サステナビリティレポート2021について
サステナビリティ情報開示の考え方

発行年月

お客さまや株主・投資家、お取引先などステークホルダーの皆さまと

前回 2020 年 9 月、今回 2021 年 8 月、次回 2022 年 8 月（予定）のエンゲージメントを深めていくために、グループ・グローバル含めた幅広い ESG 情報を透明性をもって適時適切に、分かりやすく情報

発行責任部署および連絡先

発信します。

凸版印刷株式会社 広報本部 サステナビリティ推進部
E-mail csr@toppan.co.jp

参考としたガイドライン
・ISO26000※本レポート記載の各集計データについて、小数点以下の数値の影響により、合計値が個々の数値と一致しない場合があります。

・GRI スタンダード（参照したスタンダードは P123 ～ 125「GRIスタンダード対照表」に記載）
・環境報告ガイドライン 2018 年度版（環境省）

報告対象期間商号の英文表記変更について2020 年度を中心とし、一部同期間の前後を含みます。

凸版印刷株式会社は、2021 年 6 月 29 日より、
「TOPPAN」のグローバルブランドの報告対象範囲もと、さらなるグローバル展開に対応するため、以下の通り、商号の英文表記を変更

いたしました。

凸版印刷株式会社及び会計上の連結対象組織。人事関連データは原則〈新英文商号〉（新） TOPPAN INC.

として凸版印刷株式会社単体、環境関連データは P121「第三者保証（旧） TOPPAN PRINTING CO., LTD

対象指標一覧」を参照下さい。

サステナビリティレポート2021の位置づけ
コーポレートサイト
財務情報

非財務（ESG）情報「IR情報」サイト「サステナビリティ情報」サイト●有価証券報告書●関連ニュース、関連サイト●決算短信 ほか

●サステナビリティ情報●活動報告

https://www.toppan.co.jp/sustainability/「サステナビリティ
レポート2021」「サステナビリティレポート2021」をはじめとして、各種データにアクセスいただけると共に、関連最新ニュースも随時公開しています。

「統合レポート2021」●サステナビリティレポート2021●統合レポート2021

トッパンのサステナビリティについての考

https://www.toppan.co.jp/ir/material/annual.html

え方、体制、取り組み実績などについて

統合レポートでは、財務情報とともに、トッパンのサステナビリティの網羅的に情報開示しています。2021 年
度は、ESG の観点で再編集し、より分取り組みを抜粋して情報開示を行っています。

かりやすい記載を試みました。

2

TOPPAN Sustainability Report 2021

CONTENTS
02-03

 ステナビリティレポート2021について／サ

CONTENTS
04-05

ステークホルダーの皆さまへ

06-12

トッパンのサステナビリティ
TOPPAN VISION 21

サステナビリティの考え方

サステナビリティ推進体制
サステナビリティ推進におけるマテリアリティ

マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）
ステークホルダーエンゲージメント

13-20

特集

21-25

Topics

ビジネスを通じたSDGs貢献へのチャレンジ
イノベーションの源泉となる新しい働き方の実践

26

トッパンのマテリアリティに関する評価

27-28

社会からの評価

新型コロナウイルス感染に対する事業を通じた取り組み
気候変動およびTCFD への対応

ESG投資指標への組み入れ状況
ESGに関する受賞、認定

29-75

社会（Social）

健康と安全／ワーク・ライフ・バランス
ダイバーシティ＆インクルージョン
人財の開発・育成
総合品質保証情報セキュリティ
ユニバーサルデザイン
サステナブル調達の推進
人権
社会貢献活動120

トッパングループ事業概要

121

第三者保証対象指標一覧

122

独立保証報告書123-125

GRIスタンダード対照表

76-104

環境(Environment）

環境活動への基本姿勢
地球温暖化防止
循環型社会形成
化学物質管理
公害防止
生物多様性
環境データ

3

105-119

ガバナンス(Governance）

コーポレートガバナンス
コンプライアンスの徹底
リスクと危機管理
BCP ／ BCM
税務に関する取り組み

TOPPAN Sustainability Report 2021

ステークホルダーの皆さまへ

サステナビリティ経営をさらに推進し、社会的課題を解決する

グローバルな「社会的価値創造企業」を目指します
代表取締役社長

サステナビリティはトッパンのビジネスの基本スタンスそのもの

ステークホルダーの皆さまには、日頃からトッパングループへの多大なるご支援とご理解を賜り、厚くお礼申し上げます。また、コロナ禍が長期化し、日本でもワクチン接種が進むものの、いまだ収束の見通しが立たない中、感染症を被られた多くの方々及び関係者の皆さまに

当社は、「印刷技術をもって社会の持続的な発展に寄与する」というは心よりお見舞い申し上げます。

精神のもと、「情報・文化の担い手としてふれあい豊かな暮らしに貢献」
することを企業理念とし、社会に様々な価値を提供してまいりました。

この未曾有の事態にあって、トッパングループにおきましても、社員

1900 年の創業以来今日に至るまで、最先端の印刷技術を活用しビジの健康と安全を第一に考え、危機管理チームを立ち上げて万全の対策

ネス領域を拡大。トッパン独自の「印刷テクノロジー」を強みに、現を講じてまいりました。そのような中で、度々の緊急事態宣言下にお在、「情報コミュニケーション事業分野」、「生活・産業事業分野」、「エいても、細心の注意をはらいながら生産を維持し責任を果たしてくれ

レクトロ二クス事業分野」の 3 分野で事業を展開し、世界で 20,000

た社員が大勢いることを、私は大変誇りに思っています。私たちの仕社以上の顧客基盤と、140 拠点の製造基盤、約 52,000 名（連結）の事は、生活必需品の供給や社会インフラ維持など、暮らしに必要不可

社員を「人財」として有しています。

欠な仕事であり、社会の中で大きな役割を果たしています。トッパン
が、社会にとってなくてはならない重要な役割を担っており、他でもこのように、幅広いビジネスをグローバルに展開し、お客さま、お取ない当社の社員が社会を支える力となっていることを、私はコロナ禍

引先さま、社員の皆さま等、様々なステークホルダーと関わり、衣食を通じて改めて実感致しました。

住をはじめ、人々の生活、社会に広く深く関与しているのがトッパンであり、それゆえに、私たちの社会的責任、使命は、非常に大きいものであると自負しております。また、ここ数十年、グローバル化、デジタル化により事業環境が激変し、気候変動・環境問題も深刻化する
中、企業としての社会的貢献度をいっそう高めるため、SDGs 視点を織り込んだサステナビリティ活動の取り組みを推進しています。社会や人々の生活になくてはならない「社会インフラ」を担うトッパンにとって、SDGs 貢献、ESG、サステナビリティ経営は非常に親和性が高く、当社の基本スタンスでもあると考えています。

4

TOPPAN Sustainability Report 2021

トッパンのサステナビリティ経営の進展● 事業活動と全社活動においてマテリアリティを設定● 気候変動に関する情報開示強化● 企業像・事業

領域の定義

2000年

原則の設定

野と活動内容を設定● 長期環境ビジョン設定

2019年● 指針の明確化

2006年

2011年

「国連グローバル
コンパクト」
賛同「ISO26000」
採用

TCFD賛同

企業理念● 注力9分野における目

ティにおいて注力9分

TOPPAN SDGs
STATEMENT

企業像● 事業活動マテリアリ

2020年

標設定と活動推進

2021年

TOPPAN Business
Action for SDGs

各9分野の25年度→30年度の目標設定

1992年

2009年

2021年

凸版印刷
地球環境宣言トッパングループ
地球環境宣言トッパングループ
環境ビジョン2050

経営信条
行動指針

具現化すべき
5つの事業方向性

市場・顧客
4つの成長領域

事業領域の設定

技術・ノウハウ
５つの系

SDGs

SDGs達成への貢献

社会的価値創造企業

TOPPANVISION 21● サステナビリティ

真のサステナビリティ企業の実現

DX・SXのさらなる推進事業領域の再構築

トッパンらしいやり方でグローバルな
社会課題解決に取り組みます

進化するトッパンのサステナビリティ経営

気候リスクや人権問題への認識が高まる中、サステナブル社会実現に

当社が 2000 年に策定した「TOPPAN VISION 21」には、「基本的向けた取り組みが世界的に進展しています。日本でも再生可能エネル

人権」「倫理観」「地球環境保全」「独創性」など、SDGs や ESG のギーへの転換をはじめ産業界が脱炭素に向けて急速にシフトしておコンセプトと共通するテーマが多く、いわば、トッパンは、2015

り、事業を通じた環境・社会課題の解決、SDGs の貢献が求められて年に国連で採択される以前から、SDGs のテーマと関わってきたいることは言うまでもありません。このような環境変化に先立ち、トッともいえるでしょう。その後、2019 年 11 月に「TOPPAN SDGs

パンは 2000 年に「TOPPAN VISION 21」を策定。自社の企業像とSTATEMENT」を発表し、SDGs の観点から事業活動と全社活動に持続的な成長のための基本戦略（成長領域×技術・ノウハウ）を定め、おいてマテリアリティを設定。2020 年 11 月からは、具体的な活動

あるべき姿を「社会的価値創造企業」と定義しました。

として「TOPPAN Business Action for SDGs」を展開し、社会的課題解決を事業活動に織り込み、新たな価値を創造するビジネスに果この「社会的価値創造企業」をめざし、トッパンは今スピード感をもっ敢に挑戦してきました。例えば、生活産業事業分野において、リサイて様々な課題に取り組んでいます。

クル適性の高いパッケージやサステナブルな包材のニーズが高まってビッグデータ、AI の活用などデジタルシフトの加速、欧米におけるいますが、こうした需要に迅速に対応し、商材の高付加価値化を進め

サステナブル商材の需要拡大など、グローバルマーケットが急激に変ています。こうしたビジネスを加速させるため、さらに 2021 年 5 月

化する中、事業ポートフォリオの変革は早急の経営課題です。「社会からは、各事業分野で具体的な目標を設定し、名実ともに積極的に取的価値創造企業」を目指すという長期ビジョンの中期的な基盤づくり

り組んでいます。

のため、2021 年に 2 か年の中期経営計画を策定し、「DX 事業の推進」、「海外生活系事業の展開」、「新事業の創出」を事業ポートフォリオ変

今後はこうした取り組みをグループ全体で加速させ、「DX」と「SX」

革の 3 本柱に設定しました。当社はもともと技術志向の企業であり、によってワールドワイドで社会課題を解決するリーディングカンパ

今後も、当社ならではの DX を強力に進めていきます。保有するデジニーを目指すとともに、グローバルカンパニーとして持続可能な社会

タル技術とオペレーションノウハウを掛け合わせ、データ活用を基軸の実現に貢献してまいります。

としたハイブリッドな DX、これを「Erhoeht-XTM( エルヘートクロ
今後ともステークホルダーの皆さまには、一層のご理解とご支援を賜ス )」と命名し、強力に推進してまいります。

りますよう、よろしくお願い申し上げます。

52021 年 8 月

TOPPAN Sustainability Report 2021

トッパンのサステナビリティ
TOPPAN VISION 21

TOPPAN VISION 21 は、「企業像」と「事業領域」で構成されています。
「企業像」は、「企業理念」「経営信条」「行動指針」の３つから成り立っており、トッパンの基本的な考え方・目指すべき姿を表しています。「事業領域」は、社会や地球環境と調和しながら成長を続けるための事業活動の方向性を示しています。
https://www.toppan.co.jp/about-us/philosophy/■ 企業像〈行動指針〉〈企業理念〉

トッパンのあらゆる企業活動の最上位に位置づけられる概念であり、

基本理念、経営信条を踏まえて、遵法精神と企業倫理に則って行動で最も大切にしていく価値観・考え方を示したものです。

きるように、社員の基本的な考え方や実際の行動のあり方を定めたガイドラインです。二つの章から成り、全部で 71 項目あります。

私たちは常にお客さまの信頼にこたえ

第1章

彩りの知と技をもとに基本原則

1. 人権を尊重する

こころをこめた作品を創りだし
情報・文化の担い手として

2. 高い倫理観を持ち、良識ある社会人として行動する

ふれあい豊かなくらしに貢献します

3. 法令および社内規程を遵守し、公正に業務を遂行する
4. サステナブルな社会の実現のために、地球環境の保全に積極的に取り組む
5. 品質の向上に努め、お客さまの満足に資する作品を提供する〈経営信条〉

6. 人財の多様性を尊重し、心身ともに健康で働きがいを感じられる職場環境

経営信条は、社員一人ひとりが仕事をする際に常に心にとめている規づくりに努める範です。五つの視点から明らかにしています。

7. 変化を捉え、新たな可能性に挑戦する
8. 事業に関わる情報および情報処理システムの重要性を認識し、適切に管理
する

私たちは
誠意・熱意・創意にもとづく活動を通じて

9. 企業活動に重大な影響を及ぼす脅威に対して、組織的なリスク管理・危機

お客さまとの信頼を築きます

管理を徹底する
10. 社会貢献活動や適切な情報開示・対話を通じて、企業価値の向上を図る

私たちは
グローバルな視点に立って

https://www.toppan.co.jp/about-us/philosophy/conduct-guidelines.html

独創性に富むマーケティングと技術開発を行い事業の刷新に努めます
私たちは

■ 事業領域

社会的責任を認識し
地球環境との調和をめざすとともに

事業領域は、「市場・顧客」と「技術・ノウハウ」５つの系から成り

公正で開かれた企業活動を行います

立っています。「市場・顧客」では、重点的に取り組む４つの成長領

私たちは域を設定しています。「技術・ノウハウ」では、トッパンのリソース

ひとりひとりの能力とチームワークを最大限に活かし

を５つに分類しています。この４つの成長領域と５つの系をかけ合わ

働きがいのある企業風土をつくります

せ、新たなサービス・製品・ソリューションを創造します。

私たちは
新たな可能性を拓くことにより
企業の価値を高め
トッパングループの永続的な発展を図ります6

TOPPAN Sustainability Report 2021

サステナビリティの考え方

TOPPAN VISION 21
持続可能な社会

社会的価値創造企業

企業像

企業理念

活動の原則

国連グローバル・
コンパクト

活動の指針

経営信条
行動指針

行政・
自治体

お取引先

従業員

ISO26000

市場・顧客

技術・ノウハウ

4つの成長領域

5つの系

株主・
投資家

社会・
地域社会

お客さま

活動の目標

SDGs

（持続可能な開発目標）

トッパンは、「国連グローバル・コンパクト」を活動の原則に、また2015 年 9 月の国連サミットにおいて、日本を含む世界 193 カ国で採組織の社会的責任に関する国際規格「ISO26000」を活動の指針とし択された SDGs は、2030 年までに国際社会が解決すべき社会的課題て、さらには「SDGs（Sustainable Development Goals：持続可として 17 の目標と 169 のターゲットが体系化されており、課題解決

能な開発目標）」を活動の目標として取り入れたサステナビリティ活には企業の積極的参加が期待されています。SDGs が示している様々な社会的課題は、「TOPPAN VISION 21」を通じて持続可能な社会動を展開しています。

の実現を目指してきたトッパンが、まさに取り組むべきものです。
1900 年の創業以来、トッパンは、時代とともに変化する市場・顧客
トッパンは 2019 年 11 月に、SDGs への取り組み強化と経営への統のニーズを把握し、「印刷」をルーツとするあらゆる技術・ノウハウ
を通じて、様々なお客さま企業の課題解決を支援する事業活動を行っ合を目指すことを宣言した「TOPPAN SDGs STATEMENT」を策てきました。1 世紀以上にわたって培った「印刷テクノロジー」を社定。さらに、2020 年 11 月からは、具体的な活動として「TOPPAN

会の様々な分野に応用し、事業領域を拡大。2000 年には、社会的価

Business Action for SDGs」を開始し、取り組みを強化しています。

値創造企業を目指して「TOPPAN VISION 21」を定め、トッパンの理念体系としての「企業像」と持続的成長のための「事業領域」を

トッパンは今後も、事業を通じた社会課題解決により新たな価値を創明確にしました。

造し、SDGs 達成に貢献するとともに、持続可能な社会実現を目指したチャレンジを続けていきます。

7

TOPPAN Sustainability Report 2021

サステナビリティ推進体制

取締役会
報告・監督
経営会議
報告・監督
サステナビリティ推進委員会
報告・監督
SDGs 推進 WG
SDGs達成に向けた事業 計画の策定・推進

ESG 情報開示 WG
連携

ESG情報の適正な開示計画の策定・推進

リスクマネジメント WG
連携推進メンバー：

当社重大リスクの洗い出しと対応計画の策定・推進

広報本部、経営企画本部、人事労政本部、法務・知的財産本部、財務本部、製造統括本部、事業開発本部、情報セキュリティ本部、グローバルガバナンス本部、事業(本)部などの各部門

トッパングループの全従業員

トッパンはサステナビリティ活動の推進のため、代表取締役社長を委

方向性の決定を受け、委員会は下部 WG を通じて、各関連部門によ員長とするサステナビリティ推進委員会（以下 委員会）を設置してる施策の立案・実行を推進します。

います。

またグループ会社とも連携や情報共有をすることで、グループ全体で委員会は、下部にワーキンググループ（WG）を設置し、同 WG がのサステナビリティへの取り組みを進めています。取り組み強化のた

サステナビリティ活動の進捗確認や今後の進め方などの取りまとめをめ、毎年主要グループ会社の社員も対象とした全社基礎教育や新入社行います。取りまとめられた内容について、委員会で審議を行い、経員研修を実施しています。

営会議を通じ、取締役会に報告・提言します。取締役会による活動の■ サステナビリティ推進委員会の活動
2020年度の実績
トッパンは、委員会を定期的に開催し、サステナビリティ推進の重要

こうした年間の活動を通して推進組織体制や仕組みづくりが進展した

方針や施策の審議・決定、進捗や成果の共有により、さらなる改善と一方、経営層、担当者を始め参加メンバー全員がサステナビリティ推

新たな取り組みを進めています。2020 年度は、6 月、9 月、2 月に進の重要性について認識を深めたことで、今後の基盤づくりができた

開催し、各回において活発な議論と有意義な決定がなされ、取り組みと考えています。

が進展しました。
今後の課題① SDGs 推進では、事業活動マテリアリティにおいて注力する 9
分 野 と 活 動 内 容 を 設 定 し た「TOPPAN Business Action for

事業活動マテリアリティと全社活動マテリアリティの両面でトッパンSDGs」を策定し、SDGs テーマを事業活動に具体的に落としのサステナビリティ活動をさらに具現化していくためには、以下の取込みました。また、新たな組織として、事業部門を横断して全り組みが重要と考えています。
① 外部視点採用による委員会の意思決定向上

社的に活動を推進する「TOPPAN SDGs Unit」を設立しました。

② トッパングループ全体としての活動強化② ESG 情報開示では、前年に引き続き「気候関連財務情報開示タ③ ESG 情報開示の充実と外部評価のさらなる向上

スクフォース（TCFD）」に対応したシナリオ分析に取り組み、
重要リスク・機会の洗い出しと財務インパクト評価を行い、対今後も委員会の運営を通じて「変革」と「情報開示」の両輪による応策と機会獲得について議論を深めました。また、ESG 評価機

PDCA を継続し、「真のサステナビリティ企業」の実現を目指します。

関のスコア結果に基づく評価分析報告会を実施し、当社の ESG
情報開示の現状と今後の課題を共有しました。
③リスクマネジメントにおいては、各書類のリスク記載内容の整合性を図ることを通じてリスク情報を整理し 2021 年度「重大リスク」を定義することができました。

8

TOPPAN Sustainability Report 2021

サステナビリティ推進におけるマテリアリティ■ マテリアリティの選定■ マテリアリティ選定基準

トッパンは事業を通じた社会的課題解決への取り組みをさらに加速さマテリアリティの選定にあたっては、トッパンの活動の原点である

せるため、サステナビリティ活動において特に注力すべきマテリアリ「TOPPAN VISION 21」の「企業理念・経営信条・行動指針」を出

ティ（重要課題）を選定しています。事業活動を通じて重点的に取り発点とし、「事業領域」における市場・顧客、技術・ノウハウの視点

組むべき課題を「事業活動マテリアリティ」、良き企業市民を目指しを盛り込みながら、そこに長期的視点でグローバルな社会的課題を示て企業活動全体で取り組む課題を「全社活動マテリアリティ」としてした SDGs の考え方を取り入れました。トッパンの技術やノウハウいます。

を活用することで、新たな価値を創造し、SDGs に貢献できる課題設定となっています。

■ 選定プロセス
この選定基準を基に、社内各部門との意見交換を通じた網羅的な企業活動の精査による選定と、さらに社外有識者やステークホルダーへのヒアリングによって妥当性の検証を行いました。最終的には経営層との議論および意見交換を経て、取締役会での承認により決定しています。

マテリアリティの選定プロセス

グローバルな
社会の持続性を脅かす課題の抽出抽出した社会的課
題に対しトッパン
ならではの貢献の事業アイデア出し「トッパンの重要事業アイデア

リソース活用度」と紐づく領域を「社会への貢献度」

中心にマテリアリの2軸整理によりティを選定

重要度を判定外部有識者ヒアリ

経営層との議論をングによる妥当性

経て、取締役会で

の検証、
一部修正

の承認

■ トッパンのマテリアリティ
テーマ

SDGsとの関係

環境（サステナブルな地球環境）
事業活動マテリアリティ(事業活動を通じて
重点的に取り組む課題)

まち（安全安心で豊かなまちづくり）

ひと（心と身体の豊かさと人のエンパワーメント）

全社活動マテリアリティ(良き企業市民を目指して
企業活動全体で取り組む課題)

環境配慮・持続可能な生産

従業員の健康・働きがい

9

TOPPAN Sustainability Report 2021

■ 事業活動マテリアリティと全社活動マテリアリティ
トッパンのサステナビリティ活動が目指す姿「ふれあい豊かでサステ
ナブルなくらし」の実現に向けて、各マテリアリティの関係性を整理しています。
事業活動マテリアリティ● 環境 ( サステナブルな地球環境）● まち ( 安全安心で豊かなまちづくり）● ひと ( 心と身体の豊かさと人のエンパワーメント）
事業活動マテリアリティの３つのグループは、それぞれが「ふれあい豊かでサステナブルなくらし」に貢献するものです。
また各グループが相互につながることで、その活動はさらに広がっていきます。
全社活動マテリアリティ● 環境配慮・持続可能な生産● 従業員の健康・働きがい
全社活動マテリアリティの 2 つのグループは事業活動の基盤として、事業の３つのグループをしっかりと支えます。

2020年度の主な取り組み
環境（サステナブルな地球環境）

9 つの注力分野「TOPPAN Business Action for SDGs」策定

事業活動マテリアリティ

まち（安全安心で豊かなまちづくり）

ひと（心と身体の豊かさと人のエンパワーメント）
特集 ❶ P13「トッパングループ環境ビジョン 2050」策定
トッパングループ環境ビジョン 2050
全社活動マテリアリティ

トッパングループは、国際社会の一員として、未来を見据えた地球環境の保全に配慮した企業活動を通じ、「脱炭素社
環境配慮・
持続可能な生産会」「資源循環型社会」および「水の最適利用」に貢献し、「ふれあい豊かでサステナブルなくらし」の実現を目指していきます。

① 脱炭素社会への貢献
Scope1+2温室効果ガス排出の実
質ゼロを目指します。

② 資源循環型社会への貢献

③ 水の最適利用

廃棄物のゼロエミッションを目指します。

水使用量の削減と、水質汚染防止による水質改善に貢献します。
詳細 P81

従業員の健康・
働きがい

ニューノーマルに対応する働き方の導入
・オンライン新入社員研修

・柔軟な勤務制度の導入

10

・新オフィス「Atte（アッテ）」の開設

特集❷ P18

TOPPAN Sustainability Report 2021

※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）■ 環境配慮・持続可能な生産
トッパングループ2030年度中長期温室効果ガス削減目標→ 詳細は P81, P82 へ

温室効果ガス削減目標

2020 年度実績

Scope1 ＋ Scope2 対象

2017 年度比

32.5％削減2017 年度比

14.4％削減

Scope3 対象

2017 年度比20％削減

2017 年度比

  3.4％削減

2020年度国内中期環境目標→ 詳細は P81, P83 へ

中期環境目標2020 年度実績

CO2 排出量を 2008 年度比 30％削減

地球温暖化防止2008 年度比（751 千 t → 530 千 t：221 千 t 削減）
廃棄物最終埋め立て量を 2008 年度比 95％削減

循環型社会形成への対応

2008 年度比（1,584t → 80t：1,504t 削減）

96.8％削減（実績 51t：1,533t 削減）

VOC 大気排出量を 2008 年度比 70％削減

大気環境保全32.4％削減（実績 507 千 t：244 千 t 削減）

2008 年度比（7,326t → 2,198t：5,128t 削減）

66.1％削減（実績 2,480t：4,846t 削減）■ 従業員の健康・働きがい
重症化予防（2030年度目標）→ 詳細は P30 へ

2030 年度目標
肥満リスク

20.0％

27.8%

高血圧リスク

8.0％

11.9%

糖尿病リスク

8.0％

10.4%

脂質リスク

28.0％

32.2%

検診

婦人科検診受診率

75.0％

63.4％

健診

家族特定健診受診率

95.0％

79.1%

重症化リスク従業員

家族

2020 年度実績

仕事と育児の両立支援（2030年度目標）→ 詳細は P39 へ「はぐくみプログラム」における目標

2020 年度実績

はぐくみアートサロン

参加率 45％20.72％

はぐくみセミナー

全管理職受講管理職の 5.61％

はぐくみサークル

参加率 10％3.52％

ジェンダー格差の解消（2030年度目標）→ 詳細は P39, P41 へ

2030 年度目標

2020 年度実績

男女別 管理・監督職者数比率※ 1

男女間の管理・監督職者比率の
格差をなくす女性 55.0％

男性社員の育児休業取得率※ 2

男性社員育児休業取得率 80％

51.3％

10 年在籍率の男女別割合※ 3

10 年在籍率の男女差をなくす

男性 77.7％

女性 58.9％
男性 64.7％※ 1  2021 年 3 月末現在在籍する 2002 年～ 2011 年の定期採用者のうち管理・監督職者の割合から算出※ 2  2020 年度（2020 年 4 月～ 2021 年 3 月）に子が生まれた男性社員のうち、当該年度に育児休業を取得した者の割合から算出※ 3  2009 年～ 2011 年度定期採用者（高専卒・大卒・院卒）の、それぞれ入社 10 年後在籍率の平均を算出

11

TOPPAN Sustainability Report 2021

ステークホルダーエンゲージメント
トッパンのサステナビリティ活動では、ステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを重視し、いただいたご意見を真摯に受け止め、活動の改善につなげています。
ステーク
ホルダー

主な対応

エンゲージメントの一例

お客さま

安全・安心な製品・サービ

全国品質保証部門会議を中心とした品スの開発・提供

ステーク
ホルダー
行政・

質の維持・改善活動

自治体

情報セキュリティ管理徹底による個人

主な対応
防災の取り組み

地域防災・消防活動への参加

地域活性化の取り組み

本業を通じた行政支援
地域祭事への参加

情報保護

社会課題の解決や政策推

ユニバーサルデザイン製品・サービス進のための情報提供の提案、デザイン改善支援

な改善

官公庁・自治体への技術紹介や関連イ
ベントの開催・参画

日々の営業活動社会・

展示会・セミナーの開催、参加

地域社会

商材展示スペースへのご招待
社会的価値創造に向けた共創イノベーション

ご意見・ご要望の把握

問い合わせ窓口の設置・対応

芸術文化を支援する

印刷博物館

活動

産学官連携による実証事業などの取りトッパンのリソースを活用した文化貢献「Erhoeht-XTM（エルヘートクロス）」によるデジタル化の提案・推進

地域の環境を守る活動

環境配慮型製品・サービスの提案
普及・振興活動「SPORTRAIT」による情報発信

観光立国・地方創生に向けた共創・

地域との交流

工場見学会の実施

従業員

多様な人財の活躍支援「L・IF・E（ライフ）」

在宅勤務制度の導入、テレワーク支援

オープンイノベーションを支援するワー

キャリア申告、社内公募の実施

クスペース「WAO」

グループ内の各種情報共有 社長メッセージ発信

株主総会

グループ内広報誌「CONVEX」

決算説明会「CONVEX Online」

機関投資家個別ミーティング・説明会

従業員への各種アンケート

統合レポート、株主通信グループ人財開発委員会開催・情報連携

コーポレートサイトでの IR 情報開示

労使のパートナーシップ

ESG 評価機関からのアンケート対応
推進

労使共催イベントの実施

推進

労働安全衛生に関する情安全推進体制の推進（全国・海外事業対策

全対策の標準化）

報提供、メンタルヘルス

の設置

製品含有化学物質の管理所との情報共有ネットワーク構築、安安全道場の実施、情報配信、共有化（国お取引先向け BCP アンケート・勉強会

機会の提供

全社および事業所単位での経営協議会
個々の課題を協議する専門委員会

CSR 調達ガイドラインの公表と遵守

通報窓口「サプライヤ―ホットライン」

公正かつ公平な取引方針の策定、トップのコミットメント
スバイアス対策などのプログラム実施

感できる共創スペース「DX-GATE」

サステナブル調達のダイバーシティ & インクルージョン推進
ダイバーシティマネジメント、
アンコンシャ

ソーシャルビジネスの幅広い領域を体

お取引先

障がい者スポーツ体験会、web サイト

社内イベントへの招待

未来の生活者のくらし共想空間

状況・計画の説明

定期的な周辺地域の美化・清掃活動
生物多様性イベント

TABIDO MARUNOUCHI」

当社グループの活動

障がい者支援「可能性アートプロジェクト」

障がい者スポーツの

発信スペース「NIPPON GALLERY

財務状況の情報開示、出前授業「印刷の学校」

印刷テクノロジーによる社会価値創造
提案スペース「PLAZA21」

株主・

トッパンホール、トッパンチャリティー
コンサート

組みへの参画

オープンイノベーションプログラムの実施

投資家

実施
協力

た暮らしに寄り添う価値提供、継続的をいただく機会づくり

環境・まちづくりに関する講演会等の政府統計など、調査・アンケートへの生活者向け自社 Web サービスを通じ製品・サービスへのご意見

エンゲージメントの一例

内外拠点での体感キャラバン、研修、紙の原料となる木材の合法性調査

定期ニュース配信など）

売買基本契約書の締結

ストレスチェック

調達活動に関する取引先モニタリング

カウンセリングルームの設置

調査

メンタル不調再発防止のための復職判定プログラム

人権などに関する相談受付 トッパングループヘルプラインの設置

12

TOPPAN Sustainability Report 2021

特集 1

TOPPAN Business Action for SDGs

ビジネスを通じたSDGs貢献へのチャレンジ
トッパンの可能性を追求し「環境」「まち」「ひと」の注力分野を特定
トッパンは 1900 年に創業して以来、世の中の変化に柔軟に対応し、しました。

社会が求める多様な価値を創造することで事業領域を広げてきまし

SDGs が掲げる 17 の目標の中から事業活動を通じて特に注力すべきた。社会とともに歩んできたトッパンにとって、SDGs への貢献は事分野を定めた「事業活動マテリアリティ」に続いて策定した「TOPPAN

業発展に欠かせない視点であり、成長し続けるためのエンジンとしてBusiness Action for SDGs」では、トッパンの可能性をより深く、位置付けています。トッパンが果たすべき役割は何か、これまで培っ具体的に追求しています。「環境」「まち」「ひと」の 3 グループにおてきた技術力やノウハウを最大限に社会へ還元するにはどうすれば良いて計 9 つの注力分野を特定し、ビジネスによる SDGs への貢献をいか。それを追求し明確なビジョンをもって SDGs への取り組みを加速させていくことを目指しています。

推進していくため、「TOPPAN Business Action for SDGs」を策定

全社を横断する策定プロセスと数値目標の設定「TOPPAN Business Action for SDGs」の策定は、代表取締役社長

するプロセスを経て、2020 年 11 月、「TOPPAN Business Actionを委員長とする「サステナビリティ推進委員会」と、その下部組織でfor SDGs」を策定し、トッパン独自の技術やノウハウ、強みが発揮である「SDGs 推進ワーキンググループ」において行いました。策定

きる領域を中心に 9 つの注力分野を発表しました。その後も引き続き、プロセスで中心的な役割を担ったのが、「環境」「まち」「ひと」のサ

各事業部内で具体的な活動につなげていくための議論を重ね、9 つのブワーキングリーダーです。各事業の責任者でもあるサブワーキング分野それぞれにおいて具体的な数値目標も設定しています。

リーダーが、それぞれの分野で日々実感している社会の変化やお客さ「TOPPAN Business Action for SDGs」で特定した各注力分野を強ま企業の意識の高まりも踏まえて意見を出し合い、トッパンの強みや化していくとともに、「環境」「まち」「ひと」の取り組みを柔軟に掛課題を改めて掘り起こしていきました。

け合わせることで、トッパンならではのアプローチによる SDGs 貢

経営層・事業部門・経営企画部門が連携して、2030 年を見据えたバッ

献にチャレンジしていきます。

クキャスティングの考え方も取り入れながら繰り返し議論。全社を横断

13

TOPPAN Sustainability Report 2021

「TOPPAN Business Action for SDGs」に込めた思い— 策定に携わったリーダーからのメッセージ —社会をリードしていく大きなチャレンジに
真摯に向き合い取り組みます

お客さま企業の SDGs への関心が急速に高まり、個々のソリューションではなく、よ｢環境」のワーキングリーダーが必要だと考えました。例えば「サステナブルパッケージの売上比率 100％」という

山田 道広

生活・産業事業本部
パッケージソリューション事業部
マーケティング戦略本部 本部長

り総合的に、企業ブランドや価値向上につながる提案が求められています。こうした中で、「TOPPAN Business Action for SDGs」には社会をリードしていく要素
目標はトッパンにとって大きなチャレンジですが、ステークホルダーの皆様にも関心を持っていただけるテーマだと思います。ただ真に重要なのは、掲げた目標に対して実直に向き合っていく姿勢です。ステークホルダーの皆さまにお約束したことを真摯
に一つひとつ確実に実現していくことがトッパンのアプローチだと思います。

トッパンらしさが生かせる分野で、企業の成長とSDGs目標が無理なく成り立つビジネスを設計します

策定プロセスにおいて議論になったのが「トッパンらしさ」です。例えば、注力分野に｢まち」のワーキングリーダーできる取り組みです。「まち」のテーマである「利便性とプライバシーの両立 」
「地域」

尾脇 庸仁

の貢献とは、企業としての成長と従業員のやりがい、お客さま企業の利益、社会の利DXデザイン事業部
ビジネスアーキテクトセンター
センター長

トッパンの技術・ノウハウで、世界の人々の学びに貢献することを目指します「文化を『魅せる・未来に残す』への貢献」を掲げていますが、ここでいう文化は著名
な観光地や文化財のみではなく食文化や民俗、風俗など人々の暮らしに関わる全てであり、生活インフラの提供で培ってきた知見やノウハウを持つトッパンだからこそ「文化」も、トッパンの知見とノウハウが活用できる領域です。事業を通じたSDGsへ益、そしてSDGsが掲げる目標が、無理なく成り立つビジネスを設計していくことだと思います。

SDGs は世界共通の大きなチャレンジであり、その実現には価値観の共有が不可欠です。価値観を伝え共有するには教育が必要で、教育の普及に印刷技術は大きく貢献してきました。キリスト教が広まった理由の一つは聖書という媒体を印刷技術で広｢ひと」のワーキングリーダー

めることができたからではないかと思います。SDGs においても世界中の人が学べる

山下 薫

こうした考えから、「ハードルのない教育環境の創造」を注力分野とし、国内外の人々

情報コミュニケーション事業本部
マーケティング事業部
エクスペリエンスデザイン本部 本部長

トッパン社内やお客さまとの議論を深め連携をグローバルに進化・深化させます
事業開発担当高野 裕子

事業開発本部
テクノロジーイノベーションセンター
開発戦略部 部長

SDGs支援専門チームを設立。
お客さま企業とともにSDGs貢献を加速させますプラットフォームが重要で、トッパンにはそれをつくることができる土壌があります。
の学びに貢献することを目標にしました。トッパンの技術やノウハウにお客さま企業の強みも掛け合わせ、世界中の人々にアプローチしていきます。

「TOPPAN Business Action for SDGs」の内容は勿論、策定過程にも大きな価値がありました。事業を通じた貢献について、経営層・事業部門・経営企画部門が連携し、ここまで具体的に議論したのは初めてですし、一連のプロセスを通じてトッパンの責任、可能性、様々な要素が可視化されたのです。対外的には、B to B 企業として、当社がSDGs を実現するにはお客さま企業との協働が不可欠であり、当社の姿勢をご理解い
ただきつつどう提案・連携を深めていくか、今後の課題となるでしょう。また SDGs 実
現には国内外を問わず企業間の協働、セクターを超えた連携が鍵となります。グロー
バルプラットフォームにも積極的に参加し、SDGs への貢献を多面的に進めていきます。

９つの注力分野にはそれぞれ数値目標が設定されています。2030 年を見据えたバッ
クキャスティングで具体的な数値を伴うシナリオを策定するのは大変でしたが、その過程で議論が深まり目標への意識を高めることができました。ステークホルダーの皆さまに数値を示してお約束することで実行力が求められる内容になったと思いま

TOPPAN SDGs Unit リーダー

す。これに続くステップとして 2021 年 2 月、
「TOPPAN SDGs Unit」を立ち上げ

今津 秀紀

プで支援するもので、事業部門横断による SDGs 支援専門チームが全体の設計か

情報コミュニケーション事業本部
マーケティング事業部
ブランド統括部 部長

ました。お客さま企業の SDGs バリューチェーン全体を川上から川下までワンストッ
ら施策実行までサポートします。これまで以上にお客さま企業に寄り添い、ともにSDGs への貢献を加速させていきます。
策定のプロセスと今後のビジョンについてのダイアログ
https://www.toppan.co.jp/sustainability/feature_2021_1/

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TOPPAN Sustainability Report 2021

環境

サステナブルな地球環境「環境」の活動と数値目標❶ サーキュラーエコノミーの実現
3R（リデュース・リユース・リサイクル）に加え､製品の長寿命化や素材の開発により､シェアリング、回収からアップサイクルまでのしくみ等を推進し、廃棄による環境の汚染・破壊を阻止する。

サステナブルパッケージの売上比率

25年度❷ 脱炭素社会の実現
環 境に配 慮した素 材やしくみの 提 供、省エネルギー・創エネルギー等 のソ
リューションを提案することにより、温室効果ガス排出を削減し、地球温暖化の阻止に貢献する。

❸ エコプロダクツ・ソリューションの拡大
GL FILMのモノマテリアル化をはじめ、自社開発によるエコプロダクツやソリューションの拡大を図るとともに、認証制度を創設することにより、環境貢献度を見える化し広く社会と共有する。

50%

30年度

100%

温室効果ガス削減に貢献するサービス数

25年度

15

30年度

20

エコプロダクツ・ソリューションの売上比率

25年度

55%

30年度

60%

Case Study

モノマテリアルパッケージ
プラスチックごみの削減が大きな社会課題となっている中、トッパンはその解決に向けパッケージのモノマテリアル（単一素材）化によるリサ
イクル適性の向上に注力しています。
従来のフィルムパッケージは機能性を高めるため複数の素材で構成されており、リサイクル適性に課題がありました。
トッパンは世界トップシェアを誇る透明バリアフィルムブランド「GLBARRIER」のラインアップとして、軟包材に使用される 3 つの主要素材（PE、PP、PET）を基材とするバリアフィ
ルムを開発。これにより幅広い分野において、単一素材で構成されたモノマテリアルパッケー
ジの展開が可能となりました。
さらに、NEDO（国立研究開発法人新エネル
ギー・産業技術総合開発機構）が公募、採択

地球温暖化防止やプラスチックごみ削減はもちろん、食品
ロス低減など様々な社会的課題に対してパッケージで解決できることを追求。ちきゅうに価値ある「サステナブルバ
リューパッケージ TM」の開発・提供を通じて、持続可能な未来の実現に貢献します。

した先導研究プログラムにトッパンは参画しており、産学連携でマテリアルリサイクルプロセスの構築に取り組んでいます。

髪にも地球にもやさしいサシェ
ユニリーバは、世界規模の消費財メーカーとしてプラスチックの使用量削減を宣言し、製造から廃棄までを視野に入れた取り組みを世界中で展開しています。2021 年 4 月、ユニリーバ・ジャパンから発売された「ラックス ルミニーク サシェセット 限定デザイン」には、トッパンとの協働により、単一素材のフィルムパッケージが採用されています。
従来の包材はアルミ素材を含む複数素材から構成されているのに対し、本製品の包材
はトッパンの PET 基材「GL FILM」と PET シーラントより構成されています。両社が協力して内容物との適性検査や品質検証を行い、優れたバリア性や保存性、低吸着性を持たせながら、モノマテリアル化を実現しました。リサイクル適性の向上に加え、包材製造時の CO2 排出量も 25 ％削減することが可能になりました。

15

TOPPAN Sustainability Report 2021

まち

安全安心で豊かなまちづくり「まち」の活動と数値目標❶ 私らしく生きられる安全な社会の創造
セキュリティシステム技術により、一人ひとりが自らの意思で自分のデータ

生活を豊かにするサービス数 (VRMプラットフォーム活用)

5

10を安全に利用できる環境を構築し、利便性とプライバシー保護を両立させ

25年度❷ 地域に暮らす人々の生活の質向上への貢献

地域に最適化された住民サービスを展開する自治体数

るパーソナルデータ利活用サービスを提供する。

全国を網羅するネットワークとデジタル技術により、その地域に最適化された住民サービスを提供し、地方都市の存続に貢献する。

25年度❸ 文化を「魅せる・未来に残す」への貢献
文化・教育分野での経験と先端技術の組み合わせにより、有形・無形文化を保護・伝承する技術や枠組みを開発し、世界の多様性の確保に貢献する。

30年度

70

100

30年度

文化資料・産業資料のアーカイブ数

25年度

100件

150件

30年度

Case Study

スマートシティ事業

住民・来訪者

スマートシティへの取り組みはトッパンと親和性がタッチポイント

UI ／ UX

高く、これまで蓄積してきたノウハウや知見、セクターを横断するネットワークを通じて大きく貢献

医療
ヘルスケア

できる分野だと捉えています。その中でも、①基盤インフラ群 ②医療 / ヘルスケア ③デジタルガバ
メント ④教育 ⑤観光 / 地域活性 ⑥ UI/UX の 6

デジタル
ガバメント

防災

ティ事業による社会への価値創造を加速させていトッパンはスーパーシティ・スマートシティの取り組みを通じて「社会的価値創造企業」を目指します

食／農業

きます。

共通 ID 認証／
パーソナル情報管理基盤

基盤インフラ群観光／
地域活性

ふれあい豊かでサステナブルなくらし

サービス群つを特に注力する領域として設定し、スマートシ

教育

交通
MaaS

製造

キャッシュレス
決済基盤

IoT 次世代
無線通信基盤ZETAを活用した遠隔センシングサービス
トッパンは、次世代LPWA（低消費電力広域ネットワーク）規格の一つ、ZETAを活用した遠隔センシングサービスで地域の課題解決に貢献することを目指し、全国で実証実験を行っています。例えば、全国で深刻化する野生鳥獣類による農作物被害、人間の居住地への出没被害への対策として、トッパンはZETAを使用した「リモワーナ」を開発しました。「リモワーナ」を罠に設置することで、携帯圏外の山間部やアクセスが不便な環境においても遠隔で効率的に罠の見廻り・管理が可能となります。福島県大熊町における実証実験では、ALSOK福島株式会社と連携し、罠の設置・見廻り・捕獲作業をワンストップで提供することを目指しています。

センサーを取り付けた罠

アプリケーション画面例

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TOPPAN Sustainability Report 2021

ひと

心と身体の豊かさと人のエンパワーメント「ひと」の活動と数値目標❶ 食品ロス削減による飢餓撲滅への貢献「機能性パッケージ×DX」により、賞味期限延長とともに需要・供給を最適化し、1次産業から生活者までバリューチェーン全体で食品ロスを削減する。

