Humanity

Innovation

Sincere

生命を守る人の環境づくり
シップヘルスケアホールディングス株式会社［東証プライム：3360］
サステナビリティレポート

2024

PartnerSHIP

シップヘルスケアグループは、
い の ち「生 命を守る人の環境づくり」に、これからも邁進していきます。
私たちが大切にしているグループ理念は、Sincere（誠実な心）、Humanity（「情」の心）、Innovation（革新者の気概）、PartnerSHIP（パートナーシップ精神）の頭文字SHIPを取った「SHIP」理念です。
グループミッションである「生命を守る人の環境づくり」
をグループが“ONE SHIP”となり、海を航海するように邁進してまいります。

シップヘルスケアグループ
シップヘルスケアホールディングス
シップヘルスケアリサーチ＆コンサルティング● グリーンホスピタルサプライ● 日星調剤● セイコーメディカル● シップヘルスケアエステート● グリーンライフ● グリーンファーマシー
● 大阪先端画像センター

01

売上高 : 6,309 億円（2024 年 3 月期 連結） 従業員数 : 16,830 名（2024 年 3 月末）

グリーンエンジニアリング
グリーンアニマル（千里桃山台動物病院）● シップヘルスケアフード● 北大阪地所● サンライフ● セントラルユニ● エフエスユニ● エフエスユニマネジメント● シップヘルスケアファーマシー東日本

ハートライフアイネット・システムズ● クオンシステム● 山田医療照明● ライトテック● 酒井医療● SMC● グリーンライフ東日本● 中嶋メディカルサプライ

●

●

●

●

●

●

GREEN HOSPITALMYANMAR● オーラムメディカル● シップヘルスケアエステート東日本● 大阪重粒子線施設管理● 西野医科器械● 小西医療器● メディカルロジスティクス●日本パナユーズ
SHIP AICHI MEDICALSERVICE● 昭島国際法務 PFI● ユーロメディテック● オルガンメディカル● I&C● ジョイアップ● 日本ネットワークサービス

トム ･ メディック
中央● キングラン● キングラン ･ メディケア● キングラン九州● クリーンペア九州● キングラン北海道● インジニアス● キングラン ･ ハウネスト

キングラン関西
キングランリニューアル● EMS● グランディック● グラン・グルメ● オールケアー● エム・アイ・シー

●

●

●

●

●

●

経営理念
グループ理念グループミッション

基本姿勢「ONE SHIP」マークについて

生命を守 る 人 の 環 境 づ く り
し

せい

そく

だつ

至誠惻怛

追い風を受け前進する帆を表したSのかたちは、
いかなる時でも目標を目指し
航海をつづける「SHIP」理念を表象しています。

「至誠惻怛」とは、幕末に備中松山藩の財政危機を救い、藩政改革を成し遂げた
山田方谷が河井継之助に贈った言葉です。「至誠」はまごころ、「惻怛」はいた
み悲しむ心を表し、この心を兼ね備えて生きることが人間としての生きる基本
姿勢であり、当社グループの基本姿勢です。

目次

02 経営理念
03 私たちのあゆみ
04 事業の全体像
05 社長メッセージ
07 私たちが大切にしていること
08 価値創造図
09 特集 「SHIP」理念に基づく価値創造事例：
		01 SHIP INTERNATIONAL HOSPITAL		
02 大阪ソリューションセンター
10		
03 川西市立総合医療センター
		
04 大阪重粒子線センター

11
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22
23

「ONE SHIP」
は、社会要請という強い風を受け、
ヘルスケアの未来という光を映しながら社会の荒波を航海する一艘の船を表しており、
シップヘルスケアグループの結束を象徴しています。

重要課題（マテリアリティ）
への取り組みシップヘルスケアグループの重要課題（マテリアリティ）
地球環境の未来と共に医療の未来と共に地域の未来と共に
人財の未来と共に組織の未来と共に
役員一覧
社外取締役メッセージ
会長メッセージ
企業情報

編集方針
シップヘルスケアグループは、
グループミッション「生命を守る人の環境づくり」
を胸に、人々が「より良く生きる（Well-Being）」
ことができる持続可能な社会の実現に向けて、あらゆるステークホルダーの皆様との価値共創を大切にしています。本レポート
は、サステナビリティへの考え方・取り組みを通じて
当社グループの姿勢をより良くご理解いただき、皆様とのコミュニケーションを深めていくことを目指して作成しています。

02

私たちのあゆみ

医療機関を支えるために

事業ドメイン“一歩先”を見据えて挑戦し続けてきました。

1997

福祉

介護

Well-Beingの追求へ

グループ会社

連結従業員数(2024年4月1日現在）(2024年３月31日現在）

65
ノウハウを
海外へ

2004 2005 2006 2007 2008

2009

2013

2016

多様化する
ヘルスケアニーズに応える

東証二部上場
ライフケア事業開始
メディカルサプライ事業開始

2018

2021

大阪重粒子線センター開院
・古川医療福祉設備振興財団設立
・大阪府立病院機構の「重粒子線がん治療施設整備
運営事業民間事業者」に決定

中期経営計画「SHIP VISION 2020」発表
バングラデシュ・ダッカの病院建設・運営に関する合弁事業契約

調剤薬局事業開始“生命を守る人の環境づくり”をミッションに
ヘルスケアのトータルプロデュース企業を目指して創業

2017

2022

次世代型医療材料物流倉庫「大阪ソリューションセンター」
開設

東証一部上場
東証ディスクロージャー
新人賞受賞

03

名

シップヘルスケアホールディングスへ

ハイ・サービス
日本300選受賞

・トータルパックプロデュース事業開始

16,830社

サービス

株式会社シップコーポレーション（前身）
グリーンホスピタルサプライ株式会社設立
1994

医療

グループの
総合力でさらなる
価値提供へ

医療機関の
ニーズにトータル
で応える

1992

保健

シップヘルスケアホールディングス株式会社設立
持株会社体制へ

・東証プライム市場へ移行
・中期経営計画「SHIP VISION 2024」発表
・バングラデシュ・ダッカで「SHIP INTERNATIONAL HOSPITAL」
グランドオープン

事業の全体像
トータルパック
プロデュース事業
（TPP）

CYCLE
ビジネスモデル

新築・移転
計画着手

病院の
老朽化
新病院
オープン

国内外の地域中核病院や大学付属病院の新築・移転・増改築のニーズに対し、総合的なサービスの提供を通じて、地域医療のトータルソ
リューションを実現します。

5〜7年
30〜40年

TPP
事業

コンサルティング・商社機能・移転計画策定
・設計施工支援、設備工事
・医療機器調達、什器調達• IT領域支援

ライフケア事業（LC）

300床以上の大型施設から
小規模多機能施設まで、
全国約70施設を運営しています。

フード事業
（FD）

設備
更新

メディカル
サプライ事業
（MSP）

TPP
事業

MSP
事業

・物流機能
・医療材料や消耗品の販売•SPD*（医療材料や消耗品の一元管理）
・院内役務提供機能＊SPD: Supply Processing and Distribution の略称

メーカー機能・医療ガス設備
・医療機器、介護機器、什器
・カーテンリース

商社機能・医療機器の販売、保守、更新

LC事業

介護施設運営

FD事業

医療介護施設に対する食事提供

PH事業

調剤薬局運営診療のために日々使用される診療材料・消耗品を販売しています。また、SPDシステ
ムによる消耗品の一括管理・調達など、効率的な医療現場づくりに貢献しています。

調剤薬局事業（PH）

成長と収益構造連結売上高の推移（2009年3月期〜）

事業の種類別セグメント売上高（2024年3月期）

1.9%
3.8%

5.2%

21.2%

6,309
億円

67.9%

医療介護施設などに対する食事提供サービスを行っております。
09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 21.3 22.3 23.3 24.3 25.3

