株式会社 セプテーニ http://www.septeni.co.jp

Septeni

Printed in JapanA N N U A L R E P O RT

2004

連結財務ハイライト

Consolidated Financial Highlights (Fiscal years ended September 30)
セプテーニとは・・・

Septeniはラテン語で｢７つずつ｣の意味。
会社を7人のメンバーでスタートし、7課、7部門へと発展。

’01/9

’02/9

’03/9

6,477,737

7,575,398

8,754,876

11,380,199

300,196364,806

429,682

611,594

143,204

229,288

238,881△1,447,105*

1,302,058

1,452,911

1,642,084

1,150,016

2,406,794

2,688,920

3,110,508

5,499,064

1株当たり純資産額（円）Net assets per share (¥)

149,490.11

56,012.64

63,330.05

20,665.94

1株当たり当期純利益（円）Net income per share (¥)

18,180.12

8,811.34

9,292.11△27,185.67

潜在株式調整後1株当たり当期純利益（円）
Diluted net income per share (¥)

18,080.27

8,746.47

9,194.11

—

会計年度：

’04/9

For the year:

今後は7社を公開、上場できるようにしたいとの期待を込めて

売上高（千円）

社名を｢Septeni（セプテーニ）｣とネーミングしました。

Net sales (¥ thousand)
経常利益（千円）

Ordinary income (¥ thousand)

社是

当期純利益（千円）｢ひねらんかいNet income (¥ thousand)（知恵を出そう、工夫しよう）｣

会計年度末：At year-end:
純資産額（千円）

ビジョン

Net assets (¥ thousand)

洗練された、自己主張できる社員が、意欲的に働き、総資産額（千円）

Total assets (¥ thousand)

顧客から評価され、成長と収益をもたらし、

1株当たりデータ：
Per share data:

活気に満ち溢れているアグレッシブな会社

The Origin of Our Name
Septeni is Latin for “seven at a time.” The Company was formed byseven individuals and started out with seven departments and sevenbusiness divisions. The name further expresses the goal of establishingseven companies and fostering their development to the point they are＊連結調整勘定を一括償却（2004年9月期にM&Aを行った、（株）
ガリレオゼスト、
トライコーン（株）、（株）HRIの「のれん代」等）したことにより、2004年9月期は14.4億円の当期損失を計上しております。

listed on a stock exchange.

＊ The Company posted a ¥1.44 billion net income loss in fiscal 2004. This decrease resulted from amortization of the goodwill for Galileozest Inc.,

Tricorn Corp. and HRI Inc. on a lump-sum basis.

Management Concept (Motto)“Hinerankai—Be intelligent, be innovative”

売上高（千円）

経常利益（千円）

Net Sales (¥ thousand)Ordinary Income (¥ thousand) Net Income (¥ thousand)(An expression used in the Kansai region)

650,000

900,000

15,000,000

Vision

当期純利益（千円）

11,380,199
611,594

A dynamic company whose staff of creative thinkers consistently wins

229,2888,754,876
7,575,398
6,477,737

the clients’ respect, bringing organic growth and profit to each side.

238,881

143,204

429,682
364,806
300,196-1,447,105’01/9 ’02/9 ’03/9 ’04/9 ’05/9
予想/Expectation’01/9 ’02/9 ’03/9 ’04/9 ’05/9
予想/Expectation’01/9 ’02/9 ’03/9 ’04/9 ’05/9
予想/Expectation

Contents[ 01 ][ 02 ][ 07 ][ 08 ][ 10 ][ 12 ]

連結財務ハイライト
Consolidated Financial Highlights
会長メッセージ
Message from the Chairman
役員紹介
Board of Directors
事業戦略
Our Business Strategy
事業紹介
Our Business Activities
個人情報保護方針
Privacy Policy[ 13 ][ 14 ][ 15 ][ 16 ][ 20 ]

Topics 2004
Topics 2004
財務セクション
Financial Section
業績等の推移Trends in Key Management Indicators
連結財務諸表Consolidated Financial Statements
注記
Notes

[ 21 ][ 22 ][ 23 ][ 24 ][ 25 ]

単体財務諸表Non-Consolidated Financial Statements
連結主要財務指標
Consolidated Financial Indicators
株式情報
Stock Information
沿革
History
会社概要
Corporate Data

予想および見通しに関して
このアニュアルレポートには、セプテーニの将来についての計画や戦略、業績に関する予想および見通しの記述が含まれております。これらの記述は過去の事実ではなく、当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定および所信に基づく見込みです。また経済動向、業界における激しい競争、市場需要、税制や諸制度などに関するリスクや不確実性を際限なく含んでいます。それゆえ実際の業績は当社の見込みとは異なるかもしれないことをご承知おきください。

FORWARD-LOOKING STATEMENTS
This annual report contains forward-looking statements concerning Septeni’s future plans, strategies and performance. These forward-looking statements are not historical facts, rather they represent assumptions and beliefs based on economic, financial and competition data currently available. Furthermore, they are subject to a number of risks and uncertainties that, without limitation, relate to economic conditions, worldwide mega-competition in the business, customer demand, tax rules, regulations and other factors. Septeni therefore wishes tocaution readers that actual results may differ materially from our expectations.

PAGE [ 01 ]会長メッセージ

Message from the Chairman

代表取締役会長兼CEO

七村守

Mamoru Nanamura, Chairman and CEO

13期連続の増益、11期連続の増収で売上高100億円を達成す。過去と同じことをしていたのではその目標に届くことはできず、絶えずイノベーションを起こし変当社の社名であるセプテーニは、7 人のメンバーで会社を立をあげ、今ある商品は明日に化することで成長を遂げてきました。また第3には「サムシングニュー」

ち上げ、7 課、7 部門へと発展させたいという願望を込めて、は陳腐化すると考えて、新しいものを生み出す不断の努力を基本姿勢にしています。

ラテン語で「7つずつ」を意味する言葉を選んで命名したもの

さらに第4の「パートナーシップ」で経営陣・社員の区別なく全社員が経営者意識を持ってです。そのような経緯もあって創業から14年目の当期は、2回業務にあたることを説き、第5の「リーダーシップ」で成長意思を持ち、行動・実現することの目の節目として特別な思い入れのある年でした。

重要性を意識づけています。
1, 10, 100, 1,000の法則 Our Target

おかげさまで当期も13期連続となる増益を達成し、増収も11期連続、そして売上高100億円を超えることができました。

中期経営計画で目指す1、10、100、1,000

7年毎の節目で10億円、100億円と順調に成長を遂げてきた

当社は2004年11月、向こう7年間の中期経営計画を発表いたしました。この中で、1人あたり売上高1億円、営業利ことを大変喜ばしく思っております。

売上高／経常利益

セプテーニはもともと採用コンサルティングを主業務としてスタートいたしました。しかし事業ドメ

益率10％、100人の商人（経営者）の育成、売上高1,000

インに固執するのではなく企業としての成長こそを重視し、時代に応じてビジネスを柔軟に変化さ

億円の目標を示し、「1、10、100、1,000」という明解なキ

せてきました。そして「強い会社」になるべく、経営方針として貫いてきたのが「5つの原則」です。

ーワードで表しました。

5つの原則の第1はまず「スピード」です。組織としての意志決定はもちろん、お客様への対応

1 人あたり売上高1 億円は、現時点でほぼ達成していやサービス提供のスピードを速めることで、ビジる数字です。しかし今後、売上高1,000億円を目指す課

ネスチャンスを確実にとらえると同時にお客様程においても高い生産性を保ち続ける姿勢を示すため満足の向上につなげています。

目標の1つに含めました。

Net Sales/Ordinary Income（百万円/¥ million）（百万円/¥ million）

1,200

12,00010,000

単体 Non-consolidated

売上高 Net Sales
経常利益 Ordinary Income

8,000

売上高 Net Sales
経常利益 Ordinary Income

1,000

600

4,000

400

2,000

200

2.

3.

0.8 億円（113億円/140人）¥80 million(¥11.3 billion/140 employees)¥100 million/employee

営業利益率

5％

10 ％

Operating income
ratio
商人
（経営者）
輩出

7 人（関連含む）＋1人

The developmentof merchants

7 people

売上高（グループ）

113 億円Net sales(consolidated)¥11.3 billion(including subsidiaries) +1

営業利益率は現在のところ約5％であり、これを10％ま

当社では常により高い目標を目指し続けていまで高めたいと考えています。これまで実施してきたM&Aな

Profit Growth in 13 Consecutive Years, Sales

The second principle is “stretching.” We have continually raised our goals, and we cannot
achieve those goals simply by doing the same things that we did in the past. Our growth is theresult of efforts to stretch our achievements through continuous innovation and change.
The third principle is “something new.” Today’s products are tomorrow’s clichés, and we arefundamentally committed to constant efforts to create new things.
The fourth principle is “partnership.” All members of the Septeni organization, whether management or staff, are encouraged to approach their activities with a sense of ownership.
The role of “leadership,” our fifth principle, is to engender an awareness of importance ofaction and achievement inspired by a commitment to growth.

4.

1 億円/人Net sales per
employee

そして第2にあげているのが「ストレッチ」
です。

Growth in 11 Consecutive Years, Sales of¥10 Billion

Our name comes from a Latin word meaning“seven at a time.” We chose this name because
’99/9
’04/9
our company was founded by a team of sevenpeople, and because our ambition was to build it
into an organization with seven departments and seven segments. The current year, our 14th, has
special significance as the final year of the second seven-year phase in our history.
I am happy to report that we were able to continue our record of profit growth for the 13th
consecutive year. We also achieved revenue growth for the 11th straight year, bringing our net sales
to more than ¥10 billion. It is extremely pleasing that we have been able to achieve sustained
growth in our revenues, which reached ¥1 billion at the end of our first seven years, and ¥10 billion at the end of our second seven years.
Septeni was initially involved primarily in the recruitment consulting business. However, corporate growth was our priority, and instead of confining ourselves to any particular businessdomain, we evolved flexibly with the changing times. We have consistently applied five basic principles to the management policies that we have used to build Septeni into a strong company.
The first of our five principles is “speed.” As an organization, we have been able to take full advantage of business opportunities while raising customer satisfaction levels by speeding up our decisionmaking processes and reducing the time required to respond to customer needs and provide services.
0

’91/9

1人あたり売上1.

