大日精化工業株式会社コーポレートレポート
Corporate Report 2019http://www.daicolor.co.jp/

2019
Dainichiseika
Color & Chemicals Mfg. Co., Ltd.
Corporate Report 2019

大日精化工業株式会社

広報本部 広報部〒103-8383 東京都中央区日本橋馬喰町一丁目7-6

Tel.03-3662-1638 Fax.03-3669-3924

役員紹介

CONTENTS
役員紹介／CONTENTS…………………………………… 01
トップメッセージ／企業理念……………………………… 03
私たちが大切にしてきたもの… …………………………… 05
価値創造プロセス／経営方針・経営指標… ……………… 07
事業部紹介………………………………………………… 09
研究開発部門紹介………………………………………… 13
CSRとマネジメント… ……………………………………… 15
コーポレート・ガバナンス…………………………………… 17
社会性報告／お客様とのかかわり………………………… 19
社会性報告／人材育成・活用… …………………………… 21
社会性報告／社会とのかかわり…………………………… 23

1 代表取締役社長
高橋 弘二

業務推進室、社長室、秘書室、内部監査室、特定事業企画室、
環境安全統括室、
品質化学品統括室担当

2 代表取締役専務
中村 一男

生産機構総括、推進機構総括 /購買本部、海外事業本部担当
CSR･リスク管理推進本部担当
最高情報セキュリティ責任者

3 社外取締役
瀧野 裕之

4 社外取締役
山田 恒太郎

5 取締役
榊原 俊哉

6 取締役
齋藤 修

推進機構担当 /
事業管理本部、
経理・財務本部、
情報システム本部担当
最高財務責任者

生産機構担当 /各製造事業所、生産推進本部、
施設・設備本部担当
CSR・リスク管理推進本部本部長

7

5

4

3

6

1

8

環境性報告／環境マネジメント… ………………………… 25
環境性報告／環境管理活動評価と次年度目標…………… 27

２

会社概要／連結決算ハイライト／株式基本情報… ……… 29
グループネットワーク… …………………………………… 30

7 取締役
多田 和資

事業機構総括 /顔料事業部、合樹・着材第１事業部、ファインポリマー事業部、
オフセットインキ事業部、新規事業開発本部担当

03

トップメッセージ

新しい大日精化の創造に挑戦
していきます代表取締役社長

高橋弘二

07

価値創造プロセス

企業活動を通じてお客様や社会の課題解決に貢献していきます21

大日精化工業の価値創造プロセス
Value Creation Process

彩りと機能性を持った“素材”を通じてさまざまな分野で貢献〉〉〉P09-12

経営方針・経営指標〉〉〉P08

お客様への
価値提供

社会の
課題解決

4つの重点分野への研究開発に注力〉〉〉P13-14

環境

エネルギー

CO₂を原料とするウレタン樹脂など

パーソナルケアパーソナルケア向けポリマーなど

カーボンナノチューブ分散体など

IT・エレクトロニクス

多様な機能設計が可能な高機能ポリマーなど

3つのコア技術◎有機無機合成・顔料処理技術◎分散・加工技術◎樹脂合成技術

ファンクション・
テクノロジー
コア技術を組み合わせ、素材が持つ特性や機能を活かした製品開発

価値創造の基盤

企業理念
CSRとマネジメント
コーポレート・ガバナンス

人材育成・活用

海外赴任で自分自身も成長

8 取締役
小城 義尚
技術機構総括Webサイトのご案内

コミュニケーションツールのご案内より詳しい企業情報、IR情報、CSR活動に関する情報は、
12

10

9

11

Corporate Profile

製品案内2019－2020

Webサイトで報告しています。

大日精化工業コーポレートサイト

http://daicolor.co.jp/
IR情報

http://daicolor.co.jp/ir/index.html
CSR活動

http://daicolor.co.jp/csr/index.html

9 監査役
川田 勝久
10 監査役
蒲生 善郎
11 社外監査役
伊東 君男
12
01

社外監査役

佐藤 幸平

編集方針

●報告対象範囲

当社は2005年度から「環境報告書」を、2010年度から「社会・環境報告書」を発行してきました。2013年度からは会社案内の機能を追加して「コーポレートレポート」と改称しました。

は当社及び当社国内グループの実績を掲載しています。
●報告対象期間

をわかりやすくお伝えできるように作成しています。

2018年4月1日～2019年3月31日※ただし、一部事柄については、本対象期間外の活動も含みます。

本レポートはステークホルダーの皆様に、当社グループの事業内容とともに、社会性活動及び環境管理活動に対する考え方と取り組み

当社及び当社グループを対象としています。環境性報告●参考ガイドライン

環境省「環境報告書ガイドライン2012年度版」

02

トップメッセージ

企 業 理 念 ◎ 人に興味を持とう

2016年１月改定◎ 新しいことに興味を持とう◎ 未来に興味を持とう
行動指針

人間は面白い。
その面白い人間が作っているのが企業であり、また顧客です。
全ての経済原則、経営理論は、人の行動原理に基本があります。
人に興味を持とう。

新しい時代とともに、新しい大日精化の創造に挑戦していきます代表取締役社長

新しいことはワクワクする。
技術革新や商品開発は顧客や市場を開拓すると同時に、人間も活性化します。
新しいことに興味を持とう。
未来を考えることは楽しい。

高橋弘二■ ボーダーレスのなかでのグローバル化

未来は子供たちのものです。
未来を考えれば、人も企業も自分だけでは生きて行けないことが分かります。

■ 企業理念に託すもの

顧客の発展が無ければ、当社は富んでも長続きしません。

当社グループの経営方針に「海外売上高比率 50％の達成」

私はどんな仕事でもチャレンジがあるべきだと思っていまを掲げています。これは海外での販売を伸ばすことに間違いはす。1 つの仕事をゴールへ導くために、チャレンジするものをないのですが、「グローバル化」という言葉に誤解があるよう

いかに見つけ、自分らしさを出して、ワクワクしながら仕事をにも思っています。

進めていけるかが要なのです。与えられた仕事を与えられたと

少子高齢化や人口減少が課題となっている国内は伸びしろが思うのか、自分から取りにいくと思うのかでもまた違います。

少ないことは確かで、人口を追って将来的に伸びていくマー

そこからどうやって、よりよい結果を出すこと、よりよい仕事

ケットに行くのであれば、いやでも海外に出ていかなければなのやり方にもっていくかもチャレンジであり、従業員自身がモらない。一方で、これだけ広い海外がマーケットとしてあるわ

チベーションを持って仕事に挑むことが、企業にとっても一番けですから、チャレンジ精神を持って、出ていかない手はない

大事なことだと考えます。

だろうという 2 つの側面があると考えています。
以前はチャレンジ精神で出ていった感が強いですが、いまはさらに、そこにやりがいを持って挑めるかが大切です。楽しいという仕事はたくさんあるとは思いませんが、やりがいがあっ

かなり世界が狭くなってきているため、特に海外進出を意識せて、達成感があるような仕事を与えたいですし、従業員にもそずとも必然的にグローバル化は進行しています。海外に行くこ

ういったものを自分自身で見つけることを期待しています。

とがかつてほど特殊事情ではなく、生活環境もかつてに比べれ
ば均一化されています。そのグローバル化という言葉がそろそ
ろ古くなって、国境はボーダーではないという認識の世の中になってもいいのではないかと思っています。

■ コーポレートレポートを通じて
今年は元号が令和にかわり、新しい時代を迎えました。当社
も 2021 年に創業 90 年を控えています。SDGs（持続可能な

まだ国内にもよいマーケットがあるのかもしれません。た開発目標）を念頭に、「攻略市場と戦略製品の選択と集中」をだ、総じてみると、国境というよりも人を追っかけていくこと、図るなどの施策を持って、新しい時代を切り開いていきます。

当社事業の更なる発展可能性を地球規模で追求していくこと

本レポートは非財務情報なども掲載しており、当社グループが現実的なのかもしれません。マーケットを追っかけていっが中長期的に付き合うことができる企業であることをお伝えすた場合に、たまたまそこが海外だった、そこでチャレンジして、るものです。

どう事業を伸ばしていくかと考える、ということが理想だと思います。

ぜひご一読いただき、忌憚のないご意見ご感想をいただきま
すよう、お願いいたします。

更に、社会に生かされなければ、人も企業も存続し得ません。
未来に興味を持とう。

一方、当社には1968年に制定した、社是〈必達〉があります。

上記の企業理念と共に、歴史ある社是〈必達〉
を、誇りを持って遵守しています。

社是
私たちはカラーエージを担う大日精化の社員として〈必達〉の社是のもとに誇りを持って仕事をすすめよう
1、仕事は必ず目標を立て、これを必達しよう
1、正しい製品知識を身につけ、製品普及のチャンスを積極的に求めよう
1、仕事を通じ製品を通じて、会社の信用を更に高めよう
1、社会人として常に教養を高め、反省を深める機会を持とう
1、仕事を通じて社会に貢献し、大日精化を最高の企業体としよう

2019年８月

0304

私たちが大切にしてきたもの

to the

お客様の声に耳を傾け、ものづくりを通して課題解決を提案しています。

2013
2006
2002

「自分の生活が好きな色彩によって包まれたいと思うのが私たちの念願」
だと創業者 高橋義博は考えました。
お客様のもっと自由に彩りたいというその願いを叶えるために研究開発を進めてきました。

創業88年「価値創造」の軌跡
1944
彩華顔料合資会社として創業

ウレタン樹脂事業に参入

1950

ning

gin
the be1931

1967

同業2社を吸収合併し、大日精化工業株式会社に改称
オフセットインキ事業に参入

1948

塩化ビニル用着色剤を
開発上市、
プラスチック用
着色剤事業に参入

ビニルシートインキを開発上市、グラビアインキ
事業に参入

1969

東京証券取引所市場
第一部に上場を設立

1974

台精化学工業股份有限公司

を設立

合成繊維原液着色剤、
織布用捺染着色剤事業に参入

プラスチック用CCM技術
を発表

1955

1976

オレフィン樹脂用着色剤上市

創業者 高橋義博

第1期工事竣工時の東海製造事業所

1938

三宝精密化学工業株式会社を設立

エスタ・ファインカラーCORP.
を設立

1939

ダイカラーイタリーS.R.L.

