統 合 報 告 書 2021
2020 年度（2020 年 4 月 1 日から2021 年 3 月 31 日）

Contents
1. 芝浦機械 STORY
02
04
06
08
10

私たちの原点

芝浦機械の歩み80余年をかけて磨き上げてきた強み
価値創造プロセス

社会への提供価値

2. トップメッセージ
12
14

3. 戦略
20
22
24
26
30
34

会長メッセージ
社長メッセージ

2020年度業績レビュー
2021年度業績予想
CFOメッセージ

新生「芝浦機械」長期ビジョン2030
中期経営計画「経営改革プラン」
財務・非財務ハイライト

4. 特集 基幹産業を支え続ける芝浦機械のチカラ
36
38
40

基幹産業に貢献する芝浦機械の技術

基幹産業に貢献し続けるための芝浦機械の変革
基幹産業を支える芝浦機械の製品

5. カンパニー別事業戦略
42
44
46

成形機カンパニー

工作機械カンパニー
制御機械カンパニー

6. 芝浦機械のサステナビリティ経営
48
50
56
58
60
62
68
70

芝浦機械のサステナビリティ経営
社会環境

芝浦機械のサステナビリティ経営特集
事業活動の環境負荷・環境データ

芝浦機械のコーポレート・ガバナンス
役員一覧

社外取締役メッセージ

7. 会社情報
72
74

編集方針

10年データ
会社概要

当社の長期持続的な企業価値向上への取り組みを幅広いステークホルダーの皆様にご理解いただくため、本年度より「統合報告書2021」を発行しています。
価値報告財団（VRF）の国際統合報告フレームワークおよび、経済産業省の価値協創ガイダンス等を参照し、経営戦略や環境・社会・ガバナンス（ESG）等、
企業価値創造の面で特に重要な情報を中心に編集しています。

芝浦機械の1953年に完成した「親歯車ホブ盤 HRS-500」「今はまだ世の中にないものをつくる」

国産化と世界一に向けた創業者 藤島亀太郎の熱い情熱は、

社会基盤を支えるために難題に進んで挑み続ける DNAとして、
今も芝浦機械の底流に脈々と流れ続けています。

統合報告書 2021

01

私 たちの 原 点

Since

19 3 81938 年、芝浦機械は欧米からの輸入に頼っていた工作

私 たちの 原 点

創 と一筋につながる挑戦に乗り出しました。

業者である藤島亀太郎は、後に芝浦機械の企業文化

機械の国産化を使命に創業しました。1951 年、社長となった

藤 島の「世 界 最 高 精 度の歯 車をつくれ」という号 令のもと全社一丸となった挑戦を開始し、1953 年、舶用減速歯車用

ホブ盤 の 親 歯 車 の 歯 切りを主 目 的とする「 親 歯 車 ホブ盤

HRS-500」が完成しました。その後も飽くことなく高精度化を追求し、7 代目のマスターウォームホイールでは、最大累積

創業に先立つ1913 年、国産第 1 号タービン船が南米沖でピッチ誤差 1,000 分の 4mmという世界一の高精度に到達。

速回転をスクリューの回転速度まで落とす際に、減速歯車のホブ盤によって加工された高精度のウォームホイールを装備

立ち往生するという事故が発生しました。蒸気タービンの高現在もこの精度を超えるものは世に生まれていません。この

精度が悪く、一つの歯に荷重が集中して歯が折れたことが原した大型ホブ盤が、多くの舶用タービンの大型減速歯車の歯業界発展のためにも世界一の減速歯車加工用の工作機械を産に認定されるに至りました。飽くなき探求と努力によって因でした。歯車の品質が原因だと知った藤島は、「日本造船

切りに使用されました。2009 年には、日本機械学会機械遺

つくってやろう」と決心しました。海に囲まれた日本にとって、「実現不可能」を可能にするパイオニア精神は、その後も社員で造船世界一に貢献しようと考えたのです。

で様々な課題の解決に貢献する原動力となっていきました。

海運事業の発展は必要不可欠であるため、国産の工作機械

02

統合報告書 2021

一人ひとりが継承していき、「芝浦機械にしかできないこと」

創業当時の鶴見工場

親歯車ホブ盤製作関係者

創業者

藤島 亀太郎
略歴

芝浦機械創業者。1886年生まれ。

株式会社芝浦製作所に入社後、芝浦機械の前身である芝浦工作機械株式会社の創設に参画し、当社社長に就任。

親歯車ホブ盤をはじめ、新鋭工作機械の数々を世に送り、芝浦機械の基礎を確立した。

統合報告書 2021

03

芝浦機械の歩み

基 幹 産 業 に 貢 献 し 続 け てきた
芝浦機械
世 の 中 の 動き

1930年～1940年代

1950年～1960年代

軍需から戦後復興へ
1938
1945
1947

1970年代～1980年代

高度経済成長（重厚長大）

工作機械製造事業法

1950年代 石炭から石油へ

民間輸出貿易再開

1958

第二次世界大戦終戦

1957

不況を乗り越え海外進出へ
第一次オイルショック

1973

カラーテレビ販売開始

第二次オイルショック

1979

東京タワー完成

海外展開の歩み

アメリカ現地法人設立

1974

ブラジル現地法人設立

1977

シンガポール現地法人設立

1978

19 3 0
工作機械

19 4 019 5 0

197 0

1953

1938

1970

5m親歯車ホブ盤 完成

工作機械製造 開始

金型事業

19 6 01946

1956

金型製作 開始

1968

プラスチック成形用金型 完成

ガントリー形 NCプラノミラー
MG–24／14A 完成

ラジエータグリル金型、
自動車金型に進出

超精密加工機

1977

電子制御装置

繊維機械

1945

1955

押出成形機

1952

人造絹糸製造装置

射出成形機

ダイカストマシン
油圧機器

印刷機械

繊維一次加工機統合報告書 2021

産 業 用 ロ ボット

1960

繊維二次加工機

プラスチック押出機
初号機 完成1979

磁気テープ製造装置（コーター）完成

1956

1981

射出成形機初号機（プリプラ式）完成

超大型射出成形機
IS5000DN 完成

1953

1982

国産初の
油圧駆動ダイカストマシン 完成

ダイカストマシン
マグネシウムホットチャンバ
DHM-300 完成

1963

半導体製造装置

油圧機器 技術提携

1977

電子ビーム描画装置
EBM-100／105H機 開発

1945

1972

枚葉オフセット印刷機械 生産

オフセット輪転機 完成

食品機器

04

（株）東芝から数値制御装置
TOSNUCを移管

1966

生ビール自動定量注入機 完成

芝浦機械は、お客様に常に寄り添いながら「芝浦機械にしかできないこと」でお客様の課題解決に貢献するという、創業者の想いを継承、実践し、様々な「社会基盤を支える製品を製造する機械」を世に送り出しながら、社会の発展と人々の豊かな暮らしの実現に貢献してきました。

1990年～2000年代

2010年～現在

加工から成形へ、新規事業の創出
ベルリンの壁
崩壊

1989

1989

バブル経済崩壊

2012

2008

リーマン・ショック2015

欧州現地法人設立

1998

中国（上海）現地法人設立

2011

台湾現地法人設立

2008

中国（深圳）現地法人設立

2012

1993

1989

WTO（世界貿易機関）発足

1995

タイ現地法人設立

1989

先端技術がつながる社会 IoT+m へ

19 8 0中国工場設立2002

19 9 0

RIMバンパー金型

1982

ポリゴンミラー加工機
UFG-200P 完成

高 精 度 光 学 ガラス
素子成形装置／
微細転写装置

ベトナム現地法人設立
タイ工場設立門形マシニングセンタ
MPJ-2640M 完成

2005

微細転写装置 ST50 完成

2003

2015

2001

射出成形機用コントローラ
INJECTVISOR-V21 完成

超精密塗工ユニット
（CR）
開発

1998

2000

2014

1983

印刷速度世界最高のオフセット
輪転機 OA-4B2T-800D 完成

2016

1981

コーヒーマスター
SDM-10A 完成

1990

ビールサーバー用
コントローラ HBS 完成

射出成形機用コントローラ
INJECTVISOR-V70 完成

2019

スカラロボット
THE 600 完成

2018

全電動式射出成形機
EC280SXⅡ～ EC550SXⅡ 完成

電動型締式ダイカストマシン
DC1300R-E 完成

旋回ハイブリッドシステム
開発着手

1998

全電動式射出成形機
EC-SXⅢシリーズ 完成

2020

2007

完全セクショナルドライブ方式のグラビア転写機 GSNシリーズ 開発

2018

超精密マシニングセンタ
UVM-700E（5AD）5軸機 完成

超高トルク式二軸混練押出機 TEX-37SX 完成

2014

1987

2016

2018

ハイコストパフォーマンス
二軸混練押出機TEM-58SSG 完成

ダイカストマシン
DC350R-M／ H／ EM／ EH
完成

油圧コントロール
バルブ Uシリーズ 完成

移動金型式ガラス成形装置（大口径）
GMP-207-9S 完成

直交ロボットBA-C小型軸 完成

電動式射出成形機 ECシリーズ 完成
ハイブリッドダイカストマシン
DEC150MT 開発

2019

2011

（株）東芝からスカラロボットを移管

2001

2020

立旋盤 TMD-Cシリーズ 完成
摺動面仕様追加

超精密非球面加工機
ULC-100F（S）完成
0.1nm制御

リニアモータ直線軸駆動 完成

1996

2020–FUTURE

2014

高精度光学ガラス素子成形装置
GMP-211 開発

イタリア現地法人設立

2019

インドネシア現地法人設立

2 010

1993

メキシコ現地法人設立

2019

インド企業買収

20 0 01980

プログラマブルロジックコントローラ（PLC）PMC-5 完成

COP21で「パリ協定」を採択

2012

高速門形型彫盤 MPF-2140B 完成

新型コロナウイルス
感染症拡大

2020

リニア中央新幹線着工

2012

1994
1987

東京スカイツリー開業

2014

2015

株式譲渡

2020

株式譲渡

2001

オフセット輪転機 事業譲渡

1999

事業譲渡

統合報告書 202105

8 0 余 年 をか け て 磨 き上 げ てきた 強 み

創 業 者 の 理 念 からつ な がる
一 貫 した 企 業 姿 勢 を 通 じ 、
当 社 は 独 自 の 強 みを蓄 積してきました 。
芝浦機械は今後も、強みの研鑽を続けながら、「芝浦機械にしかできないこと」でお客様、そしてその先の社会の課題解決に貢献し、持続的な企業価値向上を実現していきます。

課題解決力

お客様との強固な関係性と蓄積してきた技術力を活かし、「芝浦機械にしかできないこと」で様々な課題を解決してきました。今後、企業が社会的課題の解決に向けてビジネスモデルの変革を進めていく中で、技術的なニーズも高まっていくと予想されます。当社は課題解決力を駆使し、お客様とともに社会の課題解決に貢献し、社会になくてはならない存在であり続けます。

技術力

強み

お 客 様 との関係性

芝浦機械は、技術力とその基盤となる技術者を比較的ライフサイクルが長く、大型の製品が中心

磨き上げてきた「8つの技術プラットフォーム」

客様ごとに異なる課題を解決するという、価値産業領域で先進の機械を開発・製造してきまの幅広いお客様との長期的な信頼関係は、芝浦させていく上で、こうした技術力は大きな強みとても、かけがえのない強みとなっていきます。

何よりも大切にしてきました。そうした過程で（詳しくは P36をご覧ください）を基盤に、幅広いした。
「モノ＋コト」へとビジネスモデルを進化なっていきます。

06

3 つの統合報告書 2021だったことに加え、お客様に寄り添いながら、お創造の基本アプローチがもたらした様々な産業
機械がビジネスモデルの変革を進める中におい創 業 の 精 神 とつ な が る 経 営 理 念
企業理念

わたしたちは、世界中でお客様の価値最大化に貢献していきます。
経営基本方針時代への適応と革新

わたしたちは、最新テクノロジーを取り入れ、変化を恐れず時代に適応し革新する企業であり続けます。

期待を越える顧客満足

わたしたちは、期待に応えるだけでなく、

期待を越えるお客様の満足を実現します。

基盤づくりで社会貢献

わたしたちは、産業基盤に関わり、あらゆる場所で社会に役立っていることを誇りとします。

人材を育成し次世代へ

わたしたちは、技術と技能を継承し、仕事に対する誇りと責任を持つ人材をこれからも育てていきます。

感謝・感激・感動

わたしたちは、お客様・お取引先様・家族に感謝を忘れず、
感激・感動の共有を目指します。

統合報告書 202107

価 値 創 造プ ロ セス

基幹産業に
貢 献し続 けるた め に
I N P U T
基幹産業の発展に貢献する

SHIBAURA MACHINE VALUE-UP CYCLE
人的資本

技術力を活かした「モノ＋コト」の創出

知的資本

技術力
製造資本

強み

課題感知

お客様との
関係性

社会関係
資本

01 課題感知

お客様に先回りして潜在的課題を感知し、課題解決策をデザイン

02 技術力を活かした「モノ+コト」の創出

自己変革、内外リソースの活用により、製品に「+α」の価値を付加

08

統合報告書 2021

お客様の
課題解決

お客様との関係性深化・ノウハウの蓄積

自然資本

財務資本

課題

解決力

03 お客様の課題解決

課題解決にあたっては、お客様の期待に応えるだけでなく期待を越える価値を提供

04 お客様との関係性深化・ノウハウの蓄積

お客様満足度の向上を通じて、お客様との関係性を深化し、新たな価値創造につながるノウハウを蓄積

芝浦機械は経営理念を指針に、世界中のお客様に寄り添いながら、お客様が抱える課題を技術力を活かした「モノ＋コト」の創出によって解決し、その先にあるグローバル社会が抱える課題の解決をお客様とともに実現していきます。付加価値の高いソリューションの提供によってお客様との関係性を深めることで、サイクルを力強く回し続け、持続的な企業価値向上を実現していきます。

O U T
C O M EO U T P U T
当社製品

射出成形機、ダイカストマシン、押出成形機、工作機械、
超精密加工機、産業用ロボット、電子制御装置

社 会 的 課 題の解 決
SDGs への貢献

O U T C O M E

基幹産業が抱える課題の解決

貢献産業例
自動車、二次電池、医療、再生可能エネルギー、
スマートフォン、食品包装材、高速鉄道、航空機

1

2

1

2

1

2

温室効果ガス削減ができる製品、技術、材料の実現

省資源・省エネ技術の実現

ひとと共生、共存できるロボットの実現

無人化された生産ラインの実現

新しい機能を得られる
新材料の実現

次世代通信（ 5G・6G ）の普及

3
4

創エネの効率向上と普及
蓄エネデバイスの性能向上と普及

3

浄水技術の高度化と普及

4

滅菌技術の高度化と普及

3

軽量化技術の高度化と進化

4

知能化デバイスの高度化と普及気 候 変 動と資 源 不 足

急速な都市化の進行と人口構造の変化テクノロ ジーの進 歩

統合報告書 202109

社会への提供価値

芝 浦 機 械 が 実 現する未 来

私たちはお客様とともに、より良い社会の実現を目指す事業活動に取り組んでいます。

環境負荷の低減を実現することはもちろん、人々の生活が、より安全に、より便利となるよう、
芝浦機械の技術力と知見を活かし続けていきます。

キーワード

脱炭素／軽量化／新素材／ EV

製品を通じた

環境負荷の低減

当社は、部品の軽量化や部品点数の削減等を通じて環境負荷を低減するエコプロダ

クツの開発と提供に取り組んできました。現在では、脱炭素・循環型社会の実現に向けた世界的な取り組みに貢献する製品開発に取り組んでいます。すでに紙やプラスチックの代替となる石灰石を用いた新素材（ストーンペーパー）やセルロースナノファイバー等の新素材の開発に貢献しているほか、EVの普及に欠かせないリチウムイオン電池

向けセパレータフィルム製造装置等で、環境負荷低減に貢献しています。

最適な生産ラインの実現

芝浦機械

目指す社

製造業では生産人口の減少に伴う労働力不足が社会問題となっており、人とともに働く協働ロボットを含めた産業用ロボットへの期待が高まっています。私たちは高精度・高品質産業用ロボットやスカラロボット、システムエンジニアリングと、工場全体に対するトータルサポート等で工場自動化に貢献しています。今後は、制御・メカトロ・IoT技術に様々な技術を組み合わせ、人と共生、共存できるロボット並びに、無人化された生産ラインの実現を通じてお客様の生産ラインの革新と競争力強化に貢献していきます。

キーワード

10

統合報告書 2021

労働生産性の向上／協働ロボット／システムエンジニアリング／
工場自動化

キーワードDX ／ AI 、IoT ／生産性改善

技術革新による

高品質な製品の実現

当社は、開発・設計・生産計画・検証、そして試作検証をデジタルツイン等の最先端技術を活用し、バーチャル上で完結する、「SHIBAURA DX」を推進しています。バーチャル空間で99.7％の完成度を達成することで、生産性の飛躍的な向上を目指しています。また、すべてのプロセスをデータでつなぎ、「IoT+m」をコンセプトとしたデジタルデータの自動的な収集と解析、活用を行なうことで、高付加価値製品を効率的にが提供を作り出し当社の収益性向上とお客様の競争力向上の同時実現を追求していきます。

会 的価値

自然エネルギーの普及

私たちは、化石燃料の代替エネルギー源として世界的に導入が広がる再生可能エネ

ルギーの普及にも様々な製品で貢献しています。例えば、二次電池の部品の製造装置を通じた蓄電の性能向上、風力発電の旋回軸穴加工や太陽光フレネルレンズ等による発電効率向上など、創エネから送電、蓄電の幅広い製品の性能向上に当社の製品が貢献しています。今後も蓄積してきた技術を駆使し、再生可能エネルギーの普及を支える存在であり続けます。

キーワード

再生可能エネルギー／風力発電／二次電池

統合報告書 202111

会 長 メッ セ ー ジ

代表取締役会長

飯村 幸生

基 幹 産 業 を支え続 けるた め に、
「 茨 の 道 」を歩んでいきます。
創業の精神を取り戻すために販売はわずか23 台に留まりました。そのため、短期的には経済的合理性があったとは言い難いと思います。しかし先人によ

1940年、当社は日本で初となる大型ホブ盤の開発に着手しまるこの挑戦があったからこそ、当社には様々な技術が蓄積されたマスターウォームホイールで、顧客の要求をはるかに越え信じて「茨の道」を突き進むというこうした創業者の精神が底を実現しました。当時の資本金の2倍の費用を投じた一方で、え続けることができたと考えています。現在当社は、これまでした。そして最終的には、「親歯車ホブ盤 HRS-500」で加工さる最大累積ピッチ誤差1,000分の4mmという世界一の高精度

12

統合報告書 2021

れ、幅広い製品を生み出していくことができたのです。未来を流に流れ続けてきたからこそ、当社は国内外の基幹産業を支

の延長線上で耐久性や精度等の性能のみを差別化の軸としていては、圧倒的なコスト競争力を誇る海外のメーカーとの競争

基幹産業を支え続けることが使命を勝ち抜いていくことができなくなっています。新生「芝浦機械」「新生『芝浦機械』長期ビジョン2030」では、ありたい姿を「グ

期待を越える」新しい付加価値を提供するために、「茨の道」に応え、社会的課題の解決と企業価値向上を両立する」と定めが生き残っていくためには、従来の延長線ではない「お客様の踏み出していかねばならないのです。

「期待を越える価値」を提供するためにローバル製造業が直面するメガトレンドに卓越した技術革新でています。磨き上げてきた8つの技術プラットフォームを基盤とし、「エネルギー・環境」「労働生産性の向上」「AI・IoT」「新素材」に焦点を当てていくこととしています。1938年の創業から一貫してそうであったように、「新生『芝浦機械』長期ビジョン

2030」に沿って新たな時代の基幹産業の課題解決に貢献して当社が、「お客様の期待を越える」新しい付加価値を提供していいくことが、当社の社会的使命であり、持続的企業価値向上の策、すなわち「コト」として製品に付加していかねばなりません。

いくためにも、新生「芝浦機械」としての「経営改革プラン」をソースの柔軟な共有が可能なしなやかな組織に変え、ターゲッ

これまで「経営改革プラン」のもとで独立社外取締役が過半数た。これが事業部制からカンパニー制へ移行した背景です。

様々なコーポレート・ガバナンスの強化を進めてきました。私

くためには、お客様の課題を先回りして感知し、それを課題解決

そのためには、単品生産に最適化された縦割りの組織から、リトとする成長領域にエネルギーを集中していく必要がありましこの組織再編は、人財の柔軟な配置による製品ごとの繁閑

唯一の道筋であると確信しています。そうした責務を果たして何としても完遂せねばなりません。確実な遂行に向け、当社はを占める取締役会、社外人財の積極登用、役員報酬改革等、自身も、2021年6月に最高経営責任者の職を社長の坂元に譲差の調整に留まらず、より抜本的な生産性向上を実現すること

り、執行の監視監督に軸足を移して職務の遂行に努めていきかできない」特殊で大型の機械を提供できることは、当社の強株主・投資家、並びにすべてのステークホルダーの皆様にを狙いとしています。お客様の課題を基点に、「芝浦機械にします。

みであると同時に、製造サイクルの長さや工程を遡った修正なは、原点である創業の精神を共有し、一丸となって「茨の道」をフォリオの中に大型・特殊機と、年間生産台数が数千台規模に申し上げます。

ど、経営効率性の面での弱みともなってきました。また、ポートのぼる射出成形機等、製造サイクルとアセットの使い方が異なる複数のビジネスモデルを抱えていることも経営上のロスをもたらしてきました。そうした非効率性を根本から解消しようとしているのが、R&Dセンターが中心となって進めている「SHIBAURADX」です。

各組織が設計や製造、加工、保守等の一連の事業プロセス

歩んでいく芝浦機械を、引き続きご支援のほどよろしくお願い

2021年8月
代表取締役会長のデータベース化と、アーキテクチャの共有化を進めています。
異 なる製 品のモノづくりを同じアーキテクチャの上で行 なうことができるようになれ ば、組 織間の連携が促進されリソースを重点領域に集中することが可能になります。さらに「SHIBAURA DX」では、デジタルツインの活用も推進しており、それはお客様の製造現場の検証ではなく、当社のモノづくり
そのものを仮想空間で行なうことで、コスト抑制とリードタイム
短縮、高品質を同時に実現することを狙いとしています。世界

