横滨橡胶株式会社 CSR 报告 2021

对未来的关怀

■ 企业理念
基本理念

以凝聚我们诚心
与技术的产品

不断创造幸福和财富经营方针● 挑战技术前沿，创造新的价值● 开拓独自的领域，追求事业扩大● 重视人、磨练人、为人创造活跃的舞台● 重视对社会的公正和与环境的和谐

行动方针

企业口号

● 锻炼自我，向最佳自我挑战● 相互信赖，赤诚相见，共同提高● 培养对外开放的思想

创业精神

�.

生产业务奉献社会。即，以增进人类生活的幸福感为目的，提供质优价廉的产品，提供便利的服务。

�.

经营以公平亲切为要义。光明正大地经营者应当公平、合理地兼顾对资本的保证、对工人的分配以及对消费者的义务，并将其作为自己的任务。

�.
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以提供优质产品为根本方针，以创新为生命。

充实设备力量，尽可能减少用工人数。这就是提高效率的真谛。

事业的成功与否取决于自己努力的程度，拼命学习，热心学习，相互期许对方的进步和发展，应当尽最大努力去尝试。

■ 目录企业理念／目录CSR 口号／ SDGs 与横滨橡胶／编辑方针／ WEB 介绍
社长致辞中期经营计划 YX2023 和
对未来的关怀
通过产品
01“自然而然创造伟大”

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为了地球环境��

与地域社会一起��人与人的羁绊
企业治理

主要措施相关的进展情况／公司概要
第三方意见

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■ CSR 口号
对未来的关怀
为地球生态的福祉与富饶作出贡献通过产品

为了地球环境人与人的羁绊

与地域社会一起安心与乐趣

自然传递给下一代

传递笑容

建立坚定的

提供永恒的

把富饶的

共同提高，

共同发展，
信任机制

企业治理

加强基础建设，为正确攻坚国际化社会问题
打好扎实基础

■ SDGs 与横滨橡胶横滨橡胶集团为了实现可持续发展的社会，从中长远的角度出发，进行事业扩大和 CSR 一体化推进的 ESG 经营。

通过将 CSR 口号“对未来的关怀”和 SDGs 联系起来，明确通过我们的业务为解决社会课题做出贡献的目的和意义。我们每一个人都重视家人和朋友，在日常业务中追求与环境、社会之间的和谐和公平。在此基础上，我们将通过 SDGs 与所有利益相关方进行协调，努力提高我司的社会价值、企业价值。

■ 编辑方针

※SDGs（Sustainable Development Goals）：指 ���� 年 � 月在联合国峰会上通过的由 �� 个目标
和 ��� 个具体目标组成的可持续发展目标。

横滨橡胶集团的目标是“成为社会绝对信赖的为地球环■ WEB 介绍为了让各利益相关方放心，境做出贡献的企业”，根据新的中期经营计划 YX����，将置我们会在 CSR 网站（基于 GRI 标

未来的关怀”中的 � 个重要主题，不断致力于解决社会问题。

报告上汇报我们高质量的生产与

身于全球各地开展企业活动。因此，我们基于 CSR 口号“对本报告将简明扼要地介绍我司集团的政策、行动方针，以及对 CSR 的思考、方向性、具体措施、业绩、SDGs 以及与其他国际协议的关系。
报告对象期间准）、有价证券报告和企业年度
ESG（环 境、社 会 和 治 理）策 略
的详细信息。请一并查阅。

2020 年 1 月 1 日—2020 年 12 月 31 日
( 部分报告内容涵盖 2021 年的活动 )

02

社长致辞

旨在为所有利益
相关方创造价值
代表取缔役社长通过成长战略实现企业稳定经营和发展，基于为人类、

社会、世界的幸福和富裕作出贡献的信念，我们将致力于■ 展望下一个 100 年，致力于创造新价值而制定出“YX2023”���� 年，我们迎来公司成立 ��� 周年，此后每 � 年制

与时俱进的价值创造和解决社会问题。

定并实施一个中期计划，为我们的业务运作展开宏观设计。

■ 彻底强化优先确保员工安全的制度

新冠疫情迫使我们暂停了 ���� 年的许多计划。但是，在当我在 ���� 年就任社长，面临的第一件事就是工厂事进入 ���� 年，我们计划持续推进计划，但非常遗憾的是，���� 年 � 月，我 们 制 定 了 一 个 新 的 中 期 经 营 计 划，即故。菲律宾工厂发生火灾后，本着不再发生火灾的决心，“Yokohama Transformation ����（YX����）”，为 公 司 指现在，我们有必要再次审视安全风险，保持高度紧张，并特别是针对 CASE※� 和 MaaS※� 趋势，通过全球化战略及高在运营中优先考虑安全问题，并执行了切实的安全投资。
革新意识。包括安全措施评估在内的系统重建工作，也将

在本次新的中期经营计划中作为重要课题来对应。我们决出了一个新的方向。在汽车行业发生世界性的大变动中，
附加值产品比例最大化战略，以谋求实现新的阶段性成长。
在“YX����”中，着眼于横滨橡胶的下一个 ��� 年，致心创造一个让员工能够安心工作的工作场所。

力于创造新的价值也是重要课题，我们还要接受挑战，建度和美国工厂的生产也造成了影响。我们已经采取了一些

机制。YX 中的 Y 不仅代表 YOKOHAMA，也代表“YOU”，我然而，���� 年爆发的新冠疫情，对横滨橡胶集团在印

措施预防工作场所发生聚集性感染，并在日本政府于 ����年 � 月宣布进入紧急状态之前，宣布公司内部进入紧急状态。

立不局限于客户价值，而是为所有利益相关方创造价值的们打算通过变革员工的思想来寻求转型。

我们以员工的安心和安全为第一要务，宣布即使工厂关闭，■ 实现“对未来的关怀”的 ESG 管理够专注在工作上。

视 ESG 管理※� 和 SDGs※� 的思考方式的经营。

也依然会给予工资保障，确保员工没有后顾之忧，从而能

03

山石 昌孝

我们为了实现 CSR 口号“对未来的关怀”，将致力于重● 在与行业组织合作方面，�� 家轮胎制造商共同参与了WBCSD（世界可持续发展工商理事会）的 TIP（轮胎工业项目），制定出 SDGs 规划图，在环境、人权和可持续的资源获取等课题上一起展开合作。

● 在产品方面，作为环保型商品，我们向客户提供轻便、

低 油 耗、耐 用 和 安 全 的 产 品。另 外，我 们 也 在 探 索 以“Sensor TireTechnology Vision”为 首 的 新 的 商 业 机 会 ，这是一个中长期乘用车轮胎技术开发愿景。通过搭载传感

功能的 Sensor Tire，向司机和外部各领域经营者提供信息，来实现车辆的安全和安心驾驶。

● 在环境方面，我们一直寻求扩大可再生能源的使用，以实现碳中和。为了担起责任，提供符合客户要求的脱碳产品，
我司将在今年年底前制定一个“���� 年公司愿景和 ���� 年■ 致各位利益相关方

环 原 材 料 的 使 用 达 到 ��% 以 上。同 时，我 们 也 认 识 到为了实现这一目标，我们必须为轮胎事业建立盈利模式，言，我认为重要的并非单纯地制定目标，而是为了坚定地

重任何一方，“攻”和“守”两手抓的经营方式才是“创业守规划蓝图”。在循环经济中，到 ���� 年，设定可再生 / 可循
TCFD※� 的重要性，并探讨按照倡议进行公开。就我个人而落实到事业中，明确目标是什么。

