ESTADOS
FINANCIEROS
2013

ESTADOSFINANCIEROS
2013

2 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceESTADOS FINANCIEROS
2013

1

2

3

4
5

EADS N.V. — Estados
Financieros Consolidados(NIIF)

5

Notas a los Estados
Financieros Consolidados(NIIF)

13

EADS N.V. — Informe
de los auditores sobre
los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

123

Estados Financieros
de la Sociedad

127

Notas a los Estados
Financieros de la Sociedad 131

Traducción libre del original en inglés. En caso de discrepancia prevalecerá la versión en inglés.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 3

1
4 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. — Estados Financieros
Consolidados (NIIF)EADS N.V. — Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembrede 2013, 2012 y 2011

6

EADS N.V. — Estado del Resultado Global Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembrede 2013, 2012 y 2011

7

EADS N.V. — Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)a 31 de diciembre de 2013 y 2012
8
EADS N.V. — Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)a 31 de diciembre de 2013, 2012 y 2011

9

EADS N.V. — Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Consolidado (NIIF) correspondiente a los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2013, 2012 y 201110

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 5

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)EADS N.V. — Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013, 2012 y 2011(en millones de euros)

Nota

2013

2012

2011

Ingresos ordinarios

5,6

59.25656.48049.128

Coste de las ventas(1)7(50.895)(48.582)(42.351)

Margen bruto(1)

8.361

7.898

6.777

Gastos asociados a la venta(1.217)(1.192)(981)(1.696)(1.677)(1.433)(3.160)(3.142)(3.152)

Gastos de administración(1)

Gastos de investigación y desarrollo

8

Otros ingresos

9

236

184

359

Otros gastos

10

(263)

(229)

(221)

Participación en beneficios de asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación

11

295

241

164

Otros ingresos de inversiones

11

51

6

28

Beneficio antes de costes financieros e impuesto
sobre sociedades(1)

5

2.607

2.089

1.541

Ingresos por intereses

168

237

377

Gastos por intereses

(497)

(522)

(364)

Otros resultados financieros

(301)

(168)

(233)

12

(630)

(453)

(220)

13

(502)

(438)

(337)

1.475

1.198

984

1.465

1.197

980

10

1

4

Total costes financieros
Impuesto sobre sociedades(1)Beneficio del ejercicio(1)

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante (ingresos netos)(1)Participaciones no dominantes

Beneficio por acción

en €

en €

en €

Básico(1)

38

1,85

1,46

1,21

(1)

38

1,84

1,46

1,20

Diluido(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

6 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)EADS N.V. — Estado del Resultado Global Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013, 2012 y 2011(en millones de euros)

2013

2012

2011

Beneficio del ejercicio

1.475

1.198

984

(72)

(987)

(677)

Otro resultado global
Partidas que no serán reclasificadas a resultados:
Recálculo de la valoración del pasivo (activo) por prestaciones definidas(1)Recálculo de la valoración del pasivo (activo) por prestaciones definidas
de inversiones utilizando el método de la participación

4

(85)

1

Impuestos relacionados sobre partidas que no serán reclasificadas a resultados(1)

20

335

148

Partidas que serán reclasificadas a resultados:
Ajustes en la conversión de moneda extranjera para negocios en el extranjero

(146)

(47)

(25)

Parte efectiva de variaciones en el valor razonable de coberturas del flujo de efectivo

1.841

1.047

(365)

Variación neta en el valor razonable de las coberturas del flujo de efectivo
transferidas a resultados

450

917

(171)

Variación neta en el valor razonable de activos financieros disponibles para la venta

11

189

(20)

Variación neta en el valor razonable de activos financieros disponibles para la ventatransferidos a resultados

(30)

0

0

Variaciones en otro resultado global de inversiones contabilizadas medianteel método de la participación

(7)

(126)

128

Impuestos relacionados sobre ingresos y gastos reconocidos directamenteen patrimonio neto

(711)

(625)

165

Otro resultado global, neto de impuestos

1.360

618

(816)

Resultado global total del ejercicio

2.835

1.816

168

2.833

1.817

162

2

(1)

6

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante(1)Participaciones no dominantes(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 7

1

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)EADS N.V. — Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)a 31 de diciembre de 2013 y 2012(en millones de euros)

ActivoActivos no corrientes
Activos intangibles
Inmovilizado material
Inversiones inmobiliarias
Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación
Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo
Otros activos financieros no corrientes
Otros activos no corrientes
Activos por impuestos diferidos
Inversiones financieras temporarias no corrientes
Activos corrientes
Existencias
Deudores comerciales
Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo
Otros activos financieros corrientes
Otros activos corrientes
Activos por impuestos corrientes
Inversiones financieras temporarias corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo

Nota

2013

2012

14
15
16
17
17
20
21
13
22

13.65315.856
69
2.902
1.864
2.076
1.653
3.840
4.300

13.429(1)15.196
72
2.662
2.115
1.386
1.415
4.532(1)5.987

46.21346.794(1)25.060
7.239
181
1.557
2.074
632
2.590
7.765

23.2166.788(1)
287
1.448
2.046
458
2.328
8.756

47.09845.327(1)93.311

92.121(1)

783
5.049
2.300
2.929
(50)

827
7.253
894(1)
1.513(84)

11.01110.403(1)

43

17(1)

18
19
17
20
21
22
31

Total activo
Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
Capital social
Prima de emisión
Ganancias acumuladas
Reservas por ganancias acumuladas
Acciones propias
Participaciones no dominantes

Total patrimonio neto23

11.05410.420(1)Pasivos no corrientes
Provisiones no corrientes
Pasivos de financiación a largo plazo
Otros pasivos financieros no corrientes
Otros pasivos no corrientes
Pasivos por impuestos diferidos
Ingresos diferidos no corrientes

25
26
27
28
13
30

10.046
3.956
7.158
10.7901.487
239

9.850(1)
3.506
7.458
10.5241.502(1)212

33.67633.052(1)

5.323
1.645
10.372
1.467
28.159616
999

6.039(1)1.273
9.921(1)
1.715
28.183458
1.060(1)Pasivos corrientes
Provisiones corrientes
Pasivos de financiación a corto plazo
Acreedores comerciales
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos corrientes
Pasivos por impuestos corrientes
Ingresos diferidos corrientes

25
26
29
27
28
30

48.58148.649(1)Total pasivo

82.25781.701(1)Total pasivo y patrimonio neto

93.311

92.121(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones de ejercicios
anteriores (véase la nota 2a).

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).
8 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

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3

4

Q

5

ÍndiceEADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

EADS N.V. — Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)a 31 de diciembre de 2013, 2012 y 2011(en millones de euros)

Nota

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante (ingresos netos)(1)

2013

2012

2011

1.465

1.197

980

10

1

4

Beneficio del ejercicio atribuible a participaciones no dominantes
Ajustes a la conciliación de beneficios del ejercicio y tesorería originada por actividadesde explotación:
Ingresos por intereses

(168)

(237)

(377)

Gastos por intereses

497

522

364

Intereses recibidos

119

198

417

Intereses pagados

(323)

(351)

(307)

Gasto por el impuesto sobre sociedades(1)

502

438

337

Impuesto sobre sociedades pagado

(243)

(219)

(100)

Amortizaciones

1.968

2.053

1.884

Ajustes de valoración

16

318

(408)

Resultados procedentes de la enajenación de activos no corrientes

(58)

(21)

(29)

Resultados de sociedades contabilizadas mediante el método de la participación

(295)

(241)

(164)

Variación en las provisiones corrientes y no corrientes(1)

605

258

302

Variación en otros activos y pasivos de explotación:(2.164)

(76)

1.386

¬ Existencias(1.640)(3.151)(1.526)¬ Deudores comerciales

(58)

(260)

447

¬ Acreedores comerciales

584

754

806

¬ Anticipos recibidos

513

1.243

1.965

¬ Otros activos y pasivos

267

(141)

(327)

¬ Activos por financiación de clientes

(214)

30

246

¬ Pasivos por financiación de clientes

(105)

(176)

(111)

Tesorería originada por actividades de explotación

1.931

3.840

4.289

(2.949)(3.270)(2.197)60

73

79(1.535)Inversiones:¬ Adquisición de activos intangibles e inmovilizado material¬ Ingresos procedentes de enajenaciones de activos intangibles e inmovilizado material¬ Adquisiciones de dependientes, negocios conjuntos, entidades y participaciones
no dominantes (neto de tesorería)

31

(16)

(201)

¬ Ingresos procedentes de enajenaciones de dependientes (neto de tesorería)

31

0

0

18

¬ Pagos por inversiones en asociadas, otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo

(292)

(328)

(312)

¬ Ingresos procedentes de enajenaciones de asociadas, otras inversiones y otros activos
financieros a largo plazo

157

232

77

¬ Dividendos pagados por sociedades valoradas mediante el método de la participación

52

46

50

Pagos por inversiones financieras temporarias(1.401)(3.237)(11.091)

Ingresos procedentes de enajenaciones de inversiones financieras temporarias

2.673

6.659

10.713

Variación en tesorería procedente de cambios en el perímetro de consolidación

(26)

0

0

Tesorería procedente de (utilizada para) inversiones(1.742)(26)(4.198)

Aumento en pasivos de financiación

1.679

380

813

Reembolso de pasivos de financiación

(534)

(505)

(399)

Distribución de efectivo a los accionistas de EADS N.V.

(467)

(369)

(178)

Dividendos pagados a participaciones no dominantes

(2)

(10)

(5)

Cambios en el capital y en participaciones no dominantes

171

144

(65)

Variación en acciones propias(1.915)(5)(1)

Tesorería procedente de (utilizada por) actividades de financiación(1.068)

(365)

165

Efecto del tipo de cambio y otros ajustes de valoración en efectivo y equivalentes al efectivo

(112)

23

(2)

Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes al efectivo

(991)

3.472

254

Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio

8.756

5.284

5.030

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

7.765

8.756

5.284

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones de ejercicios
anteriores.

Si desea más información, consulte la nota 31 “Estado de ﬂujos de efectivo consolidado”.
Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).
AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 9

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)EADS N.V. — Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013, 2012 y 2011

Participa- Total
ciones patrino monio
dominantes neto

Patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
CapitalsocialNota(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembre de 2010
Ajustes del ejercicio anterior

816

Prima Ganancias Reservas por ganancias acumuladas Acciones
propiasdeacumuemisión
ladas(2)Activos
Ajustes enfinancieros
la converdisponibles Coberturas
sión depara la del flujo de moneda
venta
efectivo extranjera
7.645

(1)

46

(1.373)

1.435

(112)

(6)

Saldo a 31 de diciembre de 2010,
ajustado

816

7.645

40

1.435

(527)

182

(399)

(74)

453

182

(399)

(74)

162

980

Ampliación de capital

23

Reducción de capital

23

Pago basado en acciones (NIIF 2)

35

4

(112)

59

15

Distribución de efectivo a
accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados aparticipaciones no dominantes(178)

Transacción de patrimonio neto
(NIC 27)

(45)

(1)

Variación en participaciones
no dominantes
Variación en acciones propias

23

Cancelación de acciones propias

23

Saldo a 31 de diciembre de 2011

(7)
820

7.519

463

95

(6)
(1.373)Otro resultado global(1)Resultado global total del ejercicio

8.841

384

(1)

Beneficio del ejercicio

384

Total

566

(1.773)

1.361

8.936
(6)

8.835

95

8.930

980

4

984

(818)

2

(816)

6

168

63

63

0

0

15

15

(178)

(5)

(183)

(46)

(79)

(125)

0

(2)

(2)

(8)

(8)

(8)

7

0

0

(113)

8.843

15

8.858

1.197

1

1.198

Beneficio del ejercicio(1)

1.197

(1)

(738)

(3)

1.356

6

621

(2)

619

459

(3)

1.356

6

1.818

(1)

1.817

Otro resultado global

Resultado global total del ejercicio
Ampliación de capital

23

Reducción de capital

23

Pago basado en acciones (NIIF 2)

35

7

137

18

Distribución de efectivo a
accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados aparticipaciones no dominantes(369)

Transacción de patrimonio neto
(NIC 27)(46)

Variación en participaciones
no dominantes
Variación en acciones propias

23

Cancelación de acciones propias

23

Saldo a 31 de diciembre de 2012

(34)
827

7.253

10 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

894

563

(417)

1.367

144

144

0

0

18

18

(369)

(10)

(379)

(46)

14

(32)

0

7

7

(5)

(5)

(5)

34

0

0

(84) 10.403

25 10.428

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1
Participa- Total
ciones patrino monio
dominantes neto

Patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
CapitalsocialNota(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembre de 2012
Ajustes del ejercicio anterior

827

Prima Ganancias Reservas por ganancias acumuladas Acciones
propiasdeacumuemisión
ladas(2)Activos
Ajustes enfinancieros
la converdisponibles Coberturas
sión depara la del flujo de moneda
venta
efectivo extranjera
7.253

894

563

(417)

1.367

(1)

Total

(84) 10.403
0Saldo a 31 de diciembre de 2012,ajustado

827

7.253

894

563

(417)

1.367

(84) 10.403

25 10.428(8)(8)

17 10.420

Beneficio del ejercicio

1.465

1.465

10

1.475

Otro resultado global

(48)

31

1.541

(156)

1.368

(8)

1.360

1.417

31

1.541

(156)

Resultado global total del ejercicio
Ampliación de capital

23

Reducción de capital

23

Pago basado en acciones (NIIF 2)

35

Distribución de efectivo
a accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados aparticipaciones no dominantes

9

2.833

2

2.835

233

242

2

244

(74)

(74)

(74)

107

107

107

(467)

Transacción de patrimonio neto
(NIC 27)(118)

Variación en participaciones
no dominantes

(2)

(469)

(118)

24

(94)

0

Variación en acciones propias

23

Cancelación de acciones propias

23

Saldo a 31 de diciembrede 2013(467)(53) (1.896)

783 5.049

2.300

594

1.124

1.211

0

0

0

34 (1.915)(1.915)(50) 11.011

43 11.054(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones de ejercicios
anteriores.
(2) Debido a la NIC 19 revisada, las ganancias acumuladas se revelan ahora de forma agregada, incluidos los recálculos de la valoración del pasivo neto por prestaciones definidas
y otras ganancias acumuladas que podrían tener efectos de compensación.

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 11

2
12 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

15

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

37

2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

48

2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

75

2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

78

2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales”— Perímetro de consolidación112

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 13

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)Índice21.

Otros activos

60

22.

Inversiones ﬁnancieras temporarias

61

23.

Total patrimonio neto

61

15

24.

Gestión del capital

62

Perímetro de consolidación

33

25.

Provisiones

63

Adquisiciones y enajenaciones

34

26.

Pasivos de ﬁnanciación

72

27.

Otros pasivos ﬁnancieros

74

28.

Otros pasivos

74

29.

Acreedores comerciales

75

30.

Ingresos diferidos

75

2.1 Bases de presentación

15

1.

La Sociedad

15

2.

Resumen de políticas contables
más signiﬁcativas

3.
4.

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados
Consolidada

37

5.

Información ﬁnanciera por segmentos

37

6.

Ingresos y margen bruto

41

7.

Costes funcionales

42

8.

Gastos de investigación y desarrollo

42

9.

Otros ingresos

43

10.

Otros gastos

43

11.

Participación en beneﬁcios de asociadas
contabilizadas mediante el método
de la participación y otros ingresosde inversiones

43

12.

Total costes ﬁnancieros

44

13.

Impuesto sobre sociedades44

2.4 Notas al Estado de Flujos
de Efectivo Consolidado

75

31.

75

Estado de ﬂujos de efectivo consolidado

2.5 Otras notas a los Estados
Financieros Consolidados (NIIF)

78

32.

Litigios y demandas

78

33.

Compromisos y contingencias

79

34.

Información sobre instrumentos ﬁnancieros

82

35.

Pagos basados en acciones

97

2.3 Notas al Estado de Situación
Financiera Consolidado

36.

Transacciones con partes vinculadas

106

48

37.

Participaciones en negocios conjuntos

110

14.

Activos intangibles

48

38.

Beneﬁcios por acción

110

15.

Inmovilizado material

53

39.

Número de empleados

111

16.

Inversiones inmobiliarias

56

40.

17.

Inversiones en asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación,
otras inversiones y otros activos ﬁnancieros
a largo plazo

Hechos posteriores a la fecha de presentaciónde la información

111

56

18.

Existencias

58

19.

Deudores comerciales

59

20.

Otros activos ﬁnancieros

60

14 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

2.6 Anexo “Información sobre
las inversiones principales”— Perímetro de consolidación

112

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

2.1 Bases de presentación1.

La Sociedad

Los Estados Financieros Consolidados adjuntos presentan lasituación ﬁnanciera y el resultado de las operaciones de European
Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. y sus
sociedades dependientes (en adelante, “EADS” o el “Grupo”),
sociedad anónima de derecho de los Países Bajos (Naamloze
Vennootschap) con domicilio legal en Ámsterdam (la sede social
actual está ubicada en Mendelweg 30, 2333 CS Leiden, Países
Bajos). El 2 de enero de 2014, el Grupo pasó a denominarse“Airbus Group” como parte de una reorganización más amplia
que incluye la integración de las actividades espaciales y dedefensa del Grupo con medidas de reestructuración asociadas. La

2.

actividad principal del Grupo consiste en la fabricación de aviones
comerciales, helicópteros civiles y militares, lanzadores espaciales
comerciales, misiles, aviones militares, satélites, sistemas dedefensa y electrónica de defensa, así como la prestación deservicios relacionados con estas actividades. EADS cotiza en lasbolsas europeas de París, Fráncfort, Madrid, Barcelona, Valencia
y Bilbao. El Consejo de Administración del Grupo ha autorizado la
publicación de los presentes Estados Financieros Consolidadosa 25 de febrero de 2014. Han sido preparados y presentados en
euros (€), y todos los valores se han redondeado pertinentemente
con arreglo a la cifra en millones más cercana.

Resumen de políticas contables más signiﬁcativas

Bases de preparación — Los Estados Financieros Consolidadosdel Grupo han sido preparados de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por elConsejo Internacional de Normas de Contabilidad (International
Accounting Standards Board, IASB), aprobadas por la Unión
Europea (UE) y con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de losPaíses Bajos. Los Estados Financieros Consolidados han sido
preparados con arreglo al coste histórico, salvo determinadas
partidas como las siguientes:(vii) Obligaciones (o activos) por prestaciones definidas, que sevaloran con arreglo a la NIC 19, y activos afectos al planrelacionados, que se valoran a valor razonable.

(i) Instrumentos financieros derivados, que se valoran a valorrazonable;

La preparación de estados financieros de acuerdo con las
NIIF exige el uso de determinadas estimaciones contables
fundamentales. Asimismo, exige que la Dirección utilice su juicio
de valor para la aplicación de las políticas contables del Grupo.
Las áreas de mayor complejidad o donde es necesario aplicar un
mayor grado de juicios de valor, o las áreas en las que las hipótesis
y las estimaciones son signiﬁcativas para los Estados Financieros
Consolidados se detallan en la última subsección de esta nota 2
titulada “Uso de estimaciones contables”.

(ii) Activos financieros designados a valor razonable con cambios
en resultados (“Opción de valor razonable”, véase la nota 34“Información sobre instrumentos financieros”) y activos
financieros disponibles para la venta, que se valoran a valorrazonable;(iii) Contraprestación contingente clasificada como pasivo
financiero, como determinados pasivos de earn-out (pagode precio aplazado y variable) que se valoran a valor razonable;(iv) Opciones de venta sobre participaciones no dominantes
clasificadas como pasivos financieros, que se valoran al valor
actual de la cantidad amortizada;(v) Activos y pasivos designados como partidas cubiertas en
coberturas del valor razonable, que se valoran a valor razonableo al coste amortizado ajustado por los cambios en el valorrazonable atribuible a los riesgos que están siendo cubiertos;(vi) Acuerdos de pagos basados en acciones, que se valoran
utilizando el método basado en el valor razonable de la NIIF 2;

Los modelos de valoración utilizados cuando el coste histórico no
resulta aplicable se describen en detalle más adelante.
Conforme al Artículo 402 del Libro 2 del Código Civil de los Países
Bajos, la cuenta de resultados de los Estados Financieros dela Sociedad EADS N.V. se ha presentado en formato abreviado.

Normas e Interpretaciones NIIF nuevas,
revisadas o modiﬁcadas
Los principios contables de las NIIF aplicados por el Grupo parala preparación de los Estados Financieros Consolidados al cierredel ejercicio 2013 son los mismos que los aplicados en el ejercicio
anterior, salvo la aplicación de normas o interpretaciones nuevas
o modiﬁcadas, respectivamente, según se detalla a continuación.

a) Norma nueva o modificada
La aplicación de las siguientes modiﬁ caciones a las NIIF es
obligatoria para el Grupo en el ejercicio ﬁscal que comenzó el
1 de enero de 2013. A menos que se indique lo contrario, las

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 15

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

siguientes modiﬁcaciones no han tenido un impacto material en losEstados Financieros Consolidados del Grupo ni en sus beneﬁcios
básicos o diluidos por acción.
En diciembre de 2010, el IASB publicó modificaciones ala NIC 12 Impuesto sobre las ganancias que proporcionan
directrices prácticas para la valoración de activos por impuestos
diferidos en relación con un activo e introducen la presunción
de que la recuperación del importe en libros de un activo se
produciría normalmente a través de su venta. Las modiﬁcaciones
correspondientes sustituyen a la SIC 21 Impuesto sobre lasganancias — Recuperación de activos no depreciables revaluados.
Las modiﬁcaciones fueron aprobadas en diciembre de 2012 y son
aplicables a los ejercicios anuales que comiencen a partir del
1 de enero de 2013.
En junio de 2011, el IASB publicó una versión modificada dela NIC 19 Retribuciones a los empleados (aprobada en junio
de 2012). En la modificación se ha eliminado la opción delreconocimiento diferido de las ganancias y pérdidas actuariales(es decir, el “método de la banda de ﬂuctuación”), así como la
opción de reconocimiento inmediato en resultados, para mejorar lacomparabilidad de los estados ﬁnancieros. Según la modiﬁcación,el reconocimiento pleno de las ganancias y pérdidas actuariales
directamente en el patrimonio neto pasa a ser obligatorio. El Grupoya ha aplicado este método de contabilización a las ganancias
y pérdidas actuariales. Además, la norma revisada introduce un
enfoque del interés neto, conforme al que se aplica el mismo
tipo de interés a las obligaciones por prestaciones deﬁ nidas
y a los activos afectos al plan, y exige que los costes de losservicios pasados se reconozcan íntegramente en el periodo dela modiﬁcación del plan correspondiente. La norma modiﬁcadacambia también los requerimientos para las indemnizaciones por
cese y mejora los requerimientos de presentación e informacióna revelar. En el caso del Grupo, la norma será aplicable en losejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2013. Se
requiere su aplicación de forma retroactiva.
La introducción de un único componente de interés neto, es decir,
los ingresos (gastos) por intereses que se obtienen al multiplicar
el activo (pasivo) neto por prestaciones deﬁnidas por el tipo dedescuento utilizado para determinar la obligación por prestaciones
deﬁnidas, afecta a los Estados Financieros Consolidados del Grupoya que deja de haber distintos tipos aplicables para los activos
afectos al plan y las obligaciones por prestaciones deﬁ nidas.
Además, la aplicación retroactiva del requerimiento de reconocer
el coste de los servicios pasados íntegramente en el periodo dela modiﬁcación al plan exige el reconocimiento del coste de losservicios pasados no amortizado en la fecha de transición. Porúltimo, las directrices modiﬁcadas sobre indemnizaciones por
cese obligan al Grupo, a partir de ese momento, a reconocer
la retribución adicional a pagar con arreglo a determinados
planes alemanes de retiro anticipado (Altersteilzeitprogramme)
proporcionalmente a lo largo del periodo de servicio activo dedichos programas (en contraposición a reconocer la retribución
adicional a valor actual al inicio del programa).

16 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Al aplicar en 2013 de forma retroactiva la norma modiﬁcada, el
patrimonio neto (ganancias acumuladas) de apertura consolidado
del Grupo a 1 de enero de 2011 ha sido ajustado en -6 millones
de euros. La Cuenta de Resultados Consolidada comparativa
correspondiente a 2012 (y 2011) ha sido reexpresada, algo que
ha tenido un impacto en el coste de las ventas de -37 millones
de euros en 2012 (-66 millones de euros en 2011) y en los gastos
de administración de -5 millones de euros en 2012 (-6 millones
de euros en 2011). El beneﬁcio del ejercicio se vio afectado en-31 millones de euros en 2012 (-53 millones de euros en 2011).
El impacto en 2012 sobre los beneﬁcios básicos y diluidos por
acción fue de -0,04 euros (en 2011 fue de -0,06 euros sobre los
beneﬁcios básicos y de -0,07 euros sobre los beneﬁcios diluidos
por acción). Si el Grupo no hubiera aplicado la NIC 19 revisada
desde el 1 de enero de 2013, su beneﬁ cio antes de costes
ﬁnancieros e impuesto sobre sociedades se habría incrementado
en aproximadamente 75 millones de euros, mientras que los
beneﬁcios básicos y diluidos por acción habrían tenido un impacto
positivo de +0,08 euros aproximadamente en 2013.
En lo que respecta a los costes de los servicios pasados, laaplicación inicial de la norma revisada en 2013 no ha producido
un efecto signiﬁcativo sobre los Ingresos Netos Consolidadosdel Grupo. Los ajustes retroactivos en el balance de aperturaa 1 de enero de 2011 producen un incremento de los pasivos
por pensiones de 45 millones de euros, y una disminución de29 millones de euros en las ganancias acumuladas.
En lo que respecta a los planes alemanes de retiro anticipado,
la aplicación inicial de la norma revisada no produce un efecto
signiﬁcativo sobre los Ingresos Netos Consolidados del Grupo. Los
ajustes retroactivos en el balance de apertura a 1 de enero de 2011
producen una disminución de las provisiones de 34 millones deeuros, y un incremento de 23 millones de euros en las ganancias
acumuladas.
Las modificaciones a la NIC 1 Presentación de partidas de otro
resultado global, que fueron publicadas en junio de 2011, exigen
la presentación por separado de partidas de otro resultado global
que posteriormente se reclasiﬁcan a resultados (reciclables) y
las que no se reclasiﬁcan a resultados (no reciclables). La norma
modiﬁcada tiene vigencia para los ejercicios que comiencen apartir del 1 de julio de 2012. Las modiﬁcaciones fueron aprobadas
en junio de 2012.
En mayo de 2011, el IASB publicó la NIIF 13 Valoración del valorrazonable (aprobada en diciembre de 2012). La NIIF 13 deﬁne
el valor razonable, establece en una única NIIF un marco paravalorar el valor razonable y exige información a revelar sobre lasvaloraciones del valor razonable.
Los objetivos de la NIIF 13 son reducir la complejidad y mejorar
la uniformidad en la aplicación de los principios de valoracióndel valor razonable. La nueva norma deﬁne el valor razonable
como un precio de salida, es decir, el precio que se recibiría
por vender un activo o que se pagaría por transferir un pasivo
en una transacción ordenada entre participantes en el mercado
en la fecha de valoración. Además, establece una jerarquía del

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

valor razonable de tres niveles sobre las variables utilizadas parala determinación del valor razonable. La NIIF 13 se ha aplicado
de forma prospectiva a partir del 1 de enero de 2013. El Grupo
no realizó una revisión signiﬁcativa de sus métodos de valoración
que se consideran coherentes con las directrices de la NIIF 13;
se habían incorporado ajustes de valor de crédito y débito enla valoración de instrumentos ﬁ nancieros derivados antes dela aplicación de la NIIF 13. Así pues, la aplicación inicial de la
NIIF 13 no produjo un impacto material en los Estados Financieros
Consolidados del Grupo.
En diciembre de 2011, el IASB publicó las modificaciones a la
NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar (aprobadas
en diciembre de 2012), que amplían los requerimientos deinformación a revelar para activos y pasivos ﬁnancieros que secompensan en el estado de situación ﬁnanciera o de conformidad
con acuerdos de compensación. El Grupo revela la información
exigida en las modiﬁcaciones con carácter retroactivo para todos
los ejercicios presentados.
El IASB publicó varias modiﬁcaciones a las NIIF dentro del Ciclode Mejoras Anuales 2009-2011 que son aplicables desde el
1 de enero de 2013. Las modiﬁcaciones afectan a la NIIF 1, NIC 1,
NIC 16, NIC 32 y NIC 34.

b) Interpretaciones nuevas o modificadas
No existen interpretaciones nuevas o modiﬁcadas aplicables al
Grupo correspondientes al ejercicio ﬁnanciero comenzado a partirdel 31 de diciembre de 2012.

Normas e interpretaciones NIIF nuevas,
revisadas o modiﬁcadas publicadaspero no aplicadas
Existen varias normas nuevas o revisadas, modiﬁcaciones y mejoras
de las normas, así como interpretaciones, que aún no están envigor para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 y
no han sido aplicadas al preparar estos Estados Financieros
Consolidados. Actualmente se están analizando los potenciales
impactos de la aplicación de estas normas, modiﬁ caciones einterpretaciones publicadas recientemente. En general, y a menos
que se indique lo contrario, no se espera que estas NIIF nuevas,
revisadas o modiﬁcadas y sus interpretaciones tengan un impacto
material en los Estados Financieros Consolidados del Grupo ni ensus beneﬁcios básicos o diluidos por acción.
En noviembre de 2009, el IASB publicó la NIIF 9 Instrumentos
financieros (2009) (pendientes aún de aprobación) como primer
paso de su proyecto para sustituir la NIC 39 Instrumentos
financieros: Reconocimiento y valoración. Uno de los cambios
en la contabilización de instrumentos ﬁnancieros de la NIIF 9 esque sustituye los numerosos modelos de clasiﬁcación y valoraciónde activos y pasivos ﬁ nancieros de la NIC 39 por un modelo
simpliﬁ cado basado en solo dos categorías de clasiﬁ cación:
coste amortizado y valor razonable. Además, la clasiﬁcación deactivos ﬁnancieros según la NIIF 9 es el resultado del modelo denegocio de la entidad para la gestión de sus activos ﬁnancieros ylas características de los ﬂujos de efectivo contractuales de dichos

activos ﬁnancieros. No obstante, en respuesta a los comentarios
recibidos de partes interesadas, el IASB reconsideró el modelo
de clasiﬁcación de la NIIF 9 y, en noviembre de 2012, publicó unproyecto de norma en el que propone modiﬁcaciones limitadas
a la NIIF 9 para introducir, entre otras cosas, una categoría devaloración a valor razonable con cambios en otro resultado global
como tercera categoría de clasiﬁcación para activos ﬁnancieros
particulares mantenidos en un modelo de negocio en el que losactivos se gestionan para cobrar ﬂujos de efectivo contractuales
y para la venta. En octubre de 2010, el IASB añadió a la NIIF 9
los requerimientos para la clasiﬁcación y la valoración de pasivos
ﬁ nancieros (pendientes aún de aprobación). La modiﬁ cación
mantuvo sin cambios la mayoría de los requerimientos de la
NIC 39 para clasiﬁcar y valorar pasivos ﬁnancieros, pero varió
los requerimientos de la NIC 39 para contabilizar el riesgo decrédito propio con el resultado de que los cambios en el riesgo
de crédito de un pasivo ﬁnanciero contabilizado a valor razonable
no afectarán a los resultados a menos que el pasivo se mantenga
para negociación. En noviembre de 2013, el IASB añadió a la
NIIF 9 las modiﬁcaciones relativas a contabilidad de coberturas(pendientes aún de aprobación). Las modiﬁcaciones sustituyen a
los requerimientos de contabilidad de coberturas de la NIC 39 yestablecen un enfoque revisado exhaustivamente y más basado
en principios para la contabilidad de coberturas que la acerca ala gestión de riesgos. Además, las modiﬁcaciones suprimieron lafecha de 1 de enero de 2015 para la entrada en vigor obligatoria
de la NIIF 9 y aclaran que la fecha obligatoria se determinará
cuando hayan concluido las fases pendientes del proyecto desustitución de la NIC 39, que principalmente abordan cuestiones
de deterioro del valor. A la luz de los cambios de 2013 y los que
se van a producir, el Grupo sigue evaluando los posibles impactos
de la aplicación prevista de la NIIF 9.
En mayo de 2011, el IASB publicó sus mejoras a los requerimientos
contables y de información a revelar para la consolidación, lasactividades fuera de balance y los acuerdos conjuntos mediante
las normas NIIF 10 Estados financieros consolidados, NIIF 11
Acuerdos conjuntos, NIIF 12 Revelación de participaciones
en otras entidades y las consiguientes modificaciones a la
NIC 27 Estados financieros separados y la NIC 28 Inversiones
en asociadas y negocios conjuntos. La NIIF 10 sustituye losrequerimientos relacionados con los Estados Financieros
Consolidados de la NIC 27 Estados financieros consolidados yseparados (modiﬁcada en 2008) y de la SIC 12 Consolidación —Entidades con cometido especial. La NIIF 11 sustituye a la NIC 31
Participaciones en negocios conjuntos (modiﬁcada en 2008) y la
SIC 13 Entidades controladas conjuntamente — Aportaciones
no monetarias de los participantes. La NIIF 12 sustituye losrequerimientos de información a revelar de la NIC 27, la NIC 28 y
la NIC 31. Todas las normas nuevas o modiﬁcadas mencionadas
anteriormente han sido aprobadas en diciembre de 2012. La NIIF
10 deﬁne el principio de control y establece que el control es laúnica base para determinar qué entidad debe consolidarse en
los Estados Financieros Consolidados: un inversor controla una
participada cuando por su implicación en ella está expuesto, otiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad
de inﬂuir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 17

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

sobre la participada. La norma proporciona además directrices
adicionales para determinar el control en casos que resultan
complicados, por ejemplo, en situaciones en las que un inversor
posee menos de una mayoría de los derechos de voto, pero tiene
la capacidad práctica de dirigir las actividades relevantes de laparticipada unilateralmente por otros medios, así como en casosde relaciones en las que se actúa como agente. Estos casos nose abordaban ni en la NIC 27 ni en la SIC 12.
En la NIIF 11 se proporcionan directrices sobre la contabilizaciónde los acuerdos conjuntos centrándose en los derechos yobligaciones surgidos del acuerdo. La norma distingue entre dos
tipos de acuerdos conjuntos: operaciones conjuntas y negocios
conjuntos. Una operación conjunta es un acuerdo conjunto enel que las partes que tienen el control conjunto del acuerdo (esdecir, los operadores conjuntos) tienen derechos a los activos
y obligaciones por los pasivos relacionados con el acuerdo. Un
negocio conjunto es un acuerdo conjunto en el que las partes quetienen el control conjunto del acuerdo (es decir, los partícipes en el
negocio conjunto) tienen derechos a los activos netos del acuerdo.
La NIIF 11 exige que un operador conjunto reconozca y valore losactivos y pasivos (y reconozca los ingresos y gastos relacionados)en relación con su participación en el acuerdo aplicable a losactivos, pasivos, ingresos y gastos concretos. Un partícipe enun negocio conjunto debe reconocer una inversión y contabilizar
dicha inversión utilizando el método de la participación. Ya nopuede utilizarse el método de la consolidación proporcional paralos negocios conjuntos.
La NIIF 12 proporciona requerimientos de información a revelar
para todos los tipos de participaciones en otras entidades,
incluidas dependientes, acuerdos conjuntos, asociadas, entidades
estructuradas (antes denominadas “entidades con cometido
especial”) y vehículos fuera de balance en una única norma. La
norma exige que una entidad revele información que permita alos usuarios de los estados ﬁnancieros evaluar la naturaleza de,y los riesgos asociados a, sus participaciones en otras entidadesy los efectos de dichas participaciones en su situación ﬁnanciera,
rendimiento ﬁnanciero y ﬂujos de efectivo.
En junio de 2012, el IASB publicó la Guía de transición(Modificaciones de las NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12), que fue
aprobada en abril de 2013 y estipula exenciones de transición enla NIIF 10, la NIIF 11 y la NIIF 12 al limitar el número de ejercicios
sobre los que debe revelarse información comparativa ajustada.
Los responsables de preparar información ﬁnanciera de acuerdo
con las NIIF en la UE deberán aplicar las NIIF 10 a 12 y las
modiﬁ caciones a las NIC 27 y 28 a los ejercicios ﬁ nancieros
que comiencen a partir del 1 de enero de 2014. Se permite su
aplicación anticipada. El abandono del método de la consolidación
proporcional para los negocios conjuntos tendrá un impacto
considerable en los Estados Financieros Consolidados delGrupo, ya que el Grupo ha optado por aplicar este método parala consolidación de sus negocios conjuntos de conformidad con
la NIC 31. Para obtener más información sobre negocios conjuntos
principales contabilizados por el método de la consolidación
proporcional, consulte la nota 37 “Participaciones en negocios
conjuntos”.

18 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Según una evaluación preliminar, la aplicación retroactiva delmétodo de la participación a negocios conjuntos habría reducido el
beneﬁcio consolidado antes de costes ﬁnancieros e impuesto sobre
sociedades en 2013 del Grupo en, aproximadamente, 32 millones
de euros; los ingresos ordinarios del Grupo, en aproximadamente
1.703 millones de euros, y el efectivo y equivalentes al efectivo delGrupo en aproximadamente 495 millones de euros. El impacto
sobre estos datos ﬁnancieros en 2014 no puede ser estimado
razonablemente. Los ajustes retroactivos en el balance de aperturaa 1 de enero de 2012 producirán una disminución de 148 millones
de euros en las ganancias acumuladas. El impacto de la aplicación
por primera vez de la NIIF 10 aún está pendiente de valoración
ﬁnal pero no se prevé ningún impacto material en la presentaciónde los estados ﬁnancieros del Grupo.
En diciembre de 2011, el IASB publicó modificaciones a la NIC 32
Instrumentos financieros: Presentación en las que se aclaran losrequerimientos del IASB para la compensación de instrumentos
ﬁnancieros (aprobadas en diciembre de 2012). Las modiﬁcaciones
tendrán que aplicarse retroactivamente a ejercicios anuales quecomiencen a partir del 1 de enero de 2014.
En mayo de 2013, el IASB publicó la CINIIF 21 Gravámenes(pendiente aún de aprobación). La CINIIF 21 aborda elreconocimiento y la valoración de gravámenes y tiene vigencia apartir del 1 de enero de 2014.
El 27 de junio de 2013, el IASB publicó modificaciones a la
NIC 39 Novación de derivados y continuación de la contabilidad
de coberturas (aprobadas en diciembre de 2013). De conformidad
con las modiﬁcaciones, no habría necesidad de interrumpir lacontabilidad de coberturas en caso de novación de un derivado decobertura, siempre y cuando se cumplan determinados criterios.
Las modiﬁcaciones tienen vigencia para los ejercicios anuales quecomiencen a partir del 1 de enero de 2014.
En noviembre de 2013, el IASB publicó modificaciones a la NIC 19
Aportaciones de los empleados (pendientes aún de aprobación).
Las modiﬁ caciones aclaran qué aportaciones realizadas por
empleados (o terceros) pueden contabilizarse como una reduccióndel coste de los servicios en el periodo en el que se presta elservicio correspondiente, en lugar de como prestaciones negativas
atribuidas a periodos de servicio conforme a la fórmula del planpara determinar el importe de la prestación o de forma lineal. Las
modiﬁcaciones tendrán que aplicarse a ejercicios anuales quecomiencen a partir del 1 de julio de 2014.
En diciembre de 2013, el IASB publicó varias modiﬁcaciones alas normas NIIF dentro del Ciclo de Mejoras Anuales 2010-2012
y del Ciclo de Mejoras Anuales 2011-2013 (ambos pendientes deaprobación). Las modiﬁcaciones del Ciclo de Mejoras Anuales
2010-2012 afectan a la NIIF 2, NIIF 3, NIIF 8, NIIF 13, NIC 16,
NIC 24 y NIC 38. Las modiﬁcaciones del Ciclo de Mejoras Anuales
2011-2013 afectan a la NIIF 1, NIIF 3, NIIF 13 y NIC 40. Todas las
modiﬁcaciones tienen vigencia para los ejercicios anuales quecomiencen a partir del 1 de julio de 2014. Se permite su aplicación
anticipada.

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

Normas NIIF modiﬁcadas publicadas
y adoptadas de manera anticipada
En mayo de 2013, el IASB publicó modiﬁcaciones a la NIC 36
Información a revelar sobre el importe recuperable de los activos nofinancieros (aprobada en diciembre de 2013). Las modiﬁcaciones
a la NIC 36 introducen cambios en los requerimientos deinformación a revelar de dicha norma titulada Deterioro delvalor de los activos en relación con la valoración del importe
recuperable de activos deteriorados. Dichas modiﬁcaciones son
aplicables a ejercicios que comiencen a partir del 1 de enerode 2014 y se permite su adopción anticipada. El Grupo ha optado
por adoptar de manera anticipada las modiﬁcaciones a la NIC 36
en el ejercicio anual 2013.

Políticas contables más signiﬁcativas
Las principales políticas contables aplicadas en la preparaciónde estos Estados Financieros Consolidados se establecen en
los apartados siguientes. Dichas políticas han sido aplicadas deforma uniforme en todos los ejercicios presentados, a menos que
se aﬁrme lo contrario.
Consolidación — Los Estados Financieros Consolidados incluyen
las sociedades dependientes del Grupo. Entidades dependientes
son todas aquellas entidades controladas por el Grupo, esto es,
sobre las que tiene poder para dirigir las políticas ﬁnancieras yde explotación. Se entiende que una entidad es controlada por
el Grupo cuando EADS posee más del 50% de los derechos devoto de la entidad, lo cual normalmente conlleva la posesión deuna participación accionarial equivalente. Los derechos de voto
potenciales que sean ejercitables o convertibles en la actualidad
también se tienen en cuenta a los efectos de evaluar el control
sobre una entidad.
Las entidades con cometido especial (ECE) se consolidan como
cualquier otra dependiente, cuando las relaciones entre el Grupo ylas entidades con cometido especial indican que están controladas
por el Grupo. Las entidades con cometido especial son entidades
creadas para llevar a cabo un objetivo deﬁnido y delimitado. Las
sociedades dependientes se consolidan mediante el método deintegración global desde la fecha en la que se transﬁere el control
al Grupo y dejan de consolidarse desde la fecha en la que elcontrol deja de existir.
Combinaciones de negocios — Las combinaciones de negocios
se contabilizan mediante el método de adquisición en la fechade adquisición, que es la fecha en la que el control se transﬁere
al Grupo.
El fondo de comercio se valora en la fecha de adquisición como:¬ el valor razonable de la contraprestación transferida, más¬ el importe reconocido de cualquier participación no dominanteen la entidad adquirida, más¬ si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valorrazonable de la participación en el patrimonio neto de la entidad
adquirida, menos¬ el importe reconocido neto (generalmente el valor razonable) delos activos adquiridos y pasivos asumidos identiﬁcables.

Antes de reconocer una ganancia en una compra en condiciones
muy ventajosas en la Cuenta de Resultados Consolidada, sevuelve a evaluar si todos los activos adquiridos y todos los pasivos
asumidos han sido identiﬁcados correctamente, y se lleva a cabo
una revisión de los procedimientos utilizados para valorar (a) losactivos y pasivos identiﬁ cables, (b) cualquier participación nodominante, (c) la contraprestación transferida y (d) en el casode una combinación de negocios realizada por etapas, lasparticipaciones en el patrimonio neto de la entidad adquirida
mantenidas anteriormente por el Grupo.
Las participaciones no dominantes se valorarán a valor razonable(método del fondo de comercio total), o conforme a su participación
proporcional en los activos y pasivos identiﬁcables de la entidad
adquirida (método del fondo de comercio parcial), en cadatransacción.
La contraprestación transferida no incluye importes relacionados
con la liquidación de relaciones preexistentes. Dichos importes sereconocen por separado en resultados. Los costes relacionados
con la adquisición, distintos a los asociados con la emisión dedeuda o títulos de patrimonio, en los que el Grupo incurre en
relación con una combinación de negocios, se contabilizan como
gasto en el momento en el que se incurren.
Cualquier contraprestación contingente a pagar se reconoce avalor razonable en la fecha de adquisición. Si la contraprestación
contingente se clasiﬁca como patrimonio neto, no ha de volverse
a valorar y la liquidación se contabiliza en patrimonio neto. De
lo contrario, los cambios posteriores en el valor razonable de lacontraprestación contingente se reconocen en resultados.
Cuando las concesiones de pagos basados en acciones (acuerdosde sustitución) han de intercambiarse por concesiones mantenidas
por los empleados de la adquirida (acuerdos de la adquirida) y
hacen referencia a servicios pasados, entonces todo o partedel importe de los acuerdos de sustitución de la adquirente se
incluye en la valoración de la contraprestación transferida en la
combinación de negocios. Esta determinación se basa en losvalores de mercado de los acuerdos de sustitución en comparación
con los valores de mercado de los acuerdos de la adquirente y lamedida en que los acuerdos de sustitución guardan relación conservicios pasados o futuros.
Las adquisiciones y enajenaciones de participaciones nodominantes se contabilizan como transacciones con propietarios
en calidad de tenedores de instrumentos de patrimonio neto delGrupo y, por tanto, no se reconoce ningún fondo de comercio
ni ninguna ganancia/pérdida como resultado de dichas
transacciones. Los ajustes de participaciones no dominantes
se basan en un importe proporcional de los activos netos de ladependiente.
Se comprueba el deterioro del valor del fondo de comercio en el
cuarto trimestre de cada ejercicio ﬁnanciero y siempre que existan
indicios de un deterioro del valor. Tras el reconocimiento inicial,el fondo de comercio se valora al coste menos las pérdidas por
deterioro del valor acumuladas. A los efectos de comprobación

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentaciónde deterioro del valor, el fondo de comercio se asigna a aquellas
unidades generadoras de efectivo o grupo de unidades
generadoras de efectivo —en EADS en el nivel de segmento o
un nivel inferior— que se espera que se beneﬁcien de las sinergias
que surjan de la combinación de negocios.
Las dependientes del Grupo preparan sus estados ﬁnancieros enla misma fecha de presentación de la información que los Estados
Financieros Consolidados del Grupo y aplican las mismas políticas
contables para transacciones similares.

Las transacciones efectuadas en monedas extranjeras seconvierten a euros al tipo de cambio vigente en la fecha de latransacción. Los activos y pasivos monetarios denominados enmonedas extranjeras al cierre del ejercicio sobre el que se informa
se convierten a euros al tipo de cambio vigente en dicha fecha.
Estas ganancias o pérdidas de cambio surgidas de la conversión
se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada, salvo
cuando se diﬁeren en el patrimonio neto como coberturas delﬂujo de efectivo que cumplen los requisitos.

Inversiones en asociadas y entidades controladas
conjuntamente — En el caso de las inversiones que el Grupo
controla de forma conjunta (“negocios conjuntos”) con uno omás terceros (“partícipes”), el Grupo reconoce su participación
utilizando el método de consolidación proporcional. El control
conjunto se establece contractualmente y requiere decisiones
unánimes en relación con la estrategia ﬁnanciera y de explotaciónde una entidad.

Los activos y pasivos no monetarios denominados en monedas
extranjeras contabilizados al coste histórico se convierten aeuros al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción.
Las diferencias de conversión de activos y pasivos ﬁnancieros
no monetarios valorados a valor razonable se contabilizan comoparte de la ganancia o pérdida a valor razonable. No obstante, lasdiferencias de conversión de activos ﬁnancieros no monetarios
valorados a valor razonable y clasiﬁcadas como disponibles parala venta se incluyen en Reservas por ganancias acumuladas.

Las inversiones en las que el Grupo ejerce una influencia
signiﬁcativa (“inversiones en asociadas”) se contabilizan medianteel método de la participación y se reconocen inicialmente al coste.
Se entiende que existe inﬂ uencia signiﬁ cativa en una entidad
cuando el Grupo posee entre el 20% y el 50% de los derechos devoto de la entidad. Las inversiones en asociadas incluyen el fondode comercio reconocido en la fecha de adquisición, neto de laspérdidas por deterioro del valor acumuladas. El importe en libros
de las inversiones se ajusta por los movimientos acumulativos en
los ingresos y gastos reconocidos. Cuando la participación delGrupo en las pérdidas sea igual o superior a su participación en
una asociada, incluidas las cuentas a cobrar no garantizadas, nose reconocerán más pérdidas, salvo que el Grupo haya incurrido
en obligaciones o haya realizado pagos en nombre de la asociada.

Cuando se enajena un negocio en el extranjero de tal forma quese pierde el control, la inﬂuencia signiﬁcativa o el control conjunto,
el importe acumulado en la reserva de conversión relacionado con
dicho negocio en el extranjero se reclasiﬁca en resultados comoparte de la ganancia o pérdida de la enajenación. Si el Grupo
enajena solo una parte de su participación en una dependienteque incluye un negocio en el extranjero pero mantiene el control,la parte pertinente de la reserva de conversión acumulada se
asigna a participaciones no dominantes. Si el Grupo enajena solo
una parte de su participación en una asociada o negocio conjunto
que incluye un negocio en el extranjero pero mantiene la inﬂuencia
signiﬁcativa o el control conjunto, la parte pertinente de la reserva
de conversión acumulada se reclasiﬁca en resultados.

El resultado global total se atribuye a los propietarios de la
dominante y a las participaciones no dominantes, incluso si
conlleva que estas participaciones no dominantes tengan un
saldo deﬁcitario.
Los estados ﬁnancieros de las inversiones en asociadas y negocios
conjuntos del Grupo se preparan generalmente en la misma fecha
de presentación de la información que la sociedad dominante.
Se realizan ajustes cuando es necesario para que las políticas
contables y los periodos contables estén en línea con los delGrupo.
Conversión de moneda extranjera — Los Estados Financieros
Consolidados se presentan en euros. Los activos y pasivos deentidades extranjeras, cuya moneda funcional sea distinta al euro,
se convierten utilizando los tipos de cambio al cierre del ejercicio,
mientras que las cuentas de resultados se convierten utilizando
los tipos de cambio medios del ejercicio, aproximándose al tipo decambio de las fechas de las transacciones. Todas las diferencias deconversión resultantes se reconocen como una partida separada
dentro del total de patrimonio neto (“Reservas por ganancias
acumuladas”). Si una dependiente extranjera no está totalmente
controlada, entonces la participación proporcional pertinente dela diferencia de conversión se asigna a las participaciones nodominantes.

20 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Activos y pasivos corrientes y no corrientes — La clasiﬁcaciónde un activo o pasivo como corriente o no corriente depende
en general de si la partida está relacionada con una producción
en serie o está sujeta a una producción a largo plazo. En las
actividades de producción en serie, un activo o pasivo se
clasiﬁca como corriente cuando la partida se realiza o liquida
dentro del periodo de 12 meses posterior al ejercicio sobre elque se informa, y como no corriente en el caso contrario. En las
actividades de contratos de construcción, un activo o pasivo se
clasiﬁca como corriente cuando la partida se realiza o liquida
dentro del ciclo operativo normal del Grupo para dichos contratos,
y como no corriente en el caso contrario. Como resultado deello, los activos y pasivos relativos a las actividades de contratos
de construcción —como existencias, deudores comerciales yacreedores comerciales y cuentas a cobrar derivadas del gradode avance— que se venden, consumen o liquidan como partedel ciclo operativo normal se clasiﬁcan como corrientes, incluso
cuando no se espera que se realicen en los 12 meses posteriores
al ejercicio sobre el que se informa.
Reconocimiento de ingresos — Los ingresos se reconocenen la medida en que sea probable que el beneﬁcio económico
que surja de las actividades ordinarias del Grupo sea recibido
por EADS, que los ingresos se puedan valorar de modo ﬁable
y que se hayan cumplido los criterios de reconocimiento que se

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

establecen más adelante para cada tipo de actividad generadora
de ingresos. Los ingresos se valoran a valor razonable de lacontraprestación recibida o por recibir tras deducir cualesquiera
descuentos, rebajas, daños y perjuicios e IVA. Para la preparaciónde la Cuenta de Resultados Consolidada, se eliminan los ingresos
entre empresas del Grupo.
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen cuando setransmiten los riesgos y derechos inherentes a la propiedad alcomprador, que normalmente se produce cuando se entregan
los bienes.
Los ingresos por prestación de servicios se reconocen
proporcionalmente de acuerdo con el grado de avance de latransacción al cierre del ejercicio sobre el que se informa.
Cuando las entidades del Grupo proporcionan más de unelemento de ingresos (bienes y/o servicios), la contraprestación
recibida se asigna por referencia a los valores razonables relativosde los elementos de ingresos separados cuando los importes
son identiﬁcables por separado. En el caso de los contratos deconstrucción, cuando el resultado puede estimarse de manera
ﬁable, los ingresos se reconocen según el grado (porcentaje) deavance de la actividad del contrato aplicando la estimación segúnel método de grado de avance. Dependiendo de la naturalezadel contrato, se determina el grado (porcentaje) de avance, y sereconocen los ingresos, a medida que se van alcanzando hitos
técnicos contractualmente convenidos, con arreglo al avancede la obra o por la entrega de unidades. Cuando el resultado
de un contrato de construcción no puede estimarse de manera
ﬁable —por ejemplo, durante las primeras fases de un contratoo cuando este resultado ya no puede estimarse de forma ﬁable
durante la realización del contrato— todos los costes del contrato
relacionados en los que se incurra se contabilizan como gastos
de forma inmediata y los ingresos se reconocen solo en la medida
en que dichos costes sean recuperables (el método contableutilizado en las primeras fases de ejecución de un contrato:
método early stage). En el momento en que el resultado de dichos
contratos puede estimarse (otra vez) de forma ﬁable, los ingresos
se contabilizan a partir de entonces según el método de grado deavance, sin reexpresar los ingresos contabilizados anteriormente
conforme al método early stage. Los cambios en los márgenes
de beneﬁcios se reﬂejan en los ingresos corrientes a medida que
se identiﬁcan. Los contratos se revisan con regularidad y, en casode que se identiﬁquen pérdidas probables, se dotan provisiones
por ﬁnalización. En el caso de contratos de construcción no se
descuentan estas provisiones por ﬁnalización.
Las ventas de aviones que incluyen compromisos de garantía
de valor de los activos se contabilizan como arrendamientos
operativos cuando estos compromisos se consideran sustanciales
en comparación con el valor razonable de los aviones en cuestión.
En tal caso, los ingresos incluyen los ingresos procedentes dedichos arrendamientos operativos.
Los ingresos relacionados con servicios de construcción o demejora incluidos en un acuerdo de concesión de servicios sereconocen según el grado de avance del trabajo realizado, enlínea con la política contable del Grupo sobre el reconocimiento
de ingresos de contratos de construcción.