中で「お客様の期待を越える」付加価値を提供する上でのカギを握る取り組みです。

統合報告書 2021

13

社 長 メッ セ ー ジ

14

統合報告書 2021

「モノ＋コト」による
高 い付 加 価 値 の 提 供 を追 求し、社 会 に 必 要 とされる芝 浦 機 械であり続 けます。

新生芝浦機械として基幹産業を支え続けるために
当社は2017年3月に東芝グループから離脱し、2020年4月には商号を「芝浦機械株式会社」に変更し、新生「芝浦機械」として新たな船出を行ないました。当社は1938年の創業以来、日本が産業構造を変化させながら発展する過程において、「マ

ザーマシン」と呼ばれる「機械をつくるための機械」をはじめ、時代時代の基幹産業のモノづくりに貢献し続けてきました。今後も日本のモノづくりを支え続けるためには、競争力と収益性を高め、利益を創出して未来に向けて投資を行ない、企業価

値を持続的に高めるサイクルを回していかねばなりません。そのためには、東芝グループから離脱した当社が単独でも生き抜いていくことができる確かな道筋を描く必要があります。そして株主構成の大きな変化を踏まえますと、その道筋は、幅広い株主の方々にご支持いただけるものでなければなりません。
新生「芝浦機械」の始動に合わせて2020 年 2 月に公表した2023 年度を最終事業年度とする中期経営計画「経営改革プラン」並びに、2030年度までの長期的なロードマップとなる「新生『芝浦機械』長期ビジョン2030」には、当社のこうした強い決意を込めています。

「経営改革プラン」に基づき収益構造の改革を断行

代表取締役社長
最高経営責任者
最高執行責任者

坂元 繁友

当社は、近年汎用機に近い製品を中心に物量や売上高の拡大に軸足を置いてきました。高い経済成長率を前提としたそうした薄利多売のアプローチは、国内経済の停滞やコスト競争力を有する中国・アジアのプレイヤーの台頭などによって、もは
統合報告書 2021

15

社 長 メッ セ ー ジ

や通用しない状況になっています。これが当社の低収益性がめながら、生産性の向上を通じた収益性の改善に軸足を移し恒常化してきた背景です。そのため2020年2月に公表した「経ていきます。

億円、営業利益率 8.0 ％、配当性向 40 ％目途（「経営改革プ

再編を着々と進めていく計画です。国内では、それまで分散し営改革プラン」では、明確に利益に軸足を移し、売上高1,350

まずカンパニー制への移行に伴い、2023年度に向けて工場ラン」期間中）、そしてROE8.5％を2023年度の定量目標とし、ていた近似の機械の技術部門を集約する目的で、成形機は沼ず、長い年月の中で組織に蓄積してきた非効率性を根本から約を進め、技術的なシナジーと設計の効率化を進めていきま達成を目指すこととしました。そして、その達成のためにはま津工場、工作機械は御殿場工場、制御機械は相模工場への集解消し、高収益体質への変革を進めていく必要がありました。

す。沼津工場は、スマートファクトリー化した機械加工工場の新てきた結果、組織や仕事の進め方が硬直化し、様々な非効率

さらに、国内外の市場特性を踏まえた最適な生産ポートフォ

当社は、約80年にわたり事業部制を採用し個別最適に陥っ

設を通じ、全社共通のマザー工場としても機能していきます。

性が生じていました。そのため事業部制からカンパニー制へのリオを構築していきます。当社の製品は、モノづくりを中心とすの3カンパニーとすることで経営効率の向上、業績責任の明確

日本等の経済成長が成熟した国では、リピートオーダーが中心移行を実施しました。7事業部を成形機、工作機械、制御機械

る基幹産業が成長していくための装置となります。そのため、化、経営資源に関する権限の委譲を図る一方、全体最適の観となる一方で、高い経済成長率が続く中国やインドでは大幅な産・調達、鋳物・機械加工、海外の製造拠点等、モノづくりを統

地産地消を基本とし、射出成形機やダイカストマシンの中小型

点で、機能の分散と重複という課題にもメスを入れました。生括する機能を集約した生産センターを創設し、研究開発機能の集約と優秀な人財確保、産学連携による技術開発スピード

量的拡大が見込まれます。従い、そうした市場では現地調達・製品を中心に、少品種大量生産で効率を追求していきます。中国・東南アジアの5Gやスマートフォン部品工場の自動化ニーズの向上等を目的として、R&Dセンターを首都圏の相模工場にに対応するために、2021年度下期より、例えば中小型の射出め、コーポレート・ガバナンスを強化することを目的として東タイ、インドに集約していく計画です。インドでもコロナ禍終息

転に伴う経費の増加抑制のため、様々な固定費削減策に努めは大型射出成形機・大型ダイカストマシン・押出成形機や、超創設しました。社外取締役とのコミュニケーションの頻度を高

京本社を新設しました。申し上げるまでもなく拠点の新設や移ています。こうして組織の改編を図る一方で、最適資源配分と固定費削減に向け、希望退職と配置転換を実施しました。

成形機やスカラロボット等、各拠点が得意とする製品を中国や後をにらみ、新工場の新設計画を進めています。一方、日本で精密加工機、IoTと直結するロボット技術など、高付加価値製品に焦点を当てていきます。こうしてまずは「経営改革プラン」

2020年度、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い、を、ステップを踏みながら着実に完遂していくと同時に、今後のとなる中、営業利益で黒字を確保することができたように、す供できる芝浦機械に変えていきたいと考えています。その方向

経営環境の悪化や、商談の停滞等の影響を受けて大幅な減収でに改革の成果の一部をお示しすることができていると認識しています。

生産性の改善に軸足を移行

社会的要請や技術の飛躍的な進化の中で、高い付加価値を提性を描いたのが、「新生『芝浦機械』長期ビジョン2030」です。

「新生『芝浦機械』長期ビジョン2030」「モノ+コト」で高い付加価値を提供する企業へ

2021 年度は、国内外で徐々に進む経済の正常化に伴い需要

当社は「経営改革プラン」の先に見据える「新生『芝浦機械』

積み上がっており、増収・増益で「経営改革プラン」の2021年

る高収益企業への再生を目指しています。その到達に向けて、

では、固定費の削減を中心とした収益構造の改善に重きを置のうち全社戦略の軸となるのは、「新規『モノ+コト』ビジネスにが回復傾向を示しています。特に自動車関連を中心に受注が度の計画数値に回帰するものと見込んでいます。2020年度まいてきましたが、2021 年度からは改革の成果の刈り取りを進

16

統合報告書 2021

長期ビジョン2030」において、ROE10％超を継続的に確保す4つの方向性（→P26）で歩みを進めていくこととしています。そよる収益性向上、収益機会拡大」です。

当社は、お客様に寄り添いご要望を丁寧にお聞きしながら、カスタマイズされた機械をつくり、ローコストや高い生産性、高い性能、耐久性などの付加価値の提供に努めてきました。その間に培ってきたマーケットをリードするお客様との関係性は、当社が持続的に発展していく上でかけがえのない資産です。近年、気候変動をはじめとする人類共通の課題解決に向けた社会的要請が高まっており、SDGsを経営戦略に組み込み、環境

課題や社会的課題の解決につながるイノベーションを通じた経済的発展を目指す動きが、多くの企業に見られます。最終製品で市場と接点を持ち、時代の潮流に合わせて新しい市場を切り拓いていくお客様の課題解決にこれまで同様にしっかりと貢献していけば、結果的に当社もありたい姿である「社会的課

題の解決と企業価値向上の両立」を実現し、事業活動を通じお客様の課題解決を通じて、
社会的課題の解決と企業価値向上の両立を実現していきます。

てSDGsに貢献していくことができます。お客様のご要望にお応えするだけではなく、シーズを掘り起こし、社会的課題の解決に貢献する付加価値（コト）を加えた製品（モノ）を当社から能動的に提案していきたいと考えています。

世界的な脱炭素の大きな潮流の中で進む、CASE（コネク

テッド、自動運転、シェアリング、電動化）をキーワードとする自動車業界の大きな構造変化に、当社は様々な製品で貢献することができます。電池の容量拡大に伴い求められる車体の軽量化には、大型の射出成形機やダイカストマシン、機能性樹脂

混練機などで貢献できますし、視覚センサーに搭載される車載

カメラ用レンズには、当社が高い世界シェアを誇る超精密加工機や、ガラス成形機でお応えすることができます。リチウムイ

オン電池のセパレータフィルム用の押出成形機は、受注残高が積み上がっており、生産能力の増強を進めているところです。
このほか、生産性の向上によって生産工程の省エネに貢献する高圧連続プレス機や、軽量・高強度部品の生産を実現す

る射出成形機・ダイカストマシン、従来のプラスチックの代替となる新素材の創出を実現する押出成形機等による省資源化、ロボットによる省力化など、幅広い製品で付加価値を提供し社
会的課題の解決に貢献していく考えです。

新規事業の創出にも取り組んでいく考えです。表面構造制御による新たな機能の付与は具現化した一例です。表面に異材を付与・塗布する成膜装置や塗工装置、表面に微細形状を付与するインプリント装置など、お客様の利益創出につながる新

たな付加価値で差別化を図っていく方針です。

近年、汎用品では各社とも一定の品質が確保できているため、コスト競争に競争の軸が移っており、また、大型の特殊機械も

統合報告書 2021

17

社 長 メッ セ ー ジ

製品単体の性能で差別化を図り収益性を高めていくことには限界が見えています。
「新規『モノ+コト』ビジネスによる収益性

向上、収益機会拡大」では、社会のメガトレンドに技術で応えていくだけではなく、プロセスの面でも新たな付加価値の提供を目指していきます。当社のDX戦略「SHIBAURA DX」はその強い信念で「経営改革プラン」を確実に遂行し、責務を果たしていきます。

中核となる取り組みです。

「SHIBAURA DX」を通じて効率性を追求想定していた性能に達しない、あるいはお客様から追加要求等をいただいた際、当社は問題をモノづくりの現場の技能で解決してきました。これは当社の伝統であり、現在でも「匠の技」が芝浦機械の見えざる強みであることに変わりはありません。しかし、修正や手戻りを繰り返すというモノづくりの無駄や、大型機械の長い工期などビジネスモデルに内在する非効率性を解消していくことは、生産性・収益性の改善を実現する上での大きな課題となっています。

こうした後工程に依存するこれまでのビジネスモデルから、設計等の前工程で先端技術を駆使しながら、モノづくり全体の効率化を実現するよう変革することが、「SHIBAURA DX」の狙いの一つです。デジタルツインを活用し、これまで膨大な時間を要していた要件定義から開発、設計、生産計画の設定、試作品の製造と検証までをバーチャルで再現し、99.7％の完成度を達成することが、そのコンセプトです。リードタイムの短縮や性能・品質の更なる向上が実現でき、完成形の性能をお客様が事前に把握できることから手戻りも解消でき、当社とお客様の双方にメリットがあります。とりわけ当社にとっては、抱えてきた非効率性を収益性改善の大きな「伸びしろ」という強みに転じることができると考えています。

「SHIBAURA DX」では、さらにその先の構想も描いています。

当社では2019年より、IoTを活用したモノづくりのプラットフォー

ム「machiNet」を展開しています。リアルタイム稼働データを自動的に収集し、AIで分析・診断することで突発的な生産停止を回避するほか、共通のプロトコルでつなぎスマートファクトリー

化に貢献していくことで、「プロダクトアウト」から脱却し、ストック型のビジネスモデルへの変革にも取り組んでいく方針です。

18

統合報告書 2021

ビジネスモデル全体の付加価値を高めるために

長期持続的な企業価値向上に向けてこうした「モノ+コト」ビジネスへのビジネスモデルの転換をは

芝浦機械は、これまでの改革を通じて着実に筋肉質な収益構を念頭に置き、各カンパニーでも高収益の製品ポートフォリオ

企業文化や仕事の進め方は、容易に変わるものではないこともじめ、ビジネスモデル全体の高付加価値化を実現していくことの構築を追求していく方針です。具体的には、工作機械の小型造を構築しつつあります。しかし、長い歴史の中で定着してきた

認識せねばなりません。経営幹部層はもとより社員一人ひとり

機など収益性が低い機種やコモディティ機の縮小・撤退を進とも危機感を共有するべく、対話を重ねていく考えです。長期的出成形機など、強みを持つ高付加価値ドメインや成長市場に針をしっかりご理解いただく必要があります。株主の代表である「海外売上の拡大」も「新生『芝浦機械』長期ビジョン2030」

ケーションを深め、貴重なご意見を真摯な姿勢でお聞きし、芝他社や当社の他の製品と比較しても低い工作機械の拡大がカ

長期ビジョンを見据えながら、まずは「経営改革プラン」を強める一方で、工作機械の大型機や超精密加工機、成形機の射重点的な投資を実行していく考えです。

の重要な柱の一つです。海外売上高比率が30％程度と、同業な視座のもとで改革を進めていく上では、株主の皆様に経営方

独立社外取締役、そして株主・アナリストの皆様とのコミュニ
浦機械の経営判断に反映していきたいと考えています。

ギを握ります。ここでも競争が激しい汎用機は回避し、大型い信念を持って着実に遂行し、結果を出すことでステークホルできる分野に注力していくとともに、中長期的には「モノ+コト」

支援・ご指導を賜りますようお願い申し上げます。

機・超精密加工機などの付加価値が高く、当社の強みを発揮

による差別化を図っていく方針です。

ダーの皆様に対する責務を果たしていく所存です。引き続きごかつてない大胆な変革を自社のリソースだけで実現することは現実的ではありません。中国において現地のエンジニア

リング会社と協業し、引き合いが急増しているリチウムイオン

2021年8月

化を進めているように、自前主義から脱却し、社会的課題の解代表取締役社長

資するパートナーとの協働をさらに強化していきます。また、強最高執行責任者

電池向けセパレータフィルム製造装置の据え付けなどの現地決につながる技術の獲得や国内外の販路拡大、生産効率化に固な財務基盤を活かしたM&Aを通じて必要な技術の補強も最高経営責任者

検討していきます。投資先に関しては、厳格な基準を設けて厳選していく方針です。

先にご説明したR&Dセンター並びに生産センターは、新たな技術を生み出すプラットフォームとなります。そこでは、積極的な外部とのアライアンスを通じて外部リソースの活用を推進

するとともに、スペシャリストの育成と配置にも取り組んでいきます。人事評価制度も年功序列型から成果に見合った評価体系への見直しを進めています。すでにJOB型人事制度の管理職への導入を完了し、2022年度より一般社員にも適用範囲を広げていく計画です。これによって、「SHIBAURA DX」を推進する上で求められる先端技術を身に付けた高度プロフェッショナル人財の採用にもつなげていく方針です。また、多様で優秀な人財が能力を最大限に発揮できるよう、ダイバーシティ（多様性）への対応や、心とからだの健康づくりも怠りなく進めていきます。

統合報告書 2021

19

2 0 2 0 年 度 業 績 レビュー と 2 0 2 1 年 度 業 績 予 想2020 年 度 業 績レビュー

新型コロナウイルス感染症拡大の影響により国内外ともに設備投資需要が低調に推移したことに伴い2019年度に比べ売上高は大きく減少しましたが、年度後半では中国や米国などを中心に回復が見られました。

売上規模減少、工場の操業度悪化により2019年度に比べ営業利益および経常利益は大きく減少しましたが、北米、インドの回復に加え、活動経費減少、その他固定費削減等により利益を確保しました。

親会社株主に帰属する当期純利益は、繰延税金資産の一部取崩しを行なったことにより損失計上となりました。

連結業績業 績 サマリー
2020年度

売上高

2019年度
926

1,167

3

35

営業利益／利益率△2.6pt0.9％

3.3％△2.4pt

△3.1％

6.3％

886

成形機

△26（△69.1％）

3△32（△89.2％）

30

37

20

3

10
0 制御機械△ 0

20

工作機械

統合報告書 2021

その他 0

制御機械△ 02019 年度

–10

成形機

△5

制御機械

△101

942

△56

△9.4pt経 常 利 益 ／ 親 会 社 株 主 に帰 属する当 期 純 利 益

35
40

73

109円

111円

営 業 利 益（セグメント別）

△30

38

△28

為替レート
（1USD）

（億円）

△32

3.0％

8

受注高

△241

0.4％

経常利益／利益率
親会社株主に帰属する当期純利益／
利益率

増減（単位：億円）

11△82020 年度

その他

工作機械△11（―％）
制御機械+0（―％）

経常利益（億円）

親会社株主に帰属する当期純利益80△101（―％）

60
40
20

38

△30（△77.2％）73

8
繰延税金資産取崩し（△27億円）含む

0
–20
–40

2019 年度

2020 年度

2019 年度（株）ニューフレア

テクノロジー
株式売却（約50億円）含む△28
2020 年度

セグメント別業績
成 形 機 セグメント

射出成形機においては、販売はコロナ禍からいち早く回復した北米、中国で増加したものの、国内、東南アジアの停滞が継続しました。受注は北米、中国、インドで顕著な回復が見られ増加しました。

ダイカストマシンにおいては、国内外とも設備投資需要が軟調に推移したため、販売と受注が減少しました。

押出成形機においては、販売は減少したものの、国内の環境に配慮した新素材用シート・フィルム製造装置が増加しました。受注は中国のリチウムイオン電池向けセパレータフィルム製造装置および光学用シート・フィルム製造装置が増加しました。
（射出成形機・ダイカストマシン・押出成形機など）

売上高

2020年度

643

営業利益

11

1.8％

営業利益率
受注高

637

2019年度

772
37

4.9％

（単位：億円）

増減額

△129

増減率

△16.7％△26△69.1％

+6

+1.0％

―

631

△3.1pt

工 作 機 械 セグメント

工作機械においては、販売は国内外で産業機械および建設機械向けが減少しました。受注は年度後半では、国内、中国、北米を中心に風力発電等のエネルギー関連、産業機械向けの設備投資に回復が見られました。

超精密加工機においては、販売は光学系金型向けで国内が増加したものの、中国、台湾が減少しました。受注は国内外で光学系金型向けが減少しました。

（工作機械（大型機、門形機、横中ぐり盤、立旋盤など）、超精密加工機など）

売上高

営業利益

営業利益率

受注高

2020年度

208

△8

△4.0％

174

2019年度

296
3

1.0％

228

（単位：億円）

増減額

△88

△11

—

△54

増減率

△29.7％—△5.0pt△23.6％

制 御 機 械 セグメント

制御機械事業においては、中国のスマートフォン、電子デバイス等の組立自動化設備向けスカラロボットおよび国内の半導体製造
装置向けリニアモータが堅調に推移したものの、国内の設備投資先送りなどを受け、サーボモータ等が減少したことにより、販売と受注が減少しました。

（産業用ロボット、電子制御装置など）

売上高

営業利益

営業利益率

受注高

2020年度

73

△0

△0.5％

61

2019年度

91

△0

△0.4％

64

（単位：億円）

増減額

△18

+0

—

△3

増減率

△19.3％－△0.1pt△5.0％

統合報告書 2021

21

2 0 2 0 年 度 業 績 レビュー と 2 0 2 1 年 度 業 績 予 想2021 年 度 業 績 予 想（ 2021 年 11 月 9 日公表時点）

2021 年度の経済環境は、地政学的リスクや国内外における新型コロナウイルス感染症拡大の影響、世界的な半導体不足をはじめとしたサプライチェーンの混乱など、依然先行き不透明な状況が続くものと考えられますが、各国のコロナ禍からの景気回復に加え、EV、エネルギー需要の拡大を受けて、経済環境はおおむね回復しています。
このような足元の受注回復状況等から、2021年度は受注高、売上高ともに増加し、「経営改革プラン」の2021

年度計画を上回る業績を見込んでいます。

連結業績予想2 0 2 1 年 度 業 績 サマリー
2021年度
予想

売上高

1,130
43

営業利益／利益率

2.5%
1,550

43

50
40
30

10

3
その他 0

0 制御機械△ 0

22△82020 年度

–10

成形機

11

工作機械

統合報告書 2021

制御機械

成形機

4

10

+40（11.3倍）

20+2.5pt△3.1％+5.6pt

+30
+56

886

+664

111円

経 常 利 益 ／ 親 会 社 株 主 に帰 属する当 期 純 利 益

（億円）

工作機械

+40

0.9％

107円

営 業 利 益（セグメント別）

3

△28

28

為替レート
（1USD）

+204

8

3.4%

受注高

926

+3.4pt38

親会社株主に帰属する当期純利益／
利益率

増減（単位：億円）

0.4％

3.8%

経常利益／利益率

制御機械

2020年度
実績

29
その他 0

2021 年度（予想）
その他+18（2.5倍）
工作機械+18（―％）
制御機械+4（―％）

経常利益

（億円）
45

30

15

+30（4.4倍）

親会社株主に帰属する当期純利益

38

28

8

0

△28

–15

–30

2020 年度

2021 年度（予想）

2020 年度+56（―％）
2021 年度（予想）

セグメント別業績予想
成 形 機 セグメント

堅調な医療・容器関連向け需要に加えて、EV、二次電池を含む国内外自動車関連需要の増加が見込まれます。
（射出成形機・ダイカストマシン・押出成形機など）

売上高

2021年度予想

778

営業利益

2020年度実績

643

29

受注高

増減額

1,138

増減率

+21.0％

+135

11

+18

637

+501

1.8％

3.7％

営業利益率

（単位：億円）+2.5倍—+1.9pt+78.6％

工 作 機 械 セグメント

工作機械は自動車、風力発電、産業機械、スマートフォン・車載用レンズ金型向け需要の増加が見込まれます。
（工作機械（大型機、門形機、横中ぐり盤、立旋盤など）、超精密加工機など）

売上高

営業利益

営業利益率

受注高

2021年度予想

2020年度実績

10

△8

261

208

増減額

+25.0％

+53

—

+18

△4.0％

3.8％

307

（単位：億円）

増減率

—

174

+7.8pt+76.1％+133

制 御 機 械 セグメント

スマートフォン関連向けロボット、半導体製造装置向けリニアモータ、自動化・省人化システム関連の需要増加が見込まれます。
（産業用ロボット、電子制御装置など）

売上高

営業利益

営業利益率

受注高

2021年度予想

2020年度実績

4

△0

96

73

増減額

94

+29.8％

+23
+4

△0.5％

4.2％

（単位：億円）

増減率

—

61

+33

－

+4.7pt+52.8％

配当金の決定に関する方針

当社は、収益性の向上に向けて経営体質の強化を図りながら、安定配当を維持し、業績に応じた利益配分をしていくことを基本方針としています。利益剰余金につきましては、企業の継続的発展のため将来の事業展開等を戦略的に判断し、生産設備、技術開発、海外展開等に有効に投資していくとともに、継続して株主の皆様への適正な利益還元を実施していきます。
配 当 実 績と予 想

