CORPORATE REPORT 2019

会社概要

アサヒホールディングス株式会社
創業：1952 年 7 月

設

立：2009 年 4 月

資本

金：7,790 百万円

代 表 取 締 役：寺山 満春（会長） 東浦 知哉（社長）本

社：〒650 - 0001

兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17
ニッセイ三宮ビル 16F

TEL : 078 - 333 - 5633 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1833 FAX : 03 - 6270 - 1859
従業員数（連結）： 2,042 名（ 2019 年 3 月 31 日現在）
UR
L ：https : //www.asahiholdings.com/

こ の 手 で 守 る 自 然 と 資 源

アサヒプリテック株式会社

Contents

事 業 内 容 ：産業廃棄物処理およびその他の環境保全
代 表 取 締 役：奥村 恵一

社：〒650 - 0001

ESG の取り組み

TEL : 078 - 333 - 5600 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1820 FAX : 03 - 6270 - 1825
L ：https : //www.asahipretec.com/

コーポレート・ガバナンス …………………………… 26
リスクマネジメント ……………………………………… 28

アサヒウェイ ………………………………………………… 03

役員紹介……………………………………………………… 29

第 8 次中期経営計画（ 2018-2020 年度）… 04

E 環境

アサヒホールディングスの歩み ………………… 06

アサヒホールディングスの環境貢献

アサヒホールディングスの価値創造 ………… 08

環境マネジメント ………………………………………… 32

アサヒホールディングスの SDGs ……………… 09

地球温暖化防止への取り組み………………… 33

アサヒホールディングスの事業領域

健康経営・ワークライフバランス ……………… 34

3 つの事業領域 …………………………………………… 10

安全な職場づくり ………………………………………… 34

事業紹介 ……………………………………………………… 12

ダイバーシティ・インクルージョン ……………… 35………………………………………………… 12

人材育成 ……………………………………………………… 35

環境保全事業……………………………………………… 18

ステークホルダーとのコミュニケーション

U

…… 36

R

社：〒100 - 0005

U

サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1828 FAX : 03 - 6270 - 1839
L ：https : //www.japanwaste.co.jp/

R埼玉、横浜、湘南、神戸西

関係会社
JWケミテック株式会社
JWガラスリサイクル株式会社

場 ：埼玉、長野、尼崎、神戸、テクノセンター、愛媛、北九州、北九州ひびき、福岡

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

国内拠点

研究所 ：テクノセンター（神戸）営業所 ：札幌、青森、仙台、新潟、北関東、関東、横浜、甲府、長野、静岡、名古屋、

日本ケミテックロジテム株式会社
株式会社太陽化学

富士炉材株式会社

北陸、阪神、神戸、岡山、広島、四国、北九州、福岡、鹿児島、沖縄
グループシンボルマークについて

関係会社

スパイラルをモチーフにしたシンボル
マークは事業特徴である循環による環境保全を追求していくという企業姿勢や継続性、 成長性を意味しています。また、 上下に伸びる矢印は先進的で躍動的な企業であることを表現しています。 青・赤・緑の3色はそれぞれが「清らかな水・空」、「人間が活動していくエネルギー」、「美しい自然や森」を象徴しています。

ASAHI G&S SDN. BHD.（マレーシア）

ライフ & ヘルス事業 …………………………………… 22
グループ会社体系図 ………………………………… 39
財務・非財務ハイライト

本

国内拠点
工

……… 30

S 社会

貴金属事業

兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17
ニッセイ三宮ビル 16F………………………………………… 02

トップメッセージ

ジャパンウェイスト株式会社

代 表 取 締 役：中西 広幸

G 企業統治
アサヒホールディングスを知る

東京本社

事 業 内 容 ：貴金属リサイクルおよび産業廃棄物処理本

会社概要 ……………………………………………………… 01

神戸本社…………………………… 40

韓国アサヒプリテック株式会社

アサヒライフ&ヘルス株式会社

アサヒアメリカホールディングス株式会社

事 業 内 容 ：生活および健康関連機器・設備の製造・販売・施工

事 業 内 容 ：北米金・銀精錬

代 表 取 締 役：大槻 利幸

代 表 取 締 役：東浦 知哉

本社：〒100 - 0005

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

本社：〒100 - 0005

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

サピアタワー 11F

U【 編 集 方 針】
本レポートは、
アサヒホールディングス株 式会社の 事 業 の 全 体 像 や 考え 方を中 心に、事 業を通じて 社 会 的 課 題 にどう立 ち 向 か い 、どのような価 値を生み出していくのかを、
広く、深く、皆さまにご 理 解 いた だくため のコミュニケー
ションツールとして作 成しています。また、当 社
グル ープの 具 体 的 な事 業 内 容 や 取り組みに
つ いても紹 介 することで、会 社 案 内としての役 割も兼ね備えています。

CO R PORATE RE PORT 2019

【 対 象 期間】
2018 年 4月1日〜2019 年 3月31日【対象組織】
原則として、当社と連結子会社を含むグループ全体を対象としています。

【 数 値とグラフに関して】
記載の数値は、
億 円 未 満については四捨五入をしているため、個 々の 数 値と合 計 が 一 致しない 場 合があります。
2016 年度よりIFRSを適用しており、各項目名
は基本的にIFRS 適用後の表記としています。
また、前年の2015 年度よりIFRS 基準での数値にて記載しています。

【 将 来 見 通しに関 する注 意 事 項 】
本レポートには、当 社グル ープの 過 去と現 在の 事 実 だ け で なく、将 来 の 計 画 や 見 通し、
経 営 計 画に 基づいた予 測が含まれています。
これらは、記 述した 時 点 で入手できた 情 報に
基 づいて作 成しています。
したがって、実 際 の業 績や 活 動 結 果は、将 来 の 経 営 環 境の 変 化によって大きく異 なる可能 性 があります。

R

TEL : 03 - 6895 - 1870 FAX : 03 - 6270 - 1839
L ：https : //www.asahilh.com/

関係会社
株式会社フジ医療器株式会社インターセントラル

紘永工業株式会社

Fujiiryoki, Inc.（米国）TEL : 03 - 6895 - 1900

サピアタワー 11F
FAX : 03 - 6270 - 1859

関係会社
Asahi Refining USA Inc.
Asahi Refining Florida Inc.

Asahi Refining Canada Ltd.

（ 2 0 19 年 4 月 1日現 在 ）AS AH I H O L D ING S

01

ア サヒウェイ“ こ の 手 で 守 る自 然と資 源 ”

第 8 次中期経営計画の初年度である2018 年度は、初年度の連結ベース営業利益として目標に掲げていた 140 億円を超える結果となり、2 年連続して過去最高の業績となりました。

アサヒホールディングスグループは、わたしたちの信条、企業として大事にすること、社員として守ること、行動指針などを、グループ社員が共有すべき価値「アサヒウェイ」として定めています。取締役および経営幹部社員は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的とした「アサヒウェイ」を率先して実践します。

2019 年 2 月、貴金属事業の新たな事業領域である金貨やコインなどを製造するミント事業を精錬事業と併せて経営する、米国フロリダの新会社が当社グループに加わりました。2018 年

4 月、環境保全事業セグメントの主力事業である廃棄物焼却分野において、新型焼却炉が鹿

わたしたちの信条

わたしたちが社員として心がけること

児島県で稼働しました。これらは、中期経営計画の基本方針「次代を支える新たな事業基盤

わたしたちは、革新と挑戦の構築」の実現です。

限りある資源を大切にし

安全最優先

中 期 経 営 計 画では「無 形 資 本の充 実」を掲げ ています。
「無 形 資 本」の主たる部 分を占める

地球の環境を保全し高い品質の保持「人的資本」への投資は、従来から広範囲且つ多角的な制度をきめ細かく実施してきました。

人々の健康をサポートします。

素早い報告（特に悪い情報こそ早く報告）

具 体 的には、「リフレッシュホリデー」「インターバ ル 勤 務」
「フレキシブル 勤 務」｢育 児・介 護
短 時 間 勤 務と休 暇｣「高 度 健 康 診 断」
「職 場 の 小 集 団 活 動」
「選 抜 派 遣 型プログラム等 の 各
種の研 修」「自己申告 」
「 社員意 識 調 査 」「多 面 評 価」「内 部 通 報」等 々の制 度です。昨 年 度

トップ メッセ ー ジ ／ ア サ ヒ ウェイ

トップメッセ ージ

信頼と絆
わたしたちが企業として大事にすること

アサヒホールディングスグループ 10の規則

ステークホルダーとの協調

第 一 則 い か なる 法 令 や 規 範 にも違 反しな いは、これらの制度の充実や運用の更なる進化を実践し、「成果主義」と「公平・公正な評価」と共に「社員の満足度追求」を目指しました。

2018 年 5 月、世界各地の社員約 1,400 名が一堂に会した社員総会を開催しました。その席上で新たに「 SDGs 大賞設置」の発表をしました。当社は 3 つの事業領域を持ち、そのいずれもが地 球 規 模の社 会 的 課 題「地 球のサステナビリティの解 決」に直 接 的な貢 献をしています。
また、これまでも個 人やグループ単 位で、業 務とは関わりなくボランティア活 動をしている
例が多くありました。それらの活動の更なる推進を図る目的で、この大賞制度を設置しました。

2021 年 5 月の全社員が出席する社員総会において、良い事例を発表し、優秀な個人やグループに対して「 SDGs 大賞」として表彰します。

2019 年度は世界的に政治や経済の不安定な状態が継続すると思われます。
当社グループもその影響を受け、事業環境は厳しい局面を迎える可能性があります。しかし「革新と挑戦」の精神で、全社一丸となって事業環境

株 主・顧 客・取 引先・社員・地 域 社 会・自然 環 境に配 慮し、信 頼が得られる活 動を実 践 する。

攻めと守りのバランスがとれ た
コーポレートガ バナンス
意 思 決 定の透 明 性を確 保しリスクを適 切に管 理しながら成 長 戦 略や事 業 改 革を果 敢に推 進 する。

利益なくして成長なし

第 四 則 業 務 に 関 連した 場 所 で政治活動や宗教活動を行なわない

信頼されるコーポレートブランド

第 五 則 お 客 様 に 不 誠 実 な 対 応をしな い

クリーンな企業グループであると広く認 知され長く信 頼されるブランドを維 持 する。

さまざまなリスクへの対応
職場の日常の安全性の確保や業務事故の防止を徹底し各 種 災 害 への備えを確 立 する。

願っています。

社員のモラール向上

ようお願い申し上げます。

社員の仕 事と生 活 全 体との調 和を重 視し働く環 境や労 働 条 件を継 続 的に向 上 する。

強い使命感と高い倫理観
社員一 人 ひとりが仕 事に誇りを持ち幹部社員は強い使命感と高い倫理観を持つ組織とする。

グッド・ピープル・カンパニーの継承

2019 年 6 月
代表取締役会長（ CEO ）02

CO R PORATE RE PORT 2019

第 三 則 年齢・性別・国籍・人種・宗教など に基 づく差 別を行 な わ な い企 業グループ全 体の成 長と利 益を通して
長 期 的な株 主 価 値の向 上を実 現 する。