を設立

1985

天然物由来高分子事業に参入

上海三井複合塑料有限公司

を設立

1995

PT. ハイテック インキ

大日精化
（上海）
貿易
有限公司を設立

2003

大日精化
（上海）
化工

大日カラーベトナム

DMカラーメヒカーナ
S.A.de C.V. を設立

CO.,LTD. を設立

2008

大日カラーインディア・

プライベートLTD. を設立

有限公司を設立2016亞祿股份有限公司を

インドネシアを設立

子会社化

東莞大日化工厰有限公司

を設立

2017

1988

茨城県坂東インター工業団地に工業用地を取得

ハイテック・カラーINC.
を設立

2005

大日精化貿易（深圳）
有限公司を設立

1997

紫外線硬化型コーティング剤
事業に参入

1977

紺青・黄鉛・染付顔料・アゾ系顔料の本格生産開始

彩華色素工業株式会社
に改称

大日精化
（香港）
有限公司

1975

1953

1994
1984

1972

future

1989

大日精化
（香港）
化工廠
有限公司を設立

イントルサ（現・ダイカラー
ケムEU,S.A.）
をM&A
プラロイMTD B.V. を設立
大日カラー・タイランドLTD.
を設立

当時の本社ビルT O P I C S    2 0 1 8 - 2 0 1 9

需要動向に対応した生産拠点の拡充■ 顔料の国産化を目指し創業
創業者 高橋義博は戦前、顔料の多くを輸入に頼っていたこと

当社グループは「持続的な成長と中長期的な企業価値創出のための4つの施策」
として、を憂い、1931 年に顔料の国産化を目指し彩華顔料合資会社を「海外売上高比率50％の達成」と「国内生産体制の拡充」
を掲げています。

創業しました。顔料はそのままでは使いにくく、顔料を普及さ

海外売上高比率50％の達成せるためには使いやすい形にしなければならないと考え、研究開発を始めました。
1944 年に同業２社を吸収合併し大日精化工業に改称、現在のベースができました。

タイ王国は自動車産業の集積地域で、また家電や OA 機器などの各分野が進出
1950年頃の東京製造事業所正門付近

色剤」「顔料捺染着色剤」「化・合繊原液着色剤」の研究開発を
戦後計画の３本柱としました。
1953 年 ま で に 3 本 柱 と し て 掲 げ た 技 術 開 発 が 確 立 し、
1968 年に磐田工場（現東海製造事業所）が完成しました。こ
こから本格的に国内市場へ浸透していきました。

05の需要増加に対応するため、大日カラー・タイランド LTD. では将来的な拡張も見据え、既存工場との効率的な運用が可能な新工場の建設を進めています。

■ 技術開発・生産体制が整備され、国内市場へ浸透
第二次世界大戦後、再スタートを切った当社は「合成樹脂着しています。これらに使用される樹脂コンパウンドやプラスチック用着色剤など

稼働開始は 2019 年 11 月を予定しています。

■「国産化」の技術を海外市場へ展開
1980 年代から、日本企業の海外進出が積極化するなか、そのニーズに応えるため、展開エリアを拡大していきました。
現在では世界 14 の国・地域に 21 営業・生産拠点を持ち、世界中のお客様の開発ニーズに応える体制を構築しています。

大日カラー・タイランドLTD.新工場完成予想図

国内生産体制の拡充
パッケージ分野、紫外線・電子線硬化型コーティング剤の需要拡大に対応する
ため、茨城県坂東市に取得した用地での新工場建設計画を 2019 年 6 月 12 日に発表しました。この拠点では効率の高い新設備、省人化設備の導入、適切な設備配置など、技術や生産面での効率アップを進めます。
稼働開始は 2021 年 7 月を予定しています。

坂東製造事業所完成予想図

06

価値創造プロセス

経営方針・経営指標

私たちが提供する価値

また、経営指標についても共通の目標を設定し、その達成に向けて取り組んでいます。

当社グループは、経営に関して以下の方針を定め、事業活動の基本としています。

大日精化グループは、
化学業界において川中に位置しており、お客様を通じて新たな製品を

持続的な成長と中長期的な企業価値創出のための4つの施策

開発し、供給する役割を果たしています。
取り扱い製品は色材、
機能材、
合成樹脂、
天然物由来

高分子など多岐にわたっており、自動車・電気機器・建材などの部品から日常生活に関連する
繊維・パッケージ・情報関連素材まで広範囲な製品に活用されています。

1 海外売上高比率
50％の達成さまざまな分野での企業活動を通じて、お客様や社会の課題解決に貢献することで、持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を目指していきます。

1

大日精化工業の価値創造プロセス
Value Creation Process2

4 新システム活用

国内生産体制の拡充「攻略市場と戦略製品の選択と集中」を図ります。

成長するパッケージ分野、紫外線・生産拠点の再構築も検討し、グローバルな視点から適材適所で電子線硬化型コーティング剤の事の拠点化を進めます。

業課題に対し、茨城県坂東市に取アメリカ

この拠点では効率の高い新設備、

2019 年度内にウレタン樹脂新工場稼働

置など、技術や生産面での効率アッ

省人化設備の導入、適切な設備配2020 年初頭に樹脂コンパ
ウンド新工場を本格稼働

坂東インター工業団地（茨城県坂東市）
坂東インター

圏央道
加須
東京・川口

成田
佐倉

プを進めます。

タイ〉〉〉P09-12

赤羽製造事業所から佐倉製造事業所への移転が完了し、本年 4
建設中の大日カラー・タイランドLTD.新工場

月より生産プロセスの改善、増産対応、新規開発品の生産対応など、新たな生産体制で運営しています。当事業の研究・開発部門についても、2021 年中に集約する計画としています。

経営方針・経営指標

海外の M&A も検討し、シナジー効果の期待される案件ではス

加えて、防災管理、安全管理などの面について、組織の再編拡〉〉〉P08

タートアップ企業への参加も選択肢として進めていきます。

充を含め、より一層強化していきます。

4つの重点分野への研究開発に注力〉〉〉P13-14

環境

CO₂を原料とするウレタン樹脂など

パーソナルケアパーソナルケア向けポリマーなど

3つのコア技術◎有機無機合成・顔料処理技術◎分散・加工技術◎樹脂合成技術エネルギー

カーボンナノチューブ分散体など

IT・エレクトロニクス

多様な機能設計が可能な高機能ポリマーなど

ファンクション・
テクノロジー
コア技術を組み合わせ、素材が持つ特性や機能を活かした製品開発

価値創造の基盤

企業理念
CSRとマネジメント
コーポレート・ガバナンス

07

海外売上高比率50％の達成

3 発展分野の研究開発に注力得した用地に新工場を建設中です。

彩りと機能性を持った“素材”を通じてさまざまな分野で貢献

お客様への
価値提供

2 国内生産体制の
拡充

社会の
課題解決

3

発展分野の研究開発に注力

4

新システム活用

ＭＯＴ※の手法を導入し、既存分野に新たな技術を投入し、技術新基幹システムの活用開発を促進します。

2018 年 10 月に導入した国内及び導入済みの海外拠点について

同時に、業界の発展分野である次の「４つの重点ターゲット」
に対し、長期的視点に立った技術開発を検討していきます。

は、システムを活用し、合理的な事業運営を進めていきます。
未導入の海外拠点については、本社システムとの経営情報の共有を目指し、適切と思われるシステムを順次導入する予定です。

1

環境分野

2

エネルギー分野

3
4

パーソナルケア分野

IT・エレクトロニクス分野□ CO₂を原料としたウレタン樹脂□ 生体模倣樹脂

国内物流システムの合理化□ カーボンナノチューブ分散体

最小限に抑制するとともに、サービスの向上を図ります。

□ 電池用材料

また、導入した上記基幹システムを活用し、物流費の分析を進□ 化粧品用材料□ バリア接着剤□ 高機能ポリマー

3PL システム※ を活用し、上昇する輸送コストや在庫コストをめ、一層の合理化を図ります。
※物流業務を特定の専門事業者に包括的に委託するシステム

経営
営業・販売

□ 機能性顔料※MOT（Management of Technology）：企業及び研究・開発部門が、
持続的発展のために、技術が持つ可能性を見極めて事業に結びつけ、
経済的価値を創出していくマネジメント

調達管理

データ

生産管理

経理・財務

輸送・保管

総資産の効率的な運用を行い、収益力を高め、財務体質の改善・強化を図るため、目標とする経営指標 当社グループは、
ROA（総資産経常利益率）
5%以上を達成することを主な経営目標に掲げています。

08

事業部紹介さまざまな分野で活躍する
当社の事業部をご紹介します。

■ 合樹・着材第 1事業部

機能性付与材料の開発・製造・販売を行っています。また、独立系の樹脂コンパウンド※❻メーカーとしても高い評価を受けています。
粉体・粒状などの製品をご用意し、多様な着色やニッチな特殊コンパウンディングを可大日精化工業は「3つのコア技術」を駆使して、さまざまな製品を作り出しています。

能とする高い配合・設計力でお客様のご要望にお応えしています。

9つの事業体がそれぞれの特徴を活かして、皆様の生活を支えている幅広い分野の強み

お客様に豊かな彩りと機能性材料を提供しています。

当社製品の適用例

汎用樹脂からエンジニアリングプラスチックまで、さまざまな樹脂に使われる着色剤・

自動車関連分野

パッケージ分野■ 液晶カラーフィルター用顔料■ シートなどの内装部材用着色剤やコーティング剤■ 紙・フィルム用印刷インキ

今後の展望
1 市場環境の変化やカスタマイズが求められるテーマに、営業・製造・技術が一体となり対応し、お客様へ最適製品を提供していきます。

■ インクジェットプリンターインキ用顔料 ■ 塗料用顔料や外装部材用着色剤■ レトルトパウチ用印刷インキや接着剤■ 家電や情報端末の筐体用着色剤■ 飲料ボトルのキャップや容器用着色剤■ ワイヤハーネスなど電気系統部材用着色剤

