2011年度 経営方針説明会
2011年6月17日
富士通株式会社
代表取締役社長 山本正已
Copyright 2011 FUJITSU LIMITEDこの度の東日本大震災で被害にあわれた皆様に心よりお見舞いを申し上げます。
富士通は総力をあげ、復興に尽くしてまいります。
2

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED本日お話すること

Ⅰ. 2010年度 決算総拢
Ⅱ. グループ基本戦略- グローバル・インテグレーションの実現 -Ⅲ. 2011年度 実行方針
Ⅳ. 中期に目指す方向性
3

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED本日お話すること

Ⅰ. 2010年度 決算総拢
Ⅱ. グループ基本戦略- グローバル・インテグレーションの実現 -Ⅲ. 2011年度 実行方針
Ⅳ. 中期に目指す方向性
4

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2010年度 – 決算総拢
営業利益は増益を確保、公表予想には未達
2009年度
売上高連結業 営業利益績当期純利益

2009年度 前年比 1月公表比
2010年度46,79545,284▲1,511▲416943

1,325+ 382▲125930

550▲380▲200※09年度は「投資有価証券売却益」として、896億円を計上

テクノロジーソリューション

営業 サービス
利 システムプラットフォーム
益内 ユビキタスソリューション
訳
デバイスソリューション

1,535
1,275259406
▲90

1,628
1,173455
226
209+ 93▲22▲102▲77+ 196+ 55▲180▲74+ 299▲21(単位：億円)
5

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2010年度 – 前年度からの増益構造
本業他
年金費用
影響

連結営業利益1,325943

引当金他

382億 構造改革効果
増益

為替影響
震災影響

 構造改革効果： 約400億円- リストラ効果(ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ/LSI)、HDD譲渡影響

 年金費用減： 約320億円
 コストダウン/物量増/のれん他： 約180億円
 引当金増他： ▲約150億円
 為替変動影響： ▲約240億円
 震災・計画停電影響： ▲約130億円(直接的影響額のみ)

09実績 10実績(単位：億円)6

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2010年度 – 震災・計画停電の影響
税引前利益

2010年度震災影響額 ： 主な内容
震災影響
▲2451,1271,022

 震災・計画停電影響： 税引前利益ベース ▲245億- 復旧・資産損失・操業ロス・移転費用など
 被災工場の復旧状況
LSI前工程(FSL岩手）
LSI後工程(FIM宮城）LSI前・後工程・テスト(FSL会津・FSET・FIM)

4/20迄に全工場が100%復旧済
現在、通常操業中
PCサーバ・デスクトップPC（FIT)

電源関連（FTN)

09実績

10実績

(単位：億円)7

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2010年度 – 財務体質の継続した強化
フリーキャッシュフロー

使用総資本回転率

1.45
1.45

40,000

FCF
3,000

30,000

2,000

総資産

1.35
1.25

20,000

1,000

1.15

1.18733
03 04 05 06 07 08 09 1003 04 05 06 07 08 09 10

ネットD/Eレシオ

株主資本比率30%

1.04
1.027%

8,000

株主資本

24%

4,000

21%

0.6

6,000
4,000
2,000

6,000

0.14

ネット有利子負債

18%

19%

0.2

03 04 05 06 07 08 09 1003 04 05 06 07 08 09 10(単位：億円)
8

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2010年度 – 達成成果
次の成長に向け、ビジネスの基盤を固めた年
グループ事業構造の強化
 携帯電話事業の統合会社を発足
 ネットワーク製品の製造部門を再編
 中堅民需市場向け中核会社立上げ

ビジネス成長基盤への投資
 クラウドサービスの展開基盤を確立- 新サービス商品提供、人材育成

 次世代スパコンを開発・出荷開始
 独自性ある新商品をグローバル展開

新規ビジネス領域への提案
 グローバルベンダとのアライアンス強化
 先進サービス商談を積極獲得
9

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED本日お話すること

Ⅰ. 2010年度 決算総拢
Ⅱ. グループ基本戦略- グローバル・インテグレーションの実現 -Ⅲ. 2011年度 実行方針
Ⅳ. 中期に目指す方向性
10

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED

グループ基本戦略“グローバル・インテグレーション”の実現
トランスフォーメーション(3つの成長テーマの実行)
攻めの構造改革(既存ビジネス強化)

