人的資本レポート2023
キャリアコンサルタントが一層活躍し高い価値を発揮できる組織・仕組みであるために2023年5月8日発行
Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved1キャリコンサロンの目的と人的資本経営
キャリコンサロンは2018年12月に、キャリアコンサルタントの活躍とキャリアコンサ
ルティングを通じた個人や企業へのより広い貢献を目指し発足しました。
現在ご登録いただいているキャリアコンサルタントは440名（2023年5月1日現在）
さらに多くの方々や多くのパートナー企業様にご協力をいただいています。

■人的資本経営によるキャリコンの一層の活躍・社会発信を目指して「人的資本経営」は「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な組織価値向上につなげる経営のあり方」だとされています。
人的資本経営の活用は雇用という関係性にとどまるものではなく、私たちのような志と自律的な仕事で結びついた組織についても有効であると考えています。
キャリアコンサルタントの一層の活躍のために、人的資本経営自体についてもキャリ
コンサロン内外で理解をいただき、キャリアコンサルタントの活躍の場を増やし、さらに発信を広げることを目指しています。

キャリコンサロン代表

塚田亜弓

塚田亜弓
キャリコンサロン代表
HRラボ ㈱ 代表取締役
国家資格キャリアコンサルタント
米国CCE,Inc.認定GCDF-Japan
キャリアカウンセラー

Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved2人的資本経営の実施

人的資本経営に関する
外部パートナー

現代の人材戦略において重要な指標で人的資本を把握していく経営の考え方です。
キャリコンサロンは外部専門パートナーとともに、下記の人的資本経営のプロセスで団体運営を行っています。
フォレストコンサルティング経営人事フォーラム①人的資本の現状把握③取り組みや
成果を開示

人的資本＝現代の人材戦略の重要事項
人材育成
エンゲージメント
ダイバーシティ
流動性
健康安全・労働慣行
コンプライアンス

代表・組織コンサルタント
松井勇策
情報経営イノベーション専門職大学
客員教授(専門：人的資本・雇用実務)
社労士・公認心理師
人的資本経営検定 試験委員長
著書：現代の人事の最新課題
人的資本経営と開示実務の教科書 等②KPI設定・改善
Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved3キャリアコンサルタントによる人的資本経営の実現の支援「キャリコンサロン® 」とは、国家資格キャリアコンサルタントとしての技量を高めることはもちろん、実際にキャリア支援実務を行いながら、一人ひとりがキャリア支援における強みを磨きつつ学び合うコミュニティです。

同じ想いを持つ全国のキャリアコンサルタント仲間とつながり、組織で世の中への貢献を目指します。

当団体自体の人的資本経営を行う中で「ダイバーシティ施策・人事制度・人材育成・アセスメント」などの専門的な領域で活躍をした
いキャリアコンサルタントが多く、有効性を感じやすいものでもあることが分かりました。
キャリアコンサルタントが人的資本経営の人材戦略と合致した現場の支援を行うことで、企業にとっても人的資本経営の実現で重要な・キャリア自律の促進
・柔軟なキャリア形成の実現促進
・育成・ダイバーシティ課題の把握
・ハラスメントやメンタル問題の予防などが可能になります。パートナーシップを築きながら、キャリア支援者の技能育成を強化していく方針です。
Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved4HRラボ・キャリコンサロンの沿革とキャリアコンサルティング制度
キャリコンサロンの沿革
HRラボ㈱ 創業
キャリコンサロンの前身となる社内研究会を開始

1990年

2000年

2010年 2015年 2016年

キャリコンサロン
発足・外部公開増員の方針を取る

400名突破HRラボ㈱が未来創造企業として表彰
人的資本経営を開始

2017年 2018年 2019年 2020年 2021年●キャリコン5万人計画●国家資格化

キャリアコンサルタント
5万人計画が発表される
技能検定制度が整理される

働き方改革の流れの中でキャリアコンサルタントが国家資格となる

2022年●キャリア支援制度多く施行●人的資本経営の制度が開始

働き方改革の中でキャリアアップなどが重視され、キャリアコンサルタントを活用する制度が多く施行

人的資本経営の制度の中で働く上でのキャリア形成が重視されキャリアに関する情報や制度がより多くなる

国の制度的沿革
Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved5人材育成・自己成長
人的資本＝現代の人材戦略の重要事項

