しかいないので購買力は低いです。
ビジョン2020を達成するには、国の成長率は20年以上５％以上を維持しないといけない。マレーシアは国策としてハラルを導入しています。観光もそうです。

報告３

吉村 真子
法政大学

誰でも来られる環境にすればいろいろな人が来ます。
マレーシアは日本の技術を導入してヤクルトを作り、マレーシア人がインドネシア、中国、インドにヤクルトを輸出しています。これは今、日本が学ばなければいけないことです。日本が持っている匠の世界で東方政策についてはマレーシアと日本の関係からす。
なぜ日本人の寿命が長いのか。女性が87歳、男性が第１部で話させていただきましたが、その背景を考え82歳です。寿命が長いのは食事のためです。こうしたたときに、「ルックウエスト」ではなくて「ルックイー日本が持っている技術を、イスラムの国々にどんどんスト」であるのはなぜかという点が重要です。アジア輸出するべきです。の先進工業国として日本がモデルとして求められたTPPへの参加で守るべきものを守りつつ攻める態勢を背景には、同政策を提唱したマハティール首相（当時）TPPの問題もあります。TPPというのは、互いの関ていたことがあります。
また実際に今までの30年、日本税をゼロにしましょうということです。要するに、守への留学生・研修生約１万４千人がおもにマレーシアるべきものは守って、攻める態勢に変えなければな政府のお金で日本に来ていることも大きなことです。

らない。これが日本がマレーシアから学ぶべきことでこうしたことを考えても、同政策は日本とマレーシす。マレーシアはAFTAなどがあって東南アジア全体アの関係において非常に大きな役割を果たしてきたにマレーシア製品を輸出できるし、人が行ったり来たと思います。また経済面、政治面、社会面と考えた場合りすることもできます。に、この30年で両国をめぐる国際環境も大きく変わっが1970年代から日本の労働倫理や経営方式に注目し日本にはTPPがある。私に言わせると日本はTPPにてきたことも指摘できます。東方政策にとって今後の最初から入るべきです。日本全体を見れば、工業製品、課題は何かについては今日の総合討論でも皆さま方

電気製品、自動車製品が日本の国を支えている企業でにご意見をいただきたいですが、今後の日本とマレーす。今、アメリカと韓国には経済協定があって、アメリシアの関係における東方政策の課題と展望を議論す

カに韓国の車が入るときにかかる税金はゼロです。でるのに、ちょうど今回の東方政策30周年は非常にいいも日本は何の関係もないから、日本の車は10％税金がタイミングではないかと思っています。

かかります。要するに競争力が低下します。
最後になりますが、マレーシアはこのように誰でも来やすい環境です。実際にマレーシアがどうしているか、ぜひマレーシアに遊びに行ってください。

日本とマレーシア双方にとっての重要性と中国のプレゼンスの状況
東方政策について、マハティール首相が1980年代初頭に提唱して日本と韓国から学ぼうとしたといった同政策に関する概略と内容については第１部でも報司会 アクマルさんには、これまでの東方政策で見落告したので省略させていただきます。
「ルックウエスとされていた面や、双方向で学び相互関係の中で向上ト」ではなくて「ルックイースト」であることの要因とさせるべき点についてお話をしていただきました。

して、植民地としての歴史に加えて、当時の対外関係、次はJAMSの会員からの報告です。まずは吉村真子

宗主国であるイギリスとマレーシアとの関係、そしてさん、法政大学の教授で、マレーシア経済と日本とマ緊張関係にあったアメリカ合衆国とマレーシアとのレーシアの経済関係、労働、移住労働、ジェンダーなど関係からアジアのモデルを求める背景となったことの諸問題について研究をなさっています。今日は日本も第１部で説明しました。

マレーシア関係から見たルックイースト政策という観点からのお話をいただきます。

その際にデータをお見せしましたが、マレーシアにとって外国からの直接投資や貿易関係は、もはや日本がマレーシアにとってナンバーワンとは限らない。他方、日本にとってのマレーシアの重要性はどうかと考JAMS国際シンポジウムの記録

115

えたときに（例えば第１部で具体的にデータをお見せきに、東方政策はますます重要な役割を果たすのではしたように）、近年の近隣アジア諸国に対する日本のないか、もしくは果たすべきだというのが同政策の位