真のグローバル化の加速

新しいサービスビジネスの創造

グローバル人材の育成 ・ ビジネス基盤の確立“グローバルなサービス企業”

業績ターゲット(経営の意思)
早期達成水準成長
ビジョン

連結営業利益率

5%超

10%超

海外売上比率

40%超

50%超

フリー・
キャッシュフロー1,500億円超/年

お客様への提供価値の統一
ソリューションの統合
プロダクト・サービスの統合
ビジネス基盤の統合

垂直統合

グローバル展開のパートナー
11

Copyright 2011 FUJITSU LIMITEDグローバル・インテグレーション – 持続的成長へテクノロジーをベースとした、グローバルにインテグレートされたサービス企業
日本

A/P

北米

欧州

グローバル・ソリューション
インフラサービス
システムプロダクト
ネットワークプロダクト
ユビキタスプロダクト

垂直統合の
強み

デバイス(テクノロジー)
グローバル展開のパートナー(全地域に均一なサービス提供)
12

Copyright 2011 FUJITSU LIMITEDグローバル・インテグレーション – 目指す姿
テクノロジーをベースとした、グローバルにインテグレートされたサービス企業
日本

A/P

北米

欧州

グローバル・ソリューション
インフラサービス
システムプロダクト
ネットワークプロダクト
ユビキタスプロダクト

垂直統合の
強み

デバイス(テクノロジー)
グローバル展開のパートナー(全地域に均一なサービス提供)
13

Copyright 2011 FUJITSU LIMITEDトランスフォーメーションの実行
成長テーマへは既に着手、取組みをさらに加速攻めの構造改革真のグローバル化

新サービスの創造 強い国内ビジネスを梃子に、グローバルな成長へ
サービス- 横串の構造改革による効率化・収益力強化と、成長領域へのシフト グローバルに高品質かつ均一なサービスを提供- グローバル顧客を確実にサポートできる、グローバルTop3プレーヤシステム
ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ

 グローバル化を加速 – ボリューム拡大とコストダウン

ユビキタスソリューション

 クラウド時代のサービスを創るユビキタスフロント

デバイスソリューション

 収益力の徹底した強化- サービスを支えるバックエンドシステム- 新サービスを支えるテクノロジー： 大規模データのデジタル化ゲート- 強いビジネスコンポーネント： 強い領域への徹底した集中投資14

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED本日お話すること

Ⅰ. 2010年度 決算総拢
Ⅱ. グループ基本戦略- グローバル・インテグレーションの実現 -Ⅲ. 2011年度 実行方針
Ⅳ. 中期に目指す方向性
15

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2011年度 - 経済環境
世界経済は緩やかな回復傾向が続く【世界経済成長率見通し】

出典：IMF(2011.4)

新興市場

+6%

世界+4%+2%

日本▲2%

新興市場の活発な成長が世界経済を牽引先進国との大きな成長格差は継続▲4%

国内では震災影響による市場低迷の一方、BCP対応などクラウド/ICT活用が本格化
BCP：事業継続計画

2006200720082009
1620102011

2012
Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2011年度 – 業績予想
前年度からの増収・増益を堅守する
2009年度
2010年度
売上高連
結業 営業利益績

当期純利益
テクノロジーソリューション

営
業 サービス
利 システムプラットフォーム
益内 ユビキタスソリューション
訳
デバイスソリューション

震災影響除くベース

2011年度
2009年度 前年比

45,28446,000+ 716 +1,055

1,325

1,350+ 25

550

600+ 50

1,628
1,173
455
226
209

1,850
1,350
500
150
150+ 222+ 177+ 45▲76▲59+264+351+276+74+3▲39(単位：億円)
17

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2011年度 – 純利益ベース増益を重点目標
その他▲50550▲75600
営業外・ 法人税
特損影響
他