21期/Fiscal 2011

100 人
100 people

1000 億円¥100 billion

800

6,000

0

PAGE [ 02 ]連結 Consolidated

14期/Fiscal 2004

Clear Targets in Medium-Term Management Plan

In 2004 we announced our medium-term management plan for the next seven years. We have set
some very clear targets in that plan, including sales per employee of ¥100 million, an operating
income margin of 10%, the development of 100 merchants, and net sales of ¥100 billion.
We are already close to the achievement of sales per employee of ¥100 million. It was included
as an indication of our continuing commitment to high productivity as we work toward our ¥100
billion net sales target.
Our operating income margin is currently around 5%. We want to raise this to 10%. Several
highly profitable companies have been added to our group through mergers, acquisitions and othermeans. We plan to improve our operating income margin by using these newly added companies

PAGE [ 03 ]

どにより、当社グループには収益性の非常に高い企業が複数社加わっています。これらを核とず結びつきます。またそのような企業姿勢は、優れたして関連企業を育てると同時に、今後とも魅力のある企業は積極的にグループに迎え連結での人材を集める上でも多大な効果を生むはずです。

営業利益率を改善していく計画です。
売上高1,000億円の目標については創業から5年で10億、14年で100億を達成した実績かことにあり、ビジネスを創造する力に満ちた人材が能ら、21年目にも1桁伸ばしたいという希望が原点でした。そして当社は過去10年、これからの力をいかんなく発揮できる場をグループ内に用意す1,000億円達成に必要な年平均37％を上回るペースで成長を実現してきたこともあって、現在ることも私たち経営陣の重要な役割だと考えていまでは十分達成可能な目標だと考えています。なお1,000億円達成時の事業比率については、す。そしてその若い力を売上高1,000 億円を目指す

インターネット広告関連で500億円、Eコマース分野で300億円、その他の事業で200億円とい

セプテーニの成長に生かすことが、商人100人を育う構成をイメージしています。

てる真の目的です。

強さだけでなく、『強く偉大な企業』にインターネットマーケティングサービスNo.1

セプテーニから羽ばたいた人材が活躍する
ことは、当社のブランドイメージ向上に
必ず結びつきます

However, our brand image will
inevitably be improved if successful people whose careers started
with Septeni remember what theylearned with us.

もう1つの目標である100人の商人（経営者）の育成に関連して、当社は今年度から教育投資

今回の中期経営計画を経た7年後のセプテーニは、どのような企業グループになっているの性向という概念を導入しました。これは教育投資に利益の一定割合を振り向けようというもか。その姿を私は、インターネットを使った販売促進やセールスプロモーションでお客様が抱ので、人材育成はコストではなく投資だとの考えを基本にしています。

える幅広い問題の解決を助ける、インターネットマーケティングサービスNo.1の企業として思近年は日本でも人材の流動化が進んでおり、育て上げた社員がその後に当社を離れれば経い描いています。

営的なロスとなるかもしれません。しかし長期的な視野で見れば、セプテーニから羽ばたいたそして「セプテーニ」というブランドのイメージが目指すところは、強い企業を超えた「強く人材がセプテーニで育てられたことを忘れず活躍することは、当社のブランドイメージ向上に必偉大な企業」です。売上高1,000億円を実現するためには、世の中になくてはならない企業

as the nucleus for the development of our affiliated companies as we work to develop and strengthen our group, and by actively adding more attractive companies to the consolidation.
We achieved net sales of ¥1 billion five years after the establishment of Septeni, and by our
14th year net sales had reached ¥10 billion. Our ambition is to increase our net sales by anothermultiple of 10, to ¥100 billion, by our 21st year. To reach that goal we need to achieve growth
averaging more than 37% a year. We have already maintained this level of growth for the past 10
years, so I believe that the goal is attainable. When net sales reach ¥100 billion, we envisage that
our sales mix will consist of ¥50 billion from Internet advertising, ¥30 billion from e-commerce,and ¥20 billion from affiliated companies.

they can use their talents to the full. The true aim of the goal of developing 100 “Akindo”(merchants) is to apply the energies of these young workers to the achievement of growth performancethat will take Septeni to net sales of ¥100 billion.

Aiming for Greatness as well as Strength

Our other goal is to develop 100 “Akindo” (merchants). This goal reflects our introduction in thecurrent year of the concept of an educational investment ratio. We will invest a specific percentage
of our income in education, in keeping with our basic stance that spending on education is aninvestment, not a cost.
In recent years human resources have become more mobile in Japan, as in other countries. We
may incur a loss if an employee whom we have trained subsequently leaves. From a long-term perspective, however, our brand image will inevitably be improved if successful people whose careers
started with Septeni remember what they learned with us. This corporate stance should also be
extremely beneficial to our efforts to recruit excellent personnel.
Of course, the aim of our human resource development activities is to train people who willcontribute within the Septeni organization. One of our most important tasks as managers is to provide opportunities within the Group for people with the ability to create new businesses in which

PAGE [ 04 ]もちろん人材育成の目的は社内で活躍してくれる

The Leading Internet Marketing Service Company

We have a clear vision for the position of the Septeni Group at the end of the seven-year period
covered by our medium-term management plan. I see Septeni as a company that provides customers with wide-ranging solutions in the areas of Internet marketing and sales promotion, and as
the leading company in the field of Internet marketing-related services.
Our vision for the Septeni brand image goes beyond strength. We want Septeni to be not juststrong but great. To achieve our goal of net sales of ¥100 billion, Septeni needs to be recognized by
the public as a company that is vital to society. We want to build Septeni into a corporate groupthat combines strength with respect.
Strengthening Management Systems

I have decided to assume the office of Chairman, and to appoint an additional representative director. The aim of these moves is to strengthen the management of Septeni Co., Ltd. and group governance, so that we achieve the goals set down in our medium-term management plan. My aims are
to set an age limit of 49 for the president, to build a board made up of people who can cope withspeed and change, and to include directors as well as employees in our human resource development activities. I will establish a system under which there are clear rules for directors, and I will
not retain the position of president. The aim is to create a new structure by which to meet the challenges of the third stage, beginning in our 15th year.

PAGE [ 05 ]

役員紹介

Board of Directors

だと認められることが必要です。そのためにも、強さと尊敬を兼ね備えた企業グループとなることを目
グロース銘柄でありながら安定配当も指していきます。

期待できる企業として、長いご支援をいただければと願っております

Though Septeni is a growth stock,it can also be expected to deliver
reliable dividends, therefore we
look forward to long-term support.

中期経営計画達成のための経営強化

中期経営計画達成に向け、セプテーニ単体の経営強化およびグループ・ガバナンスの強化を目的として、会長職への就任と代表取締役の追加を決定いたしました。これは、社長任期上限を40 才台と定め、スピード・変化に対応できるボードメンバーで構成すること、また従業員のみならず役員の人材育成も行っていくことを意図しております。
役員ルールを明確にし、社長という地位に連綿としない制度を作り、15年目の第3ステージを新体制で臨むこととしました。

成長性と安定配当を両立する「セプテーニ」

セプテーニはまだ若い企業です。成長過程にあるため配当性向こそ約20％にとどまるものの、業績面では売上高で20〜30％、利益で30〜40％の成長を実現し続けています。11期連続の増収増益という事実は、事業環境だけでなく企業自体が備えた成長力なくして成し遂げられるものではありません。
当社の企業価値は株式上場時に比べ、時価総額でほぼ4倍＊以上にまで高まりました。グロ宗芳

上野ース銘柄でありながら安定配当も期待できる。そのような魅力を備えた企業として、株主・投資専務取締役兼COO

代表取締役会長兼CEO代表取締役社長兼CFO

取締役

家の皆さまには長いご支援をいただければと願っております。

Koki Sato

Mamoru Nanamura

Muneyoshi Nomura

Isamu Ueno

Senior Managing Director
Chief Operating Officer

Chairman
Chief Executive Officer

President
Chief Financial Officer

Director

代表取締役会長兼CEO

七村

佐藤

光紀

七村

守

野村

勇

守

Combining Growth Potential with Reliable Dividends

Septeni is still a young company. Because it is still in its growth phase, its dividend payout ratio is
only about 20%. However, its performance continues to grow, with net sales increasing by 20-30%
annually, and income by 30-40%. We have maintained growth in both sales and revenues in eachof the past 11 years. This is not a record that could be driven solely by business conditions, and it
is an indication of the inherent growth potential of Septeni.
Our corporate value, in terms of the aggregate value of our shares, has increased more thanfour-fold* since our shares were first listed. Though Septeni is a growth stock, it can also be expected to deliver reliable dividends. As a company that offers many advantages, we look forward to thelong-term support of shareholders and investors.

Representative

取締役および監査役
代表取締役会長兼CEO

七村守

代表取締役社長兼CFO

野村宗芳

専務取締役兼COO

佐藤

光紀

取締役

上野

勇

取締役

小林

靖弘

（連結子会社 株式会社ハイジ代表取締役社長）

Mamoru Nanamura, Chairman and CEO

Chairman
Chief Executive Officer

Mamoru Nanamura

President
Chief Financial Officer

Muneyoshi Nomura

Senior Managing Director
Chief Operating Officer

Koki Sato

Director

Isamu Ueno

Director

Yasuhiro Kobayashi

社外取締役

庭山

一郎

常勤監査役

柳

克久

Outside Corporate Officer

監査役

松田

修一

Standing Auditor

Katsuhisa Yanagi

Auditor

Professor Shuichi Matsuda(President of hi-z Inc., Consolidated Subsidiary)（早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授）＊2004年11月下旬の時価総額を目安としております。

*This figure is based on the stock price in late November 2004.

PAGE [ 06 ]Ichiro Niwayama(Institute of Asia-Pacific Studies, Graduate School of
Asia-Pacific Studies, Waseda University)

PAGE [ 07 ]

事業戦略

Our Business Strategy

新たな中期経営計画の第一歩を踏み出した15期、セプテーニは事業ビジョンである『インターネットマーケティングサービスNo.1』の実現に向け、大きく3つの基本戦略を軸に事業を展開してまいります。
本体事業の再構築（成長分野への傾斜配置）の拡大により新たな広告収入によるビジネスモデルを確立し、成長を加速。②メール配信システムを手セプテーニ本体の事業に関して、従来のインターネット事業とアウトソーシング事業という商品別の事業がけるトライコーン（株）は業界トップの商品力を維持し続けると共に、グループ間の販売協力を強化し部制を廃止し、顧客向けのマーケティング支援という視点から、両商品群のワンストップサービスによる圧倒的なナンバーワンの地位を固めてまいります。③自社グループ媒体の販売を手掛けるピュアクリック

総合力の強化を実現する体制へと、事業を再構築いたします。成長分野であるインターネット広告市場

は、今期より加わった新規媒体の拡販により、更なる売上成長を目指します。④また、2004年10月から

へ経営資源を集中投下することで、更なる成長力の強化を図ってまいります。

グループに加わった（株）HRIは、従来からのメール広告事業を基礎に収益基盤を作り、マーケティング

統合後のアクションプランとしては、主に顧客戦略、商品戦略、組織戦略を再設計してまいります。
（1）顧

リサーチを中心とした事業モデルへの転換を果たし将来の成長力を高めていく計画でございます。

客面ではインターネット広告市場のコアとなる金融、化粧品、人材、Eコマースなどの戦略業種にフォーカス。
これらの顧客セグメントへの営業を強化し顧客満足度を高めていく計画です。
（2）商品面としては、成長

新規事業開発の促進（長期的な成長への種まき）性の高いポータルサイトやモバイル広告のほか、検索連動型のリスティング広告や成果報酬型のアフィリエ

15期は従来のM&A戦略と並行し、社内での新規事業の開発に注力してまいりま

イト広告の販売に注力し、売上高の拡大を目指します。同時に、収益性の高いグループ商材の拡販に努す。
『ひねらん課』
といったセプテーニならではのユニークな社内起業部門への人材

め、連結ベースでの収益性を高めてまいります。
（3）
組織面では、商品別の事業部制を廃止した事に伴い、登用を活性化し、社内起業家を数多く輩出。長期的な成長に向けた事業の種まき

チーム制となる顧客別の小規模事業ユニットを複数設置いたします。これによりビジネスセンス溢れる事業

連結売上高（百万円）Consolidated Net Sales (¥ million)
インターネット事業

アウトソーシング事業

Internet Business Div.