2019年度 実績
2020年度 実績
2021年度 予想

第2四半期末42.5円※1
37.5円
37.5円

期末

42.5円※1
37.5円
37.5円

配当性向
（連結）

年間

85.0円

199.3円※275.0円※1 2019年度の第2四半期末および期末配当には、それぞれ記念配当5.0円を含んでいます。
※2 2020年6月30日を基準日として総額約30億円（1株当たり124.3円）の特別配当を実施しており、2020年度の年間合計には特別配当124.3円を含んでいます。

28.0％

—

181.1％

統合報告書 2021

23

C F O メッセ ー ジ「 経 営 改 革プラン」の
完 遂という、
自らに課 せられた 責 務 を果たしていきます。
取締役
最高財務責任者 専務執行役員
経営企画本部分担大田 浩昭

生 産 性の徹底的 な改善
2019 年頃の当社は、米中貿易摩擦等を背景に、収益性の大事業部制からカンパニー制への移行と、それに伴う生産拠点の集約・スリム化、国内外の最適地生産は、そのための中核的な施策です。機械的に近似した製品を一つのカンパニーとし幅な低下に直面していましたが、過去10年間を遡っても、売上て括ることで、事業部制のもとではできなかった製品の垣根を定される株主資本コストを下回る状況が続いてきました。つまとしたのです。このほか、製品の設計の共通化やユニット化に

高、営業利益、時価総額のいずれも横ばいで推移し、ROEも想越えた人財の機動的配置を実現し、繁忙を平準化していくこと

り芝浦機械は長きにわたり、企業価値を生み出してこなかった

よる生産の設計と生産の効率化も進めています。

けるためには、高収益企業への再生が急務という危機意識の資 本 効 率の向 上に向けて進めています。

当社は近年、東芝グループからの離脱に備え、手元資金を厚は なく、低 い ROE の 要 因 は 当 時 の 業 界 平 均 7.9 ％ に 対し、のもとで、今後も景気動向に左右されることなく将来に向けた

分解した生産性と売上高販管費率に焦点を当て、KPIを「1人配当を実施していく上で、現在の自己資本比率は維持していくということです。すべてのステークホルダーのご期待に応え続もと、当社は「利益」に軸足を置いた「経営改革プラン」を推し
同業他社比較では、総資産回転率や財務レバレッジに大差

3.5％と劣後する売上高税引後純利益率でした。それをさらに当たり売上高」に定めています。その上で2020年9月に希望退職を実施しましたが、これは単に固定費の削減を目的としたもめに保有してきましたが、景気変動の影響を受ける業態特性

投資を着実に実行し、かつ長期的に株主の皆様への安定的な方針です。従い、「経営改革プラン」で目標として定めている

ROE8.5％の達成に向けては、利益成長に力点を置いていく考のではありません。従来のモノづくりを継続すれば、受注環境えです。先にお話しした各種施策を通じ生産性の改善や、製造的なものとなってしまいます。営業を基点として生産計画を精される資産の有効活用を図る一方、強みを発揮できる成長領

モノづくりを追求することで、少ない人員でもこれまで以上のモ「経営改革プラン」期間中の営業キャッシュフローは、215億の回復に伴い固定費が再び増加し、損益分岐点の低下は一時緻化し、調達から生産に至るまで無駄のない「本来あるべき」拠点再編に伴う相模工場の一部の物流センター事業化に代表
域への投資に充て、収益性の改善を図っていきます。

ノづくりを実現することが本質的な目的です。生産効率の向上

円を見込んでおり、保有株式の売却によるキャッシュインおよ

善へとつなげていく考えです。

バランスで配分していく考えです。そのうち投資には、2023年

による在庫削減を、キャッシュフローの良化、資産回転率の改24

統合報告書 2021

び手元キャッシュを、ROE8.5％の達成を念頭に置いて最適な度までに構造改革費用、設備投資、R&D並びに人的投資に総2 0 1 9 ～ 2 0 2 3 年 度キャッシュフロ ー 使 途

2023 年度の売上高 1,350 億円、ROE8.5 ％の達成に向けて、合計 300 億円の設備・人的投資や適切なM&Aを実行することで、合計150億円を株主に還元していく方針

営業キャッシュフロー

株 主 価 値 最 大 化 に向 けた 原 資

NFT ※ 売却によるキャッシュイン
150 億円

215 億円

構造改革
費用
30 億円

投資
設備投資
250 億円

R&D ／
人的投資
20 億円

手元キャッシュ

株主還元
M&A

配当（特別配当含む）
150 億円※（株）ニューフレアテクノロジー

額 300 億円を投じる計画です。新しい設備の導入や新機種のり込み済みです。一方、足元では受注動向が回復傾向にあり、投資効率を厳格に管理しています。また長期的な展望に立ち、成形機やスマートフォン等に使用される超小型レンズ向けの超開発に関しては、ROE8.5％につながるハードルレートを設け、人的資源や知的資産など必要なリソースを獲得するためのM&Aにも資金を投じていく方針です。M&Aや提携を専門とする人員を結集した部門が、投資効果に関する財務的な検証を徹底的に行なった上で実施していきます。

配当金に関しては、約150億円を株主還元の原資とし配当

性向 40 ％程度を目途（「経営改革プラン」期間中）に、安定配特にリチウムイオンバッテリー向けのセパレータ製造用の押出精密加工機などをけん引役とし、売上高は 14 ％の増収を見込んでいます。これまでの「経営改革プラン」の成果の回収と、生産性改善を通じ営業利益を27億円に拡大する計画です。

CFO としての責 務

当の維持を基本方針としていきます。2020年度は、特別配当

2020年8月に芝浦機械にとって初めてとなる社外からの取締いしました。2021年度は、配当性向181.1％に相当する1株当常に客観的な視点を持ちながら職責を全うしていきたいと考として1株当たり124.3円を含む、199.3円を配当としてお支払たり75円の配当を予定しています。

2020 年 度の振り返りと2021 年度の見通し
2020年度は、コロナ禍による世界経済の減速によって約20％

役執行役員として、新たに設立されたCFO職に就任した私は、えています。前職では 27 年間にわたりM&Aアドバイザーとして、経営戦略策定からM&Aの企画実行、成立後のPMIに至るまで関与し、企業価値向上に努めてきました。こうして得た企業経営全般に関する経験を活かし、最高財務責任者兼経営企

画本部分担という立場から、「経営改革プラン」を完遂していくの減収となりました。そのうちコロナ禍のマイナス影響は約

ことが、自らに課せられた責務だと認識しています。また、国内により大幅な減益となり、残念ながら当初の年度計画値は未対話を強化していくと同時に、ESG情報を含む開示の強化にも100億円と見積もっています。営業利益は工場の操業度悪化
達となりましたが、固定費削減による効果、変動費の抑制効
果、活動経費の減少等などにより、期初の営業赤字予想に対し営業黒字を確保することができました。

2021 年度は、新たな収益認識基準の適用により一部製品の売上計上のタイミングが2022年度にずれ込み、約130億円

外の株主・投資家の皆様とのコミュニケーションの質を高めて取り組んでいく考えです。

株主・投資家並びにすべてのステークホルダーの皆様におかれましては、引き続きご指導・ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。

の売上高のマイナス影響となる見込みですが、これは計画に織統合報告書 202125

新 生「 芝 浦 機 械 」長 期 ビ ジョン 2 0 3 0

新 生「 芝 浦 機 械 」長 期 ビジョン 2 0 3 0

当社は、2020 年 3 月 5 日に「新生『芝浦機械』長期ビジョン2030」を発表しました。本長期ビジョンは、「経営改革プラン」の最終年度である2023年度以降の当社の持続的成長を確かなものとするべく策定したものです。

長期ビジョン2030「ありたい姿」と「 4 つの方向性」「長期ビジョン2030」では、ありたい姿を「グローバル製造業が直面するメガトレンドに卓越した技術革新で応え、社会的課題の「長期ビジョン2030」において、ROE10％超を継続的にまた、確保する高収益企業への変革を目指しており、その到達に向けて解決と企業価値向上を両立する」と定めており、長期ビジョンに「事業ポートフォリオ戦略」「新規『モノ＋コト』ビジネスによる収当社の社会的使命であり、持続的価値向上の道筋であると考え

ムを支える人財戦略」の4つの方向性で歩みを進めていきます。

沿って新たな時代の基幹産業の課題解決に貢献していくことが、ています。

益性向上、収益機会拡大」「海外売上の拡大」「技術プラットフォー

新生「芝浦機械」長期ビジョン2030（概要）�長期ビジョン2030 �（ありたい姿）

新生「芝浦機械」に向けた「経営改革プラン」

2019年度

2023年度

2030年度グローバル製造業が直面するメガトレンドに卓越した技術革新で応え、
社会的課題の解決と企業価値向上を両立する

メガトレンド新生「芝浦機械」

気候変動と資源不足
人口構造の変化
テクノロジーの進歩

従来

技術革新

「長期ビジョン2030 」の 4 つの方向性

事業ポートフォリオ戦略（注力領域、縮小・撤退領域の明確化）
新規「モノ＋コト」ビジネスによる収益性向上、収益機会拡大
海外売上の拡大技術プラットフォームを支える人財戦略
26

統合報告書 2021

今後

産業機械の単体販売「モノ +コト」の付加価値（プロセス、ノウハウの収益化）（自前主義の脱却、M&A 強化）新規「モノ＋コト」ビジネスによる収益性向上、収益機会拡大

お客様の要望に応じた製品を販売する「モノ売り」だけでなく、お客様の生産計画や資産効率向上・環境対応などの課題に応える「モノ+コト」ビジネスによる収益性向上、収益機会の拡大を図っていきます。
全体方針

カンパニー別方針

モノ売り

モノ +コト売り

コモディティ機

顧客の生産計画や資産効率向上・環境対応などの課題に応える企業

選択機種のDXによる高付加価値化
成長市場・高付加価値ドメインに積極投資

高付加価値機

お客様の生産ステージ

芝浦機械
（現在）

「コト」
ビジネスの
追加

プロトタイプ・初期生産

本格生産

増産

設備の高経年化

産業機械の単体販売→「モノ」ビジネス
産業機械の保守・サービス

プロトタイピング

シェアリング（当社シェアリング工場、設備）

小ロット生産対応

お客様のすべての生産ステージでサービスを提供する

レストア機販売（中古買取・再販売）
増産対応

生産ステージの初期段階から生産完了まで参画し収益機会拡大

事業ポートフォリオ戦略（カンパニー別方針）

注力領域と縮小・撤退領域を明確化し、成長市場・高付加価値ドメインに積極投資をしていきます。
高付加価値・市場拡大領域

基本方針

工作機械カンパニー

エネルギー
光学

射出成形機・ダイカストマシン
海外地産地消を拡大
自動車

押出成形機

エネルギー

制御機械カンパニー

新規事業カンパニー

・複合機
航空機

デバイス

省資源

投資による事業拡大
デバイス

新材料

外販に特化。システムエンジニアリング強化
自動化

省力化

表面構造制御による新たな機能付与の技術確立
自動化

デバイス

・セラミック切削機
・システム
エンジニアリング
・異材接合機・高圧連続プレス（全固体電池など）
・反応押出成形機（バイオマスなど）
・協働ロボット
・AGV

縮小・撤退

拡大・強化

・大型機

・小型機と汎用機

・特殊、専用機

・超精密加工機
・射出成形機・ダイカスト
マシン

ＤＸ

成形機カンパニー

機種選択で特定ドメインに集中

新規・標準油圧機の国内生産

・押出成形機・斜軸押出機・ロボット

・NC、コントローラ（外部アライアンス活用）

・サーボモータ、
コントローラ・成膜装置：電子回路市場（次世代通信）

・塗工装置：高機能フィルム、デバイス市場（全固体電池、セラミックコンデンサ、
光学部品など）・インプリント装置：浄水・滅菌市場（深紫外 LED）

統合報告書 202127

新 生「 芝 浦 機 械 」長 期 ビ ジョン 2 0 3 0

事業ポートフォリオ戦略（既存事業の拡大）

引き続き既存事業の拡大・強化により幅広い製品で付加価値を提供し、社会的課題の解決に貢献していきます。世界的な脱炭素の潮流の中、当社は様々な製品で貢献することが可能です。

温室効果ガスの削減に貢献

発電・蓄電

新材料

高圧連続プレス機

省資源

反応押出機

連続プロセスによる、生産性向上

射出成形機、ダイカストマシン
軽量・高強度部品の実現

自然由来原料の連続反応による新材料の創出

SE：Solid Electrolyte（固体電解質）

LFORMER

二次電池

バイオマス

ウッドプラスチック

全固体電池

軽量化・リサイクル

アルミニウム製自動車フレーム

CFRP製部品

出典：平成30年度 NEDO次世代電池・水素部成果報告会（B1-03）LIBTEC資料

事業ポートフォリオ戦略（新規事業の創出）

成膜装置や塗工装置、インプリント装置など、表面構造制御による新たな機能付与の実現により、お客様の利益創出に貢献します。新たな付加価値により差別化を図っていきます。

電子回路
成膜装置

高機能フィルム・電子デバイス
塗工装置

ヘルスケア

インプリント装置

表面に異材を付与することによる機能向上

表面に異材を塗布することによる機能向上

表面に微細形状を付与することによる
機能向上

次世代通信

LiB・全固体電池・セラコン

浄水・滅菌

積層配線板

出典：新旭電子工業（株）HP28

表面構造制御による新たな機能付与の実現

統合報告書 2021

高機能セパレータフィルム

深紫外LED

出典：JST 新技術説明会資料

海外売上の拡大

工作機械の海外売上高比率は30％程度と、同業他社の60％程度に比して低位に留まっています。同業他社に比して海外売上高比率の低い工作機械について、汎用機は縮小し、大型機・超精密加工機など当社の競争優位性を発揮できる分野に注力し、海外売上高比率の引き上げを狙います。

ミルトンキーンズ
ミラノ

深圳

チェンナイ

シカゴ

上海

中国工場（上海）

台北

メキシコ

ハノイ

インド工場
（チェンナイ）

バンコク

サンパウロ

タイ工場

シンガポール
ジャカルタ

海外拠点計 46 拠点：販売現地法人 13 社／ ：製造現地法人 3 社（ 2021 年 3 月 31 日現在）

技術プラットフォームを支える人財戦略

2020年4月に新たに創設したR&Dセンターと生産センターでは、カンパニー横断的に基礎技術を集約し、当社の技術プラットフォー

ムを支えるスペ シャリストの育 成・配 置を行 ないます。また、産 学 連 携 等の外 部アライアンスや高 度 なプロフェッショナル
人財の採用など、外部リソースも活用していきます。

R&D センターカンパニー横断的に基礎技術を集約

工作機械カンパニー

成形機カンパニー

産学連携（外部アライアンス）

生産センター

スペシャリストを育成・配置
制御機械カンパニー

新規事業カンパニー

高度プロフェッショナル人財採用

統合報告書 202129

中 期 経 営 計 画「 経 営 改 革 プラン 」

経 営 改 革プラン

新型コロナウイルス感染症拡大、米中貿易摩擦、地政学上のリスク継続などにより、当社グループを取り巻く経営環境は不透明

感、不確実性が増しています。当社グループは、このような経営環境に対応し、さらに次の時代へ向かっていく新たな企業に生まれ変わるために、2020 年 2 月 4 日に発表した中期経営計画「経営改革プラン」を引き続き遂行していきます。

「経営改革プラン」の骨子

当社グループは、高収益企業への変革に向けて、組織再編を中核とした経営改革、成長分野に対応した投資の推進、資本効率（ROE）の向上を目指した財務戦略の実行に取り組み、2023 年度に売上高 1,350 億円、営業利益率 8.0 ％、配当性向 40 ％目途（「経営改革プラン」期間中）、ROE8.5％を目指します。
定量目標

売上高

2023年度目標値
連結ベース

営業利益率

1,350億円

8.0％

配当性向

ROE

40％目途

8.5％

（
「経営改革プラン」期間中）

組織再編を中核とした経営改革
具体的施策①これまで以上に全体最適を図るため、「事業部制」を廃止し、「カンパニー制」を採用②生産効率向上・QCD※強化を共通機能として担う「R&Dセンター」「生産センター」を創設③最適資源配分と固定費削減に向けた配置転換と希望退職の実施

成長分野に対応した投資の推進④今後成長が見込まれる分野への用途拡大を目指した成長投資の推進※ QCD：Quality、Cost、Delivery

投資計画
財務戦略

資本効率（ROE）の向上を目指した財務戦略の実行⑤手元資金を高収益企業への変革に向けた投資に充て、収益性と資本効率の向上を行なう「経営改革プラン」の進捗と2021 年 度の方 針「経営改革プラン」（ 2020 年度）の効果

2020 年度の業績につきましては、コロナ禍により売上高が926 億円まで減少しました（約 100 億円の売上高が消失したものと想「経営改革プラン」の施策実行によ定）。仮に「経営改革プラン」を実行していなければ、12 億円の営業赤字となっていましたが、り、3 億円の黒字を確保しました（+15 億円の改善）。
（単位：億円）

成り行き

売上高：926
変動費

固定費
営業利益

30

統合報告書 2021

▲12

※年間効果額19億円のうち、2020年度は13億円発現

13 億円
希望退職効果約 250 人応募

経営改革プラン
売上高：926

変動費

固定費

営業利益

3

2 億円
調達コスト
低減効果

※ 調達コスト低減は2021年度以降も継続
して取り組む「経営改革プラン」での目標数値と2020 年度の業績結果

2020年度は、コロナ禍により売上高、営業利益ともに目標数値から大きく下振れる結果となりました。2021年度は足元の市況

回復および「経営改革プラン」の諸施策の効果刈り取りにより利益率の改善を図り、「経営改革プラン」の目標数値に回帰させていきます。

経営改革プラン目標数値

2020 年度売上高・営業利益
営業利益率 8.0 ％ROE8.5 ％

（億円）
1,500

1,167
127

975

35

5,00

772

60
27

△ 29 ※

9–500

2019 年度（実績）

2020 年度

成形機※セグメント間取引消去額

工作

1,000

80

750

2021 年度

2022 年度

その他

連結

営業利益

右 営業利益▲6（▲67％）
9

（億円）

926

10

3

512

503

5

10
6

907

626

0

売上高（左軸）
：

975
120

336

55
294

296

1,000

売上高

▲49（▲5％）

（億円）

1,350
108
1,200 107

1,060

売上高

左

40

500

0

250

2023 年度0

営業利益（右軸）

売上高：

上期

463

423

経営改革
プラン

実績

0

–4

下期

ﾠﾠ営業利益：

△1
経営改革
プラン
上期

△3

実績
下期

2021 年度の取り組み

高収益企業への変革に向けて、調達コスト低減施策を継続するとともに、2021年度の重点施策として、①生産性改善、②増収効
果、③その他を進めていきます。

「経営改革プラン」の実行施策と効果想定（営業利益インパクト）
2020 年度実施施策（単位：億円）

設備投資・R&D／
人的投資増加分2021 年度継続施策

+70

固定費
削減

変動費
低減

2021 年度重点施策

不採算
整理

売上拡大
投資

生産性向上・
増収効果

3108（ 8.0 ％）

40

38
（営業利益率
3.2 ％）

2018 年度
営業利益

ROE
4.9％

2

9

設備投資
に関する
減価償却費
増加

4

R&D 関連・
人的投資に
関する
コスト増

3

3

外注費・
労務費増加

経費削減

14

15

20

19

希望退職
による
人員削減

販促費
調達コスト 事業再編／（代理店（材料費率） 拠点統合による低減
コミッション等）
効果
増加分

生産性
改善
による
効果

増収効果

その他

2023 年度
営業利益

ROE
8.5％

統合報告書 202131

中 期 経 営 計 画「 経 営 改 革 プラン 」

日本国内拠点の再編（方針）

1

生産性改善

事業部制からカンパニー制への移行に伴う工場再編として、成形機と鋳物・加工を沼津工場に、工作機械を御殿場工場に、制御
機械とR&Dセンターを相模工場にそれぞれ集約し、生産性の改善を図ります。

事業部制からカンパニー制への移行に伴う工場再編
工作機械工場

制御機械工場

御殿場工場

相模工場

R&D センターとの連携により、
ロボット／ IoT 技術の高度化を狙う機械機構が近似の機械を集約⇒技術シナジー・
生産効率化を狙う

ダイカストマシン工作機械（相模→沼津）超精密加工機

産業用ロボット
電子制御装置

射出成形機

ダイカストマシン

超精密加工機

押出成形機（沼津→御殿場）
機械機構が近似の機械を集約⇒技術シナジー・
生産効率化を狙う

鋳物・加工

制御機械

（沼津／三島→相模）※子会社の東栄電機（三島）も相模移転計画

沼津工場

成形機とマザー工場

生産拠点の再編進捗

1

生産性改善

中小型成形機、スカラロボットの生産を海外へ全面移管し、国内の外注費用の削減、海外工場での少品種大量生産による原価低減を図ります。また、インド工場隣接地に新工場を建設し、生産量増加による規模の拡大を図ります。

カンパニー

成形機
工作機械
制御機械

電動式・中小型射出成形機を中国・タイに集約
油圧式・射出成形機をインドに集約
小型ダイカストマシンを中国・タイに集約
日本では大型射出成形機・大型ダイカストマシン・押出成形機に特化
汎用機の生産体制の見直し
大型・特殊機、超精密加工機に特化

スカラロボットを中国に集約システムエンジニアリングの事業拡大

機械加工工場（スマートファクトリー化）を沼津工場に新設

共通

32

方針

統合報告書 2021

2023 年度時点の効果目標+ 20 億円

押出成形機の生産対応と新規事業（工場用地を活用）による増収効果

足元の引合・受注が活況なリチウムイオン電池向けセパレータフィルム製造装置の生産能力を引き上げることで、増収につなげます。また、新規事業として、相模工場南側の一部敷地を活用した物流施設の事業化により、増収を図ります。
押出成形機の生産対応

新規事業（工場用地を活用）

2020年度下期に中国向けに約120億円受注（ただし、新収益認識基準では2022年度以降の売上）
2021年度以降も世界的なEV化の流れを背景に、高い引合・受注が継続するものと予想される

