan penarikan pinjaman baru darifasilitas pinjaman yang telah ada danmemperbaharui perjanjian pinjaman bank untuk
mendukung pembiayan pembukaan bioskop
baru.

2.

3.

Secara terus menerus mengevaluasi rencana
Grup untuk investasi.

3.

Pemegang saham pengendali Grup secara tidak
langsung, CJ CGV Co., Ltd., telah setuju untuk
memberikan dukungan keuangan kepada Grup
untuk memungkinkan Grup untuk memenuhi semua
kewajiban keuangannya dalam jangka waktu
setidaknya 12 bulan dari laporan keuangankonsolidasian ini diotorisasi.
23. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
Sejak awal 2020, wabah penyakit virus Corona
negaratermasukIndonesiadantelah
mempengaruhi aktivitas bisnis dan ekonomi Grup
sampai batas tertentu.

continue to implement some programs as follows:

controlling significant operating expenses suchas lease, service charges, utilities and otheroperation cost.
Obtaining new loan drawdown from existing
loan facility and renew the bank loans
agreement to support the financing of newcinemas expansion.

investment.
CGV Co., Ltd., has agreed to provide financial
support to the Group to enable the Group to meet
all its financial obligations for a period of at least 12
months from the consolidated financial statements
authorisation date.

23. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Since early 2020, the Coronavirus Disease 2019
countries including Indonesia and has affected thebusiness and economic activities of the Group tosome extent.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 49 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)

23. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN(lanjutan)

23. EVENTS AFTER(continued)

THE

REPORTINGPERIOD

Efek yang dirasakan oleh Grup merupakan faktor
eksternal yang khususnya terkait dengan dampak
ketidakpastianmasalahkesehatan,
tingkatpertumbuhan ekonomi dan aturan pembatasan
sosial berskala besar dari Pemerintah.

The effect experienced by the Group are theexternal factors especifically related to the impact of
uncertainty on health issues, the level of economic
growth and the rules on large-scale social
restrictions from the Government.

Oleh karena ketidakpastian terkait peristiwa ini,
dampak jangka panjang dari peristiwa ini terhadap
kegiatan operasi Grup sulit diprediksi pada saat ini.
Grup mungkin akan mengalami dampak negatifyang signifikan dari peristiwa ini jika Pemerintah
memutuskan perpanjangan aturan pembatasansocial berskala besar.

Due to uncertainties involved with this event, long

Manajemen akan terus memantau situasi ini dan
mengambil tindakan yang diperlukan untuk
mengatasi risiko dan ketidakpastian di masa depan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada rencanamanajemen sebagaimana tercantum dalam Catatan
22.

Management will continue to monitor this situationand take necessary action to address the relatedrisks and uncertainties going forward, including but
plans as disclosed in
Note 22.

24. REKONSILIASI UTANG BERSIH

are difficult to predict at this moment. The Groupmay experience significant negative impacts fromthis event should the Government decide to extend
the rules on large-scale social restrictions.

24. NET DEBT RECONCILIATION

Pinjaman bankjangkapendek/Short-termbank loan

Kas/Cash

Pinjaman jangka panjang/Long-term borrowings
Jatuh tempo
kurang dari
1 tahun/Jatuh tempo
due within
setelah 1 tahun/
1 yearDue after 1 year

Jumlah/Total

296,823,659(255,176,087)(132,887,500)
92,887,500-(225,674,514)-(61,738,355)(162,288,587)--(9,859,514)(5,695,000)
9,859,514(5,695,000)-

Net debt as at
1 January 2018
Cash flows
Foreign exchanges
adjustment
Reclassification

Utang bersih
31 Desember 2018

41,647,572(40,000,000)(9,859,514)(221,510,000)(229,721,942)

Net debt as at
31 December 2018

Arus kas

43,030,434(116,780,000)

9,859,514-(63,890,052)-

2,769,950-

17,425,000(221,510,000)

221,510,000

20,194,950-

Cash flows
Foreign exchanges
adjustment
Reclassification

84,678,006(154,010,050)(204,085,000)-(273,417,044)

