N.T.M.A

一般社団法人 新技術応用推進基盤

技術価値評価研修のご紹介
2023.09.01

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© 一般社団法人新技術応用推進基盤02

新技術応用推進基盤の活動のご紹介

技術価値評価研修のご紹介資料
1. 当団体について
2. 技術価値評価研修の目的・概要© 一般社団法人新技術応用推進基盤

03新技術応用推進基盤の活動のご紹介

技術価値評価研修のご紹介資料
1. 当団体について
2. 技術価値評価研修の目的・概要© 一般社団法人新技術応用推進基盤04一般社団法人 新技術応用推進基盤について

当団体は「時代と共に新たに登場するテクノロジーのビジネス活用推進エンジン」
として、日本産業の振興に貢献しております
新技術応用推進基盤について
団体名

一般社団法人 新技術応用推進基盤
英称：
New Technology Management Association

代表理事

谷村 勇平

所在地

東京都 千代田区 九段南1-5-6
りそな九段ビル

設立年

2019年

事業概要

• 本協会は「時代と共に新たに登場するテクノロジーのビジネス活用推進エンジン」として、日本のIT産業、製造業の健康的な発展に寄与することを目的としています。
• 特にデジタル領域をはじめとした、技術進歩がはやく、次々と新たな考え方の登場する領域において、ビジネスへのインパクトを測定し、企業が適切な技術理解のもと、投資や人材育成をすることを支援します。
• 将来にわたって技術が企業経営に及ぼすインパクトを共に考え、正しく企業活動に反映されるよう支援します。

一般社団法人 新技術応用推進基盤
https://newtech-ma.com/
お問い合わせ先：info@newtech-ma.com

私たちは、新しい技術によるビジネス創出とマーケットインのための技術教育、技術調査・研究の専門家グループです。特に、新しいテクノロジーを使用しないと市場を形成できない場合の「技術とビジネスの連携」に関する課題解決を得意とします。
また海外企業の日本参入や、海外の技術動向に目をくばりたい日本企業のニーズに応えてきました。

© 一般社団法人新技術応用推進基盤05一般社団法人 新技術応用推進基盤について

当団体は、個人向け～企業向け・社会向けまで、幅広い分野でのご支援・サービスをご提供しています
個人のキャリアをご支援
1

企業・社会の成長をご支援
2

3
技術活用/ビジネス化のご支援4

5
PoC（実証実験）
受託開発

講演・記事発表/共同研究等

人工知能
AIの構築スキルアップ、 先端技術調査やプロジェクトマネージャー 活用方法検討の研修
ビジネスモデルづくりの試験
ご支援

技術検証や技術のビジネス的検証のご支援

社会に向けての発信や提言のご支援• 本資格は、これまで定量化が難しく、また「何から学べばいいかわからなかった」AIマネージャーの力量を認定する試験です• セミナー/ウェビナーの開催や、雑誌・WEBでの記事など外部講演もご一緒させて頂いております

資格試験• AIのプログラミングだけでなく、AIによる事業化/プロジェクト推進力をはかる試験です

人材育成・研修• 新技術を、いかにビジネス的価値に変換するか？に悩む企業様は非常に多く存在しています• 次の時代を創る新技術に関して、その実態や現場感を調査し、ビジネスプランを立案していきます• 簡易なモデルを作成し、技術的な課題洗い出し/実現性検討のための実証実験をご支援• 当法人では、「マネジメント層の技術理解の促進」と、「理解した技術のビジネスモデル化」両面の検討を進める研修をご提供しています• 特に海外ベンチャー企業の調査や技術トレンドの調査を得意としています（調査対象は、デジタル/製造技術を中心にご対応）• アンケート調査/フィールドワークなどを通したビジネス的実現の検証もご支援• 当団体がハブになり、大学等研究機関との共同研究の推進もご支援させて頂いております© 一般社団法人新技術応用推進基盤06一般社団法人 新技術応用推進基盤について

一般社団法人 新技術応用推進基盤では、技術戦略のスキルや、特定テーマの技術ビジネス化に関する研修を開催しています。
スキルアップ研修

テーマ別研修技術マーケティング研修

技術価値評価研修

人工知能マネージャー
研修

GX/SDGsのビジネス化研修• 本研修では、競争力の獲得に技術が大きな要素を持つB2B産業において、「技術を中心とした製品開発におけるマーケティングとビジネスモデル作成」を学んでいきます。