の 変 化を克 服しながら、事 業 の 成 長と S D G s へ の 貢 献を両 立した いと引き続き、アサヒホールディングスグループへのご支 援を賜ります

第 二 則 社 会 通 念 や自己 の 良 心 に
反 す ることを行 な わ な い

善なる社員を長 期に亘って大 事にする。
善なる社員とは、利 己 主 義 的ではなく自他の共 栄と事 業の発 展を願う社員である。

第六則 取引先の決定において公 平 な 競 争 や 最 適 な 選 定を妨げない
第 七 則 業 務 上 知りえ た 情 報を
外 部 に 漏 洩しな い
第 八 則 個 人 的 な 利 得 に つ ながる 食 事 や
贈 答 品を提 供しな いし
受 け 取らな い
第 九 則 個 人 や自ら所 属 す る 組 織より
全 体 最 適を優 先 す る
第 十 則 現 場・現 物・現 実を重 視 す る

AS AH I H O L D ING S

03

スローガン

基本方針

独 創 性と成 長を追 求するグローバル企業へ

貴金属精錬分野で世界ナンバーワン企業へ

国内環境ビジネスのリーダー企業へ

健康関連ビジネスの世界ナンバーワンブランドへ

2018 年度実績、業績推移

■
■
売上収益
営業利益
■
■

（億円）

1,400

1,400

1,287

1,300
1,200

貴金属事業

1,158

140

環境保全事業

160

160
150

1. 次代を支える新たな事業基盤の構築

1,400

145

138

無形資本の充実

145

2017

2018

2019

2020

実績

実績

計画

計画

ライフ & ヘ ルス事 業

第8 次 中 期 経 営 計 画︵2 0 1 8 2 0 2 0 年 度 ︶第 8 次中期経営計画（ 2018-2020 年度）

人 的 資 本 へ の 積 極 投 資（年度）

第 8 次中期経営計画期間

新 技 術 へ の 積 極 投 資

第 8 次中期 経 営 計 画 の 初 年 度を終えて次の 3 つの観点から、第 8 次中期経営計画の方針に沿った最新の進捗事例を紹介します。

1 つ目は「人的資本の拡充」です。

2. 情報処理技術を活かした生産性向上と働き方改革

外 部 教 育 機 関を活 用した「選 抜 型 教 育 派 遣プログラム」や「公 募 型 MBA 取 得プログラム」を開 始し、経営人材の育成に努めています。また、国際的な事業や新規の事業に積極的に人材を投入し、グローAI

バルに活躍できる人材の開発を進めています。

2 つ目は「 RPAを活用した業務改革」です。
各部署から業務改革のアイデアを集め、その中から費用対効果が高いものを優先的に推進しています。

生産性向上

ロボティクス

そ の 具 体 的 成 果として、RPAを活 用した「デ ータ集 計 の自 動 化」や「 WEB 情 報 収 集 の自 動 化」を2019 年度中に実現できる予定です。
3 つ目は「 SDGs の積極推進」です。
「アサヒホールディングス SDGs 重点テーマ」として 6 つのテーマを選定しました。その内容を9 ページ「ゼロベース」の業務見直し

×

ワークライフバランス
向上に記載しております。
第 8 次中期経営計画の目標の達成に向けて全力で取り組んでまいります。今後ともなにとぞ変わらぬ

04

CO R PORATE RE PORT 20192019 年 6 月
東浦 知 哉

RPA

フィンテック

ご支援のほど、よろしくお願い申し上げます。

代表取締役社長

IoT

3. グループ全社員によるアサヒウェイの共有
AS AH I H O L D ING S

05

1952

大阪市城東区に「朝日化学研究所」を創立

1999

店頭市場に株式公開

1964

株式会社へ組織変更

2000

東京証券取引所第二部に株式上場

1974

福岡営業所開設
以降全国各地へ営業所を展開

2002

東京証券取引所第一部に株式上場

1978

神戸市東灘区に本社社屋を竣工

2009

持株会社「アサヒホールディングス株式会社」
を設立

1997

「アサヒプリテック株式会社」に社名変更

1998

本社機能を神戸市中央区に移転

2012

1952 年 創業〜

第2幕

1952

写真定着液からの銀のリサイクル事業を開始

1975

小型電解回収装置「プラタ」を開発

1982

デンタル分野からの貴金属リサイクル事業を開始

貴金属事業

1984

メッキ分野からの貴金属リサイクル事業を開始

1986

電子材料・宝飾分野からの貴金属リサイクル事業を開始

2003
2006
2011

2015

ASAHI G&S SDN. BHD.を

1998

歯科用合金製造を開始

業績連動型株式報酬制度を導入

2016

IFRS（国際会計基準）を適用

2017

新株式発行等による増資を実施

2018

アサヒウェイを改訂

1999 年 株式公開〜

第3幕

2012 年 新たな発展へ〜

自動車触媒事業を開始

2015

英 Johnson Matthey 社から
北米（米国・カナダ）の金・銀精錬事業を買収し、Asahi Refining USA Inc.と韓国アサヒプリテック（株）を設立

E スクラップ事業を開始

1978

環境計量証明事業所の登録

1990

写真廃液以外の環境保全事業を開始

2004

日本ケミテック（ 株 ）がグループに加わる

2006（ 株 ）太 陽 化 学がグループに加わる

2007

アサヒプリテック北九州事業所を設置

2008

ジャパンウェイスト（株）を設立

ライフ&ヘルス事業

環境保全事業1975

神戸市の産業廃棄物処理業許可を取得（有害物を含む写真廃液無害化処理）

富士炉材（株）がグループに加わる

JWガラスリサイクル（株）が2009

グループに加わる
ジャパンウェイスト横浜事業所を設置

2010

変化への対応力を設立

2019

Asahi Refining Florida Inc.を設立

2017

日本ケミテックとエコマックスを
ジャパンウェイストに統合

設立（マレーシア）

写真廃液の無害化処理施設を神戸工場に設置歴史の中で育んだアサヒの強み

Asahi Refining Canada Ltd.

精密洗浄事業を開始

1972

監査等委員会設置会社へ移行
指名委員会と報酬委員会を設置

小型電解金回収装置「ジパング」を開発

1994

アサヒウェイを制定
東京証券取引所 ESG 銘柄に選定される研究開発施設テクノセンターを
神戸市西区に開設

第1幕

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 歩 み

アサヒホール ディングスの歩み

事業を再生する経営力
業界をリードする「独自の技術」

グループ企業の地域拠点を統合（12 拠点）

2012（株）インターセントラル
がグループに加わる

2014

紘永工業（株）がグループに加わる

信頼されるアサヒブランド
モラールの高い社員集団
グローバルに拡がるネットワーク（株）フジ医療器がグループに加わる
ライフ&ヘルス事業を新たなセグメントとする

2018

ステークホルダーとの良好な関係

アサヒライフ & ヘルス（株）を設立

Fujiiryoki, Inc.（フジ医療器の米国子会社）を設立

健全な財務体質

エコマックス（株）がグループに加わる

業績推移
（億円）

（億円）

1,600

売上収益

1,400

140
120

1,000

100

800

80

600

60

400

40

200

20
1964

1980

1981

CO R PORATE RE PORT 2019

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

営業利益

売上収益

1,200

0

06

160

営業利益

0

（年度）

AS AH I H O L D ING S

07

アサヒホールディングスの SDGｓ
この 手で守る自然と資 源

3 つ の事業領域

わたしたちは、限りある資源を大切にし、地球の環境を保全し、人々の健康をサポートします。

貴金属
事業

環境保全
事業

ライフ& ヘルス事業

Precious Metals

Environmental Preservation

Life and Health

アサヒホールディングス SDGs の考え方
SDGs（Sustainable Development Goals 、持 続 可 能な開 発目標）とは、2015 年に国連で採択された経済・社会・環境をめぐる広範囲な課題への取り組みで、企業を含む社会全体で取り組むこと
事業の成長

社会的課題の解決が求められています。
当社グループでは、SDGs で定められた 17 のゴールの中から事業を通じて以下のゴール達成に取り組みます。

価 値 創 造を支える 8 つ のファクター「革新と挑戦」の歴史の中で育んだ強み

変化への対応力事 業 環 境 の 変 化を敏 感に察 知し、柔 軟な発 想と果 敢な

過去20 年間で、20 社以上の会社をM&Aでグループに取り行動力で、創業以来、未知の事業分野にチャレンジして込み、経営改善を進めてきました。ほとんどすべての会社

きました 。ラ イフ サ イクル が 衰 退 期を 迎えた 事 業 分 野がグループ入りする前よりも業績を伸ばしています。事業からは 素 早く撤退し、新たな事業分野では独創性のある環境に合った柔軟な経営力によって、日本国内外の関係

ビジネスモデルを築いて、成長を維持し続けています。

会社での業績向上を進めています。

業界をリードする「独自の技術」

信頼されるアサヒブランド

高度な分析力と高い効率で貴金属を回収する技術、さま当社グループの金・銀・パラジウム・プラチナはグッド・デリ

ざまな産業廃棄物を適正に処理する技術、顧客のニーズ

バリー・バーとしての認定を受け、確かな品質が世界で高を的確に捉えて商品開発を進める技術を誇ります。不断のく評価されています。すべての事業において、クオリティ

研究開発により、各事業分野で“独自の技術”を磨き続けての高い製品とサービスを提供し続けることで、信頼されいます。

るアサヒブランドを築いてまいります。

モラールの高い社員集団

グローバルに拡がるネットワーク

全社共通の価値観である“アサヒウェイ”を共有し“信頼と絆”

1994 年マレーシアに現地法人を設立して以降、韓国・中を大切にし、“革新と挑戦”のマインドに満ちた社員が成長を国・台湾などアジア各地に進出しました。2015 年には北米担ってきました。多様な人材を受け入れ、社員の健康・安全にの精錬事業をM&Aにより取得し、対象顧客は北米をはじめ最大限配慮し、働く環境を整える等積極的に人材に投資し、世界各国に拡がっています。2019 年にはフロリダに新拠

モラールの高い社員集団を形成し続けています。

点を立ち上げました。

ステークホルダーとの良好な関係

08

事業を再生する経営力

健全な財務体質

ステークホルダーとの対話を大切にしています。投資家とM&A や 積 極 的な設 備 投 資に機 動 的に対 応 できるよう、の対話を積極的に行い、顧客や取引先の声に耳を傾け、財務の健全性を確保しながら成長してきました。1999 年にガバナンスの強化、商品・サービスの開発に活かしています。

店頭公開、2002 年に東証一部に上場、2017 年に公募増資

社員はもとより地域との信頼関係を大切にし、長期的なを行い、資本の充実をはかり、未来の成長を支える財務体質

企業価値の向上に取り組んでいます。

を整えています。

CO R PORATE RE PORT 2019アサヒホールディングスの SDGs 重点テーマ特定プロセス

STEP 1 SDGs 推進の開始
STEP 2事業とSDGs の関連性確認

部門横断の「 SDGs 推進チーム」
を編成し、SDGs の理解・検討を開始
各事業とSDGs の 17 のゴール・169 のテーマの関連性を網羅的に確認し、チャンスとリスクの両側面で整理

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 価 値 創 造 ／ ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スのS D Gs

アサヒホールディングスの 価 値 創 造

関連性の高いものについて各部門責任者と協議を実施し、STEP 3 重点テーマ・KPI 案の検討
STEP 4 SDGs 重点テーマの決定

2030 年までの重点テーマおよび KPIについて
SDGs 推進チームにて案を作成
案を基に取締役全員によるディスカッションを行い、当社が取り組む重点テーマを決定

SDGs 重点テーマ
１ 貴金属リサイクルの拡大
限られた地球資源をより一層有効に活用するために、貴 金 属リサイクルをグローバ ルに拡大・推進します。

P30

2 人・社会・環境にやさしい貴金属供給
紛争鉱物を含まない原材料や貴金属含有スクラップから生産される人権や環境に配慮した貴金属製品の供給によって、持続可能な社会の発展に貢献します。

