2007/11/22 東京『エネルギーチャレンジ』

経営戦略を練り直す
欧米企業の実例―危機の認識と持続可能性の意思（有）チェンジ・エージェント
２００７年１１月２２日

世の中には3種類の人がいる• 変化に取り残される人々• 変化に対応する人々• 変化の中で望ましい未来を創り出す人々(c) Change Agent Inc.

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本日の内容• 意味合い• 事例– GE– ウォルマート
– STマイクロエレクトロニクス– ダウ・ケミカル• まとめ
事例協力： ナチュラル・キャピタル・ソリューションズ、ダウ・ケミカル

災害と経済損失

250
200150

経済的損失
保険損害

100
50

04

01

2098

2095

1992

1989

1986

19191919(c) Change Agent Inc.

83

080

10億ドル（2005年ドル）

気候関連災害による経済損失2

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気候変動：無作為の代償は計り知れない
コスト（GDPに占める比率）

25%

最大20%

20%15%
10%
5%

5%
1%

0%
BAU

CO2排出量抑制

５５０ｐｐｍに安定させるのにかかるコスト（投資）がGDPの１％であるのに対して、今何も対策をとらないことによるコスト（被害額）はGDPの5−20％である。

金融界は気候変動に大きな懸念をもつ
スイス・リー:「もし貴社が自らのカーボン・フットプリントを軽視するようならば、我々の保険に加入いただくことをお断りするかもしれません。役員や取締役の方々も含めてです。」(c) Change Agent Inc.

JPモーガンチェイス:
温室効果ガスの大口排出者の顧客に、削減策の策定を要請（シティグループ、バンクオブアメリカも同様の措置）

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カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト

機関投資家 41兆ドルの運用資産
FTトップ1,800社に温室効果ガス排出量に関連する投資を開示することを要求

原油価格は高騰を続けている

ドバイ石油価格（US$)$90.25-351009080706050403020100(2007/11/21現在）

1972 1977 1982 1987 1992 1997 2002 2007(c) Change Agent Inc.

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原油の価格はどこまで上がるのだろうか？

世界的な変化の推進要因• 生態系サービスの損傷• 炭素の制約を受ける世界• 高エネルギー価格• 脆弱性• 人口／年齢構造• 新興国• 「サステナビリティ」の実現(c) Change Agent Inc.

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GE(米） 2005年5月
GE （年商1350億ドル）は、環境保全、汚染と温室効果ガス排出削減のための毎年15億ドルを投資することを発表した。
記者発表の会場にはGEのジェフリー・イメルトのほか、アメリカン・エレクトリック・パワー、ボーイング、シナジー、WRIの役員が加わっていた。
「私たちは環境を改善するとともに、そうすることで利益を上げることができると確信している。」（GE会長 ジェフリー・イメルト）
www.ge.com/ecomagination/

GE 2007年5月
・GEエコマジネーションの商品（風力発電、水精製システム、高エネルギー機器など）
・売上120億ドル（1.3兆円） 2年で2倍・受注残500億ドル（5.5兆円）（目標： 2010年200億ドル（2.2兆円））
・全体の売上 1630億ドル（18兆円）20％成長
・温室効果ガスの排出4％削減（目標： 2012年までに1％削減）(c) Change Agent Inc.

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ウォルマート（米、小売）「化学物質を大気に排出することで、いいことなど一つもありません。
都市にスモッグがあることで、いいことなど一つもありません。
途上国で安く商品を作ってそれを買える様にするために、第三世界で川に化学物質を垂れ流すことで、いいことなど一つもありません。
これらのことは、本来的に間違っていることなのです。それは、あなたが環境保護者であっても、なくてもです。」

リー・スコット - CEO ウォルマート

ウォルマート – ティッピングポイント?
・3年間で車両効率を25％改善する10年間で2倍にする・5000万ドル（55億円）をサステナビリティに投資する・店舗でのエネルギー使用量を30％削減する・利用するエネルギーを100％再生可能エネルギーに・バイオエタノールの取り扱い
・3年間で固形廃棄物を30％削減する
・サプライ・チェーンをグリーン化する（FSC, MSC認証商品）(c) Change Agent Inc.

