GRANDIR DE MANIÈRE 2021
RESPONSABLE

Rapport dedéveloppement
durableTABLE DE MATIÈRES 03
Message de notre PDG.........................301

PROGRAMME ET OBJECTIFSDE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Introduction.........................................2205

Objectifs pour 2030 et 2040................22

Objectif..................................................5

Participation etdéveloppement local...........................47

Systèmes et cadres de gestion...........28

Valeurs fondamentales..........................5

Programme de relations
communautaires en Argentine............51

Initiative pour l’assurance d’une
extraction minière responsable...........29

Historique de notre société...................6
Implantations.........................................7

Développement et emploi local...........51

Produits et marchés..............................8

Risques et opportunités duchangement climatique.......................29

Performance financière..........................9

Gestion responsable des produits........30

Priorités stratégiquesde croissance.........................................9

Qualité.................................................30

Fonds fiduciaire d’infrastructure
en Argentine........................................54

Culture du développement
durable et de l’innovation ....................30

Volontariat............................................55

Création de valeur................................10

Qualité de vie.......................................53
Actions climatiques.............................54

Peuples autochtones...........................55

Sécurité...............................................31

Impact des produits: solutions
contre le changement climatique........ 11

Droits humains....................................55

Gestion du risque d’entreprise.............31

Innovation............................................12

Esclavage moderne.............................56

Audit interne........................................31

Approvisionnement responsable.........56

Croissance des véhiculesélectriques et électrification.................14

02

Santé et sécurité au travail..................40

Diversité, égalité et inclusion...............44

Gestion et gouvernance du programmede développement durable..................28

Description de la société.......................5

Introduction.........................................40

Expérience, engagement etdéveloppement du personnel..............41

Évaluation de l’importance relative etparticipation des parties prenantes......27

À PROPOS DE LIVENTRESPONSABILITÉ SOCIÉTALEEXPANSION
Grandir de manière responsable .........16

04

Projets d’expansion.............................17

ENVIRONNEMENT
Introduction.........................................33
Utilisation responsable de l’eau...........35
Utilisation des sols...............................36
Biodiversité..........................................36

Translation Note
This Sustainability Report, originally written in English, shall be governed by and interpreted
through the English language version as the official document of record. This translated version
is provided as a courtesy copy.
Ce rapport de durabilité a été rédigé à l’origine en anglais. En cas de différences de sens ou
d’interprétation entre la version originale et la version traduite, le texte en anglais prévaudra.
Cette traduction est fournie à titre d’information uniquement.

Impact des opérations etde l’expansion......................................37

06
07

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Structure de gouvernance...................59

INDICATEURS DEPERFORMANCE ESG
Indicateurs de performance ESG..........62

08
09

RÉFÉRENTIEL DE CONTENUS
Index du contenu.................................71
ISO 26000...........................................76

RAPPORT DE VÉRIFICATIONINDÉPENDANTEAVIS LÉGAL
Tout au long du rapport, le terme « importance relative » est employé pourfaire référence à la liste des sujets concernant le développement durable
dont Livent rend compte, étant donné qu’ils sont significatifs pour les parties
prenantes. Il ne faut pas le confondre avec le terme « importance relative »utilisé dans la présentation des états financiers ou dans des contextes
réglementaires.
Déclarations prospectives : Le présent rapport comporte certaines
déclarations relatives aux attentes et aux événements futurs qui constituent
donc des déclarations prospectives (« forward-looking statements »), au sensde la loi américaine de 1995 intitulée Private Securities Litigation Reform Act.
Parmi ces déclarations, il y en a certaines comprenant des mots tels que : «peut », « pourrait », « va », « continuera », « en résultera probablement », «devrait », « est attendu », « a l’intention de », « planifie », « projette », « croit», « estime », « prédit », « potentiel », « continue », « prévoit », « fait
confiance », « plans » ou « projets ». Tous ces termes ainsi que d’autres
similaires peuvent également apparaître sous forme de négation. Toutes lesdéclarations reflétant des attentes, des hypothèses ou des projections
concernant l’avenir (sauf celles fondées sur des faits historiques) sont desdéclarations prospectives qui ne constituent pas des garanties deperformances futures et qui sont exposées à des risques connus etinconnus, à des incertitudes et à des changements des circonstancesdifficiles à prévoir. Même si Livent estime que les attentes reflétées dansces déclarations sont basées sur des hypothèses raisonnables, notre société
ne peut nullement garantir qu’elles seront réalisées ; dès lors, les résultats
réels peuvent différer sensiblement de ceux qui y sont prévus en raison dedivers risques et incertitudes. Pour connaître les facteurs spécifiques
pouvant entraîner un écart significatif entre les résultats réels et ceux prévus
dans les déclarations prospectives, consultez les facteurs de risque décrits
dans le dernier rapport annuel du formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31
décembre 2021 et dans d’autres rapports déposés auprès de la SEC. Livent
décline toute obligation de mettre à jour publiquement ses déclarations
prospectives en réponse aussi bien à de nouvelles informations qu’à desévénements futurs ou en raison d’autres causes, sauf si la loi l’exige.
Tout au long de ce rapport, il y a des références en texte gris. Elles portent
sur des contenus de l’Initiative mondiale sur les rapports de performance(GRI), du Conseil des normes comptables de développement durable (SASB),
sur celles du Groupe de travail sur l’information financière relative auxchangements climatiques (TCFD) et des Objectifs de développement durable
des Nations Unies (UNSDG), toutes résumées dans la section Référentiel decontenus.

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

MESSAGE DE NOTRE PDG
Tout au long de l’année 2021 et jusqu’à présent en 2022, nous avons
constaté une augmentation impressionnante de la demande delithium, principalement due à la croissance record des véhiculesélectriques (VE). Nous croyons que la demande continuera de croître
à mesure que s’intensifie l’urgence du développement de solutions
au changement climatique et de la transition vers l’électrification. La
croissance rapide du marché des VE est portée par lesconsommateurs et les gouvernements, qui se concentrent de plus
en plus sur les pratiques et les politiques qui accélèrent l’abandon
des combustibles fossiles.
En même temps, nous savons à quel point la façon dont le lithium est produit est importante pournos clients et nos parties prenantes. C’est également important pour nous. Chez Livent, nous nous
félicitons des attentes élevées en matière de croissance responsable placées dans notre secteur etdans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement des batteries et des véhicules électriques. En
témoignent les nombreuses contributions que nous apportons déjà aux initiatives et aux cadresréglementaires liés au développement durable.
Pour toutes ces raisons, nous avons décidé de faire de « Grandir de manière responsable » lethème central de notre rapport de durabilité pour l’année 2021. Ce thème reflète notre conviction
qu’il est impératif —et possible— de développer la production de lithium de manière durable.
Nous déployons nos ressources et notre expertise en ingénierie pour répondre de manière
responsable et durable à la demande croissante de lithium, tout en apportant une contribution
positive aux besoins et priorités de nos parties prenantes, telles que les communautés locales, lesclients, les employés, les investisseurs et les autorités réglementaires.
Notre engagement inébranlable en faveur d’une croissance responsable se reflète dans nos valeurs
fondamentales et dans la priorité que nous accordons, à l’échelle de l’entreprise, à la réalisation desobjectifs de développement durable que nous nous sommes fixés pour 2030 et 2040, alors mêmeque nous prévoyons d’accroître considérablement notre capacité de production dans les années à
venir. Le développement durable est et restera une priorité absolue pour Livent alors que nous
approchons des étapes clés des projets d’expansion et que nous progressons dans les travauxd’élargissement récemment annoncés.
Nous sommes prêts et enthousiastes à l’idée de saisir les opportunités qui se présentent à nous,
tout en continuant à nous développer de manière responsable et à faire progresser notre mission,qui est de contribuer à un monde plus propre, plus sain et plus durable.
Très cordialement,

Paul Graves
Président-directeur général

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

3

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante01
À PROPOS DE LIVENT
Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

4

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

DESCRIPTIÓN DE LA SOCIÉTÉOBJECTIF

Livent est un producteur de lithium entièrement intégré, doté d’une riche
tradition d’innovation et d’une longue expérience dans la production decomposés de lithium de haute performance. Pendant près de quatrevingts ans, nous nous sommes associés à nos clients pour produire dulithium de manière sûre et durable. Nous sommes l’une des rares
entreprises au monde à disposer des capacités techniques, del’expertise et de l’expérience nécessaires pour fournir de manière fiableles composés de lithium finis de haute qualité qui sont de plus en plus
demandés dans le monde.

Exploiter la technologie du lithium pour transformer la vie des gens etconstruire un monde plus propre, plus sain et plus durable.

Livent possède l’un des portefeuilles de produits les plus diversifiés dusecteur. Elle dispose également de la souplesse opérationnelle et descapacités d’ingénierie nécessaires pour fabriquer des produits destinés àdivers marchés et prendre en charge une large gamme d’applications
avec des chimies et des exigences différentes. Nos produits sont deséléments essentiels pour stimuler l’innovation dans de nombreuses
industries qui fournissent l’énergie nécessaire à la vie moderne, commeles batteries rechargeables pour des véhicules électriques (VE), lessolutions de stockage des énergies renouvelables, l’électroniqueportable et les outils électriques.
Les produits de Livent sont également utilisés dans la fabrication de
caoutchouc synthétique pour les pneus, les chaussures et les appareils
médicaux « verts » ; d’alliages métalliques légers pour les avions, lesfusées et les vaisseaux spatiaux ; de produits chimiques essentiels pourles secteurs agricole et pharmaceutique ; de systèmes de traitement del’air ; et d’un large éventail de graisses industrielles, de matériaux deconstruction et d’intermédiaires chimiques.
Livent est l’un des producteurs de lithium à moindre coût et entièrement
intégrés au monde. Nous possédons un profil de durabilité de premierplan et différencié pour l’extraction et la production de lithium à partir desaumure, ainsi qu’une expérience avérée -—dépassant les 25 ans— dansl’utilisation commerciale réussie de nos technologies uniques pourl’extraction directe de lithium (DLE).

VALEURS FONDAMENTALES� La sécurité avant tout: nous plaçons la sécurité au premier plan dans
tout ce que nous faisons. En d’autres termes : la sécurité de tous
est la responsabilité de tous.
� Grandir avec nos clients: nos clients sont la raison de tout ce quenous faisons. Nous sommes à leur écoute et apprenons d’eux pourtravailler ensemble au développement de meilleures technologies dulithium.
� Être responsables: nous agissons de manière éthique et honnête, etnous encourageons des pratiques responsables et durables danstous les aspects de notre activité.
� Célébrer les différences: nous célébrons nos différences deperspective, de formation et de connaissances, et nous exhortonsnos employés à être authentiques et transparents. Nous
encourageons nos employés à être eux-mêmes au travail pour fairede Livent une organisation plus dynamique.
� Innover constamment: nous contribuons à faire avancer le monde etcherchons à innover en permanence grâce à une pensée agile, à notre
expertise en science des matériaux à la pointe de l’industrie et à une
compréhension approfondie de notre élément fondamentale: lelithium.

Nous sommes extrêmement fiers des relations étroites que nous
entretenons avec nos clients, notamment les principaux fabricants debatteries et d’automobiles, de notre culture de l’innovation et de notre
tradition de « premières », de nos capacités de production mondiales etde notre aptitude à répondre aux besoins et aux exigences croissants denos clients.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

5

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Responsabilité
sociétale

Environnement

Indicateurs deperformance ESG

Gouvernanced’entrepriseRéférentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

HISTORIQUE DE NOTRE SOCIÉTÉ
L’histoire de Livent remonte aux années 1940, avec la fondation de Lithium Corporation of America, qui s’est associée au gouvernement fédéral
américain pour développer les applications du lithium. En 1985, FMC Corporation (FMC) acquit Lithium Corporation of America pour créer FMC Lithium.
En 2017, FMC annonce la décision de se séparer de FMC Lithium, pour en faire une société autonome et cotée en bourse. En octobre 2018, Livent
commence à coter à la bourse de New York (NYSE : LTHM) et, en mars 2019, devient une entreprise totalement indépendante.

1954

1991

Inauguration del’usine de production
de Bessemer City
(Caroline du Nord)

Collaboration
avec Sony pourdévelopper
les premières
batteries
lithium-ion

1944
La société Lithium
Corporation of America est
fondée dans le Minnesota.
Début de la productiond’hydroxyde de lithium

1950s
Partenariat avec legouvernement américain
pour générer des marchés
pour le carbonate delithium et l’hydroxyde delithium (céramiques, verre,
traitement de l’air, graisses
et applications militaires)

OCT 2018

NOV 2021

Offre publiqued’échange au New
York Stock Exchange
et changement de
nom de la société à
Livent1996
Inauguration desinstallations en
Argentine

1980

Cessation desactivités minières en
Caroline du Nord

2007–2009

Inaugurationd’une usine debutyllithium au
Royaume-Uni

Premier brevet
déposé pour latechnologie descathodesInauguration desinstallations debutyllithium en
Inde et en Chine

Lancement de notre
produit propriétaire
LIOVIX® à base delithium métallique

NOV 2020
Annonce d’une
participation de
25% dans Nemaska
Lithium Inc.

MAY 2022
Annonce de plusieurs
expansions pour augmenterla capacité de production
de carbonate de lithium etd’hydroxyde de lithium dansle monde et accord pourdoubler la participation dans
Nemaska Lithium à 50%

1970

1985

1995

2000

2019

FEB 2022

Création d’unmarché pour lebutyllithium dansles applications
de solution de
caoutchouc styrènebutadiène (eSBR)

Acquisition de
Lithium Corporationof America par
FMC

Première application
de l’hydroxyde delithium sur descathodes riches ennickelDépôt du premier
brevet pour latechnologie SLMP®
dans les applications
de batteries

Achèvement de lascission de Livent de
FMC Corporation

Annonce d’undeuxième projet
d’expansion enArgentine

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Dépôt du premier
brevet pour latechnologie dulithium imprimable

2017
Début de la
productiond’hydroxyde delithium à Rugao(Chine)MAR 2021
Reprise des projets
d’expansion descapacités en Argentine
et aux États-Unisaprès les perturbations
causées par lapandémie de COVID-19

JUN 2022
Doublement dela participationde Livent dans
Nemaska Lithium
Inc. à 50%

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

6

Message denotre PDG

À propos deLiventProgramme et objectifs dedéveloppement durable

Expansion

Environnement

Responsabilité
sociétale

Indicateurs deperformance ESG

Gouvernanced’entrepriseRéférentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

IMPLANTATIONSLivent possède six usines de fabrication et dix bureaux dans le monde.
En outre, nous travaillons en étroite collaboration avec un partenaire situé
à Rugao (Chine). L’usine de Rugao produit de l’hydroxyde de lithium dansle cadre d’un contrat de fabrication exclusif avec notre société, qui
complète l’hydroxyde de lithium que nous produisons dans notre usine
de Bessemer City aux États-Unis.

1
1

EuropeAmériquedu Nord

1

Asie

2

2

5

3

Dans notre implantation de Fénix, nous faisons l’extraction du lithiumcontenu dans la saumure du Salar del Hombre Muerto (Argentine). Le
salar est situé à 4 200 mètres au-dessus du niveau de la mer dans la
Cordillère des Andes et à environ 1 300 km au nord-ouest de Buenos
Aires. Nous y fabriquons également du carbonate de lithium.
Le siège social de Livent se trouve à Philadelphie, en Pennsylvanie, aux
États-Unis, tandis que le principal centre de recherche et développement(R&D) et d’innovation de la société est situé à Bessemer City, en
Caroline du Nord. Singapour, quant à elle, constitue une plaque tournantecommerciale importante pour nos activités internationales.

Amériquedu Sud2

LégendesUsines de fabrication/extraction

Bureaux

Amérique du Nord

Usines de fabrication/extraction

Bessemer City - Caroline du Nord, États - Unis
Amérique du Sud
Fénix - Catamarca, Argentine
Güemes - Salta, Argentine

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

EuropeBromborough - Angleterre, Royaume-Uni
Asie
Patancheru - Telangana, Inde
Rugao - Jiangsu, Chine
Zhangjiagang - Jiangsu, Chine

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

7

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

PRODUITS ET MARCHÉS

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Les applications hautes performances sontle moteur de notre activité.

Nous nous efforçons d’établir des relations solides avec nos clients afin
de mieux comprendre leurs objectifs et de dépasser leurs attentes avec
nos produits. Notre partenariat étroit avec eux nous fournit desinformations de première main sur leurs objectifs et leurs besoins futurs,
que nous utilisons ensuite pour stimuler l’innovation dans nos processus
et nos produits. Nos principaux produits et axes de recherche sont :� H ydroxyde de lithium et carbonate de lithium pour desapplications spécialisées et de haute performance telles que lesvéhicules électriques (VE), le stockage des énergies renouvelables,
les appareils électroniques, les outils électriques et les graisses
industrielles.

Véhicules électriques

Batteries primaires

Graisses

Produits pharmaceutiques

Polymères

Aérospatiale

� B utyllithium pour les polymères utilisés dans les intérieurs devéhicules, le caoutchouc utilisé dans les pneus et les équipements
hospitaliers essentiels, les produits pharmaceutiques (par exemple,
les statines), les produits agrochimiques et les produits chimiques
utilisés dans les applications électroniques.
� L
 e lithium métallique à haute pureté pour les batteries nonrechargeables à longue durée de vie, telles que celles utilisées dansles stimulateurs cardiaques, et la nouvelle génération de batteries àsemi-conducteurs (SSB), ainsi que les alliages légers aluminiumlithium (Al-Li) utilisés dans les applications aérospatiales.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

8Message denotre PDG

À propos deLiventProgramme et objectifs dedéveloppement durable

Expansion

Responsabilité
sociétale

Environnement

Indicateurs deperformance ESG

Gouvernanced’entreprise

Revenus par produit et application en 2021

En 2021, Livent a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 420 millions USD1
et un EBITDA ajusté de près de 70 millions USD. Ces résultats
représentent une croissance annuelle de 46 % et 212 %, respectivement.
De plus amples informations sur les performances financières de lasociété en 2021 sont disponibles dans notre Formulaire 10-K de 2021.

$420,4 millions USD
PAR PRODUIT

PAR APPLICATION

25%

20%

49%

5%

Sy
nt
hè
s

s
tre
Au

PRIORITÉS STRATÉGIQUES DE
CROISSANCE
Notre stratégie de croissance consiste à fournir des produits en lithiumde haute performance aux marchés en forte croissance des véhiculesélectriques et des batteries, tout en maintenant notre position de leader
mondial dans la production de butyllithium, de lithium métallique à hautepureté et d’autres produits clés en lithium.

Polymè
resePrincipales composantes de notre stratégie de croissance :57%
ge d’énerg
Stockaie

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

7%

Grais
ses

Ca
et rbo
ch n
lo
r

11%

Hydrox
yde
de
l
ith
iu
m

9%

Autres app
licat
ion
spécialisée
s
s

17%

Butyllithium

Rapport de vérification indépendante

PERFORMANCE FINANCIÈRE

REVENUS TOTAUX EN 2021

ium
lith hium
e
it
d
el
e
at e dur

Référentiel decontenus Extension de notre capacité de production
 Diversification de nos sources d’approvisionnement
 E
 xpansion des applications et des capacités en matière detechnologie des procédés Développement de composés de lithium de nouvelle génération
 Investissement dans notre personnel
 Contribution à un avenir plus propre, plus sain et plus durable
1 Tous les montants figurant dans ce rapport sont exprimés en dollars américains (USD).

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

9Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

CRÉATION DE VALEUR
Nous créons de la valeur pour nos parties prenantes non seulement par
nos produits —et les applications qu’ils permettent— mais aussi par nos
pratiques d’exploitation et notre engagement en matière deresponsabilité sociétale.
CommunautésNous nous efforçons d’avoir un impact positif sur les communautés danslesquelles nous vivons et opérons. Chacun des sites de Livent dans lemonde mène des activités de sensibilisation de la communauté sur labase d’une évaluation continue des besoins et des opportunités locales.
Un grand nombre de nos programmes d’action communautaire sontmenés par des employés bénévoles qui ont noué des relations avec desorganisations caritatives et des organismes locaux, parfois depuis desdécennies.
Notre programme de relations communautaires en Argentine est plus
formel et structuré. Il favorise le développement local et l’emploi,
l’amélioration de la qualité de vie et la mise en œuvre de l’action
climatique. Livent contribue également au Fonds Fiduciaired’Infrastructure en Argentina1, qqui fournit des fonds pour financer desprojets d’infrastructure au profit des communautés de la province deCatamarca.
Pour plus d’informations, voir la section Participation et développement
local du présent rapport.

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Employés

Clients

Nous sommes une entreprise de professionnels engagés qui travaillent
ensemble pour remplir notre mission commune de promouvoir unmonde plus propre, plus sain et plus durable. Nos collaborateurs ont lapossibilité de réaliser leur potentiel et de concrétiser leurs aspirations, en
travaillant avec les esprits les plus brillants du secteur et sur des projets
qui leur permettent de contribuer au développement de nombreuses
applications essentielles du lithium, comme celles qui favorisent latransition vers l’électrification et la lutte contre le changement
climatique. Nous encourageons nos employés à être eux-mêmes au
travail. Nous promouvons une culture qui célèbre la diversité, l’équité etl’inclusion, et nous nous efforçons d’offrir une excellente expérience
professionnelle. Nous offrons à nos employés des salaires et desavantages sociaux qui sont équitables au niveau interne et compétitifs
par rapport au reste du marché. Nous fournissons également des plans
et des ressources pour soutenir leur développement de carrière et divers
programmes qui contribuent à leur santé, leur sécurité et leur bien-être.

« Grandir avec les clients » est l’une des valeurs fondamentales deLivent. Nos clients sont la raison de tout ce que nous faisons. Nous
sommes à leur écoute et apprenons d’eux pour travailler ensemble audéveloppement de meilleures technologies du lithium. Par conséquent,nos produits leur permettent d’atteindre leurs objectifs commerciaux
plus larges et de développer leurs propres produits. Nos clients
apprécient également notre engagement permanent en faveur del’excellence opérationnelle et de l’amélioration continue de la qualité, dela sécurité, de la fiabilité et de la durabilité.

Pour plus d’informations sur l’expérience, l’engagement et les
programmes de développement de notre personnel, veuillez consulter lasection Responsabilité sociétale du présent rapport.
Investisseurs
Nous cherchons à créer de la valeur pour nos investisseurs en exécutant
avec succès nos stratégies de croissance, en atteignant nos objectifs deperformance et en nous adaptant aux conditions changeantes du marché.
Vous trouverez de plus amples informations sur les performancesfinancières de la société dans notre Formulaire 10-K de 2021.

Fournisseurs et partenaires commerciaux
Nous favorisons l’emploi et le développement économique tout au longde la chaîne d’approvisionnement grâce à notre influence et au travail
que nous effectuons avec les fournisseurs et les partenaires
commerciaux. Pour nous assurer qu’ils répondent à nos normes et à nos
attentes, ainsi qu’à celles de nos clients et des autres parties prenantes,
nous évaluons et sélectionnons soigneusement nos fournisseurs et nos
partenaires commerciaux pour nous assurer qu’ils sont en phase avec
nos valeurs et nos engagements en matière de durabilité. En outre, nous
avons mis en place des processus pour évaluer systématiquement leursperformances par rapport à divers paramètres de durabilité. Pour plusd’informations sur notre travail avec les fournisseurs, veuillez consulter lasection Approvisionnement responsable de ce rapport.

1 Il s’agit du Fonds fiduciaire Salar del Hombre Muerto, qui est décrit plus en détail dans le Formulaire
10-K 2021 de Livent, partie I, rubrique 1, Activités, Droits et concessions miniers, Eau.

Livent UK a remporté le prix d’excellence opérationnelle 2022 de Chemicals Northwest.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

10Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

IMPACT DES PRODUITS : SOLUTIONSCONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE
Nos produits au lithium sont indispensables dans de multiples applications
et industries, notamment celles qui permettent le développement desolutions à grande échelle pour lutter contre le changement climatique etpromouvoir la décarbonisation globale. Les applications les plus courantes
pour lutter contre le changement climatique et ses effets sont les suivantes:
� L
 ’hydroxyde de lithium et le carbonate de lithium, essentiels pour laproduction des batteries à haute densité énergétique et à longue duréede vie utilisées dans les véhicules électriques et dans un large éventail
d’applications de stockage d’énergie, telles que celles contribuant à laproduction d’énergie renouvelable.
 L
 e lithium métallique à haute pureté, qui est bien positionné pouralimenter la prochaine génération de batteries utilisées dans lesvéhicules électriques et les applications avancées de stockaged’énergie. Le lithium métallique est également utilisé pour fabriquer
des alliages plus légers et plus résistants, qui améliorent le rendementénergétique dans les applications aérospatiales.
 L
 e butyllithium, qui contribue à la création de chaînes de polymères etconstitue un intrant important pour les pneus en caoutchouc « verts »,qui améliorent l’efficacité du carburant et/ou des batteries. Il estégalement utilisé dans la fabrication de matériaux employés dans lesintérieurs de véhicules pour les rendre plus légers et plus durables.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Les avantages des véhicules électriques (VE) dans la lutte contre lechangement climatique par rapport à leurs homologues à moteur à
combustion interne (MCI) ne font plus aucun doute. Il a été prouvé queles VE génèrent beaucoup moins d’émissions de GES que les véhicules
à combustion interne pendant toute leur durée de vie. Aujourd’hui, il
est également clair que les véhicules électriques actuels génèrent
beaucoup moins d’émissions de GES sur l’ensemble de leur cycle devie, qui comprend les émissions générées depuis la fabrication duvéhicule (y compris l’extraction des minéraux et la production desmatériaux) jusqu’à la fin de la vie du véhicule, ainsi que les émissions
du puits à la roue (« well to wheel », WtW). En fait, une analyse réaliséeen 2021 par l’Agence internationale de l’énergie (AIE) indique que lesvéhicules électriques évitent 50 % des émissions de GES actuellement
générées par leurs homologues à moteur à combustion interne (enmoyenne mondiale).
En utilisant les données de 2021 de l’analyse de l’AIE et en supposant
une estimation approximative de 20,0 tonnes d’équivalent dioxyde decarbone (CO2e) évitées par véhicule électrique, nous pensons que lesapplications d’hydroxyde de lithium de Livent, seulement en 2021,
permettront d’économiser un total de 4 000 000 de tonnes de CO2e
sur la durée de vie de près de 200 000 véhicules qui ont utilisé nos
produits. L’un des principaux constructeurs mondiaux de véhiculesélectriques estime que les avantages des véhicules électriques dans lalutte contre le changement climatique sont encore plus importants sil’on tient compte du cycle de vie total.

Les véhicules électriques d’aujourd’hui
génèrent 50 % d’émissions de GES de moinsque leurs homologues à moteur à
combustion interne sur l’ensemble de leurdurée de vie.1
1Source : Agence internationale de l’énergie, Estimation des émissions de gaz à effet de serre sur lecycle de vie d’un véhicule électrique à batterie (BEV) et d’un véhicule à moteur à combustion interne detaille moyenne (2021).

