価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

環境

環境

資源循環の推進３ R の取り組み

公害という言葉がまだ広く用いられていなかった 1940 年代末、鋳造工場の環境改善に着手したことが、当社の環境に対する活動の原点となっています。そして、環境問題よりも経済成長が優先された循環型社会の形成のため、３R（リデュース、リユース、リサイクル）に取り組んでいます。

1963 年、環境問題への警鐘として「花にも優しいモノづくり」の言葉に当社の思いを込めて、企業広告

廃棄物排出量の見える化を世の中に送り出しました。それから 60 年もの間、当社は連綿と環境負荷の低減を推進してきました。

廃棄物の排出量を地域ごと、種別ごとに把1963 年当時の企業広告「花にも優しいモノづくり」

環境マネジメント

新東工業グループ 廃棄物排出量内訳
2023年度実績

握し、最も多く消費している地域とエネル
ギーに着目して削減策を計画・実施してい
ます。
「鉱さい」
「汚泥」
「金属

日本
48.3%

3,861 tグローバル社会の一員として、企業活動のすべての領域で積極的に環境負荷の低減、汚染の防止に努め、持続可能な社会の実現を目指す。

事業所で共通する廃棄物の削行動指針

減活動として、プラスチックパ

北米
5.3%

1.

環境法規を遵守する

レットや段ボールに関する取

667 t

2.

排出物の抑制および廃棄物の削減を推進する

3.

資源、エネルギーの無駄を排除し、有効活用と CO ２排出の削減を図る

り組みを推進しています。

6.

環境方針は一般にも公開する

廃棄物 総排出量
12,520ｔアジア
13.7%
1,714 t

856t (6.8%)369t (2.9%)265t (2.1%)
573t (4.6%)109t (0.9%)58t (0.5%)
1t (0.0%)
1t (0.0%)0t (0.0%)
1t (0.0%)

サーマルリサイクル(12.9%)
建設系廃棄物
廃プラスチック
事業系一般廃棄物
混合廃棄物
引火性廃油

欧州
1.8%

553t (4.4%)226t (1.8%)694t (5.5%)
121t (1.0%)
15t (0.1%)

埋立(0.5%)232 t(特)ばいじん4. ライフサイクルを通して環境負荷の低減に寄与する技術、製品開発に努める
社内環境教育を行い、社員の意識の向上に努める

汚泥
木くず
ダンボール
金属くず
ガラス･陶磁器
古紙(特)廃酸
乾電池・蛍光灯(特)有害汚泥
廃酸

南米
30.8%

環境方針

8,514t(68.0%)
72t(0.6%)32t(0.3%)

マテリアルリサイクル(17.8%)

6,046 t

くず」が多くを占めますが、各

5.

リユース(68.8%)
鉱さい
廃液
廃油

構内プラスチックパレットの運用
事業所構内の荷役作業において従来木製パレットを使用していましたが、壊れやす

7. グローバルな環境マネジメントシステムの継続的な改善に取り組む

60t (0.5%)

廃棄物排出量（ton）
15,00015,345
12,520

く頻繁に交換しなければなりませんでした。そこでパレットの運用方法を見直し、木製よりも耐久性に優れたプラスチック製に切り替えることで、パレットの交換頻度を環境マネジメントシステム認証

減らし、木くず廃棄物量を削減しています。またプラスチック製パレットを各事業所

9,872

10,000

7,373
6,033

5,583

5,350

5,000

で融通し合い、プラスチック製パレットの新規購入量を制限し、廃プラスチック量の継続的な環境負荷低減を推進するため、環境方針、目的・目標などを設定し、その達成に向けた取り組みを実施するための計画・体制・プロセ

削減にも取り組んでいます。

0スなどの環境マネジメントシステムを整備しています。新東工業 7 事業所および国内外グループ会社 12 社では、環境マネジメントの国際規格である「ISO 14001」の認証を取得しています。また、事務所においては、環境省が策定した「ECO アクション 21」の認証取得に向けた取り組みを進めています。

2022

2023（年度）

グループ会社※2021年度以前は新東工業単体の集計値
2022年度以降は国内および海外グループ会社を含み集計となっていました。そこでリサイクルが可能な複層構造の強化ダンボールの梱包材に順次切り替え、木くず廃棄物の削減に取り組んでいます。また緩衝材は従来プラを計画的に実施しています。特に特別教育では、エネルギー管理士、公害防止管理者、危険物取扱者などの業務遂行上、必要な資格取得のたスチック製を使用していましたが、ダンボールを緩衝材にする裁断機を導入し、活めに、社内および外部講習会を活用し、計画的な育成を行っています。

用することでお客さまにおける廃棄物を抑える取り組みを行っています。

環境管理体制有害廃棄物への対策
経営層
エネルギー管理統括者

軸に全社的な取り組みと進捗を総合的に管理する全社横断型の体制を築いていま

当社の事業活動から出る主な有害廃棄物にばいじん（鉛含有）があります。当社はエネルギー管理企画推進者■（特）
引火性廃油 ■（特）ばいじん ■ 硝子屑（ｾﾚﾝ化合物）■（特）廃酸■（特）有害汚泥 ■（特）PCB廃棄物

廃棄物については、「ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特別

（ton）
100

環境管理責任者

くエネルギー管理統括者、そして環境推進会委員長を兼務し、原則として毎月 1 回

環境推進会開催される全社環境推進会で、環境経営目標の進捗状況や優れた事例の共有など

各事業所安全衛生
健康環境委員会の討議・推進・報告を行っています。全社環境推進会の内容は各事業所の安全衛生

管理職

度・低濃度ともに 2021 年 10 月までに全て処分が完了しました。

健康環境委員会を通じて伝達され、全社方針と取り組みを全社員に展開しています。

全従業員※ PCB：ポリ塩化ビフェニルの略称

ISO 14001 事務局
環境推進会事務局
安全・品質・
環境推進グループ

廃棄物（特定有害）

それらを集塵機で回収し、外部流出による環境影響を抑制しています。また PCB ※す。ものづくり本部を管掌する取締役が、ISO 14001 の経営層と、省エネ法に基づ

新東工業株式会社 統合報告書 2024

2021

了した時点で木製梱包材は廃棄されることが多く、産業廃棄物としての増加が問題

環境マネジメントシステムに関わる活動に従事する全ての社員を対象に、役割や業務内容に応じた環境教育（一般教育、専門教育、特別教育）

当社の環境管理体制は、環境マネジメントシステム（ISO 14001）と環境推進会を

2020

5,147

重量のある製品の輸送では従来木製の梱包材を使用してきましたが、引き渡しが完

環境教育

46

段ボール梱包活用率アップ

2019

新東工業株式会社

5,473

措置法」により、高濃度 PCB は 2022 年 3 月、低濃度 PCB は 2027 年 3 月までに処分することが義務づけられています。当社は、早期処理を行うべく対応を進め、高濃

65

64

65

2019

2020

2021

77

76

2022

2023 （年度）

50

0新東工業株式会社 統合報告書 202447

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

環境 ／ 気候変動への対応

事業活動における全体像
当社グループで、製品を製造するにあたり投入した原材料、エネルギー、水のインプット（投入量）と製品生産、大気や水域への排出、廃棄物のアウトプット（排出量）を把握し、定量的に精査することで、環境負荷の低減に努めています。

気候変動への対応
創立 100 周年となる2034 年を見据えた CO2 排出量削減計画を 2017 年に策定し、「エコファクトリー（省エネルギー活動）」「エコプロダクツ・サー
ビス（環境配慮商品の提案活動）」「エコロジスティクス（物流の効率化活動）」の 3つの活動で CO2 削減に取り組んでいます。全世界の社員が心をひ

INPUT

新東工業グループ

投入量

燃料
7.5千kL

製造加工

水223千m3
電力量
134千MWhOUTPUT

製品

CO2
61千t

使用

TCFD 提言に基づく情報開示
当社グループは、2022 年 6 月に TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に賛同し、

廃棄物
12千t

廃棄

回収

原料

とつに、ものづくりや商品開発、販売など、各持ち場で積極的に活動し、“ 子供たちの輝く未来のために” 持続可能な社会の実現に貢献していきます。

排出量

TCFD 提言に沿った気候変動関連情報の開示の充実を図っています。主力の鋳造事業等、エネルギーを使用する当社グループにとって、カーボンニュートラルは喫緊の課題と捉えて活動を推進しています。

リサイクル
12千t
使用済み投射材、耐摩耗部品の
リサイクル

リサイクル

ガバナンス

対象期間 2023年4月〜2024年3月

関連リスク及び機会に係る組織のガバナンスとして、当社グ

エコ意識の醸成

ループにおける SDGs に関する諸課題、特に気候リスク・機

監督しています。

新東工業グループオリジナルの目標設定と」として捉えるよう、SDGs の目標の 18 番目として独自に「環境意識」を設定し、環境意識

身近でできることからひとつずつ着実に取り組んでいく風土づくりを進めています。

リスク管理

Plus

サステナビリティ委員会において、気候関連のリスクが大き2023 年度「自分ごと」の “ 再宣言 ”