• 本研修では、技術の価値を正しく評価し、これを「文系中心の企画/投資部門の方にもわかりやすく説明する」方法を学び、プレゼンテーションまで実施いただく、ハンズオンの研修コースです。

• 本研修では、人工知能（AI）活用の為のインハウスチームを立ち上げる企業様向けの研修パックです。
• 当団体の「人工知能プロジェクトマネージャー資格」と連動しています。

• 本研修では、GX・カーボンニュートラ
ル・SDGs・エシカル消費など、近年の新しい経済ルールや消費者行動の変化を読み解き、自社の競争力強化を目指す企業様向けの研修コースです。

本資料でご説明する研修© 一般社団法人新技術応用推進基盤07一般社団法人 新技術応用推進基盤について

新技術応用推進基盤の調査対象技術の事例/キーワード＝ 人工知能系技術＝ IT/通信系技術＝ 電機/機械系技術

新デジタル技術対応＝ 部材/素材系技術

新製造技術対応（メガトレンド/SDGs対応含む）

人工知能の最新アルゴリズム

人工知能の最新プラットフォーム

脱CO2エネルギー（PV・風力・水素・バイオマス等）

CO2見える化/利活用（計測・分析・資源化）

IoT・エッジAI

マテリアルズインフォマティクス

サステイナブルなモノづくり（サーキュラーエコノミー）

新食料自給（合成生物学、タンパク質合成、土壌菌叢等）

ファクトリー
オートメーションスマート
コンストラクション

水処理/水インフラ（浄水・下水・純粋・淡水化）

ポストLiB(全固体・Li空気・燃料電池等)

量子コンピュータ

LiBの低価格化
ロードマップ

新機能性化学材料（ディスプレイ・半導体・自動車材料等）

STEM教育・EdTech

ライフサイエンス高度化（生体チップ/ライフログ等）

・・・etc次世代通信設備（5G・6G・vRAN等）

光半導体・ロジック半導体等© 一般社団法人新技術応用推進基盤08新技術応用推進基盤の活動のご紹介

技術価値評価研修のご紹介資料
1. 当団体について
2. 技術価値評価研修の目的・概要© 一般社団法人新技術応用推進基盤09

研修の背景と目的

近年、オープンイノベーション・CVCの活動・技術開発の短命化といった環境変化に伴い、自社 / 他社の技術価値を正しく評価し、経営的に扱う必要性は高まっている◼ 過去、タコつぼ的な環境で相互理解・評価されていた技術開発も、近年はよりオープンな環境で推進・評価する必要性にかられています
研修
ご提供の背景➢ オープンイノベーション、産官学連携など組織外の人間との深い協力➢ CVCなどによる外部技術 / 事業の売買収➢ 技術ライフサイクルの短命化からくる、適切なパテント戦略の必要性◼ 結果、自社だけでなく他社のものを含め技術をビジネス的な観点で評価し、投資や事業計画を考えねばならず、「技術価値評価」の概念の利活用が求められています

対象企業様と目的◼ そこで本研修は、主に製造業の研究・経営企画部門の方を対象に、技術価値評価に基づく事業計画を実現するために、担当者のスキルアップを目指すものです➢ CVC / VC、製造業を担当する投資銀行、産官学連携のコーディネーター様などにも有意義な内容となっています© 一般社団法人新技術応用推進基盤

10技術開発のステークホルダーは多様化を続ける技術開発の参加者は多様化を続けており、いまや技術者・研究者でも、「論理的なビジネス・コミュニケーション力」がなくば立ちいかない
いままで

これからオープンイノベーション
タコつぼ的な組織内で、比較的限られた相手とコミュニケーションしているだけでも、とりあえずの作業はできた◼ 従来型の産官学連携や共同研究の増加だけでなく、民間のオープンイノベーションプラットフォームでの取引など、社外との開発連携は多様化を続ける
出所）eiicon company報道資料より