投資の国別のデータを見ると、中国に対する投資の増置づけの一つになるのではないかと考えております。

加がアジアの中で非常に目立っている。そして今後も東方政策で育成された人材は日本企業では充分に活用されていないのではさらに伸びていくことが見込まれる。
ASEANを考えたときにも、今後はマレーシア以外マレーシアから日本に留学、研修で来た東方政策のの国々に対する投資や貿易が増える傾向が指摘でき留学生もしくは元留学生（卒業生）の方々にお話を聞ます。例えば、一般的に日本企業の対東南アジア投資くと、日本に留学、研修したことから、日本とマレーシ

ではタイとマレーシアが並んで議論されることが多アとの架け橋としての役割を担いたい、そうした形でいですが、マレーシアの隣国タイで洪水のために日系の何か手助けをしたいという思いが強いわけです。け

企業に多大な影響が出て、タイからどのようにリスクれども日本企業側は、日本に留学したマレーシア人に分散をするかという議論をするときに、隣国マレーシ対して、日本に留学して日本語ができる、日本のやりアへの移転が選択肢として出てくるわけではありま方や日本社会の慣習をよく理解しているという見方せん。また日本企業が労働コストの安いところを投資だけが強く、双方には大きなギャップが出てきます。

先として検討する際に、東南アジアの新たな投資対象

例えばマレーシアの日系企業では、「通訳として活国として候補に挙がるのはカンボジアやミャンマー躍してもらって助かっている」もしくは「日本文化をであり、ASEAN４の既存の工場をどこに移して再配理解してくれる現地スタッフとして、それこそ申し訳置するかという議論ではベトナム、中国などが当然候

ないけれどもお茶くみコピーとりからよくやってく補として挙がってくる対象となっているわけです。

れる」といったことになります。別に相互関係として山本課長の基調報告や先ほどのプレゼンテーショは悪くない。ただし、マレーシア人スタッフが企業でンでもありましたように、対中貿易がマレーシアでもさらに上に行こうとすると、日本にある日本企業な非常に増えて、マレーシアのリーマンショックからのら、正社員や総合職といった条件はつくかもしれませ

回復に大きく役立ったと言えますが、日本にとってもんが、少なくとも道筋や可能性があるかもしれません

中国との貿易はますます増加して大きな位置を占めが、マレーシアの日系企業では、（昨日、今日のJAMSるようになってきています。

研究大会でも議論があったように）いわゆるガラスのアジアにおけるマレーシアを考えると東方政策の重要性は増すのではないか

天井があって企業のトップにはなれないことになる。

そうしたこの30年間の互いの状況も含めて、投資やかないのか、じゃあトップの会議に自分が参加できる交易といった経済面、とくに、そうしたグローバル化

かといったら、日本語ができて日本文化がわかっていの中におけるアジア、もしくは日本と近隣アジア諸国ても、そこには入れてもらえない。通訳としての役割ということを考えたときに、現在から振り返って、もしか期待されず、自分の意見や提案を求められるわけ

しも東方政策がなかったら日本とマレーシアとの関でもない。では自分の存在は何なのだろうかというこ係はどうであったかということも含めて、この30年間とで、結局、自分の能力をちゃんとカウントしてくれ

における東方政策の役割は非常に大きかったのではる、自分の能力を評価してくれる欧米企業に転職するないかと思います。というケースが非常に多いということがあります。

こうした状況で、結局この企業では自分は通訳でし

そもそも、東方政策が打ち出された1980年代初めにこうしたことを考えると、せっかくマレーシアと日日本にとってマレーシアはどれだけ重要だったのだ

本が協力し合って東方政策プログラムで人材育成をろうかと考えると、この30年間、マレーシア側が打ち進めても、その人材が十分に活かしきれていないとい出した東方政策によって、日本側は「マレーシアは日う指摘もできると思います。

本をこれだけ重要だと考えてくれている」、そして「マレーシアからのそうしたラブコールにできるだけ応日本企業の国際化・グローバル化への対応の遅れが問題えていこう」という面も大きかったと思います。そう

今年の東方政策30周年にあたって、外務省とJAMS考えると、中国の重要性の増加なども含めてアジアのの協力の一つにもなりますが、JAMSの川端隆史さ中でのマレーシアの重要性の相対的低下を考えたとん が コーディネーターに なって 外 務 省 か ら 依 頼 が116

