©2023. A.C.P.C.

一 般社団法人 コンサートプロモーターズ協会

A.C. P.C.
All Japan Concert & Live Entertainment Promoters Conference

SPRI N G 2023 VOL.48

A.C. P.C.

中西健夫ACPC 会長 連 載 対談 第 31回ゲスト 横田健二 団体連合会代表理事

日本舞台技術スタッフ

特 集 ライブ・エンタテインメントの 働き方

一 般社団法人 コンサートプロモーターズ協会

A.C. P.C.
SPRING 2023 VOL.48
表紙の言葉
記すまでもなく、ライブ・エンタテインメントの 現場では、コンサートプロモーターだけではなく、数多くの皆さんが働いています。舞台や 機 材を設営するスタッフ、照 明 や 音 響に

4VOL. 48 刊行のご挨拶 中西健夫 ACPC会長

5

中西会長連載対談

携わる人達、舞台監督や制作会社の方々、お客様のご案内や物 販 の 担 当者 …… もちろんステージに立つ主役のアーティ
ストや 俳優、ミュージシャン やダンサー、出 演 者をサポートす第31回 ゲスト＝ 横 田 健 二（ 日本 舞台技術スタッフ団体連合会代 表 理事）

10

ライブ・エンタテインメントの働き方 今、
その現場で何が起きているのかるマネージャーの皆さんも、事前の準備も含めて、素 晴らしい

中井秀範

（日本音楽事業者協会専務理事）

ライブを提供するために 働いている一人です。

今号の表紙では、そんな人達のうち、コンサート会場で舞台
設 営 や 公演 運 営に 携 わるスタッフに 光 を当てました。特 集
記事でも 語られているように、コロナ 禍以 降、フリーランスや

たといっても過 言ではありません。素 晴らしいパフォーマン
スを客 席 に届け、夢 のような時 間をつくり上げるためには、

インボイス制度について

16

ECSA Lounge

長井 延 裕経済産業省からご案内

活 動 報 告 ／ ぴあアリーナ MM・村上 元 春（ぴあ株式会社常務取締役）インタビュー

20

ライブ・エンタテインメント・ラボ、研 究中

23

連載コラム「 帰ってきた TALKING BLUES 」
鏡 孝彦（ ACPC 専務理事）

華やかなステージの幕を無事に下ろし、安全にお客様を送り出すためには、多くの「 働く仲 間 」が 不 可 欠であることを、

金井文 幸× （日本音楽制作者連盟専務理事） × （ACPC常務 理事）

15

アルバイトの方々も含むスタッフの皆さんが、これまで以上に
ライブ・エンタテインメントの未来を左右する 存在になってき

3 団体鼎談24

navi ARENA

表紙からも伝えられればと思います。

イラストレーション：小池アミイゴ
写真提供：日本舞台技術スタッフ団体連合会

3

A.C.P.C. navi VOL. 48 刊 行 のご挨拶

中西 A C P C 会 長 連 載 対 談

Vol.

31

ゲスト

横 田 健 二 日本舞台技術スタッフ団体連合会 代表理事

日頃より本会の活動にご理解とお力添えを賜り、厚く御礼申し上げます。
今回の A.C.P.C. navi では、業界における「 働き方」にクローズアップ
しました。ライブ業 界は長期 にわたるコロナ 禍からの 復興の途上にありますが、コロナ禍 のために 対 応を進 められなかった 様々な課 題が、いまライブ・エンタテインメントの現 場で働くすべての人達のために見つめ直すべき「根幹」

私たちの 前に立ちはだかっています。
その中でも業界の人材不足は、いま最優先で取り組まなければならない、
極めて重要な課題です。コロナ禍前も公演 数の増 加により、人手不足は大きな課 題でしたが、コロナ禍で 業界を離れてしまったスタッフもいて、状 況はより深 刻 化しています。
社 会 環 境がどう変わっても、ライブ・エンタテインメントに携わる仕事の魅力は変わらないでしょう。そしてお客様にエンタテインメントを楽しんでいただく空間をつくるためには、舞台 制 作や運営スタッフの方々の力が欠かせません。
いま、現場 で何が起きているのか。我 々がいまできること、変えていく
べきことは 何か。その問いに 基づいた 行 動 が必要です。その意味では、
この業界が新たな変化に向けた大きな流れの中にあると言えるでしょう。
ようやくコンサート 会 場にも、以 前のような 歓声 が 戻ってきました。
アフターコロナにおけるライブ・エンタテインメント のリスタートと、明るい未 来のために。そして新たに業界全体で人材 育成について考え、連携
して、取り組みを進めるために、この号をお届けします。
横田健二 Kenji Yokota

中西健夫 Takeo Nakanishi

一般社団法人 日本舞台技術スタッフ団体連合会 代表理事
株式会社共立 取締役会長

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会会長
株式会社ディスクガレージ取締役会長

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会
会長

4

中西健夫

撮影：小山 昭人
（ FACE） 撮影協力：つるとんたん 六 本 木 店 崇・渓 収 録日：20 2 3 年 2 月 2 0日

5

中西 AC PC 会 長 連 載 対 談

中西 ACPC 会長連載対談「働き方」とは我々の根 幹なんです。

「コンサートを開 催 できません 」と自分達の仕事の自己規定から始めなくては。

言わなくてはいけない危機が迫っています。

横田健二

中西健夫

日本舞台技術スタッフ団体連合会 代表理事

今、ライブ・エンタテインメントの関係

い、スタッフやアルバイトが集まらない

査察の頻度や内容が厳しくなってきてい初めて成り立っているということです。

者 が 何 か の 席 で 顔 を 合 わ せ た として、という状況になってしまいました。新たて、これまでは 1 人でできていた仕事を、人の命と安全を守る法律の大切さを充分真っ先に交わされる会話は「今後の公演

な野外フェスやドームツアーの企画を、長時間労働の抑制として 2人、3人で分理解した上で、この業界に携わる人々とが無事に開催できるよう に、現場のスコンサートプロモーターもなかなか引き担しなくてはいけなくなっています。も家族の暮らしも守らなくてはいけない。

タッフを集められるかどうか」ではない

受けられなくなってしまっています。会

ともと働き手が少なくなってきている状

中小企業は仕事がなくなると、つぶれてでしょうか。それ程までに業界全体に人場は押さえられたとしても、それでは誰況に加えて、以 前の 2 倍、3 倍の労働者がしまいます。会社がつぶれると、そこで材不足への不安が広がっています。舞台