賞味期限延長に貢献するパッケージの食品総重量

25年度

20万トン

❷ ハードルのない教育環境の創造
教育関連ソフトや翻訳技術等を組み合わせたプラットフォームを全世界に提供し、誰でも、いつでも、どこでも学べる社会をつくる。

学びに貢献した人数

25年度❸ 革新的なデジタル技術による健康への貢献
ヘルスケア関連情報やサービスへの国や地域を超えたアクセスを可能にし、全世界の人々の健康寿命の延伸に貢献する。

30年度

国内

2000 万人

30年度

26万トン
海外

1 億人
国内

3000 万人

デジタル技術で健康に貢献するサービス数

25年度

20

30年度

30

Case Study

体外診断用医薬品を製造する
新会社を設立血液や尿、唾液などから疾病の診断を行う体外診断用医薬品。そのニーズは、
世界中で注目される健康寿命延伸への取り組みに加えて、新型コロナウイルスの感染拡大の影響により、急速に拡大しています。製薬会社において、高品
質な体外診断用医薬品をいかに早く医療現場へ届けることができるかが課題となっている中、トッパンと、日本モリマー株式会社の子会社で体外診断キットの開発 / 製造を手掛けるトラストメディカル株式会社は、両社の強みを掛け合わせることで医療現場の課題改善につなげていくことを目指し、新会社「トッパンメ
ディカルファクトリー株式会社」を設立しました。トッパンがもつ医療・医薬用包材を製造し梱包 / 発送するノウハウと、トラストメディカルがもつ製薬会社とのネットワーク、検査薬充填 / 検査キット製造の知見を融合。体外診断用医薬品の開発から製造、医療機関の手元に届くまでをワンストップで提供します。

トッパンメディカルファクトリー
設計・開発

表示・出荷

納入

お客さま

保管

表示
出荷

一括セットアップ

包装

添付文書・外箱

検査デバイス

日本モリマー
グループ

セットアップ

検査薬充填↓デバイス化

連携
共同開発

プラスチック成型品

診断薬メーカー製造

凸版印刷・日本モリマーグループが支援

17

TOPPAN Sustainability Report 2021

特集 2

イノベーションの源泉となる新しい働き方の実践
トッパンは、働き方改革を経営課題の一つとして位置づけています。
リモートワークの推進はもちろん、ニューノーマル時代のオフィスの開発、オンラインによる研修・交流イベントなど、「働く」を起点とする様々なシーンで新しいスタイルを実践。
社内で挑戦し、その情報を積極的に発信していくことで、社会全体の働き方改革、意識改革へつなげていくことを目指しています。

「会う」価値を最大化するワークスペースの創造：「Atte（アッテ）」
新型コロナウイルス感染症拡大を受け、オフィスに出勤せずリモート
で仕事をする働き方が広まっています。リモートワークには状況に合わせてフレキシブルに働けるメリットがある一方、直接会う機会が減
少したことで、コミュニケーション不足、チームワークの希薄化といった課題も生じています。
こうした状況を踏まえ、トッパンがこれからのオフィスの在り方として新たにオープンしたのが「Atte」です。「Atte」は「直接会って対話する価値」を最大化することをコンセプトとしています。リモートワーク
をはじめとする多様な働き方を引き続き推進していくと同時に、「会う」
価値に改めて着目。直接話すからこそ深まるディスカッション、リアルな交流から生まれるイノベーションの創造を目指しています。
「Atte」は全席フリーアドレス制です。コワーキングスペースやリラク
ゼーションカフェも設置し、単なる「作業スぺース」に留まらない組織を超えたコミュニケーションを活性化する空間となっています。また、オンラインによる提案や営業活動の拠点として、専用機材をそろえたLIVE 配信スタジオを完備。ウェビナーやプレゼンテーション、インサ

新オフィス「Atte（アッテ）」

イドセールスなど、社外とのコミュニケーションを活性化します。
そのほかにも、トッパンのノウハウ、最新の IoT を駆使した様々な工夫を装備し、「遠隔か」「会うか」選べる今だからこそ、会う時間を最大限に活用できる空間を演出しています。

住所

東京都千代田区富士見一丁目 8 番 19 号 
住友不動産千代田富士見ビル 8 階 /9 階

面積587.85 坪 （1943.28 m2）「Atte」に導入されているトッパングループのテクノロジー＆リソース

Your Space™

Smart NANO®

LC MAGIC

映像・音・香り・照明を一元管理する空間演出ソリューション「Your Space™」。選択したシーンに合わせて、高品質 4K 映像を活用した「Natural
Window」や複数の香りを瞬時に切り替える「アロマシューター ®」が自動的に作動。集中力を高めパフォーマンスを向上させます。

ワークテーブルの化粧シートとして、トッパンの印刷技術と東京理科大学のナノ化技術を融合した世界最高水準の建装材向け化粧シート「Smart
NANO®」を活用。木目など表面の色や質感はそのままに、トッパンの従来製品より高い耐傷性と高い耐汚染性を実現しています。

LIVE 配信スタジオの間仕切りには、電源のオン／オフで透明／不透明を切り替え可能な調光フィ
ルム「LC MAGIC」を使用。クローズドな会議の配信時には不透明にするなど、目的に応じて切り替えて利用できます。プロジェクタースクリー
ンの機能もあり、映像を投射することも可能です。

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TOPPAN Sustainability Report 2021

動画やアプリを活用した研修：新入社員研修を在宅オンラインで実施
2020 年度の新入社員研修は、新型コロナウイルス感染拡大抑止のたや制度を問う「総括アセスメント」では、過去 8 年間でもっとも高め、従来の集合研修から在宅によるオンラインに切り替えて行いましい 95.9 点（平均値）を達成しました。

た。新入社員約 420 名に対して、最新のデジタルテクノロジーやトッ

今後は、バーチャル工

パン独自の人財開発ソリューションを駆使した研修を実施。一度も出場 見 学 を 初 め と し て、社しない中でも不安なく参加できるように、約 20 人に 1 人の割合で学びを最大化させるコ

トレーナーを配置し、心身のコンディション管理に関するセミナーもンテンツやプログラム

プログラムに盛り込みました。

の拡充を図り、ニュー

全日程オンラインの研修は初の試みでしたが、27 日間にわたる研修

ノーマル時代の教育革について新入社員の 99％が満足と回答。トッパンに関する基礎知識

新を進めていきます。

オンライン研修の検証（※受講者のアンケート結果より）その復習・反転学習は記憶定着に効果があったと思いますか？
どちらかと言えば効果がなかった
3名・1％
どちらでもない
28名・7％

どちらかと
言えば

92%

が「記憶定着に効果があった」と回答

コンディション管理について学んだことを実践に移せていますか？

効果がなかった 1名・0％

非常に効果が
あった

どちらか
と言うと

が「実践している」と回答

実践している

積極的に実践している

226名・54％

有効ではないあまり有効ではない
10名・2％
どちらとも言えない
61名・15%

97％

143名・39％

効果があったどちらかと言うと実践できていない
5名・1％

どちらでもない
6名・2％

ウォーキングワークはパフォーマンスアップや研修の集中度アップに有効でしたか？
2名・1％

82％

が有効であったと回答

有効

163名・39％

十分に有効
181名・43％

196名・53％

180名・43％

リアルな研修では講義内容の振り返りが難しいところ、オン
ラインコンテンツは自分のペースで繰り返し学習できること
が、総括アセスメントの高スコアつながったと考えられます。

トッパンの「みんなのコンディションアプリ」に睡眠時間や歩数などを記録。個人やチームをランキング表示する競争機能により、楽しみながら良い生活リズムを習慣化。その結果、睡眠時間と歩数が理想値に近づき、自律神経の状態も向上したという結果が出ています。

IoTで社員コミュニケーションを促進：TOPPAN eSPORTS FESTIVAL 2021
トッパンは、グループ内のコミュニケーション活性化や一体感を醸

万人の従業員とその家族を対象に e スポーツ大会を実施。家族で楽成するイベントとして、労使共催「TOPPAN SPORTS FESTIVAL」

しめるクイズ大会やを隔年で行っています。2020 年度も開催予定でしたが、新型コロナ

ワークショップも同

ウイルス感染拡大により従来の方法では開催が困難となったことを受時開催し、従来以上

け、新たな試みとして「TOPPAN eSPORTS FESTIVAL 2021」をにコミュニケーショ

開催しました。

ンを活性化させるこe スポーツは、身体的なハードルや性別、年齢を超えて同じフィールとができました。

ドで競い合えることが特徴です。トッパンは、ユニバーサルな競技として以前から e スポーツに注目しており、社内外でイベントや部活動を展開してきました。今回は、そのノウハウも生かして全世界 5

TOPPANクイズ王決定戦

eスポーツ大会

トッパンの持つテクノロジーや e ス

全国 48 拠点で実施した予選大会を勝ち上がった 16 チームが決勝に

QR コードを読み取るだけで気軽に挑

ポーツに関連したクイズ大会を開催。

進出。対抗戦にしたことで結束が高まりユニフォームをつくったチー戦できるため、多くの従業員とその家ムも。会場をさらに盛り上げるため、試合の実況・解説にはプロを起族に加え、さらに 2021 年卒の内定者用したほか、3 人チームの中に一人は役員・幹部を含めるという特別も参加し正答率と回答率を競いました。

ルールを設定。視聴回数は延べ 2 万回にのぼり、特設サイトのコメ

アートギャラリー「HAND IN HAND」

ント欄も大変盛り上がりました。

グループ会社である株式会社芸術造形研究所が、2020 年 12 月に実施したオンラインアートセッションの様子を映像 化。「HAND IN HAND」 と 題 し、セッションで描かれた作品や親子でアートを楽しむ様子を紹介しました。

19

TOPPAN Sustainability Report 2021

柔軟な勤務制度の導入：フル在宅可能な勤務とスマートワーク制度
トッパンは、柔軟な勤務制度を整えることで、誰もが自分らしく働き

勤務制度の特徴

続けられる環境を構築していきたいと考えています。これまでもス
マートワーク勤務制度（フレックス制）の積極的な導入や在宅勤務制●在 宅勤務のほか、サテライトオフィス勤務、モバイル勤務が可能で、それに裁量労働やスマートワーク
勤務を掛け合わせることで、業務に合わせて働く時
間や場所を選択できる。

度の拡充に取り組んできましたが、新型コロナウイルス感染拡大を機に、従来の取り組みについて改めて見直しを行い、ニューノーマルな働き方に向けた勤務制度の導入・改訂を行いました。
2020 年 10 月より運用しているリモートワーク制度は、在宅勤務／
サテライトオフィス勤務／モバイル勤務の 3 つの勤務形態を包括し●在宅勤務の回数制限がないため「フル住宅勤務」が可能。

たものです。これにより「フル在宅勤務」が可能となるほか、スマー●在宅勤務時は業務の一時中断が認められている

トワーク勤務適用者においてはコアタイムが廃止となります。業務の●裁 量労働制を営業・企画部門のほか、DX 推進部門や新規事業の開発・企画部門、研究開発部門にも拡大

内容やライフスタイルに合わせて、働き方を柔軟に選択できるように●コアタイムのないスマートワーク勤務制度することで、生産性とワーク・ライフ・バランスの両方を向上させていきます。

多様な働き方の推進により従業員の自己実現と企業成長を加速させていきます

人事労政本部 労政部部長

奥村 英雄

場所・時間の制約がない勤務制度の導入

多様な働き方がダイバーシティ＆インクルージョンを推進

トッパンには、従業員を会社の貴重な財産、すなわち「人財」

トッパンが描くニューノーマルな働き方改革は、全てをリモーとする考え方があり、働き方改革を考えるときにも、「人財」

トで完結させることではありません。「直接会う」価値も非常である従業員がどのような環境であれば働きやすいか、能力をに重視しています。直接会って話すからこそ生まれる発想があ

最大限に発揮できるか、という発想が起点となっています。現り、多様な価値観が直接ぶつかり合うからこそ生まれるイノ

在トッパンが取り組んでいるリモートワークも、労働組合と定ベーションがあります。ですから、双方を組み合わせたり選べ

期的に開催している「労使働きがい推進委員会」での意見交換るようにすることが、これからの働き方に必要な視点だと考えがきっかけで始まったものです。同委員会で生まれたアイデアています。

をもとに、2019 年に 2 回、テレワークのトライアルを実施。

今後は、ニューノーマル時代に適した評価制度も整えていく必

3 回目を 2020 年 3 月に予定していたところ、新型コロナウイ

要があります。時間や場所を問わない働き方において、評価のルス感染拡大による緊急事態宣言を受け、原則、全従業員を在軸となるのは時間ではなくアウトプットです。勤務制度をさら宅勤務とする緊急トライアルを実施しました。

に進化させていくとともに、一人ひとりを平等に正しく評価しトライアルを繰り返したことで明らかになったのは、「業務のていくための制度も構築していきます。

遂行能力」と「担当する業務」の 2 つの視点で、在宅勤務の様々な制度や環境を整え多様な働き方を実現していくというこ

生産性や適応性が異なることでした。この結果を踏まえて従来とは、従業員の多様性を尊重することであり、それは、トッパの制度を見直し新たな勤務制度を導入しました。

ンが掲げるダイバーシティ＆インクルージョンの推進につな

今回の制度改定で一番のポイントとなったのは、働く場所と時がっていくものです。多様な個性が集まり、それぞれの能力を間の制約を可能な限り取り払ったことです。より柔軟に働き方

最大限に発揮して活躍し、企業とともに成長していく。そのたを選択できるようにすることで、例えば育児中の従業員も働きめに企業としてできることは何か、今後も従業員の声を聞きなやすくなりますし、それぞれの状況に合わせて集中して仕事にがら制度や環境を進化させていきたいと考えています。

取り組めるのでアウトプット向上が期待できます。実際に従業員の様子を見ると、業務遂行への自律が促進され、生産性向上につながっているように感じます。

20

TOPPAN Sustainability Report 2021

新型コロナウイルス感染に対する事業を通じた取り組み

Topic 1

トッパンは、新型コロナウイルス感染拡大に対し、社内外への感染被害抑止とグループ会社およびお取引先の従業員の安全確保に最優先に取り組む
一方、この緊急の社会的課題を解決するため、自社のリソースを最大限に活用した製品・サービス開発を進めています。

■世
 界初。パネルと並行に映像を出現させる
空中タッチディスプレイを開発

新型コロナウイルス感染症の拡大予防対策として、非接触型タッチパ
ネルのニーズが高まっています。トッパンは、これまで培ってきた独
自の光学設計技術と構造設計技術を駆使し、視認性が高く、壁に埋め込みも可能な薄型（従来比、50％薄型化）の空中タッチディスプレイを開発しました。
＜空中タッチディスプレイの特長＞
・液晶パネルに対して平行に映像を表示する独自の省スペース型構造（世界初）。
・明るく鮮明な空中映像の生成。従来品に対して約 5 倍の輝度（当社比）。
・非接触センサを搭載。濡れた手や手袋をした状態、ペンでも認識でき、画面に触れることなくタッチ操作が可能。
・覗き見防止機能。パスワードの入力などセキュリティ性が求められるシーンでの使用に適合。
今後、量産試作と本格量産を目指し、主に医療用機器、公共施設の設
備操作盤、高いセキュリティが求められる施設などへの採用を見込んでいます。

■ 建築物や家具に使用される抗ウイルス・抗菌加工の™」シリーズで、■「ウイルスイーパートッパンは、住宅、建築物、家具・什器などの表面に使用される化粧シー

トッパンは、「TOPPAN S-VALUE™ Packaging」を掲げ、「ひと」SIAA 認証を取得

化粧シート 3 種に、SIAA 認証を取得

トを製造・販売していますが、さらに、ウイルスや菌の増殖を抑え著に価値ある「スマートライフ バリュー パッケージ ™」を提供していしく減少させることができる特殊コーティングを施した化粧シートをます。この度、独自に開発した印刷・塗工技術を活用し、抗ウイルス・開発・販売開始しました。また、2020 年 9 月に「オレフィン製化粧シー

抗菌効果を持つパッケージ「ウイルスイーパー ™」フィルムタイプをト」、10 月に「塩ビ製化粧シート」、そして 11 月に「コート紙化粧シー

2021 年 2 月に開発。スタンディングパウチやピロー包装などの軟包

ト」と、3 種に、第 3 者認証機関である SIAA（抗菌製品技術協議会）

装パッケージの表面に付着したウイルスの数を著しく減少させることの認証を取得。また、「抗ウイルス・抗菌対応オレフィン化粧シート」

が可能になりました。2020 年 10 月に開発した「ウイルスイーパー ™」

で、新型コロナウイルス（SARS-Cov-2）を試験株に用いた抗ウイル

カートンタイプとともに SIAA（抗菌製品技術協議会）認証を取得しス性能評価試験を行い、ウイルス数の大幅な減少を確認しました。

ました。

https://www.toppan.co.jp/news/2020/11/newsrelease_201113_1.html

https://www.toppan.co.jp/news/2021/02/newsrelease210218_2_.html

21

TOPPAN Sustainability Report 2021

新型コロナウイルス感染に対する事業を通じた取り組み

Topic 1■オ
 ンライン展示会プラットフォーム「V-MESSE」■ スーパーコンピュータ「富岳」の研究成果を活用してオンライン展示会の開催に必要な機能を全て網羅した「V-MESSE」

サントリー酒類株式会社と共同開発した「飲食用フェイスシールド」を開発。オンラインブースの構築や来場者管理、オンライン商談、ウェの小売業向け卸売り販売を 2021 年 3 月に開始しました。
「飲食用フェ

ビナー配信やログ管理、アンケートなど、オンライン展示会の開催に

イスシールド」は、スーパーコンピュータ「富岳」を用いた理化学研

必要な機能が全て利用可能です。新型コロナウイルス感染拡大により、究所による研究成果を基に開発し、設計情報をオープンデータとして展示会や各種イベント・セミナーの開催が難しいなかで需要が高まる

公開していましたが、この度の販売を通じて、さらなる普及と社会実

オンライン展示会ニーズに対応した仕組みです。

装をめざします。本取り組みは、「富岳」を活用した科学的知見をもさらに、トッパンならコンテンツ制作や各種企画・提案等、周辺業務とに、企業が実効性ある対策を実施するもので、凸版印刷、サントリーも含めたあらゆるサポートが可能です。

酒類、理研の三者が協力し、新型コロナウイルス感染症の克服に貢献

https://www.toppan.co.jp/news/2020/09/newsrelease_200911_1.html

しています。

開発した飲食用フェイスシールドの卸売り販売開始

提供開始

https://www.toppan.co.jp/news/2021/03/newsrelease210323_2.html■ ワクチン接種会場の円滑な運営を多言語対応音声■「日本の伝統文化を体感する」オンラインツアーを

音声翻訳サービス「VoiceBiz®」に専用定型文（17 言語対応）を新

最先端 VR 映像や文化の継承者との交流を組み合わせた、臨場感あ規搭載し、ワクチン接種会場の運営公的機関を対象に多言語案内サー

ふれるオンラインツアー「Profound Tourism オンライン」を株式ビスとして、無償で提供開始しました。凸版印刷は、国立研究開発

会社トッパントラベルサービスと共同で、2020 年 9 月に提供開始し

法人情報通信研究機構（NICT）が開発した多言語音声翻訳技術を活ました。Web 会議システムによる配信を通じて複数の拠点にいなが用したサービス「VoiceBiz®」の無償提供を通し、在留外国人を含む

ら旅行気分を味わうことができ、さらに文化財 VR などを使ったバー

多様な人々に対応するワクチン接種会場の円滑な運営を支援してい

チャル体験などを組み合わせています。新しい旅行の形を提案するとます。

ともに、「日本の伝統文化の魅力」をコンテンツ化し世界に発信する

https://www.toppan.co.jp/news/2021/06/nsrelease210608_1.htmlという社会課題にも対応しています。

翻訳サービス「VoiceBiz®」で支援

販売開始

https://www.toppan.co.jp/news/2020/09/newsrelease_200910.html

バーチャル空間上に「VR オンライン研修センター」を構築
トッパン小石川本社ビルを忠実に再現し、「TOPPAN Entrance」、「TOPPAN VR Hall」、「TOPPAN VR Academy」、「TOPPANHR Mall」から構成される、「トッパン VR オンライン研修センター」
を構築しました。2 年連続完全オンラインで実施する 2021 年度 4月の新入社員研修より導入。先輩社員トレーナーもバーチャル空間
上に出社します。新型コロナウイルスによる感染拡大抑止と従業員の安全確保に寄与します。

https://www.toppan.co.jp/news/2021/03/newsrelease210322_1.html

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TOPPAN Sustainability Report 2021

Topic 2

気候変動および TCFD への対応

トッパンは、気候変動がトッパングループの事業に与える影響の大きさを認識し、重要な経営課題の一つとしています。
金融安定理事会が設立した TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に対し、2019 年に賛同を表明。2020 年から提言に基づいたシナリオ分析を開始しました。

■ 気候変動に対する基本的な考え方
トッパンは、1992 年に環境保全活動の基本理念として「凸版印刷地

SDGs の取り組みを通じて実現したい社会を「ふれあい豊かでサステ

球環境宣言」を定め、2009 年 4 月にはこの宣言をグループ全体の活

ナブルなくらし」とし、事業基盤を支える「全社活動マテリアリティ」

動の基本理念「トッパングループ地球環境宣言」へと改め、より積極と、事業を通じて取り組むべき「事業活動マテリアリティ」それぞれ

的に環境保全に配慮した企業活動を進めてきました。

で気候変動を含めた環境課題を選定。自社の事業活動とビジネスの両

また、2019 年 11 月に策定した「TOPPAN SDGs STATEMENT」

面から、気候変動課題への取り組みを進めています。

において、SDGs の経営への統合を宣言。その中で、凸版印刷が■ TCFD への対応
TCFD は、G20 の要請を受けた金融安定理事会により、気候関連のかりやすく示すことを求めています。

情報開示および金融機関の対応をどのように行うかを検討するため、トッパンは 2019 年に賛同を表明し、2020 年から提言に基づいたシ

2015 年に設立されました。TCFD が 2017 年 6 月に公表した最終報

ナリオ分析を実施し、情報開示を開始しました。今後は、開示した情告書では、企業などに対し、気候変動関連リスクおよび機会に関して、報を基にしたステークホルダーの皆さまからのフィードバックを気候「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標と目標」の 4 項目での情変動に関わる経営戦略の強化につなげるサイクルを、継続的に実行し報開示を推奨しており、特に組織戦略のレジリエンス（強靭さ）をわていきます。

■ 気候変動に対するガバナンス体制
ト ッ パ ン は、2021 年 度 を 初 年 度 と す る 中 期 経 営 計 画 に お い て、

いての報告を受けるとともに、気候関連の課題を考慮し、経営戦略の「Digital & Sustainable Transformation」をキーコンセプトにして策定などについて総合的な意思決定を行っています。

行う中長期の重点施策の一つとして「ESG への取り組み深化」を設

また特に経営に与える影響が大きいと考えられるリスクを「重大リス

定し、気候変動を含む ESG 課題に関するガバナンスを強化していまク」とし、リスクマネジメント WG（事務局：法務・知的財産本部コす。

ンプライアンス部）にて特定しています。気候変動についても重大リ

取締役会はサステナビリティ推進委員会（委員長：代表取締役社長、スクに定め、全社リスクマネジメント活動と連動し、本社主管部門を

以下 委員会）に気候関連課題を担当させています。委員会は、その中心に対応計画を策定し、徹底した管理を実施しています。その対応

下部組織に複数のワーキンググループ（以下 WG）を設置し、気候状況についてもとりまとめを行い、取締役会で報告し、取締役の監督

関連課題の評価と対応策のとりまとめを行います。取締役会は、経営が適切に行われるよう体制整備を行っています。

会議を通じて委員会より、気候関連課題の評価や状況、目標管理につ気候変動を含むESG課題への取り組みを推進する「サステナビリティ推進体制」
取締役会
報告・監督
経営会議
報告・監督
サステナビリティ推進委員会
報告・監督
ESG 情報開示 WG

SDGs 推進 WG
連携
SDGs達成に向けた事業計画（気候変動含む）の策定・推進

TCFD WG
当社ESG情報（気候変動含む）の適正な開示計画の策定・推進

23

リスクマネジメント WG
連携
当社重大リスク（気候変動含む）の洗い出しと対応計画の策定・推進

TOPPAN Sustainability Report 2021

気候変動および TCFD への対応

Topic 2

■ シナリオ分析
トッパンは、シナリオ分析実施に際してサステナビリティ推進委員会

うコスト増のリスクがある一方、消費者選好の変化による低炭素排出（委員長：代表取締役社長、以下委員会）の下部に TCFD ワーキング

製品・サービスの売り上げ増や企業価値向上の機会があることを再確グループ（以下 本 WG）を設置。本 WG に本社関連部門が参画し、認しています。

気候変動に関する重要リスク・重要機会の洗い出しと、主に財務面の４℃シナリオでは、気温上昇による風水害増加が、トッパンの事業をインパクト評価を行いました。

支える主要工場の操業停止や化学物質流出による汚染などのリスクに

今回の初めてのシナリオ分析として、トッパンの主要事業地域である

つながる可能性がありますが、トッパンは BCP 策定などの対応策を

日本国内を中心に、研究開発・調達・生産・製品供給までのバリュー

進めています。

チェーン全体を、2 つのシナリオ（今世紀末の地球の平均気温が産業

これらの分析・対応策検討および実施は、本 WG より報告を受けた

革命前と比較して 2℃上昇以内に抑えられるシナリオ→ 2℃シナリオ

サステナビリティ推進委員会の議論を踏まえて行われたものです。

※一部 1.5℃シナリオも併用、4℃前後上昇するシナリオ→４℃シナ

今後も継続的にシナリオ分析を実施することでその精度を高め、経営リオ）で、2050 年までの長期想定で考察しました。

戦略への統合をさらに推し進め、不確実な将来に向けたレジリエンス

2℃ /1.5℃シナリオでは、炭素税導入や購入エネルギー価格上昇に伴（強靭さ）を高めていきます。

気候変動に関わるリスク・機会評価と対応策
2℃（一部 1.5℃）シナリオ
規制・新たな税負担などが強化される一方、人々の環境志向の高まりから生まれるニーズが新たなビジネスチャンスを生み出す想定される状況

項目

インパクト
中

・2030年度までに省エネ施策の推進とともに、再生可能エネルギー由
来電力の比率を6.5%とする
（本対応策によるScope1+2の財務インパクト軽減効果は2030年度
で約2億円/年を想定 ※１)▶トッパングループ2030年度中長期環境目標

Scope1+2 にお ける 財 務
インパクトを
2030 年度約47 億 円 / 年と想定※ 1・2050年度までに再生可能エネルギー由来電力の比率を100%とし、他施策とともにScope1+2のCO 2 排出を実質ゼロとする
▶トッパングループ環境ビジョン2050

・製 造に伴い発生する廃棄物（プラスチック）のサーマルリサイクルに対する炭素税の課税による製造コストの増加

小・2030年度までに製造工程で生じる廃プラスチックのマテリアルリサ
イクル比率を65%とする
▶トッパングループ2030年度中長期環境目標

・サプライヤーの低炭素
社会適応コスト価格転嫁による調達費用の増加小・再エネ割合の増加による調整力増加等により電力価格が上昇・購入エネルギーの価格上昇に伴う製造コスト増加

中・省エネ施策の推進とともに、自家消費用の再生可能エネルギー導入を拡大想定される状況

項目

インパクト

機会獲得

・化 石燃料使用由来エネ
ルギー使用に伴う CO 2
排出への炭素税の課税による製造コスト増加

移行
リスク

対応策

・低 炭素社会移行へ向けた政策展開の強化による化石燃料への炭素税
導入、国境炭素税の導入、補助金の廃止

・長期的視点の制度、再エネ技術のモニタリング

・長期的視点の制度、リサイクル市場のモニタリング
・サプライヤーの調査 / 新規開拓、代替品の調査 / 検討
・長期的視点の制度、市場のモニタリング

・トッパンの DX サービス「Erhoeht-X（エルヘートクロス）」提供によるお客さま企業のデジタル変革、移動 / 作業負荷 / 時間の削減
による CO2 排出の削減
・低炭素排出の製品、サー
ビスの提供による販売
機会の拡大
移行
機会

・人々の環境志向の高まりからくる環境配慮製品へのニーズ増、所有からシェアへの消費者
意識変化

大・リデュース / リユース / リサイクル可能なサステナブルパッケージの提供による CO2 排出の削減
・温室効果ガス削減に貢献することを強みとする環境に配慮した素材
や仕組みの提供、省エネルギー・創エネルギーなどのソリューションの提供による CO2 排出の削減

・気候変動に対する取り組みの推進と情報開示

中～大・印刷プロセスの環境プ
ロセスイノベーション
技術構築による利益拡
大小～中・「Digital & Sustainable Transformation」企業としての認知獲得
・ESG 評価による企業価値の向上
・印刷事業における脱溶剤（VOC）技術開発によるコスト削減とラ
イセンス供与※ 1：炭素価格を 10,500 円 /t と仮定した場合の影響額

24

TOPPAN Sustainability Report 2021

気候変動および TCFD への対応

Topic 24℃シナリオ
規制の影響は小さい一方、自然災害のリスクが高まる可能性がある想定される状況

物理的
リスク

・気 温上昇により風水害の頻度増加および激甚
化が進む

項目

インパクト

対応策

・洪 水被害などによる工場の生産停止大・洪 水に対する BCP の策定による生産停止リスクの低減やサプライチェーンの多重化、被害最小化のための施設、設備の事前措置、汚染可能性のある化学物質の代替・豪 雨、洪水などによる化学物質の流出汚染

中

項目

インパクト

機会獲得

中

・デジタル技術と高度なオペレーションノウハウの掛け合わせによる
BCP に対応する業務 DX 化の支援想定される状況
物理的
機会

・風水害の頻度増加、激甚化による BCP ニーズ

・化学物質の流出可能性の検討と流出防止策の計画、実施
・被害対応のための損害保険対応
・リスク想定のモニタリング実施

・ICT 技術を活用した
BCP 支援ビジネス■ 指標と目標
全社活動マテリアリティ（環境配慮・持続可能な生産）
気候変動を含む地球環境課題への長期的な取り組み方針を定めたンからバックキャストで検討した結果、SDGs 達成目標年度に向けた「トッパングループ環境ビジョン 2050」を策定。さらに、本ビジョ「トッパングループ 2030 年度中長期環境目標」を設定しています。

トッパングループ環境ビジョン 2050

トッパングループ 2030 年度中長期環境目標

トッパングループは、国際社会の一員として、未来を見据えた地球① 脱炭素社会への貢献

温室効果ガス排出 Scope1+2：2017 年度 (1,373 千 t) 比 32.5%

環境の保全に配慮した企業活動を通じ、「脱炭素社会」「資源循環型

削減 (446 千 t 減 再エネ比率 6.5%)

社会」および「水の最適利用」に貢献し、「ふれあい豊かでサステナ
ブルなくらし」の実現を目指していきます。



温室効果ガス排出 Scope3：2017 年度 (6,122 千 t) 比 20% 削
減 (1,224 千 t 減 )①脱 炭素社会への貢献

② 資源循環型社会への貢献

Scope1+2 温室効果ガス排出の実質ゼロを目指します。

廃棄物最終埋立量：2017 年度 (7,407t) 比 60% 削減 (4,444t 減 )②資
 源循環型社会への貢献

廃プラスチックのマテリアルリサイクル率：2017 年度 (53%) 比
12% 増 (65%)

廃棄物のゼロエミッションを目指します。

③水
 の最適利用③ 水の最適利用

水使用量の削減と、水質汚染防止による水質改善に貢献します。

水使用量の削減、原単位の改善 および水質汚染リスクの回避（定量目標は今後設定予定）

事業活動マテリアリティ（サステナブルな地球環境）
2020 年に策定した「TOPPAN Business Action for SDGs」によりクツ・ソリューションの拡大」の 3 注力分野を特定し、気候変動課「サーキュラーエコノミーの実現」「脱炭素社会の実現」「エコプロダ

題に対してビジネスで貢献にチャレンジしています。

サーキュラーエコノミーの現実

脱炭素社会の実現

エコプロダクツ・ソリューションの拡大

サステナブルパッケージの売上比率

温室効果ガス削減に貢献するサービス数

エコプロダクツ・ソリューションの売上比率

25年度

50%

30年度

100%

25年度

15

30年度

20

関連情報

25

25年度

55%

30年度

60%

特集①
「ビジネスを通じたSDGs貢献へのチャレンジ」P13

TOPPAN Sustainability Report 2021

トッパンのマテリアリティに関する評価

トッパンらしい真摯なアプローチによるグローバルな社会的課題への挑戦、企業成長に期待
SDGs と経営信条、マテリアリティが調和する
トッパンの強さ・存在意義

トッパンらしい側面といえば、やはり TOPPAN VISION 21
が出発点となっていることでしょう。特に経営信条に含まれる社外取締役「地球環境との調和」は、全社活動マテリアリティの「環境配慮・

中林美恵子

持続可能な生産」や事業活動マテリアリティの「サステナブルな地球環境」につながります。さらに SDGs の達成分野である「環境」とも重なっています。こうした調和に、トッパンの重要性の高まる「環境」「人権」分野で、強さや存在意義があると思います。長期的でグローバルな社会的課題への挑戦は、経営信条に掲げる「グループの永続的な発さらなる取り組み強化を展」を実現するためにも必須です。
また、全社活動マテリアリティの「従業員の健康・働きがい」にもトッパンらしい独自性が感じられます。例えば、2018

トッパンのマテリアリティにおいて、今後重要度が増すのは

年度に 59.5％だった男性社員育児休業取得率を 2030 年にはSDGs が示す環境や人権の視点でしょう。

80％に上げるという目標を堂々と掲げている点もトッパンな環境については、地球温暖化つまり脱炭素の問題が重要度を増らではと思いました。

し、さらなる対応と戦略が求められていくと思います。また、さらなるオリジナリティを追求するのであれば、SDGs の「人権」

国際経済連携協定などの国際的な枠組みやルールも、経営戦略

をマテリアリティに昇格させるなどがあり得ると思います。ただに組み入れていく必要がありそうです。

し、それを具体化しようすると、中国やほかのアジア諸国から人権については、多くの日本人、日本企業が力を注いでこなかっ内政干渉という反発を受ける可能性があるため、多くの企業はた部分ではないでしょうか。先に述べた通り勇気をもって人権問

及び腰になっています。堂々と掲げ実行に移せる企業は多くない

題に踏み込むことは、長期的およびグローバルな視点という意

ので、独自性という意味では際立つことになるでしょう。問題は、味で理に適っています。しかしスウェーデンの調査機関 V-Dem

それがグループの永続的な発展にどのように資するかという戦研究所によると、地球人口の 3 分の 2 が非民主主義国家に住ん略性が必要になる点です。よく議論し練られたものでなければ、でいますから、ビジネスとしては短期的にリスクになるかもしれ

本当の意味で実行できるものにはならないと思います。

ません。慎重かつ深い議論が事前に必要となるでしょう。

グローバルな視点が不可欠な

変動する社会へ、トッパンらしい真摯な

SDGs の「8. 働きがいも経済成長も」に、臆することなく力

米国でバイデン政権が誕生してから環境問題は大きくクローズを入れて取り組まれることに期待します。働きがいと経済成長アップされ、新たなフェーズへ移る様子が見られます。ただ欧については、日本国内に限らず、人権やそれに基づくサプライ

米では「環境」という大義名分の下、今後の経済成長をいかにチェーンの見直しなどグローバルな視点を忘れないでほしいと有利に進めるかという足の引っ張り合い、競争という影の部分思います。日本もコロナ禍を経験し、多くの社会的な矛盾点がも共存しています。また、高度な環境技術は安全保障にもつな

あぶり出され問題意識もかなり育ちました。一方、世界を見渡がり得ますので、軍事的に脅威となる国や地域に手渡さないとせば、民主主義国家でもデジタルデバイド（情報格差）や雇用いう視点も必要になってくると考えられます。

形態の格差、男女格差など、いろいろな問題が噴出しています。

このような世界政治において、トッパンらしい真摯な社会・環

これらが深刻化すれば、非民主主義国家の増加や台頭を許して境への貢献は非常に重要です。トッパンを支える従業員も大事しまうことになりかねません。2021 年開催の G ７サミットにな役割を担っています。だからこそ、トッパンは企業として成長

おいて、主要テーマが「民主主義国家の結束」であったこともし続けなければなりません。基軸を見失えば、デリケートなバ

必然でしょう。こうしたグローバルな課題にトッパンが挑戦し、ランスが崩れることにもなります。企業としての危機感を忘れず

働きがいや経済成長を通して民主主義ひいては人々の幸福や自に、そしてトッパンが成長することによって環境問題や社会への律の可能性を追求してくれたら素晴らしいと思います。

貢献が増す、そのような企業であり続けるべきだと思います。

「働きがい」と「経済成長」

アプローチで貢献することに期待

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TOPPAN Sustainability Report 2021

社会からの評価（2021 年 7 月時点）
ESG 投資指標への組み入れ状況
・Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) World Index

Services（商業サービス・用品）」産業グループにおいて、日本

・DJSI Asia Pacific index

企業では唯一の選定となりました。
特に環境分野への取り組みについて、「気候戦略」項目がグルー

米国の S&P Dow Jones Indices 社が共同開発した世界の代表

プトップクラスのスコアとなるなど、高い評価を獲得しました。

的 ESG 投資指標、DJSI World Index の構成銘柄に４年連続でまた今回新たに評価対象となった「情報セキュリティ／サイバー選定されました。同指標は、環境・社会・ガバナンスの 3 つのセキュリティ」項目においてもトップスコアを獲得しています。

側面から企業活動を分析し、サステナビリティに優れた企業を

当社は、アジア・太平洋地域

銘柄として選定するもので、2020 年度は、調査対象として選ばの 企 業 で 構 成 さ れ る「DJSIれた世界大手企業約 3,500 社から、323 社（うち 日本企業 39

Asia Pacific index」 に も 2社）が選定されました。当社は、「Commercial & Professional

年連続で選定されています。

・MSCI 日本株女性活躍指数（WIN）

・SOMPO サステナビリティ・インデックス「MSCI 日本株女性活躍指数（WIN）」

SOMPO アセットマネジメント株式会社が独自

は、米国の MSCI（モルガン・スタ
ンレー・キャピタル・インターナショナル）社が提供する ESG 投資インに作成する構成銘柄に、2021 年度も選定さhttp://info.msci.com/l/36252/

れました。2012 年度に運用が開始されて以2017-06-27/kj5n9b

降、10 年連続での選定となりました。同指標

デックスです。ESG の取り組みの中は、ESG に優れた企業約 300 社から構成され、長期投資を指向するでも特に、「女性採用比率」「女性管理職比率」などの職場の性別多様

運用プロダクト「SOMPO サステナブル運用」に活用されています。

性を評価する指標です。当社は、2020 年度も昨年に引き続き、継続選定されました。

・S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数
S&P ダウ・ジョーンズと東京証券取引所が共同で、・FTSE4Good Index Series

環境情報の開示を十分に行っている企業や炭素効率

・FTSE Blossom Japan Index

性の高い（売上高当たり炭素排出量が少ない）日本「FTSE4Good Index Series」「FTSE企業を選定しています。

Blossom Japan Index」 は、 英 国 のFTSE Russell（フッツィー・ラッセ

・Ethibel EXCELLENCE Investment Registerル）社が提供する ESG 投資インデッ
ク ス で す。「FTSE Blossom Japanベ ル ギ ー の 非 営 利 団 体 で あ る Forum Ethibel

Index」は特に日本企業を対象にしており、ESG について優れた取（フォーラム・エティベル）が ESG に優れた企業

り組みをしている日本企業で構成されています。当社は、2020 年度を選定しています。

も昨年に引き続き、いずれも継続選定されました。

・ECPI INDICES

・CDP

ルクセンブルクとミラノに拠点を置く投非営利団体である CDP は、環境分野

資運用助言会社である ECPI 社が、サの取り組みと情報開示で優れた企業をステナビリティ活動で一定の基準を満た評価しています。トッパンは「気候変した世界の企業を選定しています。

動」において A- 評価を受けています。

・EcoVadis
企業の社会的責任（CSR）を「環境」「労働と人権」「倫理」「持続可能な調達」の４テーマで評価するフランスのサステナビリティ・サプ
ライチェーン評価機関です。トッパンは対象企業の上位 25％に与えられる「シルバーメダル」を獲得しています。

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TOPPAN Sustainability Report 2021

ESG に関する受賞、認定
令和２年度「なでしこ銘柄」「なでしこ銘柄」は女性活躍推進に優れた上場企業を魅力ある銘柄として紹介することで企業への投資を促進し、各社の取り組みを加速させることを目的として、2012 年度より経済産業省と東京証券取引所が共同で選定・発表しています。令和 2 年度は、全上場企業の中から 45 社が選定され、凸版印刷は昨年度に引き続き選定されました。

DX 銘柄 2021
「DX 銘柄」（旧「攻めの IT 経営銘柄」）は、2015 年より、経済産業省と東京証券取引所が、企業の戦略的 IT 利活用の促進に向けた取り組みの一環として、積極的な IT 利活用に取り組んでいる企業を選定するものとして開始されました。2020 年からはデジタル技術を前提にビジネスモデルなどを抜本的に変革し、新たな成長・競争力強化につなげていく「デジタルトランスフォーメーション（DX）」に取り組む企業を「DX 銘柄」として選定しています。2021 年度は、28 社が選定され、当社はそのうち１社に選ばれました。

健康経営銘柄 2021
当社は、経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する「健康経営銘柄 2021」に選ばれました。
これは、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組む上場企業の中から、特に優れた「健康経営」※を実践している法人を認定するものです。「健康経営」に優れた企業を選定し、長期的な視点で企業価値の向上を重視する投資家に紹介することで、企業がより「健康経営」の取り組みを促進することを目指しています。（※「健康経営 ®︎」は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。）

健康経営優良法人ホワイト 500 2021
経済産業省は、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みを基に、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業などの法人を顕彰する「健康経営優良法人制度」を実施しています。
凸版印刷は、健康経営優良法人の認定制度が開始された 2017 年より 5 年連続で、健康経営優良法
人「ホワイト 500」に選定されています。

えるぼし「えるぼし」とは、女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）に基づく認定制度で、一定の基準を満たし、女性活躍推進に関する状況などが優良な企業に発行されるものです。
凸版印刷は、2021 年３月１日付けで「えるぼし２段階」を認定取得しました。

Asia Sustainability Reporting Awards (ASRA)

銅賞

Asia Sustainability Reporting Awards (ASRA)は、国際的に権威のあるアジア有数の企業レ
ポーティングアワードで、アジアにおけるサステナビリティレポートのベストプラクティスを表彰するものです。この第6回において、「トッパン サステナビリティレポート2020」における環境分野の透明性の高い情報開示と持続可能な社会の実現に向けた取り組みが高く評価され、サステナビリティレポー
トの環境報告部門である「Asia's Best Environmental Reporting」の銅賞を受賞しました。また
今回のASRAの全部門において、日本企業では唯一の受賞となりました。

28

TOPPAN Sustainability Report 2021

Social社会

Contents
健康と安全／ワーク・ライフ・バランス … ……………………………… P30
ダイバーシティ＆インクルージョン ………………………………………… P38
人財の開発・育成 … ……………………………………………………………… P43
総合品質保証 ………………………………………………………………………… P47
情報セキュリティ … ……………………………………………………………… P49
ユニバーサルデザイン … ………………………………………………………… P56
サステナブル調達の推進 ………………………………………………………… P61
人権 ……………………………………………………………………………………… P64
社会貢献活動 ………………………………………………………………………… P67

S ocial

E nvironment

G overnance

健康と安全／ワーク・ライフ・バランス

健康と安全／ワーク・ライフ・バランス
基本的な考え方考え方

トッパンでは、従業員を会社の貴重な財産、すなわち「人財」と捉え、ものです。この「健康経営宣言」では、ワーク・ライフ・バランスも「企業は人なり」という理念の下、従業員が、「やる気」「元気」「本気」

