[2021年6⽉]
証券コード 2438

株式会社アスカネット

2021年4⽉期 決算説明資料

2021年4⽉期

1 決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望CONTENTS
1 2021年4⽉期 決算の概要

4.エアリアルイメージング事業

1-1.決算概要 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・04

4-1.エアリアルイメージング事業の概要と⽅針 ・・・・・・・・24

1-2.損益状況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・05

4-2.当期の取組状況と今後の⽅針1（マーケティング・研究）・・25

1-3.費⽤状況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・06

4-3.当期の取組状況と今後の⽅針2（製造）・・・・・・・・・・26

1-4.セグメント別損益状況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・07
1-5.財務状況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・08

5. 2022年4⽉期 ⽅針と⾒通し

1-6.キャッシュ・フローの状況 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・09

5-1. 業績⾒通しのポイント ・・・・・・・・・・・・・・・・28

1-7.全社的トピックス ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・10

・・・・・・・・・・・・・・・・・29
5-2. 業績⾒通し（前年⽐較）
5-3. 2022年4⽉期 各事業の取組み・・・・・・・・・・・・・・30

2.メモリアルデザインサービス事業

5-4. 設備投資/研究開発等計画・・・・・・・・・・・・・・・・31

2-1.メモリアルデザインサービス事業ビジネスモデル ・・・・・・・・・12
2-2.事業概況・売上の推移 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13

6.中期展望2-3.重要指標の推移 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・14

6-1. 中期⽅針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・33

2-4.市場環境 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・15

3.パーソナルパブリッシングサービス事業
3-1.パーソナルパブリッシングサービス事業ビジネスモデル ・・・・・・17
3-2.市場別売上の推移 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・18
3-3.重要指標の推移 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・19
3-4.パーソナルパブリッシングサービス事業のサービスラインナップ ・・20
3-5.当期の取り組み状況 〜営業⾯について・・・・・・・・・・・・・・21
3-6.当期の取り組み状況 〜開発⾯・⽣産⾯について・・・・・・・・・・22

2021 Asukanet Co.,Ltd. All rights reserved.

01

2021年4⽉期

1 決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望〈 はじめに 〉決算説明資料 全体のポイント
2021年4⽉期決算について
 売上については、新型コロナウィルス感染症拡⼤の影響を⼤きく受け、各事業とも苦戦した。メモリアルデザイン
サービス（MDS）事業は、後半は正常化に向かったものの、前半は葬儀の⼩型化、⾃粛などの影響を受けた。パーソ
ナルパブリッシングサービス（PPS）事業は、ウェディングの延期、外出⾃粛による撮影機会の減少の影響を受け、全般的に厳しい状況となった。エアリアルイメージング(AI)事業は、⾮接触操作に関する関⼼が⾼まり、サンプル出荷などは増加したものの、新型コロナウィルスの影響によりディスプレイ市場の停滞また案件進捗の遅れが⾒られ、計画を達成することはできなかった。その結果、修正後売上計画どおりの着地となった。
 利益については、新型コロナウィルスの回復シナリオが当初想定より崩れ、下⽅修正を余儀なくされたものの、PPS事
業を中⼼にふんばり、修正後利益計画は上⽅修正することとなった。
 配当については、期初予定を変更せず、1株当たり配当⾦7.00円として株主総会に上程することとした。
2022年4⽉期計画について
 新型コロナウイルス第４波の影響を加味し、厳しめの業績予想を出させていただいた。（前提条件はP.28を参照）
 PPS事業は引き続きBtoB,BtoCとも厳しい環境を想定している。AI事業においては、外製ガラス製プレート増産の設備投資を実施し、売上の拡⼤を図るとともに、技術開発センターにおいては⼤型ガラス製プレートの実現に向けて、開発を加速させ、積極的な研究開発費を計上させていただいた。MDS事業は⽐較的堅調に推移するものとみている。
※2022年4⽉期より、メモリアルデザインサービス事業→フューネラル事業、パーソナルパブリッシングサービス事業→フォトブック事業、エアリアルイメージング事業→空中ディスプレイ事業にそれぞれ名称変更した。
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02

1

2021年4⽉期決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望1.2021年4⽉期 決算の概要
Balancing of accounts summary

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03

1

2021年4⽉期決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

6 中期展望2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し1-1.決算概要
安定成⻑型ビジネスモデル