Los ingresos por intereses se reconocen a medida que sedevengan, utilizando el método de tipo de interés efectivo.
Ingresos/distribuciones de dividendos — Los ingresos por
dividendos, así como las obligaciones de distribuir dividendos
a los accionistas del Grupo, se reconocen cuando se establece
el derecho de los accionistas a recibir el pago correspondiente.
Arrendamientos — La determinación de si un acuerdo es ocontiene un arrendamiento se basa en el fondo económico delacuerdo y requiere una valoración de (i) si el cumplimiento delacuerdo depende o no del uso de un activo o activos especíﬁcos
y (ii) si el acuerdo transﬁere un derecho a utilizar el activo.
El Grupo opera como arrendador y como arrendatario de activos,
principalmente en las ventas ﬁnanciadas de aviones comerciales.
Las transacciones de arrendamiento, en las que los riesgos yderechos inherentes a la propiedad han sido transferidos demanera sustancial del arrendador al arrendatario, se contabilizan
como arrendamientos ﬁnancieros. El resto de los arrendamientos
se contabilizan como arrendamientos operativos.
Los activos arrendados en régimen de arrendamiento operativo
se incluyen en el inmovilizado material al coste menos laamortización acumulada (véase la nota 15 “Inmovilizado
material”). Los ingresos de los arrendamientos operativos (porejemplo, aviones) se contabilizan como ingreso de forma lineal
durante el plazo del arrendamiento. Los activos alquilados en
régimen de arrendamiento ﬁnanciero dejan de reconocerse enel Estado de Situación Financiera Consolidado tras el inicio delarrendamiento. En su lugar, se reconoce una cuenta a cobrar
por arrendamiento ﬁ nanciero que represente el valor de lospagos por arrendamiento futuros descontados que se recibirándel arrendatario más cualquier valor residual no garantizado
descontado, como parte del epígrafe de otros activos ﬁnancieros
a largo plazo (véase la nota 17 “Inversiones en asociadas
contabilizadas mediante el método de la participación, otras
inversiones y otros activos financieros a largo plazo”). Los
ingresos financieros no devengados se van reconociendo
periódicamente en el epígrafe de “Ingresos por intereses”. Los
ingresos y coste de ventas relacionado se reconocen al iniciodel arrendamiento ﬁnanciero.
Los activos adquiridos en régimen de arrendamiento ﬁnanciero se
incluyen en el inmovilizado material al coste menos la amortización
acumulada y el deterioro del valor, si lo hubiere (véase la nota 15“Inmovilizado material”), y generan un pasivo correspondiente por
arrendamientos ﬁnancieros. Si dichos activos son subarrendadosa clientes, se clasiﬁcan como un arrendamiento operativo o como
un arrendamiento ﬁnanciero, en los que el Grupo es el arrendador(transacciones de arrendamiento o subarrendamiento), yse contabilizan de manera pertinente. Cuando el Grupo es
el arrendatario en un contrato de arrendamiento operativo,
los pagos por alquiler se reconocen linealmente durante elplazo del arrendamiento (véase la nota 33 “Compromisos ycontingencias” para más información sobre compromisos
futuros por arrendamientos operativos). Un arrendamiento
operativo también puede ser el arrendamiento principal en
una transacción de arrendamiento y subarrendamiento. De
ser así, el subarrendamiento correspondiente también es un

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2.1 Bases de presentación

arrendamiento operativo. Las transacciones de arrendamiento
y subarrendamiento suelen formar parte de transacciones
comerciales de ﬁnanciación de aviones a clientes.
Gastos relacionados con productos — Los gastos depublicidad, promoción de ventas, así como otros gastos
comerciales se contabilizan como gasto en el momento en que
se incurren. Las provisiones para los costes estimados de lasgarantías se contabilizan en la fecha en que se contabiliza la venta
correspondiente.
Gastos de investigación y desarrollo — Las actividades deinvestigación y desarrollo pueden ser (i) contratadas a terceros o(ii) realizadas de forma interna.
(i) Los costes de las actividades de investigación y desarrollocontratadas a terceros, llevadas a cabo mediante contratos
de investigación y desarrollo con financiación externa, secontabilizan como gasto cuando se contabilizan los ingresos
relacionados con los mismos.
(ii) Los costes de las actividades de investigación y desarrollo
realizadas de forma interna se analizan de manera que seconsidere si cumplen o no los requisitos necesarios para serreconocidos como activos intangibles generados internamente.
Un activo intangible solo puede reconocerse si existen motivos
fundados de su viabilidad técnica y comercial, y su coste sepuede valorar con fiabilidad. Asimismo, deberá ser probableque el activo intangible vaya a generar beneficios económicos
futuros, que se pueda identificar claramente y que se pueda
asignar a un producto específico.
Asimismo, en aras del cumplimiento de estos criterios, secapitalizan solo aquellos costes imputables a la fase dedesarrollo de un proyecto realizado de forma interna por laSociedad. Cualquier coste clasiﬁ cado como parte de la fasede investigación de un proyecto realizado de forma interna se
contabiliza como gasto en el momento en el que se incurre.
Si la fase de investigación del proyecto no puede diferenciarse
claramente de la fase de desarrollo del mismo, se considerará
que se ha incurrido en los costes de este proyecto exclusivamenteen la fase de investigación.
Los costes de desarrollo capitalizados se amortizan generalmente
conforme al número estimado de unidades producidas. En casode que el número de unidades producidas no pueda estimarse deforma ﬁable, los costes de desarrollo capitalizados se amortizan
durante la vida útil estimada de los activos intangibles generados
internamente. La amortización de los costes de desarrollo
capitalizados se reconoce en “Coste de las ventas”. Los activos
intangibles generados internamente se revisan anualmente paradetectar posibles deterioros del valor cuando el activo todavía noestá en uso y posteriormente cuando las circunstancias indican
que el importe en libros podría no ser recuperable.
Los créditos ﬁ scales relativos al impuesto sobre sociedades
concedidos para actividades de investigación y desarrollo se
deducen de los gastos correspondientes o de los importes
capitalizados cuando se obtienen.

22 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Costes por intereses — Los costes por intereses directamente
atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo
que requiere necesariamente un periodo de tiempo sustancial(generalmente más de 12 meses) antes de estar listo para el uso
al que está destinado o para la venta se capitalizan como parte delcoste de los activos correspondientes. Todos los demás costes
por intereses se contabilizan como gasto en el ejercicio en el que
se incurren. Los costes por intereses incluyen intereses y otros
costes en los que incurre el Grupo con relación a la solicitud depréstamos de fondos. El Grupo capitaliza los costes por interesesde activos aptos si la construcción ha comenzado a partir del
1 de enero de 2009. Además, el Grupo sigue contabilizando como
gasto los costes por intereses relacionados con proyectos deconstrucción iniciados antes del 1 de enero de 2009.
Activos intangibles — Activos intangibles incluyen (i) activos
intangibles generados internamente, es decir, software desarrolladointernamente y otros activos intangibles generados internamente(véase el apartado anterior: “Gastos de investigación y desarrollo”),(ii) activos intangibles adquiridos y (iii) fondo de comercio (véase
el apartado anterior: “Consolidación”).
Los activos intangibles adquiridos por separado se reconocen
inicialmente al coste. Los activos intangibles adquiridos en una
combinación de negocios se reconocen a valor razonable enla fecha de adquisición. Los activos intangibles adquiridos con
vidas útiles deﬁnidas se amortizan, por lo general, linealmentedurante sus correspondientes vidas útiles estimadas (entre 3 y
10 años) con arreglo a sus valores residuales estimados. El gasto
por amortización de activos intangibles con vidas deﬁnidas sereconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada en la categoría
de gastos correspondiente a la función del activo intangible
relacionado. El método de amortización y la estimación de lasvidas útiles de los activos intangibles adquiridos por separado serevisan como mínimo una vez al año y, si han cambiado, se realiza
el cambio correspondiente.
Los activos intangibles que tienen una vida útil indeﬁnida no seamortizan sino que se realiza una comprobación sobre su posible
deterioro del valor al cierre de cada ejercicio ﬁnanciero y siempre
que exista algún indicio de que el importe en libros supera alimporte recuperable del activo correspondiente (véase más
adelante “Deterioro del valor de activos no ﬁnancieros”). En el casode estos activos intangibles, se revisa anualmente la valoraciónde su vida útil indeﬁnida para comprobar si se mantiene dicha
condición. Los cambios de valoración de una vida útil indeﬁnida avida útil deﬁnida se contabilizan como un cambio en la estimación.
Las ganancias o pérdidas surgidas de la baja en cuentas de unactivo intangible se valoran como la diferencia entre los ingresos
netos de la enajenación y el importe en libros del activo y sereconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada cuando selleva a cabo la baja en cuentas del activo.
Inmovilizado material — El inmovilizado material se valora al costede adquisición o fabricación menos la amortización acumulada ylas pérdidas por deterioro del valor. Dichos costes incluyen el costeestimado de sustitución, mantenimiento y restauración de partede dicho inmovilizado material. Los elementos del inmovilizado

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2.1 Bases de presentación

material normalmente se amortizan linealmente. Los costes deequipos e instalaciones fabricados internamente incluyen los costes
de materiales y de mano de obra directos y los gastos generales
de fabricación aplicables, incluidos los cargos por amortización.
Las vidas útiles estimadas son las siguientes: ediﬁcios, entre 10 y
50 años; mejoras de emplazamientos, entre 6 y 30 años; equipos
técnicos y maquinaria, entre 3 y 20 años; y otros equipos, equiposde fábrica y de oﬁcina, entre 2 y 10 años. Las vidas útiles, losmétodos de amortización y los valores residuales aplicables alinmovilizado material se revisan como mínimo una vez al año y en
caso de que cambien signiﬁcativamente, se procederá al ajustecorrespondiente de los cargos por amortización para periodos
actuales y futuros. Si el importe en libros de cualquier activo supera
su importe recuperable se reconocerá de forma inmediata una
pérdida por deterioro del valor en resultados. En cada cierre delejercicio sobre el que se informa, se valorará si existen indicios dedeterioro del valor del inmovilizado material (véase más adelante“Deterioro del valor de activos no ﬁnancieros”).
Cuando se efectúa una revisión importante, su coste se reconoce
en el importe en libros del inmovilizado material como reposición
si se cumplen los criterios de reconocimiento. El importe en libros
de la pieza sustituida se da de baja. El resto de operaciones
de reparación y mantenimiento se reconocen como gasto en
la Cuenta de Resultados Consolidada en el ejercicio en que seincurre en ellas. El coste de un elemento del inmovilizado material
inicialmente reconocido incluye la estimación inicial de los costes
de desmantelamiento y eliminación del elemento, así como de larestauración del emplazamiento en el que se encuentra ubicado
al ﬁnal de la vida útil del elemento en cuestión con arreglo a su
valor actual. Para ello, se reconoce una provisión que indique laobligación de retiro del activo por el mismo importe en la misma
fecha con arreglo a la NIC 37 Provisiones, activos contingentes ypasivos contingentes.
El inmovilizado material también incluye los costes de desarrollo
capitalizados para el desarrollo material de herramientas
especializadas para la producción, tales como plantillas yutensilios, diseño, construcción y prueba de prototipos y modelos.
En caso de que se cumplan los criterios de reconocimiento, estos
costes se capitalizan y generalmente se amortizan linealmente alo largo de cinco años, o en caso de que fuera más apropiado, laamortización se realiza de acuerdo con el número de unidades deproducción o unidades similares que se espera obtener a partirde las herramientas (método sum-of-the-units). Especialmente enel caso de programas de producción de aviones, como el Airbus
A380, con un número estimado de aviones que van a fabricarse
con dichas herramientas, el método sum-of-the-units relacionade forma efectiva la disminución del valor de las herramientas
especializadas con las unidades producidas. El inmovilizado
material se da de baja en cuentas después de su enajenación ocuando el activo va a dejarse de utilizar de forma permanente. La
diferencia entre los ingresos netos de la enajenación y el importe en
libros de dichos activos se reconoce en la Cuenta de Resultados
Consolidada en el periodo en el que se llevó a cabo la baja encuentas.

Inversiones inmobiliarias — Las inversiones inmobiliarias
son propiedades, esto es, terrenos o edificios, mantenidospara obtener rentas, plusvalías o ambas. El Grupo contabiliza
las inversiones inmobiliarias al coste menos la amortización
acumulada y las pérdidas por deterioro de valor, de manera similara otros elementos del inmovilizado material.
Existencias — Las existencias se valoran al menor de los dos
siguientes valores: su coste de adquisición (normalmente el costemedio) o fabricación y su valor neto de realización. Los costes
de fabricación incluyen todos los costes que sean directamente
atribuibles al proceso de fabricación, tales como costes demateriales y mano de obra directos, y los gastos generales deproducción aplicables (basándose en la capacidad de explotación
normal y en el consumo normal de materiales, mano de obra yotros costes de producción), incluidos los cargos por amortización.
El valor neto de realización es el precio de venta estimado enel curso ordinario de la actividad menos los gastos variables
asociados a la venta aplicables.
Deterioro del valor de activos no ﬁnancieros — El Grupo valora
en cada cierre del periodo sobre el que se informa si existe algún
indicio de que un activo no ﬁnanciero pueda haber sufrido un
deterioro del valor. Además, se comprueba el deterioro del valor
de los activos intangibles con una vida útil indeﬁnida, de los activos
intangibles que no estén todavía disponibles para su utilización
y del fondo de comercio en el cuarto trimestre de cada ejercicio
ﬁ nanciero independientemente de que haya o no indicios dedeterioro del valor. Se reconoce una pérdida por deterioro delvalor con arreglo a la diferencia entre el importe en libros del activo
y su importe recuperable.
El importe recuperable de un activo o una unidad generadorade efectivo es el mayor de los dos siguientes valores: su valorrazonable menos los costes de venta y su valor de uso. El importe
recuperable se determina para un activo individual, salvo que
el activo no genere entradas de ﬂujos de efectivo que sean, en
su mayor parte, independientes de las entradas de ﬂ ujos deefectivo de otros activos o grupos de activos. En dicho caso,
el importe recuperable se determina sobre la base de la unidad
generadora de efectivo a la que pertenece el activo. Cuando elimporte recuperable de una unidad generadora de efectivo a laque se le ha asignado un fondo de comercio es inferior al importeen libros de la unidad generadora de efectivo, primero se efectúa
el correspondiente deterioro del valor en el fondo de comercio
relacionado. En caso de que el importe del deterioro del valor sea
superior, se reconoce proporcionalmente al importe en libros decada activo en la unidad generadora de efectivo correspondiente.
El valor de uso se valora por el valor actual del ﬂujo de efectivo
futuro que se espera que genere un activo o unidad generadorade efectivo. Los ﬂujos de efectivo se proyectan en función de una
previsión detallada aprobada por la Dirección sobre un periodo
que reﬂeja el ciclo operativo del negocio especíﬁco. El tipo dedescuento utilizado para determinar el valor de uso de un activo
es un tipo antes de impuestos que reﬂeja la valoración actual delmercado de (i) el valor temporal del dinero y (ii) el riesgo especíﬁcodel activo con respecto al que no se ha ajustado el ﬂujo de efectivo
futuro estimado.

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2.1 Bases de presentación

El valor razonable menos los costes de venta de un activo reﬂeja
el precio que obtendría el Grupo al cierre del ejercicio sobre elque se informa al enajenar el activo en una transacción ordenada
entre participantes en el mercado una vez deducidos los costes
de enajenación. Si no existe ningún contrato de venta vinculanteo mercado activo para el activo, su valor razonable se calcula
utilizando los pertinentes modelos de valoración dependiendode la naturaleza del activo, como, por ejemplo, los modelos deﬂ ujos de efectivo descontados. Estos cálculos se corroboran
por indicadores de valor razonable disponibles como precios demercados cotizados o múltiplos de valoración especíﬁcos delsector.
Las pérdidas por deterioro del valor de los activos utilizados
en operaciones continuadas se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada en las categorías de gastos relacionados
con la función del activo cuyo valor se ha deteriorado.
Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en el fondo decomercio no se revierten en ejercicios futuros. En el caso de otros
activos no ﬁnancieros, se valora en cada cierre del ejercicio sobre
el que se informa si existe algún indicio de que ya no existan o sehayan reducido las pérdidas por deterioro del valor reconocidas
anteriormente. Si existen dichos indicios, el Grupo estima el importe
recuperable del activo o de la unidad generadora de efectivo.
Una pérdida por deterioro del valor reconocida anteriormente
solo se revierte si se ha producido un cambio en las hipótesis
utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desdela última vez que se reconoció la pérdida por deterioro del valor.
La reversión está limitada de forma que el importe en libros delactivo no supere su importe recuperable, ni supere el importe en
libros que se habría determinado, neto de la amortización, si no
se hubiese reconocido ninguna pérdida por deterioro del valor dedicho activo en ejercicios anteriores. La reversión se reconoce enla Cuenta de Resultados Consolidada.
Instrumentos ﬁnancieros — Un instrumento ﬁnanciero es cualquiercontrato que dé origen a un activo ﬁnanciero de una entidad ya un pasivo ﬁnanciero o instrumento de patrimonio neto de otra
entidad. Los activos ﬁnancieros del Grupo incluyen principalmente
tesorería y depósitos a corto y medio plazo, deudores comercialesy préstamos, cuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros,
otros instrumentos financieros cotizados y no cotizados yderivados con un valor razonable positivo. Los pasivos ﬁnancieros
del Grupo incluyen principalmente obligaciones con entidades
ﬁnancieras, bonos emitidos, préstamos, anticipos reembolsables,
acreedores comerciales, pasivos por arrendamientos ﬁnancieros
y derivados con un valor razonable negativo. El Grupo reconoce
un instrumento ﬁnanciero en su Estado de Situación Financiera
Consolidado cuando se convierte en parte de las disposiciones
contractuales del instrumento. Todas las adquisiciones y ventas deactivos ﬁnancieros se reconocen en la fecha de liquidación según
las normas del mercado. La fecha de liquidación es la fecha enla que el activo se entrega a, o es entregado por, una entidad.
Los instrumentos ﬁnancieros se reconocen inicialmente a valorrazonable más, en el caso de instrumentos ﬁnancieros no valorados
a valor razonable con cambios en resultados, los costes detransacción directamente atribuibles. Los instrumentos ﬁnancieros

24 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013a valor razonable con cambios en resultados se reconocen
inicialmente a valor razonable, y los costes de transacción sereconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada. Las cuentas
a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros se reconocen por un
importe igual a la inversión neta en el arrendamiento. El Grupo
valora en cada cierre del ejercicio sobre el que se informa si existe
alguna prueba objetiva de que un activo ﬁnanciero o un grupo deactivos ﬁnancieros pudiesen haber sufrido un deterioro del valor.
El Grupo da de baja un activo ﬁnanciero solo cuando vencen losderechos contractuales de los ﬂujos de efectivo del activo o se ha
producido una cesión del activo ﬁnanciero y la cesión cumple losrequisitos para la baja en cuentas conforme a la NIC 39. El Grupoda de baja un pasivo ﬁnanciero únicamente cuando la obligación
especiﬁcada en el contrato se liquida, se cancela o vence. Cuando
un pasivo ﬁnanciero existente es sustituido por otro de la misma
entidad prestamista bajo unas condiciones sustancialmentedistintas, o se modiﬁcan sustancialmente las condiciones de unpasivo existente, dicho cambio o modiﬁcación se consideraría una
baja en cuentas del pasivo original y conllevaría el reconocimiento
de un nuevo pasivo, y la diferencia de los respectivos importes enlibros se reconocería en resultados.
Valor razonable de instrumentos financieros — El valorrazonable de las inversiones cotizadas se basa en precios demercado actuales. Si el mercado para activos ﬁnancieros no está
activo o si se trata de instrumentos ﬁnancieros no cotizados, elGrupo determina los valores razonables mediante las técnicas devaloración generalmente aceptadas basadas en la informacióndel mercado disponible al cierre del ejercicio sobre el que se
informa. Dichas técnicas consisten en el análisis de ﬂ ujos deefectivo descontados o modelos de valoración de opciones yotros modelos de valoración. Las variables utilizadas en estas
técnicas pueden incluir precios alcanzados en transacciones demercado recientes en condiciones de libre competencia para elmismo instrumento u otro similar, o variables, distintas a los precios
cotizados o negociados, que son observables para el instrumento
ﬁnanciero. Entre estas variables se incluyen tipos de interés, tipos
de cambio, diferenciales de crédito y volatilidades.
Los instrumentos derivados suelen gestionarse en función dela exposición neta que tiene el Grupo al riesgo de crédito decada contraparte concreta, y se facilita información sobre el valorrazonable al personal directivo clave del Grupo con arreglo a estesupuesto. En lo que respecta a estos instrumentos derivados, elvalor razonable se valora en función del precio que se recibiría por
vender una posición larga neta, o por transferir una posición cortaneta, para una exposición al riesgo de crédito concreta como se
describe con más detalle en la nota 34b.
Las inversiones en patrimonio neto disponibles para la venta queno tienen un precio de mercado cotizado en un mercado activo ycuyo valor razonable no puede estimarse de forma ﬁable a travésde métodos alternativos de valoración, como un modelo de ﬂujos
de efectivo descontados, se valoran al coste menos las pérdidas
por deterioro del valor acumuladas.
Inversiones y otros activos ﬁ nancieros — Las inversiones
del Grupo incluyen inversiones en asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación, otras inversiones y otros

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

activos ﬁnancieros a largo plazo, así como inversiones ﬁnancieras
temporarias corrientes y no corrientes y equivalentes al efectivo. A
excepción de las inversiones contabilizadas mediante el método
de la participación, el Grupo clasiﬁca sus activos ﬁnancieros enlas tres categorías siguientes: i) a valor razonable con cambios en
resultados, ii) préstamos y cuentas a cobrar y iii) activos ﬁnancieros
disponibles para la venta. Su clasiﬁcación la determina la Dirección
cuando los reconoce por primera vez y depende del objeto desu adquisición.
En el Grupo, todas las inversiones en entidades que no cumplen
los criterios para consolidación o contabilización mediante elmétodo de la participación se clasiﬁcan como activos ﬁnancieros
no corrientes disponibles para la venta. Se incluyen en el epígrafe
otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo enel Estado de Situación Financiera Consolidado.
La mayoría de las inversiones financieras temporarias del Grupo
son títulos de deuda y están clasiﬁcadas como activos ﬁnancieros
disponibles para la venta.
Activos financieros disponibles para la venta — Los
activos financieros clasificados como disponibles para laventa se contabilizan a valor razonable. Las variaciones en elvalor razonable posteriores al reconocimiento de los activos
ﬁnancieros disponibles para la venta —salvo las pérdidas por
deterioro del valor y las ganancias y pérdidas de cambio por
partidas monetarias clasificadas como disponibles para laventa— se reconocen directamente en Reservas por ganancias
acumuladas, un componente separado del patrimonio neto, netode los impuestos sobre sociedades diferidos aplicables. Cuando
los activos ﬁnancieros se venden o enajenan de otra manera, ose determina que han sufrido un deterioro del valor, la ganancia
o pérdida acumulada previamente reconocida en patrimonio neto
se contabiliza como “Otros ingresos (gastos) de inversiones” enla Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio. Los intereses
devengados de la inversión se presentan como ingresos porintereses en la Cuenta de Resultados Consolidada utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo. Los dividendos devengados
de las inversiones se reconocen como “Otros ingresos (gastos)de inversiones” en la Cuenta de Resultados Consolidada una vez
establecido el derecho al pago de dichos dividendos.
Activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados — Los activos ﬁ nancieros a valor razonable concambios en resultados incluyen los activos ﬁnancieros mantenidospara negociación y los activos ﬁ nancieros designados en su
reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en resultados.
En el Grupo, únicamente los derivados que no se han designado
como coberturas se clasiﬁcan como mantenidos para negociación.
Asimismo, el Grupo designa determinados activos ﬁnancieros(por ejemplo, inversiones en fondos de mercados monetarios
acumulados) a valor razonable con cambios en resultados en
su reconocimiento inicial si forman parte de un grupo de activos
ﬁnancieros gestionados y cuyo rendimiento se valora sobre la basedel valor razonable, conforme a una gestión de riesgos o a una
estrategia de inversión debidamente documentadas.

Préstamos y cuentas a cobrar — Los préstamos y las cuentas
a cobrar son activos ﬁnancieros no derivados con pagos ﬁjos odeterminables que no cotizan en un mercado activo. Surgen cuando
el Grupo proporciona dinero, bienes o servicios directamente
a un deudor sin la intención de negociar el importe a recibir e
incluyen también cuentas a cobrar por concesión de servicios.
Los préstamos y cuentas a cobrar se clasiﬁcan como deudorescomerciales, otras inversiones y otros activos financieros
corrientes/no corrientes. Después del reconocimiento inicial,
los préstamos y cuentas a cobrar se valoran al coste amortizado
utilizando el método del tipo de interés efectivo menos cualquierprovisión por deterioro del valor. Las ganancias y las pérdidas
se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada en el
momento de la enajenación de los préstamos y cuentas a cobrar,
durante el proceso de amortización y también si se ha producido
un deterioro del valor.
Deudores comerciales — Deudores comerciales incluye
reclamaciones relativas al reconocimiento de ingresos que aún
no han sido liquidadas por el deudor así como cuentas a cobrar
relacionadas con contratos de construcción. Los deudorescomerciales se reconocen inicialmente a valor razonable y,siempre que no se espere que se realicen en un año, se valoran
posteriormente al coste amortizado mediante el método del tipo
de interés efectivo menos cualquier provisión por deterioro delvalor. Las pérdidas y ganancias se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada cuando las cuentas a cobrar se dan debaja en cuentas o sufren un deterioro del valor, así como durante
el proceso de amortización.
Otros activos ﬁnancieros corrientes/no corrientes — Otros
activos ﬁnancieros corrientes/no corrientes incluye principalmentederivados con valores razonables positivos, cuentas a cobrar deentidades vinculadas y préstamos, y se presentan por separado
de otros activos corrientes/no corrientes.
Efectivo y equivalentes al efectivo — El efectivo y equivalentes alefectivo se compone de caja, bancos, cheques, depósitos ﬁjos, e
inversiones ﬁnancieras temporarias con vencimiento a tres meseso menos a partir de la fecha de adquisición, que sean fácilmente
convertibles a cantidades conocidas de efectivo y que esténsujetos a riesgos insigniﬁcantes de variaciones en su valor.
Deterioro del valor de activos ﬁnancieros — El Grupo valora en
cada cierre del ejercicio sobre el que se informa si existe alguna
prueba objetiva de que un activo ﬁnanciero o un grupo de activos
ﬁnancieros pudiesen haber sufrido un deterioro del valor.
Después de aplicar el método de la participación a una inversión
en patrimonio neto en una asociada, el Grupo determina si
es necesario reconocer una pérdida por deterioro del valor dela inversión del Grupo en sus asociadas. El Grupo determina en
cada cierre del ejercicio sobre el que se informa si existe alguna
prueba objetiva de que la inversión en la asociada pudiese habersufrido un deterioro del valor. Esta prueba objetiva del deteriorodel valor incluye información sobre cambios signiﬁcativos con un
efecto adverso que se han producido en el entorno tecnológico,económico de mercado o legal en el que opera la asociada y que

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2.1 Bases de presentación

indica que es posible que no se recupere el importe en libros de la
inversión del Grupo. Una reducción signiﬁcativa o prolongada en elvalor razonable de una inversión en un instrumento de patrimonio
neto por debajo de su importe en libros también constituye
una prueba objetiva de deterioro del valor. Si se ha producido
un deterioro del valor, el Grupo calcula el importe del deteriorodel valor como la diferencia entre el importe recuperable de laasociada y el importe en libros de la inversión en las asociadas delGrupo y reconoce el importe del deterioro del valor en la Cuenta
de Resultados Consolidada. Toda reversión de la pérdida por
deterioro del valor se reconoce como ajuste a la inversión en laasociada en la medida en que aumenta el importe recuperable
de la inversión. Por lo tanto, no se comprueba el deterioro delvalor del fondo de comercio correspondiente para cada una delas asociadas del Grupo.
En el caso de activos financieros contabilizados al costeamortizado, al coste y aquellos clasiﬁcados como disponibles
para la venta, se considera que existe un deterioro del valor en
un activo ﬁnanciero o un grupo de activos ﬁnancieros si, y solo si,
existen pruebas objetivas del deterioro del valor como resultado
de uno o más hechos producidos después del reconocimiento
inicial del activo (un “caso de pérdida” incurrida) y si dicho casode pérdida tiene un impacto en los ﬂ ujos de efectivo futuros
estimados del activo ﬁnanciero o el grupo de activos ﬁnancieros
que puede estimarse de forma ﬁable. Las pruebas de deteriorodel valor pueden incluir: indicios de que los deudores o un
grupo de deudores estén experimentado diﬁcultades ﬁnancieras
signiﬁcativas, impagos o morosidad en el pago de intereses odel principal; la probabilidad de que presenten concurso deacreedores o de que se produzca otra reorganización ﬁnanciera ylos casos en los que los datos observables señalen que existe una
disminución que puede valorarse en los ﬂujos de efectivo futuros
estimados, como, por ejemplo, cambios en pagos atrasados oen las condiciones económicas que guardan relación con losimpagos.
Para el deterioro del valor se consideran las inversiones en
patrimonio neto clasificadas como disponibles para la venta,
además de los indicadores señalados anteriormente, en caso de
una disminución signiﬁcativa o prolongada del valor razonable
por debajo de su coste. Si existe tal evidencia para los activos
ﬁnancieros disponibles para la venta, la pérdida acumulada —valorada como la diferencia entre el coste de adquisición y elvalor razonable actual, menos cualquier pérdida por deterioro delvalor de dicho activo ﬁnanciero anteriormente reconocida en la
Cuenta de Resultados Consolidada— se elimina de Reservas por
ganancias acumuladas y se reconoce en la Cuenta de Resultados
Consolidada. Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas
en la Cuenta de Resultados Consolidada en instrumentos depatrimonio neto no se revierten en la Cuenta de Resultados
Consolidada; los aumentos en su valor razonable se reconocen
directamente en Reservas por ganancias acumuladas.
En caso de deterioro del valor de instrumentos de deuda
clasificados como disponibles para la venta, los intereses
continúan devengándose a su tipo de interés efectivo inicial sobre
el importe en libros reducido del activo y se contabilizan en el
resultado ﬁnanciero. Si, en un ejercicio posterior, aumenta el valor

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razonable de un instrumento de deuda y el aumento puede estar
relacionado objetivamente con un hecho producido después dehaberse reconocido la pérdida por deterioro del valor en la Cuenta
de Resultados Consolidada, la pérdida por deterioro del valor serevierte en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Si existen pruebas objetivas con respecto a los préstamos ycuentas a cobrar que indiquen que el Grupo no podrá recuperar
todos los importes debidos según los términos iniciales delinstrumento ﬁnanciero, se reconoce un cargo por deterioro delvalor. El importe de la pérdida por deterioro de valor es iguala la diferencia entre el importe en libros del activo ﬁ nanciero
y el valor actual de los ﬂ ujos de efectivo futuros estimados,
descontados al tipo de interés efectivo inicial, es decir, la tasa
que descuenta exactamente el ﬂujo de futuros pagos de efectivo
previstos hasta su vencimiento del importe en libros neto actualdel activo ﬁnanciero. El importe en libros de deudores comerciales
se reduce a través de la utilización de una cuenta de reserva. La
pérdida se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Si, en un periodo posterior, el deterioro del valor disminuye ydicha disminución está relacionada objetivamente con un hecho
producido después de haberse reconocido el deterioro del valor,la pérdida por deterioro del valor reconocida se revierte en la
Cuenta de Resultados Consolidada.
Activos no corrientes/grupos enajenables de elementos
clasiﬁcados como mantenidos para la venta — Los activos
no corrientes/grupos enajenables de elementos clasiﬁcados como
activos mantenidos para la venta son expresados al menor delimporte en libros o el valor razonable menos los costes de venta,
en caso de que su importe en libros se recupere principalmentea través de una transacción de venta en lugar de mediante su uso
continuado. A pesar de estar clasiﬁcados como mantenidos para laventa o formar parte de un grupo enajenable de elementos, el Grupo
no amortiza un activo no corriente. Además, la contabilización por
el método de la participación de las inversiones en asociadas deja
de utilizarse una vez se clasiﬁquen como mantenidas para la ventao distribución. Los pasivos directamente relacionados con activos
no corrientes mantenidos para la venta en un grupo enajenable deelementos se presentan por separado en el Estado de Situación
Financiera Consolidado. Los intereses y otros gastos atribuibles
a los pasivos de un grupo enajenable de elementos clasiﬁcadoscomo mantenidos para la venta continúan reconociéndose.
Para poder ser clasiﬁcados como mantenidos para la venta, losactivos no corrientes (o grupo enajenable de elementos) deben
estar disponibles para su venta inmediata en su condición
actual, estando únicamente sujetos a los términos habituales yordinarios en la venta de este tipo de activos (o grupo enajenablede elementos) y, además, su venta debe ser altamente probable.
Para que una venta sea altamente probable —entre otros criterios
que han de cumplirse— es necesario que un nivel adecuado dela Dirección del Grupo se haya comprometido a llevar a cabo
dicho plan de venta, debe haberse iniciado un programa activo
para llevar a cabo el plan de venta y las medidas necesarias para
completar el plan de venta de los activos (o grupo enajenable deelementos) deben indicar que es improbable que se produzcancambios signiﬁcativos en el plan de venta o que se cancele dicho
plan.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

Si un componente del Grupo ha sido enajenado o está clasiﬁcado
como mantenido para la venta y (i) representa una línea denegocio principal o un área geográﬁca de actividades separada,(ii) forma parte de un plan coordinado y único para vender una
línea de negocio principal o un área geográﬁca de actividades
separada o (iii) es una dependiente adquirida exclusivamente con
vistas a su reventa, entonces el componente es una actividad
interrumpida.
Instrumentos financieros derivados — En el Grupo, losinstrumentos ﬁ nancieros derivados (i) se utilizan con ﬁ nes decobertura en estrategias de microcobertura para compensar
la exposición del Grupo a transacciones identiﬁcables y (ii) son
componentes de instrumentos ﬁnancieros híbridos que incluyentanto derivados como el contrato principal (“Derivados Implícitos”).
Según la NIC 39 Instrumentos financieros: Reconocimiento yvaloración, los instrumentos ﬁnancieros derivados se reconocen ydespués se valoran a valor razonable. El método para reconocerlas pérdidas y ganancias depende de si el instrumento ﬁnanciero
derivado ha sido designado como un instrumento de coberturay, de ser así, de la naturaleza de la partida cubierta. Si bien
los instrumentos ﬁnancieros derivados con valores razonables
positivos se contabilizan en “Otros activos ﬁnancieros corrientes/
no corrientes”, los instrumentos ﬁnancieros derivados con valores
razonables negativos se contabilizan como “Otros pasivos
ﬁnancieros corrientes/no corrientes”.
a) Coberturas: el Grupo busca aplicar la contabilidad decoberturas a todas sus actividades de cobertura. La
contabilidad de coberturas reconoce simétricamente losefectos de compensación en el beneficio o pérdida neta de lasvariaciones en el valor razonable del instrumento de coberturay de la partida cubierta relacionada. Las condiciones que hande cumplirse para que una relación de cobertura cumpla losrequisitos para la contabilidad de coberturas son: se espera
que la transacción de cobertura sea altamente efectiva ala hora de conseguir la compensación de las variaciones
en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles
al riesgo cubierto, la efectividad de la cobertura puede
valorarse de forma fiable y existe una designación y una
documentación formales de las relaciones de cobertura yla estrategia y los objetivos de gestión de riesgos del Grupopara la realización de la cobertura al inicio de la misma. El
Grupo además documenta de forma prospectiva al inicio dela cobertura, así como en cada cierre de forma retroactiva yprospectiva, su valoración sobre si los derivados utilizados
en las transacciones de cobertura son altamente efectivos
a la hora de conseguir la compensación de las variaciones
en los valores razonables o en los flujos de efectivo de laspartidas cubiertas relacionadas con el riesgo cubierto.
Dependiendo de la naturaleza de las partidas cubiertas, elGrupo clasifica las relaciones de cobertura que cumplen
los requisitos para la contabilidad de coberturas como(i) coberturas del valor razonable de los activos o pasivos
reconocidos o compromisos en firme no reconocidos(“cobertura del valor razonable”), o (ii) coberturas de lavariabilidad del flujo de efectivo atribuible a activos o pasivos
reconocidos o transacciones previstas altamente probables(“cobertura del flujo de efectivo”).
(i) Cobertura del valor razonable: la contabilidad de la
cobertura del valor razonable se aplica principalmente a
ciertos swaps de tipos de interés que cubren la exposición
al riesgo de variaciones en el valor razonable de los activos ypasivos reconocidos. En el caso de instrumentos financieros
derivados designados como coberturas del valor razonable,las variaciones en el valor razonable del instrumento decobertura y las variaciones en el valor razonable del activo opasivo cubierto atribuibles al riesgo cubierto se reconocen deforma simultánea en la Cuenta de Resultados Consolidada.
(ii) Cobertura del flujo de efectivo: normalmente el Grupo aplica
la contabilidad de la cobertura del flujo de efectivo a contratos
de derivados en monedas extranjeras relativos a ventas futuras
así como a ciertos swaps de tipos de interés que cubren lavariabilidad de los flujos de efectivo atribuibles a activos ypasivos reconocidos. Las variaciones en el valor razonablede los instrumentos de cobertura relativos a la parte efectiva
de la cobertura se contabilizan en “Reservas por ganancias
acumuladas”, un componente separado del total de patrimonio
neto, que figura neto del impuesto sobre sociedades aplicabley que se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada
junto con el resultado de las correspondientes transacciones
de cobertura realizadas. La parte inefectiva de la cobertura
se reconoce inmediatamente en “Beneficio del ejercicio”. Los
importes acumulados en el patrimonio neto se reconocenen la Cuenta de Resultados Consolidada en los ejercicios
en los que la transacción de cobertura afecte a la Cuenta
de Resultados Consolidada, como puede ser cuando tenga
lugar la venta prevista o cuando los ingresos financieros o losgastos financieros se reconozcan en la Cuenta de Resultados
Consolidada. Si las transacciones de cobertura se cancelan,las pérdidas y ganancias de los instrumentos de coberturaque han sido anteriormente contabilizadas en patrimonio
neto se reconocen generalmente en “Beneficio del ejercicio”.
Además de los instrumentos financieros derivados, el Grupo
utiliza pasivos financieros denominados en moneda extranjera
para cubrir el riesgo de cambio inherente a las transacciones
previstas. Si el instrumento de cobertura vence, se vende,se ejercita o si se revoca su designación como instrumentode cobertura, los importes anteriormente reconocidos en elpatrimonio neto permanecen en el patrimonio neto hasta quese lleve a cabo la transacción prevista o el compromiso en
firme.
Además, el Grupo utiliza determinados derivados en moneda
extranjera para reducir su exposición al tipo de cambio derivada
de las variaciones en el valor razonable de los activos y pasivos
reconocidos (cobertura natural). Para reflejar la compensación
mayoritariamente natural que proporcionan dichos derivados
a la revaloración de las ganancias o pérdidas de partidas delbalance en moneda extranjera específicas, el Grupo presenta
las ganancias y pérdidas de dichos derivados de tipo de

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2.1 Bases de presentación

cambio, así como las variaciones en el valor razonable de losactivos y pasivos reconocidos, en el Beneficio Consolidado
del Grupo antes de costes financieros e impuesto sobre
sociedades (EBIT) siempre que se cumplan determinados
requerimientos formales.
Por último, en el caso de que determinados derivadoso elementos de derivados no cumplan los requisitos
para la contabilidad de coberturas de acuerdo con las
normas específicas de la NIC 39 Instrumentos financieros:
Reconocimiento y valoración (por ejemplo, el valor temporal no
designado de opciones o la revocación de derivados en general)o no pertenezcan a una cobertura natural, las variaciones en elvalor razonable de dichos instrumentos financieros derivados
o sus elementos se reconocerán inmediatamente como partedel resultado financiero.
Los valores razonables de varios instrumentos financieros
derivados utilizados como instrumentos de cobertura figuran
en la nota 34 “Información sobre instrumentos financieros”.
Los movimientos periódicos en Reservas por ganancias
acumuladas, el componente separado del patrimonio neto
total en el que se reconoce la parte efectiva de las coberturasdel flujo de efectivo, figuran en la nota 34d.
b) Derivados implícitos: los componentes de los derivados
implícitos en un contrato principal no derivado se reconocende forma separada y se valoran a valor razonable si cumplen
la definición de derivado y sus riesgos económicos ycaracterísticas no están clara y explícitamente relacionadas
con los del contrato principal. Las variaciones en el valorrazonable del componente derivado de dichos instrumentos
se contabilizan en “Otros resultados financieros”, a menos quelos derivados implícitos en moneda extranjera bifurcados sedesignen como instrumentos de cobertura.
Véase la nota 34 “Información sobre instrumentos ﬁnancieros” sidesea una descripción de las estrategias de gestión del riesgo
ﬁnanciero del Grupo, los valores razonables de los instrumentos
ﬁnancieros derivados del Grupo y los métodos utilizados para
determinar dichos valores razonables.
Impuestos sobre sociedades — El gasto (ingreso) por el
impuesto sobre sociedades es el importe agregado incluido enla determinación de la pérdida o la ganancia neta del ejerciciocon respecto a (i) impuestos corrientes e (ii) impuestos diferidos.
(i) El impuesto corriente es el importe del impuesto sobre
sociedades a pagar o a recibir en un periodo. Los impuestos
sobre sociedades corrientes se calculan aplicando eltipo impositivo correspondiente al beneficio o pérdida
fiscal periódico que se determina en función de las reglas
establecidas por las autoridades fiscales competentes. Los
pasivos por impuestos corrientes se reconocen con respecto a
los impuestos corrientes en función de los importes pendientes
de pago relativos al ejercicio actual y a ejercicios anteriores. Se
reconoce un activo por impuestos corrientes cuando el importe
fiscal pagado supera el importe pendiente del ejercicio actual yejercicios anteriores. Los beneficios de una pérdida fiscal que

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pueda ser revertida para recuperar impuestos corrientes deun ejercicio anterior se reconocen como activo siempre quela realización de los beneficios relacionados sea probable y
pueda ser valorada con fiabilidad.
(ii) Los activos y pasivos por impuestos diferidos suelen
reconocerse en diferencias temporarias de valoración entre
el importe en libros de los activos y pasivos y sus respectivas
bases fiscales, así como en el caso de pérdidas de explotación
netas y créditos fiscales de ejercicios anteriores. Los activos
y pasivos por impuestos diferidos se valoran utilizando tipos
impositivos aprobados aplicables a los ingresos gravables
en los ejercicios en que se espera que dichas diferencias
temporarias se recuperen o liquiden. El efecto sobre los activos
y pasivos por impuestos diferidos de una variación en los tipos
impositivos se reconoce en el ejercicio en que se apruebe,o esté a punto de aprobarse, dicha variación. Dado que losactivos por impuestos diferidos prevén posibles beneficios
fiscales futuros, únicamente se contabilizan en los Estados
Financieros Consolidados del Grupo en la medida en la quesea probable que existan beneficios fiscales futuros con
respecto a los cuales se utilizarán los activos por impuestos
diferidos. En principio, la comprobación de la recuperabilidad
de activos por impuestos diferidos se evalúa en función dela última planificación operativa del Grupo que abarca cincoaños, teniendo también en cuenta los pasivos por impuestos
diferidos existentes y determinados aspectos cualitativos en
relación con la naturaleza de las diferencias temporarias. El
importe en libros de los activos por impuestos diferidos serevisa al cierre de cada ejercicio financiero.
Los activos por impuestos sobre sociedades diferidos ylos pasivos por impuestos sobre sociedades diferidos secompensan si existe un derecho legalmente ejecutablepara compensar los activos por impuestos corrientes con
los pasivos por impuestos corrientes, y los impuestos sobre
sociedades diferidos hacen referencia al mismo sujeto pasivo
y a la misma autoridad tributaria.
Como el Grupo controla la política de dividendos de sus
dependientes, controla también los plazos de la reversiónde diferencias temporarias asociadas con dicha inversión(generalmente denominadas en inglés outside basis differences)que se derivan de beneficios aún no distribuidos y variaciones
en los tipos de cambio. En general, el Grupo ha decidido no
distribuir estos beneficios generados por sus dependientes
en un futuro próximo y, por tanto, no reconoce un pasivo por
impuestos diferidos. En el caso de diferencias temporarias
derivadas de inversiones en asociadas, el Grupo reconoce
pasivos por impuestos diferidos. El tipo utilizado refleja las
hipótesis de que estas diferencias se recuperarán mediante
la distribución de dividendos a menos que exista un acuerdo
de la dirección para la desinversión en la fecha de cierre. En
el caso de negocios conjuntos, el Grupo evalúa su capacidad
para controlar la distribución de dividendos basándose en
acuerdos existentes con accionistas y reconoce pasivos por
impuestos diferidos en consecuencia.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

Capital social — Las acciones ordinarias se clasiﬁcan como
patrimonio neto. Los costes incrementales directamente
atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se detallan
directamente en el patrimonio neto —como una deducción—
neto de cualquier efecto ﬁscal. Los instrumentos de patrimonio
propio readquiridos se deducen del total de patrimonio neto ycontinúan reconociéndose como acciones propias hasta que son
amortizadas o reemitidas. Cualquier pérdida o ganancia neta deimpuestos que esté relacionada con la compra, venta, emisióny amortización de acciones propias del Grupo se reconoce en
patrimonio neto.
Provisiones — El Grupo dota provisiones cuando surge una
obligación presente (legal o implícita) derivada de un hecho anterior,cuando es probable que la entidad tenga que desprenderse derecursos que incorporen beneﬁcios económicos para cancelar
tal obligación y se puede estimar con ﬁ abilidad el importe dela obligación. Cuando el efecto de valor temporal del dinero es
material, las provisiones se calculan al valor actual del gasto quese espera sea necesario para liquidar la obligación presentedel Grupo. Como factor de descuento, se utiliza un tipo antes
de impuestos que reﬂeje las valoraciones actuales de mercadodel valor temporal del dinero y de los riesgos especíﬁcos de la
obligación. El aumento de la provisión en cada ejercicio que reﬂeja
el paso del tiempo se reconoce como coste ﬁnanciero.
Las provisiones se revisan en cada cierre y se ajustan de la forma
pertinente para reﬂejar la correspondiente mejor estimación actual.
El cambio en la valoración de una provisión para una obligación deretiro del activo (véase el apartado “Inmovilizado material” anterior)
se añade o se deduce del coste del activo correspondiente que seva a desmantelar o eliminar al ﬁnal de su vida útil y de la ubicación
en la que se localizará el activo restituido.
Las provisiones por garantías correspondientes a ventas deaviones se contabilizan para reﬂejar el riesgo subyacente del Grupo
en relación con las garantías concedidas cuando es probableque exista una salida de recursos que incorporen beneﬁ cios
económicos para cancelar la obligación y se pueden realizar
estimaciones ﬁables del importe de la obligación. El importe deestas provisiones se calcula para cubrir la diferencia entre el riesgodel Grupo y el valor estimado de la garantía colateral.
Los costes pendientes se provisionan conforme a la mejor
estimación de futuras salidas de ﬂujo de efectivo. La provisión
por otros riesgos y cargos reﬂeja los riesgos identiﬁcables por
los importes que se esperan obtener en el futuro.
Las provisiones por pérdidas contractuales se contabilizan
cuando resulta probable que los costes totales estimados delcontrato superen los ingresos totales del contrato. Las sanciones
contractuales se incluyen en el cálculo del margen contractual.
Las provisiones por contratos deﬁcitarios se registran reduciendoel valor del trabajo en curso para la parte de la obra que ya hasido terminada y como provisiones para el resto. Las pérdidas se
determinan en función de los resultados estimados con respecto
a la ﬁnalización de los contratos e incluyen los efectos del tipo decambio. Las provisiones por contratos deﬁcitarios se actualizan
periódicamente.

Las provisiones por (i) obligaciones implícitas y por daños
y perjuicios provocados por retrasos en la entrega y por (ii) la
extinción de pedidos de clientes existentes se basan en las
mejores estimaciones de futuras salidas de ﬂujos de efectivo por
anticipos a clientes. Las provisiones por litigios y demandas
se contabilizan en el caso de que existan acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias u otras acciones
legales que se encuentren pendientes o sean susceptibles de serinterpuestas en el futuro contra el Grupo por hechos acaecidos
en el pasado, cuando sea probable una salida de recursos que
incorporen beneﬁcios económicos para liquidar la obligación ysea posible estimar con ﬁabilidad el importe de dicha obligación.
Las provisiones por reestructuración se reconocen únicamente
cuando se ha desarrollado un plan formal detallado para lareestructuración —incluido el negocio o parte del negocio
afectado, las principales ubicaciones afectadas, información
sobre los empleados afectados, el plazo y los gastos de lareestructuración que habrá que asumir— y la reestructuración obien ya ha comenzado o las principales características del plan
se han dado a conocer públicamente a aquellos que van a verse
afectados por dicha reestructuración.
Retribuciones a los empleados — La valoración de lasretribuciones por pensiones y prestaciones posteriores a lajubilación clasiﬁcadas como planes de prestaciones deﬁnidas sebasa en el método de la unidad de crédito proyectada establecido
en la NIC 19 Retribuciones a los empleados.
El Grupo reconoce recálculos de la valoración del pasivo neto
por prestaciones deﬁnidas de manera íntegra inmediatamente enganancias acumuladas y los presenta en su Estado del Resultado
Global Consolidado.
Los costes de los servicios pasados y las ganancias (pérdidas) deliquidación se reconocen de inmediato como gasto en la Cuenta
de Resultados Consolidada del Grupo cuando se produce lamodiﬁcación, reducción o liquidación del plan.
El Grupo aplica el método de contabilización de prestaciones
deﬁnidas en su plan multiempresarial de prestaciones deﬁnidas. Asípues, el Grupo contabiliza su participación en el correspondiente
plan de prestaciones deﬁnidas.
Las aportaciones a los planes de aportaciones deﬁ nidas sereconocen como gastos en la Cuenta de Resultados Consolidada
cuando vencen.
Varias empresas alemanas del Grupo disponen de modelos decuentas vitalicias para sus empleados, que se consideran planesde prestaciones deﬁnidas con una rentabilidad garantizada con
respecto a las aportaciones o aportaciones nocionales y que
se clasiﬁ can como otras prestaciones a los empleados alargo plazo según la NIC 19. Las aportaciones periódicas de losempleados a estas cuentas vitalicias dan lugar al correspondiente
gasto de personal en dicho ejercicio en la Cuenta de Resultados
Consolidada mientras que los activos afectos al plan y las
provisiones correspondientes se compensan en el Estado deSituación Financiera Consolidado.

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2.1 Bases de presentación

Las indemnizaciones por cese se pagan cuando el empleo
de un trabajador termina antes de la fecha habitual dejubilación o cuando un empleado acepta voluntariamente su
baja a cambio de tales indemnizaciones. El Grupo reconoce
las indemnizaciones por cese cuando existe un compromiso
demostrable de reducción de personal con arreglo a un planformal y detallado sin posibilidad de retirar dicho plan o cuando
existe una oferta para inducir a los empleados a aceptar la baja
voluntaria.
Retribución basada en acciones — Las opciones sobre
acciones emitidas por el Grupo hasta 2006 y determinadas
participaciones sujetas a resultados (compromiso de acciones
no financiadas) se contabilizan de acuerdo con la NIIF 2
Pagos basados en acciones y se clasifican como pagos
basados en acciones liquidados mediante instrumentos
de patrimonio neto. En 2007, el Grupo implantó también unplan de participaciones restringidas y sujetas a resultados
que se clasiﬁ ca como plan de pagos basados en acciones
liquidados en efectivo conforme a la NIIF 2. En ambos
planes, los servicios asociados recibidos se valoran a valorrazonable y se calculan multiplicando el número de opciones(o participaciones) que se prevé otorgar por el valor razonable
de una opción (o participación) en la fecha de concesión (ﬁ naldel ejercicio sobre el que se informa). El valor razonable de la
opción (o participación) se determina aplicando el modelo devaloración de opciones Black Scholes.
El valor razonable de los servicios se reconoce como gasto
de personal. En el caso de los planes de pagos basados en
acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio neto,
el gasto de personal produce un aumento en las ganancias
acumuladas consolidadas con respecto al periodo de devengodel plan en cuestión. En el caso de los planes de pagos
basados en acciones liquidados en efectivo, se reconoce elpasivo correspondiente. Hasta que se liquide el pasivo, volverá
a valorarse su valor razonable en cada cierre del ejercicio sobre
el que se informa en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Parte de la concesión de ambos planes de pagos basados en
acciones depende del cumplimiento de una serie de condiciones
de rendimiento no relacionadas con el mercado, y solo sedevengarán si se cumplen dichas condiciones de rendimiento.
Si durante el periodo de devengo de un plan de pagos basados
en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio
neto se hace aparente que no se cumplirán algunos de losobjetivos de rendimiento y, por tanto, el número de instrumentos
de patrimonio neto que se prevé se devengará diﬁ ere de lo
previsto originalmente, el gasto se ajustará en consecuencia.
El Grupo ofrece a sus empleados la posibilidad de comprar
acciones de EADS a valor razonable con arreglo al Plan ESOP(plan de compra de acciones para empleados) que secomplementan con varias acciones gratuitas según una ratio
determinada. El número de acciones gratuitas se reconoce
a valor razonable como gasto de personal en la Cuenta deResultados Consolidada del Grupo en la fecha de concesión.

30 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Acreedores comerciales — Los acreedores comerciales
se reconocen inicialmente a valor razonable. Los acreedorescomerciales con un vencimiento superior a 12 meses se valoran
posteriormente al coste amortizado utilizando el método del tipo
de interés efectivo.
Pasivos de ﬁnanciación — Los pasivos de ﬁnanciación incluyen
las obligaciones con entidades ﬁnancieras, los bonos corporativos
emitidos, los préstamos, préstamos a entidades filiales noconsolidadas así como pasivos por arrendamientos ﬁnancieros.
Los pasivos de financiación se contabilizan inicialmente a
valor razonable de los importes recibidos, netos de los costes
de transacción incurridos. Posteriormente, los pasivos deﬁnanciación, salvo los pasivos por arrendamientos ﬁnancieros,
se valoran al coste amortizado utilizando el método del tipo deinterés efectivo, y cualquier diferencia entre los importes recibidos(neto de costes de transacción) y la cantidad amortizada se incluye
en “Total ingresos (costes) ﬁnancieros” durante el periodo delpasivo de ﬁnanciación.
Los pasivos de ﬁnanciación con entidades ﬁnancieras incluyen
pasivos derivados de operaciones de préstamo de valores. En
una operación de préstamo de valores, EADS recibe efectivo desu contraparte y transﬁere los valores objeto de la operación depréstamo a modo de garantía. El importe de la garantía en efectivo
recibida se reconoce como pasivo de ﬁnanciación. Los valores
objeto del préstamo no son dados de baja, pero se revelan por
separado en el balance.
Otros pasivos financieros corrientes/no corrientes —Otros pasivos financieros corrientes/no corrientes incluyen
principalmente los anticipos reembolsables y los derivados con
un valor de mercado negativo. Los anticipos reembolsables porparte de los Gobiernos europeos se entregan al Grupo parala ﬁnanciación de actividades de investigación y desarrollo dedeterminados proyectos llevados a cabo en régimen de riesgos
compartidos, esto es, tienen que ser reembolsados a los
Gobiernos europeos en función del éxito del proyecto.
Asimismo, el Grupo designa determinados pasivos ﬁnancieros que
representan obligaciones de pago a líneas aéreas denominados
en dólares estadounidenses como instrumentos de coberturapara cubrir el riesgo de cambio inherente en las futuras ventas
de aviones con arreglo a la cobertura del ﬂujo de efectivo.
Otros pasivos corrientes/no corrientes — Otros pasivos
corrientes/no corrientes se componen principalmente de anticipos
recibidos de clientes.
Pasivo por instrumentos con opción de venta — En
determinadas circunstancias, el Grupo contabiliza un pasivo
ﬁnanciero en lugar de un instrumento de patrimonio neto para el
precio de ejercicio de una opción de venta emitida con respecto
al patrimonio neto de una entidad. El recálculo de la valoraciónde cualquier opción de venta emitida sobre participaciones nodominantes tras el reconocimiento inicial se reconoce en elpatrimonio neto.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

Litigios y demandas — Existen diversas acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias y otras demandas
pendientes o que pueden ser interpuestas en el futuro contra el
Grupo. Los litigios están sujetos a un gran número de incertidumbres,y el resultado de los litigios individuales no se puede predecir
con seguridad. El Grupo considera que ha dotado las provisiones
adecuadas para cubrir los actuales o posibles riesgos por litigios.
Es razonablemente posible que la resolución deﬁnitiva de algunosde estos litigios exija que el Grupo incurra en gastos por encima delas reservas dotadas durante un periodo de tiempo más amplio y
por importes que no pueden ser estimados razonablemente. La
expresión “razonablemente posible” se utiliza en este contexto
en el sentido de que la probabilidad de que se produzca una
transacción o hecho futuro es más que remota, pero menos que
probable. Aunque la resolución deﬁnitiva de dichos litigios podría
tener un impacto en el resultado del Grupo correspondiente al
ejercicio sobre el que se informa en el que se contabiliza un ajustea la reserva estimada, el Grupo considera que cualquier ajuste
potencial que surgiera no debería afectar materialmente a losEstados Financieros Consolidados. Si desea más información,
consulte la nota 32 “Litigios y demandas”.