さまざまなご要望に営業・製造・技術・スタッフ部門が一体となって付加価値を提案・提供します。

大日精化工業の製品は皆様の身近な生活に役立っています。

情報・電子関連分野

国内 9 ヶ所の販売拠点と 5 ヶ所の製造拠点を、
海外は 6 ヶ国 9 ヶ所に拠点を構えています。

化粧品・トイレタリー分野

アパレル・ファッション分野

文具・書籍分野

産業資材分野■ ファンデーション用材料■ ウエアラブル製品用樹脂■ 印鑑や筆記用具のインキ用顔料■ 建築塗料用顔料■ スキンケア用品やローション用材料■ 合成繊維用着色剤■ 雑誌や広告、カレンダー用印刷インキ■ プラスチック容器用着色剤■ Tシャツなどへのプリント材料■ システム手帳のカバー用着色剤やコーティング剤■ 化粧合板や床材用印刷インキやコーティング剤■ テントや建設資材用着色剤

2 国内外の製造拠点の設備更新・能力増強を進め、安定かつ、グローバルな供給を維持できる体制をより強化していきます。
3 環境負荷低減の命題に注力し、プラスチックを取り巻く課題と、環境に配慮した最
適素材の提案・開発に取り組んでいきます。

■ 合樹・着材第 2事業部

塩化ビニル樹脂（PVC）をはじめ、優れた性能を有するフッ素樹脂などの熱可塑性樹
脂や熱硬化性樹脂用の着色剤・機能性付与材料の開発・製造・販売を行っています。これに加えて、難易度の高い樹脂コンパウンド加工を可能とする分散・加工技術を駆使し、及び加工顔料の開発・製造・販売を行っています。

強み■ 顔料事業部

お客様が目指す高機能・高付加価値製品の実現に貢献しています。

塗料、印刷インキをはじめ、情報表示・記録※❶用など幅広い用途の無機・有機顔料※❷
世界に数少ない総合顔料メーカーとして、国内外の化学物質規制への適切な対応と環境

ペーストから粉体までさまざまな性状の樹脂を取り扱える生産設備と、優れた分散・加工技術、蓄積したノウハウを活かし、あらゆる産業分野におけるプラスチック用色彩需
要に応えます。

規制に配慮した製品づくりを進めています。
強み

今後の展望

無機・有機顔料の合成技術に加えて、微細化・粒子制御※❸、表面処理などの多彩な技術

1 PVC、非 PVC、フッ素樹脂用の高性能着色剤を戦略製品として、国内外に展開します。

を保有し、お客様のニーズに応えられる製品開発と販売体制を整えています。

2 分散・加工技術と各種設備を活かした樹脂コンパウンド加工に注力し、高機能・高付加価値製品の拡販を進めます。

今後の展望

3 お客様と協働で新製品・付加価値を設計・提案できる体制を維持・強化します。

1 情報表示・記録用色材の技術開発を推進します。
2 環境・エネルギー分野に貢献する有機・無機材料の開発と新規需要を開拓します。
3 海外生産拠点の再構築を進めます。

■ 化成品事業部

合成繊維の誕生を契機に開発された分散・加工技術の応用により、幅広い産業用途の着色剤の開発・製造・販売を行っています。主に合成繊維用原液着色剤※❹、顔料捺染剤※❹、
ています。
強み

顔料をナノレベルまで分散させる「微分散化技術※❺」と長年培ってきた配合・調色技術を活かし、さまざまな機能、色彩、性状などお客様のニーズに対応できる開発・製造・販売の体制を整え、幅広い分野で高いシェアを獲得しています。

紫外線・電子線硬化型コーティング剤※❼を主体に、意匠・機能性コーティング剤、発泡軽量化剤の開発・製造・販売を行っています。
情報・電子関連分野、自動車分野、内装建材分野に機能製品を提供しています。
強み

製紙用着色剤、建材用着色剤などを市場に届けており、情報表示・記録分野にも進出し■ コート材事業部

蓄積された配合技術と分散・加工技術に基づいたソリューションを提案します。紫外線・
電子線硬化型コーティング剤、機能性コーティング剤、発泡軽量化剤のカスタマイズ製品の開発を得意としています。

今後の展望

今後の展望

1 情報・電子関連、自動車及び内・外装建材の各分野に機能製品を投入し、シェア向上を図ります。

1 合成繊維用原液着色剤などの海外展開を強化します。お客様の海外拠点の情報収集に努めるとともに、グループ企業と連携した海外生産・販売を進めます。

2 紫外線・電子線硬化型コーティング剤を主体に、お客様のニーズに対応した機能製品の開発を推進し、新規用途の展開を図ります。

2 蓄積された技術に磨きをかけ、情報表示・記録用及び機能性付与材料の開発を強化
します。

09

10

事業部紹介■ ファインポリマー事業部

合成皮革や成型品に使用されるウレタン樹脂及び着色剤、機能性を付与する特殊コー
ティング剤や接着剤、耐熱樹脂の代表であるイミド系樹脂の開発・製造・販売を行って■ オフセットインキ事業部います。

と特殊インキの開発・製造・販売を行っています。
最先端のデジタル印刷技術による校正用のインクジェットプリンター、インクカート

縮合・付加重合、共重合技術※❽を用いた樹脂合成技術に、分散・加工技術を付加してのリッジの提案など、印刷インキから周辺機器、印刷材料まで一貫したサービスを提供し機能性素材は、産業分野から生活関連まで幅広い業種でお客様のニーズに応えています。

ています。
強み

強み

１）合成、分散・配合技術によるオリジナル製品の開発で実績があります。

２）台湾、中国、米国に生産拠点を持ち、お客様のグローバル戦略への対応が可能です。
３）営業・製造・技術の一体となった活動は高い顧客満足度を得ています。

１）オフ輪インキ、枚葉インキにおいて 黄紅藍墨（YMCK）の基本色だけでなく、幅広い色数を揃えています。

２）光輝性に優れたメタリックインキや意匠性 OP ニスなどで付加価値と印刷表現の可能性を広げるお手伝いをします。

今後の展望■ ケミカルバイオ統括部

新聞の折り込みチラシ、書籍、包装材などの紙媒体に使用するオフセット印刷用インキ

今後の展望

1 自動車、エレクトロニクス、エネルギーなどの分野において、「環境」「機能性」「快適」をキーワードとする素材開発と提案力で、お客様のパートナーとしての存在感をさらに高めていきます。

1 商業印刷市場の縮小傾向に大きな影響を受けない、メタリックインキやインクジェッ
トインキ関連など、差別化が可能な高付加価値製品の拡販を進めます。

2 国内外の生産拠点の整備・能力増強により、グローバル供給体制の強化・事業拡大を進めていきます。

2 印刷インキだけでなく、印刷周辺材料を含めたラインナップの拡充を行い、お客様のニーズに対応します。

カニ殻を原料とするキトサンは生体適合性やその安全性、抗菌性、保湿性などの機能が知られており、これらの特徴を活かして多岐にわたる用途に応用されています。これら■ グラビアインキ事業部

さまざまな部材への印刷が可能で、新しい市場創出につながるビジネスチャンスを持っているグラビア印刷用インキとコーティング剤、フレキソ印刷用インキの開発・製造・の高いレベルで分子量制御された天然高分子製品は、業界で高い評価をいただいていま販売を行っています。

す。また、多様な海洋生物や天然物より有効成分を抽出し、製品化へつなげています。

１1
やフィルム
食品用途の印刷インキでは業界自主基準だけでなく、バイオマスインキ※●ます。また、お客様のニーズに合わせてカスタマイズ製品の提案ができます。キチン・

強み

強み

向けフレキソ印刷用水性インキなど、市場ニーズに応じた製品開発を行っています。

カニ殻からキトサンまで一貫生産できる体制を整備しており、高品質製品を提供してい１０
キトサン※❾誘導体※●の開発も行っています。

幅広い業界との協業で培ったネットワークと知見を活かし、食品包装材、建材、産業資材と、用途に応じたインキ、コーティング剤、接着剤などの一体提案が可能です。

今後の展望
1 バイオマス資源を活用したものづくりを進め、化粧品、塗料、紙、繊維、排水浄化、
水処理剤、農業分野に製品展開を進めます。

今後の展望
1 日常生活に密着した分野で、水性化など環境に配慮した製品づくりを目指します。

2 さまざまなモノの表面にユニークな機能を付与するコーティング剤市場、化粧品原料などのパーソナルケア市場を 2 大ターゲットとして製品開発を加速します。

2 産業資材、情報・電子、医療などの分野で、新しい需要へ製品開発を推進します。
3 拡大しているアジア地域の需要を中心に、一層の海外事業の強化を推進します。

用語解説■ 顔料事業部■ 化成品事業部■ コート材事業部

皮などに含まれている天然由来材料で、化学構造がセル※❶ 情報表示・記録※❹ 原液着色剤と捺染剤※❼ 紫外線・電子線硬化型コーティング剤

ロースに似た多糖類です。これを更にアルカリ処理して液晶パネルのカラーフィルター用顔料や複合機のトナー、

原 液着色剤は紡糸する前の樹脂に色をつける着色剤で紫外線や電子線のエネルギーで化学反応を起こし、瞬時にインクジェットプリンターのインキなどを指しています。

す。捺染剤は紡糸したものが布になり、これにプリント

液体から固体に変化するインキやコーティング剤です。

※❷ 無機・有機顔料
色の素である顔料には金属などの無機物からなる無機顔する際に使用する材料です。
※❺ 微分散化技術

キトサンの構造の一部を変化させ、機能を付加した化合■ ファインポリマー事業部

物のこと。

※❽ 縮合・付加重合、共重合技術

料と、有機物からなる有機顔料があります。いずれも水紡糸された 1 本の繊維は非常に細く、原液着色剤はこのや油に溶けない、または溶けにくいため、顔料を分散・太さよりも顔料を小さく均一にコントロールする必要がそれぞれ高分子が生成される基本反応で、共重合は 2 種■ グラビアインキ事業部

