特 集 2 人 、社 会 からゆるぎ な い 信 頼 を 得 るた め に員業
従会談座

人 、社 会 か ら ゆ る ぎ な い 信 頼 を 得 る た め に 、トップメッセージ

横 浜 ゴ ム が 行 っ て い くべ き こ と は2017 年で創業から 100 周年を迎える横浜ゴム。
そ の と き 、「 ゆ る ぎ な い 信 頼 を 得 る 地 球 貢 献 企 業 」 で あ る た め に 、 私 た ち は 今 、

実 施 日

2010年3月1日（月）会

横浜ゴム本社場

編集方針・会社概要

何 を す べ き な の で し ょ う か 。 会 社 の 未 来 を 担 う 若 手 従 業 員 が 集 い 、語 り 合 い ま し た 。

横 浜 ゴ ム グ ル ー プのＣＳＲ
モノづくりによる環境貢献

CSR 経営ビジョンにおいて、「社会からゆるぎない信頼を得ている地球貢献企業とは？」。そもそも、私たちが目指のあり方、地域社会との関係などさまざまな角度から、今地球のための国際研究所」代表の川北秀人氏にもご出席いす「地球貢献企業」とはどのような企業なのか、どういっ後取り組んでいくべき課題を検討しました。

ただきました。

た姿をイメージするべきなのかを、より具体的に考え、共を得ている地球貢献企業になる」を掲げる横浜ゴム。その有していこうというものです。お客さま、従業員、地域社実現のために、私たちがこれから取り組んでいくべきこと会など各ステークホルダーの視点からその姿をイメージしは何なのでしょうか？

「横浜ゴムらしさ」とは何か
議論は、5 人ずつ４つの小グループに分かれ、3 つのテーマに沿ってそれぞれ話し合う形で進行しました。

次の 100 年にもつながる 「軸」をたグループ、第１部に続き商品や事業活動、人などのキー

最後に、再び各グループの代表者が、第 3 部の議論内容

ワードごとに議論を進めたグループなど、さまざまな視点のまとめを発表。続いてオブザーバーの川北氏から、今日から、自分たちが目指すべき、理想とするべき企業像につの議論全体を踏まえてのコメントが寄せられました。

いる 2017 年を一つの区切りと位置づけ、会社の今後を担

まず、第 1 部の議論のテーマは「『横浜ゴムらしさ』とう若手従業員に横浜ゴムの未来像について語り合ってもらは何か？」。「商品・事業活動」「社風」「従業員」という 3そして、ここまでに話し合われた内容を全体で共有する存在感で、横浜ゴムらしさを示していくことが求められるおうとの思いから企画されたもの。総勢 20 人の従業員がつのカテゴリーごとに、それぞれが考える「現在の横浜ゴため、各グループの代表者が第１部・第 2 部で出た意見や時代になる。そのためには横浜ゴムらしい『軸』を持つこ一堂に会し、それぞれが考える「横浜ゴムらしさ」、そしてムらしさ」とはどんなものかを、良い点も悪い点も含めて議論の流れについて説明。これを受けて、第 3 部のテーマとが大切」とした上で、「社会から自分たちに求められてい未来の横浜ゴムのあるべき姿について、活発な意見交換を意見を出し合いました。

「横浜ゴムらしさを生かしながら、今後取り組むべきことはる『軸』は何なのかを、事業展開していく中で常に確認しさらに、100 周年を迎える 2017 年についても、その何か？」についての議論へと進みました。ここでは、他のていく必要がある」と指摘。「そのために、他社の動向など参加者は、管理、タイヤ販売、タイヤ技術・生産、MB時点でどんな「らしさ」を持つ企業でありたいのかを議論。

グループで出された意見も踏まえながら、第 1 部、第 2 部について広い視野を持って研究しなくてはならない。そしの各部門から横断的に選出され、20 人中６人が女性。入

現在持っている「らしさ」のどの部分を残していきたいのの議論を通じて見えてきた課題について、そして「あるべて、2017 年になったとき、『今後の 100 年も基本戦略は社 10 年前後の従業員を中心に、人事、販売促進、海外サーか、また変えていきたいのかなど、現在と比較しての議論き姿」を実現するために、具体的にどういった施策や姿勢変わらない』と言えるような新しい価値を、皆さん自身でビス、生産物流、研究開発、品質保証などの業務を担当すを行いました。