いと評価された項目は、リスク管理委員会と情報を共有し、2023 年度の環境月間では、全従業員が SDGs の 18 番目の目標である「自分ごと」
を再宣言しました。
「自分ごと」の中で最も多かった行動は、パソコンやエアコンの節電・省エネ設定、こまめな ON/OFF で、これが全体の 20％以上を占めており、環境に配慮した行動の拡大に期待できる結果となりました。また、「レジ袋を断ってエコバッグを持参する」など、マイボトルやマイストローの使用を含むプラスチック排出の削減に対する意識の高さも確認できました。廃棄物に関しては、ゴミの分別・削減や食品ロスの意識を高め、余分なものを買わない、持たないといったムダを無節水・シャワー・
残り湯「自分ごと」TOP10
その他

裏紙・ペーパーレス
エコドライブ・アイドリングストップ
マイボトル・
マイ箸・マイストロー
自転車・徒歩・公共交通機関食品ロス・
食べ残さない

環境意識

5%

4% 4%

5%

23%

7%

20%

9%
10%

ゼロエミ

13%

省エネ
消灯・節電・
省エネ

脱プラ
エコバッグ・
レジ袋

ゴミ分別・ごみ削減・３R試験）」の資格取得の支援を積極的に行っています。過去に合格した社員が講師となり、自主的な社内勉強会を開催するなど、2023 年度までに※エコピープル：eco 検定の合格者

48

新東工業株式会社 統合報告書 2024

企業別受験者数ランキング第 11 位）

会計監査人

事業部門

サステナビリティ委員会

執行会議

国内グループ会社
海外グループ会社

サステナビリティ委員会
委員長

代表取締役 社長執行役員

委員

執行役員を兼務する取締役全員

対象

海外・国内グループ会社

開催頻度

年 1 回以上

統合的に管理します。

指標と目標
2030 年目標：
Scope1、2
2021 年度比 GHG 排出量 24％削減
Scope3
削減貢献量 56,100ｔ以上

Scope1および2■ 新東工業株式会社■ 国内外グループ会社（ton）

85,469

Scope3■ お客さまのものづくりにおけるCO2削減貢献量のイメージ

当社グループ全体

73,7202034 年目標：
Scope1、2
2021 年度比 GHG 排出量 32％削減を目標に活動してきました。そのような中、国際社会の気候

63,141

24％削減
61,737
56,10043,549

年度比 40％削減、当社グループでは 2015 年度比 25％削減

社員一人ひとりに、複雑・多様化する環境問題への理解を幅広く体系的に深めてもらうため、東京商工会議所主催の「eco 検定（環境社会検定

監査役会

倫理・コンプライアンス委員会

2017 年の計画策定当初は、CO2 排出量を当社単独で 2013

eco 検定の資格取得の支援

取締役会

リスク管理委員会

す。サステナビリティ委員会の決議事項は取締役会に報告、

全世界の社員一人ひとりが心をひとつにし、SDGs に関連した取り組みを「自分ご448 名のエコピープル※が誕生しています。
（2023 年度

指名・報酬委員会

会の評価、事業戦略に関する事項を審議・フォローしていま

全世界の社員が取り組む自分ごと

くすゼロエミッション意識の向上が見られました。

株主総会

社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置し、気候

35,79334,123

変動対策への機運の高まりを受け、2021 年度を基準年と新東工業

し、2030 年度、さらには 2034 年度（創立 100 周年）までに、

30,171

27,348

Scope1 および 2 におけるGHG 排出量を年率 3％削減する新2021

49,60033,100

Scope3は2030年に
27,681 56,100t以上の 23,000削減を目指します

たな目標値を設定しました。今後、Scope１および２に加え2013※ 2015※て、Scope3 の排出量についても算定を進めていく予定です。

新睦会会員(取引先)42／84社からデータを収集(2023年4月〜2024年3月実績)
1社あたりの平均CO2排出量削減率：10.0%（前年比実績）※2017年の計画策定時の基準年

2022

34,056

32％削減

2023

2030

29,30020,3002034 （年度）

創立
100周年

新東工業株式会社 統合報告書 202449

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

気候変動への対応

温室効果ガスの削減

戦略
産業革命前の世界の平均気温に比べ上昇が 2℃を十分に下回る場合（2℃未満シナリオ）と4℃の場合（4℃シナリオ）について、世界観を想定し、シナリオ分析を行いました。
シナリオ

世界観

主な参照先

・気候変動に関する規制が強化され、炭素税導入、電源構成の非化石燃料化、自動車産業の電動車へのシフトなどが発生する
・社会全体が脱炭素に向かい、企業の脱炭素への取り組みが評価され、工場、事務所等におWEO2022(APS)、
IPCC RCP2.6 等

エネルギーの見える化

新東工業グループ CO2排出量内訳

エネルギーの消費量を地域ごと、種別

ける脱炭素化設備の導入が進む

WEO2022(STEPS)、
IPCC RCP8.5 等・異常気象の激甚化が進み、自然災害が頻発
・気温上昇により、労働環境の悪化、地域によっては渇水による取水制限等が生じる

買電

44,731.8 ton（72.5%）

LPG

3,930.5 ton（6.4%）

日本

32,506.8 ton

域およびエネルギーに着目して削減策

・気候変動に関する規制は導入されるものの限定的2023年度実績
52.7%ごとに把握し、最も多く消費している地

気象変動による物理的な被害が事業に影響を及ぼす（主として、物理リスク）
4℃
シナリオ「カーボンニュートラル」の実現を見据えて、社員一人ひとりが工夫し、身近なところから省エネ活動に取り組み、当社のものづくりから発生する
CO2 排出量を削減します。

脱炭素社会への移行に伴う変化が事業に影響を及ぼす（主として、移行リスク）
2℃未満
シナリオ

エコファクトリー（Scope １、２）

アジア

30.4%

を計画・実施しています。

都市ガス

10,804.1 ton（17.5%）

18,748.3 ton

最もエネルギーを多く消費している

全CO2排出量

大崎事業所を中心に消費電力削減を目

61,736.9 ton

指した取り組みを進めています。
2℃未満、4℃シナリオについて、当社グループに重要な影響のあるリスク・機会を洗い出し、財務への影響額を算定するとともにサステナビリティ

南米

8.5%

612.2 ton（1.0%）

ガソリン

1,054.9 ton（1.7%）

5,249.4 ton
北米

5.0%

委員会において影響額の大きなリスク・機会を認識し、対応策を審議しました。引き続き他のリスク、機会のさらなる分析、対応策の検討などを

A重油

3,101.7 ton

進め、TCFDフレームワークに基づいた情報開示を強化していきます。

欧州

軽油

587.7 ton（1.0%）

灯油

15.7 ton（0.0%）

3.5%

試算の結果、影響が大きいと特定された気候変動リスク・機会は以下の通りです。財務への影響評価を行い、今回は炭素税の導入、低炭素技術への移行、極端な気象現象の増加、CO2 低排出製品・サービスの拡充について、対応策を検討しました。

2,130.6 ton

事務棟使用電力ゼロに向けた施策

大崎事業所では、省エネ事務所棟のモデルケースとして、使用電力の実質ゼロにむけた施策を行っています。省エネ改善 6 つの心得（トメル・ヤ
大分類

中分類

対応策

メル・ナオス・サゲル・ヒロウ・カエル）」の視点から日常の改善や技術革新による徹底的な省エネを実施し、残った電力を再生可能エネルギー

炭素税の導入・炭素税の支払いによるコストの増加
・炭素集約度の高い素材の仕入コストの増加

CO2 排出量を前年比で 3% 削減する取り組みでまかなう計画です。2023 年度は、窓ガラスに遮熱塗料を塗り、空調機の使用電力を１０％以上削減できました。照明器具は、LED を導入する

省エネ政策の強化

・ガソリン車市場の縮小による売上の減少

EV 市場向けの商品拡大

技術市場

低炭素技術への移行

・既存生産設備の早期更新によるコスト増加
・環境配慮製品・サービスの開発遅れによる売上の減少
・環境配慮製品・サービス開発のための研究開発投資費用の増加

環境配慮商品（202 商品）の販売促進および商品ラインアップの拡充

市場

エネルギー市場の変化・再生可能エネルギーへの切り替え等に伴うエネルギーコストの増加

太陽光発電装置の設置

別の電力見える化、減らす化を推進しています。事業所全体、建物ごとの電力計測だけでなく、生産ラインごとの電力を計測することで使用電力

急性

極端な気象現象の増加

・洪水頻度の上昇による営業停止、売上機会の損失

BCP の充実（工場補強、部品・消耗品在庫の充実）のムダを発見しやすくし、省エネ改善につなげます。2023 年度は、設備単位の電力の見える化が完了しました。コンプレッサーや空調機の起動

