2018年度第2四半期決算は、前期開業したパルコヤ上野や京都ゼロゲート、3月開業した原宿ゼロゲートの貢献はあったものの、競合影響のあるパルコ店舗の不振や前年同期の大津パルコに関わる戻入影響の反動などにより、減収減益となりました。１株当たりの中間配当は、2017年度中間配当から1円増配し12円を決定しました。年間予想配当も1円増配し、24円を計画しています。
パルコ店舗事業では、現状の課題を認識し、消費変化と店舗特性を踏まえてマーケットへ提案する改装を推進します。
パルコのスマートフォンアプリ「ポケットパルコ」のメディアコマース化を中心に、ICTを活用したパルコ独自視点によるCRM施策によってお客さまとショップへのサービスメニューを拡大していきます。
エンタテインメント事業では、7月に渋谷で２スクリーンのミニシアター「シネクイント」を復活開業しました。楽しめるリアルの場を顧客へ提供していきます。
新規の開発物件として、2019年初秋の川崎市中心部へのゼロゲートの出店を発表しました。
加えて、3月に原宿ゼロゲートと9月に三宮ゼロゲートが開業し、京都ゼロゲートも8月にアップル京都がオープンし全館開業しました。
中期経営計画での目標開発物件12件のうち4件がすでに開業し、5件の計画は順調に進捗しています。

ここから、2018年度第2四半期の業績概要をご説明いたします。

2018年度第2四半期の連結業績につきましては、前期に開業した店舗の貢献はあったものの、競合影響のあったパルコ店舗の不振などにより減収減益となりました。
営業収益は、前期開業したパルコヤ上野や京都ゼロゲート、3月開業した原宿ゼロゲートの貢献はありましたが、パルコ店舗の競合影響や衣料品販売の不振などによる売上基調の低下や、パルコのエンタテインメント事業の前年同期の劇場好調、総合空間事業のパルコスペースシステムズでの前年同期に大型工事受注があったことの反動と、専門店事業のヌーヴ・エイの売上減少などにより、441億84百万円、10億45百万円の減収となりました。
事業利益は、営業総利益の減少に加え、開業準備に伴う先行経費の増加などにより、50億43百万円、6億86百万円のマイナスとなりました。
営業利益は、事業利益のマイナスに加えて、前年同期の大津パルコに関わる影響(戻入)の反動などにより57億7百万円、9億58百万円の減益となりました。
親会社の所有者に帰属する四半期利益は、37億86百万円、6億82百万円の減少となりました。

資産合計につきましては、パルコ既存店舗の改装に伴う有形固定資産の増加や新生渋谷パルコ計画の建設仮勘定の増加があったものの、パルコやヌーヴ・エイの減価償却と資産除却に加え、借入返済にともなう現預金の減少などにより、前連結会計年度末と比べ41億49百万円減少し、2,576億86百万円となりました。
資本合計は22億34百万円増加して1,285億45百万円となり、親会社所有者帰属持分比率は、49.9%となりました。
有利子負債は、47億90百万円減少しました。

連結セグメントでは、ショッピングセンター事業以外でも減収、減益または損失となりました。
専門店事業の株式会社ヌーヴ・エイは、主力のチックタック事業の苦戦と不採算店舗の削減などにより減収となりましたが、事業としては利益を出せるようになり営業損失幅は縮小しています。
総合空間事業のパルコスペースシステムズは、前年同期に大型工事受注があったことの反動の影響が大きく、減収減益となりました。
その他の事業のパルコデジタルマーケティングは商業施設や専門店におけるICT活用サービスを軸とした施策が奏功し増収増益となりましたが、株式会社パルコのエンタテイン メント事業の前年同期の劇場の好調や映像事業の原価増大などにより、その他の事業トータルではマイナスとなっています。