JAMS Discussion Paper No.2

来て、アジアにおける若者たちの交流を目的とした修を行う。その後マレーシアに戻ったときに、マレー

JENESYSプログラムで、マレーシアから日本にスタシア社会においてどれだけ活躍できる場が彼らにあディ・ツアーとして、４月にはマレーシアの学生さん、るのか。東方政策プログラムの留学生との議論で彼ら

５月には東方政策プログラムの留学生と卒業生もし自身から出てきたのが、マレーシアの官庁での登用がくは関係者が来て、そのプログラムの一部として日本積極的にあるのか、日本留学組から大臣になったとかとマレーシアの関係についてレクチャーをしました。

要職に就いたという話をあまり聞かないではないか

そのときに４月のマレーシアの大学生と５月の東方といった指摘と問題提起でした。

政策プログラムの卒業生とでは反応が違いました。

そういうことを考えたときに、マレーシア政府と日５月の東方政策プログラムの卒業生に対するレク本政府が協力して、実際にこれだけのコストと手間をチャーでは、これからグローバル化の中においてマかけて育成した人材が、日本企業でもマレーシア社会レーシアはどう日本との関係をつくっていくのかとでも十分に評価、活用されていないかもしれないといいう議論を提起しました。例えば（午前中の第一部のうことは今一度考えて検討するべきだと思います。と報告の際にもお話ししたように）、ベトナムでは労働くに日本との関係に対して非常に熱い思いを持ってコストも安く、現地の労働者はそれなりに期待するだくれているマレーシアの若者が日系企業の中で活躍けの働きをしてくれて、相対的にコストパフォーマンできない、そして日本企業や日本人とのビジネス機会スがいいと日系企業が評価する。他方でマレーシアが少ないということになると、非常に残念な状況だとでは労働コストも上がってきて、そのコストの分の期言えると思います。

待に現地従業員が応えられるかと日本企業が考える可能性もある。グローバル化が進む中では競争も激化

日本企業のアジア現地工場に関する調査から見えるマレーシアへの期待し、今後、日本とマレーシアの関係においてもいろい日本企業の東南アジア現地での現地工場や現地従ろな課題が出てくるということを話しました。

業員の評価についてのデータは、JETRO（日本貿易振そうした説明をした際に、東方政策プログラム卒業

興機構）の2002年の調査データをもとにしていますの生から、日系企業はマレーシア人労働者を低く評価で、使っているデータとして少し前になりますが、今し、理解しようとしないという反応があり、そうした回の報告と同じものを5月のJENESYSプログラムの一人の卒業生が若い世代の後輩に「（我々の世代はそ議論のときにも使いました。これは日系企業が自社のうした無理解に苦い思いもしたが）今後の30年間がど工場の評価についてのアンケート調査をまとめたもうなるかはあなた方次第なのだ」とムラユ（マレー）語のです。

で熱く語りかけるということがありました。

この調査では、その企業が自分たちの会社をどう見東方政策プログラムの卒業生の中には、日本留学後るかという主観での評価で、チェックポイントなど共にマレーシアの日系企業に勤めて自分の能力を十分通の指標を定めて評価したり、同じ人がほかの会社とに評価されなかったという体験をした方も多く、自分見比べて調査して回ったものでありませんので、当該で起業して日本企業とのビジネスを求めても日本企の会社のマネージングダイレクター（取締役）や工場業は取引先は日系中心でほかの欧米企業に比べて閉長といった日本人のスタッフが自分の支社・工場をど鎖的で、もどかしい思いをするケースも聞きました。

う評価するかというものです。その意味で、日本人スそういうことを考えたときに彼らの体験した思いにタッフの現地工場に対する期待に対する満足度と考対して私たちはどう応えるのかというときに、日本企えるといいと思います。

業の国際化・グローバル化に対する対応の遅れが非常に大きいことも問題だろうと思います。

この国別の評価を示したのが資料１のグラフで、シンガポールの評価が高いことはある程度納得がいく

東方政策の卒業生が両国で活用されていない現状について検討すべきかと思います。その会社での全般についての評価は、今度はマレーシア社会に視点を移して考えてみた

スキル、プロセスのコントロール、クオリティコントいのですが、そうした東方政策プログラムのもとで人ロール、在庫管理といった項目から見ていて、シンガ

材育成のためにマレーシア人の留学生・研修生がマポールが上にくるのはある程度仕方ないなと思いま

レーシアから日本に送られて、国費をかけて勉強・研す。先ほど指摘しましたように従業員に関する評価を生産技術やオペレーションの技術、メンテナンスのJAMS国際シンポジウムの記録

