Planet

Prosperity

https://www.unitika.co.jp

ユニチカレポート2023
統合報告書

暮 らしと 技 術 を 結 ぶ

X-0922̲2023.11.S.F（11月発行）

PeoplePlanet（地球環境）「新中期経営計画（3 つの P）」

CO₂排出量、産業廃棄物
場外処理量の抑制

先の中期経営計画期間中に 8 つの優先課題とその KPI の特定を行いました。
新中期経営計画では、8 つの優先課題を SDGs の考え方にある5 つの P に照らし合わせ、Prosperity,Planet,People
Prosperity、Planet、Peopleの３つに分類して施策を進めていきます。
の３つに分類して施策を進めていきます。

経営理念

暮らしと技術をProsperity（豊かさ・繁栄）

3つの暮らしに貢献する素材の売上高拡大

結ぶことによって社会に貢献する
People経営の基本方針（人間生活）

人権の尊重、働きがいのある

当社グループは、
ユニチカグループは、「暮らしと技術を結ぶことによって社会に貢献する」「暮らしと技術を結ぶことによって社会に貢献する」
ことを経営理念とし、ことを経営理念とし、会社作り、ダイバーシティの「人々の生活と環境に貢献し、社会的存在感のある企業」を目指しています。

推進の実現

当社グループは、
ユニチカグループは、経営の基本方針である
経営の基本方針である「機能素材メーカーとしての基盤強化」「機能素材メーカーとしての基盤強化」、 、「企業体質・株主資本の強化」
を推進する中で、社会に貢献することこそ、
当社グループの企業価値を高め、ユニチカグループの企業価値を高め、ひいてはステークホルダーの皆様のご期待にこたえるものと確信しています。
ひいてはステークホルダーの皆様のご期待にこたえるものと確信しています。

1

編集方針

目次

ユニチカグループは、2021年より従来の「ファクトブック」と「ユニチカグループCSRレポート」「ユニチカグループCSRレポート」
を統合し、
を統合し、
財務情報と非財務情報を一冊にまとめた
財務情報と非財務情報を一冊にまとめた「ユニチカレポート」
として発行しています。本レポートを通じて、
本レポートを通じて、
株主
株主・・投資家をはじめ幅広いステークホルダーの皆様にユニチカグループへの投資家をはじめ幅広いステークホルダーの皆様に当社への理解をより深めていただくことを目指しています。
理解をより深めていただくことを目指しています。
報告対象組織：原則としてユニチカ株式会社の国内事業所及び海外を含むユニチカグループ会社を対象としています。
報告対象期間： 2021年4月1日〜2022年3月31日
2022年4月1日〜2023年3月31日（一部2022年4月1日以降の情報も含んでいます）（一部2023年4月1日以降の情報も含んでいます）
発行：2022年9月
2023年11月（次回発行予定（次回発行予定：：
2023年9月）
2024年10月）
見通しに関する注意事項：本レポートに記載されている内容は、
本レポートに記載されている内容は、ユニチカグループが現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、基づいており、
その達成を当社として約束する趣旨のものではありません。
その達成を約束する趣旨のものではありません。実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。

プロフィール

価値創造戦略

ESG

1

経営理念 /目次

9

トップメッセージ

25
27

サステナビリティの推進

3

ユニチカグループの歩み

4559

10 年間の財務サマリー

13

価値創造プロセス

29
31

環境

5

主な事業領域と製品群

47
61

セグメント別事業概況
会社概要

15

中期経営計画
特集：注力製品

34
43

社会

7

財務・非財務ハイライト

49

会社概要

19
21

役員メッセージ
中期経営計画の進捗

39
51

ガバナンス

25

事業概況

ユニチカレポート2022
ユニチカレポート2023

財務・企業情報

ユニチカレポート2022
ユニチカレポート2023

2

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

ユニチカグループの歩み
紡績企業として創業し、社会課題に対応して製品領域を拡大
1889 年1950 年

1970 年

1980 年

1990 年

エンブレム

エンブレム NC

食品流通に貢献する、
酸素
ガスバリア・強度に優れた
食品包装用フィルム。

直線状でカットでき、開封しやすい食品包装フィルム。

ポリエステルフィルム「エンブレット」

ポリアリレート「Uポリマー」

易開封性フィルム
「エンブレムNC」

2010 年

2020 年

高分子セグメント

複層フィルム「エンブロン」

離型フィルム 耐熱ポリアミドフィルム「ユニピール」「ユニアミド」ナノコンポジット

スパークライトハイガスバリアフィルム リサイクルナイロンフィルム「エンブレムHG」「エンブレムCE」

耐熱ポリアミド樹脂「ゼコット」

夜間道路での安全を守る、ガラスビースを使用
した再帰性反射クロス。

同時二軸延伸ナイロンフィルム
「エンブレム」

ガラスビーズ

活性炭繊維

低熱膨張ICクロス

機能資材セグメント

活性炭繊維シート

芯鞘複合不織布「エルベス」

スパンボンド
不織布

耐溶剤性中空糸膜
省エネ・低コストで有機溶剤中のナノ粒子や溶解成分を分離。

再帰反射クロス

ガラス繊維
ICクロス
尼崎紡績
（後の大日本紡績）
本社工場

2000 年

スパンレース「コットエース」

防煙垂れ壁「ユークリアーシート」

熱融着性長繊維「メルセット」

ガス透過性防水シート「エルベスキャッピングシート」

耐溶剤性中空糸膜「WINSEP NF」

ハイグラ
吸水ポリマーを内包した、
ムレ・ベトつきを抑制する繊維。

日本レイヨン
宇治工場本館事務所付近

天然繊維
綿糸

メタ系アラミド繊維

合成繊維
ビニロン繊維レーヨン繊維ポリエステル繊維
ナイロン繊維リサイクル繊維「ユニエコロ」「パルパーエコ」

複重層糸「パルパー」

シルキー素材「シルミー5」

1889 年

31950 年

1970 年

超透湿性防水素材「ディンカム」

1980 年

ポリ乳酸「テラマック」

快適マスク「DRIMY」

繊維セグメント

バイオマスナイロン繊維「キャストロン」

吸放湿繊維「ハイグラ」

1990 年

セシウム吸着繊維材「CsCATCHER」

2000 年

2010 年

2020 年

近代日本において、紡績業として創立

戦後の不況を経て事業領域を拡大

選択と集中による事業構造改革を実行

環境配慮型素材と高付加価値品の展開を加速

ユニチカグループの歩みは、1889年の尼崎紡績株式会社の高度成長期・オイルショックを経て、日本の生活スタイルや経

バブル崩壊以降、事業の見直しを行うと共に、強化事業の新会社

サステナビリティが世界的に求められている中、ユニチカ

創業から始まりました。1918年以降は三大紡績のひとつと済環境は大きく変化しました。そうした中で、他社との差別化

や海外子会社を設立し、事業の選択と集中、グローバル展開

グループは、多くの事業領域で、再生資源を活用した製品や、うたわれた大日本紡績株式会社として日本の繊維産業を支えや多角化を進め、フィルム、樹脂、不織布や活性炭繊維などを進めました。高分子や機能資材における新規事業に重点を植物由来の原料を使用した製品、使用することで省エネにつな続け、1969 年に日本レイヨン株式会社との合併によって、多岐に渡る事業展開を行い、衣料だけでなく、生活一般や自動車

置き、開発・販売を強化することで、ポートフォリオの再構築がる製品といった環境配慮型素材や、顧客のニーズに対応で

ユニチカ株式会社が誕生しました。

などに用途領域を拡大しました。

を進めてきました。

きる高付加価値品の事業強化・新規展開を加速させています。

ユニチカレポート2023

ユニチカレポート2023

4

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

主な事業領域および製品群※■の数字で表記しているものは、ユニチカの環境配慮型素材です。
●の数字で表記しているものは、ユニチカの素材です。●で表記しているものは用途です。

自動車・モビリティ

ユニチカ素材自動車
フィルム

1

工業用各種フィルム（「ユニピール」、「ユニアミド」を含む）

2

食品包装フィルム
（「エンブレムHG」など高機能品含む）

電気電子・エレクトロニクス

生活・安全

環境・エネルギー（第一次産業）工業

ライフスタイル

土木・建築

漁業・農業

他モビリティ

1● 半導体、
スマートフォン

2● 食肉加工品、
インスタント食品、コンビニエンスストア惣菜、レトルト食品、季節商品、菓子類、土産品、シャンプー、液体洗剤

高分子

3

3 環境配慮型包装フィルム● ランプ

4 「Uポリマー」

樹脂

5 「エリーテル」、「アローベース」

6

機能性樹脂（「NANOCON」など高機能品含む）● フラットケーブル● エンジンカバー、ミラー● 内装部品、
電装部品

ACF

9 高機能多孔板

不織布

機能資材

繊維 ビーズガラス ガラス

10 産業資材

11 電子材料（ICクロス）

6

10

● 放熱材

12 ガラスビーズ● 反射材、
ブラスト、フィラー

7

13 スパンボンド● エンジンサイレンサー、
カーペット、自動車内装● 各種フィルター
（液体浄化）

8● 防臭マスク● フィルター（クリーンルーム）

9● 吸水・蒸散部材● 電気電子分野関連資材

12

● 浄水器

● 冷蔵庫

● 加湿器
● バグフィルター

11● 高精度、
工業用● 建築・土木材

● 反射材

13

● フィルター用途

産業繊維

18 高強力糸モノフィラメント複合繊維● タイヤ資材（チェーファー）17● コンベアベルト● フィルター

20 PA中空糸膜

除菌衛生シート、化粧雑貨

18

● ホース

20

● 感染防護服● テント・シート類

おしぼり● メディカル・コスメ● 3Dプリンター● フィラメント● 農業用シート14● 土木資材16● コンクリート養生材● 防草シート● 土木建築用資材● 土木建築用資材

19● ハウスシート● ルーフィング、
カーペット、土木資材、電線● 消毒綿、医療用ガウン、● テグス、
ガットなど● 生活雑貨

衣料繊維

繊維

21

繊維
（衣料、生活雑貨・寝装）● 機能紙● 透明不燃シート

10

● 道路用

●包装材、
生活雑貨、ハウスラップ● 制汗シート、

15

16「アクアパック」● 高融点バインダー繊維

21● 浄水フィルター

● 生活雑貨17 短繊維19「テラマック」● 生活雑貨● 電子材料14「テラマック」

15 スパンレース● 太陽電池● サッシ、
結束バンド● 事務機器● 脱臭・空気質改善部材● 事務機器、
腕時計

5

● 接着剤

● 照明器具、事務機器

7 「テラマック」、「ゼコット」

8 活性炭繊維4● センサー、
スイッチ、スマートフォンカメラ

● 建材● 漁網用資材● 土のう袋● ユニフォーム、
レディス、スポーツ、カジュアル、寝装インテリア● 医療用ガウン

22「エコフレンドリー」、「テラマック」

22

高分子

機能資材

繊維

主要製品

5

ユニチカレポート2023「エンブレムHG」「ユニアミド」「NANOCON」「Uポリマー」

高ガスバリア性ナイロンフィルム。ボイル・レトルト用途に対応する高ガスバリア性能の保持性、高い物理的ストレス耐性を備えています。

ユニチカのフィルム加工技術を駆使して開発した高耐熱性ポリアミドフィルム。電気・電子用途に展開しています。

剛性、耐熱性、成形加工性に優 れた 複 合 材料。エンジン
カバーをはじめ、用途が拡大しています。また、メタリック
原着材として使用することで、塗装レスを実現。
コストダウン、CO2削減に貢献しています。

ユニチカが世界に先駆けて工業化したポリアリレート樹
脂。
精密機器、
自動車、
機械、
医
療、
食品、
日用品といった様々
な用途に採用されています。

プリント配線基板用
ガラスクロス
原繊から製織・表面処理加工までの一貫製造体制を有し、各プロセス技術を結集させたユニチカのガラスクロスは、
高性能が求められる多くのデジタル機器に使用されています。

「ユニビーズ」

道路の白線や横断歩道などの路面標示に使用され、再帰性反射効果により夜間の視認性を高め、交通安全の重要な一端を担っています。

「デキシーフィルター」 「マリックス」
微量な有害物質の吸着速度に優れるユニチカの活性炭繊維
は、浄水器や空気清浄機に用いる各種フィルターに使用されており、水環境や大気の浄化・汚染防止に貢献しています。

フィラメントを三次元に交絡させているため高い伸長性を有し、また 加 工 時の寸法
安定性が優れているため、
カ ー ペットの 基 布として、自動車やインテリア用途で広く使用されています。

「コットエース」

天然素材であるコットン100%
を、バインダーなども使わず、水の力のみでシート化させる
コットンパンレース。肌に優し
くソフトな風合いが魅力です。

「メルセット」

芯部に高粘度ポリエステル
樹脂、鞘部に低融点のポリエ
ステル樹脂を配した、高強力タイプの芯鞘複合構造マル
チフィラメントです。芯鞘バ
インダー繊維であり、熱処理
することにより様々な形に成形できます。

「パルパー」

1975年に誕生した特殊複重層糸のスタンダード。ポリエ
ステル短繊維を上質なコットンで包んでいます。
また、原料に再生ポリエステルを用いたものや、様々な機能性を付与したファミリー素材も生み出されています。
ユニチカレポート2023

6

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

財務・非財務ハイライト

財務ハイライト
売上高

非財務ハイライト
営業利益32.3億円

前期比 +

（億円）

1,291.0

1,195.4

1,103.8

1,147.1（億円）

国内全事業所からのCO2排出量（Scope1+Scope2）
2013年度比 ▲キャッシュ・フロー46.8億円前期比 ▲営業CF（億円）

26%

フリー・CF（億円）

投資CF（億円）
148.7

1,179.4

98.0

89.9

Scope2

Scope1

（kt）

357
61

86.7

87.0

297
33

81.4

54.7

60.2

△3.2
△4.0

13.3
2018

2019

経常利益

2020

2021

（年度）

2022

2019

2020

2021

2022

（年度）

親会社株主に帰属する当期純利益
前期比 ▲53.3億円

前期比 ▲

（億円）

2018

△89.9

△101.9

2018

2019

2020

2021

設備投資(億円)

△75.8
2022

70.9

38.6

22.2

53.8

44.8

73.9

1.0

31.5

10.7

47.7

45.2

2013

264

2018

252

2019

物流に関わるCO2排出量

282

272

263

22

25

250

257

2020

19

244

2022 （年度）

2021

28%

2013年度比 ▲

（kt）

76.1
60.7

64.0

（年度）

減価償却費(億円）
93.2

52.3

295

△80.9

設備投資／減価償却費（有形固定資産）

21.2億円

（億円）

△61.7

△64.4

31

5.1

25.4

60.1

283

46.7

27.0

76.4

21.1

20.7

2018

2019

19.0

20.5

19.5

47.3

△21.6

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

純資産／自己資本比率
純資産（億円）
413.5

19.0

自己資本比率（％）

389.3

18.3

411.9

20.7

430.7

439.2

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2018

有利子負債額

研究開発費

（億円）

（億円）

1,026.0

996.0

968.0

938.9

934.4

34.7

2019

2020

2021

2022

（年度）

男性育児休業取得比率

36.2

36.4

36.0

37.6

7

ユニチカレポート2023

2019

2020

2021

2022

（年度）

2022 （年度）

2021

16pp
52.8%

前期比 +

（人）

(19)

15.2%
(7)
6.1%
(3)

2018

2020

36.6%
(15)