加工するためには技術が必要です。

あります。この技術を応用展開したものを表しています。

類以上のモノマーを同時に重合させるため、単独成分の11 バイオマスインキ※● ※❸ 微細化・粒子制御

重合体とは違った性質に変えることができます。

顔料を用途に適した大きさや形状にコントロールする技■ 合樹・着材第 1 事業部

術です。

※❻ 樹脂コンパウンド
プラスチックに顔料や強化剤などの添加剤を練り込んだ成形材料です。

11

キトサンが得られます。
１０ キトサン誘導体※● 

生物由来の資源を利用した成分を材料にしたインキのことで、CO₂ 排出量削減に貢献することができます。

■ ケミカルバイオ統括部※❾ キチン・キトサン
キチンはカニやエビに代表される節足動物や甲殻類の殻12研究開発部門紹介

技術開発に努め、社会の発展に欠かせない
さまざまなものづくりを支えていきます。
新しい価値を創造し、お客様にこれを提案し、新たな事業としていくうえで、研究開発の重要性が一層増しています。
私たちは達成すべき「3つの目標」を設けるとともに、目標の達成に向けた手段として技術を融合してお客様のニーズに応える新しい価値を提供します。
当社グループでは「3 つのコア技術」と「ファンクション・テクノロジー」を融合させ、技術の深化に努めています。代表的な具体化例としては、カーボンナノチューブな「蓄積保有技術の深化と発展」
を掲げ、日々の研究開発を行っています。

どのナノマテリアル材料との複合樹脂材料、顔料の分散剤やバインダーの開発が挙げら3つのコア技術

れます。また、産官学のオープンイノベーションも重視しており、インクジェットプリ
ンター用インキやカラーフィルター用色材では顧客と共同で、アクリル重合法やヒドロ「3つのコア技術」の総合力として当社の製品体系は成り立っています。

■ 有機無機合成・顔料処理技術

キシポリウレタンは大学などの研究機関と共同で開発し、その技術成果は自社製品から■ 分散・加工技術■ 樹脂合成技術

水や油に溶けない顔料を対象素材に安ウレタン樹脂やイミド系樹脂、アクリ理論を中心に、物理化学や界面化学の知定分散させるには、多くのノウハウが必

ル樹脂、天然物由来高分子など、原料を識を総合的に駆使する技術分野です。

要です。当社はあらゆる素材に対応する知り尽くし、目標性能に合わせた樹脂設

着色という観点の分散性や発色性の改幅広い分散・加工技術を持っています。

計・樹脂合成技術を持っています。

良だけではなく、顔料表面を化学処理しこの分散・加工技術を着色だけでなく、この技術を活かして最終製品まで一貫て、液晶パネルのカラーフィルター用顔

導電、難燃、強度などの機能付加に応用生産できることこそが、顧客ニーズに料など、特殊機能を付与する技術を持っし、機能性付与材料を提供しています。

マッチした差別化製品を提供できる強みています。

今後も各事業部との対話・連携との両輪で強化し、異なる視点・知見を取り入れ、持続可能な社会の実現に貢献する新製品・新規事業の早期創出を目指します。

研究開発部門シーズ

3つのコア技術

オープンイノベーションでの共同研究・新技術創出◎有機無機合成・顔料処理技術◎分散・加工技術◎樹脂合成技術

です。

小城 義尚

新製品・
新規事業創出スピードアップ
粒子・凝集体

技術機構総括＝

顔料合成は化学物質、化学結合の発色

適用範囲を広げています。

ファンクション・
テクノロジー

粒子分散体

ニーズ
＝

コア技術を組み合わせ、素材が持つ特性や機能を活かした製品開発

事業部テーマとの対話・連携

４つの重点ターゲット
この4つの重点ターゲットは「人間が生活するうえで欠かせないもの」
であり、かつ社会的な課題でもあるフィールドから選択・設定しました。
これまでに当社が活躍してきたフィールドでもあり、これらのフィールドへのさらなる貢献ができるものと考えています。

■ 環境

TARGET

1

TARGET□ CO2を原料とするウレタン樹脂
「HPU」
の応用
□ VOC低減可能な水性・水系タイプのインキ及び
コーティング剤、接着剤□ 塗装代替となる加飾成型フィルム用材料□ バイオマス由来の材料を使った
グラビアインキ及びウレタン樹脂

H2C ー CH ー R1 ー HC ー CH2 + CO2=

HPUの化学構造
HPUの分子構造イメージ図

13

O

CH
CH2
OH

□ 放熱性や遮熱性材料を使った
塗料・インキ、樹脂コンパウンド

3

生活に彩りと快適さを与える
化粧品や医療機器用材料の開発を進めます□ 天然物由来の材料であるキトサンやコラーゲンなどを使った化粧品原料□ 天然物由来の材料から抽出した
抗酸化成分の化粧品原料

TARGET

4■Ｉ
Ｔ・エレクトロニクス
情報社会の発展に寄与する
情報表示・記録用※１材料の開発に注力します□ 複合機やIJプリンタ関連の顔料及び顔料分散体□ テレビに代表されるディスプレイ関連の顔料及びコーティング剤、接着剤
顔料分散体、プライマー※２、□ 機能性材料分散体及び機能性顔料

O

C

C
=

O
O

O

ウレタン結合OO□ リチウムイオン電池などの二次電池や太陽電池用材料■ パーソナルケア

CH2 ー HC ー R1 ー CH ー CH2 + H2N ー R2 ー NH2
O

O

C

省エネルギーや畜エネルギーに寄与する材料の開発に注力します

TARGET

カラーフィルター

=

O

N
H

2

VOC 低減可能な材料やバイオマスを活用した材料の開発に注力します■ エネルギー

R1

CH

CH2

OH

C

N
H

透明電極
（ITO）
フォトスペーサー
（PS）

CO2由来

ブラック
マトリックスO
O

カラーフィルター拡大図

R2

液晶ディスプレイn

水酸基

CNT分散体熱伝導性無機パウダーの電子顕微鏡写真

ヒアルロン酸フィルム

ガラス基板※1 液 晶パネルのカラーフィルター用顔料や複合機のトナー、インクジェットプリンターのインキなどを指しています。
※2 基材と塗膜層、塗膜層と塗膜層の間に印刷・塗装して、基材や塗膜との密着性を高めたり、機能を付けたりするインキやコーティング剤のことです。

14

ＣＳＲとマネジメント
私たちは人権・労働・環境・腐敗防止など、企業市民として果たすべき社会的責任を
CSR基本方針として定め、企業活動に反映させています。

CSR活動評価と次年度目標
当社グループの事業は、株主をはじめ投資家の皆様、お取引先、従業員、地域社会などさまざまなステークホルダーとのかかわりの中で成立っています。ステークホルダーの皆様が「信頼できる会社」「安心できる会社」
であり続けるため、「CSR基本方針」に基づいて選定したテーマや課題に沿って、CSR活動に取り組んでいます。

CSR基本方針
当社グループではCSR基本方針を定めるとともに、企業活動にこれを反映させることで、
ステークホルダーの皆様から信頼される企業であり続けられるよう、
ＣＳＲ推進体制を整備しています。

活動テーマと課題
人権・労働◎人権の尊重◎差別の禁止◎強制労働・児童労働の禁止◎労働環境（安全衛生）の確保

CSR基本方針 （2011年1月18日改訂）このCSR基本方針は、大日精化及びすべての大日精化グループに適用します。
人権

労働

環境

公正・コンプライアンス

消費者

私たちは、労働者の多様性、人格、個性を尊重し、雇用の確保と安全で働きやすい環境を確保するとともに、強制労働や児童労働はさせません。

環境汚染の予防、限りある資源の有効活用、自然環境の保護と回復に努めます。

◎環境負荷の低減◎環境配慮型製品の開発

私たちは、公正・透明・自由な競争並びに適正な取引を行うとともに、
一切の腐敗
（不正）
行為はしません。

また、国内外の法令（その他合意した事項）を遵守します。
私たちは、今後とも、より安全で環境にやさしい社会的に有用な製品、サービスを開発し、提供し続けます。

私たちは、常に社会の一員であることを念頭に置き、◎公正な取引◎腐敗防止◎法令順守

地域活動へ積極的に参加し、市民社会の秩序や安全性確保に努めます。

また、企業活動に関する情報を適切に公開します。

私たちは、企業財産である情報及びプライバシー情報を保護します。
消費者

リスク管理

経営資源

教育

◎品質保証体制の構築◎化学物質管理体制の構築

私たちは、定期的な事業の評価を行うことにより新たなリスクを早期発見し、そのリスクの排除に努めます。

私たちは、企業活動の源泉である経営資源の適正配分と利益の確保に努めます。

私たちは、これらを達成するために、

全役員及び全従業員に対して継続的に教育を実施し、CSR取組の体制を向上するよう努めます。

☆★

働き方改革の推進（多様な働き方への支援）（P22）○定年再雇用制度○障がい者雇用○育児・介護制度☆☆

メンタルヘルスケア（P19）○ストレスチェックの実施○高ストレス者に対する面接指導の環境整備

☆☆

次年度目標
〈2018 年度活動の継続〉〈2018 年度活動の継続〉〈2018 年度活動の継続〉〈2018 年度活動の継続〉○安全衛生教育及び啓発活動○保護帽への統一化★★ ○熱中症対策の強化○腰痛対策の検討・着手

大日精化グループＥＭＳの活動支援、管理運営（P27）○ EMS グループ統一の支援☆★

地球温暖化対策（エネルギーの有効利用）（P27）○省エネ機器の導入、設備の運用方法の改善☆☆

〈2018 年度活動の継続〉○再生可能エネルギーの導入に向けた検討

環境配慮型製品の開発・売上高向上（P27）○環境配慮型製品の販売の促進★★

〈2018 年度活動の継続〉○省エネ、畜エネに寄与する材料の開発促進

廃棄物削減とリサイクル推進（P27）○主要な廃棄物発生源である排水処理施設の改善☆☆

〈2018 年度活動の継続〉○廃プラスチックの排出量削減の検討

化学物質の排出量削減（P27）○溶剤回収装置の整備○ PRTR 対象物質に代わる資材への切り替え☆☆

法的要求事項の順守（P27）○環境汚染物質の排出管理☆☆

グリーン購入（P27）○環境負荷の低い事務用品の購入★★

コンプライアンス教育（P18）○階層別・テーマ別コンプライアンス研修の実施○コンプライアンス便りの配信○コンプライアンス監査の実施○海外現地法人の研修（11 法人で実施）☆☆

