さる１月１７日（火）、ドラム缶工業会の賀詞交歓会が鉄鋼会館において開催され、工業会を代表して挨拶に立った今井理事長は、ドラム缶工業会の本年の課題・活動方針について下記のように述べました。

皆さん、明けましておめでとうございます。
本日はご多用中のところ、経済産業省安藤鉄鋼課長様
はじめ、多数の皆様にご出席賜りまして誠に有り難うござC O N T E N T S

いました。昨年より一段と明るい皆さんのお顔を拝見し、この一年はまずまず良い年であったことを実感しております。

12 10 ９ ６ ５ ４ １
P ド 我 会 平 業 平
R ラ が 員 成 界 成
広 ム 社 工 17 動 18
告 缶 の 場 年 向 年
賀
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3

︶

昨年は鋼材の高騰と不足という、自分たちだけでは抱えきれないほどの大津波に見舞われましたが、皆さんそれぞれの努力で何とか凌いでこられたものと拝察いたします。そして、経営に責任を持つ者の一員として、会社の経営というのは最後は量ではなく収益にあることを改めて学ばせていただいた年でありました。
さて、今年の工業会活動について４点ほど申し上げたいと思います。
まず一つは、「標準化」を更に推進していくということであります。個別企業の中だけではなかなか取り組みにくい
ドラム缶の仕様の標準化・規格化を推進し、需要家さんから、ドラム缶は分かりやすい、注文しやすい、また便利で互換性もあると評価いただけるようにしていきたいと考えています。例えば、ドラム缶の外装色について、標準１４色の現状は各社・事業所毎に色調が違うという問題がありましたが、このたび、改めて色を数値的に明確に定めるこ1

■経済産業省・製造産業局
安藤鉄鋼課長

日本が事務局を担当することになりました。ドラム缶ビジ
ネスはローカルですが、物流はグローバルです。特に危険物輸送の関連で、国連での基準化の動きを引き続き注視し、的確に対応していきたいと考えています。
とで、問題を解決できる基礎を構築しました。早い時期

３点目は、更生缶工業会との連携であります。新缶・に需要家さんにご説明、ご提案し外装色の真の標準化、更生缶両業界として当面、大きな課題は、原缶不足が統一化をしていくことで、効率化を推進していきたいと慢性化していることであります。この問題については、考えています。この他にも、注文仕様の表記方法、部もともと、石油元売分野トータルとして十分な量の新缶品の名称などモノ以外についても標準化を推進し、部品を投入していただいていないということが根本にあるわけ

メーカー・製缶メーカー・需要家さんというサプライチェーン

で、この点について理解活動をする必要があると思っての合理化、効率化を実現するための基盤づくりに工業おります。

会として貢献していきたいと考えています。

４点目に、コンプライアンスの強化という課題があります。

２点目は国際活動であります。一つはアジア。従来は経済社会の変化とともに、世の中の価値観も変わってき日本がアジア代表ということでアジアの工業会（ＡＯＳＤ）ています。今まで正しいと思っていたことも正しくないとを代表してきましたが、中国などの工業化の進展もあっいうことが起こり得ます。当工業会には様々な企業が参て、今後、地域工業会の活動を活発化させていく必要

加されています。時代の変化、法律の改正等についてがあります。また、今年から２年間、国際ドラム缶製造

会員各社様に情報を発信し、学んで頂ける機会を提供

業者連合会（ＩＣＤＭ）の会長を日本から出すとともに、することも工業会の仕事と考えています。

2

平成１８年 新年賀詞交歓会 今井理事長 年頭挨拶

■日本ドラム缶更生工業会・棚村会長

最後に、ドラム缶やペール缶が一層幅広く産業界に活用されるように、当工業会の活動につきまして引き続き会員各社様のご協力をお願いし、新年のご挨拶とい■乾杯の音頭は谷口副理事長

