一 般社団法人 コンサートプロモーターズ協会

A.C. P.C.
SUMMER 2022 VOL.46
表紙の言葉
ARABAKI ROCK FEST.22が4月29日から5月1日、みちのく

2

復刊のご挨拶 中西健夫 ACPC会長

3

中西会長連載対談 SPECIAL
音楽 4 団体座談会

公園北地区「エコキャンプみちのく」で開 催されました。東日本
大震災が発生した 2011年も開催を延期することで乗り越えた
ARABA KIですが、コロナ禍で2020年、21年は中止。3 年振り

ゲスト ＝ 瀧藤雅 朝（日本音楽事業者協会会長）
野村達矢（日本音楽制作者連盟理事長） 稲葉豊（日本音楽出版社協会会長）の 開催を無事終えた ARABA KI PROJECT 代 表の菅真良さん（ジー・アイ・ピー 専 務 執 行 役員）
が 実 感 を込めて語ります。
「 3 年 振りに開 催 がかなったことで、た くさん の方々から支え

9の 応 援 メッセージ をくださったこと、開催できなかった期 間、川崎町が町のサウンドロゴのご依頼をくださったり、観光バスに ARABAKI ロゴマークのラッピングもしていただいたこと、15に応援していただいたことなど、心から感謝をしています」

20
22
24

15 ページからのオンライン鼎談「 東北、四 国、九 州 それぞれのコロナ禍 、それぞれの再生」にも登場いただいています。

ECSA Loun ge
ライブ・エンターテイメント EXPO セミナー
楠本修二郎（ECSA理事）
×中西健夫（ECSA 代表理事副会長）
×長井延裕（ECSAプロデューサー）26

ライブ・エンターテイメント EXPO 基調講演
小橋賢児
（The Human Miracle）
×中西健夫（ACPC 会長）と、小池アミイゴさんが描く「 ARABAKI を支えるたくさんの人々」を重ね合わせた作品 になりました。また、菅真良さんは

ライブ・エンターテイメント EXPO セミナー
間瀬光太郎（サンデーフォークプロモーション）
×定家崇嗣（デューク）×長井延裕（ACPC 常務理事）

A. C. P. C. navi は 約 2 年半振りの復刊、そしてリニューアル。
表 紙 はAR ABAKI ROCK FEST.22 の会場ではためくフラッグ

オンライン鼎談
東北、四国、九州 それぞれのコロナ禍、それぞれの再生菅真良（ジー・アイ・ピー）
×定家崇嗣（デューク）× 茶園朋久（キョードー西日本）

2020 年に出演 予 定だったアーティスト やスタッフの皆さまがチャリティ配 信ライブを主催してくださり、60万人もの視聴者

第1 回 インターナショナル・プロモーターズ・アライアンス・ジャパン（ I PAJ）
清水直樹（ IPAJ 代 表）×北口正人（ I PAJ 副代表）られていることを改めて実感しました。コロナ禍だけでなく、地震 の 影 響 などで 今 年 来 場 いた だ け なかった 方 々 がたくさ ん

ACPC Breakout Session Task

28

ライブ・エンタテインメント・ラボ、研究中

33

ACPC の人材育成支援〜東京工科大学
学生座談会 根岸未奈（キャピタルヴィレッジ） 礒 辺 照久
（ホットスタッフ・プロモーション）

イラストレーション：小池アミイゴ
写真提供：ARABAKI PROJECT

38

連載コラム「帰ってきた TALKING BLUES」
鏡孝彦（ACPC 専務理事）

39

navi ARENA

1

中西会長連載対談 S P E CI A L

A.C.P.C. navi 復刊 のご挨拶
日頃より本会の活動に対してご理解とお力添えを賜り、厚く御礼申し上げます。
このたび、コロナ禍の影響で2020年4月より休止していた本会

音楽 4 団 体 座 談 会

失われた 2 年半、私 達 が やってきたこと
これからもやり続 けなくてはいけないことの 会報 誌「A.C.P.C. na v i」の 発 行を再開する運びとなりました。
A.C.P.C. naviは全国の ACPC 会員社をはじめ、音楽関連企業、
公演会場、放 送 局、教育機関、政府、関係省庁などへ冊子をお届けし、団体の活動や業界の課題などをお伝えしてきました。
このたびの発行再開にあたり、会報の大幅なリニューアルを行いました。誌面サイズを変更し、新たな連載や企画をスタートしています。誌面では世代やエリアを問わず、多くの皆様の声を紹介させていただくことで、業界の課題や未来を皆様と共に考えていく場にできればと考えています。
コロナ禍を経て社会のあり方が一変し、人々の生活習慣や価値観だけでなく、人と人の繋がり方までが変わってしまったように感じます。それでも私たちは、お客様とアーティストが体験を共有できる場をつくり、お客様に喜びと活力を感じていただくラ
イブ・エンタテインメント産業が、これまで以上に多くの方々に
中西健夫
Takeo Nakanishi

Yutaka Inaba

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会会長
株式会社ディスクガレージ取締役会長

稲葉豊

Tatsuya Nomura

一般社団法人日本音楽出版社協会会長
株式会社ユーズミュージック代表取締役社長

野村達矢

Masatomo Takito

一般社団法人日本音楽制作者連盟理事長
株式会社ヒップランドミュージック代表取締役社長

瀧藤雅朝

一般社団法人日本音楽事業者協会会長
株式会社ジャパン・ミュージックエンターテインメント代 表 取 締役 社長必要とされることを信じて、歩みを進めて参ります。

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会
会長

2

中西健夫

撮影：小山 昭人
（ FACE） 収録日：2022 年 7月11日

3中 西 会長 連載 対 談 S P E C I A L

中西 会長 連載対談 S P E C I A L

音楽 4 団 体 座 談 会

瀧藤雅朝

野村達矢

日本音楽事業者協会会長

日本音楽制作者連盟理事長

19 81年、アンクル・エフ（ 現ジャパン・ミュージックエンターテイ

1986 年、
渡辺プロダクション入社。89 年、ヒップランドミュージッンメント）
入社。98 年に代表取締役に就任。2013年、日本音楽事

クコーポレーションに移籍し、2 019 年に代表取締役社長執行役

業者協会理事に就任、映像知的財産委員会、音楽文化保護育成

員に就 任。ロングフェロー 代 表 取 締 役 社長、MASH A&R取締委員会担当理事を歴任。2021年に会長就任。以 降、映 像コンテ役なども歴任。2007 年、日本音楽制作者連盟理事に就任。2017

ンツ権 利処理 機 構理事長、芸団協 C PRA 権 利者団体会 議議長

年に常務理事、2019 年に理事長就任。以降、芸団協CPRA権利も務める。

者団体会議委員、
日本音楽産業・文化振興財団理事も務める。

2 020 年 2 月末 以 降、ライブ・エンタテ

楽業界だけではなく、演劇やスポーツを

制連・野村理事長、ACPC・中西会長、

土日に集中しすぎている問題などを話し

インメント業 界 は 、か つ てな い苦 境 に含むオールジャパンで団結して、様々な

日本 2.5 次元ミュージカル協会・松田誠

合っていましたが、最も悪質であり、直追 い 込 ま れ ま し た。AC PC で は、コロ

啓蒙活動や国に対する交渉を続けた結代表理事などが出席）して、公演中止の近に解決すべき事案としてチケット転売

ナ禍にお いて 様 々な 対策 を講じ ること

果、チケット不正転売禁止法が成立（2018

損失補填や再開に向けた施策などを訴え問題がクローズアップされていきました。

になりました が、苦 境 に立ち向 かって

年 12 月）しました。もちろん、法律がでました。

い たのは ACPC だ け で は ありません。

きたことがゴールではなく、その後も各政治の世界とは接点を持たず、フラッ広告を出したこと（2016 年 8 月 23 日）

コンサートやフェスは、ステージに立つ

団体が力を合わせて、法律をより実効性トな立場であり続けてきた我々が、過去だと思います。多くのアーティスト（116

アーティストとアーティストを支えるスのあるものにするための環境整備を続けにない危機を迎えて、足を踏み込まざる組）、音楽イベント（24 イベント）、そタッフがいなければ 成り立ちませんし、ていましたが、そんな中で新型コロナを得なくなり、議員会館や省庁に何度もし て 音 楽 業 界 団 体（ 音 事 協、 音 制 連、そ こで歌 われ 、演 奏される楽曲も不可

ウイルスの問題が起きました。2020 年

行くようになりました。結果的に国によ

ACPC、コンピュータ・チケッティング

欠で す。ライブ・エンタテインメントの2 月 2 6 日の総理会見で、コンサートなどる支援制度の J-LODlive（コンテンツグ

協議会）が連名で新聞広告を出し、モラ危機とは、音 楽に関わる「人と作 品」すに行くことは「不要不急の外出」と見な

ローバル需要創出促進事業費補助金）とルに訴えたんです。それが世の中に風をべ ての危機であり、乗り越えるためにされ 、イベントの開催自粛が要請されまいう補助金制度が設けられることになり吹かせることにつながり、民意の後押し

は音楽業界全体で走り出す必要がありした。さらに大阪のライブハウスでクラましたし、事業者側でも音事協、音制連、を受けて、立法化にまで辿り着きました。

ま し た。日 本 音 楽 事 業 者 協 会（ 以下、スターが発生し、ライブ・エンタテインメ

ACPC が発起人となって、フリーランス

この時に我々は、業界全体で団結するこ

音 事 協）、日本 音楽 制 作者 連 盟（ 以下、ントがかつてない程の強いアゲインストを含めたライブ・エンタテインメントとがどれだけ大事で、課題を解決する大音 制 連 ）、日 本 音 楽 出 版 社 協 会（ 以 下、にさらされることになってしまったんで従業者のための支援基金、Music Cross

きな力になるかを実感したと思います。

M PA）、そして AC PC の音楽 4 団 体 はす。

Aid を創設することもできました。

どのように足並みを揃え、動 いたの か。

当初、コロナ禍がどれくらい続くのか、

再び 感 染者 が 増 加する中で、どこへ 向
かおうとしているのか。各 団 体 のトッ
プ が 一堂に会 し て 語り合 いました。

必要だったより深い連携

エポックメイキングになったのは新聞

この当時、ライブエンタメ業界は約音制連と ACPC は 2016 年の初頭

6000 億円の市場になっていましたけれ

全く分からなかったのですが、このままから連絡会議を設けていました。音制連

ど、6000 億円の規模を持つ産業がどのだと我々の業界が沈没してしまうんじゃに加盟している各社のビジネスモデル

程度の大きさなのかといったら、何もしないかという強い危機感がありました。

が、それまでの音源ビジネスからライブ

なくても国に振り向いてもらえる規模で

3 月 17 日には「新型コロナウイルスかビジネスにシフトして、ますます話し合はないと思うんです。やっぱり声を出し

らライブ・エンタテインメントを守る超うべき課題が増えてきたので、定期的にていかなきゃいけないし、行動に移さな

野村

党派議員の会」が開かれて、党派の垣根

ミーティングを行うようになったんです。

いといけない。コロナ禍のような危機が4 団体の連携がより深まったきっを越えた議員の皆さんが集まり、我々も

当初は会場でのアルバイト不足、制作費

突然訪れて、沈没しそうになっている船

かけは、高額チケット転売問題です。音出席（当時の音事協 ・ 堀義貴会長、音や会場費について、コンサートの開催がの底にさらに穴が空き続けている状況で中西4

音楽 4 団 体 座 談 会

5中 西 会長 連載 対 談 S P E C I A L

中西 会長 連載対談 S P E C I A L

音楽 4 団 体 座 談 会

音楽 4 団 体 座 談 会

稲葉豊
日本音楽出版社協会会長

1999年、
インテリジェンス
（現パーソルキャリア）
常務取締役に就任。99 年、
ユーズミュージックを設立し、代表取締役社長に就任。同年USEN入社、2008年まで常務取締役を兼任。2 015 年、USEN顧問（メディアプロモーション事業部管掌）就任。2017年、USEN-NEXT HOLDINGS 顧 問（ライツ&コンテンツ推進室管掌）就 任。2019 年、キャンシステム取 締 役副社 長 就 任。2 014 年、日本 音楽出 版 社 協 会 理 事に 就任。 2 016 年 に副中西健夫

