Management

Action theme of CSR

Symbiosis with society

Environment

CSR報告書 2016
東芝機械グループ

Corporate Social Responsibility Report東芝機械グループ経営理念
東芝機械グループは、人間尊重を基本として、豊かな価値の創造により、産業の基盤づくりに寄与し、世界の人々の生活・文化の向上に貢献します。

人を大切にします。

東芝機械グループは、
公正かつ健全な事業活動を通じて、顧客、株主、従業員をはじめ、すべての人々を大切にします。

豊かな価値を創造します。

東芝機械グループは、
メカトロニクスとシステムの分野を中心に技術革新を進め、産業の基盤づくりに寄与し、豊かな価値を創造します。

社会に貢献します。

東芝機械グループは、環境、資源を大切にし、よき企業市民として、社会の発展に貢献します。

ステークホルダーとのかかわり
東芝機械グループは、企業活動を行なう上で、世界中のさまざまなステークホルダーに支えられていることを認識しています。企業としての社会的責任を全うし続けることで、持続可能な社会の実現を目ざします。

お客様●期待される品質・性能の実現●迅速なサービス提供●環境調和型製品の提供

株主・投資家

従業員●会社情報の適時開示●人権・多様性の尊重●適切な利益還元●企業価値の維持・増大●公正な評価、処遇●働きやすい職場環境

東芝機械
グループ
調達・取引先環 境●地球温暖化防止●資源の有効活用●化学物質管理●公正な取引先選定、取引●取引先とのCSR推進●サプライチェーンの構築

地域社会●工場での事故・災害防止●地域活性化への連携・貢献●地域文化・慣習の尊重

1

Corporate Social Responsibility Report 2016

トップメッセージ

持続可能な社会の実現に向けて、産業の基盤づくりに寄与する
豊かな価値を創造します。

東芝機械株式会社代表取締役社長

社長執行役員

はじめに課題である収益性の回復に向け、総原価を低減する各施

私たち東芝機械グループは、人間尊重を基本として、策を着実に実施してまいります。一方、「 選択と集中」
では豊かな価値の創造により、産業の基盤づくりに寄与し、活発な動きを示す市場・地域・顧客に対し経営リソースを世界の人々の生活・文化の向上に貢献することをグループ集中し、グループが着実に成長していくための施策を進の経営理念に掲げております。この経営理念を東芝機械

めてまいります。

グループの従業員全員が共有し、グループ各社がそれぞれの事業領域において「人を大切にする」「 豊かな価値を創造する」「 社会に貢献する」
ことを念頭にグループ全体最適を目ざした経営にあたっております。

中期経営計画
東芝機械グループは、2016年度より、新中期経営計画「ＴＭ-ＰΣ Ｐ
ｌａｎ」(Toshiba Machine Proﬁt Sigma Plan)をスタートさせました。そこでは、
これまでの中期経営計画

コンプライアンス・内部統制
東芝機械グループは、「 東芝機械グループ行動基準」
を定め、コンプライアンス機 能と内 部 統 制 機 能 の 構 築と強化を図ってまいりました。コンプライアンスは経営の大前提であり、企業活動はすべて法令・社内規程、企業倫理などの社会のルールに従って遂行いたします。
また、高い倫理観と遵法意識の醸成を図るため、従業員
教育、内部統制機能の充実に努めてまいります。

のコンセプトである「先進と拡張」の考えは継承しつつ、グループガバナンスにおきましては、東芝機械が中心と新たに「高収益体質への変革」と「選択と集中」の二つを基本なり、各関係会社を含めたグループ力を引き続き強化し、方針として掲げました。

グループ全体での経営管理を継続して推進してまいります。

「高収益体質への変革」
では、東芝機械グループ喫緊のＣＳＲ報告書の発行にあたって
本CSR報告書はお客様、株主・投資家、調達・取引先、地域活動をご理解いただくとともに、すべてのステークホルダー

社会、従業員など東芝機械グループを支えるすべてのスの皆様とよりよい関係を築くためのコミュニケーションツール

テークホルダーの皆様とのかかわりについてご紹介させてとして、今後もCSR報告書の内容充実に努めてまいります。

いただいております。
読者の皆様にこの冊子を通じて東芝機械グループのCSR

皆様方の変わらぬご支援、ご指導をよろしくお願い申しあげます。

Corporate Social Responsibility Report 20162

会社概要（2016年3月31日現在）
商号

東芝機械株式会社（TOSHIBA MACHINE CO., LTD.）

主要な営業拠点

本社

静岡県沼津市大岡2068-3

本店・支店

創

業

1938年
（昭和13年）
12月

東京本店

千代田区内幸町2-2-2

設

立

1949年
（昭和24年）
3月

東北支店

仙台市泉区上谷刈4-8-10

資 本 金

124億8千4百万円

中部支店

名古屋市名東区上社5-307

従業員数

連結：3,286名

関西支店

大阪市北区梅田3-4-5

単独：1,817名

九州支店

福岡市博多区榎田2-3-23

連結対象子会社

14社（海外子会社9社含む）

非連結対象子会社

9社（海外子会社）

工

場

沼津工場

相模工場

御殿場工場

上海工場 インド工場 タイ工場

さまざまな先進の産業装置を開発・製造

8つの技術プラットフォーム
東芝機械は、総合機械メーカーとして世界で一番の商品を目ざす「誇り」
を一つひとつの商品に込めています。

基盤となる8つの技術プラットフォームを背景に、さまざまな先進の産業装置を開発・製造。
長年にわたり培った豊富なノウハウと最新のテクノロジーで、最適なソリューションを提供します。

成形機ユニット

先進機械ユニット

射出成形機・ダイカストマシン

押出成形機・超精密加工機・ガラス成形機・微細転写装置

電動型締式ダイカストマシン

シート・フィルム製造装置

超精密立形加工機一歩進んだ精度を実現する

機械群ごとに最適化された

多様な用途分野に対応できる

高精度を支える

匠の加工・組立・測定技術
加工機・成形機の設計技術
インテグレーティブな

カスタマイズ技術

制御・メカトロ・IoT技術

無限に広がる
テクノロジー

摺動と回転
対象材料の理解に基づく

金型起点の成形加工技術
熱・光・真空を活用した機械性能を最大限に活かす

ナノ加工技術

材料技術

コンポーネント・サポート

工作機械ユニット

ロボット・FA制御装置・鋳造/加工

超大型工作機械・横中ぐり盤・横形/門形MC・立旋盤

注湯作業
産業用ロボット

3

Corporate Social Responsibility Report 2016

テーブル形横中ぐり盤

門形マシニングセンタ

C ontents
東芝機械グループ経営理念

1

ステークホルダーとのかかわり
トップメッセージ

2

会社概要

3

8つの技術プラットフォーム
編集方針・対象範囲

4

特集① 世界に広がる、
東芝機械グループのネットワーク

5

ジョ

特集② キャリ女サミット in 東芝機械

マネジメント

7

株式の状況

10

新中期経営計画について

11

コーポレート・ガバナンス

12

リスク・コンプライアンス管理
情報セキュリティ管理体制

CSRの取り組みテーマ
社会との共生
お客様とのかかわり「環境報告書2000」の初刊から17年目、「CSR報告書」
としての発刊は4年目を迎えます。
ISO26000をガイドラインとし、そこで求められる中核
課題に対応するとともに、東芝機械グループとステーク
ホルダーとのかかわりを分かりやすくご理解、評価いた
だけるような報告書づくりを目ざしています。
対象期間 2015年度（2015年4月1日～2016年3月31日）
対象範囲 ・経済性報告は東芝機械(株)、国内関係会社
5社および海外子会社9社のデータです。
・従業員とのかかわりは東芝機械(株)のデータです。
・環境報告は東芝機械(株)および国内関係会社

15

品質保証

15

技術・サービス

16

調達・取引先とのかかわり

17

株主・投資家とのかかわり

18

従業員とのかかわり

19

人財育成

19

ダイバーシティへの対応

20

安全と健康

21

地域社会とのかかわり

編集方針・対象範囲

13

環境への取り組み

22

環境マネジメント

25

環境会計

26

環境中長期目標27

製品の環境配慮28

地球温暖化防止29

資源の有効利用と各種汚染防止の取り組み 30
東芝機械グループの環境負荷

31

環境保全活動の歩み

33

第三者意見

34

5社および海外製造会社3社のデータです。

Corporate Social Responsibility Report 2016

4

特集
❶

世界に広がる、東芝機械グループ

ワールドワイドなサポートで、国境を越えてお客様の“モノづくり”
東芝機械グループは１９７４年に国内の総合機械メーカーの先鋒を切って海外への進出を開始しました。
2016年3月末現在では海外14カ国に48拠点を擁し、中国・インド・タイの生産拠点では、射出成形機やダイカ
ストマシンを生産し、成形機の海外での売上比率は全体の7割を超えています。
今後も、総合機械メーカーとして、世界中で必要とされる“モノづくり”の礎となり、世界中の皆様のより豊かな生活実現に貢献いたします。

5

Corporate Social Responsibility Report 2016

のネットワーク” に貢献いたします。

海 外 主 要拠点
上海工場

中国で、新しい価値ある機械を創造
東芝機械の第四の工場として、2003年に操業を開始。日本の射出成形機メーカーとしては、中国において最初の生産拠点としてスタート
し、射出成形機およびダイカストマシンを生産しています。工場内には
テクニカルセンターも併設、成形トライやセミナー、スクーリングを実施しています。今後も生産革新を継続し、日本と同様の厳しい品質管理でお客様にご満足いただけるような製品をご提供します。

設立年月日/ 2002年6月
規

模/ 土

地

約43,000m 2

建物

約23,000m 2

従業員

約210名

生 産 品 目/ 射出成形機
ダイカストマシン

インド工場

インドで、油圧式射出成形機と付帯機器を製造販売
２０１２年９月にインドの射出成形機メーカーを買収、
２０１３年より当社現法として油圧式射出成形機と付帯機器の製造販売を行なっています。本社工場はチェンナイ、
営業・サービス拠点はデリー、
ムンバイ、
チェンナイ、
コルカタの各地域拠点を含め全１7拠点で、インドをはじめ、
米国、東南アジアにも高品質の製品とサービスを提供しています。

設立年月日/ 2012年9月
規

模/ 土

地

約34,000m 2

建物

約12,000m 2

従業員

約250名

生 産 品 目/ 射出成形機

タイ工場

タイで、東南アジア・インド向け機械を製造
東南アジア・インド地域における射出成形機およびダイカストマシンの販売拡大のための製造拠点として、2013年に操業を開始しました。
完成した第1工場は電動式射出成形機を年間1,000台、ダイカストマ
シンを年間240台生産する能力を持っています。沼津工場、相模工場、
および上海工場の生産ノウハウを継承し、QCDを担保した効率的な生産体制を目ざします。

設立年月日/ 2012年11月
規

模/ 土

地

約80,000m 2

建物

約10,000m 2

従業員

約90名

生 産 品 目/ 射出成形機
ダイカストマシン

Corporate Social Responsibility Report 2016

6

キャリ女
ジョ

深澤）今日は、お忙しいところお集まりいただき、ありがとうございます。それぞれ業務上のかかわりはあると思いますが、女
性役職者の座談会という場でお話しするのは非常に貴重な体験だと思います。せっかくの機会ですので、さまざまな視点で意見交換をしたいと思います。
まずは私から自己紹介をさせていただきます。人事部安全・健特集❷

東芝機械を動かす女性役職者たちに、仕事の康管理担当の深澤です。本職は薬剤師で、入社当時は診療所という部署でした。グループ全社員の健康管理を行なっています。
菅沼）
生産本部MI推進センターの菅沼です。入社以来、情報システム部でお世話になりましたが、この4月から現在の部署に配属になりました。
鈴木）
営業推進部 営業管理担当の鈴木です。私も菅沼さん同様、入社してから10年間、情報システム部にお世話になりました。その後、現在の部署で決算業務や会議用の資料作りを行なっています。
菅）
営業推進部 貿易業務担当の菅です。先日、入社24年目を迎えました。最初の配属は海外業務課で、海外出張の手配を行なっていました。その後、部内異動で現在に至っています。ス
タッフ部門の経験しかありませんが、全社全事業部の方と接する機会があります。
深澤）
皆さん、入社当時から業務が広がったり異動したり、さまざまな変化に対応していますね。また業務だけでなく、「働く女性」
として変わりゆく社会で共に生きてきた同志でもありま

営業推進部
貿易業務担当 参事

菅薫

営業推進部
営業管理担当 参事

鈴木 佳代子す。入社当時に描いていた将来像と、現在のご自分の姿について、どのように感じますか。

7菅沼）私の入社は、男女雇用機会均等法が施行された翌年でを感じ、頑張ろうと思いました。とてもよい環境ですので、仕事す。就活担当の先生から「大きな会社なら、希望すれば異動でに集中することができます。

きる可能性もある。ほかにも福利厚生などの待遇がよいので、鈴木）
私は、学生時代から、できるだけ長く勤めたいという希望

大きい会社のほうが間違いない。」とアドバイスをいただいてがありました。就活ではさまざまな企業を訪問しましたが、金東芝機械に決めました。ただ当時は、女性は結婚したら寿退社

融関係や商社は、ある程度の年齢になると結婚・退職というイするのが当たり前といった風潮があり、自分もそんなふうにメージがありましたので、メーカーを選びました。でも当時の思っていて、これほど長く勤めるとは思っていませんでした。

女性の先輩たちは、早いタイミングで退職する方が多く、気づ深澤）
今年異動があったということですから、
ここにきて先生のいたらベテラン組になっていました。ただ女性ということを意アドバイスが的中したということですね。

識することなく仕事ができる環境でしたので、とても成長でき菅沼）異動を希望したわけではありませんが（笑）。この年にたのではないかと感謝しています。今は決算関係の仕事をしなって、新しいことへの挑戦はきついかなと思いましたが、異ていますので、毎月の締めで数字が合うと「今月も終わった！」