たします。ありがとうございました。

理事長の挨拶に続き、経済産業省・製造産業局・安

最後に挨拶に立った村上常任理事は、概要次のよう

藤鉄鋼課長から概要下記の祝辞をいただきました。

に述べ、賀詞交歓会を締めくくりました。

「業界は、今年は良い年になると思うが、調子の良い「安藤課長の話にもあったが、今年はやるべきことをときこそ、地道に次の対応を準備することが重要である。

やるには状況的には恵まれていると思う。板厚は1.2mm

今年は安全、安心への信頼性を飛躍させていただき、でという話もあったが、共存共栄を図るためにどうするか、

国連での規格化の動きに生かしていただければと思う。
」

今年が正念場になると思う。
」

その後、日本ドラム缶更生工業会の棚村会長は、概要次のように挨拶されました。

「新缶の皆さんは福々しく感じるが、更生缶業界はそういうわけにはいかなかった。今まさしく原缶不足と回収コストの高騰に苦慮しているところだ。わが業界で一■今年が正念場、と村上常任理事番の関 心 事は、 新 缶の薄 板 化だ。 更 生 缶 業 界は
1.2mmを維持してもらわないとリユースが難しくなる。輸出向けは薄板化も良いが、石油向けだけは1.2mmということでお願いしたい。
」

本年の賀詞交歓会には、正会員、賛助会員、特別会 員 のほか 、 役 員ＯＢ、関係官庁、関係諸団体のお二人からの祝辞のあと、谷口副理事長の乾杯の方々を含む１５６名が参加

音頭で懇親会に移り、和気あいあいとした懇談、意見し、盛況のうちに終了しま

交換が行われました。

した。

3

ＩＣＤＭ（国際ドラム缶製造業者連合会）新会長選任
昨年11月17日にワシントンDCでICDM役員会が開催され、SEFA（欧州ドラム缶工業会）マーク・ヴェルスト
ラーテ会長の後任として今井理事長（AOSD会長兼任）が新会長に選任されました。任期は２年です。なおICDMの事務局は、ドラム缶工業会の事務局が兼任することになります。

ICDM 組織図（平成17年11月現在）（ICDM：国際ドラム缶製造業者連合会）

担当地域

ICDM役員

国連危険物
輸送専門家委員会
ICDM 代表会長 (2006-2007)
今井 忠

事務局 (2006-2007)
藤野泰弘

SEFA
マーク・ヴェルストラーテ

SSCI
レオナルド・ベレンフィールド

AOSD
今井 忠

ヨーロッパ、中東、アフリカ

アメリカ大陸日本、アジア、オセアニア

ヴェルストラーテＳＥＦＡ会長（ＩＣＤＭ副会長）

ベレンフィールドＳＳＣＩ会長（ＩＣＤＭ副会長）

今井ＪＳＤＡ理事長兼ＡＯＳＤ会長（ＩＣＤＭ会長）

パトリック・モエＳＥＦＡ
常設委員会委員長

トリラＳＳＣＩ副会長

柳ＡＯＳＤ副会長（韓国、インスン社社長）

パトリック・モエＳＥＦＡ専務理事

ケン・カーシュナー（ＳＳＣ
Ｉ法律顧問）

ICDM
法律顧問<参考：地域工業会>

4

事務局

パトリック・モエ専務理事

マッケード専務理事

藤野専務理事（ＡＯＳＤ事務局長）

総務関係

ドメニコ・リナルディニ（業務委員長）廃止（現在なし）

高木 建（企画・統計委員長）

技術関係

ルック・リッペン（技術、規制委員会委員長）

ジェリー・マーサ（技術委員長）

清野 芳一（技術委員長）平成17年（暦年）出荷実績まとまる■ 200Ｌ缶0.7％微減、ペール缶0.5％微減

平成17年暦年出荷実績は、下の表に示す通り、

用 途 別でみると、 全 体の 4 9 . 9 %を占める石 油は200L缶で前年比99.3%と0.7%の微減、実数で14,964千

100.2%と0.2%の微増、42.8%の化学は98.6%で1.4%減、本で、前年に比べ108千本の減となりました。需要分野

全体では実数で114千本の減となりました。ペールタイプ

別では、 前 年 比で構 成 比 1 3 . 7 %の 石 油は9 2 . 0 % 、を含めた中小型缶は、前年比3.6%減の1,765千本となり78.4%の化学は100.9%となっています。また5.3%の塗料ました。

