価値創造と戦略

社長メッセージ

両利きの経営で持続可能な成長を目指す
スズケングループは、既存事業の変革と新規事業の創出という両利きの経営によって、創業 100 周年となる2032 年までに健康創造事業体への転換を実現することを目指しています。
私がグループの現状をどのように評価し、どのような課題認識を持っているのか、
どのような将来像を描いているのか、についてお伝えします。

株式会社スズケン
代表取締役社長

浅野 茂

11 Suzuken Group Integrated Report 2024

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報ガバナンス

社会インフラとしての責任――能登半島地震を受けて機能を導入するなど、極限まで省人化を実現して医薬品を安定供給するという社会的使命います。自動化による卸物流機能に加え、医薬品の製造業務を行うエリアやメーカー物流エリアを併設したことで、製品移動の最小化による配送リード

2024 年 1 月 1 日に発 生した能 登 半 島 地 震にタイムの短縮、輸配送コストや CO2 排出量の削減

よって亡くなられた方々のご冥福をお祈りするとなどの社会コストの低減にもつながっています。
将来、ともに、被 災された皆さまには心よりお悔みとこのような多機能な物流センターを中部と関西にもお見舞いを申し上げます。当社グループも物的被害展開することを構想しており、現中期経営計画中にがありましたが、2日から復旧作業を進め、4日には目途をつけるべく、立地などを検討しているところです。

医薬品を供給できる体制を整えることができました。

また、医療機関・保険薬局向けに開発した、発注

緊急時には夜間休日を問わず働くグループ社員

した医薬品の納期や代替品の在庫などをインターの姿から、災害がどこで発生してもお得意さまに

ネット上で確認できる「納品予定お知らせサービス・

医薬品を届けるという社会的使命が DNAとして納品予定アプリ」、需要予測による発注サポートを浸透していることを改めて実感しました。

行う「発注提案アプリ」
は、5 万件以上のお得意さま

私たちが担う医薬品流通の機能は、まさに社会に導入いただいています。アプリはお得意さまのインフラです。非常に厳しい経営環境が続きますが、
この社会インフラを維持しながら成長を続けるために、既存事業の中核である医薬品卸売事業の変革を推し進めるとともに、デジタルの活用による収益性の向上と新規事業の創出に両利きで取り組みます。
新規事業では、これまでに培ってきた伝統資産であるお得意さまとの信頼関係を強みに、協業企業とともに新たな製品・サービスを生み出します。そして、地域の医療・介護従事者の皆さまのニーズに応え、患者さまのライフステージすべての健康創造に貢献

医薬品の安定供給のため、高品質化・効率化への投資は必要不可欠

する「健康創造事業体」になることを目指しています。
業務効率化や不動在庫の削減のための仕組みで持続可能な医薬品卸を目指してあるとともに、当社グループの業務効率化にもつな

厳しさを増す事業環境下でも収益性を高めつつ、社会課題解決に貢献がっています。デジタル活用を進め、バックヤード
機能を強化したことで、医薬品卸の営業担当者であるMS が本来の役割であるお得意さまとのつな

社会保障費の増大が進む中、薬価の引き下げやがりの拡大・強化に集中できるようになりました。

仕入れ価格の上昇もあり、医薬品卸売事業は収益のさらに、設備投資に加え、協業による新たな価値確保が年々厳しくなっています。さらに、2024 年度創出を進めています。日本ではドラッグロスと呼ばには物流・運送業の働き方改革が始まりました。

れる国内未承認薬が問題となっている中、2024 年

当社グループでは、このような環境下において、5月に、協業するEPSホールディングスおよび武州業務の効率化や、在庫管理・配送の最適化などに製薬とパートナーシップ契約を締結し、日本における向け、デジタルを活用した自動化や省人化への投資

開発から製造販売承認申請、製造、販売、物流など、を積極化しています。

市場参入に必要なすべての業務をワンストップで2024年4月に稼働を開始した首都圏物流セン提供できる体制が整いました。新薬を待ち望まれてターは、最新のロボット技術やAIを導入し、必要ないる患者さまにいち早くお届けするべく、国内未医薬品を自動でピッキングして出荷までを自動化する

承認薬の早期上市を目指しています。
Suzuken Group Integrated Report 202412

価値創造と戦略

社長メッセージ
また、高額医薬品の廃棄ロス削減や市中在庫のコラボポータルには、病院や薬局などの医療・介護

適正化、効率的な配送の観点では、2017 年から従事者に加え、医薬品の取り扱いが少ないために展開しているスペシャリティ医薬品のトレーサビリ

これまで卸としてのサービスを提供していなかった

ティシステム「キュービックスシステム」
が 457 施設

介護・訪問看護などのお得意さまも参加しています。

に導入されています。このシステムによって、2023「施設」
単位ではなく、より患者さまに近い医療・介護

年度は約 42.8 億円の医薬品廃棄ロス削減を実現

従事者一人一人の「個人」にIDを付与することで、しました。

患者さまのリアルなニーズを把握できます。今後は、さらなるID の獲得を進めるとともに、医療・介護従事者を通して把握した患者さまのニーズをもとに、新たな製品・サービスを創出し、事業領域を拡大

製薬企業をはじめ、さまざまなメーカーや提携する伝統資産を生かし、
デジタル活用で唯一無二の存在へ

協業企業と協力し、真に役立つ新たな製品・サービスを生み出し、利益創出を目指していきます。
この事業領域の拡大と、前述の医薬品卸売事業

医薬品卸売事業の変革を進める一方で、健康創造の変革を両輪で進めることで、地域の医療・介護に事業体の実現に向けた新たなビジネスにも挑戦して貢献する唯一無二の存在になりたいと思っています。

います。新規事業のポイントは、当社グループが製薬

当社グループは医薬品卸だけでなく、製薬、保険企業やヘルステック企業、医療機器・材料メーカー

薬局、介護といった健康創造領域における多様ななどと医療・介護従事者をつなげる存在になること事業を展開しています。伝統資産であるお得意さまです。そのために注力しているのが、医療DX総合との信頼関係という強みを生かし、各事業の機能

プラットフォーム
「コラボポータル」の普及・活用です。

と提携する協業企業の機能、デジタル技術などを

2023 年 3 月に、3 年間で登録数 15 万 IDを目標

組み合わせることで、新しいヘルスケアの世界をとして掲げ、2024 年 3 月までに約 16 万 IDを登録つくることができると考えています。

いただきました。当初目標を 1 年間で達成したことになります。MS だけでなく、グループ会社のMRや配送担当者も一緒に、グループ一体となって成長に向けた人材育成

コラボポータルの提供価値をしっかりと理解し、すべては人づくり。
自ら学び変化に対応する社員を育成・登用

普及に取り組みました。これは社員の頑張りとともに、これまでに構築してきたお得意さまとの関係性があったからこその結果であると思っています。

当社グループが唯一無二の存在になるために不可欠なのは人づくりです。社員には、先輩方が事業活動の礎としてきた経営哲学を受け継ぐとデジタルを活用し、ともに、変化する社会に対応し成長していくために、
積 極 的にスキルを身に付けて伸ばしてもらい、多様性のある異能が集う、人材の宝庫といえる

モノと情報でメーカーとグループにしていきたいと考えています。

医療・介護従事者をつなぐ、です。デジタルの知識を身に付けるだけでなく、唯一無二の存在を目指すに向けて自らの言葉で提案できる現場のリーダー

例えば、現在注力しているのは、
ＤＸ人材の育成
当社グループのデジタル戦略を、医療・介護従事者
として、「DXアンバサダー」の育成を進めています。
リスキリングとしても、グループ全体で情報セキュ
リティマネジメントやDX 検定といった資格取得を支援しており、積極的に取り組む社員が多くいます。

13 Suzuken Group Integrated Report 2024

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報ガバナンス

新しいことにチャレンジしたいという社員を発掘し、企業成長の力に変えていく
若手だけでなく、50 代の社員の挑戦も多く頼もしく感じています。当社グループがヘルスケア関連企業の中で、最もデジタル人材が豊富なグループになることができれば、ビジネスの可能性はますます広がると考えています。
また、当社グループにはやりたいと手を挙げた人にチャンスを与える文化があります。人材の抜擢にあたっては、上長からの推薦だけでなく、提案
制度「チエノワ」
を活用しています。社員が業務改善や新規事業を提案する制度であり、本当に会社をの強化、コンプライアンス意識の向上に努めています。

良くしたいという思いを持った社員の発掘にもつな

2024 年度は医薬品卸売事業を中心に多くのがっています。

課題を乗り越える必要があるため、グループ一体で

私自身、38 歳でグループ会社の社長を任せて｢Go Beyond」の精神で前進していきます。グループ

もらったこともあり、やる気のある社員は、年齢や内で事業の垣根を越えたチームを数多くつくり、

性別、キャリアに関係なくグループ全体でどんどんその集合体で One Team の事業体となることに抜擢しています。社員が挑戦できる環境づくりが、挑戦していきます。

私の使命であると考えています。

デジタルを活用することで持続可能な医薬品流通を確立すること、そして医療・介護従事者の皆さまを介して患者さままで届けるBtoBtoC の考えで社会2024 年度方針｢Go Beyond」

課題を解決し、地域医療に貢献する健康創造事業体

グループ一体で課題を乗り越え、
健康創造事業体へを実現させるために ―― いよいよこれまでに蒔いてきた種を芽吹かせるフェーズに入り、さまざまな取り組みが形になっていきます。大きく変わりゆく

これまでに述べた社会課題の解決に加え、社会スズケングループに、どうぞご期待ください。

コストや環境負荷の低減に貢献する新しい価値を創造し続けることは、当社グループのパーパスであり、2023年度からの中期経営計画の事業戦略を構築する基盤、取り組むべき重要課題（マテリアリティ）
であると定義しました。社会から信頼される企業であることは、社会インフラとしての役割を果たすための大前提です。コンプライアンス最上位の考えの下、引き続き、コーポレート・ガバナンス体制