キャリコンサロンでの現在の人材育成・成長のための施策や、登録者がどのような育成に関する状況にあるかを分析します

人材育成
エンゲージメント
ダイバーシティ
流動性
健康安全・労働慣行
コンプライアンス

キャリコンサロンの大きな目的の１つがキャリアコンサルタン
トの自己成長であり、人的資本に関する調査でも大きな比重を置いているものです

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6

育成
成長

登録キャリアコンサルタントが現在行っている活動/今後行いたい活動～ダイバーシティ支援・人事制度・アセスメント活用・若者や障がい者支援など専門知識が特に必要な領域に、今後行いたい度合いの高いものが集中
現在行っている活動

今後行いたい活動

1. 個人のキャリアプランの作成
2. 研修やセミナーの講師・ファシリテーター 60.0%
20. 両立支援（治療と仕事、仕事と介護、仕事…
3. 企業・教育機関における人事制度設計・プ…
4. 新規学卒者の就職支援

50.0%
40.0%

19. 障がい者（身体、知的、精神）のキャリア…
18. 非正規雇用者のキャリアアップ支援

30.0%

5. 転職活動の支援

20.0%

17. ダイバーシティの組織への提案やコンサル…

10.0%

6. 労働市場情報・キャリア情報の提供
7. 小学生向けキャリア教育
8. 中学生・高校生向けキャリア教育
9. 大学生向けキャリア教育

0.0%

16. ワーク・ライフ・バランスの組織への提案…
15. ハラスメント防止対策のアドバイスを行う
14. キャリアアセスメントを活用した支援
13. フリーランスや起業家向けの支援

10. 若年者のキャリア支援
12. アウトプレースメント支援
11. 中高年のキャリア支援

現在行っている活動としては、個人のキャリアプラン作成・転職支援・両立支援・若者や中高年の支援などの割合が多いと言えます。
●現在の活動と、今後行いたい活動の差が大きいのは・ダイバーシティ/ワークライフバラ
ンス関係の組織提案
・人事制度設計など制度支援
・キャリアアセスメントを活用した支援・若者のキャリア支援・障がい者支援など、雇用の専門知識の活用度合いが高い領域に集中しています。

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7

育成
成長

キャリコンサロンに所属し強化できている活動/強化したい活動～研修関係や属性別支援は活動強化できており、専門性の高い支援活動の要望が高い

キャリコンサロンに所属していることにより強化できている活動
キャリコンサロンにて能力強化を支援してほしい活動
0.0%

1. 個人のキャリアプランの作成
2. 研修やセミナーの講師・ファシリテーター
3. 企業・教育機関における人事制度設計・プログラム開発
4. 新規学卒者の就職支援
5. 転職活動の支援
6. 労働市場情報・キャリア情報の提供
7. 小学生向けキャリア教育
8. 中学生・高校生向けキャリア教育
9. 大学生向けキャリア教育
10. 若年者のキャリア支援11. 中高年のキャリア支援
12. アウトプレースメント支援
13. フリーランスや起業家向けの支援
14. キャリアアセスメントを活用した支援
15. ハラスメント防止対策のアドバイスを行う
16. ワーク・ライフ・バランスの組織への提案やコンサル…
17. ダイバーシティの組織への提案やコンサルティング
18. 非正規雇用者のキャリアアップ支援
19. 障がい者（身体、知的、精神）のキャリア支援20. 両立支援（治療と仕事、仕事と介護、仕事と育児）

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

キャリコンサロンに所属してい
ることにより強化できている活動は、属性別の支援・研修やセミナー講師等のファシリテー
ションです。
キャリコンサロンに支援を強化してほしい活動は全般にわたっていますが、雇用の仕組みに関する専門性の高い技能が目立ちます。
こうした点を強化していく方針
を検討しています。

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8

育成
成長

活動状況・今後の活動の展望・キャリコンサロンを通じて行いたいこと～キャリコンサロンではつながり形成や勉強会の機能は活用されており、業界動向や専門的情報の獲得の場としての機能の強化の要望が高い