慢性

平均気温の上昇

・気温上昇に伴う暑熱対策コストの増加
・渇水による取水制限による工場操業停止、操業コストの増加

工場の空調整備他対策実施

資源効率性

生産効率の向上・エネルギー使用削減等による工場操業コストの削減

電力の見える化によるムダ削減

新城事業所では新工場の屋上に 54kW の太陽光パネルを設置しました。発電した電気は事業所内で消費し、購入電力の削減と CO2 排出量のエネルギー源

再エネ政策の利用・再生可能エネルギー関連産業向け売上の増加

太陽光発電や風力発電の装置に関連した商品・サービスの展開削減に貢献します。太陽光発電装置に 22.4kWh のリチウムイオン蓄電システムが併設され、日中のデマンド抑制に加え停電時に電力を供給す

製品・
サービス

CO2 低排出商品・サービスの拡充・リサイクルサービスの拡大による売上の増加
・環境配慮製品・サービスの開発、拡充による売上の増加

消耗品・集塵ダストリサイクルの推進
環境配慮商品（202 商品）の販売促進および商品ラインアップの拡充

市場

新市場の創出・EV 市場における売上の増加

油圧シリンダから電動シリンダへの
提案

政策と法

移行
リスク

物理的
リスク

機会

50

新東工業株式会社 統合報告書 2024

小分類

特定された気候変動リスク／機会

とともに、引き紐スイッチを付け、個別点灯ができるようにしました。また太陽光発電設備を屋上に設置する工事を進めており、2024 年 10 月に完成予定です。なお、大崎事業所で完了後、他の事業所の事務棟にも展開を予定しています。

幸田事業所の電力見える化
エコファクトリーの取り組みのひとつとして電力の見える化を進めています。その中でも幸田事業所は他工場のモデルケースとして、生産ラインの時刻を把握し、起動を分散させることで最大需要電力を下げています。

太陽光発電装置と EV スタンドの設置ることで BCP 対策にも役立っています。また、太陽光発電装置で得られた電気の一部は構内に設置された EV スタンドへも供給され、今日増加している EV や PHEV への電力供給に対応しています。

新東工業株式会社 統合報告書 2024

51

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

気候変動への対応 ／ 技術開発・ものづくり

技術開発・ものづくり

エコプロダクツ（Scope ３）
以前から環境配慮商品のラインナップの見直しや商品そのものを増やす取り組みを進めてきましたが、2022 年度に環境配慮商品自体の CO2 削減の考え方を明確化しました。
「商品のシンプル・スリム化」「環境配慮機器の採用」「動作・工程変更による生産効率向上」の視点で整理し直し、対象となる 199 商品を選定のうえ、CO2 削
減量を算出しました。お客さまのものづくりにおける CO2 排出量の削減に貢献できるよう、環境配慮商品の改良、開発を進め、2023 年度は対象となる商品を 3 点追加し 202 商品としました。本活動を国内外グループ会社へも展開するとともに、今後は新商品に対する削減効果策定に取り組んでいきます。

お客さまのものづくりにおける
CO2削減貢献量（千トン-CO2）
20.0
15.0

11.9

10.0

10.1

8.8

5.0
0.0

2019

2020

2021

21.8

研究開発

15.1

新たな事業領域創造を含む技術開発の推進

7.9
1.8
6.1

6.7

2022

2023（年度）

新東工業株式会社

グループ会社※2021年度以前は新東工業単体の集計値
2022年度以降は国内および海外グループ会社を含み集計

長年の技術開発・ものづくりの考え方をベースに、新たな事業領域への展開を目指

研究開発投資して積極的な研究開発を行っています。社会的な課題として掲げられる SDGｓや

（億円）
30

カーボンニュートラルなどにつながる事業を創出するために、2023 年度は 25 億円、対連結売上高比率 2.2% の研究開発投資を行いました。具体的には、要素技術の開発テーマとしてロボット分野、エネルギー分野、素形材分野に注力し、新しい技
術・製品の開発に向けた投資を積極的に行っています。また大学や研究機関との共貢献量が大きい製品例

同開発にも力を入れ、特に、事業理念「素材に形を いのちを」に基づき、3D プリン

デオサーモ

タ関連事業の強化を推進しています。

3.1%
2.6%
2.0%

3.0%
2.4%

2.2%
2.0%

20

10

0

20

2019

生産現場での有機溶剤や臭気成分の処理には、燃焼酸化法が一般的に使用されま

25

25

25

25

2020

2021

2022

2023（年度）

開発費

1.0%

0.0%

売上高比率

各国拠点との技術開発における連携体制の強化す。しかし、完全に無害化するには 800℃以上の高温が必要であり、多くのエネル
ギーを消費します。従来は直接燃焼方式が使われており、LNG などの燃料を使って当社は現在、日本国内に主要な開発拠点を擁しています。今後は海外拠点における技術開発も加速させ、One Global Sintoとして開発体制を

ガス成分を含む空気を燃焼させ、高温の排気を大気にそのまま放出していました。

強化します。鋳造分野と表面処理分野では定期的に技術交流を図り、グローバル視点での事業戦略を議論し、各地域で施策を展開するととも

一方、蓄熱燃焼酸化方式（RTO：Regenerative Thermal Oxidizer）では、ハニカに、各国のサポート拠点を活用し、お客さまニーズを吸い上げることで、その地域に適した戦略につなげていきます。

ムセラミックスの蓄熱体を使って、排気される熱を回収し再利用することができます。
これにより、燃料費と CO2 排出量の 80％以上の削減を実現します。さらに、揮発性

知的財産

有機化合物（VOC）の燃焼によって余剰熱が発生する場合には、蓄熱燃焼技術を使って熱の再利用が可能です。蓄熱燃焼技術は、環境保全とカーボンニュートラルの両将来の事業を見据えた特許網の構築実現方に貢献し、将来的には直接燃焼方式からの切り替えが加速すると考えています。

■特許網の強化
既存事業における新たな技術開発に加え、新規事業への取り組みにも連動した積極的な知的財産権の獲得に注力しています。また将来の事業

エコロジスティクス（Scope ３）を見据えた出願・権利化を推進するとともに、海外展開においても事業規模や知的財産上のリスク、費用対効果を勘案し最適となる出願国の選投射材の輸送手段をトラックよりも環境負荷が少ない鉄道や船に転換し、輸送時における CO2 排出量の削減に貢献しています。現状のそれぞれの輸送手段による総輸送量は、トラック 15,753.1 千 ton・km、鉄道 497.4 千 ton・km、船 719.0 千
ton・kmとなっています。今後はさらに鉄道や船による輸送比率を高めていきます。

輸送の構成比（トンキロベース）■他社権利の尊重
84.4 %

少し、燃料消費量が削減されるため、CO2 排出量を削減することが可能です。2019年度から取り組みを進め、2023 年度までに CO2 排出量を 15％削減しています。引

定期的に他社権利の綿密な調査を行い、他社権利を侵害することのない万全な体制をとっています。

■知財インテリジェンスの強化

また巡回便の活用や、出荷スケジュールの最適化による出荷日寄せの取り組みを進めています。出荷日寄せでは、倉入れ便数が削減されると、トラックの稼働回数が減定に努めています。2023 年度は国内特許出願件数 64 件、外国出願件数 181 件の権利化に取り組み、約 605 百万円を投入しました。

2023年度

8.0 %

自社・他社の知的財産や市場の分析を事業部門と一体となり推進することで、事業戦略の策定や企業価値を高める特許権の取得を推進してい
ます。

7.5 %

き続きこのような取り組みを通じて環境負荷の軽減に貢献します。

■知的財産に関する人材育成
従業員の知的財産に対する意識をより一層高めるために、階層別に研修を定期的に実施しています。また、特許等報償制度を充実させて、発明意欲の向上に取り組んでいます。

2017 年に「エコシップマーク」、2021 年に「エコレール
マーク」を国土交通省より認定されています。

52

新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 202453

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

技術開発・ものづくり ／ ステークホルダー

ステークホルダー

品質
品質方針

お客さま

信頼される技術で、信頼される製品を、世界のお客さまに提供しつづける、信頼される企業でありたい。

行動指針

お客さま満足度の追求

１． お客さまの安全を保つため法令・規制要求事項を遵守する
２． 顧客要求事項を満たし、顧客満足度の向上を目指す
３． 品質方針、品質目標を組織内に展開する「お客さまから選ばれ続ける」ために「１００％売り放しにしない」というスローガンを掲げています。当社グループの商品やサービスをご購入い

４． システムの継続的な改善に取り組む

ただいたお客さまを定期的に訪問し、困りごとや課題を解決し、お客さまの成長に貢献することを目指しています。当社グループのきめ細いアフ
ターメンテナンス体制において、お客さまに信頼を寄せていただき、その結果、部品や消耗品のご注文をいただいています。今後も設備を長期間にわたりご愛用いただくことを目指し、お客さまの満足度の向上に努めていきます。

推進体制
品質マネジメントシステムを確立し、各組織において PDCA サイクルを徹底することにより、製品の安全確保、品質の確保、品質問題の未然防止に努めています。当社
全体の推進体制は安全・品質・環境推進グループに事務局を置き、総括しています。
また各カンパニー・事業部には品質保証担当・品質管理担当を設け、案件ごとに品質計画を作成し、品質確保に努めています。経営層から生産部門まで全社で連携して品質方針の展開を実施しています。

