共創経営レポート 2021

将 来 世 代と共 にイン パ クトを 起こそう

CO-CREATION

共創経営レポート 2 021

発行月：2021年12月 発行者：株式会社丸井グループ 共創経営推進プロジェクト 企画・制作：株式会社エッジ・インターナショナル

Printed in Japan

CO-CREATION

OUR
I MP
A C T

PROLOGUE

将来世代と共にインパクトを起こそう
丸井グループの未来への想いは、“将来世代と共にインパクトを起こそう”という言葉に凝縮されています。私たちの言う将来世代とは、30年後の世界で主役となるミレニアル・Z世
代やα世代、まだ生まれていない次の世代やさらにその先の世代を指しています。私たちにとって将来世代とは、未来そのものであり、希望です。
彼らの瞳に現世代はどう映っているのか、彼らが感じ描く未来の世界とはどのような姿なのか。彼らが自分らしく安心して生きられる地球を、現世代の私たちは残すことができるのだ
ろうか。そのような想いを強く持ち、丸井グループが今後注力すべき方向性を明確化したのが、3つのテーマからなる「インパクト」です。
すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」を調和・拡大させることが、丸井グルー
プの企業価値であり、将来世代の未来を毀損するような経済発展や豊かさは望むべきことではありません。現世代と将来世代は対立関係にあるのではなく、同じ地球に住むパートナーです。共に手を取り合い、互いの強みを持ち寄り、より良い社会、そして「しあわせ」な
未来を共創していきたいと思っています。
将来世代が持つ価値観や発想力は、社会を良い方向に変えていくインパクトを起こす原動
力となります。丸井グループは将来世代と、そして私たちに共感していただける現世代と共に、世界に存在するあらゆる二項対立を乗り越え、すべての人が「しあわせ」を感じられる
インクルーシブで豊かな社会の実現を本気でめざします。
“将来世代と共にインパクトを起こそう”。丸井グループの宣言です。

2050年の世界の主役である将来世代。丸井グループ創業の地・東京都

中野区にある学校法人新渡戸文化学園にお邪魔し、小学生の皆さまのすてきな笑顔、元気いっぱいの姿を写真に収めさせていただきました。
（協力してくれた皆さま！楽しい撮影をありがとうございました !）01

CONTENTS 共創経営レポート 2021

26 IMPACT 01

将来世代の未来を共に創る“将来世代と共にインパクトを起こそう”
丸井グループの宣言です。

28

DIALOGUE 02：余白の未来を想像し、閉鎖的な未来を超えていく

34

将来世代の未来を共に創る

36

脱炭素社会を共に創る／サーキュラーな文化を共に創る

40 IMPACT 02

一人ひとりの「しあわせ」を共に創る
42

一人ひとりの「しあわせ」を共に創る

50

あなたの「好き」を応援します !

56

地球にも人にもやさしいヴィーガンスイーツづくり with 8ablish

58

一人ひとりの自己実現を応援

64

CEO MESSAGE（株）丸井グループ 代表取締役社長
代表執行役員 CEO 青井 浩

デジタルの力が拓く「個のエンパワーメント」

DIALOGUE 04：将来世代のアイデアから創出する新規事業とは

学生起業家 × ライフイズテック（株）代表取締役 CEO 水野 雄介氏「 楽しいこと」を教えて !
DIALOGUE 05：皆の「好きなこと」

学校法人新渡戸文化学園

新渡戸文化小学校児童 × VIVISTOP NITOBEチーフクルー 山内 佑輔氏

68 IMPACT 03

共創のプラットフォームをつくる
70

12 DIALOGUE 01：「好き」を極める将来世代の想い
DIALOGUE 03：

各界トップのマニアックな将来世代 × 社外取締役 みさき投資（株）代表取締役社長 中神 康議氏

48

60

04

Fridays for Future Japan／ Tokyo 岩野 さおり氏（高校3年生）× 社外取締役（特非）ネリス代表 ピーター D. ピーダーセン氏「共創チーム」は、産業構造を変える起爆剤となりうるか ?
DIALOGUE 06：

丸井グループ共創チームメンバー × 社外取締役（株）
プロノバ代表取締役社長 岡島 悦子氏

74

共創のプラットフォームをつくる76

共創プラットフォームの加速

BASE（株）代表取締役 CEO 鶴岡 裕太氏 ×代表取締役社長 青井 浩

18

丸井グループのインパクト
20

インパクトとは何か ?

22

なぜ将来世代なのか ?

24

丸井グループがめざす姿

82 インパクトを実現する三位一体のビジネスモデル／事業責任者メッセージ

86 自分たちが実現したいものは何なのか̶「3つのインパクト」実現に向けて（株）
ボーダレス・ジャパン 代表取締役副社長 鈴木 雅剛氏

88 丸井グループの「6ステークホルダー・ガバナンス」
94 DIALOGUE 07：
社内から社会へ。Well-beingで実現できること（株）
バリュークリエイト 佐藤 明氏 × 取締役 CWO 小島 玲子

98 役員の「これが好き!」
106 役員スキルマトリックス

114 会社情報
116 公益財団法人 青井奨学会
117 DIALOGUE 08：
青井奨学会を通してかなえる将来の形
青井奨学会 OG × 青井奨学会 大学生

120 CFO MESSAGE／株主・投資家向け開示情報
121 丸井グループ メディア一覧
122 編集方針
将来の見通しに関する注意
本レポートのうち、当社グループの将来に関する数値情報は、本レポート発行時点における情報に基づいて当社グループが判断したものであり、不確定な要素を含んでいます。実際の業績などは、さまざまな要因により、これらの見通しとは大きく異なる可能性がありますので、ご承知おきください。実際の業績に影響を与える重要な要素には、丸井グループを取り巻く経済情勢、為替レート、株式相場などが含まれます。

112 外部格付・表彰一覧
0203

CEO MESSAGE
青井 浩
代表取締役社長 代表執行役員 CEO

VISION ENCAPSULATEDIN IMPACT TARGETS「インパクト」策定の裏に隠された想い2021年5月、丸井グループは3つのテーマからなる「インパクト」を発表しました。これは2050年の未来を見据えた丸井グループの新たな宣言であり、企業として実現したい方向性を明確化したものです。私たちがめざす「しあわせ」とは、どのような姿なのか。ステークホルダーが私たちに求めることとは何か。
「したいこと×できること×稼げること×ステークホルダーが求めること」こそが、丸井グループが実現すべきインパクトであると定義する青井が、これまで語ってこなかった想いを明かします。

“青井浩が何でできているのか ”。そんな会話から生まれたのが、大量の書籍に囲まれている青井の姿。
「何よりも読書の時間を邪魔されたくない」というほどの読書好きである青井は、経営に行き詰まった時も、人生に迷った時も、もちろんワクワクしたい時も本を読む。そんな青井が印象に残っている作品、大好きな作品の一部を大公開。同じ「好き」をお持ちの方、一緒に感想を語り合ってみては ?
養老 孟司、池田 清彦、奥本 大三郎『虫捕る子だけが生き残る』（小学館）／河合 隼雄、谷川 俊太郎『魂にメスはいらない ユング心理学講義』（講談社）／ K・クリパラーニ著、森本 達雄訳『ガンディーの生涯（上）』（第三文明社）／ジャック・マイヨール著、関 邦博編・訳『イルカと、海へ還る日』（講談社）／小津 夜景『カモメの日の読書』（東京四季出版）／ルネ・パスロン著、巌谷 國士訳、瀧口 修造日本語版監修『ルネ・マグ
リット増補新版（シュルレアリスムと画家 叢書 骰子の7の目（1））』（河出書房新社）／山種美術館学芸部『川端龍子 超ド級の日本画 特別展没後50年記念』（山種美術館）／福沢 諭吉著、富田 正文校訂『新訂 福翁自伝』（岩波文庫）／ Adam Davidson『THE PASSION ECONOMY』（John Murray Publishers Ltd.）／少林寺拳法連盟『連続写真で究める少林寺拳法 剛法編』
（ベースボール・マガジン社）／メーテルリンク著、
堀口 大學訳『青い鳥』（新潮社）／内田百閒『続百鬼園随筆』（旺文社）／コナン・ドイル著、延原 謙訳『四つの署名』（新潮社）／サティシュ・クマール著、尾関 修・尾関 沢人訳『君あり、故に我あり』（講談社）／
ルートウィヒ・ウィトゲンシュタイン著、野矢 茂樹解説、大森 荘蔵訳『青色本』（筑摩書房）／伊藤 邦雄『企業価値経営』（日本経済新聞出版）／ジョセフ・L・バダラッコ著、高木 晴夫監修、渡邊 有貴解説、夏里 尚子訳『静かなリーダーシップ』（翔泳社）／ケイト・ラワース著、黒輪 篤嗣訳『ドーナツ経済学が世界を救う』（河出書房新社）／ピーター・ガブリエル『Peter Gabriel 1：Car（』Real World Records）／高井 研『微生物ハンター、深海を行く』（イースト・プレス）／福王寺一彦、福王寺みどりこ『福王寺一彦・福王寺みどりこの世界』（福王寺一彦・みどりこ展実行委員会）／ボリス・ヴィアン著、伊東 守男訳『うたかたの日々』（早川書房）／
慶應義塾普通部『普通部会誌 第66号』（慶應義塾）／福永 光司『荘子』（中央公論新社）／宮沢 賢治『新編 風の又三郎』（新潮社）／ネルヴァル著、入沢 康夫監修、田村 毅・丸山 義博編集、中村 真一郎訳『ネルヴァル全集 V』（筑摩書房）／庄司 薫『ぼくの大好きな青髭』（新潮社）／藤原 新也、安部 龍太郎『神の島 沖ノ島』
（小学館）／宮沢 賢治『新編 銀河鉄道の夜』（新潮社）／発売・販売元：ギャガ『パヴァロッティ太陽の
テノール』
（発売中）
』小学館）
／ Philip Glass『Words Without Music（』Liveright Pub Corp；Reprint）／ジュール・©2019 Polygram Entertainment, LLC – All Rights Reserved.／石塚 真一『BLUE GIANT 1（
ヴェルヌ著、村松 潔訳『海底二万里
（上）
（
』新潮社）
／中沢 新一『熊楠の星の時間』（講談社）／松岡 正剛『千夜千冊エディション 理科の教室』（KADOKAWA）／パヴェーゼ著、河島 英昭訳『月と篝火』（岩波書店）／
アンドレイ・タルコフスキー著、鴻 英良訳『映像のポエジア』（キネマ旬報社）／マルセル・グリオール、ジェルメーヌ・ディテルラン著、坂井 信三訳『青い狐 ドゴンの宇宙哲学』（ せりか書房）／バックミンスター・フラー著、芹沢 高志訳『宇宙 船地球号 操縦マニュアル』（筑摩書房）／白洲 正子『明恵上人 愛蔵版』（新潮社）
／絵と文：よこみぞゆり『とかげ絵本 すみっコぐらし そらいろのまいにち』（主婦と生活社）／佐藤オオキ『コップってなんだっけ ?（』ダイヤモンド社）／デービッド J.C. マッケイ著、村岡 克紀訳『持続可能なエネルギー』（産業図書）／ D.E.G. ブリッグス著、大野 照文監訳、鈴木 寿志・瀬戸口 美恵子・山口 啓子訳『バージェス頁岩化石図譜』（ 朝倉書店 ）／配給：アップリンク、デレク・ジャーマン監督『BLUE』／村上 春樹『意味がなければスイングはない』（文藝春秋）／ J.D. サリンジャー著、野崎 孝訳『ライ麦畑でつかまえて』（白水社）／宮沢賢治著、天沢 退二郎編『新編 宮沢賢治詩集』（新潮社）

読書好きの青井が不定期で更新している書評「Book Lounge̶本と対話」はこちらから

www.to-mare.com/bl/

04

05

CEO MESSAGE

ステークホルダーの皆さまのおかげで、歩んでこられた5 年間
新型コロナウイルス感染症が世界を襲ってからすでに2

お応えすることができず、誠に申し訳ございませんでし

年近くが経とうとしています。感染症に罹患された方やた。しかしながら、この5年間を振り返ってみると、中計

生活に影響を受けられた方々に、心よりお見舞いを申しのスタート時に私たちがめざしていたことは、そのほとん上げます。この間、世界中の人々は移動の自由やさまざどについて実現することができました。小売セグメント

まな行動を制限され、日常生活が一変しました。ウイル

では定借化が完了したことで収益が安定化し、「売らなスという人間のコントロールを超えた自然の力によってい店」へのトランスフォーメーションが進みました。フィン

強制的に社会・経済活動を停止させられたことで、人々

テックセグメントでもエポスカードの拠点が全国に広がっは立ち止まって考える機会を持ちました。

たことで、事業規模は約2倍にまで成長しました。また、

図 1：インパクト策定時に参考とした “ Ikigai ”の考え方

図 2：丸井グループが考える「インパクト」の定義

私たちの

私たちの

したいこと

情熱
私たちの

したいこと

使命
世界が

Ikigai

できること
職業

求めること

私たちの

できること

IMPACT

ステークホルダーが

求めること

天職

多くの人々がこれまでの生活を振り返り、そして未来

当初の計画にはなかった「共創投資」という新たな取りを展望したことで世界は大きく変わろうとしています。か組みが加わってスタートアップへの投資と協業が進み、ねていわれてきた世界の大転換に向けて、見えないとこ

さまざまなイノベーションを導入することができました。

ろで大きく舵が切られているように思われます。コロナ

さらに、ESGに関しても2019 年 に発 表した「VISION

禍はまだ予断を許さない状況で、その終息も見えていま2050」をもとに展開してきたさまざまな取り組みが、DJSI

せん。しかしながら、コロナ禍を経験した後の世界は、確（Dow Jones Sustainability Index）の世界の小売分

実にこれまでとは違う方向へと進んでいくことになるで野で No.1にランキングされるなど高い評価を得ること「私たち」のしあわせ
4つの輪が重なったところに “Ikigai”がある。そして、

私たちの「したいこと・できること・稼げること」よりも、ステークホルダーがと「世界が求めること」が交わるところに、本当の「しあわせ」があると定義「求めること」が起点となっている点が、丸井グループが掲げる「インパクト」

しょう。

ができました。

されている。

の大きな特徴。

私たちが

私たちが

稼げること

稼げること

出典：2014年5月に Marc Winn氏が発表した“Ikigai”を視覚化した図をもとに当社作成

こうした中、丸井グループは2021年3月、これまで5年5年間でここまで歩みを進めることができたのは、ひ間にわたって取り組んできた中期経営計画（以下、中計）とえにお客さま、株主・投資家の皆さま、お取引先さま、を終了しました。4年目まで順調に進んできた中計です

地域・社会の皆さま、そして将来世代の皆さまなど、すべが、最終年度はコロナ禍の影響で、残念ながら目標未達てのステークホルダーの皆さまのおかげです。ご協力にどのような意味でインパクトという言葉を使おうとしていあわせて「世界が求めること」を「ステークホルダーが成となりました。ステークホルダーの皆さまのご期待にあらためて厚く感謝申し上げます。

るのか、図を使いながら説明させていただきます。

求めること」に置き換えてみました。これが私たちにとっ「インパクト」策定時に大切にした、“ Ikigai ”という考え方

06

CEO M ESSAGE参考にしたのは私の大好きな“Ikigai”の図です（図1てのインパクトです（図2参照）。今流行りの「パーパス」

参照）。“Ikigai”は「生きがい」のことで、図によると「生とも近い考え方ですが、パーパスがどちらかというときがい」とは、「私たちのしたいこと」「私たちのできるこ「私たちの」存在意義であり、自分たちを中心とした視と」「私たちが稼げること」「世界が求めること」という4つ点であるのに対して、インパクトでは「ステークホルダー

しかしながら、私たちの未来に向けた旅は、まだ始まっ

これまでの中計では、事業戦略や資本政策が中心でしの輪が重なったところにあります。この “Ikigai”の素敵が私たちに求めること」の中で「私たちが応えられるこたばかりです。2021年5月、私たちは新たな中計を策定たが、新しい中計では、これにインパクトが加わりました。

なところは、「私たち」のしあわせと「世界が求めること」と、応えたいこと」は何かというように、ステークホルダー

し、さらなる高みをめざして旅立つことにしました。2026

インパクトはもともとNPOなどのソーシャルセクターでが交わるところに本当のしあわせがあるという点で、利が起点となっている点が異なります。私たちの理念や年に向けた5カ年の中計の中で、私たちが一番ワクワク

用いられていた概念で、活動を通じて生み出したい「社己と利他の心が調和していることです。

企業文化にはこのような視点、考え方の方が合っている

しているのは、「インパクト」という新しい取り組みです。

会的変化」などを表します。私たちは営利企業ですが、これにならって、主語を個人から企業に置き換え、気がするのです。

07CEO MESSAGE

CEO M ESSAGE

図 3：「インパクト」で実現したい未来を明確化
テーマ

将来世代の未来を共に創る

一人ひとりの「しあわせ」を共に創る

重点項目

脱炭素社会の実現
サーキュラーエコノミーの実現

主要 KPI

CO2排出削減量：100万 t以上

サーキュラーなライフスタイルの選択肢の提供：
お客さま数100万人以上

一人ひとりの自己実現を応援

信用の共創に基づく金融サービスの提供：

一人ひとりの「好き」を応援

一人ひとりの「好き」を応援する選択肢の提供： ROE：13.0%以上
ROIC：4.0%以上
お客さま数350万人以上

お客さま数450万人以上

EPS：200円以上

新規事業の創出数：累計件数20件以上
共創のプラットフォームをつくる

共創の「場」づくり
社内外に開かれた働き方の実現

将来世代との共創の取り組み件数：

累計件数150件以上と並べてみると、私たちが「したいこと×できること×稼

めざすステークホルダー経営に向けた第一歩ですが、同げること×ステークホルダーが求めること」であるインパ時にボード3.0の要素（社外取締役が積極的に経営戦略

クトは、私たちの企業価値の定義とぴったり重なりますの立案などにかかわる統治形態）も取り入れていきます。

（図4参照）。つまり、「インパクト＝ステークホルダー価値

具体的には、取締役会の諮問機関として新たに戦略＝企業価値」です。この3つを一致させることが、これか検討委員会を設置し、中神氏が委員長に就任します。

ら5年間かけて私たちが実践したい経営です。

あわせてサステナビリティ委員会を設置し、ピーダーセン

そのための第一歩として、経営の中核である取締役会

氏が委員長に、小島が委員に就きます（サステナビリティにステークホルダーを迎え入れることとしました。株主の委員会には、将来世代の代表として（株）
ユーグレナ初代代表としてみさき投資（株）代表取締役社長の中神康議

Chief Future Officerの小澤杏子氏も参加されます）。

氏、サステナビリティの専門家としてピーター D.ピーダー

この取り組みは、2019年あたりから世界的に議論されセン氏を社 外 取 締 役にお 迎えし、社 内からは Well-

るようになったステークホルダー資本主義を企業経営に

beingの専門家で産業医の小島玲子が新たな取締役とおいて実践しようとするものでもあります。

して選任されました。このガバナンス体制は、私たちの
私たちがめざすインパクトは、「将来世代の未来を共する利益や資本効率も実現できなくてはなりません。こに創る」「一人ひとりの『しあわせ』を共に創る」「共創のうした金銭的価値と、株主以外のステークホルダーが期

プラットフォームをつくる」という3つのテーマと6つの待する非金銭的な価値を共に実現するための道筋が重点項目で構成されます（図3参照）。そして、重点項目「価値創造ストーリー」です。

ごとに具体的な取り組みを実施していきます（詳しくは具体的な内容や目標については、現在、グループのP18〜）。ここで重要なことは、ステークホルダーのしあ各事業会社や各部署が2022年3月期中を目処に策定

わ せと利益を共に実現するための「価値創造ストーを進めています。つまり、今回の中計は初めからすべてリー」です。インパクトは、決して株主の利益を軽視しての取り組みが十分に練り上げられたうえでスタートする