大型病院周辺をはじめ、門前調剤薬局や在宅調剤など
日本全国で約130店舗の調剤薬局を展開しています。
地域に根差した調剤薬局を目指しています。

トータルパックプロデュース事業（TPP）
メディカルサプライ事業（MSP）
ライフケア事業（LC）
フード事業（FD）
調剤薬局事業（PH）

04

社長メッセージ

常に理念に立ち返り「生命を守る」ための事業活動に邁進
シップヘルスケアグループの社長に就任し、4年目を迎えました。
古川会長をはじめ、創業者の皆様の思いが込められた「SHIP」という揺るぎないグループ経営理念のもと、事業活動としての舵取りを進めてきました。多くの経営課題に直面するたびに、理念に立ち返ることの大切さを感じます。
超高齢化社会への突入と当社グループの事業環境
少子高齢化の進展により社会保障費がどんどん膨らむ
一方で、労働力人口の大幅な減少で税収が減り、医療や介護に必要な資源の確保が難しくなっています。今後は、医療サービスに必要な人財の確保や、医療体制の維持も困難になります。
ー

今後は「団塊の世代」と言われる方々が後期高齢者となり、より多くの医療サービスが必要になるため、医療サービ
スの需要はしばらく増えますが、その後の人口減少で、市場自体が縮小に向かうものと見ています。
厳しい事業環境の中でも、古川会長の言葉にもあります
とおり、当社グループは、「 生命を守る」
ことから目を背けません。
このような時代だからこそ、医療サービスに携わる
人々の労働環境の整備に配慮しながら、サービスを提供することが求められています。
2024年３月期を振り返って2024年３月期(前期)は、世界的な地政学的リスクの顕在化や、物価高など、不安定な経済状況が続きました。
こうした中当社グループは、
トータルパックプロデュース事業
において、
ミャンマーの政情不安などの影響を受けたものの、お客様のご要望に応えることで、売上高、営業利益ともに、創業以来最高の業績を達成しました。
この主な要因は３点あります。1点目はプロジェクト案件の堅調な進捗、2点目はメディカルサプライ事業の好調、そして３点目はキングラングループの売上貢献です。
営業利益の増益要因は、1つには、売上高同様、
トータル
パックプロデュース事業におけるプロジェクト案件、メーカー系が好調に推移したことがあります。
ー

解決すべき足元の課題「生命を守る」ための事業活動であることを踏まえサービ
スの質と量を、ともに拡大させていくことが、今後の大きな
ー

05

課題です。
近年は、医療サービス業界においても、DX化の波が押し寄せており、
こうした流れに対応していくこともまた、「生命を守る」
ための事業活動の充実につながると考えています。
そのため、今後はIT関連のスキルやノウハウを持った人財の採用を積極化し、既存の人財についても、
デジタル人財の育成を急ぎます。
中期経営計画「SHIP VISION 2024」の進捗
3か年の中期経営計画「SHIP VISION 2024」
は、
2025
年3月期(今期)が最終年度となります。
経営数値目標としては、最終年度となる2025年３月期において、売上高6,400億円、営業利益260億円を掲げておりました。
ただし、足元での業績の好調もあり、これ以上の達成を目指す考えです。
また営業利益については、現状を踏まえ、中期経営計画発表
当初、ミャンマー事業として見込んでいた数字については、
他の事業セグメントですべてカバーするよう注力します。
ービジネスモデルの進化と今後の成長
これまで当社グループでは、
トータルパックプロデュース
事業での発想力を活かし、その他の事業を拡大させてきました。今後も引き続き、
トータルパックプロデュース事業をグループの基幹として捉え、さらなる高収益事業に育てます。
加えて、面展開を進めているメディカルサプライ事業を、グループの基幹であるトータルパックプロデュース事業につないでいくことが、今後の重要な課題です。課題の解決により、メディカルサプライ事業で得られる豊富な情報を起点ーとした循環モデルを強化します。
また今後は、グループ社員全員が、自分が携わる事業領
域のみにこだわらず、
グループ全体のポートフォリオを俯瞰し、横連携＆縦連携が行えるような企業風土を醸成します。
「生命」
を最優先で捉え、全力で取り組む姿勢はこれからも持つべきであり、時代に応じて社会が求めるサステナビリ
ティ課題に対し、柔軟に対応していくことも重要です。
そのバランスを考えて経営をすることは、社長としての重要な使命です。

代表取締役社長「グループ理念」
を拠り所にし、当社グループとしての存在感を発揮する
人々がより良く生きることを支える、Well-Beingな社会を実現させていくには、医師の方々をはじめとする多くの医療従事者の方々、民間企業、行政など、さまざまなステークホルダーの方々との共創が必要です。今後は、こうした方々
を上手に繋ぎあわせる「接着剤」のような役割を果たすべきで、そのためには、私たちのできることを増やし、仲間を増やすことが重要です。私たちは今後も、持ち前の「コンサルティング力」と「プロデュース力」
で、経営資本の拡大を図りながら、グループ内シナジーの最大化を目指します。
当社グループの3代目社長として、胸を張って次の世代にバトンを渡せるよう努力を重ねます。
当社グループの今後の活躍に、どうぞご期待ください。
ー06まごころとNOとは言わず、
まず考える

いたみ悲しむ心。

“人間力 ”。

1992年、創業にあたり目指した「理念をアイデンティティとする会社」。

やらない理由を探すのは簡単。
まずは徹底的に考え、本気で取りその基本姿勢となったのが、
幕末、
備中松山藩の藩政改革を主導した

組むことからすべての可能性が開けます。
NOをYESにすること

山田方谷が説く「至誠惻怛」です。
まごころといたみ悲しむ心があれば、を諦めなければ、きっと味方が現れる。
皆で達成するための求心

やさしくなれる。
苦難に直面する人々の気持ちを汲み、手を携えて新た力たる人財へ、
時間をかけて育てていきます。

な解決策を導く。
私たちの成長の源泉となる精神です。

「義」
も
「利」
も現場にしか落ちていない——徹底した「現場第一主義」
を貫いてきた私たち。
日々新
たな課題が生まれる、妥協の許されない現場だからこそ、自ら風を吹かせ、旬をつかむ者だけが生き残る。
そのことを深く心に刻み、自己変革に挑戦し続けています。

風を吹かせて、“旬 ”をつかむ。

信頼し、
尊重する。
理念を
共にする。

私たちが大切にしていること

昨今、当社グループにはますます多様なノウハウが求められています。
しかし私たちは「理念の無い」M&Aは行いません。
パートナーとして協力し合うこと、違いを尊重し、共鳴しつつ共に伸びていくことが、ミッション実現への近道だと信じているからです。

07価値創造図グループミッション

生命を守る人の環境づくり「SHIP」理念を根底に、すべてのステークホルダーのパートナーとして
社会課題の解決に貢献していきます。

トータルパック
プロデュース事業

提供価値

地域医療
への貢献

E

マテリアリティ（重要課題）

私たちが今、取り組んでいること

事業領域

医療材料供給・物流管理へ展開

調剤薬局
事業
医療機関との関係・調達力活用

医療現場の
効率化

地球環境の未来と共にS
アウトソースの
推進

ス力
ュー
ロデ
×プ
力
グ

メディカル
サプライ事業

社会の創出を目指す
メディカルサプライ事業

医療の
役割分担、
地域連携機能
強化

コンサ
ルテ
ィ
ン

Well-Being な地域中核病院をはじめとする医療機関の整備や地域
包括ケアシステムの推進をサポートし、地域医療の強化に貢献しています。

医療従事者の方々が医療に集中できる環境をつくるた
め、医療現場の効率化を実現し、持続可能な医療体制の構築に貢献しています。

ライフケア事業・

医療の未来と共に

質の高い
介護・食事
サービス

地域の未来と共にグループ理念トータルパック
プロデュース事業

ライフケア
事業

SHIP
基本姿勢

至誠惻怛

フード
事業

医療機関の協力のもと、病院づくりのノウハウを活かした介護施設を展開。
また、医療機関などへの食事サービスも展開しています。

人財の未来と共に
調剤薬局事業

ヘルスケアDX

G

地域密着型の薬局展開

組織の未来と共に
ノウハウ
活用

フード事業

最適な製品・
サービスの提供

地域に根差した薬局を展開
し、医療機関や他職種と密に連携することで地域包括
ケアシステムを推進してい
ます。

海外事業

誰もに
最良の医療を

従来の既存5事業で培ったさまざまなノウハウを活かし
国内外でヘルスケアサービ
スを展開。誰もが最良の医療を受けられるようグループの知恵を最大限に活用して
いきます。