が舞台を設営して、ライブを成立させる必要になると当然、人手が足りなくなっ働いていた人は暮らしていけなくなる。

監督、美術大道具、照明、音響、特殊効果、

音響や照明のスタッフを揃えられるのてきます。本当に厳しい状況です。

そうすると命も守れなくなってしまいま

レーザー、会場運営など、ライブに欠かか、それが見えなくなっています。
「ス

中西

働き方改革について、正直な心情

す。だからこそ、法律と現実のバランス

せない事業者が参画した日本舞台技術

タッフがいないため、舞台がつくれないを述べさせていただくと、9 時から 5 時を取るための道を懸命に探そうとしていスタッフ団体連合会（以下、スタッフ連合

のでコンサートは開催できません」とといったレギュラーの労働時間が設定さ

るんです。

会）
の横田 健 二 代表理事とACPC の 中

我々が言わなくてはいけない日が間近にれている大企業の改革と、我々が労働者

横田 「現実」の 話をすると、舞台関係の西健夫会長が、コロナ禍を経て顕在化迫っているとリアルに感じています。

を守るために本当にやらなくてはいけ

スタッフは拘束時間が長いんです。朝、したか つ てない危機の中で「 何 をすべ

横田

コロナ禍でこの業界を離れた方達ない改革は違う面があると思います。そ現 場 に入って、最 終的なバラシまで立ちきか」をじっくりと語り合いました。

が戻ってきていないことは大きいです

もそも一般企業の仕事が終わるタイミン

合いますので、どうしても長くならざるね。私達は企業として仕事に従事していグから、エンタテインメントの公演がスを得ないんで すね。ただし、実 働はどう

公演が開催できなくなる日

ますが、受注させていただいている仕事

タートするケースは多いわけですし、イ

かといえば、かなり凝 縮されています。

の大半のパートは、フリーランスの方にレギュラーな時間帯の仕事に従事してい現場にいる時間は長くても、常にフル稼

本当に色々なことが複合的に積みお願いをしていますので、そういった方

るスタッフもたくさんいますので、より働しているわけではありません。精神的重なって、ライブ・エンタテインメント業

達の離職は現場を直撃しています。

幅をもたせて現実に即した改革を進めてな負荷も、時間に比例してかかってくる

界を支える人材の不足が深刻になってい中西

いかないと、我々の業界は立ち行かなくわけではないんです。弊社は主にホールなってしまいます。

を管理する部門と現場を担当する部門

中西

働き方改革も大きく影響していまます。
コロナ禍が長期にわたったことで、す。もちろん労働者を守るために、改善コンサートが開催できない日々が続き、しなくてはいけない点は多々あるとは思仕事が失われ、多くの離職者 が 出ましいますが、我々の業界にとっては現実にた。そして、いざアフターコロナになっ即していない面があることも否めません。

て、エンタメで世の中を明るくしていこ横田うとなった段階で、離職者が戻ってこな
6

コンサートプロモーターズ 協会 会長

働き方改革に沿って労基（労働基準監督署）の 指 導、長時間労働に対するに分かれていますが、スタッフのストレ法を守り、命と安全を守る

スチェックを行ってみると、現 場で働いている者は長時間労働にもか かわらず、

きちんと説明しなくてはいけない

ストレスは少ないんです。事 務 作業に携のは、我々の業界も法令を遵守した上でわっている者のほうが圧倒的にストレス中西7

中西 AC PC 会 長 連 載 対 談

中西 ACPC 会長連載対談は多い。現 場は舞台をつくり上げる達成

テージを常設すれば、かなり人材やコス感もあるからじゃないでしょうか。時間トの合理化になると思います。

外労働に月の上限規制があることを前提にして当然シフトは組んでいますが、仕事によって労働者にかかる負荷に違いがあることも現実なんです。

舞台の共用と人材の合理化
中西

問題点を挙げるだけではなく、具体的な解決策も模索していかなくてはいけないと思いますが、そのためにはコン
サートプロモーターだけでなく、舞台の施工各社、会場側など業界全体で同じテーブルに着く必要があります。少ない
人材でそれぞれ公演を回していくには、
人材や舞台、機材の共用も考えていかな
くてはいけない。今、ある会場で連日の公演が入っているとして、プロモーター
や施工業者が代わると毎回舞台をバラし、諸々の機材をすべて入れ替えることになります。大規模会場だと特にそうですよね。こういった通例をもっと効率的なやり方に変えられるように話し合っていきたいと思いますし、現在も少しずつ
そういった取り組みが始まっています。
横田

１日置いて自分達が担当する舞台

だったりすると、またゼロからセットするわけですから、確かに無駄なことをやっているんですよね。
中西

さらに大胆な案をお話しすると、ステージのないアリーナクラスの会場であれば、何もないフロアに毎回ステージを設置しなくてはいけないですよね。例
えば「この１ヶ月間はコンサート目的の貸し出しだけにしてください」とお願いをして、その期間は共用できる基礎ス

8

エンタテインメントの根幹
中西

これは経営者目線の話になります

業界のセルフポートレイト

が、働き方のことを語る際に、我々もま

我々の業界の特性、職種によってある程度の水準を保った上で発言しない

働き方や労働時間にどうしても幅が出てと、共感を得られないでしょう。これましまうこと、そして中小企業の現実を関でエンタテインメント企業の雇用者側

中西幹に関わってきますので、業 種を越えて解決への道を進んでいきたいですね。

ず業界の平均賃金を上げる努力をして、係省庁の皆さんにもきちんと説明する、が、被雇用者の「この世界が好きだから」

いわゆるロビー活動も積極的に行い始め「やりがいがある仕事だから」という気ています。

持ちに甘えて、待遇面の改善を怠ってき

今、スタッフ連合会でやろうとしたのなら、そういう時代はもう終わってているのは、自分達の仕事をはっきり自いるのだと思います。我々も反省するべ

己規定することなんです。コロナ禍でのきところは反省して、胸を張って自分達

セーフティーネットを発動させるための業界のことを説明できるようにならなに、行政側と交渉し始めた時に「皆さいといけませんね。

んの業種はなんですか？」と聞かれて、横田「えっ？」となってしまったんです（笑）
。

材問題が危機的な段階になり、私達は日横田ですが、これらはすべて我々の業界の根コロナの問題があり、その後、人PROF I LE

横 田 健 二 よこた・けんじ

確かに「自分達の業種はなんなの

本のエンタテインメントの根幹を捉え直か」なんて普段は考えないですからね

さなくてはいけなくなったのだと思いま（笑）。
「コンサートプロモーター」といす。人が集まり、働くことによってエンを業 務としたスペース開 発 センターを立ち上げ、う仕事を、誰にでも分かるように説明す

タテインメントが生まれるわけですか

9 9 年 にセンター長 就 任。2 0 0 4 年 、指 定 管理者・

るのは本当に難しいです。

ら、「働き方」とは我々の根幹なんですよ。

中西

日々の仕事をこなす中で、産業分

まず 働く人達のカテゴリーを整備する類を問われることは全くありませんか

必要がありますよね。クリエイティブの部

横田ら。でも、自分達の仕事の内容、現実を理解してもらおうとするなら、まずそこから始めないといけないんです。ただでさえ舞台関連、エンタテインメント関連の仕事の実態は伝わりづらいですから、
一歩一歩、段階を踏んで説明をする必要があるんですよ。我々は今まで、自分達の仕事を良くも悪くも特別なもの、世間の人には理解されにくいものみたいに考えていて、説明から逃げていた傾向がありました。それが現在は通用しなくなってきていると思います。

分と、実 作業を担うハンドの部分。同じ業界でも両者の働き方は 全 然違います。
他業種には裁量労働制（労働時間が労働者に委ねられている契約での仕事）と時

19 5 6 年、東 京 都 生まれ 。 7 7 年 、共 立 に入社。
9 6 年、同社 に て 空 間演 出の 企画・設 計・施 工

PFIプロジェクトを立ち上げ、室長就任。2005 年
以降、執 行役員、取 締 役、常務 取 締役 を歴任した 後、2014 年に代 表 取 締役（第10代社長）
就 任。
2 02 2 年、取締役 会長就任。現在、全 国 舞台テレ
ビ照明事業協同組合副理事長 、N PO 法人日本
舞台 技術安全協会（ JAS S T）副理 事長、日本舞台音 響 事 業協同組合 副 理 事長 、日本 舞 台 技術
スタッフ団体連合会代表理事も務める。

間給で分けられている場合もあります
が、我々の業界でもクリエイティブとハンドは給与体系が違ってもいいと思います。それとフリーランスの方達のユニオンの問題。イギリスやアメリカではユニオンの組織基盤がしっかりしていて、コロナ禍の支援金でも迅速に対応できました。やらなくてはいけないことは山積み※本誌に掲載された 座談会
はダイジェスト版 で す。完 全
版 はACPC ホームページをご覧ください。

