CORPORATE REPORT 2020

会社概要

アサヒホールディングス株式会社
創業：1952 年 7 月

設

立：2009 年 4 月

資本

金：7,790 百万円

代 表 取 締 役：東浦 知哉
社：〒650 - 0001

本兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17
ニッセイ三宮ビル 16F

TEL : 078 - 333 - 5633 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1833 FAX : 03 - 6270 - 1859
従業員数（連結）： 1,574 名（ 2020 年 3 月 31 日現在）
UR
L ：https : //www.asahiholdings.com/

こ の 手 で 守 る 自 然 と 資 源
このスローガンは 1978 年に従業員のアイディアから生まれました。

40 年以上経った今も変わらず、わたしたちの使命として大切にしています。

アサヒプリテック株式会社

神戸本社

事 業 内 容 ：貴 金 属リサイクル、産 業 廃 棄 物 処 理およびその他の
環 境保全

Contents

代 表 取 締 役：中西 広幸

会社概要 ……………………………………………………… 01

本

社：〒650 - 0001

U

TEL : 078 - 333 - 5600 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1820 FAX : 03 - 6270 - 1825
L ：https : //www.asahipretec.com/

ニッセイ三宮ビル 16F

ESG の取り組み
G 企業統治

アサヒホールディングスを知る

コーポレート・ガバナンス …………………………… 26……………………………………………… 02

リスクマネジメント ……………………………………… 28

トップメッセージ …………………………………………… 03

役員紹介 ……………………………………………………… 29

第 8 次中期経営計画（ 2018-2020 年度）… 04

E 環境

グループ理念アサヒホールディングスの歩み ………………… 06

At a Glance……………………………………………… 08

アサヒホールディングスの環境貢献

アサヒホールディングスの価値創造 ………… 10

S 社会アサヒホールディングスの SDGs ……………… 12

ワークライフバランス・ダイバーシティ …… 34………………… 33

健康経営 ……………………………………………………… 35
貴金属事業………………………………………………… 14

国内拠点

環境マネジメント ………………………………………… 32
地球温暖化防止への取り組み

人材育成 ……………………………………………………… 35
ステークホルダーとのコミュニケーション…… 36

環境保全事業 ……………………………………………… 20

R〈貴金属リサイクル事業〉……… 30

アサヒホールディングスの強み ………………… 09

アサヒホールディングスの事業領域

兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17

研究所 ：テクノセンター（神戸）グループシンボルマークについて
スパイラルをモチーフにしたシンボル
マークは事業特徴である循環による環境保全を追求していくという企業姿勢や継続性、 成長性を意味しています。また、 上下に伸びる矢印は先進的で躍動的な企業であることを表現しています。 青・赤・緑の3色はそれぞれが「清らかな水・空」、「人間が活動していくエネルギー」、「美しい自然や森」を象徴しています。

グループ会社体系図 ………………………………… 39

工場 ：埼玉、長野、尼崎、神戸、テクノセンター、愛媛、北九州、北九州ひびき、福岡

営業所 ：札幌、青森、仙台、新潟、北関東、関東、横浜、甲府、長野、静岡、名古屋、
北陸、阪神、神戸、岡山、広島、四国、北九州、福岡、鹿児島、沖縄

関係会社

東京本社

ASAHI G&S SDN. BHD.（マレーシア）

韓国アサヒプリテック株式会社

アサヒプリテックメディカルサポート株式会社〈環境保全事業〉

事 業 内 容 ：北米金・銀精錬
代 表 取 締 役：東浦 知哉

国内拠点

財務・非財務データ …………………………………… 40

アサヒアメリカホールディングス株式会社

札幌、青森、仙台、北関東、埼玉、横浜、湘南、静岡、名古屋、北陸、神戸、岡山、本

社：〒100 - 0005

広島、北九州、福岡、沖縄

TEL : 03 - 6895 - 1900

関係会社

【 編 集 方 針】
本レポートは、
アサヒホールディングス株 式会社の 事 業 の 全 体 像 や 考え 方を中 心に、事 業を通じて 社 会 的 課 題 にどう立 ち 向 か い 、どのような価 値を生み出していくのかを、
広く、深く、皆さまにご 理 解 いた だくため のコミュニケー
ションツールとして作 成しています。また、当 社
グル ープの 具 体 的 な事 業 内 容 や 取り組みに
つ いても紹 介 することで、会 社 案 内としての役 割も兼ね備えています。

CORPOR ATE REPORT 2020

【 対 象 期間】
2019 年 4月1日〜2020 年 3月31日【対象組織】
原則として、当社と連結子会社を含むグループ全体を対象としています。

【 数 値とグラフに関して】
記載の数値は、
億 円 未 満については四捨五入をしているため、個 々の 数 値と合 計 が 一 致しない 場 合があります。
2016 年度よりIFRSを適用しており、各項目名
は基本的にIFRS 適用後の表記としています。
また、前年の2015 年度よりIFRS 基準での数値にて記載しています。

【 将 来 見 通しに関 する注 意 事 項 】
本レポートには、当 社グル ープの 過 去と現 在の 事 実 だ け で なく、将 来 の 計 画 や 見 通し、
経 営 計 画に 基づいた予 測が含まれています。
これらは、記 述した 時 点 で入手できた 情 報に
基 づいて作 成しています。
したがって、実 際 の業 績や 活 動 結 果は、将 来 の 経 営 環 境の 変 化によって大きく異 なる可能 性 があります。

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

JWケミテック株式会社
JWガラスリサイクル株式会社

日本ケミテックロジテム株式会社

富士炉材株式会社

株式会社インターセントラル

株式会社太陽化学

サピアタワー 11F
FAX : 03 - 6270 - 1859

関係会社
Asahi Refining USA Inc.
Asahi Refining Florida LLC

Asahi Refining Canada Ltd.

（ 2 0 20 年 6 月 16 日現 在 ）AS AH I H O L D ING S

01

トップメッセ ージ

アサヒホールディングスグループは、わたしたちの信条、企業として大事にすること、社員として守ること、行動指針などを、グループ社員が共有すべき価値「アサヒウェイ」として定めています。取締役および経営幹部社員は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的とした「アサヒウェイ」を率先して実践します。

ア サヒウェイ
“ こ の 手 で 守 る自 然と資 源 ”

2019 年度（ 2020 年 3 月期）の連結営業利益は 200 億円を超え、昨年 5 月に公表した通期業績予想や一昨年 5 月に公表した中期経営計画の中間年度目標を超えるとともに、3 期連続で過去最高益を更新することができました。
このような業績拡大過程において、個々の事業の市場環境の変化や内外の資源状況を見据

わたしたちの信条

わたしたちが社員として心がけること

わたしたちは、革新と挑戦あった株 式 会 社フジ 医 療 器 の 株 式 の 持 分 60% を台 湾 のジョンソンヘ ルステック社に譲 渡し

限りある資源を大切にし安全最優先ました。現在は貴金属事業と環境保全事業に経営資源を集中し、それぞれのセグメント戦略

地球の環境を保全し高い品質の保持の早期実現に注力しています。

人々の健康をサポートします。

素早い報告（特に悪い情報こそ早く報告）
信頼と絆

わたしたちが企業として大事にすること

アサヒホールディングスグループ 10の規則

グ ルー プ 理 念 ／ トップ メッセ ー ジ

グル ープ理 念え、間 断なく事 業の改 廃を実 行しました。その最 近の事 例として、本 年 3 月に連 結 子 会 社で2019 年 度は業 績目標の達 成とともに SDGs の推 進に取り組みました。具 体 的には、当 社のサステナビリティビジョンに基 づく重 点テーマを定 め、各テーマの目標 達 成に努 めました。
その 一 環として 非 鉄 金 属 業 や 産 業 資 源 循 環 業 で 初 め て のグリーンボンド（私 募 債）を発 行し、それによって 得られた資 金を活 用して 地 球 環 境に配 慮した施 設 や 設 備を導 入して いま

ステークホルダーとの協調
株 主・顧 客・取 引先・社員・地 域 社 会・自然 環 境に配慮し、信頼が得られる活動を実 践 する。

攻 めと守りの バランスがとれ た
コー ポレートガ バ ナンス
意思決定の透明性を確保しリスクを適切に管理しながら成長戦略や事業改革を果敢に推進 する。

利益なくして成長なし

第 一 則 い か なる 法 令 や 規 範 にも違 反しな いす。

第 二 則 社 会 通 念 や自己 の 良 心 に
反 す ることを行 な わ な い

また当 社は、従 業 員 一 人 ひとりが心 身ともに健 康 であることを重 要な経 営 課 題 の 一 つとと

第 三 則 年齢・性別・国籍・人種・宗教など に基 づく差 別を行 な わ な い企業グループ全体の成長と利益を通して長期的な株主価値の向上を実現する。

第 四 則 業 務 に 関 連した 場 所 で政治活動や宗教活動を行なわない

信頼されるコーポレートブランド

第 五 則 お 客 様 に 不 誠 実 な 対 応をしな い

クリーンな企業グループであると広く認 知され長く信頼されるブランドを維持する。

さまざまなリスクへの対応
職場の日常の安全性の確保や業務事故の防止を徹底し各種災害への備えを確立する。

社員のモラール向上
社員の仕事と生活全体との調和を重 視し働く環境や労働条件を継続的に向 上 する。

強い使命感と高い倫理観
社員一人ひとりが仕事に誇りを持ち幹部社員は強い使命感と高い倫理観を持つ組織とする。

グッド・ピープル・カンパニーの継承
善なる社員を長 期に亘って大 事にする。
善なる社員とは、利己主義的ではなく自他の共栄と事 業の発展を願う社員である。

第六則 取引先の決定において公 平 な 競 争 や 最 適 な 選 定を妨げない
第 七 則 業 務 上 知りえ た 情 報を
外 部 に 漏 洩しな いらえ、「健 康 経 営」を実 践しています。法 定 基 準を超えて充 実した健 康 診 断とその高 い 受 診率、日々の勤務終了から翌日の勤務開始までの間隔を最低 11 時間とするインターバル勤務などの取り組みが認められ、経 済 産 業 省「健 康 経 営 優 良法 人 2020 」の認 証を 2020 年 3 月に取得しました。
現在、新型コロナウイルスの感染拡大により、世界経済全体の先行きは不透明であり、事業運営面で不確実性が高まっておりますが、当社はグループ一丸となってこの未曾有の社会的危 機を乗り越え、事 業 発 展とソーシャルインパクトの 両 面で 広くス
テークホルダーの皆さまに報 いてまいりたいと思 います。引き続きアサヒホールディングスに対するご支援を賜りますようお願い致します。

第 八 則 個 人 的 な 利 得 に つ ながる 食 事 や
贈 答 品を提 供しな いし
受 け 取らな い
第 九 則 個 人 や自ら所 属 す る 組 織より
全 体 最 適を優 先 す る
第 十 則 現 場・現 物・現 実を重 視 す る2020 年 6 月
代表取締役社長 兼 最高経営責任者（ CEO ）