2018年度の通期業績予想につきましては、連結通期営業収益を937億円、事業利益を100億円、営業利益を108億円、当期利益を71億円に修正いたします。
上期の実績を踏まえた上で、下期の見込値を精査し、各社各事業部の課題を認識した強化策を立案・実施した効果を見込んで業績予想を見直した結果、下期は原則期首対外発表値を見込みますが、設備投資の除却損などを織り込み、通期業績予想を修正しました。
配当につきましては、中間配当は2017年度中間配当から1円増配し12円を決定し、年間でも1円増配の24円を予定しています。

ここから、現状の課題と今後のアクションをご説明します。

下期、2018年度第2四半期における現状の課題を認識した施策を推進していきます。
パルコ店舗事業は、衣料品の不振や競合影響などにより営業利益の第2四半期計画差はマイナス4億7千万円でしたが、下期は、顧客満足度の向上と新規顧客獲得を図るための改装を実施するほか、顧客の接触頻度をあげるためのパルコのスマートフォンアプリ「ポケット パルコ」の機能を拡大するリニューアルを実施します。また、訪日外国人対応として、プロモーション展開をさらに強化していきます。
パルコのエンタテインメント事業は、渋谷パルコ休業により拠点を失い原価変動による収益変動要素が大きくなっていた映像事業の影響などにより、計画に対してマイナス1億2千万円でした。
下期は、映像拠点として7月にオープンした「シネクイント」での企画強化により収益安定化を図るとともに、外部大型公演での計画外の追加公演を実施します。
総合空間事業のパルコスペースシステムズは、各事業での新規案件の不足などにより、計画に対して5千万円のマイナスとなりました。下期は主力の内装電気工事の新規案件獲得に注力し増益を目指します。
専門店事業のヌーヴ・エイは、主力事業店舗の苦戦と前期に引き続いての店舗減損損失影響により、営業利益は損失となり計画に対して4千万円のマイナスとなりました。下期は、 スマートフォンアプリをリニューアルしたのに加えて、オンライン新業態「チックタックユーズドプラス」をすでにスタートさせ、デジタル戦略を加速するとともに、不採算店舗をさらに整理していきます。

このグラフは、営業利益の計画差異要因を示したものです。
ゼロゲートの営業利益は計画を上回ったものの、パルコ店舗事業の衣料品不振などによる営業総利益の落しとともに、パルコのエンタテインメント事業、パルコスペースシステムズ、ヌーヴ・エイもそれぞれ計画を下回りました。
現状の課題と下期の施策について、それぞれの詳しい内容を、次のページからご説明します。

パルコ店舗事業では、上期、約14,000の㎡の改装を実施し、改装ゾーン取扱高前年同期比は116.3％となりました。
都心型店舗全店にインキュベーションスペース「アップネクスト」を3月より常設し、ジャンルに捉われず多方面での活躍を目指す新規企業・ブランドを誘致しています。
全国のパルコでの展開や常設店舗化に加え、2019年秋に開業予定の新生渋谷パルコへ繋がるような新たなショップやブランドの発掘・育成に向けた取り組みは順調にスタートしています。
消費の多様性に即した新たな付加価値創造をテーマとした改装に取り組むなど、昨今の消費価値観と購買行動の変化への対応を進めていますが、記録的な猛暑や台風などの天候要因に加え、継続的な衣料品販売の不振、一部店舗で想定以上に競合影響を受けたことなどにより、上期の既存店テナント取扱高実績は前年同期実績には届きませんでした。
これらの現状の課題に対しての具体的な下期の施策を次のページでご説明します。

