第3部

基本計画

第
部

3

第1章

基本計画

基本目標1

基本計画の体系
活気あふれる産業づくり < 産業経済分野 >基本施策

具体的な施策

1 農業で伸びゆくまちづくり（1）意欲ある多様な担い手の確保・育成 （2）効果的・安定的な農業経営の支援（3）優良農地の確保と耕作放棄地対策 （4）個性豊かで力強い産地の育成（5）農業生産基盤の一体的整備と農村環境の保全（6）安心・安全へのこだわりによる良質な農産品の生産（7）種子島の特性を活かした畜産の振興

農林水産課
農地整備課
農業委員会

2 豊かな水産資源を活かした水産業の振興（1）漁業経営の安定と担い手の確保・育成 （2）漁業基盤施設の整備の促進（3）つくり育て管理する漁業の推進（4）内水面漁業の推進

農林水産課

3 快適な生活環境を守る
豊かな林業の振興（1）快適な生活環境を守る豊かな森林づくり （2）木材産業を担う意欲ある人づくり（3）国産材時代を築く活気ある木材産業づくり （4）特用林産物の生産振興（5）人と自然のふれあいを生む身近な空間づくり

農林水産課

4 活力のある商工業の振興（1）魅力ある商店づくり （2）にぎわいのある商店街づくり（3）既存企業の育成強化（4）農業 , 食品 , 飲料加工業 , 卸小売業が連携した6次産業化の推進（5）遊休資源を活用した新規企業立地の推進（6）新規起業の育成と支援 （7）多様な働き方の推進

農林水産課
企画課

5 地域資源の活用による観光の振興（1）観光客をおもてなしする環境整備 （2）町民と行政が一体となった観光振興（3）なかたねの特性を活かした観光・交流プログラムづくり

企画課
農林水産課
社会教育課

基本目標2

快適な生活を支える基盤づくり < 社会基盤分野 >基本施策

具体的な施策

主管課

1 合理的な土地利用（1）土地利用計画の適切な運用

企画課
農地整備課

2 交流の輪が広がる道路
網の整備（1）国道・県道の整備要望 （2）生活道路である町道の整備（3）町民の安全を保障する道路環境の整備

建設課

3 港湾・漁港の維持管理（1）港湾・漁港施設の維持管理

建設課

4 機能的な交通・情報
通信体系の整備（1）陸上交通機関の充実 （2）海上交通機関の充実（3）航空交通機関の充実 （4）情報通信体制の整備

企画課
空港管理室
総務課

基本目標3

生涯学び続ける人づくり < 教育・文化分野 >

基本施策

38

主管課

具体的な施策

主管課

1 学校・家庭・地域が連携した義務教育の推進（1）学校教育の充実 （2）教育環境の整備・充実（3）学校給食の充実 （4）地域と協働した特色ある学校づくり

教育総務課

2 地域発展に貢献できる人材育成（1）地域で活躍する人材の育成 （2）専門教育進学支援体制の強化

社会教育課
教育総務課

3 潤いのある社会教育の推進（1）生涯学習の充実 （2）青少年教育の充実 （3）家庭教育の充実（4）成人教育の充実 （5）社会教育施設の整備と利用促進 （6）読書活動の促進

社会教育課

4 ふれあいと笑顔がはじける生涯スポーツの推進（1）生涯スポーツ活動の促進 （2）競技スポーツ活動の充実（3）指導者の養成と指導体制の確立 （4）施設・設備の整備と効果的な活用

社会教育課

5 誇りを感じる芸術・文化の振興（1）芸術文化活動の促進 （2）種子島こりーなの活用 （3）文化財の保存・活用

社会教育課

第
部

3
安心して住める生活環境づくり < 生活環境分野 >基本施策

具体的な施策主管課

1 自然環境に調和した快適な環境づくり（1）自然環境の保全と景観づくり （2）公園・緑地の維持管理（3）住宅の整備と定住促進

福祉環境課
建設課 企画課

2 良質で衛生的な環境づくり（1）水道施設の適正な維持管理 （2）生活排水・し尿処理施設の整備（3）ごみ処理体制の整備（4）その他衛生施設等の整備（5）生活環境保全意識の醸成

水道課
福祉環境課
中南衛生管理組合

3 安心・安全な環境づくり（1）自然災害対策 （2）消防・救急体制の充実 （3）交通安全及び防犯対策の強化

総務課
建設課

基本目標5

共につくる生きがいに満ちた健康と福祉のまちづくり< 保健・医療・福祉分野 >基本施策

具体的な施策（1）妊娠・出産期から乳幼児期までの切れ目のない支援の充実

1 子どもの健やかな（2）幼児教育・保育サービスの充実（3）地域における子育て支援の充実（4）ひとり親家庭等の自立支援の推進 （5）結婚促進へ向けての支援

育ちの実現

2 生きがいと安心のある高齢社会の実現（1）介護予防と生活支援サービスの充実 （2）生きがいや社会参加の促進（3）地域包括ケアの推進（4）認知症施策の充実（5）安全・安心な暮らしの実現（6）介護保険制度の円滑な運営

主管課
町民保健課
教育総務課
福祉環境課
企画課
福祉環境課
建設課

（1）啓発活動の推進と支援体制の整備
3 障がい者（児）の社会（2）障がいのある子どもたちの教育 , 療養及び療育の推進
参加と自立支援の実現（3）日常生活支援の充実 （4）就労・社会参加の促進

福祉環境課
社会教育課

4 健康意識の高揚と保健サービスの充実（1）保健サービスの充実 （2）相談指導業務の促進（3）健康管理の促進（4）健康づくりの普及推進

町民保健課
教育総務課

5 安心できる医療体制の整備（1）医療体制の充実

町民保健課

6 地域福祉の充実（1）地域で支え合う仕組みづくりの推進 （2）地域福祉人材の確保・育成（3）孤立を防ぐ相談機能の強化

福祉環境課

基本目標6

基本計画

基本目標4

共に暮らす地域の和のまちづくりと安定した行財政運営< 協働・コミュニティ・行財政分野 >基本施策

具体的な施策主管課

1 男女共同参画社会の実現（1）男女平等意識の浸透 （2）女性活躍の推進（3）DV 等の暴力に対する相談支援体制の充実

総務課

2 地域コミュニティの再構築（1）地域コミュニティの活性化 （2）地域コミュニティの活動支援

企画課

3 町民に信頼される
行政運営（1）行政改革の推進 （2）人材育成と組織体制の強化（3）情報管理と行政情報の提供の充実

総務課
企画課

4 町民参加の仕組みづくり（1）広報公聴活動の充実 （2）町民参加体制の確立

企画課

5 広域行政の推進（1）広域行政の推進 （2）地域プロジェクトの推進

企画課

6 効果的な財政運営（1）自主財源の確保と財政運営の適正化 （2）財政事務の省力化

総務課
税務課

39

第
部

3

第2章

施策の展開

基本計画

SDGs の視点を取り入れた地方創生の推進
SDGs（エス・ディー・ジーズ）は 「, Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称であり , その理念を「誰一人取り残さない」社会の実現を目指すこととし , 平成27（2015）年の国連サミットにおいて採択されました。
貧困や飢餓 , さらには気候変動や平和など広範な分野にわたって令和12（2030）
年を目標年限に17の目標が設定され , 開発途上国のみならず先進国も含め , 全ての国や関係者の役割を重視し , 経済・社会及び環境の3領域を不可分なものとして調和させる統合的取り組みについて合意されています。
国では , 世界の流れを踏まえ , 第2期総合戦略においても 「SDGs,を原動力とした地方創生」を新たな戦略方向として示しています。
本町においても SDGs の理念を踏まえ , 町の実情に応じた持続可能な社会づくりを推進するため , 第6次長期振興計画及び第2期総合戦略では , 各施策がSDGsの様々な目標に結びついていることを下図の17の目標のアイコンを使って視覚的に分かりやすく示し , 全体として全ての目標につながっていることを確認できるようにしています。
【SDGs の17の目標】

40

活気あふれる産業づくり

3

部

農業で伸びゆくまちづくり

基本計画

施策１

第

基本目標１

●関連するSDGs• 農家数が減少しています。
（農林業センサス

平成17年

594戸→平成27年587戸）• 生産者の高齢化により , 作付け面積や集落協定 , 認定農業者の減少がみられることから ,耕作放棄地の発生が懸念されるため , 担い手への集積が必要となっています。また , 農作

基本目標

□ 現状と課題

1

業中の事故が増加傾向にあることから , 安全対策の周知徹底も必要となっています。
• さとうきびの植え付け作業が集中する時期において , プランター植付組織等の受託が対応できていない状況です。
• 各種研修等への参加者が少なくなっており , 生産技術の向上や経営の安定化のために参加率向上を図る必要があります。
• 土層改良事業への参加農家が少なくなっており , 事業の進捗に影響が出ることが懸念されることから必要性と効果の啓発が必要となっています。
• 農道の劣化が著しく , 維持管理に多大な労力と費用がかかっており , 計画的な整備が必要となっています。
• ブランド化 , 地産地消の取り組みが団体単独の活動にとどまっていることから , 農産物の付加価値を高めるため , 地域全体での6次産業化の推進が必要となっています。

■目指す姿●豊富な地域資源を活かすとともに , 安心安全な農作物の栽培 , スマート農業の導入などによる生産性向上を図り , 未来の担い手が魅力をもてるゆとりある農業・畜産業経営の支援強化を行い , 地域農業の更なる発展を目指します。

■指標と目標値
指標新規就農者数（積算）
農業産出額（年間・積算）

単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

人

2

10

百万円

5,502

5,777

41

第
部

3

■主な施策

基本計画

（1）意欲ある多様な担い手の確保・育成

戦略

主管課 : 農林水産課●種子島農業公社と農作業受託組織等との連携強化を推進し , 基幹作物の植付 , 管理 , 収穫等作業の受託組織の育成 , 拡充を図ります。
●農業次世代人材投資事業を活用し , 新規就農者の育成と確保に努めます。新規就農に係る経営リスクや生産技術等の不安解消などを図るため , 関係機関と連携して新規就農者の巡回指導を行い,経営の安定化を図ります。また,各種研修会への参加を促し,新規就農者の経営技術向上を図ります。
●女性農業者が活躍しやすい環境の整備を支援し , 多様な生産者の育成に努めます。

基本目標

1

（2）効果的・安定的な農業経営の支援

主管課 : 農林水産課●中山間地域が有する多面的機能の維持・確保に努めます。
●認定新規就農者の認定期間が終了する際に,認定農業者への認定を勧め,農業経営の安定に資するため , 指導に努めます。
●機械導入事業については , 省力化やコスト軽減を図るため計画的な導入を推進し , 経営
実態に応じた経営指導に努めます。
●各関係機関の研修会等において , 農業機械の操作 , 安全対策に係る研修会の開催やパンフレット等の配布による普及啓発を図ります。
●農村コミュニティの維持と活性化を図るため,現存の協定役員に対し,書類作成等の支援を行います。
●防風対策を推進し , 園芸品目等の面積拡大や品質向上等を図ることで , 農家の経営安定化を支援します。
●病害虫防除対策の推進と次期作に向けた栽培管理を関係機関が一体となり取り組み , 情報
共有や普及指導の徹底を図ります。

（3）優良農地の確保と耕作放棄地対策 戦略

主管課 : 農業委員会・農地整備課・農林水産課●中間管理事業を活用した集積を進め , 重点地区を中心に地域集積協力金事業を推進し ,優良農地のさらなる確保に努めます。
●ほ場整備の完了した地域において , 連作障害や作土層の圧密化及び化学肥料による土壌劣化が進んでいるため , 心土層の破壊 , 土壌改良資材等の投入により , これらを回避し ,土層改良することで , 生産性向上の推進を図ります。
●これまで以上に関係部署が連携を密にしながら , 再生可能な荒廃農地については中間管理事業を利用し, 保全管理を行うよう所有者へ働きかけ, 目標面積へ近づけるよう推進します。
●農地中間管理事業を活用し , リタイヤする農業者等の農地を担い手へ集積し , 耕作放棄地発生防止に努めます。
●有害鳥獣による農作物等への被害軽減のため , 国県補助事業及び町単独事業により , 捕獲駆除と電気柵等設置の推進を図ります。

42

第

戦略

主管課 : 農林水産課

な農家経営の確立を図り , 生産基盤と環境整備の総合的な強化に努めます。
●基幹作物における優良種苗（バイオ苗）の生産及び普及を図るとともに , 地力回復のため ,深耕・土壌改良資材散布作業等を推進し , 生産性の向上を図ります。

基本計画●地域に由来する伝統的な農業技術 , 農業に関する郷土芸能の伝承を推進し , 地域の一体的

3部（4）個性豊かで力強い産地の育成●基幹作物における施設整備や機械化一環体系の促進を図り , 各種品目の作付面積や生産量の維持 , 拡大に努めます。
●各種園芸品目において生産拡大と新規作物の発掘 , 産地づくりに努めます。
体制・販売体制を確立し , 安心・安全な米づくりを継続します。また , スマート農業の導入を推進し , コスト軽減や労働力の省力化を図ります。

基本目標●消費者 , 市場重視の考え方に立った米づくりを推進することにより , 超早場米として出荷

1●「町6次産業化推進戦略」を策定し , 農山漁村の6次産業化を推進します。
●大学・企業等との連携を図り , 新規農作物等の調査・研究を進めます。
●さとうきびの新品種「はるのおうぎ」の生産拡大により発生するバガス等を利用した堆肥化 ,ほ場への還元を促し , さとうきびを始め農産物の増産を図ります。

（5）農業生産基盤の一体的整備と農村環境の保全

主管課 : 農地整備課●生産現場において機械の大型化が進む中 , 生産向上を図るための農地集積を図り , 効率
的な農業経営に向けたほ場整備を推進します。また , 希少動植物等に配慮した環境整備の取り組みを今後も継続し , 豊かな農村環境の保全に努めます。
●県営事業や団体営事業を活用し , 整備済農道の修繕 , 未整備農道の改良を行い , 営農意欲の維持と農業経営の安定を図ります。
●地域の過疎化,高齢化の進展により,農地や農業用施設の保全が困難になっていることから,「多面的機能支払交付金事業」を活用し , 農業者と地域住民（青壮年・婦人会・老人クラブ・育成会等）と連携し , 共同で農地を守るための活動を実施することで , 遊休農地発生防止や生産向上に役立てます。

（6）安心・安全へのこだわりによる良質な農産品の生産

主管課 : 農林水産課●食の安心・安全を確保するために , 農林水産物認証制度や残留農薬基準の遵守（ポジティブ
リスト制度）,更には環境保全に効果のある生産活動への取り組みを継承します。
●生産者団体(安納いもブランド推進本部）と情報等を共有し,安心安全で品質の良い農産物を守るため , 地理的表示保護制度（GI 登録）の認可手続きを進め「種子島ブランドの確立」
,
を
図ります。
●JA 種子屋久 , 漁協などの関係団体 , 教育・保健・福祉・観光など , 関係する分野と協働体制の連携を密にし , さらなる取り組みの推進を行います。

43

第
部

3

（7）種子島の特性を活かした畜産の振興

戦略

主管課 : 農林水産課●無利子貸付制度や自家保留制度を活用した優良素畜の積極的な導入と , 飼養衛生環境

基本計画

改善や規模拡大のための畜産施設整備を推進しながら , 損耗防止対策事業の活用により ,生産基盤の拡大と併せて生産性および商品性の向上を目指します。
●各種研修会や畜産共進会等を通じて , 生産技術や生産意欲の向上を図るとともに , 制度
資金等の活用支援など畜産経営の安定に資する施策を推進します。
●特定有人国境離島振興対策事業をはじめとした各種施策を活用し , 畜産物の生産から出荷までに係る経費の抑制と出荷体制の充実化を図ることで , 収益性の向上に努めます。
●スマート農業等への取り組みにより「超省力・高生産畜産経営の実現」を推進することで ,