Outsourcing Business Div.
6,383

を進めてまいります。

責任者を多数育成する仕組みを作るとともに、顧客サービスにおける意志決定のスピードを上げ、お客様の満足度向上につなげてまいります。

5,137 5,048
4,568

以上のような基本戦略を着実に実行、当社が持つ事業リソースを点から線へ

4,750 4,902

3,993と展開し、15期の目標である連結売上高150億円／経常利益9億円／当期純利
グループ総合力の強化（事業シナジーの拡大）

益6.5億円の達成に向けグループ一丸となって努力してまいります。株主の皆さ

14期までに行ってきたM＆A戦略により実現したグループ企業の事業基盤を用いて、15期はセプテーニ

まにおかれましては、今後ともセプテーニへのご愛顧を頂けますよう、何卒よろ

グループ企業間の事業シナジーを加速し、連結ベースでの成長力を向上してまいります。主な事業会社

しくお願い申し上げます。

ごとの基本方針として、①（株）ハイジは従来の有料コンテンツによる課金収入に加え、無料コンテンツ

2,446
1,248
248

’00/9 ’01/9 ’02/9 ’03/9 ’04/9

Our 15th accounting period will be the first step on our path to the achievement of the goals set downin our new medium-term management plan. Our approach to the development of our activities can bebroadly categorized into three basic strategic directions.

’00/9 ’01/9 ’02/9 ’03/9 ’04/9

セプテーニグループ連結

Septeni Group in total

15,00011,3808,754

Restructuring of Parent Company’s Activities — Prioritized Allocation of Resources to Growth Areas

Septeni Co., Ltd. has hitherto operated under a structure based on product categories, such as Internet services and outsourcing services. In line with our emphasis on customer-focused marketing support, this structure will be abolished and replaced with a new business structure designed to enhance our total potential asa one-stop service for both product categories. We aim to enhance our growth potential by concentrating
our management resources in the Internet advertising market, which is a growth area.
After the integration of these two areas, we will implement action plans centering on the redesign of customer strategies, product strategies and organizational strategies. Our customer strategies will focus on thestrategic industries that form the core of the Internet advertising market, especially finance, cosmetics, humanresources and e-commerce. We plan to strengthen our marketing and raise customer satisfaction in these customer segments. In terms of product strategies, we will work to expand sales by focusing on portal site advertising and mobile advertising, which have excellent growth potential, and by giving priority to sales of searchlinked listing advertisements and pay-by-results affiliate advertising. At the same time, we will target growth inour consolidated earnings through increased sales of group products that have strong profit potential. From anorganizational perspective, we will replace our product-based divisional structure with a team structure consisting of multiple small-scale, customer-based business units. Through these changes we will create a structure capable of producing large numbers of business leaders with excellent business instincts. We will alsoenhance customer satisfaction by reducing the time required to make decisions.
Strengthening Total Group Potential — Expansion of Business Synergies

Our M&A activities over the past 14 years have resulted in the creation of a group business structure thatwill be used in our 15th year to improve our consolidated growth potential through the accelerated evoluPAGE [ 08 ]tion of business synergies among Septeni Group companies. We have formulated
7,575
6,477
basic policies for each of our major group companies. In addition to fee revenues
from its existing content business, hi-z Inc. will also seek accelerated growth
4,911
through the establishment of business models based on new advertising revenues
generated through the expansion of free content. Tricorn Corporation will maintainthe product potential that has made it the industry leader in the area of mail distribution. It will also consolidate its overwhelming advantage as number one in this’00/9 ’01/9 ’02/9 ’03/9 ’04/9 ’05/9
予想/Expectation
field through expanded sales cooperation within the Group. PureClick handles
sales of Septeni Group media. It aims to achieve further sales growth throughincreased sales of new media added in the current year.
HRI Inc. which became a member of the Septeni Group in October 2004, will use its existing mailadvertising business as the foundation for the development of its income base. It plans to enhance its future
growth potential by shifting to a business model centering on marketing research.
Accelerated Development of New Businesses — Sowing Seeds for Long-term Growth

In our 15th year, our traditional merger and acquisition strategy will be paralleled by an increased emphasison the in-house development of new businesses. We will turn many of our workers into entrepreneurs by
accelerating their promotion to our uniquely innovative in-house entrepreneurial segment. These people
will sow the seeds for business activities that will sustain our long-term growth.
The entire Septeni Group will work together to achieve the targets for our 15th year, including consolidated net sales of ¥15 billion, ordinary income of ¥900 million and net income of ¥650 million, by steadily
putting these basic strategies into effect. We look forward to the continuing support of our shareholders.
PAGE [ 09 ]

事業紹介

Our Business Activities

株式会社 セプテーニ

http://www.optomail.co.jp/

Septeni Co., Ltd.
オプトメール 株式会社

連結対象会社（出資100%）

http://www.pure-click.com/

株式会社 ピュアクリック

連結対象会社（出資100％）【インターネット広告代理事業】【ダイレクトメール発送代行事業】【ASP事業】【メディアネットワーク事業】

インターネット上のプロモーション全般を代行。マーケティング戦略立案・メディアプランニング・メディアバイイング・クリエイティブ・効果測
定/分析などのサービス提供

カタログやパンフレット、販促DMといった紙媒体の発送業務を中心に、企業や学校が自社内で行っている諸業務の代行をコストダウンとスピー
ドアップで実現できるサービスの提供

広告効果測定サービスシステムの開発・保守

媒体社の広告枠販売代行を行うメディアネットワーク事業

OptoMail, Inc.

PureClick Co., Ltd.

【デジタルキャンペーン事業】【インパック広告事業】

ASP型デジタルマーケティングサービス「Digima」を核に、キャンペー
ンプランニングから、システムカスタマイズ、運用・保守、効果検証まで一連のプロモーションフローをワンストップで提供

弊社提携企業の郵送物に広告主販促物を同封・同梱することで、セグメン
ト訴求力の高い販促活動を提供[Internet advertising agency business]
General agency services for Internet promotions, including
proposal of marketing strategies, media planning, media buying, creative work and measurement and analysis of results[Direct mail distribution agency business]
Provision of services, especially the distribution of catalogs,
pamphlets and promotional direct mail, that allow companies
and schools to reduce the costs and improve the speed ofactivities carried out in-house[Digital campaign business]
One-stop promotion services flowing from campaign planningto the customization, operation and maintenance of systems,
and the measurement of results, primarily through the“Digima” ASP digital marketing service[In-pack advertising business]
Supply sales promotion services with strong segment appeal
through insertion or enclosure of advertisers’ materials in
postal items dispatched by Septeni Group companies

Consolidated subsidiary (ownership: 100%)

Consolidated subsidiary (ownership: 100%)[ASP (Application Service Provider) business][Media network business]

Development and maintenance of advertising result measurement
service systems

Media network services as a sales agent for advertising space provided by media companies

http://www.tricorn.co.jp

トライコーン 株式会社

連結対象会社（出資100%）

http://www.hi-z.co.jp/

株式会社 ハイジ 連結対象会社（出資83.6%）【メールマーケティング事業】【モバイルコンテンツ事業】

データベース連動型メール配信ASP「アウトバーン」の企画・開発・

携帯電話向け配信コンテンツの企画開発や、携帯電話向け公式番組

運営

の提供

Tricorn Corp.

Consolidated subsidiary (ownership: 100%)

hi-z Inc.

Consolidated subsidiary (ownership: 83.6%)[Mail marketing business][Mobile content business]

Planning, development and operation of ASP “Autobahn” data baselinked mail delivery systems

Planning and development of content for distribution to mobile
telephones, and supply of official programs to mobile telephonecompanies

メールマーケティング事業

Mail marketing business

ASP事業
ASP business

http://www.hri-inc.jp

INTERNATIONAL DIMENSION SERVICE

メディアネットワーク事業

Media network business株式会社 HRI

連結対象会社（出資50.5％）

株式会社 アイディーズ

持分法適用関連会社（出資41.7%）【インターネットリサーチ事業】【データベースマーケティング事業】

インターネットを利用した市場調査及びマーケティング戦略の立案

企業の販売促進にかかるコストを抑える、データベースを生かした効果の高いプロモーションの開発・提供、またロイヤルティカード（ポイントカード・メンバーカード）やロイヤルティプログラムの開発・運営

SEPTENI SOLUTION SERVICE
Web制作事業
Web production business

HRI Inc.

■ インターネット広告代理事業■ ダイレクトメール発送代行事業■ デジタルキャンペーン事業

Consolidated subsidiary (ownership: 50.5%)

Equity method subsidiary (ownership: 41.7%)[Data base marketing business]

Internet-based market research and marketing strategy formulation

Reduction of corporate sales promotion costs through the use ofdata bases to develop and supply high-impact promotional services,development and operation of loyalty cards (point cards, membership cards) and loyalty programs■ インパック広告事業■ Internet advertising agency business

ID’S Co., Ltd.

[Internet research business]

モバイルコンテンツ事業■ Digital campaign business

Mobile content business■ Direct mail distribution agency business■ In-pack advertising business

http://www.opensmile.co.jp/

株式会社 オープンスマイル

持分法適用関連会社（出資33.3%）

http://www.pampam.co.jp

株式会社 ぱむ

持分法適用関連会社（出資20%）

INTERNATIONAL DIMENSION SERVICE

データベースマーケティング事業【インターネットメディア事業】【Web制作事業】

プレゼント情報紹介をベースに、ゲーム企画などを盛り込んだユー

ネット及びリアル媒体における広告制作業および広告代理業

ザー参加型の懸賞サイト「Warau.Jp」の企画・開発・運営

Data base marketing business

インターネットリサーチ事業

Internet research businessOpen Smile Inc.
インターネットメディア事業

Internet media business

PAGE [ 10 ]Equity method subsidiary (ownership: 33.3%)

PAM Inc.