含め、従業員や家族の健康づくりをより一層推進するとともに、健康の 3 つの「気」を持つことで、従業員がそれぞれの力を十分に発揮

関連事業を通じ、世の中全ての人々の健康づくりを支援し、社会に貢することが大切だと考えています。

献する、という 2 つの軸を打ち出しています。

それを実現するために、従業員の労働、そして健康と安全に関する取また、「安全衛生・防火基本方針」は、災害ゼロに取り組むために、り組みを労働組合や健康保険組合（以下健保）と連携しながら進めて

正社員および契約社員を始めとする職場で働く全ての人々を対象に、います。

「安全は全てに優先する」を第一義に制定された方針です。次年度も特に、健康と安全については、「健康経営宣言」（2015 年制定・2019

ゼロ災害を目標に取り組んでいきます。

年改定）、「安全衛生・防火基本方針」（2010 年制定「安全衛生基本方針」

健康経営宣言https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/health-manage-declaration.html

を 2020 年 4 月に改定）に基づきそれぞれの取り組みを進めています。
「健康経営宣言」は、従業員のさらなる健康の保持・増進に向け、「健安全衛生・防火基本方針
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/safety-policy.html

康経営」という視点から、会社と健保それぞれで行われている取り組
みや計画を見える化、体系化、整理し、今後の方針として明確化した

推進体制

推進体制

労働については、本社人事労政本部が各事業（本）部の総務部と連携し、労働組合と協議しながら、様々な施策を展開しています。また、健康と安全についても、人事労政本部が中心となり、各事業（本）部の総務部および労働組合や健保と協働して、新たな取り組みを進めています。

■ 労使のパートナーシップ
トッパンと労働組合は、「労使は共通のパートナー」という考え方に

健康経営推進組織図

基づき、相手の立場を尊重し、対等の立場に立ち、協力して様々な課
題に取り組んでいます。経営上の諸問題を話し合う場として、全社および事業所単位で経営協議会を開催しています。また、個々の課題を

健康経営責任者（代表取締役社長）

事業所 総務部門

健康経営推進責任者（人事・総務担当役員）

安全衛生委員会

労働組合

協議する専門委員会を設けており、労働時間短縮、賃金、安全衛生などの常設委員会に加え、労使「働きがい」推進委員会など必要に応じて個別の委員会を開催しています。
なお、トッパンはユニオンショップ制を採用しており、原則として管

産業医

施策連携

理職を除く社員は、全員労働組合に加入しています。

診療所・医療職※全従業員 10,730 名のうち、組合員数 7,205 名（凸版印刷単体数字）■ 健康経営への取り組み
健康経営に取り組むにあたり、会社と健保による「健康経営推進協議

健康経営推進協議会

産業カウンセラー

本社人事・総務部門 健康保険組合

福祉会

連携

会」を設置し、代表取締役社長を健康経営責任者とする推進体制を整備しています。この協議会において、重点目標や KPI の設定に加え、ヘルスケアビジネス関連部門

それを実現するための様々な施策の検討、実行、効果検証、改善等が

連携
連携

広報部門

経営企画部門行われています。
※「健康経営 ®」は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。

30

TOPPAN Sustainability Report 2021

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健康と安全／ワーク・ライフ・バランス※ 第三者保証対象指標には

労働安全衛生考え方を付しています。

活動実績・データ

全国の事業所に、安全師範や安全担当者、技術安全推進担当者などを災害予防活動を継続して参ります。

配置する安全推進体制を構築するとともに、安全衛生・防火基本方針

外部企業・団体向けについては、川口の安全道場を中心に受け入れてに則り正社員および契約社員を始めとする職場で働く全ての人々を対おり、他安全道場については、個々に相談のうえ対応しています。

象に、リスクアセスメントによる設備の本質安全化や職長教育を中心

川口安全道場には、新たに体感アイテムとし、VR（バーチャルリアとした各種教育の徹底などを進めています。

リティ）での危険体感や粉塵爆発、化学物質との接触による危険体感

危険を理解・体感できる「安全道場」は、川口・滝野・福岡の 3 工場も加わりました。

に加え、2017 年度には海外事業所（中国、タイ）にも開設しました。
また 2020 年度に群馬センター工場、2021 年 5 月に滋賀工場に安全

安全道場の取り組み
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/safety-policy/anzendojo.html

道場を開設しました。これで国内に川口安全道場を含めて、5 拠点に安全道場を開設し、トッパングループとしての安全活動をより強化し、

2017年10月にタイ・サイアムトッパン、2018年1月に中国・リーホォン東芫工場に「トッパングループ安全道場（以下安全道場）」を開設しましたが、今後は他の海外事業所にも順次安全体感道場を開設し、その現地に合せた安全教育を強化して参ります。
今回開設された海外2カ所の「安全道場」では、これまで国内で培ってきた知見を活かし、また海外事業所の実情に合わせた展示、体感設備の導入と、運用体制の構築を行っています。
運用体制については、国内と同じように安全師範を現地にて要請し、定期的に現場オペレーターを集めて、安全教育を実施しています。
（中国・リーホォン東芫工場の安全道場）■「安全道場」海外開設

2017年10月にタイ・サイアムトッパン、2018年1月に中国・リーホォン東芫工場に「トッパングループ安全道場（以下安を開設しましたが、今後は他の海外事業所にも順次安全体感道場を開設し、その現地に合せた安全教育を強化し今回開設された海外2カ所の「安全道場」では、これまで国内で培ってきた知見を活かし、また海外事業所の実情に留まりました。
に合わせた展示、体感設備の導入と、運用体制の構築を行っています。
運用体制については、国内と同じように安全師範を現地にて要請し、定期的に現場オペレーターを集めて、こ
れ ま で 安 全 道 場 開 設 以 降 の 受 講 者 数 は 国 内 外 合 わ せ て、 の べ
安全教育を実施しています。

2017 年 10 月にタイ・サイアムトッパン、2018 年 1 月に中国・リーフォン東芫工場に「トッパングループ安全道場 ( 以下安全道場 )」を開設しました。

37,750 名を超えました。
（タイ・サイアムトッパンの安全道場）（中国・リーホォン東芫工場の安全道場）

海外 2 カ所の「安全道場」では、これまで国内で培ってきた知見を生かし、また海外事業所の実情に合わせた展示、体感設備の導入と、運用体制の構築を行っています。運用体制については、国内と同じように安全師範を現地にて養成し、定期的に現場オペレーターを集めて、安全教育を実施しています。また、2019 年 5 月には米国の 4 事業所で、11 月からは中国、台湾のジャイアントプラス、2020 年 5 月からはインドネシア、タイに安全道場体感機によるキャラバンを実施し、安全に強い人財の育成を行いました。

ニュースリリース「凸版印刷、『安全道場』を海外開設」

2020 年度はコロナ禍による休場が続き、安全道場の受講は約 250 名（タイ・サイアムトッパンの安全道場）
https://www.toppan.co.jp/news/2018/03/newsrelease180308.html■ 職場の安全・衛生2020 年も災害ゼロを目標に活動を行い、過去 3 年間契約社員も含め死亡災害は発生していません。
2016年
労災による死亡者
度数率※1
強度率※2

2017年

2018年

2019年

2020年

単体

0名

0名

0名

0名

単体＋一部子会社※3

0名

0名

0名

0名

0名
0名

単体

0.000

0.000

0.048

0.144

0.095

単体＋一部子会社※3

0.328

0.307

0.210

0.342

0.238

単体

0.000

0.000

0.001

0.003

0.001

単体＋一部子会社※3

0.010

0.005

0.008

0.007

0.004

※ 集計期間は暦年（1月～12月）※1 100万のべ実労働時間当たりの労働災害による休業災害件数で、災害発生の頻度を表す※2 1,000のべ実労働時間当たりの労働損失日数で、災害の重さの程度を表す※3 対象範囲は凸版印刷㈱および事業(本)部管轄子会社(国内)計18社

31

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健康と安全／ワーク・ライフ・バランス■ 安全ミーティング
人事労政本部（安全衛生・防火推進部）と製造統括本部が連携し、安立ち入りを自粛したため、事業所訪問での安全ミーティングを中止

全衛生リスクの軽減に向けた安全衛生活動および現場の設備の安全対し、リモートでの安全診断に切り替え、各事業所の安全活動を確認

策について評価・協議するための安全ミーティングを全国各事業所にしました。2020 年度の労災発生状況を参考に、対象事業所を絞り込て実施しています。

み、2021 年度も基本的にリモートでの安全ミーティングを実施予定

2018 年度は 26 事業所、2019 年度は 35 事業所を対象に実施してきです。

ましたが、2020 年度はコロナ禍により、他事業所からの工場内へのメンタルヘルス対策

考え方

推進体制

活動実績・データ

会社、産業医、健康保険組合が連携し、一次予防～三次予防、さらにリモートワークにおけるケア、といった今日的な課題にも対応しつつ、一人ひとりのこころとからだのコンディション向上や対話力アップ、

新入社員研修、階層別研修、事業所別研修、職場勉強会、海外赴任前

チーム力アップといった「ゼロ次予防」を推進して、「メンタル不調

研修などの研修を展開しています。

者を出さない職場づくり」に取り組んでいます。

メンタルヘルス不調によってやむを得ず休業した場合にも、休業中の社内教育では、アドラー心理学、認知行動感情療法、臨床美術（アーケアと、3 か月間かけて段階的に復職させる「復職判定プログラム」

トサロン）、FFS 理論などの理論や手法、コンディションに関する最などによって就業と治療の両立をサポートし、再燃・再発を予防して先端の研究など、外部の専門家の知見を積極的に活用して社内ニーズいます。

に合わせたカリキュラムや教材開発を行い、またハラスメント防止、■ オリジナルストレスチェックの展開
専門家による監修の下、ストレスチェックとメンタルヘルス不調者にを基に独自のストレスチェックを開発し、個人を特定せずに動画教材

関するデータ検証を重ねた結果、高ストレス判定に加えて、生活習慣への誘導などのケアを自動的に提供する仕組みを確立しました。また、の乱れによるコンディション低下と、公私の大きな環境変化がメンタ

集団分析結果は各管理職層にフィードバックされ、職場環境改善に役

ルヘルス不調につながるリスクであることを確認しました。この知見立てられています。

メンタルヘルス活動の全体像
セルフケア“ ゼロ次予防 ”

ラインケア●コンディション向上●動機づけ●対話力アップ●ハラスメント防止●環境変化への準備●アンガーマネジメント

事業場内資源によるケア

事業場外資源によるケア●社外講師による社内研修●社内研修、教材提供●社外セミナーストレスチェックの活用
一次予防●コンディション向上●環境変化への対応アドバイス

二次予防●生活習慣改善●専門医を受診●集団分析を活用した職場環境
改善

●医師面接
●社内カウンセラーによる
相談対応●職場上司、総務部門、産業医、健保組合が連携し面談対応など●職場上司、総務部門、産業医、健保組合が連携し面談対応など

三次予防

●治療継続

● EAP サービス

●出社訓練

●主治医、顧問医との連携●リワークの活用●復職判定プログラム

32

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健康と安全／ワーク・ライフ・バランス

ワーク・ライフ・バランス

考え方

制度

推進体制

活動実績・データ

トッパンでは、従業員のワーク・ライフ・バランスの充実を図る制度

運営などを通して、従業員やその家族のワーク・ライフ・バランスのとして様々な制度や取り組みを行っています。独身寮、従業員食堂、充実を図っています。また、2020 年 7 月 1 日から同性パートナーや保養施設、運動施設の設置に加え、財形貯蓄と融資からなる財形制度、

事実婚パートナーにも配偶者関連制度を適用することとし、同性パー

従業員持株会、各種団体保険制度の運用による資産形成補助、仕事とトナーや事実婚パートナーを配偶者に持つ従業員を対象とした慶弔休

育児・介護の両立支援制度の拡充、疾病時の病気欠勤・休職制度、退暇や諸手当、結婚祝い品などの社内制度の適用を開始しました。

職金・企業年金制度、ライフサポート制度の充実や、余暇開発・健康保持増進・ライフデザイン支援事業を行うトッパングループ福祉会の■ ワーク・ライフ・バランスの推進■ 一般事業主行動計画の公表について

ワーク・ライフ・バランスの推進に向けて、継続的に開催している経凸版印刷は、次世代育成支援対策推進法に基づき「一般事業主行動計

営協議会や労使委員会の中で、さらなる残業時間短縮施策、また法改画」を公表いたします。

正への対応に関して意見交換および協議を行うとともに、残業実態の次世代育成支援対策法とは、次の世代を担う子どもたちが健やかに生分析、新たな勤務制度の活用状況・導入の検証も行っています。そまれ育つ環境をつくるために、国、地方公共団体、事業主、国民が担の結果、2020 年 10 月 1 日より、在宅勤務・サテライトオフィス勤う責務を明らかにし、2005 年 4 月 1 日から集中的かつ計画的に取り務・モバイル勤務の 3 つの勤務形態を包括した「リモートワーク制度」

組んでいくためにつくられたものです。

を導入したほか、2018 年に導入した「スマートワーク勤務制度 ( フ

一般事業主行動計画とは、企業が、子育てをしている労働者の職業生

レックス）」で従来設定していたコアタイムを廃止し、より柔軟なか

活と家庭生活との両立を支援するための雇用環境の整備や、子育てをたちに拡充するなど、アフターコロナを見据えた、ニューノーマルなしていない労働者も含めた多様な労働条件の整備などを行うために策働き方に向けた新たな勤務制度を導入・改定しました。

定する計画です。

また、休暇の取得促進に向けて、職場風土のあり方も含めて、事業所

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画（第 5 期）
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/
toppan20200630_actionplans5.pdf

ごとに労使で協議し、それぞれの実態を踏まえた施策を検討・展開しています。
休暇取得促進の目標値として、従業員の年次有給休暇の平均取得日数を年 10 日以上と設定しています。
なお、勤続 30 年の従業員に対し、永年勤続表彰として表彰金贈呈とリフレッシュ休暇を付与し、長年の功労に報いるとともに、従業員の心身のリフレッシュを図っています。

■ 年次有給休暇の取得状況
2016
年度

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

平均取得日数

9.6日

10.3日

10.3日

11.1日

10.3日

平均取得率※

50.8%

55.1%

54.9%

60.6 %

55.2 %※ 平均取得率＝平均取得日数／平均付与日数33

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健康と安全／ワーク・ライフ・バランス※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

■ 主な休暇・休業制度
主な休暇・休業制度／ワーク・ライフ・バランスと次世代育成支援策
ストック休暇付与から2年が経過し失効する年次有給休暇を、最大で50日まで積立保存。本人および配偶者の療養や、家族の看護、不妊治療、子の通う学校などが感染症流行や自然災害発生などにより休校となった場合、不慮の災害の復旧などの際に利用が可能（半日単位での取得も可能）

育児休業

最長で子が2歳到達までの間、連続した期間の休業が可能。育児休業のうち最初の5日は有給扱い。それ以降の期間
は会社から給与の10％（最長2歳まで）と、トッパングループ福祉会から月額30,000円を支給。復職後子が小学校4年修了までの間、1日最大2時間の勤務短縮（変形労働時間制可）も可能。育児関連費の補助や育児関連情報の提供・相談窓
口を設置

出産退職社員の再雇用

勤続3年以上で出産を理由に退職する社員を対象に、子が小学校に入学する年の5月1日までの期間、再雇用を保証

介護休業

介護家族1名につき、連続1年、通算でも1年間の休業や、1日につき2時間の勤務短縮や時差出勤などが３年間可能。
その他介護休業援助金（トッパングループ福祉会から月額30,000円）の支給、介護関連情報の提供や外部相談窓口との契約

子の看護休暇子の人数にかかわらず、年間10日の休暇取得が可能（半日単位および1時間単位の取得も可）

ボランティア休務

社会貢献活動を目的として、原則1年以内の休務が可能。期間中はボランティア休務手当を支給

時差出勤

妊娠をしている間は、通勤時の負担を軽減するため1時間、子が小学校４年修了までの間は、育児を理由として2時間、それぞれ就業時間を繰り上げるあるいは繰り下げることが可能

家族手当

子が20歳到達後の最初の4月1日まで、1名につき月額20,000円を支給（人数の上限なし）

ベビーシッター利用料の一部補助

トッパングループ福祉会にて、年間90日まで、費用の50%（日額上限5,000円）
を支給

保活コンシェルジュ

育児休業からのスムーズな復職支援の一環として、保育所探しのノウハウなどを専門家から提供する

その他制度

トッパングループ健康保険組合にて、出産育児一時金の支給、育児誌の贈呈

産前産後・育児休業の取得状況
産前産後休業取得者数
育児休業取得者数※※  （

2016年度

2017年度

2018年度

105名

111名

79名

300名

（173名）

334名
（160名）

363名
（197名）

2019年度

2020年度

93名

105名



342名
302名
（155名）（138名））内は育児休業取得者のうちの男性の人数■ 独身寮
トッパンでは、独身寮の再整備を実施しており、ワークライフバラン

新住居用商材を導入し、次世代型住空間において快適に日々の生活をス向上の観点から、主要拠点への通勤時間の短縮と、安心かつ快適な過ごすことを可能にし、あわせて、防音効果を施したシアタールーム

住環境を整えることを目的に、「トッパンハイツ東十条」を 2020 年

や共用ラウンジも設置することで、入居者同士のコミュニケーション

3 月に竣工しました。「トッパンハイツ東十条」では、凸版印刷の最を図る環境を整えました。

外観

最新住居用商材スペース

ラウンジ

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健康と安全／ワーク・ライフ・バランス「健康経営銘柄 2021」認定 (2 度目 )活動実績・データ

凸版印刷は、経済産業省が東京証券取引所と共同で「健康経営」※に携して働きがいのある労働環境の整備を進め、従業員やその家族の健

優れた企業を選定する「健康経営銘柄 2021」に選定されました。初康増進を図るとともに、ヘルスケアソリューションを通じて社会の受賞となった 2018 年以来、2 度目の受賞となります。

人々の健康づくりに貢献していきます。

また、保険者と連携して優良な「健康経営」を実践している法人を認定する「健康経営優良法人 2021（ホワイト 500）」にも、選定されました。2017 年から、5 年連続での選定となります。
トッパンは、今後も、各事業所の診療所や産業医、労働組合などと連※「健康経営 ®」は、NPO 法人健康経営研究会の登録商標です。

労使共催レクリエーション

活動実績・データ

トッパンでは社員の働きがいを第一に考え、事業所ごとに様々な労使
共催レクリエーションを実施するなど、イベントを通じてコミュニ
ケーションの活性化やグループの一体感醸成に取り組んでいます。

■ 労使共催「TOPPAN SPORTS FESTIVAL 2017」
特に全社横断型のレクリエーションとして、隔年で開催しているトッり企画・製作・運営を行っています。2017 年には、さいたまスーパー

パングループの社員とその家族を対象とした社内スポーツイベント労アリーナで開催され、トッパングループの社員および家族約 4,300

使共催「TOPPAN SPORTS FESTIVAL」は、若手社員が中心とな名が参加し、楽しみました。

■ 労使共催「TOPPAN eSPORTS FESTIVAL 2021」
新型コロナウイルス感染拡大の影響を踏まえ、従来の社内スポーツ

および家族を対象とし、これまでにない画期的なイベントとなりましイベントに代わる新たな施策として、2021 年 1 月 24 日 ( 日 ) に労た。当日は、全国 48 拠点での予選を勝ち抜いたチームによる e スポー

使共催「TOPPAN eSPORTS FESTIVAL 2021」を開催しました。

ツ競技のほか、オンラインでのアート教室やクイズ大会など様々なイ

e スポーツは通信でつなぐことにより、距離を超えた体験の共有が可

ベントを準備し、おおいに盛り上がりました。

能なため、国内だけでなく、全世界のトッパングループの社員 5 万人

35

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健康と安全／ワーク・ライフ・バランス※ 第三者保証対象指標には

人事関連情報を付しています。

活動実績・データ

人員数（3月末時点）
取締役
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度
2020年度

社員数（計） うち管理職層 うち監督職層 平均勤続年数

平均年齢

男性

18名

7,930名

2,158名1,932名

15.1年

43.4歳

女性

1名

1,621名

71名

224名

9.3年

34.3歳

男性

19名

7,964名2,201名1,914名

15.2年

43.6歳

女性

1名

1,735名

79名

266名

9.3年

34.6歳

男性

18名

7,974名2,282名1,891名

15.4年

44.0歳

女性

1名

2,019名

89名

319名

9.0年

35.5歳

男性

15名

8,123名

2,366名1,908名

15.1年

44.5歳

女性

1名

2,207名

101名

378名

8.9年

35.8歳

男性

14名

8,294名2,449名1,879名

14.9年

44.8歳

女性

2名

2,436名

109名

419名

8.7年

35.9歳

社員数合計

パート・アルバイト

派遣社員

9,551名

502名

237名

9,699名

451名

246名

9,993名

233名

249名

10,330名

183名

375名

10,730名

133名

436名

※ 2018 年度以降は、パート・アルバイトのうち無期転換した者は社員に含む。
※ 平均勤続年数について、1 年に満たない月単位までの集計および定年再雇用前の勤続年数を通算した場合、男性 20.3 年、女性 11.0 年となる。

社員年齢層内訳（3月末時点）
性別
男性
2016年度
女性

男性
2017年度
女性

男性
2018年度
女性

男性
2019年度
女性

男性
2020年度
女性

年齢層

社員数（計）①30歳未満919名

うち管理職層

うち監督職層②30～50歳

4,767名

1,154名1,787名③50歳超2,244名1,004名145名①30歳未満557名②30～50歳

980名

53名

214名

③50歳超

84名

18名

10名

①30歳未満962名②30～50歳

4,610名

1,146名1,767名③50歳超

2,392名1,055名147名①30歳未満605名②30～50歳

1,019名

55名

252名

③50歳超

111名

24名

14名

①30歳未満971名②30～50歳

4,394名1,170名1,706名③50歳超2,609名

1,112名185名①30歳未満687名②30～50歳

1,149名

57名

297名

③50歳超

183名

32名

22名

①30歳未満987名②30～50歳

4,209名

1,158名1,686名③50歳超

2,927名1,208名

222名①30歳未満770名②30～50歳

1,224名

66名

350名

③50歳超

213名

35名

28名

①30歳未満1,051名②30～50歳

4,111名

1,178名1,656名③50歳超

3,132名1,271名223名①30歳未満873名②30～50歳

1,302名

66名

390名

③50歳超

261名

43名

29名

36

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健康と安全／ワーク・ライフ・バランス※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

採用人員数

定期大卒
（院卒含む）

営業・
事務ほか
技術

定期高専・高卒

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

98名

105名

102名

115名

109名

105名

女性

73名

65名

86名

100名

98名

123名

男性

102名

115名

86名

108名

109名

128名

女性

35名

36名

45名

55名

54名

53名

男性

3名

1名

6名

4名

5名

3名

女性

33名

33名

30名

29名

29名

26名

344名
（41.0％）

355名
（37.7％）

355名
（45.4％）

411名
（44.8％）

404名
（44.8％）

438名
（46.1％）

男性

56名

55名

46名

51名

61名

−

女性

20名

22名

13名

17名

36名

−

2018年度

2019年度

2020年度

定期採用合計（女性比率）
経験者採用
（外部採用）

2016年度男性※ 2020 年度における大卒新入社員の初任給は全国一律で 211,000 円（時給換算：1,330 円）としています。

退職者数・事由
性別
男性
自己都合※
女性

年齢層

2016年度
43名

53名

70名

94名

44名

②30～50歳

71名

61名

104名

105名

49名

③50歳超

38名

41名

39名

57名

42名

①30歳未満

26名

41名

50名

50名

25名

②30～50歳

27名

20名

40名

37名

25名

③50歳超

1名

1名

2名

4名

4名

84名

119名

124名

180名

174名

男性

定年
会社都合
その他
合計

2017年度①30歳未満

女性

1名

1名

8名

5名

0名

男性

0名

0名

0名

0名

0名

女性

0名

0名

0名

0名

0名

男性

80名

88名

90名

90名

92名

女性

3名

20名

3名

6名

6名

男性

316名

362名

427名

526名

401名

女性

58名

83名

103名

102名

60名

3.8%

4.5%

5.2%

5.9%

4.3%

年間離職率

※ 2020 年度の自己都合のうち男性 29 名、女性 6 名が「セカンドキャリア支援制度」を活用

新入社員の定着状況（入社3年目の定着率）
男性

女性

2018年4月1日入社

194名

161名

2021年4月1日在籍者

168名

142名

87%

88%

定着率
男女平均

87.3%

離職率

12.7%

平均年間給与
平均年間給与

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

6,956,597円

6,910,163円

6,644,621円

6,811,464円

6,775,518円

37

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ダイバーシティ＆インクルージョン

ダイバーシティ＆インクルージョン
トッパンが目指すダイバーシティ＆インクルージョン考え方

トッパンは「社会的価値創造企業」へのさらなる進化を目指し、ダイトッパンのダイバーシティ＆インクルージョンが目指すもの

バーシティ＆インクルージョンを重要な経営戦略の一つと位置づけて社会的価値創造企業

います。

新たな
ニーズ

トッパンでは、「人間尊重」「企業は人なり」という信念の下、「人財」を起点とした様々な施策を実施してきました。引き続き、多様な人財

新たな
サービス

新たな
ソリューション

新たな社会課題

が個々の属性や価値観の違いを認め、尊重し合う「ダイバーシティ」を推進し、さらに、多様な人財の能力を生かし互いに高め合うことで、イノベーションの創出

違いを変革の原動力に変える「ダイバーシティ＆インクルージョン」
を実現していきます。

意識や組織の変容

そのために、互いを尊重し合う感性とたゆまない対話を通じて、一人ひとりの人権が尊重され、安心して発言・行動できる心理的安全性の高い職場づくりを実践していきます。

ダイバーシティ＆インクルージョン推進

ダイバーシティ＆インクルージョンをトッパンのダイバーシティ＆インクルージョン推進方針「経営」「働きがい」「ビジネス」の三位一体で推進

高い心理的安全性の下で､ESG投資などの評価
優秀な人財の確保
イノベーションの創出

個々の違いを認め合い尊重する感性を育み、｢違い｣を変革の源に変え､情報とくらしをデザインする「社会的価値創造企業」を実現する。

働きやすさ
働きがいの向上
心身の健康の増進
市民としての社会貢献

経営
ダイバーシティ経営
会社の持続的発展

働きがい
人事労政D&I施策

ユニバーサル
デザインを進化拡張したD&Iソリューション

社員の働きやすさ
職場の活性化ビジネス
CSV（社会課題解決）
社会への価値提供

3要素の相互作用

ダイバーシティ推進室

推進体制

トッパンでは、「人間尊重」「企業は人なり」という信念の下、「人財」を起点とした様々な施策を実施してきました。これまでも各事業所で各事業所

人事労政本部

推進されてきた取り組みを、全社的な経営戦略としてさらに進化、加速させていくために、2019 年 4 月、ダイバーシティ推進室を発足させました。
ダイバーシティ推進室が全体像の策定と施策の企画・立案を担い、各事業所のダイバーシティ推進委員が各事業所の特色に合わせて具体的

ダイバーシティ推進室

な施策を展開します。各事業所の推進担当者が身近な相談窓口となり、その内容を推進室と共有し、解決を図っていくことで、組織全体の意

ダイバーシティ推進委員

社員

2019年4月発足

識改革、浸透につなげています。

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ダイバーシティ＆インクルージョン

仕事と育児の両立支援

考え方

制度

活動実績・データ「働く意志を支援する」という考え方に基づき、育児・介護休業制度

これらの制度の拡充に加え、2012 年度からは、育児をしながら働くや勤務短縮制度の整備、家族手当の増額など、仕事と生活を両立しや社員の心を支える仕組みとして「はぐくみプログラム」を展開しておすい環境づくりを進めています。

り、育児休業中の社員のケア、仕事と育児の両立に関するノウハウの仕事と育児の両立支援については、2016 年度に育児をする社員を対共有、立場を超えて両立について学び・考える機会の提供に取り組ん象とした勤務短縮制度などの勤務特例措置の適用期間を子が小学校 4でいます。なお、同プログラムは 2016 年度「キッズデザイン賞」の年修了までに拡大しました（法定は 3 歳まで）。

男女共同参画担当大臣賞を受賞しました。

主な仕事と育児の両立支援制度
出産までに利用できる制度

出産後に利用できる制度

育児期に利用できる制度
その他● 出産を機に退社する社員に対する再雇用制度● 検診休務● つわり休務● 時差出勤● 通院休暇● 特定不妊治療費補助● 育児休業● 育児休業手当● 出産祝い金● 育児休業援助金● 育児のための勤務特例措置
（勤務短縮、時差出勤、1カ月単位の変形労働時間制）● 育児休日● 子の看護休日● ベビーシッター・ホームヘルパー利用料補助● 家族手当● ストック休暇（子の看護や不妊治療の理由での利用を認める）

はぐくみプログラム● 育児休業中の社員のケア

育児をしながら働く社員の心を支える仕組み● 仕事と育児の両立に関するノウハウの共有

はぐくみプログラム
はぐくみアートサロン● 立場を超えて両立について学び、考える機会の提供

はぐくみセミナー

はぐくみサークル（2012年度より実施）（2013年度より実施）（2014年度より実施）● 親子の絆を深める

職場全体で、仕事と育児の両立

仕事と育児に関する悩みの相談● 育児休業中の社員同士の交流● 復職に向けた不安の解消について学び、理解を深める

や、両立のための工夫などを共有する社員同士のネットワーク
を構築する※ 2020 年度は、全国一斉オンライン開催で実施

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ダイバーシティ＆インクルージョン

仕事と介護の両立支援

考え方

制度

活動実績・データ

教育・啓発

働きながら家族を介護することに対する不安を解消し、安心して仕事勤を一部認めています。また、子の看護休日同様、2019 年度より介に専念できる環境をつくるため、労働組合と協議し、両立支援制度を

護休暇を時間単位で取得できるようにしました。

整備しています。介護に関する社員アンケートの結果を踏まえ、制

従業員の理解促進と不安解消に向けて、仕事と介護の両立を支援する

度適用要件の緩和、柔軟な働き方の整備、経済的支援、情報提供の 4

ホームページを始め、NPO 法人による介護セミナーを開催するなど、つの観点で、制度の充実を図るとともに、介護の事由による新幹線通

今後も両立支援施策の拡充に向け、取り組みを推進していきます。

仕事と介護の両立支援各種制度における4つの観点
対象家族が、以下の介護状態のいずれかに該当すること
介護関連制度の適用要件● 育児・介護休業法における「要介護状態」● 介護保険制度の「要介護状態」● 介護保険制度の「要支援状態」● 介護休業

仕事と介護の両立を
可能にする柔軟な働き方● 介護勤務短縮（短縮勤務、時差出勤、週の所定労働日数の短縮）
※介護休業と介護勤務短縮はそれぞれ複数回の分割取得可能
※相互の制度を切り替えて利用することも可能● 介護休暇（1時間単位の取得可）● 介護を事由とする新幹線通勤

介護期間中の経済的な支援

仕事と介護の両立支援に関する情報提供● 介護休業手当（平均賃金の4割）● 有給で介護休暇を取得可● 仕事と介護の両立に関する情報を提供するHPの開設
仕事と介護の両立支援に関するトッパンの仕組みや一般的な知識、介護に関わる公的な制度などについて紹介する
社員向けHPを開設している● 介護に関する外部専門相談窓口の設置
介護に関する相談窓口として外部専門機関と契約。社員からの相談は何度でも無料。専属の担当者が介護施設や病院での手続きや見守り訪問などを行う、代行サービスも有料にて利用可能■ 仕事と介護の両立支援セミナー
2016 年度より、在京事業所において、社員向け「仕事と介護の両立支援セミナー」を開催しています。本セミナーでは、法人契約を結んでいる専門相談窓口から講師を招き、一般的な介護に関する知識から、仕事と介護の両立のポイントまでを説明いただくとともに、会社から、介護休業や介護勤務短縮など制度の説明、介護に関する情報提供ホームページの紹介などを行っています。2018 年度は関西、2019 年度は中部、九州の事業所で実施するなど、実施事業所の拡充を進めており、今後も介護に対する社員の不安をやわらげ、安心して仕事に取り組め
る環境の整備を図ります。

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ダイバーシティ＆インクルージョン※ 第三者保証対象指標にはポジティブアクションの取り組み

考え方を付しています。

活動実績・データ

性別を問わずその能力を最大限に発揮し、活躍の場が広がるよう、ポ点での女性管理・監督職者数は管理職数 124 名、監督職者数 466 名ジティブアクションを推進しています。能力・意欲に基づき女性の管となり、女性管理・監督職者数の割合は 11.5% になりました。

理職への登用を進め、様々な職場で活躍しています。2021 年 4 月時

女性管理・監督職者数推移（4月時点）

2020年度 階層別女性の割合（％）（名）■ 女性監督職 ■ 女性管理職

女性の割合
全社員
取締役
管理職層

600

22.7%

500
400

12.5%

300

299

200

4.3%

0

267

226

100

418

348

73

81

2016

2017

327

387
104

91
2018

590

553

491

2019

466

442

124

111
2020

2021

（年）

■ なでしこ銘柄
凸版印刷は昨年に引き続き、経済産業省と東京証券取引所が選定する
令和 2 年度「なでしこ銘柄」に選ばれました。
「なでしこ銘柄」は中長期の企業価値向上を重視する投資家に、女性活躍推進に優れた上場企業を魅力ある銘柄として紹介することで、企業への投資を促進し、各社の取り組みを加速することを目的として、2012 年度より経済産業省と東京証券取引所が共同で選定・発表しています。

■ 女性活躍推進法「えるぼし」認定
凸版印刷は 2021 年 3 月 1 日付で「えるぼし 2 段階」を認定取得しました。
「えるぼし」とは、女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）に基づく認定制度で、一定の基準を満たし、女性活躍推進の取り組みが優良な企業に発行されるものです。
女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画（第 2 期）
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/women_act_plan_02.pdf

障がい者雇用の推進

考え方

活動実績・データ

障がい者雇用トッパンでは、障がいの有無にかかわらず、皆が共生し合える職場環境を目指し、個々の能力を活かせる職域の開拓や環境支援を進めています。

2017年

2018年

2019年

2020年

特例子会社の東京都プリプレス・トッパン（株）のほか、全国の事業所

人員

253名

274名

312名

325名

339名

でも様々な業務を担っており、スポーツ専従社員としてパラスポーツで

雇用率※

2.06％

2.25％

2.29％

2.31％

2.39％

活躍している従業員もいます。

※ 雇用率は、「障害者の雇用の促進等に関する法律施行規則」第 8 条の規定による「障害者雇用状況報告書」で報告した常用雇用者数（6 月 1 日時点）を分母にしていますスポーツ専従社員
https://www.toppan.co.jp/player/

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2021年

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ダイバーシティ＆インクルージョン

LGBTQ に関する取り組み

考え方

活動実績・データ

LGBTQ（性的マイノリティ）への理解を促し、誰もが働きやすい関連制度を適用することとし、同性パートナーや事実婚パートナーを

職場環境を実現するための取り組みを進めています。2018 年より、配偶者とする従業員を対象とした慶弔休暇や諸手当、結婚祝い品など

グループ全体に向けた LGBTQ セミナーを開催し、正しい理解とダの社内制度の適用を開始するなど、制度面からも従業員の多様な生き

イバーシティ＆インクルージョンの推進を強化しています。また、方を支えています。

2020 年 7 月 1 日から同性パートナーや事実婚パートナーにも配偶者
Topic「みんなで学ぼう！多様な性の在り方（LGBTQ）

前提とされている事柄や、ついしてしまいそうな差別的な言動セミナー」を開催

を確認しました。

2021 年 2 月 10 日（水）、全国一斉オンラインにて、昨年に引きを通じて、「性の多様性を身近に感じることができた」、「世の中

続きダイバーシティ＆インクルージョン コンサルタントの藤原の多様性をもっと柔軟に受け入れていきたいと思った」という

快瑤（かよ）氏を招いたトッパンオープンセミナー「みんなで意見をはじめ、「ダイバーシティ＆インクルージョンの本質を理学ぼう！多様な性の在り方（LGBTQ）セミナー」を開催しました。

解することができた」という声も多数寄せられました。また、こ「人間尊重」、「企業は人なり」という信念の下に進めている、多のセミナーを皮切りに、TOPPAN ALLY ※表明も募り、誰もが様な人財が互いの違いを認め、尊重し合う「ダイバーシティ＆

生きやすい環境を一人ひとりが意識してつくっていこうという

インクルージョン」の取り組みの一環として、我々の中にある

活動もスタートしました。

多様性について、ジェンダーとセクシュアリティという切り口※多様な性のあり方や職場の多様性に理解と共感をもち、誰もが働きやすい職場環境

zoom ウェビナー形式にて、約 380 名が参加しました。セミナーに繋げようと意識・行動を心がける人たちのことから学び、実は知っているようで知らない基礎から、具体的な取り組みや対応について学びました。
性的指向(Sexual Orientation) と性自認(Gender Identity) の違
いや、性の多様性とは、L(レズビアン)・G(ゲイ)・B(バイセクシャル)・T(トランスジェンダー)とはっきりとわかれているのではなく、「グラデーション」の状態で、「カラダの性」、「ココロの性」、「スキになる性」の組み合わせも無限大であることなど、基礎知識を学んだ上で、質疑応答などを通じて身の回りで異性愛や心と体の性が一致していることが無意識的にウェビナーの様子「TOPPAN ALLY」
マーク

ダイバーシティ関連研修

教育・啓発

個人のニーズに合わせて自由に選択し受講できる自己啓発プログラム

プログラム例において女性社員向けやマネジメント層向けのほか、ダイバーシティ

女性活躍の推進を通じて学ぶダイバーシティコース

関連の研修をオンラインにて開催しました。

多様な働き方を考えるダイバーシティ実践コース

また、新入社員研修を始めとした階層別研修でも各階層に応じたダイ
バーシティプログラムを実施し、さらに 2019 年度より全社員に対しLGBTから考えるダイバーシティ推進コースて e ラーニングにてダイバーシティ＆インクルージョン教育を実施

今からはじめるキャリアベーシックコース

しています。

アンガーマネジメント基本コース

そのほか「LGBTQ セミナー」「ダイバーシティ概論セミナー」をオーレジリエンスの鍛え方基本コース

プンセミナーとして広く開催しているほか、ダイバーシティ推進委員（2020 年度実績）に向けた「LGBTQ 勉強会」、「障がい者勉強会」を実施することで多様な考え方の理解・浸透を積極的に推進しています。

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人財の開発・育成

人財の開発・育成
基本的な考え方考え方「企業は人なり」の理念の下、持続的成長と社会への貢献を目指して、国内においては、様々な分野で労働力不足が課題となっています。社
会の財産でもある労働力のパフォーマンスを最大限に引き上げること

社員と企業がともに成長できる環境、風土を整備し、新たな「知」とは社会的課題の解決に寄与するものと考えます。

「技」を創出する人財 ( 組織 ) を育てることを目指しています。

トッパンユニバーシティ

制度人財の開発・育成にあたっては、本社人事労政本部人財開発センター

アップ、キャリアアップを支援するとともに、リーダーの育成を推進

が、各部門の人財開発担当と連携して、教育プログラムを開発し、有しています。また、次世代型人財育成（人財開発ラボ）を通じて、トッ

機的な人財開発プログラム体系を構築しています。この人財開発体系

パンならではの「豊かで美しい感性」を持った人財を育成することで、を「トッパンユニバーシティ」として提示し、基礎・専門プログラム、

新たな価値創造を実現しています。

リーダープログラム、自己啓発プログラムの 3 つの枠組みでスキル

人財開発プログラムの位置付け
企業理念、経営信条に基づいた「価値ある行動」
お客さまからの信頼事業基盤の強化

社会的責任の遂行

組織力の強化

企業価値の向上「価値ある行動」
を実践するための「能力・スキル」
知識力・情報力

課題発見・形成力

課題遂行力

技能・ノウハウ

階層別研修● 新任本部長研修● 新任部長研修● 新任管理者研修● 新任監督者研修

部門別研修● 新入社員全体研修● ファーストキャリアプラン● OJTブラザー・シスター研修ほか

全社基礎教育（eラーニング）

コミュニケーション力と育成力● 営業部門基盤強化プログラム● 技術部門新任監督者研修● 工場責任者研修● 部門別個別研修
秘書、
人事労政、
技術・研究ほか）● 技術・製造部門新任管理者研修 （購買、
● 生産管理部門研修事業（本）部主催研修

グローバル研修● TOPPAN VISION 21基礎教育 ● グローバル選抜研修● サステナビリティ基礎教育● 海外現地法人へのトレーニー派遣● 利益最大化に向けて● JICA「青年海外協力隊● グローバル対応基礎教育
民間連携ボランティア制度」派遣● メンタルヘルスセルフケア● 海外ビジネススクール派遣● BCMの取り組み（ＩＭＤ他）● ダイバーシティー&インクルージョン
教育

トッパンビジネススクール●各事業（本）部、職場での研修● 集合研修● eラーニング● 学び放題「eラーニングライブ
● 役員塾
ラリ」
● エグゼクティブマネジメントプログラム ● 外部スクール派遣● 新事業開発人財育成プログラム
チャレンジスクール● トッパングループ未来創発プログラム・アドバンス ほか● 各種通信教育
選抜型研修

教育コンサルテーション企業として社内外の研修を受託しているグループ会社（株）
トッパンマインドウェルネスと協働して運営

デジタル人財強化プログラム

活動実績・データ

・全社員 DX 基礎教育

DX 推進を加速させるため、リスキリングの視点から多くの従業員の能力やスキルの再開発を目指し、デジタル技術を活用した価値創出手法

全 7 回 2021 年 2 月～ 9 月末まで毎月実施の獲得を目的としたデジタル人財強化プログラムを実施しています。

・DX 専門教育（クラウド活用知識、システム構築知識）
初級、中級レベル延べ約 1,600 名受講・デジタル学習プラットフォームを活用したサブスクリプション教育
第 1 期 2020 年 10 月～ 2021 年 9 月 約 800 名受講

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人財の開発・育成

グローバル人財の育成

考え方

活動実績・データ

グローバルでのビジネスが拡大するなか、外国籍社員の採用を進める（「海外トレーニー制度」、「JICA の青年海外協力隊」への派遣は、新ほか、海外グループ会社との交流を積極的に進めています。

型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、一時中断しています。）

また、グローバル人財の育成にも力を入れており、海外現地法人で実務研修を行う「海外トレーニー制度」、海外駐在員候補者向けの「グローバル選抜研修」や海外ビジネススクールへの派遣など、様々な育成プログラムを展開しています。独立行政法人国際協力機構（JICA）の青年海外協力隊には、毎年数名の若手社員を派遣し、人財育成とともに国際的な社会的課題解決にも携わっています。

海外現地法人との連携（HR 会議）海外現地法人での実務研修（トレーニー）

次世代型人財開発（人財開発ラボ）

活動実績・データ

2017 年 4 月、脳神経科学、コンディション、テクノロジーを活用した新たな人財育成プログラムの開発拠点「人財開発ラボ」を設立、運用を開始しました。
トッパン独自の人財開発モデルを具現化し、「自己革新」、社員一人ひとりが持つ潜在能力の発揮と拡張を図り、新たな時代、技術に柔軟に対応して、「TOPPAN VISION 21」を主体的に実行・実現できる社員の育成を進めています。

人財開発ラボ

次世代型人財開発の取り組み

活動実績・データ■「脳神経科学研究会」
株式会社 DAncing Einstein 社と共同で、脳神経科学の知見を人財

義方法を脳の認知プロセスに沿った形にすることで、講義を受ける新開発に活用することで、社員一人ひとりの才能を開花させ、企業の成入社員の理解度向上を目指しています。

長と、よりよい社会の実現に貢献することを目指しています。具体的には、人間の学習、行動、感情、思考の仕組みを理解し、社員のパフォー
マンス向上やコミュニケーション能力の向上を目指す「最新脳科学プ
ログラム」を実施しています。
また、新入社員研修では、脳神経科学の知見を活用したアセスメントの実施や、登壇する社内講師にも研修を実施し、講義資料の作成や講■「コンディション研究会」
顧問契約を結んでいるハーバード大学医学部、ソルボンヌ大学医学部