震災影響 本業改善▲240+10050億円
増益+315

(*)

当期純利益
10実績

営業利益(+25億円)

当期純利益(*)震災影響 10年度：約130億円、11年度：約370億円

11予想(単位：億円)18

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED

グループ基本戦略 - 2011年度の位置づけ(単位：億円) ネットワーク社会の高度化に伴い、市場の複雑性と変化のスピードは加速リスクをコントロールしつつ、機会を確実に捉え、日本復興に貢献する

 経営環境変化の中、成長へ向けた、新しい萌芽を明確にする年とする- クラウド需要拡大、社会的課題へのICT適用加速、次世代商品への期待 プラスを更に伸ばす攻めの戦略で、金融危機からの回復を確実にする- 08年以降の増益基調を加速、過去最高益の早期更新へ道筋を固める

 持続的成長への基盤をグローバルに固める(インフラ、商品、人材)
連結営業利益 推移
1,503

1,601

1,814

震災影響
1,820

2,049

金融危機影響
687

2003

2004

2005

2006

2007
192008

1,325

1,350

2010

2011

943

2009Copyright 2011 FUJITSU LIMITED

グループ基本戦略 – 2011年度の実行“トランスフォーメーション”へ向けた、今年度の実行
攻めの構造改革(既存ビジネス強化)

各セグ
メン
トで具体化

クラウド重点市場攻略をスピードアップ
ソリューションビジネス実行基盤を確立
事業構造強化を通じ、震災復興へ貢献

真のグローバル化の加速

ビジネスボリュームの着実な拡大

新しいサービスビジネスの創造先進サービスモデルの開発を加速

丌採算プロジェクト撲滅へ対応強化

垂直統合モデル強化(アライアンス含め)

20

全社
総力
で
実行

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2011年度 – サービス
強い国内ビジネスを梃子に、グローバルな成長へ
連結売上高

ソリューション/SI
24,50020,00015,49915,15915,250 国内

 国内シェア拡大へ業種軸戦略強化(ACTION5)- 既存市場縮小の中で成長持続(新規領域・業種横断)- 公共・地域BG統合： 地域連携ビジネスへ対応強化

 SEフォーメーション再編と機能強化
9,919

9,036

9,250 海外39%

37%

38% 海外比率0

営業利益/営業利益率
5.0%

4.9%

5.5%

- 製販一体化、民需本部機能、共通技術機能

 アジア・中国JOCビジネス拡大： 日本発ソリューション
インフラサービス インフラサービスを機軸としたソーシングビジネス展開
 コンバージェンスサービス： 国内シェア獲得を急ぐ- データサービスアプリ、大量データ収集分析基盤

1,0000(単位：億円)

1,275

2009

1,173

2010

1,350

2011
予測

クラウドサービス

 商談数・受注件数を拡大、市場を一気に囲い込む
 次のビジネスへの仕込み(先端技術の取り組み) クラウド人材： 11年末迄にグローバル5,000名育成
21

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2011年度 – 国内サービス
富士通のサービスの”型”をつくりあげる
ソリューション事業構造を強化(例：製造業)「インフラ工業化」 によるスピードアップ

 強いパッケージを活かし、新たな市場を開拓
ビジネス効率と、国内市場シェア拡大を追求 営業/SE/CE/ものづくり現場が連携強化
高品質なITインフラを短納期で提供
 IAサーバ直販ロット商談：適用率100%目標

オンプレミスパッケージ  独自PKG開発
適用 品揃え強化クラウド
 有望ｿﾘｭｰｼｮﾝをSaaS化(ISVパッケージ)

既存SIクラウドが支える

沼津工場に拠点拡大(11/4月)

民需・中堅市場向けフォーメーション強化

開発プロジェクトの生産性向上・品質強化

 民需ビジネス全体の戦略策定組織を新設
 中堅民需ソリューションの商品力を強化

 アプリケーションフレームワーク(INTARFRM)
適用を拡大、プロジェクトコスト10%削減へ
 11年度適用目標：1,000プロジェクト

富士通(業種別体制)