Equity method subsidiary (ownership: 20%)

[Internet media business][Web production business]

Planning, development and operation of the “Warau.jp” site, a user
participation site with games and other content based on the introduction of gift information

Production of advertising for the Net and real media, advertising
agency services

PAGE [ 11 ]

個人情報保護方針

Topics 2004

Privacy Policy

セプテーニはこれからも

2003

11月

1：2の株式分割実施。

情報管理体制強化に継続して取組んでまいります。

2004

2

（株）
ガリレオゼスト、100％子会社化。

個人情報保護に関する日本国民の意識が高まる近年、当社では取引先より個人情

4

新規事業 ひねらん課→クロスメディア課としてインパック広告事業開始。

報をお預かりするダイレクトメール発送代行、Webプロモーション支援のビジネスが

5

アルパインCB発行（発行額20億円）。

6

トライコーン（株）、100％子会社化。

7

福岡営業所開設。

9（株）HRI（ジーレップス・エクスメディアより名称変更）子会社化。
（株）
ぱむ持分法適用会社化。

10（株）
ガリレオゼストとの合併によりデジタルキャンペーン事業を開始。
インターネット事業部とアウトソーシング事業部が統合し、総合マーケティングサービス提供の体制を確立。

拡大するにつれて、情報管理体制の強化とリスク逓減に取組んで参りました。
これらの取組みが第三者認証団体である財団法人日本情報処理開発協会に認められ2003年1月8日にプライバシーマークの認定を受けることができました。
今後は2005年4月より本格施行開始となる「個人情報保護法」に備え、セプテーニグループ各社のセキュリティポリシー統一や管理体制の更なる強化を行い、お客様に安心していただけるアウトソーサーとして努力して参ります。

Septeni will continue its efforts to strengthen its information

Topics 2003–2004

management systems.
In recent years, the Japanese public has become increasingly aware of the importance of protection for personal information.
With our expanding involvement in business activities that involve the collection of personal information, including direct mail distribution and web promotion
support services, we have worked to strengthen our information management systems and reduce risk. As a result of our efforts in this area, Japan Information
Processing Development Corporation granted Septeni accreditation under its“Privacy Mark” system on January 8, 2003.
A new privacy law scheduled to take effect in April 2005 will provide powerfulprotection for personal information. Septeni is preparing for this change by integrating the security policies of its group companies and further strengthening its management systems. We are determined to ensure that customers can use our outsourcing services with total confidence.

2003

11

Nov. Two-for-one stock split implemented.

2004

2

Feb. Galileozest Inc. becomes wholly owned subsidiary.

4Apr. New business: Hineran-ka Department launches in-pack advertising business as

Cross-Media Department.

5

May Alpine CBs issued (issue amount ¥2.0 billion).

6

June Tricorn Corporation becomes wholly owned subsidiary.

7

July Fukuoka Office opened.

9

Sep. HRI Inc. (formerly G-Reps Xmedia, Inc.) becomes a subsidiary.

PAM Inc. becomes an equity method subsidiary.

10

Oct. Digital campaign business launched following merger with Galileozest Inc.

Internet Business Division and Outsourcing Division merged to form an integrated
marketing service structure.

PAGE [ 12 ]PAGE [ 13 ]

業績等の推移
Trends in Key Management Indicators

財務セクション

Financial Section(Fiscal years ended September 30)

今後も安定的な成長を目指し、株主の皆さまと同じ視点で企業価値の増大を目指してまいります。

’02/9

’03/9

’04/9

6,477,737

7,575,398

8,754,876

11,380,199

300,196364,806

429,682

611,594

Consolidated management indicators, etc.

売上高（千円）Net sales (¥ thousand)

当社グループの2004年9月期の業績は、売上高113億円、経常利益6億円、当期利益△14億円

経常利益（千円）

Ordinary income (¥ thousand)と、M＆Aによるのれん代の一括償却をのぞくと売上前年比130％、経常利益142％と順調に

当期純利益（千円）

Net income (¥ thousand)

143,204

229,288

ストレッチさせることができました。

純資産額（千円）

Net assets (¥ thousand)

1,302,058

1,452,911

1,642,084

1,150,016

総資産額（千円）

Total assets (¥ thousand)

2,406,794

2,688,920

3,110,508

5,499,064

1株当たり純資産額（円）Net assets per share (¥)

149,490.11

56,012.64

63,330.05

20,665.94

1株当たり当期純利益（円）Net income per share (¥)

18,180.12

8,811.34

9,292.11 △ 27,185.67

18,080.27

8,746.47

9,194.11

重点施策と位置づけたM＆Aもグループ戦略に必要な事業を加えることができ、次期以降の成長への布石を打つことができました。
本年度、2005年9月期は新7ヶ年中期経営計画スタートの年であり、また、基盤整備の年でもあります。当社では関連子会社を成長軌道に乗せグループへの収益貢献を実現させるためにも、グループ・ガバナンスの充実に努めてまいります。
例えば、2004年10月より執行権限を明確にするために大幅な組織変更を行い、二つの事業

Diluted net income per share (¥)
潜在株式調整後１株当たり当期純利益（円）

238,881 △ 1,447,105—

株主資本比率（％）

Shareholders’ equity ratio (%)

54.1

54.0

52.8

20.9

株主資本利益率（％）

Return on equity (%)

13.6

16.7

15.4

△ 103.7

株価収益率（倍）Price-earnings ratio (times)

15.23

13.05

51.2

—

95,936

189,229

359,153557,305

投資活動によるキャッシュ・フロー
（千円） Cash flows from investing activities (¥ thousand)

10,691△ 204,926△ 108,768△ 896,650

また当社グループでは、商人（あきんど）会議と称するグループ経営会議において、役員、部

財務活動によるキャッシュ・フロー
（千円） Cash flows from financing activities (¥ thousand)

261,110△ 174,223

47,365

1,945,393

門責任者及びグループ各社の社長が出席のもと、月次決算の報告、重要事項の伝達及び情報

現金及び現金同等物の期末残高（千円）Cash and cash equivalents at end of year (¥ thousand)

1,022,217

832,297

1,130,047

2,736,096

交換ならびに調整事項の決議を行っております。

従業員数（名）

81

79

88

140

部を統合し5部制としました。さらに各部長の執行権限と責任を明確にし、監督機能との分離

営業活動によるキャッシュ・フロー
（千円） Cash flows from operating activities (¥ thousand)を図りました。

株主の皆さまには、今後も安定的な配当や株式分割などによって利益還元を図ってまいりま

提出会社の経営指標等

Number of employees
Management indicators, etc., for parent company

す。また、当社では、社員・役員にストックオプションを付与し、株主さまと同じ視点で企業価

売上高（千円）Net sales (¥ thousand)

5,650,667

7,284,041

8,506,697

10,647,806

値の増大を目指すようにしております。今日より明日、今年より来年と、ご投資いただいている

経常利益（千円）

Ordinary income (¥ thousand)

234,647

351,115400,677

428,191

株主の皆さまに資産の増加を享受していただける企業として、今後も安定的な成長を目指し

当期純利益（千円）

Net income (¥ thousand)

120,832

220,139

196,102219,923

資本金（千円）Common stock (¥ thousand)

412,500

419,025

440,849

470,512

発行済株式総数（株）

Total shares issued

8,710

26,391

26,73256,753.01

純資産額（千円）

Net assets (¥ thousand)

1,295,478

1,437,182

1,583,576

1,986,341

総資産額（千円）

Total assets (¥ thousand)

2,180,896

2,546,621

2,951,764

5,825,223

1株当たり純資産額（円）Net assets per share (¥)

148,734.65

55,406.23

61,073.57

35,694.78

1株当たり配当額（円）Dividend per share (¥)

2,000

1,200

1,200

800

1株当たり当期純利益（円）Net income per share (¥)

15,339.97

8,459.73

7,628.09

4,130.72

株主資本比率（％）

Shareholders’ equity ratio (%)

59.4

56.4

53.6

34.1

株主資本利益率（％）

Return on equity (%)

11.4

16.1

13.0

12.3

株価収益率（倍）Price-earnings ratio (times)

18.05

13.59

62.4

61.7

配当性向（％）

Dividend ratio (%)

14.4

14.1

15.9

19.3

従業員数（名）Number of employees

53

66

78

102

てまいります。

We will continue to approach our activities from the same perspective as
our shareholders. Our goal is to achieve sustained growth by working toenhance our corporate value.

PAGE [ 14 ]

連結経営指標等’01/9

In the year ended September 30, 2004, we recorded consolidated net sales of ¥11.3 billion, ordinary income of ¥600 million, and a net loss of ¥1.4 billion. If we exclude the effects of the lumpsum write-down of goodwill relating to mergers and acquisitions, it becomes apparent that we significantly increased our earnings. On this basis, our net sales increased by 130% and our ordinary
income by 142% compared with the previous year’s results.
We regard our emphasis on mergers and acquisitions as a priority policy that allows us to add
the businesses that we need to pursue our group strategies. Through this process we have laid thefoundations for growth in the coming year and beyond.
The year to September 2005 will be the first year of our new 7 years medium-term management plan. It will also be a time for establishing basic structures. We will strengthen group governance so that we can place our affiliates and subsidiaries on a growth track that will allow them tocontribute to group earnings.
Since October 2004 we have made significant organizational changes designed to clarify chainsof executive authority. We have integrated our two business segments and created a five-division
structure. The executive powers and responsibilities of divisional chiefs have been clarified, andsupervisory functions have been separated.
The Septeni Group holds monthly “Akindo” (merchant) meetings attended by directors, executives with segment responsibilities, and the presidents of group companies. These meetings areused to discuss monthly accounting reports, distribute important notices, share information, andmake decisions on matters requiring coordination.
We will continue to return profits to shareholders through reliable dividends, regular stock
splits and other means. Because employees and directors receive stock options, they have the sameinterest as shareholders in the maximization of corporate value. Shareholders invest from today totomorrow, from this year to next year. Our goal is to ensure that our shareholders benefit from the
expansion of assets through sustained growth.

(注)
1. 売上高に係る消費税等については、税抜きで表示しております。
2. 2001年3月30日付をもって、当社額面普通株式（1株の額面金額50,000円）を無額面
普通株式に一斉転換するとともに、1株につき3株の割合で株式分割を行いました。また、平成14年7月19日付をもって、1株を3株の割合で株式分割を行いました。
3. 2001年9月期及び2002年9月期の1株当たり当期純利益は、株式分割が期首に行われたものとして算出しております。

4. 2003年11月20日付をもって、当社普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行いました。なお、2003年9月期の株価収益率については、当社の期末日における株価が新株権利落後の株価となったため、株式分割後の株式数を反映して計算した1株当たり当期純利益によって算出しております。
（企業会計基準第2号）
5. 2003年9月期から「1株当たり当期純利益に関する会計基準」
及び「1株当たり当期純利益に関する会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第4号）
を適用しております。
この変更に伴う影響はございません。
（株）ガリレオゼスト、トライ
6. 連結調整勘定を一括償却（2004年9月期にM&Aを行った、
コーン（株）、（株）HRIの「のれん代」等）したことにより、2004年9月期は14.4億円のNotes:
1. Amounts shown are net of consumption tax and other taxes pertaining to sales.
2. As of March 30, 2001, the Company’s par value common stock (par value: ¥50,000 per
share) was entirely converted into no-par common stock, and 3:1 share split was implemented. A 3-for-1 share split was implemented on July 10, 2002.
3. Net income per share was calculated as if the share split had been implemented at thestart of the accounting period of FY2001 and FY2002.
4. The Company implemented 2-for-1 share split on common stock on November 20, 2003.
The price earnings ratio is computed with earnings per share calculated with the number ofshares after the split, because the stock price at the end of this accounting term was ex-right.
5. The Company adopted both of Accounting Standard No.2, “Accounting Standard for
Earnings per Share” and Accounting Standard Implementation Guide No.4, “Implementation
Guide on Financial Accounting Standard for Earnings per Share” in September 2003. There
were no effects on earnings per share of these new standard and guidance.
6. The Company posted a ¥1.44 billion net income loss. This decrease resulted from amortization of the goodwill for Galileozest Inc., Tricorn Corp. and HRI Inc. on a lump-sum basis.