BSF 生産対応

増収効果

2

BSF ※ 引合・受注状況

2

増収効果

生産能力を年間48ライン体制とする

2021年度下期より中国現地のエンジニアリング会社を活用し、現地据付・現地調整を増強

相模工場の国道246号線隣接敷地を物流施設に（2023年秋より稼働予定）
三井不動産（株）との協業

今回の対象外敷地については、今 後 R&D「（仮称）MFLP座間」完成イメージセンターと制御機械の拠点として活用し、首都圏人財の募集のしやすさという地の利を活かし、最先端技術を使った事業拠点とする※ リチウムイオン電池向けセパレータフィルム製造装置「経営改革プラン」業務改革

3

その他

経営管理の視える化、新人事制度の構築、生産改革、営業改革といった業務改革・制度構築に取り組むことで、業務効率化・生産性向上を図り、利益改善につなげていきます。

実施内容（2020年度）

経営管理の視える化

人事制度

生産改革

営業改革

管理会計システム構築

自動集計開始（2021年4月実績～）
多軸分析機能の実装

新人事制度の構築

JOB型人事制度の要素一部取り入れ
管理職の制度開始（2021年4月～）

2021年度の取り組み

集計自動化に伴う、経理担当者の適正再配置
多軸分析による経営ロスの早期発見・早期対応

組合員の制度開始準備

加工工場の生産性の再調査

生産性向上に向けた施策の検討
営業と工場とのシームレスな情報連携

現状調査と問題点の抽出

営業から工場への営業情報の伝達早期化・情報精度の向上
営業担当者のマインドチェンジのための教育

生産全体の問題点の把握完了

問題点の抽出完了
営業プロセスの再構築開始

統合報告書 202133

財 務・非 財 務 業 績 ハ イラ イト

財 務・非 財 務 ハイライト
連結財務ハイライト
受注高／売上高

海外売上高／海外売上高比率

（億円）

（億円）

1,345

1,500

（％）

1,000

1,174
942

1,000

100

1,167
681

886 926

613
58.0

500

517
55.9
52.6

50

500

2018

0

受注高

2019

2020

売上高

（年度）

2018

0

海外売上高（左軸）営業利益／売上高営業利益率

（億円）

38

40

35
3.3

30

（％）

2019

（年度）

2020

海外売上高比率（右軸）

自己資本／ ROE（自己資本当期純利益率）

（億円）

870

831

0

（％）

821

4

900

3

600

2

300

4.0

1

0

0

0

–300

12.0

8.6

3.0

8.0

5.0
20

10

0.4
3
2018

0

営業利益（左軸）

2019

2020

売上高営業利益率（右軸）

1 株当たり配当金／配当性向

（円）

199.3

（年度）

–3.4
2018

自己資本（左軸）

（％）

200

100

150

75

2019

2020

（右軸）
ROE（自己資本当期純利益率）

設備投資額／研究開発費

（億円）

30

23
18

20
100

44.4

85.0

45.0

0

2018

50

2019

統合報告書 2021

17

11

25

2020

（年度）

0

配当性向（右軸）
1 株当たり配当金（左軸）※ 2018年10月1日を効力発生日として普通株式5株につき1株の割合で株式併合を実施している

34

17

22

10

28.0

50

（年度） –4.0

0

設備投資額

2018
研究開発費

2019

2020

（年度）

非財務ハイライト
従業員数／海外人員比率（連結）

（人）

4,000

3,346

3,000

（%）

3,360

27.7

2,000

1,000

0

従業員数（左軸）

2018

2019

904 （右軸）
海外人員比率

40

16

30

12

20

8

3,081

27.0

27.0

女性管理職比率／女性従業員比率（連結）（％）

2020 （年度末）

10

4

0

0

女性管理職比率906

有給休暇取得率（単体）

12.9

12.9

3.9

4.2

4.8

2018

2019

2020

女性従業員比率（年度末）

休業災害度数率（単体）

（％）

2.0

100

75

12.9

66.0

67.2

1.5

56.2

50

1.0

25

0.5

1.16

0.35
0.00

0

2018

2019

2020

（年度）

ECPによる CO2排出削減量※／環境調和型製品（ECP）登録件数

（t）

（件）

28,00021,00023,629556

24,710595

23,346800

28,000600

21,00025,645（年度）

2020

CO 2排出量／原単位実績（t-CO 2／億円）
40

24,655
21,118

645

30

22.8
400

14,000

7,000

200

7,000

0

0

2018

2019

（t）

14,000

0

2018

0

2019

2020

（年度）

環境調和型製品（ECP）登録件数（右軸）ECP による CO 2排出削減量（左軸）※ 従来機種から省エネルギー性能の高い環境調和型製品への置き換えにより削減できたとみなすCO 2排出量

CO 2排出量（左軸）

22.0

20.9

20

10

2018

2019

原単位実績（右軸）

2020

（年度）

統合報告書 2021

0

35

特集

基 幹 産 業 を 支 え 続 け る 芝 浦 機 械 の チ カラ

基 幹 産 業 に 貢 献する芝 浦 機 械 の 技 術
CORE
TECHNOLOGIES

様々な先進の産業装置を開発・製造する

8 つの技 術プラットフォーム

1938 年の創業以来、工作機械、繊維機械、印刷機械、金型製作、押出成形機、射出成形機、ダイカストマシン、

電子制御装置、超精密加工機、産業用ロボットなど様々な産業機械を提供し、これらの技術を蓄積・発展させ、「8つの技術プラットフォーム」を構築しています。この技術プラットフォームを背景に、様々な先進の産業装置を開発・製造。長年培った最適ソリューションを提供します。

8

熱・光・真 空を
活用した

ナノ
加工技術

7

匠の加工・組立・測定技術

2

多 様 な用 途 分 野に
対 応できる

加工機・成形機の設計技術

3
インテグレーティブな

広 が る テ クノロ ジ ー

金型起点の成形加工技術6
高 精 度を支える

摺動と回転

統合報告書 2021

一 歩 進んだ
精 度を実 現する

無限に

対象材料の
理解に基づく36

1

5

機 械群ごとに最 適 化された制御・メカトロ・
IoT技術

カスタマイズ技術

4

機 能 性 能を最 大 限に活かす

材料技術

CORE TECHNOLOGIESRESEARCH AND
DEVELOPMENT

新 技 術・新 事 業の可 能 性を拓くR&D センター

2020 年 4 月に創設された R&D センターは芝浦機械の最先端を生み出す新しい拠点です。長期的な視点で社会と芝浦機械の未来を捉え、既存の事業領域に留まらない研究や新技術の開発により新事業・新産業を創出するとともに、10 年後、20 年後、さらにその先の未来に向けて、社会の持続的な発展に貢献します。

事 業 活 動を通じて取り組む社 会 的 課 題の解 決 への貢 献

メガトレンドに技術開発で応える

開発を行ないながら、産業を通じた社会的課題のるメガトレンドを起点として、未来に必要とされるテの取り組みが広がる中で、持続可能な社会の実現でいます。求められる機能や性能を実現するためのいくと自負しています。

要素技術を集約し、知識、経験、情報を駆使するこ8つの技術プラットフォームを背景に、新たな技術解決に取り組んでいます。カーボンニュートラルへに芝浦機械が幅広く貢献している、幅広く貢献して

R&Dセンターでは、気候変動、資源不足、人口構造の変化、テクノロジーの進歩など、製造業が直面すクノロジーを逆算し、新技術の研究開発に取り組ん

技術は、芝浦機械のカンパニーを横断してあらゆるとによって生み出されます。IoT、金属3D積層造形など、既存の技術開発をブラッシュアップするとともに、新しいコア技術の開発を加速させることで、自動車、二次電池、医療、再生可能エネルギー、次世代

通信、食品、インフラなど、社会を支える様々な産業の課題解決への貢献を目指します。
メガトレンド（製造業が直面する課題）

気候変動と
資源不足

急速な
都市化の進行と人口構造の変化

テクノロジーの進歩

温室効果ガス削減ができる製品、技術、材料の実現
省資源・省エネ技術の実現
創エネの効率向上と普及

畜エネデバイスの性能向上と普及

ひとと共生、共存できるロボットの実現
無人化された生産ラインの実現
浄水技術の高度化と普及
滅菌技術の高度化と普及

新しい機能を得られる新材料の実現
次世代通信（5G・6G）の普及
軽量化技術の高度化と進化

知能化デバイスの高度化と普及課題に応える芝浦機械の技術プラットフォーム

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

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5

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1

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1

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4

5

6

7

8

統合報告書 2021

37

特集

基 幹 産 業 を 支 え 続 け る 芝 浦 機 械 の チ カラ

基 幹 産 業 に 貢 献し続 けるた め の
芝浦機械の変革
DIGITALT R A N S F O R M AT I O NSHIBAURA DX が描く未 来 図

芝浦機械はリアルとデジタルを融合させた「SHIBAURA DX」により、あらゆる社会的課題を解決する高付加価
値商品の創出と、変化に柔軟に対応する組織を実現します。

芝浦機械のあらゆるデータをデータベースに蓄積し、分析、シミュレーション、AI、IoTなどを駆使した DXにより、芝浦機械の匠の技をバーチャル空間で再現します。
「SHIBAURA DX」はモノづくりにコトづくりを追加し、お客様のすべての生産ステージに寄り添い、新しいサービスを提供します。

製造業において大きな問題となりつつある労働力不足や、より高い技術・新しい技術を生み育てる責任を背景に、人から人への伝承は喫緊の課題と考えられます。この「SHIBAURA DX」の取り組みは、製造業の課題である技能伝承を解決する一つの手段と考えています。持続的な発展を目指す上で、「SHIBAURA DX」による革新
技術の実現と業務革新は最優先事項と考えています。

I N N OVAT I O N

モノづくりの革 新による企 業 価 値の拡 大

お客様ごとの課題に対応した単品生産が中心であることは、差別化要因である一方で、様々な非効率性を生み出してきました。
「SHIBAURA DX」ではマーケティング、商品開発、設計、検証、生産、サービスまで、リアルとバーチャルを融合した空間を実現し、新しい価値を生み出します。同時に、新しい働き方や個人を尊重した暮らし方を実現した
新しい社会を作り出します。

「SHIBAURA DX」におけるモノづくりでは、情報インフラを基盤にすべての工程をデジタルでつなぎ、バーチャル空間で99.7％の完成度を達成することを「モノづくりの DX」としています。開発、製造、営業、保守をバーチャル空間で再現し、開発だけでなく試作から据付の検証までを実現するものです。このように、リアルとバーチャルを融合した
バーチャルラボの実現により開発を加速させ、ビジネスモデルに内在する課題を解消し生産性を高めつつ、高付加価
値製品の創出に留まらずビジネスプロセス全体で顧客満足度を高めていくことで収益性の向上を目指します。

S M A RT FA C T O R Y

スマートファクトリーによるモノづくりのさらなる進 化

芝浦機械は「モノづくりの DX」を生産現場に適用し、インデント（単品生産）中心の製品の高効率な生産を追求します。工場内にある設備を IoTでセンシング、稼働の視える化、予知保全による機械故障削減、マテハン効率向上などの改善に活用するためのヒトも含めた生産に関する情報もデジタルデータで一元化し、管理システムに連動させて全工程をつなぎ進化させます。AI 活用による分析も加え、スピードやコスト、柔軟性なども含む生産性の抜本的向上、品質の向上、人手不足の解消などを目指します。製造現場で蓄積された様々なデジタル情報は、

バーチャル空間にフィードバックして解析し、最適な生産条件を現実世界に反映させるデジタルツインを実現して「モノづくりの DX」を進化させていきます。

38

統合報告書 2021

TRANSFORMATIONS H I B A U R A D X で 目 指す 姿

マーケティングリアル

商品開発・技術開発

製品設計

生産設計

POINT
実 機 生 産 の 直 前 までバ ー チャル 空 間 で 実 現
ビジ ネスプ ロ セス全 体 をデ ータでつ な ぎ、リアル 空 間 で 得 たデ ータをモノづくりプ ロ セスに 還 流
蓄 積した デ ータを異 なる事 業 ・ 製 品 で 共 有 ・ 応 用販売・サービス

生産

製品プレビュー

バーチャル空間で99.7%の完成度を達成

バーチャル

製品検証（製造・保守）

試作前に検証を完了

リアルとバーチャルが融合した空間を実現

芝 浦 機 械 の ビジ ネスモ デル の P r o s a n d C o n s

Pros 芝浦機械にしかできないモノづくり

カスタマイズされた特殊製品でお客様ごとに異なる
課題解決に貢献

お客様の投資効果を高める高い精密性・耐久性を実現
ライフサイクル全体でお客様の競争力強化に貢献

Cons 様々な経営ロスが内在製造サイクルが長く、工程を遡った修正も多い

単品生産のため開発・設計工数が膨大になる製造サイクルやアセットの活用方法が異なる
複数のビジネスモデルを抱えている

SHIBAURA DX が目指す効果

ビジネスモデルに内在する非効率性を解消し、収益力向上につなげる
開発プロセスの効率化（リードタイム短縮等）

より高い品質の実現

より的確で迅速な保守サービスの提供

高付加価値商品の創出

製造プロセスにおける手戻りの削減

データ共用による事業間シナジーの創出

統合報告書 2021

39

特集

基 幹 産 業 を 支 え 続 け る 芝 浦 機 械 の チ カラ

基 幹 産 業 を支 える芝 浦 機 械 の 製 品

芝浦機械は、8つの技術プラットフォームを駆使し、お客様の高い要求水準に応えながら、幅広い産業に「芝浦機械ならでは」の価値を提供しています。

2

詳しくはホームページの製品情報をご参照ください。

93https://www.shibaura-machine.co.jp/jp/product/

1
4

自動車

8

1

エンジン

2

11

4

14 15

3

2

9

7

4

6

5

4

6

5

12 13

1

2

4
2

13 14

1

2

10

3

11 12
15 11

1

10

6

4

1

5

1

3

8

1

7

3

5

2

6

3

車体

2
7

カウルルーバーサンルーフ
3 ドアガラス
4 リアフェンダー
5 ロッカーモール
6 オーバーフェンダー
7 バンパー
8 ドアトリム
9 ピラー
10 リアガーニッシュ
1
2

エンジンヘッドカバー
2 インテークマニフォールド
1

オイルセパレータ
2 シリンダヘッドカバー
3 バルブボデイ
4 ウォータポンプブラケット
5 オイルポンプブラケット
6 フロントケース
7 ラックハウジング
8 ミッションケース
1

オイルパン
10 エンジンブロック
11 バッテリーケース
9

バッテリー用
セパレータフィルム
2 EV用燃料電池部材
1

ターボインペラ
クランクシャフト
3 クラッチハウジング
4 エンジンブロック金型
1
2

11 11 ランプカバー

12 12 ＬＥＤ拡散レンズ

ヘッドライトレンズ
ヘッドライトリフレクタ
15 15 クリアランスランプ
13 13
14 14

サイドミラーハウジング
2 ブレーキキャリパ
3 ヘッドライトケース
4 ステアリングボディ
5 シートフレーム
6 ホイール7 サブフレーム
1

ランプカバーなど耐熱樹脂
タイヤ
3 内装材用エラストマーシート
4 発泡シート
1
2

1 ドアトリム用金型

フレーム用金型
バンパー用金型
4 ホイール
5 等速ジョイント
6 鋼板
2
3

車内
2
2

1

1
1

1

2

スイッチ
ダッシュボード
3 コンソールボックス
1

1

2

2

1

ステアリング1

液晶ディスプレイ用部材
プリント基板材
インパネ用金型

1
2

カーナビ
ヘッドアップディスプレイ

1

3

射出成形機

40

統合報告書 2021

ダイカストマシン

押出成形機

DIFFERENCIATION
スマートフォン
カメラモジュールレンズ

プラスチック筐体、成形用金型

コンデンサフィルム

マグネシウム筐体、成形用金型

液晶ディスプレイ用フィルム
位相差フィルム・偏光フィルム等

ネジ締め製造ライン

LED 光源
液晶導光板、成形用金型
光学シート、フィルム用ロール金型

エネルギー関連

食品関連

リチウムイオンバッテリー用セパレータフィルム

植物由来樹脂製耐熱食器

熱交換機・ボイラーの管板穴加工

弁当蓋･米飯用パック･
ゼリー用パック

太陽電池バックシート＆封止材

風力発電風車の旋回輪穴加工

工作機械

超精密加工機・ガラス成形機

産業用ロボット、電子制御装置

統合報告書 2021

41

売上高

カンパ ニ ー 別 事 業 戦 略

成 形 機 カン パ ニ ー

海外売上高比率

643億円
69 ％

411億円
64 ％

2020 年度

2020 年度

Metal & Plastics Industrial Machine Company

成形機カンパニー製品は「成形」をキーワードに、プラスチック樹脂を成形加工する射出成形機・押出成形機、アルミニウムやマグネシウムなどを鋳造加工するダイカストマシンに関わる事業を行なっています。
自動車関連を中心に、通信、光学、医療、食品関連など幅広い業種で当社製品が使用されています。

主要製品

射出成形機

ダイカストマシン
二軸混練押出機

フィルム製造装置

射出成形機（EC650SX Ⅲ）

業績概要

受注高／売上高

1,138
922
802

900

918
792

772
631

637 643

778

（億円）

50

（％）

46

40

9.0

5.8

30

600

37

35
4.4

2017

2018

売上高

2019

2020

2021（予想）（年度）

0

6.0

3.7
11

3.0

1.8

10

0

29

4.9

20

300

受注高

フィルム製造装置（SFPU-30150W）

営業利益／営業利益率

（億円）

1,200

ダイカストマシン（DC800R）

2017

営業利益（左軸）

2018

2019

営業利益率（右軸）

2020

2021（予想）（年度）

0

事業概要

射出成形機

国内外4カ所に生産工場を有しており、長年培った豊富なノウハウと最新のテクノロジーを活用し、自動車、医療、情報通信、半導体など時代の最先端をいく業界に役立つ製品やサービスを提供しています。今後は、IoT技術やDXを活用し、付加価値の高いサービスをご提供するとともに、当社のバリューチェーンによる積極的なサポートで、お客様のベスト・ソ

リューションを実現します。
ダイカストマシンし、成長が見込まれるEV市場を含めた自動車業界の更なる発展に寄与
していきます。
押出成形機

二軸混練押出機のパイオニア。プラスチック製品に関わる二軸混練押出機、シート製造装置、フィルム製造装置、コーティング装置、ロールツウ

ロール装置など押出成形に関わる上流から下流までを一貫して製造しています。近年、急成長しているEV用リチウムイオン電池向けセパレー

日系シェアNo.1の実績を基に自動車、通信業界を中心に時代に要求さタフィルム製造装置、光学、食品包装、5G、医療業界などのフィルム製造の特徴である軽量・高剛性・リサイクル性などの長所を製品特性に活かシートの製造を通して次世代テクノロジー実現に寄与しています。

れるニーズに対し積極的に先端技術を提供しています。ダイカスト製品

42

統合報告書 2021

装置、コーティングや転写などの先端技術開発を進め、高機能フィルム・強み

国内外4工場を中心としたグローバルサプライチェーン

多岐にわたる製品ラインナップによるリソースの分散

小型から大型までの多彩な製品ラインナップ

ダイカストマシンの日系シェア No.1

フィルム製造装置のフルライン対応

機会

環境に配慮した新素材ニーズの高まり

弱み

ダイカストマシンの特定市場への依存度の高さ

S

W

O

T

自動車の EV化に向けた投資加速

SDGsへの世界的取り組み

事業戦略

海外売上比率の高さによる為替変動リスク

脅威

プラスチック廃棄による海洋汚染等を背景とした脱プラスチックの動き拡大
低価格新興メーカーの台頭

自動車の EV化に伴う内燃機関向け用途の減少

リチウムイオン電池に変わる全固体電池等二次電池に関する新技術の台頭

日本・中国・タイ・インドに製造拠点を展開、世界の海外拠点を通じいます。また、生分解性プラスチックや環境負荷低減新素材対応に向みを行なっています。国内外のお客様が当社製品を購入することで得ソリューションを提案していきます。

ソリューション・ビジネスを展開することで地産地消に向けた取り組られる体験や価値を最大化すべく、鋳造・成形に関わる世界 No.1のけた取り組みを通じ、SDGsに関連するお客様の課題に対するベスト・

製品・サービスの提供を行なっていきます。

成形機カンパニーの主要ドメインである自動車業界は脱炭素社会に向け、EV 化への流れにより大きく変化しています。当社が得意とするリチウムイオン電池向けセパレータフィルム製造装置や射出成形機・ダイカストマシンの軽量化・高強度化・多色多材成形に対応した生産技術が CASEに向かう将来の自動車産業の発展に寄与すると考えて価値創造2020 年度施策の成果・トピックス

射出成形機：中国でのコロナウイルス禍からの立ち直り、各拠点での医療関係製品需要の高まりに対して、顧客仕様、納期に合わせ2021 年度以降の取り組み

射出成形機は回復基調にあるアメリカ、中国、インド市場を中心に最適な製品の提供ができるように国内生産拠点の整備、タイ工場、納入を実施しました。

インド工場の拡充を図っていきます。海外を含めた生産拠点での繁

電動ダイカストマシンをリリース。高生産・低環境負荷型ダイカス

図っていきます。

ダイカストマシン：省エネ、ハイサイクルを実現した業界初の大型

忙感が高まってきていることから、生産効率の向上、QCDの強化を

トマ シン DC1100 ／ 1300R-E が「 第 51 回 機 械 工 業 デ ザイン 賞

ダイカストマシンは市場の低迷からの回復が見られることから、受押出成形機：自動車業界の世界的 EV 化への変革に伴い、リチウム開発など更なる新機種上市に向けた取り組みを図っていきます。

「審査委員会特別賞」を受賞しました。
IDEA」にて、

イオン電池向けセパレータフィルム製造装置の需要が高まっています。当社は、抽出装置を含めたフルラインで対応出来る唯一のメーカーであり、世界的製造拠点である中国メーカーから大型受注・引合をいただきました。

注確保を図るとともに、生産性向上・環境負荷低減に関わる技術

押出成形機は中国メーカーからのリチウムイオン電池向けセパレー

タフィルム製造装置大型受注に対する顧客納期に対応するため、生産能力の拡充を図っていきます。

統合報告書 2021

43

売上高

カンパ ニ ー 別 事 業 戦 略

工 作 機 械 カン パ ニ ー

海外売上高比率

208億円
23 ％

85億円
41 ％

2020 年度

2020 年度

M a c h i n e To o l s C o m p a n y

工作機械カンパニーは、自然エネルギー、社会インフラをはじめ、自動車、鉄道、船、飛行機等の輸送機器、建設機械、産業
売上構成比
海外売上比率機械向けの金型・部品加工から、スマートフォンカメラのレンズ用超精密金型加工、ガラスレンズ成形まで、広い分野に向け、高精度な工作機械の製造、販売、サービス、レトロフィットを行ない、世界中の産業発展に貢献しています。

