新東工業の理念

トップメッセージ

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

Top Message

再び動きはじめた経済にものづくりの心で大きく貢献
前中期経営計画「Plus」（2021 年 4 月〜 2024 年 3 月）を振り返って
前中期経営計画「Plus」では、情報化技術の急速な進展や EV シフト

見える化」することで、働く人がマスクレスでも安心して安全に作業できる空間の実現を目指しています。

長期化する製造コスト高騰への対応の加速など、時代の変化に対応しながら、「環境に Plus になる事を」

代表取締役 社長執行役員「次の世代に Plus になる事を」「社会に Plus になる事を」「お客さま

ここ数年は世界的にエネルギー価格が高騰し、当社の製品に欠かせに新たな価値を Plus」「私たち自身に新たな技能・技術を Plus」と５ない鋼材やスクラップなどの原材料価格も高騰しています。今後さらつの Plus を目指して事業を推進してきました。この計画では、お客さに輸送費や人件費だけでなく他のコスト増加も見込まれ、このトレまから選ばれ続けることを主要なテーマとし、営業利益率 8％以上をンドは続くのではないかと予想されます。その中でもっとも顕著なの目指しました。しかし、計画がスタートした頃は、新型コロナウイル

は、人手不足です。少子高齢化はますます進み、当社も技術系や生ス感染症による経済活動の停滞が世界規模で広がっており、部品不産系の現場において、この課題は避けて通れません。せっかく受注し足や納入遅延、原材料価格の高騰、製造期間の長期化など、事業環ても設計段階でのマンパワーが不足すると、後工程にも大きな負荷

境は非常に厳しいものでした。

が発生します。特に設備機器の据付工事には多くの人手を要するた

そのような中、既存事業ではデジタル化を活用した付加価値の提案

め人材の確保が重要であり、23 年度の業績に少なからず影響がありや、部品・消耗品などのアフターマーケットの拡大により安定した収ました。

益基盤を構築し、新事業では新たな市場や分野の開拓を図り、将来

これらの製造コスト上昇に伴う価格転嫁には、Win-Win の価値を提の成長に向けた取り組みを推進しました。

供することが重要と考えています。価格転嫁を適正なものと主張す

2023 年 5 月に新型コロナウイルス感染症が５類感染症へ移行し、そるだけでなく、廃棄物の一部引き取りなど、お客さまのメリットにつれまで停滞していたさまざまなものが少しずつ動き出しました。半導ながる方策を併せて提案するということを心がけてきました。また、体など自動車部品の供給制約が緩和されたことによる国内生産の増

お客さまの現場に足を運んだ際、納品した設備機器の操作パネルを加や、EV シフトの加速もあり、当社の受注環境も徐々に回復しましさっと一拭きするなど、どんな些細なことでも、いまできることを自分た。社内では 2W1H（Where・What・How）を徹底し、どの市場の・なりに表現することを大切にしています。小さなことこそお客さまのどのセグメントに・どのように商品を提案するかを明確化。全拠点でためを考えて、行動する。これは当社が創業当時から大切にする「も横断的に取り組んだ結果、前中期経営計画の目標であった新規お客のづくりの心」であり、社員一人ひとりの細やかな心配りに落とし込

さま数 2,500 社の増加を達成することができました。

まれています。

2023 年にリリースした環境を常時監視する IoT ソリューション「アメニティメータ」は、2W1H の取り組みによる成果の一つです。一般的

次なるステップへの課題

な環境測定は「点」で行われるのに対し、本製品では工場の作業環

06

新東工業株式会社 統合報告書 2024

境を「面」で把握。三次元空間をセンシングし、粉塵濃度や温度、湿大きく3 つあると考えています。

度などのデータから環境状態の変化を監視します。
「Where ＝作業

1 つ目は先述したように人手不足です。人材の流動化は当社だけの空間」に「What ＝アメニティメータ」を導入し、「How ＝作業環境を問題ではなく、お客さまが抱える課題でもあります。自動化技術や新東工業株式会社 統合報告書 202407

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続けることが欠かせません。技能は経験となり、経験は長期雇用を支開していきたいと考えています。また環境事業においては、働く人がえる。これが「活人主義」の原点です。もう一つは「お客さまに選ばれ安心して作業できる環境の提供を重視しています。粉塵火災対策の続ける」ことです。設備機器を販売して終わりの関係ではなく、充実提案や工場の作業環境の改善を通じて、環境に配慮した工場づくりしたアフターサービスを通じて常にお客さまの困りごとに寄り添うこに貢献しています。

とで、時代は変われど選ばれ続ける企業でありたいと考えています。

これらの各事業の取り組みにより、社会課題の解決につなげていきた

売上や事業規模は社会情勢により上下しますが、「何かあれば相談い

いと思います。

ただけるお客さま」の数を増やし続けることは我々の使命です。これは長期的な収益力強化の柱になると考えています。

事業を通じた社会課題の解決に向けて

EBITDA マージンと長期的な視点
今後は資本コストと EBITDA の指標を意識した経営に取り組んでいきます。前中期経営計画では M&A を含む成長投資を積極的に行っこれまでお客さまの要望に応じた設備機器を提供してきた当社です

たため、のれんの計上により当面は営業利益率の水準は高くないかが、今後の環境変化とそれに伴う社会課題を考慮の上、重要課題（マもしれません。一方で数年後には EBITDA マージンを向上させるこ

IoT の活用をはじめ、手作業に代わるロボットによる省人化など、引に（B + B）to B 事業へと進化させ、未来に向けた展開を加速させてテリアリティ）を特定したことは大きな転換点でした。当社の祖業でとは可能であると見ています。そして創出したキャッシュは、企業価き続き推進する必要があります。

いきます。

ある「鋳造事業」は世界最古の金属加工技術の一つであり、日本では値創造に向けたＭ＆Ａ、設備投資、研究投資、人的資本投資などの「鋳物師」として尊敬の対象でした。現代では粉塵・騒音・臭気のた

成長投資と、株主還元に配分します。

め敬遠されたりもしますが、ものづくりの原点を支える技術であるこ

当社は、資本コストを 6 ～ 7％程度と認識しています。今後もＭ＆Ａとに変わりありません。

に向けた有利子負債の調達を検討するとともに、有価証券を資金源

2 つ目は設備機器メーカーとしての立ち位置です。人口減少が進むと必然的にエンドユーザーも減少し、商品の製造数も減ることになりま

社員に人生の舞台として選ばれる会社へす。さらにニーズの多様化から、爆発的なヒットは生まれにくい。それに対して我々メーカーはどこに・なにを・どのように提供するか。自

当社では、会社が人を選ぶ時代から、人が会社を選ぶ時代へと移行

未来の鋳造を支えるため、当社では現場に自動化技術を導入し、軽として活用することで、成長に向けた投資を継続し、資本コストを上動化による省人化、DX による合理化、環境への配慮をふまえスピーしていると認識し、会社は社員が育つ場として再定義しました。その作業化することで、シニア世代の活躍を促進。働けば働くほど健康回る利益を確保するための戦略を進めていきます。株主 ･ 投資家のドを持って変化することが必要です。

ため、社員一人ひとりが主体的にキャリアを築ける環境を整備していに＆豊かになる工場を実現したいと考えています。さらに工場の熱を皆さまにおかれましては、ぜひ長期的な視点で当社の成長を見守って

3 つ目は会社の人事制度です。これまでの人事制度の根幹となる考ます。

プールや野菜畑に利用。災害時には非常用電源を備えた防災拠点といただきますようお願い申し上げます。

え方「活人主義」をさらに発展させ、人生 80 年を想定した新しい制

私たちが共有する価値観「活人主義」に基づき、結婚や出産など、人することで、地域から必要とされるコミュニティ空間へと進化を目指

度への変革が不可欠だと考えています。人生において長い時間を過生の各ステージで変化があっても、社員が活力を持って働き続けられします。現実をしっかり捉えながらも大きな夢を描き、新しい鋳造の今後はサプライチェーン全体を含めた「仲間」との協力体制を構築し、ごす場所だからこそ、社員自らが成長を実感できる。そんな会社である職場を目指しています。同時に社員に対して「好きなことの追求」と世界を切り拓いてまいります。

自社のリソースと強みを連動させることで共創価値の創出を実現した

りたいと考えています。

「デジタル変革への取り組み」を推奨しています。積極的な資格取得

表面処理では素材を鍛える技術があります。この技術は自動車の軽いと考えています。それが当社のめざす「共に発展する未来」であり、の奨励やデジタル技術を活用した事務作業の効率化を推進していき量化を実現し、それにより燃費（電費）の改善と CO2 削減に寄与して存在意義であると信じ、当社グループ一丸となり全力で取り組んでまます。また営業、技術、生産の各現場の意見にこれまで以上に寄り添います。循環型社会への貢献を目指し、この技術を他の用途にも展いります。

新中期経営計画に込めた思い

い、ニーズに対応した取り組みを進めていきます。
現在の社会は、少子高齢化、デジタル化、インフレ、環境問題などに

今年の 3 月には ISO 30414 の認証を取得しました。認証取得にあたより急速に変化しています。このような状況下、当社グループはお客り、全社員のデータを収集し分析。このデータを基に、人的資本の強さまの多様なニーズに対応し、一緒に取り組むことが重要であると考化と当社の特長をさらに伸ばすための改善を図っていきます。