東浦 知哉

02

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

03

スローガン

基本方針

独 創性と成 長を追 求するグローバル企業へ

貴金属精錬分野で世界ナンバーワン企業へ

国内環境ビジネスのリーダー企業へ

業績推移

■
■
売上収益
営業利益
■
■

（億円）

1,300
1,200

1. 次代を支える新たな事業基盤の構築

1,400

1,356

1,400

貴金属事業

環境保全事業第8 次 中 期 経 営 計 画︵2 0 1 8 2 0 2 0 年 度 ︶第 8 次中期経営計画（ 2018-2020 年度）

1,104
201

200
150

無形資本の充実

160

134

100
2018

2019

2020

実績

実績

計画

人 的 資 本 へ の 積 極 投 資（年度）

第 8 次中期経営計画期間

新 技 術 へ の 積 極 投 資

第8次中期経営計画の進捗状況
売上収益
1,300 億円

達成

3 期連続の増収で目標を達成

2. 情報処理技術を活かした生産性向上と働き方改革
AI

営業利益
150 億円達成

3 期連続の増益で過去最高益を更新

生産性向上

ロボティクス「ゼロベース」の
業務見直し

貴金属事業

増収増益

計 画を上 回る貴 金 属 回 収 量と高 い 相 場を背景に大幅な増収増益を達成

×

ワークライフバランス
向上

IoT

RPA

フィンテック

環境保全事業

増収増益

各 事 業 会 社 の 特 長を活 かして サ ービスを提供する営業体制を強化し、新規案件の開拓等に努め、増収増益を達成

3. グループ全社員によるアサヒウェイの共有
04

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

05

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 歩 み

アサヒホール ディングスの歩み
創業からの68 年の歩みは、わたしたちの革新と挑戦の歴史です。グローバル展開する企業へと発展を遂げた今も、成長を続けています。

1952

大阪市城東区に「朝日化学研究所」を創立

1999

店頭市場に株式公開

1964

株式会社へ組織変更

2000

東京証券取引所第二部に株式上場

1974

福岡営業所開設 以降全国各地へ営業所を展開

2002

東京証券取引所第一部に株式上場

1978

神戸市東灘区に本社社屋を竣工

2009

1997

「アサヒプリテック株式会社」に社名変更

持株会社「アサヒホールディングス株式会社」
を設立

1998

本社機能を神戸市中央区に移転

2016

IFRS（国際会計基準）を適用

研究開発施設テクノセンターを
神戸市西区に開設

2017

新株式発行等による増資を実施

2018

アサヒウェイを改訂

1999 年 株式公開〜

第3幕

2012 年 新たな発展へ〜

自動車触媒事業を開始

2015

英 Johnson Matthey 社から
北米（米国・カナダ）の金・銀精錬事業を買収し、Asahi Refining USA Inc.と第1幕

1952 年 創業〜

第2幕

1952

写真定着液からの銀のリサイクル事業を開始

1975

小型電解回収装置「プラタ」を開発

1982

デンタル分野からの貴金属リサイクル事業を開始

貴金属事業

1984

メッキ分野からの貴金属リサイクル事業を開始

1986

電子材料・宝飾分野からの貴金属リサイクル事業を開始

2003
2006
2011

2012

東京証券取引所 ESG 銘柄に選定される

2015

業績連動型株式報酬制度を導入

韓国アサヒプリテック（株）を設立

E スクラップ事業を開始

ASAHI G&S SDN. BHD.を設立

環境保全事業1975

神戸市の産業廃棄物処理業許可を取得（有害物を含む写真廃液無害化処理）

1978
1990

変化への対応力

を設立

マレーシアに

写真廃液の無害化処理施設を神戸工場に設置歴史の中で育んだアサヒの強み

Asahi Refining Canada Ltd.

精密洗浄事業を開始

1972

監査等委員会設置会社へ移行
指名委員会と報酬委員会を設置

小型電解金回収装置「ジパング」を開発

1994

アサヒウェイを制定

2004

日本ケミテック（ 株 ）がグループに加わる

2006（ 株 ）太 陽 化 学がグループに加わる

2007

アサヒプリテック北九州事業所を設置

2008

ジャパンウェイスト（株）を設立

2019

Asahi Refining Florida LLCを設立

2012（株）インターセントラルがグループに加わる

2017

日本ケミテック（株）とエコマックス（株）をジャパンウェイスト
（株）に統合2020

アサヒプリテック（株）とジャパンウェイスト
（株）の環境保全事業を統合

事業を再生する経営力
業界をリードする「独自の技術」
信頼されるアサヒブランド
モラールの高い社員集団
グローバルに拡がるネットワーク

富士炉材（株）がグループに加わる

環境計量証明事業所の登録

グループに加わる
ジャパンウェイスト横浜事業所を設置

2010

写真廃液以外の環境保全事業を開始

ステークホルダーとの良好な関係

JWガラスリサイクル（株）が2009

高いマーケットシェア

エコマックス（株）がグループに加わる

業績推移
（億円）

（億円）

1,600

売上収益

1,400

175
150

1,000

125

800

100

600

75

400

50

200

25
1964

1980

1981

CORPOR ATE REPORT 2020

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

営業利益

売上収益

1,200

0

06

200

営業利益

0

（年度）

AS AH I H O L D ING S

07

At a Glance

アサヒホールディングスの強み

セグメント別売上収益
その他

わ たしたちは「この 手 で 守 る自 然と資事業基盤の強化（1,090百万円）と「環境保全事業」を展開しています。

売上収益

環境保全事業

シナジーを活かした効 率 的な経 営によ

135,563百万円

15.3 %って、各 事 業 の 持 続 的な成 長を目指し

研究開発費（前期比22.8％増）（20,716百万円）

ています。

貴金属事業

億円

専門チームを立ち上げ、新技術開発を進める

83.9 %（113,755百万円）

この手で守る自然と資源
貴 金 属 事 業セグメント

3.5
59

特許出願数

（アサヒプリテック）

件 +α

発明考案やノウハウも含めると多数

Precious Metals［ 創業から続く事業 ］［ 世界トップクラスの精錬規模 ］

貴 金属リサイクル

北米精錬

写真感材に含まれる銀のリサイクルから創業し、現在では

北米では、主に鉱山会社から入荷される金・銀の原材料の純エレクトロニクス、歯科分野などさまざまな分野から排出度を高める精錬事業を行っています。また、精錬事業をプラされる貴金属を含むスクラップを、高純度の製品に再生しットフォームにした収益源泉の多様化にも努めています。

短期ビジネススクール派遣12100名

次代を担う経営幹部候補を育成

健診受診率（当社、アサヒプリテック）％／ ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 強 み

0.8 %源」をコアミッションに、「貴金属事業」

法定を上回る充実した健診を実施

価値創造を支える8 つのファクター
歴史の中で育んだアサヒの強みています。時代の変化に合わせながらも半世紀以上にわたり、リサイクル由来の貴金属を提供し続けています。

変化への対応力
売上収益

74,59387,804

113,755

営業利益（単位：百万円）

18,022
11,137 11,992

事業を再生する経営力

事業環境やライフサイクルに注視し、柔軟な発想と果敢

過去20 年間で、20 社以上の会社をM&Aでグループに取りな行動力、スピード感のある意思決定で、独創性のある込み、経営改善を進めてきました。事業環境に合った柔軟

ビジネスモデ ル 構 築 や、衰 退 期 の 事 業からの 素 早 い 撤な経営力によって、ほぼすべての会社でグループ入り前よ

退を進めてきました。この対 応 力によって、成 長を維 持

り業績を伸ばし、更なる業績向上を進めています。

し続けています。
2017

環 境 保 全 事 業セグメント

2018

2019

2017

2018

2019 （年度）

Environmental Preservation［ 地球の持続可能性に貢献 ］

写真廃液に含まれる有害物を無害化処理する事業からスタートし、さまざまな品目の無害化・適正処理へと展開してきました。得意分野の異なる各社がM&Aによってグループとなってシナジーを生み出し、ワンストップのソリューションの提供により多種多様なニーズに応えています。
売上収益

16,2352017

営業利益

高度な分析力と高い効率で貴金属を回収する技術、さま当社グループの貴金属製品は、確かな品質が世界で高くざまな産業廃棄物を適正に処理する技術、顧客のニーズ評価されています。すべての事業において、クオリティのを的確に捉えて商品開発を進める技術を誇ります。不断

高い製品とサービスを提供し続けることで、信頼されるアの研究開発により、各事業分野で“独自の技術”を磨き続け

サヒブランドを築いてまいります。

19,408 20,716

2018

2019

3,504

2017

3,850

（単位：百万円）

モラールの高い社員集団
全社共通の価値観である“アサヒウェイ”を共有し“信頼と絆”

1994 年マレーシアに現地法人を設立して以降、韓国・中を大切にし、“革新と挑戦”のマインドに満ちた従業員たちが国・台湾などアジア各地に進出しました。2015 年には北米成長を担ってきました。積極的に人材へ投資し、モラールのの精錬事業をM&Aにより取得し、対象顧客は世界各国に高い集団を形成し続けています。

拡がっています。

ステークホルダーとの良好な関係

2018

グローバルに拡がるネットワーク

4,355

2019 （年度）※ 2019 年度において、ライフ& ヘルス事業を廃止したことに伴い、㈱インターセントラルを環境保全事業に移行しました。これにより、2018 年度および2019 年度の売上収益および営業利益は、組み換え後の数値を記載しています。

CORPOR ATE REPORT 2020信頼されるアサヒブランドています。

廃 棄物適正処理

08

業界をリードする「独自の技術」

高いマーケットシェア

投資家との対話を積極的に行い、顧客や取引先の声に耳

顧客や取引先の皆さまに満足していただくことを第一に考を傾け、ガバナンスの強化、商品・サービスの開発に活かえ、製品・サービスの向上に努めてきました。幅広いニー

しています。従業員はもとより地域との信頼関係を大切にズに応えることができる営業力・技術力はお客さまからのし、長期的な企業価値の向上に取り組んでいます。

信頼を獲得し、高いマーケットシェアを実現しています。

AS AH I H O L D ING S

09わたしたちは 2 つの事業を価値創造のドライバーとし、事業の成長と社会的課題の解決を実現しています。
事業活動から生み出された価値を最大化させるよう努め、“独創性と成長を追求するグローバル企業”を目指します。