当期損失を計上しております。

PAGE [ 15 ]

連結財務諸表
Consolidated Financial Statements(Fiscal years ended September 30)（千円／¥ thousand）（千円／¥ thousand）

貸借対照表

Balance Sheets
資産の部
流動資産
現金及び預金

’02/9

’03/9

’04/9

ASSETS

負債の部

Current Assets
Cash

受取手形及び売掛金 Notes and accounts receivable–trade

流動負債

832,297

1,130,047

2,736,096

980,830

1,109,700

1,570,687

有価証券

Marketable securities

30,59930,609—

たな卸資産

Inventories

35,253

10,202

29,832

前払費用

Prepaid expenses

13,743

21,12535,400

未収入金

Accounts receivable

2,459

1,955

17,932

繰延税金資産

Deferred tax assets

23,37733,75857,886

その他

Other current assets

13,477

10,462

7,532

貸倒引当金

Allowance for doubtful accounts△ 11,540△ 1,802△ 7,971

流動資産合計

Total Current Assets

1,920,497

2,346,060

4,447,398

固定資産

Fixed assets

有形固定資産

Tangible fixed assets

27,040—

有形固定資産合計

Total Tangible Fixed Assets

90,247

98,393

71,148無形固定資産

Intangible Fixed Assets

Goodwill

無形固定資産合計

Total Intangible Fixed Assets

投資その他の資産

Investments and Other Assets

44,525150,238

132,999

99,481

1,346

1,346

1,346

—

—

71,360151,585

134,346

172,188

投資有価証券

Investments in securities

193,516

123,178

207,331

出資金

Investments in partnership

75,174

72,174272,174

長期前払費用Long-term prepaid expenses

13,5509,615

22,714

敷金・保証金Deposits

103,148

185,025

保険積立金

Reserve of insurance

15,560

繰延税金資産

Deferred tax assets

113,798

その他

Others15,802

19,94045,134

貸倒引当金

Allowance for doubtful accounts△ 3,961△ 13,093△ 11,553

526,590531,708

793,698

768,422764,448

1,037,034

投資その他の資産合計 Total Investments and Other Assets
固定資産合計

Total Fixed Assets

繰延資産

Deferred Assets

16,847

3,544

6,898

1年以内返済予定の長期借入金 Current portion of long-term loans
未払金

Accounts payable–other73,498

127,860

292,894

未払法人税等Accrued income taxes

124,21089,562

94,219

未払消費税等Accrued consumption taxes

19,45332,571

51,920

預り金

Deposits received

7,244

7,268

9,846

賞与引当金

Accrued bonuses

38,33044,78759,951

その他

Others

20,561

10,431

77,259

1,027,976

1,324,316

2,126,364——

2,000,000

社債

Bonds

長期借入金

Long-term loans

9,493

5,962

98,903

長期未払金

Long-term accrued payable–other

37,60034,65030,668

退職給付引当金Reserve for retirement allowance benefits

4,066

5,900

11,129

役員退職慰労引当金

Accrued directos’ retirement benefits

34,65137,335—

連結調整勘定Consolidated adjustment account79,55945,621

16,900その他

Others

28

1,328

900

165,399

130,797

2,158,501

固定負債合計

Total Long-term Liabilities

1,193,376

1,455,114

4,284,866

211,928

少数株主持分Minority Interests

42,631

13,30964,181

14,472

19,587

資本の部

SHAREHOLDERS’ EQUITY

120,394

26,381——

14,631

繰延資産合計

Total deferred assets——

14,631

2,688,920

3,110,508

5,499,064

PAGE [ 16 ]

225,000

Total Liabilities

Bond issue expenses
Total Assets

191,640

負債合計

社債発行費
資産合計

85,000Long-term Liabilities

27,040

営業権

Short-term loans

固定負債

Land

Telephone rights

短期借入金

2,216

土地

Software1,308,374

24,306

22,667

電話加入権816,650

5,341

Tools, furniture and fittings

ソフトウエア642,830

21,4866,679

工具器具及び備品

33,859Notes and accounts payable–trade

Total Current Liabilities

Auto and vehicles’04/9

支払手形及び買掛金

流動負債合計Buildings and structures

車両運搬具

’03/9

Current Liabilities

44,625

建物及び構築物’02/9

LIABILITIES

資本金Common stock

419,025

440,849

470,512

資本剰余金

Additional paid-in capital

466,325

488,149

1,403,048

利益剰余金

Retained earnings

638,687

846,442△ 631,777

その他有価証券評価差額金

Unrealized holding gain on available-for-sale securities

7,026

△ 241

439

自己株式

Treasury stock△ 78,152△ 133,114△ 92,205

資本合計

Total Shareholders’ Equity

1,452,911

1,642,084

1,150,016

負債、少数株主持分及び資本合計

Total Liabilities, Minority Interests and Shareholders’ Equity

2,688,920

3,110,508

5,499,064

PAGE [ 17 ]

（千円／¥ thousand）

損益計算書

キャッシュ・フロー計算書

Statements of Income

’02/9

’03/9

’04/9

Statements of Cash Flows

売上高

Net Sales

7,575,398

8,754,876

11,380,199

売上原価

Cost of Sales

6,018,593

7,060,394

9,252,866

Gross Income

1,556,805

1,694,481

2,127,333

Selling, General and Administrative Expenses

1,203,995

1,303,738

1,559,723

352,810

390,742

567,609

1,095

1,950

売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益

Operating Income
Non-operating Income

受取利息Interest income

635

受取配当金

Dividend income

432

1,690

16,121

保険解約返戻金

Surrender value of insurance

74

16,9483,932

助成金

Subsidy income

1,580

—

—

連結調整勘定償却

Amortization of consolidated adjustment account

16,91833,80033,800

持分法による投資利益

Equity in gains of associated companies

983

—

9,873

その他営業外収益

Others

6,407

8,750

9,042

営業外収益合計Total Non-operating Income

27,03362,28574,720

営業外費用

Non-operating Expenses

支払利息Interest expenses

2,139

2,872

4,390

新株発行費

Stock issuance cost

—

2,395

207

株式上場関連費用

Expenses related to listing on stock exchange

9,504

7,332

17,835

持分法による投資損失

Equity in losses of associated companies—

10,375—

社債発行費償却

Amortization of bond issue expenses

—

—

7,315

その他営業外費用

Others

3,392

369

986

営業外費用合計
経常利益
特別利益

Total Non-operating Expenses

15,03623,34630,735

Ordinary Income

364,806

429,682

611,594

666

—

87

82,912——Extraordinary Gains

固定資産売却益

Gain on sales of fixed assets

子会社株式売却益

Gain on sales of investments in affiliated companies

投資有価証券売却益

Gain on sales of investments in securities

—

7,508

25,368

事務所移転補償収益

Gain on repayment of compensation for office movement—

15,680—

その他特別損益

Others

—

—

1,059

特別利益合計

Total Extraordinary Gains

特別損失

Extraordinary Losses

83,57923,18926,515

固定資産売却損

Loss on sales of fixed assets—

191

35,021

固定資産除却損

Loss on disposal of fixed assets

33,2093,943

14,920

子会社株式売却損

Loss on sales of investments in affiliated companies

4,568

5,057

—

投資有価証券売却損

Loss on sales of investment in securities

—

6,064

187

投資有価証券評価損

Loss on devaluation of investments in securities

4,894

37,612

18,512

事業整理損

Loss on termination and restructuring of project

—

5,260

—

連結調整勘定一括償却額

Lump-sum amortization of consolidated adjustment account——

1,715,189

レンタル契約解除損

Losses on termination of rental agreements——

37,735

Total Extraordinary Losses

42,672

58,128

1,821,566

税金等調整前当期純利益

Income before Income Taxes

405,713394,743 △ 1,183,456

法人税、住民税及び事業税

Income Taxes

187,848

176,937

185,772

法人税等調整額

Adjustment of Income Taxes△ 12,330△ 11,714

73,394

少数株主利益（損失）Minority Interests

9,360

4,482

当期純利益

Net Income

特別損失合計PAGE [ 18 ]（千円／¥ thousand）△ 906

229,288

238,881 △ 1,447,105

営業活動によるキャッシュ・フロー Cash Flows from Operating Activities
Income before income taxes
税金等調整前当期純利益
Depreciation
減価償却費
Amortization of consolidated adjustment accounts
連結調整勘定償却額
Amortization of bond issue expenses
社債発行費償却額
Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts
貸倒引当金増減額（△減少額）
Increase (decrease) in allowance for bonuses
賞与引当金増減額（△減少額）
退職給付引当金増減額（△減少額） Increase (decrease) in allowance for retirement benefits
役員退職慰労引当金増減額（△減少額）Increase (decrease) in allowance for directors’ retirement benefits
Loss and devaluation of investment securities
投資有価証券評価損
Interest and dividend income
受取利息及び受取配当金
Interest expenses
支払利息
Gain (loss) from equity of affiliated companies
持分法による投資損益
Loss on sales of investment securities
投資有価証券売却損益
Loss on disposal of fixed assets
有形固定資産除去損
Gain on sales of fixed assets
有形固定資産売却損益
Gain (loss) on sales of investment in affiliated companies
関係会社株式売却損益
Gain (loss) on termination and restructuring of project
事業整理損益Surrender value of insurance
保険解約返戻金
Gain from repayment of compensation for office movement
事務所移転補償収益
Gain (loss) from sleeping partnership
匿名組合損益Increase (decrease) in accounts receivable
売上債権の増減額（△増加額）
Increase (decrease) in Inventories
たな卸資産の増減額（△増加額）
Increase (decrease) in notes and accounts payable
仕入債務の増減額（△減少額）
Others
その他
小計
SubtotalInterest and dividends received
利息及び配当金の受取額Interest paid
利息の支払額Income taxes paid
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー Net Cash Provided by Operating Activities
投資活動によるキャッシュ・フローCash Flows from Investing Activities
Additions to tangible fixed assets
有形固定資産の取得による支出
Proceeds from sales of tangible fixed assets
有形固定資産の売却による収入
Additions to intangible fixed assets
無形固定資産の取得による支出
Proceeds from sales of intangible fixed assets
無形固定資産売却による収入
Additions to investments in securities
投資有価証券の取得による支出
Proceeds from sales of investments of securities
投資有価証券の売却による収入連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入 Proceeds from sales of shares of companies newly consolidated
子会社株式の追加取得による支出 Additions to additional acquisition of stock in affiliated companies
Increase (decrease) in loans receivable
貸付金増減額Proceeds from surrender value of insurance
保険解約による収入
Proceeds from repayment of compensation for office movement
事務所移転補償による収入
Increase (decrease) in other investments
投資等の増減額
投資活動によるキャッシュ・フロー Net Cash Provided by (used in) Investing Activities
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入れによる収入
短期借入金の返済による支出
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
割賦債務の支払株式の発行による収入
自己株式の取得による支出
社債発行による収入
配当金の支払額
財務活動によるキャッシュ・フローCash Flows from Financing Activities
Proceeds from short-term loans
Repayments of short-term loans
Proceeds from long-term loans
Repayments of long-term loans
Payments of installment debt
Proceeds from issues of shares
Additions to treasury stock
Proceed from issue of bonds
Payments of cash dividends
Net Cash Provided by (used in) Financing Activities