大手民需

中堅民需
顧客

販売
パートナー様 連携

富士通
マーケティング

22

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2011年度 – 海外ビジネス(各エリア拠点)
グローバルに高品質かつ均一なサービスを提供
海外売上高比率37%

35%

20,000

グローバルサービスビジネス
35%(単位：億円) クラウドビジネス： マーケットシェアを拡大- SOPビジネス： 日本の市場戦略・ISV展開をベース- 日本の業種クラウドアプリ活用のビジネスサービス

10,00032%

 プロダクトビジネス： ビジネス規模と収益性の向上- IAサーバ： 北米での拡販へ向け体制強化- FTSとの事業再編、国内部隊との協力体制強化

海外売上高-03 04 05 06 07 08 09 10 1129%

 オファリングごとに拠点が連携、タスクフォース結成- ビジネスサービス、アプリサービス、インフラサービス、 プロダクト

MNE向け大型プロジェクト
Global Trading System
ボードレー常務(海外BG長)

新設

欧州拠点
米州拠点
豪州拠点

・・
グローバル・マネジメント・フレームワーク

 サービスデリバリによる競合力強化・品質向上- オフショア/ニアショアセンタ強化(印、フィリピン、欧州他)

 海外大型商談でのアシュアランススキームを確立- グローバル・マネジメント・フレームワーク
MNE = Multi National Enterprise

23

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2011年度 – システムプラットフォーム
グローバル化を加速 - ボリューム拡大とコストダウン
連結売上高
6,000
5,000

4,150 国内

- 当社One Stopの安心感、グローバル同一仕様- FTSとの業務統合による開発費用効率化

1,750

1,685

1,850 海外

 UNIX： Oracle協業によるトータルな製品力強化
 ストレージ： 商品力の強化(ETERNUS DX series)

30%

28%

31% 海外比率0

営業利益/営業利益率
7.6%
4.4%
400

455

8.3%
500

2009

ソフトウェア PaaS領域の商品提供とビジネス開拓に積極投資- クラウド分野へ成長シフト(Azure、Cordys)

ネットワークプロダクト グローバルキャリア向けビジネスの強化- 北米光伝送（Metro・Long-haul)でシェア拡大- 新ビジネス対応（北米マネージドサービス展開）

259(単位：億円) IAサーバ： グローバル目標40万台(国内13万台)

4,262

4,124

0

サーバ/ストレージ

2010

2011
予測

 国内ＬＴＥ市場でのシェア拡大
 本格的に立ち上がるホームICTエリアへの展開
24

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2011年度 – ユビキタスソリューション
クラウド時代のサービスを創るユビキタスフロント
連結売上高11,60010,000

8,142

8,516

8,800 国内

パソコンビジネス
 11年度売上目標：660万台(122%伸長)
 世界で戦える商品力強化：新カテゴリ商品の投入- 企業向けスレート型PC、ハイブリッドシンクライアント

3,054

2,739

2,800 海外

27%

24%

24% 海外比率0

営業利益/営業利益率
3.6%
2.0%
400

1.3%

406
150

(単位：億円)2009- 中国/APAC(FPCA)、EMEA(FTS)、北米(FAI)

携帯電話ビジネス
 11年度売上目標：700万台(104%伸長)
 市場のスマートフォン化に対応したリソースシフト- スマートフォン開発体制の強化と効率化- 差異化技術を集約：ヒューマンセントリックエンジン

 グローバル展開を加速(北米、欧州、中国)
2260

 グローバルなボリューム確保：各拠点と目標共有

2010

2011
予測

モバイルウェアビジネス
 新興国市場(特に中国)の体制強化
 車載化技術とICT技術の融合(スマホ/カーナビ連携)
25

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED2011年度 – デバイスソリューション
強いビジネスコンポーネントとして収益力を強化
連結売上高LSIビジネス
 グローバル展開を強化