会長、2 02 0年に会長就任。2018 年より日本音楽著作権協会（JASRAC）
理 事、2 020年より日本音楽産業・文化振興財団副理事長も務める。

すから、自らが動いて穴を塞がなくてはによる営業活動ができなくなったことの 徴 収 に関しては JASRACやNexTone

109 社、音 事 協 が 47 社、ACPC が 12 社

いけないんです。場合によってはそれぞじゃないかと思います。うちの加盟社でに委 託をしているので、自分達で直接 動あるんです。ちなみに日本レコード協会

れの政治信条云々は関係なく、とにかくは、コンサートだけではなく、演歌・歌

くわ けではありま せ んし、徴収された加盟社も3 5 社あるので、1 つの業態だ

この船に乗っている人達を助けなきゃい謡曲の歌手の皆さんがスポンサーさんの使用料が分配されるまで 1 年のズレ、つけの社が集まっている団体ではないんでけない。そのためには 2 団体より 3 団体、営業活動の場で歌わせていただいたり、

まりコロナが 始まった 2020 年の段階です。著作権管理業務が 堅調であっても、3 団体より4 団体のほうが大きな力を生レコード店や飲食店で歌わせてもらっては前年の徴収分が分配されるので、各会員各社は他の業務で打撃を受けていみ出せます。チケット転売からコロナ禍

カセットや CD を手売りする機会も多い

社のインカムに大きな落ち込みがある

ますし、常日頃一緒にお仕事をしているへと、死活問題に立ち向かう中で、音事ですが、そういった営業活動の場もコロとは想定していなかったんですね。当

パートナーの痛みも肌で感じています。

協、MPA の皆さんにも流れに加わってナ禍で 8 割くらい減っていると思いま

然ながらコンサートでの演奏権使用料

ここ数年、コンサートは楽曲を広めていいただき、音楽業界という船が沈没しなす。コンサートですと、チケットがいく

やカラオケからの収入が壊滅的な打く大きなエンジンになっていますし、こいように必死に走り回る日々でした。

らで、会場にどれくらいのお客さんが撃を受けることは従前から予測はできのエンジンが止まってしまったら、著作入ってと、中止になった場合の損失を算たんですけ れど、一方でインタラクティ

権や著作隣接権収入に対して多大な影響出することができますが、営業活動の場

ブ、YouTube やストリーミング の サービが出ることは間違いありませんので、私伝わりにくい損失合は曖昧ですからね。J-LODlive の対象

スからの収入が、ここのところ前年比達が音楽業界団体の連携に参加させて私は会長に就任して１年程になりにもなりませんし、政府に被害状況が届

13 0％ 増くらい できていた ので、それといただくのは当然だと考えています。

ますが、前会長の堀さんからチケット転

きにくいんですよ。我々が政府の内閣官行って来いになるくらいだと予測してい売問題のことなどは聞いていましたし、

房コロナ室へ伺った時、政府では検討でたんです。実 際に音楽出 版 社全 体のコ

さらにコロナ禍で各団体とのタッグが重きるかもしれないが地方ではダメというロナ 期間 のインカムは、1 年目の 2 020

要になってきていることも充分理解してケースが多かったですよね。知事が会場

年は、前 年 の分 配留保分も含めて過去

中西います。これまでも世間の皆さんからエを貸さないとか、そもそも飲食店が営業最高の分 配額だったんです。次の年もの動員も許されるようになりましたが、ンタメの世界の危機になかなか目を向けできていないとか。

そこから 10 ％も落ちませんでした。

だからといってコロナ禍以前の動員がてもらえなかった歴史もありますし、堀稲葉

チケット転売問題の時、まだ M PAとはいえ、これは音楽出版社、もしく戻ってくるかといえば、まだ未知数です。

さんからの流れを引き継いで、やはり声は 加わっていなかったんで すけれども、は M PAの 特 徴なんですが、著作権の管感染者がまた増えつつあることもあり、を大にして言うべきことを言っていかな

コロナ禍に入ってお 声がけ をいた だき、

理業務だけをやっている社はそんなに

特に首都圏以外では各地、動員に苦戦しきゃいけないと実感しています。

皆さんと足 並みを揃えることになりまし多くないんです。会員社 の 構 成を見るているのが現実です。今、コンサート関た。

と、正会員、準会員を併せて現在 349 社、連のデータを調査すると、残 念な がら厳

その中で音制連にも加盟している社がしい現実が見えてくるんですよ。

瀧藤

コロナが引き起こした問題で、音事協にとって一番大きいのは、イベント出演
6コンサートプロモーターズ協会会長

音楽出版社の構造として、著作権使用料

課題は多く、まだ未知数
今 はようやくキャパシティの100％7

中 西 会長 連載 対 談 S P E C I A L

瀧藤

音楽 4 団 体 座 談 会

お客さんのエンタメを楽しむ意識

思っています。

が戻ってくるのか、これからはそこが最も大事な問題ですね。年齢層によっても違うと思いますし。
野村

春フェスの開催で少し戻ってきた

これからも声を上げ続ける
瀧藤

お客さんにとって、エンタメはあ

雰囲気はありましたが、単独アーティス

る種のルーティーンなんですよね。「こトのツアーやライブに関しては、大都市の時期にはこれを観る、こんな時はこれ以外の開催、または年齢層の高い方々がを聴く」という習慣が生活の中に定着しメインの公演は、動員が思わしくありまていた人も多いでしょう。その習慣を完せん。
感染者数も増加している中で、せっ全に戻すためには、最 低 あと 3 年かかる

かくここまで来たのに逆行してしまうと思います。その間、J-LODlive の補助

恐れすらあります。

制度も続けてもらわないと、我々の業界中西

本来 なら、ぜ ひ政府からメッセー

界側が自分達のビジネスに言及する形ありますよね。6000 億の市場が 2000 億だと、伝 わりづらい面がありますから。

弱まで縮小してしまったということは、

そして我々と政治の関わり方について4000 億くらい失っているわけです。一も、どのような形が望ましいか常に考方、１年間で J-LODlive から支出されたえています。先日の参議院選挙（2022 年

金額は 1000 億プラスアルファですから、

7 月 1 0 日投開票）の前に、今井絵 理子さどう考えても充分だとは言えないわけでん、生稲晃子さんという音楽業界の出身す。
中西したことが唐突に見えたり、4 団体が特府や省庁に働きかけ、やらなくてはいけ定の政党を支持しているように伝わってないことがたくさんあるので、立ち止しまったことは、本当に反省しています。

まってはいられないですからね。まさに先程お話した通り、音楽産業を救うため

今、感染が拡大して内閣官房コロナ室、には、4 団体でこれまで以上に政治と関経産省とも密な関係が必要となり、政府わっていく必要がありました。音楽業界への働きかけが重要となっています。ま出身の候補者を応援する会への同席は、た、文化庁が京都へ移転する事も決まり、

我々が政治とどう関わるかを模索する中での、ひとつの選択でした。

8

ストの来日公 演 やフェス を 手がける招聘

織が誕生しています。すでに活動を開 始し、

プロモーターが「 歴 史 的 な大 同団結」を成果を挙げつつあるチームを紹介する新果たした理由と目的を、IPAJ の代表を務連 載「ACPC Breakout Session Task」、

め る 清 水 直 樹 ACPC 常 務 理 事、副 代 表 の

第 1 回 は イン タ ー ナ シ ョ ナル・プロモ ー

北口正人さんが語ります。

清水直樹

北口正人

ACPC 常務理事／ IPAJ 代表
クリエイティブマン
プロダクション代表取締役社長

I PAJ 副代表
阪神コンテンツリンク
ビルボードジャパン 顧 問

撮影：小嶋秀雄
収録日：2022年 7月6日

闘いの歴史と団結の瞬間

演については議題に挙がることがほとん
どありませんでした。自分の会社では国エンタメ界の次の未来を考えるタイミン

内アーティストの公演も手がけているのグでもあります。まだまだ音楽業界が一教えてください。

で、それだけでもやるべきことが山積み丸となってやることだらけです！

清水

議員の方々だったこと、それを踏まえる

してお客様にもご理解をいただきたいと

I PAJ）をクローズアップ。海 外アーティ

は専門性 と 地 域 の連 携 をより意 識 し た組――IPAJ が ACPC 内に誕生した経緯をさった政治の世界の方は、幅広い政党の働くスタッフやアーティストの方々、そタ ー ズ・ア ラ イ ア ン ス・ジ ャ パ ン（ 以 下、業界全体が 1 つにまとまって、政である候補者を応援する会に我々が同席はあり得ないということを、音楽業界でコンサートプロモーターの前に現れた
新 た な 課 題 に 対 処 す る た め に、ACPC に

まだまだ声を上げ続ける必要がジを発してもらいたいですよね。音楽業と特定の党の候補者だけを支持すること

インターナショナル・プロモーターズ・ア ラ イアンス・ジャパン（IPAJ）
International Promoters Alliance Japan

01

は潰れてしまいますよ。
野村

ただ、これまで我々に力を貸してくだ

新連載 ACPC Breakout Session Task

※本誌に掲載された 座談会
はダイジェスト版 で す。完 全
版 はACP C ホームページをご覧ください。

僕 は ACPC の 常 務 理 事 と し て、なのはよく分かるんですよ。ライブハウ

毎月常務会に参加させていただいている

スの問題もあるし、コンサートの再開にのですが、コロナ禍に入って、さらに様々向けてガイドラインもつくらなくてはい

な課題に対処する必要が出てきました。

けないわけですから。

そんな中で、例えば常務会だと出席者のでも、J-LODlive の補助金の対象に当中で招聘プロモーターは僕だけだという

初は招聘プロモーターが入っていなかっこともあり、海外アーティストの来日公

たり、海外のアーティストを国内に受け9入れるための道が全く見えない状況が続ンの永田（友純）
会長に大変お世話になっり。僕は上の世代の方々が闘ってきた時となのか詳しく知りたい」と。寺田議員

いて、これはもう動かなきゃいけないなていましたので、会長の推薦をいただき代も知っていますし、その中では若い世は音楽が好きで、自分でもフェスに足をと強く感じました。招聘プロモーター各ACPC に加盟させていただくとともに、代ではあるので、IPAJ の設立に関して運ぶような方で、招聘プロモーターの危社の雰囲気がどうだったかというと、「と大阪からも事業者の連携を進める必要をは、あえて自分がリーダーシップをとっ機に共感してくれたんです。さらに翌日にかく待つしかないよね」と諦めムード

感じ、ウドー音楽事務所大阪支社の山崎て、なんとかやり遂げようと思った面もの国会の代表質問（2021 年 2 月 26 日が漂っていたことも確かで、これはもう（敏一）元社長に、招聘会社が集まる団ありました。

の予算委員会分科会）で、フジロックや団体として、会社の枠組みを越えて対処体を作り、同じように政府に陳情ができ

北口

日本を代表する招聘プロモーター

サマーソニックが日本文化の情報発信やしていくしかないと思いました。そして、ないかと相談しました。その後、ウドーの 1 人として、清水さんが IPAJ のリー

インバウンドにどれだけ寄与しているか「なぜ招聘プロモーターは J-LODlive の音楽事務所の長澤（通孝）さん経由で清ダーにふさわしいですよね。私は音楽のを話し、招聘プロモーターを J-LODlive

