グループによるBCP 策定ワークショップの手引き～「中小企業 BCP 策定運用指針（第 2 版）」の活用による BCP 策定～

2015 年 2 月

― 目次 ―
1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

はじめに ................................................................................................................. 3
1.1.

本手引きの目的 ................................................................................................... 3

1.2.

本手引きの対象者 ................................................................................................ 3

BCP 取組の効果 ...................................................................................................... 4
2.1.

BCP 取組の効果 .................................................................................................. 42.2.

平時の経営上プラスの効果があった BCP 取組企業の声 ............................................ 4

ワークショップについて .............................................................................................. 6
3.1.

概要 ................................................................................................................... 6

3.2.

グループでワークショップを実施するメリット ............................................................... 6

3.3.

ワークショップの対象となる企業 .............................................................................. 6

3.4.

本手引きを活用しての取組目標.............................................................................. 6

3.5.

グループの体制 ................................................................................................... 7

3.6.

ワークショップにおける役割、責任及び要件 .............................................................. 8

3.7.

ワークショップの流れ ............................................................................................. 9

3.8.

ワークショップの進め方........................................................................................ 10

3.9.

ワークショップにおける運用指針の参照箇所 ........................................................... 11

3.10.

ワークショップで使用するツール類 ..................................................................... 12

事前準備 .............................................................................................................. 13
4.1.

ワークショップ参加企業の募集 ............................................................................. 13

4.2.

事前説明会及びワークショップの会場と日程調整 .................................................... 14

4.3.

BCP 事例発表企業の選定 ................................................................................... 14

4.4.

グループ体制整備.............................................................................................. 14

4.5.

グループ達成目標案の検討................................................................................. 14

事前説明会 ........................................................................................................... 15
5.1.

目的 ................................................................................................................. 15

5.2.

実施概要 .......................................................................................................... 15

5.3.

事前説明会のアジェンダ ..................................................................................... 15

5.4.

事前説明会で使用するツール類........................................................................... 16

5.5.

合意事項 .......................................................................................................... 16

5.6.

事前説明会のポイント ......................................................................................... 16

第 1 回ワークショップの実施 ..................................................................................... 18
6.1.

目的 ................................................................................................................. 18

6.2.

実施概要 .......................................................................................................... 18

6.3.

第 1 回ワークショップのアジェンダ ......................................................................... 18

6.4.

第 1 回ワークショップで使用するツール類 .............................................................. 19

6.5.

合意事項 .......................................................................................................... 19

6.6.

第 1 回ワークショップのポイント ............................................................................. 19

第 2 回ワークショップの実施 ..................................................................................... 20
1

8.

9.

7.1.

目的 ................................................................................................................. 20

7.2.

実施概要 .......................................................................................................... 20

7.3.

第 2 回ワークショップのアジェンダ ......................................................................... 20

7.4.

第 2 回ワークショップで使用するツール類 .............................................................. 21

7.5.

合意事項 .......................................................................................................... 21

7.6.

第 2 回ワークショップのポイント ............................................................................. 21

第 3 回ワークショップの実施 ..................................................................................... 22
8.1.

目的 ................................................................................................................. 22

8.2.

実施概要 .......................................................................................................... 22

8.3.

第 3 回ワークショップのアジェンダ ......................................................................... 22

8.4.

第 3 回ワークショップで使用するツール類 .............................................................. 22

8.5.

合意事項 .......................................................................................................... 23

8.6.

第 3 回ワークショップのポイント ............................................................................. 23

参照情報 .............................................................................................................. 24

2

1. はじめに
1.1.

本手引きの目的

中小企業庁では、自然災害等の不測の事態による我が国経済への深刻な影響を避けるための方策として、我が国企業数のほぼ全てを占める中小企業・小規模事業者における「事前の備え」を支援するため、事業継続計画(BCP)1 の普及促進に努めてきている。
一方、中小企業・小規模事業者における BCP の策定率は、現在 1 割程度2であり、中小企業・小規
模事業者において BCP 策定・運用等の効果が十分に認知され、その普及が円滑に進んでいるとは言い難い状況にある。
このため、中小企業庁は「平成 26 年度中小企業事業継続計画(BCP)に関する調査」において、中
小企業・小規模事業者における BCP 策定・運用の取組をさらに促進するための手引き作成を目的として、中小企業・小規模事業者で構成される複数グループを対象とした BCP 策定・評価ワークショッ
プを実施した。このワークショップは「中小企業 BCP 策定運用指針（第 2 版）(以下「運用指針」という)」を活用して、中小企業・小規模事業者が自ら BCP 策定を行うにはどのような手引き・ツール類が必要となるかというテーマのもと実施されたものである。本手引きは、ワークショップにて実際に運用指針及びツール類を使用していただき、具体的な有用点や課題を抽出・改善したうえで、取りまとめた。
BCP は緊急時への対応力向上のみならず、取引先の信頼向上、業務の効率化、人材育成等、平時の経営上のプラスの効果に繋がることが確認されている。そのためには BCP 策定に着手する際に、災害時のみならず平時の経営上の効果を高めるための適切な目標と手段が必要となる。本手引きは有事のみならず平時の効果も見据えた形での手引きとなっており、これから BCP に取り組む中小企
業・小規模事業者はぜひ活用願いたい。
1.2.