活用できており有用な機能無い/機能していない機能
0

1. キャリアコンサルタントのつながり形成
2. スキルの維持・向上のための勉強会
3. 業界の動向や市場調査の情報提供
4. キャリアコンサルタントへの仕事紹介・情報提供
5. 勉強会等による他の専門家と知り合う機会提供
6. 専門書籍・専門的な情報の紹介

7. 更新講習で興味深い・利便性が高いものの提供
8. インフォームド・コンセント、面談評価シート等の実…

今後強化してほしい機能
100

50％

200

300
100％

●キャリコンサロンの機能として、つながりの形成や登録者相互間での啓発や情報交換や仕事の機会提供などは機能していると言えます。
●仕事紹介・他の専門家と知り合う機会提供については、機能はしていますが強化要望も高いものです。
●業界動向や専門的な情報の提供は機能がなく、不足していることとして挙げられています。
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9クラスター分析の結果、活動属性別の傾向で分けられることが分かりました
以後の分析ではクラスターを使った傾向比較を何度か使用します

副業で資格を活用する属性
企業内で活用する属性

独立をしている属性
ボランティアなどを行う属性
資格が不活用だと認識する属性

全体での傾向を分析

クラスター別の傾向取り出し

取り出したクラスター

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10

育成
成長

活動状況・今後の活動の展望・キャリコンサロンを通じて行いたいこと～独立している登録者は、業界動向や専門知識を場から得ている度合いが高い■キャリコンサロンで活用できている機能 ■無い/機能していない機能
キャリアコンサルタントのつながり形成
88%

90%

92%

94%

96%

98%

スキルの維持・向上のための勉強会

100%

75%

80%

85%

90%

95%

副業

副業

企業内

企業内

独立

独立

ボランティアボランティア

不活用

不活用

業界の動向や市場調査の情報提供

専門書籍・専門的な情報の紹介

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0%

副業

副業

企業内

企業内

独立

独立

ボランティアボランティア

不活用

不活用

20%

40%

60%

80%

100%

キャリコンサロンの機能の印象は属性による差があります。
不活性な属性の登録者は、つながりの形成や周囲の刺激は感じやすいですが、専門知識・業界知識等はキャリコンサ
ロンから習得できていません。

一方で、独立属性の登録者は、業界や市場の動向や専門情報をサロンで得られていると感じる割合が高くなってい
ます。
100%

情報を獲得しようとする度合いによる差ではないかと考えられ、独立している方の方が戦略的に専門知識を獲得しようとしている等、自由回答からも、情報へのスタンスに差がありそうです。
場の活用方法自体が登録者間での参考になりそうでした。
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11

育成
成長

キャリアコンサルタントとして活用している能力・強化したい能力～独立に必要な能力は不足しており能力強化への要望が高い

現在自分が持っている能力で活用しているもの
0.0%

20.0%

不足しており強化したいもの
40.0%

60.0%

80.0%

1. コミュニケーション能力
2. アセスメント能力
3. キャリアプランニング能力
4. リーダーシップ能力● 持っている能力・強化したい能力として、コミュニケーション・モチベー
ションアップなどキャリコンの基礎技
能は現在持っている能力だと認識されている度合いが高いと言えます。

5. プロジェクトマネジメント能力
6. モチベーションアップの技術
7. マーケティング能力
8. プレゼンテーション能力

9. ネットワーキング能力● 一方で、マーケティング・ネット
ワーク・セールスなど自立に必要なタイプの専門技能については不足意識が高く、強化したい能力はその辺りに集中していると言えます。

10. コンサルティング能力
11. セールス能力
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12

育成
成長

キャリアコンサルタントとして活用している能力・強化したい能力～属性別に認識の差があり、独立会員は実務に関する能力を持っている認識①現在自分が持っている能力で活用しているもの
0%