目指す姿［ 社会的課題 ］

投 入 する資 本

資 源 の 枯 渇・採 掘 による人 権・労 働 問 題

財務資本

環 境 汚 染・地 球 温 暖 化・
国内の人口減少

資本
合計

692

億円

生み出す価値● 循環型社会の構築

自然環境

など

● 限られた資源の有効活用

SDGｓ貢献

製造資本
拠点

国内

海外

● 持続的な成長

5010
人的資本

従業員

1,574

名

株主投資家

貴金属
事業

環境保全
事業

Precious
Metals

知的資本

Environmental
Preservation

価値創造
プロセス

P. 14

産業廃棄物

自然資本

貴金属事業

● 継続的・安定的な株主還元● 人・社会・環境にやさしい

貴金属の供給お取引先● 廃棄物処理のワンストップ・ソリューション提供

P. 20● 働きやすさ・働きがいの向上

貴金属含有スクラップ「 独 創 性と成 長を追 求 するグロー バ ル 企 業 へ 」

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 価 値 創 造

アサヒホールディングスの 価 値 創 造

従業員● 多様な人材の活躍

環境保全事業価 値 創 造を支える 8 つ のファクター
変化への
対応力

事業を再生する
経営力

業界をリードする「独自の技術」

信頼される
アサヒブランド

モラールの高い社員集団

グローバルに拡がる
ネットワーク

ステークホルダーとの
良好な関係

高い
マーケットシェア

SDGｓ貢献● 地域活動への参画による貢献

地域社会

貴金属製品

廃棄物
適正処理

SDGs重点テーマ

P. 13［ ア サヒウェイ ］（ 2 0 20 年 3 月 31 日現 在 ）10

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

11

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの

アサヒホールディングスの SDGｓ
SDGs 重点テーマ
サステナビリティビジョン
アサヒホールディングスグループは「この手で守る自然と資源」をコアミッションに掲げ、長きにわたり事業活動を展開し１てきました。わたしたちの事業活動は、サステナビリティ貢

限られた地 球 資 源をより一 層 有 効に活用 す るた め に 、貴 金 属リサ イクルをグ
ローバルに拡大・推進します。

献そのものであり、事業の成長と社会的課題の解決の両立を実現しています。
企業を含む社会全体での取り組みが求められているいま、

貴金属リサイクルの拡大

事業の成長

社会的課題の
解決

P16
・
P31
t 2015 年度比 1.5 倍）
410（
t 2015 年度比 1.5 倍）
146.5 万（目標 貴金属リサイクル量の総量：2030 年度

CO 2削減効果：2030 年度

解決に向けわたしたちが大きく貢献すべき課題に対して、
2 人・社会・環境にやさしい貴金属供給

テーマ・目標を設定し達成に向け積極的に取り組むことを更紛争鉱物を含まない原材料や貴金属含
有スクラップから生産される人権や環境に配慮した貴金属製品の供給を拡大し、責任ある貴金属管理を推進します。

なるミッションとして推進していきます。

サステナビリティ推進体制

3 産業廃棄物の適正処理拡大
廃 棄 物 処 理 のエキスパ ートとして 廃 棄物の適 正 処 理 拡 大に努め、持 続 可 能な
循環型社会の実現に取り組みます。

アサヒホールディングスグループでは、SDGs 重点テーマにフォーカスした施策の立案や目標達成状況のモニタリング、社内外のコミュニケーションについて、代表取締役社長統括の「 SDGs 推進会議」を中心に議論・決定し、サステナビリティに関する取り組みを推進しています。

目標 産業廃棄物の適正処理量：2030 年度

SDGs 推進会議
統括

P18

4

P24
・
P31
t 2015 年度比 1.6 倍）
50万（

CO 2排出量の削減
各拠点での省エネ活動や次世代カーへの切替え、CO 2 低排出電力プランへの切替え等を通じて、グループ全体で CO 2 排
出量の削減に取り組みます。

代表取締役社長
取締役会

P31
・
P33

目標 電気・ガソリンなどエネルギー由来の CO 2排出量：2015 年度比SDGs 推進チーム
人事総務部
技術部門

グループ事業執行会議

5 ワークライフバランスとダイバーシティの基盤充実
働き方改革・健康経営・ダイバーシティ
推進等により、多様な人材が活躍できる
基盤を充実させて、働きがいの向上に努
めます。

企画部

目標 インターバル勤務 11 時間以上達成率：2020 年度末までにリフレッシュホリデー（連続 3日以上）取得率：2020 年度末までに各部門
国内連結子会社
海外連結子会社

12

CORPOR ATE REPORT 2020

-26 ％

6

女性従業員における管理職比率：2030 年度末までに障がい者雇用率：2030 年度末までに

100 ％
100 ％

P34
・
P35

男性従業員における管理職比率と同等水準

2.5 ％以上

SDGs 活動の奨励・支援
個人・グループによるボランティア活動等、本業以外で SDGs に貢献する活動を「アサヒホールディングス SDGs 活動」として奨励・支援します。

P38

AS AH I H O L D ING S

13

I n t r o du ct io n

貴金属精錬分野で世界ナンバーワン企業へ

精密洗浄

貴金属含有スクラップを回収し、リサイクルしています。

■
■
売上収益
営業利益
■
■

触媒

（億円）

1,400

金・銀・パラジウム・プラチナなどを、

1,000

表面処理

デンタル

2018

触媒
パラジウム

プラチナ

いる電子基板には、金・銀・パラジウムなするために触 媒が取り付けられており、どが含まれています。わたしたちは、使これら触 媒 には パラジウ ム やプラチナ

用 済みの 製 品に含まれる電 子 基 板や 製など の 貴 金 属 が 使 用され て います。わ

造 工 程 で 排 出され る端 材を回 収し、粉たしたちは独自の技術により、自動車触砕・選 別などのプロセスを経て、貴 金 属媒、化学触媒などからの貴金属やレアメ

リサイクルを行っています。精確なサンプ

タルのリサイクルに取り組んでいます。

デンタル
銀

パラジウム

プラチナ

金

14

金

パラジウム

歯の治療にて使用されるクラウンやインレーなどの補綴物は金銀パラジウム合金

密洗浄することで品質の確保に努めていが主流ですが、種類によりそれぞれの貴金ます。わたしたちは、お客さまからそれら属の含有率は異なります。それらを歯科医の部品をお預かりし、部品に付着した貴院や歯科技工所などのお客さまからお預か

金 属の剥 離・回 収を行っています。回 収

りし、リサイクルを行っています。回収・分された貴金属は材料としての返却も行っ析・報告まで一元管理する独自のシステムています。

で、高い価値還元を実現しています。

宝飾
パラジウム

金

（年度）

● 貴金属資源の枯渇

貴金属事業を取り巻く社会的課題● 採掘時の環境破壊● 採掘に関わる人権問題、労働問題●マネーロンダリング、

テロ資金供与リスクなど

貴金属リサイクルにより消費を生産に変換し、廃棄物ではなく貴金属資源に再生

高効率・高品質な貴金属リサイクル技術の更なる向上を通して、産業の持続可能性向上に貢献

採掘を伴わない貴金属リサイクルを
拡 大 す ることにより、陸 上 生 態 系 、森林などの陸上資源の保全に貢献

責任ある貴金属管理と透明性の高い調達により、平和で包摂的な社会を促進

有害物質流出を伴わない貴金属リサイクルで水利用の持続可能性に貢献
銀

パラジウム

プラチナ

貴金属メッキによる表面処理は耐食性や電不要となった貴金属ジュエリーや装飾品、気伝導性に優れているため、工業分野から製造過程のあらゆる工程で発生する貴金

装飾分野にいたるまでさまざまな場面で行属の加工くずを、買取業者や製造・加工業

われています。わたしたちは、独自に開発者より回収しリサイクルを行っています。

した電解式貴金属回収装置を活用して、精確な分析に加え、品質の高い貴金属製

メッキ液等に残る貴金属を回収し、再資源化

品を提 供して います。製 造・加 工 業 者 のしています。お客さまのご要望によって貴お客さまへは原材料としての返却も行って金属化成品としての返却も行っています。

います。

CORPOR ATE REPORT 2020

計画

プラチナ

用される装置はその各部品を定期的に精

銀

2020

SDGs 貢献銀

電 子 部 品や 半 導 体の製 造プロセスで 使

表面処理

実績

事業を通じた社会的課題の解決

ロジウム

リング・高度な分析技術も強みです。

金

2019

実績

自動車には排気ガス中の有害物を無害化

パソコン、スマホや家電製品に使われて

精密洗浄

157

120

120

宝飾

パラジウム

180

180

資源の有効活用と産業 の発展に貢献しています。

銀

878

800

貴金属製品として再生 することにより、

金

1,300
1,138

1,200

事業領域

現代のモノづくりに欠 かせない

ＥスクラップSe gme n t s

貴金属事業

E スクラップ

わたしたちは、さまざまな分野から発生する

t o

事業紹介

貴金属事業

紛争地域等の高リスク地域における人権侵害や児童労働等の根絶に寄与

CO 2排出の少ないリサイクル資源の供給で気候変動防止に寄与
他社との協業により高いサステナビリティに貢献

AS AH I H O L D ING S

15

I n t r o du ct io n

Se gme n t s

貴金属事業

貴金属の回収・リサイクル のフロー

t o

事業紹介

貴金属事業
研究開発体制回収先の事業フィールドにより異なる性状や混合物を伴ったリサイクル原料に対して、最も効率的な回収を可能とする
貴金属の回収専用工場を日本ならびにアジアで展開しています。また、貴金属・レアメタルの種類に応じた最適な方法で効独自の 研 究 開 発を追 求 する
「テクノセンター 」

率よく精製する設備をフル活用し、お客さまのニーズに的確に応えています。

「貴 金 属 のリサイクル 」と「 産 業 廃 棄 物 の 無 害 化・再 資 源 化 」

製に向けて、独自の研究 開 発と分 析 技 術 開 発を進めています 。
その中枢が神戸ハイテクパーク内にある「テクノセンター」です。
品質向上と技術革新を通じて社会に更なる貢献をしていきます。

品
化

析

理

品

取 引 先︵ 回 収 先 ︶電子・半導体製造装置部品等

溶 錬・成 型 加 工

精密洗浄（メーカー）

処

回 収

分 離・ 抽 出

廃電子基板・工程端材

分（メーカー／解体業者／流通業者）

前検Eスクラップ

表面処理（メーカー）
メッキ液

分析報告（貴金属量分析）

研究開発

触媒（解体業者／流通業者）

常にニーズを先取りし、新技術の開発と蓄積された要素技術の応用を通じて、新製品、新事業

未使用触媒・廃触媒撤去冠・加工くず

宝飾（買取業者／製造業／流通業者）
宝飾品・加工くず

返 却
取 引 先︵ 販 売 先 ︶デンタル（歯科医院／技工所）の創生に努めています。

SDGs 重点テーマ
貴金属リサイクルの拡大
世界の金の供給量のうち、約 4分の1*はリサイクル由来の金によってまかなわれています。リサイクル由来の貴金属は採掘を行わないため環境への影響が少なく、繰り返し利用できるためサステナビリティに貢献しています。また、さまざまな分野に欠かせない貴金属の安定供給のためにも重要な役割を果たしています。

●貴金属・レアメタルの分離・精製技術●環境保全・再資源化技術●貴金属成形加工技術

精製技術

貴金属市場
商社
メーカー 等

販 売

リサイクル原料処理に有効な湿式貴金属精製技術に加え、北米で実施しているプライマリー原料処
理に有効な乾式貴金属精製技術の開発を行っています。湿式・乾式の両精製技術を進化・融合させる
ことによって、あらゆる原料に対応できる効果的な貴金属精製技術を確立しています。

