2013年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果

20

13

年

11

月

（一社）日本経済団体連合会

＜ 目次＞
[ページ]

◇調査結果のポイント◇調査結果のポイント....................................1
1
Ⅰ．実施概要............................................1
Ⅱ 調査結果Ⅱ．調査結果１．労働組合等との協議や施策の実施状況等..............2
２ 賃金関係の決定方法等
２．賃金関係の決定方法等..............................66
３．ワーク・ライフ・バランスの推進....................9
４．女性役員・管理職の登用...........................10
女性役
管 職 登
５．高齢者の活躍推進.................................13
６．職務や勤務地を限定した従業員の活用...............15
７．労働市場の流動化・多様な就労環境の整備に向けて...17㻞㻜㻝㻟ᖺே஦䞉ປົ䛻㛵䛩䜛䝖䝑䝥䞉䝬䝛䝆䝯䞁䝖ㄪᰝ⤖ᯝ䛾䝫䜲䞁䝖䠍䠊㻞㻜㻝㻟ᖺ䛾᫓Ꮨປ౑஺΅䞉༠㆟䜢⾜䛳䛯௻ᴗ䛿䠓๭䠄㻠㻠㻢♫䠅䠄䠍䠅ᐃᮇ᪼⤥䛾ᐇ᪋䛺䛹㈤㔠㛵㐃䛾㆟ㄽ䛜୺䛰䛜䚸䠐๭䛾௻ᴗ䛜㈤㔠௨እ䛾ປാ᮲௳䛻䛴䛔䛶ఱ䜙䛛䛾㆟ㄽ䠄䠍䠅ᐃᮇ᪼⤥䛾ᐇ᪋䛺䛹㈤㔠㛵㐃䛾㆟ㄽ䛜୺䛰䛜䠐๭䛾௻ᴗ䛜㈤㔠௨እ䛾ປാ᮲௳䛻䛴䛔䛶ఱ䜙䛛䛾㆟ㄽ䜢ᐇ᪋䚹䠄䠎䠅䠕๭㉸䛾௻ᴗ䛜⮬♫䛾➇தຊᙉ໬䛻ྥ䛡䛶䚸⤒Ⴀ⎔ቃ➼䛻䛴䛔䛶ປാ⤌ྜ➼䛸᝟ሗඹ᭷䚹䠎䠊 ㈤㔠➼䛾Ỵᐃ䛻㝿䛧䚸༢య䛾ᴗ⦼䜢㔜ど䛩䜛௻ᴗ䛜䠒๭㉸䚸㐃⤖䜢㔜ど䛩䜛௻ᴗ䛜䠏๭䠄䠍䠅ᐃ᪼䛾ᐇ᪋䜔㈹୚䞉୍᫬㔠㢠䛷䛿䚸䠍ᖺ⛬ᗘ䛾ᴗ⦼䜔ᴗ⦼ぢ㏻䛧䜢ุ᩿ᮦᩱ䛸䛩䜛௻ᴗ䛜ከ䛔䛾䛻ᑐ䛧䚸䝧䜰䛷䛿䚸䠎ᖺ௨ୖ䛾㛗ᮇ㛫䜢ุ᩿ᮦᩱ䛸䛩䜛௻ᴗ䛜ከ䛔䚹䠄䠎䠅ᚑᴗဨ䛜⏕䜏ฟ䛩௜ຍ౯್䛸㈤㔠Ỉ‽䛾ᩚྜᛶ䜢㧗䜑䜛䛯䜑䛻㈤㔠ไᗘ䛾ぢ┤䛧䜢᪤䛻⾜䛳䛯௻ᴗ䛿䚸䠔๭㉸䚹䠏䠊ዪᛶᙺဨ䛜䛔䜛௻ᴗ䛿䠎๭㉸䚸㒊㛗┦ᙜ⫋䛿䠐๭㉸䚸ㄢ㛗┦ᙜ⫋䛿䠔๭㉸䠄䠍䠅ዪᛶᙺဨⓏ⏝䛻ྥ䛡䚸䛂ᅾ⡠䛩䜛ዪᛶᚑᴗဨ䛾⫱ᡂ䚸Ⓩ⏝䜢┠ᣦ䛩䛃௻ᴗ䛜䠒๭ᙅ䚹♫ෆⓏ⏝ዪᛶᙺဨ䛜䛔䛺䛔௻ᴗ䛷䛿䚸᭱ึ䛻ዪᛶᚑᴗဨ䛜ᙺဨ䛻Ⓩ⏝䛥䜜䜛䜎䛷䛻䠔ᖺ௨ୖ䛛䛛䜛䛸ぢ㎸䜐௻ᴗ䛜䠑๭㉸䚹䠄䠎䠅ዪᛶ⟶⌮⫋ẚ⋡䛾ቑຍ䛻ྥ䛡䛯ᑐᛂ䛸䛧䛶䚸ዪᛶᚑᴗဨ䜔⟶⌮⫋䛾ព㆑ᨵ㠉䜢ᣲ䛢䜛௻ᴗ䛜䠑๭㉸䚹䠐䠊㻢㻜ṓ฿㐩ᚋ䛾㈤㔠䛿䛂௙஦䞉ᙺ๭䛻ᛂ䛨䛯」ᩘ䛾Ỉ‽䛃䛻ᇶ䛵䛝Ỵᐃ䠄⌧⾜䠖䠒๭ᙅ䚸௒ᚋ䠖䠓๭䠅䠄 䠅௒ᚋ ㈹୚
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Ⅰ 実施概要Ⅰ．実施概要１．調査目的：春季労使交渉・協議の結果や人事・労務に関するトップ・マネジ
調査目的 春季労使交渉 協議 結果や人事 労務に関するト プ
ネジ
メントの意識や意見などを調査するため、1969年から毎年実施。
本調査結果は、春季労使交渉・協議に臨む経営側の基本スタンスである 経営労働政策委員会報告の作成にあたり重要な参考資料である、経営労働政策委員会報告の作成にあたり重要な参考資料としている。
２．調査対象：経団連会員企業及び東京経営者協会会員企業（計1,914社）の２
調査対象：経団連会員企業及び東京経営者協会会員企業（計1 914社）の労務担当役員以上
３ 調査時期：2013年７月〜８月
３．調査時期：2013年７月〜８月
４．回答状況：調査対象企業1,914社のうち、有効回答社数は637社〔回答率33 3%〕
有効回答社数は637社〔回答率33.3%〕
産業別：製造業298社（46.8%）、非製造業326社（51.2%）、業種無記入13社（2.0%）
規模別：従業員500人以上472社（74.1%）、500人未満156社（24.5%）、
規模無記入９社（1.4%）‑1‑Ⅱ．調査結果
１ 労働組合等との協議や施策の実施状況等
１．労働組合等との協議や施策の実施状況等（１）労働組合の有無【参考：製造業・非製造業別】
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‑2‑䈜ྜィ䛿ᴗ✀ᮍグධ䛾௻ᴗ䛾ᅇ⟅䜢ྵ䜐（３）労使交渉等において労働組合等と議論した内容（複数回答）※労働組合のない企業は 労働組合を従業員代表等とおきかえて回答（以下同様）※労働組合のない企業は、労働組合を従業員代表等とおきかえて回答（以下同様）①賃金関係＜春季交渉以外の交渉や話し合いの場で議論した内容＞
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＜2013年春季交渉で議論した内容＞
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n=331n=427②賃金以外の労働条件＜春季交渉以外の交渉や話し合いの場で議論した内容＞