103.3%、1.2%の食料品は90.8%となっています。

中小型缶を含めた全体の出荷トン数は、399,065トン

ペール缶も前年比99.5%と0.5%の微減となっています。

と前年比98.8%となっています。

平成17年（暦年）出荷実績（単位：千本）

用途

石油

化学

塗料

食料品

その他

合計

前年比（％）

200Ｌ缶

2,049
（92.0）

11,728（100.9）797（103.3）

186（90.8）

204（81.7）

14,96499.3

ペール缶

11,326（100.2）

9,708（98.6）

930（98.4）

0736（101.9）22,700

99.5

100Ｌ缶

6

121

18

微

17

162

92.2

50Ｌ缶

246

5

1

59

311

79.8

アス缶型

3

3

45.5

39

523

95.3

缶種

その他容量缶
２
０
０
Ｌ
缶
中
小
型
缶

3

481

微

亜鉛鉄板缶

69

1

2

9

81

98.1

ステンレス缶

18

1

1

9

29

77.8

小計

87

2

3

18

110

91.7

亜鉛鉄板缶

119

5

0

250

374

126.1

ステンレス缶

10

0

微

微

10

115.3

小計

129

5

0

250

384

125.8

合計

13,38422,503

1,757

190

1,323

39,15799.3

前年比（％）

98.9

99.2

100.9

85.2

106.3

99.3

−

構成比（％）

16.4

75.1

5.3

1.1

2.1

100.0

−

（注） １．構成比は、ドラム缶の出荷トン数の構成比。
２．200Ｌ缶及びペール缶の下段、（）内の数字は用途別前年比。

5

ENVIRONMEVT, SAFETY
3

ジャパンペール尼崎工場のキャッチフレーズは「高付加価値缶を生み出す業界初のクリーン工場」。２００４年の合併

需要が拡がるクリーン缶

新会社発足とともにペール缶工場の２階にクリーンルームを設けた。このクリーンルームが尼崎工場のシンボルになる。

クリーン缶の生産は順調に拡大を続けている。

同時にこのクリーンルーム設置が引き金となって工場全体「クリーン缶は、液晶関係や塗装、洗浄剤などゴミを嫌うのクリーン化も加速している。稲田健二取締役尼崎工場長用途に需要が伸びています。ポリエチレンの内袋を使うもの

は「環境安全にとって見た目（美観）も大事」と、外見の美で、もともと腐食を嫌う、酸やアルカリなどを入れる容器とし化にも積極的に取り組んでいる。

てありましたが、今は腐食防止より容器のクリーン化のニーズが多くなっています。クリーンペール缶のメリットは何かといえば、持ち運びや取り扱いが容易なので容器ごとクリーンルームの中に持ち込んで作業ができることです。２００４年の８月にクリーンルームが完成しました。そのレベルは分かりやすく言えば医薬品のビンのクリーン度と同等です。現在このポリ内袋缶は月産１万缶を超える実績がありますが、さらに液晶関係などへの販売活動を展開中で、今後、クリーン缶事業に十分対応できるものと確信しています」（稲田工場長）と、力も入る。

クリーンルームが新工場のシンボルに

ジャパンペールのスタートは２００４年１月１日。ペール缶事
業の強化を図るとしてユニコン、大同鉄器、ＪＦＥコンテイ
ナーのペール缶事業を統合して発足した。尼崎工場は旧大同鉄器の工場で、ここにＪＦＥコンテイナー伊丹工場の設備も移設し、２００４年８月には統合後の本格生産が始まった。とはいえ尼崎工場は１９４７年（昭和２２年）に尼崎鉄器工業として設立された（昭和３１年に大同鉄器に社名変更）のがそもそものスタート。設備、建屋とも当然、数次にわたり更新されてきているとはいえ、６０年近い生産活動の疲れはそこかしこに顔を覗かせていたという。
その工場に、まさに画期的であったのがクリーンルームの設置だった。「クリーン缶」の製造など、製品の高度化を目指したものだが、その設置効果は工場の環境・安全の高度化促進にも大きな影響を与える。いまや「クリーン」が尼崎工場の合言葉にもなり、製品のクリーン化はもとより、工場全体のクリーン化を進める「クリーン大作戦」の展開にまで発展している。