パーソナルパブリッシング
サービス事業54.7％「⼀冊からの本格的写真集」をイ
ンターネットから受注し製作するサービス。従来の写真プリントを
印刷・写真集に置き換える新しい写真⽂化を提唱。
約4,720社の写真館向けなどB to
Bやコンシューマーに年間約40万冊（OEM除く）を提供

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ニッチストック型ビジネスモデル

2021年4⽉期売上実績

市場創造ビジネス

エアリアルイメージング事業

2.1％

空中結像技術による、新しい映像画像の表現⽅法を提唱。市場メモリアルデザイン
サービス事業

43.2％

葬儀社や写真館との間にネット
ワークを構築し、葬儀に使⽤す
る遺影写真の合成・加⼯などを⾏い、配信するサービス。

創造を⽬指し、2011年3⽉より開始。樹脂製・ガラス製プレー

約2,570ヵ所の葬儀社などB toトの拡販を図る。

画像を提供

Bを主体に年間約36万枚の写真

04

1

2021年4⽉期決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

6 中期展望2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し1-2.損益状況

単位︓百万円
増減額

2021年4⽉期

2020年4⽉期

増減⽐％

実績

％

実績

％

修正後計画

％

対計画⽐ 対前期⽐ 対前期⽐

売上⾼

6,575

100.0

5,773

100.0

5,775

100.0

△1

△802 △12.2(メモリアルデザインサービス事業)

2,557

38.9

2,492

43.2

2,493

43.1

＋0

△65

(パーソナルパブリッシングサービス事業)

3,910

59.5

3,157

54.7

3,082

53.4

＋75

△752 △19.2(エアリアルイメージング事業)

110

1.6

124

2.1

200

3.5

△75

＋13 ＋12.2(セグメント間売上)

△2

0.0

△0

-

-

-

-

△1

-

売上原価

3,233

49.2

3,085

53.4

-

-

-

△148

△4.8

売上総利益

3,342

50.8

2,688

46.6

-

-

-

△654 △24.3

販売費及び⼀般管理費

2,633

40.0

2,410

41.8

-

-

-

△222

営業利益

709

10.8

277

4.8

200

3.5

＋77

△431 △60.9

経常利益

710

10.8

330

5.7

250

4.3

＋80

△379 △53.4

当期純利益

501

7.6

225

3.9

164

2.8

＋61

△276 △55.0

△2.6

△9.2

 売上⾼は、パーソナルパブリッシングサービス事業は修正後予算を達成したが、エアリアルイメージング事業はほぼ同額下回った。
 利益は、パーソナルパブリッシングサービス事業が厳しい環境の中健闘したことと、全社的な経費抑制、効率的な営業活動などが奏功し、前年実績は下回ったものの、修正後計画は上回った。

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05

1

2021年4⽉期決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し1-3. 費⽤状況
2020年
4⽉期
売上総利益率

50.8

2021年
4⽉期

増

46.6

6 中期展望単位︓％減

主な増減要因△4.2

パーソナルパブリッシングサービス事業において稼働率低下に伴うもの。また、エアリアルイメージング事業では仕損の発⽣及び在庫評価減の計上によるもの。
単位︓百万円

販売費及び⼀般管理費

2020年
4⽉期

2021年
4⽉期

増

減
新型コ ロ ナ ウ イ ル ス の 影 響 で 展 ⽰ 会 が 中 ⽌ に な り 、広告宣伝 費 が 減 少 し た 。

200

153

△46

1,094

964

△130

減価償却費・⽀払家賃

199

215

＋15

エアリ ア ル イ メ ー ジ ン グ 事 業 に お け る ⾦ 型 等 の 減 価償
却費増 加 な ど

発送配達費

362

316

△46

主にパーソナルパブリッシングサービス事業において売上減少に伴い発送件数も減少したことによる。

研究開発費

185

227

＋42

エアリ ア ル イ メ ー ジ ン グ 事 業 に お い て 、 技 術 開 発 セン
ターが 稼 働 し た こ と に よ る 増 加 な ど 。

その他

591

533

△57

移動減に伴う旅費交通費の減少など。

合計

2,633

2,410

△222

広告費・販促費・販売⼿数料
⼈件費

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前期は役員退職慰労⾦が発⽣。

06

1

2021年4⽉期決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

6 中期展望2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し1-4.セグメント別損益状況
単位︓百万円
2020年4⽉期
売上

