IR Day 2023

デリバリー戦略
富士通株式会社
執行役員SEVPグローバルテクノロジーソリューション

島津 めぐみ© 2023 Fujitsu Limited

執行役員SEVP グローバルテクノロジーソリューション

島津 めぐみShimazu Megumi
1987年にシステムエンジニアとして富士通株式会社に入社。
建設・大手石油の顧客を中心に大規模システムインテグレーションプロジェクトを担当。2009年に米国に拠点を移し、日系企業の現地拠点システムインテグレーションプロジェクトに従事。
2011年に民需向けパッケージ製品の開発・販売を担当。
2015年よりインフラサービスビジネス領域責任者として、安定的な利益体質への改善を実現。
2021年にはインフラサービス領域に加え、グローバルデリバリー、ジャパン・グローバルゲートウェイ(JGG)を担当。
2022年より英国へ拠点を移し、グローバルソリューション・サービスデリバリーのさらなる改革を推進中。

2© 2023 Fujitsu Limited本日お話させていただく領域
Ⅰ. デリバリー標準化・生産性向上

Ⅱ. モダナイゼーションナレッジセンター※ 5月24日中期経営計画資料より抜粋
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Ⅰ. デリバリー標準化・生産性向上- GDC/JGGによる取り組み

4© 2023 Fujitsu Limited

GDC/JGG*人員規模

2021*GDC/ Global Delivery Center
オフショアセンター*JGG/ Japan Global Gateway
標準化/自動化/オフショア化を推進

2023

2022

2025

JGG設立、SE会社統合

総人員数(GDC/JGG)

23,200(18,500/4,700)

30,000(23,000/7,000)
540,000(30,000/10,000)© 2023 Fujitsu Limited

利益改善の施策
品質/生産性向上

オフショア率向上

内製化拡大

稼働率向上

成長領域のケイパビリティ
拡大

JGG活用拡大

成長領域へのスキルシフト

拠点最適からの脱却• Uvance要員の拡充• グローバル横断でのリソースマネジメント• レジリエンスの向上（標準化/自動化の推進）• 需要予測向上による• パートナー依存からのシフト• Fujitsu Developers Platform• シェアードサービス
商談初期からのオフショア化• AI活用(地政学リスクへの対応)

高い従業員エンゲージメント
6© 2023 Fujitsu Limitedデリバリーモデル
シェアードサービスによる、標準化・自動化の推進
ProjectProjectProject

Project

ProjectProject

デリバリー要員（GDC/JGG)

シェアードサービス

カスタム開発SAP、SFDC
ServiceNow

インフラIaaS

Application
Managed Service

標準化された開発プロセス・テクノロジー・成果物

Fujitsu Developers Platform

プロジェクト運営・開発技術の共通基盤

セキュアなライブラリ環境/マネジメント生産性の向上/リスク早期検出による開発品質向上

シェアードサービスを支える組織基盤

OneCRM
商談初期からのオフショア、シェアードサービス活用
7

Resource
Assignment System

Knowledge
Management Cycle

Palantirで自動化されたリソースマッチング

デリバリ実践知の集約、高度化© 2023 Fujitsu Limited

品質・生産性・稼働率の向上
内製化、オフショア、標準化/自動化の拡大により、品質・生産性・稼働率向上を実現

内製化

オフショアJGG活用（標準化/自動化）

64%

45%

59%

18%

30%

11%
2022

2025

• 技術力、デリバリー知見の蓄積• キャッシュアウト抑制• リアルタイムなデータによるプロジェクトマネジメントと不採算の抑止

2022

2025

• 単金差によるコストダウン• 安定したリソース供給• グローバルな標準化の推進
8

2022

2025

• 内製化率、GDC活用率の向上• 投資の最適化• エンジニアの最適配置• 成長領域に応じたケイパビリティの確保© 2023 Fujitsu Limited

成長領域のケイパビリティ拡大
成長領域要員比率

- GDC

45%

10%
2022

2025

リソースマネジメントの高度化

リスキリング• 需要・稼働状況・スキルマップを連動させたデータドリブンマネジメント• ビジネス・コーポレート部門一体での計画策定と実行• リスキルプログラムの設立• 豊富なデリバリー経験を保有する
豪Enable社の知見活用• 教育プログラムの作成・実行における戦略パートナー連携

従業員エンゲージメント
高エンゲージメントスコア83• GDC横断での人材マネジメント• 社内外のSDGsコミュニティ活動への積極的な参加• リスキリング機会提供による挑戦の促進（グローバルベンチマーク比 +8）9© 2023 Fujitsu Limited

Ⅱ. モダナイゼーションナレッジセンター

10© 2023 Fujitsu Limitedモダナイゼーションとは
お客様システムの大切なアプリケーション稼働資産を最大限に活かし、稼働するプラットフォームやアプリケーションアーキテクチャをモダナイズし、クラウドをはじめとする最適なIT基盤へトランスフォームさせること

お客様のシステム資産

富士通ケイパビリティを結集した実行アプローチ
Process 01

Process 02

業務･資産可視化

グランドデザイン

Process 03

業務･資産可視化

データ資産

グランドデザイン

メインフレーム、UNIX、オフコン、オンプレミスのオープンシステム
アーキテクチャの旧式化、サポート切れ、販売終了

Process 04

情報システム全体のスリム化

アプリケーション資産

アプリケーション最適化

モダナイズ

クラウド化

サステナブル経営の実現へ

データ統合

情報システム全体のスリム化
モダナイゼーション
DX/GX – Uvance –

リビルド

リライト

リホスト
11

DX/GX

最新テクノロジー

お客様のシステム資産を活用しつつ、拡張性・革新性・コスト効率性を実現© 2023 Fujitsu Limitedモダナイゼーション市場(M USD)

日本市場
⚫

⚫

⚫

経済産業省DXレポート提唱による「2025年の崖」
が迫る中、お客様がDXに取り組む先駆けとして既存情報システムの最新化(モダナイゼーション)の需要が増加

40,000on-Cloud(DX)
CAGR 34.7%

30,000モダナイゼーション

20,000

CAGR

メインフレーム等のレガシーシステムやオンプレミスでのオープンサーバのシステム稼働形態からクラウドシフトが加速

10,000On-Premise
CAGR▲15.4%

クラウド普及の増加にあわせ、2026年にかけてモダナイゼーションのマーケット規模は成長
014.5%

2021 2022

2023

2024

2025

2026

Source:調査会社各社のデータを基に富士通にて推計

今後のメインフレーム･UNIXサーバの規模縮小を上回るモダナイゼーション･On-Cloud(DX) ビジネスの拡大を図る
12© 2023 Fujitsu Limited

攻めのモダナイゼーション
お客様モダナイゼーション市場

お客様担当部門
変革パートナー

Ridgelinez

デリバリー部門
デリバリー部門
JGG/GDCDX/GXの知見

専門技術集団設立:‘22年9月• ビジネスプロデューサー• システムエンジニア

長年培ってきたお客様業務・システムの経験

業務・システムの理解・知見

モダナイゼーション ナレッジセンター(CoE*)*CoE/ Center of Excellence
商談・技術支援
デリバリーナレッジの収集・展開
モダナイゼーション手法・ツールの整備
グローバルで実績のあるモダナイゼーションツール「PROGRESSION」の日本展開• お客様システムのモダナイゼーション状況フォロー• 戦略パートナーとのアライアンス推進

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CoE機能によるナレッジ集約© 2023 Fujitsu Limited

GDC/JGGとモダナイゼーションでGM率＋1%/年 改善に大きく貢献

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Thank you