えています。

これからも新たな仕組みづくりや人事施策を通じて、社員に人生の舞

新たな中期経営計画のテーマは『「共創」～新しい価値を求めて～』台として選ばれる会社を目指します。

地球とともに、仲間とともに、です。全てのステークホルダーとともに価値を創造し、喜びを共有することを目指します。

新東工業グループの不変の価値観

従来当社はお客さまとの企業間取引を中心に、ビジネスを展開して

08

まいりました。今後はサプライチェーンも異業種も投資家のみなさま変わらないものの一つが、経営理念の「HEART」です。
「Humanも「仲間」と捉え、これまでの共同開発の枠を超えて共に創りあげる

Enrichment & Achievement through Reliable Technology ＝「共創」で、新しい価値を生み出していきたいと考えています。
「仲間」

信頼される技術を通して人間としての豊かさと成果を」の精神に基づと互いの強みを生かし、その領域を B to B to B、B to B to C、さらき、社員一人ひとりが世界に通用する技能や技術を身に付け、進化を

新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 202409

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価値創造プロセス

環境

社会的課題

経営理念 / ビジネスモデル / 事業領域 / 中期経営計画

経営理念
営業CF

943億円

149億円

54億円

P.02

ビジネスモデル

魅力

人的資本

最新の技術から
生まれる

機械・装置

1

従業員数

海外従業員比率

１人当たりの
研修時間

3,986人

45.1％

8.9時間

3

「環境・IoT・エネルギー」
技術で融合性能を最大限に発揮させる高品質な

魅力

研究開発
人員数

研究開発費※

特許・実案
保有件数

116人

25億円

2,607件

安定操業へのサポート

2

ステークホルダー

アウトプット（2024年3月末時点）

ROE
ROE

+88.8％（10年）+24.9+2.3%（年率）
+6.6

5.9％
7.7％

健全で
サステナブルな経営

アウトカム

資本効率と健全な財務基盤による資本効率と健全な財務基盤による継続的な成長継続的な成長TSR（株主総利回り）

企業基盤

持続的成長に向けた技術、 社会、
ステークホルダー
ものづくり力との絆づくりEBITDAマージン
EBITDA（キャッシュを生み出す指標）

提供価値● 資源を無駄にしないものづくりの提案● バリューチェーンを通じた環境負荷低減

53億円
7.1%

目指す姿

環境にやさしい循環型社会

育児休業取得率
男性
女性

76.5
55％％

3.5％
3.7

P.46

100
89％％
提供価値

素形材産業における素形材産業における高い知見と経験高い知見と経験● 安心・安全・快適な製品・サービスの提供● 安心・安全・効率的なものづくりの提案

目指す姿

ものづくりを通した
安心・安全・
豊かな社会

高い品質へのこだわりと高い品質へのこだわりと安定した生産安定した生産・・供給力
供給力

設備投資額※

36億円

31拠点

社員の成長と生きがい● 人々の価値観、
ライフスタイルの変化

技術開発・ものづくり

2,607件
2,794

製造資本

49拠点

循環型社会の実現● 健康、
安心･安全･快適の追求

特許・実案保有件数

事業領域

製造・販売拠点※
国内
海外

人材

女性管理職比率

高性能を維持し続ける投射材・研磨材・部品・消耗材環境

持続的成長を支える人材
持続的成長を支える人材

魅力

※

知的資本

コーポレートデータ● 少子高齢化の進展

● EV、
自動運転

● 未知の感染症

マテリアリティ

有利子負債

価値創造の基盤社会● IoT化、AI化、DXの進展● 資源の枯渇

私たちに関わる全ての皆さまとの絆を深め、いつの時代も選ばれ続ける企業であることを目指していきます。

株主資本

事業戦略

技術･産業

● 地球温暖化、
気候変動

お客さまのものづくりに常に寄り添い、新しい価値をお届けするために。

財務資本

価値創造

Vision“ものづくりの心を大切にして社会に貢献したい”という思いのもと、世界に通用する技術を追求し、発展してきました。

インプット（2023年3月末時点）

歩み

機械・装置売上高

アフターサービス売上高

530億円
617

530億円
537

相互協力
相互協力・
・信頼に基づく
信頼に基づくステークホルダーとの固い絆
ステークホルダーとの固い絆

社会・関係資本
お客さま数

32千社

SINTO取引先
ガイドライン配布

WEBサイト閲覧件数

IRミーティング

2,252
706社社

390千件
210

26回
45

P.53

提供価値
● 多様な人材が安心・安全に働ける職場づくり● ものづくりを通した

ステークホルダーとの感動の共創

目指す姿

感動・成長・幸せを実感できる社会

環境負荷の低減
環境負荷の低減

自然資本
エネルギー使用量※

水使用量※

1,641TJ

223千m

3

中期経営計画P.14

CO２排出量

産業廃棄物排出量

リサイクル率63千 ton61

15千 ton
12

99.4％
99.2

P.20,55※2023年度実績

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新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 202411

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マテリアリティ

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

Materiality

重要課題（マテリアリティ）の特定にあたっては、今後の環境変化に伴う社会的課題、新東工業グループの企業理念、培ってきた強み、中期経営

STEP1計画の取り組み内容、さらには実現したい社会などを勘案の上、重要課題の候補を選定いたしました。その後、新東工業グループとして社会にど

中長期環境分析( 社会課題の認識 )のような価値を提供できるか、ステークホルダーから期待される内容などにつき社内で議論を進め、最終的に 5 つの大項目に絞り込みを行い、社外取締役の意見を加味しながら、取締役会において決定しています。これらのマテリアリティに沿って、社会課題の解決に向けて取り組みを進め、

STEP2

重要課題
候補の選定

企業理念、
中期経営計画の確認

地域社会の発展に貢献していきたいと考えています。なお、特定したマテリアリティは不変のものではなく、今後の環境の変化や事業活動の動向

STEP3
社会への
提供価値
ステークホルダー
からの期待

STEP4

重要課題の
特定・承認

により、必要に応じて変更すべきものと考えており、今後も定期的に見直しを行っていく予定です。
○：実施して成果を得られたもの △：実施したが、まだ進捗中のもの ×：実施しなかったもの、成果が得られなかったもの
マテリアリティ

環境
循環型社会の実現

中長期的な課題

関連する SDGs

ステークホルダー
社会、ステークホルダーとの絆づくり
関連する SDGs○● 気候変動シナリオと影響の分析および指標達成に向けた活動推進● 気候変動リスク・機会の設定と影響度合いの評価（TCFD）△● 電力の見える化等により、CO2 排出量を前年比 3％削減
● エコプロダクツとして新商品に対する削減効果の策定と国内外グループ会社への展開● Scope3 の目標設定と削減施策の立案と実行● 取り組むカテゴリーを決定（カテゴリー 1・5・9・11）

×● Scope3 の算定方法の決定と目標値設定

資源循環の推進●3
 R（リデュース・リユース・リサイクル）推進の継続
廃棄物削減目標：前年比 5％削減

● 木くずの削減を継続実施○● 廃棄物削減目標：前年比 5％削減
木くず、廃プラの削減を継続実施
・Ｗ AT テープの活用、段ボール緩衝材の活用、汚泥削減

温室効果ガスの削減

有害物質への対応● 事業活動から出る有害廃棄物ばいじん ( 鉛含有 ) の集塵機による回収● 継続実施○● 継続実施

エコ意識の醸成● 全員参加による環境保全活動の継続● SDGs の 18 番目として「自分ごと」宣言実施○● SDGs の 18 番目として「自分ごと」宣言継続実施

One Global Sintoの推進●人 材開発体系の見直し、マネジメント強化●階層別教育を中心に体系表見直し中△● 新人材開発体系表にもとづく社員教育 ［成長度アンケート：75% 以上］● 障がい者雇用の新たな取り組み● 障がい者雇用率：2.5% ( 法定雇用率：2.3%)● 特別支援学校から定期的な職場実習受入、障害者職業能力開発校での企業紹介実施、障害者の就労支援を提案する会社活用による就労職場の創出○● 障がい者法定雇用率の遵守：2.5% 以上● 女性管理職比率の向上と啓発活動の強化
女性管理職比率：2024 年 4 月時点で 5.0％以上● 女性管理職比率：3.7%(2024 年 4 月時点 )● J-Win のプログラムへ参加（課長・係長クラスの方が参加、底上げを図った）△● 女性管理職比率：5.0％以上（2025 年 4 月時点）

● 男性育児休業取得率の向上● 男性育児休業取得率：76.5% ( 前年 55%)、
平均取得日数：57.7 日 ( 前年 21 日 )○● 男性育児休業率の向上：80% 以上

健康増進への取り組み● 健康経営の促進①適正体重維持者率：65.0％②睡眠充足率：60.0％③運動習慣者比率：25.0％● 健康経営の推進①適正体重維持者率：61.3％（前年：61.7％）②睡眠充足率：52.9％（前年：55.8％）③運動習慣者比率：21.5％（前年：21.9％）● プロギングの実施△● 健康経営の推進①適正体重維持者率：65.0％②睡眠充足率：57.0％③運動習慣者比率：23.0％④食習慣指標：25.0％

働きやすい
環境づくり

●「職場をよくする委員会」による職場の環境整備● 暑熱対策の取り組み● デジタル技術活用による効率化 (BIP 推進室の設置 )● ハラスメントに関する勉強会の実施● 工場全体の暑熱対策立案○「職場をよくする会」での意見をもとに職場環境の整備を継続