● 在区域和人才方面，随着全球化加速，本土化将是至关

重要的，这是为了确保我们在每个国家和地区拥有最合适的人才。我们需要任命对所在地区有充分了解的当地高管，
并建立协同机制，使他们能够与各地区总部紧密合作，实

现地方主导的管理。在这方面，我们追求的是全球化的多样性，而不仅仅是性别。另一件重要的事情是改革。如果
在日常生活中漫无目的地工作，就无法创新。为了触发这一改革，从公司外部引进人才也很重要，我们需要引进不

同知识背景和专业技术的人员，并且与内部积累起来的东

西相结合。我们相信，只有促成多样性才能实现这一目标。
● 在公司治理层面，公司是社会中的公共实体，治理的透明度是至关重要的。目前，董事会中有 � 名外部董事，监查

会中有 � 名外部监查，总体而言，外部人员占全体董事会和监查会的半数以上，治理体系稳步加强。在挑选外部董事时，我们非常重视多样性，包括技能、性别和全球性等。在全我们致力于通过推进“YX����”，创造符合时代的价值。

除此之外，我们要努力实现 ESG 和 SDGs。我们认为，不偏成”，这也是我们在 YX���� 中试图深化和探索的。我认识到，我司的使命是着眼于业务未来的方向，稳步实施目前的计划，并通过 ESG 管理为解决区域问题和社会问题做出贡献。
我相信，我们可以实现 ESG 管理，因为我们所有人都要将

这种思维融入到工作中，并将其积累为组织内共通的知识。
明年，我们希望公布一个 ESG 管理的更明确的方向。希望

各位利益相关方能够理解我们的经营活动，并期待我们未
来的发展。

※� CASE：Connected（联 网）、Autonomous（自 动 驾 驶）
、Shared & Services（汽车共享与服务）、Electric（电动化）的首字母组成的新造词。
※� MaaS：Mobility as a Service 的 缩 写。将 不 同 类 型 的 移 动 服 务 整 合 为� 体并提供给用户的新概念。
※� ESG：用 来 衡 量 公 司 的 长 期 发 展 的 概 念 的 首 字 母 缩 写，即 环 境（Environment）、社会（Social）和治理（Governance）。
※� SDGs：Sustainable Development Goals 的 缩 写，即 到 ���� 年 要 实 现
的联合国可持续发展目标。
※� TCFD：来自Task Force on Climate-related Financial Disclosures（气候相关财务信息披露工作组），与气候有关的风险、机会和财务影响等的信息公开的倡议。

球治理方面，为了实现总部和子公司的协调运作，我们的目标也是建立一个由总公司统筹治理的架构，并确保有效

利用每个区域的人才。我们将务实地修订《企业治理准则》，
但更重要的是，我们要在合理的指导思想下展开行动。为

了我们的发展，在 ESG 方面，特别是推进治理和多样性的过程中，我们今后也将继续思考并采取行动，以创造价值。

04

■ 中期经营计划 YX2023 和对未来的关怀横滨橡胶致力于通过中期经营计划“Yokohama Transformation ��������（YX����）”为地球和社会的富足做出贡献。

社会的
变革与课题

事业环境

中期经营计划
YX2023● 由于 CASE 和 MaaS 的发展，
私人拥有的汽车越来越少，而公共车辆越来越多● 物流的电气化、无人化● 轮胎价格竞争加剧

深化

× 探索

“深化”现有业务，同社会● 改善劳动安全卫生、
预防传染病时 适 应 并“探 索”市通过产品场变化，准备为下一个阶段的增长转型

● 根据工作方式不同而产生的价值观的变化● 避免参与雇佣童工、强制劳动● 供应商的社会影响环境● 气候变化问题● 生产基地和供应商的自然环
境变化、影响

为了地球环境● 对自然资源的依赖● 从化石资源向可持续资源的
转换

企业治理

● 维持、强化适当的组织治理基础● 董事会及组织的实效性与多
样性的需要

05

人与人的羁绊

与地域社会一起企业治理深化

高附加值产品的比例最大化

ADVAN
GEOLANDAR
WINTER

探索适应市场的变化

成本
服务

产品阵容

ＤＸ

民用轮胎

2023 年度财务目标● 高附加值产品比例的最大化

销售收益：�,��� 亿日元● 依靠我们独自的技术和质量强化产品和品牌

业务利润：��� 亿日元● 推进产品、区域业务战略业务利润率：��%D/E 比率：�.� 倍

工业用轮胎

ROE：��％ROIC：�％● 加强成本竞争力和服务体制● DX（数字化转型）推进

·制定 Yokohama SensorTire Technology 等● 面向物流变革的全线产品展开

跳转至07页

● 整合非公路用轮胎业务和多品牌战略● 加强业务基础，促进卡客车业务的增长

集中资源于优势
领域内
通过资源集中谋求企业强化和壮大
软管配管

增长驱动力

● 转变为具有高增长性、高稳定性的最优组合

工业物资

业务重组

HAMA TITE

专注擅长的领域

航空零件
结构改革

设备投资：
包含折旧费（不包括战略投资）

创造社会价值

MB 业务

收益稳定化

经营性现金流：�,��� 亿日元（� 年累积总额）为驾驶提供乐趣和享受·液压软管：进一步提高市场地位·汽车配管：通过新技术推动增长（CASE 支持）为地球生态的福祉与富饶作出贡献·加强努力建设氢能社会（加氢软管）·轮带：扩大我们在领先市场中的压倒性影响力·海洋业务：保持较高的市场份额并强化基础生产能力● 延续使用 ���% 的环保型商品● 碳中和的举措● 循环经济的举措·可再生原材料 / 可回收的原材料：到 ���� 年达到 ��% 以上

跳转至11页

● 采购可持续的天然橡胶● 碳中和的举措：通过 YOKOHAMA 千年之林活动，到 ���� 年种植 ��� 万棵以上的树木● 加强经营和管理岗位的人员水平● 创造一个让人人都能发挥能力的环境● 促进多样性

跳转至13页

● 创造一个安全和有保障感的工作场所● 推进符合 CSR 采购指导方针的采购● 通过新冠疫情应对举措为地域社会做出贡献● 应对灾害跳转至15页

● 通过 YOKOHAMA 真心基金，协助解决难题● 全球治理·加强全球管理·将内部举报制度推广到海外地区

点击这里，了解我们在价值链中的举措跳转至17页

06

通过产品与产品有关的举措● 客户的安全卫生● 营销和标签化
● 客户隐私创 造 价 值▶ 将轮胎业务服务化，以提供更加安全、便利的服务▶ 使其在雪地和雨天的道路上稳定地行驶
▶ 利用超偏平轮胎降低油耗▶ 对氢能汽车的贡献

想了解更多信息，请访问网站“轮胎传感器技术让轮胎更‘舒适’”拟定技术发展方案“SensorTire Technology Vision”
据称，汽车行业的“DX※� ”迎来了百年一遇的重大变革时期，预计“CASE※� ”和“MaaS※�”将渗透到市场，大大改
变客户的消费行为。