P14

3 廃棄物リサイクルの拡大
廃棄物処理のエキスパートとして廃棄物リサ
イクルの拡大に努め、持続可
能な循 環 型 社 会の実 現に取り組みます。

P31

4 CO 2排出量の削減
各 拠 点での省エネ活 動や次 世 代カーへの切替え、CO 2 低排出電力プランへの切替え等を通じて、グループ全体で CO 2 排出量の削減に取り組みます。

P31、P33

5 人材活躍の基盤充実
働き方改革・健康経営・ダイバーシティ推進等
により、多様な人材が活躍できる基盤を充実させて、働きがいの向上に努めます。

P34 、P35

6 SDGs 活動の奨励・支援
個人・グループによるボランティア活動等、本業 以 外 で S D G s に 貢 献 す る活 動を「 ア サヒ
ホールディングス SDGs 活動」として奨励・支
援します。

P38

AS AH I H O L D ING S

09

3〈 わたしたちは、限りある資源を大 切にし、
社会的課題

貴金属
事業
Precious Metals

P. 12〜17

強み●貴金属資源の枯渇●採掘時の環境破壊●採掘に関わる
人権問題、労働問題●マネーロンダリング、
テロ資金供与リスク

つの 事 業 領 域

3つの事業領域

地 球の環 境を保 全し、人 々の健 康をサポートします 。〉
お客さま・パートナー●卓越した貴金属リサイクル・
精錬技術

電子部品メーカー●国際評価に基づく透明性の高い調達と管理体制

宝飾品製造メーカー●アジア・北米へのグローバルな事業展開

自動車解体業●多種多様な廃棄物に対応した高度で幅広い処理技術

官公庁

歯科医院・技工所

触媒メーカー

鉱山会社

アサヒの提供価値

SDGｓ貢献

貴金属製品
現代のモノづくりに欠かせない
貴金属をリサイクルすることで、資源の有効活用と産業の発展に貢献しています。

など

環境保全
事業
Environmental Preservation●有害廃棄物による汚染●陸上・海洋の生態系への影響●水資源の汚染など

P. 18〜21●主要国における
高齢者人口の増加●生活習慣病リスクの増加

ライフ& ヘルス
事業
Life and Health●気候変動による災害リスクの増加など●全国をカバーする
グループネットワークとライセンス●健康関連機器メーカーのパイオニアとしての商品開発力●快適で安心な空間を創りだす技術力と現場力

教育機関
医療機関
各種メーカー
研究所

個人
健康関連施設オフィスビル
建設業
設計事務所

産業廃棄物の
適正処理・リサイクル
多種多様な廃棄物の適正処理・
リサイクルを行うことで、
循環型社会の実現に貢献しています。

各種健康機器、空調設備、防災設備
快適な生活と健康を維持する
機器・設備を提供することで、健康志向の高まりなど社会のニーズに応えています。

P. 22〜25

10

CO R PORATE RE PORT 2019

AS AH I H O L D ING S

11

I n t r o d u c t i o n

わ たしたちは、さまざまな分野から発生する

貴金属精錬分野で世界ナンバーワン企業へ

精密洗浄

貴 金 属 含有スクラップを回収し、リサイクルしています。

［ 第8次中期経営計画 ］

触媒

（億円）

1,000

金・銀・パラジウム・プラチナなどを、

900

事業領域

現 代 の モノづくりに欠かせない
表面処理

デンタル

パラジウム

プラチナ

120

いる電子基板には、金・銀・パラジウムなするために触 媒が取り付けられており、どが含まれています。わたしたちは、使これら触 媒 には パラジウ ム やプラチナ

用 済みの 製 品に含まれる電 子 基 板や 製などの貴金属が使用されています。当社

造 工 程 で 排 出される端 材を回 収し、粉は独自の技術により、自動車触媒、化学

砕・選 別などのプロセスを経て、貴 金 属

触媒などからの貴金属やレアメタルのリ

リサイクルを行っています。精確なサンプ

サイクルに取り組んでいます。

デンタル
銀

パラジウム

プラチナ

金

12

金

パラジウム

歯の治療にて使用されるクラウンやインレーなどの補綴物は金銀パラジウム合金

密洗浄することで品質の確保に努めていが主流ですが、種類によりそれぞれの貴金ます。わたしたちは、お客さまからそれら属の含有率は異なります。それらを歯科医の部品をお預かりし、部品に付着した貴院や歯科技工所などのお客さまからお預か

金 属の剥 離・回 収を行っています。回 収

りし、リサイクルを行っています。回収・分された貴金属は材料としての返却も行っ析・報告まで一元管理する独自のシステムています。

で、高い価値還元を実現しています。

宝飾
パラジウム

金

計画

（年度）

● 貴金属資源の枯渇

貴金属事業を取り巻く社会的課題● 採掘時の環境破壊● 採掘に関わる人権問題、労働問題●マネーロンダリング、

テロ資金供与リスクなど

貴金属リサイクルにより消費を生産に変換し、廃棄物ではなく貴金属資源に再生

高効率・高品質な貴金属リサイクル技術の更なる向上を通して、産業の持続可能性向上に貢献

採掘を伴わない貴金属リサイクルを
拡 大 す ることにより、陸 上 生 態 系 、森林などの陸上資源の保全に貢献

責任ある貴金属管理と透明性の高い調達により、平和で包摂的な社会を促進

有害物質流出を伴わない貴金属リサイクルで水利用の持続可能性に貢献
銀

パラジウム

プラチナ

貴金属メッキによる表面処理は耐食性や電不要となった貴金属ジュエリーや装飾品、気伝導性に優れているため、工業分野から製造過程のあらゆる工程で発生する貴金

装飾分野にいたるまでさまざまな場面で行属の加工くずを、買取業者や製造・加工業

われています。わたしたちは、独自に開発者より回収しリサイクルを行っています。

した電解式貴金属回収装置を活用して、精確な分析に加え、品質の高い貴金属製

メッキ液等に残る貴金属を回収し、再資源化

品を提 供して います。製 造・加 工 業 者 のしています。お客さまのご要望によって貴お客さまへは原材料としての返却も行って金属化成品としての返却も行っています。

います。

CO R PORATE RE PORT 2019

2020

プラチナ

用される装置はその各部品を定期的に精銀計画

SDGs 貢献銀

電 子 部 品や 半 導 体の製 造プロセスで 使

表面処理

2019

実績

事業を通じた社会的課題の解決

ロジウム

リング・高度な分析技術も強みです。

金120

自動車には排気ガス中の有害物を無害化

パソコン、スマホや家電製品に使われて

精密洗浄

120
2018

触媒
パラジウム

130

130

宝飾

銀

920

700

資 源 の 有効活用と産業の発展に貢献しています。

金

960

878

■
■
売上収益
営業利益
■
■

800

貴 金 属 製品として再生することにより、

ＥスクラップSe gme n t s

貴金属事業

E スクラップ

t o

事業紹介

貴金属事業

紛争地域等の高リスク地域における人権侵害や児童労働等の根絶に寄与

CO 2排出の少ないリサイクル資源の供給で気候変動防止に寄与
他社との協業により高いサステナビリティに貢献

AS AH I H O L D ING S

13

I n t r o d u c t i o n

Se gme n t s

貴金属事業

貴金属の回収・リサイクルのフロー

t o

事業紹介

貴金属事業
研究開発体制回収先の事業フィールドにより異なる性状や混合物を伴ったリサイクル原料に対して、最も効率的な回収を可能とする
貴金属の回収専用工場を日本ならびにアジアで展開しています。また、貴金属・レアメタルの種類に応じた最適な方法で効独自の 研 究 開 発を追 求 する
「テクノセンター 」

率よく精製する設備をフル活用し、お客さまのニーズに的確に応えています。

「貴 金 属 のリサイクル」と「産 業 廃 棄 物 の 無 害 化・再 資 源 化 」
その中枢が神戸ハイテクパーク内にある「テクノセンター」です。
品質向上と技術革新を通じて社会に更なる貢献をしていきます。

化

析

理

品

取 引 先︵ 回 収 先 ︶電子・半導体製造装置部品等に向けて、独自の研究開発と分析技 術 開 発を進めています 。

品

回 収

製

処

精密洗浄（メーカー）

溶 錬・成 型 加 工

廃電子基板・工程端材

分 離・ 抽 出

分（メーカー／解体業者／流通業者）

前検Eスクラップ

表面処理（メーカー）
メッキ液

分析報告（貴金属量分析）

研究開発

触媒（解体業者／流通業者）
未使用触媒・廃触媒撤去冠・加工くず

宝飾（買取業者／製造業／流通業者）
宝飾品・加工くず

返 却
取 引 先︵ 販 売 先 ︶デンタル（歯科医院／技工所）

常にニーズを先取りし、新技術の開発と蓄積された要素技術の応用を通じて、新製品、新事業の創生に努めています。
●貴金属・レアメタルの分離・精製技術●環境保全・再資源化技術●貴金属成形加工技術

精製技術

貴金属市場
商社
メーカー 等販 売

SDGs 重点テーマ
人・社会・環境にやさしい貴金属供給
あらゆる産業において欠かせない存在である貴金属は、産出国など採掘における人権や労働環境の問題、採掘時の環境への悪影響などが懸念され、貴金属の調達や供給を行う事業者は、それら社会問題が助長されないように配慮することが求められています。わたしたちが供給する金や銀は、LBMA ※１ガイダンスに基づく監査に合格した“コンフリクトフリー”の貴金属です。紛争、人身売買などの非人道的行為やマネー
ロンダリング、テロ活動などの不正行為の活動資金となりうるような貴金属は取り扱っリサイクル原料処理に有効な湿式貴金属精製技術に加え、北米で実施しているプライマリー原料処
理に有効な乾式貴金属精製技術の開発を行っています。湿式・乾式の両精製技術を進化・融合させる
ことによって、あらゆる原料に対応できる効果的な貴金属精製技術を確立しています。

剥離技術
電子部品や半導体の製造で使用する部材・治具などの表面に付着した貴金属を回収するために、部材・治具を損傷することなく、安全かつ確実に貴金属を化学剥離および物理剥離する技術を開発しています。

分析
当社グループの分析機能の中枢として、最新分析機器と高度な分析技術で多岐にわたる企業活動を支援しています。また、お客さまの信頼を確実に保持し、高める役割を担っています。
●新規分析技術の開発●各工場・営業所分析グループの技術指導●貴金属製品や歯科用合金の品質分析●工場排水などの環境分析●環境計量証明事業

分析技術
お客さまとの取引を正確かつ迅速に行うことを目的として、X線や誘導結合プラズマ発光分析（ICP ）を用いた分析技術を開発しています。Asahi Refiningも含めた貴金属分析の高度化を図っています。

ていないことを意味します。また、日本国内やアジアを中心に生産している“リサイクル

エンジニアリング由来”の貴金属は環境へのインパクトが小さいことから、その価値が評価されています。

最先端技術を駆使し、各分野のエキスパートが、国内外の拠点における各設備の設計・製作・

そのような貴金属製品の供給によって、持続可能な社会の発展に貢献します。

施工・メンテナンスを行い、設備の安全かつ安定的な操業の支援をしています。

アサヒプリテック、Asahi Refiningで製造する純度99.99％以上の金・銀はLBMAのグッド・デリバリー・バーに、アサヒプリテックの純度99.95%以上のプラチナ・
パラジウムはLPPM※2のグッド・デリバリー・バーに認定されています。厳正な審査に合格したブランドとして、国内外で高い評価を得ています。

