Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～住友化学 IR Day 2022 Winter2022年12月8日

利他

GX
自利

本日のアジェンダ
Section.1

22-24中期経営計画の取り組み状況
社長

Section.2

エッセンシャルケミカルズ部門
専務執行役員Section.3

岩田 圭一

竹下 憲昭

健康・農業関連事業部門
専務執行役員Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

水戸 信彰
1

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～住友化学 IR Day 2022 WinterSection.1 22-24中期経営計画の取り組み状況

利他

GX
自利

2

本日のアジェンダ

01

事業ポートフォリオの高度化

02

業績見通しおよび財務戦略

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～3

01

事業ポートフォリオの高度化
成長事業への積極投資とともに、不採算事業の見極めも加速

事業強化

拡大

事業撤退

縮小

半導体材料

◼ 米国半導体ケミカル新工場◼ 化合物半導体材料事業 新体制
電池部材◼ “柔固体”型電池の開発
バイオラショナル ◼ バイオラショナルリサーチセンター拡張
次世代事業◼ スタートアップ企業との連携

カーボンニュートラル

◼ GI基金事業の開発加速

カプロラクタム事業撤退

染料事業撤退***ブロバナ、ゾペネックス の米国での販売権譲渡*慢性閉塞性肺疾患（COPD）治療剤、**喘息治療剤

住友ファーマフード＆ケミカルの株式譲渡
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～4

01

米国半導体ケミカル新工場

米国テキサス州ヒューストン近郊に半導体用プロセスケミカルの新工場を建設
背景

半導体市場の高い成長性・米国半導体産業の旺盛な需要に加え、米国における相次ぐ増強計画の発表

米国における主要半導体関連企業 拠点

当社の強み◼ 主要半導体用ケミカルのグローバルトップサプライヤー◼ 超高純度化技術や微小不純物分析技術といった技術面の強みと、それに基づく品質保証体制

Sumitomo
ChemicalAdvanced
Technologies◼ 顧客の需要に応じた機動的な供給体制整備

24年度工場稼働予定★
★
★半導体企業 新ライン
●半導体企業 既存拠点
★当社拠点

SumikaSemiconductor
Materials Texas

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～今後さらなる発展が見込まれる
米国半導体市場での中長期的成長を目指す
5

01

化合物半導体材料事業の強化
市場の立ち上がりを捉え、経営資源を集中投下しGaN事業の強化を加速
パワーデバイス向け化合物半導体
種類

※当社推定

市場規模7倍SiC

当社のターゲット

データセンター

EV

再生可能
エネルギー

2022

特徴

実用化済み、特に耐電圧特性に優れる

GaN on Si

民生用途で導入期にある

GaN onGaN

研究開発段階。耐電圧・動作周波数・サイズ・
省エネの点で他のデバイスを上回る特性が期待されている

2030(※ GaN＝窒化ガリウム)

取り組み状況
戦略

パワーデバイス用大口径GaN基板の大量量産技術確立

戦略

GaN on GaNパワーデバイス市場の創出

進捗

2inch 歩留まり・生産性を大きく改善
4inch 本格量産に向け、生産性向上

進捗

パワーデバイスメーカーと協業検討中
サイオクスを吸収合併

急拡大する化合物半導体市場で先行者ポジションの獲得を目指す
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

6

01
２

“柔固体”型電池の開発
新素材の開発により、固体電解質の柔軟化に成功
2025年の固体型電池商業化を目指す

全固体電池

当社の歩み

京都大学に産学共同講座を開設し、2020年 ラボスケールの製造設備・電池性能評価装置などを設置
2022年 柔固体型電池の開発に成功

液

リチウムイオン
二次電池

電解質

課題

可燃性
電解液

容量
放電時間
安全性

プロジェクト参画40名

産学連携によりブレイクスルーを達成

柔 “柔固体”型電池
電解質

進捗

柔軟性ある
固体電解質

⚫ 無加圧での接合達成により
電池重量・コスト大幅削減⚫ 230Wh/kgの高容量を達成(最終目標：EV用途500Wh/kg)

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

固

全固体電池

電解質

課題

固体
電解質

電解質と電極の加圧接合が必要なため、部品の重量・
コスト増加

7

01
２

バイオラショナル事業拡大

オーガニックグロース

製販研すべての領域で戦略的な強化施策を展開中

研究

製造

販売

⚫ シンバイオ研究組織の立ち上げ
既存工場の増強（米国）⚫ 製剤工場立ち上げ（ブラジル） ⚫ スタートアップ各社との協業⚫ バイオラショナルリサーチセンターの設備拡張⚫

⚫ 主要海外拠点にバイオラショ

ナル製品の専門組織を設置

バイオラショナル・リサーチセンター（イリノイ州）
最近の実績

設備拡張

植物生長調整剤「アクシード」発売•モモ等の核果樹、リンゴ向け摘果剤※

稼働開始時期：2024年４月（予定）
投資額：25百万米ドル

25％以上の開発能力増強•2021年7月に米国登録取得、22年販売開始▶ 設備拡張により•日米共同グローバルプロジェクトにより、当社グループの知見を結集▶ 足元
以上の有望なパイプラインの開発を加速▶ バイオスティミュラント分野および新規根圏資材などの分野の開発を加速※ 果実の落下・成熟を促進する薬剤

M&A

40

バイオラショナル製品ポートフォリオの拡充および事業拠点の拡大

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～8

01

次世代事業：

スタートアップとの連携の進捗

イノベーションの推進のため、次世代基盤技術や重点4分野の様々なテーマについてスタートアップと連携
次世代事業

当社非保有技術

プロジェクト概要

進捗状況

合成生物学と化学技術の融合による、高機能製品や高効率プロセス等の開発✓ バイオラショナル新剤開発中（中間マイルストーン達成）✓ Sweegenへ追加出資実施、製造まで見据え戦略連携強化

オートメーションラボ
やゲノミクス技術を活用した新製品の開発✓ 微生物発酵による化粧品原料生産プロセスについて共同研究を開始✓ Ginkgo BioworksがZymergenを買収、一元化して連携継続✓ 高機能培地設計技術