その他のステークホルダーのしあわせを優先させようとわけではなく、フレームワークを決めて、後は動きながらするものではなく、「すべての」ステークホルダーの利益

流動的に進化していくようなプロジェクトとなっているのとしあわせを追求するものだからです。ステークホルダーです。

の中には株主も含まれるので、当然ながら株主の期待

図 4：インパクト＝ステークホルダー価値＝企業価値

お客さま
私たちの

したいこと

株主・投資家

私たちの

できること

IMPACT

お取引先さまステークホルダー
価値

ステークホルダーが

求めること

地域・社会

「インパクト」を実現するための、6ステークホルダー・ガバナンス

私たちが

稼げること

08

このような新しい中計に取り組めることに、私たちはとです。私たちは、経営の目標である企業価値を「すべててもワクワクしています。というのも、こうした経営のあのステークホルダーの利益としあわせの調和」を創出しり方は、私たちがこれまで常に追求してきたものだから拡大することと定義してきました。これをインパクトの図

社員

将来世代

今回設定した「インパクト」の定義と、「すべてのステークホルダーの利益としあわせの調和」を創出し拡大する企業価値の定義、すなわちステークホルダーの価値は、ぴったりと重なる。この3つを一致させることが、これから5年間かけて私たちが実践したい経営の姿。

09

10

CEO MESSAGE

CEO M ESSAGE「長期安定的な増配」にこだわる本当の理由

将来世代との「共創」と「新しい働き方」

ところで、ステークホルダー経営を実践するにあたって、当たり28円だった配当金を14円に減配した時のことでこれから、インパクトの創出をめざす私たちの新しい旅

チェーンなどのテクノロジーを活用することが不可欠で、なぜ株主を取締役会に迎えることから始めるのでしょうす。奨学会の事務局に新年度の計画について聞くと、がスタートします。楽しみにしているのは、私たちの理念

そのためにはデジタル・ネイティブな将来世代との共創か。それは、先にご説明した通り、私たちがめざすステー「来期からの新規給付者数はこれまでの半分以下になりやインパクトに共感していただける皆さまと共に取り組が必須です。

クホルダー経営はシェアホルダーに向けた経営を否定すます」と言うのです。驚いて、なぜそうなるのか尋ねてみ

みを進めていくことです。このような取り組みのことを、将来世代との共創をさらに進めるためには、「新しいるものではなく、株主を含めたすべてのステークホルダー

ると、「丸井の配当が半分になったからです」という答え

私たちは「共創」と呼んでいます。それは、ステークホル

働き方」もつくり出していく必要があります。これまでののための経営をめざすものだからですが、理由はそれだが返ってきました。
「この状況が続くと、新規だけでなくダーの皆さまの声を聞いて、それに応えるという受け身ように社内中心ではなく、外にも開かれた働き方。新卒けではありません。なぜかというと、株主の利益を重視す

既存の学生への給付も減額しなければならなくなるかもの取り組みではなく、共感していただける皆さまと一緒中心の採用だけでなく中途採用を進め、契約社員、あるることは必ずしもその他のステークホルダーの利益を軽しれません」という心配の声も聞かれました。

になってインパクトを創出していくということです。私たいは副業やシェアワーカー、長期インターンなどプロジェ視することにはならないと考えるからです。一口に株主と私はこの言葉に衝撃を受けました。配当が減るという

ちはこれまでも、お客さまと共に店舗や商品をつくってクトごとに最適なメンバーが集えるような働き方。年齢

いっても、さまざまな株主がいます。一般的に株主ということが、株主とその先にいる人たちにどんな影響を与えきました。近年では、スタートアップ企業の皆さまとの共や経験年数にかかわらず、能力とスキル、やる気さえあと富裕層などが連想されますが、世の中にはそれ以外にることになるのか、初めて思い知らされたからです。こ創に取り組んでいます。成功事例が少なく、難しいといればすぐにでもリーダーとして活躍できるような働き方。

も多くの株主がいるのです。よく知られているのは年金基の時、業績が回復した暁には二度と減配だけはするまわれているオープンイノベーションですが、私たちは約

社内・社外という枠を超えた共創を進めるための「協業金で、GPIF（Government Pension Investment Fund：

いと心に誓いました。当社が「長期安定的な増配」にこ40社のスタートアップ企業との協業を進めるために、が本業」になるような働き方、等々。

年金積立金管理運用独立行政法人）のような国の年金

だわって、業績回復以来、コロナ禍の2020年も含めて9（詳しくは P68〜）
200名以上の社員からなる共創チーム

実現することはいずれも簡単ではなく、すぐにできるから、企業年金までさまざまな基金があって、これらが株期連続の増配を続けているのは、この時の苦い経験がを編成して、本気で共創に取り組んでいます。おかげさ

ことではないかもしれませんが、着実に進化することで式投資により得た収益は、私たちや将来世代の年金にもとになっています。ですので、私には株主利益 vs社会

まで、少しずつ共創の成果も生まれてきました。

共創のエコシステムをつくっていきたいと思います。
「共充当されます。

貢献といった構図で経営をとらえることはできないので今後は、将来世代との共創に力を入れていきます。

創経営レポート」を通じて私たちの理念やインパクトにそのような株主の一つとしてご紹介しておきたいのがす。奨学金だけでなく、年金や保険金の支払いも含めて「脱炭素社会、サーキュラーエコノミーの実現」というイン興味を持っていただいた方々と未来を共創できることを青井奨学会（詳しくは P116〜）です。青井奨学会は当株主利益の多くは社会の福祉とも結びついているから

パクト（詳しくは P26〜）を実現するためには、サステナ

楽しみにしています。

社の創業者である青井忠治が個人の株式を拠出して設です。

ビリティ・ネイティブな将来世代との共創が欠かせま

立した公益財団法人で、当社にとって9番目の大株主でこのように株主の利益とその他のステークホルダーのせん。また、「一人ひとりの自己実現を応援」「一人ひとす。この奨学会は丸井グループの配当金を原資に、約利益が相互に関連し合い、株主の利益が巡りめぐって社りの『好き』を応援」というインパクト（詳しくは P40〜）を200名の大学生と高校生に毎年約1億2,000万円の奨会の利益に貢献し、社会の利益が巡りめぐって株主の利実現するためにも、個のエンパワーメントを促すインター

学金を無償で給付しています。私は奨学会の評議員を益となるような構造を踏まえたうえで、めざすべき経営をネットや 自 立 分 散 型 の 社 会を後 押しするブロック

務めているのですが、丸井グループの業績が順調に推追求していきたいと思います。それが、株式を上場してい移したため、2021年3月期の新規給付者は70名となり、る企業の責任であると考えています。まずは今回のチャ過去最多を更新することができました。

レンジを成功させることで、次のステップへと歩みを進ところで、奨学会に関して、私には苦い思い出がありめ、その先で将来世代やお客さま、社員の代表を取締ます。私が社長に就任した直後に経営危機に見舞われ、役会に迎えたステークホルダー経営を実現していきたい

二度の赤字決算を余儀なくされた際に、それまで1株と思います。

2021年10月

代表取締役社長 代表執行役員 CEO

過去の社長メッセージについては、下記よりご覧いただけます。
「利益かしあわせか」ではなく、「利益もしあわせも」です。
2020年：
www.0101maruigroup.co.jp/ir/message/ceo/2020.html

11

INDIVIDUALEMPOWERMENTDI ALO GUE 0 1

YU TA T S U R U O K A

HIROSHI AOI

デジタルの力が拓く「個のエンパワーメント」「インターネットによって個人や小さなチームがより強くなった時に、世界はもっともっと良くなる」̶そう信じ続ける BASE（株）代表・鶴岡裕太氏。彼の目に映るインターネットの世界とは ?未来をつくるビジネスをどう予見しているのか ?将来世代と共に個のエンパワーメントを推進する当社代表の青井が迫ります。

本誌では対談の抜粋版をご紹介しています。全容は下記でご視聴いただけます。

www.youtube.com/channel/UCCHq6q2aRFTyyEwVOMxHYXA

12

すばらしい夜景の BASE六本木オフィスにて

13

「インターネットの夢」破れ、

エンパワーメントされたという側面もありでの良いところは利用させていただき、第二幕の幕開けます。たぶんその構造上、どうしてもプラッ

半分・半分の時代にあるのかなと考えてトフォーマー自身が一番強くなってしまう

います。次はまた大きいほうに戻る可能

青井：今日は本当に楽しみにしていましのだと思います。彼らが強くなったおか

性もあるし、個がこのまま押し切る可能た。鶴岡さんに、BASEのことや未来のげで、多くの人が発言力を持てたし、そ性もあると思います。

話、夢やビジョンについて聞けたらいい

れによって大統領が代わった国もあるか* ロングテール：ベストセラーのような瞬間的人気となと思っています。まず気になったのが、もしれません。それはたぶん GAFAがこ

BASEのミッションである「Payment to

れだけ大きくなったことのメリットでもあthe People, Power to the People.」でると思うのです。

スモール・イズ・ビューティフル時代

す。インターネットが何のために生まれて

青井：確かに、SNSでの発信は個のエンの到来きた技術なのかというと、まさしく「Powerパワーメントを後押ししてくれましたね。

、個のエンパワーメントのto the People」

鶴岡：でも確かにここまで大きくなってく

青井：ロングテールに特化した ECというINDIVIDUAL EMPOWERMENT

違って、ニッチな商品が長期間一定数からの支持を得ること実現だと思うのです。それを僕は「インると、次は、そういう大きいプラットフォー

形態は、BASEが初めてじゃないかと思

ターネットの夢」と呼んでいます。しかし僕

ムとどう共存していくのかということと、うのですが。

らの世代では、GAFAのような巨人の登

プラットフォームの外に自分の居場所を鶴岡：そうですね。流通総額が最大指場によって、情報や資本が独占され格差つくるという考え方も大事になってくると標になるのが ECというビジネスの特徴が生まれてきていて、結果的に個のエン

思っています。したがってスパッと個ので、大きい加盟店によるラージ・マー

パワーメントの逆を行くような流れになっエンパワーメントの第二幕へというより、チャントを求めていくというのが性です。

てしまった。つまり、夢破れた第一幕だっメガプラットフォームと共存するのが第

我々は、楽天やアマゾンの存在があるかたと思っています。そして現在、鶴岡さん

二幕であり、ロングテール *になっている

らこそ、逆の意思決定ができます。先人のような新しい世代が出てきて、原点にのが第三幕なのかなと思います。

たちの時代にできなかったロングテール

戻って「Power to the People」
を実現し

青井：中間地点、移行期みたいなことでの人たちにコミットするというのが、僕たようとしている、
まさに「インターネットのすね。

ちの世代に与えられている責任だとも思夢」第二幕が開いたように見えるのです

鶴岡：BASEの構造が すごくわ かりやいますし、またビジネス上も、そこが余白が、こういう見方をどう思われますか。

すいと思っていて、従来の ECプラットというか希望だと思うのです。ロング

鶴岡：すごく難しい論点かなと思います。

フォームはアマゾンのようにデマンドとテールを攻めるというのは、来年の数字

確かに、気づけば GAFAがすごく大きなサプライを両方やっているわけです。での最大化をめざすというより10年後、20

サイズ に なって い て、「Power to the

もBASEは超ロングテールを対象にして年後を最大化する感覚です。短期的にPeople」ではなくなっているという見方もいますが、サプライサイドしかやりません。

見ると非合理ですが、長期的に見るとすあると思います。一方で、インスタグラム

デマンドサイドの集客部分は、まだメガ

ごく合理的な意思決定だととらえていまやツイッターのおかげで個人がすごくプラットフォーマーの力を借ります。今ます。それができる源泉は、インターネットやテクノロジーの可能性をロングターム
で信じていることが根底にあります。僕

トレンドはもはや 10 代・20 代が生み出しています。
そういった意味では、自分が第一線でプロダクトを考えることができるのは、
あと10 年くらいだと思っています。
鶴岡 裕太

らの世代は物心ついた時からインター
ネットやテクノロジーが身近にある中で、インターネット回線は速くなり続けてい
るし、iPhoneもずっと高性能になり続けて、GAFAも大きくなり続けている中で生きてきたからです。このすごさが当たり前

1989年、大分県生まれ。大学在学中にクラウドファンディング企
業 株式会社 CAMPFIREでインターンを経験。2012年 BASEをリリースし、わずか1カ月で開設数1万店舗を達成する。同年にBASE株式会社として法人化、2019年東証マザーズに上場。
thebase.inのようにわかっていて、「20年後、30年後にはこうなるよね」と自信を持って言い14

鶴岡 裕太｜Yuta Tsuruoka
BASE株式会社 代表取締役 CEO

15

将来世代の意見は、僕から見ると未来そのものなんです。
「これが未来になっていくんだ」と思えてワクワクするんです。

人は皆、個性が違うし、体格や体型も違

INDIVIDUAL EMPOWERMENT

うから。昔、ファッションが一番売れていた時は、マンションの1室でミシンで縫っているような「マンションメーカー」と呼青井 浩

ばれる小さいメーカーさんばかりでした。
彼らがマルイの新宿や渋谷に、1坪ショッ

切れるからこそ、BASEはロングテール

所に変わる時代だと思います。

プみたいな店舗を構えて並べた服が、飛を攻めるという判断ができたと感じてい青井：まさにそれを可能にしてくれるのがぶように売れていったんです。それが80ます。

インターネットですよね。
「スモール・

年代の DCブランドブームでした。だから

青井：ロングテールを対象にするというイズ・ビューティフル」という言葉があり

何となく、歴史がくり返されている気もしことは、ユーザーそれぞれがスモールビます。これは1973年に、すごくイケてるます。D2Cブランドが出てきたら楽しさ

ジネスを展開するわけですが、鶴岡さん

経済学者が書いた本で、僕はそれがすが戻ってきたような気がして、後押ししたにとってスモールビジネスとはどんなイ

ごく好きなのですが、当時は大きいことい気持ちになったのです。鶴岡さんがメージですか。

が良いとされていたので、彼の主張が無おっしゃったように、スモールのほうが経

鶴岡：BASEではショップオーナーさんを視されてしまったのです。やっとスモール

済合理性が高いし、より個性的にもなれ「オーナーズ」と呼び、スモールビジネス

が美しいとか素敵だと評価されるようにる、自分の「好き」をビジネスにできる時や中小企業という言い方は極力使わななってきた感じがしています。

代だと感じます。
鶴岡：アパレル業界は、半径何 m以内てなんぼと思っています。いろいろな観まで思い入れるきっかけは何かあったのなど驚くほど暗くて愕然としました。でもにはそこまで抵抗はないですが、BASE

スモールだからこそできるの人にしか売れなかったものが、インター点から見て、共創が前提になる感じがしですか。珍しくないですか、そこまで将子どもたちは皆ケラケラ笑っていて。後を使っていただいている方々に対して「好き」の実現

ネットやテクノロジーのおかげで、世界ます。

来世代に力を入れるのは。

からハッと気づいたことは、その子たち

いようにしています。スモールビジネス

中の人に売れるようになりました。一等

青井：頭の中がすごくよく整理できまし青井：僕は未来志向がすごく強くて、過はグレタ・トゥーンベリさんと同い年なのました。なぜかというと、「中小企業」と

鶴岡：僕は、実際にスモールのほうが強地に実店舗を持たなければいけないとた。僕らもこれからは、自分たちの本業去のことにはあまり興味がなく、未来をです。国は違っても同じ時代を生きていいう言葉には、大きくなることをめざしていと思っています。例えばインターネット

いう大きな壁を、いよいよ突破できたとと鶴岡さんたちとの協業があるというよ

考えたり想像したりするのが好きなんでる子どもたちなんだと思いました。その「中小」と表現をすることに違和感があり

16いる人たちというイメージがあったから上に新しいマーケティング手法が登場しいう感じでしょうか。

り、協業が本業になるような、そういうビす。45歳くらいを境に、付き合う人とか時にビリッと何か電流が流れて、この子です。でもBASEを使っていただいていたら、まず飛びつくのは個人だし、大きい

青井：これからの仕事の仕方としては、

ジネスになっていけるといいなと思って教えを請う人の年齢がどんどん若くなったちの未来は僕ら世代の責任だと、他る人たちは、大きくなることを望んでいることがハンデになることが出てきています。

同じようなことをやっている人たちが競います。これからは一人ひとりがオーナーていきました。将来世代の意見は、僕か

人事ではなくなりました。それで還暦にとは限りません。例えば、すごく売上が青井：価値が逆転しつつありますよね、今争するというより、違うことをやっているであり、個人やスモールチームが主役にら見ると未来そのものなんです。
「これがなって、余生は将来世代にささげようと上がっていても社員を5人から増やさなは大きいと小回りが利かないというか。

人たちがネットワーク的に協業しながらなっていきます。我々は彼らにどのような未来になっていくんだ」と思えてワクワク思ったのです。鶴岡さんが若い人たちかいとか、商品がすぐに売り切れるのに在それで意図的、戦略的にステイ・スモー

進めていくという形だと思います。鶴岡

支援ができるのか、それが我々の提供価するんです。

ら学べることはどんなことですか。

庫は追加しないなど、自分の生き方にす

ルを選ぶようになりつつあると思います。

さんがこれから進めていきたい共創とい値であり、我々の考える共創です。

鶴岡：未来の姿を具現化する手段として

鶴岡：基本的には、若い世代からしか新

ごくこだわりがあって、オーナー権を持っ

鶴岡：本当にあらゆる面で合理的になっうのはどのようなイメージですか。

鶴岡：丸井さんくらい大きな会社が、「こ

純粋な好奇心で将来世代としっかり向き

しいものは出ないと思っています。少なていらっしゃいます。人間は、売りたいもてきていると思います。これだけ個人の

鶴岡：もはやエコシステム全体でつくり

れからは個の時代だ」と言い切るのはす合っていくということですね。

くともIT・テクノロジー業界では、
トレンのを売って買いたいものを買って、自分声が世の中に響くようになると、マスメ上げていくものだという思いが強くあり

ごく珍しいことです。僕としては超リスペ

青井：そうですね。それともう一つ、決定ドはもはや 10代・20代が生み出していが満足できるだけのお金を手に入れて、ディアなどを使って、後から大企業がそれます。全員がパートナー候補だし、自分クトという感じです。

的な理由があります。僕の子どもが小学ます。そういった意味では、自分が第一

自分の好きな時に働く。それがこれからをひっくり返すことも難しくなってきていたちだけですべての付加価値を満たす「私た
6年生の時に行った授業参観で、線でプロダクトを考えることができるの多くの人たちが求める価値観の一つでる。この5年10年のインターネットの流れことは基本的に無理だと思っています。

将来世代に余生をささげようとちの未来について」というテーマのパネ

は、あと10年くらいだと思っています。現あり、それを実現できるのがスモールビ

で、これだけ多くの D2C企業が出てきて、BASEで言えば、オフラインで店をつくる

決めた決定的な理由

ルディスカッションをやっていたのです。

場で一番中心となって影響力を持つ

ジネスのメリットです。多様な価値にあそれぞれのチームが局地戦をやって勝ちというところを丸井さんにやっていただ

そのパネリストの子どもたちの話す未来

メンバーは、若いメンバーであり続ける

ふれている方が、世の中はよりしあわせ抜いているのが最たるものですよね。

きましたが、それはユーザー・ファースト

鶴岡：丸井さんは「将来世代との共創」

が、「核戦争が起こって人類は破滅していべきだし、お互いが成長し合うために、になっていくし、今までは「中小」のハン

青井：僕は、アパレルはそもそも、スモーの時代になったからできたことです。皆を掲げて、BASEとも協業していただいると思いまーす」とか「地球温暖化がその辺の価値観を共有していくことがす

デといわれていたような特徴が、逆に長ルビジネスに適していると思うのです。

が、ユーザーさんに良い思いをしてもらっていますが、青井さんが将来世代にそこ進んで人類は滅亡していると思いまーす」

ごく大事だと考えています。
17

IMPACT 02

IMPACT 01

将来世代の未来を共に創る
一つ目のテーマが、将来世代の未来です。気候変動により、刻一刻と私たちの未来、地球
環境が破滅に向かっています。これがほかのいかなるものを望む前に解決すべき喫緊の「脱炭素社会」と「サーキュ課題です。私たちはその中で、グリーンリカバリーを成す2点、ラーエコノミー」を実現するための選択肢を社会に提示することで、将来世代が不安を抱くことなく過ごせる地球環境を未来に残します（詳しくは P26〜）。

一人ひとりの「しあわせ」を共に創る
二つ目のテーマは、一人ひとりの「しあわせ」です。私たちはどこか息苦しい毎日を生きています。当たり前という常識の壁、人間関係によって生じる心の葛藤、個人の能力とは比例しない格差。しかし誰もが、それぞれ本来の姿を取り戻し、個がエンパワーするような社会を望んでいます。私たちはその中で、金融・投資・消費の観点から、皆さま一人ひとりの。
「自己実現」と「好き」を応援します（詳しくは P40〜）