●設備および建屋の設計・製作・施工・管理●既存設備の維持管理・メンテナンス●顧客先への貴金属回収設備設置・維持管理●設備の IoT ･ロボティクス化支援※1 LBMA：ロンドン地金市場協会（The London Bullion Market Association）※2 LPPM：ロンドン・プラチナ・パラジウム市場（The London Platinum & Palladium Market）

14

CO R PORATE RE PORT 2019

AS AH I H O L D ING S

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I n t r o d u c t i o nt o

Se gme n t s

事業紹介

貴金属事業

貴金属事業

グローバル展開

北米精錬事業

わたしたちは、貴金属事業において、1994 年からアジア拠点展開を進めています。デンタル業界やエレクトロニクス

アサヒアメリカホールディングス傘 下の Asahi Refining（ USA 、 Canada 、 Florida ）では、米 国 およびカナ業界を中心とした貴金属リサイクル事業を、日本で培った技術と現地の市場特性にあわせたビジネスモデルにより展開し、ダにおいて鉱山由来の金・銀の精錬事業を行っており、精錬規模は世界トップレベルを誇ります。鉱山会社から事業を拡大してきました。

入 荷される金・銀の原 材 料は、日本 国 内やアジアで取り扱う原 材 料とは貴 金 属の含 有 率、不 純 物の成 分、入 荷

さらに、2015 年 3 月に北米精錬事業（ Asahi Refining ）がグループに参加したことで、事業エリアを北米にも拡大してい量の規模が大きく異なります。それぞれの原材料に対応するため、北米では主に高温で溶かして貴金属を分離ます。

する乾 式 処 理を採 用して います 。一 方 、日本 国 内 やアジアでは、水 溶 液 中に溶かしてから貴 金 属を抽 出 する
湿式処理を採用しています。

Asahi Refining

顧客（鉱山会社等）

Asahi Refining Canada

設
立 ： 2006 年
住
所 ： 韓国忠州（チュンジュ）市
従 業 員 ： 34 名
事業内容 ： 歯科材料、電子材料分野
からの貴金属リサイクル

設住アサヒプリテック立 ： 2015 年
所 ： カナダオンタリオ州
ブランプトン市
従 業 員 ： 159 名
事業内容 ： 金・銀の精錬

乾式／湿式処理製品出荷

創業 ： 1952 年
設
立 ： 1997 年
住
所 ：兵庫県神戸市
従 業 員 ： 764 名

原材料入荷

韓国アサヒプリテック

顧客（貴金属使用メーカー等）

成型加工
製品返却

Asahi Refining Florida Inc. 設立
2019年1月14日 付 でAsahi Refining Floridaを 設 立し、金・銀 の 精 錬 と 製 品 加 工 を 主 な 事 業 と す るRepublic Metals

ASAHI G&S SDN. BHD.

Asahi Refining USA

Asahi Refining Florida

設立 ： 1994 年
住所 ： マレーシアペナン市
従 業 員 ： 6名
事業内容 ： 電子材料、宝飾分野からの貴金属リサイクル設
立 ： 2015 年
住所 ： 米国ユタ州ソルトレイク市
従 業 員 ： 122 名
事業内容 ： 金・銀の精錬

設
立 ： 2019 年
住所 ： 米国フロリダ州マイアミ市
従 業 員 ： 107 名
事業内容 ： 金・銀の精錬と製品加工

Corporationとそ の 子 会 社 のRepublic Carbon Companyの資産買収を行いました。北米精錬事業は3拠点体制となり、規模も世界トップレベルとなります。ミント事業（デザイン性の高いコインやバーの製造）への足掛かりとし、ますますの発展を図ります。

アサヒアメリカホールディングス（株）
Asahi Refining USA Inc.
Asahi Refining Canada Ltd.
Asahi Refining Florida Inc.

（ 2019 年 3 月 31 日現在）

16

CO R PORATE RE PORT 2019

AS AH I H O L D ING S

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I n t r o d u c t i o n

グル ー プ各社が 、長年それぞれ の分野 で培ってきた官公庁

独自の 技 術を通じた各種廃棄物の教育機関

国内環境ビジネスのリーダー企業へ
病院・
医院など

［ 第8次中期経営計画 ］
（億円）

200

研究機関

お 客さまの多様なニーズにお応えしています。
わ たしたちは廃棄物処理のエキスパートとして、
持 続 可 能な社会の実現・地球環 境問題の解決に貢献します。

分析
事務所

ガラス・
サッシ
メーカー

プラント
メーカー

化学薬品
メーカー

100

35
その他
各種
メーカー

ガラス

33

30

取り巻く社会的課題

18

工場などから出る廃油は分析結果をもとにガラス・サッシメーカーや自治体などから板品を回収しています。薬品は回収容器が適最適な混合・成分調整を行い、代替燃料とガラス、ガラス瓶などを回収しています。

正であることを確認しながら1本ずつ梱包ししてリサイクルしています。また、汚泥は成回収したガラスくずは自社工場で選別粉砕ます。ラベルが読めないなどの内容不明物

分や水分を調整し混練することでセメント原後、高品位のガラスカレットに再生します。

は分析を行い、処理方法を確定させてから料としてリサイクルしています。マテリアル

ガラスカレットはメーカーなどに販売し、窓適正処理を行っています。処理の難しい少リサイクル品としての品質維持管理にも努

ガラスや各種ガラス瓶、または住宅断熱材

量多品種な廃棄物にも対応しています。

めています。

の原料として再利用されています。

廃木材

耐火レンガ

廃酸・廃アルカリ・汚泥（無機・有機）

建築物の解体現場などでは大量の廃木材

ガラスの製造炉や窯、焼却炉などには耐火

廃酸・廃アルカリ・汚泥は、広範な業種からが発生します。それらの廃木材を回収し粉物としてレンガが使用されています。そのよ発生し、性状も無機・有機と多様です。バ

砕します。粉砕後の木材チップはバイオマ

うな設備の解体や定期修繕工事の際に発生キューム車で回収された廃液は、中和・脱ス発電用の燃料として利用されたり、パーする廃耐火レンガを回収し、精緻な分別を水工程を経たあと、生物処理され下水に放ティクルボード（加熱圧縮した板材）の原材

行っています。リサイクル可能なものは路盤流されます。残渣の汚泥は精錬原料、堆肥料として再利用されています。

材や耐火レンガとして再利用されています。

原料等にも再資源化されます。

CO R PORATE RE PORT 2019

33

20
10
0

2018

2019
計画

2020

（年度）

計画

事業を通じた社会的課題の解決
環境保全事業を教育機関や研究施設などで不要となった薬

180

175

172

150

実績

廃油・汚泥

■
■
売上収益
営業利益
■
■

250

無 害 化 や適正処理を行うことで、

廃試薬

Se gme n t s

環境保全事業

事業領域

t o

事業紹介

環境保全事業● 有害廃棄物による汚染● 陸上・海洋の生態系への影響● 水資源の汚染など

SDGs 貢献

廃棄物のリサイクルや無害化処理を通じて、持続可能な社会を実現

廃 酸 や 廃 ア ル カリなど の 無 害 化 処理によって、水資源の持続可能性を確保

廃液や廃プラスチックなどを適正処理することにより海洋汚染を防止

廃棄物の無害化処理による陸上環境の 汚 染 防 止 、リサイクル 推 進による最終処分場の延命

各 種 廃 棄 物 の 更なる資 源 利 用 効 率向上の観点から技術革新を推進し、地球の持続可能性向上に貢献

廃棄物の適正管理を通じて、持続可能な都市および人間居住を実現

廃棄物発電導入等の CO 2削減推進により、気候変動防止に寄与
他社との協業により高いサステナビリティに貢献

AS AH I H O L D ING S

19

I n t r o d u c t i o n

産業廃棄物・特別管理産業廃棄物のほとんどの品目について収集運搬および中間処分の許可を取得し、適正かつ迅速に処理できる体制

グループ各社のネットワーク

廃 棄 物リサイクルの 工 程
収 集 運 搬中 間 処 理■ 産業廃棄物■ 中和

廃酸、廃アルカリ、廃油、汚泥、■ 焼却

廃プラスチックなど18 種類■ 凝集沈殿リサイクルを構築しています。さらに、産業廃棄物の卓越した無害化処理技術によって、環境分野における最適なソリューションを提供します。

Se gme n t s

環境保全事業

幅広い分野で高付加価値サービスの提供に努め各分野に特化した処理技術で、多様化・高度化するお客さまのニーズに迅速にお応えします。

t o

事業紹介

環境保全事業■ 脱水

アサヒプリテック神戸工場●廃液・汚泥の無害化処理■ シアン分 解

特定有害物質を含む廃酸、廃ア■ 油水分離ルカリ、廃油、汚泥、感染性廃■ 中和・混合棄物など17 種類■ 選別・圧縮・破砕

ジャパンウェイスト横浜工場

廃油リサイクル設備

埋●廃油の油水分離処理■ 特別管理産業廃棄物■ 混練

アサヒプリテック
北九州事業所・北九州工場●無機廃液の中和・脱水処理●多様な廃棄物の焼却処理

JWケミテック 茨城工場

●汚泥のリサイクル■ ばい焼■ 発酵堆肥化■ 分級
アサヒプリテック北九州工場

焼却設備●有機系の汚泥・動植物性残渣の●廃プラスチックの破砕

発酵堆肥化

JWガラスリサイクル
ジャパンウェイスト
本社

特定有害廃酸・廃アルカリ・廃試薬処理

廃酸・廃アルカリ・汚泥の高速微生物処理

富士炉材

工場や事業所から排出される廃酸、廃アルカリや大学・民間

工場や事業所からの廃液については有害物質を取り除いた●ガラス製造炉・企業の実験室や研究所で不要になった廃試薬は適正処理が後、窒素・リンを含む場合でも、微生物処理等の独自技術によっ必要です。これらの多品種にわたる廃棄物は、徹底した安全て排除基準値未満まで浄化し、下水道放流しています。特にエ

管理体制のもと当社グループが長年培ってきた技術を駆使し、ネルギー消費や二酸化炭素排出量は、他の処理方式との比較

各工場専用ラインで無害化処理を行っています。

で低くなっています。

また、当社グループの分類基準に沿って容器に分別保管し、また、廃液の中和･脱水後の汚泥は、非鉄金属や鉄鋼の原料と収 集 運 搬および保管時の異常反応発生防止措置を行っていして再利用されています。一部リサイクルできない汚泥は、埋ジャパンウェイスト

