科学機器 №890

科学機器 №890

2022.8

経営資料

160 会 社 訪 問NO.

代表取締役社長

寺町 彰博 氏2022.8

経営資料の製品に採用され、その機械が展示会で600台、年間でTHK 株式会社1,200台売れたベストセラーのマシニングセンタとなり、日本工業界の大ニュースになりました。当時は日本製の部品が会社プロフィール米国の機械に使用されることは異例のことだったのです。

代 表 者：代表取締役社長 CEO 寺町 彰博
本社：〒 108-8506 東京都港区芝浦 2-12-10
FAX：03-5730-3915▲米国での広告『LMガイド』はじめ、御社製品の需要が特に高い分野を大谷選手と寺町社長▲

TEL：03-5730-3911

THK グループ拠点情報：国内販売拠点 47、国内生産拠点 12、お聞かせください。

海外販売・物流拠点 73、海外生産拠点 25設

最も多いのは、半導体や電子部品を製造する製造ライ

立：1971 年 4 月 10 日

ン向けです。続いて工作機械分野、さらに液晶フラットパネ

資 本 金：34,606 百万円（ 2021 年 12 月 31 日現在）
従 業 員：3,968 名（ＴＨＫグループ 13,073 名）（ 2021 年 12 月 31 日現在）
用機械の高精度化、省力化、高速化を実現する「直動システム」の製造販売、並びに自動車などの輸送用機器部品の製造販売
U R L：https://www.thk.com/

聞き手：梅垣喜通（広報委員長）、岡田康弘（事務局長）、 取材・撮影・編集：クリエイティブ・レイ㈱半導体製造装置に欠かせない 「LM ガイド」 等
免震やロボット技術など独自技術を世界に供給御社の主な事業内容をお聞かせください。
弊社は、世界に先駆けて開発した『LMガイド』を主軸

東京ドーム 3塁側広告▲

事業内容：産業用ロボット、ＮＣ工作機械、各種半導体製造装置などの産業ル関連も大変ウェイトが高くなっています。
そして最近伸びてきているのが、ロボット関連とその周があって社長を退きました。
その後は根っからの技術屋で辺業界、また、科学機器協会の会員企業の方にも多いとあった父が、既に回転運動の“ころがり化”は進んでいる一思われる理化学分析機器関連です。MRIやCT、血液分方、直線運動ではほとんど“すべり”が中心で“ころがり化”析装置なども幅広く需要があり、こうした医療関係も安定が遅れている中で、持っている技術を応用して、ボールスして拡大している分野となっています。
さらに太陽光パネ

プラインを開発、当時出ていたロボットや自動機の直線運ル事業にも供給していますが、日本の太陽光パネルを製造動部に採用され、後のLMガイドの開発につながりました。

するメーカーがほぼ皆無になり、中国などの海外メーカー

これらの設計が完了し起業するにあたり、まずブランドになってしまった事は、少し淋しさも感じています。

を決めました。我々の製品はお客様方の機械や装置をはタ像」や、様々な宝物を所蔵する奈良国立博物館、奈良のじめ様々なものの中で縁の下の力持ちとして働く、頑丈で経営者として、ご苦労を感じた出来事をお聞かせください。

大極殿などに弊社の免震システムが導入されています。

長持ちする製品でなくてはならないということで「タフネス最も苦しかったのは、2008年のリーマン・ショックの時。

（Toughness）」の“T”。
また当時は、日本では安かろう悪その年も７月までは大変忙しくて猫の手も借りたいほどの国内外の拠点や各エリアの売上規模を教えてください。

かろうといった時代から、良かろう安かろうに変わっていく好況でしたが、７月から突然売上状況に変調が出はじめ、2021年12月期の数字で申し上げますと、日本の売上が時代で、世界で最高品質のものをお届けしなければいけ９月にリーマン・ショックが明らかになると一気に急降下、自社開発の『LMガイド』
は、ものづくりの現場から日常的1,155億円で販売拠点が47、生産拠点が12。
ヨーロッパがないという意味で「ハイクオリティ(High Quality)」の“H”。