6,300
5,000

3,318

3,613

3,600

国内

2,571

2,692

2,700 海外

44%43%

43% 海外比率0

営業利益/営業利益率
3.3%

2.4%

200

209
150

▲1.5%

- 新興国市場へ参入(中国拠点を核にWW展開)

 戦略的な開発投資拡大：顧客起点の商品戦略- 携帯電話ソリューション、マイコン(ARMコアライセンス)、パワー半導体(GaN)- 商品力強化により社外ファブの粗利率を向上

 継続的な構造改革を進め、コスト競争力を高める
電子部品ビジネス
 新光電気：増収増益目標(売上+7%、純利益+12%)- 強い製品の市場投入に注力、生産革新活動強化
 FDK：リチウムイオンキャパシタでの合弁会社設立
1,6620(単位：億円)

▲90
2009

1,173

1,155

2010

2011
予測

05
2606

07

デバイス 設備投資推移
428

319

394

550

08

09

1011

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED本日お話すること

Ⅰ. 2010年度 決算総拢
Ⅱ. グループ基本戦略- グローバル・インテグレーションの実現 -Ⅲ. 2011年度 実行方針
Ⅳ. 中期に目指す方向性
27

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED

グループ基本戦略 – 中期に目指す方向性
テクノロジーをベースとした、グローバルにインテグレートされたサービス企業
3つの成長テーマ
2013 ・・・
2012
2011
攻めの構造改革クラウド重点攻略

国内で圧倒的に強い存在となる

ソリューション基盤

震災復興へ貢献- グループの総力をサービスに結集- ソリューション提供機能の変革

真のグローバル化の加速

ボリュームの拡大

グローバル・インテグレーション加速

アシュアランス強化- 横串機能による国内外の一体化

新しいサービスビジネスの創造

先進サービス開発“ヒューマンセントリック・インテリジェントソサエティ”の実現(既存ビジネス強化)

垂直統合強化- ビジネスモデル確立と成長貢献
28

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED攻めの構造改革 – クラウドのコアビジネス化
クラウドビジネス 国内売上目標(単位：億円) クラウドビジネス展開を通じ、変革への対応を推進。

3,000
2,000クラウドビジネス 中期展開指針

 新規ビジネス領域
 既存ICT領域のクラウド化- サービス化、スピード革新、グローバル化

 グループ全事業領域を統合した新しいサービスモデルの機軸を確立。新規ビジネス領域で成長する。

 クラウドをトリガーに他社攻略と新ビジネス創出により、1,000グループ全体の成長を目指す。
-10

11

13

クラウドでの利益創出のスコープ

グローバルなサービスラインナップ拡充
ユビキタス/
ネットワーク

BCP/
セキュリティ

アプリ
ケーション

Fujitsu Global Cloud Platform
FGCP/S5サービス

FGCP/A5 プロダクト

大サービス企画期
待利益
小(ハード/ソフト)

企画

構築

運用

サービス運用

従来ビジネスのスコープ

市場を共創
実践知獲得

ボリューム獲得 ソーシング拡大
コスト競争力
集積知活用

クラウドを核にビジネスを拡げる
29

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED攻めの構造改革 – ソリューション提供機能の変革
 SE機能の強化・再定義– SI開発中心から、顧客接点・サービス機能へリソースシフト【現在】 SE人員構成 約2.7万人【将来のイメージ】 SE人員数は維持

シフト

 営業リソースの強化- 人材配置を含めた戦力強化、フィールドイノベータの活用
30

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED真のグローバル化の加速 - これまでの取組み
各地域拠点が主体となり、統合・事業強化を推進“トランスナショナルモデル” による海外ビジネス体制の強化
日本APAC ASEAN地域横断での営業/デリバリー体制構築 [09/10]

中国

豪州

米州

欧州

強化

 豪州Ｍ＆Ａによる事業基盤強化(KAZ, SCC, Infinity)[07-09年]

強化 FSCの完全子会社化 [09/4]