ます。廃試薬瓶のラベルが剥れ、内容物が不明な廃試薬につ立処分されます。

ＪＷケミテック戸塚工場

横浜事業所・横浜工場

いても当社で分析し、適正処理のサポートを行います。

●有機廃液の中和・脱水処理●汚泥・廃油・廃木材のリサイクル

ごみ焼却炉などの解体および定期修繕工事●多様な廃棄物の焼却処理●廃液の無害化処理

ジャパンウェイスト
横浜事業所・扇町センター

ジャパンウェイスト
湘南事業所・寒川工場●混合廃棄物の選別・●燃え殻・ばい塵や汚泥等のリサイクル

コンクリート固型化処理

アサヒプリテックの営業拠点・工場
ジャパンウェイストおよび関連会社●板ガラス・ガラス瓶の卓 越した技 術でさまざまな処 理を実 現

再資源化

太陽化学
伊集院工場・谷山臨海工場

当社グループの取得ライセンス（2019年3月31日現在）（ 2 0 19 年 4 月 1日現 在 ）特別管理産業廃棄物への対応も可能な安全・衛生的な焼却処理

有害物のコンクリート固型化処理

産業廃棄物収集運搬業許可

すべての都道府県・政令市

焼却処理設備は各機器の自動化による集中コントロールで省焼却処理施設などから発生する燃え殻、ばい塵、汚泥や有害物

産業廃棄物処分業許可

12都道府県8政令市

力化が図られています。また、医療系廃棄物は、専用の自動供（ヒ素・鉛・クロム・セレン等の重金属類、ダイオキシン類等）を特別管理産業廃棄物収集運搬業許可

すべての都道府県・政令市

特別管理産業廃棄物処分業許可

10都道府県7政令市

給ラインで炉内に投入され、安全で衛生的に処理されます。固含む廃棄物の中にはリサイクルに適さないものがあります。こ

優良認定処理業認定*

アサヒプリテック：すべての都道府県・政令市

形状のものから液状の産業廃棄物まで、多種多様な廃棄物をのような廃棄物から有害物が溶出しないようにコンクリート固効率よく確実に処理します。

型化（不溶化）処理をしています。強い酸性条件下でも有害物

ジャパンウェイスト：22 都道府県 4政令市

＊2011 年4月に廃棄物処理法が改正され、優良産廃処理業者認定制度が創設されました。事業の実施に関する能力や実績など、より厳しい基準に適合する業者を都道府県・政令都市が認定する制度です。グループ全体で、優良産廃処理業者認定の取得を進め、お客さまが安心して委託できる体制を整えています。

20

立■ コンクリート固型化

ジャパンウェイスト 埼玉事業所
JWケミテック 川口工場

CO R PORATE RE PORT 2019

を自然界に溶出させない独自の設備と技術を有しています。
AS AH I H O L D ING S

21

I n t r o d u c t i o n

（億円）

350

快 適 生 活と健康を維持する機器

300

および 設備等を提供いたします。

250

事業領域

300

265

237

■
■
売上収益
営業利益
■
■

200

事 業を通じて人々の健康志向の高まりや

30
20

高 齢 化 社 会に対するニーズに応えます。

24

18

15

10

省エネ
空調システム

防災設備

0

2018

2019

2020

実績

計画

計画

（年度）

事業を通じた社会的課題の解決

株式会 社フジ医療器
2014年7月グループ加入
業：1954 年

創立：1965 年 4月

設資

健康関連ビジネスの世界ナンバーワンブランドへ［ 第8次中期経営計画 ］

ア サヒライフ & ヘルス傘下の 3 社 のネットワークにより、

Se gme n t s

ラ イ フ＆ヘルス 事 業

健康・医療
機器

マッサージ
チェア

t o

事業紹介

ラ イフ & ヘ ル ス 事 業

本

ライフ&ヘルス事業を

金：3億円

事 業 内 容：健康・美容機器の製造、販売、輸出入

取り巻く社会的課題

本社所在地：〒540-0011
大阪府大阪市中央区農人橋1丁目1番22 号大江ビル14 階
サイバーリラックス● 主要国における高齢者人口の増加● 生活習慣病リスクの増加● 気候変動による災害リスクの増加など

AS-2000

株式会 社インターセントラル
2012年7月グループ加入
創

業：1974 年

設

立：1974 年 10月

資本

SDGs 貢献

金：1億5,375 万円

事 業 内 容：放射冷暖房システムの設計・施工、電気暖房器製造・販売
本社所在地：〒020-0616
岩手県滝沢市木賊川417 番地1
施工事例

みんなの森 ぎふメディアコスモス

健 康 関 連 製 品の開 発・製 造・普 及によって、病気の予防・健康増進に貢献

省エネや防災に関する研究開発への投資を通じて技術開発や改良を促進
し、レジリエントなインフラを実現

防 災 設 備 の 設 計・施 工などにより、災害に強いまちづくりに貢献

防災設備や省エネ設備の設計・施工
によって、気候変動の影響による災害に対する強靭性を向上

photo by KAI NAKAMURA

紘永工業株式会 社
2014年3月グループ加入
業：1978 年 6月

創立：1988 年 8月

設資本

金：3,000 万円

製品の企画・設計の工夫によるライフサイクル全体での化学物質や廃棄物の排出減に貢献

事 業 内 容：防災・空調・衛生設備の設計・施工・保守
本社所在地：〒244-0812
神奈川県横浜市戸塚区柏尾町191 番地2号

他社との協業により高いサステナビリティに貢献

施工事例

慶應義塾大学病院新病院棟（1号館）（ 2 0 19 年 4 月 1日現 在 ）22

CO R PORATE RE PORT 2019

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I n t r o d u c t i o n

Se gme n t s

インターセントラル
インターセントラルでは、各種電気暖房器の製造販売、空調システムの設計施工を通して、皆さまに快適な居住空間を提供して

フジ医療器

ラ イ フ＆ヘルス 事 業

これまで培ってきた技術を活かし、広く社会のニーズに応えた商品を展開しています。

t o

事業紹介

ラ イフ & ヘ ル ス 事 業います。今日では健康・安全への意識の高まりから、快適で人にやさしく、同時にクリーンで省エネ性も備えた地球にやさしい製品であることが求められています。空調の可能性を追求し、快適な空間づくりを目指してチャレンジし続けます。

世界初の量産型マッサージチェアが機械遺産に認定されるなど、
フジ医療器は世界のマッサージチェアを先導してきました。研究
開発・製造・営業など、各部門のプロフェッショナルたちが、日々研

電気暖房器究を重ね、情報を集め、新たな商品開発へと結びつけています。

効率的で省エネな空調設備を担う企業として、公共施設、商業施設を含め、さまざまな建築物に多種多様な暖房機器類を提供しています。

お客さまのニーズをいち早く捉え商品企画へとフィードバックする体制で、これからもお客さまの思いに応えていきます。
フジ医療器が1954年に世界で初めて量産化したマッサージチェア第 1号が2014 年8月に「機械遺産」に認定されました。

輻射式遠赤外線ヒーター「サンヒート」

主な取扱い商品ラインアップ

自然対流式パネル型ヒーター「パネルヒーター」

遠赤外線ヒーター「ルッチョラ」

遠赤外線ヒーター「マイヒートセラフィ」

放射冷暖房システム
天井・床の放射冷暖房システムは、冷温水と空気を併用し、天井面・床面全体の冷却・加熱により、空間に放射面をつく
り出すことで心地よい温度と静けさを実現した快適な空間
づくりのために生まれた空調方式です。

マッサージチェア

小型マッサージャー

アルカリイオン整水器

創業以来、事業の原点として大切に育んできたマッサージチェア。高機能な王道モ
デルからコンパクトでコストパフォーマンスに優れたモデルまで、多種多様なマッ
サージチェアを揃えています。

椅子やソファの上に敷いて手軽に使えるシート型マッサージ器や、疲れやすい足をケアするため、足裏から太ももまできめ
細かいマッサージを行う、多機能なフット
マッサージャーを展開しています。

飲み水に・お料理に・お掃除に。水は、私たちの 生 活に欠かせませ ん。心 地よく、すこやかな毎日を過ごすために、アルカ
リイオン整水器がそのお手伝いをいたします。

天井放射冷暖房システムは医療現場やオフィスに、また床
放射冷暖房システムは商業施設、庁舎等のエントランスロ
ビーや、図書館、美術館・博物館など多数に採用されています。
天井放射冷暖房システム

床放射冷暖房システム

紘永工業
創業以来 40 年にわたり、防災システム・建築設備の設計・施工の実績を積み重ねてきました。高度な設計技術と深い現場経験、そ
補聴器

治療機器

フィットネス機器

高度なデジタル音声処理技術と優れたデザインで、聞き取りやすく快適に装用できる補聴器を、幅広く取り扱っています。

神経痛や肩こり、筋肉の疲れなどに悩む
多くの 方 々 の た めに、「超 短 波 治 療 器」
「電 位 治 療 器」など、各 種 家 庭 用 治 療 機器をラインアップしています。

自宅 で 楽しみながら、トレー ニングやコンディショニングできるユーザーニーズに対 応したフィットネス機 器を提 供しています。

して広汎なエンジニアリングノウハウを擁するアドバンテージであらゆるテーマに応じたベストプランをスピーディーに提案し、これからも都市の安全と暮らしの安心に貢献していきます。

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消防設備工事

消防用設備は、消防法により点検と点検結果の報告が義務付けられています。専任ス
タッフが責任を持って対応します。

消防法改正による福祉施設・病院への設備工事から新築工事まで、あらゆるスプリンク
ラー工事に対応します。

消防設備点検の不具合修繕、既存建物の回収・リニューアル等の消防設備工事にも迅速に対応します。

2019 新製品情報
英知の結集

AIマッサージ始まる

Cyber Relax マッサージチェア AS-2000
お客さまと向き合いながら65 年間培った英知と新たに開発したAI 技術を融合。マッサージを知り尽くした専業メーカーだからこそ実現できた多種多様なマッサージで、一人ひとり異なる疲れをトータルにケ
アします。

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CO R PORATE RE PORT 2019

AS AH I H O L D ING S

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コーポレート・ガ バ ナンス−企
企業統治 −
機関設計

コー ポレート・ガバナンスについての基 本 的な考え

当社グループの取締役会は、各事業部門や技術部門、管理部門

コーポレート・ガバナンスを確立し有効に機能させることは、企業の社会的責任であるとともに、経営の効率性や透明性を高め持続的な
企業価値向上に資するものです。
当社グループは、株主・取引先・社員・地域社会等さまざまなステークホルダーからの信頼に応えるコーポレート・ガバナンスを構築します。
上場企業としての社会的使命と責任を果たすとともに、コンプライアンスを重視しつつ経営環境の変化に迅速に対応できる「コーポレー
ト・ガバナンス体制」を整備し、持続的な企業価値の向上を目指しています。

の分野に精 通した業 務 執 行 取 締 役と企 業 経 営に必 要な多 様な専 門性を有する社外取締役で構成しています。取締役会において実効性のある議論を活発に行うため、独立社外取締役3名を含む
取締役8名で構成し、当社グループの経営戦略や経営計画等の重要テーマについて、全取締役が自由闊達な意見交換を行っています。
（社外取締役）

コー ポレート・ガバナンス体制「社外取締役の独立性に関する基準」を定め、経歴や当社グループとの関係を踏まえて、当社経営陣から独立した立場で職務を遂行できる独立社外取締役を選任しています。取締役会に出席し、株主総会取締役としての役割・責務を果たすとともに、グループ会社の経営会議等の業務執行会議にも可能な限り出席し、独立性の観点

選 任・解 任選 任・解 任から意見交換を行う等、幅広く活動しています。

選 任・解任（取締役会の実効性評価）

取締役会（ 8 名）
業務執行取締役
4名

コーポレートガバナンス・コードの対応
当社グループは、東京証券取引所の「コーポレートガバナンス・
コード」の各原則のすべてを実施しています。なお、東京証券取引所に提出した 78 項目にわたる実 施 状 況 表を当 社ホームペー
ジにて開示しています。
また「アサヒホールディングス コーポレート・ガバナンス基本方