22.2

21.6

2013

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2018

2019

8.1%
(3)

2020

2021

2022

（年度）

ユニチカレポート2023

8

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

トップメッセージ

事業強化へのシフトチェンジを進め、収益力の向上を目指していきます。
2022年度は高付加価値品が伸長したものの原燃料高により増収減益に
2022年度の業績は、2021年度比で売上高は32億円増収の1,179億円、営業利益は47億円の大幅減
益により13億円となりました。増収の要因は、第3四半期以降、市況の悪化に伴い販売では苦戦したものの、価格改定と高付加価値品の販売伸長が寄与したものです。私たちの注力市場である食品包装分野でガスバリア性や耐熱性などを高めた高機能フィルムに取り組んできたことが成果として現れてきたと言えます。
ほかにも電子材料として需要が高まる極薄ガラスクロスや、
省エネ・省コストに貢献する中空糸膜
モジュールなどの新製品も着実に伸びてきており、今後の収益拡大につながるものとして期待しています。
一方で大幅減益の最大の要因は、価格改定を上回るペースで進んだ原燃料高であり、それに加えて
事業年度下期の需要低迷による販売数量の低下が大きく影響したものです。
高分子、
機能資材、
繊維の3つのセグメントのいずれにおいても大幅な減益となり、特に繊維については3年連続の赤字、機能資材については黒字から赤字への転落と、採算の厳しい事業領域があることが浮き彫りになるなど、
中期経営計画「G-STEP30 1st」の最終年度である2022年度は、非常に厳しい環境で推移しました。
2023年度は、
電気電子用途の需要回復は下期になると見込んでいますが、食品包装用途や自動車用途については期初から徐々に需要が回復し、また原燃料価格高騰分の価格改定の効果も出てくると予想しています。
そこに、高付加価値品のさらなる伸長が加わることで、営業利益は2022年度比25億円増の38億円まで回復させていきたいと考えています。

3つのGを柱に取り組んだ中期経営計画「G-STEP30 1st」の成果と課題代表取締役社長執行役員

上埜 修司

中期経営計画「G-STEP30 1st」
では、「Growth」、「Global」、「Governance」の3つのGを基本方針、
基本戦略として取り組んできました。
事業収益の面では非常に厳しい結果となりましたが、3つのGについてはそれぞれ成果がありました。
Growthについては、
この3年間にわたって収益構造の強化の柱として取り組んできた高付加価値品の展開が、食品包装や電気電子において順調に進み、売上を伸ばしてきました。環境配慮型商品の開発にも注力し、今後の展開加速に向けた下地をつくることができた点は成果として挙げられます。
一方で繊維セグ
メントの赤字拡大や機能資材セグメントに採算の厳しい分野が出てきたことなど、事業収益を圧迫する
不採算分野の存在が浮上し、課題として残りました。
Globalについては、
コロナ禍の影響を著しく受け、進捗に遅れが目立ちました。
なかでも当社子会社のエンブレムアジアのナイロンフィルム新工場をインドネシアに建設、生産増強を図り、
アジア地域を中心としたグローバルマーケットの需要 拡 大 に応えていく計 画でしたが、予定より2 年 近く遅れ、ようやく

9

ユニチカレポート2023

ユニチカレポート2023

10

プロフィール

2022年8月に稼働にこぎ着けたところです。
グローバル人材の育成においても、
コロナ禍によって国を越えた

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

2025年度目標値を設定し、「サステナビリティプラン」
を実行

移動が厳しく制限される中で、人材交流や研修が計画通りに進められず、課題を残しました。
こうした
中でも、
ドイツにユニチカヨーロッパを設立、
ユニチカアドバンス（タイランド）でのフィルム販売体制の整備など、着実な進捗もありました。

新中期経営計画では、3つのGに加え、「サステナビリティプラン」の実行にも取り組んでいきます。
当社
グループでは前中期経営計画期間中に、8つの優先課題（マテリアリティ）とそのKPIの特定を行いましGovernanceについては、品質保証体制確立に向けてシステム導入を行うなど、着実にレベルアップした。新中期経営計画では、
ターゲットイヤーである2030年の目標達成をより確実なものとするために、ました。
リスクマネジメントの再構築についても、気候変動リスクをはじめとするさまざまなリスクの洗い

2025年にマイルストーン（中間目標）を設定し、8つの優先課題をSDGsの目標に照らし合わせ、出しやリスクマップの作成などを進めてきました。
品質保証、
リスクマネジメント以外にも、
サステナビリティ「Prosperity（豊かさ・繁栄）」「 Planet（ 地球環境）」「 People（人間生活）」に分類して施策を進めて委員会、
コンプライアンス委員会など各種委員会の新設や機能整理を進め、取締役会に直結した運営体制いきます。

にするなど、ガバナンス体制のさらなる強化を図ることができました。
一方で製造現場の強化については、

Prosperityでは、事業活動を通じて「安全で安心」、「便利で快適」、「環境との共生」という3つの側面か技術伝承につながる人材の育成、老朽化設備の更新など、次のステージに進むための課題が見つかったら「暮らし」を豊かにするという事業テーマを設定しました。
この3テーマを軸とした素材の売上拡大をと感じています。

2025年度には2019年度比で1.6倍、さらに2030年度には2.6倍に増やすという数値目標を掲げています。

新中期経営計画「G-STEP30 2nd」
がスタート
2023年度からは「事業強化へのシフトチェンジ」を目指す3カ年の新中期経営計画「G-STEP30
2nd」がスタートしました。
「 Growth」、「 Global」、「 Governance」の3つのGを基本方針とすることに変わりはありませんが、その中身についてはアップデートさせています。
Growthについては、不採算分野に対して抜本的な対策を講じ、事業ポートフォリオを再構築する
こと、高機能製品の拡販、サステナブル製品の開発・推進に一層注力していくことを中心テーマとして取り組んでいきます。ここ数年、市場やお客様ニーズを的確に捉え、スピーディーに開発するための研究開発体制の整備に力を入れてきたこともあり、高付加価値品が着実に育ってきている手応えを得ています。今後も特徴ある「お客様に選んでいただける製品」を増やし、一層伸ばしていきたいと思っています。その上で、価格改定とともに、コスト改革にもより一層しっかりと取り組んでいきます。

Planetでは、CO2排出量、産業廃棄物場外処理量についての数値目標を設定しています。
Peopleでは、人的資本への投資にフォーカスし、人権の尊重、働き甲斐のある会社づくり、ダイバーシティの推進を実現します。
またサプライチェーンマネジメントの強化を通じ、サプライチェーン内で人権侵害が起こらないように管理を行います。
サステナビリティプランは、
当社グループが「選ばれ続ける企業」となるために欠かせない経営計画の一環であり、
この3つのPは事業活動および収益拡大の基盤を形成する取り組みであると捉えています。
特にPlanetやPeopleは自らの企業体の努力で一定程度は進めていくことができますが、Prosperityについてはお客様から評価されて初めて売上になるものです。
お客様や社会から評価される価値とは何かを突き詰めて考え、真摯に取り組んでいくことが重要だと考えています。

ステークホルダーの皆様へ

Globalについては、新たな生産設備がいよいよ本格稼働したエンブレムアジア（インドネシア）を2022年度は外部環境の影響を大きく受け、非常に厳しい業績となり、前中期経営計画においても課題核としたグローバルでのフィルム展開にしっかりと取り組みたいと考えています。海外売上高比率をを残すこととなりました。新中期経営計画では、
これら課題にしっかりと取り組むことで業績の回復に

2025年度に25％に高めていく計画で、これは現状の23％と比べると2ポイントアップと数値的にはつなげるべく、
事業収益力の強化に全力を挙げて取り組んでいきます。
そのカギとなるのは、
私たちが長年

大きなものではありませんが、この間に製造体制や販売体制の強化に力を入れ、長期ビジョンに掲げにわたって培ってきた高い技術力や、市場ニーズに合致した高機能や環境配慮型の高付加価値品という、る35％を現実のものにするための基盤整備をしていきたいと考えています。その一環として、グロー

ユニチカグループならではの強みをより発揮していくことです。大きく市場構造が変化する時代ゆえに、バル人材の育成、確保の取り組みも加速させ、海外留学や海外トレーニーをはじめとした人材交流に

情勢変化にしっかりと目を向け、
ユニチカグループが持つ高いポテンシャルを人々や社会に求められるついても活性化させていきます。

カタチに昇華していきたいと思います。
そのために経営陣を含めた従業員一同、精一杯努めていきますの

Governanceについては、品質保証やリスクマネジメントなどの体制強化に引き続き取り組むとともに、オープンな組織風土の醸成に努めていきます。また事業継続に欠かせない人材の育成、なかでで、
ステークホルダーの皆様におかれましては、
当社グループの今後にご理解とご支援を賜りますよう、
お願い申し上げます。

も私たちの競争力の源泉でもある“技術”をしっかりと次世代へと継承するため、選抜型教育による生産現場リーダーの育成に力を入れていきます。老朽化設備への投資をはじめとした事業所整備も進め、従業員の安全確保、リスク対策にも万全を期していきます。
全体に通底する大きなテーマは何と言っても事業収益力の回復、強化であり、それを最優先に取り組み、長期ビジョンの実現に向けて確かなステップを刻んでいきます。

11

ユニチカレポート2023

代表取締役社長執行役員

ユニチカレポート2023

12

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

価値創造プロセス
選ばれ続ける企業を目指し、
持続可能な社会づくりに貢献していきます

経営理念

ビジネスモデル

提供する価値目指す姿（長期ビジョン）
人々が暮らしの中で直面する様々な

事業

安全で
安心な
暮らし

高 分 子 セグ メント

リスク事象
（災害、
事故、
犯罪、
健康被
害等）から守ること、それをミニマイズできる製品を提供
主な製品：
建築土木資材、産業用資材、食品包
装材、
衛生資材

機能資材セグメント

・モノづくりを通じて社会に貢献し、繊 維 セ グ メント

世の中から信頼される企業

詳しくは P47-48

暮らしと技術を結ぶことによって社会に貢献する社会のグローバル化、デジタル化、
生

便利で
快適な
暮らし

強み

・多様なニーズへの対応力
・グローバルニッチな技術と製品

活様式の変化、高齢化等が進む中、生
活負荷が少なく、多様化するライフス

新たな価値を創出し、主な製品：

持続的に成長を続ける企業

電気電子用資材、工業資材、
フィル
ター資材

・企業価値を高め、広くステークホルダーから

・7つのコア技術

受け入れられる企業

繊維技術、不織布技術、フィルム技術、重合技術、
コンパウンド・アロイ技術、

環境と
共生する
暮らし

エマルション化技術、分析評価技術戦略
中期経営計画「G-STEP30 2nd」

事業強化へのシフトチェンジ

優先課題の前提となる基本事項

13

ユニチカレポート2023

コンプライアンス・独自技術によりタイルへ対応し得る製品を提供

・国内・世界トップシェア製品

詳しくはP15-18

お客様から選ばれ続ける企業

世の中の人々の生活レベルの向上と、
気候変動の緩和・環境負荷低減・
省資源・省エネルギーの取り組みの調和が図られるような製品を提供
主な製品：
生分解性素材、各種リサイクル材

ここに掲載した３項目は優先課題(マテリアリティ)の一部である「事業に関する優先課題」
です。
その他の2030 年近傍

2,000 億円
営業利益 200 億円
売上高

優先課題についてはP25-28参照

ガバナンスの強化

製品の安全と品質の確保

デジタルトランスフォーメーションの推進

ユニチカレポート2023

14

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

中期経営計画
長期ビジョン「お客様から選ばれ続ける企業」
を目指しています。
この長期ビジョン実現に向けて、
3ステップで取り組みを進め、前計画の振り返り「G-STEP30 1st」FY2020〜2022

持続的な成長と社会貢献の実現を目指しています。また、
3ステップを貫く一貫したテーマとして「3つのG Growth、2020年5月に、ユニチカグループのあるべき姿を見直し、

Global、Governance」
を推進し、その進捗を管理しています。

2030年近傍を見据えた長期ビジョン「G-STEP30」
を策定し
ました。
経営理念に掲げる「暮らしと技術を結ぶことによって社会にGrowth貢献する」の下、「 安全で安心な暮らし」「 便利で快適な暮ら
し」「環境と共生する暮らし」の3つの暮らしにアプローチする

GlobalGovernance

ことで、SDGsに貢献することをグループのミッションとし、売上高は2021、2022年度と2期続けて増収となったものの、の「Global」
については、海外の新たな拠点の設立や販売体制

計画には届きませんでした。
また、利益面についても原燃料高の整備は進みましたが、生産設備稼働や人材育成に遅れなどに加え販売が落ち込み、
また、固定資産の減損などもあり、計

多くの課題が残りました。
3つ目の「Governance」
では、
品質保証

画から大幅に乖離した結果となりました。

体制の確立やリスクマネジメント体制の再構築を実現できたも「3つのG」
に関しては、1つ目の「Growth」
では、
高付加価値品のの、製造現場の強化に関しては人材の育成や技術伝承に課題や環境配慮型食品包装フィルムの販売が伸長したものの、が残りました。
また、事業継続リスクへの対応として、老朽化設備採算が悪化した事業への対応が課題として残りました。
2つ目の更新という課題も残りました。

連結売上高
実績

（億円）

連結営業利益計画

選ばれ続ける
企業

長期ビジョンの目指す姿

1,104

1,147

1,470

実績

（億円）

連結当期純利益
計画

実績

（億円）

計画

71

110

1,179
60

『選ばれ続ける企業』の実現を目指す。

39

60

22

13
2020

「G-STEP30 3rd」

FY2023〜2025「G-STEP30 1st」
FY2020〜2022

企業運営基盤の整備

事業強化へシフトチェンジ● 事業ポートフォリオの再構築

成長サイクルの定着● 安定成長軌道の実現

Growth● 債務体制健全化● 企業価値の向上● 基盤強化（高付加価値商品の展開加速）（エコ、新事業創出）

2021

2022 （年度）

2022 （年度）

2020

2021

評 価

◯達成 △未達成（次期課題）

食品包装、電子材料、浄水器などの分野で高付加価値商品が伸長
環境配慮型食品包装フィルムの販売伸長
衣料繊維事業、産業繊維事業等で採算が悪化
事業ポートフォリオの再構築が必要● 事業基盤の整備

グローバ化の推進

Global● 社内風土・意識改革

事業価値の創造・提供、
グループ企業価値向上
更なる技術研鑽、人材力強化、業務進化等による持続的成長の促進
品質向上・信頼構築、リスク管理徹底、事業領域拡充等による企業運営基盤の整備