主要製品

門形マシニングセンタ
横中ぐりフライス盤

超精密非球面加工機

門形マシニングセンタ（MPC-E Ⅱ）

業績概要

受注高／売上高300

241 237

（億円）

313
273

307

296
228

200

261

208
174

0

2017
売上高

2018

2019

2020

3.8

6

–1

0
–6

2021（予想）（年度）

事業概要

工作機械カンパニーは、工作機械メーカーが自社製品を生産する

（％）

10

12

100

受注高

超精密非球面加工機（ULC-100F（S））

営業利益／営業利益率

（億円）

400

横中ぐりフライス盤（BTD-110H.R16）

–0.5
–11

–12

2017

営業利益（左軸）

3.0

1.0
3

0

–8
–4.0

–4.8
2018

2019

営業利益率（右軸）

6.0

2020

–3.0

2021（予想）（年度）–6.0

センタ、鉄鋼用圧延ロールの高精度研削にはロール研削盤でモノづく

マザーマシンとなる大型工作機械から、世界の光学部品生産に必要なりの基盤を支えています。

販売、サービス、レトロフィットを事業化しお客様の価値最大化に貢献

スマートフォン用カメラレンズ金型、内視鏡用レンズ金型加工用に超精

工作機械

用に高精度ガラス素子成形装置、半導体ウェーハスライス用に高精度

超精密加工機まで、幅広い産業分野に対応した工作機械の製造、

していきます。

エネルギー、社会インフラ、産業機械、工作機械向けの超大型工作機

超精密加工機密非球面加工機、車載・防犯カメラレンズ、ミラーレスカメラレンズ成形

スライサを販売するなど、最先端市場の更なる発展に貢献しています。

械、自動車産業、輸送機器、建設機械向けには、門形マシニングセン

レトロフィット事業

型立旋盤、門型複合加工機、航空機部品加工に横形高速マシニング

ばす方法で生産効率と精度の向上を実現しています。

タ、横中ぐりフライス盤、自然エネルギー発電や航空エンジン向けの大44

統合報告書 2021

他社製装置にも対応、環境にやさしい、既存機のライフサイクルを伸強み

超大型、インデント、特殊仕様対応を可能とする技術力
世界最先端技術のナノオーダーレベルの加工を可能とする技術開発力

超大型から超精密までの生産を可能にするリソース

機会

省人化・生産性の改善を背景としたシステム化、IoT対応ニーズの拡大

弱み

海外売上比率が低い

多岐にわたる製品ラインナップによるリソースの分散

S

W

O

T

環境問題に配慮した新たなインフラ、エネルギー投資増加

脅威

輸出管理規制の強化

新興国メーカーの技術進展

自動車の EV化に伴う新規需要の拡大

事業戦略

無人化・省人化の推進、リモートメンテナンスなど、人の移動を最小に使し、モノづくり全体の効率化を実現するよう変革する「SHIBAURAするニーズは生産効率アップの方向性とも合致し、このようなお客様

DX」により、当社の強みである特殊・大型機を汎用機並みに完成度の客様のお役に立つことができることは何かを把握し、最適なポートフォ

世界最先端技術を誇る超精密加工においては、その研鑽を進め、スのご要望に即応する体制を取り続けていくことは重要です。当社がおリオ実現を追求し続けていきます。また、営業発信情報およびベンチ
マークによる SDGs実現に向けた製品開発、市場投入を促進します。

大型工作機械は自動車、航空機、エネルギー、環境等、インフラ事業

で伸びる分野への参入を進めます。地域では、現在の主力となってい高い機械に進化させていきます。

マートフォン、自動車光学、半導体等先進事業向けに開発・販売を強化し、現在の中国依存の海外市場に欧州の精密部品市場を加えるとともに、新規医療市場への参入を図り、規模を拡大していきます。

る北米、中国に加え、インド、欧州を強化し、輸出比率向上での規模拡大を図ります。また、マーケティング、設計等の前工程で先端技術を駆価値創造2020 年度施策の成果・トピックス

従来の「ミーリング加工＋摩擦攪拌接合（FSW）」技術を応用し、「ターニング加工＋ FSW」技術を実現することでタンクや容器など

2021 年度以降の取り組み

工作機械は、自動車、航空機、エネルギー、環境等の伸長が見込まれる分野へ注力していきます。直近では、大型化する風力や水力発の製造工程を改善しました。

電の大物部品の生産性向上を狙いとした、大型高速複合加工機を再生可能エネルギー需要を背景とした風力発電向け受注・売上が超精密加工機においては、超精密非球面加工機の精度向上継続、

切削 +αの付加価値追求に向け、3D造形の研究開発を進めました。
増加しました。

自動運転化の促進に伴う車載用カメラ向け受注・売上が増加しました。

開発し、お客様の生産効率向上に貢献します。

市場の求める精度に対応可能な装置の開発を進め、お客様の製品
性能向上、新製品開発に貢献します。

カンパニー制の導入に伴い、工作機械と超精密加工機のリソースの融合を加速するとともに製品ポートフォリオの見直しを図り、技術力、生産効率、品質を更なる高みへと押し上げていきます。

統合報告書 2021

45

売上高

カンパ ニ ー 別 事 業 戦 略

制 御 機 械 カン パ ニ ー

海外売上高比率

19億円
33 ％

58億円
6％

2020 年度

2020 年度

Control Systems Company

制御機械カンパニーは、常に進化を続け最適化を実現する独自の開発力とあらゆる製造現場を熟知した柔軟な対応力で、組立・検査・搬送等幅広い分野の製造現場における自動化、省人化、効率化に貢献し、グローバル市場で制御ソリューションビジネスを創出・拡大しています。

主要製品

産業用ロボット

FAコントローラ・サーボシステム

リニアモータシステムエンジニアリング

産業用ロボット（THE400）

業績概要

受注高／売上高

94 96

91

100

64

61

（億円）

73
6
0

25

–6

受注高

売上高

2019

4.2

12

50

0

コントローラ（V70）

営業利益／営業利益率

（億円）

75

サーボアンプ（NCBOY-120）

2020

2021（予想）（年度）※ 2020 年度より、産業用ロボットおよび電子制御装置を従来の「その他」セグメントから–12

営業利益（左軸）

4
–0.4

–0.5

（％）
6
3
0

–0

–0

2019

2020

営業利益率（右軸）–32021（予想）（年度）–6「制御機械」セグメントに変更しています。

※ 上記グラフの売上高は、セグメント間の売上高を含んでいます。

事業概要

産業用ロボットは、スカラロボットをはじめ直交・塗装・垂直多関節なの開発・製造で豊富な実績から得たノウハウで、超大型から半導体製

自動車部品製造現場で搬送や組立に多く採用されています。現在は作テージの構築に対応しています。また、制御機械カンパニーは、生産ラ組んでいます。サーボシステムは、過酷な環境においても高精度と安に最適な自動化システムを提案しています。

どの各種ロボットを開発し、スマートフォンや電子デバイス、EV 電池、業の多様化・複雑化に伴い、協働ロボットや知能化、IoT 化にも取り定した性能を保持し、整定時間短縮によりサイクルタイムの向上を図り、広範囲の装置に採用されています。リニアモータは大型工作機械

46

統合報告書 2021

造装置に採用される小型まで、お客様ニーズに合った高速高精度のス

インの自動化設計や省人化・高速化など、お客様が抱える様々な課題

強み

自社の工作機械や成形機の分野で培った制御技術とノウハウ

多品種小ロット対応によるリソースの分散制御の基本となるサーボの技術を確立

スカラロボット創成期からの事業化で培ったロボット制御技術
ロボットの地産地消を可能とする海外生産体制

機会

無人化・省人化ニーズの拡大

弱み

特定顧客への依存

S

W

O

T

5G普及による半導体製造装置需要の拡大

半導体部品を含む部品・部材の長納期化やコストアップ

各種産業における電動化の拡大によるサーボ需要の拡大

産業用ロボットは、新型 THE600および新コントローラ TS5000で東ア
ジア、東南アジアを中心に現地販売拠点やパートナーと連携し、自動車、スマートフォン、EV関連の大手顧客を攻略しています。また、スカラ

ロボットの更なる拡販に向け主要部品の中国調達を推進し中国生産で地産地消を図ります。国内市場においては成形機カンパニー、工作機

安価な中国ロボットメーカーの台頭
各国安全規格・規制の強化

自動車の EV化に伴う新規ロボット需要の拡大

事業戦略

脅威

サーボシステムにおいては、今後トレンドとなる各種産業における電動化に対応し大口顧客を獲得して規模拡大につなげていきます。また、

システムエンジニアリング事業を拡大させるため当社各カンパニーとの連携を強化して成形機・工作機械周辺の自動化案件を取り込みシ

ナジー効果を創出し、さらに工場内物流で需要が高まる段ボールのパ械カンパニーと連携しロボットを使用した前後工程の自動化を提案し、レタイズ、デパレタイズ、自動開梱装置を用いたシステム化で工場入口

益確保を図ります。また、マーケットインの視点で開発を進めている当きます。

システムのパッケージ化を進め、付加価値を高めて販売規模拡大と利社双腕協働ロボットを早期に市場に投入し商品価値を確立させます。

価値創造2020 年度施策の成果・トピックス

中国スマートフォン製造設備での採用拡大と安定した生産に貢献するため、スカラロボットの速度と軌跡精度を向上させた「THEシリー

から出口まで一気通貫の物流搬送システムの構築と販売を目指してい2021 年度以降の取り組み

重可搬対応スカラロボット開発により EV 向け二次電池業界攻略に取り組みます。

ズ」のラインナップにアーム長 600mmの THE600を加えました。

システムエンジニアリング事業を拡大させるため体制強化を図り、み込むことにより、スマートフォン、自動車電装部品製造における安工場内物流に対応可能な段ボールのパレタイズ、デパレタイズ、スカラロボット新シリーズ THE400 をお客様のネジ締め装置に組定したネジ締め作業の効率化に貢献しました。

活況な半導体業界に対し、半導体製造装置向けリニアモータ供給によって半導体生産能力強化に貢献しました。

今後のロボット需要拡大を見据え、東南アジアへの現地販売サポー

ト体制を強化しました。

新規市場の開拓を強力に推し進めていきます。

自動開梱装置を用いたシステム化で物流業界を攻略していきます。
各種産業における電動化に伴い、サーボシステムの大口顧客獲得に向けて製品開発を進めるとともに、量産化に向けた早期体制の構築を図ります。

物流業界向けパレタイズ装置投入による新規顧客を開拓しました。

統合報告書 202147

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

世界のモノづくりを支える企業として、
当社は、「グローバル製造業が直面するメガトレンドに卓越した技術革新で応え、
社会的課題の解決と企業価値向上の両立」
を目指します。

芝浦機械グループは、世界中の国・地域で事業活動を展開しています。
豊かな地球環境を未来に残し、社会の持続可能な発展に貢献するため、私たちを取り巻くお客様、株主・投資家、調達・取引先、従業員、地域社会の方々等、世界中のステークホルダーの皆様への関心と配慮を保ちながら、
サステナビリティ経営を推進していきます。

新生「芝浦機械」長期ビジョン2030（概要）グローバル製造業が直面するメガトレンドに卓越した技術革新で応え、社会的課題の解決と企業価値向上を両立する
メガトレンド気候変動と資源不足

新生「芝浦機械」

技術革新

人口構造の変化

今後

テクノロジーの進歩

ステークホルダーとのかかわり

株主・投資家

会社情報の適時開示
適切な利益還元
企業価値の維持・増大

環境

地球温暖化防止
資源の有効活用
化学物質管理48

統合報告書 2021

従来

産業機械の単体販売「モノ +コト」の付加価値（プロセス、ノウハウの収益化）（自前主義の脱却、M&A 強化）

お客様期待される品質・性能の実現
迅速なサービス提供
環境調和型製品の提供

芝浦機械
グループ
地域社会

工場での事故・災害防止
地域活性化への連携・貢献
地域文化・慣習の尊重

従業員

人種・多様性の尊重
公正な評価、処遇働きやすい職場環境

調達・取引先

公正な取引先選定、取引取引先とのCSR推進
サプライチェーンの構築

サステナビリティ推進体制
取締役会

報告

監 督・指 示サステナビリティ推 進 委 員 会
委員長：社長
委員：役付執行役員

事務局

経営企画本部管 理 部・本 社 部 門
報告

監 督・指 示カンパニー・本 社 部 門・関 係 会 社

生産センターR&D センターカンパニー・本 社 部 門・関 係 会 社

カンパニー・関 係 会 社

報告

監 督・指 示連携

芝 浦 機 械グループの諸 活 動が、当 社グループと社 会の持 続 的 発 展に向けて機 能するとともに、それらの諸 活 動が、ステークホルダーに適 正に評 価されるよう、各 執 行 機 関に必 要 な提 言を行 ないます。

サステナビリティ経営の取り組みテーマ
項目

お客様とのかかわり
調達・取引先とのかかわり

技術

取り組みテーマ

品質・安全

サービス

環境保全を考慮した調達
適法な調達

反社会的勢力との取引防止

株主・投資家とのかかわり
従業員とのかかわり

IR活動の充実

コミュニケーションの向上
情報開示の拡充
人財育成

ダイバーシティ

安全・健康管理主要行動計画への取り組み（2020年度）

次期machiNetプラットフォームの開発推進（machiNet基本パッケージ拡充）

事業別に分散していた調達部門を統合し、生産センターとして全社集中購買を開始

グリーン調達定期調査を実施

定期環境調査を527社に対し実施（うち32社が前回評価からランクアップ）

EDI（電子データ交換）システムを推進（新規取引先を含め19社を新規登録）
情報開示の充実・拡大

証券アナリスト・機関投資家との対話を実施（116回）

バーチャル株主総会を実施

オフ／オンライン研修で「自ら考え自ら行動」できる人財を育成

新入社員・若年層研修で「自ら考え自ら行動」をキーワードとしたカリキュラムを企画・実施

多様な人財の活躍推進、働き方改革としてのリモートワーク実施、育児・介護に関する制度の活用推進

労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）を展開し、地域社会とのかかわり
環境への取り組み

地域社会貢献技術教育への支援

各種安全、健康に関する教育、安全衛生活動を推進
職業体験、工場見学等各種教育活動を実施

献血の実施、TABLE FOR TWO活動への参加

地域との共存外部団体環境活動への参加（17団体）

環境負荷低減SDGsの環境に関連したゴールへの取り組み

汚染防止

社有車のエコカー導入推進（43.2％）

環境マネジメントの強化
地球温暖化防止

環境負荷の低減第2次環境アクションプラン策定、推進（2021年～2025年）

統合報告書 2021

49

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

品質保証

お客様との
かかわり

お客様に満足していただける製品やサービスを提供するため、「製品の安全・品質」だけでなく、「アフターサービス」や「企業イメージ」など全般にわたりグループ全体による標準化・改善を積極的に進めています。

品質方針の設定
2020年度 芝浦機械グループ品質方針

芝浦機械グループは、世界中のお客様に満足いただける製品、システムおよびサービスを提供するとともに、それら製品等に関する品質保証責任を果たし、製品安全を確保することにより人々の生活・文化の発展向上に貢献し、自らの企業価値を高めます。よって芝浦機械グループ品質方針を定め、効果的な品質管理活動を推進します。
顧客満足最優先の活動

お客様の潜在的・顕在的要求を的確にとらえ分析し、お客様の満足を最優先とした継続的な改善活動に努めます。

営業・技術・製造・サービス品質の向上「後工程はお客様」の考えに基づき、全ての人が、全ての部門で、自らの全ての工程を管理し、その仕組みとやり方の改善にITを取入れ、仕事品質の向上を図ります。

品質マネジメントシステムの推進

品質マネジメントシステムを効果的・効率的に運用して、改善を含む品質管理活動を推進します。

法令・規則の遵守

製品品質および製品安全に関係する法令および規則などの要求事項を常に把握し、遵守します。

製品安全への取り組み

お客様の安全を確保するために、関連法規制の遵守や、お客様への積極的で誠実な情報開示に取り組んでいます。

品質向上に向けた取り組み

品質向上に向けた品質機能展開の活動推進

TQM 活動（Total Quality Management）により、お客様の多様化するニーズを尊重したより良い製品・サービスを提供できる

よう、品質や付加価値の追究、継続的な改善に取り組んでいます。

万が一、提供した製品やサービスにおいて品質クレームが発生した場合、品質保証管理責任者のもと、原因究明と対策を講じ、お客様が安心して機械をご使用いただけるような体制づくりに取り組んでいます。
安全・品質向上のための勉強会

安全・品質問題の発生防止や解決のため、様々な手法を活用しています。

製品の安全・品質は設計段階で9割が決まります。技術部門では、故障や事故を引き起こす可能性のある潜在的な故障要因を

設計段階で摘出・改善するため、図面勉強会を定期的に開催しています。

技術・製造・サービス部門や関係会社から受講生を募り、当社ベテラン技術者による研修を行なっています。

50

統合報告書 2021

S

E

サプライチェーンマネジメント

G

調達・取引先とのかかわり

芝浦機械グループの調達部門は、CSR調達を推進するために、環境保全、調達基準、遵法を3大要素として取り組んでいます。

芝浦機械グループの調達方針

グリーン調達芝浦機械グループは、調達関連法令や社会規範などを遵守し

芝浦機械グループは、「�かけがえのない地球�環境を、健全な調達活動を行なっています。

の少ない製品・部品・材料・原料の調達（以下、グリーン調達）

た公正な取引を通じて、調達お取引先様と信頼関係に基づく
さらに、新規のお取引にあたっては、「CSR調達」へ同意した

お取引先様を優先し、取引を実施しています。

調達基準

人権に関する国際規範を理解し、基本的人権を尊重することをはじめ、調達活動の基本方針などを定めた「芝浦機械グループ

行動基準」に則り活動しています。調達活動に関する手続きは、「購買管理規程」に定めて所定の調達部門が実施しています。
「芝浦機械グループにおける資材調達方針」は、当社ホームページをご参照ください。

https://www.shibaura-machine.co.jp/jp/company/shizai/
index.html

調達遵法への取り組み

遵法対応は「購買管理規程」に購買活動の基本を定め、全グ

ループ会社従業員に遵守徹底をしています。

不正のない社会ルールに従った「CSR調達」を目指し、特に生産活動の源流となる設計担当者に必要不可欠な下請法等について、改善や対策を指導しました。

下請法への対応

下請取引の適正化を推進するため、下請法内部監査と教育を国内グループ（6部門）に実施しています。

また、eラーニングを用いて、国内グループ会社含め教育を行ないました。

教育と監査■ 社内遵法教育の実施（年3回実施、2020年度は98人参加）■ 購買内部監査の実施（年6回）■ 社外講習会（Web講習会含む）などへの参加（都度）状態で次世代に引き継いでいく」という考えに立ち、環境負荷を推進しています。

環境に関しては「グリーン調達ガイドライン」を制定し、芝浦

機械グループの方針と調達に関わる評価・判定基準を定めています。
「グリーン調達ガイドライン」は2020年4月の改訂で環境関連物質リストの見直しと追加を行ない、最新の環境に配慮した調達活動をサプライチェーン全体で実施しています。

集中購買への移行

2020年度に組織再編を行ない、集中購買を実施しています。

バイヤーやサプライヤーの管理を一元化することで、業務効率向上とコンプライアンス強化に努めています。

環境保全活動を推進しているお取引先様からの調達

環境保全に対する活動は、お取引先様の自主的活動を基本としま

すが、必要に応じ改善活動の支援をしています。2020年度は定期
環境調査を527社に実施しました。

リスク管理

全社リスク管理の中で、リスクマネージメントを実施し対応しています。
取引先通報制度「取引先通報制度」を当社ホームページに設けています。

https://www.shibaura-machine.co.jp/jp/company/
shizai/partnerline.html

グローバル調達

海外生産拠点が保有する調達情報を一元化し、納期・品質・価格

において、最も適した調達品を特定するための仕組み「グローバル調達ネットワーク」を構築しています。東アジア、東南アジア市場において「地産地消体制」を確立し、「最適調達網」を活用することで、原価低減を図ります。

EDIシステムによる環境活動推進

EDI（電子データ交換:Electronic Data Interchange）による取引を推進することにより、ペーパレス化、郵送量の削減、調達業務のスピードアップを実現しています。

統合報告書 2021

51

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

IR・SR活動

株主・投資家とのかかわり様々な情報発信・相互交流を通じて、株主・投資家の皆様に芝浦機械グループをご理解いただくよう努めています。

情報開示の基本方針

芝浦機械は、株主・投資家や取引先、地域社会などの様々な投資家とのコミュニケーションと株主総会

芝浦機械は、株主の皆様と直接コミュニケーションを図る場とステークホルダーの皆様に芝浦機械グループの現状を正しくごして、株主総会の重要性を認識しています。

報など企業情報の適時・適切な開示に努めています。また、重組みとして、株主の皆様が株主総会議案を十分検証できるよう行なっています。

様が株主総会にご出席いただけるよう集中日を避けた開催日

理解いただくために、経営理念、行動基準、決算情報、財務情

要な会社情報が生じた際に、迅速・正確・公正な情報開示を
当社は、株主との建設的な対話が当社の持続的な成長と中株主総会の活性化および議決権行使の円滑化に向けた取り招集通知の早期発送・発送前web開示や、より多くの株主の皆の設定に努めています。議決権行使については、インターネット

長期的な企業価値に資するよう、「株主との対話を促進するため

やスマートフォンによる電子行使を採用しています。また、外国家へ等しく情報開示を行なうため、株主・投資家の皆様に対すの一部英訳および議決権電子行使プラットフォームを採用しての体制整備・取組みに関する方針」を定めています。また、投資る情報開示の指針として「芝浦機械 ディスクロージャーポリシー」
を定めており、それぞれ当社ホームページに掲載しています。