本手引きの対象者

この手引きは、サプライチェーン、業界団体・組合、同一工業団地に存在する組織群、自治体、商工団体を核とする地域の組織群など、グループで BCP に取り組もうとしている発起人及びワークショップの運営や実施を推進する推進リーダーを対象に作成したものである。

1

BCP：Business Continuity Plan の略。企業が災害等の不測の事態に遭遇しても、取引先やお客様に対する製品・サービスの供給責任を果たすための対応を文書化したもの。
2

平成 24 年度中小企業庁調べ

3

2. BCP 取組の効果
2.1.

BCP 取組の効果

平成 26 年度に中小企業庁が実施した調査では、BCP 策定・運用の取組により、ほぼ全ての企業
が「災害対応力の向上」に効果があったと回答している。加えて、約半数以上の企業が「取引先の信頼向上」、「環境整備・業務改善」、「人材育成・雇用改善」に効果があったと回答し、更には「資金繰
り・設備投資改善」、「売上高・取引先増」に実際に効果があったとする企業が少なからず存在することも判明した。適切な目標、手段を選択することで、BCP 策定・運用の取組が経営上プラスの効果に繋がることが立証された形となっている。（詳細は「平成 26 年度中小企業事業継続計画（BCP）に関する調査報告書」を参照願いたい）

図表 2-1：BCP 策定・運用による経営上の効果があった企業数（回答企業 173 社、複数回答）
2.2.


平時の経営上プラスの効果があった BCP 取組企業の声
BCP 策定をきっかけに誰もが理解できる業務マニュアルを改訂し、新入社員教育等で活用することで人材育成につながった（運輸業）



多技能オペレータの育成につながり突発的な大量注文に対して作業時間を大幅に短縮して納入ができた（製造業）



重要な設備の保護のため、電源やガスの緊急遮断装置を取り付け環境整備を強化した（製造業）



教育、訓練により担当者以外でも作業フローを頼りに代行を務めなければならないという意識が生まれ、個別対応からグループ対応へシフトする効果が生まれ、人材育成につながった（サービス業）



安定供給する、という経営理念を具現化でき、顧客に責任をもって営業活動ができるようになったことで新規案件の獲得につながった（卸売業）



地震対策（破損落下防止）のために照明をすべて LED 化し光熱費をさげることで資金繰りや設備投資の効率化ができた（卸売業）
4



新規案件の獲得に際して BCP の取組を説明することで会社の姿勢を評価いただき、売上高の増加につながった（サービス業）



BCP の取組に関する調査票が送られてきており、取り組んでいることを即答できることで、信頼と受注の維持につながっている（製造業）



請求書送付時に自社 BCP 活動資料を同封してアピールし、信頼を得た（製造業）



BCP の取組をホームページでアピールすることで取引先からの信頼向上につながった（製造業、卸売業）

5

3. ワークショップについて
3.1.

概要

このワークショップでは、中小企業・小規模事業者がグループを形成し、運用指針の使い方のポイントを理解し、共通の課題を話し合い、共に考えることで、中小企業自らが効果的効率的に BCP を策定し、平時の活動で経営上のプラスの効果に繋がる取組となることを目指す。
参加組織の中核事業を中心に、相互連携を図れる中小企業・小規模事業者がグループを形成し(5～6 組織程度を想定)、事前説明会と 3 回のワークショップの実施を通して、BCP（運用指針の基本コースまで）の策定・演習・改善を行い、さらに平時の活動において、自己チェックシートを用いることで経営上のプラスの効果に繋がる取組にするための検討を行う。
なお、運用指針の中級コース及び上級コースについては、ある程度の取組がされた後に、各企業
またはグループで発展的に実施することが望まれる。
3.2.

グループでワークショップを実施するメリット

運用指針のポイントを絞った説明と様式の利用により、短期間でＢＣＰ策定ができる



グループで取り組むことで、不明点や課題を相談し合ったり、他社の事例を参考にできる



他の参加企業と一緒に勉強することで連帯感が生れ、日頃からの連携、協力を通じて関係強化を図ることや、災害時の相互支援に対する意識が高まる

平時の活動で経営上のプラスの効果に繋がる取組ができる

3.3. ワークショップの対象となる企業(1) BCP 未策定企業（BCP 策定の第一歩）(2) BCP 策定済企業（策定済みの BCP 見直しと推進リーダーとしての役割を想定）
3.4.

本手引きを活用しての取組目標(1) 個別企業として
BCP 未策定企業：運用指針「入門コース」「基本コース」の策定と運用(2) グループとしてグループごとに事前説明会での討議にて決定

6

3.5.

グループの体制

発起人は、ワークショップの推進、実効力の向上、そして次年度以降の維持・継続も見据え、グループとしての推進体制を整備する。できるだけ幹事企業や推進リーダーは BCP 策定済企業から選出することを推奨する。

図表 3-1：グループの推進体制

7

3.6.