  新入社員へのコンディション施策

P19 参照の根来教授とともに、健康経営を目指したパフォーマンスアップや生
産性向上および次世代型の育成施策を進めています。コンディションのセルフケアを支援する動画コンテンツ「パフォーマンスアップに導く 24 時間の過ごし方」を制作、根来教授の専門分野であるヘルスケ
アの知見を取り入れ、ビジネスパーソンとしてベストなコンディションを保つための 24 時間の過ごし方を、時計遺伝子や体内時計など、身体の基本的な仕組みを解説しながら、朝 / 昼 / 夜の具体的な行動を、アニメーションを用いて分かりやすく紹介しています。

44

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人財の開発・育成■「アートイノベーション研究会」
京都大学と産学連携講座を立ち上げ、アート・カルチャー・テクノロ

ムワーク化し、ビジネスシーンにおける新たな発想に結びつける思考

ジーを融合させた新たな価値創造の実現に取り組んでいます。京都大法「アートイノベーションフレームワーク TM」を開発しました。

学との研究成果の一環として、アーティストの思考ロジックをフレー
アーティストが作品を生み出す際の思考ロジックを基に、その作品作りのプロセスをビジネスシーンに応用したもの「アートイノベーションフレームワーク TM」

アーティストが作品を生み出す際の思考ロジックを基に、その作品作

造が求められています。本フレームワークを活用した人財育成プログ

りのプロセスを 5 段階に分けてビジネスシーンに応用し、全く新しラムを実施することで、これまでにない新しい価値を創造することがい価値を生み出すことを目的とした思考法です。近年、社会の劇的なできる人財の育成を目指しています。

変化に対応するために既存の枠組みにとらわれない全く新しい価値創■「SDGs 研究会」
仏教の学びをビジネスシーンに応用することで、人財開発の新たなアプローチを調査、研究、検証すること、「一般社団法人 良いお寺研究会」とのアライアンスにより、現代社会における「お寺の役割」を再定義、再翻訳し、全ての人々に安心安全を提供する持続可能な世の中の実現に貢献することを目指しています。その取り組みの一環として、動画コンテンツ「ビジネスシーンに活かせる仏教の考え」を制作しました。
2500 年の歴史を持つ仏教の教えを、ビジネスシーンに活かせるよう事例を交えて紹介し、現代社会における働く意味、企業の価値、自分の在り方、倫理観などの考え方を学ぶことができるアニメーション動画です。本動画は全社員に展開し、社員一人ひとりのビジネス教養の習得を目指していくとともに、SDGs 教育の一環としても位置付けています。

■「可能性アートプロジェクト」
障がいをもつアーティストの才能をトッパングループの技術で価値化することにより、社会課題解決（障がい者自立支援）と経済的利益（トッパングループの収益）を両立させたビジネスモデルの構築を目指し、そのプロセスを通じて次世代型リーダーを育成することを目的として活動しています。新入社員研修のほか、様々な場面で社員がこのプロジェクトに関わることで、多様なアートに触れ、一人ひとりができる
ことを主体的に考え、実行することを通して、新たな成長に繋げていきます。
  社会貢献活動取り組み事例

P71 参照45

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人財の開発・育成

2020 年度 人財開発の取り組み

活動実績・データ

人財開発プログラム受講実績
プログラム名プログラム概要

受講人数

トッパンビジネススクール

自己啓発プログラムとして、
オンライン集合型、外部派遣講座とeラーニング型にて、ビジネスの基本知識・スキル習得講座から、専門的なスキルを高める応用講座まで、幅広いラインナップを提供

3,188名学び放題
「eラーニングライブラリ」

自己啓発プログラムとして、サブスクリプションモデルで200以上の講座がいつでもどこでも何度でも学び放題の環境を全社員に向けて導入

3,728名チャレンジスクール

自己啓発プログラムとして、通信教育型にて知識・スキル習得講座を提供

3,288名全社基礎教育 eラーニング

全社員が習得すべき知識をeラーニング型にて実施

94,166名

グローバル選抜研修

語学力、異文化対応力や合意形成スキルなどグローバルビジネススキルの基盤習得

39名

トレーニー制度

若年層を対象に異文化対応力・語学力を向上させることなどを目的に、海外現地法人・代理店に約1年間出向し、語学トレーニングと業務研修を実施

0※1

JICA青年海外協力隊派遣

トレーニー制度の一環として、国際協力機構（JICA)の青年海外協力隊を通じた新興国、開発途上国への派遣を実施0※1

IMD短期公開プログラム

スイスのビジネススクールIMDの短期公開プログラムにてグローバルビジネスで求められるリーダー
シップ・プロジェクト遂行能力などを実践的に習得

1名※全人財開発プログラムに対する従業員一人当たりの 2020 年度平均研修時間：30.9 時間※ 1 新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け派遣を一時中断中

人財育成に関する費用実績
社員一人当たりの
研修などの費用

トッパン研修センター稼働率※1
川口

湯河原

2016年度

70,783円

87.0％

45.8％

2017年度

70,730円

87.6％

46.2％

2018年度

67,383円

85.8％

45.5％

2019年度

64,654円

81.1％

42.0％

2020年度

53,637円

－※２

－※２

※１
※２

研修センター稼働日／利用可能日数（休日などを除く）にて算出
2020 年度は、新型コロナウイルス感染拡大の影響のため、研修をオンライン化したことにより、研修センター稼働実績なし

46

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総合品質保証

総合品質保証基本的な考え方考え方

トッパンでは、生産部門だけでなく、営業、研究・開発、企画から設製品の安全管理についての基本理念

計、販売・出荷の全ての工程における品質づくりへの取り組みを「総合品質保証」と定義し、品質向上と製品の安全管理に努めています。

私たちは、行動指針の基本原則に基づき、品質の維持・改善に取り組む上で、製品の安全管理に関しては、「製製品の安全性確保と品質向上に努めることにより、使用者の安全と健康を守ることを企業の社会的責任ととらえ、品の安全管理についての基本理念」と「製品の安全管理についての指

グループ全体で製品の安全管理に取り組みます。

針」を制定しています。

（注）使用者：得意先およびエンドユーザーである消費者を含む。

製品の安全管理についての基本理念／製品の安全管理についての指針
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/product-safety.html

当社の事業活動における総合品質保証
出● 適切に検査されているか● お客さまが要求する品質を適切に実現できているか● 要求品質
（Q）
、
コスト
（C）
、
納期
（D）
の
観点から適切に設計されているか

製

検

荷

出 荷
● 適切な出荷体制が構築できているか● 納期通りに納品できているか

査

QMS

造

（Quality Management System）

安定した設備の
維持管理

設

TPM

計

● 要求品質を踏まえた的確な原価計算が行われているか

品質管理システムと工程標準化の確立

しくみと人と設備でつくりこむ
高品質の製品（Total Productive Maintenance）

全体最適・標準化

設備・品質を見る目を持つ人の育成

見積もり
▼
受 注

企

画

● お客さまの要求を的確に把握できているか● 気付かなかったニーズを掘り起こせているか● 新しい工法を生み出す技術開発力があるか

47

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総合品質保証

推進体制

推進体制

制度

本社製造統括本部品質保証センターが、全国品質保証部門会議を開催

お客さまからの苦情・クレームに関しては、各事業（本）部の品質保しており、製品の品質保証・安全管理に関する課題を集約し、重点施証部門が対応。また、重大な製品事故が発生した場合は、危機管理に策の進捗状況をフォローアップすることにより、品質ロスの削減と品関する規定に基づき緊急対策本部を設置し、使用者の安全を第一とし質向上に努めています。製品の安全管理を支えるため、全事業所で品て迅速かつ適切に対応しています。お客さまからのクレームに関して

質マネジメントシステム（ISO9001）の継続的な改善を推進し、同は、ISO9001 に基づく是正処置管理規定を制定。本質的な原因を究明し、センターが、総合品質保証の基盤となる品質マネジメントシステムの適切な対策を講じるとともに、標準化による再発防止に努めています。

実効性向上を目的として、ISO9001 の解説および内部監査員養成研

品質保証センターが、全事業（本）部のクレーム・品質ロスを毎月集修を毎年開催しています。

約し、改善活動の進捗状況を評価。また、重大な製品事故に関しては、再発防止策の妥当性と定着状況を点検しています。特に安全衛生面で高い品質保証が求められる食品関連事業に対して、製造を許可する認

認定・認証取得情報「ISO9001」
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/iso/iso9001.html

定許可制度を採用しています。

製品安全の取り組み

考え方

活動実績・データ「製品の安全管理についての基本理念」と「製品の安全管理について

2020 年度は、新型コロナウイルス感染症対策として、従来の集合型の指針」を制定し、製品の安全管理に取り組んでいます。

セミナーからオンライン化した分散型セミナーへ移行しました。コロ

また、製品の安全管理を支えるため、全事業所で品質マネジメントシ

ナ禍においてもセミナーをフレキシブルに開催し、製品安全の取り組

ステム (ISO9001) の実効性向上を推進し、事業（本）部ごとに、内みの推進体制を強化しています。

部監査員養成セミナーを開催しています。

■ 食品関連における製造認定許可制度
食品充填事業に関わる監査

特に安全衛生面で高い品質保証が求められる食品関連事業に対して、
食品関連事業品質保証ガイドライン、および品質監査チェックシート

監査項目に基づく監査を実施し、製造を許可する認定許可制度を採用しています。2020 年度は、社内外の 12 事業所の認定監査を実施しました。

・お客さまとの取り決め事項

・不良流出防止・品質保証体制

・コンタミネーション防止・設備・検査機器管理

・トレーサビリティ

・安全衛生管理・フードディフェンス

・異品種混入防止・教育・訓練・防虫管理・仕組みの維持管理

・異物混入防止

監査対象事業所
食品一次充填事業

48

製造子会社

5事業所

生産委託先

7事業所

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情報セキュリティ

情報セキュリティ
基本的な考え方考え方

トッパンでは、多様化する個人情報の取り扱いに対し、情報漏えい・

方針

流出事故防止を強化するため、個人情報の取り扱いを、厳格な基準にトッパングループ情報セキュリティ基本方針

よる認定監査をクリアしたセキュリティエリアのみに限定していま

私たちトッパングループは、情報コミュニケーション産業として、事業に必要な情報の管理が、お客さまの信頼に応え、トッパングルー
プの永続的な発展を図るために、経営上の重要課題であることを認識し、トッパングループを挙げて情報セキュリティ管理に取り組みます。

す。また業務設計や品質保証面においても安全管理を徹底し、仕組みと工程の両面から安全・安心な個人情報の管理に努めています。
またトッパンは、グループを挙げて情報セキュリティ管理に取り組む

1. 私たちは、法と社会秩序を遵守のうえ、社内の規程類に則り、当社の事業に必要な情報を適切に管理します。

ことを、グループ方針として宣言しています。この方針の下、厳格な国際規格である ISO/IEC 27001 をベースとし、さらにプライバシー

2. 私たちは、情報を収集するにあたっては、正当な目的および方法をもってこれを行います。

マーク規格である JIS Q 15001 に準拠したルール体系を整備し、見直し続けています。

3. 私たちは、お客さまより預託を受けた情報について、お客さまの信頼に応えるべく、安全に情報を管理します。

トッパングループ情報セキュリティ基本方針
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/
security-information.html

4. 私たちは、私たちの取り扱う情報資産について、不正なアクセスまたは滅失、毀損、改ざん、漏えい等の危険を深く認識し、必要かつ合理的な安全対策を講ずるとともに、問題が発生した場合は、適切かつ速やかに対処し是正します。

個人情報保護方針
https://www.toppan.co.jp/privacy.html

5. 私たちは、情報セキュリティマネジメントシステムを構築、運用、維持し、さらに継続的に改善を図ります。
制定日 平成 13 年 4 月 1 日
最終改定日 令和元年 6 月 27 日
凸版印刷株式会社
代表取締役社長 麿 秀晴

推進体制

推進体制

情報セキュリティのリスクは、うっかりミス、内部不正、サイバー攻トッパンでは、本社および事業（本）部それぞれにおいて、関連部門

撃、さらには新事業領域に潜むものまで、多岐にわたっています。

との連携強化を図っています。

既存の組織の枠を超えた連携によってガバナンス体制を維持すべく、

情報セキュリティ管理の組織体制
代表取締役社長
最高情報セキュリティ責任者
社内諮問機関
情報セキュリティ推進協議会

情報セキュリティ本部
TOPPAN-CERT
Toppan Computer
Emergency Response
Team

SOC

Security Operation Center

外部機関
日本シーサート協議会
内閣サイバーセキュリティセンター（NISC）
JPCERT／CC
警視庁サイバー攻撃対策センター
日本サイバー犯罪対策センター（JC3）

事業（本）部

グループ・関係会社

日本ネットワークセキュリティ協会（JNSA）
情報処理推進機構（IPA） 等

情報セキュリティ管理責任者
サポートメンバー

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情報セキュリティ

情報セキュリティ管理体制

推進体制■ 情報セキュリティ管理の運用■ 管理体制強化のための規程体系見直し

最高情報セキュリティ責任者の下、情報セキュリティ本部が、情報セトッパンの規程体系は、ISO/IEC27000 をベースに JIS Q 15000 にキュリティに関する全体計画の策定、規程の整備・見直しなどを行い、準拠したものとしています。しかしながら、サイバーセキュリティ、事業（本）部および関係会社との定期的な会議体を設けて、情報セキュ

データ利活用、IoT、グローバル化といった新たな要件が生まれる一リティに関する方針や施策の共有を図っています。

方、海外も含めたグループ全体としてのガバナンスが求められていま

また、事業（本）部および関係会社に対しては、定期的な監査を実施

す。

し、マネジメントの状況確認と是正改善を行っております。

2020 年度には、トッパングループ全体に適用する共通ルールの策定

さらに、これらの活動については、最高情報セキュリティ責任者に定を行い、2021 年度にはこの共通ルールの浸透を図る計画です。

期的な報告を行うとともに、万一、インシデントが発生した場合にも、
最高情報セキュリティ責任者に随時報告を行い、インシデントへ対応する体制となっています。

■ 感染症拡大防止策への対応
リモートワークに対応した情報セキュリティルールの見直し、および
コミュニケーションツールの利用基準を策定し、非対面での業務を安全に遂行するための環境を整備しました。
また、情報セキュリティ管理に関しても、定期教育を従来の対面講義方式から e ラーニング方式へ切り替えを行うとともに、内部監査な
どの各種監査業務にリモート形式を取り入れて実施しました。

各種法令・規範改訂への対応
改正個人情報保護法、プライバシーマーク付与認定規格改定、EU 一
般データ保護規則施行などの対応を行っています。

改正個人情報保護法への対応

JIS Q 15001:2017改定への対応

2020年6月に公布された改正個人情報保護法への対応として、
ルール

個人情報について適切な保護措置を講ずる体制を整備している事整備を行っています。
具体的には、2022年4月に改正法全面施行までに業者などを認定するための規格が2017年に改定されました。

個人情報保護委員会から開示される予定のガイドラインに従って、
仮名印刷業界全体への浸透を図るための手引編纂にも協力しつつ、プ

加工情報および個人関連情報への対応、越境移転がある場合の本人

ライバシーマークの付与認定を受けるグループ会社における対応

への通知、
インシデント発生時における報告対応を行います。

を指導しています。

個人情報保護に関する各国法規制への対応

クレジットカード情報管理のためのPCI DSS
準拠対応

グローバル対応のため、EU 一般データ保護規則（GDPR）の主旨を反映したグローバル管理基準を提示しつつ、具体的な業務にクレジットカード情報の「非保持」を原則としつつ、クレジットカー

おいては各国法に準じ適法な個人情報の取扱いを促進しています。

ド発行業務においては、カード製造のための PCI CP 準拠に加え、カード情報を保管管理するデータセンターでの PCI DSS 準拠に取り組んでいます。

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情報セキュリティ

個人情報保護の徹底

活動実績・データ■ 個人情報取り扱いセキュリティエリアの設置
トッパンでは、個人情報（マイナンバー含む）の取り扱い、金銭的価

個人情報取り扱いセキュリティエリアのある拠点とその数（2021年3月31日現在）

値を有する証券印刷物の生産や取り扱い、その他機密指定案件の取り扱い業務は、入退室制限、独立したネットワーク環境など、内部不正や外部からの不正アクセス防止などの対策が施されたセキュリティエ

北海道（6エリア）

関西（13エリア）

リアで行っています。
その結果、2020 年度の情報の不正な持ち出しなどの事故は０件であ

中四国（8エリア）

り、今後も事故０件を継続することを目標としています。

東日本（6エリア）

九州（10エリア）関東（88エリア）中部（5エリア）■ 個人情報取り扱いセキュリティエリアの安全管理策
セキュリティエリアの安全管理策

個人情報取り扱い業務については、個人情報取り扱いセキュリティエ
リアの運用管理ルールに則った現場での日常的なチェックと、定期的な内部監査によって、セキュリティレベルの維持向上を図っています。
特に「内部監査での運用管理のチェック」と「不正操作の検出」に重点を置いています。
＜内部監査での運用管理のチェック＞

監視カメラ

専門の監査員により、個人情報取り扱いセキュリティエリアの設置・管理・運用の状況を定期的に監査し、結果を評価認定することで、運用管理レベルの維持と強化を図っています。
＜不正操作の検出＞

入退管理

個人情報取り扱いセキュリティエリアで使用される PC は、原則として外部記憶媒体の接続を禁止しています。ログ管理システムによる操作ログ解析によって、不正が疑われる場合には監視センターより責任者へ連絡して確認を取る運用を行っています。

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情報セキュリティ

サイバー攻撃に対する対策

活動実績・データ

サイバー攻撃は特に重大なリスクであると認識しており、セキュリ
ティリスクの低減に向け様々な対応策を実施しています。

■ 脅威インテリジェンスと OSINT■ PC 内での不審な挙動を検知するためのツール(Open Source INTellignce) の活用開始(EDR:Endpoint Detection and Response) の導入拡大

トッパングループに対するサイバー攻撃の兆候を早期に発見するた

2019 年度より導入を開始した EDR の展開を進め、社内の事務端末

め、脅威インテリジェンスを導入しました。さらに外部から見つけらへの EDR 導入を完了しました。今後は製造現場の端末や Mac、サーれる可能性のある脆弱性を検知し、攻撃を受ける前に対処することがバーへの展開を進め、高度なウイルスを検出・対処する体制を継続的できるよう OSINT の活動も開始しました。今後もセキュリティ強化に強化していきます。

のための活用を進めていきます。

■ クラウド利用リスクの低減のための可視化・統制■ Web サイトの脆弱性診断対応強化

サービス CASB（Cloud Access Security Broker）の運用開始

Web サイトの脆弱性を狙ったサイバー攻撃の対策として、これまでクラウドサービスの利用が進み、クラウド上で重要な情報を扱うこと

このたび新たに OS などの脆弱性対策として、ネットワーク診断 ( プが増えてきたことを背景に、より安全なクラウドサービスの利用を推ラットフォーム診断 ) を内製化し運用を開始しました。これにより進するため CASB サービスの利用を開始しました。クラウドサービ

サーバー全体の脆弱性を社内で診断できるようになり、よりお客様にスごとのリスクの把握やクラウドサービスのリスクの高い利用の検安全なサービスを提供できるようになりました。

も Web アプリケーションの脆弱性診断を社内で実施してきましたが、知、安全な利用の推進に活用しています。

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第三者認証の取得

活動実績・データ

ISMS 認証取得「ISO/IEC27001」とプライバシーマーク付与認定（JIS Q 15001:2017）などを凸版印刷およびグループ会社で取得しています。

プライバシーマーク付与認定（JIS Q 15001:2017）
凸版印刷(株)10190891(株)トッパンコミュニケーションプロダクツ

24000216(株)トッパングラフィックコミュニケーションズ

10190298

トッパンエディトリアルコミュニケーションズ(株)24000308

凸版物流(株)

10450006(株)トッパントラベルサービス

10450093

トッパン・フォームズ(株)10190934

トッパン・フォームズ・セントラルプロダクツ(株)24000366

トッパン・フォームズ東海(株)24000204

トッパン・フォームズ関西(株)24000101

トッパン・フォームズ西日本(株)18860028

トッパン・フォームズ・オペレーション(株)トッパン・フォームズ・サービス(株)北海道トッパン・フォームズ(株)(株)トスコ

11820447(株)ジェイエスキューブ

10860018

図書印刷(株)

24000032

東京書籍(株)10190966(株)リーブルテック

10190035

東京物流企画(株)10860071(株)学習調査エデュフロント

10861827(株)フレーベル館

24000369(株)BookLive

28000007

東京都プリプレス・トッパン(株)24000419(株)ONE COMPATH

24000445(株)トッパン・コスモ

24000449

ISMS認証取得（ISO/IEC 27001）（ 情報セキュリティ
マネジメントシステム）
凸版印刷(株) 情報コミュニケーション事業本部、DI本
部 ビジネスプラットフォーム部、DXデザイン事業部 イ
ンテグレーションビジネスセンター テクニカル本部、(株)トッパンコミュニケーションプロダクツ、(株)トッパ
ングラフィックコミュニケーションズ、ティージーエス(株)、(株)TBネクストコミュニケーションズ

IC06J0151

トッパン・フォームズ（株）（トッパングループ関西ビジネ
スセンター）JQA-IM0137（株）トッパンインフォメディアJUSE-IR-404
IS 530416

10820089

凸版印刷（株）（朝霞工場、滋賀工場）、
（株）
トッパンエ
レクトロニクスプロダクツ（朝霞工場、滋賀工場）半導体
フォトマスク、（株）
トッパン・テクニカル・デザインセン
ター半導体製品の設計・開発および製造委託・管理

10450002（株）ONE COMPATH

IS 533218

10190307

凸版印刷（株）西日本事業本部 情報セキュリティ管理部
九州中四国チームおよびISMS推進委員会

I308

（株）
トッパングラフィックコミュニケーションズ（関西制作本部）

IC13J0361

凸版印刷（株）東日本事業本部

IS 606897(株)トッパンコミュニケーションプロダクツ 滝野工場、
凸版印刷(株)関西事業部 関西技術部 情報系滝野生
産技術T

IC14J0376

凸版印刷（株）中部事業部 セキュアBPO事業Ｔ、（株）
トッパングラフィックコミュニケーションズ（中部制作部）、（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ名古屋工場

IC17J0444

その他非公開：1事業者

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情報セキュリティ

情報セキュリティ教育

教育・啓発■ 教育、自主点検の徹底
2020 年度の定期教育では、「お客さまの信頼と安心・安全のために、

また、マイナンバーの担当者への教育、事業部独自の教育も積極的にそして新しい価値創造のために」をテーマに、世の中で起きている事

行っています。

故を取り上げ、改訂した情報セキュリティ管理ガイドブックも利用し、さらに、全社的な自己点検にも取り組んでいます。内部監査だけでは情報セキュリティを取り巻くリスクの変化に対応できるための教育を

隠れてしまう情報セキュリティ管理の実態を見える化し、日常的な意行いました。

識向上を図るために全社的な自己点検を行っています。部門毎の報告

業務環境に合わせ、メールアドレス利用者には、対面による集合教育

書で職場として取り組みが必要なものは改善提言をし、是正対応を促から、e ラーニング方式に切り替えて実施しました。

しています。

集合教育が難しい製造部門には、製造現場でのリスクに着目した教育2020 年度は、在宅勤務でのリスクを確認するための設問も追加しま

内容で実施しました。

した。

2020年度の定期教育コンテンツ

2020年度の情報セキュリティ自己点検報告書より■ サイバーセキュリティ人財育成会社「Armoris」に■ サイバーセキュリティ状況の共有

よるトレーニングの継続的な実施

2020 年度も引き続き、社内外のサイバーセキュリティ環境の状況のトッパンは企業・公共機関を対象に、サイバーセキュリティ人財育

理解を深めるため、情報セキュリティ関係者向けに四半期ごとのサイ

成プログラムおよび組織のセキュリティ向上サービスを提供する

バーセキュリティ情報共有会を実施しています。

「Armoris」を 2019 年 9 月に設立し、実戦的な人財育成プログラム「DOJO」および「DOJO Lite」「DOJO Shot」「 DOJO CORE 」などを継続して展開しています。
個々人の技量進度に合ったプログラムに加えて、長期間継続的にトレーニングを行える「DOJO」、最新のテーマに沿った事例やケース
スタディが学べる「DOJO Lite」、「DOJO Shot」、インシデント対応を実際に体験する実戦的な「DOJO CORE」を展開することにより、トッパン自らはもちろん、日本における個人と組織のセキュリティ能
力向上を目指しています。

「DOJO」サービスイメージ

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情報セキュリティ

インシデント発生に備えた取り組み

教育・啓発■ 不審メールの通報訓練
不審なメールを受信したときに速やかに通報できるよう、トッパンのメールアドレス利用者全員（約 21,000 名）に、通報先のショートカッ
トやアイコンを設定した上で、通報を経験してもらう訓練を 2020 年
7 月に実施しました。また、2020 年度はメール対応訓練対象を子会社、関連会社（合計 約 33,000 名）に広げました。
2021 年 1 月の訓練では、2020 年 7 月度の訓練において訓練メールのリンクをクリックしたと判断された訓練対象者とそれ以外の訓練対象者の２つのグループに分け、対象者のレベルに合わせた難易度の異なる対応訓練を実施しました。
その結果、2020 年のサイバー攻撃による情報漏洩事故は 0 件であり、今後も事故 0 件を継続することを目標としています。

■ 経営層向けサイバーセキュリティ演習の実施
凸版印刷における経営層、上位層におけるサイバーセキュリティに対する意識の向上および組織のサイバーインシデントに対する危機対応、リスク管理の能力向上のため現状の課題を明らかにすることを目的として、
サイバー攻撃による重大インシデント発生を想定したサイバーセキュリ
ティ演習を毎年実施しています。

■ TOKYO2020 対応準備訓練
スポーツの祭典であるオリンピック・パラリンピックは、組織的犯罪者
にとって、格好の攻撃対象でもあります。
トッパンは、情報収集に努める一方、内閣サイバーセキュリティセンター
および日本シーサート協議会が主催する連携分野横断的演習に、関連事

経営層向けサイバー
セキュリティ演習業者として参加しました。

55

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ユニバーサルデザイン

ユニバーサルデザイン
基本的な考え方考え方

トッパンは、ユニバーサルデザイン（UD）の重要性を認識し、1999

2010 年に制定した「トッパンユニバーサルデザイン宣言」と「トッ

年にいち早く「パッケージ UD コンサルティング事業」を開始しましパンユニバーサルデザイン 7 原則」では、多様な人々との対話を重た。以降、各事業領域で UD への取り組みを進め、できる限り多く視し、身体・知覚特性への配慮はもちろん、使用する状況や心地よさの人にとって使いやすく、魅力的なパッケージやコミュニケーションなどの心理面への配慮も含め、「多様性に配慮した社会の実現に貢献」

ツールを企画・開発してきました。

するための製品・サービス開発の指針として UD を位置付けています。

トッパンユニバーサルデザイン宣言
使う人への思いやりのこころをこめて作品として製品・サービスを提供する、
それが私たちのユニバーサルデザインの原点です。

さまざまな人と対話を重ねひとりひとりの想いにこたえ続けることで使いやすく心地よい、人と地球環境に配慮した作品を創りだしていきます。

くらしに広くかかわる企業としてユニバーサルデザインへの取り組みを通して
多様性に配慮した社会の実現に貢献してまいります。

2010 年 4 月制定

取り組み方針方針

ユニバーサルデザインは、トッパンの企業活動におけるもっとも基本的な考え方の一つです。「企業理念」の下にユニバーサルデザインに積極的に取り組み、多様性に配慮した社会の実現に貢献していきます。

企業理念

トッパンユニバーサル

トッパンユニバーサル

ユニバーサルデザイン宣言デザイン7原則

デザイン対応指針

トッパンユニバーサルデザイン 7 原則
1. さまざまな人々の身体・知覚特性に対応しやすくなっている。

5. 素材・構造・機能・手順・環境などへの配慮があり、安全に利用できる。

2. 視覚・聴覚・触覚など複数（多重）の方法により、わかりやすくコミュニケー

6. 適正な価格での提供、社会への充分な供給が可能である。

ションできる。

7. 心地よさ・楽しさ・美しさなどへの配慮があり、感性に響く魅力が感じられる。

3. 直感的にわかりやすく、心理的負担が少なく操作・利用できる。

2001 年制定

4. より少ない力での取り扱いや、移動・接近が容易など、身体的負担が少2010 年 4 月改定

なく操作・利用できる。

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ユニバーサルデザイン■ トッパンユニバーサルデザイン対応指針
コミュニケーションデザインとパッケージデザインについて「ユニバーサルデザイン対応指針」を独自に設け、製品・サービスを開発しています。

コミュニケーションデザインのユニバーサルデザイン対応指針■ ソフト面

五感的要素

心理的要素

触覚

審美性

扱いやすくする

視覚的確に伝える● デザイン性への配慮● 利用や使用感での音で補足する嗅覚

味覚

楽しさ、明るさ

他の感覚で代替できる

他の感覚で代替できる■ ハード面「心地よさ」
「楽しさ」
「美しさ」

聴覚

グラフィック
知覚特性

認知特性

見やすさ・
読みやすさ
への配慮

わかりやすさへの配慮● 親しみやすい● 愛着をもてる● 繰り返し使いたくなる

プロダクト
操作性・判読性取り扱いやすさ・
身体的負担
への配慮

代替性・選択性

間違い
防止へ
の配慮

情報媒体の
代替性・
多様性への
配慮

社会への
充分な供給
と適正な
価格設定

2020 年度の取り組み

多 言 語 AI サ イ ネ ー ジ BotFriends®
Vision は、利用者に最適な情報を音声
や文字・画像で案内するデジタルアシス
タントです。
AI による自動応答だけではなく、リア
ルタイムの有人による遠隔対話を組み合わせた案内が可能。
車椅子の方も利用できる筐体で公共・商業施設に提供します。

環境への
配慮

活動実績・データ

多言語デジタルアシスタント BotFriends® Vision
AI と人が協調・対話する
バリアフリーサイネージ

環境対応性2020 年度〜の取り組み「BotFriends® Vision」に加えて、有人での遠隔接客を組み合わせた
ハイブリッド接客が可能な「BotFriends® Vision+」を提供開始
JR山手線の新駅「高輪ゲートウェイ駅」に採用
2020 年 3 月に開業した JR 東日本山手線の新駅「高輪ゲートウェイ駅」に、「BotFriends®  
Vision」「BotFriends® Vision+」を提供しています。

非接触・非対面による案内接客を実現することで、お客さまや案内係の安全性を配慮した業務運用に貢献しています。駅の利便性を向上させ、国内外からの利用者へのおもてなしを支援します。

東北4県のターミナル駅に提供
東日本旅客鉄道株式会社様の仙台駅・盛岡駅・秋田駅・新青森駅の 4 駅に、「BotFriends®
Vision」と、リアルタイムの有人による遠隔対話を可能にした「BotFriends® Vision+」を 2021
年 4 月より提供開始しました。
非接触型の案内 AI システムとして、駅を利用す
るお客さまに安心して使っていただける仕組みを実現しています。

57

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ユニバーサルデザイン

VoiceBiz®
多言語コミュニケーションを円滑にする音声翻訳
VoiceBiz® は、30 言語の翻訳が可能な、固有名詞や定型文登録に対応した音声翻訳サービスです。
直感的で使いやすく、翻訳結果が相手に2020 年度の取り組み

音声翻訳対応言語の追加と定型文・固有名詞の拡充「VoiceBiz Ⓡ」を導入済みのお客さまのニーズを元に、フィリピン語の音声翻訳対応を実施したほか、自治体や教育・医療分野向けに、利用頻度の高い会話文を定型文として搭載。さらに利便性を高めています。また、今後も継続してお客さまのニーズを把握し、さらなる機能向上を図るべくアンケート機能を実装し、今後の機能追加・
翻訳精度向上に活かしています。

正しく伝わっているかがわかる、逆翻訳機能などで、窓口や店頭での接客、外国人就労者への業務支援などにご活用いただけます。

IoA 仮想テレポーテーション ®
現 地の人やロボットに乗り移り遠隔体験可能IoA 仮想テレポーテーション ® は、IoA（Internet of Abilities：能力のネットワーク）の考え方を基に、遠隔地の人やロボットの能力をインターネット経由で利用し、利用者の身体的制約を超え、あた
かも自分がそこにいるような感覚で遠隔体験が可能です。

2020 年度の取り組み

リモートワークを支援する「IoA Work™」
を試験提供
バーチャルとリアルを融合した新しい働き方を支援するサービス「IoA Work™（ワーク）」を開発、2021 年 2 月 15 日より試験提供を開始しました。
本サービスは、利用者がオフィスをリアル空間とデジタル空間から自由に選択できる、新しいリモート
ワークの環境を提供するものです。コクヨ株式会社が提供するパーソナルワークスペース「WORK
POD®」にも採用され、専用にカスタマイズした「IoA
POD™」として利用されました。曲面ディスプレイ
などを用いて没入感を高めるなどの工夫により、「デ
ジタルツイン・オフィス ( デジタル空間 )」でのより効果的な遠隔コミュニケーションを実現しました。

認知症体験 VR認知症を体験型で理解、
適切な応対を学べる
スマートフォンと「VRscope®」を活用し、認知症の本人体験と認知症のお客さま応対を VR で手軽に疑似体験できます。認知症の解説と適切な応対ポイントで構成され、認知症の方の行動への理解と、適切な応対方法を学習できます。
認知症体験VR サービス概要

2020 年度の取り組み

新たに「認知症体験VR運転編」
を制作
ドライバーの高齢化に伴い、認知機能の低下による事故の増加が社会問題化しており、自治体など
による問題解決の取り組みも積極的に行われています。この高齢ドライバーの認知症に関する社会的課題に対し、監修に日本意思決定支援推進機
構、企画協力に高齢者安全運転支援研究会を加えた体制で、認知機能低下のサインを正しく理解できるコンテンツを新たに制作。認知機能障がいを認める方の運転の特徴を本人視点で体験することで、サインを読み取るポイントを的確に学習でき
るコンテンツになっています。
※2021年6月よりサービス提供開始

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ユニバーサルデザイン

パッケージデザインのユニバーサルデザイン対応指針■ ソフト面

五感的要素

心理的要素

触覚

理解しやすい触ってわかる

視覚的確に伝える

不安感を与えない

音で再確認できる

嗅覚
他の感覚で代替できる

注意力、記憶力不足に対応

聴覚情報接触度の差をフォロー

味覚

精神や性格の変化をフォロー
心地よさや楽しさを向上

他の感覚で代替できるなど■ ハード面

商品識別性
への配慮

持ちやすさ
への配慮

開封性
への配慮

見やすさ
への配慮

取り出しやすさ
への配慮

便利機能

再封性
への配慮

捨てやすさ
への配慮

けがを防止

省資源
への配慮

わかりやすさへの配慮

2020 年度の取り組み

活動実績・データ

ボトル型衛生ウェットシート容器
生活になじむパッケージ
キャップにバネ構造を採用することで、簡単に片手で開閉が可能。中栓形状を工夫し、シートのセットしやすさと切りやすさを両立させました。
また、従来のボトル型衛生ウェットシート容器にはない、高いインテリ
ア性と生活になじむ優しい形状により、生活に除菌習慣を取り入れやす
くしています。

医薬品向けバリアフリー包材
バリアフリー化で使いやすいパッケージ
視覚障がい者や外国人を含む全ての人を対象に、薬の情報や開封方法

前開き構造

が視覚的・触覚的に伝わる「やさしく使いやすい」パッケージです。

リクローズ可能

開封口が触ってわかり、錠剤が取り出しやすい前開き構造でリクローズ可能。服用時に必要な情報（用法・用量）を内面に大きな文字でわ
かりやすく記載。QR コード読み取りによる多言語の自動音声読み上げ
で用法・用量等を伝える「アクセシブルコード」を導入し、印字場所
はデボス（凹）加工により触って位置がわかるようになっています。

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ユニバーサルデザイン

バイオマスプラスチック容器

シリコン製ストラップ付きハンドソープ / 消毒液

使いやすく、環境にも良いパッケージ

手軽に持ち運べるパッケージ

容器本体の四面になめらかな凹みが施されたことで高齢者から手の小さ

おでかけ中でも手軽に手指の衛生を守る、携帯できる消毒剤とハンド

い子どもまで持ちやすく、全体を見ると「よつ葉」にちなんだクローバー

ソープ。ストラップでつり下げることができ、気が付いた時にすぐに型の容器になっている、使いやすさとデザイン性を兼ね備えたパッケー

消毒をしたり、石鹸の用意のない水道でもハンドソープで手を洗うこジです。

とができます。

また、カップ容器については、プラスチック樹脂にサトウキビを原料と半透明の優しい色合いとシンプルなデザインのシリコン製のストラッするバイオマス樹脂を一部使用、年間約 9.5 トンの化石燃料由来プラス

プは、長さも 3 段階に調節可能でどんなバッグやベビーカーにも取りチックの削減が見込める環境配慮型のパッケージです。

付けやすいように配慮されています。

いただきパウチ

顆粒調味料容器

お皿代わりになるパッケージ

スムーズに振り出せるパッケージ

レンジ加熱対応スタンディングパウチの自立性と、開封時の開口性を

調理時の湯気による水蒸気で中身がキャップの取り出し口に付着して高めた「いただきパウチ」。湯せんなど火を使わずにレンジで加熱でき、しまう問題を、特殊な加工を施すことでスムーズな振り出しを可能に器への移し替えなしでそのまま食べることができます。

しました。また、ヒンジキャップの密封性を向上させ、中身が固まる

単身・高齢世帯の増加などの社会環境変化を背景に、調理や洗い物ののを防いでいます。ワンアクションで開封でき、くぼみのある瓶形状

手間の削減など「食の簡便化」のニーズが高まっており、調理済みので持ちやすいボトルです。

食品をすぐに手軽に食べたいという「即食ニーズ」に対応しています。

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サステナブル調達の推進

サステナブル調達の推進
基本的な考え方考え方

サステナビリティへの取り組みは、サプライチェーン全体で取り組ん

併せて、調達部門では「トッパングループ地球環境宣言」や「生物多ではじめて完結されるものです。 そこで、トッパンでは、取引先と様性に関する基本方針」に基づき環境保全活動にも取り組み、地球環

協力・連携し、「CSR 調達」と「地球環境の保全活動」を通じてサス

境や生物多様性に及ぼす影響の回避・最小化のため持続可能な原材料

テナブル調達に取り組んでいます。

の積極的な利用を進めています。

「CSR 調達」の指針となる「トッパングループ CSR 調達ガイドライン」

トッパングループ CSR 調達ガイドライン 第 2 版
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/sustainability/2014/proc2014_01.pdf

は、調達業務に関わる全ての従業員が守るべき基本的な考え方である「調達基本方針」と、取引先に遵守を要請する「CSR 調達基準」で構成されています。「CSR 調達基準」は、「基本的調達基準」と「人権・トッパングループ地球環境宣言
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/The_Toppan_Group_
Declaration_on_the_Global_Environment.pdf

労働・環境・腐敗防止に関する調達基準」の二つで構成されています。
また、原材料の調達先のみならず、業務委託先やその仲介業者も含めた、全ての取引先へ遵守を要請し、取引先とともに人権の尊重に関わ生物多様性に関する基本方針
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2013/biodiversity.pdf

る取り組みを進めています。

推進体制・仕組み

推進体制

方針

トッパングループは、サステナビリティ方針として、2007 年に「CSR

テナブル調達の取り組みは、本社製造統括本部購買センターなど、調達ガイドライン」、2009 年に「トッパングループ地球環境宣言」、調達部門が中心となって、取引先と緊密な連携をしながら進めてい2010 年に「生物多様性に関する基本方針」を策定しました。サスます。

サステナブル調達への会社方針と施策
会社方針

方針（詳細）

リスク評価

・調達基本方針

CSR調達
ガイドライン

地球環境宣言資源の有効活用とあらゆる環境負荷の低減

生物多様性に関する基本方針

生物多様性に及ぼす影響の回避・最小化のため持続可能な原
材料の積極的な利用を進める

社内リスクアセスメント

・CSR調達基準

リスク評価結果

管理施策・管理指標（KPI)

・コンプライアンス違反
（優越的地位の濫用・横領）、社会倫理の逸脱

管理指標：
調達部門のコンプライアンスに関するモニタリング調査の実施と評価

重要な
取引先※

管理指標：
「トッパングループCSR調達ガイド
ライン」の遵守を定めた売買基本契約の締結進捗率

重要な
取引先※

管理施策：
原紙・材料購入業者評価
（ISO9001)

全取引先

・地震、風水害、新型インフルエンザなどの自然災害による資材、設備の供給停止

管理施策：
大規模災害発生時の取引先の事業継続力の向上 （BCP)

重要な
取引先※

・原材料への有害物質の混入管理施策：
トッパングループ原材料含有化学
物質管理基準

全取引先

・生物多様性への影響が大きいと考えられる「紙」の持続的な利用に関するリスク

管理指標：
紙の原料になる森林資源の持続可能な利用のため、合法的に伐採された木材であるかを評価

取引のある
全ての製紙メーカー

管理施策：
森林資源の持続可能な利用に配慮した用紙調達ガイドライン

取引のある
全ての製紙メーカー

・サプライチェーン全体への「CSR調達基準」の展
開状況

・木材の違法伐採による生物多様性への悪影響
・森林資源の枯渇による木材供給停止
・印刷用紙の供給停止と印刷事業の中断

対象取引先※年間 1 千万円以上の継続的な取引のある取引先と事業継続に必要な部材の取引先

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サステナブル調達の推進■ CSR 調達基準の展開■ 調達基本方針（調達部門のコンプライアンス推進）

調達部門はサプライチェーン全体に「CSR 調達基準」を広めるため、

CSR 調達の取り組みは、取引先との信頼関係の上に成り立つもので次の施策に取り組んでいます。

す。
トッパンの調達に関わる取引先からの通報窓口として「サプライヤー

・「大規模災害発生時の事業継続」に関わる取り組み状況の確認

ホットライン」をトッパンのコーポレート Web サイト上に設置し、・「トッパングループ CSR 調達ガイドライン」の説明

全ての取引先が利用できるようにしています。

・「トッパングループ CSR 調達ガイドライン」遵守を盛り込んだ売買

さらに、トッパンでは調達部門が、調達基本方針に基づく適正な対応ができているかモニタリングを実施しています。

契約書の締結・「人権・労働・環境・腐敗防止」への取り組み状況の確認

サプライヤーホットライン
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/
supplier-hotline.html

また、原材料含有化学物質管理基準を定め、サプライチェーン全体で製品含有化学物質の管理に取り組んでいます。
トッパングループ原材料含有化学物質管理基準 Ver.4.6
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/our-corporate-approach/chemical-components-of-raw-materials-v4.6.pdf■ 生物多様性の保全への取り組み
トッパンは「生物多様性に関する基本方針」に基づき、持続可能な調達活動を進めています。原材料調達においては、原材料投入量の 7割を占める「紙」の持続的な利用に積極的に取り組むため「用紙調達ガイドライン」を定めています。
さらに、森林資源の持続可能な利用のため、紙の原料となる木材が合法的に採取されたものであるかどうかの確認を製紙メーカーと連携して行っています。
トッパングループ「森林資源の持続可能な利用に配慮した用紙調達ガイドライン」
第2版
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/sustainability/2014/proc2014_06.pdf

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サステナブル調達の推進

取引先への CSR 調達ガイドライン説明と売買基本契約の締結

活動実績・データ

CSR調達ガイドライン説明実績

2020 年度までに 2,117 社の取引先へガイドラインの説明を行いました。また、取り組みをサプライチェーン全体に推進するため、「トッ2018年度パングループ CSR 調達ガイドライン」の遵守を定めた売買基本契約