株式会社スズケン
代表取締役社長
Suzuken Group Integrated Report 202414

価値創造と戦略

価値創造プロセス
健康創造事業体への転換を目指すスズケングループが、2025 年度までに実現を目指す価値創造の姿を示しています。

取り巻く環境バリューチェーンにおける強みと戦略・マテリアリティ

投入する資本● 環境保全の取り組み

有事の発生● 医療・ヘルスケア分野における● 地震や水害などの自然災害

マテリアリティ● パンデミック

外部資本

社会保障費の増大● 国民医療費、薬剤費の抑制● 残薬の解消、
医薬品廃棄ロスの削減

社会コストの低減● 安心・安全かつ安定的な

医薬品流通● 医療・介護サービスへのアクセス・（地域社会）

患者 QOL 向上への貢献● 自治体との地域連携協定● 事業活動における開発・製造

エネルギー資源導入開発、製造受託、導入計画支援● 後発医薬品の使用促進● 予防・再発防止への取り組み強化

外部資本

物流（お得意さま）スペシャリティ医薬品
市場の拡大

治験薬物流、メーカー物流、
希少疾病薬支援● お得意さまとの関係性● 希少疾病薬を含め、高額医薬品やバイオ医薬品、再生医療等製品などの増加● 厳格な温度管理、在庫管理、セキュリティ管理

デジタルプラットフォーム

内部資本● 高度な医薬品流通体制● 全国をカバーする物流ネットワーク

地域包括ケアシステムの進展● 地域医療・介護の連携● 地方・へき地への医療提供

医療・ヘルスケア分野のDX、デジタル化の進展● デジタル技術の活用● オンライン診療・オンライン

服薬指導の進展● 個別化医療の進展● ワンストップのメーカー支援機能● 多様なグループ人材

ヘルスケア
プラットフォーム
製薬企業● 地域医療を支える保険薬局・介護事業の展開

医療流通プラットフォーム

外部資本

マーケティング（協業企業）

医療関連調査● ヘルステック企業や他業種との提携● 協業による多様な

デジタル商材

販売● データ連携・利活用

医薬品販売支援● 治療用アプリの増加

外部資本
ドラッグロス・ドラッグラグ● 日本未承認薬の増加● 今後の事業展開に必要な新たなパートナー

既存事業の変革

偽造医薬品の流通● 偽造品の混入● 不正な取引15 Suzuken Group Integrated Report 2024

中期経営計画

サステナブルな社会インフラ基 盤
骨子 1

ヘルスケア流通改革

骨子 2 アジア（中国・韓国）事業の再構築

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報ガバナンス

社会に提供する価値
スズケングループが目指すSDGs● グループ人材育成● 多様で柔軟な働き方の実現● 地域社会への貢献● グループガバナンス● コンプライアンス● リスクマネジメント

仕入・保管

流通

在庫管理支援（キュービックス、
業務支援システム）、
発注サポート、
介護用品レンタル

高品質な流通インフラ、
全国ネットワーク

販売・
コンサルティング

診断

診療・治療

ニーズに合わせた
経営支援サービス、
多様なデジタル商材

未病
予防・健康維持支援

地域住民の
健康を守る

早期診断支援診断支援、業務効率化支援

需給調整機能で社会の無駄を削減

医療機関・保険薬局・
介護施設

医薬品卸

患者・家族

新しい健康創造事業体へ
未来価値の創生できる人材を育成

調剤

需給調整

服薬指導、オンライン対応

流通在庫の最適化

治療
創薬・流通・調剤支援

介護サービス

情報提供

ニーズに応じた
多様なサービス

販売促進、適正使用活動の支援

予後

地域連携

金融

地域連携体制構築支援、
在宅医療・介護支援

債権・債務管理介護・終末期支援

バリューチェーンにおける多様なお得意さまへの価値提供

盤の確立

新たな成長事業の準備

日本の新たなヘルスケアエコシステムの創生
骨子 3

スマートロジスティクス

骨子 5

骨子 4

デジタルヘルスケア

骨子 6

地域医療介護支援
ヘルスケア製品開発

Suzuken Group Integrated Report 202416

価値創造と戦略

マテリアリティ

ESG 重要課題（マテリアリティ）
・KPI の特定

ESG 重要課題（マテリアリティ）における考え方・主な取り組みとSDGs
ESG重要課題（マテリアリティ）

スズケングループは、社会課題の解決と社会コストの低減に貢献する新しい価値を創造し続けることをパーパスとし、新たな● 環境保全の取り組み

価値創造を支える基盤に ESG 重要課題（マテリアリティ）を位置付けています。対応すべき社会課題は、バリューチェーン
全体を見渡し、事業に関わる情勢の変化や社会動向を踏まえ、「事業機会の拡大」と「経営基盤の強化」の観点から網羅的に抽出したうえで、優先順位を付けています。優先度の高い社会E

Environment

環境

環境関連法令を遵守し、環境負荷の低減に取り組みます。

● 医療・ヘルスケア分野における社会コストの低減

デジタル技術を活用し、事業活動を通じた
社会コスト低減に取り組みます。

課題をESGに分類し、機会とリスクも考慮したうえでマテリアリ
ティを特定しています。
なお、特定後も、SASB や GRI などの国際基準、ESG 評価
機関の評価項目、ステークホルダーの意見などを参考に、定期的● 安心・安全かつ安定的な医薬品流通に項目を見直すこととしています。見直しにあたっては、各事業

社会インフラとしての使命を果たし、品質向上と機能拡大に取り組みます。

部門や管理部門の責任者が参加するサステナビリティ委員会
にて議論を行い、取締役会への報告・協議を経て決定します。
マテリアリティの特定プロセス
STEP

社会課題の抽出

STEP

社会課題の優先順位付け

12● 医療・介護サービスへのアクセス・

患者 QOL 向上への貢献

SASBやGRI、SDGsなどの国際的な指標やESG 評価機関の調査項目などから、関連性の高い社会課題を抽出

社会課題にグループの事業や機能によって社会に生み出す提供価値を融合し、優先順位付け

グループと医療・介護従事者、地域をつなぐ役割を担い、患者さま起点によるサービス創出に取り組みます。

S

Social

社会

STEP

3

● グループ人材育成

グループ全体で人材育成に注力し、企業競争力強化に取り組みます。

マテリアリティの特定サステナビリティ委員会における議論、取締役会への報告・協議を踏まえマテリアリティを特定● 多様で柔軟な働き方の実現

グループ社員の安全と健康を確保し、一人一人が能力を最大限に発揮できる職場環境づくりに取り組みます。

マテリアリティは中期経営計画の事業戦略の基盤として戦略
骨子と紐づくことから、2023 年度に項目を見直し、対応する
KPIと数値目標を設定しました。中期経営計画とマテリアリ● 地域社会への貢献

ティで財務・非財務双方から進捗管理をすることで、グループ

地域特性に応じた事業活動を通じて、地域社会における課題解決に取り組みます。

一体でのサステナビリティ活動の展開を加速するとともに、事業活動の推進力へとつなげていきます。
また、新たな価値を創造し続け、持続的に成長していくために、
社会の変化に対応する新たな取り組みも推進していきます。

G

Governance

ガバナンス

17 Suzuken Group Integrated Report 2024

● グループガバナンス● コンプライアンス● リスクマネジメント

公正かつ透明性のある事業活動により、ステークホルダー
からの信頼を高め、継続的な発展に取り組みます。

スズケングループについて

価値創造と戦略

スズケングループにおける主な取り組み● CO2 排出量の削減● 廃棄物の適切な管理・リサイクル● 再生利用の推進● 医薬品廃棄ロスの削減● 流通在庫の可視化・最適化● 残薬の解消● 輸配送コストの削減● 医療従事者や患者・家族の負担軽減● トータル・トレーサビリティによる品質管理● グローバル基準の品質管理（GDP、GMP）● 医療流通プラットフォームの強化● 物流センターの自動化、省人化● デジタル技術を活用した患者支援サービス● ドラッグロス解消への取り組み● 患者さま起点の製品開発● アンメット・メディカルニーズへの対応

事業ポートフォリオ

主なKPIと実績

財務・企業情報ガバナンス

関連するSDGs

関連する中期経営計画の骨子● CO2 排出量
（Scope1+2）

2030 年度
2020 年度比% 削減
2023年度実績：72,586t-CO2（2020 年度比 17.1％削減）

40● 医薬品廃棄ロス削減額

キュービックスによる医療機関での削減額
2023 年度実績：約 42.8 億円● 品質マネジメントシステム

ISO9001:2025 取得拠点数
2023年度実績：10センター、
3 部署● 社内認定 GDPスペシャリストの全国配置人数
2023 年度実績：130 名● 次世代リーダーの人数

100 名以上

2023 年度：特別育成プログ
ラムの実施

骨子 1 ヘルスケア流通改革
骨子 3 スマートロジスティクス
骨子 4 デジタルヘルスケア

骨子 1 ヘルスケア流通改革
骨子 2 アジア（中国・韓国）事業の再構築骨子 3 スマートロジスティクス
骨子 4 デジタルヘルスケア

骨子 4 デジタルヘルスケア
骨子 5 地域医療介護支援
骨子 6 ヘルスケア製品開発● DX 人材の人数● 人材育成体系の強化● 次世代リーダーの育成

情報セキュリティマネジメント
資格取得者数1,000● DX 人材の育成

名以上
2025年度
2023 年度実績：694 名● ダイバーシティの推進

DX 検定 600 点以上獲得人数● 多様な人材の確保

名以上
2025年度
2023 年度実績：430 名● 健康経営の推進● 働きやすい職場環境づくり● グループコミュニケーション強化● グループ提案制度の推進● 地域包括ケアシステムへの取り組み● 地方自治体との連携協定● 地域住民の健康維持・増進への取り組み● 社会貢献活動※● コーポレート・ガバナンス体制の強化● コンプライアンス最上位の意識醸成● リスク管理体制の強化● BCP への対応
● 品質・安全管理体制の維持・強化● 適正な販売情報提供活動の推進

