2022年2月25日 Redmine Japan vol.2〜明日の仕事を変えるために必要なモノ〜
株式会社シナジー研究所

スポンサートラック

REDMINEを活用したタスク･プロジェクト管理導入運用支援サービス

VisiWork®

シナジー研究所スポンサートラック• １３：１０

タイムテーブル（40分）• REDMINE導入運用支援サービスVisiWorkとスポンサートラックのご紹介• 株式会社シナジー研究所
VisiWorkコンサルタント 依田 智夫• １３：５０（30分）• 製造業（設計部門）でのRedmine活用例• 株式会社シナジー研究所
VisiWorkアドバイザー• １４：2０

中岡 健

（50分）

• RDRA2.0によるシステム要件の可視化とバックログ• 株式会社バリューソース
代表取締役

神崎 善司

• １５：１０• QA

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3つのセッションの関係

REDMINE導入運用支援サービス
VisiWorkとスポンサートラックのご紹介
受注型製造業におけるVisiWorkサービスの事例

製造業（設計部門）でのRedmine活用例

REDMINEを活用したよりタスク・プロジェクト管理導入のために、優れた要件定義手法の話を聞いてみたい

RDRA2.0によるシステム要件の可視化とバックログ

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Redmineとシステム要件定義の関係
明日の仕事を変えるために必要なモノ

REDMINEの適用が大型化（チケット数、組織規模、プロジェクト・チケット階層数、関連システム数）してくると左側だけで成功することが難しくなるかもしれない

タスク・プロジェクト管理の導入がもたらす変革をモデル化Redmine（タスク・プロジェ
クト管理）
導入

手軽で柔軟なだけに、「変革のモデル化」を忘れやすい

Value
価値
システム要件定義
現状あるべき姿

変革の目的や価値を示す

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VisiWork（ビジワーク）とはどんなサービスなのか
スケジュールの例

準備
運用
準備
運用
拡大、
高度利用

フェーズ0
（１か月)

フェーズ1
（３か月)

フェーズ2
（３か月)

フェーズ3（３か月)

1２月

1月〜3月

4月〜6月

7月〜9月

〇

〇

〇

〇

〇

〇

スケジュール
管理
工数リソー
ス管理
EVM
（出来高管理）方向づけ＆意識合わせ〇〇〇

Visible（見える）Work（仕事）を実現することで、コミュニケーションと生産性の改善を図ることを目的として、Redmineの組織的導入の目標設定、課題解決を支援する
シナジー研究所のサービス
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REDMINEと役割モデル、VisiWorkの位置づけ
クラウドサービスについては各提供企業のサービスを利用

OSS
REDMINE
開発

プラグイン
開発

クラウドサービス
提供

ツール開発（API利用）

コンサル
ティング
・導入運用支援VisiWork

他社

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6タスク・プロジェクト管理に話題が集まるのはなぜか• 仕事の可視化効果で、組織におけるコミュニケーションと生産性の改善のための基本的ツールとなる• チケット（＝タスク）というわかりやすい仕事の単位• ガントチャート、カンバン• 予定工数・実績工数• プロジェクト管理手法• プロジェクトレポート• BI連携• 現代的経営課題に対する解決策となる• テレワーク、ハイブリッドワーク• ヒューマン・リソース活用（ジョブ型雇用、リスキリング）• 仕事を明示し見直す文化の定着• タスクの集合がジョブ• プロジェクトエコノミーの到来• 「・・・変革の時代において企業が成功するためには、・・・既存機能の活用（オペレーション）と、新規能力の開発（プロジェクト）のバランスを取るー言い換えると、組織の運営と変革に同時に力を入れる必要があるということだ」
Harvard Business Review 2022年2月号 プロジェクトエコノミーの到来、アントニオ・ニエト＝ロドリゲス、よりCopyright 2022 Synergy Research Corporation, All rights reserved.

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REDMINEが選ばれる理由

REDMINE Japan vol.2サイトより：Redmineは多機能で汎用的であるがゆえに、入門者にとってはまだ難しい側
面もありますが、Redmineが持つ柔軟性は、近年のマネージメント・働き方の多様性にも対応できる『仕事改革』に適したツールと言えるでしょう。

• 圧倒的コストパフォーマンス
• プロマネのためのプロジェクト管理を脱却してプロジェクト民主化へ• 汎用性• 多様な企業の多様なオブジェクトが「チケット」になりえる• プロジェクトとチケットは複数階層が可能• 柔軟性• 多少強引な設定変更でもシステムは追随してくれる• 安定性• 夢が広がるのがREDMINEであり、• 不安点、不明点を持ちやすいのもREDMINEであるー＞だからVisiWorkサービスが必要と考えた
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VisiWorkサービスのテーマ領域
Why, What,How
クラウド
設定
セキュリティー

テーマ
大規模適用

領域

タスク・

プロジェクト
管理手法

システム連携・ツール比較

マッシュアップ
開発

効率的運用
ノウハウ

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ディスカッションとプロトタイ
ピングの結果レビューによって検討します。

VisiWorkサービスのテーマ領域• Why, What, How• 効率的運用ノウハウ

REDMINE導入、あるいは、タスク・プロジェクト管理の導入理由（Why）、その具体的な形や目指す姿（What）、導入方法・プロセス（How）を検討する。
発散型と収束型、二つの議論のスタイルがある• 設定

効率的でタイムリーなチケットの入力や実績工数の入力を実現するために、さまざまな方法を知り、自社にアレンジする。横断的組織による支援、発表会の実施なども含まれる• システム連携・マッシュアップ開発