説明実施社数の締結を進めています。2020 年度までに年間購入額 10 百万円以上

累計社数の取引先の 84% と締結しており、2025 年度までには 100％の締結を目指しています。

2019年度

2020年度

4社

4社

9社

2,104社

2,108社

2,117社

CSR調達ガイドラインの遵守を定めた売買基本契約の締結率（年間購入額10百万円以上の取引先）

環境分野では、個別に「原材料含有化学物質管理基準」や「森林資源の持続可能な利用に配慮した用紙調達ガイドライン」などを設け、取り組みを進めています。

2018年度
累計締結率

2019年度

76％

2020年度81％

調達部門のコンプライアンスに関するモニタリング調査

84％

活動実績・データ

モニタリング実績

調達部門が、調達基本方針に基づく適正な対応を取れているかどうかを確認するため、取引先に対して定期的にモニタリングを依頼してい2018年度ます。

回答いただいた
取引先の社数2020 年度は、17 社の取引先にトッパンの調達活動に関するアンケー
トを実施し、その結果に基づいて調達活動の改善を図りました。

累計社数

2019年度

2020年度

8社

10社

17社

124社

134社

151社

紙の原料となる木材の合法性調査

活動実績・データ※1 https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2013/

トッパングループは「生物多様性に関する基本方針｣ を策定し、biodiversity.pdf

2010 年 5 月に Web サイト※ 1 に公表しました。
原材料調達では、「生物多様性に及ぼす影響の回避・最小化により、紙の原料となる木材の合法性調査実績（購入金額比率で90％以上を占める製紙メーカー）

持続的な利用に積極的に取組む」ことを定めています。用紙調達では、
具体的な取り組みとして、森林資源の持続可能な利用のため、「紙の2018年度原料となる木材の合法性調査」に取り組んでいます。

2019年度

2020年度

調査では、当社が購入している印刷用紙全体の 90％以上に当たる量調査した会社数

18社

16社

13社※2

に対して、原料である木材が合法的に採取されたものかを製紙メー

購入金額比率

90.6%

92.4%

90.0%

カー各社に確認しています。2020 年度は、購入金額の 90.0% にあた

合法性を確認した割合

100％

100％

100％

る国内外の取引先 13 社 19 拠点を対象に調査を実施し、その全ての※2 直近3年間でリスク評価の高い製紙メーカーを対象

木材が合法的に採取されたものであることを確認できました。

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人権

人権
基本的な考え方考え方

方針

人権は、事業活動やサステナビリティの取り組みを推進するにあたり、制労働の禁止など、基本的人権を尊重することを定めています。

最も重要なテーマだと考えています。

また、トッパングループ全体において「人権方針」を 2021 年度中にトッパンは、「人間尊重」の精神を基本に事業活動を行っており、こ策定・公表することを計画しています。これにより、あらゆる人権リれを確実に実行していくため、行動の規範である「行動指針」で、人スクに対する対応基盤の構築を目指します。

格と個性の尊重、差別行為やハラスメント行為の禁止、児童労働・強■「国連グローバル・コンパクト」の「人権」への支持
トッパンは、2006 年から「国連グローバル・コンパクト」に参加し、に関わる指導原則」を支持するとともに、人権デュー・デリジェンス

人権に関わる 2 つの原則を支持しています。また、「ビジネスと人権などの取り組みを進めています。

人権

企業は、

原則1：国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、

環境

企業は、

原則7：環境上の課題に対する予防原則的アプローチを

原則2：自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである。

支持し、
原則8：環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、

労働

企業は、

原則9：環境に優しい技術の開発と普及を奨励すべきである。

原則3：結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、
原則4：あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、腐敗防止

原則5：児童労働の実効的な廃止を支持し、

原則10：強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に

原則6：雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである。

企業は、取り組むべきである。

労使での人権への取り組み

考え方

活動実績・データ

労働における人権については、労働組合との間で締結する労働協約を

労働協約の基本的な考え方

基本的な考え方として様々な施策を行っています。
トッパンと凸版印刷労働組合は、労使関係の安定と労働条件の維持改

労使関係の基本的な考え方として、労働協約第 1 条の「綱領」

善、企業の平和を確保するために、労働協約を締結し、労使の基本的には「会社と組合は会社の繁栄と従業員の生活の長期安定を図な考え方、組合活動や労使交渉のルール、賃金・労働時間などの労働るとともに、社業を通じて社会に貢献する」と明記し、このこ条件を定めています。

とが労使の共通の目標であることをお互いに確認し合っていま

現在、凸版印刷労働組合は、トッパングループ 8 社の組合員で組織す。また、労働協約第 2 条では、「会社は組合の団結権ならびされており、労働協約の債務的部分（組合活動や労使交渉のルール）は、に団体交渉その他団体行動をする権利を尊重する」とし、組合

8 社共通の内容で締結しています。

が法で定められた諸権利を保有することを明文化しています。

また、「トッパングループ地球環境宣言」や「生物多様性に関する基本方針」に基づき環境保全活動を行うなど、事業活動が地域の人々の生活に悪影響を与えることによる人権侵害が発生しないように配慮した取り組みを推進しています。
環境保全活動詳細
https://www.toppan.co.jp/sustainability/environment/

国連グローバル・コンパクト
https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles

行動指針
https://www.toppan.co.jp/about-us/philosophy/conduct-guidelines.html

トッパングループ地球環境宣言
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/
The_Toppan_Group_Declaration_on_the_Global_Environment.pdf

国連グローバル・コンパクトの 10 原則
http://www.ungcjn.org/gc/principles/

生物多様性に関する基本方針
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2013/biodiversity.pdf

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人権

様々な人権施策

考え方

制度

活動実績・データ

教育■ 行動指針の制定と周知、研修・教育の実施■ サステナブル調達の推進

トッパンの従業員の行動のあり方を示す「行動指針」の第 1 章第 1 原

トッパングループ CSR 調達ガイドラインの「人権・労働・環境・腐則に基本的人権の尊重を明示するとともに、行動指針推進リーダーに敗防止に関する調達基準」の遵守を取引先に要請し、取引先とともによる職場での浸透活動として、「行動指針ケースブック」の読み合わせ

人権の尊重に関わる取り組みを進めています。

や、毎月「行動指針通信」を発行し、行動指針の理解・浸透や啓蒙活

トッパングループ CSR 調達ガイドライン第 2 版
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/sustainability/2014/proc2014_01.pdf

動を進めております。また、e ラーニングや新入社員研修などを通じて、従業員へ人権に関する教育を実施しています。特に、当社では、ハラスメント防止に向けた教育を広く実施しており、全従業員を対象としサステナブル調達の推進
https://www.toppan.co.jp/sustainability/social/procurment.html

た e ラーニングでのハラスメント研修や、管理監督者層を中心とした教育を継続的に行っています。加えて、2020 年に「ハラスメント防止に関する協定」を労使で締結し、ハラスメントのない快適な職場環境の実現に労使一体で努力することを確認するほか、職場のハラスメン
ト相談窓口を設置し、相談員を育成するなど、ハラスメントの予防にあたるとともに、厳正に対処しています。

■ ダイバーシティ＆インクルージョンの推進■ 通 報・窓口の設置（ヘルプライン＆セクハラ・パワ
ハラ相談窓口）トッパンは「社会的価値創造企業」へのさらなる進化を目指し、全社

万一人権侵害に関わる事案が発生した場合に、従業員が通報できる窓

的に変革を推進しています。この取り組みを進めるにあたって、「ダ口として、「トッパングループ・ヘルプライン」を設置しています。また、

イバーシティ＆インクルージョン（D&I）」を重要な経営戦略の一つ

セクハラ・パワハラなどに関する相談窓口を本社人事労政本部内に設と位置づけています。

置しています。

トッパンでは、「人間尊重」「企業は人なり」という信念の下、「人財」

さらに、トッパンの調達部門で、取引先への人権侵害などの事案があっを起点とした様々な施策を実施してきました。

た場合に、取引先が通報できる窓口として「サプライヤーホットライ

引き続き、多様な人財が個々の属性や価値観の違いを認め、尊重し合ン」を設置しています。

う「ダイバーシティ」を推進し、さらに、多様な人財の能力を生かし  トッパングループ・ヘルプライン
  サプライヤーホットライン

互いに高め合うことで、違いを変革の原動力に変える「ダイバーシティ

P113 参照＆インクルージョン」を実現します。
これに向け、互いを尊重し合う感性とたゆまない対話を通じて、一人P62 参照ひとりの人権が尊重され、安心して発言・行動できる心理的安全性の高い職場づくりを実践しています。そのためにも「行動指針」の第 1
章第 6 原則に人財の多様性を尊重し、心身ともに健康で働きがいを感じられる職場環境づくりに努めることを明示し、第 2 章にてその■ キャリア申告／社内公募

具体的な行動指針としてダイバーシティ＆インクルージョンを推進す

トッパンでは、従業員が自己のキャリア形成とスキルアップについてることを定めています。

考える機会を提供し、従業員の自主・自律意識を高め、チャレンジ精啓蒙活動として、全従業員を対象とした e ラーニングでのダイバー神の醸成を図る取り組みとして、正社員全員を対象に「チャレンジン

シティ & インクルージョン教育や、「ＬＧＢＴＱセミナー」「ダイバーグジョブ制度（自己申告制度）」を毎年 1 回実施しています。チャレン

シティ概論セミナー」をオープンセミナーとして広く開催しているほ

ジングジョブ制度を通して、意欲・能力のある方々の意思を配置に反か、ダイバーシティ推進委員に向けた「ＬＧＢＴＱ勉強会」、「障がい映し、適材適所の人財配置の実現を図ることで組織の活性化や体質の者勉強会」を実施することで多様な考え方の理解・浸透を積極的に推強化に繋げています。加えて、当制度は上司部下での面談をフローに進しています。

組み込むことで、従業員のキャリア・スキルアップについての定期的  ダイバーシティ＆インクルージョン

な意見交換を行う機会を提供しています。当制度を通して、従業員がP38 参照将来のキャリアを描き、自主的に能力を開発する機会を実現しています。また、社内公募制度を導入することで全ての社員にスキルアップの機会を平等に提供しています。

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人権■ 開かれた採用環境の提供■ 正規雇用労働者の中途採用比率の公表について人財の採用については、大卒、高卒、経験者、障がい者など、国籍、性別、

凸版印刷は、労働施策総合推進法に基づき正規雇用労働者の中途採用

年齢、障がいの有無にとらわれない採用を行っています。企業説明会

比率（外部採用・内部登用を含む）を公表いたします。

やホームページなどの媒体を通じて働き方を幅広く周知し、多様な人財を採用しています。
  人事関連情報

2018年

2019年

2020年

23%

22%

24%

P37 参照■ 障がい者雇用特例子会社の東京都プリプレス・トッパン（株）とともに、障がい者の雇用を推進しています。継続的な採用および就業のため、仕事の進め方の工夫などにより、障がい者が幅広い業務に対応していける環境づくりを行っています。
トッパンの障がい者雇用率は、法定雇用率以上を目標としています。
  障がい者雇用数の推移

P41 参照66

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社会貢献活動社会貢献活動
基本的な考え方考え方

トッパンは、地域課題の解決や社会の持続的な発展に向けて、主に「環行動指針
https://www.toppan.co.jp/about-us/philosophy/conduct-guidelines.html

境」「教育」「文化」を軸とした様々な社会貢献活動に取り組んでいます。
トッパングループ「行動指針」の「社会貢献活動や適切な情報開示・対話を通じて、企業価値の向上を図る（基本原則 10）」を定め、企業市民として企業が取り組む社会貢献活動の重要性を十分に認識し、トッパングループ全体で積極的に活動を推進しています。

環境：地域の環境を守り育てる活動

活動実績・データ■ 事業所周辺地域の美化・清掃活動
各事業所では、社員による定期的な周辺地域の美化・清掃活動を実施
しています。
埼玉県北葛飾郡にある総合研究所では、「クリーン作戦」と題し、月に一度、周辺地域のごみ拾いを行い、1 年間で必ず全所員が参加する取り組みとして継続実施しています。
また、地域住民や NPO・NGO、各種団体と連携・協力しながら、周辺地域の河川や公園などの美化・清掃活動にも積極的に参加し、より良い地域環境づくりへの貢献に努めています。

■ 生物多様性教育イベント
本社製造統括本部エコロジーセンターでは、環境 NPO や地域団体などと連携し、生物多様性教育イベントを実施しています。

2020 年度実績

2020 年度は、コロナ禍により集合でのイベントが開催できないため、●「里山の春を見つける観察会～オンラインツアー」

オンラインイベントを NPO が管理する町田・三輪里山フィールド（東実施日：2021 年 3 月 21 日

場所：町田・三輪里山フィールド（東京都町田市）

京都・町田市）で開催し、社員やその家族が参加しました。生物多様参加者：社員とその家族性について考え、地域の環境保全を推進する活動として、社員やその23 名

協力：特定非営利活動法人

家族、またステークホルダーの皆さまとともに実施しています。

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樹木・環境ネットワーク協会

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社会貢献活動

教育：トッパンのリソースを生かした教育活動

活動実績・データ■ 出前授業「印刷の学校」
東京都文京区と板橋区の事業所では、地域の小学校と連携し、地元商店街の魅力を伝えるガイドブック制作の出前授業「印刷の学校」を実施しています。若手社員が講師となり、子どもたちに取材や編集のポ
イントをレクチャーしながらともにつくり上げるガイドブックは、実際に地域で活用されています。
この活動は 2013 年度よりスタートしました。2020 年度は新型コロ
ナウイルス感染拡大に伴う対策のためオンラインで実施し、社員 4 名、
板橋区志村第二小学校の小学生約 80 名が参加しました。
共に学び育つプロジェクト 印刷の学校
https://wao-koishikawa.com/project.php?pid=9

子どもたちが制作したガイドブック■ SDGs 教育支援事業「SDGs 教室 ミライーね！TM」
トッパンは、SDGs を推進する企業と教育現場をつなぐことで、子どもたちに SDGs について考える機会を提供する SDGs 教育支援事業「SDGs 教室 ミライーね !™」を、関西 SDGs プラットフォームと共同で展開しています。イベントや出張授業などの活動において、トッパンが小学生のいる場へ飛び出していく授業を、「凸ゲキ！ SDGs 教
室 ミライーね !TM」として提供します。
本事業を通じて、未来を担う子どもたちが、SDGs に関連する課題に触れることで、自ら SDGs について考え行動する力を育みます。

2020 年度実績● 寝屋川市立国松緑丘小学校● 第 2 回「関西 SDGs ユース・ミーティング」内プログラム

内容：トッパンのショールーム「PLAZA21 関西」と小学校の教室

内容：会場 A では、間伐材を使用した紙製飲料容器「カートカン」

実施日：2021 年 3 月 13 日（土）実施日：2021 年 3 月 9 日（火）を使用した特製グライダーを作製し、日常的に触れている商品パッをオンラインでつなぎ、ネスレ日本の協力の下、環境に配慮したパッ

ケージから、SDGs に関する理解を深める授業を行いました。会場

ケージを題材に授業を行いました。

B では、トッパンのショールーム「PLAZA21 関西」にて、ネスレ

日本にゲスト企業として登壇いただき、
ワークショップを行いました。

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社会貢献活動文化：文化芸術を支援する企業メセナやスポーツ振興活動

活動実績・データ■ 印刷博物館
創業 100 周年記念事業の一環として 2000 年に設立された「印刷博物館」では、印刷文化に関わる資料収集と調査研究、および企画展・2020 年度実績

イベントの実施、また「印刷工房」における活版印刷体験などの教育● 地下展示室リニューアルオープン●『日本印刷文化史』、『印刷博物館コレクション』発行

普及活動にも積極的に取り組んでいます。

● 展覧会・イベント

活版印刷体験は、インストラクターの指導による近隣小学校の児童を

・現代日本のパッケージ 2020対象としたワークショップの実施、また全国の博物館や図書館にも出・世界のブックデザイン 2019-20

張して行うなど、印刷文化の普及・振興に努めています。

詳細はこちらhttps://www.printing-museum.org/

2020 年には開館 20 周年を迎え、地下展示室を中心にリニューアル
しました。

● 講演会・ワークショップほか

・第 1 回印刷文化学会議「テキストと版画－印刷による知の循環」
開催（オンライン）・ONLINE トークショー「ロングセラーのパッケージデザイン」
・ONLINE トークショー「中国の最も美しい本コンクール 2019
審査レポート」

・製本ワークショップ

初級「文庫本サイズのメモを使ってハードカバーのノートづくり」

2020 年にリニューアルした常設展

中級「蛇腹本づくり－御朱印帖」

印刷工房による出張ワークショップ

詳細はこちらhttps://www.printing-museum.org/experience/event/

印刷博物館 Web サイト
https://www.printing-museum.org/● 第 46 回「日本写真家協会賞」受賞■ トッパンホール
印刷博物館とともに創業 100 周年事業として 2000 年に開設されたに貢献」するという当社の企業理念に基づく活動は、近年は欧州の音「トッパンホール」。クラシック専用コンサートホールとして音楽を通楽シーンでも知られています。開館 20 周年を迎えた 2020 年度は新

じた芸術文化振興に積極的に取り組み、2016 年には、主催公演を中型コロナウイルスの諸影響が避けられず、公演数を大きく減じました

心とする独創性に富む運営が評価されて『第 47 回サントリー音楽賞』

が、新たに邦人若手を登用した画期的企画を打ち出すなどで活動を継を受賞しました。「情報・文化の担い手としてふれあい豊かなくらし

続し、話題となりました。

2020 年度実績● 2019/2020 シーズン

https://www.toppanhall.com/concert/lineup/1920.html● 2020/2021 シーズン

https://www.toppanhall.com/concert/lineup/2021.html

トッパンホール Web サイト
https://www.toppanhall.com/

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社会貢献活動■ トッパンチャリティーコンサート
グローバルな社会課題である途上国の識字能力向上を支援する社会貢献活動として、2008 年より毎年開催しているチャリティーコンサー
トです。
本コンサートの収益は、公益財団法人ユネスコ・アジア文化センター（ACCU）に寄附され、カンボジアの女性たち、特に妊産婦や小さな子どもを育てる母親たちを対象とした識字学習支援プロジェクト「SMILE ASIA プロジェクト」の推進に活用されています。

第11回トッパンチャリティーコンサート

2020 年度は、実施予定だったコンサートが新型コロナウイルス感
染拡大に伴う対策のため開催延期となりましたが、寄付は継続し、「SMILE ASIA プロジェクト」
で学ぶ
女性たち

トッパンチャリティーコンサート Web サイト
https://www.toppan.co.jp/charityconcert/2020 年度までに累計 27,186,660 円の寄附を実施しています。今後
2025 年度までに累計 3,500 万円の寄附を目標としています。

ASIA プロジェクト」in カンボジア
■「SMILE
ステークホルダーとの交流

トッパンチャリティーコンサートの収益金を活用した、カンボジアのえている、NGO、村の地区事務所、実施地区の教育局など様々なス

女性の識字率向上プロジェクト「SMILE ASIA プロジェクト」の現テークホルダーへのヒアリングや意見交換を行い、取り組み状況や課地視察のため、2020 年 2 月にカンボジアを訪問しました。カンボジ

題などについて意見交換を行いました。

アにおける識字能力の問題は、1970 年代に起きた内戦、ベトナム戦争の影響や、ポル・ポト政権（クメール・ルージュ）によって教育施設が壊されたり、教育関係者の多くの命が奪われたことで、多くの女性が教育を受けられる機会を失ったことに起因しています。現在も多くの女性が、子どもの育児や家計を助けるために途中から学校に通えなくなり、識字能力を身につけられていません。今なおカンボジアに残っている社会的課題です。
現地視察では、識字教室への訪問、旧学習者の自宅訪問を行い、識字

トッパンチャリティーコンサート ( 識字教育について ) Web サイト
https://www.toppan.co.jp/sustainability/charityconcert/literacy.html

教育のプログラム内容の把握、識字能力を身につけることの効果についてヒアリングを行いました。また本プロジェクトを現地で運営を支■ GRAPHIC TRIAL（グラフィックトライアル）「GRAPHIC TRIAL（グラフィックトライアル）」は、グラフィック
デザインと印刷表現の関係を深く追求し、新しい表現を模索獲得する● グラフィックトライアル 2020 ―BATON―

グラフィックの可能性を印刷で探るポスター展

ための試みで、第一線で活躍するクリエイターがポスター制作を通し実施期間： 2021 年 4 月 24 日～ 8 月 1 日て様々な印刷表現に挑戦する企画展です。印刷博物館内の多目的ギャ

参加クリエイター：

ラリー「P&P ギャラリー」にて毎年開催し、グラフィックデザイン

佐藤卓（グラフィックデザイナー／株式会社 TSDO）

業界の支援と印刷文化の普及・振興に貢献しています。

野老朝雄（美術家／ TOKOLOCOM）

アーロン・ニエ（アートディレクター／ AARON NIEH WORKSHOP）
上西祐理（アートディレクター デザイナー）

市川知宏（フォトグラファー／凸版印刷株式会社）
詳細はこちらhttps://www.toppan.co.jp/biz/gainfo/graphictrial/2020/

当企画は 2020 年度に開催予定でしたが、新型コロナウイルス感染
拡大の影響により開催を延期し、2021 年度に実施しました。

GRAPHIC TRIAL（グラフィックトライアル）
https://www.toppan.co.jp/biz/gainfo/gt/

また感染拡大防止の観点から、全ての展示作品をオンラインで楽しめるバーチャルギャラリーも併せて開設しました。

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社会貢献活動■「読書感想画中央コンクール」事業協賛
読書の感想を絵画で表現することで、子どもの読書力・表現力を養うことを目的に開催される「読書感想画中央コンクール」（主催：公益2020 年度実績

社団法人全国学校図書館協議会、毎日新聞社、実施：都道府県学校図● 第 32 回読書感想画中央コンクール

実施地域： 38 都道府県（山口県、九州地区 8 県を除く）

書館協議会）に継続して事業協賛を行っています。

応募作品数： 5,889 校から 613,807 点

事業協賛のほか、受賞作品カレンダーの制作と全国学校関連施設への配布、トッパンの技術を活用した日本画の複製を受賞者に贈呈するな

詳細はこちら
http://www.dokusyokansoubun.jp/kansouga/

ど、支援活動を続けています。

■ 可能性アートプロジェクト
NPO 法人サポートセンターどりーむ、一般社団法人障がい者アート協会と連携し、アートを通じて「障がい者の自立支援」と「企業の人2020 年度実績

財育成」にも寄与する試みとして、2018 年度より「可能性アートプ● 可能性アートプロジェクト展
in 大徳寺 瑞峯院

ロジェクト」を開始しました。可能性アートプロジェクト展はその実施期間： 2020 年 11 月 10 日～

一環であり、2020 年 11 月には障がいをもつアーティストの作品を

2021 年 2 月 28 日

VR 空間上に展示し、大徳寺 瑞峯院（京都府）を舞台とした VR オ
ンラインアート展示会「可能性アートプロジェクト展 in 大徳寺 瑞峯院」を実施しました。

● 企業様のご採用事例

障がい者アートが採用された

また、多くの企業様に二次利用として作品をご採用いただき、工事現工事現場の仮囲い（株式会社安藤

場の仮囲いやオフィスの共用スペースでの作品掲示など、様々な形で・間様）と、オフィスの共用スペー

障がいをもつアーティストの作品を価値化しました。本活動を通じス（住友不動産株式会社様）て、障がいをもつアーティストの自立支援とアート作品の普及・活動の振興にも積極的に取り組んでいます。トッパンは本プロジェクトの取り組みにより、公益社団法人
企業メセナ協議会による「This is
MECENAT 2021」に認定されました。

■ 障がい者スポーツの普及・振興活動
トッパンは、東京 2020 パラリンピックや公益財団法人日本障がい者
スポーツ協会（JPSA）への協賛、また、2014 年よりスポーツ専従

2020 年度実績

社員制度 を導入し、パラアスリート社員が在籍するなど、障がい者●【眞田卓選手】栃木県那須塩原市の小中学生向けにオンライン


※

交流会を実施スポーツの普及・振興に取り組んでいます。

スポーツ専従社員の眞田卓選手（車いすテニス）は、例年学校にまた、障がい者スポーツの情報発信 Web サイト「SPORTRAIT（ス

赴き、講演会や車いすテニスの体験授業などを積極的に行っていポートレイト）」の運営や、2019 年度はパラスポーツ普及を目的に、ました。2020 年度は新型コロナウイルス感染拡大の影響で実施

社内・地域において障がい者スポーツ体験機会の提供を行いました。

が困難となりましたが、初めての試みとしてオンラインでの交流※スポーツ専従社員制度：国際レベルでスポーツに取り組む社員を支援し、スポーツの振興を図る目的で、2014 年に導入した制度。現在 7 名のアスリートが在籍（内、パラアスリートは 2 名）。

会を実施し、多くの子供たちとの双方向での新たなコミュニケー
ションが実現しました。

詳細はこちらhttps://www.toppan.co.jp/player/

障がい者スポーツの情報発信 Webサイト「SPORTRAIT」
https://sportrait-web.com/

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E nvironment

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社会貢献活動

国内拠点における地域貢献活動（2020 年度実績）

環境：
地域の環境を守り育てる活動

文化：
地域の芸術文化活動やスポーツの
支援活動

主な活動

主な活動

● 工場・事業所周辺の美化・清掃活動

● 地域祭事やイベントへの参加・協力・協賛● 地域主催の美化・清掃活動への参加● 地域スポーツ大会への参加・協力・協賛● 地域環境保全活動・イベント・キャンペーンへの参加● 地域住民への環境報告会● 近隣小学校等での環境授業

等

等

教育：
トッパンの
リソースを活かした教育活動

コミュニティ：地域団体や NPO・
NGO 等と連携した
各種活動

主な活動

主な活動

● 近隣小中学校の工場見学、社会科見学対応● 地域防災・消防活動への参加、協力● 近隣高等学校の工場見学、工場実習、就業体験等の対応● 近隣住民への工場敷地、施設、生活用水等の提供● 近隣小学校での総合学習プログラム実施● 近隣特別支援学校の職場実習対応● 地域安全、交通安全運動への参加、協力

等● 社内イベントに地域住民などを招待● 献血活動等■ エリア別の主な活動実績（2020 年度実績）
中国・四国エリア
主な実施事業所

・福山工場

・高知工場

環境	���������� 1 件
コミュニティ	������ 2 件

中部エリア
主な実施事業所

・名古屋工場・松坂工場

北海道・東北エリア
主な実施事業所

・新潟工場

・札幌工場
・千歳工場

環境	���������� 4 件
文化	���������� 1 件
教育	���������� 3 件
コミュニティ	������10 件

・仙台工場

環境	���������� 3 件
教育	���������� 1 件
コミュニティ	������ 2 件

関東エリア
主な実施事業所

・秋葉原（本社） ・坂戸工場
・朝霞工場
・小石川
・朝霞証券工場
・芝浦
・川口工場
・本所
・柏工場
・板橋工場
・袖ヶ浦工場・日野工場
・相模原工場・杉戸（総合研・三ケ日工場
究所）
・水戸工場
・深谷工場
・群馬センター
・幸手工場
工場
・嵐山工場

関西エリア
主な実施事業所

九州・沖縄エリア
主な実施事業所

・福岡工場
・佐賀工場

・熊本工場
・玉名工場

環境	���������� 8 件
文化	���������� 1 件
教育	���������� 1 件
コミュニティ	������ 7 件

72

・中之島
・海老江工場
・大淀工場
・滝野工場
・滝野証券工場

・福崎工場
・関西
ボトリング
・滋賀工場
・三重工場

環境	����������13 件
教育	���������� 3 件
コミュニティ	������15 件

環境	����������22 件
文化	���������� 2 件
教育	���������� 5 件
コミュニティ	������17 件

TOPPAN Sustainability Report 2021

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E nvironment

G overnance

社会貢献活動■ 地域貢献活動トピックス
北海道・東北エリア

九州・沖縄エリア

札幌工場

熊本工場

工場近隣の道路・公園での清掃

工場周辺の市道やその周辺の清数名でしたが、皆熱心に作業に

山林からの枯葉や土で汚れやす

掃・除草作業を実施しています。

活動を実施しました。参加者は

い市道を定期的にメンテナンス

取り組みました。

し、車道の安全にも貢献しています。

また、熊本赤十字血液センター

千歳工場の献血車の来場に合わせて、社

工場外周及び近隣道路の清掃活員に献血を呼びかけ、毎回、大が協力しあい、広範囲なエリア

ます。

中部エリア

関西エリア

ICT KŌBŌ（アイシーティーコーボー）

滝野工場

長野県飯綱町に新設したシステム

毎月第二月曜日実施を原則に、ティーコーボー）」は、システム開ます。工場外周に加え、工場周勢の社員が自発的に協力してい動を開始しました。16 名の社員を綺麗にすることができました。

開発拠点「ICT KŌBŌ（アイシー

工場周辺の清掃活動を行ってい

発部門の強化を目的に、開発拠点

辺の歩道、道路、側溝にいたる

拡充の第1弾として新設されましまでの広範囲を対象に、毎回約た。デジタル人財の確保と育成を30 名が取り組んでいます。

目指し、積極的な経験者採用や地元学生のインターンシップ受入を行っています。

関西ボトリング

また、地域課題の解決のため、デジタル技術による雪害対策の見え

工場周辺の清掃・除草作業を、3、る化や遠隔地での農作物収穫体

4 か月ごとに実施しています。

験提供などに取り組んでいます。

新潟工場
水田地帯の一角に位置する新潟工場では、毎年、水路の清掃活

亀山工場

動を実施しています。地域の環境保全・保護に貢献するととも

年 5 回、11:30 ～ 12:00 の時間で、に、社員が自然の中で交流でき

工場屋外敷地内の除草・清掃活動

る良い機会となっています。

を行っています。活動の定着により、社員の地域社会への帰属意識向上にも寄与しています。

中国・四国エリア

久居工場

福山工場

年 5 回、11:30 ～ 12:00 の 時 間工場が所在する工業団地内の除草・清掃活動を年 3 回、定期的帯で、近隣住民が通行する工場周え込みに捨てられる空き缶、たば動を実施しています。清掃活動を回収を行っています。

ます。

辺の遊 歩 道の除草作 業・清 掃活に実施しています。道路わきの植通じて地域交流にもつながってい

この吸殻、空き箱、菓子袋等の

73

TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

E nvironment

G overnance

社会貢献活動

海外拠点における地域貢献活動（2020 年度実績）■ Siam Toppan Packaging Co., Ltd.（タイ）Face Shield Project
コロナウイルス感染拡大防止のために、保護用フェイスシールドの材料提供と作成方法の教育を近隣住民に向け実施しました。
（ 2020年5月20日）

Donate N95 to Ramadhibodi Chakri
Naruebodindra Hospital

コロナウイルス感染症対応の最前線で活躍する医療従事者を保護するために、N95マスクを地元の病院に寄附しました。
（ 2020年5月22日）

Handicraft Market by Disable Persons
障がい者の方々に手作り商品を販売していただくため、販売会を開催しました。
（ 2020年6月26日、7月31日、8月28日、9月28日、10月28日、11月27日）

Siam Toppan Scholarship Giving 2020
チュラロンコン大学、
カセサート大学、
チェンマイ大学、
シーナカリン大学、
サムトプラカーン工科大学等の学生、障がいを持つ学生に奨学金を提供しました。
（ 2020年11月20日）■ Toppan Merrill Limited ( 香港 )Printing Sponsorship of Dear Hong
Kong Publication

香港に住む様々な国々の人々を掲載し、文化の多様性を紹介する写真集のプロジェクトを支援しました。
（ 2021年12月10日）

Printing Sponsorship of Mighty Oaks books

高齢者施設と近くの学校をつなぐ世代間のコラボレーションをサポートする書籍の印刷を支援しました。
（ 2021年12月18日）

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TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

E nvironment

G overnance

社会貢献活動■ PT. Indonesia Toppan Printing ( インドネシア )Donation for Orphans
会社の所在する西ジャワ州ブカシ県の孤児院に寄附を行いました。
(2020年5月15日及び2021年4月30日)

Donation to Local Community
会社の近隣住民の方々が利用するイスラム教礼拝所の修繕のために寄附を行いました。(2020年5月5日)■ Toppan Merrill USA Inc. ( アメリカ )Donation for Students during Holiday
Season

経済的に障壁のある学生のためのボランティア団体を通じシカゴ地域の学生に、ホリデーシーズンに書籍などのギフトを贈呈しました。
（ 2021年
12月）

Donations for Community Center
ミネソタ州セントポール市の地元のコミュニティセンターであるHALLIE
Q. BROWNに、オンラインでの食料寄附イベントを通じてミールバスケッ
トを寄附しました。
（ 2021年12月）■ INTERPRINT Group ( ドイツ )Established COVID-19 Test Center
コロナウイルス簡易検査センターと予防接種センターを設立しました。当初、この検査センターは従業員のみを対象としていましたが、現在ではアルンスベルクのすべての市民に検査を提供しています。

Sponsorship of The Lodz design Festival
ポーランドで2021年5月14日から21日に開催されたデザインの国際フェスティバルであるThe Lodz design Festivalのスポンサーシップを14年続けて行いました。

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TOPPAN Sustainability Report 2021

Environment
環境

Contents
環境活動への基本姿勢 … ………………………………………………………

P77

地球温暖化防止 ……………………………………………………………………

P85

循環型社会形成 ……………………………………………………………………

P90

化学物質管理… ……………………………………………………………………

P93

公害防止 … …………………………………………………………………………

P95

生物多様性 … ………………………………………………………………………

P97

環境データ … ………………………………………………………… P99

E nvironment

S ocialG overnance環境活動への基本姿勢

環境活動への基本姿勢
基本的な考え方考え方

1990 年代、地球規模で環境保全への意識が高まり、企業の取り組むべき範囲は大幅に拡大しました。トッパンは、それまでの環境保全体

トッパングループ地球環境宣言

制を再整備し、1991 年に「エコロジーセンター」を設置、翌 1992

私たちは責任ある国際社会の一員として、

年環境保全活動の基本理念として「凸版印刷地球環境宣言」を定め、

方針

トッパングループで働く者全員が、未来を見据えた地球環境の保全に配慮した企業活動を通じて、活動を推進してきました。

持続可能な社会の実現に努めます。

2009 年 4 月には、将来にわたってあらゆる生命が存続できる持続可能な社会の実現を目指し、この地球環境宣言をグループ全体の活動の基本方針

基本理念「トッパングループ地球環境宣言」へと改め、より積極的に

1. 私たちは、環境に関する全ての法令及び社内規程を遵守します。

地球環境保全への取り組みを図っています。

2. 私 たちは、地球の未来のために、限りある資源の有効活用と、
あらゆる環境負荷の低減に努めます。

こうした取り組みの適用範囲は生産活動 / 事業施設、製品とサービス、

3. 私 たちは、先見性をもって環境に配慮した製品の開発と普及を

流通と物流、廃棄物管理、サプライヤー、サービスプロバイダー、及促進し、お客さまの環境活動に貢献します。

び請負業者、その他の主要な取引先（例：管理外の事業、ジョイント

4. 私 たちは、社内外の広範な人びとと環境に関するコミュニケー

ベンチャー（合弁事業）のパートナー、ライセンシー（被許諾者）、外ションの活性化を図り、相互理解に努めます。

注先パートナー、デューデリジェンス、合併、買収等）までを含みます。

5. 私 たちは、国際社会における企業活動においても、環境保全に積極的に取り組みます。

1992 年 4 月策定

トッパングループ地球環境宣言
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/
The_Toppan_Group_Declaration_on_the_Global_Environment.pdf

2009 年 4 月改定

推進体制

推進体制

考え方

■ 推進組織環境マネジメント組織図

トッパンの環境保全活動に関する責任を負う最高機関は、取締役会です。取締役会が選任した担当取締役のもと、環境保全活動の統括組織

取締役会であるエコロジーセンターにより監督、評価、検証結果の取締役会への報告が行われ、活動を推進しています。

エコロジーセンター担当取締役

事業（本）部およびグループ会社、事業所では当該部門の長を責任者とする環境保全体制を構築し、その長は各事業所の環境保全活動の実

エコロジーセンター

務推進を担う環境管理責任者を選任し、連携して事業 ( 本 ) 部における環境保全活動を推進しています。

事業所

環境管理責任者はその推進のため、事業所の各部門の関係者が参加するエコガード推進委員会を設置し、環境保全活動の推進、進捗管理を

環境管理責任者

行っています。エコガード推進委員会においては、例えば省エネルギー推進による地球温暖化防止についてはエネルギー分科会といった形でエコガード推進委員会

必要に応じて専門の分科会を設置し、活動の活性化に努めています。

分科会■ 気候変動リスク対応
気候変動関連のリスクと機会については、シナリオ分析を実施するため
サステナビリティ推進委員会の下部に本社関連部門が参画した TCFD
ワーキンググループを設置し、気候変動に関する重要リスク・重要機会の洗い出しと、主に財務面のインパクト評価を実施しています。

77

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance環境活動への基本姿勢

環境マネジメント

推進体制

制度

環境マネジメントシステムは ISO14001 に基づき仕組みを構築してり公表を行っています。

います。

特に環境目標については、エコロジーセンターが全社目標から事業所

ISO14001 による環境マネジメントの仕組みは、計画、支援およびの単年度目標を策定、取締役会の承認を経て年次活動に展開すること

運用、評価、改善という PDCA サイクルを回すことで改善を進める

で、事業所の環境保全活動の重要な管理指標として、推進管理が行わものです。

れています。また土壌・地下水汚染に対するモニタリング結果はエコ

また、各事業所では仕組みの維持のために、ISO14001 認証機関にロジーセンターにて取りまとめ公表しています。

よるシステム監査、エコロジーセンターによる社内環境監査（順法監査）、各事業所による内部環境監査を実施し、仕組みの維持に努めてISO14001 システム認証
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/iso/iso14001.html

おります。
パフォーマンスデータ ( 詳細は P121「第三者保証対象指標一覧」を

  独立保証報告書参照 ) は環境保全活動の統括組織であるエコロジーセンターで集計、

P122 参照  土壌・地下水に対するモニタリング

KPMG あずさサステナビリティ（株）による第三者保証を受け、取締P96 参照役会への報告を行っています。パフォーマンスデータは、Web 等によISO14001:2015のマネジメントサイクル

外部及び
内部の課題

組織の状況

利害関係者のニーズ及び期待

環境マネジメントシステムの適用範囲
P計画

A

6.1 リスク及び機会への取組み
6.1.1 一般
6.1.2 環境側面
6.1.3 順守義務
6.1.4 取組みの計画策定
6.2 環境目標及びそれを達成するための計画策定
6.2.1 環境目標
6.2.2 環境目標を達成するための取組みの計画策定

リーダーシップ

改善
10.1 一般
10.2 不適合及び是正処置
10.3 継続的改善

5.1 リーダーシップ及びコミットメント
5.2 環境方針
5.3 組織の役割、責任及び権限

パフォーマンス評価

9.1 監視、測定、分析及び評価
9.1.1 一般
9.1.2 順守評価
9.2 内部監査
9.2.1 一般
9.2.2 内部監査プログラム
9.3 マネジメントレビュー

支援及び運用7.1 資源7.2 力量7.3 認識7.4 コミュニケーション
7.4.1 一般
7.4.2 内部コミュニケーション
7.4.3 外部コミュニケーション
7.5 文書化した情報
7.5.1 一般
7.5.2 作成及び更新
7.5.3 文書化した情報の管理
8.1 運用の計画及び管理
8.2 緊急事態への準備及び対応

DC
EMSの意図した成果

社内環境監査実施件数と指摘件数（2020 年度）
国内監査実施事業所数
国内監査改善指摘事項件数
レビュー事業所数

活動実績・データ

57事業所
55件
1事業所

78

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance環境活動への基本姿勢

ISO14001認証取得状況(2021年3月31日現在 54システム92事業所)

凸版印刷（株）および国内製造子会社(国内中期環境目標対象)

活動実績・データ

ISO14001認証取得実績
認証機関
JQA

登録年月
1998.7

情報系製造事業部 在京サイト（株）トッパンパッケージプロダクツ 福崎工場〔トッパンプラスチック（株）福崎工場を含む〕

SAI GLOBAL
JQA

2002.2
2002.7

凸版物流（株）〔小豆沢サイト、あたごサイト、川口サイト、相模原サイト、沼津サイト〕

GCC

エレクトロニクス事業本部

事業(本)部/事業所

生活・産業事業本部 環境デザイン事業部〔（株）
トッパン建装プロダクツ 柏工場、幸手工場〕

滝野サイト

（株）
トッパンパッケージプロダクツ 群馬センター工場（株）
トッパンプロスプリント 水戸工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 福山工場
東日本事業部
総合研究所
北海道事業部〔札幌工場、千歳工場〕
トッパンプラスチック（株）幸手工場（株）
トッパンパッケージングサービス〔嵐山工場、九州工場〕

JQA

SAI GLOBALGCCSAI GLOBALSAI GLOBALGCC
JQA
BUREAU VERITAS

国内子会社 ISO14001認証取得実績

タマポリ（株）三田工場
タマポリ（株）栃木工場

JQA

GCC
GCC
GCC
JQA
GCC
SAI GLOBAL
JQA（株）
トッパンパッケージプロダクツ 相模原工場
凸版印刷（株）西日本事業本部九州事業部（株）トッパンテクノ〔本社、関西支店〕（株）トッパンパッケージングサービス 袖ヶ浦ビバレッジ工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 深谷工場
中部事業部
（株）
トッパンエレクトロニクスプロダクツ高知工場

グループ会社/事業所（株）リーブルテック〔本社および埼玉工場〕（株）トッパンインフォメディア 福島工場〔滝野工場、相模原工場含む〕
トッパン・フォームズ（株）中央研究所
トッパン・フォームズ東海（株）トッパン・フォームズ関西（株）トッパン・フォームズ西日本（株）
トッパン・フォームズ・セントラルプロダクツ
（株）
図書印刷
（株）
タマポリ
（株）群馬工場

GCC

2000.3

2002.10
2002.10
2003.7

2004.1
2004.10
2005.32005.52005.6
2006.122007.2

2007.32008.10
2009.32009.42010.32010.122008.2

海外子会社 ISO14001認証取得実績

認証機関
ＪCＱＡ

登録年月
2001.7

JUSE

2001.11

JQA
JQA
JQA
JQA

2004.3
2004.82007.42005.1JQA

2011.9

Ｉｎｔｅｒ
ｔｅｋ
JQA

2003.52011.2JQA
JQA

グループ会社

認証機関

登録年月

Toppan Photomasks France S.A.S.

LRQA

2000.10Toppan SMIC Electronics (Shanghai) Co., Ltd.

SGS

Toppan Photomasks, Inc. Round Rock Site

Toppan Chunghwa Electronics Co., Ltd.

2003.10
2007.2

CCCI

Toppan Leefung Changcheng Printing (Beijing)Co., Ltd.

ZDHY

2009.11

Toppan Yau Yue Packaging (Dongguan) Co., Ltd.

CNAS

Intertek

2009.52016.5Toppan Leefung Packaging & Printing(Dongguan) Co., Ltd.

HKQAA

2009.3

LRQA

2004.11

LRQA

2005.2BUREAU
VERITAS

2014.9TUV

2010.8Giantplus Technology Co., Ltd. Bade Plant (Ｔ１)

SGS

2008.1

Giantplus Technology Co., Ltd. Bade Plant (Ｔ２)

SGS

2018.5Giantplus Technology Co., Ltd. Hsinchu Plant

SGS

2013.3Toppan Excel Printing (Guangzhou) Co., Ltd.

Toppan Win Label Printing (Dongguan) Co, Ltd.

PT. Indonesia Toppan Printing

Toppan Photomasks Korea Ltd.

Toppan Photomasks Co., Ltd., Shanghai
Ortustech (Malaysia) Sdn. Bhd.
Toppan Security Printing Pte. Ltd.

Giantplus Technology Co., Ltd. Headquarters
Kunshan Giantplus Optronics Display
Technology Co., Ltd.
Siam Toppan Packaging Co., Ltd.

TOPPAN FutureCard Industries LLC

79

SGS

2001.11

Toppan Leefung Printing (Shanghai) Co., Ltd.