OUR IM PACTIMPACT 03“将来世代と共にインパクトを起こそう”
丸井グループの宣言です。

共創のプラットフォームを つくる「インパクト」実現の鍵を握るのが、共創の場づくりです。丸井グループがめざす社会は、
私たちだけで実現することはできません。私たちの想いに共感してくださる皆さまとの共創により、エコシステム全体でつくり上げるものです。私たちは企業として現在持っているリアル店舗・エポスカード・IT技術や社員というアセットを外部と共有することで、。
共創からイノベーションの創出をめざします（詳しくは P68〜）

18

19

将来世代と共にインパクトを起こそう

WHAT’S OUR IMPACT?
インパクトとは何か ?
2021年5月、丸井グループは3つのテーマからなる「インパクト」を発表しました。これは2050年の未来を見据えた丸井グループの新たな宣言であり、企業として実現したい方向
性を明確化したものです。
ここでいう「インパクト」とは、社会に与える変化や影響のことです。では、なぜ今「インパクト」なのか。それは私たちが定義する企業価値が、すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」を調和・拡大させることであるからにほかなりません。私たちには 6つのステー
クホルダーがおり、彼らが丸井グループに求める「利益」と「しあわせ」も異なります。金銭
面で言えば、社員の給料、株主の配当、商品の価格、お取引先さまの原価など、それぞれが対立する項目のように見えます。一方で、金銭では測れない「しあわせ」は、人類共通の価値として、ステークホルダー同士が重なる部分も非常に多いのではないでしょうか。
「インパクト」とは、そういった「利益」と、目には見えにくい「しあわせ」を測るための新たな指標です。丸井グループは今後、何をすることでステークホルダーや社会に価値ある変化を起こしていくのか。ステークホルダーが私たちに求めることの中で、丸井グループが応え「将来世代の未来を共に創る」「一人ひとりられること、応えたいことを3つのテーマに絞り、の『しあわせ』を共に創る」「共創のプラットフォームをつくる」と設定しました。
丸井グループはこれらの「インパクト」を達成することで、世界に存在するあらゆる二項対
立を乗り越え、すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を実現
していきます。

ステークホルダーが求める「利益」と「しあわせ」（仮説）
お客さま

株主・投資家お取引先さま金銭的な利益以外の期待＝しあわせ

地域・社会

社員

将来世代

20

金銭的な利益21

将来世代と共にインパクトを起こそう

WHY FOCUS ON
FUTURE GENERATIONS?
なぜ将来世代なのか ?
丸井グループのステークホルダーの特徴は、その中に「将来世代」がいる点です。2019年、2050年に向けた長期ビジョンを策定した際、私たちのステークホルダーに加えました。将来世代と共創することで、サステナブルな社会、Well-beingな社会をつくっていきたいという想いを込めています。
私たちは「よき祖先になれるだろうか」。これは英国の気鋭文化思想家、ローマン・クルツ
ナリックが、短期思考から長期思考へ転換すべき必要性を説いた著書『グッド・アンセス（あすなろ書房）からの一説です。
ター』
この問いかけは今や、かつてないほど切実なものになりつつあります。私たちは「人新世」と呼ばれる時代̶すなわち人類の文明、その経済活動やライフスタイルの影響が地球環境の自己回復能力を超えるほどまでに膨張してしまった結果、人類の生存そのものが危機に瀕するようになった時代を生きているからです。その最たるものが気候変動で、未来を植民地化してきたとまでいわれています。
現世代の私たちは、さまざまな反省から国を挙げてサステナビリティに取り組むようになり、
多くの企業がステークホルダーとして環境や地球を加えています。しかし、それには違和感がありました。環境や地球というステークホルダーとは、いったい誰なのかという問いです。
私たちが守ろうとしているのは地球そのものではなく、地球に暮らす未来の人類。つまり、私たちにとって大切なステークホルダーは「将来世代」なのだという結論にいたりました。
これが、丸井グループが「将来世代」を 6つ目のステークホルダーに加えた理由です。
私たちは「よき祖先になれるだろうか」と自問するだけではなく、「よき祖先であれ」という決意を持って行動に移します。

22

23

お客さま

MISSION
株主・投資家IMPACT

未来投資

お取引先さま01 将来世代の未来を共に創る

ステークホルダー
価値

地域・社会

02 一人ひとりの「しあわせ」を共に創る
社員

小売

フィンテック

03 共創のプラットフォームをつくる

すべての人が「しあわせ」を感じられる
インクルーシブで豊かな社会を共に創る

VISION 2050
ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る
将来世代

価値観：6ステークホルダー・ガバナンス

実行：三位一体ビジネスモデル

方向性：インパクト

丸井グループがめざす姿

MARUI GROUP’ S DIRECTION
丸井グループがめざす姿

24

丸井グループはこれまで、私たちがめざす姿として、「ミッション」や「ビジョン」を提示してきまし今回、私たちが特に注力したい3つのテーマに絞った「インパクト」を設定したことは、社外かた。めざす姿が明らかになったことにより、私たちと共創していただけるパートナーとの多くのらはもちろん、社内から見ても、丸井グループが向かおうとしている方向性が明確化されまし出会いがありました。それと同時に、「ミッション」や「ビジョン」で共感し合ったとしても、実際にた。次ページより、IMPACT 01「将来世代の未来を共に創る」、IMPACT 02「一人ひとりのビジネスを進めていく過程で齟齬が生じる事例があったのも事実です。これは、私たちが提示『しあわせ』を共に創る」、IMPACT 03「共創のプラットフォームをつくる」を詳しくご紹介ししためざす姿がまだ不明瞭だったからだと考えました。

ます。

25

IMPACT 01
将来世代の未来を共に創る
一つ目のテーマが、将来世代の未来です。気候変動により、刻一刻と私たちの未来、地球環境が破滅に向かっています。これがほかのいかなるものを望む前に解決すべき喫緊の課題です。
「脱炭素社会」と「サーキュラーエコノミー」
私たちはその中で、グリーンリカバリーを成す2点、を実現するための選択肢を社会に提示することで、将来世代が不安を抱くことなく過ごせる地
球環境を未来に残します。

26

27

SHAPING A BETTER FUTURE
FOR FUTURE GENERATIONSDI ALO GUE 0 2

SAORI IWANOP E T E R D AV I D P E D E R S E N

余白の未来を想像し、閉鎖的な未来を超えていく
30センチ以上あった毛髪を坊主にし、論文「気候変動×坊主̶坊主は気候変動対策になりうるか̶」を著した現役高校生にして、環境活動家の岩野さおりさん。一人ひとりの理想も多様であり、髪が長くて女の子ら
しい女性が魅力的とは限らない。そう語る岩野さんに、究極のサステナビリティを追求する当社社外取締役のピーダーセンが迫ります。

岩野 さおり｜Saori Iwano
2003年、東京都生まれ。高校3年生。学生環境活動団体 Fridays For Future
Japan／ Tokyoの中心メンバーを務める。一方で、分散型エネルギーの研究
や、30センチ以上あった毛髪を切り実証実験を行った論文「気候変動×坊主̶
坊主は気候変動対策になりうるか̶」を書くなど、異色の Z世代環境活動家。

ピーター D.ピーダーセン｜Peter David Pedersen
1967年、デンマーク生まれ。日本を代表する大手企業の事業・環境・CSR戦略などに携わり、LOHASを日本に紹介。現在は特定非営利活動法人ネリスの代表理事として「次世代リーダー」の育成に尽力。このほか、学校法人大学院
大学至善館専任教授。2021年6月より、丸井グループ社外取締役。

環境活動を始めたのは、大人たちのされているように感じます。日本の企業はイノベー

矛盾を強く感じたから

ションという言葉をすごく使いますが、現在のシステ
ムやビジネスを延命するためのイノベーションになっ28

ピーダーセン：私は、これまで25年間、日本の大企業ていることが多いと思います。

と仕事をしてきましたが、サステナビリティを考えな

ピーダーセン：まったく同じ思いです。既存のシステ

いイノベーションを、ガラクタイノベーションと呼んでムの中にいるプレイヤーは、システムの囚人になっいます。イノベーションは新しい価値を生み出しまているので、そのゲームの中でやらざるを得ないのすが、経済的価値のみを追求し環境を破壊していたでしょう。それで、岩野さんの今の活動について教ら、そのようなイノベーションは無意味です。岩野

えていただきたいのですが 、実際、どのようなことさんから見た日本の企業は、どんな存在で、どのよをされていますか。

うに映っていますか。

岩野：私は、
学生団体 Fridays For Future Japan／

岩野：企業にもよるのですが、既存のシステムの中Tokyoの活動を2019年から現在まで続けています。

でビジネスを運営していくことしか考えていなくて、活動の内容は、気候変動問題の解決を呼びかける

自社の将来像が完全に現状ベースのままに設計

ムーブメントです。現在は新型コロナウイルスの29

影響で、SNS上での気候変動への対策を求める

岩野：入浴時の水やガスの利用、ヘアドライヤーのオンラインアクションや密集しない形でのアクション

使用率の観点で仮説を立てて、実際に自分で計測を行っています。また、政府や企業セクターとのかをしてどういうインパクトがあったのか、他の選択肢

かわりも持ちながらの政策提言や、先進的な企業のと比較をしました。すると、坊主にすることで中程度

方々とも協働しています。アジアの環境アクティビスの緩和策になるということがわかったんです。

トともコネクションを築いたり、COP（国連気候変動

ピーダーセン：岩野さんくらいの年代は化粧とか、お枠組条約締約国会議）に向けた動きもするなど、形

しゃれとかに興味を持つと思うのですが、坊主にしたを変えながら活動をしています。

ことへのまわりの反応はどのような感じでしたか。

ピーダーセン：私はデンマーク生まれですが、10歳の岩野：よく質問されるんですけど、坊主だからこそ

時に親と一緒に原子力発電導入反対のデモ行進に「なんでこの髪型にしたの ?」と話しかけてくれるので、参加した経験があります。デモがきっかけでデンマー

それをきっかけに気候危機の話ができるんです。あクは風力発電に切り替わりました。行動することのと、必ずしも「髪が長くて女の子らしい」女性が魅力的

大切さを知った初めての経験でした。岩野さんは、とは限らないじゃないですか。今の時代は一人ひと彼らなりに次の未来を想像できる

今の活動をどうして始めようと思ったのですか。

りの理想も多様になってきているのではないかなと。

余白があるような社会を残していく。
今、あるもののオルタナティブをつくっていくことが岩 野：私 が 中 学 3 年 生 の 時 に、当 時 12 歳 だった

ピーダーセン：確かに「髪が長い」ことが「女の子らセヴァン・スズキさんがリオデジャネイロの地球サミッ

しい」というのは、ダイバーシティの価値観に反するトで語った「あなたが世界を変える日」という伝説の

古い先入観ですね。ところで、社会にインパクトをスピーチを聴いて、大人たちが私たちに求めている

起こしていくためには、企業の力がどうしても必要で正義と、実際の行動とのギャップを訴えるスズキさん

すが、岩野さんは、どう考えていますか。

の演説に強い印象を受けました。そんな気持ちでい岩野：企業が持つインパクトはとても大きいので、将SHAPING A

る時にちょうど、グレタ・トゥーンベリさんがスウェー来世代の意見を伝えていくことが必要だと思いま

BETTER FUTURE

デンで気候変動のアクションを始めたのを知りましす。企業は収益的なビジョンを掲げていますが、将た。グレタさんのメッセージも「なぜ大人は私たちに

来世代は課題解決のビジョンを持っています。このFOR FUTURE
GENERATIONS

これはやっては駄目だというのに、大人はそれを破り二つを社会全体のビジョンとして共有し、そこに向パリ協定では整合しない態度を取っているのか」と、かっていくパートナーとしてお互いを認識することが同じ問題提起をしていました。この二人の印象がすご必要です。例えば、『人新世の「資本論」（』集英社新く重なったのです。自分も当時15歳だったので年齢書）という本があります。今の資本主義の問題点をも近く、何か動かなくてはと思ったし、大人たちの矛

鋭く突き、そのうえで著者のビジョンとしてオルタナ

盾を強く感じたので、すぐ活動を始めました。

ティブ（もう一つの選択肢）が提示されています。私

私よりさらに将来の 2050 年の子どもたちが、

私たちの世代の責任だと感じます。
岩野 さおりは著者の斎藤幸平さんと何度かお話をさせていた

私たち将来世代が企業のインパクトにだきましたが、本書では、まだそこにいたるプロセス

意見を伝えていくことが重要が明確ではないとのことでした。私は、どのように新しいシステムをつくり、移行していくのかという部分

30

ピーダーセン：岩野さんはおもしろい論文を書かれは、企業をはじめとするルールメーカーが担っていくているとか。

と思っていて、私たちみたいな将来世代が、それら

岩野：髪を切ることでどういう気候変動対策になのビジョンを共有しつつ、そのプロセスにちゃんとりうるかという論文ですね。私はそのために坊主にコンタクトできることがすごく重要なのだと思います。

したんです。もともと髪は30センチ以上あったので

ピーダーセン：米国の未来学者ヘイゼル・ヘンダー

すが…。

ソンは、マネー・エコノミーに対してラブ・エコノミー

ピーダーセン：それはすごいですね。どういった結果を提唱しています。マネーを稼ぐことと、慈悲心をかが得られたのですか。

けることや社会貢献、これまでは連動することの31

SHAPING A

ない別々のものでした。しかし近年、徐々にソーシャ

脱炭素の方向へ一緒に向かっていけるように、リー

岩野：サステナビリティやエシカルは教育の中でも部分が出てきます。包括的に考えられていないとい

BETTER FUTURE

ル・パーパスを持った企業が出始めてきています。

ダーシップを取っていくことが重要です。

取り入れられており、高校生の意識も高まってきてうのが SDGsウォッシュの特徴だと思うのです。社会岩野：これからは、
インターセクショナリティ*が大き* 人種、性別、性自認など、複数のマイノリティ要因を抱える人が直面すいますが、やはり、課題解決の域を超えてない部分の常識が変わっていく中で、インパクトの定義も変FOR FUTURE
GENERATIONS

くなってくると思っています。丸井グループさんは、る差別の実態のこと。

ステークホルダーを大切にされていますが、インターがあります。例えば、貧困や搾取の問題があるから、化していきます。例えば、脱炭素であればゴールのその解決としてのフェアトレードという選択肢があ

目標を掲げやすいと思うのですが、インパクトでそセクショナリティは、ステークホルダーの価値の考え求められるのは、課題解決だけのり、気候危機の問題があるから、脱炭素の選択肢がれを固定的に決めてしまわない方がいいのかなと方と整合してくると思うのです。

ビジネスを超えた新たな価値観ある。これからは、そのうえで課題解決だけのビジ思います。企業の可能性を狭めることにもなると思ネスじゃなくて、新しい価値観を提示して、そっちのうのです。重要なのは、行動計画のプロセスに多様

ピーダーセン：ある意味で、マネー・エコノミーとラブ・エコノミーが重なり、インターセクショナリティの

ピーダーセン：私は消費において、これまでのトレー方に導いていくようなビジネスや商品のあり方が求なバックグラウンドを持った人を組み込んで、公正境界線が重なってくる。企業は NPOと協力して、そドオフからトレードオンの選択に変わることが、究極められていると思います。新しく、より良い選択肢をに、計画をつくることだと思います。

れぞれの強みを活かしていくことで通気性を良くし、のサステナビリティであると考えています。経済を提示してもらえることで、そこで気づきがあったり、NPO的企業になっても良いと思います。

優先し、環境やサプライチェーンを犠牲にするトレー

出会いが生まれたりする可能性があります。そこは子どもたちが未来を想像できる

岩野：ビジネスが成り立つには、そこに携わる人だっドオフではなく、インクルーシブやサーキュラーが課題解決型とは違うと思うのです。

余白があるような社会を残したい

たり、消費者だったり、地域だったりがポイントにな

当たり前となる選択肢の提供であり、それはライフ

ピーダーセン：丸井グループも消費を喚起している会るので、三方よし的な考え方は、脱炭素の文脈でもスタイルの革新です。そのうえで、私がやりたいこと社だから、その商品の中身を代替していかなければピーダーセン：岩野さんのこれからの目標について重要だと思います。丸井グループさんも消費の形の一つは、日本における「消費の代替」と「暮らしのいけません。そこのシフトをどうするのか。岩野さん

教えてください。

をつないだりして、地域に還元したり、その地域で革新」です。

は、消費のあり方をどうとらえていますか。

岩野：地域分散型のエネルギー循環に携わってい岩野：私はあまり店で買い物をしません。今着ていきたいと思っています。分散型ブロックチェーンといる服も従姉妹にもらった古着です。これからは、消費う意味では、意思決定プロセスへの応用も考えられ的な感情を促進するようなアプローチはそぐわず、ベると思います。ブロックチェーンには、透明性や公平ターなチョイスを示すための消費に可能性があると性が高い意思決定ができるツールの可能性がある思います。モノがつくられた背景など、そのストーリーからです。どういう未来を残したいのかという意味

を消費者が理解し、購入することができたらすごい。

では、余白のある未来が大事だなと思っています。

つくり手の気持ちを知っていることで、使う時に相互

今の社会の中だけの自分の人生の未来って、閉鎖作用が生まれ、これを買って良かったと思える実感

的な未来しか想像できないと思うのです。例えば、につながっていくと思うからです。

私よりさらに将来の2050年の子どもたちが、彼らなりに次の未来を想像できる余白があるような社会を包括的視点には、意思決定の場に残していく。そして、またその世代が次の世代により多様なセクターが入ることが必要

良い未来を残す、それがどんどん続いていくような環境がすごく重要だと思いますし、そこまでの未来、

私はサステナビリティを考えないイノベーションを、ガラクタイノベーションと呼んでいます。
イノベーションは新しい価値を生み出しますが、経済的価値のみを追求し環境と社会を破壊していたら、

32

ピーダーセン：丸井グループは、新中期経営計画で今、あるもののオルタナティブをつくっていくことがインパクト目標を設定しました。岩野さんは、丸井

私たちの世代の責任だと感じます。そのためには、グループのこの取り組みをどう思いますか。

いろいろなセクターの人と一緒にビジョンに向かっ岩野：そういう意思決定の場に、ピーダーセンさんや、てどう動いていくのか、さまざまなフィールドでやっいろいろなセクターの人が入っていることは、包括ていきたいです。

的な視点を持つためには必要であると思います。他

ピーダーセン：企業との連携は、「For」じゃなくての社会課題を生まないで、脱炭素をめざしていくとです。私は25年間、日本の大手企業と仕事を「With」

そんなイノベーションは無意味です。

いう部分でもすごく重要だからです。例えば、SDGs

していますが、企業を否定しながら企業と接してきましの中でも、ある一面を切り取って、その部分だけは、た。創造的自己否定が企業に必要だと思っているか

ピーター D.ピーダーセン

課題解決にはつながるかもしれませんが、よく考えらです。
「企業のため」というより「企業と共に」一緒

たら、別のこんな問題を絶対引き起こすよね、というに世の中を変えていく必要があると思っています。
33

IMPACT 01

WHO ?

将来世代の未来を共に創る

誰と将来世代とは、30年後の世界で主役となるミレニアル・Z世代やα世代、まだ生まれていない次の世代やさらにその先の世代を指しています。すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」の調和と拡大を企業価値とする私たちにとって、将来世代の未来を毀損するような経済発展や豊かさは望むべきことではありません。私たちは持てる
アセットと経験と人類の知恵を持って、気候変動という難題を共創で乗り越えた先に、本当の意味での豊かで「しあ未来を変えたいと願う

今の暮らしを見直そうと

私たちの想いに将来世代と共にされている現世代と共に共感してくださる皆さまと共にわせ」な未来が存在すると信じています。

WHAT?