2009年度には創業以来、はじめての赤字を記録しました。

なものにまで幅広く活用されています。例えば、半導体製490億円で販売拠点が12、生産拠点が4。北米・南米がそして、我々はハードの製品を提供させて頂いております

2001年のITバブルの崩壊やリーマン・ショックの影響が造装置のほとんど、工作機械、産業用ロボット、搬送装置、563億円で販売拠点が10、生産拠点が６。
中国が686億円

ので、ナレッジということではなく形にしたものをしっかりとお最も大きく、売上が約40％近くダウンしました。
こうなると、私液晶製造ライン、鉄道の車両や駅のホームドア、福祉車両、で販売拠点が30、生産拠点が６。
アジア他が286億円で販届けしなければいけない。それも私共自信が開発をし、おどもは設備投資による変動が大きいわけですので、固定費CTスキャナなどの医療用機器、自動ドア、高層ビルや住宅、売拠点が21、生産拠点が９となっています。

使い頂くお客様の新たなノウハウづくりのお手伝いをしなを吸収出来なくなってしまいます。
その後、幸いにも市場がければいけないということで「ノウハウ（Know-how）」の回復し、また社内でも従業員一丸となって様々な面で努力に『ボールスプライン』、『ボールねじ』、『リンクボール』などの機械要素部品を開発・生産し、世界へ供給しています。
昨年2021年に創業50周年を迎えました。

アミューズメント機器などにも使用され、無限大の広がりを見せています。
この『LMガイド』は直線運動案内 (Linear

御社の企業広告は、東京ドームでも掲出されていますね。

“K”。
これらの頭文字から「THK」というブランドになったのを行い、売り上げを回復。
しかしITバブル崩壊とリーマン・Motion Guide)の略で、工作機械や産業用ロボットに取東京ドームのレフトポールに近い３塁側内野フェンスにです。そして、1971年4月10日に創業しましたが、当時はアショックは、半年で“天から地に落ちる”ような経験でした。

付けることにより、超精密な作業が可能となり、半導体製造「最先端の自働化 THK」の広告を掲出しています。
また、

ルファベットの社名は認められてなかった為、販売会社はそうした中でのIT関連、自働化、ロボット化など新しい装置も、サブミクロン単位の精度を実現できます。

アメリカのヤンキー・スタジアムのバックネット下、大谷翔平

東邦精工、製造会社は片仮名のテイエチケーという名前分野からの需要は、弊社に追い風となっています。例えば選手が所属するロサンゼルス・エンゼルスのホーム球場のでスタートしました。1980年代に入るとアルファベットの社名

EVでは省エネがキーワードで、従来だと油圧エアーで動バックネット下にも弊社の広告看板を掲出しています。

が登記できるようになり、それ以降ブランドと社名を一致さかしていたところがモーターになります。すると、弊社製品せるということで「THK」を使っております。のようなエネルギーロスの少ない精度の高い部品が求め『LMガイド』を開発した当初は、電子部品の製造装置られる事になります。
これは様々な産業すべてに言えること

また『LMガイド』の技術を応用した免震・制震装置の開発、供給も行っています。世界の高層ビル、美術館、庁舎など建物全体の免震から、フロアごとの免震、またデータセンターのサーバーや医療・理化学系の装置、精密測創業当時の様子を教えていただけますか。

定機器、半導体工場の製造装置、貴重な文化財や美術創業者で父である寺町博は、大正13年生まれの技術などで使われていたものの、本来目標としていた工作機で、こうした需要にお応えしながら、会社全体として乗り切品の免震にもお応えしています。
その一例として、イタリア・屋で、23歳の時に回転用のベアリングを扱う会社を創業、械向けにはなかなか採用されませんでした。
しかしながら、りながら進んでおります。ただ、今回のコロナ禍も、相当にミラノにあるミケランジェロ最後の作品「ロンダニーニのピエ東証の一部上場会社にまで育て上げたのですが、事情1978年にアメリカの世界トップクラスの工作機械メーカー逆風であったことは確かです。