1. コミュニケーション能力

副業
独立
不活用

2. アセスメント能力

副業
独立
不活用

3. キャリアプランニング能力

副業
独立
不活用

4. リーダーシップ能力

副業
独立
不活用

5. プロジェクトマネジメント能力

副業
独立
不活用

6. モチベーションアップの技術

副業
独立
不活用

7. マーケティング能力

副業
独立
不活用

8. プレゼンテーション能力

副業
独立
不活用

9. ネットワーキング能力

副業
独立
不活用

10. コンサルティング能力

副業
独立
不活用

11. セールス能力

副業
独立
不活用

20%

②不足しており強化したいもの
40%

60%

80%

100%

●属性による傾向が大きい項目がある。
アセスメント・キャリアプランニング
は、独立の属性の登録者が有意に高いと自己認識しています。

●反対に、マーケティング能力やセールス能力は不活用の属性の登録者の方が自分が持っている度合いが高いという判断をしていると思われます。
自由回答を見ると能力育成については個別要望が大きいものでした。それぞれの方が求める自己育成したい能力に応じた、コンテンツを提供できる仕組
みの工夫を行っていきたいと考えます。
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13

育成
成長

人材育成・自己成長の現状と今後の方向性について■育成や機会提供の現状
交流機会や情報交換の機会、キャリアの参考になる機会・一定の実践の場の提供については当団体は高い度合いで機能できているのではないかと思われました。
ダイバーシティ/ワークライフバランス支援・若者や障がい者支援・人事制度設計やアセスメント活用など専門性が高く求められる内容（特に人的資本経営として進められているような施策内容）についての要望が高いため、育成機会や企業への提供機会を増やしていく方針です。

■今後の対応について
所属者の属性ごとに、様々な機会から得られる情報に差があること、また必要な知見は、個人のニーズ差があるため、・組織内でのキャリアコンサルティング自体の強化・組織から知見を得る方法が発信できるような仕組みづくり
・専門性が高い情報の発信や選択的な受講の仕組みづくり
・各論に踏み込んだ情報共有の場の創設などを進めていくことを検討しています。
Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved14登録者の活躍を図る育成の仕組み

イベントや制度

組織内部に自律的な「部活動」と「エリア活動」を多く設けており、常にどこかで発表や活動が行われているよ
うな盛んな状態を作っています。
さらに新入登録者の説明やガイダンス、定期的な雑談会
全体のイベントや研修等が行われています。
登録者個人のアピールをできるWEB上の発信も行われ、企業からの案件などの紹介も行っています。

Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved15

人材育成と自己成長に関するエピソード
多くの知財や活動をされている方とネットワーキング出来たことが成果です。（中略）今後は、
キャリアコンサルタントを目指すひとのための養成講習、キャリアコンサルタントの更新講習などをHRラボの事業として活動できましたら、嬉しいです。（６０代男性）
キャリコンサロン編集部に所属することにより、文章を書く体力、苦手意識が無くなりました。
書くことについて、テキストでのコミュニケーション能力が上がり、eラーニングでのキャリア
コンサルティングにおいて、受講者とのラポールの形成が上手くできるようになりました。それに伴い、就職決定率が上がりました。（３０代男性）
子育て支援部を仲間と立ち上げ、活動できていることで自分の目指したいジャンルがどんどん明確になってきたことは大きな収穫。今後は女性のキャリア支援(人生設計)～子育て支援～若年層キャリア教育まで一気通貫したサポートができるような環境を作りたい。（４０代女性）
コンスタントに面談のロープレ、フィードバックを行うことができ、実際のキャリア以外での面談を行う際にも円滑に進めることができるようになった。今後は知識を深め特にアセスメン
トツールでの分析なども勉強したい。（５０代女性）
全国のキャリコンサロンメンバーとプロジェクトを通じて新しい領域を勉強できたこと。職場外の方々と意見交換やディスカッション、０から始めるサービス立ち上げ・導入・インタ
ビューはサロンへ所属していたからこその経験です。
今後の活動「医療従事者向けキャリアコンサルティング」をスタートさせるにあたり、少しづ
つ歩み始めています。これからの活動が本当に楽しみです。（４０代男性）
Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved16エンゲージメント
人的資本＝現代の人材戦略の重要事項

人材育成
エンゲージメント
ダイバーシティ
流動性
健康安全・労働慣行
コンプライアンス

一般的に「エンゲージメント」
として確認されることの多い、活動や組織に対するスタンスを問う質問で、・キャリアコンサルタントという立場・職能・キャリコンサロンという組織へのエンゲージメントを把握し、より大きな価値創造につなげる
方向性を検討しました

Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved17エンゲージメント

キャリコン/キャリコンサロンへのエンゲージメント～エンゲージメントは概して高いが、知識資源の提供・要望を聞く機会等に強化の余地
あてはまる

ややあてはまる

ややあてはまらない0%

1. キャリアコンサルタントになることを友人・知人・家族に勧めたいですか？
2. キャリコンサロンを他のキャリアコンサルタント資20%

組織的なエンゲージメント把握に使われることが多い項目を調査しています。

あてはまらない
40%

60%

80%

100%

「ややあてはまる」まで入れると90％近い項目
も多く、職務へのエンゲージメント・組織へのエンゲージメントは概して高い状態だと思われました。

格者に勧めたいですか？
3. この1年間にキャリアコンサルタントとして学び、成長する機会を持てましたか？
4. キャリアコンサルタント関係のことをしていると時間が経つのを早く感じますか？
5. キャリアコンサルタントとしての仕事を遂行するた

3自己成長感／2キャリコンサロンを薦めたい度合い／ 7キャリコンサロンの活動方針／ 8社会的意義についても高水準の結果です。ただし、活動方針等については、6キャリコンサロンへ要望を伝える機会と共に強化の余地があると分析しています。

めに、必要な設備や資源を持っていますか？
6. キャリコンサロンに要望がある場合、伝える機会があり考慮されているように思いますか？

7. キャリコンサロンの活動方針・理念を理解していま●キャリコン自体のいわゆるeNPS(勧めたいかどうか)が60％前後なのは業務特性を理解し、誰にでも勧められるものではないという判断があることが自由回答から伺えました。

すか？
8. キャリアコンサルタントの社会的な使命や意義を理解していますか？

●問５の自分の資源については他項目に比較す
ると不足感が見られ、専門的な知識の不足についての意見が目立ため支援強化していきます。
Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved18エンゲージメント

キャリコン/キャリコンサロンへのエンゲージメント～資格を「不活用」であるという認識は、資源・成長・使命の欠如が原因だと推測■あてはまる■ややあてはまる■ややあてはまらない

キャリアコンサルタントになることを友人・知人・家族に勧めたいですか？
0%

20%

40%

60%

80%

100%

副業
企業内
独立
ボランティア不活用

キャリアコンサルタントとしての仕事を遂行するために、必要な設備や資源を持って
いますか？
0%
20%
40%
60%
80%
100%

副業
企業内
独立
ボランティア
不活用

この1年間にキャリアコンサルタントとして学び、成長する機会を持てましたか？
0%

副業
企業内
独立
ボランティア
不活用■あてはまらない

20%

40%

60%

80%

キャリアコンサルタントの社会的な使命や意義を理解していますか？
0%

100%

副業
企業内
独立
ボランティア
不活用

20%

40%

60%

80%

100%

属性によって特に回答が分岐するエンゲージメントの項目です。

「勧めたい度合い」は独立属性の方は比較的低いです。ビジネスとしての厳しさを表す意見が散見されます。これは職業認識として留意すべき点です。
不活用な属性の方は、キャリアコンサ
ルタントとしての「資源」「成長感」「使命や意義」の3点が有意に低く、この辺りが「不活用」であるという自己認識に繋がっていそうです。
キャリコンとして必要なものが何かを提示しフォローしていく・キャリコンとしての使命や意義などの部分でのフォローの重要性が組織としても重要だと認識しています。

Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved19エンゲージメント

エンゲージメントを高めるために強化していくこと～使命を自覚する機会を根本にし、必要な資源を確認・強化する機会を創出

業界や先進的な知識技能の習得機会以上に見たようなエンゲージメントをさらに相関性・因果関係等を分析すると、左のような構造にあることが分かりました。ここから以下のような方針に留意します。
・キャリコンの使命の確認機会・共有機会を維持存続・充実させることが全ての根本
になる

キャリコン
としての資源の充実

キャリアコン
サルタントとしての使命

・資源があるという感覚がその他のエンゲージメント項目の原因となるため「必要な資源」をより詳細に調査し、フォローしていく
・知識技能の習得機会を細分化し、個人のフォローがされる機会を作っていく
Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved20エンゲージメント