未来的移动社会旨在使用户能够安全和可靠地移动，在此之外，还能过上可持续和富足的生活。其好处包括减少城

市的交通拥堵，减少二氧化碳排放，防治空气污染，通过减

少停车场面积来增加绿色空间，并为弱势群体和交通工具较
少的人提供最后一公里的交通服务。

※� DX：Digital Transformation（先进 IT 技术的渗透）。
※� CASE：Connected（联网）、Autonomous（自动驾驶）、Shared & Services（汽车共享与服务）、Electric（电动化）的首字母组成的新造词。
※� MaaS：Mobility as a Service 的缩写。将不同类型的移动服务整合为 �
体并提供给用户的新概念。

传感器轮胎技术能为您做什么主要效果：

缓解城市交通拥堵
改善道路安全状况

改善交通移动的便利性从轮胎的传感器中收集信息

信息服务、
MaaS 供应商▶ 安全驾驶路线的建议▶ 道路维护和管理支持汽车保险公司▶ 提供应对爆胎和道路服务

07

公司车辆的
管理服务

▶ 气压、温度、磨损、行驶记录、路面数据

向汽车导航系统等
提供信息

配备备用车

救援服务

派遣服务车辆

▶ 轮胎的维护管理

经销门店

合作提供服务

▶ 汽车生命周期支持（气压、替换、更换时间等）

通过产品为了服务这个移动社会，横滨橡胶将通过轮胎的数字化

和路面状况，并利用这些信息来改善移动化服务。我们还将根据 ���� 年 � 月公布的乘用车轮胎的中长期技术开发愿景等企业客户更换、检查和管理轮胎。除了提供一直以来的静促进信息服务的提升，以应对汽车的“自动化”和“电动化”。
“SensorTire Technology Vision”，我司将开发一种先进的传感器轮胎，即“IoT 轮胎”，除了气压，还能检测轮胎磨损

加大服务汽车的引入力度，为汽车经销商和汽车共享运营商

音和舒适乘车体验以外，我们也将致力于成为传递安心、安
全的信息服务的供应商。

YOKOHAMA SensorTire Technology Vision 概念图
主要效果：

新

性能更
磨损检测

气压检测

路面检测

▶ 安全驾驶路线的建议▶ 道路维护和管理支持

アタリ汽车保险公司气压管理

改善道路安全状况

改善交通移动的便利性从轮胎的传感器中收集信息

信息服务、
MaaS 供应商

公司车辆的
管理服务

▶ 气压、温度、磨损、行驶记录、路面数据

向汽车导航系统等
提供信息

配备备用车

救援服务

派遣服务车辆

▶ 提供应对爆胎和道路服务补充其他传感信息安装在轮胎上的 TPMS

缓解城市交通拥堵▶ 轮胎的维护管理

经销门店

合作提供服务

▶ 汽车生命周期支持（气压、替换、更换时间等）

与其他信息相结合磨损检测功能路面检测功能营运车辆的磨损、驾驶记录管理安全驾驶路线建议
道路维护管理支持故障检测功能准备自动牵引向周围车辆发出预警通过加强传感功能和实时性提升服务开发中的传感器的示例

迈向新的移动社会
横滨橡胶与具有传感器开发优势的 Alps Alpine 公司合和 Zenrin � 家公司合作，从公共道路上获取各种路面信息，研究开发。未来，我们将开发系统和应用程序，将把从轮胎通过对这个验证实验的数据分析，我们希望在未来能够

作，利用数字工具处理、管理从轮胎和路面获得数据，进行

并将这些信息与高精度地图和道路规范联系起来。

上获得的数据反馈给用户或自动驾驶车辆。另外，我们还考提供解决方案。例如，我们考虑并提出了各种解决方案，如态信息，并提出“将现实世界程序库化”的 Zenrin 公司合作，

通过提供关于冰冻路面和道路塌陷的信息来支持安全驾驶，虑与拥有丰富地图信息、道路监管信息、道路坡度等各种动开创新业务。

使用配备了“IoT 轮胎”的实验车辆，我司、Alps Alpine

通过检测磨损和气压不足来避免向陡峭的坡路和弯道导航，
以及控制自动驾驶车辆。

08

用于卡车的超宽基无钉轮胎，能够支持下一代的运输方式
平轮胎来提高物流效率，并继续开发技术，扩大产品范围，以满足无人运输的需要，从而确保我们在面对未来物流变化时的市场优势。

2020 年好设计奖最佳 100 获奖作品

超扁平宽轮胎通常情况下，因为承载的负荷较大，卡车轮胎的后轮装

有双轮胎，横滨橡胶的“���W”卡客车轮胎是一种超扁平轮

胎，结合了出色的无钉性能和较强的耐磨损度，通过将两根

一组的双胎合二为一，它更轻（约 ��-��%）并且更节省空间。
这使得提高货台的装载重量和容量能力成为可能，并简化了重 组 轮 胎 和 日 常 检 查 等 维 护 工 作。这 要 归 功 于 专 有 的“SpiraLoop®”技术，该技术使用无缝带加固结构，使宽大的轮胎能够保持其形状。将之产品化获得了高度评价，并被选为 ���� 年“优秀设计 ��� 强”之一。

效果决司机短缺问题和简化维修的方式来支持物流发展。

● 通过节省轮胎单元的空间，增加车辆设计的自由度

在卡车物流方面，预计未来需求会增加，我们将通过解● � 条轴的车辆重量减少约 ���kg（一组轮胎和车轮）

我司的优势在于有能力为长途卡车运输、短途运输和最后● 减少废弃轮胎降低对环境的影响

一公里的配送等各种服务场景下所需的轮胎提供一站式服务。

● 由于轮胎较少，减轻维护工作（减轻工作强度）我们将继续利用我们专有的“SpiraLoop® 技术”的超扁

根据物流的各个阶段，预测现在和未来的车辆变化
目前
城市⇔城市

城市内

最后一公里

无人驾驶

未来

09

低速自动驾驶车辆

～ 100km/h～ 100km/h～ 40km/h

TBR

LTR

PCR ／ VAN

～ 20km/h

SOLID

通过产品

强化研发体系（提升冬季轮胎的冰雪性能）

我司不断地致力于研发，以确保客户在各种气候条件

下和崎岖不平的道路上享受安全和可靠的驾驶。

我们以无钉轮胎为主积极参与改善冬季轮胎的冰雪性能，并在北海道和瑞典设有冬季轮胎测试中心。北海道轮
胎测试中心是日本最大的室内冰雪试验场之一，总长度约为 ��� 米，通过安装新型制冷剂设备，实现在各种温度带※下研发，以此强化研发体系。

※当参考室温为 �℃时，它有能力将冰的表面温度控制为 -��℃到 �℃。

北海道轮胎测试中心室内冰板测试场的新型制冷剂设备加氢软管■ 为实现脱碳社会的加氢软管

目前，正在积极采取一些举措来减少 CO� 的排放量。然而，日本高度依赖化石燃料，将其作为其电力供应的结构性使用。例如，我们在进行各种耐久性试验和模拟实际条件的加氢循环试验中进行测试。

日本的氢气和燃料电池战略路线图旨在普及和扩大下一

来源，能源严重依赖海外资源，新兴经济体不断增长的能源代汽车的使用范围，包括家用燃料电池和 FCV，目的是到

基本能源计划加快了向“氢能社会”迈进的步伐，“氢能”

