CORPORATE REPORT 2019

会社概要

アサヒホールディングス株式会社
創業：1952 年 7 月

設立：2009 年 4 月

資本金：7,790 百万円

代 表 取 締 役：寺山 満春（会長） 東浦 知哉（社長）
本社：〒650 - 0001

兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17
ニッセイ三宮ビル 16F

TEL : 078 - 333 - 5633 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1833 FAX : 03 - 6270 - 1859
従業員数（連結）： 2,042 名（ 2019 年 3 月 31 日現在）
UR
L ：https : //www.asahiholdings.com/

こ の 手 で 守 る 自 然 と 資 源

アサヒプリテック株式会社

Contents

事 業 内 容 ：産業廃棄物処理およびその他の環境保全
代 表 取 締 役：奥村 恵一

社：〒650 - 0001

ESG の取り組み

TEL : 078 - 333 - 5600 FAX : 078 - 333 - 5681
〒100 - 0005 東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12
サピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1820 FAX : 03 - 6270 - 1825
L ：https : //www.asahipretec.com/

コーポレート・ガバナンス …………………………… 26
リスクマネジメント ……………………………………… 28

アサヒウェイ ………………………………………………… 03

役員紹介……………………………………………………… 29

第 8 次中期経営計画（ 2018-2020 年度）… 04

E 環境

アサヒホールディングスの歩み ………………… 06

アサヒホールディングスの環境貢献

アサヒホールディングスの価値創造 ………… 08

環境マネジメント ………………………………………… 32

アサヒホールディングスの SDGs ……………… 09

地球温暖化防止への取り組み………………… 33

アサヒホールディングスの事業領域

健康経営・ワークライフバランス ……………… 34

3 つの事業領域 …………………………………………… 10

安全な職場づくり ………………………………………… 34

事業紹介 ……………………………………………………… 12

ダイバーシティ・インクルージョン ……………… 35………………………………………………… 12

人材育成 ……………………………………………………… 35

環境保全事業……………………………………………… 18

ステークホルダーとのコミュニケーション

U

…… 36

R

社：〒100 - 0005

Uサピアタワー 11F
TEL : 03 - 6270 - 1828 FAX : 03 - 6270 - 1839
L ：https : //www.japanwaste.co.jp/

R埼玉、横浜、湘南、神戸西

関係会社
JWケミテック株式会社
JWガラスリサイクル株式会社

場 ：埼玉、長野、尼崎、神戸、テクノセンター、愛媛、北九州、北九州ひびき、福岡

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

国内拠点

研究所 ：テクノセンター（神戸）営業所 ：札幌、青森、仙台、新潟、北関東、関東、横浜、甲府、長野、静岡、名古屋、

日本ケミテックロジテム株式会社
株式会社太陽化学

富士炉材株式会社

北陸、阪神、神戸、岡山、広島、四国、北九州、福岡、鹿児島、沖縄
グループシンボルマークについて

関係会社

スパイラルをモチーフにしたシンボル
マークは事業特徴である循環による環境保全を追求していくという企業姿勢や継続性、 成長性を意味しています。また、 上下に伸びる矢印は先進的で躍動的な企業であることを表現しています。 青・赤・緑の3色はそれぞれが「清らかな水・空」、「人間が活動していくエネルギー」、「美しい自然や森」を象徴しています。