技術融合による
新事業開発●3
 Dプリンター（Exentis 社製）の国内販売促進●受
 託表面処理の展開および金属 3D 造形後の後処理装置開発、販売開始（SOLIZE 社との協同事業）● ePVS、C-BOX の販売促進および商品の訴求力向上● Elastikos 社の株式取得（表面処理事業）● 3Dプリンター（Exentis 社製）豊川第二工場内に
3D スクリーンプリンタラボを開設● ePVS は電力 5 階層見える化を市場へ訴求中、
C-BOX は対前年度 1.4 倍の販売積上げ○● Elastikos 社との技術融合による表面処理事業の拡大● セラミックス３Dプリンターによる受託生産拡大● センサメーカーとの連携による DX 事業の強化

知的財産への戦略強化●事 業部門と連携し知財力強化に向けた知財状況の分析と対応方針策定● 環境データ利活用：有用データ化の具体性を検証● 各商品を対象とした特長技術の権利化検討及び、他社技術との差別化検証と独自技術の確立△● 新規事業および既存事業の特許分析と今後の対応方針を策定● 商品別や技術テーマ別の特許保有資産分析を行い、知財視点の競争力や対応すべき方向性を事業部門と共有し、知財力を強化

安心・安全な製品づくり● セーフティアセッサによる安全機能の確認強化継続● セーフティサブアセッサ資格を取得（16 名）、資格取得者累計 150 名○● セーフティアセッサによる安全機能の確認強化継続 ( 取得目標 14 名）● 営業担当者のスキルアップ継続● スキルポイント：42.1 ポイント／営業担当者一人当たり○● スキルポイント：2.0 ポイントアップ／営業担当者一人当たり

お客さまとの絆づくり● IoT 活用によるお客さま保全のサポート強化● サービス契約のお客さま数：全サービス合計 67 社 ( 前期比 11.6％増 )○● IoT サービス契約お客さま数 100 社（49.3％アップ）● サポートセンターのリニューアル● 2024 年度のサポートセンター移転リニューアルに向けて施設詳細を検討中△● サポートセンターリニューアルに向けた工事着工● サプライチェーンに対する環境負荷の把握と削減への取り組み● 新睦会会員 42/85 社から電力使用量データを毎月収集● 木くず削減への協力依頼実施○● 新睦会会員から電力使用量データを毎月収集（継続実施）● 木くず削減への協力依頼（継続実施）

株主・投資家とのコミュニケーション● 機関投資家向けのエンゲージメントの実施● 個人投資家向けの施設見学会の実施● 機関投資家とのエンゲージメント実施（1on1ミーティング）：45 社● IRフェアの参加（日経 IR、名証 IR）● 施設見学会の実施（個人株主向け、機関投資家向け）○● 機関投資家向けのエンゲージメントの実施（決算説明会、施設見学会）● 個人株主向けの施設見学会の実施

地域社会への貢献●会
 社資産の地域社会への提供（事業所の敷地の公共機関への貸与等）● 鋳物工房の開催、プロギングの開催、東海シクロクロス（自転車レース）の開催支援（新城事業所の敷地・設備の提供）○● サステナブルな観点での地域貢献

コーポレートガバナンス● 譲渡制限付株式報酬制度の導入対象の拡大● キャッシュフローマネジメントの強化● 海外グループ会社との国際会議開催（6 月、12 月）● 国内グループ会社を対象にした社長会を実施（5 月、9 月、12 月、3 月）● 指名・報酬委員会開催（4 月、6 月、12 月）○● コーポレートガバナンスの強化
・指名・報酬委員会における社外役員比率 100％
・取締役会における社外取締役比率 1/3 超・監査役会における社外監査役比率 1/2 超コンプライアンス● 調達取引基本契約の改定● コンプライアンス勉強会の実施●内 部通報窓口（新東スピークアップ制度相談窓口）を取引先様へ周知● コンプライアンス勉強会の実施（3 回）● コンプライアンスの推進状況を執行会議に報告（11 月、１月）△● 不正防止の取り組み強化（重大なコンプライアンス違反発生 0 件）

●事業継続計画（BCP）における具体的対応策の実施● BCP マニュアルの実践●気候変動リスクの対応策の実行● 全社対応を管理する横軸部門と具体的に対応する縦軸部門（カンパニー・事業部）と両面でリスク管理を推進●リスク項目の管理運用状況の評価によるリスク低減を推進● リスク管理状況について、取締役会へ報告（4 月、9 月）●セキュリティ対策の継続推進・強化● ハイブリットクラウドの実現と、新環境での運用を最適化● サーバーログ分析による防御機能強化（自工会 L2 を 100% 達成）

ダイバーシティの推進

取引先との絆づくり

企業基盤
健全でサステナブルな経営
関連する SDGs

リスクマネジメント

12

新東工業株式会社 統合報告書 2024

2024 年度の取り組み（目標）●O ne Global Sinto における環境対応への取り組み継続
CO2 排出量削減目標：前年比 3％削減

関連する SDGs

持続的成長に向けた技術、ものづくり力の強化

自己評価

CO2 排出量削減目標：前年比 3％削減
● Scope1:・V セラ工場のガス燃転 2024 年 10 月完了予定● Scope2:・水銀灯、蛍光灯ランプ、器具の生産停止に伴う対応、LED 化・インバータ制御式コンプレッサへ容量の適正化含め更新
・事務棟窓ガラスに遮熱塗料塗布、空調機静電気除去シート、冷媒攪拌装置設置など優良事例の横展開

人材技術開発・ものづくり

2023 年度の取り組み（実績）● Scope1：V セラ工場のガス燃料転換進行中● Scope2：電力使用量削減のためムダ運転の停止等運用改善
照明器具の LED 化
インバータ制御式コンプレッサへ更新（容量の適正化含め更新）

関連する SDGs

社員の成長と生きがいを尊重した経営2023 年度の取り組み（目標）関連ページ

P46-52

P20-31

P53-54

P55-57

P58-71○● 重点取り組みリスクの選定と対処の強化（重点リスクのリスク低減 3 件以上）

新東工業株式会社 統合報告書 202413

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歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

中期経営計画
前中期 経営計画 Plus の振り返り

新中期経営計画

前中期経営計画「Plus」(2021 年 4 月〜 2024 年 3 月 ) では、これまでに培った技能・技管理指標と実績

術を大切にしつつ、新たな技能・技術をプラスし、新たな企業価値をプラスすることを目

連結

目標値

実績

指しました。事業戦略は、「デジタル活用で既存事業をさらに進化」と「新たな事業で新新規お客さま数+2,500 社+2,837 社

市場・新分野へのプラスを加速」の 2 つの主軸により推進され、最重要目標として「お客成約カバー率＋5％ポイント＋2.6％ポイントさまに選ばれ続ける」を展開してきました。また ESG 経営の取り組みについては、持続可

新商品売上比率

機械 30％
消耗品 10％

機械 9.4％
消耗品 0.9％

世界は、ＥＶ化による自動車業界の大変革、少子高齢化、情報技術の進展等、価値観の多様化と経済環境の変化により、大きな変能な開発目標（SDGs）との関連性を通じて、持続可能な社会の実現に向けた役割を果た

新市場比率

68％

62.7％

革の時代を迎えています。このような中、当社グループはグローバルに広がる課題を解決するために、世界中の仲間たちとともに、すための施策を推進しました。これらの取り組みを通じて、市場の広がりを確保し、お客

営業利益率

8％以上

4.7％

知恵を出し合い、技術を磨いて、新たな価値を創出することでこれから先の時代を切り拓いていくことを目指し、2024 年 4 月からさまとの関係を深め、事業規模の拡大、収益の確保、企業価値の向上を実現しました。

EBITDA

100 億円以上

81 億円

主な成果と課題『「共創」～新しい価値を求めて～』地球とともに、仲間とともに2027 年 3 月までの 3 年間に渡る中期経営計画『「共創」～新しい価値を求めて～』地球とともに、仲間とともに、を策定しました。

目標値

新型コロナウイルスの影響を受けた経済状況の正常化が図られる中、売上高はコロナ禍前を上回ることができました。これは、お客さま数の増

当社グループはお客さまとの関係性を大切にしています。
「お加、デジタル技術の活用によるアフターサービスの強化、そしてターゲット業界の明確化により特定のユーザーを効果的にサポートできた結果

客さまに選ばれ続ける」を主要なテーマとして掲げ、当社グです。しかし、収益面ではコロナ前の水準には戻せず、目標達成には至りませんでした。物価上昇に対する価格転嫁や原価低減などを通じた利ループが得た信頼の絆の証しとして「新規お客さま数」を重部品カバー率５ｐｔアップ

益向上が今後の重要な課題となります。新商品の売上比率は、お客さまのニーズに合致した商品の提供が不十分であるため、お客さまにメリッ

要な指標としています。またアフターサービスの強化を示す

売上総利益率

３ｐｔアップトを感じてもらい、新商品を採用いただけるように開発を加速させる必要があります。新市場比率は、鋳造事業以外の事業拡大の指標でしたが、「部品カバー率」、競争力を高める「売上総利益率」、そして一人あたりの付加価値額

１０％アップ

鋳造事業が好調に推移したことにより目標に達しませんでした。一方で各事業の規模は着実に拡大に向け歩を進めています。また新たな事業領

付加価値向上の指標である「一人あたりの付加価値額」を目域として、自動化、EV、食品分野などへの取り組みを進めています。一部で成果が見え始めているものの、目標とする事業規模にはまだ達してい標値として掲げ、この数値を各グループ会社に展開していま