到 �� 万台。致力于到 ���� 年拥有约 ��� 个氢气站，我司将

需求引起了人们对能源价格波动的担忧。

可以生产自各种初级能源，以固态、液态和气态的形式储存
和运输，预计能源效率高且对环境影响小。

���� 年将家用燃料电池的数量增加到 ��� 万台，FCV 增加继续为氢气基础设施建设做出贡献。

在这种情况下，为了促进燃料电池汽车（FCV）的普及，

需要一种可以在氢气站安全使用的加氢软管，横滨橡胶受新

能源和工业技术开发组织（NEDO）的委托，与岩谷燃气有限公司共同开发这种软管并将其商业化。

我司的用于高压氢气的“ibar”系列软管中，销售氢气压力为 ��MPa 的“ibar HG��”。它比金属管道更轻、更柔软，
因此更容易搬运和进行加气作业，实现了更高的安全性和耐用性。

随着未来 FCV 续航里程的增加（假设为 ��� 公里），我们也在积极开发能够应对 ��.�MPa 的软管，这是要建造使加压达到国际标准的氢气站商业化计划。

我们正在开发的氢气软管旨在实现轻质、柔软和耐用，对它的评测不限于公司内部，也在国内外的测试机构中得到氢气站Licensed by TOKYO TOWER

10为了地球环境

与环境相关的举措● 能源● 水和废水● 生物多样性

创 造 价 值● 排水和废弃物

▶ 实现脱碳社会

● 大气排放▶ 实现循环型社会▶ 确保稳定且可持续的原材料

想了解更多信息，请访问网站

努力实现碳中和
全球变暖以极端天气（如暴雨和台风）和极端气候变化（如大雪和酷暑）造成自然灾害，对我们的日常生活和生态系统产生重大影响。如果经济活动继续以工业革命以来的速度

扩张，到 ���� 年平均气温最高将上升 �.�℃。海水温度上升导致的生态系统破坏，以及海平面上升导致的土地消失和大规模风灾、水灾将成为主要风险。为了避免这种情况，国际共同目标是到 ���� 年实现碳中和（CO� 排放量和吸收量相抵，实现 CO� 零排放）。

横滨橡胶也将碳中和作为目标，在平衡经济活动的同时，

将持续推进以下举措。我们致力于及时响应客户对脱碳社会的要求，作为一家在这方面发挥作用的公司，将继续推动研究和开发以及提供产品和服务。

● 与环境有关的社会贡献活动（区域协作）● 预防和应对环境风险● 节能活动（包括使用可再生能源）● 资源循环利用活动（减少、再利用和回收资源）● 在新的生活方式中提升效率

CO2 排放量（范围 1+2）的变化

（千吨）

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※���� 年的增长是基于计算范围的扩大

1,053

716

722

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986

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■ 开发用于波浪能发电的浮板

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波浪能发电是一种利用海浪的力量来发电的海洋可再生能源系统，由于其对自然和生态系统的影响最小，以及与太阳能和风能相比有着更高的发电效率，近年来吸引了越来越
多的关注。我司在政府、民间企业、学校联合研究的“平冢海洋能源研究小组”的实证实验中，负责浮板的橡胶板部分，
该橡胶板附着在发电装置的底部。因为能以适当的“偏转”来回 摆 动，以 配 合 波 浪 的 大 小，而具有很高的能源效率。

安装发电装置的情景

11（年）

为了地球环境

迈向循环经济
除了碳中和之外，建立循环经济对实现可持续发展的社■ 可持续天然橡胶的采购举措

会至关重要。我们的目标是“将废弃的产品和原材料作为新

我司的主要产品轮胎、软管和工业产品需要韧性，因而

的资源来利用以消除浪费”，而不是在传统的经济系统中“开天然橡胶被广泛应用。

进自然资源的可持续利用，开发新的生物质原材料，并与供树（Hevea brasiliensis）的树液生产的，因为疾病传播、种

是在 ���� 年使这些材料的使用率达到 ��% 以上。

存在着产量下降的风险。为了确保未来能够稳定采购，我们采资源、制造，然后抛弃”。为了实现这一目标，我们将促然而，天然橡胶主要是由种植在橡胶园的单一品种橡胶

应商合作，增加可再生和可回收原材料的使用。我司的目标

植园的非法劳工和童工以及森林砍伐造成的生态系统破坏，
正在与地方当局和买家合作，研究和支持天然橡胶种植园。
在 ���� 年度，我们访问了泰国素叻他尼府的 ��� 户（共 ���■ 开发世界上首个利用生物质生产丁二烯的新技术

我司与日本国立研究开发法人理化学研究所（RIKEN）

户）农民，听取大家的意见。我们还与泰国天然橡胶管理局

和日本 ZEON 公司合作设置的“生物单体生产研究团队”，开

（RAOT）合作，为天然橡胶园提供用于种植的树苗。

二烯的新技术。通过使用成本更低的中间体，创造出一种新该活动被确定为可持续发展目标路线图中的一项关键举措，径。丁二烯是被用作汽车轮胎中合成橡胶的主要原料。目前，

制造商和汽车制造商等组成的团体）制定的方针，努力保护发出了世界上首个能够从生物质（生物资源）中高效生产丁的酶并将其整合到细胞中，开创了生产丁二烯的新的代谢途丁二烯是作为石脑油热裂解的

副产品进行工业化生产的，但并根据 GPSNR※�（一个由天然橡胶生产商、相关组织、轮胎热带雨林和工作环境以及橡胶农民的生计。

※� WBCSD：世界可持续发展工商理事会※� TIP：轮胎工业项目（小组委员会）※� GPSNR：全球可持续天然橡胶平台通过建立这项技术，我们可以减少对石油的依赖，为碳减排做出贡献。

此外，我们还通过 WBCSD※� 的 TIP※� 参与行业活动，通过发酵生产的新技术从丁二烯中获得的丁二烯橡胶碳积极战略 YOKOHAMA 千年之林活动
自 ���� 年 以 来，“YOKOHAMA 千 年 之 林”活 动 已 经 在

日本的 �� 个地区和海外 � 个国家的 �� 个地区进行了植树活动。到 ���� 年，向地区提供的树苗和种植的树木总数累计为 SDGs 做贡献达到 ��� 万棵。到目前为止，所种植的树木所吸收的 CO� 量

已增加到约 �,��� 吨。

波浪能发电的相关人士的评论

利用波浪的能量的波浪能发电装置对环境的影响较小，平冢波浪能发电站的沿海安装的钟摆式
波浪能发电装置是最实用的解决方案，因为它可以安装在日本的许多沿海地区，适合与渔业共存、地方振兴且适于工业化。波浪能发电在社会中推广需要环境学、区域社会学、海洋工程学、
海岸工程学、机械工程学、电气工程学和海洋观测学等各个领域的协调和整合，我们对横滨橡胶能够提供在海上长期稳定运行的产品配件寄予厚望。

东京大学生产技术研究所

林 昌奎教授12

人与人的羁绊

在职母亲和父亲的
信息交流会

2020. 7. 30

人才战略
● 童工

创 造 价 值▶ 认同多样价值的友好职场文化▶ 通过创新提高生产力

● 强制劳动

● 劳动安全卫生● 教育培训

● 多样性与机会均等▶ 保持身心健康与构建实现零风险的安全文化

想了解更多信息，请访问网站促进多样性～创造一个让人人都能发挥能力的环境横滨橡胶的目标是为员工提供一个更舒适的工作环境，■ 推进多样性的举措

因此，以“多样性推进任务”为中心，包括各种各样的作环境。

不论性别、国籍、年龄等，员工能充分展示其能力的公司。

成员在内的每一位工作人员都互相认可、尊重，营造出活跃的氛围，提高生产效率，创造出超越以往水准的新价值。

其中，以性别为首的平等主题，从女性活跃、育儿、护理人员支援开始，扩大到残疾人、LGBTQ※的范围。

※LGBTQ：表示同性、双性恋、心理和生理性别不一致、性取向不明等少数群体的词语为了能够促进多样性，我们采取了一系列措施来改善工���� 年度，以“多样的工作方式”为主题，在线进行了