GOVERNANCE

取締役会の取 り 組み

GOVERNANCE

E
S
G針」を制定し、各項目を実行することによりコーポレート・ガバナ
ンスの継続的な充実を図っています。
内部統制システムの整備
取 締 役 会 内に独 立 社 外 取 締 役 3 名を含む監 査 等 委 員 会を設 置し、監査部門、内部統制部門と協力して内部統制の強化を図っています。
監査部門は、業務の妥当性や有効性および法規制・社内ルールの遵守状況等について監査を実施し、各部署に助言・勧告を行うとともに経営層に速やかに報告しています。また、各部門の担当者が、年間計画に基づく内部監査を行い、内部統制推進会議等
で報告を行っています。

「取締役会全体が適切に機能しているか」を毎年チェックしています。2016 年 3月期から取締役会の実効性評価を開始し、その監査等委員会
取締役4名

監 査・監 督評価結果を当社のホームページに開示しています。

（うち独 立 社 外 取 締 役 3 名 ）監査等委員会
会社法上の機関設計として監査等委員会設置会社を採用し、独立
社外取締役を3 名選任しています。

監 督・選 任・解 任

代 表取締役

指 名・報 酬 委 員 会
各取締役3名

連携

監査報告
補助

（うち独立社外取締役2名）

監査等委員会
事務局
グループ
事 業 執行会議

指 示・報 告

会計監査人

連携
諮 問・
答申

これにより、取 締 役 会に対 する監 督 機 能を強 化 するとともに、業務執行取締役に対して重要な業務執行の決定を委任して意思決定の迅速化を実現し、経営の効率性を高めています。
指名・報酬委員会
取締役会の諮問機関として、2名の独立社外取締役を含む3名で構成される「指名委員会」および「報酬委員会」を設置しています。
取締役や主要な経営陣候補者の指名・解任や、取締役の報酬額の監査部門

決 定に つ い て、透 明 性 、公 平 性 、客 観 性を確 保 することで、連携

コーポレート・ガバナンスのさらなる充実を目指しています。
グループ事業執行会議
業務執行取締役に委任された重要な事項については、「グループ

内部統制推進会議
安全推進会議内部監査

事 業 執 行 会 議」にお いて、審 議し決 定します。その 他 の 業 務
執 行 に 関 わる事 項 に つ い て は、グル ープ 主 要 会 社 経 営 会 議および事業セグメント経営会議において、審議し決定します。

各 部 門・グル ープ会 社

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−企
企業統治 −の取 り 組み

GOVERNANCE

E
S
G

リスクマネジメント

GOVERNANCE

役員紹介

企業活動上に顕在・潜在するさまざまなリスクを適切に管理するために、総合的な視点でリスクを把握し、評価および対策を実施
しています。リスクマネジメントを推 進 することで、リスクの発 生を未 然に防 止 するとともに、危 機に発 展した場 合の損 失を最 小限に留めるよう努めています。
コンプライアンス

内部通報制度（アサヒホットライン）

寺山 満春

ひがし う らコンプライアンスは公正な企業活動を実現するための重要課題で社内で違法・不当な行為を発見した時など、国内 外のグループ

ProfileProfileあると位置づけており、法令遵守および企業倫理の徹底に取り

会社全従業員からの通報を直接受け付け、その適切な問題解決を組んでいます。とりわけ、廃棄物の適正処理に関わる事業は環境図るため、「アサヒホットライン」を設けています。社内の窓口に関連法令や行政の許認可に基づいており、従業員一人ひとりが加え、社外の法律事務所も窓口とし、匿名での通報も受け付けてい常に高い遵法精神をもって行動することが求められます。コンプ

ます。通報案件に関しては、通報者や被通報者の人権やプライバ

1964年 3月 東京大学経済学部卒業
1964年 4月 （株）クラレ入社
1973年 7月 アサヒプリテック（株）入社
1981年 5月 アサヒプリテック（株）代表取締役社長
2009年 4月 当社代表取締役社長
2011年 4月 アサヒプリテック（株）取締役会長
2014年 6月 当社代表取締役会長兼社長
2018年 4月 当社代表取締役会長（現任）

1984年 3月
1984年 4月
2001年 2月
2006年 6月
2011年 4月
2014年 6月
2017年 4月

ライアンスに関する規程やマニュアルを整備するとともに、社員シー保護に配慮した上で調査を行い、是正措置を講じます。

てらやま

みつはる

とも

や

東 浦 知哉大阪大学人間科学部卒業
日本電気（株）入社
アサヒプリテック（株）入社
アサヒプリテック（株）取締役
当社取締役
アサヒプリテック（株）代表取締役社長
アサヒアメリカホールディングス（株）
代表取締役社長（現任）
アサヒプリテック（株）取締役（現任）
当社代表取締役社長（現任）2018年 4月
2018年 4月

教育や社員コミュニケーションの場において一人ひとりの遵法意識の向上に徹底して取り組んでいます。

こ

じ ま あまねなかにし小島 周
事業継続マネジメント（BCM ）

情報セキュリティ

大規模災害などのさまざまな要因によって当社グループの事業継続

営業員が使用しているパソコンやタブレット端末には最新のセキュに必要な機能が低下するリスクがあります。当社グループでは、

リティ対策が施されており、万一端末の紛失や盗難にあった場合

被 害があった場合も早期に機能復旧を目指すためのアクション

でも、リモート操作により情報削除を行うなどの手法で情報漏えプランとして事業継続計画（ BCP ）を策定し、BCPや事業継続にいの可能性を限りなくゼロに近づけています。

ひろゆき

中西 広幸

ProfileProfile1992年 3月
1992年 4月
2009年 6月
2011年 3月
2012年 4月
2013年 1月
2017年 6月
2018年 4月

慶應義塾大学商学部卒業
日商岩井（株）入社
ウェールズ大学経営大学院（MBA ）修了
アサヒプリテック（株）入社
当社経理部長（現任）
米国公認会計士（ワシントン州）登録
当社取締役（現任）
アサヒアメリカホールディングス（株）取締役（現任）1986年 3月 阪南大学商学部卒業
1986年 4月 アサヒプリテック（株）入社
2009年 6月 アサヒプリテック（株）執行役員
2013年 4月 ジャパンウェイスト（株）取締役
2016年 6月 （株）フジ医療器代表取締役社長
2018年 4月 アサヒプリテック（株）代表取締役社長（現任）2018年 6月 当社取締役（現任）

関する取り組みを継続的に改善するための仕組みである事業継続
マネジメント（BCM ）の活動を行っています。

監 査 等 委 員である取 締 役

き

むら

ゆう

じ

か な ざ わ きょう こ

木村 祐二

金澤 恭 子ProfileProfile1978年 3月 東京大学理学部卒業
1979年 4月 環境庁入庁
2006年 7月 環境省廃棄物・リサイクル対策部

1988年 9月 英国ケント大学大学院修了
1989年 3月 学習院大学法学部卒業
1989年 4月 （株）富士総合研究所入社
2000年 4月 弁護士登録／

産業廃棄物課長

2010年 8月 新エネルギー・産業技術総合開発機構
2012年 7月
2014年10月
2017年 6月

たけうち

京都メカニズム事業推進部長
財務省函館税関長
公益財団法人地球環境センター
常務理事東京事務所長（現任）
当社社外取締役（監査等委員）／（現任）

よしかつ

畑法律事務所入所（現在に至る）

2017年 6月 当社社外取締役（監査等委員）／（現任）

はら

よしのり

武内 義勝

原 良憲

ProfileProfile1978年 3月 神戸大学法学部卒業
1978年 4月 （株）兵庫相互銀行入行
1999年 4月 アサヒプリテック（株）入社
2001年 6月 アサヒプリテック（株）取締役
2008年 5月 ジャパンウェイスト（株）代表取締役社長
2009年 4月 当社取締役
2018年 4月 ジャパンウェイスト（株）取締役会長
2018年 4月 アサヒライフ＆ヘルス（株）取締役会長
2019年 6月 当社取締役（監査等委員）／（現任）1983年 3月
1983年 4月
1990年 8月
2004年 7月
2006年 4月
2018年 4月
2019年 6月

東京大学大学院工学系研究科（修士課程）修了
日本電気（株）入社
スタンフォード大学客員研究員
ＮＥＣ関西研究所統括
京都大学経営管理大学院 教授（現任）
京都大学経営管理大学院 院長（現任）
当社社外取締役（監査等委員）／（現任）（ 2019 年 6 月 18 日現在）

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ENVIRONMENT−環 境 −の取 り 組みE
S
G

アサヒホール ディングスの 環 境貢献

SDGs 重点テーマ

再資源化

INPUT

貴金属リサイクルの拡大
貴金属リサイクルによって節約された「貴金属鉱石量」を重要な指標と定め、
グローバルに拡大・推進します。

貴金属 鉱 石 の 節 約

OUTCOME

リサイクル

金属・非鉄金属鉱石、蝋石、珪石、森林、化石燃料など）の採掘や製品

伐採を節減し、地球環境の保全に貢献しています。

金属原料、セメント用燃料・
木材チップ

163万

ｔ／年
産業廃棄物

アサヒホー
グル

ルディングス
ープ

878

◆灯油

◆ 軽油

万kWh／年

458

kL／年

◆ガソリン

kL／年

8,457

資源

ｔ／年

ｔ／年

◆LPG

21

t／年

30

工場

21,920ｔ

営業拠点・
研究所など

CO R PORATE RE PORT 2019

前年比アップ
前年比ダウン
数値はいずれも2018 年度実績
以降も同様

ｔ／年

◆セメント用燃料・原料（廃プラスチック、汚泥）

49,171ｔ／年◆ 木材チップ（建築廃材）

23,785ｔ／年

SDGs 重点テーマ

CO2 排出量の削減
グループ全体で2030 年度までにCO 2 排
出 量マイナス26％（ 2015 年 度 比）を目
指します。

kL／年

万 m3／年

12,451※集計対象は当社および国内グループ会社

kL／年

326

ｔ／年

4,002

排水

249,786m◆ 都市ガス

1,630

89,679◆耐火レンガ・路盤材

エネルギー

3,583

（食品廃棄物、有機汚泥）（炉廃材）

各種エネルギ ー4,450◆ 発酵堆肥（瓶、廃板ガラス）（建築廃材、金属含有廃液）

廃棄物

◆ 重油

廃棄物の「リサイクル率（再資源化率）」
を重要な指標として定め、廃棄物リサイ
クルの拡大に努めます。

◆金属原料

リサイクル

163万トンは東京都のごみ埋立処分量の約3年分に相当◆電力

廃棄物リサイクルの拡大◆ガラスカレット

ガラスカレット、発酵堆肥、原料、耐火レンガ・路盤材、

貴金属鉱石

SDGs 重点テーマ

リサイクル率（再 資 源 化 率 ）76.2 ％貴金属地金リサイクル原材料

リサイクル原材料や各種廃棄物の再資源化により、天然資源（貴貴 金 属を含む原 材 料をリサイク
ルし、貴 金 属 鉱 石などの 鉱 物 資
源を節約しています。
※集計対象は国内

ENVIRONMENT

わたしたちは事業活動を通じて地球環境に貢献する循環を生み出しています。

薬品等

15,992ｔ

水411, 381m

CO 2

390,162ｔ3

CO 2 排 出 量
2015年度比

11％削減

AS AH I H O L D ING S

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−環 境 −の取 り 組みENVIRONMENTESGSDGs 重点テーマ

環境マネジメント

地球温暖化防止への取り組み
ISO14001統合認証取得拠点運営体制

2018 年 8 月に関 係 会 社を含む国 内 事 業 所 の ISO14001 認 証をCO2 排出量の推移

経営層

統 合し、6 社 32 拠 点 で 認 証 取 得して います。今 後も事 業との一体化をキーワードとして、維持管理および改善活動に注力し（千 t CO 2） ■エネルギー起源のCO2 排出量（国内）