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・ある商品ライン
出荷コストを2.7億円／年節減
余分な包装をなくすことで100万バレル節減
プラスチックのリサイクルでさらに31億円の収入「もし何かを捨てるということは、そもそもそれを買わないといけない。つまり、私たちは買うときと捨てるときと2回も支払っているのだ。もしそれを変えられたらどうなるだろうか？もし、サプライヤーが私たちに送る量を最小化し、その残りを全部リサイクルできるものにしたとしたら？ごみはなくなる上に、収入を得ることができるのだ。」
リー・スコット

2006年11月29日ウォルマート（アーカンソー州ベントンビル）
世界の最大の小売であるウォルマートは、省エネ型電球（CFL)を2007年末までに100万個販売するキャンペーンを発表した。
これによって、消費者にとって30億ドル（3300億円）の節約となりうる。

「消費者は、安価で、持続可能な商品を買うことができてしかるべきである。省エネ型電球は、私たちの顧客にとって出費を抑えるすばらしい方法である。」
アンディ・ルーベン
ウォルマートVP（企業戦略とサステナビリティ）(c) Change Agent Inc.

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リターン逓減の法則
効率改善のための限界費用

費用対効果の限界削減されるエネルギー量（累積）コスト障壁のトンネル効果
効率改善のための限界費用

コスト障壁のトンネル効果

費用対効果の限界削減されるエネルギー量（累積）(c) Change Agent Inc.

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RMIのシステム思考的アプローチの例• 典型的な考え方• システム思考的な考え方– 住宅の断熱材を厚くする– 暖房の効率化– 冷房の効率化– 断熱材・優れた窓をつけて、暖房設備を不要にする– 昼光照明、効率よい照明具・事務機器で冷房の必要性を減らす– 自動車の材料を軽量化– 駆動システムの効率化– 空気抵抗を減らし、効率のよい駆動システムを組み合わせる（ハイパーカー）– ポンプの効率化– パイプを太く、直線的に配してポンプの必要出力を下げる

全体的なシステムのデザインが持続可能な開発の鍵「多くの人による工作物は、デザインが完成した時点（建設にとりかかる前の時点）で、ライフサイクルでの経済及び環境コストの8割から9割が決まってしまう。デザインをする人たちの「マインドウェア」を改善することこそが、私たちにできる最善の将来への投資である。
（Natural Capitalism p111）(c) Change Agent Inc.

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STマイクロ（スイス、半導体） 炭素中立ゴール

S
T マイクロエレクトロニクスの目標
ST
CO2排出量を2010年までにゼロにする
同時に1990年比、生産量を40倍にする
このゴールへのコミット
メントは、STマイクロを業界12位から6位に押し上げた。

(c) Change Agent Inc.

2010年のゴール15% 再生可能エネルギー
55% コジェネレーション
30% 従来のエネルギー
2004年EUで再生可能エネ
ルギーベストパートナー賞（産業界）受賞
STマイクロが炭素中立を達したときには、9億ドル（1000億円）を節減することになる

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ダウ・ケミカル（米、化学）
2005年環境・健康・安全の長期ゴールを概ね達成• 環境・健康・安全パフォーマンス（1996-2005）– 温暖化ガス排出量• 絶対量• 単位あたり– 傷害・疾病– 有害化学物質の漏洩– 輸送中の事故– 工程での事故– 自動車交通事故

28％削減
52％削減
84％削減
72％削減
65％削減
71％削減
39％削減

• 全プログラムに10年間で10億ドルを投資• 省エネで30億ドル、全体で50億ドルの節減

ダウ・ケミカル
エネルギー／気候変動 2015年ゴール• 自社エネルギー効率
25％削減（対2005年）• 自社単位あたり温暖化ガス排出量2.5%／年削減
建築物の断熱材• 温暖化ガス削減のための製品開発• 製品活用による排出削減量の報告（第三者評価）• JI/CDMと技術移転でのリーダーシップ• 2025年までに、自社の絶対排出量ディーゼル車用のセラミック・フィルターを削減(c) Change Agent Inc.

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ダウの進捗• 2006年10月
CDPクライメート・リーダーシップ・インデックスに選出（FT500社の中のトップ50）• 2007年3月
太陽光発電プロジェクトが米エネルギー省再生可能エネル
ギープロジェクトの資金援助対象に選出• 2007年4月
USCAPに参加• 2007年5月
ACCリスポンシブルケア、エネルギー効率賞受賞• 大気CO２濃度安定化のためのパカラ・ソコローの「７つのくさび」への支持表明

マネジャーの視野• マネジャー（人）は– 間抜けである (「限られた合理性」)– 予期していないことは見えない– 経験のないことは見えない– 感情的に受け入れがたいことは見えない– 危機が迫って初めて目が覚める
アリー・デ・ギウス―元シェル戦略担当副社長(c) Change Agent Inc.

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私たちのメンタルモデル（思考）がシステムの構造をつくりだす

ヤギが雲の上で、一体何をしているんだ？

「信じていることしか見えない」
イラスト提供Dennis Meadows氏

シナリオプラニング（１）ビジネスモデル・戦略の構造化：コアコンピタンス
投資

従業員のロイヤルティ／結束力
市場での支配的ポジション(c) Change Agent Inc.