動先の先輩の皆さんがそういう気持ちを汲んでくれているのという達成感で満たされます。

Corporate Social Responsibility Report 2016

サミット 東芝機械
inこと、会社のことを熱く語っていただきました。

ができるのだと思いました。
菅）私は、売り手市場のバブル絶頂期に就職活動をしました。
華やかな時代でしたから、誰かいい人ができたら結婚して家庭に入って…みたいな感じでしたね。こんなに長く勤めるとは思ってもいませんでしたが（笑）
、東芝機械を選んでよかったと思うのは、
まず皆さんがとても優しく、気持ちのよい人が多いということです。業務上、人とのかかわりがとても多いのですが、そうした中で「人に育ててもらった」という意識も強く持っています。以前は自分のことで精一杯でしたが、今は周囲のこともよく見えるようになり、いろいろなことを冷静に考えることもできるようになりました。
深澤）皆さん、それぞれ環境に対応しながら成長し、女性の役職者となったわけですが、いわゆる非組合員として思うこと、
また人との付き合い方の変化などありますか。
鈴木）
役職者になれたというのは、時代という理由もあるのかな、と思います。少し前の同世代の女性は、先ほども話に出てきましたが、結婚や出産のタイミングで退職する方がほとんどでした。もう少し時代が後なら、もし仕事を続けていたなら、皆さんに同じようなチャンスがあったと思います。
深澤）
私は、専門職で会社で唯一の薬剤師ですから、業務上の管理本部／人事部
安全・健康管理担当 参事

深澤 由紀子

生産本部
ＭＩ推進センター 参事

菅沼 弘江

先輩が誰もいませんでした。
「こういう女性になりたい」というロールモデルがいたらな、と思っていました。男女の差は無くなってきたとはいえ、まだそれぞれ仕事の役割に違いがあるよ
うにも感じます。ここ数年はリケジョなる女性の技術者も増えてきましたので、将来は課長・部長になる女性がもっともっと増深澤）
私が薬剤師の資格を取ったのは、鈴木さんと同様に長くえればいいなと思います。

仕事をしたいという思いからです。卒業後は病院に勤務しまし菅）女性には、出産という大きな仕事があります。この一大事

たが、専門的な資格を生かして、福利厚生が充実している大き業を終えて復職される女性が多くなりましたが、個人的には復な組織で働きたいと思い、東芝機械に入社しました。そうは職されてからのほうが、仕事のパフォーマンスが高くなってい言っても、当時は福利厚生は今ほど充実していなくて、3カ月

るように感じます。自分の時間と仕事を上手に使い分けている

弱の産休で職場復帰しています。育休もありませんでした。過というか…。東京本店の場合は、
まだお子さんが小さい方が多ぎてしまえば笑い話なのですが、子どもたちには昼夜問わず

くて、時短やフレックスを使いながら、ものすごい集中力で仕振り回され、
毎日がヘトヘトでした。

事をしています。

菅沼）そういう毎日を乗り切るモチベーションは何だったので

菅沼）
お子さんが中学生くらいになってくると手もかからなくすか。

なり、会社にいる時間が増えてくる方が多いですね。長く勤め

深澤）
家族と職場の皆さんの協力ですね。いろいろな方に後押ていれば、自分を発揮できる時間や時期が広がりますので、た

ししてもらいましたので、仕事を続けることで皆さんに恩返し

くさんの方に活躍していただきたいと思います。

Corporate Social Responsibility Report 20168深澤）役職者になってから、周囲に変化はありましたか。私は、初めの頃の会議で、「 女性が来ているけど…」的な視線を感と思います。
では最後に、
就活中の学生さんにメッセージをお願いします。

じたことがあります。

菅沼）東芝機械は、女性も長く働ける、働きやすい環境に変化鈴木）私は、心の準備期間がないまま役職者になってしまっしています。また専門分野で活躍している「リケジョ」も増えまたので、自分の戸惑いのほうが大きかったです。そして、自分した。いろいろな部署で活躍できる会社です。

自身で決断することが求められるようになったと感じます。

鈴木）長く働いていれば「こんなはずじゃなかった」と思う時期

菅）それに加え、以前は同僚間の冗談であった発言にも役職もあるかもしれませんが、柔軟に対応し、乗り越えたときに、得上の責任を伴うようになったので、言葉を慎重に選ぶようにられるものが必ずあります。肩肘張らず、頑張っていただきたなりました。

いです。

菅沼）私も言動に注意するようになりました。また、仕事に対菅）
会社は、人との出会いやかかわりがあって活気を生み出しする責任の重さも変わったように感じます。重いものを任さます。素直に人の話を聞ける、大きな耳を持ってほしいです。これるようになったというか…。でも、これはキャリアアップとれは最大の武器になります。

いう視点で頑張ればいいと考えています。

深澤）
本日は、貴重なお話をたくさん聞くことができました。い深澤）確かに仕事の重みはのしかかってきますね。今まではつの日か、「男だ女だ」などということ自体に違和感を覚えるよ

上司に相談すれば済んだことが、自分で判断して、その判断

うな社会になってほしいと願っています。学生の皆さん、いろが会社の決定につながっていくような提案になる場合もあ

いろなことにチャレンジしてください。今日は皆さん、ありがとります。自分の発言や行動が、非常にシビアなものになった

うございました。

ワーク・ライフ・バランスで、プライベートも充実！

仕事を離れると、スキーなどのス
ポーツでリフレッシュしています。
社外の人との付き合いを大事にしていますが、
たまに仕事の話になると、「私だけじゃない、
みんな大変
なのね」
と思うこともあります。

私は、仕事もプライベートも「完
璧は無理」と割り切っています。
休日は、趣味のピアノや野球観
戦を楽しんでいます。

鈴木 佳代子菅薫

家 族 の 協 力 が あってここまで
やってこれたと、感 謝 の 気 持ち
でいっぱいです。子どもたちも大きくなり、一 緒に旅 行を楽しんでいます。

深澤 由紀子

健 康 のためにと始めた「 ベリーダンス」に夢中です。ソロよりもチームワークが試される群舞は達成感があります。そして応援してくれる仲間に感謝しています。

菅沼 弘江

女性活躍推進法
平成２８年４月１日から『女性の職業生活における活躍の推進に関する法律』（女性活躍推進法）
が施行となりました。
東芝機械においても状況把握、課題分析、目標設定を行ない、目標達成に向けて取り組んでいきます。

9

Corporate Social Responsibility Report 2016

Chapter01

management

マネジメント
東芝機械グループは、株式情報や決算情報を、適時開示しています。

また、今年度からの新中期経営計画を発表し、成長へ向けた事業指針を示しています。

株式の状況
（1）
発行可能株式総数（4）
大株主（上位10名）

360,000,000株

株主名

（2）
発行済株式の総数
166,885,530株
（3）
株主数

持株比率
（％）

33,54522.07

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
（信託口）

6,545

4.31

NORTHERN TRUST CO.
（AVFC）RE IEDU UCITS
CLIENTS NON LENDING 15 PCT TREATY ACCOUNT

6,166

4.06

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

4,213

2.77

GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL

3,865

2.54

株式会社静岡銀行

2,980

1.96

株式会社三井住友銀行

2,682

1.76

THE BANK OF NEW YORK 133522

2,620

1.72

CBNY-GOVERNMENT OF NORWAY

2,613

1.72

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY

2,603

1.71

※ 東芝機械は、自己株式を14,864,402株保有していますが、上記大株主からは除外しています。
※ 持株比率は自己株式を控除して計算しています。

C S R の 取 り 組 み テ ーマ

11,010名

持株数（千株）

株式会社東芝マ ネ ジ メン ト

株式の状況（2016年3月31日現在）

決算ハイライト
売上高（百万円）
113,062

124,373

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

10,00010,000117,259
6,501

100,000

6,542
4,966

5,000

5,000

4,444

4,312

2013

2014

4,806

社会との共生150,000

経常利益（百万円）

50,000

0

2013

2014

2015（年度）

0

2013

2014

1株当たり純資産額（円）1,000

150,000

総資産148,680

84,217

1株当たり当期純利益（円）100

93,66993,345553.96616.14614.0350

500

50,00002013

2015（年度）

161,975 158,310
純資産

100,0000

2014

2015（年度）

0

2013

2014

2015（年度）

0

29.23

28.36

2013

2014

31.61

環 境への 取 り 組 み

総資産／純資産（百万円）
200,000

2015（年度）

2015（年度）

Corporate Social Responsibility Report 2016

10

Chapter01

マネジメント

新中期経営計画について

東芝機械グループが、2016年4月1日からスタートした新中期経営計画「TM-PΣ Plan」（ Toshiba Machine Proﬁt

Sigma Plan）の概要は次のとおりです。

【TM-PΣ Planのコンセプト】「TM-PΣ Plan」
は、力を表す「Power」のP、利益を表す「Proﬁt」のPと、総和の意味を持つ「Σ」
により、東芝機械グループの全社員が共に創る意識を共有し、力の総和によって利益の総和を拡大していくことをコンセプトとしています。
TM-PΣ Planでは、「高収益体質への変革」
および「選択と集中」を基本方針とし、「利益ある堅実な成長」
を目ざします。

【TM-PΣ Planの基本方針】
TM-PΣ Planの体系
基本方針

高収益体質への変革

高収益体質への変革

基本方針

選択と集中

経営効率改善のため、総原価低減を実現
総原価低減の施策●生産性向上、部品のコストダウンによる原価低減

生産革新プロジェクトの継続によるリードタイムの短縮●海外生産拠点の活用による調達コストの削減

顧客からパートナーとして認められる強い商品力を身につける技術・開発力

営業力

QCD

サービス力

最適調達網の構築●拠点の最適化によるリソースの活用
堅調な市場へ集中

市場の環境変化が激しく、今後の見通しが不透明な中、強い商品力を実現する３施策
先進・拡張商品の提供

市場に合致した商品の展開

グローバル化の定着

総原価の低減を進めることで利益の確保に努め、高収益体
質への変革を進めます。
具体的には、次の3つの施策を実施します。
①リードタイムの短縮に取り組んできた生産革新プロジェ❶先進・拡張商品の提供
世界の各地域におけるお客様のニーズに最適な商品展開を行ないます。業界最先端の技術を指向する市場に向けては他社の追随を許さない機能を搭載した商品を提供す
る一方、商品にコストパフォーマンスを求める市場に向けて、機能・価格がお客様の求めるレベルにベストマッチしたクトをさらに進めることで、原価低減を実現します。
②海外生産拠点の活用で最適調達網を構築し、全社的な調達コストの削減を進めます。
③各拠点の最適化を進め、堅調な市場に対してリソースを集中し、経営効率を改善します。

東芝機械の重点戦略キーワード

商品を提供することに注力します。
また、搭載技術の汎用化が進む商品については、当該商品の前後工程をシステムとして取り込み、生産ラインにおける自動化・省人化の提案を行ないます。
❷市場に合致した商品の展開

エネルギー・環境

労働生産性の向上

新エネルギー対応、創エネ、省エネ、蓄エネ

IoT／ICT

情報のグローバル化・ビッグデータ対応

自動化・複合化などの高効率生産各事業部の注力ポイント
射出成形機 ダイカストマシン 押出成形機 精密加工機

グローバル市場において、東芝機械グループの商品が成形品の高品質化
構造体に適用フルライン提供

多くのお客様に求められている地域や市場に対し、経営資

自動車部品

自動車部品

源を集中的に配分することで、東芝機械ブランドの浸透度

光学

電子機器

❸グローバル化の定着
国内工場をマザー工場と位置づけ、高付加価値領域への生産特化と、生産技術・生産効率の向上を図り、利益を追求します。一方、
日本、中国、
タイ、
インドを結び、各地域での調達情報を一元管理する「グローバル調達ネットワーク」
を稼働させ、政治・経済・災害リスクに強い体制を構築しつつ、コスト競争力のあるモノづくりを行ない、生産規模拡大と高い生産効率を追求します。

Corporate Social Responsibility Report 2016

新素材への対応

複合材、難削材など高機能新素材の実用化

CFRP成形機
ハイサイクル化システム提供を高めていきます。

11

選択と集中

基本方針

工作機械

さらなる先進化
生産増対応

航空機強化
NC操作性向上

リチウムイオン電池

自動車用光学

自動車用金型

光学

スマートフォン

航空機

注力する事業領域

総合機械メーカーとしての選択と集中「エネルギー・環境」、「 労働生産性の向上」、「 IoT ※ 1 ／「、新素材への対応」
をキーワードとして、
これに紐づ
ICT※2」
けた商品開発を各事業部で進めます。なお、各事業部の注力するポイントと事業領域については、上の図をご参照ください。東芝機械は、注力する事業領域に魅力ある商品を提供し続けることで、総合機械メーカーとしての発展を目ざします。
※1 IoT：Internet of Things（モノのインターネット）※2 ICT：Information and CommunicationTechnology（情報通信技術）management

コーポレート・ガバナンス
東芝機械の取締役会は、取締役8名、監査役3名で構成されています。そのう

コーポレート・ガバナンス体制図

ち社外取締役2名を選任し、取締役に対株主総会する実効性の高い監督体制を構築して報告います。また、社外監査役2名を選任し、取締役の職務執行に対する独立性の高い監査体制を構築することで、透明性の

選任・解任

監査役会

監査

指名諮問委員会
報酬諮問委員会

監査

内部監査
監査

全体を対象に内部統制の状況、
コンプラ
イアンスおよび経営活動全般について
内部監査を実施し、代表取締役社長に報告しています。また、監査役は内部監査部門と定期的に情報交換を行なって連

執行役員
指示

報告

各事業部門・スタッフ部門
子会社主管事業部門・スタッフ部門
指示

報告

子会社
（国内関係会社・海外現地法人）

リスク・コンプライアンス管理
なお、
リスク・コンプライアンスマネージメント体制の具

命・安全と法令・社会規範・倫理の遵守（コンプライアンス）
を体的な構成要素として、
リスク・コンプライアンスマネージ

最優先することを基本に、
経営理念および『東芝機械グルーメントを司るリスクマネージメントオフィサー
（RMO）
を任

プ行動基準』を定め、日常の事業活動の行動規範としてい命するとともに、「リスク管理委員会」を設置し、定期的に開ます。また、事業活動を行なうに際しての不確定要因（リス