基本目標

1

次世代を担う後継者育成のためにも魅力のある畜産経営の確立を目指します。
●飼養衛生管理基準およびポジティブリスト制度の遵守により , 伝染性疾病の島内侵入防止
および安心・安全な畜産物の生産と安定供給に努めます。また , 畜産廃プラスチック類や死廃獣畜等の適正処理の徹底により , 環境に配慮した畜産経営を目指します。
●遊休農地の飼料畑転換や植生改善 , 農場副産物（キビ梢頭部等）の飼料への活用拡大により ,自給飼料に立脚した低コスト経営の定着を図ります。また , 一方では , 大規模専業化などによる粗飼料不足を補うため , 飼料生産の外部化も検討します。
●地域の耕種部門とも連携し , 優良堆肥の農地還元による地力増進や農場副産物の飼料への活用拡大など耕畜連携を推進します。

関連計画• 農村振興計画• 過疎地域自立促進計画• まち・ひと・しごと創生総合戦略

44

第

施策2

豊かな水産資源を活かした水産業の振興

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題• 藻の減少がみられ , トコブシの漁獲量が年々減少しています。
• 生産技術の情報交換などの若者を中心とした青壮年活動は行われていますが , 参加人数が少ない状況です。

基本目標• 漁業従事者が高齢化してきており , 後継者問題が顕在化しています。

1• 漁港施設等の維持管理は適切に実施できています。

■目指す姿●新規就業者の確保などにより , 地域資源を守り , つくり育てる漁業を関係機関一体となり推進していきます。また , 未利用資源の活用に向け 「6次産業化」,などの複合的な事業展
開を目指します。

■指標と目標値
標単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

新規漁業就業者数（積算）

人

1

5

未利用資源を活用した商品開発数（積算）

件

0

5

指

■主な施策
（1）漁業経営の安定と担い手の確保・育成

戦略

主管課 : 農林水産課● 漁業従事者の更なる高齢化に対応するため, 継続的に種子島周辺漁業対策事業に取り組み,
漁業経営の安定を図ります。
●継続して「離島漁業再生支援事業」に取り組み , 種子島特産トコブシの漁獲量の減少の要因とされている藻場の再生を積極的に調査研究し , 漁場再生を推進します。
●国の「有人国境離島法特定有人国境離島地域社会維持推進交付金」を活用し , 島外に移出される水産物の出荷及び移入に係る海上輸送費の経費節減を支援します。
●漁協の経営基盤の強化を図るために , 国・県や関係団体と連携を図り , 制度融資や組織の再編等を推進し「6次産業化」,などの複合的な事業展開を継続的に取り組みます。
●新規漁業就業者の確保に向けて , 県・関係機関と連携し , 新規就業者への海技免許取得の支援を検討します。また, 魅力ある漁業を担う青壮年部の活動を支援し, 地域漁業のリーダー育成を目指します。

45

第
部

3

（2）漁業基盤施設の整備の促進

主管課 : 農林水産課●漁業者の経営向上を図るために , 国・県・漁協等の関係機関と連携し , 漁協からの施設の基本計画

改修や新設等要望があれば , 対応・検討します。
●安全で働きやすい漁港機能を維持・充実するために , 国・県等の関係機関と連携し , 漁港の維持管理に努め , 利活用を図ります。
●関係機関と協議して , 必要に応じ , 熊野漁港における畜養施設の有効活用を図ります。

（3）つくり育て管理する漁業の推進

戦略

主管課 : 農林水産課●餌場や産卵場として魚礁の設置などの整備を図ることで , 生産基盤の安定に努めます。
基本目標

1●町民が海・河川とふれあう機会を利用し , 環境保全に向けた啓発を行います。
●水産資源の保全拡大のため「離島漁業再生支援事業」,
を活用した , 藻場の再生 , 漁場監視の強化に努めると共に , 車エビの海水面養殖漁業による所得向上を目指します。

（4）内水面漁業の推進

戦略

主管課 : 農林水産課●県や関係機関と連携を図り , 安心・安全な生産体制の確立や消費拡大を推進します。
●ガザミ等の養殖については , 短期間での成果が難しいため , 長期視点で検討します。また ,ウナギ種苗（シラス）の確保に努め , 養殖の安定した経営を推進します。

関連計画• まち・ひと・しごと創生総合戦略

46

第

施策3

快適な生活環境を守る豊かな林業の振興

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題います。
• 原木の島外移出の積極的な推進に努めていますが , 地元にプレカット工場が無いため ,
コスト高となっています。
• 特用林産物の栽培農家の増加に伴い , 苗の供給が不足してきており , 供給体制の整備が基本目標• 林業従事者の減少により 「森林経営計画」,に沿った計画的な施行が難しい状況となって1必要となっています。
• 森林環境教育の実施 , 森林レクリエーションの場として , 森林公園 , 海岸松林などの整備については必要に応じ , 検討する必要があります。

■目指す姿●森林経営管理制度の下 , 町及び森林組合並びに林業事業体 , 森林所有者との連携を図り ,それぞれの条件に応じた経営又は管理を持続的に行う森林整備を行っていきます。

■指標と目標値
指標特用林産物の販売金額（積算）単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

千円

2,800

6,000

■主な施策
（1）快適な生活環境を守る豊かな森林づくり

主管課 : 農林水産課●森の再生を目指し , 森林の重視すべき機能区分に応じた適切な森林施業を推進し , 森林が有する公益的機能の総合的・効果的な発揮に努めます。
●森林が有する公益的機能を総合的かつ高度に発揮させるため , 国土の保全 , 森林の循環
利用 , 水源涵養 , 地球温暖化防止などの機能を重視する森林の選定を図り , 森林の目的に沿った計画的で効率的な「森林経営計画」を実行します。
●良質材の生産を図るため , 下刈り・除間伐・枝打ちなどの作業を適切な時期・方法により実施します。また , 間伐の実施にあたっては , 基盤整備の充実を図り , 高性能林業機械の導入 , 木材利用の拡大を進め , 施業の集約化 , 森林所有者への間伐を推進するとともに ,長期受委託を推進し , 計画的な間伐実施を行います。
●山地災害を未然に防止するため , 今後も重点地区を中心に巡視・点検を行います。
●森林組合の経営体制の強化を図ります。
47

第
部

3

（2）木材産業を担う意欲ある人づくり 戦略

主管課 : 農林水産課●県の技能講習会などに積極的に参加し , 経営力や技術の向上に努めます。

基本計画●特用林産物の育苗施設等の設置を行い , 安定的で安価な苗の供給を図ります。
●高校生を中心に林業就職ガイダンスを実施し , 新規就業者の掘り起こしを行います。

（3）国産材時代を築く活気ある木材産業づくり戦略

主管課 : 農林水産課●作業路・集材路は, 生産性の向上による効率的な林業経営の改善を図る上で基盤となるため,
林道や公道との配置の状況を見極めながら整備を進めます。
●町有林の杉は , 樹齢50年以上の伐期を迎えているため , 森林経営計画に沿った皆伐・
基本目標

再造林を行います。
●海上輸送費支援などを行い , 原木での移出で有利販売を推進し , そのほかにもチップ材

1●地元木材活用については , 関係機関と連携を図り 「, たねがしまの木の家づくり協議会」

として移出を行います。
による地産地建の推進活動の支援を図ります。

（4）特用林産物の生産振興

戦略

主管課 : 農林水産課●全国的に需要が高いシキミ・ヒサカキについては , 特産として確立できるよう , 更なる品質向上と生産量の増加を図ると共に , 海上輸送費支援を行います。また , 春と秋に多くの町民が食している「ニガダケ」の安定した生産体制の構築や新たな加工品の開発 , 販路拡大に取り組みます。

（5）人と自然のふれあいを生む身近な空間づくり

主管課 : 農林水産課●次代を担う心豊かな青少年を育成するため , 自然とのふれあいを通して , 自然の大切さや森林の働きなどの理解を深める森林環境教育を推進します。
●森林環境譲与税※1を活用し, 森林と林業に対する理解と森林づくりへの積極的な参加を促し,
町民の森林を守り育てる意識の高揚を醸成します。

関連計画• まち・ひと・しごと創生総合戦略※1 森林環境譲与税 : 平成31年度より開始される，間伐などを実施する市町村及び都道府県に対して譲与（配分）される税。市町村においては間伐や人材育成・担い手の確保，木材利用の促進や普及啓発等に関する費用，都道府県
においては市町村の森林整備に対する支援等に充てなければならない。また，市町村等はその使途を公表しなければならないこととされている。

48

第

施策4

活力のある商工業の振興

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題一体となった連携した取り組みが必要となっています。
• 大型店舗の進出により , 地元商店の購買額が減少しています。
• 事業主の高齢化に伴い,商店街の空き店舗の増加や老朽化が進んでおり,新たな取り組みも

基本目標• 商工会会員の新規加入が少なく,退会者（廃業）もあり,活動が停滞していることから,地域が1

個店ではできない状況がみられます。
• 町内の雇用増加を図るため , 国の事業を活用し , 支援していますが , 申込み事業所が少ない
うえ , 事業内容が雇用増につながらない事業申請が多く , 雇用の創出には至っていません。
• 6次産業化により付加価値を付け , 事業化を進めている団体がありますが , 進展していない
状況がみられます。

■目指す姿●事業主の経営意識を高め, 活力ある商店街づくりを促進し, 地域経済の浮揚策を講じながら,地域資源を活用した特産品の開発を目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

新規起業による雇用者数（毎年度）

人

8

10

新たな特産品の商品化数（毎年度）

件

1

3

指

標

■主な施策
（1）魅力ある商店づくり

主管課 : 企画課

●商業者の経営意識の改革のため , 補助事業を活用しながら , 外部からの意見も取り入れて ,商工会の今後のあり方を検討します。
●「よいら ~ いき祭り」について , 創造的な取り組みを行うため , 外部からの提案をもとに新しい取り組みを図ります。
●町スタンプ会が発行するプレミアム付き商品券に加え , キャッシュレス決済の推進や新たなプレミア付与の取り組みを検討します。
●町民の方が安心して買い物できるよう「新しい生活様式」の推進を図ります。
49

第
部

3

（2）にぎわいのある商店街づくり

戦略

主管課 : 企画課

●商業者を取り巻く各種団体が一体となったイベント開催を行い , 商店街の活性化に取り

基本計画

組みます。
●空き店舗・空間資源を活用し , 活気ある商店街を形成するため , 民間不動産会社との連携を図ります。

（3）既存企業の育成強化

戦略主管課 : 企画課・農林水産課●既存零細企業の体質改善・経営の安定化を図るため , 経営者の意識改革を図るとともに ,若い世代の新たなチャレンジを支援し , 発展的に取り組めるよう努めます。
基本目標

1●産学官民の交流機会の創設など , 各関係機関と共同による取り組みを推進し , 地域経済の活性化を図ります。
●本町への UIJ ターンを促進するため , 産業振興と就業の場の拡充に取り組みます。
●学校給食において地元米を提供したり , 公営住宅新築において , 町内の杉を使用したり等の取り組みは継続しつつ , 新規の品目提供・利用を図ります。

（4）農業 , 食品 , 飲料加工業 , 卸小売業が連携した
6次産業化の推進 戦略

主管課 : 企画課・農林水産課●中種子町特産品協会などの各団体と連携を深め , 各種研修会などを行い , 新商品開発を目指します。
●特定有人国境離島振興対策事業により , 輸送コストの低減や雇用拡充などを支援します。

（5）遊休資源を活用した新規企業立地の推進

戦略

主管課 : 企画課

●民間不動産会社と連携し , 空き店舗・空き事務所までを含めた住宅等整備事業の対象拡大を検討します。

（6）新規起業の育成と支援

戦略

主管課 : 企画課

●商工会において事業計画の策定 , セミナー開催を行い , さらに個別相談を実施します。

（7）多様な働き方の推進戦略●地方型で多様性を活かせる働き方促進のための取り組みを図ります。

関連計画• まち・ひと・しごと創生総合戦略

50

主管課 : 企画課

第施策5

地域資源の活用による観光の振興

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題います。
• 観光協会の主催による「おもてなし講座」への会員の参加率が低くなっており,接客サービスの向上につながっていません。
• 中種子町スポーツ合宿等誘致推進協議会によるスポーツ合宿誘致や実習フィールドの基本目標• 自然レクリエーション村での雨天の対応方法や閉鎖期の利用方法が今後の課題となって

1

提供による交流人口の拡大は目標値を超えている状況ですが , 短期間での関係機関との連携に課題が残っています。

■目指す姿●中種子町の施設を利活用した観光体験プログラム作りに取り組むなど , 多様化する観光ニーズを取り込み , 交流人口の増加を目指します。

■指標と目標値
標単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

観光客入込数（毎年度）人

45,28750,000

体験型農業・漁業プログラム（毎年度）

件

1

3

指

51

第
部

3

■主な施策

基本計画

（1）観光客をおもてなしする環境整備 戦略

主管課 : 企画課

●国道58号線沿いの案内板等の設置については , 鹿児島県と協議しながら , 観光スポットを有機的に結び合わせる手段として取り組みます。
●「自然レクリエーション村」の利活用について , 多様化する観光ニーズに対応できる環境整備を検討します。

（2）町民と行政が一体となった観光振興
基本目標

1

戦略

主管課 : 企画課

●種子島観光協会と連携し , 広域観光ルートの開発・形成を行います。
●中種子町オフィシャルフーズの商品化では , 町民の知恵とアイデアを取り入れ , 今後 ,各関係機関と共同で取り組みます。
●「おもてなしの心」を形にしてお客様に伝えるため , 観光協会を中心に , 町全体で取り組みを進めます。

（3）なかたねの特性を活かした観光・交流プログラムづくり

戦略

主管課 : 企画課・社会教育課・農林水産課●種子島観光協会を中心に , 種子島の観光資源の発掘・PR 活動を行い , 種子島の知名度を上げて , 種子島に滞在してもらうための観光資源・体験活動を発掘します。
●「なかたね」を満喫していただくための情報発信に , 各関係機関と共同で取り組みます。
●中種子町の施設を有効利用し , さらなるスポーツの普及ならびに交流人口の拡大に努めます。
●グリーン ･ ツーリズム協議会による教育旅行受け入れについて , 各関係団体等と連携し ,体験メニュー等の充実を図ります。
●「なかたねの食と農」を体験できる体験型農業・漁業プログラムの開発に , 各関係機関と共同で取り組みます。

関連計画• まち・ひと・しごと創生総合戦略

52

快適な生活を支える基盤づくり

3部

合理的な土地活用

基本計画

施策1

第

基本目標2

●関連するSDGs

基本目標□ 現状と課題• 所有者不明土地が増加傾向にあります。
• 名義人または相続人が島外に居住しており,場所を知らなかったり,現地立ち会いに来られなかったりすることが多くなり , 事業推進に時間がかかることが多くなっています。

2• 相続登記未登記農地があり , 農地中間管理事業を利用できない場合があります。
• 耕作放棄地再生よりも , 耕作放棄地を発生させない施策へ変わりつつあります。
• 公共用地跡地等用地確保はされていますが , 企業が求める立地条件が合わないなど課題があり , 企業立地が少ない状況です。

■目指す姿●公共用地跡地等の有効活用 , 企業及び自衛隊誘致を目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

公共用地を活用した企業立地数（積算）

件

1

2

国土調査事業10か年計画の進捗率（積算）

%

80.4

87.3

指

標

53

第
部

3

■主な施策

基本計画

（1）土地利用計画の適切な運用 戦略

主管課 : 企画課・農地整備課●土地利用にあたっては , 関連法の適切な運用により秩序ある整備と町民の安全性及び公共の福祉を第一義とした適正かつ合理的な整備に努めます。また , その地域の自然的 ,
社会的 , 経済的及び文化的諸条件に応じて適正な利用と周辺の土地利用との整合を図りながら,自然保護と連携し,効果的な土地利用に努め,各種の規制措置,誘導措置等を通じた総合的な対策の実施を図ります。
●住宅地としての居住性の向上と良好な生活環境が保持できるよう用地を確保します。
また, 企業誘致及び公園緑地 , 厚生福祉施設などを適正に配置するための公共用地を確保し,

基本目標

2

54

公共用地跡地等利用検討委員会で検討します。
●国の「第7次国土調査事業10か年計画（2020~2029）」に基づき , 土地利用の適切な運用を図るため , 事業の早期完了を目指します。

第

施策2

交流の輪が広がる道路網の整備

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題
基本目標• 全体として事業費の確保が難しいため , 進捗率が低くなっています。
• 橋梁等のインフラ老朽化対策が急務となっています。
• 国県道・町道のバリアフリー化や通学路の安全の確保が求められています。