細胞培養技術基盤の開発✓ 4月に資本業務携契約締結✓ 複数の再生・細胞医薬品の培地について共同開発を推進中✓ 体調可視化関連
基盤技術

臭気検知の
ハード・ソフトウェア
開発✓ 腸内フローラセンサー国内ヒト実証試験中✓ 匂いセンサーのコア素材製造技術
の検討実施

合成生物学
 環境負荷低減に資する
コスト競争力のある、
新プロセスの開発

合成生物学✓ 工業化・量産技術✓ 菌株設計先端技術

 化学合成では困難とされた高機能素材の開発

再生・細胞医薬体調モニタリング

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

連携先

9

01

カーボンニュートラル：GI基金事業採択テーマの進捗※

グリーンイノベーション基金事業※カーボンニュートラル実現に向け、企業の野心的な研究開発・実証テーマに対し、総額２兆円、最長10年の支援を行うべく創設された基金

技術進捗

廃プラスチックの直接分解によるオレフィン製造✓ 廃プラスチックの分解により、一定割合のオレフィンを生成できることを確認

廃プラスチック由来合成
ガスを用いたエタノール製造✓ ハイスループット装置とMIの組合せによるエタノール製造の触媒探索を開始

CO2からの高効率アルコール類製造✓ 内部凝縮型反応器の基本デザインを固め、パイロット設備の製作を開始

アルコール類からのオレフィン製造✓ オレフィン製造の触媒開発とプロセス設計を推進

電池

正極材リサイクル
関連技術✓ ラボ検証にて一定の性能を保った形で、正極材を金属に戻さず、直接、正極材に再生できることを確認

膜

CO2分離回収システムの開発・実証✓ CO2分離膜（材料と製膜）開発を開始✓ 小型モジュールを組込んだCO2分離プロセスの評価系を構築

ケ
ミ
カ
ル
リ
サ
イ
ク
ル

開発段階
※1

事業規模

フェーズ1

※2

※3

253億円
フェーズ0
全て

TRL

4

全８段階

フェーズ0,1
241億円
フェーズ0
フェーズ1

非公開

フェーズ1

50億円

※1. TRL:技術成熟度レベル（Technology readiness levels）

TRLの開発フェーズ

1. 基礎研究2,3. 応用研究

4. 実証研究5. 模擬実証

6,7. フィールド実証

8. 量産化／水平展開※2.当社ステージゲート管理のフェーズ（0~1：インキュベーションフェーズ、2~3：開発・工業化フェーズ）で記載※3. プロジェクトの総額（当社以外のPJメンバー企業への配分も含む）

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

10

02
２

業績見通し

医薬品の見通しは精査中なるも、成長戦略の着実な実行により中計目標達成を目指す（億円）

コア営業利益増加見通し
3,500
3,000
2,500
2,000

エッセンシャル
ケミカルズ

触媒・ライセンス事業の拡大
ポリマー販売構成の改善
シンガポールとの一体運営

エネルギー・
機能材料

セパレータ増強・拡販
スーパーエンプラ増強

情報電子

半導体材料事業の拡大
通信・センサー関連材料事業の確立
次世代ディスプレイ材料需要の取り込み

健康・農業

南米農薬事業の拡大
バイオラショナル事業の拡大

医薬品

オルゴビクス・ジェムテサ・
マイフェンブリーの価値最大化

1,500
1,000

500
0

2022年度※（予想）

2024年度（中期計画）※2022年11月1日公表予想
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

11

02
２

財務戦略

設備投資・投融資の進捗⚫ 買収費用や為替・インフレ等影響に関わらず、投資の厳選により総額7,500億円は厳守⚫ 全体では3割超（医薬関連は資産圧縮とNETのベース）
マイオバント完全子会社化費用はNET金額ベース（投資金額ー資産圧縮額）

分野別 意思決定状況（色塗、12月時点）
環境負荷低減

300億円

約

戦

電池材料・
スーパーエンプラ等

略

5G・半導体・次世代ディスプレイ等

約

投

農薬
(バイオラショナル含む）

約

医薬関連

約

資

約

700億円

900億円
900億円

900億円

800億円

その他

約

事業維持・基盤強化投資
投資枠
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～3,000億円

約

12

02
２

財務戦略

D/Eレシオ見通し

D/Eレシオは先行的に悪化も、財務改善諸施策により中計目標の達成を目指す
D/Eレシオ

2021年度末

2022年度末

2024年度末

0.8倍

悪化見込

0.7倍程度

18,00016,000マイオバント
買収および
キンモビ
減損で減少

14,00012,000

純資産

借入増加

資産圧縮
投資の厳選
資産整理の推進有利子
負債10,000

8,000

収益力強化
売価是正の徹底

6,000
（億円）

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～13

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～住友化学 IR Day 2022 WinterSection.2 エッセンシャルケミカルズ部門

利他

GX
自利

14

本日のアジェンダ

01

部門事業概要02

前中期計画の総括

03

新中期計画 部門全体方針

04

新中期計画 個別事業戦略

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～15

01
部門事業概要Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

16

01

主要製品紹介ポリエチレン（PE)【製品概要】容器・包装材料などに幅広く使われる樹脂【当社特長】高品質を活かしたプロテクトフィルムなどに強み

ＭＭＡ（ＭＭＡ－ｍ／ＰＭＭＡ）【製品概要】透明性が高く、対候性に優れる樹脂およびその原料【当社特長】アジア2位（世界4位）の市場シェア（MMA-ｍ）

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～ポリプロピレン（PP)【製品概要】自動車部品や包装材料など幅広く使われる樹脂【当社特長】自動車向けのPPコンパウンドをグローバルに展開
耐衝撃性など高機能な包装用途に強み

プロピレンオキサイド（ＰＯ）【製品概要】自動車シートや家具などに使われるウレタンの原料【当社特長】副産物を生成しない自社技術をもつ
自社技術のライセンスを推進中

17

01
拠点

主要な事業拠点
日本

位置付け

・新技術／製品開発の拠点

課題

・設備高経年化への対応
・ライセンス事業強化

生産能力

ＬＤＰＥ
ＬＬＤＰＥ
ＨＤＰＥ
ＰＰ
ＰＯ
ＭＭＡ－ｍ
ＰＭＭＡ

日本

シンガポール

172
183

255

307
200
90

670

サウジアラビア

223
150

150
600
300
700
200
90
50
（千トン）

拠点

サウジアラビア

主要
関係会社

・ペトロラービグ（PRC)

