和６年度版 職員自己評価チェックシートの運用について ＜生活部・地域福祉部職員用＞
平成２９年度から実施している職員評価の原則は、あくまでも「自己評価」に基づくものでした。その上で、令和３年度迄は「自己評価」について、評価者側が日常の勤務実績等を考慮した上で必要に応じてお互いの意見のすり合わせを行い修正（以下、修正と記載する）を加えてきました。しかし、この間、面談の際に「本人の思い」と「評価者側の思い」との間に生じた齟齬を十分に埋めることができなかったという事情を鑑み、令和４年度については修正を一旦中止としました。しかし、実際に行ってみた後の反省点として、職員自身の評価に傾きすぎてしまうこと、自身を客観的に判断するレベルの差が大きいこと、平等な判断がしにくいこと、正確性のある判断がしにくいこと、自身に厳しい職員が報われづらいこと等の理由により、令和５年度より修正を再開させています。従って、令和６年度も二次面談の段階において、評価者側から修正が必要と思われる内容について伝え、本人の納得が得られるように説明の上、合意形成を図っていくこととします。なお、加点項目は昨年度と同様に、研修参加率と目標達成度（上記の理由により今年度は自己評価に修正を行います）となりますが、令和５年度からは新たに他職員から優れた職員として名前を挙げられた場合（詳細は下記⑤）のポイントを加えています。なお、令和６年度からの新たな取り組みとして、法人の発展に寄与した活動があった場合のプラスポイント制度と研修アンケート未提出の場合のマイナスポイント制度が加わりましたのでご承知おきください。
令和６年度版の自己チェックシートの導入にあたり、昨年度バージョンの見直しを行い、設問数、設問内容等に変更を加えました。キーポイントは、園長からの発信にあるとおり、令和６年度重点方針（令和５年度から継続）が『チームワークの向上による「利用者支援の充実」及び「働きやすい職場環境の醸成」を目指す』と示されていることから、それを反映させた内容としたところです。何れにしても今必要とされているのはチームワークの強化です。それに伴い、今年度の目標設定は「グループ目標」から「重点方針実現に向けた取組」に変更しています。
【令和６年度については以下の通りに行います】①自己評価チェックシートの記載及び提出、面談対象者は、全職員とする（短時間パート・週２０時間未満の非常勤職員を除く）。
②自己評価チェックシートについて、昨年度と同様に生活部職員と地域福祉部職員ともに同じシートを使用する。なお、庶務部職員も同じシートを使用するが、該当しないと思われる質問項目（網掛けの質問）について回答の必要はない。
③自己評価チェックシートの構成は、園からの質問に答える設問（３７項目）と、記述式の設問の二種類とする。記述式の設問は、「重点方針実現に向けた取組への目標達成度及び自己評価」「重点方針の他者への意見、取り組みに対する評価」「法人寄与に係る特記事項」の３つとする。
④自己評価チェックシートの回答方法は、３７項目の質問については、自己評価を行い、「できている」か「できていない」の二択で回答し、後期には各カテゴリーの自己評価（四択）についても回答する。
記述式の設問については、重点方針実現に向けた取組への目標達成度、法人寄与に係る特記事項等をそれぞれの欄に記入することとする。なお、冒頭でもお伝えしたとおり、自己評価（二択式・四択式とも）については、必要に応じて評価者側が修正を行う場合がある。
⑤昨年度同様に、３７項目の質問が５つのカテゴリーに分けられているが、それぞれ質問内容の最後に、優れていると思う職員名を記入する欄を設けている。該当する職員がいる場合は理由と共に記載する（１名のみ、他部署の職員でも可）。なお、名前を挙げられた職員に対しては、その分を加算ポイントとして評価点に加える（１つの推薦につき１ポイント）。