経営

お客さまに選ばれ続けるために層

安全・品質・環境推進グループ
管理責任者/事務局
監査・支援

お客さまのために提案できる

直ぐに対応する

良き相談相手となるお客さまにご提案をお伝えするためオンラ

突発的な故障はお客さまの生産計画に大お客さまの困りごとや課題に対して、良きインソリューションサイトを開設していまきな影響を与えます。このような故障は早相談相手となってベストな解決策を提案しす。また様々な展示会に積極的に出展し、期復旧をサポートする iAssist で遠隔支援ます。お客さまのベストパートナーになる

ご来場のお客さまに新商品や提案を直接を行っています。2023 年度は新たなお客べく営業担当一人ひとりのスキル向上に向お伝えしています。2023 年度は IoT によさまより契約をいただき、現在、86 の設備

け社内の教育施設を活用して、トレーニンる環境改善・アルコール検知など、新たなの稼働を支援しています。お客さまの設備グを行っています。より実践に近いトレー

ご提案を中心に 6 種の新商品を上市しましを止めないため、社内のものづくり体制のニングを行うことで、お客さまの設備を止た。これからもお客さまニーズをもとに新整備を強化し、お客さまへの部品の安定供めないための提案を続けていきます。

たなラインナップを上市し続けていきます。

給を目指しています。

各カンパニー・事業部
品質保証担当品質管理担当連携

ものづくり本部

品質向上の取り組み「二度と同じ不具合を再発させない」をスローガンに、発生した不具合に対して「なぜなぜ分析」の手法による徹底的な真因追究を行い、商品別に不具合マップを作成し再発防止に努めるとともに、定期的な品質パトロールや内部監査を実施して、再発防止策が正しく運用されているかを監査することで、お客さま満足度の向上につなげています。また、近年高度化するお客さまからの要求事項を実現するため、品質マネジメントシ

オンラインソリューションサイトの開設

ステムの継続的な改善を行っています。さらに第三者機関による審査、内部監査を通じて、適切な仕組みを構築しています。

ものづくり現場の課題解決につながる情報発信を、当社

安全な製品の提供設備を使用するお客さまの現場の安全、安心を向上する目的で、国際安全規格に基づくセーフティアセッサの資格取得を奨励しており、2023 年度は新たに 16 名が取得しました。

ウェブサイト「新東工業オンラインソリューション」で紹介しています。製造業においてはコスト低減・品質向上

資格取得者の累計
セーフティアセッサ

14 名

セーフティサブアセッサ

150 名などの従来の課題に加えて、働き方改革への対応など直面する課題は複雑化し多様化しています。当サイトではお客さまの困りごとに焦点をあて、その課題解決につながる当社の技術や商品を紹介しています。

オンラインソリューションサイト
https://os.sinto.co.jp/

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新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 202455

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

ステークホルダー

サプライチェーン

株主・投資家とのコミュニケーション

当社グループは、次の通り、調達基本方針を定め、企業理念の実現のため、高品質で環境にやさしく、価格競争力の優れた物品・サービスの調事業活動に関する重要な情報を迅速・正確・公平に開示するととも造拠点（愛知県豊川市）を視察いただくとともに、将来の成長に向け達を目指します。

に、株主、投資家の皆さまとのコミュニケーションを強化することで、た取り組みを中心に説明いたしました。さらに個人投資家向けには、

持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指しています。2023 年

初のオンライン会社説明会を開催するなど、積極的な対話を行ってい度の活動は、統合報告書の発行、半期決算ごとのアナリスト・機関投ます。皆さまからいただく貴重なご意見を経営の向上につなげるとと

資家向けオンライン説明会をはじめ、個別の IR 取材を延べ 45 社（前もに、引き続き株主・投資家の皆さまに事業活動をご理解いただける

年比 105% 増）と実施しました。また施設見学会を開催し、当社の製よう積極的な対話に努めていきます。

調達基本方針1 サプライチェーンに対する環境対応への協力依頼
2 サプライチェーンと以下の事項について、遵守することを確認する
１． 社会的責任（コンプライアンス）

https://www.sinto.co.jp/ir/

私たちは、人権尊重・法令および社会規範の遵守・環境保全など、企業の社会的責任に配慮した取引に努めます。

2023 年度の主な取り組み

２． オープンで公正な取引
私たちは、国内外すべての企業に広く門戸を開き、常に公平かつ公正を期すとともに、品質・価格・納期・技術開発・マネジメント・
環境・社会の７つの視点を総合的に勘案し、都度最も優れた取引先の選定に努めます。
３． 相互信頼による相互発展

イベント・
通期
説明会
決算説明会

株主総会

IRフェア
（東京・名古屋）

第 2 四半期
決算説明会

9月

11 月

個人投資家向け
オンライン説明会
個人株主向け 機関投資家向け
工場見学会
工場見学会

私たちは、取引先さまとの相互信頼に基づき、取引を通して長期的な相互繁栄を図ります。
４． グリーン調達の推進
私たちは、持続可能な循環型社会の実現に向け、企業活動の全ての領域で積極的に環境負荷の低減、汚染防止に努めます。

4月

5月

５． 安全・安心な職場づくり
刊行物

私たちは、安全・安心な職場環境の実現に努めます。

6月

7月

8月

統合報告書（日） 統合報告書（英）株主通信（期末）

10 月

12 月

2月

3月

株主通信
（中間）

「SINTO 取引先ガイドライン～子供たちの未来のために～」に基づくグリーン調達

社会貢献活動当社グループは、「SINTO 取引先ガイドライン～子供たちの未来のた

みなどの情報開示をサプライチェーン全体で取り組んでいきます。2

永井科学技術財団贈呈式

めに～」を制定し、お取引先さまへ展開しています。大きく2 部で構部は、調達の基本方針として、持続可能な循環型社会の実現に向け、2024 年度は財団賞（13 件）と奨励金（20 件）の受賞者へ、助成金と楯が授与されました。当財団成され、1 部は、サステナビリティ方針、環境方針、環境アクションプ

環境負荷の低減および汚染防止に努めるため、規制物質の使用禁は、故 永井嘉吉が昭和 58 年に設立し、愛知県下の研究者や学術研究団体への顕彰と研究助成金

ランをサプライチェーン全体として、お取引先さまと一緒に取り組ん

止、紛争鉱物の取扱禁止など、国内外のお取引先の皆さまに遵守いの贈呈を目的としています。設立から現在までに 668 件の表彰・助成を実施しています。本年度のでいくことをまとめています。また購入品や製作品の仕入先で構成さただきたいことを明記しています。2023 年度は人権への配慮をはじ

学術賞は、名古屋大学の井藤彰教授の「機能性磁性ナノ粒子を用いたがん治療法の開発」をはじれる新睦会会員に協力を依頼し、環境データの開示は全ての会員会

め、安全衛生の確保、環境保全の推進などを追加しています。

め 7 名に授与されました。その他の賞も、若手研究者の意欲的な研究テーマが受賞し、その研究成社（84 社）から同意をいただきました。環境負荷低減に向けた取り組

1月

果に対する期待が高まっています。

サプライヤーとの協働（新睦会活動）

地域のコミュニティバスを支援（ドイツ）

当社の重要なビジネスパートナーとして、多くのお取引先さまと思いを共有しながら、ものづく

ハインリッヒ・ワグナー・シントー社は地域の公共交通機関の充足を支援しています。市のコミュニりに取り組んでいます。定期的にお取引先さまの会「新睦会」との情報交換会を開催し、「公平・ティバス事業に寄付を行い、この度新たにボランティアドライバーによるコミュニティバスの運行が公正な取引」、「法令遵守」、「安全・品質・環境」について、考え方の普及と理解に努めています。

開始されました。

2023 年度は、当社の品質に対する考えをもとに、お取引先さまと取り組んだ改善活動を共有し、中古小型家電と古着を寄付（台湾）

さらなる品質の向上につなげる活動に取り組みました。例えば最新 JIS によるSIS の更新を行い
機械製図規格を統一させ、ものづくりしやすい図面へ反映させていく改善活動や、各会員会社

台湾新東では、社員が家庭で使わなくなった 100 着以上の古着と小型家電を集めて、社会的弱者に当社の技能者が訪問し、溶接・加工技能の向上にも努めました。さらに持続可能な循環型社
会への実現に向け、各会員会社において使用電力量把握に取り組むなど社会的な視点に基づくを支援する地域団体に寄付しました。また資源の再利用に取り組むことで、循環型社会への貢献に
情報交換会の様子取り組んでいます。

取り組みも積極的に進めています。その他にも設備の据付工事を担う会社が集まる「新工会」や「SSV 会社」のネットワークを活用した協業も強化し、取引先さまとの共存共栄を図っています。

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新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 202457