催しています。
また、グループ会社従業員を対象とした『内部通報制度』

保するための体制（リスク・コンプライアンスマネージメント

や、取引先を対象とした『取引先通報制度』を設置し、通常体制）を構築、推進および維持することを目的に、『リスク・のルートでは報告されにくい機微なリスク情報についてもコンプライアンスマネージメント規程』を定めています。

収集を行なえる体制を導入・運用しています。

情報セキュリティ管理体制
東芝機械グループでは情報セキュリティ委員会を設置して管理体制を整備・推進しています。また、情報セキュリ
ティ情勢の変化に対応した情報セキュリティポリシーを全各部門では情報セキュリティリスクへの自己評価を行ない、その結果を社内監査員が実査することで改善につなげています。
情報セキュリティの具体的な施策として、2015年度は、
電子メールによる情報漏えい対策を強化しました。
また、国内グループ会社社員と派遣社員、および、海外

情報セキュリティ管理体制
社長
情報セキュリティ委員会 委員長
情報セキュリティ委員会 委員

事務局：情報システム部

ユニット／事業部／本部／グループ会社
・ 管理責任者
・ 副管理責任者
・ 連絡窓口担当者

環 境への 取 り 組 み社規程として制定しています。

社会との共生ク）を積極的にコントロールし、透明性の高い経営体質を確C S R の 取 り 組 み テ ーマ

携を図っています。

東芝機械グループは、
その事業活動を行なうにあたり、生

マ ネ ジ メン ト

監査

報告

選任・解任

報告

内部監査部

報告

報告

監督

指示

内部監査部門は、東芝機械グループ

答申

代表取締役社長（社長執行役員）

会計監査人

監査

取締役8名
（うち社外取締役2名）

指揮・命令

経営の意思決定や監督体制と業務の執制の確立を図っています。

取締役会

監査
選定・解職・
監督

連携

らに、執行役員制度を導入することで、

選任・解任

報告

監査役3名
（うち社外監査役2名）

高い経営の実現に取り組んでいます。さ行体制を分離し、効率的な経営・執行体

選任・解任

現地法人の社員を対象に定期教育を実施し、受講率は100%でした。

Corporate Social Responsibility Report 2016

12

Chapter02

CSRの取り組みテーマ
東芝機械グループは、
２０１４年度からＩＳＯ２６０００をガイドラインにＣＳＲへの取り組みを進めています。
さまざまなステークホルダーの皆様向けに重点取り組みテーマと計画目標を定め、PDCAサイクルに則って活動を推進しています。

東芝機械グループが取り組んでいるCSR活動について項目

取り組みテーマ●技術

お客様とのかかわり●WTP商品の販売促進●サービス●品質保証体制の維持
品質マネジメントシステム
（QMS）
の向上

●適法な調達
●反社会的勢力との取引防止

株主・投資家とのかかわり●派遣・請負業者に対する安全・衛生教育の実施●調達先に対する人権擁護施策●コーポレートガバナンス・コードへの対応●コミュニケーションの向上●個人投資家向けHPの公開●ダイバーシティ●人財育成●安全・健康確保●地域社会貢献

地域社会とのかかわり●グリーン調達率の向上●適時開示●評価の確保

従業員とのかかわり●国内外顧客への製品情報提供の強化●品質・安全●環境保全を考慮した調達

調達・取引先とのかかわり

2015年度主要行動計画●技術教育への支援●地域との共存●個人株主工場案内の実施●ダイバーシティへの対応●グローバルな人財育成●海外工場の安全・防火・交通安全対策強化●上海工場、タイ工場におけるCSR活動の調査・検討●地域学校理科教育への支援●地域行政機関との災害防止協定の締結●温室効果ガス排出量把握（Scope3対応）●環境マネジメントの強化

環境への取り組み●東芝機械グループの
環境負荷低減●地球温暖化防止●汚染防止

13

Corporate Social Responsibility Report 2016

●海外拠点への環境指導●エコカーの導入推進●WEBテレビ会議の推進●生物多様性への対応●ビオトープの整備

Action theme of CSR

2015年度進捗結果

ISO26000の中核課題

2016年度主要行動計画

2015年度は4製品がＷＴＰ商品にラインアップ◯

WTP商品の販売促進

ISO9001内部監査員教育を実施
ISO9001(2015年改定)への対応検討◯

品質保証体制の維持
品質マネジメントシステム
（QMS）
の向上

新規取引開始時の調達先指導を実施◯

グリーン調達率の向上

安全・衛生教育を有害業務従事者へ年2回、入構する派遣・請負業者へ都度実施◯

派遣・請負業者に対する安全・衛生教育の実施

資材調達方針に「人権への配慮」
を追加し、国内調達先の同意を確認◯

海外の取引先に向けて、資材調達方針
「人権への
配慮」
を掲載
（海外向けホームページ）

コーポレートガバナンス・コードを制定し公開◯

コーポレートガバナンス・コードの強化による株主との対話の促進

個人投資家向けHPの公開を開始◯

個人投資家向けHPコンテンツのさらなる充実

内覧会にて個人投資家向け工場案内を開催◯

海外メディアへの情報発信

多様な人財の活躍を推進◯

ダイバーシティへの対応

グローバル人財育成教育を実施◯

グローバルに活躍できる人財の育成

20１５年９月および20１６年２月にタイ工場
ローカル社員への安全定期教育を実施◯

タイ工場へのフォロー指導および海外拠点への安全情報提供

上海工場、タイ工場でのCSR活動状況を確認◯

海外拠点におけるCSR活動の実施

くらりか活動を通じ小学生の理科教育を支援◯

教育現場・セミナーへの講師派遣、職業訓練の実施締結へ向けた活動の一環として、地域住民用の災害備蓄品（食糧・水など）を準備◯

地域行政への活動協力

国内グループの該当するカテゴリーについて
温室効果ガス排出量把握◯

国内グループの該当するカテゴリーについて
温室効果ガス排出量把握および分析

上海工場のEMSの聞き取り調査、
VOC排出状況調査と改善指導◯

海外拠点の環境管理レベル向上および環境負荷の削減目標の策定

社有車へ28台のエコカー導入◯

エコカーの導入推進
社有車のエコドライブの促進

テレビ会議活用（1,880回実施）
による
環境負荷の低減
外部団体植樹活動参加
ビオトープ整備計画策定

◯

環 境
消費者課題

P15～

公正な事業慣行

P17

組織統治

P18

人 権
労働慣行

P19～

コミュニケーション
への参画および
コミュニティへの発展

P22～

環 境

P25～

外部団体植樹活動参加
ビオトープ整備計画推進

環 境への 取 り 組 み

IoT技術による生産効率向上の提案

社会との共生◯C S R の 取 り 組 み テ ーマ

新商品などを紹介した技報発行を計画

掲載
ページ

マ ネ ジ メン ト

主要行動計画への取り組み

海外拠点のLCA評価実施の準備

Corporate Social Responsibility Report 201614

Chapter03

社会との共生

東芝機械グループは、経営理念に基づき、さまざまなステークホルダーの皆様との信頼関係を築きながら、
公正・誠実で透明性の高い事業活動を目ざします。

お客様とのかかわりお客様に満足していただける商品やサービスを提供するために、「製品の安全・品質」
だけでなく、「アフターサービス」

や「企業のイメージ」など、全般にわたりグループ全体による標準化・改善を積極的に進めています。
取り組み
テーマ
●技術
●品質・安全●サービス

2015年度
進捗結果

2015年度主要行動計画

2015年度実施内容

2016年度主要行動計画●国内外顧客への製品情報提供の強化◯

新商品などを紹介した技報発行を計画

IoT技術による生産効率向上の提案●WTP商品の販売促進◯

2015年度は4製品がＷＴＰ商品にラインアップ

WTP商品の販売促進●品質保証体制の維持
品質マネジメントシステム
（QMS）
の向上

◯

ISO9001内部監査員教育を実施
ISO9001(2015年改定)への対応検討

品質保証体制の維持
品質マネジメントシステム
（QMS）
の向上

品質保証
品質方針の設定
東芝機械グループでは毎年、『 全社品質方針』
を設定し、お客様に信頼していただける製品・サービスの提供に努めています。

2015年度
全社品質方針（一部抜粋）●顧客満足度の向上

お客様の潜在的・顕在的要求を的確にとらえ、お客様の満足を最優先とした
継続的な改善活動に努めます。

●営業、技術、製造、サービス品質の向上

自ら進んで工程品質の向上を図り、クレームの未然防止はもとより、お客様の要求への対応力を磨きます。

●法令・規則の遵守

品質保証、製品安全に関係する法令および規則などの要求事項を確実に把握し、その重要性を認識し、全員でコンプライアンスを徹底します。

製品安全への取り組み

品質保証体制ブランドの維持向上のため、品質統括部を設置し、統制と企

お客様の安全を確保するために、関連法規制の遵守や、画を推進しています。また、安全・品質に関して、全社QS

お客様への積極的で誠実な情報開示に取り組んでいます。

（Quality&Safety）
委員会にて適切な処置を行なっています。

●製品事故時の対応

全社品質保証体制

社長

品質統括部

品質保証統括責任者

品質管理担当全社QS委員会

全社品質保証分科会［事業部・関係会社］
総合品質責任者

各事業部・関係会社品質保証体制［事業部・関係会社］
品質管理責任者

品質保証部門

自社製品の事故情報を各部門に報告し、調査、対策および、全社QS委員会にて全社的施策の推進をしています。
製品事故などへの対応体制
製品事故発生

報告
担当事業部
報告

各部門

15

Corporate Social Responsibility Report 2016

連携

全社QS委員会［事業部・関係会社］
QA委員会
各部門長

情報入手
（国内・海外から）

報告

報告
リスク管理委員会

社長・役員

報告

品証
監視

処置
原因究明
対策
（再発防止、横展開）

Symbiosis with society

品質向上に向けた取り組み●ISO9001の維持、向上管理
法令を遵守し、事業部・関係会社単位でISO9001品質マネジメントシステムを構築、品質保証活動を展開しています。シス
テム維持のためISO9001内部監査員養成教育、維持管理、スパイラルアップを図っています。また、Ｉ
ＳＯ９００１の２０１５年改定への対応に向け、品質マネジメントシステム改定の検討を行なっています。

技術・サービス

東芝機械グル－プは、経営理念である「メカトロニクスとシステムの分野を中心に技術革新を進め、産業の基盤づくりに寄与し、新しい技術・製品情報の提供
国内外のお客様に向けた製品情報提WTP商品の販売促進
WTP（Willingness to Pay）
商品は、
ローカルのお客供を強化するため、“エネルギー・環境” 様の声を反映し、現地ニーズに合った仕様の強化を図“労働生産性向上”“新素材への対応”にり、お客様との距離感を縮めることで、地域に根ざした

寄与する技術・新商品を紹介した技報の機械の販売を目ざしている商品です。2015年度は新発行を2016年度で計画しています。

たに4製品がWTP商品にラインアップされました。

VOICE

東芝機械製品をお買い求めいただいたお客様へ経験、レベル、目的に応じた各種スクールをご用意しています。

射出成形機〈ＩＳスクール〉 受講者数133名●さまざまな設定値でのケースを実証していただき勉強になりました。
（EC初級コース）●日程を長くしてほしいです。段取りから条件だしまで行なえて満足です。
（EC成形基礎コース）●我流で成形を行なっていたが間違った知識の確認ができてよかったです。
（EC成形コース）●2つの成形材料で実習ができよかったです。
（EC成形コース）●条件だしを自由に設定し問題を把握しました。
（EC成形コース）

C S R の 取 り 組 み テ ーマ

各種スクール受講者の声

マ ネ ジ メン ト

豊かな価値を創造します」に基づき、世界中のお客様に満足いただける製品、
システムおよびサ－ビスを提供します。

ダイカストマシン〈DCスクール〉 受講者数104名●業務では、
ダイカスト製品を見るだけだったので、どのようにしてダイカストが製造されているのかよく分かりました。
（鋳造実習が特に参考になりました。）
今後の業務にあたり、とても役に立つと思います。

社会との共生●鋳造技術、油圧、電気とダイカストにかかわるすべての講義を受けることができ、とても役に立ちました。知識を生かして、これからの仕事につなげたいです。
●５日間の内容に大変満足しました。鋳造理論、
油圧、
電気など、
基本的な知識が身についたと思います。
特に、油圧回路の見方、機器の構造を詳細に説明していただき、大変分かりやすく感じました。
●ダイカストマシンの構造を基礎から理解できたので、とても有意義でした。
●実際の現場で生かせそうな知識が数多くあり、勉強になりました。

工作機械〈NCスクール〉 受講者数183名●以前、他社のスクールを受けた時は30名ほどであまり詳しく聞けませんでしたが、こちらは少人数で分かりやすかったです。
●大変分かりやすく、講師の方も親切でした。実機を使って今回のトレーニング内容（プログラム）を生かしていきたいです。また、工場内も５Ｓが徹底されていて参考になりました。ありがとうございました。

環 境への 取 り 組 み●分かりやすく教えてもらい、NCスクールに来てよかったです。
●今まで基本となる事を勉強した事がなかったので、今回は非常にためになる５日間でした。プログラム
も分かりやすく教えてもらい、大変勉強になりました。
●プログラムの解説がうまく、加工を考えに入れたプログラム方法が分かりました。

産業用ロボット〈ロボットスクール〉 受講者数86名●THLシリーズの教育では、基本動作から徐々に複合的な動きまで段階的に説明していただき、プログ
ラム経験がなくても理解を深めることができました。
●ヘッド部に使用するハンド＆チャック機構の選定時のポイントや、それを用いたプログラム学習もできると、実際の使用時に近い経験になるので、さらに理解が深まったと思います。
●講座マニュアルも分かりやすく、演習課題も豊富で、初心者でもすんなり受講できました。

Corporate Social Responsibility Report 201616

Chapter03 社会との共生
調達・取引先とのかかわり
東芝機械グループの資材部門は、CSR調達を推進するために環境保全、調達基準、遵法を3大要素として取り組んでいます。
2015年度
進捗結果