全体像と主要 KPI

何を
将来世代の未来を共に創る

IMPACT 01

気候変動の大きな要因となっている
CO₂排出量を削減します

重点項目

脱炭素社会の実現

サーキュラーエコノミーの実現

取り組み方法お客さまとの共創による社会排出の削減

お取引先さま・お客さまとの共創による社会的廃棄の削減

主要 KPI（2026年3月期 目標）

CO 2排出削減量：100 万 t 以上
サーキュラーなライフスタイルの選択肢の提供：お客さま数 100 万人以上

グリーンリカバリーを成す「脱炭素社会」と「サーキュラーエコノミー」を加速します

将来世代はもちろん、現世代にとっても「しあわせ」な地球環境を残します

HOW?
どのように
使用電力を再生可能
エネルギーに切り替える
簡単・便利なサービスの提供

廃プラスチックや
プラスチック代替品を利用した商品の開発・提供

大量生産や大量廃棄を生まない
サーキュラー消費を実現する
選択肢の提供地球環境に配慮した
ライフスタイルの普及とビジネスの共創OUR IMPACT
めざす規模
CO2排出削減量

サーキュラーなライフスタイルの選択肢の提供

お客さま数100万人以上

100万 t以上

2026年3月期（目標）2026年3月期（目標）47 万人

2021年3月期

34

35

CONTRIBUTION TO A
DECARBONIZED SOCIETY

一般市民が皆でつくった “顔が見える”発電所「みんな電力」と契約する再エネ発電所は現在600カ所 *。そのうちの一つが神奈川県厚木市の「あつぎ市民発電所」。約150名の厚木市民が出資してできた発電所で、落合農園の畑500m2

CO2排出削減量

脱炭素社会を共に創る
丸井グループは、2018年7月、事業活動で消費する電力を100%再生可能エネルギーで調達することを目標に掲げる企業が参加する国際イニシアチブ「RE100」に加盟しました。今後は自社事業に限らず、さらにその輪を多くのステークホルダーに拡げ、皆

100

万 t以上

2026年3月期（目標）の上にソーラーパネルを設置し、年間3万3,300kWhを発電しています。それによる CO2排出削
減量は13.9ｔ。市民発電所の関係者は「再エネは使いたいと思っている人にこそ使ってほしいと思っています。だからトレーサビリティがしっかりしていて“顔が見える電力生産者 ”になれる『みんな電力』と契約したのです」と語っています。
「あつぎ市民発電所」の皆さま* 2021年7月現在

さまと共に脱炭素社会の実現をめざします。
「みんな電力エポスプラン」に切り替えたお客さまの声きっかけについて皆さまと共に CO 2排出削減量 100 万ｔ以上をめざします（株）（旧・みんな電力
2018年12月、丸井グループは
UPDATER

また、丸井グループは、自社で消費する電力だけではなく、（株））さまと資本業務提携契約を締結しました。
（株）
UPDATER

お客さまに再エネをご利用いただくことで CO2排出量を削減す

さまは、ブロックチェーン技術を活用することにより、世界で初める取り組みも進めています。それが2020年9月にスタートしたて電力のトレーサビリティを商用化したエネルギー・ベンチャー「みんなで再エネ」プロジェクトです。丸井グループが発行するです。おもに再生可能エネルギー（再エネ）
を家庭あるいは法人

エポスカード会員さまに対し、再エネ電力への切り替えが簡単向けに供給するサービス「みんな電力」を展開しています。

環境に配慮している点と申し込みました

決めました

を開始し、
「みんな電力エポスカード」も発行しました。廃棄プ

エネ事業者さまとの共創により、全国のマルイ・モディ店舗など

ラスチックを使用した日本初のクレジットカードで、従来のカーへの再エネの導入を進めています。2019年3月期は新宿マルイドより1枚当たり9.8グラム *1の CO2排出量を削減。また、ご入

本館1店舗のみでしたが、2021年3月期は、15店舗・5事業所で会時には応援金1,000円分が再エネ発電所に届き、発電所の導入し、再エネ比率52%を達成しました。2031年3月期には再維持・開発に使われます。そして、2026年3月期にはエポスカー

エネによる電力調達を100%にする予定です。

ドの「みんな電力」利用者数を50万人以上を目標に、自社排（株）
UPDATER

出分と合わせて100万 t以上の CO2排出量削減をめざします。

料金を検討して原子力を使っていない

電力会社を探している時に、エポスカードのアプリで知りましたにお申し込みいただけるサービス「みんな電力エポスプラン」

そして、丸井グループは、（株）
UPDATERさまをはじめとする再minden.co.jp/

簡単に切り替え手続きができるので再エネに興味を持ち、環境負荷を与えない電力を使用したいと思いました

今思うこと
全国の再エネ発電所の方々に頑張ってほしい

自分の住む地球の環境が良くなるように少しでも力になりたいと思います

子どものために環境のことを考えるようになりました

普段の生活の中でも環境を意識するようになりました*1 カード製造会社の取引先からのデータをもとに自社で策定

再生可能エネルギー100%達成のロードマップ
総電力使用量20,011万 kWh
17,000万 kWh

15,734万 kWh*2
70%

VOICE

100%

誰でも気軽に再エネ電力にシフトできるというメッセージを伝えていきたい
家庭から排出される CO2の約半分は電力由来といわれています。個人が地球温暖化問題に一番貢献で52%
再エネ使用率0%
2017年3月期（0店舗導入）2020年3月期（8店舗導入）2021年3月期 2026年3月期計画 2031年3月期計画（15店舗・（―）（全店舗導入）5事業所導入）■ 非再生可能エネルギー ■ 再生可能エネルギー*2 2021年度3月期は、新型コロナウイルスの影響による店舗休業のため、総電力使用量が計画を下回っています。

36

きるアクションが「自宅の電力を再エネ電力に変える」ことです。また、脱炭素社会実現には社会の大き23%

な変革が必要ですが、それは個人の意識変化なしには実現できないと考えています。
「みんな電力エポ

廃棄プラスチックを使用した日本初のクレジットカード「みんな電力エポスカード」
エポス Netwww.eposcard.co.jp/eposnet/index.html
みんな電力エポスカード

スプラン」には、再エネ比率100%、大手電力会社より安い電気料金などの特徴があります。さらにエポ髙村 祐貴人（株）丸井グループから（株）UPDATERに出向中

スポイントも貯まるので、未来のためだけでなく使う人にもうれしい電力プランです。気軽に再エネ電力にシフトできることを皆さまにお伝えすることで、アクションを起こすきっかけになればと思います。

www.eposcard.co.jp/collabo/minden/index.html

37

サーキュラーエコノミーの新たな試み

FOSTERING OF
A CIRCULAR CULTURE

サーキュラーなライフスタイルの
選択肢の提供サーキュラーな文化を共に創る
サステナビリティに対するモチベーションを当たり前のように持ち合わせている将来
世代、「サステナビリティ・ネイティブ」。これからは彼らの価値観が主流となっていきます。そのような新しい時代に求められるサーキュラーエコノミーとは ?丸井グループ

お客さま数

100

の取り組みをご紹介します。

万人以上

アイカサ
使い捨て傘ゼロをめざす日本初の本格的な傘のシェアリングサービス「アイカサ」を運営する（株）

Nature Innovation Groupさまと協業。傘を借り、雨が止んだ際には最寄りの傘スポットに返却します。全国約850カ所で展開しており、累計登録ユーザーは20万人を超えています。
www.i-kasa.com/

2026年3月期（目標）

ツクルバ
中古・リノベーション住宅物件の紹介や売買仲介を行うプラットフォーム「cowcamo（カウカモ）」
を運営する（株）
ツクルバさま。丸井グループとの協業で、リノベーション賃貸マンションのブランドおよび事業の立ち上げを進めています。

「サステナビリティ・ネイティブ」がけん引するサーキュラーな文化

tsukuruba.com/

2024年には「サステナビリティ・ネイティブ」が生産年齢人口

ダイバーシティに富んだビジネスを行っています。こうした D2Cの過半数を占める時代を迎えます。これまでの大量生産、大量企業との協業では、丸井グループの持つ店舗は、パーソナライ

消費のビジネスモデルとは一線を画し、サステナブルな商品やズ化された体験価値を提供するリアルプラットフォームとして機「マルイと暮らす」
をコンセプトに、一人暮らしへの不安や家計負担の悩みが大きい将来世代の皆さ

サービスを提供することが私たちの責務であると考えています。

能します。これが「売らない店」を具現化した新たな店舗の形

まに向け、サービスを提供しています。

例えば、一人ひとりのお客さまに合わせてカスタマイズするの一つです。

シャンプー「MEDULLA」を製造・販売する（株）Spartyさま。

今後はこうした D2C企業やスタートアップ企業との協業を軸

あるいはビジネスウエアのカスタムオーダーサービスを展開に、サーキュラーエコノミーやサステナブル消費の選択肢を提する（株）FABRIC TOKYOさま。共に D2C企業で、個性的で供していきたいと考えています。

MARUI TOCLUS（マルイ トクラス）吉祥寺「MARUI TOCLUS 吉祥寺」は、丸井吉祥寺店に隣接する旧邸宅をリノベーションしたシェアハウス。

marui-toclus.com/

写真 太田 拓実VOICE
傘の使い捨てがない文化を将来世代と共に創っていきたい

2021年6月から日本全国の22歳以下の若者に向けて「アイカサ」の「U22応援プラン」を始動しました。
これは将来世代のライフスタイルを応援したいという丸井グループと（株）
Nature Innovation Groupの丸川社長の強い想いが合致して生まれたプランです。SNSで「自分のキャンパスにもあった。もう帰りに
コンビニで傘買わなくてもいい♪」「突然の雨でも濡れなくてすんだ !ありがとうアイカサ &エポス」といっ

和田 恭子
頭皮診断や香り体験などリアル店舗ならではのコンテンツも提供（有楽町マルイ「MEDULLA」）

medulla.co.jp/（株）エポスカード
共創推進部 共創推進課

た発信を見るとうれしくなります。ビジネスを通じた社会課題の解決に向けて、まずは傘の使い捨てがな
い文化を将来世代と共に創っていきます。

VOICE「サーキュラーなライフスタイル」を自然に体験していただけます
トクラス事業は、将来世代の一人暮らしのサポートを目的とした、新たな住まい事業です。2021年3月に開業した第1号の物件が「MARUI TOCLUS 吉祥寺」です。ブリッジで丸井吉祥寺店とつながった“店舗直結型シェアハウス”で、お店が生活の一部になる新しい暮らしをご提案しています。お取引先さまとの共創の取り組みを通じて、「サーキュラーなライフスタイル」を自然に体験していただくことで、丸井グルー
採寸と生地サンプル展示に特化したショールーム型店舗（新宿マルイ 本館「FABRIC TOKYO」）

fabric-tokyo.com/

38

村松 渚
（株）
マルイホームサービス
トクラス事業部 事業企画課

プの想いに共感していただけるきっかけになればと思います。ご退去された後も深く長いお付き合いになり、生涯利益（LTV）の向上につながると考えています。

39

IMPACT 02
一人ひとりの「しあわせ」を共に創る
二つ目のテーマは、一人ひとりの「しあわせ」です。私たちはどこか息苦しい毎日を生きています。当たり前という常識の壁、人間関係によって生じる心の葛藤、個人の能力とは比例しない格差。しかし誰もが、それぞれ本来の姿を取り戻し、個がエンパワーするような社会を望んでいます。私たちはその中で、金融・投資・消費の観点から、皆さ
ま一人ひとりの「自己実現」と「好き」を応援します。

40

41

関本 創｜Arata Sekimoto

高畑 翔暉｜Shoki Takahata

妖怪を語らせたら右に出るものはいない13歳の妖怪探究家。妖怪への愛は研究だけにとどまらず、自身で妖怪本や妖怪グッズを販売してしまうほど。2020年に制作・販売した「アマビエ・キーホルダー」の売上でマスクを購入し、地元の医師会や保健所に4,000枚を寄付。小学5年生の時に「株式会社想いを創る」を立ち上げ取締役社長を務める。

彼がラジコンを走らせたら、そう簡単には止まらない !10歳からラジコン
を始め、ラジコン全日本選手権3連覇、2019年にアメリカ カリフォルニアで開催された IFMAR 1/8 GPレーシング（ラジコン）
世界選手権でも優勝。
コースや天候に合わせてタイヤや細かい部品を選び、1ミリ単位でマシンを仕上げていく強いこだわりを持つ、世界が憧れるラジコンサラリーマン。
自身のラジコン愛を SNSで世界に発信したいと目を輝かせている。

egaku.thebase.in/

中神 康議｜Yasunori Nakagami

ヒカリ｜Hikari

みさき投資株式会社代表取締役社長、2021年より丸井グループ社外取締役を務める。
「三度の飯より良い経営が好き」と言うほどの自称 “経営オタク”。大学卒業後、経営コンサルティング業界に入る。経営者と社員、さらに株主の三位一体経営が企業価値を向上させるという固い信念を胸に、日本を元気づけたいと本気で考えている長期投資家。

コスプレで世界をつなぐ“金融女子コスプレイヤー”。国内外の金融機関でファンドマネジャーを務める傍ら、バックパッカーや海外イベントのゲス
トで60カ国以上を駆け巡り、世界中に数多くのファンがいる。コスプレ歴19年間で自作した衣装は200着以上にまでおよび、2017年、Kawaiiに特化し、海外を見据えた洋服ブランドを立ち上げた起業家。

www.misaki-capital.com/

www.instagram.com/hikari_green/

SUPPORTING EVERYONE ʼ S
HAPPINESS AND SELF-EXPRESSION
D I A L O G U E 0 3YA S U N O R I N A K A G A M I
HIKARIA R ATA S E K I M OT OS H O K I TA K A H ATA「好き」を極める将来世代の想い
小学生で会社を起業した妖怪探究家の関本創さん、機関投資家としてのキャリアを積み 、アニメ・漫画のコスプレ女子として国内外で活躍、自らのブランドを立ち上げたヒカリさん、ラジコンに魅惑され、ラジコンカー世界チャンピオンに登りつめた高畑翔輝さん。一人ひとりの「好き」を極めた彼らを相手に、自らも経営マニアを自称する機関投資家であり当社
社外取締役の中神康議がそれぞれの熱い想いを聞き出します。

42

妖怪・ラジコン・コスプレ・経営 …。

かったです。2021年6月からは、丸井グじてハマっています。
『小学5年生がかい

一人ひとりの「好き」

ループの社外取締役も務めています。

た ざんねん いがい ゆかいな 妖怪事典』

本日は、「好き」を極める皆さんの熱い想（講談社）という本も執筆しました。

中神：今日は、それぞれの「好き」を極め

いをうかがえる座談会になるとうれしい

高畑：ラジコン世界チャンピオンの高畑た若者3人にお集まりいただきました。

です。まずは、自己紹介をお願いします。

翔輝と言います。僕がラジコンを始めた

僕だけオジサンですが（笑）
、皆さんと同

関本：こんにちは、妖怪探究家の関本創のは10歳のころで、最初は親の影響でじように「好き」を極めていて、三度の飯です。僕は小さいころから本が大好きでした。ラジコンカーが家にあって、親からより経営を考えることが好きな経営オタした。自宅には漫画や小説、図鑑などが「やってみるか」と誘ってもらったことがクです。僕は大学卒業後、経営コンサル

たくさんあり、その時々で昆虫や恐竜なきっかけです。もともと負けず嫌いなの

ティング会社に就職し、お客さまの経営

どいろいろなものに「ハマっては飽きて」

で、結果が順位としてはっきりと出るレーを1ミリでも良くすることを20年間やってをくり返していました。しかし、妖怪は言スというものが性に合っていたんだと思きました。それから15年前にコンサルい伝えが残っている「不思議」な存在でいます。それからレースに向けての準備

タントから投資業界に飛び込みました。

す。そこに、人間が仮説や想像を加える

段階、マシンのセッティングも大好きで自分で会社を始めるなんて思ってもみなことで成長していくところに、ロマンを感す。レースは1周600〜700メートルの
43

SUPPORTING EVERYONE ʼ S「突き詰めないと、気が済まない」、そう

つモノをつくりたいと思って、お母さんに中神：「好き」がしっかりビジネスになって

HAPPINESS AND SELF-EXPRESSION

いう姿勢がすごく大事なのです。それか

困りごとを聞いたんです。そうしたら洗濯いるんですね。高畑さんは起業に興味はら「仲間」の大切さ、最初は自分で研究の時、バスタオルが乾きづらいことに困っありますか。

して楽しむのだけど、それを皆とシェアし、ていると聞きました。それで大きな洗濯物

高畑：現在はまだレース活動に専念した

盛り上がって楽しむところは共通です。

の乾きを早くするという「物干し補助具」

い気持ちのほうが大きいですが、ゆくゆ

世界の「仲間」と話すことで空間を超えをつくり特許を取りました。2021年に、

くは起業したいと思っています。ラジコン

る、年代を超える、そして時代も超えてい僕の特許を使用した商品が100円ショッをやっている人に喜んでいただけるようくんですね。

プで発売されたので、頑張って起業してなサービスを提供したいです。競技人口

良かったなと思っています。

という点で言えば、ひと昔前には全日本「好き」をビジネスにするために

ヒカリ：私は「日本製の Kawaiiお洋服ブ選手権の出場者は100人以上いたので必要なものランド」というコンセプトで、普段着としすが、今はその半分くらいになっていまてもコスプレとしても楽しめる洋服のブす。ラジコンはお金と時間がかかるので、妖怪は言い伝えが残っている「不思議」な存在です。そこに、人間が仮説や想像を加えることで成長していくところに、ロマンを感じてハマっています。

44

コースを最高時速120㎞で走って1,000

ヒカリ：こんにちは、ヒカリです。私は今、けでなく世界規模でもつながれるんだな

分の1秒を競う競技なんですが、自分の投資ファンドで働きながら、アニメ・漫と思って続けています。

イメージ通りの走りをするためにはすご

画のコスプレイヤーを19年間続けてい高畑：僕もラジコンで、人とのつながりがく精緻なセッティングが求められます。例ます。また私は海外が本当に好きで、コ

広がり、いろいろな体験をしています。

えば、ネジ1本の締め方一つで、ロール

スプレしながら海外をバックパッカーでライバルとして戦っている人たちも、僕が（コーナーでの車体の傾き）が変わってし60カ国くらい回りました。好きになった

世界戦で勝つと一緒に喜んでくれて。

まう。そんなところにも夢中になっていまら極めないと気が済まない性格で、いろライバルだとしても、同じラジコンを極めす。僕は、2019年にカリフォルニアで開いろな二 次 元キャラクターの 複 雑なる仲間なんだなと、印象が変わりました。

催された「IFMAR 1/8 GPレーシング世

ウィッグやコスプレ衣装を、どうやったら

関本：僕のまわりの妖怪について研究し界選手権」で優勝しました。これは8分三次元で表現できるかアイデアを巡らせている人や民俗学に詳しい人は、年上の1スケールという、ラジコンカーでは最たり…。そうして撮影した写真を SNSでの方が多いです。その方たちとは、何時も大きな車体を走らせて競うレースです。

発信していたら海外ですごく有名になり間でも話していられるし、とても楽しいで

ラジコンは、F1など実際のクルマのレーました。海外のコスプレイベントにご招す。同年代にはあまりいないので、妖怪スと同じで、チームを組み、スポンサーに待いただいた時には、10 年前に私をについて語り合える友人がいてくれたらついていただいています。世界選手権は知ってコスプレを始めましたと言われた

うれしいなと思います。

2年に1度あり、2021年の開催予定地はり、10年前に出した写真集を大事に保中神：今の皆さんの話から、我々4人の日本だったんですがコロナ禍で延期と管してくれていた子から、サインを求め

共通点が二つ出てきたような気がしま

なってしまいました。ホームで2連覇をめられたこともありました。コスプレイヤー

す。経営オタクの僕もそうですが、研究しざしていただけに、とても残念でした。

は同じ「好き」を共有することで、日本だないとオタクになれないじゃないですか。

中神：関本くんとヒカリさんは起業もしてランドを立ち上げました。ひと昔前は、コ

外出しなくてもできるゲームに人が流れいるんですよね。もう少し詳しく教えてく

スプレをするためには衣装を自分でつくているんだと思います。ただ世界選手権

ださい。

る必要があったので、最初の参入障壁で優勝したら、地元のテレビ局などから

関本：小学5年生の時に「株式会社想いが高かったのです。裁縫の知識はまった

密着取材の声がかかるようになりました。

を創る」という会社を起業して取締役社

くなかったのですが次第にうまくなり、こその番組が YouTubeで配信されたんで長になりました。きっかけは、特許を取っれまでに200着以上つくりました。最近

すけど、100万回以上再生されたようなたことです。小学3年生の夏休みの宿題

は安価な衣装も市場に出回り、より多くので、ラジコンに関心のある人は多いので発明に挑戦したんですが、人の役に立の皆さんがコスプレを楽しんでいます。

かなと思っています。

コスプレイヤーは同じ「好き」を共有することで、日本だけでなく世界規模でもつながれるんだなと思って続けています。

45

SUPPORTING EVERYONE ʼ S

なく、自分自身が大好きだから続けてき世界に唯一と考える一神教が主流で、びっくりしました。これまで皆さんの熱量

HAPPINESS AND SELF-EXPRESSIONたんです。

他の不思議なものは悪魔や妖精のようを感じたことで思い出した本があります。

高畑：そうですね。僕がラジコンを始めな存在とされています。しかし日本には、『「漫画少年」物語 編集者・加藤謙一伝』

現在はまだレース活動に専念したい気持ちのほうが大きいですが、ゆくゆくは起業したいと思っています。

46

た10 歳のころは、友だちからは「ラジたくさんの神さまがいますし、不思議な（加藤丈夫・都市出版）です。青少年のコンってオモチャでしょ」という扱いを受ことは「怪異」や「妖怪」とされて伝承が教育には漫画が良いと思い「漫画少年」