08

特
集

SHIP

「 S H I P 」理 念 に 基 づ く 価 値 創 造 事 例
Value creation based on SHIP philosophy

case

01

バングラデシュの医療課題に挑む
SHIP IN TER NATIONA L HOSPITA L（SIH）

当社グループでは、
これまで培ってきたトータルパックプロデュースのスキルやノ
ウハウを、
海外の医療現場でも活かす取り組みを始めています。
2022年にバングラデシュの首都ダッカに開設したSIHは、
当社グループが手掛ける海外病院運営の第1号案件です。
著しい経済成長を遂げはじめたバングラデシュ
では、がん、循環器·呼吸器疾患、糖尿病などの非感染性疾患が死亡要因の７割を占めるまでに深刻化しています。
こうした事情も踏まえ、SIHでは血管性疾患と周産期
医療、
急性外傷といった領域にフォーカスして最新の設備と技術を導入。
内科や外科、
救急や産婦人科を含め、現在では16の診療科を揃えて地域医療を支えています。
医療サービスの向上はバングラデシュ政府が掲げる重要な政策であり、日本政府
も医療の国際展開を国策として掲げています。
こうした両国の思いを受け継ぐ形で、当社グループはバングラデシュ側のパートナー、
国際協力機構( JICA)とともに、共同出資事業としてSIHの運営にあたっています。
当社グループでは今後も、SIHでの取り組みを通じて、
バングラデシュの人々の健康維持に貢献していく考えです。

09

創業時から大切にしている「SHIP」
理念は、今なお当社グループの事業活動の中で息づいています。
ここでは「SHIP」
理念を体現する4つの取り組みについてご紹介します。

case

02

次世代医療材料物流を担う
大阪ソリューションセンター（大阪 SC）

医療施設に対して診療材料·医療用消耗品を安定的かつ継続的に供給することは、当社グループの重要な使命です。
多くの医療機関は、
診療材料·医療用消耗品の発注や納品·在庫管理などの事務処理に少なからず負担を感じており、医療従事者の方々の業務時間を大きく割かざるを得ないケースも散見されます。
この業務を効率化し、医療従事者の方々が医療に集中できる環境をつくるため、
当社グループでは医療消耗品の安定供給・在庫管理・品質維持などの医療材料物流の課題に対し、SPDサービスを駆使して多角的な視点から解決する「スマートメディカルソリュー
ション」
を展開しています。
2021年に大阪府門真市に開設した大阪SCもその一つで、次世代型のSPDを提供するための先進的な医療材料の物流拠点です。
パートナー企業との共同開発という形で、最先端の自動物流施設を備えた大阪SCには大きな可能性があります。
RFIDタ
グを活用した医療材料管理は、
将来的には医療材料のトレーサビリティの可能性を拡げることにもつながります。
安心·安全な医療材料物流の最適解を求めて、
大阪SCの進化はこれからも続きます。

case

03

地域に根差す医療サービスに力を尽くす
川西市立総合医療センター

兵庫県川西市に位置する川西市立総合医療センターは、地域の方々に良質でやさ

case

04

最先端のがん治療施設を支える
大阪重粒子線センター

大阪重粒子線センターは、
全国で6番目、民間主導の民設·民営の重粒子線がん治

しい医療を届けることを目的として、2022年に開設された地域の基幹病院です。
こ

療施設としては国内初の施設として誕生しました。
2018年の開院·治療開始以来、
国の地域には、
もともと市立川西病院と協立病院という2つの総合病院がありました。

内外の多くの患者様の治療にあたり、2024年3月末までに、
前立腺がんの患者様を

他の医療機関とも連携を図りながら川西市域の中で医療完結率を向上させることはじめとして、
延べ4,198人と多くの患者様の治療を行ってきた実績があります。
「重が、地域のために不可欠であるとの考えから、
この2病院を統合させ、新たな医療セン粒子線」
は粒子の質量が大きく、X線や陽子線など他の放射線治療に比べて体内のターを設置するプロジェクトが地域主導で立ち上がりました。
当社グループは、計画から開院までの支援業務を受託し、プロジェクトの成功を支えました。
当社グループではこれまで、医療機関の新築·移転·増改築などのニーズに

線量分布に優れています。
重粒子線を使ったがん治療は、体へのダメージを最小限に抑えられるほか、照射による痛みも伴わないために入院も不要で、患者様のQOL
維持にも優れているとも言われています。

対し、計画から開院に至るまでに必要なサービスを総合的に提供する「トータルパッ重粒子線治療施設に関し、当社グループでは2013年に大阪府立病院機構の「重

クプロデュース事業」
を全国展開し、着実に実績をあげております。
この新医療セン

粒子線がん治療施設整備運営事業民間事業者」として指名されるなど、
これまで重

ターは、
公的病院と民間病院を統合するという全国的にもめずらしいケースとなりま

粒子線がん治療施設の開設や運営に関するノウハウを蓄積してきました。
大阪重粒

したが、
これまで培った知見やノウハウをフルに活用し、無事オープンすることができ

子線センターに関しても、その開設から日々の施設運営に至るまで、総合的なサービ

ました。
当社グループはこれからも、良質でやさしい医療を提供するための支援サースを提供してきました。
これからも、
最先端のがん治療施設の運営支援を通じて、がビスを通じて、地域に貢献していく考えです。

んと闘う患者様の力になりたいと考えています。

10

重要課題（マテリアリティ）への取り組み「生命を守る人の環境づくり」を全うすることで持続可能な社会の実現を目指します。
シップヘルスケアグループは、医療・保健・福祉・介護・サービス

サステナビリティの基本的な考え方の分野で、イノベーターとして活躍し、多くの新しい価値を提供

シップヘルスケアグループは、「 SHIP」理念及びしてきました。
この成長を支えてきたものは、創業以来守り続けている「Your company」
としての企業のあり方と、
イノベーター

シップヘルスケアグループとSDGs
シップヘルスケアグループは「SHIP」理念及び「至誠惻怛」の精神の下、SDGs目標17「パートナーシップで目標を達成しよう」
を基本姿勢とし、生命に関わるヘルスケア業界のグループミッションを根底にステークホルダーのとして絶えず「旬」を追い続けてきたことです。