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

11

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

INNOVATION
Livent est un pionnier de l’innovation dans l’industrie du lithium grâce à sa
grande expérience et à ses connaissances techniques approfondies desprocessus et des applications associés à ce minéral. La propriété
intellectuelle de Livent comprend plus de 157 brevets et demandes debrevets. Parmi nos « actions pionnières », citons les suivantes : A lliance avec Sony Corporation pour développer la première batterielithium-ion commerciale (1991).
 P
 remière entreprise à appliquer l’hydroxyde de lithium aux cathodes
riches en nickel (1995).
 P
 remière entreprise à utiliser avec succès les technologies DLE àl’échelle commerciale (1996).
 P
 remière entreprise à développer la poudre de lithium métalliquestabilisé (SLMP®) dans les années 2000 et la technologie du lithium
imprimable (2019) pour favoriser le développement des batterieslithium-ion (LIB) et permettre les technologies de batteries à l’étatsolide (SSB) ; P remière entreprise ayant des activités en Argentine à entamer leprocessus d’évaluation externe selon la norme d’exploitation minière
responsable publiée par l’Initiative pour l’assurance d’une extraction
minière responsable (IRMA), et l’une des premières de l’industriemondiale du lithium à devenir membre à part entière (2021).

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Pour répondre aux attentes de nos clients et développer des solutions
de pointe, nous nous associons à eux afin de mener des recherches
conjointes. Un grand nombre de nos relations avec nos clientss’étendent sur des décennies et comprennent plusieurs entreprises
pionnières et leaders du secteur au cours des 25 dernières années.
En outre, nous cherchons toujours à promouvoir une culture qui
favorise l’inclusion et célèbre la diversité des origines, desexpériences et des perspectives au sein de notre personnel.
Cela nous a permis de créer un environnement de travail dans lequel
les nouvelles idées sont bienvenues et où l’innovation peuts’épanouir. Un autre aspect clé lié à l’innovation est notre flexibilité
pour adapter la production aux demandes du marché.

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Notre plateforme d’innovation combine nos forces en matière derecherche et de développement (R&D) avec notre expertise en ingénierie
avancée pour développer : Des produits et des processus plus sûrs et plus durables ; N otre produit de lithium métallique LIOVIX® et les technologies defabrication et d’application pour une utilisation dans les anodes de laprochaine génération (batteries LIB et SSB) ; D es sels de lithium pour des cathodes et des électrolytes à hautedensité d’énergie ; et
 D
 es procédés et technologies qui contribuent au recyclage et à laréutilisation du lithium.

Les projets d’expansion nous permettrontd’augmenter notre capacité de production
pour différents produits à base de lithium etd’améliorer notre capacité à fournir les
produits et la technologie dont nos clientsont besoin.

Source : Lilium, une société qui a mis au point le premier avion à décollage et atterrissage vertical entièrementélectrique (« eVTOL »), collabore avec Livent dans le domaine de la recherche et du développement.
Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

12Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

durée de vie grâce à l’augmentation du nombre de cycles de recharge
par rapport aux batteries classiques.
Outre les avantages en termes de performance, LIOVIX® devrait
améliorer le profil de sécurité et de durabilité des batteries lithium-ion.
L’amélioration de la sécurité est principalement due aux propriétés desa formulation imprimable unique. LIOVIX® délivre du lithium demanière très stable et protégée, ce qui réduit la nécessité deconditions environnementales strictes et de contrôles avancés pendantle processus de fabrication.
LIOVIX® devrait apporter des avantages immédiats en matière dedurabilité en donnant aux fabricants de batteries un contrôle et une
précision accrus sur la quantité de lithium qu’ils utilisent pendant laproduction des cellules. Cela permettrait de réduire les coûts et lesdéchets de matériaux, tout en atteignant une efficacité élevée duprocessus (c’est-à-dire la capacité de traitement). LIOVIX® peutégalement contribuer à réduire l’utilisation de minéraux de zones deconflit et de terres rares dans la production de batteries, ouvrant la voie
à une plus grande utilisation de matériaux facilement disponibles tels
que le silicium, le manganèse et même le soufre.

LIOVIX®
En novembre 2021, nous avons annoncé le lancement de LIOVIX®,
notre produit exclusif à base de lithium métallique, une formulation
imprimable unique composée de lithium métallique et d’autres
matériaux spéciaux pour améliorer les performances des batterieslithium-ion, réduire les coûts de fabrication et permettre la prochaine
génération de technologie de batterie tout en améliorant la sécurité etla durabilité.
LIOVIX® peut être imprimé sur l’anode de la batterie pendant lafabrication de l’électrode, dans un processus appelé pré-lithiation. Celaa permis de produire des batteries de plus grande capacité et de plus
longue durée. Des tests ont également montré que l’utilisation de
LIOVIX® améliore les performances des batteries et prolonge leurLivent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Les fabricants pourront réaliser des économies et des gains d’efficacité
grâce à l’amélioration de la capacité et de la cyclabilité des batteries,
qu’il s’agisse de la nécessité d’inclure moins de cellules dans les packs
de batteries (pour obtenir la même puissance) ou de la réduction dunombre de demandes de garantie des fabricants en raison del’allongement de la durée de vie. En outre, LIOVIX® devrait permettrede réduire considérablement la nécessité d’une étape du processus defabrication des cellules, appelée « formage », ce qui pourrait réduire lescoûts globaux et libérer de l’espace dans les usines de production. Une
autre caractéristique unique est son évolutivité commerciale. Le produita été conçu de manière à pouvoir être intégré dans les processus defabrication de batteries existants à l’aide d’équipements et deméthodes standard de l’industrie, ce qui permet d’augmenter
facilement la production. Chaque méthode est conçue pour répondre
aux exigences spécifiques des produits et ne devrait pas nécessiter demodifications du processus de fabrication des électrodes. LIOVIX® peutégalement devenir une technologie importante pour le développement
et la commercialisation éventuels de batteries solides à base de lithium
métallique. Cette nouvelle génération de batteries pourrait résoudre
bon nombre des problèmes et des limitations des piles à électrolyte
liquide actuelles.

HISTOIRE EN VEDETTE

ÉVALUATION DU CYCLE DE VIE DELIOVIX®
En partenariat avec l’Argonne National Laboratory, nous avons
effectué une évaluation du cycle de vie de notre produit de lithium
métallique, LIOVIX®, en comparant les émissions de gaz à effet deserre générées par les batteries lithium-ion fabriquées avec et sans
LIOVIX®. L’étude visait à mieux comprendre l’empreinte GES duproduit et à élaborer ensuite une stratégie de réduction sur la basedes informations obtenues afin d’améliorer encore son profil dedurabilité. L’évaluation a révélé que le principal facteur contribuant àl’empreinte GES de LIOVIX® est l’énergie associée à l’utilisation desmatériaux et aux processus de production. Dans l’ensemble, il a étéconstaté que les batteries traitées avec LIOVIX® utilisent moins dematériaux que les batteries conventionnelles et ont donc une
empreinte plus faible.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

13

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

CROISSANCE DES VÉHICULES
ÉLECTRIQUES ET DE L’ÉLECTRIFICATION
L’adoption des véhicules électriques est essentielle pour que lesgouvernements et les équipementiers (OEM) atteignent les objectifsde réduction des émissions de CO2. L’analyse du secteur prévoit une
forte croissance de la demande de véhicules électriques d’ici 2022 etau-delà.
Les gouvernements continuent à promouvoir activement l’utilisation
des véhicules électriques par le biais de divers instruments etréglementations, tels que des subventions et des objectifsd’élimination progressive des modèles à moteur à combustion interne.
De leur côté, les grands constructeurs automobiles se sont également
engagés à augmenter la production de véhicules électriques. Les
préférences des consommateurs et la sensibilisation accrue du publicfavorisent également l’adoption des VE par les flottes commerciales et
les particuliers. La plupart des analystes estiment que les ventes de VE
dépasseront celles des modèles à combustion interne au cours de laprochaine décennie.
Outre l’électrification des transports, la tendance mondiale à ladécarbonisation de la production d’électricité a également poursuivi sa
croissance. De nombreuses installations de production d’énergie verte,comme l’énergie solaire et l’énergie éolienne, utilisent des systèmesde stockage de l’énergie qui font entièrement appel à des batteries aulithium. D’autre part, les solutions de batteries stationnaires sont deplus en plus utilisées pour rendre les réseaux électriques alimentés pardes combustibles fossiles résilients.
Notre expertise avérée dans la production de composites pourbatteries au lithium, associée à notre réputation de pionnier innovant
dans le secteur et aux relations étroites que nous entretenons avec nos
clients, nous place dans une position unique pour contribuer à lacroissance des secteurs des véhicules électriques et du stockaged’énergie.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Responsabilité
sociétale

Environnement

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

VENTES HISTORIQUES DE VÉHICULES ÉLECTRIQUES ET PROJECTIONS1

4%

Taux de pénétration

2

23%

Taux de pénétration

2

44%

Taux de pénétration2
45.23

14% CAGR

23.43

49% CAGR

3.23

2020

2025

2030

Véhicules électriques à batterie (passagers et utilitaires légers)
Véhicules électriques hybrides rechargeables (passagers et utilitaires légers)

1 Source : Volumes de VE (mars 2022)
2 Ventes totales de VE en pourcentage des ventes totales de véhicules de passagers.
3 Unités en millions de véhicules

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

14

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

02
EXPANSION
Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

15

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE
La demande impressionnante —et soutenue— de lithium que nous
avons observée tout au long de l’année 2021 et jusqu’à présent en2022 a été principalement alimentée par la croissance record desvéhicules électriques (VE) dans le monde. Toutefois, les tendances
positives de la demande de lithium ne se limitent pas aux seuls VE.
Nous continuons à prévoir une croissance de la demande dans toutes
les applications liées au stockage d’énergie, au stockage stationnaire et
aux appareils mobiles.
En raison de la progression rapide de l’électrification et de l’urgence dela décarbonisation, nous avons constaté un intérêt accru des clientspour la conclusion d’accords visant à garantir l’approvisionnement àlong terme de grands volumes de lithium provenant de sources fiables.
À mesure que les équipementiers acquièrent une meilleurecompréhension de la chaîne d’approvisionnement en lithium, notre
capacité avérée à respecter les spécifications de qualité des batterieset les engagements d’honneur nous positionne comme un fournisseurde confiance pour les équipementiers qui cherchent à garantir desvolumes minimums à long terme. C’est cet engagement accru desutilisateurs finaux de nos produits qui sous-tend notre décisiond’investir dans de nouvelles extensions de capacité.
Dans le même temps, nous sommes guidés par notre conviction qu’il
est impératif —et possible— de développer la production de lithium demanière durable. Chez Livent, nous pensons que les efforts visant àrépondre à la demande croissante de lithium doivent être alignés surune production responsable. Nous considérons qu’il s’agit d’objectifs
compatibles qui doivent être gérés ensemble, en combinant demanière appropriée le déploiement des ressources et de l’expertisetechnique avec l’implication de nos parties prenantes.
Le développement durable restera une priorité absolue pour Livent à
mesure que nous approchons des étapes clés des projets d’expansion
et que nous progressons dans les travaux associés aux expansions que
nous annonçons au premier semestre 2022.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

16

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Deuxième expansion en Argentine
En plus du premier projet d’expansion, nous avons annoncé en février
2022 le début de l’ingénierie d’une deuxième expansion pour développer
davantage la production de carbonate de lithium en Argentine. Cette
deuxième phase nous permettra d’augmenter notre capacité deproduction de carbonate de lithium de 30 000 tonnes supplémentaires
d’ici à la fin de 2025.

PROJETS D’EXPANSION
L’une des principales priorités de Livent pour les années à venir est
d’assurer le succès de nos projets d’expansion. Nous souhaitonsatteindre une capacité de production de 100 000 tonnes de carbonate
de lithium d’ici la fin de l’année 2030 en Argentine. En outre, nous
prévoyons de doubler (au moins) notre capacité de productiond’hydroxyde de lithium pour la porter à 55 000 tonnes —et
potentiellement à 90 000 tonnes d’ici la fin de 2025, grâce àl’acquisition de la totalité de Nemaska Lithium Inc. (« Nemaska »)—.

Carbonate de lithium
Première expansion en Argentine
En mai 2021, après une interruption temporaire due à la pandémie de
COVID-19, nous avons annoncé la reprise de notre projet d’expansion
en Argentine afin d’augmenter la capacité de production de carbonate
de lithium de notre installation minière et de fabrication située à Fénix.
Cette première expansion ajoutera 20 000 tonnes à notre capacité
actuelle et sera réalisée en deux phases égales ajoutant 10 000 tonnes
chacune. La phase 1 de l’expansion devrait être achevée au premiertrimestre de 2023. L’achèvement de la phase 2 est prévu pour la fin de2023, date à laquelle nous prévoyons de commencer la production àl’échelle commerciale. La phase 2 comprend également l’ajout d’uneunité d’évaporation mécanique, une étape importante pour atteindre
notre objectif de durabilité visant à réduire la consommation d’eau.
Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

L’une des priorités du travail d’ingénierie préliminaire pour la deuxième
expansion est de déterminer comment nous pouvons accroître la capacitéde production en respectant les contraintes de l’infrastructure existante.
Par exemple, nous pensons pouvoir ajouter les 30 000 tonnes de capacité
suivantes en améliorant nos processus actuels d’extraction directe delithium (DLE) et de fabrication par l’application de nouvelles technologies
qui optimisent le recyclage et la réutilisation de l’eau, sans avoir besoind’eau douce supplémentaire. En outre, l’utilisation de ces procédésaugmentera la production de lithium, éliminera la nécessité d’utiliser desbassins de pré-concentration pour soutenir les procédés DLE et réduira lasaisonnalité causée par des événements météorologiques inattendus.

Troisième expansion en Argentine
En mai 2022, nous avons annoncé que nous avions commencé à explorer
la possibilité d’une troisième expansion en Argentine, également au Salardel Hombre Muerto, qui ajouterait 30 000 tonnes supplémentaires à
notre capacité de production de carbonate de lithium. Cette troisième
expansion permettrait de convertir les bassins existants, qui ne seraientplus nécessaires suite aux expansions précédentes, et d’appliquer unprocessus plus conventionnel utilisant des bassins d’évaporation.

100 000À l’issue de la troisième expansion, que nous
prévoyons d’achever en 2030, Livent disposera enArgentine d’une capacité de production totale de100 000 tonnes de carbonate de lithium.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

17

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Hydroxyde de lithium
En 2021, nous avons repris notre projet d’expansion à Bessemer City
après une brève interruption due à la pandémie de COVID-19. Ce projet
ajoutera 5 000 tonnes d’hydroxyde de lithium à notre capacité deproduction. L’expansion est en bonne voie et devrait être achevée au
troisième/quatrième trimestre de 2022. Une fois terminée, nous aurons
une capacité de production globale d’hydroxyde de lithium de 30 000
tonnes.
En outre, en mai 2022, nous avons annoncé deux nouvelles expansions
pour ce produit.
D’une part, nous prévoyons d’ajouter 15 000 tonnes supplémentaires à
notre capacité de production d’hydroxyde de lithium avec une nouvelleusine en Chine d’ici fin 2023.
D’autre part, nous évaluons la possibilité de construire uneusine en Amérique du Nord ou en Europe pour traiter lesmatériaux de lithium recyclés provenant des batteries afin deproduire de l’hydroxyde de lithium. Nous étudions actuellement
les possibilités de partenariat et de financement et pensons
qu’elle pourrait être opérationnelle d’ici la fin de 2025, avec une
capacité de production d’au moins 10 000 tonnes.

55 000

Une fois le projet achevé, Livent disposerad’une capacité de production totale de 55 000
tonnes d’hydroxyde de lithium (au minimum),soit plus du double des niveaux actuels.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

18

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Port de Bécancour, Québec.

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Nemaska
En juin 2022, Livent a doublé sa participation dans Nemaska Lithium Inc.
(« Nemaska ») par le biais d’une transaction avec The Pallinghurst Groupet ses investisseurs, ce qui lui a permis de contrôler 50 % des actions.
Les 50 % restants sont entre les mains d’Investissement Québec, unorganisme créé par le gouvernement du Québec pour promouvoir etsoutenir l’investissement au niveau régional.
Nemaska est un projet minier entièrement intégré, où se déroulent à lafois l’extraction et la fabrication de produits à base de lithium. Elle est
située au Québec, au Canada, et a une capacité de production annuellede 34 000 tonnes d’hydroxyde de lithium. La disponibilité abondanted’énergie hydroélectrique —une ressource renouvelable et sansémissions—, l’accès facile au port de Bécancour et l’accent mis sur lerecyclage et la gestion des déchets, font de Nemaska l’un des projets delithium en roche dure les plus attrayants et les plus durables au monde.
Cela la place également en très bonne position pour fournir l’industrie desbatteries pour véhicules électriques, qui se développe rapidement en
Amérique du Nord et en Europe. Nemaska est sur le point d’achever lestravaux d’ingénierie et prévoit de commencer la production de produits
chimiques à base de lithium d’ici la fin de 2025.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

19

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Transparence
Dans le cadre de notre engagement à faire ce qui est juste, nous
adhérons aux normes les plus élevées de transparence avec nos parties
prenantes pour tout ce qui concerne les opérations actuelles de Livent,ses projets d’expansion et ses plans futurs. Nous nous engageons
activement auprès des gouvernements et des communautés locales, etnous recevons fréquemment la visite d’auditeurs externes, de clients etd’autorités réglementaires sur nos sites de production.
Tout au long de l’année 2021, plusieurs équipes de nos clients ont visité
notre site de Bessemer City, en Caroline du Nord, pour observer
l’avancement des travaux visant à ajouter 5 000 tonnes supplémentaires
d’hydroxyde de lithium à notre capacité de production. Au cours despremiers mois de 2022, des équipes de nos clients ont également visité
les opérations existantes et les projets d’expansion de l’entreprise au
Salar del Hombre Muerto en Argentine. Dans le cadre de leurs visites,
nombre d’entre eux ont eu l’occasion d’interagir directement avec desreprésentants du gouvernement et des membres des différentes
communautés locales.
Au début de l’année 2022, nos dirigeants ont rencontré le président
argentin Alberto Fernández, et nous avons également organisé desvisites guidées de nos installations de Fénix pour les représentants dugouvernement national et local. Plus récemment, début juin, nous avons
eu l’honneur d’accueillir Marc R. Stanley, l’ambassadeur des États-Unis
en Argentine, dans nos locaux de Fénix.

“Marc R. Stanley, ambassadeurdes États-Unis en Argentine.

Je suis très impressionné par les installationsde production de lithium de Livent, et je suisfier que des entreprises américaines enArgentine contribuent à un monde plus
propre et plus durable.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021“

— Marc R. Stanley, ambassadeur des États-Unis en Argentine.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

20

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

03

PROGRAMME ET OBJECTIFSDE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

21

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

INTRODUCTION
Chez Livent, nous comprenons la durabilité comme un modèle dedéveloppement éthique et responsable permettant de répondre aux
besoins du présent sans compromettre la capacité des générations
futures à répondre aux leurs. Nous pensons que la responsabilité d’agird’une manière éthique, sûre, durable et socialement responsable est une
obligation fondamentale de notre droit d’opérer et est essentielle à laviabilité de notre entreprise.

OBJECTIFS POUR 2030 ET 2040

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Engagements climatiques
Dans le cadre de notre soutien à laConférence des Nations unies sur lechangement climatique (COP26) àGlasgow, nous nous sommes engagés
dans I’Initiative « Race to Zero »(Course vers le zéro), l’Ambition desEntreprises pour 1,5 °C et l’Initiative desobjectifs fondés sur la science (SBTi).

Progrès vers nos objectifs
L’année dernière, Livent a annoncé ses objectifs de développement
durable à long terme, qui guident l’exécution de la stratégie
environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) de la société etreflètent les priorités de nos parties prenantes, notamment les clients,
les communautés, les investisseurs et les employés, dans le cadre d’undialogue continu et approfondi. Ensemble, ils représentent unprogramme vaste et ambitieux qui souligne l’engagement de Livent à
approfondir ses efforts pour réduire l’impact sur l’environnement, et
accroître sa responsabilité sociétale et la transparence.

Livent est membre du Pacte mondial des Nations
Unies (UNGC) et soutient les dix principes del’UNGC en matière de droits humains, derelations de travail, d’environnement et de lutte
contre la corruption.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Nous savons que la réalisation de bon nombre de ces objectifs ne sera
pas facile. En réponse, nous avons développé un cadre opérationnel
dans le but d’atteindre nos objectifs de développement durable pour
2030, qui comprennent des aspects tels que la réduction significative
des intensités dans nos opérations, la transition vers un mix énergétiquerenouvelable de 30 % et l’atteinte de la neutralité carbone globale d’ici
2040 (champs d’application 1, 2 et 3).
Nous pensons avoir l’expérience et la crédibilité nécessaires pour faire
progresser notre plateforme de durabilité au fur et à mesure que nousétendons nos activités. Nous reconnaissons que notre succès dépend
de notre capacité à développer des solutions innovantes et que, pour yparvenir, nous devons mettre en œuvre des initiatives visant à apporterde nouvelles améliorations et à être à l’avant-garde de l’industrie dulithium. Pour y parvenir, nous avons pris un certain nombre de mesures,qui sont décrites dans l’encadré ci-dessous.

5%
Supérieur
Les équipes transversales de développement
durable et les employés de Livent dans le mondeentier ont permis à l’entreprise de réaliser desprogrès significatifs dans un certain nombre dedomaines ESG tout au long de 2021. En
conséquence, nous avons obtenu le statut
EcoVadis Gold pour nos performances en matière
de durabilité pour la deuxième année
consécutive, ce qui place Livent dans les 5 %supérieurs sur plus de 85 000 entreprisesévaluées par l’organisation au niveau mondial.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

22

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

OBJECTIF

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

PROGRÈS EN 2021

ENVIRONNEMENT
Réduire de 30 % l’intensité des gaz à effet de serre (GES) de toutes
les activités de Livent d’ici 2030.
Remplacer 30 % du mix énergétique de l’entreprise par des sources
renouvelables d’ici à 2030, en s’engageant sur la voie d’une énergie
100 % renouvelable.

Nous avons élaboré un cadre opérationnel dans le but d’atteindre nos objectifs de durabilité environnementale pour 2030 et 2040, qui comprenait desdonnées clés et un plan opérationnel de haut niveau visant à réduire les intensités, à évoluer vers un mix énergétique plus renouvelable et à atteindre laneutralité carbone globale d’ici 2040.
Nous avons commencé à travailler sur l’inventaire mondial des GES (champ d’application 3) avec l’intention de publier notre empreinte GES mondiale dans lesprochains rapports.
Nous avons poursuivi nos efforts pour optimiser davantage les opérations actuelles afin de réduire l’intensité de nos émissions de gaz à effet de serre,l’utilisation de l’eau et l’élimination des déchets.

Atteindre la neutralité carbone mondiale d’ici 2040 (champs
d’application 1, 2 et 3).

Nous avons lancé des projets pour explorer les possibilités d’améliorer notre mix d’énergies renouvelables et de réduire les émissions, y compris la mise enœuvre de solutions d’énergie renouvelable sur et hors site, ainsi que virtuellement.
Nous avons commencé à travailler pour participer à l’Initiative « Race to Zero » (Course vers le zéro), l’Ambition des Entreprises pour 1,5 °C et « l’Initiative desobjectifs fondés sur la science » (SBTi).
Nous intégrons les aspects et les exigences de la durabilité dans la planification des projets d’expansion.

Réduire l’intensité de l’eau de 10 à 30 % dans l’ensemble desactivités de Livent d’ici 2030 et continuer à mener des efforts
collectifs qui favorisent l’utilisation durable de l’eau, les opérations
responsables et la biodiversité dans le Salar del Hombre Muerto etles zones environnantes (Argentine).

En collaboration avec une société de géologie et le gouvernement de Catamarca, nous continuons à appliquer une approche holistique pour surveiller etmodéliser différents paramètres afin de garantir une utilisation durable de l’eau dans le Salar del Hombre Muerto.
Dans le cadre de nos projets d’expansion en Argentine, nous avons commencé les travaux d’ingénierie visant à mettre en œuvre de nouvelles technologies
pour optimiser le recyclage et la réutilisation de l’eau, éliminant ainsi la nécessité d’utiliser de l’eau douce supplémentaire pour la deuxième expansion enArgentine.

Réduire l’intensité des déchets éliminés de 30 % dans l’ensemble
des activités de Livent d’ici 2030.

Nous avons déjà atteint cet objectif et nous évaluons les moyens de réduire encore ces niveaux d’ici 2030 et au-delà.

Affecter la majorité des investissements en R&D au développement ou
à la promotion de technologies, de procédés et de produits écologiques
d’ici 2022.

Réalisé. L’un des faits marquants de 2021 en ce qui concerne nos investissements en R&D a été le lancement de LIOVIX®, notre produit exclusif à base delithium métallique, une formulation imprimable unique de lithium métallique qui permet aux clients d’améliorer les performances, la sécurité et la durabilité
tout en réduisant les coûts de fabrication.

Formaliser notre participation aux initiatives du secteur visant à
promouvoir le transport sans émission et le recyclage des batteries
au lithium d’ici 2022.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Nous avons entamé des discussions et des collaborations préliminaires afin d’explorer les possibilités de raffinage/conversion du lithium fourni par lesprincipaux recycleurs de batteries au lithium.
Nous continuons à être membre de la ZETA, la Zero Emissions Transportation Association, une coalition industrielle qui préconise que 100 % des véhicules
vendus aux États-Unis d’ici 2030 soient électriques.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

23

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

OBJECTIF

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

PROGRÈS EN 2021

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE
Nous avons amélioré et élargi notre programme de relations communautaires déjà solide en Argentine, qui a compris le financement de plusieurs projets parl’intermédiaire du Fonds Fiduciaire en Argentine1.

Continuer à travailler pour obtenir des résultats qui améliorent la vie
et notre soutien aux communautés locales de Livent, y compris lesinvestissements (en temps et en argent), l’embauche detravailleurs locaux, la formation professionnelle, les évaluations
d’impact et la qualité de nos relations avec les peuples
autochtones.

 4
 29 000 USD : Programme de Relations Communautaires (RC) à Catamarca pour apporter un soutien dans les domaines de la santé, de la nutrition, del’éducation, de la formation, de la qualité de vie, de l’action climatique, du développement local et de l’emploi.
 103,8 millions USD : Dépenses d’investissement en Argentine pour stimuler l’économie locale et nationale.
 2,8 millions USD : Fonds Fiduciaire en Argentine1 pour financer des projets au profit de la communauté.
Nous aidons les communautés locales par le biais de subventions destinées à améliorer les transports locaux et l’accès aux fournitures et aux soins médicaux.
Nous organisons des programmes de bénévolat et de mentorat avec nos employés et investissons environ 53 000 dollars dans des bourses d’études.
Nous avons créé 162 emplois conformément à notre nouvelle Politique d’Emploi Local, qui donne la priorité à la création d’emplois dans la région lors de lasélection des fournisseurs.
Nous avons maintenu une communication constante avec les peuples autochtones de la région et participé à un dialogue mensuelet participé à un dialogue mensuel avec nos parties prenantes, telles que la communauté et le gouvernement local.