Toppan Leefung Packaging (Shanghai) Co., Ltd.

2012.12017.8

LRQA

NQA

CQC

SGS
SGS
MASCI
URS

2007.42008.72012.112005.12012.6
2002.42015.2

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance環境活動への基本姿勢

教育

教育・啓発

環境に関する社会の動向や、各年度における環境活動の重点項目など

した e ラーニングがあります。階層別研修では、集合研修や e ラー

を踏まえ、環境リテラシー向上に向けた施策を充実させています。

ニングを実施しており、営業部門に対してはエコクリエイティブ活動

実施内容は階層別研修、選択研修、内部監査員研修、全社員を対象との教育を継続実施しています。

環境教育の実績（2020年度）
教育・研修名

受講者数

新入社員研修「一般環境教育」（教育）
eラーニング「トッパンのサステナビリティ（持続可能性）への取り組み」464名
17,759名

eラーニング「2020年度環境部門担当者教育」

545名

トッパンチャレンジスクール（15コース）

68名

トッパンビジネススクール（7コース）

1,205名「内部環境監査員研修」
プログラム

169名

環境コミュニケーション

教育・啓発

グループ内外への啓発活動や地域社会との共生活動を通して、ス「サイトエコレポート」の発行、近隣住民への環境活動報告、展示会

テークホルダーとともに環境に取り組む意識を共有する活動が「環への出展、環境コンソーシアムへの参加などの活動を展開しています。

境コミュニケーション活動」です。産官学民とのコラボレーション、
Web による情報開示、地域の自治体や近隣住民に向けた環境報告書

80

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance環境活動への基本姿勢

環境目標

方針

活動実績・データ■ トッパングループ環境ビジョン 2050
トッパンは、将来にわたってあらゆる生命が存続できる持続可能な社「トッパングループ環境ビジョン 2050」を策定しました。

会の実現に向け、地球環境課題への長期的な取り組み方針を定めた

トッパングループ環境ビジョン 2050
トッパングループは、国際社会の一員として、未来を見据えた地球環境の保全に配慮した企業活動を通じ、「脱炭素社会」「資源循環型社会」および「水の最適利用」に貢献し、「ふれあい豊かでサステナブルな暮らし」の実現を目指していきます。		
③水の最適利用

①脱炭素社会への貢献
Scope1+2 温室効果ガス排出の実質ゼロを目指します。

水使用量の削減と、水質汚染防止による水質改善に貢献します。

②資源循環型社会への貢献
廃棄物のゼロエミッションを目指します。

■ トッパングループ 2030 年度中長期環境目標
トッパングループ環境ビジョン 2050 策定に合わせ、当社の SDGs

素社会への貢献」において従来設定されていた温室効果ガス排出

全社活動マテリアリティ「環境配慮・持続可能な生産」の KPI（Key（Scope1+2）削減目標を上方修正するとともに、「資源循環型社会へ

Performance Indicators）を見直し、「トッパングループ 2030 年度の貢献」「水の最適利用」それぞれについて新たに 2030 年度目標を

中長期環境目標」として新たな数値目標を設定しました。

設定しています。

本ビジョンに基づいたバックキャスト方式の検討により、「脱炭トッパングループ 2030 年度中長期環境目標②資 源循環型社会への貢献
廃棄物最終埋立量：2017 年度 (7,407t) 比 ①脱炭素社会への貢献

60% 削減 (4,444t 減 )温室効果ガス排出 Scope1+2：2017 年度 (1,373 千 t) 比 
32.5% 削減 (446 千 t 減 再エネ比率 6.5%)

廃プラスチックのマテリアルリサイクル率：2017 年度 (53%) 比 



12% 増 (65%)

温室効果ガス排出 Scope3：2017 年度 (6,122 千 t) 比 ③水の最適利用

20% 削減 (1,224 千 t 減 )

水使用量の削減、原単位の改善 及び 水質汚染リスクの回避（定量目標は今後設定予定）■ 国内中期環境目標
トッパンは 2020 年度を目標年として、地球温暖化防止としてのための VOC 排出量の三つの目標を国内中期環境目標として設定してCO₂ 排出量、循環型社会形成のための最終埋立量、大気汚染防止のいます。活動対象は凸版単体＋国内製造事業子会社としています。

2020年度国内中期環境目標❶地球温暖化防止● CO2排出量を

2008年度比 30％削減
（751千t → 530千t：▲221千t）❷循環型社会形成への対応● 廃棄物最終埋め立て量を

2008年度比 95％削減
（1,584t → 80t：▲1,504t）❸大気環境保全● VOC大気排出量を

2008年度比 70％削減
（7,326t → 2,198t：▲5,128t）

81

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance環境活動への基本姿勢※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

■ トッパングループ中長期環境目標（実績）
トッパングループ全体を対象として、2017 年度を基準年に 2030 年度目標を設定し、活動を進めています。

・ Scope１＋２ 温室効果ガス排出量

・Scope３ 温室効果ガス排出量に沿った単年度目標を達成しました。

単年度目標に対し、M&A による追加拠点の影響等により未達成でした。

トッパングループの 2020 年度 Scope3 排出量は SBT 認定目標に沿った

トッパングループの Scope1+2 排出量は 2020 年度も SBT 認定目標

（千t）

実績

1,400
1,350

（千t）

SBT認定目標（2030年度2017年比 △30%）

1,373
1,373

1,300

6,200

1,341
1,278

1,268

1,250

2017

2018

2019

2020

6,020
5,918

5,900

5,799

5,800

1,175

1,150

6,122

6,000

1,213

1,200

SBT認定目標（2030年度2017年比 △20%）

6,122

6,100

1,310

実績

5,700

2017

（年度）

2018

5,911

5,801

5,839

2019

2020

※ Scope1および2について、電気使用に伴うCO 2 排出量は、国内分は「特定排出者
の 事 業 活 動に伴う温 室 効 果 ガスの 排出 量の算 定に関する省令」（ 最 終 改 正
平成 27年 4 月3 0日）に基づいて基 礎 排出 係 数 で算 定、海 外 分はI E Aによる
国別係数を用いています。

電気 以 外の燃料に伴う温 室効果ガス排出量は「特定排出者の事業 活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成27年4月30日）
に基づいて算定しています。

※ Scope3の算定方法については87頁に記載しています。

・ 廃プラスチックのマテリアルリサイクル率

・廃棄物最終埋立量動を進めています。

動を進めています。

2030 年度目標設定に伴い、2021 年度より単年度目標を設定し、活2030 年度目標設定に伴い、2021 年度より単年度目標を設定し、活

（%）

（t）

61.0

8,000

56.4

57.0
53.0

52.8

55.3

7,407

51.5

6,214

5,405

6,000

4,162

4,000

49.0
45.0

（年度）

2,000

2017

2018

2019

2020

0

（年度）

2017

2018

2019

2020

（年度）

※集計の見直しに伴い過年度の数値を修正しました。

2021年度環境目標
環境目標①脱炭素社会への貢献②資源循環型社会への貢献③水の最適利用管理項目

2021年度環境目標

Scope1+2排出量

1,174千ｔ

Scope3排出量

5,745千ｔ

廃棄物最終埋立量の削減

廃棄物最終埋立量

6,126ｔ

資源循環への貢献

廃プラスチックのマテリアルリサイクル率56.5%

CO2排出量の削減

各事業所の用途別使用量の把握と水質汚染リスク防止へ水質自動監視体制の整備の推進

82

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance環境活動への基本姿勢※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

■ 国内中期環境目標（実績）
国内本体と主要製造子会社を対象として 2008 年度を基準年に 2020

グループ中長期環境目標に向けて取り組みを継続していきます。

年度目標を設定し、活動を進めてきました。

VOC については 2020 年度目標未達となっています。引き続き VOC

CO₂ 排出量、最終埋立量については 2020 年度目標を達成していまの使用、大気排出削減に取り組んでいきます。

す。今後は対象をグループ、海外を含む全事業所に拡大したトッパン

CO 2排出量

最終埋立量
（t）

（千t）
800

751

1,800

528

527

600

1,350

507

400

900

200

450

0

0

2008

2018

2019

1,584

2020

（年度）

2008

79

57

51

2018

2019

2020

（年度）

※ CO2排出量の電気使用に伴うCO 2排出量は、改善効果確認のため一律0.378tCO2/千kWhで算定しています。2020年度のCO2排出量を「特定排出者の事業活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成27年4月30日）に基づいて基礎排出係数で算定した場合、556千t-CO2となります。

VOC大気排出量
（t）
8,000

7,326

6,000
4,000

2,719

2,498

2,480

2019

2020

2,000
0

2008

2018

（年度）

■ 単年度環境目標（実績）2020年度環境目標・実績・評価
環境目標
1

地球温暖化防止CO2排出量の削減

2

循環型社会形成への対応
廃棄物最終埋立量の削減

3

大気環境保全
VOC大気排出量削減

2020年度

管理項目

環境目標

実績

達成率

評価

530千t

507千t

104.4%

A

廃棄物最終埋立量72t

51t

128.8%S

VOC大気排出量

2,198t2,480t87.1%

BCO2排出量評価基準
S …目標を大幅に上回る成果があった(達成率%≧105)
A…目標を達成できた(100≦達成率%<105)
B…積極的に取り組んでいるが目標には至らなかった(70≦達成率%<100)
C…取り組みが不十分(達成率%<70)
達成率=200−（実績値/目標値）×100[%]

83

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance環境活動への基本姿勢

環境影響評価考え方

活動実績・データ

トッパンでは、環境目標への取り組みが、全体としてどの程度環境

INPUT および OUTPUT の環境負荷を環境影響というひとつの指影響を低減しているか把握するために、ライフサイクルアセスメン

標に統合しています。この評価を実施することで、環境影響が基準年

ト（LCA）のひとつである LIME 手法を用いて、事業活動による度からどのように変化しているかを定量的に確認しています。

■ LIME 手法による環境影響評価
LIME 手法を用い基準年の環境影響を 100 として、定量的に評価し2017 年度を基準年とした LIME3 での評価において、2020 年度はています。

基準年度比で環境影響 0.3％低減、環境効率 1.3% 改善となりました。

全社LIME3評価
環境影響・環境効率の推移■ 環境影響（左軸）
120%
100%

100

事業分野別環境影響の内訳

96.6

280

※1
※2

環境影響

268

2017

80％

275

271

20%

100％

280

276

60%

0

285

99.7

99.1

80%

40%

■ 鉱物資源 ■ 化石資源 ■ 森林資源 ■ 水資源 ■ 気候変動 ■ 大気汚染
■ 光化学オキシダント

環境効率
（右軸）

270
265

2018

2019

2020

60％

40％

260

（年度）

20％

 017年度を100とする。非生産事業所を除いて計算。
2
環境効率=売上高/環境影響
環境影響については、影響の割合が高い気候変動に対して、省エネ活動等によるエネルギー消費の削減、高効率生産やマテリアルリサイクルの推進による資源消費の削減などによる低減を図っておりますが、2020年度はM&Aによる追加拠点の影響等により、2019年度比で増加となっています。

0％
情報コミュニケーション系

生活・産業系

エレクトロニクス系※ 当社は事業分野別に取り扱う材料・品種が異なることから、環境影響は一律ではないため、重点とすべき環境影響を事業分野別に評価しています。

84

TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

E nvironment

G overnance

地球温暖化防止地球温暖化防止基本的な考え方考え方

活動実績・データ

トッパンでは、地球温暖化防止に関して以下を基本的な方針としていよびエネルギー管理を主とします。

ます。

今後も再生可能エネルギーの利用、普及促進にも積極的に取り組んで

地球温暖化防止は、経営の一環であり、重要な要素と位置付けていまいきます。

す。トッパンの地球温暖化防止活動は、エネルギーの使用の合理化おTopic

トッパングループ 2030 年度中長期環境目標達成に向けた取り組み新たな中長期環境目標の達成に向け、引き続き、低効率機器の計画的更新による更なる省エネ、CO2 排出係数の高い燃料から電気への切り替え、さらに調整後排出係数の低い電力プランへの切替え検討を進めています。
再生可能エネルギー利用推進の一環として、タイのサイアムトッ
パン第二工場屋上に太陽光発電設備を設置、2020 年 8 月から稼

サイアムトッパン第二工場

動しました。太陽光発電設備で発電した電力を工場内で自家消費することで、CO2 排出量を削減しています。

取り組み

活動実績・データ■ 地球温暖化防止の取り組み
地球温暖化防止のために、CO2 を含む温室効果ガスの排出総量の削トッパングループの物流機能を担う凸版物流（株）では、荷主である減に取り組んでいます。Scope1（自社での燃料の使用や工業プロセ

グループ会社各社と連携し、輸送の適正化を図り、輸送効率のさらなスによる直接排出）に対しては、長時間使用しているユーティリティる改善を進め、車両のエネルギー消費原単位の改善と CO2 排出量削設備の計画的かつ高効率な設備への更新の実施や、半導体製造プロセ

減に取り組んでいます。

スから排出される温暖化係数の高いガスの除害装置設置や低い温暖化

また、トッパンは日本印刷産業連合会における会員活動を通じ、「気係数のガスへの代替を行っています。

候変動」「低炭素化」など、地 球温暖化対策に業界をあげて取り組

Scope2（自社が購入した電気、熱の使用に伴う間接排出）に対してんでいます。特に地球 環境委員会環境マネジメント部会環境自主行

は、電力の全国デマンド監視システムを導入し、不要不急な電力の動計画推進ＷＧ（座長：当社エコロジーセンター木下敏郎）では、低削減を目的に、長期休暇期間における常時連続稼動機器の停止徹底

炭素社会、循環型社会、ＶＯＣ排出抑制自主行動計画等を取りまとめ、や、電力を使用する側と供給する側の能力との不均衡是正対応も推

印刷業界の地球温暖化対策に貢献しています。

進しています。

85

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance

地球温暖化防止

温室効果ガス排出量

活動実績・データ

Scope１＋２ 温室効果ガス排出量（トッパングループ中長期環境目標対象）
（千t）
1,400

1,373

1,350
1,300

1,268

1,250

1,213

1,200
1,150

1,175
2017

2018

2019

2020

（年度）

※ Scope1および2について、電気使用に伴うCO 2 排出量は、国内分は「特定排出者
の 事 業 活 動に伴う温 室 効 果 ガスの 排出 量の算 定に関する省令」（ 最 終 改 正
平成 27年 4 月3 0日）に基づいて基 礎 排出 係 数 で算 定、海 外 分はI E Aによる
国別係数を用いています。

電気 以 外の燃料に伴う温 室効果ガス排出量は「特定排出者の事業 活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成27年4月30日）
に基づいて算定しています。

Scope３ 温室効果ガス排出量（トッパングループ中長期環境目標対象）
（千t）
6,200

6,122

6,100
6,000

5,911

5,900

5,799

5,800
5,700

2017

2018

5,801

2019

2020

（年度）

※ Scope3の算定方法については87頁に記載しています。2020年度はM&Aによる追加拠点の影響等により目標値に対して未達成でした。

86

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance

地球温暖化防止※ 第三者保証対象指標にはScope1，2，3を付しています。

活動実績・データ

トッパンでは、温室効果ガス排出量割合の高いカテゴリを可視化し、が購入した製品の製造（カテゴリ 1）やそれらの輸送（カテゴリ 4 およ

削減の優先度を判断するための目安にする目的で、2020 年度実績にびカテゴリ 9）、トッパンが販売した後の製品の廃棄（カテゴリ 12）など、基づき全グループ分の Scope3 を算定しました。その結果、トッパン

原材料使用量に起因する排出量割合が高いことがわかりました。

Scope1, 2, 3温室効果ガス排出量（千t-CO 2e）

Scope3の算定

Scope3● 原材料の採掘

Scope1
333

その他※
291

Scope2
842

カテゴリ9
288

調達先事業者など● 原材料などの製造

カテゴリ12
1,098※その他
カテゴリ２
カテゴリ３
カテゴリ 5カテゴリ 6
カテゴリ 7カテゴリ 8供給される電気の使用● 他者から供給される

熱の使用

7,086

カテゴリ4
534

Scope2● 他者から

Scope1

自社

カテゴリ1
3,699

● 原材料などの輸送

154
106
2
3
24
1

● 燃料の燃焼● 工業プロセスからの排出● 製品・商品の廃棄● 通勤● 営業・出張● 製品・商品の輸送

製品・商品の使用者● 製品・商品の使用

Scope1，2およびScope3のカテゴリ
区

分

直接排出
（Scope1）

自社での燃料の使用や工業プロセスによる直接排出

間接排出（Scope2）

自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出

Scope1 および 2 について、電気使用に伴う温室効果ガス排出量は、国内分は「特定排出者の事業活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成 27 年 4 月 30 日）に基づいて基礎排出係数で算定、海外分は IEA による国別係数を用いています。
電気以外の燃料に伴う温室効果ガス排出量は「特定排出者の事業活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成 27 年 4 月 30 日）に基づいて算定しています。
算定方法

その他の間接排出（Scope3）
カテゴリ1
カテゴリ2

購入した製品・サービス
資本財

カテゴリ3

Scope1,2 に含まれない燃料およびエネルギー関連活動

カテゴリ4

輸送、配送（上流）

活動量

使用原単位

原材料・部品、仕入商品・販売にかかる資材などが製造されるまでの活動に伴う排出原材料の購入量（重量）

他者から調達している燃料の調達、電気や熱などの発電などに必要な燃料の調達に伴う排出原材料・部品、仕入商品・販売にかかる資材などが自社に届
くまでの物流に伴う排出、製品の輸送①電力・蒸気の使用量
②燃料の使用量①省エネ法特定荷主の輸送トンキロ
②調達物流の推定輸送トンキロ①環境省DB※1
②CFP-DB※2①省エネ法
②CFP-DB※2

自社の資本財の建設・製造から発生する排出自社で発生した廃棄物の輸送、処理に伴う排出事業領域ごとの設備投資金額

廃棄物種類別の排出量

CFP-DB※2
環境省DB※1

カテゴリ5

事業から出る廃棄物

カテゴリ6

出張

従業員の出張に伴う排出移動手段別の出張旅費

環境省DB※1

環境省DB※1

カテゴリ7

雇用者の通勤従業員が事業所に通勤する際の移動に伴う排出定期代あるいはガソリン代

環境省DB※1

カテゴリ8

リース資産（上流）

カテゴリ9

輸送、配送（下流）

カテゴリ10

事業者別
排出係数

自社が賃借しているリース資産の操業に伴う排出（Scope1,2で算定する場合を除く）

テナントの電力およびガス使用量

販売した製品の加工事業者による中間製品の加工に伴う排出カテゴリ11

販売した製品の使用

使用者（消費者・事業者）
による製品の使用に伴う排出当社製品が 多岐 に渡り、適用可能なシナリオ・原単
位がないため、算定から除外

カテゴリ12

販売した製品の廃棄

得意先納入後の製品の輸送、保管、荷役、小売に伴う排出使用者（消費者・事業者）による製品の廃棄時の輸送、処理に伴う排出

製品別推定輸送トンキロ

CFP-DB※2

非該当

製品別廃棄量（推計）

カテゴリ13

リース資産（下流）

賃貸しているリース資産の運用に伴う排出非該当

カテゴリ14

フランチャイズ

フランチャイズ加盟者における排出非該当

カテゴリ15

投資

投資の運用に関連する排出算定から除外CFP-DB※2（注）●トッパンでは、Scope3のうち、カテゴリ1～9および12の10カテゴリを算定
		 ● 算定バウンダリは、連結対象会社すべての排出量
		 ●カテゴリ4「省エネ法特定荷主の輸送トンキロ」、カテゴリ6「出張」、カテゴリ7「雇用者の通勤」については、活動量実績が把握できる組織の値に基づき、生産高比あ		 るいは従業員比により算定バウンダリ全体の値を推計しました。
※1 環境省DB：サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（ver.2.5）※2 CFP-DB：CFPコミュニケーションプログラム 基本データベース（ver.1.01）

87

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E nvironment

S ocialG overnance

地球温暖化防止※ 第三者保証対象指標には温室効果ガスを付しています。

活動実績・データ

温室効果ガス種類別比率（CO 2換算での比率）

温室効果ガス排出源別比率（CO 2換算での比率）
Scope2電力・蒸気の使用
842,234t-CO₂e

CO₂93.34%

Scope1燃料の使用
241,728t-CO₂e（71.69%）（20.57%）

Scope1非エネルギー

起因温室効果ガス
90,910t-CO₂e（7.74%）

その他
1.23%

SF6
5.43%

（注）
  ・Scope1 お よ び 2 に つ い て、 電 気 使 用 に 伴 う 温 室 効 果 ガ ス 排 出 量は、 国 内 分 は「 特 定 排 出 者 の 事 業 活 動 に 伴 う 温 室 効 果 ガ ス の 排 出 量の算 定に関する省 令 」（ 最 終 改 正 平 成 27 年 4 月 30 日 ） に 基 づ い て
基 礎 排 出 係 数 で 算 定、 海 外 分 は IEA に よる 国 別 係 数 を 用 い て い ま す。

電気以外の燃料に伴う温室効果ガス排出量は「特定排出者の事業活動に伴う温室効果ガスの排出量の算定に関する省令」（最終改正平成 27 年 4 月 30 日）に基づEいて算定しています。
・国内事業所（国内中期環境目標対象）、国内事業所（国内中期環境目標非対象）、
グループ含む海外事業所の 2020 年度温室効果ガス排出量に関しては、エネルギー
起源 CO2 のほか、非エネルギー起源温室効果ガス（焼却炉による廃棄物焼却由来、廃棄物燃料の燃焼由来、ドライアイスの使用由来、コージェネレーションシステム
での燃料使用由来、ドライエッチング由来の、CO2、CH4、N2O、HFC、PFC、
SF6、NF3) の調査を実施し、その結果を基に CO2 換算値で全体に占める割合が0.01％以上のものを計上しました。

NF₃
0.04%

N₂O
0.04%

HFC
0.03%

CH₄
0.13%

PFC
0.99%

合計：1,174,872t-CO2e

フロン類の算定漏洩量
年度

2020

国内事業所（国内中期環境目標対象）
883t-CO2e

国内事業所（国内中期環境目標非対象）
311t-CO2e

海外事業所

874t-CO2e（注）国内事業所（国内中期環境目標対象）、国内事業所（国内中期環境目標非対象）については、2015 年 4 月施行のフロン排出抑制法に基づき算定
グループ含む海外事業所については、同法律に準じる方式で算定

88

TOPPAN Sustainability Report 2021



E nvironment

S ocialG overnance

地球温暖化防止※ 第三者保証対象指標には関連データを付しています。

活動実績・データ■ エネルギー消費量
国内中期環境目標範囲だけでなく海外のグループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示しています。

エネルギー消費量の推移

電力消費量の推移（千GJ）■ 全体 ■ 国内中期目標対象（GWh）■ 全体 ■ 国内中期目標対象
2,000

25,00020,00015,00020,87621,18012,15912,21810,00021,313

1,600
1,200

11,747

2018

2019

2020

0
（年度）

890

2018

2019

2020

84,588（年度）（kL）■ 全体 ■ 国内中期目標対象

100,000

82,08367,96565,0255,000

87,141

4,000

61,7193,000

40,0002,000

20,000

1,000

0

923

灯油消費量の推移（千Nm³）■ 全体 ■ 国内中期目標対象

60,0001,709

400

都市ガス消費量の推移

80,000

1,715

906

800

5,000
0

1,695

2018

2019

2020

3.91

3.97

3.98

2018

2019

2020

0
（年度）

3,618

3,403

2018

3,744

3,541

2019

3,868 3,859

2020

（年度）

自社車両の燃費効率推移（km/l）
4.5
4.2
3.9
3.6
3.3
3.0

（年度）

89

TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

E nvironment

G overnance

循環型社会形成

循環型社会形成
基本的な考え方考え方とを優先する。

トッパンでは、次の項目を循環型社会形成に関する基本的な方針としています。循環型社会形成は経営の一環であり、重要な要素と位置付③再使用・再資源化されない廃棄物などは適正処理を実施する。

け、以下の優先順位により廃棄物などの処理を行うこととしています。

なお、環境負荷の低減に有効な場合はこの順位によらない場合も①事業活動に伴って生ずる廃棄物などの排出抑制を優先する。

あります。

②抑制した結果、排出される廃棄物などは、再使用・再資源化するこ

取り組み

活動実績・データ■ 循環型社会形成の取り組み
トッパングループ地球環境宣言に則り、限りある資源の有効活用のた

プラスチックは分別や複合素材のペレット化などマテリアルリサイク

めに、廃棄物の排出量削減、再資源化、適正処理を実施しています。

ル率の向上に努め、廃酸は社内で減容化処理を行っています。また水トッパンの廃棄物は、情報コミュニケーションと生活・産業の事業も限りある資源と捉え、使用量の削減と排水の水質管理を行っていま分野を中心とした事業所から出る紙くずが最も多く、総排出量の約す。今後も、廃棄物排出量の抑制に努めるとともに、リサイクルの推70％を占めます。生活・産業事業分野の廃プラスチック類、エレク

進に取り組みます。

トロニクス事業分野の廃酸がこれに続きます。紙くずは再生紙へ、廃90

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S ocialG overnance

循環型社会形成※ 第三者保証対象指標には関連データを付しています。

活動実績・データ■ 原材料投入量■ 廃棄物最終埋立量

海外グループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示して海外グループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示し

います。

ています。
（t）

（千t）■ 紙 ■ プラスチック ■ インキ・溶剤 ■ その他 ■ ガラス

8,000

2,500

9.9

2,000

8.2
36.7

35.9
86.7
272.7

1,500

8.5
40.7

7,407

92.1
316.1

94.2
345.6

4,000

1,339.4

1,356.3

2,000

6,214

5,405

6,000

4,162

1,000

1,453.3

500
0

2018

2019

0

2020

（年度）

2017

2018

2019

2020

（年度）

※ 集計の見直しに伴い過年度の数値を修正しました。

■ リサイクル量■ 廃プラスチックのマテリアルリサイクル率

海外グループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示して海外グループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示して

います。

います。
（%）

（千t）

327.5

400

323.8

61.0

314.1

300

57.0

200

53.0

100

49.0

0

2018

2019

45.0

2020

（年度）

56.4
52.8

2017

55.3

51.5

2018

2019

2020

（年度）

※ 集計の見直しに伴い過年度の数値を修正しました。

■ 水使用量海外グループ子会社までを含めた全グループ分の把握を行い開示して
います。

取水量

排水量

（千m³）■ 地下水 ■ 上水道 ■ 工業用水 ■ 雨水（左軸）
循環利用分（右軸）15,000（千m³）（千m³）■ 公共用水 ■ 下水道■

12,000

4,339

9,000

23
845

4,301

25
803

4,974

5,151

6,000

12,500

4,400

10,000

5,004

4,300

7,500

4,200

5,000

4,100

2,500

4,000

0

4,132
7,903

3,000
0

4,500

24
772

2018

6,914

7,457
2019

2020

（年度）

91

2018

3,003

2,797

7,791

7,624

2019

2,625

7,354

2020

（年度）

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S ocialG overnance

循環型社会形成

ゼロエミッション活動

活動実績・データ・ゼロエミッション認定は、各事業所のリサイクル率に応じて 3 つの・以上の条件のいずれかを満たす 53 事業所を 2020 年 7 月にゼロエ基準を設けランク分けしています。

ミッション事業所として認定しています。

・S ランク事業所：リサイクル率 99.5% 以上、A+ ランク事業所：リサイクル率 99% 以上 99.5% 未満、A ランク事業所：リサイクル率98% 以上 99% 未満。

ゼロエミッション認定事業所（TZERO-20)（ 2020年7月認定、53事業所）
事

業

所

名

2019年度廃棄物

2019年度廃棄物

2019年度廃棄物

総発生量
（ｔ）

リサイクル量（ｔ）

リサイクル率(%)

北海道事業部 札幌工場
東日本事業本部 仙台工場
板橋サイト
（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ 朝霞工場（商印・出版）（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ 朝霞証券工場（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ 川口工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 坂戸工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 嵐山工場
中部事業部 名古屋工場（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 滝野工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 滝野証券工場（株）
トッパンコミュニケーションプロダクツ 福岡工場
（株）トッパンコミュニケーションプロダクツ 福山工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 千歳工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 群馬ｾﾝﾀｰ工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 相模原工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 松阪工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 滝野工場(液体)（株）トッパンパッケージプロダクツ 滝野工場(紙器)トッパンプラスチック（株）福崎工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 福岡工場
（株）トッパンパッケージングサービス 宮田工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 三ヶ日工場（株）トッパンパッケージプロダクツ 玉名工場
トッパンプラスチック（株）幸手工場
トッパンプラスチック（株）佐賀工場（株）
トッパンパッケージングサービス 嵐山工場
（株）
トッパンパッケージングサービス 袖ケ浦ビバレッジ工場（株）
トッパンパッケージングサービス 甘木工場
（株）トッパンプロスプリント 水戸工場
関西ボトリング㈱トッパンプラスチック（株）ハリマ工場（株）
トッパンパッケージプロダクツ 幸手工場
（株）トッパンパッケージプロダクツ 深谷工場
（株）トッパン建装プロダクツ 柏工場（株）トッパン建装プロダクツ 幸手工場
（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 朝霞工場
（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 滋賀工場
（株）トッパンTOMOEGAWAオプティカルフィルム 滋賀工場
（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 三重工場（亀山）（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 三重工場（久居）（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 新潟工場
（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 熊本工場
オルタス事業部 日野事業所（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ 高知工場
凸版印刷（株）総合研究所
関西事業部 海老江事業所（株）トッパンインフォメディア 相模原工場（株）トッパンインフォメディア 滝野工場
（株）トッパンインフォメディア 福島工場
タマポリ（株）群馬工場
タマポリ（株）三田工場
タマポリ（株）栃木工場（株）
リーブルテック 埼玉工場
（株）トッパンメディアプリンテック東京 日野工場
（株）トッパンメディアプリンテック東京 座間工場

2,717
4,575
3,350
1,732
3,802
30,29919,815
742
5,864
9,169
1,026
5,065
1,840
3,440
11,457
16,477
3,088
4,701
6,291
606
6,121
458
2,998
4,905
679
230
972
1,573
320
4,722
58
935
386
2,287
341
6,374
64
70
755
3,146
3,504
5,476
6,521
12
1,086
449
469
332
416
1,560
2,809
2,669
2,072
6,143
505
263

2,717
4,570
3,329
1,728
3,802
30,29919,815
742
5,848
9,070
1,020
5,065
1,818
3,382
11,43816,477
3,060
4,701
6,291
606
6,121
458
2,998
4,905
670
230
972
1,573
320
4,720
58
935
386
2,280
338
6,374
64
70
754
3,146
3,504
5,476
6,521
12
1,072
443
464
332
416
1,559
2,761
2,668
2,072
6,119
505
262

認定区分

100.0
99.8
99.3

S
S
A+

99.9

S

100.0
100.0
100.0
99.7
98.9
99.4
100.0
98.8
98.2
99.8
100.0
99.0

S
S
S
S
A
A+
S
A
A
S
S
A+

100.0

S

100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
98.7
100.0
100.0
100.0
100.0
99.9
99.2
100.0
100.0
99.6
99.2
100.0
100.0

S
S
S
S
S
A
S
S
S
S
S
A+
S
S
S
A+
S
S

99.9

S

100.0
100.0
100.0
100.0
100.0
98.7
98.7
98.8
100.0
99.9
99.9
98.2
99.9
100.0
99.6
100.0
99.8

S
S
S
S
S
A
A
A
S
S
S
A
S
S
S
S
S

（注）ゼロエミッション認定は、各事業所のリサイクル率に応じて 3 つの基準を設け、ランク分けしています。
S ランク事業所：リサイクル率 99.5% 以上、A+ ランク事業所：リサイクル率 99% 以上 99.5% 未満、A ランク事業所：リサイクル率 98% 以上 99% 未満
以上の条件のいずれかを満たす事業所を 2020 年 7 月にゼロエミッション事業所として認定しています。

92

TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

E nvironment

G overnance

化学物質管理化学物質管理基本的な考え方考え方

トッパンでは、化学物質管理に関して以下を基本的な方針としています。

把握対象は事業活動において存在する全化学物質とし、事業者として原則、有害な化学物質は使用しません。ただし代替技術が存在せず法の化学物質の自主的な管理の改善を促進し、環境保全上の支障を未然的に使用が認められている場合には適正管理し、削減・代替に努めるに防止することに努めています。

こととします。

化学物質管理の取り組み■ 取り組み方針

活動実績・データ

トッパンでは化学物質による環境負荷の低減に向けて、化学物質の使づく化学物質管理を要請しています。このリストは定期的に見直しを用量削減に取り組んでいます。具体的には、PRTR 指定化学物質の行い、管理を行っております。

中から優先的に削減に努める物質・用途を定め、使用量の削減とより

また、VOC については排出前に必要な処理を行うことでその排出濃

安全な物質への代替を進めています。また、各事業所においては化学度、量が適切であるように管理するとともに、使用量の低減に向けた物質の管理手順を定めることで、適切な管理を実施しています。

活動を進めています。

購入する材料、資材に対しては、国内外の化学物質に関する規制、法トッパングループ原材料含有化学物質管理基準 Ver.4.6
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/our-corporate-approach/
chemical-components-of-raw-materials-v4.6.pdf

制に基づく原材料に対する禁止、制限物質リスト「原材料含有化学物
質管理基準」を設けており、すべてのサプライヤーにこのリストに基93

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S ocialG overnance

化学物質管理※ 第三者保証対象指標にはVOC 大気排出量を付しています。

活動実績・データ

VOC大気排出量 国内中期環境目標対象
（t）

8,000

7,326

6,000
4,000

2,719

2,498

2,480

2019

2020

2,000
0

2008

2018

（年度）

PRTR 指定化学物質量
PRTR指定化学物質量

活動実績・データ

国内中期環境目標対象

PRTR
番号



化学物質名

取扱量

排出量

①大気

②水域

（単位：kg／年）
総移動量

③土壌

20

2-アミノエタノール

43,979

734

0

734

0

44

インジウム及びその化合物

1,197

0

0

0

0

19,841253

エチルベンゼン

8,196

518

518

0

0

217

59

エチレンジアミン

71

塩化第二鉄

1,124

0

0

0

0

1,124

2,618,944

0

0

0

0

2,517,15476

イプシロン-カプロラクタム

1,828

0

0

0

0

217

80

キシレン

46,935

716

716

0

0

220
12,39587

クロム及び三価クロム化合物

20,128

9

0

9

0

88

六価クロム化合物

11,348

0

0

0

0

726

151

1,3-ジオキソラン

31,841

318

318

0

0

7,698

2,681

104

104

0

0

429

967

6

6

0

0

961

213

Ｎ,Ｎ-ジメチルアセトアミド

243

ダイオキシン類

245

チオ尿素

1,797

2

0

2

0

1,794

272

銅水溶性塩（錯塩を除く。）

378,726

124

0

124

0

185,571
10,012296

1,2,4-トリメチルベンゼン

108,229

4,162

4,162

0

0

297

1,3,5-トリメチルベンゼン

13,814

465

465

0

0

2,191

300

トルエン

1,058,353

76,08376,0830084,972308

ニッケル24,965

0

0

0

0

0

309

ニッケル化合物

10,832

4

0

4

0

8,797

0

9,771

0

169

374

ふっ化水素及びその水溶性塩

11,737

381

10

371

392

ノルマル-ヘキサン

1,437

14

14

0

401

1,2,4-ベンゼントリカルボン酸1,2-無水物

2,111

0

0

0

347

411

ホルムアルデヒド

7,622

54

54

0

0

825

412

マンガン及びその化合物

2,664

121

0

121

0

1,868

438

メチルナフタレン

12,796

64

64

0

0

0

448

メチレンビス（4,1-フェニレン）=ジイソシアネート

38,972

0

0

0

0

0

4,462,254

83,87582,5101,365

02,866,338

合計（注）算定期間：2020 年 4 月 1 日～ 2021 年 3 月 31 日
集計対象事業所：第一種指定化学物質の年間取扱い量が 1.0 ｔ／年以上の事業所（特定第一種指定化学物質については 0.5 ｔ／年以上）
総移動量は廃棄移動量と下水道移動量の合算値

94




TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

E nvironment

G overnance

公害防止

公害防止
基本的な考え方考え方

トッパンでは、公害防止に関して以下を基本的な方針としています。

もに再発防止を行い、類似箇所における発生防止対策の水平展開を行

公害発生の防止は、経営の一環であり、重要な課題と位置付け、環境います。そのために、環境保全活動を主体的に進めることにより、公保全管理活動を最優先に進めることにより、公害発生を未然に防止し害の影響を早期に発見し是正していきます。

ます。万が一発生した場合には、速やかな公開・開示を含む対応とと環境コンプライアンスへの対応■ 汚染防止の取り組み
各事業所のエコガード推進委員会では、法規制値よりも厳しい自主基

じた排水処理施設を設置しています。排水量が多いエレクトロニクス

準値を設定し、これを遵守することで、環境負荷の低減と汚染の未然

事業分野の事業所では、排水リサイクルシステムを活用した水の回収・防止に取り組んでいます。

再生により、取水量と排水量の削減に努めています。

大気汚染防止のため、ボイラーなどのばい煙を発生する設備では、適正

また、水質汚濁防止法の規制対象設備は、法に基づく構造基準の遵守、に燃焼が起きる条件下での運転を行っています。また、大気汚染防止法

点検を実施しています。さらに、規制対象外の設備も含め、劣化状態の規制対象設備については、回収装置で回収した有機溶剤の再使用や、の確認、更新を行い、薬液などの漏えいによる土壌・地下水汚染の未燃焼装置の適正管理による排ガス処理効率の向上に努めています。

然防止に取り組んでいきます。

水質汚染の防止については、事業所ごとに水の使用量や汚染状況に応■ 相談、苦情対応
ホームページ上に環境に関する相談、苦情受付の窓口として、「企業活動に関するお問い合わせ先」を設けており、いただいた相談、苦情に対して、広報を通じて環境保全活動の統括組織であるエコロジーセ
ンターへ連絡、回答対応を行うように整備しております。
企業活動に関するお問い合わせ先
https://www.toppan.co.jp/inquiry/privacy_corporate.html■ 2020 年度実績
社内環境データベースを活用して、法令・条例・協定などで定められまた、生産活動で想定される緊急事態への対応訓練も都度見直し、環ている規制値超過のリスクの把握を行い、リスクが高い項目について

境汚染の予防と未然防止に取り組んでいます。

事前に対応をすることで、規制値超過の未然防止を図りました。

2020 年度に寄せられた苦情や問い合わせはありませんでした。

しかし、2020 年度は、法令・条例・協定などで定められている規制

今後も継続して近隣の方々と十分なコミュニケーションを図りなが値超過が水質については BOD に関して 1 事業所で 1 件、n-Hex にら、管理の質的向上を推進していきます。

関して 1 事業所で 1 件、臭気については 1 事業所で 1 件、合計 3 件
発生し、いずれも設備やその管理方法の見直しなど、迅速に是正対策を行っています。是正対策後も新たな管理手順の標準化などを行い、再発防止に努めています。なお、水量（使用量、排出量）に関しての問題は確認されていません。

95

2020年度

法規制値超過

苦情・
問い合わせ

件数

3件
（水質：BOD 1件、n-Hex 1件、臭気1件）

0件

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S ocialG overnance

公害防止

土壌、地下水汚染対応

活動実績・データ

土壌、地下水汚染の浄化状況
事業所名

経緯

現在の状況

板橋工場
（東京都板橋区）

六価クロム・トルエンによる地下水汚染

監視継続

新潟工場
（新潟県新発田市）

ふっ素およびその化合物による土壌汚染

監視継続

再開発に伴う法令条例などへの対応としての土壌汚染対策状況
土壌汚染対策法では、敷地の一定規模の工事や解体時に土壌調査を行した法要求に該当する場合があるため、法に基づく土壌調査を行い、い、自然由来のものであっても汚染が確認された場合は、対策工事等

汚染が確認された場合は、対策工事を実施しています。

の対応を行うことが求められています。なお、事業所の再構築はこう
事業所名
川口工場
（埼玉県川口市）

対策物質

対策内容

鉛およびその化合物

掘削除去

教育

現在の状況
Ⅰ期工事完了（Ⅱ期工事は2021年9月完了予定）

教育・啓発

公害防止に対する教育は、事業所の全従業員に対して実施する「一般教育」、環境に著しい影響をおよぼす原因となる作業および可能性のある作業を行うすべての従業員に対して実施する「特定作業教育」、
さらに発生が予測される緊急事態について、被害の拡大を防止するた
めに緊急事態対応訓練を行っています。

96

TOPPAN Sustainability Report 2021

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S ocialG overnance

生物多様性

生物多様性
基本的な考え方考え方

トッパンでは、生物多様性の保全および持続的利用に関して以下を基する社会貢献活動に積極的に予防的・順応的な方法を用い、かつ長期

本的な方針としています。

的な観点で取り組みます。そうした取り組みにおいては、地域住民な

生物多様性の保全は、経営の一環であり、重要な課題と位置付け、原

ど生物多様性にかかわる多様なステークホルダーとの連携に配慮しま

材料調達においては、生物多様性におよぼす影響の回避・最小化によす。生物の多様性の保全および持続可能な利用は、地球温暖化の防止

り、持続可能な利用に積極的に取り組みます。また、生物多様性に関などに資するとの認識のもとに行います。

化学物質管理の取り組み■ 取り組み方針

活動実績・データ■ 生物多様性保全の取り組み
トッパンでは生物多様性保全を推進するため、2010 年 4 月に ｢生物このように社員だけでなく多くのステークホルダーと活動を進めてい多様性に関する基本方針｣ を制定しています。また、具体的な取り組ます。国内すべての事業所が、生物多様性保全活動に取り組むことをみを推進させるため、トッパングループ ｢森林資源の持続可能な利用目標としています。

に配慮した用紙調達ガイドライン｣ を 2011 年 9 月に定めています。

生物多様性に関する基本方針
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/sustainability/2013/biodiversity.pdf

直接の保全活動は大きく 2 つの形で推進しています。ひとつは事業
所内生物多様性保全で、外部の専門家を交えて敷地内の保全活動を社
員とその家族で行っています。もうひとつが事業所外生物多様性保全

トッパングループ「森林資源の持続可能な利用に配慮した用紙調達ガイドライン」
第2版
https://www.toppan.co.jp/assets/pdf/about-us/sustainability/2014/proc2014_06.pdf

で、事業所近郊で開催される環境 NPO や自治体主催の活動に社員、その家族が参加するものです。

国分川の美化活動および芝焼きに参加（（株）トッパンエレクトロニクスプロダクツ高知工場）

桜川流域の清掃活動（（株）トッパンプロスプリント水戸工場）

化学物質管理の取り組み■「ECO-GREEN」購入量の推移「なごやグリーンウェイブ2020」
市内一斉植
樹に工場敷地内で参加（中部事業部名古屋工場）

活動実績・データ

年度

2016

2017

2018

2019

2020

ケース

2,949

3,046

2,942

3,151

2,201

（注）ECO-GREEN は、カートカン古紙を約 50％配合したトイレットペーパーです。

97

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生物多様性

化学物質管理の取り組み■ 森林認証への対応

活動実績・データ

FSCⓇ・PEFC認証リスト（2021年6月3日現在）
FSC：Forest Stewardship Council 森林管理協議会
PEFC：Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes
拠点

国と地域

凸版印刷（株）情報コミュニケーション事業本部
凸版印刷（株）生活・産業事業本部 環境デザイン事業部

日本（株）トッパン・コスモ日本（株）トッパン建装プロダクツ 幸手工場

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部 環境デザイン事業部 中部サイト

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部 環境デザイン事業部 西日本サイト

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部 環境デザイン事業部 高松営業所

日本

トッパン・フォームズ（株）

日本

トッパン・フォームズ・セントラルプロダクツ（株）滝山工場

日本

トッパン・フォームズ・セントラルプロダクツ（株）福生工場

日本

トッパン・フォームズ東海（株）名古屋センター

日本

トッパン・フォームズ東海(株) 袋井工場

日本

トッパン・フォームズ関西（株）大阪桜井工場

日本

トッパン・フォームズ関西(株) 広島工場

日本

トッパン・フォームズ西日本（株）九州工場

日本（株）トッパンインフォメディア

日本

凸版印刷（株）生活・産業事業本部
凸版印刷（株）西日本事業本部

関西

FSC

PEFC

FSC

PEFC

日本

日本
生活・産業事業部

日本

凸版印刷（株）中部事業部

日本（株）トッパンプロスプリント 水戸工場

日本

凸版印刷（株）東日本事業本部 東日本事業部

日本

凸版印刷（株）東日本事業本部 北海道事業部

日本

凸版印刷（株）西日本事業本部 九州事業部

日本

凸版印刷（株）西日本事業本部 中四国事業部

日本

図書印刷（株）

日本

拠点

国と地域

Toppan Interamerica Inc. Pennsylvania Plant

米国

Toppan Interamerica Inc.