ワークショップにおける役割、責任及び要件
担当者

役割と責任


発起人



参加企業の募集、グループ体制の整備を行う


幹事企業

グループ
責任者
グループ
事務局

グループ参加組織

現場担当者

グループ内のリーダーであり、組織の長であり、グループとしての意思決定を行う

グループとしての取組み成果の取りまとめを行う
参加企業事務局、そして自組織内メンバーとの調整などを行う
実効性の観点から、現場目線での意見などを出す












要件
グループの取りまとめのできる立場にある方（社長や組合の理事など）
意思決定能力リーダーシップ
関係者との折衝能力
グループの取りまとめのできる立場にある方（社長や組合の理事など）
意思決定能力リーダーシップ
関係者との折衝能力
文書作成能力自組織の事業の業務に精通している方
参加企業の事業についても精通していればなおよい推進リーダー※幹事企業または参加企業から要件に沿って適任
者を任命
参加企業

組織の長
事務局
現場責任者

BCP 専門家

ワークショップの運営、会場設営、資料準備、司会進行などを行う






BCP 策定経験
ファシリテーションのスキル
参加企業の業界に関する業務知識
本手引き及びツール類の理解参画する企業のトップマネジメントを指し、メンバー組織内での意思決定者となる
グループ事務局、そして自組織内メンバーとの調整などを行う







参加企業の経営陣（社長または役員）
意思決定能力リーダーシップ
関係者との折衝能力
文書作成能力実効性の観点から、現場目線での意見などを出す

自組織の事業の業務に精通している
方
BCP の専門知識

ファシリテーションのスキル
運用指針に関する知識
参加企業の業界に関する業務知識
図表 3-2：ワークショップにおける役割

必要に応じて推進リーダーの代行やBCP に関するアドバイスを行う

8

3.7.

ワークショップの流れ

推進リーダーが実施するワークショップの流れとしては、まず事前説明会においてワークショップの進め方とグループの目的、目標を合意し、3 回のＢＣＰ策定ワークショップを通して、相互連携を含む
BCP の策定、演習、改善を行う。ワークショップを開催する間隔は、第 2 回ワークショップまでは、BCP策定作業を考慮して 1 ヶ月程度、第 2 回ワークショップと第 3 回ワークショップの間隔は、BCP の取組による成果の確認を行うため 3 ヶ月～６ヵ月程度が望ましい。また、組織の状況によっては実施回数
及び開催する時間帯について、無理のない柔軟な対応が必要である。

図表 3-3：ワークショップの内容と流れ

9

3.8.

ワークショップの進め方

推進リーダーがプロジェクター等を使用してツール類の説明資料（ツール番号：6、16、23、30）を投影し、参加者に説明しながら進めることを想定している。参加者は推進リーダーのガイドに沿って、その他のツール類を活用しながら、討議等を行い事前説明会・ワークショップを進めていく。
【ワークショップにおける推進リーダーの心得】(1) ワークショップの運営
 参加企業自らが運用指針を理解し、自ら BCP の策定に取り組むよう、ワークショップの運営を図る
 運用指針の使い方、考え方を判りやすく伝え、運用指針に基づく BCP 策定・改善を促すよう留意する グループで取り組む利点を活かすため、参加企業間の情報共有が円滑に進むようにワ
ークショップの運営を心がける(2) 資料の理解と吟味

予め資料を吟味し、内容を十分に理解しておくようにする

そのうえで、資料の特徴（体裁、構成、シナリオ等）を把握しておく(3) 資料の確認と準備

説明をするために、理解が不足している部分があれば予め調べておき、対応できるよう
にしておく

10

3.9.