CVC・パテント戦略◼ CVCも流行しだして10年、その取引件数も出資額も右肩上がりの状況◼ 従来以上に、パテント戦略や技術ポートフォリ
オ経営が重要なものに出所）CB Insights「The 2019 Global CVC Report」より

ライフサイクルの短命化◼ 製品寿命はどんどん短命化しており、これにともなって技術開発の新陳代謝も活発化◼ 従来以上に、投資対効果や資金回収までの目途を考えた開発戦略が必要に出所）経済産業省 『ものづくり白書2016』より© 一般社団法人新技術応用推進基盤

11技術価値評価とはなにか

技術価値評価とは、いま取り組んでいる技術開発が将来発揮する価値を、複数のシナリオを想定して評価するものである（当団体の定義）
いくつもの条件・前提により技術価値は異なる

企業A

ある技術企業B

企業C

シナリオa• 同じ技術でも企業の事情により価値の有無は異なる
シナリオb • また、企業がとるべき戦略・市場環境によっても技術価値は流動的である

シナリオc

技術価値は誰にとっても一意なものとして定義することはできない
自社にとって、そして自社が信じる将来予測（シナリオ）において得られる価値を評価するものである© 一般社団法人新技術応用推進基盤

12

では、”技術価値”とはなにか技術的に難しいかと、ビジネスへ貢献するかは、本質的にはまったく無関係な問い
企業研究者にとっての「技術価値」は後者であり、これに対応したKPIが必要である

無関係

技術的難易度

収益貢献力◼ 技術的な困難を乗り越えて実現したことは素晴らし
いが、本質的に、そのことと収益貢献力は無関係◼ 技術的には”金さえあれば誰でもできる”ことでも、収益貢献力の高いことを粛々と実現したならば、そのことは評価されるべき企業・投資家として技術価値を評価するには、あくまでビジネスへの貢献力を評価する
技術的難易度や発見と、ビジネス的価値を混同しない
出所）一般社団法人新技術応用推進基盤© 一般社団法人新技術応用推進基盤

13ご参考）実際、”収益貢献力”と距離のある論文数や特許数といった評価ではピンとこない論文数・被引用数や特許出願件数等をノルマとする企業もあるが、果たしてこの数値が「自社の技術開発力の高さ」を示しているものか、ピンとこない現場も多い
論文数や論文シェアはよく見るが、結局、これが具体的に何の競争力が高い/低いを示すのか、実態と即しているのか、疑問を感じるケースは少なくない

画像出所）科学技術・学術政策研究所『科学技術指標2019』より
クラリベイト・アナリティクス社 Web of Science XML (SCIE, 2018年末バージョン)を基に、科学技術・学術政策研究所が集計したもの© 一般社団法人新技術応用推進基盤

14しかし…技術価値評価は簡単には学べず

そもそも技術価値評価について、専門的な学びの場は少ない
あっても、財務よりか技術よりか、極端に二極化してしまう
せっかく学びたいと思ったが…
• 技術を無視してEBITDAなどの財務指標だけで話をしたり、論文被引用数など従来型の評
価で技術の中身を見切れていない、逆に技術難易度ばかりアピールしたりなど、結局、経営者・投資家・技術者が、同じテーブルで会話するにはバランスを取り切れていないものばかりだ• 誰にとっての何のための評価なのか、主語や目的が抜けた”お勉強”になりがち• そもそも、このような問題意識は専門性が高すぎて研修や学びの機会がない© 一般社団法人新技術応用推進基盤

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当団体研修の目的

そこで一般社団法人 新技術応用推進では、製造業・B2B産業の技術価値評価の基礎を学ぶため、座学及びワークショップの研修プランをご用意
目的 ①⚫ 製造業など、技術開発が事業や経営にとって重要な産業における技術価値評価を学びたい⚫ 知識だけでなく、実践的な練習を通してスキルを養いたい

技術価値評価の概念と基本的な知識、必要性・目的を理解する
目的 ②

経営戦略/事業戦略/技術戦略と技術価値評価を紐づけて用いる目的 ③

ケーススタディ等を通して、実作業の練習をしたい© 一般社団法人新技術応用推進基盤

16一般社団法人 新技術応用推進基盤

お問い合わせ先〒102-0074
東京都千代田区九段南1-5-6 りそな九段ビル
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THANK YOUー End of File ー

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