エンゲージメントの現状と今後の方向性について■エンゲージメント関係の現状
一般的な組織等で使われるエンゲージメントについては、全体として高い水準にあると言えます。
ただし、キャリアコンサルタントになることを「人に薦めたいかどうか」という質問については、職業の性質の問題などから通常より低い値が出ています。
キャリコンサロンを他のキャリアコンサルタントに薦めたい度合いや、成長感などの重要な項目も高いスコアだと言えます。

■考察と改善点「資源」「成長感」「使命や意義」の3点を高めることで行動や意識を一層高める可能性が示唆されています。
特に、リアルタイムで社会的に必要な資源の発信や啓発的なセミナー・情報提供・活躍の場の提供、それによる成長感や、
使命や意義の再発見を促す仕組み、個別フォローが重要であり、組織的に実現していく方針です。
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21キャリアコンサルティングの社会的意義を感じたエピソード
主婦の方の再就職支援をしていて、経験の棚卸をするときに傾聴し、寄り添いながら進めていくことで、信頼関係が生まれたと感じた。その時は「自分の目指したいことがわかった」と目が覚めたような表情をされていた。それから1年後に連絡があり「目指していた仕事に再就職できた。あのときキャリコンをしてもらったおかげ」と言ってもらえて、とても嬉しかった。丁寧な傾聴をしてもらうことと経験の棚卸(自己理解)は人生においてとても大切なことだと実感している。（４０代女性）
ある方との2回目キャリアコンサルティングの中で、「前回のあなたはこう話されていたけど、今はこう話されてますね」とその方の変化を伝えた時、クライエントが「そうか、私は頑張っていたんですね」と気づき、自己承認された時、これが「キャリアコンサルティングができること」だよなと実感した。（６０代女性）

スタートアップの起業家支援という活動の中で、起業家自身が何を目指しているのか悩むケースに出会うことがあります。そんな時キャリアコンサルタントは単なる起業家支援以上のキャリア支援ができることで、起業家の背中を押してあげることができます。（５０代男性）
仕事の意義を改めて考え直すことができ、客観的に分析できるようになったように思う。また、仕事について話をするときに、キャリコンならではの視点で話ができるた
め、相手にとって、新しい視点を与えられるように思える。他の相談援助の資格を持っているので、よりキャリアコンサルタントの強み、のようなものを把握でき、場
面によって使い分けることもできそうである。（３０代女性）
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22ダイバーシティ
人的資本＝現代の人材戦略の重要事項

人材育成
エンゲージメント
ダイバーシティ
流動性
健康安全・労働慣行
コンプライアンス• キャリコンサロンの登録者のライフステージや状態• ライフステージ課題とキャリコンであることの繋がりについて多面的な「ダイバーシティ課題」として確認し、登録者の支援やキャリコンの活躍領域についての戦略検討を行っていますCopyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved

23ダイバーシティ

ライフステージ課題とキャリコン活動が解決に役立つ度合い～安定・充実・準備の時期におり、キャリコン技能が必要でない時期だとの自己認識が多い■今自分がその時期である■その時期はキャリコンの技能が役立つと思う
0%
0.0%

10%
20%
30% 40.0%
40% 50.0%
50% 60.0%
60% 70.0%70%
10.0% 20.0%
30.0%

スキルアップをする時期

人材育成に携わる時期
自分自身の研究や趣味に時間を費やす時期
知人・友人との交流や集いを楽しむ時期
働き盛りの時期

安定・充実・
準備が多い

家族と過ごすための時期
貯蓄や投資をする時期

変化が2番目

一方で、キャリアコンサルティングが役立つのはキャリアチェンジ・独立・就職・リタイ
アなど「変化・終局・完成」に当たるライフ
ステージに感じる度合いが多く、登録者にとって、自分自身が直面する割合は低い状態であることが判明しました。

終局・完成が3番目

登録者にとって「今後の変化への準備をする」意味合い、「活躍の幅を広げる」意味合
いでキャリアコンサルティングの技能と自分との繋がりは捉えているのではないかと思われます。

キャリアチェンジをする時期
社会活動やボランティア活動に参加する時期
独立・起業する時期

登録者の「現在のライフステージ」として選択されたものは、スキルアップ・人材育成・
趣味・交流や集い・働き盛り・家族と過ごす・貯蓄や投資等、すべて「安定・充実・準備」が多いです。