位置付け

・安価原燃料によるコスト競争力を有する
精製-石化統合コンプレックス

課題・石油精製マージンの変動による不安定な損益動向

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～拠点

シンガポール

主要
関係会社

・ペトロケミカルコーポレーションオブ
シンガポール・ザ・ポリオレフィンカンパニー
・住友化学アジア

位置付け

・優良顧客を有する当社事業の収益基盤

課題

・製品高付加価値化の継続・優良顧客内シェアの維持

18

01

市況・業績推移主要製品マージン推移

1,200（2010年1月～2021年12月）

1,000(IHSをもとに住友化学作成）

800

PP-1.3*Nap

LDPE-1.3*Nap

ナフサ 単位：US$/MT（左軸：ナフサ、右軸：マージン） 900
800
700
600
500
400
300
200
100
0

600
400
200
0

部門コア営業利益推推移（2010年～2021年度）

単位：億円

1,000
800
600
400
200
0
(200)

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

需給動向による製品市況変動にともなうサイクリカルな収益性
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～19

02
前中期計画の総括

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

20

02

業績目標の進捗部門合計 コア営業利益
535

600
400
200

単位：億円

最終年度目標を
達成

490

145

0

-200
-400

-120

-600
2019年
PRC持分損益

2020年
シンガポール

その他

2021年

2021年
（中期計画）⚫ 20年度に定期修繕の実施、原油価格の急落に伴いPRC損益が大幅に悪化⚫ 21年度は石化製品市況の堅調な推移、PRCの安定稼働により業績が回復し、中期目標を達成
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

21

02

主要アクションプランの進捗⚫ PRCⅡ期計画の重要なマイルストーンをクリアするとともに、業績改善に向けた取り組みが進捗⚫ 社会情勢の変化をふまえてカーボンニュートラル実現に向けた検討を加速、各種施策に着手項目

カーボンニュートラルに向けた取り組み進捗⚫ 国内主要拠点でのGHG排出削減に向けた燃料転換• 愛媛工場 LNG基地・火力発電所建設進捗• 千葉工場 高効率ガスタービン新設意思決定⚫ 炭素循環の実現に向けた取り組み• 欧州での再生材PPコンパウンドの事業化• リバーホールディングスとの提携検討開始• 他社・アカデミアとの協業によるケミカルリサイクル技術開発

ペトロラービグ
Ⅰ期安定稼働維持・Ⅱ期戦力化⚫ 第Ⅱ期計画プラントが安定稼働、2020年9月に完工保証解除

ライセンス・触媒事業の強化⚫ ポリオレフィン（2019年3Q)・プロピレンオキサイド（同4Q)触媒増強

低収益事業の構造改善⚫ カプロラクタム事業撤退意思決定（2022年10月停止）

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

22

03

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～新中期計画 部門全体方針

23

03

事業環境認識事業環境の変化と計画策定にあたっての基本認識

短期的変化
需給軟化による製品市況下落⚫ 中国、東南アジアでのプラント新増設による需給バランスの軟化⚫ 原料マージンの縮小予測

中長期・構造的変化

各国政府、企業におけるさらなる低炭素化の推進⚫ 2020年以降、日本はじめ各国・地域政府がカーボンニュートラル目標を相次ぎ宣言⚫ 国内外化学メーカー、顧客企業でも各社目標を設定、公表⚫ ブランドオーナーの間では実際に非化石由来プラスチックへのシフトの動き

カーボンニュートラルに向けた技術開発の進展⚫ 主に欧米企業においてナフサクラッカー電炉化、CCUS、ケミカルリサイクル、
クリーン燃料（水素・アンモニア）転換などの技術開発の加速⚫ 市況悪化局面を迎えることが予想され、収益底上げに向けた一層の取り組みの必要性⚫ 化石燃料由来の原料をベースとしてきた事業の位置づけを見直す必要性⚫ カーボンニュートラル実現に向けた取り組みには多くの不確定要素
・非化石由来製品導入に関する技術確立、商業化時の製造コスト見込み
・将来的な市場ニーズ、ボリュームゾーンの動き、形成される販売価格体系
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

24

03

事業の位置づけ：部門名称の変更⚫ 現在流通する化石燃料由来の化学製品（例 食品包装材）は社会に必要不可欠なエッセンシャル素材⚫ 環境・循環経済を考慮し、原料・製法を積極的に変革しながら製品の供給を行っていく⚫ リサイクル技術などの蓄積により、カーボンニュートラル実現を目指す当社グループにとっても「エッセンシャル」な部門に石油化学部門

エッセンシャルケミカルズ部門

従来型 石油化学

次世代型 基幹化学品“Essential Chemicals & Plastics Sector”

GX・DX
化石燃料由来の原燃料を使用した による変革
一方通行型ビジネスモデル

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～環境・循環経済を考慮したビジネスモデル
環境負荷の低い事業へのポートフォリオ転換
技術ライセンスなどを通じた収益安定化
25

03

地域別の事業の方向性
日本・シンガポールの一体運営によりカーボンニュートラル技術の研究開発・社会実装の加速と、既存事業の収益力強化を図る
石油化学部門
特長ある３拠点体制の構築

エッセンシャルケミカルズ部門
GX・DX
による変革

事業再構築完了
2015年、エチレン停止
日本

事業ポートフォリオのGXを推進

一体運営⚫ 日本発のGX技術をシンガ
ポールで実践、成長する
ASEAN市場に製品供給

シンガポール

高付加価値化による強力なCF創出力

シンガポール⚫ ASEAN市場ニーズをとらえた製品開発、2拠点間の生産最適化による収益力強化

サウジアラビア

Ⅰ期：安定稼働達成
Ⅱ期：立ち上げ完了

サウジアラビア

投下資金の回収

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

日本

26

03

重点取り組み課題
基本方針⚫ 市況変動によるサイクリカルな収益性を軽減し、稼ぐ力の強化、損益の安定化を図る⚫ GX推進に向けた取り組みに注力、但し、現時点で不透明な技術確立見込み、所要コスト、市場ニーズをふまえ、多様なテーマに着手するとともに、将来事業性の見極めを行う3年間と位置付ける