現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高

Net Change in Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year

現金及び現金同等物の期末残高

Cash and Cash Equivalents at End of Year

’02/9

’03/9

’04/9

405,71328,379△ 12,020—
8,856
10,577
712
6,390
4,894
△ 1,068
2,139
△ 983
—
10,397—△ 78,343—△ 74—△ 1,771△ 270,782△ 24,585
185,361
63,050336,843
1,068△ 2,139△ 146,542
189,229394,743
54,286△ 31,700
—
△ 605
9,803
1,833
2,683
37,612△ 2,786
2,872
10,375△ 1,443
4,134
—
5,057
5,260
△ 16,948△ 15,680△ 2,950△ 146,880
25,050174,50361,545570,764
2,786△ 2,872△ 211,525
359,153△1,183,456△ 47,980△ 54,118△ 13,993

2,136△ 90,078—△ 89,783—
93,057—△ 6,213240—△ 66,305△ 204,926—△ 19,482—△ 38,578
49,832△ 9,027△ 22,200
6,300
17,194
46,124△ 84,813△ 108,768

56,057
1,681,389
7,315
1,579
15,164
5,229—
18,512△ 18,072
4,390△ 9,873△ 25,180
14,92034,933——△ 3,932—△ 3,981△ 318,417△ 19,538
440,283
41,741
739,066
18,072△ 4,390△ 195,443
557,305

20,822△ 36,678

2,000△ 241,439

75,213△ 503,482

—
1,357
3,932
—
△ 204,382△ 896,650

220,000

590,000

600,000△ 297,580△ 483,360△ 567,172

20,000——△ 30,911△ 16,833△ 92,820△ 3,210—
43,648△ 54,962—△ 31,126
47,365—59,327△ 879
1,978,052△ 31,114
1,945,393

1,022,217

297,749
832,297

1,606,048
1,130,047

832,297

1,130,047

2,736,096

13,050△ 78,152—△ 17,420△ 174,223△ 189,919

PAGE [ 19 ]

注記
Notes

単体財務諸表Non-Consolidated Financial Statements(Fiscal years ended September 30)（千円／¥ thousand）

連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項

1. 連結の範囲に関する事項②たな卸資産（6）重要なリース取引の処理方法

連結子会社の数 6社• 株式会社ピュアクリック• 株式会社ハイジ• オプトメール株式会社• 株式会社ガリレオゼスト•トライコーン株式会社• 株式会社 HRI
株式会社ガリレオゼスト、トライコーン株式会社及び株式会社 HRI については、当連結会計年度より連結子会社となりました。

仕掛品：個別法による原価法
貯蔵品：最終仕入原価法①有形固定資産リース物件の所有権が借主に移転すると認められるもの以外のファイナンス・リース取引については、
通常の賃貸借取引に係る方法に準じた会計処理によっております。

定率法（7）その他連結財務諸表作成のための重要な事項②無形固定資産

消費税等の会計処理
税抜方式を採用しております。

2. 持分法の適用に関する事項
持分法適用会社の数 3社• 株式会社オープンスマイル• 株式会社アイディーズ• 株式会社ぱむ
株式会社ぱむは、当連結会計年度より持分法適用会社となりました。

3. 連結子会社の事業年度等に関する事項
連結子会社（株式会社HRIを除く）の事業年度末日と連結決算日は一致しております。株式会社HRIの決算日は3月31日であり、連結財務諸表の作成にあたっては、連結決算日現在で実施した仮決算に基づく財務諸表を使用しております。

4. 会計処理基準に関する事項（1）重要な資産の評価基準及び評価方法①有価証券

その他有価証券
時価のあるもの
決算期末日の市場価格等に基づく時価法（評価差額は全部資本直入法により処理し、売却原
価は主として移動平均法により算定）
時価のないもの
移動平均法による原価法（2）重要な減価償却資産の減価償却方法

ソフトウエア（自社利用）
については、社内における利用可能期間（5年）に基づく定額法によっております。
③長期前払費用

定額法（3）繰延資産の処理方法

新株発行費：支出時に全額費用計上しております。
社債発行費：商法施行規則に規定する最長期間（3年間）
で均等償却しております。
（4）重要な引当金の計上基準①貸倒引当金債権の貸倒損失に備えるため一般債権については貸倒実績率により、貸倒懸念債権及び破産更生債権等については個別に回収可能性を勘案して回収不能見込額を計上しております。

5. 連結子会社の資産及び負債の評価に関する事項
連結子会社の資産及び負債の評価については、全面時価評価法を採用しております。

6. 連結調整勘定の償却に関する事項
連結調整勘定の償却については、3年間の均等償却を行っております。但し、当連結会計年度に発生した株式会社ガリレオゼスト等に対する連結調整勘定及び投資消去差額（1,715,189千円）
については、その効
果の発現する期間を合理的に見積もることが困難であるため、当連結会計年度に全額を償却しております。

7. 利益処分項目等の取扱いに関する事項

貸借対照表

Balance Sheets

’02/9

’03/9

’04/9

Current assets

1,754,289

2,139,593

3,538,560

Fixed assets

792,332

812,171

2,272,031（資産の部）ASSETS

流動資産
固定資産
有形固定資産

Tangible fixed assets

86,762

96,34058,563

無形固定資産

Intangible fixed assets

131,353

110,530

62,282

投資その他の資産

Investments and other assets

574,216

605,300

2,151,185

繰延資産

Deferred assets——

14,6312,546,621

2,951,764

5,825,223

資産合計

Total Assets（負債の部）

LIABILITIES

流動負債

Current liabilities

1,032,781

1,288,974

1,796,183

固定負債Long-term liabilities

76,657

79,213

2,042,698

1,109,439

1,368,188

3,838,882

負債合計

Total Liabilities（資本の部）SHAREHOLDERS’ EQUITY

資本金

Common stock

419,025

440,849

470,512連結キャッシュ・フロー計算書における資金（現金及び現金同等物）は、手許現金及び随時引き出し可
能な預金及び容易に換金可能であり、かつ、価値の変動について僅少なリスクしか負わない取得日から3ヶ月以内に償還期限が到来する短期投資からなっております。

資本剰余金

Additional paid-in capital

466,325

488,149

660,811

利益剰余金

Retained earnings

622,958

787,934

946,783

その他有価証券評価差額金

Net unrealized gains (loss) on securities

7,026

△ 241

439

自己株式

Treasury stock△ 78,152△ 133,114△ 92,205（5）重要な外貨建の資産及び負債の本邦通貨への換算基準

9. 役員退職慰労引当金

資本合計

Total Shareholders’ Equity

1,437,182

1,583,576

1,986,341

外貨建金銭債権債務は、連結決算日の直物等為替相場により円貨に換算し、換算差額は損益として処理しております。

従来、役員退職慰労引当金については、規程に基づく要支給額の 100 ％を計上しておりましたが、当連結会計年度において、役員退職慰労金制度が廃止されたことに伴い、役員退職慰労引当金を計上しないこととしました。

負債資本合計

Total Liabilities and Shareholders’ Equity

2,546,621

2,951,764

5,825,223②賞与引当金

従業員賞与の支給に充てるため、支給見込額のうち当期期間対応額を計上しております。
③退職給付引当金

従業員の退職金の支給に備えるため、当連結会計年度末における退職給付債務の見込額に基づき当連結会計年度末に発生していると認められる額を計上しております。

連結剰余金計算書は、連結会社の利益処分について、連結会計年度中に確定した利益処分に基づいて作成しております。

8. 連結キャッシュ・フロー計算書における資金の範囲

Important Items Concerning the Presentation of the Consolidated Financial Statements
1. Scope of consolidation
Number of consolidated subsidiaries: 6• PureClick Co., Ltd.
• hi-z Inc.
• OptoMail, Inc.
• Galileozest Inc.
• Tricorn Corp.
• HRI Inc.
Galileozest Inc., Tricorn Corp. and HRI Inc. became consolidated subsidiaries in the current accounting period.

2. Application of equity method
Number of equity method subsidiaries: 3• Open Smile, Inc.
• ID’S Co., Ltd.
• PAM Inc.
PAM Inc. became an equity method subsidiary in the current accounting period.

3. Accounting periods, etc., of consolidated
subsidiaries(2) Depreciation methods for significant depreciable assets(a) Tangible fixed assets

Declining balance method(b) Intangible fixed assets

Software used internally is depreciated over the useful lifeof the products within the Company (five years) using thestraight-line method.
(c) Long-term advance payments

Straight-line method(3) Treatment of deferred assets
Share issuing expenses: The full amounts are shown as
expenses at the time of expenditure.
Bond issue expenses: Bond issue expenses capitalized asdeferred assets are amortized over the maximum
length of period allowed in accordance with theCommercial Code Enforcement Regulation (3 years)
on a straight-line basis.
(4) Accounting policies for principal allowances

All the consolidated subsidiaries except HRI Inc. use thefiscal year ending on September 30, which is in agreementwith the consolidated fiscal year. The fiscal year end dateof HRI Inc. is March 31, and thus pro forma financial
statements of HRI Inc. for the years ended on September
30 are used for consolidation.

(a) Allowance for doubtful accounts

4. Accounting policies

Provision for payment of employees’ bonuses is made according to the estimated amount payable in the current period.