米国

INTERPRINT, Inc.

米国

INTERPRINT do Brasil Indústria de Papéis Decorativos Ltda.

ブラジル

Toppan Europe GmbHドイツ

INTERPRINT GmbHドイツ

INTERPRINT Polska Sp. z o.o.

ポーランド

OOO INTERPRINT RUS

ロシア

OOO INTERPRINT Samara

ロシア

Decotec Printing S.A.

スペイン

Toppan Europe GmbH Barcelona Office

スペイン

Toppan Europe GmbH London Office

英国Toppan Leefung Changcheng Printing (Beijing) Co.,Ltd.

中国

Toppan Leefung Packaging & Printing (Dongguan) Co., Ltd.

中国

Toppan Leefung Printing (Shanghai) Co., Ltd.

中国

Toppan Win Label Printing (Dongguan) Co., Ltd.

中国

Toppan Leefung Advertising (Shanghai) Co., Ltd.

中国

Toppan Excel (Hong Kong) Company Limited

香港

Toppan Win Label Company Limited

香港

Toppan Yau Yue Paper Products Limited

香港

Toppan Leefung Printing Limited

香港

Toppan Forms (Hong Kong) Ltd.

香港

Toppan Merrill IFN Limited

香港

Toppan Merrill Limited

香港

INTERPRINT Decor (Malaysia) Sdn. Bhd.

マレーシア

Toppan Security Printing Pte. Ltd.

シンガポールSiam Toppan Packaging Co., Ltd.

タイ

98

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S ocialG overnance

環境データ※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

環境データ
化学物質管理の取り組み■ 環境パフォーマンス

活動実績・データ

主要な環境負荷（全体：国内、海外のグループ会社含む）
項目

主な内容

環境負荷（全体）

総投入量1,845,273

原材料
（t）

紙

1,356,292

インキ・溶剤

94,229プラスチック345,581

ガラス

8,513

その他

40,658

総使用量21,313

INPUT

エネルギー
（千GJ）※1

燃料

4,502

電気・蒸気

16,810

総使用量

12,714

水
（千㎥）

工業用水

772

上水道

5,004

地下水

6,914

利用雨水

24

循環利用分
※2
化学物質
（t）

4,132

PRTR対象化学物質取扱量

4,484

二酸化炭素排出量（t-CO2）※3

1,014,288

大気

燃料由来

256,966

電力・蒸気由来757,323

PRTR対象化学物質排出量(t)

83

※2

3,657

VOC大気排出量(t)※2 ※4
総排水量（千㎥）
OUTPUT

土壌、水域

9,979
公共用水域（千㎥）7,354

下水道（千㎥）

2,625

BOD負荷量（kg）

24,642

COD負荷量（kg）

46,135

窒素排出量（kg）

20,180燐排出量（kg）

5,887

PRTR対象化学物質排出量(t)※2

1

総排出量

322,110

リサイクル量

314,142

最終埋立量

6,214

※5

廃棄物
（ｔ）
※1

燃料使用に伴うエネルギーの使用量は「エネルギーの使用の合理化に関する法律」の平成12年度改正時点の係数を使用して算定
電気使用に伴うエネルギー投入量は一律0.00983GJ/kWhで算定※2 環境目標非対象のグループ会社含む国内事業所のみ集計※3 二酸化炭素排出量は環境省の「事業者からの温室効果ガス排出量算定方法ガイドライン(平成15年)」に基づき算定
電気使用に伴う二酸化炭素排出量は、一律0.378t-CO2/千kWhで算定
ただし、海外事業所の電気使用に伴う二酸化炭素排出量はIEA公表の最新係数に基づき算定
二酸化炭素排出量(燃料)には焼却炉での燃焼物由来のCO2を含みます。
※4 日本印刷産業連合会基準および環境省VOC排出インベントリに基づき大気排出量を集計※5 廃棄物総排出量には事業活動に伴って発生し、不要となった産業廃棄物のほか、資源として有償譲渡したものを含みます。

99

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環境データ※ 第三者保証対象指標にはを付しています。

主要な環境負荷（国内環境目標対象分）
項目

主な内容

環境負荷（国内環境目標対象）

総投入量910,211
紙

原材料（t）647,091

インキ・溶剤50,288

プラスチック

180,172

ガラス

7,227

その他

25,433

総使用量

11,747

INPUT

エネルギー
（千GJ）※1

燃料

2,989

電気・蒸気

8,758

総使用量

6,598

水
（千㎥）

工業用水

750

上水道

1,095

地下水

4,743

利用雨水

10

循環利用分
化学物質
（ｔ）

4,090

PRTR対象化学物質取扱量

4,462

二酸化炭素排出量（t-CO2）※2

506,597大気

燃料由来（t-CO2）

169,649

電力・蒸気由来（t-CO2）

336,948

PRTR対象化学物質排出量（t）

83

VOC大気排出量（t）

2,480

※3

総排水量（千㎥）
OUTPUT

土壌、水域

5,307
公共用水域（千㎥）4,236

下水道（千㎥）※4

1,071

BOD負荷量（kg）

9,763

COD負荷量（kg）

8,961

窒素排出量（kg）

10,950燐排出量（kg）

434

PRTR対象化学物質排出量（t）
廃棄物
（ｔ）

1

総排出量※5

186,140

リサイクル量185,745

最終埋立量

51

※1

燃料使用に伴うエネルギーの使用量は「エネルギーの使用の合理化に関する法律」の平成12年度改正時点の係数を使用して算定
電気使用に伴うエネルギー投入量は一律0.00983GJ/kWhで算定※2 二酸化炭素排出量は環境省の「事業者からの温室効果ガス排出量算定方法ガイドライン(平成15年)」に基づき算定
電気使用に伴う二酸化炭素排出量は、一律0.378t-CO2/千kWhで算定
二酸化炭素排出量(燃料)には焼却炉での燃焼物由来のCO2を含みます。
※3 日本印刷産業連合会基準および環境省VOC排出インベントリに基づき大気排出量を集計※4 総排水量のほかに営業ビルの湧水8,809㎥を下水道に排水※5 廃棄物総排出量には事業活動に伴って発生し、不要となった産業廃棄物のほか、資源として有償譲渡したものを含みます。

100

TOPPAN Sustainability Report 2021

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環境データ

化学物質管理の取り組み■ 環境会計活動実績・データ

環境保全設備投資額

（百万円）

項目

主な内容

2020年度

増減（当期-前期） 直近5年間平均

1 公害防止設備投資額

大気汚染防止等の公害防止に関る設備投資額（内 水質汚染防止）

305
（74）

2 地球環境保全設備投資額

地球温暖化防止等の地球環境保全に関る設備投資額

3 資源循環設備投資額

廃棄物の適正処理・リサイクル等に関る設備投資額（内 節水、雨水利用）

4 管理活動設備投資額

環境負荷の監視・測定、事業所内緑化等に関る設備投資額

合計△1,952(△1,484)

1,255
(470)

1,414

258

1,089

129
(5)

△149
(5)

138
(11)

6

2

17

1,854

△1,841

2,499

環境保全効果
項目

主な内容

エネルギー

総エネルギー消費量(千GJ)

水

水使用量(千m3)

大気ダイオキシン類排出量
(mg-TEQ)

水域・土壌
廃棄物

増減量※

2020年度132

21,313△545

12,714

△3

1,014

5

6

総排水量(千m3)

△422

9,979

BOD負荷量(t)△2825ＣＯＤ負荷量(t)△2546

総排出量(千t)△7322

二酸化炭素排出量(千t-CO2)※ 2019 年度からの増減量を示す

101

TOPPAN Sustainability Report 2021

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環境データ

化学物質管理の取り組み 年 3 月時点、87 件）■ 環境配慮型製品（2021
事業
分野

製品名

情報コミュニケーション

エコスルーカード

廃棄適性

粗大ゴミ処理シール

省資源（材料投入量削減）

エコパック等身大

省資源（材料投入量削減）

卓上紙製カレンダー

リサイクル素材

エコロジーカレンダー

リサイクル素材

非塩ビステレオ

廃棄適性

エコパックマルチパネル

リユース

エコフロアーステッカー

廃棄適性

エコパックエンドパネル

省資源

エコパックスタンドラウンドタイプ

省資源

ディスクとっとくんシリーズ

省資源、長寿命、リサイクル適性、廃棄適性

超極薄紙DMパンフレット他

省資源、生産エネルギーの削減、リサイクル適性

エコパックマルチパネルミニ

リユース、長寿命、リサイクル適性、易分離・易解体

マルチキューブPOP

リユース、長寿命、リサイクル適性、易分離・易解体

グリーン通帳リサイクル適性、廃棄適性

紙カード（KAMICARD）

RFID紙カード（KAMI-RFID
CARD）
環境マーク付印刷物
エレクトロニクス

ハロゲンフリー・FC-BGA基板
カラーフィルター（樹脂BM)
パラジウムめっきリードフレーム

製品名
改ざん防止機能口栓付き紙パック
透明遮光包材

持続可能な資源の利用
省資源化への取り組み、リサイクルへの対応

間伐材入り紙カップ

持続可能な資源の利用

高耐性包材

省資源化への取り組み、輸送効率の向上

バイオアクス（ラベル）

持続可能な資源の利用

アルミレス蓋材

持続可能な資源の利用

多層ブローチューブ

省資源化への取り組み

蒸気抜き包材

使用時の環境負荷低減

エアーホールドパウチ

省資源化への取り組み

再生材利用軟包材
化粧紙（コート紙）

廃棄適性

化粧紙（コート紙品）

安全素材、化学物質放出削減、廃棄適性化粧板用化粧紙（チタン紙
FSC認証品）

安全素材、省エネルギー、化学物質放出削減、廃棄適性
安全素材、化学物質放出削減、廃棄適性

トッパンエコシート

化学物質放出量削減、製品の長寿命化

FSC認証

化学物質削減、有害物質削減、化学物質放出量削減
化学物質削減、有害物質削減、化学物質放出量削減

101コーディネーションフロア
レプリアエコ（TOP)
PETボトル用プリフォーム

輸送効率の向上、環境負荷の見える化

生活・産業

省資源化への取り組み

再生材利用プラスチック容器

リサイクル素材の利用

TT紙缶

持続可能な資源の利用

エコテナー

リサイクルへの対応、輸送効率の向上

TL－PAK

リサイクルへの対応、輸送効率の向上

EP－PAK・GL

輸送効率の向上、リサイクルへの対応

EP－PAK・アルミ

輸送効率の向上トッパンマテリアルウッド(TOP)

スタンディングチューブ

省資源化への取り組み

離サイクルンキャップ

リサイクルへの対応

スマデリバッグ

リサイクルへの対応、持続可能な資源の利用

段ボール緩衝材

リサイクルへの対応

ADケース

省資源化への取り組み

カートカン
（TOP)
GL－C

注ぎ上手

フォルマーノフォルティナプラスチック製UVインキ容器
森林認証紙パッケージ
生分解性プラスチック製品

GL紙カップ

持続可能な資源の利用

断熱バリア紙カップ

省資源化への取り組み

非フッ素系耐油紙

リサイクルへの対応

インモールドバリアカップ

製品の長寿命化の達成、輸送効率の向上

易剥離感熱ラベル

リサイクルへの対応

エコバンド

リユースへの対応

化学物質削減、有害物質削減、廃棄における環境
配慮、化学物質放出量削減、製品の長寿命化
化学物質削減、有害物質削減、廃棄における環境
配慮、化学物質放出量削減、製品の長寿命化
化学物質削減、有害物質削減、リサイクル素材、廃棄における環境配慮、化学物質放出量削減、製品の長寿命化
使用時の環境負荷低減

リサイクル素材、持続可能な資源の利用、輸送効率の向上、リサイクル
持続可能な資源の利用、環境マーク付与
生分解性材料の使用

省資源、生産時のエネルギーの削減、輸送効率の向上、リサイクル
化学物質削減、有害物質削減、持続可能な資源の非常用マグネシウム空気電池
利用、製品の長寿命化、使用時の環境負荷低減、リサイクル、廃棄における環境配慮
ファインフィール
（101マテリウ 化学物質削減、有害物質削減、省資源、製品の長ム）
寿命化、廃棄における環境配慮
化学物質削減、有害物質削減、持続可能な資源のEP-PAKオルカット・トルキャッ
利用、輸送効率の向上、リサイクル、廃棄におけプ（TOP）
る環境配慮、環境マーク付与
化学物質削減、有害物質削減、省資源、持続可能
バイオアクス軟包材（エコマー
な資源の利用、廃棄における環境配慮、環境負荷
ク認定基準適合品）（TOP）の見える化、環境マーク付与
化学物質削減、有害物質削減、リサイクル素材、省再生材利用軟包材（エコマーク認
資源、生産時のエネルギーの削減、廃棄における定基準適合品）（TOP）
環境配慮、環境負荷の見える化、環境マーク付与

省資源化への取り組み

省資源化への取り組み、リサイクルへの対応

省資源、輸送効率の向上、廃棄における環境配慮

台紙シュリンク

持続可能な資源の利用、リサイクルへの対応、環境負荷の見える化

ジャープラス

持続可能な資源の利用、化学物質削減、有害物質削減、化学物質放出量削減

化学物質削減、有害物質削減、持続可能な資源の利用、製品の長寿命化
化学物質削減、有害物質削減、持続可能な資源の利用、製品の長寿命化、環境マーク付与

スナップフィット

ボトルドパウチTPトレー

持続可能な資源の利用、化学物質削減、有害物質削減

低VOC壁紙(TOP）

省資源化への取り組み

省資源化への取組み、リサイクルへの対応

化学物質削減、有害物質削減

クッションフロア用転写紙

持続可能な資源の利用、省資源化への取り組み

輸送効率の向上

輸送効率の向上、省資源、廃棄における環境配慮

リサイクル素材、環境負荷低減材料の調達、生産時のエネルギーの削減、廃棄における環境配慮、
環境負荷の見える化

化学物質削減、有害物質削減、化学物質放出量削減

GL BARRIER（TOP)APカートン

持続可能な資源の利用、省資源、廃棄における環
境配慮、環境負荷の見える化

化粧板用化粧紙（チタン紙）

スタンディングパウチ

マイクロフルート

持続可能な資源の利用

ELケース

角底ガゼットパウチ

生分解性、安全素材、省資源、リサイクル適性

化学物質放出量削減、安全素材、廃棄適性

省資源化への取り組み

バイオアクス（プラ）

バイオアクス（軟包材）

リサイクル適性、安全素材、省資源、易分離・易解体
化学物質削減、有害物質削減、リサイクル素材、
持続可能な資源の利用、再生可能エネルギーの使用、カーボンオフセット、環境マーク付与

トッパンエコウォール

基準項目

詰替え用筒型紙製複合容器（旧
持続可能な資源の利用
エコ＆システム）

生活・産業

鉛フリーはんだコート・
FC-BGA基板

事業
分野

基準項目

化学物質管理の取り組み■ 環境関連ビジネス
2020 年度は、事業活動マテリアリティの内、「サステナブルな地球ビジネスの 2020 年度売上高は 7,903 億円となりました。

環境」に関連するビジネスへと対象を見直しました。

2021 年度以降は更に SDGs 視点を織り込んだ取り組みを推進していそうした独自基準を満たした環境配慮型製品をはじめとする環境関連

きます。

102

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance

環境データ

グリーン調達・グリーン購入
日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」グリーン調達基準該当品実績（用紙）グリーン原則＜水準-1＞＜水準-2＞

2020年度実績※①再 生循環資源を利用した紙または省資源の紙を 古紙パルプ配合率60％以上＋残りが森林 古紙パルプ配合率20％以上または森林使用している(ただし冊子状のものは表紙を除く) 認証パルプ、または総合評価点80以上
認証紙、非木材紙、間伐材紙、薄葉紙②古紙再生阻害要因の改善に配慮している「古紙リサイクル適性ランクリスト」のＢ、 「古紙リサイクル適性ランクリスト」のＣ、Ｃ、Ｄランクの資材を使用しないこと
Ｄランクの資材を使用しないこと③再生紙の製造に積極的に取組んでいる企業から調達する古紙を再生紙原料として積極的に受け入れている企業から調達すること

5.7%（注）日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」グリーン基準（平成 29 年 4 月 1 日改訂）における実績※ 水準 1 または水準 2 利用量（kg）÷オフセット用紙購入量（kg）

日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」グリーン基準実績（インキ）グリーン原則＜水準-1＞＜水準-2＞①人体に危害を及ぼす物質を使用していない

印刷インキ工業連合会のＮＬ規制に適合すること②PRTR指定化学物質を考慮している

PRTR指定物質を使用していないこと

PRTR指定物質を特定していること
（SDSを備えている）③VOC発生を抑制している（ヒートセットオフ輪インキ以外のオフセット印刷
用インキの場合）

ノンVOCインキまたはUVインキ

植物油インキまたは大豆油インキまたは
igインキ（インキグリーンマーク表示イン
キ）④持続可能な資源を使用している（ヒートセットオフ輪インキの場合）

植物油インキまたは大豆油インキまたはigインキ（インキグリーンマーク表示インキ）⑤古紙再生阻害要因の改善に配慮している「古紙リサイクル適性ランクリスト」のB、 「古紙リサイクル適性ランクリスト」のC、C、Dランクの資材を使用しないこと
Dランクの資材を使用しないこと

2020年度実績※

99.0%（注）日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」グリーン基準（平成 29 年 4 月 1 日改訂）における実績※ 水準 1 または水準 2 利用量（kg）÷オフセットインキ購入量（kg）

グリーン購入社内基準と達成率
対象商品

購入基準

2020年度実績

コピー機・プリンタ

自動的に低電力モードやオフモードに移行する機能が充実していること

90.0%

パソコン

自動的に低電力モードやオフモードに移行する機能が充実しており、低電力モードでの消費電力が小さいこと

100.0%

文具・事務用品

環境対応商品カタログ掲載品であること

69.9%

グリーン購入ネットワークへの参加
グリーン購入ネットワーク（GPN）は、グリーン購入が環境配慮型

トッパンは、このグリーン購入ネットワークに参加し、メンバーシップ

製品の市場形成に重要な役割を果たし、市場を通じて環境配慮型製品

として印刷サービスのグリーン購入ガイドラインに基づいた印刷サービの開発を促進し、ひいては持続可能な社会の構築に資する極めて有効スを提供しています。

な手段であるという認識のもと、グリーン購入に率先して取り組む企

グリーン購入ネットワークWebサイト

業、行政、民間団体などの緩やかなネットワークとして 1996 年に設https://www.gpn.jp

立されました。

103

TOPPAN Sustainability Report 2021

E nvironment

S ocialG overnance

環境データ

印刷物やイベントにおけるカーボンフットプリントやカーボン・オフセットの算定登録
トッパンでは、印刷物やイベントにおけるカーボンフットプリント供給など、その他の社会的課題の解決支援の位置付けとしました。

（CFP) やカーボン・オフセットの取り組みを通じて、CO2 の見える

また、自社イベントでは「TOPPAN eSPORTS FESTIVAL」につい化を進めています。お客さま企業やトッパンが自社にて発行する印刷てカーボン・オフセットを行いました。

物や主催するイベントに対して、CFP とカーボン・オフセットをワ

https://japancredit.go.jp/cp/77/

ンストップで実施するサービスを提供しています。2020 年度は、19件実施しました。

この取り組みでは「オルタステクノロジー高知（現トッパンエレクト

なお、自社発行印刷物のカーボン・オフセットに使用するクレジット

ロニクスプロダクツ高知工場）による COF2 を用いた温室効果ガスには、SDGs に紐付く Gold Standard クレジットや、子会社が創出

排出削減事業」のＪ－クレジットを活用しました。

した J- クレジットを使用しており、特に Gold Standard クレジットを使用したものについては、気候変動のみならず、エネルギーの安定

カーボンフットプリントとカーボン・オフセットの仕組み
カーボンフットプリント
ライフサイクル全体（①〜⑤）のCO2
排出量を算出して印刷物に表示

パンフレット

SHOP
リサイクル
BOX

パンフレット

① 原材料調達段階② 生産段階③ 流通段階④ 使用・維持管理段階⑤ 廃棄・リサイクル段階

カーボン・オフセット
排出した温室効果ガスのうち、削減が困難な部分の排出量の全部または一部を、ほかの場所で排出削減・吸収された量で埋め合わせ（オフセット）トッパン「統合レポート（和文）」（ 印刷冊子）カーボンフットプリント情報

https://ecoleaf-label.jp/pdf_view.php?uuid=c2743b52-521c-469b-a28b-3c698f0311ea.pdf&filename=JR-AO-20008C_JPN.pdf

統合レポート 2020

統合レポート 2020

4.0kg

CO2の「見える化」
カーボンフットプリント
１部あたり
https://www.ecoleaf-label.jp
JR-AOｰ20008C

https://www.toppan.co.jp/

c TOPPAN 2020.9 KI
Printed in Japan

トッパン「統合レポート2020（和文）」（印刷冊子裏表紙）

104

TOPPAN Sustainability Report 2021

Governance
ガバナンス

Contents
コーポレートガバナンス ……………………………………………………… P106
コンプライアンスの徹底 ……………………………………………………… P109
リスクと危機管理 … …………………………………………………………… P114
BCP ／ BCM… …………………………………………………………………… P117
税務に関する取り組み … ……………………………………………………… P119

S ocial

G overnanceE nvironment

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス
基本的な考え方考え方

社会と企業の双方が持続的な発展を図っていくための企業の社会的責の取り組みを踏まえ、この基本方針を改訂しました。

任として、サステナビリティに資する活動を司る企業統治は大変重要

また、公正なグループ経営を推進するために策定した「関係会社管理です。

規程」に基づき、当社グループ内で互いに連携をとりながら連結経営

トッパンは、コーポレートガバナンス・コードの各原則の趣旨・精神を実施し、グループ全体の価値最大化を目指したガバナンスを展開しを十分に踏まえた上で、より良いコーポレートガバナンスの実現に向ています。

けて、「コーポレートガバナンス基本方針」を制定し取り組んでいまコーポレートガバナンス基本方針
https://www.toppan.co.jp/ir/management/governance-policy.html

す。2020 年 3 月には、トッパンが推進する SDGs やダイバーシティ

推進体制

推進体制

トッパンは、監査役会設置会社の形態を採用しています。

営から独立した立場から取締役の職務執行を監査しています。

人員の 3 分の 1 を独立社外取締役で構成する取締役会は、株主の負また、取締役の人事ならびに報酬の客観性・透明性の向上のため、「指託を受けた機関として、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の名・報酬に関する諮問委員会」を設置しています。

向上に努めるとともに、経営の重要な意思決定および各取締役の職務

さらに、業務執行の責任者としての権限・責任を明確化する観点から、執行を監督しています。

執行役員制度を採用しています。

監査役およびその過半数を独立社外監査役で構成する監査役会は、経コーポレートガバナンス体制（2021年6月29日現在）
株主総会
選任・解任

選任・解任

取締役会
助言

選任・解任

社外取締役（独立3名）

助言・勧告

代表取締役

危機管理委員会

経営会議

投資・契約検討会

監査

サステナビリティ
推進委員会
監査

担当取締役
担当執行役員
事業部門
グループ会社

経営監査室
監視
指導

監 査 役︵ 会 ︶会計監査人

執行役員会議

監督

選定・解職

特別委員会

指名・報酬に関する
諮問委員会

監査

報告

コンプライアンス部
エコロジーセンター

連携

106

TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

G overnanceE nvironment

コーポレートガバナンス

取締役・取締役会・各種会議

推進体制

取締役会は、3 名の社外取締役（3 名とも独立役員）を含む取締役 9

営判断を行っています。また、執行役員制度を採用し、業務執行の権限・名（2021 年 6 月 29 日現在）で構成されており、月に 1 回の定例取責任を明確化するとともに、経営環境の変化に迅速に対応できるよう

締役会のほか、案件の重要度を考慮し、必要に応じて臨時取締役会をにしています。さらに、2017 年度から、取締役の「指名・報酬に関開催しています。経営上重要な案件は、代表取締役社長が指名した取する諮問委員会」を運営しています。また、2018 年 5 月には、執行締役を構成員とする経営会議で事前に審査し、経営効率を意識した経役員制度の一部変更を行いました。

監査役・監査役会・会計監査人

推進体制

3 名の社外監査役（3 名とも独立役員）を含む 5 名の監査役（2021

社方針・規則に沿った円滑で適正な経営がなされているか、予防監査

年 6 月 29 日現在）は、監査役会のほか、取締役会や経営会議、危機の視点で監査し、助言しています。また、「グループ監査役会」を定管理に関わる重要な会議などに出席し、会計監査人や内部監査部門と期的に開催し、グループの監査役監査の実効性を高めています。なお、の連携を強化しつつ、事業所やグループ会社の監査を計画的に実施し有限責任 あずさ監査法人による会計監査を通じた会計の適正性の検ています。これらを通じて、取締役および各部門の業務の適法性や会証により、財務情報の信頼性と透明性の向上につなげています。

監査機能の強化

推進体制

活動実績・データ

査役会に報告しています。

事業部門から独立した経営監査室は、経営活動の管理・運営の制度と業務の遂行状況を合法性と合理性の観点から公正かつ客観的に監査し法令違反や不正行為があった際の内部通報の仕組みとして「トッパングています。問題点は、被監査部門にフィードバックし、改善策の提案

ループ・ヘルプライン」があり、グループ会社（上場会社を除く）の全を行うとともに、監査結果を代表取締役社長、各担当取締役、監査役ての役員と従業員（パート・アルバイト・派遣社員などを含む）が利用に報告しています。

できます。

法務・知的財産本部コンプライアンス部は、法令遵守と企業倫理の確

情報セキュリティ本部は、情報セキュリティに関する統制部門として情立を推進する役割を担っており、「行動指針」の周知・徹底、各種規報セキュリティに関わる監査機能を担っています。製造統括本部エコロ

制法の遵守に取り組んでいます。また、談合、架空取引、贈賄などのジーセンターは、環境活動を統括し、事業所の監査、改善確認までを行っ

腐敗行為・汚職を始めとする法令違反や不正行為が発生した際には監ています。

経営監査の実施

活動実績・データ

2020 年度は、業務監査を 16 件実施しました。財務報告に関わる内部統

これらの監査結果については、定期的に代表取締役、各担当取締役、監制については、全事業本部、主要な子会社を対象に、整備評価、運用評

査役に報告しています。

価を実施しました。

「海外子会社オペレーティングガイドライン」の策定と展開、グループガバナンスの強化

方針

活動実績・データ

海外子会社は、当社による新規設立、出資・買収などを経たグループへ

昨年は事業環境の変化、関係法規や社内規則の改定などを反映させた第の編入など、グループ化に至る経緯が多岐にわたる上、幅広い領域で事2 版を策定しました。

業展開していることから、管理が行き届かない面がありました。このよ

今後も、当社のグループガバナンスのあるべき姿を目指して、各社がこうな状況下、当社は、各社の自主性を考慮しつつ、ガバナンス、リスクのガイドラインを基に経営基盤やガバナンス体制を整備し、統制を効か

マネジメント、コンプライアンス上の課題に即応できる体制を整備する

せながら自律自走ができる組織、環境づくりを支援していきます。

ことでグローバル事業の持続的な発展を目指しています。

なお当社は、合併・買収などの M&A プロセスにおいては、ESG 観点もガバナンス体制を強化するため、2 年前に海外子会社の事業運営上の指考慮したデューデリジェンスを行っています。

針となる「海外子会社オペレーティングガイドライン」初版を策定し、107

TOPPAN Sustainability Report 2021

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E nvironment

G overnance
コーポレートガバナンス

取締役・監査役一覧（2021年6月29日現在）
取締役 9 名（男性 7 名、女性 2 名）監査役 5 名（男性 4 名、女性 1 名）
就任年※

就任年数※

金子眞吾

氏名

代表取締役会長

役職

独立

2003

18

取締役会出席回数（2020 年度 )15/18

所有株式数 ( 千株 )
113

麿秀晴

代表取締役社長

2009

12

18/18

61

大久保伸一

代表取締役副社長執行役員

2005

16

18/18

98

坂井和則

取締役専務執行役員

2019

2

18/18

22

黒部隆

取締役常務執行役員

2018

3

18/18

11

真島宏徳

取締役執行役員

2021

－

－

8

野間省伸

社外取締役

✓

2010

11

18/18

34

遠山亮子

社外取締役

✓

2016

5

18/18

－

中林美恵子

社外取締役

✓

2020

1

14/14

－

髙宮城實明

常任監査役（常勤）

2014

7

18/18

85

久保薗到

監査役（常勤）

2019

2

18/18

5

重松博之

社外監査役

✓

2014

7

18/18

－

垣内惠子

社外監査役

✓

2016

5

18/18

－

笠間治雄

社外監査役

✓

2018

3

17/18

－

※取締役および監査役の就任

平均就任年数

6.57 年

女性役員の割合

21.43%

取締役会の平均出席率

98.26%■ 取締役および監査役の報酬
2020 年度の取締役の年間報酬総額は 945 百万円、監査役の年間報酬
総額は 111 百万円です。報酬の決定の方法などについては、有価証券報告書の「コーポレート・ガバナンスの状況等」をご覧ください。
有価証券報告書https://ssl4.eir-parts.net/doc/7911/yuho_pdf/S100LQWP/00.pdf

108

TOPPAN Sustainability Report 2021

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G overnanceE nvironment

コンプライアンスの徹底

コンプライアンスの徹底
基本的な考え方考え方

企業が事業活動を進めていく上で、コンプライアンスを遵守することして国内外を含めたグループ全社に適用することとし、共通の規範には、最も基本的な企業の社会的責任の一つです。

基づいたコンプライアンスの一層の徹底に取り組んでいます。この行

トッパンでは、コンプライアンスを遵守するための規範として、凸版

動指針は経営環境や社会情勢の変化などを踏まえて、毎年内容の見直印刷が創立 100 周年を迎えた 2000 年 6 月に、遵法精神と企業理念

しを行い、改定は当社の取締役会の決議を経て行われます。

に基づく行動のあり方を示した「行動指針」を制定しました。

トッパングループ行動指針
https://www.toppan.co.jp/about-us/philosophy/conduct-guidelines.html

2010 年 11 月には全面改定を行い、「トッパングループ行動指針」とトッパングループ行動指針の見直し

方針

教育・啓発

トッパングループ行動指針は、法務・知的財産本部により毎年定期的から支えるものとしました。とくに世界的に関心が高まる SDGs を意に見直しを行うこととしています。創立 120 周年を迎え、また前回の識し、『TOPPAN SDGs STATEMENT』に示されたマテリアリティ

改定から 10 年が経過することから、2020 年度において見直しを行い、( 重要課題 ) への取り組みを加速させ、行動指針の徹底を通じて、持2021 年 4 月 1 日付けで改定をしました。

続可能な社会の実現に貢献していくことを目指しました。

今般の改定では、トッパンが掲げる経営課題の実現に向けて、行動面■ 主な改定内容
１）「第１章 基本原則」の改定
第１章 基本原則（下線は変更箇所）

改定前の「基本原則」

改定された「基本原則」

1. 基本的人権を尊重する

1. 人権を尊重する

3. 法令および社内規程を遵守し、公正に業務を遂行する

3. 法令および社内規程を遵守し、公正に業務を遂行する

2. 高い倫理観を持ち、良識ある社会人として行動する

2. 高い倫理観を持ち、良識ある社会人として行動する

4. 反社会的勢力との一切の関係を遮断する

4. サステナブルな社会の実現のために、地球環境の保全に積極的

5. 品質の向上に努め、お客さまの満足に資する作品を提供するに取り組む

6. 事業に関わる情報の重要性を認識し、適切に管理する

5. 品質の向上に努め、お客さまの満足に資する作品を提供する

7. 地球環境の保全に積極的に取り組む

6. 人財の多様性を尊重し、心身ともに健康で働きがいを感じられ

8. 変化を捉え、新たな可能性に挑戦する

る職場環境づくりに努める

9. 社会貢献活動や適切な情報開示を通じて、社会からの信頼を醸

7. 変化を捉え、新たな可能性に挑戦する

成する

8. 事業に関わる情報および情報処理システムの重要性を認識し、10. 個々の力を結集し、グループ総合力を最大限に発揮する

適切に管理する

9. 【新設】企業活動に重大な影響を及ぼす脅威に対して、組織的
なリスク管理・危機管理を徹底する

10. 社会貢献活動や適切な情報開示・対話を通じて、企業価値の向
上を図る

109

TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

G overnanceE nvironment

コンプライアンスの徹底● 第 1 条の「人権を尊重する」は、トッパンがこれまで大切にしてき● 第 4 条～第 6 条は、『TOPPAN SDGs STATEMENT』に示された「全た『人間尊重』の考え方に通じるものであり、また企業には人権に社活動マテリアリティ」である「環境配慮・持続可能な生産」およ関して責任ある行動が強く求められていることから、基本原則の筆び「従業員の健康・働きがい」に対応しています。

頭に掲げています。なお、トッパンが支持する国連グローバル・コ● 第 8 条では、デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の推進やンパクトなどに合わせて、タイトルを「基本的人権」から「人権」

デジタル化の進展を踏まえ、「情報」だけでなく、情報を支えるイに変更しました。

ンフラである「情報処理システム」についても言及し、その重要性● 第 2 条および第 3 条は、それぞれ「企業倫理」および「法令遵守」

を明示しました。

を表していますが、これらはトッパングループ行動指針の中核を成● リスク管理や危機管理に関する基本原則第 9 条を新設するとともす部分であり、その位置づけは改定前と変わりません。

に、旧第 4 条にあった「反社会的勢力との関係遮断」をこれに統合● 第 6 条については、能力を十分に発揮できる職場環境づくりを謳っさせました。

た旧第 10 条に「多様性」や「健康」、「働きがい」の要素を加え、● 人権尊重、環境保全、品質向上においては、サプライチェーン全体

タイトルにそれらを明確に表現しました。

で取り組むことを含めました。

２）「第２章 具体的な行動指針」の改定
基本原則の改定に合わせて、具体的な行動指針の各項目を整理するとがい者雇用の促進、世界的な LGBTQ に対する理解の深まりから、
「障

ともに、

がい」、「性的指向」、「性自認」を理由とする差別を行わないことにも● 心身の健康の保持・増進に努める言及しました。

● ソーシャルメディアの特性を理解し、社会人としての自覚と責任

多様性については、これまで「個人の多様な価値観を認め、人格と個性を尊重する」という項目がありましたが、トッパンが推進する「ダをもって利用する

イバーシティ＆インクルージョン」を明確に示すタイトルに改め、従● ユニバーサルデザインの視点を取り入れた製品やサービスの開発

業員に対する理解の促進、意識の醸成を図りました。

を推進する● 情報処理システムやネットワークの適切な管理に努める

取引先との良好な関係構築を定めた項目を見直し、サプライチェーン● 非常事態を想定し、事前の備えをする

全体で社会的責任を果たすことを強調するため、「責任ある調達」を● 災害発生時に適切に行動する明示したタイトルに改めるとともに、「トッパングループ CSR 調達● サイバーセキュリティの確保に努める

ガイドライン」に沿った内容としました。

などの項目を追加しました。

技能や文化の発展、伝承に加え、スポーツ専従社員制度の導入やグルー

環境については、これまで「事業活動における環境負荷の低減に努め

プ会社を含めた教育・芸術・ヘルスケアなどの関連事業、「可能性アーる」および「環境に配慮した事業を推進する」の 2 つの項目でしたが、トプロジェクト」など、近年のトッパンの取り組みを踏まえ、事業活

近年の地球環境問題への認識の高まりや環境法制・政策の強化の動き

動を通じた文化・芸術・スポーツの普及・振興に貢献することも含めを踏まえ、「低炭素社会の構築」、「循環型社会の形成」、「環境リスクました。

対策」、「生物多様性の保全」という４つのテーマで再構築しました。

そのほか、社会的な要請やトッパンを取り巻く経営環境などを踏まえ差別の禁止については、差別の例をタイトルに明示するとともに、障た見直しを行いました。

■ 改定行動指針の周知・促進
改定した行動指針を印刷した冊子を全従業員に配布するほか、e ラー
ニングを実施しています。また、行動指針推進リーダーを対象とした集合研修において、改定内容やその趣旨を説明し、行動指針推進リー
ダーから各職場への展開を図っています。

110

TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

G overnanceE nvironment

コンプライアンスの徹底

コンプライアンス推進体制

推進体制

トッパンでは、行動指針の徹底こそがコンプライアンスの実践である

新規選任
リーダー数

と考えています。その柱となるのが、「行動指針推進リーダー制度」

女性選任数
（比率）

累積
選任数

であり、行動指針担当役員の下、各職場の行動指針推進リーダーを中2017年度

733名

95名（13.0%）

9,055名心として、日常業務レベルで行動指針の浸透・徹底を図っています。

2018年度

677名

86名（12.7%）

9,732名行動指針推進リーダーは毎年度改選をし、2020 年度は、グループ全2019年度

688名

87名（12.6%）

10,420名

2020年度

712名

98名（13.8%）

11,132名

体で 712 名の行動指針推進リーダーが選任され、そのうち女性は 98
名（13.8％）、2004 年度の制度導入開始から現在までのリーダー数は、のべ 11,132 名となりました。

行動指針推進体制
代表取締役社長
行動指針担当役員
法務・知的財産本部 コンプライアンス部

各事業
（本）
部

本社各本部

事業
（本）
部長

行動指針推進責任者
法務・知的財産本部長

行動指針推進責任者 管理責任者：事業戦略部長
教育責任者：総務部長
営業・企画部門

スタッフ部門

製造部門

行動指針推進リーダー

行動指針推進リーダー

行動指針推進リーダー

各部門の監督職

各部門の監督職

各部門の監督職または教育リーダー

一般従業員

行動指針推進リーダー
各本部の監督職

一般従業員

コンプライアンス遵守教育

教育・啓発

毎年度、行動指針推進リーダーを対象とした集合研修を実施していま

針通信」を毎月 1 回発行し、行動指針推進リーダーを通じて、各職す。この研修では、実際に起こった事件や事故を題材としたケースメ

場でのコンプライアンス意識の徹底を図りました。このほかにも、コ

ソッドを用いて、グループ討議を行うなど、研修の実効性を高める工

ンプライアンスセミナーの開催やコンプライアンスポスターの掲示な

夫を行っています。2020 年度は、全国で 36 回開催し、グループ会

どを通じてその徹底を図っています。

社を含め、528 名が受講しました。

さらに海外の現地法人への行動指針の浸透およびコンプライアンスのまた、全従業員に、身の回りで起こりうる事例を題材にした Q&A 集

遵守を徹底するため、2020 年度は、上海地区の現地法人を対象にオ「行動指針ケースブック」を配布し、行動指針リーダーが職場で行う

ンライン形式による研修を２回実施し、51 名が受講しました。今後も、浸透活動などで活用しています。さらに、法務・知的財産本部コンプ

ほかの国や地域の現地法人に対して、継続的に教育を実施していきま

ライアンス部から、行動指針に関するトピックスを紹介する「行動指す。

■ コンプライアンスの状況
2020 年度に、事業活動における重大な法令違反や事故は発生してお
りません。

111

TOPPAN Sustainability Report 2021

S ocial

G overnanceE nvironment

コンプライアンスの徹底

腐敗防止への取り組み

方針

活動実績・データ

トッパンは、「国連グローバル・コンパクト」を支持し、腐敗防止に贈賄にあたるかを示した「Ｑ＆Ａ集」を作成し、さらなる意識向上とも取り組んでいます。トッパングループ行動指針には、「贈賄や不適注意喚起を促しています。2020 年度に、公務員などに対する不適切切な接待をしない」ことを定めているほか、リベートの受領や提供、な接待や贈答はありませんでした。

談合・カルテル、違法な政治献金や寄付などを行わないなど、腐敗防

毎年度、海外赴任者を対象とした赴任前研修において、外国公務員止について幅広く定めています。

への贈賄や商業賄賂の防止、事前申請制度の説明を実施しており、中でも贈賄防止に関しては、2017 年 3 月に「贈賄防止管理規程」お2020 年度は 5 回実施し、20 名が受講しました。

よび「贈賄防止管理ガイドライン」を制定し、法務・知的財産担当取また、ＢＰＯ事業を核に、政府・地方自治体発注の公共事業が増えて締役を贈賄防止統括責任者とする遵守体制を構築するとともに、公務

きていることから、とくに公共事業に携わる機会の多い営業部門や企員などに対する接待や贈答に係る事前申請制度をスタートさせ、贈賄画部門の担当者を対象に、談合および贈賄防止の研修を定期的に実施防止の徹底を図っています。2018 年 4 月には、どのようなケースがしています。

取引関連法規遵守の教育

方針

教育・啓発

重要な取引関連法規への対応として、下請法の遵守と不適切な輸出入制に関わる e ラーニングを 9,219 名が受講し、35 部門で監査を実施

取引の防止を徹底しています。

しました。

2020 年度は、下請法に関わる教育を下請取引のある部門を対象に実いずれの監査でも重大な不具合は発見されず、適切に運用されている

施し、2,592 名が受講し、43 部門に対して下請取引の状況についてことを確認しました。また、2020 年度は、下請取引および輸出入取監査を実施しました。また、外国為替および外国貿易法による輸出規引において、トラブルや事故は発生していません。

知的財産の侵害防止に向けた教育

教育・啓発

情報コミュニケーション、生活・産業、エレクトロニクスの 3 分野で組みにも注力しています。

事業を展開するトッパンにとって、知的財産の保護や管理は重要な取その一環として、社内教育はもちろんのこと、取引先を含めた研修会

り組みの一つです。自社の技術やビジネスモデルの特許を取得するだも継続的に開催しています。ここではデザインなどに関する社内事例

けでなく、著作物や商標など他者の権利を侵害しないようにする取りを用いて、法的な基礎知識を具体的に解説しています。

112

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G overnanceE nvironment

コンプライアンスの徹底

内部通報制度

制度

活動実績・データトッパングループ・ヘルプライン

法令違反や不正を発見した場合、自分の上司に報告・相談することを原則とし、それでも解決できない場合は、内部通報制度「トッパング

通報者

ループ・ヘルプライン」で通報することができます。この制度は、パー

解決が図れない場合

全ての役員と従業員など

ト・アルバイト・派遣社員を含めたグループ会社（上場会社を除く）

報告・相談の全ての役員と従業員が利用できます。この仕組みは「トッパングルー

経過・結果報告、通報後のフォロー

上司プ行動指針」によるコンプライアンスを徹底し、法令違反や不正行為を早期に検出し、適切に対処する機能を果たしています。

内部通報（実名による封書またはe-mail）

これまで通報窓口を凸版印刷の代表取締役社長または常任監査役と3つの通報窓口

していましたが、通報の敷居を下げ利用しやすい環境を整備すべく、2019 年 11 月、内部通報規程を改定し、代表取締役社長は通報窓口ではなく、統括責任者としました。また、通報窓口として「社内窓口」、「監査役窓口」、法律事務所の弁護士を窓口とする「社外窓口」の３つを設置することとし、2020 年 4 月 1 日より運用を開始しています。
制度の趣旨や概要、利用上の注意点などを周知するため、社内ポータ