2021年4⽉期

ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益

売上

売上増減

ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益

ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益増減

メモリアルデザインサービス事業

2,557

660

2,492

△65

616

△43

パーソナルパブリッシングサービス事業

3,910

924

3,157

△752

471

△453

110

△236

124

＋13

△272

△36

エアリアルイメージング事業

 メモリアルデザインサービス事業は、特に上期において遺影写真加⼯収⼊が伸び悩んだことに加え、⾼付加価値の演
出ツールの売上減少が響いた。また、固定費削減を⽬的とした関東地区オペレーションセンター移転に伴い⼀時的費⽤が発⽣した。
 パーソナルパブリッシングサービス事業は、BtoB、BtoCとも、新型コロナウイルス感染拡⼤の影響を⼤きく受けた結果、売上が減少するとともに、稼働率の低下により粗利が⼤きく減少した。
 エアリアルイメージング事業は、技術開発センターの稼働開始（昨年6⽉）により、研究開発費が増加した。

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2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望1-5. 財務状況
資産の部

2020年
4⽉期

2021年
4⽉期

増

減

流動資産

3,121

3,071

△50

主に現⾦預⾦の減少による。

固定資産

3,485

3,394

△91

主に保険解約に伴う保険積⽴⾦の減少による。

資産合計

6,607

6,465

△142

2020年
4⽉期

2021年
4⽉期

流動負債

849

633

△216

固定負債

7

6

△0

ー

負債合計

857

639

△217

ー

純資産合計

5,750

5,825

＋75

負債・純資産合計

6,607

6,465

△142

負債・純資産の部

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単位︓百万円増減
主に未払法⼈税等、役員退職慰労引当⾦の減少による。

利益計上により利益剰余⾦が増加した。
ー

08

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メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望1-6.キャッシュ・フローの状況
単位︓百万円
2020年
4⽉期

2021年
4⽉期

増

減

主な増減要因営業活動によるキャッシュ・フロー

849

359

投資活動によるキャッシュ・フロー

△774

△335

＋438 設備投資の減少、保険解約による収⼊発⽣。

財務活動によるキャッシュ・フロー

△187

△169

＋17 配当額の減少。(1株あたり11円→10円）

現⾦及び現⾦同等物の
期末残⾼

1,555

1,410

△145 ー

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△489 当期純利益の減少が主要因。

091

2021年4⽉期決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望1-7.全社的トピックス
新型コロナウィルス
感染症拡⼤の影響

 各事業とも⼤きな影響を受けた。特にパーソナルパブリッシングサービス事業は、
BtoB,BtoCとも厳しい状況で、⼯場の稼働率が低下し、⼤幅な減益を余儀なくされた。
 エアリアルイメージング事業は、⾮接触操作への関⼼が⾼まる⼀⽅、展⽰会の中⽌等により営業活動の制約が⼤きくなった。また、ディスプレイ関連の案件は延期が発⽣した。

エアリアルイメージング事業
での技術開発センター
稼働開始

 昨年6⽉に稼働開始。ガラス製⼩型プレートの製造技術の醸成に努めた。

エアリアルイメージング事業
海外代理店
体制確⽴

 アメリカ・中国・中東に販売代理店を設置し、海外販売体制を整備していった。

「e-tayori（いいたより）」
サービス開始株主還元について2021 Asukanet Co.,Ltd. All rights reserved.

 2022年4⽉期は、⼤型プレートの製造技術の醸成に向け、スペース拡⼤、⽣産設
備投資など積極的な開発先⾏投資を実施する⽅針。

 各代理店ともコロナ禍で活動に制約が⽣じているものの、魅⼒的な⾒込み案件の取り込みを進めている。
 出産時の「おめでとう」と「ありがとう」をつなぐ新サービスをリリース。
 まずは、限定的なマーケティングによりサービスをブラッシュアップし、拡⼤に
備える。
 配当／

当期

 配当⽅針／7.00円、来期予定 7.00円
配当性向30％以上を⽬安

10

2021年4⽉期

1 決算の概要

2 メモリアルデザイン
サービス事業3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望2.メモリアルデザインサービス事業
Memorial Design Service