ユニチカレポート2023

強固な事業ポートフォリオの構築● サステナビリティの推進● グローバル化の推進● グローバル事業展開の推進

15

2020

重点方針

● 強固な事業ポートフォリオの構築

2022年

2022 （年度）

重点方針の総括

FY2026〜2028「G-STEP30 2nd」

2021

1

2025年

2030年

持続的な
社会実現
への貢献

Governance● グローバル生産体制の構築

ユニチカヨーロッパ設立
タイ子会社でのフィルム販売体制整備● アライアンスによる販売力強化

エンブレムアジア（インドネシア）増資は大幅に遅延
域内需要減により収益悪化● グローバル人材の育成・強化

グローバル人材の育成は、コロナ禍で計画通り進められず

社内風土・意識改革

品質保証システム導入による一定の成果あり（モノづくりの原点回帰）

リスク洗い出しとリスクマップ作成● 品質保証体制の確立● リスクマネジメントの再構築

製造現場の強化（技術継承、人材育成）には課題が残った● 製造現場の強化

老朽化設備の更新等、事業継続リスクへの対応が必要

ユニチカレポート2023

16

プロフィール

新中期経営計画「G-STEP30 2nd」FY2023〜
前計画の課題を踏まえ、新中期経営計画では、
長期ビジョン

サステナビリティの推進

基本方針を制定しました。

「G-STEP30」のテーマである「3つのG」の考え方を継承した

これらの方針に従い、それぞれの施策を実行することで目標をかたちで、「Growth：事業ポートフォリオの再構築」「Global：

中期計画
達成し、「選ばれ続ける企業」の実現を目指していきます。
2025年度

連結売上高
計画

実績

（億円）

2,000

計画

詳細はP25-28

ランの実行にも取り組んでいきます。
ユニチカグループは、前

つのPに照らし合わせ、「Prosperity」「Planet」「People」の3つ

計画期間中に8つの優先課題とそのKPIの特定を行いました。

に分類して施策を進めていきます。

経営理念

暮らしと技術を結ぶことによって社会に貢献するグループのミッション

３つの暮らし※のアプローチで SDGs に貢献※「安全で安心な暮らし」「便利で快適な暮らし」「環境と共存する暮らし」を目指し、持続的な社会実現への貢献目指す姿（長期ビジョン）「お客様から選ばれ続ける企業」
事業活動を通じて暮らしと技術を結び、サステナブルな社会の実現に貢献
サステナビリティ方針

200

1,500

1,179

財務・企業情報

新中期経営計画では、8つの優先課題をSDGsの考え方にある5

基本方針

連結営業利益

実績

（億円）

ESG

新中期経営計画では、「3つのG」に加え、サステナビリティプ

グローバル化の推進」「Governance：事業基盤の整備」
という

財務目標

価値創造戦略

70
13

2022

2030 （年度）

2025

2022

2025

（単位：億円）実績
2022年度

中期計画
2025年度

長期ビジョン
2030年度（単位：億円）

経常利益

11

50

ー

設備投資

224

200

157

224

110

110

当期純利益

1

20

ー

減価償却費

自己資本比率

22.2%

23%

30%

研究開発費

ー

ROE

0.3%

5%以上

ROIC

0.8%

4%以上

ー

海外売上比率

23%

25%

35%

純資産

439

486

ー

有利子負債

934

903

ー

2020-2022年度累計 2023-2025年度累計

基本方針・主要施策
基本方針

不採算事業への抜本的対策

Growth事業ポートフォリオの再構築

Globalグローバル化
の推進

主要施策

価値提供

中期
経営計画
基本方針

エンドユーザー

株主・投資家

地球環境

取引先

従業員

安全で安心な暮らし
やりがい成長実感
持続的な事業協創
便利で快適な暮らし（共存共栄パートナーシップ） 安心・安全な職場環境
環境と共生する暮らし

持続的な
企業価値向上

事業と環境の共生

GlobalGrowthGovernance
事業基盤の整備

グローバル化の推進

事業ポートフォリオの再構築

サステナビリティプランの実行（Prosperity, Planet, People）

コスト削減及び価格転嫁の徹底
不採算事業の見極め

成長戦略の推進「エンブレムHG 」他ガスバリア製品ラインナップ

サステナブル製品の開発・推進「エンブレムCE」、「XecoT」、中空糸膜

高機能製品の拡販

高付加価値品の販売

グローバルの生産・販売体制整備

エンブレムアジア（インドネシア）・タスコ（タイ）グローバル人材の育成・強化

ユニチカヨーロッパ（ドイツ）「ユニアミド」、特殊ガラスクロス

アジア・欧米を中心とした域内外拡販
欧州域でのユニチカ製品拡販

オープンな組織風土の醸成
次世代経営層育成への注力
ダイバーシティ経営 中核人材の育成、女性活躍推進

Governance

ものづくりへの原点回帰・製造現場強化

事業基盤の整備

選抜型教育による生産現場リーダーの育成

技術伝承、
事業所整備

DX 推進、生産管理システムデータ活用

安心・安全な職場環境づくり
健康経営の実践
リスク管理と一環した事業所整備（老朽化対策）

ユニチカレポート2023

ステーク
ホルダー

ナイロンフィルム事業の強化

組織風土改革、人材育成

17

ステークホルダーへの価値提供

2030 （年度）セグメント別戦略

詳細はP19-24

すべてのセグメントで増収増益を目指します。
また、
先期

売上高

営業赤字であった機能資材、繊維の両セグメントにおいても2025年度での黒字化を目指します。

実績
2022年度

中期計画
2025年度

高分子

515

670

機能資材

344

繊維
その他

（億円）

合計

営業利益
実績
2022年度

中期計画
2025年度

+155

35

53

+18

460

+116

▲5

14

+19

319

370

+51

▲15

3

+18

1

0

▲1

▲1

0

+1

1,179

1,500

+321

13

70

+57

差異

差異

ユニチカレポート2023

18

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報役員メッセージ
高分子セグメント

売上高
（億円）

営業利益
実績

目標

（億円）

実績

目標

670

53

515

( 億円)

取締役常務執行役員
高分子セグメント担当

北野 正和

2022

35

2025

（年度）

製品の販売拡大」と「グローバル化の推進」に注力します。
高付加価値品・サステナブル製品の代表的な製品の一つ
が、包装用バリアフィルムです。食の安全・安心に貢献するだけでなく、フードロスの削減にもつながります。また、当社が世界に先駆けて工業化したスーパーエンジニアリングプラス
チックであるポリアリレート樹脂「U ポリマー」は、光学レンズ
やカメラモジュール向けの開発やアルミニウム並みの低線膨張係数の実現などで進化を続けており、今後の販売拡大が期待できます。ケミカルリサイクル製品も、旺盛なニーズに時代が求める高付加価値製品とサステナブル製品の販売拡大を推進します。

応えるべく、生産量拡大に取り組んでいきます。
グローバル化の推進については、すでにインドネシア
でフィルムの新機台が稼働を開始し、また、新たなバリア
フィルムの改造も実施済みです。日本ではハイバリアフィルム「エンブレム HG」の供給体制も増強しています。包装フィルム

業績総括・次期見込み
2022年度前半は販売が好調に推移しましたが、後半は中長期の戦略
前中期経営計画(2020〜2022年度)の振り返り

食品包装分野の世界的な需給が緩和し、主力の包装フィルム「エンブレムHG」や「ユニピール」、「ユニアミド」など、高付加が苦戦しました。工業フィルムや機能樹脂も、電気電子分価値商品の販売が大きく伸長しました。
また、
ケミカルリサイクル

野を中心に需要が急減し、販売が減少しました。また、原燃料

原料を用いた環境配慮型食品包装フィルムや、植物由来原料

価格の高騰や円安が、収益に影響を及ぼしました。

を使用した高機能樹脂「XecoT」など、環境負荷低減に寄与

2023年度には食品包装分野での在庫調整も一段落し、する製品も伸びました。
しかし、コロナ禍の影響によってインまた、国内自動車生産も回復すると見込まれます。その結果、ドネシアでのナイロンフィルム生産能力増強が遅延し、域内の包装フィルムやエンプラ樹脂の販売は回復すると予想して需要も減ったことで、エンブレムアジアの収益が悪化しました。

います。また、年度後半から工業フィルムや機能樹脂の販売も回復すると予想されます。
＞2022年度業績についてはP47〜48参照

19

ユニチカレポート2023

新中期経営計画（2023〜2025年度）

分野では、生産拠点を日本とインドネシアの 2 箇所として、
中国・欧米などへの輸出拡大を計画しており、
タイ、
中国、欧州、米国の販売体制も強化していきます。樹脂事業についても、
電気電子材料用途を中心にアジアでの拡販を目指します。

( 億円)

2022

2025

（年度）

サステナビリティの推進重視しているのは「3つの暮らし」に貢献する材料の開発です。食の安全・安心やフードロスの削減に加えCO2削減に貢献できる食品包装フィルムや、軽量性や熱伝導性などが優れた
高機能樹脂、有機溶媒を用いないコーティング材や塗装レスが可能となる樹脂など、地球環境に貢献できる製品の開発をさらに進めます。
また、研究開発を担う人材や、
グローバル化の推進に向けて、海外での生産や技術開発、海外企業への販売戦略などを立案・実行できる人材の育成にも力を入れていきます。

ステークホルダーへのメッセージ
これからも、人にも地球にもやさしい企業であり続けるた
めに、環境負荷の低減に貢献できる素材の開発を加速させていきます。また、半導体・高速通信分野の成長を支えるフィル
ム・樹脂や、時代の最先端を行く材料を創出・提供することで幅広く社会に貢献し、持続的な成長を実現していきます。

食品の長期保存を実現――ハイバリアフィルム「エンブレム HG」
包装用バリアフィルムは、風味や色目などの品質を損なうことなく包装された食品を長持ちさせることができ、食の安全・安心だけでなくフードロス削減にも貢献しています。一般的に、食品の長期保存では、冷凍保存が多く適用されるため、大量のエネルギーが必要です。
一方で、ハイバリアフィルム「エンブレム HG」では、レトルト処理により、長期間の常温保存が可能となるため、冷凍保存に比べて、エネルギー使用量の削減が可能となります。

新中期経営計画においては、「高付加価値品・サステナブル

ユニチカレポート2023

20

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報役員メッセージ
機能資材セグメント

売上高
（億円）

営業利益
実績

目標

（億円）

実績

目標

460

14

344

▲5

( 億円)

常務執行役員
機能資材セグメント担当

竹歳 寛和

2022

2025

（年度）

価格転嫁に努めるもコスト上昇に追い付かず営業利益も未達に終わりました。
活性炭繊維、ガラス繊維、ガラスビーズ関連については、

( 億円)

2022

2025

（年度）

グローバル展開については、浄水器向けや自動車用途のVOCガス吸着シートの活性炭繊維、タイで生産している不織布のグローバルな拡販に取り組みます。

目標としていた電気電子分野などの新商品の上市と販売は採算が悪化している産業繊維のポリエステル繊維について達成できました。また、新中期経営計画に向けた投資準備

は、設備老朽化対策と生産効率化、コスト減につながる施策

も予定通り実行できました。

を実施し、採算の改善を図っていきます。

不織布関連で、スパンボンドについてはタスコ製品の計画が大幅未達となりましたが、すでに採算を重視した販売へと切り替えており、その効果が発現しつつあります。国内

差別化製品のさらなる高付加価値化とグローバル展開の加速に注力します。

については、新規販路開拓と高付加価値品の拡販が未達となり課題が残りました。
スパンレースについては、コロナ禍での需 要 減 退を受け未達となりました。早急な販売見直しと新用途・新商品開発が急務であり、2023 年度中に施策を立案します。
産業繊維については、ナイロン中空糸膜、水処理膜支持

業績総括・次期見込み
2022年度は、ロシアのウクライナへの軍事侵攻によって地政学リスクが顕在化しはじめ、それによって原料コストが高騰しました。また、コロナ禍影響の出口が見えたことで、年度後半は在庫調整が生じ、各事業とも販売が失速しました。特に電気電子分野においては急激な落ち込みが見られ、苦戦を強いられました。
2023 年度見通しは建築、都市インフラ、工業分野とモビリティ分野の回復が見られるものの、電気電子分野の回
復は年度後半になると想定されます。遅れていた原燃料のコスト増に対しては価格転嫁を図る想定ですが、ユーティ
リティコストがさらに高騰し、依然として採算は厳しく、業績回復には時間を要すると見込んでいます。

21

ユニチカレポート2023＞2022年度業績についてはP47〜48参照

中長期の戦略
前中期経営計画(2020〜2022年度)の振り返り
コロナ禍によってマスクや防護服などの特需があったものの、人流抑制のマイナス影響が大きく、建築、土木分野
や生活用品分野の制汗シートなどが大きく減少し、売上高については未達に終わりました。
特に不織 布 と 産 業繊維のポリエステル事業についは
2021 年度 から原 燃 料 の上昇が見られはじめ、2022 年度にはロシアのウクライナへの軍事侵攻から円安の進行とさらなる原燃料の高騰が進み、大幅なコスト増となりました。

体用ショートカット綿の販売は計画通り推移しました。さらサステナビリティの推進
事業を通じて社会のサステナビリティに貢献していくことを目指します。「便利で快適な暮らしの実現」に向けて
ガラス繊維の販売拡大に取り組みます。また、「環境と共生する企業活動」として、現在、製造工程で発生する産業廃棄物場外処理量を削減するための設備導入を進めています。これによって廃棄物削減だけでなく製造コストの低減にもつなげていきます。

なる増産に向けた投資も決めており、新商品の開発も並行して進めています。高強力糸は設備老朽化に伴う製造ロスが大きく、2023 年度に設備投資を実行し、改善を図ります。

新中期経営計画（2023〜2025年度）
新中期経営計画においては、「差別化製品のさらなる高付加価値化と拡販」「グローバル展開促進」「構造改革による採算性向上」に取り組みます。差別化製品としては、高機能製品用途の活性炭繊維フィルター、不織布、産業繊維の高機能フィルター支持体材料、ガラス繊維の電気電子分野の低誘電や低熱膨張といった特殊ガラスクロス、産業繊維のナイロン中空糸膜などが挙げられます。これらの拡販

ステークホルダーへのメッセージ
新中期経営計画の立案にあたっては、従来型の単純に収益を上げる発想ではない、SDGsという新たな視点を取り入れました。それによって、あらためて「事業活動を通じて暮らしと技術を結び、サステナブルな社会の実現に貢献」していくことが、結果として会社の存続につながることを再認識できました。
事業構造についても、時代に取り残されることがないよう、着実に改革を実行し、新中期経営計画の目標達成を目指します。

に積極的に取り組んでいきます。

ユニチカレポート2023

22

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報役員メッセージ
繊維セグメント

売上高
（億円）

営業利益
実績

目標

（億円）

実績

370

319

▲15

ユニチカトレーディング株式会社
代表取締役社長

久内 克秀

2022

2025

（年度）

3
2025

( 億円)

( 億円)

目標

（年度）

2022

ために、コスト削減と価格転嫁を実行し、不採算事業の構造自の技術であるパルパーを組み合わせた「カポックパルパー」

改善を完遂します。また、前中期経営計画の3本柱の施策にを発売する予定です。

ついては継続し、さらに「ユニフォーム」と「スポーツ」の領域の技術を融合した機能性素材にも注力します。

また、医療や介護の現場で働く人々を支える医療用防護服や感染防護服などは、今後も引き続き、取り組んでいきます。

サステナビリティの推進
当セグメントの持続的な成長に向けては、グループのミッ

ステークホルダーへのメッセージ

ションである「3つの暮らし」のアプローチのうち、特に「環境と環境配慮型素材・機能性素材の販売や、不採算事業の抜本的対策により黒字化を目指します。
業績総括・次期見込み
2022年度は、ユニフォームやレディス衣料などの販売がコロナ禍の時期と比べ、回復基調となりました。一方、加工した繊維製品を海外から輸入するケースが多いため、他事業と比較して円安によるマイナス影響を大きく受けました。製品価格改定を実施したものの、契約から製品納入までのリードタ
イムが長いことから、改定効果が年度内に発現せず、営業赤字が拡大しました。
2023年度には、遅れていた価格改定の効果が発現し、増収増益を見込んでいますが、営業赤字は残る見通しです。