リーディングカンパニーとして、目標3「すべての人に健康皆様のパートナーとして、課題解決に向けた新た

今日、地球規模でのさまざまな社会課題が顕在化する中、当社と福祉を」の目標達成に大きく貢献します。
また、
シップヘ

な価値を生み出します。

グループは創業以来のビジネスモデルをさらに強化しながら、
ESG・SDGsへの取り組みを積極的に進め、当社グループの持続

ルスケアグループが「生命を守る人の環境づくり」を実践し、さまざまに展開する取り組みの中でその他のSDGsの目標にも貢献します。

的成長と社会の持続可能性に貢献してまいります。

基本姿勢

中核目標

ステークホルダーとの価値共創

お客様・お取引先様

地域社会・地方自治体

グループ従業員

株主・投資家

お取引に係る各種法令の遵守による公正な取引を徹底

地方自治体や業界団体との協働によって地域環境の保グループ理念・ミッションを全社員で共有し、ぶれない

株主・投資家の皆様への適時適切な情報開示に努め、し、「SHIP」理念の下で誠実な事業活動を推進します。

護・保全、地域の活性化に取り組み、人々がより良く生き

判断軸を通じて、透明性が高く風通しの良い社風を築

建設的な対話を推進します。当社事業へのご理解と共また、パートナー精神を忘れず、すべてのお客様・お取ることができる「Well-Being」
な社会を実現します。

きます。また、やりがいを持っていきいきと働ける職場

感を深めていただくと同時に、社外からのご意見を真摯環境の整備を推進し、変革を創出していきます。

に受け止め事業活動に反映することで、さらなる企業価

引先様と共に、新たな価値を共創します。

値の向上に努めます。

コミュニケーションの機会

コミュニケーションの機会

コミュニケーションの機会

コミュニケーションの機会- 日々の病院運営サポート、営業活動- 官民連携事業- グループ理念研修- 株主総会- ヘルスケア業界の交流会、共同研究- 社会貢献活動- 各種人財育成研修- インターネットを通じた情報発信- 医療関係学会、
シンポジウム、展示会- 地域イベントの実施- 部署内での対話- 決算説明会- 調達方針説明会 など- 地域福祉への協力 など- 目標管理制度 など- 機関投資家との個別ミーティング- IRイベントへの出展 など

11シップヘルスケアグループの重要課題（マテリアリティ）
シップヘルスケアグループは、
ヘルスケア分野のトータルプロデュース企業として、中長期的なグループの成長、企業価値の追求、持続可能な社会の実現に向けて取り組むべき重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。
■ 特定プロセス■ 重要課題（マテリアリティ）一覧

重要課題（マテリアリティ）の特定にあたっては、代表

重要課題（マテリアリティ）取締役社長の指示・監督の下、経営企画部・管理本部のメンバーによるプロジェクトチームを組成し、当社グループが取り組むべき社会課題を洗い出しました。

E
環境

地球環境の
未来と共に

事業部門の管理職と課題を共有し、各課題の妥当性
や、より優先度の高い項目について精査しました。

経営会議に報告の上、取締役会で議論し、重要課題

廃棄物の削減・SPD受託件数

循環型モデルの推進

・段ボールリサイクル率

資源の有効活用・フードロスの削減量
・入浴時の使用湯量

地域包括
ケアシステムの推進

・プロジェクト件数
・在宅・施設対応患者数

医療アクセスの向上

・バングラデシュ「SHIP INTERNATIONAL HOSPITAL」
の
稼働状況

持続可能な
医療提供体制の構築

・Compass Board導入件数
・医療DXを通じた医療機関へのソリューション提供実績

医療機関のBCP・
災害対策の強化

・BCP強化の内容

先端技術の普及・患者様のQOL向上

・大阪重粒子線センターの治療実績

地域社会との共生、
市民の健康増進・官民連携事業の実績
・市民参加型イベントへの協賛実績・開催実績
・ボランティア活動状況
・教育施設などの包括管理業務実績

ダイバーシティ＆インクルージョン・女性従業員比率
・障がい者就労継続支援事業所数・利用者数
・子育て支援制度の導入

人財育成

・理念研修の実施実績
・その他各種研修の実施実績

プライム企業としての中長期的企業価値向上

・コーポレート・ガバナンス報告書による報告
・内部統制・コンプライアンスの強化（マテリアリティ）
として特定しました。
サステナビリティ推進体制

医療の
未来と共に

経営会議の下、代表取締役社長をはじめ、経営企画部・管理本部のメンバーによるプロジェクトチームが中心となって管理・推進体制を構築しています。

S

取締役会
付議・報告

指導・監督

社会

経営会議
付議・報告

地域の
未来と共に

助言・承認

マテリアリティの特定・構築・管理・推進
代表取締役社長
経営企画部・管理本部
報告・相談

人財の
未来と共に

管理・支援

マテリアリティの要素抽出サポート・推進
各事業部門・本社各部

G

ガバナンス

組織の未来と共に2024 年 9 月版

代表的な管理指標

関連するSDGs

12

E

廃棄物の削減nvironment「生命を守る人の環境づくり」のミッションの下、持続可能な医療提供体制を実現するため、メディカルサプライ事業では医療機関における医療材料管理を行うSPDシステムを提供しています。SPDシステムによる適正な在庫管理・供給により、医地球環境の未来と共に療現場や物流の効率化に貢献すると同時に、医療廃棄物の削減にも貢献しています。

シップヘルスケアグループが事業活動を継続

SPDによる適正な材料管理 

していくうえで、気候変動をはじめとする環境

医療材料管理・供給のIT化により医療廃棄物削減へ貢献

問題への対応は経営における重要な課題であると捉えています。私たちは事業活動に伴う環境負荷の低減に取り組むと同時に、環境に配慮したサービスを展開することで、地球環境の未来と共に持続可能な社会の実現を目指してま

医療従事者の負担軽減・
安定的な医療提供に貢献医療機関で使用される大量の医療材料はそれぞれ使用頻度や医療従事者の皆様にとって、医療材料管理をはじめとした医療

使用期限が異なり、厳正な管理を必要とします。
また、医療機関は行為以外の多岐にわたる業務は、負担が大きいものです。慢性的

常に最良の医療を提供するために余裕を持った在庫を確保するな人手不足に対して具体的な改善策が求められる中、良質で持続ことが多く、過剰在庫から出た使用期限切れの医療材料などの廃可能な医療を提供するためには業務効率化が喫緊の課題です。

棄物は、病院経営を圧迫する課題であるとともに、環境にも負荷

当社グループのSPDサービスでは、医療従事者の皆様に代わりITをいります。

がかかります。

駆使した高付加価値な医療材料管理サービスを提供。正確かつ注力アクションテーマ

当社グループが展開するSPDシステムは、ITを活用した管理に迅速な在庫管理を通じて医療現場を支援し、医療に集中できる

よって、適正な在庫管理・供給を実現し、廃棄の抑制にも寄与しま

環境を作り出しています。
また、
当社グループの医療材料保管庫は廃棄物の削減循環型モデルの推進す。
さらに、業界で初めてRFIDを活用したSPDを展開し、医療材料

災害時の医療材料供給拠点としても機能し、医療のBCPにも貢献に貼付したタグで「いつ・どこで・誰が・誰に・何を・どの治療に使ったしています。

のか」のデータを紐づけることで、医療材料のトレーサビリティやサ※
プライチェーンマネジメント（SCM）の最適化も実現します。
適時

天然資源の節約

適切かつ効率的な医療材料供給を通して、環境にも配慮した医療※SCM：自社内あるいは取引先との間で受発注や在庫、販売、物流などの情報を共有し、原材料や部材、製品の流通全体の最適化を図る管理手法。

提供体制の構築に貢献しています。
KPI

（件）
250
200
150
100

全国246件・約 92,400床の医療機関へ
受託件数
（左軸）
売上高（右軸）診療材料の一括調達・管理を受託（2024年3月末） （億円）
246 売上高（右軸）
受託件数
245 （左軸）
3,000
227
（件）
（億円） 北海道
217
212
246
245
3,000
189 250 196
227
200

13

189

1,690

1,460 100

50

2018.3

196

2,090

150

50
0

SPD受託件数

1,460

212

2,230
2,090

1,690

217

2,400
2,230

2,500

2,400

2,700

2,500

2,500

2,700

2,500

2,000

2,000

1,500

1,500

1,000

1,000

0

02019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3
02018.3 2019.3 2020.3 2021.3 2022.3 2023.3 2024.3

東北
北海道
関東東北
甲信越
関東
近畿甲信越
中国近畿
四国中国
四国
九州
九州

受託数合計

246件

前期（2023年3月期）比：1件増

3件
3件

45件

104件
45件

104件

27件

27件

6件

6件

42件

4件

4件

15件

15件

42件

循環型モデルの推進

天然資源の節約

ヘルスケアのトータルプロデュース企業としてさまざまな事業を展開する中、私たちは多くの資源を利用しています。省エネ

医療・介護環境がめまぐるしく変動する中、入浴サービス

ルギーや廃棄物削減を通じてGHG排出量を低減させるとともに、梱包材料をはじめとする資源の再利用や物流プロセスののあり方も大きく変化しています。
当社グループでは多様見直しによって、循環型モデルを構築していきます。