各种意识形成研讨会。

2020 年度实绩

● 日经 BP 演讲会（雇佣残疾人）● LGBTQ 研讨会（�� 人参加）

● 制作新冠骚扰相关的健康教育资料● 在职母亲和父亲的交流会

各种方便工作的制度事例● 远程办公的扩大● 育儿短时间工作● 扩大弹性工作的使用范围● 按小时计算的带薪休假● 面向休完产假复职者提供的讲座● 女性小型 MBA 研讨会（� 次会议中的第 � 次：��� 人参加）

● 职业发展支持研讨会（�� 人参加）
● 健康研讨会

（心理健康措施、
反骚扰政策、
睡眠、
乳腺癌和子宫癌等）● 取消弹性时间的核心时间● 实施劳资共同主办的“远程办公实际情况调查问卷”● 护理和看护制度的使用范围多样化● 对话管理人员（��� 名对象）● 制定支持因育儿、护理停职复职的机制

13● 引入内阁府推出的保姆优惠券制度

针对所有员工（所有类别的 �,��� 名员工）人与人的羁绊

为此，我司致力于加强真正的多样性管理，使个人得到■ 新的工作方式与课题由于新冠疫情，加速了远程办公制度的推进。我们正在尊重和认可。

动现在可以在线举行，让我们横滨橡胶集团在世界各地的同■ 保持身心健康

梳理其中的利弊，但其中一个好处是，各种研讨会和其他活
事有更多机会随时学习和成长。

实施了通过灵活利用压力测试改善心理健康、通过防暑另一方面，与远程办公环境有关的压力、缺乏沟通和其对策改善环境、
充实健康体检、
应对新冠病毒感染风险等举措。

他与新工作方式有关的问题也不断出现。如何与不能见面的团

我们一直在与健康保险协会合作推动健康促进工作，未队成员沟通，以及如何管理等。现在比以往任何时候都更需要

来将继续。

与个人合作，有必要面对每个人，并展开多样化的管理方式。
多样性与包容性（尊重多样性）
年龄

生活方式

性别

加强多样性管理

价值观

LGBTQ

残疾人士

国籍
文化

职责

“构建安全文化”—打造一个安全且舒适的职场
虽然很少发生职业病假，但是要遵守规定，确定危险的通过安全评估和跟踪，我们努力防止事故的再次发生，识别

特别是，对异常情况处理的预案非常重要。那就是，作业人的活动，以及安全卫生教育。旨在继续以创建从零事故到零地方和危险的工作，排除风险作为持续性活动是很重要的。
员要意识到异常，采取“停止、呼叫、等待”的行动，并转换为不能接近危险源、一旦接近就停止的设备。���� 年度，

为 SDGs 做贡献

和消除潜在的事故原因，并展开通过风险评估提前消除危险风险的工作环境。

致力于成为一个能让各种人才发挥所长的公司���� 年度提供了“女性员工培训”和“多样性培训”。在事务局各位的鼎力支持下培训大获成功，相信员工们的优秀、热爱公司的精神以及员工的力量，以强烈热情实现培训。在 VUCA※时代，

灵活应对变化的能力更加重要，我相信学习是这种能力的来源。今后也请贪婪地挑战新的事物，
革新思考。衷心期待大家的职业生涯与横滨橡胶事业的一同发展。

※ VUCA：是易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的首字母缩写。

（株）Work Shift 研究所 CEO 代表取缔役社长

小早川 优子女士
14与地域社会一起与地域社会有关的举措● 区域社区● 在区域经济中的存在感

创 造 价 值▶ 帮助人们摆脱贫穷和困境，实现独立自主▶ 创造一个可以安心生活的地区▶ 振兴与社区的伙伴关系▶ 为解决社会性课题做出贡献

与商业伙伴有关的举措● 供应商的环境评价● 供应商的社会评价
想了解更多信息，请访问网站对新冠疫情扩散的医疗支援
■ 支援 1 都 7 县的医疗基金等■ 向神奈川县捐赠 100 条轮胎，用于运送新冠病毒患者的车辆

茨城县、神奈川县、静冈县、长野县、爱知县、三重县和广岛县）条乘用车轮胎。它们被安装在神奈川县内 �� 处保健所设施中���� 年 � 月，我们向总部和工厂所在的各都县（东京都、的医务人员捐献各 �� 万日元（总计：��� 万日元 )。
■ 向北海道旭川市捐赠口罩和消毒液横滨橡胶平冢工厂在 ���� 年 � 月向神奈川县捐赠了 ���

用来运送新冠病毒感染患者的专用车辆上。
（YOKOHAMA 真
心基金会也提供了 �� 万日元作为轮胎更换费用的一部分。
）

���� 年 �� 月，在新冠疫情迅速蔓延之际，向我司轮胎测试路线所在的北海道旭川市捐赠了 �,��� 枚医用口罩和��� 瓶酒精消毒液。

通过 YOKOHAMA 真心基金会支持组织并为其发声
社会福利法人 兵库县社会福利事业团
建设福利城市研究所所长 陈 隆明先生※肌电义手：利用肌肉收缩时产生的
微量的肌电位，可以按照本人的意愿移动手指的电动义手���� 年度的支援是用于操作训练的肌电义手※的制作和修理等。为了让尽可能多的儿童拥有肌电义手，我们将扩大“儿童肌电义手库”的支援网络，开发并投入实用专门用于操作训练的肌电义手，进一步推进肌电义手的普及。

15

肌电义手

与地域社会一起■ 认定 NPO 法人 日本儿童基金通信市场部筹款宣传组组长 大原 哲雄先生

通过 ���� 年度“赞助计划”，为 � 名在菲律宾生活的孩

子提供教育、保健、营养等方面的支援，帮助他们与社区一起成长。在因新冠疫情下生命和生计受到威胁的援助地区，
我们现在正努力帮助儿童继续学习，同时防止感染。

■ 公益财团法人 日本骨髓库这次支援主要活用于与捐公关部 宣传组 田中 真二先生

赠者和病人进行联络、举行捐赠者登记会、制作吸引捐赠者
的普及教育材料费用等。

捐赠者登记会的情形

工作人员致支援儿童的一封信横滨橡胶员工的社会贡献基金“YOKOHAMA 真心基金”

横滨橡胶对救灾的支援■ 参加日本红十字会的“ACTION! 防灾和减灾”活动■ 横滨橡胶的天然橡胶加工公司向泰国的洪灾地区提供援助

在缅怀至今仍在受灾地区受苦的人们的同时，也充分利用灾

Rubber Co., Ltd. 向公司所在的泰国素叻他尼府因暴雨造成

能发生的灾害。每年 � 月，即东日本大地震发生的月份，我的所有 ��� 个受影响家庭都得到了援助，每个家庭得到了“ACTION ！防灾和减灾”是日本红十字会实施的活动，

害中得到的经验教训，发展整个社会的能力，以应对未来可们与来自日本各地的公司、组织和志愿者一起工作，这是我们第 � 次参与这个项目。

横滨橡胶推进防火防灾活动和 BCP（事业持续发展计划）的整备，强化防灾减灾体制。通过参与这个项目，我们努力���� 年 �� 月，横滨橡胶的天然橡胶加工公司⸺ Y.T.