「株主との対話を促進するための体制整備・取組みに関する方針」
https://www.shibaura-machine.co.jp/jp/ir/guideline.html「芝浦機械 ディスクロージャーポリシー」

https://www.shibaura-machine.co.jp/jp/ir/DisclosurePolicy.html

なお、インサイダー取引防止のためにも厳格な情報管理を

人株主の増加に伴い、2016年度定時株主総会より、招集通知います。

株主総会では、事業概況や事業計画、各種戦略を図示化し、株主の皆様へ分かりやすく芝浦機械の状況をお伝えしています。

2020年度の第98回定時株主総会においては、デジタル化

ニーズを背景とした株主総会の多様化、株主の参加機会の拡充並びにコロナ禍での株主総会開催ということを踏まえ、ハイ

ブリッド参加型のバーチャル株主総会を実施しました。

行ない、開示前の情報漏えい防止に努めています。

IR活動

証券アナリスト・機関投資家の皆様を対象に、芝浦機械グルー

プの持続的企業価値向上を目的とした各種IR活動を実施しています。

2020年度の主な取り組みとしては、期末と第2四半期末の年2回決算説明会を開催し、社長から中期経営計画の内容や進捗

第98回定時株主総会におけるバーチャル株主総会

情報開示の充実・拡大

状況について説明しています。海外の機関投資家の皆様に対し2020年度の情報開示の充実・拡大への取り組みとして、決算

また、広報・IR部門による個別のIRミーティングを116回実施し、実化を行なうとともに、自社ホームページへの開示頻度を半ても、社長より当社への理解深耕に向けた対話を実施しました。
対話の拡充を図りました。

建設的な対話を通して得られたご意見やご助言は、定期的な取締役会での報告を通じて、経営陣にフィードバックし、経営に積極的に役立てるようにしています。

52

統合報告書 2021

補足説明資料について、開示範囲の拡大および掲載内容の充期ごとから四半期ごとへ拡大しました。

また、海外投資家に対する取り組みとして、中期経営計画等の英訳版を自社ホームページに掲載しました。

S

E

人財育成

G

従業員との
かかわり

技術の継承と新たな技術の習得、グローバル人財の育成等に主眼を置き、新生「芝浦機械」としての発展の基礎となる人財の育成と獲得に努めています。

教育体系

芝浦機械グループは日常業務を通じたOJTのほか、全社共通に、または職種に応じた専門分野ごとに、幅広い教育・研修を実施

し、各自が能力を最大限に発揮し、成果につなげることを目指しています。

また、新入社員から役職者・ベテラン社員まで対象に、グローバル人財育成、コンプライアンス教育、技術・技能の向上と伝承、

自己啓発などの人財育成を行なっています。
階層別

キャリア開発ビジネススキル

自己啓発

通信教育

試験・英語スキル講座
TOEIC

資格取得︵技能検定・情報処理技術・ビジネスキャリア他︶

英会話教室・社内

ローカルスタッフ教育

海外赴任前教育グローバル人財教育

輸出管理教育グローバル生産技術者教育

モノづくり教育C
A
E

・基礎技術教育

社内留学キーマン教育

営業力向上研修

基礎教育

新入社員教育

C
A
・D

設計協議会

応用教育

メンター研修

スキル研修

O
J
T
顧客対応力向上研修

3年目研修

リーダー研修

実務職スキップ研修

新任主任・
係長研修

新任課長
研修

グローバル人財育成

技能

ワークショップ︵新 技 術 紹 介・技 術 関 連 講 演︶

マネジメント研修

主任級
マネジメント研修

技術

技 術 者 教 育︵マネジメント・マーケティング 等︶

評価者研修

職種別

営業
戦略教育

部長研修

中
堅

若
手

経営
セミナー

ライフプラン研修

幹部

マネジメント

技術者育成

芝浦機械グループは、将来を担う中堅や若手技術者を対象とした技術者教育を実施しています。基礎技術の習得、CAD教育など

から技術士などの資格取得まで、幅広い内容を学ぶことにより、業務に直結したスキルの向上につなげています。また、設計や製図の知識以外にも、技術者として必要なマーケティング戦略、語学教育、モノづくりの基礎知識を得るための研修を展開すること

で、多分野で活躍できる人財の育成を行なっています。

グローバル人財育成

グローバル市場で活躍できる人財の育成を目指した2つのプログラム「グローバル生産技術者教育」、「グローバル人財育成教育」
があります。さらに受講者相互で同じ時間を共有し、組織を超えた横のつながりをつくることも、教育目的の一つです。
年度

グローバル生産技術者教育受講者数
グローバル人財育成教育受講者数

2016年度

2017年度

2018年度

8

6

8

8

7

9

2019年度

7

2020年度（人）

7※ 新型コロナウイルス感染症の影響により、2019年度は途中で中断し、2020年度から再開
統合報告書 2021

53

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

ダイバーシティとインクルージョンの取り組み

従業員との
かかわり

人権尊重の方針

芝浦機械は、「芝浦機械グループ行動基準」を定め、そのもとで基本的人権および個人の多様性を受容し、ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）の実現を支援することを方針としています。

各国・各地域の法令等を踏まえ、人権に関する様々な国際規範を理解し、基本的人権を尊重します。

また、児童労働、強制労働を認めません。

芝浦機械グループにおいて、基本的人権を侵害する行為があった場合には、適切な措置を講じます。

また、調達取引先においても、基本的人権を侵害する行為が認められる場合は、改善を求めていきます。
人権尊重のため、関連するステークホルダーと対話を進めます。

創造的、効率的に業務を遂行できる環境を整え、ワーク・ライフ・バランスの実現を支援します。
安全で快適な職場環境を実現するよう努めます。

ダイバーシティへの対応

従業員との
かかわり

芝浦機械グループは、多様な個性を持つ従業員がそれぞれの力を十分発揮できるようダイバーシティ（多様性）の推進に取り組んでいます。

育児・介護に関する制度と活用状況

年度

過去5年間において、女性従業員の育児休業取得率は100％、育児休業取得者（ ）内は男性

本人からの申し出によって残業を免除する制度のほか、積立保

介護休業取得者

復職率は90％を超えています。当社では、短時間勤務制度や存休暇の利用目的に「看護」を追加し、ワーク・ライフ・バラン

スを支える制度を整えています。

育児と両立しやすく長期継続しやすい仕事環境

2020年度の平均勤続年数は18.2年（男性︓ 18.1年、女性︓ 19.1

年）※であり、長期にわたり腰を落ち着けて働く従業員が多いこと

が当社の特徴となっています。退職については、過去5年間の主な要因として若年層の離職が挙げられ、近年増加の傾向にあります。
防止策として、キャリア教育の強化等を実施しています。

育児休業復職率

2016

7（1）

うち、出産・育児を理由とした退職者

5（1）

9（2）

（人）

2019

2020

12（6）

11（8）

100％

100％

100％

91.6％

0

0

0

1

0

5

9

10

9

3

0

0

0

0

0

短時間勤務制度
利用者（介護）

年度

2018

100％

短時間勤務制度
利用者（育児）

自己都合退職者（ ）内は女性

2017

2016年度より、国内関係会社5社を含むデータです。
（人）

2016

2017

2018

2019

2020

35（6）

32（2）

43（7）

30（6）

19（1）

1

0

0

0

0

2016年度より、国内関係会社5社を含むデータです。

※ 芝浦機械（株）のみ

多様な人財の活躍推進

性別、国籍、年齢等にとらわれない人物本位の採用、各人の適性に応じた適材適所の職場配置を推進しています。

54

統合報告書 2021

年度

外国人社員

（人）

2016

2017

2018

2019

2020

11

12

13

15

15

2016年度より、国内関係会社5社を含むデータです。

SE

ワーク・ライフ・バランス

G

従業員との
かかわり

芝浦機械グループでは男女ともに働きがいのある職場環境の確立を目的として様々な取り組みを実施しています。
取り組みの内容

育児・介護休業制度【当社の具体的な実施内容】
出産休暇、育児休業、看護休暇、介護休業、介護休暇、短時間勤務

年次有給休暇の計画的な取得促進
積立保存休暇ハラスメント相談窓口の設置
男女共同参画に関する公共団体の登録

安全と健康従業員が安心して育児・介護を行なえるよう様々なサポートを行なっています。

半日単位や、本人の希望による任意の時期に3日連続（または2日連続を2回）で休暇を取得できる制度のほか、メモリアル（誕生日）に休暇を取得できる制度を導入するなど、年次有給休暇の計画的な取得促進に努めています。
長期療養やボランティア活動の際、積立有給休暇を利用できる制度です。

ハラスメント行為（セクハラ・パワハラ等）のない職場づくりのため、相談窓口の設置やハラスメント予防教育を行なっています。
沼津本社所在地である、静岡県・沼津市において、男女共同参画社会づくり宣言事業所（静岡県）、男女共同参画推進事業所（沼津市）に登録しています。

従業員との
かかわり

安全・健康は経営の基盤であり、当社グループに関わるすべての従事者が安心して働ける職場を構築するため、全グループが一丸となって活動の活性化を図ります。

安全衛生活動の展開

安全な職場を目指し、交通事故や火災等も含めゼロ災害に向け、芝浦機械グループで安全衛生活動に積極的に取り組み、
安全・安心な職場環境づくりを推進します。

労働安全衛生マネジメントシステムの推進「安全と健康の確保は企業活動と不可分の関係にあることを認識し、労働災害と交通事故の防止、感染症予防と健康づくりに努める」との理念により、当社では中央労働災害防止協会のJISHA 方式適格「OSHMS ※」の認証を取得し、グループ各社

でも「OSHMS」を水平展開し、安全衛生管理水準のレベルアップを図っています。

※ OSHMS：JISHA方式適格労働安全衛生マネジメントシステム

心とからだの健康づくり

芝浦機械グループでは、すべての従業員が自らの心身の健康を維持しながらその能力を十分に発揮できるよう「心とからだの健康づくり」に取り組んでいます。健康診断の有所見者やメンタルヘル

ス不調者には、産業医・看護師による個別保健指導や個別面談を行なうとともに、全従業員の「心とからだの健康」意識向上のため、
健康イベントや各種健康教育を実施しています。

新型コロナウイルス感染症対策として、従業員の健康管理の強化を行なうとともに、手洗い・マスク着用の徹底、対人距離の保持、不要不急の出張禁止、社内イベント等の中止、テレワーク・web
会議の実施、オフピーク通勤の推進等を行なっています。

従業員への安全指導・支援

安全に関わるスタッフは、RST※等の資格を取得し、当社グループに関わる従事者に各種教育を実施し、安全意識の向上を図っています。

また、安全ルールの遵守の大切さを理解したり、安全に関する知識を身に付けて職場の安全管理に活かしてもらう目的で、月1回、部門より人選を行ない、少人数の対話型安全教育を実施しています。

※ RST：労働省（現厚生労働省）方式現場監督者安全衛生教育トレーナー

統合報告書 2021

55

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

環境アクションプラン

環境への取り組み

COP21の国際協定締結結果と国内外の動向を参考に、海外生産拠点を含め、2021年度から2025年度までの5年間の中期目標「第2次環境アクションプラン」と2030年を最終年度とする長期目標を設定しました。中期目標の重点テーマとして、製品の環境貢献の明確化、グローバル対応の強化としました。
「第1次環境アクションプラン」の2020年度の取り組み結果は、以下のとおりです。
基準年：2013年度

取り組み項目（指標）第1次環境
アクションプラン

第2次環境
アクションプラン

長期目標2030年度

環境調和型製品の提供 環境調和型製品による環境貢献（CO2削減貢献量）（t）23,346（181％）

26,500（205％）

34,410（267％）

廃棄物総排出量削減（ｔ／億円）

2.59（▲25％）

2.54（▲26％）1.2（▲65％）

地球温暖化の防止

CO2排出量の削減（ｔ／億円）

化学物質の管理

化学物質排出量削減（kg／億円）

資源の有効活用

グリーンマネジメント

生物多様性保全（生態系ネットワーク）

22.5（▲18％）44.9（▲42％）―2021年度目標

19.8（▲28％）14.0（▲50％）44.0（▲43％）40.0（▲48％）

富士山環境保全活動への参画

太陽光発電で使用量 電気使用量の0.1％を発電の0.1％を発電

電気使用量の20％超を発電

グローバルなEMS構築（海外現地法人との連携強化） エネルギー・廃棄物 管理体制構築
化学物質使用量把握 コミュニケーションの強化

外部インフラ調査、海外環境
内部調査、
海外工場環境リーダー育成

再生可能エネルギー（太陽光発電利用・未利用エネ
ルギー使用）

スコープ3の取り組み（上流・下流負荷の把握）管理強化と環境負荷低減（管理レベル向上）

海外

2020年度実績

環境マネジメント

取り組み継続3生産拠点で進捗管理

環境負荷把握下流の負荷削減

環境負荷把握環境負荷削減活動の強化

管理強化と削減推進

環境への取り組み

芝浦機械グループは、経営理念・行動基準に基づき、企業の社会的責任（CSR）として、法令遵守・環境調和型製品の提供・事業

活動に関わる環境負荷低減に取り組み、持続可能な環境づくりに積極的に貢献します。

環境活動基本方針

基本方針

企業の社会的責任（CSR）
として「かけがえのない地球」

を健全な状態で次世代に引き継いでいくための環境づくりに積極的に貢献します。

環境に関する国際規格、法令、協定、指針、自主基準等を遵守します。

優れた環境調和型の製品の開発・提供を通じて社会に貢献します。

事業活動に関わる環境への負荷の低減、生物多様性・生態系の保護等に積極的に取り組みます。

56

統合報告書 2021

環境マネジメントシステムの強化

グループ一体となった取り組みを実施するため、国内では1996年に沼津工場でISO14001の認証を取得して以来、生産拠点、営業拠点、グループ会社について認証範囲の統合と拡大を進め、環境

マネジメント体制の強化を図っています。海外では2004年に中国工場、2012年にインド工場、2015年にタイ工場が認証を取得しました。

またISO14001 2015年度版の移行にも取り組み、2017年度に完了しました。

E

製品の環境配慮SG

環境への取り組み

芝浦機械グループは、より環境負荷の少ない製品をお客様にご提供するために、環境調和型製品の開発を積極的に進めています。

環境調和型製品（ECP）の開発

新製品の開発段階から、環境への影響を事前に評価する「製環境調和型製品品アセスメント」を実施し、環境負荷の低減を図っています。技認定

術部門では、設計指針と3Rを考慮した「環境調和型製品設計

環境調和型製品認定申請

ガイド」に基づき、開発を進めています。完成後に環境調和型

製品アセスメント

製品認定申請書により評価を行ない、認定を受けた製品が環境調和型製品として登録されます。

ReduceReuse
Recycle645機種となりました。

環境調和型製品として登録されたすべての製品に対し、原材料、製造、輸送、使用、リサイクル、廃棄までの芝浦機械グルー

プ基準によるライフサイクルアセスメント（LCA）評価を行なっ

環境調和型製品設計ガイド設計指針

3R

2020 年度は、50 機種が新規登録され、累計登録件数は製品の環境負荷低減（t）

40,00020,000

排出削減量は 23,346tとなりました。今後は製品の更なる省

10,000327

排出量の大部分を占めています。そのため、製品の省エネル

ギー性能を高めて製品使用段階のCO2排出量を削減すること
が、製品の環境負荷低減に効果的です。

5. 再資源化CO 2排出削減量目標（左軸）

556

595

（件）

800

34,410645

600

23,629 24,710 23,346

24,104400

12,886

0 2013

200

2017

2018

2019

～
～

く、
「製品使用段階のCO2排出量」がライフサイクル全体のCO2

～
～

～
～

芝浦機械グループ製品は、長年使用していただける製品が多6. 情報提供

525

エネルギー化に取り組み、長期目標達成を目指します。

製品使用段階のCO2排出削減量への取り組み

3. 梱包、包装の合理化

CO 2排出削減量（左軸）ECP 累計件数（右軸）30,000

目標を「CO2排出削減量 34,410t」として活動を行なっていま※ 従来機種から省エネルギー性能の高い環境調和型製品への置き換えにより削減できたとみ
なすCO2排出量

4. 易分離・易分解化

環境調和型製品（ECP）
登録件数とCO 2排出削減量の推移

製品の環境負荷低減への取り組みでは、2030 年度の長期す。2020年度は環境調和型製品の売上減少などにより、CO2

1. 省資源化

2. 原材料使用基準ています。さらに、一部製品では従来機種との比較を行ない「CO2排出削減量※」を算出しています。

LCA（ライフサイクルアセスメント）

評価

2020

（年度） 02030（目標）

環境調和型製品の紹介

電動式射出成形機 EC450SXⅢ

構造機構の変更で大型鋳物の部品点数削減により、従来機種に対し製品重量を3.3tの削減に成功しました。その結果、製品製造段階で排出されるCO2排出量が5.48t削減されます。

EC-SXⅢシリーズ

統合報告書 2021

57

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

特 集：具 体 的 な 取 り組 み01

環 境 にやさしい
プラスチックの 開 発 を支 える技 術～ 持 続 可 能 な 社 会 に 向 け た 成 形 機 カン パ ニ ー の 挑 戦 ～プラスチック製品は、私たちの暮らしに密接に関わる不可欠な存在です。一方で、廃棄処分をめぐり、地球環境への影響も懸念されています。長年、プラスチック製品の開発を支えてきた芝浦機械。成形機カンパニーの環境にやさしいプラスチックの製品化への最新の取り組みをご紹介します。

リサイクルから新素材の考案へ、新素材の最前線

世界中で生分解性を持つプラスチックやプラ

原料は石灰石で地球上のいたるところにあスチックに代わる新素材の開発が注目される自然素材です。もう一つの注目素材は、発を進め、製品の実用化に向けた製造装置（CNF）です。木材の主成分セルロースからています。当社は、素材メーカーと共同で開を提供しています。

注目されている新素材の一つは、炭酸カル

シウムなどの無機物を50％以上含む複合材料です。一般的にはストーンペーパーと呼ばれ、紙やプラスチックの代替用品となります。

植物由来の素材、セルロースナノファイバー

抽出した繊維状の材料で、鋼鉄の5分の1の軽さで5倍以上の強度があります。

環境にやさしい原料を使用することに加え、付加価値を高めた新素材の実用化を加速する取り組みを下支えしています。

CNF複合樹脂サンプルと当社二軸押出機

新技術の実現・社会での活用に向けて、工場全体を進化させる

自然素材を用いた新素材を使用する場合、多くの処理工程が必要なため、高コストであることが難点です。しかし、世の中に広く普及させるためには、低コストで量産化できる製造プロセスを実現することが必要不可欠だと考えています。

そのために当社が取り組んでいるのが、一台一台の機械の効率化だけではなく、工場全体の効率化です。IoTプラットフォーム「machiNet」では、デジタル化した機械情報を一元管理し、設備

機械の状態や作業者の情報の視える化を進め、生産性を向上させます。また、当社の組織体制を製品ごとに分かれていた事業部

制からカンパニー制へと変更したことで、製造プロセスの上流から下流まで携わり、シナジー効果を一層高めました。

58

統合報告書 2021

環境にやさしい原料を使用することに加え、付加価値を高めた新素材の考案への取り組みを下支えし、お客様とともに、新技術を社会で活用できるよう挑戦を続けています。
当社IoTプラットフォーム「machiNet」の目的

レトロフィットで産 業 の 礎 を未 来 へ つ なぐ
～ 長 寿 命 化 を 目 指 す 工 作 機 械 カン パ ニ ー の 使 命 ～02

自動車、航空機、造船など、世界の基幹産業を支える工作機械。持続可能な社会に向けて、長寿命化に貢献するレトロフィットが注目されています。工作機械メーカーとして実績を積み上げてきた芝浦機械
は、この分野でも先駆的な取り組みを行なっています。

レストアからレトロフィットへ、時代の大きな潮流

建築業界や情報産業など、多くの分野で耳革新の面からも貢献度の高い取り組みです。

機械や装置を再生することを意味します。精をスタートし、1990年代には大型工作機械とは異なり、レトロフィットでは、躯体など今に行なっています。大きな節目は、1980 年にするようになったレトロフィット。劣化した度や機能を新品同様に復元させるレストア

ある設備をできるだけ使い続けながら、先端技術や最新設備を導入します。新旧設備の当社は、1970年代からレトロフィット事業を手がけ、2000年代から海外展開も積極的代にマニュアル機に代わって普及した NC（数値制御）装置です。NC装置の更新を契機に、マッチングを図り、最新鋭機としてバージョン

レトロフィットへの期待がますます高まり、ることができます。環境面はもちろん、技術います。

アップすることで長寿命化し、廃棄物を抑え

レトロフィット前

その需要に対応するべく日々研究を続けてレトロフィット後オールメーカーに対応し、きめ細かくヒアリング

当社では自社製品だけではなく、国内・海外問わず、すべてのメーカーのレトロフィットが故障しただけで海外から装置を取り寄せ

では、機械内部の図面を描き起こすところか

稼働停止を余儀なくされます。この問題に対製品で補完し、オペレーターの使いやすさに信頼を得てきた当社が立ち上がりました。

に対応しています。他社メーカーの工作機械ら始めます。製造中止になった機械も自社配慮した改良も行ないます。

なければならず、その間、日本国内の工場の応するために、工作機械のパイオニアとして
この活動は、大型機特有のコア技術、鋳当社がオールメーカーに対応しているこ

物工場での主要部分の鋳込み、製缶溶接技

代まで、大型の工作機械といえばドイツやス

え、オーダーメイド製品の経験を持つ当社だとには、歴史的な経緯があります。1970年
5つ同時に加工できるスイス製の機械。製造元では生産中止になり、レトロフィットで再生された。

外国製を使用している場合は、部品の一部

イスなど外国メーカーが主流でした。しかし術など製造過程に必要なすべての技術を揃からこそできる対応と評価されています。
統合報告書 2021

59

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

事業活動の環境負荷（INPUTとOUTPUT）

環境への
取り組み

事業活動に伴う環境負荷

製品開発、製造、サービス活動など事業活動に伴う環境負荷について、継続的にデータを収集・分析し、環境負荷を低減する取り組みを積極的に行なっています。

OUTPUT

INPUT
購入電力
都市ガス

3,708万kWh
234km3
LPG
24t
重油
420kl
灯油
147kl
用水
115万m3
太陽光発電
5.1万kWh

国内

電力
LPG
灯油
用水

海外

357万kWh
16t
29kl
3万m3

海外

国内工場と海外工場の環境負荷割合
エネルギー使用量

海外 9 ％

国内

芝浦機械グループの事業活動

国内 91 ％

海外 9 ％

432,187

電力使用量

国内 91 ％

海外 2 ％

4,065

国内 98 ％

化学物質排出量

海外 5 ％

118 万 m 3

万 kWh

GJ

用水使用量

化学物質
BOD
SS
n-hex
ばいじん
窒素酸化物
硫黄酸化物
廃棄物

42t
1,188kg
981kg
563kg
14kg
905kg
188kg
2,401t

化学物質
廃棄物

国内 95 ％

2t
302t

廃棄物排出量海外 11 ％

44 t

国内 89 ％

2,703 t

サプライチェーン全体の環境負荷

2015年度より、環境省のガイドライン※1に基づく算定手法で、サプライチェーン全体のCO2排出量の把握、算定をしています。
※1 サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン※2 15カテゴリーのうちCATEGORY8、10、13、14、15は業種として該当しません