2

■目指す姿
●町民の安全と交流の輪が広がる歩行環境・交通環境を目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

橋梁修繕の進捗率（積算）

%

20.0

75.0

道路整備率（積算）

%

72.7

73.3

指

標

55

第
部

3

■主な施策

基本計画

（1）国道・県道の整備要望

主管課 : 建設課

●国・県道は , 子どもたちの通学路となっているところが多いため , 歩道整備を優先しながら ,
未改良区間の整備要望を積極的に行います。

（2）生活道路である町道の整備

主管課 : 建設課

●地域の幹線道路・生活道路を優先し , 積極的に町道の新設・改築・修繕を実施します。
●橋梁修繕については 「, 道路メンテナンス事業補助制度」を活用しながら , 計画的に予防保全に努めます。
基本目標●交差点 , 公共施設 , 観光施設案内サイン等の標識整備にあたっては , 視認性 , デザイン性

2（3）町民の安全を保障する道路環境の整備など総合的に判断し , 設置を進めます。
戦略主管課 : 建設課

●子どもたちの通学の安全を確保するため , 歩道の整備を優先的に進めます。
●道路のバリアフリー化にあたっては , 県条例である「福祉のまちづくり条例」に適合した整備に努めます。

56

第

施策3

港湾・漁港の維持管理

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題• 施設の維持にかかる浚渫等の費用が高額となり , 財源確保が難しくなっています。
• 老朽化施設の経年的な維持管理体制の構築が必要となっています。

基本目標• 利用船舶数の減少が著しくなっています。

2

■目指す姿
●港湾・漁港機能を維持管理し , 将来の改良・更新コストの抑制を図ります。

■指標と目標値
指標

港湾・漁港施設修繕の進捗率（積算）単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

%

40.0

60.0

■主な施策
（1）港湾・漁港施設の維持管理

主管課 : 建設課

●施設の維持管理にあたっては , 予防保全的な維持管理へ転換を図り , ライフサイクル
コスト※1の最小化と機能の維持向上を目指します。
●港湾・漁港の利用状態に配慮しつつ , 機能集約や施設利用条件を見直し , 適切な利用と維持管理を推進します。

※1 ライフサイクルコスト : プロジェクトにおいて，計画から，施設の設計，建設，維持管理，運営，修繕，事業終了までの事業全体にわたり必要なコストのこと。

57

第機能的な交通・情報通信体系の整備

部

3

施策4

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題基本目標

2• すべての公共交通において , 人口減少等に伴い , 利用者が年々減少していることから ,利用者の増加に向けた取り組みが必要となっています。
• コロナ禍において , 飛行機及び高速船の減便の状態が続いていることから , 存続に向けた事業者等と連携した取り組みが必要となっています。
• 空港イベント開催 , 利用者が多い時期の人員確保や混雑の解消が課題となっています。
• 町内に整備された光ブロードバンド網の利活用を促進するための検討が必要となって
います。

■目指す姿
●将来にわたって健康で快適な暮らしを支えるため, 公共交通の利便性の向上を図り, 持続的・
安定的な地域公共交通を目指します。
●光ブロードバンドサービスを活用した地域の活性化や新ビジネスの創出を目指します。

■指標と目標値
標単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

コミュニティバス・乗合タクシー利用者数（積算）

人

5,819

6,000

町公式ホームページ閲覧数（積算）回

71,267100,000

指

58

第

■主な施策

3

部

主管課 : 企画課

●地方路線バスの運行は,公共交通機関として,町民の日常生活や観光を支える重要な役割を果たしており,運行会社等関係機関と連携しながら,持続可能な公共交通体系の維持・存続に
努めます。

基本計画

（1）陸上交通機関の充実

戦略●町民ニーズに応じたルート変更やダイヤ設定など , 更なる町民の利便性を向上させ , 利用率の向上を図ります。

（2）海上交通機関の充実

戦略

主管課 : 企画課体制が維持・改善されるよう , 熊毛圏域の市町とともに運航会社に働きかけます。

（3）航空交通機関の充実 戦略

主管課 : 企画課・空港管理室

基本目標●高速船と貨客フェリーは島民にとって , なくてはならない生活路線として , 引き続き , 現行

2

●陸・海と同様に , 島民にとってなくてはならない生活路線として , 引き続き , 路線の維持・確保を働きかけるとともに , 利用促進の活動をさらに進めます。また , 関係機関と一体となり , 空港の安全に努めます。
●空港利用の促進を図るため , 継続して環境美化やイベント開催等を実施します。定期便
及びチャーター便の就航 , 訓練機等の受け入れに対し,スムーズなスポット調整を行います。
また , 航空貨物 , 郵送利用を促進します。

（4）情報通信体制の整備

戦略主管課 : 総務課・企画課●デジタル化整備事業により , 全町域への迅速・確実な防災情報の伝達体制が確立された
防災行政無線の年次的な保守点検など安定運営を図ります。
●町公式ホームページやフェイスブックの内容の充実と更新回数の増加に努め , より多くの方に見ていただけるホームページ等の運用を推進します。
●光ブロードバンドサービスの幅広い分野での活用を検討します。

関連計画• 地域公共交通総合連携計画• まち・ひと・しごと創生総合戦略

59

第
部

3

基本計画
基本目標

3

基本目標3
施策1

生涯学び続ける人づくり

学校・家庭・地域が連携した義務教育の推進●関連するSDGs□ 現状と課題• 教職員研修については , 外部講師の招へいの継続と島外での開催における予算 , 時間の制約があるため , 受講機会の確保が必要となっています。
• 県民週間の取り組みについて , 実施内容・方法の工夫が必要となっています。
• ICT の積極的導入による授業改善は進められていますが , 教職員の指導スキルの向上が必要となっています。
• 教職員住宅が老朽化しており , 建て替えには多額の予算を必要とするため , 計画的な住宅整備が必要となっています。
• 給食センター共同調理場の施設の老朽化及び機能不足に対する対応が必要となっています。
• 保護者を含めた食環境改善への意識改革と実践が早急に必要となっています。
• 地域と協働した特色ある学校づくりにおいては , すでに町内の各小学校でかごしま学校
応援団に取り組んでいるため , スムーズな移行が期待されます。
• ボランティアの会員数は多いが , 積極的な参加がみられる生徒が一部しかいない状況となっています。

■目指す姿●問題を解決するための高い学力と折れない心 , 健康な体を育む教育の推進を目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

ICT を活用した教育活動を実施している学校
（積算）

校

1

8

地域学校協働活動推進員の設置数
（積算）

人

9

11

指

60

標

第

■主な施策

3

部

主管課 : 教育総務課●各学校が特色ある教育活動を展開する中で 「確かな学力」,「豊かな心」,「健やかな体」,の
調和の取れた「生きる力」の育成を図るとともに , 個性を伸ばす教育を推進します。
●研修会等の充実を図り 「常に子どもや地域とともにあり,, 自らの資質能力の向上に意欲

基本計画（1）学校教育の充実

戦略

的に取り組む教職員」の育成を推進します。
●各地域の教育素材を活かした教育活動を充実し, 開かれ・信頼される学校づくりに努めます。
●郷土に根ざした多用な教育活動の展開や「かごしまの教育県民週間」などの充実・推進を（2）教育環境の整備・充実

戦略

主管課 : 教育総務課●教育環境の変化に柔軟に対応できる教育委員会の機能強化を図ります。
●安心・安全な学校づくり , 改修による機能改善 ,ICT 環境の充実を行います。

基本目標

図ります。

3

●学校施設等長寿命化計画に基づき , 教職員住宅の計画的な建替え・改修を行います。
●限られた財源の中 , 危険度 , 緊急性を重視し , 安心安全な学校生活が送れるよう優先順位を決め , 教育環境の整備に努めます。

（3）学校給食の充実

主管課 : 教育総務課●学校施設等長寿命化計画に基づき , 給食センター共同調理場の維持・改修を行い , 安心・安全な学校給食の提供に努めます。
●子どものアレルギーや生活習慣病の予防等の観点から , 保護者を含めた食環境改善への意識改革と実践に取り組み , 食育を推進します。
●円滑な給食センター運営を推進するため , 徹底した衛生管理の在り方やスムーズな作業工程の確保などについて , 栄養教諭・調理員等関係者による研修機会の拡充を図り , 職員の資質向上に努めます。

61

第
部

3

（4）地域と協働した特色ある学校づくり●地域学校協働活動へ移行するにあたり , 活動本部に統括コーディネーター1名と各小学

基本計画

校に地域学校協働活動推進員1名ずつを配置し , 運営委員会を設置することにより , 地域と学校の連携を図ります。
●人材の確保やボランティアの登録など体制づくりに努め , 郷土の歴史や文化 , 伝統芸能の継承を通じて , 郷土愛豊かな人間性の育成を目指します。

関連計画
基本目標

3

62

主管課 : 社会教育課• 教育大綱• 学校施設等長寿命化計画

第

施策2

地域発展に貢献できる人材育成

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題固定化しているため , 参加促進を図る必要があります。
• 奨学金の申請件数が少ない状況です。理由の一つとして制度の条件に該当するケースが少ないことがあり , 内容の検討が必要となっています。

基本目標• ジュニア・リーダークラブ「べにんこ」では会員数は多いが,積極的な参加がみられる生徒が3• 奨学金制度の啓発に努め , 利用促進を図る必要があります。

■目指す姿●住民主体の活動を支援し , 地域で支え合い , 助け合いながら , 多様な人材が活躍するまちを目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

社会貢献教育の実施数（毎年度）

回

8

10

奨学金の返還の一部及び全部免除の制度の対象者数（積算）

人

0

2

指

標

■主な施策
（1）地域で活躍する人材の育成

戦略

主管課 : 社会教育課●地域の優位性・課題に目を向け , 専門的知識や技能の習得を目指した教育の充実を図り ,郷土を愛し , 地域に貢献できる人材を育成します。
●地域の一員として , 社会奉仕の意識の高揚に努め , ボランティア活動の促進を図ります。

（2）専門教育進学支援体制の強化

戦略主管課 : 教育総務課●医療・福祉・農業系の専門教育進学のため , 島外の学校を希望する者に対し , 奨学金制度の利用促進を検討します。
●上記貸付制度において , 本町に就職し , 定住した場合において , 奨学金の返還の一部及び全額免除の制度を活用し , 若者の定住を促進します。

63

第

潤いのある社会教育の推進

部

3

施策3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題基本目標

3• 生涯学習大会は , 単独開催では集客が少ないため , ほかの大会・イベントと合同開催するなどの見直しが必要となっています。
• 人口の減少に伴い,社会教育団体の会員が減少傾向にあり,研修会などへの参加者の減少がみられるため , 各団体と合同開催するなどの見直しが必要となっています。
• 青少年健全育成全体協議会の内容・構成を見直し , 会議の中で意見交換の場を設けます。
• 少子化に伴い , 単位子ども会活動を休止している地域やチャレンジキッズの登録者数の減少がみられるため , 活動や参加の促進を図る必要があります。
• 一部の小学校と中学校で読書グループが組織されていないため , 育成支援が必要となっています。
• 家庭教育学級講師派遣事業の活用が50% 未満となっているため , 活用促進を図る必要があります。
• 教頭が町 PTA 連絡協議会事務局を輪番制で担当しているが , 事務等の負担が大きいため ,
人員配置を含めた事務内容の見直しが必要となっています。
• 高齢者学級「どんぐり」では年々 , 高齢化が進み , 学級生の人数が減少してきているため ,参加促進を図る必要があります。
• 人権同和教育として実施している町合同研修会の参加者が年々 , 減少してきているため ,他部局と合同開催するなどの見直しが必要となっています。
• 公民館長が毎年変わるため , 公民館総合保障制度の内容についての引き継ぎがされていない場合があり , 事前の周知が必要となっています。
• 冠婚葬祭簡素化運動の内容についての見直しを検討することが求められています。
• 図書システムを活用したホームページからの貸出し予約について , 広報紙等で周知を図る
必要があります。
• 図書室の蔵書が老朽化しており , 毎年 , 更新が必要であり , 新規購入の本を置くスペースの確保も必要となっています。

■目指す姿●生涯にわたって学び , 意欲や能力を高めることにより , 生きがいの創出や充実感へとつながります。個人が自分らしさや持てる力を地域で発揮し , 成長できるまちを目指します。

64

第■指標と目標値
目標値（2025年度）

生涯学習講座の参加者数（毎年度）

人

79

85

図書館における本の貸出数（毎年度）冊

12,16913,000■主な施策（1）生涯学習の充実

戦略

3

基本計画

現状値
（2019年度）

標

部

単位

指

主管課 : 社会教育課

機会を提供することにより , 地域文化のレベル向上と交流促進を図ります。
●生涯学習を推進するため , 視聴覚ライブラリーの視聴覚教材の活用を図ります。
●社会教育諸事業を全町的・効率的に実施するため , 社会教育団体の育成と連携の強化を
図ります。

基本目標

●町内全域で展開されている学習成果をもとに , 共に学び・広め・高めあい , さらに発表の3●高齢者に対する学習機会の拡充のため , 高齢者学級を開設し , 学習活動の支援を図ります。
●人権同和教育を推進し , 各種研修会への参加の促進や講座等における学習機会の拡充を図ります。

（2）青少年教育の充実

主管課 : 社会教育課●「町青少年健全育成全体協議会」の内容を充実し , 心身共に健全な青少年の育成を目指します。
●単位子ども会活動を推進 , 育成支援するとともに , 地域行事への参加の促進を図ります。
●各種体験活動の展開やさつま町青少年との交流事業を実施します。
●ジュニア・リーダーとしての活動促進を図るため , ジュニア・リーダークラブの育成と活動の充実を図ります。

（3）家庭教育の充実

主管課 : 社会教育課●全小 ･ 中学校に家庭教育学級を開設し , 家庭教育の充実を図ります。

（4）成人教育の充実

主管課 : 社会教育課●町 PTA 連絡協議会の会員の資質向上のため , 各種研修会への参加促進を図るとともに ,各単位 PTA 活動を支援します。
●社会教育諸事業の推進を図るため , 地区・自治公民館活動への支援を行うとともに連携を
図ります。

65

第
部

3

（5）社会教育施設の整備と利用促進

戦略

主管課 : 社会教育課●中央公民館などの社会教育施設の適切な維持管理に努めます。また , 老朽化が著しい

基本計画

施設については , 改築等の施設整備を計画的に進めていきます（6）読書活動の促進

主管課 : 社会教育課●中央公民館図書室の書籍を充実するとともに , 図書システムやホームページを有効活用し ,図書室の整備・機能強化を図ります。
●子ども読書活動推進計画に基づき , 読書グループの育成支援を図るとともに , 家庭・学校・
基本目標

3

66

地域を通じた読書活動を推進します。

関連計画• こども読書活動推進計画

第

施策4

ふれあいと笑顔がはじける生涯スポーツの推進

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題
施設使用料の減免や少子化等により , 減少傾向となっていることから , 会員確保に努める
必要があります。
• 町主催の各大会やスポーツクラブの各教室・サークルの見直しが必要となっています。
• スポーツ等合宿での宿泊受け入れ先が少ないために , 公共施設の整備が必要となって

基本目標•「よいらーいきスポーツクラブ」の会員数は , 会費の値上げ , 中高校生の部活動への体育

3います。
• 太陽の里運動公園施設 , 中央体育館 , 中央武道館の老朽化がみられ , 計画的な維持管理や大規模改修が必要となっています。

■目指す姿●町民の誰もがそれぞれの体力や年齢 , 技術 , 興味・目的に応じて , いつでも , どこでも , いつまでもスポーツに親しむことができるまちづくりを実現します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

よいらーいきスポーツクラブの会員数（毎年度）

人

755

1,000

スポーツ合宿受入数（毎年度）

人

3,752

3,500

指

標

67

第
部

3

■主な施策

基本計画

（1）生涯スポーツ活動の促進

戦略

主管課 : 社会教育課●町民の健康づくりの意識の高揚に努め , 日常生活に溶け込んだスポーツの生活化を促進
します。
●地域の生涯スポーツを活性化するため , 地域の実態やニーズを把握し , 各地域や年代に即した生涯スポーツの普及に努めます。
●「よいらーいきスポーツクラブ」への中高生への加入促進 , 介護事業 , 国保事業との連携を図り , 会員確保に取り組みます。