800● 女性管理職比率20戦略の実現に向けた仕組み
人材の育成

戦略の実現に向けた仕組み
人材の育成
One Team の推進

2030 年度% 以上
2023 年度実績：14.2％● 男性育児休業取得率

2025 年度までに100%を目指す

骨子 5 地域医療介護支援

2023 年度実績：73.4％● コンプライアンス研修受講率

100

% 必須
毎年
2023 年度実績：100％● 内部通報件数戦略の実現に向けた仕組み
One Team の推進
事業管理の強化2023 年度実績：115 件※ 詳細はスズケンホームページのサステナビリティページをご覧ください。(https://www.suzuken.co.jp/csr/)

Suzuken Group Integrated Report 202418

価値創造と戦略

For you

長期計画と中期経営計画

健康創造事業体の実現に向けてスズケングループは、2032 年の創立 100 周年に向けて、構築を進めています。既存事業において社会インフラとしての医薬品卸売事業をコアとする事業体から、健康創造の領域で機能強化と生産性向上による収益性の改善を進めるとともに、患者さまの健康維持から診断、治療、予後までのヘルスケア

新規事業への積極的な投資と事業創出により、事業ポート

ライフサイクルのすべてに貢献するサービスを提供する健康フォリオの組み換えを見据えた変革を進めています。

創造事業体への転換を進めています。

中長期的に、事業変革による利益の最大化と、株主還元施策

まずは、2025年度を最終年度とする中期経営計画において、をはじめとする資本構成の最適化によって、ROE8％以上を「機能総体」の発想で既存事業の変革と新たな成長事業の準備目指していきます。

に両輪で取り組み、健康創造事業体への転換に向けた基盤

計画の全体像2023 年度

2025 年度

2032 年度
長期計画

中期経営計画 (2023-2025)

事業戦略

社会インフラとして､
ヘルスケア流通事業への進化
ヘルスケアソリューション事業の確立

利益の
最大化

資本の
最適化

ROE

1.5

％の実現
連結営業利益率
政策保有株式の縮減による利益の積み上げ

総還元性向

100％以上事業ポートフォリオの組み換え完了

新規事業が収益へ貢献し､8％以上を実現できる水準へ

健康創造事業体の実現

適切な株主還元施策と負債の活用を検討し､自己資本の拡大を防ぐ

最適資本構成を実現

5％以上（資本コスト以上）

8 % 以上中期経営計画の指標

創立 100 周年

事業利益のみでROE

2022 年度

2023 年度

ROE

4.9％

7.0％

各年度

営業利益率

1.4％

1.5％

2025 年度

1.5 ％以上

目標

5 ％以上

資本コスト以上の水準

医薬品卸売事業 1.0％以上

投資

約300 億円

約325 億円

3カ年累計

1,000 億円以上

総還元性向

125.9％

108.3％

3 年間平均100 ％以上

政策保有株式

14.8％

15.0％

2024 年度末純資産比率

19 Suzuken Group Integrated Report 2024

10 % 以下

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報ガバナンス

ur next heartbeat
中期経営計画「For your next heartbeat」の進捗

営業利益率 1.5％以上の達成に向けた事業ポートフォリオの強化

2023 年度に開始した現中期経営計画は、ヘルスケア業界に

中期経営計画の指標において収益性の観点では、2025 年度

新たな
「解」
と
「希望」
を提供し続ける存在になりたい、斬新なに連結営業利益率 1.5％以上、医薬品卸売事業セグメントのアイデアやソリューションの提供、人材の活躍により社会の営業利益率 1.0％以上を掲げています。これは医薬品流通機能

閉塞感を打破し、明るい未来への展望を開く一助となりたい、の維持と、さらなる強化を図るために掲げた目標であり、流通という思いから、「For your next heartbeat 〜未来に向けた改善ガイドライン※の遵守とともに、利益改善、デジタルの活用

鼓動を創ろう〜」をスローガンに掲げています。

による業務効率化が必要です。利益改善にあたっては、社員の中期経営計画の定量目標は、健康創造事業体の実現に向けた意識改革や、お得意さまである医療機関や保険薬局との製品長期計画からバックキャストで設定したものです。計画全体

価値に基づく価格交渉、課題解決に貢献するサービスの提供

として5つの指標、さらに骨子ごとにも目標を設定し、進捗をに取り組んでいます。また、目標達成に向けては、強みとする

管理しています。計画の 1 年目であった2023 年度は、ROE がスペシャリティ医薬品流通をはじめ、ヘルスケア製品開発事業、7％に上昇し、連結営業利益率も1.5％（医薬品卸売セグメント

地域医療介護支援事業などの医薬品卸売事業以外の既存事業で1.3％）
を達成するなど、目標達成に向け順調に推移しました。

における利益創出に加え、新規事業として注力しているデジタル

2024年度は、ROEは7.2％、連結営業利益率は1.2％（医薬品

関連ビジネスの利益をいかに増やせるかが重要となります。

卸売事業セグメントで 1.05％）、投資は約 220 億円、株主還元

現中期経営計画では事業セグメントの変更も目標の一つとしては 20 円増配による総還元性向 100％以上、政策保有株式はいます。2023年度から事業セグメントを一部変更していますが、連結純資産額の 10％以下を見込んでいます。

新規事業の収益化を実現することで、2026 年度にさらに事業セグメントを変更し、新たな事業ポートフォリオで次期中期経営計画に臨むことを目指しています。
※ 流通改善ガイドライン：医療用医薬品の流通改善に向けて流通関係者が遵守すべきガイドライン

2 年後（次期中期経営計画）の事業ポートフォリオ

ヘルスケア流通事業

ヘルスケアソリューション事業● 医薬品の仕入れ・納品の効率的なインフラ整備● グループ内の各事業から収集されたデータや、● リアルタイムデータを基に需給調整機能を強化

顧客接点を生かし、高利益のデジタルを中心としたサービスを提供

地域医療介護支援事業● 地域の企業と協業し、診断・治療・介護までフルラインのサービスを提供

ヘルスケア製品開発事業● 医薬品・医療機器に限らず、早期診断や介護・終末期医療にも貢献する製品を開発・製造

Suzuken Group Integrated Report 2024

20

価値創造と戦略

For you

長期計画と中期経営計画

3つの成長ドライバーで新たなサービスを創出

2 デジタルヘルスケア

医療 DX 総合プラットフォーム「コラボポータル」の展開を中心とした、デジタル活用による収益化を目指しています。当社

従来のサプライチェーン発想による事業強化と、デマンド

グループが提供するポータルをプラットフォームとし、メーカーやチェーン発想による新たな事業創出に向け、3つの成長ドライ

医療・介護従事者、患者さまやご家族をつなぎ、新たなサービス

バーを軸に、戦略を推進しています。

を創出することをコンセプトとしています。
また、コラボポータルを通じて収集した情報はスマートロジ

1 スマートロジスティクス

スティクスや地域医療介護支援の施策への活用も見込まれ製薬企業を起点とした医療流通プラットフォームにおいて、ます。コラボポータルで情報を見える化し、つなぎ、変えていく

デジタル活用による医薬品流通の効率化、最適化、自動化を一連の施策は、健康創造事業体への転換における基盤とも進めています。業界に先駆けて展開しているメーカー物流機能いえる取り組みです。デジタル活用の強化に伴い、デジタル

や、2017 年から展開しているキュービックスシステム、2024 年

人材の強化にも注力しています。

4月に稼働した首都圏物流センターの活用によって、医薬品流通の川上から川下までトータルで在庫状況を把握し、無駄のない

3 地域医療介護支援

健康創造領域における製品・サービスは、最終受益者である

医薬品流通を実現する基盤を構築しています。
高額なスペシャリティ医薬品の流通量が増加傾向にある中、患者さまにとって真に役立つものであることが重要です。当社

流通在庫の最適化を図り、需給調整機能による廃棄ロスのグループは、患者さまとの直接の接点がある保険薬局事業や削減など、社会コストの低減に貢献します。

介護事業、協業企業との連携や、コラボポータルを利用して3 つの成長ドライバー

1 スマートロジスティクス

サプライチェーン発想
製薬企業を起点とした高品質かつ安定的な医薬品流通

モノの提供

事業を支える機能

デジタルを活用してスマートロジスティクスを推進
営業改革、物流体制の強化を図り、生産性向上を目指す

流通・販売・需給調整・情報提供・金融

製薬企業

医薬品卸

医療機関・保険薬局・介護施設

デマンドチェーン発想

3 地域医療介護支援

地域や患者さまのニーズを起点とした新規事業

情報・サービスの提供
地域軸、さらに患者さま、その医療・介護従事者を起点とした
デマンドチェーン発想による事業利益基盤の構築を目指す

2 デジタルヘルスケア
デジタルプラットフォーム「見える、繋がる、変える」

21 Suzuken Group Integrated Report 2024

患者・家族

地域ごとの最適なパートナーと協業
日用品・在宅医療商材・健康食・介護関連品・自治体

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報ガバナンス

ur next heartbeat
いる医師や薬剤師、介護従事者を通して、患者さまやご家族のニーズを把握することができます。
患者さまのニーズや、地域ごとの医療・介護の課題解決に貢献する多様な製品・サービスを創出・展開していく計画です。

6つの骨子で「既存事業の変革」と「新たな成長事業の準備」
を推進
現中期経営計画では事業に関わる施策として、既存事業における「サステナブルな社会インフラ基盤の確立」
について2つ、新規事業における「日本の新たなヘルスケアエコシステムの新規事業創出への伝統資産の活用

創生」について4 つ、合計 6 つの骨子を策定しています。
また、目標を達成し、健康創造事業体への転換を実現する

創業以来、医薬品卸売事業をコアに事業展開し培ってきた、ために必要な「戦略の実現に向けた仕組み」
として、
「人材の

伝統資産の活用が新規事業創出にも重要となっています。

育成」「One Teamの推進」「事業管理の強化」
を掲げています。

例えば、業界に先駆けて展開するメーカー物流や業界トップ人材の育成については、特にDX 人材と次世代リーダーの育成のスペシャリティ医薬品流通の実績、蓄積してきたノウハウやに注力しています。