2019 年度実績

2020 年度実績
125.0 70.0千t

上流

Scope3

芝浦機械
グループ

CATEGORY3

22.5 18.6千t

0.0 0.0千t

Scope2（電力の使用）

797.3 790.0千t

CATEGORY1

2.9 5.1千t

CATEGORY2

2.0 1.7千t

18.2 11.3千t

CATEGORY4

1.1 1.0千t

CATEGORY5

3.0 1.4千t

CATEGORY6

1.2 1.0千t

CATEGORY7

資本財

輸送・配送
（上流）
出張

153.4 91.5千t

60購入した製品・サービス

統合報告書 2021

燃料・エネルギー・
関連活動
事業活動から出る廃棄物

3.0 2.8千t

雇用者の通勤Scope1（燃料の使用）

976.7 903.2千t

25.5 21.4千t-CO2

下流

Scope30.5 0.3千t

CATEGORY9
輸送・配送
（下流）

CATEGORY11

販売した製品の使用

CATEGORY12

販売した製品の廃棄

797.8 790.3千t

E

S

G

環境への
取り組み

環境データ

INPUT OUTPUT グラフ※ 国内のみのデータ

エネルギー使⽤量推移

電⼒使⽤量推移（GJ）（万 kWｈ）

800,000

8,000

604,734
600,000

548,132 521,949 549,648 536,762 516,033

6,000

432,187

400,000

4,000

200,000

2,000

0

国内

2014

2015

2016

2017

2018

（年度）

2020

海外

⽤⽔使⽤量推移（万 m ）

140

153

0

国内

2014

5,147

2015

141 145

122

135

118

120

4,164

4,325

4,000

4,070
3,588

5,177

2016

2017

5,073

2018

4,896

2019

4,065

（t）

4,153

120

3,775

100

2,703

3,000

80

99.1 98.0

92.6

74.2

86.0

75.4

60
2,000

60

国内

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

海外

ばいじん排出量推移 ※

国内

1.4

0.05

1.2

0.04

0.00

（t）

1.76

0

0.89

0.80

0.4

1.13 1.21 1.11 1.19

1.5

0.5
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

0.28

0.22

0.19

0.1
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

2.21
1.52

0

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

n-hex排出量推移 ※

（t）

1.0

2.01

0.8

1.49 1.45 1.46
0.98

0.6

1.0

0.4

0.5

0.2

0

0.27 0.26

0.2

（t）

2.0

0.49

0.5

0.90

0.3

2.5

1.46

0.58

0.6

SS排出量推移 ※

1.0

0

0.7

0.2

BOD排出量推移 ※

1.5

0.95

海外

（t）

1.31
1.05

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）硫⻩酸化物排出量推移 ※0.42014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

1.54

国内

0.6

0.01

0.01

0

0.8

0.02

0.02

1.15

1.0

0.03 0.03

0.03

2.0

海外

1.6

0.05

0

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

（t）

0.06

0.06

20

窒素酸化物排出量推移 ※

（t）

0.07

0

43.6

40

1,000
0

（年度）

2020

化学物質排出量推移

（t）

5,000

4,912

海外

廃棄物排出量推移

3

180

2019

5,671

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

0

0.61

0.72

0.79

0.68
0.56

0.61

0.56

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度）

統合報告書 2021

61

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

芝 浦 機 械 のコ ー ポレート・ガバ ナンス
基本的な考え方
当社グループは、世界中でお客様の価値最大化に貢献していくことをグループ経営理念としています。そのもとに、当社グ等委員ではない取締役の報酬に関する透明性・公正性を高めるべく、「指名諮問委員会」および「報酬諮問委員会」を設置

ループが実際に事業活動を展開していくにあたって、法令を遵し、執行役員制度の運用により経営と執行の分離、経営責任

営理念を補完する企業の具体的「行動基準」を定め、当社グ実現することで、透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制

守し社会規範・企業倫理に従って行動するという観点から、経の明確化、経営意思決定および業務執行の効率化・迅速化を

ループ共通の尺度として周知徹底を図っています。このようなを構築しています。また、当社は、監査等委員である取締役がづき適切な内部統制システムを整備し、取締役の指名や監査機能を整えています。

経営理念・行動基準のもと、当社は「内部統制基本方針」に基会計監査人および内部監査部門と連携して、経営を監視する

コーポレート・ガバナンス体制
当社は、コーポレート・ガバナンスの実効性の確保に有効であ

成員の過半数である社外取締役7名がその専門性や事業経験るとの判断から監査等委員会設置会社の体制を採用しており、を活かし、当社の意思決定の合理性確保や取締役の職務執行

査等委員として、社内業務監査を日常的に実施する内部監査度により、経営の監督機能と業務執行機能を明確に区分する

監査等委員3名（うち社外監査等委員2名）のうち1名が常勤監部門と連携し、経営戦略会議、経営会議等の重要会議に出席し、適宜意見を述べています。また、取締役会においては、構
1

取締役会

当社は、取締役（監査等委員である取締役を除く。
）9名（うち社外取締役5に対する監督機能向上に貢献しています。さらに、執行役員制

ことで、意思決定の迅速化、効率化を行なっています。

3

監査等委員会（監査機能強化に向けた取り組み状況）

当社監査等委員会は、監査等委員3名のうち2名は社外取締役で構成名）、および監査等委員である取締役3名（うち社外取締役2名）にて取締され、常勤監査等委員を1名選任しています。議決権を有する監査等委

役会を機動的に開催しています。取締役会では、法令や当社定款に定め行を監査・監督できる体制となっています。また、監査等委員会が会計役会を構成しており、月1回の定時取締役会のほか、必要に応じ臨時取締られた事項および重要な業務に関する事項について審議・決定・報告を行なうほか、内部統制システムの整備と実効性の確保に努めています。な

お、当社は社外取締役7名を、独立役員として指定しています。

また、取締役会の諮問機関として、指名諮問委員会と報酬諮問委員会を設置し、指名諮問委員会は当社の取締役の人事その他の当社の重要な人事等に関する事項を、報酬諮問委員会は当社の取締役（監査等委員である取締役を除く。
）の報酬に関する事項をそれぞれ審議し、取締役会に答申を行なっています。なお、両委員会の委員長には社外取締役が就任することとしています。
2

経営戦略会議・経営会議

毎月経営戦略会議および経営会議をそれぞれ開催し、経営方針や戦略に関する討議・報告・方向づけ並びに業務執行に関する重要事項を審議・決定・報告しています。

62

統合報告書 2021

員が取締役会等の重要な会議に出席することにより、取締役の業務執監査人および内部監査部門と連携して経営を監査する機能を整えています。
4

内部監査部門

内部監査部門は、事業活動の適法性、適正性を検証し、監査結果を代表取締役に報告し、改善すべき事項がある場合にはその指導も実施しています。なお、内部監査部門は12名で構成されており、代表取締役直轄として機能しています。

内部監査部門は、監査等委員会および会計監査人と適宜情報交換を実施しており、必要に応じて監査等委員会に報告を行ない相互の連携が図られています。
5

会計監査人・弁護士

会計監査については、EY新日本有限責任監査法人に依頼し、公正かつ適正な監査が実施されています。また、法律上の判断を必要とする場合には顧問弁護士から、適時アドバイスを受けています。

SG

報 告・意 見 陳 述

選 任・解 任E

コーポレート・ガバナンス体制

株主総会

選 任・解 任選 任・解 任
監査

取締役会

監督

指名諮問委員会
報酬諮問委員会

連携

補助

監査等委員会室

監査

執行役員

指示

報告

内部監査

報告

監査

指示

報告

指 揮・命 令内部監査部

監督

代表取締役 会 長
代表取締役 社 長

監 査・監 督選任・解任

選 定・解 職・監 督

諮問
答申

連携

会 計 監 査人

連携

監査等委員会報告

各 カン パ ニ ー・ス タッフ 部 門

子 会 社 主 管 カン パ ニ ー・ス タッフ 部 門
指示

報告

子 会 社（ 国 内 関 係 会 社・海 外 現 地 法 人 ）社外取締役構成比社外

社内
72017 年度

3

社外

7

社内
5

2020 年度（監査等委員である社外取締役2名を含む）

指名諮問委員会・報酬諮問委員会の構成
飯村 幸生
坂元 繁友
小林 昭美

大田 浩昭
佐藤 潔

岩崎 清悟
井上 弘

寺脇 一峰
早川 知佐

髙橋 宏

宇佐美 豊
今村 昭文

名称

指名諮問委員会

報酬諮問委員会

社外取締役◎（委員長）

○

社外取締役

○

代表取締役会長役位

代表取締役社長 最高経営責任者
最高執行責任者 社長執行役員○○

取締役専務執行役員

取締役 最高財務責任者 専務執行役員
社外取締役
社外取締役

○

社外取締役

取締役（常勤監査等委員）
社外取締役（監査等委員）
社外取締役（監査等委員）○◎（委員長）○○

統合報告書 2021

63

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

取締役の選任方針
当社の取締役会は現在、取締役（監査等委員である取締役を

人財を選任して、事業の競争力を伸ばしながら、健全で持続可限5名）で構成されています。うち、社外取締役は7名（監査等

力のバランスを取っています。

除く。
）は9名（上限12名）、監査等委員である取締役は3名（上委員である社外取締役は2名）です。

また、社外取締役にはマネジメントに精通した企業経営経験者およびコンプライアンス、企業法務に精通した弁護士、財務会計に精通した公認会計士、IRの専門家などの専門性の高い社外取締役の選任理由
氏名

在籍年数

取締役会／出席状況

佐藤 潔

社外

独立

4年

16回中15回（94％）

岩崎 清悟

社外

独立

3年

16回中16回（100％）

井上 弘

社外

独立

2年

16回中16回（100％）

寺𦚰 一峰

社外

独立

2年

16回中16回（100％）

社外

独立

早川 知佐
宇佐美 豊
（監査等委員）
今村 昭文（監査等委員）

64

社外

社外

統合報告書 2021

独立

独立

1年

13回中13回（100％）

2年

16回中16回（100％）

新任―

能な成長が図れるよう取締役会全体としての知識・経験・能
なお、委員長を原則社外取締役とし委員の過半数が社外取締役である指名諮問委員会を設置し、取締役の選任に関し審議の上取締役会に答申しています。

選任理由

佐藤潔氏は、人格、見識ともに優れており、海外事業を含め他社役員として得られた豊富な経験と見識を活かして、業務執行の妥当性・適正性確保のための役割を期待し、社外取締役および独立役員に選任しています。

岩崎清悟氏は、人格、見識ともに優れており、他社役員として得られた豊富な経験と見識を活かして、業務執行の妥当性・適正性確保のための役割を期待し、社外取締役および独立役員に選任しています。

井上弘氏は、人格、見識ともに優れており、他社役員として得られた豊富な経験と見識を活かして、業務執行の妥当性・適正性確保のための役割を期待し、社外取締役および独立役員に選任しています。

寺𦚰一峰氏は、人格、見識ともに優れており、弁護士や他社社外役員として得られた豊富な経験と見識を活かして、業務執行の妥当性・適正性確保のための役割を期待し、社外取締役および独立役員に選任しています。

早川知佐氏は、人格、見識ともに優れており、税理士、証券アナリストとしての専門的な知識および幅広い業務執行を通じて得られた豊富な経験と見識を活かして、業
務執行の妥当性・適正性確保のための役割を期待し、社外取締役および独立役員に選任しています。

宇佐美豊氏は、人格、見識ともに優れており、公認会計士、税理士や他社社外役

員として得られた豊富な経験と見識を監査における幅広い意見に反映する等の役割を期待し、監査等委員である社外取締役および独立役員に選任しています。

今村昭文氏は、人格、見識ともに優れており、弁護士や他社社外役員として得られた豊富な経験と見識を監査における幅広い意見に反映する等の役割を期待し、監査等委員である社外取締役および独立役員に選任しています。

E

G

S

役員報酬
株式報酬制度の基本方針

当社の取締役（監査等委員である取締役および社外取締役を除きます。以下「対象取締役」といいます。
）の報酬と当社の中長期債権の全部を現物出資財産として会社に現物出資させることで、当該金銭報酬債権を各取締役会決議の日の前営業日の東京証

券取引所における当社の普通株式の終値（同日に取引が成立しの業績との連動性を一層高め、対象取締役と株主との価値共ていない場合は、それに先立つ直近取引日の終値）を基礎として成と企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるこ

定する価格で除した値に相当する数の株式数を譲渡制限付株式有を進めることにより、「中期経営計画」に掲げた業績目標の達とを目的として、対象取締役に対し株式報酬を付与する制度です。基本方針は以下のとおりです。

① 当社の中長期的な企業価値向上を目的に、高収益企業への変革と持続的な成長を成し遂げるべく、固定報酬としての基本報酬と変動報酬対象取締役に特に有利とならない範囲において取締役会にて決として交付します。当社の普通株式の発行または処分にあたっては、当社と対象取締役との間で勤務継続型譲渡制限付株式割
当契約を締結するものとします。

として（i）
継続的な勤務を条件とした株式報酬（ii）
短期的な業績に連動②業績連動型譲渡制限付株式報酬

で組み合わせることにより、健全なインセンティブとして機能させること定める中期経営計画の対象期間を評価対象期間（以下「業績評した現金賞与（iii）中長期的な業績に連動した株式報酬を適切な割合② 当社の中期経営計画と株式報酬を連動させることにより、業績目標の達成を強く動機づけること③ 株式による報酬の比率を高め、取締役の株式保有を進めることにより、株価の変動による利益・リスクを株主の皆様と共有すること

社外取締役：独立性の観点から業績連動性のある報酬とはせず、「基本報
酬」に一本化しています。

監査等委員である取締役：主として遵法監査を担うという監査等委員である取締役の役割に照らし、「基本報酬」に一本化しています。

価対象期間」といいます。
）とし、対象取締役の役位に基づいて定めた報酬額に取締役会が予め定めた業績指標の業績評価対象

期間終了時における達成度を乗じた金額を金銭報酬債権として付与し、当該金銭報酬債権の全部を現物出資財産として会社に現物出資させることで、当該金銭報酬債権を各取締役会決議の日の前営業日の東京証券取引所における当社の普通株式の終値（同日に取引が成立していない場合は、それに先立つ直近取引日の終値）を基礎として、対象取締役に特に有利とならない範囲において取締役会にて決定する価格で除した値に相当する数の株

株式報酬制度の内容①勤務継続型譲渡制限付株式報酬

勤務継続型譲渡制限付株式報酬による当社の普通株式の発行または処分は原則として毎年行ない、対象取締役に対し、当社の取締役会決議に基づき金銭報酬債権を付与し、当該金銭報酬2020 年度の役員報酬等

取締役（監査等委員を除く）

業績連動型譲渡制限付株式報酬については、当社の取締役会で報酬等の総額
（百万円）
165

基本報酬
143

式数を譲渡制限付株式として交付します。当社の普通株式の発行または処分は原則として業績評価対象期間の最終事業年度終了

後に行ない、発行または処分にあたっては、当社と対象取締役との間で業績連動型譲渡制限付株式割当契約を締結するものとします。

報酬等の種類別の総額（百万円）
賞与

業績連動型
株式報酬

勤務継続型
株式報酬

—

—

22

員数
（名）
10

（うち社外取締役）

（48）

（48）

（—）

（—）

（—）

（5）

（うち社外取締役）

（19）

（19）

（—）

（—）

（—）

（2）

（うち社外取締役）

（67）

（67）

（—）

（—）

（—）

（7）

取締役（監査等委員）
合計

37

203

37

180

—

—

—

—

—

22

3

13

統合報告書 2021

65

芝 浦 機 械 の サステナ ビリティ経 営

実効性評価
当社では、取締役会の機能を向上させ、ひいては企業価値を高めることを目的として、取締役会の実効性につき、自己評

2021年4月に取締役会の構成員であるすべての取締役（当時）を対象にアンケートを実施しました。回答方法は外部機関

価・分析を実施しています。

に直接回答することで匿名性を確保しました。外部機関からのら右の方法で行ないました。

て、分析・議論・評価を行ないました。

自己評価・分析につきましては、外部機関の助言を得なが実効性評価の結果

取締役会の員数、社内取締役と社外取締役の人数比、取締役会の予定や審議事項の事前周知、社内役員と社外役員の意思疎通、事前における審議事項の理解、取締役・監査等委員と内部監査部門の連携、社外取締役の監督機能等につき、おおむね肯定的な評価が得られており、取締役会全体の実効性については確保されていると認識しています。

集計結果の報告を踏まえた上で、2021年5月取締役会においその結果の概要は以下のとおりです。

継続課題

中長期的な戦略、施策についての議論をより進めること、株主（投資家）との対話状況のフィードバックについて、適宜のIR情報の共有化をより進めること、取締役会の議論の充実に資するような措置をより講じていくことなどの意見が出され、取締役会の機能の更なる向上、議論の活性化に向けた課題についても共有しました。

今後、当社の取締役会では本実効性評価を踏まえ、課題について十分な検討を行なった上で迅速に対応し、取締役会の機能を高める取り組みを継続的に進めていきます。

取締役のトレーニング方針
当社は、その役割および機能を果たすために必要な知識・能力ています。また、社外取締役には、会社の事業、財務、組織等にます。新任の取締役に対して、新任役員向けの外部講習を実施

役向けの研修を必要に応じて実施しています。

の向上に向け、以下のとおり取締役にトレーニングを実施していしています。社長交代時には新任社長向けの外部講習を実施し66

統合報告書 2021

関して理解を深める機会を設けています。そのほか、随時取締

E

S

G

政策保有株式当社は、事業の拡大、持続的発展のためには、様々な企業との伴う便益、リスク、資本コスト等を総合的に勘案の上、保有のせるための中長期的な視点に立ち、事業戦略上の重要性、取株式を売却しました。また、当社は、中長期的視点での企業価とする株式については、保有していく方針です。当社は、毎年、的責任の観点から議案ごとに確認し、議決権を行使します。

協力関係が不可欠であると考えています。企業価値を向上さ
引先との事業上の関係などを総合的に勘案し、政策的に必要取締役会で個別の政策保有株式について、保有目的、保有に適否を検証しています。検証の結果、2020 年度は 1 銘柄の全値向上や株主還元姿勢、コーポレート・ガバナンスおよび社会

内部統制
内部統制システム

芝浦機械グループは、当社グループ経営理念のもと、適正な業務執行のための体制を整備し、運用していくことが重要な経営の責務であると考え、「内部統制基本方針」を定め、当社グループの業務の適正を確保するための体制を構築・運用しています。

また、内部監査部やスタッフ部門が独自に実施する内部監査機能により、内部統制の適正な運用をモニタリングし、内部統制システムの強化および改善に取り組んでいます。

グループガバナンス

芝浦機械グループは、適切なグループ内部統制システムを構築し、芝浦機械グループの経営効率を高め、グループ経営力を強化するとともに、リスク管理、法令遵守等のリスク・コンプライアンスマネージメントを推進することにより、グループの企業価値の最大化を図ることを目的に「芝浦機械グ

ループガバナンス基本方針」を定め、グループガバナンスの強化および改善に取り組んでいます。

リスク・コンプライアンス管理

芝浦機械グループは、その事業活動を行なうにあたり、生命・安全と法令・社会規範・倫理の遵守（コンプライアンス）を最優先とすることを基本に、「芝浦機械グループ経営理念」および「芝浦機械グループ行動基準」を定め、日常の事業活動の行動規範としています。また、事業活動を行なうに際しての不確定要因（リスク）を積極的にコントロールし、透明性の高い経営体質を確保するための体制（リスク・コンプライアンスマネージメント体制）を構築、推進および維持することを目的に、「リスク・コンプライアンスマネージメント規程」を定めています。

また、グループ会社従業員、派遣社員等も対象とした「内部通報制度」や、取引先を対象とした「取引先通報制度」を設置し、通常のルートでは報告されにくい機微なリスク情報についても収集を行なえる体制を導入・運用しています。

リスク・コンプライアンスマネージメント体制

芝浦機械グループは、リスク・コンプライアンスマネージメント体制の具体的な構成要素として、リスク・コンプライアンスマネージメントを司るリスク

マネージメントオフィサー（RMO）を任命するとともに、「リスク管理委員会」を設置し、定期的に開催しています。

各カンパニー・センター・スタッフ部門では、日常の管理活動の中でリスク予知、予防活動および自己点検等のモニタリングを行なっています。

買収防衛策
なし
（2019年6月21日開催の第96回定時株主総会終結をもって廃止）。

統合報告書 2021

67

コ ー ポレート・ガバ ナンス

役員一覧（2021年6月21日現在）

代表取締役会長

代表取締役社長 最高経営責任者
最高執行責任者 社長執行役員

取締役 専務執行役員
R&Dセンター長兼輸出管理本部長兼相模工場長、管理部分担、システム戦略部分担、品質保証統括責任者

1980年 4月 当社入社
2000年 10月 当社射出成形機技術部長
2004年 10月 当社微細転写事業部長
2006年 6月 当社取締役
2008年 6月 当社技術統括部長
2009年 6月 当社代表取締役社長
2013年 6月 当社代表取締役社長 社長執行役員
2017年 4月 当社代表取締役会長（現任）最高経営責任者

1983年
2006年
2009年
2010年

1985年 4月 当社入社
2004年 10月 当社押出成形機技術部長
2013年 6月 当社押出成形機事業部長
2014年 6月 当社執行役員、
先進機械ユニット副ユニット長
2015年 6月 当社取締役執行役員、先進機械ユニット長
2016年 6月 当社制御システム事業部分担
2017年 4月 当社成形機ユニット長兼管理本部長兼相模工場長
2018年 6月 当社取締役上席常務執行役員、経営企画本部長兼技術・品質本部長
2019年 6月 当社取締役専務執行役員（現任）、制御システム事業部分担
2020年 2月 当社コンプライアンス本部長
4月 当社R&Dセンター長兼相模工場長、管理部分担、システム戦略部分担（現任）
2021年 6月 当社輸出管理本部長（現任）