基本目標

3

（2）競技スポーツ活動の充実

戦略

主管課 : 社会教育課●体育協会各競技部及び指導体制の充実を図りながら, 選手の発掘及び養成・強化に努めます。
●町主催のスポーツイベント等 , 効果的な実施を検討します。
●スポーツクラブ会員 , 各競技団体において , 安全強化に努めます。
●スポーツ合宿等の誘致に努め , 各種スポーツを通じた地域交流を促進します。

（3）指導者の養成と指導体制の確立

戦略主管課 : 社会教育課●スポーツ推進委員及び各種競技指導者の資質の向上を図るとともに , 各研修大会 , 指導者
講習会への参加を促進します。
●スポーツ少年団の団員確保に努めます。
●競技スポーツ団体と生涯スポーツ団体の連携を促進します。
●コーチングスタッフの資質や技術の向上のため , 指導者の育成に努めます。

（4）施設・設備の整備と効果的な活用

戦略

主管課 : 社会教育課●体育協会各競技部 , スポーツクラブ , スポーツ合宿等誘致推進協議会を中心に , 施設の積極的活用 , 充実を図ります。
●各小中学校体育施設開放事業により , 各地域でのスポーツ活動の推進を促進します。
●中央体育館 , 中央武道館などの適切な維持管理に努めます。また , 老朽化が著しい施設については , 改築等の施設整備を計画的に進めていきます。

68

第

施策5

誇りを感じる芸術・文化の振興

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題
いう現状にあります。
• 国等の各種助成事業に関しては , 不採択となることが多くなっています。
• 種子島こりーなで自主文化事業の助成を受けずに開催するとなると , 公演委託料が高額な
ため , 予算確保が難しくなっています。

基本目標• 芸術性豊かな自主文化事業が実施できていますが , 有料の公演の場合 , 集客率が下がると3• 種子島こりーなの貸館事業については , 多くの方に利用していただいていますが , 施設
使用料が比較的高いため , 借り控えが見られます。
• 種子島こりーなでは , 若い技術スタッフの加入が少なく , スタッフの高齢化が進んできています。
• 種子島こりーなの老朽化に伴い , 年次的に改修を行っている状況です。
• 郷土芸能の踊り手不足・継承者不足が顕著となっています。

■目指す姿●子どもの頃から様々な文化芸術に親しむとともに , 町民一人ひとりが生涯を通じて文化芸術に触れ , 楽しめるような環境づくりを目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

中種子町無形民俗文化財保存連絡協議会
構成団体数

団体

3

5

種子島こりーなの利用者数人

15,04220,000

指標■主な施策（1）芸術文化活動の促進

主管課 : 社会教育課●自主文化事業において , 広報活動の強化及び鑑賞者の招待を行うなど , 文化意識の向上を図ります。
●継続的に芸術性豊かな事業を実施し , 鑑賞機会の拡充に努めます。
●「日髙蔀画伯絵画展・ふるさとの風景画作品展」を継続して開催し , 町民の絵画への関心を高め , 芸術のまちづくりに取り組みます。

69

第
部

3

（2）種子島こりーなの活用

主管課 : 社会教育課●文化庁や県 , 財団等の助成事業の申請を積極的に行い , 費用を抑えて質の高い事業を開催

基本計画

します。
●他の施設の使用料と比較しても高額にならないように , 利用しやすい使用料の検討を行います。
●若い技術スタッフの加入促進を図り , 適宜研修会を行うなどスキルアップを図ります。
●劇場・音楽堂等間ネットワーク強化事業やコミュニティ助成事業「C-WAVEネットワーク」,
加盟館との連携事業を推進します。
●老朽化に伴う設備の改修・更新を計画的に行います。

基本目標（3）文化財の保存・活用

3●次世代に継承すべき文化財について , 指定・登録等による保護を推進するとともに , 文化戦略

主管課 : 社会教育課●新たな国指定文化財への登録を目指すとともに , 文化財の適切な保存を図ります。
財を活用した学習の場を提供します。
●町内各地域で伝承されている郷土芸能に対する理解を深め , 担い手を育成することで ,個性豊かな地域づくりを促進します。また , 先進地視察など郷土芸能の保存に向けた取り組みを積極的に行います。
●地域に残る郷土芸能や伝統行事などを保存・継承するとともに , これらや史跡などの文化
財を生かした地域づくりを促進します。
●埋蔵文化財に関する専門職員のスキルアップを行い , 埋蔵文化財保護行政の強化に努めます。
●町民がふるさとの自然・歴史・伝統文化を再確認し , 郷土愛護の意識高揚を図るきっかけとなる郷土誌 , そして中種子町の歴史や文化を次世代に継承するための一つのツールとして活用され , 町政発展・まちづくりの礎となる郷土誌を目指します。
●新たな郷土誌は原始・古代から平成までの中種子町のあゆみをまとめたものとなることから , これをベースとして令和以後は10年スパンで追録を作成し , 正確かつ詳細な史実を後世へと引き継いでいきます。

70

安心して住める生活環境づくり

3

部

自然環境に調和した快適な環境づくり

基本計画

施策1

第

基本目標4

●関連するSDGs• 海岸漂着物が増えてきているため 「町内一斉海岸清掃ボランティア活動」,の参加を呼び
かけていますが , 参加者は減少してきています。
• 既存の公営住宅はバリアフリー化されていないため , 高齢者・障がい者への住居環境が基本目標□ 現状と課題

4

整っていない状況です。
• 各種住宅資金制度等への認識不足がみられることから , 周知・広報の取り組みが必要となっています。
• 空き家所有者の賃貸への意識の低さなどにより , お試し住宅の確保が困難となっています。

■目指す姿●美しい自然環境を守るため、温室効果ガスの削減に取り組むとともに、耐震化・バリア
フリー化された、高齢者や障がい者へ配慮されたまちづくりを目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

公営住宅等長寿命化計画の進捗率（積算）

%

31.34

92.54

空き家バンク登録物件数（毎年度）

件

6

10

指

標

71

第
部

3

■主な施策

基本計画

（1）自然環境の保全と景観づくり戦略

主管課 : 福祉環境課●自然保護審議会の開催 , 自然保護指定地域の標柱・看板等の補修等を継続し , 保護地区の保全を行います。
●住民参加の町内一斉海岸清掃ボランティア活動を継続し , 景観維持に努めます。
●海岸清掃などを実施した団体への助成を継続します。
●国や県 , 各種団体等と連携を図りながら , 地球温暖化防止に向け , 事業者又は町民に再生可能エネルギーへの取り組みの促進を行うため, 各種施策に関する情報の提供等を行います。

基本目標

4

●「地球環境を守るかごしま県民推進委員」と一緒に , 省エネ・節電等のチラシ配布・ポスター
掲示などの普及啓発活動を行っていきます。

（2）公園・緑地の維持管理

主管課 : 建設課

●各種施設の経年劣化による老朽化が進んでいることから定期点検を実施し, 利用者の安全・安心を図るための維持管理に努めます。

（3）住宅の整備と定住促進

戦略

主管課 : 建設課・企画課●公営住宅については,長寿命化計画に基づき,年次的な計画を立て,維持補修・改築に努めます。
●高齢者・障がい者に優しい住宅の整備 , 啓発及び情報の提供に努めます。
●がけ地近接等危険住宅移転事業制度の利用頻度が低いと思われますが , 近年において土砂災害が多いことから継続します。
●各種住宅資金制度等を周知し , 利用促進を図るとともに , 他資金制度担当課との計画調整を行います。
●民間不動産会社との連携や移住相談窓口設置及び本町出身者団体等への情報発信を行い ,UI ターン者や若者の定住促進及び空き家バンク等を活用した空き家対策を推進
します。

関連計画

• 町営住宅長寿命化計画

72

第

施策2

良質で衛生的な環境づくり

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題
ことから , 料金改定へ向けた取り組みが必要となっています。
• 新築住宅以外の合併処理浄化槽の設置者の申し込みが少なく , 劣化や故障が見られない
限り , 単独槽から合併浄化槽への転換が進まないため , 普及率の上昇につながっていない
状況です。

基本目標

• 水道事業の統合により,水道施設の維持管理等,財政状況が悪化することが見込まれている

4• 汚泥再処理センターにおける機器の不具合や故障等の発生頻度が多くなる傾向にあります。
• 現在 , 集落のごみステーション249箇所 , 拠点収集62箇所でごみの収集を実施していますが ,高齢者の多い地区などは , ごみステーション・拠点収集の維持管理が厳しい状況となっています。
• 犬の放し飼いなどに対し , 改善に向けた指導の強化が必要となっています。
• 不法投棄が増えてきていることから早急な対応が必要となっています。

■目指す姿●町民一人ひとりがマナーを守り , 快適な生活環境を目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

水道事業の収益的収支（積算）千円▲12,9885,000

合併浄化槽の普及率（積算）

%

47.3

54.0

指

標

73

第
部

3

■主な施策

基本計画

（1）水道施設の適正な維持管理

主管課 : 水道課

●老朽管
（石綿管）
の年次的な更新を計画的に実施するとともに , 耐震化への移行に努めます。
●水道施設及び設備の整備と耐震化対策を推進するとともに , 施設規模の見直しによる施設の縮小と利用率の向上を図ります。
●水圧不足が生じている地区への対応として , 加圧施設の増設を行い , 水圧不足の軽減を図ります。
●水道事業運営委員会において , 適正な料金改定に向けた検討を行います。

基本目標

4

●水道施設の適正な維持管理を行い , 水道水の安心・安全かつ安定的な供給に努めます。
●収益的収支の均衡 , 更には黒字化によって健全な経営基盤の確立に努めます。

（2）生活排水・し尿処理施設の整備

主管課 : 福祉環境課・中南衛生管理組合●アクションプラン・生活排水基本処理計画に基づき , 循環型社会形成推進交付金浄化槽設置整備事業を継続し , 助成を行うとともに , 広報紙・ポスター等による普及や啓発に努めます。
●水質保全・生活改善の保全及び公衆衛生の向上に向け , 浄化槽補助事業を利用し , 老朽化した単独浄化槽から災害に強い合併浄化槽への転換を推進し, 普及率の上昇を目指します。
●中南衛生管理組合において , 設備点検を充実するなど汚泥再処理センターの適正管理に努めます。

（3）ごみ処理体制の整備

主管課 : 福祉環境課・種子島地区広域事務組合●「種子島地区広域事務組合」のリサイクル施設 , 焼却施設及び最終処分場を効果的に活用するために , 一般廃棄物の適正収集・運搬に努めます。
●看板設置 , チラシ , 広報紙及び防災無線等による普及啓発や警察への協力依頼を行い , 不法投棄防止運動による環境美化に努めます。
●町分別収集計画に基づく分別収集や3R（リデュース・リユース・リサイクル）推進運動を徹底し , 町民の意識啓発を図ります。
●ごみステーション・拠点収集の維持管理費として, 町衛生自治会からの助成及びごみネット・
分別札等の配布を継続し , 維持管理に努めます。
●転入手続き者に対して , 窓口での集落加入促進を図り , ごみステーションのルール遵守の意識の向上を図ります。

（4）その他衛生施設等の整備

主管課 : 中南衛生管理組合・福祉環境課●中南広域斎苑の施設及び設備の整備点検を常に実施し , 確実な業務を行います。
●防災無線 , 広報紙及びチラシ配布等による意識啓発に継続的に取り組み , 不法投棄や空き缶等散乱防止に努めます。

74

主管課 : 福祉環境課

関連計画

基本計画

●愛玩動物の飼育マナーの周知活動への取り組みを推進します。

3部●不法投棄の防止 , ごみの減量化や再資源化につながるリサイクルを推進します。

第（5）生活環境保全意識の醸成• アクションプラン・生活排水基本処理計画• 町分別収集計画

基本目標

4

75

第

安心・安全な環境づくり

部

3

施策3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題基本目標

4• 各地域コミュニティに対応した防災対策・体制の確立が求められています。
• 確実な災害情報の伝達体制の維持 , 強化が求められています。
• 避難所施設の年次的な整備や災害備蓄品の確保が求められています。
• 災害対策拠点施設の更なる整備が必要となっています。
• 大型・強力化するスーパー台風等への対策が必要となっています。
• 非常備消防団員の高齢化と団員の確保が必要となっています。
• 畑の野焼きによる火災の発生への対応が必要となっています。
• 老朽化した消防・防災設備（機材）の年次的な更新が必要となっています。
• 交通安全意識やマナーの低下による事故の発生が多くなっています。
• 高齢者や子どもの交通事故防止のための教育・啓発の強化が必要となっています。
• 道路反射鏡等の交通安全施設の老朽化がみられます。
• 防犯を未然に防ぐための町民の防犯意識の向上が求められています。

■目指す姿●自然災害を未然に防ぎ、町民の尊い生命と財産を守るとともに、犯罪や事故に対する一人ひとりの意識を向上させ、安心安全な住みよいまちを目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

地域防災訓練への住民参加率（毎年度）

%

67.2

70.0

消防団員数（毎年度）

人

176

180

火入れによる火災発生件数（毎年度）

件

7

5

町内人身事故発生件数（毎年度）

件

5

5

指

76

標

第

■主な施策

3

部

主管課 : 総務課・建設課●地域防災計画や地域強靱化計画の適切な見直しにより , 実情に即した総合的な防災計画を検討し , 大規模な自然災害等への対策の充実を図ります。
●地域防災計画に基づき , 各河川等の未改修区間を計画的 , 重点的に改修するとともに , 危険

基本計画

（1）自然災害対策

戦略箇所等の定期点検を実施し , 災害の未然防止に努めます。
●計画的な防災訓練の実施により , 地域防災力の向上を図ります。
●災害警報等の伝達機器の適正な保守点検により , 情報伝達体制の安定運営を図ります。
戦略主管課 : 総務課

●火災予防に向けた広報活動を継続し , 町民の意識向上に努めます。
●計画的な消防防災施設等の更新整備により , 消防・救急力の充実を図ります。
●消防団員の安全確保等に必要な装備の充実を図り,また各分団を中心に団員確保に努めます。

（3）交通安全及び防犯対策の強化

戦略

基本目標

（2）消防・救急体制の充実

4

主管課 : 総務課

●交通安全協会中種子支部など関係機関で連携して交通安全の意識向上を図ります。
●警察等の関係機関と協議し,交通安全施設の年次的な整備により,交通安全の確保を図ります。
●防犯組合など関係機関で連携し , 防犯意識の向上に向けた活動を継続します。

関連計画• 地域防災計画• 地域国土強靭化計画

77

第
部

3

基本計画
基本目標

5

基本目標5
施策1

共につくる生きがいに満ちた健康と福祉のまちづくり

子どもの健やかな育ちの実現●関連するSDGs□ 現状と課題• 保育所や認定こども園等の利用見込み人数に応じた事業所の人材不足が課題となっています。
• 学童保育は町単独事業として実施しているため,指導員に対する研修が十分でなく,指導員
不足の校区もみられます。
• 野間小学校区以外の児童は , 長期休業中に「なかたね児童クラブ」しか利用出来ないため ,保護者の負担が大きくなっている状況です。
• 子育て世帯の経済的支援は鹿児島県独自の制度のため , 県外受診の場合は領収書を添付して申請しなければならないことから , 簡素化の要望があります。
• 相談内容の多様化・複雑化により , 職員の負担も大きくなってきています。
• 地域の資源を活用した子育て支援策が必要ですが , 取り組みの機会がない状況です。
• 母子寡婦福祉会会員の高齢化 , 減少等による組織の弱体化がみられます。
• ひとり親家庭に対する相談員のスキルアップが課題となっています。

■目指す姿●子育て世代が生活と仕事を両立することができ , 安心して子育てができるよう , 保護者のニーズや子どもの特性を踏まえた多様な保育サービスや地域一体となった子育て環境を目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