9

3 団体鼎談

界は「ライブ・エンタテインメント白書 」にアーティストの 価値を最大化するプラン

ラ イブ・エ ン タ テ イン メント の 働 き 方
今、そ の 現 場 で 何 が 起 きて い るのかあるように、コロナ前までは右肩上がり

ナーであり、プロデューサーですよね。分

だったわけです。公演数も動員数も増え業できることではないし、要するに全人て、市場規模も大きくなり続けた。当然、格的にアーティストと向き合うことから働 き 方 改 革 が 掲 げ ら れた中で、より深集 約 す る 立 場 に あ る 各 団 体 の 常 務 理 事、刻になった人材不足。技術革新が進むと専務理事にお集まりいただき、「今、何がともに、多様化する業務と時間のせめぎ起きているか」を洗い出し、業界を挙げ合 い。 コ ロ ナ 禍 以 降 の メ ン タ ル ケ ア ……

た対策を模索しました。キーワードとし

ライブ・エンタテインメントと関わりがて 見 え て き た の は 効 率 化、 共 有 と 分 担、深い 3 団体の会員社では、「働き方」に関

調 査 と 研 究 ―― 課 題 に 立 ち 向 か う た め のわる多くの問題が顕在化しています。常第一歩が記されました。

勤の役員であり、現場から集まる情報を

10始まるわけですね。

減っていく。矛盾は広がり続けて、どうし金井 「全人格的」…… 良い 表 現 をしてようもない程、大きな壁が立ちはだかる

くださいました（笑）。マネージャー交代

ようになってしまいました。仕事の質の制にチャレンジした 会社もありますが、変化も大きいですよね。マネージャーのコストもかかりますし、指 示 系 統 が混乱

業務でいえば、昔と同じようにアーティしてしまうんですよ。コミュニケーション

ストと行動をともにする時間もありま不全が起きたままで無理に仕事を進めてすが、自宅に帰ってもメールやネットを見しまうと、特に 現 場の若い人達のメンタ

なくてはいけない。次世代のアーティスト

ルに影響を与えてしまいます。管理職がを探そうとすれば、SNS や YouTu be のどのようにスタッフのメンタルをチェッ

チェックが必 須です。業務の幅が広がり、クし、ケアすべきか、団 体としてメンタル

時間もエンドレスになっています。

ヘルスセミナーを開催するなどの対策も

中井 マネージャーの仕事はそもそも時行っていますが、これも本当に 深 刻な問

間で区切れないですからね。例えば俳題です。

優のマネージャーであれば、試 写 会にも長井 高校 生にせよ大学生にせよ、
この足を運ばなくていけないんですね。自分

3 年間は学校の授業もコロナ禍でオンラが担当する俳優 の出演 作だけではなく、インでしたから、その人達は同じ空間の競合する俳優が出ている試 写 会にも顔中で密接なコミュニケーションを取るこを出したりします。経 営者や管理職の側とに、そもそも慣れていないでしょうし。

中井秀範

金井文幸

長井延裕

からすると、
どこまでが仕事なのか、判断

中井

日本音楽事業者協会専務理事

日本音楽制作者連盟専務理事

ACPC 常務理事が 難 し い。番 組 の 収 録 が 終 わった 後 、新入社員が入ってきているわけです。

タレントに誘われて呑みながら反省会

金井 オンライン会議も確かに便利です

をするとか、深 夜 に 仕事 の 相 談で電話が、それは勝 手知ったるスタッフ同 士でがかかってくるのも断れない。結 果的にやるからスムーズに進むわけで、ほとんサービス 残業の温 床になってしまう。そうど顔を合わせたことのない新入社員も加いった我々の仕事の特殊性を、働き方 改

わって社内ミーティングをやっても、つ革を推進する省庁の皆さんにご 理 解いいていけないでしょう。人間関係ができただくのが本当に難しい。最初に金井さていないままに指示されて、その指示をんと一緒に陳情に行った時に、先方から受けて動いても評価されないで、そのま交代制を提案されましたが、いやいや、付

ま辞めてしまうケースがかなりあるそう

き人ならまだしも、マネージャーは交代です。社内でもそうですし、コンサート

できないんですよと。
「18 時なので遅番で業務委託をする際の横のつながりでもと代わります」なんて仕 事をやっていた同じで、コミュニケーションの問題は業ら、信頼 関係が築けないでしょう。

界内のテーマになりますね。若い人達に

長井 マネージャーの皆さんのお仕事は、

とっては、昔のように飲みに行けば解決

撮影：小嶋秀雄 収録日：2023 年 3 月3 日

幅は広がり、時間は狭まる

停止）ボタンが押されていました。しかし時間が 経 過し、改めて働き方改革に

ライブ・エンタテインメントの働対応する必要も出てきて、まさに今、人き手不足は、ずっと言われ続けてきたこ

材不 足 への対応、人材育成が喫緊の課とでした。各社のスタッフからフリーラ

題になっています。

ンスの方、アルバイトに至るまで、人手金井は常に足りない状態だったといってい勤労世代が年間で 70 万人減 っていくそいでしょう。そんな中でコロナ禍になり、うなんです。単純計算で 20 年が経つと公演の現場自体がなくなってし まったの

1400 万人減るわけですから、これは日で、この 問 題にも 3 年近くp au s e（一時

本全体の問題ですよね。一 方 で我々の業

長井

人手はどんどん必要になる。勤労世代は

ネット のニュースによると、今後、実際にコロナ禍の学校を卒業した

11

コア層のファンを大事 に育てるために

業界 のシステムを見 直して、仕 事をすることが最 優 先 。

どう効率化していくかが帰 着点。

中井秀範
日本音楽事業者協会専務理事するという話でもないでしょう。

会社ごとの話になりがちで、成り立ち自規模が、単純計算で動員数×チケット代

体が違っているので、どんな点が参考に

×公演数だとすると、アフターコロナでなるのか精査しないといけません。

公演数は増加しても、動員の延べ人数がライブ・エンタテインメント全体

下がれば市場はキープできませんし、労を見通した上で、最終的に私達は「だか

働力を支える経済基盤がいつまで経ってらライブは魅力的なんですよ」とプレゼも固まらないことになってしまいます。

長井

日本音楽制作者連盟専務理事

ンタテインメントの現場でも、効率化をどう図っていくか。日本舞台技術スタッンテーションする必要があると思うんで効率化した業務でコア層へフ団体連合会と ACPC の皆さんが中心

お笑いのファンの方もグラデー

有が検討されていますが、まさにそこでを継続的に提供できる経済エンジンみた

ションがありまして、テレビで番組を観すよね。今までかけていた二重、三重のいなものを担保できるようにならないとて芸人のファンになったライト層から、手間をどうカットするのか。この話し合ド側であるお客様の意識や行動の調査をいけない。チケット価格の問題なども、月に一度は必ず劇場に足を運んでくだ

いには音事協、音制連も名を連ねていま実施したいと思っています。サプライ側

そのための議論の一つだと思います。

さっているコア層までいるわけです。音すし、舞台大手の各社から切迫した状況とデマンド側を同時に定点観測していか中井

K-POP を含めて、他国では最前列

楽でも Spotify で探して聴いています、をご報告いただいていますから、プロダ

ないと、どんな変化が起きているのか、から 2 列 目 ま で は ウルトラ V IP 席 で 3CD を買いました、地元でコンサートがクション側も理解しております。

はっきりと見えてこない。演劇関連の動万円から 5 万円、その後ろが SS で、次があったら行きます、地元であろうがなか長井

向については緊急事態舞台芸術ネット

S と価格に差をつけているのに、日本でろうが可能な限りコンサートは行きます

ジュールが出て、フランチャイズであるワーク（コロナ禍の舞台芸術界の損害額

は最前列も一番後ろの席も1 万 1000 円、というグラデーションがあるわけですよ

会場を使うわけですから、効率化も考え調査を実施し、その結果を受けて形成さというような設定ですよね。
もちろんファ

ね。このうちのコア層をいかに大事に育やすいかもしれませんが、我々は単発のれたネットワーク。演劇興行を担う主要ンとなるべく平等に接したいアーティスてていくかがプロダクションにとっては興行の積み重ねです。それゆえ、会場の企業などが参加）にもご協力いただいた