的洪水受灾家庭捐赠了救济物资。与该公司相邻的 � 个村庄

�kg 大米和 �� 瓶 ���mL 的瓶装水。我们的员工在危急情况下亲自为受影响的家庭迅速送去必需品，相信这有助于我们
与当地居民建立更牢固的信任关系。

保持对东日本大地震的记忆，并提高对日常防灾活动和防灾的认识。

■ 给自然灾害捐款因“���� 年 � 月暴雨”而受灾严重的灾区，通过日本红

十字会，横滨橡胶捐赠了 ��� 万日元，“YOKOHAMA 真心基金”捐赠了 ��� 万日元，共计 ��� 万日元的捐款。

为 SDGs 做贡献

横滨橡胶集团的工作人员为受洪水影响的素叻他尼府地区的人们运送救援物资

我们支援过的机构的评价菲律宾的儿童仍在遭受严重的新冠疫情。当地的医疗系统还没有到位，学校的面授课程也没有恢复。我们支援家长教他们的孩子在家里学习，并为那些在建立学习环境方面有困难的家庭提供桌椅。在员工的支持下，尽管受到新冠疫情的影响，我们也将持续地支援教育。

认定 NPO 法人 日本儿童基金通信市场部、筹款宣传组组长

大原 哲雄先生16企业治理

与企业治理有关的举措● 治理架构

● CSR、环境管理● 风险管理创 造 价 值● 合规▶ 通过健全的经营体制提高企业价值● 经济成果▶ 加强全球治理● 税收的透明度
想了解更多信息，请访问网站赢得“不可动摇的信任”的经营实践横滨橡胶在“企业理念”的指导下，建立了一个实现健全、

透明和公平经营的企业治理架构，并正在努力进一步提高和加强这一系统。由此形成可以持续不断提高我们企业价值的经营体制，并赢得所有利益相关方“不可动摇的信任”。
企业治理基本方针●确保股东的权利和平等●与股东之外的利益相关方进行适当的合作●确保信息适当的公开和透明度

员会，掌握业务执行情况，获得适当的信息，并审查董事履行职责的情况。

企业治理架构图
任命、解雇和监督

会计监察人

会计
监察

会计监察

●董事会的责任义务股东大会

任命、解雇和监督监事会

5 名（其中包括
3 名外部监事）

监察

监察

经营、监督

CSR 会议

我司的董事会由 �� 名成员组成（� 名内部董事（包括外司业绩及个人业绩的完成度而变动。之后，导入了带有转让限制股份的薪酬制度。此外，从 ���� 年开始，引入了与中期绩效挂钩的薪酬制度，目的是为了激励员工比以前更多地
实现中期经营计划的量化目标。

另外，经由公司内部董事 � 名、公司外董事 � 名组成的“董事人事、薪酬委员会”进行审议后，人事、薪酬由董事会决定。
监事除了出席董事会之外，还出席经营会议等重要会议和委

17

提案

董事人事及
薪酬委员会

3名
（包括 2 名外部）董事长■ 董事会和董事制度改革、强化管理

始，对除外部董事外的董事及执行董事的年度奖金将根据公董事会

11（其中包括
5 名外部董事）●与股东的对话

国董事）和 � 名外部董事（均为独立董事））。另外，从以前开

任命、解雇和监督

经营会议

合规委员会
会计监察

经营管理本部长监查室

中央防灾会议
环境推进会议
风险管理委员会等
内部监察

执行董事／各业务执行部门

企业理念及行动方针企业治理2020 年度的委员会会议实绩● 风险管理委员会

11 次● 出口管理委员会

2次● 个人信息保护委员会● 信息安全委员会

2次
2次

等

包括风险管理委员会在内的上述 � 个委员会的活动都定

期向董事会报告。此外，其他机构的活动会酌情向经营会议为准备引入举报制度，在各基地开展关于违反竞争法、贿赂和反腐败的培训。我们在日本和海外的集团公司有 ���
名合规责任人。关于在职场和外部交易等各种场合发生的事件，与合规推进室进行合作，妥善应对。
内部举报制度全球内部举报制度
海外举报人

结果报告

以增加股东价值。另外，在集团治理方面，强化子公司管理，

海外（各国）举报窗口

将内部举报制度推广到海外基地等，谋求在全球强化管理。
■ 合规制度我司成立以合规担当董事为委员长的合规委员会，以及设立对应的执行部门作为合规推进室，委员会每年召开 � 次。
在继续实施与本公司集团合规相关的各项措施的同时，向董事会、监事报告其活动情况。横滨橡胶集团的企业理念和行

为准则已被传播到集团所有公司，包括海外公司，并作为各公司董事和员工执行职责的准则。
■ 将内部举报制度推广到海外

对于海外子公司，我们建立了“全球内部举报制度”，公司合规推进室通过外部窗口可以直接把握违反竞争法和贿赂
行为，并于 ���� 年首次导入到中国统括公司和轮胎销售公司。���� 年 � 月导入菲律宾生产基地、���� 年 � 月导入泰联络

日本国内举报人

举报

举报

结果报告

日本国内举报窗口

报告

报告

联络
报告

合规推进室
改进结果的
报告

调查、
改善指示

海外集团公司合规委员会

报告，如果认为有必要，则向董事会报告。

对于政策性持有的股票，我们将在股票平仓时回购股票

日本国内内部举报制度

调查、
改善指示

改进结果的
报告

各部门和日本国内集团公司合规培训● ���� 年 泰国销售公司● ���� 年 欧洲统括和销售公司● ���� 年 反垄断合规培训● ���� 年 泰国生产基地

60 名

230 名

2,081 名

700 名（计划）国销售公司，现在正在推进向泰国生产基地的导入准备。

在欧洲，欧洲统括公司与提供内部举报系统的公司签约，导入了与旗下 � 家公司共享的内部举报制度。这是包括统括

公司在内的 � 家公司的内部举报制度，同时，根据举报内容，合规推进室可以直接接受当地员工的举报，作为“全球内部举报制度”发挥作用。

泰国的合规培训

18

■ 主要措施相关的进展情况按照对未来的关怀以及 ISO�����※的框架，对 � 年间我司的主要工作的数据进行报告。关于各项举措的更多详细信息，请见 WEB。

※ISO�����：国际标准化组织（ISO）发布的关于企业和其他组织的社会责任的指南

ISO26000

企业治理 组织治理通过产品 消费者课题

项目

经济成果
合规

客户的安全卫生、产品及服务的标签化、合规

原物料

水

产品及服务
为了
环境
地球环境

生物多样性
能源
大气排放
与环境相关的
投诉处理制度

人与人的
羁绊

人权

劳动惯例

公平的
商业惯例
与地域社
会一起

接受培训的人数（子公司）※占接受培训者的比例内部举报件数（合并）※包括匿名和咨询违反与产品的安全、标签化、产品的提供和使用有关的规定及
自主规范的件数（合并）

使用原材料的总量（合并）〇= 达成目标或有所改善2019 年度△= 未达到目标或维持现状

2020 年度

���,��� 百万日元 ���,��� 百万日元 ���,��� 百万日元
���％（��� 名）

自我评价
△

〇
���％（�� 名） ���％（�,��� 名）（��%以上的出勤率）※包括在海外和集团
公司的培训

��� 件

��� 件

��� 件

〇

�件

�件

�件

〇

��� 千吨

��� 千吨

��� 千吨

〇�,��� 千 m��,��� 千 m��,��� 千 m�轿车用低油耗轮胎的销售比例（更换用
夏季轮胎·子公司）

���%

���%

���%

〇

��.�%

��.�%

��.�%

△

��%

��%

〇

能源总消耗量（合并）�,���,���MWh���,���Kl��%总取水量（合并）

环保型商品占全部商品的比率（合并）生产基地的保护活动实施率（合并）�,���,���MWh���,���Kl�,���,���MWh���,���Kl

范围 1 ��� 千吨
范围 1 ��� 千吨
范围 1 ��� 千吨
范围 2 ��� 千吨
范围 2 ��� 千吨
温室气体排放量（合并） 范围 2 ��� 千吨
范围 3 ��,��� 千吨 范围 3 ��,��� 千吨 范围 3 ��,��� 千吨
正式进入投诉处理制度的投诉件数（合并）