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

取締役会
当社の取締役会は 10 名の取締役で構成されており、社外取締役を議長として運営されています。取締役の選任基準は指名・報酬委員会の答申を受けて候補者が決定され、取締役会で決議されます。また取締役会の多様性にも配慮し、2021 年度から女性社外取締役を 1 名選任していま

基本的な考え方す。2023 年度の取締役会は 17 回開催し、当社グループの重要事項に関する意思決定を行うとともに、取締役および執行役員の業務執行状況

長期的な視点から企業価値の向上を図ることを経営の基本方針とし、適正かつ効率的な業務執行を確保することができるよう、意思決定の透の監督を行っています。例えば、新規事業の開拓へ新たな業務提携先との基本合意の決議、出資決議、あるいは買収検討状況の報告などの議明性を高め、監視・監督機能が適切に組み込まれたコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。

題について、取締役各位における活発な意見交換の上、会社の意思決定をしています。

取締役会の実効性評価

コーポレート・ガバナンス体制
株主総会
選任・解任

指名・報酬委員会

取締役会（委員長は独立社外取締役）
独立社外取締役3名（陪席）独立社外監査役2名（議長は独立社外取締役）
取締役10名（うち独立社外取締役3名）

社外取締役が委員長

委員長
社外のみ

女性役員1名

選任・解任

議長

社外取締役が取締役会議長

社外

女性役員1名選任

監査役会

監査

連携

監査役4名
（うち独立社外監査役2名）

会計監査人

連携

監督
サステナビリティ委員会

業務執行機能リスク管理委員会

執行会議

提案・報告

監査室

倫理・コンプライアンス委員会

国内グループ会社 社長会

01

取締役会規則および取締役会運営内規に従い、重要案件を漏れなく選定し、取締役会を毎月１回以上開催して、適宜・適切に審議している。

02

取締役会の審議に先立ち、役員が参画する社内会議体で、
問題点・課題、リスクおよびその対策を明確にし、討議の実効性を高めている。

03

取締役会で円滑かつ活発な議論を行い、十分な検討を行うため、取締役会資料を事前に配布し、特に社外取締役には、事前に内容を説明している。

04

経営状況について、定期的な報告を受け、適切なリスク管理および業務執行の監視を実施している。

05

重要案件を適確に審議するため、経営環境の変化に応じて、適宜取締役会付議事項を見直している。

海外グループ会社 社長会

米国持株会社

各部門● 当社の取締役会の運営状況は次の通りであり、実効的に運営されています。

監査

社内

（監査役）

選任・解任

国内グループ会社

監査

欧州持株会社

米国グループ会社

監査役会
中国・アジア・南米他
グループ会社

欧州グループ会社

監査役会は 4 名の監査役で構成されています。4 名のうち、2 名は社外監査役で、客観的な視点で取締役会の決定の適正性確保に貢献しています。また、会計監査人と必要に応じて、相互に連携し、会計監査の相当性を監査するとともに、内部統制の運用状況について、監査室等の内部統制部門と連携して、監査品質・実効性の向上に努めています。2023 年度は 17 回の監査役会を開催しました。

ガバナンス体制の変遷

取締役員数

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

8名

9名

10名

11名

11名

10名

11名

11名

11名

11名

10名

社内 : 8名

社外取締役比率0%2001 年2013 年

2014 年2015 年

2016 年2017 年

58

社内 : 8名
社外 : 1名

社内 : 8名
社外 : 2名

11%

社内 : 8名
社外 : 3名

20%

27%

社内 : 8名
社外 : 3名

社内 : 7名
社外 : 3名

社内 : 7名
社外 : 4名

社内 : 7名
社外 : 4名

社内 : 7名
社外 : 4名

社内 : 7名
社外 : 4名

社内 : 7名
社外 : 3名

取締役・監査役候補者の選任と報酬制度の検討などを行うために、任意の独立組織として指名・報酬委員会を設置しています。本委員会は、社

27%

30%

36%

36%

36%

36%

30%

外取締役 3 名が委員となり、社外監査役 2 名が陪席するもので、独立社外役員のみで構成しています。2023 年度の指名・報酬委員会は計 3 回
開催し、社内取締役の評価および取締役候補者案などについて、独立性・客観性の高い審議を行い、取締役会に答申しています。

● 経営諮問委員会を任意の制度として設置

2018 年● コンプライアンス委員会の設置● リスク管理体制の制定

2019 年● 社外取締役増員 3 名⇒ 4 名● CSR 委員会の設置● サステナビリティ委員会（旧名称：CSR 委員会）の設置● 社外取締役導入 1 名● 指名・報酬委員会の設置● 経営アドバイザー会議（旧名称：経営諮問委員会）の設置

2021 年● 社外取締役増員 1 名⇒ 2 名● 内部統制システムの強化

新東工業株式会社 統合報告書 2024

当社の執行役員は 26 名で、そのうち 7 名が取締役を兼務しています。業務執行に関する事項を審議する機関として、カンパニー・事業部門およ● 取締役会（意思決定機能）とび営業・生産・開発・管理各機能横断別のトップ、ならびに各種委員会の責任者がメンバーとなり、業務執行状況について毎月、決議・報告・討● リスク管理委員会の設置を明確化

議しています。2023 年度は 23 回開催しました。

執行会議（業務執行機能）の区分を明確化

窓口に監査役を追加● 社外取締役増員 2 名⇒ 3 名● 指名・報酬委員会を社外取締役のみとして再編成

執行会議● 内部通報制度（新東スピークアップ制度）の● 企業価値連動型株式報酬制度の導入● 社外取締役が取締役会会長に就任

指名・報酬委員会● 倫理・コンプライアンス委員会

2022 年（旧名称：コンプライアンス委員会）を設置● 譲渡制限付き株式報酬の導入

新東工業株式会社 統合報告書 202459

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

コーポレート・ガバナンス

取締役のスキルおよび多様性

社外取締役・社外監査役

取締役は、取締役会において、適切な意思決定・経営監督を行うため、経営計画、経営戦略に応じた多様性を確保し、豊富な経験、高い見識、公正かつ透明性のある経営を進めるため、社外取締役 3 名および社外監査役 2 名を選任しています。当社と社外取締役・社外監査役の間には高度な専門性を有する者を選任しています。社内取締役は、営業、開発・技術・生産、管理などの業務に精通した者を選任することで、知識、経特別な利害関係はなく、一般株主と利益相反が生じるおそれのない独立役員であり、東京証券取引所に届け出ています。

験、能力のバランスに配慮しています。独立社外取締役 3 名は、上場企業等の代表取締役を経験し、企業経営の実績を有しており、営業、技術、製造、情報、サステナビリティに関する多様なバックグラウンドに基づき、助言・提言を行っています。

氏名

選任理由

取締役会
出席回数

上田 良樹

企業経営者として、商社経営等、豊富な経験と高い見識から経営を適切に監督し、取締役会の監督機能を強化することにより、社外取締役としての職務を適切に遂行し、当社の経営に活かしていただけると判断したため

17 回 /17 回

山内

自動車メーカーおよび自動車部品メーカーの経営者として、ものづくりに関する豊富な実務経験と高い見識を有しており、社外取締役としての職務を適切に遂行し、当社の経営に活かしていただけると判断したため

17 回 /17 回

スキルマトリクス
氏名

専門性・経験

属性

企業経営

○

○

◎

取締役

良樹

永井

淳

森下

利和

○

仲道

賢一

○

内山

浩光

○

中根

幹夫

○

山内

秀巳

○

武田

裕之

○

山内

康仁

後藤

◎
◎

社外独立
社外独立

◎
◎

環境・
営業・
開発・技術・ 組織運営／人的資本 デジタル・ ガバナンス・
国際性・
グローバルビジネス サステナビリティ マーケティング
・企画・財務 情報セキュリティ リスク管理
製造

○

上田

内永ゆか子

社外独立

業界の知見
（商社）

○

○

監査役

○

○

○

○

○

小野寺隆実

社外独立

（電機機器）
（銀行）

○

○

○

○

◎
○

○

◎

◎※１
○

◎※ 2

女性 1 名 （役員のうち女性の比率 7.1％）

企業経営

上場企業の経営者として企業価値向上に努めた経験を 3 年以上有する業界の知見

該当業界での業務執行または業務監督の経験を 3 年以上有し、高い見識を有する

国際性・グローバルビジネス

海外赴任、または海外企業との業務運営経験を 3 年以上有し、高い見識を有する

環境・サステナビリティ

環境事業、または環境対応業務に 3 年以上従事した経験を有し、高い見識を有する

営業・マーケティング

商社、または販売部門での営業業務に 3 年以上従事した経験を有し、高い見識を有する

デジタル・情報セキュリティ
ガバナンス・リスク管理

60

新東工業株式会社 統合報告書 2024

17 回 /17 回

16 回 /17 回

小野寺隆実

金融関係業務で培った高い見識に加え、金融機関の経営に携わった
豊富な経験を有しており、取締役の職務執行の監査を客観的な立場で実施していただけると判断したため

12 回 /12 回

12 回 /12 回○※１：グローバルビジネスにおけるリスク対策に携わった豊富なビジネス経験を保有しています。 ※２：金融関係業務等に携わった豊富なビジネス経験を保有しています。