人材は、注力するスマートロジスティクスの実現を支える基盤となっています。

中期経営計画の骨子

お得意さまとの関係性は、コラボポータルの普及に大きく寄与しました。これまでにリアルとデジタルを組み合わせた接点を拡大し、お得意さまの要望やニーズに応え信頼を得てきたことで、ID登録につながったものと考えています。2018年度
以降、デジタルを活用したサービス創出に向けて、さまざまな既存事業の変革

サステナブルな社会インフラ基盤の確立
骨子 1

ヘルスケア流通改革

骨子 2 アジア（中国・韓国）事業の再構築

協業も加速してきました。ヘルステック企業との協業によって、コラボポータルにはすでに多くのデジタルヘルスサービスが搭載されています。今後も参加企業が増えることで、より最適な機能やソリューションをお得意さまや地域の医療・介護従事者、製薬企業などへ提供できるようになることに加え、さらなるユーザーの獲得にもつながると考えています。
また、当社グループは自ら保険薬局や介護事業所を運営して新たな成長事業の準備

日本の新たなヘルスケアエコシステムの創生
骨子 3

スマートロジスティクス

骨子 4デジタルヘルスケア

骨子 5

地域医療介護支援骨子 6

ヘルスケア製品開発

おり、リアルな現場を知っているからこそ、より有用なサービスを生み出すことができると考えています。近年重視されている戦略の実現に向けた仕組み

地域包括ケアシステムにおいても、地域の医療・介護従事者

人材の育成

One Teamの推進

事業管理の強化に加え、患者さまやご家族、自治体も一体となった連携が求められています。
そこにコラボポータルのID基盤を活用することで、連携を円滑にすることができます。
これまでに拡大してきた事業や協業企業の機能をさらに組み

健康創造事業体の実現に向けて、これまでに培ってきたものを合わせることで利益を創出できる新規事業を展開するとともに、組み合わせ、新たな挑戦を進めています。2032 年への長期的

健康創造事業体への転換に必要不可欠な人材の育成にも注力

視点を持ちつつ、中期経営計画の目標達成を目指しグループ

していきます。

一丸となって戦略を実践していきます。

Suzuken Group Integrated Report 202422

価値創造と戦略長期計画と中期経営計画

For you

スズケングループの目指す姿
骨子 1 ヘルスケア流通改革

既存事業の変革

サステナブルな社会
インフラ基盤の確立

社会インフラの医療流通基盤としての「守り抜く営業」と、
新たな価値を提供する「新しい営業」
を構築

骨子 2 アジア（中国・韓国）事業の再構築

主な施策● バックヤード機能の強化● 仕組みづくりによる生産性向上● リアルとデジタルによる接点構築● 医療プラットフォームの構築（中国）

協業を進化させ、事業基盤の強化と各国医療産業の発展に貢献● ヘルスケア製品全国流通網の構築

骨子 3 スマートロジスティクス● キュービックスシステムによるトータル・

デジタルを活用した医療流通
プラットフォームの構築を通じて、
社会コストを低減（韓国）

トレーサビリティ● 首都圏物流センターの本稼働● 流通在庫の可視化、最適化に向けた

仕組みづくり骨子 4 デジタルヘルスケア

新たな成長事業の準備

日本の新たなヘルス
ケアエコシステムの創生

ヘルステック企業とともにコラボポータルを展開し、お得意さまに価値あるサービスを提供● 搭載するサービスの拡充● 収益モデルの確立

骨子 5 地域医療介護支援

各地域の患者さまニーズに基づいたサービスを提供し、地域住民の健康をコーディネート

骨子 6 ヘルスケア製品開発

スズケングループの「機能」
を生かした、独自の医療・介護デバイスなどを開発

23 Suzuken Group Integrated Report 2024

● コラボポータルの普及・利用拡大● 保険薬局事業・介護事業の収益安定化● 地域の薬局・介護支援サービスの開発● ケアテック事業の展開● アンメット・メディカルニーズに応える

ファーストインクラスの研究開発● 患者さま接点を生かした、グループ独自の製品開発

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報ガバナンス

ur next heartbeat
アウトカム● 医薬品安定供給の維持● 社会コストの低減

医薬品卸売事業セグメント
営業利益率

1.0 %

フラの質向上● 医薬品廃棄ロスの削減● 効率的な配送によるCO 2

排出量削減

1.32

2023 （年度）

2,400

韓国

中国

1,000
600

1,100
710

スペシャリティ医薬品・外部ロジスティクス
の売上高

（億円）

億円以上

スペシャリティ医薬品

サービスの普及● 患者さまニーズへの対応力向上

外部ロジスティクス

2,161

1,800

外部ロジスティクスの売上高
2022

2023

デジタル関連収入

100

（億円）

（年度）

89

億円以上

保険薬局・介護・医療介護支援の売上高● 地 域ごとの医 療・介 護 課 題

解決

1,100

介護

870

保険薬局・介護・
医療介護支援の売上高

医療介護支援

873

1

2022

100
1

2023 （年度）

医薬品製造・医療機器製造の売上高（億円）● 生活習慣の向上

600

億円

デジタル関連収入

96億円

保険薬局の売上高
約

約100● 治療の選択肢の拡大

189

817

億円

介護の売上高億円以上

医薬品製造・医療機器製造の売上高億円

2023 （年度）

（億円）

質の向上

約

約

保険薬局

2,415

外部ロジスティクスの売上高

60

2022

● 患 者さまの利 便 性・生 活のスペシャリティ医薬品の
売上高
約

186

170

億円以上

合弁企業の売上高
未定

2023 （年度）2022

デジタル関連収入● 医療・介護関連ツール・

1.05%

合弁企業の売上高
（億円）

地政学的な
影響を考慮し、今後設定予定200

医薬品卸売事業セグメント
営業利益率

1.21

2022

スペシャリティ医薬品の売上高2024 年度の予想

医薬品卸売事業セグメント営業利益率（％）

以上

合弁企業の売上高● 中国・韓国における医療イン2022・2023 年度の実績

2025 年度の定量目標

医薬品製造

440

億円以上
30
2022

医療機器製造464

492023 （年度）

101億円

医療介護支援の売上高
約

2

億円

医薬品製造の売上高
約

487

億円

医療機器製造の売上高
約

50

億円

Suzuken Group Integrated Report 202424

価値創造と戦略

成長戦略におけるトピックス

スマートロジスティクス

業界初の複合型物流センタ
2024 年 4 月、
「首都圏物流センター」
が稼働しました。

スズケン
グループ

これまで培ってきたメーカー物流の機能やノウハウに加え、製造業務エリアを併設した業界初の卸物流拠点です。
当センターの稼働を起点に、モノと情報をつなぐ新たな事業モデルを構築し、「スマートロジスティクス」を実現していきます。

製薬企業

ヘルステック企業

介護用品企業

医療機器・材料企業

首都圏物流センターの特長

省人化と高品質かつ安定供給を実現
社会課題

流通量の増加に対して減少する
物流人材
日本の医療用医薬品市場では、高額かつ温度・在庫・セキュリティの厳格な管理が必要なスペシャリティ医薬品の市場シェアが増加しています。その一方で 2024 年にはトラックドライバーの働き方改革が求められるとともに、物流人材の人手不足も課題となっています。長期的には少子化による労働人口の減少も予想されており、少ない
人手でも高品質な医薬品流通を維持できる
仕組みづくりが必要となっています。

当センターでは、AI による文字・画像
認識技術やロボット技術を活用し、入荷入力や棚卸などの単純作業や重作業の自動化、さらには無人搬送車による構内搬送の省人化を図り、庫内作業者を従来の３分の１程度まで削減しました。これ
により、物流業界の人手不足に対応するとともに、品質精度が求められる業務に人手を充当することが可能となりました。
全庫内作業の自動化率を90％以上に
高 め つ つ、出 荷 精 度 を セブ ンナイン
（99.99999％）以上とすることを目指しています。

25 Suzuken Group Integrated Report 2024

90

全庫内作業自動化率% 以上スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

ガバナンス

財務・企業情報

ターを起点に
首都圏物流センター所在地

埼玉県草加市柿木町字宝 1352-2
プロロジスパーク草加 内

敷地面積

6 万 8,831.07m2

構造・規模

地上 4 階、免震・耐火構造

延床面積

2
15 万 1,643.60m（※首都圏物流センターは、
2・3 階部分の延床面積 6 万 6,450.78m2）

保管可能品目 3 万 7,000 品目
設備投資額

総額 200 億円（概算）

カバーエリア

東京都、埼玉県、千葉県の一部

当センターのカバーエリア内の医療機関・保険薬局には支店を中継することなく直接医薬品を納品することが可能となり、納品までのリードタイムの短縮
および配送の効率化を実現しています。
製品の入荷時や輸配送時には、24時間
365日の温度監視や、社内資格である「GDPスペシャリスト」
取得者による庫内業 務や配 送 業 務 の 運用・管 理、教 育、監査を行うなど、これまでに培ってきたGDPに準拠した
品質管理
GDPスペシャリスト

130

名スペシャリティ医薬品流通の技術を活用
し、GDPガイドラインに準拠した品質管理を徹底しています。建物には最新の免震・耐火構造を採用し、全設備が72 時間連続で稼働可能な専用自家発電機の配備など、有事の際にも稼働し続けられる機能を備えています。

積み付けを行うパレタイザー

自動搬送ロボット

荷下ろしを行うデパレタイザー
Suzuken Group Integrated Report 202426

価値創造と戦略
海外製薬企業の日本参入支援

製造・パッキングエリアを併設し、海外製薬企業の日本参入を支援
社会課題

海外に比べて未承認医薬品が多く、治療の選択肢が限られる

短縮、輸配送コストや環境負荷の低減を実現しました。
2024年５月には、武州製薬およびEPS

海外で承認されている医薬品の中にはホールディングスとの協業により、日本

日本で未承認のものも多くあり、医薬産業のドラッグロス解消に貢献する新たな政策研究所によると、欧米で過去5年間にビジネスモデルを構 築し、スペシャリ

新たに承認された新薬のうち、約 70% が
日本では承認されていません。国内未承認薬

ティ医薬品の開発から製造販売承認の約半数は、米国食品医薬品局
（FDA）
また

申請、製造、販売、物流などに至るまで、は欧州医薬品庁（EMA）
にて希少疾病用

海外製薬企業の日本市場参入をワン医薬品とされており、日本では海外に比べて治療の選択肢が限られているのが現状です。

海外製薬企業向けのワンストップサービス「J-ENTRY Consortium」
のイメージ

開発

ストップで支援可能となりました。このビジネスモデルは、日本で上市するために必要な開発費用などは上市後に回収製造業務受託・メーカー物流エリアもする成 功 報 酬 型であり、製 薬 企 業 は併設しています。製造業務受託エリア内

