N.T.M.A

一般社団法人 新技術応用推進基盤

コンサルティングサービスのご紹介
2023.09.01

ご注意事項・免責事項• 本資料は作成日時点での情報提供を目的としたものであり、そのすべて / 一部を切り抜いた内容について、今後の正確性を保証するものではありません。

• 本資料の内容、文章、記述、データ、デザイン等のすべて及び紹介する当団体のサービスについて、著作権を含むあらゆる権利が当団体に所属します。
• いかなる形でも、他社・メディア・その他外部機関及び、無関係な社内部門への提供は認めておりません。
• なお、資料中に商用利用可能な有償画像が含まれる場合があり、有償画像の目的外利用は当団体及び画像提供会社より損害賠償請求の対象となります。
また、出所を明記の上、公的機関等の外部機関が調査したデータが含まれる場合があり、これの正確性や二次利用による損害等について、当団体は一切の責任を持ちません。
• 上記に違反し、当団体が有形・無形の損害を負った場合、これを賠償することに同意いただいたうえでの閲覧をお願いします。

© 一般社団法人新技術応用推進基盤

02新技術応用推進基盤の活動のご紹介

コンサルティングサービスのご紹介資料
1. 当団体について
2. コンサルティングサービスのご紹介© 一般社団法人新技術応用推進基盤

03新技術応用推進基盤の活動のご紹介

コンサルティングサービスのご紹介資料
1. 当団体について
2. コンサルティングサービスのご紹介© 一般社団法人新技術応用推進基盤04一般社団法人 新技術応用推進基盤について

当団体は「時代と共に新たに登場するテクノロジーのビジネス活用推進エンジン」として、日本産業の振興に貢献しております
新技術応用推進基盤について
団体名

一般社団法人 新技術応用推進基盤
英称：
New Technology Management Association

代表理事

谷村 勇平

所在地

東京都 千代田区 九段南1-5-6
りそな九段ビル

設立年

2019年

事業概要

• 本協会は「時代と共に新たに登場するテクノロジーのビジネス活用推進エンジン」として、日本のIT産業、製造業の健康的な発展に寄与することを目的としています。
• 特にデジタル領域をはじめとした、技術進歩がはやく、次々と新たな考え方の登場する領域において、ビジネスへのインパクトを測定し、企業が適切な技術理解のもと、投資や人材育成をすることを支援します。
• 将来にわたって技術が企業経営に及ぼすインパクトを共に考え、正しく企業活動に反映されるよう支援します。

一般社団法人 新技術応用推進基盤
https://newtech-ma.com/
お問い合わせ先：info@newtech-ma.com

私たちは、新しい技術によるビジネス創出とマーケットインのための技術教育、技術調査・研究の専門家グループです。特に、新しいテクノロジーを使用しないと市場を形成できない場合の「技術とビジネスの連携」に関する課題解決を得意とします。
また海外企業の日本参入や、海外の技術動向に目をくばりたい日本企業のニーズに応えてきました。

© 一般社団法人新技術応用推進基盤05一般社団法人 新技術応用推進基盤について

当団体は、個人向け～企業向け・社会向けまで、幅広い分野でのご支援・サービスをご提供しています
個人のキャリアをご支援
1

企業・社会の成長をご支援
2

3
技術活用/ビジネス化のご支援4

5
PoC（実証実験）
受託開発

講演・記事発表/共同研究等

人工知能
AIの構築スキルアップ、 先端技術調査やプロジェクトマネージャー 新技術×ビジネスのビジネスモデルづくりの試験
活用方法検討の研修
ご支援

技術検証や技術のビジネス的検証のご支援

社会に向けての発信や提言のご支援• 本資格は、これまで定量化が難しく、また「何から学べばいいかわからなかった」AIマネージャーの力量を認定する試験です• セミナー/ウェビナーの開催や、雑誌・WEBでの記事など外部講演もご一緒させて頂いております