(1) Valuation standards and methods for significant assets(a) Marketable securities

Other marketable securities
Marketable securities with market values
Shown at market value, based on market prices, etc., as of
the balance date (Unrealized losses or gains are added
directly to shareholders’ equity, while the cost of sales is calculated mainly using the moving average method.)
Securities without market values
At cost using the moving average method(b) Inventory assets

Goods in process: Calculated at cost using the specificidentification method
Inventories: At last purchased price
PAGE [ 20 ]Provision is made for non-payment of receivables according toestimates of unrecoverable amounts. These estimates are basedon the historical ratio of actual losses for general receivables,
and on specific amounts recoverable in the case of debtors at
risk of bankruptcy or undergoing bankruptcy proceedings.
(b) Bonus allowance(c) Allowance for severance and retirement benefits

Provision is made for accrued severance and retirement
payments to employees as of the end of the current consolidated accounting period based on the estimated liability for such payments at the end of the current consolidated accounting period.
(5) Policies concerning the translation of significant foreign currency assets and liabilities
into Japanese currency
Foreign currency assets and liabilities are translated into
yen at the exchange rate (spot rate, etc.) on the final dayof the accounting period and treated as losses or gains.

(6) Accounting for significant lease transactions
Finance leases other than those which are deemed to transfer the ownership of leased assets to lessees are accounted
for in the same manner as normal lease transactions.
(7) Other significant policies concerning the presentation of the Consolidated Financial Statements
Accounting for consumption tax, etc.
Amounts are shown exclusive of tax.

5. Policies concerning the valuation of Assets
and liabilities of consolidated subsidiaries
The assets and liabilities of consolidated subsidiaries arevalued using the all-fair-value method.

6. Consolidation Adjustment Account
The Consolidation Adjustment Account is amortized uniformly over three years, except the goodwill from theconsolidation of Galileozest Inc. and other subsidiaries
incurred during current consolidated fiscal year(¥1,715,189 thousand) which was charged to income ofcurrent fiscal year on lump-sum basis, since the period
over which the said goodwill would be effective could not
be reasonably estimated.

（千円／¥ thousand）

損益計算書

Statements of Income

’02/9

’03/9

’04/9

売上高

Net sales

7,284,041

8,506,697

10,647,806

営業利益

Operating income

343,895

365,301

393,361

経常利益

Ordinary income

351,115400,677

428,191

税引前当期純利益

Income before income taxes

386,466

346,746

392,137

当期純利益

Net income

220,139

196,102219,923

前期繰越利益Retained earnings brought forward

109,109

118,589

283,980

当期未処分利益

Unappropriated retained earnings at year end

329,248

314,692

473,944

7. Policies concerning the Appropriation of
Earnings, etc.
The Consolidated Surplus Statement is based on appropriations of earnings of consolidated subsidiaries, as
determined during the consolidated accounting period.

8. Funds included in Consolidated
Statements of Cash Flows（千円／¥ thousand）

利益処分計算書

Appropriated Retained Earnings
当期未処分利益

Unappropriated Retained Earnings at Year End

The funds (cash and cash equivalents) stated in theConsolidated Statements of Cash Flows consist of on-handfunds, deposits that can be withdrawn at any time, and shortterm, low-risk investments redeemable within three monthsof the acquisition date and readily convertible into cash.

積立金取崩額Reversal of Reserve

9. Allowance for directors’ retirement benefits

利益処分額

Provision for directors’ retirement benefits was made inaccordance with the rules for directors’ retirement benefits,
and the amount provided was equivalent to 100% of
amount payable, until FY 2003. From the current period,
provision for directors’ retirement benefits is not made due
to abolition of the rules for directors’ retirement benefits.

特別償却準備金取崩額

Reversal of reserve for special depreciation

’02/9

’03/9

’04/9

329,248

314,692

473,944

468

402

484

329,716

315,094

474,428

31,126

31,11444,518Amount of Retained Earnings

配当金

Cash dividends

任意積立金Transfer to general reserve

180,000——

Retained Earnings to be Carried Forward

118,589

283,980

429,910

次期繰越利益PAGE [ 21 ]

連結主要財務指標
Consolidated Financial Indicators

株式情報 （2004年9月30日現在）

Stock Information (As of September 30, 2004)(Fiscal years ended September 30)

収益性・成長性 Profitability and Growth
5.0
4.7
4.4

4.5
567

4.6

4.8

2.7

4.9

2.2

611

229

238

143

429

390
352

会社が発行する株式の総数（株）
発行済株式総数（株）
資本金（円）
株主数（名）

3.0

5.4

大株主
（上位10名）

Major Shareholders (Top 10)

364

282

300

△1,447

’01/9

’02/9

’03/9

’04/9

■ 営業利益（百万円） Operating Income (¥ million)＊1 ● 売上高営業利益率（％） Operating Income Margin (%)

’01/9

’02/9

185,040
56,753.01
470,512,863
3,165

Authorized (shares)
Issued (shares)
Common Stock (¥)
Number of Shareholders

’03/9

’04/9

’01/9

’02/9

’03/9

’04/9

■ 当期純利益＊（百万円） Net Income* (¥ million)■ 経常利益（百万円） Ordinary Income (¥ million)＊3 ● 売上高当期純利益率（％） Net Income Margin (%)＊2 ● 売上高経常利益率（％）

Ordinary Income Margin (%)

1. 七村 守2. 株式会社 ビレッジセブン
3. フエラインス ウント ウエストバンク クライアンツ アカウント
4. 波木井 卓
5. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社
6. 清水 洋7. アイルランド スペシャル ジャスディック レンディング アカウント
8. 株式会社 セプテーニ
9. ケス デポ エ コンシニヤシオン パリ
10. 日本証券金融株式会社

1. Mamoru Nanamura
2. Village Seven Co., Ltd.
3. Vereins-und Westbank Clients Account
4. Takashi Hakii
5. The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
6. Hiroshi Shimizu
7. Ireland Special JASDEC Lending Account
8. Septeni Co., Ltd.
9. Casse des Depots et Consignations Paris
10. Japan Securities Finance Co., Ltd.

持株数（株）
Number of
Shares Hold

持株比率（％）
Percentage ofTotal Shares

11,288
10,4003,100
2,586.01
1,811
1,550
1,300
1,105.08
924
789

19.88
18.32
5.46
4.55
3.19
2.73
2.29
1.94
1.62
1.39

＊

連結調整勘定を一括償却（2004年9月期にM&Aを行った、（株）
ガリレオゼスト、トライコーン（株）、（ 株）HRI の「のれん代」等）したことにより、2004年9月期は14.4億円の当期損失を計上しております。

* The Company posted a ¥1.44 billion net income loss.
This decrease resulted from amortization of the goodwill
for Galileozest Inc., Tricorn Corp. and HRI Inc. on a
lump-sum basis.

効率性・安全性 Efficiency and Soundness

211.4

209.2
186.8

54.1

54.0

90.2

52.8
1,642

20.9

Individuals and Others
Financial Institutions
Securities Companies
Domestic Corporations
Foreign Investors
Total

（％）

個人・その他
金融機関
証券会社
その他国内法人
外国人
合計

1,150

52.9

46.6

*15,937
1,856
21
5,361
3,557
26,732

59.61
6.94
0.08
20.06
13.31
100.0

＊自己株式803株が含まれております。

768

764

1,037

Number of
Shareholders

442

’04/9

’01/9

’02/9

’03/9

’04/9

’01/9

’02/9

’03/9

’04/9

＊4 ● 流動比率（％） Current Ratio (%)■ 株主資本（百万円）

Total Shareholders’ Equity (¥ million)

56.74
8.25
0.39
18.98
15.64
100.0

＊自己株式1,105.08株が含まれております。
＊保管振替機構名義株式5株が含まれており
ます。

’04/9
株主数
（％）

2,022
221
152
11
25
2,431

Less than 5More than 5 Less than 10
More than 10 Less than 50
More than 50 Less than 100
More than 100
Total

5未満
5以上10未満
10以上50未満
50以上100未満
100以上
合計■ 流動資産（百万円） Total Current Assets (¥ million)

32,192.49
4,681
224
10,775.25
8,880
56,753.01

’03/9
株主数

Proportion of Shares Held

1,920

（株／Shares）* Including 1,105.08 shares of treasury stock* Including 5 of JASDEC account

所有株数別状況

2,346

’03/9

’04/9
（％）

34.0

1.302

’02/9

（株／Shares）* Including 803 shares of treasury stock

1,452

’01/9

’03/9

Distribution of Shareholders

177.1
4,447

1,964

所有者別状況

83.18
9.09
6.25
0.45
1.03
100.0

Number of
Shareholders

2,423
389
295
24
34
3,165

（％）

76.56
12.29
9.32
0.76
1.07
100.0

■ 固定資産（百万円） Total Fixed Assets (¥ million)＊6 ● 固定比率（％） Fixed Assets Ratio (%)＊5 ● 株主資本比率（％） Shareholders’ Equity Ratio (%)

所有者別状況 Distribution of Shareholders

所有株数別状況 Proportion of Shares Held

10以上50未満 9.32％
More than 10 Less than 50
外国人 15.64％
Foreign Investors
指標計算式 Calculation Methods for Indicators＊1 売上高営業利益率＝営業利益／売上高 x100 Operating Income Margin=Operating Income/Net Sales x 100

50以上100未満 0.76％
More than 5 Less than 10

その他国内法人 18.98％
Domestic Corporations＊4 流動比率＝流動資産／流動負債 x100 Current Ratio=Total Current Assets/Total Current Liabilities x 100＊5 株主資本比率＝株主資本／総資産 x100 Equity Ratio=Total Shareholders’ Equity/Total Assets x 100＊6 固定比率＝固定資産／株主資本 x100 Fixed Assets Ratio=Total Fixed Assets/Total Shareholders’ Equity x 100

PAGE [ 22 ]

100以上 1.07％

個人・その他 56.74％
Individuals and Others＊2 売上高経常利益率＝経常利益／売上高 x100 Ordinary Income Margin=Ordinary Income/Net Sales x 100＊3 売上高当期純利益率＝当期純利益／売上高 x100 Return on Sales=Net Income/Net Sales x 100

More than 50 Less than 100

5以上10未満 12.29％

金融機関 8.25％
Financial Institutions

More than 100

5未満 76.56％
Less than 5

証券会社 0.39％
Securities Companies

PAGE [ 23 ]

沿革

会社概要（2004年10月31日現在）

History

Corporate Data (As of October 31, 2004)

1990 10月 • 商号「株式会社サブアンドリミナル」資本金1,500万円にて設立。

2000 1月 • 株式会社ピュアクリック設立。

• 東京都渋谷区代々木3-31-12代々木ハイツ507に本社を開設。
• 就職情報雑誌「ESOP（イソップ）」創刊。

3月
4月
9月

1991 9月 • 日本初の「求人票らくらくシステム」開発・商品化販売を開始。
1992 7月 • 本社を東京都渋谷区代々木2-10-4新宿辻ビル7階に移転。
1993 10月 • 資本金を1,800万円に増資。

2001 8月 • 資本金を41,250万円に増資。株式をジャスダックに上場。
を売却。オプトメール（株）を買収。
2002 2月 • 国際ビジネス開発（株）•「コストダウンプラン」商品化、販売を開始。
3月