リスクを取ることなく参入が可能です。

には武州製薬の「草加パッケージング

日本独自の規制への対応や日本に製造センター」を設置し、センター内で医薬品工場や物流センター、流通ネットワークの検査・表示・包装を中心とした受託を保持していないといった課題を解消し、製造と保管が可能となります。製造から参入企業を増加させることで、日本に卸物流まで一拠点で対応できるため、おける治 療の選 択 肢 拡 大に貢 献して製品移動の最小化によるリードタイムのいきます。

日本市場参入を目指す海外製薬企業向けのワンストップサービス
各社が担う機能

武州製薬
治験薬と商用品の製造や包装などを支援

EPSホールディングス
臨床試験や申請資料作成などを支援

三和化学研究所
日本市場への承認申請や販売を代行

スズケン
メーカー物流や卸物流、在庫管理を担当

27 Suzuken Group Integrated Report 2024

申請

首都圏物流センターでは製造から物流までを一括で対応可能

当センターには、卸物流エリアに加え、

製造

検査

メーカー
物流

卸物流

販売

市販後
調査

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報

ガバナンス

データ連携による、流通在庫の最適化

医薬品流通の上流から下流までの流通在庫を見える化
社会課題

医薬品流通の可視化

社会保障費抑制のために求められる、医薬品廃棄ロス削減

製造受託・メーカー物流機能を備えた
首都圏物流センターで上流の在庫状況を把握

高齢化が進む日本では、年々社会保障費●が増加しており、そのうち約 3 割を医療費が占めています。医療費の抑制が求められる輸送
ネットワーク

中、在庫偏在による高額医薬品の廃棄ロスが課題となっており、ロスを防ぐ仕組みの

メーカー
物流倉庫

確立が急務となっています。

スズケングループでは、2017 年から展開しているスペシャリティ医薬品のなどにおける医薬品の管理状況を24発注提案アプリ

卸支店

製造受託

医療機関

トレーサビリティシステム
「キュービックス
システム」
によって、医療機関・保険薬局

●

卸物流
センター

納品予定お知らせサービス
納品予定アプリ

各工程から情報が集まり流通在庫を可視化

輸入通関

時間365日、リアルタイムでモニタリング
できる仕組みを構築しています。さらに、

キュービックス

患者さま宅

VIXELLキュービックスシステムで医療機関や保険薬局、患者宅など下流における保管状況を把握

卸物流、製造受託、メーカー物流における上流の情報とキュービックスシステムの情報を組み合わせることで、医薬品流通の川上から川下までの在庫状況の可視化を実現します。流通在庫を把握したうえ
で輸配送することにより、配送の効率化
や在庫の偏在解消、医薬品廃棄ロスの削減などにつなげていきます。

457

キュービックスシステム導入

施設

42.8

医薬品廃棄ロス約億円
削減

担当役員コメント

首都圏物流センターを新たな価値創出の象徴に2005 年に医薬品卸として初めてメーカー物流の受託を開始し、メーカー物流と卸物流を一貫して担う
独自の「医療流通プラットフォーム」を構築しています。15 年以上積み上げてきた機能と自動化技術を組み合わせて作り上げたのが首都圏物流センターであり、スマートロジスティクスの実現に欠かせない財産となります。加えて、スペシャリティ医薬品流通におけるナンバーワンの実績と経験を積み、事業の中核を担える人材がグループ内に多く存在することももう一つの財産です。今後は、これらの財産にデジタル技術を組み合わせ、
どこにどれだけの医薬品があり、いつ患者さまに投与されたのか、その患者さまの様子がどうなったのか、というところまで可視化し、一元管理することで社会コストを低減するプラットフォームまで進化させていきます。また、日本では未承認のため投与できない薬剤が数多くあるという課題の解決に貢献するため、海外製薬企業の日本参入支援の市場の拡大にも貢献します。次のステージに向け、社会インフラとしての医薬品

ヘルスケア流通事業本部長

田中 博文

流通の機能を維持しながら、スマートロジスティクスの実現による新たな価値創出を目指していきます。

Suzuken Group Integrated Report 202428

価値創造と戦略

デジタルヘルスケア

成長戦略におけるトピックス

医療 DX 総合プラットフォーム
2023 年４月に医療 DX 総合プラットフォーム「コラボポータル」のサービスを開始し、2024 年 3 月には 16 万人以上の医師や看護師、薬剤師、介護従事者の方々が利用しています。
ポータルでは提携するヘルステック企業のデジタルヘルスサービスをはじめ、医療や介護に関する制度やセミナーなどの情報提供、
当社グループの営業担当者や物流機能との連携など、
一つの IDで、多様なサービス・情報をワンストップで提供しています。

患者・家族

医師
看護師

スズケン
グループ

16
100

コラボポータル登録数

薬剤師

ケアマネジャー
介護士

万 ID 以上

2025 年度のデジタル関連
売上高目標

製薬企業

ヘルステック企業

介護用品企業

医療機器・材料
企業

メーカー

億円以上

ポータルを活用した新たな価値創出に向けて

医療従事者、さらに患者さまとご家族をつなぐ
唯一無二のツールへの基盤づくり
2024 年度は引き続き医師を中心と今 後、コラボ ポ ー タル の 収 益 化 にしたコラボポータルの普及とコンテンツ

よってユーザーのサービス利用によるの充実に注力しつつ、当社グループのさまざまなデータを蓄積、連携、活用する

ソリューションの一つである医療介護

ことで製薬企業をはじめとする、多様な医療・介護従事者の業務効率化につながる

専用コミュニケーションツール
「メディ

メーカーの新たな製品開発やサービス

サービスは、デジタルヘルスケアサービス

カルケアステーション（MCS）」
でつなの創出と、それを使用する医療・介護

がる医療・介護従事者 25 万 ID の基盤

従事者の業務の質および効率の向上にリソースやチャネルを持ち合わせておらず、と連携し、地域の医療連携を促進する

より、その先の患者さまやご家族への社会実装の促進が課題となっています。

ことで、患者さまやご家族への新たな医療・介護サービスへのアクセスとQOL

価値創出を目指します。また、社内認定の向上に貢献していきます。

十分に有効活用されていないのが現状

を育成・
資格である
「DXアンバサダー※」です。

配置し、サービスの普及に向けた仕組み※ DX アンバサダー：全国の各営業部にて、医療現場へのコラボポータルおよび連携デジタルサービスの紹介、利活用推進、ニーズ収集を担う。

社会課題

進まないデジタルヘルス
サービスやデータの利活用
患者一人一人への最適な医療の提供や、を中心に増加が予想されています。
しかし、
ヘルステック企業はサービス普及のための

また、個人の健康データなどの情報セキュリ
ティの担保や一元管理されていないためづくりと人材育成を進めます。
29 Suzuken Group Integrated Report 2024

価値創造と戦略

スズケングループについて

事業ポートフォリオ

財務・企業情報

ガバナンス

ムを核に
デジタルプラットフォーム

スズケングループ

医療・介護 DX の最新情報をキャッチアップ開発者や他の医師・
医療介護従事者とコミュニティ
で交流

医療従事者

ヘルスケア
サービスを
まとめて管理施設・地域の垣根を超えた
多職種連携が
簡単に

患者・家族

患者の
治療・ケアに必要な情報をタイムリーに共有

必要な時に患者・家族も招待できる

サービ
決スをさらに普題を解及・拡大し医療・介護課

担当役員コメント

コラボポータルの普及により、デジタルビジネスの早期拡大を目指す
コラボポータルが他社の医療 DXサービスと異なる点は、診療中に臨床目的で利用いただけるサービスであることです。オフの時間に使用する情報収集ツールや、業務負荷を軽減する予約ツールなどとは異なり、問診や治療などオンの時間に使用されるさまざまなサービスをコラボポータルへのログイン1 回で利用可能です。利用いただく医療・介護従事者だけでなく、その先の患者さまやご家族の医療・介護課題を解決するツールとしてさらなる普及を目指します。
現中期経営計画において、2025 年度のデジタル関連売上を 100 億円以上にすることを目標に掲げていますが、DXアンバサダーをはじめとするDX 人材を強みに、ID の獲得が加速したことで、2024 年度は ID
基盤の活用によるデジタルビジネスの早期化、拡大も可能となるものと考えています。

デジタルプラットフォーム事業本部長

比木 武

Suzuken Group Integrated Report 202430

価値創造と戦略

成長戦略におけるトピックス

地域医療介護支援

患者視点、ユーザー視点で、「患者さまやご家族との接点を持つ薬局事業・介護事業では、患者・家族地域におけるヘルスケアプラットフォーマーを目指しています。
協業企業やグループの機能を組み合わせることで、地域ごとに異なる

薬剤師

医療・介護ニーズを起点とする、地域密着型の新たなサービスを創出していきます。
スズケン
グループ

社会課題

医師
看護師
ケアマネジャー
介護士

地域ごとに異なるニーズへの対応
高齢化や人口構成の変化により、医療・介護のニーズは地域ごとに異なります。加えて、患者さまが住み慣れた場所で必要な医療・介護サービスを受けられる体制の整備も求められています。これらに対応するため、多様化する業務への支援や、地域の医療・介護従事者の人手不足の解消、業務負荷の軽減に貢献するサービスが必要とされています。