収益性

規模の経済

ローコスト

経営トップ／ミドルマネジャーの質

差別化

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シナリオプラニング（２）
シナリオの開発
識者の意見を広く求め、シナリオを開発する
政府の規制
炭素規制

シナリオ①

シナリオ②

多

各シナリオのストーリーを描く

少石油・ガスの埋蔵量

自由放任

シナリオ③

シナリオ④

シナリオプラニング（３）ビジネスモデル・戦略オプションの評価

シナリオ①

ビジネスモデル

シナリオ②

シナリオ③

シナリオ④

結果①

シナリオ
①

シナリオ
②

シナリオ
③

シナリオ
④

戦略A

++

-+

---

戦略B

++++

+

戦略C

--++

+++

戦略D

+++

+-結果②
結果③
結果④

レビュー

(c) Change Agent Inc.

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ダウ・ケミカルのシナリオ・プラニング
向こう20−30年間で、• 二酸化炭素排出の価格はどうなるか• ピークオイル・ガスがどのような影響を与えるか

投資評価手段への取り込み
評価期間
割引率
法人税率
物価上昇率
減価償却期間年

投資案件のリターン分析に、CO２のコスト、さらにはエネルギーコストの上昇を取り込む−二酸化炭素排出削減量

排出枠（創出）排出枠（購入）炭素吸収源コスト
エネルギー税

投資額−排出取引市場価格−炭素吸収源コスト−エネルギー税−原油価格、天然ガス価格などを反映した光熱費

年間コスト削減額(c) Change Agent Inc.

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もし原油、天然ガスなどが調達できなかったら、、、• どのプロセス、ビジネス、製品が重大な影響を受けるか？
どんな影響か？
• 組織がまったく対応しなかったらどうなるか？
• 組織が望ましい対応をしたらどうなるか？
• 何を保有しておくべきか？
• いま、未来への備えとして何ができるか？など

USCAP• 米国気候行動パートナーシップ（企業とＮＧＯの連合体）• 連邦政府に対し温室効果ガス削減を義務づける法制度を求めている• ＧＥ、ダウ・ケミカル、ＧＭ、J&J、ペプシコなど(c) Change Agent Inc.

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世界の企業が考える持続可能性の課題• マーブルヘッドレター（2001年10月）– 社会のディバイド（格差）• 15％の人口が85％の物質を保有する社会がいつまで続くのか？

– 成長の再定義• いつまで同じ箱にガラクタを積み上げ続けるのか？

– 多様性と包含性• 「私たち」とは誰のことか？

– タレントの獲得と潜在能力の開花• これは一体何を意味するのか？

– 企業の社会の中での役割• 社会はどの程度の説明責任を期待しているのか？

– 自分たちのシステムを見つめなおす• 先が見えないのに速く走り続けるのをどうやって止めるか？

世界のエネルギー消費はきわめて不公平である
国別一人当たり一次エネルギー消費量 2001
一人当たり消費量（トン・原油換算）
Tonnes Oil Equivalent per Capita

987

世界人口の世界人口の14.4%

48.4%

65

日本

432
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In
do anesi aIndPa iakistBan g anladesh0Region(data from BP Statistical Review of World Energy, 2002, and United Nations World Database, 2002)(c) Change Agent Inc.

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2007/11/22 東京『エネルギーチャレンジ』「特に伝えたいのは、、、マネジャー
は環境改善を経済的で競争力を高める機会と捉えなくてはならないことである。環境、資源生産性、技術革新、競争力をつなげる根底にある経済理論のもとに展開すべきときなのだ。」
マイケル・ポーター
ハーバード・ビジネス・スクールまとめ• 環境変化は起こり始め、今後さらに変化は加速する• 欧米企業はこの数年大きな変化の舵を取り始めている– 特にカトリーナ以降の米企業• 欧米企業は最新のマネジメント手法、コミュニケーション手法を取り入れ始めている– ストーリーテリング– システム思考– シナリオプラニング– ステークホルダーエンゲイジメント• トップの役割とミドルの役割• 日本の企業に期待するのは、サステナビリティへのビジョンのもと、新しい習慣・ルールを取り入れること、そして行動することである(c) Change Agent Inc.

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2007/11/22 東京『エネルギーチャレンジ』

ありがとうございました

講演に関するお問い合わせ先（有）チェンジ・エージェント
小田 理一郎http://change-agent.jp
03-6413-3760
info@change-agent.jp(c) Change Agent Inc.

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