組織運営／人的資本・企画・財務

企業のリスク対策に携わり、リスクマネジメントに関する豊富な経験と高い見識を有しており、取締役の職務執行の監査を客観的な立場で実施していただけると判断したため○・社外取締役の小澤正俊は一身上の都合により任期途中で辞任しています。

開発・技術・製造

17 回 /17 回

社外監査役

◎

◎

シティに対する深い造詣を有しており、社外取締役としての職務を適切に遂行し、当社の経営に活かしていただけると判断したため

俊郎

小島

○

（注）
・全ての専門性・経験を示すものではなく、
取締役会における審議、意思決定において特に重要と考える専門性・経験に◎、重要と考える専門性・経験に〇を付しています。
・過去の役職等に基づく経験、現在の役職等を基準としています。 ・男性 13 名

内永ゆか子

○

○

○

康仁

豊富な経営経験と、情報通信技術分野における高い見識、ダイバー

○

○

○

社外取締役

○

○

大久保雄二
社外独立

◎

○

○

俊郎

○

○

○

（情報・通信）◎○○（自動車業界）

○

○

○

剛

小島

○

監査役会
出席回数

内部統制
「内部統制システムに関する基本方針」を定め、当社グループ全体の業務の適正性を確保するための体制を整備しています。コンプライアンス・
ガバナンスに関するテーマを手掛ける組織として「倫理・コンプライアンス委員会」（委員長は代表取締役、委員は社内取締役）を独立組織とし、取り組みの深化を図っています。また、金融商品取引法に基づく、「内部統制報告制度」により、内部統制の整備や運用が適切に実施されているかを、監査部門が定期的に監査し、その後、監査法人の評価を経て、金融庁へ事業年度ごとに内部統制報告書を提出しています。

研究開発部門、技術部門、または生産部門において 3 年以上従事した経験を有し、高い見識を有する事業部門、人事部門、企画部門、または経理財務部門などの部門において3 年以上従事した経験を有し、高い見識を有するIoT 企業、または IoT 関連部署において 3 年以上従事した経験を有し、高い見識を有する
該当業界や専門性について、高い見識を活かして適切な対応・判断が可能

新東工業株式会社 統合報告書 202461

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

コーポレート・ガバナンス ／ 取締役会議長メッセージ

取締役会議長メッセージ

役員報酬
取締役の報酬等について透明性の向上を図ることを目的として、社外取締役 3 名が委員となり社外監査役２名が陪席する「指名・報酬委員会」を設置し、報酬等の体系および水準、各取締役の評価等について客観的かつ公正な観点から審議しています。

企業価値向上に向けた
ガバナンス体制の進化を図ります。

報酬の体系
役職位に応じた基本報酬、譲渡制限付株式報酬、取締役賞与および中長期インセンティブ報酬で構成されています。譲渡制限付株式報酬は企
業価値の持続的向上と、株主と同じ目線での経営を推進することを狙いとして導入しています。2023 年度は執行役員を追加して、計 19 名に譲
渡制限付きの現物株式を報酬として付与する決議を行いました。また、業績に連動する取締役賞与および中長期インセンティブ報酬は、当社の儲けを示す営業利益額と ROE 向上等を指標に、従来の支給額その他諸般の事情を勘案して決定しており、役位が高まるにつれて変動比率が高まる制度を取っています。また、社外取締役および監査役の報酬については、会社業績に左右されない固定報酬のみであり、経営に対する独立

社外取締役

取締役会議長性を担保しています。

報酬決定のプロセス
取締役・監査役候補の選任、取締役の報酬体系や各取締役の評価、取締役賞与の金額などを指名・報酬委員会で審議し、取締役会で決定しています。取締役賞与については、取締役会・株主総会で決議された金額をもとに、役位別に定めた標準額に指名・報酬委員会における評価結果を加味して決定しています。

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2023 年度）
報酬等の種類別の額（千円）

対象となる
役員の員数
（人）

基本報酬

取締役

13

113,944

監査役

550,400計

18164,344

区分

業績連動報酬
賞与

株式報酬40,00023,604

報酬等の額（千円）
177,548
50,40040,00023,604

227,948※上 記には、2023 年 6 月 20 日開催の第 126 回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役 2 名および監査役 1 名ならびに 2023 年 9 月 7 日をもって辞任した社外取締役 1 名に対する
当事業年度に係る報酬額を含んでいます。

2023 年度を振り返って

当社グループの課題

社外取締役からの意見や提言を真摯に受け止めていただき、取締役

事業ポートフォリオの再構築と前中期経営計画「Plus」で掲げた収会の実効性は着実に上がっています。昨年、表面処理関連製品を生益力向上の加速です。この二つは表裏一体です。会社が有する経営

産、販売する欧州企業グループの大型買収案件が付議されました。

資源は限られており、事業の選択と集中は不可避です。将来の成長

表面処理事業の強化に加えて、同企業グループとのシナジーを発揮と収益性の観点から事業を見直し、収益の拡大余地の大きい分野やして、表面処理事業のグローバルトップを目指す戦略投資です。巨成長ポテンシャルの高い分野に経営資源を傾斜配分していくべきで額の資金を要する案件であり、その是非について何回も取締役会です。事業の選択と集中を行うことで会社の進むべき方向が明確にな議論を重ねました。最終的に将来の成長に必要な買収として承認さり、事業効率が最大化され、収益が拡大します。日本企業は停滞かれましたが、取締役一人一人が当社やステークホルダーにとってのら成長に向かう大きな転換点に立っています。市場構造の変化や地

プロス・コンスを真摯に検討し、何度も討議を重ねた上で結論を導

政学リスクの増大など四囲の環境は激しく変化しており、企業側もき出しました。健全な取締役会運営ができていると思います。一方、構造改革を加速して、変化・対応していかなければなりません。

取締役会のさらなる機能向上に向けた取り組みを進めます。コーポ
レート・ガバナンス・コードは「経営方針や経営戦略などを議論する

2024 年度に向けてことで取締役会における審議を活性化する」ことを要請しています。

私は社外取締役ですが、取締役会議長と指名報酬委員会委員長に最高の意思決定機関である取締役会においては、個別の決議事項、

加えて、取締役会長を任されています。社外取締役なので執行には報告事項に加えて、審議事項として「会社の持続的成長や中長期的関わりませんが、より深く執行状況を注視しながら、時には攻めのガな企業価値向上に向けた議論」を行う必要があります。特定の結論バナンスを発揮して、全てのステークホルダーにとって、より強く良を導くことが目的ではなく、多様な視点から議論をすることで中長い会社になるように協働していきたいと思います。新東工業は 2034

期的な経営戦略を構築し、経営陣の目線合わせをしていくものです。

年に創立 100 周年を迎えます。新東工業には長年に亘り素材分野

また、付議基準については、都度見直しはしていますが、その要件にに関わってきた素晴らしい歴史と実績があります。また、優秀な人財

ついて常に現状に照らして確認する必要があると考えます。

も多数います。今年度から新中期経営計画「共創」が始まりますが、事業ポートフォリオの再構築を加速し、人的資本を最大限活用して、次の 100 年も成長し続ける企業になるための進化作業を推し進めてもらいたいと思います。私たち社外取締役も、健全なガバナンスを発揮しながら、その活動を後押しして参ります。