ASAHI G&S SDN. BHD.（マレーシア）

ライフ & ヘルス事業 …………………………………… 22
グループ会社体系図 ………………………………… 39
財務・非財務ハイライト

本

国内拠点
工

……… 30

S 社会

貴金属事業

兵庫県神戸市中央区加納町 4 - 4 - 17
ニッセイ三宮ビル 16F………………………………………… 02

トップメッセージ

ジャパンウェイスト株式会社

代 表 取 締 役：中西 広幸

G 企業統治
アサヒホールディングスを知る

東京本社

事 業 内 容 ：貴金属リサイクルおよび産業廃棄物処理本

会社概要 ……………………………………………………… 01

神戸本社…………………………… 40

韓国アサヒプリテック株式会社

アサヒライフ&ヘルス株式会社

アサヒアメリカホールディングス株式会社

事 業 内 容 ：生活および健康関連機器・設備の製造・販売・施工

事 業 内 容 ：北米金・銀精錬

代 表 取 締 役：大槻 利幸

代 表 取 締 役：東浦 知哉

本社：〒100 - 0005

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

本社：〒100 - 0005

東京都千代田区丸の内 1 - 7 - 12

サピアタワー 11F

U【 編 集 方 針】
本レポートは、
アサヒホールディングス株 式会社の 事 業 の 全 体 像 や 考え 方を中 心に、事 業を通じて 社 会 的 課 題 にどう立 ち 向 か い 、どのような価 値を生み出していくのかを、広く、深く、皆さまにご 理 解 いた だくため のコミュニケーションツールとして作 成しています。また、当 社
グル ープの 具 体 的 な事 業 内 容 や 取り組みにつ いても紹 介 することで、会 社 案 内としての役 割も兼ね備えています。

CO R PORATE RE PORT 2019

【 対 象 期間】
2018 年 4月1日〜2019 年 3月31日【対象組織】
原則として、当社と連結子会社を含むグループ全体を対象としています。

【 数 値とグラフに関して】
記載の数値は、億 円 未 満については四捨五入をしているため、個 々の 数 値と合 計 が 一 致しない 場 合があります。
2016 年度よりIFRSを適用しており、各項目名は基本的にIFRS 適用後の表記としています。
また、前年の2015 年度よりIFRS 基準での数値にて記載しています。

【 将 来 見 通しに関 する注 意 事 項 】
本レポートには、当 社グル ープの 過 去と現 在の 事 実 だ け で なく、将 来 の 計 画 や 見 通し、経 営 計 画に 基づいた予 測が含まれています。
これらは、記 述した 時 点 で入手できた 情 報に基 づいて作 成しています。
したがって、実 際 の業 績や 活 動 結 果は、将 来 の 経 営 環 境の 変 化によって大きく異 なる可能 性 があります。

RTEL : 03 - 6895 - 1870 FAX : 03 - 6270 - 1839
L ：https : //www.asahilh.com/

関係会社
株式会社フジ医療器株式会社インターセントラル

紘永工業株式会社

Fujiiryoki, Inc.（米国）TEL : 03 - 6895 - 1900

サピアタワー 11F
FAX : 03 - 6270 - 1859

関係会社
Asahi Refining USA Inc.
Asahi Refining Florida Inc.

Asahi Refining Canada Ltd.

（ 2 0 19 年 4 月 1日現 在 ）AS AH I H O L D ING S01

ア サヒウェイ“ こ の 手 で 守 る自 然と資 源 ”

第 8 次中期経営計画の初年度である2018 年度は、初年度の連結ベース営業利益として目標に掲げていた 140 億円を超える結果となり、2 年連続して過去最高の業績となりました。

アサヒホールディングスグループは、わたしたちの信条、企業として大事にすること、社員として守ること、行動指針などを、グループ社員が共有すべき価値「アサヒウェイ」として定めています。取締役および経営幹部社員は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的とした「アサヒウェイ」を率先して実践します。

2019 年 2 月、貴金属事業の新たな事業領域である金貨やコインなどを製造するミント事業を精錬事業と併せて経営する、米国フロリダの新会社が当社グループに加わりました。2018 年

4 月、環境保全事業セグメントの主力事業である廃棄物焼却分野において、新型焼却炉が鹿

わたしたちの信条わたしたちが社員として心がけること児島県で稼働しました。これらは、中期経営計画の基本方針「次代を支える新たな事業基盤わたしたちは、革新と挑戦の構築」の実現です。

限りある資源を大切にし安全最優先

中 期 経 営 計 画では「無 形 資 本の充 実」を掲げ ています。
「無 形 資 本」の主たる部 分を占める

地球の環境を保全し高い品質の保持「人的資本」への投資は、従来から広範囲且つ多角的な制度をきめ細かく実施してきました。

人々の健康をサポートします。

素早い報告（特に悪い情報こそ早く報告）

具 体 的には、「リフレッシュホリデー」「インターバ ル 勤 務」
「フレキシブル 勤 務」｢育 児・介 護
短 時 間 勤 務と休 暇｣「高 度 健 康 診 断」
「職 場 の 小 集 団 活 動」
「選 抜 派 遣 型プログラム等 の 各種の研 修」「自己申告 」
「 社員意 識 調 査 」「多 面 評 価」「内 部 通 報」等 々の制 度です。昨 年 度