子育て環境の満足度（保護者の割合）
（積算）

%

17.4

30.0

放課後児童クラブ設置数（積算）

箇所

1

7

指

78

標

第

■主な施策

部

3
主管課 : 町民保健課●母親と子どもの心と体の健康を守るため , 妊娠・出産期から乳幼児期までの訪問・相談を充実させ , 一貫した支援を行います。

基本計画（1）妊娠・出産期から乳幼児期までの切れ目のない支援の充実 戦略●小児医療や食育の充実に取り組みます。
●不妊や不育に悩む人に対する支援の充実に取り組みます。
●保健師 , 管理栄養士 , 歯科衛生士 , 母子保健推進員 , 保育士等が連携して , 母子保健事業・●子育て世代包括支援センターの設置に努めます。

（2）幼児教育・保育サービスの充実

戦略

主管課 : 教育総務課・福祉環境課●幼保小連携の教員交流や合同研修会の実施による幼児教育理解の深化を図ります。

基本目標

子育て支援体制の強化を図ります。

5●質の高い教育・保育の確実な提供に向けた体制・人材の確保に取り組みます。
●病児・病後児保育事業を実施し , 保護者の子育てと就労等の両立を支援します。
●子ども家庭総合支援拠点を設置し , 多様化・複雑化した子育て世帯へ総合的な支援を行います。

（3）地域における子育て支援の充実

戦略主管課 : 福祉環境課●身近な地域において , 乳幼児の親子や子どもたちが集い , 安全に安心して活動できる交流の場や機会の提供 , 一時預け先の確保 , 相談体制の充実を図ります。
●地域における人材育成と子育て支援のネットワークづくりに努めます。
●要保護児童の早期発見や適切な保護が行えるよう , 地域全体で子どもを守る支援体制の充実を図ります。

（4）ひとり親家庭等の自立支援の推進

戦略主管課 : 福祉環境課●身近な場所で , きめ細かに対応ができる相談体制の充実を図ります。
●生活,学び,就業などを支援する様々な給付制度やサービスの充実・利用促進に取り組みます。

（5）結婚促進へ向けての支援

戦略

主管課 : 企画課

● 若者の定住促進や少子化対策として、独身者が出会いの機会に恵まれるよう、結婚支援イベント事業等を実施し、結婚促進へ向けた支援の充実に取り組みます。

関連計画• 子ども・子育て支援事業計画• まち・ひと・しごと創生総合戦略79

第生きがいと安心のある高齢社会の実現

部

3

施策2

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題基本目標

5• 重度化・独居等により, 自宅での介護が難しい方の施設への入所希望が増加傾向にあります。
• 介護職員の人員不足が恒常化しており , 余裕を持った業務遂行・積極的な研修参加等がしづらくなっています。
• 各関係機関との連携のもと , 各事業を推進していますが , 町内の機関だけでは解決できない課題がある状況です。
• 法令の改定等に対して , 事業所に周知を図っていますが , 適正な運営がされているか確認が必要です。
• 連合会から脱退する組織 , 単位老人クラブの消滅により , 組織の弱体化が見られます。
• 役員のなり手不足や町の補助金申請等の事務処理が面倒であるとの意見が多くなっています。
• 老人クラブの解散等により , 集いの場が失われている地域があります。
• 公営住宅の建替はバリアフリー対応となっていますが , 既存住宅はバリアフリー化されていないため , 高齢者・障がい者への住居環境が整っていない状況です。

■目指す姿●高齢者が住み慣れた環境で生きがいを感じることができ , 安心して生活ができるよう地域
全体で高齢者を支えられる地域づくりを目指すとともに , 町民一人ひとりが介護予防に取り組み , 元気高齢者の増加を目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

高齢者が生きがいを感じている割合
（満足度）
（積算）

%

72.8

80.0

住民主体の通いの場の参加者数の割合
（毎年度）
（積算）

%

12.4

25.0

住民主体の通いの場の登録数（毎年度）
（積算）

箇所

28

60

指

80

標

第
部

3

■主な施策
主管課 : 福祉環境課●高齢者が住み慣れた地域で , 健康で生き生きとした生活を送れるよう , 地域全体の介護予防の普及・啓発に努めます。

基本計画（1）介護予防と生活支援サービスの充実●住民主体の通いの場を町内全域に広げ , 参加者の増加や機能強化を支援します。
●一人暮らし高齢者 , 日中一人で生活している高齢者等の急病や緊急時に迅速に対応できる
よう , 見守り体制の強化を図ります。

（2）生きがいや社会参加の促進

戦略主管課 : 福祉環境課●各単位老人クラブに対する組織強化の支援に継続して取り組むとともに , 連合会非加入

基本目標●介護手当支給事業の実施など家族介護者の負担軽減を図り , 在宅生活を支援します。

5

団体との交流を図るなど再加入へ向けて促します。
●知恵と経験は地域の宝となることから , シルバー人材センターを中心とした高齢者の就業を推進します。
●地域での美化活動や安全見守り活動 , 学童保育の指導など , 高齢者の地域貢献活動の取り組みを推進します。

（3）地域包括ケアの推進

主管課 : 福祉環境課●地域共生社会の実現を目指すために , 地域包括支援センターの機能強化や高齢者を中心とした町内外の関係機関の協力・連携体制の更なる充実を図ります。

（4）認知症施策の充実

主管課 : 福祉環境課●関係機関との連携強化や認知症カフェの開催など認知症の人やその家族を支援する体制を構築していきます。
●認知症初期集中支援チームにより , 認知症の早期発見 , 早期治療につなげます。
●成年後見制度を活用することで , 判断能力が不十分な高齢者が安心して暮らせる環境づくりを進めます。

（5）安全・安心な暮らしの実現

主管課 : 福祉環境課・建設課●高齢者を虐待や悪質商法などの権利侵害から守るため , 地域包括支援センターなどの関係機関と連携を図ります。
●独居高齢者や高齢者のみの世帯など , 高齢者等に配慮した住宅整備に努め , 今後も改修を継続します。

81

第
部

3

（6）介護保険制度の円滑な運営

主管課 : 福祉環境課●町内利用希望者の把握 , ケアマネージャー及び介護サービス事業所との情報共有を強化し ,基本計画

利用者に適した介護サービスとなるよう努めます。
●県等と連携した PR など積極的な広報を行い , 介護人材の確保に向けた取り組みを推進します。
●集団指導・実地指導を行い,適正な運営を促し,ケアプラン点検等で利用者に即したサービスを供給できているか確認を行うなど , 介護給付費等適正化への取り組みを推進します。

関連計画
基本目標

5

82

• 高齢者保健福祉計画・介護保険事業計画

第

施策3

障がい者（児）の社会参加と自立支援の実現

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題
基本目標• 障がいのある人及び介助者の高齢化が進んでいます。
• 障がい者への理解が進んだとは言い難い状況です。
• 障がい者の就労の場が少なくなっています。
• 公共交通移動手段が乏しく , 移動に制約がみられます。
• 道路,建物等のバリアフリー化が不十分で,障がい者の社会参加の妨げとなっている様子が5

うかがえます。
• 障がいのある子どもたちの教育に対して , 合理的配慮への教員の理解が不十分な面がみられます。
• スポーツ・レクリエーション活動や文化活動に参加する障がい者が少なく , また参加者も固定化してきている状況です。
• 町身体障がい者福祉協議会や町手をつなぐ育成会に加入しない人が多くなっています。
• 相談支援事業所の相談支援員が不足している状況となっています。

■目指す姿●障がい者が住み慣れた地域で , 安心して暮らせる地域社会を目指します。

■指標と目標値
指標

障がい者が暮らしやすい町だと思う割合（積算）

単位
%

現状値
目標値
（2019年度） （2025年度）
71.5

80.0

83

第
部

3

■主な施策

基本計画

（1）啓発活動の推進と支援体制の整備

主管課 : 福祉環境課●「ノーマライゼーション※1」理念の普及および理解を深めるための啓発活動の強化や情報提供に努めます。
●多様化する障がい福祉ニーズに対し , 関係機関・団体等の連携を強化し , 障がい者の特性に配慮した支援を行います。
●障がいのある人への支援活動に参加しやすい環境づくりに努めます。
●障がいのある人の自立や地域生活に関する不安軽減のために , 相談支援体制の強化を

基本目標

5

図ります。

（2）障がいのある子どもたちの教育 , 療養及び療育の推進 主管課 : 社会教育課・福祉環境課●教職員の合理的配慮への理解を深める研修の充実 , 特別支援教育への保護者の理解を深める取り組みの推進 , 障がい福祉サービスの継続を図ります。
●発達障がいのある子どもたちの身体的機能を高めることや社会的自立生活に向けた援助を行うことで , 障がい者が共生できる地域社会の実現に努めます。

（3）日常生活支援の充実

主管課 : 福祉環境課●障がい者とその家族が必要とする障がい福祉サービスの充実に努めます。
●自立した日常生活または社会生活を営むことができるよう地域生活支援事業の充実を図ります。

（4）就労・社会参加の促進

戦略主管課 : 福祉環境課●関係機関等と連携し , 障がい者への就労支援施策を進め , 就労機会確保による自立支援対策を強化します。
●障がい者の主体性と自立性の確保 , 生活の質を向上させるために , 残存能力をフルに活かしたスポーツ・レクリエーション活動 , 文化活動への参加機会を増やし , それらへの積極的参加を促します。

関連計画• 障害者計画• 障害福祉計画・障害児福祉計画※1 ノーマライゼーション : 障害のある人々が社会の構成員として，地域の中で共に生活を送ることのできる社会を目指すという理念のこと。

84

第

施策4

健康意識の高揚と保健サービスの充実

部

3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題• 各種健診や教室参加者の確保のために , 周知方法の改善をする必要があります。
• 結核疾患率が高い80歳以上の町民に対して , 積極的な受診勧奨を行い , 結核の早期発見に努める必要があります。
• 1度も健診を受診したことがない方や5年以上受診の履歴がない方 , 要精密となっても

基本目標• 各種事業を展開するために , 専門職の確保が必要となっています。

5

受診しない方へのアプローチが必要となっています。
• 近隣市町との連携はとれるが , 町民への公表がされない感染症については , 保健所との連携が難しい現状となっています。
• 1歳6か月・2歳・3歳・5歳児のむし歯有病者率が高くなってきているので , 保護者への情報提供が必要となっています。
• 料理教室時 , 子どもの発達・機能に応じ , 参加者と一緒に調理に携われるような工程を考える必要があります。
• 生活習慣病予防教室では , 重症度の高い人の参加率が低いので , 参加するための工夫が必要となっています。
• 一次予防である健康づくり教室等の参加者を募っても,なかなか集まらないため,広報紙や町のホームページ等を活用した周知が必要となっています。
• 学校保健を充実するために , 関係機関との連携が必要となっています。
• 生活習慣の改善の必要性に気付いてもらった後 , 対象者へのアプローチ方法の工夫が必要となっています。

■目指す姿●全ての町民が共に支え合い , 健康で幸せに暮らせるまちを目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

特定健康診査の受診率（毎年度）

%

44.0

60.0

生活習慣病予防教室の参加者数
（毎年度）

人

821

900

指

標

85

第
部

3

■主な施策

基本計画

（1）保健サービスの充実

主管課 : 町民保健課●社会情勢や生活環境の著しい変化により 「, 生活習慣病の増加」や「心の健康問題」など
新たな健康課題に対し , 中種子町健康増進計画に基づき , 乳幼児期から高齢期にわたる各
ライフステージに応じた健康管理と予防接種の充実など保健サービスに努めます。

（2）相談指導業務の促進

主管課 : 町民保健課●各種がん検診 , 集団健診等を推進し , 疾病の早期発見 , 早期治療に繋げるために受診率向上に努めます。また , 生活習慣病発症予防と重症化予防を徹底するため , 保健指導や健康基本目標

教室等の充実に努めます。
●健康危機発生原因となる感染症対策については , 町健康危機管理対策本部を中心に , 国・5

●保健 , 医療 , 福祉 , 介護の連携を図り , 町民の多様なニーズに的確に対応するため , 各関係

県の動向並びに近隣市町との連携を密にし , 迅速な対応に努めます。
機関との連携や情報を共有するとともに , 保健事業を拡充し , 健康づくりに努めます。
●歯科衛生士を配置し , 各ライフステージに即した , 身近で利用頻度の高いきめ細かな歯科
保健サービスを推進します。
●専門職による地域保健活動の拡充のための家庭訪問 , 健康教育 , 健康相談等事業及び母子保健事業・子育て支援施策の充実を図ります。
●保健センターは , 保健サービスの拠点としての機能強化を図るとともに , 町民が気軽に立ち寄れる施設づくりを目指し , 総合的な保健対策を推進します。
●リハビリの専門職と連携して , 利用者の満足度を向上させる取り組みを推進します。

（3）健康管理の促進

主管課 : 町民保健課●生活習慣病予防のためには , 食育の果たす役割がますます重要となっています。食生活改善推進員の協力により,生涯にわたるライフステージに対応した食育教室を開催し,食に関する正しい知識を持ち 「, 食の大切さ , 健康の大切さ」を再認識するための取り組みを推進します。
●次世代育成支援として , 幼児・児童生徒における「おやこ食育教室」を実施します。
●妊婦 , 乳幼児健診の内容充実を図り , 乳幼児相談や訪問指導を実施します。

86第（4）健康づくりの普及推進

主管課 : 町民保健課・教育総務課

重要です。町民一人ひとりの健康づくりへの取り組みはもとより , 地域全体で支援する
環境づくりを推進します。
●小 , 中 , 高等学校との連携を図り , 学校保健の充実を推進します。

基本計画

口腔内の健康指導等 , 一人ひとりが正しい知識を習得し , 適切な習慣を定着させることが3

部●生活習慣病対策のためには , 食生活改善 , 運動習慣の定着 , 心身の休養 , 飲酒や喫煙対策 ,●広報紙 , ホームページ , 防災無線等の媒体を活用して健康情報を発信します。また , 各種
イベントでの健康増進啓発活動を展開します。

• 健康増進計画• 自殺対策計画• 子ども・子育て支援事業計画

基本目標

関連計画

5

• 高齢者保健福祉計画・介護保険事業計画

87

第安心できる医療体制の整備

部

3

施策5

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題基本目標

5• 医師不足による , 専門医の確保が困難な状態となっています。
• 予防接種未接種者への接種勧奨が必要となっています。
• 特別感染症等に対して , 保健所や医療機関との連携が重要となっています。
• 出産数が減少傾向となっています。
• 町出身者が進学している医療系の学校へは求人募集等を行っていますが , 地元へ就職する人は少ない状況となっています。

■目指す姿●地域医療の充実により , 町民が安心して暮らすことを目指します。

■指標と目標値
指

88

標

単位

現状値
目標値
（2019年度） （2025年度）

予防接種者数（毎年度）

人

83

90

種子島産婦人科医院での本町の出産者数（毎年度）

人

48

53

里帰り（里入り）出産者数（毎年度）

人

15

20

第

■主な施策

3

部

主管課 : 町民保健課●公的医療機関の共同経営により , 町民のニーズに対応した医療の提供を進めます。また ,専門医の派遣充実を図り , 定期的な診療科目の充実・拡充に努めます。
●感染防止対策や予防接種及び各個人健診等において連携し , 町民の健康保持の充実を

基本計画（1）医療体制の充実

戦略

図ります。
●各分野における関係機関が広域的かつ有機的に連携し , 緊急性の高い災害医療や特別感染症等に対しては , 島内2か所の第二次緊急医療機関を中心に迅速な対応に努めます。
機関の連携強化を関係機関へ要望することにより , 熊毛地区へのドクターヘリ・災害ヘリ
配置や救急医療体制・周産期医療等の強化を図ります。
●種子島産婦人科医院での妊婦数及び出産数増加のため , 妊婦の確保や施設見学会 , 女性
医師配置等に努めます。

基本目標●第三次緊急医療の直ちに救命処置を要する重篤な緊急患者に対しては , 広域的な医療

5●医療技術の進歩による医療の高度化・多様化や , 少子高齢化に対応した人材を育成・確保
して資質の向上を図ります。また , 保健・医療・福祉に従事する専門職を確保するために ,関係機関への働きかけを強化します。

関連計画• 健康増進計画• 熊毛保健医療圏地域医療連携計画

89第地域福祉の充実

部

3

施策6

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題基本目標

5• 少子高齢化により , 単身世帯・高齢者夫婦のみ世帯の増加が進んでいます。
• 地域から孤立している町民が見受けられます。
• 福祉人材や地域を担う人材が不足している状況となっています。
• 地域住民が抱える課題が複雑化・複合化する中で , 従来の属性別（障がい・生活困窮・高齢・子ども）の支援体制による対応が困難となってきています。