ＥＢＩＴＤＡマージン

８ ％以上ません。市場と事業の状況を見極め、選択と集中を視野に入れた事業展開を進めていきます。

す。そして、これらの目標達成により、キャッシュを生み出し、

新規お客さま数＋3,900 社※消耗品 +1,400 社含む

EBITDA マージン 8％以上を目指します。

● オンラインソリューションサイト公開

環境に Plusになる事を● ものづくり現場を変える
IoT商品を充実● 電力の見える化・減らす化の取り組み● アメニティメータの発売● CO2排出量の新たな削減目標を設定● 3つのエコ活動● 18番目のSDGsへの取り組み● エコレールマークの認定

お客さまに●「DRACHE アルコール検知システム」発売

新たな価値を Plus

方針
「お客さまに選ばれ続ける」をテーマにした中期経営計画の① 既存のお客さまを大事にする

基本方針に基づき、３つの事業戦略を掲げています。それら
は、①既存のお客さまを大事にする、②付加価値の追求により競争力をアップする、そして③効率化によるムダ排除と正お客さまに選ばれ続ける② 付加価値の追求で競争力アップ

味率の向上です。これらの事業戦略を推進するために、お客さまのニーズに対応した付加価値を追求する提案を行い、デ中期 経 営 計 画

ジタル技術を活用した自動化による効率化を通じて競争力を2021年4月〜2024年3月

社会に Plus

私たち自身に新たなになる事を技能・技術を Plus

● プロギングイベントの活動● 3Dプリンター関連商品の国内独占販売● 災害時協力事業所として登録（大治事業所）● 金属積層造形における協同事業を開始● 新東工業映像研究所TAKUMI「TAKUMI BRANCH.」
映像学習の場を提供

14

新東工業株式会社 統合報告書 2024

● レーザピーニングによる表面処理事業拡充

次世代に Plusになる事を● サイエンスアーツ社と「声で伝える
センシングパッケージ」
を共同開発③ 効率化によるムダ排除・正味率アップ

高めていきます。

● ＲＰＡの活用推進● ３Ｄを活用したものづくり● 第43回全国アビリンピック大会で金賞受賞●「技能五輪全国大会」に出場● 日経BP Marketing Awards 2023
グランプリ受賞

新東工業株式会社 統合報告書 202415

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

中期経営計画『お客さまに選ばれ続ける』
お客さまのために提案できる

事業領域

直ぐに対応する

良き相談相手となる素材に形をいのちをお客さまへのサービスを通じ、Win-Win の関係づくりとお客さまからの「ありがとう」を目的に１社１社のお客さまを大事にする「素材に形をいのちを」という理念のもと、時代の新しい技術に創造的なアイデアや培った技術を加え、事業を『お客さま数』は時代や環境の変化があっても常に伸ばし続ける

柔軟に変化させることで成長してきました。現在では、それらの事業をグローバルで展開し、世界中のお客さ

1 既存のお客さまを大事にする

KGI

まのものづくりを日々支えています。

部品カバー率：5pt アップ

お客さまにおける設備投資のニーズは多様化しています。新しい機能付与や新分野へ進出するための設備投資、既存設備での多品種少量生産にも上手く対応するための提案、設備の老朽化に対応する継続的なメンテナンス対応を強化して
いきます。

従来

新しいお客さまを増やすことに注力

今後

既存のお客さま一社一社にしっかりと寄り添い、一緒になって新しい価値を生み出します。

こだわり

時代の変化に対応して成長する既存のお客さまをしっかり支え、深耕を図り、新分野を追求「素材に形をいのちを」をベースに、モノづくりにおける素材づ
くり、形づくり、表面づくりの３つの観点で、最新の技術を駆使して新たなビジネスチャンスを追求しています。セラミックスな
どの無機材料を活用した素材づくり、デジタル技術を用いた 32 付加価値の追求で競争力アップ

KGI

売上総利益率：3pt アップ

Ｄプリンタによる形づくり、レーザー加工による表面づくり、さらには廃棄物の再生を通じたリサイクル商品の創出など、これお客さまニーズを満たす付加価値を追求し、それにより差別化された商品を提供することで、お客さまとともに成長する関係を構築し、事業の成長を目指します。

お客さまニーズ

省人化に向けた自動化

らは社会課題解決に向けた重要な一歩となっています。また、環境への配慮や人手不足対策など、市場のトレンドを捉え、差合理化に向けた情報技術活用

環境対策

別化された商品による付加価値を提案していきます。加えて、M&A による事業拡大も視野に入れ、他社の強みやリソースをこだわり

付加価値（販売価格アップ）と原価低減（競争力アップ）でマージン幅（粗利）拡大

活用することで、新たな市場への参入や事業領域の拡大を図ります。これらの取り組みを通じて、成長市場への深耕を進め事業ポートフォリオ戦略
表面処理
成長分野（EV、半導体、電子など）への展開、設備の自動化による人手不足対応、M&A によるシナジー効果の拡大

鋳造
世界中に広がるお客さまにソフト商品を展開、もっといい鋳物づくりに貢献できる装置の開発を加速

環境
粉塵火災対策、環境測定など、付加価値の高い差別化商品の提案を強化ていきます。

3 効率化によるムダ排除・正味率アップ

KGI

一人あたり付加価値額 10% アップ

中長期的な事業ポートフォリオの方向性（イメージ）
ロボット、宇宙(センサ、セラミックス)

日本をはじめとする先進国では、少子高齢化が進行し、人手不足という問題が深刻化しています。この問題は、お客さま

EV(電池)
カーボンニュートラル(電動シリンダ)の現場だけでなく、私たちの会社でも今後さらに深刻化すると想定しています。技能の継承や働き方改革への対応が求EV(ピーニング)
半導体・電子(微細加工)

められる中、デジタル技術の活用やスキルの向上を通じて、効率化を追求していきます。

設備の自動化

スキルアップ

デジタル技術を活用した業務改善や自動化など効率化の徹底
・３Ｄデータの活用によるリードタイム短縮
・ＲＰＡによる集計フリー
・ＡＩによる分析
など

一人ひとりが自分の能力を伸ばすことで、競争力を高める・知識・経験
・資格取得
・リスキリング
など

こだわり

徹底した効率化とスキルアップで競争力アップ ⇒ 収益性の向上

成長性

効率化

M&Aシナジー
火災対策 トラックの環境測定 積込荷下ろし

新東工業株式会社 統合報告書 2024

トラックの積み込み荷下ろしの省力化により2024 年問題の解決に貢献特機
EV 化に向け、電池製造に貢献する装置を展開、カーボン
ニュートラルに貢献

新規
ソフト商品の展開

収益性

16

搬送

培った 技 術 に新しい 技 術 を 付 加し、成 長 市 場 へ 展 開、
ロボットや宇宙分野への進展

新東工業株式会社 統合報告書 202417

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

財務 戦略
前中期経営計画を振り返って
2021 年 4 月から 2024 年 3 月までの期間にわたり、中期経営計画「Plus」を展開しました。この計画では、最重要 KPI として営業利
益率 8％以上を目指し、デジタル技術を活用した既存事業の強化と新たな事業の育成をテーマに掲げてきました。各種施策を推進する
中で、原材料費の上昇、エネルギー価格の高騰、部品の調達難な
どの外部環境の変化が大きく影響し、結果的には営業利益率の目

政策保有株式に関する取り組み

連結

目標値

2022/32023/32024/3

営業利益率

8％以上

2.6％

2.1％

4.7％

新規
お客さま数
EBITDA+2,500 社
100 億円以上+1,199 社
57 億円+2,221 社
53 億円+2,837 社
81 億円

政策保有株式は成長機会への投資に活用するとともに、事業戦略や取引先と政策保有株式評価額および銘柄の推移の事業上の関係を総合的に考慮しています。これらの株式は、企業価値の向(億円)

上と新事業創出のためのパートナー企業と協業で事業をする目的で、中期的な視点から保有しています。毎年 1 回、取締役会で上場政策保有株式全体を対象に、資本コストを考慮した保有リスクと保有に伴う便益（事業収益、配当、
キャピタルゲインなど）を比較し、保有の妥当性を確認しています。さらに、工

500

103

400

102

300

100

238

200

98

97

92

91

258
181

100

238
50

100

事施工における人手不足への対応策として、据付工事、改造工事、試運転業

資や M ＆ A の計画が予定より遅れ、EBITDA の目標値も達成する務などを担当する工事施工会社（以下、「SSV 会社」）のネットワーク化に取りことができませんでした。これらの結果を踏まえ、課題を明確にし、組んでいます。これは業務効率化のためのアウトソーシングの一環であり、土

連結
純資産比

新たな中期経営計画への取り組みを進めてまいります。

日が休日ではない会社とのネットワークを広げ、お客さまの都合に合わせたサ■■ 貸借対照表計上額

事施工会社として、SSV 会社の株式保有を事業戦略上進めています。

105

177

標値には届かない結果となりました。成長投資についても、設備投ポートや工事対応が可能となります。地域に密着した細やかな対応を行う工

107
102

0

2019

2020

2021

2022

0
2023（年度）

17.8%

22.9%

23.6%

16.3%

18.8%

総銘柄数

SSV※除く※SSV：Sinto Support Venture 当社設備の据付工事を請け負う企業

基本方針
社 会 課 題 解 決 へ の 取り組 みによる企 業 価 値 向 上 を 図るため、
M&A、設備投資、研究開発投資ならびに人的資本投資などの持続事業活動による収益拡大