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n=331

n=427

‑3‑

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③雇用の維持 安定に関する議論の有無③雇用の維持・安定に関する議論の有無【参考：雇用の維持・安定について議論した企業の割合】
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（４）この１年間で実施を決定した施策（複数回答）①賃金関係②賃金以外の労働条件䠄♫䠅㻜䝧䞊䝇䜰䝑䝥
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n=403

‑4‑

（５）いわゆる非正規従業員に関する議論と施策①春季労使交渉・協議における議論の有無㆟ㄽ䛧 䛺䛛䛳䛯㻟㻞㻞♫䛊㻣㻟㻚㻜㻑䛋㆟ㄽ䛧 䛯㻝㻝㻥♫䛊㻞㻣㻚㻜㻑䛋㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻚㻜㻑㻞㻜㻚㻜㻑㻟㻜㻚㻜㻑㻠㻜㻚㻜㻑㻡㻜㻚㻜㻑㻢㻜㻚㻜㻑㻣㻜㻚㻜㻑㻤㻜㻚㻜㻑㻥㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑＜n=632＞②施策の実施状況（複数回答）＜既に実施している施策＞㻠㻜㻜㻟㻜㻜

㻞㻜㻜㻝㻜㻜＜今後更に充実を図る施策 導入する施策＞＜今後更に充実を図る施策・導入する施策＞㻜㻞㻝䛊㻢㻥㻚㻟㻑䛋 㻟㻟㻞㻝㻜㻠㻠㻣㻣ṇつᚑᴗဨ䜈䛾㌿᥮ไᗘ䛾ᑟධ䐟䛂ṇつᚑᴗဨ䛃䜈䛾㌿᥮ไᗘ䛾ᑟධ㻢㻟㻝㻞㻣䛊㻞㻣㻚㻠㻑䛋 㻝 㻞㻣䛊㻠㻠㻚㻣㻑䛋 㻞㻞㻜㻟㻜㻣䛊㻠㻟㻚㻤㻑䛋㻞㻟㻤㻞 㻜㻟䛊㻡㻝㻚㻠㻑䛋 㻞 㻟㻤㻝㻡㻡㻢㻡䛊㻟㻟㻚㻡㻑䛋 㻝 㻡㻡䛊㻝㻠㻚㻜㻑䛋 㻢 㻡㻞 㻢 䛊㻝㻡㻚㻞㻑䛋

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㻠㻜㻜㼚㻩㻠㻤㻥㻟㻜㻜 䕔㻔㼎㻕᫓Ꮨ௨እ㻞㻜㻜㻝㻜㻜㻜㻠㻜㻜㻟㻜㻜㻜㻞㻜㻜㻝㻜㻜䛊㻣㻠㻚㻤㻑䛋 㻟㻢㻢＜2013年春季交渉で情報共有した内容＞

㻝㻜㻜 䕔㻔㼍㻕᫓Ꮨ㻞㻜㻜 㼚㻩㻟㻠㻢 㻟㻜㻜㻜㻟㻞㻢 䛊㻥㻠㻚㻞㻑䛋⮬♫䛾⤒Ⴀ⎔ቃ䜔ᴗ⦼䛾ぢ㏻䛧㻟㻢㻢㻟㻞㻢䐟⮬♫䛾⤒Ⴀ⎔ቃ䜔ᴗ⦼䛾ぢ㏻䛧⤒Ⴀᡓ␎䜔஦ᴗᡓ␎䛊㻢㻥㻚㻣㻑䛋 㻟㻠㻝㻟㻠㻝㻝㻥㻟 䛊㻡㻡㻚㻤㻑䛋㻝㻥㻟䐠⤒Ⴀᡓ␎䜔஦ᴗᡓ␎㻞㻟㻠䛊㻠㻣㻚㻥㻑䛋䛊㻠㻣㻥㻑䛋 㻞㻟㻠㻠㻜㻜䠅 䠄♫䠅䠄♫ேဨィ⏬䜔᥇⏝ィ⏬

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㻠㻡 䛊㻝㻟㻚㻜㻑䛋㻞㻜㻥㻠㻡䛊㻠㻞㻚㻣㻑䛋 㻞㻜㻥㻞㻡㻝䛊㻡㻝㻚㻟㻑䛋 㻞㻡㻝䐣⤒Ⴀ⌮ᛕ䜔⾜ືつ⠊䚸䝁䞁䝥䝷䜲䜰䞁䝇䛾ᚭᗏ䐣⤒Ⴀᛕ ⾜ືつ⠊䝥ᚭᗏ䐤≉䛻᝟ሗඹ᭷䛧䛺䛛䛳䛯⤒Ⴀ⌮ᛕ䜔⾜ືつ⠊䚸䝁䞁䝥䝷䜲䜰䞁䝇䛾ᚭᗏ㻟㻝䛊㻢㻚㻟㻑䛋 㻟㻝㻠㻡㻝㻞㻤㻠㻡 䛊㻝㻟㻚㻜㻑䛋㻠㻤 䛊㻞㻚㻟㻑䛋䐥䛭䛾௚≉䛻᝟ሗඹ᭷䛧䛺䛛䛳䛯㻝㻠㻤㻝㻜㻜䛊㻞㻚㻡㻑䛋 㻝㻞㻠 䛊㻝㻚㻞㻑䛋䛭䛾௚㻜