■目指す姿●本人やその家族に寄り添った支援が行き届くよう , 属性や世代を問わない包括的な相談支援体制の構築を目指します。

■指標と目標値
指
健康寿命（積算）

90

標

単位

現状値
（2019年度）

目標値（2025年度）

歳（男）79.1（女）83.7（男）80.0（女）84.0

第■主な施策
主管課 : 福祉環境課●日常的なつながりの基盤となるコミュニケーションの場づくりに取り組みます。

（2）地域福祉人材の確保・育成

主管課 : 福祉環境課

基本計画●社会福祉協議会を中心とした地域福祉のネットワークの強化を図ります。

3部（1）地域で支え合う仕組みづくりの推進

戦略●福祉意識の醸成に取り組みます。
●地域の特性に応じた地域づくりを推進します。

（3）孤立を防ぐ相談機能の強化 戦略

主管課 : 福祉環境課●町民が抱える問題を早期に発見し , 適切な相談や支援ができるよう , 相談体制の充実を
図ります。

基本目標

●担い手の発掘・育成に取り組むとともに , ボランティア活動を支援します。

5●生活困窮者が相談しやすい体制づくりや生活実態の的確な把握に努めます。
●社会福祉協議会などの関係機関と連携を図り, 個々に応じた就労や自立の促進に努めます。
●孤立を防ぐことによって「誰も自殺に追い込まれることのない中種子町」を目指すこととして策定した「中種子町自殺対策計画」で整備された支援体制を活かした , 分野を横断した
包括的な支援体制の構築を検討します。

関連計画• 自殺対策計画

91

第
部

3

基本計画
基本目標

6

基本目標6
施策1

共に暮らす地域の和のまちづくりと安定した行財政運営

男女共同参画社会の実現●関連するSDGs□ 現状と課題• 男女が性別にかかわりなく , 個性と能力が発揮できる男女共同参画社会の実現・形成に向け , 取り組みを推進してきました。
• 社会通念などでは , 男性優遇意識が根強く残っていることから , 引き続き社会全体として意識を変えていく必要があります。
• 町民のライフステージに合わせた男女平等への意識・理解の不足が見受けられます。
• 男女平等に対する認識が低いため , 啓発活動の必要性があります。
• 女性の働きやすい環境づくりを促進するため , 子育て施策（一時預かり , 学童保育 , 放課後

児童クラブ等）の充実を図ってきましたが , ワークライフバランス※1の活用・理解をしてもらうための啓発活動が必要です。

• 審議会等における女性登用の割合が未だ低いため,人材発掘・確保に努めなければなりません。

■目指す姿●男女それぞれの自立と社会参画が促進され , 男女を問わず一人ひとりの個性や能力が発揮できるまちを目指します。また、ワークライフバランスの実現に向け , 働き方改革を基本に取り組みを推進し , 多様な働き方を可能にする社会を目指します。

■指標と目標値
指標審議会等への女性登用率（積算）単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

%

8.8

20.0

※1 ワークライフバランス:「仕事と生活の調和」と訳され,国民一人ひとりがやりがいや充実感を感じながら働き,仕事上の責任を果たすとともに , 家庭や地域生活などにおいても , 子育て期 , 中高年期といった人生の各段階に応じて多様な生き方が選択・実現できること。

92

第

■主な施策

3

部

●人権教育の充実や学童期における男女平等に関する教育を実施します。
●男女平等に対する認知度向上のために , 研修会や広報紙等による啓発活動を実施します。
●男女平等意識の向上と男女共同参画について , 中種子町男女共同参画プランに基づき ,基本計画（1）男女平等意識の浸透

主管課 : 総務課

促進を図ります。

（2）女性活躍の推進

戦略

主管課 : 総務課

●継続して各団体への働きかけや審議会等への女性登用を図ります。

（3）DV 等の暴力に対する相談支援体制の充実

主管課 : 総務課・福祉環境課●DV や多様なハラスメント※1の防止に向け , 啓発活動を推進します。

基本目標●事業所等に対するワークバランスの情報提供や広報紙等を活用した啓発活動を行います。

6●被害者に対する相談 , 支援体制の充実を図ります。

関連計画• 男女共同参画プラン※1 ハラスメント : 嫌がらせ，いじめのことで，英語では苦しめること，悩ませること，迷惑の意味を持つもの。

93

第地域コミュニティの再構築

部

3

施策2

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題
基本目標

6• 人口減少 , 少子高齢化により , 地域の助け合いなど地域における関係の希薄化が見受けられます。
• 自治会加入世帯が減少しています。
• 地域おこし協力隊の地域配属を検討するも , 地域が協力隊に求める用務等提示されないことで効果的な取り組みにつながっていない状況です。
•「種子島 NPO ネットワーク協議会」が令和元年度に解散したことから , 新たな活動の中心となるような組織の検討が必要となっています。

■目指す姿●町民一人ひとりが支え合い, 助け合える持続可能な地域コミュニティの再構築を目指します。

■指標と目標値
指

94

標

単位

現状値
目標値
（2019年度） （2025年度）

地域活性化支援交付金を活用した地域コミュニティ数（積算）

件

5

8

地域おこし協力隊任期満了後の定住者数（積算）

人

1

4

第

■主な施策
主管課 : 企画課

主体で実施する , 創意工夫に富み , 地域活性化に貢献するイベントを活かした地域の活力づくりを支援します。

基本計画●地域の特色ある自然・歴史・産業等の地域資源を活用することや , 地域コミュニティが3

部（1）地域コミュニティの活性化

戦略●新たな形の自主的な活動の場や遊休化した不動産と地域資源を活用した拠点づくりを推進します。

（2）地域コミュニティの活動支援 戦略

主管課 : 企画課

●地域の自立促進を図るため , 協働に関する情報の提供や話し合い活動 ,NPO 等の設立を支援します。
●島外地域で組織されている本町出身者組織との交流を促進し , 情報の交換や事業推進における連携を図ります。

基本目標●UIターン者への貸付住宅整備のため, 地域おこし協力隊による移住相談窓口を設置します。

6●地域が果たす生活環境保全 , 地域文化の継承及び社会教育・福祉・防犯等機能の発揮などが維持継続できるよう,地域活動を支援するとともに,地域の問題を地域で解決できる仕組みづくりの一環として , 地域おこし協力隊の任期満了後の起業などの支援を通じ , コミュ
ニティビジネスモデルの構築を図ります。

95

第町民に信頼される行政運営

部

3

施策3

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題
基本目標

6• 社会の熟成化も確実に進行し,経済的な豊かさと共に,精神的な豊かさや生活の質の向上に豊かさを求める暮らしを重視する方向に変化してきています。こうした価値観の変化に伴い , 町民のニーズが高度化・多様化しており , これらに対応するため , 行政改革を一層推進する必要があります。
• 権限委譲の増加に伴い , 業務量が増加していることから , 現在の組織のあり方を検討する必要があります。
• 行政システムの進化に伴い , 様々なシステムに対応できる人材の育成が必要です。
• 採用後まもない若手職員が増加していることから , 町民の要望に対応できる人材の育成が必要です。
• 業務改善・行政組織の再編等 , 女性の働きやすい環境整備が求められています。
• 職員の資質向上のために , 専門性のある研修に参加させ , 行政運営のスキルアップを図る
ことが求められています。
• 職員減少・業務量の増加に伴い , 人員配置並びに職場環境の再構築が求められています。
• 光回線を活用したネットワークの構築は進みましたが,WiFi 環境を整備する必要があります。
• 多様化する行政システムのセキュリティ対応が必要です。
• 個人情報の窓口の一本化が必要です。

■目指す姿●町民のニーズに対応できる職員の資質向上を図るとともに , 町民に親しみのある行政運営の構築 , 信頼される行政執行を目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

回線の統合によるパソコン台数の削減数（積算）

台

345

300

町民に信頼される行政執行の満足度（積算）

%

26.5

50.0

指

96

標

第

■主な施策

3

部

●効率的かつ円滑な行政執行のために , 第5次行政改革大綱に基づき , 実施計画の具体性の確保とその進捗管理に努めます。
●社会経済情勢の変化や地方分権推進による権限移譲 , 新たな行政課題 , 複雑・多様化する

基本計画（1）行政改革の推進

主管課 : 総務課

町民ニーズに即応できる機能的な行政組織の編成に努めます。
●事務事業の見直しを行い,OAシステムの長期的かつ計画的な更新により,効率化,迅速化を図り , 町民サービスの向上に努めます。
環境の改善に努めます。

（2）人材育成と組織体制の強化

主管課 : 総務課

基本目標

●快適で効率的な執務環境を確立するために , 庁舎の全面的な改修を視野に入れた職場

6●適正な人事異動により , 職場の活性化を図ります。
●（財）
鹿児島県市町村振興協会自治研修センターが開催する職員研修会を積極的に活用する
ことで , 職員の資質向上に努めます。
●職員がより高度で専門性の高い知識を身につけるため , 専門職研修を適宜行います。
●努力や成果が正当に評価される人事管理の確立に向けて努めることと同時に , 管理職希望降格制度の導入やボランティア活動に参加しやすい職場環境を整備し , 職員の多様な働き方が選択できる職場づくりを目指します。
●意欲ある職員の意見を施策に反映させるため , 職員提案制度について検討していきます。
●人権教育の見地にたち , 職場内の意思疎通を図り , 協調性の向上に努めます。

（3）情報管理と行政情報の提供の充実

戦略

主管課 : 企画課・総務課●安全なシステム運用のため , セキュリティ対策の強化を図ります。
●光回線・5G・Wi-Fi 等を利活用し , 住民サービスの向上および地域の情報発信機能の強化に努めます。
●進展の著しい情報化社会における情報管理体制の整備を推進します。
●町民参加による公正で透明な行政の確立と町民の町政に対する理解と信頼を深めるために,
個人情報保護や情報セキュリティの確保に十分留意しながら情報公開制度を推進します。
●マイナンバーの利用促進による行政手続きのワンストップ化など ICT を活用した町民サービスの提供を検討します。

関連計画• 行政改革大綱• 公共施設等総合管理計画

97

第
部

3

基本計画
基本目標

6

施策4

町民参加の仕組みづくり●関連するSDGs□ 現状と課題• スマートフォンの普及等によりホームページの閲覧者数は年々増加傾向となっています。
• 町民参画・協働のまちづくりを推進するために , 町民の「地域や社会への関心」を高めることが必要となっています。
• 各種協議会への委員としての参加やパブリックコメント , イベントへの参加などについて ,取り組みに参加する町民に偏りがあり , 総参加という状況とはなっていません。
• 町民が地域活動やイベントに参加しやすい環境や効果的な情報提供など活動への参加のきっかけづくりが必要となっています。

■目指す姿●町民 , 事業者 , 行政がお互いの立場を尊重し「自助,・共助・公助」がうまく融合された協働によるまちづくりを目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

まちづくり集会等の開催数（積算）

回

0

1

中種子町に住み続けたい町民の割合
（積算）

%

67.2

80.0

指

98

標

第

■主な施策

3

部

●広報紙やホームページの内容の一層の充実を図り,親しみやすく,魅力ある広報紙づくりを目指すとともに , インターネットを活用した新しい情報提供システムなど多様な媒体を利用した情報提供に努めます。

基本計画（1）広報公聴活動の充実

主管課 : 企画課

●かごしま移住・交流ウェブサイトやその他広報媒体を用いた移住・定住の PR を促進し ,本町の認知度向上と魅力発信に努めることにより , 将来的な移住にもつながる関係人口の創出・拡大を目指します。
●地域組織 , 産業団体等との交流を深め , 密度の濃い情報交換と相互理解の促進に努めます。
行政報告会等を開催します。

（2）町民参加体制の確立

主管課 : 企画課

●各種計画策定に関する審議会への参加やパブリックコメントの実施など , まちづくりに

基本目標●町民のまちづくり意識の喚起と全町的な意見交換 , 活動発表の場として , 必要に応じて6関する意思決定の場に町民が参加できる仕組みづくりを行うことで , 開かれた町政の推進を目指します。

99

第広域行政の推進

部

3

施策5

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題基本目標

6• 近隣市町と連携・協力しながら広域的な諸問題の解決や要望活動を行っています。
• 多様化する町民ニーズ等に対応するため,連携が必要な業務については,引き続き広域的な取り組みを検討していく必要があります。

■目指す姿●近隣自治体との広域的な連携による効率的かつ効果的な行政運営・行政サービスの提供を目指します。

■指標と目標値
指標

広域行政推進の町民満足度（積算）

100

単位

現状値
（2019年度）

目標値（2025年度）

%

23.1

30.0

第

■主な施策
主管課 : 企画課

サービス提供に努めます。
●熊毛広域圏間の連携を密にして , 国や県に対して要望活動や問題解決に取り組みます。
戦略

基本計画

●町の自主性,自立性を保ちながらも,必要に応じて近隣市町との連携を図ることで効率的な（2）地域プロジェクトの推進

3部（1）広域行政の推進

戦略

主管課 : 企画課

●種子島空港利用促進について , さらなる利用促進の活動を展開するとともに新路線の就航に向けた要望活動に取り組みます。
促進と航空宇宙関連産業の誘致に努めるとともに , 地域戦略プラン（熊毛広域観光・交流
ネットワークプラン）の推進を図ります。

基本目標●島内の官民が一体となった地域特産品のブランドの形成に努めます。さらに , 宇宙開発の

6

101

第

効果的な財政運営

部

3

施策6

基本計画

●関連するSDGs□ 現状と課題基本目標

6• 計画期間中に借入金が増加しており , 起債残高も増え続けていることから , 事務事業の見直しや負担金 , 補助金の見直しなど , 財政の健全化へ向けた取り組みが必要となっています。
• 地方公会計制度による決算資料等を予算編成に利用できるよう更なる検討が必要となっています。
•「適正で公正な課税」といった点では,未申告者が催告にも応じず,税務署の調査も入らないという現状であること , そして , 固定資産税の土地について , 地籍調査終了地区と未調査地区において , 実測面積・現況地目による課税といったところから , 不公平感がある状況となっています。
• 家屋についても全棟調査終了後30年弱が経過し , その後の増改築や滅失といった実態を把握しきれていない現状にあります。
• 町の中心地で評価額が高い商業地域において, 高齢化に伴い廃業し, 収入も乏しいことから,固定資産税をはじめとして税金の滞納が常態化してきており , ほとんどが店舗兼住宅であるため , 売買もできずというデフレスパイラル※1が増加傾向にあります。

• 登記名義人死亡により , 相続人が相続放棄または , 島外居住で実際使用していないから納税せず放置するといった滞納事案が増加傾向にあります。

■目指す姿●納税者に不公平感が出ないよう徴収対策を強化するなど自主財源確保を図るとともに公債費を抑制し , 財政構造の硬直化からの脱却を目指します。

■指標と目標値
単位

現状値（2019年度）

目標値（2025年度）

町県民税・固定資産税・軽自動車税の収納率（現年度分）
（毎年度）

%

98.0

98.0

国民健康保険税の収納率（現年度分）
（毎年度）

%

96.0

96.0

指

標

※１デフレスパイラル：連鎖的に悪循環が生じることを意味し，負のスパイラルともいう。

102

第

■主な施策

拡充を図り , 徴収猶予 , 減免措置等の対策を講じます。また「適正で公正な課税」,「公平で,確実な徴収」「正確で迅速な収納管理」,に重点を置き,自主財源確保に向けた賦課徴収業務に
努めます。

基本計画

●新たな滞納者をつくらないよう , 徹底した徴収対策に取り組むとともに , 納税相談の機会

3部（1）自主財源の確保と財政運営の適正化

主管課 : 税務課・総務課●時代のニーズに合わせたコンビニ収納 , キャッシュレス決済といった納付機会の拡充に努めます。
●事務事業の見直し推進,スクラップアンドビルドの実施や各種負担金,補助金等の見直しを管理計画」により財政負担の軽減・平準化に努めます。
●中・長期財務計画を策定し , 公債費の抑制を図り , 公債費負担の適正化に努めます。