稼ぐ力の
強化

GXの推進

ライセンス・触媒事業の強化⚫ 短期的市況変動に左右されないライセンス供与、触媒販
売による収益の確保⚫ 環境負荷低減技術の提供に注力し、カーボンニュートラ
ル社会の実現に貢献

樹脂事業の高付加価値化⚫ 市況の下落時も収益を底上げするプレミアムの獲得

当社グループGHG排出量の削減（CN実現に向けた「責務」）⚫ 愛媛・千葉工場での燃料転換プロジェクト稼働⚫ クリーンアンモニア調達に向けた取り組み

プラスチックリサイクルの技術開発・事業化⚫ 顕在化するニーズを捉えたマテリアルリサイクル事業化⚫ 複数ルートのケミカルリサイクル技術開発

さらなる原料多様化に向けた取り組み⚫ 非化石由来の原料の継続的な探索⚫ 従来の連産品プラントから目的生産設備へのシフト検討

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

27

03

業績目標
21年度実績

24年度目標8,425億円

8,400億円

コア営業利益

535億円

540億円

（ナフサ価格）￥56,600/kl￥50,000/kl

売上収益

損益計画・改善に向けた取り組み

コア営業利益の増減要因（億円）⚫ 市況下落により大幅な交易条件悪化も、コスト
合理化、千葉工場定修影響剥落により21年度と同水準の損益を計画（2021年度 対 2024年度）
数量差

交易条件
合理化

固定費差等

⚫ ライセンス、触媒事業の強化による収益安定化⚫ 樹脂事業の高付加価値化推進⚫ シンガポールとの一体運営による競争力強化
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～2021年度（実績）

2024年度
（計画）

28

03

足元の業績動向
5月公表予想11月公表予想

410億円

0億円

2022年度コア営業利益
1,800 単位：US$/MT（左軸：単価、右軸：マージン）

ウクライナ紛争勃発で原料価格高騰

マージンの急激な縮小

1,600
1,400

1,000

⚫ 石化製品需給軟化局面での原油・ナフサ価格高騰

800

600

1,200
400
1,000

⚫ 中国ゼロコロナ政策などにより需要も低迷、製品市況の動きは鈍く、結果として中期計画想定より大幅にマージンが悪化

200

800

0

600
400

-200

LDPE-1.3*Nap

PP-1.3*Nap

ナフサ

LDPE

⚫ 原油価格上昇により堅調に推移していたPRC損益も、景気減速懸念から精製マージンが急速に縮小し、3Q実績では赤字に

PP(IHSをもとに住友化学作成）

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

29

03

ペトロラービグ損益推移

税引前損益
単位：百万US$

Brent原油(US$/bbl)

61

68

74

80

97

112

98

⚫ 2022年7月以降、石油精製品価格下落による急速なマージンの縮小⚫ 原油価格下落によるエタンメリット縮小、在庫評価減も減益要因となり、3Q損益は赤字にChange and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

30

03

今後の事業環境見通し：シンガポール事業

シンガポール拠点（PCS・TPC・SCA）は、長年の事業運営に基づく優良顧客確保、製品供給の安定性、ナフサベースとして上位にあるコスト競争力を武器に、部門損益の過半を稼いできた主力事業
1,200
1,000
800
600
400
200
0
(200)
(400)
(600)
14,000

シンガポール事業

2010

2011

2012

その他

2013

2014

2015

<エチレン増加生産能力・稼働率見通し>

12,0002010年からの累計：
部門コア営業損益の66%を創出

部門合計

2016

92%
90%

単位：千トン

10,000

88%

8,000

2017

2018

2019

2020

2021

単位：億円

2022
（予想）

足元では、プラント新増設集中による供給増加、新型コロナ影響による需要低迷から大幅に市況が下落

86%

6,000

84%

4,000

82%

2,000

80%

0
(2,000)

2018
米州

2019

2020

中国

2021

中東

2022
他アジア

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

2023
その他

2024

2025

想定稼働率

78%

（IHSをもとに住友化学作成）⚫ 需給バランスは2023年を底とした回復を想定、マージンの改善を見込む⚫ コスト削減、ポリマー販売構成の高付加価値化を推進、収益基盤のさらなる強化を図る

31

03

業績改善に向けた取り組み⚫ 足元の状況から脱却すべく短期業績の回復に向けた取り組みに注力し、2024年度損益目標の達成を図る⚫ シンガポール事業で培ってきた強みをさらに強化すべく、日本との一体運営を推進する
販売価格の改定

主に国内事業における陥没価格の是正、諸経費上昇の転嫁

ポリマー販売構成の改善

食品包材・光学用保護フィルム等（ポリオレフィン）、自動車材料等（PMMA）へのシフトによる汎用グレードからの品目構成転換

ライセンス事業の拡大

単産法PO、塩酸酸化プロセスを中心としたマーケティング強化、新規案件の獲得

コスト削減・合理化

安価原料確保、原単位改善、製造固定費・物流費削減等の取り組み

短期⇒ 上記施策により、2024年度において約100億円の損益改善を目指す（2022年度比）
中期

シンガポールとの一体運営強化Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～日本国内・ASEANの市場成長見通し、顧客立地、両拠点のコスト等をふまえ、
ポリオレフィン生産の最適化を検討
32

04

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～新中期計画 個別事業戦略

33

04

稼ぐ力：ライセンス・触媒事業の強化
課題

 短期的市況変動に左右されないライセンス供与、触媒販売による安定収益の確保
 環境負荷低減技術の提供によるカーボンニュートラル実現への貢献
アクションプラン
マーケティング強化⚫ 潜在顧客への接触機会拡大

ポートフォリオの拡充⚫ 環境負荷低減技術の開発とライセンス技術としての戦列化⚫ 操業支援、プロセス改良などスタートアップ後の支援拡充

技術のブラッシュアップ⚫ 触媒長寿命化、コスト削減を通じたライセンスプロセスの競争力強化

当社ライセンス技術適用によるGHG排出削減効果

PO単産法
▲30％

塩酸酸化
▲90％超

PO単産法は他社製法と、塩酸酸化は食塩電気分解法との比較
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