けましたが、今はとても応援してくれてい

残されています。

という雑誌を創刊した人の評伝で、家族ます。勤務先の会社も、最初は「ラジコン中神：日本は八百万の神といいますよ

経営で漫画雑誌を発行するんですが、そが趣味なんですね」という感じでしたが、ね。木も神さまだし山も川も神さまで、いれが日本の漫画の源流になったそうで

全日本選手権などの結果を報告していく

ろいろな主役がいるという精神性が背す。トキワ荘というアパートで、当時売うちに、たくさん応援してくれるようにな

景にありそうな気がしますね。

れっ子漫画家だった手塚治虫に仕事部りました。ラジコンのレースに合わせて

関本：そうです。日本は言霊の国ともい屋を提供し、まだ売れていない漫画家た会社を休む必要もあるので、会社が理解われていて、この世のありとあらゆるもちを住まわ せて、そこからいろいろなしてくれているのがとてもうれしいです。

の、言葉や色などにも心、神さま、魂が宿

才能が育っていったのです。僕が言いた

中神：たしかに、
まわりがついてくる、時るという考え方があります。例えば、昔はいのは、今や世界に誇れるカルチャーに代がついてくるということはありますね。

禊ぎ
（みそぎ）
といって、神さまの前に出る

成長した漫画も、たった一人の編集者の関本くんの妖怪というのは、まだ小さい

前に汚れを落とすということをしたので

情熱、それは「好き」と言い換えることが種だけど、頑張って長く続けているうち

すが、日本人は入浴という行為でそれをできると思うんですけど、そこから始まっに理解者が増え、同世代の人が集まり、毎日しています。日本ほど頻繁に風呂にているということです。アニメやコスプ

世界にも広がっていくという順番になる

入ることは世界ではあまりないようなの

レ、ラジコン、妖怪、何でもかまわないとの価値に反映できればいいですね。

のではないかと思います。

で、そういうところでも無意識に文化とい思いますが、一人ひとりの「好き」が大き

中神：起業したら、世界チャンピオンだ「好き」であることはすばらしいのですが、から、「TAKAHATA」がブランドとして強それをうまく会社の価値に反映できない

関本：僕が調べた中では、妖怪や怪異

うか、伝承や言い伝えみたいなものがつく広がって、それで世界中の人がしあわみを発揮しそうですね。

経営者が多いなと感じました。

一人ひとりの「好き」が広がって、に関する伝説は、日本にものすごく多い

ながっているのかなと思います。

せになるということは本当にあると思い

高畑：ありがとうございます。中神さんは

中神：高度成長の時代には、皆が欲しやがて…

ようです。キリスト教の国などでは、神は中神：関本くんは本当に詳しいですね。

ます。

どうして起業しようと思ったのですか。

がるものを大量に生産して皆に届けると

中神：経営コンサルティング会社で、担いうことがすごく大事だったと思います

ヒカリ：皆さんのお話を聞いていてすご

当する会社が良い方向に変わるお手伝が、現在は物が売れない。そしてコロナいなと思ったのは、世の中で流行っていいを20年間やってきて、ふと投資家もや禍もあってお客さんも来ない。どうやっるものに飛びつくのではなく、シンプル

れるんじゃないかと思っちゃったのです。

てビジネスを続けるのか、皆困っていてに「好き」だから続けているところ。私

無邪気に投資業界に飛び込んだって感

誰も答えを出せていないですよね。そんがコスプレを始めたばかりの時は、まだじです。起業って、無邪気でないとできな中、丸井グループの「一人ひとりの一般的ではなかったので、誰にも理解しないですよね。失敗するんじゃないかと『好き』を応援」するというコンセプトがてもらえなかったです。
「何をやってい思ってしまったら行動に移せない。

答えになるのではないかと僕は思ってるんだ」という世間の逆風がすごかった

ヒカリ：私は上場していない会社の案件います。例えばラジコンは大量生産・大ですし、家族からもあまり理解されていも扱っていたのですが、リーマンショック

量消費するものではないだろうし、妖怪ませんでした。でも少数ながら、理解しのころは経営が悪化する会社がけっこう関連の需要もそう多くないでしょう。でてくれる人、一緒に楽しんでくれる人がありました。経営者が「好き」を極めて立も、そこにはすごく濃いニーズがありまいたのです。続けていたら、オタク文化

ち上げた会社で、すばらしいものをつくっす。そこに関心を持っている人たちはいだった漫画やアニメ、コスプレがいつのているのですが、会社の経営自体が得

くらでも体験したいし、いくらでも話した間にか「Cool Japan」に。私はコスプレ意ではない職人気質の人たちも多くて。

い。そういうニーズをキャッチして会社をメジャーなものにしたかったわけでは

47

IMPACT 02

WHO ?

一人ひとりの「しあわせ」を共に創る

誰と

私たち人類には、人の数だけ夢があり苦悩があります。置かれた境遇によって実現できない夢や、許されない夢があってはなりません。私たちには可能性があります。誰もが心の中に持っているその前向きな気持ちが、イノベーションを生み出す原動力となるのです。丸井グループは、年齢・性別・国籍・身体的特徴や境遇にかかわらず、誰もが「しあわせ」に自分らしく生きられる選択肢を提供することで、一人ひとりの「自己実現」や「好き」を応援し、個がエンパ

かなえたい夢や実現したい

未来に変革を起こすような無限に存在するマニアックな

未来をお持ちの方と共にアイデアをお持ちの方と共に「好き」をお持ちの方と共にワーできる社会の実現を加速させます。

WHAT?

全体像と主要 KPI

何を一人ひとりの「しあわせ」を共に創る

IMPACT 02

一人ひとりが本来の姿を取り戻し、
個がエンパワーするような社会を実現します

重点項目

取り組み方法一人ひとりの自己実現を応援

信用の共創に基づく
金融サービスの提供

将来世代の起業支援

金融・投資・消費の観点から、一人ひとりの「自己実現」と「好き」を応援します

実現に向けて、インターネットや
ブロックチェーンなどのテクノロジーを活用します

一人ひとりの「好き」を応援

新規事業創出・共創投資

HOW?

提携カード創出

信用の共創に基づく金融サービスの提供：お客さま数 450 万人以上
主要 KPI

一人ひとりの「好き」を応援する選択肢の提供：お客さま数 350 万人以上

（2026年3月期 目標）

新規事業の創出数：累計件数 20 件以上

どのように
年齢・性別・国籍・身体的特徴にかかわらず信用を共創する金融サービスの提供

起業を志す方への人的・金銭的支援を含む
コミュニティ全体での共創

未来に変革を起こす
アイデアに社内外で投資することで新規事業を創出

選択先の組織・団体に自動的に寄付される
提携カードの開発

同じ「好き」を持つ方が集えるコミュニティの創出

OUR IMPACT
めざす規模
信用の共創に基づく金融サービスの提供

一人ひとりの「好き」を応援する選択肢の提供

お客さま数

お客さま数

450万人以上2026年3月期（目標）350万人以上2026年3月期（目標）

新規事業の創出数（累計）

累計件数

20件以上

2026年3月期（目標）277万人

2021年3月期

4813万人

2021年3月期

49

Support for
Pursuing Interests

私が 応援
し
す!
ま

あなたの「好き」
を応援します!

大好きなアニメシリーズのコラボカードをつくりました !
数年前に訪れたコミックマーケットに私の大好きなアニメシリーズの版権元である企業さまが参加されていました。そこでご挨拶したことがきっかけとなり、その後何度もお話を重ね、コラボカードの実現にいたりました。
アニメ事業部から店舗に異動し、接客中にそのコラボカードをお持ちのお客さまから「デザインをとても気に入っています」とのお声をいただいた時は、本当に感激しました。2年ぶりに事業部に戻りましたが、アニメだ

高尾 麻利奈

アニメ、K-POP、ヴィーガン、コスメ、アート、カフェ巡り、キャンプ、サウナ、DIY…丸井（株）丸井
アニメ事業部 営業1課

グループが応援する「好き」のテーマは無限にあふれています。丸井グループでは、

けでなくYouTubeや配信アプリなどのデジタルコンテンツまで領域を拡げており、以前に比べてたくさんの好きを応援する事業になったと感じています。

アニメ好きな社員を中心に、2016年にアニメ事業部が発足しました。その後、「好き」の応援団が続々と結成されています。
「好き」という共通の気持ちを持った人が集うこ

あなたの「推し」がきっと見つかる !
たくさんのアニメカードとで、自己表現や自己実現をかなえるポジティブな場をつくります。
「好き」の応援団
が、どんな想いでどのような活動をしているのかをご紹介します !

2014年に女性向けゲームブランド「オトメイト」とのコラボカード
から、エポスのアニメカードはスタートしました。その後も、「銀魂」©2021 San-X Co., Ltd. All Rights Reserved.

©2021 San-X Co., Ltd. All Rights Reserved.

Ⓒカラー©nagano「エヴァンゲリオン」「ワンピース」などの大人気アニメから、知る人
ぞ知るアニメまで、幅広いコンテンツとのコラボカードが続々と登場 !今後も、フォーエバーカードとして長くご愛用いただけるよう「推

世界で絶大な人気 ! アニメ
世界に誇る日本を代表するポップカルチャー「アニメ」。動画配信サービスの人気作品ランキングで上位を独占するなど、アニメが社会や産業に与えるインパクトは年々大きくなっています。
アニメ好きな社員を中心に、アニメファンのお役に立ちたい !という想いから立ち上げたのがアニメ事業部です。アニメをもっと楽しむことのできる場を提供するために、マルイ店舗でのアニメイベントを開催。また、お気に入りのコレクションを増やしていただくために、オリジナルグッズの企画販売やアニメデザインのエポス

私が 応援
し

プレイヤーとファン両方の「好き」を応援していきたいです !

カードを発行するなど、「好き」を応援するための新しいアイデアを生み出しています。イベント年間来場者数、

現在アニメ事業部では、YouTubeや配信アプリなどのオンライン上で活躍するプレイヤーとファン両方に貢献

開催件数も年々増え、私たちの取り組みに共感してくださる「好き」の仲間がどんどん増えています !

できるサービス展開を進めています。マルイ店舗でイベントを開催することでプレイヤーの活躍・認知の場が

す!
ま

ANIME

しをそばに感じられる」カードを生み出していきます。

拡大すると同時に、ファンもイベントに参加することで、ファン同士やプレイヤーとの一体感を得ることができま
新規カード会員のうち16%がコンテンツコラボカード会員（2020年3月期）

コンテンツ
コラボカード16%

す。こうした自社メディアをステージとして活用していただくなど、デジタルコンテンツとの協業をさらに推進しイベント開催数の推移
2017年3月期 約200企画

アニメ事業部発足 !

2022年3月期

（見通し）

その他

84%

ていきます。今後も丸井グループのアセットを活用した「好き」を応援するプラットフォーマーをめざします。

2026年3月期

（計画）

小川 佳
約700企画

デジタルコンテンツ
イベント開催開始

900企画

（株）丸井
アニメ事業部 営業1課

Twitterフォロワーは約 30 万人 !
マルイノアニメの Twitterはアカウント開設から5周年を迎え、フォロワーも約30万人（2021年12月現在）と拡大中です。マルイ・モディの期間限定イベントや ECのお知らせだけでなく、推し活アン
ケートなどのキャンペーンも実施。ファンの皆さまの「推し」への愛にあふれたツイートが集まり盛り上がっています。今後も、たくさん大人気！マルチクリエイター「P丸様。」の誕生日
イベントをマルイ店舗で開催© P丸様。

の「好き」との出会いや新しい発見をお届けしていきます。
「マルイノアニメ」公式 Twitter@marui_anime

ハマる人が続出「東京リベンジャーズ」のイベント!

©和久井健／講談社 ©2020 映画「東京リベンジャース」製作委員会

大人気アニメ「呪術廻戦」のイベント©芥見下々／集英社・呪術廻戦製作委員会「Plott」初のYouTubeアニメの制作・配信を行う
リアルショップを開催©Plott Inc. 2021

50

51

全世界から熱狂的なファンの支持を集める「K-POP」。ファンがアーティストの誕生日やデビュー記念日を祝う「広告看板」を駅や商業施設に掲示したり、アーティストの出演番組の字幕を作成したりするなど、韓国をはじめとした世界中でファンの応援が非常にアツいです !
そのようなファンたちのアツい「好き」の想いをもっと爆発させていただきたいとの想いから、K-POP部門を立ち上げました !オンライン上での交流の場づくりや、マルイ店舗でのイベント企画運営などを進めています。

K-COSME

Support for
Pursuing Interests

K-POP

熱狂的なファンダムを持つ K-POP

美容の最先端を走る韓国コスメ
コスメのトレンドを次々に生み出し、世界で大注目の「韓国コスメ」。最大の魅力は、高品質なのに価格がお手ごろなところ。性別・年齢・国籍問わず多くのファンが韓国コスメに夢中になっています。

パッと見てわかる ! 韓流ブーム「自分にぴったりのコスメが見つかる」、そのような場所をめざして、ECサイト・リアル店舗どちらでも安心

2004年 「冬のソナタ」が国内地上波で放送開始され、ペ・ヨンジュンをはじめ韓流俳優が爆発的人気に
2010年

東方神起、BIGBANG、少女時代、KARAを筆頭に K-POPブームが到来

2015年

BTSがアメリカのヒットチャートビルボード200で1位を獲得

2020年

映画「パラサイト」やドラマ「梨泰院クラス」など映像作品の人気に火がつく

2021年

K-POPアーティストが海外の音楽番組の常連に。活躍の場が世界へ（コリア―ジュ）」をつくり、イチオシコスメをお届けししてお買物を楽しんでいただけるサービス「KOREAJU
ています。

私が 応援
し

「 KOREAJU 」は、韓国コスメ好きが集まるコミュニティにしたい !

す!
まK-POPが好きで、そこから韓国コスメが大好きになりました「! KOREAJU」の店舗イベントで、お客さまと「ずっと開催してほしい !」とうれしい
K-POPの話題で盛り上がりながら、コスメ選びのお手伝いをしたところ、お声をいただきました。
「KOREAJU」を単なる商品販売の場ではなく、韓国コスメ好きが集まるコミュニティ

私が 応援
し

「推し活がはかどってありがたい… ! 」と思っていただきたいです !

す!
ま

私は、BTSのパフォーマンスを見てから K-POPの沼にハマりました。
「推し」のためなら即行動するファンのたとして、韓国ファンの輪をもっと拡げていきたいです !

めに、K-POPや韓国ドラマなどのイベントをマルイ店舗で開催しています。またファンの交流の場として運営し横山 愛理香ている「チョアコミュ」では、イベントを逃してしまった方向けに、ファンによるイベントレポ投稿も始まっていま（株）okos
Kコスメ事業部

す。
「丸井グループのおかげで、推し活がはかどってありがたい…!」と思っていただけるような、ファンダムビ

お気に入りがきっと見つかる「 KOREAJU 」
ECサイトで販売している韓国コスメは、約50ブランド、800アイテ
ム以上 !毎月追加される「KOREAJU限定セット」は、お得なセット

ジネスを実現させたいです !

やおまけがついたセットとしてお届けします。また、定期的にリア

日野原 麻結ル店舗へイベント出店することで、実際に使用感を試しながら安（株）丸井
アニメ事業部 営業2課

「チョア（好き）」でつながるコミュニティサイト「チョアコミュ」は、韓国カルチャーが好きな人と、どこでも・いつでも・だれとでもつながることのできる場所をつくりたいという想いから生まれました。現在、「チョアコミュ」のコミュニティ登録者は、約22,000人（2021年12月現在）。おすすめの心してお買物を楽しんでいただけます。
外部店舗での出店イベント「KOREAJU」スタッフがおすすめするアイテム TOP3

韓国ドラマや韓国料理を教え合ったり、お気に入りの K-POPアイドルや俳優につ1位：コスパ抜群 !フェイスマスク

いて語り合ったり…ファン同士で楽しめるオンライン広場です。

「KOREAJU」公式サイト

koreaju.0101.co.jp/
人気コスメやスタッフの推しコスメも発信中 !
「KOREAJU」公式 Instagram@koreaju_official

2位：バリエーション豊富♡アイシャドウ「チョアコミュ」はこちらから

www.beach.jp/community/CHOA-0101/index

3位：マスクにつかない ! リップティント

イベントの最新情報はここからチェック「チョアコミュ」公式 Twitter@choa_0101「コスメ選びが楽しかった ! 」というお声が、本当にうれしかったです !

ファンが喜ぶ演出にこだわりたい
イベントを企画するうえで、一番大切にしているのは「エモさ」
です !例えば、人気俳優の写真集イベントでは、表紙で俳優が手にしているトマトのオブジェをファンの撮影用に用意したり、

K-POPアイドルのイベントでは、誕生日イベント定番のアイテ
お揃いのトマトのオブジェを持って記念撮影

52

好きな韓国ドラマや K-POPを自由に書き込めるスペースをご用意

ムを配布するなど、ファンが喜ぶ工夫をしています。

す!
ま

社員も好きだからわかる !

私が 応援
し

韓国コスメ好きを活かし、イベント運営や公式 Instagramの投稿などをサポートするのが「KOREAJU応援隊」
です。社内公募に受かるまで応募し続け、これまでに2回イベントスタッフとして携わりました。お客さまと一緒にコスメを試しながら、お気に入りを見つけるとともに、新しい「好き」を見つけるお手伝いができ、
うれしかっ
たです。
「好き」を応援するビジネスは、働く私たちの「好き」を通じて、お客さまの「好き」の輪を拡げることができます。今後もお客さまの声や想いの実現に向けて、より良いサービスを提供していきたいです。

山口 栞
KOREAJU応援隊（株）丸井
町田店 レディスシューズ担当

53

環境保全や健康の観点からも注目が集まる「ヴィーガン」。最近では、ファッションやビューティ業界でも、革製品を使用しない・動物実験をしないブランドが増えています。知らないうちにヴィーガン製品を使っていた、なんてこともあるかもしれません。VEGAN事業部は、日常生活に取り入れやすい「食」に着目し、動物性食材を使わないヴィーガンスイーツの企画販売や、おすすめの食べ方を SNSで発信しています !

私が 応援
し

お客さまに「選べるしあわせ」を提供できていると実感していますす!
ま

2021年5月にヴィーガンスイーツ通販サービス「vee ga boo（ヴィーガブー）」を立ち上げて以来、お客さまの喜ぶ姿やお声がやりがいにつながっています !イベントで、アレルギーのあるお子さまが「ここにあるお菓子
は、なんでも食べていいんだ !」と目をキラキラさせている姿を見て、本当にうれしくなりました。卵や乳だけではなく小麦や大豆などアレルギーにも種類があるため、多様なブランドをご用意することで、お客さまに「選兼子 節子

べるしあわせ」を提供できていると実感しています。

（株）okos
VEGAN事業部

おいしくて、わくわくするヴィーガンスイーツの食べ比べ BOX が登場 !
2021年5月、厳選したヴィーガンスイーツを月替わりのボックスに詰め合わせてお届けする通販サービス「vee ga boo」
がスタートしました。1 箱 3または5ブランドのお菓子をお試しいただけるので、きっとあなたのお気に入りが見つかります。
月ごとに参加ブランドが変わるので、毎月違うお菓子を楽しめますInstagramをフォローして情報をいち早くキャッチ !