（2）財政事務の省力化

主管課 : 総務課

基本目標

行い , 整理・統合を図ります。また , 増加する施設の保守管理については「公共施設等総合,

6●電算の活用による予算編成・財務管理及び決算分析等により , 財政状況の分析・把握の円滑化と迅速化を図ります。また , 健全な財政運営と財務会計事務の適切な処理について ,全職員に周知徹底を図ります。

103

第

部

3

基本計画

104

第4部

第2期
まち・ひと・しごと
創生総合戦略

第
部

4

第1章

総合戦略の策定にあたって

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

1 総合戦略の位置付け
長期振興計画とまち・ひと・しごと創生総合戦略の一体的で効率的・効果的な推進を図るため , 現在の総合戦略の計画期間（2015~2019年度）を長期振興計画の計画期間に合わせ2020年度まで1年延長しました。これにより「第6次,長期振興計画」の立案・検討と並行しながら「第2期総合戦略」,
についても立案・検討を行い「第2期総合戦略」,と一体的・総合的な「第6次長期振興計画」の策定を行いました。
中種子町におけるまちづくりの最上位計画として位置づけられる「第6次長期振興計画」は「基本構想」,「基本計画」,「実施計画」,
により構成します。
「基本構想」は , 中種子町が目指す将来都市像（ビジョン）を明らかにするとともに , その実現に向けた基本的な政策・方向性を示すものとします。
「基本計画」は「基本構想」,に示された基本的な方向性を踏まえ , まちづくりの分野ごとのビジョンと目標を明らかにするものとします。
「実施計画」は，基本計画で体系化した各施策の実施年度や事業量，実施方法を具体化したもので，各年度の予算編成など行政運営の根拠にもなるものです。
「第2期総合戦略」については 「, 基本計画」において戦略プロジェクトとして位置づけることにより「第6次長期振興計画」,と一体的な計画として内包される
ものとします。

106

第2 第6次長期振興計画との関係

部

4あり , 今後のまちづくりの方向性を示すとともに , 中種子町のすべての行政分野における計画の指針となります。
長期振興計画が本町の総合的な振興・発展などを目的とするのに対し , 総合
戦略は長期的な視点に立って,人口減少問題への対応や地域経済縮小の克服などの地方創生を目的とするものです。

人口ビジョン

中長期展望・人口の将来目標

長期振興計画
総合的な振興・発展を目的とする計画

基本構想（全般にわたる将来像）

基本計画「まち・ひと・しごと創生
長期ビジョン」

総合戦略
人口減少の克服、まち・ひと・「まち・ひと・しごと創生
総合戦略」

しごと創生を目標とする計画【基本的考え方】

基本目標①雇用の創出

数値目標②地方への人の流れ③子育て環境充実

具体的施策

（施策）

重要業績評価指標KPI

実施計画

5年間に実施する
具体的な事業（事業）

国

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

長期振興計画は , 総合的かつ計画的な行政の運営を図るための最上位計画で価【政策5原則】
・自立性 ・将来性
・地域性 ・直接性
・結果重視

改善

評

④地域力・地域連携

PDCAサイクル

107

第
部

4

3 計画期間

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

第2期総合戦略の期間は , 令和3（2021）年度から令和7（2025）年度までの5年間とします。
なお , 社会情勢の変化 , 施策の進捗など状況変化があった場合は , 必要に応じて見直すものとします。

4 推進体制（1）住民や産官学金労言との連携
総合戦略を効果的に推進する上では , 住民や関係団体 , 民間事業者等の参加・協力が重要であることから , 住民代表や産業界・行政機関・金融機関・労働団体（産官学金労言）で構成する「中種子町まち・ひと・しごと創生有識者会議」を中心に関係機関より意見を求め , それを踏まえながら総合戦略を推進していくこととします。併せて，本町のみでは対応できない課題等においては，必要に応じて，国，県，近隣市町村との連携を図ることとします。

（2）PDCA サイクル
国の総合戦略においては , 政策分野ごとの基本目標を明確に設定し , これに基づく「政策パッケージ」を提示するとともに , 重要業績評価指標（KPI ※1）により施策の効果を検証し , 改善を行う仕組み（PDCA サイクル※2）を構築することが重要とされています。
本町の総合戦略においても,5年間の取り組みに対する各政策分野の基本目標を設定しそれぞれの政策について , 検証・改善を図るための仕組みとして PDCA
サイクルの運用を行います。
なお , この PDCA サイクルについては , 毎年度 , 施策の結果について検証し ,必要に応じて総合戦略の改訂を行っていくこととしています。

Plan（計画）
町民の声を反映した

Action（改善）Do（実行）

評価結果を活用した成果を重視した

Check（評価）
成果を検証し次に活かす※1 KPI:Key Performance Indicator の略で , 目標を達成する上で , その達成度合いを計測・監視するための定量的な指標のこと。
※2 PDCA サイクル : 業務プロセスの管理手法の1つで , 計画（plan）,実行（do）,評価（check）,改善（act）の4段階の活動を繰り返し行うことで , 継続的にプロセスを改善していくマネジメント手法のこと。

108

基本目標と基本施策

4

部

地域資源を活用し , 安定した雇用創出戦略（1）基本目標
若者の流出を防ぐ , あるいは , 就職を機に U ターンを促すためには , 単に雇用を創出することに留まらず , 本町の基幹産業である農業を中心に高付加価値化や販路拡大に取り組み , 強くて儲かる産業に成長させることで所得の向上を実現し , 賃金や , やりがいの面で魅力的なしごとの創出を目指します。
また , 住み続けたいと思える地域をつくるためには , 人々に「このまちで暮らしたい」「このような
生活を送りたい」と思わせる魅力をつくることが重要です。そのため , 他の地域との連携の視点を持ちながら , 暮らしに必要な市街地機能の充実や , 豊かな自然・歴史・文化などの地域資源を活かした地域活性化を図ります。
さらに , スマート農業や災害対策など ,ICT/IoT を活用した未来技術は , 自動化により人手不足を解消することができるとともに , 地理的・時間的制約を克服することが可能となり , あらゆる分野において , 住民の生活の利便性と満足度を高めるうえで有効な手法となります。こうした技術に第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

戦略1

第

第2章

関心の高い都市部の副業志向の人材を呼び込むとともに, 町民にICT/IoTビジネスにつながる交流・学習の機会をつくり , 新たなビジネスの創出を目指します。
数値目標
農林水産業就業人口（市町村民所得推計）
農林水産業における生産額（産振）新規起業者数

基準値

目標値 (R7)

1,433人 (H29)

維持5,502百万円 (R1)

5,777百万円

2人 (R1)

5人（2）基本施策◆ 意欲ある多様な担い手の確保・育成◆ 優良農地の確保と耕作放棄地対策◆ 個性豊かで力強い産地の育成◆ 種子島の特性を活かした畜産の振興◆ 漁業経営の安定と担い手の確保・育成◆ つくり育て管理する漁業の推進◆ 内水面漁業の推進◆ 木材産業を担う意欲ある人づくり◆ 国産材時代を築く活気ある木材産業づくり◆ 特用林産物の生産振興◆ にぎわいのある商店街づくり◆ 既存企業の育成強化◆ 農業 , 食品 , 飲料加工業 , 卸小売業が連携した
6次産業化の推進◆ 遊休資源を活用した新規企業立地の推進◆ 新規起業の育成と支援◆ 多様な働き方の推進◆ 土地利用計画の適切な運用◆ 自然環境の保全と景観づくり◆ 地域プロジェクトの推進◆ 広域行政の推進

109

第
部

4

戦略2

中種子町へ「ひと」のビッグウェーブ戦略

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略（1）基本目標
本町は , 鉄砲に代表される西之表市と宇宙開発に代表される南種子町の中間に位置し , 典型的な
「通過型観光」となっています。しかし , 自然景観 , 歴史と伝統 , 有形無形の資源など , 観光及び交流
人口の増加に大きな期待が持てます。訪れてみたい , 住んでみたいと思われる , 様々なイベントの開催や交流も含めた誘客に注力し , 通過型から滞在型に成長していくことで地域経済・雇用機会の創出を図ります。
また , 地域づくりの担い手不足という課題に直面していますが , 行政と地域をつなぐコーディネー
ターや , 観光や販路拡大など各分野で様々な知識や経験を培った専門人材など「関係人口」と呼ばれる地域外の人材などを本町へ呼び込むことで , 地域づくりを担う人材の確保と活躍する環境の整備を推進します。
数値目標
観光客入込数
移住者数

基準値 (R1)

目標値 (R7)

45,287人

50,000人

16人

25人 (5年間 )（2）基本施策110◆ 多様な働き方の推進◆ 観光客をおもてなしする環境整備◆ 町民と行政が一体となった観光振興◆ なかたねの特性を活かした観光・交流プロ
グラムづくり◆ 情報通信体制の整備◆ 地域で活躍する人材の育成◆ 教育環境の整備・充実◆ 専門教育進学支援体制の強化◆ 社会教育施設の整備と利用促進◆ 生涯スポーツ活動の促進◆ 競技スポーツ活動の充実◆ 指導者の養成と指導体制の確立◆ スポーツ施設・設備の整備と効果的な活用◆ 自然環境の保全と景観づくり◆ 住宅の整備と定住促進◆ 情報管理と行政情報の提供の充実◆ 地域コミュニティの活性化◆ 地域コミュニティの活動支援

第こどもは「宝」, 子育て世代が住みやすいまちづくり戦略

4

部

戦略3

本町では , 核家族の進行や若者減少 , 出生率の低下等によって子どもの数が減少傾向にあります。
子育て世代においても核家族化や共働きの増加など , 取り巻く状況は大きく変化し , 子育てに係るニーズは多様化しています。次世代を担う子どもは社会の「宝」であり , 健やかに成長できるよう ,出産や育児に係る負担を軽減し , 若い世代が安心して結婚・妊娠・出産・子育てに希望を持てるまちづくりを目指します。
また，「地域における子育ての担い手の確保」，「高齢者の生涯活躍できる場と生きがいづくり」の連携した取り組みとして，高齢者による子育てを支援する取組を推進します。
数値目標

基準値 (R1)

目標値 (R7)

安心して妊娠・出産できると感じる人の割合

28.9%

35.0%

教育・生涯学習が充実しているまちと思う割合

29.7%

40.0%

（2）基本施策◆ 学校教育の充実◆ 教育環境の整備・充実◆ 地域で活躍する人材の育成◆ 生涯学習の充実◆ 文化財の保存・活用◆ 妊娠・出産期から乳幼児期までの切れ目のない支援の充実◆ 幼児教育・保育サービスの充実◆ 地域における子育て支援の充実◆ ひとり親家庭等の自立支援の推進◆ 結婚促進へ向けての支援◆ 高齢者の生きがいや社会参加の促進◆ 医療体制の充実

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略（1）基本目標

111

第
部

4

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略
112

戦略4

持続可能で特色ある地域づくり戦略（1）基本目標
本町の将来像である「“よいらーいき”でつなぐ 人の和と豊かな自然が織りなす“ 躍動なかたね”」のもと , 好循環を生むまちを創造するために , 離島の地域資源を活かし , 豊かな文化と環境とともに暮らせるまちづくりを推進します。町民にとって暮らしやすく「住みたい」「 住み続けたい」と思える住環境の整備・維持 , 生活・産業基盤の整備と効果的な活用を図るために , 中心市街地の活性化 , 周辺地域の振興など機能的で利便性の高いまちづくりを推進します。
また，将来にわたり持続可能で活気ある地域をつくるため，若者，高齢者，女性，障害者，外国人など，その地域に暮らす誰もが居場所と役割を持ち，活躍できる地域社会の実現を目指します。
数値目標

基準値 (R1)

目標値 (R7)

今後も暮らし続けることができる環境にあると思う割合

76.7%

85.0%

消防・防災体制が充実していると思う割合

50.1%

70.0%

（2）基本施策◆ 町民の安全を保障する道路環境の整備◆ 陸上交通機関の充実◆ 海上交通機関の充実◆ 航空交通機関の充実◆ 情報通信体制の整備◆ スポーツ施設・設備の整備と効果的な活用◆ 自然災害対策◆ 消防・救急体制の充実◆ 交通安全及び防犯対策の強化◆ 高齢者の「生きがいや社会参加の促進◆ 障害者の就労・社会参加の促進◆ 地域で支え合う仕組みづくりの推進◆ 孤立を防ぐ相談機能の強化◆ 女性活躍の推進◆ 地域コミュニティの活性化◆ 地域コミュニティの活動支援◆ 情報管理と行政情報の提供の充実◆ 広域行政の推進

4

活気あふれる産業づくり

地域資源を活用し , 安定した雇用創出戦略
中種子町へ「ひと」のビッグウェーブ戦略
こどもは「宝」, 子育て世代が住みやすいまちづくり戦略
持続可能で特色ある地域づくり戦略

1 農業で伸びゆくまちづくり（1）意欲ある多様な担い手の確保・育成

戦略
1

戦略
2

●

（2）効果的・安定的な農業経営の支援（3）優良農地の確保と耕作放棄地対策●（4）個性豊かで力強い産地の育成●（5）農業生産基盤の一体的整備と農村環境の保全（6）安心・安全へのこだわりによる良質な農産品の生産（7）種子島の特性を活かした畜産の振興●

2 豊かな水産資源を活かした水産業の振興（1）漁業経営の安定と担い手の確保・育成●（2）漁業基盤施設の整備の促進（3）つくり育て管理する漁業の推進●（4）内水面漁業の推進

●

戦略
3

戦略
4

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

戦略1
戦略2
戦略3
戦略4

具体的な施策

部

基本目標1

第

第3章

3 快適な生活環境を守る豊かな林業の振興（1）快適な生活環境を守る豊かな森林づくり（2）木材産業を担う意欲ある人づくり●（3）国産材時代を築く活気ある木材産業づくり●（4）特用林産物の生産振興●（5）人と自然のふれあいを生む身近な空間づくり

4 活力のある商工業の振興（1）魅力ある商店づくり（2）にぎわいのある商店街づくり●（3）既存企業の育成強化●（4）農業 , 食品 , 飲料加工業 , 卸小売業が連携した6次産業化の推進●（5）遊休資源を活用した新規企業立地の推進●（6）新規起業の育成と支援●（7）多様な働き方の推進●●

5 地域資源の活用による観光の振興（1）観光客をおもてなしする環境整備●（2）町民と行政が一体となった観光振興●（3）なかたねの特性を活かした観光・交流プログラムづくり

●

113

第
部

4

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略
114

基本目標2
戦略1
戦略2
戦略3
戦略4

快適な生活を支える基盤づくり

地域資源を活用し , 安定した雇用創出戦略
中種子町へ「ひと」のビッグウェーブ戦略
こどもは「宝」, 子育て世代が住みやすいまちづくり戦略
持続可能で特色ある地域づくり戦略

1 合理的な土地利用（1）土地利用計画の適切な運用

戦略
1

戦略
2

戦略
3

戦略
4

●

2 交流の輪が広がる道路網の整備（1）国道・県道の整備要望（2）生活道路である町道の整備（3）町民の安全を保障する道路環境の整備●

3 港湾・漁港の維持管理（1）港湾・漁港施設の維持管理

4 機能的な交通・情報通信体系の整備（1）陸上交通機関の充実●（2）海上交通機関の充実●（3）航空交通機関の充実●（4）情報通信体制の整備●●

生涯学び続ける人づくり

戦略
1

戦略
2

1 学校・家庭・地域が連携した義務教育の推進（1）学校教育の充実（2）教育環境の整備・充実

戦略
3

戦略
4

●
●

●

（1）地域で活躍する人材の育成●●（2）専門教育進学支援体制の強化●（3）学校給食の充実（4）地域と協働した特色ある学校づくり

2 地域発展に貢献できる人材育成

3 潤いのある社会教育の推進（1）生涯学習の充実●（2）青少年教育の充実（3）家庭教育の充実（4）成人教育の充実（5）社会教育施設の整備と利用促進

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

地域資源を活用し , 安定した雇用創出戦略
中種子町へ「ひと」のビッグウェーブ戦略
こどもは「宝」, 子育て世代が住みやすいまちづくり戦略
持続可能で特色ある地域づくり戦略