対象外なのか」「いつになったら海外の水さんとお会いし、清水さんも同じこと

仕事を 30 年してきましたが、弊社資本の対象に加えるように訴えてくださった

アーティストを日本に呼べるようになるを考えていたことがわかり、それが原動

は鉄道会社ですので政治の世界と関わるんです。寺田議員の素早い動きには、本のか」、この 2 点を話し合えるチームを力になり IPAJ 設立に向かえたと思いま

業務もあり、ロビー活動などもできるの当に感謝したいですね。

ACPC 内に立ち上げようということで、す。そういえばここ（取材が行われたクで、これからも黒子的な動きで役に立て

10 社に声をかけたんです。

リエイティブマンプロダクション）で清るのかなと考えています。

を経て、J-LODlive が 招 聘プロモーター

弊社はビルボードライブなどのラ

水さん、キョードー東京の岡本（有史）

イブレストランを経営し、30 年以上音さんと「招聘会社が連携する組織をつく

楽興行を行ってきましたが、ACPC にりましょう」という話をしたと思います。

は加盟していませんでした。コロナ禍に――普段から競って世界からアーティスト――IPAJ の設立当初は、J-LODlive の年は経っていたので、ようやくではあり

なりライブハウスのガイドラインが設定を招聘している会社同士ですので、現実的対象となることが最大の課題だったと思いましたが、10 社の団結以降は、わりと早されたのですが、本社が大阪ということには簡単ではないですよね。

ますが、解決に向けて具体的にはどのようい段階で成果が表れたと思っています。

もあり関わることができず、悔しい思い清水な動きから始めたのでしょうか。

―― 来日ア ーティストの入国制限についをしました。そこで当時のコロナ担当大の中で、一致団結するような瞬間が全く

清水臣とつながっていたこともあり、陳情しといっていいほどありませんでしたからいませんでしたが、最初に 10 社が集て日本ライブレストラン協会（2020 年

ね。それは皆さんがご存知の通りで（笑）
。

まった会議の時、TBS から取材の申し

清水

6 月の設立時は副会長、現会長）を設立、でも、そんな歴史を大事にしながらも、込みが届いたんです。それで会議の様で、あくまで現時点ではということにな

収容率を緩和することができました。

北口

そもそも招聘プロモーターの歴史

J-LODlive の対象拡大を実現

まだ IPAJ という名称は決まってにも適用されることが決まりました（同
年 3 月15日）。制度が始まってから 約 1て、現 状 で は 解 除 されつつ ある の でしょうか。

感染者数がまた増えてきているの

時代の変化に合わせていく必要があると子を撮影してもらいつつ、僕はインタ

りますが、海外から日本への入国に関す

一方、当社は招聘プロモーターでもあ思うんです。外資系の会社が入ってきた

ビューを受けたのですが、その際に海外る水際措置、入国後の隔離期間、行動制るので、海外アーティスト招聘に関するり、招聘プロモーターの仕事がよりグ

アーティスト関連の公演中止・延期に限も解除され始めています。各フェスの問題をどう解決すべきかも悩んでいましローバルに広がってきたり、これまで誰よって、招聘プロモーターがどれだけの開催、単独公演での来日も次々と発表さた。私はホットスタッフ・プロモーショも経験していないコロナの問題が起きた

損害を受けたのか、具体的な数字（招聘れている状況ではあります。

プロモーター 10 社が 2020 年に発表し北口たコロナ禍での公演中止・延期によるチ

務 理 事の長井（ 延裕 ）さん達 が尽力してケット代の売上逸失額は 363 億円）でくれたおかげで、アーティストと 客 席の示して、我々がどれほどの危機感を持っ距離を最大でも 1メートル に 改 善できたて一致団結しているのかを伝えました。

ので、食事の時以外のマスク着用、客席続いて新聞でも報道されて、それを読んでの声 出し以外はほぼ規制がなくなりだ立憲民主党の寺田学さんという若手議ました。ただし、コンサート同様、ファン

員（衆議院議員）の方から、秘書を通じの年齢層が高いアーティストの 集客はて連絡をいただきました。
「どういうこ回復途上だと思います。

I PA J 構成社

10

その後、IPAJ と経済産業省とのオンライン会議（同年 3 月 8 日）などの 交渉エイベックス・エンタテインメント

スマッシュ

ウドー音楽事務所

ハヤシインターナショナルプロモーションズ

エム アンド アイ カンパニー

阪神コンテンツリンク ビルボードジャパン

クリエイティブマンプロダクション

プロマックスキョードー東京Live Nation Japan

ライブレストランでも ACPC 常11

コンサートプロモーター だ からこそ、

I PA J の 招 聘 プロモーター が 持ってい る

日本 のアー ティストのグロー バ ル な ネ ットワー クが、

海 外 進 出 をサポ ートで き ま す

今 、必 要 とされています清水直樹 IPAJ 代 表北口正人 IPAJ 副代 表

海外との交流、国内での連携

プレベルに限らず、若い現場のスタッフま――コロナ禍で官庁や地方自治体と交渉すで広がっていくでしょうか。

る機会が増えたと思いますが、その経験は北口

弊社は普段のビジネスでもニュープロモーターの新たな夢

考えていらっしゃることがありますよね。
清水

きゃりーはヨーロッパ公演も予定――コロナ禍での課題とは別に、IPAJ がされていますし、BABYMETAL が海外

未来に向かって担う役割とは？

を含めたアリーナツアーをやった時も、限られた業務だけだと視野が狭く

僕らが間に入っていたりしますので、今トラルな立場なので、同業の会社とも現

北口

公的な機関と組んでいく試みは、場レベルの交流があります。そういったなりがちですので、若手を中心にもっとまでも、これからもやっていくべきこと

IPAJ が直接的な窓口になるわけではな

機会からトップだけでなく若い世代の交

他業種との連携や交流の場をつくれればだと思っています。先程お話した文化庁

いにせよ、これからも行われていくので

流につながっていけばいいですね。

と思います。レコード会社のトップにおのプロジェクトにも、日本のアーティはないでしょうか。実は今年、サマーソ

清水

現実的には、上の人間が「若いチー

会いする機会があって、皆さんこれから

ストの海外進出はテーマに入っています

ニックは文化庁と組んで、かなり大きなムで集まれよ」と言わないと、なかなかは日本のアーティストを海外へ売ってね。やはりいつまでも K-POP に負けて

アート事業をやります。国内外で有名な

動き出せないですからね（笑）。上層部

いきたいとおっしゃっていました。実いられないと、国も考え出していると思

5 アーティストがサマーソニック内のが意識的に若いスタッフをけしかけた方はこの動きをバックアップできるのは、います。日本のアーティストのマネージ

色々なスペースでアートを展開するんでがいいと思います。僕はプロモーター同

IPAJ の招聘プロモーターが持っているメントをやっているプロダクションに、す。僕ら主催者側だけでしたら、アート士が手を組んで、新たなフェスを立ち上

ネットワークだと思うんです。IPAJ 各

僕らのノウハウを提供して、一緒に世界に大規模な経費をかけるわけにはいかなげる提案もしていて、最初はトップレベ

社は今のところ国内の自主興行が中心にに出ていこうとしている、今はまさにそいですが、こういった試みがあればフェルで話しますけれど、次に若手の会議になっていますが、事業リスクを減らし、ういう段階ですね。これは招聘プロモース側にもアートに携わる方々にもチャン発展していくことも起き始めています。

事業のポートフォリオのバランスをよくターだけの仕事ではなく、ドメスティッ

スが広がると思います。アメリカのフェこういったことも IPAJ 効果の表れじゃするためにも、海外進出の請負事業など

クなプロモーターの若い人達にも同じよス、コーチェラも正式名称は Coachella

ないでしょうか。これまでは各社が会場も視野に入れるべきだと思うんです。もうな夢を育ててもらえればと考えていま

Valley Music and Arts Festival で す かを取り合い、アーティストも取り合うこ

ちろん、過去にご苦労された事例も聞いす。日本のアーティストをライブハウス

らね。もともと音楽とアートを同等に位とが当然あって、結果的に経費や出演料ていますので簡単なことではないでしょから大きくして、武道館にまで成長させ置づけているんです。今回の試みが日本のアップを招いていたと思いますが、「取う。でも今、音楽業界全体が向かっていることも、もちろん本当に重要なことでのフェスの新しい魅力を打ち出すことにり合った時点で一度、相談してみない？」る方向を考えると、チャンスはあると思す。でも、その先にグローバルな目標がつながったら、国との連携がサマーソ

みたいなことが普通に起きる環境になっいます。清水さんは先日もきゃりー（ぱあることも認識してほしいですし、今後

ニック以外にも広がっていく可能性はあてきています。

みゅぱみゅ）のアメリカ公演（コーチェラ開かれるであろう IPAJ の若手交流会で出演と単独公演）を手がけていますし、もテーマにしてもらいたいですね。

今後も活きてくるでしょうか。

清水

るのではないでしょうか。
12――招聘プロモーターの連携は今後、トッ13

次 号予 告AC P C 関西支部会 が 発 足
関 西エリアの連携を 強 化

ンオン ラ イ鼎談

ONLINE
THREE MAN
TALK

ACPC
Breakout
SessionTask

東 北 、四 国、九 州
それ ぞ れのコロナ禍 、それぞ れ の再 生
収録日：2022年 7月4日

未曾 有のコロ ナ 禍での ヘヴィな日々と再 生 に 向 けたヴィジョン。3 エリア のコン サート
2022 年 4 月 21 日、 関 西 エ リ ア の プ

援制度の協 議、大 阪府および大阪市とのコ

ロモーターを中心として ACPC 関西支部

ミュニケーション、新型コロナウイルスワ

会 が 発 足 し ま し た。 こ の 支 部 会 は、 コ ロ

クチンの職域接種などの活動を行っていま

ナ禍において関西エリアのプロモーター

す。会長には上田博之理事（サウンドクリ

が、情報共有や共通課題の解決を目的に

エーター）が就任し、副 会長を齋藤誠理事

開催していた、ACPC 関西会員社連絡会（キョードー大阪）と 大 山 賢 一さん（ 夢 番を発展させた組織です。す で にコロナ禍に地大阪オフィス）が 務 めてい ます。関 西支おける公演の開催、公演再開に向けての支部会の詳しい活動は次号でお伝えします。

プロモ ー タ ー が リモ ート座 談 会 で「 現 場 か ら 生ま れ た 知 恵 」を 出し 合 い ました。
7 月17日、18日に開催されたNUMBER SHOT 2022（福岡 Pay Payドーム）。アリーナ席のマスク着用の 観客

ACPC 関西支部会構成社
正会員社

ナウ ウエスト ワン

ウドー音楽事務所 大阪支社

阪神コンテンツリンク

梅田芸術劇場

ページ・ワンキョードー大阪

夢番地

グリーンズコーポレーション

賛助会員社

サウンドクリエーター

アップフロントグループ 関西支社

清水音泉

エフエム大阪スマッシュ 大阪事務所

FM802

ソーゴー大阪讀賣テレビ放送

菅真良

定家崇嗣

茶園朋久

ジー・アイ・ピー 専務執行役員（東北）デューク 制作部部長（四国）キョードー西日本 制作本部第一制作部（九州）

地域性で違いが出たコロナ対応

ACPC のホームページでは、2021年7月21日に関西エリアのプロモーターによる座談会記事「大規模接種センター措置によるライブ・エンタテインメントへの多大な影響」を公開。写真は座談会参加メンバー、左より鏡孝彦専務理事（グリーンズコーポレーション）、岡田哲理事（夢番地）、上田博之理事、齋藤誠理事、長井延裕常務理事。こちらの QR コードから座談会記事にアクセスできます。