2015年度実施内容●グリーン調達率の向上◯

新規取引開始時の調達先指導を実施

グリーン調達率の向上●派遣・請負業者に対する安全・衛生教育の実施◯

安全・衛生教育を有害業務従事者へ年2回、入構する派遣・請負業者へ都度実施

派遣・請負業者に対する安全・衛生教育の実施●調達先に対する人権擁護施策

◯資材調達方針に「人権への配慮」
を追加し、国内調達先の同意を確認

海外の取引先に向けて、資材調達方針「人権への配慮」
を掲載（海外向けホームページ）

取り組みテーマ●環境保全を考慮した調達
●適法な調達
●反社会的勢力との取引防止

2015年度主要行動計画

環境保全

調達基準

『環境保全マニュアル』に基づき、
ISO14001システムなど

東芝機械グループは、人権に関する国際規範を理解し、により環境マネジメントシステムを構築し、運用と管理を実施

基本的人権を尊重することをはじめ、調達活動の基本方針

しています。その中で、資材部門は『グリーン調達推進規程』などを定めた『東芝機械グループ行動基準』に則り活動しによりグリーン調達の推進を行なっています。具体的には『グています。調達活動に関する手続きは『購買管理規程』に定リーン調達ガイドライン』
を制定し、東芝機械の取り組み方針

めて所定の調達部門が実施しています。東芝機械グループと調達にかかわる規制、取引先の環境評価を実施しています。

における資材調達方針は次のとおりです。

グリーン調達の目的●品質・価格・納期および供給の安定性について公正な判

東芝機械グループは、「かけがえのない地球環境を、健全な状態で次世代に引き継いでいく」という考えに基づき、環境に調和した商品づくりのため、次のとおり環境負荷の少ない製品・部品・材料・原料の調達（以下グリーン調達）を推断により取引先を決定し、健全で最適な調達を目ざしています。
●複数社による品質・価格・納期の比較により取引先を決定
します。

進します。

●最適なグリーン調達を常に目ざしています。

●環境保全活動を推進している取引先から調達すること。

●資材部では国内外を問わず取引先から多くの資材調達●ライフサイクル（原材料調達、製造、流通、消費、廃棄などの各段階）における環境負荷の少ない製品・部品・材料・原料を調達すること。
環境保全活動を推進している取引先からの調達

環境保全に対する活動は、取引先の自主的活動であることを基本としますが、必要に応じ改善活動のお手伝いをさせていただきます。
また、
グリーン調達については、
ISO14001
外部認証取得をはじめとする、環境を配慮した活動に取り組まれている取引先からの調達を進めていきます。
具体的には、ISO14001などの外部認証取得、グリーン
調達、および環境保全活動に関する取引先の取り組みについて評価・判定をします。
環境負荷の少ない製品・部品・材料・原料の調達
東芝機械グループは、調達品を品目特性で三つ（商品にかかわる材料等の

文房具等
事務用品

商品にかかわる
材料等の調達品情報の提供を要望します。

遵法
遵法対応は『購買管理規程』に購買活動の基本を定め、全グループ会社従業員に遵守徹底を教育しています。
教育と監査●社内遵法教育の実施（年1回）●調達内部監査の実施
（年1回）
（都度）
●社外講習会などへの参加

全社規程
環境保全マニュアル
購買管理規程リスク管理

グリーン調達推進規程

ネジメントを実施し対応しています。

グリーン調達ガイドライン

全社リスク管理の中で、リスクマ

取引先通報制度
東芝機械グループでは『取引先通報制度』
を社外に向けた東芝機械ホームページに設けています。

調達品、生産活動にかかわる調達品、文房具等事務

調達品の
品目分類

用品）
に分類しています。
生産活動にかかわる調達品

東芝機械グループのグリーン調達品

17

2016年度主要行動計画

Corporate Social Responsibility Report 2016

海外の調達先海外生産拠点が保有する調達情報を一元化し、納期・品質・価格において、最も適した調達品を特定するための仕組み「グローバル調達ネットワーク」
を構築しています。東アジア、東南アジア市場において「地産地消体制」
を確立し、「最適調達網」を活用することで、原価低減を図ります。

Symbiosis with society

株主・投資家とのかかわり
さまざまな情報発信・相互交流を通じて、株主・投資家の皆様に東芝機械グループをご理解いただくよう努めています。
取り組みテーマ

2015年度主要行動計画

2015年度
進捗結果

2015年度実施内容

2016年度主要行動計画●適時開示●コーポレートガバナンス・
コードへの対応◯

コーポレートガバナンス・コードを制定し公開コーポレートガバナンス・コードの強化による株主との対話の促進●コミュニケーションの向上●個人投資家向けHPの公開◯

個人投資家向けHPの公開を開始

個人投資家向けHPコンテンツのさらなる充実●個人株主工場案内の実施◯

内覧会にて個人投資家向け工場案内を開催

海外メディアへの情報発信●評価の確保

東芝機械は、株主をはじめとして投資家や取引先、地域社会などのさまざまなステークホルダーの皆様に東芝機
械グループの現状を正しくご理解いただくために、経営理投資家とのコミュニケーション
東芝機械は、株主総会が株主の皆様と直接コミュニケー
ションを図る場としての重要性を認識しています。
株主総会では、事業概況や事業計画、各種戦略を図示

念、行動基準、決算情報、財務情報など企業情報の適時・適化し、株主の皆様へ分かりやすく東芝機械の状況をお伝

切な開示に努めています。

えしています。

また、重要な会社情報が生じた際に、迅速・正確・公正な総会終了後には会社説明会と沼津工場にて工場見学会を実施し、出席された株主様には、普段目に触れることの少

今期は、2015年度主要目標に掲げたコーポレートガバ

ない東芝機械製品群をご覧いただくことで、それらがどの

ナンス・コードへの対応の一環として、株主の皆様との対話

ように社会発展に寄与しているかを、ご理解いただけるようを促進するための体制整備・取り組みに関する方針を掲載、努めています。

また個人投資家向けＨＰを公開し、個人投資家の皆様により当社理解を深めていただける取り組みを始めました。
なお、
インサイダー取引防止のためにも厳格な情報管理を行ない、開示前の情報漏えい防止に努めています。

また国内外の機関投資家や証券アナリストの皆様と、年２回の決算説明会に加え、毎四半期決算公表後に個別面談を実施することで、東芝機械の状況をご理解いただき、持続的な企業価値について話し合う場を設けています。
2016年度は、投資家との会話を通じて投資家要求に

C S R の 取 り 組 み テ ーマ

情報開示を行なっています。

マ ネ ジ メン ト

情報開示の基本方針

そったHPコンテンツの充実を図るとともに、海外メディア
への情報発信で東芝機械製品の価値を海外の株主・投資家の皆様にも認知していただけるよう活動を進めます。
社会との共生株主総会後の会社説明会の様子

環 境への 取 り 組 み

今期新たに公開した個人投資家向け情報の掲載コンテンツ

東京証券取引所での決算説明会の様子

Corporate Social Responsibility Report 201618

Chapter03 社会との共生
従業員とのかかわり
東芝機械グループは、公正な評価、処遇を行ない、働きがいのある職場をつくり、『 経営理念』『 行動基準』のもと「”強み”を持った人財を育成する」
をコンセプトとした人事制度を設けています。
取り組みテーマ●ダイバーシティ●人財育成●安全・健康確保

2015年度主要行動計画

2015年度
進捗結果

2015年度実施内容

2016年度主要行動計画●ダイバーシティへの対応◯

多様な人財の活躍を推進

ダイバーシティへの対応●グローバルな人財育成◯

グローバル人財育成教育を実施

グローバルに活躍できる人財の育成●海外工場の安全・防火・
交通安全対策強化◯

2015年9月および2016年2月にタイ工場
ローカル社員への安全定期教育を実施

タイ工場へのフォロー指導および海外拠点への安全情報提供

人財育成
技術者育成
東芝機械グループは、将来を担う中堅や若手技術者を対象とした技術者教育を実施しています。基礎技術の習
得、CAD教育などから技術士などの資格取得まで、幅広い内容を学ぶことにより、業務に直結したスキルの向上につなげています。また、設計や製図の知識以外にも、技術者として必要なマーケティング戦略、語学教育、ものづくりの基礎知識を得るための研修を展開することで、多分野で活躍できる人財の育成を行なっています。

協力会社工場へ訪問

技術者主任教育グローバル人財育成
東芝機械グループは、
グローバル市場で活躍できる人財

礎知識と高い専門知識を学び、さらにレベルアップすることの育成を目ざし、勤続3年目以降で20～30歳代前半の設で東芝機械の将来を担う人財へ育成する制度です。また、計・生産業務に携わる技術・技能者を対象とした「グローバ「グローバル人財育成教育」
は、将来の海外戦略において不ル生産技術者教育」と、営業・スタッフを対象とした「グロー可欠である海外現法駐在の候補者や海外支援スタッフを

バル人財育成教育」の二つのプログラムを実施しています。

育成する制度です。さらに、受講者相互で同じ時間を共有「グローバル生産技術者教育」
は、技術・技能者にとってすることで生まれる組織を超えた横のつながりも、この研不可欠となる英語力の向上とともに、ものづくりの幅広い基修プログラムの目的の一つです。

登録者数
グローバル生産技術者教育
グローバル人財育成教育

2011

2012

2013

2014

-

5

3

2

10

14

14

2015
9

11

グローバル人財教育の現場から採用・育成部門 教育担当 山下みず希さん

11

VOICE

私は二つの立場から人財育成教育を受けています。一つは自分自身の将来の可能性を広げるため、英語力や異文化理解力を向上させたいという受講者の立場からです。もう一つは、採用・育成部門の教育担当として、
グローバルに活躍できる社員を育成するために、今後の教育方法を勉強しています。英語表現を学んだり、各国の歴史や経済状況の知識を身に付けたりする一方で、受講者の声にも耳を傾けながら、残りの研修も二つの立場
英会話教育

19

Corporate Social Responsibility Report 2016

での意志を持って積極的に取り組みたいと考えています。

山下みず希さん

Symbiosis with society

ダイバーシティへの対応
人権尊重の方針
東芝機械グループは、『 東芝機械グループ行動基準 』を定め、そのもとで基本的人権および個人の多様性を尊重し、ワーク・ライフ・バランスの実現を支援することを方針としています。
●各国・各地域の法令等を踏まえ、人権に関する様々な国際規範を理解し、基本的人権を尊重します。
また、児童労働、強制労働を認めません。
●東芝機械グループにおいて、基本的人権を侵害する行為があった場合には、適切な措置を講じます。
マ ネ ジ メン ト

また、調達取引先においても、基本的人権を侵害する行為が認められる場合は、改善を求めていきます。
●人権尊重のため、関連するステークホルダーと対話を進めます。
●創造的、効率的に業務を遂行できる環境を整え、
ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）の実現を支援します。
●安全で快適な職場環境を実現するよう努めます。

育児・介護に関する制度と活用状況
100％であり、育休からの復職率もおおむね100％を達成しています。また、短時間勤務制度のほか、本人からの申し出によって残業を免除する制度も整備し、ワーク・ラ
イフ・バランスを支える制度を整えています。

年 度
育児休業取得者※１
育児休業復職率
介護休業取得者
短時間勤務制度利用者
※１（

）
内は男性

2011

2012

2013

2014

2015

3
7
（1） 10（1） 4
4
100％ 100％ 100％ 75％※２ 100％
0
1
1
0
0
3
2
0
3
4

※２ 海外帯同に伴う自己都合退職1名あり

育児と両立しやすく長期継続しやすい仕事環境2015年度の平均勤続年数は17.9年（男性：17.8年、
女性：18.9年）
であり、長期にわたり腰を落ち着けて働く社員が多いことが東芝機械の特徴となっています。
また、過去５年間において、出産・育児を理由とする退職者はいません。

年 度
退職者※3
うち、出産・育児を理由とした退職者
※３（

2013

2014

2015

0

0

0

0

0

年 度
外国人社員

2011

2012

2013

2014

2015

8

7

7

10

10

活躍する外国籍社員の声

社会との共生

人の適性に応じた適材適所の職場配置を推進しています。

2012

）
内は女性

多様な人財の活躍推進
性別、国籍、年齢などにとらわれない人物本位の採用、各

2011

21
（4） 9
（4） 12（2） 15（4） 18（1）

C S R の 取 り 組 み テ ーマ

過去5年間において、女性社員の育児休業取得率はVOICE

射出成形機技術部 開発技術担当 リバス・エルネストさん

環 境への 取 り 組 み

はじめまして。南米のベネズエラから来ましたリバス・エルネストです。2015年9月に山形大学大学院理工学研究科の博士後期課程を修了し、同年11月から射出成形機の開発エンジ
ニアとして働いています。
私は子どもの頃から「ものづくり」
への憧れが強く、「未来の機械をつくりたい」という夢をかなえるためにエンジニアになりました。職場では、世界中のお客様に満足していただけるナン
バーワン性能の射出成形機を提供すべく、仲間とのチームワークを大切にしながら、日々積極的に開発に取り組んでいます。
将来は機械への知識をさらに深め、持ち前の語学力を生かして、東芝機械の技術や経営理念を中南米などにまで広めることに貢献したいと考えています。

リバス・エルネストさん

Corporate Social Responsibility Report 201620

Chapter03 社会との共生
安全と健康

安全と健康管理は経営の基盤であり、その機能を強化するため、今後も、全グループ一丸となって活動の活性化を図ります。

労働災害の発生状況とその防止

海外工場への安全指導・支援

東芝機械グループの労働災害発生率は、全国の全産業・

海外生産拠点であるタイ工場のローカル社員を対象に、製造業と比較すると、低い水準で推移していますが、20152015年9月および2016年2月の計2回、日本国内水準の年度においても「ゼロ災」
を達成することができませんでし

安全活動の定着と安全ルールの周知を目的とした安全教

た。2016年度は災害ゼロに向け、
リスクアセスメントを活育を実施しました。

用した不安全行動、不安全状態の発見とその排除をさらに進めるとともに、職場における標準作業の見直しや、標準作業の徹底を含めた安全衛生活動に積極的に取り組み、「安全第一」
を最優先課題として安全・安心な職場環境づくりを推進します。