安全保障貿易管理○安全保障貿易管理の運用☆☆

内部通報制度の整備、運用（P18）○外部窓口（第三者窓口）の検討

情報の保護☆☆目標達成 ☆★ほぼ達成 ★★要努力

評価〈2018 年度活動の継続〉
保安防災活動（P19）○全社安全衛生委員会全体会議開催：2 回○火災事故予防の推進○安全衛生パトロールの実施（８事業所）☆★ （過去発生した火災の解析と横展開の検討）○火災事故予防の推進（火災発生にかかる全社運用体制構築）○火災発生（消防署による消火活動）：1 件（前年度：0 件）

公正・コンプライアンス

コミュニティー

ダイバーシティーの推進（P21）○女性活躍の推進

公傷撲滅への取り組み（P19）○全社安全衛生委員会全体会議開催：2 回○安全衛生パトロールの実施（８事業所）○新規設備導入時のリスクアセスメント○既存設備の安全対策の強化、改造○公傷発生件数：18 件（前年度：21 件）○重大労働災害発生：4 件（前年度：2 件）

私たちは、基本的人権を尊重し、人権侵害には加担しません。

私たちは、自然環境と企業との共存を必須課題とし、2018 年度活動実績〈2018 年度活動の継続〉〈2018 年度活動の継続〉○溶剤回収設備等除害設備の導入〈2018 年度活動の継続〉○除害設備の適切な維持管理〈2018 年度活動の継続〉〈2018 年度活動の継続〉☆★

贈収賄防止体制の整備○贈収賄防止の規程類の整備☆★

品質保証体制の整備（P19）○事業部・関係会社のQMS活動 及びJIS Q 9001：2015移行支援○製造委託先管理、購買先管理、他テーマ支援○品質教育（研修会２回）☆★

化学物質管理体制の整備○化学物質管理システムの整備、維持○環境管理物質関連の規程類の整備○内部監査の実施☆★

〈2018 年度活動の継続〉〈2018 年度活動の継続〉○外部窓口（第三者窓口）の設置○制度の周知徹底〈2018 年度活動の継続〉〈2018 年度活動の継続〉○支援部門の QMS 体制強化
○教育支援強化（品質研修）○内部監査の実施（相互内部監査）〈2018 年度活動の継続〉

コミュニティ

◎地域活動への積極的参加◎ボランティア活動の推進

地域活動、ボランティア活動への積極的参加（P23）

情報の保護◎情報の保護
◎プライバシー情報の保護「情報セキュリティ規程」「個人情報保護規程」の適正な運用（P18）○規程類の整備、運用状況のチェック☆★

情報セキュリティ基盤の整備 （P18）☆★ 〈2018 年度活動の継続〉

インシデント対策の整備☆★ 〈2018 年度活動の継続〉

定期的なリスク評価と重大なリスクへの対応☆★ 〈2018 年度活動の継続〉

BCP の策定と定期的見直し○安否確認システムの整備○定期的な訓練の実施○社内研修の実施

☆★

リスク管理

◎リスク管理◎BCP（事業継続計画）策定☆☆

〈2018 年度活動の継続〉〈2018 年度活動の継続〉〈2018 年度活動の継続〉※概要はカッコ内ページをご覧ください

15

16

コーポレート・ガバナンス
当社グループは経営の透明性及び効率性を確保し、株主の皆様をはじめとするコンプライアンス

コーポレート・ガバナンスを整備・拡充することが経営上の重要な課題の一つであると考えています。

当社グループは法令や社内規程だけではなく、コーポレート・ガバナンス体制■ 推進体制ステークホルダーの信頼をより高め、社会に貢献していくため、社会常識や倫理観に則した誠実・公正な企業活動を通じて社会に貢献することが重要だと考えています。

2019年6月27日現在、経営から独立した社外人材の視点を取り入れて意思決定の監視・監督機能を

CSR・リスク管理推進本部傘下の各委員会委員長を部員とし強化するため、取締役8名のうち2名、監査役4名のうち2名を社外から選任しています。

て構成されるコンプライアンス部会のほか、グループ各社の各

コーポレート・ガバナンス体制図

組織単位にコンプライアンス責任者・担当者を置き、活動しています。また、拠点ごとに男女各 1 名のハラスメント相談員も

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

置き、活動しています。

報告

取締役会

監査

報告

監査役会

会計監査人

コンプライアンス部会が中心となり、意識付けと教育を主体

評価

としては、マタハラ・パワハラや著作権侵害など、身近なコン

監査

付議・報告

諮問委員会 ※❷

常務会 ※❸

月配信しています。
2018 年度は以下の研修を実施しました。
代表取締役社長
監査報告

業務執行取締役

CSR・リスク管理推進本部

内部監査室 ※❻

全社安全衛生委員会

品質管理委員会※③ 常務会：グループ全体の基本戦略の検討、考案の場として、代表取締役社長、常務以上の取締役、及び必要に応じて審議に関係する社内取締役の参加により適宜開催しています。
※④ 幹部連絡会：業務を分掌・管理する各々の機構組織部
門の長に対し意思決定の周知徹底と、意思決定に対する各組織単位の執行方針の確認を行うほか、各組織単位から業務執行の状況の報告を受け、適正性の検証を行っています。

■ 意思決定・業務執行体制※⑤ 損益管理委員会 ： 当社グループの中期計画、予算及び設備投資に関する審議と事業計画の損益管理を行う組織で、案件により関係する担当取締役、事業部・事業所代表者を招集するなど、機動的に審議を行っています。
※⑥ 内部監査室：内部監査の独立部門として、業務に精通し高度な専門知識を持ったスタッフにより構成され、業務を合法性と合理性の観点から客観的に検証・評価を行っています。

当社グループが企業活動を行うなかで、法令及び社内の企業倫理憲章・行動規範や諸規則などに違反する行為、違反するおそれのある事項を早期発見・是正するために、CSR 推進部と監査役を窓口にした企業倫理ホットラインを設置しています。専
用電話番号とメールアドレスにて役職員からの相談・意見を受け付け、相談者に不利益な扱いがないように配慮し、相談者の個人情報・相談内容は厳格に管理しています。

情報セキュリティ
私たちが企業活動を通じて入手した情報、生み出した情報、役職員の個人情報は情報資産として適切に取り扱い、大切に管理するとともに、さまざまな研修を通じて情報セキュリティに対する意識の向上に努めています。

■ 情報セキュリティに対する考え方
私たちが取り扱う情報資産には、取引先様に関するもの、製品の配合や製造方法等に関するもの、会社経営に関するもの、■ 監査体制

当社の取締役会は当社グループの経営に関する重要事項を決

当社は監査役会設置会社の形態を採用し、監査役会は会計監議しています。定期的に開催される取締役会のほか、「常務会」

査人や内部監査室と定期的に情報交換を行い、組織的かつ効率「損益管理委員会」を適宜開催し、グループ全体の基本戦略や、的な監査・監督機能を実施しています。また、監査役は取締役

中期計画などの経営上の重要事項の審議や結果・経過報告を行会や社内の重要会議に出席し、必要に応じて説明を求め、かつうことによリ、必要な施策を適正に実行する体制としています。

意見を述べるほか、議事録や稟議書などの重要な決裁書類を閲

また、業務執行については、職務権限に関する社内規程を定め、覧するなどして、取締役の職務の執行状況を監査して、当社グ職階に応じた責任範囲を明確にし、適切に権限委譲をすること

ループの業務が適法かつ適正に行われていることを確認していで、迅速な意思決定ができる体制となっています。

ます。

17

また、海外子会社でも従業員のコンプライアンス意識向上のため、資料を英語、オランダ語、スペイン語、タイ語、ベトナム語、■ 内部通報制度

幹部連絡会 ※❹

事業機構、推進機構、技術機構、生産機構など、グループ各社※② 諮問委員会：社外取締役、社外監査役、代表取締役社
長から構成され、取締役会の運用評価や経営課題、代表取締役社長による取締役候補者の指名、役位、報酬に関する事項を取締役会に上程するにあたり、社外役
員と率直に意見交換する場として代表取締役社長が招集し、評価の透明性、客観性を確保しています。

アンケート形式のコンプライアンス監査を実施し、推進状況を

中国語に翻訳し、研修に活用しています。

損益管理委員会 ※❺※① 社外役員連絡会 ： 社外取締役、社外監査役全員から構成され、取締役会にて審議あるいは報告される事項を中心に、当社グループの経営、監督に関する特定情報について共有する場として、社外役員が独立した立場で情報交換を行っています。

これらの活動に加え、3 か月ごとに全ての部署を対象とした

し、改善を図っています。
監査

輸出管理委員会

指示・報告

環境委員会

提案・報告

リスク管理部会

財務報告に係る内部統制委員会 化学物質管理委員会● 新入社員に対する研修● 入社4年・6年・8年目の若手・中堅社員に対する研修● 管理職を対象とした外部講師による「品質管理」
に関する講習会

確認しています。そこで確認された事案に対しては個別に対応

報告

コンプライアンス部会

海外子会社では「安全」
をテーマに研修を実施しました。

プライアンス問題を取り上げた「コンプライアンス便り」を毎

諮問

内部統制報告選定・解職・監督に全社的な推進活動を行っています。従業員に対する意識付け

社外役員連絡会 ※❶重要案件の審議■ 推進活動役職員の個人情報など多岐にわたります。各種情報の電子化、ペーパーレス化を推進するとともに、電子化された情報に対してはセキュリティの向上に優先的に取り組んでいます。また、教育や研修を重ねることで、日常取り扱っている情報の重要性を再確認し、情報の保護に努めています。

■ 管理体制最高情報セキュリティ責任者、情報セキュリティ管理者を設される事業所単位に実施責任者を置き、組織的な管理体制の構築を目指しています。情報資産は情報資産区分に基づき分類され、各々の区分に応じた管理を行っています。

■ 取り組み電子情報については、専門部署が IT 資産管理システムやコンピューターウイルス対策ツールなどによる技術的な対策を行っています。新入社員研修時に情報セキュリティを取り上げることで意識付けを行うとともに、グループウェア上での情報
発信や注意喚起を継続的に行い、情報セキュリティに対する意識の向上に努めています。

置するほか、各種の情報を取り扱う部門単位、取引先様が来訪

18

社会性報告お客様とのかかわり

化学物質管理当社グループはものづくりを通して社会に貢献しています。そのために必要な人材確保・教育とともに、従業員が働く環境と品質保証及び化学物質管理体制の整備に取り組み、信頼いただける企業を目指しています。