トップ メッセ ー ジ ／ ア サ ヒ ウェイ

トップメッセ ージ

信頼と絆
わたしたちが企業として大事にすること

アサヒホールディングスグループ 10の規則

ステークホルダーとの協調

第 一 則 い か なる 法 令 や 規 範 にも違 反しな いは、これらの制度の充実や運用の更なる進化を実践し、「成果主義」と「公平・公正な評価」と共に「社員の満足度追求」を目指しました。

2018 年 5 月、世界各地の社員約 1,400 名が一堂に会した社員総会を開催しました。その席上で新たに「 SDGs 大賞設置」の発表をしました。当社は 3 つの事業領域を持ち、そのいずれもが地 球 規 模の社 会 的 課 題「地 球のサステナビリティの解 決」に直 接 的な貢 献をしています。
また、これまでも個 人やグループ単 位で、業 務とは関わりなくボランティア活 動をしている例が多くありました。それらの活動の更なる推進を図る目的で、この大賞制度を設置しました。

2021 年 5 月の全社員が出席する社員総会において、良い事例を発表し、優秀な個人やグループに対して「 SDGs 大賞」として表彰します。

2019 年度は世界的に政治や経済の不安定な状態が継続すると思われます。
当社グループもその影響を受け、事業環境は厳しい局面を迎える可能性があります。しかし「革新と挑戦」の精神で、全社一丸となって事業環境

株 主・顧 客・取 引先・社員・地 域 社 会・自然 環 境に配 慮し、信 頼が得られる活 動を実 践 する。

攻めと守りのバランスがとれ た
コーポレートガ バナンス
意 思 決 定の透 明 性を確 保しリスクを適 切に管 理しながら成 長 戦 略や事 業 改 革を果 敢に推 進 する。

利益なくして成長なし

第 四 則 業 務 に 関 連した 場 所 で政治活動や宗教活動を行なわない

信頼されるコーポレートブランド

第 五 則 お 客 様 に 不 誠 実 な 対 応をしな い

クリーンな企業グループであると広く認 知され長く信 頼されるブランドを維 持 する。

さまざまなリスクへの対応
職場の日常の安全性の確保や業務事故の防止を徹底し各 種 災 害 への備えを確 立 する。

願っています。

社員のモラール向上ようお願い申し上げます。

社員の仕 事と生 活 全 体との調 和を重 視し働く環 境や労 働 条 件を継 続 的に向 上 する。

強い使命感と高い倫理観
社員一 人 ひとりが仕 事に誇りを持ち幹部社員は強い使命感と高い倫理観を持つ組織とする。

グッド・ピープル・カンパニーの継承

2019 年 6 月
代表取締役会長（ CEO ）02

CO R PORATE RE PORT 2019

第 三 則 年齢・性別・国籍・人種・宗教など に基 づく差 別を行 な わ な い企 業グループ全 体の成 長と利 益を通して
長 期 的な株 主 価 値の向 上を実 現 する。の 変 化を克 服しながら、事 業 の 成 長と S D G s へ の 貢 献を両 立した いと引き続き、アサヒホールディングスグループへのご支 援を賜ります

第 二 則 社 会 通 念 や自己 の 良 心 に反 す ることを行 な わ な い

善なる社員を長 期に亘って大 事にする。
善なる社員とは、利 己 主 義 的ではなく自他の共 栄と事 業の発 展を願う社員である。

第六則 取引先の決定において公 平 な 競 争 や 最 適 な 選 定を妨げない
第 七 則 業 務 上 知りえ た 情 報を
外 部 に 漏 洩しな い
第 八 則 個 人 的 な 利 得 に つ ながる 食 事 や
贈 答 品を提 供しな いし
受 け 取らな い
第 九 則 個 人 や自ら所 属 す る 組 織より
全 体 最 適を優 先 す る
第 十 則 現 場・現 物・現 実を重 視 す る