34

04

稼ぐ力：樹脂事業の高付加価値化
課題 汎用樹脂市況の下落時も収益を底上げするプレミアムの獲得
アクションプラン
顧客ニーズ探索と製品開発
販売構成の高付加価値品シフト
供給体制の最適化⚫ モノマテリアル化、自動車軽量化などのニーズをとらえたスピーディーな製品開発⚫ マテリアルリサイクル製品とあわせてラインナップし、社会の環境負荷低減に貢献⚫ 既存グレードも、高付加価分野にシフトすることで収益力を底上げ⚫ シンガポールとの一体運営を強化、顧客立地などをふまえ生産体制最適化＜最近の新規製品開発＞
高剛性ポリエチレン（PE）「スミクル」⚫ 容器包装の基材層への適用により、原料をPEに統一する
モノマテリアル化が可能となり、容器の水平リサイクルの実現に貢献⚫ 熱による無色化が可能な特殊インキを用いた容器への印
刷によりさらなる適用拡大を図る（パイロット社との協業）

プラスチック原料
スミクル®

PE原料

容器包装用フィルム

各種容器包装PE系高剛性基材
接着剤など
PEシーラント

消費者
特殊インキで印刷リサイクル材を用いた
容器包装用フィルム
PE系高剛性基材

スミクル®

接着剤など
リサイクル材PEシーラント

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～分別回収・洗浄35

04

GX：当社グループでのGHG排出削減

国内主要拠点である愛媛・千葉地区にて推進中の燃料転換プロジェクトは順調に進捗
スムーズな稼働による計画通りのGHG排出量の削減を図る⚫ 計画概要愛媛地区

LNG基地の新設（5社共同出資）ならびに高効率ガスタービンの導入➔ 発電用燃料を、石炭からLNGに転換⚫ GHG排出削減 65万トン／年⚫ 稼働時期
LNG基地
2022年 3月
高効率ガスタービン
同 11月⚫ 計画概要千葉地区

高効率ガスタービンの導入➔ 発電用燃料を、石油コークスからLNGに転換⚫ GHG排出削減 24万トン／年⚫ 稼働時期
2023年11月予定

さらなるGHG排出削減に向けて、クリーンアンモニア調達に向けた検討に着手
ヤラ社との
協業検討

⚫ ヤラ社が供給するクリーンアンモニア（グリーン／ブルー）を調達⚫ 工場での燃料転換によるGHG排出削減とともに、石化原料としての活用も検討⚫ 愛媛工場内の大型アンモニア貯蔵設備も活用し、協業効果の最大化を図る

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

36

04

GX: プラスチックリサイクルの推進
資源循環の実現に向けて、マテリアル／ケミカルリサイクル両輪での技術開発、事業化を推進
枯渇性資源

プラスチック製品

化石原料

バイオマス

リユース
水平リサイクル

再生可能な有機性資源

ケミカルリサイクル⚫ 中長期的な技術開発が必要⚫ 技術確立動向、将来コストが不透明➔ 複数ルートでのリサイクルを並行検討⚫ 他社・アカデミアとの連携によるシナジー実現、
開発加速

マテリアルリサイクル

2次製品

3次製品

⚫ 早期事業化に向けて具体的検討⚫ 顧客ニーズが顕在化している分野に注力➔ 既存事業の強みを活かし、まず自動車材への適用検討⚫ 高品質かつ安定的な廃材確保が重要課題

エネルギー回収共通⚫ Meguri™ ブランドによるステークホルダーとの価値共有

最適なアプローチを採用しながら、「2030年度に20万トンのプラスチック再生資源利用」の目標達成を目指す
37
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～04

GX：マテリアルリサイクルの取り組み

リバーホールディングスとの協業によるマテリアルリサイクルの事業化検討を推進
当社グループで培ってきた自動車用途
ポリプロピレン（PP）コンパウンドの技術力・販売力

自動車への実装

×

リバーホールディングスの自動車引取・解体・破砕に関する実績・ノウハウ×

リサイクル品利用拡大に向けた顧客ニーズの顕在化

自動車材材料を最重点分野に設定
フロントランナーとして事業化を図る◼

PPコンパウンド

◼

自動車解体

◼

最適リサイクル化◼

プラスチック部材回収

業務提携◼ 最適破砕選別◼ PP資源の良質回収• 使用済み自動車に由来するプラスチックを高度に選別する技術の開発• 幅広い製品に適用可能な再生プラスチックの製造、環境負荷評価2022年9月、廃プラスチックの高精度な選別・異物除去を行うパイロット設備導入を意思決定➔事業化検討のさらなる加速、2023年度中に顧客サンプル提供を開始予定
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

38

04

GX：ケミカルリサイクルの取り組み
複数ルートでのケミカルリサイクル技術を並行して開発、技術確立・コスト動向を見極めながら事業化を図る⚫ 当社の強みである触媒・化学プロセス設計技術を最大限に発揮⚫ 外部との連携、共同研究により開発、事業化を加速(CO2)
H2（産業技術総合研究所/島根大学）（産業技術総合研究所）❸ アルコール類製造

ガス化
CO、
CO2、H2❷ エタノール製造

混合廃プラスチック

ポリオレフィン系廃プラスチック❹ アルコール類のオレフィン化

廃プラ回収・分別❶ 直接オレフィン化

CO2
分離（丸善石油化学/室蘭工業大学）（産業技術総合研究所）

化石資源

モノマー

樹脂

左記①～④のテーマについて
グリーンイノベーション基金に採択

プラスチック製品
廃プラ等

石油精製など

重合

CO2

加工

（カッコ内は共同開発先）
従来の炭素フロー

先行する取り組み：PMMAケミカルリサイクルの推進⚫ 当社グループでのMMA/PMMA製品の知見を活用⚫ 日本製鋼所と連携し、樹脂の熱分解によるモノマー再生技術を確立

愛媛工場での実証生産設備の導入を意思決定
2023年度のサンプル提供開始を目指す※リサイクルモノマーから製造するPMMAは、製品ライフサ
イクル全体のGHG排出量を化石由来品比60%削減