ワークショップにおける運用指針の参照箇所

事前説明会及び各ワークショップで利用する運用指針の参照箇所は以下の通りである。
○：参照、●：記入、△：必要に応じて参照
下段ページ番号

章

大項目

節

pdf
頁数
番号

事前
説明会

1

2

○

3

2

○

5

2

○

1-1

7

1

-

1-2

8

2

○

中項目

開始

中小企業BCP策定運用指針 第2版

（表紙）

目次

ⅰ

終了

ⅱ

中小企業BCP策定運用指針 （第2版）について
1 はじめに
1.1 中小企業BCPとは
1.2 本指針の使い方

1-4

1.3 BCP取組状況チェック

1-6

2 平常時におけるBCPの策定と運用（入門コース）

2-1

14

1

-

2-2

15

10

○

2.1 BCPを策定する

1-7

10

2

○

12

2

●

2.2 BCPを運用する

2-12

25

3

○

2.3 BCP様式類（入門コース：記入シート）

2-15

28

14

●
○

2.4 BCP記入例（業種別）及び企業の取組事例

2-29

3 平常時におけるBCPの策定と運用（基本、中級コース共通）
3.1 BCP策定・運用の全体像

42

59

3-1

101

1

-

3-2

102

2

○

3.2 基本方針の立案

3-4

3.3 策定・運用体制の確立

3-6

4 平常時におけるBCPの策定と運用（基本コース）

2-87

第1 回
ワーク
ショップ

3-6

104

2

106

1

第2回
ワーク
ショップ

○
○

○

4-1

107

2

-

4.1 事業を理解する

4-3

109

3

○

4.2 BCPの準備、事前対策を検討する

4-6

112

2

○

4.3 BCPを策定する

4-8

114

5

○

4.4 BCP文化を定着させる

4-13

119

2

○

4.5 BCPの診断、維持・更新を行う

4-15

121

2

○

4.6 BCP策定・運用の自己診断
4 平常時におけるBCPの策定と運用（中級コース）

4-17

123

4

4-21

127

2

4.1 事業を理解する

4-23

129

12

4.2 BCPの準備、事前対策を検討する

4-35

141

6

4.3 BCPを策定する

4-41

147

8

4.4 BCP文化を定着させる

4-49

155

6

4.5 BCPの診断、維持・更新を行う

4-55

161

4

4.6 BCP策定・運用の自己診断

●

4-59

165

4

4-63

169

0

-

4.1 BCPの対象拡大

4-63

169

1

○

4.2 BCPの分析深化

4-64

170

1

5-1

171

1

-

5.1 緊急時におけるBCP発動フロー

5-2

172

1

○

5.2 発動フローに沿った実施項目

5-3

173

10

○

5.3 緊急事態の種類ごとの初動対応のポイント

5-13

5-24

183

12

○

195

6

7-38

201

38 ●03,05

4 平常時におけるBCPの策定と運用（上級コース）

5 緊急時のBCP発動

6 事前対策メニュー一覧

6-1

7 BCPの様式類（基本、中級、上級コース）

7-1

第3 回
ワーク
ショップ

○

△

△

●選択

●選択

△

8 BCP関連資料

8-1

8-52

239

52

△

△

△

9 用語集

9-1

9-8

291

8

△

△

△

10-1

10-2

299

2

【参考】 財務診断モデル（基本コース）

10 本指針の検討体制

参考-1

参考-13

301

13

△

【参考】 財務診断モデル（中級コース）

参考-14 参考-45

314

32

△

【参考】 財務診断モデル（上級コース）

参考-46 参考-69

346

24

（合計）

369

369

図表 3-4：ワークショップで参照する運用指針の参照箇所

11△

3.10. ワークショップで使用するツール類
ワークショップを実施するために必要となるツール類は以下の通りである。運用指針から最低限必要と思われるもの、そしてワークショップを開催するうえで必要となる説明資料や記入シート等により構成されている。なお、本手引きの巻末資料として利用するツール類一式を添付しているので利用願い
たい。
ー

ー

プ

ー

プ

ー

ョッ

プ

ー

ョッ

ツール名称

ョッ

ツール
番号

ー

ー

✔：各利用場面で使用するツール、■：説明、○：参照、●：記入、△：必要に応じて参照
利用場面
利用者
ワ
ワ
ワ
推
グ グ 進 参説
ク第 ク第 ク第 発 責 事
準事
事
ル ル リ 加ツールの利用目的
明
シ 1 シ 2 シ 3 起 任 務
備前
前
企
会
回
回
回 人 者 局
プ プ ダ 業1

BCP策定ワークショップ実施概要

発起人が参加企業を募集するためのワークショップの説明資料

✔

■

○

2

BCP策定ワークショップ正式申込書

参加企業が参加申込するための申込書

✔

○

●

3

BCP策定ワークショップ参加企業リスト

発起人が参加企業のとりまとめをするためのリスト

✔

○

●

○

○

●

4

ワークショップ・メンバー表

参加企業が自社の参加メンバーを取りまとめするためのリスト

✔

○

●

△

○

●

5

事前説明会 配布資料（一覧表）

推進リーダーが事前説明会で参加企業に配付する資料の確認をするための資料✔

■△

事前説明会説明資料

推進リーダーが事前説明会の内容を説明するための資料

✔

■

○

✔

■

△

✔

■

△

6
7
8
9
10

「中小企業BCP策定運用指針 第2版」 の 参加企業が各ワークショップで運用指針のどこを見れば良いのか
内容と利用予定
確認する資料
中小企業BCP策定運用指針 BCP様式類 参加企業が運用指針で用意されている様式類の種類を確認する（記入シート）一覧
資料[様式 05] 複数企業連携によるBCPの策 グループで達成目標や連携内容を検討するための運用指針の様
定・運用体制式
参加企業が自社の現状を把握するための運用指針のチェックリ
BCP取組状況チェック
スト

✔

✔

✔

●

●

✔

●

11

事業継続計画（入門コース）

参加企業が入門コースを策定するための指針の様式

✔

●

12

平常時におけるBCPの策定と運用（入門コース）ToDoリスト

参加企業が入門コースを策定するためのアクションプラン

✔

●

13

[様式 03] BCPの策定・運用体制

参加企業がBCPの体制を検討するための指針の様式✔

14

参加企業コメントシート

参加企業がワークショップにおける気づきをメモするためのシート✔

15

第1回 BCP策定ワークショップ 配布資料 推進リーダーがワークショップで参加企業に配付する資料の確認（一覧表）をするための資料

●
✔

✔

●

✔

■

△
○

16

第1回ワークショップ説明資料

推進リーダーがワークショップの内容を説明するための資料

✔

■

17

災害シミュレーション(映写用)推進リーダーが簡易演習を実施するための資料

✔

■

18

災害シミュレーション(チェックシート)

参加企業が演習の結果をセルフチェックするためのチェックシート

✔

●

19

BCP 策定・運用状況の自己診断（基本コース）

参加企業が基本コースに対してどこまで出来ているかを把握するための運用指針のチェックリスト

✔

●
●

20
21
22
23
24
25

26

様式01-20（説明順に並び替え）

参加企業が基本コースを策定するための指針の様式✔

BCP策定運用アクションプラン(様式類一覧)
第2回BCP策定ワークショップ 配布資料（一覧表）

参加企業が基本コースを策定するためのアクションプラン

✔

推進リーダーがワークショップで参加企業に配付する資料の確認をするための資料✔

■△

第2回ワークショップ説明資料

推進リーダーがワークショップの内容を説明するための資料

✔

■

○

BCP改善アクションプラン(様式類一覧)