環境管理責任者

40

42.4

43.3

41.7

14.7

14.1

14.9

15.3

57.1

20

ISO事務局
拠点長

拠点長

拠点内部監査員

52.1

29.7

0

28.4

2015

28.3

2016

（基準年）

51.8

48.4
26.4

2017

2018

（年度）

グループにおける2018 年度の全 CO 2排出量は、2015 年度比で約 11％削減となりました。エネルギー起源の CO 2排出量は、海外では2015 年度より微増となったものの、国内は各拠点で省エネ活動に努めたこと、契約電力会社のCO 2換算係数が下がったことなどにより環境保全責任者

低減し、全体として約 6％削減しました。また、産業廃棄物焼却時に発生する非エネルギー起源の排出量も、焼却量の減少などにより約

環境委員会
ISO14001登録証■非エネルギー起源のCO2 排出量44.4

全体環境委員会

拠点長■エネルギー起源のCO2 排出量（海外）60

全体内部監査員ていきます。

ENVIRONMENT

ISO14001 認証取得状況

CO2 排出量の削減

15% 削減となりました。
当社グループでは、SDGs 重点テーマの一つとしてCO 2排出量を2030 年度までに2015 年度比で26％削減することを目標に取り組んでい各部署ます。当社グループにおけるエネルギー起源のCO 2排出要因は、国内では主にオフィスでの電力消費、工場での電力・燃料消費、営業車
両等の燃料消費、海外では工場およびオフィスの電力・燃料消費で、非エネルギー起源のCO 2排出は産業廃棄物の焼却によるものです。
当社では特にエネルギー起源の CO 2排出に着目し、廃棄物発電の導入、空調・照明や車両の省エネ化、電力会社の見直しなどさまざま

環境マネジメント推進体制
環境保全の理念を定めた「環境方針」に基づき、「全社環境目標（年間計画）」を策定します。これを受け、ISO14001 認証を取得している
国内事業所では、「拠点環境目標（年間計画）」を策定し、業務に密着した環境保全活動を行います。また、各拠点の環境委員会は環境法
規制の遵守、計画の見直し、環境教育等を審議し経営層に報告しています。環境マネジメントシステム（ EMS ）は ISO 事務局が統括していますが、各事業所に環境保全責任者を設置し、推進の徹底を図っています。

従業 員による環境保全活動

な対策を進めることによって、目標達成を目指します。
＜データの収集範囲＞
アサヒホールディングス、国内グループ会社、海外グループ会社（集計期間4月-3月）＜集計方法＞[ エネル ギ ー 起 源 ][非エネルギー起源]

各地域で清掃活動等に積極的に参加しています。

各拠点における電力使用量、燃料使用量に基づき算出（国内排出量は、温対法および省エネ法に準拠）
産業廃棄物の焼却量に基づき算出

廃棄物発電の導入
廃棄物発電とは、廃棄物を焼却する際に発生する熱を利用して高温・高圧の蒸気を作りタービンを回して発電する発電方法です。ただ燃やすのではなく、廃棄物を原料にして電力を作ることで、発電量に相当するCO 2を削減することができます。

発電機

当 社グループでは北 九 州 市に廃 棄 物 発 電を行える施 設の建設を進めています。先進的で高効率な熱回収の達成により、地球温暖化防止・低炭素化社会の実現に貢献していきます。

ごみクレーン【沖縄・海岸清掃】

32

CO R PORATE RE PORT 2019【福岡・道路清掃】【仙台・道路清掃】

ごみピット

発電

タービン

排ガス処理設備

ボイラー

煙突

廃棄物
焼却灰

AS AH I H O L D ING S

33

−社 会 −の取 り 組み

SOCIETY

E
S
G

ダイバーシティ・インクルージョン

わたしたちは、従業員一人ひとりが心身ともに健康であることを経営課題の一つとして捉える「健康経営」を推進しています。また、やり

性別や国籍にかかわらず多様な人材が生き生きと活躍できる職場づくりを目指しています。従業員一人ひとりが持つ強みを最大限に引がいのある仕事と充実した私生活とのバランスをとりながら、個人が持つ能力を最大限に発揮して人生を送ることも大切だと考えていま

き出し仕事に活かせるよう、また自分の仕事に「やりがい」「働きがい」を持って取り組めるように、さまざまなサポートを行っています。

す。
「健康に」
「安心して」働ける職場づくりのためにさまざまな取り組みを行っています。
両立支援

アサヒホールディングス健康宣言
アサヒホールディングスグループは、従業員一人ひとりの心身の健康こそが企業の財産であると認識し、健康で生産性高く働ける職場の実現に取り組むことで企業価値の向上につとめてまいります。
代表取締役会長 寺山 満春

主要施策●法定を上回る充実した健康診断制度を実施し、心身の健康管理の徹底を促します

SDGs 重点テーマ

職場での活躍を望む女性従業員が能力を発揮し働ける会社を目業員にとって働きやすい環境づくりに取り組んでいます。育休後

指しています。女性幹部と女性従業員による座談会等を実施し、の短時間勤務は「小学校卒業まで」取得可能で、法定以上の制議論を通じて、働きやすい職場への改善やキャリアに関する意識度になっています。法定の制度についても円滑に取得できる体制向上を図っています。

SDGs 重点テーマをサポートしています。

●従業員が自らの健康の重要性を理解し、自律的に健康維持増進を心がけるよう奨励・支援します●ワークライフバランスの充実を目指し、働き方改革を推進します

人材活躍の基盤充実

障がい者雇用SDGs 重点テーマ

障がいのある方も能 力 や 経 験を活かして 仕 事に参 画できるよ

働き方改革・健康経営・ダイバーシティ推進等により、多様な人材が活躍できる基盤を充実させて、働きがいの向上に努めます。

う、やりがい・働きがいをもって取り組める業務の確保や創出に法定を上回る充実した健康診断制度

SDGs 重点テーマ

インターバル勤務制度・深夜残業ゼロの徹底

35 歳以上の従業員には胃の内視鏡検査を推奨し、40 歳以上の従業員の健康確保のために、勤務終了から翌日の勤務開始まで

従業員は脳 MRI・MRA 検査や PET 検査を定期的に実施していまの時間を11 時間以上とするインターバル勤務制度を導入していす。さらに再検査が必要な場合は、検査費用の補助を行っていまます。システムを利 用した達 成 状 況の確 認などを行い、100 ％す。健診受診率は100％を維持し、診断結果については経年で実施を目標に取り組んでいます。また、交替勤務者を除き、22把握可能なシステムを新たに導入し、会社と従業員双方が健康時から翌 5 時までの深 夜 時 間 帯の業 務はゼロとなるよう徹 底し増進、疾病の予防と早期発見に取り組んでいます。

ています。

メンタルヘルスケア

SDGs 重点テーマ

努めています。

［ SDGs 重点テーマに関する目標］
下記の通りSDGs 重点テーマの目標を設定し、実現に向けて取り組んでいます。

リフレッシュホリデー

従業員の生産性や活力の向上には心の健康が不可欠です。メン

心身のリフレッシュを図り、メリハリのある働き方を実現するため

タルヘルス専門の産業医と連携し、個別相談会や予防セミナーに、リフレッシュホリデー制度を就業規則で定めています。3日間を実施しています。また、50 名未満の事業所も含めた全拠点で以上の休暇取得を原則とし、連続 5日間の休暇を取得することが全従業員を対象にストレスチェックを実施しています。

できる制度です。グループ全従業員を対象とし、取得率 100％を目標にしています。

貢献テーマ

目標

インターバル勤務制度（11時間以上）の徹底

2020年度までに100％

リフレッシュホリデー制度（3日以上）取得率向上

2020年度までに100％

女性従業員に占める管理職比率の向上

2030年度までに男性従業員と同等水準（20％）

障がい者雇用の推進

法定雇用率以上※国内グループ会社対象

フレキシブル勤務制度

人材育成

所定労働時間を業務の繁閑に応じて調整できる勤務（変形労働

社内のいかなる階層・職種にあっても、グローバルに活躍できるプロフェッショナルな人材であることを目指し、独自の資格制度や時間制）をフレキシブル勤務制度として実施しています。通院な社 内 教 育カリキュラムを実 施しています。さらに、従 業員一 人 ひとりの業 績 貢 献 度を公 正・公 平に評 価 する成 果 主 義 人 事 制 度をどの健康維持や、育児・介護、家族行事への参加などプライベー

核に、チャレンジ精神を持った人材育成に努めています。

トの充実を図ることを目的に勤務形態の弾力化を進めています。

入社時教育

語学学習支援資格取得支援CO R PORATE RE PORT 2019

通 信 教 育︵E ラーニング ︶衛生水準向上を目指しています。

公募型MBA 取得プログラム

事故の抑制に努めています。

選抜派遣型プログラム︵ビジネススクール︶

連の過程を定めて継続的な安全衛生管理を行い、職場の安全

自己 啓 発昇格候補者研修

価にも活かされ、一人ひとりの安全運転への意識を高め自動車

管理者研修をシステム化した OSHMS の考え方を取り入れ、安全管理の一新任所長研修を事前に減らす必要があります。当社では、リスクマネジメントの記録などを行っています。得られたデータは営業員の運転評

選抜型リーダー研修

キ、急アクセル、急ハンドル）を感知した際の警告や映像データ

新卒レポート
発表会

労働災害を減少させるためには、職場に潜在する無数のリスク

ステップアップ研修

営 業 車にはドライブレコーダーを搭 載し、危 険 運 転（急ブレー

入社時研修

労働安全衛生マネジメントシステム（ OSHMS ）の取り組み

初級職

ドライブレコーダーによる安全管理

中級職

安全な職場づくり

専 門 職・専 任 職

さらに進めています。

階層別教育

上級職

また、IT の導入や業務の効率化などにより、労働時間の適正化を

34

女性活躍

出産や育児、家族の介護など、仕事以外の時間確保が必要な従を整備し、それぞれの従業員のライフスタイルに合わせた働き方

SOCIETY

健康経営・ワークライフバランス

AS AH I H O L D ING S

35

−社 会 −の取 り 組み

SOCIETYE
S
G

ステ ークホルダ ーとのコミュニケーション

SOCIETY

株 主・投 資 家 の皆さまとともにお取引先の皆さまとともに

わたしたちは、株主・投資家の皆さまの期待にお応えするために、中期経営計画をはじめとして、当社のビジョンや経営方針等をわかりや

わたしたちは、「お客さま第一主義」を合言葉に、お取引先の皆さまの幅広いニーズにきめ細かく対応できるよう努めてまいります。

すい形で説明し、企業情報を適時・適切に開示しています。また、企業の持続的な成長と価値向上を目指し、株主・投資家の皆さまとの建公正取引に関する取り組み

設的な対話を積極的に実施しています。

当社グループは、アサヒウェイの「アサヒホールディングスグループ 10の規

IR活動

株主総会

則」において、「公平な競争を阻害する行為の禁止」「お取引先の情報や技

年2回、第2四半期決算と年度決算の発表後に経営層による決算説明会

毎年6月、定時株主総会を神戸で開催しています。株主の皆さまとの術等の機密保持」「不適切な利益授受の禁止」などを定め、公正取引や企業を開催しています。加えて、四半期ごとに機関投資家・証券アナリストのコミュニケーションの場として、株主の皆さまの声に経営層が直接お倫理の遵守を徹底しています。