事業基盤の強化

地域の医療・介護に求められる機能の充実と、新たなサービスを創出
保険薬局事業では、DXを積極的に取り入れ、薬局業務の改革を進めるとともに、患者さまとの接点を強化することで、かかりつけ薬局・薬剤師の機能の充実を進めています。グループ薬局の全薬剤師へのコラボポータル機能を実装したコラボモバイルの貸与や、薬局DXをサポートするカケハシのサービスを活用したLINE による患者フォローシステムの展開など、デジタルを活用した患者さまとの双方向の接点を実現し、地域に貢献する新たな薬局の姿を目指します。
介護事業では、介護人材の安定確保に向けた離職防止や稼働率の向上を図るとともに、ai6とWi-Fi センシング
技術による見守りサービスの実証実験を開始するなど、お客さま満足度向上と業務負担低減を両立するソリューション
の開発を進めています。
31 Suzuken Group Integrated Report 2024

559 185
保険薬局店舗数

介護事業所数店舗

事業所

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報

ガバナンス

、
「革新」
を
新たな収益モデルの創出

患者・ユーザー視点からソリューションメニューの共同開発を目指す薬局事業では2023年11月にファーマライズホールディングスとの協業を開始
し、保険薬局における患者支援サービス
や新たな医薬品流通モデルの構築など
への取り組みを開 始しました。また、介護事業では中部電力と同年３月に包括業務提携を締結しており、同社が展開する電力使用量の分析からフレイル※と推測される高齢者を把握するサービスと、当社グループの医療・介護従事者をつなぐDXソリューションを掛け合わせ、地域住民の健康を支援する事業モデルの構築を進めています。
当社グループの薬局・介護事業で得られる患者ニーズに加え、これらのサービスを利用するユーザーからのニーズを起点に、地域ごとに異なる医療・介護
課題に対応する新たなソリューションを
地域の企業や自治体と共同で開発・展開
していきます。
※ 身体的機能や認知機能の低下がみられる状態のこと担当役員コメント

薬局・介護事業の機能や経営資源を生かし、地域の健康を守る存在を目指す
医療・介護支援事業本部は、事業基盤の強化と新たな収益モデルの創出を2024 年度の戦略の軸にしています。薬局事業領域では、規模の拡大によることなく、経営資源を最大限に活用して高い収益性の実現を目指します。スズケングループの強みを生かし､製薬企業や地域医療の中核を担う基幹病院との連携による医療専門性の強化や、医薬品卸売事業や DX 企業の機能も組み合わせたサービスの創出によって、他社との差異化を図ります。また、地域の薬局を支援し、課題解決に貢献する新たな薬局像を目指します。介護事業
領域では、人材の安定確保と事業所稼働率の向上という経営課題の解決に取り組むとともに、ICT の積極活用による介護 DXを実現し､介護事業を起点としたエコシステムの創出につなげていきます｡
私たちは、保険薬局および介護事業所の運営体から、地域ヘルスケアのプラットフォーマーへの変革を進め、地域課題の解決によって患者さまに希望を提供し続ける存在を目指していきます。

医療・介護支援事業本部長

髙橋 智恵

Suzuken Group Integrated Report 202432

価値創造と戦略

財務戦略と1 倍を下回る結果となりました。PBRが 1 倍を下回る主な要因には、ROE の水準が大きく影響しています。ROE の分母である自己資本は自己株式の取得など積極的な株主還元によって増加を抑制しているため、分子である利益の最大化が最重要課題です。ROE の向上に加え、非財務情報の開示やIR 活動の強化によりPER の向上を図り、これらの
相 乗 効 果で PBR1 倍 超の早 期 実 現を目指します。

持続的な成長と中長期的な企業価値の向上担当役員コメント

事業成長を加速させ、企業価値の一層の向上を目指す

グループ企画本部長

山本 裕一
スズケングル ープは、持 続 的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針

中期経営計画の推進による成長の加速

PBR1 倍超の早期実現に向けて当社グループは、還元と投資のバランス

2023 年 11月には、第 2 四半期の決算を重視した資本政策を実践し、財務のと同時に中期経営計画の目標の改定も健全性を確保することを財務戦略の基本

発表しました。

としています。2023年11月には、持続的ROEは、中期経営計画期間の3 年間

な成長と中長期的な企業価値向上をで資本コスト以上の水準を目指すことは図るため、資本コストや株価を意識した変わりませんが、5％以上という具体的経営の実現に向けた対応方針を策定し、な数値目標を開示しました。さらに、創立取り組みを推進しています。

100 周 年を迎える2032 年 度 には 8％2023 年度の株価は上昇傾向にあり以上とすることを目指しています。

ましたが、年度末時点の PBR は 0.87 倍

また、政策保有株式の縮減目標およびの策定、中期経営計画や株主還元方針の改定など、成長を加速させる
財務戦略を推進しています。厳しい持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けた全体像
利益の最大化発展し続けるため、デジタルの活用や成長投資によって、コスト削減および

ROE の
向上

収益性の向上を実現し、利益を最大化させるとともに、積極的な株主還元策
による資本の最適化やIR活動の充実に向けた取り組みを推進することで、企業価値の一層の向上を目指します。

新規事業の創出事業ポートフォリオの最適化（事業戦略）

資本の最適化PBR
1 倍超の早期実現

財務・資本戦略

PER の向上

33 Suzuken Group Integrated Report 2024

既存事業の構造改革

売却利益の活用

事業環境の中でも、企業として存続・

非財務情報開示への取り組み政策保有株式の縮減
株主還元政策ESG 重要課題におけるKPI の達成
医療・ヘルスケア分野の社会コストの低減、人的資本経営の推進

株主･投資家とのコミュニケーション

IR 戦略

IR 活動の充実
情報開示の充実

その他

コーポレート・ガバナンスの強化

価値創造と戦略

スズケングループについて

事業ポートフォリオ

財務・企業情報

ガバナンス

株主還元も見直しを行いました。政策

1,000 億円以上の戦略投資を実施

保有株式の縮減は、計画を1 年前倒しし中期 経 営 計 画の目標に掲げている

2024 年度末までの目標達成を目指す

連結営業利益率 1.5％以上達成のためこととしています。株主還元は、総還元には、経営資源の拡充が必要です。必要

性向の目標を各年度80％以上から３年間

性と採算性の 2 軸での検討を踏まえ、バランスシート改革による

平均 100％以上に引き上げています。

事業の継続・拡大に資する設備投資や資本の最適化

出資は増加する見込みです。
なお、2024 年 度 の 投 資 額 は 約 220億円を計画しています。

事業投資を実施していきます。中期経営

資本の最適化に向けては、政策保有

計画期間の3 年間では、既存事業の強化

株式の縮減を加速させるとともに、安定事業ポートフォリオの最適化によるに800億円、新規事業の創出に200億円

的な配当水準の向上や機動的な自己利益の最大化以上、合計1,000億円以上（決裁ベース）

株式の取得といった積極的な株主還元の投資を計画しています。

策による自己資本の抑制に取り組みます。

ROE の向上

ROE目標の達成に向けては、短期的には、政策保有株式の縮減による売却

2023 年度の既存事業への投資は、将来的には負債の活用も検討しながら、益がもたらす効果が期待できるものの､

2024 年 4 月に稼働を開始した首都圏

バランスシート改革を進めていきます。

その効 果は一 過 性です｡2032 年 度に物流センターへの設備投資約 200 億円

向け、既存事業の構造改革および新規を計上しました。今後同規模の施設を事業の創出を進め、事業ポートフォリオを

中部と関西につくることを検討しており、政策保有株式の縮減目標については、

最適化し、利益を最大化させていきます。

大規模な投資が続く見込みですが、業務

中期経営計画の当初予定を1 年前倒し

既存事業では、さまざまなデジタル

効率化を図ることで、販売費及び一般し、政策保有株式の比率を2024 年度末

ツールを活用することで、効果・効率的な管理費率の抑制につなげたいと考えてまでに、連 結 純 資 産 額の 10％以 下に営業体制と物流体制を再構築し、利益率います。新規事業への投資では、Welbyまで縮減することを目指しています。

を安定・向上させます。それによって既存やファーマライズホールディングスへ出資

株 式 の 売 却は、取 締 役 会 が 個 別 の事業で創出する利益を、協業企業とのし、2023 年度の投資額は約 325 億円と政策保有株式について保有の適否をアライアンスやDX基盤の確立に投資し、なりました。
新規事業の創出においては、

検証し、時期などを考慮して決定して情報ビジネスや、医療・介護従事者のメーカーが生み出す製品・サービスを、います。2023 年度には 8 銘柄、約 92 億

ニーズを起点とするデマンドチェーン発想

当社が医療・介護従事者に届けるという円の株式を売却し、2021 年 5 月の政策

での新規事業の収益化を目指します。

観点から、今後もヘルステック企業への保有株式の縮減方針開示以降の縮減は、

中期経営計画の新目標

政策保有株式縮減の早期化

中期経営計画（2023〜2025 年度）の投資計画

当初目標

新経営目標

項目

期間

目標

期間

ROE

2025
年度

資本コスト以上
の水準

各年度

営業利益率

2025
年度

連結：1.5% 以上

投資

３カ年
累計

卸売セグメント：
1.0% 以上

1,000 億円以上

2025
年度
３カ年
累計

目標
ROE5% 以上

既存事業

(資本コスト以上の水準)