労働安全衛生マネジメントシステムの推進
安全と健康の確保は企業活動と不可分の関係にあることを認識し、労働災害の防止と健康づくりに努めるとの理念に
より、
沼津工場、
相模工場において「JISHA方式適格OSHMS（労働安全衛生マネジメントシステム）基準」の適格認証を取得しました。毎年度の内部監査結果を踏まえ、さらなる安全
衛生管理水準のレベルアップを図るため、
リスクアセスメントを柱に日常的な安全活動を積極的に推進し、全員参加で安全衛生活動を展開しています。また沼津工場は2015年10月、相模工場は2016年6月にJISHAによる3年に1度の更新審査を受け、適格認定の更新をしています。グループ各社も同様に、「OSHMS」の手法を活用した運用を展開していきます。

ＫＹＴ教育

フォークリフト業務リーダー教育

地域社会への取り組み活動
資格取得
（公社）
静岡県労働基準協会連合会が実施している各種技能講習について、実技会場の提供および実技指導員を派遣し、資格取得事業に協力しています。

技能講習（フォークリフト）

献血
東芝機械グループは、
赤十字血液センターが行なっている血液事業の一つである
献血に毎年協力しています。
2015年度は、沼津工場、御殿場工場、相模工場の全工

ＯＳＨＭＳ内部監査（書面調査）ＯＳＨＭＳ内部監査（現場確認）

心とからだの健康づくり

献血受付風景場にて年2回実施しました。身近でできるボランティア活動の一つと捉え、
今後も継続して実施していきます。

東芝機械グループでは、すべての従業員が自らの心身の健康を維持しながらその能力を十分に発揮できるよう「心とからだの健康づくり」に取り組んでいます。
健康診断の有所見者やメンタルヘルス不調者に対しては、
産業医・看護師による個別保健指導や個別面談を行なうとともに、全従業員の「心とからだの健康」
意識向上のため、毎年2回の「ヘルシー週間」（ 構内ウォーキングと社員食堂

新入社員健康教育

ヘルシーメニューポスター

でのヘルシーメニューの提供）などの健康イベントや各種健康教育を実施しています。
海外駐在員や海外出張者に対しては、現地の衛生状況を踏まえた健康教育や医療情報の提供などのほか、医療・危機管理アシスタンスプログラムの導入により海外でも安心して働けるよう配慮しています。

21

Corporate Social Responsibility Report 2016

ウォーキングイベント
ヘルシーメニュー（沼津を一望する香貫山と沼津港散策）Symbiosis with society

地域社会とのかかわり
地域社会との連帯と協調を図るという事業行動基準に基づき、地域社会へのさまざまな協力活動を行なっています。

また、自治体や公益法人、NPOなどが運営している各種協議会へ積極的に参加しています。
取り組みテーマ●地域社会貢献●技術教育への支援●地域との共存2015年度主要行動計画

2015年度
進捗結果

2015年度実施内容

2016年度主要行動計画●上海工場、タイ工場における
CSR活動の調査・検討

◯

上海工場、
タイ工場でのCSR活動状況を確認

海外拠点におけるCSR活動の実施●地域学校理科教育への支援◯

くらりか活動を通じ小学生の理科教育を支援

教育現場・セミナーへの講師派遣、職業訓練の実施●地域行政機関との災害防止
協定の締結

◯

締結へ向けた活動の一環として、地域住民用の
災害備蓄品（食糧・水など）を準備

地域行政への活動協力

東芝機械グループの工場周辺地域の環境美化ボラン

シニアボランティア団体「蔵前理科教室ふしぎ不思議」
への支援

ティア活動を継続的に行なっています。今年度も関係会「蔵前理科教室ふしぎ不思議」
は子どもたちの理科離れ社も含め７拠点で実施し、多くの従業員が参加しました。

に危機感を持ったシニア有志が設立した、遊びの側面もマ ネ ジ メン ト

工場周辺の環境美化ボランティア活動

加味した寺子屋方式の理科教室です。2015年度も沼津
市内の小学校で笛と音をテーマにした教室を開催し、3年
C S R の 取 り 組 み テ ーマ

生79名が楽しく工作や理科を学びました。

科学原理をテーマにした寺子屋方式の出前理科教室

2014年の内覧会を機に、「Formula SAE Australasia」
工場周辺の環境美化ボランティア活動の様子

タイ工場でのボランティア活動
タイ工場では、工業団地内で行なわれている献血や、清掃ボランティア活動に毎年参加しています。今後もこの活動を続けていきます。

で、東芝機械は東海大学のフォーミュラカークラブのスポンサーとなりました。2015年も静岡県袋井市エコパで開催された「全日本学生フォーミュラ大会」のフォーミュラ

社会との共生東海大学フォーミュラ大会

カーに、東芝機械のステッカーを貼付して参戦してもらいました。近年は海外からの参戦も含め100校近くの大学が参戦し、年を追うごとに盛り上がってきています。
引き続き、東海大学の活躍を支援します。
環 境への 取 り 組 み東海大学フォーミュラカー
2016年2月に実施した献血活動

東芝機械のロゴ

Corporate Social Responsibility Report 201622

Chapter03 社会との共生
ぬまづフリーマーケットフェスティバル＆消費生活展への参加
静岡県産業廃棄物協会会員として、会員企業や家庭からの供出品を会場にて販売しています。売上金は毎年、（公財）静岡新聞・静岡放送文化福祉事業団「愛の都市訪問」に寄付しています。

ライトダウンキャンペーンへの参加
環境省主催の「ライトダウンキャンペーン」への参加を行なっています。2015年度は各拠点で環境の日も含め3日間、19時以降の一斉消灯を実施し、エネルギー問題への意
識を高めました。

さまざまな供出品を会場にて販売

各拠点で一斉に消灯

富士山の植樹活動

アマゴの放流に参加（不二精機）

富士山ナショナル・トラスト（NPO法人）が主催する富士山の植樹活動に毎年参加しています。宝永噴火によって、狩野川水系水質保全協議会裾野長泉支部主催による
アマゴ2,000匹の放流活動へ参加しました。

大砂礫地となった富士山東南麓の崩壊を緑化によって防ごうという運動です。
今回は御殿場口の植樹大会へ１４名が参加しました。

アマゴ2,000匹放流の様子

植樹祭への参加（芝浦セムテック）
ぬまづ森づくりの会の実行委員会が主催する行事へ積極的に参加協力しています。
今年度は沼津市の愛鷹広域公園内で38種1,280本を植樹しました。

富士山での植樹活動の様子

愛鷹広域公園での植樹祭の様子

23

Corporate Social Responsibility Report 2016

Symbiosis with society

加入団体および寄付・協賛
静岡県環境保全協会
静岡県産業廃棄物協会
沼津地区環境保全協議会
狩野川水系水質保全協議会
黄瀬川地域地下水利用対策協議会
静岡県計量協会
ふじさんネットワーク
日本作業環境測定協会
ぬまづ森づくりの会

環境に関する主な加入団体一覧
エコネット沼津
省エネ推進ネットワークぬまづ
高座地区河川をきれいにする会
神奈川県環境保全協議会
座間市地下水保全連絡協議会
厚木地区廃棄物対策協議会
神奈川県環境保全協議会県央地区部会
静岡県環境カウンセラー協会
御殿場市水質保全協議会

理事
東部支部役員
副会長
幹事
理事
会員
正会員
会員
会長

副会長
会長
理事
理事
副会長
理事
理事
幹事
会員

くらりか協賛（蔵前工業会（東工大ＯＢによる会））
による小学校児童への理科教室

環境標語・ポスターの優秀作品紹介

マ ネ ジ メン ト

寄付・協賛

不法投棄原状回復基金
沼津エコ活動コンテスト
座間市地下水保全協力金

東芝機械グループでは、環境月間行事の一環として、環境標語・ポスターを広く募集しています。その中で優秀作に選ばれた作品を紹介します。

環境
ポスター

全社環境保全責任者賞

見る目 気づく目 工夫の目 購入前の厳しい目

優秀賞

性能と地球にやさしい製品づくり 企業の責任エコプロダクツ

優秀賞（コツコツ）
削減 熱い地球をクールダウン
ＣＯ２ＣＯ２

優秀賞

ゴミの分別 リサイクル 誰かじゃなくて自分から みんなで共有ＥＣＯ意識

優秀賞“ハイキ”の前に考えよう 捨てない工夫と活かす知恵 この手で創る循環社会

全社環境保全責任者賞
優秀賞

C S R の 取 り 組 み テ ーマ

環境
標語

佳作

社会との共生

ステークホルダーとのコミュニケーション
外部への情報公開として、東芝機械
ホームページでCSR報告書の開示を行なっています。また、グループ内へのコナーの設置、CSR報告書の発行、社内
ネットワークによる最新情報の提供を行
なっています。汚染発生時の対応など早❶もう少し一般向けにつくられているとより良いと思った。
❷グループ企業の活動についてももう少し紹介してもらえたらと思います。
❸これからもボランティアなどを続け、地域に好かれる会社にしていってほしい。
❹地域社会とのかかわりの部分で、具体的にどのような取り組みをしているのか、もう少し詳しく知りたい。

❺環境に向けて東芝機械がやっていることをもっと詳しく知りたいです。

急な開示が必要な情報は、引き続きホー❻新製品や新技術、将来に向けて取り組んでいる事などもっと知りたい。

ムページなどで公開をしていきます。

❼新入社員がどのように苦労し、工夫し、活躍しているか知りたい。

CSR報告書に対して右記のご意見がありました。今回対応できなかったもの❽海外工場は国内Ｉ
ＳＯ14001の範囲外とありますが、その事で生まれる国内と環 境への 取 り 組 みミュニケーションツールとして、環境コー

VOICE

国外の違いを知りたい。

については検討し改善いたします。

Corporate Social Responsibility Report 2016

24

Chapter04

環境への取り組み
東芝機械グループは、経営理念に基づき、事業活動、
製品サービスが環境に与える影響を的確に捉え、環境と資源を守り、より良い地球環境の実現を目ざします。

環境マネジメント
環境保全基本方針

環境保全行動基準

１．
“かけがえのない地球”
を､健全な状態で次世代に引き継いでいくための環境づくりに積極的に貢献します。

1. 環境への負荷の低減に役立つ研究開発、製品化に努めます。また、地球温暖化防止、資源の有効活用等のために、すべての事業遂行過程においてエネルギー効率向
上、省資源・再資源化等に積極的に取り組みます。

２．環境に関する国際規格、関係する法令、協定、指針、自主基準等を遵守します。
３．優れた環境調和型製品の開発・提供を通じて社会に貢献します。
４．事業活動における環境への
経営理念
負荷の低減に積極的に取り組みます。

環境保全行動基準

5. 国や地域の法令等により使用・排出等に制限がある物質はできる限り使用しません。当該物質を使用する場合
は、最良の技術をもって環境への影響を最小限にとどめるよう努めます。

環境方針※

環境マネジメントシステムの強化

タイ工場

インド工場

上海工場

営業拠点

グループ会社5社

相模工場

御殿場工場

沼津工場

グループ一体となった取り組みを実施するため、国内では1996年に本社工場でISO14001の認証を取得して以来、生産拠点、営業拠点、グループ会社についての認証範
囲 の 統 合と拡 大を進社 長
め、環境マネジメント
生産本部
体 制 の 強 化を図って
い ま す 。海 外 で は
2004年に上海工場、
2012年にインド工場、
2015年にタイ工場が認証取得しました。
国内ISO14001システム範囲

海外生産会社

環境法令の遵守
各生産拠点では、法律の規制よりも厳しい自主管理基準値を設定し、大気・水域への排出による環境事故を未然に防ぐよう努めています。環境施設の巡視による管理状況の確認を行なうとともに、届出や報告、基準の遵守について
は、各生産拠点の報告に加え、内部監査時にも適正に行なわれていることを確認しています。法規制の動向などについては、グループ内で情報を共有し、必要に応じて従業員への教育などを実施しています。なお、
２０１5年度は環境にかかわる法令違反はありませんでした。
25

Corporate Social Responsibility Report 2016

3. 定期的に測定･点検を実施し、その記録を適切に保存します。不適合を発見した場合は、速やかに是正し、事故予防措置を講じます。
4. 新規立地・再配置、設備投資､製品企画・開発設計、新規
部品・原材料の購入等にあたり、環境への負荷を低減するため適時かつ適切にアセスメントを行ないます。

環境保全基本方針※環境方針についての
詳細はホームページを参照してください

2. 環境に関する方針・計画の実施にあたり、日常活動として取り組み、継続的改善を図ります。

6. 環境活動に関する社外への十分な情報開示等、良好なコミュニケーションの維持に努めます。
7. 日常生活においても、地球温暖化をはじめとする環境問題に配慮します。また、地域社会の環境活動に積極的に参加します。

内部監査
各事業部ごとに監査チームを結成し、年1回、全事業部と全社の監査を約2カ月かけて実施しています。グループ内の内部監査員は現在177名（2015年度末）です。(全構成員比6.2%）

環境教育・訓練
階層別教育と職能別教育に大別し、それぞれに対応した教育や訓練を実施して、レベルアップに努めています。
緊急時に備えた対応訓練では、緊急処置の手順・体制･対応設備や緊急事態の想定の適切性、発生の時間帯や季節の違いへの対応など、多方面から検証し、緊急時への対応方法のさらなる改善を進めています。
また、大防法、水濁法、騒音・振動規制法、廃掃法、地域条例への対応と管理レベルの向上を図るた
め、該当する環境関連資格の計画的取得に取り組んでいます。
経営層向け環境講演会