が求められるのか、どんな取り組みを進めていくべきなのつくっていってほしい」という言葉には、大きくうなずくかについて意見を交換。商品や事業展開、組織や人材育成従業員の姿も見られました。

る多様な顔ぶれが揃いました。

続いて、第 2 部のテーマは「2017 年に、社会から信頼

川北氏は「今後は、ビジネスのやり方や、社会におけるマネジメント行いました。

いて話し合いました。

ＹＯＫＯＨＡＭＡ
千年の杜プロジェクト

今回の座談会は、横浜ゴムにとって創業 100 周年の年であり、中期経営計画「GD100」の目標年度ともなって

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IIHOE「人と組織とさらにオブザーバーとして、NPO人、社会からゆるぎない信頼を得るために若手従業員が考える「未来の横浜ゴ ム 」

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特 集 2 人 、社 会 からゆるぎ な い 信 頼 を 得 るた め にという声が上がる一方、「研究・技術開発のスパンが短期的で、長期的なものが少ない」「部門間の協働がない」といった課題への指摘も。「社風」「従業員」については、「まじめ」「自由」という声が競争心の低さ」につながっているという声も。「部門を越えた人事異動が少ない」ことを問題点として挙げる従業員もいました。
そして、その中でどんな部分を今後も残しておきたいのかを考えつつ、議論は第 2 部「地球貢献ず守る」「取引先との誠実な関係構築」など、地道献型商品の開発」というキーワードが挙がる一方、「良くも悪くもまじめな社風なため、せっかくの高い技術を競争力につなげることが苦手」という問題提起もありました。
第 2 部ではまず、2017 年に「地球貢献企業」となっている横浜
ゴムの姿を具体的にイメージ。「『環境性能といえば横浜ゴム』というくらい、低ころがり抵抗のタイヤが当たり前になっている」など、「環境面で優れた商品を生み出す」姿に加え、「自社工場でのエネルABグループ

もに、そのどれを 2017 年まで残すのか、そぎ落とすのかという議論を行いました。「残すもの」として挙がったのは、商品の斬新さ、手を広げすぎず本業にまい進する事業体制、そしてチャレンジ精神や人への優しさといった「人」の面。一方、「部分最適でとどまりがちな姿勢」「のんびりしすぎる雰囲気」などは克服していくべきだという結論になりました。
「2017 年に目指すべき姿」を議論した第 2 部
では、地域・海外における認知度や評価の向上が大きなテーマに。国内で地元住民から愛される会

C

グループ

グループ

「地高付加価値を提供する」ことを、大きなテーマとして議論を展開しました。
第１部では、現時点および 2017 年にそうありたい「横浜ゴムらしさ」についての意見を抽出。「高付加価値の創造」をキーワードに、「常に社会に貢献する製品を上市→製品の幅が広がる」「まじめで明るい従業員→実行力のある従業員」「温かみのある社風→温かみの中にも厳しさのある社風」など、現在と未来を比較した議論を行いました。
第 2 部では「お客さま」「従業員」「国際社会」などのステークホルダーを設定し、それぞれから見た「地球貢献企業」「高付加価値を提供できる企業」のキーワードについて話し合いました。途中、「2017 年における『高付加価値』とは？」という

横 浜 ゴ ム グ ル ー プのＣＳＲ企業の姿の共有」へ移行。「お客さまとの約束は必ら、「低ころがり抵抗タイヤへの注力など、環境貢ムらしさ」をカテゴリーごとに挙げるとと編集方針・会社概要目立ちましたが、それが「甘え」や「社内外でのワードを探ることからスタート。複数のメンバーかC球貢献企業」とともに、「社会に対してトップメッセージについては、「独自性がある」「ブランド力がある」

カテゴリーごとに「横浜ゴムらしさ」のキーグループではまず、各自が考える「横浜ゴ環 境 貢 献 を ベ ー ス に「 高 付 加 価 値 」を 提 供 す る 企 業 に 進 化抽出することから始まりました。商品や事業活動

第1 部の議論は、「商品」「従業員」「社風」の地域に愛され、世界に評価される会社を目指す「横浜ゴムらしさ」を、強みと弱みに分けて多様性を高めることで競争力を強化する