1994 10月 •「マルチコール」商品化、販売を開始。
8月

1995 10月 • 本社を東京都渋谷区代々木2-13-4新中央ビル9階に移転。

12月

1996 6月 • 資本金を3,600万円に増資。
9月• 資本金を4,100万円に増資。

7月

7月

8月

リスクバスターを東京に開設。
• 関連会社（株）• テレマーケティング事業開始。
• 資本金を6,550万円に増資。

を買収。
1998 4月 • バイク便事業を行う国際ビジネス開発（株）

9月
11月

11月

「ひねらん課」スタート。
• 大阪営業所を開設。
• 資本金を44,084万円に増資。
• 本社を東京都新宿区西新宿6-8-1新宿オークタワー26階に移転。
•（株）ガリレオゼストへ出資。

（株）へ出資。
2004 3月 • トライコーン
4月• キャリアワークス事業部開設。人材斡旋事業開始。

7月

1999 3月 • 本社を東京都新宿区西新宿2-6-1新宿住友ビル10階に移転。
10月

リスクバスターを売却。
•（株）• 再就職支援事業から撤退。
• 本社を東京都新宿区西新宿1-6-1新宿エルタワー18階に移転。
•（株）オープンスマイルへ出資。
•（株）アイディーズへ出資。

2003 4月 • 人材斡旋事業を営業譲渡。

1997 4月 • 本社を東京都新宿区新宿4-2-18新宿光風ビル5階に移転。

9月• 株式会社セプテーニに社名変更。資本金を22,150万円に増資。
• インターネット事業本部開設。
• 資本金を27,650万円に増資。

9月• 資本金を9,900万円に増資。
• キャリアプレースメント事業部開設。再就職支援事業開始。
• メールマガジン広告販売開始。

10月• ひねらん課をクロスメディア課に改称。インパック広告事業開始。
• 福岡営業所を開設。47,051万円に増資。
•（株）HRIへ出資。
•（株）ぱむへ出資。
•（株）ガリレオゼストと合併。

商号
株式会社セプテーニ
資本金470,512,863円
1990年10月
設立
インターネット事業全般
事業概要 ［1］［2］発送代行を中心としたアウトソーシング業務全般
事業所〒163-6026
東京都新宿区西新宿6-8-1
新宿オークタワー26階

セプテーニ

グループ

株式会社 セプテーニ【本社】〒163-6026
東京都新宿区西新宿6-8-1新宿オークタワー26F

Tel: 03-3342-7621 Fax: 03-3342-7605

代表取締役会長兼CEO 七村 守
代表取締役社長兼CFO 野村宗芳
従業員数 110名（単独）143名（連結）／正社員のみ
149名（単独）196名（連結）／全従業員
売上高11,380百万円（連結）10,647百万円（単体）決算期9月末日 約850クライアント（インターネット事業）代表者

オプトメール 株式会社（セプテーニ本社内）

株式会社 HRI

Tel: 03-3345-9377 Fax: 03-3345-9378〒100-0005
東京都千代田区丸の内1-3-1
東京銀行協会ビル16F

株式会社 ピュアクリック〒100-0005
東京都千代田区丸の内1-3-1
東京銀行協会ビル16F【大阪支社】〒541-0054

Tel: 03-5223-8220 Fax: 03-5223-7001

大阪府大阪市中央区南本町3-5-3
本町エグゼクティブオフィス4F

株式会社 ハイジ

Tel: 06-6281-6035 Fax: 06-6281-6036〒160-0023
東京都新宿区西新宿8-1-16アドバンスビル3F【福岡営業所】〒810-0001

Tel: 03-5338-3601 Fax: 03-5338-3602

福岡県福岡市中央区天神2-3-36ibb福岡ビル3F

Tel: 092-714-7730 Fax: 092-738-0821

トライコーン 株式会社

〒107-6031
東京都港区赤坂1-12-32アーク森ビル31F

Tel: 03-5574-7861 Fax: 03-5574-7862

Tel: 03-5293-4338 Fax: 03-5222-5050
株式会社 オープンスマイル〒430-7718
静岡県浜松市板屋町111-2浜松アクトタワー18F

Tel: 053-450-8067 Fax: 053-450-8073
株式会社 アイディーズ〒810-0001
福岡県福岡市中央区天神2-3-36ibb福岡ビル3F

Tel: 092-716-1861 Fax: 092-738-0821
株式会社 ぱむ〒171-0021
東京都豊島区西池袋3-29-9福利ビル2F

Tel: 03-5960-3115 Fax: 03-5960-8616
Oct. 1990

Sept.1991

July 1992• Trading name: SUB & LIMINAL Co., Ltd. Capital: ¥15 million at time of establishment. Head office established in
Shibuya-ku, Tokyo. Head office address: 507 Yoyogi
Heights, 3-31-12 Yoyogi, Shibuya-ku, Tokyo. Publisher of“ESOP” (an employment magazine).

Jan. 2000• PureClick Co., Ltd. established.

Mar.

• Name changed to Septeni Co., Ltd. Capital increased to¥221,500,000.

Apr.

• Internet Business Division established.

• “Kyuzin-Hyo Raku Raku System,” Japan’s first simplified
job vacancy information system for university graduate
recruiting, developed, commercialized and launched.

Sept.

• Capital increased to ¥276,500,000.

Aug. 2001• Capital increased to ¥412,500,000.
Listed on the JASDAQ.

• Head office relocated to 7F, Shinjuku Tsuji Building, 2-104 Yoyogi, Shibuya-ku, Tokyo.

Oct. 1993• Capital increased to ¥18,000,000. “Cost-Down Plan” commercialized and launched.

Oct. 1994• “Multicall” commercialized and launched.

Oct. 1995• Head office relocated to 9F, Shin-Chuo Building, 2-13-4
Yoyogi, Shibuya-ku, Tokyo.

June 1996• Capital increased to ¥36,000,000.

Sept.

• Capital increased to ¥41,000,000.

Apr. 1997• Head office relocated to 5F, Shinjuku Kofu Building, 4-218 Shinjuku, Shinjuku-ku, Tokyo. RISK BUSTERS Co., Ltd.
established in Tokyo as affiliated company. Telemarketingbusiness established.

Feb. 2002• International Business Development Co., Ltd. sold.
Optomail, Inc. acquired. RISK BUSTERS Co., Ltd. sold.

Mar.

• Withdrawal from outplacement support business.

Mar.

• Head office relocated to 18F, Shinjuku L Tower, 1-6-1
Nishi-Shinjuku, Shinjuku-ku, Tokyo.

Aug.

• Capital stake in Open Smile Inc. acquired.

Dec.

• Capital stake in ID’S Co., Ltd. acquired.

Apr. 2003• Job placement business transferred.

July• Osaka Office opened.

July• “Hineran-ka” established.

Aug.

• Capital increased to ¥440,840,000.

Sept.

• Head office relocated to 26F, Shinjuku Oak Tower, 6-8-1
Nishi-Shinjuku, Shinjuku-ku, Tokyo.

Sept.

• Capital increased to ¥65,500,000.

Apr. 1998• International Business Development Co., Ltd. acquired.

Nov.

• Capital stake in Galileozest Inc. acquired.

July• Career Works Division established. Job placement service
launched.

Mar. 2004• Capital stake in Tricorn Corp.

Apr.

• “Hineran-ka”renamed Cross Media Division.
In-pack advertising service established.

July• Career Placement Division established.
Outplacement support business launched.

• Fukuoka Office opened.
Capital increased to ¥470,510,000.

Sept.

• Capital stake in HRI Inc.

• Mail magazine advertising sales launched.

Sept.

• Capital stake in PAM Inc.

Oct.

• Galileozest Inc. was merged into Septeni.

Mar. 1999

Oct.
Nov.

PAGE [ 24 ]• Head office relocated to 10F, Shinjuku Sumitomo Building,
2-6-1 Nishi-Shinjuku, Shinjuku-ku, Tokyo. Capitalincreased to ¥99,000,000.

Trading name
CapitalEstablishment
Overview of activities

Place of business

Septeni Co., Ltd.
¥470,512,863
October 1990
(1) General Internet-related services(2) General outsourcing services, especiallydelivery services
HEAD OFFICE
Shinjuku Oak Tower 26F, 6-8-1 NishiShinjuku, Shinjuku-ku, Tokyo 163-6026, Japan

Septeni Group

Septeni Co., Ltd.
Shinjuku Oak Tower 26F, 6-8-1 NishiShinjuku, Shinjuku-ku, Tokyo 163-6026,
Japan
Tel: 03-3342-7600 Fax: 03-3342-7605
Osaka Branch#208 Honcho Executive Office,3-5-3 Minami-Honcho, Chuo-ku Osaka,
Osaka 541-0054, Japan
Tel: 06-6281-6035 Fax: 06-6281-6036
Fukuoka Office
ibb Fukuoka Bldg. 3F, 2-3-6 Tenjin,
Chuo-ku Fukuoka 810-0001, Japan
Tel: 092-714-7730 Fax: 092-738-0821

Representative
Permanent employees
Total employees
Sales
Balance date

OptoMail Inc.
(Same as Septeni’s Head Office)Tel: 03-3345-9377 Fax: 03-3345-9378
Pure Click Co., Ltd.
Tokyo Ginko Kyokai Bldg. 16F, 1-3-1
Marunouchi, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0005, Japan
Tel: 03-5223-8220 Fax: 03-5223-7001
hi-z Inc.
Advance Bldg. 3F, 8-1-16 Nishi-Shinjuku,
Shinjuku-ku, Tokyo 160-0023, Japan
Tel: 03-5338-3601 Fax: 03-5338-3602
Tricorn Corp.
Ark Mori Bldg. 31F, 1-12-32 Akasaka,
Minato-ku, Tokyo 107-6-31, Japan
Tel: 03-5574-7861 Fax: 03-5574-7862

Mamoru Nanamura (Chairman and CEO)
Muneyoshi Nomura (President and CFO)
110 (non-consolidated), 149 (consolidated)
128 (non-consolidated), 183 (consolidated)¥11,380 million (consolidated)¥10,647 million (non-consolidated)
September 30

HRI Inc.
Tokyo Ginko Kyokai Bldg. 16F, 1-3-1
Marunouchi, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0005, Japan
Tel: 03-5293-4338 Fax: 03-5222-5050
Open Smile Inc.
Hamamatsu Act Tower 18F, 111-2 Itayamachi, Hamamatsu, Shizuoka 430-7718,
Japan
Tel:053-450-8067 Fax:053-450-8073
ID’S Co., Ltd.
ibb Fukuoka Bldg. 406, 2-3-6 Tenjin Chuoku, Fukuoka, Fukuoka 810-0001, Japan
Tel:092-716-1861 Fax:092-738-0821
PAM Inc.
Fukuri Bldg. 2F, 3-29-9 Nishi-Ikebukuro,
Toshima-ku, Tokyo 171-0021, Japan
Tel: 03-5960-3115 Fax: 03-5960-8616

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