化するご施設それぞれに最適な浴室環境をご提案するとともに、天然資源の節約にも貢献しております。

段ボールリサイクルの推進 
メディカルサプライ事業では、
日々、医療機関へ医療材料をお届けしており、
その仕入・販売工程においては大量の廃棄段ボールがアラエルによる湯量削減の実現 
お湯を溜めないシャワー入浴装置のアラエルは、従来の当社

VOICE

個浴タイプの貯湯式浴槽と比べて、85％の湯量削減を実現して発生します。
グループの主要なメディカルサプライ関連事業会社か

医療材料物流全体でいます。
また、「おまかせ洗身モード」を搭載しており、ボタン一つら生じる使用済段ボールだけでも１日あたり約6,000ケースにの

環境負荷低減・で全身を洗えます。少ない湯量でしっかりと身体を洗えるのもア

ぼり、
その廃棄には多くのエネルギーリソースが必要となります。

コスト削減を進め、ラエルの大きな特長で、入浴介助の時間短縮と、介護負担の軽そこで2022年より、一部のメディカルサプライ関連事業会社か

好循環を生み出すためにら廃棄される段ボールを紙袋に再生し、当社グループの営業担当者が用いる紙袋として活用する新たな取り組みを開始しました。

メディカルサプライ事業部門
副部門長 島田 正司

これにより、資源循環を促すとともに、従来のポリプロピレン加工を施した紙袋よりも廃棄時のGHG排出量を大幅に削減することが可能になります。今後は、このモデルの当社グループ全体への拡大を目指し、環境負荷の低減に貢献する取り組みに注力してい
きます。
KPI

減が期待できます。介助する方にも、介助される方にも快適で衛生的なバスタイムを提供し、発売以来、多くのご施設から好評をいただいています。

SPD事業という医療物流全般を担う業務においては、
箱詰めされた医療材料の梱包を解き、医療現場で１日に消費される量を目安にパック化して（バラの状態にして）供給します。
そのため、倉庫では段
ボール・化粧箱・袋などの副資材が大量のゴミとして発生します。

段ボールリサイクル（トライアル）

40kgの副資材を引き取り⇒紙袋500枚（60g/枚=30kg）へ再利用

再生率75%［今後の計画］
・11,000kg/月の副資材を引き取り⇒再生8,000kg（再生率72%）※小西医療器株式会社から取り組みをスタートし、今後拡大を検討

卸業者は副資材込みの価格で医療材料を購入し、同様に医療機関も、副資材込みの価格で単価契約などを結び、製品納入後に残る
副資材は、ゴミ回収業者にお金を払って引き取ってもらっているのが現状です。

シャワー入浴装置 シャワーポッド アラエル

KPI

入浴時の使用湯量

1名が3分間入浴した場合の使用湯量を今の荷姿を検討した時代の考え方と、現在の物流網や院内物流のあり方にミスマッチが生じている可能性があります。
一部、過剰包ども踏まえると、
段ボールをダブルからシングルカートンにするといった抜本的な改革は難しいかもしれませんが、内袋に使用している梱包用ビニールも含めて厚みを薄くするなど、梱包素材の削減や仕様

メディカルサプライ事業から出る
廃棄段ボール

再生紙でつくった紙袋85%削減※当 社個浴タイプと比較※実使用湯量は入浴時間とご利用者の体格により変動

装に陥っている側面もあるかもしれません。
国際輸送の梱包基準な改善への工夫などの議論を活性化させていくべきと考えています。

全身シャワーイメージ

衛生的で健康な暮らしには、良質な水資源が欠かせません。

そこで当社グループでは、
まずは自分たちにできることから着手

一般的に水資源が豊富だと認識されている日本でも、災害や天するべく、段ボールの再利用に挑戦しています。
これからも、
あらゆ

候不順、気候変動などによって水の供給が不安定になることもるステークホルダーや地球環境にとって好循環が生まれる仕組み

考えられます。
当社グループは、限られた湯量でも快適に入浴でを検討していきます。

きる設備の提供を通じて、豊かな水資源の保全にも配慮した浴室環境づくりに貢献していきます。
14

S

ociety

医療の未来と共に地域包括ケアシステムの推進

地域医療の充実

少子高齢化が急速に進む日本では、医療・介護需要が増

シップヘルスケアグループの総力を結集したサービスとソ加し続ける見通しです。誰もが最良の医療を受けられるリューションで、「生命を守る人の環境づくり」に邁進し、誰

環境づくりのため、多様なリソースとノウハウを活かし、もが最良の医療を受けられる環境づくりに貢献します。

地域のより良いヘルスケアシステム構築に貢献します。

少子高齢化による人手不足と医療費の増大、感染症などさまざまな課題が顕在化し、医療のあ地域医療強化のための再編統合プロジェクトへの協力 

医療機関と大学医学部の連携により専門性の高い画像診断を支援 り方が見直されています。私たちシップヘルス

当社グループは30年以上にわたり、全国の医療機関の新築・

新潟県長岡市の医療法人メディカルビットバレーが運営すケアグループは、「 生命を守る人の環境づくり」

リモデルのコンサルティングから開業後のサポートまで一貫してるエールホームクリニック長岡（2023年10月オープン）は、高「生命を守る人の環境づくり」
を続けてきました。
そこで培ったノ度な医療機能を持つ病院と、かかりつけ医として地域に寄り添

ウハウを活かして、地域の医療機関・介護施設や薬局、その他暮う個人病院の真ん中に位置し、両者をつなぐ仕組みとして地域社会の実現へ貢献します。

らしを支えるさまざまなステークホルダーと連携し、地域包括ケ

医療の活性化に寄与しています。

アシステムを推進していくことが、私たちの使命だと考えていま

同クリニックでは、当社グループから導入したCTを地域の医注力アクションテーマ

す。
これは一つの成功事例で完結するものではなく、地域の特性

療機関で共同利用しています。撮影された画像は当社グループに寄り添いながら、中長期的な視点で柔軟に対応していくべきの大阪先端画像センターを介して、大阪大学医学部放射線医を追求することで医療の未来と共に持続可能な地域包括ケアシステムの推進
地域医療の充実
持続可能な医療提供体制の構築
医療機関のBCP・災害対策の強化ものです。
当社グループはこれまで、さまざまな地域で医療機関

学教室に属する画像診断の専門医の先生方によって読影いたの再編統合プロジェクトに携わってきました。
これらの実績をだいています。導入費用が高額なためCTを備えている医療機

活かし、持続可能かつ強い地域医療を構築するため、引き続き

関は多くありませんが、本取り組みにより、長岡地域の患者様グループの総力を挙げて社会のニーズに応えてまいります。

も地元に居ながらにして専門性の高い画像診断をお受けいた

KPI

だくことが可能になりました。

TPPプロジェクト件数

メディカルビットバレーの取り組みが、地域医療の現場に広2022.32023.32024.3

35件

42件

39件

がっていくよう、引き続き当社グループでも支援してまいります。

地域医療強化に向けた長期・大型プロジェクトの事例
岡山県 津山中央病院様1999年に本館を新築移転して以来、中四国地方初となるがん
陽子線治療センター
設 置や最 新 鋭 の 新
手術室の増築など、
2 0 年 以 上にわたって病院づくりを支援
しています。
エールホームクリニック長岡（新潟県）

15

医療機関のBCP・災害対策の強化

持続可能な医療提供体制の構築
医療の質と効率性を両立した環境の整備は喫緊の課題であり、当社グループが力を尽くすべき取り組みです。地域包括医療が最も必要とされる時、人々の生命を守る現場をいか