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経営資料
今後の目標や御社の課題をお聞かせください。

３つ目は「ビジネススタイルの変革」です。機械を使われ2022.8

経営資料
そしてもう１つの課題として、カーボンニュートラル関連、思います。つまり三位一体（販売・製造・開発）のバランス１つは「グローバル展開」です。将来のマーケットを考えるエンドユーザーにいかに貢献できるかを考えると、単にモ生産時のCO2排出量の問題などは、さらに真剣に取り組まると、国内での売上は２割以下になる見込みなので、需要ノづくりだけではなく、ビフォーサービスからアフターサービなければいけないと思っています。

地生産・販売・開発をいま一歩、世界に広げていきたいとスまで一連の工程を、我々がビジネスとしてやっていかな考えています。おかげさまで需要は増えていますので、例ければなりません。例えばアフターサービスでは、製品にセえばごく最近では、インド工場の開設や、中国各地の工場ンサーを設置して故障の予兆を検知する製造業向けIoT

我々の使命として「世にない新しいものを提案し、世に「心の才能」という言葉を大切にしています。
アーティスの増設なども行っております。

サービス「OMNIedge」を導入することにより、製品が故障新しい風を吹き込み、豊かな社会づくりに貢献する」を経

ティック・スイミング日本代表ヘッドコーチを務められた井

２つ目は「新規分野への展開」です。特に、理化学機器して止まる前に手を打つことで、お客様の損害を抑えるこ営理念として設定しています。

村雅代さんの言葉です。
テクニカルな才能はコーチの指業界も含め、産業の色々な面での“自働化”を、よりご提案をとができます。
また、ビフォーの部分でも、お客様とのコミュしていかなければならないと思っています。
この新規分野ニケーションプラットフォーム「Omni THK」を利用してい世界のものづくり市場の最前線にいらっしゃる企業として、事にも前向きで、決して他人のせいにすることなく、努力すの開拓に関しては、先ほど申し上げたように、最近トレンドとただくことで、お客様が使いやすい形で我々の情報の共中国や東アジア各国と日本の現状について、感じられるる」という「心の才能」だということを、講演会で聞き、感銘なっている、省エネなどのようなキーワードは、我々にとって有化を促進していくことも可能となります。

事をお聞かせいただけますか。

を受けました。私も社員教育の場などで伝えています。

が必要だと思うわけです。
寺町社長の個人的なことも伺わせてください。

御社の企業理念を教えていただけますか。

座右の銘や、敬愛する歴史上の人物を教えてください。

導で伸ばすことが出来るが、唯一指導出来ないのが「何フォローできる分野です。
ロボットの分野もその１つですが、一方社内では「人」がやるべきことと、「コンピュータやロ現状、弊社製品は国内売上の方が多いわけですが、そまた、父から言われた様々な言葉や教えは、私の心の支弊社はロボットに20年以上の実績があり、中でも人と接すボット」がやるべきことを明確化し、デジタル技術を活用す

れは、半導体製造装置にしても工作機械にしても、ロボットえになっています。特に社内でも取り上げている「将来のる民生用のロボットで、少しずつ商品化されております。
まることで、自分達の今までのスタイルの変革を図っています。にしても、様々な分野において、まだ日本がリードしていると夢や目標に向かって、今、成すべきこと、今、やらなければな

たロボット最大の欠点と言われている“手”の部分を大きく今後の取り組みは、2026年度までの５か年計画で連結いうことなのです。
しかし今後は、そうした装置の分野の用らない事に対し、最善を尽くす」という「今を最善に」は、常改善したロボットハンドを開発して、2021年の「“超”モノづく売上収益5,000億円、営業利益率20%達成が目標です。