Uso de estimaciones contables
Las políticas contables más signiﬁcativas del Grupo, anteriormente
descritas, resultan fundamentales para entender los resultados
de las operaciones, posiciones ﬁnancieras y ﬂujos de efectivo delGrupo. Algunas de estas políticas contables requieren el uso deestimaciones contables que conllevan juicios de valor complejos
y subjetivos y el uso de hipótesis, algunas de las cuales pueden
guardar relación con cuestiones intrínsecamente inciertas ysusceptibles de cambio. Dichas estimaciones contables podrían
cambiar de un ejercicio a otro y podrían tener un impacto material
en los resultados de las operaciones, posiciones ﬁnancieras y
ﬂujos de efectivo del Grupo. Las hipótesis y estimaciones utilizadas
por la Dirección del Grupo están basadas en parámetros que seobtienen del conocimiento de que se dispone en el momento depreparar los Estados Financieros Consolidados.
En concreto, para estimar el futuro resultado empresarial de laSociedad, se han utilizado las circunstancias existentes en este
momento y las hipótesis respecto al desarrollo futuro esperadodel entorno global y del sector especíﬁco. En caso de que estas
condiciones se desarrollen de una forma distinta a la prevista, yestén fuera del control de la Sociedad, es posible que las cifras
reales sean distintas a las cifras previstas. En tal caso, las hipótesisy, si procede, los importes en libros de los activos y pasivos
correspondientes, se ajustan en consecuencia.
Estas estimaciones e hipótesis subyacentes se revisan
continuamente. Las revisiones de las estimaciones contables sereconocen en el periodo en el que se revisa la estimación si dicha
revisión afecta únicamente a ese periodo, o en el periodo de larevisión y en periodos futuros si la revisión afecta tanto al periodo
actual como a periodos futuros.

Los asuntos que conllevan estimaciones e hipótesis y que tienen
una inﬂuencia signiﬁcativa en los importes reconocidos en losEstados Financieros Consolidados del Grupo se describen con
más detalle en las correspondientes notas más adelante.
Reconocimiento de ingresos en contratos de construcción— El Grupo lleva a cabo una parte signiﬁcativa de su negocio
mediante contratos de construcción con clientes, por ejemplo,
en los programas gubernamentales relacionados con el sector
aeroespacial. El Grupo contabiliza generalmente los proyectosde construcción mediante el método de grado de avance,
reconociendo los ingresos sobre la base del grado de avance dela construcción con arreglo al contrato establecido, valorados bien
por hitos o coste por coste dependiendo de las condiciones delcontrato. Este método otorga una importancia considerable a laelaboración de estimaciones precisas con respecto a la ﬁnalizacióndel proyecto, así como al progreso conseguido a medida que seavanza hacia su ﬁ nalización. Para determinar el progreso delcontrato de construcción, las estimaciones signiﬁcativas que se
adoptan incluyen, entre otras, los costes totales del contrato,
los costes restantes hasta su ﬁnalización, los ingresos totalesdel contrato, los riesgos del contrato y otros juicios de valor. La
Dirección de las Divisiones operativas revisa continuamente todas
las estimaciones utilizadas en dichos contratos de construccióny las ajustan según sea necesario. Si desea más información,
consulte la nota 19 “Deudores comerciales”.
Combinaciones de negocios — En una combinación denegocios, todos los activos, pasivos y pasivos contingentes
identiﬁcables adquiridos se contabilizan en la fecha de adquisición
a valor razonable correspondiente. Una de las estimaciones mássigniﬁcativas hace referencia a la determinación del valor razonable
de dichos activos y pasivos. Los terrenos, ediﬁcios y equipos sevaloran normalmente por separado, mientras que las inversiones
ﬁnancieras temporarias comercializables se valoran a precios demercado. Si se identiﬁcan activos intangibles, dependiendo deltipo de activo intangible y de la complejidad para determinar su
valor razonable, el Grupo o bien consulta a un profesional externo
independiente especializado en valoraciones o bien determina
el valor razonable de forma interna, utilizando las técnicas
adecuadas de valoración, que están basadas normalmente
en una previsión de los ﬂujos de efectivo netos futuros totales
esperados. Estas valoraciones están estrechamente vinculadas alas hipótesis realizadas por la Dirección sobre el futuro rendimiento
de los activos correspondientes y cualquier cambio en el tipo dedescuento aplicado. Si desea más información, consulte la nota 4“Adquisiciones y enajenaciones” y la nota 14 “Activos intangibles”.
Comprobación del deterioro del valor del fondo de comercio
y recuperabilidad de activos — El Grupo realiza como mínimo
una comprobación anual del deterioro del valor del fondo decomercio, con arreglo a las políticas contables. La determinacióndel importe recuperable de una unidad generadora de efectivo
a la que se le ha asignado un fondo de comercio, requiere lautilización de estimaciones por parte de la Dirección. Diversas
hipótesis inﬂuyen en el resultado previsto por dichas estimaciones

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 31

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

incluidas, por ejemplo, hipótesis del crecimiento de las unidades
generadoras de efectivo, disposición y composición de futuros
presupuestos de defensa e institucionales, ﬂ uctuaciones deltipo de cambio o implicaciones derivadas de la volatilidad de losmercados de capitales. El Grupo utiliza normalmente métodos
basados en el ﬂ ujo de efectivo descontado para determinar
estos valores. Estos cálculos del ﬂujo de efectivo descontado
utilizan normalmente proyecciones a cinco años basadas
en las planiﬁ caciones operativas aprobadas por la Dirección.
Las proyecciones de los ﬂ ujos de efectivo tienen en cuenta
la experiencia previa y representan la mejor estimación de la
Dirección sobre los desarrollos futuros. Después del periodo
de planiﬁ cación los ﬂ ujos de efectivo se extrapolan utilizando
estimaciones de tasas de crecimiento. Las principales hipótesis
en las que la Dirección ha basado su determinación del valorrazonable menos los costes de venta y valor de uso incluyen
las estimaciones de las tasas de crecimiento, el coste medio
ponderado del capital, los tipos impositivos y los tipos de cambio.
Estas estimaciones, incluida la metodología utilizada, pueden
tener un impacto material en los valores correspondientes y, a lalarga, en el importe de cualquier deterioro del valor del fondo decomercio. De la misma forma, cuando se comprueba el deteriorodel valor del inmovilizado material y otros activos intangibles, ladeterminación del importe recuperable de los activos conlleva el
uso de estimaciones por parte de la Dirección y puede tener un
impacto material en los valores correspondientes y, a la larga,
en el importe del deterioro del valor. Si desea más información,
consulte la nota 14 “Activos intangibles”.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar — La
provisión por insolvencias requiere la utilización de juicios devalor signiﬁcativos por parte de la Dirección y la revisión de lascuentas a cobrar individuales sobre la base de la solvencia delos clientes individuales, las tendencias económicas actuales,
incluidos los posibles impactos de la crisis de la deuda soberanaen la UE y el análisis de las insolvencias históricas. Si desea más
información, consulte la nota 19 “Deudores comerciales”.
Derivados en moneda extranjera — Las valoraciones a valorrazonable de derivados en moneda extranjera se basan en
hipótesis de mercado relacionadas con, entre otros, diferenciales
basados en monedas extranjeras y los niveles de tipos de interésrelevantes. Si desea más información, consulte la nota 34“Información sobre instrumentos ﬁnancieros”.
Retribuciones a los empleados — El Grupo contabiliza lasprestaciones por pensiones y otras prestaciones posteriores a lajubilación según las valoraciones actuariales. Estas valoraciones
están basadas en datos estadísticos y otros factores para preverhechos futuros. Estos factores incluyen importantes hipótesis
actuariales, como el tipo de descuento, los aumentos salariales
previstos y las tasas de mortalidad. Para determinar el tipo dedescuento apropiado, el Grupo considera los tipos de interés debonos corporativos de alta calidad con una caliﬁcación crediticia
de AA. Estas hipótesis actuariales pueden ser signiﬁcativamentediferentes de los desarrollos reales debido a las cambiantes
condiciones económicas y del mercado y, por lo tanto, podrían

32 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

provocar un cambio significativo en las obligaciones por
prestaciones a empleados posteriores a la jubilación y el futuro
gasto relacionado. Si desea más información, consulte la nota 25b“Provisiones por planes de pensiones”.
Provisiones — La determinación de las provisiones, por ejemplo,
para contratos onerosos, costes de garantías, medidas dereestructuración y diligencias legales, se basa en las mejores
estimaciones disponibles. Los contratos de venta onerosos seidentiﬁcan realizando un seguimiento del progreso del contrato yactualizando la estimación de los costes de los contratos, para lo
que también es necesario adoptar juicios de valor signiﬁcativos
sobre la consecución de determinados estándares de rendimiento,así como de estimaciones sobre los costes de las garantías. En
función del tamaño y naturaleza de los contratos y programas
relacionados del Grupo, cambiará el alcance de las hipótesis,
juicios de valor y estimaciones en estos procesos de supervisión.
Sobre todo, la introducción de nuevos programas de aviones
comerciales (como el A350 XWB) o importantes programas deaviones derivados implica principalmente un nivel más alto deestimaciones y juicios de valor asociados con los plazos previstos
de desarrollo, producción y certiﬁcación y con los componentes
de costes esperados. Un contrato de aviones comerciales o una
modiﬁcación de un contrato pueden incluir cláusulas opcionales
de ampliación o rescisión de parte o la totalidad del contrato. La
valoración de la probabilidad de ejecución de dichas opciones
depende de las mejores estimaciones de la Dirección. Las
estimaciones y juicios de valor están sujetos a cambios por lanueva información que vaya surgiendo a medida que avanzan
los contratos y programas relacionados. Además, los complejos
procesos de diseño y fabricación del sector del Grupo exigen una
exigente integración y coordinación a lo largo de la cadena desuministro, incluida una evaluación continua de las aﬁrmaciones
de los proveedores que también pueden inﬂuir en el resultado delos procesos de supervisión. Si desea más información, consultela nota 25c “Otras provisiones”.
Contingencias legales — Las sociedades del Grupo son partes
en litigios relacionados con distintas cuestiones, tal y como se
detalla en la nota 32 “Litigios y demandas”. El resultado deestas cuestiones podría tener un efecto material en la situación
ﬁ nanciera, los resultados de las operaciones o los ﬂ ujos deefectivo del Grupo. La Dirección analiza periódicamente la
información actual sobre estas cuestiones y dota provisiones
por probables pérdidas contingentes, incluida la estimación delgasto legal derivado de resolver dichas cuestiones. Se utilizan
abogados internos y externos para realizar estas valoraciones.
Para la toma de decisiones en torno a la necesidad de dotar
provisiones, la Dirección considera el grado de probabilidad deque se produzca un resultado desfavorable y la capacidad pararealizar una estimación suﬁcientemente ﬁable del importe de lapérdida. La interposición de un pleito o de una demanda formal
contra las sociedades del Grupo o la revelación de la existencia dedichos litigios o demandas, no indica automáticamente que podría
resultar adecuado dotar una provisión. Si desea más información,
consulte la nota 32 “Litigios y demandas”.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

Impuesto sobre sociedades — El Grupo opera y genera ingresosen varios países y está sujeto a las cambiantes legislaciones
ﬁ scales en las múltiples jurisdicciones de dichos países. Es
necesario adoptar importantes juicios de valor para determinarel pasivo por impuestos sobre sociedades a nivel global. A pesarde que la Dirección cree que ha realizado estimaciones razonables
sobre el resultado ﬁnal de las incertidumbres ﬁscales, no puede
garantizarse que el resultado ﬁscal ﬁnal de estas cuestiones estéen línea con el que se ha reﬂejado en las provisiones históricas
por impuestos sobre sociedades. Estas diferencias podrían
afectar al pasivo corriente por impuestos sobre sociedades yal pasivo por impuestos diferidos en el ejercicio en el que serealizan dichas determinaciones. En cada cierre del ejercicio
sobre el que se informa, el Grupo valora si la realización debeneﬁcios ﬁscales futuros es probable para reconocer activos
por impuestos diferidos. Esta valoración requiere la adopción dejuicios de valor por parte de la Dirección sobre, entre otras cosas,
los beneﬁcios que podrían conseguirse a través de las estrategias
ﬁscales disponibles y los ingresos gravables futuros, así como
otros factores positivos y negativos. El importe contabilizado deactivos por impuestos diferidos totales podría reducirse si lasestimaciones sobre los ingresos gravables futuros proyectados ylos beneﬁcios derivados de las estrategias ﬁscales disponibles se
redujesen, o si se aprobasen cambios en las actuales regulaciones

3.

ﬁscales que restringiesen los plazos o el alcance de la capacidaddel Grupo para utilizar beneﬁcios ﬁscales futuros. En principio,
el criterio para la comprobación de la recuperabilidad de activos
por impuestos diferidos es el mismo que la última planiﬁcación
operativa del Grupo que abarca cinco años, teniendo también
en cuenta determinados aspectos cualitativos en relación con
la naturaleza de las diferencias temporarias. Cuanto más largo
sea el periodo de proyección para buscar beneﬁ cios ﬁ scales
suﬁcientes, más subjetivas serán las proyecciones. No obstante,
como un corte del periodo de proyección sería arbitrario, el Grupo
determina el periodo que se aplica a una entidad teniendo en
cuenta asimismo varios factores cualitativos. La consideraciónde dichos factores cualitativos podría producir que no se aplicara
todo el periodo de planiﬁcación operativa que abarca cinco años
a la evaluación de la recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos así como lo contrario, esto es, que se prolongara elperiodo hasta el periodo de planiﬁcación estratégica. Entre losfactores cualitativos se incluyen, entre otros, un historial de la
precisión de la planiﬁcación de la entidad, historial de resultados,
modelo de negocio, cartera de pedidos, existencia de contratos
a largo plazo y la naturaleza de las diferencias temporarias de laentidad. Si desea más información, consulte la nota 13 “Impuesto
sobre sociedades”.

Perímetro de consolidación

Perímetro de consolidación (31 de diciembre de 2013) —Los Estados Financieros Consolidados incluyen, además de
EADS N.V.:¬ 2013: 262 (2012: 271) sociedades consolidadas medianteel método de integración global;¬ 2013: 47 (2012: 47) sociedades consolidadas mediante el método
de consolidación proporcional;¬ 2013: 19 (2012: 23) inversiones en asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación.

El número de inversiones en asociadas solo incluye
la correspondiente sociedad dominante.
Las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos
signiﬁcativos se incluyen en el Anexo titulado “Información sobre
las inversiones principales”.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 33

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

4.

Adquisiciones y enajenacionesa) Adquisiciones y otras transacciones de fusiones y adquisiciones
Durante el ejercicio ﬁnanciero 2013 se llevó a cabo la siguiente transacción de fusión y adquisición insigniﬁcante de las Divisiones delGrupo.
El 17 de mayo de 2013, Cassidian Cybersecurity SAS, Elancourt (Francia) adquirió una participación dominante del 83,9% en Arkoon
Network Security SA, Lyon (Francia) por una contraprestación total de 14 millones de euros.
La siguiente tabla resume la contraprestación transferida, el valor razonable de los activos identiﬁcables adquiridos y pasivos asumidosy cualquier participación no dominante en la fecha de adquisición. Los valores razonables son provisionales debido al proyecto deasignación del precio de compra en curso, aunque ﬁnalizará en los 12 meses posteriores a la fecha de adquisición.

Valor razonable reconocido tras la adquisición

Adquisición Arkoon 2013(en millones de euros)

Activos intangibles(1)3Relaciones con clientes

2

Tecnologías

1

Inmovilizado material

1

Existencias

0

Deudores comerciales

1

Otros activos(2)8Efectivo y equivalentes al efectivo

1

14Provisiones(3)1Pasivos de financiación

1

Acreedores comerciales

0

Pasivos por impuestos

3

Otros pasivos

6

11
Activos netos adquiridos

3

Participaciones no dominantes(4)0Parte del Grupo en activos netos adquiridos

3

Fondo de comercio preliminar(5) surgido de la adquisición (véase la nota 14 “Activos intangibles”)

11

Contraprestación total

14(1) Se espera que las relaciones con clientes y las tecnologías adquiridas se amorticen durante un periodo de entre 3-5 años y 2-5 años respectivamente.
(2) Incluye la revalorización de la inversión en Skyrecon US (dependiente no consolidada totalmente participada) por 1,4 millones de euros.
(3) Incluye pasivos contingentes por 0,1 millones de euros.
(4) La participación no dominante se valoró conforme a su participación proporcional en los activos netos.
(5) Ninguna de las partes del fondo de comercio de las fusiones y adquisiciones de 2013 del Grupo se considera deducible a efectos fiscales en lo que respecta a las cuentas
fiscales locales.

El 14 de junio de 2013, Cassidian Cybersecurity SAS realizó una
oferta pública de acciones simpliﬁcada obligatoria por las acciones
restantes de Arkoon Network Security en consonancia con elreglamento general de la Agencia del Mercado de Valores francesa(“AMF”, por sus siglas en francés). Como resultado de la oferta deadquisición que ﬁnalizó el 4 de julio de 2013, la participación deCassidian en Arkoon se incrementó hasta el 97,3%. El posterior
procedimiento de exclusión forzosa (squeeze-out) de los restantes
accionistas terminó el 15 de julio de 2013, y Cassidian quedó
como accionista único de Arkoon. La contraprestación total porla adquisición del 16,1% restante de acciones fue de 2,7 millones
de euros.

34 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Desde la fecha de adquisición, Arkoon Network Security SA
ha aportado 6 millones de euros a los ingresos ordinarios delGrupo en el ejercicio. La aportación al beneﬁcio antes de costes
ﬁnancieros e impuesto sobre sociedades fue insigniﬁcante.

Transacciones pendientes de cerrar
El 16 de diciembre de 2013, el Grupo suscribió un acuerdo decompra de acciones con Raiffeisenverband Salzburg para laadquisición del 100% de las acciones de Salzburg München
Bank AG, una entidad bancaria plenamente autorizada con
domicilio en Múnich con un total de activos de aproximadamente
350 millones de euros que presta servicios a pymes y clientes

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

particulares. La adquisición de Salzburg München Bank tienecomo objetivo proporcionar opciones adicionales de ﬁnanciacióna las actividades del Grupo y está sujeta a la obtención de lasautorizaciones reglamentarias, es decir, los procedimientos decontrol accionarial del regulador alemán (“BaFin”) y la aprobaciónde las autoridades alemanas de defensa de la competencia(“BKartA”).
Este apartado no incluye necesariamente una lista exhaustiva detodas las operaciones de compra suscritas pero pendientes decerrar en la fecha del balance.

Transacciones con accionistas no dominantes
El 31 de mayo de 2013, Astrium Services GmbH, Ottobrunn(Alemania) compró el resto (24,9%) de las participaciones nodominantes en ND Satcom GmbH, Immenstaad (Alemania) a SES
S.A., Betzdorf (Luxemburgo). El importe de la contraprestación
total fue de 1 euro.
Aparte de las mencionadas, ninguna otra adquisición del Grupofue signiﬁcativa ni individualmente ni en conjunto.

Adquisiciones y otras transacciones defusiones y adquisiciones durante 2012
Durante 2013, el Grupo culminó las siguientes transacciones
de fusiones y adquisiciones insigniﬁcantes individualmente delejercicio anterior.
El 3 de abril de 2012, Astrium adquirió el 66,8% de SpaceEngineering, Roma (Italia), una empresa especializada en ingenieríade equipo de telecomunicaciones digitales, radiofrecuencia yantenas para aplicaciones tanto espaciales como con base entierra por una contraprestación total de 10 millones de euros. Esta
adquisición mejoró la capacidad de Astrium para desarrollar yfabricar hardware de telecomunicaciones de elevada soﬁsticación
y pone de relieve el compromiso de la compañía para con elmercado espacial italiano. Los ingresos contabilizados por SpaceEngineering SpA ascendieron a 17 millones de euros en el ejercicio2012.
El 1 de julio de 2012, Cassidian adquirió el 51% de Rheinmetall
Airborne Systems GmbH, Bremen (Alemania), por una
contraprestación total de 85 millones de euros, para llevar a cabolas actividades de Rheinmetall relativas a Sistemas Aéreos no

Tripulados (UAS, por sus siglas en inglés) y sistemas de carga(CLS, por sus siglas en inglés) conjuntamente con Rheinmetall en
una nueva entidad. Los ingresos contabilizados de Rheinmetall
Airborne Systems GmbH ascendieron a 63 millones de euros enel ejercicio 2012.
El 1 de octubre de 2012, Cassidian adquirió el 75,1% de lasacciones de Carl Zeiss Optronics GmbH, Oberkochen (Alemania),
con la intención de dirigir las actividades de óptica y optrónica
de Carl Zeiss Optronics GmbH conjuntamente con Carl Zeiss AG
por una contraprestación total de 121 millones de euros. Carl
Zeiss Optronics GmbH es un fabricante de productos optrónicos,ópticos y micromecánicos de alta precisión para aplicaciones
militares y civiles. Los ingresos contabilizados por Carl Zeiss
Optronics GmbH ascendieron a 110 millones de euros en elejercicio 2012.
El 16 de noviembre de 2012, Cassidian adquirió el 99,8% deNetasq, Villeneuve-d’Ascq (Francia), empresa líder y pionera enel mercado de seguridad de TI por una contraprestación total de
27 millones de euros. Los ingresos contabilizados por Netasq
ascendieron a 17 millones de euros en el ejercicio 2012.
Se espera que todas las adquisiciones de Cassidian refuercen
sus posiciones en el mercado global de UAS, sensores yciberseguridad facilitando acceso a recursos de desarrollo másamplios, así como a ofertas adicionales de productos y servicios
que complementan la cartera actual de Cassidian.
El 20 de noviembre de 2012, el Grupo adquirió Eltra Holdings
Pte Ltd., Singapur (Singapur), un grupo aeroespacial dedicado
a diversas actividades de la cadena de suministro del sector
aeroespacial y de mantenimiento, reparación y revisión (MRO, por
sus siglas en inglés), por una contraprestación total de 28 millones
de euros. Los ingresos contabilizados por Eltra Holdings Pte Ltd.
ascendieron a 31 millones de euros en el ejercicio 2012.
Por último, Eurocopter amplió la actividad de MRO de motoresde su dependiente Vector Aerospace Corp., Toronto (Canadá) a
través de varias operaciones con activos en el primer semestre
de 2012, principalmente en la región de Asia-Pacíﬁco, por una
contraprestación total de 43 millones de euros. Los ingresos
contabilizados por los negocios adquiridos ascendieron a
17 millones de euros en el ejercicio 2012.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 35

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

En la tabla siguiente se resumen los cambios agregados a las cifras de asignación del precio de compra provisionales para 2012 y losactivos y pasivos identiﬁcables ﬁnales en la fecha de adquisición:

Valor razonable reconocido tras la adquisición

Cifras finales para
todas las adquisiciones
insignificantes
individualmente de 2012

Cambios
agregados

Cifras provisionales
para todas lasadquisiciones
de 2012(en millones de euros)

Activos intangibles

51

(7)

58

Relaciones con proveedores/clientes

11

(4)

15

Tecnologías/licencias

39

(2)

41

Marcas registradas

1

(1)

2

Inmovilizado material

41

0

41

Existencias

105

0

105

Deudores comerciales

63

(2)

65

Otros activos

50

8

42

Efectivo y equivalentes al efectivo

58

0

58

368

(1)

369

Provisiones

147

21

126

Pasivos de financiación

11

0

11

Acreedores comerciales

36

4

32

Pasivos por impuestos

8

(2)

10

Otros pasivos

70

3

67

272

26

246

Activos netos adquiridos

96

(27)

123

Participaciones no dominantes

0

(8)

8

Parte del Grupo en activos netos adquiridos

96

(19)

115

Fondo de comercio surgido de adquisición

213

14

199

Contraprestación total

309

(5)

314

Aparte de las citadas, el resto de adquisiciones realizadas por el Grupo no fueron signiﬁcativas.

b) Enajenaciones
El 31 de enero de 2013, ST Aerospace Ltd., Singapur (Singapur) adquirió una participación no dominante del 35% en Elbe Flugzeugwerke,
Dresde (Alemania) (EFW) mediante una ampliación de capital de 2,5 millones de euros en EFW. Como anterior accionista único,el Grupo conserva el 65% de las acciones de EFW.
Aparte de las adquisiciones citadas, el resto de adquisiciones realizadas por el Grupo no fueron signiﬁcativas.

36 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados
Consolidada
5.

Información ﬁnanciera por segmentos

Hasta ﬁnales de 2013, el Grupo operaba en cinco segmentos
sobre los que debe informar que reﬂejan la organización interna yestructura directiva de acuerdo con la naturaleza de los productos
y servicios prestados.
¬ Airbus Commercial — Desarrollo, fabricación, comercialización
y venta de aviones comerciales de más de 100 plazas,
transformación de aviones y ser vicios relacionados.
Adicionalmente, el desarrollo, la fabricación, la comercializacióny la venta de aviones con turbopropulsores regionales —Grupo
ATR— y componentes de aviones —Grupo Sogerma— sereclasiﬁcan de “Otras actividades” y son gestionados por Airbus
Commercial a partir del 1 de enero de 2013.
¬ Airbus Military — Desarrollo, fabricación, comercialización
y venta de aviones de transporte militar así como aviones
destinados a misiones especiales y servicios relacionados.
Los segmentos sobre los que debe informar mencionados
anteriormente, Airbus Commercial y Airbus Military, constituyen
la División Airbus.

¬ Astrium — Desarrollo, fabricación, comercialización y venta
de satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores; además deprovisión de servicios espaciales relacionados.
¬ Cassidian — Desarrollo, fabricación, comercialización yventa de sistemas de misiles, aviones militares de combate yentrenamiento, electrónica de defensa y sistemas relacionados
con el mercado de la seguridad global, como los sistemas
integrados de seguridad transfronteriza global y sistemas
de comunicación segura y de logística; entrenamiento,
pruebas, ingeniería y otros servicios relacionados.
Las siguientes tablas presentan información relativa a lossegmentos de negocio del Grupo. Tras la reclasiﬁcación del Grupo
ATR y el Grupo SOGERMA a “Airbus Commercial”, “Otros/Sedes
Centrales/Conso.” abarca las actividades del Grupo gestionadas
en Estados Unidos, la función de holding de Sedes Centrales de
EADS y los efectos de la consolidación.

¬ Eurocopter — Desarrollo, fabricación, comercialización y ventade helicópteros civiles y militares, y prestación de servicios
relacionados con helicópteros.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 37

2

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidadaa) Información de los segmentos de negocio correspondiente al ejercicio terminado
el 31 de diciembre de 2013
Airbus Airbus
Total
Commercial Military Eurocopter Astrium Cassidian segmentos(en millones de euros)

Otros/Sedes
centrales/
Conso. Consolidado

Ingresos totales

39.889

2.893

6.297

5.784

5.976

60.839457

61.296Ingresos internos

(933)

(251)

(486)

(24)

(345)

(2.039)(1)(2.040)Ingresos ordinarios

38.956

2.642

5.811

5.760

5.631

58.80045659.256

Resultado del segmento

1.568

138

393

343

411

2.853

(541)(3)

2.312

1.046

52

533

144

1.011

2.786

513(3)

3.299

de ellos, deterioros delvalor de activos intangibles
e inmovilizado material

(20)

0

0

(14)

(12)

(46)

0

(46)

Participación en beneficios deasociadas contabilizadas medianteel método de la participación

1

27

3

0

15

46

249

295

1.569

165

396

343

426

2.899

(292)3)

2.607

Deterioro del valor del fondode comercio

0

0

0

0

0

0

15

15

Extraordinarios

26

1

1

4

6

38

1

39

1.595

166

397

347

432

2.937

(276)3)2.661

de ello, altas a otras provisiones(véase la nota 25c)

Beneficio antes de costes
financieros e impuesto sobre
sociedades

EBIT antes de amortizaciónde fondo de comercio
y extraordinarios(véase definición en la nota 5c)
Total costes financieros(630)

Gasto por impuesto sobre
sociedades(502)

Beneficio del ejercicio

1.475

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos depatrimonio neto de la dominante(Ingresos netos)

1.465

Participaciones no dominantes

10

Otra información
Activos identificablesdel segmento(incl. fondo de comercio)(1)de ellos, fondo de comercio
Inversiones en asociadas
Pasivos del segmento(2)de ellos, provisiones(véase la nota 25)

40.109

4.250

9.769

7.715

9.023

70.866416

71.282

6.680

12

302

1.235

2.720

4

0

6

0

139

10.94913

10.962

149

2.753

2.902

35.829

5.627

8.691

7.706

9.652

67.505682

68.187

6.958

464

2.514

1.098

3.153

14.1871.182

15.369Inversiones (excluidos activos
arrendados)

2.120

76

279

248

169

2.892

57

2.949

Amortización

1.213

66

136

314

176

1.905

63

1.968

Gastos de investigación y desarrollo

2.438

6

306

127

248

3.125

35

3.160

(1) Los activos del segmento excluyen inversiones en asociadas, activos por impuestos diferidos y corrientes, efectivo y equivalentes al efectivo e inversiones financieras temporarias
ya que el resultado del segmento no incluye participación en beneficios de asociadas, total costes financieros e impuesto sobre sociedades.
(2) Los pasivos del segmento excluyen pasivos por impuestos corrientes (616 millones de euros) y diferidos (1.487 millones de euros) y pasivos con intereses (11.967 millones de euros).
(3) Incluye (292) millones de euros en gastos para provisiones de reestructuración asociadas con la reorganización del Grupo, principalmente en las actividades espacial y de defensa.

38 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidadab) Información de los segmentos de negocio correspondiente al ejercicio terminado
el 31 de diciembre de 2012
Airbus Airbus
Total
Commercial(4) Military Eurocopter Astrium Cassidian segmentos(en millones de euros)

Otros/Sedes
centrales/
Conso.(4) Consolidado

Ingresos totales

37.624

2.131

6.264

5.817

5.740

57.576639

58.215Ingresos internos

(625)

(279)

(540)

(23)

(232)

(1.699)(36)(1.735)36.999

1.852

5.724

5.794

5.508

55.877603

56.480

1.122

74

305

308

99

1.908

(60)

1.848

de ello, altas a otras
provisiones (véase la nota 25c)

795

50

843

157

645

2.490

191

2.681

de ellos, deterioros delvalor de activos intangibles
e inmovilizado material

(30)

0

0

0

(100)

(130)

0

(130)

Participación en beneficios deasociadas contabilizadas medianteel método de la participación

0

18

3

(1)

23

43

198

241

Ingresos ordinarios
Resultado del segmento(3)Beneficio antes de costes
financieros e impuesto sobre
sociedades(3)

1.122

92

308

307

122

1.951

138

2.089

Deterioro del valor del fondode comercio

0

0

0

0

0

0

17

17

Extraordinarios

25

1

1

4

6

37

1

38

1.147

93

309

311

128

1.988

156

2.144

EBIT antes de amortizaciónde fondo de comercio
y extraordinarios(3)(véase definición en la nota 5c)
Total costes financieros(453)

Gasto por impuesto sobre
sociedades(3)Beneficio del ejercicio

(438)

(3)

1.198

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos depatrimonio neto de la dominante(Ingresos netos)(3)1.197

Participaciones no dominantes

1

Otra información
Activos identificables del segmento(incl. fondo de comercio)(1)36.331

4.051

9.354

7.855

9.634

67.225de ellos, fondo de comercio

173

67.398

6.670

12

323

1.236

2.711

10.95265

11.017

Inversiones en asociadas

1

0

4

0

133

138

2.524

2.662

(2), (3)39.780

1.803

8.794

7.869

10.20368.449400

68.849

6.980

1.226

2.668

1.116

2.984

14.974915

15.889Inversiones (excluidos activos
arrendados)

2.321

85

323

393

179

3.301

(31)

3.270

Amortización

1.225

77

134

298

252

1.986

67

2.053

Gastos de investigación y desarrollo

2.428

11

297

128

234

3.098

44

3.142

Pasivos del segmentode ellos, provisiones(véase la nota 25)(3)(1) Los activos del segmento excluyen inversiones en asociadas, activos por impuestos diferidos y corrientes, efectivo y equivalentes al efectivo e inversiones financieras temporarias yaque el resultado del segmento no incluye participación en beneficios de asociadas, total costes financieros e impuesto sobre sociedades.
(2) Los pasivos del segmento excluyen pasivos por impuestos corrientes (458 millones de euros) y diferidos (1.502 millones de euros) y pasivos con intereses (10.892 millones de euros).
(3) Las cifras de 2012 han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra (véase la nota 2a).
(4) Las cifras de 2012 han sido ajustadas debido a la inclusión del Grupo ATR y el Grupo SOGERMA en Airbus Commercial y de las restantes actividades de “Otras actividades” en “Otros/
Sedes Centrales/Conso.”.

Por norma, las transferencias intersegmentos se realizan en
condiciones de libre competencia. Las ventas intersegmentos
se producen principalmente entre Airbus Commercial y Airbus
Military y entre Eurocopter y Airbus Commercial, así como entre
Cassidian y Airbus Military.

El epígrafe “Inversiones” representa las altas del inmovilizado
material y de activos intangibles (excluidas las altas en el fondode comercio; para obtener más información, véase la nota 5e“Inversiones”).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 39

2

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2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidadac) EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios
El Grupo utiliza la cifra de EBIT (beneﬁcio antes de intereses e impuestos) antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios
como un indicador clave de su resultado económico. El término “extraordinarios” hace referencia a partidas como los gastos por
amortización de ajustes a valor razonable relativos a la fusión de EADS, la combinación de Airbus y la constitución de MBDA, asícomo cargos por deterioro del valor relacionados. El EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios es tratado
por la Dirección como un indicador clave para valorar los resultados económicos de los segmentos.
(en millones de euros)

2013

2012

2011

Beneficio antes de costes financieros e impuesto
sobre sociedades(1)

2.607

2.089

1.541

Enajenación y deterioro del valor del fondo de comercio

15

17

42

Enajenación/amortización extraordinaria

39

38

41

2.661

2.144

1.624

(en millones de euros)

2013

2012

2011

Alemania

4.476

5.231

5.074

Francia

4.630

4.685

4.762

Reino Unido

3.191

3.320

2.757

EBIT antes de amortización de fondo de comercio
y extraordinarios(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

d) Ingresos por área geográﬁca

España

1.528

646

702

Otros países de Europa

7.223

7.124

7.359

Asia-Pacífico

19.55718.34414.303América del Norte

8.781

7.681

5.852

Oriente Medio

5.459

5.413

5.111

Latinoamérica

3.529

3.540

2.874

Otros países

882

496

334

59.25656.48049.128

Consolidado

Los ingresos se asignan por áreas geográﬁcas en función de la ubicación del cliente.

e) Inversiones por área geográﬁca(en millones de euros)

2013

2012

2011

Francia

1.445

1.578

951

Alemania

815

818

576

Reino Unido

312

448

333

España

203

212

255

Otros países

174

214

82

2.949

3.270

2.197

175

350

243

3.124

3.620

2.440

Inversiones excluidos activos arrendados
Activos arrendados
Inversiones

40 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

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5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidadaf)Inmovilizado material por área geográﬁca(en millones de euros)

2013

2012

2011

Francia

6.110

5.618

4.992

Alemania

4.475

4.164

3.950

Reino Unido

2.829

2.846

2.728

España

1.364

1.314

1.273

656

678

629

15.43414.62013.572Otros países

Inmovilizado material por área geográfica

El inmovilizado material desglosado por área geográﬁca excluye activos arrendados por valor de 422 millones de euros (2012: 576 millones
de euros y 2011: 574 millones de euros).

6.

Ingresos y margen bruto

Los ingresos ordinarios en 2013 alcanzaron la cifra de
59.256 millones de euros en comparación con 56.480 millones
de euros en 2012 y 49.128 millones de euros en 2011.
Los ingresos se componen principalmente de la venta de bienes
y servicios, así como de los ingresos asociados a los contratos
de construcción contabilizados mediante el método de grado deavance, proyectos de investigación y desarrollo contratados e
ingresos de ﬁnanciación de clientes.
Para un mayor análisis de los ingresos por segmento de negocio
y por áreas geográﬁcas, consulte la nota 5 “Información ﬁnanciera
por segmentos”.

El desglose de los ingresos es el siguiente:(en millones de euros)

2013

2012

2011

Ingresos por contratos de construcción

9.055

8.962

8.808

Otros ingresos50.20147.51840.320Total

59.25656.48049.128

7.730

7.465

6.027

de ellos, ingresos relativos a servicios, incluida la venta de piezas de repuesto

Los ingresos, por valor de 59.256 millones de euros (2012:
56.480 millones de euros), aumentaron en un 5%. Airbus
Commercial entregó más aviones (626 con reconocimiento deingresos frente a 588 en el ejercicio anterior, de los que 585 erancon reconocimiento de ingresos). Cassidian y Eurocopter también
realizaron aportaciones positivas. Airbus Military incluye ingresos
relacionados con el contrato de lanzamiento del A400M por valor
de 1.006 millones de euros (2012: 513 millones de euros). Los
ingresos de Astrium disminuyeron ligeramente.
Los ingresos en 2012, por valor de 56.480 millones de euros(2011: 49.128 millones de euros) aumentaron en un 15%. Airbus
Commercial entregó más aviones (588, de los que 585 soncon reconocimiento de ingresos frente a 534 en el ejercicio
anterior, de los que 536 eran con reconocimiento de ingresos[dos arrendamientos operativos vendidos]). Astrium y Eurocopter
también realizaron aportaciones positivas. Airbus Military incluye
ingresos relacionados con el contrato de lanzamiento del A400M
por valor de 513 millones de euros (2011: 758 millones de euros).
Los ingresos de Cassidian disminuyeron ligeramente.

El margen bruto se incrementa en +463 millones de euros, hasta
los 8.361 millones de euros, en comparación con los 7.898 millones
de euros (ajustados) de 2012. Esta mejora está principalmente
relacionada con Airbus Commercial, debido al aumento de lasentregas de los programas de aviones de largo alcance y de pasilloúnico, al mejor rendimiento operativo y a una mejora en el A380,
así como una reducción de los gastos en la provisión para lascostillas de las alas del A380 y la ausencia de gastos excepcionales
en Cassidian. La mejora se compensa parcialmente con el mayor
coste de apoyo al programa A350 XWB, gastos excepcionales por
efecto negativo de conversión de moneda extranjera en Airbus
Commercial en comparación con 2012 y una actualización de laprovisión por contratos deﬁcitarios del A350 XWB (cargo neto de-434 millones de euros) para reﬂejar principalmente el mayor nivel
de los costes recurrentes.
La puesta en servicio del A350 XWB está prevista para ﬁnales
de 2014. Airbus sigue realizando progresos signiﬁcativos en el
programa A350 XWB. Desde el primer vuelo en junio de 2013, se
ha aprobado totalmente el marco del programa de vuelo y se han

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 41

2

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2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

realizado con éxito las primeras pruebas de todos los principales
sistemas del avión. Airbus se encuentra en la fase más crítica delprograma A350 XWB.
Los preparativos para la aceleración industrial están en marcha
y los riesgos relacionados con la misma seguirán vigilándose
estrechamente de acuerdo con el calendario, el rendimiento delavión y los límites de coste global, de acuerdo con los compromisos
con los clientes.
Sobre la base de un concepto actualizado de la solución técnica
para las costillas de las alas del modelo A380, se reconoció unimporte adicional de 85 millones de euros para los costes dereparación de aviones entregados este año. De conformidad
con lo estipulado en los contratos, Airbus Commercial no es
responsable ante las compañías aéreas por la inutilización,la pérdida de ingresos o de beneﬁ cios, ni por otros daños
directos, fortuitos o consecuentes en relación con el problemade las costillas de las alas. No obstante, teniendo en cuenta las

7.

relaciones comerciales generales, pueden producirse ajustes en
los contratos y considerarse caso por caso.
En el primer semestre de 2012, Airbus Commercial contabilizó
un cargo de -124 millones de euros en concepto de una demora
real de tres meses aproximadamente. En relación con el ﬁ naldel programa del jet privado corporativo Hawker 900, en el que
Airbus Commercial intervenía como subcontratista, se contabilizó
un cargo de -76 millones de euros en el tercer trimestre de 2012.
Eurocopter prosigue con sus importantes negociaciones con
varios clientes de los modelos NH90 y Tiger, y se ha incluido un
cargo de -100 millones de euros por los impactos esperadosde la renegociación de programas gubernamentales. Cassidianreconoció un gasto por reestructuración (en total) de -98 millones
de euros, de los que -49 millones de euros se han asignado a
coste de las ventas, y un gasto adicional de -100 millones deeuros corresponde a cargos por deterioro del valor.

Costes funcionales

Las existencias reconocidas como gasto durante el ejercicio
ascienden a 40.387 millones de euros (2012: 39.639 millones deeuros; 2011: 35.036 millones de euros).

por un importe de 39 millones de euros (2012: 38 millones de euros;
2011: 40 millones de euros); estos corresponden a la fusión de
EADS y la combinación de Airbus.

También se incluyen en el coste de las ventas los gastos por
amortización de ajustes a valor razonable de activos no corrientes
Los gastos de personal son:(en millones de euros)

Sueldos, salarios y seguridad social(1)

Coste de pensiones periódico neto (véase la nota 25b)

Total

2013

2012

2011

12.637

11.692

10.286

564

567

495

13.201

12.25910.781(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

8.

Gastos de investigación y desarrollo

Los gastos de investigación y desarrollo en 2013 ascienden a
3.160 millones de euros, en comparación con los 3.142 millones
de euros en 2012 y los 3.152 millones de euros en 2011, que
reﬂejan principalmente las actividades de investigación y desarrollo

42 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013de Airbus Commercial. La principal contribución a los gastos sedebe al programa del A350 XWB. Además, se ha capitalizado unimporte de 354 millones de euros en costes de desarrollo para el
programa del A350 XWB.

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

9.

Otros ingresos(en millones de euros)

2013

2012

2011

Otros ingresos

236

184

359

de ellos, ingresos por arrendamientos

15

6

16

de ellos, ingresos por venta de activos fijos

44

14

9

de ellos, ingresos por reversiones de provisiones

5

2

2

de ellos, fondo de comercio negativo (badwill) y otras ganancias
relacionadas con combinaciones de negocios

0

0

26

La disminución en otros ingresos en 2012 se debe principalmente a una reversión de anticipos reembolsables por valor de 192 millones
de euros en Airbus Commercial reconocidos en 2011 (véase la nota 28 “Otros pasivos”).

10. Otros gastos(en millones de euros)

2013

2012

2011

Otros gastos

263

229

221

de ellos, cargo por deterioro del valor del fondo de comercio

15

17

20

de ellos, pérdida por la enajenación de activos fijos

6

3

18

Con respecto al cargo por deterioro del valor del fondo de comercio, consulte la nota 14 “Activos intangibles”.

11. Participación en beneﬁcios de asociadas contabilizadas medianteel método de la participación y otros ingresos de inversiones(en millones de euros)

Participación en beneficios de asociadas
Otros ingresos de inversiones

Total
La participación en beneficios de asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación en 2013 se debeprincipalmente al resultado de las inversiones en el patrimonio netode Dassault Aviation de 247 millones de euros (2012: 198 millones
de euros y 2011: 146 millones de euros). Para el primer semestre
de 2013, Dassault Aviation publicó unos ingresos netos de
135 millones de euros, que han sido reconocidos por el Grupo
en sus estados ﬁnancieros semestrales de 2013 de acuerdo con su
participación del 46,32% por un importe de 62 millones de euros.
Dado que, en la fecha de autorización de la publicación de losEstados Financieros Consolidados de 2013, Dassault Aviation aún
no ha publicado información ﬁnanciera sobre el segundo semestre
de 2013, el Grupo ha utilizado la mejor estimación de los ingresos
netos de Dassault Aviation. Además, los ingresos netos del Grupo

2013

2012

2011

295

241

164

51

6

28

346

247

192

incluyen un ajuste por una actualización con arreglo a las NIIF parasu inversión en el patrimonio neto de Dassault Aviation.
Para el primer semestre de 2012, Dassault Aviation publicó unos
ingresos netos de 191 millones de euros, que han sido reconocidos
por el Grupo en sus estados ﬁnancieros semestrales de 2012de acuerdo con su participación del 46,32% por un importe de
88 millones de euros. Dado que, en la fecha de autorización dela publicación de los Estados Financieros Consolidados de 2012,
Dassault Aviation aún no ha publicado información ﬁ nanciera
sobre el segundo semestre de 2012, el Grupo ha utilizado la mejor
estimación de los ingresos netos de Dassault Aviation. Además, losingresos netos del Grupo incluyen un ajuste por una actualización
con arreglo a las NIIF para su inversión en el patrimonio neto de
Dassault Aviation.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 43

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5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

12. Total costes ﬁnancieros
El resultado financiero en 2013 incluye ingresos por intereses
por valor de 168 millones de euros (2012: 237 millones deeuros y 2011: 377 millones de euros) y gastos por intereses porvalor de -497 millones de euros (2012: -522 millones de euros
y 2011: -364 millones de euros). En los ingresos por intereses
se encuentran incluidos el rendimiento obtenido de efectivo yequivalentes al efectivo, inversiones financieras temporarias
y activos ﬁ nancieros tales como préstamos y arrendamientos
financieros. Los gastos por intereses incluyen los intereses
procedentes de pasivos de ﬁnanciación y anticipos reembolsables
de Gobiernos europeos por importe de -254 millones de euros(2012: -272 millones de euros y 2011: -92 millones de euros), que
experimentaron el impacto positivo en 2011 de la reversión de
120 millones de euros tras el ﬁn del programa del A340.

Otros resultados financieros en 2013 ascienden a -301 millones
de euros (2012: -168 millones de euros y 2011: -233 millones
de euros) e incluyen principalmente cargos de la reversión dedescuentos por valor de -171 millones de euros (2012: -180 millones
de euros y 2011: -172 millones de euros), el impacto negativo dela conversión de moneda extranjera de las partidas monetarias
por valor de -64 millones de euros (2012: +41 millones de euros
y 2011: +109 millones de euros) y la nueva valoración negativa delos instrumentos ﬁnancieros por valor de -54 millones de euros(2012: -11 millones de euros; 2011: -94 millones de euros).
En 2013, el Grupo capitalizó 12 millones de euros de costes porintereses sobre la producción de activos aptos (2012: 5 millones
de euros). El tipo deudor del Grupo al cierre de 2013 fue del 2,24%(2012: 3,20%).

13. Impuesto sobre sociedades
Los gastos por impuesto sobre sociedades están compuestos por los siguientes conceptos:

2013

2012

2011

Gasto por impuestos corrientes

(470)

(409)

(253)

(1)

(32)

(29)

(84)

(502)

(438)

(337)

(en millones de euros)

Gasto por impuestos diferidos

Total

(1)

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran utilizando
tipos impositivos aprobados aplicables a los ingresos gravables
en los ejercicios en que se espera que se recuperen o liquiden
las diferencias temporarias. La sociedad dominante del Grupo,
EADS NV, con domicilio social en Ámsterdam (Países Bajos),
aplica la legislación tributaria de los Países Bajos empleando untipo impositivo del impuesto sobre sociedades del 25,0% para elejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013, el 31 de diciembrede 2012 y el 31 de diciembre de 2011.
En diciembre de 2013 se aprobó en Francia una ley tributaria
mediante la que se modiﬁca el tipo del impuesto sobre sociedades
al 38% para los ejercicios 2013 y 2014. En ejercicios posteriores,
el tipo impositivo debería volver a descender hasta el 34,43%. Los
impuestos diferidos se calculan con arreglo a esta circunstancia.
El tipo impositivo para las sociedades francesas en 2012 y 2011
había alcanzado el 36,1%.

44 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Con respecto a las sociedades dependientes alemanas, el tipo
impositivo federal del impuesto sobre sociedades es del 15%.
Asimismo, existe un recargo (Solidaritätszuschlag) del 5,5%
sobre el importe de los impuestos sobre sociedades federales.
Además de los impuestos sobre sociedades, los impuestos sobre
actividades ascienden a una media del 14,2%. En conjunto, el tipo
impositivo aprobado que se ha aplicado a los impuestos diferidos
alemanes es del 30% en 2013, 2012 y 2011.
Con respecto a las sociedades dependientes españolas, el tipo
impositivo del impuesto sobre sociedades fue del 30% en 2013,2012 y 2011.
Todas las demás dependientes extranjeras aplican sus tipos
impositivos nacionales.

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

La siguiente tabla presenta la conciliación del impuesto sobre sociedades (gasto), teórico, aplicando el tipo impositivo de los Países
Bajos del 25,0% en 2013, 2012 y 2011 con el (gasto) ﬁscal declarado. Las partidas de conciliación representan, aparte del impacto
de las diferencias en los tipos impositivos y los cambios en los tipos impositivos, los beneﬁcios exentos de impuestos o los gastos
no deducibles que surgen de diferencias permanentes entre la base ﬁscal local y los Estados Financieros Consolidados presentadosde acuerdo con las NIIF.

2013(en millones de euros)

2012

2011

Beneficio (pérdida) antes de impuesto sobre sociedades(1)

1.977

1.636

1.321

* Tipo impositivo del impuesto sobre sociedades

25,0%

25,0%

25,0%

Ingreso (gasto) previsto por impuesto sobre sociedades(1)

(494)

(409)

(330)

Efectos de las diferencias en tipos impositivos(1)

(185)

(154)

(102)

Ingresos de inversiones/asociadas

104

76

58

Crédito fiscal por gastos de investigación y desarrollo

73

54

68

Variación en el tipo impositivo

(44)

(22)

(45)

Variación en las correcciones valorativas

102

44

(12)

Gastos no deducibles e ingresos exentos de impuestos

(48)

(21)

(10)

Otros

(10)

(6)

36

(502)

(438)

(337)

(Gasto) fiscal declarado(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

Las variaciones en las correcciones valorativas representan lasrevalorizaciones de la recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos basadas en beneﬁcios ﬁscales futuros de determinadas
empresas, principalmente para Airbus Commercial en el Reino
Unido y Alemania. El importe de la variación en las correcciones
valorativas de 102 millones de euros en 2013 (2012: 44 millones deeuros, 2011: -12 millones de euros) excluye un impacto positivo de73 millones de euros (2012: 56 millones de euros, 2011: 22 millones
de euros) de un cambio en los tipos ﬁscales que se presenta en lapartida “variación en el tipo impositivo”. Las variaciones de los tipos
impositivos en 2013 hacen referencia principalmente a los cambios
en las legislaciones tributarias en el Reino Unido y en Francia. En

2011, la partida “Otros” reﬂejó principalmente una reversión deuna provisión por impuestos sobre sociedades relacionada con
una revaluación de los procedimientos de inspecciones ﬁscales.
Los impuestos sobre sociedades diferidos son el resultado delas diferencias temporarias existentes entre los importes en libros
de determinados activos y pasivos de los estados ﬁnancieros ysus bases ﬁscales. Los impactos ﬁscales futuros de pérdidas
de explotación netas y créditos ﬁscales de ejercicios anteriores
también se han considerado en el cálculo de los impuestos sobre
sociedades diferidos.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 45

2

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

Los impuestos sobre sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2013 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:

1 de enero de 2013 Otras variaciones

Variación en cuenta
de resultados

Activos
Reservas por
Créditos
por Pasivos por
ganancias
fiscalesimpuestos impuestos acumuladas/
I+D
diferidos
diferidos
NIC 19 Otros(1)(en millones de euros)

31 de diciembrede 2013Ingreso(gasto) por Activos por Pasivos por
impuestos impuestos impuestos
diferidos
diferidos
diferidos

Activos intangibles

153

(423)

0

1

0

(56)

151

(476)

Inmovilizado material381(1.139)

0

1

0

(101)

427

(1.285)Inversiones y otros activos financieros a largo plazo

313

(105)

13

0

0

(37)

336

(152)

Existencias

1.752

(37)

0

3

0

(788)

1.166

(236)

102

(2.328)

(391)

(3)

0

(14)

258

(2.892)

1

(9)

0

0

0

5

3

(6)

Cuentas a cobrar y otros activos
Gastos anticipados
Provisión por planes de pensiones(2)

Otras provisiones

1.147

0

20

0

0

40

1.207

0

2.385

(276)

0

(2)

0

(14)

2.450

(357)

684

(1.324)

(333)

(1)

0

755

805

(1.024)

PasivoIngresos diferidos

(2)

225

(36)

0

(92)

0

(66)

77

(46)

Pérdidas de explotación netas y créditos fiscales
de ejercicios anteriores

2.383

0

0

(56)

51

69

2.447

0

Activos/(pasivos) por impuestos diferidos
antes de compensaciones(2)9.526(5.677)

(691)

(149)

51

(207)

9.327

(6.474)

Correcciones valorativas de activos
por impuestos diferidos

(819)

0

0

144

0

175

(500)

0

Compensación(4.175)

4.175

0

0

0

0

(4.987)

4.987

Activos/(pasivos) por impuestos diferidos netos(2)4.532(1.502)

(691)

(5)

51

(32)

3.840

(1.487)(1) “Otros” incluye principalmente cambios en el perímetro de consolidación y efectos del tipo de cambio.
(2) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones del ejercicio anterior.

Los impuestos sobre sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2012 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:

1 de enero de 2012 Otras variaciones(en millones de euros)

Variación en cuenta
de resultados

Activos
Reservas por
Créditos
por Pasivos por
ganancias
fiscalesimpuestos impuestos acumuladas/(1)
I+D
diferidos
diferidos
NIC 19 Otros

Activos intangibles

27

(350)

Inmovilizado material

242

Inversiones y otros activos financieros a largo plazo

257

Existencias
Cuentas a cobrar y otros activos

31 de diciembrede 2012Ingreso(gasto) por
impuestosdiferidos

Activos por
impuestosdiferidos

Pasivos por
impuestosdiferidos

52

153

(423)

0

1

0

(1.011)

0

(1)

0

12

381

(1.139)

(99)

(34)

(1)

0

85

313

(105)

1.192

(74)

0

1

0

596

1.752

(37)

229

(1.900)786

00(1.341)102(2.328)(9)

Gastos anticipados

2

(5)

0

0

0

(5)

1

898

0

335

4

0

(90)

1.147

0

Otras provisiones(2)

2.052

(176)

0

9

0

224

2.385

(276)

Pasivo

1.059

(560)

(1.377)

3

0

235

684

(1.324)

161

(3)

0

2

0

29

225

(36)

Pérdidas de explotación netas y créditos fiscales
de ejercicios anteriores

2.280

0

0

(18)

47

74

2.383

0

Activos/(pasivos) por impuestos diferidos
antes de compensaciones(2)8.399(4.178)

(290)

0

47

(129)

9.526

(5.677)

Provisión por planes de pensiones(2)Ingresos diferidos

Correcciones valorativas de activos
por impuestos diferidos

(939)

0

0

20

0

100

(819)

0

Compensación(3.135)

3.135

0

0

0

0

(4.175)

4.175

Activos/(pasivos) por impuestos diferidos netos(2)4.325(1.043)

(290)

20

47

(29)

4.532

(1.502)(1) “Otros” incluye principalmente cambios en el perímetro de consolidación y efectos del tipo de cambio.
(2) Las cifras han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones de 2012.