ケアシステムや在宅医療を含む柔軟な医療提供体制の構築、医療従事者の皆様の働き方改革、感染症対策の徹底、社会に支え、医療を止めない環境をつくることができるか。
「生

保障費や医療資源の効率活用など、多岐にわたる課題に注力しています。

命を守る人の環境づくり」
を実践する当社グループは、医療機関のBCP構築を重要な使命と認識しています。

物流データ、手術室データから病院経営を支援 

能登半島地震災害救援活動事例１ 当社グループの株式会社エフエスユニマネジメントが開発した適な収納環境を実現するため、RFIDタグによる専用キャビネットや

医療ガス設備国内トップシェアを誇る当社グループの株式会社

Compass Boardは、医療材料物流を限りなく「見える化」
するツー

医療情報システムとリアルタイムに連携したキャビネット管理シス

セントラルユニでは、非常時でも病院の医療体制を守るため、
これルです。
使用された医療材料、診療科ごとの材料費など、院内の物流テムを導入。各種収納物品をより正確に、かつ適正に管理していままでの病院づくりプロジェクトの中でメディカルサプライシステム

データを可視化することができます。
導入病院様からは「従来は報告す。
キャビネットにはRFIDセンサーを内蔵し、キャビネットから物品に対するさまざまな施策を提案してきました。
2024年能登半島地を受けてもどこに課題があり、どのように改善すれば良いのかを把を取り出すだけで出庫を捉え、使途不明品の把握、棚卸などの業務

震では、現地代理店と協力し被災状況の確認・病院運用継続支援を握することが難しい状態であったが、病院の担当者がデータに直接負担を軽減しています。

迅速に行いました。
地震の規模が大きく多数の病院で建物の損傷アクセス可能なため、部署や物品別などで消費や在庫状況の集計、さらに、当社グループでは、安全・快適で効率的な手術室を目指や不同沈下による被害がありましたが、医療ガス配管の銅管で施工分析ができるようになった」とのお声をいただくようになりました。

して、手術室の見えていない課題の「見える化」を支援しています。

されている部分については、配管の断裂はあまり確認されませんで2024年3月末時点の導入件数は88件であり、毎年着実に導入件

センサーやIoTデバイスを駆使することで、手術室に関する設備・した。
供給システムの一部では、運転時に水の供給を必要とする水環境・オペレーションのデータ収集・分析を行い、改善提案につなげ

封式吸引ポンプが断水による影響を受けましたが、手動で水を補給数を増やし続けています。
今後は、他病院様との比較ができる機能を組み込んでいきます。
少ます。
情報の可視化だけでなく、
アラート設定や空調制御も可能でする措置により運用を継続し子高齢化に伴う国民医療費の増大により、病院経営は今、非常に厳す。今後もDXを切り口にしたました。
引き続き当社グループ

しい状況に置かれています。
経費の中で多くの割合を占める材料費

ソリューションで、病院の経では、断水の影響を受けないオを適正にコントロールすることは、病院経営において重要課題です。

営支援、業務支援を行い、持イル式吸引ポンプの提案など、

Compass Boardの普及により医療機関の経営課題解決に寄与して続可能な医療提供体制の構

災害時でも医療提供体制が継まいります。

築に寄与してまいります。

また、手術室やカテーテル室など、それぞれの特徴に合わせた最続できるよう事業を推進してまいります。

能登半島地震災害救援活動事例２ 

当社グループの株式会社サンライフでは、
特定非営利活動法人
国際ボランティア学生協会に対し、
富山県氷見市における災害救援
活動への支援として、第一種衛生管理者の資格を持つ社員派
遣に加え、施設内での感染予防
対策としてグループPB商品（例
SHIPサージカルマスク）
を提供
しました。
Compass Board操作画面

16

Society

地域の未来と共にシップヘルスケアグループは、創業以来、
ボラン

地域社会との共生、市民の健康増進
献⾎啓発活動へ協⼒ 

官民連携、地域に根差した事業の推進 

当社グループは、献

当社グループの本社がある大阪府吹田市は、千里丘陵の豊血推進に貢献するべく、

かな自然や文化施設のほか、医療機関や大学などの学術研究活動に力を入れてきました。
企業市民として、地域

大阪府赤十字血液セン

環境、都心部にほど近い便利な生活環境が整い、自然と文化がへの感謝を忘れず地域創生に資する取り組み

ター様とガンバ大阪様と共生する街として知られます。
さらに魅力溢れる地域をつくるた

ともに「いのちのパスプ

め、吹田市初のPark-PFI事業※として、江坂公園（吹田市立江坂

ロジェクト」に賛同し、大図書館含む）と桃山公園の２つの公園の魅力向上事業を受託しティア清掃活動や公共設備の維持管理など地域を続けてまいります。

阪府下の小中学校を対

社内献血風景象にポスターを制作・配布するなど啓発活動を行っています。
注力アクションテーマ

少子高齢化の影響などにより、献血者数が年々減少し、特に若年地域社会との共生、市民の健康増進ました。2023年4月にリニューアルし、新しい図書館やカフェなど民間企業の機微を活かしながら地域の活性化につながる活
動が本格始動しました。健やかでにぎわいのあるより良い街づく

層の献血者は減少傾向にあります。
当グループはこの「いのちのパりを推進し、Well-Beingの実現を目指していきます。

スプロジェクト」への協力を通じて、当社のSDGs活動における中核※Park-PFI：2017年の都市公園法の改正で創設された、民間事業者による公共還元型の収益施設の公募設置管理制度のこと。

目標である「３ すべての人に健康と福祉を」に貢献し、「17 パート
ナーシップで目標を達成しよう」の姿勢を大切に、今後も献血をより身近に感じていただき、より多くの方にご協力いただけるよう啓発活動を行ってまいります。
「いのちのパスプロジェクト」とは

桃山公園（新設したパークセンター）

病気の治療や手術で輸血が必要な患者様へ「いのちのパス」
を届

VOICE

けたい、
献血の輪を拡げることで「誰かのために」を考える人を増やしたい。
そんな想いを起点に大阪府赤十字血液センター様を中心

公共空間づくりを通じて
地域社会に
「恩返し」
をする

グリーンホスピタルサプライ株式会社
Well-Being 推進事業部 白石 敦司に在阪のスポーツチームがパスをつなげるようなデザインのポスターを制作し、行っている啓発活動です。

吹田市立学校・保育施設などの包括管理業務受託 
当社グループは、吹

私たちの社会貢献は、病院づくりをはじめとしたヘルスケア

江坂公園

パラスポーツの支援 当社グループの酒井医療株式会社では、日本ボッチャ

田市の小・中学校、保協会をはじめ、さまざまなパ

育園等合計84施設でラスポーツ団体のオフィシャ

領域の取り組みだけではありません。
事業拠点の周辺地域へのの施設管理業務など

ルサプライヤーとして選手の

「恩返し」
として、
自治体などと連携しながら、公園や学校の魅を2023年10月から５

コンディショニングやトレー

年 間 にわたり受 託し

ニングに使用する機器の提供、動作解析の計測サポートなどのました。当社グループの警備・給食や施設管理などのノウハウ支援を行っています。また、社員によるパラスポーツの体験や力向上にも貢献しています。
地域の人々への思いを込めた、
Well-Beingな公共空間づくりもまた、「生命を守る人の環境づくり」というシップヘルスケアのグループミッションにつながります。
地域の人々が健康で幸せに暮らせるように、
これからも力を尽くします。
17

リニューアル１周年
イベントポスターを活かし、地域との連携・共創をしながら人々のWell-Beingへ

応援、ボランティア参加を通じて共生社会の実現を目指してい

貢献してまいります。

きます。

Society
ダイバーシティ＆インクルージョン

人財の未来と共に企業の成長を支えるものはそこで働く「人」にほかなりません。互いをパートナーとして尊重し合い、切磋琢磨し合う「自律的な人財」
を組織として育みます。多様な価値観と個の力を活かして協働し、新たな価値を創出できる人財の育成に注力しています。
注力アクションテーマ