Nous avons continué à améliorer nos performances dans tous lesdomaines clés de la santé, de la sécurité et de l’environnement(EHS), y compris un taux total d’incidents enregistrables (TRIR)
inférieur à 0,1.
Vérifier et assurer la conformité des fournisseurs avec le code deconduite des fournisseurs de Livent et les pratiques de travail
responsables, en utilisant divers indicateurs clés de performancepour la sélection, le suivi et la performance, à partir de 2021.
Maintenir notre attention et nos progrès sur l’agenda 2030 desobjectifs de développement durable des Nations unies en tant que
membre du Pacte mondial des Nations Unies.
Travailler pour atteindre un niveau de diversité des talents qui reflètede manière appropriée les zones géographiques dans lesquelles
nous opérons.

Nous avons connu une autre excellente année en matière de sécurité dans toutes nos opérations au niveau mondial :Taux total d’incidents enregistrables (TRIR) de 0,11 pour le personnel.

Nous avons publié notre politique de durabilité des fournisseurs et avons entamé le processus de mise en œuvre et de suivi des paramètres de performance
ESG que nous avons fixés pour les fournisseurs.

Nous soumettons des communications annuelles sur les progrès réalisés depuis notre adhésion au Pacte mondial des Nations unies en avril 2020.
Nous participons à diverses initiatives menées par les Nations Unies, telles que la Conférence des Nations Unies sur le changement climatique (COP26) àGlasgow.

Nous avons augmenté la diversité d’année en année dans des domaines clés pour notre personnel.

1 Il s’agit du Fonds fiduciaire Salar del Hombre Muerto, qui est décrit plus en détail dans le Formulaire 10-K 2021 de Livent, partie I, rubrique 1, Activités, Droits et concessions miniers, Eau.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

24

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

OBJECTIF

Maintenir des systèmes et des processus de rémunération qui
favorisent l’équité salariale.

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

PROGRÈS EN 2021
Nous avons repensé notre système de rémunération mondial afin que les structures reflètent mieux les responsabilités professionnelles, qu’elles soient
mieux alignées sur les marchés externes sur lesquels nous opérons, qu’elles soient évolutives au fur et à mesure de notre expansion et qu’elles nous
permettent, dans le même temps, de conserver notre précieux personnel et d’attirer de nouveaux talents.
En 2021, nous avons effectué une analyse complète de l’équité salariale avec un cabinet indépendant de premier plan. Nous avons examiné nos pratiquessalariales par sexe dans tous nos sites, tandis qu’aux États-Unis, nous l’avons fait par sexe et par race. Les résultats de l’analyse ont montré que, dansl’ensemble, il n’y avait pas d’écarts de rémunération systémiques fondés sur le sexe ou la race. Pour plus d’informations, voir la section Responsabilité
sociétale du présent rapport.
Nous avons fait participer notre personnel mondial à un certain nombre d’initiatives en matière de bien-être et avons lancé une campagne de sensibilisation à
la santé mentale d’une durée de trois mois qui a été couronnée de succès et qui visait à déstigmatiser les problèmes de ce type et à encourager les employés
à demander de l’aide s’ils en ont besoin.

Cultiver un environnement de travail positif et inclusif pour les
employés de Livent.

Nous avons mené notre deuxième enquête pour mesurer l’engagement des employés dans le monde entier, nous avons communiqué les principales
conclusions et nous avons mis en place une équipe mondiale interfonctionnelle de Planification d’Action d’Entreprise pour examiner les commentaires etapporter des améliorations si nécessaire.
Nous avons participé à diverses journées de sensibilisation et initiatives de l’ONU, telles que:
 Journée internationale de la femme ; Journée internationale de la tolérance ; et
 Journée mondiale de la diversité culturelle pour le dialogue et le développement.
Nos trois groupes d’affinité des employés (ERGs) —le Réseau des Employés Afro-Américains, le Réseau Mondial des Femmes (GWN) et LiFT UP—
ont continué à augmenter le nombre de leurs membres et à mener des activités visant à promouvoir un environnement de travail plus inclusif.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

25

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

OBJECTIF

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

PROGRÈS EN 2021

TRANSPARENCE
Publier chaque année notre rapport de durabilité, en respectant lesexigences des principaux cadres pour son élaboration.

Nous avons produit ce rapport de durabilité 2021, notre troisième —sur une base annuelle— en tant que société cotée autonome, conformément aux cadres
GRI, SASB et TCFD, et incluant des mesures ESG et des contrôles de processus audités par une société de vérification externe.
Nous avons terminé la deuxième analyse du cycle de vie (ACV) des produits suivants:

Réaliser des analyses du cycle de vie (ACV) de nos produits
stratégiques conformément aux normes ISO d’ici 2025.

 Carbonate de lithium
 Hydroxyde de lithium
Début de l’ACV de LIOVIX®, notre produit à base de lithium métallique, et achèvement d’ici la mi-2022.

Maintien et extension des certifications mondiales pour lesprincipaux systèmes de gestion ISO dans les domaines de la qualité,de la santé, de la sécurité et de l’environnement (ESS), de la
responsabilité sociale et de la gestion de l’énergie.

Nous avons renouvelé les certifications ISO 14001 (environnement), ISO 45001 (santé et sécurité au travail) et ISO 9001 (qualité) pour tous les sites deproduction de Livent. Nous suivons également les directives ISO 26000 en matière de responsabilité sociétale.
Nous avons demandé et obtenu la certification de qualité IATF 16949 (International Automotive Task Force), la principale norme de qualité dans l’industrieautomobile.

Effectuer régulièrement une vérification externe indépendante desdonnées de durabilité de Livent et de la méthodologie utilisée pourles collecter, à partir de 2021.

Veuillez vous référer au rapport de vérification indépendant 2021 émis par ERM CVS. C’est la deuxième année consécutive que les principaux paramètres etcontrôles de durabilité de Livent sont audités par ERM CVS.

Participer à des études de recherche universitaire sur l’impact social/environnemental des opérations au Salar del Hombre Muerto, àpartir de 2021.

Nous poursuivons notre collaboration avec BMW et BASF pour contribuer aux recherches scientifiques menées par des universités de premier plan sur la
dynamique géohydrologique des aquifères de lithium et des salines en Amérique du Sud.

S’engager auprès des principales organisations chargées de vérifier
et de fixer de manière indépendante les normes mondiales enmatière d’exploitation minière et de fabrication responsables, à partirde 2021.

Nous avons entamé le processus d’évaluation externe volontaire en utilisant la norme d’exploitation minière responsable publiée par l’Initiative for Responsible
Mining Assurance (IRMA). Avec le début de l’évaluation, Livent est devenue la première société ayant des opérations minières en Argentine —et l’une desseules sociétés de l’industrie du lithium au niveau mondial— à devenir un membre à part entière de l’IRMA.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

26

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Responsabilité
sociétale

Environnement

ÉVALUATION DE L’IMPORTANCERELATIVE ET PARTICIPATION DESPARTIES PRENANTESNous évaluons constamment notre stratégie en examinant les questionsémergentes, les tendances significatives et en interagissant avec nos
parties prenantes internes et externes dans un dialogue permanent.
Notre programme de développement durable reflète les priorités de nos
parties prenantes et l’engagement de l’entreprise à se développer demanière responsable partout où elle opère. Le succès de Livent dépend
de notre capacité à tisser des liens étroits avec les parties prenantes,
fondés sur une communication bidirectionnelle qui facilite l’intégrationde leur contribution à notre activité. Nous avons organisé ce rapport en
mettant l’accent sur les priorités des parties prenantes afin de les fournir
des informations sur les questions qui sont les plus importantes pourchacune d’entre elles. Nos principaux groupes de parties prenantes sonténumérés ci-dessous (par ordre alphabétique): Clients
 Communautés F ournisseurs et partenaires
commerciaux

 G ouvernements et autorités derégulation

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

7

Eau
6
Énergie, émissions
et climat

Pertinence pour les parties prenantes externes

Nous nous efforçons de comprendre les perspectives particulières dechacune de nos parties prenantes internes et externes, ainsi que leurspoints de vue sur la durabilité. En 2019, avec l’aide d’un consultant
externe en développement durable, nous avons réalisé une évaluation
complète en matière d’importance relative afin de nous guider dansl’élaboration d’une stratégie de durabilité adaptée aux risques et aux
opportunités de notre secteur. La matrice d’importance relative montre
les questions ESG les plus pertinentes que Livent gère et surveilleactuellement. Les détails concernant notre approche et notre impact
sont présentés tout au long de ce rapport.

Indicateurs deperformance ESG

Gouvernanced’entreprise

Gouvernanced’entreprise

5
Effluents et déchets
Droits humains
Qualité et sécuritédes produits

4

Santé et sécurité autravailContinuité des activités
Impact sur les communautéset les peuples autochtones

Matériaux

32

Impact du cycle de vie des produits
Diversité et inclusion

Éthique et conformité

Formation et éducation
des employés

Innovation
Politiques publiques

Recrutement etrétention desemployésConfidentialité
et sécurité del’information

Pratiques de passation de marchés
Relations avec le gouvernement

Performance économique1

Relations de travail

012 Investisseurs

3

4

5

6

7

Influence sur le succès de Livent

 Personnel de Livent
Environnement

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

SocialÉconomie/Gouvernance

Produit

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

27

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

GESTION ET GOUVERNANCE DU
PROGRAMME DE DURABILITÉLe Directeur des communications (et responsable des affaires publiquesmondiales de Livent), ainsi que d’autres membres de notre équipe dedirection (ELT), coordonnent le programme mondial de durabilité etaniment les réunions trimestrielles du Conseil de préparation à ladurabilité et au climat, avec le soutien et la participation active d’autres
dirigeants et équipes fonctionnelles de l’entreprise.
Le Comité de développement durable du Conseil d’administration est
chargé de superviser notre programme de durabilité, qui comprend la
gouvernance et les performances de la société dans les domaines
suivants : engagements environnementaux, santé et sécurité,
responsabilité sociale des entreprises (RSE), priorités en matière dediversité, d’équité et d’inclusion (DE&I), systèmes de gestion de la

En 2021, tous nos dirigeants ont eu desobjectifs de durabilité (avec des composantes
ESG&I) liés à leur rémunération et àl’évaluation de leurs performances. Cela vautégalement pour l’année 2022.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

durabilité, audits de durabilité et vérification des données, et préparation
au changement climatique.
Le Comité rencontre les responsables de programme au moins trois fois
par an pour discuter des priorités, des buts et objectifs, des progrès, desrisques et des opportunités. Tout au long de l’année, les responsables denotre programme de durabilité ont présenté des mises à jour et organisédes sessions approfondies à l’intention de l’ensemble du Conseild’administration sur les sujets les plus pertinents (tels que l’utilisation
durable de l’eau et les évaluations du cycle de vie).
Le Comité de rémunération et d’organisation assiste le Conseild’administration dans la supervision du développement, de la mise enœuvre et de l’efficacité des politiques et stratégies définies par la société
en ce qui concerne les priorités de la gestion du capital humain (HCM).
Au cours de l’année 2021, nous présentons deux fois par an au Comité
de rémunération et d’organisation les développements liés à divers
sujets HCM, tels que la démographie des talents, les priorités en matière
de développement de carrière, les mesures et les objectifs
d’engagement, et l’évolution des pratiques d’emploi. Cette approche
offre à notre Conseil une visibilité et une transparence permanentes, luipermettant de disposer des bonnes informations pour prendre desdécisions qui ont un impact sur nos objectifs liés aux talents, tels que larétention, l’engagement, l’acquisition de talents et la culture globale del’entreprise.
Le Comité d’audit aide le Conseil d’administration à superviser lesrisques et l’intégrité des contrôles internes de Livent, y compris ceux liés
à l’ESG et au changement climatique.

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendanteSYSTÈMES ET CADRES DE GESTION
Nous avons préparé notre rapport de développement durable
conformément aux normes de la Global Reporting Initiative (GRI). En
outre, nous avons poursuivi le processus d’alignement sur les exigences
du Conseil des normes comptables de développement durable(Sustainability Accounting Standards Board, SASB) et du Groupe detravail sur les informations financières relatives au climat (Task Force on
Climate-related Financial Disclosures, TCFD). Pour le rapport de cetteannée, nous avons à nouveau fait appel à une société de vérificationindépendante pour certifier les informations relatives aux principaux
paramètres ESG et aux contrôles des processus. Pour plusd’informations, veuillez vous référer au rapport de vérificationindépendant de l’ERM CVS.
Notre programme de développement durable est fondé sur le respect detoutes les lois et réglementations applicables ainsi que sur les principauxsystèmes et cadres de gestion du développement durable, notamment
les normes ISO 45001 (santé et sécurité au travail), ISO 14001(environnement), ISO 26000 (responsabilité sociale), ISO 9001 (qualité)et les objectifs de développement durable des Nations Unies (UNSDG).
En outre, au début de l’année 2022, nous avons obtenu avec succès lacertification de qualité IATF 16949 (International Automotive Task Force),
suite à la réalisation d’audits initiés l’année précédente dans nos usines
de fabrication et d’extraction situées en Argentine, aux États-Unis et en
Chine. Il s’agit de l’une des principales normes de qualité pour l’industrieautomobile.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

28

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

INITIATIVE POUR L’ASSURANCE D’UNE
EXTRACTION MINIÈRE RESPONSABLE
En février 2022, Livent a entamé le processus volontaire d’évaluation
externe en utilisant la norme pour l’exploitation minière responsable publiée
par l’Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA). L’audit externea été lancé après la réalisation d’un processus d’auto-évaluation complet
de six mois. En passant à l’étape de l’évaluation externe, Livent est
devenue la première société ayant des opérations minières en Argentine —et l’une des seules de l’industrie du lithium dans le monde— à devenir
un membre à part entière de l’IRMA.
La norme IRMA définit des exigences strictes et de grande envergure pourles entreprises minières, en accordant une attention particulière aux points
de vue de multiples parties prenantes lors de la définition des critères et del’évaluation des performances de l’entreprise dans différents domaines, tels
que la gestion environnementale, les pratiques de travail, les droits del’homme, la santé et la sécurité, et les intérêts de la communauté.

RISQUES ET OPPORTUNITÉS DUCHANGEMENT CLIMATIQUE
Livent évalue activement les risques et les opportunités liés auchangement climatique, ainsi que ses impacts actuels et potentiels.
Les impacts physiques sur nos opérations sont encore incertains et sontspécifiques aux circonstances géographiques de chaque lieu où nous
opérons. Les principaux risques sont les changements dans les modèles
et l’intensité des précipitations et des tempêtes, la pénurie d’eau, leschangements dans le niveau des mers et les variations de température.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

En 2020, Livent a entamé le processus d’alignement volontaire
sur le cadre établi par le Groupe de travail sur les informations
financières relatives au climat (Task Force on Climate-related Financial
Disclosures, TCFD). pour évaluer, publier et planifier les risques et les
opportunités de l’entreprise en matière de changement climatique.
Depuis lors, nous avons engagé un cabinet de conseil externe pournous conseiller sur le cadre du TCFD et nous travaillons actuellement
sur un plan progressif qui couvrira des sujets tels que la gouvernance,les évaluations de sites individuels, l’analyse de scénarios,l’élaboration et la publication de rapports, et le plan d’action. Ce
processus est aligné sur nos processus existants de gestion desrisques d’entreprise (ERM) et sera supervisé par le Conseil desrisques de Livent (composé de notre PDG et de plusieurs membres
de l’équipe de direction), le Conseil de préparation au développement
durable et au changement climatique, et les Comités d’audit et dedéveloppement durable de notre Conseil d’administration.

Nous pouvons également être confrontés à des demandes accrues dela part des régulateurs et des clients pour accélérer le rythme de nos
initiatives de réduction des gaz à effet de serre (GES). En même temps,
en raison de notre rôle clé dans la chaîne d’approvisionnement desvéhicules électriques (VE) et des batteries, nous offrons des produits
au lithium qui contribuent à la croissance du transport électrique et àl’abandon des combustibles fossiles. À l’avenir, les préoccupations
croissantes concernant le changement climatique et l’augmentation
des exigences réglementaires pourraient offrir à Livent desopportunités commerciales nouvelles ou élargies.

Impact des obligations vertes de Livent
En 2020, Livent a affecté la totalité du produit net de son Obligation
Verte au financement de la fabrication de produits en lithium pour lesvéhicules électriques et diverses applications de stockage d’énergie,favorisant ainsi la transition vers un avenir à faible émission de carbone.
L’allocation a été faite conformément au Cadre pour les Obligations
Vertes de Livent, qui est aligné sur les principes des obligations vertes
de l’ICMA. Il n’y a pas eu d’autres développements en 2021.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

29

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

A LA UNE

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESGQUALITÉ

PARTENARIATS D’ENTREPRISESPOUR UNE GESTION RESPONSABLE
DES PRODUITSNous considérons la qualité comme l’une des pierres angulaires de notre
succès. Nous nous engageons à fabriquer et à fournir des produits etdes services de la plus haute qualité possible, à répondre à toutes lesexigences des consommateurs et aux exigences réglementaires, et à
protéger la sécurité de nos employés, de nos clients et des autres
parties prenantes.

Livent est fier de faire partie de deux associations professionnellesqui soutiennent notre programme de gestion responsable desproduits :Notre programme de qualité vise à améliorer en permanence nos
processus de fabrication et la qualité de nos produits afin d’accroître lasatisfaction de nos clients. Tous nos sites de production dans le mondesont régis et certifiés par le système de gestion ISO 9001. En outre, audébut de 2022, nous avons obtenu la certification IATF 16949, unenorme de qualité reconnue dans l’industrie automobile, pour nos usines
en Argentine et aux États-Unis, ainsi que pour notre partenaire defabrication d’hydroxyde de lithium en Chine. Cette certification témoignede notre engagement permanent à respecter les normes de qualité lesplus élevées exigées par nos clients du secteur automobile

 E urometaux, lle porte-parole des producteurs et des recycleursde métaux non ferreux en Europe, cherche à promouvoir laproduction durable en contribuant activement aux politiques et
aux normes de l’UE.
 L
 e Groupe européen pour le développement durable desmétaux alcalins est une association technique de cinq
entreprises du secteur des métaux alcalins, qui travaillent
ensemble et en coordination avec les services de transport dumonde entier, contribuant à l’élaboration de réglementations
pionnières dans le secteur.

GESTION RESPONSABLE DES PRODUITS
La gestion responsable des produits est un élément fondamental de
notre activité et reflète l’engagement de Livent à intégrer la durabilité
tout au long du cycle de vie des produits. Cette année, nous avonstravaillé avec un cabinet de conseil externe pour créer un nouveau cadre
permettant d’évaluer, d’affiner et d’étendre nos initiatives de gestion
responsable des produits.
Nous avons également entamé le processus de mise en œuvre d’unesolution technologique semi-automatique en matière de santé, desécurité et d’environnement (EHS) qui nous permettra de créer desétiquettes et des fiches de données de sécurité (FDS) pour nos produits.
Nous prévoyons que le système sera pleinement opérationnel d’ici la fin
du troisième trimestre de 2022 et qu’il servira de source d’information
centralisée qui renforcera nos processus de conformité et de gestion
des changements réglementaires.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

2021

L’un des principaux fabricants de cathodes etd’anodes au monde a décerné à Livent le prixpour la plus haute qualité (Top Quality Award)
en 2021, dans une catégorie qui comprenait
des centaines de fournisseurs.

CULTURE DE DURABILITÉ ET
D’INNOVATION
Nous considérons l’amélioration continue et l’innovation comme une
responsabilité partagée par toutes les équipes de Livent. C’est pourquoi, en
octobre 2021, nous avons lancé un défi d’innovation en matière de durabilité
à l’échelle de l’organisation afin de générer de nouvelles idées audacieuses
et de conduire notre voyage vers un avenir durable.
Les membres de l’équipe de Livent ont soumis plus de 300 idées
innovantes dans trois grandes catégories : impact environnemental,
responsabilité sociale et gouvernance. À l’occasion de la Journée de la Terre(22 avril 2022), nous avons annoncé les gagnants de chaque catégorie etremis le Prix Atomique pour la meilleure idée « petite mais à fort impact ».
Les lauréats de chaque catégorie travailleront avec un spécialiste/coach
expérimenté de l’entreprise et présenteront leurs idées à l’équipe dedirection (ELT) de Livent afin d’obtenir le financement et le soutien
nécessaires à leur mise en œuvre. Nous sélectionnerons l’une despropositions comme étant la meilleure idée globale et décernerons le grandprix aux gagnants. Nous prévoyons également de mettre en œuvre un grandnombre des autres idées soumises.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

30

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

SÉCURITÉLa sécurité est une valeur fondamentale pour Livent et un aspect
central de toutes nos opérations. La sécurité commence par la créationd’un lieu de travail sûr pour nos employés et s’étend à nos clients,
fournisseurs, communautés et à l’environnement. Notre culture
proactive de la sécurité va au-delà des exigences réglementaires pouridentifier et traiter les risques liés au lieu de travail, à la manipulation
des produits et à l’environnement. Vous trouverez ci-dessous quelquesunes de nos initiatives:
 R enforcer notre valeur de « la sécurité d’abord » en commençantchaque réunion de trois employés ou plus par un « Safety Share », qui
est un bref exposé sur un sujet pertinent en matière de sécurité.

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Réponse aux incidents
Toutes les installations de Livent disposent d’un plan de gestion desincidents adapté à leurs caractéristiques. En cas d’événement, nous
avons mis en place une équipe d’intervention pour gérer la situation au
niveau du site, avec un processus permettant d’activer le Plan de gestionde crise global pour traiter les problèmes qui nécessitent une attention
et un soutien supplémentaires. Chaque plan établit un cadre approprié
pour nous permettre de nous préparer et de gérer les incidents demanière organisée et efficace. Tous ces systèmes sont soutenus parnotre norme mondiale pour les rapports d’incidents en matière de santé,
de sécurité et d’environnement (EHS). En outre, nous avons commencé
à rédiger un plan mondial de continuité des activités pour un soutien
supplémentaire.

 E
 nvoi d’un message hebdomadaire à l’échelle de l’entreprise sur la «sécurité, la qualité et la fiabilité » par notre Directeur des opérations
et de l’ingénierie et d’autres dirigeants.

GESTION DU RISQUE D’ENTREPRISE

 F
 ourniture de directives de manipulation sûre pour chaque étape denos processus, couvrant tout, des opérations minières sur le terrain
aux utilisateurs finaux dans nos usines de fabrication, ainsi que touteautre personne qui manipule des produits Livent, comme nospartenaires et nos clients.

La politique de gestion des risques d’entreprise de Livent nous permetd’identifier et d’évaluer les risques les plus importants dans un cadre
cohérent. Pour faciliter la communication interfonctionnelle etl’harmonisation de l’évaluation des risques, nous disposons d’un Conseil
des risques de Livent composé de notre Président Directeur-Général

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante(PDG) et des membres de l’équipe de direction (ELT). Le Conseil desrisques est chargé d’identifier et de classer les risques pertinents,d’évaluer le niveau d’exposition, et de proposer et d’évaluer desstratégies pour leur gestion. En outre, il se réunit au moins deux fois par
an avec l’aide de l’équipe d’audit de l’entreprise.
Lors des réunions du Conseil des risques, les participants élaborent un
Radar des risques qui permet d’identifier les risques commerciaux etopérationnels de Livent. Pour différencier ces deux types, le Conseil desrisques utilise différents critères qui tiennent compte de la rapidité, del’impact et de la probabilité d’occurrence de chaque risque. Des plansd’action sont ensuite créés pour chaque risque commercial et un
membre de l’équipe ELT est désigné comme responsable de leur miseen œuvre. Parallèlement, un tableau de bord est créé pour mesurer les
progrès, qui est présenté au Conseil d’administration deux fois par an.

AUDIT INTERNE
Chaque année, l’équipe de direction de Livent réalise un audit de ses
processus de contrôle interne et des mesures correctives prises dans lebut de renforcer la résilience de l’organisation. En 2021, l’équipe a
discuté des résultats de l’évaluation avec le Comité d’audit du Conseild’administration et a conclu que les processus de contrôle interne deLivent étaient efficaces.

Résilience de l’organisation

Équipe d’intervention d’urgence (PERT) sur notre site de Bessemer City.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Livent reconnaît l’importance d’anticiper, de répondre et d’apprendre desdéfis qui peuvent survenir dans un environnement commercial enconstante évolution. En raison de notre rôle d’entreprise mondialepermettant la fabrication de produits essentiels, nous prenons lesmesures nécessaires pour assurer la continuité des activités en évaluant
et en gérant correctement les différents risques auxquels nous sommes
confrontés. La pandémie de COVID-19 a renforcé le besoin de systèmes
et de processus résilients qui permettent à notre organisation et à notrechaîne de valeur de s’adapter et de prospérer en période d’incertitude.
Le système de gestion des risques d’entreprise, l’audit interne et lesystème de réponse aux incidents fonctionnent ensemble pour garantir
la résilience organisationnelle de Livent.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

31

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

04
ENVIRONNEMENTLivent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

32

Message denotre PDG

À propos deLiventProgramme et objectifs dedéveloppement durable

Expansion

Responsabilité
sociétale

Environnement

Indicateurs deperformance ESG

Gouvernanced’entrepriseRéférentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

INTRODUCTION
La gestion responsable de l’environnement fait partie intégrante de notre identité d’entreprise et est
fondamentale pour notre travail. Nous recherchons continuellement des moyens d’améliorer l’efficacité
de nos opérations afin de préserver au mieux les ressources naturelles. Nous surveillons aussi
rigoureusement nos émissions et nos déchets afin de protéger l’environnement et les communautés qui
nous entourent. Nos politiques de durabilité, disponibles sur notre site web, définissent les critères degestion de l’impact environnemental de toutes nos opérations. Livent a rejoint l’initiative « Race to Zero »Saumure du
Salar delHombre Muerto

des Nations Unies et la campagne « Ambition des Entreprises pour 1,5 °C » de SBTi, démontrant ainsi
notre engagement à réduire notre impact sur l’environnement. Nous avons également intégré un cadre
opérationnel qui favorise la réalisation de nos objectifs de durabilité à l’horizon 2030, qui comprennent desréductions importantes de l’intensité des GES, de l’eau et des déchets éliminés dans le cadre de nos
activités, la transition vers un mix énergétique composé à 30 % d’énergies renouvelables et la réalisationde la neutralité carbone mondiale d’ici 2040.