トの気持ちも大事だと思いますが、キャ重要で、これからは顧客に何回も公演を方々のご協力も不可欠になります。

り、政府及び外部の研究機関とも連携しリアのあるビッグネームのアーティスト

観ていただく方法を最優先で探るべき

金井て、継続的にある程度の予算も用意できから新人までが同じ設定であることにはじゃないでしょうか。たまたまテレビや含めて、クリエイティブのクオリティとれば理想的ですよね。海外の状況につい疑問も感じます。

ネットで注目されたりすると、一時的にの兼ね合いですよね。これを言い出すとても、アメリカやイギリスとはベースの長井

本来は 3 万円、5 万円の価値があ

ググッと数字が上がるかもしれません

話がすべて振り出しに戻ってしまう恐れ

違いがありますので、歴史的なことからるものを、1 万円 前後で売ってしまってが、またガーンと下がってしまう。このもありますが（笑）
、だからこそ業界全

学ばないといけないと思っています。

いることになりますよね。需給曲線がク繰り返しのために忙しく働くのだとする

体で話し合うべきなのだと思います。

ロスするところを、公演によって適正にと、あまり意味がないですよね。

チケットの価格と経済基盤す。そこをちゃんと極めていくためには、

今、3 団体で計画しているのが基んの存在が不可欠ですし、ライブの魅力

中井礎統計調査です。業界内の働き方の実態を把握するだけではなく、需要側、デマン

長井

金井

ユニオンの存在など大きな違いが舞台制作・運営に携わるスタッフの皆さ

つまり業界のシステムを見直しとなって、同一会場での舞台や機材の共野球などのスポーツは、年間スケ

最終的にはアーティストの姿勢を判断してベースになる価格を決め、お客

金井

向こうは雇い主であるプロデュー

様の経済事情も配慮して金額の幅をとるて、どう効率化していくか、ですよね。

サー以外は、みんな被雇用者だからユニことを検討しなくてはいけないと思いま

中井さんのご意見が、働き方を含めて今金井オンが発展したんでしょうね。日本ではすね。ライブ・エンタテイメントの市場

日の帰着点かなと思います。ライブ・エ

えば東京ドーム周辺にたくさんの案内係ありますからね。
中井

12

金井文幸

名前を呼ぶ、責任感が増す
アルバイトの問題でいえば、たと13

インボイス制度について 経済産業省からのご案内
2023 年10 月1日より、消 費税のインボイス制

業 界 内 の 働 き 方 、 お 客様の意識の基 礎 統 計 調 査 を 計 画 しています。

度が開始されます。ACPCでは 2月13日に、財務実施していますが、このたび経済産業省より、インボイス制度についての寄稿をいただきました。

1.インボイス制度（ 適格請求書等保存方式）
の概要等

長井延裕
ACPC 常務理事

き換えると、アーティストが音響さんや照明さんを信頼して、指名するということですよね。名前も覚えてもらうと、や

2. インボイス制度に対応するための検討事項・事前準備等

省主税局より講師を招いたオンライン説明会を【1】インボイス発行事業者となるかどうかの判断
インボイス発行事業者となるかは事業者の任意であるため、以下の点から登録を受けるか検討することとなります。

【1】インボイス制度とはインボイス制度は、複数税率に対応した① 売上先がインボイスを必要とするか

仕入税額控除の方式であり、インボイス制度

ボイスを必要としますが、例えば、消費者やのもとでは、仕入税 額 控除 の適用を受ける

免税事業者は仕入税額控除のためにインボ

ためには、帳簿のほか売手から交付を受けた

イスを 必要としません。
② 申告に係る事務負担の検討

課税事業者は仕入税額控除のためにインを投入していたのを、スマホでどうやっりがいが出る。仕事を辞めたいとは思わてお客さんに導線を案内していくのか。

なくなるんじゃないでしょうか。

電子チケットの導入で、どれだけ入場を長井

アーティストとお客様に評価され「インボイス」等 の 保存が必要となります。

簡略化できるのか。これも効率化です。

て、それに報酬もついてくるわけですか

インボイスとは、「売手が買手のために正確

スマホだけではなく、サイネージ

らね。働き方改革とは、働く人々の心身な適用税率や消費税額等を伝える手段」でにおける課税売上高が1,000万円以下となっあり、登録番号のほか、一定の事項が記載さても、免税事業者とはならず、課税事業者と長井の活用など、色々考えられますよね。

の健康、業務中の安全を守ることが第一コンサートの現場でのアルバイト

義ですが、それを前提とした上で、自分の皆さんとの関係も、ずいぶん変わってがやりたいことを仕事を通じて発揮でききているようですね。舞台監督チームは、るような環境づくりをしていきたいと考業務中に若者を「バイトの人」なんて呼えています。

ばないように徹底しているようですね。

金井 スタッフの健康管理や労働環境を「バイト」「アルバイト」ではなく、きち整えることは重要ですが、意欲のある人

んと名前で呼ぼうと。現場ではみんな名に充分な機会が与えられることが業界全札をつけるようにして。一つひとつ、そ体の発展につながるかと思います。

んなことから関係性を変えていくのは、

中井

非常にいいことだと思います。

に、マネージャーは入ってないんです。

中井

裁量労働が許される19 種の職業上下関係ではなくて、役割分担とテレビ局のディレクター、プロデューサーいう空気に変えていくことが大事です。

が入っているにもかかわらず。同じ現場

そういう共通認識が浸透すると、責任感で番組を一緒につくっているのに、なぜも増してくると思いますし。

そうなってしまったのか、正直に申し上長井

中井

これはコンサートの現場の話ではげれば納得できないんですよ。
ライブ・エンタテインメントの成ないですが、明石 家さんまさんは、テレ長井

ビ番組のスタッフを「 1カメさん」とか「音長のためには、自分達の働き方を把握し声さん」と絶対呼ばないんですよ。全 員、て、関係各所に理解していただかなくて名前で呼ぶんです。カメラマンもスイッはいけない時代なったということですよ

チャーも自分で指名して、「チームさんね。先ほど申し上げた基礎統計調査の実ま」で番組をつくっていく。テレビ局が施を含めて、私達がやらなくてはいけな

どこであろうと。これをコンサートに置いことはたくさんあります。

インボイス発行事業者となると、基準期間れた 請求書や納品書その他これらに類するして申告が必要となります。

ものをいいます。

【2】登録申請手続【2】消費税の仕組み

インボイス発行事業者の登録を受けよう

消費税は消費者が負担することを予定すとする事業者（登録を受けることができる

る税ですが、納税をするのは、各取引段階のは、課税事業者に限ります。
）
は、納 税地をにおいて、物の販売やサービスの提供を行っ所轄する税務署長に登録申請書を提出するた事業者となります。納税する消費税額は、必要があります（e-Tax又は郵送により提出で売上げに係る消費税額から仕入れに係る消きます ）。制度開始（令和５年 10 月１日）か