117

43.5
32.5
ASEAN(average)
Thailand
Malaysia
Singapore
Indonesia
Phillipines
Vietnam

21.5
10.50ProductionTechnology

Operation
MaintenanceTechnology Skill

Source: JETRO(2002)

Process
Control

Quality
Control

StockControl

資料１ 日系企業による自分たちの企業の評価

3

2.5

2

ASEAN(average)

1.5

Thailand
Malaysia

1

Singapore
Indonesia
Phillipines

0.5

Vietnam0
Administrators

Engineers

Work leaders

Workers

Source: JETRO(2002)

資料２ 日系企業による自分たちの従業員への評価

次にお見せしますが、ベトナムの評価と比べて見るこ理職）、エンジニア（技術者）レベル、ワークグループのとがポイントになりますので、ここでは技術レベルのリーダー、従業員のオペレーターレベルと見たときところで評価がちょっと高い、すなわちベトナムの工に、ある意味、期待値に比べる満足度という点で見る場の技術レベルについては満足度が高いということとマレーシアの評価が少し低く見えるということかが指摘できます。

ら、グローバリゼーションの中では競争が激化して現次に、資料２のグラフは従業員に対する評価を示

実はシビアだという話につなげようとしたのですが、したものです。午前中の第1部ではあまり詳しく説明

5月のJENESYSのレクチャーの際には、「やっぱり日しませんでしたが、例えば、アドミニストレーター（管本人スタッフからはそんな程度の評価しかもらえな

118

JAMS Discussion Paper No.2

43.5
32.5
2
ASEAN(average)
Thailand
Malaysia
Singapore
Indonesia
Phillipines
Vietnam

1.5
10.5
0

Quality
Maintenance
Ability

Prices/Cost

Delivery Schedule

Technological Level

Source: JETRO(2002)

資料３ 日系企業による下請企業への評価

いのか」、すなわち、日本人スタッフはマレーシア人労資料３のグラフは下請けについての評価です。下請働者を劣っていると評価していると非常にネガティ

け企業の評価については、ここでもシンガポールにつブな形で捉えた人も実際にいたわけです。

いての評価は高いですが、マレーシアについての評価

そういう面を考えると、確かにこういう調査結果を見る場合にはいろいろな要素を考えなければなりませんが、実際にこのグラフをパっと見た時に日系企業はそれほど悪くないことも指摘できます。こちらは比較的わかりやすい図式といえるでしょう。の人がどう思うかを別としても、ベトナムの場合は、東方政策の今後を考えるうえで参考にすべき
フルブライト・プログラム

ワーカーレベルでも期待値に対する満足度という面

そうしますと、ルックイースト（東方）政策プログラから言うと、ある程度応えてくれていると理解できまムでマレーシア人の若者を日本で勉強させる、研修をす。要するに、コストパフォーマンスとしても日本企させる、もしくはマレーシア日本国際工科院（MJIIT）業のやり方に対する適応としてもそれなりに満足でのようにマレーシアで日本型の工学教育を行うこときているということでしょう。

で人材をどう育成するかということに加えて、どのよそしてマレーシアの評価はこのような形で示されていることから、東方政策プログラムの卒業生からうなことが必要になってくるかということも議論すべきでしょう。

は、実際に日系企業に勤めて、すごいハードワークでまず、ルックイースト政策における人材育成という頑張っても、自分をスタッフとして活用してくれな

点で同プログラムが果たす、もしくは東方政策が果た

い、自分の能力を評価してくれない、職階の上にも行す役割は今後もあるはずです。ただし、その際に高度けないなどといった話がいろいろと出てきました。

な人材の育成というマレーシア側の要請にどう応えその中には、だから日系企業を辞めて自分で会社をるか、そしてその人材をどう活かすのかといったシス

興し、留学体験や日系企業での経験を活かした形で現テムや体制づくり、支援についての見直しと議論も当地の日系企業にも役立ちたいと思っても、日本人や日然含まれると思います。

系企業は閉鎖的でのなかなかビジネスチャンスにつMJIITのように現地で英語で教育することも大事ながらない、と語ってくださった方もいれば、女性ででしょう。それから当初の東方政策プログラムでは文日系企業では自分の能力が十分に評価されず、自分の科系も対象となっていたのですから、理工系だけでは未来がなかなか見えず、アメリカ系の企業に移ったとなく社会科学・人文系も含めて考えていく、もしくは語ってくれた方もいました。