短期・中長期の各テーマ技術開発、事業化を推進、炭素資源循環の実現に貢献
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

39

04

GX：さらなる原料多様化に向けて取り組みの方向性⚫ カーボンニュートラルの実現に向けた化石燃料ベースからの原料転換を推進⚫ 廃プラスチック、一般廃棄物、排出CO2、バイオマス由来も含めて広く原料探索、技術開発を推進
それぞれの需要、技術確立、コスト動向を見極めたうえで、最適な組み合わせでの事業化を図る⚫ 事業化にあたっては、効率、環境負荷を考慮し、従来の連産品から個別製品の目的生産設備へのシフトを検討

千葉工場において、エタノール由来エチレンの実証生産設備が完成（2022年4月）、サンプル生産開始⚫ 積水化学工業が生産する廃棄物由来、さらにバイオマス由来のエタノールを原料として投入、エチレンを目的生産⚫ 検討を加速し、非化石由来ポリエチレンの事業化を目指す

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～40

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～住友化学 IR Day 2022 WinterSection.3 健康・農業関連事業部門

利他

GX
自利

本日のアジェンダ

01

前中期計画の総括

02

新中期計画 部門基本方針

03

個別事業戦略アップデート

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

42

01

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～前中期計画の総括

43

01

健康・農業関連事業部門 前中期計画進捗

業績目標

2021年度計画

4,800億円
750億円
コア営業利益
売上収益

2021年度実績

4,738億円
423億円
コア営業利益
売上収益

前中期ハイライト• 初年度2019年度の業績悪化 - メチオニン市況下落や、北米農薬事業不振• 既存ビジネスの環境変動- 農薬分野を中心にジェネリック品との競争激化• 事業拡大への取組推進- Nufarm社南米事業の買収、バイオラショナル強化
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

44

02

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～新中期計画 部門基本方針

45

02

健康・農業関連事業部門 長期ビジョン
Food

食糧

人々の健康や安全の保護

Health

健康・衛生

Sumitomo
Chemical

R&D

食料増産
持続可能型農業
安心・安全な農作物

生活の質や環境の改善

Environment

環境

持続可能型製品事業の拡大
高収益事業基盤の確立・グローバル事業拡大
コンプライアンス遵守と安全の確保
差別化
Differentiation
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～事業創造Business Creation

イノベーション
Innovation
46

02

事業を取り巻く諸情勢と取組の方向性
勝てる領域
への研究
資源投入

持続可能型
製品群の
強化

外部
環境の
変化
内部的
な課題

事業とDX
の融合

部門の
目指す
方向性

環境意識の
高まり

DXの
急拡大

DXによる
業務革新

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

農薬大手企
業の集約･
ジェネリッ
クの台頭
住友化学
健康・農業
関連
事業部門
サプライ
チェーン
マネジメン
トの複雑化

先行投資の
増大

財務体質
および
EVA改善

運転資金の
増加・
高止まり

グローバル
SCM強化

47

02

健康・農業関連事業部門の基本方針• 生産拠点のグローバル化 (例:印、ブラジル)、製品ポートフォリオの多様化(例:核酸医薬) を念頭に置き、推進体制の一層の強化を図る

1

コンプライアンス遵守の徹底、安全安定操業と品質重視の継続

2

持続可能型製品群の強化を意識した • ﾊﾞｲｵﾗｼｮﾅﾙ／ﾎﾞﾀﾆｶﾙなど強みのある領域の技術・製品群を武器に、競合他社との差別化を図る
事業ポートフォリオの変革• 化学農薬／防疫薬についても、環境負荷低減効果をより強く意識して製品開発・上市を推進する

3

実施済投資案件の確実な回収• 過去の投資案件からのシナジー効果の早期発現に傾注する

4

グローバルサプライチェーンの強化• 拡張したグローバルフットプリントからの利益最大化を図るべく、サプライチェーンを強化し、安定した製品品質と供給を確実なものとする

5

財務体質の改善による高収益基盤の確立• 運転資金の圧縮、投資案件の厳選に努めるとともに、各事業の戦略に沿った新陳代謝／製品群の整理縮小を加速させる

6

研究開発の促進、効率化• 重点領域を絞り、「勝てる領域」への資源投入• オープンイノベーションの積極活用

7

DX等新技術の導入による新たなビジネスモデル構築• サービス提供型ビジネスとDXとの融合• 強みのある技術・事業領域（例：バイオラショナル）とDXとの融合

8

DX等の活用による業務革新• サプライチェーン業務におけるIBP（Integrated Business Planning）導入場面でのDX活用など、
業務革新に取り組む

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

48

02

サステイナビリティ：持続可能型製品群の強化
３つのキーコンセプト
環境負荷のより低い製品・サービスの開発上市加速

LCA（ﾗｲﾌｻｲｸﾙｱｾｽﾒﾝﾄ）
視点の導入・強調

製品・サービスの例▪ バイオラショナル、ボタニカル（天然物由来）▪ 種子処理、精密農業（農薬施用量の削減）▪ メチオニン（家畜排泄物中の窒素量削減を通じたGHG排出抑制）▪ 不耕起農法※の普及を支える製品(フルミオキサジン、RapidicilTM)※土壌からのGHG排出抑制

CO2

カーボンネガティブへの挑戦

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～▪ 菌根菌（土壌へのCO2吸収促進）

49

02

パイプライン開発の加速及び新規製品拡販
化合物

用途

INDIFLINTM(インピルフルキサム)

PAVECTOTM

B2020(メチルテトラプロール)

アレスTM(オキサゾスルフィル)

フセキTM(ピリダクロメチル)

AccedeTM
(ACC)