統合

 北米3社(プロダクト/アプリサービス/流通ビジネス)統合 [09/4]

統合

 華南地域と香港ビジネスの統合[09/10]
広東省 南海区DC設立合意[09/11]

統合 欧州におけるサービス事業(FS)とプロダクト事業(FTS)の統合 [10/1]

統合

31

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED真のグローバル化の加速 - 国内外の一体化
グローバル・インテグレーションを加速グローバルにビジネス展開されるお客様

日本Act
各地域でのLocal 特色あるビジネス

APAC

中国

豪州

米州

欧州

ローカル顧客のニーズに応える

サービスデリバリー機能を統合
サービスビジネスの統合(オフショア開発・サービスデスク)

JOCアジアビジネス本部(10/8)

シームレスなサービスを強化・標準化
Think
Globalプロダクトビジネスの統合
ビジネス共通基盤の統合

IAサーバ/ストレージ 組織を一体化
支援
アシュアランス機能・セキュリティ機能を統合
共通支援機能を統合(人事他)
32

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED新しいサービスビジネスの創造 – 目指す方向性“ヒューマンセントリック・インテリジェントソサエティ”の実現

Business

リアルワールド

リアルタイムストリーミング

フィードバック

可視化

Business
Architecture

分析と提携

予測

大量データ最適化

バーチャルワールド

ICT Architecture
33

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED新しいサービスビジネスの創造 – 垂直統合モデル
コンバージェンス・サービス
位置情報サービス『ＳＰＡＴＩＯＷＬ』
を提供開始

34

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED新しいサービスビジネスの創造 – 先進モデル開発
米ボーイング様
整備業務サービス(アラスカ航空様参加)

東京大学様
IT創薬の共同研究

米キット・カーソン様
遠隔検針システム
実証実験

ヒューマンセントリック・インテリジェントソサエティ

モビリティ

食、農牛歩ソリューション
畜産農家支援サービス

ものづくり ワークスタイル

コミュニティ

医療、健康

Human Bridge
SaaS型
地域医療ネットワーク
35

エネルギー、環境からだライフ
糖尿病患者支援サービス(アークレイ様)Copyright 2011 FUJITSU LIMITED持続的な成長へ – 経営の意思
営業利益率5%超 早期達成へのチャレンジ
早期達成を目指す業績水準
45,2842ケタ
成長

海外ビジネス

既存の延長線を超え、成長軌道を確かにする為のミニマムライン

売上構成

40%超

35%
(国内クラウド) 連結営業利益率： 5%超※社内での目標設定

プラス成長

 海外売上比率： 40%超
 FCF： 1,500億円超/年

国内
ビジネス

経営環境変化を踏まえ、水準は適宜見直し

人材・技術重視と成長投資を両立
早期年度での達成を目指す(既存領域)
2010

売上構成イメージ(単位：億円)36

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED持続的な成長へ – 磐石な軌跡
11予測

2010年度実績
売上構成比(*)(17%)

早期達成水準

営業利益率

営業利益率
強い国内ビジネスを梃子に、グローバルな成長へ

テクノロジーソリューション
ソリューション/SI

(33%)

(12%)

インフラ
サービス

5.4%

システム
プラットフォーム

6.1%

グローバルに高品質かつ均一なサービスを提供

6.6%

グローバル化を加速
ボリューム拡大とコストダウン(24%) ユビキタス

2.0%

1.3%

サービスを創るユビキタスフロントとして確立(13%) デバイス

ソリューション

3.3%

2.4%

収益力の徹底した強化
強いビジネスコンポーネント

連結 営業利益率

2.9%

2.9%

ソリューション

3.7% ：震災影響を除く8%超

10年比
上乗せ5%超(*). 「その他/全社」を除いての比率37

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED持続的な成長へ – 戦略のマトリクス

サービス
ビジネス

プロダクト
ビジネス

ボリューム
ビジネス

攻めの構造改革真のグローバル化

新サービスの創造

ソリューション提供機能の変革と、営業力強化
クラウド領域への戦略シフトによるコアビジネス化

横串機能によるサービス
ポートフォリオの統合
日本の強さを活かしたクラウドのグローバル展開

クラウド機軸の垂直統合
ビジネスモデルの確立

国内主要業種シェア拡大

グローバル人材の育成

コンバージェンスサービスの創出(お客様と共に)ボリュームの着実な拡大
IAサーバ：WW50万台超

グローバルプロダクト化(IAサーバ、ストレージ)