62

新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 2024

63

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

役員一覧

役員一覧

2024 年 4 月現在

監査役

取締役
3 取締役 常務執行役員

4 取締役 常務執行役員

上田 良樹

永井 淳

森下 利和

仲道 賢一

5 取締役 常務執行役員

6 取締役 常務執行役員

7 取締役 常務執行役員

8 取締役 常務執行役員

内山 浩光

中根 幹夫

山内 秀巳

武田 裕之

9 社外取締役

10 社外取締役

山内 康仁

内永 ゆか子新東工業株式会社 統合報告書 2024

2 常勤監査役

3 社外監査役

4 社外監査役後藤 剛

大久保 雄二小島 俊郎

小野寺 隆実

5

6

3

4
2

8

7

9
1

10

3

6

17
8

3 常務執行役員

145

常務執行役員・執行役員

1 取締役会長（取締役会議長） 2 代表取締役 社長執行役員

64

1 常勤監査役

15

13

18

19

3

11
4

1

2 常務執行役員

村井 紀之

ラメッシュ ハブ クリシュナン 鈴木 崇

4 執行役員

5 執行役員

6 執行役員

7 執行役員

8 執行役員

9 執行役員

池戸 洋司

平山 毅

吉本 明弘

弓場 利明

森田 英昭

河口 佳徳

10 執行役員

11 執行役員

12 執行役員

13 執行役員

14 執行役員

15 執行役員

家田 明日香古谷 賢一

保賀 誠一郎マイケル ハルスバンド

立松 孝之

松井 啓高

16 執行役員

17 執行役員

18 執行役員

19 執行役員

有馬 博

鈴木 淳

田中 淳嗣

藪田 詳時

2

14

1 常務執行役員

10

2

16
7

12

9

新東工業株式会社 統合報告書 2024

65

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み10

内永 ゆか子価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

役員一覧

役員一覧（略歴）

2024 年 4 月現在

取締役

1

上田 良樹

2

永井 淳

3

森下 利和

4

仲道 賢一

9

山内 康仁

社外取締役

取締役会長
（取締役会議長）

代表取締役
社長執行役員

取締役
常務執行役員

取締役
常務執行役員

社外取締役

1976 年 4 月 三菱商事株式会社入社

1984 年 4 月 当社入社

1982 年 4 月 当社入社

1989 年 4 月 新東ブレーター株式会社入社

1968 年 4 月 トヨタ自動車工業株式会社

2008 年 4 月 同理事

1996 年 6 月 当社取締役

2006 年 7 月 当社執行役員 鋳造事業本部

2012 年 4 月 当社ブラスト事業部長

2010 年 6 月 三菱商事テクノス株式会社

2000 年 6 月 当社常務取締役

代表取締役社長

2002 年 6 月 当社代表取締役

2016 年 6 月 当社社外取締役
2017 年 6 月 当社取締役会長（現任）

専務取締役

副本部長
2012 年 4 月 当社執行役員 鋳造事業部長( 現 トヨタ自動車株式会社 ) 入社

2014 年 7 月 当社執行役員 ブラスト事業部長

1995 年 6 月 同取締役

2015 年 7 月 当社常務執行役員

2001 年 6 月 同専務取締役

2016 年 6 月 当社取締役 営業管掌

ブラスト事業部長

2005 年 6 月 アイシン精機株式会社

1971 年 6 月 日本アイ・ビー・エム株式会社入社

2024 年 4 月 株式会社グローバリゼーションリサーチ

1995 年 4 月 同取締役

インスチチュート

2004 年 4 月 同取締役 専務執行役員

代表取締役社長（現任）

開発製造担当特定非営利活動法人

2007 年 4 月 特定非営利活動法人

ジャパン・ウィメンズ・イノベイティブ・

2004 年 6 月 当社代表取締役副社長

営業本部長

2020 年 6 月 当社取締役 海外事業本部長( 現 株式会社アイシン )ジャパン・ウィメンズ・イノベイティブ・

ネットワーク(J-Win)2006 年 6 月 当社代表取締役社長

2021 年 4 月 当社取締役 上席執行役員

2022 年 4 月 当社取締役 上席執行役員

代表取締役社長

ネットワーク(J-Win) 理事長

ファウンダー名誉会長（現任）

2021 年 4 月 当社代表取締役
社長執行役員（現任）

営業管掌 営業本部長
2023 年 4 月 当社取締役 常務執行役員

キャステックカンパニー長2008 年 4 月 株式会社ベネッセコーポレーション
取締役副会長ベルリッツコーポレーション

キャステックカンパニー長

営業管掌
キャステックカンパニー

代表取締役会長 兼 社長 兼 ＣＥＯ

2024 年 4 月 当社取締役 常務執行役員

営業担当
2024 年 4 月 当社取締役 常務執行役員
社長補佐

2015 年 6 月 当社社外取締役（現任）2023 年 4 月 当社取締役 常務執行役員

キャステックカンパニー長2021 年 6 月 当社社外取締役（現任）

経理 ･ 財務担当（現任）2022 年 7 月 特定非営利活動法人
ジャパン・ウィメンズ・イノベイティブ・

営業統括

ネットワーク(J-Win) 会長理事

キャステックカンパニー
営業担当（現任）

監査役

5

内山 浩光

6

中根 幹夫

7

山内 秀巳

8

武田 裕之

1

後藤 剛

2

大久保 雄二

3

小島 俊郎

4

小野寺 隆実取締役
常務執行役員

取締役
常務執行役員

取締役
常務執行役員

取締役
常務執行役員

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

1983 年 4 月 トヨタ自動車

1985 年 4 月 当社入社

1980 年 4 月 新東ブレーター株式会社入社

1992 年 9 月 新東ブレーター株式会社入社

1980 年 4 月 当社入社

1976 年 4 月 当社入社

1977 年 4 月 株式会社日立製作所入社

1980 年 4 月 株式会社三菱銀行入社

2015 年 7 月 当社環境事業部長

2012 年 4 月 当社営業本部

2016 年 3 月 中国 青島新東機械有限公司

2015 年 7 月 当社執行役員

1999 年 4 月 当社海外事業

2000 年 7 月 同リスク対策部長

2006 年 6 月 同執行役員 融資企画部長

2015 年 7 月 株式会社共同通信デジタル

2010 年 5 月 同役員室 常務執行役員

株式会社入社2011 年 1 月 同 電池・ＦＣ生技部 部長
2020 年 5 月 当社顧問
2020 年 7 月 当社常務執行役員
開発本部長
2021 年 4 月 当社上席執行役員
開発本部長
2021 年 6 月 当社取締役 上席執行役員
事業開発管掌、開発本部長

2016 年 7 月 当社執行役員
環境事業部長2018 年 4 月 当社常務執行役員
エコテックカンパニー長2021 年 4 月 当社上席執行役員
エコテックカンパニー長2022 年 6 月 当社取締役 上席執行役員
エコテックカンパニー長2023 年 4 月 当社取締役 常務執行役員

2023 年 4 月 当社取締役 常務執行役員

事業開発管掌

環境管掌

開発本部長

ものづくり本部長

2024 年 4 月 当社取締役 常務執行役員

2024 年 4 月 当社取締役 常務執行役員

事業推進本部長

ものづくり本部長

人事担当（現任）

環境統括 システム担当（現任）

サポート推進部長
2014 年 7 月 当社執行役員
営業本部サポート推進部長
2018 年 4 月 当社常務執行役員
サーフェステックカンパニー
副カンパニー長2021 年 4 月 当社上席執行役員
サーフェステックカンパニー長2023 年 4 月 当社常務執行役員
サーフェステックカンパニー長2023 年 6 月 当社取締役 常務執行役員
サーフェステックカンパニー長2024 年 4 月 当社取締役 常務執行役員
海外営業担当総経理
2020 年 4 月 当社執行役員
2021 年 3 月 中国 青島新東機械有限公司
董事長兼中国総代表
2022 年 4 月 当社執行役員
営業本部 副本部長

プロダクションセンター長
2016 年 6 月 当社取締役
プロダクションセンター長
2019 年 4 月 当社取締役 生産管掌
ものづくり本部担当
2019 年 6 月 当社監査役（現任）

グループマネージャー
2009 年 10 月 当社監理部長

執行役員

2015 年 7 月 当社執行役員

リスク対策総合研究所長（現任）

経理・財務部担当
2018 年 7 月 当社シニアアドバイザー
2019 年 6 月 当社監査役（現任）2016 年 6 月 当社社外監査役（現任）2013 年 6 月 三菱 UFJ 証券ホールディングス
株式会社代表取締役副社長

2018 年 6 月 三菱 UFJ ニコス株式会社
代表取締役会長（現任）
2023 年 6 月 当社社外監査役（現任）2023 年 4 月 当社執行役員 営業本部長
2023 年 6 月 当社取締役 常務執行役員
営業本部長
精密プロジェクト
チームリーダー
2024 年 4 月 当社取締役 常務執行役員
サーフェステックカンパニー長中国総代表（現任）グローバル事業ＰＪ担当（現任）66

新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 202467

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

コンプライアンス

コンプライアンス

コンプライアンス関連リスクへの対応
問題発生の未然防止と迅速な対応を目的に、コンプライアンス関連リスクを重点リスク項目と設定しています。先述した「新東企業倫理行動指針」に加え、「秘密情報管理規定」「インサイダー取引防止規定」「ハラスメント防止規定」など当社および国内グループ会社の社員が守るべき規定やガイドラインを作成し、周知しています。さらに、2023 年度から不正行為の未然防止を図るために、「Sinto 取引先ガイドライン」に当社の基本的な考え方

内部通報制度「新東スピークアップ制度」を追記し、取引先の皆さまにも協力していただいています。
当社グループではコンプライアンスを経営基盤の中核と位置づけ、トップマネジメントによる方針・メッセージの発信、行動規範やルールの整備、教育・研修の実施、通報・相談窓口の設置などのコンプライアンス・プログラムを推進することにより、法令・企業倫理を遵守し、法令違反、企業不祥事の防止に努めています。

内部通報制度「新東スピークアップ制度」
法令違反や不正行為などを防止または早期発見して是正することを目的に、「新東スピーク
アップ制度」という内部通報（相談）制度を設けています。当社および国内グループ会社のコンプライアンスの周知徹底と問題発生の未然防止