46 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

Las empresas en situaciones deﬁ citarias durante dos o másejercicios consecutivos contabilizaron un saldo total de activos por
impuestos diferidos de 14 millones de euros (en 2012: 923 millones
de euros). Las valoraciones realizadas muestran que estos activos
por impuestos diferidos se recuperarán en un futuro a través de(i) beneﬁcios propios proyectados, (ii) beneﬁcios de otras empresas
integradas en el mismo grupo ﬁscal (régime d’intégration fiscaleen Francia, steuerliche Organschaft en Alemania) o (iii) a travésde contratos de rescate de pérdidas (loss surrender-agreement)
en Gran Bretaña.

Las correcciones valorativas en activos por impuestos diferidos delGrupo se basan en la estimación de la Dirección que evalúa el nivel
de activos por impuestos diferidos que se realizarán en el futuroprevisible. En ejercicios siguientes, dependiendo de los resultados
ﬁnancieros del Grupo, podrá cambiar la estimación de la Direcciónde los activos por impuestos diferidos considerados realizablesy, por tanto, la regularización de activos por impuestos diferidos
puede aumentar o disminuir. El Grupo tiene varias cuestiones
pendientes de resolver con las autoridades tributarias de distintas
jurisdicciones relativas a ejercicios ﬁscales abiertos a efectos delimpuesto sobre sociedades. El Grupo considera que ha dotado
las provisiones adecuadas a efectos de futuros impuestos sobre
sociedades que puedan adeudarse con relación a todos losejercicios ﬁscales abiertos.

2

Impuestos diferidos en pérdidas de explotación netas y créditos ﬁscales de ejercicios anteriores:(en millones de euros)

Pérdidas de explotación netas
Pérdidas de ejercicios anteriores por impuestos
sobre actividades
Créditos fiscales de ejercicios anteriores

Efecto fiscal
Correcciones valorativas

Activos por impuestos diferidos en
pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores

Francia

Alemania

España

Reino
Unido

Otros 31 de diciembrepaísesde 2013

1.999

2.064

162

2.860

279

7.364

6.984

0

2.219

0

0

0

2.219

2.013

31 de diciembrede 2012

0

0

368

0

1

369

383

760

641

417

572

57

2.447

2.383

(1)

(174)

(84)

(134)

(3)

(396)

(586)

759

467

333

438

54

2.051

1.797

Las pérdidas de explotación netas, pérdidas de capital y pérdidas de ejercicios anteriores por impuestos sobre actividades tienen
carácter indeﬁnido en Francia, Alemania y Gran Bretaña. En España, las pérdidas de explotación netas y los créditos ﬁscales deejercicios anteriores prescriben a los 18 años. El primer tramo de los créditos ﬁscales de ejercicios anteriores (1 millón de euros)prescribirá en 2021.
Arrastre de impuestos diferidos:(en millones de euros)

Activos por impuestos diferidos netos al principio del ejercicio(1)Ingreso (gasto) por impuestos diferidos en cuenta de resultados(1)

Impuesto diferido reconocido directamente en Reservas por ganancias acumuladas (NIC 39)
Impuestos diferidos sobre el recálculo de la valoración del pasivo neto por prestaciones definidas(1)
Otros

(1)

Activos por impuestos diferidos netos al cierre del ejercicio

(1)

2013

2012

3.030

3.282

(32)

(29)

(711)

(625)

20

335

46

67

2.353

3.030

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones en 2012.

El desglose de los impuestos diferidos reconocidos de forma acumulativa en el patrimonio neto total es el siguiente:(en millones de euros)

2013

2012

Inversiones disponibles para la venta

(21)

(34)

Coberturas del flujo de efectivo

(540)

184

Recálculo de la valoración del pasivo neto por prestaciones definidas(1)

971

951

Total(1)

410

1.101

(1) La cifra del ejercicio anterior ha sido ajustada debido a la NIC 19 revisada.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 47

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

2.3 Notas al Estado de Situación Financiera
Consolidado
14. Activos intangibles
A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos de los activos
intangibles a 31 de diciembre de 2013:

Coste
Cambiosen elperímetro deAltas consolidación Reclasificación(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013

Diferenciasde cambio

Fondo de comercio(1)12.191

(51)

0

11

1.955

(8)

421

Costes de desarrollo
capitalizados
Otros activos intangibles(1)

Total(1)Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 20130012.151

0

(42)

(3)

2.323

2.729

(44)

230

10

108

(68)

2.965

16.875

(103)

651

21

66

(71)

17.439Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2013

Amortización/Deterioro del valor
Cambiosen elperímetro deAltas consolidación Reclasificación(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013

Diferenciasde cambio

Fondo de comercio(1.174)

0

(15)

0

0

0

(1.189)Costes de desarrollo
capitalizados

(590)

4

(111)

0

0

0

(697)

Otros activos intangibles

Total(1.682)

13

(281)

(3)

(10)

63

(1.900)(3.446)

17

(407)

(3)

(10)

63

(3.786)

Valor neto contable(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013

Saldo a31 de diciembrede 2013

Fondo de comercio(1)11.01710.962

Costes de desarrollo
capitalizados

1.365

1.626

Otros activos intangibles(1)

1.047

1.065

13.42913.653

Total(1)(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones del ejercicio anterior.

Las altas de amortización/deterioro del valor incluyen el deterioro de costes de desarrollo capitalizados en Cassidian (-12 millones deeuros) y el deterioro de otros activos intangibles (-10 millones de euros) y de costes de desarrollo capitalizados (-2 millones de euros)en Astrium.

48 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos de los activos
intangibles a 31 de diciembre de 2012:

Coste
Cambiosen elperímetro deAltas consolidación Reclasificación(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2012

Diferenciasde cambio

Fondo de comercio(1)11.965

4

Costes de desarrollo
capitalizados

1.383

5

488

0

Otros activos intangibles(1)

2.523

5

306

51

15.871

14

799

264

5

Total

(1)

5

213

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 20120

12.191

79

0

1.955

(78)

(78)

2.729

(78)

16.875

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 20120(1.174)

4

Amortización/Deterioro del valor(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2012

Diferenciasde cambio

Fondo de comercio(1.153)(4)

Costes de desarrollo
capitalizados
Otros activos intangibles

Total

Cambiosen elperímetro deAltas consolidación Reclasificación
(17)

0

0

(418)

(1)

(171)

0

0

0

(590)

(1.514)

1

(243)

0

0

74

(1.682)(3.085)

(4)

(431)

0

0

74

(3.446)

Valor neto contable(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2012

Saldo a31 de diciembrede 2012

Fondo de comercio(1)10.81211.017

Costes de desarrollo
capitalizados
Otros activos intangibles(1)

Total

(1)

965

1.365

1.009

1.047

12.78613.429(1) Las cifras de 2012 han sido ajustadas debido a los ajustes en la asignación del precio de compra en 2013 de las adquisiciones realizadas en 2012.

Las altas de amortización/deterioro del valor de los costes de desarrollo capitalizados y otros activos intangibles se contabilizan
principalmente en coste de las ventas.

Comprobaciones del deterioro del valor del fondo de comercio
El Grupo realizó durante el cuarto trimestre del ejercicio comprobaciones del deterioro del valor del fondo de comercio a nivel de unidades
generadoras de efectivo a las que se ha asignado el fondo de comercio.
A 31 de diciembre de 2013 y de 2012, el fondo de comercio fue asignado a unidades generadoras de efectivo, que se resumen enel siguiente cuadro a nivel de segmentos:

Otros/Sedes
Centrales/
CassidianConso.

AirbusCommercial

AirbusMilitary

Eurocopter

Astrium

Fondo de comercio a
31 de diciembre de 2013

6.680

12

302

1.235

2.720

13

10.962

Fondo de comercio a
31 de diciembre de 2012

6.670

12

323

1.236

2.711

65(1)

11.017(1)(en millones de euros)

Consolidado(1) Las cifras de 2012 han sido ajustadas debido a los ajustes en la asignación del precio de compra en 2013 de las adquisiciones realizadas en 2012.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 49

2

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Las unidades generadoras de efectivo de Astrium son Astrium
Satellites (fondo de comercio asignado en 2013: 276 millones deeuros), Astrium Space Transportation (fondo de comercio asignado
en 2013: 273 millones de euros) y Astrium Services (fondo decomercio asignado en 2013: 685 millones de euros). Cassidian
consta de dos unidades generadoras de efectivo, entre las que
se cuenta MBDA cuyo fondo de comercio es de 658 millones
de euros.

Las principales hipótesis en las que la Dirección ha basado su
determinación del valor de uso incluyen, entre otras, el costemedio ponderado del capital y las estimaciones de las tasas decrecimiento, así como los tipos de cambio subyacentes. Estas
estimaciones, incluida la metodología utilizada, pueden tener un
impacto material en los valores correspondientes y, por tanto,
están sujetas a incertidumbres.

Airbus Commercial
Hipótesis generales aplicadas en el procesode planiﬁcación
Se ha aplicado el método del ﬂujo de efectivo descontado como
método principal de valoración para determinar el valor de uso
de las unidades generadoras de efectivo. Por lo general, lasproyecciones de ﬂujos de efectivo utilizadas para la comprobacióndel deterioro del valor del Grupo se basan en la planiﬁ cación
operativa.
La planificación operativa —aprobada por el Consejo deAdministración el 17 de diciembre de 2013— tiene en cuenta losdatos económicos generales procedentes de estudios ﬁnancieros
y macroeconómicos externos. Las hipótesis adoptadas en laplaniﬁcación operativa reﬂejan, con respecto a los periodos que
son objeto de revisión, unas tasas de inﬂación y unos gastos demano de obra futuros especíﬁcos en los países europeos donde
están ubicadas las instalaciones principales de producción. Con
respecto a las previsiones futuras de gastos en mano de obra, seasume un aumento del 2%. Asimismo, se proyectan los tipos deinterés futuros por mercado geográﬁco, para la Unión Monetaria
Europea, Gran Bretaña y Estados Unidos.
El Grupo sigue una política activa de cobertura de riesgos de tipo decambio. A 31 de diciembre de 2013, la cartera total de coberturas
con vencimientos hasta 2020 asciende a 76.000 millones dedólares estadounidenses y cubre una parte importante de la
exposición por tipo de cambio prevista para el periodo de laplaniﬁcación operativa (de 2014 a 2018). El tipo medio de coberturadólar/euro de la cartera de coberturas dólar/euro hasta 2020 es de1,34 dólar/euro y para la cartera de coberturas dólar/libra esterlina
hasta 2019 es de 1,57 dólar/libra esterlina. Para determinar laplaniﬁcación operativa en las unidades generadoras de efectivo,
la Dirección ha asumido unos tipos de cambio futuros de 1,35
dólar/euro para 2014 y en adelante para convertir a euros la partede los ingresos futuros denominados en dólares estadounidenses
que no están cubiertos. La exposición por tipo de cambio proviene
fundamentalmente de Airbus Commercial y, en menor medida,
de los otros segmentos de EADS.
La hipótesis de la tasa de crecimiento a perpetuidad utilizada para
calcular los valores ﬁnales a 31 de diciembre de 2012 se ha ﬁjado
en un 1% (en ejercicio anterior: 1%). Esta hipótesis es inferior a lade los ciclos económicos anteriores para reﬂejar la incertidumbre
actual en torno a los avances del mercado a largo plazo.
Las hipótesis principales y el total de los importes recuperables
obtenidos se han comparado con los datos de mercado para
comprobar su razonabilidad.

50 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

El fondo de comercio asignado a Airbus Commercial estárelacionado mayoritariamente con la creación del Grupo en 2000
y la combinación de Airbus en 2001.
La valoración se basó en las siguientes hipótesis principales
específicas, que representan la mejor valoración actual dela Dirección en la fecha de los presentes Estados Financieros
Consolidados:¬ Se presentaron las proyecciones de ﬂujos de efectivo para lospróximos cinco años al Consejo de Administración del Grupoen el marco del plan operativo. Este escenario de planiﬁcación
tiene en cuenta la decisión de incrementar la producción delprograma A320 a 42+ aviones y a mantener el programa delargo alcance en 10 aviones y el programa A380 en 2,7 aviones.
A falta de referencias ﬁnancieras a largo plazo, los ﬂujos deefectivo esperados generados después del horizonte temporalde la planiﬁcación se consideran por medio de un valor ﬁnal. El
valor ﬁnal reﬂeja la valoración de la Dirección sobre el ejerciciode explotación normativo sobre la base de las perspectivas delciclo aeronáutico completo durante la próxima década.
¬ Las hipótesis comerciales a largo plazo se basan en lasprevisiones generales del mercado actualizadas en 2013.
El desarrollo de la cuota de mercado por segmento tiene encuenta el aumento de la competencia según la mejor estimación
actual. La evolución actual del mercado se valora a través desensibilidades.
¬ Los ﬂujos de efectivo se descuentan utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) en euros antes de impuestos del10,1% (en 2012: 10,2%).
¬ El importe en libros, así como los ﬂujos de efectivo planiﬁcados,
incluyen los impactos de la cartera de coberturas existente.
Con respecto a la valoración del valor de uso de la unidad
generadora de efectivo Airbus Commercial, la Dirección cree quela probabilidad de que se produzca un cambio en las hipótesis
principales anteriores que produjese que el importe recuperable
fuese inferior al importe en libros es remota.
El importe recuperable es especialmente sensible para lassiguientes áreas:¬ Variación del euro frente al dólar (escenario de referencia de
1,35 dólar/euro): una variación de 10 céntimos más o menos
no conllevaría un cargo por deterioro del valor en las cuentasdel Grupo.
¬ Variación del coste medio ponderado del capital (CMPC): unaumento de 50 puntos básicos en el coste medio ponderadodel capital (CMPC) no implicaría un cargo por deterioro del valor
en las cuentas del Grupo.

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

La diferencia positiva actual entre el valor recuperable y el importeen libros de los activos netos de Airbus Commercial indica que los
impactos (negativos) valorados de la suma de estas sensibilidades
no conllevaría un cargo por deterioro del valor en las cuentas delGrupo.

Airbus Military
A efectos de comprobación del deterioro del valor, se han
descontado los flujos de efectivo utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos del 8,7% (en2012: 8,3%).
La solicitud del lanzamiento del A400M procedente de la OCCAR
está incluida conforme a las hipótesis utilizadas en la preparaciónde los presentes Estados Financieros Consolidados. El A400M se
basa en las negociaciones de las modiﬁcaciones contractuales con
OCCAR y las siete Naciones Clientes de lanzamiento del A400M
que concluyeron el 7 de abril de 2011.
Esta es la referencia para ﬂujos de efectivo proyectados para lospróximos cinco años. Los ﬂujos de efectivo esperados generados
después del horizonte temporal de la planiﬁcación se consideran
por medio de un valor ﬁnal. El valor ﬁnal reﬂeja la valoración dela Dirección de un ejercicio de explotación normativo.
El valor de uso de las unidades generadoras de efectivo de Airbus
Military es superior al importe en libros, lo que indica que no se
ha producido un deterioro del valor en el fondo de comercio en
2013 ni en 2012.

Otras unidades generadoras de efectivo
Para reﬂejar los distintos riesgos de negocio subyacentes, se haaplicado un factor CMPC especíﬁco. En el caso de Eurocopter,los ﬂujos de efectivo se descontaron utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos del 9,5%
(en 2012: 9,5%), mientras que Cassidian aplicó un coste medio
ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos del 8,7% (en2012: 8,3%) y Astrium aplicó un CMPC antes de impuestos del9,6% (en 2012: 9,5%). Las proyecciones de ﬂujos de efectivo sebasan en la planiﬁcación operativa que abarca un periodo deplaniﬁcación de cinco años.
A 31 de diciembre de 2013, la sólida cartera de pedidos de
Eurocopter impulsa el aumento de los ingresos, que se presuponenpara la División a lo largo del periodo de planiﬁcación operativa apesar de la fuerte competencia en los mercados civil y militar. El
factor de impulso son importantes pedidos nuevos de mercados
globales para actividades de helicópteros comerciales y programas
gubernamentales. Cualquier oportunidad de mercado signiﬁcativa
relativa a contratos militares que se consiga constituirá una ventaja
adicional y contribuirá en gran medida a impulsar el crecimiento yla rentabilidad de Eurocopter. Los principales logros en 2013 sonlas entregas de NH90 en Europa (Suecia, Grecia, Italia, Bélgica,
Finlandia, Alemania), Ecureuil en Estados Unidos y Super Puma en
todo el mundo. Tras los esfuerzos constantes para la globalizacióny renovación de productos, la División espera continuamente unrendimiento cada vez mayor en los próximos años gracias a una
gama renovada, cuya puesta en servicio está prevista, y a larentabilidad en programas clave.
A 31 de diciembre de 2013, la sólida cartera de pedidos de laDivisión Cassidian mantiene la estabilidad de los ingresos, quese presuponen para esta División a lo largo del periodo deplaniﬁcación operativa a pesar de que persistan las desfavorables
condiciones de los mercados nacionales. El factor de impulso
son importantes pedidos nuevos de mercados globales paraEuroﬁghter, soluciones de seguridad y comunicaciones, sistemas
integrados, guerra electrónica y radares. Los principales logros en
2013 son la integración de Meteor en Euroﬁghter, pedidos de misiles
en MBDA, vigilancia aérea en Canadá y Tetra en Arabia Saudí.
Cassidian estabilizó con éxito programas clave e implantó una
organización totalmente integrada. Tras los esfuerzos constantes
para la globalización y una revisión de la cartera de productos
centrada en la rentabilidad, la División espera continuamente
un rendimiento sólido y cada vez mayor durante el periodo deplaniﬁcación operativa gracias a la inversión en nuevos productos
y al desarrollo de los programas de rentabilidad.
La sólida cartera de pedidos de la División Astrium a 31 de diciembrede 2013 (incluye satélites, lanzadores, misiles balísticos y servicios
de telecomunicaciones militares) respalda el sólido aumento delos ingresos que se prevé para esta División durante el periodo
de planiﬁcación operativa. Los principales logros en 2013 son eléxito en el lanzamiento de seis satélites construidos por Astrium,incluidos tres satélites de comunicaciones y tres satélites deobservación de la Tierra, de navegación y cientíﬁ cos, cuatro
lanzamientos con éxito del cohete Ariane 5, la exitosa misióndel tercer Vehículo Automatizado de Transferencia, un contrato
con Arianespace para comenzar la producción de 18 lanzadores
pesados Ariane 5 ECA adicionales, un pedido de la AEE parala siguiente fase de desarrollo del A5 ME y la concesión detres contratos de exportación para la construcción de satélites
de telecomunicaciones. Gracias a estos logros, el periodo deplaniﬁcación se caracteriza por la mayor entrada de pedidos en
los países de procedencia y mercados de exportación en áreas
clave establecidas (por ejemplo, M51, fabricación del Ariane 5,
Ariane 5 ME y Ariane 6, MPCV y satélites de comunicaciones yde observación de la Tierra), así como el desarrollo de la actividad
de servicios de telecomunicaciones y servicios de observaciónde la Tierra. Está previsto que el margen operativo y el ﬂujo deefectivo libre aumenten gracias a los programas de mejoras deprocesos existentes.
Los importes recuperables de todas las unidades generadoras deefectivo en Cassidian, Astrium y Eurocopter han sido superiores asus importes en libros, lo que indica que no se ha producido un
deterioro del valor en el fondo de comercio en 2013 ni en 2012.
Con respecto a la valoración del valor de uso de las unidades
generadoras de efectivo mencionadas anteriormente, la variaciónde las hipótesis principales en un rango razonable no produciría
que el importe recuperable fuese inferior al importe en libros.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 51

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

El fondo de comercio de Otros/Sedes Centrales/Conso.
corresponde parcialmente a la unidad generadora de efectivo
EADS North America y reﬂ eja las actividades comerciales en
Estados Unidos. A efectos de comprobación del deterioro del valor
en 2013, el importe recuperable ha sido el valor razonable menos
los costes de enajenación valorados en función de una oferta de
38 millones de euros recibida por las actividades de Ensayos yServicios. El precio de venta es el resultado de negociaciones y lavaloración del valor razonable, que se basa en variables de nivel
1. La comprobación anual del deterioro del valor dio lugar a un
cargo por deterioro de 15 millones de euros en 2013. En 2012, el
importe recuperable se ha basado en un concepto de valor de uso;
se han descontado los ﬂujos de efectivo utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos del 8,5%, cuyo
resultado ha sido un cargo por deterioro de 17 millones de euros.

52 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Costes de desarrollo
El Grupo ha capitalizado costes de desarrollo por importe de
1.626 millones de euros a 31 de diciembre de 2013 (1.365 millones
de euros a 31 de diciembre de 2012) como activos intangibles
generados internamente principalmente para el programa delAirbus A380 y el A350 XWB. La amortización de los costes dedesarrollo del programa A380 se realiza sobre la base del método
de la suma de unidades producidas. La capitalización de costes
de desarrollo del programa del A350 XWB comenzó en el segundo
trimestre de 2012, cuando el primer avión entró en la línea demontaje ﬁnal. Desde el 1 de abril de 2012 se capitalizó la suma
total de 720 millones de euros.

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

15. Inmovilizado material
A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos del inmovilizado
material a 31 de diciembre de 2013:

Coste(en millones de euros)

Saldo a1 de enero Diferencias
de 2013 de cambio

Cambios en el
perímetro deAltas consolidación

Reclasificación Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2013

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

8.542

(37)

225

0

320

(135)

8.915

Equipos técnicos y maquinaria

15.293

(112)

425

4

1.279

(138)

16.751

Otros equipos, equipos defábrica y oficina

3.846

(61)

351

(2)

1.105

(720)

4.519

Construcciones en curso

Total

3.441

(27)

1.477

0

(2.538)

(3)

2.350

31.122

(237)

2.478

2

166

(996)

32.535

Reclasificación Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2013

Amortización/Deterioro del valor(en millones de euros)

Saldo a1 de enero Diferencias
de 2013 de cambio

Cambios en el
perímetro deAltas consolidación

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios,
incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros(3.909)

12

(297)

0

31

101

(4.062)Equipos técnicos y maquinaria(9.422)

69

(903)

(1)

620

122

(9.515)Otros equipos, equipos defábrica y oficina(2.595)

30

(317)

1

(665)

444

(3.102)

Construcciones en curso

0

0

0

0

0

0

0

111 (1.517)

0

(14)

667

(16.679)

Total(15.926)

Valor neto contable
Saldo a1 de enerode 2013

Saldo a31 de diciembrede 2013

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios,
incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros

4.633

4.853

Equipos técnicos y maquinaria

5.871

7.236

(en millones de euros)

Otros equipos, equipos defábrica y oficina

1.251

1.417

Construcciones en curso

3.441

2.350

15.19615.856Total

Las altas de amortización/deterioro de valor incluyen el deterioro del valor de otros equipos (-20 millones de euros) en Airbus Commercial
y de equipos técnicos y maquinaria en Astrium (-2 millones de euros).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 53

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos del inmovilizado
material a 31 de diciembre de 2012:

Coste(en millones de euros)

Saldo a1 de enero Diferencias
de 2012 de cambio

Cambios en el
perímetro deAltas consolidación Reclasificación Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2012

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios,
incluidos los edificios
ubicados en terrenos deterceros

8.044

14

321

44

149

(30)

8.542

Equipos técnicos y maquinaria

13.376

86

366

24

1.558

(117)

15.293Otros equipos, equipos defábrica y oficina

3.882

(22)

567

(29)

(126)

(426)

3.846

Construcciones en curso

Total

3.011

12

1.586

3

(1.141)

(30)

3.441

28.313

90

2.840

42

440

(603)

31.122

Cambios en el
perímetro deAltas consolidación Reclasificación Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2012

Amortización/Deterioro del valor(en millones de euros)

Saldo a1 de enero Diferencias
de 2012 de cambio

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados enterrenos de terceros(3.547)

(3)

(339)

0

(30)

10

(3.909)Equipos técnicos y maquinaria(8.145)

(54)

(883)

0

(456)

116

(9.422)Otros equipos, equipos defábrica y oficina(2.475)

10

(399)

0

79

190

(2.595)Construcciones en curso

0

0

0

0

0

0

0

(47) (1.621)

0

(407)

316

(15.926)

Total(14.167)

Valor neto contable
Saldo a1 de enerode 2012

Saldo a31 de diciembrede 2012

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios,
incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros

4.497

4.633

Equipos técnicos y maquinaria

5.231

5.871

Otros equipos, equipos defábrica y oficina

1.407

1.251

Construcciones en curso

3.011

3.441

14.14615.196(en millones de euros)

Total

Las altas de amortización/deterioro del valor de los costes de desarrollo capitalizados y otros activos intangibles se contabilizan
principalmente en coste de las ventas.

54 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Inmovilizado material incluye, a 31 de diciembre de 2013 y
2012, ediﬁcios, equipos técnicos y otros equipos contabilizados
como activos ﬁjos en contratos de arrendamiento ﬁnanciero por
unos importes netos de 146 millones de euros y 148 millones
de euros, netos de amortización acumulada de 91 millones deeuros y 74 millones de euros. El gasto por amortización para 2013
fue de 13 millones de euros (2012: 14 millones de euros y 2011:
11 millones de euros).

Otros equipos, equipos de fábrica y oficina incluye el valor neto
contable de “aviones en régimen de arrendamiento operativo” de
422 millones de euros y 576 millones de euros a 31 de diciembrede 2013 y 2012, respectivamente, cuya amortización acumulada
correspondiente es de 398 millones de euros y de 720 millones
de euros respectivamente. El gasto por amortización para 2013asciende a 50 millones de euros (2012: 52 millones de euros y
2011: 59 millones de euros).

El epígrafe “aviones en régimen de arrendamiento operativo” incluye:i)

La actividad de financiación de ventas del Grupo relativa a aviones que han sido arrendados a clientes y que son clasificados como
arrendamientos operativos: estas actividades se contabilizan netas del deterioro del valor acumulado. Dichas transacciones definanciación de ventas generalmente se garantizan utilizando el correspondiente avión como garantía colateral (véase la nota 33“Compromisos y contingencias” para obtener más información sobre las transacciones de financiación de ventas).

A continuación se incluye el desglose de los pagos (no descontados) futuros no cancelables correspondientes a arrendamientos
operativos pendientes de clientes y que han de ser incluidos en ingresos, a 31 de diciembre de 2013:(en millones de euros)

No más tarde de 201475

Después de 2014 y no más tarde de 2018

159

Después de 2018

46

Total
ii)

Aviones que se han contabilizado como “arrendamiento
operativo” porque se han vendido bajo términos que incluyen
compromisos de garantía de valor de los activos, siendo elvalor actual de tal garantía superior al 10% del precio deventa del avión (asumiendo que sea este el valor razonable).
En la venta inicial de estos aviones al cliente, el coste total

280
previamente reconocido en existencias es reclasificado a“Otros equipos, equipos de fábrica y oficina” y amortizado
durante su vida económica útil estimada, mientras que losimportes recibidos del cliente se contabilizan como ingresos
diferidos (véase la nota 30 “Ingresos diferidos”).

A continuación se detallan los valores netos contables totales de aviones bajo arrendamientos operativos:
31 de diciembre2013(en millones de euros)(i) Valor neto contable de aviones bajo arrendamiento operativo antes de cargopor deterioro del valor
Deterioro del valor acumulado
Valor neto contable de aviones bajo arrendamiento operativo(ii) Aviones en régimen de arrendamiento operativo con valor actual de la garantía superior al 10%

Valor neto contable total de aviones bajo arrendamiento operativo

2012

591

693

(169)

(223)

422

470

0

106

422

576

Si desea más información, consulte la nota 33 “Compromisos y contingencias”.
Los compromisos contractuales por la compra de “Terrenos, mejoras en bienes arrendados y ediﬁcios, incluidos los ediﬁcios ubicados
en terrenos de terceros” ascienden a 345 millones de euros a 31 de diciembre de 2013, en comparación con los 346 millones deeuros en 2012.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 55

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

16. Inversiones inmobiliarias
El Grupo posee inversiones inmobiliarias que han sido arrendadas a terceros. Los ediﬁcios mantenidos como inversiones inmobiliarias
se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil, hasta 20 años. Los valores asignados a inversiones inmobiliarias son los siguientes:(en millones de euros)

Coste
histórico

Amortización
acumulada a
31 de diciembrede 2012

Valor contable a
31 de diciembrede 2012

211

(139)

72

Valor contable de las inversiones
inmobiliarias

A 31 de diciembre de 2013, el valor razonable de las inversiones
inmobiliarias del Grupo asciende a 83 millones de euros (en2012: 79 millones de euros). A efectos de la NIC 40 Inversiones
inmobiliarias, los valores razonables han sido determinados
usando informes de valoración externos o las proyecciones deAmortización

Amortización
acumulada a
31 de diciembrede 2013

Valor contable a
31 de diciembrede 2013

(3)

(142)

69

ﬂujo de efectivo descontado para los ingresos por arrendamientos
estimados menos los gastos por arrendamientos. En 2013, losingresos por arrendamientos relacionados ascienden a 9 millones
de euros (en 2012: 8 millones de euros), con unos gastos directosde explotación de 2 millones de euros (en 2012: 1 millón de euros).

17. Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método dela participación, otras inversiones y otros activos ﬁnancieros a largo plazo
A continuación se muestra el desglose de las inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación, otras
inversiones y otros activos ﬁnancieros a largo plazo:
31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación

2.902

2.662

611

596

Otras inversiones no corrientes y otros activos financieros a largo plazo
Otras inversiones
Otros activos financieros a largo plazo

1.253

1.519

Total de otras inversiones no corrientes y otros activos financieros a largo plazo

1.864

2.115

181

287

Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo
Las inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método
de la participación, a 31 de diciembre de 2013 y 2012, incluyen
principalmente la participación del Grupo en Dassault Aviation(46,32% a 31 de diciembre de 2013 y 2012) por importe de2.747 millones de euros y 2.519 millones de euros. Dado que,en la fecha de autorización de la publicación de los estados
ﬁnancieros de 2013, Dassault Aviation aún no había publicado
información ﬁnanciera sobre el segundo semestre de 2013, elGrupo ha utilizado la mejor estimación de los ingresos netos deDassault Aviation. La inversión en patrimonio neto en Dassault
Aviation incluye un ajuste por una actualización con arreglo alas NIIF para ingresos y otro resultado global correspondiente alperiodo anterior. Se han utilizado los componentes de patrimonio
neto a 30 de junio de 2013 para estimar la posición de patrimonio
neto consolidado de Dassault Aviation al cierre del ejercicio 2013.

56 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Dado que, en la fecha de autorización de la publicación de losestados ﬁ nancieros de 2012, Dassault Aviation aún no había
publicado información ﬁ nanciera sobre el segundo semestre
de 2012, el Grupo utilizó la mejor estimación de los ingresos netosde Dassault Aviation. La inversión en patrimonio neto en Dassault
Aviation incluye un ajuste por una actualización con arreglo alas NIIF para ingresos y otro resultado global correspondiente alperiodo anterior. Se han utilizado los componentes de patrimonio
neto a 30 de junio de 2012 para estimar la posición de patrimonio
neto consolidado de Dassault Aviation al cierre del ejercicio 2012.
La participación del 46,32% del Grupo en la capitalización
bursátil de Dassault Aviation, derivada de un free float (capitalﬂotante) observable del 3,5%, es de 4.352 millones de euros a
31 de diciembre de 2013 (a 31 de diciembre de 2012: 3.490 millones
de euros).

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

En la siguiente tabla se resume la información ﬁnanciera proporcional publicada más reciente de Dassault Aviation, en la que el Grupo
posee el 46,32%:

30 de junio de 2013

31 de diciembre de 2012

Activos no corrientes

2.524

2.594

Activos corrientes

2.338

2.219

(en millones de euros)

Participación en la situación financiera de la asociada:

Pasivos no corrientes

112

122

Pasivos corrientes

2.530

2.492

Total patrimonio neto

2.220

2.199

6 meses

12 mesesIngresos ordinarios

846

1.826

Ingresos netos

62

233

31 de diciembre de 2013

31 de diciembre de 2012

2.747

2.519

Participación en ingresos y beneficio de la asociada:(en millones de euros)

Importe en libros de la inversión a 31 de diciembre

Otras asociadas signiﬁcativas contabilizadas mediante el método de la participación (como AirTanker, Daher-Socata SA, Patria Oyi
United Monolithic Semiconductors y ESG) se expresan en términos agregados en la siguiente tabla:

31 de diciembre de 2013

31 de diciembre de 2012

Activos no corrientes

1.338

1.271

Activos corrientes

291

256

Pasivos no corrientes

1.283

1.344

Pasivos corrientes

265

285

Total patrimonio neto

81

(102)

(en millones de euros)

Participación en la situación financiera de la asociada:

12 meses

12 mesesIngresos ordinarios

Participación en ingresos y beneficio de la asociada:

547

551

Ingresos netos

40

38

31 de diciembre de 2013

31 de diciembre de 2012

135

125

(en millones de euros)

Importe en libros de las inversiones

La pérdida integral acumulada no reconocida en 2013 asciende
a -55 millones de euros (+171 millones de euros del ejercicio).
En el Anexo “Información sobre las inversiones principales” seincluye un listado de las principales inversiones en asociadas ydel porcentaje de propiedad correspondiente.
Otras inversiones incluye principalmente las participaciones delGrupo, siendo las más signiﬁcativas a 31 de diciembre de 2013
las participaciones en CARMAT SAS (participación del Grupo:
27,3% [2012: 30,7%]) por valor de 136 millones de euros (2012:
161 millones de euros) y AviChina (participación del Grupo: 5,0%)
por valor de 116 millones de euros (2012: 92 millones de euros).
Otros activos financieros a largo plazo de 1.253 millones
de euros (2012: 1.519 millones de euros) y la parte corrientede otros activos financieros a largo plazo de 181 millones

de euros (en 2012: 287 millones de euros) engloban otros
préstamos por importe de 769 millones de euros y 863 millones
de euros a 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente,
inversiones ﬁ nancieras temporarias disponibles para la venta
por trabajo a tiempo parcial previo a la jubilación y retribuciones
diferidas por importe de 0 millones de euros y 203 millones deeuros a 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente, y las
actividades de ﬁ nanciación de ventas del Grupo en forma decuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros y préstamos
de la ﬁ nanciación de aviones. Estas se contabilizan netas dedeterioros del valor acumulados. Dichas transacciones deﬁnanciación de ventas generalmente se garantizan utilizando elcorrespondiente avión como garantía colateral (véase la nota 33“Compromisos y contingencias” para obtener más información
sobre las transacciones de ﬁnanciación de ventas).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 57

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Los préstamos procedentes de la ﬁnanciación de aviones se proporcionan a los clientes con objeto de ﬁnanciar la venta de aviones.
Estos préstamos son de naturaleza a largo plazo y normalmente tienen un vencimiento vinculado al uso del citado avión por parte delcliente. El cálculo del valor neto contable se detalla a continuación:
31 de diciembre2013(en millones de euros)

2012

Importe bruto pendiente de los préstamos a clientes

405

424

Deterioro del valor acumulado

(70)

(60)

Valor neto contable total de los préstamos

335

364

A continuación se detallan las cuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros de la ﬁnanciación de aviones:
31 de diciembre

2013

2012

Pagos mínimos por arrendamientos a cobrar

404

462

(en millones de euros)

Ingresos financieros no devengados

(20)

(14)

Deterioro del valor acumulado

(54)

(72)

Valor neto contable total de las cuentas a cobrar
por arrendamientos financieros

330

376

A continuación se detallan los pagos mínimos por arrendamientos procedentes de inversiones en arrendamientos ﬁnancieros a cobrar(no descontados):(en millones de euros)

No más tarde de 2014

145

Después de 2014 y no más tarde de 2018

121

Después de 2018

138

Total

404

18. Existencias
Existencias a 31 de diciembre de 2013 y 2012 se componen de los siguientes conceptos:
31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

Materias primas y otros aprovisionamientos

2.650

2.397

Trabajo en curso

16.771

15.464

Productos terminados y componentes para reventa

2.119

1.888

Anticipos a proveedores

Total
El incremento de trabajo en curso en +1.307 millones de euros
se debe principalmente a los programas de Airbus Commercial
y Eurocopter, parcialmente compensado con los programas deCassidian. Las materias primas se desarrollaron en Airbus y en
Eurocopter. Los productos terminados y componentes parareventa aumentaron en Airbus y en Eurocopter.

58 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

3.520

3.467

25.06023.216

Los productos terminados y componentes para reventa antes
de su regularización al valor neto de realización ascienden
a 2.817 millones de euros en 2013 (2012: 2.481 millones deeuros), y el trabajo en curso antes de su regularización al valor
neto de realización asciende a 19.756 millones de euros (2012:17.599 millones de euros). Las regularizaciones de los servicios yproductos terminados se contabilizan cuando es probable que loscostes totales estimados del contrato superen los ingresos totales

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

del contrato. En 2013, las regularizaciones de las existencias porvalor de -389 millones de euros (2012: -368 millones de euros)
se reconocen en coste de las ventas, mientras que la reversiónde las regularizaciones asciende a 69 millones de euros (2012:

80 millones de euros). A 31 de diciembre de 2013, 5.127 millones deeuros de trabajo en curso y 1.563 millones de euros de productos
terminados y componentes para reventa se contabilizaron a valor
neto de realización.

19. Deudores comerciales
La partida “Deudores comerciales” a 31 de diciembre de 2013 y 2012 incluye los siguientes conceptos:
31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

Cuentas a cobrar por ventas de bienes y servicios(1)

7.581

7.136

Provisión por insolvencias

(342)

(348)

7.239

6.788

Total

(1) La cifra del ejercicio anterior ha sido ajustada debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones del ejercicio anterior.

El incremento de deudores comerciales por valor de +451 millones
de euros se debe principalmente a Airbus US (+479 millones deeuros), parcialmente compensado por una reducción en Cassidian(-50 millones de euros).

El importe agregado de costes incurridos y beneficios
reconocidos (menos pérdidas reconocidas) hasta la fecha
asciende a 63.946 millones de euros en comparación con
58.206 millones de euros al cierre del ejercicio 2012.

Los deudores comerciales se clasiﬁcan como activos corrientes.
A 31 de diciembre de 2013 y 2012, el importe de deudorescomerciales cuyo cobro no se espera en el plazo de un año
es de 1.582 millones de euros y 1.407 millones de euros
respectivamente.

El importe bruto pendiente de clientes por trabajos deconstrucción asciende a 4.755 millones de euros (en 2012:
3.746 millones de euros), y corresponde a los contratos deconstrucción en los que los costes del contrato incurridos más
beneﬁcios reconocidos menos la suma de pérdidas reconocidas
superan las facturaciones parciales.

Siguiendo el método de grado de avance, a 31 de diciembrede 2013 se ha incluido un importe de 2.427 millones de euros(en 2012: 1.946 millones de euros) por contratos de construcción
en deudores comerciales, neto de anticipos recibidos
relacionados.

El importe bruto debido a clientes asciende a 1.030 millones
de euros (en 2012: 1.190 millones de euros), y corresponde a loscontratos de construcción en los que el total de los costes delcontrato incurridos más los beneﬁcios reconocidos menos la sumade pérdidas reconocidas y facturaciones parciales es negativo.

El correspondiente movimiento en la provisión por insolvencias con relación a los deudores comerciales durante el ejercicio fue elsiguiente:(en millones de euros)

2013

2012

Saldo de la provisión a 1 de enero

(348)

(366)

Ajuste en la conversión de moneda extranjera

10

Utilizaciones/enajenaciones

25

10(Altas)/reversión

31 de diciembre

(20)

8

(342)

(348)

Basándose en las tasas históricas de impagos, el Grupo cree que no es necesario dotar una provisión por insolvencias en relación
con deudores comerciales no vencidos, de un importe de 5.598 millones de euros (en 2012: 4.776 millones de euros).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 59

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

20. Otros activos ﬁnancieros
Otros activos ﬁnancieros a 31 de diciembre de 2013 y 2012 incluye los siguientes conceptos:
31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

1.993

1.197

Otros activos financieros no corrientes
Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados
Primas de opciones

0

41

Otros

83

148

Total

2.076

1.386

Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados

717

321

Cuentas a cobrar de entidades vinculadas

558

757

2

31

Otros activos financieros corrientes

Préstamos
Otros

280

339

Total

1.557

1.448

21. Otros activos
Otros activos a 31 de diciembre de 2013 y 2012 incluye los siguientes conceptos:
31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

1.480

1.223

Otros activos no corrientes
Gastos anticipados
Otros

173

192

Total

1.653

1.415

Reclamaciones del IVA

1.151

1.001

Otros activos corrientes
Gastos anticipados

442

586

Otros

481

459

Total

2.074

2.046

60 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

22. Inversiones ﬁnancieras temporarias
La cartera de inversiones ﬁ nancieras temporarias del Grupo
asciende a 6.890 millones de euros y 8.315 millones de euros
a 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente. La cartera
de inversiones ﬁnancieras temporarias contiene una parte no
corriente de inversiones ﬁnancieras temporarias disponibles parala venta de 4.296 millones de euros (en 2012: 5.978 millones deeuros) e inversiones ﬁnancieras temporarias designadas a valorrazonable con cambios en resultados de 4 millones de euros(en 2012: 9 millones de euros), así como una parte corriente deinversiones ﬁnancieras temporarias disponibles para la venta de
2.590 millones de euros (en 2012: 2.328 millones de euros).

(6.374 millones de euros de valor nominal; 2012: 7.400 millones deeuros) o a tipo variable (387 millones de euros de valor nominal;
2012: 563 millones de euros) y fondos de fondos de cobertura en
moneda extranjera (8 millones de euros de valor nominal, 2012:
14 millones de euros).
Cuando el Grupo participa en actividades de préstamo de valores,
los valores pignorados como garantía siguen reconociéndose
en el balance. El importe en libros de dichos valores pignoradosa 31 de diciembre de 2013, incluidos los intereses del cupón
devengados, fue de 613 millones de euros (2012: 0 millones deeuros).

Se han incluido en la cartera de inversiones financieras
temporarias, a 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente,bonos corporativos y bonos del Estado con cupones a tipo ﬁjo

23. Total patrimonio neto
La tabla siguiente muestra la evolución del número de acciones en circulación:(en número de acciones)

Emitidas a 1 de enero
Emitidas para plan ESOP

2013

2012

827.367.945

820.482.291

2.113.245

2.177.103

6.873.677

5.261.784(53.197.232)(553.233)

Emitidas a 31 de diciembre

783.157.635

827.367.945

Acciones propias a 31 de diciembre(2.835.121)(5.226.305)

780.322.514

822.141.640

Emitidas para opciones ejercitadas
Amortizadas

En circulación a 31 de diciembre
Las acciones de EADS son exclusivamente ordinarias y tienen unvalor nominal de 1 euro cada una. El capital social autorizado está
formado por 3.000.000.000 acciones.

3.099.657 acciones el 27 de septiembre de 2013. El patrimonio
neto de la Sociedad se redujo en un importe de 1.915 millones deeuros debido al programa de recompra de acciones.

El 27 de marzo de 2013, la Junta General Extraordinaria de laSociedad autorizó al Consejo de Administración, durante unperiodo de 18 meses, a recomprar hasta el 15% del capitalsocial emitido y en circulación (es decir, capital social emitido
excluidas las acciones en poder de la Sociedad o sus sociedades
dependientes), a través de cualesquiera medios, incluidos
productos derivados, en cualquier mercado de valores, en una
compra privada, mediante una oferta pública de adquisición o deotro modo, a un precio no inferior al valor nominal y de 50 euros por
acción como máximo (el “programa de recompra de acciones”).

El 29 de mayo de 2013, la Junta General de Accionistas de
EADS renovó la autorización dada al Consejo de Administraciónpara emitir acciones y para conceder derechos para suscribir
acciones en el capital social de la Sociedad, siempre que dichos
derechos estén limitados al 0,15% del capital social autorizado dela Sociedad en su momento, así como limitar y excluir derechosde suscripción preferente, en ambos casos durante un periodo
que ﬁnalizará en la Junta General de Accionistas de 2014. Los
derechos mencionados incluyen, sin limitarse a, la aprobación eimplantación de Planes de Incentivo a Largo Plazo relacionados
con las acciones (como planes de opciones sobre acciones oplanes de acciones restringidas y sujetas a resultados) y planesde compra de acciones para empleados. Dichos poderes incluyen
la concesión de derechos para suscribir acciones que pueden
ejercitarse en el momento que pueda especiﬁcarse en dichos
planes o de conformidad con los mismos y la emisión de acciones
a pagar de reservas libremente distribuibles. No obstante, dichos
poderes no contemplan la emisión de acciones ni la concesión de

La Junta General Extraordinaria autorizó al Consejo deAdministración y al CEO, con facultades de sustitución, aamortizar el número de acciones recompradas por la Sociedad
de conformidad con el programa de recompra de acciones (conindependencia de que estén en tramos). Por decisión del Director
Financiero con los poderes de delegación otorgados por el CEO,se amortizaron 47.648.691 acciones el 20 de junio de 2013 y

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

derechos de suscripción de acciones respecto de las que no existe
derecho de suscripción preferente (en virtud de la legislación de losPaíses Bajos o porque se haya excluido mediante un acuerdo delórgano societario competente), por un precio de emisión agregado
superior a 500 millones de euros por emisión de acciones.
La Junta General de Accionistas del 29 de mayo de 2013 renovó
la autorización dada al Consejo de Administración para un nuevo
periodo de 18 meses a partir de la fecha de celebración de la Junta
General Anual para la recompra de acciones de la Sociedad, a
través de cualesquiera medios, incluidos productos derivados, encualquier mercado de valores o de otro modo, previa condición deque, tras la recompra, la Sociedad no tuviera en propiedad másdel 10% del capital social emitido de la Sociedad y se produjera a
un precio no inferior al valor nominal y no superior al mayor precio
alcanzado durante la última negociación independiente y la mayor
oferta independiente efectuada actualmente en los mercados devalores regulados del país en el que se realice la compra. Esta
autorización (i) sustituye a la autorización dada por la Junta General
Anual el 31 de mayo de 2012 y (ii) es adicional y no está en conﬂicto
con la autorización de recompra concedida por la Junta General
Extraordinaria celebrada el 27 de marzo de 2013.
Además, la Junta General de Accionistas autorizó al Consejo deAdministración y al CEO, con facultades de sustitución, a amortizar
un máximo de 2.448.884 acciones. Por decisión del Director
Financiero con los poderes de delegación otorgados por el CEO,se amortizaron 2.448.884 acciones el 27 de septiembre de 2013.

El 29 de mayo de 2013, la Junta General de Accionistas decidió
añadir el beneﬁ cio neto del ejercicio ﬁ scal 2012, por valor de
1.228 millones de euros (antes de los ajustes conforme a la
NIC 19), a las ganancias acumuladas. Asimismo, decidió distribuir
un importe bruto de 0,60 euros por acción, que se pagó el
5 de junio de 2013. Para el ejercicio ﬁscal 2013, el Consejo deAdministración del Grupo propone efectuar una distribución deefectivo de 0,75 euros por acción.
El capital está compuesto por el importe nominal de lasacciones en circulación. La ampliación de capital representala contribución para opciones ejercitadas de 6.873.677 euros(en 2012: 5.261.784 euros) de conformidad con los planes deopciones sobre acciones implantados y por parte de empleadosde 2.113.245 euros (en 2012: 2.177.103 euros) con arreglo a losplanes ESOP.
La prima de emisión procede, fundamentalmente, de lasaportaciones en especie efectuadas para la creación de EADS,
las aportaciones en efectivo de la oferta pública de venta deacciones, las ampliaciones y reducciones de capital debidas a laemisión y amortización de acciones y las distribuciones de efectivo
a los accionistas de EADS NV. En 2013, 8 millones de euros sereclasiﬁcaron de ajustes en la conversión de moneda extranjera
a resultados. Acciones propias representa el importe pagado porlas acciones propias mantenidas en la tesorería.

24. Gestión del capital
El Grupo trata de mantener un sólido perfil financiero parasalvaguardar el principio de empresa en funcionamiento, su
ﬂexibilidad ﬁnanciera así como la conﬁanza de los accionistas
y otras partes interesadas en el Grupo. Por lo tanto, la liquidez
operativa reviste una gran importancia.

con el Gobierno (GRI, por sus siglas en inglés) de EADS se
mantiene actualmente en A2 tras una rebaja de la mejora (uplift) por
apoyo del Gobierno el 20 de noviembre de 2012, como resultado
del cambio anunciado en la estructura accionarial y de gobierno
corporativo del Grupo.

En el marco de su gestión del capital, uno de los objetivos delGrupo es mantener una sólida caliﬁcación crediticia otorgada
por las agencias de caliﬁcación crediticia (rating) institucionales.
De esta forma, EADS contiene el coste de capital del Grupo,
lo cual impacta de forma positiva en el valor para el accionista(valor de la entidad). Además de otros parámetros no ﬁnancieros,la caliﬁcación crediticia se basa en factores como las ratios decapital, las ratios de ﬂujos de efectivo, la rentabilidad y las ratios deliquidez. El Grupo centra sus esfuerzos en que estas caliﬁcaciones
se enmarquen en el intervalo deseado.

El 29 de octubre de 2013, Fitch Ratings elevó la caliﬁcación a largo
plazo, no solicitada, del Grupo a A- desde BBB+, con perspectiva
estable.

El 6 de septiembre de 2013, Standard & Poor’s elevó la perspectiva
de la calificación a largo plazo de EADS a A desde A- conperspectiva estable. La caliﬁcación a corto plazo de EADS segúnStandard & Poor’s se mantiene en A1 tras haber sido elevada
desde A2 el 2 de octubre de 2012.

Entre otros indicadores, el Grupo utiliza un método de gestión
basada en el valor a ﬁn de dirigir la Sociedad hacia la creación devalor sostenible mediante la generación de rendimientos ﬁnancieros
superiores al coste de capital. Los principales elementos delconcepto de gestión basada en el valor son:La evaluación del riesgo de crédito base (BCA, por sus siglas en
inglés) de EADS según Moody’s Investors Services se mantiene
actualmente en A3 tras haber sido elevada desde Baa1 el
20 de noviembre de 2012. La caliﬁcación de emisor relacionado

62 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Las elevaciones de las caliﬁ caciones individuales del Grupo
reﬂejan principalmente los importantes progresos efectuados enel programa A350 XWB y la atención que presta la Dirección delGrupo que se centra en el aumento de la rentabilidad.
Con arreglo a su política ﬁnanciera conservadora, para el Grupo
resulta fundamental mantener una sólida caliﬁcación de inversión.

¬ la deﬁnición de rendimientos ﬁnancieros,¬ la deﬁnición de capital base de la Sociedad, y¬ la valoración de la creación de valor derivado de los dos
anteriores.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

El Grupo utiliza la rentabilidad del capital empleado (RoCE) para
medir el valor creado por rendimientos ﬁnancieros en relación consu capital base. Según la deﬁnición del Grupo, en la ratio RoCE
se usa el EBIT antes de amortización de fondo de comercio y
extraordinarios como numerador y el capital medio empleadocomo denominador. El capital medio empleado para el Grupo sedeﬁne como el promedio de las posiciones anuales iniciales y decierre de: Activos Fijos, más Capital Circulante Operativo Neto,más tesorería originada por actividades de explotación, menos
Otras Provisiones.
Se crea valor ﬁnanciero si los beneﬁcios en relación con el capital
empleado del Grupo superan el coste del capital de la sociedad.
El valor puede medirse mediante una comparación de la ratio
RoCE con el coste medio ponderado del capital (CMPC) antes deimpuestos. Anualmente se elabora un plan quinquenal sobre losobjetivos de creación de valor, que se compone de lo siguiente:(1) RoCE, (2) EBIT antes de amortización de fondo de comercio y
extraordinarios y (3) Flujo de Efectivo Libre, que se deﬁne como
Efectivo derivado de actividades de explotación y Tesorería

utilizada para actividades de inversión, menos Variación de las
inversiones ﬁnancieras temporarias y Aportación a activos afectos
a planes de pensiones. La aspiración a largo plazo de la Sociedad
en lo que respecta a RoCE consiste en alcanzar el primer cuartil
de sus homólogos en el sector aeroespacial y de defensa.
El Grupo también realiza un seguimiento del nivel de dividendos
pagados a sus accionistas.
En general, el Grupo cumple sus obligaciones surgidas de losplanes de pagos basados en acciones emitiendo nuevas acciones.
Para evitar cualquier dilución en sus accionistas actuales por
motivo de estos planes de pagos basados en acciones, el Grupo
ha decidido recomprar y amortizar sus acciones propias tras
las decisiones tomadas por el Consejo de Administración y laaprobación de la Junta General Anual de Accionistas. Al margende este objetivo, el Grupo generalmente no negocia con acciones
propias.
El Grupo cumple sus requerimientos de capital conforme a la ley
aplicable y conforme a sus Estatutos Sociales.

25. Provisiones
A continuación se incluye el desglose de las provisiones:
31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

Provisión por planes de pensiones (véase la nota 25b)(1)

6.138

6.024

Provisiones por retribuciones diferidas (véase la nota 25a)

477

447

6.615

6.471

8.754

9.418

Planes de pensiones y obligaciones similares
Otras provisiones (véase la nota 25c)(1)

Total

(1)

(1)

15.36915.889de ello, parte no corriente(1)10.0469.850

de ello, parte corriente

5.323

6.039

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y a los ajustes en la asignación del precio de compra de adquisiciones del ejercicio anterior.

A 31 de diciembre de 2013 y 2012, 6.209 millones de euros y 6.159(1) millones de euros, respectivamente, de planes de pensiones yobligaciones similares y 3.837 millones de euros y 3.691(1) millones de euros de otras provisiones vencen después de más de un año.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 63

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidadoa) Provisiones por retribuciones diferidas
Este importe representa las obligaciones que surgen si los empleados deciden convertir parte de su retribución variable o bonus
en un compromiso equivalente por retribución diferida, que se contabiliza como un plan post-empleo de prestaciones deﬁnidas. A
continuación se incluye la evolución de la obligación por prestaciones deﬁnidas y activos afectos al plan:
VARIACIÓN EN LAS OBLIGACIONES POR PRESTACIONES DEFINIDAS

2013

2012

447

358

Coste de los servicios

54

35

Coste por intereses16

15¬ de cambios en hipótesis financieras

1027¬ de cambios en ajustes por la experiencia adquirida

29

18

Traspaso y cambio en el perímetro de consolidación

(8)

(4)

(en millones de euros)

Obligaciones por prestaciones definidas a 1 de enero

Recálculo de la valoración: (Ganancias) y pérdidas actuariales derivadas:

Prestaciones pagadas

Obligaciones por prestaciones definidas a 31 de diciembre

(2)

(2)

546

447

2013

2012

VARIACIÓN EN LOS ACTIVOS AFECTOS AL PLAN
(en millones de euros)

Valor razonable de los activos afectos al plan a 1 de enero

00

Altas (reclasificación)73

0

Ingresos por intereses de activos afectos al plan

2

0

Recálculo de la valoración de los activos afectos al plan

(1)

0

74

0

2013

2012

477

447

5

0

472

447

Valor razonable de los activos afectos al plan a 31 de diciembre
RECONOCIDO COMO...
(en millones de euros)

Provisión
Otros activos no corrientes y corrientes

Total
La parte de la obligación que no está protegida por la asociaciónde garantía de pensiones (PSV o Pensions-Sicherungs Verein) en
caso de insolvencia de las empresas del Grupo correspondientes
queda cubierta por inversiones financieras temporarias. El
31 de enero de 2013 se formalizó un nuevo acuerdo de ﬁdeicomiso(Treuhandvereinbarung) entre el ﬁ deicomiso y las sociedades
participantes, y a partir de dicha fecha las inversiones ﬁnancieras
temporarias pasan a ser activos afectos al plan. Las inversiones
ﬁnancieras temporarias, que anteriormente se contabilizaban como
activos ﬁnancieros disponibles para la venta, se reclasiﬁcaronen dicha fecha y se dedujo la provisión correspondiente. En losacuerdos de ﬁdeicomiso se estipula que algunas partes de la
obligación deben cubrirse con inversiones ﬁnancieras temporarias
por el mismo importe, mientras que otras partes deben cubrirse
al 115% y generar así un exceso de ﬁ nanciación de la partecorrespondiente de la obligación. Estos importes se reconocen
como otros activos no corrientes y corrientes.