剥離技術
電子部品や半導体の製造で使用する部材・治具などの表面に付着した貴金属を回収するために、部材・治具を損傷することなく、安全かつ確実に貴金属を化学剥離および物理剥離する技術を開発しています。

分析
当社グループの分析機能の中枢として、最新分析機器と高度な分析技術で多岐にわたる企業活動を支援しています。また、お客さまの信頼を確実に保持し、高める役割を担っています。
●新規分析技術の開発●貴金属製品の品質分析●各工場・営業所分析グループの技術指導●工場排水などの環境分析●環境計量証明事業

分析技術
お客さまとの取引を正確かつ迅速に行うことを目的として、X 線や誘導結合プラズマ発光分析（ICP ）を用いた分析技術を開発しています。Asahi Refiningも含めた貴金属分析の高度化を図っています。

わたしたちは、2030 年度までに4つの元素（金・銀・パラジウ

エンジニアリング

ム・プラチナ）の年間合計リサイクル量 410tの達成を目指し

最先端技術を駆使し、各分野のエキスパートが、国内外の拠点における各設備の設計・製作・ます。鉱山採掘に比べてCO 2排出量が抑えられるため、リサ

施工・メンテナンスを行い、設備の安全かつ安定的な操業の支援をしています。

イクル量の目標達成によって、CO 2削減効果146.5 万ｔ-CO 2●設備および建屋の設計・製作・施工・管理にも寄与します。
（※詳細はP.31に記載しています。）●顧客先への貴金属回収設備設置・維持管理●既存設備の維持管理・メンテナンス●設備の IoT ･ロボティクス化支援＊GFMS GOLD SURVEY 2019より

16

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

17

I n t r o du ct io nt o

Se gme n t s

事業紹介

貴金属事業

貴金属事業

グローバル展開

北米精錬事業

わたしたちは、貴金属事業において、1994 年からアジア拠点展開を進めています。デンタル業界やエレクトロニクス

北米では、主に鉱山会社から入荷される金・銀の原材料の精錬を行い、精錬規模は世界トップクラスを誇ります。

業界を中心とした貴金属リサイクル事業を、日本で培った技術と現地の市場特性にあわせたビジネスモデルにより展開し、また、精錬事業をプラットフォームとした新たなサービスの開発にも努め、金融サービスや付加価値の高い製品事業を拡大してきました。さらに、2015 年 3 月に Asahi Refining（北米精錬事業）がグループに参加したことで、事業などでお客さまの多様なニーズに応えています。

エリアを北米にも拡大しています。
アップスト リ ーム

Asahi Refining Canada

創
業 ： 1952 年
設
立 ： 1997 年
所 在 地 ： 兵庫県神戸市
従 業 員 ： 764 名

設
立 ： 2015 年
所 在 地 ： カナダオンタリオ州
従 業 員 ： 159 名
事業内容 ： 金・銀の精錬

Asahi Refining Florida

設立 ： 2015 年
所 在 地 ： 米国ユタ州
従 業 員 ： 124 名
事業内容 ： 金・銀の精錬

設
立 ： 2019 年
所 在 地 ： 米国フロリダ州
従 業 員 ： 49 名
事業内容 ： 金・銀製品加工

宝石分離

金融
サービス

通 常 、原 材 料 入 荷 から製 品返却まで約 1 週間かかるとこ
ろ、納期を短縮して製品を返却する「前渡し取引」を行っています。当社グループの分析力を活かし、お預かりした原材料に含まれる貴金属含
有 量を迅 速 に 分 析し、お 客
さまのさまざまな資 金 調 達
ニーズに対応しています。

精錬事業

ダ ウ ンスト リ ーム

Asahi Refining USA

設
立 ： 1994 年
所 在 地 ： マレーシアペナン市
従 業 員 ： 7名
事業内容 ： 電子材料、宝飾分野からの貴金属リサイクル

製品返却

ASAHI G&S SDN. BHD.

原材料入荷

アサヒプリテック設
立 ： 2006 年
所 在 地 ： 韓国忠州（チュンジュ）市
従 業 員 ： 33 名
事業内容 ： 歯科材料、電子材料分野
からの貴金属リサイクル

顧客︵鉱山会社等︶

韓国アサヒプリテック

カーボン
処理

ミント

リサイクル
由来

100 ％リサイクル由来の製品やコイン・小型バーな
どのミント製品など、付加価値の高い製品供給に注力しています。

（ 2020 年 3 月 31 日現在）

SDGs 重点テーマ

製品返却

人・社会・環境にやさしい貴金属供給
あらゆる産業において欠かせない存在である貴金属は、採掘・生産、流通にお責任ある貴金属管理

いてさまざまな社会的課題を抱えています。貴金属の調達や供給を行う事業

当社は「責任ある貴金属管理方針」を制定し、貴金属サプライチェーンにおいて、紛争地域における人権侵害、マネーロ

者は、それらの課題が助長されないように配慮することが求められています。

ンダリングや不正取引、テロリストへの資金供与を回避するため、LBMAやLPPM 、RJCのガイダンスに準拠した「責任わたしたちが供給する金や銀は、LBMA※１ガイダンスやRJCの厳格な審査基ある貴金属管理体制」を構築しております。また第三者機関による認証を取得し、定期的に監査を受けることで、管理体準をクリアし認証を得ている人・社会・環境にやさしい貴金属です。今後もいっ制の維持向上を図っております。

そう、倫理面、社会面、環境面に配慮した事業活動・取り組みを続け、貴金属

アサヒホールディングスグループのSDGs 重点テーマの一つである「人・社会・環境にやさしい貴金属供給」に対応するたの供給を通じて責任を果たしてまいります。

め、人権や環境に配慮した貴金属製品として世界中のお客さまに安心してご利用いただける「アサヒブランド」の構築と※1※2

LBMA：ロンドン地金市場協会（The London Bullion Market Association）
LPPM：ロンドン・プラチナ・パラジウム市場（The London Platinum & Palladium Market）

アサヒプリテック、Asahi Refiningで製造する純度99.99％以上の金・銀はLBMAのグッド・デリバリー・バーに、アサヒプリテックの純度99.95%以上のプラチナ・パラジウムは

LPPM※2のグッド・デリバリー・バーに認定されています。

18

CORPOR ATE REPORT 2020維持に努めております。

責任ある貴金属管理方針
https://www.asahipretec.com/conflictmetal/

AS AH I H O L D ING S

19

I n t r o du ct io n

グルー プ各社が 、長年それぞれの分野 で培ってきた官公庁

独自の技術を通じた各 種廃棄物の教育機関

国内環境ビジネスのリーダー企業へ
病院・
医院など

■
■
売上収益
営業利益
■
■
（億円）

250

200

無害化や適正処理を行うことで、研究機関

お客さまの多様なニーズにお応えしています。

ガラス・
サッシ
メーカー

化学薬品
メーカー

プラント
メーカー

その他
各種
メーカー

持続可能な社会の実現・地球環境問題の解決に貢献します。

分析
事務所

207

194

100

44

39

40

33

30
2018

2019

実績

廃試薬

廃油・汚泥

ガラス

取り巻く社会的課題

教育機関や研究施設などで不要となった薬工場などから出る廃油は分析結果をもとにガラス・サッシメーカーや自治体などから板最適な混合・成分調整を行い、代替燃料とガラス、ガラス瓶などを回収しています。

正であることを確認しながら1本ずつ梱包ししてリサイクルしています。また、汚泥は成回収したガラスくずは自社工場で選別粉砕ます。ラベルが読めないなどの内容不明物

分や水分を調整し混練することでセメント原後、高品位のガラスカレットに再生します。

は分析を行い、処理方法を確定させてから料としてリサイクルしています。マテリアル

ガラスカレットはメーカーなどに販売し、窓適正処理を行っています。処理の難しい少リサイクル品としての品質維持管理にも努

ガラスや各種ガラス瓶、または住宅断熱材

量多品種な廃棄物にも対応しています。

めています。

の原料として再利用されています。

廃木材

耐火レンガ

廃酸・廃アルカリ・汚泥（無機・有機）

建築物の解体現場などでは大量の廃木材

20

ガラスの製造炉や窯、焼却炉などには耐火

廃酸・廃アルカリ・汚泥は、広範な業種からが発生します。それらの廃木材を回収し粉物としてレンガが使用されています。そのよ発生し、性状も無機・有機と多様です。バ

砕します。粉砕後の木材チップはバイオマ

うな設備の解体や定期修繕工事の際に発生キューム車で回収された廃液は、中和・脱ス発電用の燃料として利用されたり、パーする廃耐火レンガを回収し、精緻な分別を水工程を経たあと、生物処理され下水に放ティクルボード（加熱圧縮した板材）の原材

行っています。リサイクル可能なものは路盤流されます。残渣の汚泥は精錬原料、堆肥料として再利用されています。

材や耐火レンガとして再利用されています。

原料等にも再資源化されます。

CORPOR ATE REPORT 2020

実績

2020

（年度）

計画

事業を通じた社会的課題の解決
環境保全事業を品を回収しています。薬品は回収容器が適

200

150

50

わたしたちは廃棄物処理のエキスパートとして、

Se gme n t s

環境保全事業

事業領域

t o

事業紹介

環境保全事業● 有害廃棄物による汚染● 陸上・海洋の生態系への影響● 水資源の汚染など

SDGs 貢献

廃棄物のリサイクルや無害化処理を通じて、持続可能な社会を実現

廃 酸 や 廃 ア ル カリなど の 無 害 化 処理によって、水資源の持続可能性を確保

廃液や廃プラスチックなどを適正処理することにより海洋汚染を防止

廃棄物の無害化処理による陸上環境の 汚 染 防 止 、リサイクル 推 進による最終処分場の延命に貢献

各 種 廃 棄 物 の 更なる資 源 利 用 効 率向上の観点から技術革新を推進し、地球の持続可能性向上に貢献

廃棄物の適正管理を通じて、持続可能な都市および人間居住を実現

廃棄物発電導入等の CO 2削減推進により、気候変動防止に寄与
他社との協業により高いサステナビリティに貢献

AS AH I H O L D ING S

21

I n t r o du ct io nt o

Se gme n t s

環境保全事業

ワンストップ・ソリューションの 提 供

グル ープネットワーク

当社グループでは、産業廃棄物に関するご相談はすべてワンストップで対応しています。グループネットワークを活かした豊富な営

産業廃棄物・特別管理産業廃棄物のほとんどの品目について収集運搬および中間処分の許可を取得し、適正かつ迅速に処理でき業人材、全国を網羅するライセンス、多種多様な品目の取り扱いによって、収集運搬から処分までお客さまのニーズに合わせ幅広る体制を構築しています。さらに、産業廃棄物の卓越した無害化処理技術によって、環境分野における最適なソリューションを提供