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112021年4⽉期

1 決算の概要

2 メモリアルデザイン
サービス事業3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

6 中期展望2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し2-1. メモリアルデザインサービス事業ビジネスモデル
全国の葬儀社をネットワークで繋ぎデジタル加⼯処理を⾏っている

操作不要のフルリモートコントロール⽅法1

 専⾨オペレーターによる写真加⼯技術

お客様は原稿台に写真をセットするだけ強み 全国14カ所の⾃社サポート体制 動画サービスなど各種演出ツールの提供

 加⼯オペレーション収⼊︓
1枚加⼯する毎に技術料を徴収

2

オペレーターがリモート操作でスキャンニング

3

画像の加⼯後、オペレーターがリモート操作でお客様へプリント

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収益
構造 サプライ品売上︓
インク、⽤紙、額などを販売
 ハード機器類売上︓
通信出⼒システム、デジタルサイ
ネージ機器などを販売

12

2021年4⽉期

1 決算の概要

2 メモリアルデザイン
サービス事業3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望2-2.事業概況・売上の推移

事業概況
 写真加⼯は、上期は新型コロナウィ
ルスの影響で苦戦したものの、下期はほぼ正常化。
 ハード機器売上は、厳しい経済環境
下、買い替えが進まず苦戦。
 動画等葬儀演出サービスは、葬儀の⼩型化に伴い、受注は減少。
 tsunagooはインサイドセールス機能強化の効果もあり、契約数は伸⻑。
 事業として、売上、利益ともほぼ修正後の計画値で着地。

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13

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1 決算の概要

2 メモリアルデザイン
サービス事業3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望2-3.重要指標の推移

 設置件数ついては、当期において⻑期未出⼒先を棚卸して件数より削除したため、表⾯上はほぼ横ばいとなっているが、実質は110件増加。
 祭壇モニターの普及に伴い、電照焼増枚数は減少傾向。
※電照写真︓主に葬祭会館祭壇⽤に当社が開発したエッジライト（導光板）や LED を応⽤した光るパネル（額）を提供し、そのパネルに使⽤するフィルムへ出⼒した写真。

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2021年4⽉期

1 決算の概要

2 メモリアルデザイン
サービス事業3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望2-4.市場環境
市場環境
 マクロ的には⾼齢化社会に向け市場は漸増
 ⼀⽅で、会葬者の減少で葬儀社の環境は予断を許さない
 葬儀社間競争‥差別化ニーズの増加→動画やサイネージなど新たな演出ツールの提供
 花祭壇の浸透‥花祭壇に合った葬儀演出のニーズ 加⼯技術とサポート体制への信頼性向上＋上場による安⼼感が市場に浸透 当社のモデルを模した事業者が特定地域にて展開

出典︓⼈⼝問題研究所予測データ

 新型コロナの影響により、葬儀の⼩規模化が進む
当期の取り組み 「tsunagoo」を切り⼝とした営業が効果的で、新規顧客獲得は順調に推移した。
 「tsunagoo」の機能強化（⾹典サービス追加・inori機能追加）と利⽤拡⼤（訃報サービス利⽤累計50,000件突破）
 固定費削減を⽬的として、関東地区の画像処理拠点を移転
し、千葉ベイサイドオペレーションセンターに名称変更。
千葉ベイサイド
オペレーションセンター
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※モデルはイメージですtsunagoo「inori」(イメージ)15

1

2021年4⽉期
決算の概要

2

メモリアルデザイン
サービス事業パーソナル

3 パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望3.パーソナルパブリッシングサービス事業
Personal Publishing Service

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2021年4⽉期
決算の概要

2

メモリアルデザイン
サービス事業

パーソナル

エアリアル

3 パブリッシング

2022年4⽉期

4 イメージング事業

サービス事業

6 中期展望5 ⽅針と⾒通し3-1.パーソナルパブリッシングサービス事業ビジネスモデル
オンデマンド印刷による⼀冊からの写真集の製造・販売

B to B

AsukaBook
Makerの提供

アスカネット強み

MyBookEditorの提供

B to C オンデマンド印刷制御技術

AutoAlbum
など
データ

写真館
フォトグラファー インターネット

写真集●ウェディング写真

⽤途 ●⼦供写真●建築写真など

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●デザイン
●レタッチ
●印刷
●製本

データ

インターネット ⾼度なカラーマネージメント技術
 アプリケーション開発

写真館
一般消費者
写真愛好家
OEM提供
など

写真集
アルバム

 ⾃社内サーバー管理 多様かつ⾼品質な製本技術
 ⾃社内⼀貫⽣産体制
 ⼿厚いカスタマーサポート
 多品種を確実かつ効率よく⽣産する⽣産管理ノウハウ●⼦供の成⻑⽇記