「vee ga boo」販売サイト

vee-ga-boo.jp/

EMPOWERMENT

ライフスタイルに新しい選択肢「ヴィーガン」を !

Support for
Pursuing Interests

VEGAN「一人ひとりの『好き』を応援」するという想いが共鳴したブランドさま「個をエンパワーメントする」
ブランドがマルイ店舗にとの共創を進めています。今回ご紹介するのは、マルイ店舗に新しく
フラッグシップショップをオープンした「DINETTE（ディネット）」さまと（バルクオム）」さまです。
「BULK HOMME

フラッグシップショップをこだわり抜いた高品質のプロダクトだけでなく、そのブランドストー

続々オープン !

リーが多くのユーザーから熱い支持を得ています。各ブランドの世界観を詰め込んだショップでは、スタッフからのビューティアドバイスが受けられます。あなただけのお気に入りがきっと見つかるはず !

女性たちが願う「あったらいいな」の声にお応えします !
「DINETTE」
さまは「女の子の力で世界をハッピーに」をミッションに掲げ、ビューティSNSを通じてユーザーが知りたい最新コスメ情報やキレイになるためのノウハウとコンテンツを提供しています。
プライベートブランド「PHOEBE BEAUTY UP」は、メディアを通じて集めたユーザーのニーズに応えてつくられました。多くの方に愛される理由が、このユーザーに寄り添うブランドづくりにあります。
「PHOEBE BEAUTY UP」公式サイト

ショップ内では SNS投稿用の撮影も可能（有楽町マルイ「PHOEBE BEAUTY UP」）

phoebebeautyup.com/lp?u=gold「DINETTE」公式 Instagram@dinette_inc

メンズビューティを通じて、世界中の男性をエンパワーメント「BULK HOMME」さまのミッションは、「メンズスキンケアブラン
ド世界シェア No.1」。メンズビューティを通じて、世界中の男性のライフスタイルをサポートします。2017年にアジア、2020年5月にはイギリスやフランスへ進出し、着実にファンを獲得し続けています。
「BULK HOMME」さまでは、検証をくり返し「BULK（中身）」の品質が確信にいたったプロダクトしか販売していません。リアル
店舗では、ショップスタッフと相談しながら、メイクアップ体験やス
キンケアのテクスチャーをお試しいただけます。
「BULK HOMME」公式サイト

bulk.co.jp/
最新のテクノロジーで世界観を再現（新宿マルイ 本館「BULK HOMME THE STAND」）

丸井グループ社員による「BULK HOMME THE STAND」体験レポはこちらから

www.to-mare.com/news/2021/bulk-homme.html

公式 Instagramをフォローしていただくと、今月の食べ比べ

BOXやおすすめブランド、イベント情報をいち早くチェックできます。ブランドとのインスタライブは、ブランドの成り立
ちやスイーツの製作秘話が聞けちゃいます。限定クーポン

VOICEなどのお得情報もあるかも。

フラッグシップショップ展開に、お客さまからうれしい反響をいただいています「vee ga boo」公式 Instagram「BULK HOMME」は、世界に誇るべき日本の美容・スキンケアの高い研究開発レベルを活かして、世界@vee_ga_boo_officialに名だたるブランドをつくりたいという想いから創業しました。マルイ店舗への出店を決めたきっかけは、
男性向けのメイクアップラインを開発したことでした。メイクはその特性上、試してみるための空間やサービスが非常に重要だと考えているからです。実際に、これまで ECでお買上げいただいていたお客さまか野口 卓也氏（株）バルクオム代表取締役 CEO

54

ら、店頭で初めてプロダクトに触れたという方まで、幅広いユーザーの皆さまからたいへんうれしい反響をいただいています。

55

Vegan Baking with

6

7

8

地球にも人にもやさしいヴィーガンスイーツづくり
近年、環境保全以外の観点からも注目を集めつつあるヴィーガンフード。しかし日本ではお店もまだ少なく、馴染みのあるものではありません。丸井グループは、ヴィーガンフードをより身近に感じていただけるよう、2021年5月から、月替わりで（ヴィーガブー）」を始めました。今回、ヴィーガンスイーツ
厳選したヴィーガンスイーツをお届けするサービス「vee ga booの魅力をさらに多くの方に知っていただくため、「vee ga boo」でも商品を提供してくださっている「8ablish（エイタブリッシュ）」さま監修のもと、将来世代である子どもたちに、自分たちにも地球にもやさしいヴィーガンスイーツを楽しくつくっていただきました。

グルテンフリーチョコチップマフィン材料（6個分）
A 製菓用米粉

160g
40g
50g
10g

B 菜種油

70g
170g
80g

C チョコチップ

40g

大豆粉
アーモンドパウダー
ベーキングパウダー
豆乳
メープルシロップ

12

直径7cm高さ約3.5cmのマフィン型に生地をスプーンで入れます。生地を合わせたらなるべく早くカップに生地を入れて焼きましょう。時間が経つとふくらみにくくなります。

今回はトッピングにチョコチップとアーモンドをのせました。

予熱をした180℃のオーブンで30分焼いたらでき上がり!

おいしくできました !
頑張ってつくって良かったね !

トッピングはお好みに合わせて（チョコチップやアーモンドなど）材料は卵など動物性食材を使用していません。

3

4

今回初めて
スイーツづくりを体験したのは、
まさずみくん
（5歳）
と
あこちゃん
（7歳）

Aの粉類を合わせてふるいにかけます。

5What’s Vegan Sweets?
卵・乳製品などの動物性食材や、はちみつを使わず、植物性食
材のみでつくられたお菓子です。アレルギーでお悩みの方や環境に配慮した食生活を送りたい方など、子どもから大人まで、誰もが「おいしい !」と楽しむことができます。

今回ご協力いただいた8ablish（エイタブリッシュ）
さまについて「UNIVERSAL PLEASURE FOR EVERYONE」
2000年創業。
を掲げ、ヴィーガンスイーツを提供。体質や宗教、思想などの理由で食に制限がある方々にとっても、食べる側もつくる側も安心して楽しめるスイーツ。時代を超えてユニバーサルに愛されるお菓子を日々お届けしています。東京・南青山店のほかに
銀座店、2021年8月には富山県にも店舗をオープン。

PARLOR 8ablish

オンラインショップ

www.8ablish.com/
8ablish.shop/
南青山店

Bの菜種油に豆乳、メープルシロップを順番に加えてしっかりと混ぜ合わせます。

Aに Bを一気に入れてゴムベラでよく混ぜ合わせます。

少し粉っ気が残っているくらいになったらCのチョコチップを混ぜ合わせます。

スイーツづくりの様子を動画で2021年12月末公開予定

www.to-mare.com/ytube/

56

さまざまなヴィーガンスイーツを堪能できる「vee ga boo」
公式サイト
vee-ga-boo.jp
公式 Instagram
www.instagram.com/vee_ga_boo_oﬃcial/

57

ASSISTANCE FOR ACHIEVINGSELF-ACTUALIZATION

スタートアップ企業対象

Marui Co-Creation Pitch
スタートアップ企業より事業アイデアを募集するイベント「Marui Co-Creation Pitch」は、（株）
サムライインキュベートさまとの共同開催によりスタート。同社は、創業2021年2月に一人ひとりの自己実現を応援

期中心にスタートアップ投資・成長支援を行うベンチャーキャピタル事業と、大手企業や自治体・行政のオープンイノベーション支援も行っています。第1回イベントでは、35社の丸井グループは、オープンイノベーションを加速し、新たな事業創出をめざす二つのプログラム

応募の中から書類・面談選考を経て選出された10社が事業アイデアの提案を行いましをスタートしています。各々のプログラムには、革新的なアイデアを持った将来世代や、ビジネ

た。提案内容はどれも熱量高く、審査委員との質疑応答は非常に白熱しました。その結スを通じて豊かな社会をつくりたいという信念ある若手起業家たちが多数集結。丸井グループ

果、4社が優秀賞に選ばれ、優秀賞・オーディエンス賞をダブル受賞した（株）
ヘラルボニーのアセットやノウハウを活用し、一人ひとりの自己実現を応援します。

さまとは提携クレジットカードの取り組みにもつながり、すでに共創が実現しています。

優秀賞に輝いた4 社をご紹介します !

大学生・大学院生（それに準ずる年齢 18 〜 24 歳）対象

Future Accelerator Gateway

社名（株）さまと連携し、2020 年 10月に「Future
IT教育プログラム運営のライフイズテック

エリー
（株）

昆虫の「蚕」を原料とした次世代食品「シルクフード（SILKFOOD）」の開発（株）
シェアウィング

社寺体験ステイ「OTERA STAY（お寺ステイ）」、オンライン宿坊体験サー
ビス「クラウドホテル」の運営（株）DATAFLUCT

データサイエンスで企業と社会の課題を解決するソリューションの提供（株）ヘラルボニー「障がい×アート」をテーマとした社会実装（作品販売・ファブリック展開制
作物・空間演出）

Accelerator Gateway」は始動しました。大学生・大学院生の皆さまから新規事業アイデアを募集。学生の皆さまと丸井グループ社員がチームを組み、約3カ月間にわたり起業家メンターのもとで新規事業アイデアをブラッシュアップしていきます。第1回イベントでメンターを務めたライフイズテック（株）代表 水野雄介氏に加えて、第2回開催時のメンターには、BASE（株）代表 鶴岡裕太氏、（株）
ツクルバ代表 村上浩輝氏を新たにお迎えしました。デモデーでは、著名な実業家の方々や当社代表 青井が審査員を務めます。将来世代の皆さまの「こん事業概要

な事業を実現したい !」という熱い想いを形にするため、充実したサポート体制でプログラムを実施しています。

9 月〜 12月上旬

12月中旬〜 3 月中旬

アイデアの募集・選考

ビジネスプラン企画検討• ビジネスアイデアの募集• 各チーム、ビジネスプランをブラッシュ• 3カ月の集大成として、• 書類、面談の2回の選考を経て7〜8チーム選抜• 隔週でメンターによるアドバイス• 審査にて賞を決定• 選ばれた7〜8チームは丸井グループ

アップするためのミーティングを実施（メンタリング）の場を設定

使うたび、社会を前進させる。
「ヘラルボニーエポスカード」が誕生 !

3 月中旬

企画発表・表彰（デモデー）（株）
ヘラルボニーは「異彩を、放て。
」をミッションに掲げ、日本全国の障がいのある作家と共に、福祉を起点とした新たな文化の創造をめざすスタートアップ企業です。2021年11月に、お買物でのご利用金額の0.1%が、ヘラル

企画のプレゼン・提案

ボニーを通じて福祉を支える力となる「ヘラルボニーエポスカード」が誕生し「ヘラルボニーエポスカード」 コラボカード発行を記念してポップアップ
ショップを開催（有楽町マルイ）

社員とチームを組成ました。お客さまの日常生活でのご利用が、作家の創作活動・ギャラリーの運営・福祉団体への寄付に還元されます。

写真 杉能 信介

将来世代の方々の姿を見て、コメントが届いています !

がありながらも全力で楽しんでいる様子、どれもとても印象的でした !プログラムで将来を掛け合わせるオープンイノベーション型の新規事業創出プログラムを企画・実施するにいたり、その結果生世代の方々の柔軟で素直な発想に刺激を受け、私たちもあらためて創業時の気持ちをまれたのが「Marui Co-Creation Pitch」です。

胸に刻む機会になりました。学生の皆さまには「まずはやってみること」を大切に、はじ本プログラムを通じて、ユニークな共創アイデアが数多く集まり、
うれしいことに1つ目の共創を実現するこめの一歩を踏み出してどんどん行動に移していってほしいです !

58

丸井グループの掲げるビジョンやミッションを実現するためには、自社だけでなくオープンイノベーションによる新たな価値創出が重要だと感じました。そこで、スタートアップ企業と丸井グループのアセットやノウハウ

学生の皆さまが力を合わせてアイデアを練り合っている様子や、プレゼン当日の緊張感

Mellia（株）が手がけるデリケートゾーンケアブランド「Iʼm La Floria（アイム ラフロリア）」
im-oﬃcial.com/

私が 応援
し
す!
ま

創業時の想いをあらためて胸に刻みました

丸井グループを代表するような共創事例を創出したい

第1回イベント審査員からとができました。今後も丸井グループを代表するような共創事例を創出し続けられるようなプログラムをめざ

原 由記

和田 由紀

Mellia（株）
代表取締役 CEO

Mellia（株）
代表取締役 CEO

します !

大沢 翔
（株）丸井グループ 経営企画部
新規事業開発担当「Marui Co-Creation Pitch 2021」の裏話はこちらから

www.to-mare.com/tf/2021/005.html

59

NEW BUSINESSESBORN OUT OF IDEAS
FROM YOUNGER
GENERATIONS

勝見：（株）
Allesgoodの代表取締役をしティを加速させることです。経営資源の中デアや「Future Accelerator Gateway」ています勝見です。名前のキミヒロからでは人材がキーです。社会課題や将来のに参加したきっかけを教えてください。

中 村：皆さん、お 久しぶりで す。私 はキミーと呼ばれています。当社では、気ことを考えている企業と人材がマッチする

冨田：冨田悠斗です。僕は、経済的な理ご出席いただいている勝見さん率いる候変動や貧困問題といった社会課題にことによって、水野さんや丸井グループ

由から教科書を持っていない学生向け

Allesgoodチームに、丸井グループの社

積極的に取り組む企業と、そんな企業にさんの言っているインパクトを生む変革者に、教科書配信サービスを展開しようと

員メンターとして参加しました。一方、就職したい学生をつなぐ採用プラットが増えるのではないかと思っています。

しています。中学や高校で始まっている

起業家メンターとして参加された水野

フォーム「エシカル就活」というサービス

水野：キミーはプレゼンがかなりうまくて、教科書のデジタル化を大学の教科書でさんには、貴重なアドバイスを頂戴するを運営しています。起業のきっかけは、そ人としての魅力がある。最初は実装力がもできるのではないかと考えて、スマートなど、すべてのチームに目を配っていたもそも僕自身が就活にすごく苦戦したこ弱めだったけれど、アイデアも今の時代

フォンやパソコン上で読めるようにする

だきました。本日は、それぞれの立場かとでした。社会課題を軸に企業を選び感があって、すごく良いなと思いました。

サービスもつくる予 定で す。
「Futureら語り合いたいのですが、まず、水野さんたいと考えていたのですが、当時、その勝見：ありがとうございます。でも、優秀

Accelerator Gateway」に出会ったきっ

将来世代のアイデアから創出する新規事業とはから自己紹介をお願いします。

ような軸で企業を探す手段がなかったと賞を受賞したのは、冨田さん率いる iisa

かけは、僕らのチーム3名全員がライフイいう体験から思いついたアイデアです。

ズテックで中高生向けにメンター（中高

未来に変革を起こすような画期的なビジネスアイデアを将来世代から募り、選抜

水野：2010年にライフイズテック
（株）
と

でしたね。

いうEduTechベンチャーを創業して、中僕は即行動しちゃうタイプなので、アイ

中村：冨田さんも、自己紹介と事業アイ生に対するアドバイザー）をしていたの学生や高校生向けの IT・プログラミング

デアが浮かんだらすぐに法人登記し教育などを提供しています。ただ学ぶとてしまって。ちょうどその時に「Future

いうだけではなく、2025年までに120万

Accelerator Gateway」を知って応募し

D I A L O G U E 0 4

K I M I H I R O K AT S U M I
YU S U K E M I Z U N O

YU T O T O M I TA
H I R O YA N A K A M U R A

されたアイデアを約3カ月間にわたり、スタートアップ企業の社長や丸井グルー
プ社員と共にブラッシュアップしていく「Future Accelerator Gateway」。2020
年 12 月から2021 年 3 月まで 開 催され た第 1 回プログラムに参 加した将 来
世代2名と再び膝を交え、プログラムの経験から得た学びと今後の可能性を語り合います。

「Future Accelerator Gateway 2020」の様子はこちらから

www.0101maruigroup.co.jp/future/archive/001.html

60

それぞれが実現した未来とは人のイノベーション人材を育成することました。

を中期的な目標にしていて、そこから社

中村：キミーは、現在すでにサービスを

会を変えられる、他人をしあわせにでき実装しているんですよね。

る力を育てたいと考えています。僕らも勝見：リリースしてまだ3カ月くらいで、よ丸井グループさん同様、次の世代にとっうやくユーザーの課題や打ち手を決めるて少しでも良い社会をつくるために仕事

事業フェーズです。僕らのミッションは産をしたいと思っています。

業界、いわゆるビジネスのサステナビリ

勝見 仁泰｜Kimihiro Katsumi
株式会社 Allesgood
代表取締役 CEO1998年生まれ。既存の就活に対する疑問から、株式会社 Allesgoodを創業。社会課題に取り組むエシカル企業と優秀な学生をつなげる社会課題版 LinkedIn「エシカル就活」を運営。

61

NEW BUSINESSES BORN OUT OF IDEAS

をかけてつくるものという先入観があっ科目になり、2025年にはそれが共通一次

FROM YOUNGER GENERATIONS

たのですが…。

試験科目になります。つまり近い将来、全水野：学生が2週間でつくってしまった学生がプログラミングの知識をある程度（笑）
。企業側も学生が相手だと「本当に持った状態で就職する時代が来ます。英で、僕たちも何かおもしろいことをした

前プレゼンをする機会があって、僕らのできるのか」という先入観があるので、動語と同じようにベーシックなスキルになる。
勝見：今回このプロジェクトに参加して、いという話になってエントリーしました。

サービスはその時点で契約が取れた企

くものを見せられたら「これはいいじゃん」

中村：冨田さんのサービスは今、どのく業もあり、売上の目処も立ちつつあったとなります。若い人の良いところは縛られ何よりもありがたかったのは、水野さん

らいまで進んでいるのですか。

ので、「優秀賞はもらったな」
くらいに慢ていないので、大企業が難しいと思ってや青井社長など本当に世の中を変えよ

冨田：今は大学のアクセラレータープロ

心していたのです。そのような状態で水いることにもチャレンジできるのです。

うと思っている人たちの想いやサクセス

グラムを通して、出版社とコネクションを野さんに事前プレゼンしたら、「つまんなつくっている段階です。僕らのサービスい」と言われてしまいました !