的成長に必要な戦略的投資を優先的に展開するとともに、株主の皆さまへの長期的・安定的な利益還元を継続していくことを財務戦

キャッシュの創出

株主還元方針成長投資

略の基本方針としています。

当社の株主還元は従来から安定配当を基本に業績と連動し、連結当期純利益の上昇に応じた配当の積み上げを基本方針としています。DOE1.5％以上

政策保有株式株主還元を目指した配当を行い、株主資本比率を考慮した株主還元をしていきます。
2023 年度の配当は、業績状況を勘案し、配当金を配当性向 26.6％の 1 株あたり44 円としました。2024 年度は通期で 44 円を予定しています。今後も基本方針に沿って、持続的成長投資と株主の皆さまへの安定した利益還元のバ

資本コストを意識した資本の効率的活用による持続的成長
当社は、企業価値向上へ向けた施策として、資本コスト低減と株主資本利益率（ROE）の向上に注力しています。事業活動から生み出されるキャッシュフローは、資本の増加ではなく、成長投資や株主還元に優先的に使用する方針です。また、成長投資を継続的に行うために、必要にランスをとりながら対応していきます。

配当額・DOEの推移
(円)
50

44

40
30
20
10
0

6.0%

36
24
24

24

26

22

13

12

12

1.4%

1.4%

12

12

13

14

2019

2020

2021

2022

■
■
■
■ 中間配当 ■■ 期末配当

2.0%

1.6%

4.0%

2.4%
2.0%
20
0.0%
2023（年度）

DOE

応じて保有している有価証券を現金化し、投資に充てる予定です。2024 年 4 月に完了した M ＆ A に伴うのれんの計上により、足許の利益率はやや低下しますが、売上および EBITDA は増加が見込まれます。シナジー効果を最大限に活用し、事業拡大と収益向上を図ることで、中長期的に EBITDA マージン 8％以上を目指します。今後も M ＆ A などに向けた有利子負債の調達の検討や、有価証券を成長のための資金源として活用することで、資本コストを低減するとともに、より最適な資本構造を目指します。また、財務の資本効率性も重視し、適切な水準での株主還元を引き続き強化していきます。これらの取り組みにより、ROE の改善と成長への投資を効率良く進めていきます。

18

新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 2024

19

新東工業の理念

特集

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

人的資本経営の強化
特集

1 人的資本経営と「活人主義」

当社の「人的資本経営」は、社員一人ひとりのやる気と成長を促し、社員自身【「活人主義」の思想と人事制度＝活人主義で、私達が目指すもの＝が培った能力を、最大限に発揮できる“ 場 ” を提供することだと考えています。

「社員に人生の舞台として選ばれる会社へ」

そして、当社の人事制度の根幹となる考え方が ｢活人主義｣ です。活人主義とは文字通り社員に生きがいを持って活きいきと働いてもらう経営であり､ 社員「HEART」の実現を目指した人づくり】【技能＝経験＝長期雇用】の力を最大限に活かす経営です。まさに、人材 ( ＝社員 ) こそが企業にとって最大の財産であり、人材の成長と活躍が、会社全体の発展に繋がると考えています。また、当社はものづくりの心を大切にして社会に貢献したいという思

会社の
方向性

個人の
目標

いのもと、世界に通用する技術を追求することで発展してきました。これから人と会社の関係は、今までの会社が人を選んできた時代から、人が会社を選ぶように変わってきています。当社グループでは「社員に人生の舞台として選ばれる会社」をめざし、“ 会社＝自分自身を育て、成長する場 ”として定義しました。価値観が多様化し、働き方が大きく変化する中、年齢・性別問わずに社員が成長し自身のキャリアを描くことができる会社として、一人ひとりが働きがいを持って、絶えず前進しチャレンジする企
業風土の醸成に努めています。そのためにも、社員が自らのキャリアをイメージし様々な選択肢の中から、意志をもって人事施策・人材開発施策を活用できる仕組みの構築を進め、活人主義、キャリア形成、ダイバーシティの 3 つをキーワードに、人事施策を展開してまいります。

自分を鍛えて成長

もお客さまから「ありがとう」と言われる企業を目指していきます。そのためにも、経営理念である「HEART」の精神に基づき、社員一人ひとりが世界に通用する技能、技術を身に付け、進化していくことが欠かせないと考えています。
入社から退社までの長い期間を見据えて、会社の目標と、社員自身の目標と個人の目標と会社の方向性のベクトル合わせのベクトル合わせを行いながら、個人の能力向上、スキルの向上を奨励し、能力開発に頑張った人が報われる人事諸施策を展開しています。

ISO 30414 を取得

人事ポリシー2024 年 3 月 19 日、人的資本に関する情報開示の国際的なガイドラインである「ISO 30414」の認証を取得しました。これは、国内機械メーカーとしては２社目。国内製造業では４社目となります。人材の多様化が進んでいるなかで、当社は「活人主義」を掲げ、従業員の成長のために人事制度・人材開発制度・福利厚生制度など様々な施策を展開してきました。認証取得を受け、これらの取り組みを

CERTIFICATE
適合証明書

新東工業株式会社
株式会社 HC プロデュースは、独立審査機関として、人的資本の開示に関する
国際規格：ISO 30414に基づき、2022年度の新東工業株式会社/単体（以下、新東工業）のデータ、システム、ステートメント及び戦略を審査した結果、下記の規格に適合していることを証明する。

ISO 30414:2018
本審査では下記の（1）〜（4）のプロセスを通して、新東工業のデータ取得度、データ開示度及び比較可能性を評価した。
（1）新東工業の役職員及び各指標別責任者に対するインタビューの実施

一層加速させていきます。また「ISO 30414」の認証取得に合わせ（2）新東工業の人的資本データ及びデータ取得・開示システムの内容・動作の確認

当社は「新東らしさ」として 3 つの企業風土を大切にしています。それは、①大切な想いを仲間と語り合う、②力を合わせてチャレンジする、そして③社員同士が助け合いながら成長することです。これらの価値観を具現化し、醸成するために、当社は以下の人事ポリシーを掲げています。

社員一人ひとりの成長
・長期的な視点に立ち、事業成長に貢献できる意欲・能力を持った、創造性豊かな人材を確保・育成する
・一人ひとりが持てる能力を最大限に発揮し、成長と自己実現を実感できる機会を提供する（3）新東工業の人的資本データ取得・開示及び戦略に関する各種ルールの確認（4）新東工業による社内外向けレポート内容の確認て、当社の人的資本に関する定量情報をまとめた「2023 Human

登 録 番 号： ＨＣＰ ３９２００１２

Capital Report」を発行しています。

有 効 期 限： ２０２７年 ３月 １８日

登録

生きがい働きがいを共有する組織

日： ２０２４年 ３月 １９日

代表取締役
ISO/TC260 国内審議団体

株式会社 HCプロデュース

・コミュニケーションとチームワークに基づく相互信頼関係を構築し、目標に向かい力を合わせる
・成果のみならず、努力度や挑戦意欲などのプロセス・行動を公正に評価し、頑張った人のエンゲージメントの向上につなげる

東京都千代田区大手町1-6-1 大手町ビル1階・2階 SPACES大手町

働く環境づくり・多様な価値観・考え方を尊重し、融合し、新たな発想につなげる
Human Capital Reporthttps://www.sinto.co.jp/ir/library/human-capital-report/

・多様な人材が、多様な仕事の場、多様な働き方で、活きいきと活躍する風土を実現する

人権＜ISO 30414 授与式

審査認証機関（株式会社 HC プロデュース https://hcproduce.co.jp/）からのコメント＞

この度は認証の取得おめでとうございます。皆様の人的資本に関するデータを確認するだけでなく、役職員の皆様にインタビューし、実

経営理念の実現に向け、当社グループの事業活動から影響を受ける全ての人々の人権を尊重する取り組みをグループ全体で推進し、責務を果際に工場現場でものづくりを拝見する中で、活人主義の思想が現場に浸透していること、新東工業ならではのものづくりの強さ、人を大たす努力をしています。社員の多様性、人格、個性を尊重するとともに、国籍、人種、宗教、性別、信条、政治的意見、出身地、社会的出身、そ切にし、人を育てる強さに触れることができました。これがスタートであり、今後、他の会社が皆様の開示を参考にされます。後に続くの他、遂行すべき業務と何ら関係のない属性を理由に、賃金、労働時間その他の労働条件について差別を禁止し、あらゆるハラスメントを禁止

企業のお手本になることを祈念するとともに、引き続き人的資本への投資、その開示に力を注いでいただけたらと思います。

しています。また、いかなる形態の強制労働および児童労働も認めていません。また「SINTO 取引先ガイドライン～子供たちの未来のために～」を通じてサプライチェーン全体での人権尊重を推進しています。

20

新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 2024

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特集

新東工業の理念

人的資本経営の強化

特集

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

能力開発意欲、頑張りへの評価

2 キャリア形成に向けた人材育成

社員のやる気と頑張りに報いる仕組みとして、社員の能力開発への取り組みをポイントとして加点する制度を運用しています。自己啓発研修の受講、技能検定の資格取得、公的資格の取得など、自らの能力開発に努力した社員を対象とし、導入以降、社員の自己啓発意欲の高まりにつながっ