大量データ収集・分析
プラットフォームの確立

クラウド提案を支える
高信頼・高品質プロダクト

アライアンスによる垂直統合ポートフォリオの強化

次世代データセンター・アーキテクチャの革新

パラダイムシフトへの対応(スマートフォン・新端末)

世界で戦える商品力強化
PC/携帯：1,000万台へ

ヒューマンセントリックを実現するフロントテクノロジ

ボリューム拡大に対応した
ビジネスモデルの改革

グローバルオペレーションの統合(コスト・販売)

サービスと一体となった
新たなビジネス構築

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Copyright 2011 FUJITSU LIMITED持続的な成長へ – 成長シナリオの起点
国内での磐石な強さと、”経営の基本スタンス”の共有
既存ICTマーケット新たなICT活用マーケット“富士通グループが目指す姿”

グローバルマーケット

真のグローバル化の加速《ビジネスボリューム》

お客様とともに成長し、豊かで夢のある未来を創造

国内
マーケット

既存ビジネスの強化

新しいサービスビジネスの創造“国内での磐石な強さ”《先進モデル提案》

グローバル人材の育成 ・ ビジネス基盤の確立

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お客様とともに豊かな未来を創造する
ブランドプロミス – 富士通グループのお客様への約束

 長期的なパートナーシップで、お客様の成功に貢献します。
 豊富な経験による現場力で、新たな発想を生み、お客様・パートナー様とともに、ＩＣＴの力で豊かな社会を実現します。
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Copyright 2011 FUJITSU LIMITED経営の決意41

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED42

Copyright 2011 FUJITSU LIMITED免責事項
このプレゼンテーション資料、及びミーティングで配布されたその他の資料や情報、及び質疑応答で話した内容には、現時点の経営予測や仮説に基づく、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述において明示または黙示されていることは、既知または未知のリスクや丌確実な要因により、実際の結果・業績または事象と異なることがあります。
実際の結果・業績または事象に影響を不えうるリスクや丌確実な要素には、以下のようなものが含まれます。
（但しここに記載したものはあくまで例であり、これらに限られるものではありません）• 富士通の提供するサービスまたは製品にとって主要な地域（アメリカ合衆国、ＥＵ諸国、日本、 その他アジア諸国など）のマクロ経済環境や市況動向。中でも当社顧客のＩＴ支出に影響を及ぼすような経済環境要因。
• 急速な技術変革や顧客需要の変動。及び富士通が参入しているＩＴ市場、通信市場、電子デバイス市場での激しい価格競争。
• 他社との戦略的提携や、合理的条件下での他社との取引を通じて、富士通が特定のビジネスから撤退し、関連資産を処分する可能性。およびこのような撤退・処分から発生する損失の影響。
• 特定の知的財産権の利用に関する丌確実性。特定の知的財産権の防御に関する丌確実性。
• 富士通の戦略的提携企業の業績に関する丌確実性。
• 富士通の保有する国内外企業の株式の価格下落が、損益計算書や貸借対照表などの財務諸表に不える影
響。およびこの保有株式の株価下落により発生した富士通の年金資産の評価減とこれを補うために追加拠出される費用の発生による影響• 顧客企業の業績丌振、資金ショート、支払丌能、倒産などに起因する売掛債権の回収遅延や回収丌能によって、当社が被る損害の影響• 富士通が売上高をあげている主な国の通貨、および富士通が資産や負債を計上している主な国の通貨と日本円との為替レートの変動により発生する為替差損益の影響（特に、日本円と、イギリスポンド、アメリカドルとの間の為替差損益の影響）

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