ダイバーシティ＆インクルージョン
人財育成

人財育成

企業の持続的成長を実現する上で、個人の背景を尊重し、多様な意見を採り入れることは重要な要素です。グループ全社員で共有する「SHIP」理念の下、さまざまな人財が活躍できる機会の提供を大切にしています。

生き生きと働ける組織へ
人財開発本部
採用企画部・育成企画部
吉田 恵子
若手社員を中心に採用・育成・フォローを担当しています。
これまでの経験から、自身の成功体験や価値観だけで人や物ごとを見ていては、人も事業も成長の幅が狭まってしまうと感じています。
そうならないために、多様な考え方・立場・経験を持つ「一人ひとり」
が生き生きと働ける環境を築いていきたいです。
まだ少数派である女性管理職として、「女性活躍」
を皮切りに、
将来
的には介護や自身の治療との両立が必要な社員、障がい・国籍等でさまざまな背景を持つ社員が決して「特別」
ではない組織づくりを目指しています。

け、新しい価値創出へのモチベーションを高めることで、より「変化に強い集団」を目指します。

ダイバーシティを推進することは企業価値の向上に資すると「SHIP」理念を浸透して高い志を共有するため、グループのあゆみ

認識しています。当社グループの5つの事業では多くの女性がを学ぶ理念研修の内容を2021年度に更新し、全グループで実施して活躍しており、2024年3月末の女性従業員比率は約60％といます。新入社員、
キャリア採用者は入社時に必ず受講しているほか、なっています。
従業員の自律的な成長をサポートしつつ、将来的には全社員向け・階層別など

女性管理職比率をさらに高め、経営の意思決定への参画を推進してグループ会社ごとに独自いきます。

の研修の場を設け、これ2023.32024.3までに2,200名以上が受45回/750名

27回/787名

KPI

女性従業員比率約60%

障がい者就労継続支援事業 

多様な背景を持つ社員がす。社員一人ひとりが普遍的な倫理観や人間力を身に付

理念研修の実施 

女性活躍の推進 

2024年3月末

VOICE「SHIP」理念を核とした人財育成を継続して行っていま講しています。

KPI

理念研修の実施実績

次世代経営者研修の実施 

障がいのある方への一般就労支援事業として、野菜の水耕次世代の経営人財候補と目されるグループ各社の人財を対象栽培を展開する就労継続支援B型事業所「グリーンファーム」
をとして、その視野・視座・視点を現場のリーダーレベルではなく、４施設運営しています。栽培から販売までの一連の業務を手掛

経営者と対等なレベルにまで引き上げることを目的とし、次世代

け、収益を得ながら事業を続ける持続可能な自立支援モデルを経営者研修を実施。
これまで６年間で295名が受講しています。

構築するとともに、一般消費者のエシカル消費への理解や地産地消の促進、地域産業の振興にも貢献してい
ます。

KPI

支援事業所数／利用者数

2024年3月末

全国4事業所

110 名

子育て支援制度の導入 VOICE

ライフステージを問わず管理職に挑戦できる仕組みを
グリーンファーマシー株式会社
人事部 鮎川 希

働く社員一人ひとりを守ることを第一義に『安全で安心して働ける職場環境』の創出を目指しています。2021年度より、子供１人に対して、出産時や入学時に発生する一時的な費用負担を軽減するために一時金を支給する子育て支援制度の導入を開始しました。

薬剤師および医療事務の採用・配置・評価、人事制度の設計など“ヒト”に関わる業務に携わっています。現在、当社の女性管理職比率は56.3％となっており、中には子育てと仕事を両立している社員もいます。
今後はさらに、
ライフステージの変化にかかわらず、
能力や情熱がある社員が「管理職」という立場に魅力を感じ、
チャレンジしていきたいと思えるような会社の文化・風土・仕組みづくりが必要だと考えています。
18

G

overnance

組織の未来と共にプライム企業としての中長期的企業価値向上
コーポレート・ガバナンスコードへの対応 

シップヘルスケアグループがこの先も社会の持続可に基づき、高い倫理観と責任感をもって行動し、さら能性に貢献する存在であり続けるためには、
グルー

なる企業成長を通じて企業価値の向上を図ること

持続的な成長を通じた中長期的な企業価値向上の実現に向け、プ経営の要となるコーポレート・ガバナンスの強化で、組織の未来と共に持続可能な社会を実現してま

コーポレート・ガバナンスコードに照らして定期的な見直し・強化が重要な課題であると考えています。
「SHIP」理念

いります。

を図っています。
コンプライアンス及びリスクマネジメント体制の整備に加え、社内外の多様なステークホルダーとの建設的な対話、人権の尊重など、
当社グループを取り巻く事業環境の要請に応え、社会的責任を果たすべく取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス体制（2024年3月31日時点） 

グループ理念である「SHIP」
は、『誠実な心と「情」の心を大切に

社外取締役が取締役の1/3を構成する取締役会の監督の下、代表取締役社長を委員長とする「内部統制・コンプラ
イアンス委員会」
を経営会議の直下に設置し、グループ全体のガバナンス向上を推進しています。

し、真摯な革新者としての気概をもち、企業を取り巻くステークホルダーと共に社会に貢献すること』を意味しており、高い倫理観と責任感を持って企業価値向上に努める企業風土の拠り所となっています。経営陣・グループ全社員が「SHIP」理念と「企業行動基準」

株主総会に則った行動を実践し、その取り組み姿勢に対して評価する仕組

選任解任

選任解任

選任解任

監督
諮問・答申

報酬諮問委員会

監査

取締役会 12名（うち社外取締役4名）

諮問・答申

指名諮問委員会

連携

監査役会 4名

会計監査人（うち社外監査役3名）

報告

指導・監督

報告・提案

連携

経営会議

（業務執行取締役・執行役員）

報告・協議

指導・監督

報告

内部統制・コンプライアンス委員会

報告・提案

各部門（担当役員）
報告・協議

報告・協議

内部監査室

内部統制・コンプライアンス委員会では、グループ各社の内部統制・コンプライアンスに係る実態把握に加え、ハラスメントの防止や公正な取引の推進、各種業法の遵守などを徹底しています。
グループ共通の課題を「企業行動基準」に反映するなど、
コンプライ