23

ユニチカレポート2023

当セグメントは原燃料高、円安の環境により厳しい経営を重要と考えます。当セグメントの中核会社であるユニチカト

余儀なくされていますが、不採算事業の見直し、環境配慮型

レーディング株式会社では、機能性素材として地球環境や素材や機能性素材の開発、販売促進、
グローバルな販売体制、

人々の暮らしに優しい環境配慮型素材を用いた技術確立・商

サプライチェーンの強化などを着実に実行していきます。

品開発のスピードアップを図っています。2023年度には、その成果として、
インドネシアに自生する植物「カポック」と当社独

新中期計 画 期 間内での黒字化をやり遂げ、
ステークホルダーの方々から選ばれ続けることを実現してまいります。

中長期の戦略
前中期経営計画(2020〜2022年度)の振り返り

繊維セグメントでのサステナブル素材の開発

業績面では、衣料分野では増収を実現したものの、輸入コスト■「Z-10」のエコ化：ストレッチ糸。リサイクル PET50%（バージン PET50%）までエコ化。

ました。価格改定では補うことができず、営業赤字が拡大しま■「シルフ KF」

：インナー用リヨセル素材。木材パルプ由来のリヨセル繊維の原綿を独自技術で加工し、毛羽立ちを抑制。洗濯を繰り返しても初期状態をキープ。

■「パルパー」のエコ化：シャツ、ユニフォーム用特殊複重層糸。芯に再生ポリエステルを使用したパルパー
エコに加えて、植物由来ポリ乳酸を使用したテラマックパルパーをラインナップ。

■「BEAMEX ECO+」：植物由来モノマーを重合したバイオベース 45% のナイロン短繊維。
吸湿性や発色性に優れ、独特の張り感が特徴。

をはじめ、サプライチェーンの各過程でコストが大幅に上昇しした。環境配慮型素材の販売、シキボウ株式会社との協働をはじめとするアライアンスの加速、
グローバルビジネスの拡大を3本柱の施策と位置づけましたが、まだ道半ばの状況です。

また、
自家工場コストが原燃料高騰によって上昇し、大きな課題として残りました。

新中期経営計画（2023〜2025年度）＞2022年度業績についてはP47〜48参照

共生する暮らしの実現」によってSDGsに貢献してゆくことが新中期経営計画の最終年度には黒字化を目指します。そのユニチカレポート2023

24

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

サステナビリティの推進
サステナビリティ方針と優先課題に配慮した事業活動を行うことや、全てのステークホルダー

う2軸で整理し、
優先課題（マテリアリティ）
を特定しました。

の人権の尊重、従業員の健康的な生活の確保と多様な人材

また、「 優先課題の前提となる基本事項」
を4項目設定しま

ユニチカグループは2022年にサステナビリティ委員会にがやりがいを感じて働くことのできる環境の整備、サプライした。
なお、
これらの項目は経営会議にて承認されています。

おいてサステナビリティ方針を策定し、同年4月の取締役会

チェーン上のリスクの発見と回避に努めることを掲げています。

で承認しました。
この方針は、経営理念と、長期ビジョン実現に向けたグループのミッションをサステナビリティの観点か

ユニチカグループの優先課題（マテリアリティ）と、それに対応する指標（KPI）と目標値の実現■メンバー（8名）：

優先課題の策定プロセス

ら捉え、具体化したものです。
このサステナビリティ方針のもと解決に向けて取り組んで優先課題の特定にあたって、
まず、持続可能な社会を実現いるのが8つの優先課題です。製品が持つ価値に関する優先するためにユニチカグループが既に取り組んでいることと、
これ課題として定めている3つの「事業に関する優先課題」
は、長期から取り組むことをSDGsのゴール・ターゲットとGRIスタン

ビジョンの実現に向けたグループのミッションそのものです。

ダードに照らしてリスト化しました。

災害や事故、犯罪、健康被害などから人々を守るための製品

これらの取り組みをグループ化したうえで、SDGsの目標年

や、デジタル化や多様化する生活習慣に対応する製品、CO2である2030年までに達成すべきことを課題として抽出しました。

削減や省資源、環境汚染防止に貢献する製品を提供するこ

そして、
これら課題それぞれについて、
リスクと機会、
バリュー

サステナビリティ委員会
ユニチカグループの優先課題（マテリアリティ）とそれに対応する指標（KPI）と目標値を実現するために、2021年12月に実行組織としてサステナビリティ委員会を設立しました。
委員長
は代表取締役社長執行役員です。全社的に取り組みを進めるため、各セグメント担当などの部門のトップ全員が委員として議論に参加しています。

チェーン上での位置付けを検証し、重要な項目を絞り込みま5つの「企業活動に関する優先課題」は、事業活動を遂行す

した。
最終的に、
これらの項目をマトリックスでステークホルダーととしています。
委員は全体を統括するだけでなく、KPIの責任るうえで配慮すべき、さまざまな課題です。具体的には、環境にとっての重要性とユニチカグループにとっての重要性とい者として先頭に立って取り組みを進めています。

経営理念体系／サステナビリティ方針

社長（委員長）、取締役（人事総務部、
サステナビリティ推進室担当）、取締役（高分子セグメント担当）、取締役（法務コンプライアンス部、
経営企画部、購買物流部担当）、
執行役員（機能資材セグメント担当）、同委員会の議論内容は取締役会に報告し、承認を受けることによって解決を目指します。

■目的：

優先課題特定プロセス

技術統括部長、
グローバル推進事業部長、
ユニチカトレーディング
株式会社社長（繊維セグメント担当）■開催頻度：
年1回以上■主な議論内容：●

優先課題と、それに対応する指標（KPI）と目標値の妥当性の評価●

KPIの進捗管理と推進策の立案●

サステナビリティ方針など、
サステナビリティに関わる事項の検討

優先課題マトリックス
極めて重要候補となる項目リストの作成
SDGs、GRIスタンダードなどの国際的なガイドラインなどを参照してリストを作成

暮らしと技術を結ぶことによって社会に貢献する

3つの
「暮らし」
のアプローチでSDGsに貢献具体化

ユニチカグループは
事業活動を通じて暮らしと技術を結び、サステナブルな社会の実現に貢献していきます。

重要な項目の絞り込み
リスクと機会、
バリューチェーン上での位置付けを検証し、絞り込み

ステークホルダーのにとっての重要性とユニチカグループにとっての重要性という2軸で整理● 便利で快適な暮らしの実現● 環境と共生する暮らしの 実現● 環境と共生する企業活動の推進● サプライチェーンマネジメントの強化● 働きがいのある会社づくり

重要

ユニチカグループにとっての重要性

極めて重要

優先課題の前提となる基本事項

経営会議において承認

ユニチカレポート2023● 安全で安心な暮らしの実現

優先順位付け・整理「お客様から選ばれ続ける企業」
を目指します

25の推進

事業に関する優先課題

重要

目指す姿
（長期ビジョン）サステナビリティ方針● ダイバーシティ

ステークホルダーにとっての重要性

経営理念

グループのミッション● 人権の尊重● コンプライアンス● ガバナンスの強化● 製品の安全と品質の確保● デジタルトランスフォーメーションの推進

ユニチカレポート2023

26

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

サステナビリティプラン(優先課題・KPI)

2021年7月に各優先課題のKPIを策定しました。
毎年7月に開催するサステナビリティ委員会において進捗を確認し、施策の見直しと追加を行います。
2023年5月に発表した新中期計画G-STEP30 2ndにおいて、優先課題を豊かさ・繁栄（Prosperity）、
地球環境（Planet）、
人間生活（People）の観点から整理しました。

優先課題

責任者

指標（KPI）

2022 年度の実績

2025年度の目標

2030年度の目標

関連する製品・施策

関連するSDGs

更新年月

北野正和
安全で安心な暮らしの実現

・食品包装バリアフィルム海外展開

取締役常務執行役員
高分子セグメント担当

・自然災害対策資材の上市

竹歳寛和
常務執行役員
機能資材セグメント担当

Prosperity

便利で快適な暮らしの実現

豊かさ・繁栄久内克秀
常務執行役員
特需部担当 兼ユニチカトレーディング㈱代表取締役社長
繊維セグメント担当

環境と共生する暮らしの実現

3つの暮らしに貢献する素材の売上高・デジタル関連素材の市場参入
2019 年度比 1.0 倍

2019 年度比 1.6 倍2019 年度比 2.6 倍・場内リサイクル、マスバランス方式の適用
・環境配慮型食品包装フィルムの市場展開

上席執行役員
技術統括部長Planet地球環境

環境と共生する企業活動の推進

人権の尊重

上席執行役員
技術統括部長鷲見英二
取締役常務執行役員
人事総務部、
サステナビリティ推進室担当

藤井実
働きがいのある会社づくり

上席執行役員
技術統括部長鷲見英二
取締役常務執行役員
人事総務部、
サステナビリティ推進室担当

People人間生活
ダイバーシティの推進

サプライチェーンマネジメント
の強化

鷲見英二
取締役常務執行役員
人事総務部、
サステナビリティ推進室担当

松田常俊
取締役上席執行役員
法務コンプライアンス部、経営企画部、購買物流部担当

2022 年 7 月改訂

・浄水フィルターの拡販

藤井実

藤井実

・半導体関連素材拡販

CO2 排出量（国内全グループ）

2013 年度比 26% 減

2013 年度比 24% 減

2013 年度比 46% 減

・省エネ設備の導入
・クレジット導入検討

2021 年 7 月制定

産業廃棄物場外処理量（国内全グループ）2019 年度比 11% 減2019 年度比 8% 減2019 年度比 10% 減

・産業廃棄物削減用設備導入
・産業廃棄物リサイクル強化

2021 年 7 月制定

人権関連教育の実施率
93%(国内 )（海外を含む全グループ）

20%(5年で全グループ1巡)20%
・ユニチカ人権方針(5年で全グループ1巡)

休業災害発生件数（国内全グループ）

0件

0件

・製造設備の本質安全化強化
・ユーティリティの見直し

2021 年 7 月制定

健康経営優良法人認定（ユニチカ㈱認定取得及び一部グループ会社*）

認定取得

①認定取得
②ホワイト500

・ユニチカ健康経営宣言

2021 年 7 月制定

女性管理職比率5.4%（海外を含む全グループ）

8%

20%

2021 年 12 月改訂

本社新卒採用女性比率（ユニチカ㈱）

29%

30%

30%

2022 年 7 月制定

男性育休取得比率（国内全グループ）53%(ユニチカ㈱および一部グループ会社*)

50%

50%

2022 年 7 月制定

中核人材プールの年次レビュー実施率（ユニチカ㈱）

ー

100%

100%

2023 年 1 月制定

CSR 調達アンケート
回答率（主要取引先）

87%

80%

80%

5件

2022 年 7 月改訂

・ユニチカダイバーシティ経営方針

・購買方針
・CSR 調達アンケート

2021 年 7 月制定* 日本エステル㈱、ユニチカトレーディング㈱、ユニチカテキスタイル㈱、ユニチカグラスファイバー㈱、ユニチカガーメンテック㈱の 5 社

27

ユニチカレポート2023

ユニチカレポート2023

28

プロフィール

E 環境配慮型素材
キャストロン

第9次（2021年度〜2022年度）
環境中期計画

産業廃棄物場外処理量（国内全グループ）

2030年度目標：6,621t（2019年度比 10%削減）

これまで環境中期計画で管理してきた産業廃棄物処理量のヒマシ油を原料としたバイオマス100％の環境配慮型ポリアミド
11繊維で、軽量性、耐摩耗性といった特長を有しています。

推移とエネルギー起源CO2排出量は、優先課題のKPIとしてそのため、スポーツウェア、
アウトドアウェアのような衣料素材

中期経営計画のサステナビリティプランにおいても管理するからシューズ材などの資材まで様々な用途で使用可能です。

こととしました。
それを受け、環境中期計画の期間を中期計画

また、原料であるトウゴマの主要産地は、
ごく短期間の雨季「ゼコット」を使用した
インペラを除いて降水量が少ないため不毛とされるインドのクジャ
ラート州です。原料として使用することでトウゴマの栽培農家

省エネ素材と同じ期間に再設定し、連動して管理することにしました。

産業廃棄物処理量の推移
（t）

事業所

布団などに用いられる「キュービックアイ」
はマルチフィラメント
や紡績糸の表裏地組織と適度な剛性を持つモノフィラメント
の連結糸で構成された三次元立体編物です。体にやさしい
クッション性があり、通気性が良いのが特長です。
「 キュー
ビックアイ」
を使用した布団は、熱や湿気がこもりにくく、夏でも快適に眠れます。

エネルギー原単位の推移（2018年度を100とする指数）グループ会社

7,358

7,280

キュービックアイ

テラマック

優先課題（マテリアリティ）のKPI

2022年度実績：6,569t（2019年度比 11%削減）「キャストロン」
は、非可食植物であるトウゴマから抽出される「キャストロン」
エコバッグ

7,138

1,395

1,313

5,885

6,045

6,569

6,884
1,187

740

5,951

6,144

1,208

103.8

98.7

100.9

100.0

95.1

2018

2019

2020

5,361
2022

2021

（年度）

2018

2019

2020

2022

2021

（年度）

「キュービックアイ」構造図

ティーバッグなど幅広い用途に採用されている「テラマック」
は、植物由来の糖から作られるポリ乳酸（PLA）
を原料としたリサイクル率の推移

エネルギー使用量推移（原油換算）

（%）

（ML）

バイオマス素材です。
テラマックの原料であるPLAはコンポスト
87.3

または土中などの水分と温度が適度な環境下に置くことで、

85.9

85.9

22

84.9

「テラマック」
を使用した
ティーバッググループ会社

144
21

129

サーモトロン ラジポカ
「サーモトロン ラジポカ」
は、太陽光のエネルギーと遠赤外線の相乗効果で高い保温効果を発揮します。吸光熱変換機能剤と遠赤外線放射機能剤を１本のフィラメント内に融合することで太陽光を吸収・熱変換し、その熱で遠赤外線放射機能剤を積極的にあたためることにより、遠赤外線放射をさらにアップさせます。

事業所

151

87.8

水と二酸化炭素に分解される生分解性プラスチックです。

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

2018

123

2019

143

139

2020

17

17

122

126

2021

136

17
119

2022

（年度）

第9次
（2021年度〜 2022年度）環境中期計画
課 題

基準年度

基準値

目標値

基準年度に対する
改善目標

2022年度の
実績値

評価結果

ゼコット

産業廃棄物場外処理量の削減

2019年度7,358t

7,063t3%削減

6,569t達成「ゼコット」
はヒマシ油を原料としています。
ポリアミド樹脂ではリサイクル率の向上

2019年度

88%

89%

1ポイント改善84.9%

未達

最高レベルの耐熱特性を有し、自動車のエンジンルーム内でもエネルギー使用量の削減

2018年度

151ML

142ML

5%削減

136ML

達成

エネルギー原単位の改善

2018年度0.759 L/kg

0.736 L/kg

3%改善

0.749 L/kg

未達

CO2 排出量削減

2005年度

489kt/年

220kt/年

55%削減

263kt

未達

使用可能なため、次世代のエンジニアリング樹脂として期待されています。
独自のコンパウンド技術を応用して他の樹脂を配合

29

財務・企業情報環境

したグレードなど、幅広い特性の材料を提供しています。

の貧困改善にも貢献しています。

ESG

E 環境中期計画

環境バイオマス素材

価値創造戦略

ユニチカレポート2023

ユニチカレポート2023

30

イントロダクション

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報E 気候変動環境

TCFD提言に基づいた開示

戦略
ユニチカグループでは気候変動に関する重要なリスク・機会として、下表の項目を認識しています。
ユニチカグループでは

ガバナンス

今後、
対象事業や用途領域を選定しながらシナリオ分析を深め、ユニチカの取締役会は、気候変動対応を含むサステナビリ
ティに関する事項について、サステナビリティ委員会より年１回時に反映しています。