＜n=489＞㻝㻜㻜㻞㻜㻜㻟㻜㻜㻠㻜㻜＜n=346＞‑5‑

２．賃金関係の決定方法等（１）賃金を決定する際の判断材料①賃金決定の際に重視する業績は単体ベースか連結ベースか＜賃金改定＞

㻡㻜＜賞与・一時金＞

㻞㻡㻜㻟㻢㻚㻝㻑㻌㻜㻡㻜 䠄%䠅

㻞㻡㻟㻢㻚㻢㻌㻑༢యᴗ⦼䛾䜏䜢ุ᩿ᮦᩱ䛸䛩䜛㻞㻣㻚㻠㻌㻑㻞㻣㻚㻟㻑㻌䛹䛱䜙䛛䛸䛔䛘䜀༢యᴗ⦼䜢㔜ど䛩䜛䛹䛱䜙䛛䛸䛔䛘䜀㐃⤖ᴗ⦼䜢㔜ど䛩䜛㻝㻣 㻝㻑㻝㻣㻚㻝㻑㻌㻝㻤 㻞㻑㻝㻤㻚㻞㻑㻌㐃⤖ᴗ⦼䛾䜏䜢ุ᩿ᮦᩱ䛸䛩䜛㻤㻚㻥㻑㻌㻝㻠㻚㻜㻌㻑䛭䛾௚㻝㻜 㻢㻑㻝㻜㻚㻢㻑㻟 㻥㻑㻟㻚㻥㻑

＜n=585＞＜n=620＞②賃金改定や決定の際に判断材料とする業績の期間※「判断材料としない」は、業績の「実績（過去）」若しくは「見通し（将来）」を期間にかかわらず、賃金改定や賞与・一時金額の決定の際に判断材料としない企業【ベースアップ】＜実績（過去）＞㻡㻜㻞㻡＜見通し（将来）＞㻜㻜㻚㻥㻜㻚㻥㻑㻞㻢㻚㻥㻞㻢㻚㻥㻑【定期昇給】

㻜㻞㻡＜実績（過去）＞㻡㻜䠄䠄%䠅 㻣㻡㻡㻜㻞㻡㻝㻤㻚㻠㻝㻤㻚㻠㻑䐠䠍ᖺ㛫䠍ᖺ㛫㻞㻟㻚㻝㻞㻟㻚㻝㻑㻝㻜㻚㻠㻝㻜㻚㻠㻑䠏ᖺ௨ୖ䐢䠏ᖺ௨ୖ㻞㻞㻚㻠㻞㻞㻚㻠㻑㻢㻚㻣㻢㻚㻣㻑㻝㻥㻚㻤㻝㻥㻚㻤㻑ุ᩿ᮦᩱ䛸䛧䛺䛔䐣ุ᩿ᮦᩱ䛸䛧䛺䛔㻞㻜㻞㻜㻚㻜㻑䠎䡚䠏ᖺ㛫䐡䠎䡚䠏ᖺ㛫䠏ᖺ௨ୖ䐢䠏ᖺ௨ୖ㻞㻝㻚㻢㻞㻝㻚㻢㻑㻝㻡 㻞㻞㻑㻝㻡㻚㻞㻝㻡㻝㻡㻚㻞㻑䛭䛾௚＜n=464＞䛭䛾௚＜n=565＞㻡㻜㻞㻡㻟㻞㻚㻟㻑㻜㻞㻡㻡㻜 㻚㻠㻑䠍ᖺ㛫㻠㻚㻥㻑䠎䡚䠏ᖺ㛫㻞 㻚㻥㻑㻥㻑䠏ᖺ௨ୖ㻜㻚㻡㻑ุ᩿ᮦᩱ䛸䛧䛺䛔㻝㻚㻟㻑

䛭䛾௚

‑6‑

㻣㻡 䠄%䠅

㻡㻜㻞㻟 㻚㻞㻑༙ᮇ㻡㻤㻚㻝㻑＜n=613＞＜見通し（将来）＞㻜㻣㻡 䠄%䠅㻠㻟㻚㻤㻠㻟㻚㻤㻑㻝㻟㻚㻡㻝㻟㻚㻡㻑㻣㻚㻣㻣㻚㻣㻑㻞㻠㻚㻡㻞㻠㻚㻡㻑㻤㻤㻚㻞㻞㻞㻑㻤㻚㻞㻑＜n=534＞【賞与【賞与・一時金】
時金】＜実績（過去）＞㻣㻡㻡㻜㻞㻚㻞㻞㻚㻞㻑ุ᩿ᮦᩱ䛸䛧䛺䛔䐣ุ᩿ᮦᩱ䛸䛧䛺䛔㻣㻤㻑㻤㻣 㻣㻚㻤㻣㻚㻤㻑＜n=446＞㻞㻡䐠䠍ᖺ㛫䠍ᖺ㛫䠎䡚䠏ᖺ㛫䐡䠎䡚䠏ᖺ㛫㻝㻠㻞㻑㻞㻝㻠㻝㻠㻚㻞㻝㻠㻚㻞㻑䐟༙ᮇ ༙ᮇ㻡㻝㻚㻥㻡㻝㻚㻥㻑㻞㻜㻚㻡㻞㻜㻚㻡㻑㻝㻣㻚㻣㻝㻣㻚㻣㻑㻜㻝㻚㻢㻝㻚㻢㻑㻜㻚㻥㻜㻚㻥㻑䐟༙ᮇ ༙ᮇ＜見通し（将来）＞㻜㻤㻚㻢㻑㻝 㻠㻑㻝㻚㻠㻑㻝㻟㻚㻣㻑㻞㻚㻤㻑＜n=570＞