資格試験• AIのプログラミングだけでなく、AIによる事業化/プロジェクト推進力をはかる試験です

人材育成・研修• 新技術を、いかにビジネス的価値に変換するか？に悩む企業様は非常に多く存在しています• 次の時代を創る新技術に関して、その実態や現場感を調査し、ビジネスプランを立案していきます• 簡易なモデルを作成し、技術的な課題洗い出し/実現性検討のための実証実験をご支援• 当法人では、「マネジメント層の技術理解の促進」と、「理解した技術のビジネスモデル化」両面の検討を進める研修をご提供しています• 特に海外ベンチャー企業の調査や技術トレンドの調査を得意としています（調査対象は、デジタル/製造技術を中心にご対応）• アンケート調査/フィールドワークなどを通したビジネス的実現の検証もご支援• 当団体がハブになり、大学等研究機関との共同研究の推進もご支援させて頂いております© 一般社団法人新技術応用推進基盤06新技術応用推進基盤の活動のご紹介

コンサルティングサービスのご紹介資料
1. 当団体について
2. コンサルティングサービスのご紹介© 一般社団法人新技術応用推進基盤07一般社団法人 新技術応用推進基盤について

当団体は、個人向け～企業向け・社会向けまで、幅広い分野でのご支援・サービスをご提供しています
個人のキャリアをご支援
1

企業・社会の成長をご支援

本項でのご紹介サービス
2

3
技術活用/ビジネス化のご支援4

5
PoC（実証実験）
受託開発

講演・記事発表/共同研究等

人工知能
AIの構築スキルアップ、 先端技術調査やプロジェクトマネージャー 活用方法検討の研修
ビジネスモデルづくりの試験
ご支援

技術検証や技術のビジネス的検証のご支援

社会に向けての発信や提言のご支援• 本資格は、これまで定量化が難しく、また「何から学べばいいかわからなかった」AIマネージャーの力量を認定する試験です• セミナー/ウェビナーの開催や、雑誌・WEBでの記事など外部講演もご一緒させて頂いております

資格試験• AIのプログラミングだけでなく、AIによる事業化/プロジェクト推進力をはかる試験です

人材育成・研修• 新技術を、いかにビジネス的価値に変換するか？に悩む企業様は非常に多く存在しています• 次の時代を創る新技術に関して、その実態や現場感を調査し、ビジネスプランを立案していきます• 簡易なモデルを作成し、技術的な課題洗い出し/実現性検討のための実証実験をご支援• 当法人では、「マネジメント層の技術理解の促進」と、「理解した技術のビジネスモデル化」両面の検討を進める研修をご提供しています• 特に海外ベンチャー企業の調査や技術トレンドの調査を得意としています（調査対象は、デジタル/製造技術を中心にご対応）• アンケート調査/フィールドワークなどを通したビジネス的実現の検証もご支援• 当団体がハブになり、大学等研究機関との共同研究の推進もご支援させて頂いております© 一般社団法人新技術応用推進基盤

08

09

10

11

市場と技術の接続の難しさ

技術シーズと市場ニーズは、本質的に異なる出発点を持つため両者の接続には難しさ。
両者の接続には”事業”を考える必要がある（当団体の定義）
技術者と市場担当者の会話はいつも難しい（すれ違い例）
技術者の言い分
これまで難しかった熱入の工夫で、より綺麗なグラファイト構造を保てるようになりました！
構造を均一にできるようになったんですよ。
様々な物性に影響が出ますよ。
それは知らないですが・・・というか、それを考えるのはマーケター側の仕事では？

・・・

マーケターの言い分・・・。なるほど、それでそれは何の役に立つのでしょうか？
例えば硬いとかですか？硬いと何の役に立つのでしょうか？
うーん、いま製品として成立しているものは今の硬さで成立してるから製品になっているわけだしなあ。というか、役に立たない研究を勝手にして製品化の責任を押し付けられても困るよ。
・・・

本質的に立場と責任範囲が違いすぎて会話がかみ合わないことも多々現実的に”何をするのか（事業）”を双方が考えねば議論にならない
出所）一般社団法人新技術応用推進基盤© 一般社団法人新技術応用推進基盤