である「高分子セグメント」
における製品の主要な用途である＜影響評価＞

理しました。
なお、
今年度は、全事業に共通して関連するリスク・

随時リスクと機会を見直しながら、段階的に開示情報を拡充「生活・安全領域」
を対象に固有のリスク・機会についても特定ししていく予定です。

ました。

リスク・機会の特定シナリオ分析の実施

以上の報告を受けています。
また、
ユニチカグループの優先課題
に対する指標（KPI）の進捗状況を監督し、中期経営計画の策定

機会を特定したほか、ユニチカグループの3つのセグメントの一つ

シナリオ分析②（機会）食品ロス・廃棄削減に寄与する製品の需要の増加

会について、
短期・中期・長期の観点で特定し、下表のように整

ユニチカグループにおける気候変動に関連する主なリスク・機

考えられます。
食品ロス・廃棄削減の動向については、FAO(国連食糧農業整理した気候関連リスク・機会のうち、事業への影響度、事業戦略との関連性、
ステークホルダーの関心度等を勘案し、ユニ
チカグループとして重要度が高いと評価したテーマについ

リスク・機会／財務影響／主な対応
分類

要因

規制

移行・
リスク
市場

技術・
評判

物理的

急性

リスク
慢性

GHG 排出規制強化

事業影響

炭素価格導入によるエネルギー・
原材料の価格上昇

機会

操業コストの増加
調達コストの増加

製造プロセスの効率化、温室効果ガス総排出量の抑制、中期
再生可能エネルギー利用の検討

売り上げの減少「環境と共生する暮らしの実現に貢献する製品」の事業展開・新製品開発

循環経済、
脱炭素社会
の進展

環境対応 (サーキュラーエコノミー )への技術開発負担の増加

研究開発コストの増加

技術開発プロセスの効率化

市場での
評判の変化

ブランドイメージな悪化による企業価値の低下、投資対象からの除外

資金コストの増加

情報開示の充実、
長期
長期環境ロードマップの策定●

自社グループ工場の被災復旧コスト等の増加
売上の減少

短期

●

気象災害の
増加 ( 洪水や干ばつ等 )
取引先工場の被災に伴う原材料・部品等の入荷停止
気象災害の増加

保険事故の世界的な増加に伴う保険料の上昇

食品ロス・廃棄削減に寄与する製品(ガスバリアフィルム等 )の需要の増加

売り上げの減少リスク管理と計画的な対応の実施、防災訓練の実施

保険コストの増加
売り上げの増加
売り上げの増加

資金コストの低下※1 時間軸（リスク・機会発現までの期間） 短期：2025年頃、中期：2030年頃、長期：2050年頃※2 全（全セグメント共通のリスク・機会）※3 高・生（高分子セグメント 生活・安全領域固有のリスク・機会）

短期

長期

新製品の開発・拡販施策の強化

各種助成事業の活用

短期

4℃シナリオ・IEA WEO 2022 STEPS・SSP5-8.5、またはRCP8.5 ほか各種資料

は、燃料用は減少が想定されていますが、
プラスチック原料用●●・IEA WEO 2022 APS
・SSP1-2.6、またはRCP2.6 ほか各種資料

化学セクターにおいて、2℃未満シナリオでの石油使用量●

中期

2℃未満シナリオ＜影響評価＞●ているほか、SDGs目標12「持続可能な消費と生産のパターンを確保する」において、ターゲット12.3「2030年までに小売・消費レベルにおける世界全体の一人当たりの食品廃棄物を半減させ、収穫後損失などの生産・サプライチェーンにおける食品の損失を減少させる。」が掲げられており、SDGsの実現
需要の増加は、今後も進むと想定されます。

シナリオ分析①（機会）リサイクルプラスチックの需要増加●

機関)において世界全体の食品ロスの割合がモニタリングされを目指す社会の中で、食品ロス・廃棄削減に寄与する製品のIEA: International Energy Agency (国際エネルギー機関)
WEO : World Energy Outlook
APS ：Announced Pledges Scenario (発表誓約シナリオ)STEPS：Stated Policies Scenario (公表政策シナリオ)
SSP : Shared Socio-economic Pathways(共通社会経済経路)
RCP : Representative Concentration Pathways (代表的濃度経路)●

中期

実施しています。
以下に、シナリオ分析の検討結果を記載します。

設定したシナリオ●

中期て、「2℃未満シナリオ」「4℃シナリオ」を設定しシナリオ分析を使用したシナリオ
●

中期

中期

＊3

高・
生

●

環境負荷の大きい素材の需要減少、
低炭素な消費方式(リターナブル容器など)への切り替えによる自社製品の需要減少

循環経済、
脱炭素社会
の進展

循環経済、
脱炭素社会
サービス
の進展

ユニチカレポート2023

＊１ ＊2

時間軸 全

環境対応素材の開発、処理プロセスの構築

ラミネート製品の減少

環境対応素材の開発や実装に関する助成事業の強化31

主な対応

売り上げの減少

廃棄物処理
規制の強化

リサイクル素材・バイオマス由来差材の需要の増加製品・

財務影響

世界全体の食料需要量については、今後も増加が想定されることから、食品ロス・廃棄の課題の重要性は今後も高まると＜対応戦略＞
今後、バリアナイロンフィルム「エンブレムHG」等の高付加価値品の展開を加速するとともに、
より食品ロス・廃棄の課題の重要性が高まると考えられる海外市場への拡販を強化してい
きます。

リスク管理
ユニチカグループでは、2020年にサステナブル推進プロジェ
クトを立ち上げ、各セグメント担当などの部門のトップ全員から構成されるメンバーが、
ステークホルダーにとっての重要性とユニチカグループにとっての重要性の2軸で評価し、優先課題を特定すると共に、リスクと機会に分類しました。
これら優先課題の中には、「環境と共生する企業活動の推進」
があり、この中には気候変動の関連リスクが含まれています。
サステナビリティ
委員会は、必要に応じて、
このリスクの妥当性を評価していき、
気候関連を含む新たに特定したリスクについては、重要と判断するものを取締役会に報告していきます。

は、4℃シナリオと同様に、増加が想定されており、いずれのシナリオでも化石資源由来プラスチックの需要が今後も見込まれます。
＜対応戦略＞
リサイクルプラスチックについては、従来の繊維や樹脂に加え、
ケミカルリサイクル・マテリアルリサイクルによる再生材料

指標と目標
ユニチカグループでは、
CO2排出を気候変動の関連リスクと認識しており、
これに対する指標として、国内全事業所からの（Scope1＋Scope2）を用いています。
目標に2030年
CO2排出量度に46%削減（2013年度比）、
2050年度カーボンゼロを掲げてを使用した食品包装用フィルム「エンブレムCE」「エンブレッいます。
今後は海外事業所やScope3の算定にも着手し、
さらな

トCE」
を強化していきます。

るCO2排出量削減を目指します。

ユニチカレポート2023

32イントロダクション

ユニチカグループは、製品製造時に地球環境に悪影響を与えないことを行動指針として、50年にわたって環境保

度 の C O ２排 出 量 は S c o p e 1 と S c o p e 2 を 合 わ せ て
263kt-CO 2eでした。政府目標と同じ2013年度を基準年に向け、省エネ設備への更新などの施策を進めています。
海 外 全 事 業 所 にお ける 2 0 2 2 年 度 の C O 2 排 出 量は
Scope1とScope2を合わせて63kt-CO 2 eでした。2018年度を基準年とした場合の削減率は8%です。

全に努めてきました。温室効果ガス排出量の削減にも早くから力を入れており、他社に先駆けてガスコージェネレー

優先課題（マテリアリティ）のKPI（2030年度の目標）

ションシステムを導入（2004年度宇治事業所、2006年度

C02排出量※1（国内全事業所）

岡崎事業所）しています。

（2013年度比46%削減）
2030年度目標：193kt- CO2e

さらに、環境中期計画において毎年の削減目標を設定し、継続的に削減活動に取り組んできました。2021年7月にはサステナブル推進プロジェクトにおいて、国内全事業所からのCO 2 排出量（Scope1,2）を2030年度までに2013
年 度比で4 6 % 削 減することを目標として設 定しました。
2050年にはカーボンゼロを目指します。CO 2 排出量削減のための施策はサステナビリティ委員会が進捗を管理し、取締役会に報告しています。

事業活動によるCO2 排出量（Scope1,2）
ユニチカグループでは、自社事業所におけるガスなどの2022年度実績：263kt -CO2e（2013年度比26%削減）

人権の尊重量であるScope2を毎年算定し、報告しています。

自社以外のサプライチェーンにおけるCO2 排出量（Scope3）
2022年度より、
Scope3※1のCO2排出量の算定を開始しま

ユニチカ人権方針を策定しました。これまでも大阪同和・人権問題企業連絡

クの把握や人権侵害が発生した場合に取引先なども利用で会会員として、人権啓発情報の収集など幅広く人権問題

きる苦情処理窓口の必要性などの課題が抽出されました。

に取り組んできましたが、世界的な人権意識の高まりを受け、また、一次サプライチェーンについては商流上の位置付け

国連「ビジネスと人権に関する指導原則」に依拠し、事業にの把 握ができていますが末端の商流把握が難しいことを関連する全てのステークホルダーの人権を守りながら事業改めて確認しました。今後、特定したリスクの防止・軽減に活動を推進していくことをこの人権方針に示しています。

向けた行動に取り組み、是正および軽減を図っていきます。

人権関連教育の実施
ユニチカグループ企業行動憲章の１つにある「すべての人々の 人 権を 尊 重 する経 営 を 行う」という考 えのもと、

９カテゴリについて算定した結果、586kt-CO2e排出している

はじめとする役 員・グ ル ープ 会 社 社 長 など の 経 営 層 やことが分かりました。
詳細はホームページ上で公開しています。

従業員を対象とした社内人権研修を実施するなど、人権※1 ユニチカの事業に関するサプライチェーン（原材料調達から最終製品の廃棄まで）から発生するCO2のうち、Scope1とScope2を除いたものの合計。

啓 発 にグ ル ープを挙 げて取り組んでいます 。また 、セク
シャル・ハラスメント、パワー・ハラスメント、およびマタニ
ティハラスメントなど妊娠・出産、育児・介護に関するハラ物流におけるCO2 排出量の削減

非エネルギー起源温室効果ガス（6.5ガス）をScope1に原材料、製品、廃棄物などの搬入出と排出に伴う環境負荷含めました。2013年以降の全てのデータも非エネルギーの低減に取り組んでいます。行政へ届け出たユニチカ株式起 源 温 室 効 果ガスを加えて再 計 算し、K P Iの「 C O 2 排出会社が特定荷主となる2022年度の輸送量は53,672kt・量」の基準値と目標値の実数を非エネルギー起源温室効㎞、CO 2 排出量は19.0kt（ 2013年度比28%削減）となりま

果ガスを加えた値に修正しました。2013年度比46%削減した。今後も鉄道利用の拡大、アイドリングストップやエコという2030年度目標は据え置きとしています。

タイヤの推進などにより、グループ全体でクリーン物流に取り組んでいきます。

スメントについて、各事業所・グループ会社に相談窓口を設置し、従業員の意識・認識を高めています。今後は、全てガラスビーズの総合メーカーユニチカガラスビーズ株式会社は、「エネルギーの使用の合理化等に関する法律」（省エネ法）の事業者クラス分け評価制度において、経済産業省から2018〜2021年度の実績に対し4年連続S評価を獲得しました。今後も省エネルギーの取り組みが優良な事業者（目標達成事業者）
として、社員一丸となり省エネルギーに取り組んでいきます。
https://www.enecho.meti.go.jp/category/saving̲and̲new/saving/enterprise/overview/institution/

強制・児童労働の排除
ユニチカグループでは、
これまでもグループ会社ならびに海外法人において、「国際人権規約」
や「児童の権利に関する条約（子どもの権利条約）」などの各国際条約に反する強制労働および児童労働を一切行っていないことを言明してきました。
この度 策 定したユニチカ人 権 方 針ならびに、参 照した
各国際規範に則り、引き続き、強制労働および児童労働の排除に向けて活動を行っていきます。

ダイバーシティの推進

ステークホルダーの人権を尊重することへの理解を深める
ために、国内・海外の従業員に対して「ユニチカ人権方針」の周知と人権教育を適宜行っていく計画です。

優先課題（マテリアリティ）のKPI（2030年度の目標）
人権関連教育の実施率（海外を含む全グループ）
2023年度目標：20％（5年で全グループ1巡）

TOPIC ユニチカガラスビーズ株式会社が省エネ法の事業者クラス分け評価で４年連続Sを獲得

ユニチカレポート2023

イン」に基づき、チェック項目の評価とサプライチェーンの「見える化」を実施したところ、サプライチェーン上のリス

2022年度実績：93%（国内グループ）

33

が公表した「繊維産業における責任ある企業行動ガイドラ

ユニチカグループでは2022年7月に「ユニチカ人権方針」

人権啓発推進組織を整備し、代表取締役社長執行役員を物流においては、
モーダルシフト、輸送効率化などを進め、[ 資源エネルギー庁 HP クラス分け評価結果に公表されています。]に与える人権に対する負の影響を特定し、その是正および軽減に取り組んでいます。2022年7月に日本繊維産業連盟

した。 組織的範囲はユニチカ株式会社で、
全15カテゴリのうち、

2 0 2 2 年 度に温 室 効 果ガスの種 類の算 定 対 象を広げ、国内全 事 業 所（ 本 社 、営 業 所を含む）における2 0 2 2 年

デューデリジェンス」
を実施しました。
ユニチカグループが社会※1非エネルギー起源温室効果ガスを含む使用に伴う直接的なCO 2 排出量であるScope1と、他社から供給された電気・熱・蒸気の使用に伴う間接的なCO2排出財務・企業情報社会とした場合の削減率は26%です。46%減という目標達成

基本的な考え方とCO2 排出量削減活動

ESG

S 人的資本E 気候変動環境

CO2排出量削減

価値創造戦略2022年7月に「ユニチカダイバーシティ経営方針」
を策定し
ました。
ユニチカグループは、
新しい価値を創出するため、多様な人材を活かし、
ダイバーシティ経営を推進しています。

女性活躍推進研修、意識改革
ダイバーシティ推進、
とりわけ女性活躍推進を加速させるた
めに、企業風土の改革が必須であるとの考えから、役員を人権デューデリジェンス

含めたマネジメント層の研修に加え、女性キャリア研修、女性
事務職と上司を対象にした選抜型研修を実施し、モチベー

繊維セグメントの中核会社であるユニチカトレーディン

ション向上とキャリア支援を図っています。
このような取り組みグ株式会社において、衣料繊維のサプライチェーンにおけを継続していくことで意識改革を進め、
女性管理職比率の向上