途が世界中で増えますので、現在日本の機械を買ってもに心に留めています。

り部品大賞」の機械・ロボット部品賞を受賞しています。

らっているようなところでも、ゆくゆくは日本製以外のものが今後の営業スタイルをどのようにお考えでしょうか。

使われるようになっていくでしょう。全ての製造分野でそれから、より細密な１nmの製造が目指されていて、そうなると「ビジネススタイルの変革」という点では、今回のコロナは起こって来るでしょうし、多くの国についても似たような事振動がさらに少ない滑らかな製造装置が必要になるので、禍で、社会全体がリアルとリモートが共存する時代へと加が起こると考えられます。

弊社製品がよりお役立ていただけることになります。

速しました。
そうなると、製品のオーダーはよりシステムを通そうした中で弊社がトップシェアを維持していくには、需じて行われるものとなり、営業マンの仕事はソリューション要がある場所で販売、生産をするとともに、現地生産の強のお手伝いをしていく事がメインになっていくでしょう。

化が必要となってくるわけです。

LT形

LMガイド

HSR形

リンクボール

BL形

クロスローラーリング

免震モジュール

TGS型と地元を知ったという感じで楽しんでいます。
協会へのご意見やご要望などがあればお願いします。

を短くしていくことを考えなければならないと考えています。

外流出の５段階」があると思っています。
まず人件費を削ぜひ、協会会員の皆様と交流を深められる機会を増や現実として、人が介在するほどリードタイムが長くなるので、減するために海外で組立することが第１段階で、次に段していただければありがたく思います。
そして、弊社は様々いかに人のリードタイムをなくすか、という取り組みをさせてボールや包装などの副資材関係、これが第２段階です。

な箇所の自働化などを得意としていますので、協会会員いただいています。

RU形のふと目にした場所や物についても歴史が垣間見え、やっ昔から私は、産業技術が国外に出ていく過程には「海そして第３段階は部品の現地調達で、このあたりから技そしてお客様に対しては、EDI（ Electronic Data

術移転が進み始めます。第４段階は部品を製造するのにInterchange＝商取引全般）の仕組みに色々な情報を提必要な刃物や工具や治具、これらが現地調達出来るよう供して、ネットでも注文いただけるように考えています。に移転していきます。
こうして機械を自働化するのに必要すが、生産現場は自働化やロボット化が進むほどオペレー
SDA-V形ていません。
その代わり、最近では散歩が趣味です。近所

その中で、製品製造の面だけでなく、仕事のリードタイムその仕組みを実行する為の人材は当然必要になりま
ボールねじ

趣味はゴルフですが、コロナ禍の影響で行くことができな周辺の分野が現地で発展し、そして最後に、大手の機械装置メーカーが海外進出することになるのです。

ターは不要になります。
そこで、現在オペレーターである人

今、日本の主要産業のものづくりにおいても、第３段階を材をデジタル人材にどう転換させていくのか、というのが大過ぎ、第４段階から第５段階へと移行し、随分海外で行うきな課題で、社内での研修を随時進めています。

ことが多くなっています。

一方で私は、AIを活用していきながらも、AIだけではうまこれを食い止めるには、やはり日本でマーケットを持つとくいかないとは思っています。その一番の面は、AIは過去いうことが大切です。そこには我々も一生懸命開発をしてのデータを蓄積して最良の答えを導くわけですが、“未来製品を出していかなければいけませんし、それだけではなで起きるであろうことの予測”は、難しいと思うからです。

く、産業界全体でも考え、また、日本の政府の力も必要だとの企業様にも色々とお役に立てればと思っております。

本社外観

▲

ボールスプライン

休日に楽しんでいる趣味などはございますか。

本社1Fショールームと寺町社長▲

そして既存分野の半導体業界でも、現在主流の３nm