14

いっきり楽しもうという雰囲気になるに――コロナ禍における各エリアの状況を振は、東北地方はもう少し時間がかかるん

り返っていただければと思います。

じゃないかと思います。おそらく県民性、コロナ禍の期間は、他エリアの皆土地柄じゃないかと思うのですが、隣近さんと同じように四苦八苦していまし

所にご迷惑をかけられないという気持ちた。弊社が企画をしている春のフェス、の方が多い印象で、自治体も感染者対策

ARABAKI ROCK FEST.（ 以 下 ARABA-にかなりシビアに取り組んでいました。

KI）も結果的には２年間実施できず、今年

ただ、宮城県の村井（嘉浩）知事はエン３年振りにやっと開催できた状況です。

タメに対して積極的な方なので、東北の菅撮影：小山昭人（FACE）

コンサートなどのエンタメに行って思15

中でも宮城県においては自治体の理解がるような会場なので、多くのお客様が来には抗原検査や１週間前からの体調管理うか。実は先日、熱 狂的なファンが多い

高く、とても助かっています。

場することに対する抵抗が強く、2020のお願いですね。今はこういったガチガ

アーティストの Zepp Fu kuoka 公演をコロナ禍に入った最初の頃、大阪

年は中止、2021 年は福岡 PayPay ドーチの運営から変わってきていることは確担当したのですが、皆さんきっちりと自のライブハウスでクラスターが発生しま

ムで行いました。ドームに場所を移したかで、抗原検査などもアーティストごと分の立ち位置で、ライブ を10 0％楽しん

したが（2020 年 3 月）、その中に四国のは、海の中道海浜公園周辺にお住まいのツアーのルールに合わせるケースが出でいました。お客さんが状況を理解しての方が含まれていたこともあり、四国での方々のご理解を得られなかったことだてきています。これらは各地のプロモー

ルールを守ることで、アーティストやラは「ライブハウス＝感染者が出る場所」

けが理由ではなく、気温が非常に高い時

ターも同じような状況だと思いますが、イブの場を守ろうとなさっていると感じというイメージがついてしまったんで期での開催ですので、野外でマスク着用

四国での違いはキャパ設定ですね。客

ました。

す。
これは風評被害にすぎないのですが、だと熱中症になるお客さんが多く出る恐席の 100％を入れられるようになるに

そもそも人口が少なく、橋を渡るか、飛れがあったことも一因です。

は、まだ少し時間がかかる県も残ってい定家ます。ホール公演で 7 月末でも 50％の行機に乗らないと他エリアと交われない
四国独特の地理的条件もあって、早い段

キャパで公演を実施する例があったりし―― この 2 年半、コンサート業界が大きなます。

打 撃 を受けた中で、社内の若いスタッフのが高まっていきました。ライブ会場が密―― 感 染 者数 の 増 加 があり、不 透 明 な状

茶園 マスク着用や検温、消毒は同様でモチベーションを 維持 する には 相当なごになることへの恐れより、ライブをやる況ではありますが、7月 初 旬 の時点でコン

すが、それ以外はツアーのチームのレギュ

苦 労が あったと思います。

ことによって他県から人が入ってくるん

サートの開催は通常に戻りつつあります。

レーションに則る形が最も多いです。

菅じゃないかという気持ちが強かったんで皆さんのエリアはいか がで しょうか。

マスクをした上での発声については、完保つことと、ライブの再開により急激にす。おそらく四国は他のエリアより率先菅

椅子席でのコンサートは東北６県す

全には止められないのが正直なところで忙しくなったことのギャップが大変だっして「鎖国」をしてしまった地域ではな

べて、キャパシティ 100％で大丈夫にす。突 発 的な歓 声に関してはそれ程大たと思います。J-LODlive 制度があっていでしょうか。2020 年は全国的にライなりつつあります。
ライブハウスはまだ、きな影響はないとも思います。今後、声

本当に助かったのですが、申請のためのブの約 7 割が中止・延期だったそうでお客さんにコロナ禍以前のような密接しを出す事ができる公演が増えてくれば、事務手続きがかなり大変で、ライブの実

すが、四国はそれ以上で、１本も行われたライブに抵抗があり、立ち位置指定かお客さんは 戻ってくるんじゃないでしょ

務に加えて申請事務作業で社員の負荷をない期間も長くありました。

椅子を並べて、ほぼ半分のキャパで開催

階で人流をストップさせようという意識

九州でも 2020 年前半は四国と同しています。入場時の消毒や検温は変わ

じような状況でした。スタッフを含めてらず続けていますが、マスク着用の義務

40 〜 50 名が動くツアーを、「 九州へ受づけは熱中症対策もあり、緩和の方向にけ入れていいの？」という風潮がまず生進んでいます。今年の ARABAKI は終日まれましたね。2020 年の 8 月までは、

雨で、マスクが濡れてしまうお客さんがほぼ現場が 1 本もなかったのですが、9多数出ました。その時は替えマスクの会

月くらいから少しずつ戻ってきて、年間場販売などの対応をしました。また、初通しては前年の 6 割弱まで戻ってきま

日には雪が降り、今まで想定していなした。ただし、九州全体では各県で反応かった天候への対策を考えなければいけが違っていて、地方になるほど当初はよない開催となりました。

り慎重な姿勢がありましたので、ほとん定家

どが福岡県での開催となりました。

けていて、来場者の方に検温や手指消毒、茶園

16

今、どこまで戻っているか

スタッフのモチベーション維持

仕事がない期間にモチベーションを

2021 年はシビアな感染対策を続

弊 社が主 催しているフェス、NUMBER

何かあった場合の連絡先提供、COCOA

SHOTはもともと海の中道海浜公園で開（新型コロナウイルス接触確認アプリ）

催していましたが、単線の電車で来場すへの登録をお願いしていました。出演者

デュークが手がけた愛媛県・松山のライブハウスでの公演。立ち位置を指定して、通常のキャパの半分以下で実施

17

増やしてしまったと思います。また、会――今はアルバイトの志望者自体が減ってミュニティ）などはリアルな市場でも創感があるかもしれないですが、同じ時間

食も難しくストレス発散ができなかった

いるのでしょうか。

作活動を応援していくコミュニティになと場所で 1 回きりのライブを共有する

こと、心身のバランスを考えたサポート

定家

減っていると思います。コンサー

り得ると考えられていますので、ライブ感覚は他には代え難いものだと思いますが足りなかった点を反省しています。

トのアルバイトだけじゃなくて、飲食業との連動も可能だと思います。一方でラので、そこを改めて不要不急だと言われ――若い社員の方から「菅さん、ちょっとなどでもアルバイトが必要なくなってし

イブの価値は観る、聴くだけではなく、ないようにプロモーションしていくこと相談があるんですけど」と言われることもまったので、若い世代は経済的に困窮し温度や匂い、人と関わっている安心感なが一番大事だと思います。そのためにも多かったのでしょうか。

たのでしょう。
お客さんでも若い世代は、

ど五感で感じるものだと思います。ライコンサートは楽しくて安全なものなんだよりコンサートに行きづらくなってしま

ブをきっかけにした旅行や飲食にも可能

よときちんと説明して、フェスの市民権

い、運営側も顧客側もダメージを負って性はありますし、そんなライブの原点をを確立していきたいですね。

きなかったですし、特にライブハウス公

しまったのではないかと。

改めて強化していきたいですね。

演は相当厳しい状況でした。そんな中で茶園

僕は役職がない、いわゆる平社員

それと J-LODlive のような支援制度に重きを置く取り組み、メインで電子の不安な気持ちは充分理解できます。僕なのですが（笑）、その立場で感じていも、ライブの制作費・経費を補助するだ

チケットを導入するなど学ぶべき点もらは苦しい中でも工夫をして、収益を確るのは、弊社に関して言うと、会社が社けではなくて、若手プロモーターの創造多かったですよね。それを今後のスタ力を伸ばすための投資に活用いただけた

ンダードとして活かしていけば、この 2ら、チャレンジする人達が増えるのでは年間が無駄じゃなかったということになないでしょうか。映画監督の是枝（裕和）

ると思います。九州での公演本数は戻っさんのインタビュー記事で、韓国の映画てきていますが「まだライブに行くのは業界では収益の 3％を若い映画人の育成

ちょっと怖いな」というお客さんも多いに当てていると知りましたが、日本のラです。そういう方々が安心して戻ってこ

イブ業界でもそういった制度を取り入れられるように、僕らがライブという場をられたらいいと思います。

守っていかなくてはいけないと強く思い

菅

はい。ライブが再開されてもチケッ

トが売れない中で、通常の収益を確保で保していかなければいけなかったのです

員の生活やモチベーションを守ろうとしが、結果、ライブの再開までに新しい収てくれたということです。収入面でもそ益を開拓することはできませんでした。

うですが、中でもすごく印象的だったの一番苦しかったのが、2020 年のは、若手社員に対して定期的に勉強会を

夏からコンサートの開催が少し回復して開いてくれたことです。制作現場的な内きた秋までで、大げさではなく本当にや容というよりはチケットの配券やプレイることがなくなってしまったんです。とガイドの仕組み、経理の話など、制作のはいえ会社員である僕達は、一定の給料

社員が普段は携わらない、内勤の方々のが保証されていて、仕事がない状況でも仕事についての勉強会でした。夢を抱い

今後に備えて自分の能力を磨くこともでてライブ・エンタテインメント業界にきたのですが、アルバイトの皆さんはリ入ってきたのに、コロナ禍で現場がなくアルな意味で仕事がなくなったわけでなってしまった社員に対して何ができるす。コンサートをつくる上で、ツアースのかを考えた上で、社員のスキルアップ

タッフや現地のプロモーターはそれぞれを図ってくれたのではないでしょうか。

定家

定家

リモートには 1 人で楽しむ没入

茶園

配信ライブや物販の E コマースます。

10 数名ですが、舞台スタッフやアルバ
イトさんは大きい現場だと 100 名単位で関わっています。そのアルバイトさん

18

ヘヴィな経験を活かした再生

や、コンサートを第一線で仕切ってくれ――最後にアフター・コロナ、ウィズコロているスタッフさんに仕事を依頼できな

ナのヴィジョンをお伺いします。

くなったダメージは大きいと思います。

菅

このダメージは今後の各社の運営力にも近注目されているメタバースや NFT は、影響するでしょう。僕はアルバイトを経乗り遅れないように、コンサートやフェ験して、この業界の面白さを知り、社員スに活かす研究をしなければいけないになった人間なので、余計に痛感しましと思います。NFT でも、DAO（仮想空た。

間内で、特定のメンバーが共有できるココロナ禍で発展したリモートや、最ARABAKI ROCK FEST.22 をマスク姿で楽しむ観客ⓒ ARABAKI PROJECT

19

ライブ・エンターテイメント EXPO では、エ リアプロモーター が 登 壇するセ ミ ナ ーがいうアジェンダに沿ってセミナーは進みとなりました。

開催 。こちらは「コロナ禍に おけるフェス 」にテ ーマ を 絞って語り合わ れ ましたました。

更 新 さ れるル ー ル とノウハウ「コロナ禍でのフェス」では 間 瀬さん、
2022 年 6月30日 東 京ビッグサ イト

音 楽 フェスの 未 来 を 考える ～ コロ ナ 禍 に お け るフェス ～登壇者＝（写真左より）間瀬 光太郎 サンデーフォークプロモーション コンサート本部 副本部長第 3 制作部部長

定家崇嗣 デューク 制作部部長 MONSTER baSH プロデューサー 長 井 延 裕 ACPC 常務理事

コロナ禍を乗り越えて、持続可能なフェスへ進化
フェス 内「 ステ ップ アップ」

20てもらい、次にメイン会場へステップアップしてもらいたいとの思いがあるか

冒 頭 に 長 井 ACPC 常 務 理 事 よ り、らです」と語りました。デュークの定コンサートプロモーターが主催する家さんが手がける香川県の MONSTER

フェスの全体像についての説明があbaSH については、長井常務理事より毎り、続 い て サ ン デ ーフォーク プロ モ ー

年単一会場（国営讃岐まんのう公園）、ションの間瀬さんが手がける愛知県の同一時期（県下で大きなお祭りがある 8

TREASURE05X を紹介。複数会場での月のお盆の時期）で行われていることが開催と、若手アーティストの後押しに同説明され、定家さんは「普段は四国に来フェスの特徴があるとの言葉を受けて、ることのないビッグアーティストに出演