スピークアップ件数（件）
25

社員ならびに当社グループと関係するお取引先さまが、当社のガバナンス推進部門、社内監
当社グループの存在意義をはじめ、行動規範、ブランド価値、企業倫

現地現物でルールの遵守状況を確認することなどにより、コンプライ

査役、または外部の弁護士の 3 つの窓口を通じて通報（相談）を行うことができるよう運用

理行動指針などをまとめた「Sinto Beliefs」を行動の拠り所としてアンスに関する問題の未然防止に取り組んでいます。

しています。2023 年度は 14 件の相談が寄せられ、それぞれの事案に対し、事実調査を行っ全てのグループ会社の社員と共有しています。
「新東企業倫理行動指た上で適切に対処するとともに、年間活動状況について、取締役会に報告しています。なお、針」では、社員一人ひとりの具体的な行動指針を示し、コンプライア

内部告発者の保護に努めるため、当社はリスク管理規程に基づいて定める「新東スピーク

ンスや安全・環境に関する取り組みなど、ステークホルダーの期待にアップ制度運用細則」において、当社グループの役職員が社内の内部通報窓口に対して報応え、誠実に業務を遂行するために役員・社員が取るべき具体的な告を行った場合、当該報告を行ったことを理由として、いかなる不利益な取り扱いを行うこ行動のあり方を定めています。コンプライアンスの周知徹底を図り、とも禁止しています。

17

15

15

17
14

14

2022

2023（年度）

5
0

2019

2020

2021

行動規範に沿った行動を日々の事業活動の中で実践できるよう「新ホットラインの基本的な運営フロー

東企業倫理行動指針ガイドブック」を全対象者に配布しています。また、携帯用の「新東企業倫理行動指針 ポケット版」を配布し周知徹

相談者

底を図っています。海外グループ会社においては、行動規範の趣旨を
通報
相談

踏まえ、各社や国・地域の特性に応じた規則を制定しています。さらに、内外の環境変化に応じて、社内規程や社内帳票を改定し、問題となる具体的なケースを用いた社内教育を行い、上位者が定期的に「新東企業倫理行動指針ガイドブック」【社内窓口】
ガバナンス推進部

倫理・コンプライアンス委員会

確認・調査

取締役会に直結した委員会として「倫理・コンプライアンス委員会」を設置しています。社長が委員長を務め、社内取締役が委員として当社グループにおける倫理観の向上・コンプライ
アンス意識の醸成を推進しています。内部通報制度を通じた
モニタリング結果等を定期的に取締役会に報告しています。

通報
相談

回答

取締役会
倫理・コンプライアンス委員会
委 員 長：代表取締役 社長執行役員
メンバー：社内取締役全員

提案・報告

連携

通報
相談

回答

【社外窓口】
顧問弁護士

連携

回答

【社内窓口】
監査役

指示

報告
代表取締役

執行会議

贈収賄を含む不正防止の取り組み
不正や汚職など、あらゆる種類の腐敗防止に向けた具体的な取り組みを「新東企業倫理行動指針」の中で掲げています。法令遵守はもちろん、状況に応じて真摯に検討し、誠実・倫理的に判断・行動することが求められています。お取引先さまとの関係においては、当社の重要なビジネス
パートナーとして、定期的に情報交換会を開催し、「公平・公正な取引」「法令遵守」「安全・品質・環境」について、考え方の普及と理解に努めています。また、取引の上での不正につながらないよう、交際費の使途厳格化や贈答品の授受についてのガイドラインを示して啓発を図り、内部通報制度（新東スピークアップ制度）の整備など、不正防止に向けた取り組みを強化しています。また、2023 年度に「取引基本契約書」の改定を行い、贈収賄を含む不正防止や人権尊重など課題を反映し、契約の締結を進めました。

68

新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 202469

価値創造の基盤

新東工業の理念

歩み

価値創造

事業戦略

価値創造の基盤

コーポレートデータ

リスクマネジメント

リスクマネジメント

リスクマップの作成
国内外の全ての会社を対象に事業活動におけるリスクに対して、「事業

リスクマップ

活動への影響度」と「発生頻度」を示したリスクマップによるリスクレベ

発生時の対応について定めた「BCP マニュアル」などに基づき、想定される様々なリスクに備えています。近年の地政学リスクの高まりをきっか図っています。

けに、経済安全保障・海外危機管理への対応の重要性が増す中、サプライチェーンの強靭化、情報セキュリティなど多岐にわたる分野で事業影

4

3

小

おける対応手順」を記載した事業継続計画書を作成し、リスクの低減を→に向けて取り組むことを基本方針として推進しています。リスク管理体制、リスク管理の実施手順について定めた「リスク管理規程」、非常事態

影響度

事業への影響度の高いリスクについては、「事前準備」および「発生時に←「人の身体生命の安全確保を最優先」に行動し、「二次災害防止」「会社資産の保全」「事業の早期復旧・継続」「再発防止」「地域社会への貢献」

影響度を下げる施策

スクへの対応策を実施しています。当年度の行動計画を立案・推進し、大ルの見える化、およびリスク管理表による評価を行い、全体及び重点リ

基本的な考え方52

響の分析やリスク管理対策を実行し、危機に耐えうる企業体制づくりを行っています。
1

1

リスク管理体制

2

3

4

5

頻度を抑える施策
小

←

発生頻度

→

大

取締役会に直結した委員会として「リスク管理委員会」を設置しています。社長が委員長を務め、社内取締役が委員として担当部門におけるリスク管理を推進しています。各リスクに対する対応基本方針を定め、リスク低減に向けた仕組みと啓発活動を展開し、活動状況をモニタリングし、定期的に取締役会に報告しています。

リスクマネジメント事例
事業継続計画（BCP）

取締役会

近年、自然災害の激甚化、頻発化が目に見える形で進んできており、当社グループでは、緊急事態に遭遇した時に、社員とその家族、地域社会

監督や取引先に対して何ができるかを考えるとともに、お客さまへの部品等の供給責任を果たすため、事業継続計画（BCP）を策定し、防災・減災に

業務執行機能リスク管理委員会
委 員 長：代表取締役 社長執行役員
メンバー：社内取締役全員

提案・報告

向けた防災訓練などの活動を継続しています。2023 年度は BCP マニュアルの中で各事業所の復旧マニュアルの見直し、支店・営業所の最新版

執行会議

管理への更新を進めました。さらに、火災予防に焦点を当て、社内 8 事業所では防火活動チェックリストを活用した調査を行い、工程内で抽出された課題には社内安全統括部門が対策の実施までを確認するなど、減災対応を推進しました。

国内グループ会社

各部門

社長会

国内グループ会社

海外グループ会社

社長会

米国持株会社

欧州持株会社

米国グループ会社

欧州グループ会社

情報セキュリティ
中国・アジア・南米他
グループ会社

当社グループは、事業の付加価値向上に向けて、積極的にサービスの情報化・デジタル化を推進する一方で、情報セキュリティの確保も重要な経営課題と位置付けています。そのため、情報資産の保護、法令の遵守、継続的な改善、教育の実施を基本とする情報セキュリティポリシーを策定しています。これを守るために「情報セキュリティ規程」「情報セキュリティ関連規程」「実施手順書」を定め、「情報セキュリティワーキンググ
ループ」を設置して調査、計画の推進をしています。技術的なセキュリティ対策としては、昨今のサイバー攻撃の動向を踏まえ、重要サーバーの縦串（事業軸）のリスク低減策を策定
当社を取り巻くリスクに対しては、品質、安全、環境など、リスクカテゴリ別に全社の対応状況を管理する横串の機能部門が規則やマニュアルを制定しています。カンパニーおよび事業部（縦串部門）では、リスクの未然防止や低減の取り組みを活動方針に織り込んで推進しており、その実
施状況は横串の委員会などで評価・フォローされています。2023 年度は事業軸、商品軸の管理強化のため、全リスクの中から縦串部門が日常の仕事の中で気を付けるリスクを抽出し、リスク軽減のために何をすべきかを策定しました。リスク管理委員会では社内 3 カンパニーの現場での管理手順、方法を使用帳票も含めて確認しました。

復旧手順書を整備するとともに復旧訓練を実施しました。また、端末側のログと認証サーバー・ファイアウオールのログを統合し、この分析により攻撃予兆の早期検出を図っています。日常運営面での取り組みとしては、標的型攻撃メール対応訓練やセキュリティ講習会を定期的に実施するなど、従業員への周知徹底にも力を入れています。深刻化するセキュリティの脅威に対して、今後も様々な対策を、総合的・効率的かつ適切なレベルで実施していきます。

安全職場づくり製造現場における労働災害の撲滅に向けて「安全衛生推進会」を中心に、安全職場づくりの徹底を推進しています。社内については、リスクアセ
スメント（RA）を実施後 5 年以上経過した項目について、リスクの再見積もりを行いました。また、化学物質の RA を抜け漏れなく実施すべく件数による管理を行っています。危険予知（KY）活動については、「商品別・工事工程別 KY」を活用した工事前 KYトレーニングの実践と対象とする機種の追加を行いました。お客さま先については、RA により得られたリスク低減措置を作業指示書に記して掲示し、KYと連動した安全対策の強化に取り組んでおり、工事の現場では作業の危険ポイントと対策の確認、ワンポイントの指差呼称を実践しています。

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新東工業株式会社 統合報告書 2024

新東工業株式会社 統合報告書 2024

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