参加企業が自社のBCPの改善を検討するためのアクションプラン

✔

●

✔

○

✔

●

参加企業が自己チェックシートの使い方を理解するための資料儲かるBCPにするための自己チェックシート（平成25年度中小企業事業継続計画(BCP)に関する調査報告書の使い方「巻末資料5」）
経営上の効果を出す活動を検討するためのチェックシート（平成儲かるBCPにするための自己チェックシート 25年度中小企業事業継続計画(BCP)に関する調査報告書「巻末資料6」）
経営上の効果を出す活動を検討するためアクションプラン

●27

儲かるBCPにするためのアクションプラン

28

参加企業の課題と解決策案討議録

29

第3回BCP策定ワークショップ 配布資料
（一覧表）

グループ事務局が参加企業の発表した中間結果・課題の討議結果を記録するための議事録
推進リーダーがワークショップで参加企業に配付する資料の確認をするための資料

✔

■

△

30

第3回ワークショップ説明資料

推進リーダーがワークショップの内容を説明するための資料

✔

■

○

31

グループとしての取りまとめ資料（テンプ
レート）

グループ責任者がグループの目標達成状況やワークショップの成果などをまとめるためのテンプレート✔

図表 3-5：ワークショップで利用するツール一覧

12

✔

●

✔

●

●

4. 事前準備
4.1. ワークショップ参加企業の募集(1) 参加企業の募集
発起人はワークショップの目的や実施概要を記載した「BCP 策定ワークショップ実施概要」（ツール番号 1）の配布や説明会等を実施し、ワークショップに参加する企業を募集する。1 グループ 5～6 社の参加が適切である。
グループとしては、サプライチェーン、業界団体・組合、同一工業団地に存在する組織群、自治体、商工団体を核とする地域の組織群や経営者同志の集まりなどが想定されるが、それぞれグループの特徴により取り組み易さが異なる。
グループ

連携内容

取り組み易さ（グループの特徴）

BCP 対象製品や目標復旧時間等
サプライチェーン

業界団体・組合の共有により仕入先や卸と連携した BCP 策定・サプライチェーンの◎りが深く、BCP 対象製品、目標
復旧時間等の共有ができるので強靭化の実現を図る取組など

事業継続まで討議がしやすい業界として連携して BCP に取り組事業の類似性が高く、普段からみ、有事の際の経営資源の融通、いち早い対応体制の整備を図る取○団体や組合の事務局を通してコ
ミュニケーションが活発なため事組など業継続まで討議しやすい

事業のつながりは薄いものの、平共通リスクが高いため初動の連

同一工業団地に時の BCP に関する勉強会や有事存在する組織の人的資源や入手した近隣被災地域の組織群

利害が一致しているためつなが△携に関しては討議しやすいが、事業の類似性が弱いため事業

情報の共有・連携を図る取組など

継続については討議しにくい

事業のつながりはないが平時の共通リスクが高いため初動の連BCP に関する勉強会や有事の人的資源や入手した近隣被災情報△の共有・連携を図る取組など

携に関しては議論しやすいが、事業の類似性が弱いため事業継続については討議しにくい
経営者の目線で BCP をとらえら

経営者同志の集
まり、など

社長会など経営者同士の交流・情報共有から発展した取組などれるため意見交換がしやすい反△面、異業種であるため具体的なノウハウでは討議しにくい面もある

図表 4-1：グループの連携内容と取り組み易さ

取り組もうとしているグループにおいて、リスクや事業などの共通要素が少ない（取り組み易さが△）ケースや推進リーダーの適任者がいないケースでは、必要に応じてグループ内に BCP 策定済企業を多めに入れるか外部の BCP 専門家を入れることを検討する。

13

(2) 申込受付
発起人は、参加を希望する企業から「BCP 策定ワークショップ正式申込書」（ツール番号 2）による申し込みを受け付ける。
(3) 参加企業の決定
発起人による参加企業の決定については、サプライチェーンや業界団体・組合などで異なると思われるが、BCP 策定済企業を含めることを推奨する。各企業が取り組む際に実事例をグループ内で共有することができるので理解が浸透しやすい。
4.2.

事前説明会及びワークショップの会場と日程調整

発起人は「BCP 策定ワークショップ参加企業リスト」（ツール番号 3）、「ワークショップ参加メンバー
表」（ツール番号 4）を使用して参加者情報を取りまとめ、ワークショップを実施するための会場及び日程の調整を行う。
会場は参加企業が保持する会議室など、集まり易い、もしくは普段から集まっている場所を設定することが望ましい。グループ内で会場の確保が困難な場合は、外部の会議室等を用意する。なお、ワークショップのために、参加人数の 2 倍（出来れば 3 倍）以上の座席数スペースと PC プロジェクター、
スクリーン、レーザーポインターなどが必要となる。
4.3.

BCP 事例発表企業の選定最初に実施する事前説明会では、BCP 策定済企業の取組事例や推進リーダーによる経験談を発表すると効果的である。
発起人は、BCP 取組事例を発表してもらえる企業や推進リーダーに発表を依頼する。
発表を依頼する内容

4.4.