③賃金決定の際に判断材料とする要素（上位３つまで選択）㻜㻝㻜㻜㻞㻜㻜㻟㻜㻜㻟㻠㻥 䛊㻣㻟㻚㻥㻑䛋⮬♫䞉䜾䝹䞊䝥䛾ᴗ⦼᪥ᮏ䛾⤒῭䞉ᬒẼ䛾ືྥ๓ᖺᗘ䛾㈤㔠ᨵᐃ䚸㈹୚䞉୍᫬㔠ᨭ⤥ᐇ⦼⮬♫䞉䜾䝹䞊䝥䛾ᚑᴗဨ୍ே䜾䝥䛒䛯䜚䛾ປാ⏕⏘ᛶ௻ᴗෆປ౑㛵ಀ䛾Ᏻᐃ䜾䝹䞊䝥ෆ௻ᴗ䛾㈤㔠䞉㈹୚Ỉ‽ປാᕷሙ䛻䛚䛡䜛㟂⤥㛵ಀᅜ㝿ⓗ䛺⤒῭䞉ᬒẼ䛾ືྥ

Ⅽ᭰┦ሙ䛾ືྥ䛭䛾௚㻡㻜㻜㻠㻞㻥 䛊㻣㻤㻚㻠㻑䛋㻢㻜㻜㻣㻜㻜 䠄♫䠅㻡㻥㻡 䛊㻥㻣㻚㻝㻑䛋㻞㻝㻝 䛊㻠㻠㻚㻣㻑䛋䛊㻟㻡 㻢㻑䛋㻝㻥㻡 䛊㻟㻡㻚㻢㻑䛋㻝㻥㻠 䛊㻟㻝㻚㻢㻑䛋➇ྜ䛩䜛௻ᴗ䛾㈤㔠 ㈹୚Ỉ‽➇ྜ䛩䜛௻ᴗ䛾㈤㔠䞉㈹୚Ỉ‽≀౯ືྥ㻠㻜㻜䝧䞊䝇䜰䝑䝥 㼚㻩㻠㻣㻞㻝㻢㻝 䛊㻟㻠㻚㻝㻑䛋㻡㻟 䛊㻥㻚㻣㻑䛋㻝㻤 䛊㻞㻚㻥㻑䛋ᐃᮇ᪼⤥ 㼚㻩㻡㻠㻣㻝㻞㻥 䛊㻞㻣㻚㻟㻑䛋㻝㻜㻞 䛊㻝㻤㻚㻢㻑䛋㻤㻤 䛊㻝㻠㻚㻠㻑䛋㻝㻜㻞 䛊㻞㻝㻚㻢㻑䛋㈹୚䞉୍᫬㔠 㼚㻩㻢㻝㻟㻝㻥㻡 䛊㻟㻡㻚㻢㻑䛋㻞㻥㻤 䛊㻠㻤㻚㻢㻑䛋䛊㻝㻣 㻞㻑䛋㻤㻝 䛊㻝㻣㻚㻞㻑䛋㻝㻜㻜 䛊㻝㻤㻚㻟㻑䛋㻝㻜㻡 䛊㻝㻣㻚㻝㻑䛋㻠㻤 䛊㻝㻜㻚㻞㻑䛋㻝㻞㻢 䛊㻞㻟㻚㻜㻑䛋㻝㻝㻣 䛊㻝㻥㻚㻝㻑䛋䛊䛋㻠㻟 䛊㻥㻚㻝㻑䛋㻢㻞 䛊㻝㻝㻚㻟㻑䛋䛊㻝㻜㻚㻢㻑䛋㻢㻡㻠㻞 䛊㻤㻚㻥㻑䛋㻞㻝 䛊㻟㻚㻤㻑䛋㻢 䛊㻝㻚㻜㻑䛋㻟㻜 䛊㻢㻚㻠㻑䛋㻞㻢 䛊㻠㻚㻤㻑䛋㻞㻥 䛊㻠㻚㻣㻑䛋㻟 䛊㻜㻚㻢㻑䛋㻠 䛊㻜㻚㻣㻑䛋㻟 䛊㻜㻚㻡㻑䛋㻠㻜 䛊㻤㻚㻡㻑䛋㻢㻡 䛊㻝㻝㻚㻥㻑䛋㻟㻟 䛊㻡㻚㻠㻑䛋（２）賃金制度①定期昇給制度等の有無※制度はなくても、実態としてほとんどの従業員が毎年一定の時期に昇格する場合にも「ある」を選択㻝㻥㻥㻜ᖺ௨๓䛻ᗫṆ䛧䛯㻞♫㻝㻥㻥㻜ᖺ௨㝆䛻ᗫṆ 䛊䛊㻜㻚㻟㻑䛋䛋䛧䛯㻣㻤♫䛊㻝㻞㻚㻠㻑䛋ᙜึ䜘䜚䛺䛔㻟㻝♫䛊㻠㻚㻥㻑䛋䛒䜛㻡㻝㻤♫䛊㻤㻞 㻠㻑䛋䛊㻤㻞㻚㻠㻑䛋‑7‑㼚㻩㻢㻞㻥