⽤途 ●旅⾏

●趣味
●作品集
など

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2021年4⽉期
決算の概要

2

メモリアルデザイン
サービス事業パーソナル

3 パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望3-2.市場別売上の推移

事業概要
 BtoBは、通期にわたり新型コロナ
ウィルス感染症拡⼤によりウェディ
ングが⼤きなダメージを受け低迷。
堅調なスタジオ向け商品でカバーを図ったものの、減少は免れなかった。
 BtoCも、旅⾏の⾃粛など撮影機会が減少し苦戦。また、OEM供給も同様の傾向となった。
 海外は、減少傾向が継続している。
 事業全体として、売上、利益とも前年実績を⼤きく下回ったものの、修正後予算は達成した。

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2021年4⽉期
決算の概要

2

メモリアルデザイン
サービス事業パーソナル

3 パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望3-3.重要指標の推移

 BtoBは、契約から受注まで⼀定の時間がかかる（契約→⾒本作製→⾒本展⽰→予約→撮影→納品）
モデルである。
 契約件数、稼動件数とも順調に増加。

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 昨年10⽉のマイブックサービス統合を機に、重要指標をソフトダウンロード数から会員数に変更
した（ソフトダウンロード型サービスだけでなく、WEBアプリ型サービスも含むため）。

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2021年4⽉期
決算の概要

2

メモリアルデザイン
サービス事業パーソナル

3 パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望3-4.パーソナルパブリッシングサービス事業のサービスラインナップ
B to B

B to C

こだわり層

国内

マイブック

等⾝⼤フォトアスカブック

grandpic

AutoAlbum

MYBOOK LIFE

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patapata

DocomoなどへOEM供給AfterShutter

ライトユーザー

国外
ASUKABOOK

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2021年4⽉期
決算の概要

2

メモリアルデザイン
サービス事業

パーソナル

エアリアル

3 パブリッシング

4 イメージング事業

サービス事業2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望3-5.当期の取り組み状況 〜営業⾯について
市

市場環境

場

環

境

 ウェディングフォトを中⼼とするBtoB市場は当社の品質による差別化が浸透。
 国内では「フォトブック」としてのジャンルが確⽴し、BtoC市場を中⼼に競合が参⼊。
 当社のクオリティーや多彩なラインナップ、ユーザーサポートなどは他社に⽐べ優位性は維持している。
 BtoBにおいては、ウェディング市場は新型コロナウイルスの影響が直撃。
 BtoCにおいても、旅⾏や各種イベントの⾃粛は、写真撮影機会を奪い、厳しい環境。

 ウェディング向け商品が厳しい環境の中、スタジオ写真向
けや建築写真向け商品の拡販に注⼒した。
B to B コロナ禍対応として、オンラインセミナーや商品紹介動画を充実させ、発信した。

B to B 「⾚ちゃん等⾝⼤フォトコンテスト」や「マタニティー
フォトコンテスト」などの企画を実施し、啓蒙を進めた。

各市場に
おいて
実施した
営業施策

 厳しい環境下でも底堅い「⼦どもの成⻑記録」や「カレンダーや卒業アルバムなどの季節商品」への拡販に努めた。
B to CB to C ユーザーからより分かりやすく注⽂いただくため、「マイブック」「MYBOOK LIFE」「Auto Album」のサービスを統合した。
 上期は「おうちで写真整理」して写真集発注という施策が奏功した。
 マイブック20周年を迎え、⽼舗としてのブランドの浸透、各種企画を実施した。

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21

1

2021年4⽉期
決算の概要

2

メモリアルデザイン
サービス事業パーソナル

3 パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望3-6.当期の取り組み状況 〜開発⾯・⽣産⾯について
e-tayori(いいたより)
システム開発 新サービス「e-tayori（いいたより）」の開発を進めた。