いソリューションを提供しています。

します。

ワ ン ストッ プ

排出事業者

ご相談

収集運搬

事業紹介

環境保全事業幅
多処分
アサヒプリテック神戸工場

当 社グ ル ー プ
営業担当●廃液・汚泥の無害化処理●廃油の油水分離処理

アサヒプリテック 工場
手配

産業廃棄物

国内子会社 工場

パ ートナ ー

JW埼玉事業所
JWケミテック 川口工場
アサヒプリテック
北九州事業所・北九州工場●無機廃液の中和・脱水処理●多様な廃棄物の焼却処理

JWケミテック 茨城工場

●汚泥のリサイクル●有機系の汚泥・動植物性残渣の●廃プラスチックの破砕

発酵堆肥化

パートナー 工場

JWガラスリサイクル●板ガラス・ガラス瓶の再資源化

廃棄物リサイクルの工程

富士炉材

太陽化学
伊集院工場・谷山臨海工場●ガラス製造炉・

ごみ焼却炉などの解体および定期修繕工事●多様な廃棄物の焼却処理

収 集 運 搬中 間 処 理■ 産業廃棄物■中和

廃酸、廃アルカリ、廃油、汚泥、■焼却

廃プラスチックなど18 種類■凝集沈殿●廃液の無害化処理

リサイクル
埋JW湘南事業所・寒川工場

立●燃え殻・ばい塵や汚泥等のコンクリート固型化処理

JWケミテック戸塚工場■脱水■ 特別管理産業廃棄物■ シアン分 解

特定有害物質を含む廃酸、廃ア■油水分離

ルカリ、廃油、汚泥、感染性廃■ 中 和・混 合

棄物など17 種類■ 選 別・圧 縮・破 砕●有機廃液の中和・脱水処理

JW横浜工場 廃油リサイクル設備●その他の廃棄物の選別・リサイクル

当社グループの取得ライセンス（2020年4月1日現在）
産業廃棄物収集運搬業許可■ コンクリート固 型 化■ばい焼■発酵堆肥化■分級
アサヒプリテック北九州工場

CORPOR ATE REPORT 2020

●汚泥・廃油・廃木材のリサイクル（ 2 0 20 年 4 月 1日現 在 ）

■混練

22

JW横浜事業所

焼却設備

すべての都道府県および 8政令市・中核市

産業廃棄物処分業許可

12都道府県8政令市

特別管理産業廃棄物収集運搬業許可

すべての都道府県および 7政令市・中核市

特別管理産業廃棄物処分業許可

10道県7政令市

優良産廃処理業者認定 *アサヒプリテック：すべての都道府県・政令市 国内関連会社：28府県4政令市・中核市＊2011 年4月に廃棄物処理法が改正され、優良産廃処理業者認定制度が創設されました。事業の実施に関する能力や実績など、より厳しい基準に適合する業者を都道府県・政令都市が認定する制度です。グループ全体で、優良産廃処理業者認定の取得を進め、お客さまが安心して委託できる体制を整えています。

AS AH I H O L D ING S

23

I n t r o du ct io nt o

Se gme n t s

事業紹介

環境保全事業

環境保全事業

廃棄物発電の導入

インターセントラル

廃棄物発電とは、廃棄物を焼却する際に発生する熱を利用して高温・高圧の蒸気を作りタービンを回して発電する発電方法です。ただ燃

インターセントラルでは、各種電気暖房器の製造販売、空調システムの設計施工を通して、皆さまに快適な居住空間を提供してやすのではなく、廃棄物を原料にして電力を作ることで、発電量に相当するCO 2を削減することができます。当社グループでは北九州市います。今日では健康・安全への意識の高まりから、快適で人にやさしく、同時にクリーンで省エネ性も備えた地球にやさしい製に廃棄物発電を行える施設の建設を進めています。先進的で高効率な熱回収の達成により、地球温暖化防止・低炭素化社会の実現に貢品であることが求められています。空調の可能性を追求し、快適な空間づくりを目指してチャレンジし続けます。

献していきます。

電気暖房器

発電

タービン

効率的で省エネな空調設備を担う企業として、公共施設、商業施設を含め、さまざまな建築物に多種多様な暖房機器類を提供しています。
発電機

ごみクレーン

排ガス処理設備

ボイラー煙突

輻射式遠赤外線ヒーター「サンヒート」

自然対流式パネル型ヒーター「パネルヒーター（縦型タイプ）」

遠赤外線ヒーター「ルッチョラ」

遠赤外線ヒーター「マイヒートセラフィ」

放射冷暖房システム
ごみピット

天井・床の放射冷暖房システムは、冷温水と空気を併用し、廃棄物

天井面・床面全体の冷却・加熱により、空間に放射面をつく
り出すことで心地よい温度と静けさを実現した快適な空間

焼却灰

づくりのために生まれた空調方式です。
天井放射冷暖房システムは医療現場やオフィスに、また床SDGs 重点テーマ

放射冷暖房システムは商業施設、庁舎等のエントランスロ
ビーや、図書館、美術館・博物館など多数に採用されています。

産業廃棄物の適正処理拡大
日本では、大量生産・大量消費・大量廃棄型の経済活動により、廃棄物の最終処分場のひっ迫などが社会問題となりました。

天井放射冷暖房システム

床放射冷暖房システム

また、近年国際的に問題になっているマイクロプラスチックのように、適正に処理されず川や海に流れ出したものが、海洋生物などへ影響を及ぼしてしまう現状がみられます。
わたしたちは、2030 年度までに 1 年間の適正処理量 50 万 t の達成を目指し、産業廃棄物の無害化やリサイクルを拡大させ、さまざまな社会問題の解決、持続可能な社会の実現に貢献します。

省エネルギーで快適な室内空間の実現
2015年に採択されたパリ協定、SDGsへの取り組みなど、社会においては環境負荷低減への取り組みが盛んになっています。日本でも、2020年には新築公共建築物等、2030年には新築建築物の平均でのネットゼロエネルギービルディングの実現が目標として掲げられており、オフィス等を含む建築
物は、ますます環境負荷低減への貢献を求められています。
また、昨今では、働き方改革等を推進する動きの中で、健康・
快適性や知的生産性の向上に影響を与える質の高い空間を創出・確保する傾向も強まっています。
インターセントラルは、放射冷暖房システムや脱臭・除菌、芳香による空間演出等空気の質を向上させる製品・サービス
photo by KAI NAKAMURA

を通じて、省エネルギーで快適な室内空間の創出を実現し、社会的課題の解決に貢献しています。

24

CORPOR ATE REPORT 2020

床放射冷暖房システムご採用例

ｰ みんなの森 ぎふメディアコスモス ｰ

AS AH I H O L D ING S

25

コー ポレート・ガ バ ナンス−企
企業統治 −
機関設計

コー ポレート・ガバナンスにつ いての 基 本 的な考え

当社グループの取締役会は、各事業部門や技術部門、管理部門

コーポレート・ガバナンスを確立し有効に機能させることは、企業の社会的責任であるとともに、経営の効率性や透明性を高め持続的な
企業価値向上に資するものです。
当社グループは、株主・取引先・社員・地域社会等さまざまなステークホルダーからの信頼に応えるコーポレート・ガバナンスを構築します。
上場企業としての社会的使命と責任を果たすとともに、コンプライアンスを重視しつつ経営環境の変化に迅速に対応できる「コーポレー
ト・ガバナンス体制」を整備し、持続的な企業価値の向上を目指しています。

の分野に精 通した業 務 執 行 取 締 役と企 業 経 営に必 要な多 様な専 門性を有する社外取締役で構成しています。取締役会において実効性のある議論を活発に行うため、独立社外取締役3名を含む
取締役8名で構成し、当社グループの経営戦略や経営計画等の重要テーマについて、全取締役が自由闊達な意見交換を行っています。
（社外取締役）

コー ポレート・ガバナンス体 制「社外取締役の独立性に関する基準」を定め、経歴や当社グループとの関係を踏まえて、当社経営陣から独立した立場で職務を遂行できる独立社外取締役を選任しています。取締役会に出席し、株主総会取締役としての役割・責務を果たすとともに、グループ会社の経営会議等の業務執行会議にも可能な限り出席し、独立性の観点

選 任・解 任選 任・解 任から意見交換を行う等、幅広く活動しています。

選任・解任（取締役会の実効性評価）

取締役会（ 8 名）
業務執行取 締 役
4名

当社グループは、東京証券取引所の「コーポレートガバナンス・
コード」の各原則のすべてを実施しています。なお、東京証券取引所に提出した 78 項目にわたる実 施 状 況 表を当 社ホームペー
ジにて開示しています。
また「アサヒホールディングス コーポレート・ガバナンス基本方針」を制定し、各項目を実行することによりコーポレート・ガバナ
ンスの継続的な充実を図っています。
内部統制システムの整備
取 締 役 会 内に独 立 社 外 取 締 役 3 名を含む監 査 等 委 員 会を設 置し、内部監査部門、内部統制部門と協力して内部統制の強化を図っています。
内部監査部門は、業務の妥当性や有効性および法規制・社内ルールの遵守状況等について監査を実施し、各部署に助言・勧告を行うとともに経営層に速やかに報告しています。また、各部門の担当者が、年間計画に基づく内部監査を行い、内部統制推進会
議等で報告を行っています。

「取締役会全体が適切に機能しているか」を毎年チェックしています。2016 年 3月期から取締役会の実効性評価を開始し、その監査等委員会
取締役4名

監 査・監 督コーポレートガバナンス・コードの対応

GOVERNANCE

取締役会の取 り 組み

GOVERNANCE

E
S
G

評価結果を当社のホームページに開示しています。

（うち独 立 社 外 取 締 役 3 名 ）監査等委員会
会社法上の機関設計として監査等委員会設置会社を採用し、独立
監 督・選 任・解 任

社外取締役を3 名選任しています。

諮 問・答 申これにより、取 締 役 会に対 する監 督 機 能を強 化 するとともに、

指 名・報 酬 委 員 会
各取締役3名連携
補助（うち独立社外取締役2名）

監査等委員会
事務局
グループ
事業執行会議

会計監査人

代表取締役

指 示・報 告業務執行取締役に対して重要な業務執行の決定を委任して意思決定の迅速化を実現し、経営の効率性を高めています。
指名・報酬委員会
取締役会の諮問機関として、2名の独立社外取締役を含む3名で構成される「指名委員会」および「報酬委員会」を設置しています。
取締役や主要な経営陣候補者の指名・解任や、取締役の報酬額の内部監査部門決 定に つ い て、透 明 性 、公 平 性 、客 観 性を確 保 することで、連携

コーポレート・ガバナンスの更なる充実を目指しています。
グループ事業執行会議
業務執行取締役に委任された重要な事項については、「グループ

内部統制推進会議
安全推進会議内部監査

事 業 執 行 会 議」にお いて、審 議し決 定します。その 他 の 業 務
執 行 に 関 わる事 項 に つ い て は、グ ル ープ 主 要 会 社 の 経 営 会
議において、審議し決定します。