そうしたシステムを日本側も作っていくというのはJAMS国際シンポジウムの記録

119

非常に重要かと思います。

国語を学んで韓国に留学したい、韓国のことを知りた

これはマレーシアで開催された6月の東方政策に関い、日韓関係について戦争のことも含めて勉強していする国際セミナーの際にも議論しましたが、私自身がく、という面では相互交流や歴史理解を深め、人的交思ったのは、日本の戦後においてフルブライト・プロ流・文化交流の基盤を作っていくわけです。こうしたグラムが果たした役割です。戦争をしたアメリカ合衆ケースを考えますと、さまざまな面での交流を考えて国が、日本の学生や研究者たちに対してフルブライト・いく必要があると思います。

プログラム──占領下はガリオア・プログラムですが、奨学金を付けて大量にアメリカに招いて研究する機東方政策には、グローバル化時代において新たに担うべき役割があり得る会を提供するわけです。

最後に提起したいことは、日本とマレーシアの関係そういったプログラムの中で、いわゆる親米家としを新しい形で構築していくことの重要性です。最初にてアカデミックだけではなく政治の分野も含めて、名述べたように、1990年代以降、経済のグローバル化は前をあげたらきりがないですが、いろいろな分野でオ急激に進行しています。そうした中において、日本とピニオンリーダーとなるような人たちが育っていく。

マレーシアの関係もグローバル化の中で新しい関係

両国間の人的交流は外交関係も含めて社会環境も含を構築していくことが必要です。

めて非常に大きな役割を担っているということがあすでに21世紀に入って10年あまりが過ぎています。

りますし、そうした側面は留学や人材育成、もしくは現在、そしてこれから、日本にとって近隣アジア諸国研修に含まれていると思います。との関係や存在はどういった意味をもつのか。もしくこうした人材の組織化・ネットワーク化も東方政策

は日本にとってASEANの中におけるマレーシアとはプログラムでも課題となるでしょう。そして日本の成何なのか。この30年間の変化を理解した上で、相互の功のみならず失敗や間違いからも学ぶということが関係を新しく作っていくことが大切です。

重要になってきます。

グローバル経済において、マレーシアは先進国の多日韓のケースから考える
多様な人的交流の重要性

国籍企業に限らず中国などからの投資も増えてきま人的交流は継続することが重要ですし、さまざまなの方が大きくなっています。アジア通貨・金融危機や形で行うことが大切です。東方政策プログラムで奨学リーマンショックなど、グローバル経済の影響もそれ金をつけて日本に留学、研修で来ることを継続していぞれ大きく受けてきました。だから単に日本、単にマくことも重要ですし、それだけではなく、両地域の行レーシアではなく、二国間だけを相互に見つめていれき来ということで、（政治のトップレベルの外交面にば済む時代ではないと思います。そうしたことを考えついては鈴木絢女さんも指摘していましたけれども）ながら日本とマレーシアとの関係を改めて位置付けさまざまな多様な形態、多様なルートでの交流を進ることが第一に重要でしょうし、これからの30年を考め、深めていくことも重要です。

えたときにそれが前提であろうと思います。

した。日本もすでに米国との貿易よりも中国との貿易考えていただきたいのが日韓関係です。1980年代「ルックチャイナ」といった指摘もありましたが、マの歴史教科書問題を初めとして、歴史認識問題によっレーシア側にしてみれば、日本、韓国に加えて新しくて二国間の外交関係は常に問題となってきました。最ルックイーストという中では当然中国の存在は大き近も、従軍慰安婦題や竹島（韓国名「独島」）問題で、従くなると思います。日本側が「ルックマレーシア 」と軍慰安婦の像が日本大使館の前に建てられたり、政治いう視点を持つことも大切でしょう。先ほどアクマル

家が竹島に上陸したりといったニュースが次々と報さんからハラルフード・ビジネスの紹介などもありま道されています。

したが、日本側がイスラーム金融（今日のコメンテー

このように、二国間の政治関係は難しい問題をずっ

ターの鳥居髙さんもイスラーム金融についての研究とはらんでいますが、1990年代以降のいわゆる韓流をなさっていますが）なども含めて、マレーシアのブームで、当初は30代以上の女性たちだったのが、現ケースから学ぶこともあるでしょう。今後は日本とマ在では10代、20代の若い女性や男性も含めて、幅広いレーシアとの関係もさまざまな側面から考えていく層がK-Popを初めとする韓流文化のファンとなってことが必要です。