下期は改装面積 約21,000㎡、年間では期首計画通り 35,000㎡の改装を予定しています。SNSなどで話題性や情報発信を創出するショップの導入などにより、消費価値観と購買行動の変化に応じた提案やコト消費に対応する大型改装を推進します。
都心型店舗の名古屋パルコでは、都市型フィットネスクラブや新しい飲食ゾーンを新設するほか、池袋パルコではリアルとしてのコミュニケーションの場の提供となる新たな接客スタイルのツアーサロンの新業態を提案します。
コミュニティ型店舗の吉祥寺パルコでは、５スクリーン、計300席のミニシアターコンプレックスを12月にオープンし話題作から地域の皆様にも楽しんでいただけるファミリー向けまで幅広い作品を上映予定です。
５月、全国17店舗のパルコ店内で、公式スマートフォンアプリ「ポケットパルコ」内に歩いた歩数に応じてコインが貯まる「パルコウォーキングコイン」をスタートしました。パルコ店内でのショッピングを楽しんでいただく仕掛けを館内モード機能として付加し、来店客の館内での回遊性を高め、買い回り促進を狙った取り組みです。
下期は、パルコオリジナルコンテンツをコラム形式で配信するなど、アプリユーザーとの接触頻度と時間の増加により購買モチベーションや商品検索などの利便性の向上につなげるメディアコマース化をスタートします。
2019年度にはパルコカードの優待サービスのポイント付与へ移行を予定しているほか、将来的にスマートフォン決済を実現し、決済データと購買行動データの一元化を進める予定です。
館内モード機能とメディアコマース、さらにポイント決済機能の3つの機能を搭載し、ポケットパルコによるCRM施策を進化させていきます。
また、訪日外国人向けプロモーションを積極的に実施するほか、インバウンド強化のため、アリペイ決済端末機を増設します。
さらに、独自の動員企画開発の強化により集客力の向上にも継続的に取り組みます。
このように、パルコ店舗事業では、情報発信力を高め、さまざまなアプローチで来店と買上頻度を促進する施策を推進してまいります。

株式会社パルコのエンタテインメント事業は、渋谷パルコの建替えに伴うパルコ劇場や映画館シネクイントの休止による拠点数が減少していることにより上期は減収減益となりました。
劇場では、上期、外部拠点での ミュージカル「スタミュ」の再演や、三谷幸喜書き下ろし作品「江戸は燃えているか」などの演目が好評を博しました。
下期は、映像部門で、7月に渋谷に2スクリーンで復活オープンした新たな拠点の「シネクイント」の認知度と稼働率の向上に注力します。
また、ベストセラーエッセイの「日日是好日」(にちにちこれこうじつ)の映画に出資し、シネクイントで上映するほか、本作品の続編となる書き下ろしエッセイを出版するなど、エンタテインメント事業の各部門のノウハウを集結させ、ヒットコンテンツを多面的に展開し、収益の幅を広げてまいります。
劇場部門は、計画外の追加公演を含む外部での大型公演の実施などにより、エンタテインメント事業部全体の利益の底上げを図ります。人気ガールズユニットのももいろクローバーZが出演するミュージカル「ドゥ・ユ・ワナ・ダンス？」など話題作を外部拠点で上演しています。

総合空間事業のパルコスペースシステムズは、計画外の受注はあったものの前年同期にあった大型受注の反動をカバーできず減収減益となりました。
下期は、主力の内装・電気工事の外部新規案件の獲得に注力するとともに、専門人材を確保し事業基盤を強化することで、外部への事業拡大を推進していきます。

専門店事業の株式会社ヌーヴ・エイは、TiCTAC事業やコレクターズ事業の既存店舗の売上の苦戦と不採算店舗の削減により、上期は減収となりましたが、計画外で一部店舗の減損損失を計上した影響を除くと営業利益は計画並みとなりました。
これまでの「店舗数拡大」から「顧客接点の拡大」に戦略を転換し、不採算店舗のさらなるスクラップに加え、優良店舗、新業態やEコマースへ経営資源をシフトするなど、既存店舗の安定化と新たな強みを付加すべく取り組みを推進します。
TiCTAC事業では、自家需要の減少などの消費環境の変化に対応した商品の見直しにより購買客層の幅を広げていきます。また、Web限定の腕時計の買取や委託販売のオンラインストア「チックタック ユーズドプラス」を9月に新設し、新たな販売チャネルを獲得しました。
8月に既存のスマートフォンアプリを刷新し、ヌーヴ・エイ全てのブランドのリアルショップとオンラインストア共通でショッピングやポイント加算が可能となりました。下期には顧客分析ツールを導入するなどデジタル戦略を加速していきます。
不採算店舗のさらなるスクラップとして、6店舗の退店を予定しています。