各 部 門・グル ープ会 社

26

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

27

−企
企業統治 −の取 り 組み

GOVERNANCE

E
S
G

リスクマネジメント

GOVERNANCE

役員紹介

企業活動上に顕在・潜在するさまざまなリスクを適切に管理するために、総合的な視点でリスクを把握し、評価および対策を実施
しています。リスクマネジメントを推 進 することで、リスクの発 生を未 然に防 止 するとともに、危 機に発 展した場 合の損 失を最 小限に留めるよう努めています。
コンプライアンス

内部通報制度（アサヒホットライン）

寺山 満春

ひがし う らコンプライアンスは公正な企業活動を実現するための重要課題で社内で違法・不当な行為を発見した時など、国内 外のグループ

ProfileProfileあると位置づけており、法令遵守および企業倫理の徹底に取り

会社全従業員からの通報を直接受け付け、その適切な問題解決を組んでいます。とりわけ、廃棄物の適正処理に関わる事業は環境図るため、「アサヒホットライン」を設けています。社内の窓口に1964年 4月 （株）クラレ入社
1973年 7月 アサヒプリテック（株）入社
1981年 5月 アサヒプリテック（株）代表取締役社長
2009年 4月 当社代表取締役社長
2014年 6月 当社代表取締役会長兼社長
2018年 4月 当社代表取締役会長
2020年 6月 当社取締役会長（現任）

1984年 4月
2001年 2月
2006年 6月
2011年 4月
2014年 6月
2017年 4月

関連法令や行政の許認可に基づいており、従業員一人ひとりが加え、社外の法律事務所も窓口とし、匿名での通報も受け付けてい常に高い遵法精神をもって行動することが求められます。コンプ

ます。通報案件に対しては、通報者や被通報者の人権やプライバ

ライアンスに関する規程やマニュアルを整備するとともに、社員シー保護に配慮した上で調査を行い、是正措置を講じます。

てらやま

みつはる

とも

や

東 浦 知哉
日本電気（株）入社
アサヒプリテック（株）入社
アサヒプリテック（株）取締役
当社取締役
アサヒプリテック（株）代表取締役社長
アサヒアメリカホールディングス（株）
代表取締役社長（現任）
アサヒプリテック（株）取締役（現任）
当社代表取締役社長（現任）2018年 4月
2018年 4月

教育や社員コミュニケーションの場において一人ひとりの遵法意識の向上に徹底して取り組んでいます。

こ

じ ま あまねなかにし小島 周
事業継続マネジメント（BCM ）

反社会的勢力排除の取り組み

大規模災害などのさまざまな要因によって当社グループの事業継続

当社グループでは、コーポレート・ガバナンス基本方針において、に必要な機能が低下するリスクがあります。当社グループでは、「社 会の秩 序や企 業の健 全な活 動に脅 威を与える反 社 会 的 勢

被 害があった場合も早期に機能復旧を目指すためのアクション

力に対しては、取引関係も含め一切の関係を持たないこと」「そプランとして事業継続計画（ BCP ）を策定し、BCPや事業継続にの不当要求に対しては、法令及び社内規程に則り毅然とした姿

関する取り組みを継続的に改善するための仕組みである事業継続

勢で組織的に対応すること」を定め、全役職員に周知徹底してマネジメント（BCM ）の活動を行っています。

います。

ひろゆき

中西 広幸

ProfileProfile1992年 4月
2011年 3月
2013年 1月
2017年 6月
2018年 4月
2019年10月
2020年 4月

日商岩井（株）入社
アサヒプリテック（株）入社
米国公認会計士（ワシントン州）登録
当社取締役
アサヒアメリカホールディングス（株）取締役
アサヒアメリカホールディングス（株）監査役（現任）
当社取締役CFO兼財務企画室長（現任）

情報セキュリティ

1986年 4月 アサヒプリテック（株）入社
2009年 6月 アサヒプリテック（株）執行役員
2013年 4月 ジャパンウェイスト（株）取締役
2016年 6月 （株）フジ医療器代表取締役社長
2018年 4月 アサヒプリテック（株）代表取締役社長（現任）2018年 6月 当社取締役（現任）
2020年 4月 アサヒプリテック（株）環境事業本部長（現任）

監 査 等 委 員である取 締 役

営業員が使用しているパソコンやタブレット端末には最新のセキュリティ対策が施されており、万一端末の紛失や盗難にあった場合
き

むら

ゆう

じ

か な ざ わ きょう こ

でも、リモート操作により情報削除を行うなどの手法で情報漏え

木村 祐二

金澤 恭 子いの可能性を限りなくゼロに近づけています。

ProfileProfile

1979年 4月 環境庁入庁
2006年 7月 環境省廃棄物・リサイクル対策部

1989年 4月 （株）富士総合研究所入社
2000年 4月 弁護士登録／

2010年 8月 新エネルギー・産業技術総合開発機構

2017年 6月 当社社外取締役（監査等委員）／（現任）

産業廃棄物課長

京都メカニズム事業推進部長

畑法律事務所入所（現在に至る）

2012年 7月 財務省函館税関長
2014年10月 公益財団法人地球環境センター
常務理事東京事務所長（現任）2017年 6月 当社社外取締役（監査等委員）／（現任）

たけうち

よしかつ

はら

よしのり

武内 義勝

原 良憲

ProfileProfile1978年 4月 （株）兵庫相互銀行入行
1999年 4月 アサヒプリテック（株）入社
2001年 6月 アサヒプリテック（株）取締役
2008年 5月 ジャパンウェイスト（株）代表取締役社長
2009年 4月 当社取締役
2018年 4月 ジャパンウェイスト（株）取締役会長
2018年 4月 アサヒライフ＆ヘルス（株）取締役会長
2019年 6月 当社取締役（監査等委員）／（現任）1983年 4月
1990年 8月
2004年 7月
2006年 4月
2018年 4月
2019年 6月

日本電気（株）入社
スタンフォード大学客員研究員
ＮＥＣ関西研究所統括
京都大学経営管理大学院 教授（現任）
京都大学経営管理大学院 院長
当社社外取締役（監査等委員）／（現任）（ 2020 年 6 月 16 日現在）

28

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

29

ENVIRONMENT−環 境 −の取 り 組みE
S
G

アサヒホ ー ル ディングスの環境貢献
SDGs 重点テーマ

再資源化

貴金属リサイクルの拡大
限られた地球資源をより一層有効に活用するために、貴金属リサイクルをグローバルに拡大・推進します。

貴 金 属リサイクルによる CO 2 削減効果
CO2削減効果は、当社グループでリサイクルした貴金属と、同量の貴金属を鉱山由OUTCOME

来の原料から生産したと仮定した場合、どれほどの差があるのかを把握するためのものです。わたしたちは貴金属リサイクルの拡大を通して、CO 2削減にも間接的に貢〔貴金属リサイクル量

ENVIRONMENT

わたしたちは事業活動を通じて地球環境に貢献する循環を生み出しています。

2019 年度実績〕

367

t （ 2015 年度比 34％増加）

献してまいります。
（当社グループにおいて、どれだけのCO 2が削減されたかを示すものではありません。）（t-CO 2）算出に利用した排出係数
鉱山由来

金：12,621 kgCO2/kgAu
銀：95 kgCO2/kgAg
プラチナ・パラジウム：

9,297kgCO /kgPd

リサイクル

2

約 10 分の 1

リサイクル
由来

SDGs 重点テーマ

貴金属地金

リサイクル原材料

金：1,256 kgCO2/kgAu
銀：22 kgCO2/kgAg
プラチナ・パラジウム：

発酵堆肥、金属製品

658kgCO /kgPd
2

燃料・原料、耐火Assessment Data for Computer
Products, Mobile Phones and Mixed
Waste」を参考に算出

リサイクル由来の排出量

貴金属リサイクルによる環境貢献効果

森林の温室効果ガス吸収量に換算すると

43,317ha（琵琶湖の3分の2）に相当
出典：環境省 林野庁「地球温暖化対策のための緑の吸収源対策」より算出

廃棄物処理のエキスパートとして廃棄物適正処理の拡大に努め、持続可能な循環型社会の実現に取り組みます。

原料、セメント用

出典：米国環境保護庁WEBページ「Life Cycle

鉱山由来の排出量

産業廃棄物の適正処理拡大

ガラスカレット、

レンガ・路盤材、
木材チップ

産業廃棄物

INPUT

アサヒホー
グル

〔産業廃棄物の適正処理量

リサイクル

ルディングス
ープ

資源

削減効果
2

◆ 電力

◆ 重油

4,999万kWh／年

762kL／年

◆ 灯油

◆ 軽油

468kL／年

3,350kL／年◆ガソリン◆ 都市ガス

972kL／年

306万m ／年

◆ LPG

15t／年

30

CORPOR ATE REPORT 2020

工場

前年比ダウン
数値はいずれも2019 年度実績
以降も同様

9.4万ｔ／年

2.1万ｔ／年

◆ 汚泥

◆ その他
（廃試薬・廃プラなど）

13.0万ｔ／年

9.5万ｔ／年

エネルギー

23,227ｔ

営業拠点・
研究所など

合計

35.8万

t／年

（ 2015 年度比 16 ％増加）

SDGs 重点テーマ

CO2 排出量の削減
グループ全体で2030 年度までにエネルギー由来 CO 2 排
出量マイナス26％（ 2015 年度比）を目指します。

排水272,902m

3

前年比アップ◆ガラス陶磁器くず1.8万ｔ／年

廃棄物

各 種 エネルギ ー

◆ 廃液

◆ 廃油

103.1万t-CO

2019 年度実績〕

薬品等

17,024ｔ

水479, 820m

CO 2

3〔 CO 2 排出量
3

OUTPUT

108,064ｔ

2019 年度実績〕
2015年度比9％削減＜データの収集範囲＞※※
本社、国内事業所・営業所・工場、グループ会社 、海外子会社 （集計期間４月-３月）※ 2020 年3月31日現在の連結子会社を対象とし、対象から外れた場合は遡ってデータを更新しています。対象に加わる場合は、加わった年度からデータを追加しています。