4

部

戦略1
戦略2
戦略3
戦略4

第

基本目標3

●

（6）読書活動の促進

4 ふれあいと笑顔がはじける生涯スポーツの推進（1）生涯スポーツ活動の促進●（2）競技スポーツ活動の充実●（3）指導者の養成と指導体制の確立●（4）施設・設備の整備と効果的な活用●●

5 誇りを感じる芸術・文化の振興（1）芸術文化活動の促進（2）種子島こりーなの活用（3）文化財の保存・活用

●

115

第
部

4

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略
116

基本目標4
戦略1
戦略2
戦略3
戦略4

安心して住める生活環境づくり

地域資源を活用し , 安定した雇用創出戦略
中種子町へ「ひと」のビッグウェーブ戦略
こどもは「宝」, 子育て世代が住みやすいまちづくり戦略
持続可能で特色ある地域づくり戦略

1 自然環境に調和した快適な環境づくり（1）自然環境の保全と景観づくり

戦略
1

戦略
2

●

●

戦略
3

戦略
4

（2）公園・緑地の維持管理（3）住宅の整備と定住促進●

2 良質で衛生的な環境づくり（1）水道施設の適正な維持管理（2）生活排水・し尿処理施設の整備（3）ごみ処理体制の整備（4）その他衛生施設等の整備（5）生活環境保全意識の醸成

3 安心・安全な環境づくり（1）自然災害対策⃝（2）消防・救急体制の充実●（3）交通安全及び防犯対策の強化●

共につくる生きがいに満ちた健康と福祉のまちづくり

1 子どもの健やかな育ちの実現

戦略
1

戦略
2

戦略
3

（1）妊娠・出産期から乳幼児期までの切れ目のない支援の充実●（2）幼児教育・保育サービスの充実●（3）地域における子育て支援の充実●（4）ひとり親家庭等の自立支援の推進●（5）結婚促進へ向けての支援

●

戦略
4

2 生きがいと安心のある高齢社会の実現（1）介護予防と生活支援サービスの充実（2）生きがいや社会参加の促進●●（3）地域包括ケアの推進（4）認知症施策の充実（5）安全・安心な暮らしの実現（6）介護保険制度の円滑な運営

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

地域資源を活用し , 安定した雇用創出戦略
中種子町へ「ひと」のビッグウェーブ戦略
こどもは「宝」, 子育て世代が住みやすいまちづくり戦略
持続可能で特色ある地域づくり戦略

4

部

戦略1
戦略2
戦略3
戦略4

第

基本目標5

3 障がい者（児）の社会参加と自立支援の実現（1）啓発活動の推進と支援体制の整備（2）障がいのある子どもたちの教育 , 療養及び療育の推進（3）日常生活支援の充実（4）就労・社会参加の促進●

4 健康意識の高揚と保健サービスの充実（1）保健サービスの充実（2）相談指導業務の促進（3）健康管理の促進（4）健康づくりの普及推進

5 安心できる医療体制の整備（1）医療体制の充実●

6 地域福祉の充実（1）地域で支え合う仕組みづくりの推進●（2）地域福祉人材の確保・育成（3）孤立を防ぐ相談機能の強化

●

117

第
部

4

基本目標6

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

戦略1
戦略2
戦略3
戦略4

共に暮らす地域の和のまちづくりと安定した行財政運営

地域資源を活用し , 安定した雇用創出戦略
中種子町へ「ひと」のビッグウェーブ戦略
こどもは「宝」, 子育て世代が住みやすいまちづくり戦略
持続可能で特色ある地域づくり戦略

戦略
1

戦略
2

戦略
3

戦略
4

1 男女共同参画社会の実現（1）男女平等意識の浸透（2）女性活躍の推進●（3）DV 等の暴力に対する相談支援体制の充実

2 地域コミュニティの再構築（1）地域コミュニティの活性化●●（2）地域コミュニティの活動支援

●

●

●

●

3 町民に信頼される行政運営（1）行政改革の推進（2）人材育成と組織体制の強化（3）情報管理と行政情報の提供の充実

4 町民参加の仕組みづくり（1）広報公聴活動の充実（2）町民参加体制の確立

5 広域行政の推進（1）広域行政の推進●（2）地域プロジェクトの推進●6 効果的な財政運営（1）自主財源の確保と財政運営の適正化（2）財政事務の省力化

118●

KPI( 重要業績評価指標 )

戦
略
3

戦
略
4

単位

現状値
目標値
（2019年度） （2025年度）

新規就農者数

人

2

10

農業産出額

百万円

5,502

5,777

新規漁業就業者数人

15

未利用資源を活用した商品開発数

件

0

5

特用林産物の販売金額

千円

2,800

6,000

新規起業による雇用者数

人

8

10

新たな特産品の商品化数

件

1

3

公共用地を活用した企業立地数

件

1

2

観光客入込数人

45,28750,000

体験型農業・漁業プログラム

件

1

3

町公式ホームページ閲覧数回

71,267100,000

スポーツ合宿受入数

人

3,752

3,500

空き家バンク登録物件数

件

6

10

地域おこし協力隊任期満了後の定住者数

人

1

4

ICT を活用した教育活動を実施している学校

校

1

8

地域学校協働活動推進員の設置数

人

9

11

奨学金の返還の一部及び全部免除の制度の対象者数

人

0

2

子育て環境の満足度（保護者の割合）

%

17.4

30.0

種子島産婦人科医院での本町の出産者数

人

48

53

里帰り（里入り）出産者数

人

15

20

道路整備率

%

72.7

73.3

コミュニティバス・乗合タクシー利用者数

人

5,819

6,000

地域防災訓練への住民参加率

%

67.2

70.0

町内人身事故発生件数

件

5

5

高齢者が生きがいを感じている割合（満足度）

%

72.8

80.0

障がい者が暮らしやすい町だと思う割合

%

71.5

80.0

審議会等への女性登用率

%

8.8

20.0

地域活性化支援交付金を活用した地域コミュニティ数

件

5

8

まちづくり集会等の開催数

回

0

1

広域行政推進の町民満足度

%

23.1

30.0

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

戦
略
2

標

4

部

指

戦
略
1

第

第4章

119

第

総合戦略のイメージ部

4

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

課題

若者の
流出

働く場の
不足

地域の
担い手
不足
通過型
観光

歴史・
文化

スポーツ・
文化施設

豊かな
自然

第1次
産業

みんなで協力し,助け合う人の温かさ
高付加
価値化

…など

可能性
子育て
支援の
充実

関係人口の
呼び込み
種子島で
一体と
なった取組

販路拡大

好循環

未来
技術の
導入
医療・
福祉の
充実

特色ある
市街地の
形成

チャレンジ
できる場

住環境の
整備

魅力的なしごとの創出
強くて儲かる産業

子育てしたいまち
全ての人が活躍できるまち

住みた
い！

！
たい
続け
住み

魅力的なまちの実現「転出抑制」「UIJターン者の増加」「関係人口の拡大」「出生数の増加」
120

資料編

資料編

1 中種子町振興計画審議会条例○中種子町振興計画審議会条例

昭和44年9月20日
条例第26号( 設置 )
第1条

町長の諮問に応じ , 中種子町振興計画に関し必要な事項を調査及び審議させるため , 中種子町振興審議会 ( 以下「審議会」という。) を置く。
( 組織 )
第2条

審議会は , 委員25人以内をもって組織する。

2 委員は , 次に掲げる者のうちから町長が任命する。
(1) 学識経験者(2) 町教育委員会の教育長又は委員(3) 町農業委員会の委員(4) 関係行政機関の役職員(5) 公共的団体の役員又は職員( 委員の任期 )第3条

委員の任期は , 諮問に係る期間とする。ただし , 補欠委員の任期は , 前任者の残任期間とする。

2 委員の再任は , 妨げない。
( 会長及び副会長 )第4条

審議会に会長及び副会長を置き , 委員の互選によりこれを定める。

2 会長は会務を総理し , 審議会を代表する。
3 副会長は , 会長を補佐し , 会長に事故があるとき , 又は会長が欠けたときは , その職務を代理する。
( 会議 )
第5条

審議会は , 会長が招集する。

2 審議会は , 委員の過半数が出席しなければ会議を開くことができない。
3 会長は , 会議の議長となる。
4 議事は出席委員の過半数で決し , 可否同数のときは , 議長の決するところによる。
( 庶務 )
第6条

審議会の庶務は , 企画課において処理する。

( 委任 )
第7条

この条例に定めるもののほか , 審議会の運営に関し必要な事項は , 町長が定める。
附則

この条例は , 公布の日から施行する。
附

則 ( 昭和51年条例第15号 )この条例は , 公布の日から施行する。
附

則 ( 平成22年条例第5号 )この条例は , 公布の日から施行する。
附

則 ( 平成27年条例第2号 )( 施行期日 )1 この条例は , 平成27年4月1日から施行する。
( 経過措置 )2 この条例の施行の際現に地方教育行政の組織及び運営に関する法律の一部を改正する法律 ( 平成26年法律第76号 ) 附則第2条第1項の規定により教育長がなお従前の例により在職する場合においては , この条例による改正後の中種子町振興計画審議会条例第2条の規定は適用せず , 改正前の中種子町振興計画審議会条例第2条の規定は , なおその効力を有する。

122

資料編

2 中種子町振興計画審議会委員名簿
NO

条例第3条の
2の規定に
よる役職

所属

職

名

氏

名

1

種子屋久農業協同組合

理事

寺田

幸広

2

種子島漁業協同組合

理事

川南

進

3

種子島森林組合

理事

馬場

隆次

4

中種子町商工会

会長

八汐

満

5

種子島観光協会

副会長

寺田

健夫

中種子町農業委員会

会長

濵脇

嘉則

7

鹿児島県熊毛支庁農林水産部

部長

中原

俊一

8

中種子町連合青年団

代表

石堂

拳介

9

中種子町自治公民館連絡協議会女性部

部長

古市

あきみ

10

報道関係者（MBC ふるさと特派員）

住岡

重寛

11

中種子町連合青年団

代表

木下

菜々

12

鹿児島相互信用金庫中種子支店

支店長

前田

幸治

13

小中学校長代表（町校長研修会）

会長

郡山

正一郎

14

中種子町 PTA 連絡協議会

会長

東郷

伸也

15

中種子町体育協会

会長

光

博己

16

中種子町文化協会

会長

德永

眞一

17

中種子町社会福祉協議会

会長

森山

辰郎

18

中種子町母子保健推進員

会長

鎌田

由紀子

種子島地区自立支援協議会

会長

橋口

20

鹿児島銀行種子島支店

支店長

落

敦志

21

連合熊毛協議会

議長

下村

隆二

22

中種子町自治公民館連絡協議会

会長

鮫島

安平

23

中種子町衛生自治会

会長

鮫島

安平

24

鹿児島県男女共同参画地域推進員

山田

扶美子

25

鹿児島県熊毛支庁総務企画部

6

19

会長

副会長

部長

上舞

備

考

勝

誠

123

資料編
124

3 諮問文

資料編

4 答申文

125

資料編

5 策定体制図＜庁内体制＞

町長

報告

町議会
長期振興計画策定委員会

意見・計画策定に関すること
・その他計画策定に必要な事項＜町 民＞（委 員 長） 副町長（副委員長） 教育長（委員） 課長等諮問

長期振興計画審議会
・振興計画に関する調査及び審議
（委 員）

作業部会
（構

答申

学識経験者
関係団体の代表等成）

総務部会
産業振興計画部会
社会生活計画部会
教育計画部会

町民参画
総合戦略プロジェクトチーム（メンバー）役場若手職員〇 町民アンケート調査
意見〇 事業者等アンケート〇 中高校生アンケート〇 町民施策提案〇 各種団体ヒアリング〇 各課ヒアリング〇 職員施策提案

事務局（企画課）

126〇 パブリックコメント

【令和元年度】（令和2年2月 ~3月）
◆町民アンケート• 18歳以上の町民1,500人（無作為抽出）• 回収数898人（回収率59.9%）◆事業者等アンケート調査• 配布数20件• 回収数15件（回収率75.0%）【令和2年度】（令和2年5月1日）〇第1回長期振興計画策定委員会• 策定体制及び今後の策定スケジュールについて• 第6次長期振興計画及び第2期総合戦略の策定方針• 人口動態分析について• 町民アンケート調査の結果について• 第5次長期振興計画及び総合戦略の評価について（令和2年6月）◆中学生アンケート• 中学生189人• 回収数177人（回収率93.7%）◆青年アンケート• 高校生156人• 回収数152人（回収率97.4%）（令和2年7月31日）〇町長・教育長ヒアリング【町長】• 総合計画の在り方について• 総合計画の将来像について• 産業の活性化と雇用の創出について• 行財政と人材育成ついて• 役割分担について【教育長】• 総合計画の将来像について• 少子・高齢化、人口減少について• 人づくりについて• 家庭教育力や地域力の低下について（令和2年8月4日）〇第1回作業部会• 第6次長期振興計画及び第2期総合戦略の策定方針• 人口動態分析について• 町民アンケート調査の結果について• 総合戦略評価指標について• 近年の社会情勢について• 近年の総合計画の構成について（令和2年8月20日）〇第2回作業部会• 第1期総合戦略の評価結果について• 第5次長期振興計画の評価結果について（令和2年8月25日）〇第3回作業部会• 基本構想について（令和2年9月3日）〇第2回長期振興計画策定委員会• 中高校生アンケート結果について• 第5次長期振興計画及び総合戦略の評価について• 将来展望人口について• 基本構想（案）について

資料編

6 策定の経緯（令和2年9月11日）■町長から長期振興計画審議会に諮問（令和2年9月11日）〇第1回長期振興計画審議会• 策定体制及び策定スケジュールについて• 人口動態分析について• 町民アンケート調査の結果について• 第5次長期振興計画及び総合戦略の評価について• 近年の社会情勢とまちの将来像について（令和2年9月17~18日）〇第4回作業部会• 基本計画について（令和2年10月）◆団体等アンケート調査• 3団体（令和2年11月11日）〇第3回長期振興計画策定委員会• 序論について• 基本構想について• 基本計画について（令和2年11月17日）〇第1回総合戦略プロジェクトチーム会議• 若手職員によるワークショップ• 中種子町の現状を知り、未来像を語ろう（令和2年11月25日）〇第2回長期振興計画審議会• 序論並びに基本構想について• 基本計画について〇部会に分かれて審議• 日頃の活動の中で感じている現状や課題について• 主な施策について不足や重点的に進めるべき取り組
みについて• 人口減少社会への対応について（令和2年12月4日）〇第2回総合戦略プロジェクトチーム会議• 若手職員によるワークショップ• 中種子町の未来像の実現に向けて考えよう（令和3年1月7日）〇第4回長期振興計画策定委員会• 第2回長期振興計画審議会の報告• 若手職員ワークショップの報告• 総合戦略・重点施策について（令和3年1月）■長期振興計画（案）に対するパブリック
コメント実施（令和3年2月19日）〇第3回長期振興計画審議会• パブリックコメントの結果について• 第6次長期振興計画（案）の修正について• 第2期総合戦略について• 答申案の協議、承認について（令和3年2月19日）■長期振興計画審議会から町長に答申

127

資料編

◆総合戦略プロジェクトチーム会議の実施
長期振興計画の策定にあたり入職3~10年の職員をメンバーとし、計画策定への参加意識を高めるとともに、柔軟な発想を期待し重点プロジェクトのアイデアを具体化することを目的として全2回のワークショップを実施しました。
本計画への具体的な記載はできませんでしたが、今後の地方創生関連事業の立案の参考にしていきます。
（第1回）令和2年11月17日• 参加人数18人• 長期振興計画、町の現状について共有• 10年後の中種子町の「あるべき姿」• 課題と可能性の洗い出し（第2回）令和2年12月4日• 参加人数20人• 必要なアクションを出し切る• プロジェクトをつくる• 結果を全体で共有

ワークショップ／ A 班

128

資料編

ワークショップ／ B 班

ワークショップ／ C 班

129

第6次中種子町長期振興計画（2021年度 ~2030年度）
令和3（2021）
年2月
発行・編集／中種子町 企画課〒891- 3692 鹿児島県熊毛郡中種子町野間5186番地
TEL／0997- 27-1111 FAX／0997-27-3634