②従業員が創出する付加価値と賃金水準の整合性を高めるための賃金制度の見直し状況㈤㔠ไᗘ䜢ぢ┤䛩᪉ྥ䛷 ᳨ウ㻠 㻣 ♫䛊♫䛊㻣㻚㻠㻑䛋䛋㈤㔠ไᗘ䛾ぢ┤䛧䜢᪤䛻ᐇ᪋῭䜏㻡 㻟 㻜♫䛊㻤㻠㻚㻜㻑䛋䛭䛾௚㻞 㻞 ♫䛊㻟㻚㻡㻑䛋≉ẁ䛾ᑐᛂ䛿䛧䛶䛔䛺䛔㻟 㻞 ♫䛊㻡㻚㻝㻑䛋＜n=631＞㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻚㻜㻑㻞㻜㻚㻜㻑㻟㻜㻚㻜㻑㻠㻜㻚㻜㻑㻡㻜㻚㻜㻑㻢㻜㻚㻜㻑㻣㻜㻚㻜㻑㻤㻜㻚㻜㻑㻥㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑【賃金制度見直しの対応内容】
ⱝᖺᒙ䛺䛹䜢㝖䛝䚸ᖺຌⓗ䛺᪼⤥䜢ᗫṆ䛧䚸ᰝᐃ᪼⤥䛸䛧䛯㻣㻥♫䛊㻝㻠㻚㻥㻑䛋඲ᚑᴗဨ䜢ᑐ㇟䛻䚸ᖺຌⓗ䛺᪼⤥๭ྜ䜢ῶ䜙䛧䚸ᰝᐃ᪼⤥䛾๭ྜ䜢ቑ䜔䛧䛯㻝㻤㻥♫䛊㻟㻡㻚㻣㻑䛋඲ᚑᴗဨ䜢ᑐ㇟䛻䚸ᖺຌⓗ䛺᪼⤥඲ᚑᴗဨ䜢ᑐ㇟䛻ᖺຌⓗ䛺᪼⤥
䜢ᗫṆ䛧䚸ᰝᐃ᪼⤥䛸䛧䛯㻘㻝㻥㻠♫䛊㻟㻢㻚㻢㻑䛋䚸ⱝᖺᒙ䛺䛹䜢㝖䛝䚸ᖺຌⓗ䛺᪼⤥๭ྜ䜢ῶ䜙䛧䚸ᰝᐃ᪼⤥䛾๭ྜ䜢ቑ䜔䛧䛯㻢㻤♫䛊㻝㻞㻚㻤㻑䛋＜n=530＞㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻚㻜㻑㻞㻜㻚㻜㻑㻟㻜㻚㻜㻑㻠㻜㻚㻜㻑㻡㻜㻚㻜㻑㻢㻜㻚㻜㻑㻣㻜㻚㻜㻑㻤㻜㻚㻜㻑㻥㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑（３）経営のグローバル化に対応した自社・グループの人事・賃金制度の見直し（複数回答）＜現行の制度・運用＞
㻞㻡㻜㻞㻜㻜㻝㻡㻜㻝㻜㻜㻡㻜＜今後の方向性＞
㻜㻜㻡㻜㻝㻜㻜㻝㻡㻜䛊㻥 㻣㻑䛋 㻡㻜䛊㻥㻚㻣㻑䛋ᙺ๭䜔⫋㈐䛻ᇶ䛵䛟ୡ⏺ඹ㏻䛾㈤㔠ไᗘ䛊㻥㻚㻝㻑䛋 㻠㻣ᙺ๭䜔⫋㈐䛻ᇶ䛵䛟ୡ⏺ඹ㏻䛾㈨᱁ไᗘ

㻝㻜㻟 䛊㻝㻤㻚㻣㻑䛋䛊㻤 㻢㻑䛋 㻠㻠䛊㻤㻚㻢㻑䛋ୡ⏺ඹ㏻䛾ே஦ホ౯ไᗘ䛊㻞㻜 㻟㻑䛋㻝㻝㻞 䛊㻞㻜㻚㻟㻑䛋䛊㻥㻚㻝㻑䛋 㻠㻣ᾏእ䜢ྵ䜑䛯䜾䝹䞊䝥඲య䛾ேᮦ䝕䞊䝍䝧䞊䝇䛾ᵓ⠏ୡ⏺ඹ㏻䛾ேᮦ⫱ᡂ᪋⟇䛾ᐇ᪋䛊㻝㻢 㻣㻑䛋 㻤㻢䛊㻝㻢㻚㻣㻑䛋䛊㻠㻡㻚㻟㻑䛋㻞㻟㻟䛊㻝㻟 㻤㻑䛋㻣㻢 䛊㻝㻟㻚㻤㻑䛋㻞㻜㻡 䛊㻟㻣㻚㻝㻑䛋䛊㻟㻟 㻜㻑䛋㻝㻤㻞 䛊㻟㻟㻚㻜㻑䛋㻝㻡㻣 䛊㻞㻤㻚㻠㻑䛋ᅜู䞉ᆅᇦู䛾ไᗘ䛾ᵓ⠏䞉㐠⏝䛊㻟㻜 㻜㻑䛋 㻝㻡㻠䛊㻟㻜㻚㻜㻑䛋䛊㻞㻡 㻞㻑䛋㻝㻟㻥 䛊㻞㻡㻚㻞㻑䛋

ᾏእᣐⅬ䛜䛺䛔䛊㻤㻚㻜㻑䛋 㻠㻝㻞㻡㻜 䠄♫䠅㻞㻜㻜㻠㻡 䛊㻤㻚㻞㻑䛋䛭䛾௚＜n=514＞＜n=552＞‑8‑

３．ワーク・ライフ・バランスの推進（１）経営戦略の一環としての推進・推進体制の整備①経営戦略としての推進の有無②推進体制（複数回答）

㻜㻝㻜㻜㻟㻜㻜᪤Ꮡ䛾㒊⨫䛻ᙺ๭䜢㏣ຍ䛧䛯㻟㻞㻜䛊㻢㻠㻚㻠㻑䛋㒊㛛䞉஦ᴗᡤẖ䛾ᢸᙜ⪅䜢௵࿨䛧䛯᥎㐍䛧䛶䛔䜛㻠㻢㻥♫䛊㻣㻠㻚㻥㻑䛋㻠㻜㻜 䠄♫䠅㻠㻡 䛊㻥㻚㻝㻑䛋ᑓ㛛䛾㒊⨫䜢タ⨨䛧䛯᥎㐍䛧䛶䛔䛺䛔㻝㻡㻣♫䛊 㻞㻡㻚㻝㻑䛋㻞㻜㻜䛊㻢 㻞㻑䛋㻟㻝 䛊㻢㻚㻞㻑䛋ጤဨ఍䛺䛹䛾᥎㐍⤌⧊䜢タ⨨䛧䛯㻥㻣 䛊㻝㻥㻚㻡㻑䛋㻣㻡 䛊㻝㻡㻚㻝㻑䛋䛭䛾௚㼚㻩㻠㻥㻣㼚 㻢㻞㻢㼚㻩㻢㻞㻢（２）実現に向けた施策（複数回答）＜既に実施している施策＞
既に実施しる施策㻢㻜㻜㻡㻜㻜