AS AH I H O L D ING S

31

−環 境 −の取 り 組みENVIRONMENTESGSDGs 重点テーマ

環境マネジメント

地球温暖化防止への取り組み
ISO14001統合認証取得拠点運営体制

2018 年 8 月に関 係 会 社を含む国 内 事 業 所 の ISO14001 認 証をCO2 排出量の推移■非エネルギー起源のCO 2 排出量

経営層

統 合し、6 社 32 拠 点 で 認 証を取 得して います（ 2020 年 3 月 31
日現 在 ）。今 後も事 業との 一体化をキーワードとして、維持管

環境管理責任者

40

57.1

26.1

拠点長

拠点内部監査員
環境保全責任者
環境委員会
ISO14001登録証■エネルギー起源のCO 2 排出量（2015年以降グループ化）

39.4

39.1

40.0
2.8

14.0

15.3

14.5

51.8

20

ISO事務局
拠点長

40.8
14.7

全体環境委員会

拠点長■エネルギー起源のCO 2 排出量（海外）60

全体内部監査員

理および改善活動に注力していきます。

■エネルギー起源のCO 2 排出量（国内）（千 t-CO 2）

各部署

0

25.4

2015

（基準年）

ENVIRONMENT

ISO14001 認証取得状況

CO2 排出量の削減

68.0

48.4
23.8

2017

22.7

2018

2019

（年度）

グループにおける2019 年度の全 CO 2排出量は、基準年に含まれない 2019 年度にグループ化された海外 1 拠点分を除くと、2015 年度比
約 8％増となりました。内訳として、エネルギー起源の CO 2排出量は、国内では１拠点の停止および各拠点での省エネ活動により低減し、海外はほぼ同水準でありましたが、全体では約 9％下がりました。一方、産業廃棄物焼却時に発生する非エネルギー起源の CO 2排出量は、2015 年度比約 19％増となりました。当社グループでは、廃プラスチックを焼却し大きく減容化することで、最終処分場の延命に貢献していますが、焼却炉の更新によって、廃プラスチック焼却量が増加したことが主な要因でありました。
当社グループでは、SDGs 重点テーマの一つとしてエネルギー由来の CO 2排出量を2030 年度までに2015 年度比で 26％削減することを目標に取り組んでいます。当社グループにおけるエネルギー起源の CO 2排出要因は、国内では主に工場での電力・燃料消費、営業車両

環境マネジメント推進体制

等の燃料消費、オフィスでの電力消費、海外では工場およびオフィスの電力・燃料消費で、非エネルギー起源の CO 2排出は産業廃棄物

環境保全の理念を定めた「環境方針」に基づき、「全社環境目標（年間計画）」を策定します。これを受け、ISO14001 認証を取得しているの焼却によるものです。当社では特にエネルギー起源の CO 2排出に着目し空調・照明や車両の省エネ化、電力会社の見直しなど、自助国内事業所では、「拠点環境目標（年間計画）」を策定し、業務に密着した環境保全活動を行います。また、各拠点の環境委員会は環境法

努力や外部リソースの活用によって、目標達成を目指します。

規制の遵守、計画の見直し、環境教育等を審議し経営層に報告しています。環境マネジメントシステム（ EMS ）は ISO 事務局が統括していますが、各事業所に環境保全責任者を設置し、推進の徹底を図っています。

従業員による環境保全活 動

各地域で清掃活動等に積極的に参加しています。

＜データの収集範囲＞※※
本社、国内事業所・営業所・工場、グループ会社 、海外子会社 （集計期間４月-３月）※ 2020 年3月31日現在の連結子会社を対象とし、対象から外れた場合は遡ってデータを更新しています。対象に加わる場合は、加わった年度からデータを追加しています。
＜集計方法＞[ エネル ギ ー 起 源 ][非エネルギー起源]

各拠点における電力使用量、燃料使用量に基づき算出（国内排出量は、温対法および省エネ法に準拠）
産業廃棄物の焼却量に基づき算出

グリーンボンド発 行
グリーンボンドとは地球温暖化対策や再生可能エネルギーなど、環境改善効果のある事業（グリーンプロジェクト）に充当する資金を調達するための債券です。サステナビリティ経営への取り組みの一環として、環境に配慮した施設・設備の導入に必要となる資金を調達するため、グリーンボンドを発行いたしました。本グリーンボンドは環境問題の解決に寄与する使途と評価され、最高評価であるGA1を付与されました。今後もグループ一丸となり「地球のサステナビリティの解決」に向けた取り組みを継続して進めてまいります。
資金使途❶アサヒプリテック株式会社北九州工場への焼却炉更新・発電施設新設❷アサヒプリテック株式会社北九州ひびき工場への焼却炉更新❸株式会社太陽化学谷山臨海工場への焼却炉新設
資金使途は、下記 SDGsを推進するものです。

【沖縄・海岸清掃】

32

CORPOR ATE REPORT 2020

【青森・河川清掃】【新潟・道路清掃】

AS AH I H O L D ING S

33

−社 会 −の取 り 組み

SOCIETY

E
S
G

健康経営

わたしたちは、全員がお互いの多様性を認め、個性を尊重し合った上で、仕事でも能力を発揮する“インクルージョンな職場”を目指し、

わたしたちは、従業員一人ひとりが心身ともに健康であることを経営課題の一つとして捉える「健康経営」を推進しています。

さまざまな取り組みを行っています。

アサヒホールディングス健康宣言

SDGs 重点テーマ

アサヒホールディングスグループは、従業員一人ひとりの心身の健康こそが企業の財産であると認識し、健康で生産性高く働ける職場の実現に取り組むことで企業価値の向上につとめてまいります。
代表取締役社長 東浦 知哉

ワークライフバランスとダイバーシティの基盤充実
貢献テーマ

インターバル勤務制度（11時間以上）の徹底
勤務終了から翌日の勤務開始までの時間を11 時間以上とする制度を導入し、企業の財産である従
業員の健康確保に積極的に取り組んでいます。

目標

2020年度末までに100％

2019年度 実績

98.3%

リフレッシュホリデー制度（3日以上）取得率向上
3日以上の休暇取得を原則とし、連続5日間の休暇を取得できる制度を就業規則に定めています。心身のリフレッシュを図り、メリハリのある働き方の実
現に取り組んでいます。

SOCIETY

ワークライフバランス・ダイバーシティ

2020年度末までに100％

98.2%

主要
施策

●法定を上回る充実した健康診断制度を実施し、心身の健康管理の徹底を促します●従業員が自らの健康の重要性を理解し、自律的に健康維持増進を心がけるよう奨励・支援します●ワークライフバランスの充実を目指し、働き方改革を推進します

メンタルヘルスケア

法定を上回る充実した健康診断制度

35 歳以上の従業員には胃内視鏡検査を推奨、40 歳以上の従業従業員の生産性や活力の向上には心の健康が不可欠です。メン

員は 脳 MRI・MRA 検 査 や PET 検 査を含む高 度 健 診を定 期 的にタルヘルス専門の産業医と連携し、個別相談会を実施していま実施しています。従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦す。また、50 名未満の事業所も含めた全拠点で全従業員を対象

略 的 に 取り組 ん で い る 法 人 ににストレスチェックを実施しています。実施後は拠点別の分析を与えられる「健 康 経 営 優 良法 人

行い、職場改善を行うなど、働きやすい職場づくりを推進してい2020 」の認証を取得しました。

ます。

人材育成
社内のいかなる階層・職種にあっても、グローバルに活躍できるプロフェッショナルな人材であることを目指し、独自の資格制度や社 内 教 育カリキュラムを実 施しています。さらに、従 業員一 人 ひとりの業 績 貢 献 度を公 正・公 平に評 価 する成 果 主 義 人 事 制 度を女性従業員に占める管理職比率の向上

階層別教育

その他

アサヒラーニング

ASG 活動

ビジネススクール通学︵公募制︶

短期ビジネススクール派遣

選抜型リーダー研修

通信教育

初級職

※国内グループ会社対象

ステップアップ研修

2.07%

入社時研修

2030年度末までに障がい者雇用率2.5%以上（法定 2.3％）

入社時教育
幹部社員入社時研修（男性管理職比率18.6%）

中級職

障がいのある方も能力や経験を活かして仕事に参画できるよう、やりがい・働きがいをもって取り組め
る業務の確保や創出に努めています。

女性管理職比率3.88%

管理職比率と同等水準

上級職

障がい者雇用の推進

2030年度末までに男性における専 門 職・専 任 職

職場での活躍を望む女性従業員が能力を発揮し働ける会社を目指し、男女にかかわらず意欲的に活躍できる働きやすい職場への改善や、キャリアに関する意識向上を図っています。

核に、チャレンジ精神を持った人材育成に努めています。

新入社員研修両立支援
出産や育児、家族の介護など、仕事以外の時間確保が必要な従業員にとって働きやすい環境づくりに取り組んでいます。育休後の短時間勤務は「小学校卒業まで」取得可能で、法定を大きく上回る制度になっています。また、育児・介護・加療中の従業員を対象としたテレワーク制度も導入し、それぞれの従業員のライフス
タイルに合わせた働き方をサポートしています。

34

CORPOR ATE REPORT 2020

短期ビジネススクール派遣

アサヒラーニング

実践的なマネジメントスキルの習得や、人的ネットワークの社 内 独自の e-ラーニングシステムを構 築し、グル ープ の構築を目的に他社の受講生と学習できるビジネススクール「知」を共有する取り組みを行っています。各部署が作成しへの通学型研修を実施しています。

た教材やコンテンツによって、社内ルールや業務知識の習得、業務スキルの向上を図っています。

AS AH I H O L D ING S

35

−社 会 −の取 り 組み

SOCIETY

E
S
G

ステークホ ルダ ーとのコミュニケーション

SOCIETY

株 主・投資家の皆さまとともにお取引先の皆さまとともに

わたしたちは、株主・投資家の皆さまの期待にお応えするために、中期経営計画をはじめとして、当社のビジョンや経営方針等をわかりや

わたしたちは、「お客さま第一主義」を合言葉に、お取引先の皆さまの幅広いニーズにきめ細かく対応できるよう努めてまいります。

すい形で説明し、企業情報を適時・適切に開示しています。また、企業の持続的な成長と価値向上を目指し、株主・投資家の皆さまとの建公正取引に関する取り組み

設的な対話を積極的に実施しています。

当社グループは、アサヒウェイの「アサヒホールディングスグル

IR活動

株主総会

ープ 10の規則」において、「公平な競争を阻害する行為の禁

年2回、第2四半期決算と年度決算の発表後に経営層による決算説明会

毎年6月、定時株主総会を神戸で開催しています。株主の皆さまとの止」「お取引先の情報や技術等の機密保持」「不適切な利益授を開催しています。加えて、四半期ごとに機関投資家・証券アナリストのコミュニケーションの場として、株主の皆さまの声に経営層が直接お受の禁止」などを定め、公正取引や企業倫理の遵守を徹底して皆さまへ経営情報を直接説明する機会として個別面談を実施していま応えし、当社グループの経営に反映させるとともに、株主の皆さまにいます。

す。また、ホームページなどのIRツールや英文開示によって、あらゆるわかりやすい運営を目指しています。

ステークホルダーに広く公正な情報開示を行っています。

品質保証体制CSR 調達方針
①環境保全

②品質管理

③公正取引

④情報セキュリティ ⑤危機管理 ⑥社会的責任⑦人権への配慮と労働安全衛生の７つの観点を重視した調達活動に取り組んでいます。お取引先の皆さ
まとの信頼関係に基づく取引を推進し、当社とお取引先の皆さまの双方が企業価値を向上させることを目指しています。

アサヒプリテック（株）では品質保証部門が中心となり、営業部［ 株主還元の基本方針 ］

門、技術開発部門、製品製造部門が連携を行って、お客さまの当社は、安定した収益力と持続的成長の維持により企業価値の向上を図り、継続的な安定配当等を通して株主の皆さまの期