AS AH I H O L D ING S

03

スローガン

基本方針

独 創 性と成 長を追 求するグローバル企業へ

貴金属精錬分野で世界ナンバーワン企業へ

国内環境ビジネスのリーダー企業へ

健康関連ビジネスの世界ナンバーワンブランドへ

2018 年度実績、業績推移

■
■
売上収益
営業利益
■
■

（億円）

1,400

1,400

1,287

1,300
1,200

貴金属事業

1,158140

環境保全事業160

1601501. 次代を支える新たな事業基盤の構築

1,400145

138

無形資本の充実

145

2017201820192020

実績

実績

計画

計画

ライフ & ヘ ルス事 業

第8 次 中 期 経 営 計 画︵2 0 1 8 2 0 2 0 年 度 ︶第 8 次中期経営計画（ 2018-2020 年度）

人 的 資 本 へ の 積 極 投 資（年度）

第 8 次中期経営計画期間

新 技 術 へ の 積 極 投 資

第 8 次中期 経 営 計 画 の 初 年 度を終えて次の 3 つの観点から、第 8 次中期経営計画の方針に沿った最新の進捗事例を紹介します。

1 つ目は「人的資本の拡充」です。

2. 情報処理技術を活かした生産性向上と働き方改革

外 部 教 育 機 関を活 用した「選 抜 型 教 育 派 遣プログラム」や「公 募 型 MBA 取 得プログラム」を開 始し、経営人材の育成に努めています。また、国際的な事業や新規の事業に積極的に人材を投入し、グローAIバルに活躍できる人材の開発を進めています。

2 つ目は「 RPAを活用した業務改革」です。
各部署から業務改革のアイデアを集め、その中から費用対効果が高いものを優先的に推進しています。

生産性向上

ロボティクス

そ の 具 体 的 成 果として、RPAを活 用した「デ ータ集 計 の自 動 化」や「 WEB 情 報 収 集 の自 動 化」を2019 年度中に実現できる予定です。
3 つ目は「 SDGs の積極推進」です。
「アサヒホールディングス SDGs 重点テーマ」として 6 つのテーマを選定しました。その内容を9 ページ「ゼロベース」の業務見直し×ワークライフバランス向上に記載しております。
第 8 次中期経営計画の目標の達成に向けて全力で取り組んでまいります。今後ともなにとぞ変わらぬ

04

CO R PORATE RE PORT 20192019 年 6 月
東浦 知 哉RPA

フィンテック

ご支援のほど、よろしくお願い申し上げます。

代表取締役社長

IoT

3. グループ全社員によるアサヒウェイの共有
AS AH I H O L D ING S

05

1952

大阪市城東区に「朝日化学研究所」を創立

1999

店頭市場に株式公開

1964

株式会社へ組織変更

2000

東京証券取引所第二部に株式上場

1974

福岡営業所開設
以降全国各地へ営業所を展開

2002

東京証券取引所第一部に株式上場

1978

神戸市東灘区に本社社屋を竣工

2009

持株会社「アサヒホールディングス株式会社」を設立

1997「アサヒプリテック株式会社」に社名変更

1998

本社機能を神戸市中央区に移転

2012

1952 年 創業〜

第2幕

1952

写真定着液からの銀のリサイクル事業を開始

1975

小型電解回収装置「プラタ」を開発

1982

デンタル分野からの貴金属リサイクル事業を開始

貴金属事業

1984

メッキ分野からの貴金属リサイクル事業を開始

1986

電子材料・宝飾分野からの貴金属リサイクル事業を開始

2003
2006
2011

2015

ASAHI G&S SDN. BHD.を

1998

歯科用合金製造を開始

業績連動型株式報酬制度を導入

2016IFRS（国際会計基準）を適用

2017

新株式発行等による増資を実施

2018

アサヒウェイを改訂

1999 年 株式公開〜

第3幕

2012 年 新たな発展へ〜

自動車触媒事業を開始

2015

英 Johnson Matthey 社から北米（米国・カナダ）の金・銀精錬事業を買収し、Asahi Refining USA Inc.と韓国アサヒプリテック（株）を設立