6■工場のシンボル、クリーンルーム

MEASURES（株）ジャパンペール

尼崎工場

取締役 製造部門担当
尼崎工場長

稲田 健二

環境・安全には美観も重要

ジャパンペールの環境理念は「地球環境の向上を経営のクリーン大作戦では２００５年の実績とその反省を踏まえて、重要課題と位置付け、環境と調和した事業活動を推進す

今年も工場とその周辺の４Ｓ活動の継続実行を掲げる。「床ることにより、豊かな社会づくりをめざします」というもの。こがきれいだと工場全体もきれいに見える」と新会社になったれに基づいて、環境改善活動の推進やそれを継続できる

２００４年の重点項目は床面の美化。２００５年は操作盤裏や体制の構築、法令などの遵守、環境汚染予防措置、環設備裏などの美化にも注力した。クリーンルームのある工場

境指向製品および環境負荷削減プロセスの開発などの環境

２階では細かな木屑の発生を嫌って木製パレットを廃止し、方針を掲げ、これらを日常活動に定着させる教育・啓発に

プラスチック化を進めた。工場周辺でもこれまでの工場緑化力を注いでいる。

で育ちすぎた樹木の剪定作業なども行った。こうしたクリー

安全活動についても具体的な取り組みを「尼崎工場

安ン作戦はいずれも安全・防災に結びつく活動であるとの位置

全活動課題」として具体的実施事項をまとめ、その進捗状付けで行われているのも見落とせないところ。きれいにして況をきめ細かくチェックするなどして実践している。その「課おくことが安全の第一歩であることを実践しているといえる。

題」では中項目として「完全無災害の達成」、「クリーン大作戦」が目を引く。

多くのユーザーが訪れる工場に

ペール缶工場での危険な作業といえばフォークリフト、天地板加工のプレス、ホイスト作業などで、そう多いとはいえこうした工場クリーン化への取り組みは（ＪＦＥコンテイナー）

ないが、それでも完全無災害に徹するためには安全意識

伊丹工場での経験に基づくという。「伊丹では食品向けのを常に持ちつづけていることは不可欠な要素。事故の経験

５ガロン缶も製造していましたから製造現場が清潔であるこが少なくなればなるほど、こうした意識を高めることの重要とはあたりまえのことでした。ペール缶の工場でも、そうし性は増す。尼崎工場ではヒヤリハット活動の推進や類災事た清潔さは必要なこと」と、環境・安全、防災活動のベー例を活用して、危険に対する感受性を常日頃から高めてスに清潔であることをおき、美観にも配慮する。

おくことなどにも一段と力を入れている。

さらに「伊丹には見学者が大勢来ていたが、それに比べ■ペール缶製造ライン

7

工
場
概
要

工 場 敷 地 面 積 ：15,553m2
建 屋 面 積 ：11,784m2
製 造 設 備 ：ペール缶2ライン自動製缶設備１式：中・小型ドラム缶自動製缶設備
設 備 能 力 ：ペール缶 50万缶／月
中・小型ドラム缶 2万缶／月てここへの見学者は少なかった。工場へはもっとお客さんに来ていただきたい」と、来訪者が多くなることも当面の取製品でも目指す、高度なクリーン

り組みの一つに上げる。来訪者が多いことは、工場での作業者にも外に対する意識の高揚をもたらす。それがいい意

クリーン化の取り組みは当然ながら製品のクリーン化にも味での緊張感につながり、安全意識を高めるのにも大きな及んでいる。「ペール缶クリーン化活動課題」と題した取り力となるはずだ。今年は来客者の案内通路もきちっと設け組み表を策定し、きめ細かく実施している。