PROCESSUS D’HYDROXYDE DE LITHIUM « DU BERCEAUÀ LA PORTE » DE LIVENT

Eau/brûlure
retournée ausalar

Pertes de lithium et d’eau
retournées dans le salar

Eau du réseau
public / eau recycléedans l’usine

45 hectares de petits bassinsd’évaporation pour la« terminaison » de la saumure

Extraction directe
du lithium (adsorption sélective)

Ports en Argentine
et au Chili

Concentré de saumure
de LiCl puriﬁé

Production d’hydroxyde
de lithium

Eau rejetée par OI

Hydroxyde de lithium
pour les clients

Eau de décapage
du lithium

Traitement
de l’eau

Carbonate de lithium(carbonatation, lavage
et séchage)

Séparationde la silice
Eau douce del’aquifère de TrapicheLivent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Eau potable, assainissement
et hygiène provenant del’usine de Fénix

Transport ducarbonate de lithium

Eau du réseau
public / eau recycléedans l’usine.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

33

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Analyse du cycle de vie du carbonate de lithium et de l’hydroxyde de lithium de Livent
En 2021, avec le soutien de Minviro, nous avons réalisé une analyse du cycle de vie (ACV) du berceau à la porte d’un kilogramme (kg) decarbonate de lithium et d’un kg d’hydroxyde de lithium monohydraté, tous deux fabriqués par Livent. Cette ACV nous a permis d’évaluer
l’impact environnemental depuis le point d’extraction jusqu’au moment où nous expédions le produit à nos clients. L’analyse de l’hydroxyde delithium via notre route américaine a été basée sur la moyenne des données 2018, 2019 et 2020, tandis que celle de la route chinoise a étébasée sur les données 2019. L’évaluation comprend également notre première publication de données sur les émissions du champ
d’application 3 pour ces deux produits clés.
Sur la base du travail effectué avec Minviro, le tableau suivant montre le potentiel de réchauffement global (PRG) pour 2021 pour notrecarbonate de lithium et notre hydroxyde de lithium, conformément aux principes et méthodes décrits dans les normes ISO 14040 et ISO
14044. Le PRG est une mesure de la capacité de différents gaz à effet de serre à retenir la chaleur pendant une période donnée, par rapport
aux émissions générées par une quantité équivalente de CO2.
Le PRG plus élevé de l’hydroxyde de lithium fabriqué par la voie chinoise, par rapport à celui généré par la voie américaine, est largement dû aumix énergétique que nous achetons auprès du fournisseur d’électricité municipal dans le parc industriel de Rugao.

Le site de Bromborough(Royaume-Uni) disposede huit bornes derecharge pour véhiculesélectriques à ladisposition du personnel
et des visiteurs.
L’électricité est fourniesans frais pour les
employés.

POTENTIEL DE RÉCHAUFFEMENT GLOBAL (CHAMPS D’APPLICATION 1, 2 ET 3)
PRODUIT DE LIVENTVOIE DE PRODUCTION PRIMAIRE

POTENTIEL DE RÉCHAUFFEMENT GLOBAL

Carbonate de lithium

Argentine (Fénix)7,4

kg de CO2e / kg de carbonate de lithium
Hydroxyde de lithium

Argentine - Bessemer City (États-Unis)

10,4

kg de CO2e / kg d’hydroxyde de lithium monohydraté1
Hydroxyde de lithium

Argentine - Rugao (Chine)13,3

kg de CO2e / kg d’hydroxyde de lithium monohydraté2
1 PRG basé sur l’étude d’analyse du cycle de vie du 28 mars 2022 réalisée par Minviro, à partir des données 2018, 2019 et 2020. Le PRG ne comprend pas les compensations carbone, les certificats I-REC ou d’autres
instruments de réduction. La vérification externe de l’ACV a été achevée en mai 2022.
2 PRG basé sur l’étude d’analyse du cycle de vie du 28 mars 2022 réalisée par Minviro, utilisant les données de 2019 obtenues à partir de la ressource de saumure de Livent en Argentine. Le PRG ne comprend pas lescompensations carbone, les certificats I-REC ou d’autres instruments de réduction. La révision externe de l’ACV a été achevée en mai 2022.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

34

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

UTILISATION RESPONSABLE DE L’EAUChez Livent, nous reconnaissons l’importance d’une eau propre pour lasanté des hommes et des écosystèmes. Nous considérons l’accès à cetteressource comme un droit fondamental, et nous nous engageons à
respecter toutes les réglementations liées à son utilisation, ainsi qu’à
obtenir tous les permis nécessaires pour mener nos opérations.
La gestion responsable de l’eau est importante sur tous nos sites, mais
encore plus pour ceux situés en Argentine. Bien que le Salar del Hombre
Muerto soit situé dans une zone aride à haute altitude, il se trouve dans unbassin versant fermé alimenté par un grand bassin hydrographique.
Quelques 210 millions de mètres cubes d’eau douce entrent dans lebassin chaque année grâce aux flux provenant des hautes altitudes de laCordillère des Andes et, dans une moindre mesure, aux précipitations
directes dans les environs. La même quantité d’eau quitte le bassin année
après année par évaporation et transpiration des plantes, raison pourlaquelle le Salar est en équilibre permanent. Les activités de Livent entrenten contact avec moins de 2,0 % de l’eau qui entre dans le bassin.
Notre production actuelle en Argentine utilise l’eau de l’aquifère deTrapiche. Afin de garantir une utilisation durable des ressources en eau,
nous adoptons une approche globale de la gestion et du suivi deparamètres tels que le débit de l’eau, le transport chimique et la salinité.
En outre, nous travaillons avec des spécialistes externes pour modéliser
l’aquifère d’eau douce et le Salar afin de nous assurer que nous extrayons
l’eau et la saumure à un rythme qui préserve l’équilibre naturel de cetécosystème.
Depuis plus de 25 ans que nous opérons dans le Salar, les niveaux desaumure et d’eau n’ont pas diminué. Nos procédés renvoient une partie
importante de la saumure que nous utilisons dans le Salar, en conservantle même pH et sans aucun contaminant ni solvant. Ils n’altèrent pas nonplus l’évaporation naturelle du bassin, ce qui nous permet de minimiser
notre impact sur l’écosystème local. Le gouvernement de Catamarca aégalement réalisé des évaluations environnementales complètes de notre
utilisation de l’eau et de nos projets d’expansion avec la participation detiers indépendants. Dans le même temps, nous continuons à travailler enétroite collaboration avec une société externe fournissant des services
géologiques afin d’optimiser l’utilisation durable et responsable de l’eau.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

La première expansion prévue utilisera une source d’eau secondaire —larivière Los Patos— qui réduira notre dépendance vis-à-vis de l’aquifère deTrapiche. Nous avons déjà installé des puits de surveillance à ces sources
pour suivre les niveaux d’eau, les taux de recharge et la chimie de l’eau.
Notre deuxième expansion en Argentine ne nécessitera pas l’accès à dessources d’eau supplémentaires. L’un des principaux objectifs des travauxd’ingénierie préliminaire pour la deuxième expansion est de déterminercomment nous pouvons accroître la capacité de production dans leslimites des contraintes posées par l’infrastructure existante. Par exemple,
nous pensons pouvoir ajouter les 30 000 tonnes de capacité suivantes enaméliorant nos processus actuels d’extraction directe de lithium (DLE) etde fabrication par l’application de nouvelles technologies qui optimisent lerecyclage et la réutilisation de l’eau. En outre, l’utilisation de ces procédéspermettra d’augmenter la production de lithium, d’éliminer le besoin debassins de pré-concentration et de réduire la saisonnalité causée par desévénements météorologiques inattendus.
Notre troisième expansion en Argentine, également à Salar del Hombre
Muerto, ajoutera 30 000 tonnes supplémentaires à notre capacité deproduction de carbonate de lithium. Cette troisième expansion nous
permettra de convertir les piles existantes, qui ne seront plus nécessaires
grâce aux expansions précédentes. Elle appliquera également un procédé
plus conventionnel utilisant des bassins d’évaporation et, comme pour ladeuxième expansion, ne nécessitera pas d’accès à de l’eau douce
supplémentaire.

A LA UNEÉTUDE SUR L’EAU
Livent continue de participer activement à une étude
géohydrologique de l’eau évaluant l’impact de l’exploitation
du lithium sur les ressources en eau locales et lesécosystèmes environnants. Il s’agit d’un projet dirigé par lesuniversités américaines d’Alaska Anchorage et deMassachusetts Amherst, et parrainé par BMW et BASF.
L’étude vise à acquérir une meilleure compréhension
scientifique de la relation entre les aquifères d’eau douce etde saumure de lithium, à évaluer les différentes technologies
et processus, et à fournir des connaissances
supplémentaires pour l’exploitation durable du minéral.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

35

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

UTILISATION DES SOLS
Notre procédé breveté d’extraction directe du lithium (DLE), également
connu sous le nom d’adsorption sélective (SA), nous permet d’extraire lelithium de la saumure en utilisant l’eau douce comme agent dedécapage lors de la séparation du minerai. Notre technologie SA réduit lebesoin de grands bassins d’évaporation couramment utilisés par les
producteurs de lithium conventionnels à base de saumure, qui laissent
une empreinte importante sur le sol.

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Bien que nous utilisions actuellement de grands bassins de préconcentration dans nos exploitations, ces bassins sont nettementmoins nombreux que ceux utilisés par d’autres grands producteurs delithium, et nous le faisons principalement pour augmenter les niveaux deconcentration de lithium dans la saumure avant de la soumettre à nos
procédés uniques d’extraction directe de lithium (DLE). Dès l’achèvement
de notre deuxième expansion en Argentine, nous n’utiliserons plus lesbassins de pré-concentration pour les opérations de DLE. En outre, dansle cadre de la troisième phase d’expansion, nous prévoyons de convertir
les piscines existantes pour produire davantage de lithium en utilisant lesméthodes conventionnelles d’évaporation solaire.

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

BIODIVERSITÉDans le cadre de notre engagement en faveur de la gestion del’environnement, nous nous efforçons de minimiser l’impact de nos
activités sur la biodiversité entourant toutes les installations de Livent.
L’usine de Fénix est située à environ 4 200 mètres au-dessus du niveau
de la mer, ce qui nécessite une approche unique de la gestion de sa
biodiversité. Pour protéger cet écosystème de montagne andin, qui
abrite une flore et une faune diversifiées adaptées à la vie dans desconditions extrêmes, nous chargeons régulièrement des spécialistes
externes de surveiller la variété et l’abondance des espèces végétales etanimales qui peuplent le site, ainsi que les propriétés du bassin versant
et les variables limnologiques.
Notre enquête de 2017 a montré que la variété et l’abondance desespèces végétales sont conformes à celles détectées les années
précédentes, tandis que le nombre d’espèces animales avait augmenté
par rapport aux niveaux de référence de 2009, enregistrant neuf espècesd’oiseaux supplémentaires. Une étude réalisée en 2021 a permis dedétecter 23 nouvelles espèces végétales, et une autre plus récente,réalisée en janvier 2022, a confirmé la présence de 30 autres espèces.
L’augmentation du nombre de ces espèces est probablement due auxchangements saisonniers, car elles sont plus faciles à identifier
lorsqu’elles fleurissent. Le rapport 2022 a également noté la présence deplantes halophiles, qui sont des espèces capables de vivre dans des solsà forte salinité, ainsi que de plusieurs espèces animales supplémentaires(20 oiseaux, 7 mammifères, 1 reptile et 1 amphibien).
Pendant ce temps, sur notre site de Bessemer City, en Caroline du Nord,qui abrite notre usine de fabrication de 364 hectares, le bassind’égalisation artificiel de près de 9 hectares est devenu un habitat
prospère pour une abondante variété d’animaux sauvages.
Cerfs de Virginie, dindons sauvages, balbuzards, chouettes rayées,
coyotes et castors coexistent avec diverses espèces de poissons, dont lacarpe, le poisson-chat, l’achigan, le brochet et la brème. Notre personnel
utilise les sentiers menant à l’étang pour faire de l’exercice et sedétendre. Selon leurs commentaires, ils ont remarqué la présence deplusieurs espèces d’oiseaux aquatiques, notamment des hérons
cendrés, des aigrettes, des cormorans, des martins-pêcheurs, des serins
à capuchon, des canards plongeurs et des pluviers hurleurs, ainsi qued’autres oiseaux migrateurs de ce type.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

36

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

IMPACT DES OPÉRATIONS ET DE
L’EXPANSION
Dans le cadre de nos efforts en matière de développement durable, nous
surveillons et gérons activement la consommation d’énergie, lesémissions de gaz à effet de serre (GES), l’utilisation de l’eau etl’élimination des déchets sur tous les sites de fabrication de Livent dansle monde. Dans le cadre de notre croissance responsable, nous
cherchons à augmenter notre capacité de production tout en donnant lapriorité aux initiatives qui nous permettent de réduire notre impact à longterme sur l’environnement et la consommation de ressources.

30%

HISTOIRE EN VEDETTERÉUTILISATION BÉNÉFIQUE
Depuis plus de 10 ans, nous envoyons une partie d’un sousproduit généré dans notre usine de Bessemer City à un
producteur de ciment des Carolines (États-Unis) pour une
réutilisation bénéfique. En 2021, Livent a expédié 12 870
tonnes de carbonate de calcium, également appelé gâteau defiltration, au producteur de ciment. Ces gâteaux sont utiliséscomme matière première dans la production de ciment etconstituent un substitut direct au calcaire (carbonate de calcium)qui est extrait sur place dans les installations de l’entreprise.
Mais contrairement au calcaire, le gâteau de filtration fourni
par Livent ne nécessite aucune extraction ou transformation
supplémentaire. Pour le producteur de ciment, cela se traduit
par des économies d’énergie et la préservation des ressources
contenant des matières premières, générant ainsi des avantages
importants pour l’environnement.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Dans notre usine de Zhangjiagang, nous
avons installé des variateurs de fréquence
sur les pompes de recirculation utiliséespour l’eau de refroidissement. Cette
modification nous a permis de réduire laconsommation d’énergie de 30 %.

La durabilité est un aspect essentiel de toute la planification et desinvestissements liés aux projets d’expansion. Bien que l’intensité decertains impacts environnementaux et notre consommation totale deressources aient augmenté en raison des activités liées à l’expansion—et pourraient continuer à le faire à court ou moyen terme— nous
nous efforçons simultanément de progresser dans le cadre de nos
programmes de réduction au niveau des usines et de nos initiatives àl’échelle de l’entreprise pour atteindre nos objectifs 2030 et 2040. En
2021, notre intensité énergétique a augmenté de 11,20 % (par tonne
de produit) par rapport aux niveaux de référence de 2019,principalement en raison des activités d’expansion.
L’intensité des GES suit largement le rythme de l’intensité énergétique,affichant une augmentation de 0,07 % en 2021 par rapport aux niveauxde référence de 2019, également due à l’expansion.
L’intensité de nos déchets éliminés a considérablement diminué en
2021, atteignant une baisse de 41,98 % par rapport aux niveaux de2019. Cette réduction est en grande partie due à nos initiatives visant àréduire les flux de déchets générés par la production d’hydroxyde delithium dans notre usine de Bessemer City, ainsi qu’à des précipitations
plus faibles que d’habitude dans cette ville, ce qui a entraîné une
réduction des rejets par les eaux de ruissellement.
Enfin, l’intensité de l’eau en 2021 a augmenté de 11,54 % par rapport à
2019, ce qui s’explique principalement par les activités d’expansion etles utilisations hors production (par exemple, l’eau potable et d’hygiène
utilisée par les équipes de construction travaillant sur les chantiers).

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

37

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Responsabilité
sociétale

Environnement

60

Niveaux de 2019

50

2

40

1,5

30
1

20

0,5

10

2017

2018

Consommation d’énergie (GJ)
Intensidad energética (GJ/t)

2019

2020

140

CONSOMMATION D’ÉNERGIEINTENSITÉ ÉNERGÉTIQUE

2 094 068 GJ (2019)

41,07 GJ/t (2019)2 104 115 GJ (2021)

45,67 GJ/t (2021)

Augmentation de 0,48%.

Augmentation de 11,20%.

Niveaux de 2019

200

8

150

6

100

4
2

50

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

80

2

60

1,5

40

1

20

0,5

2018

2019

1Pour le calcul de la période 2017-2019, la méthode de localisation aété utilisée et aucune compensation carbone n’a été incluse. Pour
2020, la méthode de la localisation a également été utilisée et lapremière utilisation de compensations carbone par Livent a été
comptabilisée. En 2021, nous avons utilisé la méthode basée sur lemarché, qui comprenait à la fois des compensations de carbone etdes achats de certificats I-REC.

250

10

Intensité des déchets (kg/t)

2,5Intensité des GES (CO2e/t)

300

Déchets éliminés (kg)100

Émissions de GES (t CO2e)

2020

2021

ÉMISSIONS DE GESINTENSITÉ EN GES

124 539 t CO2e (2019)

2,44 CO2e/t (2019)112 614 t CO2e (2021)

2,44 t CO2e (2021)

Réduction de 9,58 %Augmentation de 0,07 %.

2020

2021

4
Intensité des déchets (kg/t)

Déchets éliminés (millions de kg)

14

2019

3

2017

350

2018

3,5

Niveaux de 2019

CONSOMMATION D’EAU ET INTENSITÉ DE L’EAU

16

2017

Rapport de vérification indépendante

120

2021

DÉCHETS ÉLIMINÉS ET INTENSITÉ DES DÉCHETS

12

Référentiel decontenus

Intensité des GES (CO2e/t)

2,5Indicateurs deperformance ESG

ÉMISSIONS NETTES DE GHG ET INTENSITÉ NETTE DE GHG1
Intensité énergétique (GJ/t)

Consommation d’énergie (millions de GJ)

CONSOMMATION D’ÉNERGIE ET INTENSITÉ ÉNERGÉTIQUE

Gouvernanced’entreprise90
Niveaux de 2019

3,5

80
70

3

60

2,5

50

2

40

1,5

30

1

20

0,5

10
2017

2018

Consommation d’eau (m )
3

2019

2020

2021

CONSOMMATION D’EAU

INTENSITÉ DE L’EAU

3 263 712 m3 (2019)

64,00 m3/t (2019))

119,70 kg/t (2021)

3 289 463 m3 (2021)

71,39 m3/t (2021))

Réduction de 41,98%

Augmentation de 0,79 %.

Augmentation de 11,54%.

DÉCHETS ÉLIMINÉSINTENSITÉ DES DÉCHETS

10 519 690 kg (2019)

206,30 kg/t (2019)

5 515 293 kg (2021)
Réduction de 47,57%

Intensité de l’eau (m3/t)

Expansion

Émissions de GES(milliers de tonnes de CO2e)

À propos deLiventConsommation d’eau(millions de m3)

Message denotre PDG

Intensité de l’eau (m3/t)

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

38

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

05
RESPONSABILITÉ SOCIALE

Le programme « Emprendedores de La Puna » forme les entrepreneurs locaux à créer et gérer leur propre entreprise.
Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

39

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

fiabilité » pour rappeler à nos employés l’importance de privilégier lescomportements sûrs dans leur vie personnelle et professionnelle. L’undes points forts de ces communications en 2021 a été une campagne deplusieurs mois intitulée « Ce que la sécurité signifie pour moi », qui
présentait des témoignages vidéo d’employés de différents secteurs del’entreprise.

INTRODUCTION
Chez Livent, nous intégrons la responsabilité sociale dans toutes nos
pratiques et politiques en utilisant le cadre fourni par la norme ISO 26000
comme guide. Pour y parvenir, nous nous concentrons sur de nombreux
aspects de la responsabilité sociale, notamment la santé et la sécurité autravail, l’environnement de travail, les pratiques de travail et d’exploitationéthiques et équitables, l’engagement et le développement des employés,les initiatives en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DE&I), lesdroits humains (y compris les droits des peuples autochtones), l’extraction
responsable et l’engagement et le développement des communautés.

SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
La sécurité est une valeur essentielle pour Livent. C’est un trait distinctif
de notre culture et un élément central de toutes nos actions. Nos
initiatives de gestion responsable des produits étendent notre engagement
tout au long du cycle de vie du produit, contribuant à la sécurité de nosclients et des communautés dans lesquelles nous opérons. Pourpromouvoir des pratiques sûres, nous fournissons des directives demanipulation sûre pour toutes les étapes de nos processus, de l’extraction
à l’utilisateur final. Vous pouvez accéder aux directives de manipulationsûre de Livent en visitant notre site web.
Nous pensons que nous sommes tous responsables de la sécurité dechacun et nous avons construit une culture de sécurité proactive qui
encourage la responsabilité partagée par l’apprentissage commun. Nous
commençons chaque réunion de trois employés ou plus par un court
partage sur la sécurité (Safety Share) et nous envoyons chaque semaine unmessage à l’échelle de l’entreprise sur le thème « Sécurité, qualité etLivent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Nous améliorons constamment nos pratiques de sécurité pour atteindre
nos objectifs. La politique de Livent en matière d’environnement, desanté et de sécurité (EHS) s’applique à toutes nos installations, et nous
avons des équipes EHS qui contrôlent régulièrement les données
relatives à la santé et à la sécurité de tous les sites afin d’évaluer lestendances, d’étudier en détail les accidents évités de justesse et demettre en oeuvre des actions correctives. Le responsable mondial del’EHS, quant à lui, supervise l’intégration et le fonctionnement dusystème de gestion utilisé dans ce domaine.
Nos sous-traitants jouent également un rôle clé dans la continuité de nos
opérations commerciales et dans le respect de nos valeurs de sécurité.
L’année dernière, nous avons enregistré un total de deux blessures/maladies enregistrables au niveau mondial et aucun décès chez lesentrepreneurs.

0,11 En 2021, nous avons réalisé une autre grande
année en matière de sécurité : nous avons
enregistré une seule blessure enregistrable
parmi nos employés au niveau mondial et aucun
décès.
 Taux total d’incidents enregistrables (TRIR) de
0,11 parmi notre personnel.
 Toutes nos usines de fabrication sont certifiées
ISO 9001 et ISO 45001 et nous disposons desenregistrements requis pour nos produits dansle monde entier.

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

COVID-19
Tout au long de l’année 2021, alors que nous continuions à naviguer
dans la pandémie, nous avons poursuivi notre plan mondial de gestion
des crises et maintenu notre équipe mondiale de réponse à lapandémie, nos équipes régionales de réponse au COVID-19 et notre
sous-comité des vaccins. Nos équipes régionales d’intervention
COVID-19 ont continué à tenir les directeurs exécutifs informés desproblèmes locaux (tels que les politiques et réglementations
gouvernementales), tandis que le sous-comité des vaccins était chargéde superviser le processus de développement des vaccins etd’encourager nos employés à administrer les doses appropriées.
Compte tenu de la nature essentielle de nos produits, nous avons
donné la priorité à la poursuite de nos opérations en toute sécurité,
tout en apportant soutien et flexibilité aux employés de chaque site
afin de répondre à leurs besoins et circonstances particulières. L’unedes mesures que nous avons prises a été d’offrir aux employés deshoraires de travail flexibles afin qu’ils puissent s’occuper de situations
personnelles, comme aider leurs enfants à suivre des cours à distanceou s’occuper de membres de la famille malades. Nous mettons enplace des mesures de sécurité sur le site et des actions de protection
spécifiques au site, telles que la fourniture d’équipements deprotection individuelle (EPI) appropriés, des contrôles médicaux et desvisiteurs, des contrôles de température, le classement du personnel
comme essentiel, des horaires de travail fractionnés, le port demasques faciaux, la distanciation sociale et le respect des protocoles
sanitaires recommandés.
En 2021, nous avons également jugé nécessaire d’étudier lespossibilités de télétravail pour protéger et soutenir nos employés
pendant la pandémie. Sur bon nombre de nos sites dans le monde, lesemployés non-manufacturiers ont continué à travailler à distancependant une grande partie de l’année 2021, tandis que nous élaborions
un plan de transition sûr pour leur permettre de revenir au travail enface à face. Pour leur part, les équipes régionales d’intervention
COVID-19 ont continué à tenir la direction générale informée d’unesérie de questions locales, notamment des politiques etréglementations gouvernementales, tandis que le sous-comité desvaccins était chargé de superviser le développement des vaccins,d’établir des politiques relatives aux protocoles de vaccination et demener des campagnes éducatives sur l’efficacité des vaccins.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

40

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Santé mentale et bien-être des employés
Nous pensons que la santé mentale est aussi importante que la santéphysique. C’est pourquoi nous plaçons la santé mentale et le bien-être
général au cœur de nos 2021 programmes de santé et de sécurité. Pendantla pandémie, nous avons consulté les directeurs et les cadres supérieurs deLivent sur les mesures significatives que nous pouvions prendre pourcontribuer positivement au bien-être de notre personnel dans ces domaines.
C’est pourquoi, en mai 2021, nous avons lancé une campagne de trois mois
pour sensibiliser aux problèmes de santé mentale. Cette initiative
comprenait le programme Wellness Wednesday (Mercredi du bien-être),dans le cadre duquel nous avons diffusé des messages traitant de diverses
questions de santé mentale pertinentes pour nos employés et leursfamilles. Nous avons également organisé une réunion publique mondiale
avec un panel de professionnels de la santé mentale des régions danslesquelles nous opérons. À leur tour, les équipes régionales ont organisédes événements locaux pour aborder les questions de santé mentale
spécifiques à chaque population. Dans l’ensemble, nous continuons à
offrir des ressources en matière de santé mentale à l’ensemble dupersonnel par le biais de notre programme d’aide aux employés (PAE).

Gestion de la sécurité des processus
En tant que fabricant de produits chimiques, nos activités sont soumises
à divers risques, tels que ceux liés au déversement ou à la libération de
substances dangereuses. C’est pourquoi la gestion de la sécurité desprocessus fait partie intégrante de nos opérations quotidiennes.
L’engagement de Livent dans ce domaine se reflète dans les excellentes
performances en matière de sécurité que nous avons obtenues, qui
comprennent un seul incident de catégorie 2 de perte de confinement
primaire en 2021 au niveau mondial et aucun incident de transport.

EXPÉRIENCE, ENGAGEMENT ETDÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL
Nos collaborateurs sont essentiels à notre capacité à tenir nos
engagements et à conduire l’avenir de Livent. Nous savons combien il
est important de recruter, de retenir, de développer et d’engager lestalents dans toute l’entreprise
Nous prévoyons une forte augmentation de notre personnel en raisondes projets d’expansion de la capacité que nous entreprenons pourrépondre à la demande croissante des clients. Afin de nous préparer,nous avons élaboré des stratégies pour attirer de nouveaux talents etinvestir dans les talents existants, tout en améliorant le profil dediversité de notre personnel. Notre taux de rotation volontaire en 2021était de 10,2%, ce qui montre une diminution par rapport à l’année
précédente.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Satisfaction du personnel
En 2021, nous avons engagé une société de conseil externe pour menerune enquête mondiale sur l’engagement des employés, dans leprolongement de celle que nous avions réalisée en interne l’année
précédente. Cette nouvelle enquête visait à mieux comprendre lasatisfaction et l’opinion des employés sur divers aspects de leur travailchez Livent.
Le taux de participation à l’enquête a été de 64 %, la majorité desparticipants ayant attribué à Livent une note élevée dans des domaines
tels que le travail d’équipe, l’environnement de travail, les croyances et les
attitudes, et la responsabilisation (empowerment). L’enquête a également
cherché à connaître l’avis des employés sur la manière dont nous pouvonscréer une culture plus diversifiée et inclusive. Nous utilisons maintenantles résultats pour élaborer un plan d’action commercial afin de développer
et de mettre en œuvre des stratégies qui nous permettront de continuer à
faire de Livent un endroit où il fait bon travailler.
À l’avenir, nous prévoyons de poursuivre les enquêtes et d’utiliser lesconnaissances acquises pour comprendre nos points forts et les domainesà améliorer en tant qu’entreprise. Cela nous permettra de continuer àaméliorer l’engagement, la satisfaction et la motivation des employés, etde renforcer la culture de Livent.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

41

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Développement des talents etprogrammes de formation
Il est essentiel d’investir dans des programmes de formation qui
favorisent le développement professionnel de nos employés et desmembres des communautés locales afin de constituer un vivier detalents pour soutenir l’expansion de notre entreprise.
Pour investir dans le développement professionnel de nos collaborateurs,
nous utilisons un processus de fixation d’objectifs qui intègre leurs
objectifs personnels à ceux de l’organisation et leur permet d’évaluer
leurs compétences et leur évolution professionnelle tout au long del’année. Dans le cadre de ce processus, Livent a identifié six nouvelles
compétences essentielles pour le personnel :Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Nous nous engageons également à accroître l’employabilité despopulations locales et indigènes vivant en Argentine grâce à nos
programmes de « talents émergents ». En 2021, nous avons embauché
34 employés à temps plein dans les trois programmes, dont 24 % defemmes.