る人 権に関するリスクを抽出し、軽 減・対 応を行う「 人 権を図っていきます。

ユニチカレポート2023

34

イントロダクション

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報S 人的資本社会採用、配置、育成
新卒採用については、「総合職本社新卒採用女性比率」の数値
目標を掲げており、厚生労働省「公正な採用選考について」を遵守、公正な採用活動を推進しています。
また、「リターン雇用制度」
を設け、正従業員がやむを得ない家庭事情（結婚、育児、介護、配偶者の転勤）
により退職した後、退職の原因となった状況が変化し再び勤務が可能になった場合に、本人と会社の希望が折り合えば、
もう一度活躍できるチャンスを提供しています。

女性管理職人数・比率（2023 年3月末ユニチカ( 株 )）
人数（名）

比率（％）

27

5.4

女性管理職

ことで地域に貢献するだけでなく、障がい者一人ひとりが組においては、従業員のキャリアパスを踏まえた「OJT」がその織の一員として能力を発揮する環境作りをすることで、従業幹であると位置づけ、若手社員のフォローアップと指導者に員が多様性を理解する機会にもなっています。

から始め、最終的には、全社課題を解決できる変革リーダー

対する教育・支援をより効果的に行う仕組みとしています。

（業務改革・改善推進者）
への育成および絞り込みを行いプール「OJT」
を補完する仕組みである「OFF-JT」
では、階層別教育、

ワークライフバランス
社員の仕事と生活の両立（ワークライフバランス）
を促進す
るため、
ノー残業デーの実施や、法定を上回る育児休職、産後休暇、子ども看護休暇、介護休暇などの制度を設けています。
年14回
（計７日）
まで取得でき、3歳以上、小学校3年生終期まで

1人当たりの教育投資(※)

31,865円

1人当たりの教育時間

8.8時間のべ受講者数

12,866人のべ研修時間

20,843時間

また男性の育児休職取得も推奨しています。
さらに多様な働き方を支援していくために、一部部署ではフレックスタイム制度
セント・ワークを促進しています。

人数（名）
女性

男性

合計

女性比率
（％）

入社者数

13

58

71

18.3

うち本社採用

9

22

31

29.0

うち事業所採用

4

32

36

11.1

うち中途採用04

40

優先課題（マテリアリティ）のKPI
女性管理職比率（海外を含む全グループ）
2030年度目標：20％
2022年度実績：5.4%
本社新卒採用（総合職）女性比率（ユニチカ㈱）2030年度目標：30％
2022年度実績：29%※1人当たり教育投資＝全教育投資/（国内全グループ+海外駐在者）

中核人材の育成とプール

育児休業などの育児目的休暇の取得率*
男性

企業価値を高める次世代リーダーとなる中核人材について、
特女性

人数（人） 取得率（％） 人数（人） 取得率（％）
15.2

11

110.0

2019 年度

3

6.1

10

100.0

「経営人材」、
生産現場の中堅幹部候補：「生産幹部人材」、
デジタル

2020 年度

3

8.1

5

100.0

技術を活用した変革・改善を推進する人材：「DX人材」という３つ

2021 年度

15

36.6

10

111.1

の人材プールを定め、各人材プールに求められるポテンシャル

2022 年度

19

52.8

8

66.7

＊取得年度ベースで集計
女性の育児休業取得率（％）＝
「育児休業をした女性労働者数」「出産した女性労働者数」 100
男性の育児休業取得率（％）＝
「育児休業をした男性労働者数」「配偶者が出産した男性労働者数」 100

優先課題（マテリアリティ）のKPI

2022年度実績：53%（ユニチカ㈱及び一部グループ会社＊1）＊1 日本エステル㈱、ユニチカトレーディング㈱、ユニチカテキスタイル㈱、ユニチカグラスファイバー㈱、ユニチカガーメンテック㈱LGBTQ+、若手、高齢者など、それぞれが個々の「違い」
を受けを高めていくことに繋がると考えており、入社時研修や階層を有した人材を選抜して育成を行うことによって、エンゲージ
メントの高い人材の確保が期待できます。
「経営人材」
プールは、
国内外拠点のトップを含むものとし、年功や過去の評価にとらわれることなく、職責にあった実力本位の人材を抜擢します。
育成においては実践的なビジネススキルを身に付けるために社

人材育成と中核人材プール
教育体系の整備

どの状況については定期的に代表取締役社長執行役員に報告

中核人材プールの年次レビュー実施率
2030年度目標：100%
2022年度実績： ー

組織風土・環境整備
CFT による組織活性化
IT教育における裾野を拡大するとともに多様な人材が共に尊重し成長できる風土を醸成するために、
CFT（Cross-functional
Team：組織横断で編成されたチーム）
活動を通じて縦割り型組
織を崩すことで全社課題を見渡すことのできる職場環境を社員に提供していきます。
人材育成に使用する学習コンテンツのレベルについては、活用できる知識レベルごとに４段階の達成目標（Level０：「知識のインプット」、
Level1：「知っているから使えるへ」、
Level2：「使えるから業務改善へ」、
Level3：「業務改善から改革へ」）が設定されており、最上位となるLevel3ではプロジェ
クトチームにおける課題解決能力を身につけた次世代リーダーの育成を図ることが可能なプログラムとなります。
人事評価制度とローテーション
従業員がモチベーションやマインドを高く持って、能力向上とキャリア開発に取り組み自らの成長を図れるよう、様々な育成プロ
グラムを展開しており、体系的・継続的に推進することによりを行って共有を図ります（年次レビュー）。
将来のCEOサクセッ

企業競争力を高めていくことを目指しています。
人事評価制度ションプランにも繋がるものと位置づけて、取り組んでいきます。

では、従業員の期待役割や能力開発目標を明確にするとともに、「生産幹部人材」
プールは、事業所採用者で入社後３年間実施

その役割に応えて成果を上げた者を公正に評価できるよう運用

される「若手技能職研修」
修了者や、
これまでに取り組みを進めしています。
具体的には、
1年間のコンピテンシー・能力・役割のてきた「技能向上推進」の育成対象者などの中から優秀者を選

向上、
成果達成、
業務遂行プロセスの状況に基づき評価する人抜します。
技能の習熟やQC手法により現場の課題解決を図るとい事考課や、年2回の目標管理制度に基づく業績評価などを実施

う「技術」
重視のOJT・OFF-JTに加え、リーダーひいては生産幹

し、昇給・昇格、賞与に反映します。
上司によるフィードバックを部人材に必要なヒューマンスキル、すなわち「人」に焦点を当て

通じて従業員の今後の能力開発を図っています。
また、個々のたプログラムを実施していきます。
「DX人材」
プールは、社内の組従業員のキャリア開発はもとより、組織間シナジーを生み出しビ

織風土を変革し、高度なデジタルトランスフォーメーションを実

ジネスチャンスや業績の向上に繋げる狙いから「人事ローテー

域の支援学校卒業生や作業訓練所の出身者を積極的に受け従業員全体の能力の一層の底上げが、組織力の基盤をより現する人材を育成し、IT人材及び女性活躍の裾野を拡大しまション」
を実施しており、従業員の自己申告による配置希望など

入れ、障がい者雇用を推進しています。雇用の場を提供する

強固にするとの考えから、教育体系を整備しています。
人材育成す。
オンライン学習プラットフォームを活用した継続的なリスキリも踏まえながら、より効果的な運用を図っています。

別教育において理解を促しています。障がい者雇用では、地35

100％を目指して取り組んでいきます。将来の経営人材候補：

外ビジネススクールへ参加する機会を与え、
登用、
異動、
研修な

育児・介護中や疾病治療中の者、障がい者、海外出身者、入れ、認め、
その多様性を活かすことがユニチカグループの力

評価、
個別育成計画策定、
アサインメントの年次レビュー実施率

7

2030年度目標：50％

多様性の受容定の階層・領域における人材プールを策定し育成を図り、定期2018 年度

男性育休取得比率（国内全グループ）

多様な働き方の推進

優先課題（マテリアリティ）のKPI
教育・研修関連実績(2022年度)の間に勤務時間を１時間短縮できる制度を運用しており、化していきます。

ます。

育児や介護をする従業員から要望が多かった半日年休は、を整備するほか、
リモートワーク（在宅勤務）
を活用し、
ディー

採用者数
（2022年度ユニチカ(株)）機能別教育、
グローバル人材育成プログラムを充実させていングを行うことによって、デジタルに関する自律的な学びの支援

ユニチカレポート2023

ユニチカレポート2023

36

イントロダクション

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報S サプライチェーンマネジメント／社会貢献活動
社会

働きがいのある会社づくりを定めています。
生活習慣病対策

ユニチカグループでは、「働きがいのある会社づくり」
をサステ
ナビリティの優先課題として定め、各種施策に取り組んでいます。

従業員の健康健康経営優良法人の認定取得
2022年7月に「ユニチカ健康経営宣言」を策定し、代表取締役社長執行役員のもと健康経営®※1を推進しています。以前から、メンタルヘルスや生活習慣病対策などの取り組みを進

休業災害発生件数

CSR調達アンケート回答率

2030年度目標：0件

2030年度目標：80％（主要取引先）液検査や心電図検査を実施し、中高年になる前から従業員自2022年度実績：5件

2022年度実績：87.4%

身が健康管理に関心を持つよう働きかけています。
感染症予防対策インフルエンザ予防接種を各事業所にて実施し、従業員のインフルエンザ発症や重症化の予防をしています。
また、新型サプライチェーンマネジメントに対する取り組み環境・生物多様性保全に対する
取り組み

購買方針

ユニチカの森プロジェクト

コロナウイルス感染症が蔓延した際には、テレワークの推進
や感染防止対策を徹底するなど、事業活動の継続と安心・安
全な職場環境の提供に向けた取り組みを強化しました。

ユニチカの購買部門は、
人々と社会に認められる透明性のあ

安全衛生に対する取り組み

さらに「CSR活動」にも重点を置き、企業として責任ある調達活動を進めていきます。購買方針を掲げ、お取引先様とともに低下を始め、さらなる従業員の健康維持増進を図っていきます。
2030年に向けては「健康経営優良法人制度」の大規模法人部門で認定された企業のうち、健康経営度調査結果の上位
500法人を示す「ホワイト500」の認定取得に取り組みます。
※1.「健康経営®」
は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
※2.ユニチカ㈱、日本エステル㈱、ユニチカトレーディング㈱、ユニチカテキスタイル㈱、ユニチカグラスファイバー㈱、ユニチカガーメンテック㈱サプライチェーンマネジメントに取り組んでいきます。
ユニチカグループでは、
中央安全衛生委員会を中心として「休業災害ゼロ」を目指した安全衛生活動を各事業所、各関連会社で実施しています。
グループ内の安全衛生担当者が参加する安全衛生管理者会議を年3回開催し、労働災害の解析とユニチカグループでは優先課題として「サプライチェーンマ

炭素の吸収等環境保全活動」に認証され、100年間で約800t

た「企業の森」において第1号として参画し、森林保全活動を実施しました。
しかし、その効果が出るには時間を要しておる課題を共に改善する活動に取り組んでいます。

2030年度目標：①認定取得 ②ホワイト500

もに、設備の安全化や不要設備の撤去などの取り組みにも力

2022年度実績：認定取得

を入れていきます。

判断したお取引先様とのコミュニケーションを図ることによ過去10年間の労働安全衛生実績
休業者数（人）ンケートを実施しました。現在はアンケート結果の解析を行い、
アンケートの回答内容に関して特に確認が必要であるとり、サプライチェーンにおける課題抽出に努めています。

休業度数率（％）

はじめ、住民との継続的な交流など地域の活性化に寄与してきました。
このことが高く評価され、2018年度に和歌山県緑化功労賞を受賞しました。
2022年度には「緑のプランseason2」がスタートし、2023年
2月、従業員25名が新天地「ユニチカの森2nd」
において植林活動に取り組みました。
これまでの累計参加者数は543名に上ります。今後もプロジェクトを継続し、生物多様性保全と従業員の環境保全意識向上を推進していきます。

1.34

厚生労働省の「労働者の心の健康保持増進のための推進」

1.01

0.96

1.1

0.97

1.13

0.77

い、従業員の「心の健康づくり」に積極的に取り組んでいます。
また、毎年ストレスチェックを実施し、メンタルヘルスケアのユニチカレポート2023

を行っています。
この活動は和歌山県より「森林による二酸化

施してお取引先様の状況を確認し、サプライチェーンにおけ

ング株式会社の主要なお取引先様※1を対象に、CSR調達ア

長期療養から円滑に復職できるよう「復職支援ガイドライン」を植林し、年数回現地で従業員が下草刈りや間伐など森の整備したため、期中からグループ全体で再び「安全総点検活動」
を

災害発生件数0件を目指し、安全対策の強化を継続するとと復職支援ガイドライン「ユニチカの森」と名づけた山林2haにクヌギ、
コナラ、
ヒノキ

「ユニチカの森」
は、和歌山県が全国に先駆けて取り組んでき健康経営優良法人認定（ユニチカ（株）および一部グループ会社※1）

対応を進めています。

した。20年以上に渡る緑のプランでは、和歌山県日高川町の対して周知するとともに、定期的にCSR調達アンケートを実

どの情報を共有しています。2022年度は災害が連続で発生

2022年度はユニチカ株式会社およびユニチカトレーディ

一次予防として、高ストレス者にはストレスが軽減されるよう会貢献や環境保護を目的とした「緑のプラン」
をスタートしまの二酸化炭素の吸収が見込まれています。

り、残念ながら休業災害の発生件数は5件となりました。休業に基づいて、入社時および昇格時にメンタルヘルス研修を行

また、2003年度には結成30周年記念事業として、国内での社

ネジメントの強化」
を掲げています。購買方針をお取引先様に対策、全社的な課題への取り組み状況、法規制の改正動向な

メンタルヘルスの取り組み

37

サプライチェーンマネジメントの強化

優先課題（マテリアリティ）のKPI※1 日本エステル㈱、ユニチカトレーディング㈱、ユニチカテキスタイル㈱、ユニチカグラスファイバー㈱、ユニチカガーメンテック㈱労働組合であるユニチカユニオンは、
1992年度にボランティア
基金を設立し、国内外で様々な支援活動を展開しています。

る公正な調達を進めます。

2023年3月「健康経営優良法人」の認定を受けることができ組合などが連携し、特定保健指導参加率の向上や喫煙率の優先課題（マテリアリティ）のKPI

35歳未満の定期健診時（年１回）
では、法定項目ではない血

めていたことが認められ、ユニチカグループの一部 ※2 は、ました。
引き続き、会社、産業医、健康管理スタッフ、健康保険

優先課題（マテリアリティ）
のKPI

5

4

6
0

0

2

4

6

6
2

対

象：199社※1

回答取得数：174社（回答率87.4%）

0.38

0.49

アンケートの概要（2022年度）

5

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

（注）2023年度の報告より、2018年度以前の調査対象を国内主要事業所とし、2019年度以降の調査対象は国内全事業所としました

内

容：①法令の遵守②地球環境との調和③人権尊重と労働環境の向上④製品安全・品質保証⑤化学物質管理のカテゴリーから関連する設問を設定※1.ユニチカ株式会社の購買部門における取引金額80％の取引先とユニチカ
トレーディング株式会社の取引金額72％の取引先の合計

2023年2月「緑のプラン研修会」開催時の集合写真

ユニチカレポート2023

38イントロダクション

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報G コーポレート・ガバナンス
ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

用しているほか、会計監査人を設置しています。また、任意の外取締役は、それぞれの豊富な経験、幅広い見識を生かし、客観役）、佐野誠（社外監査役））には、取締役会に出席し、発言す制度として執行役員制度を導入しています。取締役会による的立場で助言を行う役割を有しており、経営の透明性、公正性