Environmental Activities
2015年度
進捗結果

2015年度実施内容

2016年度主要行動計画●温室効果ガス排出量把握（Scope3対応）◯

国内グループの該当するカテゴリーについて
温室効果ガス排出量把握

国内グループの該当するカテゴリーについて
温室効果ガス排出量把握および分析●海外拠点への環境指導◯

上海工場のEMSの聞き取り調査、
VOC排出状況調査と改善指導

海外拠点の環境管理レベル向上および環境負荷の削減目標の策定●エコカーの導入推進◯

社有車へ28台のエコカー導入

エコカーの導入推進
社有車のエコドライブの促進●WEBテレビ会議の推進●生物多様性への対応●ビオトープの整備○

テレビ会議活用（1,880回実施）
による
環境負荷の低減
外部団体植樹活動参加
ビオトープ整備計画策定

取り組みテーマ

2015年度主要行動計画●環境マネジメントの強化●東芝機械グループの
環境負荷低減●地球温暖化防止●汚染防止

外部団体植樹活動参加
ビオトープ整備計画策定
海外拠点のLCA評価実施の準備

企業の事業活動にかかわる環境保全活動のコストと効果を定量的に把握し、企業活動の指針として活用するために、環境会計を実施しています。
集計対象：東芝機械本体および国内関係会社５社

対象期間：２０１５年４月１日～２０１６年３月３１日

環境保全コスト（単位：千円）マイナスは費用の減少を示す

分

容

投資額

当期費用

①公害防止コスト

野

大気、
水質、
土壌汚染など内

0

81,097-8,484②地球環境保全コスト

温暖化防止、
オゾン層保護など

8,632

37,7994,507③資源循環コスト

資源の有効利用、廃棄物減量化など

環境負荷低減①～③小計

対前年度増減額

0

102,892-1,524

8,632

221,788-5,501

6,790-2,670

上下流コストグリーン調達、
リサイクルなど

0

管理活動コスト

監視・測定、
環境教育など0

96,585-1,034

研究開発コスト※2

環境調和型製品開発など

0

804,569

25,186

社会活動コスト

緑化、
情報開示など

0

9,157

-949

土壌汚染修復など

環境損傷コスト
合

計

0

97

-12

8,632

1,138,986

15,020C S R の 取 り 組 み テ ーマ

事業
エリア内
コスト※1

マ ネ ジ メン ト

環境会計

※1 事業エリア内コストは、環境保全の各施策の継続的推進と運用の効率化を図り、業務委託費と修繕費などが減少しました。
※2 研究開発コストは、環境調和型新商品開発などエネルギー・環境をキーワードに積極的に取り組んだ結果、増加しました。

環境保全効果（単位：千円）マイナスは減少を示す

野

内

容

2015年度

対前年度増減実質効果※3

電力量や水道量などを直接金額換算できるもの

34,104-9,044

みなし効果※4

環境負荷を金額換算したもの

329,263

55,000※3 実質効果：前年度に対し、電気料金や廃棄物処理費用などの節約または改善効果金額と有価物売却益の合計金額。
※4 みなし効果算出方法 ： 環境法令基準とＡＣＧＩＨ-ＴＬＶ（米国産業衛生専門家会議で定めた物質ごとの許容濃度）をもとに、カドミウム換算した物質ごとの重みづけを行ない、カドミウム公害の賠償費用を乗じた金額を算出。大気、水域、土壌などへの環境負荷の削減量を前年度比で示すとともに、金額換算して表示することで、異なる環境負荷を同一の基準で比較することを可能にしました。

環境負荷増減の内容（単位：千円）マイナスは減少を示す

項 目

環境負荷低減量

対前年度比増減

エネルギー（原油換算）-1,497 kl-225,980

166 ton

1,960

用水

149 千ｍ3

1,426

計-224,020

効果については、
統一的な基準が定められていないため､百万円増加しました。環境負荷は、省エネ施策・節約などに

環境負荷低減効果を物量表示するとともに､金額ベースでより、原油換算で1,497kL減少、金額では関係会社の譲渡算出することを基本としています。

による電力減少、契約電力の低減を含め、前年度に比べ2015年度環境保全コストは、環境調和型製品の研究

226百万円減少しました。廃棄物、用水は、量・金額とも、開発などに積極的に取り組み、1,138百万円となり対前年

前年度に比べわずかに増加しましたが、全体では224百度比1.3％増加しました。実質効果は省エネなどに積極的

万円減少しました。

に取り組みましたが、前年度より9百万円減少しました。みなし効果は排水関係の負荷が増加し、前年度に比べ、55

環 境への 取 り 組 み廃棄物
合社会との共生分

東芝機械グループは、環境負荷の低減を目ざし、効率的な環境保全活動を継続して進めます。
Corporate Social Responsibility Report 2016

26

Chapter04 環境への取り組み
環境中長期目標

製品開発、製造、サービス活動に伴う環境負荷を削減するため、東芝機械の自主的な取り組みである環境自主行動計画（環境ボランタリープラン）を策定し、活動してまいりました。
２０１２年度に第５次ボランタリープランとして、
２０１３年から
2015年を最終年度とする目標値を設定し、達成に向け継続的な活動を行ないました。

第５次環境ボランタリープランの結果●2015年度の活動結果

取り組み項目東芝機械グループは、第5次ボランタ
リープランの2015年度の目標６項目中、環境調和型製品の提供
地球温暖化の防止「大気・水域への化学物質排出量」
を除く５

資源の有効利用項目について達成できました。各施策を確実に実行し、
環境負荷低減を推進します。

２０１５年度の活動結果
実績
達成度

２０１５年度到達目標

化学物質の管理

環境調和型製品の売上高比７５％
８５．
０％
達成
エネルギー起源ＣＯ2排出量（１９９０年基準）の１５％削減 ２６．
９％削減
（２６，
５５１ｔ） 達成
廃棄物総排出量（２００２年基準）の３０％削減３９．
２％削減（３，９１３ｔ） 達成
廃棄物最終処分率を０．
５％以下
０．
０６％
（２．
５
ｔ）
達成
大気・水域へのＰＲＴＲ物質排出量（２０００年基準）の８０％削減
８3．
1％
（14．
４ｔ） 達成大気・水域への化学物質排出量（２０００年基準）の４５％削減 3．
3％削減
（95．
５
ｔ） 未達成環境調和型製品の提供は､ECP製品の認定登録と拡販活動を積極的に推進した結果、目標を達成することができ、51機種のECP製品を認定・登録しました。地球温暖化の防止は､設備加工機械の各種電力削減、LED照明の採用拡大、空調機の運転方法の変更などの省エネ施策の継続的な推進により、CO2排出量を抑制し目標を達成しました。化学物質管理は､PRTR物質を含有しない塗料へ切り替えを推進し、PRTR物質の削減が進み目標を達成しましたが、化学物質排出量では水溶性塗料への切り替えが進まず未達成でした。

環境アクションプラン
ＣＯＰ２１の国際協定締結結果と国内外の動向を参考に、東芝機械海外生産工場を含め、
２０１６年から２０２０年までの５年間の中期目標と２０３０年を最終年度とする長期目標を設定しました。
２０１３年度を基準年とした目標値を原単位管理に改め、名称については中期計画を「第1次環境アクションプラン」としました。
重点テーマとして、製品の環境貢献の明確化、
グローバル対応の強化としました。
中・長期計画の概略
取り組み項目環境調和型製品の提供
地球温暖化の防止
資源の有効利用
化学物質の管理海外

環境調和型製品の売上高比率（％）

実績比率 ◆ 目標比率

●

（％）

100
90

79.3

80

65

70
●
◆
50 ◆ ●
◆
◆

60
◆

40
◆

30
20

◆
●

●

50

●
◆

●

◆
●

●
◆

●
◆

●

◆

◆

●

20,000 ◆50●

埋立処分量実績 ◆ 処分率実績
処分率目標
（％）

25

1,000

400
200
0

●

◆

◆

◆

32,084 30,885

●

●

●

27.6

25.8

5,000 32,342

◆ 24％

20

668

●

◆

◆
◆

◆

●

22.6
◆

◆

22.4

10,000

（t）

600

●

15,0000

02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15（年度）800

33,428●25,000 26.26

6414％◆ 727

◆11％
●

15
◆ 10％

10

9％

3％
● 1.5％
1.6％ ◆ ● 1％
●
●

●

0.8％
●
◆

●

●

0.5％ 0.10％ 0.06％

5

●
●
●
◆
◆
◆
◆
◆
◆
0
02 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15（年度）

Corporate Social Responsibility Report 2016

24,69219.8◆

大気・水域への※3
化学物質排出量削減（t）

その他の化学物質 ● PRTR対象物質目標値◆ 化学物質目標値
PRTR対象物質

40

76.4

◆

59.6

●
■

52

50

■
◆

42.6

20
0

■

■ ◆
◆
● 49.485.2 60.8 12.5

●

●

63.3
56
■
◆

52.3
14.2
●

14.2

6,000
5,000

（t/億円）

◆
●

●

◆

7.40

●

◆

●

5.35 ◆

4,000

4,986 4,715

●

●

2,000
1,000 6,433

●

●

◆ ◆ ◆
◆

3.80

3,000

0

9

6,433

3.45

7

4,503

●

◆

5

●

◆

◆

3.34 2.98

3,895 3,913

02 03 04 05 10 11 12 13 14 15 16
目標

2.84
◆

◆

20 30

100
80

※3 近年、
ＰＲＴＲ物質非含有塗料への切り替えが進み、大幅に削減されましたが、反面、非ＰＲＴＲ物質が作業環境改善対応などにより大幅に増加しました。

17.0

■

20

●

14.4

00 05 10 11 12 13 14 15 16
目標

60

20

0
30（年度）-1※1 ＣＯ2排出量の推移は、東京電力の電力ＣＯ2排出係数を使用
しています。

■ 81

50.1 ■ 40
39.2

32.07 195.5◆ ◆ ■■ 54.4 56●

7,000※2 ２００７年から２００９年にかけて、鋳物廃砂のリサイクル業者の受け入れが困難となり、埋立て処分量が増加しました。

120

98.8

8,000

排出量
（t） ◆ 原単位（t/億円）
排出量目標（t）（kg/億円）

（t）

89

50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

●

（t）

20 30（年度）

120

60

◆

16.5

31,179 26,551

95 00 05 10 11 12 13 14 15 16
目標

100 ◆
■
●
80

廃棄物総排出量の削減（t）（t/億円）

30,000

◆

73 75

●

1,200

●

35,000長期2030年

34,410（167％増）25,390
（ｔ）
97％増
16.5
（40%減）
19.8（ｔ/億円）
28%減
2.07（40%減）
2.84（ｔ/億円）
17.5%減39.2（30%減）
50.1（kg/億円）
10.5%減森林育成事業協調
ビオトープ国内各工場・植林
拡大（含海外）､使用量の3％
使用量の0.1%
削減活動
環境負荷把握（含海外）
外部インフラ調査､海外環境内部監査､海外工場環境リーダー育成
管理強化と削減推進
調査､管理規程確立､目標設定● CO2排出量目標
CO2原単位実績 ◆ CO2原単位目標（t）40,000 35,790

85.0●

第１次環境アクションプラン
2020年

※1
CO2排出量
ＣＯ２排出量の削減
（t）
◆

●

※2
埋立処分量の比率削減（t）27

ECP製品のCO2削減量
原単位（ｔ/億円）
原単位（ｔ/億円）
原単位（kg/億円）生態系ネットワーク
未利用エネルギー使用
上流・下流負荷の把握
海外現法との連携強化
管理レベル向上

製品の環境貢献
ＣＯ2排出量の削減
廃棄物総排出量の削減
化学物質排出量削減
生物多様性保全
再生可能エネルギー
スコープ３の取り組み
グローバルなEMS構築
管理強化と環境負荷低減

グリーンマネジメント

基準年
2013年
12,886
27.6
3.45
56
－
－
－
－
－

内容

第５次ボランタリープランで掲げました各取り組みの詳細
および関連事項につきましては、次のページをご覧ください。

・環境調和型製品の提供 ........ 28ページ
・資源の有効利用 ....................３０ページ
・化学物質管理 ........................３0ページ
・地球温暖化防止 .................... 29ページ

Environmental Activities

製品の環境配慮

東芝機械グループは、より環境負荷の少ない製品をお客様にご提供するために、環境調和型製品（Environmentally

Conscious Products：以下ECP）の開発を積極的に進めています。

ECP

ECPの開発

評価

LCA

認定

新製品の開発段階から、環境への影響を事前に評価する

ECP認定申請「製品アセスメント」を実施し、環境負荷の低減を図っています。技術部門では、設計指針と3Rを考慮した「ECP設計ガイ

製品アセスメントド」に基づき、開発を進めています。完成後にECP認定申請書による認定を受けた製品が、ECPとして登録されます。
ＥＣＰ登録された製品について、原材料、製造、使用、
リサ

ReduceReuse
Recycleイクル、廃棄の情報からＣＯ２排出量を算出し、一部前機種との比較を行ないＬＣＡ（Life Cycle Assessment）
評価をし
ています。

マ ネ ジ メン ト

ECP設計ガイド設計指針
1.省資源化
2.原材料使用基準
3.梱包・包装の合理化
4.易分離・易分解化
5.再資源化6.情報提供3R

ECP・LCA登録推移と年度別CO２削減量推移
（件数）

（t）
）
（CO2削減量

500

25,000

450
400

295

▲

250
200
150
100

～2012年度

21,211

20,000

年度別CO2削減量

16,45815,00012,886

●

●

●

245
10,000

194

165
5,000

2013年度

2014年度

2015年度

0（１）
環境負荷低減の効果
２０１5年度ＬＣＡ評価実施案件の事例①電動式射出成形機 ＥＣ３０ＳＸⅡ（ＥＣ４０ＮⅡ比）●●

製品重量２６％低減によりＣＯ２排出量０．
７ｔの削減実績
消費電力量４．
８％低減によりＣＯ２排出量２．
９８ｔ／１０年の削減実績③液体ホーニング装置 ＬＨ－５Ⅱ（ＬＨ－５比）●●製品重量１９％低減によりＣＯ２排出量０．
０5ｔの削減実績
消費電力量５３．
２％削減によりＣＯ２排出量６．
５７ｔ／１０年の削減
環 境への 取 り 組 み②小型スカラ用ロボットコントローラ ＴＳＬ３０００Ｅ（ＴＳＬ３０００＋ＴＳ３ＳＦＢ比）●●