Net debt as at
31 December 2019

Utang bersih 1 Januari 2018
Arus kas
Penyesuaian valuta asing
Reklasifikasi

Penyesuaian valuta asing
Reklasifikasi
Utang bersih
31 Desember 2019

25. REKLASIFIKASIKONSOLIDASIANLAPORANKEUANGAN

25. RECLASSIFICATION OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

Laporan keuangan konsolidasian tahun 2018 telahdireklasifikasi
untuk
menyesuaikan
denganpenyajian laporan keuangan konsolidasian untuk
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2019.

The 2018 consolidated financial statements havebeen reclassified to conform with the presentation of
the consolidated financial statements for the year
ended 31 December 2019.

Reklasifikasi pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2019 mencakup
reklasifikasi beban sewa dan biaya layanan daribeban umum dan administrasi ke dalam beban
pokok pendapatan.

Reclassification to the consolidated statement of
profit or loss and other comprehensive income forthe year ended 31 December 2019 consists ofreclassification of lease and service charge expensefrom general and administrative expenses to cost ofrevenues.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Halaman - 50 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
25. REKLASIFIKASILAPORANKONSOLIDASIAN (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2019 DAN 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
KEUANGAN

Sebelum
reklasifikasi/
Beforereclassification

25. RECLASSIFICATION OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS (continued)
Setelahreklasifikasi/
Afterreclassification

Reklasifikasi/
Reclassification

Laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif
lain konsolidasian untuk
tahun yang berakhir
pada 31 Desember 2018

Consolidated statement of
profit loss and othercomprehensive income
for the year ended
31 December 2018

Beban pokok pendapatan(662,430,664)(122,053,634)(784,484,298)

Beban umum dan administrasi(431,105,891)

122,053,634(309,052,257)

26. INFORMASI TAMBAHAN UNTUKARUS KAS KONSOLIDASIANLAPORAN26. SUPPLEMENTARYINFORMATIONCONSOLIDATED STATEMENTS OF
FLOWS

Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi kas
dan setara kas Grup pada tanggal 31 Desember
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Pembayaran uang muka untuk
aset tetap
Pembayaran uang muka untuk
aset takberwujud
Penambahan aset tetap melalui akrual
dan utang lain-lain
27. INFORMASIPERUSAHAAN

KEUANGAN2018

22,678,949

18,362,009

9,630,000

9,630,000

67,167,162

87,847,209

Informasi tambahan adalah informasi keuangan
Perusahaan (entitas induk saja) pada tanggaltanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir 31
Desember 2019 dan 2018 yang menyajikan
investasi
Perusahaan
pada
entitasanak
berdasarkan metode biaya.

FOR
CASH

Non-cash investing activities of the Group as at
31 Desember 2019 and 2018 are as follows:

2019

TERSENDIRI

Cost of revenues
General and administrative
expenses

Advance payments offixed assets
Advance payments ofintangible assets
Additions of fixed assets throughaccruals and other payables

27.
STATEMENTS
The supplementary information represents financial
information of the Company (parent company only)
as at and for the years ended 31 December 2019and 2018
investments in subsidiary under the cost method.

PT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 51 - PageLAPORAN POSISI KEUANGAN
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AS AT 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2019

2018

ASET

ASSETS

Aset lancar
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Persediaan
Biaya dibayar di muka
Aset lancar lainnya

73,390,843
147,813,827
14,579,973
23,106,214
16,400,249
1,458,552

40,155,518
143,036,791
5,709,797
10,662,998
37,928,082
666,743

Current assets
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Other receivables
Inventories
Prepayments
Other current assets

Jumlah aset lancar

276,749,658

238,159,929

Total current assets

Aset tidak lancar
Uang muka pembelian
aset tidak lancar
Investasi saham
Aset tetap
Biaya dibayar di muka
Aset pajak tangguhan
Aset derivatif
Aset tidak lancar lainnya