BCP に取り組まれたきっかけ、取組内容、苦労した点や課題等



発表時間は約 20 分程度（時間については発表内容により適宜変更）

グループ体制整備

発起人は、参加企業から幹事企業、グループ責任者、グループ事務局、推進リーダーなどグループにおける役割を決定する。また、外部の BCP 専門家の必要性について検討する。
4.5.

グループ達成目標案の検討

発起人は、必要に応じグループ責任者へ事前説明会までにグループとしての達成目標案を検討することを伝える。

14

5. 事前説明会
5.1.

目的

ワークショップの進め方と BCP の基本的な考え方を理解する。
5.2.

実施概要

推進リーダーが事前説明会説明資料を使用してワークショップの趣旨と目的、運用指針と BCP 策
定ワークショップの進め方の説明を行い、簡易的なワークショップを実施する。具体的には、運用指針を使った取組体制の決定やグループとしての達成目標の検討、BCP 取組状況チェックシートを活用した現状の取組状況の把握、入門コースを作成するためのアクションプランの検討等を実施する。
5.3.

事前説明会のアジェンダ

参考となる事前説明会のアジェンダは以下の通りであるが、参加企業数に応じ「参加企業自己紹介」や「参加企業からの本日成果の発表、Q&A」の時間を増減するなど、必ずしもこの通り実施する必要はない。
※具体的な実施内容は「事前説明会説明資料」を参照
時間（分）
15

使用する

内容

ツール番号

オープニング

説明担当
発起人、グループ

5､6

責任者、
推進リーダー

15

中小企業 BCP 策定運用指針概要説明

15

BCP 策定・評価ワークショップの進め方説明

30

BCP 取組事例のご紹介

30

6、7、8

推進リーダー

6

推進リーダー

必要に応じてBCP 策定済企業、発表資料を準備

推進リーダー

6、9

推進リーダー

6、10、11、12

推進リーダー

6、13

推進リーダー

6、14

推進リーダー

6

推進リーダー

参加企業自己紹介、グループ推進体制・
スケジュール・達成目標の討議・合意

10

休憩

40

BCP 策定運用指針を使った BCP 策定計画の検討
・BCP 取組状況チェックリストの説明と記入
・BCP 策定・運用入門コースの説明と記入（ToDo リスト）

5

参加企業のプロジェクト体制の検討

15

参加企業からの本日の成果の発表、Q&A（参加企業参加企業コメントシート回収）

5

クロージング
図表 5-1：事前説明会のアジェンダ

15

5.4.

事前説明会で使用するツール類
ツール番号

ツール名

印刷部数

5

事前説明会 配布資料（一覧表）

人数分

6

事前説明会説明資料

人数分

7「中小企業 BCP 策定運用指針 第 2 版」 の内容と利用予定

人数分

8

中小企業 BCP 策定運用指針 BCP 様式類（記入シート）一覧

人数分

9[様式 05] 複数企業連携による BCP の策定・運用体制

企業数分

10

BCP 取組状況チェック

企業数分

11

事業継続計画（入門コース）

企業数分

12

平常時における BCP の策定と運用（入門コース）ToDo リスト

企業数分

13

[様式 03] BCP の策定・運用体制

企業数分

14

参加企業コメントシート

人数分-（必要に応じて BCP 取組事例の発表資料）

人数分

図表 5-2：事前説明会で使用するツール類の印刷部数
5.5. 合意事項(1) グループ達成目標
グループとしての連携体制、達成目標（連携内容）(2) 入門コース ToDo リスト
運用指針の入門コースを作成するために、誰が、いつまでに、何をするか(3) 各社のプロジェクト体制
参加企業における BCP の策定体制、平常時における BCP の運用推進体制、緊急時における BCPの発動体制(4) 第 1 回ワークショップまでの作業内容
運用指針の入門コースの完成
5.6.

事前説明会のポイント《発起人及び推進リーダー》


オープニングでワークショップ実施の目的や参加企業に対する期待などを話すと良い

オープニングで何か気づきや疑問があれば、あとで参考にできるよう「参加企業コメントシート」（ツール番号 14）にメモするようアナウンスする

グループ責任者にグループ目標を事前に考えておくよう促し当日発表いただく



BCP 策定経験者には BCP に取り組んだきっかけ、取組内容、BCP 策定の有用点、苦労した点や課題等を話してもらう



BCP 取組事例を発表いただいた後に、質疑応答の時間を取ると良い16

BCP 策定経験者には参加企業からの質問や疑問について、積極的に経験に基づいたアド
バイスをしていただく

BCP 取組事例に対する質疑で、参加企業から質問がなかった場合は、推進リーダーから質問する



参加企業に自己紹介してもらう際は、企業名や社長名を事前にメモしておき、名前の紹介をしてから、自己紹介をしてもらうと良い

参加企業に第１回ワークショップには運用指針を印刷して持参するようアナウンスする

17

6. 第 1 回ワークショップの実施
6.1.

目的

現状の対応力の把握したうえで、運用指針の「基本コース」を用いた BCP の策定を行う。
6.2.

実施概要

まず、参加企業に現状と課題の認識をしてもらうための演習を実施する。続いて、運用指針の BCP
様式類を用いて BCP を策定するワークショップを実施する。具体的には、災害シミュレーションの実施、BCP の改善・自己診断（基本コース）による課題の検討、基本コース作成のためのアクションプランの検討、グループ達成目標の再確認、等を実施する。
6.3.