労働安全衛生

定期的に全社安全衛生委員会全体会議を開催し、全社の安全衛生活動方針を決定するとともに、問題点・課題等の解決に取り組んでいます。
また、2019 年 4 月に環境安全統括室を新設し、他の社内組織とも連携を強化することで、安心・安全の深化を推し進めていきます。

■ 無事故・無災害を目指して各事業所において従来から実施しているヒヤリハットや KYT
活動と、新規設備導入時に設備・防災リスクアセスメントによる予防処置型安全活動を実施し、無事故・無災害に向けた取り組みを行っています。

■ メンタルヘルスケアへの取り組みの安全な取り扱いにつなげるための活動を行っています。定

健康を計るストレスチェックを開始し、メンタルヘルスに対すめ、私たちが取り扱う原材料中に含まれる化学物質を正確に把期的に開催される委員会では法改正情報などの各種情報を共有る取り組みを開始しました。定期的に臨床心理士によるカウン

握し、お客様が安全にご使用いただけるよう、正確な情報提供

し、化学物質管理に関する課題について協議し、対応につなげセリングを行うなど従業員へのサポートも強化しています。

が重要だと考えています。当社グループでは、原材料の購入段ています。また、化学物質情報を化学物質管理システムで管理階から保管・製造・販売、廃棄に至るまでの全ライフサイクル

することで、お客様の求める化学物質管理体制の構築を目指し

で 適正な管理・取り扱いに努めています。

ています。さらに、化学物質管理体制についての監査を行うこ

また個人の結果を一定規模の集団ごとに集計・分析し、個人情報に配慮した情報を職場へフィードバックするなど、職場環境の改善につなげるとともに、高ストレス者を発生させない職
ルヘルスケアに取り組んでいます。

とで当社グループの安全衛生活動のレベルアップを図っていま握し、大きな事故につながる芽を摘んでいく取り組みも行ってす。 また従業員の危険と健康障害のリスク軽減から、保護具のいます。

適切な選択、使用状況、保管状況の確認も行っています。

める品質を提供することを最優先としています。当社グループの製品は情報・電子、自動車、書籍、産業資材、文具、包装など幅広い分野で使用されており、お客様の求める品質もさまざ
まなものとなります。当社グループではお客様にいつでもご満足いただける製品・サービスを提供できる体制を目指して
います。

19

■ 品質保証体制

購買本部

事業機構
化学品データベース
システム

品質化学品
統括室

海外事業本部● 化学物質管理委員会● 環境委員会● 全社安全衛生委員会● 品質管理委員会● 輸出管理委員会

行政機関

お客様

業界団体

技術機構
各種委員会

施設･設備本部

当社グループでは事業部・事業所単位で ISO 9001 に基づいた品質マネジメントシステムを運用していますが、グループ全

実行部門

意見交換

持向上が社会的要求事項であることを認識し、常にお客様の求地域
コミュニティー

意見交換

品質保証

業界団体

スタッフ部門

情報の開示

また、擦り傷や打撲といった軽微な怪我についても内容を把

仕入先

化学物質情報の提供活動でも参考になりうる点もリストアップし、水平展開するこ

項を順守するとともに、製品・サービスの信頼性、安全性の維

当社グループ

日ごろの安全衛生活動では気づかない点を見つけ出し、今後再現検証動画などの導入検討も始めました。

をお客様にお届けする全ての段階において、法令や各種規制事

化学物質管理における情報コミュニケーション■ 全社安全衛生パトロール度は 8 事業所で実施し、改善事項だけではなく、他事業所の当社グループは製品の設計段階から製造・検査を通して製品とにより、適正な管理体制の維持・改善を行っています。

場環境づくりのため、管理職を対象とした研修も行い、メンタが第三者の目線で各事業所の見回りを行っています。2018 年■ 品質保証に対する考え方

買などの担当部署の委員で構成され、当社グループで取り扱う化学物質を適正に管理し、製品及び従業員の安全性確保、製品な対応につなげています。再発防止への啓発活動の一つとして、取り組んでいます。

化学物質管理委員会は各事業部の化学物質管理担当者及び購す。化学物質は当社グループの製品を製造するためには欠かせ康、環境に対して深刻な影響を及ぼすことになります。このた

減された再発防止策を立て、それを水平展開することで全社的活動の全てを「品質」として捉え、全社的な品質保証体制の整備に

化学物質管理に対する要求は年々重要性が増してきていまないものですが、取り扱いを誤ると製品の安全性、従業員の健の安全衛生活動に役立てることを目的に、全社安全衛生委員会

能だけではなく、お客様に製品やサービスをお届けするまでの企業■ 化学物質管理体制

メンタル不調の低減を目指して、2014 年から従業員の心の発生した労働災害について、リスクの見直しを行いリスク低

当社グループの製品を安心してお使いいただくとともに、製品の性適正で安全な使用につなげるため、各委員会と連携した取り組みを行っています。
また、化学物質の安全性データを迅速に提供できる体制の整備を進めています。

■ 化学物質管理に対する考え方

各事業所の安全衛生委員会を全社的なネットワークでつなげ、災害の予防や安全・安心な職場環境の整備に取り組んでいます。

■ 推進体制

当社グループで取り扱っている化学物質を適正に管理するとともに、生産機構ほかグループ会社地域
コミュニティー

行政機関

体の品質保証体制を整備する組織が必要との意識の高まりを受
総務･人事本部

け、2013 年に全社組織である「品質管理委員会」を設置しました。
品質管理委員会は各事業部・事業所の品質管理部門からの選出委員とともに、総務・人事、購買、施設・設備各本部からの選出委員で構成され、全社的な品質管理体制の維持・向上に努めるとともに、各種研修の開催、原材料購入先・製造委託先の管理体制の見直し及びQMS活動の支援を行うなど、当社グループの品質保証体制の維持・向上を進めています。
また、2019 年 4 月に全社の品質・化学物質を統括管理する「品委員会メンバーよりより適切な管理の維持・改善に努める

質化学品統括室」を新設し、事業部の枠を超えた外部の監視が入る体制とすることで、全社の品質保証機能の体制・権限の強化を図っていきます。

化学物質管理委員会副委員長 鳥井 克俊

化学物質の規制は国内外で年々厳しくなる傾向にあり、当社グループとしてもこれらの要求に対応できるように、具体的にどういう対応が必要になるのかなど、積極的な意見交換を行っています。また、より適切な製品含有化学物質
管理の維持・改善に努めています。

20

社会性報告人材育成・活用りに努めています。

企業を構成する大きな要素である「人」。企業を常に活性化させるために必要なのが、さまざまなスキルを持ち、組織において高いパフォーマンスを発揮できる人材を常に育てることです。

当社グループでは社員の向上心を支援する育成支援と、自己実現をサポートできる環境づくりを推進します。

■ 人材育成の考え方

育児フレックスタイム制度 利用者の声

2015 年より、昇格要件に複数部署への異動経験を盛り込■ 人事制度について

当社グループの人材育成の考え方は、企業理念である「人・社員のモチベーションにも影響する人事制度は、職階と役新しいこと・未来に興味を持とう」を軸とし、豊富な専門知識割に応じた目標設定を明確にし、適切に評価する「人事考課といろいろな経験から得られた知識・知恵と向上心を持った人制度」、役割と貢献度を適切に反映した「賃金制度」などから材を育てることです。当社グループの製品は多岐にわたるため、成り立っています。キャリアパスでは社員が持つ多様な働き

幅広い専門知識が求められます。日常の業務経験を通じて会得方を尊重し、さまざまな部署や職種での経験から幅広い知識

する OJT に加え、教育機関に通って教育をうける Off-JT や各を習得することを目指す、あるいは高い専門性を活かして特

階層別研修などの個々人の個性を活かした能力開発を積極的に定分野での活躍を目指すなど自己実現を可能にする制度のほ支援する体制を整えています。

か、勤務エリア限定職も導入し、社員が働きやすい環境づく

みました。昨年度は運用４年目となり、部門間や職種間の異会社のサポート体制が整っていると実感。
その安心感が仕事に注力できる
エネルギーとなっています。

動も行われ、社員のキャリア形成につながっています。

■ 女性活躍推進
直近３ヵ年の新卒採用者で女性社員の割合は 23.4% で、職種を限定することなく配属を行っています。近年では女性社員

化成品事業部 品質統括部 品質保証部 若松 勇弟の配属数が少なかった技術職や営業職にも登用しており、そこで活躍する女性社員も多くなっています。

私がこの制度を利用してか

当社グループは管理職に占める女性の割合がまだ低いことはら早３年目となります。まれ

認識しており、女性活躍推進法の目標達成には課題を残していますが、今後も女性が活躍できるさまざまな取り組みを行い、女性の活躍を推進します。

家族では妻と仕事状況などか
らお迎えの相談をすることに国内グループ全体

海外赴任で自分自身も成長帰任するまでには自分発信の足跡を残したいですし、この経験を活かして自社製品の開発に注力したいと思っています。
伊藤 卓磨 2010 年入社［理工学研究科 物質化学専攻］
赴任後は現地スタッフの意見を取り入れながらも、指示する

コンパウンドの開発を担当、その当時から海外赴任を希望し、ときは目的や理由を明確に伝えるなど、Manager として工場運

大日カラー・タイランド LTD. は先輩から話も聞いていたこと

営がスムーズに行える関係を築くことを心がけてきました。大から希望拠点の１つでした。

日カラー・タイランド LTD. は今年、創立 30 周年を迎え、創パウンドの生産技術部門に異動しました。異動当初は試行錯誤

立時の苦労を知る現地スタッフがいまや管理職になっていて、彼らの存在からも歴史を感じることができます。

の毎日で、改善活動に苦労しましたが、その経験は赴任後の本海外赴任は正直、苦しいことも多い分、自分自身が成長でき機試作の段取りや工場運営への知恵となっただけでなく、進行る機会でもあります。国内とは違って管理者の裁量権が大きい