は著作権を持つ出版社の協力がないと

水野：覚えていない。
（一同爆笑）

進められないのですが、出版社には書

中村：社員メンターとして
「やばい」
と思い

籍のデジタル化にマイナスのイメージをました。でも冷静に見直すと確かに、大企持っている人も多いのです。またサービ業が予算を取るためにプレゼンしている

スをローンチできたとしても最初の問題

みたいな資料で、つまらないなと思いまし

点になるのが、サブスクサービスに必須た。我々社員の思い込みで「もう少し論理

冨田 悠斗｜Yuto Tomita
1999年生まれ。大学在学中にプログラミングのメンターとして、ライフイズテック株式会社に所属。大学生向け
教科書配信サービスを開発するために iisaを立ち上げ、現在は事業化を進める。

ITやプログラミングは誰かの生活を後は僕が学んだことを、「何かをやりたより良いものにするためのスキルい」と思ってチャレンジしている中高生た

勝見：ITやデジタル技術を使うことで、ます。

ちに還元しなければならないと思ってい

D2C&Co.株式会社

共創メディア・事業管理担当

2015 年 株式会社丸井グループ 入社。2020 年より、新規事業として D2C&Co.株式会社 共創メディア・事業管理を担当。国内初の D2Cブランドキュレーションメ
ディア5PM Journalの立ち上げ、運営に携わる。
5pmjournal.com/

僕のような学生や個人でも課題解決へ

水野：ぜひそうしてほしいです。大人からのアクションを踏み出しやすくなったと言われても中高生のテンションは上がら

は可能性のかたまりだと思っています。

はちゃんと思ったことを言って、それに対思います。
「エシカル就活」は採用プラッない。だからライフイズテックでは、20代まったく想像していなかった事業が生まのクレジットカードを持っていない学生的にやろう」と提案してしまった結果だっして彼がやるかどうかは正直どちらでもトフォームなので企業と学生とのマッチンのメンターが生徒たちに教えるのです。

れてくるので、それらの事業との掛け算が多いということです。プログラムの中たので、そこは私の反省点でもあります。

いいのです。やらなければ起業家としてグですが、もしITやデジタルを使わずに教えるスキルを持っている40代が教えるによって丸井グループの未来も変わってで丸井グループさんと協業させていただ

勝見：僕にとっては、人生の中で最も頭は厳しいという話だし、こういうことをく

人と人をつなごうとすると、めちゃコスト

より、スキルはなくても20代のちょっとくるだろうとイメージしています。そして、

くことを仮定してメンバーで議論を進めが真っ白になった瞬間でした。水野さん

り返す中で、人は非連続な成長をしていがかかりますよね。

かっこいい先輩から教わるほうが、彼ら

キミーや冨田さんのような将来世代の共るうちに、エポスカードと連携させるとか、にその後で「キミーらしさがないよね」とくものだと思うし、キミーにはそういう力

冨田：僕もそう思います。ITやデジタルの人生を変えるという意味では価値があ

創パートナーをどんどん増やしていきた

プリペイドカードを発行するとかの可能言われて、ハッとしました。論理的に伝えがあったということです。

技術があるからこそ、起業とかサービス

ります。

いです。その数が増えることが、インパク

中村：「Future Accelerator Gateway」

トを実現する原動力になると思います。

性が見えてきました。

ることを意識しすぎて、自分の想いが薄冨田：僕らも最初は正攻法で攻めようとのローンチが身近になってきていると思くなっていたのです。そこで、ちゃんと自していたのですが、水野さんに助けていいます。まずプロトタイプをつくってみる

若者の良いところは分の想いを伝えようと、その後の2日間ただきました。はじめは、デジタル化したという考え方は今も役立っていて、人生縛られないところ

で全部つくり直しました。ここで、つまず本を貸し借りができないような法律があが変わったと言ってもいいくらいです。

いた時にいかに前を向くのか、というこり、紙媒体でやるしかないと思い込んで中村：メンターとして参加した社員たちも勝見：優秀賞を逃したこと以外にも、とをすごく学びました。

いました。でも紙では赤字になってしまう。

同じで、自分たちにもできるのだと気づい

実は、忘れられないことがありました。

水野：これであきらめてしまうなら、起業

1カ月くらい行き詰まっていた時に水野たのです。実は私も「Future Accelerator

最終プレゼンの2日前に、水野さんに事家として成功するわけがない。だから僕さんから、「既存の概念にとらわれなくて

Gateway」の後、担当している新規事業

水野 雄介｜Yusuke Mizuno
ライフイズテック株式会社
代表取締役 CEO1982年、北海道生まれ。慶應義塾大学理工学部物理情報工学科卒、大学院修了。大学
院在学中に、高校の物理非常勤講師を2年間務める。大学院修了後、人材コンサルティング
会社を経て、2010年7月、
ライフイズテック株式会社を設立。2019年に、丸井グループと資本提携を結ぶ。シリコンバレー IT教育法をモチー
フとした中高生向けプログラミング・IT教育
キャンプ／スクール「Life is Tech ! 」
を立ち上
げる。

62

ストーリーを間近で聞けたことです。今中村 紘也｜Hiroya Nakamura

もいいのではないか」と言われたのです。

のアプリをつくり、それを見せながらお客

さらに「まずプロダクトをつくって出版社

さまにアンケートやインタビューをしましたに声をかけてみたら」とアドバイスをいたが、企画書を紙芝居でやるのとは、まっただいたので、プロダクトを2週間でつくっく違う反応でした。

てみました。それを持って出版社をまわっ

水野：それが DX化です。何のためにプロてみたら、話を真剣に聞いてくださるとこ

グラミングを学ぶのかというと、プロダクろが増えて驚きました。

トをつくるためであり、それによって誰か

中村：この実装力には正直、驚きました。

の生活をより良いものに変えたり、便利

我々社員の常識からすると、アプリなどなサービスをつくったりするためです。

のプロダクトはある程度のコストと時間

2022年4月から「情報」は高校の必修
63

DI ALO GUE 0 5

TELL US WHAT YOU LOVE
皆の「好きなこと」「 楽しいこと」を教えて !
丸井グループ創業の地、東京都中野区にある学校法人新渡戸文化学園は、「しあわせを創る人＝Happiness Creatorの育成」を目標に掲げ、社会課題を解決できる人材の輩出に取り組んでいます。この学校には、学年の枠を越え、先生も児童も共に学ぶ
クリエイティブ空間「VIVISTOP NITOBE」があり、自分が興味を持ったモノを自由につくることができます。子どもたちも、このような場で、一人ひとりが「好き」の気持ちを育んでいます。丸井グループがめざす共創の場づくりと共通するこの空間を運営する
チーフクルーの山内佑輔先生と将来世代である児童4名に、VIVISTOPの活動で夢中になっていることを聞きました。
子どもたちが座るのは、新渡戸文化小学校5年生がデザイナーと一緒に VIVISTOPで制作した国産木材の椅子。第15回キッズデザイン賞最優秀賞の「内閣総理大臣賞」を受賞しました。

プログラムはなし。

り橋は、レーザーカッターっていう、レー

子どもたちが思い思いのモノづくり

ザーで木を切る機械を使って切って柱をつくって、そこにタコ糸をあっちこっちに山内先生：僕は新渡戸文化小学校の図

通して、なんとか倒れないようにバランス

画工作専科の教員もしていて、放課後にを取ってレールを支えてるんだ。

は「VIVISTOP NITOBE」で子どもたち

山内先生：ゆうせいさんは先日のロボッと一緒にモノづくりをしています。廃材をトコンテスト（ロボコン）
で優勝したんだ

活用したアップサイクルマテリアルや、よね。

レーザーカッターなどの最新テクノロ

ゆうせいさん：そう。プログラミングを一ジー機材が揃っていて、それらを使ってつミスると、自分だけで直すのは無理だ

できることはなんでもチャレンジして、大から…山内先生とか、いろいろな人に助人と子どもが一緒になってカタチにしてけてもらったりもして。でも本当は優勝います。VIVISTOPには、「これをやりな

じゃなくって、別の賞をねらってたの。

さい」
っていうことが一切なくて、一人ひみりさん：え、何賞 ?

とりの好きなことや、やりたいことを実現する場です。
ひかりさん：先生っぽくない !どこかにいゆ う せ い さ ん
山 内 先 生ゆうせいさん：テクノロジー賞。とりあえ

み り さ ん

ず、何かの賞を取れればいいかなーと思っていたら、あれ ?勝った ?みたいな。

ひ か り さ ん

る、おっちゃんみたい。
（全員爆笑）

り ょ う た ろ う さ ん

山内先生：確かに、教えるって感じじゃ

モノづくりを通じてないからね、僕は（笑）。早速だけど、成長する子どもたち

VIVISTOPで皆が取り組んでいたことを64（全員爆笑）

教えて。ひかりさんはきれいなグラデー

ひかりさん：絵の具を出して、ちょっとだけみりさん：私は学校に木の廃材がたく

山内先生：クリスマスには間に合わない

よーって思って始めた。

ションを紙に描いていたけど、事前につ水入れて、この紙をぽちゃんって中に落とさんあるから、ブランコを友だちと3人くらかもな。でも模型はあげられるんじゃな

山内先生：特徴的なのは、自分でプログ

山内先生：ゆうせいさんは VIVISTOPに

くろうと思ってつくったっていうより、楽しして、取ったらこういう模様になった。やっいでつくろうとしています。新渡戸文化子

い ?こういうのができるよみたいな。

ラミングして、コントローラーもつくれて、通い始めて1年くらい経つのかな。1年くやってたらできたものだよね。

たことない色を全部試してみて、この辺にども園にブランコがないから、その子たち

みりさん：やだ ! 模型じゃ乗れないじゃん !

自分で操作できるっていうところだよね。

前を振り返って、変わったことってある ?

ひかりさん：そう。なんかできちゃった。

落としたらどうなるかなーみたいな感じ。

にブランコをつくってあげたくて。今は子（笑）

りょうたろうさん：モーターつけるのが大ゆうせいさん：レーザーカッターを使った

山内先生：ね。でもすごいのは、美しさを山内先生：捨てられてしまう紙の端材をども園に、「つくっていいですか ?」って聞りょうたろうさん：僕はえっとー…動く車を変だった。ネジで穴を空けたり…まわり

りするとこが変わったのかな。木から机

ちゃんと考えているっていうか…きれいな学校に提供してもらっていて、これを使っいてるところ。クリスマスプレゼントにしてつくりました。ゆうせいくんと山内先生がの人に教えてもらいながらつくったよ。

をつくったり、棚をつくったり…。

ものができ上がるので、そこはいつもすて何ができる ?って、遊びの延長から生あげたい。ソファみたいに、すごいリラッ

自分でつくったラジコンみたいな車でゆうせいさん：僕は電車が好きなので、木山内先生：確かにね。レーザーカッターをごいなー、きれいだなーって思ってます。

まれた取り組みだね。

クスできるやつがいいなって思ってる。

遊 んで たから、今 度 は 僕もやってみで駅のホームとか吊り橋をつくった。吊活用しながら今はいろいろ道具も使って、
65

TELL US WHAT YOU LOVE

つくる物の幅が増えたよね。りょうたろう

山内先生：何回も失敗するもんね。僕もさんはこの夏からだけど、できることが答えを知ってるわけじゃないから、皆で増えたよね。

悩みながらつくることが多いよね。

ロボコン大会で優勝した。プロ
グラムを細かく設定したんだけ
ど、自分で見ても路線図みたいで複雑だなと思う。鉄道と写

りょうたろうさん：レーザーカッターと電動

糸ノコギリを使えるようになった。

何でもつくれるところ。

山内先生：だよね。授業では絶対扱わな

それが VIVISTOP

真も好きだから、ぼくの写真展を学校で開いたこともあるよ。
̶̶ ゆうせいさんいレーザーカッターも、もう少し慣れてからやろうと思っていた電動糸ノコギリも小学校5年生

山内先生：皆にとって VIVISTOPのここ

いち早く習得して、一人でバンバン使っが好きってところを教えて。

ているよね。ひかりさんは ?

りょうたろうさん：何でもつくれるところがひかりさん：うーん…わかんない。楽しい好き。レーザーカッターを使ったり、図工と思うことをしているだけだから。

が好き!

山内先生：確かにいつも自分の感覚に

ひかりさん：私も勉強はしたくないけど図素直だもんね。やりたいって思ったもの

工は好き。あとは絵を描いたり。やりたを、どんどんやってる感じがするな。みりいことで、できないってことが、ほとんどブランコをつくりたくて、学校さんは半年くらいだけどさ、できるようにないところも好き。VIVISTOPは夢の国に聞いているところ。新渡戸づくりに初挑戦してみた。プロなっちゃったかもみたいなのある ?

みたい !週に1回は来てます。

文化子ども園の園庭に、クリグラムをどう設定したらいい

みりさん：機械が使えるようになったこと

みりさん：VIVISTOPは毎日来たい。自分

スマスプレゼントで置いてあかが、まだよくわからないけ

かな。

だけではできなくても、先生や大人が手げたいの。リラックスできるソ

ど、何とか走るようになった。

山内先生：機械や工具って、ここにくる

伝ってくれたり、失敗しても、こうしたらでファのような木製のブランコ。

とっても難しいけど、楽しい。

前は使いたいとか使おうとか思ったこ

きるんじゃない ?とか、教えてくれるからね。

̶̶ みりさん̶̶ りょうたろうさん

とってある ?

ゆうせいさん：僕はとにかく自由なところ、

みりさん：あ、全然（笑）。

そして何でもつくれるところが好き。毎山内先生：思ってなかったよね（笑）。一日、土曜日も日曜日も朝7時から夜0時

人でつくるのと皆でつくるの、どっちがまで VIVISTOPを開けてほしいな
（笑）。

好き?

山内先生：0時まで （? 笑）

みりさん：皆でワイワイつくる方が好き!一

みりさん：あと、3Dプリンターを買ってほ人で考えるのだと、まだ行動に移せなしい !

い。でも、友だちがいれば、皆で相談しりょうたろうさん：あ、3D プリンター欲ながらつくったりできるから。

しい !

ゆうせいさん：次はこんなものをつくりた

山内先生：それでは来年度、絶対買うリ

いなと、家で考えてから VIVISTOPに来ストに入れておきましょう。VIVISTOPとるけど、あらかた試作品だよ（笑）。つくいう場所はそれぞれの想いをカタチにしりながら山内先生とかが、これはこういて、皆で一緒に願いをかなえる場になっう方が良いとか、この方がバランスが安ている感じですね。皆が VIVISTOPを好定するよとか一緒に進めてる。

きでいてくれてうれしいです（笑）。

先輩に教わりながら、ラジコン

小学校5年生小学校3年生

きれいなものが大好き。最近
は水にいろいろなインクをたらして、グラデーションを楽しんでいる。学校にあった紙の端材に色づけしたら全部違う模様になるから、たくさんつくっ
ちゃった。

66

̶̶ ひかりさん

小学校4年生67

IMPACT 03
共創のプラットフォームをつくる「インパクト」実現の鍵を握るのが、共創の場づくりです。丸井グループがめざす社会は、私たちだけで実現することはできません。私たちの想いに共感してくださる皆さまとの共創により、エコシステム全体でつくり上げるものです。私たちは企業として現在持っているリアル店舗・エポス
カード・IT技術や社員というアセットを外部と共有することで、共創からイノベーションの創出をめざします。

68

69

共創プラットフォームを具現化する

らマルイ・モディを運営する丸井のテナン

現在は私が持つ権限の範囲がとても広く

先兵部隊

トサクセス推進室で週3日勤務していまなりました。現在の TSUKURUBA事業す。そこで、「売らない店」や「一人ひとりの部は、不動産の知識がないメンバーが大岡島：「共創のプラットフォームをつくる」『好き』を応援」することでインパクトの実半です。しかし、
これまでのエポスカードというインパクトは、既存事業のアセット

現を進める丸井さまと、オンライン出店のや新規事業開発の経験から、不動産領を活用する共創の「場」づくりと、オー

構築や、
テナントさまの店舗出店を容易に域とは違った視点のアイデアが出せるのプンイノベーションなど社内外に開かれするための契約書の見直しなど、
テナント

で、それが私たちの強みなのかなと思った働き方の実現の二つからなります。共さまへのサービス自体を変えるガバナンています。

創チームはまさに、この二つを仕組み化

ス設計や実装に取り組んでいます。

岡島：丸井グループではこれまで、グルーしたものです。そこで本日は、共創チーム

岡島：ありがとうございます。私はスター

プ会社間の職種変更を積極的に行うことの皆さんからチームに参画するメンバー

トアップ業界のゴッドマザーと呼ばれてで、経験の多様性を重視してきました。いならではの経験をお聞きしたいと思いまいますが、日本に「経営のプロ」を増やす

わば「経験のタグ」「強みの掛け算」がどんす。まず、自己紹介からお願いします。

ことをミッションに掲げています。2014

どんできる体 制 になってきています。

鳥畑：私は丸井グループの
（株）
okosの

年から丸井グループの働く社外取締役とTSUKURUBA事業部が、丸井グループとTSUKURUBA事業部で、出資先の（株）して、次世代経営者育成プログラム（共ツクルバさまとの架け橋になっているわけ

ツクルバさまと新規事業の創出に取り

創経営塾：CMA）をはじめ、社員の皆ですね。

組んでいます。TSUKURUBA事業部は、さんの個の成長、組織の成長のお手伝

阿部：WEDさまの例を挙げると、丸井グ

2021年4月に共創チームから事業部にいをしています。丸井グループの強さのループと共創する以前はシステム会社

昇格しました。ツクルバさまは不動産の根源は、まさしく共創プラットフォームにとのお取引が多かったと聞いています。

中古リノベーションのプラットフォームのあると思っています。共創チームの皆さん

現在は、Well-beingやサステナビリティ、「cowcamo」を手がけている企業です。

は、まさにその現場と言えます。

フィンテックなど、丸井グループらしいさま

不動産には売買と賃貸の両方がありま

CO-CREATIVE TEAMSINSPIRING INDUSTRY
D I A L O G U E 0 6

ETSUKO OKAJIMANOZOMU ABEAYA M I T O R I H ATA
M I Z U K I TA K E N O B U

ざまな観点から仕掛けができるので、発想

すが、ツクルバさまとの共創では、丸井で丸井グループ内のも手がけている賃貸事業をメインに、

小さなスタートアップ

ユーザー視点に立った UXや、不動産のの幅がかなり広がるとおっしゃっていただ
いています。また、スタートアップならではの瞬発力と、人気漫画の海賊集団のようDX化を担当しています。

鳥畑：共創チームに参画して気づいたのな先鋭的な力を持ったメンバーで構成さ

阿部：私は丸井グループの
（株）
エムアン

は、私くらいの立場の裁量でもできることれています。そのため共創チームの中にドシーシステムに所属しており、兼任といがたくさんあるということです。これまで入っていると、大企業ならではの軸の強さ

う形でスタートアップ企業 WED（株）さまはミーティングの場で、「私の判断はこうを持ちつつ、小さい動きがたくさんできる。

との共創チームに参画しています。山内です」と言えることが少なかったのですが、スタートアップの「いいとこ取り」だなと奏人さん率いるWEDさまは、当たり前を「共創チーム」は、産業構造を変える起爆剤となりうるか ?
丸井グループの未来投資は、社外からのイノベーションを導入する共創投資と、社内からのイノベー
ションを創出する新規事業投資からなります。この未来投資の一翼を担うのが、24チーム、総勢212名からなる「共創チーム」です。スタートアップと共創する専属チームは、執行役員クラスが各チームのリーダーを務め、丸井グループ全体から社員が集結しており、いわば「共創のプラットフォー
ム」というインパクトを具現化していく先兵部隊です。スモールサクセスを仕掛け、積み重ねていく。
「共創チーム」は、ゆくゆくは産業の構造を変える起爆剤になりえるか。期待も込めて社外取締役の岡島悦子が、共創チームにあらゆる角度から切り込んでいきます。

崩す斬新さのある企業です。画像データ
を文字データに変換するOCR技術を応用し、レシートを撮影してお金に変えるア

一人の個性を持った人間として、

プリを開発しています。共創チームとの取ミッションをやり遂げてやろうというり組みでは、テナントさま向けの精算・売上報告システムを共同で開発しました。

強い気持ちがあります。

竹信：私は丸井グループさまの社員では鳥畑 礼未｜Ayami Torihata

なく、商業用不動産のデジタル化を手が2016年 株式会社丸井グループ入社
株式会社 okos TSUKURUBA事業部

けるスタートアップ企業（株）
COUNTER

WORKSからの出向です。2021年4月か70

71

CO-CREATIVE TEAMS

グループとが一緒になることによって小という母屋があって、そこに縁側を巡らせ

鳥畑：
「鳥畑」
という個人が業務に入って

INSPIRING INDUSTRY

さな成功モデルをつくり、ゆくゆくは小売て、この縁側に共創チームがいる点です。

きている感覚を持てるので楽しいです。

でやってきたように産業構造を変えてい母屋からも縁側からもお互いに見える関一人の個性を持った人間として、ミッ感じます。共創チームとは、社内の小さなスタートアップチームというイメージです。

丸井グループのアセットを活用することで、社会に創出する価値を大きくできる点がく。共創チームとは、その1個目の起爆剤係です。縁側のような小さいところでいションをやり遂げてやろうという強い気

付加価値だと思います。

であり、その中から勝ち筋を見つけるとろいろな挑戦をして、スモールサクセスを持ちがあり、
まずは共創チームという場でいうトライアルを一緒にやらせてもらって仕掛けていく。共創チームが事例を積み

インパクトを出したいと思っています。結いるという感じです。

重ねていくことで、本体側もだんだん変果を出し、「丸井グループと一緒にやれ

竹信：我々のように外の企業から見るわっていく形になっています。

ば、いろいろなことができそう」というワと、こんなにも既存事業にアクセスさせ

竹信：私のいる共創チームで意識していクワク感を皆さんに持っていただけるよていただけるということは、すごいこと

るのは、
インパクトをどれだけ早く出すか

うな、そんなスタートを切りたいです。

です。特に、私たちが今手がけているというスピード感です。
「OMEMIE」とい阿部：これまでのシステム開発は、会社「OMEMIE」という出店サービスは短期

う出店サービスは、2021年4月に立ち上の課題解決という限られたものでした。し岡島：WEDという会社を10代で創業し竹信 瑞基｜Mizuki Takenobu

た山内奏人さんは、既存の枠組みには株式会社 COUNTERWORKSから
株式会社丸井 テナントサクセス推進室に出向中

まらない視点を強く持っている人です。
丸井グループが共創をプラットフォーム
としてやっていく時には、異能をリスペクトすることが、すごく重要だと思っていま縁側からスモールスタート、