64 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013b) Provisiones por planes de pensiones
Cuando los empleados del Grupo se jubilan, reciben prestaciones
de acuerdo con lo estipulado en los acuerdos de jubilación, deconformidad con las normativas y las prácticas de los países en
los que opera el Grupo.
Francia — El sistema de pensiones francés funciona según elrégimen de reparto. Además de la pensión básica de la seguridadsocial, cada empleado tiene derecho a percibir una pensión
complementaria de los planes de aportaciones deﬁ nidas de
ARRCO (Association pour le régime de retraite complémentairedes salaries) y AGIRC (Association générale des institutions deretraite des cadres). Asimismo, la legislación francesa establece elpago de indemnizaciones por jubilación a los empleados en forma
de una cantidad a tanto alzado en función de su antigüedad en laempresa, que se consideran obligaciones deﬁnidas.
Alemania — El Grupo cuenta con un plan de pensiones (P3) tantopara empleados ejecutivos como para empleados no ejecutivos.
Con arreglo a este plan, la empresa realiza aportaciones por

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

los servicios prestados por los empleados, que dependen desus salarios en el periodo de servicios correspondiente. Dichas
aportaciones se convierten en componentes que forman partede los pasivos devengados por pensiones al cierre del ejercicio.
Las prestaciones totales se calculan como una media del tiempo
trabajado sobre el periodo completo de servicio. Determinados
empleados que no estén cubiertos por el nuevo plan recibiránindemnizaciones por jubilación basadas en las retribuciones
salariales obtenidas en el último ejercicio o en una media de losúltimos tres años de trabajo. En el caso de algunos empleados
ejecutivos, las prestaciones dependerán del salario ﬁ nal enla fecha de la jubilación y del tiempo que haya ejercido como
ejecutivo.
Partes de la obligación por pensiones en Alemania se ﬁnancian
con activos invertidos en vehículos de ﬁnanciación especíﬁcos.
Además de un fondo de ayuda (Unterstützungskasse), el Grupo
ha implantado un acuerdo de ﬁ deicomiso contractual (CTA).
La estructura del CTA es la propia de un acuerdo bilateral deﬁdeicomiso. Los activos que se transﬁeren al fondo de ayuda y al
CTA cumplen los requisitos para recibir el tratamiento de activos
afectos al plan conforme a la NIC 19.
No existen requisitos de financiación mínima legales ni
reglamentarios en Alemania.
Reino Unido — El plan de pensiones de EADS Astrium fue
implantado por Astrium Ltd., Stevenage (Reino Unido) .Este plan
incluye a todos los empleados que cumplían los requisitos deAstrium Ltd., así como todo el personal que fue contratado por
una de las empresas del Grupo ubicadas en el Reino Unido y que
participan en el plan. La mayoría de los pasivos del plan estánrelacionados con Astrium Ltd. La mayor parte de la obligación se
ﬁnancia mediante activos afectos al plan gracias a las aportaciones
de las sociedades participantes. Se trata de un plan de pensiones
registrado (registered pension scheme) de conformidad con lo
dispuesto en la Ley de Finanzas (Finance Act) de 2004. El único
objetivo de ﬁnanciación formal del Administrador es el objetivo deﬁnanciación legal previsto en la Ley de Pensiones (Pensions Act) de
2004, que consiste en contar con activos suﬁcientes y adecuadospara cubrir las obligaciones del plan. Desde el 1 de noviembrede 2013 este plan está cerrado, en términos generales, a nuevos
participantes, que se incorporan al plan de aportaciones deﬁnidas
recientemente implantado.
Además, el Grupo participa en varios planes de pensiones
financiados y gestionados por Administradores tanto para
empleados ejecutivos como no ejecutivos, siendo BAE Systems
la empresa contratante principal. Estos planes se consideranplanes multiempresariales de prestaciones deﬁnidas con arregloa la NIC 19 Retribuciones a los empleados. Las inversiones
más importantes del Grupo en relación con los empleados queparticipan en estos planes de pensiones de BAE Systems en
el Reino Unido se encuentran en Airbus Operations Ltd. (Reino
Unido) y MBDA UK Ltd. (Reino Unido). Los empleados de Airbus
Operations Ltd. (Reino Unido) que participaban en dichos planesde pensiones siguen siendo miembros de los planes de pensiones
de BAE Systems Reino Unido debido al acuerdo suscrito en
materia de pensiones en el Reino Unido entre el Grupo y BAE

Systems y debido al cambio en la legislación de pensiones delReino Unido aprobada en abril de 2006.
Por lo general, en función de la situación de ﬁnanciación de loscorrespondientes planes de pensiones, los Administradores delos planes de pensiones determinan las aportaciones que las
empresas participantes deberán pagar para ﬁnanciar de forma
adecuada los planes. Los distintos planes de pensiones del Reino
Unido en los que el Grupo participa se encuentran en la actualidad
insuﬁcientemente ﬁnanciados. BAE Systems ha acordado con
los Administradores distintas medidas destinadas a rectiﬁ carla actual ﬁnanciación insuﬁciente. Aquí se incluyen i) pagos por
aportaciones periódicas a empleados activos de aportaciones
superiores al importe establecido en condiciones normales en
un plan ﬁnanciado y ii) aportaciones de entidades adicionales.
Debido a los acuerdos contractuales entre el Grupo y BAE Systems,las aportaciones de EADS con relación a sus inversiones en losplanes de pensiones más signiﬁcativos (Plan principal) estaban
limitadas hasta julio de 2011 en el caso de Airbus Operations Ltd.
(Reino Unido). Las aportaciones superiores al límite pertinente
fueron abonadas por BAE Systems. Incluso después delvencimiento de estos límites, los acuerdos únicos de ﬁnanciación
suscritos por BAE Systems y el Grupo dan lugar a una situaciónpara el Grupo diferente a la de los planes multiempresariales
habituales en el Reino Unido, con unas normativas especiales
que limitan las aportaciones periódicas que han de ser pagadas
por Airbus Operations Ltd. (Reino Unido) a las tarifas aplicables atodas las empresas participantes.
Basándose en información detallada sobre los distintos planesde pensiones multiempresariales que ofrece BAE Systems, elGrupo cuenta con la capacidad para estimar de forma adecuada
y ﬁable el porcentaje de su participación en los planes, esto es, su
participación en los activos afectos a estos planes, las obligaciones
por prestaciones deﬁ nidas y los costes por pensiones. Esta
información permite al Grupo obtener pautas para cada plan con
objeto de asignar a efectos contables una proporción adecuada delos activos afectos al plan, obligaciones por prestaciones deﬁnidas
y los costes por pensiones a sus inversiones en el Reino Unido a
31 de diciembre de 2013 y 2012, teniendo en cuenta el impacto
de los límites ﬁjados a las aportaciones limitadas, así como las
futuras aportaciones adicionales acordadas por BAE Systems
con los Administradores. Por consiguiente, el Grupo contabilizasu participación en los planes de prestaciones deﬁnidas de BAE
Systems en el Reino Unido según el método de contabilizaciónde prestaciones deﬁnidas de acuerdo con la NIC 19.
En 2013, la participación de Airbus en los planes principales de
BAE Systems asciende al 19,45% (en 2012: 19,57%). El impacto
de este cambio se reﬂeja principalmente en el recálculo de lavaloración del ejercicio.
En el caso de que una empresa que participe en los planes depensiones de BAE incumpla o no pueda ser obligada a cumplir
sus obligaciones como empresa participante, las demás empresas
participantes estarán obligadas a asumir colectivamente sus
obligaciones. El Grupo considera remota la probabilidad de que
esto suceda.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 65

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Riesgos
La obligación por prestaciones deﬁnidas expone al Grupo a riesgos
actuariales, incluidos los siguientes:
Riesgo de precio de mercado: Se asume que el rendimiento delos activos afectos al plan es el tipo de descuento que se deriva
de los bonos corporativos con caliﬁcación crediticia de AA. Si
el tipo real de los activos afectos al plan es inferior al tipo dedescuento aplicado, aumentará proporcionalmente el pasivo neto
por prestaciones deﬁnidas. Asimismo, el valor de mercado de losactivos afectos al plan está sujeto a volatilidad, algo que también
afecta al pasivo neto.
Riesgo de tipo de interés: El nivel de la obligación por prestaciones
definidas se ve significativamente afectado por el tipo dedescuento aplicado. Los bajos tipos de interés, particularmente
en el entorno de mercado denominado en euros, generan unpasivo neto por pensiones relativamente alto. En el caso de que
prosiga el descenso en el rendimiento de los bonos corporativos,
la obligación por prestaciones deﬁ nidas seguirá aumentando
en periodos futuros, y únicamente puede compensarse
parcialmente por la evolución positiva de los valores de mercado
de dichos bonos corporativos incluidos en los activos afectos alplan. En general, las obligaciones por pensiones son sensibles

a los movimientos en el tipo de interés por lo que se obtienen
resultados volátiles en la valoración.
Riesgo de inflación: Los pasivos por pensiones pueden sersensibles a movimientos en la tasa de inﬂación, ya que una subida
de dicha tasa podría producir un incremento del pasivo. Puesto
que algunos planes de pensiones están directamente relacionados
con los salarios, el aumento de las retribuciones podría producir
un aumento en las obligaciones por pensiones. Se ha acordado
un tipo de interés ﬁjo para el plan de retribución diferida P3, queestá ﬁnanciado por los empleados. Durante periodos de elevadas
tasas de inﬂación se presupone que el incentivo a la hora de realizar
aportaciones a este plan es muy reducido.
Riesgo de longevidad: Los pasivos por pensiones son sensibles ala esperanza de vida de sus partícipes. El aumento de la esperanzade vida produce un aumento en la valoración del pasivo por
pensiones.
Se realizan estudios actuariales periódicamente para determinarel importe de los compromisos del Grupo en relación con las
indemnizaciones por jubilación. Este estudio incluye hipótesis
sobre evolución salarial, edad de jubilación y los tipos de interésa largo plazo. Incluye todos los gastos que el Grupo tendría que
pagar para cumplir estos compromisos.

Las hipótesis de medias ponderadas utilizadas para determinar los valores actuariales de los planes de pensiones más signiﬁcativos
son las siguientes:

Planes de pensiones en

Hipótesis en %Alemania

Francia

Reino Unido

Multiempresarial(Reino Unido)

31 de diciembre

31 de diciembre

31 de diciembre

31 de diciembre

2013

2012

2013

2013

2013

2012

2012

2012

Tipo de descuento

3,6

3,7

3,4

3,5

4,6

4,7

4,5

4,5

Incremento de la tasa de retribución

3,25

3,25

3,1

3,1-3,5

3,5

3,5

3,0

3,4

Incremento de la tasa de pago depensiones

2,0

2,0

- / 2,0- / 2,03,02,81,9–3,71,8–3,5Tasa de inflación

2,0

2,0

2,0

2,0

3,2

2,8

3,4

2,9

El Grupo calcula el tipo de descuento empleado para determinar la
obligación por prestaciones deﬁnidas a partir de los rendimientos
de los bonos corporativos de alta calidad con una caliﬁcación
crediticia de AA. El cálculo del tipo de descuento se basa en losdatos de los bonos corporativos de iBoxx€ con caliﬁcación crediticia
de AA, y en 2013 emplea la granularidad de datos de bonos únicos
a ﬁn de obtener más información del mercado a partir del índicecorrespondiente al bono. A continuación, se extrapola el tipo dedescuento durante la vigencia estimada del plan de pensiones
correspondiente a lo largo de la curva de rendimiento. En el Reino
Unido se determina mediante referencia a la totalidad de la curva
de rendimiento de los bonos corporativos con caliﬁcación crediticia
de AA denominados en libras esterlinas con vencimientos diversos.
Las tasas de los aumentos salariales se basan en las expectativas

66 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013a largo plazo de las empresas contratantes respectivas, que sederivan de la tasa de inﬂación supuesta y son ajustadas según laescala de promoción o productividad.
Las tasas de incremento de pago de pensiones se derivan de latasa de inﬂación correspondiente para el plan.
La tasa de inﬂación para los planes alemanes se corresponde
con el aumento esperado en el coste de la vida. En el Reino
Unido, las hipótesis de inﬂación se calculan mediante referencia
a la diferencia entre los rendimientos de los bonos del Estado alargo plazo asociados a un índice y a interés ﬁjo, o conforme al
asesoramiento del actuario local dependiendo de la información
disponible.

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Para el cálculo de las obligaciones por pensiones en Alemania se
aplican las tablas de mortalidad “2005 G” (tablas de generación)
creadas por el Prof. Dr. Klaus Heubeck. Para los planes del Reino
Unido se utilizan las tablas de mortalidad S1 Self-AdministeredPensions (pensiones autogestionadas) en función del año denacimiento (según publica el Instituto de Actuarios de dicho país)
en combinación con los resultados de una investigación de losniveles reales de mortalidad de los partícipes del plan. En Francia,
se aplican las tablas del INSEE (Instituto Francés de Estadística).

A continuación se muestra el desarrollo de la obligación por prestaciones deﬁnidas.
VARIACIÓN EN LAS OBLIGACIONES POR PRESTACIONES DEFINIDAS(en millones de euros)

Planes depensiones delGrupo

Participación en elplan multiempresarial
en el Reino Unido

Total

7.379

3.260

10.639Obligaciones por prestaciones definidas a 1 de enero de 2012
Coste de los servicios

228

61

289

Coste por intereses

331

174

505

Modificaciones y reducciones del plan

30

0

30

¬ de cambios en hipótesis financieras

802

568

1.370

¬ de cambios en ajustes por la experiencia adquirida

94

(1)

93

Cambio en el perímetro de consolidación, traspasos y otros

76

5

81

(305)

(158)

(463)

(5)

73

68

Recálculos de la valoración: (Ganancias) y pérdidas actuariales derivadas

Prestaciones pagadas
Ajuste en la conversión de moneda extranjera

Obligaciones por prestaciones definidas a 31 de diciembre de 2012/1
de enero de 2013

8.630

3.982

12.612

Coste de los servicios

279

71

350

Coste por intereses

312

167

479

Reducciones del plan

(5)

0

(5)

1

0

1

¬ de cambios en hipótesis financieras

14

87

101

¬ de cambios en ajustes por la experiencia adquirida

119

14

133

Recálculos de la valoración: Pérdidas actuariales derivadas¬ de cambios en hipótesis demográficas

(3)

4

1

Prestaciones pagadas

Traspasos y otros

(323)

(141)

(464)

Ajuste en la conversión de moneda extranjera

(13)

(81)

(94)

9.011

4.103

13.114

Obligaciones por prestaciones definidas a 31 de diciembre de 2013

La duración media ponderada de la obligación por prestaciones deﬁnidas para planes de pensiones y retribución diferida es de 15 años
a 31 de diciembre de 2013 (15 años a 31 de diciembre de 2012).
El reparto de la obligación por prestaciones deﬁnidas para planes de pensiones y retribución diferida entre partícipes en activo, conretribución diferida y pensionistas de los planes más signiﬁcativos se indica a continuación (a 31 de diciembre de 2013, a menos que
se indique lo contrario):

En activo

Con retribución diferida

Pensionista

Alemania

42%

8%

50%

Francia

99%

1%

0%

Reino Unido(1)

69%

12%

19%

Participación en el plan multiempresarial en el Reino Unido (Plan Principal)(2)

35%

15%

50%

Otros

56%

15%

29%

(1) A 5 de abril de 2013.
(2) A 31 de marzo de 2011.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 67

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

La tabla siguiente muestra cómo se habría visto afectado el valor actual de las obligaciones por prestaciones deﬁnidas de los planesde pensiones y de retribución diferida por cambios en las hipótesis actuariales establecidas para el 31 de diciembre de 2013:

Cambio en las hipótesis actuariales

Valor actual de la obligación
Tipo de descuento

Subida salarial

Subida de la pensión

Impacto sobre las obligaciones
por prestaciones definidas
Obligación

Cambio(en millones de euros)

en %13.660(7,4)

Incremento en 0,5 puntos porcentuales

12.655

Disminución en 0,5 puntos porcentuales

14.645

7,2

Incremento en 0,25 puntos porcentuales

13.9342,0Disminución en 0,25 puntos porcentuales

13.384(2,0)

Incremento en 0,25 puntos porcentuales

13.9592,2Disminución en 0,25 puntos porcentuales

13.361(2,2)

Incremento en 1 año

14.0242,7Disminución en 1 año

13.290(2,7)

Esperanza de vida

Las sensibilidades se calculan con arreglo al mismo método (valor
actual de la obligación por prestaciones deﬁnidas calculado con
el método de la unidad proyectada) que se aplica para calcularlas obligaciones por prestaciones post-empleo. Los análisis desensibilidad se basan en el cambio de una única hipótesis altiempo que se mantienen constantes las demás. Es improbableque suceda en la práctica y pueden correlacionarse cambios demás de una hipótesis, que provocará impactos en la obligación por
prestaciones deﬁnidas diferentes a los especiﬁcados más arriba.
En el caso de que las hipótesis cambien en un nivel diferente,el efecto sobre la obligación por prestaciones deﬁnidas no se
produce necesariamente en una relación lineal.

El desarrollo de los activos afectos al plan es el siguiente:

Variación en los activos afectos al plan

Planes depensiones delGrupo

Participación en el plan
multiempresarial enel Reino Unido

Total

2.751

2.384

5.135

(en millones de euros)

Valor razonable de los activos afectos al plan a 1 de enero de 2012
Ingresos por intereses de activos afectos al plan

(1)

132

128

260

Recálculo de la valoración de los activos afectos al plan(1)

73

448

521

Aportaciones de la empresa

856

730

126

Aportaciones de otros partícipes del plan

6

5

11

Adquisiciones y otros

20

0

20

Prestaciones pagadas

(120)

(158)

(278)

10

53

63

3.602

2.986

6.588

138

127

265

Ajustes en la conversión de moneda extranjera

Valor razonable de los activos afectos al plan a 31 de diciembrede 2012/1 de enero de 2013
Ingresos por intereses de activos afectos al plan
Recálculo de la valoración de los activos afectos al plan

15

188

203

Aportaciones de la empresa

138

103

241

Aportaciones de otros partícipes del plan

7

4

11

Traspasos

2

0

2

Prestaciones pagadas

(124)

(141)

(265)

Ajustes en la conversión de moneda extranjera

(10)

(59)

(69)

3.768

3.208

6.976

Valor razonable de los activos afectos al plana 31 de diciembre de 2013
(1) Las cifras han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

68 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado(2012: 48 millones de euros) y el CTA con 10 millones de euros(2012: 583 millones de euros).

En 2013 se realizaron aportaciones por importe de 138 millones
de euros (2012: 730 millones de euros) en los planes de pensiones
del Grupo, principalmente en relación con el fondo de ayuda en
Alemania con 74 millones de euros (2012: 96 millones de euros),el plan de pensiones de Astrium con 49 millones de euros

En 2014 está previsto realizar aportaciones por un importe
aproximado de 500 millones de euros.

El valor razonable de los activos afectos a planes de pensiones y retribución diferida puede asignarse a las siguientes clases:
31 de diciembre

2013

2012

Precios
cotizados

Precios no
cotizados

Total

Precios
cotizados

Precios no
cotizados

Total

1.320

0

1.320

1.120

0

1.120

Resto del mundo

569

0

569

325

0

325

Mercados emergentes

256

0

256

451

0

451

Global

677

0

677

705

0

705

Bonos corporativos

1.414

0

1.414

1.038

0

1.038

Bonos del Estado

1.679

0

1.679

1.790

0

1.790

Bonos garantizados

60

0

60

81

0

81

(en millones de euros)

Títulos de patrimonio
EuropaBonos

Vehículosde inversión conjunta

288

22

310

221

0

221

Materias primas cotizadas

167

0

167

136

0

136

Fondos de cobertura

86

0

86

0

0

0

Derivados

6

(6)

0

7

(22)

(15)

Inmuebles(1)

292

5

297

284

5

289

Efectivo y fondos de mercados monetarios

259

0

259

466

0

466

41

(85)

(44)

28

(47)

(19)

7.114

(64)

7.050

6.652

(64)

6.588

Otros

(1) Incluye inmuebles ocupados por empresas del Grupo por valor de 70 millones de euros (71 millones de euros en 2012). Corresponde únicamente a la participación en el plan
multiempresarial en el Reino Unido.

Por norma, los precios cotizados están disponibles en mercados
activos.
La mayoría de los planes ﬁnanciados aplican mayoritariamente un
marco de correlación entre activos y pasivos (ALM, por sus siglas
en inglés). La asignación estratégica de activos (SAA, por sus siglas
en inglés) de los planes tiene en cuenta las características de las
obligaciones subyacentes. Las inversiones están ampliamente
diversiﬁcadas, por lo que el fracaso de una de ellas no produciría

un impacto material en el nivel general de activos. Una gran partede los activos en 2013 consiste en instrumentos de renta ﬁja yvariable, aunque el Grupo también invierte en inmuebles, materias
primas cotizadas y fondos de cobertura. El Grupo vuelve a valorar
las características de las obligaciones por pensiones de vez en
cuando o según establezca el marco normativo o de gobierno
corporativo aplicable. Esta circunstancia suele dar lugar a una
revisión posterior de la SAA.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 69

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Las obligaciones por prestaciones deﬁnidas al cierre del ejercicio reﬂejan el valor actual, sin deducir ningún activo afecto al plan, de lospagos futuros esperados para hacer frente a la obligación contraída con los empleados por los servicios prestados en periodos actuales
y anteriores. Los activos afectos al plan correspondientes se deducen de la obligación que da lugar al estado de cobertura, que secorresponde con la provisión reconocida. El importe contabilizado como provisión en el Estado de Situación Financiera Consolidado
puede asignarse a los países signiﬁcativos de la siguiente manera:

Provisión por planes de pensiones(en millones de euros)

Planes de pensiones del Grupo

Participación en el plan
multiempresarial enel Reino Unido

Total

Alemania

Francia

Reino
Unido

Otros

6.572

1.292

622

144

3.982

12.612

Obligación por prestaciones definidas
Activos afectos al plan

2.923

15

559

105

2.986

6.588

Estado de cobertura

3.649

1.277

63

39

996

6.024

Reconocida en los estados de situación
financiera a 31 de diciembre de 2012(1)

3.649

1.277

63

39

996

6.024

Obligación por prestaciones definidas

6.770

1.408

691

142

4.103

13.114

Activos afectos al plan

2.997

17

644

110

3.208

6.976

Estado de cobertura

3.773

1.391

47

32

895

6.138

Reconocida en los estados de situación
financiera a 31 de diciembre de 2013

3.773

1.391

47

32

895

6.138

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

Los componentes del coste de pensiones periódico neto, incluido en “Beneﬁcio antes de costes ﬁnancieros e impuesto sobre
sociedades” son los siguientes:(en millones de euros)

2013

Coste de los servicios
Coste por intereses
Ingresos por intereses(1)

Coste de los servicios pasados(1)Coste de pensiones periódico neto

2012

2011

350

289

265

479

505

472

(265)

(260)

(246)

0

29

0

564

563

491

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

Las aportaciones de la empresa a planes de pensiones estatales y privados, principalmente de Alemania y Francia, han de considerarse
como planes de aportaciones deﬁnidas. Las aportaciones en 2013 ascienden a 672 millones de euros (en 2012: 623 millones de euros).

70 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidadoc) Otras provisiones
Los movimientos en las provisiones durante el ejercicio se detallan a continuación:(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013

Incremento
derivado
Diferencias del paso delde cambio
tiempoSaldo aReclasificación/
31 de diciembre
Cambio en grupo
de 2013
Altas
consolidado Utilizado Reversión

Pérdidas del contrato

2.638

(1)

53

477

(1.023)

(274)

(72)

1.798

Costes pendientes

2.366

(39)

0

1.153

(98)

(751)

(108)

2.523

Riesgos por financiaciónde aviones

804

(9)

51

22

0

(102)

(89)

677

Cargos del personal

726

(4)

1

545

(1)

(287)

(11)

969

Obligaciones de acuerdosde servicios y mantenimiento

374

0

11

161

(39)

(86)

(75)

346

Garantías

605

(3)

12

157

11

(175)

(16)

591

Medidas de reestructuración/
trabajo a tiempo parcial previo
a la jubilación

303(1)

(1)

1

331

21

(116)

(38)

501

Litigios y demandas

206

(1)

0

13

(2)

(53)

(9)

154

Retiro de activos

112

0

4

6

0

0

(1)

121

(3)

4

434

(108)

(331)

(206)

1.074

(61)

137

3.299

(1.239)(2.175)

(625)

8.754

Otros riesgos y cargos

Total

1.284

9.418

(2)

(1), (2)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.
(2) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a los ajustes en la asignación del precio de compra.

La provisión por pérdidas contractuales como parte de otras
provisiones hace referencia principalmente a Airbus Military en
relación con el programa A400M y a Airbus Commercial en relación
con el programa A350 XWB. El consumo de la provisión de 2013
reﬂ eja principalmente su utilización a medida que progresa elcontrato de lanzamiento del A400M, mientras que el incremento sedebe, en gran medida, a un cargo neto adicional de 434 millones
de euros reconocidos en el programa A350 XWB a ﬁn de reﬂejar
sobre todo el mayor nivel de los costes recurrentes. Despuésde dos entregas en 2013, el programa A400M pasa a la mejora
progresiva de la capacidad militar en una secuencia que seránegociada y formalizada con los clientes. Los riesgos relacionados
con los coste y las funciones militares se vigilan estrechamente.
La mayoría de las altas a provisiones por costes pendientes hacen
referencia a Cassidian y se corresponden principalmente con
tareas pendientes de completar en contratos de construcción:
por ejemplo, contratos de vigilancia de fronteras (426 millones deeuros) y el programa Euroﬁghter (125 millones de euros).
La provisión para riesgos por ﬁ nanciación de aviones cubre
totalmente, siguiendo la política del Grupo con respecto al
riesgo de ﬁ nanciación de ventas, la exposición neta al riesgo
por ﬁnanciación de aviones por importe de 88 millones de euros(92 millones de euros a 31 de diciembre de 2012) y los riesgos
por valor de los activos por importe de 589 millones de euros(712 millones de euros a 31 de diciembre de 2012) en relación
con Airbus Commercial, Eurocopter y ATR (véase la nota 33“Compromisos y contingencias”).

La provisión para obligaciones de acuerdos de servicios ymantenimiento cubre, entre otros, costes relacionados con
problemas técnicos identiﬁcados y con soluciones deﬁnidas.
El alta a provisiones para medidas de reestructuración/trabajo atiempo parcial previo a jubilación está relacionada principalmente
con medidas de reestructuración deﬁnidas para la actividad dedefensa y espacial del Grupo a ﬁn de mejorar su competitividad
mediante la reducción de costes, la creación de sinergias en las
operaciones y la cartera de productos y un enfoque más centrado
en las operaciones de investigación y desarrollo. De este modo, seha comunicado a los empleados del Grupo y al Comité de Empresas
Europeo en diciembre de 2013 un plan que incluye la rescisión decontratos temporales, la no sustitución de los empleados salientes,
la redistribución del personal, jubilación parcial y retiro anticipado,y bajas voluntarias en Alemania, Francia, Reino Unido y España.
Como resultado, el Grupo ha incrementado las provisiones dereestructuración en un total de 292 millones de euros, excluidos
los efectos de reducción de las pensiones. Antes del ﬁn de 2016debe implantarse totalmente el plan de reestructuración deﬁnido.
Los costes asociados de medidas deﬁnidas han sido estimados
en función de la experiencia por país y la medida en comparación
con anteriores planes sociales en todo el Grupo.
“Reclasiﬁcación/Cambio en grupo consolidado” hace referencia
principalmente a la compensación de provisiones contractuales
de A400M y A350 XWB con las correspondientes existencias.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 71

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

En general, dado que los parámetros técnicos y contractuales que
deben considerarse en las provisiones en el sector aeroespacial
son bastante complejos, existen incertidumbres con respecto a losplazos y los importes de los gastos que deben tenerse en cuenta.

Cabe esperar que la mayor parte del resto de provisiones de lasociedad produzcan salidas de efectivo durante los próximos
1 a 12 años.

26. Pasivos de ﬁnanciación
El Grupo realizó dos emisiones de bonos actualmente en circulación
denominados en euros en el marco de su programa EMTN (EuroMedium Term Note Programme). El primer bono actualmente en
circulación fue emitido en septiembre de 2003 por un total de
500 millones de euros y vence en septiembre de 2018. Devenga un
cupón del 5,5% (tipo de interés efectivo del 5,58%) y fue permutado
por un tipo variable de Euribor 3M +1,72% en 2005. El segundo
bono actualmente en circulación fue emitido en agosto de 2009
por un total de 1.000 millones de euros. Vence en agosto de 2016 ydevenga un cupón del 4,625% (tipo de interés efectivo del 4,68%),
que fue permutado por un tipo variable de Euribor 3M +1,57%.
Además, el 17 de abril de 2013, el Grupo colocó una emisión
inaugural por valor de 1.000 millones de dólares en el mercado
institucional estadounidense conforme al formato de la norma
144A del Reglamento S. El bono devenga un cupón ﬁjo del 2,70%(tipo de interés efectivo del 2,73%) y vence en abril de 2023.
El Grupo puede emitir papel comercial de conformidad con el
programa denominado billet de trésorerie a unos tipos de interésﬁjos o variables correspondientes a los vencimientos individuales
que pueden ser desde 1 día hasta 12 meses. El volumen emitidoa 31 de diciembre de 2013 ascendió a 0 millones de euros (2012:
165 millones de euros). El programa se estableció en 2003 con un
volumen máximo de 2.000 millones de euros, incrementando en
2013 el volumen máximo a 3.000 millones de euros. Los pasivos
correspondientes a programas de papel comercial se incluyen
en “Bonos”.
En 2004, el Banco Europeo de Inversiones concedió un préstamo
a largo plazo al Grupo por importe de 421 millones de dólares
estadounidenses con vencimiento en agosto de 2014 y a un tipo
de interés ﬁjo del 5,11% (tipo de interés efectivo del 5,11%). En

72 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

enero de 2011, el Grupo suscribió un acuerdo de préstamo de
300 millones de dólares con vencimiento en enero de 2021 con
el Banco de Desarrollo de Japón con un tipo de interés variable
Libor a tres meses en USD + 1,15%. Simultáneamente, el Grupointercambió el tipo de interés variable por un tipo ﬁjo del 4,76%.
En agosto de 2011, el Grupo suscribió un acuerdo de préstamo
de 721 millones de dólares con vencimiento en agosto de 2021
con el BEI con un tipo de interés variable Libor a tres meses en
USD + 0,85%. Simultáneamente, el Grupo intercambió el tipo
de interés variable por un tipo ﬁjo del 3,2%. En febrero de 2013,
el Grupo suscribió un acuerdo de préstamo de 406 millones dedólares con vencimiento en febrero de 2020 con el BEI con un tipo
de interés variable Libor a tres meses en USD + 0,93%.
Asimismo, Airbus recibió en 1999 un bono de reinversión deDeutsche Bank AG por importe de 800 millones de dólares, con untipo de interés ﬁjo del 9,88% y con una deuda viva de 157 millones
de euros (2012: 195 millones de euros).
A 31 de diciembre de 2013, los pasivos procedentes de entidades
ﬁnancieras incluyen asimismo 608 millones de euros en pasivos a
corto plazo (2012: 0 millones de euros) de actividades de préstamo
de valores.
Los pasivos de ﬁnanciación incluyen pasivos relacionados conlas transacciones de ﬁ nanciación de ventas que ascienden a
229 millones de euros (2012: 345 millones de euros), la mayor
parte con un tipo de interés variable.
Los pasivos de ﬁnanciación de Airbus sin recurso (el riesgo lo
asumen terceros) ascienden a 229 millones de euros (2012:
345 millones de euros).

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

Bonos

2.340

1.669

1.217

1.382

237

287

159

168

3

0

3.956

3.506

de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 780 (31 de diciembre de 2012: 579)
Pasivo con entidades financieras
de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 754 (31 de diciembre de 2012: 561)
Préstamosde ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 30 (31 de diciembre de 2012: 56)
Pasivos por arrendamientos financieros
de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 97 (31 de diciembre de 2012: 69)
Otros
de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 3 (31 de diciembre de 2012: 0)

Pasivos de financiación a largo plazo
Bonos

0

165

Pasivo con entidades financieras

955

53

Préstamos

116

189

Pasivos por arrendamientos financieros

13

13

561

853

Pasivos de financiación a corto plazo (vencimiento en un año)

1.645

1.273

Total

5.601

4.779

Otros

Dentro del epígrafe “Otros” se incluyen pasivos de ﬁnanciación con negocios conjuntos.
Los importes agregados de los pasivos de ﬁ nanciación con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores a
31 de diciembre de 2013 son los siguientes:(en millones de euros)

Pasivos de financiación

2014

1.645

2015

203

2016

1.295

2017

168

2018

626

Años posteriores

1.664

Total

5.601

Los importes agregados de los pasivos de ﬁ nanciación con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores a
31 de diciembre de 2012 son los siguientes:(en millones de euros)

Pasivos de financiación

2013

1.273

2014

539

2015

219

2016

1.316

2017

167

Años posteriores

1.265

Total

4.779

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 73

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

27. Otros pasivos ﬁnancieros

31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

5.911

5.754

671

1.159

Otros pasivos financieros no corrientes
Anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos
Pasivos por instrumentos financieros derivados
Otros

Total

576

545

7.158

7.458

455

358

Otros pasivos financieros corrientes
Anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos
Pasivos con entidades vinculadas

52

26

Pasivos por instrumentos financieros derivados

303

852

Otros

Total

Si desea más información sobre el gasto por intereses de losanticipos reembolsables de los Gobiernos europeos, véase
la nota 12 “Total costes ﬁ nancieros”. Debido a su naturalezaespecíﬁca, concretamente las características de las actividades
efectuadas en régimen de riesgos compartidos y el hecho deque dichos anticipos son generalmente concedidos al Grupocon respecto a proyectos de desarrollo signiﬁcativos, el Grupo
contabiliza los anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos
en “Otros pasivos ﬁnancieros no corrientes/corrientes” en el estado

657

479

1.467

1.715

de situación ﬁ nanciera, incluidos los intereses devengados ypresentados dentro de “tesorería originada por actividades deexplotación” en los Estados de Flujos de Efectivo Consolidados.
Dentro de “Otros pasivos ﬁnancieros” se incluyen 1.498 millones
de euros (2012: 1.713 millones de euros) cuyo vencimiento es
inferior a un año y 4.237 millones de euros (2012: 3.847 millones
de euros) cuyo vencimiento es superior a cinco años.

28. Otros pasivos

31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

10.225

9.881

565

643

10.79010.52425.19325.333

632

592

2.334

2.258

28.15928.183Otros pasivos no corrientes
Anticipos de clientes
Otros

Total
Otros pasivos corrientes
Anticipos de clientes
Pasivos por impuestos (excluido el impuesto sobre sociedades)
Otros

Total
Dentro de “Otros pasivos” se incluyen 23.969 millones de euros(2012: 25.164 millones de euros) cuyo vencimiento es inferior a
un año y 4.351 millones de euros (2012: 3.746 millones de euros)
cuyo vencimiento es superior a cinco años.

74 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Los anticipos recibidos relacionados con contratos de construcción
ascienden a 9.871 millones de euros (2012: 10.037 millones deeuros) debido principalmente a Airbus Military (4.067 millones deeuros), Astrium (3.068 millones de euros), Cassidian (1.580 millones
de euros) y Eurocopter (1.087 millones de euros).

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

29. Acreedores comerciales
A 31 de diciembre de 2013, existen acreedores comerciales por valor de 445 millones de euros (74 millones de euros a 31 de diciembrede 2012) cuyo vencimiento es superior a un año.

30. Ingresos diferidos

31 de diciembre(en millones de euros)

Ingresos diferidos no corrientes
Ingresos diferidos corrientes

(1)

Total

2013

2012

239

212

999

1.060

1.238

1.272

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de adquisiciones del ejercicio anterior.

Los ingresos diferidos incluyen ventas de aviones con compromisos de garantía de valor de los activos que se contabilizan como
arrendamientos operativos (19 millones de euros y 117 millones de euros a 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente).

2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo
Consolidado
31. Estado de ﬂujos de efectivo consolidado
El epígrafe “Efectivo y equivalentes al efectivo” se compone de los siguientes elementos:

Efectivo y equivalentes al efectivo

2013

2012

Cuenta bancaria y efectivo para gastos menores

2.356

2.761

Inversiones financieras temporarias a corto plazo (a valor razonable con cambios en resultados)

2.933

2.296

Inversiones financieras temporarias a corto plazo (disponibles para la venta)

2.130

3.323

(en millones de euros)

Otros

Total efectivo y equivalentes al efectivo
A 31 de diciembre de 2013, el epígrafe “Cuenta bancaria yefectivo para gastos menores” se denomina mayoritariamenteen euros, dólares y libras. “Otros” incluye principalmente laparticipación del Grupo en el efectivo y equivalentes al efectivode MBDA, depositados en BAE Systems y Finmeccanica que están
disponibles previa solicitud con un importe de 340 millones deeuros (374 millones de euros a 31 de diciembre de 2012).

346

376

7.765

8.756

Los instrumentos derivados reconocidos en el estado de situación
financiera del Grupo consisten en (a) instrumentos que son
registrados como coberturas de las actividades de explotacióno el resultado ﬁnanciero del Grupo y (b) derivados implícitos enmoneda extranjera que surgen al separar el componente demoneda extranjera de determinados contratos de explotación. Los
ﬂujos de efectivo resultantes de la liquidación de estos derivados

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 75

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

se registran, por tanto, como parte del ﬂujo de efectivo del Grupo
procedente de las operaciones. De manera similar, los activos ypasivos ﬁnancieros que se derivan de actividades de ﬁnanciaciónde clientes y anticipos reembolsables de Gobiernos europeos seconsideran parte de las actividades de explotación del Grupo, ylos ﬂujos de efectivo relacionados se reconocen, por tanto, como
ﬂujos de efectivo de actividades de explotación.

La siguiente tabla ofrece el desglose de ﬂ ujos de efectivo por las adquisiciones (resultantes de activos y pasivos adicionales
adquiridos) de entidades dependientes, negocios conjuntos y entidades:
31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

2011

Precio de compra total

(17)

(259)

(1.631)

(17)

(259)

(1.631)

1

58

96

(16)

(201)

(1.535)de ello, pagado en efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo incluidos en las dependientes,
negocios conjuntos y entidades adquiridos

Flujo de efectivo de las adquisiciones, neto de tesorería

En 2013, el ﬂujo de efectivo agregado surgido de adquisiciones, neto de tesorería de -16 millones de euros se corresponde principalmente
con la adquisición de Arkoon Network Security SA (-15 millones de euros).
En 2012, el ﬂujo de efectivo agregado surgido de adquisiciones, neto de tesorería de -201 millones de euros, corresponde principalmentea las adquisiciones de Cassidian (-123 millones de euros por Carl Zeiss Optronics GmbH, Rheinmetall Airborne Systems GmbH y
Netasq S.A.) y a operaciones con activos de Eurocopter (-43 millones de euros).
En 2011, el ﬂujo de efectivo agregado surgido de adquisiciones, neto de tesorería de -1.535 millones de euros incluye principalmente
la adquisición de Vizada (-709 millones de euros), Vector (-432 millones de euros) y Satair (-342 millones de euros).
31 de diciembre

2013

2012

2011

Activos intangibles; inmovilizado material

4

99

719

(en millones de euros)

Existencias

0

105

274

Deudores comerciales

1

65

387

Otros activos

8

42

128

Efectivo y equivalentes al efectivo

1

58

96

Activo

14

369

1.604

Provisiones

(1)

(126)

(140)

Acreedores comerciales

0

(32)

(288)

Pasivos de financiación

(1)

(11)

(203)

Pasivos por impuestos y otros pasivos

(9)

(77)

(308)

Pasivo

(11)

(246)

(939)

Valor razonable de activos netos totales

3

123

665

Incremento de participaciones no dominantes por adquisiciones

0

(8)

(2)

Valor razonable de activos netos adquiridos

3

115

663

Fondo de comercio surgido de adquisiciones

11

199

1.020

Fondo de comercio negativo (badwill)

0

0

(2)

Contraprestación total

14

314

1.681

Ganancias relacionadas con combinaciones de negocios

0

(7)

(24)

Contraprestación efectiva no monetaria de inversiones mantenidas antes
de las adquisiciones

0

(1)

(21)

Transacciones de exclusión forzosa de participaciones no dominantes(squeeze out)

3

5

(5)

Contraprestación efectiva no monetaria de obligaciones de earn-out(pagos de precio aplazado y variable) que deberán pagarse más adelante

0

(52)

0

Menos efectivo y equivalentes al efectivo de las dependientes, negocios
conjuntos y entidades adquiridos

(1)

(58)

(96)

Flujo de efectivo de las adquisiciones, neto de tesorería

16

201

1.535

76 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

La siguiente tabla ofrece el desglose de los ﬂujos de efectivo de las enajenaciones (resultantes de activos y pasivos adicionales
enajenados) de entidades dependientes:
31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

2011

Precio de venta total

0

0

18

0

0

18

de ello, recibido en efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo incluidos en las dependientes (enajenadas)

0

0

0

Flujo de efectivo surgido de las enajenaciones, neto de tesorería

0

0

18

El ﬂujo de efectivo agregado surgido de las enajenaciones, neto de tesorería, en 2011 de 18 millones de euros es el resultado
de la venta de EADS NA Defense Security Systems Solutions Inc.
31 de diciembre

2013

2012

2011

Activos intangibles; inmovilizado material

0

0

(8)

Deudores comerciales

0

0

(4)

Efectivo y equivalentes al efectivo

0

0

0

Activo00(12)Provisiones

0

0

2

Otros pasivos

0

0

2

Pasivo004Valor contable de activos netos

0

0

(8)

Enajenación relacionada de fondo de comercio

0

0

(10)

Menos efectivo y equivalentes al efectivo de las dependientes enajenadas

0

0

0

Flujo de efectivo surgido de las enajenaciones, neto de tesorería

0

0

(18)

(en millones de euros)

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 77

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5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

2.5 Otras notas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)
32. Litigios y demandas
El Grupo se ve implicado en ocasiones en diligencias legales
y de arbitraje en el curso ordinario de sus actividades; las mássignificativas se describen a continuación. Salvo lo descrito
a continuación, el Grupo no tiene constancia de ninguna
diligencia gubernamental, legal o de arbitraje (incluidas lasdiligencias de este tipo que están pendientes o supongan
una amenaza) de importancia sustancial, durante un periodo
que abarque al menos los doce meses anteriores, que
puedan tener, o hayan tenido en un pasado reciente, efectos
significativos en la situación financiera o la rentabilidad de
EADS N.V. o del Grupo.
Con respecto a su política de dotación de provisiones, el Grupo
reconoce provisiones por litigios y demandas cuando (i) tiene
una obligación presente con respecto a acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias y otras demandas
que se deriven de hechos pasados que estén pendientes opueden ser interpuestos o iniciados en el futuro contra el Grupo,(ii) es probable que se produzca una salida de recursos que
incorpore beneﬁ cios económicos necesarios para liquidar tal
obligación y (iii) se puede efectuar una estimación ﬁ able delimporte de la obligación. El Grupo considera que ha dotado
las provisiones adecuadas para cubrir los actuales o posibles
riesgos por litigios generales o especíﬁ cos. Para conocer elimporte de las provisiones por litigios y demandas, consulte lanota 25c “Otras provisiones”.

OMC
Aunque el Grupo no es parte de los mismos, presta su apoyo
a la Comisión Europea en litigios ante la OMC. Después de su
retirada unilateral del Acuerdo sobre el comercio de grandes
aeronaves civiles UE-EE. UU. (Unión Europea-Estados Unidos)de 1992, Estados Unidos presentó el 6 de octubre de 2004 una
solicitud de iniciación de procedimientos de resolución ante la
Organización Mundial del Comercio (OMC). Ese mismo día, la
UE interpuso una causa judicial de forma conjunta con la OMC
contra Estados Unidos en relación con sus subvenciones a
Boeing.
El 1 de junio de 2011, la OMC aprobó el informe final del Órgano
de Apelación en la causa interpuesta por Estados Unidos que
valoraba la financiación recibida por Airbus de Gobiernos
europeos. El 1 de diciembre de 2011, la UE informó a la OMCde que había realizado los cambios pertinentes para que sus
medidas cumpliesen la totalidad de las obligaciones de laOMC, así como las recomendaciones y resoluciones. Dado
que Estados Unidos no se ha mostrado conforme, el asunto

78 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

se encuentra en estos momentos sometido a la revisión de un
grupo de expertos de la OMC con arreglo a las normas de la
OMC.
El 23 de marzo de 2012, la OMC aprobó el informe ﬁ nal delÓrgano de Apelación en la causa interpuesta por la UE que
valoraba la ﬁnanciación a Boeing procedente de Estados Unidos.
La UE ha mencionado el hecho de que Estados Unidos no ha
incorporado las conclusiones antes de la fecha límite de 23
de septiembre de 2012 al interponer un nuevo procedimiento
en relación con la idoneidad del cumplimiento por parte deEstados Unidos.
El calendario exacto de las posteriores medidas del litigio de la
OMC está sujeto al fallo de los tribunales y a las negociaciones
entre Estados Unidos y la UE. A menos que las partes lleguen a
un acuerdo, algo que actualmente no se plantea, está previsto
que el litigio se prolongue durante varios años.

Litigios sobre valores
Tras la desestimación de los cargos interpuestos por la
Agencia del Mercado de Valores francesa por presuntos
incumplimientos de la normativa de mercado y normas relativas
al tráﬁ co de información privilegiada relacionadas, entre otros,
con los retrasos producidos en el A380 anunciados en 2006,
también han concluido los procedimientos incoados en otras
jurisdicciones. Sin embargo, tras las demandas penales
presentadas por diversos accionistas en 2006 (que también
incluye una demanda civil por daños y perjuicios), un juez francés
llevó a cabo una investigación de los hechos. En noviembrede 2013, el juez instructor decidió remitir el caso al tribunal penal(renvoi devant le tribunal correctionnel) contra siete ejecutivos yantiguos ejecutivos que ejercieron sus opciones sobre acciones
en marzo de 2006 y los dos accionistas principales. Las demáspartes no serán sometidas a juicio.

CNIM
El 30 de julio de 2010, Constructions Industrielles de laMéditerrannée (“CNIM”) presentó una demanda contra
el Grupo y algunas de sus dependientes ante el tribunal
mercantil de París, alegando prácticas contrarias a las leyesde competencia, incumplimiento de relaciones contractuales alargo plazo y terminación improcedente de las conversaciones
precontractuales. CNIM pide aproximadamente 115 millones deeuros en concepto de daños y perjuicios de forma solidaria. El
12 de enero de 2012, el tribunal denegó todas las reclamaciones

1

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5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)de CNIM, tras lo cual CNIM ha presentado un recurso. Mientras
preparaba dicho recurso, CNIM ofreció retirar sus reclamaciones
a cambio de que el Grupo retirara las suyas. El 5 de diciembrede 2013, el Tribunal tomó nota de la renuncia de CNIM y su
aceptación por los demandados y, por tanto, declaró el caso
cerrado.

GPT
A raíz de las alegaciones recibidas a través de la línea ética,
la Sociedad llevó a cabo auditorías internas y encargó
una investigación ex terna sobre GPT Special ProjectManagement Ltd. (“GPT”), una sociedad dependiente que elGrupo adquirió en 2007. Las alegaciones ponían en entredicho
un contrato de ser vicios suscrito por GPT antes de su
adquisición por el Grupo relativo a actividades realizadas por
GPT en Arabia Saudí. Tras las alegaciones, el Grupo llevó acabo auditorías internas exhaustivas en 2010 en las que no se
detectó ningún incumplimiento de la ley. La Oﬁ cina de Fraudes
Graves del Reino Unido (“SFO”, por sus siglas en inglés) inició
a continuación una revisión de la cuestión. En 2011, el Grupo
contrató a PricewaterhouseCoopers (“PwC”) para que realizara
una revisión independiente, cuyo alcance fue acordado con la
SFO. En el periodo que es objeto de revisión y basándose en el
trabajo que llevó a cabo, PwC no tuvo conocimiento de ningún
hecho que indique que GPT haya efectuado pagos indebidos:
además, en la revisión no se hallaron pruebas que indiquen que
GPT o, a través de GPT, cualquier otra sociedad del Grupo,
haya instado a terceras partes especíﬁ cas a efectuar pagos
indebidos en su nombre. La revisión de PwC se llevó a cabo
entre noviembre de 2011 y marzo de 2012. En marzo de 2012,
el Grupo facilitó a la SFO una copia de su informe. De manera
independiente, en agosto de 2012, la SFO anunció que había
iniciado una investigación formal del asunto por la vía penal. El
Grupo está cooperando plenamente con esta investigación.

Euroﬁghter Austria
En marzo de 2012, el ﬁ scal del Estado alemán, tras una petición
de ayuda del ﬁ scal del Estado austriaco, puso en marcha una
investigación por la vía penal sobre supuestos casos de soborno,
evasión ﬁ scal y abuso de conﬁ anza por parte de empleados yantiguos empleados de EADS Deutschland GmbH y Euroﬁghter
Jagdﬂ ugzeug GmbH, así como terceros, en relación con laventa del avión Euroﬁ ghter a Austria en 2003. El Grupo estácooperando plenamente con esta investigación y también hacontratado a un asesor jurídico externo para que lleve a cabo
una revisión independiente de la cuestión.

Conﬂictos comerciales
En mayo de 2013 se ha notiﬁ cado al Grupo la existencia de unconﬂ icto comercial tras la decisión tomada por el Grupo deanular una asociación para actividades de apoyo a las ventas en
algunos mercados locales extranjeros. El Grupo considera que
cuenta con fundamentos sólidos para objetar jurídicamente alsupuesto incumplimiento de un acuerdo comercial. No obstante,
las consecuencias de este conﬂ icto y el posible resultado decualquier procedimiento futuro que incoen las partes no pueden
valorarse en este momento.
En el transcurso de otro conﬂ icto comercial, el Grupo recibió,
en el tercer trimestre de 2013, un escrito de demanda en el quese alegaba que tenía la responsabilidad de reembolsar partedel precio de compra de un contrato de gran volumen que elcliente maniﬁ esta que no estaba obligado a pagar. El Grupo
considera que esta reclamación, que se remonta a muchos años
atrás, debería ser desestimada en principio. Como siempre,
el resultado de un procedimiento judicial es siempre incierto.

33. Compromisos y contingencias
Compromisos y pasivos contingentes
Financiación de ventas — En relación con las actividades deAirbus, Eurocopter y ATR, el Grupo se compromete a ﬁnanciar lasventas a determinados clientes seleccionados. Las transacciones
de ﬁnanciación de ventas suelen garantizarse con el propio avión
que es objeto de la venta. Asimismo, Airbus, Eurocopter y ATR
se beneﬁ cian de las cláusulas de protección contempladas yde paquetes de garantías diseñados en función de los riesgos
percibidos y del entorno jurídico. El Grupo considera que el valorrazonable estimado del avión que garantiza dichos compromisos
compensará sustancialmente cualquier posible pérdida derivada
de los compromisos. Cualquier diferencia entre el importe de loscompromisos de ﬁnanciación asumidos y el valor garantizadodel avión ﬁnanciado se provisiona como deterioro del valor delactivo en cuestión, en caso de que sea imputable a ello, o como
provisión para el riesgo por ﬁnanciación de aviones. La base para

esta regularización es un modelo de valoración de riesgos que
se aplica a cada cierre para efectuar un estrecho seguimiento delvalor pendiente del avión.
Dependiendo de la parte que asuma los riesgos y derechos
inherentes a la propiedad del avión financiado, los activos
relacionados con las ventas ﬁnanciadas se contabilizan en elestado de situación financiera (i) como un arrendamiento
operativo (véase la nota 15 “Inmovilizado material”) o (ii) como
un préstamo procedente de la ﬁnanciación de aviones o (iii) como
cuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros (véase la nota 17“Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método
de la participación, otras inversiones y otros activos ﬁnancieros
a largo plazo”) o (iv) existencias. A 31 de diciembre de 2013,
los importes relacionados con el deterioro de valor acumulado
ascienden a 169 millones de euros (2012: 223 millones deeuros) por arrendamientos operativos y a 124 millones de

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 79

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2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

euros (2012: 132 millones de euros) por préstamos y cuentas a
cobrar por arrendamientos ﬁnancieros y 10 millones de euros
por existencias (2012: 0 euros). En provisiones para el riesgo
por ﬁ nanciación de aviones se contabilizan 43 millones deeuros (2012: 49 millones de euros); véase la nota 25c “Otras
provisiones”.

Algunas transacciones de ﬁnanciación de ventas incluyen la venta
y arrendamiento posterior del avión con un tercero arrendador
en virtud de un arrendamiento operativo. A menos que el Grupo
haya vendido los compromisos por arrendamientos operativos
relacionados a terceros, los cuales asumirían las obligaciones delos pagos, está expuesto a futuros pagos por arrendamientos.

Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos derivados de las transacciones de ﬁnanciación de ventas de aviones
se contabilizan fuera de balance y el calendario de los pagos a 31 de diciembre de 2013 es el siguiente:(en millones de euros)

No más tarde de 201484

Después de 2014 y no más tarde de 2018

174

Después de 2018

13

Total

271

Compromisos por transacciones que se han vendido a terceros(219)

Total de compromisos por arrendamientos de aviones en los que el Grupo soporta el riesgo (no descontado)

52

Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos derivados de las transacciones de ﬁnanciación de ventas de aviones
se contabilizan fuera de balance y el calendario de los pagos a 31 de diciembre de 2012 es el siguiente:(en millones de euros)

No más tarde de 2013

69

Después de 2013 y no más tarde de 2017

219

Después de 2017

44

Total

332

Compromisos por transacciones que se han vendido a terceros(281)

Total de compromisos por arrendamientos de aviones en los que el Grupo soporta el riesgo (no descontado)
El total de compromisos por arrendamientos de aviones
de 271 millones de euros a 31 de diciembre de 2013 (2012:
332 millones de euros) surge por arrendamientos de aviones ygeneralmente son garantizados por los correspondientes ingresos
por subarrendamiento a clientes por importe de 188 millones deeuros (2012: 300 millones de euros). Una gran parte de estos
compromisos por arrendamientos (219 millones de euros y
281 millones de euros a 31 de diciembre de 2013 y 2012,
respectivamente) surge de las transacciones vendidas a terceros,51

que asumen las obligaciones de los pagos. El Grupo determina
su exposición bruta al riesgo de arrendamientos operativos como
el valor actual de los ﬂujos de pagos relacionados con los mismos.
La diferencia entre la exposición bruta y el valor estimado del avión
utilizado como garantía, esto es, la exposición neta, se provisiona
completamente por 45 millones de euros a 31 de diciembrede 2013 (2012: 43 millones de euros), como parte de la provisiónpara el riesgo por ﬁnanciación de aviones (véase la nota 25c “Otras
provisiones”).