通報
内部監査・
内部統制評価シップヘルスケアホールディングス・グループ会社

19

連携

内部通報窓口支援・指導・監督

指導・監督

サステナビリティ推進体制

ライアンスの強化は最も重要な経営課題であると認識しています。

指示
指導・監督

p.12

「生命を守る人の環境づくり」というグループミッションのもと、生命に関わる社会的責務を担う企業集団として、内部統制及びコンプ

業務執行
代表取締役

います。

内部統制・コンプライアンスの強化 

代表取締役
連携

みを導入することで、グループガバナンスのさらなる向上を図ってアンス意識の醸成に取り組むことで、レジリエントな組織づくりを会計監査推進しています。

役員一覧※2024年6月27日現在

06

12

13

14

05

15

07

08

16

09

03

01

04

02

11

10

スキルマトリクス
01

番号

02

03

代表取締役副会長
代表取締役副会長
TPP事業部門長 兼
MSP事業部門長
海外事業部門長

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

代表取締役社長
経営企画部長

専務取締役
秘書室長

常務取締役
営業戦略本部長 兼
FD事業部門長

取締役

取締役
管理本部長

社外取締役

社外取締役

社外取締役

社外取締役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

社外監査役

横山 裕司

海野 眞史

島田 正司

安田 芳郎

伊藤 文代

西尾 信也

戸田 成重

佐野 信行

南 浩一

水島 藤一郎

●

●

●

●

●

●

●

●

●

代表取締役会長

氏名

古川 國久

小西 賢三

小川 宏隆

大橋 太

企業経営

●

●

●

●

業界知見・医療政策

●

●

●

●

営業・マーケティング●●

当社が特に期待する分野（最大

役職

つ）

3

財務・会計
IT・テクノロジー

佐野 精一郎 今別府 敏雄
●

●

●

●

●

●

●

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法務・リスク管理・
コンプライアンス

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人事・人財開発

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社外取締役メッセージ

社外取締役

社外取締役

社外取締役

佐野 精一郎

今別府 敏雄

伊藤 文代

西尾 信也

2007年6月 三洋電機株式会社代表取締役社長、2011年4月 パナソニック株式会社（現 パナソニックホールディング
ス株式会社）専務役員、2016年6月 同社顧問、2017年6月
当社取締役（現任）2013年7月 厚生労働省医薬食品局長、2014年7月 厚生労働省政策統括官、2019年6月 当社取締役（現任）2008年4月 厚生労働省医政局国立病院課看護専門官、
2016年4月 独立行政法人国立病院機構大阪医療セン
ター看護部長、2019年4月 洛和会本部採用教育課部長、同年6月 当社取締役（現任）2016年4月 大和証券株式会社代表取締役副社長、2018
年4月 株式会社大和インベストメント・マネジメント代表取締役社長、2021年4月 大和企業投資株式会社常勤顧問、同年6月 当社取締役（現任）

当社の社外取締役として8年目を迎えます。

当社の取締役会においては、医療行政や危当社の取締役会では、病院での看護・医療の証券会社での経験と知見を活かし、取締役

当社の取締役会は、社外取締役がとても発言

機管理に永年携わった経験を踏まえ、短期の仕事の経験や、医療行政に携わった経験と知会では、特に金融商品取引法の主旨に照らししやすい環境にあり、各議案についても事前に経営効率にとどまらない中長期の視座を提示

見を踏まえて、
当社のお客様にとっての価値がた助言や、当社に対するレピュテーションの観点なども踏まえ、
あるべき方向性について意見十分な情報共有がなされています。当社のガすることを心掛けた発言に努めています。ま何かという視点を重視し、また当社が大切にす

バナンス面での重要ポイントは、連結子会社のた、将来に禍根を残しかねないような組織運営

る「SHIP」理念を踏まえて発言をするように心具申するよう心掛けています。取締役会に付議

状況把握にあります。現状は、子会社のコンプの疑義があれば、忌憚なく指摘することを心掛掛けています。取締役会に付議される議案につされる議案は、いずれも執行サイドで十分に議ライアンス上の課題まで、
つぶさに報告されてけています。取締役会では、
いつも非常に熱心

いても、「SHIP」理念に基づく経営目標や戦略論が尽くされ、論点が整理されているため、審おり、対応策までも論じられる点は評価できまな議論が展開されています。また危急の議案

が事業の現場までしっかり落とし込まれてい議をスムーズに行うことができます。
また各部す。
ただ今後は、それぞれ事業領域も異なる連があれば、極めて迅速に臨時取締役会が招集ることには敬服しています。
リスク管理の面か門の責任体制も明確で、内部統制がうまく働

結子会社・孫会社に対して、どこまでガバナン

される点も、高く評価しています。コロナ禍でらは、災害対応、感染対策、従業員の不測事態

いている点も評価しています。一方で、取締役スを利かせるかという点について、議論が必要の対応についても、極めて大胆かつ的確に対応

といったことに加え、今後はカスタマーハラス

会の運営に関し、資料の配布が直前になることがある点は少し気になっており、今後の改善にになるものと思われます。
「連結売上高１兆円」できていたと思います。当社グループは、自社メントにも十分に気を配る必要があります。
こを目指す企業集団であることも表明しており、の強みを発揮しながら、今後も順調に成長をれからも、揺るぎない「SHIP」理念のもと、お客期待します。
当社は、M&Aを通じて事業を拡大

成長に向けた積極的な姿勢も評価できます。

続けるものと見ていますが、創業世代から次世様の価値を重んじながら製品・サービスの品させていくビジネスモデルであるがゆえに、グ

江坂公園の魅力向上事業など、新規事業の拡

代に経営のバトンが渡される場合でも、組織の質の改善に取り組み、新しい商品やサービスを

ループ企業に対する「SHIP」理念の浸透が重大にも期待しています。
今後は全社的な連携の硬直化を起こすことなく、風通しの良い会社で生み出し続けることに期待しています。

要な鍵を握ります。今後は、グループ全体の意

もと、人財の確保・育成にも力を注ぎ、さらなるあり続けてほしいと願っています。

成長を目指してほしいと思います。

21

社外取締役

思疎通が円滑に進む組織づくりに力を注いでほしいと思います。

会長メッセージ

人々がより良く生きるために、
これからも至誠を貫く「生命」の大切さに思いを寄せること― シップヘルスケ

で医療の移り変わりを見てきたという人間は、そう多くはアグループの経営において、私が最も大切にしていることありません。
この振り返りができることは、
とても幸せです。

が、ここにあります。幼い頃に両親を亡くしたこともあり、医療を取り巻く環境は60年で大きく変わりました。技術は「 生 命 」に対する思いは人 一 倍 強いのかもしれません。

大きく進化した一方で、多くの過ちもあったと思います。
日

私たちはこれまで、かけがえのない「生命」を守るための本では少子高齢化が加速し、それはこれからも続いていき

仕事と向き合ってきました。
それは、これからも変わることはます。次の世代をより良くするために、子どもたちには「正しありません。

く生きる」
ことの大切さをしっかり教えていく必要がありま「SHIP」という理念は創業当時、どのような会社にしたす。
そのためには、企業、行政、政治、
そして社会も変わらな

いか、仲間と夜な夜な議論して出てきた言葉です。Sincere

ければなりません。

(誠実な心)、Humanity (「情」の心)、Innovation (革新者の気概)、PartnerSHIP (パートナーシップ精神)の頭文

社会をより良くするために、
当社グループはこれからも社字であり、荒波にも怯むことなく漕ぎ出していく船 (SHIP)会に存在し続ける必要があります。
そのために、社員と心をの意味にも通じます。幼い頃、親から学んだ山田方谷の「至一つにすることが大切です。時には厳しく接することもあり

誠惻怛」の精神もまた私の信念であり、この理念の底流にますが、社員には常に愛情をもって接しているつもりです。

流れています。

最近では、GCP (ガバナンス、
コンプライアンス、
ポートフォ

私はこれまで、迷いのある時は、常にこの「信念に基づく

リオ) を踏まえることの大切さを説いて回っています。規則

理念」に立ち返り、企業としての判断に役立ててきました。
もを重んじ、健全な判断のもと、事業を通じて私たちができる

ちろん、私一人でできることは限られます。
「仲間」
とともに

ことをしっかり自覚することが大切です。

難局を乗り切ることの大切さも、身に沁みて感じています。

代表取締役会長

何よりも大切な「生命を守る」
ために、私はこれからも、できる限りのことをします。医療はもちろん、健康な暮らしに60年間、私は日本の医療業界に身を置き、その動きをつぶさに捉えてきました。
このように長期にわたり、自分の目欠かせない公園の整備など、人々がより良く生きる(WellBeing)ために、これからも至誠を貫く考えです。

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企業情報
会社概要
名称

シップヘルスケアホールディングス株式会社設立

1992年8月

本社所在地〒565-0853 大阪府吹田市春日3-20-8

資本金155億5,301万円

代表取締役会長

古川 國久

従業員数

連結 7,793名（正社員） 16,830名（従業員）（2024年3月31日現在）

代表取締役社長

大橋 太

売上高

連結6,309億円（2024年3月期）

シップヘルスケアホールディングス株式会社〒 565-0853 大阪府吹田市春日 3-20-8
TEL 06-6369-0130（代表） https://shiphd.co.jp/［2024.9］