12市場と技術の接続の難しさ

技術シーズと市場ニーズは、本質的に異なる出発点を持つため両者の接続には難しさ。
両者の接続には”事業”を考える必要がある（当団体の定義）
技術者と市場担当者の会話はいつも難しい（すれ違い例）
技術者の言い分

マーケターの言い分

これまで難しかった熱入の工夫で、より綺麗なグラファイト構造を保てるようになりました！
構造を均一にできるようになったんですよ。
様々な物性に影響が出ますよ。

•・・・。なるほど、それでそれは何の役に立つのでしょうか？

例えば硬いとかですか？硬いと何の役に立つの物性値やその裏返しで可能なことを元にニーズを探でしょうか？
しても、多くの場合で良い答えを探すことは難しい

それは知らないですが・・・というか、それを考えるのはマーケター側の仕事では？ • まして、”そもそも…”と責任や仕事を押し付けあっ
うーん、いま製品として成立しているものは今ても良い答えがでることはないの硬さで成立してるから製品になっているわけ• この場合、空中戦の議論をせず、「誰の何の課題にだしなあ。というか、役に立たない研究を勝手対して何を売る」という事業の基本的な情報を1つにして製品化の責任を押し付けられても困るよ。

ずつ明文化していくことで事業の絵姿を具体化して、・・・
議論を深めねばならない

・・・

本質的に立場と責任範囲が違いすぎて会話がかみ合わないことも多々現実的に”何をするのか（事業）”を双方が考えねば議論にならない
出所）一般社団法人新技術応用推進基盤© 一般社団法人新技術応用推進基盤

13

市場と技術の接続の難しさ

市場ニーズをくみ取った開発とは、「今顧客になっているユーザーのご意見をかなえること」ではない。背景のトレンドや圧力を考えねば、開発する頃には顧客の声は変化

出所）一般社団法人新技術応用推進基盤© 一般社団法人新技術応用推進基盤

14市場をくみ取った技術戦略

未来とは、”方向性”に関してはおよその共通見解があるもの。しかし「いつ・どうやって」たどり着くのかがビジネスにとっては重要であり、それを見通すのは難しい

出所）一般社団法人新技術応用推進基盤© 一般社団法人新技術応用推進基盤

15

16

海外調査

現在のビジネス環境において、国内のみに閉じた調査では限界がある
一方で、世界の調査にはハードルも出所）一般社団法人新技術応用推進基盤© 一般社団法人新技術応用推進基盤17当団体のご支援の仕方

ご支援パターン事例 1/3：「ワークショップ型」
当団体が情報提供/論点提示を行いワークショップを開催、貴社中心に進めるご支援

出所）一般社団法人新技術応用推進基盤© 一般社団法人新技術応用推進基盤18当団体のご支援の仕方

ご支援パターン事例 2/3：「アドバイザリー型」
貴社PMO室のサポートメンバーとして、知見/仮説/発生するだろう課題へ示唆を提供

出所）一般社団法人新技術応用推進基盤© 一般社団法人新技術応用推進基盤19当団体のご支援の仕方

ご支援パターン事例 3/3：「プロジェクト型」
当団体が貴社課題に関する仮説/論点を作成し、調査しながら検証を進めていくご支援

出所）一般社団法人新技術応用推進基盤© 一般社団法人新技術応用推進基盤20一般社団法人 新技術応用推進基盤

お問い合わせ先〒102-0074
東京都千代田区九段南1-5-6 りそな九段ビル
info@newtech-ma.com

THANK YOUー End of File ー

資料作成：一般社団法人 新技術応用推進基盤
本資料は特定の企業の従業員様のみを対象としており、第三者への配布、引用、複製はたとえ抜粋の形であっても承諾しておりません。
また、本資料はお客様への情報提供を目的とした資料であり、その一部を切り抜いた内容について、正確性を担保するものではありません。
資料中のアイコン・画像などに、商用利用可能なフリー素材を使用している場合があります。資料の複製は個別に許諾の契約を結ばない限り、いかなる形でも承諾しておりません。