E スクラップ事業を開始

1978

環境計量証明事業所の登録

1990

写真廃液以外の環境保全事業を開始

2004

日本ケミテック（ 株 ）がグループに加わる

2006（ 株 ）太 陽 化 学がグループに加わる

2007

アサヒプリテック北九州事業所を設置

2008

ジャパンウェイスト（株）を設立

ライフ&ヘルス事業

環境保全事業1975

神戸市の産業廃棄物処理業許可を取得（有害物を含む写真廃液無害化処理）

富士炉材（株）がグループに加わる

JWガラスリサイクル（株）が2009グループに加わる
ジャパンウェイスト横浜事業所を設置

2010

変化への対応力を設立

2019

Asahi Refining Florida Inc.を設立

2017

日本ケミテックとエコマックスをジャパンウェイストに統合

設立（マレーシア）

写真廃液の無害化処理施設を神戸工場に設置歴史の中で育んだアサヒの強み

Asahi Refining Canada Ltd.

精密洗浄事業を開始

1972

監査等委員会設置会社へ移行
指名委員会と報酬委員会を設置

小型電解金回収装置「ジパング」を開発

1994

アサヒウェイを制定
東京証券取引所 ESG 銘柄に選定される研究開発施設テクノセンターを神戸市西区に開設

第1幕

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 歩 み

アサヒホール ディングスの歩み

事業を再生する経営力
業界をリードする「独自の技術」

グループ企業の地域拠点を統合（12 拠点）

2012（株）インターセントラルがグループに加わる

2014

紘永工業（株）がグループに加わる

信頼されるアサヒブランド
モラールの高い社員集団
グローバルに拡がるネットワーク（株）フジ医療器がグループに加わる
ライフ&ヘルス事業を新たなセグメントとする

2018

ステークホルダーとの良好な関係

アサヒライフ & ヘルス（株）を設立

Fujiiryoki, Inc.（フジ医療器の米国子会社）を設立

健全な財務体質

エコマックス（株）がグループに加わる

業績推移
（億円）

（億円）

1,600

売上収益

1,400

140
120

1,000

100

800

80

600

60

400

40200

20
1964

1980

1981

CO R PORATE RE PORT 2019

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

営業利益

売上収益

1,200006

160

営業利益

0（年度）

AS AH I H O L D ING S07

アサヒホールディングスの SDGｓ
この 手で守る自然と資 源

3 つ の事業領域

わたしたちは、限りある資源を大切にし、地球の環境を保全し、人々の健康をサポートします。

貴金属事業

環境保全
事業

ライフ& ヘルス事業

Precious Metals

Environmental Preservation

Life and Health

アサヒホールディングス SDGs の考え方
SDGs（Sustainable Development Goals 、持 続 可 能な開 発目標）とは、2015 年に国連で採択された経済・社会・環境をめぐる広範囲な課題への取り組みで、企業を含む社会全体で取り組むこと事業の成長社会的課題の解決が求められています。
当社グループでは、SDGs で定められた 17 のゴールの中から事業を通じて以下のゴール達成に取り組みます。

価 値 創 造を支える 8 つ のファクター「革新と挑戦」の歴史の中で育んだ強み

変化への対応力事 業 環 境 の 変 化を敏 感に察 知し、柔 軟な発 想と果 敢な

過去20 年間で、20 社以上の会社をM&Aでグループに取り行動力で、創業以来、未知の事業分野にチャレンジして込み、経営改善を進めてきました。ほとんどすべての会社

きました 。ラ イフ サ イクル が 衰 退 期を 迎えた 事 業 分 野がグループ入りする前よりも業績を伸ばしています。事業からは 素 早く撤退し、新たな事業分野では独創性のある環境に合った柔軟な経営力によって、日本国内外の関係ビジネスモデルを築いて、成長を維持し続けています。