る機会と、経営の意思決定の過程をチェックする機会が確

基本方針「意思決定・経営監督（ガバナンス）機能」と執行役員によるを高めています。

保されています。取締役会は毎月１回定例開催されるほか、「業務執行（マネジメント）機能」
を明確化する一方、取締役とユニチカグループは、「暮らしと技術を結ぶことによって社会に執行役員の相互連携強化を図り、経営の機動性と実効性を貢献する」という経営理念の下、「お客様から選ばれ続ける企業」

高めるため、一部を除き、取締役が執行役員を兼務する体制を目指し、事業活動を行っています。また、迅速な意思決定、コンとしています。

プライアンス、
リスクマネジメントの強化、適時適切な情報開示な

監査役制度、社外取締役、執行役員制度、任意の委員会設

ど、ステークホルダー重視の経営に取り組むことにより、グロー

置などによりガバナンス体制は機能していると認識しています。

バル化する環境の中で企業価値の最大化を図り、成長し続けるこ

また、全監査役（杉澤滋、豊田明生、福原哲晃（社外監査

取締役会の構成
社外取締役比率女性取締役比率

取締役会とができるものと考えています。

ユニチカの取締役会は、代表取締役社長執行役員上埜修司

体制の概要

必要に応じて臨時に開催されています。

社外役員比率社外取締役 33.3%

女性取締役 16.7%

社外役員 40.0%（6名中2名）（6名中1名）（10名中4名）（議長）、鷲見英二、北野正和、松田常俊、古川実（社外取締役）、

ユニチカは、会社法上の制度として監査役会設置会社を採石川路子（社外取締役）の6名の取締役で構成されています。社

ガバナンス体制図

株主総会
選任・解任

指名委員会
報酬委員会
※ 3名
（うち社外取締役2 名）

諮問
答申

意思決定・監督

選任・解任

取締役会

監査役会

※取締役 6 名（うち社外取締役 2 名）※監査役 4 名（うち社外監査役 2 名）監査
選定・解職 / 監督

付議・報告

選任・
解任

指示

代表取締役

監査室

（取締役社長執行役員）

報告

連携
連携

相当性の
判断

報告

経営会議
業務執行会議会計監査・内部統制監査

各種委員会（主なもの）

監査

サステナビリティ、リスクマネジメント、
コンプライアンス、品質保証、輸出管理、
情報セキュリティ、中央防災対策、環境

業務遂行
業務執行

報告

執行役員（11 名）※別途取締役兼務の執行役員 4 名
各部門

39

ユニチカレポート2023

スキルマトリックス

グループ会社

会計監査人

スキル・経験

氏

名ユ ニ チ カに お け る
地
位

上埜

修司

代表取締役
社長執行役員

男 性

鷲見

英二

取
締 役
常務執行役員

男 性

北野

正和

取
締 役
常務執行役員

男 性

松田 常俊

取
締 役
上席執行役員

男 性

古川

実

取

締

役

社外・独立

男 性

石川 路子

取

締

役

社外・独立

女

属

性

性

別

企業経営 営業
経 営 企 画 マーケティング

財
会

務
計

法
務 R & D
リスクマネジメント 製
造

●

グローバル

●
●

●
●

●
●

●
●

性

●
●

サステナビリティ
人事・人材開発●●●●（注）上記一覧表は、取締役の有する全てのスキル・経験を表すものではありません。
監査

監査役会

（社外監査役）、佐野誠（社外監査役）の4名で構成されており、法ユニチカの監査役会は、杉澤滋（議長）、豊田明生、福原哲晃

全の状況など経営に対する監査・監視機能を果たしています。

令、定款、規程などの基準に従った、経営方針、業務執行、財産保

ユニチカレポート2023

40

イントロダクション

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報G コーポレート・ガバナンス
ガバナンス

指名委員会・報酬委員会

今後、ユニチカの取締役会では本実効性評価を踏まえ、課

ユニチカの指名委員会および報酬委員会は、それぞれ独立
社外取締役である古川実（社外取締役）
を委員長とし、上埜修
司、石川路子（社外取締役）の3 名で構成されています。取締役・監査役候補者の指名および経営幹部（執行役員）の選任と役員報酬に関する事項について審議し、その結果を取締役
会（監査役候補者は監査役会の同意の上）に提案することにより、役員の人事と報酬決定に関わる公正性の確保と透明性の向上に努めています。

題について十分な検討を行った上で迅速に対応し、取締役会の機能を高める取り組みを継続的に進めていきます。

役員報酬
ユニチカの役員報酬はすべて金銭報酬としており、社外取締役および監査役を除く役員については、役位別固定報酬とインセンティブとしての業績連動報酬による構成としています。また、社外取締役、監査役は固定報酬のみとしています。
ている独立社外取締役を委員長とする任意の報酬委員会の諮問を経て、取締役の報酬は取締役会にて、監査役の報酬は

会議体

実績

取締役会

17回

準については、外部の第三者機関の調査データなども参考と

監査役会

13回

し、報酬委員会での社外役員の意見なども踏まえながら、定

指名委員会

3回

報酬委員会

2回

社外取締役の取締役会への出席率98%

ユニチカの業績連動報酬制度は、中期経営計画の達成を強社外監査役の取締役会への出席率

100%

く動機づけることを目的に、社外取締役および監査役を除く

社外監査役の監査役会への出席率

100%

取締役会の実効性評価
2023 年3月に取締役会の構成員であるすべての取締役・監査役を対象にアンケートを実施しました。回答方法は外部機関に直接回答することで匿名性を確保しました。外部機関
からの集計結果の報告を踏まえたうえで、2023 年6月の定時取締役会において、分析・議論・評価を行いました。

監査役会にて、それぞれ決定しています。また、役員報酬の水時株主総会（1990年6月28日）
で定められた役員報酬の限度額（取締役月額40 百万円以内、監査役月額6 百万円以内）の範囲内で、適切に決定しています。

役員を対象として導入しており、中期経営計画に基づく収益
目標値に対する当該年度の業績結果による達成度評価に基づき算定するものとしています。業績連動報酬の割合は、標準的な水準として役位別固定報酬のおよそ１割程度を目安に設定し、その算定のベースとなる収益に係る達成度評価は、
連結ベースの売上高、営業利益、当期純利益について、一定のウェイト付けの下に行うものとしています。また、業績連動
報酬算定のための評価については、報酬委員会の諮問を経て、決定するものとしています。

締役会全体の実効性については確保されていると認識しています。
前回実施した実効性評価では、
中核人材の育成方針の検討
や経営のモニタリング機能の強化などの課題について認識が共有されましたが、以降、経営課題として「ダイバーシティの推進」
への取り組みや経営計画のフォローアップやリスク管理
により、その結果は着実に現れていると認識しています。
一方で取締役会の経営課題に対する活発な議論の場への転換や引続き経営のモニタリング強化について意見が出され、取締役会の機能のさらなる向上に向けた課題についても共有しました。

41

ユニチカレポート2023

取引法に基づき、以下のとおりユニチカおよびユニチカグ
ループの業務の適正および財務報告の信頼性を確保するた

社外取締役を除く
取締役 5 名種類別の総額（百万円）

（百万円）

固定報酬

業績連動報酬

157

146

11

内部統制の体制は、会社法、金融商品取引法を踏まえ「ユニチカ内部統制基本方針」
を定め、「財務報告に係る内部統制」
については、監査室を中心に、重要な事業拠点においては内部統制関連部署を設置し、内部統制の整備された企業体制を構築しています。また、リスクマネジメントグループを中心とした社内・グループ内の情報収集のほか、コンプライアンス
委員会の設置、社内社外の両方に内部通報窓口を設けるなど、適時に対応できる体制としています。

コンプライアンス
ユニチカグループ企業行動憲章/
ユニチカグループ行動基準
ユニチカグループでは、1998年に社会的使命を果たすための基本的な方針として「ユニチカ行動憲章」を制定し、2001
年に「ユニチカ行動基準」の初版を発行しました。2020 年4す。ユニチカグループ全ての役員と従業員に、「ユニチカグ
ループ行動基準」の冊子と常に確認できるカードサイズの携帯版を配付し、「ユニチカグループ行動基準」の順守を推進しています。

内部通報窓口の設置

社外監査役を除く
監査役 3 名36360

社外役員 5 名

39

39

0

上記には、2022年6月29日開催の第212回定時株主総会終結の時をもって退任
した監査役1名を含んでいます。

ハラスメントといった、職場におけるハラスメントについての相談窓口を各事業所やグループ会社に設置し、ハラスメント

安全保障輸出管理

行動に落とし込んだものが「ユニチカグループ行動基準」
で総 額

セクシュアル・ハラスメント、パワー・ハラスメント、およびマ
タニティ・ハラスメントなど妊娠・出産、育児・介護に関する

体制の概要

べき
「ユニチカグループ企業行動憲章」
を従業員の具体的な

役員区分

ハラスメント相談窓口の設置

めの体制を整備します。

チカグループ行動基準」
として改正しました。企業として守る
役員報酬の内容受け付けた際には、適時適切に対応を行っています。

の早期発見と早期解決を目指しています。

月1日にそれぞれを「ユニチカグループ企業行動憲章」、「ユニ

アンケートの回答からは、取締役会の構成、運営ならびに管理・監督機能など、概ね肯定的な評価が得られており、取基本方針
ユニチカは、会社法および会社法施行規則並びに金融商品

ユニチカの役員報酬は、取締役会の諮問機関として設置し主な会議体の開催実績と出席状況

内部統制

通報者のプライバシー保護や通報を理由とした不利益な取ユニチカグループでは「安全保障輸出管理規程」に基づき、輸出管理委員会の下、事業部門やグループ会社に配置された輸出管理責任者などが日々の輸出管理業務（貨物の輸出、技術の提供）
を実施しています。
委員会事務局は監査などを通じて、各部署での管理状況をチェックするとともに、2022年5月から施行された
「みなし輸
出管理」
への対応のため、社内関係者への説明や規程改正などを行ない、対応漏れがないよう努めています。2022年度には、ロシア・ベラルーシ向け輸出制限や中国向け輸出における注意点などをグループ内に周知しました。

リスクマネジメント
リスクマネジメント体制
ユニチカグループでは「リスクマネジメント規程」に基づき、リスクマネジメント委員会の下、リスクの発生の防止またはリスクが発生した場合の損失の最小化を図り、ユニチカグループの継続性を確保すべくリスクマネジメント体制を確立しています。

情報セキュリティ管理
ユニチカグループでは「情報セキュリティ宣言」に基づき、情報セキュリティ基本方針と、運用のための社内規程を策定しています。
運営組織である情報セキュリティ委員会を中心に管理・運用体制を確立し、情報セキュリティ事故の防止と対策の立案と実施、および教育・啓発を通じて、ユニチカグループの情報
資産を保護しています。

り扱いの禁止などを明記した「内部通報取扱規程」
を施行して個人情報保護については、保有情報の取扱状況を定期的にいます。従業員が不正・違法行為に気づいたらすぐに通報で点検し、安全管理措置の徹底を図るなど、法令に準拠した対応

きるよう社内と社外に2つの通報窓口を設置し、相談・通報をを行っています。

ユニチカレポート2023

42イントロダクション

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報G 取締役・監査役
ガバナンス

取締役
う え の

しゅうじ

す

み

え い じ

上埜 修司

鷲見 英二

代表取締役社長執行役員 監査室担当

取締役常務執行役員
人事総務部、経理部、情報システム部、
サステナビリティ推進室 担当

1983年 4月 当社入社

2012年 6月 取締役執行役員
2012年 7月 取締役上席執行役員
2015年 4月 取締役常務執行役員
2015年 6月 代表取締役常務執行役員
2019年 6月 代表取締役社長執行役員（現）1984年 4月（株）
三和銀行（現㈱三菱UFJ銀行）入行
2013年 6月（株）
三菱東京UFJ銀行（現㈱三菱UFJ銀行）
執行役員コンプライアンス統括部長
兼（株）
三菱UFJフィナンシャル・グループ執行役員
コンプライアンス統括部部付部長
2015年 6月 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（株）取締役専務執行役員
2020年 4月 当社顧問（常勤）2020年 6月 取締役常務執行役員 管理本部長
2023年 4月 取締役常務執行役員 管理本部長
兼 サステナビリティ推進担当（現）2023年10月 取締役常務執行役員 人事総務部、経理部、
情報システム部、
サステナビリティ推進室 担当（現）ふるかわ みのる

いしかわ の り こ

古川 実

き た の

ま さかず

北野 正和
取締役常務執行役員
高分子セグメント 担当 東京駐在

1985年 4月 当社入社
2015年 4月 執行役員 技術開発本部長
兼 技術開発企画室長
2017年 4月 執行役員 技術開発本部長
兼 技術開発企画室長兼中央研究所長
2018年 4月 上席執行役員 技術開発本部副本部長
兼 中央研究所長
2019年 4月 上席執行役員 技術開発本部長
兼 中央研究所長
2020年 4月 常務執行役員 技術開発本部長
兼 技術開発企画室長
2021年 4月 常務執行役員 技術開発本部長
兼 技術開発企画室長 生産統括管掌
2021年 6月 取締役 上席務執行役員 技術開発本部長
兼 技術開発企画室長生産統括管掌
2022年 4月 取締役上席執行役員 技術開発本部長
兼 生産統括本部長
2023年10月 取締役常務執行役員
高分子セグメント 担当 東京駐在（現）

ま つ だ

つねとし

松田 常俊

取締役上席執行役員
法務コンプライアンス部、経営企画部、購買物流部 担当
1986年 4月 当社入社
2016年 4月 執行役員 技術開発本部中央研究所長
2017年 4月 執行役員 フィルム事業部長
2019年 4月 執行役員 樹脂事業部長
2020年 4月 上席執行役員 樹脂事業部長
2021年 4月 上席執行役員 高分子事業本部長
グローバル推進管掌
2021年 6月 取締役上席執行役員 高分子事業本部長
グローバル推進管掌
2023年 4月 取締役上席執行役員 経営統括本部長
2023年10月 取締役上席執行役員
法務コンプライアンス部、経営企画部、購買物流部 担当（現）

石川 路子

取締役
（非常勤）

取締役
（非常勤）

1966年 4月 日立造船（株）入社

2004年 4月 神戸大学経済経営研究所講師

2005年 4月 同社代表取締役社長

2005年 4月 神戸大学大学院自然科学研究科COE研究員

2010年 6月 同社代表取締役会長 兼 社長

2007年 4月 近畿大学経済学部特任講師

2013年 4月 同社代表取締役会長 兼 CEO

2009年 4月 近畿大学経済学部講師

2016年 4月 同社代表取締役会長

2010年 4月 甲南大学経済学部経済学科准教授

2016年 6月（株）
池田泉州銀行 社外取締役

2016年 4月 甲南大学経済学部経済学科教授（現）2017年 4月 日立造船㈱ 取締役相談役

2021年 6月 当社取締役（現）2017年 6月（株）
池田泉州ホールディングス 社外取締役（現）2023年 4月 甲南大学経済学部長（現）2017年 6月（株）
池田泉州銀行 非業務執行取締役（現）2017年 6月 当社取締役（現）監査役
すぎさわ しげる