費税額を控除することにより算出します。

らインボイス発行事業者となるための 申 請

この仕入れに係る消費税額を控除すること手続については、インボイス制度特設サイト

を「仕入税額控除」といいます。

の「申請手続」をご確認ください。

インボイス制 度の概要
令 和 5 年10月1日〜

売手

インボイスにより、売手 と買手 の税率と税額 の 認識を一致させる

売上 税額
10,000円（10%）

イン
税 10

※ 事前にインボイス発行事業者の登録手続が必要※ 課税事業者のみ発行が可能

ス,0 0 0（10

買手の求めに応じ インボイスを交付

買手

ボイ

仕入税額
10,000円（10%）

円%）

インボイスを保存して仕入額控除を適用【参考】財務省ホームページの特設サイトや国税庁のインボイス制度に関する特設サイトでは、各種資料を掲載していますのでご活用ください。
※本文は令和 5 年 1 月時点の法令等に基づき作成しています。
▲ 財務省
特設サイト

14

▲ 国税庁
インボイス制度特設サイト

15

連載
中 心 に、ど の よ う に 集 客 や 地 域 貢 献 等 の 施 策 を 行 って い る か 、E C S A の 構 成
因 子 とな る「 スポ ー ツ」・「 エ ン タ テ インメ ント」・「 地 域 活 性 化 」そ れ ぞ れ の 視 座を 通 し て “ 俯 瞰 ” して い き ま す。

ECSA Loun g e

ECSA Lounge

E C S A の 連 載 ペ ー ジ「 E C S A L o u n g e 」で は 、新 設 ス タ ジ アム・ア リー ナ を

E C S A 役 員 一 覧（2023 年 3 月現 在）ECSA ( Entertainment Committee for STADIUM・ARENA ) とは……
ボールゲーム 9 競技 12 リーグが加盟する日本トップリーグ連携機構(JTL) と ACPC により 2019 年 3 月に設立された一般社団法人です。
ともにスタジアム・アリーナを利活用するユーザーサイドとして、より良いスタジアム・アリーナを実現するべく、集 積した 知見の発 信及び新 設されるスタジ アム・アリーナへの 提言などを行っています。

ECS A
NEWS

1

セ ミ ナ ー の 開 催 、ビ ジ ネ ス マッ チ ン グ の 提 供“Sa lon de ECSA（ サ ロ ン・ド・エク サ ）” 開 設

代 表 理 事 会 ⻑
代表理事副会⻑
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
監 事

川淵 三郎 （⼀社）⽇本トップリーグ連携機構 会⻑
中⻄ 健夫 （⼀社）コンサートプロモーターズ協会 会⻑
野村 達⽮ （⼀社）⽇本⾳楽制作者連盟 理事⻑
中井 秀範 （⼀社）⽇本⾳楽事業者協会 専務理事
森岡 裕策 （公財）⽇本スポーツ協会 専務理事
國分 裕之 （⼀社）⽇本バレーボールリーグ機構 代表理事会⻑
野々村 芳和 （公社）⽇本プロサッカーリーグ チェアマン
島⽥ 慎⼆ （公社）ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ チェアマン
坂井 ⼀也 （⼀社）Ｔリーグ 代表理事 理事⻑
楠本 修⼆郎 カフェ・カンパニー（株）代表取締役
辻居 幸⼀ （⼀社）コンサートプロモーターズ協会 常務理事 中村合同特許法律事務所 弁護士

Salon de ECSA

2023 年度より、ECSAと会員社、及びクラブチーム、関 連団体、行政などを有機

セミナー的に繋げるためのコミュニケーションプラットフォーム “ Salon de ECSA”を開 設。

スポーツ・エンタテインメントそれぞれの業界から、各セクションのプロフェッショナルを招 聘し、ハイ
クオリティ且つ実践 的なセミナーを提供する。

スポーツ・エンタテインメントそれぞれの業界から、各セクションのプロフェッショナルを招聘し、
セミナー及 びビジネスマッチングの提供を開始 いたします。
※ セミナー日時・開 催 場所 に つきましては、ECSA オフィシャルウェブサイト・ Fa ce boo k にて
追ってご案内いたします。

ECS A
NEWS

Salon
de
ECSA

マッチング

ECSA プラットフォームが触媒となり、会員社同士ある
いは、クラブチーム、
プロモーター、関連行政との交流を促進し、スタジアム・アリーナビジネスの醸成に繋げる。

L I Ve N T（ ラ イベ ント）2023 内

2 「ラ イブ・エンターテイメントEXPO」にセミナー 参画

資料提供

事業を展開する上で、キーファクターとなる資料を提供し、エンゲージメントを強化する。

6 月 2 8 日から 3 0 日まで 3 日間 にわたり東 京ビッグサイト にて開 催される、ライブ・エンターテイメント、イベント、 e スポーツビジネスの 総合展「 L IVe NT（ライベ ント）2023」にてセミナー 参 画 いたします。ECSAは30日（金）
12 時 30 分
から13 時 30 分のライブ・エンターテイメントEXPO 特別 講演 にて登壇予定です。

16

団体情報、ECSA Channelのアーカイブ
視 聴は ECSA オフィシャルホームページ、またはフェイスブックをご覧ください。
HP http://www. ecsa-japan.com

Face book ht t p : //w w w. facebook.
com/Entertainment-Committee-forStadiumArena-100321708217267/

17

ECSA Loun g e「 民 設 民 営 」は な ぜ 実 現した のか
民間企業が単独主導した国内初の 1 万

村上元春

人アリーナである「ぴあアリーナ MM」。

ぴあ株式会社 常務取締役

同 ア リ ー ナ を 担 当 す る、ぴ あ 株 式 会 社 の作られた方が良いと思います。とりわけ、市、三菱地所さんとは、継続して連携し民設民営でやるのであれば、会場利用料ていますし、これから開業する K アリーと、それに関わるコストでちゃんと採算

ナをはじめ、みなとみらい一円には様々が合うようなスキームをまず構築するべなエンタテインメント施設があるので、きです。そうではなく例えば、スポンサー

皆さんと連携して、街全体に展開するよ料であるとか、自社で持つ設備費、飲食

うな大規模な取り組みを考えていきたい

利用料、あるいはネーミングライツ等をですね。

含めた上で収支がトントンになる、ある

難しい。ロケーションの良い場所は、土

昨今は、コンサート人材の不足等もあいは、利益が出るような計画になってい地代が高い。さらには、その運営にかかりますが、他施設と競合するというよりるのをよく目にしますが、これは率直にる人件費、設備維持費等を考慮すると、も、お互いにシェアできるものはシェア

申し上げてかなり厳しいのではないかと

高い稼働率を維持しないと採算がとれな

してコンサート・マーケットの拡大を図感じます。まず会場利用料の収入で採算――まずはアリーナ建設の経緯や目的い。これらの要素をすべてクリアするのりたいと思っています。会場や施設が増が取れる構造にして、加えて、そういうについてお聞かせください。

は、民間単体ではとても難しいことなの

えていけば、色々なイベントができ、おものでさらに利益が膨らむという形にし元 々は、オリンピックに 向けて会です。一度 構想は、とん挫しかけました

客様にも様々なサービスが提供でき、よないと、捕らぬ狸のなんとやらという状場 が使えなくなると 言われた 2016 年

が、たまたまその時、当初の予定地 よりり一層市場拡大の可能性が広がるので、況になってしまいかねません。

問題と、老朽化による建て替えや大規模も 広 い 場所が見つかり、また、ローコス

その方がずっと意味がありますから。

―― 御 社 は、紙 媒 体 から始 まり、チ ケ ッ

改修により、使 用できる会場が不足する

トの建設手法に辿り着けたことも幸いし期間がありました。また、言うまでもなて、場所と費用の目途が立ちました。そく、コンサート市場も 非常に伸びていて、

こから建物の構造に始まり、座席レイア

会場がそもそも足りなくなってきていました。そんな中で、私 たちも、例えば行

村上元 春 常務取締役にお話を伺いました。

地域へ寄与、競合よりもシェア村上

18

うことも意見交換しました。YMM や横浜

ト 事 業 を 経 て、今 は 施 設 運 営 と、エン タ

民設民営ならまずスキーム構築

テインメントの輪を広げてこられました。

ウトや視認性等の細部に至るまで、見や――スポーツの方では、Bリーグの構造でしょうか。

すい会場をどうやったらつくれるかの検改革を受けて、全国にいくつかのアリー

村上

政 が 所 有する会 場 や 教 育 施 設 を、もっ討に入りました。

ナが新設されます。そんな動きもあり、を果たすこと。1 万人のお客様を集客すとエンタテインメントのイベントなどに―― 都市開発 の 一 端としてアリーナ がスポーツ球団は、エンタテインメント企ることで街へ貢献し、街にもプラスの価