中の第 2 工場建設プロジェクトでの設備選定などに活かされてため、裁量の範囲内で新しいことへのチャレンジもできます。

います。

その一方で、国内では分担して進める業務も同時並行で進めなければならないことに加え、短いスパンでさまざまなことが起
こり、途中で諦めてしまいたいと思うときもありますが、試行錯誤を重ねるなかで学ぶことも多くあり、都度その壁を乗り越
えてきました。
今は第 2 工場建設プロジェクトや日常業務もあり、余力はあ

30歳未満

513

22.2%

30歳代

453

17.4%

40歳代

525

14.5%

50歳代

649

4.0%

60歳以上

111

2.7%

2,251

13.2%

ポート体制が整っていることもあり、私も子供を引き取りに行くことができます。
私は「大日精化＝人に優しい会社」という代名詞でも良いくらい、会社の体制が整っていると実感しており、我が家はお互いに助け合うことで負担を減らし、その安心感が仕事に注力できるエネルギーとなっています。時代は変わり、女性が活躍する場が拡大してきている中で、この制度は男性も育児に参加する良いキッカケになると感じています。

※2019年3月31日時点。パート・アルバイト・嘱託及び契約社員除く■ 多様な働き方への支援
務制度やフレックスタイム制度を導入し、雇用環境の整備に取従業員それぞれが理想とする働き方は、ライフスタイルやラり組んでいます。
2018 年度の育児・介護休業制度の利用者はのべ 30 名、短た。

障がい者雇用

定年再雇用制度2018 年度の障がい者雇用率は 2.17％でした。障がい者の適

長年の業務経験で得た技術や知恵の伝承（継承）、人材活用

正を考慮し、今後も長期的就労の実現に努力していきます。

とともに、定年が近づいた従業員のライフプランを支援するた
育児・介護制度

めに、62 歳の定年後 65 歳までの 1 年間ごとに嘱託契約する

従業員が安心して育児や介護と仕事の両立が図れるように、

仕事と介護の両立支援
介護休業
介護短時間勤務or 介護フレックス勤務

仕事と育児の両立支援
出産前

出産・休業
産前産後休業

通院休暇／時差出退勤

深夜業の制限
介護休暇

職場復帰

満1歳

満3歳

小学校入学

育児休業
「育児時間」の付与
育児短時間勤務 or 育児フレックス勤務

所定時間外労働の免除

いですし、プロジェクトを通して、設備面も多くを学ぶことが制度を 2007 年から導入しています。2018 年度の定年再雇用制度利用者は 89 名でした。

育児及び介護休業制度の取得を容易にするとともに、短時間勤

所定時間外労働の制限と思っています。

時間勤務及びフレックスタイム制度の利用者はのべ 44 名でしが実現できるように各種制度を導入しています。

まりありませんが、帰任するまでには自分発信の足跡を残したできたので、この経験を活かして自社製品の開発に注力したい

21

女性比率

ループは従業員が思い描く多様な働き方を尊重し、その働き方

入社後、研究・開発部門で機能性付与マスターバッチや樹脂研究・開発を 4 年担当したあとにマスターバッチや樹脂コン

なりますが、職場の理解・サ

従業員数
（名）

イフステージによって、変化するものと考えています。当社グ

大日カラー・タイランド LTD.

よくない」といった連絡を受けることがあります。共働き●女性社員比率

合計に幼稚園から「子供の体調が所定時間外労働の免除
通院休暇

所定時間外労働の制限
深夜業の制限子育て休暇
医師の指導に基づく作業の制限、勤務時間の短縮、休業

22

社会性報告社会とのかかわり企業活動を通じた社会貢献はもちろん、企業市民として地域に貢献し、ともに発展していくために、地域の皆様と密接な交流を行っています。

環境
自然環境と企業との共存は重要な社会的責任であると考え、汚染の予防、限りある
資源の有効活用、自然環境の保護に努めています。
東京製造事業所では「荒川水域の環境保全」を方針に掲げており、その実践として事業所前にある荒川河川敷の清掃活動を行っています。

成田製造所では近隣の夏祭りで、山車の休憩場として敷地を開放、アイスの配付を行いました。

コミュニティ

教育

常に社会の一員であることを念頭に置き、地域と密着したさまざまな活動へ積極的に参加し、地域との交流を深めています。
また、地震災害等に備えた防災活動に取り組んでいます。
東京製造事業所では職業体験として近隣中学生 2 名を受け入

大阪製造事業所では東大阪中消防署との共同消火訓練に、れました。色への興味を持っていただく工夫として、色合わ

近隣の方もお招きし、消防署による救助実演を見学いただ

せ体験にもチャレンジいただきました。

きました。

さまざまな教育機会を通じて、大日精化
グループ全体でのCSRの浸透を進めています。従業員に対して継続的に教育を実施し、CSR取り組みの体制を向上するよう努めています。

東日本支社と西日本支社では管轄警察
署などの協力のもと、事故事例を学ぶ
ことで交通安全の意識を高め、事故防止に取り組んでいます（画像は西日本支社での実施風景）。

各事業所では災害時の初動対応活動にも期待される自衛消防

東海製造事業所では「磐田市環境保全推進協議会」及び「中隊を組織し、管轄消防署や地域消防団と連携した訓練を行っ

遠地域地下水利用対策協議会」が共催の「檜林の間伐作業」ています（画像は東海製造事業所の訓練）。

に参加し、地域の参加企業との交流も図っています。

23

事業所見学会の開催（画像は東京及び東海両製造事業所での実施風景）
各事業所では高等学校や高等専門学校などを対象に事業所見学会を開催しています。

24

環境性報告環境マネジメント

事業活動のマテリアルフロー
事業活動のため投入した資源・エネルギー量、発生した環境負荷に関する数値を把握・分析し、私たちの製品・サービスを通じて、社会の環境課題を解決できるように、エネルギーの効率的な利用に向けた取り組みに反映させています。

環境配慮型製品の開発に努めること、
また私たちの事業活動に伴い発生する環境負荷を低減するため、エネルギーの有効利用、廃棄物排出量の削減などを重点目標に掲げ、環境管理活動に取り組んでいます。

INPUT

推進体制

原料

本社・支社及び製造事業所の委員で構成される環境委員会を中心に環境管理活動に取り組んでいます。
「大日精化の環境方針」に基づく環境法令の順守を徹底する

大日精化の環境方針

進」「PRTR ※ 対象物質の排出量削減」「廃棄物排出量の削減と１ 経営者、全社員が環境管理活動に参画します。

改善情報を水平展開することで企業の社会的責任をより一層果たしていきます。
2019 年 4 月にサポート組織である環境安全統括室を新設し、化学物質管理委員会など他の社内組織とも連携を強化すること
で、活動の深化を積極的に推し進めていきます。

生産活動

製品

118,885ｔ ➡ 118,091ｔ（前年比 99.3%）

とともに、「地球温暖化対策としてエネルギーの有効利用の推リサイクルの推進」「地域社会の環境保全活動」などの実績や

OUTPUT

エネルギー電力

研究活動

60,416千kWh ➡ 57,589千kWh

２ 環境に配慮した製品の開発に努めます。

大気
CO2（前年比 95.3%）

３ 環境負荷の減少に努力します。

50,155t-CO2 ➡ 48,131t-CO2（前年比 96.0%）

1.0t ➡ 0.9t

SOx

４ 法規、条例、協定などを守ります。
５ 社会との調和を図るよう対話を深めます。

エネルギー燃料（原油換算）

営業・販売活動

9,293㎘ ➡ 9,083㎘※ ＰＲＴＲ（Pollutant Release and Transfer Register）：有害性のある多種多様な化学物質がどのような発生源からどの程度環境中に排出されたか、あるいは廃棄物などに含まれて事業所の外に移動したかというデータを集計・報告し公表する制度（前年比 98.4%）

13.5t ➡ 7.7t

NOx

（前年比 57.1%）（前年比 97.7%）

PRTR対象物質排出量 218.8t ➡ 198.3t（前年比 90.6%）

エネルギー使用量の推移原油換算

（t）

7,000
24.6

25

23.9

23.6

用水

廃棄物 リサイクル量・最終処分量

(千㎘)
30
24.6

23.7

6,000

20

■リサイクル量■最終処分量

4,011

4,000

10

0

廃棄物

3,973

3,952

2015

2016

2017

2018 （年度）

2014

2015

CO 排出数量PRTR対象物質排出量（千t-CO2）

（t）

2

49.9

48.4

48.0

50.2

48.1

220

40

2016

2017

リサイクル率

56.4% ➡ 63.2%（前年比6.8ポイントアップ）

3,952t ➡ 3,049t（前年比 77.2%）

219.4

218.8

総エネルギー（電力+燃料）（原油換算）

210

198.3

200

20

190.7

190

10
0

エネルギー原単位

24,591㎘ ➡ 23,673㎘

194.9

206.8ℓ/t ➡ 200.5ℓ/t（前年比 96.3%）（前年比 97.0%）

180
2014

2015

2016

2017

2018 （年度）エネルギー原単位と生産数量の推移（ℓ/t）

2018 （年度）

最終処分量

30

121.0

118.9
116.5

203.1

204.8

115.8
204.0

206.8

125

118.1
200.5

170
150
2014

2015

2016

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

SOx・NOx排出量（千t）

ーーエネルギー原単位（左軸） ■生産数量
（右軸）

210

25

（前年比 100.0%）

230

60
50

10,591t ➡ 10,590t

総発生量

3,049

2,974

2,000
2014

190

（前年比 103.1%）

5,435

3,000

5

230

2,333千㎥ ➡ 2,407 千㎥（前年比 104.3%）

5,000

15

250

2,335千㎥ ➡ 2,436千㎥

6,778
5,976

5,814

5,559

排水

2017

2018

（t）

2.5

120

2.0

115

1.5

110

1.0

105

0.5

100

0.0

（年度）

（t）

（左軸） ■NOx排出量（右軸）■SOx排出量

23.0

25

22.1

0.9

1.0

0.9 7.7

10
5
0

2014

2015

2016

環境管理コスト（人件費・廃棄費用など）

2017

2018

（年度）

環境配慮効果(推定)
省エネ効果（原油換算）

15

13.5
1.0

投資額

20

18.0

1.0

環境管理関連（環境関連投資・公害防止関連など）

359百万円 ➡ 495百万円

481百万円➡863百万円▲319.1㎘ ➡ ▲ 330.9㎘
省エネ効果（金額換算）▲17百万円 ➡ ▲ 22 百万円

26環境性報告環境管理活動評価と次年度目標
昨年度、各事業所ではそれぞれのEMS※活動を通じ、本社・支社においては新規に下記の目標を設定し、環境管理活動を全社的に展開しました。