皆さまへ経営情報を直接説明する機会として個別面談を実施していま応えし、当社グループの経営に反映させるとともに、株主の皆さまにす。また、ホームページなどのIRツールや英文開示によって、あらゆるわかりやすい運営を目指しています。

品質保証体制ステークホルダーに広く公正な情報開示を行っています。

アサヒプリテック（株）では品質保証部門が中心となり、営業部門、技術開発部門、製品製造部門が連携を行って、お客さまの声や市場の動向などを共有

当社は、安定した収益力と持続的成長の維持により企業価値の向上を図り、継続的な安定配当等を通して株主の皆さまの期待に応えることを基本方針として掲げています。また、成長分野への投資や新規事業開発に備えるために、内部留保の充実を図ることも重要であると考えています。
上記方針のもと、剰余金の配当につきましては、各事業年度の業績、財務体質の更なる強化、当社グループの経営戦略等を勘案して、連結配当性向 50% 以上をめどとして行うことを指針としています。

（単位：％）

■記念配当

■中間配当

配当性向（日本基準）■期末配当

所有者別株式分布状況（単位：円）（単位：％）
配当性向（IFRS ）

証券会社

その他法人
2,784,863株

52.6

2.6％

8,564,171株

21.5％（単位：円）

23.3
30

30

30

30

30

30

30

30

2013

2014

2015

2016

2017

株価推移

単元株主数

健康関連機器や電気機器を扱う（株）フジ医療器と（株）インターセントラル
では、薬機法やＪＥＴ（一般社団法人電気安全環境研究所）の認証取得を行い製造するとともに海外向け製品においてはRoHS指令などの規制に対応す

38.6％

地域社会の皆さまとともに

15,483名

120

3

全国各地で事業活動を展開する当社グループにとって、地域社会の皆さまのご理解とご支援は必要不可欠です。企業市民として地域社

60
2018

会と共生する企業であり続けるために、わたしたちはさまざまな形で地域や環境に根ざした社会貢献活動を行っています。

金融機関

60

企業市民としての責任を果たすとともに、より健全な社会の発展に向けて、積極的に貢献していきたいと考えています。

12,069,700株

0

30.3

％

（ 2019 年3月31日現在）

社会貢献活動への参画
当 社 は、日 本 財 団 と日 本 歯 科 医 師 会 の 協 力 により推 進 され て い る

15,000「 TOOTH FAIRY（歯の妖精）」プロジェクトへ協力企業として参画してい

2,500

12,500ます。歯科医院で治療の役割を終えた貴金属のリサイクル活動による支2,000

10,000援を行い、リサイクルされた金、パラジウムなどの貴金属の売却を通じて

1,500

7,500

1,000

5,000

500

2,500

3,000

36

満足していただける製品を提供するためにISO9001を取得し、品質マネジメ（千株）

CO R PORATE RE PORT 20192014年4月

ことを目指しています。

15,384,466株■売買高（株） ■終値

2013年4月

当社とお取引先の皆さまの双方が企業価値を向上させる

ントシステムの継続的改善・品質の維持向上に努めています。

（円）

0

お取引先の皆さまとの信頼関係に基づく取引を推進し、する薬品や各種消耗品などの副資材の調達に関して「CSR調達方針」を策定

60
30の７つの観点を重視した調達活動に取り組んでいます。

しています。

外国法人

20
30

⑦人権への配慮と労働安全衛生

個人・その他

39.1
33.9

10

④情報セキュリティ ⑤危機管理 ⑥社会的責任

アサヒプリテック（株）では、貴金属リサイクルや環境保全事業において使用

0.1％

7.0％

50

30

③公正取引

調達に関する取り組み

自己名義
33,387株

1,017,757株

60

40 32.8②品質管理

るなど、それぞれの事業 に適合した品質の継続的改善に取り組んでいます。

68.6

70

①環境保全

化し、お客さま満足度の向上に取り組んでいます。また、お客さまにより安心・［ 株主還元の基 本 方 針 ］

1株当たり配当金と配当性向

CSR 調達方針

2015年4月

2016年4月

2017年4月

2018年4月

0

得られた利益は各団体の活動資金として役立てられています。
また、特定非営利団体のメドゥサン・デュ・モンドジャポンや日本口唇口蓋
裂協会等のボランティア団体が実施している医療支援活動の趣旨に賛同し、活動支援を行っています。

AS AH I H O L D ING S

37

従 業 員とともにグ ルー プ 会 社 体 系 図

S O C I E T Y −社 会 −グル ープ会 社 体 系 図
アサヒホールディングス（株）

当社グループは、従業員一人ひとりがさまざまな社会的課題に広く関心を持ち、自発的に社会に貢献する環境を創出するため、従業員による社会貢献活動を積極的に支援しています。また、小集団活動を通じて生産性向上などに取り組み、働きがいのある職場形成を推進しています。

アサヒホールディングスSDGs 活動

ASG活動（Asahi Small Group 活動）

アサヒホールディングスSDGs活動とは、業務とは別に従業員が一同一職場内の従業員による自発的・主体的な参加のもと、ASG 活

社会人として自発的に行い、SDGsの目標に貢献する活動です。

動という小集団活動を行っています。活動を通して創意工夫を行2018年から2020年までの3年間に特に優秀な活動をした個人・グい、職場内の問題解決を図っています。優れた取り組みを行った

ループを表彰する「アサヒホールディングスSDGs大賞」を創設し、グループには社員総会で表彰を行っています。

従業員一人ひとりが世界的目標であるSDGsを理解、実践することを、私たちは会社として奨励・支援していきます。

アサヒプリテック（株）

貴金属事業（貴金属リサイクル事業）※アサヒプリテックは環境保全事業も一部行っています

ASAHI G&S SDN ．BHD ．
韓国アサヒプリテック（株）

ジャパンウェイスト（株）

環境保全事業ＪＷケミテック（株）
日本ケミテックロジテム（株）

重点テーマ

ＪＷガラスリサイクル（株）

SDGs活動の奨励・支援
個人・グループによるボランティア活動等、従業員が一社会人としてSDGsに貢献する活動を奨励・支援します。

（株）太陽化学
富士炉材（株）

アサヒライフ＆ヘルス（株）

2018 年度の SDGs 活動紹介

ライフ＆ヘルス事業（株）フジ医療器

Fujiiryoki, Inc.
（株）インターセントラル
紘永工業（株）

アサヒアメリカホールディングス（株） 貴金属事業（北米精錬事業）
Asahi Refining USA Inc.

【災害ボランティア】

2018 年は全 国 的に多くの自然 災 害に見 舞われました。

豪雨災害復興ボランティアとして、有志の従業員らが広島･岡山等の被災地で家族や友人とともに活動に当たり
ました。

38

CO R PORATE RE PORT 2019【阪神地区・海浜公園清掃】
1988 年以降毎年、海浜公園の清掃活動に参加しています。家族ぐるみで参加する従業員も多く、2018 年度はグループ会社も含め、49 名の従業員と家族がAsahi Refining Canada Ltd.
Asahi Refining Florida Inc.

参加し、過去最多となりました。

（ 2 0 19 年 4 月 1日現 在 ）AS AH I H O L D ING S

39

1,287 億円

売上収益
（億円）

+ 11.1% ）

（前年度比

日本基準

1,500

1,114

（前年度比

（億円）

IFRS

150

138

1,287

1,194

+ 5.0% ）

従業員数

女性比率（％）

2,080

（人）

145

1,068

100

1,961

1,928

21.2

（%）

20

20.2

105

96

海外比率（％）

2,042

2,005

2,000

1,158

943

1,000

145 億円

営業利益

財 務・非 財 務ハイ ラ イ ト

財務・非 財 務ハイライト

18.4
17.5

61
500

16.7

1,500

50

1,180

20
0

2013

2014

2015

2016

2017

0

2018

（年度）

228.14 円

EPS

12.0
2013

2014

2015

2016

2017

2018

（年度）

1,000

13.6 %

ROE

11.5

11.6

10.5

10.4
8.4

11.8

11.7

10

9.4

9.0

（%）

（円）

300.0020

270.77

500

17.3

5

228.14200.00

1,328

1,277

1,206

15

1,360

183.5015176.89

2.8

13.6

13.6

11.9

1.4

4.0

1.9

3.2

10

87.48

100.00

0.00

0

5.8

5

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

（年度）

0

-37.24-100.00

0
2009

2013

2014

2015

-2.6

2016

2017

2018

-5
（年度）

1,603 億円

資産合計

2014

2015

2016

2017

2018

（%）

1,500

80

70.1

1,315
1,049
1,000

60

1,016

49.8

890
48.2

40

661

基本データ

単位

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

従業員数

人

1,180

1,206

1,277

1,328

1,360

2,080

2,005

1,961

1,928

2,042

女性比率

％

8.4

9.0

9.4

10.4

10.5

12.0

11.7

11.8

11.5

11.6

海外比率

％

1.4

1.9

2.8

3.2

4.0

20.2

18.4

17.5

16.7

21.2

環境データ

単位

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

電力消費量※2

千kWh

21,67424,097

23,816

22,66922,96323,29247,522

46,35445,54244,509CO2排出量※2※3

t73,12475,322

71,30277,75583,93991,494

101,540

94,54095,034

90,162（年度）

42.3 %

自己資本比率

1,603

（億円）

2013

49.0
42.3

47.8

500
20

国内拠点

0

2013

2015

2016

2017

2018

単位

2009

2010

2011

0
（年度）

2012

2013

2013

2014

2015

2016

2017

2018

日本基準←

→ IFRS

2014

2015

2016

2017

2018

売上収益

億円

826

1,105

1,511

964

943

1,114

1,194

1,068

1,158

1,287

営業利益

億円

79

107

112

75

96

105

61

20

138

145

利益率

%

9.6

9.7

7.4

7.8

10.2

9.4

5.1

1.9

11.9

11.3

当期利益 1

億円

44

61

59

45

60

58

29

-12

94

90

EPS

円

135.90190.46183.20139.24183.50176.8987.48-37.24270.77228.14

ROE

%

15.4

19.1

16.2

11.2

13.6

11.9

5.8

-2.6

17.3

13.6

資産合計

億円

501

591

583

623

661

1,049

1,016

890

1,315

1,603

自己資本比率

%

59.6

58.0

66.6

67.3

70.1

48.2

47.8

49.8

49.0

42.3

※

40

2014

CO R PORATE RE PORT 2019

69拠点

（年度）

海外拠点

10 拠点

リフレッシュホリデー取得率※488.2 ％

研究開発費

4.5億円

設備投資額

57.1億円（ 2018 年度）

※1
※2
※3
※4

「親会社の所有者に帰属する当期利益」
2015年度以降は、
2015年度以降の集計範囲は海外子会社を含む全グループ会社

集計の方針および基準は、「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」「地球温暖化対策の推進に関する法律」に準拠。
排出係数は各排出事業者ごとの排出係数を採用。海外の場合は、各国で定められた排出係数を採用。
集計範囲は国内主要会社（アサヒホールディングス、アサヒプリテック、ジャパンウェイスト）AS AH I H O L D ING S

41

アサヒホールディングス株式会社

印刷に当たっての環境配慮について●用 紙

適切に管理された森林からの原料を含む「FSC 認証紙」を使用しています。

●インキ 揮発性有機溶剤を含まない「VOCゼロ型インキ」を使用しています。
●印 刷 アルカリ性現像廃液やイソプロピルアルコールなどを含む
「湿し水」
を使わない
「水なし印刷方式」を採用しています。