REDMINEのキーとなる設定を検討する。特に、REDMINE環境に対してユニークとなる、（１）開始日・期日、（２）進捗率計算方法、（３）工数計算方法、（４）ワークフローについてそ選択肢と得失を検討する• タスク・プロジェクト管理手法
EVM、CCPM、などの管理手法、REDMINEにおける負荷把握の方法とその限界、実績工数の収集方法について理解し、それぞれの実現可能性、導入難易度を検討する。
また、クリティカルパスの挙動やその使い方を検討する• ツール比較

チケットや実績時間の入力・更新、またそれらの利用を目指して、REDMINE以外の他システムとの連携や、その方法を検討する。なるべく、簡易な方法でそれらの機能を実現する（マッシュアップ）ことが前提• 大規模適用
チケット数やユーザー数が増加した場合の対応や円滑な運用について検討する。性能面は、サーバーリソースの追加投入が基本的な対応方法となるが、将来的な環境分離やその統合を視野に入れておく• クラウドセキュリティー

REDMINEに代わるタスク・プロジェクト管理プロダク
ト（マイクロソフト・プロジェクトや、その他の専用ツールなど）の機能や価格を調査する。必要に応じてそれらとの連携方法や役割分担について検討する

REDMINEは、オンプレミスの配備も可能だが、最近はクラウドサービスを利用するケースがほとんどである。
その際の、情報セキュリティーを維持する方法について確認し、自社に最適な導入方法を検討する

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10製造業設計部門における業務可視化の実績
関連記事【事例】 受注型製造業とREDMINE
https://visiwork.synergy-res.co.jp/case02/

カレンダー
A事業部

準備
運用

準備
運用
拡大、
高度利用

準備

運用
準備運用拡大、
高度利用

フェーズ１ （３か月)

フェーズ２ （３か月)

フェーズ３ （３か月)

1２月

1月〜3月

4月〜6月

7月〜9月

〇

スケジュール
管理〇〇〇

工数リソース
管理

〇

〇
〇

EVM
（出来高管理）プロジェクト（顧客、注番）の拡大
B事業部

フェーズ０ （１か月)

スケジュール管理
工数リソース
管理〇〇

方向づけ＆意識合わせ

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

EVM
（出来高管理）〇プロジェクト（顧客、注番）の拡大
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設定
1. 開始日・期日
2. 進捗率計算方法
3. 工数計算方法
4. ワークフロー• トラッカー• ステイタス• ロール

トラッカーX

全社

トラッカーY
プロジェクトA

プロジェクトB

トラッカーZ

チケットA111

プロジェクトA1

プロジェクトA2

プロジェクト
A1

チケットA11

チケットA12

チケットA21

チケットA22

チケットA112

チケットA121

チケットA211チケットA221

プロジェクトA2

チケットA222• 大規模適用では柔軟な階層構造（プロジェクトーチケット）と相まって複雑な相互作用になる場合があり、慎重な検討は必要• 大規模適用では、トラッカーが重要。チケット型として機能してシステム全体に秩序をもたらす
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VisiWorkサービスメニューと価格（最新版）
お客様がRedmineの設定とデータ投入の主体となり、弊社はそれを支援します。

弊社が積極的にRedmineの設定とデータ投入の主体となり、それをお客様に引き渡していく形で支援をすすめます。（弊社ご契約工数の範囲内となりますが、合意の上で追加作業が可能です）

週当たりの打ち合わせ回数と時間により変動します。

既存、タスク管理、プロジェク
ト管理ツールとの比較、要件からのフィット＆ギャップ分析などご依頼に応じて行います。

関連システムとのシステム連携が必要となった場合など、Redmine標準APIを利用したインターフェースを開発いたします。

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システム連携・マッシュアップ開発による業務の加速化
チャット

オンライン会議

メタバース

REDMINE

対面
CRM
SFA
非対面

エンジニアリング
システム

顧客WEB
サイト

調達・購買
システム

デジタル
マーケ
ティング
製造設備

API連携・ファイル連携・システム共通利用

ファイルサーバー

拠点

仕入れ先マッシュアップのための検証環境 （シナジー研究所）• 使い勝手の良いサービスやツールの組み合わせで業務連携を実現するノウハウを開発• 短期間に低価格で、連携システムを構築できる
Salesforce

SansanSlack（SFA/CRM）（名刺管理・案件管理）(チャットツール)

GoogleWorkspace

Tableau

WordPress

（BI)

（CMS）

API連携・ファイル連携・システム共通利用などによるマッシュアップ

Task Builder

REDMINE
標準Redmine

有償・無償
Redmineプラグイン

Redmineクラウドサービス

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Redmine PM(スマホクライアント)

15Redmine APIによるシステム連携
ERP
プロジェクト管理

SFA/CRM

図面管理
製造管理

イン
ター標
フ準ェ
ース

外部
インターフェース
Add-In

物流管理

Redmine

生産管理

Lychee Redmine

IoT系
BI

モニタリング
オペレーション・コンソール

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システム連携・マッシュアップ開発の可能性
設計部門チケット

クリティカルパス
詳細チケットに対して、チケッ
ト情報を手掛かりに、前後関係を生成する （自動・半自動）

営業系の情報で、納期までの概要スケジュールを生成する（自動・半自動）調達部門チケット

営業システム（Salesforce）
製造部門チケット各部門の業務システムが、注文に対して詳細スケジュール情報を生成 （自動・半自動）

図面管理システム

調達システム

製造管理システムデータ投入・更新ツール、Task Builder• 柔軟な手入力と自動処理の組み合わせで動作するため、完全自動化のための要件定義ツールにもなる• 過度な要件定義とならない効果

チケットシート

チケット関連シート

デスクトップ版（Excel）

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サーバー版（Googleスプレッドシート）（現在はチケット取得機能のみ）

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VisiWorkサイト

VisiWorkサイトをご活用くださいhttps://visiwork.synergy-res.co.jp/
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