会社での業績向上を進めています。

業界をリードする「独自の技術」

信頼されるアサヒブランド

高度な分析力と高い効率で貴金属を回収する技術、さま当社グループの金・銀・パラジウム・プラチナはグッド・デリ

ざまな産業廃棄物を適正に処理する技術、顧客のニーズ

バリー・バーとしての認定を受け、確かな品質が世界で高を的確に捉えて商品開発を進める技術を誇ります。不断のく評価されています。すべての事業において、クオリティ研究開発により、各事業分野で“独自の技術”を磨き続けての高い製品とサービスを提供し続けることで、信頼されいます。

るアサヒブランドを築いてまいります。

モラールの高い社員集団

グローバルに拡がるネットワーク

全社共通の価値観である“アサヒウェイ”を共有し“信頼と絆”

1994 年マレーシアに現地法人を設立して以降、韓国・中を大切にし、“革新と挑戦”のマインドに満ちた社員が成長を国・台湾などアジア各地に進出しました。2015 年には北米担ってきました。多様な人材を受け入れ、社員の健康・安全にの精錬事業をM&Aにより取得し、対象顧客は北米をはじめ最大限配慮し、働く環境を整える等積極的に人材に投資し、世界各国に拡がっています。2019 年にはフロリダに新拠モラールの高い社員集団を形成し続けています。

点を立ち上げました。

ステークホルダーとの良好な関係

08

事業を再生する経営力

健全な財務体質

ステークホルダーとの対話を大切にしています。投資家とM&A や 積 極 的な設 備 投 資に機 動 的に対 応 できるよう、の対話を積極的に行い、顧客や取引先の声に耳を傾け、財務の健全性を確保しながら成長してきました。1999 年にガバナンスの強化、商品・サービスの開発に活かしています。

店頭公開、2002 年に東証一部に上場、2017 年に公募増資

社員はもとより地域との信頼関係を大切にし、長期的なを行い、資本の充実をはかり、未来の成長を支える財務体質企業価値の向上に取り組んでいます。

を整えています。

CO R PORATE RE PORT 2019アサヒホールディングスの SDGs 重点テーマ特定プロセス

STEP 1 SDGs 推進の開始
STEP 2事業とSDGs の関連性確認

部門横断の「 SDGs 推進チーム」を編成し、SDGs の理解・検討を開始
各事業とSDGs の 17 のゴール・169 のテーマの関連性を網羅的に確認し、チャンスとリスクの両側面で整理

ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スの 価 値 創 造 ／ ア サ ヒ ホ ー ルディン グ スのS D Gs

アサヒホールディングスの 価 値 創 造

関連性の高いものについて各部門責任者と協議を実施し、STEP 3 重点テーマ・KPI 案の検討
STEP 4 SDGs 重点テーマの決定

2030 年までの重点テーマおよび KPIについて
SDGs 推進チームにて案を作成
案を基に取締役全員によるディスカッションを行い、当社が取り組む重点テーマを決定

SDGs 重点テーマ
１ 貴金属リサイクルの拡大
限られた地球資源をより一層有効に活用するために、貴 金 属リサイクルをグローバ ルに拡大・推進します。

P30

2 人・社会・環境にやさしい貴金属供給
紛争鉱物を含まない原材料や貴金属含有スクラップから生産される人権や環境に配慮した貴金属製品の供給によって、持続可能な社会の発展に貢献します。

P14

3 廃棄物リサイクルの拡大
廃棄物処理のエキスパートとして廃棄物リサイクルの拡大に努め、持続可能な循 環 型 社 会の実 現に取り組みます。

P31

4 CO 2排出量の削減
各 拠 点での省エネ活 動や次 世 代カーへの切替え、CO 2 低排出電力プランへの切替え等を通じて、グループ全体で CO 2 排出量の削減に取り組みます。

P31、P33

5 人材活躍の基盤充実
働き方改革・健康経営・ダイバーシティ推進等
により、多様な人材が活躍できる基盤を充実させて、働きがいの向上に努めます。

P34 、P35

6 SDGs 活動の奨励・支援
個人・グループによるボランティア活動等、本業 以 外 で S D G s に 貢 献 す る活 動を「 ア サヒ
ホールディングス SDGs 活動」として奨励・支援します。

P38

AS AH I H O L D ING S09