人材開発体系の充実
企業が永続的に発展するためには、社員の成長は必要不可欠です。その社員一人ひとりの成長を促すために、階層別教育や専門教育など、等級や職種ごとに相応しい 58 種類の研修メニューています。
一人当たりの教育時間および教育投資
（時間）
16.0

を揃え、業務を遂行していく上で必要な知識と専門スキルの修得を図っています。また一人当たりの教育時間および投資は、コロナ禍により集合研修の延期が続いたことで減少しましたが、徐々に再開し、オンライン研修の活用も含め、継続して人材育成の強化を図っています。

12.0

（千円）
50.0

44.1
12.2

新東キャリア制度の展開
職種別の専門スキルを磨くための独自の仕組みとして「新東キャリア制度」を設け、技能・技術・
営業職を対象にそれぞれの社内の資格取得を奨励しています。この制度は、職能等級や年齢に

24.6

8.0
7.1

関係なく、純粋に、社員の腕前 ( スキル ) を評価するものです。社員にとっては自身の立ち位置

33.2
24.8
6.0

27.6
7.2

8.9

25.0

力の一つとなっています。
2019

2020

2021

2022

0.0
2023 （年度）■■ 一人当たりの教育時間
一人当たりの教育投資

33
30
24
20

自己啓発の推進
当社は活人主義を掲げ、社員一人ひとりの自己成長と能力発揮の「場」の提供を推進しています。

自己啓発研修受講者数
（名）
350

250

す。自己啓発研修では、アンガーマネジメント、レジリエンス、効率的な会議の進め方など、心（7 研修）に基づく新たな役割の認識、新たな知識の付与、キャリアイメージの確立を目的に実施します。

技体に焦点を当てた研修を取り揃えています。これらの研修メニューは、時代の変化や社員の150ニーズに応じて定期的に見直しています。今後も社員一人ひとりの成長を重視し、社員全員の自100

社員一人ひとりの課題や学習テーマに合わせた研修を取り揃え、個々の専門性を高めるスキル修得を目的に実施

己成長と能力発揮に向けた場を提供していきます。

活人手当

組織やチームのマネジメントを行う上で必要となる知識やスキルの修得を図ることを目的に、主に管理職を対象（7 研修）に実施します。

自己啓発

社員自らの意志で参加を決め、自ら受講料を負担して受講する研修です。階層別教育および専門教育の予習・制度です。これは、通常の業務評価とは別の、個々の努力と成長を評価するためのものです。社

復習にも活用し、学習効果の向上を図ります。

員が自身のスキルや知識を向上させることで獲得したポイントに応じて、活人手当が毎月の給与（20 研修）

評価面談の充実によるキャリアの形成
社員一人ひとりが自身のキャリアを充実させるには、上司と部下が共に考え、取り組むことが重要だと考えています。そのため、評価面談を通じて信頼関係を築き、上司（管理・監督者）が部下に対して適切なフィードバックを提供できることに加え、部下に対して適切な仕事を割り当てる
際、上司だけの視点ではなく、部下が「自分がこうありたい」という思いを上司に伝えられる環境づくりができるように、評価者研修のさらなる

288
251

229

200
102

50
0

選抜教育

292

300

新入社員教育をはじめ、会社生活の節目で自身の能力を棚卸しするとともに、昇格を契機に職能等級能力基準表

します。

19

10

階層別教育

専門教育

24

2019 2020 2021 2022 2023 （年度）
■ 技能 ■■ 技術 ■■ 営業■負担して参加することを奨励しています。受講後には、会社から奨励金として一部が還付されま（24 研修）

27

0

そのために、自己啓発研修（20 研修）や通信教育（100 講座）を展開し、社員自身が受講料を人材開発体系

新規資格取得者数( レベル ) を把握することで成⾧の方向性を掴むことができます。国内のみならず全世界の社員の共通資格としてグローバルに展開し、当社グループの能力・スキル向上の気運を高める原動

4.0

0.0

新東キャリア制度
（名）
40

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）

423

434

2022

2023 （年度）

活人手当対象者数「活人手当」は、社員のやる気と頑張りを促し、自己啓発を奨励、その成果を報酬として反映する

（名）
500
400

に加算されます。これにより、社員は報酬を自分自身で向上させることが可能となります。また、

300

現在の業務に直接関連しない知識やスキル修得もポイントの対象になります。将来的に役立つ

200

可能性があると考えるものは積極的に学ぶことを推奨し、社員の未来への投資に対しても、その100

努力を評価することで、社員が自身のキャリアパスを自分自身で形成し、成長の促進につなげることを期待しています。

0

356

2019

394

405

2020

2021

技能五輪への取り組み

改善を図り、評価者のスキルを全社的に向上させていきます。自身の将来像、上司の期待、そして自身のスキルを結びつけて仕事を進め、自己成長を実感できる会社を目指します。

当社は、技能を尊重し、その向上、伝承に力を注いでいます。全ての技能者が自身の技能を向上させるための目標を持つとともに、

階層別教育の見直し

22

新たに仲間入りした若者たちが優れた技能に触れる機会を提供することで、技能の重要性と必要性を強調し、技能尊重の風土を醸

これまでの階層別教育では、昇格後に期待される役割の自覚とともに、役割遂行に必要なスキルを修得する「スタートアップ研修」と各階層で必成しています。その一環として、技能五輪への参加を積極的に推進要とされる能力を養う「テーマ別研修」を実施してきました。今後は、社員一人ひとりがキャリアパスを考える場をさらに重視し、社員の多様性しています。機械工場からは旋盤加工、製缶工場からは構造物鉄や学びの自主性を尊重するとともに、研修受講後の成長実感を今まで以上に感じられるように、階層別教育の見直しを進めています。具体的に工の競技に挑戦し、全国大会への出場を果たしています。これらのは、研修で修得したことの「実践」が重要と考え、「スタートアップ研修」の受講後、職場に戻ってどういったことを実践したかを振り返る「フォロー

経験は、彼らの技能を磨き、更なる成長を促しています。これからアップ研修」を新たに設けます。

も挑戦を続け、技能向上への取り組みを強化していきます。

新東工業株式会社 統合報告書 2024

旋盤全国大会出場

構造物鉄工全国大会出場

新東工業株式会社 統合報告書 2024

23

特集

新東工業の理念

人的資本経営の強化

特集

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

活人主義に基づくエキスパート社員の人事制度の見直し

3 ダイバーシティ＆インクルージョン

少子高齢化が進行する中で、高齢社員のさらなる活躍も不可欠であると認識しています。当社では 60 歳の定年後も引き続き働く社員を「エキス社員一人ひとりの人権や個性を尊重するとともに、多様性を新しい価値創造の源泉と考え、「ダイバーシティ & インクルージョン」を推進しています

パート社員」と呼び、彼らの豊富な経験と熟練したスキル・知識を最大限に活かしてもらうことを期待しています。そのために、高齢社員向けの● 性別、年齢、国籍、人種、信条、宗教、障がいなどの違いを超え、多様な価値観を認め合い、尊重する風土を醸成します

人事制度を見直しました。新たな制度の主な特徴は以下の 3 点です。社員の人生 80 年を想定した安心できる人事制度を展開することで高齢社● 一人ひとりが自由な発想で強みを発揮し、その強みを最大限に活かすことにより、新しい価値の創造につなげます

員がさらに活躍し、組織全体の成長を支えることを目指しています。これからも社員一人ひとりが自身の能力を最大限に発揮できる環境を提供● 様 々なライフスタイルに応じた多様な働き方を促進し、効率よく、働きがい・働きやすさを実感できる職場づくりを推進します

し続けていきます。

女性活躍の推進1 働き方の見直し

多様な価値観が広がる現代において、女性社員のさらなる活躍が不可欠と認識しています。そのため、女性社員がスキルアップし、キャリアを積

重要なポストの管理職を継続する社員と、所属部門のスタッフとして働く社員の 2 種類に区分しました。また、所属部門のスタッフのみ上げることで一層の活躍をするための制度を整備し、専門性を高めることを奨励しています。この制度構築の根底には、「業務の枠を超えて、中で、タスクフォースを設立し、会社の課題に取り組む者には、現役時代と変わらない処遇を可能にする制度を導入しました。

将来的に専門性を発揮し、自分自身のライフプランに合わせてキャリアを築いていく」ことを期待しています。
2 雇用期間の延長

成長をいつでも支援する体制
人材開発の基本として「活人主義」を掲げ、それに基づいた研修を展開してきました。しかし、これまでの研修は職場技能を高める「職務コース」の社員や、育児休業中の社員に対する支援が課題でした。そこで情報処理技術の重要性が増している中で、新たな取り組みとして、実務レベル

エキスパート社員の雇用期間を「最終年齢である 65 歳の年度末（3 月末）まで」に延長しました。これにより、社員は現役時と同様に1 年間の計画を立て、仕事に取り組むことが可能となります。また、全員が年度末に、当社 OBとしての新たな一歩を踏み出すことで、社員同士の「絆」を深めることも期待しています。

での情報化促進で活躍できるよう、RPA など情報処理技術を修得できる機会の提供や、個々の趣味や特技を活かせる場を設け、一人ひとりが自己実現できる環境を整備します。加えて、育児休業中の社員が職場復帰後のキャリアを前向きにイメージしてスキルアップに取り組むことを支援する制度を設けることで、社員がライフステージの変化に対応しながらも、自身の成長を続けられる環境を提供していきます。