第 1 回ワークショップのアジェンダ

参考となる第 1 回ワークショップのアジェンダは以下の通りであるが、参加企業数に応じ「参加企業からの演習結果の感想発表、他社への質問」や「参加企業からの本日成果、Q&A」の時間を増減するなど、必ずしもこの通り実施する必要はない。
※具体的な実施内容は「第 1 回ワークショップ説明資料」を参照
時間（分）

使用する

内容

ツール番号

10

オープニング

20

参加企業から入門コース作成結果・課題の発表

10

中小企業 BCP 策定運用指針概要の再確認

40【演習】災害シミュレーション（地震、水害、
パンデミック）

20

参加企業からの演習結果の感想発表、他社への質問10

休憩80

BCP 策定・運用状況の自己診断（基本コース）

説明担当

15、16

推進リーダー

16

推進リーダー

16

推進リーダー

17、18

推進リーダー

16、18

推進リーダー

16、19、20、21

推進リーダー

16、9

推進リーダー

16、14

推進リーダー

16

推進リーダーの記入
BCP 策定運用指針（平常時・基本コース、緊急時）の説明
アクションプランの決定
10

休憩

10

グループ達成目標の再確認

25

参加企業からの本日の成果の発表、Q&A（参加企業参加企業コメントシート回収）

5

クロージング

図表 6-1：第 1 回ワークショップのアジェンダの例

18

6.4.

第 1 回ワークショップで使用するツール類
ツール番号

ツール名

印刷部数

15

第 1 回 BCP 策定ワークショップ 配布資料（一覧表）

人数分

16

第 1 回ワークショップ説明資料

人数分

17

災害シミュレーション(映写用)―

18

災害シミュレーション(チェックシート)※

人数分

19

BCP 策定・運用状況の自己診断（基本コース）

企業数分

20

様式 01-20（説明順に並び替え）

企業数分

21

BCP 策定運用アクションプラン(様式類一覧)

企業数分

12

参加企業コメントシート

人数分※地震編、水害編、パンデミック編のそれぞれ終了時にチェックシートを配布する
図表 6-2：第 1 回ワークショップで使用するツール類の印刷部数
6.5. 合意事項(1) 基本コース策定 アクションプラン
運用指針の基本コースを作成するために、誰が、いつまでに、何をするか(2) 第 2 回ワークショップまでの作業内容
運用指針の基本コースの完成
6.6.

第 1 回ワークショップのポイント《推進リーダー》


オープニングで何か気づきや疑問があれば、あとで参考にできるよう「参加企業コメントシート」（ツール番号 14）にメモするようアナウンスする

災害シュミレーションの資料については、演習の効果を高めるため、参加企業には演習内
容を事前配布せずにスライド投影のみにする

災害シュミレーションでは、危機意識を向上してもらえるよう、可能な限り緊迫した話し方をする



災害シュミレーションの設問ごとに参加企業による議論の時間を 2～3 分設ける



災害シミュレーションのチェックシートは、事前に配付せず、地震編、水害編、パンデミック
編のそれぞれ終了時に配付し、セルフチェックの時間を 1～2 分設ける



BCP の基本方針を説明する際は、経営上の効果についても考えるよう促す

19

7. 第 2 回ワークショップの実施
7.1.

目的

基本コースのＢＣＰを策定すると共に、自ら BCP を改善し、平時の活動で経営上のプラスの効果に繋がる取組を行う。
7.2.

実施概要

まず、これまでの実施事項の結果と課題をグループ内で共有し解決策を討議する。続いて、策定した BCP の改善及び今後の取り組みを検討するためのワークショップを実施する。具体的には、参加
企業の課題の発表と解決策の討議、BCP の改善アクションプランの検討、儲かる BCP のアクションプ
ラン検討、グループ達成目標の再確認、等を実施する。
7.3.

第 2 回ワークショップのアジェンダ

参考となる第 2 回ワークショップのアジェンダは以下の通りであるが、参加企業数に応じ「参加企業から中間作業結果・課題の発表と解決策討議」や「参加企業からの本日成果の発表、Q&A」の時間を増減するなど、必ずしもこの通り実施する必要はない。
※具体的な実施内容は「第 2 回ワークショップ説明資料」を参照
時間（分）

使用する

内容

ツール番号

10

オープニング90

参加企業から中間作業結果・課題の発表と
解決策討議

10
40

説明担当

22、23

推進リーダー

23、24、28

推進リーダー

23、24

推進リーダー

25、26、27

推進リーダー

25、9推進リーダー

25、14

推進リーダー

25

推進リーダー

休憩
中小企業 BCP 策定運用指針（「BCP 文化の定着」、「診断、維持・更新」）の説明

40

儲かる BCP にするためのアクションプラン検討・
決定

10

休憩

10

グループ達成目標の再確認

20

参加企業からの本日の成果の発表、Q&A（参加企業参加企業コメントシート回収）

10

クロージング

図表 7-1：第 2 回ワークショップのアジェンダの例

20

7.4.