A2020

RapidicilTM(エピリフェナシル)パイプライン C

本格開発

登録審査

農業用殺菌剤
ダイズさび病 等

レ 開発試験了レ 登録取得

農業用殺菌剤
コムギ葉枯れ病 等

レ 開発試験了レ 国内登録取得 2023年上市予定

農業用殺虫剤水稲主要外注 等

レ 開発試験了レ 国内登録取得 2022年日本上市

農業用殺菌剤
畑作・野菜病害

レ 開発試験了レ 申請済

農業用植物生長調
整剤

レ 開発試験了

レ 米国登録取得 2022年米国上市

次世代雑草防除体
系用除草剤

レ 開発試験了レ 申請済み農薬・家庭防疫用
ﾎﾞﾀﾆｶﾙ殺虫剤

レ 開発試験了レ 申請済Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

実用性評価

上市
2020年日本・北米上市
2022年ブラジル上市

2023年以降上市予定

中期最終2024年度に数百億円の売上規模へ

50

02

健康・農業関連事業部門 : 研究開発方針
事業基盤の強化

サステナブルな社会の実現

コンベンショナルケミカル

核酸医薬

環境負荷が格段に低減された革新的な製品の創製

次世代医薬品製造技術の開発⚫ AIを用いた化合物デザイン合理化⚫ in vitro/ in vivoスクリーニング強化⚫ 独自モノマーによる
長鎖RNAの化学合成⚫ 長鎖RNAの純度分析法開発

バイオラショナル/ボタニカル

次世代農業技術

消費者が安心を感じられる製品開発

持続可能な食料生産技術の構築⚫ 天然物ソースの導入と評価⚫ 合成生物学の活用⚫ 発酵製法のイノベーション⚫ ドローンを用いた農薬散布⚫ センシング技術による栽培管理⚫ 環境適合型資材 を用いた製品設計

デジタル技術導入・オープンイノベーション活用
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

51

02

サプライチェーンマネジメントの強化

外部環境の変化・影響
世界的インフレ

大幅な円安

エネルギーコスト高騰

IBP*の横展開*Integrated Business Planning⚫ 生産・販売・購買・物流のサプライチェーン全体のリアルタイム
情報共有及び統合管理をベースに、財務情報に基づいたスピー
ディーな意思決定を実現⚫ 南米で先行しているフレームワークをグローバルに展開⚫ 2021年9月より国際アグロ事業部で試験的にトライアル開始、2023年中に本格導入予定

DXを活用したサプライチェーン管理
下記の目的に資する各種DXツールを検討、随時導入中

地政学的リスクグローバル物流混乱
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～⚫ グローバル／サプライチェーン関連情報の可視化⚫ 生産計画シミュレーション： Supply Planningの最適化⚫ 製品デリバリーオペレーションリードタイムの圧倒的短縮

変化にResilientに対応できる需給体制の構築へ
52

02

中期計画業績目標/事業部門方針まとめ
2024年度 計画

売上収益
コア営業利益事業部門方針5,900億円
840億円

コア営業利益の増減要因

持続可能型製品群の強化を意識したポートフォリオ変革

実施済み投資案件の確実な回収（2021年度 対 2024年度）
（億円）

交易条件

グローバルサプライチェーン強化

合理化 固定費差等
数量差2021年度Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～2024年度（計画）

研究開発の促進・効率化
5302

健康・農業関連事業部門 足元の業績動向
連結売上高/営業損益推移

単位：億円

6,450
4,230

2022年度業績見込

連結売上高
5,900

4,738

連結営業損益6,450 (+1,050)
770 (＋295)(単位：億円／前回公表値比)

3,437

想定以上の円安の進行
ブラジル・インド 農薬販売好調

2019

2020

2021

2022

2024中期

21

315

423

770

840

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～新規殺菌剤ブラジル垂直立ち上げ
バイオラショナル・種子処理伸長54

03

個別事業戦略アップデート

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

55

03

稼ぐ力：農薬事業フットプリント強化推進
各国農薬市場の規模（2021年）

各市場における当社G取組内容⚫ PMI完了 (2022年3月迄に各地会社統合完了)⚫ INDIFLINTM販売開始 (詳細次項)⚫ 種子処理/バイオラショナル他新製品販売推進

ブラジル

米国
中国

⚫ 北米子会社(VUSA)構造改革⚫ Shared Service 集約等 (VNA)⚫ 種子処理/バイオラショナル/新製品販売推進

日本
アルゼンチンインド⚫ 国内事業構造改革⚫ 農業DXの推進 (各種アプリの開発、提供他)⚫ カナメ・アレス等B2020剤販売推進

フランス
カナダ
ロシア

⚫ 旧Nufarm社販売拠点/ﾈｯﾄﾜｰｸを活用した拡販推進⚫ INDIFLINTM/種子処理/バイオラショナル拡販

ドイツ
豪州(百万US$)

イタリア

出典：AgbioCrop（May 2022)

0

5000

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～10000⚫ バイオラショナル事業強化、新規混合剤開発・上市⚫ DX/デジタルマーケティングの推進による拡販実現⚫ 製造拠点の活用（日本からの農薬生産移管等)

56

03

稼ぐ力：ブラジルにおけるINDIFLINTM拡販
INDIFLIN TM

垂直立上げ

殺菌剤単一最大市場

ブラジルINDIFLIN TM 概要
ブランド名：（3000億円)で最強性能

Global販売目標>400億円

INDIFLINTMとTebuconazoleの混合剤：
2成分混合により、幅広い殺菌スペクトラムと抵抗性マネージメントを可能にするダイズさび病向けを中心に展開

B2C販売組織のフル活用
散布時期等きめ細やかな技術指導
ダイズ地域の販売員増強／SNS積極的活用

製造体制の拡充
2021年

2022年

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～202X年

住友化学ブラジルマラカナウ工場の体制整備
各種原料サプライチェーン強化

57

03

稼ぐ力× Sustainability ：化学農薬
不耕起栽培対応 (除草剤）

種子処理剤
CO2

不耕起栽培とは・・・・⚫ 作付け前の(機械）耕運を省略する農法⚫ 耕運を省略することで農作業が簡略化⚫ 表土流亡を抑制する⚫ 機械耕運を省略することで燃料の節約と、GHG排出の抑制に寄与

CO2

種子処理とは・・・・⚫ 種子に薬剤を直接処理する施用方法⚫ ピンポイント処理のため薬剤量が最小限に⚫ 土壌散布や茎葉散布での処理量や処理回数を削減できるため、環境負荷/燃料の低減に寄与