㻠㻜㻜㻟㻜㻜㻞㻜㻜㻝㻜㻜䛊㻣㻥㻚㻣㻑䛋 㻠 㻥 㻞＜今後さらに充実を図る施策や導入予定の施策＞
今後さらに充実を図る施策や導入予定 施策㻜㻜㻝㻜㻜ᖺḟ᭷⤥ఇᬤ䛾ィ⏬ⓗ௜୚䚸᏶඲ᾘ໬䛾ዡບ㻟 㻞 䛊㻤㻚㻥㻑䛋䛊㻟㻥㻚㻡㻑䛋 㻞 㻠 㻠᫬ᕪ໅ົไᗘ㻟 㻝 䛊㻤㻚㻣㻑䛋䛊㻟㻥㻚㻠㻑䛋 㻞 㻠 㻟ኚᙧປാ᫬㛫ไᗘ㻞 㻞 䛊㻢㻚㻝㻑䛋䛊㻞㻜 㻥㻑䛋 㻝 㻞 㻥䛊㻞㻜㻚㻥㻑䛋⿢㔞ປാไ䛊㻞㻜㻚㻟㻑䛋 㻝 㻞 㻡▷᫬㛫ṇ♫ဨไᗘ䛊㻝㻝㻚㻞㻑䛋㻢 㻥䛊㻟㻤㻚㻥㻑䛋 㻞 㻠 㻜䛊㻟㻡㻚㻡㻑䛋 㻞 㻝 㻥䛊㻡㻜㻚㻣㻑䛋 㻟 㻝 㻟㻢 㻣 䛊㻝㻤㻚㻣㻑䛋⤒Ⴀ䝖䝑䝥䛻䜘䜛⥅⥆ⓗ䛺䝯䝑䝉䞊䝆䛾Ⓨಙ㻢 㻟 䛊㻝㻣㻚㻢㻑䛋㻥 㻝 䛊㻞㻡㻚㻠㻑䛋㻢 㻜 䛊㻝㻢㻚㻤㻑䛋㻥 㻥 䛊㻞㻣㻚㻣㻑䛋䝯䞁䝍䝹䝦䝹䝇ᑐ⟇䛊㻡㻢㻚㻞㻑䛋 㻟 㻠 㻣䛊㻠㻢㻚㻡㻑䛋 㻞 㻤 㻣䛊㻡㻡㻚㻥㻑䛋 㻟 㻠 㻡䛊㻠㻜㻚㻣㻑䛋 㻞 㻡 㻝䛊㻞㻟 㻜㻑䛋 㻝 㻠 㻞䛊㻞㻟㻚㻜㻑䛋䛊㻟㻟㻚㻣㻑䛋 㻞 㻜 㻤ἲᐃ䜢ୖᅇ䜛⫱ඣఇᴗไᗘ㻟 㻞 䛊㻤㻚㻥㻑䛋ἲᐃ䜢ୖᅇ䜛௓ㆤఇᴗไᗘ㻟 㻞 䛊㻤㻚㻥㻑䛋⫱ඣ䛸௙஦䛾୧❧䜢ᨭ᥼䛩䜛䛯䜑䛾䚸ἲᐃ䜢ୖᅇ䜛໅ົ㍍ῶᥐ⨨㻠 㻞 䛊㻝㻝㻚㻣㻑䛋௓ㆤ䛸௙஦䛾୧❧䜢ᨭ᥼䛩䜛䛯䜑䛾䚸ἲᐃ䜢ୖᅇ䜛໅ົ㍍ῶᥐ⨨㻠 㻟 䛊㻝㻞㻚㻜㻑䛋ಖ⫱➼䛾Ꮚ⫱䛶䝃䞊䝡䝇䛾ᥦ౪ಖ⫱➼䛾Ꮚ⫱䛶䝃䝡䝇䛾ᥦ౪䛊㻤 㻣㻑䛋㻟 㻝 䛊㻤㻚㻣㻑䛋㻥 㻝 䛊㻞㻡㻚㻠㻑䛋⫱ඣ䞉௓ㆤఇᴗ୰䛻䛚䛡䜛⫋ሙ᚟ᖐᨭ᥼䛊㻞㻢㻚㻟㻑䛋 㻝 㻢 㻞⫱ඣ䞉௓ㆤ➼䛾஦⏤䛻䜘䜛㏥⫋⪅䛾෌㞠⏝ไᗘ䛊㻞㻣㻚㻥㻑䛋 㻝 㻣 㻞ᚑᴗဨᐙ᪘䛾஦᝟➼䜢⪃៖䛧䛯㓄⨨㌿᥮䛾㐠⏝➼㻠 㻟 䛊㻝㻞㻚㻜㻑䛋ᚑᴗဨ㓄അ⪅䛾㌿໅➼䛻క䛖ఇᴗ䞉෌㞠⏝ไᗘ㻟 㻞 䛊㻤㻚㻥㻑䛋䛊䛊㻝㻤㻚㻟㻑䛋䛋㻝 㻝 㻟䛊㻞㻚㻥㻑䛋 㻝 㻤㻢㻜㻜 䠄♫䠅㻟 㻢 䛊㻝㻜㻚㻝㻑䛋䝔䝺䝽䞊䜽ປാ⤌ྜ䛸ヰ䛧ྜ䛖ᶵ఍䛾タᐃ䛊㻤㻟㻚㻤㻑䛋㻡㻜㻜䛊㻝㻢 㻑䛋㻡 㻥 䛊㻝㻢㻚㻡㻑䛋ᚑᴗဨ䛻ᑐ䛩䜛䝉䝭䝘䞊䜔◊ಟ䛾ᐇ᪋㻡㻝㻣㻠㻜㻜㻤 㻢 䛊㻞㻠㻚㻜㻑䛋䛊㻞㻠 㻜㻑䛋䝣䝺䝑䜽䝇䝍䜲䝮ไᗘ䛊㻠㻤㻚㻥㻑䛋 㻟 㻜 㻞㻟㻜㻜㻤 㻞 䛊㻞㻞㻚㻥㻑䛋ᡤᐃእປാ᫬㛫䛾๐ῶ䛊㻡㻢 㻥㻑䛋 㻟 㻡 㻝䛊㻡㻢㻚㻥㻑䛋㻞㻜㻜䛭䛾௚㻡 㻝 䛊㻝㻠㻚㻞㻑䛋㻟 䛊㻜㻚㻤㻑䛋＜n=617＞＜n=358＞‑9‑