社会との共生0▲

累計LCA登録件数
●
149

▲

▲

332

350
300

397

累計ECP登録件数

C S R の 取 り 組 み テ ーマ

448

製品重量３９％低減によりＣＯ２排出量０．
０１ｔの削減実績
消費電力量３４．
８％削減によりＣＯ２排出量５．
３１ｔ/１０年の削減実績（２）
他社との比較優位性
東芝機械製品は、長年使用していただけるものが多く、使用年数が増加するほど比較機種に対するCO２削減量が増加します。環境調和型製品への更新を早めに実施することにより、CO２削減効果も高まります。

Corporate Social Responsibility Report 2016

28

Chapter04 環境への取り組み
地球温暖化防止東芝機械グループは、地球温暖化防止のため、エネルギー効率のよい設備の新規導入や更新に向け、事前に省エネチェック

をはじめとする影響評価を行なっています。また、
これまで取り組んできた事例や最新の省エネ技術について、
エネルギー管理部門を中心に適切なアドバイスを行なうなどの積極的な取り組みを実施しています。近年では、地中熱の利用による冷却・空調設備の省エネルギーにも取り組み、環境負荷低減に努めています。1990年度比CO 2 15％削減の目標で取り組み、
2015年度は26.9％削減で推移しており、今後もCO2排出削減施策に積極的に取り組みます。

CO2排出量削減への取り組み
中期CO2削減計画として、毎年継続的に省エネルギー施策により1％以上削減する目標を掲げ、省エネルギー専門
部会を中心に活動しています。2015年度の施策による削減率は約1.48％で目標を達成しました。
CO 2 排出量削減のため、きめ細かな削減施策を継続的に進めるとともに、中長期的に抜本的な改善計画を進めていきます。

●主な改善内容（１）
空調設備運転制御改善による省エネルギー
ターボ冷温水発生機の制御方法変更(図１)● 沼津工場
１６７千ｋｗｈ／年削減（２）変電設備（変圧器の集約・停止）の改善による
無負荷損の削減（図２）● 沼津工場
１２９千ｋｗｈ／年削減● 相模工場
６８千ｋｗｈ／年削減

図１：空調設備運転制御改善による省エネルギー
大型工場の空調用ターボ冷温水発生機は、地域特性である豊富な地下水（熱）を利用した節電効果の高い空調設備です。
その運転状況や室温推移を計測し、過度な空調や無駄な運転が行なわれていないかを調査し、制御方法を改善し空調エネ
ルギーを削減しました。
大型工場の室温変化と空調機抑制(2015年)

（℃）

（℃）

50

大型工場の室温変化と空調機抑制(2016年)

50

空調機水温

40

空調機水温

40

30

30

空調室温

空調室温

20

20

10

0

停止

運転

1/20 12:00～00：00

1/21 12:00～00：00

停

10

0

停止

運転

停止

運

1/12 12:00～00：00

停止

運

停止

運転

停

1/13 12:00～00：00

図2 : 変電設備（変圧器の集約・停止）の改善による無負荷損の削減
変圧器は無負荷状態でも損失（鉄損）が発生しているため、複数の変圧器を集約し、不要な変圧器を切り離すことで無駄な電力（無負荷損失）の削減を図りました。
効率損失

負荷1

銅損

変圧器は
無負荷でも
損失が発生

効率
鉄損

負荷電流

負荷2

無負荷損の削減
低負荷1、2、3を1基の変圧器に集約
2基の変圧器を休止

負荷3エネルギー原単位
１９９５年を基準に、東芝機械グループのＣＯ２排出量原単位を毎年１％以上の低減を目標に取り組んでいます。
２０１５年度 目標：２０％削減（２１．
０ｔ／億円）
実績：１４％削減（２２．
６ｔ／億円）…目標未達成29

Corporate Social Responsibility Report 2016

※ＣＯ２排出係数は東京電力係数を使用

負荷1

負荷2

負荷3

Environmental Activities

資源の有効利用と各種汚染防止の取り組み
資源の有効活用の取り組み●

東芝機械グループの廃棄物総排出量は、2015年までに2002年度の30％以上削減する計画で推進しました。

●

2015年度の東芝機械グループの廃棄物総排出量は3,913トンで2002年度と比較して、39.2％削減できました。相模工場廃
棄物排出量が工場整備に伴い、前年度に比べ224トン（20％）
増加しました。最終処分量は2.5トンで廃棄物排出量の0.06％
でした。なお、廃棄物排出量の上位は、鋳物廃砂33％、金属くず24％、木くず16％が3位までを占めており、排出量、比率とも大きな変化はありませんでした。

●

2015年度の機械加工により排出される鋳物ダライ粉の工程内リサイクル量は929トン、鋳物材料に占める割合は6.8％で、前年度と比べ、溶解作業の効率化と品質確保優先により減少しました。

大気汚染物質・ＶＯＣ・水質汚濁物質の排出量抑制

ＰＲＴＲ対象物質の低減対策

大気汚染物質の排出量は、
ばいじん、窒素酸化物、硫黄酸各工場でＰＲＴＲ対象物質の非含有塗料、シンナー類のリ

化物とも暖冬の影響で減少しました。また、沼津・相模・御殿

サイクル、塗料の水溶性化などを継続して推進しています。

場の各工場の鋳物溶解炉、ボイラーなどの全特定施設で排鉛については、プリント基板などのはんだ鉛フリー化を順

出基準・協定値を下回りました。

次進めており、新製品は全廃しています。

化学物質使用量は労働安全衛生改善などの影響で20％

ＰＣＢ含有電気機器廃棄物の保管状況

排出基準と沼津市協定値をクリアした状況を保っています。

ＰＣＢ含有電気機器廃棄物は、沼津工場で安定器１６３台、水質汚濁物質もわずかに水質が悪化した影響で増加したもの

相模工場で安定器６台を新たに保管したため、合計で１６９の、沼津・御殿場・相模の各工場において排出基準・協定値をクリ台の増加となりました。保管については、環境汚染を発生さアしました。不二精機においては、BODが自主基準値を1回超過せないように、適切な措置を継続します。

しましたが、再発防止策を行なったあとは再発していません。
騒音・振動・悪臭の発生状況
騒音・振動はグループ各社・工場の規制基準を全ての箇
所・時間帯ともクリアしました。悪臭は規制された全ての対
象工場境界で基準を満たしていることを確認しました。

ＰＣＢ廃棄物の保管台数
保管台数

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

コンデンサー類

32

32

28

28

28

安定器など

895

897

878

880

1,049

927

929

906

908

1,077

合

計

環境事故・苦情

土壌汚染対策については、沼津工場第14工場の６価クロ

２０１５年度は、環境に関した事故・苦情などはありません

ム汚染土壌について、周辺地下水のモニタリングを継続しでした。環境関係法令における各種届出・報告・基準遵守なており、汚染の拡大はありませんでした。

どが適正に行なわれていることを、環境内部監査、全社環境保全副責任者により確認しています。

海外を含めた環境負荷データ
東芝機械グループは海外生産会社3社を含めた環境保

サイト別原単位

全体制を確立し、環境負荷の低減に取り組んでいます。
化学物質排出量

用水使用量

国内関係 海外生産
５%
8%

国内関係
4%

国内関係
6%

国内関係
1%

28,822ｔ

国内単独 87%

4,325ｔ

国内単独 86%

95.5ｔ

国内単独 90%

廃棄物

28.4

4.2

海外生産
2%

国内関係会社

6.5

0.8

海外生産会社

12.5

2.3

1,534千ｔ

国内単独 97%

国内単独

原単位(t/億円） 原単位(t/億円）

グループ全社

22.4

3.4

区分

化学物質

用水

国内単独

102

1,689

国内関係会社26

80

海外生産会社20

134

グループ全社77

1,121

原単位(kg/億円） 原単位(t/億円）

Corporate Social Responsibility Report 2016

環 境への 取 り 組 み

廃棄物排出量

海外生産
4%

地球温暖化ガス

区分

温室効果ガス排出量

海外生産
10%

社会との共生土壌・地下水汚染対策

C S R の 取 り 組 み テ ーマ

増加しました。VOC規制対象の沼津工場の塗装施設では、

マ ネ ジ メン ト

各種汚染防止の取り組み

30

Chapter04 環境への取り組み
東芝機械グループの環境負荷

製品開発、
製造、
サービス活動に伴う環境負荷について、
毎年環境影響評価を行ない、継続的にデータを収集･分析し、環境負荷を低減する活動に積極的に取り組んでいます。表は、東芝機械グループの主な使用物資であるエネルギー、
用水のインプットデー
タと、生産活動に伴う水系、大気への環境負荷、化学物質、廃棄物のアウトプットデータについて、
過去５年間の推移を示しています。
また2015年度より、環境省のガイドライン※１に基づく算定手法で、東芝機械グループのサプライチェーン全体のCO2排出量の把握、算定を開始しました※2。これにより、サプライチェーン全体において排出量や排出削減のポテンシャルの大きい段
階は圧倒的に販売した製品の使用（CATEGORY11）であるということが明らかになりました。
※１ サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドライン ※２１５カテゴリーのうちCATEGORY３、
８、
１３、
１４、
１５は業種として該当しません

上

流

53.6
Mt

Scope3

0.9
Mt

CATEGORY2

CATEGORY1

1.4
Mt

Scope3

Scope2

11.6
Mt

22.2MtCATEGORY9

輸送、配送
（下流）

輸送、配送
（上流）

3.2
Mt

流
0.0
Mt

0.0
Mt

（電力の使用）CATEGORY4

資本財

購入した製品・サービス下

東芝機械グループ

CATEGORY10

販売した製品の加工

945.6
Mt

0.7
Mt

3.1
Mt

Scope1

CATEGORY5

CATEGORY6

事業から出る廃棄物（燃料の使用）CATEGORY7

出張

CATEGORY11

3.3Mt

雇用者の通勤71.4MtCO
71.4
Mt-CO 2

販売した製品の使用

25.2Mt-CO

2948.7Mt-CO

2

INPUT

CATEGORY12

販売した製品の廃棄
2■沼津工場 ■相模工場 ■御殿場工場 ■関係会社 ■海外生産会社
電力使用量推移（万kWh）

エネルギー使用量推移：発熱量換算
（GJ）

8,000

1,000,000

6,000

5,930

5,676

5,604 5,646 5,218

2011

2012

2013

2014

4,000

800,000

2,000

634,525

598,823

601,138

600,000

604,7340548,1312015（年度）

用水使用量
（万m ）
3

200

400,000

150

155

155

146

139

2011

2012

2013

2014

153

100

200,000

50
0

2011

2012

2013

2014

0

2015（年度）

2015（年度）

2015年度サイト別 INPUT データ
種類名

沼津工場

電力使用量
（万ｋＷｈ）

3,786

411

263

26

49

86

146

162

191

98

都市ガス使用量
（ｋｍ3）

247

52

―

0.07

―

―

―

－

－

－

本店

ＴＭＥＧ※１ 不二精機

東栄電機 上海工場※２ インド工場※３ タイ工場※４

ＬＰＧ使用量
（t）

11

―

29

―

0.01

1.1

2.8

－

21

4.6

重油使用量
（ｋ
ｌ）

276

29

112

―

―

―

5.4

－

－

－

灯油使用量
（ｋ
ｌ）

21

190

―

―

－

0.7

―

－

58

－

138.5

7.7

2.8

0.03

0.3

1.1

0.4

0.9

1.2

0.4

用水使用量
（万ｍ ）
3

※1 東芝機械エンジニアリング（株）31

相模工場 御殿場工場※2 東芝機械(上海)有限公司

Corporate Social Responsibility Report 2016

※3 東芝機械チェンナイ社※4 東芝機械タイ製造社

Environmental Activities

OUTPUT■沼津工場 ■相模工場 ■御殿場工場 ■関係会社 ■海外生産会社

4,731

5,000

化学物質排出量推移
（t）

4,547

4,468

4,000

120

4,325

4,164

95.5

100
80

3,000

72.8

70.4

2011

2012

77.5

63.9

60
2,000

40

1,000

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

大気汚染物質の出量推移
（t）
2

4

1.47

1.27

3

1.22

1.15

1.05

1

0.61

0.5

2011

0.07

2012

2015（年度）

0.06

2013

0.27
0.05

2014

2.55

2.35

1

0.26

2015（年度）

0

2.18
1.78

0.74

1.51 1.56 1.541.52

0.70

0.68

2.21
1.76
0.72

0.61

2011

2012

2013

2014

2015（年度）

ＴＭＥＧ※１

不二精機

東栄電機

上海工場※２ インド工場※３ タイ工場※４

2015年度サイト別 OUTPUT データ
種類名
化学物質

大 気※7

廃棄物

相模工場

御殿場工場

ＰＲＴＲ 含有化学物質
（t）

7.30

1.92

3.14

－

0.12

1.92

3.58

0.002

－

その他化学物質
（t）

38.62

15.78

23.06

0.08

1.57

2.04

－

－

－

ＢＯＤ
（kg）

1,564

25

68

－

107

－

－

－

－

ＳＳ
（kg）

2,020

22

113

－

56

－

－

－

－

油分Ｎ－Ｈｅｘ
（kg）

698

2

15

－

5

－

－

－

－

ばいじん
（kg）

52

1

1

－

－

－

－

－

－

窒素酸化物
（kg）

489

350

210

－

－

－

－

－

－

硫黄酸化物
（kg）

150

46

66

－

－

－

－

－

－

2,484

1,094

156

48

48

83

8.6

386

17.5

99.9%

100%

100%

97.7%

99.9%

100%

50%

54%

100%

総排出量
（t）
リサイクル率（％）※1 東芝機械エンジニアリング（株）※2 東芝機械(上海)有限公司※3 東芝機械チェンナイ社

環 境への 取 り 組 み

水 質

※6

沼津工場

※5

社会との共生0.07

2014■BOD ■SS ■n-ヘキサン

2

0.59
0.34

0.05

2013

水質汚濁物質の排出量推移（t）■ばいじん ■窒素酸化物 ■硫黄酸化物

1.5

0

C S R の 取 り 組 み テ ーマ

20

0

0

マ ネ ジ メン ト

廃棄物排出量推移（t）※4 東芝機械タイ製造社※5 ＰＲＴＲ物質は主に塗料に含まれ大気に放出していますが、一部は回収し再生処理しています。 ※6 実質濃度年間平均値×年間排水量※7 実質濃度年間平均値×年間排ガス総量

