各2023年1月4日

位会代社
表名者

積 水化 成品工 業 株 式会 社

名代表取締役社長（コード：4228

問合せ先

柏原 正人

東証プライム市場）

取締役専務執行役員 コーポレート戦略本部長
佐々木 勝已（ TEL 03-3347-9711）

積水化成品グループ 100 年ビジョン の一部改定について
積 水化成品工 業 株 式会社（本 社：大阪市北区西天 満２-４-４ 社 長：柏原 正 人）は、創立10 0 周年を迎える
2059 年に目指す姿「積水化成品グループ 100 年ビジョン」を一部改定し、経営理念の体系化、理念体系内における上位概念の一部改定、および新たに 2030 年に目指す事業の方向性「 Target 2030」を制定しましたのでお 知らせします。

１．改定の背景「積 水化 成品グループ 10 0 年ビジョン」は、20 0 9 年10 月に策 定し、経営環 境 変 化に伴い 2 015 年 10 月に一部見直しを行いました。現在、将来の予測が困難な「不確実性の高い時代」に突入し、デジタル技術革新や価 値観の 多様 化 など、これまでにないスピードで大きな変 化が 発 生する時 代を迎えています。このような時代であるからこそ、私たちは改めて「原点」に立ち返る必要があると考え、100 年ビジョンの改 定について、経営理 念や創業の精神にまで遡って社内議論をし、各種の改 定を実施しました。
企業の「存在意義」
最上位概念であり基本的に不変のもの
われわれ積水化成品グループは、経営理念理念に基づいた「ありたい姿・目指す姿」

新しい幸せ を目指して常にイノベーションをし続けます

（創立100 周年のありたい姿・目指す姿）

理念やビジョンを実践するために「とるべき行動・もつべき意識」

人間尊重と相互信頼を基本に全員経営を実践し、コーポレートビジョン（積水化成品グループ 100 年ビジョン）

人と地球を大切に、新たな価値を創造する
ニューケミカル・ソリューション・カンパニー（連結売上高 5,000 億円以上） 
Entrepreneurship（起業家精神）

理念の実践を支える
大切な価値観Honesty（誠実）行動規範  Harmony（調和）理 念の実 践を支える基 盤
創業の精神

グループカルチャー「働く者の幸せのために」「全員経営」-1-改定内容

経営上位概念を体系化しました
未 来の不確実性が 高まる時代だからこそ、改めて「原点」に立ち返る必要があると考え、経営の上位概 念を見つめ直しました。企業の存在意義である経営理念は不変としつつ、これを最上位とした理念体系として改めて定義しました。

コーポレートビジョンを改定しました
コーポレートビジョン

人と地球を大切に、新たな価値を創造する
ニューケミカル・ソリューション・カンパニー
創 業 時 からの D N A である「 人を 大 切にする精 神 」、 従 来 注 力してきた「 地 球 環 境 へ の 配 慮 」に加え、「新たな価値」を創造し、「化学の力で環境・社会課題を解決する」ことで持続可能な社会の実現に挑戦し、当社グループの持続的成長との好循環を生み出していくという強い意志が込められています。

行動規範を改定しました
行動規範
起業家精神

Entrepreneurship

HonestyHarmony

革 新的なビジネスモデルや素材開発など、新たな成長機会を追求する高いモチベーション、独創的な発想、創造意欲、高い独立心、リスクに対して果敢に取り組む姿勢を大 切にします。
誠実
一人ひとりが 誠 実であることはもちろん、法令遵守をはじめ、社 会 的責任の遂 行と企業倫理を実 践します。
調和
人との調和、社 会との調和、地 球 環 境との調和を大 切にします。

従来の行動規範をベースに、経営理念とコーポレートビジョンを踏まえつつ、グローバルに広がるグループ員への理解と浸透を強く意識し、一言で分かりやすく明快な表現に改定しました。

2030年に目指す事業の方向性「Target 2030」を制定しました
目指す事業の姿は、不確実性が高い状況下で、より近未来をターゲットに描くべきという考えに至り、2059 年の売上高目標は不変としつつも、2030 年に目指す事業の方向性を「 Target 2030」として制定しました。

-2-2．2030年に目指す事業の方向性「 Target 2030」「 Target 2030」の位置付け
2059 年の目指す姿「積 水化成品グループ 10 0 年ビジョン」の実現に向けて、2030 年に目指す方向性です。
中期経営計画「Spiral - up 2024」は、「 Target 2030」を達 成するための経営計画です。