て「お客様の（工場に対する）好感度の向上を図っていく」としている。

製品へのほこり・ちり・油などによる汚れを防ぐために講じる措置を、工程（設備）、工場とその周辺、作業者ごとに、それぞれ課題や具体策として掲げ、その実施にともなっては効果・容易度・コストの三項目について三段階評価して、優先順位や実施順位を決めた。２００４年から２００６年までがスケジュール期間で、合併により統合した工場であることの難しさもありそうだが、２００５年までの取り組みは順調に進んできた。今年はその仕上げの年でもあり、全員の意識の高まりもあってこの取り組みは加速していきそうだ。

スタートしたところ

こうした様々な取り組みを要約すれば①職場の安全に努
め、完全無災害を達成する②工場及び周辺の４Ｓを実行
する（クリーン大作戦）③心の通った明るい職場づくりを推進する（以上、尼崎工場活動方針・安全活動の充実）に尽きる。これまでの取り組み成果について稲田工場長は「半分できたかな、というのが自己評価。なにしろ全体的にはよう
やくスタートを切ったというところで、これから、というところが沢山ある」と言うが、工場の全員が『クリーン大作戦』に■クリーン化を始めとする環境・安全活動への取り組みに積極的な尼崎工場

意欲的に取り組んでいることは、これまでの大きな成果の一つであることは間違いない。
尼 崎 工 場のシンボルともなり「今後、大いに活用していく」という『クリーンルーム』の存在は、この工場の環境・安全活動を牽引する役割を、これからも担っていきそうだ。

8◆１９８７年の枝光工場建設も大事業となった。若戸大橋の拡幅に伴う行政からの要請に応えたものだが、新工場は徹底した省株式会社山本工作所力化を図るコンピュータ制御の最新設備とし、ドラム缶生産能力も代表取締役社長

月間１０万本に拡大して、西日本地区の有力ドラム缶メーカーとし山本

雄造ての供給責任を果たす現在の位置を不動のものとする。
「事業内
容を売上規模でみると、ドラム缶部門、バグフィルターやチューブ
ラコンベヤなどの機械部門、工場作業の受託である作業部門が◆山本工作所の創業は１９４６年（昭和２１年）５月。初代社長の山本惣庸氏が日本製鐵・八幡製鉄所の離職者対それぞれ３分の１ずつ」（山本社長）という現在のバランスの取れた事業形態が、この近代工場をベースに築かれ策の一環として「個人事業山本組」を戸畑市中原ていく。そして２００４年の大牟田事業所の発足は、一枝に設立したのに始まる。創業時の仕事は製次代への期待を担う事業ともいわれる。三井化鉄所で加工されたものの販売や、薄板発生品

学の子会社である三西容器製作のドラム缶事（薄鉄板）
を素材とした日用品、電気部品、化業を譲渡されての発足で、月産能力は５〜６万成品用の缶類、農機具部品などの製造が中本。山本工作所としては生産量が１.５倍に拡心で、製鉄所の作業も請け負った。１９４８年に大した。生産性の向上・コストダウンなどが当面入ると鉄鋼産業は大きく回復、他の産業も活発の目標というが順調な立ち上がりで、先行きへになり始める。この年の１１月、山本組は「株式の期待も膨らんでいる。

会社山本工作所」に組織変更し、事業の柱の一◆山本工作所の創業時からのモットーといえるのつにドラム缶製造を掲げた。「石油の時代」
を見据えてが「地域と共生できる企業であること」。山本社長はの方針だった。同時に八幡製鉄所から３０００本を初受注、「言い換えれば、人をだまさない、フェアな企業であること

翌１９４９年４月にドラム缶専用工場が竣工し、ドラム缶メーカーとでしょうか。これは会社発足の時から一貫している考えです」
といしての本格的な歩みが始まる。

う。この考えは事業活動に止まらず、率先して行う地域での活◆三代目となる山本雄造社長は「ドラム缶事業で節目となったの動にも及ぶ。「工場を営んでいる限り、人や水、空気など地域のは１９５０年の米軍特需、１９６１年の本社・工場の戸畑区への移資源を使っている。地域にお返しをするのは当然のこと」（山本