杉澤 滋

監査役
（常勤）

43

ユニチカレポート2023

とよだ

あきお

豊田 明生

ふ く は ら てつあ き

福原 哲晃

さの

まこと

佐野 誠

監査役
（非常勤）

監査役（非常勤）

監査役（非常勤）

1985年

4月

当社入社

1983年4月

当社入社

1977年 4月 弁護士登録（大阪弁護士会）

2013年 7月 福知山税務署長

2009年

5月

環境事業本部計画建設部長

2010年6月

国際事業部長2010年

6月

環境事業本部環境エンジニアリング部長

2015年5月

ユニチカブラジル 代表取締役社長

1986年 4月 明和法律事務所開設

2015年 7月 大阪国税局 総務部 人事第二課長

2012年

7月

経営統括部経営管理室長

2019年4月

執行役員 グローバル推進事業部長

2003年 4月 瑞木総合法律事務所開設

2016年 7月 大阪国税局 総務部 人事第一課長

2015年

4月

経営企画本部経営企画部部長代理

兼 グローバル企画管理部長

2013年 4月 大阪弁護士会会長

2018年 7月 大阪国税局 調査第一部次長

2017年

4月

経営企画本部経営企画部長

2020年3月

執行役員 グローバル推進事業部長

2017年 6月 当社監査役（現）2019年 7月 大阪国税局 課税第二部長

2020年

4月

執行役員 経営企画部長

2023年4月

顧問（非常勤）

2020年 8月 税理士登録

2020年

7月

執行役員 コーポレート統括部長兼法務室長

2023年6月

監査役（非常勤）（現）

2022年 2月 ㈱光新星 社外監査役（現）

2021年

7月

執行役員 コーポレート統括部長

2022年

4月

顧問（常勤）

2022年

6月

監査役（現）

久保井一匡法律事務所入所

2014年 7月 大阪国税局 総務部 国税広報広聴室長

2023年 6月 当社監査役（現）ユニチカレポート2023

44イントロダクション

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報

10年間の財務サマリー

2013 年度

2014 年度

2015 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

経営実績：
売上高( 億円 )

1,626.9

1,591.3

1,464.7

1,262.2

1,283.9

1,291.0

1,195.4

1,103.8

1,147.1

1,179.4

営業利益( 億円 )

68.0

89.2

104.5

125.4

116.6

81.4

54.7

60.2

60.1

13.3

(％)

4.2

5.6

7.1

9.9

9.1

6.3

4.6

5.5

5.2

1.1

経常利益

( 億円 )

47.1

76.8

68.2

104.8

99.7

70.9

31.5

53.8

64.0

10.7

親会社株主に帰属する当期純利益( 億円 )

5.8△ 270.3

69.3

73.9

80.8

52.3

△ 21.6

38.6

22.2

1.0

EBITDA( 億円 )

117.4

136.3

150.1

168.3

161.1

126.3

102.3

105.4

106.8

60.6

総資産

( 億円 )

2,541.8

2,358.8

2,199.6

2,118.7

2,014.5

1,990.9

1,937.3

1,904.0

1,914.0

1,900.0

純資産( 億円 )

193.7

315.9

379.4

452.6

407.3

413.5

389.3

411.9

430.7

439.2

自己資本

( 億円 )

155.4

283.5

346.0

418.4

371.7

378.7

354.8

394.8

413.0

421.1

自己資本比率

(％)

6.1

12.0

15.7

19.7

18.4

19.0

18.3

20.7

21.6

22.2

D/Eレシオ

(倍)

10.6

4.7

3.7

2.6

2.8

2.7

2.8

2.5

2.3

2.2

( 億円 )

1,645.5

1,339.0

1,263.3

1,093.3

1,052.5

1,026.0

996.0

968.0

938.9

934.4

営業活動によるキャッシュ・フロー

( 億円 )

68.4

60.8

116.6

181.1

97.4

89.9

98.0

148.7

86.7

5.1

投資活動によるキャッシュ・フロー

( 億円 )△ 41.0

△ 1.5

41.2

△ 41.6△ 32.3△ 64.4△101.9△ 61.7△ 89.9△ 80.9フリー・キャッシュ・フロー

( 億円 )

27.4

59.4

157.9

139.5

65.1

25.4

△ 4.0

87.0

△ 3.2

△ 75.8

財務活動によるキャッシュ・フロー

( 億円 )△ 30.558.7△ 50.1△ 190.9△ 172.1△ 65.2△ 34.8△ 41.4△ 42.1△ 16.6

設備投資( 億円 )

50.0

48.1

59.7

48.3

41.3

60.7

93.2

73.9

76.1

76.4

減価償却費

( 億円 )

49.4

47.2

45.6

42.9

44.5

44.8

47.7

45.2

46.7

47.3

研究開発費

( 億円 )

38.8

39.4

32.0

31.4

32.7

34.7

36.2

36.4

36.0

37.6

1 株当たり当期純利益

(円)

10.1

△ 468.7

102.9

110.8

133.3

85.2

△ 43.0

61.4

33.3

△ 3.1

1 株当たり純資産

(円)

269.4

△ 170.1△ 67.6

58.0

160.8

229.9

188.4

257.7

303.6

332.0

営業利益 ROA

(％)

2.7

3.8

4.8

5.9

5.8

4.1

2.8

3.2

3.1

0.7

従業員数

(人)

4,513

4,458

3,906

3,671

3,677

3,497

3,438

3,007

3,037

2,944

売上高営業利益率

財務状況：

有利子負債額キャッシュ・フロー 、投資その他：

1 株当たり指標、その他指標：

注記2017 年 10 月1日付で株式併合 (10：1)を実施。2011 年期首に株式併合が行われたと仮定して、「1 株当たり当期純利益」
および「1 株当たり純資産」
を算定しています。

45

ユニチカレポート 2023

ユニチカレポート 2023

46

プロフィール

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報セグメント別事業概況

2022年度の概況

高分子セグメント

売上高

営業利益

( 億円)

( 億円)

508

事業内容と主な製品

515

67
57

414

35

・フィルム事業：ナイロンフィルム、
ポリエステルフィルム・樹脂事業：エンジニアリングプラスチック、
機能樹脂

2020

2021

2022 （年度）

2020

2021

2022 （年度）

自動車生産回復の遅れや、中国におけるユーザーの工場

セグメント全体として、電気・電子用途を中心とした需要稼働減少、欧州の景気停滞による需要低迷などの影響を

低迷の影響や、製品価格の改訂を上回る原燃料価格高騰の受け、販売量が減少しました。機能樹脂では、期後半に電気・影響を受けました。

電子分野への販売が落ち込みました。一方で、海外での売上フィルム事業においては、包装分野では世界的な需給緩和、工業分野では電気・電子用途の需要急減の影響を受け、それは伸長しました。この結果、樹脂事業全体では増収減益となりました。

ぞれ販売量が減少しました。その一方で製品の価格改訂を

以上の結果、高分子セグメントは増収減益となり、売上高は進め、「エンブレムHG」などの高付加価値品へのシフトを進

51,536 百万円（前期比 1.4％増）、営業利益は 3,475 百万円めました。この結果、フィルム事業全体では増収減益となりました。

（同 47.7％減）となりました。

樹脂事業においては、エンジニアリングプラスチックでは、2022年度の概況

機能資材セグメント

機能資材セグメントでは、原燃料価格の高騰が製造原価を
売上高

営業利益

( 億円)

( 億円)

事業内容と主な製品
・活性炭繊維事業：活性炭繊維
・ガラス繊維事業：ヤーン、ガラスクロス

344

押し上げました。製品価格の改定を実施しましたが、収益に大きなマイナス影響を受け、増収減益となりました。

344

活 性 炭 繊 維 事 業 で は、浄 水 器 用 途 にお けるサプライチェーンでの在庫調整の影響や電子分野の工場稼働率減少

296の影響を受け、苦戦しました。
ガラス繊維事業では、産業資材分野は、テント、シートなど

・ガラスビーズ事業：ガラスビーズ
・不織布事業：スパンボンド、スパンレース
・産業繊維事業：短繊維、複合繊維、モノフィラメント

繊維セグメント

8

2020

2021

2022 （年度）

2020

売上高

営業利益

( 億円)

( 億円)

393
295

0

2021

▲5
2022 （年度）の販売が堅調に推移しました。電子材料分野のICクロスは、においては欧州の景気低迷による需要減少の影響を受け、それぞれ販売は低調でした。
不織布事業では、海上物流が正常化に向かいつつある中で、海外での販売は順調に推移しました。スキンケア用途など生活資材分野での販売は低調でした。原燃料価格高騰の影響により、苦戦しました。
産業繊維事業では、国内向けは建築土木用途での販売は堅調でしたが、一部のフィルター用途や水産用途などは低調でした。
海外向けは欧州等の景気停滞の影響を受けました。

期後半に半導体市況が悪化し、販売が大幅に減少しました。

以上の結果、機能資材セグメントは増収減益となり、売上高

ガラスビーズ事業では、燃料価格高騰を受け、価格改定を

は34,420 百万円（前期比 0.1％増）、営業損失は 535百万円

進めましたが、道路用途においては工事件数減少、反射材用途（前期は24百万円の利益）となりました。

2022年度の概況

セグメント別売上比率

衣料繊維事業では、ユニフォームやレディス衣料などの販
売はコロナ禍に比べ回復基調となりました。さらに、製品価319

格の改定を行った効果もあり、売上が伸長しました。一方で、

繊維セグメント27％
2022年度
売上高
1,179億円

円安による輸入コスト高騰や原燃料価格の高騰により原価事業内容と主な製品が大幅に上昇し、製品価格の改定では補いきれず、収益に大・衣料繊維事業：繊維（衣料・生活雑貨・寝具）
2020

2021

▲4

▲6

2020

2021

2022 （年度）▲15
2022 （年度）

高分子セグメントセグメント
44％

きなマイナス影響を受けました。
以上の結果、繊維セグメントは増収減益となり、売上高は31,917 百万円（前期比 8.4％増）、営業損失は 1,535 百万円

機能資材セグメント
29％（前期は610百万円の損失）となりました。

47

ユニチカレポート2023

ユニチカレポート2023

48

イントロダクション

価値創造戦略

ESG

財務・企業情報会社概要
2023年3月末現在

ユニチカ株式会社
創立

1889年（明治22年）6月19日

資本金100,450,000円

主な事業内容研究所・事業所

https://www.unitika.co.jp

高分子セグメント
フィルム(ナイロン・ポリエステル)・樹脂(ナイロン・ポリエステル・ポリアリレート)・
生分解性材料

総合研究所〒611-0021 京都府宇治市宇治小桜23
TEL.0774（25）2214

宇治事業所〒611-8555 京都府宇治市宇治戸ノ内5
TEL.0774（25）2029

PT. Emblem Asia

岡崎事業所

〒444-8511 愛知県岡崎市日名北町4-1
TEL.0564（23）2311

Unitika (Hong Kong) Ltd.

垂井事業所

機能資材セグメント
不織布（ポリエステルスパンボンド・綿スパンレース）
・活性炭繊維・ガラス繊維・ガラスビーズ・産業繊維

海外関連企業

坂越事業所

PT. Unitex

営業内容：ナイロンフィルム製造販売〒503-2121 岐阜県不破郡垂井町2210
TEL.0584（22）1201

所在地：インドネシア

設立：1995年

海外事務所・出張所

UNITIKA ADVANCE (THAILAND) CO., Ltd.

営業内容：輸出入業務、国内販売及び海外販売、コンサルタント業
所在地：ベトナム
設立：2013年〒541-8566 大阪府大阪市中央区久太郎町4-1-3

米国事務所

所在地：タイ

設立：1997年

1135 N Arlington Heights Rd., Unit 420, Itasca, IL 60143,

U.S.A.

所在地：ブラジル

設立：1936年

営業内容：綿紡績

TEL.03（3246）7540

所在地：アメリカ

所在地：ブラジル

営業内容：輸出入業務

所在地：中国設立：1958年

営業内容：輸出入業務

設立：1973年

設立：2004年

UNITIKA EUROPE GmbH

Unitika do Brasil Industria Textil Ltda.

日本橋日銀通りビル

所在地：インドネシア

商社

UNITIKA（SHANGHAI）LTD．

営業内容：農牧業（天然ゴム）〒103-8321 東京都中央区日本橋本石町4-6-7

PT. Unitika Trading Indonesia

営業内容：輸出入業務

Brazcot Ltda.

［東京本社］

設立：2002年

UNITIKA TRADING VIETNAM Co.,Ltd

Unitika America Corporation
その他

TEL.06（6281）5695

所在地：中国営業内容：輸出入業務、国内販売及び海外販売
設立：2014年

営業内容：ポリエステルスパンボンド製造販売

大阪センタービル

設立：1971年

Unitika (Beijing) Trading Co., Ltd.

Thai Unitika Spunbond Co., Ltd.

［大阪本社］

所在地：インドネシア

営業内容：中国におけるメーカー系商社

機能資材セグメント

繊維（ポリエステル）

営業内容：紡績

営業内容：樹脂関連商品を中心とした、輸出入業務、国内販売及び海外販売
所在地：香港
設立：1974

営業内容：樹脂関連商品を中心とした、輸出入業務、国内販売及び海外販売
所在地：タイ
設立：2017年〒678-0171 兵庫県赤穂市高野846
TEL.0791（48）8185

繊維セグメント

本社

繊維セグメント高分子セグメント

所在地：ドイツ

設立：2020年

ユニチカグループ主要企業
商社（メーカー型商社）

JAPAN
CHINA HONG KONG
ユニチカヨーロッパ

GERMANYタスコ

THAILAND

エンブレム・アジア

INDONESIATHAILAND VIETNAM
INDONESIA

ユニテックスINDONESIA

ユニチカトレーディング（株）

（株）
アドール

〒541-0053 大阪府大阪市中央区本町2-5-7メットライフ本町スクエア TEL.06（4705）9011〒611-8555 京都府宇治市宇治戸ノ内5

繊維セグメント高分子セグメント

大阪染工（株）日本エステル（株）〒541-0056 大阪府大阪市中央区久太郎町4-1-3

TEL.06（6281）5520

テラボウ
（株）

GERMANY

〒597-8511 大阪府貝塚市津田南町28-55

TEL.072(431)2424（株）ユニチカテクノス〒611-0021 京都府宇治市宇治矢落19
ユニチカ香港

CHINA

ユニチカ上海CHINA〒618-0001 大阪府三島郡島本町山崎2-1-1

TEL.075（961）1221

ユニチカスピニング（株）〒859-4518 長崎県松浦市志佐町池成免1701

TEL.0956（72）
2101

ユニチカメイト（株）
TEL.0774（23）8088〒556-0016 大阪市浪速区元町3-1-4

TEL.06（4705）9141

ユニチカブラジル

BRAZILユーシーエス（株）〒613-0024 京都府久世郡久御山町大字森小字南大内120-1 TEL.075
（632）
5020

BRAZIL

ユニチカグラスファイバー（株）〒611-0021 京都府宇治市宇治小桜45-2〒611-0011 京都府宇治市五ケ庄一番割26〒597-0014 大阪府貝塚市津田南町28-55

東京本社

大阪本社

（株）上條精機
TEL.0774（32）8352

ユニチカガーメンテック（株）

機能資材セグメント

U.S.A.

TEL.0774（25）2274

TEL.0774（25）2361

TEL.072（437）0055

ユニチカテキスタイル（株）〒719-1195 岡山県総社市中原88

TEL.0866（93）1251

ユニチカガラスビーズ（株）〒573-0145 大阪府枚方市大峰南町10-1

宇治事業所

49

ユニチカレポート 2023

岡崎事業所

TEL. 072（858）1353

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ユニチカレポート 2023

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