マイブックサービスの統合

 独⽴のサービスとして展開していた「マイブック」「MYBOOK LIFE」「Autoalbum」をより分かりやすく注⽂いただくようデータベースの統合、
注⽂導線の⾒直しなどを進めた。

開発

コストダウンへの継続的な取り組み⽣産
コロナ禍での運営

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 効率化設備の導⼊、開発を進めるとともに、地
道なカイゼン活動も継続。
 より効率的な検品出荷⼯程を研究し、来期より設備導⼊を進める。
 コロナ禍での受注減により厳しい運営となったが、適切なコロナ対策を実施しつつ、出勤調整を⾏うなど⼯夫しながら、⼤過なく運営
できた。

22

2021年4⽉期

1 決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業4 エアリアルイメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望4.エアリアルイメージング事業
Aerial Imaging Service

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23

2021年4⽉期

メモリアルデザイン

1 決算の概要

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業4 エアリアルイメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望4-1. エアリアルイメージング事業の概要と⽅針
能動系
技術は、受動系と能動系に⼆分でき、まず受動系を優先して取り組んでいる。
受動系
受動系

能動系

概要

画像映像を表す光を受け、特殊なパネルを通過することによって反対側の空中に映像を結像する技
術

現状

ASKA3Dプレートの試作品の販売は進んでいる。
ガラス製はある程度⽣産可能だが、樹脂製の量産の実現に注⼒。

概要

⾃ら⽴体映像を空中に創出する技術

現状

理論的には成⽴しており、特許も取得している。
試作の研究に取り掛かってはいるが、まずは受動系技術によるビジネス確⽴を優先する⽅針。

 第3の柱をつくるため、まず受動系を優先して開発を進める
⽅針の⾻⼦

 ASKA3Dプレートを提供する素材メーカーとしての⽴ち位置 国内市場に限らず、海外市場もマーケティングする ファブレス形態を基本とするも、⽣産技術の内製化の指向

⾃社が保有する特許技術を⾃らが活⽤し、ASKA3Dプレートの製造・販売による事業化を指向※画像はイメージです。

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242021年4⽉期

メモリアルデザイン

1 決算の概要

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業4 エアリアルイメージング事業

6 中期展望2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し4-2.当期の取組状況と今後の⽅針1（マーケティング・研究）
当期の取組状況

マーケティング⾯

 海外展⽰会が中⽌となったため、国内1か所の展⽰会にのみ参加。
 ガラス製プレート
はサイネージ⽤途などに販売進める
も、コロナの影響
リテールテックJAPANの模様
で、延期となるケースも発⽣。
 アメリカ・中国・中東において代理店を設置し、海外販売体制を強化した。
 中ロットの案件に関しては有⼒案件がある
ものの、組込製品化に時間を要している状
況。

研究⾯

今後の⽅針
 海外代理店とも協
⼒し、中ロットの有⼒案件の獲得を実現する。

海外代理店のロゴ写真

 当期に開発した樹脂製⼤型プレートを拡販する。

 コロナ禍の先に活発化が⾒込まれるサイネー
ジ市場に向けて、ガラス製プレートを積極的に販売していく。
 海外1か所、国内1か所の展⽰会に出展を予定。

 設置案件や実証実験案件などの実績を積んできた。

 海外代理店の拡充を⽬指す。

 より効率的な⽣産⼿法、各⼯程での素材研究など多⾯的な研究を持続。

 樹脂製プレートの⼤型化研究を継続。

 視野⾓の拡⼤など原理研究にも努める。

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 技術開発センターでの⼤型化に向けた貼り合
わせ技術の醸成。
 ⽣産⼿法・素材・原理研究の継続。

25

2021年4⽉期

1 決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業4 エアリアルイメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望4-3.当期の取組状況と今後の⽅針2（製造）