Comités d’apprentissage de Livent

� R éflexion générale/stratégique: comprendre la situation dans son
ensemble (marché, opérations) et définir les prochaines étapes ou
l’orientation future.

L’instauration d’une culture fondée sur l’apprentissage continu et ledéveloppement professionnel n’est possible que grâce à la diversité despossibilités que nous offrons à notre personnel pour se familiariser avec
de nouveaux sujets et étendre ses capacités. En 2021, nous avonsorganisé huit sessions sur des sujets tels que le développement durable,l’analyse des données et les évolutions du marché du lithium. Dans lecadre de cette initiative, nous disposons d’un centre d’apprentissage
global hébergé sur notre intranet, qui propose une série de ressources
destinées à encourager l’apprentissage et l’amélioration continue.

� D iriger des personnes: engager, concentrer et responsabiliser lesautres autour d’un objectif commun.
� C ollaboration et influence: solliciter et partager des informations ;faciliter et établir des partenariats solides.
� D éveloppement des capacités: renforcement des capacités à longterme pour soi-même, ainsi que pour les individus, les équipes et lesorganisations.
En 2021, avec la reprise de nos projets d’expansion, nous étendons
notre stratégie de planification de la succession pour y intégrer lespostes clés du secteur manufacturier. Les opportunités d’apprentissage
et de développement continus (« L&D ») sont un élément clé de laréussite de ces plans et, jusqu’en 2022, les dirigeants de Livent
continueront à mettre en œuvre notre stratégie dans ce domaine et às’engager avec le Conseil dans le processus annuel de révision de laplanification de la succession. Ce processus vise à identifier les talentsémergents et à prioriser les ressources de formation et dedéveloppement nécessaires pour les soutenir.
Sur notre site de Philadelphie, nous avons un programme CO-OP de 6
mois en partenariat avec l’Université Drexel, qui permet aux étudiants deLivent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Rapport de vérification indépendantepremier cycle de combiner les connaissances acquises en classe avec
une expérience pratique dans leur domaine d’étude. Après l’obtention deleur diplôme, de nombreux participants effectuent des stages à temps
plein dans le cadre du Programme de Développement des Ingénieurs(EDP) de Livent, qui offre des possibilités de carrière à des postes
techniques et de gestion. Il s’agit d’un programme de formation formelle
pour les jeunes ingénieurs qui dure entre 12 et 18 mois. Pour lesparticipants les plus performants, nous proposons des emplois à temps
plein dans les services d’ingénierie de notre entreprise.

� E
 ncourager les résultats: obtenir des résultats et améliorer la façon
dont les choses sont faites.

� C onduire le changement: motiver les gens ; aligner les équipes et/ou l’organisation autour du changement.

Référentiel decontenus

En octobre 2021, nous avons embauché un nouveau directeur mondialde l’apprentissage et du développement pour élaborer et mettre enœuvre des stratégies qui favorisent le développement des capacités despersonnes, avec un accent particulier sur le développement desgestionnaires et du leadership, l’engagement des travailleurs hybrides età distance, et l’identification des possibilités d’apprentissage et dedéveloppement professionnel pour notre personnel de fabrication.

Portail de reconnaissance des employés
En réponse aux commentaires du personnel lors de l’enquête 2020 sur
l’engagement sur le lieu de travail, Livent a créé un nouveau portail enligne pour renforcer notre programme de reconnaissance Go the Extra
Mile (GEM) et nos récompenses pour l’anniversaire des services. Le
nouveau portail offre à nos managers et à nos employés un moyen
facilement accessible de recevoir des récompenses et de lareconnaissance, de féliciter d’autres collègues pour leurs réalisations etde célébrer des étapes importantes.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

42

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Rémunération et avantages
Notre philosophie de rémunération est fondée sur un effort continu pourrépondre aux besoins de nos employés, de nos actionnaires et de nosclients. Nous y parvenons grâce à une rémunération compétitive, despolitiques équitables et des pratiques délibérées qui positionnent
l’entreprise comme un employeur de choix sur tous les marchés où nous
sommes en concurrence pour attirer les talents. Notre objectif principal
est d’offrir une rémunération globale qui soit compétitive sur le marché
externe, équitable en interne, tout en nous permettant d’attirer, demotiver et de retenir les talents clés.
En 2021, nous avons révisé notre système de rémunération mondial afind’élaborer un cadre intégré à l’échelle mondiale, mieux aligné sur laphilosophie de rémunération de Livent et conforme aux besoins et à laconception organisationnelle de l’entreprise. La nouvelle structure
comprend moins de niveaux et offre une plus grande échelle depossibilités de rémunération à l’intérieur de chaque niveau. Elle s’éloigneégalement de l’approche actuelle, fondée sur la promotion hiérarchique,au profit d’une approche qui encourage les employés à acquérir un largeéventail de compétences et à être récompensés pour avoir accumulé
différentes expériences au fil du temps. Cette nouvelle version, plus
rationnelle et plus compétitive par rapport au marché extérieur, combine
l’uniformité mondiale avec la flexibilité locale, et offre une définition claire
des niveaux qui permet de maintenir l’équité interne. L’alignementmondial facilitera également la mobilité, la planification des successions,l’analyse et d’autres activités d’entreprise. La structure actualisée secompose toujours d’un salaire de base, de programmes d’incitation à
court et à long terme et de primes de performance individuelles et del’entreprise. Nous offrons également des incitations à la relocalisation
afin d’attirer des candidats de marchés plus importants et d’obtenir une
plus grande diversité de talents.
En ce qui concerne nos programmes d’avantages, il n’y a pas eu dechangements importants en 2021. Nous continuons à proposer desforfaits qui varient selon la région et la catégorie d’emploi. Vous pouvez
accéder à un résumé des avantages que nous offrons en vous référant à
notre Formulaire10-K de 2021.
Aux États-Unis, nous disposons d’un plan 401k très compétitif pour lesapports des employés, qui comprend des contributions équivalentes del’employeur et une contribution annuelle automatique que Livent verse àchaque période de paie. Tous les apports versés par l’entreprisedeviennent immédiatement la propriété des employés à 100%.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

En 2021, nous avons mené une étude complète surl’équité salariale au sein de notre entreprise avec un
cabinet indépendant de premier plan afin dedéterminer s’il existait des différences de rémunérationen fonction du sexe, de la race ou de l’origine
ethnique. Les résultats de l’analyse statistique, conformes aux
méthodes utilisées par le Ministère américain du travail et laCommission pour l’égalité des chances en matière d’emploi, ont
révélé qu’il n’y avait pas d’écart systémique entre les sexes ou
les races en termes de salaire de base et de rémunération totale.
Chez Livent, nous examinons continuellement nos pratiques dansce domaine afin de nous assurer que nous maintenons l’équité
salariale dans toute l’organisation.

Discussions avec la direction générale
Nous organisons des réunions ouvertes (town hall) trimestrielles où tous
nos employés peuvent interagir et poser des questions en toutetransparence au PDG et aux autres dirigeants de l’entreprise. Nousorganisons aussi régulièrement des réunions publiques au niveau local, qui
donnent à notre personnel l’occasion de s’entretenir directement avec lesdirigeants sur des questions propres à leurs installations.

Journée de la Terre
En 2021, Livent a célébré la Journée de la Terre dans toute l’organisation
avec le thème « Récupérions la Terre ». Dans la perspective de cettejournée, nous avons mis à disposition une série de documents sur larégénération de l’environnement et les actions individuelles qui peuvent
favoriser le changement. En outre, en complément de nos traditionnelles
discussions sur la sécurité, nous avons intégré des sujets sur ledéveloppement durable au début de chaque réunion de la Journée de la
Terre afin de sensibiliser les gens aux problèmes environnementaux et
aux solutions possibles qui les concernent.
En outre, nous encourageons nos employés à s’engager dans desactions respectueuses de l’environnement et à partager des photos deleurs engagements et célébrations de la Journée de la Terre avec leurscollègues du monde entier. Outre les initiatives mondiales, chaque site a
célébré individuellement sa Journée de la Terre, en se concentrant surles questions et les projets qui lui sont propres.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

43

Expansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION

1. Travailler pour atteindre un niveau de diversité des talents qui reflètede manière appropriée les zones géographiques dans lesquelles nous
opérons ;2. Maintenir des systèmes et des processus de rémunération qui
favorisent l’équité salariale ; et3. Cultiver un environnement de travail positif et inclusif pour les
employés de Livent.
Ces objectifs se reflètent dans toutes les équipes de Livent et dans nos
engagements à construire une main-d’œuvre diversifiée et inclusive. Lesobjectifs annuels de DE&I sont également pris en compte dansl’évaluation des performances et la rémunération de nos cadres.

5%

Indicateurs deperformance ESG

Gouvernanced’entrepriseRéférentiel decontenus

78%

66%
Non
é
identiﬁ

Rapport de vérification indépendante

Blanc

HommesDiversité de la maind’œuvre
22%
ouleurs de cnne
rsoePChez Livent, nous partageons tous la responsabilité de construire uneorganisation basée sur l’acceptation, le respect, l’appartenance, la justice
et l’égalité des chances. Pour mettre en pratique notre valeur
fondamentale de « célébration des différences », nous encourageons laresponsabilité dans tous les aspects de la culture de notre entreprise, deson personnel, de ses opérations, de ses clients et de ses relations.
Cette mission dans le domaine de la diversité, de l’équité et del’inclusion (DE&I) reflète l’engagement de Livent en faveur duchangement social et est soutenue par les piliers stratégiques que sontla sensibilisation, l’engagement, la responsabilité et la surveillance, ainsique par nos objectifs DE&I:

Responsabilité
sociétale

Environnement

Femm
es

À propos deLivent

43%

29%

7%

ope
Eur

Amérique duSudDIVERSITÉ RACIALE - ÉTATS-UNIS1
1 Basé sur des données fournies volontairement.

13%

GENRE - MONDIAL
Asie

Message denotre PDG

Toutes ces initiatives sont fondées sur notre conviction que des équipes
diversifiées conduisent à de meilleurs résultats commerciaux. Les
recherches montrent que les entreprises présentant un degré élevé dediversité sont plus innovantes, plus résilientes et mieux à même derelever des défis complexes.
Tout au long de l’année 2021, nous avons multiplié les efforts pouraméliorer nos processus de gestion du capital humain, car nous nous
sommes concentrés sur la constitution et le développement de notre
personnel. Pour atteindre notre objectif d’équilibrer la composition
ethnique et de genre de notre personnel, nous avons travaillé àl’amélioration de nos programmes de développement des talentsinternes et de nos processus d’acquisition externe.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

A m é ri q u e d u

N or

SITES - MONDIAL

d37%

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

44

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Comité DE&I
Nous sommes fiers de nos efforts continus pourcréer un environnement de travail de plus en plus
diversifié et inclusif. En 2021 et au début de 2022,
des promotions notables ont donné un élan à lamixité au sein de la direction de l’entreprise. Il
s’agit, par exemple, de la nomination de notre
première femme directrice régionale des ventes etde notre première femme directrice d’usine au
niveau mondial (à l’usine de Zhangjiagang).

Les initiatives de Livent en matière de diversité, d’équité et d’inclusionsont supervisées par notre comité interne DE&I, qui est présidé par ledirecteur des ressources humaines de la société. En 2021, pour mieux
refléter la composition de notre main-d’œuvre mondiale, nous avonsélargi le Comité en y ajoutant un membre senior de notre équipe
Opérations/EHS et notre responsable de l’acquisition des talents et de laplanification de la main-d’œuvre.
Au cours de l’année 2021, plusieurs membres de notre comité DE&I ontégalement suivi le cours « DE&I : Programme de développement descompétences », dispensé par la Fox School of Business de l’Université
Temple.

Tous nos employés dans le monde ont suivi le cours DE&I « Respect surle lieu de travail ». En Argentine, nous sommes allés encore plus loin etavons piloté une formation DE&I encore plus complète. Cette initiative
visait à atteindre plusieurs objectifs : offrir un espace de réflexion, dedébat et de formation sur les questions de DE&I ; identifier les préjugéset les stéréotypes inconscients qui influencent les comportements et lesdécisions ; influencer les managers pour qu’ils restent engagés et
impliqués dans ces questions ; et créer un espace pour promouvoir ledéveloppement d’un leadership inclusif. Cette expérience pilote enArgentine servira de base au développement d’un programme mondialde formation DE&I plus robuste.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

45

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Des collègues posent les bras croisés dans le cadre de la campagne #BreakTheBias pour la Journée internationale de la femme 2022, menée par le réseau mondial des femmes de Livent.

Groupesd’affinitédesemployés(ERGs)

RéseauMondialdesFemmes(GWN)

LiFT UP

Livent compte trois groupes d’affinité des employés (ERGs) superviséspar notre comité DE&I : le Réseau des Employés Afro-américains (BEN),
le Réseau Mondial des Femmes (GWN) et LiFT UP. Ces groupes
favorisent l’interaction entre les membres du personnel et renforcent
nos initiatives en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE)et de DE&I. De leur côté, les directeurs exécutifs de Livent soutiennent
les différents ERGs en jouant le rôle de parrains et de coachs exécutifs.
Les dirigeants de chaque ERG interagissent également avec le comité
DE&I de Livent, ainsi qu’avec d’autres partenaires externes, afin deproposer des programmes et des formations sur les sujets DE&I au seinde l’entreprise.

Ce groupe a pour objectif de contribuer à faire de Livent un lieu de travail
inclusif pour les femmes. Grâce à son réseau mondial, le GWN contribue à
créer des opportunités de croissance professionnelle, de développement
et de visibilité pour les femmes. Il leur sert également de forum pourinteragir les unes avec les autres au niveau mondial et créer une
camaraderie. Parmi les initiatives du programme 2021 du GWN, citons lessuivantes :LiFT UP est un groupe d’affinité pour les employés qui partagent un intérêt
pour le développement professionnel. LiFT UP propose des programmes,
des ressources et un réseau de pairs et de mentors pour soutenir tous les
employés de Livent dans leurs objectifs de développement de carrière.
Voici quelques-unes des initiatives du programme LiFT UP 2021 :Réseau des Employés Afro-Américains (BEN) D
 iscussion informelle sur les questions relatives aux femmes sur le lieu
de travail (Amérique du Nord).

Il s’agit du premier groupe d’affinité à voir le jour au sein de Livent. Sa
mission est de fournir un espace sûr pour la communauté afroaméricaine et de veiller à ce que Livent soit une organisation inclusive àtous les niveaux. Le réseau travaille également aux côtés du comité
directeur DE&I afin de sensibiliser aux problèmes de la communautéafro-américaine, d’offrir un mentorat et de retenir le talent des employés
afro-américains au sein de notre entreprise. Tout au long de l’année
2021, le BEN a organisé des réunions mensuelles avec ses membres etalliés qui ont abordé et sensibilisé à diverses questions pertinentes ayant
un impact sur notre travail et les communautés locales.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

 R
 éunion ouverte (town hall) mondiale à l’occasion de la Journéeinternationale de la femme.

� « Écouter pour comprendre » (États-Unis, Royaume-Uni et Argentine).
� Premier déjeuner virtuel en Asie avec la participation de 29 membres.
� Événements de formation externes.

 Atelier de communication à fort impact.
 E
 ntretiens informels de planification de carrière avec des dirigeantsde Livent.
 Cours magistral sur la gestion d’équipes diverses.
Programme de mentorat
En mars 2021, nous avons lancé un programme mondial de mentorat
pour accompagner le travail de nos groupes d’affinité et aider nos
employés à bénéficier des connaissances et de l’expérience
professionnelle de collègues travaillant dans l’entreprise. Grâce à ce
programme, les employés de Livent interagissent avec des mentors etapprennent des expériences professionnelles et des intérêts de chacun,
renforçant ainsi leurs réseaux au sein de l’entreprise.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

46

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

PARTICIPATION ET
DÉVELOPPEMENT LOCAL
Chez Livent, nous pensons que pour que nous réussissions, noscommunautés doivent aussi réussir. Notre objectif est de défendre,
protéger et promouvoir les droits humains dans le monde entier etd’avoir un impact positif sur les communautés dans les régions où nous
opérons (notamment en Argentine). Cet engagement se reflète dans levolet « responsabilité sociale des entreprises » (RSE) de notre
programme de développement durable. À cette fin, nous nous
engageons auprès des communautés locales par le biais de diverses
initiatives, notamment des dons, des programmes de bénévolat dupersonnel, le développement d’infrastructures et le renforcement descapacités locales.
Chacun des sites de Livent dans le monde a l’autonomie nécessairepour mettre en œuvre des actions de RSE pour la communauté enfonction des besoins locaux des employés du site. Avec le soutien desdirigeants de l’entreprise, les employés collaborent à la sélectiond’organisations locales pour les dons et les programmes de bénévolat.
Nos diverses activités dans ces domaines visent à promouvoir lasécurité, l’éducation STEM (science, technologie, ingénierie etmathématiques), la santé, la nutrition et la réduction de la pauvreté.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

47

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Quelques-unes de nos initiatives de RSE
dans le monde (hors Argentine)
États-Unis
 C
 ampagne de collecte de fonds de United Way pour soutenir lescommunautés de Philadelphie et de Caroline du Nord, dépassant
notre objectif de campagne 2021 et établissant un record pour Livent.
 C entre de vaccination COVID-19 dans notre établissement deBessemer City pour aider la communauté locale.
 C ollecte de snacks et dons de meubles et d’articles de la liste desouhaits pour aider le Boys & Girls Club de Bessemer City.
 Dons de livres de préparation aux tests à l’école primaire James Love.
 Don de livres à la bibliothèque publique de Philadelphie.

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Royaume-Uni
 C
 ollecte de fonds pour larecherche sur le cancer,
notamment lors de l’événement «Glow Green Night Walk » au profit
de l’association Clatterbridge
Cancer Charity.
 Collecte de fonds pour soutenir lamission de la Fondation Douglas
Bader, qui consiste à aider lespersonnes souffrant de perte demembres et d’autres handicaps.
 Bénévolat auprès d’IndependentAge, une organisation qui fournit
une assistance aux personnesâgées.

 D
 on de fournitures scolaires à la Liguori Academy, une école
secondaire à but non lucratif engagée dans la communauté dePhiladelphie.
 C ollecte de fonds pour soutenir le centre de soins pour animaux de laCharlotte Humane Society.
 C ollecte de fonds pour le centre de soins palliatifs du comté deCleveland en Caroline du Nord.
 B énévolat au centre de désintoxication de la Charlotte Rescue
Mission pour soutenir leur collecte de nourriture de Thanksgiving.

Nous entretenons une relation de longue dateavec United Way. En 2021, nous avons lancé une
campagne de collecte de fonds pour soutenir
davantage les communautés locales dans lesrégions des États-Unis où nous opérons. Nous
sommes fiers d’annoncer que nous avonsdépassé notre objectif de collecte de fonds, avec
une participation des employés nettement
supérieure à celle des années précédentes.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

 Bénévolat avec Habitat pour l’humanité.
 Dons destinés à la YMCA de Kings Mountain.
 Collecte de jouets d’hiver de l’Armée du Salut.
 S outien aux programmes CTIM et nutritionnels des écoles de Gaston
County (Caroline du Nord).
 Dons et parrainage pour la course de 5 km du Ranch Bit of Hope.
 Course de 5 km « Rescue Me » pour la Fondation Pitbull d’Amérique.
 C ollecte de fonds pour la banque alimentaire Second Harvest deMetrolina.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

48

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Chine
 P
 rogramme de leadership en matière desécurité communautaire avec lesentreprises chimiques voisines.
 V olontariat des employés pour soutenir lesinitiatives locales de dépistage et devaccination du COVID-19.

Inde Journée mondiale de l’environnement
 A ctivités pendant la semaine nationale de la sécurité,qui comprenaient la création de posters de sécurité parles enfants des employés.
 D on de fournitures médicales au plus grand centre detraitement du COVID-19 dans l’état de Telangana (TIMS).
 D
 onation de nourriture à un orphelinat local près dusiège de Livent à Patancheru.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

 P
 rovision de la nourriture et desfournitures aux employés et à leursfamilles pendant le confinement de lapandémie de COVID-19.
Singapour C ollecte de dons « Share the Plenty » pourle Nouvel An lunaire.
 Campagne du festival Deepavali.
 P rogramme « Share a Gift » de la Boys’
BrigadeGRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

49

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Global Célébrations de la Journée de la Terre R éunion ouverte (town hall) mondiale à l’occasion de la Journéeinternationale de la femme.
 J ournée internationale de la charité de l’ONU, où les employés ont
parlé des causes caritatives qu’ils soutiennent individuellement.
 O rientation sur la manière de fournir une aide humanitaire à lapopulation ukrainienne.
 R éunions ouvertes virtuelles à l’occasion de la Journée internationale
de la tolérance des Nations Unies, au cours desquelles les employés
ont discuté des traditions culturelles et parlé de leurs origines enpetits groupes.
 C élébration de la Journée mondiale de la diversité culturelle pour ledialogue et le développement des Nations Unies, où les employés dumonde entier ont partagé des histoires, des photos, des vidéos, de lamusique et des recettes via notre intranet pour célébrer leur culture,
tandis que l’entreprise a fourni des guides de discussion pourpromouvoir le dialogue sur les différences culturelles.

De nombreuses relations de Livent avec
des organisations caritatives et sans but
lucratif locales remontent à plusieurs
années, voire à plusieurs décennies danscertains cas.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

50

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Investissements communautaire
en Argentine1

429 000 USD
Programme de Relations Communautaires (RC) à Catamarca pourapporter un soutien dans les domaines de la santé, de la nutrition,
de l’éducation, de la formation, de la qualité de vie, de l’action
climatique, du développement local et de l’emploi.

193,8 millions USD

Environnement

Responsabilité
sociétale

Indicateurs deperformance ESG

PROGRAMME DE RELATIONSCOMMUNAUTAIRES EN ARGENTINE
En 2021, dans le cadre de notre programme global de relations
communautaires en Argentine, nous avons mené un certain nombred’activités et d’initiatives visant à promouvoir le bien-être et ledéveloppement des communautés vivant dans les zones entourant nossites de production dans les provinces de Catamarca et Salta. Le
programme est organisé autour de trois axes principaux :1) Développement et emploi local

Dépenses d’investissement en Argentine pour stimuler l’économie
locale et nationale.

 Programme Entrepreneurs de La Puna

2,8 millions USD

 Emploi et formation au niveau local

En contributions au Fonds Fiduciaire en Argentine2 pour financer desprojets au profit de la communauté.

Gouvernanced’entreprise Programme de développement durable de l’agro-élevage
 Engagement communautaire des fournisseurs
2) Qualité de vie
 Programme de bon voisinage
 Programmes de santé et de nutrition

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

DÉVELOPPEMENT ET EMPLOI LOCAL
Avec la reprise de nos projets d’expansion en 2021, nous avons pu
approfondir les initiatives visant à développer l’emploi local en Argentine.
Une étape clé de ce processus a été la réunion que nous avonsorganisée avec les fournisseurs locaux pour examiner les politiquesd’approvisionnement et de passation de marchés de Livent, qui visent à
promouvoir l’emploi et les investissements locaux.

162
En 2021, nous avons créé 162 emplois,
conformément à notre nouvelle politiqued’emploi local, qui donne la priorité à lacréation d’emplois dans la région lors de lapassation de contrats avec des fournisseurs.

 Dons Bourses pour étudiants
 Tables rondes de dialogue communautaire3) Actions climatiques Éducation à l’environnement
 Recyclage
 Protection et amélioration des écosystèmes

1Tous les montants figurant dans ce rapport sont exprimés en dollars américains (USD).
2Il s’agit du Fonds fiduciaire Salar del Hombre Muerto, qui est décrit plus en détail dans le Formulaire
10-K 2021 de Livent, partie I, rubrique 1, Activités, Droits et concessions miniers, Eau.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Dans tous ces domaines, nous poursuivons également notre programmetransversal de bénévolat d’entreprise, dans le cadre duquel les employésde Livent collaborent avec les acteurs locaux (résidents, entrepreneurs etinstitutions) pour soutenir diverses activités communautaires.

Programme Entrepreneurs de La Puna
Notre programme « Entrepreneurs de La Puna » forme desentrepreneurs locaux à la création et à la gestion de leur propre
entreprise. Ils y apprennent à élaborer un plan d’affaires et à tirer parti
des nouvelles opportunités dans des secteurs tels que le commerce, letourisme, la culture et l’exploitation minière. En décembre 2021, après
avoir suivi les différents modules de formation qui composent leprogramme, les participants ont présenté leurs projets lors d’unconcours de clôture, où trois lauréats ont été choisis dans différentes
catégories et ont reçu un capital de départ et d’autres prix.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

51

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Programme de développement durable
de l’agro-élevage

Engagement communautaire desfournisseurs

Nous continuons à soutenir le programme de développement durable del’agro-élevage coordonné par la Fondation Eco-Conciencia, qui promeut ledéveloppement durable de la Puna de Catamarca par le biais de formations
et d’une assistance technique aux producteurs, éleveurs et agriculteursd’Antofagasta de la Sierra. Certaines des actions menées en 2021 dans lecadre de cette initiative sont les suivantes : suivi des programmes d’agroélevage en cours, tels que l’amélioration des serres, des systèmesd’irrigation et des kits de santé animale ; formation à la tonte mécanisée ;livraison de semences de pommes de terre, de fèves et d’ail aux
agriculteurs. Les nouveaux programmes de 2021 comprenaient une aide àla construction de nouveaux enclos de production et de centres decollecte de la laine, ainsi qu’une formation à la comptabilité et aux
conventions collectives.

Notre programme d’engagement communautaire vise à engager lesentrepreneurs et fournisseurs locaux de Livent en tant que partenaires
pour soutenir les communautés locales en Argentine. En 2021, nous
avons travaillé avec un certain nombre de fournisseurs locaux pour livrer
des dons à différentes villes de Catamarca, tels que des jouets, desarticles de sport, de la nourriture et du carburant pour les visites
médicales. Nous travaillons également avec nos partenaires locaux pourdispenser des formations dans différentes communautés.