育児をする時期
高齢期に向けて蓄えをする時期
身辺整理や断捨離をする時期
子育てがひと段落した時期
組織の代表となって動かす時期

家族の介護をする時期
リタイア（退職）をする時期
就職活動をする時期
終活や遺言の整備をする時期
隠居生活を送る時期

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24ダイバーシティ

ライフステージ課題とキャリコン活動が解決に役立つ度合い～人材育成やボランティアに繋がる活動は、自分の直面する課題と繋がり有効である可能性が高い■今自分がその時期である■その時期はキャリコンの技能が役立つと思う
0%
30%
40%
50% 60.0%
60% 70.0%70%
0.0% 10%
10.0% 20%
20.0% 30.0%
40.0%
50.0%

スキルアップをする時期
人材育成に携わる時期
自分自身の研究や趣味に時間を費やす時期
知人・友人との交流や集いを楽しむ時期

働き盛りの時期
家族と過ごすための時期
貯蓄や投資をする時期（前ページから続く）
一方で、自分に当てはまるものとして、ある程度上位に来ており、かつ変化の支援とも違うものが「人材育成」です。
また「社会活動やボランティア活動」にもキャリアコンサルティングが役立つと考え、かつ自分に当てはまる時期だと考えている登録者が多いことも分かります。

キャリアチェンジをする時期
社会活動やボランティア活動に参加する時期
独立・起業する時期
育児をする時期
高齢期に向けて蓄えをする時期

このような、他者支援や貢献については登録者の必要性が高く当事者意識が高いところであり、今後の当団体の情報発信やコンテンツにおいて重要ではないかと思われます。

身辺整理や断捨離をする時期

子育てがひと段落した時期
組織の代表となって動かす時期
家族の介護をする時期
リタイア（退職）をする時期

また「自分のこと」だと思っている登録者は少ないものの、リタイアメントについても役立つことが予期されており、これについても充実の必要が伺えます。

就職活動をする時期

終活や遺言の整備をする時期
隠居生活を送る時期
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ダイバーシティ関係の現状と今後の方向性について■ダイバーシティ関係の現状
登録者のライフステージとしては、安定・充実・準備の時期におり、自分に対してはキャリアコンサ
ルティングの必要性が高くない時期だとの自己認識が多いことが分かりました。
・登録者のある程度の部分の方が+αの学びとして安定した時に活動を行っている・キャリアコンサルティングを学んだことで、人生の安定をもたらしている可能性もありそうです。キャリコン資格が活用できているという意味でもあるのではないでしょうか。

■考察と今後の方向性
キャリコン資格は、人生の変化の時期に有効だという認識の登録者が多かったのですが、上記の通り、自身がいま変化する状況にあるという登録者は多くはありません。
ただし、人材育成・社会的意義の高い活動等は、
いま自身がその状況であるという登録者が多いため、育成や情報発信・活躍の場の形成を強化していく方向です。
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自身のライフキャリア課題を乗り越えたエピソード
変化を実感したエピソード
いくつかの理論が頭に入って整理されたことで、やりたいことが形成されるまでの道が見えた、自分自身がやりたいことが言葉となって明確になった。 （４０代男性）
子どもが生まれてからずっと、育児と仕事の両立について悩むことが続いているが、自分が相談者の立場であれば、現状の問題は何が課題か、キャリコン的視点だとどう助言をするのか、などとふと考えることがあった。今までになかった新たな視点をもって、自分自身にアドバイス
できたことはよかったと思う。（３０代女性）

終身雇用の崩壊や労働人生が長くなることが避けられない点で、40代からパラレルキャリアや副業など（キャリアの見直し）を検討する知見。私の場合、フリーランスという舵を思い切ったが役に立った。（４０代女性）
子育てと仕事バランスに悩んだとき、ライフキャリアレインボーやキャリアは仕事だけではなく、人生全般という視点を持つことができたことで、中長期的な視野で子育てと仕事のキャリアを見つめなおすことができた。（ ４０代女性）
Copyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved27コンプライアンス
・流動性等

人的資本＝現代の人材戦略の重要事項

人材育成
エンゲージメント
ダイバーシティ
流動性
健康安全・労働慣行
コンプライアンス

キャリコンサロンの組織としての人員規模や全体の運営方法・
コンプライアンスや組織運営上の課題等について整理をしていますCopyright © 2023 HR LABO co.ltd All Right Reserved