※EMS：Environmental Management System の略で、環境方針を作成し、実施し、達成し、見直しかつ維持するための計画・体制・プロセスのこと。

事業所

1
2

項目

取り組み概要

目標

活動内容

結果・実績

地球温暖化対策（エネルギーの有効利用）

エネルギーの有効利用に取り組む

エネルギー原単位を前年比 1％減を目指す

エネルギーの有効利用を目的とするさまざまな省エネ機器の導入、設備の運用方法の改善などに取り組みました。

エネルギー原単位は、生産量ベースで前年度比 3％減となった
ものの、売上金額ベースでは同 5％増となりました。

環境配慮型製品の開発・売上高向上

環境配慮型製品の開発を推進し、販売を促進する

環境配慮型製品の売上高向上

印刷インキや接着剤、ウレタン樹脂の水性化製品の販売を促進しました。

環境配慮型製品の売上高は前年度比 6％減となりました。

3

5

評価

化学物質の排出量削減

廃棄物発生の抑制に取り組み、リサイクル化を推進
し、 最終処分量の削減に努める

１ポイント増を目指す

PRTR 対 象 物 質 の 排 出 量削減に取り組む

PRTR 対象物質排出量を前
年度比１％削減を目指す

溶剤回収装置の整備や対象物質に変わる資材への切り替えなどを進めました。

PRTR 対象物質の排出量は前年度比 9％減となりました。

違反件数ゼロ件

汚染物質の大気や水域、土壌への排出による環境汚染を防止するために、汚染物質の排出管理を行いました。

適切に管理・運営しました。

ご指摘いただいた事案につき、原因究明と再発防止策を立案・実施し、関係者への注意喚起を行いました。
また、自主的な土壌調査の結果、敷地内の土壌から環境基準を超えるダイオキシン類が検出された東京製造事業所及び東海製造事業所では、自主的な環境対策として土壌入れ替えなどにより汚染源除去を進めました。

前年度から 2 件減少したものの、2 件の苦情がありました。

法的要求事項の順守
環境関連法令・基準を順（大気・水質・振動・騒音） 守し、各種届け出を漏れなく実施する

社会との調和6◎リサイクル率を前年度比◎最終処分量を前年度比

主な廃棄物発生源である排水処理施設から発生する汚泥のリサイクル化を進めるなどの改善を行
いました。

☆☆

近隣住民の方からの苦情 近隣住民の方からの新規に対し、その原因を調査し、 苦情発生ゼロ件を目指す
再発防止策を徹底する

今後も計画的な省エネ機器の導入と運用方法の改善に加え、再生可能エネルギーの導入に向けた検討に努めていきます。

［目標］環境配慮型製品の売上高を向上させる①環境配慮型製品の開発・登録の促進
CO2 削減に寄与するウレタン樹脂「HPU」の販売促進
バイオマス系製品の開発・販売促進②省エネ・蓄エネに寄与する材料の開発促進［目標］◎リサイクル率を前年度比１ポイント増を目指す◎最終処分量を前年度比１％減を目指す

最終処分量は前年度比 23％減、リサイクル率は同７ポイント向上しました。
☆☆

１％減を目指す

2019 年度目標［目標］エネルギー原単位を前年比1％減を目指す

★★

廃棄物削減
リサイクル推進

4☆☆目標達成 ☆★ほぼ達成 ★★要努力

今後も、最終処分量、リサイクル率をともに改善するように努めていきます。
また、昨今社会的な課題となっています廃プラスチック処理については、プラスチックを扱う当社グループでも重要な検討テーマと捉えており、排出量削減とリサイクル方法の見直しの検討を進
めていきます。

［目標］前年度比１％削減を目指す☆☆

溶剤回収設備をはじめとする除害設備の導入、PRTR 対象物質の代替品の採用を推進するとともに、取り扱い方法の見直しも含めて、PRTR 対象物質の排出量削減に努めます。

［目標］違反件数ゼロ件☆☆

今後も排水処理設備、溶剤回収設備など除害設備の適切な維持管理に努めます。

［目標］今後も新規苦情発生ゼロ件を目指すとともに、ご指摘いただいた事案に対しては、内容を真摯に受け止め、対応します。

◎東海製造事業所での臭気ご指摘◎川口製造事業所での植木はみ出しのご指摘★★

東海製造事業所では 2018 年 11 月に土壌入れ替えを完了し、東京製造事業所では土壌入れ替えを継続します。

評価2019 年度目標

本社・支社

1
2
27

項目

取り組み概要

目標

活動内容

結果・実績

地球温暖化対策（エネルギーの有効利用）

空調設備の設定温度の見直しなどを行い、電力の効率的な利用を心がける。

エネルギー原単位を前年
度比１％減を目指す。

照明設備の LED 化、空調設備の温度設定の見直し、各フロアでの室温管理、休憩時間の消灯など基本的な取り組みを行いました。

前年度比５％減となりました。

グリーン購入コピー用紙などの事務用品に関し、可能な限り環境負荷の低いものを購入する

エコ商品購入比率の向上を目指す。

事務用品の購入の際に、積極的にエコ商品を選択することに努めました。

エコ商品購入比率は 55.2％と、前年度比 0.8 ポイント減となりました。

［目標］エネルギー原単位を前年度比１％削減☆☆

★★

引き続き、照明設備や空調設備などの基本的な運用管理を継続します。

［目標］事務用品の購入の際に、積極的にエコ商品を選択していきます。

28

会社概要／連結決算ハイライト／株式基本情報

会社概要
会社名

連結決算ハイライト

大日精化工業株式会社
Dainichiseika Color & Chemicals Mfg. Co., Ltd.

本社所在地

グループネットワーク（2019年8月1日現在）

売上高（百万円）
162,999

160,770

157,185

167,446

170,394〒103-8383
東京都中央区日本橋馬喰町一丁目7番6号

日本

海外

大日精化工業株式会社

アジア

営業拠点

Dainichiseika (HK) Ltd.
大日精化
（香港）
有限公司

東日本支社

Dainichiseika (HK) Colouring Co., Ltd.
大日精化
（香港）
化工廠有限公司

北海道支店
事業内容	­無機・有機顔料及び加工顔料、
プラスチック用着色剤、繊維用着色剤、印刷インキ・コーティング剤及び関連機材、合成皮革材料などウレタン樹脂、

仙台支店
第112期

2015年3月期

第113期

2016年3月期

創業2017年3月期

第115期

2018年3月期

第116期

2019年3月期

富士営業所

13,774
12,204

中部支社

10,37910,017北関東営業所
静岡営業所

経常利益（百万円）

天然物由来高分子、機能性付与材料、CCMシステムの製造及び販売

第114期

9,264

北陸支店
西日本支社

1931年10月16日

岡山支店
広島支店

代表取締役社長 高橋弘二
第112期

資本金

100億3,900万円（東京証券取引所市場第1部上場）

2015年3月期

第113期

2016年3月期

第114期

2017年3月期

第115期

2018年3月期

第116期

2019年3月期

9,950

生産・技術サービス拠点

単独 1,439名
連結 3,904名

九州事業所（九州大日精化工業株式会社）

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）
8,361

従業員数

四国支店

北海道支店

5,662

（2019年3月31日現在）

3,946 ※

3,876

東京製造事業所
川口製造事業所
東海製造事業所

第112期

2015年3月期

第113期

2016年3月期

第114期

2017年3月期

第115期

2018年3月期

第116期

2019年3月期※環境対策費用として5,490百万円の特別損失を計上しました。

大阪製造事業所

上場市場

東京証券取引所市場第1部

決算期日

毎年4月1日から翌年3月31日までの1年

証券コード

4116

定時株主総会

毎年6月

赤羽製造事業所（浮間合成株式会社）化学

株主確定基準日株式の売買単位

100株

公告方法	当社は電子公告を採用しています。

毎年3月31日（当社のウェブサイト https://www.daicolor.co.jp/ir/index.html）

発行可能株式総数

50,000,000株

	事故その他やむを得ない事由によって電子公告をすることができない場合は、日本経済新発行済み株式総数

18,613,110株

株主数

3,524名 (2019年3月31日現在)

29

聞に掲載して行います。

Daicolor Shanghai Mfg. Co., Ltd.
大日精化
（上海）
化工有限公司Shanghai Mitsui Plastic Compounds Ltd.
上海三井复合塑料有限公司
Dainichiseika (Shanghai) Trading Ltd.
贸易有限公司大日精化（上海）
Tai Chin Chemical Industry Co., Ltd.
台精化学工业股份有限公司
AEOLIAN Corporation亞祿股份有限公司
Sambo Fine Chemicals Mfg. Co., Ltd.
三宝精密化学工業株式会社
PT. Hi-Tech Ink Indonesia
Esta Fine Color Corporation
Dainichi Color Vietnam Co., Ltd.
Dainichi Color (Thailand) Ltd.
Dainichi Color India Private Ltd.

アメリカ

成田製造所
（ハイテックケミ株式会社）

Hi-Tech Color, Inc.

加須製造事業所（大日カラー・コンポジット株式会社）DM Color Mexicana S.A. de C.V.

東郷製造事業所（大日カラー・コンポジット株式会社 東郷製造事業所）
交野製造事業所（大日カラー・コンポジット株式会社 交野製造事業所）
九州事業所（九州大日精化工業株式会社）

業界分類

Dongguan Dainichi Chemical Manufactory Co., Ltd.
东莞大日化工厂有限公司

滋賀製造所
佐倉製造事業所（浮間合成株式会社 佐倉製造事業所）

株式基本情報Dainichiseika (Shenzhen) Trading Ltd.
大日精化贸易
（深圳）
有限公司

熊本事業所
（九州化工株式会社）

ヨーロッパ
Daicolor Italy S.R.L.
Daicolorchem EU, S.A.

関連会社
ディー・エス・エフ株式会社

Plalloy MTD B.V.
Dainichiseika Color & Chemicals Mfg. Co., Ltd.
Europe Representative Office

大日精化加工販売株式会社
株式会社カラープランニングセンター

30