使いやすくする方法を模索していました

担っている役割、あるいは、地域特性を鑑業のアリーナ運営参画に注目しています。

値を生み出すこと。それから、主催者とが、打てる方策に手 詰まり感がありましみ た 街 との 連 携 施 策 等 も 考えられて い村上

最近、アリーナの開業をご検討さなるプロモーターさんが、コンサートをた。弊社にとって、
100 億円規模 の 会場

ますか。

を建設するということは、大きなチャレ

村上

今後、この会場でめざしていくことは 何
私達としては、会場としての役割

れている方々から、民設民営のノウハウ

開催することで街から受け入れられるこ

私達がアリーナをつくるというについての相談や参画の協力依頼をいたと。この三位一体でエンタテインメントンジでしたが、エンタテインメントの可話を横浜市やその地域の方々に相談しだくことが多いのですが、まずはその用が新しい価値を生み出していく。これを能性を広げるうえで意味があるのではな

始めた時から、みなとみらい地区の発途・目的に見合った施設計画をきちんと実現したいですね。

いかと考え、
トライしてみようということ

展や活性化に寄与する目的で設立されたになりました。しかし、そこからが大変

YMM( 一般社団法人横浜みなとみらい 21)でした。

と様々な調整協議を行いました。その中会場の建設・運営事業は、とにかく経済で、私たちとしては、単純に音楽コンサー

合理性において割に合わないことが多い

トをやるための会場づくりではなく、1のです。アリーナクラスになると、投資万人のお客様が周辺で食事や買い物、ア

した分の回収期間が長くなる上に、そも

クティビティを体験することになるので、そもアリーナの建設地を確保することが街の発展にどのように寄与できるかとい

ECSA Loun g e[ Bird’s - eye ] ぴ あ アリー ナ M M

19

— 連 載 —ラ イ ブ・エ ン タ テ イ ンメント ラ ボ 、
研 究 中

日本 の人口ピ ラ ミッドに懸念されています。今後さらなる人口

2000、2020、2040 年（推定）減が必至であり、業界の持続的な成長のために人材確保・育成の対策と実践は喫緊の課題です。加えて、業界に従事する

2000
男性

100
90

ラ イ ブ・エ ン タ テ イ ン メ ント ラ ボ が 取 り 組 む 調 査・研 究 結 果 の ご 報 告 と 、
ラ イブ産業を取り巻く課題の現状分析を行うページです。

方々の心身の健康と安全のため、「働き

文：長 井 延 裕（ ラ イブ・エ ン タ テ イ ン メ ン ト ラ ボ 副 代 表 ）ん。
人材育成はまさに最重要課題であり、60

ACPC は業界関係団体と連携の上、対50

ラ イブ・エ ン タ テ インメント に 大 きな 影 響 を与 える「人口減少・少子高齢化」「メディア環境変化 ×デジタル化 」

方改革」を推進していかねばなりませ80

後期老年人口70

前期老年人口40

策を講じます。
人材不足は我々供給側の課題ですが、他方でお客 様である需要側については

10

0
120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120
人口（ 万人 ）

エンタテインメント白書」から抜粋してどうでしょうか。ライブエンタメの一次

年齢人口の減少が大きな課題となってい「2025 年のライブ市場予測」を掲載しま

市場規模は「チケット購買動員数×価る。加えて、東京一極集中の傾向が継続し、し た。 そ こ で は、 予 測 の 前 提 と な る「 今格」ですが、その背景は「人口×お金（可地方において、人口減少や過疎化は特に処分所得）×時間（可処分時間）
」に拠

2020

後予想されるライブエンタメ・ビジネス

深 刻 な 状 況 と な っ て い る 」（ 内 閣 府 平 成

男性を取り巻く環境変化」のファクターを抽るところです。人口減少・少子高齢化が30 年版子供・若者白書）に表される一連

出 し た 図 表（QR コ ー ド か ら

急激に進行する中でも、コロナ禍直前のの言葉を目や耳にしない日はありません。

ご覧いただけます）をもとに、2019 年にライブ市場規模はピークを迎では、実際どういうことになっているの

2025 年のライブ市場を楽観・えました。これも人口ピラミッドの推移

でしょうか？

を見れば、2019 年までの 20 ～ 30 年

40
30

予測をお示ししました。今回はその環境

間、ライブ市場の興隆はいわゆる団塊世

2020、2040年を示しています。目で 追っ

変化ファクターのうち、大きくインパク

代（1947 年〜 1949 年生まれ）から団て い た だ き、その 推 移、い や、急 速 な 少 子トを与えるであろう 2 つのポイント、「人

塊ジュニア世代（1971 年から 1974 年

高 齢 化 が 進 ん で い る 様 子 を イメー ジ し て

口減少・少子高齢化」と「メディア環境変生まれ）によって支えられてきたこと、

みてください。特に青色で示された部分が化×デジタル化」につ いて、ラ イブ・エン

そして退職年齢後も多くの方がお元気でいわゆる生産年齢人口（15 歳から 64 歳）

タテインメント ラ ボ の 研 究視点についライブ会場に足を運んでいただいている

2040

で、ライブ・エンタテインメント界を支えるてご 説 明します。

と推測することができます。

年 齢 層、す な わ ち 文 字 通 り 中 心 と なってところが、人口ピラミッドの 2020 年

男性

働く年齢層であると同時に来場されるおから 2040 年への予測推移を見ると、今後数年間でその対象人口が急激に減少しの数値（総計・男女別）は 以下の通りです。

ます。また、例えば、郊外にお住まいの2000年：総計 87,130,000 人（男性：45,727,000人 女性：41,403,000人）
2020年：総計 75,060,000人（ 男性：37,278,000人 女性：37,782,000人）
2040年：総 計 56,660,000人（ 男性：27,231,000人 女性：29,429,000人）

100
90
80

後期老年人口70

前期老年人口10

年少人口

0
120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120
人口（ 万人 ）

100
90
80

後期老年人口70

前期老年人口

女性

60
50
40
30

ホール公演を望まれるような行動変化が20

人口の東京一極集中は生産年齢人口、生産年齢人口20

方が都心の大規模公演ではなく地元の生まれるであろうことが想像できます。

女性

50

右の図 は日本の人口 ピラミッドの2000、

客さまの中心年齢層の母数といえます。そ

年少人口

60

ベース・悲観それぞれのシナリオによって日本の生産年齢人口（ 15歳～ 64 歳）

生産年齢人口20

急速に進む少子高齢化、それに伴う生産

先ずはここから、ですが、「我が国では、

女性

30

前 号 の 本 連 載 で は、「2022 ラ イ ブ・

人口減少・少子高齢化

20

今日ライブ・エンタテインメント業界にて担い手となる人材不足の影響が大い

10

生産年齢人口

年少人口

0
120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120
人口（ 万人 ）

若年層が牽引するとされています。首都圏以外の生産年齢人口は減 少しますが、需※ 出典：国 立 社会 保 障・人 口 問 題 研 究 所 ホームペ ージ（https://www.ipss. go.jp/）