間瀬さんは「2004 年にスタートした時してもらい、新人アーティストには単独

は、大小様々な規模のライブハウス、ホー

ツアーにつながるようなフェスを目指し

ルに加えて、メイン会場として日本ガイています。それと他県から来るお客さん

シホールを使用していましたが、現在はには、とにかく香川の文化に触れてもら

蒲郡ラグーナビーチで行っています。複

いたいんです」と語りました。

数の会場で開催しているのは、若いアー

以 降、「コロナ 禍でのフェス」「2022ティストにはまずライブハウスに出演し年の開催予定」「音楽フェスの未来」と定家さんがやむを得ない決断と苦難の道「2022 年の 開 催予定 」に つ いては、お程を振り返りました。TREASURE05X

2 人が TREASURE05X 、MONSTER

は 2020 年、8 月 ～ 9 月 の 開 催 予 定 に

baSH の実施概要を説明した後、「来場

対して 6月22日に中止を発表。大阪の者 の 7 割 は 東 海 4 県 在 住 の 方 で す が、

RUSH BALL などは開催したこともあ

皆さん再開を心待ちにしてくださっていり、「中止を後悔しました」（間瀬）とのただけに、フェス独特の自由な雰囲気をことでしたが、ライブハウス支援のチャ

少しでも取り戻せれば」
（間瀬）
、
「これ

リティ T シャツを発売するなどメッセーまで培った感染対策、日々更新されていジを発信し続けました。2021 年はメイくルールを踏まえて、楽しめるフェスを

ン会場を蒲郡ラグーナビーチから屋内会つくり上げたい」（定家）と、それぞれ場（日本ガイシホールなど）に移してが抱負を述べました。また、コロナ禍で開催。しかし、開催 1 週間前に同じ愛得た新たなノウハウである「チケットの知県で行われた大規模イベントでクラ電子化」「物販の販売方法の多様化（会スターが発生。このイベントは ACPC

場だけではなく E コマースも利用）」「ア

会員社の主催ではありませんでしたが、プリなどによる会場外でのサービス」な

TREASURE05X に も 大 き な 影 響 が。

どを今後も活かしていくことで意見が一

約 4 千人分のチケットが払い戻しにな致しました。

り、サンデーフォークは相当な赤字を負「音 楽フェスの未来 」につ いては、長井いました。

常務理事が掲げた「持続可能な音楽フェMONSTER b aSHは 2020 年、6 月 9スの可能性」などのヴィジョンに対して、日に中止を発表。開催予定日には、出演

間瀬さんは「全国ツアーとの連動、アーアーティストの過去の映像を中心としたティストの育成など、ローカルプロモー

オンライン配信を行い、50 万アクセス

ターが主催するフェスならではの強みをを記録したそうです。20 21 年は初の 3

大事にする」、定 家さんは「フェスの規模

日間開 催を予定していましたが、開 催 4

拡大で、経済面で地元の役に立つだけで日前に香川県から開催へ向けての 条 件

はなく、音楽文化にも貢献したい。四国

提示を受け、断腸の思いで中止を 決 定。

に住んでいても、アーティストになれる

来場者用のリストバンド、ソーシャルんだということを若者に見せたい」と応

ディスタンス・シートなど数々の備品・えていました。セミナーの途中、長井常

設備はすでに用意されており、デューク務理事がフェスの効能と社会に与えるイが受けた被害は甚大だったそうですが、ンパクトとして「音楽市場の底上げ」「新直後に立ち上げられたクラウドファン

たなエンタメ体験」「地域の活性化へのディングにより 4720 万円の支援が集大きな貢献」を挙げましたが、間瀬さまりました。まさに「音楽ファンがフェん、定家さんの一連の発言からも、このスの未来を救ってくれた」（ 定家 ）結 果

3 点が今後も重要だと感じられました。

21

新連載
ECSA Loun g e

ECSA Lounge

ECSA の 活 動 を ご 紹 介 するページ で す。
活動 により集 積したスポーツ・エンタメの知見を発 信し、ジャンル を 越 え た交流 の場 “ Lounge” を目指し ます。

E C S A 役 員 一 覧（2022 年 7月現 在）ECSA ( Entertainment Committee for STADIUM・ARENA ) とは……
ボールゲーム 9 競技 12 リーグが加盟する日本トップリーグ連携機構(JTL) と ACPC により 2019 年 3 月に設立された一般社団法人です。
ともにスタジアム・アリーナを利活用するユーザーサイドとして、より良いスタジアム・アリーナを実現するべく、集積した知見の発信及び新設されるスタジアム・アリーナへの提言などを行っています。

Vision 22 ECSA 2022 年 度 事 業 計画
スポーツ×エンタテインメントの知見を両輪とした“ 本当に求められる ” スタジアム・アリーナの創造

代 表 理 事 会 ⻑
代表理事副会⻑
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
監 事

E C S A 会員 社 （2022 年 7月現 在）年度〜 2021年度

1 各リーグ／クラブ チームとのスタジアム・アリーナ建設
及び 運営に関する意見交換機会の増強
2 各地スタジアム・アリーナ建設計画検討に資する調査研究の実施●

市場性調査：地域別公演開催実績（会場規模別）●

来場者属性分析（含む域内定住人口／域外交流人口）等

川淵 三郎 （⼀社）⽇本トップリーグ連携機構 会⻑
中⻄ 健夫 （⼀社）コンサートプロモーターズ協会 会⻑
野村 達⽮ （⼀社）⽇本⾳楽制作者連盟 理事⻑
中井 秀範 （⼀社）⽇本⾳楽事業者協会 専務理事
森岡 裕策 （公財）⽇本スポーツ協会 専務理事
國分 裕之 （⼀社）⽇本バレーボールリーグ機構 代表理事会⻑
野々村 芳和 （公社）⽇本プロサッカーリーグ チェアマン
島⽥ 慎⼆ （公社）ジャパン・プロフェッショナル・スケットボールリーグ チェアマン
坂井 ⼀也 （⼀社）Ｔリーグ 代表理事 理事⻑
楠本 修⼆郎 カフェ・カンパニー（株）代表取締役
辻居 幸⼀ （⼀社）コンサートプロモーターズ協会 常務理事 中村合同特許法律事務所 弁護士

2022年度会員社名

備考

一般社団法人日本トップリーグ連携機構

設立時社員

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会

設立時社員

ヒビノ株式会社

2019年度入会株式会社 MLJ

2019年度入会

playground 株式会社

2019年度入会

株式会社竹中工務店

2020年度入会株式会社 IMAGICA GROUP

2022年度入会

楽天グループ株式会社

2022年度入会◀︎ E CSA の川淵三郎会長（ 写真左）と中西健夫副会長、（2021年 9月10日に ECSA Channelより配信 ）特別対談収録時のカット

3 広報・ネットワーキング事業●

ECSA Channel（ 四半期 に 1 回程度の配信企画を予定 ）●シンポジウム・セミナーの開 催（ ECSA主催、他 団体との共催、展 示 会・スポーツ●

その他

ビジネスセミナーへの参加 ）等

22

撮影：小嶋秀雄

団体情報、ECSA Channelのアーカイブ
視 聴は ECSA オフィシャルホームページ、またはフェイスブックをご覧ください。
HP http://www. ecsa-japan.com
Face book ht t p : //w w w. facebook.
com/Entertainment-Committee-forStadiumArena-100321708217267/

23

ECSA Loun g e

スポーツとエンタテインメントだけではなく、食文化を通じた地域活性化まで視野に入れて、スタジアム・アリーナの可能性を探る内容になりました。

もスポーツコミュニティを組織したり、

いしい経済 世界の 転 換期 2050年への生産者を応援したり、地方を活性化する

新・日本型ビジョン』の紹 介もありました。

ことで、豊かさにつなげることが有効だ

楠 本 理 事 はさらに「コロナ終息後に訪と思います。人口の減少はネガティブなれたい旅行先の調査結果を見ると、アジ要素だけではなく、地産地消を前提とし

アからも欧州からも日本がトップクラス

たサスティナブルで豊かな社会が訪れるなんです。アジアだけでなく欧米からもきっかけになるのではないでしょうか。

支持された理由は、日本のおいしい『食』。

10 〜 15 万規模といえばスモールグリッ

日本の食産業全体は約 117 兆円市場で、ドで地産地消の循環社会システムを形成

基幹産業である自動車産業の約 62 兆円のしていた江戸時代の『藩』のコミュニティ

倍近くの規模があるものの、担い手不足が良いモデルケースにもなります。また、という問題もあります。
『おいしい』から

イタリア発祥のアルベルゴ・ディフー

世の中を見渡すと、様々な産業と連携でゾ（分散型ホテル）という、街の公民館

きることがたくさんあることが分かりまにレセプション機能を持たせたり、過疎す。日本人の健康を支えているのは、戦化した集落に点在する空き家や古民家を前生まれの方々のレシピ。地方独自の伝宿泊施設として再生させて、集落自体を

統食は、記録しておかないと廃れてしま

ひとつのホテルのように活用する新しいいます。
『おいしい』日本の匠の技とテッ旅のスタイルがありますが、それに適しクを掛け合わせてレシピに残すなど、フーた地域は日本にもたくさんあります。各

食と文化、技術と知恵。地域の中心にスタジアム・アリーナ

ドテックは重要です。今の若い世代はデ

地域の特性や食文化を活かし、そこにス

ジタルネイティブであると同時に SDGs

ポーツコミュニティも加えて展開すれた街づくりがなされています。10 年前にネイティブ。伝統技術の継承や循環の概ば、既存のスタジアムを『おいしい』スある自治体の方に、街なかにスタジアム・

念は彼らから学ぶことも多いので、次世

タジアムに変えることも可能です」とス

アリーナを建設する提案をしたところ、代への期待は大きいです」と今後の展望

タジアム・アリーナが様々な文化とリン行のもと、まず中西副会長（以下、呼称は『あり得ない』とはっきり否定されましたを語りました。

クしていく未来像を描きました。

ECSA の 役 職で 統 一）からスタジアム・が、そろそろ発想の転換をしないと、日アリーナに 対する 国 内 で の 考 え方 の遅本は世界から立ち遅れていくのではない

人口減少を豊かさにつなげる

れについて指 摘がありました。

かと心配しています」

2022 年 7 月1日 東 京ビッグサ イト

おいしいスタジアム～ スポーツ・文化・エ ン タ テ イ ン メ ン ト × 地 域 の 魅 力 × 経 済 活 性 化 の ア イ コ ン と し て ～登壇者＝（写真右より）楠本修二郎 ECSA 理事 カフェ・カンパニー代 表 取 締役社長
副会長 ACPC 会長 ディスクガレージ取締役会長

中 西 健 夫 ECSA 代表理事

長 井延裕 ECSAプロデューサー ACPC 常務理事

SDGs ネイティブが担う食ECSA の長井延裕プロデューサーの進24

ロデューサーからは、楠本理事の著書『おECSA Loun g e

ラ イ ブ・ エ ン タ ー テ イ メ ン ト EXPO で は ECSA 提 供 の セ ミ ナ ー も 行 わ れ ま し た。

中西 副会長は楠本理事の意見に応え「日本は明治以降、急速に人口が増えま

また、減少が続く日本の人口は、2100

したが、それが緩やかに元に戻るイメー「 2002年の日韓共催サッカー W 杯で全続いて「食から地方創生を」というテー

年 に4800 万人 に なる と予 測 されて いジで、それほど動揺する必要はないと思国に建設されたスタジアムは、街の 外れ

マを掲げ、楠本理事が進めている事業のますが、楠 本 理 事は「だからといって 暗います。右肩上がりにならなくてはいけの広大な土地にポツンと建てられ、観戦説明がありました。フードテックや食のい 気持ちにはならず、1人 当たりの国 土