必要なのは長期的視点での開発・研究が可能な体制

A

グループの議論は、まずそれぞれが考える

疑問も出されましたが、議論の末「現在と同じく『環D

グループ

モノづくりによる環境貢献な取り組みの必要性を指摘する声が目立ちました。また、

ギー完全自足」など、幅広い貢献の形が議論されました。

社であるとともに、海外進出先でも一定の評価を得るこ境への貢献』がベースになる」との結論に。その認識の「実績や能力に応じた人事評価制度が確立している」「女さらには、「海外進出先の雇用創出などに貢献する」といっと、そして工場や事業所のある地域に対して貢献してい下、お客さまには「高品質で安価、環境貢献型の商品の性管理職の数が増加している」など、人事制度が改革さた、環境面にとどまらない提案も。そうした「ありたい姿」くべきだ、という点で意見が一致。さらにその結果と提供」、国際社会や地球全体、そして将来世代に対してれた姿をイメージする意を踏まえ、冒頭で挙げた「横浜ゴムらしさ」のどれを残して「従業員が誇りに思えるような会社」、またすべてもやはり「環境」がキーワードになる、という点で意見見も多く出されました。

していくべきかとの問いかけに、真っ先に挙がったのはの前提として「一定の利益を出す」ことがやはり大切だ、が一致しました。

さらに第 3 部では、そ「社内の雰囲気の良さ」「人を大切にするところ」。さらに、という指摘もありました。

こまでの議論から見えて

第 1 部で指摘された「まじめさ」を「今後は競争力につき た 課 題 に つ い て、「 事ながるものにしなくては」という声も挙がりました。

研究部

第 3 研究グループ

購買部

購買 1 課

スポーツ事業部

販売促進グループ

消費財グループ

スポーツ物流管理課

華莉
藤田 雅之
松田 淳
松前 慎太郎
三武 香織

TPMS グループ

タイヤ研究開発部

研究開発 1 グループ

タイヤ第二設計部航空部品品質保証部
経理部

アジア・太平洋州課

設計 2 グループ
品質保証 2 グループ

財務グループ

スポーツ技術部

技術グループ

内田 裕毅
白石 貴之
龍野 豊
堀口 治美
山本 真生

工業品技術開発部

原料開発グループ

タイヤ海外技術サービス部
タイヤ材料設計部

海外サービス１課

タイヤ材料設計 2 グループ

ヨコハマコンチネンタル（株）企画部計画グループ
安全衛生推進室

奥野 裕子
嘉山 達也
才川 美由紀背戸柳 宏一宮崎 洋輔

第 3 部でも、「地球貢献企業」「高付加価値の提供」の 2 つの実現を念頭に置いた取り組みとして、「独創的ホルダーごとに取り組むべき施策を議論。ここでは、な技術・商品の開発」「『品質問題ゼロ』や『寿命が 2 倍』具体的な提案を出し合った第 3 部では、部門横断の会

ホームページの年代別サイトの作成など、情報発信やアといった高い品質の追求」「全商品を『エコ商品』にする」のキーワードごとに議論。「長期的視点で商品開発など議を開く、展示会などへの出席の機会を増やすなど、社ピール方法の改善の必要性について議論が盛り上がりなどの提案が。併せて、を検討する部門横断的なワーキンググループの設置」「新外を含めた人材交流の活発化を求める声が目立ちました。

ました。また、現在は直接の顧客ではない層に対しての、そのためには、製造設規事業に対するリスクを恐れない投資」「社内規格など

また、海外進出に力を入れるとともに、国内事業所にも横浜ゴムとの接点を増やす工夫の一環として、子ども向備への投資、人材教育の共通言語化」「海外での現地採用・人材育成」「シンプ外国人従業員を増やし多様性を高めれば、それによってけの PR 媒体を制作するとのアイデアも登場。それを通の強化なども重要なポルで分かりやすい情報発信」など、具体的な提案が数多よりアイデアが豊かになるのでは、という意見にも、うじて、地域の子どもたちに「ここで働きたい」と思わせイントになるとの指摘く挙げられました。

なずき合う姿が見られました。

る会社にしたい、との意見に賛同の声が集まりました。

がありました。

マネジメント

第 3 部では、「お客さま」「潜在顧客」などステーク業 」「 人 材 」「 地 域 社 会 」

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TB 製品企画部

ＹＯＫＯＨＡＭＡ
千年の杜プロジェクト

タイヤ海外第二営業部

タイヤ生産物流部

人、社会からゆるぎない信頼を得るために

荒木 康彦
倉森 章
工業品生産技術部 設備開発グループ
長瀬 友吾
グローバル人事部 人事・労政グループ
平尾 みゆき（株）ヨコハマタイヤジャパン販売促進部 PC マーケティング１グループ 不破 克憲

タイヤ海外地域事業企画部

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