32,308,949
569,000
1,432,675,499
119,436,350
3,698,128
38,587,298

27,992,009
569,000
1,341,505,644
86,941,778
10,011,522
14,656,513
37,948,146

Non-current assets
Advances for purchase ofnon-current assets
Investment in shares of stock
Fixed assets
Prepayments
Deferred tax assets
Derivative assets
Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar

1,627,275,224

1,519,624,612

Total non-current assets

JUMLAH ASET

1,904,024,882

1,757,784,541

TOTAL ASSETSLIABILITAS
Liabilitas jangka pendek
Pinjaman bank jangka pendek
Utang usaha
Akrual dan utang lain-lain
Utang pajak- Pajak penghasilan badan- Pajak lain-lain
Liabilitas derivatif
Bagian jangka pendek daripinjaman jangka panjang :- Pinjaman bank
- Pinjaman lain
Jumlah liabilitas jangka pendek

LIABILITIES
154,010,050
67,733,004
181,502,524

40,000,000
84,186,570
196,975,446

6,207,074
22,764,154
15,444,480

15,645,230
21,752,767-

204,085,000-

9,859,514

Current liabilities
Short-term bank loans
Trade payables
Accruals and other payables
Taxes payable
Corporate income taxes Other taxes Derivative liabilities
Current portion of long-termborrowing :Bank loan Other loan -651,746,286

368,419,527

Total current liabilities

Liabilitas jangka panjang
Pinjaman jangka panjang:- Pinjaman bank
Kewajiban imbalan kerja

14,792,512

221,510,000
11,170,483

Non-current liabilities
Long-term borrowings:
Bank loans Employee benefit obligations

Jumlah liabilitas jangka panjang

14,792,512

232,680,483

Total non-current liabilities

Jumlah liabilitas

666,538,798

601,100,010

Total liabilities

EKUITAS

EQUITY

Modal saham
Tambahan modal disetor
Akumulasi kerugian

601,883,608
1,118,322,631(482,720,155)

601,883,608
1,118,322,631(563,521,708)

Share capital
Additional paid-in capital
Accumulated losses

JUMLAH EKUITAS

1,237,486,084

1,156,684,531

TOTAL EQUITYJUMLAH LIABILITASDAN EKUITAS

1,904,024,882

1,757,784,541

TOTAL LIABILITIESAND EQUITYPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 52 - PageLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAINUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF PROFIT OR
LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)2019

2018*)

Pendapatan bersih

1,440,333,673

1,182,707,857

Net revenues

Beban pokok pendapatan(904,304,851)(784,444,032)

Cost of revenues

Laba bruto

536,028,822

398,263,825

Gross profit(3,789,734)(4,294,288)

Beban umum dan administrasi
Kerugian penurunan nilaiPenghasilan keuangan
Biaya keuangan(Kerugian)/keuntunganselisih kurs

(388,441,965)
993,619(16,745,613)(308,593,330)(28,875,607)
3,108,487(23,746,506)

Selling expenses
General and administrative
expenses
Impairment loss
Finance income
Finance cost

(23,141,563)

10,227,399

Foreign exchange (loss)/gains

Keuntungan lain-lain, bersih

7,293,653

3,807,740

Other gains, net

Laba sebelum pajak
penghasilan

112,197,219

49,897,720

Profit before income tax

Beban pajak penghasilan(31,368,313)(16,045,811)

Income tax expenses

Laba tahun berjalan

80,828,906

33,851,909

Profit for the year

2,468,126(617,031)

Other comprehensive income/(loss):
Items that will not bereclassified to profit or loss:
Remeasurements of postemployment benefits
Related income tax(27,353)

1,851,095

Other comprehensive (loss)/income for the year,
net of tax

80,801,553

35,703,004

Total comprehensive
income for the year

Beban penjualan

Penghasilan/(kerugian)komprehensif lain:Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi:
Pengukuran kembali imbalan kerja
Pajak penghasilan terkait(Kerugian)/penghasilan
komprehensif lain tahun
berjalan, setelah pajak
Jumlah penghasilan
komprehensif tahun berjalan*) Direklasifikasi (lihat Catatan 25)(36,470)
9,117*) As reclassified (see Note 25)-Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan-

Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan
601,883,608-

Kerugian komprehensif lainnya

Saldo 31 Desember 2019-

Laba tahun berjalan

601,883,608-

Penghasilan komprehensif lainnya

Saldo 31 Desember 2018-

601,883,608

Laba tahun berjalan

Saldo 1 Januari 2018

Modal saham/
Share capital

LAPORAN PERUBAHAN EKUITASUNTUK TAHUN- TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1,118,322,631

-

-

-

1,118,322,631

-

-

-

1,118,322,631

Tambahanmodal disetor/
Additional paid-in capital(482,720,155)

80,801,553(27,353)

80,828,906(563,521,708)

35,703,004

1,851,095

33,851,909

1,237,486,084

80,801,553(27,353)

80,828,906

1,156,684,531

35,703,004

1,851,095

33,851,909

1,120,981,527

Jumlah ekuitas/
Total equity

Balance as at 31 December 2019

Total comprehensive income
for the year

Other comprehensive loss

Profit for the year

Balance as at 31 December 2018

Total comprehensive income
for the year

Other comprehensive income

Profit for the year

Balance as at 1 January 2018

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)(599,224,712)

Akumulasi kerugian/
Accumulated losses

Halaman - 53 - PagePT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLYPT GRAHA LAYAR PRIMA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Halaman - 53 - PageLAPORAN ARUS KASUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2019 DAN 2018
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2019 AND 2018
(Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
2019

2018

Arus kas dari aktivitas operasi
Penerimaan dari pelanggan
Pembayaran kepada pemasok
Pembayaran kepada karyawan

1,420,773,135(961,072,987)(162,705,299)

1,157,515,988(754,940,001)(142,158,650)

Cash flows from operating
activities
Receipts from customers
Payments to suppliers
Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi

296,994,849

260,417,337

Cash generated from operations

Penghasilan bunga yang diterima
Pembayaran untuk biaya keuangan
Pembayaran pajak penghasilanbadan

993,619(16,003,566)

4,016,328(25,448,941)(34,484,119)(16,443,517)

Interest income received
Payments for finance cost
Payments for corporate
income tax

Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi

247,500,783

222,541,207

Net cash flows generated fromoperating activities

Arus kas dari aktivitas investasi
Pembelian aset tetap
Perolehan aset takberwujud
Hasil dari penjualan aset tetap(318,504,271)(2,698,274)
16,601(382,798,974)(3,514,988)
2,369,743

Cash flows from investing activities
Acquisitions of fixed assets
Acquisitions of intangible assets
Proceeds from sales of fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi(321,185,944)(383,944,219)

Net cash flows used ininvesting activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan
Penerimaan dari pinjamanbank jangka pendek
Pembayaran pinjaman bankjangka pendek

341,780,000

112,500,000(234,859,514)(205,387,500)

Cash flows from financing activities
Proceeds from short-termbank loans
Payments of short-termbank loans

Arus kas bersih yang diperoleh
dari/(digunakan untuk)
aktivitas pendanaan

106,920,486(92,887,500)

Net cash flows provided
from/(used in)financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersihkas dan setara kas

33,235,325(254,290,512)

Net increase/(decrease) incash and cash equivalents

Kas dan setara kas
pada awal tahun

40,155,518

294,446,030

Cash and cash equivalents
at the beginning of the year

Kas dan setara kas
pada akhir tahun

73,390,843

40,155,518

Cash and cash equivalents
at the end of the year

2019

Laporan Tahunan
Annual Report

PT Graha Layar Prima Tbk.

PT Graha Layar Prima Tbk.
Gedung AIA Central Lt. 26
Jl. Jend Sudirman Kav. 48A
Kel. Karet Semanggi,
Kec. Setiabudi,
Jakarta Selatan 12930,
Indonesia+6221 - 22536090
https://www.cgv.id
corpsec@cgv.id