４．女性役員・管理職の登用（１）女性役員の登用①女性役員（取締役 監査役 執行役 執行役員等）の有無①女性役員（取締役、監査役、執行役、執行役員等）の有無
ᙺဨ䞉♫እᙺᙺဨ♫እᙺ♫እᙺဨ䜢㝖ဨ཮᪉䛜䛔䜛䛟ᙺဨ䛜䛔䜛㻝㻡♫㻤㻝♫䛊㻞㻚㻠㻑䛋䛊䛊㻝㻞㻚㻤㻑䛋䛋【参考：上場・非上場別】♫እᙺဨ䜢 ᙺဨ䞉♫እ♫እᙺဨ㝖䛟ᙺဨ䛜 ᙺဨ཮᪉䛾䜏䛜䛔䜛䛔䜛䛜䛔䜛ྜィ♫እᙺဨ䛾䜏䛜䛔䜛㻡㻢♫䛊䛊㻤㻚㻤㻑䛋䛋ྜィୖሙ㠀ୖሙ䛔䛺䛔㻠㻤㻞♫䛊㻣㻢㻚㻜㻑䛋

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100.0%

12.8%

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385♫

32♫

12♫

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100.0%

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②女性役員の登用に関する当面の対応（複数回答）

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〔3 8%〕
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‑10‑

③女性従業員が最初に役員に登用される見込み時期（おおよそのイメージ）※現在、社内から登用された女性役員がいない企業を対象に調査䠍ᖺ௨ෆ㻝♫
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‑11‑

②女性管理職数の増減（５年前との比較・５年後の見通し）（ⅰ）部長相当職（ⅱ）課長相当職【現在、部長相当職のいる企業】
㻜㻚㻜㻑㻞㻜㻚㻜㻑㻠㻜㻚㻜㻑㻢㻜㻚㻜㻑【現在、課長相当職のいる企業】

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【現在、部長相当職のいない企業】
㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑ῶᑡ䛊㻝㻚㻣㻑䛋ῶᑡ䛊㻝㻚㻡㻑䛋䠑ᖺ๓䛸䛾ẚ㍑㻔㼚㻩㻞㻣㻟㻕㻤㻜㻚㻜㻑㻞㻜㻚㻜㻑㻠㻜㻚㻜㻑ῶᑡ䛊㻤㻚㻢㻑䛋㻤㻜㻚㻜㻑㻝㻜㻜㻚㻜㻑ᶓ䜀䛔䛊㻥㻝㻚㻠㻑䛋ᶓ䜀䛔䛊㻠㻡㻚㻞㻑䛋ቑຍ䛊㻡㻠㻚㻤㻑䛋䠑ᖺᚋ䛾ぢ㏻䛧䠄㼚㻩㻣㻟䠅㻢㻜㻚㻜㻑③女性管理職比率の増加に向けた対応（複数回答）

㻜㻝㻜㻜㻞㻜㻜㻟㻜㻜㻠㻜㻜 䠄♫䠅ዪᛶᚑᴗဨ⮬㌟䛾ព㆑ྥୖ䛻ྥ䛡䛯ྲྀ䜚⤌䜏䛾᥎㐍㻟㻟㻢 䛊㻡㻟㻚㻞㻑䛋⟶⌮⫋䛾ព㆑ᨵ㠉䛾᥎㐍㻟㻞㻥 䛊㻡㻞㻚㻝㻑䛋᪂༞䞉୰㏵᥇⏝䛻༨䜑䜛ዪᛶẚ⋡䛾ᣑ኱㻞㻢㻝 䛊㻠㻝㻚㻠㻑䛋⫋ᇦᣑ኱䜔㓄⨨㌿᥮➼䛾᥎㐍䞉ᙉ໬⫋ᇦᣑ⨨㌿᥮➼ ᥎ ᙉ㻞㻡㻜 䛊㻟㻥㻚㻢㻑䛋⤒Ⴀ䝖䝑䝥䛾䝁䝭䝑䝖䝯䞁䝖䜔⤒Ⴀᡓ␎䛸䛧䛶䛾఩⨨䛵䛡㻝㻥㻤 䛊㻟㻝㻚㻠㻑䛋♫ෆไᗘ䛾ᩚഛ㻝㻥㻣 䛊㻟㻝㻚㻞㻑䛋㻝㻝㻞 䛊㻝㻣㻚㻣㻑䛋≉ẁ䛾ᑐᛂ䛿⪃䛘䛶䛔䛺䛔ᩘ್┠ᶆ䛾タᐃ㻥㻣 䛊㻝㻡㻚㻠㻑䛋♫ෆ⤌⧊䞉ᢸᙜ㒊⨫䛾タ❧䜔ᙉ໬♫ෆ⤌⧊ᢸᙜ㒊⨫䛾タ❧䜔ᙉ໬㻥㻢 䛊㻝㻡㻚㻞㻑䛋䛭䛾௚㻝㻥 䛊㻟㻚㻜㻑䛋㼚㻩㻢㻟㻝‑12‑

５．高齢者の活躍推進（１）高齢法に基づく雇用確保措置等①雇用確保措置の内容
ᐃᖺ䛾ᗫṆ㻟♫䛊 㻜 㻚㻡㻑䛋㻡㻑䛋②高年齢従業員の活用方法（複数回答）

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㻞㻡㻜㻝㻞㻚㻞㻑㻜㻤 㻣㻑㻤㻚㻣㻑㻣㻡㻝㻝㻚㻥㻑⫋ົ➼䛻㛵䜟䜙䛪䚸⌧ᙺ᫬䛾㈤㔠䛾୍ᐃ๭ྜ㻣 㻠㻑㻣㻚㻠㻑໅ົ᫬㛫䜔᪥ᩘ䛻ᛂ䛨䛶 」ᩘ䛾Ỉ‽໅ົ᫬㛫䜔᪥ᩘ䛻ᛂ䛨䛶䚸」ᩘ䛾Ỉ‽㻡㻡㻚㻥㻑㻡㻜㻢㻚㻜㻑༢୍䛾Ỉ‽㻞㻜㻚㻞㻑㻞㻡㻢㻥㻚㻞㻑௙஦䞉ᙺ๭䛻ᛂ䛨䛶䚸」ᩘ䛾Ỉ‽㻜㻚㻞㻑㻞 㻤㻑㻞㻚㻤㻑䠒䠌ṓ๓ᚋ䛷㈤㔠Ỉ‽䛿ኚ䜟䜙䛺䛔㻝㻚㻜㻑䛭䛾௚㻠 㻢㻑㻠㻚㻢㻑＜n=564＞＜n=503＞②人事評価の賃金等への反映＜現行の制度・運用＞
㻡㻜＜今後の方向性＞