第 2 回ワークショップで使用するツール類

ツール番号

ツール名

印刷部数

22

第 2 回 BCP 策定ワークショップ 配布資料（一覧表）

人数分

23

第 2 回ワークショップ説明資料

人数分

24

BCP 改善アクションプラン(様式類一覧)

企業数分

25

巻末資料 5 儲かる BCP にするための自己チェックシートの使い方

企業数分

26

巻末資料 6 儲かる BCP にするための自己チェックシート

企業数分

27

儲かる BCP にするためのアクションプラン

企業数分

28

参加企業の課題と解決策案討議録12

参加企業コメントシート

グループで 1 部
人数分

図表 7-2：第 2 回ワークショップで使用するツール類の印刷部数
7.5. 合意事項(1) 自社 BCP 改善アクションプラン
運用指針の基本コースを改善するために、誰が、いつまでに、何をするか(2) 儲かる BCP にするためのアクションプラン
儲かる BCP にするために、誰が、いつまでに、何をするか(3) 第 3 回ワークショップまでの作業内容
自社 BCP の改善アクションプランの実行

経営上のプラス効果を上げるＢＣＰの実行（儲かる BCP にするためのアクションプランの実行）

各社の成果・課題の取りまとめ（BCP の改善点、儲かる BCP にするために実施した手段と経営上の効果、ワークショップに参加した成果、今後の課題、活動と決意表明）

7.6.

第 2 回ワークショップのポイント《推進リーダー》


オープニングで何か気づきや疑問があれば、あとで参考にできるよう「参加企業コメントシート」（ツール番号 14）にメモするようアナウンスする

参加企業からの中間作業結果・課題の発表と解決策討議の内容を「参加企業の課題と解決
策案討議録」（ツール番号 28）にまとめて記録するが、誰が記録するか事前に決めて依頼しておく

課題や検討結果を発表する際の発表順や時間は事前に決め参加企業に連絡しておく

参加企業から中間作業結果・課題を発表する際は、事前に提出いただいた基本コースをスラ
イド投影すると良い

参加企業の課題の解決策を討議する際は、参加者全員に意見を求め、参加意識を高めると良い



儲かる BCP にするためのアクションプランの検討では、「儲かる BCP にするための自己チェックシート」の儲かるための手段チェックの中から選択しても良いことをガイドする

21

8. 第 3 回ワークショップの実施
8.1.

目的

成果と課題を確認し今後の活動につなげる。
8.2.

実施概要

これまでの実施事項の成果と課題、グループとしての取りまとめ内容を検討するワークショップを実施する。具体的には、BCP の改善結果の発表、儲かる BCP の実行結果の発表、グループ達成目標の最終確認等を実施する。
8.3.

第 3 回ワークショップのアジェンダ

参考となる第 3 回ワークショップのアジェンダは以下の通りであるが、参加企業数に応じ「各社から成果・課題の発表と質疑応答」の時間を増減するなど、必ずしもこの通り実施する必要はない。
※具体的な実施内容は「第 3 回ワークショップ説明資料」を参照
時間（分）

使用する

内容

ツール番号

10

オープニング140

各社から成果・課題の発表と質疑応答（※10 分間の休憩は適宜）

説明担当

29、30

推進リーダー

30、31

推進リーダー

10グループ達成目標の最終確認

30、31

推進リーダー20

今後のグループ活動内容の討議

30、31

推進リーダー

30、31

推進リーダー30

推進リーダー

10

休憩

35

グループとしての成果取りまとめ内容の合意

15

クロージング

図表 8-1：第 3 回ワークショップのアジェンダの例
8.4.

第 3 回ワークショップで使用するツール類

ツール番号

ツール名

印刷部数

29

第 3 回 BCP 策定ワークショップ 配布資料（一覧表）

人数分

30

第 3 回ワークショップ説明資料

人数分

31

グループとしての取り取りまとめまとめ資料（テンプレート）
図表 8-2：第 3 回ワークショップで使用するツール類の印刷部数22

グループで 1 部

8.5.

合意事項

成果取りまとめ内容
グループとしての成果（グループ達成目標と達成状況、ワークショップにおける成果、今後の課題、今後の活動内容と決意表明）
8.6.

第 3 回ワークショップのポイント《推進リーダー》


参加企業に BCP の改善結果、経営上の効果、今後の抱負について事前のとりまとめを促し当日発表いただく

成果や課題を発表する際の発表順や時間は、事前に決めて参加企業に連絡する

成果や課題の発表内容を「グループとしての取りまとめ資料」（ツール番号 31）にまとめて記録するが、誰が記録するか事前に決めて依頼しておく



発表と質疑の時間が長い場合は 1 時間に 1 回程度の休憩を入れる



グループ責任者にグループとしての今後の活動内容を事前に考えておくよう促し、当日発表
いただく

ワークショップ終了後もグループによる共同訓練の実施、お互いにチェックしあう、定期的な意
見交換会の実施などの事例を紹介し、グループとしての今後の活動を検討いただく以上

23

9. 参照情報

中小企業庁「中小企業 BCP 策定運用指針(第 2 版)」、BCP 様式類、アウトプットイメージ等のダウ
ンロードサイトhttp://www.chusho.meti.go.jp/bcp/contents/bcpgl_download.html



平成 25 年度中小企業事業継続計画(BCP)に関する調査報告書（【巻末資料 5】儲かる BCP にするための自己チェックシートの使い方、【巻末資料 6】儲かる BCP にするための自己チェックシート）
http://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2014fy/E003724.pdf

24