21

要が集中する首都圏公演を避けて首都「お金と時間」に見合う価値を提供する

圏以外の公演に足を運ぶ方々の増加や役 割を担っていることになります。

観光との連携による新たな体験価値の1990 年代以降今日に至るまで、情報創造による動員喚起も市場拡大として期

通信技術（ I CT）の 急激な進化によって、待できます。

メディアとデバイス、コンテンツが多様

これらのように、人口減少・少子高齢化、つまり消 費 者にとって「 お金と時間化 は 需 要 側（ 市 場 ）に 先 んじて 供 給 側の使い方」の選択肢が飛躍的に拡大しま（公演事業者）にインパクトを与えますが、した。さらに SNS などデジタルツール

市場動向への中長期的影響は明白です。

の普及によってコミュニケーションのあとはいえ、更なるライブの魅力・体 験価

り方そのものが劇的に変わってきていま

値向上、デジタルとグローバル（インバす。これらによって消費者の生活動態がウンド）へのリーチによりライブエンタ

目まぐるしく変化する中、コロナ禍に

メ業界の成長余地は充分にあります。そよるリアルな行動制限の 3 年間があり、の実現のために、コロナ禍による 3 年間

Web3.0 時代を迎え、ヴァーチャル空間の停滞で予知しにくくなった変節点を把技術や対話型 AI の急激な進化もあり、握し、先手を打つ必要があります。ラボ

メディア・コンテンツ、ライブ・エンタテでは会員社の皆様にご提供いただく公演

インメントにどのような影響を及ぼすの

データ集計に加え、地方別人口動態やか、もはや誰にも予測できない状況です。

消費者行動、消費マインドの定点観測とこれらを踏まえて、「メディア 環境変分析を外部 研究機関 等と連携して行っ

化×デジタル化」の 進展と新たに生まれてまいります。

るコンテンツやサービスの現在地、そしメディア環境変化×デジタル化
もう一つ、ライブエンタメ市場に大きく影響を及ぼすファクターに「メディア環境変化（＝コンテンツ受容環境の変化）
×デジタル化」があります。
ライブ公演及びプロモーターは「メディア」であり、公演で提供されるショーの内容を含む体験は「（メディア）コンテンツ」です。ライブがメディアである
所以は「アーティスト（送り手）と来場されるお客さま（受け手）をコンテンツ
によって媒介する」という機能にあります。先に挙げたように「ライブエンタメの一次市場規模は『チケット購買動員数×価格』」であり、「その背景は『人口×お金（可処分所得）×時間（可処分時間）』」ですので、我々プロモーターはお客様の22てそれらが消費者の「お金と時間」にどのような影響を与えるかを次号では概説します。
人口減少 ・少 子 高 齢 化とともに「メディア環 境 変化 ×デジタル化」が 進 行する中、再 開されたライブ会 場 で は「やっぱりライブだよね」との手 応えを 感じます。前 述のようにこれまでのライブ・
エンタテインメント市場の成長を支えた
前 提はなく、これから向き合うべき課題には前 例も正解もないと覚悟すべきでしょう。例えば、拡大だけが成長ではな
いかもしれません。社 会を活気づけるエンタテインメントは「 ライブ（リアル実演）を究めてこそ」の 原 理 原則に立って、
アーティストとお客様と関わる方々との共創による、持 続 的 成 長に資する観測

帰ってきた

Vol. 32
文：鏡 孝彦 ACPC 専務理事
（グリーンズコーポレーション代表取締役社長）

声 援 が ホ ームランを打たせる、ラ イブを創る
出た〜！ え？ 何がって？ 大谷選手

これからも感染対策等行いながら、ラのホームラン（HR ）で すよ 〜 特 大 の。

イブの素晴らしさ、楽しさをより多くの

まあまあの 声 援であの H Rなら、思いっ方々に伝えていきたいと思いました。

きりの大 声 援なら全打席 H Rで優 勝ですね。きっと。

さて、今号では、働く人や場の事が多く取り入れられていると思います。

声 援、やっぱりいいですよね〜。ア

人材不足、東京圏への一極集中、労働スリートの力となりパフォーマンスが時間の超過、実 質 賃 金 低下、ハラスメ

向上していく。これはエンタテインメン

ント対策 等々、様々な業界で共通する

トのアーティストの方々も、私たちバッ課 題があります。私たちの 業界も同様

クヤードの人達も同様だと思います。

と思われます。が、コンサート・ライブ

2月〜 3月、多くのコンサート・ライブ

は、開演 が 18 時 や 19 時、そして最近を見に行かせていただきましたが、声は週 末 に 集中という、お 客 様 ＝ 一 般援を飛ばしたり、アーティストの方と一の方々に とって楽しみやすい＆活力を緒に歌ったりするお客様を見ると、結得ていただくための日時 設 定になって構テンションが上がり、ちょっとうるっいます。課 題は一般 企業と同様でも、とくる時もありました。拍 手で の表現

解 決 に向けては、全く別 の方 法 論 もも素晴らしいと思いましたが、やはり、考えていかざるを得ないと思います。

声があるのとないのでは、違いますよ

表 現者の方々の中には、24 時 間 3 65

ね。やはりこれが「ライブ」やなと。

日クリエイティブという方もいらっしゃ

お客様と一緒にモノを創っていく、そるでしょうから。

の場の 空 気を創っていく、オンステーと こ ろ で 事 務 局 の 鬼 頭 く ん、

ジ上含め、想像を超える化学反応が起Cha t GPTと色んな対談して、報告してきるという感じが、めっちゃいいです。

くれます？ 近未来の事とか。

と調 査 研 究を行ってまいります。

23

navi ARENA

ACPCからのご報告、
音楽業界のビジネス・ニュースをお伝えする情報アリーナ➤「ハラスメント対 策 ハンドブック 2023 年度 版」発行
この度、ACPC は「ハラスメント対策
ハンドブック2023 年度版」を作成し、正会員・賛助会員を対象に配布いたしました。ハンドブックは基礎知識と事例を元に、業界で発生する各種のハラスメン
トへの対策を解説しています。顧客等に① ハ ラスメントに関する会員社アンケート・ヒアリング（2022 年 8 月）

② e ラーニング 動画の公開（2022 年 9月～10月）③ 人 材育成 研 修 会でのハラスメント対 策セミナー（2022 年 10月18日）

よるカスタマーハラスメントにも対応しACPC では今後も継続しました。
このハンドブックは、これまで ACPC が実施した右記の取り組みに続くものです。

てハラスメント対策を進めていきます。

➤ ハラスメント対 策 セミナ ーを全 国で開催
前項の人材育成研修会で実施したハラスメ

オンラインでも下記の日程でセミナーを開催

ント対策セミナーを、全国でも開催いたします。

します。オンラインセミナーの詳細は、対 象の会

対象の会員社には事務局よりメールでご案内

員社へ追ってご 案 内いたします。

いたしますので、ぜひご 参 加ください。

オンライン①：2023 年 6月 21 日（水）

【対象】A CPC 会員社の役員・従業員

オンライン②：2023年 7 月 06 日（木）一般社団法人コンサートプロモーターズ協会 行動規範
当会ならびに当会会員社は、自らの公共的使命と社会的責任を常に認識し、音楽コンサートを中心としたライブ・エンタテイン
メント事業活動を通じて、国民の皆さまに生きる喜びと元気を提供し心豊かな生活に貢献するとともに、我が国の文化芸術、エン
タテインメント産業の発展に寄与することを活動の基本方針としております。
その活動方針に基づき、以下の通り行動規範を定めます。
いつも心に響く音楽が社会に満ち溢れますように。
1 お客様に上質なライブ・エンタテインメントをお届けし、豊かな文化の創造に貢献します。