ないと思わず、1 人当たりの幸福度が高以外での経済効果は生まれませんでした。

DX 化を促進することで、生産者から加倍 増 社 会 が 到 来 す る と 考 え て い ま す。

まるようなゆったりした社会になるとい

その後行われたドイツ W 杯では、役所や工業者や物流、飲食店まで含めた食産業

2021 年に『多様な働き方が可能な条件いですね。音楽とスポーツと食は三位一

ミュージアムがある街の真ん中にスタジ

全体のコミュニティ化を図ることや、日が揃う』ランキングが発表されました

体だと思っているので、様々な枠を取りアムがつくられ、シ ンガポール のタンピ本の伝統的な食文化を未来に残しながら、が、人口 10 万人台の都市がトップ 30

払って手を結び、みんなで知恵を出してネスハブはスタジアムを中心にショッピ

あらゆる産業と連携して新しい価値を創の 68％を占めました。ヨーロッパのサッ

新しい在り方を探っていきましょう」とングモールやフードコート、図書館など

造し、どう発展させていくかをコンセプ

カーでは、この規模の街のクラブチーム

語り、スタジアム・アリーナ発の幸福へがあり、海外ではスタジアムを中心としトに仕事をされているとのこと。長井プが盛り上がっていることもあり、日本でのヒントを提示しました。

25

ライブ・エンターテイメント EXPO 基調講演
今年のライブ・エンターテイメント EXPO の基調講演で登壇したのは、中西健夫 ACPC 会
長と大阪・関西万博（2025 年開催予定）の催事企画プロデューサーに就任した小橋賢児さん。
以下、対談の内容をダイジェストでお届けします。

2022 年 6月29 日 東 京 ビッグ サ イト

コロナ禍で 変 容したラ イブ・エンター テイメント、
イベ ントの今 後 の可 能 性を 探 る

ズ・スタンダードしかない日本で、いざ規模会場では本来のキャパシティの半分

グローバル・スタンダードをやろうとす

以内、座席もグループディスタンス形式

るとハードルは多くあります。ただし、での販売といった制限があり売上も減っ

音楽業界も SNS が普及してから情報がています。中西会長は「不要不急の外出

フラットになり、海外に向けての発信をを控えるよう政府に言われた時から、エ試みるようになりましたので、変化は起

ンタメ業界の苦境は始まり、今なおコロ

き始めていると思います。グローバル・ナの影響を受け続けています。22 年にスタンダードを意識して行政に対してもなって夏フェスが再開し、少しずついい訴えるなど、エンタメ業界からも変革し傾向になってはいますが、以前と同様のていきたいですね」と呼応しました。

全国ツアーを組んでも 5 〜 6 割しか動対話が進むうちに 2 人の共通項とし員が戻らないなど、状況が厳しいのは変て「利他」という言葉が浮上しました。

わりません。以前と明らかに違うのは、小橋さんが「余裕がなければ人に利他は歌詞を深く噛みしめて聴いて、曲に対すできないと考えがちですが、利他的行動る思いを大きな拍手で伝えるお客さんのには新たな出会いが訪れるなど必ず恩恵姿です。こんな状況の中でも熱い思いがが返ってくるので、自分でも想像しない伝わってきて、いつも会場で感動していような出会いにつながる可能性がありまます。早く以前と同様のライブが再開です」と発言すると、中西会長は「コロナ

登壇 者 =（写真 右より） 小橋賢児 The Human Miracle 代表取締役

きるように、自分達にできることを最大

禍で心に浮かんだ言葉が利他。現在『利中西 健 夫 コンサートプロモーターズ協会会長 ディスクガレージ取締役会長

限やりつつ、政府への陳情も続け、常に他フェス』というテーマで何ができるか

前を向いてやっていきます」とライブ市模索しているところなので、小橋さんも場の現状と客席から伝わる思いを報告しぜひ参加してください」と述べ、今後何ました。

かが生まれることを予感させました。

「 利 他 」が 生み出 すイベント

橋さんですが、最近の注目はメタバース

ライブ、イベ ントが人の 心 に 与える 影 響力 にこそ 未 来はある
厳し い 現 実 と「 ミラクル」

リアルなイベントにこだわってきた小るイベントを僕はつくっていたのだと思いました。社名の『ミラクル』は 特 別なとのこと。
「メタバースの世界ではあら

8 歳から俳優の仕事を始めた小橋賢児

ことではなく、日常にある奇跡に気づいさんは、27 歳で活動を休止して渡米。

て、明日起きるかもしれない奇跡を信じ小橋さんが催事企画プロデューサーにゆる人種、多様な価値観と出会えて、物さらに世界中を旅して回り、映画やイベること、全人類が自分自身の人生をクリ就任した 25 年開催予定の大阪・関西万質世界でできない現実を疑似体験できまントの制作を手がけるようになったそう

エイトできて、輝く星のように生きられ

博に話題は移り、小橋さんが「約半年間、す。この体験を通した心の変容は大きです。現在は The Human Miracle の代ることをヴィジョンに掲げています。ひ

万博の催事全体を企画・統括する役目をく、社会を変える力になるかもしれませ

表を務め、イベントプロデューサーとしとりひとりが変わることで一気に世界は担うこととなりました。イベントはお客ん」。中西会長も同じく「人の心とエンて様々な場で活躍しています。

変わるかもしれない。そんなミラクルをさんとつくり手のエネルギーを交わして

タテインメントの関係」を踏まえて「エ「コロナ禍 で 僕 自 身、 イ ベ ントプ ロ

僕は信じています」と小橋さんはコロナ

生まれる生き物のようなもの。心と心をンタテインメントが生み出す感動は、人禍での心境、自身の決意を語りました。

通わすイベントをつくり上げるために、間が生きていく上で必要な力をもたらす

かされる危機的状況に陥った一方で、な中西 健夫 会 長からは、2019 年 と 21

固定観念を捨ててチャレンジしていきま

もので、決して不要不急ではありません。

んのためにイベントを開催するのか、自年のデータを比較して、ライブ・エンタ

すが、すべての人が楽しむイベントをつ日本人のいいところである利他の心とグ問自答を繰り返していました。そこで出テインメント業 界 の 現 状が伝えられまくるためには、グローバル・スタンダー

ローバルな思考で社会全体を見渡して、た答えの１つとして、イベントに訪れるした 。21年 は 公 演 数 が19 年の 82.7%

ドを意識することが必要だと思います」

ハイブリッドなイベントをつくりたいと人が人生をクリエイトするきっかけにな

まで回 復したものの、動員 数は19 年のと構想を述べ、中西会長が「ジャパニー思います」と締めくくりました。

デューサーというアイデンティティが脅

26

46.1％と半分も戻ってきておらず、大27

— 新 連 載 —

トピック

1

公演 数は回復傾向、動 員数・市場規模はコロナ禍前の4割程度にラ イ ブ・エ ン タ テ イ ンメント ラ ボ 、
研 究 中

20 20 年 7月頃より徐々に再開された

況に合わせたガイドラインの改定、会場

ホール公演をはじめとして、公 演 数は回での感染予防策の継続など、引き続き安復傾向にありますが、公演数の伸びに反心・安全な公演開催に向けた取り組みをして動員数や市場規模は、
コロナ禍前の推し進めることが必要です。

ライブ・エンタテインメント ラボが取り組む調査・研究結果のご報告と、2019 年とは大きな差が残っています。

ライブ産業を取り巻く課題の現状分析を行うページです。

これは大規模会場におけるイベント開催
制限や、感染のリスクを心配したお客様

35,000の参加控えなどが要因と見られます。し30,000

かし、感染対策ガイドラインに基づく対25,000ラ イブ・エンタテ インメント ラ ボと は ……

策が行われた会場ではクラスターの発生2016 年に設立された ACPC内の調査機関です。ライブの市場が拡大し、おける感染のリスクは低いのが実情で社会的な存在感が高まる一方で、少 子 高 齢 化、情 報 通信技術の発展、す。お客様および社会全体に向けて、こ