韓国に親近感を持っています。そうした人たちは、韓120

JAMS Discussion Paper No.2

そう考えると、東方政策は日本とマレーシアの二国間の関係強化と相互交流のために重要であることはもちろんですが、グローバル化の時代に新たな役割を担うことも可能だと思います。東方政策プログラムによって日本で学んで世界で活躍していくことも可能

報告４

穴沢 眞

小樽商科大学です。それによって日本とマレーシアとの双方の信頼関係がさらに深まるのであったら十分に意味があることです。
日本で学び世界で活躍する人材の育成と日本企業の国際化の遅れへの対応

日系企業の専門家というありがたいご紹介をいた

もし日本の企業に行って能力を評価してもらえなだいたのですが、それだけやっているわけではないとい、人材として十分に活用してもらえないと思った

いうことも一言言っておきたいと思います。今日は、ら、日本語の能力を持ち、日本での留学体験や日本社日系企業の進出とか人材育成というテーマをいただ

会の理解を売り込みながら、そうした国際体験をテコきましたので、そういったことについてご紹介をしたにアメリカ系企業に就職してもいいし、ヨーロッパにいと思っています。

行ってもいい。アジアのほかの国でもいい。どんな形マレーシアが貧しかった分、だいぶ豊かになってきでもいいので、グローバルに活躍できるところを選択たというお話が午前の部でもありましたが、私が最初して行ってほしい。これは11月の在日マレーシア留学に30年前にマレーシアに行ったとき、私は決してマ生会主催のルックイースト政策のシンポジウムでもレーシアが貧しいと思いませんでした。むしろ、日本マレーシア人留学生に強調したことです。

よりも豊かな国なんじゃないかとも思いました。実

在日マレーシア留学会のシンポ準備実行委員から際、当時は１リンギが100円の時代でした。
私はロータは、JENESYSの私のレクチャーで誤解されたのではリークラブの奨学金をもらって、月額6万円、600リンないかと懸念した日系企業の評価について、ぜひグギで暮らしていました。そのうちの300リンギは寮費ローバル化の中で状況は非常に厳しいのだとマレーを食事込みで払わされていますから、1日10リンギしシア人学生に言ってほしいと逆に言われました。ですか使えず、ある意味非常に貧しい生活をしていました。

から、そうした中で私が言ったことは、日本に学び世これは私が貧しいかどうかという問題ではなく、マ界で活躍するのでいいのではないか、ぜひ日本留学でラヤ大学の大学院の授業に出ていますと、マラヤ大学存分に学んで力をつけてグローバル人材に育ってほの学生は政府からの奨学金として、1,300か1,400リンしいと伝えました。

ギをもらっていました。当時の13、14万円、私の倍も他方で、そうしたグローバル人材を十分に活用するらっていたのです。私は外国人でありながら彼らの半ことができるように、日本企業の国際化、経営感覚の分以下の奨学金でそこそこ暮らしていたということ

グローバル化などの対応も大きな課題になっているもありましたけれども、決して貧しいとは思いません

ことも日本側は理解しなければならず、日本側での経でした。

済界も含めてグローバル化への対応が遅れていることを認識することも非常に重要だと考えています。

イギリスの植民地支配を破って日本が来た衝撃──マハティール元首相の自伝から私は報告では最初に小ネタを一つずつ入れるよう司会 吉村さんには東方政策プログラムの課題とこにしていて、前回のアジア政経学会ではマハティールれからの役割といった観点から、特に日本への留学生首相がてんぷらが好きだとか温泉が好きだとかいっの活躍の場が十分にないのではないかという点を中た話をしました。今日の小ネタは、マハティールさん心にお話をいただきました。の自伝が出たのをご存知だと思いますが、そこにルッ次は穴沢眞さんです。穴沢さんは小樽商科大学教授で、マレーシアの日系企業の研究の第一人者です。日系企業の進出と人材育成という観点からのお話をお願いします。

クイーストのことを書いた章がありまして、それをちょっと読んできました。
それによりますと、最初は役所にもほかの閣僚にもルックイーストを全然理解してもらえなかったと書いてありました。
「何故で日本？ ヨーロッパでいいJAMS国際シンポジウムの記録

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