転、１９８７年の現在の工場（八幡東区）建設で、一昨年の大牟社長）と、市民主催の「まつり起業祭八幡」の実行委員に加わり、田事業所の発足もこれからの事業発展を考えると大きな節目にあ

小学生の特別授業（工場見学）の場も提供、北九州国際技術協

たる」
という。

力協会（ＫＩＴＡ）のメンバーとして毎年３０名以上の海外からの技◆米軍特需は１９５０年６月に起こった朝鮮動乱によるもの。当時、術研修員を受け入れて、品質管理や環境対策など様々なテーマ

工場の月産能力は１５００本であったが、購入先とのやり取りの行きの技術研修も行っている。地域の一員であることがこれからも山違いか、月間７５００本を受注、それに対応すべく一気に生産能力

本工作所を支える大きな力になっていく。

を拡大し、さらに翌年４月には月産１万５０００本の大量生産能力とし全国屈指のドラム缶メーカーとしての体制を整えていく。朝鮮動乱の時期に米軍が日本から購入したドラム缶が約２８０万本と言われているが、山本工作所はその１割に当たる２８万本を生産した。
◆「うちは、２０年周期ぐらいで新工場を建設していることになる」（山本社長）というが、１９６１年の戸畑区川代への本社・工場全面移転は「社運をかけた大事業」とされる。八幡製鉄所との連携をさらに強める狙いもあったこの移転の結果は大成功で、これが今日の山本工作所の礎となる。１９８７年に現在の八幡東区枝光に新工場を建設するまでの２０数年の動きを見てもドラム缶事業以
外でも、住友金属工業小倉製鉄所との関係強化、集塵機部門の発足、チューブラコンベヤの製作・販売、新日鐵化学戸畑製造所の常例作業開始、自動車用ホイールの製造会社設立と、今日の事業形態が、この川代工場時代に築かれていく。

ドラム缶の松飾り。９０Lのドラム缶１３本で竹を作り、台座には２０Lドラム缶を２４本使用。
夜はライトアップして道行く人に楽しんでもらった。

9兵庫県芦屋市

西法寺『ドラム缶の釣り鐘』−芦屋に響く 希望の鐘 −「ドラム缶の鐘」がある寺として話題を呼んでいるのが芦屋市茶屋之町の西法寺（浄土真宗本願寺派）。その鐘は「阪神・淡路大震災

追悼之鐘」と名づけられた梵鐘だ。

１９９５年の大震災ではこの一帯も大きな被害を被る。４０人を超える犠牲者を出し、建物もほとんどが全半壊した。寺も半壊したが、ここに７０人以上の人が避難、本堂が避難所の一つとなった。

当時使っていたドラム缶は使えないので新缶を使う。こ

西法寺の副住職上原照子さんは、避難所として何が要れを３分の２の長さにし、表るのかと考えたとき、とっさに器のことが思い浮かんだとい

面をコーティング、さらに撞木う。そして「大きいもので何かないか、そうだ、ドラム缶だ」の当たるところは鉄板を補強してと思いつく。「大阪の友人達からの何が欲しいのとの電話

外側に丸い膨らみを持たせた。音色はにもドラム缶をと、集めてもらいました」。２０〜３０本のドラ

ドン・ゴン・ボンを合わせた音といえば近いか。鐘楼のある

ム缶がすぐに集まった。

屋上には上原さんのアイデアでソーラーパネルが設置され、上原照子副住職

ドラム缶は、廃材を燃やしてストーブ代わりになり、竈とな

子供達が遊べるようにと天然芝の屋上緑化が施されていり、湯も沸かした。食品を入れて蓋をすれば冷蔵庫代わりる。１月１７日の追悼会では大勢の人が鐘を撞くが、そうにもなった。必要な物を入れる容器として、またゴミを入れでない時でも毎日、誰かが撞きにきているという。