新たな法令の施行といった社会環境の変化により、ライブ 産業に影響を及れまでの感染対策の実績を元に、感染状は認められておらず、コンサート参加に

ぼす課 題は年々増加しています。ラボでは外部有識者と連携し、ライブ・
単位：万人

エンタテインメントに関連する諸課題の調査・研究を進めています。

動員数の推移

項

28

目

数

値

前年からの増減2019 年同期比

―

―

会員社数

73

＋1

総公演数

26,383＋ 15,746

248.0%

82.7%

総動員数

22,841,143＋ 11,974,849

210.2%

46.1%

総売上額

1530 億 8126万円＋ 751 億 0045 万円

196.3%

41.8%

ACPC では全国各地の正会員社を対ライブ中心にシフトする中、基礎調査は

象に統計調査を行い、会員社が開催する

ぴあ総研が実施する「ライブ・エンタテ

ライブ・エンタテインメントの 公演 数・

インメント白書 」をはじめとする各種統動 員 数・市 場 規 模 を 算出しています。

計や、各 種メディア、教育 機 関 などで活

近 年では音楽 業 界のビジネスモデルが用されています。

トピック

2

0

2019年

2020年

2021年

市場規模の推移

2,500
2,000
1,500
1,000

1,000

前年比

5,000

3,000

2,000

2021年 1月 1日〜 12月3 1日サマリー》

10,000

3,500

3,000

0

15,000

4,000

4,000

ACPC 基礎調査 から「コロナ禍におけるライブ 市 場の変化 」を 探 る

20,000

単位：億円

6,000
5,000

《ACPC 基礎調査

公演数の推移

500
2019年

2020年

2021年

0

2019年

2020年

2021年

多く の 制 約 が 徐 々 に 緩 和 、 海 外 か ら の 招 聘 興 行 は 再 開 へ

コロナ禍以降、海外からの入国禁止制限など、多くの条件と制約がある中で措置に伴い招聘興行は長期に渡り事業

海外アーティストの来日公演が再開され、の停止を強いられました。2020 年 6 月

社会的な注目が集まりました。同 年 1118 日より一部地域を対象に、同年 10 月

月 8 日の入国制限緩和直後の感染拡大

1 日には全世界を対象にビジネス関係

で、再度の入国禁止措置が取られたもの

者などの入国制限が緩和されましたが、の、2022 年 3 月 1日 以 降は新規入国を14 日間の待機義務があるため、招 聘 興

再開し、徐々に入国 者 数の上限も緩和。

行の実施は非現実的でした。2021年に2022 年は多くの来日公演やフェスが開は所管省庁の事前審査や隔離措置、行動催されています。

29

トピック

3

野 外・ア リ ー ナ・ス タ ジ アム 公 演 が 受 けた 大きな 影 響

政府による 2020 年 2 月 26 日のイベ

2021年 11月19 日 付 で、緊 急 事 態 措

ント開催自粛要請以降、あらゆる公演が置区域及びまん延防止等重点措置区域

中止・延期を余儀なくされました。同年

以外の都道府県では、感染防止安全計画

9 月 19 日には 制限 が 緩 和され、定員 1を策定し、都道府県の確認を受けること

万人以下の会場で 5000人まで、定員 1で、人数の上限を収容定員まで、かつ収万人超の会場で収容人数の 50％までを容率の上限を 100％とすることが可能

上限に公演が開催できるようになりましになりました。

ACPC 基礎調査
補足データ

公演数、動員数の調査は1989年より実施しています。市場規模については96 年からの実施です。

公演数

現在は 感 染 状況を踏まえた対策を行まん延防止等重点措置では定員の 50％

い、お客様および自治体のご理解を得の範囲内での 5,000人までに制限され、ながら、各 地で大規模公演が開催され大規模公演の計画や実施は困難を極めています。

27,581
26,38325,00021,97815,00012,00010,0008,500

9,000 9,000 9,100 8,600

9,500 9,500

10,5009,910

14,323 13,982

13,837

14,435

10,650

10,637

2021

2020

2019

4,753 4,768 4,779

4,500

4,954

4,862

4,261
3,885

3,500

3,228

3,000

2,773

2,605 2,618

2,500
2,000
1,500

2018

171.6 万人

2017921.3 万人

2016

83

2015

283

2014

スタジアム

2013

498.9 万人

2012

1,169.5 万人

2011

1,128

2010

1,520

2009

ア リ ー ナ

4,000

2008

37.4 万人

2007

286.4 万人

2006

154

2005

347

2004

動員数

単位：万人

外

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

2021年

1989

2019 年

5,000

野

13,05011,00010,000 8,900

動員数

2021年

18,112 18,435

15,5220

公演数

20,04420,000

5,000

ました。

2019 年

31,674 31,482 31,889
29,546 29,862

30,00017,391たが、その後の度重なる緊急事態措置や

会場規模

公 演 数・動 員 数・市 場 規 模 の こ れ ま で の 推 移

1,700
1,500 1,500 1,450 1,500 1,500

1,500

1,410

1,300

1,430

1,610 1,670 1,601 1,670

1,818

2,016 1,978

2,097

2,284

2,253

1,718

1,086

トピック

4

中 小 都 市 圏 で 回 復 の 遅 れ、深 刻 な 苦 境 が 続 く 地 域 も

2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

1992

1991

すが、中小都市圏では回復が遅れている

0

1990

公演 数は平常時の数値に近づ いていま

ランスの技 術 者の苦境は深刻化してい

500
1989

2021年の基礎調査では、大都市圏の

1,000

ます。
いまなおコロナ禍による損失から回復

市場規模

単位：億円

エリアが少なくありません。コロナ 禍にしていない事業者が多数の中、感染の4,000

おいては、大都市圏から離れたエリアは

再拡 大 に見舞われています。業界の持3,500

特に 公演 機会の逸 失が大きく、ライブ・

続と発展 のためにも、実効性のある継3,000

エ ンタ テ インメント 関 連 企 業 や フリー

続的な支援制度が望まれます。

2,500

3,665

3,186

3,324

3,448

3,100

2,749
2,318

2,000
1,596

1,500

1,255
814

825

776

814

2002

710

2001

630

2000

719

1999

1,000

942

1,049
900

924

1,040

1,701
1,530

1,280

1,074
779

500
2021

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

1998

1997

1996

0

※ ACPC 正会員社が調査対象のため、日本全体のライブ市場データとは異なります。

30

31

15 年 を 越 え て 今 な お 寄 附 講 座 が 継 続 中
ライブに不可欠な技術スタッフの連帯

ACPC も参画するスタッフ連合会が発足
新型コロナウイルスの感染拡大に受けた損失に対する公的な支援制度

よって、膨大な数の公演が開催を断の実現に向けた働きかけのほか、ラ

念せざるを得なくなったことで、全イブ・エンタテインメント ラボで

国各地でライブ・エンタテインメン

も課題といえる働き方改革への対トに携わる多くの舞台技術スタッフ

応、2023年のインボイス制度導入の方々もかつてない苦境に立たされを見据えたフリーランスとの契約のました。舞台監督、美術大道具、照明、あり方など、事業活動における様々

音響、特殊効果、会場運営など、ラな課題を見据えて、それをクリアしイブの実施に欠かせない事業を担うていく為の交渉を政府・省庁・自治

事業者は全国で約 6 千社におよび、体などに継続して行 います。

そこで生まれる雇用は約 60 万人とライブ・エンタテインメントの 開催も言われています。その経営環境やに不 可欠な幅 広い 技 術を有する各

雇用を維持するために、多くの事業スタッフ団体の連 合 組織として、ス者が協力して活動を続ける中で、業

タッフ 連 合 会 の 果 た す 役 割 は ま す

種を超えた連帯への意識が 高まっます重要になっていくことでしょう。

た ことを受 けて、2 021年 9 月2 日、

ACPCも特 別会員としてスタッフ連合

一般社団 法人 日本舞台 技術スタッ会に参画。ともに業界を支えるため

フ団体 連 合 会（ 以 下、スタッフ連 合の団体として連携を深め、共通する課会）が 発 足しました。

題に取り組み、
ライブ 産業の復 興とスタッフ連合会では、コロナ禍で復旧に向けて進んでいきます。

各大学で行われている ACPCの人材育成支援
ACPC で は 公 益 事 業 の 一 環 として、 各

大 学「 ラ イ ブ・ エ ン タ テ イ ン メ ン ト 論 」。

地の教育機関で人材育成支援を行ってい初年度の開講からすでに 15 年が経過してます。中心となるのは大学への寄附講座。

おり、その内 容 は 書 籍化（『響く言葉』河

以下の一覧に記したように、コンサートや出書 房 新 社刊）もされ 、講 義 の枠を超え

スポーツなどのライブ・エンタテインメン

たプロジェクトも行われるようになりましト、様々なコンテンツ・ビジネスを学べるた。 今 号 で は、 ア ー テ ィ ス ト と プ ロ モ ー

講義を提供しています。ACPC が初めて

タ ー、学 生 が と も に コンサートをつくり実施した寄附講座は、2007 年の東京工科上げていく画期的な試みを紹介します。

大学名

講座名

所在地

実施年度

実施期間
9 月～ 1 月（全 15 回）

東京工科大学

ライブ・エンタテインメント論

東京都八王子市

2007 年～継続中

昭和音楽大学

ライブビジネスと社会

神奈川県川崎市

2011 年～継続中

9 月～ 1 月（全 15 回）

宮城大学

ライブ・エンタテインメント ビジネス論

宮城県仙台市2014 年～ 2015 年

9 月～ 1 月（全 15 回）

近畿大学

プロデューサー論

大阪府東大阪市

2016 年～継続中

4 月～ 1 月（全 6 回）

筑波大学

ライブ・コンテンツ論

茨城県つくば市2018 年～継続中

4 月～ 6 月（全 10 回）

青山学院大学

青山スタンダード：
スポーツ・エンターテイメント・ビジネス

東京都渋谷区2020 年～継続中

9 月～ 1 月（全 15 回）

群馬県立女子大学

音楽産業と文化・社会

群馬県高崎市2020 年～継続中

9 月～ 1 月（全 15 回）コンサートの現場に学生が参加して学ぶ

東京工科大学と「ユーミン・プロジェクト」▼ 華 やかなステージを支える舞台技術
や会場運営を担うスタッフ
写真提供：日本舞台技術スタッフ団体連合会

ACPC の依 頼で東京工科大学・メディア学部の特別講義を担当し、後に同学部の客員教授に就任した松任谷正隆さんが、初回 の講義（ 2007 年 7月）の 後、自身が総合演出を
務 め る「松任谷由実 SURF & SNOW IN NAEBA」にスタッ
フとして学生を参加させることを提案。それに応えて学生達は、ネットマガジン「Y-MODE」から 配信される映像制作、ゲレンデでのサプライズ・ライブの発案などを行いました。
日本舞台技術スタッフ

そして最新ツ アー「深 海 の 街」ではステージ上でカメラを団体連合会ホームページ

持ち、撮影をする 演出にも参加 。コンサートの現場で貴重https://staff.or.jp/

な 体験をした 学 生 の 皆 さん、現場 で 学 生ス タッフを受 け入 れたプロモーター の声 を 次頁より掲 載しています。

32

学 生 達が制作に参加した2008年の期
間限 定のネットマガジン「Y- MODE」のフロントページ。現在は「NET RESORTIN NAEBA Y-topia」に進化している33

厳密なリハとライブの面白さ

客席から感じた深い愛情後藤悠

東京工科大学
メディア学部 4 年生

メディア学部にはインテブロ（イ私は最初、学内のライブ撮影練習

ンターネット・ブロードキャスト）から参加しました。学生を松任谷由という映像やコンテンツ配信を主に実さんに見立てたり、曲のイメージ

勉強する授業があり、そこの先輩かに合わせた解釈で、映像を撮る練習らユーミン・プロジェクトのことを

東京工科大学
メディア学部 4 年生をするんです。その後、苗場のライ聞き、1 年生から参加しました。こ

してくださるんだ」と驚きました。

ブ撮影を 3 年間担当させていただ

ど（笑）。やっぱり客席から感じる

れまでも映像制作やネットを使ったミスを修正できると「もう何も言う

いたり、ネット・コンテンツのため由実さんへの愛情は本当に深いもの

企画を担当してきましたが、「深海ことはないよ」と褒めてくださり、に 2 回ほど松任谷正隆さんにインタがあるなと感じたんです。センターの街」ではカメラを持ってステージ

本当にコンサートのすべてを把握さビューさせていただいたり……そのカメラといって最初は客席でスタンに上がりました。演出の一部なのでれている方なんだなと思いました。

間に私はすっかり由実さんの大ファ

バイしているパートを担当した時、衣装も着て、僕達が撮影した映像がそれとコンサート全体が事前に決めンになってしまって（笑）。実際に身体でなんとか由実さんへの愛を伝

リアルタイムでバックの大きなスク

た通りに進むのかと思えば、お客さチケットを取ってコンサートを観えようとしているお客さんがいたん

リ ー ン に 映 し 出 さ れ る ん で す。 リんの熱気でアンコールや MC が変わて、大号泣してしまったんです。正です。ツアーの時はコロナで声が出ハーサルで僕が少しミスをして、松ることを知って、コンサートにあま隆さんにステージでの動きを「すごせなかったのですが、早く思いっき

任谷正隆さんから指摘を受けた時はり行ったことがなかった僕には新し

くよかった」と褒めていただいた時

り声援を上げられるようになったら「こんな細かいところまでチェック

い発見がありました。

も泣きそうになっちゃいましたけれ

いいなと心から思いました。

ツアー同行で初めて見た景色

ライブ 演 出 家 志 望、バ イトも 経験
片柳菜都

東京工科大学
メディア学部 4 年生

都丸颯冶
自分はライブの演出を仕事にしたんの苗場公演でライブ映像を撮らせい と 思 っ て い る の で す が、 ラ イ ブていただく機会があって、撮影の仕の演出を専門的に学べる大学はなく事に興味を持つようになりました。

て、まずはこの大学で映像を学んで

東京工科大学
メディア学部 4 年生

4人の学生 の声

人の学生 の声

インテブロの授業や松任谷由実さ松 任 谷 由 実 最 新 ツ ア ー「 深 海 の 街 」に 参 加 し た

松 任 谷 由 実 最 新 ツ ア ー「 深 海 の 街 」に 参 加 し た4倉金汀から、その経験を活かして志望する

女子の志望者は多いんですよ。インテブロに所属している 4 年生は 15

由実さんの対応力だったり、プロの道に進めればと考えました。2 年生片づけられることに驚きましたね。

人いますが、男子は 4 人だけです。

スタッフの方々の瞬時の判断力を間の時に「ユーミン密着 24 時」といスタッフの皆さんを本当に尊敬しま

もともとロック・バンドを聴いて近で見て、本当にすごいなと実感しう配信番組をつくって、松任谷由実

す。それとライブ演出の勉強になる

いて、コンサートにもよく行っていました。それにステージにも立たせさんのトレーニングルームや車内でと思い、コンサート会場でのアルバます。今回ツアーに同行させていたていただき、今まで見たことがなかっの様子をビビりながらも（笑）紹介

イトもやっています。派遣会社に登だいて、ゼロからステージをつくりた景色を見て、客席から届く熱気もして、その後ツアーに参加しました。

録して、お客さんの案内係だったり、上げていく過程や、長いツアーでコ感じることができました。やっぱりツアーで感じたのは、ライブはプロ物販だったり、ケータリング関係を担

ンサートを積み重ねて内容が変化し自分もステージを支える一員になりフェッショルな集団が力を合わせ当することもあります。バイトをしていく様子を知って、本当に貴重なたいという思いが強くなりました。

てつくっているのだなということでていると、色々なライブを見られる体験をさせていただけたと思います。特にどんな大きいステージでもので間違いなく勉強になりますね。

す。何かアクシデントが起きた時の数時間で建てて、終了後は数時間で

撮影：小嶋秀雄

34

35

ネットで 活き る学生の発想、コロナ 禍での奮 闘

プロモーター の仕 事 を 知ってもらえるチャンス

としてはかなり斬新だったし、理にか

弊社は由実さんのホールツアーで、なったものだったと思います。

ただいていますが、最 新ツアー の「深海 の 街」でも 驚かされました。学 生

学生の皆さんも、平常時なら 4 人

はないのですが、その仕事ぶりはいつ

現場での学生とプロモーターの関工科大学の皆さんがうらやましかった部屋で連日作業ができたのに、1 人部も見ていました。コンサートの期間係を考えると、
そもそも僕達の存在っですね。学生時代に松任谷由実さんの屋で断続的な仕事しかできない中、よ中、約 3 週間、苗場に滞在することて分かりづらいかもしれません。PA