社内窓口

コンプライアンス委員会

監査役窓口

凸版印刷の常任監査役

社外窓口※

法律事務所の弁護士
指示

ルサイトにコンテンツを掲載しています。そのほか、新入社員研修や報告

調査・対策組織

階層別研修などを通じて、制度の周知を図っています。

（2020年4月1日現在）※ 社外窓口への通報に対する調査や対策などの検討・立案は社外窓口から連絡を受けたコンプライアンス委員会が行います。

■ 内部通報件数2020 年度は、「トッパングループヘルプライン」に、７件の通報がありました。重大な法令違反や不正行為に関わる通報はありませんでした。７件の内６件がハラスメントに関する通報、1 件が社内管理体制の改善を求める通報でした。これらの通報に対しては、適正に対処するとともに、同様な事案の再発防止に向けた対策を講じました。

113

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G overnanceE nvironment

リスクと危機管理

リスクと危機管理
基本的な考え方考え方

トッパンは、直面するリスクを的確に認識し適切に管理していくこと

それらのリスクが顕在化しないよう対応策を実施するとともに、万がも、企業の社会的責任であると考えます。

一、顕在化した場合には、危機管理体制に基づき、情報収集を迅速にそこで、品質事故や自然災害など、トッパングループの事業に影響を行い、総合的かつ戦略的に対応することで損失を最小限に抑え、事業与える可能性のあるリスクを「危機管理を要するリスク」として捉え、の継続、社会からの信頼の確保に努めています。

主管部門別危機管理体制

推進体制

活動実績・データ

トッパンは、「危機管理に関する規程」に基づき、危機管理を要するいます。さらに、緊急対応を要する場合には、社長または副社長を責リスクと、それぞれのリスクごとに本社主管部門を定め、当該主管部任者とし、本社主管部門の担当役員、監査役および弁護士などの社外門を中心に対応する「主管部門別危機管理体制」を構築しています。

有識者を加えた緊急対策本部を設置し、事態の収拾を図ります。

危機管理を要するリスクが顕在化した場合には取締役会に報告されて危機意識の醸成
危機管理を要するリスクおよび主管部門別危機管理体制については、

労働災害、環境問題、コンプライアンス違反などに関しては、主管部

危機管理に関する規程とともに社内ポータルサイトに掲載し、従業員

門別危機管理体制に基づき、各本社主管部門が中心となり、リスクのが常に最新版を閲覧できるようにしています。

予防・回避策を講じるほか、定期的な教育や監査を行い、注意喚起やまた、情報セキュリティ・サイバーセキュリティ、自然災害、感染症、危機意識の醸成を図っています。

114

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E nvironment

G overnance
リスクと危機管理

危機管理を要するリスクと本社主管部門
カテゴリ

危機管理を要するリスク

本社主管部門

製品事故・製造物責任

品質事故

製造統括本部

原材料の調達におけるリスク

外部メーカーからの供給量の大幅な不足や納期の遅延、原材料価格の高騰

製造統括本部

火災・爆発等の事故災害

製造統括本部

溶剤保管・危険薬品等の法令違反

製造統括本部

労働災害、交通事故等の社員の人身事故

人事労政本部

債権関連事故事業活動に伴う事故・災害

財務本部

受注内容に関する法的トラブル

法務・知的財産本部

個人情報・秘密情報の漏えい

情報セキュリティ本部

サイバー攻撃による事業活動の停止

情報セキュリティ本部

システム関連事故

デジタルイノベーション本部• 環境関連法令違反・規制基準値逸脱

環境問題• 産業廃棄物処理違反

製造統括本部［移行リスク］• GHG排出の価格付け、排出量報告義務の強化、気候関連の訴訟の増加• 低炭素社会移行に伴う先行リスク、低排出量製品による既存品代替• 顧客行動の変化、原材料コストの増加

気候変動・水リスク• 業種に対する悪印象の浸透、顧客や社会の認識の変化

製造統括本部［物理的リスク］• 台風・ハリケーン、洪水等の異常気象の激化• 海面上昇や平均気温上昇等の気候パターンのシフト
自然災害

地震、風水害、落雷等による損害、人身事故

人事労政本部

新型インフルエンザの蔓延

人事労政本部

会社法関連

株主代表訴訟、敵対的買収

法務・知的財産本部

財務報告の適正開示違反

虚偽報告書の作成、記載ミス

財務本部下請法違反、取引先との不正取引

製造統括本部

税務･会計関連不正、支払いに関わる不正行為（架空発注等）
法令違反・不正行為等の不祥事

ハラスメント、差別、労基法違反等

財務本部
人事労政本部

横領等

人事労政本部

談合、インサイダー取引、下請法違反、輸出管理違反、贈収賄

法務・知的財産本部

知的財産権の侵害

特許、商標、著作権の侵害

法務・知的財産本部

反社会的勢力との関係

反社会的勢力からの不当要求、協力会社や仕入先と反社会的勢力との取引

法務・知的財産本部

誹謗、中傷、その他犯罪被害

対企業暴力（脅迫、誘拐、強盗等）

人事労政本部• 製品事故、ハラスメント、解雇、環境問題、火災、自然災害等

経営企画本部

海外事業活動におけるリスク• 国際紛争・テロ等による得意先および会社の人的・物的資産の損害主管本部担当役員
https://www.toppan.co.jp/about-us/officer.html

人事労政本部
（2021 年 1 月 1 日改訂）

危機管理連絡会

推進体制

本社各部門の危機管理担当者で構成される危機管理連絡会を設置しています。平時においては、定期的に開催し、情報の共有化を図っています。リスクが顕在化した際には、関連部門を緊急招集し、事態の対処および再発防止策を検討します。

115

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リスクと危機管理

リスクマネジメント

推進体制

活動実績・データ事業（本）部、子会社、グループ会社によって管理すべきリスクが異いては、定期的に、リスク管理担当取締役から取締役会へ報告していなることから、トッパンでは、それぞれの事業主体ごとにリスクマネます。

ジメントを実施しています。

2020 年度は、以下の 17 項目を重大リスクとして定めました。

具体的には、年 1 回、危機管理を要するリスクの見直しを行い、発生推進体制

頻度と発生した場合のインパクトの強弱による評価をした上で、その対応策を検討しています。また、中間期に、期初に立てたリスク対応

取締役会

策の進捗状況をチェックしています。
特に経営に与える影響が大きいと考えられるリスクを「重大リスク」

リスク管理担当取締役とし、事業（本）部、子会社、グループ会社におけるリスクアセスメ

事務局

ント結果や社会情勢、中長期視点での顕在化の可能性などを踏まえ、
法務・知的財産本部コンプライアンス部が事務局となり、本社主管部

本社各本部

門内の検討結果を受けて、各年度の重大リスクを定めています。それ
ぞれの重大リスクは、本社主管部門を中心に対応計画を策定し、徹底事業（本）部各部門

した管理を実施しています。また、これらのリスクへの対応状況につ

2020年度重大リスク
1. 火災および労災

9. 環境法規制の影響（有害物質の漏洩による土壌および

3. 海外ビジネスに関するリスク

10. 気候変動リスク

5. 債権関連事故（不良債権発生・得意先倒産等）

12. ハラスメント

2. グループ統制に関するリスク

地下水・公共用水域への汚染など）

4. 資産管理の不備による不良棚卸資産発生・長期在庫化等

11. 労働基準法違反

6. 情報の漏えい、情報の不適切な取扱いなどによるブランドイメージの13. 地震、風水害等の自然災害、感染症による人的・物的被害失墜

14. 研究開発に関するリスク

7. サイバー攻撃による情報漏えい、ICT インフラ・生産ライン・デジタ

15. 特許権や著作権等の知的財産権の侵害

ルサービス事業等の停止

16. 独占禁止法、下請法等の法令違反

8. 社会問題化する可能性のある品質事故、製品の自主回収事故

17. 官公庁ビジネスにおけるリスク( 法令違反、液漏れ、異臭、異物 )2021 年度の重大リスクについては、サステナビリティ推進委員会の告書に記載されているリスクを統合し一体化する形で検討しました。

下部に設置した「リスクマネジメント WG」（リーダー：リスク管理

そして、2021 年 2 月 9 日開催のサステナビリティ推進委員会に諮り、担当取締役、メンバー：本社主管部リスク担当者、事務局：法務・知承認を受けています。2021 年度重大リスクは次の 26 項目となりま

的財産本部コンプライアンス部）で検討することとし、2020 年 9 月した。

から活動を開始しました。2020 年度重大リスクに加え、有価証券報

2021年度重大リスク
1. 地震、風水害等の自然災害、感染症に

12. 債権関連事故（不良債権発生・得意先

2. 気候変動リスク

13. 市場性のある有価証券における時価の4. 戦略的提携、投資および企業買収に関14. 外国為替相場の変動よる人的・物的被害

3. 印刷事業の特性するリスク

5. 研究開発に関するリスク

6. 事業の発展を支える人材の確保
7. 円滑な資金調達

8. グループ統制に関するリスク
9. 海外ビジネスに関するリスク

10. 厳しい市場競争および価格競争

11. 資産管理の不備による不良棚卸資産発生・長期在庫化等

倒産等）
変動

15. 情報の漏えい、情報の不適切な取扱いなどによるブランドイメージの失墜

16. サイバー攻撃による事業への悪影響

17. ICT インフラ起因の生産ライン・デジ
タルサービス事業などの停止による社会的信頼の失墜

18. 社会問題化する可能性のある品質事故、製品の自主回収事故 ( 法令違反、液漏れ、異臭、異物 )

116

19. 原材料調達におけるリスク

20. 環境法規制の影響（有害物質の漏洩による土壌および地下水・公共用水域への汚染など）

21. 廃棄物に関するリスク
22. 火災および労災

23. 	労務問題に関するリスク（労働法規違反、労務トラブル等）

24. ハラスメント

25. 特許権や著作権等の知的財産権の侵害

26. 不祥事（重大な不正、不適切な行為等）
・
コンプライアンス違反（談合、贈賄、その他法的規制違反）

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G overnanceE nvironment

BCP ／ BCM

BCP ／ BCM
BCP 策定の目的

考え方

トッパンは、情報コミュニケーション事業、生活・産業事業、エレク

最小限に留めるために、事業継続計画 (BCP：Business Continuity

トロニクス事業において、様々な製品やサービスを提供しています。

Plan) を策定しています。また、事業を早期に復旧するための全社体

しかし、大規模な災害の発生により、これらの事業活動が停止を余儀制と対応手順を「災害対策基本計画」にまとめ、毎年見直しを行っなくされ、長期間復旧しなかった場合、お客さま企業を始め消費者のています。トッパンは、お客さまへの製品・サービスの提供を通じ皆さまに多大なる影響を与えてしまいます。そのため、トッパンではて、持続可能な社会の実現へ向けた社会的責任を果たすため、今後も災害が発生した際に、従業員の安全を確保し、事業活動への影響を

BCP への取り組みを進めていきます。

グループ全体の活動とするために推進体制■ 平常時の取り組み■ 災害発生時の体制

トッパンでは、各事業本部、本社各本部、グループ会社、主要子会社に

一方、災害発生時には、被災した地域の各拠点、および本社において、事務局を設置し、グループ全体で BCP を推進しています。また、これら

直ちに非常時対策本部を設置し、災害対策基本計画に基づく復旧活動の事務局を統括する部門として、本社の法務・知的財産本部内に BCPを行うこととしています。非常時対策本部は、代表取締役社長を対策推進室を設置しています。BCP 推進室では各事務局と連携し、対策本本部長、代表取締役副社長を対策本部長補佐とし、以下、対策本部担部機能の強化、従業員の防災意識向上、サプライチェーンの持続性確保、当役員と、全社対応支援班で組織されます。また、首都圏への被災に

海外子会社への活動支援など、全社的な施策に取り組んでいます。

備え、非常時対策本部を設置する代替拠点も確保しています。

トッパングループのBCP推進体制

全社対策本部と外部との連携図

BCP 推進室

本社 各本部のBCP 事務局

非常時対策本部

各事業本部・事業部のBCP事務局

グループ会社・
子会社のBCP事務局

各拠点のBCP事務局

各拠点のBCP事務局

対策本部長
対策本部長補佐
対策本部担当役員（本社、各本部の本部長で構成）

主な活動実績

全社対応支援班（個々に役割りと機能を定めた９つの対応班を編成）○対策本部要員の育成

非常時対策本部の立ち上げ訓練、全社対応支援班の個別訓練、事業部で実施する対策本部訓練

社会・国・
自治体

○教育・啓蒙活動

BCP 事務局員向け教育、関連資格の取得支援、従業員向け防災 HP、社内ポータルサイトによる情報発信

各事業本部・グループ会社
BCP事務局

お客さま・
サプライヤー

非常時対策本部が立ち上がると、全社対応支援班が、個々の役割りに○文書改訂

災害対策基本計画 ( 年 2 回 )、個別手順書（年１回）の改訂

従い、活動を開始します。社内における被害情報の収集や従業員への○連携強化

支援と合わせて、お客さまやサプライヤーへの対応、国や自治体への社内連絡会議 ( 年 4 回 )、関係会社連絡会議 ( 年 2 回 ) の開催対応も行います。次のステップでは、集められた情報を基に、復旧・○サプライチェーンの持続性確保

外部講師による得意先向け BCP 勉強会（年 1 回）の開催

事業再開計画が策定され、初動対応から事業再開活動へ移行します。

総合防災訓練、安否確認訓練、災害備蓄品の運用に参画

常に最適化しておく必要があります。訓練後の検証を必ず行い、手順

実行性の高い BCP を維持するためには、対策本部の体制と手順書を○防災活動との連携の不備を修正する。そして、次の訓練で再び手順を検証するという、PDCA サイクルを回し続けることが重要と考えています。

117

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G overnanceE nvironment

BCP ／ BCM

複合災害への備え方針

近年、国民生活を脅かす規模の水害が多発しています。ここ数年だけみ改訂では、全社対応支援班の役割りに感染症対策を明記するとともに、ても、平成 30 年 7 月の西日本豪雨、令和元年東日本台風、令和元年房リモートで活動するメンバーとの連携も想定しています。今後、新しい手

総半島台風、令和 2 年 7 月豪雨と、記録的な大雨が毎年発生し、各地順にて訓練を行い、実行性を高めていきます。

に甚大な被害をもたらしました。また、これまでの BCP で対策の中心でトッパンのBCPで対象とするリスクあった地震も多発傾向にあります。例えば、震度６弱以上の地震は、過去に 30 回発生していますが、そのうち 29 回は東日本大震災以降に集中

災害対策基本計画

しています。最近では、今年の 2 月に福島県沖を震源とする震度 6 強の地震が発生しました。その一方で、新型コロナウイルス感染症も、依然と水害して終息が見通せない状況が続いています。

（豪雨・台風）これらに対し、トッパンでは「災害対策基本計画」に大規模水害と感染

震災（地震・津波）感染症（パンデミック）

複合災害症への対応を明記し、「複合災害」への備えを進めています。

ニューノーマルへ対応した訓練の実施

教育・啓発

新型コロナウイスルの感染対策として、これまで集合方式で行っていた教

休日・夜間を想定した徒歩参集訓練は、参加者が自分の参集経路の危育や訓練を修正し、リモートでの実施を試みています。対策本部の運営

険個所を調査し、書式にまとめて報告する課題提出方式としました。

訓練では、対策本部と各対応班のメンバーが別々の部屋に分散して集合建物の被害状況を診断する教育では、講師が事前に撮影した診断箇所

し、オンライン会議ツールやチャットで連携する手順を検証しました。

の写真を基に、リモートで診断方法を解説しました。取引先向けの BCP
勉強会も、今回初めてオンラインで開催しました。

リモート対策本部訓練の連携図
オンライン環境対応班 A（ルーム②）

リモートで行う教育、訓練では参加者へのサポートが難しい反面、遠方からも負荷なく受講できる利点があります。さらに学習効果を高められる対策本部

よう、今後も運用方法の改善を行っていきます。

（ルーム①）

対応班 B（ルーム③）

対応班 C（ルーム④）

情報付与係（ルーム⑤）

建屋診断教育のテキスト

防災ホームページによる情報発信

教育・啓発

従業員の防災意識向上を目的として、社外向けの総合防災サイト、および

一方、BCP ポータルサイトは従業員専用のコンテンツで、法務・知的財産

社内向けの BCP ポータルサイトによる情報発信を行っています。

本部ポータルサイトからアクセスします。BCP ポータルサイトでは、社内で総合防災サイトは、「防災のこころえ」というサイト名で、トッパンホームペー

行われた訓練や教育の事例報告、社内教育テキスト、災害対策基本計

ジのバナーからアクセスできます。内容は、①備える編、②守る編、③知画などの手順書類、安否確認システムなどのマニュアル類を公開していまる編の構成で、目的に応じた防災情報の収集が可能です。また、トッパ

す。今後も従業員、およびそのご家族へ必要な情報を届けるため、コンングループで取り扱う防災ソリューションも掲載しています。

テンツの充実を行っていきます。

防災のこころえサイト（バナー画像）

BCPポータルサイト（トップページ）

https://www.toppan.co.jp/bousai/?id=topbnr※ 社外には公開しておりません。

118

TOPPAN Sustainability Report 2021

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E nvironment

G overnance
税務に関する取り組み

税務に関する取り組み
基本的な考え方考え方

方針

凸版印刷は、グループ全体におけるガバナンス強化施策の一環として、に関するコーポレートガバナンスを強化することにより、適切な納税

これまでの税務に関する取り組み方針を改めて明文化し「トッパング

を通じて企業の社会的責任を果たし、持続的な成長と中長期的な企業

ループ税務方針」を制定しました。

価値の向上に努めていきます。

今後も税務コンプライアンスのさらなる向上に努めるとともに、税務

トッパングループ税務方針
私たちトッパングループは、企業理念、経営信条ならびに行動指その実現のために、以下の「トッパングループ税務方針」を定針に則り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を経営上のめ、トッパングループにおけるグローバルでの税務管理体制を構

最重要課題と位置付けております。

築し、運用いたします。

1. 目的に、必要に応じて専門家による助言・指導等により、税務リスクの低減を図ります。

トッパングループは、各国・地域の税務関連法令等を遵守し、適正な納税務上の取り扱いや解釈等で疑義が生じた場合には、必要に応じて専門税義務を履行することにより、ステークホルダーとの信頼関係を構築し、家による助言・指導や税務当局への事前照会等により、早期解決するこ社会への貢献と企業価値の向上を実現するという基本的な考え方の下、とに努めます。

税務に関する判断規範として「トッパングループ税務方針」を定めます。

4）税務ガバナンス

2. 基本方針

トッパングループ各社が国際的なルールおよび各国・地域の税務関連法

1）税務コンプライアンス

令等を遵守し、適時適切な税務申告および納税を実践するため、グロー

租税に関する国際的なルールおよび事業活動を行う各国・地域の税務にバルでの税務ガバナンスの体制を整備し運用します。

関する法令・規則等に従い、適切かつ適時に税務申告および納税を行い、企業の社会的責任を果たします。

5）移転価格

トッパングループ各社の役員および従業員に対して税務に関する方針等

関連者間の取引について、独立企業原則を考慮し、取引当事者各々の機の啓蒙と浸透を図り、税務コンプライアンスの維持・向上に取り組みます。

能、資産およびリスクを分析し、その貢献に応じた適切な利益配分に努めます。

2）税務プランニング

事業活動の検討や運営において、法令および立法趣旨に則り、有効な税

6）税務当局との関係

務プランニングを実施します。二重課税の排除、優遇税制の有効活用等

事業活動を行う各国・地域の税務当局と健全かつ正常な関係を構築、維により、連結キャッシュ・フローの最大化および企業価値の向上に取り持することに努め、誠意を持って真摯かつ事実に基づく説明、対応を行

組みます。

います。

事業活動を行う各国・地域で適切に納税し、地域社会に貢献することを税務当局から指摘、指導を受けた場合、原因を解明し、適切な是正およ

基本的な考え方とし、過度な節税行為である租税回避を目的とした税務

び改善措置を講じ、再発の防止に取り組みます。

プランニングは行いません。
3）税務リスク

事業活動における税務リスクに対しては事前に十分な検討を行うととも

管理体制

推進体制

税務管理体制の構築・維持は、当社財務本部長を責任者としています。

税務課題および税務リスクの把握と対応に取り組んでいます。

税務担当部門は、税務方針に基づいて当該体制が適正に機能するよう、必要に応じて、外部専門家による助言・指導等により、適時適切な対実務運営を行っています。また、グループ各社の経理部門と連携して応を進めています。

119

TOPPAN Sustainability Report 2021

トッパングループ事業概要
トッパングループは、凸版印刷株式会社を中心に、子会社 195 社と3 事業分野にわたり、幅広い事業活動を展開しています。

持分法適用関連会社 29 社で構成されており、情報コミュニケーショ

有価証券報告書・四半期報告書
https://www.toppan.co.jp/ir/material/report.html

ン事業分野、生活・産業事業分野、エレクトロニクス事業分野の

会社情報（2021 年 3 月 31 日現在）
本社事務所

本社社名

凸版印刷株式会社
TOPPAN INC.

創業

〒112-8531

東京都文京区水道1-3-3

従業員数

資本金

1900（明治33）年1月17日

104,986,430,314円

52,401名（連結）電話：03-3835-5111

DATA（2021 年 3 月期）

1兆4,669億円

売上高
売上高
（十億円）
1,600

588億円

営業利益
営業利益および営業利益率

1,431.6

1,486.0

1,464.8

1,452.8（十億円）
80

1,466.9

1,200

60

800

営業利益
（左軸)

66.4
52.3

51.6
3.6

40

400

3.6

45.7

2017

2018

2019

2020

0

2021

2兆3,635億円

総資産

2017

2018

2019

2020

（十億円）
2,500

（十億円）
1,600

2,000

1,997.9

2,147.9

総資産当期純利益率（ROA）（右軸）（%）
2,363.5
10.0

2,143.5

1,500

1.7

500
0

8.0

2017

2.0
2018

3.6

2020

2021

純資産
（左軸)

1,172.0

800

4.0

0

0

6.0
4.0

0

6.5%

3.3

1,303.7

自己資本当期純利益率（ROE）（右軸）（%）
10.0
1,453.2

1,328.9

2017

3.9

2018

1,310.2

7.4

6.5

2019

8.0
6.0
4.0

3.6

400

2.0

1.9
2019

1,200

6.0

4.0

1,000

2021

自己資本当期純利益率（ROE）
純資産および自己資本当期純利益率（ROE）

2,194.2

4.0

2.0

総資産および総資産当期純利益率（ROA）
総資産（左軸)58.8

1兆4,532億円

純資産

3.6%

総資産当期純利益率（ROA）

4.5
3.1

20

0

営業利益率
（右軸）
（%）
8.0

2.0
2020

2021

0

セグメント別（2021 年 3 月期）
情報コミュニケーション事業分野

生活・産業事業分野

エレクトロニクス事業分野

円滑なコミュニケーションを求めるお客さまに対し、

快適で安心できる生活環境づくりをめざし、さまざ

微細加工技術をベースに、ディスプレイ関連や半「情報の価値を高める」、「情報を効果的に届ける」

まな製品とサービスをグローバルに提供する事業

導体関連の製品を提供する事業分野

ソリューションを提供する事業分野

分野

売上高

8,782億円

売上高

4,259億円

売上高

1,837億円

営業利益

511億円

営業利益

277億円

営業利益

120億円

120

TOPPAN Sustainability Report 2021

第三者保証対象指標一覧
当 PDF「Sustainability Report 2021」におけるパフォーマンスデータの保証対象指標は以下の通りです。
該当の指標は KPMG あずさサステナビリティ（株）による第三者保証を受けています。

パフォーマンスデータの保証対象指標および集計範囲❶ 凸版印刷（株）

1社❷ 凸版印刷（株）および事業 (本) 部管轄子会社 ( 国内 )製造設備を保有する子会社 ( 国内中期環境目標対象 )13 社❸ 国内グループ会社（国内中期環境目標非該当）

20 社❹ 海外凸版子会社

34 社❺ グループ海外子会社

7社

合計

75 社

各ページにおいて、保証対象指標となっているものには、保証マーク
ページ

カテゴリー

P.11
P.31
P.34
社会

P.37
P.41
P.78
P.79
P.80
P.82

P.83

P.84
P.86
P.87
P.88

P.89
環境
P.91
P.92
P.94
P.95
P.96
P.97
P.98
P.99
P.100
P.101
P.102
P.103

を付しています。
データ

全社活動マ
男性社員の育児休業取得率
テリアリティ ジェンダー格差の解消
10年在籍率の男女別割合の実績
職場の安全・衛生労災による死亡者数・度数率・強度率
（単体）
健康と安全
産 前 産 後・ 育 児 休 業 の
育児休業取得者数／ワーク・ラ
取得状況
イフ・バラン
人員数ス
人事関連情報定期採用合計（女性比率）、経験者採用男女別
ダイバーシ
ポジティブアクションの 階層別女性の割合
ティ＆インク取り組み
女性管理・監督職者数推移
ルージョン

社内環境監査実施件数と指摘件数
ISO14001システム認証取得状況
環境教育の実績
Scope1+2, 3
トッパングループ中長期
廃プラのマテリアルリサイクル率
環境目標
最終埋立量
環境活動へ
の基本姿勢
CO 2排出量
国内中期環境目標
最終埋立量
VOC大気排出量
単年度環境目標（実績） 環境目標・実績・評価(CO 2、廃棄物、大気)
LIME手法 による国内 環境影響・環境効率の推移の環境影響評価
事業分野別環境影響の内訳
温室効果ガス排出量
Scope1+2、3
Scope1、2、3
Scope1, 2, 3温室効果ガス排出量
温室効果ガス種類別比率(CO 2換算で の比率)
温室効果ガス排出源別比率(CO 2換算で の比率)
地球温暖化 温室効果ガス防止
フロン類の算定漏洩量
全体：国内、海外のグループ子会社含む
エネルギー消費量
国内環境目標対象分
自社車両の燃費効率推移
原材料投入量
廃棄物最終埋立量、リサイクル量
循環型
廃プラのマテリアルリサイクル率
社会形成
水使用量（取水量、排水量）
ゼロエミッション活動
ゼロエミッション認定事業所
VOC大気排出量
化学物質
管理
PRTR指定化学物質量
環境コンプライアンスへ の対応
公害防止
土壌・地下水汚染対応
ECO-GREEN購入量の推移
生物多様性
FSC認証リスト
森林認証の対応
PEFC認証リスト
環境パフォーマンス
主要な環境負荷(全体：国内、海外のグループ会社含む）
環境パフォーマンス
主要な環境負荷(国内環境目標対象分)
環境保全設備投資額
環境会計
環境保全効果
環境データ 環境配慮型製品
環境関連ビジネス
環境関連ビジネス売上高
日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」
グリーン基準実績（用紙）グリーン調達・
日本印刷産業連合会「オフセット印刷サービス」
グリーン基準実績（インキ）グリーン購入グリーン購入社内基準と達成率

保証対象
指標

社数

範囲

○

1

①

○

1

①

○

1

①

○

1

①

○
○

1
1

①
①

○

1

①

○

1

①

－
－
－
○
－
○
○
○
○
○
－
－
○
○
○
○
－
○
○
－
○
○
－
○
－
○
－
－
－
－
－
－
○
○
－
－
－
－
－
－
－

14
①～③
75
①～⑤
14
①,②
196
※1
75
①～⑤
75
①～⑤
14
①,②
14
①,②
14
①,②
14
①,②
75
①～⑤
75
①～⑤
196
※1
196
※1
196
※1
196
※1
75
①～⑤
75
①～⑤
14
①,②
1
凸版物流（株）
75
①～⑤
75
①～⑤
75
①～⑤
75
①～⑤
34
①～③
14
①,②
14
①,②
18
①～③
18
①～③
14
①,②
75
①～⑤
75
①～⑤
75
①～⑤
14
①,②
72
①～⑤
75
①～⑤
14
①,②
77
①～⑤+2
調達先10社
－
調達先4社
－
14
①,②

※ 1 連結対象全社

121

TOPPAN Sustainability Report 2021

独立保証報告書

122

TOPPAN Sustainability Report 2021

GRI スタンダード対照表「サステナビリティレポート2021」はGRIスタンダードを参照しています。
GRI 102：一般開示事項

GRI 102： 一般開示事項

102-1

組織の名称

P120：トッパングループ事業概要
裏表紙

102-2

活動、ブランド、製品、サービス

P4-5：ステークホルダーの皆さまへ
P120：トッパングループ事業概要

102-3

本社の所在地P120：トッパングループ事業概要

102-4

事業所の所在地−

102-5

所有形態および法人格

P120：トッパングループ事業概要

102-6

参入市場

P4-5：ステークホルダーの皆さまへ
P120：トッパングループ事業概要

102-7

組織の規模

P120：トッパングループ事業概要

102-8

従業員およびその他の労働者に関する情報

P36-37：人事関連情報
P120：トッパングループ事業概要

102-9

サプライチェーン

P61-63：サステナブル調達の推進102-10組織およびそのサプライチェーン
に関する重大な変化なし

102-11 予防原則または予防的アプローチ

102-12 外部イニシアティブ

102-50 報告期間

P2：サステナビリティレポート
2021について102-51 前回発行した報告書の日付

P2：サステナビリティレポート
2021について102-52 報告サイクル

P2：サステナビリティレポート
2021について102-53 報告書に関する質問の窓口

P2：サステナビリティレポート
2021について102-54

GRIスタンダードに準拠した報告であることの主張

102-55 内容索引

P123-125：GRIスタンダード対照表

102-56 外部保証

P121：第三者保証対象指標一覧
P122：独立保証報告書

GRI 201：経済パフォーマンス

P21-22：新型コロナウイルス感
染に対する事業を通じた取り組
み
P23-25：気候変動およびTCFDへの対応
P47-48：総合品質保証
P49-55：情報セキュリティ
P114-116：リスクと危機管理
P117-118：BCP／BCM

マネジメント手法の開示事項

−

201-1

創出、分配した直接的経済価値

P120：トッパングループ事業概
要

201-2

気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会

P23-25：気候変動およびTCFDへの対応
P101：環境会計

201-3

確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度−

201-4

政府から受けた資金援助−

GRI 202：地域経済での存在感

P23-25：気候変動およびTCFDへの対応
P64：人権P82：トッパングループ中長期環
境目標
（実績）

P103：グリーン購入ネットワーク
への参加

マネジメント手法の開示事項

−

202-1

地域最低賃金に対する標準新人
給与の比率
（男女別）

−

202-2

地域コミュニティから採用した上級−
管理職の割合GRI 203：間接的な経済インパクト102-13 団体の会員資格

P85：地球温暖化防止

102-14 上級意思決定者の声明

P4-5：ステークホルダーの皆さまへ

102-16 価値観、理念、行動基準・規範

P6-7：トッパンのサステナビリティ
P109-110：コンプライアンスの徹底

GRI 204：調達慣行

102-18 ガバナンス構造

P106-108：コーポレートガバナン
ス

102-40 ステークホルダー・グループのリスト

P12：ステークホルダーエンゲー
ジメント

204-1

102-41 団体交渉協定

P30：労使のパートナーシップ
P64：労使での人権への取り組み

マネジメント手法の開示事項

−

203-1

インフラ投資および支援サービス

P16：特集1（「まち」安全安心で豊かなまちづくり）

203-2

著しい間接的な経済的インパクト−

マネジメント手法の開示事項

マネジメント手法の開示事項

P61-63：サステナブル調達の推進
P64-66：人権
P106-108：コーポレートガバナンス
P109-113：コンプライアンスの徹底P114-116：リスクと危機管理

205-1

腐敗に関するリスク評価を行っている事業所

P112：コンプライアンスの徹底

205-2

腐敗防止の方針や手順に関するコ P111-113：コンプライアンスの徹
ミュニケーションと研修
底

205-3

確定した腐敗事例と実施した措置 −P12：ステークホルダーエンゲー
ジメント

102-44 提起された重要な項目および懸念 −P2：サステナビリティレポート
連結財務諸表の対象になっている
2021について
102-45
事業体
P121：第三者保証対象指標一覧
P2：サステナビリティレポート
2021についてP9-10：サステナビリティ推進におけるマテリアリティ
P121：第三者保証対象指標一覧

GRI 206：反競争的行為

102-47 マテリアルな項目のリスト

P9-11：サステナビリティ推進におけるマテリアリティ／マテリアリ
ティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）GRI 207：税金

102-48 情報の再記述なし

102-49 報告における変更なし

報告書の内容および項目の該当
102-46
範囲の確定

P61-63：サステナブル調達の推進

地元サプライヤーへの支出の割合 −GRI 205：腐敗防止

102-42 ステークホルダーの特定および選定 −ステークホルダー・エンゲージメン
102-43
トへのアプローチ方法

P2：サステナビリティレポート
2021について

マネジメント手法の開示事項
206-1

207-1

123

−

反競争的行為、反トラスト、独占的−慣行により受けた法的措置

マネジメント手法の開示事項

P114-116：リスクと危機管理
P119：税務に関する取り組み

税務へのアプローチ

P119：税務に関する取り組み

TOPPAN Sustainability Report 2021

GRI 207：税金

GRI 305：大気への排出

207-2

税務ガバナンス、管理、およびリ P114-116：リスクと危機管理
スクマネジメントP119：税務に関する取り組み

207-3

税務に関連するステークホル
ダー・エンゲージメントおよび懸
念への対処

−

207-4

国別の報告

−

GRI 301：原材料
マネジメント手法の開示事項

P77-84：環境活動への基本姿勢

301-1

使用原材料の重量または体積

P91：原材料投入量
P99-100：環境パフォーマンス

301-2

使用したリサイクル材料

−

301-3

再生利用された製品と梱包材−
P77-84：環境活動への基本姿勢
P85：地球温暖化防止

302-1

組織内のエネルギー消費量

P89：エネルギー消費量
P99-100：環境パフォーマンス

302-2

組織外のエネルギー消費量

P87：Scope1，2，3
P99-100：環境パフォーマンス

302-3

エネルギー原単位

P87：Scope1，2，3

302-4

エネルギー消費量の削減

P89：エネルギー消費量302-5

製品およびサービスのエネル
ギー必要量の削減

P102：環境配慮型製品

P11：マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）P81-83：環境目標
P86-88：地球温暖化防止
P99-100：環境パフォーマンス

305-4

温室効果ガス
（GHG）
排出原単位

P87：Scope1，2，3

305-5

P11：マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）
温室効果ガス（GHG）
排出量の削
P24-25：気候変動およびTCFD
減への対応
P81-84：環境目標
P85-86：地球温暖化防止

305-6

オゾン層破壊物質
（ODS）
の排出量

GRI 306：廃棄物

マネジメント手法の開示事項

GRI 303：水と廃水廃棄物の発生と廃棄物関連の著し
P90：循環型社会形成
いインパクト306-2

廃棄物関連の著しいインパクトの管理

P77-84：環境活動への基本姿勢
P90：循環型社会形成

306-3

発生した廃棄物

P92：ゼロエミッション活動P99-100：環境パフォーマンス

306-4

処分されなかった廃棄物

P92：ゼロエミッション活動P99-100：環境パフォーマンス

処分された廃棄物

P91：廃棄物最終埋立量

P77-84：環境活動への基本姿勢
P95-96：公害防止
P114-116：リスクと危機管理

303-1

共有資源としての水との相互作用

P95-96：公害防止303-2

排水に関連するインパクトのマネ
ジメント

P95-96：公害防止

306-5

取水

P91：水使用量
P99-100：環境パフォーマンス

GRI 307：環境コンプライアンス

303-4

排水

P91：水使用量
P99-100：環境パフォーマンス

303-5

水消費

−

マネジメント手法の開示事項

P23：気候変動およびTCFDへの対応
P95：環境コンプライアンスへの対応
P109-113：コンプライアンスの徹底
P114-115：リスクと危機管理

環境法規制の違反

P95：環境コンプライアンスへの対応

GRI 304：生物多様性
マネジメント手法の開示事項

P61-63：サステナブル調達の推進
P77-84：環境活動への基本姿勢
P97：生物多様性

304-1

保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域、なし
もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業サイト

304-2

活動、製品、サービスが生物多様性に与える著しいインパクト

P61-63：サステナブル調達の推進P97-98：生物多様性

304-3

生息地の保護・復元

P97：生物多様性

304-4

事業の影響を受ける地域に生息す
るIUCNレッドリストならびに国内 なし
保全種リスト対象の生物種

307-1

GRI 308：サプライヤーの環境面のアセスメント

305-1

305-2

マネジメント手法の開示事項

P61-63：サステナブル調達の推進

308-1

環境基準により選定した新規サプ
ライヤー

P61-63：サステナブル調達の推進

308-2

サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置

P63：サステナブル調達の推進

GRI 401：雇用GRI 305：大気への排出

マネジメント手法の開示事項

P11：マテリアリティの目標と実績
（全社活動マテリアリティ）
P24-25：気候変動およびTCFDへの対応
P77-84：環境活動への基本姿勢
P90：循環型社会形成
P92：ゼロエミッション活動

306-1

マネジメント手法の開示事項

303-3

P88：温室効果ガス

P11：マテリアリティの目標と実績
窒素酸化物
（NOx）
、硫黄酸化物（全社活動マテリアリティ）305-7 （SOx）、およびその他の重大な大P81-84：環境目標
気排出物
P99-100：環境パフォーマンス

GRI 302：エネルギー
マネジメント手法の開示事項

その他の間接的な温室効果ガス
305-3
（GHG）
排出
（スコープ3）

P11：マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）P77-84：環境活動への基本姿勢
P85：地球温暖化防止
P95：公害防止
P114-116：リスクと危機管理

マネジメント手法の開示事項

P114-116：リスクと危機管理

401-1

従業員の新規雇用と離職

P36-37：人事関連情報

401-2

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当

−

401-3

育児休暇

P11：マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）
P33-34：ワーク・ライフ・バランス
P39：仕事と育児の両立支援

GRI 402：労使関係

P11：マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）
直接的な温室効果ガス（GHG）
排P81-84：環境目標
出量（スコープ1）
P86-88：地球温暖化防止
P99-100：環境パフォーマンス

402-1

P11：マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）
間接的な温室効果ガス（GHG）
排P81-84：環境目標
出量（スコープ2）
P86-88：地球温暖化防止
P99-100：環境パフォーマンス

マネジメント手法の開示事項

P30：労使のパートナーシップ
P35：労使共催レクリエーション
P64-66：人権

事業上の変更に関する最低通知
期間−

GRI 403：労働安全衛生

マネジメント手法の開示事項

124

P11：マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）P30-32：健康と安全／ワーク・ライ
フ・バランス
P114-116：リスクと危機管理

TOPPAN Sustainability Report 2021

GRI 403：労働安全衛生

GRI 410：保安慣行

403-1

P30-32：健康と安全／ワーク・
労働安全衛生マネジメントシステム
ライフ・バランス

403-2

危険性
（ハザード）の特定、リスク評
P31-32：労働安全衛生
価、事故調査403-3

労働衛生サービス

P30-35：健康と安全／ワーク・ラ
イフ・バランス

403-4

労働安全衛生における労働者の参加、協議、コミュニケーション

P30-35：健康と安全／ワーク・ラ
イフ・バランス

403-5

労働安全衛生に関する労働者研修 P31-32：労働安全衛生

403-6

労働者の健康増進

P32-35：健康と安全／ワーク・ライ
フ・バランス

403-7

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の防止
と緩和

−

403-8

労働安全衛生マネジメントシステ
ムの対象となる労働者

P30：推進体制

403-9

労働関連の傷害

P31：職場の安全・衛生

403-10 労働関連の疾病・体調不良

P32：メンタルヘルス対策

410-1

従業員一人あたりの年間平均研
修時間

−

404-2

従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プログラム

P43-46：人財の開発・育成

404-3

業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員 −
の割合

411-1

405-1

P36-37：人事関連情報
P41：ポジティブアクションの取り組み／障がい者雇用の推進
P108：取締役・監査役一覧

405-2

基本給と報酬総額の男女比

−

406-1

差別事例と実施した救済措置

407-1

人権レビューやインパクト評価の対象とした事業所−

412-2

人権方針や手順に関する従業員
研修

P42：LGBTQに関する取り組み／ダイバーシティ関連研修
P64-65：人権
P111：コンプライアンス遵守教育

412-3

人権条項を含むもしくは人権スクリーニングを受けた重要な投資協定および契約P63：取引先へのCSR調達ガイド
ライン説明と売買基本契約の締
結マネジメント手法の開示事項
413-1

413-2

地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）
を及 −
ぼす事業所
マネジメント手法の開示事項

P61-63：サステナブル調達の推進

414-1

社会的基準により選定した新規サ
プライヤー

P61-63：サステナブル調達の推進

414-2

サプライチェーンにおけるマイナス
P63：サステナブル調達の推進の社会的インパクトと実施した措置

GRI 415：公共政策
415-1

P38：トッパンが目指すダイバーシティ＆インクルージョン
P41：ポジティブアクションの取り組み／障がい者雇用の推進
P42：LGBTQに関する取り組み
P64-66：人権
P114-116：リスクと危機管理−
P47-48：総合品質保証
P56-60：ユニバーサルデザイン
P114-116：リスクと危機管理

416-1

製品およびサービスのカテゴリー
P47-48：総合品質保証
に対する安全衛生インパクトの評価 P56-60：ユニバーサルデザイン

416-2

製品およびサービスの安全衛生イ
なし
ンパクトに関する違反事例

GRI 417：マーケティングとラベリング
マネジメント手法の開示事項

P47-48：総合品質保証
P56-60：ユニバーサルデザイン
P114-116：リスクと危機管理

417-1

製品およびサービスの情報とラベリングに関する要求事項

P104：印刷物やイベントにおけるカーボンフットプリントやカーボ
ン・オフセットの算定登録
P56-60：ユニバーサルデザイン

417-2

製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例

なし

417-3

マーケティング・コミュニケーションなし
に関する違反事例−
P30：労使のパートナーシップ
P64-66：人権

P64-66：人権

GRI 418：顧客プライバシー

GRI 409：強制労働

409-1

−

政治献金

マネジメント手法の開示事項

児童労働事例に関して著しいリス
クがある事業所およびサプライ−
ヤー
マネジメント手法の開示事項

マネジメント手法の開示事項
GRI 416：顧客の安全衛生

GRI 408：児童労働

408-1

P67：社会貢献活動

地域コミュニティとのエンゲージメ
ント、インパクト評価、開発プログラ P67-75：社会貢献活動
ムを実施した事業所

GRI 414：サプライヤーの社会面のアセスメント

結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある −事業所およびサプライヤー
マネジメント手法の開示事項

−

412-1

GRI 407：結社の自由と団体交渉
マネジメント手法の開示事項

先住民族の権利を侵害した事例

P64-66：人権
P109-113：コンプライアンスの徹底

GRI 406：非差別

マネジメント手法の開示事項−

GRI 413：地域コミュニティ

P11：マテリアリティの目標と実績（全社活動マテリアリティ）P38-42：ダイバーシティ＆イン
クルージョン
P109-110：トッパングループ行動指針の見直しガバナンス機関および従業員のダイバーシティ

マネジメント手法の開示事項

マネジメント手法の開示事項

GRI 405：ダイバーシティと機会均等

マネジメント手法の開示事項−

GRI 412：人権アセスメント

P18-20：イノベーションの源泉となる新しい働き方の実践
P43-46：人財の開発・育成

404-1

−

人権方針や手順について研修を受けた保安要員

GRI 411：先住民族の権利

GRI 404：研修と教育
マネジメント手法の開示事項

マネジメント手法の開示事項

418-1

P64-66：人権

強制労働事例に関して著しいリス
クがある事業所およびサプライ−
ヤー

マネジメント手法の開示事項

P49-55：情報セキュリティ
P114-116：リスクと危機管理

顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して具体化し
た不服申立

なし

GRI 419：社会経済面のコンプライアンス

419-1

125

マネジメント手法の開示事項

P109-113：コンプライアンスの徹底
P114-116：リスクと危機管理

社会経済分野の法規制違反

P111-113：コンプライアンスの徹
底TOPPAN Sustainability Report 2021

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TOPPAN 2021.8 KI