ここから、開発事業とそのほかのトピックスをご説明いたします。

開発計画では、現在、5件の計画を進めており、そのうち、墨田区錦糸町駅前物件、浦添西海岸計画、川崎のゼロゲート、新生渋谷パルコの４件は、来年2019年度の開業を予定しています。

開発物件は、中期経営計画5ヵ年で目標としている12件の計画のうち４件が開業し、5件の計画が順調に進行しています。
既に開業した物件は、パルコヤ上野に加えて、京都、原宿、三宮ゼロゲートで、進行物件は、2019年度開業予定の墨田区錦糸町駅前物件、浦添西海岸計画、川崎のゼロゲート、新生渋谷パルコの４件と、2021年春に開業予定の大丸心斎橋店北館内の、計5店舗です。

2018年度上期は、3月に、原宿、神宮エリアに、人気SNSキャラクターグッズストアと新業態のフィットネスジムを誘致し、原宿ゼロゲートを開業しました。
前期に一部を先行して開業した京都ゼロゲートでは、アップル社が地下1階から4階に出店し2018年8月全館開業しました。夜、ライトアップされた建物外観は、京都らしさを意識し「行灯」をイメージしています。
また、4月には、川崎へのゼロゲートの出店を決定し発表しました。2019年初秋の開業を予定しています。
今後の成長と都市機能の拡充が期待される川崎市中心部への出店で、計画地は、JR川崎駅前の主要道路の交差点角地にあり、視認性の高い立地です。エリアのさらなる賑わいの創出に貢献する新たな商業施設を目指してまいります。
ゼロゲートでは、国内有数の商業都市での立地条件を活かし、多様な業態のテナントを誘致し、収益拡大をめざします。

2018年9月に、三宮ゼロゲートを神戸エリアのアーケード街の入口に開業しました。神戸初出店のライフスタイルストアと、内装コンセプトにこだわったスポーツファッションショップをオープンしています。
ガラスカーテンウォールを用いて夜の景観や賑いを考慮した外部演出照明にするなど、周辺からの視認性を高め、街の散策・ショッピングの楽しさを演出しています。

国内ナンバーワンの掲載数、ページビュー数を有する購入型クラウドファンディングプラットフォームを運営する株式会社キャンプファイヤーとの業務提携と出資契約の締結を６月に発表しました。
パルコの購入型クラウドファンディング「ブースター」を両社で共同運営するとともに、新規金融サービスの共同検証を開始します。また、業務提携効果を深めるために、パルコがキャンプファイヤーの一部株式を取得しました。
「インキュベーション」を社会的役割のひとつ として大切にしてきたパルコは、本提携により、両社の強みや経営資源を掛け合わせ、幅広い領域で世の中への価値をアピールするサービスを本格稼動させていきます。

海外事業は、当社グループの持つノウハウやソフトコンテンツ力を活かした取り組みをアジアで推進しており、開業2年目を迎えた日系飲食集積ゾーン「イタダキマス バイ パルコ」はすでに固定客を獲得し、順調に売上が伸長しています。
また、2018年8月、タイ・バンコクにて「名探偵コナンカフェ イン バンコク」を現地の飲食企業との連携により期間限定で開催したほか、ベトナム・ホーチミンでの商業施設開発のコンサルティング業務が進捗しました。
株式会社パルコデジタルマーケティングは、商業施設向けICT活用サービスを軸としたクライアント開発の強化などが奏功し、2018年度上期は増収増益となりました。
さらにデジタルマーケティング事業の拡大に集中して事業の基盤を強化し、デジタル活用支援メニューを多様化しICT活用テーマの企業支援事業を拡大していきます。