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流動性

組織の流動性・体制と計画・今後の計画
組織規模・体制については、2025年段階で1,000名の志をともにする仲間の登録を目標にしています。
今回の人的資本経営の開始をはじめコミュニティ
や体制を整備し、逐語録等の量や内容を基準とした認定制度を作っていくことも予定しています。

2025年4月

1,000名目標

2023年
5月現在

約440名

コミュニティ
体制育成整備

実務機会の
提供
現場からの
フィード
バック

逐語道場
スーパービ
ジョンの充
実等による
認定制度

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コンプライアンス

登録登録者の活動負荷・本業含めた活動負荷
育成や業務の中でのコンプライアンス課題
コンプライアンス・組織上の問題に関し、組織への意
見や改善要望も含めて意見が寄せられた割合は23％で
した。

その他

23%

特に、組織内のコミュニケーションや関係性についての意見が8割程度を占めており、

特に感じた
問題はない
77%

組織のコミュニケーション不足や情報共有の問題
組織内での協力不足やコラボレーションの問題
組織のミッションやビジョンに対する認識不足
評価や報酬の不公平感によるモチベーション低下
組織内でのパワーハラスメントやセクシャルハラスメント
適切な商品・サービスの提供の不備
プライバシー保護の問題
女性やマイノリティの不平等な待遇
キャリコンサロンに関する活動の負荷が過重
組織内でのセキュリティ上の問題
組織内での不正行為

21
14
9
4
3
3
2
2
1
1
1

・入会登録後短い登録者が活躍しにくい・人間関係を形成しにくい活動がある・活動したい場合のフォローの不足
・外部パートナー企業の不適切な行動などの意見が共通して見られるため、本分析の他の章で見たような改善とも併せて解決を図って参ります。
一方で、コンプライアンス上の人権侵害・重大なハラスメント行為・犯罪的な行動の見逃しなどの重大事項で見逃しているような事態は、今回の一括調査においては特に発見されなかったという認識です。
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コンプライアンス

活動の時間の長さ・生活時間帯の中での活動の特徴
課題点について月間の時間
241時間~270時間

キャリコン以外の主業務

211時間~240時間

キャリコンの学習時間数
キャリコンの業務時間

181時間~210時間
151時間~180時間

キャリアコンサルティングの月間の業務時
間は0～60時間程度の業務時間の方がまん
べんなく分布しており、副業的な業務の行い方が多いと言えます。

また、キャリアコンサルタントに関する学
習時間は10時間までが最も多く30時間まで
がそれに次いでいます。

121時間~150時間
91時間~120時間

自身の活動に対して、勉強は十分に振り返りや検証ができるくらいの時間行っている、という形態が標準的な業務・学習時間のイ
メージということになりそうです。

61時間~90時間
31時間~60時間

11時間~30時間
1時間~10時間
0時間
0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%
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31人的資本経営の要素から見た現状のまとめ・今後の方向性～人的資本経営にキャリアコンサルタントが必須の存在になるべく内外から要望
時代の変化に先んじて対応するキャリアコンサルタントの実現と発信

人的資本＝現代の人材戦略の重要事項
人材育成
エンゲージメント
ダイバーシティ
流動性
健康安全・労働慣行
コンプライアンス

人材育成：専門性がより高く求められる内容（特に人的資本経営として進められているような施策内容）についての要望が高いため、育成
機会や企業への提供機会を増やしていく
エンゲージメント：リアルタイムで社会的に必要な資源の発信や啓発的なセミナー・情報提供・活躍の場の提供、それによる成長感や、
使命や意義の再発見を促す仕組み、個別フォローを充実させる

ダイバーシティ：人材育成・社会的意義の高い活動等は、いま自身がその状況であるという登録者が多く、特に力を入れて強化していく
以上より、人的資本経営の時代での人事専門技能を豊富に採り入れ、
自己資源・使命を発見していけるような場となることを目指します。
これにより育成・自己成長についての効果性の範囲の増大・エンゲー
ジメントの該当項目の向上をKPIとして取り組んで参ります。育成内容と、個人の習得し得る能力の分析やシェアから着手していきます。
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