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Emploi et formation au niveau local
Nous soutenons nos communautés en Argentine en embauchant destravailleurs locaux et en mettant en place des programmes de formation etde bourses universitaires pour les habitants de Catamarca. Nous sommes
fiers d’employer plus de 133 habitants de Catamarca directement dansnos installations de Fénix, dont 50 sont originaires d’Antofagasta de la
Sierra (la zone d’influence directe de Fénix), et 1 102 autres habitants deCatamarca indirectement par le biais de nos fournisseurs, dont 112
d’Antofagasta. L’une des formations professionnelles que nous proposons
est celle d’opérateur auxiliaire en procédés et techniques miniers.
Programme de contrats d’apprentissage d’Antofagasta de la Sierra (CAAS)

En décembre 2021, nous avons lancé le programme CAAS dans le but
d’offrir aux jeunes d’Antofagasta de la Sierra la possibilité d’accéder à leurpremière expérience professionnelle. Les participants ont eu l’occasion detravailler pendant une période de 6 mois dans notre usine opérationnelle
située dans le Salar del Hombre Muerto. En collaboration avec la Fondation
Puentes, nous nous sommes efforcés d’apporter notre soutien pour quecette expérience soit précieuse tant pour Livent que pour les stagiaires.
À l’issue du programme, les 25 participants ont également la possibilité derejoindre Livent ou l’un de ses sous-traitants en tant qu’employés.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

52

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

QUALITÉ DE VIE
Les programmes de qualité de vie de Livent promeuvent des actions liées àla santé, la nutrition, l’éducation, les dons divers et le budget participatif
communautaire, en fonction des besoins et du contexte.

Programme de bon voisinage
Notre programme de bon voisinage apporte une aide à la petite
population indigène vivant près de notre usine de Fénix, dans le Salar delHombre Muerto. Comme il s’agit d’une région vaste et éloignée, nous
effectuons des visites régulières pour nous assurer que nos voisins
immédiats se portent bien. Nous contribuons également à l’entretien deleurs infrastructures de logement et à la distribution de nourriture, de kitsd’hygiène et d’autres fournitures essentielles.

Santé et nutrition
Au cours de l’année 2021, une équipe de Livent a effectué des visites
sanitaires hebdomadaires dans différentes localités de Catamarca et acoordonné les déplacements du personnel de santé de la municipalité
pour effectuer des contrôles médicaux et faire avancer les plans devaccination contre le COVID-19. Pour améliorer l’accès aux soins
médicaux, nous avons fourni à la communauté une ambulance et un
avion pour transporter les résidents touchés par le COVID-19 et d’autres
maladies. Les activités visant à aider la population locale comprenaient ledon de fournitures et d’instruments médicaux aux hôpitaux, tels que destubes à oxygène, des tensiomètres et des masques faciaux.
Afin de soutenir la nutrition, nous avons effectué des livraisonsmensuelles de nourriture à 4 réfectoires dans les communautés voisineset à 78 voisins individuels, y compris des personnes âgées et desfemmes enceintes. Nous avons également soutenu la réouverture etl’entretien d’une cantine à El Peñón.

Bourses pour étudiants
Dans le cadre de notre soutien à l’éducation locale, nous avons lancé en
2021 le programme de bourses d’études pour les étudiants. Cette
initiative vise à offrir des bourses d’études de six mois à des étudiants
d’université et de métiers techniques, qui comprennent un soutienfinancier et une aide à la motivation. De leur côté, les boursiers qui

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

remplissent les conditions requises participent aux ateliers de projetsocial et finances personnelles donnés en collaboration avec la Fundación
Puentes et Banco Galicia, respectivement.
En 2021, nos programmes de bourses d’études ont représenté uninvestissement annuel d’environ 50 000 USD et ont bénéficié à 46étudiants répartis sur trois programmes.

Tables rondes de dialogue communautaire
En mars 2021, dans le cadre d’une table de dialogue, nous avons initié
une série de réunions visant à établir des canaux de communication
formels avec les membres des communautés locales, y compris lespeuples autochtones. Ces réunions mensuelles sont organisées par la
Fondation EcoConciencia, une ONG affiliée à l’ONU, et visent à renforcer
le dialogue entre Livent et les communautés locales afin de promouvoir
la transparence des relations. Les réunions ont été suivies par une sériede parties prenantes locales, notamment le maire de la région, leministre des mines et les chefs indigènes. L’équipe de Livent est
composée de nos représentants et de l’équipe de communication del’entreprise. Les réunions sont organisées dans des lieux facilement
accessibles à la communauté locale et permettent aux participants
d’exprimer leurs préoccupations et de formuler des demandes
supplémentaires. En 2021, nous avons participé à un total de cinq tables
de dialogue.
De cette manière, nous sommes en mesure d’aligner nos objectifs surceux des communautés et de travailler ensemble dans l’intérêt de toutes
les parties.

HISTOIRE EN VEDETTE

CLUB MINÉRALOGIQUE DESJEUNES D’AMÉRIQUE CENTRALE
Dans le cadre de nos initiatives éducatives, les employés deLivent en Argentine ont fait une présentation sur le lithium
au Club minéralogique des jeunes d’Amérique centrale. Il
s’agit d’un club parrainé par l’organisation Women in Miningd’Amérique centrale, qui a pour but d’enseigner aux enfantsles minéraux, leur emplacement et leurs applications dans lavie quotidienne. Les enfants du personnel de Livent enArgentine ont également participé à l’événement.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

53

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

ACTIONS CLIMATIQUESDans le cadre de notre axe « Action pour le climat », nous nous
concentrons sur les domaines de l’éducation à l’environnement, durecyclage, ainsi que de la protection et de l’amélioration desécosystèmes.
Pour promouvoir l’éducation à l’environnement, nous organisons desateliers dans les écoles locales, qui visent à sensibiliser à
l’environnement. Cette initiative comprend également des activités
pratiques telles que le recyclage des matériaux.
Nous avons également pris des mesures importantes en 2021 en faveurde la protection et de la revalorisation des écosystèmes. En collaboration
avec la Fondation Eco-Conscience, nous continuons à progresser dansl’installation d’un système d’irrigation permanent pour réactiver lesbasses terres fertiles de la rivière Trapiche, un projet qui pourrait durer
jusqu’en 2025. Dans le cadre du projet de revégétalisation du sol, nous
surveillons activement la santé des espèces végétales transplantées etévaluons le succès de la végétation restaurée.
Autre fait marquant a été l’accord de collaboration que nous avons conclu
au troisième trimestre 2021 avec la municipalité de Güemes et l’Institut
national de technologie agricole (INTA) pour la création d’un nouveau parc
urbain à proximité de nos installations de Güemes. Le parc profitera à
l’ensemble de la communauté et servira de ceinture verte entre les zones
résidentielles/agricoles et le centre industriel de Güemes.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

FONDS FIDUCIAIRE
D’INFRASTRUCTURE EN ARGENTINE
En octobre 2015, nous avons créé le Fonds Fiduciaire Salar del Hombre
Muerto (le « Fonds Fiduciaire d’Infrastructure en Argentine1 ») avec legouvernement de la province de Catamarca. Livent verse un
pourcentage des revenus qu’elle tire de ses activités en Argentine à lafiducie, qui permet de financer des travaux d’infrastructure au profit del’ensemble de la province. Il est administré par un comité composé dereprésentants nommés par Livent et de fonctionnaires du gouvernement
de Catamarca. En 2021, le Fonds a financé la construction de deux ponts
pour améliorer la connectivité de la communauté d’Antofagasta de la
Sierra avec la route principale, où, en cas de fortes pluies, la population
locale était coupée du reste de la province. En allant de l’avant avec ledéveloppement de ce type d’ouvrages, nous avons contribué à relier les
gens et à promouvoir le développement économique de Catamarca en
faisant appel à des entreprises locales pour les projets.

1C
 e point est décrit plus en détail dans le formulaire 10-K 2021 de Livent, Partie I, Rubrique 1, Activités,Droits et Concessions miniers, Eau.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

54

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

BÉNÉVOLAT
Tout au long de l’année 2021, nous avons mené de multiples actions debénévolat d’entreprise. L’un des plus remarquables a été la participation
des employés de Livent en Argentine, de la municipalité d’Antofagasta dela Sierra et des producteurs locaux, qui ont réutilisé des palettes en bois
pour construire neuf enclos productifs au profit de différents membresde la communauté.

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Le comité de développement durable de Livent supervise nosinteractions avec les communautés locales et les peuples autochtones.
De nombreux membres de la direction de Livent visitent également ces
groupes et s’engagent directement avec eux. Nous nous engageons àétablir une relation authentique avec nos voisins, fondée sur la confiancemutuelle, le respect et la collaboration. Nous prévoyons de continuer à
promouvoir ces interactions et d’intégrer les perspectives locales dansnos opérations.

En outre, vingt-cinq employés de l’entreprise apportent un soutien
continu aux bénéficiaires de nos programmes de bourses d’études.

DROITS HUMAINSPEUPLES AUTOCHTONES

Livent s’engage à protéger et à promouvoir les droits humains dans lemonde entier.

Notre usine de Fénix est située dans le Salar del Hombre Muerto, unerégion très éloignée. Une petite communauté indigène réside à
proximité de nos installations et nous la considérons comme nos voisins.
Nous maintenons une communication fluide avec eux et les soutenons
par diverses actions, telles que des visites quotidiennes, la livraison denourriture et de fournitures, et des soins médicaux.

Indicateurs deperformance ESG

Notre politique en matière de droits humains vise à ancrer le respect
des droits de l’homme dans l’ensemble des opérations mondiales deLivent, à renforcer la confiance avec nos parties prenantes externes età démontrer la mise en œuvre de bonnes pratiques commerciales
internationales. Elle est alignée sur les dispositions de la Déclaration
universelle des droits de l’homme, les principes du Pacte mondial desNations Unies et la Déclaration de l’Organisation Internationale duTravail (OIT) relative aux principes et droits fondamentaux au travail. La

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

politique comprend, entre autres, la position de Livent sur les sujets
suivants : la non-discrimination ; le travail des enfants, le travail forcé ou
en conditions de servitude ; la liberté d’association ou de négociationcollective ; les attentes en matière de santé et de sécurité dupersonnel ; les conditions de travail, y compris les heures de travail ; larémunération et les salaires équitables ; la protection des travailleursmigrants ; et la protection contre le harcèlement ou les traitements
cruels ou inhumains. Chez Livent, nous nous engageons à mettre enœuvre des pratiques commerciales responsables dans toutes lesfacettes de notre activité. Le champ d’application de notre politique enmatière de droits humains inclut également nos employés, nosfournisseurs et nos entrepreneurs.
Pour promouvoir la sensibilisation dans ce domaine, nous célébronsdiverses journées commémoratives des Nations unies, telles que la
Journée internationale de la femme, la Journée internationale de latolérance et la Journée mondiale de la diversité culturelle pour ledialogue et le développement.
À la fin de l’année 2021 et au début de l’année 2022, nous avonscommencé à former aux droits de l’homme différents secteurs etpersonnels à l’échelle mondiale, notamment notre équipeinterfonctionnelle chargée du développement durable, lescommunications et les affaires publiques, les ressources humaines et
les achats/la chaîne d’approvisionnement.

Grâce à notre programme de Responsabilité
Sociale des Entreprises, nous interagissons
avec les différentes parties prenantes(gouvernements, clients, communautés etuniversités) afin de favoriser la collaboration etla transparence dans toutes nos activités.

Inauguration de ponts à Catamarca financés par le Fonds Fiduciaire d’Infrastructure en Argentine.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

55

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

ESCLAVAGE MODERNE
Conformément à la loi britannique sur l’esclavage moderne, nous publions
chaque année une déclaration sur l’esclavage moderne et la traite desêtres humains détaillant nos efforts et nos initiatives pour garantirl’absence de pratiques associées à l’esclavage et à la traite des êtres
humains dans les activités de Livent et dans l’ensemble de notre chaîne
Ces initiatives comprennent une cartographie de la chaîne
d’approvisionnement, une évaluation systématique des risques de hautniveau et une formation obligatoire sur les questions d’esclavage moderne
pour l’ensemble du personnel britannique et international impliqué dans lachaîne d’approvisionnement, les achats et les décisions relatives au
personnel liées à nos opérations au Royaume-Uni.

APPROVISIONNEMENT RESPONSABLE
Nos fournisseurs jouent un rôle essentiel dans notre capacité à fabriquer
des produits de haute qualité de manière sûre, éthique, durable etsocialement responsable. Pour cette raison, la promotion de la
responsabilité et de la transparence dans nos procédures d’achat est
fondamentale pour atteindre nos objectifs de durabilité. Nos pratiquesd’approvisionnement sont également importantes pour nos clients, qui
exigent de plus en plus des informations plus complètes sur leurs
propres chaînes d’approvisionnement.
En octobre 2021, dans le cadre de notre programme de durabilité desfournisseurs, nous avons mis en œuvre notre Politique de Durabilité desFournisseurs. Chez Livent, nous nous engageons à nous procurer desmatériaux et des services auprès d’entreprises en accord avec nos
engagements ESG. Cette politique nous aide à identifier les entreprises
qui partagent nos valeurs fondées sur l’éthique et l’honnêteté afin
d’encourager des pratiques responsables et durables dans tous lesdomaines de notre activité.
La politique de Durabilité des Fournisseurs est guidée par le programme
et les objectifs de durabilité de Livent. Elle couvre tous les fournisseursde l’entreprise, y compris ceux impliqués dans la fabrication et lafourniture de services et d’informations dans des domaines tels que larecherche, la logistique, le conseil, les logiciels et la conception. Elle viseà détailler les attentes de Livent en matière de comportement desfournisseurs dans les domaines de l’environnement, de la responsabilitésociale et de la gouvernance.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Cette politique, à son tour, est soutenue par notre code de conduite desfournisseurs, qui exige des fournisseurs et des entrepreneurs qu’ils se
conforment à nos normes en matière d’exigences éthiques et légales,de travail et de dignité humaine, et de performances en matièred’environnement, de santé et de sécurité, dans toutes les activités qu’ils
exercent pour Livent ainsi que dans leurs propres opérations. Nous
exigeons également de ces entreprises qu’elles prennent des mesures
raisonnables pour s’assurer que leurs propres fournisseurs,
entrepreneurs et sous-traitants agissent conformément au code desfournisseurs, y compris l’approbation explicite de ces derniers.

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendanteDans le cadre de notre programme de gestion des performances desfournisseurs, nous surveillons activement nos fournisseurs et les aidons
à répondre aux attentes de Livent. Les fournisseurs procèdent à une
auto-évaluation tous les deux ans afin de définir des critères deréférence et d’identifier toute lacune importante en matière d’ESG. Notreéquipe chargée des achats les évalue régulièrement pour s’assurer qu’ils
respectent le code de conduite des fournisseurs. Nous les encourageonségalement à obtenir des certifications externes et leur demandons desoumettre leurs cartes de score EcoVadis (ou équivalent), lorsqu’ellessont disponibles.

Tous les fournisseurs passent par une étape de pré-qualification afind’évaluer leur volonté et leur capacité à se conformer aux exigences deLivent. Nous prêtons attention à des domaines clés tels que les droits del’homme, la sécurité, l’environnement, les minéraux des zones de conflit
et les initiatives de durabilité. Parallèlement, les contrats et les conditions
générales exigent de nos fournisseurs qu’ils respectent strictement lecode de conduite des fournisseurs. En outre, le personnel de l’équipechargée des achats de l’entreprise reçoit une formation annuelle sur leprocessus de sélection et d’approbation des fournisseurs.
Notre programme rigoureux de sélection des fournisseurs, associé à nos
processus de qualité et de conformité, nous permet d’atténuer lesrisques de mauvaises performances et de contrefaçon des matières
premières dans notre chaîne d’approvisionnement.

Nous utilisons un outil électronique degestion de la conformité de premier planqui nous permet de surveiller
quotidiennement les violations
potentielles des droits de l’homme etd’autres facteurs de risque tout au long denotre chaîne d’approvisionnementmondiale et chez nos partenaires
commerciaux, y compris nos clients.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

56

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Notre politique en matière de minéraux de zones de conflit décrit notre
engagement à éviter l’utilisation de matériaux contenant de l’étain, du tantale,
du tungstène et de l’or (3TG), qui peuvent directement ou indirectement
financer ou bénéficier à des groupes armés en République démocratiquedu Congo (RDC) et dans les pays voisins. Pour ce faire, nous contrôlons
rigoureusement les matériaux utilisés dans la fabrication de nos produits(notamment le 3TG). Nous demandons à tous nos fournisseurs d’éviterl’utilisation de ces minéraux et, s’ils doivent les utiliser, de les acheter auprès
de fonderies qui les obtiennent de sources ayant une bonne réputation.
Nous nous sommes également engagés à respecter le programme
Partenariat douane-industrie contre le terrorisme (CTPAT), une initiative
volontaire du gouvernement américain qui vise à établir des relations decoopération pour renforcer les chaînes d’approvisionnement mondiales etla sécurité des frontières.
Nous inspectons et testons nos produits et les matériaux utilisés dans leurfabrication par le biais de processus d’assurance qualité stricts. Tous nos
employés sont tenus de suivre un cours obligatoire sur le code deconduite. Conformément au programme d’éthique et de conformité deLivent et au cadre de la norme ISO 26000, les employés qui occupent desfonctions liées à la chaîne d’approvisionnement et à la fabrication doivent
suivre une formation supplémentaire dans des domaines tels que la
durabilité des fournisseurs, la sécurité des produits, l’éthique et laconformité, et les droits humains. En outre, nous avons mis en place
plusieurs processus et systèmes de contrôle de la qualité pour détecter lescontaminants/impuretés dans les matières premières et les produits finis.

En 2021, dans le cadre de notre processus decertification de qualité IATF 16949, le siège de la ville deBessemer et l’équipe d’approvisionnement mondial ontélaboré une fiche pour l’évaluation de nos fournisseursde matériaux directs. Il s’agit d’un outil permettant decontrôler en permanence la qualification et laperformance des fournisseurs dans différents
domaines, y compris ceux liés à l’ESG. Les auditeurs del’IATF ont qualifié le tableau de bord de meilleurepratique. Nous travaillons actuellement à son
amélioration et à son intégration dans le reste de nos
installations.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

57

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante06
GOUVERNANCE D’ENTREPRISE
Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

58

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

STRUCTURE DE GOUVERNANCE
Nous avons conçu notre structure de gouvernance d’entreprise pourrépondre aux besoins de nos parties prenantes et pour placer l’éthiqueet la responsabilité au premier plan dans toute l’entreprise. Notre
Conseil d’administration travaille en étroite collaboration avec l’équipede direction pour définir la culture et l’orientation de Livent.
En mars 2022, le Conseil d’administration était composé de notre
Directeur Général (CEO) et de huit directeurs indépendants. Il est dirigé
par un président non exécutif et comprend des personnes ayant desantécédents, des compétences et une expertise diversifiés, dont nous
tenons compte lors de la sélection de nouveaux membres. Le Conseild’administration compte cinq Comités : Audit, Rémunération etOrganisation, Nominations et Gouvernance d’entreprise, Exécutif etDéveloppement durable. Vous trouverez de plus amples informations
sur nos comités dans la section Relations avec les investisseurs denotre site web.

2022

En mars 2022, huit des membres du Conseild’administration étaient indépendants,
conformément aux exigences de la Bourse de
New York (NYSE).

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LIVENTPIERRE R. BRONDEAUMICHAEL F. BARRY

G. PETER D’ALOIA

Comité de rémunérations, Comité dedéveloppement durable, Comité exécutif(président)

Comité d’audit (président), Comité derémunérations

Comité d’audit (président), Comité derémunérations (président), Comité exécutif

Président du Conseil d’administration de Livent.
Président actuel du Conseil d’administration de
FMC en tant que directeur externe et membre duConseil d’administration de TE Connectivity.

Ancien PDG et président de Quaker Chemical
Corporation (opérant sous le nom de Quaker
Houghton), et président du Conseild’administration de Quaker.

Ancien président-directeur général et membre duConseil d’administration d’Ascend Performance
Materials Holdings, Inc. Membre actuel duConseil d’administration de Wabco, Inc.

PAUL W. GRAVESCHRISTINA LAMPE-ÖNNERUDPABLO MARCET

Comité exécutif
Président, directeur général et administrateur deLivent. Il siège actuellement au Conseild’administration de Nemaska Lithium, Inc. Il était
auparavant vice-président exécutif et directeur
financier de FMC.

Comité d’audit, Comité des nominations et de la
gouvernance d’entreprise

Comité de rémunérations, Comité dedéveloppement durable

Fondateur, président et PDG de Cadenza
Innovation, Inc. siège actuellement au Conseild’administration du New York Energy Storage andBattery Technology Consortium (NY-BEST).

Fondateur et président de Geo Logic S.A.
Actuellement membre du Conseild’administration du St. George’s College.

ANDREA E. UTECHTSTEVEN T. MERKTROBERT C. PALLASH

Comité d’audit, Comité des nominations et de la
gouvernance d’entreprise (président)

Comité des nominations et de la gouvernanced’entreprise, Comité de la durabilité (président)

Président du segment des solutions de transportchez TE Connectivity Ltd. Membre actuel duConseil d’administration de la Fondation Isonoma.

Ancien président du Global Customer Group etvice-président senior de Visteon Corporation.
Membre actuel du conseil d’administration de
FMC.

Comité de développement durable
Vice-président exécutif, avocat général etsecrétaire retraité de FMC Corporation.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

59

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Code d’éthique et de conduite des affaires

Dénonciation et traitement des plaintes

Nous nous engageons à agir et à opérer avec honnêteté, intégrité etdans le respect total de la loi. Nous pensons que ces engagements sont
fondamentaux pour maintenir notre réputation de marque de confianceet pour agir toujours avec intégrité.

Nous disposons d’une ligne d’assistance éthique hébergée sur unserveur externe, grâce à laquelle le personnel de Livent, les fournisseurset les partenaires commerciaux peuvent signaler de manière anonyme
les violations présumées du code de conduite de Livent. Nous
protégeons soigneusement toute personne qui fait un rapport surl’éthique contre les représailles.

Le Code d’éthique et de conduite professionnelle de Livent (« le Code »)définit des normes applicables à l’ensemble de l’entreprise qui guident
chacune de nos activités et décisions commerciales. Le code aborde dessujets tels que notre engagement en faveur d’un comportement éthique,le respect des lois et des règlements, les réponses à apporter en cas denon-respect, les relations avec les clients, les droits du travail, la
confidentialité des informations, les conflits d’intérêts, les politiques
anti-corruption et les contributions aux partis politiques.
Pour répondre aux attentes énoncées dans le Code, nous comptons surnotre personnel. C’est pourquoi nous offrons à tous les nouveaux
employés une formation obligatoire sur le Code. Tous les autres
membres du personnel sont tenus de suivre un cours de révisionobligatoire chaque année. Les employés sont également tenus de suivre
des modules de formation supplémentaires qui traitent de différents
sujets du code. Tous ces cours sont dispensés en plusieurs langues.

Dans le même temps, nous exigeons de nos fournisseurs qu’ils mettent
en place et maintiennent des canaux permettant à leurs employés et aux
autres parties prenantes de signaler les préoccupations ou les violations
présumées de nos normes. Nous encourageons systématiquement lesfournisseurs à contacter directement notre équipe de la chaîne
d’approvisionnement s’ils ont connaissance d’une quelconque violation.

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

Sécurité informatique et lutte contre lescybermenaces croissantes
Chez Livent, la cybersécurité, comme la sécurité, est la responsabilité detous. Nos employés constituent la première ligne de défense contre lescybermenaces. C’est pourquoi nous encourageons l’éducation à lacybersécurité par le biais de divers programmes de formation et desensibilisation, tels que notre campagne de sensibilisation permanente
et le Mois de Sensibilisation à la Cybersécurité. Nous effectuons
régulièrement des cyber-évaluations au moyen de simulations etd’analyses de vulnérabilité afin d’anticiper les menaces et d’investir dansdes outils de pointe. En outre, la cybersécurité est un sujet
régulièrement abordé lors des réunions de notre Conseil des risques etde notre Conseil d’administration. Les politiques et les normes de Livent
sont alignées sur le cadre du National Institute of Standards andTechnology (NIST) des États-Unis afin de garantir la capacité de notreorganisation à atténuer les cyberrisques et à s’en protéger.

Conformité et responsabilité
Les performances éthiques sont un élément fondamental de notre
engagement en matière de conformité et de transparence, et sont aucœur de notre identité en tant qu’entreprise. Le Comité de responsabilitéd’entreprise de Livent évalue notre adhésion au code de conduite etd’éthique des affaires et aux lois applicables, supervise la formation à laconformité et étudie comment répondre de manière appropriée aux
problèmes de conformité et aux changements juridiques. Le Comité deresponsabilité d’entreprise est composé de cadres supérieurs et rend
compte au Comité d’audit du Conseil d’administration.
En 2021, nous n’avons eu aucun cas de non-conformité ayant donné lieu
à un avertissement, une amende ou une sanction.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

60

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante07
INDICATEURS DEPERFORMANCE ESG
Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

61

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Responsabilité
sociétale

Environnement

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

INDICATEURS DE PERFORMANCE ESG
INDICATEURS

UNITÉExercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

INDICATEURS

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 201919 866*24 723

-

2,4*

2

2,4

2 104 115*

1 971 315

2 094 067

GJ/t de produit fabriqué

45,7*

43,6

41,1

Consommation totale d’énergie provenant de sources
renouvelables au sein de l’organisation

GJ

27 9634--%

1,3 %4--

3 289 463*

3 296 663

3 263 712

71,4*

72,9

64,0

0

0

-

ENVIRONNEMENT1

Émissions du champ d’application 23

Usines de fabrication et d’extraction

Intensité des GES (champs d’application 1 et 2)2

Nombre d’usines de fabrication propres

#

6

6

6

Énergie

Nombre d’usines de fabrication associées

#

1

1

1

Consommation totale d’énergie

Usines certifiées ISO

#

7

7

7

Intensité énergétique

Émissions
Total des émissions de GES (champs d’application 1 et 2)2

t de CO2e112 614*91 854124 390

Émissions du champ d’application 1

t de CO2e

92 748*67 131-

Consommation totale d’énergie provenant de sources
renouvelables au sein de l’organisation

Émissions du champ d’application 1, sanscompensations carbone

t de CO2e

99 833*87 964-Eau

Compensations carbone

t de CO2e(7 085)*(20 833)-

Consommation totale d’eau

Facteurs d’émission pour 2021

Intensité de l’eau

Références du facteur CO2e du champ d’application 1 - Facteurs d’émission pour les inventaires de gaz à effet de serre selon l’EPA des États-Unis (daté du 1er avril
2021).
Facteurs d’émissions 2020 de l’Agence internationale de l’énergie (AIE) (2019) et rapport 2020 de Duke Energy ; facteurs d’émissions pour les inventaires de gazà effet de serre selon l’agence américaine EPA (datés du 1er avril 2021), y compris la base de données intégrée sur les ressources de production et les émissions(eGRID 2021).