S p ir al - up

2 0 24

te p
1st S

2〜
202
4
202

2022年
現在

2 nd S

3te p

rd

5〜
202
7
202

S te p
8〜
202
0203

的
持続な企

2059年
目指す姿

2030年
目指す姿
長業成

積水化成品グループ 100 年ビジョン（創立 100 周年）

基本方針「持続可能社会への貢献」と「持続的な企業価値向上」の両立を実現する

持 続 可能 社 会 への貢 献

全員経営

積水化成品グループの持続的な企業価値向上

3．定量目標売上高目標（億円）1,600
期待領域

1,100

1,350
期待領域
価値創造

期待領域

2019 年

医療・健康

ヒューマンライフ分野
64%

エレクトロニクス

372024 年

基盤強化

130

インダストリー分野

注力領域

注力領域

基盤領域

営業利益率 8％以上
ROE
8%以上

住環境・エネルギー

モビリティ

注力領域

基盤領域

営業利益（億円）

事業領域

基盤領域

食

2030 年

5030%

58%

70%

42%

2019 年

2024 年※インダストリー分野：モビリティ、エレクトロニクス、医療・健康2030 年

ヒューマンライフ分野：食、住環境・エネルギー※新型コロナウイルス感染症以前の 2019 年度をベンチマーク年度としています。

-3-

36%

4．基本戦略① 高収 益 体質の追求による企 業価値向上② 持 続 的成長を支える ESG 経営の推 進① 高収益体質の追求による企業価値向上
事業ドメイン

技術

素材

トランス
フォーメーション

独自・独創技術と化学の力でビジネスモデルの変革を進め

食

住環境・エネルギー（DX、R X、GX、生 産、業 務）

エレクトロニクス

モビリティ医療・健康

地球環境に貢献
社会課題の解決に貢献
人々の幸せに貢献

５つの重点事業領域
人々の暮らしの安全を守り、持続可能で魅力ある生活環境づくりに貢献する。

住環境・エネルギー

再生可能エネルギー分野への製品提供を進め、カーボンニュートラルの実現に貢献する。

期待領域
メディカル・ヘルスケア領域における社会課題、変化に応じたニーズに対し、医療・健康

高付加価値の素材から加工品を開発し、グローバルに新たな価値創造に貢献する。

自動車に限らず、あらゆる乗り物に向けて軽量化と快適性向上に貢献するとともに、それを構成する部品物流の資材ならびに効率化で環境価値向上にモビリティ貢献する。

注力領域
高度通信機器、電子部品分野において、機能性材料、構造部材、梱包資材にエレクトロニクス

食至るソリューション提案によって産業の発展に貢献する。

基盤領域

食の安全を守り、フードロス対策につながる製品提供により人々の「食」を支え、循環型社会に向けて環境貢献製品を開発し、サステナブルな社会へ貢献する。

※インダストリー分野：モビリティ、エレクトロニクス、医療・健康-4-

ヒューマンライフ分野：食、住環境・エネルギー

② 持続的成長を支えるESG経営の推進
当社グループが持続的に成長をする上で、重要度の高い課題の中から、特に優先して取り組むマテリアリティを特 定しました 。 2 0 3 0 年 ま で に 解 決 すべ き 国 際 的 な 課 題 とゴール を 定 めた 世 界 共 通 の 目 標「 S D G s 」（持 続可能 な 開 発目標）の 達 成に貢 献します。

ESG
項目

Eカテゴリー環 境

マテリアリティ
環境貢献製品のSKG-5R 推進

創出と拡大（サステナブル・スタープロダクトの拡大）

気候変動対応

環境負荷低減ビジネスモデルの

革 新

強靭性

ガバナンス

オープンイノベーション、外部提携・協働取り組み

ダイバーシティ

多様な人材活躍（女性、シニア、外国人）

健康経営推進、ワークライフバランス、働き方改革

多様で柔軟な働き方の諸制度

メントG

大気・水・廃棄物・有害物質の適正管理

生産革新、業務革新、マーケティング革新、研究開発革新

ワークエンゲージ

品質・保安防災

SKG-5R 推進（省エネ・再生エネルギー活用によるカーボンニュートラル実現）

DXS人 材関連する SDGs

推進項目

働く者の成長を促進させる人事制度設計

安全・安心の提供

ゼロ災・品質クレームゼロ推進

コーポレート

内部統制、取締役会の実効性向上、ガバナンス

グループガバナンスの強化

コンプライアンス問題の未然防止、報告体制の充実

リスクマネジメント

BCP の取り組み推進各推 進 項目においては K P I を定め、効果的な 取り組みを推 進していきます。
例）2030年度 環 境目標・・・「環 境 貢 献製品売 上高比 率」「CO ２排出量削減」

50 % 以 上△27% 以 上※S c o p e1+2、2 018 年 度 比以-5-上