2 コンプライアンスを徹底し、公正中立な団体活動を通じて社会的責任を果たします。

（ ※ 役 職・年 齢等は問いません）【内容】
「社内でのハラスメント」及び「カス3 人権を尊重し、人種や性別、宗教、政治的見解、国籍、社会的タマーハラスメント」の基礎知識（座地位、出身などに基づく一切の差別を行いません。

学）及びグループディスカッション【開催地・日程】名 古 屋：2023 年 3 月 23日（木）大阪：2023 年 3 月 24 日（金）広島：2023年 4 月 13日（木）福岡：2023 年 5 月 18日（木）札

幌：2023 年 6 月 06日（火）仙台：2023年 6 月 12 日（月）東

京：2023 年 6 月 14 日（水）4 違法行為や反社会的行為に関わらないよう良識のある行動に努
め、反社会的勢力を排除します。

人材育成研修会でもハラスメント対策セミナーは実施されました➤ 新規加盟社紹介

5 あらゆる形態の強制労働を排除します。また、差別的な言動、暴力行為、セクシュアルハラスメント、パワーハラスメントなどを禁止し、法定の基準を遵守します。

■ 正 会員2023 年 3 月入会（株）
スペースシャワーネットワーク※ 2023 年 3 月時点の会員数は正会員 76 社、賛助会員 113 社です。

24

上記は2022 年11月14日に開催した理事会にて定められた、ACPCの団体行動規範です。

25

➤ 一般社団法人コンサートプロモーターズ協会 団体概要
コンサートプロモーターズ協 会（ACPC）は、音 楽を中 心としたライブ・エンタ テインメントを主➤ コンサートプ ロモーターズ 協 会 正 会 員 一 覧
北海道催する、 全 国 のプロモーターで構 成される一 般 社 団 法 人です。 ライブ・エンタ テインメント産 業（株）
ウエス ／（株）キョードー札幌 ／（株）道 新文化事業社／のさらなる発 展を目的として、 各 種 の 公 共 事 業を実 施しています。

（株）トラスト企画クリエート ／（株）マウントアライブ／（株）
ミュージックファン

当 協 会 は、「 社 団 法 人 全 国コンサ ートツア ー 事 業 者 協 会 」と し て1 9 9 0 年 、コンサ ート事 業
者 の 産 業 的 基 盤 の 確 立と、 音 楽 産 業 の 健 全 な 発 展 に 寄 与 することを目 的 に 設 立されました。
2011 年 4 月 1 日 付 で 一 般 社 団 法人 に移 行 し、協 会 名 称 を 現 在 の「 コ ン サ ートプロモー ターズ
協 会 」に 改めました。
2 012 年 以 降 は 様々な諸 問 題に取り組 むなか、会 場 不 足 問 題を契 機にラ イ ブ・エンタテイ ン
メント 議 員 連 盟が設 立され、2 018 年 には チ ケット 不 正 転 売 禁 止 法 の 成 立に至りました。
2 0 1 9 年には 「スポーツ界×音 楽 界 」のタッグとして、日本 トップリーグ 連 携 機 構 と 当 協 会で
新 団 体 の Entertainment Committee for STADIUM・A REN A（ EC SA）
を設 立し、より良いスタジアム・アリーナ環 境 の 整 備をめざしています。
2 0 2 0 年 以 降 のコロナ禍では、公 演 の 再 開と事 業 者 の 支 援を目的として国・関 係 省 庁・行 政・
自 治 体 と協 議を行うほか、「 音 楽 コンサー ト にお ける 新 型 コロナ ウ イルス感 染 予 防 対 策ガイドライン」の 策 定 、音 楽 関 連 団 体と連 携した「 Musi c C ro s s Aid 」基 金 の 創 設 、ワクチン職 域 接
種 、共 同 声 明 の 発 表 などを 行っています。
A C P C の 団 体 内 組 織 として、本 会 加 盟 正 会 員の 招 聘プロモ ー ター10 社による協力 組織 、イ
ンターナショナル・プロ モーター ズ・アライアンス・ジャパ ン（ I PA J ）を2021年に設 立。2022 年には関 西 エ リアの 正 会員を中 心とした A C P C 関 西 支 部 会を設 立しました。

東北（株）エドワードアンドカンパニー／（株）キョードー東北 ／（株）ギルドネクスト ／（株）ジー・アイ・ピー ／（株）ノースロード・ミュージック

関東（株）アイエス／（有）アーク／（株）アリノワ．／（株）茨城放送 ／（有）ヴィンテージロック／（株）ウドー音楽事務所 ／（株）エアーフラッグ ／エイベックス・エンタテインメント（株）／（株）エニー ／（株）
エル・ディー・アンド・ケイ／（株）オデッセー／オフィス・ゲンキ（株）／（株）キャピタルヴィレッジ／
（株）
（株）
（株）
キョードー東京 ／キョードー横浜 ／クリエイティブマンプロダクション／（株）グリーンルーム／（株）（株）
サンライズプロモーション東京 ／（株）スペースシャワーネットワーク／
スマッシュ ／

全 栄 企画（株）／（株）ソーゴー東京 ／（株）チッタワークス ／（株）ディスクガレージ ／（株）テレビ朝日 ／（株）
ネクストロード・プロダクション／（株）バックステージプロジェクト／（株）ハヤシインターナショナルプロモーションズ（HIP）／（株）バンダイナムコミュージックライブ ／（株）（株）フジテレビジョン／
プロマックス ／（株）文化放送開発センター／（株）ホットスタッフ・プロモーション／（株）ポニーキャニオン／（株）
ミュージックリーグ／（株）
モストプランニング／（株）ヤング・コミュニケーション ／（株）ライブエグザム ／Live Nation Japan（同）／（株）LIVE FOR WARD ／ライブマスターズ（株）
北陸・甲信越（有）
エフ・オー・ビー企画 ／（株）キョードー北陸 ／（株）サウンド・ソニック ／（株）スーパーキャスト【事業概要】❶ ライブ・エンタテインメント事業に関する調査・研究❷ ライブ・エンタテインメント事業に関する研修会・セミナー等の開催❸ ライブ・エンタテインメント事業に関する教育及び就職支援事業❹ ライブ・エンタテインメント事業に関する情報の収集及び提供❺ ライブ・エンタテインメント事業に関する内外関係機関等との交流及び協力❻ ライブ・エンタテインメント事業に関する知的財産権の維持・管理及び保全❼ ライブ・エンタテインメント事業に関する音楽著作物の使用許諾申請及び楽曲報告等の手続代行業務❽ ライブ・エンタテインメント事業に関する苦情処理及び相談❾ ライブ・エンタテインメント事業に関する各種代行業務❿ その他この法人の目的を達成するために必要な事業

中部（株）
キョードー東海 ／（株）サンデーフォークプロモーション ／（株）ジェイルハウス

関西（株）梅田芸術劇場 ／（株）
キョードー大阪 ／（株）グリーンズコーポレーション ／（株）サウンドクリエーター／（株）清水音泉 ／（株）ソーゴー大阪 ／（株）ナウ ウエスト ワン ／（株）阪神コンテンツリンク／（株）ページ・ワン

中国・四国
（株）
キャンディープロモーション /（株）デューク /（株）ユニオン音楽事務所 /（株）夢番地

九州・沖縄（株）GAKUON ユニティ・フェイス /（株）キョードー西日本 /（株）ピーエムエージェンシー /（株）ビッグイヤーアンツ（BEA）

A. C. P. C. n a v i Vol. 48 2023 年 3 月発 行
発行人：中西健夫／編集人：今泉裕人／編集：ACPC 事務局／デザイン：嘉手川里恵／取材・構成：君塚太
発行所：一般社団法人 コンサートプロモーターズ協会 〒150 - 0022

東京都渋谷区恵比寿南 1-21-18 恵比寿南ビル

TEL. 03 - 5768 - 1731 FAX. 03 - 5768 - 173226

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