〇

〇
〇

�件

�件

�件

〇

�件

�件

�件

〇

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�件

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〇

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〇

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△

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〇

�件

�件

�件

〇

※每年都会选择对象公司参加 交易的中小企业

��.�%
��� 家

��.�%
��� 家

���%
〇
��� 家 （参与率超过 ��%）

区域社区

���%

���%

���%

〇

���,��� 棵
��.�%���,��� 棵
��.�%�,���,��� 棵
��.�%

〇

���%

���%

���%

〇

雇佣童工、
强制劳动
劳动安全卫生多样性与机遇

※已进行正式处理手续的件数

特别规定的有雇佣童工、强制劳动风险的业务
正式进入投诉处理制度的投诉件数（合并）※已进行正式处理手续的件数停业频率
（合并、每百万小时）综合职位录用女性的比例（子公司）评价供应商的环境、 已评价影响，并开人权、劳动惯例、 始交易的供应商的对社会产生的影响 比例（合并）供应商的合规性投诉 正式进入投诉处理制度（与社会影响有关的 的投诉件数（合并）※已进行正式处理手续的件数
投诉处理制度）
参加 CSR 供应商学 参加公司数量 / 参加率
习会的公司数量※对象 : 有一定
（子公司）

融入社区
推进 YOKOHAMA
及促进社区
千年之林活动
发展
在区域的存在感19经济价值的分配（合计、子公司）

自我评价标准2018 年度

在生产基地实施社区
活动、对话的比例（合并）年植树数量（累计）/
完成率

实际支付工资超过最低工资的基地比例（合并）■ 公司概要截至 2020 年 12 月

员工数量对象子公司数量

27,252 名

113 家

主要开展业务的地域
欧洲

30

归属母公司所有者持股比率8,604 亿日元

48.3%

业务发展

13 个基地
数：1,035 名

主要基地：
人

总资产

个国家

北美洲
日本

亚洲

30 个基地
数：12,832 名
人

主要基地：
人

35 个基地
数：10,299 名

主要基地：

12 个基地
数：2,885 名

主要基地：
人

中南美洲

3 个基地
数：201 名

主要基地：

人

主要业务

轮胎

MB

ATG

轿车用、卡客车用、小型卡车

输送带、各种类型的软管、防农业机械用、工业车辆用、建等各种轮胎与内胎、铝合金轮

梁用橡胶支座、粘合剂、密封轮胎

舷材、围油栏、船用软管、桥用、建设车辆用、工业车辆用

材料、涂层材料、封装材料、毂、汽车相关用品

其他体育运动事业等

设车辆用、林业机械用等各种

航空零部件

各地区销售利润（2020 年度）

合并销售额、归属母公司的当期净利润
销售额（日本标准）

其他

（亿日元）

（16.7％）

830 亿日元（14.5％）

按客户所在地划分的销售利润合计 5,706 亿日元
北美洲

1,516 亿日元（26.6％）

归属母公司所有者的当期净利润（IFERS）

销售利润

951 亿日元亚洲归属母公司股东的当期净利润（日本标准）销售利润（IFRS）

日本

2,409 亿日元（42.2％）

�,���
�,���
�,���
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�,���
�,���
�,���
�

5,962

5,740

6,681 6,463
352

400

（亿日元）

6,502 6,505 420
356

5,706
263

188

���
���
���
���
���
���
���

94
����

归属母公司股东的当期净利润※

���
����

��
�

���� ���� ���� （年度）※：IFRS 下归属母公司所有者的当期利润

20■ 第三方意见

本意见基于本报告的记载内容和听取我司各负责人的意见撰写而成。
（株）日本政策投资银行 设备投资研究所
执行研究员

竹原 启介先生���� 年进入日本开发銀行。曾担任法兰克福首席
派驻代表、环境·CSR 部长、执行董事等。还担
任环境省中央环境审议会临时委员等多个公职。

用一句话概括 CSR 报告 ���� 的特征，就是以新中期计

使用率在 ���� 年提高到 ��% 以上的定量目标，作为具体对策，提到了利用生物质生产丁二烯的新技术等，聚焦于创新方面这一点让人印象深刻。

如上所述，在不改变分量的情况下，我对大幅度提高作

为交流工具功能的努力表示尊敬。在此基础上，我对今后提升至更高水平的期待提出几点建议。

首先想讨论的是公开的中长期目标（愿景）。鉴于贵集

划“YX����”为中心，大幅推进了作为非财务信息披露媒体

团所具有的长期视角，正如价值创造方案的设定是着眼于汽介绍贵集团 CSR 活动的精髓，并引导想更加详尽了解的读者��� 年 ”的说法所代表的那样，我认为现在是提出具体长期

的体系化。因此，在保持其作为桥梁的功能，向广大受众者

在 Web 上查询详细信息。与此同时，本期让读者对贵集团的价值创造方案有一个总体了解。这一进化和去年评价的上一期相比，会更加明确。

最大的变化点是与新中期计划“YX����”的一体化。首先，社长致辞明确提出了新中期计划的目标方向性，特别是面向创造新价值，明确提出“深化现有事业和探索市场变化”的概念。在接下来的篇幅中，新中期计划从 � 个关键课题出发，并与基于解决社会课题的增长方案相结合。在上一期中，

车行业向低碳化社会过渡的重大变化，以及“展望下一个
目标和愿景的最佳时机。作为对最近的绩效数据进行自我评估的依据，提出中期目标水平很是重要。关于这一点，我认为充分利用社长致辞中提到的 TCFD 框架，考虑到今后可能
会有进展的非财务信息公开规则的合并（收缩）方向性也是有效的。例如，本次印象深刻的“通过产品”中包含的很多

信息，活用 TCFD 的框架，按逐段整理、公开风险和机遇的话，关于商务模式的长期持续性的信息性会更加强化。

此外，我也希望 � 个关键主题之间的关系能得到进一步这部分只起到了列出可持续发展经营中感知到的风险和机遇发展。这 � 个项目可以分为正面抓住事业（价值创造）的“通案。对关键课题的重新排列清楚地说明了这一点。以事业相试着列出环境、人、地区、治理，在我看来，在每个领域需的作用，但通过与中期计划的一体化，现在具备了明确的方关的“通过产品”为首，以获取产品信息的形式增加了产品
信息量。为了应对 CASE、MaaS 代表的重大变化，提出在民用轮胎中追求高附加价值化和工业用轮胎中追求全新收益
模式的战略，旨在深化现有事业和探索市场变化，或是将兼顾进攻和防守的“创业守成”理念作为具体的形象，以通俗
易懂地传达给读者。