Corporate Social Responsibility Report 201632

Chapter04 環境への取り組み

Environmental Activities

環境保全活動の歩み
主な活動および社会からの評価

主な設備改善1996 Ｉ
ＳＯ14001認証取得（沼津事業所）1997 六価クロムモニタリング開始（沼津事業所）1997 Ｉ
ＳＯ14001認証取得（御殿場・相模事業所）
1997 新環境ボランタリープラン策定
1998 神奈川県環境管理事業所認定（相模工場）
1998 環境総点検実施（地下水、土壌調査）（沼津・御殿場・相模事業所）
1998 塩素系有機溶剤（３物質）
観測井戸によるモニタリング開始（沼津事業所）1999 電気使用合理化委員会より最優秀賞受賞（相模事業所）1999 ペットボトルリサイクルユニフォームの採用
1999 産業廃棄物適正処理推進功労者知事褒賞受賞（本社工場）
1999 Ｉ
ＳＯ14001認証を統合（本社工場・御殿場工場）

1996
1997
1997
1997
1997
1998
1998
1998
1998
1998
1999

最終放流口に自動遮断装置設置（沼津事業所）
六価クロム観測井戸設置（沼津事業所）
熱処理炉の廃止（相模事業所）
半導体用スクラバー更新（沼津事業所）
防音壁設置（沼津事業所 変電所）
工程系廃水処理場の2段処理化（相模事業所）
電動バキュームカー採用
食堂排水の活性汚泥処理方法の改善（相模事業所）
上流部監視装置設置（油水分離槽、沼津事業所）
工程系廃水処理場の最終放流口にＰＨ計設置（相模事業所）
廃棄物焼却炉の廃止（本社工場）

2000 「環境報告書」の発行開始
2000 Ｉ
ＳＯ14001認証を統合（本社工場・御殿場工場・相模工場）
2000 非塩素系切削剤への本格的な転換開始
2000 第３次環境ボランタリープラン策定

2000
2000

街路灯をナトリウム灯に変更
鋳型の乾燥装置をガス間接式熱風発生装置に変更（本社工場）

2001 「グリーン調達ガイドライン」
を制定、グリーン調達取引先調査の開始
2001 植林ボランティア活動で感謝状受領

2001
2001

作動油配管地中埋設部の二重構造化、Ｕ字溝による配管保護
低周波騒音感知器を設置（本社工場 鋳物工場）

2002 環境配慮型製品設計ガイド制定
2002 静岡県知事環境保全功労者知事賞受賞（本社工場）
2002 Ｉ
ＳＯ14001認証範囲を拡大
（東栄電機
（株）
・
（株）
不二精機製造所）
2002 内覧会にて近隣住民説明会開催（本社工場）

2002
2002
2002
2002

防液堤設置
（相模工場 工程系廃液処理場）
廃棄物ステーションの統合とＲＣステーションの設置（本社工場）
高圧ガス貯蔵所にスプリンクラーと防護壁設置
シリンダーキャビネットに緊急排気装置設置

2004 Ｉ
ＳＯ14001認証範囲を拡大（東京本店・関西支店・中部支店）
2004 富士山植樹祭への参加開始
2004 Ｉ
ＳＯ14001認証取得（上海工場）

2004

エスコ事業導入
（東栄電機
（株）
）

2005 近隣住民環境対話集会を開催（本社工場）
2005 環境活動に対する表彰を三島市より授与（東栄電機(株)）2005 クールビズ活動展開（東京本店）
2005 Ｉ
ＳＯ14001更新審査実施（2004年度版、３回目の更新審査）

2005
2005
2005
2005

工程系廃液処理場設備改修実施（相模工場）
屋根に遮熱塗装実施（相模工場 第７工場）
鉛汚染土壌の復元（相模工場）
超高効率変圧器を設置（本社工場 第２工場）

2006 第４次環境ボランタリープラン制定
2006 Ｉ
ＳＯ14001認証範囲を拡大（芝浦システム（株））2006 ソリューションフェアで従業員家族および近隣住民などの工場見学受け入れと環境情報の提供（本社工場）

2006
2006
2006
2006
2006
2006

超高効率変圧器・高効率照明を設置（本社工場 新第９工場）
アスベストの撤去（相模工場 第７工場）
工場屋根に遮熱塗装実施（東芝機械成形機エンジニアリング（株））
電力のデマンド監視を開始（東栄電機(株)）超高効率変圧器・高効率照明設置（本社工場 新館）
高効率照明設置（（株）
不二精機製造所 技術棟）

2007

2007
2007
2007

超高効率変圧器・高効率照明を設置（相模工場 技術棟）
高効率コンプレッサ設置（（株）不二精機製造所）
エスコ事業導入（東芝機械成形機エンジニアリング（株））2008 Ｉ
ＳＯ14001更新審査実施（2004年度版、３回目の更新審査）
2008 「かながわ地球環境賞」
受賞（相模工場）
2008 日本環境認証機構より「12年継続賞」
を授与

2008
2008
2008

地中埋設保管のシアン汚染土壌を産業廃棄物として処分（本社工場）
高効率照明、高効率変圧器、インバータファン採用（御殿場工場）
照明器具への人感センサ・タイマースイッチ取付（本社工場・相模工場）

2009
2009

神奈川県環境保全功労賞受賞（相模工場）
電気使用合理化最優秀賞を受賞（御殿場工場）

2009
2009
2009

特別高圧変圧器２基を１基に集約（相模工場）
貯湯式灯油ボイラーから小型電気温水器に切替え（相模工場）
ＰＣＢ廃棄物の高圧コンデンサーの処分を開始（本社工場）

2010 「しずおか未来の森サポーター」
に認定
（東芝機械
（株）
）
2010 第４次環境ボランタリープランを延長

2010

照明設備のＬＥＤ化の本格的開始

2011 Ｉ
ＳＯ14001更新審査実施（2004年度版、４回目の更新審査）

2011
2011

太陽光＆風力発電照明の設置（本社工場）
みどりのカーテン設置開始

2012 沼津市緑のカーテン写真コンクール 団体の部3位入賞（本社工場）
2012 第5次環境ボランタリープラン策定
2012 Ｉ
ＳＯ14001認証範囲を拡大（東北支店、高崎・静岡・広島・尾道営業所）
2012 海外製造現地法人（インド・チェンナイ工場）
子会社化
2012 Ｉ
ＳＯ１４００１認証取得（インド・チェンナイ工場）

2012
2012

設備機械の稼働状況監視システムによる監視を開始（本社工場・相模工場）
老朽化施設（外注者詰め所）の解体と事務所集約（本社工場）

2013 「環境報告書」
から「ＣＳＲ報告書」
へ改題し発行開始
2013 「エネルギー管理優良事業者」
表彰（沼津工場）
2013 海外製造現地法人（タイ工場）
開所

2013

ＰＣＢ廃棄物の高圧コンデンサーの処分実施（（株）
不二精機製造所・東栄電機（株））2014 Ｉ
ＳＯ14001更新審査実施（2004年度版、５回目の更新審査）
2014 「しずおか未来の森サポーター」に認定（芝浦セムテック
（株）
）

2014
2014

高効率コンプレッサの導入（沼津工場・相模工場）
地下水利用によるコンプレッサ冷却（沼津工場）

2015 Ｉ
ＳＯ１４００１認証取得（タイ工場）
2015 サプライーチェーン排出量の算定開始
2015 環境アクションプラン
（中・長期目標）策定

2015

御殿場工場に太陽光発電設備設置（2017年4月完成予定）

2003 Ｉ
ＳＯ14001認証範囲を拡大（東芝機械成形機エンジニアリング（株））2003 海外製造現地法人東芝機械（上海工場）
開所

ソリューションフェアで近隣住民などの工場見学受け入れと環境情報の提供（本社工場）※１９９９年より沼津事業所を本社工場、御殿場事業所を御殿場工場、
２０００年より相模事業所を相模工場に名称変更※2013年より本社工場を沼津工場に名称変更

33

Corporate Social Responsibility Report 2016

第三者意見
提案したい事項は以下のとおりです。第一に、2015年12月、世界的な平均気温上昇を産業革命以前に比べて２℃より十分低く保つことを目的に、温室効果ガスに関し主要排株式会社日本総合研究所

出国を含むすべての国が削減目標を５年ごとに提出・更新

理 事 足達 英一郎

することを定める「パリ協定」
が採択されました。企業の社会に対する責任として、気候変動を緩和するための取り組
みに、今後改めて注目が集まることは確実です。今後のCO 2 排出量削減でも、原単位管理に加えて総量ベースの削減や開示を目指していただきたいと思います。また、
サプ

たな取り組みが開始された点に注目しました。

ライチェーン全体を俯瞰すれば、排出量や削減ポテンシャ「調達・取引先とのかかわり」
では、資材調達方針に｢人権ルが大きいのは明らかに｢販売した製品の使用｣段階であへの配慮｣を追加し、国内調達先の同意を確認されました。

ることから、ECP製品の省エネ性能が毎年、改善している状「株主・投資家とのかかわり」
では、個人投資家向けHPを公況を目標にし、販売した製品のCO2排出削減貢献量をきめ開するなど、個人投資家からの理解を高める取り組みを開細かく算出して開示していただきたいと思います。

始されました。｢環境への取り組み｣では、国内グループの第二に、3Dプリンターは、成形や切削による造形という該当するカテゴリーでスコープ3と呼ばれる範囲のCO2排領域の一部を代替していくという指摘があります。また、出量把握を実施され、サプライチェーン全体のCO2排出量

IoT（Internet of Things）もしくはIoE（Internet ofの把握、算定を開始されました。さらに、タイ工場で環境マ

Everything）の進展が、設計、加工、組立、据付という従来のネジメントシステムの認証取得が実現し、海外生産3社を含

もの作りのプロセスに大きな変化を生み出すという指摘もあります。こうしたなかで、東芝機械グループの技術優位性
がどう進化していくのかについても解説していただきたい

責任を果たそうとする姿勢が、さらに一歩前進したものとと思います。このとき、顧客の最終製品と社会課題への貢

理解いたしました。

献にも言及していただくことができれば、より理解の助けに前号の特集「仕事って楽しい！～東芝機械を支えるリケジョジョたち～」に続き、今号の特集「キャリ女サミット in 東芝機なるでしょう。
第三には、世界で地政学的リスクが高まっている状況が械」の内容も大変興味深く拝見しました。女性役職者の皆さあります。グローバル輸出管理は東芝機械グループの果たんの体験や本音が語られており、東芝機械グループが、従すべき社会に対する責任の重要な柱のひとつだと考えま

来から意欲のある従業員の成長に目配りをされてきた様子

す。単なる法令遵守に留まらない、自主的な配慮と積極的が窺えました。2015年度の平均勤続年数が男性17.8年、な開示を期待いたします。
東芝機械グループでは2016年度から新中期経営計画がスタートしました。総原価を低減させる各施策が、社会に示は、評価すべき実績と判断しました。

対する責任に関する諸施策と整合的に推進され、最終の計

他方で、時代の変遷も踏まえ、取り組みや開示の強化を

画達成がなされることを祈念しております。

社会的責任投資のための企業情報の提供を金融機関に行っている立場から、本レポートを通じて理解した東芝機械グループの社会・環境側面の諸活動ならびにその情報開示のあり方に関し、第三者意見を提出したものです。このコメントは、本レポートが、一般に公正妥当と認められる環境報告書等の作成基準に準拠して正確に測定、算出され、かつ重要な事項が漏れなく表示されているかどうかについて判断した結論を表明するものではありません。

社会との共生

女性18.9年と女性のほうが長くなっていること、過去5年間において出産・育児を理由とする退職者がいないことの開C S R の 取 り 組 み テ ーマ

めた環境保全体制が確立しました。これらは、いずれも時機を得た取り組みであり、東芝機械グループの社会に対するマ ネ ジ メン ト

本書は、
「CSR報告書」
として４回目の発行となりました。
2015年度には、東芝機械グループにおいて、いくつかの新編集後記
ループに関心をよせ、より身近な存在としてご理解いただ
ければ幸いです。
東芝機械グループが社会に求められる企業として、持続可能な社会の発展に寄与するために行なう活動を、今後も、より充実した内容で皆様に報告してまいります。皆様の率直なご意見・ご感想がございましたら、ぜひお聞かせください。

本書への感想・ご意見〒410-8510 静岡県沼津市大岡2068-3 東芝機械株式会社 総務部
TEL
（055）
926-5141 FAX（055）
925-6501 https://www.toshiba-machine.co.jp/contact/index.html

環 境への 取 り 組 み「東芝機械グループCSR報告書2016」
をご覧いただき、ありがとうございました。今号の特集では「世界に広がる、東芝機械グループのネットワーク」
で海外製造3工場をジョ
紹介、
また「キャリ女サミット in 東芝機械」
では、女性役職者を代表し4名に仕事とプライベートを語ってもらいました。本報告書をご覧いただいている皆様が東芝機械グ※「製品・サービス以外についてのお問合せ」
フォームに入力し、ご送信ください。

Corporate Social Responsibility Report 201634

全体のお問い合わせ先

環境関係のお問い合わせ先VOC（揮発性有機化合物）
成分ゼロの100％植物油
インキを使用し、「水なし印刷」で印刷しています。

間伐に寄与する紙の使用

東芝機械グループは、静岡県の豊かな森林づくりをサポートしています。
この『ふじのくに森の町内会』の紙には、林地に捨てられる間伐材を、資源として活用する費用が含まれています。

東芝機械グループCSR
報 告 書の印 刷で 使 用する電力1,000kwhは風力発電によるグリーン
電力を利用しました。

SM16057-1500-TDF