⑥評価方法について、自己評価チェックシートを構成する５つのカテゴリーについて、それぞれ総合的・客観的な判断を基に導き出された点数（自己評価の修正後の点数）に、目標達成度に対する評価点（同左）を加える。更に園内研修の受講率を点数化したもの、法人寄与ポイント、研修マイナスポイントを加え、これらを合算したものを個人の得点とする。
⑦上記⑤と⑥の合計点を最終的な評価点数とする。なお、面談時に点数等を伝えるが、面談時の内容如何によっては面談後に点数の調整を行うこともありうる。
⑧総合的・客観的な評価体制はリーダー層合議制とし、メンバーは次の通りとする。生活部職員評価→園長、生活部役職者（リーダー以上 ※日中活動リーダーを含む）、地域福祉部職員評価→園長、地域福祉部役職者（リーダー以上）、庶務部職員評価→園長、庶務部役職者（リーダー以上）。なお、必要に応じて事務局長、他部署のチーフ・リーダーの意見を求めることができる。また、実際の評価の過程において、必要に応じてサブ・リーダー及び主任の意見を求めることがある。
⑨職員評価を担う合議制メンバーは、「職務遂行能力等」を的確に把握できるように努めるとともに、同時に各部署における日常の業務（介助、利用者支援、調理、洗濯、事務、運転等）、勤怠状況、サイボウズ書き込み内容、個別生活支援計画書の作成及び実施状況を把握したうえでの評価も求められる。また、問題点があればその都度当該職員に対する助言・指導が必要なことは従前の通りである。
【年度末手当の支払いについて】①上記の評価を基に年度末手当を支給する。ただし、原資が処遇改善手当交付金となるため、従前の通り支給対象者は介護職員等となり間接部門等の職員（年収４４０万円未満の職員を除く）への支給は行わない。
②支給対象者は①の通りとする。支給額については、支給対象者を「経験と技能を有する」介護職員等と、それ以外の介護職員、その他の職員（間接部門等の職員）の３つのカテゴリーに分け、更にその他の職員以外を特Ａ（特に優れている）、Ａ（優れている）、Ｂ（標準）、Ｃ（努力が必要）、Ｄ（対象外）の５段階に分け偏差をつけた金額とする。なお、例年どおりその他の職員は同額の支給とする予定である。
③支給要件については、当該年度８割以上勤務し、自己評価チェックシートを提出し面談を受けた、当該年度末在籍者の生活支援員等及び年収４４０万円以下の間接部門の職員とする。なお、当該年度に就業規則違反により「戒告」以上の処分を受けた職員は支給対象としない。
【参考】令和５年度 年度末手当 支給実績 （支給日：令和６年５月末）＜処遇改善加算＞
処遇改善手当は①定期昇給、②月額手当、③年度末手当の３パターンでの支給とした。
利用者の動向等から、年度末手当に関しては非常勤職員のみの支給（定額で 13,000 円）とした。
＜特定加算＞
年度末手当のみの支給とした。
自己評価チェックシートを基に職員評価を行い結果に応じて支給した。各グループを５段階に分け、Ａグループは２０万円、１５．５万円、１１．５万円、７万円、（支給なし）、Ｂグループは１４万円、１１万円、８万円、５万円、（支給なし）、Ｃグループは一律３万円とした。
令和４年度より、非常勤職員への支給要件を一部見直し、処遇改善加算の年度末手当及び特定加算の支給対象者を週２０時間以上勤務する者へと対象範囲を拡大した。なお、従前の通り、週３０時間以上勤務する者には処遇改善加算の月額手当も支給する。
【令和６年度運用スケジュール（予定）】
令和６年６月
同６月

令和６年度の自己評価及び改善の取り組み開始。
自己評価チェックシートの提出（初回）。

同１１月～自己評価チェックシートの提出（二回目）
職員面談 一人当たりの面談時間は１５分～２０分。
令和７年３月

面談の終了。評価点数決定

同４月

処遇改善交付金の確定。原資計算。配分額決定。

同５月

令和６年度年度末手当の支給。