A 31 de diciembre de 2013 y de 2012, el riesgo total de ﬁnanciación de ventas de aviones comerciales a nivel consolidado — tantoen el balance como fuera de balance — es el siguiente (Airbus Commercial, Eurocopter y el 50% correspondiente a ATR):
31 de diciembre(en millones de euros)

2013

2012

Total exposición bruta

1.358

1.297

Valor razonable estimado de garantías (aviones)

(967)

(850)

Exposición neta (provisionada completamente)

391

447

80 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

A continuación se muestra el desglose de las provisiones/deterioro del valor acumulado:
31 de diciembre

2013

2012

Deterioro del valor acumulado en arrendamientos operativos (véase la nota 15 “Inmovilizado material”)

169

223

Deterioro del valor acumulado en préstamos de la financiación de aviones y de arrendamientos
financieros (véase la nota 17 “Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método dela participación, otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo”)

124

132

Provisiones para el riesgo por financiación de aviones (en el balance) (véase la nota 25c“Otras provisiones”)

43

49

Cargo por deterioro en aviones de segunda mano incluidos en existencias(véase la nota 18 “Existencias”)

100Provisiones para el riesgo por financiación de aviones (compromiso fuera de balance)(véase la nota 25c “Otras provisiones”)

45

43

391

447

(en millones de euros)

Total provisiones/deterioro del valor acumulado por exposición al riesgo
de financiación de ventas
Garantías de valor de los activos — Determinados contratos
de venta pueden incluir la obligación de garantizar el valor delos activos para lo cual Airbus Commercial, Eurocopter o ATR
garantizan una parte del valor de un avión en una fecha especíﬁca
después de su entrega. La Dirección considera que los riesgos
ﬁnancieros asociados a estas garantías son gestionables. Tres
factores contribuyen a esta valoración: (i) la garantía solo cubre un
tramo del valor futuro estimado del avión, y su nivel se considera
prudente en comparación con el valor futuro estimado de cadaavión; (ii) la exposición al riesgo en relación con las garantías delvalor de los activos se diversiﬁca sobre un elevado número deaviones y clientes; y (iii) las fechas de ejercicio de las garantías devalor de los activos pendientes están repartidas hasta 2025. Si elvalor actual de la garantía concedida supera el 10% del precio deventa del avión, la venta del correspondiente avión se contabilizacomo un arrendamiento operativo (véase la nota 15 “Inmovilizado
material” y la nota 30 “Ingresos diferidos”). Asimismo, el Grupo es
responsable de las contingencias en caso de que se proporcionen
garantías de valor de los activos inferiores al 10% a clientes en
el marco de la venta de los aviones. Las contragarantías senegocian con terceros y reducen el riesgo al que está expuesto
el Grupo. A 31 de diciembre de 2013, el valor nominal de lasgarantías de valor de los activos proporcionadas a líneas aéreas
que no superan el criterio del 10%, asciende a 871 millones deeuros (2012: 1.046 millones de euros), excluidos 205 millones
de euros (2012: 333 millones de euros) en los que el riesgo seconsidera remoto. En muchos casos el riesgo está limitado a una
parte especíﬁca del valor residual del avión. El valor actual delriesgo inherente a las garantías de valor de los activos concedidas
en las que se considere probable la correspondiente liquidación,
se provisiona completamente y se incluye en el importe total dela provisión por riesgos de valor de los activos por importe de
589 millones de euros (2012: 712 millones de euros) (véase la
nota 25c “Otras provisiones”). Esta provisión cubre la posibilidad
de que exista un déﬁcit potencial entre el valor estimado del avión

en la fecha en la que la garantía pueda ser ejercitada y el valor
garantizado con respecto a la transacción, teniendo en cuenta
las contragarantías.
Respecto a ATR, el Grupo y Finmeccanica son responsables
solidarios frente a terceros sin restricciones. Entre los accionistas,la responsabilidad se limita a la participación proporcional decada socio.
Si bien también se conceden compromisos de apoyo ﬁnancieropara proporcionar ﬁnanciación en relación con pedidos de Airbus
Commercial y ATR, dichos compromisos no se consideran partede la exposición bruta hasta que se establece la ﬁnanciación,lo que ocurre cuando se entrega el avión. Esto se debe a que(i) sobre la base de la experiencia previa es improbable que todas
las ﬁnanciaciones propuestas se lleven realmente a la práctica(si bien es posible que los clientes que no se beneﬁcien de tales
compromisos puedan solicitar asistencia ﬁnanciera antes de laentrega del avión correspondiente), (ii) hasta la entrega del avión,
Airbus Commercial o ATR mantienen el activo y no incurren en
ningún riesgo inusual en relación con el mismo, y (iii) puede queparticipen terceros en la ﬁnanciación. Para mitigar la exposición de
Airbus Commercial y ATR al riesgo de crédito, estos compromisos
normalmente incluyen condiciones ﬁ nancieras que las partes
garantizadas deben cumplir para poder beneﬁciarse de ellos.
Otros compromisos — “Otros compromisos” incluye garantías
contractuales y ﬁanzas de cumplimiento emitidas para determinados
clientes así como compromisos para futuras inversiones.
Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos(siendo el Grupo el arrendatario) destinados a alquileres y contratos
de arrendamiento (no relativos a la ﬁnanciación de venta de aviones)
ascienden a 731 millones de euros (2012: 916 millones de euros)
a 31 de diciembre de 2013, y hacen referencia principalmente a
operaciones de aprovisionamiento (por ejemplo, arrendamientos
de maquinaria, alquileres de vehículos, etc.).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 81

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Los vencimientos a 31 de diciembre de 2013 son los siguientes:(en millones de euros)

No más tarde de 2014

150

Después de 2014 y no más tarde de 2018

377

Después de 2018

204

Total

731

Los vencimientos correspondientes a 31 de diciembre de 2012 son los siguientes:(en millones de euros)

No más tarde de 2013

164

Después de 2013 y no más tarde de 2017

383

Después de 2017

369

Total

916

34. Información sobre instrumentos ﬁnancierosa) Gestión de riesgos ﬁnancieros
Debido a la naturaleza de las actividades llevadas a cabo, el
Grupo está expuesto a diversos riesgos ﬁnancieros, tal y como
se describen a continuación: (i) riesgos de mercado, especialmente
riesgos de tipo de cambio, riesgos de tipo de interés, riesgos deprecio de las acciones y riesgos de precio de las materias primas
cotizadas (ii) riesgo de liquidez y (iii) riesgo de crédito. El programa
global de gestión de riesgos ﬁnancieros del Grupo se centra en
mitigar los riesgos de mercado ﬁnancieros imprevisibles y sus
posibles efectos adversos en el rendimiento ﬁnanciero y operativodel Grupo. El Grupo utiliza instrumentos ﬁnancieros derivados y,en menor medida, pasivos ﬁnancieros no derivados para cubrir
algunas exposiciones a riesgos.
La gestión de riesgos ﬁnancieros del Grupo la realiza generalmente
el departamento de Tesorería Central de Sedes Centrales de EADS
en virtud de políticas aprobadas por el Consejo de Administración opor el Director Financiero. La identiﬁcación, evaluación y coberturade los riesgos ﬁnancieros es responsabilidad de los comités detesorería establecidos dentro las Divisiones y Unidades de Negociodel Grupo.

Riesgo de mercado
Riesgo de tipo de cambio — Los riesgos de tipo de cambio
surgen cuando las transacciones comerciales futuras o loscompromisos en ﬁrme, los activos y pasivos reconocidos y las
inversiones netas en negocios en el extranjero se denominan en
una moneda que no es la moneda funcional de la entidad.
El Grupo gestiona una cartera de coberturas a largo plazo con
distintos vencimientos, cubriendo su exposición neta en las ventas
en dólares estadounidenses, principalmente procedentes de lasactividades de Airbus Commercial. Esta cartera de coberturas
cubre en gran medida las transacciones altamente probablesdel Grupo.

82 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Gran parte de los ingresos del Grupo se encuentran denominados
en dólares estadounidenses, si bien una parte importante desus costes se incurre en euros y, en menor medida, en libras
esterlinas. En consecuencia, en la medida en que el Grupo noutiliza instrumentos ﬁnancieros para cubrir su exposición al riesgo
de tipo de cambio tanto actual como futuro, sus beneﬁcios seven afectados por las ﬂuctuaciones en el tipo de cambio euro/dólar estadounidense. Dado que el objetivo del Grupo es generar
beneﬁcios únicamente a través de sus actividades y no mediante laespeculación sobre las ﬂuctuaciones en los tipos de cambio, utiliza
estrategias de cobertura para gestionar y minimizar el impacto
que estas ﬂuctuaciones en el tipo de cambio puedan tener en
dichos beneﬁcios.
El Grupo pretende cubrir la mayoría de su exposición basándoseen compromisos en ﬁrme o en transacciones previstas. A efectosde la presentación de información ﬁnanciera, las transacciones
en moneda extranjera cumplen los requisitos para ser partidas
cubiertas si se incluyen en la cartera de pedidos auditada
internamente o si se consideran altamente probables; por ejemplo,
debido a evidencias contractuales o de planiﬁcación.
En el caso de productos como los aviones, el Grupo utiliza
generalmente una cobertura de ventas comprometidas en ﬁrme
en dólares estadounidenses. Las partidas cubiertas se deﬁnen
como primeras entradas de efectivo futuras comprometidas enﬁrme durante un mes determinado, basándose en los pagos ﬁnales
en el momento de la entrega. Por lo general, el Grupo designa
una parte de las entradas de efectivo mensuales totales como la
posición cubierta para cubrir su exposición esperada al riesgo detipo de cambio. Por tanto, mientras las entradas de efectivo brutas
reales en moneda extranjera (al mes) sean superiores a la partedesignada como cobertura, un aplazamiento o cancelación delas transacciones de venta y de las correspondientes entradas deefectivo no tendrán ningún impacto en la relación de cobertura.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

De manera similar, aunque en menor medida, el Grupo cubre su
exposición esperada al riesgo de tipo de cambio derivada de salidas
de efectivo en dólares en la actividad de aviones comerciales
según el criterio de primera salida de efectivo. Para las actividades
relacionadas con aviones no comerciales, el Grupo utiliza una
cobertura para las entradas y salidas de efectivo en moneda
extranjera de los contratos de compraventa comprometidos enﬁrme o previstos. En las actividades no relacionadas con aviones,las coberturas se contratan normalmente en volúmenes menores,
pero siguen una lógica similar de primer ﬂ ujo o se designan
en función de pagos parciales acordados. El importe de esos
primeros ﬂujos de efectivo esperados que se cubren puede serde hasta el 100% de la exposición neta equivalente en dólares
estadounidenses al inicio. La ratio de cobertura se ajusta para
tener en cuenta los cambios macroeconómicos que afectan alos tipos de cambio al contado y a los tipos de interés, así comola solidez del ciclo comercial. Como instrumentos de cobertura,el Grupo utiliza principalmente contratos a plazo (forwards) demoneda extranjera, opciones en moneda extranjera, algunos
contratos a plazo (forwards) sintéticos y, en Airbus Commercial
en menor medida, instrumentos ﬁnancieros no derivados.
La Sociedad también tiene instrumentos derivados en moneda
extranjera, que están implícitos en determinados contratos decompra y arrendamiento denominados en otra moneda que nosea la moneda funcional de las partes signiﬁcativas del contrato,
principalmente dólares estadounidenses y libras esterlinas. Las
ganancias y las pérdidas relativas a dichos derivados implícitos demoneda extranjera se contabilizan en otros resultados ﬁnancieros
si no se denominan como instrumentos de cobertura. Además,
el Grupo utiliza coberturas para el riesgo de tipo de cambio que
surge de las transacciones ﬁnancieras en monedas distintas al
euro, como son las inversiones ﬁ nancieras temporarias o lastransacciones de ﬁnanciación.
Riesgo de tipo de interés — El Grupo utiliza una técnica degestión de activos y pasivos con el objeto de limitar los riesgos
de tipo de interés. El Grupo se encarga de equilibrar el perﬁl deriesgo de sus activos con la estructura de pasivos correspondiente.
La restante exposición neta a riesgos de tipo de interés segestiona mediante varios tipos de derivados de tipos de interéspara minimizar el riesgo y sus repercusiones ﬁ nancieras. Los
instrumentos de cobertura que se asignan especíﬁcamente a
instrumentos de deuda tienen como máximo los mismos importes
nominales, así como las mismas fechas de vencimiento que loselementos cubiertos.
La cartera de efectivo y equivalentes al efectivo y de inversiones
ﬁnancieras temporarias del Grupo se invierte en instrumentos
ﬁnancieros como depósitos diarios, certiﬁcados de depósitos,
papel comercial, otros instrumentos monetarios y bonos tanto a
corto como a medio plazo. La gran mayoría de coberturas de tipo
de interés relacionadas cumple los requisitos para la contabilidad
de coberturas como coberturas del valor razonable o coberturasdel ﬂujo de efectivo. Con respecto a esta cartera, el Grupo convoca
de forma periódica un comité de gestión de activos cuyo objetivo
es limitar el riesgo de tipo de interés basado en el valor razonable
mediante un enfoque de valor en riesgo (VaR).

Riesgo de precio de las materias primas cotizadas — El Grupo
está expuesto a riesgos por las ﬂuctuaciones en los precios de lasmaterias primas cotizadas utilizadas en la cadena de suministro.
El Grupo gestiona estos riesgos en el proceso de compras y,en cierta medida, utiliza instrumentos ﬁnancieros derivados para
mitigar los riesgos asociados a la compra de materias primas.
Riesgo de precio de las acciones — El Grupo invierte, en menor
medida, en acciones por razones operativas principalmente. Por lotanto, el Grupo considera que el riesgo de precio de las acciones
al que está expuesto es limitado.
Sensibilidades de los riesgos de mercado — El enfoqueutilizado para medir y controlar la exposición al riesgo de mercado
en la cartera de instrumentos ﬁnancieros del Grupo es, entre otros
indicadores clave, el de valor en riesgo (“VaR”, por sus siglas en
inglés). El VaR de una cartera es la pérdida potencial estimada
que no se sobrepasará en la cartera en un periodo de tiempo
determinado (periodo de tenencia) debido a un movimientodel mercado adverso con un nivel de conﬁ anza determinado.
El VaR utilizado por el Grupo se basa en un nivel de conﬁanzadel 95 por ciento y asume un periodo de tenencia de 5 días. El
modelo de VaR utilizado se basa fundamentalmente en el método
denominado “Simulación de Monte Carlo”. Este método, con elque se obtiene el comportamiento estadístico de los mercados
relevantes para la cartera a partir de los datos de mercado de losdos años anteriores y las interdependencias observadas entre
los diferentes mercados y precios, genera una amplia gamade escenarios futuros potenciales para las ﬂuctuaciones de losprecios de mercado.
El cálculo del VaR del Grupo incluye la deuda ﬁnanciera del Grupo,
las inversiones a corto y a largo plazo, los contratos a plazo(forwards) de moneda extranjera, swaps y opciones, contratos
de materias primas cotizadas, pasivos y cuentas a cobrar por
arrendamientos ﬁnancieros, acreedores y deudores comerciales
en moneda extranjera, incluidas las cuentas a cobrar y a pagar
intragrupo que afecten a los resultados del Grupo.
Aunque el VaR es una herramienta importante para medir el riesgo
de mercado, las hipótesis en las que se basa el modelo tienen
algunas limitaciones, incluidas las siguientes:¬ En un periodo de tenencia de cinco días se asume que es posible
cubrir o enajenar posiciones dentro de ese periodo. Se considera
que es una hipótesis realista en casi todos los casos, aunque es
posible que no sea realista en situaciones en las que exista una
iliquidez grave en el mercado durante un periodo prolongado.
¬ Un nivel de conﬁanza del 95 por ciento no reﬂeja las pérdidas que
pueden producirse más allá de este nivel. Incluso en el modelo
utilizado, existe una probabilidad estadística del cinco por cientode que las pérdidas superen el VaR calculado.
¬ El uso de datos históricos como base para estimar elcomportamiento estadístico de los mercados pertinentes y para
determinar ﬁnalmente los distintos resultados futuros posibles apartir de este comportamiento estadístico, no siempre abarcará
todos los escenarios posibles, especialmente los que sean denaturaleza excepcional.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 83

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)El Grupo utiliza el VaR entre otros datos clave para determinarel grado de riesgo de su cartera de instrumentos ﬁnancieros ypara optimizar la ratio de riesgo-retorno de su cartera de activos
ﬁnancieros. Además, en la política de inversiones del Grupo sedeﬁne un límite VaR para la cartera total de efectivo, equivalentes

al efectivo e inversiones ﬁnancieras temporarias. El VaR total y las
distintas cifras del VaR de factores de riesgo especíﬁcos para esta
cartera se valoran y sirven, junto con otras valoraciones, de basepara las decisiones del Comité de Gestión de Activos.

A continuación se resume la posición VaR de la cartera de instrumentos ﬁ nancieros del Grupo a 31 de diciembre de 2013 y
a 31 de diciembre de 2012:

VaR total

VaR de preciode acciones

VaR de tipo
de cambio

VaR de preciode materias
primas cotizadas

VaR de tipo
de interés

Coberturas de moneda extranjera paratransacciones previstas o compromisos en firme

577

0

615

0

46

Pasivos de financiación, activos financieros(incl. efectivo y equivalentes al efectivo, inversiones
financieras temporarias y coberturas relacionadas)

156

161

16

0

19

Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos
financieros, acreedores y deudores comerciales
en moneda extranjera

28

0

4

0

28

Contratos de materias primas cotizadas

13

0

1

12

0

(en millones de euros)

31 de diciembre de 2013

Efecto de la diversificación

(157)

0

(18)

0

(38)

Todos los instrumentos financieros

617

161

618

12

55

Coberturas de moneda extranjera paratransacciones previstas o compromisos en firme

916

0

937

0

91

Pasivos de financiación, activos financieros(incl. efectivo y equivalentes al efectivo, inversiones
financieras temporarias y coberturas relacionadas)

122

122

38

0

14

Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos
financieros, acreedores y deudores comerciales
en moneda extranjera

30

0

5

0

27

Contratos de materias primas cotizadas

18

0

0

18

0

31 de diciembre de 2012

Efecto de la diversificación

(204)

0

(85)

0

(30)

Todos los instrumentos financieros

882

122

895

18

102

La disminución del VaR total en comparación con el 31 de diciembrede 2012 se debe, fundamentalmente, a un fuerte descenso enla volatilidad del mercado, en particular de la volatilidad delos tipos de cambio en combinación con un descenso de lacartera neta de cambio en comparación con el cierre de 2012.
El Grupo utiliza sus instrumentos derivados prácticamente
en su totalidad, así como algunos de sus pasivos ﬁ nancieros
no derivados para las coberturas. Como tales, los riesgos demercado respectivos de estos instrumentos de cobertura, en
función de la eﬁ cacia real de las coberturas, se compensan
con los riesgos de mercado opuestos correspondientes de lospasivos, activos y transacciones previstas subyacentes. Según la
NIIF 7, las transacciones previstas subyacentes no se clasiﬁcan
como instrumentos ﬁnancieros y, por lo tanto, no están incluidas
en las tablas indicadas previamente. El VaR de la cartera decoberturas de moneda extranjera por importe de 577 millones

84 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013de euros (2012: 916 millones de euros) no puede considerarse
un indicador de riesgo para el Grupo desde el punto de vista
económico.
Además, el Grupo también valora el VaR del riesgo detransacciones internas del Grupo que surge en las entidades delGrupo cuando suscriben contratos en una moneda diferente a lamoneda funcional, lo que afecta a los resultados del Grupo. Sin
embargo, estos riesgos de tipo de cambio surgen únicamentede forma interna dentro del Grupo y, desde un punto de vista
económico, se compensan al 100% con las ﬂ uctuaciones demoneda correspondientes reconocidas en un componente
separado del patrimonio neto cuando se produce la conversiónde la moneda de la entidad extranjera a la moneda funcional delGrupo. A 31 de diciembre de 2013, el VaR total relacionado erade 122 millones de euros (2012: 153 millones de euros).

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Riesgo de liquidez
La política del Grupo es mantener efectivo y equivalentes al efectivo
suﬁcientes en cualquier momento como para poder cumplir sus
compromisos futuros y actuales a medida que vencen. El Grupogestiona su liquidez manteniendo volúmenes adecuados deactivos líquidos y cuenta con una línea de crédito comprometida(3.000 millones de euros a 31 de diciembre de 2013 y 2012,
respectivamente), además de las entradas de efectivo generadas
por sus actividades de explotación. Los activos líquidos suelen
constar de efectivo y equivalentes al efectivo. El Grupo continúa
centrándose en un riesgo de contraparte bajo en su cartera deactivos. Además, el Grupo mantiene otras fuentes de ﬁnanciación.
En función de sus necesidades de efectivo y las condiciones delmercado, es posible que el Grupo emita bonos, obligaciones y(en millones de euros)

papel comercial y suscriba contratos de préstamo de valores.
Cambios adversos en los mercados de capital podrían aumentar
los costes de ﬁ nanciación del Grupo y limitar su ﬂ exibilidad
ﬁnanciera.
Además, la gestión de la gran parte de la exposición de la liquidez
del Grupo está centralizada en un proceso de concentraciónde efectivo diario. Este proceso permite al Grupo gestionar su
excedente de caja, así como sus requerimientos de liquidez,
en función de las necesidades reales de sus dependientes. La
Dirección supervisa también la reserva de liquidez del Grupo,
así como los ﬂ ujos de efectivo esperados de sus actividades
basándose en una previsión dinámica trimestral de los ﬂujos deefectivo.

Importeen libros

Flujos deefectivo
contractuales< 1 año

1 año–
2 años

2 años–
3 años

3 años–
4 años

4 años–
5 añosMás de5 años(17.258)(17.999)(12.282)(533)(1.577)

(475)

(951)

(2.181)31 de diciembre de 2013
Pasivos financieros no derivados
Pasivos financieros derivados

(974)

(765)

(373)

(305)

(91)

(32)

(11)

47

(18.232)(18.764)(12.655)(838)(1.668)

(507)

(962)

(2.134)

Pasivos financieros no derivados(15.697)(16.430)(11.574)

(708)

(426)

(1.599)(416)(1.707)

Pasivos financieros derivados(2.011)(2.168)

(753)

(678)

(514)

(126)

(28)

(69)

(17.708)(18.598)(12.327)(1.386)(940)(1.725)(444)(1.776)Total
31 de diciembre de 2012

Total

En la tabla anterior se analizan los pasivos ﬁnancieros del Grupo
en función de grupos de vencimiento relevantes basados en elperiodo en el que permanecen en el Estado de Situación Financiera
Consolidado del Grupo hasta la fecha de vencimiento contractual.
Los importes indicados son los ﬂujos de efectivo no descontados
contractuales, incluidas todas las salidas de ﬂujos de efectivo de unpasivo, como los reembolsos y los pagos de intereses eventuales.
Los pasivos ﬁnancieros no derivados se componen de pasivos
de ﬁnanciación a coste amortizado y pasivos por arrendamientos
ﬁnancieros tal como se presentan en las tablas de la nota 34b“Importe en libros y valores razonables de los instrumentos
ﬁ nancieros”. Debido a su naturaleza especíﬁ ca, es decir, sus
características de riesgos compartidos y la incertidumbre sobrelas fechas de reembolso, los anticipos reembolsables de losGobiernos europeos no se incluyen en la tabla anterior con un
importe de 6.366 millones de euros (2012: 6.112 millones de euros).

Riesgo de crédito
El Grupo está expuesto al riesgo de crédito en la medida enque puedan producirse moras o impagos tanto por parte declientes (por ejemplo, las líneas aéreas) como de contrapartes enrelación con instrumentos ﬁnancieros o emisores de instrumentos
ﬁ nancieros para inversiones brutas en efectivo. Sin embargo,el Grupo tiene establecidas políticas para evitar concentraciones
del riesgo de crédito y garantizar que este sea limitado.

En lo que respecta a las actividades de tesorería central, el riesgo decrédito derivado de los instrumentos ﬁnancieros se gestiona a nivel
del Grupo. Los emisores de valores ﬁnancieros para inversiones
en efectivo, equivalentes al efectivo e inversiones ﬁ nancieras
temporarias, así como las contrapartes para transacciones dederivados, se limitan a entidades ﬁ nancieras, corporaciones
y fondos soberanos de alta caliﬁ cación crediticia. Para estas
transacciones ﬁnancieras e inversiones el Grupo ha establecido
un sistema de límite de crédito para gestionar activamente ylimitar la exposición al riesgo de crédito. Este sistema de límite
asigna líneas de exposición de riesgo máximo con respecto alas contrapartes de las transacciones ﬁ nancieras y emisores,
teniendo en cuenta la caliﬁcación crediticia más baja publicada por
Standard & Poors, Moody’s y Fitch IBCA. Además de la caliﬁcación
crediticia, el sistema de límite tiene en cuenta datos fundamentales,así como asignaciones de vencimientos y sectoriales y criterios
cualitativos y cuantitativos, por ejemplo, frecuencias previstas deimpago, diferenciales de permuta de cobertura por incumplimiento
crediticio, etc. La exposición al riesgo de crédito del Grupo serevisa de forma periódica y los respectivos límites se controlan yactualizan regularmente. Además, el Grupo busca constantemente
mantener un nivel determinado de diversiﬁcación en su cartera
entre las distintas contrapartes y emisores, así como entre
entidades ﬁnancieras, corporaciones y fondos soberanos paraevitar un aumento de la concentración del riesgo de crédito en
solo algunas contrapartes y emisores.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 85

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3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)El Grupo supervisa el rendimiento de los instrumentos ﬁnancieros
individuales y el impacto de los avances del mercado en su
rendimiento. El Grupo cuenta con procedimientos que le permiten
cubrir, desinvertir o reestructurar los instrumentos ﬁ nancieros
que hayan experimentado un descenso de la calificación
crediticia de las contrapartes o que presenten un rendimiento
no satisfactorio. El objetivo de estas medidas es proteger al
Grupo, en cierta medida, frente a los riesgos de crédito decontrapartes individuales. Sin embargo, no se puede excluir unposible impacto negativo derivado de un aumento de riesgos decrédito sistemático impulsado por el mercado.
Los mercados ﬁnancieros europeos se estabilizaron notablemente
en 2013. No obstante, las incertidumbres en torno a la solvencia
de deudores soberanos y sus respectivas entidades ﬁnancieras
podrían resurgir, pese a los esfuerzos realizados por Gobiernos yla comunidad europea. Además, el mantenimiento de la política
monetaria en Estados Unidos probablemente causará un impacto
en los mercados ﬁnancieros globales. Por lo tanto, no puede
descartarse una evolución adversa de los mercados de crédito yﬁnanciación, que podría provocar diversos efectos en la actividaddel Grupo:¬ un desapalancamiento continuado, además de las fusiones yquiebras de bancos y otras entidades ﬁnancieras, que conllevan
un número menor de contrapartes y una menor disponibilidad
de crédito, lo que a su vez reduciría la disponibilidad de garantías
bancarias que el Grupo necesita para su negocio o limitaría su
capacidad para implantar las coberturas de moneda extranjera
necesarias; y¬ el impago de contrapartes de operaciones de derivados o valores
para inversiones en efectivo y otras entidades ﬁnancieras, que
podría afectar de forma negativa a las actividades de tesoreríadel Grupo.

Los resultados ﬁ nancieros del Grupo podrían además verse
afectados de forma negativa dependiendo de las ganancias opérdidas realizadas por la venta o intercambio de instrumentos
ﬁ nancieros, los cargos por deterioro del valor a raíz de lasrevalorizaciones de la deuda o títulos de patrimonio y otras
inversiones, tipos de interés, saldos de efectivo y cambios enel valor razonable de instrumentos derivados.
Las ventas de productos y servicios se realizan a clientes
después de efectuar una valoración interna apropiada del riesgo
de crédito. Con el fin de apoyar las ventas, fundamentalmenteen Airbus Commercial y ATR, el Grupo puede participar enla financiación de clientes, dependiendo de cada caso, ya
sea directamente o mediante garantías proporcionadas aterceros. A la hora de determinar el importe y las condiciones
de la transacción de financiación, Airbus Commercial y ATR
tienen en cuenta la calificación crediticia de la línea aérea, asícomo los factores económicos que reflejan las condiciones
de los mercados financieros pertinentes, junto con hipótesis
apropiadas con respecto al valor futuro previsto del activo
financiado.
El importe en libros de los activos ﬁ nancieros representa lamáxima exposición al riesgo de crédito. La calidad crediticia
de los activos ﬁ nancieros se puede evaluar por referencia a lacaliﬁ cación crediticia externa (si está disponible) o la evaluacióninterna de la solvencia de los clientes (por ejemplo, las líneas
aéreas) mediante métodos de ﬁ jación de precios en función deriesgos internos.

La exposición máxima al riesgo de crédito de la parte corriente de otros activos ﬁnancieros a largo plazo, deudores comerciales,
cuentas a cobrar de entidades vinculadas, préstamos y otros incluidos en otros activos ﬁnancieros corrientes al cierre de los ejercicios
sobre los que se informa es la siguiente:(en millones de euros)

2013

2012

Cuentas a cobrar, que no han vencido y cuyo valor no se ha deteriorado(1)

5.911

5.567

49

39

Cuentas a cobrar no vencidas tras las negociaciones y cuyo valor no se ha deteriorado
Cuentas a cobrar cuyo valor se ha deteriorado individualmente
Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido ≤ 3 meses

197

30

1.219

1.107

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 3 y ≤ 6 meses

133

124

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 6 y ≤ 9 meses

169

255

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 9 y ≤ 12 meses

171

273

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 12 meses

411

807

8.260

8.202

Total(1)(1) La cifra del ejercicio anterior ha sido ajustada debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de adquisiciones del ejercicio anterior.

86 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)b) Importes en libros y valores razonables
de los instrumentos ﬁnancieros
El valor razonable de un instrumento ﬁnanciero es el precio al
cual una parte asumiría los derechos y/o obligaciones de la otra
parte. Los valores razonables de los instrumentos ﬁnancieros
se han determinado basándose en la información disponible delmercado al cierre del ejercicio sobre el que se informa y en las

metodologías de valoración descritas más adelante. Considerando
las variaciones de los factores determinantes del valor y el volumen
de instrumentos ﬁnancieros, los valores razonables presentados
podrían no ser indicativos de los importes que el Grupo podría
realizar en un mercado de valores actual.

Las siguientes tablas indican los importes en libros y los valores razonables de los instrumentos ﬁnancieros con arreglo a las categoríasde valoración de la NIC 39 a 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente:

31 de diciembre de 2013

Valor
razonable
para
Valor razonable con
relaciones
cambios en resultados de cobertura(en millones de euros)

Mantenidoparanegociación Designados

Préstamos ycuentas a cobrar ypasivos financieros
a su costeamortizado
Otros(3)Disponibles
para la venta

Total
instrumentos
financieros
Valor
Valor
contable razonable

Valor
Valor
Valor
Coste
Valor
razonable contable razonable amortizado razonable

ActivoOtras inversiones y otros activos
financieros a largo plazo¬ Inversiones en patrimonio neto(1)

-

-

-

611

611(2)

-

-

-

611

611

¬ Financiaciones de clientes(3)

-

-

-

-

-

335

335

330

665

665

¬ Otros préstamos

-

-

-

-

-

769

769

-

769

769

Deudores comerciales

-

-

-

-

-

7.239

7.239

-

7.239

7.239

¬ Instrumentos derivados(6)

238

-

2.472

2.710

2.710

¬ Instrumentos no derivados

-

-

-

-

-

923

923

-

923

923

Inversiones financieras temporarias

-

4

-

6.886

6.886

-

-

-

6.890

6.890

Efectivo y equivalentes al efectivo

-

2.933

-

2.130

2.130

2.702

2.702

-

7.765

7.765

238

2.937

2.472

9.627

9.627

11.968 11.968

330

27.57227.572

-

-

-

-

-

-

(2.340)(2.432)(3.089)(3127)

Otros activos financieros

Total

PasivoPasivos de financiación¬ Bonos emitidos y papelcomercial¬ Pasivos con bancos y otros
pasivos de financiación¬ Pasivos por arrendamientos
financieros(4)(2.340)(2.432)(3.089)(3.127)

-

-

-

-

-

-

-

(172)

(172)

(172)

(229)

-

(745)

-

-

-

-

-

(974)

(974)

Otros pasivos financieros¬ Instrumentos derivados(7)¬ Anticipos reembolsables
de los Gobiernos europeos¬ Otros
Acreedores comerciales

Total

-

-

-

-

-

(6.366) (6.366)(5)-(6.366)(6.366)

(180)

-

-

-

-

(1.105)(1.105)-(1.285)(1.285)(10.372)-(10.372)(10.372)

-

-

-

-

-

(10.372)

(409)

-

(745)

-

-

(23.272) (23.402)(172) (24.598) (24.728)(1) Distintas de las contabilizadas mediante el método de la participación.
(2) No se dispone de cotizaciones de precios para algunas inversiones en patrimonio neto no cotizadas y los valores razonables no podrían valorarse con fiabilidad utilizando
técnicas de valoración debido a que el intervalo de estimaciones razonables del valor razonable es significativo y las probabilidades de las distintas estimaciones comprendidas
en el intervalo no pueden ser razonablemente evaluadas. Estas inversiones en patrimonio neto se contabilizan al coste, y sus valores razonables registrados en la tabla anterior
equivalen a sus importes en libros. A 31 de diciembre de 2013, el importe en libros agregado de estas inversiones ascendía a 359 millones de euros.
(3) Incluye las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39 sino que se reflejan en “Otros”.
(4) Los pasivos por arrendamientos financieros se contabilizan de acuerdo con la NIC 17 de una manera que es similar, aunque no idéntica en todos los aspectos, a la contabilización
al coste amortizado según la NIC 39. Así pues, se asignan a la categoría “Otros”.
(5) Los anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos por valor de 6.366 millones de euros se valoran al coste amortizado. Los valores razonables no pueden valorarse con
fiabilidad debido a que su naturaleza de riesgo compartido y la incertidumbre de las fechas de reembolso producen un amplio intervalo de estimaciones razonables del valorrazonable que hace imposible evaluar de forma razonable las probabilidades de las diversas estimaciones incluidas en el intervalo. Esto puede cambiar y podrían estar disponibles
valoraciones fiables del valor razonable a medida que los programas relacionados se acerquen al final de la producción.
(6) Se incluyen ajustes de valor de crédito de (37) millones de euros, de los que (25) millones de euros se reconocen en otro resultado global.
(7) Se incluyen ajustes de valor de débito de 14 millones de euros, de los que 7 millones de euros se reconocen en otro resultado global.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 87

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

31 de diciembre de 2012

Valor
razonable
para
Valor razonable con relaciones decambios en resultados cobertura(en millones de euros)

Mantenidoparanegociación Designados

Préstamos ycuentas a cobrar ypasivos financieros
a su costeamortizado
Otros(3)Disponibles
para la venta

Valor
Valor
Valor
Coste
Valor
razonable contable razonable amortizado razonable

Total
instrumentos
financieros
ValorcontableValorrazonable

596

596

ActivoOtras inversiones y otros activos
financieros a largo plazo--¬ Financiaciones de clientes

-

-

-

-

-

¬ Otros préstamos

-

-

-

-

-

(3)

¬ Activos por trabajo a tiempo
parcial previo a la jubilacióny retribución diferida

596

596(2)-¬ Inversiones en patrimonio neto(1)

-

-

-

364

364

376

740

740

863

863

-

863

863

-

-

-

203

203

-

-

-

203

203

-

-

-

-

-

6.788

6.788

-

6.788

6.788

¬ Instrumentos derivados(6)

422

-

1.145

1.567

1.567

-

-

-

-

1.267

1.267

-

1.267

1.267

Deudores comerciales(8)Otros activos financieros¬ Instrumentos no derivados-

Inversiones financieras temporarias

-

9

-

8.306

8.306

-

-

-

8.315

8.315

Efectivo y equivalentes al efectivo

-

2.296

-

3.323

3.323

3.137

3.137

-

8.756

8.756

422

2.305

376 29.095

29.095

-

-

Total

1.145 12.428 12.428

12.419 12.419

PasivoPasivos de financiación¬ Bonos emitidos y papelcomercial---¬ Pasivos con bancos y otros
pasivos de financiación¬ Pasivos por arrendamientos
financieros(4)(1.834)(2.072)(2.764)(2.820)-(1.834)(2.072)(2.764)(2.820)

-

-

-

-

-

-

-

(181)

(181)

(181)

(278)

-

(1.782)

-

-

-

-

-

(2.060)(2.060)Otros pasivos financieros¬ Instrumentos derivados(7)¬ Anticipos reembolsables
de los Gobiernos europeos

-

-

-

-

-

(6.112)(6.112)(5)-(6.112)(6.112)¬ Otros

-

-

(5)

-

-

(996)

(996)

-

(1.001)(1.001)(9.921)(9.921)-(9.921)(9.921)(181) (23.873)(24.167)

Acreedores comerciales(8)

Total

-

-

-

-

-

(278)

-

(1.787)--(21.627) (21.921)(1) Distintas de las contabilizadas mediante el método de la participación.
(2) No se dispone de cotizaciones de precios para algunas inversiones en patrimonio neto no cotizadas y los valores razonables no podrían valorarse con fiabilidad utilizando
técnicas de valoración debido a que el intervalo de estimaciones razonables del valor razonable es significativo y las probabilidades de las distintas estimaciones comprendidas
en el intervalo no pueden ser razonablemente evaluadas. Estas inversiones en patrimonio neto se contabilizan al coste, y sus valores razonables registrados en la tabla anterior
equivalen a sus importes en libros. A 31 de diciembre de 2012, el importe en libros agregado de estas inversiones ascendía a 341 millones de euros.
(3) Incluye las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39 sino que se reflejan en “Otros”.
(4) Los pasivos por arrendamientos financieros se contabilizan de acuerdo con la NIC 17 de una manera que es similar, aunque no idéntica en todos los aspectos, a la contabilización
al coste amortizado según la NIC 39. Así pues, se asignan a la categoría “Otros”.
(5) Los anticipos reembolsables de Gobiernos europeos por un importe de 6.112 millones de euros están valorados a su coste amortizado; los valores razonables no pueden valorarse
con fiabilidad debido a que su naturaleza de riesgo compartido y la incertidumbre de las fechas de reembolso producen un amplio intervalo de estimaciones razonables del valorrazonable que hace imposible evaluar de forma razonable las probabilidades de las diversas estimaciones incluidas en el intervalo. Esto puede cambiar y podrían estar disponibles
valoraciones fiables del valor razonable a medida que los programas relacionados se acerquen al final de la producción.
(6) Se incluyen ajustes de valor de crédito de (65) millones de euros, que se reconocen en otro resultado global.
(7) Se incluyen ajustes de valor de débito de 40 millones de euros, que se reconocen en otro resultado global.
(8) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de adquisiciones del ejercicio anterior.

88 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Activos ﬁnancieros y pasivos ﬁnancieros — Generalmente, losvalores razonables se determinan a través de precios cotizados en
mercados activos para un instrumento idéntico o prácticamente
idéntico o, si no están disponibles dichos precios, aplicando
un método de valoración, como el análisis de ﬂujos de efectivo
descontados, utilizando variables distintas a los precios cotizados(como tipos de interés, tipos de cambio, diferenciales de crédito yvolatilidades) que son observables para el activo o pasivo.
Para la valoración a valor razonable de algunos instrumentos (porejemplo, opciones de venta emitidas sobre participaciones nodominantes), podría no ser posible calcular todas las variables
necesarias para aplicar un método de valoración a partir de datos
observables en el mercado. En estas situaciones, las valoraciones
a valor razonable reflejan imperativamente estimaciones
parcialmente calculadas a partir de datos propios del Grupo y sebasan en hipótesis que son, por naturaleza, juicios valorativos e
implican distintas limitaciones.
Otras inversiones sin cotizar se valoran al coste ya que el valorrazonable no se puede determinar con ﬁabilidad.
Las metodologías utilizadas son las siguientes:
Instrumentos de patrimonio neto — Los valores razonables
de instrumentos de patrimonio neto cotizados reﬂejan preciosde mercado cotizados. Es posible que los valores razonables
de instrumentos de patrimonio neto no cotizados no puedan servalorados con ﬁabilidad debido a que el intervalo de estimaciones
razonables del valor razonable es signiﬁcativo y las probabilidadesde las distintas estimaciones comprendidas en el intervalo nopueden ser razonablemente evaluadas. Dichos instrumentos sevaloran al coste, y sus importes en libros se utilizan como sustitutodel valor razonable.
Activos por ﬁnanciación de clientes y otros préstamos — Los
importes en libros reﬂejados en las cuentas anuales se utilizan
como sustitutos del valor razonable.
Activos por trabajo a tiempo parcial previo a la jubilacióny retribución diferida — Los valores razonables de estos
instrumentos reﬂejan el precio de mercado cotizado al ﬁnal delejercicio sobre el que se informa.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar — Los
importes en libros reﬂejados en las cuentas anuales se utilizan
como estimaciones razonables del valor razonable, debido al
periodo de tiempo relativamente corto entre el momento en elque se originan los instrumentos y su vencimiento.

Inversiones ﬁnancieras temporarias — Los valores razonables
de las inversiones ﬁnancieras temporarias reﬂejan su precio demercado cotizado al ﬁnal del ejercicio sobre el que se informa.
Efectivo y equivalentes al efectivo — “Efectivo y equivalentes
al efectivo” incluye caja, bancos, cheques, depósitos ﬁjos, papelcomercial y fondos de mercados monetarios. Los importes
en libros reﬂ ejados en las cuentas anuales se utilizan como
estimaciones razonables del valor razonable, debido al periodo detiempo relativamente corto entre el momento en el que se originan
los instrumentos y su fecha de vencimiento. El valor razonabledel papel comercial se determina descontando ﬂujos de efectivo
futuros mediante el uso de tipos de interés apropiados. Los valores
razonables de los fondos de mercados monetarios se determinan
mediante referencia a su precio de mercado cotizado.
Derivados — Los valores razonables de instrumentos derivados
reﬂejan precios de mercado cotizados, cuando están disponibles,
pero en la mayoría de los casos se determinan utilizando técnicas
de valoración reconocidas como los modelos de valoración deopciones y los modelos de ﬂujos de efectivo descontados. La
valoración se basa en datos de mercado observables como lostipos de cambio, tipos a plazo en moneda extranjera, tipos deinterés y curvas de rendimientos, así como las volatilidades en losprecios y tipos obtenidas de proveedores reconocidos de datos
de mercado. Además, en la medida en que estos instrumentos
están sujetos a acuerdos básicos de compensación y similares, y
se gestionan en función de la exposición neta al riesgo de crédito,
sus valores razonables reﬂejan ajustes de valor de crédito y débito
basados en la posición larga neta o posición corta neta que elGrupo tenga con cada contraparte.
Pasivos de ﬁnanciación — Los valores razonables reveladospara pasivos de ﬁnanciación, salvo los de bonos emitidos y papelcomercial emitido, se determinan conforme a las variables deNivel 2 descontando ﬂ ujos de efectivo previstos o esperados
utilizando tipos de interés del mercado apropiados. Los valores
razonables que ﬁguran para los bonos emitidos del programa
EMTN y bonos en dólares estadounidenses reﬂejan cotizaciones
públicas que cumplen los requisitos para considerarse variablesde Nivel 1. En el caso del papel comercial emitido, los importes
en libros reﬂ ejados en las cuentas anuales se utilizan como
estimaciones razonables del valor razonable, debido al periodo
de tiempo relativamente corto entre el momento en el que seoriginan estos instrumentos y su vencimiento.
Acreedores comerciales y otros pasivos ﬁnancieros corrientes— Por el mismo motivo, los importes en libros se utilizan como
aproximaciones razonables del valor razonable para acreedorescomerciales y otros pasivos ﬁnancieros corrientes.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 89

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Jerarquía del valor razonable
La jerarquía del valor razonable consta de los siguientes niveles:¬ Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos;¬ Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados que son observables para el activo o pasivo, tanto directamente (es decir, como
precios), como indirectamente (es decir, derivados de los precios); y¬ Nivel 3: Variables para activo o pasivo que no están basadas en datos observables en el mercado.
En las siguientes tablas se asignan los activos y pasivos ﬁnancieros valorados a valor razonable a los tres niveles de la jerarquía delvalor razonable a 31 de diciembre de 2013 y 2012 respectivamente:

31 de diciembre de 2013

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Total

252

-

-

252

-

2.676

34

2.710

6.876

14

-

6.890

(en millones de euros)

Activos financieros valorados a valor razonable
Instrumentos de patrimonio neto
Instrumentos derivados
Inversiones financieras temporarias
Equivalentes al efectivo

3.777

1.286

-

5.063

10.9053.976

34

14.915

Instrumentos derivados

-

(974)

-

(974)

Otros pasivos

-

-

(180)

(180)

-

(974)

(180)

(1.154)

Otro
Saldo a1 de enero Cuenta de resultado
global Compras Emisiones Liquidaciones Reclasificaciónde 2013 resultados

Saldo a31 de diciembrede 2013

Total
Pasivos financieros valorados a valor razonable

Total

A continuación se detalla la evolución de los instrumentos ﬁnancieros de Nivel 3:
Ganancias y pérdidas
totales en

Activos y pasivos
financieros de Nivel 3
Activos financieros
Instrumentos derivados¬ Contratos de permuta
de materias primas
cotizadas¬ Otros instrumentos
derivados

41

35

-

-

-

(50)

26

-

8

(1)

1

-

-

-

-

8

49

34

1

-

-

(50)

-

34

¬ Opciones de venta
emitidas sobre
participaciones
no dominantes

-

-

1

-

(101)

3

(32)(1)(129)¬ Acuerdos de earn-out(pago de precio
aplazado y variable)

-

1

-

-

-

-

(52)(2)

(51)

Total
Pasivos financieros
Otros pasivos¬ Otros

Total

(5)

-

-

-

-

5

-

(0)

(5)

1

1

-

(101)

8

(84)

(180)

(1) Reclasificación de 32 millones de euros para opciones de venta emitidas sobre participaciones no dominantes emitidas en 2012 de pasivos financieros reconocidos al costeamortizado durante 2013.
(2) Han sido registrados en “Otras provisiones”, en los Estados Financieros Consolidados de 2012, 52 millones de euros en concepto de acuerdos de earn-out (pago de precio
aplazado y variable) para entidades adquiridas en 2012 y han sido reclasificados a pasivos financieros de Nivel 3 a valor razonable con cambios en resultados.

90 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

31 de diciembre de 2012

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Total

458

-

-

458

-

1.518

49

1.567

8.205

110

-

8.315

(en millones de euros)

Activos financieros valorados a valor razonable
Instrumentos de patrimonio neto
Instrumentos derivados
Inversiones financieras temporarias
Equivalentes al efectivo

5.413

206

-

5.619

14.0761.834

49

15.959Instrumentos derivados-(2.060)-(2.060)Otros pasivos

-

-

(5)

(5)

-

(2.060)(5)(2.065)

Otro
Saldo a1 de enero Cuenta de resultado
global Compras Emisiones Liquidaciones Reclasificaciónde 2012 resultados

Saldo a31 de diciembrede 2012

Total
Pasivos financieros valorados a valor razonable

Total

A continuación se detalla la evolución de los instrumentos ﬁnancieros de Nivel 3:
Ganancias y pérdidas
totales en

Activos y pasivos
financieros de Nivel 3
Activos financieros
Instrumentos derivados¬ Contratos de permuta
de materias primas
cotizadas

39

39

-

-

-

(37)

-

41

¬ Otros instrumentos
derivados

0

(1)

2

-

-

-

7

8

39

38

2

-

-

(37)

7

49

(56)

(1)

(3)

-

-

62

(7)

(5)

56

(1)

(3)

-

-

62

(7)

(5)

Total
Pasivos financieros
Otros pasivos

Total

Activos financieros clasificados en el Nivel 3

Pasivos financieros clasificados en el Nivel 3

Los activos financieros valorados a valor razonable que seclasiﬁcan en el Nivel 3 consisten mayoritariamente en contratos dematerias primas cotizadas a corto plazo cuyos importes nocionales
varían en función de los volúmenes reales de determinadas
compras de materias primas cotizadas realizadas por el Grupo
en meses especíﬁcos. A efectos de la valoración a valor razonable,
los importes nocionales, que son la variable no observable,
se determinan con referencia a los volúmenes mensuales dematerias primas cotizadas que la Dirección espera comprar deconformidad con las previsiones de la planiﬁcación. De lo contrario,
los valores razonables se determinan utilizando datos de mercado
observables, incluidos tipos de interés cotizados e información deprecios obtenida de proveedores de datos de mercado reputados.

Los pasivos financieros valorados a valor razonable que seclasiﬁcan en el Nivel 3 consisten en varias opciones de venta
emitidas sobre participaciones no dominantes de dependientesdel Grupo. Los valores razonables de estas opciones sobre
participaciones no dominantes (es decir, el valor actual neto dela cantidad amortizada cuando se ejercitan) se calculan a partirde un análisis de ﬂujos de efectivo descontados de las cifras deplaniﬁcación operativa más recientes de las respectivas entidades.

Una desviación del 10% en los volúmenes mensuales de compra
reales con respecto a los volúmenes mensuales de compra
esperados aumentaría o disminuiría (en función de si los volúmenes
reales son un 10% superiores o un 10% inferiores a los volúmenes
esperados) el valor razonable total de Nivel 3 de estos contratos
de materias primas cotizadas a corto plazo en 3 millones de euros.

Las valoraciones a valor razonable se realizan con periodicidad
anual en consonancia con el ciclo de planiﬁcación operativa. En
el caso de los estados ﬁnancieros intermedios se lleva a cabo
un análisis de los parámetros de las variables a ﬁn de determinarsi ha habido cambios signiﬁ cativos desde la última fecha devaloración que exijan un ajuste en el valor de las opciones deventa. Aparte de las cifras detalladas de planiﬁcación operativa
a cinco años, hay dos variables no observables que afectansigniﬁcativamente a los valores de las opciones de venta emitidas
sobre participaciones no dominantes: el coste medio ponderadodel capital (CMPC) utilizado para descontar los ﬂujos de efectivo
previstos y la tasa de crecimiento utilizada para determinar el
AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 91

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

valor ﬁnal. El CMPC y las tasas de crecimiento, así como las cifras
de planiﬁcación operativa que fueron utilizadas para determinar
los valores razonables de Nivel 3, se calculan a partir de losparámetros de las variables aplicados para la comprobacióndel deterioro del valor según se especiﬁca en la nota 14 “Activos
intangibles” en el apartado “Comprobaciones del deterioro delvalor del fondo de comercio”. Un aumento (disminución) delos tipos de descuento en 50 puntos básicos produce una
disminución (aumento) de los valores de las opciones de venta
sobre participaciones no dominantes de 5 millones de euros(6 millones de euros). Un aumento (disminución) de las tasas
de crecimiento en 50 puntos básicos produce un aumento(disminución) de los valores de las opciones de venta sobre
participaciones no dominantes de 5 millones de euros (4 millones
de euros) respectivamente.
Otro elemento del pasivo ﬁnanciero valorado a valor razonabley clasiﬁ cado en el Nivel 3 son los pagos earn-out (pago deprecio aplazado y variable) que han sido acordados con
anteriores accionistas de entidades adquiridas por el Grupo en
combinaciones de negocios. La valoración a valor razonable sebasa en la expectativa en lo que respecta a alcanzar las cifras
ﬁ jadas como objetivo deﬁ nidas por la entidad adquirida o su
capacidad para formalizar contratos de cliente identiﬁcados.

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
Los siguientes tipos de activos financieros mantenidos a 31 de diciembre de 2013 y 2012, respectivamente, se reconocen a valorrazonable con cambios en resultados:

Importe nominal en elreconocimiento inicial
a 31 de diciembrede 2013

Valor razonable a
31 de diciembrede 2013

Importe nominal en elreconocimiento inicial
a 31 de diciembrede 2012

Valor razonable a
31 de diciembrede 2012

Fondos de mercados monetarios(acumulados)

2.933

2.933

2.296

2.296

Fondos de fondos de coberturaen moneda extranjera

8

4

14

9

2.941

2.937

2.310

2.305

(en millones de euros)

Designados a valor razonable con cambios
en resultados en el reconocimiento:

Total

Los fondos de mercados monetarios acumulados se han designado a valor razonable con cambios en resultados ya que la gestiónde su cartera y la valoración de su rendimiento se basan en el valor razonable.
Además, el Grupo invierte en fondos de mercados monetarios que devengan intereses mensuales. El valor razonable de dichos fondos
corresponde a su importe nominal en la fecha de reconocimiento inicial que asciende a 844 millones de euros (2012: 3.117 millones
de euros).
Las inversiones en fondos de fondos de cobertura en moneda extranjera se han designado a valor razonable con cambios en
resultados.

92 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)c) Posible efecto de derechos de compensación
sobre activos ﬁnancieros y pasivos ﬁnancieros reconocidos
El Grupo informa sobre todos sus activos ﬁnancieros y pasivos
ﬁnancieros en cifras brutas. Con cada contraparte de operaciones
de derivados se celebran acuerdos básicos de compensación enlos que se estipula la liquidación de todas las transacciones conderivados pendientes y el pago del importe neto de cancelación en
caso de que se produzca el incumplimiento de una de las partes uotro supuesto deﬁnido de cancelación. Además, las operaciones
de préstamo de valores se contabilizan como préstamos
garantizados. Como resultado de ello, los valores pignorados

31 de diciembrede 2013(en millones de euros)

Instrumentos derivados

31 de diciembrede 2013(en millones de euros)

Importes brutos deactivos financieros
Importes brutos
reconocidosde activos
compensados
financieros
en los estados
reconocidos
financieros
2.627

0

Importes brutos depasivos financieros
Importes brutos
reconocidosde pasivos
compensados
financieros
en los estados
reconocidos
financieros

como garantía siguen reconociéndose en el balance, y el importe
recibido en efectivo al comienzo de la transacción se reconoce
por separado como pasivo ﬁnanciero. En las tablas siguientes semuestra el posible efecto de acuerdos básicos de compensacióny préstamos garantizados en la situación ﬁnanciera del Grupo,
de forma separada para los activos ﬁ nancieros y los pasivos
ﬁnancieros que eran objeto de dichos acuerdos a 31 de diciembrede 2013 y 31 de diciembre de 2012, respectivamente.

Importes relacionados
Importes netos no compensados en el estado
de activos
de situación financiera
financierospresentados
Garantía
en los estados
Instrumentos
en efectivo
financieros
recibida
financieros
2.627

(953)

2
Importe neto

(9)

1.665

Importes relacionados
Importes netos no compensados en el estado
de pasivos
de situación financiera
financierospresentados
Garantía
en los estados
Instrumentos
en efectivo
financieros
pignorada
financieros

Importe neto

Instrumentos derivados

954

0

954

(954)

0

0

Operaciones depréstamo de valores

608

0

608

(608)(1)

0

0

1.562

0

1.562

(1.562)

0

0

Total

(1) El valor razonable de los valores pignorados en operaciones de préstamo de valores es de 613 millones de euros (incluidos los intereses devengados). La garantía se pignora entérminos que habitualmente se aplican en operaciones de préstamo de valores con entidades financieras.