るのにも役立った。なかでもドラム缶で大量の湯を沸かした

西法寺のドラム缶の鐘の話は大きく広がった。中越地震

仮設風呂は被災者の心と体の「癒し」に大きく貢献した。

で被災した旧山古志村ではここの鐘を参考に「希望の鐘」

本堂の再建は２００３年９月。地区の復興の最後の建物を製作、スマトラ沖地震による津波被災地からも、ドラム缶となった。その本堂建立記念として屋上に設けたのが「追で鐘を作りたいと現地の日本人の方からの問い合わせがあ悼之鐘」。「私達はったという。海外からの見学者も少なくない。
「外国の方にドラム缶とともに震はオブジェとしてとても感動的なようです」と上原さん。ドイツ

災を越えてきました。

など海外のメディアからの取材も受け、神戸新聞やＮＨＫな

そのドラム缶を何とどマスコミの取材も増えた。地元情報紙が連載する西條遊

か残そうと、そこで児さんの震災慰霊碑巡礼エッセーでも紹介された。

考えついたのが追「震災で家も崩れてしまったけれど、人の心の塀が取れ悼の鐘。復興した

たね、といっているのですよ」（上原さん）。そんな人たち

お寺のシンボルとしの傍らでずっと活躍しつづけたことを、ドラム缶はきっと大て残しましょう」（上

きな誇りに思っていることだろう。

原さん）
と、地元の

ＪＲ芦屋

人達の協力を得てＲ２完成させたのがこ

芦屋警察署

西法寺

阪神芦屋

■屋上の鐘楼でドラム缶の釣り鐘を撞く副住職

10のドラム缶の鐘だ。

芦屋市役所

芦屋高校

西法寺
芦屋市茶屋之町10-8
tel : 0797-34-1588
fax : 0797-32-1819
e-mail : saihoji@apricot.ocn.ne.jp

阪神・淡路大震災から１１年目の１
月１７日に西法寺でも追悼会が行われた。地震が発生した午前５時４７分、半鐘を合図に、参列者が屋上の「追悼之鐘」を撞く。犠牲者へ■追悼会では、ドラム缶の鐘への思いを綴った詩（作 北村和仁・詩集「一月の栞」に収録）が朗読された。朗読は新村清子さん。

の追悼であるとともに、震災を乗り越えてきた人々の、明日へ向かう決意の鐘の音にも聞こえるドラム缶の響きだ。この模様を、地元のテレビ
局や新聞など数チームのメディアが取材していた。
住職の読経が流れる本堂の前庭
ではドラム缶で火がたかれた。ドラ
ム缶とともに震災を乗り越えてきたこの地域の人々の様々な思いが、その炎に照らし出されるのではないかと思えるほど、鮮やかな炎だった。
被災後の生活でドラム缶がどれほど役立ったのか、そのことを聞いた後であるからでもあるのだが、西法寺さんにはドラム缶が良く似合う。ふ
と見れば、庭にはいくつかのドラム缶がさりげなく、置かれていた。

■ドラム缶暖炉で暖をとる地域の皆さんと上原泰行住職

11

P

R

広

告

3

掲載シリーズ会

ドラム缶工業会では、ドラム缶の優しい取扱いをお願いする
PR広告を3回シリーズで化学工業日報に掲載しています。
2005年3月22日に掲載した第3回の広告をご紹介します。

員

《正会員》
《賛助会員》● 斎藤ドラム缶工業（株） ●（株）東京ドラム罐製作所 ● エノモト工業（株）● 山陽ドラム缶工業（株） ● 東邦シートフレーム（株） ● 三恵マツオ工業（株）● JFE協和容器●● 丹南工業（株）（株）長尾製缶所（株）● JFEコンテイナー●（株） ● 日鐵ドラム（株）（株）大和鐵工所●●● 三喜プレス工業（株）ジャパンペール（株）前田製作所（株）● 新邦工業●●（株）
森島金属工業（株）（株）城内製作所● ダイカン●● 東邦工板（株）（株）山本工作所（株）●（株）水上工作所

ドラム缶工業会〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町3-2-10（鉄鋼会館6階）
TEL 03-3669-5141 FAX 03-3669-2969
e-mail：drum.pail@jsda.gr.jp

URL： http://www.jsda.gr.jp
ひびき No.47（平成18年2月22日発行）
発行人

ドラム缶工業会
専務理事 藤野 泰弘
本誌は再生紙を使用しています。