3 セカンドライフ支援金 ( 第二退職金 ) の導入
福利厚生制度の一環として「セカンドライフ支援金」を導入しました。これにより、当社の OB には、老後の生活も安心して過ごしていただけるようになります。

男性の育児休業取得
ワークライフバランスの充実、子育て支援の意識の高まりを背景に、当社では 2022 年 4 月に「男

男性育休取得率

性育児休業 100% 取得」を宣言しました。これまでの女性取得率ほぼ 100% に対し男性の取得

80%

は数名にとどまっていました。そのため男性の育児休業への理解浸透を目的とした管理職向け

76.5%

60%

55%

障がいを持つ社員に対しても、能力と適性に応じた働きやすい職場を提供することにより、雇用の勉強会や一般社員に対して育児支援制度について周知を図りました。その結果、管理職や職場において育児に関する理解が深まり、2023 年度は男性の取得率は 76.5％、平均取得日数は57.7 日となりました。今後さらに全社で育児休業を取得しやすい風土を醸成していきます。

の機会を拡げるとともに、働く自信と誇りを感じてもらえる職場づくりを目指しています。アビリ

40%

20%
6%

男性育休取得者の声（出産直後から 28 日間取得）
私が育児休業を選んだ理由は、我が子との時間を大切にしたいという思いと、上司からの積極的な支援があったからです。新しい家族とスタートする生活は、家族としての絆を深めるものだと考えていました。また、上司が育休取得を推奨し、職場全体も育休取得を当然と捉えていたため、第 1 子が産まれ、取得の意向を会社に伝える際には特に抵抗感を感じませんでした。取得した最大の利点は、妻とともに育児の試行錯誤を経験できたことです。育児の難しさを直接感じること
で、妻が育児で直面する困難を理解することができました。その結果、会社から帰宅した際には、妻が一日中子育てに尽力してくれたことに対してより深く「ありがとう」と感謝の言葉を伝えるよ
うになりました。

0%

障がい者雇用

2019

10%

2020

3.0%

ンピックに向けて活躍する社員を支援することに加え、2020 年には、知的・精神に障がいを持

19%

2021

障がい者雇用率1.9%

つ社員が中心となり、当社の福利厚生施設等向けに農作物を栽培する「新東ファーム」を開園
2022

2023 （年度）するなど、多様な人材が活躍できる環境づくりを推進しています。障がい者雇用率は 2024 年 3

2.2%

2.1%

2.4%

2.5%

2022

2023 （年度）

1.5%

月現在で 2.5%と法定雇用率を充足していますが、今後さらなる就業の場や職域の拡大に努めていきます。
0%

アビリンピック

2019

2020

2021

当社はアビリンピックに挑戦する社員を支援しています。挑戦している社員は、新しい知識やスキルの修得を通じて、会社での業務にも貢献したいという考えのもと取り組んでいます。機械 CAD
種目においては、2008 年の全国アビリンピックで初めて参加した際に金賞を受賞、その後も努力を続け、2023 年の全国アビリンピックでは再び金賞を受賞しました。今後も、活人主義に基づき、前向きにチャレンジする全ての人々を引き続き支援していきます。

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新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 2024

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特集

新東工業の理念

人的資本経営の強化

障がい者が長く働くことができる職場の提供

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

健康経営

障がい者能力開発校での会社紹介

社員の健康を経営資源と捉え、社員の健康を重視し、健康保持・増進や活力向

障がい者能力開発校は、CAD コースやビジネスコースを設けており、そこで学んだスキルは当社でも活用が可能です。これらのコースは 1 年間

上を通じて、組織の活性化を目指しています。健康方針をトップより発信するとまたは半年間の履修期間で設けられており、半年ごとに当社は学校を訪問し、授業の一環として当社の説明会を開催しています。当社の社員のともに、健康管理担当部門（産業医、保健師、臨床心理士含）、健康保険組合、

中には、この能力開発校の卒業生もおり、今後は彼らも定期的に学校を訪問し、当社に適した人材の採用を行っていきたいと考えています。

事業所健康担当者で構成される「健康推進会」を設置し、心身両面からの健康増進のための支援や啓発活動を行っています。その結果、当社は「健康経営優

特別支援学校からの職場実習生の受け入れ
毎年 6 月と 11 月に特別支援学校からの実習生を受け入れています。この取り組みでは、実習生が実際の職場で働くことで、本人の能力や職場良法人」に認定されています。

での受け入れ可能性を確認します。双方が合意すれば、採用へと進めています。2024 年 4 月には、2 名の生徒が当社に入社することになりました。実習先の職場からは、「早く来てほしい」との声が上がるなど、この職場体験のシステムは非常に有効であると感じています。今後も、この取健康方針と健康づくりへの取り組み

り組みを継続し、実習生の受け入れを進めていく予定です。
近隣企業との障がい者雇用に向けた情報交換会に参加

当社グループの社員を対象に、2022 年に制定した「健康経営宣言」

障がい者の法定雇用率を守ることを目的とするのではなく、少しでも多くの障がい者の方々が働ける場を提供することを目指した近隣企業との情を改訂し、2024 年より「健康方針」として公表しました。社員が健報交換会に参加しています。障がい者の採用や定着のための方法など、障がい者雇用に関する有益な情報を得ることができるので、そうした情報

康で幸せな職業生活を送ることができるように、健康月間・健康推を参考にして、障がい者の方々が働ける場を増やすことに貢献していきたいと考えています。

進デーの制定、生活習慣病予防のための各種の機会提供、メンタルグローバル経営体制
海外グループ各社のトップが参加する「Sinto International Conference」を開催し、グループ全体の経営方針の周知徹底を図るとともに、リスクマネジメン
トの状況やサステナビリティ活動の推進状況などを確認し、グローバルでの経営体制の強化に努めています。海外事業を展開する上で最も大切にしてきたのは、「信頼の経営」という考え方です。当社が技術と資本を提供し、日々の経営

海外重要ポジションに占める現地化比率

トップマネジメント比率

日本人

日本人
外国人

68.0％

海外人材の活用
現在、主要な海外拠点 29 社のうち 23 社のトップは現地のスタッフが担ってい会社にとって、もっとも大切な社員が健康を保持し、夢を叶え、豊かな人生を過ごすために、健康経営に取り組む。
1 社員の働き方の改善に取り組む

ヘルス対策等を通じて、一次予防（未然防止）、二次予防（早期発見・

2 社員が心身ともに健康を保持するために健康づくりを支援する

早期対応）、三次予防（再発防止）の活動を行っています。

3 社員が健康になるための場づくりを行う

健康に関する勉強会
外国人

79.3％

健康の維持増進、健康の意識づけや社内コミュニケーションの活性化を目的として、毎年、身体の健康に関する全社員対象の勉強会を実施しています。また、女性社員を対象とした女性特有の健康課題には現地に任せることで、One Global Sinto として統一された経営方針のもとで、各国に根付いた経営を目指しています。

健康方針

海外拠点の175ポストのうち、119人が外国人

23社／29社

関する勉強会も実施しています。メンタルヘルスについては、新入社員向け、全社員向け、管理職向けと対象ごとに勉強会を実施し、セル
フケア、ラインケアの実践を後押ししています。
COPD 疑似体験（2023 年度健康に関する勉強会より）ます。世界の多様な価値観を受け入れ、その地域に根差した経営に加え、グロー
バル視点での事業戦略を策定し、各地域で顧客に密着した対応を展開しています。また経営の透明性を高め、経営環境の変化に柔軟かつ迅速に対応できる組織体制を整備し、グループ全体でのコンプライアンス体制の構築が必要と考えて
います。

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新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 2024

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特集

新東工業の理念

人的資本経営の強化

健康月間と健康推進デー
健康と働き方に関する指標

健康づくりを “ 自分ごと”として捉え、自主的な健康増進活動につな項目

2021 年度

2022 年度

2023 年度

健康診断受診率

100％

100％

100％

健康診断有所見者率

66.4％

66.5％

70.8%

特定保健指導実施率※ 1

27.2％

27.7％

算定中

ストレスチェック受検率

95.6％

97.3％

98.7％

● WEB 上で途中経過や結果が把握できる歩け歩けイベントの開催

高ストレス者率

16.9％

17.7％

19.0％

● 健康推進デーでの運動の奨励

休職者率

0.2％

0.4％

0.2％

年休取得率

64.0％

73.0％

74.4％

年休取得日数

11.7 日13.5 日13.8 日

―

―

85.0％

毎週水曜日の「健康推進デー」には、趣味や運動、休養など、心身の健康に良いことを行う日として個々の取り組みを促しています。

健康月間の取り組み（2024 年）● ラジオ体操強化月間●「健康宣言カード」
を配布し、各個人にて取り組み内容を宣言してもらうことによる健康推進活動の意識づけ● 食堂での定期的な健康メニューの提供、自動販売機の飲料のカロリー表示●「睡眠に関する勉強会」の開催

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

労働安全衛生毎年 4 月の「健康月間」では、社員の健康意識を高め、一人ひとりがげられるように、啓発と機会提供の取り組みを展開しています。また、

歩み

プレゼンティーズム※ 2※ 1：40 歳以上の国内グループ社員の新東健保被保険者
2023 年度の数値は算定中 (2024 年 6 月現在 )※ 2：東大 1 問式にて2023 年より調査開始