Nombre d’incidents de non-conformité liés aux permis,
normes et règlements sur la qualité de l’eau

UNITÉ
t de CO2et C02e/t de produit fabriqué

GJ

Mètres cubes (m3)m3/t de produit fabriqué#Note: Dans tous les tableaux ci-dessus, « - » signifie que les données ne sont pas disponibles et « * » signifie que les données ont été vérifiées par l’ERM CVS.
1 Il s’agit du Fonds Fiduciaire Salar del Hombre Muerto, qui est décrit plus en détail dans le Formulaire 10-K 2021 de Livent, partie I, rubrique 1, Activités, Droits etconcessions miniers, Eau.

3 Les émissions totales du champ d’application 2 en 2021 (méthode basée sur le marché) étaient de 22 734 tonnes de CO2e.* Comme indiqué précédemment,la méthode de localisation a été utilisée pour les données de 2020 et 2019.

2 Approche fondée sur le marché: Pour mieux refléter notre empreinte manufacturière globale, les données du champ d’application 2 de 2021 utilisent laméthode basée sur le marché, ce qui continuera à l’avenir. Les données de 2021 reflètent 7 085 tonnes CO2e de réductions du champ d’application 1
provenant d’investissements de compensation carbone dans un projet hydroélectrique à grande échelle en 2021.

4 Pour 2021, il reflète l’achat de I-REC (certificats d’énergie renouvelable) pour Zhangjiagang, qui représente 11 606 GJ d’électricité (3 224 MWh) produite à partirde sources renouvelables. La consommation totale d’énergie provenant de sources renouvelables au sein de l’organisation, sans les I-REC, était de 17 290 GJ.

Approche basée sur la localisation: En 2021, les émissions totales de GES (champs d’application 1 et 2 ; méthode basée sur l’emplacement), sanscompensation de carbone, étaient de 122 567 tonnes*. L’intensité des émissions de GES (champs d’application 1 et 2 ; méthode basée sur le lieu), sanscompensation de carbone, était de 2,6 tonnes de CO2e/t de produit fabriqué.*En 2020, les émissions totales de GES (champs d’application 1 et 2 ; méthode basée sur l’emplacement), sans compensation de carbone, étaient de 112
687 tonnes. Les données de 2020 reflètent 20 833 tonnes de réductions du champ d’application 1 provenant des investissements de compensation carbonedans un projet d’énergie renouvelable/éolienne à grande échelle en 2020. Les émissions du champ d’application 1 en 2020, sans compensation de carbone,s’élevaient à 87 964 tonnes. L’intensité des émissions de GES (champs d’application 1 et 2 ; méthode basée sur le lieu), sans compensation de carbone, était
de 2,5 tonnes de CO2e/t de produit fabriqué.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

62

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

INDICATEURSProgramme et objectifs dedéveloppement durable

UNITÉ

Environnement

Exercice 2021

Exercice 2020

Responsabilité
sociétale

Exercice 2019

Déchets

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

INDICATEURS

Référentiel decontenus

UNITÉ

Rapport de vérification indépendante

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

SOCIAL
Composition de la main-d’œuvre

Total des déchets éliminéskg

5 515 293*

8 388 047

10 519 440

Total des déchets dangereux - éliminéskg

1 449 546

1 335 530-

Nombre total d’employés dans le monde (à temps
plein et à temps partiel)

#

861*

747

800

Incinérationkg

223 685

115 364-

Nombre d’entrepreneurs dans le monde

#

89

141

-

Traitement des eaux uséeskg

984 984

1 049 288-

Pourcentage d’employés par région

Déchargekg

240 877

170 878-

Amérique du Nord

%

37

39

41

kg

4 065 747

7 052 517-

Amérique du Sud

%

43

40

38

Asie

%

13

13

12

Europe%789Total des déchets non dangereux - éliminésIncinérationkg

77 539129 419-

Traitement des eaux uséeskg

3 439 425

6 399 802-

Déchargekg

548 783523 296-

Employés - femmes

%

23

21

21

kg

2 478 361

1 243 478-

Employés - hommes

%

77

79

79

Total des déchets dangereux recycléskg

1 718 336

616 782-

Entrepreneurs - femmes

%

20

14

-

Total des déchets non dangereux recyclés

kg

760 025626 696-

Entrepreneurs - hommes

%

60

65

-

Entrepreneurs - sexe non précisé

%

20

21

-

kg/t de produit fabriqué

119,7*

185,5

206,3

Amérique du Nord

%

78

85

-

Amérique du Sud

%

91

95

-

Asie

%

93

65

-

Europe

%

90

74

-

Total des déchets recyclés

Intensité totale des déchets éliminés

Répartition relative des employés par rapport aux
entrepreneurs, par région

Technologie propre
Investissements en capital (croissance et entretien)5
Recettes des applications(Stockage de l’énergie et polymères)Pourcentage d’employés et d’entrepreneurs par sexe

6Millions USD

134

125

189

Millions USD

323

202

252

5 Ce point est décrit plus en détail dans le formulaire 10-K 2021 de Livent, Partie I, Rubrique 1, Activités, Croissance.
6 Ce point est décrit plus en détail dans le formulaire 10-K 2021 de Livent, Partie I, Rubrique 1, Activités, Capacité et production..

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

63

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

INDICATEURSProgramme et objectifs dedéveloppement durable

UNITÉ

Responsabilité
sociétale

Environnement

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

Diversité du personnel7
Nombre total d’employés dans le monde (à temps
plein et à temps partiel)

Indicateurs deperformance ESG

INDICATEURS

861*

747

800

Femmes

%

22*

21

21

Hommes

%

78*

79

79

#

11*

9

9

Femmes aux postes de direction

%

36*

33

44

Hommes aux postes de direction

%

64*

67

56

Afro-américains, autochtones et personnes
de couleur (BIPOC) aux postes de direction.

%

Nombre total d’employés en postes professionnels8

#

248*

1989

-

Femmes aux postes professionnels

%

41*

429

-

Hommes aux postes professionnels

%

59*

579

-

Sexe non précisé

%

0

19

-

22

-

Référentiel decontenus

UNITÉ

Rapport de vérification indépendante

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

#

602*

54011

-

Femmes aux postes opérationnels

%

15*

13

-

Hommes aux postes opérationnels

%

85*

87

-

Sexe non précisé

%

0

<1

-

Blanc

%

66

58

-

Afro-américains

%

20

19

-

Latino-américains/hispaniques

%

3

3

-

Asiatiques/des îles du Pacifique

%

6

5

-

Deux ou plusieurs origines

%

1

1

-

Non spécifié

%

5

14

-

<30 ans

%

11

7

-

30-50 ans

%

60

58

-

>50 ans

%

29

35

-

Nombre total d’employés en postes opérationnels10#

Nombre total de cadres

Gouvernanced’entreprise

Diversité raciale du personnel américain12-

7 L’équipe RH de Livent a commencé à suivre les mesures de diversité en 2019. Les données sur la diversité ne concernent que les employés et non les contractants.
8 Le terme « postes professionnels » désigne le personnel non-manufacturier selon les classifications de Livent: Distribution, ingénierie, finances, ressources
humaines, technologies de l’information, juridique et marketing.
9 Nous avons corrigé le nombre total d’employés dans des rôles professionnels précédemment rapporté pour 2020 afin de refléter le nombre de personnel
licencié dans le calcul (le chiffre est passé de 217 à 198). En conséquence, nous avons également corrigé le % de femmes précédemment rapporté (de 41% à42%), le % d’hommes (de 58% à 57%) et le % de sexe non spécifié (de <1% à 1%).

Diversité d’âge totale

10 Le terme « postes opérationnels » désigne le personnel de fabrication selon les classifications de Livent : Administration, communications, service à laclientèle, santé, sécurité, sûreté, environnement, fabrication à l’heure, gestion de la fabrication, planification, qualité, réglementation/dossiers, recherche etdéveloppement, ventes et services aux installations.
11 Nous avons corrigé le nombre total d’employés dans des rôles opérationnels précédemment rapporté pour 2020 afin de refléter le nombre de personnel
licencié (le chiffre est passé de 559 à 540).
12 Basé sur des données fournies volontairement.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

64

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

INDICATEURSProgramme et objectifs dedéveloppement durable

UNITÉ

Responsabilité
sociétale

Environnement

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

INDICATEURSDiversité d’âge par catégorie d’employés

Relations de travail

Exécutifs

Pourcentage du personnel actif sous convention
collective<30 ans

%

0

-

-

30-50 ans

%

36

-

>50 ans%64-

Référentiel decontenus

UNITÉ

Rapport de vérification indépendante

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

Amérique du Nord

%

0

0

-

-

Amérique du Sud

%

57

58

-

-

Asie

%

0

0

-

Europe%00-

Employés

#

9

9

17

Entrepreneurs

#

6

8

5

Employés# de blessures nécessitantdes premiers secours par
200 000 h

0,97

0,96

1,78

Contractants# de blessures nécessitantdes premiers secours par
200 000 h

1,09

2,83

0,93

Employés

#

1

0

1

Entrepreneurs

#

2

1

1

Postes professionnels<30 ans

%

12

-

-

Sécurité1330-50 ans

%

66

-

-

Blessures nécessitant des premiers soins14>50 ans

%

22

-

-

Postes opérationnels<30 ans

%

10

-

-

30-50 ans

%

58

-

-

>50 ans

%

32

-

-

Rotation du personnel et nouvelles embauches
Recrutement de nouveaux employés

#

108

-

-

Rotation du personnel

%

10

-

-

Programmes de soutien aux employés
Congé parental

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Programmes d’amélioration des compétences desemployés et programmes d’aide à la transition

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Taux de blessures nécessitant des premiers secours14

Blessures/maladies enregistrables

13 Les données de sécurité couvrent toutes les installations de Livent (fabrication et non fabrication). Le terme « employés » comprend les employés de Livent à
temps plein et à temps partiel et intègre les employés contractuels qui sont directement gérés par un employé de Livent.
14 Le terme « premiers secours » désigne les blessures ou les maladies liées au travail pour lesquelles une personne reçoit des soins médicaux sur place.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

65

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

INDICATEURSProgramme et objectifs dedéveloppement durable

UNITÉ

Responsabilité
sociétale

Environnement

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

Taux de blessures/maladies enregistrables

Employés

Entrepreneurs

Décès et incapacités permanentes# de blessures/maladies par
200 000 h# de blessures/maladies par
200 000 h

0,11*

0,36

0

0,35

0,11

0,19

#

0

0

0

#

0

0

-

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

INDICATEURS

Entrepreneurs

#

0

0

-

Taux de décès par blessures professionnelles
Employés
Entrepreneurs

%
%

0
0

0
0

Nombre de blessures professionnelles avec séquelles graves (hors décès)Employés

#

0

0

-

Entrepreneurs

#

0

1

-

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

#

0

0

0

Incidents de catégorie 2 dus à des pertes
confinement primaire16

#

1

0

1

Incidents de catégorie 3 dus à des pertes
confinement primaire17

#

397

217

162

Signalements de violation de la réglementation

#

1

118

0

Nombre d’accidents avecarrêt de travail pendant lapériode de référence x 200
000 / Nombre totald’heures travaillées pendantla période de référence

0,11

-

-

#

1

-

-

Taux total d’incidents liés à la sécurité des processus(PSTIR)

Total des incidents SP x 200
000 / Total d’heurestravaillées des employés etdes entrepreneurs

0,07

-

-

Taux de gravité des incidents liés à la sécurité desprocessus (PSISR)

Valeur totale de la gravité
de tous les incidents SP x
200 000 / Total des heurestravaillées par les employés,les entrepreneurs et lessous-traitants.

0,07

-

-

Nombre d’incidents liés au transport19

#

0

-

-

Nombre de déversements à déclarer

#

0

0

-

Taux d’incidents avec arrêt de travail (LTIR)

Sécurité des processus
Nombre total d’incidents liés à la sécurité desprocessus (PSIC)

-

UNITÉ

Rapport de vérification indépendante

Incidents de catégorie 1 dus à des pertes
confinement primaire15

Nombre de décès par blessures professionnelles
Employés

Référentiel decontenus

15 Nous avons corrigé la valeur précédemment rapportée dans la rubrique « Avis de violation (réglementaire) » pour 2020 (le chiffre est passé de 0 à 1).

Taux de blessures professionnelles avec séquelles graves (hors décès)Employés
Entrepreneurs

#

0

0

-

16 
Un événement de catégorie 1 pour une perte de confinement entraînant l’une des conséquences suivantes : décès ; blessure invalidante permanente ;blessures multiples avec arrêt de travail ; blessures du personnel hors site ; dommages sur le site supérieurs à 100 000 USD ; dommages hors site supérieurs
à 5 000 USD ; mesures prises par les organismes de réglementation (avis ou ordres) avec des pénalités supérieures à 5 000 USD ; ou deux plaintes ou plus
déposées par le personnel hors site auprès de la direction du site, des médias ou d’une organisation communautaire.
17 Un événement de perte de confinement de catégorie 2 qui entraîne un ou plusieurs des éléments suivants : blessure enregistrable d’un employé ou d’unentrepreneur ; incendie ou explosion causant des dommages égaux ou supérieurs à 25 000 USD en coûts directs ; tout rejet important de produits chimiques
inflammables, combustibles ou toxiques qui dépasse les seuils établis pour ces produits.

#

0

0.35

-

Total d’heures travaillées – employés#

1 858 250

1 880 378-

18 
Un événement de perte de confinement de catégorie 3 désigne : tout autre incident qui ne répond pas aux critères des incidents de perte de confinement
primaire de catégorie 2. Il s’agit de tout incendie non planifié ou non prévu dans une zone de traitement. Fin 2019, la définition de « incident de catégorie 3 deperte de confinement primaire » a été élargie pour inclure TOUTES les fuites et tous les rejets, contrairement aux années précédentes où seuls les fuites et lesrejets supérieurs à un seuil minimal devaient être déclarés.

Total d’heures travaillées – entrepreneurs#

1 102 908

565 243-

19 Incidents de transport tels que définis par le Conseil des normes comptables de durabilité, produits chimiques (2018).

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

66

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

INDICATEURSProgramme et objectifs dedéveloppement durable

UNITÉ

Responsabilité
sociétale

Environnement

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

INDICATEURS

Exercice 2020

Exercice 2019

#

9*

9

7

#

8

8

6

Oui/Non

Non

Non

Non

#

6

% de femmes dans le Conseil d’administration

#

2

2

1

% de femmes dans le Conseil d’administration

%

22*

22

14

# de Afro-américains, autochtones et personnes decouleur (BIPOC) dans le Conseil d’administration.

#

1

-

-

% de BIPOC dans le Conseil d’administration

%

11

-

-

Tranche d’âge (moins de 30 ans, 30-50 ans, plus de
50 ans)%100 (>50)

-

-

%

100

75+

75+

Oui/Non

Oui

Oui

-

GOUVERNANCE

Programme de Relations Communautaires (RC) à
Catamarca pour apporter un soutien dans lesdomaines de la santé, de la nutrition, de l’éducation,de la formation, de la qualité de vie, de l’action
climatique, du développement local et de l’emploi.20

Structure du Conseil d’administration
USD

Dépenses d’investissement en Argentine pourstimuler l’économie locale et nationale20,21

USD

103 800 783

46 534 906

105 241 477

Fonds Fiduciaire d’Infrastructure en Argentine pourfinancer des projets d’infrastructure au profit de lacommunauté20,22

USD

2 800 088

3 024 652

2 875 119730 545998 205

Autonomie du Conseil d’administration

Pourcentage de réserves probables dans ou à
proximité des zones de conflit

Directeurs non exécutifs au sein du Conseild’administration
Dualité du PDG
Directeurs indépendants23

Sécurité et droits humains
Pourcentage de réserves prouvées dans ou à
proximité des zones de conflit

Taille du Conseil d’administration

UNITÉ

Rapport de vérification indépendante

Exercice 2021

Communauté

428 972

Référentiel decontenus

Diversité du Conseil d’administration et des cadres

%

%

0

0

0

0

-

-

20 Les chiffres indiqués sont exprimés en dollars américains. En 2021, les fluctuations du taux de change entre le peso argentin et le dollar américain ont entraîné
une baisse des dépenses nominales en USD. En 2020, ils ont été retraités en dollars américains pour toutes les années en raison des importantes fluctuations
du taux de change du peso argentin.
21 Comprend toutes les dépenses d’investissement (base de comptabilité d’exercice) en Argentine, et pas seulement à Catamarca, comme indiqué dans lesrapports de durabilité 2020 et 2019 de Livent. Le montant des dépenses d’investissement pour 2020 reflète la décision de Livent de suspendre tous lesprojets d’expansion au niveau mondial en mars 2020 en raison de la pandémie de COVID-19 et d’autres facteurs liés au secteur.

Réunions du Conseil d’administration

22 Il s’agit du Fonds Fiduciaire Salar del Hombre Muerto, qui est décrit plus en détail dans le Formulaire 10-K 2021 de Livent, partie I, rubrique 1, Activités, Droits
et concessions miniers, Eau.

Participation aux réunions du Conseil d’administration
Rémunération des exécutifs
Rémunération des exécutifs liée aux objectifs ESG

23 En 2019, les personnes suivantes étaient également des « directeurs indépendants » au sens de la section 303A.02(b) du Manuel pour les Sociétés
cotées au NYSE: quatre membres du Conseil d’administration, tous les membres (y compris le président) du Comité d’audit, deux membres du Comité derémunérations et deux membres du Comité de nominations, et le président du Comité de développement durable. En mars 2022, huit des membres duConseil d’administration étaient indépendants, conformément aux exigences de la Bourse de New York (NYSE).

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

67

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

INDICATEURSProgramme et objectifs dedéveloppement durable

UNITÉ

Responsabilité
sociétale

Environnement

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

Comité d’audit

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

INDICATEURS
Directeurs non exécutifs au sein du Comité deDéveloppement Durable

Référentiel decontenus

UNITÉ

Rapport de vérification indépendante

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

%

100

100

100

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Taille du Comité d’audit

#

4

4

3

Directeurs non exécutifs au sein du Comité d’audit

#

4

4

3

Directeurs non exécutifs au sein du Comité d’audit

%

100

100

100

Comportements concurrentiels

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Montant total des pertes économiques résultant deprocédures judiciaires liées à la réglementation sur laconcurrence déloyale

USD

0

0

-

#

3

3

3

Montant total des pertes économiques résultant desprocédures judiciaires liées à la réglementation contre
la corruption et les pots-de-vin

USD

0

0

-

Amendes importantes et sanctions non pécuniaires
pour non-respect des lois ou des règlements

#

0

0

-

Valeur monétaire totale des amendes significatives

USD

0

0

-

Nombre total de sanctions non monétaires

#

0

0

-

Cas soumis aux mécanismes de résolution des litiges

#

0

0

-

#

0

0

-

USD

0

0

-

Nombre total de sanctions non monétaires

#

0

0

-

Cas soumis aux mécanismes de résolution des litiges

#

0

0

-

USD

0

0

-

Président indépendant du Comité d’audit
Comité de Rémunérations
Taille et organisation du Comité de Rémunérations
Directeurs non exécutifs au sein du Comité deRémunérations#

Directeurs non exécutifs au sein du Comité deRémunérations%

Président indépendant du Comité de Rémunérations

3

3

3

Conformité socio-économique

Oui/Non

100
Oui

100
Oui

100
Oui

Comité de Nominations
Taille du Comité de nominations et Gouvernanced’entreprise

#

3

3

3

Directeurs non exécutifs au sein du Comité deNominations

#

3

3

3

Directeurs non exécutifs au sein du Comité deNominations
Président indépendant du Comité de Nominations

Conformité environnementale

%

100

100

100

Amendes et pénalités non monétaires importantes
pour non-respect des lois ou règlements
environnementaux

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Valeur monétaire totale des amendes significatives

Comité de développement durable
Comité de développement durable

Président indépendant du Comité de Développement
DurableOui/Non

Oui

Oui

Oui

Taille du Comité de Développement Durable

#

4

4

3

Sécurité des produits

Directeurs non exécutifs au sein du Comité deDéveloppement Durable

#

4

4

3

Montant total des pertes économiques résultant desprocédures judiciaires liées à la sécurité des produits

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

68

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

INDICATEURSProgramme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

UNITÉ

Exercice 2021

Exercice 2020

Exercice 2019

Politique sur la biodiversité

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique sur le bien-être animal

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique de lutte contre le changement climatique

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique d’éthique anti-corruption

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique sur l’éthique des affaires

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique de protection des employés et deslanceurs d’alerte

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique de contributions aux partis politiques

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique de santé et de sécurité au travail

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique des droits humains

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique du personnel de l’entreprise/des droits dutravail

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique sur les minerais de zones de conflit (réf.
normes externes)

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politique de lutte contre le travail des enfants

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Code de conduite des fournisseurs

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Politiques de développement durable pour lesfournisseurs

Oui/Non

Oui

Non

Non

Adhésion au Pacte mondial des Nations Unies24

Oui/Non

Oui

Oui

Oui

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

POLITIQUES
Environnement

Éthique

Sécurité et droits humains

24 Au cours de la première partie de l’exercice 2019, Livent a été signataire/participant du Pacte mondial des Nations Unies en tant qu’unité au sein de FMC
Corporation. Au début de l’exercice 2020, Livent a commencé à participer au Pacte mondial des Nations Unies (UNGC) en tant qu’entreprise autonome.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

69

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante08
RÉFÉRENTIEL DE CONTENUS
Des collègues de Bromborough (Royaume-Uni) rechargent leur véhicule électrique à la station de recharge disponible dans les installations de Livent.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

70

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Responsabilité
sociétale

Environnement

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

INDEX DU CONTENUNORME GRIELÉMENT D’INFORMATIONLOCALISATION DE L’INFORMATIONSASBUN SDGs

TCFDNORME GRIELÉMENT D’INFORMATIONLOCALISATION DE L’INFORMATIONSASBUN SDGs

TCFD

102-13

Adhésion à desassociations

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Introduction;
Programme et objectifs dedéveloppement durable - Objectifs pour2030 et 2040; Programme et objectifsde développement durable - Initiativepour l’assurance d’une extraction
minière responsable; Partenariats
d’entreprises pour un gestion
responsables des produits

-

-

-

102-14

Déclaration du décideur leplus haut placé

Message de notre PDG--

Stratégie

102-16

Valeurs, principes, normes
et règles de conduite

À propos de Livent - Valeurs
fondamentales

-

-

-

102-18Structure de gouvernance

Gouvernance d’entreprise - Structure degouvernance; Programme et objectifsde développement durable - Gestion etgouvernance du programme dedurabilité

-

-

-

102-40Liste des groupes departies prenantes

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Évaluation del’importance relative et participation desparties prenantes

-

-

-

102-41

Accords de négociationcollective

Responsabilité sociétale - Droits
humains; Indicateurs de performance
ESG

-

-

-

102-42

Identification et sélection
des parties prenantes

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Évaluation del’importance relative et participation desparties prenantes

-

-

-

102-43

Approche de l’implication
des parties prenantes

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Évaluation del’importance relative et participation desparties prenantes

-

-

-

ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D’INFORMATION
À propos de Livent - Description de lasociété-102-02

Activités, marques,
produits et services

À propos de Livent - Description de lasociété; À propos de Livent - Innovation

RT-CH-410a.1

9-102-03

Lieu géographique du siège

À propos de Livent - Implantations

-

-

-

102-04

Lieu géographique dessites d’activités

À propos de Livent - Implantations

EM-EP-000.C--

102-05

Capital et forme juridique

-

-

-

-

Marchés desservis

À propos de Livent - Description de lasociété; À propos de Livent - Produits etmarchés; À propos de Livent - Impact
des produits: changement climatique

RT-CH-000.A--

102-01102-06

Nom de l’organisation--

102-07

Taille de l’organisation

À propos de Livent - Implantations; Àpropos de Livent - Produits et marchés

-

-

-

102-08

Informations concernant
les employés et les autres
travailleurs

Indicateurs de performance ESG

-

-

-

102-09Chaîned’approvisionnement

À propos de Livent - Création de valeur;Responsabilité sociale Approvisionnement responsable

-

-

-

Modifications significatives
de l’organisation et de sachaîned’approvisionnement

Expansion - Projets d’expansion; Àpropos de Livent - Croissance desvéhicules électriques et électrification

RT-CH-410a.1

102-11

Principe de précaution ou
approche préventive

-

-

-

-

102-12

Initiatives externes

-

-

-

-

102-10Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

9Stratégie

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

71

Message denotre PDG

À propos deLiventNORME GRIELÉMENT D’INFORMATIONLOCALISATION DE L’INFORMATION

102-44

Enjeux et préoccupations
majeurs soulevésProgramme et objectifs dedéveloppement durable - Évaluation del’importance relative et participation desparties prenantes

102-45

Entités incluses dans lesétats financiers consolidés-

Définition du contenu durapport et des périmètres
de l’enjeu-

Liste de enjeux pertinents

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Évaluation del’importance relative et participation desparties prenantes-

102-46102-47

Expansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

SASB

Responsabilité
sociétale

Environnement

UN SDGs

TCFD

Gouvernanced’entrepriseNORME GRI

Indicateurs deperformance ESG

ELÉMENT D’INFORMATIONLOCALISATION DE L’INFORMATION

-

-

-

-

-

-

-

-

303-1

Interaction avec l’eau entant que ressource
partagéeProgramme et objectifs dedéveloppement durable - Objectifs pour2030 et 2040; Environnement Utilisation responsable de l’eau;
Environnement - Étude de l’eau;
Environnement - Impact des opérations
et de l’expansion

303-2

Gestion des impacts liésaux déversements d’eau

Environnement - Utilisation responsable
de l’eau; Environnement - Étude de l’eau

303-3

Prélèvement d’eau

Indicateurs de performance ESG

303-4

Déversements d’eau-

Consommation d’eau

Environnement - Utilisation responsable
de l’eau; Indicateurs de performance
ESG

-

-

-

-

-

-

-

102-49Modifications relatives aureporting

Il n’y a pas eu de changements
significatifs dans le reporting depuis la
publication de la dernière version.