㻞㻡㻞 㻢㻚㻠㻑㻞㻡㻞㻣 㻚㻟㻑㈹୚䞉୍᫬㔠䛻཯ᫎ㈤㔠䚸㈹୚䞉୍᫬㔠䛾཮᪉䛻཯ᫎ㻝㻟 㻚㻜㻑㻤㻚㻟㻑㻞㻝 㻚㻠㻑㻝 㻚㻠㻑㻡㻜㻟 㻝㻚㻤㻑

෌㞠⏝᫬䞉ዎ⣙᭦᪂᫬䛾㈤㔠䛻཯ᫎ㻞 㻥㻚㻡㻑

＜n=569＞㻜㻜㻞㻠 㻚㻣㻑ホ౯⤖ᯝ䛿㈤㔠䜔㈹୚䞉୍᫬㔠➼䛻䛿཯ᫎ䛥䛫䛺䛔䛥䛫䛺ே஦ホ౯䜢⾜䜟䛺䛔㻠 㻚㻣㻑䛭䛾௚㻠㻚㻝㻑

‑13‑㻣㻚㻡㻑

＜n=510＞

（３）現役世代との賃金水準の接続、現業継続社員への期待①現役世代との賃金接続の考慮の有無②現役時に担当していた業務を継続する社員に期待すること※65歳までの雇用確保措置として、継続雇用制度を導入て る企業 対象 調査している企業を対象に調査䛭䛾௚㻡♫䛊 㻜㻚㻤㻑䛋䛭䛾௚㻞 㻣 ♫䛊㻠㻚㻡㻑䛋㻢 㻜 ṓ฿㐩ᚋ䛾㈤㔠䜈䛾
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６．職務や勤務地を限定した従業員の活用（１）活用状況①職務限定正社員②勤務地限定正社員⌧ᅾ䚸ά⏝䛧䛶䛔䜛㻝 㻝㻡♫䛊 㻝㻤㻚㻟㻑䛋⌧ᅾ䚸ά⏝䛧䛶⌧ᅾά⏝䛧䛶䛔䜛㻞㻞㻝♫䛊㻟㻡㻚㻟㻑䛋⌧ᅾ䛿ά⏝䛧䛶䛔䛺䛔㻠㻜㻡♫䛊㻢㻠㻚㻣㻑䛋⌧ᅾ䛿ά⏝䛧䛶䛔䛺 䛔㻡 㻝㻟♫䛊 㻤㻝㻚㻣㻑䛋㼚㻩㻢㻞㻤㼚㻩㻢㻞㻢㻢㻞㻢（２）今後の活用方針①職務限定正社員②勤務地限定正社員【現在、活用している企業】
㻜㻚㻜㻑㻞㻜㻚㻜㻑㻠㻜㻚㻜㻑㻢㻜㻚㻜㻑【現在、活用している企業】
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【現在 活用していない企業】【現在、活用していない企業】

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（３）雇用管理上の課題（上位２つまで選択）※現在、職務や勤務地を限定した従業員を活用している企業を対象に調査㻜㻞㻜㻠㻜㻢㻜㻤㻜䝰䝏䝧䞊䝅䝵䞁䜢⥔ᣢ䞉ྥୖ䛧䛶䛔䛟䛣䛸䛜㞴䛧䛔㻝㻜㻢 䛊㻠㻣㻚㻝㻑䛋䛥䜎䛦䜎䛺⤒㦂䜢㏻䛨䛯ேᮦ⫱ᡂ䜢ᅗ䜛䛣䛸䛜㞴䛧䛔㻥㻥 䛊㻠㻠㻚㻜㻑䛋ṇ♫ဨ䛸䛾ฎ㐝㠃䛷䛾䝞䝷䞁䝇䜢ྲྀ䜛䛣䛸䛜㞴䛧䛔㻥㻠 䛊㻠㻝㻚㻤㻑䛋⫋ົ⠊ᅖ䛾タᐃ䜔⫋ົ䜢㝈ᐃ䛩䜛᪉ἲ䛜㞴䛧䛔䛔䜟䜖䜛㠀ṇつᚑᴗဨ䛸䛾ฎ㐝㠃䛷䛾䝞䝷䞁䝇䜢ྲྀ䜛䛣䛸䛜㞴䛧䛔䛭䛾௚㻝㻞㻜 䠄♫䠅㻝㻜㻜䛊㻞㻤 㻠㻑䛋㻢㻠 䛊㻞㻤㻚㻠㻑䛋㻟㻞 䛊㻝㻠㻚㻞㻑䛋㻞㻜 䛊㻤㻚㻥㻑䛋

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７．労働市場の流動化・多様な就労環境の整備に向けて（１）流動化の阻害要因となっている制度・慣行（上位３つまで選択）㻜㻝㻜㻜㻞㻜㻜㻠㻜㻜 䠄♫䠅㻟㻜㻜㻟㻡㻣 䛊㻡㻣㻚㻞㻑䛋㛗ᮇ໅⥆ඃ㐝䛾㏥⫋㔠䞉㏥⫋ᖺ㔠ไᗘ㻟㻠㻞 䛊㻡㻠㻚㻤㻑䛋᪂༞୍ᣓ᥇⏝䜢୰ᚰ䛸䛧䛯᥇⏝័⾜㻟㻞㻡 䛊㻡㻞㻚㻝㻑䛋໅⥆ᖺᩘ䜢㔜ど䛧䛯㈤㔠ไᗘ㻞㻤㻝 䛊㻠㻡㻚㻜㻑䛋㛗ᮇ㞠⏝䜢๓ᥦ䛸䛧䛯⫱ᡂไᗘ㻝㻠㻢 䛊㻞㻟㻚㻠㻑䛋༢⥺ᆺ䛾㞠⏝⟶⌮䝅䝇䝔䝮㻥㻣 䛊㻝㻡㻚㻡㻑䛋䝆䜵䝛䝷䝸䝇䝖䜢㣴ᡂ䛩䜛ே஦䝻䞊䝔䞊䝅䝵䞁㻣㻡 䛊㻝㻞㻚㻜㻑䛋⮬♫䛻ᅛ᭷䛺⬟ຊホ౯䝅䝇䝔䝮㻡㻢 䛊㻥㻚㻜㻑䛋₯ᅾ⬟ຊ㔜ど䛾⫋⬟㈨᱁ไᗘ
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以 上