接下来引人注目的是，在有关 � 个重要课题的各页开头

新设了“创造价值”的项目，记述了通过事业给社会提供的价值（成果）。作为去年受邀审查该报告的人，我非常高兴地
看到，其内容给人的印象是在整合事业和社会价值方面取得

了进展，符合 ESG 投资的逻辑，即要求增长战略与社会课题的解决同步进行。

另外，在重要课题的各页上设置了 SDGs 贡献的项目，

刊登了相关人员的评论，这也是反映利益相关方观点的努力，
值得高度赞扬。

在重要课题的各内容中都可以看到事业和社会课题的结合。例如，在“为了地球环境”的项目中，前一期集中在天

21

大概念下提出了风险和机遇。特别是明确了将可再生原料的然橡胶的可持续供应的风险方面，这次在碳中和循环经济的过产品”和支撑这一基础的 � 个项目。作为支撑事业的要素，要表述的内容会自然而然地浮现出现。从这个角度看，本期

修订的环境部分是令人信服的。关于人力资本和（在全球多样性上设置了重点）地区等，同样期待进一步扩展。

正因为实现了巨大的飞跃，所以要求标准也相应提高了，

为了进一步加深读者的理解，我期待更大的进步。

（株）Appassionata.Inc 代表＆顾问

Sook JaPark 女士

Appassionata：成立于 ���� 年，旨在促进工作

与生活的平衡和多样性。通过无意识的偏见、
多样性、远程办公等，为活用更多的企业人才和意识改革提供支援。

开展“多样性推进任务”已有 � 年，在此期间，以基本

方针“认同多样性工作方式，努力成为能够让员工长期轻松
工作的公司”为基础，一边致力于各种各样的活动，一边谋
求水平的提高，并取得了很大的进步。

除了对平衡工作和家庭生活的常规支持之外，我们还组织了很多研讨会。职业生涯形成支援政策、面向女性的小型MBA 课程、对管理人员的下属培养等，由于新冠疫情不能进行面对面培训期间，便迅速转移到在线研讨会上进行。女性的职业意愿与管理人员培养下属的意识的提高息息相关。

由于新冠疫情加速了远程办公的利用，新的工作方式的渗透，因而实施了远程办公的问卷调查，整理了优点和课题。
大多数人认为“没有什么工作是不能处理的”。这些好处包括

减少通勤和移动时间，有更多时间与家人在一起，提高注意
力和工作效率。

另一方面，作为课题列举的是沟通的障碍、在家时的环

我们在 ���� 年初所做的工作包括 ES 调查和与所有女性

境、网络设备以及应对外部客户。特别是，与沟通方式有关现状和课题，通过劳资合作完善了符合规定的制度。废除弹

种方法来加强沟通。在环境方面，整备不适合工作的住宅（狭员工、护理员工和管理人员的对话。听取员工的意见，把握性时间的核心时间，取得以时间为单位的带薪休假，扩大弹
性工作的使用范围，设置育儿和护理咨询窗口等，根据员工的需求，扩充了便于长期工作的制度，以应对多样化的员工
需求。在这样做的过程中，我们正在建立一种包容多样化价值观的环境。政策不仅面向女性、育儿、护理人员，还将扩

大于残疾人、LGBTQ 的范围，包括男性在内进行推进，创的问题浮出水面。即使在不能面对面的情况下，建议使用各
窄、同居家庭）和网络问题，是为了不降低工作效率时所不可缺少的。研究还发现，远程办公的频率越高，管理起来就

越困难，但每周 � ～ � 次并不是问题，这对新冠疫情结束后

的实施有参考意义。一个主要的管理问题是“骚扰”。近年来，它也成为许多公司的最大问题之一。为了遵守法律修正后规

定的反骚扰对策，关于权力骚扰和 SOGI 骚扰※�，新追加了造一个大家互相认可、尊重、活跃的风气，帮助提高生产效

禁止条款，改进了就业规则。另外，众所周知，关于骚扰的为了能让各种各样的人才活跃起来，“扩大工作的舒适骚扰，今后也需要提高管理者的意识和防止活动。我期待着率和创造新价值。

度”之后开始着手“提升工作的成就感”。在尊重个人价值观的基础上，努力培养个人的职业意识，强化管理人员的多样性管理，实现共同的目标。关于女性的活跃，我们不仅要留住她们，而且要激励她们提高技能，增加女性在管理岗位上奖惩规则和视而不见的管理责任也会发生。对于难以减少的

今后也能灵活应对不断变化的社会、商业环境，并支持各种
各样的人才健康地活跃于职场。

※� SOGI 骚 扰：Sexual Orientation（性 取 向）和 Gender Identity（性 别 自 认）的缩写，指因这件事而受到歧视、欺凌等骚扰，对社会生活造成不利影响

的比例。

■ 接受第三方意见感谢您对我司的工作进行了深入的研究。我们将采纳

在支持我们事业的举措中解决社会课题。

将向员工和客户提供针对自然灾害和新冠病毒感染肺炎的

全球多样性的公司，我们的目标是成为

相互交流。

为之奋斗工作的公司。

您的意见并进行改进。在我们所开展事业的国家和地区，保护安全和健康的信息，并重新审视工作方式，继续进行
此次，在社长致辞中的中期经营计划“YX����”中，通除了创造上述提到的安心、安全的职场外，作为具有可以让多样的人才相互认可并愿意长期过将面向新价值创造的“深化和探索”以及 ESG 经营一体化的推进，每个员工都以实现 CSR 口号“对未来的关怀”为目标。为了应对移动社会的重大变革和碳中和等，我们希望能够向我们的利益相关方提出中长期的目标和愿景，从而

董事常务执行董事·CSR本部长

松尾 刚太

22

横滨橡胶株式会社邮编 ���-���� 东京都港区新桥 � 丁目 �� 番 �� 号

CSR 企划室

电话：+��（��）����-����宣传部电话：+��（��）����-����

持续为轮胎安全及地域社会做出积极贡献横滨橡胶集团从 ���� 年与“切尔西足球俱乐部”建立合作伙伴关系开

始，就与实施俱乐部社会责任计划的切尔西基金会一起，为世界各地的CSR 活动提供支援。切尔西基金会一直在运用足球和运动的魅力来激励、
教育和鼓舞人们，其中主要活动之一就是以地方的年轻人为对象，开展足球训练活动。

���� 年，切尔西基金会和我司邀请了来自伦敦西北部 � 个 NHS 信托机构※的主要工作人员到斯坦福桥球场参加足球比赛。这是为了感谢他们在新冠疫情蔓延期间的辛勤劳动，并奖励他们一个下午的假期。这天的比赛是我司赠送给 NHS 的。

近几年来，我司一直与英国的“切尔西足球俱乐部”合作，向切尔西的球迷宣传汽车安全检查的重要性。我司今后也将继续与“切尔西足球俱乐部”
合作，为轮胎安全以及地域社会做出贡献。

※NHS 信托机构：英国国家医疗服务体系信托机构是英国全民医疗保险服务
（National Health Service）体系中的一个组织单位。

NHS 信托机构的主要工作人员参加了在斯坦福桥球场举行的
足球比赛

低

碳社

会，人人共享已经签署联合国倡议的全球契约。
赞同为实现低碳社会而开展的气候变化宣传活动⸺“Fun to Share”。
横滨橡胶集团是切尔西足球俱乐部的官方合作伙伴。

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