安全方針
人間性を尊重し「安全最優先」と「健康維持増進」を基本理念とし、全てのお客さまに信頼、共感される企業を目指し、全ての社員が一体となって安全衛生活動を進める。

行動指針
１．安全衛生関係法令を正しく理解し遵守する
２．安全・衛生・健康に留意した快適職場環境作りを促進する
３．定期的な監査を実施し、安全衛生マネジメントシステムの継続的な改善を進める
４．社員の生活習慣病の予防を図る
５．協力会社への安全衛生管理の指導・教育及び支援を行う
６．安全衛生に関する行政、地域社会への活動に参加する

推進体制
全社安全衛生推進会を毎月開催し、安全衛生活動方針の周知、横展開事項の推進、結果などの報告や各事業所の困りごとなどを討議
し改善を進めています。各事業所長や安全担当者が出席し、その内プロギングイベントの開催

リスク管理委員会

全社安全衛生推進会

容を各事業所・支店の安全衛生健康環境委員会で伝達し、全社の当社の創立 88 周年を機に開催した「One Global Sinto プロギン

行う」ことを掲げています。このプロギングイベントは、その一環とし方針や取り組みを展開しています。社員の意見を収集し反映するこグ」を 2023 年度も各拠点で開催し、当社および国内外グループ会社て開催され、SDGs の 17 の持続可能な開発目標のうち、「③すべてのとで、労使が一体となって安全衛生活動を推進しています。

の社員が参加しました。プロギングは、「ジョギング（ウォーキング）」

人に健康と福祉を」、「⑭海の豊かさを守ろう」、「⑮陸の豊かさを守ろと「ゴミ拾い」を組み合わせた新しいフィットネス活動で、参加者がう」の 3 つの目標に対する取り組みを具体化する社会貢献活動として走ったり歩いたりしながらゴミを拾うことで、健康促進と街の美化を位置づけられています。健康づくりを通じて、地球環境に配慮した社

同時に達成し、環境問題解決にも貢献する SDGs スポーツです。当会貢献活動を実現することができました。これからも、社員の健康と社グループの健康方針の１つに「社員が健康になるための場づくりを

地球環境の保全に向けた取り組みを続けていきます。

各事業所・支店
安全衛生健康環境委員会● 開催頻度：1回/月● 統括安全衛生管理者、各事業所・支店の所長・安全衛生担当者で構成● 開催頻度：1回/月● 会社代表（各事業所・支店の所長）、労働組合代表、安全衛生担当者で構成

主な労働安全衛生活動
全ての社員が一体となって安全衛生活動を進めるため、全国８事業伝え、また安全大会では工事協力会社が参加し、過去の災害事例等

所でＯＳＨＭＳ（労働安全衛生マネジメントシステム）の認証を取得しを再認識していただきます。連休工事が無事故・無災害で完遂するています。その結果、自主的に PDCA サイクルを回すことにより、安ために、工事関係者全員で「笑顔でただいま」を誓い合っています。

全衛生活動が行える職場環境が定着しています。リスクアセスメント
により危険源の抽出とリスク低減活動を全ての設備に対して継続的に行い、実施後も定期的な見直しを行うことで、最新の管理が可能
な活動も実施しています。化学物質リスクアセスメントにより危険及び有害性を把握し、代替品への変更等を推進し、安心で安全な職場づくりを推進しています。連休工事の前には、工事を行う指導員や工事協力会社の代表者に対し、指導員激励会及び連休工事前安全大会を開催しています。激励会ではトップ自らが安全に対する強い思いを

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新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 2024

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特集

新東工業の理念

人的資本経営の強化

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

働きやすい環境づくり

安全に向けた人づくり
安全意識の向上

社員が安全に安心して活動できる環境づくりのため、当社グループでは、労働関係法令の遵守、ワークライフバランスの充実、社内コミュニケー
ションの活性化など、様々な方面からの施策を展開しています。

当社は「安全はすべてに優先」を胸に仕事に取り組んでいます。
「笑顔でただいま」「安全・健康は仕事の基本」をスローガンに、当社のものづくりを支えています。災害が発生すれば、本人の苦

働きがい向上に向けた取り組み

痛や家族の悲しみはもちろんのこと、会社や仲間にとっても大きな損失となります。
「自分の身は自分で守る」これが基本です。一人ひとりがルールを守り、正しい行動をとることが大切です。そ社員と会社が持続的に成長し、発展するためには、社員の働くことに対する満足感や達成感を向上させることが不可欠です。そのため、当社はのためには、トップ自らが現場に寄り添う人づくり、場づくりを実践し、全員が自分ごとと捉え、「自分たちの職場は自分たちで作り上げる」という考えを基に設立した「職場を良くする委員会」において、各職場が抱える課題を解決するため

災害ゼロの職場づくりを進めています。8 事業所の巡視を毎月実施し、管理監督者と共に現地・の取り組みを進めています。

現物・現認で声掛けパトロールを実施することで、安全で活気ある職場づくりと、労働災害の未然防止を図っています。また朝礼から参加することで、管理監督者の声が全員に届いているか、

取り組み事例

安全衛生活動や KY 活動ができているか、二度と同じ災害を発生させない、忘れないための繰り返しの啓発活動を実施できているかの確認をしています。さらに、現地工事についてもトップを含む全役員による巡視を実施し、指導員や工事協力会社の方に声掛けを行い、災害ゼロを目指しています。

安全教育
当社の社員及び、当社に関係する全ての関係者と「新東の安全・品質の思想の共有化と技能伝
承の加速」を趣旨に、技能伝承の場となる技能安全研修センターを 2008 年 4 月に開設し、これ

安全体感研修 受講者数
（名）
494
500

までに延べ 14,500 名以上が各研修を受講しています。社員だけでなく、グループ各社、仕入先、工事協力会社の関係者も対象とした技能伝承研修や安全体感研修などを常に開催し、継続的に安全意識向上のための教育を行っています。また、地域貢献のために商工会議所や地元高校生

456

426

カートだけではなく動き易いパンツスタイルの制服を選択できるようの制服、事業所内の夜間照明の必要性などが声としてあがってきまにしました。その他豊川製作所において、安全の観点から見通しの悪した。暑熱対策としては、これまでスポットクーラーの設置やファンい場所へのカーブミラー、駐車場への通路における夜間人感センサー付き作業着を導入してきましたが、近年の厳しい暑さに対して工場建ライトを自分たちの手で設置しました。

ハラスメント撲滅への取り組み

メントだけでなく、セクシュアルハラスメント、マタニティハラスメン
0

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）

危険予知トレーニング 受講者数（名）

を使用して再現し、危険予知トレーニングを行っています。現場作業者だけでなく全社員を対象

400【新東スピークアップ制度】

351

327

トなど、全ての種類のハラスメントについての理解を深め、それぞれに対する具体的な対策を学びます。また、新東スピークアップ制度として、社内外に相談窓口を設けています。これにより、社員が気軽に

監査役窓口

電話

社内窓口

手紙

社外窓口

メール等

相談できる環境を整備し、ハラスメント問題の早期発見と解決に努め

417

ています。

335
249

デジタル技術活用による業務の効率化

200

島新東に同様の研修センターを開設しています。
0

新東工業株式会社 統合報告書 2024に取り組んでいます。例えば、工場で働く社員の暑熱対策、女性社員

期的な勉強会を実施しています。これらの勉強会では、パワーハラス

として研修を行い、危険に対する感度を向上させ、安全作業を身につけ、職場で実践することで30

ニフォームの見直しを進めています。女性社員の制服については、ス

あらゆるハラスメントの撲滅に向けて、社員および管理職に対する定250の追加や改善を進めています。危険予知体感装置は、危険な行為やシチュエーションをマネキン「災害ゼロ」を目指します。さらに、日本国内だけでなく、中国でも安全文化を醸成するため、青を図ることや、事業所単位、職場単位で解決を図ることを決めて改善

341

い、災害の再発防止に役立てています。同センターには技能伝承装置 122 台、安全体感装置 52
台、危険予知体感装置 38 台を完備しており、二度と同じ災害を繰り返さないために、体感装置

屋全体への暑熱対策を進めています。また、対策の一環として夏のユ

481にも安全に関する研修を開催しています。研修の特徴としては、座学だけでなく、過去の災害やヒヤリ事例を工師が手作りで製作した体感機を使用し、実際に見て触れて肌で感じる研修を行

複数ある事業所単位で社員の声を聴き、全社として取り上げて解決

2019

2020

2021

2022

2023 （年度）

持続的な成長と競争力の強化を目指して、デジタル人材の育成とデジは、各事業所でそれぞれ１つの組織を設け、各部門、特にライン業務やタルツールを活用した業務プロセスの改善・効率化に取り組んでいま

営業部門で間接業務に従事している社員が情報処理スキルを修得しなす。特に、各部門での RPA による事務作業の自動化と、ものづくり部門

がら、互いの業務を可視化し、標準化、省力化、自動化を進めることで、での 3DCAD データの活用を柱として進めてきました。さらに、事務業

間接業務の効率化を促すことを目的とする組織です。引き続き、RPA

務の効率化を進めるために、新たに「BIP（Business Improvementなどの勉強会を継続的に開催し、社員のスキルアップを支援するととも

Project の略称）推進室」を 2024 年 4 月に設置しました。この新組織に、今後の業務改善を推進していきます。

新東工業株式会社 統合報告書 202431