31 de diciembrede 2012(en millones de euros)

Instrumentos derivados

31 de diciembrede 2012(en millones de euros)

Instrumentos derivados

Importes brutos deactivos financieros
Importes brutos
reconocidosde activos
compensados
financieros
en los estados
reconocidos
financieros
1.518

0

Importes brutos depasivos financieros
Importes brutos
reconocidosde pasivos
compensados
financieros
en los estados
reconocidos
financieros
2.011

0

Importes relacionados
Importes netos no compensados en el estado
de activos
de situación financiera
financierospresentados
Garantía
en los estados
Instrumentos
en efectivo
financieros
recibida
financieros
1.518

0

0

Importes relacionados
Importes netos no compensados en el estado
de pasivos
de situación financiera
financierospresentados
Garantía
en los estados
Instrumentos
en efectivo
financieros
pignorada
financieros

Importe neto

2.011

(1.518)

Importe neto

(1.311)0700

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 93

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5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)d) Importes nocionales de instrumentos ﬁnancieros derivados
Los importes contractuales o importes nocionales de los instrumentos ﬁnancieros derivados que se detallan en el siguiente cuadro
no representan necesariamente cantidades intercambiadas por las partes y, asimismo, no son necesariamente una medida de la
exposición del Grupo en su uso de derivados.
A continuación se detallan los importes nocionales de los instrumentos ﬁnancieros derivados de moneda extranjera por año devencimiento previsto:

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013

Periodo restante

Total

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Contratos netos de ventas a plazo

16.92514.42912.072

6.942

1.797

(295)

(302)

(1.290)50.278Contratos swap de moneda extranjera

2.000

0

128

0

0

0

0

0

2.128

(en millones de euros)

Contratos en moneda extranjera:

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012

Periodo restante

Total

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020+

16.03416.20113.680

9.422

4.663

1.079

(118)

1

60.962

Opciones de compra en dólares adquiridas

407

0

0

0

0

0

0

0

407

Opciones de venta en dólares adquiridas

880

0

0

0

0

0

0

0

880

Opciones de compra en dólares emitidas

881

0

0

0

0

0

0

0

881

(en millones de euros)

Contratos en moneda extranjera:
Contratos netos de ventas a plazo
Opciones en moneda extranjera:

Otras opciones de compra adquiridas
Contratos swap de moneda extranjera

5

0

0

0

0

0

0

0

5

1.689

211

0

172

0

0

0

0

2.072

A continuación se detallan los importes nocionales de contratos de tipos de interés:Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013

Periodo restanteTotal(en millones de euros)

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Contratos de tipos de interés - Nominales:

1.212

833

1.414

30

974

945

0

942

6.350

163

0

0

0

0

0

0

0

163

Contratos futuros de tipos de interés - Nominales:

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012

Periodo restanteTotal(en millones de euros)

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Contratos de tipos de interés

1.044

1.297

922

1.513

146

595

1.065

0

980

7.562

Véase también la nota 26 “Pasivos de ﬁnanciación”.
Importes nocionales de contratos de materias primas cotizadas:

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013

Periodo restanteTotal(en millones de euros)

2014

2015

2016

2017

2018

Contratos de materias primas cotizadas

318

164

125

82

6

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012

Periodo restanteTotal(en millones de euros)

2013

2014

2015

2016

2017

Contratos de materias primas cotizadas

332

167

126

89

51

94 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

695

765

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5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)e) Instrumentos ﬁnancieros derivados y presentación de la información
sobre contabilidad de coberturas
Las siguientes curvas de tipos de interés se han utilizado en la determinación del valor razonable de los instrumentos ﬁnancieros
derivados a 31 de diciembre de 2013 y 2012:

31 de diciembre de 2013

EUR

USD

GBP

Tipo de interés en %6 meses

0,34

0,41

0,74

1 año

0,51

0,58

0,95

5 años

1,11

1,75

2,14

10 años

2,03

3,03

2,99

31 de diciembre de 2012

EUR

USD

GBP

0,16

0,52

0,62

1 año

0,47

0,88

0,96

5 años

0,63

0,82

1,02

10 años

1,45

1,74

1,86

Tipo de interés en %6 mesesLa evolución de los instrumentos de cobertura de moneda extranjera se reconoce en reservas por ganancias acumuladas a 31 de diciembrede 2013 y 2012 como se muestra a continuación:(en millones de euros)

1 de enero de 2012

Patrimonio neto atribuible atenedores de instrumentos depatrimonio neto de la dominanteParticipaciones
no dominantes

Total(1.773)2(1.771)Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones,
neto de impuestos

718

(1)

717

Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos

638

0

638

Variaciones en el valor razonable de los instrumentos de cobertura
contabilizados en reservas por ganancias acumuladas,
neto de impuestos

1.356

(1)

1.355

31 de diciembre de 2012/1 de enero de 2013

(417)

1

(416)

Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones,
neto de impuestos

1.235

(3)

1.232

Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos

306

0

306

Variaciones en el valor razonable de los instrumentos de cobertura
contabilizados en reservas por ganancias acumuladas,
neto de impuestos

1.541

(3)

1.538

31 de diciembre de 2013

1.124

(2)

1.122

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 95

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

En el ejercicio 2013, un importe de -450 millones de euros (2012: -917 millones de euros) fue reclasiﬁcado desde el patrimonio neto
principalmente a ingresos ordinarios por coberturas del ﬂujo de efectivo vencidas. No se ha determinado ninguna ineﬁcacia material
derivada de la relación de cobertura.
Correspondientes a sus importes en libros, los valores razonables de cada tipo de instrumento ﬁnanciero derivado son los siguientes:
31 de diciembre

2013

2012

ActivoPasivoActivoPasivo

2.346

(634)

959

(1.484)Contratos de moneda extranjera – No designados en una relación de cobertura

89

(20)

164

(51)

Contratos de tipo de interés – Coberturas del flujo de efectivo

2

(13)

0

(81)

(en millones de euros)

Contratos de moneda extranjera – Coberturas del flujo de efectivo

Contratos de tipo de interés – Coberturas del valor razonable

124

(61)

178

(171)

Contratos de tipo de interés – No designados en una relación de cobertura

102

(129)

144

(144)

Contratos de materias primas cotizadas – No designados en una relación de cobertura

26

(80)

41

(32)

Derivados implícitos de moneda extranjera – Coberturas del flujo de efectivo

0

(37)

0

(46)

Derivados implícitos de moneda extranjera – No designados en una relación de cobertura

21

0

32

(2)

2.710

(974)

1.518

(2.011)

Total

f)Ganancias o pérdidas netas

Las ganancias o pérdidas netas del Grupo reconocidas en resultados en 2013 y 2012, respectivamente, son las siguientes:

2013

2012

Mantenidos para negociación

5

44
(1)

(en millones de euros)

Activos financieros o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados:

Designados en el reconocimiento inicial

1

Activos financieros disponibles para la venta

90Préstamos y cuentas a cobrar

14

18

Pasivos financieros valorados a coste amortizado

(58)

(27)

Los ingresos por intereses de activos o pasivos ﬁnancieros con cambios en resultados se incluyen en las pérdidas y ganancias netas.
Las ganancias o pérdidas netas de préstamos y cuentas a cobrar contienen, entre otros, pérdidas por deterioro del valor.
Las ganancias o pérdidas netas de 11 millones de euros (2012: 189 millones de euros) se reconocen directamente en el patrimonio
neto en relación con activos ﬁnancieros disponibles para la venta.

g) Ingresos por intereses totales y gastos por intereses totales
En 2013, los ingresos por intereses totales ascienden a 167 millones de euros (en 2012: 238 millones de euros) por activos ﬁnancieros
que no se valoran a valor razonable con cambios en resultados. Los pasivos ﬁnancieros que no se valoran a valor razonable concambios en resultados por valor de -497 millones de euros (en 2012: -522 millones de euros) se reconocen como gastos por intereses
totales. Ambos importes se calculan mediante el método del tipo de interés efectivo.

96 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)h) Pérdidas por deterioro del valor
Las siguientes pérdidas por deterioro del valor en activos ﬁnancieros se reconocen en resultados en 2013 y 2012, respectivamente:

2013

2012

Instrumentos de patrimonio neto

(27)

(40)

Financiaciones de clientes

(19)

(4)

(en millones de euros)

Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo

Otros préstamos

(8)

(10)

Deudores comerciales

(59)

(50)

Inversiones financieras temporarias

(0)

(2)

(113)

(106)

Total

35. Pagos basados en accionesa) Planes de opciones sobre acciones
y planes de incentivo a largo plazo
Basándose en la autorización dada por las Juntas de Accionistas(véanse las fechas a continuación), el Consejo de Administracióndel Grupo aprobó (véanse las fechas a continuación) planes deopciones sobre acciones en 2006, 2005, 2004 y 2003. Dichos
planes proporcionan a los miembros del Comité Ejecutivo y losaltos directivos del Grupo la concesión de opciones de compra
de acciones de EADS.
En todos los planes de opciones sobre acciones del Grupo, el
precio de ejercicio otorgado excedía el precio de la acción en lafecha de concesión.
En las reuniones de 2013, 2012, 2011, 2010, 2009 y 2008, elConsejo de Administración de la Sociedad aprobó la concesión departicipaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
en la Sociedad. La concesión de las llamadas “participaciones”
no se liquidará físicamente en acciones (salvo en lo que respecta
a los miembros del Comité Ejecutivo del Grupo), pero representa
un plan liquidado en efectivo de acuerdo con la NIIF 2.

Debido a la conversión parcial de planes de incentivo a largo
plazo 2009-2011 a ﬁnales de diciembre de 2012 y del plan de
incentivo a largo plazo 2012 a ﬁnales de febrero de 2013, algunas
participaciones sujetas a resultados concedidas a miembrosdel Comité Ejecutivo se han transformado en planes liquidados
mediante instrumentos de patrimonio. La fecha de concesión parael plan de incentivo a largo plazo 2009-2011 es el 31 de diciembrede 2012, mientras que para el plan de incentivo a largo plazo 2012es el 28 de febrero de 2013. El valor razonable en la fecha deconcesión corresponde a 29,50 euros para el plan de incentivo alargo plazo 2009-2011 y a 39,70 euros para el plan de incentivo alargo plazo 2012. 328.801 participaciones para el plan de incentivoa largo plazo 2009-2011 y 75.975 participaciones para el plan de
incentivo a largo plazo 2012 se transformaron en acciones enlas respectivas fechas de concesión. Estas acciones están en
circulación a 31 de diciembre de 2013 (para más detalles consúltese
el apartado sobre retribución de la nota 36 “Transacciones conpartes vinculadas”).

En 2013, se reconoció un gasto por retribución para los planes de incentivo a largo plazo por valor de 439 millones de euros (en 2012:
163 millones de euros). El valor razonable de las participaciones concedidas por fecha de devengo es el siguiente (plan de incentivoa largo plazo en 2013):

Fecha de devengo prevista

Valor razonable de las participaciones restringidas y sujetas a resultados a liquidar en efectivo
En euros (por participación concedida)

Mayo de 2017

49,75

Noviembre de 2017

48,90

Mayo de 2018

47,77

Noviembre de 2018

46,92

A 31 de diciembre de 2013 se han reconocido provisiones por valor de 473 millones de euros (2012: 253 millones de euros) con
relación al plan de incentivo a largo plazo.
La vida de las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas se ﬁja mediante contrato (véase la descripcióndel “tramo respectivo”). La valoración se basa en el modelo de valoración de opciones que se ve, junto con otros datos de mercado,
principalmente afectado por la cotización de las acciones al ﬁnal del ejercicio sobre el que se informa (55,81 euros a 31 de diciembrede 2013) y la vida de las participaciones.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 97

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

En las siguientes tablas se resumen las principales características de las opciones, así como las participaciones sujetas a resultados
y las participaciones restringidas, a 31 de diciembre de 2013:

Fecha de la reunión de la Junta de Accionistas
Fecha de concesión
Número de opciones concedidas
Número de opciones no ejercitadas
Número total de empleados que cumplen losrequisitos

Fecha de ejercicio

Fecha de vencimiento

Quinto tramo

Sexto tramo

6 de mayo de 2003

6 de mayo de 2003

10 de octubre de 2003

8 de octubre de 2004

7.563.980

7.777.280-

1.157.993

1.491

1.495

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo de dos años
y cuatro semanas desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones
pueden ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones
específicas contenidas en las normas relativas al tráfico de información privilegiada—véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable— Regulación de los Países Bajos).
9 de octubre de 2013

Derecho de conversión
Devengadas
Precio de ejercicio
Condiciones al precio de ejercicio
Número de opciones ejercitadas

7 de octubre de 2014
Una opción por acción

100%

100%(1)

15,65 euros

24,32 euros

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión
6.802.256

4.058.265(1) Con respecto al sexto tramo, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos del Grupo estaba sujeto a condiciones de rendimiento. Por ello, parte de estas
opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio de 2007.

Séptimo tramo
Fecha de la reunión de la Junta de Accionistas
Fecha de concesión

11 de mayo de 2005
9 de diciembre de 2005

Número de opciones concedidas

7.981.760

Número de opciones no ejercitadas

2.449.997

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

1.608
El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo de dos años
desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones pueden ser
ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones
específicas contenidas en las normas relativas al tráfico de información privilegiada —véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable— Regulación de los Países Bajos).
En referencia al séptimo tramo, parte de las opciones concedidasa los altos ejecutivos de EADS se conceden en función del rendimiento.

Fecha de vencimiento

8 de diciembre de 2015

Derecho de conversión

Una opción por acción

Devengadas
Precio de ejercicio

100%(1)
33,91 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

2.836.097(1) Con respecto al séptimo tramo, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos del Grupo estaba sujeto a condiciones de rendimiento. Por ello, parte deestas opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio de 2008.

98 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Octavo tramo
Fecha de la reunión de la Junta de Accionistas

4 de mayo de 2006

Fecha de concesión

18 de diciembre de 2006

Número de opciones concedidas

1.747.500

Número de opciones no ejercitadas

706.125

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

221

Fecha a partir de la cual se pueden ejercitar las opciones

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo de dos años
desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones pueden ser
ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones
específicas contenidas en las normas relativas al tráfico de información privilegiada—véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable— Regulación de los Países Bajos).

Fecha de vencimiento

16 de diciembre de 2016

Derecho de conversión

Una opción por acción

Devengadas

100%

Precio de ejercicio

25,65 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

840.375

Décimo tramo
Fecha de concesión

13 de noviembre de 2008
Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas2.192.740

801.860

Número de participaciones pendientes0

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas(1)

0
1.684

Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad del Grupo en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:¬ un 25% en mayo de 2012;¬ un 25% en noviembre de 2012;¬ un 25% en mayo de 2013;¬ un 25% en noviembre de 2013.
2.821.644

756.050(1) La revaluación se basó en la consecución de resultados al 136% en las restantes participaciones sujetas a resultados pendientes.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 99

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Tramo decimoprimero
Fecha de concesión

13 de noviembre de 2009
Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas(1)2.697.740

928.660

Número de participaciones pendientes(2)1.623.906

447.550

Número de participaciones concedidas

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas

1.749
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad del Grupo en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:¬ un 25% en mayo de 2013;¬ un 25% en noviembre de 2013;¬ un 25% previsto para mayo de 2014;¬ un 25% previsto para noviembrede 2014.
1.515.588

453.550(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos(EBIT* acumulado del Grupo) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50%
que no está sujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).
(2) La revaluación se basa en la consecución de resultados al 123% en las restantes participaciones sujetas a resultados pendientes.

Tramo duodécimo
Fecha de concesión

10 de noviembre de 2010
Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas(1)2.891.540

977.780

Número de participaciones pendientes

2.758.640

943.060

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas

1.711
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad del Grupo en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:¬ un 25% previsto para mayo de 2014;¬ un 25% previsto para noviembre de 2014;¬ un 25% previsto para mayo de 2015;¬ un 25% previsto para noviembre de 2015.
2.800

1.400

(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos(EBIT* acumulado del Grupo) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50%
que no está sujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).

100 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Tramo decimotercero
Fecha de concesión

9 de noviembre de 2011
Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Número de participaciones concedidas(1)

Número de participaciones pendientes

2.588.950

877.750

2.532.050

864.150

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas

Participaciones restringidas

1.771
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad del Grupo en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:¬ un 25% previsto para mayo de 2015;¬ un 25% previsto para noviembre de 2015;¬ un 25% previsto para mayo de 2016;¬ un 25% previsto para noviembre de 2016.
2.500

3.750

(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos(EBIT* acumulado del Grupo) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50%
que no está sujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).

Tramo decimocuarto
Fecha de concesión

13 de diciembre de 2012
Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas(1), (2)2.121.800

623.080

Número de participaciones pendientes

2.106.160

616.260

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas

1.797
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad del Grupo en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:¬ un 25% previsto para mayo de 2016;¬ un 25% previsto para noviembre de 2016;¬ un 25% previsto para mayo de 2017;¬ un 25% previsto para noviembre de 2017.
1.000

2.800

(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos(EBIT* acumulado del Grupo) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50%
que no está sujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).
(2) Aparte del nivel de consecución de resultados al 150%, el precio por acción en las fechas de devengo se limitará para las participaciones sujetas a resultados y para lasparticipaciones restringidas a 55,66 euros, que corresponde al 200% del precio de referencia de la acción. En general, el pago en el caso de las participaciones sujetas aresultados se limita a un importe total del 250% de las participaciones concedidas inicialmente, cada una de ellas valorada con el precio de referencia de la acción de 27,83 euros.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 101

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Tramo decimoquinto
17 de diciembre de 2013(3)Fecha de concesión

Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas

Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

1.241.020

359.760

1.241.020

359.760(1), (2)Número de participaciones pendientes
Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

1.709
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad del Grupo en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:¬ un 25% previsto para mayo de 2017;¬ un 25% previsto para noviembre de 2017;¬ un 25% previsto para mayo de 2018;¬ un 25% previsto para noviembre de 2018.

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas--(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos(EBIT* acumulado del Grupo) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50%
que no está sujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).
(2) Aparte del nivel de consecución de resultados al 150%, el precio por acción en las fechas de devengo se limitará para las participaciones sujetas a resultados y para lasparticipaciones restringidas a 92,34 euros, que corresponde al 200% del precio de referencia de la acción. En general, el pago en el caso de las participaciones sujetas a resultados
se limita a un importe total del 250% de las participaciones concedidas en un principio, cada una de ellas valorada con el precio de referencia de la acción de 46,17 euros.
(3) Fecha, cuando se determinaron las condiciones de devengo.

La tabla siguiente muestra la evolución del número de opciones sobre acciones y acciones:
Número de opciones

Quinto tramo

Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2003

7.563.980---

7.563.980

2004-

7.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005-

7.456.440(875.525)(87.910)6.493.005

2006-

6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007-

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008-

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

2009-

4.729.593-(113.740)

4.615.853

2010-

4.615.853(208.780)(168.120)

4.238.953

2011-

4.238.953(1.044.665)(28.300)

3.165.988

2012-

3.165.988(1.632.503)(30.650)

1.502.835

2013-

1.502.835(1.398.685)(104.150)

0

102 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Número de opciones

Sexto tramo

Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2004

7.777.280---

7.777.280

2005-

7.777.280-(78.220)

7.699.060

2006-

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700

2007-

7.599.700-(1.358.714)

6.240.986

2008-

6.240.986-(183.220)6.057.766

2009-

6.057.766-(41.060)

6.016.706

2010-

6.016.706-(419.680)

5.597.026

2011-

5.597.026(3.500)(324.526)

5.269.000

2012-

5.269.000(1.903.845)(48.542)3.316.613

2013-

3.316.613(2.148.520)(10.100)

1.157.993

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Número de opciones

Séptimo tramo

Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

2005

7.981.760---

7.981.760

2006-

7.981.760-(74.160)

7.907.600

2007-

7.907.600-(142.660)

7.764.940

2008-

7.764.940-(1.469.989)

6.294.951

2009-

6.294.951-(49.520)

6.245.431

2010-

6.245.431-(149.040)

6.096.391

2011-

6.096.391-(295.713)

5.800.678

2012-

5.800.678-(466.983)

5.333.695

2013-

5.333.695(2.836.097)(47.601)

2.449.997

Número de opciones

Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2006

1.747.500---

1.747.500

2007-

1.747.500-(5.500)1.742.000

2008-

1.742.000-(64.000)

1.678.000

2009-

1.678.000-(11.000)

1.667.000

2010-

1.667.000-(16.500)

1.650.500

2011-

1.650.500-(11.000)

1.639.500

2012-

1.639.500(350.000)(87.500)

1.202.000

2013-

1.202.000(490.375)(5.500)706.12525.070.520

11.355.143(14.536.993)(6.219.412)

4.314.115

Octavo tramo

Total opciones para todos los tramos

La cotización media ponderada de la acción en la fecha de ejercicio de las opciones sobre acciones ejercitadas en 2013 fue de41,74 euros (2012: 29,16 euros).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 103

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

La evolución del número de participaciones (incluidas las participaciones a pagar en acciones) se indica a continuación:
Número de participaciones

Décimo tramo

Participaciones
Saldo aconcedidas 1 de enero Devengadas

PerdidasParticipaciones sujetas a resultados en 2008

2.192.740---

Participaciones sujetas a resultados en 2009-2.192.740(1.120)(21.280)

Revaluación(1)Saldo a31 de diciembre-

2.170.340

2.192.740

Participaciones sujetas a resultados en 2010-

2.170.340(2.520)(29.120)-

2.138.700

Participaciones sujetas a resultados en 2011-

2.138.700(1.960)(31.920)-

2.104.820

Participaciones sujetas a resultados en 2012-

2.104.820(1.417.356)(29.764)751.892

1.409.592

Participaciones sujetas a resultados en 2013-

1.409.592(1.398.688)(10.904)-

0

Participaciones restringidas en 2008

801.860

-

-

-

-

801.860

Participaciones restringidas en 2009-801.860-(6.480)-795.380

Participaciones restringidas en 2010-

795.380(2.940)(10.480)-781.960

Participaciones restringidas en 2011-

781.960(840)(19.700)-

761.420

Participaciones restringidas en 2012-

761.420(378.755)(5.090)-377.575

Participaciones restringidas en 2013-377.575(373.515)(4.060)-02.994.600

1.787.167(3.577.694)(168.798)

751.8920

Total participaciones(1) La revaluación se basa en la consecución de resultados al 136% en las restantes participaciones sujetas a resultados pendientes en la primera fecha de devengo.

Número de participaciones

Tramo decimoprimero

Participaciones
Saldo aconcedidas 1 de enero Devengadas

Perdidas

Revaluación(1)Saldo a31 de diciembre

Participaciones sujetas a resultados en 20092.697.740

-

-

-

-

2.697.740

Participaciones sujetas a resultados en 2010-

2.697.740(4.250)(29.400)-

2.664.090

Participaciones sujetas a resultados en 2011-2.664.090(3.600)(48.110)-2.612.380

Participaciones sujetas a resultados en 2012-

2.612.380(1.300)(31.160)-

2.579.920-

2.579.920(1.506.438)(42.204)

592.628

1.623,906

928.660

-

-

-

-

928.660

Participaciones sujetas a resultados en 2013
Participaciones restringidas en 2009
Participaciones restringidas en 2010-928.660(400)(1.400)-926.860

Participaciones restringidas en 2011-926.860(3.000)(13.500)-

910.360

Participaciones restringidas en 2012-

910.360(760)(5.780)-903.820

Participaciones restringidas en 2013-

903.820(449.390)(6.880)-447.5503.626.400

3.483.740(1.969.138)(178.434)

592.628

2.071.456

Total participaciones(1) La revaluación se basa en la consecución de resultados al 123% en las restantes participaciones sujetas a resultados pendientes en la primera fecha de devengo.

104 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Número de participaciones

Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Participaciones sujetas a resultados en 2010

2.891.540--(1.400)2.890.140

Participaciones sujetas a resultados en 2011-

2.890.140-(46.700)

2.843.440

Participaciones sujetas a resultados en 2012-

2.843.440-(8.200)2.835.240

Tramo duodécimo

Participaciones sujetas a resultados en 2013-

2.835.240(2.800)(73.800)

2.758.640

Participaciones restringidas en 2010977.780

-

-

(460)

977.320

Participaciones restringidas en 2011-977.320-(20.920)956.400

Participaciones restringidas en 2012-

956.400(700)(8.540)947.160

Participaciones restringidas en 2013-

947.160(700)(3.400)943.060

3.869.320

3.782.400(4.200)(163.420)

3.701.700

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Total participaciones

Número de participaciones

Participaciones
concedidas

Concesión
adicional(1)Participaciones sujetas a resultados en 2011

2.588.950

Participaciones sujetas a resultados en 2012-

Tramo decimotercero

Participaciones sujetas a resultados en 2013

Saldo a1 de enero

Devengadas

-

-

-

-

2.588.950-

2.588.950-(29.000)

2.559.950-

14.9002.559.950(2.500)(40.300)

2.532.050

Participaciones restringidas en 2011877.750

-

-

-

-

877.750

Participaciones restringidas en 2012--

877.750(625)-

877.125

Participaciones restringidas en 2013

-

2.475

877.125(3.125)(12.325)864.150

3.466.700

17.3753.437.075(6.250)(81.625)

3.396.200

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Total participaciones(1) Correspondiente a participaciones sujetas a resultados y restringidas adicionales concedidas para el plan 2011.

Número de participaciones

Tramo decimocuarto

Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Participaciones sujetas a resultados en 2012

2.119.160(1)

-

-

-

2.119.160

Participaciones sujetas a resultados en 2013-

2.119.160(1.000)(12.000)

2.106.160

Participaciones restringidas en 2012

621.980(2)

-

-

-

621.980

Participaciones restringidas en 2013-

621.980(2.800)(2.920)616.260

2.741.140

2.741.140(3.800)(14.920)2.722.420

Total participaciones(1) Amortización de 2.640 participaciones sujetas a resultados de las participaciones concedidas en 2012.
(2) Amortización de 1.100 participaciones restringidas de las participaciones concedidas en 2012.

Las participaciones pendientes para el decimoquinto tramo a 31 de diciembre de 2013 se corresponden en número con las participaciones
en la fecha de concesión.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 105

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)b) Plan de compra de acciones para empleados (ESOP)En 2013 (y en 2012), el Consejo de Administración aprobó un plan
ESOP adicional. En el plan ESOP de 2012 y 2011, los empleados
que cumplían los requisitos podían comprar un número ﬁjo deacciones no emitidas previamente a valor razonable (10, 30, 50,
100, 200 o 400 acciones). El Grupo otorgaba, a cada número
ﬁ jo de acciones, un número de acciones de EADS gratuitas
según una ratio determinada (10, 20, 30, 43, 67 y 107 acciones
gratuitas, respectivamente). Durante el periodo de permanencia
establecido de al menos un año o, siempre que la compra se
realice en el contexto de un fondo mutual (plan de ahorro normal),de cinco años, los empleados no pueden vender las acciones,
pero tienen derecho a recibir todos los dividendos pagados.
Los empleados que han comprado directamente acciones de
EADS tienen además derecho a votar en las Juntas Anuales deAccionistas. El precio de suscripción era el mismo que el preciode cierre del mercado de valores de París del 29 de mayo de 2013,
es decir, 44,20 euros (en 2012, el precio de suscripción de lasacciones del plan ESOP era el mismo que el precio de cierredel mercado de valores de París del 31 de mayo de 2012, es
decir, 27,07 euros). La inversión mediante el fondo mutual produjo
un precio que corresponde al precio medio en el mercado devalores de París durante los 20 días inmediatamente anteriores
al 29 de mayo de 2013 (en 2012 era el más alto entre el preciode suscripción y el precio medio de apertura del mercado devalores de París durante los 20 días de negociación anteriores al
31 de mayo de 2012), cuyo resultado fue un precio de suscripciónde 42,02 euros (en 2012: 28,55 euros). El Grupo emitió y vendió
2.133.245 acciones ordinarias (en 2012: 2.177.103 acciones
ordinarias) con un valor nominal de 1 euro en total. El gasto por
retribución (excluidas las cotizaciones a la seguridad social) de
31 millones de euros (en 2012: 18 millones de euros) se reconoció
en relación con el plan ESOP, basándose en un valor razonablede 43,00 euros en la fecha de concesión.
Además del plan ESOP anual se implantó un plan de acciones
gratuitas durante el tercer trimestre de 2013 debido a la nueva
estructura accionarial y de gobierno corporativo del Grupoy para recompensar a todos los empleados que cumplan losrequisitos por el desempeño reciente y futuro del Grupo. A todos
los empleados que cumplan los requisitos se les conceden diezacciones gratuitas de EADS y el resultado fue una distribución
de 1.461.540 acciones en noviembre de 2013. Dichas acciones
fueron adquiridas en el mercado y, por tanto, no produjeron ningún
impacto en el capital social emitido. El gasto por retribución(excluidas las cotizaciones a la seguridad social) de 69 millones
de euros (en 2012: 0 millones de euros) se reconoció en relación
con el plan de acciones gratuitas, basándose en un valor razonablede 47,45 euros en la fecha de concesión.

36. Transacciones con partes vinculadas
Partes vinculadas — El 5 de diciembre de 2012, el Grupo
anunció que su Consejo de Administración y sus accionistas
principales habían acordado un cambio drástico de la estructura
accionarial y el gobierno corporativo de la sociedad. El acuerdo
pretendía normalizar y simpliﬁ car el gobierno corporativo delGrupo, al tiempo que garantiza una estructura accionarial que
permite a Francia, Alemania y España proteger sus legítimosintereses estratégicos. El 27 de marzo de 2013, los accionistas
aprobaron en Junta General Extraordinaria todos los acuerdos
que eran necesarios para autorizar la Perfección (“Consumación”)
del Multiparty Agreement (acuerdo multilateral) anunciado el
5 de diciembre de 2012. El 2 de abril de 2013 se produjo la
Perfección (“Consumación”) del Multiparty Agreement con laautorización de los accionistas. Se cancelaron los acuerdos con

106 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

accionistas que existían anteriormente. A partir de dicha fecha,
el Grupo considera que los accionistas que son Gobiernos no
cumplen la deﬁnición de parte vinculada según la NIC 24. Porlo tanto, el Grupo ya no contabiliza cuentas a cobrar, cuentas apagar y otro pasivo o transacciones de préstamo con los antiguos
accionistas a 31 de diciembre de 2013.
Antes del 2 de abril de 2013, entre las transacciones con partes
vinculadas se incluían el Gobierno francés, el grupo Daimler AG,
Lagardère y el Gobierno español (SEPI) y sus entidades vinculadas.
El Grupo ha participado en distintas transacciones con entidades
vinculadas que han sido realizadas en su totalidad en el curso
ordinario de sus actividades.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

En la tabla siguiente se indican las transacciones con partes vinculadas con respecto a la participación total del Grupoa 31 de diciembre de 2013:(e n millones de euros)

Gobierno francés

Ventas debienes yservicios yotros ingresos
en 2013ComprasCuentas a
Cuentas ade bienes ycobrar con
pagar conservicios yvencimiento a
vencimiento a
otros gastos 31 de diciembre 31 de diciembreen 2013de 2013de 2013

Otros pasivos/
préstamos
recibidos a
31 de diciembrede 2013

632

24

N/A

N/A

N/A

Gobierno español (SEPI)

7

0

N/A

N/A

N/A

Daimler AG

0

3

N/A

N/A

N/A

Grupo Lagardère

0

0

N/A

N/A

N/A

Total transacciones con accionista

639

27

N/A

N/A

N/A

Total transacciones con entidades
vinculadas al Gobierno francés

31

1.299

N/A

N/A

N/A

2.470

157

265

44

877

537

172

30

26

93

Total transacciones
con negocios conjuntos
Total transacciones con asociadas

A 31 de diciembre de 2013, el Grupo concedió garantías por importe de 443 millones de euros al Grupo AirTanker en el Reino Unidoy un préstamo a Daher-Socata SA por importe de 24 millones de euros. La participación del Grupo en OnAIR B.V. fue enajenada
durante 2013. El Grupo vendió algunos terrenos y ediﬁcios a MBDA. El precio de venta fue de 76 millones de euros, de los que el 50%
estaba pendiente a ﬁnales de 2013.
En la tabla siguiente se indican las transacciones con partes vinculadas con respecto a la participación total del Grupoa 31 de diciembre de 2012:(e n millones de euros)

Gobierno francés

Ventas debienes yservicios yotros ingresos
en 2012Comprasde bienes yservicios yotros gastos
en 2012

Cuentas a
cobrar con
vencimiento a
31 de diciembrede 2012

Cuentas apagar convencimiento a
31 de diciembrede 2012Otros pasivos/
préstamos
recibidos a
31 de diciembrede 2012(1)

1.347

91

706

6

2.852

Gobierno español (SEPI)

63

0

20

0

610

Daimler AG

1

15

1

0

0

Grupo Lagardère

0

0

0

0

0

Total transacciones con accionista

1.411

106

727

6

3.462

Total transacciones con entidades
vinculadas al Gobierno francés

97

4.143(2)

84

205

0

2.192

46

612

41

1.000

488

97

13

7

24

Total transacciones
con negocios conjuntos
Total transacciones con asociadas(1) Incluidos los anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos procedentes de los Gobiernos español y francés.
(2) Las cifras de 2012 han sido reexpresadas con arreglo a la presentación de información realizada en 2013.

A 31 de diciembre de 2012, el Grupo concedió garantías al Estado español por importe de 52 millones de euros, que hacen referencia
principalmente a anticipos recibidos y ﬁanzas de cumplimiento, y por un importe 452 millones de euros al Grupo AirTanker en el Reino
Unido, un préstamo a Daher-Socata SA por importe de 24 millones de euros y un préstamo a OnAIR B.V. por importe de 9 millones
de euros.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 107

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Retribución — La retribución anual y los costes de retribución relacionados de todo el personal directivo clave, es decir, Consejeros
no ejecutivos, Consejeros ejecutivos y miembros del Comité Ejecutivo, contabilizados como gastos en el ejercicio respectivo, sepueden resumir de la siguiente manera:

Retribución de personal directivo clave

2013

2012

(en millones de euros)

Total

Total

23,1

21,4

Comité Ejecutivo, incl. Consejeros ejecutivos(1)Salarios y otras prestaciones a corto plazo (bonus incluidos)(2)
(3)

4,6

6,3

Retribución basada en acciones (“concesión del plan de incentivo a largo plazo”)

24,3

11,1

Coste de las prestaciones post-empleo

Indemnizaciones por cese
Otras prestaciones (incl. coches de empresa y seguros)
Cargas sociales

0

3,1

0,5

0,4

4,5

4,0

57,0

46,3

Prestaciones a corto plazo(4)

1,8

1,7

1,8

1,7

Total gasto reconocido

58,8

48,0

Consejeros no ejecutivos(1) El CEO era el único Consejero Ejecutivo que estaba en el cargo a 31 de diciembre del ejercicio respectivo. Las cifras representan periodos de prorrateo teniendo en cuenta
la sustitución de Louis Gallois por Tom Enders como CEO del Grupo durante 2012.
(2) Los bonus incluidos en las prestaciones a corto plazo se basan en la consecución de los resultados esperados en la correspondiente fecha de balance.
(3) Importe agregado de los costes de servicio actual y los costes por intereses relacionados con la obligación por prestaciones definidas y las aportaciones relativas a los planesde aportaciones definidas contabilizados durante el ejercicio fiscal respectivo.
(4) La retribución de los Consejeros no ejecutivos incluye cargas sociales.

A 31 de diciembre de 2013, el importe de la obligación por
prestaciones deﬁ nidas del Comité Ejecutivo, incluido el CEO,ascendía a 54,4 millones de euros (2012: 44,8 millones de euros).
La obligación por prestaciones deﬁnidas indicada reﬂeja el saldo
total pendiente de todos los miembros del Comité Ejecutivo que
participan en un plan de prestaciones deﬁnidas y que se mantienen
en el cargo al ﬁnal de la fecha de balance correspondiente.
Las prestaciones a corto plazo pendientes (bonus) al cierre delejercicio 2013 para miembros del Comité Ejecutivo con arregloa la consecución de resultados estimada al cierre del ejercicio
ascendieron a 12,1 millones de euros (2012: 9,2 millones de euros).
En “Otras prestaciones” se incluyen gastos para coches deempresa y seguros contra accidentes de los miembros del Comité
Ejecutivo. No había pasivos pendientes a 31 de diciembre de 2013o 2012 respectivamente.
Los gastos por pagos basados en acciones se derivan departicipaciones aún no perdidas concedidas a los miembros delComité Ejecutivo en virtud del plan de incentivo a largo plazo delGrupo que se vuelven a valorar a valor razonable en la medida
en que se liquidan en efectivo. En 2013 se concedieron a losmiembros del Comité Ejecutivo 203.000 participaciones sujetasa resultados (2012: 275.900 participaciones) cuyo valor razonable
en la fecha de concesión ascendía a 10,9 millones de euros (2012:
8,1 millones de euros). El valor razonable de los saldos del Plan deIncentivo a Largo Plazo pendientes al cierre de 2013 para todos
los miembros del Comité Ejecutivo era de 24,8 millones de euros(2012: 18,4 millones de euros).

108 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

A ﬁn de reforzar la alineación de la alta dirección del Grupo y
los objetivos de crecimiento a largo plazo de la Sociedad, elConsejo ha solicitado a los miembros del Comité Ejecutivo delGrupo que adquieran y mantengan en el futuro acciones de
EADS por un valor equivalente a su retribución individual anual
estipulada por contrato, que consiste en un “salario base anual”
y una “retribución variable anual (nivel de objetivos al 100%)”. El
Consejo no ha establecido un plazo de tiempo especíﬁco paraadquirir el número requerido de acciones de EADS, pero espera
que los miembros del Comité Ejecutivo destinen especíﬁcamente
ganancias procedentes de los Planes de Incentivo a Largo Plazodel Grupo a alcanzar este objetivo de forma oportuna.
Basándose asimismo en la intención del Consejo de Administraciónde aumentar el compromiso a largo plazo de los miembros delComité Ejecutivo con el éxito de la Sociedad, el Consejo ha
autorizado a los miembros del Comité Ejecutivo a que opten por
la conversión parcial de los planes de incentivo a largo plazoque se liquidaban en efectivo en planes liquidados en acciones
en cada fecha de concesión de cualquier plan de incentivo alargo plazo nuevo que requiera una tasa de conversión mínima
a liquidación mediante instrumentos de patrimonio del 25% deltotal de participaciones sujetas a resultados concedidas. Hacia
ﬁ nales de diciembre de 2012 cada uno de los miembros delComité Ejecutivo decidió la separación de la liquidación mediante
instrumentos de patrimonio y en efectivo de cada uno de losplanes de incentivo a largo plazo anteriormente concedidos en
2009, 2010 y 2011. Hacia ﬁnales de febrero de 2013, los miembrosdel Comité Ejecutivo realizaron la misma elección para el plande 2012. Hacia ﬁ nales de febrero de 2014, los miembros delComité Ejecutivo decidirán asimismo sobre la separación para

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

el plan de incentivo a largo plazo de 2013. Tras una evaluacióndel rendimiento general de cada uno de los planes, las cuatro
fechas de devengo determinadas en la fecha de concesión inicial
son aplicables a todas las participaciones sujetas a resultados
liquidadas en efectivo, pero las participaciones que pasan a serliquidadas mediante instrumentos de patrimonio solo devengan
en la última de las cuatro fechas de devengo del plan.

Debido a la conversión parcial de planes de incentivo a largo plazo
2009-2011 a ﬁnales de diciembre de 2012 y del plan de incentivoa largo plazo 2012 a ﬁnales de febrero de 2013, el pasivo total
pendiente de planes de incentivo a largo plazo para los miembrosdel Comité Ejecutivo por valor de 5,0 millones de euros se hareclasiﬁcado a patrimonio neto en 2013.

CONVERSIÓN PARCIAL REALIZADA POR MIEMBROS DEL COMITÉ EJECUTIVO DE PARTICIPACIONES CONCEDIDASEN VIRTUD DE PLANES DE INCENTIVO A LARGO PLAZO LIQUIDADOS EN EFECTIVO A PARTICIPACIONES DE PLANES
LIQUIDADOS MEDIANTE INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO

Plan de incentivo Plan de incentivo Plan de incentivo Plan de incentivoa largo plazoa largo plazoa largo plazoa largo plazo2009(1)(2)
2010(1)(3)
2011(1)
2012(4)
Número total de participaciones concedidas343.180304.400

263.500

275.900

Número de participaciones liquidadas en efectivo

210.644

193.550

178.085199.925

Número de participaciones liquidadas mediante instrumentos
de patrimonio

132.536110.850

85.41575.975(1) Conversión parcial de un plan liquidado en efectivo a un plan liquidado mediante instrumentos de patrimonio a 31 de diciembre de 2012.
(2) Incluida la consecución de resultados al 123% para participaciones sujetas a resultados en virtud del plan de incentivo a largo plazo 2009.
(3) Basado en una consecución de resultados estimada al 100%.
(4) Conversión parcial de un plan liquidado en efectivo a un plan liquidado mediante instrumentos de patrimonio a 28 de febrero de 2013.

Al igual que todos los planes de opciones sobre acciones delGrupo devengados antes de 2012, no se reconoció ningún gasto
de personal en 2013 ni en 2012.
En caso de rescisión del contrato, los miembros del Comité
Ejecutivo, incluido el CEO, tienen derecho a percibir una
compensación equivalente a 1,5 veces sus Ingresos Anuales
Totales (deﬁnidos como el Salario Base y una retribución variable
anual según objetivos). Esta norma, sin embargo, no es deaplicación si el Miembro del Comité Ejecutivo es destituido demanera procedente o si ha alcanzado la edad de jubilación.
En 2013 no se ha concedido a ningún Miembro del Comité
Ejecutivo ninguna indemnización por cese laboral. En 2012,
cuatro miembros abandonaron el Comité Ejecutivo: Louis Gallois,
anterior CEO; Hans-Peter Ring, anterior Director Financiero; Jussi
Itävouri, anterior máximo Responsable de Recursos Humanosy Stefan Zoller, anterior Responsable de la División Cassidian.
Las indemnizaciones por cese laboral reconocidas en 2012ascendieron a 3,1 millones de euros, de los que 1,5 millones deeuros fueron pagados en 2012 y el resto estaba pendiente al cierredel ejercicio y se pagó en 2013. No existen saldos pendientes
para otros elementos de la retribución al cierre de los ejercicios
2013 ni 2012.
Los contratos de los miembros del Comité Ejecutivo incluyen
una cláusula de no competencia vigente durante un año y que
puede ampliarse a iniciativa de la Sociedad durante otro año más.
El Consejo de Administración tiene potestad para hacer valer
la ampliación de la cláusula de no competencia. La retribución

durante cada año en el que esté vigente la cláusula de nocompetencia equivale al 50% de los últimos Ingresos Anuales
Totales (deﬁnidos como el Salario Base y la retribución variable
anual pagada más recientemente) con sujeción a los requisitos
legales locales que sean de aplicación.
Las concesiones ya efectuadas de planes de incentivo a largo plazo
se mantienen en los casos de cese en condiciones amistosas,
por ejemplo, en circunstancias de jubilación o si la Sociedad norenueva la designación sin causa justiﬁcada. El devengo de lasconcesiones de planes de incentivo a largo plazo no se acelera.
Los Ejecutivos que abandonan la Sociedad por su propia voluntad
pierden las concesiones de los planes de incentivo a largo plazo,
pero esta cuestión está sujeta a revisión por el Consejo deAdministración.
Asimismo en 2013, la Sociedad reconoció 2,4 millones de euros
por impuestos a los salarios elevados de miembros del Comité
Ejecutivo en jurisdicciones ﬁscales francesas de conformidad
con la Taxe sur les Hauts Revenus, que establecía un gravamen
excepcional del 50% sobre las retribuciones anuales individuales
superiores a 1 millón de euros durante 2013 y 2014. Este importe
reﬂeja la mejor estimación efectuada por el Grupo del importe
exigible hacia ﬁnales de 2013. Se espera información más detallada
de las administraciones tributarias francesas a lo largo de 2014.
Si desea más información sobre la retribución de los Consejeros,
consulte la nota 11 “Retribución” de las n otas a los Estados
Financieros de la Sociedad.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 109

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

37. Participaciones en negocios conjuntos
Las principales inversiones del Grupo en negocios conjuntos y el porcentaje de propiedad se incluyen en el Anexo “Información sobre
las inversiones principales”. Los negocios conjuntos se consolidan usando el método proporcional.
Los siguientes importes representan la participación proporcional del Grupo en los activos y pasivos, ingresos y gastos de los negocios
conjuntos signiﬁcativos (MBDA, Atlas, ATR y Signalis) en términos agregados:2013(en millones de euros)

2012

Activos no corrientes

572

557

Activos corrientes

2.544

2.526

Pasivos no corrientes

538

522

Pasivos corrientes

2.557

2.567

Ingresos ordinarios

1.958

1.928

Beneficio del ejercicio

152

148

La participación proporcional del Grupo en pasivos contingentes de estos negocios conjuntos a 31 de diciembre de 2013 asciende
en conjunto a 329 millones de euros (2012: 495 millones de euros).

38. Beneﬁcios por acción
Beneﬁcios básicos por acción — Los beneﬁcios básicos por acción se calculan dividiendo el beneﬁcio del ejercicio atribuible alos tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (ingresos netos) entre el número medio ponderado de acciones
ordinarias emitidas durante el ejercicio, excluyendo acciones ordinarias compradas por el Grupo y mantenidas como acciones propias.

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante (ingresos netos)(1)

2013

2012

2011

1.465 millones de euros

1.197 millones de euros

980 millones de euros

792.466.862

819.378.264

812.507.288

1,85 euros

1,46 euros

1,21 euros

Número medio ponderado de acciones ordinarias
Beneficios básicos por acción(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

Beneﬁcios diluidos por acción — A efectos de calcular los
beneﬁcios diluidos por acción, el número medio ponderado deacciones ordinarias se ajusta para asumir la conversión de todas
las acciones ordinarias potenciales. Las categorías del Grupode acciones ordinarias potenciales diluidas son opciones sobre
acciones y participaciones sujetas a resultados liquidadas en
acciones para miembros del Comité Ejecutivo relacionadas con
planes de incentivo a largo plazo entre 2009 y 2012. Desde queen 2013 la cotización media de la acción de EADS superara el

precio de ejercicio de los planes de opciones sobre acciones
quinto, sexto, séptimo y octavo así como las participaciones
sujetas a resultados liquidadas en acciones (en 2012: el plan deopciones sobre acciones quinto, sexto y octavo, en 2011: el plande opciones sobre acciones cuarto y quinto), se tuvieron en cuenta
1.660.950 acciones relacionadas con opciones sobre acciones(en 2012: 1.173.667 acciones, en 2011: 1.194.624 acciones) en el
cálculo de beneﬁcios diluidos por acción.

2013

2012

2011

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante (ingresos netos)(1)1.465 millones de euros

1.197 millones de euros

980 millones de euros

Número medio ponderado de acciones ordinarias (diluidas)

794.127.812

820.551.931

813.701.912

1,84 euros

1,46 euros

1,20 euros

Beneficios básicos por acción(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

110 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

39. Número de empleados
El número de empleados a 31 de diciembre de 2013 es de 144.061 en comparación con los 140.405 a 31 de diciembre de 2012.

40. Hechos posteriores a la fecha de presentación de la información
El 2 de enero de 2014, el Grupo pasó a denominarse “Airbus
Group”. El cambio de denominación es el primer paso de lareorganización conforme a la cual el Grupo reduce el número
de sus Divisiones desde las cuatro existentes a tres y asimismo
modifica el nombre de dos de ellas: i) Airbus (centrada en
actividades de aviones comerciales); ii) Airbus Defence and Space(que integra las actividades de defensa y espacial de Cassidian,
Astrium y Airbus Military); y iii) Airbus Helicopters (que comprende
todas las actividades relacionadas con helicópteros comerciales
y militares).
El cambio de la denominación legal de la Sociedad a Airbus
Group N.V. deberá abordarse en la Junta General Anual deAccionistas de la Sociedad, convocada para ﬁ nales de mayo
de 2014. Las dependientes de la Sociedad podrán cambiar sus
denominaciones legales en consonancia con el nuevo nombredel Grupo.

El 21 de enero de 2014, Airbus Group suscribió un acuerdo con
Astronics Corporation para la venta de la práctica totalidad de losactivos y pasivos de su entidad EADS North America Test andServices (“EADS NA T&S”) ubicada en Irvine (California). EADS NA
T&S es un proveedor de sistemas, subsistemas e instrumentos
de comprobación automática con tecnología punta para lossectores de semiconductores, electrónica de consumo, segmento
aeroespacial comercial y defensa. El cierre de la transacción sigue
pendiente de aprobación por las autoridades de defensa de lacompetencia estadounidenses (ley Hart-Scott-Rodino). La venta
no fue aprobada por el órgano correspondiente del Grupo hasta
enero de 2014, poco antes de la ﬁrma del contrato, por lo que solo
se consideró su clasiﬁcación como grupo enajenable de elementos
después de la fecha de cierre.
El Consejo de Administración ha autorizado la publicación delos presentes Estados Financieros Consolidados a 26 de febrerode 2014.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 111

2

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2.6 Anexo “Información sobre las inversiones
principales” — Perímetro de consolidación
2013

%

2012

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00AD Grundstückgesellschaft mbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

60,00

F

60,00

Aero Equipement S.A.S.

Boulogne-Billancourt (Francia)

F

100,00F

100,00Aerolia S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

100,00AFS Cayman II Ltd.

Islas Caimán

Airbus Commercial

F

100,00F

100,00

AIFS (Cayman) Ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Leasing Company Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

70,00

F

70,00

Airbus (Pekín) Engineering Centre Company Ltd.

Pekín (China)
Pekín (China)F

100,00F

100,00Airbus (China) Enterprise Management & Services
Company Ltd.

F

100,00F

100,00Airbus (TIANJIN) Delivery Center Ltd.

Tianjin (China)

P

51,00

P

51,00

Airbus (TIANJIN) Final Assembly Company Ltd.

Tianjin (China)

P

51,00

P

51,00

Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools Company Ltd.

Tianjin (China)F

100,00F

100,00Airbus (TIANJIN) Logistics Company Ltd.

Tianjin (China)F

100,00Airbus Alabama, Inc.

Mobile, AL (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas Customer Services, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas Engineering, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas Sales, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00Airbus China Ltd.

Hong Kong (China)

Airbus China Ltd., Beijing Representative OfficePekín (China)F

100,00Airbus Corporate Jet Centre S.A.S. (ACJC)

Toulouse (Francia)

F

100,00Airbus Filton Limited

Filton (Reino Unido)F100,00F

100,00Airbus Financial Service Unlimited

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Airbus Flight Hour Services Ltd.

Dublín (Irlanda)

E

50,00

Airbus Freighter Conversion GmbH

Dresde (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Invest II S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00AIRBUS INVEST S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Operations GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Operations Ltd.

Filton (Reino Unido)F100,00F

100,00Airbus Operations S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Operations S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Airbus ProSky S.A.S.

Blagnac (Francia)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

112 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

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4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2013

%

2012

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Airbus Real Estate Premium AEROTEC Nord GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Francia)

F

100,00Airbus UK Limited

Filton (Reino Unido)

ATR Eastern Support Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

P

50,00

P

50,00

P

50,00

P

50,00

ATR G.I.E.

Blagnac (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATR India Customer Support Pte. Ltd.

Bangalore (India)

P

50,00

P

50,00

ATR International S.A.S.

Blagnac (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATR North America, Inc.

Washington, VA(Estados Unidos)

P

50,00

P

50,00

ATR North American Training Center, Inc.

Montreal (Canadá)

P

50,00

P

50,00

ATR South African Training Center (Proprietary) Ltd.

Illovo (Sudáfrica)

P

50,00

P

50,00

ATR Training Center S.A.R.L.

Blagnac (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublín (Irlanda)

P

50,00

ATRium Mauritius Ltd

Isla de Mauricio

F

100,00F

100,00Aviateur Finance Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Aviateur International Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

100,00Aviateur Leasing Ltd.

Dublín (Irlanda)

E

33,33

Blue Sky Alliance GmbH

Kaltenkirchen (Alemania)

F

100,00F

100,00CIMPA GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00CIMPA Ltd.

Bristol (Reino Unido)F100,00F

100,00CIMPA S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Composites Atlantic Ltd.

Lunenburg (Canadá)F

100,00F

100,00CTC GmbH

Stade (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS ATR S.A.

Colomiers (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Maroc Aviation

Casablanca (Marruecos)

F

100,00F

100,00EADS Real Estate Premium AEROTEC
Augsburg GmbH & Co. KG

Augsburgo(Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Sogerma S.A.S.

Rochefort (Francia)

F

65,00

F

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresde (Alemania)

E

30,00

E

30,00

Elson Ltd.

Hong Kong (China)F

100,00F

100,00

Eltra Aeronautics Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

99,00

F

99,00

Eltra Aeronautique S.A.S.

Marsella (Francia)

F

49,00

F

49,00

Eltra Beijing Outou

Pekín (China)F

100,00F

100,00

Eltra Holdings Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00

Eltra Services Ltd.

Hong Kong (China)

P

50,00

P

50,00

Hua-Ou Aviation Support Centre Ltd.

Pekín (China)

P

50,00

P

50,00

Hua-Ou Aviation Training Centre Ltd.

Pekín (China)F

100,00F

100,00IFR Skeyes S.A.S.

Colomiers (Francia)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 113

2

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2013

%

2012

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00FF100,00F

100,00Metron Aviation, Inc.

Dulles, VA (Estados Unidos)

100,00Metron Holdings, Inc.

Dulles, VA (Estados Unidos)

E

30,05

OnAir N.V.

Ámsterdam (Países Bajos)

E

33,00

E

33,00

Pesola Ltd.

São José dos Campos (Brasil)

F

74,90

F

74,90

PFW Aerospace AG

Speyer (Alemania)

F

100,00F

100,00Premium AEROTEC GmbH

Augsburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00

Satair A/S

Kastrup (Dinamarca)

F

100,00F

100,00

Satair Pte Ltd Beijing Representative OfficePekín (China)F

100,00F

100,00

Satair Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00

Satair UK Ltd.

Heston (Reino Unido)F100,00F

100,00

Satair USA, Inc.

Atlanta, GA (Estados Unidos)

F

100,00SC Premium Aerotec SRL

Brasov (Rumanía)

E

30,00

E

30,00

Sinelson Aero

Tianjin (China)

E

34,00

E

34,00

Sopecaero Ltd.

São José dos Campos (Brasil)F

100,00F

100,00Star Real Estate S.A.S.

Toulouse (Francia)

E

29,50

E

29,50

Telair International Services Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

Se han consolidado además 21 entidades con cometido especial.
Airbus Military
F

90,00

F

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (España)

E

40,00

E

40,00

AirTanker Holdings Ltd.*

Londres (Reino Unido)F100,00F

100,00EADS CASA North America, Inc.

Herndon (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Unit: Airbus Military)

Madrid (España)

F

78,54

F

78,54

EADS PZL “WARSZAWA-OKECIE” S.A.

Varsovia (Polonia)

F

100,00F

100,00AA Military Maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australia)F

100,00F

100,00American Eurocopter Corp.

Grand Prairie, TX(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Australian Aerospace Composites Pty Ltd.

Sydney (Australia)F

100,00F

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australia)F

100,00F

100,00EADS SECA S.A.S.

Le Bourget (Francia)

F

75,00

F

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

F

75,50

Eurocopter (Tailandia) Limited

Bangkok (Tailandia)

F

100,00F

100,00Eurocopter Canada Ltd.

Fort Erie, ON (Canadá)F

100,00F

100,00Eurocopter Chile S.A.

Santiago (Chile)F

100,00F

100,00Eurocopter Cono Sur S.A.

Montevideo (Uruguay)

F

99,99

F

100,00Eurocopter de Mexico Planta Queretaro S.A. de C.V.

Queretaro (México)F

100,00F

100,00Eurocopter de Mexico S.A.