連結：1.5% 以上
卸売セグメント：
1.0% 以上

1,000 億円以上

株主還元

各年度

安定的な配当の継続、総還元性向
80％以上

３年間
平均

安定的な配当の継続、総還元性向
100％以上

政策保有
株式の縮減

2025
年度末

連結純資産額の10% 以下2024
年度末

連結純資産額の10% 以下新規事業

新物流センター構築
支店統廃合
既存設備の修繕・改修等
その他セグメント等

560 億円
70 億円
130 億円
40 億円

計800 億円協業企業とのアライアンス
DX 基盤の確立
地域医療在宅支援の確立
計

200 億円＋α

3 年間の投資総額

1,000 億円以上

Suzuken Group Integrated Report 202434

価値創造と戦略

財務戦略

25 銘柄、約 220 億円となりました。
2024 年度も縮減を進めるとともに、10％以下の縮減目標達成後も、中長期的に縮減していく方針です。

ことで、将 来 の 目 指 すべ き バ ランス

的要請・関心の高まりを踏まえ、非財務

シート像を実現していきます。

情報の開示や、事業を通じた社会課題
解決の発信も強化していきます。

PER の向上
投資家とのコミュニケーションと2023年度の主なコミュニケーション活動

情報開示の充実

総還元性向の 3 年間平均を● 国内外の機関投資家との対話：50 社

IR 活動を積極的に推進するとともに100％以上に自己 資 本 の 増 加 を 抑 制 するため、英語での開示も充実させていきます。

2023 年 度から2025 年 度までの中期

2023年度は、これまでに接点のなかった

経営計画期間の目標も、平均総還元性向

投資家へのアプローチを強化するため、100％以上にすることとしています。

コミュニ ケ ー ション 活 動 の 回 数 を、

2023 年度は、約 250 億円の自己株式

2022 年度よりも約 3 割増やしました。

を 取 得し、配 当 金（総 額 約 64 億 円）と投資家との間で、当社グループのサス

合わせて、総還元性向は 108.3％となりテナビリティに関する対話が増加したました。こうした取り組みを推進する

ことやESGおよび SDGs に関する社会（のべ 89 回）● アナリスト・機関投資家向け説明会：

2回● 個人投資家向け説明会：2007 年より実施（名証 IRエキスポへの出展）● 海外投資家向け説明会：証券会社主

催の機関投資家向けコンファレンスへの参加● IR 情報のホームページ掲載（https://www.suzuken.co.jp/ir/）

中長期的に目指すバランスシート改革のイメージ
2022 年度実績

総資産：11,461 億円

手元流動性1,090 億円

政策保有株式の縮減を加速

負債2025 年度（中計最終年度）
安定的な配当水準の向上＋機動的に自己株式取得縮減

政策保有株式608 億円

純資産
4,115 億円

資産抑制

政策保有株式

将来的には負債の活用も検討

政策保有株式のさらなる縮減負債

手元流動性

目指すべきバランスシート像

縮減

政策保有株式

純資産（自己資本）

資産

外部借入検討
負債
抑制

手元流動性

純資産
（自己資本）

資産

1 株当たり配当金、連結配当性向、総還元性向、自己株式取得総額、ROE
1株当たり中間配当金
（円）

7.5

69.0

年間

ROE（％）

4.9
3.4

81.3

57.8

21.4

自己株式
取得総額

総還元性向（％）

6.9

89.2

年間

連結配当性向（％）

1株当たり期末配当金
（円）

74.8

81.3

23.2

1.9

72.0

年間

125.9

44.1

72.0

年間

7.0

7.2

108.3

100％以上

22.4

25.9

30.4

72.0

年間

72.0

年間

年間

80.0

42.0

40.0

36.0

36.0

36.0

40.0

27.0

32.0

36.0

36.0

36.0

40.0

100.0

50.0
50.0

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024（予定）

205 億円

98 億円

ー

44 億円

194 億円

249 億円ー注）1. 2018 年度は 10 円、2019 年度は４円の記念配当を実施しています。
2. 総還元性向は、配当金支払総額に自己株式取得総額を加えた金額と親会社株主帰属当期純利益の比率を表します。
計算式は「（配当金支払総額＋自己株式取得総額） 親会社株主帰属当期純利益 100」となります。

35 Suzuken Group Integrated Report 2024

（年度）

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報

ガバナンス

人的資本戦略を通じた社 会への貢 献に取り組むとともに、社員一 人 一 人の成 長と、その能力を最大限経営に生かす人的資本経営を進めています。

人材の確保
働き方のニーズが多様化する中、地域別採用も視野に入れた選択肢の充実を図っています。また、中期 経 営 計 画の重点分野であるDX 人材の確保においては、社内での育成に加え、キャリア採用

経営戦略と人事戦略の連動

担当役員コメントを推進しています。

スズケングループが目指す「健康創造

グループ全体で挑戦しながら成長していく組織風土に

グループ管理本部長

田中 雅之
健康創造事業体の実現のために重要な人材を「DX 人材」と定めてい事業体」の実現に向けて、「人」
は最大のリスキリング経営資源であり、成長の原動力であると

人材育成体系の強化

考えています。変化に対応できる多様な

自ら学び、考え、行動する自律型人材

発想を持った人材が必要であると考え、の育成を人材育成のコンセプトに、学びグループだけではなく、協業企業も一体の仕組みや挑戦の機会を設けています。

となり、多様な人材が集う「One Team」

入社 5 年目までの基礎研修に加え、マネを目指しています。そのための人事戦略

ジメント層などの階層別や職種別研修、として人材の活性化と人材ポートフォリ

自己レポートによる選 抜 研 修の実 施

オの充実を推進しています。

など、OJTを中心にOFF-JTと自己啓発

中期経営計画においては、健康創造

によって、さらなるスキルアップと自己事業体への転換の基盤づくりとして、実現を支援する幅広い教育体系を構築

初の目標を超える多くの社員が DX「グループ全体の人材育成の推進」「DX

しています。

関連の資格を取得しました。今後はに向けたリスキリング」
を掲げ、事業活動ます。2023 年度は DXリスキリング
による育成施策を重点的に進め、当社内インターンシップや協業企業との人材交流など、学んだ知識を実践する場を提供し、挑戦しながら成長

人事戦略の全体像

将来を見据えた
人材ポートフォリオ

していく組織風土をグループ全体に浸透させていきたいと考えています。

社員全体

DX 社内
認定

レベル別
DX
メニュー

評価に
おける
動機付け

リスキリング

人材確保

健康経営
の推進

働き方
改革

男性
育児休業の
取得促進

ウェルビーイング

ダイバーシティ＆インクルージョン

エンゲージ
メント
サーベイ

経営参画
機会

エンゲージメント

多様な人材採用（地域別採用、キャリア採用）

Suzuken Group Integrated Report 202436

価値創造と戦略

人的資本戦略DX 人材の育成推進に取り組んでいます。健康管理の次世代リーダーの育成

e-ラーニングや資格取得などを組み各事業の将来を担うだけでなく、新規専門組織として保健師が常駐する「健康合わせたランク別の「DXリスキリング

事業の創出や育成、外部企業との協業の相談室」を設置し、関連部署や産業医、プログラム」
を展開し、2023年度は4,300

推進ができる人材を次世代リーダーと健康保険組合と連携する体制を構築して名以上の社員が取り組みました。また、して、100名以上育成することを目指しています。

お得意さまへのデジタル商材の提案やいます。その実現に向けた「特別育成この結果、スズケンおよびグループ

対応力を高め、現場の推進リーダーとプログラム」
を実施するとともに、2023

各社、スズケン健康保険組合が、健康なる人材の育成を目的に、独自の技能

年度に設置した「ビヨンド協議会」
にて、

経営優良法人に選定されています。

習得プログラムである｢DXアンバサダー

会社の枠を超えて活躍するための制度・育成プログラム｣も開始しました。このルール作りや均等な教育機会、人材評価プログラムで認定を受けた DXアンバ基準の策定などのテーマをグループ横断

サダー 50 名を全国へ配置し、営業担当で協議しています。グループ間ローテー

者のスキルの底上げを図ります。

ションや他社への出向、若手・女性社員「健康経営優良法人2024（大規模法人部門）」
スズケン、サンキ、アスティス、翔薬、三和化学研究所

2024 年 度は、DXリスキリングプロへの積極的な機会提供、グループ内のグラムをグループ全社に広げ、新たな所属企業や雇用形態の枠を超えた人材推奨資格やカリキュラムの提供など、抜擢を進め、さまざまな事業で活躍できるグループ一体での DXリテラシーの向上

リーダー人材を見出し、育て、活躍の場に取り組みます。また、グループ 提 案を提供していきます。

「健康経営優良法人 2024
（中小規模法人部門）」
エス・ディ・ロジ、スズケン健康保険組合

新 規 事 業 の 提 案 など、学んだ 知 識をウェルビーイングの推進働きやすい職場環境づくり

生かした成長機会の提供や社内イン

健康経営の推進ターンシップ制度の導入を検討してい「健康経営宣言」
を行い、従業員と家族

重点テーマとし、お得意さま満足度のきます。

の健康維持・増進に向けた健康経営の維持・向上との両立を図るための柔軟な制度や選抜研修を通じた業務改善や

総労働時間の短縮と柔軟な働き方を

DX 人材と次世代リーダー育成に向けた社内育成プログラム（2023 年度）

知識習得【DXリスキリングプログラム】
取り組み人数
初級：2,789 名
中級：1,549 名

上級コース
中級コース

合計：4,338 名
初級コース
STEP1
DXの基礎
STEP2
eｰラーニング指定講座受講( 初級 )STEP3
ITパスポート合格

STEP1
eｰラーニング指定講座受講( 上級 )

STEP1
データリテラシー基礎
STEP2
eｰラーニング指定講座受講
(中級 )

STEP2
外部研修受講STEP3
DX 検定 700 点

STEP3
情報セキュリティマネジメント
合格
STEP4
DX 検定 600 点

通信教育・e-ラーニング

37 Suzuken Group Integrated Report 2024

197 講座次世代リーダーの育成【特別育成プログラム】
対象者：218 名
内容● DXリスキリング中級● 経営管理プログラム● 経営理念の理解

技能習得【DX アンバサダー育成プログラム】
目標：各地域最低 1 名、全国 50 名設置
DXアンバサダーの役割● 営業活動● 医師や薬剤師、医療従事者への DX 事業の説明・質疑応答● DX 推進活動 など

スズケングループについて

価値創造と戦略

事業ポートフォリオ

財務・企業情報

ガバナンス

働き方を推進しています。変形労働時間など、「One Team」
による経営参画をなどが優良な企業を認定する制度「える制やモバイル端末などの IT 技術を活用実感する場としても機能しています。