住友化学の貢献

住友化学の貢献

速効性・残効性に優れた除草剤の提供を通じた持続可能な農業への貢献

種子ごとに対応した幅広い殺虫剤・殺菌剤の提供を通じた持続可能な農業への貢献

フルミオ
キサジン

RapidicilTM

北米・中南米を中心に販売増加中

米国・中南米で数年以内に上市予定

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

各種殺虫剤

各種殺菌剤

今後数年間で売上高を3倍以上に58

03

稼ぐ力× Sustainability ：フルミオキサジン
フルミオキサジン販売計画

目標金額>700億円フルミオキサジン事業戦略⚫ 北米、南米における不耕起栽培の伸長に合わせてフルミオキサジンの販売が拡大⚫ アジア等他地域でもPLCM活動を加速させ
多様な作物への散布機会を創出⚫ 更なるグローバル展開により売上拡大とＣＮ等への貢献を目指す

2020年 2021年 2022年

2024年

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

59

03

稼ぐ力× Sustainability ：種子処理事業
種子処理事業売上高イメージ

目標金額>200億円種子処理事業成長ドライバー⚫ 自社ブランド＋種子会社とのアライアンス⚫ 殺虫剤、殺菌剤領域での幅広いポートフォリオに加えてバイオラショナル
資材などを投入して付加価値向上⚫ 農薬処理量、処理回数の両方の低減による環境への負荷を軽減

前中期

2022年

2024年

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

60

03

稼ぐ力× Sustainability : バイオラショナル

バイオラショナル・ボタニカル連結売上高

成長加速に向けた重点取組課題

1,200億円

R&D パイプライン開発・上市の加速⚫ 今中期計画で予定される40以上のプロジェクト推進⚫ バイオラショナルリサーチセンター(BRC)の設備拡張

600億円

販売

販売機能強化

製品供給力強化⚫ 各地域でのSSBUの活用⚫ 米国Osage工場増強⚫ 米国) 新組織設立・直販開始⚫ ブラジル等地域拠点活用⚫ ボタニカル) 有機農業分野拡販
次頁以降でご説明

400億円

事業

2021年

製造

2024年

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～2030年

事業運営体制強化及び事業拡大⚫ レポーティングライン簡素化、機動的な経営資源配分を実現⚫ M＆Aによる事業領域の拡大の追求

61

03

バイオラショナル: 製造機能基盤強化

Pace : ワパト(米国ワシントン州)⚫ 主要設備(発酵/回収工程)能力増強着手(24年中に稼働予定)⚫ パイロットプラント新設・増強

MA : グランツパス(米国オレゴン州)

米国アイオワOsage工場⚫ 牧草地復元、ソーラーパネル設置等CO2削減の取組も強化中⚫ バイオラショナル製剤品製造設備完成(23年夏までに随時移管予定)⚫ 成長著しい市場近接地への機能移管
今後の事業展開・販路拡大に資する最適な製造／供給体制の整備・強化を
グローバルベースで推進していく
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～ブラジル⚫ ブラジル以外への輸出も今後検討

マラカナウ工場

62

03

バイオラショナル: 直販組織の設立、運営開始
新組織

Biostimulant
Business Unit

組織

VBCに、新たにバイオスティミュラント／菌根菌の米国内販売組織を設立。
営業員だけでなく、登録担当等を含む10名前後の専門家からなる混成チーム

戦略

エンドユーザーたる農家に近いところで、需要喚起と販売活動を実施①小売店への直接アプローチ②農家レベルでの需要喚起策の強化• コミッションエージェントの活用③菌根菌の当社販売普及方針と合致するDistributorの選抜起用
ValentBioSciences

COO

National
Distributor

小売店③
DirectSales

MKT

Global新組織

新組織

Biostimulant Business Unit (専門販売組織)
Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～③

コミッションエージェント

農家

①

BBU
PH/FH
Sales

篤農家、
アグロノ
ミスト

Regional
Distributor

②

63

03

バイオラショナル: 研究基盤強化⚫ 今中期計画で予定される40以上のR&Dプロジェクト推進⚫ 上記を確実に進めるためのバイオラショナルリサーチセンターの設備拡張(2024年4月稼働開始予定)

VBC PJリスト(2022-24年)

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

64

03

稼ぐ力 ：医薬化学品) 1- 核酸原薬能力増強
2023年 本格的な核酸原薬供給体制が確立

高純度長鎖核酸量産
設備の完成

海外パートナーとのビジネス拡大核酸医薬
ビジネス伸長当社ならではの技術的強み

2023年 新工場が操業開始⚫ 大分工場にて遺伝子治療用のgRNA専用工場を建設中

収率
優位性

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～⚫ 当初工期通り23年度中の操業開始を
予定
65

03

稼ぐ力 ：医薬化学品) 2- 低分子医薬
コロナ禍以降、国内生産立地を持つ、当社低分子医薬ビジネスが再注目
安定
供給

品質
管理

国内だからこそ実現できる安定供給

長年培ってきた
信頼の管理体制

2024年 新たな低分子医薬工場が稼働⚫ 高品質かつ多品種な製品の供給体制を強化すべく、大分工場にて生産設備を新設⚫ CDMO事業の国内リーディングカンパニーとしての地位を確立

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～

66

03

稼ぐ力 ：医薬化学品の目指す姿

医薬化学品事業売上高イメージ
核酸医薬ビジネス

目標金額

450億円

＝成長ドライバー＝⚫ 当社が強みとする長鎖高純度核酸の分野においてCDMOトップの地位を目指していく⚫ 新規分野を継続探索し、当社医薬化学品
ビジネスの成長ドライバーとなる
低分子医薬ビジネス＝盤石な基盤事業＝

2019年

2022年

202X年

Change and Innovation ～ with the Power of Chemistry ～⚫ GMP要求レベル高度化への的確な対応や、
総合化学メーカーとして培ってきたノウハウを活かし、CDMO事業の国内
リーディングカンパニーとしての
地位を確立
67

注意事項
本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実でないものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可

能な情報から得られた情報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際の業績等に重大な影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済情勢、市場における住友化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激しい競争にさらされた市場において住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供できる能力、為替レートの変動などがあります。
但し、業績に影響を与えうる要素はこれらに限定されるものではありません。

68