Mexico D.F. (México)F

100,00F

100,00Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Alemania)

F

100,00F

100,00Eurocopter Deutschland Real Estate GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (España)

Eurocopter

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

114 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

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3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2013

%

2012

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Eurocopter Financial Services Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Eurocopter Holding S.A.

Marignane (Francia)

F

100,00F

100,00Eurocopter International Pacific Holdings Pty. Ltd.

Bankstown (Australia)F

100,00F

100,00Eurocopter International Pacific New Zealand Pty. Ltd.

Sydney (Australia)F

100,00F

100,00Eurocopter International Services Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

90,00

Eurocopter Japan Co. Ltd.

Tokio (Japón)

F

100,00F

90,00

Eurocopter Japan RG Co.Ltd.

Tokio (Japón)

F

100,00F

100,00Eurocopter Malaysia Sdn. Bhd.

Subang Selongor (Malasia)

F

100,00F

100,00Eurocopter Malaysia Simulation Center Sdn. Bhd.

Subang Selongor (Malasia)

F

95,00

F

95,00

Eurocopter S.A.S.

Marignane (Francia)

F

100,00F

100,00Eurocopter South Africa Pty. Ltd.

Lanseria (Sudáfrica)F

100,00F

100,00Eurocopter Training Services S.A.S.

Marignane (Francia)

F

100,00F

100,00Eurocopter UK Ltd.

Oxford (Reino Unido)F100,00F

100,00Eurovertol LLC

Moscú (Rusia)

F

85,66

F

85,66

Helibras - Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasil)

F

50,00

F

50,00

Heliescuela S.A.P.I. de C.V.

México D.F. (México)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Alemania)

F

100,00F

100,00

Korean Helicopter Development Support Ltd.

Sacheon-si (Corea del Sur)F

100,00F

100,00Motorflug Baden-Baden GmbH

Baden-Baden (Alemania)

F

100,00F

100,00Spaero Trade GmbH

Rheinmünster (Alemania)

F

100,00F

100,00The Sigma Aerospace Pension Trustee Ltd.

Croydon (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace (UK-Holdings) Ltd.

Aberdeen (Reino Unido)F100,00F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00FF100,00FF100,00FF100,00

F

F

67,70

F

100,00

Vector Aerospace Africa Pty. Ltd.

Midrand (Sudáfrica)

Vector Aerospace Asia Pte Ltd. (Singapur)

Singapur (Singapur)

Vector Aerospace Australia Pty. Ltd.

Brisbane (Australia)

Vector Aerospace Brasil Servicos E
Monutencao De Aeronaves Ltda

São Paulo(Brasil)

Vector Aerospace Corporation

Toronto (Canadá)

100,00

Vector Aerospace Engine Services UK Ltd.

Croydon (Reino Unido)

100,00

Vector Aerospace Engine Services-Atlantic, Inc.

Toronto (Canadá)

100,00

Vector Aerospace Financial Services Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

67,70

Vector Aerospace Helicopter Services California, Inc.

Sacramento, CA(Estados Unidos)

F

100,00

Vector Aerospace Helicopter Services, Inc.

Toronto (Canadá)F

100,00

Vector Aerospace Holding S.A.S.

Marignane(Francia)F

100,00100,00F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Holdings Ltd.

Toronto (Canadá)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace International Ltd.

Gosport (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace USA Holdings, Inc.

Carson City, NV(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Vector Aerospace USA, Inc.

Montgomery, AL(Estados Unidos)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 115

2

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2013

%

2012

%

Sociedad

Sede principal

E

24,01

E

24,01

Advanced Lithium Systems Europe S.A.

Atenas (Grecia)

F

100,00F

100,00Apsys S.A.

Suresnes (Francia)

F

100,00

Arkoon Network Security

Lyon (Francia)
Kuala Lumpur (Malasia)

CassidianE

14,7Atlas Defence Technology Sdn. Bhd.

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finlandia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Alemania)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik Pty. Ltd.

Sydney (Australia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd.

Newport (Reino Unido)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd.

Newport (Reino Unido)

P

49,00

P

49,00

Atlas Hydrographic GmbH

Bremen (Alemania)

P

49,00

P

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dinamarca)

P

49,00

P

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Corea del Sur)

E

24,01

E

24,01

Atlas Naval Support Centre Ltd.

Bangkok (Tailandia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malasia)

P

49,00

P

49,00

Atlas North America LLC

Virginia Beach, VA(Estados Unidos)

F

43,89

F

43,89

Aviation Defense Service S.A.

Saint-Gilles (Francia)

P

37,50

P

37,50

Bayern-Chemie Gesellschaft für flugchemische Antriebe mbH

Aschau/Inn (Alemania)

F

51,00

F

51,00

Cassidian Airborne Solutions GmbH

Bremen (Alemania)

F

100,00F

100,00Cassidian Aviation Training Services S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Cassidian Belgium N.V.

Oostkamp (Bélgica)

F

100,00F

100,00Cassidian Communications GmbHUlm (Alemania)

F

100,00F

100,00Cassidian Cybersecurity GmbH

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00Cassidian Cybersecurity S.A.S.

Elancourt (Francia)

F

100,00F

100,00Cassidian Finland Oy

Helsinki (Finlandia)

F

100,00F

100,00Cassidian Ltd.

Newport (Reino Unido)F100,00F

100,00Cassidian Ltd. - Holding

Newport (Reino Unido)F100,00F

100,00Cassidian Mexico SA de C.V.

Colonia Noche Buena(México)F

100,00F

100,00Cassidian Optronics GmbH

Oberkochen (Alemania)

F

70,00

F

70,00

Cassidian Optronics Pty. Ltd.

Irene (Sudáfrica)F

100,00F

100,00Cassidian Real Estate Manching GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Cassidian Real Estate Ulm/
Unterschleißheim GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Cassidian S.A.S.

Elancourt (Francia)

F

100,00F

100,00Cassidian Saudi Ltd.

Riyadh (Arabia Saudí)F

100,00F

100,00Cassidian Solutions S.A.U.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Cassidian Test & Services Ltd.

Wimborne (Reino Unido)F100,00F

100,00Cassidian Test & Services S.A.S.

Velizy (Francia)

E

19,60

E

19,60

Cybicom Atlas Defence Pty. Ltd.

Umhlanga Rocks (Sudáfrica)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

116 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2013

%

2012

F

100,00FF100,00FF100,00FF100,00%Sociedad

Sede principal

100,00Dornier Consulting GmbH

Berlín (Alemania)

100,00EADS CASA S.A. (Unit: Military Aircraft)

Madrid (España)

100,00EADS Deutschland GmbH (Unit: Cassidian)

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00EADS Operations & Services UK Ltd.

Newport (Reino Unido)

P

49,00

Emiraje Systems LLC

Abu Dhabi(Emiratos Árabes Unidos)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft mbH

Múnich (Alemania)

E

24,50

E

24,50

ET Marinesysteme GmbH

Wilhelmshaven (Alemania)

F

100,00F

100,00Fairchild Controls Corporation

Frederick, MD(Estados Unidos)

F

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbH

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00Get Electronique S.A.S.

Castres (Francia)

F

75,00

F

75,00

GEW Technologies (Pty) Ltd.

Pretoria (Sudáfrica)F

100,00F

100,00GFD GmbH

Hohn (Alemania)

P

49,00

P

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Alemania)

P

50,00

P

50,00

Maîtrise d’Oeuvre Système S.A.S.

Issy-les-Moulineaux (Francia)

P

37,50

P

37,50

Matra Electronique

Le Plessis-Robinson (Francia)

E

49,00

E

49,00

Matrium GmbH

Karlsruhe (Alemania)

P

37,50

P

37,50

MBDA Deutschland GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

P

37,50

P

37,50

MBDA España S.L.

Madrid (España)

P

37,50

P

37,50

MBDA France S.A.S.

París (Francia)

P

75,00

P

75,00

MBDA Holding S.A.S.

París (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Insurance Ltd.

Dublín (Irlanda)

P

37,50

P

37,50

MBDA International Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA Italy SpA

Roma (Italia)

P

37,50

P

37,50

MBDA S.A.S.

París (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Services S.A.

París (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Treasury Ltd.

Jersey (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA UAE Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA UK Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA, Inc.

Westlack, CA(Estados Unidos)

F

99,84

F

99,84

NETASQ S.A.

Villeneuve d’Asq (Francia)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finlandia)

F

80,00

F

80,00

Pentastar S.A.

París (Francia)

F

100,00F

100,00

Plant Holdings, Inc.

Temecula, CA(Estados Unidos)

E

18,75

E

18,75

Roxel S.A.

Le Plessis Robinson (Francia)

P

79,60

P

79,60

Signalis GmbH

Bremen (Alemania)

P

79,60

P

79,60

Signalis Holding GmbH

Unterschleißheim (Alemania)

P

79,60

P

79,60

Signalis S.A.S.

Bozons (Francia)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 117

2

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2013

%

2012

%

Sociedad

Sede principal

F

99,88

Skyrecon Systems S.A.

Lyon (Francia)

P

49,00

P

49,00

Sonartech Atlas Pty. Ltd.

Sydney (Australia)

P

25,13

P

25,13

TAURUS Systems GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

P

37,50

P

37,50

TDW- Ges. für verteidigungstechnische Wirksysteme GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (Francia)

F

90,00

UTE CASA y Aeronautica industrial S.A.

Madrid (España)

F

100,00Astrium Americas, Inc.

Rockville, MD (Estados Unidos)

Astrium

F

100,00F

100,00Astrium B.V.

La Haya (Países Bajos)F

100,00F

100,00Astrium España S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH (Unit: HQs & Holdings)

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH (Unit: Satellites)

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH (Unit: Services)

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH (Unit: Space Transportation)

Múnich (Alemania)

F

100,00Astrium Holding France S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Holding S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Ltd. (Unit: HQs & Holdings)

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Astrium Ltd. (Unit: Satellites)

Stevenage (Reino Unido)F100,00Astrium Ltd. (Unit: Services P&T)

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Astrium Ltd. (Unit: Services S&S)

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Astrium Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Unit: HQs & Holdings)

Les Mureaux (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Unit: Satellites)

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Unit: Services)

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Unit: Space Transportation)

Les Mureaux (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium s.r.l.

Roma (Italia)F

100,00F

100,00Astrium Services AS

Lysaker (Noruega)

F

100,00F

100,00Astrium Services AS (x-Mobsat Holding Norway AS)

Lysaker (Noruega)

F

100,00Astrium Services BC AS

Lysaker (Noruega)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC B.V.

s-Gravenhage (Países Bajos)F

100,00F

100,00Astrium Services BC GmbH

Colonia (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC KK

Tokio (Japón)

F

65,00

F

65,00

Astrium Services BC Ltd.

Dar es Salaam (Tanzania)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC MEPE

Atenas (Grecia)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC S.A.

Bruselas (Bélgica)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC S.r.o.

Bratislava (Eslovaquia)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC, Inc.

Rockville, MD(Estados Unidos)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

118 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2013

%

2012

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Astrium Services BCFZ LLC

Dubai(Emiratos Árabes Unidos)

F

100,00F

100,00Astrium Services Enterprises AS

Holmestrand (Noruega)

F

100,00F

100,00Astrium Services Enterprises S.A.S.

Choisy-le-Roi (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Services Government, Inc.

Rockville, MD(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Astrium Services Holding S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services Maritime GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Services UK Ltd.

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

98,86

Axio-Net GmbHHannover (Alemania)

F

54,40

F

54,40

Beijing Spot Image Co Ltd.

Pekín (China)

F

56,76

F

56,76

Collaborative Engineering s.r.l.

Roma (Italia)F

100,00F

100,00Computadoras, Redes e Ingenieria SA (CRISA)

Madrid (España)

F

99,99

F

99,99

DMC International Imaging Ltd.

Surrey (Reino Unido)F100,00F

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Países Bajos)F

100,00F

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00GPT Special Project Management Ltd.

Riyadh (Arabia Saudí)

F

76,85

F

76,85

i-cubed LLC

Fort Collins, CL(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Imass Holding Limited

Newcastle (Reino Unido)F100,00F

100,00Imass Ltd.

Newcastle (Reino Unido)F100,00F

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00

Infoterra Ltd.

Leicester (Reino Unido)F100,00F

100,00Jena-Optronik GmbH

Jena (Alemania)

F

100,00F

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

74,90

MilSat Services GmbH

Bremen (Alemania)

F

100,00F

100,00Mobsat Group Holding S.A.R.L.

Munsbach (Luxemburgo)F

100,00Mobsat Holding 1BVÁmsterdam (Países Bajos)F

100,00Mobsat Holding 2BVÁmsterdam (Países Bajos)F

100,00F75,10

ND SatCom Defence GmbH

Immenstaad (Alemania)

F

100,00F75,10

ND SatCom FZE

Dubai(Emiratos Árabes Unidos)

F

100,00F75,10

ND Satcom GmbH

Immenstaad (Alemania)

F

100,00F75,10

ND SatCom Products GmbH

Immenstaad (Alemania)

F

100,00F75,10

ND SatCom Satellite Communication Systems (Beijing) Co. Ltd.

Pekín (China)F

100,00F75,10

ND Satcom, Inc.

Richardson, TX(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd.

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00

Paradigm Services Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

E

99,99

E

99,99

Responsive Geospatial Systems

Fort Collins, CL(Estados Unidos)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 119

2

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2013

%

2012

%

Sociedad

Sede principal

F

89,98

F

F

66,78

F

89,98

Sodern S.A.

Limeil Brevannes (Francia)

66,78

Space Engineering SpA

Roma (Italia)

F

69,24

F

69,24

Spot Asia Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

98,91

F

98,91

Spot Image Brasil Servicios en ImageSão Paulo (Brasil)

F

98,91

F

98,91

Spot Image Corporation, Inc.

Chantilly, VA (Estados Unidos)

F

98,91

F

98,91

Spot Image S.A.

Toulouse (Francia)

F

99,81

F

99,81

Spot Imaging Services Pty. Ltd.

Weston Creek (Australia)

F

99,99

SSTL US, LLC

Delaware (Estados Unidos)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Investments Ltd.

Surrey (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Services Ltd.

Surrey (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings, Inc.

Delaware (Estados Unidos)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Surrey (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Isla de Man

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology US LLC

Delaware (Estados Unidos)

F

66,78

F

66,78

Teleinformatica e Sistemi s.r.l.

Roma (Italia)F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Alemania)

F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Alemania)

F

98,91

F

98,91

Tokyo Spot Image

Tokio (Japón)

F

100,00Vizada Networks B.V.

Hoofddorp (Países Bajos)

Otras actividades
E

30,00

E

30,00

Daher - Socata S.A.*

Louey (Francia)

F

100,00F

100,00EADS North America Holdings, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00EADS Supply Services, Inc.

Rockville, MD(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Manhattan Beach Holding Company

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Matra Aerospace, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Aelis Mexico LLP

Querétaro (México)F

100,00F

100,00

Aero Ré S.A.

Luxemburgo (Luxemburgo)

F

99,73

F

99,73

AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

Grünwald(Alemania)

F

100,00F

100,00DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

Múnich (Alemania)

E

46,32

E

46,32

Dassault Aviation S.A.*

París (Francia)

F

100,00F

100,00Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Aeroassurance S.N.C.

París (Francia)

F

100,00F

100,00EADS CASA France S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Unit: Headquarters)

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH (Unit: Headquarters)

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Finance B.V.

Ámsterdam (Países Bajos)

Sedes centrales

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

120 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

2013

%

2012

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00EADS France S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Management Service GmbH

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Real Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG

Pullach (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS UK Ltd.

Londres (Reino Unido)F100,00F

100,00Immobilière AELIS S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00

Matra Défense S.A.S.

Velizy (Francia)

F

100,00F

100,00

Matra Holding GmbH

Kehl (Alemania)

F

100,00F

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Alemania)

F

100,00F

100,00OOO “EADS”

Moscú (Rusia)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 1212

3
122 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. — Informe delos auditores sobre los Estados
Financieros Consolidados (NIIF)
Informe de auditoría independiente

124

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 123

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. — Informe de los auditores sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Informe de auditoría independiente
A la atención de los accionistas de European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V.

Informe sobre los Estados Financieros Consolidados
Hemos auditado los Estados Financieros Consolidados adjuntos correspondientes al ejercicio 2013 que forman parte de los estados
ﬁnancieros de European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V., Ámsterdam. Estos estados ﬁnancieros comprenden
el Estado de Situación Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2013, las Cuentas de Resultados Consolidadas, los Estadosdel Resultado Global Consolidados, los Estados de Flujos de Efectivo Consolidados y los Estados de Cambios en el Patrimonio Neto
Consolidados correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha y las notas, que incluyen un resumen de las políticas contables
signiﬁcativas y otra información explicativa.

Responsabilidad de la Dirección
La Dirección es responsable de la preparación y presentación ﬁel de los Estados Financieros Consolidados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países
Bajos, así como de la preparación del Informe del Consejo de Administración de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil delos Países Bajos. Además, la Dirección es responsable del control interno que considere necesario para permitir que la preparaciónde los Estados Financieros Consolidados esté libre de incorrección material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los Estados Financieros Consolidados basada en nuestra auditoría. Hemos
llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las normas establecidas en la legislación de los Países Bajos, incluidas las
normas en materia de Auditoría de dicho país. Dicha legislación exige que cumplamos los requerimientos de ética, así como que
planiﬁquemos y ejecutemos la auditoría con el ﬁn de obtener una seguridad razonable sobre si los Estados Financieros Consolidados
están libres de incorrección material.
Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada
en los Estados Financieros Consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración delos riesgos de incorrección material en los Estados Financieros Consolidados, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones
del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación ﬁel de los Estados Financieros
Consolidados, con el ﬁn de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con laﬁnalidad de expresar una opinión sobre la eﬁcacia del control interno de la entidad.
Una auditoría también incluye la evaluación de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones
contables realizadas por la Dirección, así como la evaluación de la presentación global de los Estados Financieros Consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suﬁciente y adecuada para nuestra opiniónde auditoría.

Opinión
En nuestra opinión, los Estados Financieros Consolidados expresan la imagen ﬁel de la situación ﬁnanciera de European Aeronautic
Defence and Space Company EADS N.V. a 31 de diciembre de 2013, así como de los resultados y ﬂujos de efectivo correspondientes
al ejercicio terminado en dicha fecha, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión
Europea y con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos.

124 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. — Informe de los auditores sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Conforme a los requerimientos legales del apartado 2:393, subapartado 5, partes e y f, del Código Civil de los Países Bajos, no tenemos
conocimiento de ninguna deﬁciencia de la que informar como resultado de nuestro análisis, y en la medida de nuestras competencias,
con respecto a si el Informe del Consejo de Administración se ha preparado de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 de dicho Código,y si se ha adjuntado la información necesaria de acuerdo con el apartado 2:392, subapartado 1, partes b-h. Además, ponemos en
su conocimiento que el Informe del Consejo de Administración, en la medida de nuestras competencias, guarda uniformidad con losEstados Financieros Consolidados tal como exige el apartado 2:391, subapartado 4, del Código Civil de los Países Bajos.
Amstelveen, 25 de febrero de 2014

Róterdam, 25 de febrero de 2014

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

A.A. van Eimeren RA

C.T. Reckers RA

3

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 125

4
126 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEstados Financieros de la Sociedad
Balance de los Estados Financieros de la Sociedad

128

Cuenta de Resultados de los Estados Financieros
de la Sociedad

129

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 127

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEstados Financieros de la Sociedad

Balance de los Estados Financieros de la Sociedad

31 de diciembre

Nota
2013

(en millones de euros)

2012

ActivoActivos fijos
Fondo de comercio

2

4.354

4.354

Inmovilizado financiero(2)2

14.107

11.331Inversiones financieras temporarias no corrientes

4

4.179

5.786

22.64021.471

3

10.073

8.654

Inversiones financieras temporarias corrientes

4

2.430

2.228

Efectivo y equivalentes al efectivo

4

6.126

6.962

Otros activos
Cuentas a cobrar y otros activos

18.62917.84441.26939.315783

827

Prima de emisión

5.049

7.253

Reservas por revalorización

1.718

146

Reservas legales

4.462

4.143

Acciones propias

(50)

(84)

(2)

(2.416)(3.079)Resultado del ejercicio(2)

1.465

1.197

11.01110.403

3.514

3.078

3.514

3.078

Total activo(2)Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto(1)5Capital emitido y desembolsado

Ganancias acumuladas

Pasivos no corrientes
Pasivos de financiación no corrientes

6

Pasivos corrientes
Pasivos de financiación corrientes

6

914

-

Otros pasivos corrientes

725.83025.83426.74425.83441.26939.315

Total pasivo y patrimonio neto

(2)(1) El balance se ha preparado antes de la distribución del resultado neto.
(2) Las cifras de ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones
de ejercicios anteriores.

128 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceEstados Financieros de la Sociedad

Cuenta de Resultados de los Estados Financieros de la Sociedad(en millones de euros)

2013

2012

Ingresos de inversiones(1)

1.466

1.137

(1)

60

1.465

1.197

Otros resultados

Resultado neto

8(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada.

4

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 129

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130 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros
de la Sociedad

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 131

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Q

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

Índice1.

Bases de presentación

133

2.

Activos ﬁjos

134

3.

Cuentas a cobrar y otros activos

135

4.

Inversiones ﬁnancieras temporarias,
efectivo y equivalentes al efectivo

135

5.

Patrimonio neto

135

6.

Pasivos de ﬁnanciación

136

7.

Pasivos corrientes

136

8.

Ingresos netos

137

9.

Instrumentos ﬁnancieros

137

10.

Compromisos y pasivos contingentes

137

11.

Retribución

137

12.

Empleados

141

13.

Transacciones entre partes vinculadas

141

14.

Honorarios de los auditores

141

Información complementaria

142

Informe de auditoría independiente

142

Otra información complementaria

143

1.

Distribución del resultado

143

2.

Hechos posteriores

143

132 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013Índice

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

1.

Bases de presentación

1.1 General
El objeto social de EADS N.V., con domicilio social en Ámsterdam(Países Bajos), es la titularidad, coordinación y gestión departicipaciones o de otros intereses en dichas participaciones,
y la ﬁnanciación y asunción de obligaciones, otorgamiento degarantías y/o la prestación de ﬁanzas por las deudas de entidades
jurídicas, de agrupaciones, de asociaciones con ﬁnes mercantiles
y de empresas que pertenezcan a la industria aeronáutica, de la
defensa, del espacio y/o de las comunicaciones o se dediquen
a actividades complementarias o accesorias de las anteriores
industrias o que contribuyan a ellas.
Los Estados Financieros de la Sociedad forman parte de losEstados Financieros de EADS N.V. de 2013.
La descripción de las actividades de la Sociedad y de la estructuradel Grupo, tal y como se incluyen en las notas a los Estados
Financieros Consolidados, se aplica asimismo a los Estados
Financieros de la Sociedad. De acuerdo con el artículo 402, Libro
2 del Código Civil de los Países Bajos, la Cuenta de Resultados
se expresa en forma abreviada.

1.2 Principios para la valoración de activos ypasivos y la determinación del resultado
A efectos del establecimiento de los principios de reconocimiento
y valoración de activos y pasivos, así como de la determinacióndel resultado de los Estados Financieros de la Sociedad, EADS
N.V. hace uso de la opción contemplada en el apartado 2:362 (8)del Código Civil de los Países Bajos.

Desde 2005, el Código Civil de los Países Bajos permite que losprincipios de reconocimiento y valoración de activos y pasivos, asícomo de determinación del resultado (en adelante, los principios
de reconocimiento y valoración) de los Estados Financieros de
EADS N.V. sean los mismos que los aplicados a los Estados
Financieros Consolidados conforme a las NIIF adoptadas porla UE. Dichos Estados Financieros Consolidados conforme alas NIIF adoptadas por la UE se preparan de acuerdo con las
normas establecidas por el Consejo Internacional de Normas deContabilidad (International Accounting Standards Board, IASB) yadoptadas por la Unión Europea (UE) (en adelante, las NIIF-UE).
Si desea consultar una descripción de dichos principios, consultela nota 2 de los Estados Financieros Consolidados.
Las dependientes, sobre las que se ejerce una influencia
signiﬁcativa, se expresan conforme al valor neto de los activos.
La participación en el resultado de las participadas consta de laparticipación de EADS N.V. en el resultado de dichas participadas.
Los resultados relativos a transacciones, en las que existan
traspasos de activos y pasivos entre EADS N.V. y sus participadas,y mutuamente entre las propias participadas, no se incluyen enla medida en que pueda considerarse que no se han realizado.
Los resultados no distribuidos de inversiones se incluyen en las
reservas legales en la medida en que la Sociedad no pueda cumplir
con la distribución de dividendos.

5
AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 133

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

2.

Activos ﬁjos

Al cierre de 2013, el coste de adquisición de fondo de comercio era de 5.676 millones de euros (2012: 5.676 millones de euros) y laamortización acumulada y los deterioros del valor eran de 1.322 millones de euros (2012: 1.322 millones de euros).
A continuación se detallan los movimientos del inmovilizado ﬁnanciero:(en millones de euros)

Dependientes

Participaciones

Préstamos

Total

6.126

149

3.527

9.802

(7)

-

-

(7)

6.119

149

3.527

9.795

Saldo a 31 de diciembre de 2011
Ajustes de ejercicios anteriores(1)(1)

Saldo a 31 de diciembre de 2011
Altas

138

Amortizaciones
Pagos basados en acciones
Ingresos netos de inversiones

9

367

514

(4)

(328)

(332)

18
(1)

Ganancias/pérdidas actuariales NIC 19(1)

1.119

18
18

1.137

(739)

(739)

Dividendos recibidos

(240)

(12)

Diferencias de conversión/otros cambios(1)

1.214

2

(26)

1.190

Saldo a 31 de diciembre de 2012

7.629

162

3.540

11.331

22

544

566

(422)

(422)

Altas
Amortizaciones
Pagos basados en acciones

33

Ingresos netos de inversiones

1.453

Ganancias/pérdidas actuariales NIC 19
Dividendos recibidos

(252)

33
13

1.466

(48)

(48)

(26)

(6)

Diferencias de conversión/otros cambios

1.286

24

(97)

1.213

(32)

Saldo a 31 de diciembre de 201310.327215

3.565

14.107(1) Las cifras de ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones
de ejercicios anteriores.

Las inversiones en dependientes están incluidas en el balancey se basan en el valor neto de los activos de conformidad con
los principios contables mencionados anteriormente de losEstados Financieros Consolidados. Las participaciones incluyen
inversiones ﬁ nancieras temporarias disponibles para la venta
valoradas a valor razonable e inversiones en entidades asociadas
contabilizadas mediante el método de la participación.
Diferencias de conversión/otros cambios reﬂejan principalmente
el impacto en otro resultado global de la aplicación de la NIC 39.
Las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos
signiﬁcativos se incluyen en el Anexo titulado “Información sobre las
inversiones principales” de los Estados Financieros Consolidados.

134 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Los préstamos por importe de 3.565 millones de euros(2012: 3.540 millones de euros) incluyen préstamos a dependientes
por valor de 3.207 millones de euros (2012: 2.990 millones deeuros) y los préstamos a participaciones por valor de 94 millones
de euros (2012: 58 millones de euros). El incremento de lospréstamos se debe principalmente a los préstamos concedidosa las dependientes Airbus SAS y Helicopteros do Brasil SA. Las
amortizaciones reﬂejan principalmente el reembolso de préstamos
concedidos a Astrium Holding SAS y Cassidian Ltd. Un importe
de 1.519 millones de euros tiene un vencimiento de entre cinco ydiez años mientras que un importe de 391 millones de euros tiene
un vencimiento superior a diez años. De media, el tipo de interésde los préstamos es del 3,5%.

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

3.

Cuentas a cobrar y otros activos(en millones de euros)

2013

2012

Cuentas a cobrar de dependientes

9.873

8.410

200

244

10.0738.654

Otros activos

Total cuentas a cobrar y otros activos

Las cuentas a cobrar de dependientes incluyen principalmente cuentas a cobrar relacionadas con el cash pooling en EADS N.V.
Las cuentas a cobrar y otros activos del presente ejercicio y del ejercicio anterior vencen en un año.

4.

Inversiones ﬁnancieras temporarias, efectivo y equivalentes al efectivo

Las inversiones ﬁnancieras temporarias incluyen principalmente inversiones ﬁnancieras temporarias disponibles para la venta. La
cartera de inversiones ﬁnancieras temporarias disponibles para la venta contiene una parte no corriente de 4.179 millones de euros(2012: 5.786 millones de euros). Si desea más información, consulte la nota 22 de los Estados Financieros Consolidados.
EADS limita sus equivalentes al efectivo a inversiones que tengan un vencimiento de tres meses o menos desde la fecha de adquisición.

5.

Patrimonio neto
Capital Prima de Reservas por Reservassocial emisión revalorización
legales(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembre de 2011
Ajustes de ejercicios anteriores(1)

Saldo a 31 de diciembre de 2011(1)Ampliación de capital

820

7.519

(1.207)

3.544

Acciones Ganancias Resultado
Total
propias acumuladasdel patrimonio
ejercicio
neto
(113)

(2.746)

-

-

-

-

-

46

(53)

(7)

7.519

(1.207)

3.544

(113)

(2.700)

980

8.843

7

137
1.197

1.197

Distribución de efectivo

144

(369)

(369)

Pagos basados en acciones
Traspaso a reservas legales

593

Compraventa de acciones propias
Amortización de acciones propias

(34)

(1)

1.353

Ampliación de capital

827

7.253

9

233

146

18

(593)

0

(5)

(5)
0

6

4.143

18

34
(784)

Distribución del resultado

Saldo a 31 de diciembre de 2012

(84)

(980)

0

(3.079)1.197

10.403242

1.465

Distribución de efectivo(467)

Pagos basados en acciones

(74)
475

Compra de acciones propias(53)(1.896)

Otros

1.572

5.049

1.718

33
0
(1.915)

1.949

0

(156)

4.462

107
(475)
(1.915)(166)

Distribución del resultado(1)

783

1.465
(467)

Traspaso a reservas legales

Saldo a 31 de diciembre de 2013

575

980

Ingresos netos

Amortización de acciones propias

8.850

820

Ingresos netos(1)

Otros

1.033

(50)

1.250

1.197

(1.197)0(2.416)

1.465

11.011(1) Las cifras de ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la NIC 19 revisada y debido a los ajustes en la asignación del precio de compra de las adquisiciones de ejercicios anteriores.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 135

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

Si desea más información sobre el patrimonio neto, consulte lanota 23 de los Estados Financieros Consolidados.
A 31 de diciembre de 2013, la partida “Reservas por revalorización”
se corresponde con 594 millones de euros (2012: 563 millones
de euros) procedentes de los valores razonables positivos no
realizados de las inversiones ﬁnancieras temporarias clasiﬁcadascomo disponibles para la venta y los valores razonables de las
coberturas del ﬂujo de efectivo, reconocidas directamente en elpatrimonio neto por un importe positivo de 1.124 millones de euros(2012: valores razonables negativos de 418 millones de euros). Las
inversiones ﬁnancieras temporarias clasiﬁcadas como coberturasdel ﬂujo de efectivo están incluidas en el cuadro de movimientos
de activos ﬁjos dentro de “Dependientes”.
Las “Reservas legales” hacen referencia a la participación de
EADS en el resultado no distribuido procedente de inversiones
por un importe de 1.626 millones de euros (2012: 1.412 millones deeuros), costes de desarrollo capitalizados generados internamente
por importe de 1.625 millones de euros (2012: 1.365 millones deeuros) y 1.211 millones de euros (2012: 1.366 millones de euros)
procedentes de efectos por conversión de moneda de entidades
ﬁliales.

6.

Las “Ganancias acumuladas” incluyen pérdidas actuariales
surgidas de los planes de prestaciones deﬁnidas, reconocidas
en el patrimonio neto, por un importe negativo de 3.122 millones
de euros (2012: importe negativo de 3.074 millones de euros).
Según la legislación de los Países Bajos, existen limitaciones a la
distribución del patrimonio neto por un importe de 6.964 millones
de euros (2012: 5.534 millones de euros). Las limitaciones hacen
referencia al capital social de 783 millones de euros (2012:
827 millones de euros) y a las reservas legales por importe de
4.462 millones de euros (2012: 4.143 millones de euros). En 2013,
las ganancias no realizadas relacionadas con las “Reservas por
revalorización” por un importe de 1.718 millones de euros (2012:
564 millones de euros) no eran distribuibles. En general, lasganancias correspondientes a inversiones ﬁnancieras temporarias
disponibles para la venta, los valores razonables de las coberturasdel ﬂujo de efectivo, los efectos por conversión de monedas deentidades ﬁliales y los costes de desarrollo capitalizados reducen
el patrimonio neto distribuible.

Pasivos de ﬁnanciación

Los pasivos de financiación no corrientes por importe de
3.514 millones de euros (2012: 3.078 millones de euros) incluyen
dos préstamos a largo plazo concedidos a EADS por el Banco
Europeo de Inversiones por un importe de 1.127 millones dedólares, un préstamo de 300 millones de dólares concedido por
el Banco de Desarrollo de Japón y tres préstamos concedidos
por EADS Finance B.V. por un importe de 1.494 millones deeuros y 1.000 millones de dólares (concedidos en 2013). Los
dos préstamos en euros proceden de la emisión, por parte de
EADS Finance B.V., de dos bonos denominados en euros en el
marco del programa EMTN de EADS. El préstamo en dólaresprocede de la emisión, por parte de EADS Finance B.V., de un

7.

Los costes de desarrollo generados internamente reflejan
los costes de desarrollo capitalizados en las dependientes
consolidadas y asignados a otras reservas legales de conformidadcon el artículo 2:389, párrafo 6 del Código Civil de los Países Bajos.

bono denominado en dólares estadounidenses en el mercado
institucional estadounidense. Los términos y condiciones de lostres préstamos coinciden básicamente con los de los bonos
subyacentes.
Los pasivos de ﬁnanciación corrientes por valor de 914 millones
de euros hacen referencia a efectivo recibido por actividades depréstamo de valores por importe de 608 millones de euros y laparte corriente de un préstamo concedido por el Banco Europeode Inversiones por valor de 421 millones de dólares.
Si desea más información, consulte la nota 26 de los Estados
Financieros Consolidados.

Pasivos corrientes(en millones de euros)

2013

2013

Pasivos con dependientes

25.02924.577

Pasivos con participadas

598

891

Otros pasivos

Total

203

366

25.83025.834

Los pasivos con dependientes incluyen principalmente pasivos relacionados con el cash pooling en EADS N.V.

136 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

8.

Ingresos netos

Los ingresos netos de 2013 ascienden a 1.465 millones de euros (2012: ingresos netos de 1.197 millones de euros).

9.

Instrumentos ﬁnancieros

Dada la naturaleza de las actividades llevadas a cabo, EADS está
expuesta a diversos riesgos ﬁnancieros, especialmente a riesgos
de tipo de interés y a riesgos de tipo de cambio. En este sentido,
EADS utiliza instrumentos ﬁnancieros para mitigar estos riesgos

ﬁnancieros. Si desea más información relativa a los términos y
condiciones de los instrumentos ﬁnancieros y los correspondientes
valores razonables, consulte la nota 34 de los Estados Financieros
Consolidados.

10. Compromisos y pasivos contingentes
EADS N.V. emitió garantías en nombre de empresas consolidadas
por un importe de 6.404 millones de euros (2012: 6.358 millones
de euros). Los compromisos de estas empresas con respecto
a terceros hacen referencia principalmente a sus negocios
operativos, tal y como se describe en la nota 33 y la nota 36 de losEstados Financieros Consolidados. La Sociedad dirige una unidad
ﬁscal, que también incluye a EADS Finance B.V., Astrium B.V.,y Dutch Space B.V. y, por lo tanto, la Sociedad es responsable
solidaria de los pasivos por el impuesto sobre sociedades de launidad ﬁscal en su totalidad.

11. Retribución
A continuación se resume la retribución total de los Consejeros no ejecutivos y ejecutivos del Consejo de Administración y de antiguos
Consejeros correspondiente a los ejercicios 2013 y 2012:

Consejeros ejecutivos(en euros)

Salario base
Pago variable anual(2)

Coste de pensiones
Retribución basada en acciones (“concesión de Plan de Incentivo a Largo Plazo”)(3)2013

2012(1)1.400.004

1.229.169

1.989.646

2.108.698

544.7361.000.769

4.669.363

1.371.899

Otras prestaciones

73.68727.845

Cotizaciones sociales

11.052795.357(1) Las cifras representan periodos prorrateados que tienen en cuenta el cambio del CEO del Grupo durante 2012: Louis Gallois fue reemplazado por Tom Enders.
(2) El pago variable anual se basa en la consecución estimada de resultados en la fecha de balance.
(3) Gasto relacionado con los planes de pagos basados en acciones reconocido en el periodo anual (periodo de servicio): consulte información detallada en la nota 35 de los Estados
Financieros Consolidados.

5
AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 137

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2

3

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

Cuadro resumen de la retribución de los Consejeros no ejecutivos
La retribución de los Consejeros no ejecutivos del Consejo de Administración es la siguiente:

Retribución de los Consejeros
en relación con 2013*

Retribución de los Consejeros
en relación con 2012*

Fijo

Dietas por asistencia

Fijo

Dietas por asistencia(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)

Denis Ranque(1)135.000

60.000

N/A

N/A

Manfred Bischoff(2)60.00045.000

N/A

N/A

Ralph D Crosby Jr(3)60.00045.000

N/A

N/A

Hans-Peter Keitel(4)75.00045.000

N/A

N/A

Hermann-Josef Lamberti(5)115.000

60.000130.000

50.000Anne Lauvergeon(6)75.00045.000

N/A

N/A

Lakshmi N. Mittal(7)95.00035.00080.00040.000Sir John Parker(8)115.000

50.000130.000

50.000

Actuales Consejeros no ejecutivos*(9)95.00055.000100.000

40.000Josep Piqué i Camps(10)95.00050.00046.66735.000Jean-Claude Trichet(11)95.00060.00046.66740.000Michel Pébereau

Antiguos Consejeros no ejecutivos
Dominique D’Hinnin(12)30.00010.000120.000

55.000Arnaud Lagardère(13)45.00020.000164.16780.000Wilfried Porth(14)25.00010.000108.33435.000Bodo Uebber(15)25.0005.000

157.500

55.000Rolf Bartke

N/A

N/A

41.66715.000Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

N/A

N/A

33.33315.0001.140.000

595.000

1.158.335

510.000

Antiguos Consejeros no ejecutivos en 2012

Total
*
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

La retribución fija correspondiente a 2012 se abonó en 2013; la correspondiente a 2013 se abonará en 2014.
Nuevo Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad a 01/04/2013.
Nuevo miembro del Consejo de Administración de la Sociedad a 01/04/2013.
Nuevo miembro del Consejo de Administración de la Sociedad a 01/04/2013.
Nuevo miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y del Comité de Nombramientos y Retribuciones a 01/04/2013.
Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y Presidente del Comité de Auditoría durante todo el ejercicio 2013, miembro del Comité de Nombramientos
y Retribuciones hasta el 31/03/2013.
(6) Nuevo miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y del Comité de Auditoría a 01/04/2013.
(7) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad durante todo el ejercicio 2013, nuevo miembro del Comité de Nombramientos y Retribuciones a 01/04/2013.
(8) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y Presidente del Comité de Nombramientos y Retribuciones durante todo el ejercicio 2013, miembro del Comitéde Auditoría hasta el 31/03/2013.
(9) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad durante todo el ejercicio 2013, nuevo miembro del Comité de Auditoría a 01/04/2013.
(10) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad durante todo el ejercicio 2013, nuevo miembro del Comité de Auditoría a 01/04/2013.
(11) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad durante todo el ejercicio 2013, nuevo miembro del Comité de Nombramientos y Retribuciones a 01/04/2013.
(12) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad, del Comité de Auditoría y del Comité de Nombramientos y Retribuciones hasta el 31/03/2013.
(13) Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad hasta el 31/03/2013.
(14) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y del Comité de Nombramientos y Retribuciones hasta el 31/03/2013.
(15) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y del Comité de Auditoría hasta el 31/03/2013.

Cuadro resumen de la retribución de los Consejeros ejecutivos actuales y antiguos en 2012
La retribución de los Consejeros ejecutivos del Consejo de Administración en 2012 es la siguiente:

Retribución de los Consejeros con respecto a 2012
Salario base

Pago variable
anual

Coste depensiones

Pago basado
Otras Cotizaciones
en acciones prestaciones
sociales(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)

Tom Enders (del 1 de junio al 31 de diciembre de 2012)

816.669

1.278.083

1.000.769

548.549

27.845

6.347

Louis Gallois (del 1 de enero al 31 de mayo de 2012)

412.500

830.615-823.350-

789.0102.108.698 1.000.769

1.371.899

27.845795.357(en euros)

Consejeros ejecutivos

Total

1.229.169

Las condiciones del bonus se indican en el capítulo 4.3.1.2 del Informe del Consejo de Administración 2012.
138 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

La siguiente tabla presenta un resumen de las participaciones de los actuales Consejeros ejecutivos con arreglo a los distintos Planesde Incentivos a Largo Plazo de EADS:

Planes de opciones sobre accionesNÚMERO DE OPCIONESA
Precio de
Ejercitadas 31 de diciembre ejercicio en
durante 2013
2013
euros

Concedidas
inicialmente

A 1 de enero
2013

Concedidas
en 2013

2003

50.00025.000-25.000

0

15,65

2004

50.00037.500-37.500024,32

7 Oct. 20142005

135.000

67.500-67.500033,91

8 Dec. 20152006

67.50067.500-16.87550.62525,65

16 Dec. 2016

Año del plan

Fecha de devencimiento

Tom Enders

Tras una recomendación del Comité de Nombramientos y
Retribuciones y de conformidad con las recomendaciones
d e l a s m e j o re s p r á c ti c a s re l e va n te s, e l C o n s e j o d eAdministración recomendó crear un “ fideicomiso ciego”(blind trust) al que pudieron suscribirse los ejecutivos
después de la Junta General Anual de Accionistas del Grupocelebrada a finales de mayo de 2013. La independenciadel fideicomiso protege la integridad de los miembros ygarantiza la conformidad con las normativas del mercado
en estas cuestiones.

9 Oct. 2013

El CEO decidió durante un periodo de negociación abierto
de operaciones abierta confiar el ejercicio de sus opciones
concedidas entre 2003 y hasta 2006 y, al hacerlo, delegó
todo el control sobre las decisiones relativas a operaciones.
Según este plan, las decisiones sobre las operaciones
son programadas con antelación por el fideicomiso y son
aplicadas por el banco pertinente después de un periodo decontención considerable (de aproximadamente tres meses) sin
que el interesado tenga conocimiento de ello o pueda influir.
Todo ejercicio/venta del CEO en 2013 fue ejecutado en el
marco del fideicomiso ciego.

Plan de participaciones sujetas a resultadosNÚMERO DE PARTICIPACIONES SUJETAS A RESULTADOS (2):Tom Enders

Concedidas en 2008

Devengadas en 2013

40.00027.200(1) (revaluación de participaciones sujetas a resultados
basada en la consecución de resultados al 136%)(1) 40.000 participaciones han aumentado a 54.400 según la consecución de resultados al 136%. Todas las 54.400 participaciones han devengado y han sido liquidadas en efectivo
pero el 20% de las participaciones, durante dos periodos de devengo en 2013, se convirtieron y liquidaron en acciones (5.440 participaciones en total). No quedan participaciones
pendientes no devengadas del plan de 2008.

Tom Enders

Concedidas en 2009

Devengadas en 2013

46.00021.218(1) (revaluación de participaciones sujetas a resultados
basada en la consecución de resultados al 123%)
Calendario de devengo restante:¬ 10.609 participaciones liquidadas en efectivo: previsto para mayo de 2014
¬ 10.609 participaciones liquidadas en efectivo y 14.144 liquidadas mediante
instrumentos de patrimonio neto: previsto para noviembre de 2014

(1) 46.000 participaciones han aumentado a 56.580 según la consecución de resultados al 123%. De conformidad con la opción aplicada a finales de 2012 de conversión
parcial a la liquidación mediante instrumentos de patrimonio neto (véanse las notas 35 y 36 de los Estados Financieros del Grupo de acuerdo con las NIIF), el 75% de esas
56.580 participaciones (42.436 participaciones) devengarán en efectivo en cada fecha de devengo inicial. El 25% restante de las 56.580 participaciones (14.144 participaciones)
devengarán y serán liquidadas en acciones en la última fecha de devengo en noviembre de 2014.

Tom Enders

Concedidas en 2010

Fecha de devengo

54.400El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para mayo de 2014
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para noviembre de 2014
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para mayo de 2015
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo, el 100% de participaciones
liquidadas mediante instrumentos de patrimonio neto: previsto para noviembre de 2015

Al cierre de 2012, el CEO optó por la liquidación en efectivo del 75% de todas las participaciones sujetas a resultados que devengaban en cada fecha de devengo. El 25% restantede las participaciones serán liquidadas en acciones en la última fecha de devengo.

(2) El devengo de todas las participaciones sujetas a resultados concedidas al CEO está supeditado a una serie de condiciones de consecución de resultados.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 139

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5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

Tom Enders

Concedidas en 2011

Fecha de devengo

51.400El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para mayo de 2015
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para noviembre de 2015
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para mayo de 2016
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo, el 100% de participaciones
liquidadas mediante instrumentos de patrimonio neto: previsto para noviembre de 2016

Al cierre de 2012, el CEO optó por la liquidación en efectivo del 75% de todas las participaciones sujetas a resultados que devengaban en cada fecha de devengo. El 25% restante delas participaciones serán liquidadas en acciones en la última fecha de devengo.

Tom Enders

Concedidas en 2012

Fecha de devengo

50.300El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para mayo de 2016
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para noviembre de 2016
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para mayo de 2017
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo, el 100% de participaciones
liquidadas mediante instrumentos de patrimonio neto: previsto para noviembre de 2017

A finales de febrero de 2013, el CEO optó por la liquidación en efectivo del 75% de todas las participaciones sujetas a resultados que devengaban en cada fecha de devengo. El 25%
restante de las participaciones serán liquidadas en acciones en la última fecha de devengo.

Tom Enders

Concedidas en 2013

Fecha de devengo

30.300El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para mayo de 2017
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para noviembre de 2017
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto para mayo de 2018
¬ un 25% de participaciones liquidadas en efectivo, el 100% de participaciones
liquidadas mediante instrumentos de patrimonio neto: previsto para noviembre de 2018

En febrero de 2014, el CEO optó por la liquidación en efectivo del 50% de todas las participaciones sujetas a resultados que devengaban en cada fecha de devengo. El 50% restantede las participaciones serán liquidadas en acciones en la última fecha de devengo.

Planes de opciones sobre acciones
El número de opciones sobre acciones no ejercitadas concedidasa los demás miembros actuales del Comité Ejecutivo y a la alta
dirección del Grupo era de 4.314.115 a 31 de diciembre de 2013(2012: 11.355.143).
Durante el ejercicio 2013, los miembros del Comité Ejecutivo
ejercitaron 260.000 opciones concedidas con arreglo a losdiferentes planes de opciones sobre acciones de EADS. 263.000
opciones fueron ejercitadas por los antiguos Consejeros ejecutivos.

Planes de participaciones restringidas ysujetas a resultados
El número de participaciones restringidas y sujetas a resultados
en circulación total era de 13.492.556 a 31 de diciembre de 2013(2012: 15.235.262) concedidas principalmente a los miembros
actuales del Comité Ejecutivo y a la alta dirección del Grupo.
El valor razonable de los saldos del Plan de Incentivo a Largo Plazo
pendientes al ﬁnal de 2013 para el CEO era de 4.232.328 euros(2012: 2.649.378 euros).
A continuación se detalla la obligación de prestaciones por
pensiones de los miembros del Comité Ejecutivo:
Los compromisos por jubilación ﬁguran en el contrato laboral de losmiembros del Comité Ejecutivo. La política general es concederles
una pensión anual del 50% de su salario base anual tras cinco
años de servicio en el Comité Ejecutivo de EADS, que se pagará
una vez que alcancen la edad de jubilación.

140 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

Estos derechos pueden aumentar gradualmente a un 60% tras
un segundo mandato, por lo general, después de diez años deservicio en el Comité Ejecutivo de EADS. Sin embargo, paraalcanzar esta tasa del 60%, los miembros del Comité Ejecutivo
deben tener además 12 años de antigüedad en el Grupo.
Estos planes de pensiones han sido implantados a través deplanes colectivos de pensiones en Francia y Alemania. Dichos
compromisos por jubilación se rigen por reglas distintas que
dependen, por ejemplo, de la duración mínima de servicio y deotras condiciones exigidas por la normativa nacional.
En el caso del CEO, Tom Enders, la obligación por prestaciones
definidas de pensiones ascendió a 12.921.270 euros a
31 de diciembre de 2013, mientras que el importe del costede servicio actual y el coste por intereses relacionados con su
compromiso por jubilación contabilizado durante el ejercicio ﬁscal
2013 representó un gasto de 544.736 euros. Este importe hasido devengado en los Estados Financieros Consolidados. La
obligación por prestaciones deﬁnidas en el caso de Tom Enders es
el resultado de la política sobre pensiones del Comité Ejecutivo delGrupo tal como se describe anteriormente y tiene en cuenta (1) laantigüedad de Tom Enders en el Grupo y en su Comité Ejecutivo y(2) el compromiso por jubilación pública signiﬁcativamente inferior
derivado del sistema de pensiones de la seguridad social alemana
en comparación con las pensiones públicas que se perciben delsistema de pensiones públicas de Francia.

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

Otras prestaciones
El CEO, Tom Enders, tiene derecho a un coche de empresa y a
un seguro de accidente. En 2013 el importe total contabilizado
como gasto fue de 73.687 euros.

Si desea más información sobre la retribución, consulte lasnotas 35 y 36 de los Estados Financieros Consolidados.

La Sociedad no ha proporcionado préstamos, ni anticipos ni
garantías en nombre de los Consejeros.

12. Empleados
El número de empleados de la Sociedad al cierre del ejercicio 2013 era de 2 (2012: 2).

13. Transacciones entre partes vinculadas
Si desea más información sobre transacciones entre partes vinculadas, consulte la nota 36 de los Estados Financieros Consolidados.

14. Honorarios de los auditores
Servicios prestados al Grupo por los auditores legales y por miembros de su red durante los ejercicios ﬁnancieros de 2013 y 2012:
KPMG Accountants N.V.

2013

Ernst & Young Accountants LLP

2012

Importeen milesde euros%

Importeen milesde euros

Proceso de auditoría, certificación,
revisión de cuentas individuales yconsolidadas

5.201

63,6

Trabajos adicionales(1)

2.196

26,9

Subtotal

7.397

2013

2012

%

Importeen milesde euros%

Importeen milesde euros

5.780

55,0

5.931

68,8

5.836

61,3

3.725

35,5

2.123

24,6

3.158

33,2

90,5

9.505

90,5

8.054

93,4

8.994

94,5

769

9,4

961

9,2

566

6,6

519

5,5

8

0,1

20

0,1

0

0,0

0

0,0

%

Auditoría

Otros servicios relevantes
Servicios legales, fiscales, laborales
Tecnologías de la información
Otros

Subtotal

Total

0

0,0

22

0,2

0

0,0

0

0,0

777

9,5

1.003

9,5

566

6,6

519

5,5

8.174

100,0

10.508

100,0

8.620

100,0

9.513

100,0

(1) Trabajo relacionado principalmente con transacciones.

5
AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 141

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5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad
Información complementaria

Información complementaria
Informe de auditoría independiente
A la atención de los accionistas de EADS N.V:

Informe sobre los Estados Financieros de la Sociedad
Hemos auditado los Estados Financieros de la Sociedad adjuntos correspondientes al ejercicio 2013 que forman parte de los estados
ﬁnancieros de European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V., Ámsterdam. Estos estados ﬁnancieros comprenden el
Balance de la Sociedad a 31 de diciembre de 2013, la Cuenta de Resultados de la Sociedad correspondiente al ejercicio terminado
en dicha fecha y las notas, que incluyen un resumen de las políticas contables y otra información explicativa.

Responsabilidad de la Dirección
La Dirección es responsable de la preparación y presentación ﬁel de los Estados Financieros de la Sociedad y de la preparación delInforme del Consejo de Administración de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos. Además, la Dirección
es responsable del control interno que considere necesario para permitir que la preparación de los Estados Financieros de la Sociedad
esté libre de incorrección material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los Estados Financieros de la Sociedad basada en nuestra auditoría. Hemos
llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las normas establecidas en la legislación de los Países Bajos, incluidas las normas
en materia de Auditoría de dicho país. Dicha legislación exige que cumplamos los requerimientos de ética, así como que planiﬁquemos
y ejecutemos la auditoría con el ﬁn de obtener una seguridad razonable sobre si los Estados Financieros de la Sociedad están libres
de incorrección material.
Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada
en los Estados Financieros de la Sociedad. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración delos riesgos de incorrección material en los Estados Financieros de la Sociedad, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones
del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación ﬁel de los Estados Financieros
de la Sociedad con el ﬁn de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con laﬁnalidad de expresar una opinión sobre la eﬁcacia del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye la evaluación de laadecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la Dirección, asícomo la evaluación de la presentación global de los Estados Financieros de la Sociedad.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suﬁciente y adecuada para nuestra opiniónde auditoría.

Opinión
En nuestra opinión, los Estados Financieros de la Sociedad expresan la imagen ﬁel de la situación ﬁnanciera de European Aeronautic
Defence and Space Company EADS N.V. a 31 de diciembre de 2013, así como de los resultados correspondientes al ejercicio terminado
en dicha fecha, de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos.

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Conforme a los requerimientos legales del apartado 2:393, subapartado 5, partes e y f, del Código Civil de los Países Bajos, no tenemos
conocimiento de ninguna deﬁciencia de la que informar como resultado de nuestro análisis, y en la medida de nuestras competencias,
con respecto a si el Informe del Consejo de Administración se ha preparado de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 de dicho Código,y si se ha adjuntado la información necesaria de acuerdo con el apartado 2:392, subapartado 1, partes b-h. Además, ponemos en
su conocimiento que el Informe del Consejo de Administración, en la medida de nuestras competencias, guarda uniformidad con losEstados Financieros de la Sociedad tal como exige el apartado 2:391, subapartado 4, del Código Civil de los Países Bajos.
Amstelveen, 25 de febrero de 2014

Róterdam, 25 de febrero de 2014

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

A.A. van Eimeren RA

C.T. Reckers RA

142 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad
Otra información complementaria

Otra información complementaria
1.

Distribución del resultado

Los artículos 30 y 31 de los Estatutos establecen que el Consejo deAdministración determinará qué parte del resultado será atribuido
a las reservas. La Junta General de Accionistas puede disponer deuna reserva solo previa propuesta del Consejo de Administración yen la medida de lo permitido por la ley y los Estatutos. Únicamente
se podrán pagar dividendos tras la aprobación de las cuentas
anuales, donde conste que el patrimonio neto de la Sociedad es
superior al importe del capital emitido y desembolsado más las
reservas que han de ser mantenidas por ley.

2.

Se propondrá en la Junta General Anual de Accionistas que losingresos netos de 1.465 millones de euros, que se reﬂejan en lacuenta de resultados correspondiente al ejercicio 2013, se añadan
a las ganancias acumuladas y que se pague a los accionistas un
importe bruto de 0,75 euros por acción.

Hechos posteriores

Si desea más información, consulte la nota 40 de los Estados Financieros Consolidados.

5
AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013 — 143

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144 — AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2013

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Índicewww.airbus-group.com

European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Países Bajos
Auriga Building
4, rue du Groupe d’Or - BP 90112
31703 Blagnac cedex - Francia