取締役 最高財務責任者 専務執行役員
経営企画本部分担

社外取締役

社外取締役

（株）
三井住友銀行）
入行
1984年 4月（株）三井銀行（現、（現、大和証券（株））
2001年 4月 大和証券SMBC（株）
入社（現、GCA（株））入社
2009年 2月 GCAサヴィアン（株）
2014年 3月（株）メザニン監査役
8月 GCA FAS（株）監査役（現、GCA（株））CFO、2015年 2月 GCAサヴィアン（株）
マネージングディレクター
GCA Savvian Singapore Private Ltd.
取締役
（現、GCA（株））
3月 GCAサヴィアン（株）
取締役CFO、マネージングディレクター
2017年 4月 GCA（株）マネージングディレクター
2020年 4月 GCAパートナーズ（株）専務執行役員
6月 当社取締役
8月 当社取締役 最高財務責任者 専務執行役
員、経営企画本部分担（現任）1979年 4月 東京エレクトロン（株）入社
2003年 4月 同社社長付執行役員
6月 同社代表取締役社長
2009年 4月 同社取締役副会長
2011年 6月 同社取締役
Tokyo Electron America, Inc.取締役会長
Tokyo Electron Europe Ltd.取締役会長
2013年 11月 TEL Solar AG取締役社長
2016年 6月 東京エレクトロン山梨（株）監査役
2017年 6月 当社社外取締役（現任）（株）社外取締役（現任）2019年 6月 マツダ
稲畑産業（株）社外取締役（現任）

1969年
1988年
1996年
2000年
2001年
2006年
2011年
2014年
2015年
2018年

飯村 幸生

大田 浩昭

68

統合報告書 2021

坂元 繁友

4月 当社入社
6月 当社企画部長
6月 当社取締役
6月 当社東京本店長
10月 当社グローバル戦略室長
2013年 6月 当社取締役常務執行役員、コンポーネントユニット長兼企画本部長
2016年 6月 当社代表取締役専務執行役員、
コンプライアンス本部長兼輸出管理部長兼
経営企画本部長兼相模工場長、RMO
2017年 4月 当社工作機械ユニット長兼御殿場工場長
6月 当社経営企画本部分担、TQM推進室分担2019年 6月 当社代表取締役副社長執行役員
2020年 2月 当社代表取締役社長 最高執行責任者
社長執行役員（現任）4月 当社輸出管理本部長
2021年 6月 当社最高経営責任者（現任）

佐藤 潔

小林 昭美

岩崎 清悟
3月 静岡ガス（株）入社
7月 同社総合企画グループリーダー
3月 同社取締役
3月 同社常務取締役
3月 同社専務取締役
3月 同社代表取締役 取締役社長
1月 同社代表取締役 取締役会長
5月 スター精密（株）社外取締役（現任）
6月（株）村上開明堂社外取締役（現任）
1月 静岡ガス（株）取締役特別顧問
6月 当社社外取締役（現任）
2020年 3月 静岡ガス（株）特別顧問（現任）社外取締役

社外取締役

社外取締役

1963年 4月（株）東京放送入社
1993年 6月 同社取締役
1996年 6月 同社常務取締役
1997年 6月 同社専務取締役
2001年 6月 同社代表取締役副社長
2002年 6月 同社代表取締役社長
2004年 10月（株）TBSテレビ代表取締役社長
2006年 6月 東京エレクトロン（株）社外取締役（株）2009年 4月（株）東京放送ホールディングス（現、TBSホールディングス）代表取締役会長（株）TBSテレビ代表取締役会長
2012年 4月（一社）日本民間放送連盟会長（株）2016年 4月（株）東京放送ホールディングス（現、TBSホールディングス）取締役名誉会長（株）TBSテレビ取締役名誉会長
2018年 6月（株）TBSテレビ相談役
2019年 6月 当社社外取締役（現任）

1980年
2014年
2015年
2016年
2017年

4月 東京地方検察庁検事任官
1月 公安調査庁長官
1月 仙台高等検察庁検事長
9月 大阪高等検察庁検事長
4月 大阪高等検察庁検事長退官
6月 弁護士登録（東京弁護士会）、
鈴木諭法律事務所（現任）2018年 2月 キユーピー（株）社外監査役（現任）
6月（株）商工組合中央金庫社外監査役（現任）2019年 6月 当社社外取締役（現任）
6月 鹿島建設（株）社外監査役（現任）

1991年
1998年
2009年
2011年
2013年
2014年
2016年
2017年
2019年
2020年
2021年

取締役（常勤監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

社外取締役（監査等委員）

1985年
2010年
2013年
2016年

1984年 10月 監査法人太田哲三事務所（現、EY新日本
有限責任監査法人）入所
1988年 8月 公認会計士登録
2006年 10月 新日本監査法人（現、EY新日本有限責任監査法人）代表社員辞任
11月 マネジメント・パワー・エクスチェンジ（株）
設立 代表取締役（現任）2007年 1月 宇佐美公認会計士事務所設立（現任）2010年 6月 宇佐美税理士事務所設立（現任）2011年 9月 西川計測（株）社外監査役
2012年 4月 国立大学法人政策研究大学院大学監事
7月（株）パデコ社外監査役
2014年 6月 東京海上プライベートリート投資法人監督
役員（現任）
2015年 6月 当社社外監査役
9月 西川計測（株）社外取締役（監査等委員）（現任）
2019年 6月 当社社外取締役（監査等委員）
2020年 5月（株）チヨダ社外監査役（現任）
9月 産業ファンド投資法人監督役員（現任）1982年 4月 弁護士登録（第一東京弁護士会）
1989年 4月 あたご法律事務所パートナー弁護士
2003年 5月 グリーンヒル法律特許事務所パートナー
弁護士（現任）2005年 4月 第一東京弁護士会副会長
6月 JBCCホールディングス（株）
社外監査役
2011年 6月 伊藤ハム（株）社外監査役
2016年 4月 伊藤ハム米久ホールディングス（株）
社外監査役
6月 JBCCホールディングス（株）
社外取締役（監査等委員）（現任）
2020年 3月 大友ロジスティクスサービス（株）
社外監査役（現任）（現任）
2021年 6月 当社社外取締役（監査等委員）

井上 弘

髙橋 宏

4月 当社入社
6月 当社経理部長
6月 当社執行役員、企画本部副本部長
6月 当社経営企画本部副本部長兼経営
企画部長
2017年 6月 当社経営企画本部長
2018年 6月 当社常勤監査役（現任）
2019年 6月 当社取締役（常勤監査等委員）

寺𦚰 一峰

宇佐美 豊

早川 知佐
4月（株）三洋証券入社
ファンケル入社
3月（株）
7月 カルビー（株）入社
4月 同社IR部長
4月 同社執行役員（現任）、IR本部長
4月 同社経営企画・IR本部長
4月 同社東日本事業本部副本部長
4月 同社東日本事業本部本部長
4月 同社財務経理本部本部長
6月 当社社外取締役（現任）
4月 カルビー（株）財務経理・IR本部長（現任）今村 昭文

統合報告書 2021

69

コ ー ポレート・ガバ ナンス

社 外 取 締 役メッセ ー ジ

東芝グループから離れて早くも4年が過ぎました。

すが適宜に有用な意見交換をしています。世のガバナンスの構築は重要です。全社一丸となって発出されています。これらをチャンスと捉えてよ

独立した上場企業としての役割を果たすために体制の改革にまい進しています。コロナ禍の厳しい状況ではありますが株主様にお約束した中期経営計画は毎月の取締役会でその進捗がモニ

社外取締役

佐藤 潔

中ではESGに関する新たな指標や規制が次々とり良い企業を構築していくことに貢献したいと思います。

ターされています。指名諮問委員会もリモートで

当社は大きな変革期にあります。グループ傘下

自社で進めた経営改革の経験をプラン進捗にの企業としてのガバナンスから独立企業としての役立てるとともに、エネルギー業界出身として脱マーケット環境の変化に適応した体制への変革

委員長を務める報酬諮問委員会では、経営改ガバナンスへの脱皮をし、製品ごとの事業部制もが必須の状況の中、本質的な企業価値向上を目指した「経営改革プラン」を策定いたしました。組

織改編や利益目標達成への進捗状況は毎次取締

炭素社会への対応も支援していきます。

革の進捗を適切に反映した役員報酬を検討していきます。

役会に報告され、社外取締役によるモニタリングに供されています。

私は、放送業に従事していましたので、機械装置

70

統合報告書 2021

日本は、幾多の産業で高い技術力を有していま

すが、新興国の台頭により、世界経済を取り巻く環

ことがビジネスに良いと存じます。当社が技術的て設備投資が必要なとき、当社のビジネスチャンス

ビジネスの成果に直結するかというと疑問が残つながる世の中の評価を得たいと考えます。

に優れていることは確かですが、それがそのまま

井上 弘

岩崎 清悟

の製造についての知識は持ち合わせませんが、企業が持つ、能力、特色を広く社会に評価される

社外取締役

社外取締役

ります。

境は大きく変化をしています。企業が脱炭素に向けは広がります。当社の技術力がビジネスの成果と芝浦機械は、世界屈指の卓越した技術力を有しな外部人財が出席する当社の取締役会は、自由ており、SDGsに関する様々な課題を解決する力

闊達な議論の場であり、特に、最近は、当社が更点から見ると留意すべき事項が多いという特色論が交わされていますので、私も、その一翼を担量を持っています。それ故に、経済安全保障の観があります。私は、法律専門家としての経験を踏

まえ、取締役会では、コンプライアンスだけではなる飛躍を遂げるための方策についても熱い議

えていることをうれしく思っています。

なく、幅広い内容の発言をしています。経験豊富

社外取締役

芝浦機械は、確かな技術力を持ち、顧客の求めるにおいて定期的に報告が行なわれています。

する会社です。IR活動に対しても非常に真摯に取図り、芝 浦 機 械の経 営 戦 略が市 場から正しく

トップマネジメントのIR活動への関与度は高く、投企業価値をさらに向上させていくことを期待してものを形にし、時代時代に合ったモノづくりを推進

り組み、株式市場の期待に応えようとしています。
資家との対話に積極的に取り組む姿勢は評価に

社外取締役

早川 知佐

寺𦚰 一峰

値するものだと思います。対話の内容は取締役会

今後、財務情報、非財務情報の更なる充実を評価され、投資家との質の高い対話を通じています。

見たことのない大きな機械を、一から組み立てて思っています。また、品質・コスト・時間という取締役の仕事。当社は真面目な会社です。しかくい「時間」について、先行指標の観点から意思てはなりません。公認会計士という専門家の立にも目を光らせていきます。

いる製造現場を見学したことから始まった社外

し、上場会社として十分な利益を出していかなく場から、売上や利益を適正に報告することのみ

QCDが議論されますが、財務数値に反映されに決定の迅速化、短納期、棚卸資産の回転期間等

ならず、その前提となる受注の精度、契約管理、棚卸管理、回収管理等をも注視していきたいと社外取締役（監査等委員）

宇佐美 豊

2021 年 6 月に新たに社外取締役（監査等委員）

り組みなど社会の公器としての役割が問われる見学をさせていただき、当社の優れた技術やするよう、これまでの弁護士として、また他社でのに就任しました。補欠監査等委員のときに工場
ばらしい製品に触れることができました。現在社会において、会社は、利益の確保など本来の目的を果たすことはもちろんですが、SDGｓへの取ようになっています。当社がこの役割を発揮でき監査役や社外通報窓口としての経験を活かして、さらにコンプライアンスを重視しガバナンスの充実した会社となるよう微力を尽くしていきます。

社外取締役（監査等委員）

今村 昭文

統合報告書 2021

71

会社情報

1 0 年 デ ータ（ 連 結 ）
経営成績
売上高
売上総利益
売上総利益率（％）
営業利益
営業利益率（％）
経常利益
経常利益率（％）
親会社株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益比率（％）
受注高

財政状態
総資産
自己資本
自己資本比率（％）
有利子負債

主要財務指標総資産回転率（回）
総資本当期純利益率（ROA）
自己資本当期純利益率（ROE）

キャッシュフロー
営業活動によるキャッシュフロー
投資活動によるキャッシュフロー
フリー・キャッシュフロー
財務活動によるキャッシュフロー
現金及び現金同等物の期末残高
地域別売上高情報
日本
北米
アジア
その他
計
海外売上高比率（％）

設備投資額・減価償却費・研究開発費
設備投資額
設備投資比率（％）
減価償却費
減価償却費比率（％）
研究開発費
研究開発費比率（％）

株主還元
配当総額
配当性向

1株当たり情報期末発行済株式数（千株） ※自己株式除く
1株当たり当期純利益
1株当たり配当金

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度119,550
31,239
26.1
7,442
6.2
8,948
7.5
6,721
5.6
123,075

120,899
33,605
27.8
8,078
6.7
9,823
8.1
7,891
6.5
112,081

113,062
31,581
27.9
4,625
4.1
6,501
5.7
4,444
3.9
120,221

124,373
33,639
27.0
4,788
3.8
6,542
5.3
4,312
3.5
124,754

142,297
71,101
50.0
18,210142,239
79,39955.8
16,859148,680
84,217
56.6
16,596

159,549
93,66958.7
17,213

0.87
4.9
9.9

0.85
5.5
10.5

0.78
3.1
5.4

0.81
2.8
4.8

▲947
▲578
▲1,094▲2,195
5,239▲3,003▲1,5091,515▲1,684▲457▲1,281▲1,739▲774

52,653
10,92552,707
3,264
119,550
56.0

46,304
17,45654,476
2,661
120,899
61.7

46,87019,25544,3352,600
113,062
58.5

51,891
22,77847,084
2,618
124,373
58.3

1,052
0.9
2,275
1.9
1,581
1.3

769
0.6
2,065
1.7
1,566
1.3

1,766
1.6
1,840
1.6
1,551
1.4

2,193
1.8
1,965
1.6
1,663
1.3

1,368
20.4％

1,368
17.3％

1,140
25.7％

1,216
28.2％

152,03344.21
9.0

152,032
51.91
9.0

152,02929.23
7.5

152,025
28.36
8.0

368

34,1897,435

38,327

3,024

41,279※2013年度より、ロイヤリティ収入の計上を営業外収益から売上高に変更したことに伴い、2011年度、2012年度については、遡及処理後の数値を記載している※2018年10月1日を効力発生日として普通株式5株につき1株の割合で株式併合を実施している

72

統合報告書 2021

40,208

単位：百万円

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

117,259
32,254
27.5
3,806
3.2
4,966
4.2
4,806
4.1
120,021111,327
31,977
28.7
4,473
4.0
5,406
4.9
1,776
1.6
117,021116,862
33,150
28.4
4,640
4.0
6,982
6.0
5,016
4.3
128,139

117,405
32,912
28.0
3,834
3.3
5,573
4.7
4,079
3.5
134,501

116,761
33,459
28.7
3,529
3.0
3,825
3.3
7,338
6.3
94,224

92,63524,904
26.9
381
0.4
872
0.9
▲2,898▲3.1
88,619156,346
93,345
59.7
16,909138,373
77,12055.7
14,890148,763
81,334
54.7
14,390150,724
83,19755.2
14,390154,283
87,01856.4
14,390134,296
82,152
61.2
14,390

0.74
3.0
5.1

0.76
1.2
2.1

0.81
3.5
6.3

0.78
2.7
5.0

0.77
4.8
8.6

6,813

▲2,176

2,892▲3,669

2,781

9,948

0.64

▲2.0
▲3.4

192

25,592

5,312
19,77225,085▲1,96448,011▲1,537▲1,344▲4,95646,356
18,49050,496
1,518
116,86260.3

49,29818,99846,142
2,964
117,405
58.0

55,393
14,91345,043
1,410
116,76152.6

40,85014,841
36,070872
92,635
55.9

1,335
1.2
1,730
1.6

4,687
4.0
2,049
1.8

1,195
1.0
1,868
1.6

1,741
1.5
1,781
1.5

1,668

1,648

1,899

1,835

2,378

1.4

1.5

1.6

1.6

2.0

1,799
1.9
1,755
1.9
2,218
2.4

1,824

1,636
101.1％

1,689
33.7％

1,810
44.4％

2,051
28.0％

4,810
－

▲2,983▲3,921▲19,089▲2,10247,811
19,993
41,5391,983
111,327
57.1

1.3
1,756
1.5

2,252
5,034
▲1,76142,93253,07820,75441,0902,336
117,259
54.7

1,547

38.0％

6,965

30,06030,798▲1,493▲1,78542,417

単位：円

152,02131.61
12.0

120,690
11.87
12.0

120,682
41.57
14.0

24,136169.0345.0

24,135304.0685.0

24,146▲120.05199.3

統合報告書 2021

73

会社情報

会社概要

（ 2021 年 3 月 31 日現在）

芝浦機械株式会社（SHIBAURA MACHINE CO., LTD.）

商号

本社所在地

東京本社

〒100-8503 東京都千代田区内幸町2-2-2 富国生命ビル4F

沼津本社〒410-8510 静岡県沼津市大岡2068-3

TEL:03-3509-0200 FAX:03-3509-0333

TEL:055-926-5141 FAX:055-925-6501

会社設立年月日

創業1938年（昭和13年）12月
設立1949年（昭和24年） 3月

資本金124億8千4百万円

従業員数

連結 3,081名、単体 1,654名

株式関連情報（2021年3月31日現在）
証券コード

6104

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

2.46 ％

上場証券取引所

東京証券取引所

単元株式数

100株

発行済株式の総数

29,977,106株（自己株式 5,831,373株を含む）

発行可能株式総数

大株主（2021年3月31日現在）

40.19 ％
個人・その他

5.10 ％

72,000,000株

13,710名（前期末比 4,638名増）

株主数

所有者別株式分布状況（持株比率）
12,047,835 株

金融機関

2021 年3 月 31 日現在

外国人

25.96 ％

26.29 ％

7,881,977 株

その他国内法人
証券会社

7,781,637 株

1,528,473 株（注）自己株式を含みます。

大株主

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

持株数（千株）2,237

持株比率（％）

9.27

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,697

7.03

BBH FOR GLOBAL X ROBOTICS AND
ARTIFICIAL INTELLIGENCE ETF

677

2.81

株式会社東芝

667

2.77

596

2.47

549

2.28

539

2.23

536

2.22

BNYM AS AGT／CLTS NON TREATY JASDEC

505

2.09

JPMBL RE UBS AG LONDON BRANCH COLL EQUITY

475

1.97

株式会社静岡銀行

芝浦機械従業員持株会
芝浦機械取引先持株会
株式会社三井住友銀行（注）1．当社は、自己株式を5,831,373株保有していますが、上記大株主からは除外しています。
2．持株比率は自己株式を控除して計算しています。

74

統合報告書 2021

737,184 株国内拠点（ 支店ﾠ営業所ﾠ 工場）

東北支店〒981-3112 宮城県仙台市泉区八乙女2-11-2

関西支店〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田3-4-5 毎日インテシオ11階

中部支店
九州支店

〒465-0025 愛知県名古屋市名東区上社5-307

高崎営業所〒812-0004 福岡県福岡市博多区榎田2-3-23FMT榎田ビル

高崎営業所 〒370-0016 群馬県高崎市矢島町739-6

浜松営業所 〒433-8117 静岡県浜松市中区高丘東5-6-25

東北支店

中部支店

九州支店

関西支店

相模工場

広島営業所 〒731-0103 広島県広島市安佐南区緑井5-17-5

御殿場工場
沼津工場

尾道営業所 〒729-0141 広島県尾道市高須町4778-1
沼津工場
相模工場

浜松営業所

〒410-8510 静岡県沼津市大岡2068-3〒252-0003 神奈川県座間市ひばりが丘4-29-1

尾道営業所

御殿場工場 〒412-0038 静岡県御殿場市駒門1-120

海外拠点（ 販売拠点ﾠ
東アジア

製造拠点）

SHANGHAI SHIBAURA MACHINE CO., LTD.（中国）SHIBAURA MACHINE（SHENZHEN）CO., LTD.（中国）SHIBAURA MACHINE TAIWAN CO., LTD.（台湾）

東南アジア

SHIBAURA MACHINE（SHANGHAI）CO., LTD.（中国）SHIBAURA MACHINE（THAILAND）CO., LTD.（タイ）

広島営業所

SHIBAURA MACHINE UK LTD.（イギリス）

SHIBAURA MACHINE（SHENZHEN）CO., LTD.
（中国）

SHIBAURA MACHINE SINGAPORE PTE. LTD.（シンガポール）
PT. SHIBAURA MACHINE INDONESIA（インドネシア）

SHIBAURA MACHINECOMPANY, AMERICASHANGHAI SHIBAURA
MACHINE CO., LTD.（中国）（アメリカ）SHIBAURA MACHINE（SHANGHAI）CO., LTD.（中国）SHIBAURA MACHINETAIWAN CO., LTD.

SHIBAURA MACHINE VIETNAM COMPANY LIMITED（ベトナム）（台湾）

SHIBAURA MACHINE MANUFACTURING（THAILAND）CO., LTD.（タイ）SHIBAURA MACHINEVIETNAM COMPANY
LIMITED（ベトナム）SHIBAURA MACHINE MEXICO, S.A. DE C.V.（メキシコ）（シンガポール）

SHIBAURA MACHINE INDIA PRIVATE LIMITED（インド）

欧米

SHIBAURA MACHINEMEXICO, S.A. DE C.V.
（メキシコ）SHIBAURA MACHINE EUROPE S.R.L.（イタリア）

SHIBAURA MACHINE COMPANY, AMERICA（アメリカ）

SHIBAURA MACHINE DO BRASIL COMERCIO DE MAQUINAS
LTDA.（ブラジル）
SHIBAURA MACHINE EUROPE S.R.L.（イタリア）
SHIBAURA MACHINE UK LTD.（イギリス）

SHIBAURA MACHINESINGAPORE PTE. LTD.

SHIBAURA MACHINE
INDIA PRIVATELIMITED（インド）

当社ホームページのご案内

PT.
SHIBAURASHIBAURA MACHINEMACHINE（THAILAND）CO., LTD. INDONESIA（タイ）（インドネシア）SHIBAURA
MACHINE
MANUFACTURING（THAILAND）CO.,LTD.（タイ）SHIBAURA MACHINE
DO BRASIL COMERCIO
DE MAQUINAS LTDA.
（ブラジル）

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75

芝浦機械株式会社〒100-8503
東京都千代田区内幸町2-2-2 富国生命ビル
電話：03-3509-0200

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