ガラス製
ASKA3D
プレート（主にサイネージ⽤途）

当期の取組状況

今後の⽅針• 外注による⽣産の安定を図る。
製造⼯程上の課題発⽣するも、解決に前進。

• 外製による⽣産拡⼤を⽬指す。
⽣産設備投資により、⽣産量の拡⼤とコストダウンを進める。

• 技術開発センターの稼働開始
⼩型サイズであれば、⼀定程度品質の⽣産は可能になった。

• 技術開発センターにおいて貼り合わせの技術を確⽴させるため設備投資と開発を加速させる。

• 250mm⾓サイズのプレートの安定⽣
産と供給を本格化
樹脂製
ASKA3D
プレート（主に製品組込⽤途）

広島銀⾏の設置例• 250mm⾓サイズのプレート製作に成功
250mm⾓プレート

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2021年4⽉期

1 決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

5 2022年4⽉期
⽅針と⾒通し6 中期展望5.2022年4⽉期 ⽅針と⾒通しAchievement prospect

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2021年4⽉期

メモリアルデザイン

1 決算の概要

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

5 2022年4⽉期
⽅針と⾒通し6 中期展望5-1.業績⾒通しのポイント
 フューネラル事業・・・葬儀の⼩型化は継続するも、葬儀件数⾃体はほぼ通常化を想定。
新型コロナウイルスの影響の前提 フォトブック事業・・・緊急事態宣⾔発出により⾜元の状況は厳しい。ウェディング市場
は秋ごろから正常化に向かう前提。BtoCは上期を中⼼に総じて厳しい環境と想定。
 空中ディスプレイ事業・・・海外を中⼼に新規営業に制限残る。サイネージ市場は新型コ
ロナウイルスの抑制とともに再始動を⾒込む。
 フォトブック事業ついては、上期は厳し⽬に⾒ている。

売上 空中ディスプレイ事業は、中ロット案件の獲得やガラス製プレートの拡販により、売上拡⼤を実現させる。
 フューネラル事業は、増益を⾒込む。

利益 フォトブック事業ついては、印刷機の更新などで減価償却費が増加⾒込み。効率的な運営に努めるが、上期の稼働率低下が響く⾒込。
 空中ディスプレイ事業は、技術開発センターでのプレート⼤型化技術開発のための設備投資や増床などを積極的に⾏い、費⽤増加の要因となっている。
 以上により、営業利益ベースで＋2.7%となる⾒込み。

配当政策

 来期の配当⾒込は、7.00円（配当性向30％以上⽬安）※2022年4⽉期よりメモリアルデザインサービス事業→フューネラル事業、パーソナルパブリッシングサービス事業→フォトブック事業、エアリアルイメージング事業→空中ディスプレイ事業にそれそれ名称変更。
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2021年4⽉期

メモリアルデザイン

1 決算の概要

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

5 2022年4⽉期
⽅針と⾒通し6 中期展望5-2.業績⾒通し（前年⽐較）
単位︓百万円（1株あたりの当期純利益・年間配当を除く）
2021年4⽉期

2022年4⽉期

前年⽐

売上⾼

5,773

6,270

＋8.6％

フューネラル事業

2,492

2,570

＋3.1％

フォトブック事業

3,157

3,400

＋7.7％

空中ディスプレイ事業（内部売上消去後）

123

300

＋142.7％

営業利益

277

285

＋2.7%

経常利益

330

285

△13.9％

当期純利益

225

200

△11.3％

1株当たり当期純利益（円）

13.39

11.87

△11.4％

1株当たり年間配当（円）

7.00

7.00

ー円

コロナ禍からの⼀定の戻りを⾒込むも、フォトブック事業における印刷機更新投資や、空中ディスプレイ事業における研究開発費の増額、各事業における展⽰会出展など広告宣伝費増加などにより、営業利益微増を計画。
2021年4⽉期は保険解約益を計上したため、経常利益は減益予想となる。

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292021年4⽉期

1 決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

5 2022年4⽉期
⽅針と⾒通し6 中期展望5-3. 2022年4⽉期 各事業の取組み
フューネラル事業

 フィールドセールス・インサイドセールス・メンテナンス⼀体となって新規顧客獲得を進める。
 葬儀社向けITサービス「tsunagoo」の展開を加速させる。
 ピント復元ツールや「tsunagoo」など差別化サービスにより、顧客獲得を⾏う。
 「tsunagoo」の機能強化開発の継続。

B to B ウェディング向けは引き続き厳しいが、⼩型化ウェディング・フォトウェ
ディングに対応したサービス提供。
 スタジオ向け、建築写真向けなどウェディング以外のマーケットを深耕。
 環境に対応し、オンラインセミナー・オンライン商談を充実させる。