ぼし」の認定を受けています。

した直行直帰などの勤務制度の導入

次世代育成支援においては、グループ

や、在宅勤務の規程整備、ガイドラインの2023 年度に実現に向けて取り上げた提案例

7社が女性の仕事と子育ての両立を支援・設定などを検討しています。また、有給● 帳票の自動出力機能の廃止

サポートする企業を認定する制度「くる休暇の取得率向上に取り組んでいます。

エンゲージメントの向上
グループコミュニケーションの強化
グループ合同による研修やイベント、経営層とのミーティングを実施するなど、継続したコミュニケーションの場を増や（紙の削減）

みん」の認定を受けています。

● 顧客接点強化に向けた新しい

障害者雇用も促進し、法定雇用率を

デジタルサービスの活用

上回る雇用率（2.5％）を維持しています。

● コラボポータルと連携した患者さま

やご家族の声を集約できるAIアプリ

また、2023年4月に、定年後も最大70歳● 離島での医療用医薬品のまで働けるアクティブキャリア制度を

ドローン配送● 社会貢献活動としての「こども100

新設しました。

当番の家・車」
への参加

しています。

ダイバーシティ＆インクルージョン
グループ提案制度の推進
2022 年 4 月からグループ提 案 制 度

エス・ディ・ロジが取得している「えるぼし」（3 段階目）すべての社員が能力を最大限に発揮できる環境の整備に努めています。

「チエノワ」
を実施しています。業務改善

女性の採用強化や選抜研修やプロや新規事業の提案だけでなく、好事例のジェクトへの登用など、女性活躍推進に共有や、新しい施策につながる意見収集・取り組んでいます。グループ 3 社が女性

ディスカッションを行うイベントの開催の活躍推進に関する状況や取り組み

エス・ディ・ロジが取得している「プラチナくるみん」

人材関連データ
2021 年度

2022 年度

2023 年度目標

連結従業員数（名）14,032

13,429̶

女性従業員比率（％）

54.1

54.5

女性管理職比率（％）

9.8

10.1

—

7

男女間賃金格差（％）
※全従業員

57.9

56.1

男性育児休業取得率（％）

18.4

31.6

新入社員に占める女性の割合（％）

52.4

37.8

2.6

2.4

52.2

60.6

—

—

1,522

1,547

情報セキュリティマネジメント資格取得者数（名）48

50

DX 検定 600 点以上（名）——チエノワ提案件数（件）

—

4,916

13,086
53.7
14.2
10
57.2
73.4
38.2
2.5
58.2
4,338
1,973
694
430
3,277

女性役員数（名）※取締役、執行役員

障害者雇用率（％）
年次有給休暇取得率（％）
DXリスキリングプログラム受講者数（名）IT パスポート取得者数（名）̶
2030 年度 20％以上
̶̶
2025 年度までに100％̶̶̶̶2025 年度 2,100 名以上
2025 年度 1,000 名以上
2025 年度 800 名以上̶注）各年度または年度末の実績値を掲載しています。
女性従業員比率、女性管理職比率、男性育児休業取得率はサステナビリティ指標の対象会社、障害者雇用率はスズケン・中央運輸・スズケンビジネスアソシエ・スズケン
ジョイナス、その他の項目はスズケンの実績です。
Suzuken Group Integrated Report 202438

価値創造と戦略

気候変動

スマートロジスティクスの推進
医薬品卸売事業においては、スマート
ロジスティクスの取り組みを通して、医薬品の安定供給とCO2 排出量削減の両立に取り組んでいます。共同物流・共同配送も視野に入れた顧客ニーズに基づく
最適な配送体制の構築や、在庫管理の提案による頻回配送・急配回数の削減などの配送の効率化に加え、医薬品の流通在庫のリアルタイムでの可視化・最基本的な考え方適化に向けた取り組みを進めています。
持続可能な社会の実現に向け、サススズケングループは、21 世紀の最も重テナビリティ委員会にて、CO2 排出量

TCFD 提言への対応

要な課題の一つを地球環境保全であるの削減をはじめとする環境保全や社会

ガバナンス

と認識し、
「地球の健康とすべての人々のコストの低減といった重要課題への取り気候変動に関するガバナンスは、サス

健康で笑顔あふれる豊かな生活に貢献

組み、事業活動における気候変動などに

テナビリティマネジメントのガバナンス

するベストパートナー」を目指しています。

よるリスクの管理を行います。

体制に組み込まれています。
「地球の事業活動によるCO2 排出量は、営業車両におけるガソリン使用と全国の営業

健康とすべての人々の健康で笑顔あふCO2 排出量の削減の取り組み

れる豊かな生活に貢献するベストパー

拠点における電力使用が大半を占めて地球温暖化防止の取り組みとして、トナーを目指す」という環境方針の下、おり、事業活動と環境への負荷は相関

CO2 排出量削減を目的とした省エネ活動

持続可能な社会の実現に向け、事業活動関係にあります。そのため、環境に関する「3 Green Action」を実施するとともに、における気候変動要因のリスク管理を

法律・規則などを遵守することはもち

医薬品流通にあたってスマートロジス行います。

ろん、事業活動を通じ、地域社会と協調

ティクスを推進しています。

戦略

しながら環境負荷の低減にも取り組んでいます。
また、日本国内では、医薬品の廃棄ロスや残薬（薬の飲み残し）が大きな課題となっています。そこで、
当社グループでは、こうした社会コストを最小限に抑えることを重要な経営テーマと位置付けています。

環境マネジメント体制
当 社 グル ープ で は、環 境 方 針 の 下

3 Green Action
グリーンオフィス● 事業所内の省エネ活動の推進● 一部の事業所や物流センターにおける太陽光発電、LED 照明、高効率
空 調 機などの省エネ設 備・機 器の導入

グリーン営業・グリーン物流● 営業車両のハイブリッドカーや低燃費

車両への切り替え

当社グループは、事業活動に与える影響について、政府間パネル（IPCC）
や国際
エネルギー機関（IEA）、各中央銀行・金融
監督当局のネットワーク（NGFS）
が公表する複数のシナリオを元に、想定される
気 候 変 動リスク・機 会について、財 務
影響を定性的・定量的に評価し、分析を行っています。なお、パリ協 定の長 期目標である産業革命前からの気温上昇

PDCAサイクルを回し、社員一人一人の● 営業・配送時のエコ運転の励行

を「2℃未満」とするシナリオおよび CO2

環境認識を深めるとともに、企業活動のグリーン IT

排出量削減への取り組みが不十分な改 善を進めることで、省 資 源・省エネ● 省エネタイプの IT 機 器（パソコン、ルギー化を継続的・計画的に推進していきます。
39 Suzuken Group Integrated Report 2024

サ ー バ ー など）へ の 切 替えおよび
新規導入

「4℃」
とするシナリオの 2つのシナリオを想定しています。

価値創造と戦略

スズケングループについて

リスク管理

事業ポートフォリオ

財務・企業情報

ガバナンス

メーカー物流と卸物流の連携による東名阪であると考えており、サプライチェーン

当社グループへの気候変動による影響を基盤とした、全国 BCPネットワークを全 体を見 渡し、一 層 の 効 率 化を図るについては、サステナビリティ推進体制に構築するなど、有事の際も流通を途絶えことで、社会全体のCO2 排出量の削減

基づき、サステナビリティ委員会にて協議させない対策を推進しています。

につなげていきたいと考えています。

するとともに、案件に応じて取締役会に検討内容の報告を行います。

今後の取り組み

指標と目標

また、「安心・安全かつ安定的な医薬品

当社グループは、2050年のカーボン

流通」という社会インフラとしての機能のニュートラル宣言に賛同し、CO2 排出量

維持は、リスク管理における重要課題と削減目標「Scope1＋Scope2を2030年度

位置付けています。トータル・トレーサ

40％削 減（2020 年 度 比）」をグル ープビリティやグローバル基準による品質全体で掲げています。

向上に加え、自然災害などの発生時には、パネルの追加設置● 営 業 拠 点 における照 明 の LED 化、

空調設備・医薬品保冷庫の入れ替え● 気候変動関連データの統合管理体制の構築

CO2 排出量（Scope1+Scope2）● 気候変動対応に対する事業運営コストの増加● エネルギーコストの高騰● 環境意識の高まりによる新たな事業機会の発生（t-CO2）
Scope1

Scope2

87,56285,227● 環境負荷への対応企業への市場からの評価● 自然災害の多発、激甚化に伴う事業機会の損失● 企業活動、消費活動に対する締め付けの強化

4℃● 全国の営業・物流拠点における太陽光

また、Scope3に対する取り組みも重要（1）想定するシナリオ

2℃
未満● 営業車両におけるEV 車の導入

● エネルギーコストの高騰● 社員への健康リスクの発生および対応コストの増加● 環境負荷への対応ができない企業への市場からの淘汰

72,58450,87049,61436,69235,6132020

2021

72,58646,09544,79526,491

27,789
2022

2023

（年度）

対象会社：スズケン、サンキ、アスティス、翔薬、スズケン沖縄薬品、スズケン岩手、
ナカノ薬品、エス・ディ・ロジ、三和化学研究所、ユニスマイル、エスマイル、エス
ケアメイト、中央運輸、サンキ・ウエルビィ、ケンツメディコ（2）
リスク・機会の概要、財務への影響
分類

2℃未満

4℃

炭素税や新たな税制導入によるコスト増大

小小

再生可能エネルギーへの転換に伴うコスト増大

中小

低炭素技術製品への転換に伴うコスト増大

中小地政学リスクによる燃料価格の高騰によるコスト増大

小

小

評判

気候変動対策不足によるステークホルダーからの信用失墜

小

小

急性

自然災害の多発、激甚化による対応コスト増大

小小感染症、熱中症の増加による社員の健康リスク増加および事業機会の
喪失

小

小

平均気温の上昇、気象パターンの変化による対応コスト増大

小小

流通プロセス改革によるCO2 排出量の削減

小小

市場の環境意識の高まりによる新たなサービスの提供機会発生

小小感染症、熱中症の増加による市場からのワクチン・治療薬等のニーズ増大

小中

気候変動対策への貢献によるステークホルダーからの評価獲得

小

小

法規制

移行リスク

リスク

物理的リスク

技術・市場

慢性

資源効率化
機会

財務への影響

概要

製品・サービス
強靭性（レジリエンス）

Suzuken Group Integrated Report 202440