声や市場の動向などを共有化し、お客さま満足度の向上に取り待に応えることを基本方針として掲げています。また、成長分野への投資や新規事業開発に備えるために、内部留保の充実を組んでいます。また、お客さまにより安心・満足していただける

図ることも重要であると考えています。

製品を提供するためにISO9001を取得し、品質マネジメントシ

上記方針のもと、剰余金の配当につきましては、各事業年度の業績、財務体質の更なる強化、当社グループの経営戦略等をステムの継続的改善・品質の維持向上に努めています。

勘案して、連結配当性向 50% 以上をめどとして行うことを指針としています。
調達に関する取り組み

1株当たり配当金と配当性向（単位：％）

■記念配当

■中間配当

配当性向（日本基準）

■期末配当

証券会社
611,418株

68.6

70
60

52.6

その他法人
1,288,589株

52.0

1.5％

25.7％

株価推移

30

30

30

30

30

30

30

30

30

30

2013

2014

2015

2016

2017

単元株主数

60

70

60

60

3

2019

金融機関

社会貢献活動への参画

12,395,500株

0

31.1％

（2020 年3月31日現在）■売買高（株） ■終値

（円）

（千株）

2,500

12,5002,000

10,000

1,500

7,500

1,000

5,000

500

2,500

0

15,0002014年4月

CORPOR ATE REPORT 20202015年4月

2016年4月

2017年4月

全国各地で事業活動を展開する当社グループにとって、地域社会の皆さまのご理解とご支援は必要不可欠です。企業市民として地域社ての責任を果たすとともに、より健全な社会の発展に向けて、積極的に貢献していきたいと考えています。

60
2018

地域社会の皆さまとともに会と共生する企業であり続けるために、わたしたちはさまざまな形で地域や環境に根ざした社会貢献活動を行っています。企業市民とし

120

3,000

36

38.4％

16,092名（単位：円）

23.3

20
10

個人・その他
15,291,825株

10,233,475株

33.9

30

して「CSR調達方針」を策定しています。

0.1％

外国法人

39.1

32.7

において使用する薬品や各種消耗品などの副資材の調達に関

自己名義
33,537株

3.2％

50
40

アサヒプリテック（株）では、貴金属リサイクルや環境保全事業

所有者別株式分布状況（単位：円）（単位：％）
配当性向（IFRS ）2018年4月

2019年4月

当 社 は、日 本 財 団 と日 本 歯 科 医 師 会 の 協 力 により推 進 され て い る「 TOOTH FAIRY（歯の妖精）」プロジェクトへ協力企業として参画しています。歯科医院で治療の役割を終えた貴金属のリサイクル活動による支援を行い、リサイクルされた金、パラジウムなどの貴金属の売却を通じて得られた利益は各団体の活動資金として役立てられています。
また、特定非営利団体のメドゥサン・デュ・モンドジャポンや日本口唇口蓋
裂協会等のボランティア団体が実施している医療支援活動の趣旨に賛同し、活動支援を行っています。

0

AS AH I H O L D ING S

37

アサヒホールディングス
取締役会

従 業 員とともにグ ルー プ 会 社 体 系 図

S O C I E T Y −社 会 −グル ープ会 社 体 系 図

監査等委員会代表取締役

当社グループは、従業員一人ひとりがさまざまな社会的課題に広く関心を持ち、自発的に社会に貢献する環境を創出するため、従業員

財務企画室による社会貢献活動を積極的に支援しています。また、小集団活動を通じて生産性向上などに取り組み、働きがいのある職場形成を企画部

推進しています。

法務部

監査部

海外事業推進室

アサヒホールディングスSDGs 活動

ASG活動（Asahi Small Group 活動）

アサヒホールディングスSDGs活動とは、業務とは別に従業員が一

ASG活動とは、同一職場内の従業員による自発的・主体的な参加社会人として自発的に行い、SDGsの目標に貢献する活動です。

のもと行う小集団活動です。活動を通して創意工夫を行い、職場

2018年から2020年までの3年間に特に優秀な活動をした個人・グ内の問題解決を図っています。優れた取り組みを行ったグループ

ループを表彰する「アサヒホールディングスSDGs大賞」を創設し、には社員総会で表彰を行っています。

アサヒプリテック
取締役会

監査役

代表取締役

従業員一人ひとりが世界的目標であるSDGsを理解、実践すること

貴金属事業本部

貴金属事業部を、わたしたちは会社として奨励・支援していきます。

アサヒプリテック
メディカルサポート

宝飾事業部
電子・触媒事業部
貴金属販売部

ASAHI G&S

重点テーマ

韓国アサヒプリテック
環境事業本部

SDGs活動の奨励・支援

環境事業部
関連事業部

個人・グループによるボランティア活動等、従業員が一社会人としてSDGsに貢献する活動を奨励・支援します。

JW 埼玉事業所
JW 横浜事業所
JW 湘南事業所
太陽化学
富士炉材

JW ガラスリサイクル
インターセントラル

2019 年度の SDGs 活動 紹 介

営業統括部
テクノセンター

国内営業拠点

技術統括部
研究開発部
生産技術部
安全推進室
人事総務部
経理部
情報システム部

アサヒアメリカホールディングス
取締役会
代表取締役

【災害ボランティア】
中国地方・九州北部を中心とした豪雨などの被害を受けた地域で、災害ボランティアとして活動にあたりました。

【阪神地区・海浜公園清掃】
1988 年以降毎年、海浜公園の清掃活動に参加しています。家族ぐるみで参加する従業員も多く、2019 年度はグループ会社も含め、45 名の従業員と家族が参加しました。

監査役

Asahi Refining Canada
Asahi Refining USA
Asahi Refining Florida（ 2 0 20 年 4 月 1日現 在 ）38

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

39

財 務・非 財 務 デ ー タ

財務・非財務データ
10 カ年財務・非財務サマリー←［日本基準］［ IFRS ］→
年度

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

〔単位〕

財務指標 ※ 1
売 上 収益 ※ 2

億円

1,105

1,511

964

943

1,114

1,194

1,068

1,158

1,104

1,356

営 業 利益 ※ 2

億円

107

112

75

96

105

61

20

138

134

201

税引前利益

億円

105

108

73

99

97

59

18

134

124

177

親 会 社 の 所 有 者に帰 属 する当 期 利 益

億円

61

59

45

60

58

29

-12

94

90

98

資本合計

億円

343

389

420

465

510

490

448

644

678

692

資産合計

億円

591

583

623

661

1,049

1,016

890

1,315

1,603

2,300

設備投資額

億円

34

16

13

11

15

17

30

31

57

42

減価償却費

億円

21

23

21

18

18

24

23

23

23

28

研究開発費

億円

3.8

3.6

3.5

3.7

4.4

5.0

5.1

5.1

4.5

3.5

営 業 活 動によるキャッシュ・フロー

億円

55

113

-4

141

94

143

33

-134

-206

-603

投 資 活 動によるキャッシュ・フロー

億円

-37

-23

-21

-11

-296

-19

-24

-28

-56

19

財 務 活動によるキャッシュ・フロー

億円

-11

-77

26

-80

214

-65

-66

298

183

652

基 本 的 1 株 当たり当 期 利 益（ EPS ）円

190.46183.20139.24183.50176.8987.48-37.24270.77228.14250.24

1 株 当たり親 会 社 の 所 有 者 帰 属 持 分（ BPS ）円

1,062.30

1,198.77

1,288.56

1,422.51

1,542.82

1,490.56

1,359.02

1,627.20

1,723.16

1,758.00

1 株 当たり配 当 額

円

50.00

60.00

60.00

60.00

60.00

60.00

60.00

63.00

120.00130.00

営業利益率

％

9.6

7.4

7.8

10.2

9.4

5.1

1.9

11.9

12.2

14.8

親 会 社 所 有 者 帰 属 持 分 当 期 利 益 率（ ROE ）※ 3

％

19.1

16.2

11.2

13.6

11.9

5.8

-2.6

17.3

13.6

14.4

資産合計税引前利益率（ ROA ）※ 4

％

19.2

19.0

12.9

15.6

12.4

5.7

1.8

12.2

8.5

9.0

親会社所有者帰属持分比率

％

58.0

66.6

67.3

70.1

48.2

47.8

49.8

49.0

42.3

30.1

配当性向

％

26.3

32.8

43.1

32.7

33.9

68.6

-

23.3

52.6

52.0

従業員数

人

1,206

1,277

1,328

1,360

2,080

2,005

1,961

1,928

2,042

1,574

女性比率

％

9.0

9.4

10.4

10.5

12.0

11.7

11.8

11.5

11.6

9.9

海外従業員比率

％

1.9

2.8

3.2

4.0

20.2

18.4

17.5

16.7

21.2

23.4

非財務情報 ※ 5

電力消費量

千 kWh

24,09723,186

22,66922,96323,29247,522

46,35445,54244,50949,993

排出量 ※ 6t-CO 275,322

71,30277,75583,93991,494

101,540

94,54095,034

90,162

108,064

通信教育受講者数

人

-

-

-

-

-

348

290

230

362

303

通信教育受講率

％

-

-

-

-

-

94.0

93.8

93.0

93.9

90.8

アサヒラーニング受講者数

人

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10,312

アサヒラーニング受講率

％

-

-

-

-

-

-

-

-

-

87.2

リーダー研修受講者数

人

-

-

-

-

-

-

30

30

29

25

短期ビジネススクール派遣

人

-

-

-

-

-

-

-

-

-

12

CO 2

※1

※2

40

当社グループでは、2016 年度より国際会計基準〔 IFRS 〕を適用しています。このため、2015 年度の財務数値についても、IFRSに準拠して表示しています。
「税引前利益」は「税金等調整前当期純利益」に、「親会社の所有者に帰属する当期利益」は「親会IFRSの項目は、日本基準では「売上収益」は「売上高」に、社株主に帰属する当期純利益」に、「資本合計」は「純資産」に、「資産合計」は「総資産」に、「基本的 1 株当たり当期利益」は「 1 株当たり当期純利益」に、「1
株当たり親会社の所有者帰属持分」は「 1 株当たり純資産」に、「親会社所有者帰属持分比率」は「自己資本比率」に該当します。

※3※4

親会社所有者帰属持分当期利益率（ ROE ）は、日本基準では自己資本当期純利益率です。
資産合計税引前利益率（ROA）は、日本基準では総資産経常利益率です。

※5

非財務情報は各年度3月31日時点のデータです。

2019 年度に連結子会社であった（株）フジ医療器の事業を非連結事業に分類しました。これにより、2018 年度および 2019 年度の売上収益および営業利益は、※6

CO2排出量の集計範囲は、2014年度までは国内グループ全社、2015年度からは海外含むグループ全社とし、各年度3月31日時点の連結子会社を対象としています。

組み替え後の数値を記載しています。

CORPOR ATE REPORT 2020

AS AH I H O L D ING S

41

アサヒホールディングス株式会社