現場を 体 験できるなんて、あ り得ない

く乗り越えてくれたなと思います。

になるのですが、最初は何をやったらや照 明であれば 役 割 がはっきりして

15

キャピタルヴィレッジ

2021 年の苗場は日程を春に延期した

礒辺照久

上で開催したのですが、その時は「リホットスタッフ・
プロモーション

モ飲み」という企画をやりました。リ
モートで苗場と各地をつないだファンがステージに上がってカメラを構えて、その映像がリアルタイムで流れる演出をリハーサルで見て、こんな重要な役割までやるのかと。学 生達をこの苗場でのプロジェクトが始の方との飲み会で、由実さんや正隆さ

松任谷由実さんの苗場はキャピタル

ショーの一部に組み込んでいるわけでまった 2008年、私は参加している学

ん、バンドメンバーも参加されていま

ヴィレッジさんの主催なので、弊社か

すから、これも 正 隆 さんならではの生と同じ年頃でした。音楽関連の専門した。

ら学生の皆さんに直接指示を出すこと

演出マジックですよね。

じゃないですか。学生がコンサートの学生の中でもコミュニケーション力

いいのか分からない感じも見受けられいるので理 解できると思うんですが、現場を体験できたとしても、普通は自が高い人は、スタッフからも信頼されました。それが最終日を迎えると、顔プロモーターは「何をどこまでやるの分達 で 会 場を借りるアマチュア の公

ると思います。最初にしっかり挨拶がつきがキリッとしてくるんです（笑）。

か」が明確ではないですからね。だ

演だったりします

できると印象に印象に残っていか ら、 コ ン サ ーが、日本 のトップ・

残 り ま す し、 プ

る の は、 学 生 のトの現場でプロ

アーティストの現ロのスタッフの発案でゲレンデ

モーターが働い場ですから。本当指示を理解して、でのライブが行ている姿を学生に すご い こ と で素直に動ける学

われたことです。

に見てもらうだ

すよね。

生には仕事が集本番の前にゲレ

けでも意義ある

学生には現在、まると思います。

ン デ に セ ット 組

こ とだ と 思 い ま

ネット・コン テン

も し、 不 明 点 がん で、サ プ ラ イ

す。
「何をアーティ

出 て き た ら、 そズで由実さんがの都度確認をし登場するわけでて、ミッションをす か ら、 フ ァ ン

クリアできるとは喜びますよね。

ツ「 Y- t o pia 」用の映 像 制 作を主に担当してもらっ

大学で講義を行った際の松任谷正隆さんとユーミン・
プロジェクト参加の学生達。普段からコミュニケー
ションがとれていることが伝わってきます

最新ツアー「深海の街」でステージに上がり、松任谷由実さんを撮影する学生

年間見続けてきたコンサートプロモーターの声

年間見続けてきたコンサートプロモーターの声学校で学んだ新入社員の私には、東京

根 岸未奈ています。苗場で

36

コロナ禍でも学生はネットを使ったアイディアを出してくれましたね。

コンサートの現場に参加する学生の姿をコンサートの現場に参加する学生の姿を15

いつも 初日の横 須 賀を担当させていストと 話 して いるんだろう」「ス
テ ージ の 近 く にいて、何を確認しはそれ以前からネットの活用を試み

ベスト。私も当初は学生の皆さんと同我々だと色々なリスクを考えて、そんているんだろう」と興味を持ってもらていましたが、リアルなコンサートとじで、ただがむしゃらにやっていただ

なアイディアは出せないと思いますのうことを含めて、このユーミン・プロ

ネットをどう組み合わせるかという実けなので、そんなことは分かりません

で、学生の発想に驚かされましたし、

ジェクトは学生にとっていい経験にな

験に、機 材が揃ったメディア学部で映でしたが（笑）。今後はネット・コン

何よりそれを受け入れて実現させてしると思いますし、参加した学生の中か像制作を学んでいる学生を参加させる

テンツ関連以外でも学生の役割が広

まう（松任谷）正隆さんのプロデュース

らコンサート業界への志望者が出てきという正隆さんのアイディアは、当時

がっていくといいですよね。

力は本当にすごいなと思いました。

てくれるとうれしいですね。

37

navi ARENA

帰ってきた

ACPCからのご報告、
音楽業界のビジネス・ニュースをお伝えする情報アリーナ➤ 令 和 3 年度 ACPC 定時社員総会報告
6 月28日、東 京 国際フォーラムG 409 会議室にて、令 和 3 年度ACPC 定 時 社 員総 会が開催されました。当日は任期満了に伴う役員改選が行われ、新役員が選任されたほか、「令和 3 年度事業報

Vol. 30

告」「令 和 4 年度事業計画報告」「令和 4 年度収支予算報告」などの議題を中心に進行しました。

文：鏡 孝彦 ACPC 専務理事
（グリーンズコーポレーション代表取締役社長）

日夜 精進 、日々勉 強。お〜 付 いてい けるの か？
皆様、お久しぶりでございます。

N FT、D AO、ファ ン・セントリッ

令和の 2 .26 事件があったちょい

ク・マーケティン グとか。めっち ゃ

後の Vol.45 以来、約 2 年半振り

凄いスピードで色んな事が進化・のこのコーナーです。

変化していってます。理 解されて

いや 〜 ほんまに此処に戻っている 方 も多いと思いますが、私自来られて良かったです。この 2 年

身 は、お 〜 付 いていけるの か？？

半、皆様や皆様の会社同様、私もこれはまた、日 夜 精 進 、日々 勉強

弊 社もえらい時期を過 ごしまししか ない。

た。しかし、プ ラス要 素 も 多 く有

今は、人間のインディペンデン

り ま し た。普 段 は ラ イ バ ル で あトな考え方から物事が始まって

る同じエリア のプロモーターが、進んでいるのでしょうが、既に言多くの課 題にベクトルを合わせわれているように A I がモノを創て解決していく事や、イベントをり出す様な事になったら、どうな

制作する事が出来ました。そしてるのでしょうか？ A I が A I の為

➤ 一般社団法人コンサートプロモーターズ協会 新役員人事
中西健夫

（株）
ディ
スクガレージ

理

事

源野栄治

副会長

伊 神

悟

（株）
サンデーフォークプロモーション

理

事

後藤新治

（株）
キョードー北陸

専務理事

鏡

孝 彦

（株）
グリーンズコーポレーション

理

事

齋

（株）
キョードー大阪

常務理事

清水直樹

（株）
クリエイティブマンプロダクション

理

事

佐藤寿彦

（株）
ジー・アイ・ピー

辻居幸一

中村合同特許法律事務所・弁護士

理

事

玉乃井欣樹

（株）
デューク

会

長

藤

誠

新任 （株）
ヤング・コミュニケーション

関 西 支部会を発足させる事も出に音 楽 を 創 り、ライブ を 行う？？

常務理事来ました。 ※ 詳しくは、本 号のほんまか いな〜。

常務理事

長井延裕

（一社）
コンサートプロモーターズ協会

理

事

田山順一

（株）
ブルーモーメント

2045 年は A I が人間の知 能を

常務理事

横山和司

（株）
ホットスタッフ・プロモーション

理

事

長澤通孝

（株）
ウドー音楽事務所

（株）
ウエス

理

事

袴田和弘

（株）
キャピタルヴィレッジ

理

事

舟津洋輔

（株）
ビッグイヤーアンツ

理

事

山中達也

（株）
ソーゴー東京14 ページ 及 び ACPC H P の座談会 の ページ をご覧下さい。

超える「シンギュラリティ」が起

常務理事

若林良三

でも、
まだまだ予 断を許さない

き る年らしいです。事 務 局 の鬼頭

理

事

荒木伸泰

状況というか、課 題が多いままでくん、取り急ぎ、メタバース恵 比寿

理

事

飯島則充

す。加えて、世界情勢の変化、円を作ってA CPC のライブ ハウス

理

事

上田博之

（株）
サウンドクリエーター

理

事

山本博之

新任 （株）
マウントアライブ

安、衝 撃的な出来事の数々、デジを 始 めて、アバター 店長 やってタル技術の進化による考え方の変

理

事

（株）
夢番地

理

事

渡邊邦夫

新任 （株）ディスクガレージ

みて 下さい。

岡

理

事

岡本有史

（株）
キョードー東京

監

事

永田友純

（株）
ホットスタッフ・プロモーション

理

事

加来聖子

（株）
GAKUON ユニティ・フェイス

監

事

山崎芳人

（株）
キョードー東京

理

事

倉田哲伸

（株）
キョードー西日本

化 、Web 3.0 の 時 代 に な るとか、

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撮 影： 小山 昭 人（FACE）

田哲

新任 （株）
プロマックス

新任 （株）
キャンディープロモーション39

➤ 新 任 理 事 からの コメント
飯島則充

プロマックス代表取締役社長

このたび、理 事に就 任することとなりました。誠に 微力ではございますが、新たな決 意をもって専心精励する所存でございます。何卒これまで以上にご指 導を賜りますようお願い申し上げます。

渡邊邦夫

ディスクガレージ代表取締役社長

微力ながら、今後もエンタテインメントの 発 展 のために力を尽くしていきたいと思いますので、ご指導ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

源野栄治

ヤング・コミュニケーション専務取締役

現在コロナ禍という 我々の世代が体験したことのないパンデミックの中 エンターテイメントが持つ力の大きさ 生きて行く為に必 要なものであることの確 信をしております。 今 後も生きる源となれるようなエンターテイメントを作り届け引き継いでいけるよう、微力ながらお役に立てるよう努力してまいります。

袴田和弘

キャンディープロモーション

この度、コンサートプロモーターズ協会の理事に就任させて頂きました、キャンディープロモーショ
ンの袴田と申します。若輩者ではございますが、音楽業界の発展の為、お手伝いさせて頂けたらと思っております。今後とも、宜しくお願い致します。

山本博之

マウントアライブ代 表取 締役

コンサート業界の発展のために、何が出来るかを一生 懸 命 考えて少しずつですが活 動してゆく
所 存です。どうぞ宜しくお願い致します。

➤ 新規加盟社紹介
会報誌の発行を休止した令和 2 年 4月以降、以下の各社に加盟いただきました。

■ 正 会員令和 2 年 6 月

令和 2 年 9 月（株）エル・ディー・アンド・ケイ（株）阪神コンテンツリンク（株）セブンスエンターテイメント
（株）
ピクニック

令和 2 年 9 月

令和 2 年 11月（株）エアーフラッグ（株）清水音泉
吉本興業ホールディングス（株）LIVE FORWARD
令和 3 年 3 月（株）グリーンルーム
令和 3 年 11月（株）モストプランニング
令和 4 年 3 月（株）茨城放送（株）チッタワークス

40■ 賛助会員ZAIKO（株）
令和 3 年 6 月（株）Regalot
令和 3 年 9 月（株）スタンダードワークス
令和 4 年 3 月（株）EVENTIFY
令和 4 年 6 月（株）WOWOW※掲載した記事については、感染対策を行った上で取材をしています。取材を受けていただいた方々も写真撮影時以外はマスクを着用し、インタビュー時はアクリル板の設置などを行っています。

A. C. P. C. n a v i Vol. 46 2022 年 9 月発 行
発行人：中西健夫／編集人：今泉裕人／編集：ACPC 事務局／デザイン：嘉手川里恵／取材・構成：君塚太、布施菜子
発行所：一般社団法人 コンサートプロモーターズ協会 〒150 - 0022
TEL. 03 - 5768 - 1731 FAX. 03 - 5768 - 1732

東京都渋谷区恵比寿南 1-21-18 恵比寿南ビル