-

-

-

303-5

102-50Période de reporting

-

-

-

-

Énergie, émissions et changement climatique102-51

Date du rapport le plus
récent

2020

-

-

-

102-52

Cycle de reporting

Annuel---102-53

Point de contact pour lesquestions relatives au
rapportGeorge.Thomas@livent.com

102-54

Déclaration de préparation
du rapport conformément
aux normes GRI

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Systèmes etcadres de gestion

-

-

-

102-55

Index du contenu GRI

Référentiel de contenus

-

-

-

Vérification externe

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

SASB

UN SDGs

TCFD

12 & 15

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Eau et effluents

Réaffirmation desinformations

102-56

Rapport de vérification indépendante

ENVIRONNEMENT

102-48Programme et objectifs dedéveloppement durable - Objectifs pour2030 et 2040; Programme et objectifsde développement durable - Systèmeset cadres de gestion; Rapport devérification indépendante

Référentiel decontenus

-

-

-

-

-

-

RT-CH-140a.3

RT-CH-140a.1

RT-CH-140a.1

302-1

Consommationénergétique au sein del’organisation

Environnement - Impact des opérations
et de l’expansion; Indicateurs deperformance ESG

RT-CH-130a.1

7 & 12

Indicateurs et
objectifs

302-2

Consommationénergétique en dehors del’organisation

À propos de Livent - Impact desproduits: solutions au changement
climatique

RT-CH-410a.1

7

Indicateurs et
objectifs

302-3

Intensité énergétique

Environnement - Impact des opérations
et de l’expansion; Indicateurs deperformance ESG-

7 & 12

Indicateurs et
objectifs

302-4

Réduction de laconsommation énergétique

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Objectifs pour2030 et 2040-

7

Gestion derisques302-5

Réduction des besoinsénergétiques des produits
et services

À propos de Livent - Impact desproduits: solutions au changement
climatique-7

Gestion derisques

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

72

Message denotre PDG

À propos deLiventNORME GRIELÉMENT D’INFORMATIONLOCALISATION DE L’INFORMATION

Émissions directes de GES(champ d’application 1)

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Objectifs pour2030 et 2040; Environnement - Analyse
du cycle de vie du carbonate de lithium
et de l’hydroxyde de lithium de Livent;
Indicateurs de performance ESG

Émissions indirectes de
GES énergie (champ
d’application 2)

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Objectifs pour2030 et 2040; Environnement - Analyse
du cycle de vie du carbonate de lithium
et de l’hydroxyde de lithium de Livent;
Indicateurs de performance ESG

305-1

305-2

305-3

305-4

Expansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Autres émissions indirectes
de GES (champ
d’application 3)

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Objectifs pour2030 et 2040; Environnement - Analyse
du cycle de vie du carbonate de lithium
et de l’hydroxyde de lithium de Livent;
Indicateurs de performance ESG

Intensité des émissions de
GES

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Objectifs pour2030 et 2040; Environnement - Impact
des opérations et de l’expansion;
Indicateurs de performance ESG

305-5

Réduction des émissions
de GES

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Objectifs pour2030 et 2040; Environnement - Impact
des opérations et de l’expansion;
Programme et objectifs dedéveloppement durable - Risques etopportunités liés au changement
climatique

305-6

Émissions de substances
appauvrissant la couched’ozone (SACO)

Indicateurs de performance ESG

Émissions d’oxydes d’azote(NOX), d’oxydes de soufre(SOX) et autres émissions
atmosphériques
significatives

-

305-7

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

SASB

Environnement

UN SDGs

Responsabilité
sociétale

TCFD

Gouvernanced’entrepriseNORME GRI

Indicateurs deperformance ESG

ELÉMENT D’INFORMATION

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

LOCALISATION DE L’INFORMATIONSASBUN SDGs

TCFD

-

12

-

12

-

Effluents et déchets
RT-CH-110a.1
RT-CH-110a.2

RT-CH-410a.1

RT-CH-410a.1

-

13

13

13

12 & 13

Indicateurs et
objectifs

306-1

Déversements d’eau parqualité et destination

Environnement - Utilisation responsable
de l’eau

306-2

Déchets par type etméthode d’élimination

Environnement - Impact des opérations
et de l’expansion; Indicateurs deperformance ESG

306-3

Déversement significatifs

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Santé et sécurité au travail;Responsabilité sociétale de l’entreprise- Gestion de la sécurité des processus;
Indicateurs de performance ESG

RT-CH-540a.1
RT-CH-540a.2
RT-EE-150a.2

-

-

306-4

Transport de déchets
dangereux

-

-

-

-

306-5

Masses d’eau affectées parles déversements et/ou
ruissellements

Environnement - Utilisation responsable
de l’eau

-

-

-

304-1

Centres d’opérations enpropriété, en location ou en
gestion situés à l’intérieurou à proximité de zones
protégées ou de zones degrande valeur en termes debiodiversité en dehors deszones protégées.

Environnement - Biodiversité

-

15

-

304-2

Impacts significatives desactivités, produits etservices sur la biodiversité

Environnement - Biodiversité

-

15

-

304-3

Habitats protégés ou
restaurés

Environnement - Biodiversité

-

15

-

Indicateurs et
objectifs

Indicateurs et
objectifs

Gestion derisques

RT-CH-150a.1

Biodiversité-

12 & 13

-

-

-

13

Gouvernance,
stratégie etgestion desrisques

Indicateurs et
objectifs

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

73

Message denotre PDG

À propos deLiventNORME GRIELÉMENT D’INFORMATION

Expansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

LOCALISATION DE L’INFORMATION

SASB

Responsabilité
sociétale

Environnement

UN SDGs

TCFD

Gouvernanced’entreprise

403-1

403-2

Système de gestion de lasanté et de la sécurité autravail

Identification des dangers,évaluation des risques etenquête sur les incidents

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Systèmes etcadres de gestion; Programme etobjectifs de développement durable Sécurité; Programme et objectifs dedéveloppement durable - Réponse aux
incidents; Programme et objectifs dedéveloppement durable - Gestion desrisques de l’entreprise; Responsabilité
sociétale de l’entreprise - Santé etsécurité au travail-

8

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

NORME GRIELÉMENT D’INFORMATIONLOCALISATION DE L’INFORMATIONSASBUN SDGs

TCFD

403-8

Travailleurs couverts par unsystème de gestion de lasanté et de la sécurité autravail

-

-

-

-

403-9

Accidents du travail

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Santé et sécurité au travail; Indicateursde performance ESG

RT-CH-150a.1
RT-CH-320a.1
RT-CH-320a.2--

403-10

Maladies liées à un
accident du travail

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Santé et sécurité au travail; Indicateursde performance ESG

RT-CH-150a.1
RT-CH-320a.2

SOCIAL
Santé et sécurité au travail

Indicateurs deperformance ESG--

Impact sur la communauté et les peuples autochtones

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Systèmes etcadres de gestion; Programme etobjectifs de développement durable Réponse aux incidents; Programme etobjectifs de développement durable Gestion des risques de l’entreprise;
Responsabilité sociétale de l’entreprise- Santé et sécurité au travail

RT-CH-150a.1
RT-CH-320a.2

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Santé et sécurité au travail

RT-CH-150a.1
RT-CH-320a.2

411-1
8

-

Services de santé au travail

8

403-4

Participation et consultation
des travailleurs etcommunication relative à lasanté et à la sécurité autravail

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Santé et sécurité au travail

403-6

Promotion de la santé destravailleurs

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Santé et sécurité au travail

RT-CH-150a.1
RT-CH-320a.2

8

-

403-7

Prévention et réduction desimpacts sur la santé et lasécurité au travail
directement liés aux
relations d’affaires

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Santé et sécurité au travail;Responsabilité sociétale de l’entreprise- Droits humains; Responsabilité
sociétale de l’entreprise Approvisionnement responsable

RT-CH-150a.1
RT-CH-320a.2

8

-

-

-

-

-

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Diversité, équité et inclusion;
Indicateurs de performance ESG;
Gouvernance d’entreprise - Structure degouvernance

-

5

-

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Expérience, engagement etdéveloppement du personnel

-

4

-

Diversité et égalité des chances

405-1
403-3

Incidents liés à la violation
des droits des peuples
autochtones-

Diversité des organes degouvernance et desemployésCapacitación y enseñanza
RT-CH-150a.1
RT-CH-320a.2

8

404-2

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Programas para mejorar las
aptitudes de los empleados
y programas de ayuda a latransición

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

74

Message denotre PDG

À propos deLiventNORME GRIELÉMENT D’INFORMATION

Expansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

LOCALISATION DE L’INFORMATION

SASB

Responsabilité
sociétale

Environnement

UN SDGs

TCFD

Droits humains

412-1

412-2

412-3

Opérations soumises à desévaluations ou à desexamens d’impact sur lesdroits humains-

Formation des employés
aux politiques etprocédures en matière dedroits humains

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Droits humains

Accords et contrats
d’investissement
importants incluant desclauses relatives aux droits
humains

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Droits humains; Responsabilité
sociétale de l’entreprise Approvisionnement responsable

-

-

-

-

16

16

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

NORME GRIELÉMENT D’INFORMATIONLOCALISATION DE L’INFORMATIONSASBUN SDGs

TCFD

205-3

Cas avérés de corruption etmesures prises

-

-

-

-

206-1

Actions en justice contre lecomportement
anticoncurrentiel et lespratiques antitrust

Gouvernance d’entreprise - Dénonciation
et traitement des plaintes

RT-EE-510a.1

-

-

419-1

Non-respect des lois ou
règlements en matièresociale ou économique

Gouvernance d’entreprise - Conformitéet responsabilité

-

-

-

Non-respect de lalégislation et desréglementations
environnementales

Gouvernance d’entreprise - Conformitéet responsabilité

RT-CH-140a.2

-

-

-

-

307-1

Indicateurs de performance ESG

Indicateurs de performance ESG

Communautés locales

413-1

Opérations avec
participation descommunautés locales,évaluations d’impact etprogrammes dedéveloppement

Programme et objectifs dedéveloppement durable - Évaluation del’importance relative et participation desparties prenantes; Responsabilité
sociétale de l’entreprise - Participation et RT-CH-210a.1
développement local; Responsabilité
EM-MM-210a.3
sociétale de l’entreprise EM-MM-210b.1
Développement local et emploi;
Responsabilité sociétale de l’entreprise- Qualité de vie; Responsabilité sociétale
de l’entreprise - Action pour le climat

1, 8, 10, & 11-

GOUVERNANCE
Éthique et conformité

205-1

Activités évaluées entermes de risque lié à lacorruption

-

-

-

-

205-2

Communication etformation relatives aux
politiques et procédures delutte contre la corruption

Responsabilité sociétale de l’entreprise- Approvisionnement responsable;
Gouvernance d’entreprise - Coded’éthique et de conduite des affaires

RT-EE-510a.1--

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

75

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

ISO 26000
SUJETS ET THÈMES CENTRAUXPOLITIQUES, PROCÉDURES OU ACTIONS DE LIVENTSUJETS ET THÈMES CENTRAUX
6.4 RELATIONS ET CONDITIONS DE TRAVAIL

6.2 GOUVERNANCE DE L’ORGANISATION
Domaine d’action 1: Structureset processus de prise de décision

POLITIQUES, PROCÉDURES OU ACTIONS DE LIVENT Charte officielle du Comité de développement
durable Vérification externe des données dedéveloppement durable de Livent de 2021.

 Charte officielle du Comité d’audit

 Les systèmes de gestion de toutes lesinstallations de Livent disposent descertifications : ISO 45001 (santé et sécurité
au travail), ISO 9001 (management de laqualité) e ISO 14001 (gestion
environnemental)

 Charte officielle du Comité de rémunérationset organisation
 Charte officielle du Comité de nominations
 Ligne de signalement de manquement àl’éthique et communication avec le Conseild’administration de Livent
 Déclaration des principes, procédures etpolitiques de gouvernance Les objectifs de Livent sur la transparence
font partie de nos nouveaux objectifs dedéveloppement durable
 Directrices de gouvernance d’entreprise Livent a une Norme de Risque Globale qui
comprend la matrice des risques del’entreprise (applicable à la sécurité desprocessus, à la sécurité au travail et à lasécurité environnementale) Les usines de Livent ont obtenu lacertification IATF 16949 au début del’année 2022.

Domaine d’action 1: Emploi etrelations employeur/employé Rapport annuel de développement durable deLiventDomaine d’action 2: Conditions
de travail et protection sociale Charte officielle du Comité de rémunérationset organisation

Domaine d’action 3: Dialoguesocial Code d’éthique et de conduite des affaires deLiventDomaine d’action 4: Santé etsécurité au travail

 Ligne de signalement de manquement àl’éthique et communication avec le Conseild’administration de Livent

Domaine d’action 5:
Développement du capital
humain et formation sur le lieu
de travail

 Politique des droits humains de Livent

Domaine d’action 1: Devoir devigilance Guides de manipulation sécuritaire pourchacune des étapes de nos processus

 Code de conduite des fournisseurs Fiches techniques et fiches de sécuritédes produits

 Politiques de développement durable pour lesfournisseurs

Domaine d’action 2: Situations
présentant un risque pour lesdroits humains
Domaine d’action 3: Prévention
de la complicité

 Politique, vision et principes d’EHS de
Bessemer City
 Rapport annuel de développement durable deLivent Comité de développement durable

 Politique des droits humains de Livent

 Politiques de développement durable pourles fournisseurs Code d’éthique et de conduite des affaires deLiventDomaine d’action 4: Remédier
aux atteintes aux droits humains

 Politique de Livent sur les minerais provenantde zones de conflit

Domaine d’action 5:
Discrimination et groupes
vulnérables

 Ligne de signalement de manquement àl’éthique et communication avec le Conseild’administration de Livent

Domaine d’action 6: Droits civils
et politiques
Domaine d’action 7: Droitséconomiques, sociaux etculturels
Domaine d’action 8: Principes
fondamentaux et droits au
travail Politique de contributions aux partis politiques Code de conduite des fournisseurs Déclaration relative à la loi britanniqued’esclavage moderne Adhésion au Pacte mondial des Nations
Unies et engagement avec les Objectifs dedéveloppement durable des Nations Unies Les objectifs de Livent sur la responsabilitésocial font partie de nos objectifs dedéveloppement durable

 Déclaration de Livent sur la loi californienne
sur la transparence

 Livent a commencé le processus
d’autoévaluation IRMA en février 2021 et,
en mars 2022, a initié le processus devérification externe.

 Déclaration d’adhésion de Livent au CTPAT(Partenariat douane-industrie contre leterrorisme) Surveillance quotidienne des fournisseurs
grâce à un outil électronique de pointe pourle contrôle de la conformité et des droits
humains.

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

 Chaque usine de Livent utilise l’outil «Évaluation des risques » (ou sonéquivalent) pour enregistrer et suivre lesrapports d’incidents dans le cadre duSystème de gestion de l’information d’EHS(Cority) Charte officielle du Comité de développement
durable Politique globale en matière d’EHS
6.3 DROITS HUMAINS Toutes les installations de Livent ont un
Plan de réponse d’urgence partagé avec
les organisations locales qui interviennent
en cas d’urgence.

 Chacune des usines de Livent possède lacertification ISO 45001 (santé et sécurité autravail) Adhésion au Pacte mondial des Nations Unies
et engagement avec les Objectifs dedéveloppement durable des Nations Unies Les objectifs de Livent sur la responsabilité
sociétale (spécialement visés sur l’EHS) fontpartie de nos Objectifs de développement
durable Livent a commencé le processus
d’autoévaluation IRMA en février 2021 et,
en mars 2022, a initié le processus devérification externe.
 Livent a créé un Comité de diversité,égalité et inclusion (DE&I) pour : atteindre
un niveau de diversité parmi nos employés
qui reflète les zones géographiques danslesquelles Livent opère, maintenir desprocessus de rémunération qui favorisentl’équité salariale et cultiver unenvironnement de travail inclusif.

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

76

Message denotre PDG

À propos deLiventSUJETS ET THÈMES CENTRAUX

Expansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

POLITIQUES, PROCÉDURES OU ACTIONS DE LIVENTSUJETS ET THÈMES CENTRAUX

6.5 ENVIRONNEMENT Rapport annuel de développement durable deLiventDomaine d’action 2: Utilisation
durable des ressources Déclaration de Livent sur le changement
climatique

Domaine d’action 3: Atténuation
des changements climatiques etadaptation

 Politique de Livent sur les minerais provenantde zones de conflit
 Politique sur le bien-être animal de Livent
 Comité du développement durable
 Code de conduite des fournisseurs
 Politique globale en matière d’EHS
 Politique, vision et principes d’EHS de
Bessemer City
 Chacune des usines de Livent possède lacertification ISO 14001 (environnement) Les objectifs de Livent sur l’impact
environnemental font partie de nos
objectifs de développement durable
 Membre de ZETA (Zero Emission
Transportation Association)
 Livent travaille avec des hydrogéologues etdes chercheurs pour créer des modèles duSalar afin de surveiller la santé et labiodiversité des eaux douces et salées.
 Livent a commencé le processus
d’autoévaluation IRMA en février 2021 et,
en mars 2022, a initié le processus devérification externe.
 Livent s’engage à se conformer à toutes
les réglementations locales et à obtenir
tous les permis environnementaux
nécessaires pour mener à bien ses
opérations.

Domaine d’action 1: Pratiquescommerciales équitables,
informations objectives etimpartiales et pratiques
contractuelles équitables.
Domaine d’action 2: Protection
de la santé et de la sécurité desconsommateurs
Domaine d’action 3:
Consommation durable
Domaine d’action 4: Service aux
consommateurs, soutien etrésolution des plaintes et deslitiges Rapport annuel de développement durable deLivent Guides de manipulation sécuritaire pourchacune des étapes de nos processus
 Fiches techniques et fiches de sécurité desproduits

 Nous effectuons les analyses du cycle devie du carbonate de lithium, de l’hydroxyde
de lithium et du produit LIOVIX® de Livent.

 Ligne de signalement de manquement àl’éthique et communication avec le Conseild’administration de Livent

 Livent a récemment mis à jour son
programme de gestion responsable desproduits.

 Politique sur le bien-être animal de Livent

 Livent produit des fiches et des étiquettesde sécurité mondialement harmoniséespour ses produits et fournit aussi desFiches de données de sécurité étendues,
ciblées principalement sur la protection duconsommateur et de l’environnement.

 Déclaration de Livent sur la loi californienne surla transparence Tel qui a été annoncé publiquement par BMW
en mars 2021, Livent participe à une étude
scientifique sur l’eau commandée par legroupe BMW et BASF.

Domaine d’action 6: Accès aux
services essentiels

 Politique de divulgation de l’information del’entreprise Nous effectuons les analyses du cycle devie du carbonate de lithium, de l’hydroxyde
de lithium et du produit LIOVIX® de Livent.

Domaine d’action 7: Éducation etsensibilisation

 Adhésion au Pacte mondial des Nations Unies
et engagement avec les Objectifs dedéveloppement durable des Nations Unies

 Conseil de préparation pour ledéveloppement durable et le changement
climatique Code d’éthique et de conduite des affaires deLivent Déclaration de la Stratégie fiscale duRoyaume-Uni du 2018

Domaine d’action 2: Engagement
politique responsable Ligne de signalement de manquement àl’éthique et communication avec le Conseild’administration de Livent

 Politique de divulgation de l’information del’entreprise Code de conduite des fournisseurs
 Politiques de développement durable pour lesfournisseurs
 Politique de Livent sur les minerais provenantde zones de conflit
 Déclaration d’appui à la C-TPAT Politique de contributions aux partis politiques
 Comité de développement durable

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

 Adhésion au Pacte mondial des Nations
Unies et engagement avec les Objectifs dedéveloppement durable des Nations Unies Objectifs de développement durable deLivent Livent a commencé le processus
d’autoévaluation IRMA en février 2021 et,
en mars 2022, a initié le processus devérification externe.
 Communication et interaction régulières
avec les communautés locales Au sein du Plan de gestion de crise deLivent, l’entreprise possède une ligned’aide pour la communication d’incidents etpour la gestion des réponses, assistée parl’équipe mondial de Gestion de crise.

 Code d’éthique et de conduite des affaires deLivent Réutilisation bénéfique des déchets

Domaine d’action 1: Lutte contre
la corruption

Domaine d’action 5: Respect desdroits de propriété

Rapport de vérification indépendante

POLITIQUES, PROCÉDURES OU ACTIONS DE LIVENT Politique globale en matière d’EHS

6.6 PRATIQUES OPÉRATIONNELLES ÉQUITABLES

Domaine d’action 4: Promotion
de la responsabilité sociétale
dans la chaîne de valeur

Référentiel decontenus

Domaine d’action 5: Protection
des données et de la vie privéedes consommateurs

 Politiques de développement durable deLivent pour les fournisseurs

Domaine d’action 3: Concurrence
loyaleIndicateurs deperformance ESG

6.7 QUESTIONS RELATIVES AUX CONSOMMATEURS

Domaine d’action 1: Prévention
de la pollution

Domaine d’action 4: Protection
de l’environnement, biodiversité
et réhabilitation des habitats
naturels

Gouvernanced’entreprise Politique, vision et principes d’EHS de
Bessemer City

 100 % VE/Ventes d’ici 2030 - ZETA Laboratoires de R&D et d’analyse de Livent
 Chacune des usines de Livent possède lacertification ISO 9001 (Gestion de la qualité) Les usines de Livent ont obtenu la certification
IATF 16949 au début de l’année 2022.

 Livent mène des programmes desensibilisation et de formation à lacybersécurité dans les entreprises, ainsi
que des évaluations et des analyses devulnérabilité.
 Les politiques et normes de Livent sontalignées sur le cadre du National Institute ofStandards and Technology (NIST) desÉtats-Unis.

6.8 PARTICIPATION ET DÉVELOPPEMENT LOCAL
Domaine d’action 1: Implicationauprès des communautésDomaine d’action 2: Éducation etcultureDomaine d’action 3: Créationd’emplois et développement descompétences
Domaine d’action 4:
Développement des technologies
et accès à la technologie
Domaine d’action 5: Création derichesses et de revenus
Domaine d’action 6: Santé
Domaine d’action 7:
Investissement dans la société Rapport annuel de développement durable deLivent Les objectifs de Livent sur la responsabilitésocial font partie de nos nouveaux objectifs dedéveloppement durable
 Livent organise des tables rondes pour ledialogue communautaire avec le soutien de la
Fondation EcoConciencia, une organisation
affiliée à l’Organisation des Nations Unies
 Comité de Diversité, Équité e Inclusion Programme de relations communautaires enArgentine Depuis avril 2020, Livent est aussi membre
du Pacte mondial des Nations Unis et s’est
engagée à soutenir les Objectifs dedéveloppement durable des Nations Unies.
Ceci comprend le développement de lacommunauté parmi des dons
philanthropiques, du volontariat de nos
employés, du développement del’infrastructure, des programmesd’extension communautaire et de lacréation des capacités locales.
 Initiatives mondiales de RSE
 Groupes d’affinité des employés (ERG)

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

77

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

09
RAPPORT DE VÉRIFICATIONINDÉPENDANTELivent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

78

Message denotre PDG

À propos deLiventProgramme et objectifs dedéveloppement durable

Expansion

Environnement

Responsabilité
sociétale

Independent Assurance Statement to Livent Corporation
ERM Certification and Verification Services, Inc. (“ERM CVS”) was engaged by Livent Corporation(“Livent”) to provide assurance in relation to the information set out below and presented in the 2021
Sustainability Report (“the Report”).
Engagement summary
Whether the consolidated corporate 2021 (January 1, 2021 – December 31, 2021) data for thefollowing selected indicators are fairly presented, in all material respects, with the reporting criteria
and definitions:

Scope of our
assuranceengagement

Environmental Indicators
Scope 1 GHG Emissions [tonnes CO2e]
Scope 2 GHG Emissions (location-based and market-based methodology) [tonnes CO2e]
Total GHG (Scope 1 and Scope 2 location-based) Emissions [tonnes CO2e]
Total GHG (Scope 1 and Scope 2 market-based) Emissions [tonnes CO2e]
GHG (Scope 1 and Scope 2 location-based) Intensity (tonnes CO2e / Product tonne
produced*]
GHG (Scope 1 and Scope 2 market-based) Intensity (tonnes CO2e / Product tonne
produced*]Total Energy Consumption [GJ]Energy Intensity [GJ/Product tonne produced*]Total Water [m3]Water Intensity [m3/Product tonne produced*]Total Waste Disposed [kg]Waste Disposed Intensity [kg/Product tonne produced*]
Safety Indicators
Recordable injury/illness Rate (# of injuries/illnesses per 200,000 hours)
Social IndicatorsTotal Employees (#)
Total Professional Employees (#)
Total Operations Employees (#)
Total Executives (#)
Total Board of Directors (# in 2021)

Workforce – Women (%) and Men (%)
Professional Positions – Women (%) and Men (%)
Operations Positions – Women (%) and Men (%)
Executive Positions – Women (%) and Men (%)
Board of Directors (%) Female in 2021

Gouvernanced’entreprise









Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendanteInterviews with relevant staff to understand and evaluate the relevant management systems and processes(including internal review processes) used for collecting and reporting the environmental, safety, and social
indicators.
‘Virtual’ visits to three sites (Patancheru, India; Zhangjiagang, China; Güemes, Argentina) to review local reporting
processes and test the consistency of reported annual data with the underlying sources. We interviewed relevant
staff, reviewed site data capture and reporting methods, checked calculations, and assessed the local internal
quality control and quality assurance processes.
An analytical review of the data and a check on the completeness and accuracy of the corporate data
consolidation, including conversion factors and emission factors used.
Desk-based review of source data for the top contributing sites to each key corporate environmental and safety
metric, including invoices.
A review at corporate level of a sample of qualitative and quantitative evidence supporting the reported information.
Reviewing the presentation of information relevant to the scope of our work in the Report to ensure consistency
with our findings.

The limitations of our engagement
Due to travel restrictions relating to COVID-19, our assurance activities consisted of desktop reviews of data and related
information, and virtual meetings and interviews with Livent personnel responsible for the content of the Report.
The reliability of the assured information is subject to inherent uncertainties, given the available methods for determining,calculating or estimating the underlying information. It is important to understand our assurance conclusions in this context.
Our independence
ERM CVS is a member of the ERM Group. The work that ERM CVS conducts for clients is solely related to independent
assurance activities and auditor training. Our processes are designed and implemented to ensure that the work weundertake with clients is free from bias and conflict of interest. ERM CVS and the staff that have undertaken work on thisassurance exercise provide no consultancy related services to Livent in any respect.

Beth Wyke
Head of Corporate Assurance Services
Malvern, PA
24 June 2022
ERM Certification and Verification Services, Inc.
www.ermcvs.com Email: post@ermcvs.com*Production data was not a part of the scope of the assurance engagement itself; rather, ERM CVS placed reliance on theaccuracy and completeness of the production data, which was then used to assure the intensity figures.

Reporting criteria
Assurance
standard
Assurance level
Respective
responsibilities

WBCSD/WRI GHG Protocol for the Scope 1 and 2 GHG emissions.
Livent’s internal reporting criteria and definitions.
ERM CVS’ assurance methodology, based on the International Standard on Assurance
Engagements ISAE 3000 (Revised).
Limited assurance.
Livent is responsible for preparing the Report and for the collection and presentation of theinformation within it.
ERM CVS’ responsibility is to provide conclusions on the agreed scope based on the assurance
activities performed and exercising our professional judgement.

Our conclusions
Based on our activities, as described below, nothing has come to our attention to indicate that the 2021 data and information
and related explanatory notes for the environmental indicators under ‘Scope” above are not fairly presented, in all material
respects, with the reporting criteria.
Our assurance activities
A multi-disciplinary team of sustainability and assurance specialists performed a range of assurance procedures which
varied across the disclosures covered by our assurance engagement, as follows:

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

79

Message denotre PDG

À propos deLiventExpansion

Livent | RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2021

Programme et objectifs dedéveloppement durable

Environnement

Responsabilité
sociétale

Gouvernanced’entreprise

Indicateurs deperformance ESG

Référentiel decontenus

Rapport de vérification indépendante

GRANDIR DE MANIÈRE RESPONSABLE

80