B to C 効率的な広告宣伝、各種イベントやキャンペーンの実施。
 出荷・検品⼯程の効率化に向けた投資実⾏。
 「e-tayori（いいたより）」サービスの展開。

フォトブック
事業

空中ディスプレイ事業

 海外代理店と連携し、世界的な営業体制を充実。
 エレベータなどの操作、医療、⾞載など分野に注⼒。
 ガラス製プレートの供給量拡⼤により、コロナ明けのサイネージ市場への販売強化。
 技術開発センターは、品質の安定・向上、および⼤型化技術醸成のため、積極的な⽣産設備投資および増床、研究体制の拡充をおこない、研究開発費を増加させる。
 展⽰会は、海外1か所、国内1か所に出展予定。

その他

 戦略企画部・・投資先へのサポートと、新たなサービス開発、社内イノベーションの推進。
 テレワーク体制により、東京サテライトオフィスを東京⽀社に集約し、コスト削減図る。

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2021年4⽉期

1 決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

5 2022年4⽉期
⽅針と⾒通し6 中期展望5-4.設備投資/研究開発等計画
2022年4⽉期の設備投資（含むソフトウエア）は約510百万円を予定
空中ディスプレイ事業の研究開発費は約270百万円を予定
空中ディスプレイ事業の研究開発
費は約270百万円を予定（特許権償却、研究⼈件費、特許関連費
⽤、技術開発センター全費⽤を含む）

空中ディスプレイ事業部
技術開発センター投資加速

 技術開発センター年間運営費⽤（⼈件費含む）…約175百万円
 ASKA3Dプレート⼤型化研究、原理研究など…約32百万円
 前期に⽐べ、研究開発費約90百万円増額予定。
※全て会計上は費⽤処理予定
 ガラス製ASKA3Dプレートの⼤型化研究のため、設備投資・増床を積極的に⾏う。
 ⽣産設備など…約90百万円※当該投資にかかる減価償却費は上記研究開発費に含みます。

写真関連⽣産設備（印刷・検品など）

 印刷設備更新…約160百万円
 検品関連設備…約60百万円

各種写真集関連ソフトウェア・受注システムの開発・機能強化

 写真集発注ソフトウェアや受注システム機能強化、新サービス開発など…約45百万円

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312021年4⽉期

1 決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望6.中期展望Medium-term outlook

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2021年4⽉期

メモリアルデザイン

1 決算の概要

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

6 中期展望6-1.中期⽅針
フュネーラル事業
安定成⻑の持続+新市場の開拓を模索

2

3

フォトブック事業
成⻑ドライバーとしての位置付けを継続

空中ディスプレイ事業
新市場の創造にチャレンジ

1

既存事業の安定成⻑と新規事業のチャレンジをバランスよく実現

2

⾃社ブランドの拡⼤を重視＋業務提携で補完

3

⾃らが市場サービスを創造し、トップランナーとしての地位を持続する

4

将来のための先⾏投資時期と収益の獲得時期にメリハリをつける

5

ベンチャー企業との資本・業務提携により新たな成⻑機会を創出する

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新たな挑戦

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2021年4⽉期

1 決算の概要

メモリアルデザイン

2 サービス事業

3

パーソナル
パブリッシング
サービス事業エアリアル

4 イメージング事業

6 中期展望2022年4⽉期

5 ⽅針と⾒通し

INFORMATION
株式会社アスカネット Asukanet Co.,Ltd

証券コード 2438

 本資料は、投資家の参考となる情報提供のみを⽬的としており、取引の勧誘を⽬的としておりません。
 本資料は、当社業務によって得られた各種データに基づいて作成したものですが、その完全性を保証するものではありません。
 また、資料に記載された意⾒や予測は資料作成時の当社の⾒通しによるものであり、当該意⾒や予測等を使⽤した結果についてもなんら保証するものではありません。
 記載された内容が予告なしで変更することもありますので、ご了承ください。

お問い合わせ

IR統括責任者
お問い合わせ先代表取締役社⻑

松尾雄司

専務取締役CFO

功野顕也

TEL 082-850-1200（代）
FAX 082-850-1212
URL:https://www.asukanet.co.jp
E-mail:ir@asukanet.co.jp

 投資に関する最終判断は投資家ご⾃⾝でなされるようお願いいたします。

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