阿部：WEDさまのレシートをスマホで読す。竹信さんは、丸井グループの外からそしてスモールサクセス

み取るOCR技術を使うと、全テナントさ来られていますが、丸井グループと一緒までの業務が年間11万時間、出納センにやることによる付加価値をどこに感じ

竹信：私が丸井グループさまと進めていターでは年間2万時間の削減が実現しまていますか。

るのは、商業施設の運営やリーシングといす。これまでの私たちの視点では、シス

竹信：丸井グループのアセットを活用すう既存事業の場をどう変えていくのかとい

テムの対象範囲を限定していたのです

ることで、社会に創出する価値を大きくでうことです。皆さんは、それぞれの共創

が、WEDさまと共創することで既存事業きる点が付加価値だと思います。我々はチームで、既存事業の場を変えていくことを変える可能性が広がりました。事業会

スタートアップなので、お客さまや市場セに対して、どのように向き合っていますか。

社を超えた提案というか、生産性向上やグメントを絞って、想像力を働かせること

鳥畑：例えば不動産業界の賃貸物件で働き方改革の取り組みが一つの切り口はできるのです。しかし丸井さんは、そのあれば、視線はオーナーに向けられ、になり、広い範囲でのテナントサクセス

先にある商業施設ならどうなるのか、エユーザーが置き去りにされている印象がを考えることができるようになってきたと

ポスカードを使ってどう稼ぐのか、というあります。時代に合っていない、変えない思います。

考え方が根づいています。多角的な視点といけないことだと感じます。ツクルバさ

岡島：共創チームというのは、ゆくゆくはでどのように全体バランスを取るかが、非

まとは、まず新規事業を小さく始めて、皆さんがかかわっている産業の構造を変常に大事なことだと気づかされました。

ちょっとずつインパクトを出していくこと

えていくと思っています。スモールサクセ

需要の可能性を拡大することに関して、

で、あるべき市場に変えていきたいねとス的なものを仕掛けていく時に、自分た丸井さんは非常にバランス感覚がいいと話をしています。今はその種まきを始めよ

ちだけでは変えられないスタートアップ

思います。

うとしている段階です。

と、自分たちだけでは変えられない丸井のイベントなので、結構腹を割って話さな

げて1カ月でローンチしました。大企業とかし、新規事業の立ち上げにかかわるこ

いと事業化にたどり着かないのです。そしての丸井グループさまは、いろいろな組とになって、業界全体とか日本から世界のため丸井グループさまからは、詳細な織があるので、新しいことをする際にどうへとか、時間軸も30年後とか50年後と内部データも見せていただいていますし、しても時間がかかると思います。しかし共か、すごく視座が高くなりました。自分がこちら側の内部データも出しています。そ創チームは、出すと決めたものは、皆で何かして貢献できる範囲、度合いもすごく

ういうオープンな関係で、既存事業に「わかりました !」と一気に進めて、すぐに広がったので、さらにやりがいを感じていちゃんとアクセスできることと、それに合出す。まずは縁側でスモールスタートとます。また、共創チームという小さな組織

わせて、既存の体制も変えていけるので、いうところが、丸井グループさまのうまいに所属すると、自分でやらないと何事も社内に限ってもインパクトがすごくあるなやり方だと感じます。

進まないので、働きがいも感じています。

と感じています。
岡島：大企業がスタートアップと協業しよ「人の成長＝企業の成長」をの中の狭いアイデアにとらわれないで、こうとする時は通常、離れた島でやるので実装する共創チーム

ういうやり方もあるのではないか、というす。それは本体とは地続きになっていな「いいとこ取り」だなと感じます。
既存事業を変える可能性が広がりました。

阿部 希｜Nozomu Abe
2017年 株式会社丸井グループ入社
WED共創チーム株式会社エムアンドシーシステム
デジタルトランスフォーメーション推進本部 R&Dセンター

72

対話ができる範囲が広がり、特にこのコいので、本体側に良くも悪くも影響を及

竹信：ところで、共創チームの皆さんはぼすことが少ないです。丸井グループのチームに参加して楽しいですか ?Well-

います。一緒にコミットする仲間から支援

共創チームがユニークなのは、
グループ

beingになっていますか ?

をいただけるのは、スタートアップからす

ロナ禍においてすごく良いことだなと思ると非常にありがたい環境だと感じます。
岡島：私は「人の成長＝企業の成長」と共創チームがユニークなのは、

共創チームは、スタートアップの

竹信：丸井グループさまとの共創は、自分いう丸井グループの経営理念がすごく好きです。一方で、未来の産業構造がよりグループという母屋に縁側を巡らせて、

Well-beingになっていくためにはどうす

この縁側に共創チームがいる点です。

ればいいのかを模索しています。今日の岡島 悦子｜Etsuko Okajima
当社社外取締役
株式会社プロノバ 代表取締役社長

皆さんの話を聞きながら、共創チームというやり方は、産業構造の変革と人材開発の二つの要素が組み合わさっている仕組みだと思いました。人を成長させるという意味でも、企業を成長させるという意
味でも、すごくイノベーティブな試みです。

73

IMPACT 03

WHO ?

共創のプラットフォームをつくる

誰と丸井グループがめざす世界は、私たちが単独で実現するものではありません。共感していただけるステークホルダーの皆さまとの共創によって実現をめざします。丸井グループが持つおもなアセットは、2億人の顧客接点を持つリア
ル店舗、700万人を超える会員を有するエポスカード、お客さま視点とIT視点を兼ね備えた約5,000人の社員、そして共創が深く根づいている企業文化です。これらのアセットをステークホルダーの皆さまと共有することで、共創の共創投資先やリアル店舗の丸井グループと同じ志を持つ

丸井グループに共感してくださる

テナントさまと共に

企業や個人の方と共に将来世代の皆さまと共にプラットフォームをつくります。

WHAT?

全体像と主要 KPI

何を共創のプラットフォームをつくる

IMPACT 03

共創投資先に丸井グループのアセットを提供します

重点項目

取り組み方法

主要 KPI

共創の「場」づくり

共創の「場」としての店舗の活用

共創の「場」としてのカードの活用

リアル店舗のテナントさまの満足度を向上させます

共創をベースとした
オープンイノベーションを加速します

社内外に開かれた新しい働き方と人事制度を確立します

社内外に開かれた働き方の実現

オープンイノベーションの実践

将来世代との共創の取り組み件数：累計件数 150 件以上

HOW?

イノベーティブな組織の
醸成

どのように
リアル店舗に気軽に出店していただける仕組みの強化

エポスカードの発行・送客による、
新たな顧客接点の提供「共創チーム」を起爆剤としたオープンイノベーションの実施

最適なメンバーが集える、
出入り自由な開かれた人事制度の構築（2026年3月期 目標）

年齢や経験年数にかかわらず、能力・やる気があれば活躍できる
組織の構築

OUR IMPACT
めざす規模
将来世代との共創の取り組み件数（累計）

累計件数

150件以上2026年3月期（目標）

37 件

2021年3月期

74

75

CO-CREATION PLATFORM

グループ横断で組成する「共創チーム」

共創プラットフォームの加速「共創チーム」は、投資先との協業の実行までの効率化や責任執行役員を配置し、投資、小売、エポスカード、物流、内装担当と成果を追求するため新設しました。現在、「共創チーム」は24など、対象のスタートアップとの協業に最も適した部門からメン

丸井グループはこれまで、社内でアニメ事業や証券事業といった新規事業を立ち上将来世代との共創の取り組み件数（累計）

げる一方で、スタートアップ企業への投資や共創による外部とのイノベーション創出を推進してきました。このスピードを加速させるため、2020 年に D2C（Direct to150

Consumer）のエコシステムを支援する新会社 D2C&Co.（株）を設立したほか、投資件以上先との協業を進めるために「共創チーム」を設置。また、2021年にはインキュベー（オコス）を立ち上げました。共創の「場」づくりのための体制をション会社（株）okos

2026年3月期（目標）

強化し、今後も共創のプラットフォームづくりを加速させます。

チーム（合計212名）体制となり、投資先・協業先との取り組みをバーを集めます。それぞれが責任感を持って成果にこだわるこグループ全体で加速しています。各チームのチームリーダーにはとで、意思決定のスピードが非常に速くなっています。

BASE

CAMPFIRE

FABRIC TOKYOBULK HOMME

エーツー
（駿河屋）

DINETTEb8ta
グローバルトラストネットワークス

メルカリ

SpartyCOUNTERWORKS

五常・アンド・カンパニー
クラウドクレジット

共創

24チーム

UPDATER（みんな電力）

GOOD VIBES ONLY
EPARK

計 212 名Nature Innovation Group（アイカサ）
ライフイズテック

ポケットマルシェ

社内外を巻き込む共創プラットフォーム体制

WED

未来投資は、社外との共創による共創投資と、社内からイノ

未来投資の事業構造

ベーションを創出する新規事業投資で構成されています。共創住友林業

FRACTA* 投資先以外も含む
2021年10月現在

未来投資

投資領域は、共創投資部が中心となり、中長期的な世の中の変化や潮流をとらえて投資領域を定め、その中から丸井グループのめざす未来を共に創るスタートアップを見出し、投資します。自社 ECサイトや SNSを通じて消費者とブランドが直接つながる新しいビジネスモデル、D2Cは、特に注力すべき投資領域であることから D2C&Co.
（株）を設立し、D2Cスタートアップ
企業への投資だけでなく、リアル店舗への出店・運営受託などを通じて、D2Cエコシステムの発展をめざしています。さらに、投資先との共創推進を加速するために、各部門で活躍する社員が集まり「共創チーム」が組成されました。

新規事業投資

共創投資

社内からの

社外からの

イノベーション創出

イノベーション導入（株）okos

共創投資部「駿河屋共創チーム」が発足。執行役員の私を含めた8名で構成されています。メンバー
2020年7月からは、は、小売事業やフィンテック事業、駿河屋さまに出向中の社員など複数部署にわたっており、丸井グループ全体
で包括的に取り組んでいます。以前は、単独部署が窓口となり協業を進めていたため、どうしても取り組みが断片的になったり、コミュニケーションが間接的になったりしていました。それが「共創チーム」になることで、各メン

青木 正久（株）丸井グループ 執行役員
tsumiki証券（株）CEOションを創出するため、より早く新規事業を育成して事業化をにつなげます。

私は現在、リユースホビー通販売上で日本一の駿河屋さまとの共創を担当しています。駿河屋さまとは、2018年
エポスカード」の発行など、包括的な協業と未来に向けた共創を進めてきました。

共創チーム

（株）
okosがプラットフォームを担っています。社内からイノベー

せ子会社化することも想定し、グループの中長期的な収益貢献「共創チーム」の発足により、当事者意識を持ってスピーディに共創を進めるの新宿マルイ アネックスにご出店いただいたのを皮切りに、2019年の資本業務提携、2020年からの「駿河屋

D2C＆ Co.（株）

また、共創投資領域に加え、新規事業投資領域においてはめざします。そして、将来的には収益化した事業をさらに独立さVOICE

インパクトと収益の両立（サステナビリティ、Well-being、DX）

バー一人ひとりが「駿河屋さまの一員」という当事者意識を持ち、スピーディに共創を進められるようになりました。おかげさまで、マルイ各店舗の「駿河屋」ショップは、有数の人気大型ショップに。
「駿河屋エポスカード」も、マルイ大型店舗の発行件数に匹敵する規模となっています。
今後については、「駿河屋×丸井グループ」という、1対1の共創に留まらず、他の共創先ともリンクしながら、「n対 n」の共創で、新しいビジネスモデルをつくり上げたいと考えています !

以上のような体制により、共創のプラットフォームづくりを積極的に推進していきます。
76

77

外部との共創によるイノベーション

出向・運営受託で、丸井グループのアセットを共有

丸井グループにとって外部のスタートアップ企業は、単なるお取引先さまではなく、互いの「利益」や「しあわせ」を最大化するための「パートナー」としてとらえ、共に成長していくことをめざしています。

互いに成長し合う「テナントサクセス」の実現
丸井グループは、短期的には対立しているように見えるステーを進めてこられたのは、テナントさまの存在あってのものです。

クホルダー間の利益について中期的に「対話」と「共創」を重

そのため丸井グループでは、共創を進めるテナントさまのね、互いの「利益」と「しあわせ」の交わる部分をより大きくして「しあわせ」を共に創り、互いに成長し合う「テナントサクセス」

いくことが企業価値であると考えています。これまで共創経営をめざします。

共創のプラットフォーム実現に向け、丸井グループのアセットを経験するとともに、その企業が持つ独自ノウハウなどの無形資

積極的に外部と共有しています。一つは、スタートアップ企業

産の導入をめざしています。もう一つは、丸井グループのアセッ

への「出向」です。出向を通じて将来を見据えた新規事業の創トである「店舗」や「店舗運営のノウハウと接客ができる人材」

出につながる視座を養い、個人の裁量で意思決定する機会をを共有し、共に成長をめざす「運営受託」です。

GTN

駿河屋

（株）
グローバルトラストネットワークス（株）エーツーさまの運営するさまとは、丸井グループ社員の（GTN）「駿河屋」は、これまではマニア

出向をはじめとしたさまざまな取り組み

層の支持が多かったのが、マルを進め、国内初の外国人専用エポス

イに出店したことで女性客など

カードの発行などを実現しました。現

WED在 GTNさまは、新たなアプリ開発など

業務簡略化システムを共同開発の DX投資およびアジア圏での拠点拡

GTNさまの外国人データベースを活用し発行した「GTNエポスカード」

大を推進しており、丸井グループとの共創においても外国人向けサービ

レシート買取アプリ「ONE」を運営する WED（株）さまとの共創では、テナントさまが毎日閉店後に行う精算レシー

加。また、コロナ禍でリアル店
舗が苦戦している中、提携カード「駿河屋エポスカード」は堅調に丸井グループ社員が店舗運営を行う、マルイ
ファミリー溝口の買取センター「駿河屋 .jp」の取扱高増による新規会員数を増やしています。ECサイト

スの拡大を図っていきます。

トの出力や報告書作成などの煩雑な業務を簡略化できるシステムを共同開発しました。これにより、1テナントの新しい顧客層との接点が増シナジーが発揮された事例です。

当たり年間60〜180時間の作業時間の削減 *、出納センターでの送付物の受け渡しや照合業務を年間20,000
時間削減できる計画です。

メルカリ* レジの所有台数により所要時間が異なります。

（株）メルカリさまとは、手軽に「メルカリ」のサービスを体験で

COUNTERWORKS

きるリアル店舗「メルカリステー

個人やスモールプレーヤーを含めた誰もが出店できるサービスを開始

出店までのステップ

店舗や空きスペースの貸し手と借り手をマッチングするオンラインサービス「SHOPCOUNTER」などを運営する

STEP 1：お問い合わせ「誰もが小売業にチャレンジできる世界をつくりたい」という想いが重なり、（株）COUNTERWORKSさまとは、フォームにご記入いただき、お打合せに「小売の民主化」というミッションを掲げ共創の取り組みを進めています。

STEP 2：商談（株）
共創の取り組みとしては、「OMEMIE」というオンライン出店サービスを開始。
COUNTERWORKSさまのアイデアや実装力により短期間で実現したサービスで、1週間単位から気軽にマルイ店舗へ出店ができ、区画の価格や設備情報、サポート内容が掲載されているため、出店者さまが事前に自分に合う区画を調べることができ、安心してお問い合わせいただけます。

社員による運営受託を通じて共創しています。
「メルカリ」の既存のお客さまだけでなく、「メル
カリ」を利用したことがないお客

丸井グループ社員が店舗運営を行う、メルカリ
初のリアル店舗「メルカリステーション」

オンライン商談で区画や賃料をご確認

さまにもご来店いただけるなど、オフラインの新しいタッチポイント拡大

STEP 3：プラン確定につながっています。

出店店舗やサポート内容を决定
オンライン上で手続きが完結「OMEMIE」の詳細についてはこちらから。

STEP 4：出店

omemie.0101.co.jp/

出店前の準備も手厚くサポート!

VOICE

VOICE

山元 佳奈
（株）丸井
テナントサクセス推進室

共に「小売の民主化」実現をめざすパートナーとして成長

両社の強みを活かして新しい価値を生み出すのが、共創の本質（株）ミッション「すべての商業不動
COUNTERWORKSさまとは、ビジョン「意志ある人と、自由をつくる」、（株）
エーツーの杉山社長は「商売の鬼」と呼ばれるほど利益にこだわる方で、私は出向によって、「利益

産をデジタル化し、商いの新たなインフラをつくる」という丸井グループのめざす方向が重なることから共の源泉はお客さまの満足である」という利益視点を叩き込まれました。一方で、共創に対する理解度の創を進めてきました。私たちもお客さまに喜んでいただける、持続可能な事業を推進するための「売らな相違から、「丸井グループのやりたいこと」に共創パートナーを付き合わせてしまう状況に陥りがちな点

い店」「イベントフルな店」に取り組んでおり、丸井グループのリソースと（株）
COUNTERWORKSさまのリに課題を感じました。共創パートナーに共感していただき、お互いの利益を最大化できるように、両社のソースを掛け合わせ、2社がめざす世界を一緒に実現させたいと思っています。
（株）COUNTERWORKSさまと共に、丸井グループ内の部署横断で共創の取り組みを進めることは、
多くの学びにつながっています。お取引先さまとしてではなく、「小売の民主化」実現をめざすパートナー
として、共に成長しながら頑張っていきます。

78

ション」の出店と、丸井グループ

吉田 博樹（株）丸井グループから（株）エーツ―に出向中

強みを活かして新しい価値を生み出すのが共創の本質です。多様化するお客さまの期待にお応えするた
めには、会社や事業は常に変化・革新していかなければなりません。自社のみで実現できることは限られてしまいますので、共創の輪を拡げつつ、常にお互いが「Win-Win」であるかどうかに立ち返り、「利益」と「しあわせ」の実現をめざします。

79

内部からイノベーションを起こす

イノベーションを起こしやすい、新しい働き方へ

丸井グループはこれまで、外部のスタートアップ企業との共創により新たなイノベーション創出を進めてきました。今後は、グループ部署の枠を超えた共創がさまざまな場所から自然と生まれ、内部からもイノベーションを起こすことができる組織文化を醸成していきます。

イノベーションを起こすには、トップのコミットメントだけでなく、などです。こうした新しい働き方を模索しながら、着実にイノベー

社員による自律的なボトムアップが重要です。社員が自律的にションを起こしやすい「場」づくりを進めていきます。

行動する企業文化は、時間をかけて基盤を整える必要があり、丸井グループは10年以上にわたって社員が自ら手を挙げる「手挙げの文化」づくりに取り組んでいます。社員が自らの意思

新規事業と社内起業家の育成を担う「 okos 」
丸井グループ 内部からもイノで挑戦することこそが、イノベーションを起こすための原動力で起業家人材の育成プラットフォームとしても機能します。

ベーションを起こすことができる

多くのスタートアップ企業は、さまざまなリソースが不足する

組織文化を醸成するために設立

中でも自発的に行動し、革新的なアイデアを生み出しています。

した の が、「（ 株 ）okos」で す。

「okos」は、起業や新規事業創出において必要となる支援を行「okos」は、「今までなかったものを新たに生じさせる」「新しくい、失敗を恐れず何度でも挑戦できる「場」、小さな成功体験を物事を始める」に由来し、新規事業を「興す」という意味が込め

積み重ねる「場」を提供します。これにより、起業家精神を持っられています。新規事業の創出だけでなく共創投資事業におた人材を育成し、内部からイノベーションを起こす組織文化をいてもスピードを持ってインキュベーションするとともに、社内醸成していきます。

あり、3つのインパクトの実現にもつながると考えています。
これまでのような
また、3つのインパクトを実現するためには、社内中心の働き方ではなく、社外にも開かれた働き方が重要になります。例えば、副業やシェアワーカー、長期インターン、年齢や経験年数にかかわらず能力とスキルとやる気さえあればすぐに活躍できるような働き方、スタートアップ企業などへの戦略的な出向や共創チームによる「協業が本業」となるような働き方

主体性のある社員が年齢や役職にかかわらず参加できる「グループ横断プロジェクト」と「中期経営推進会議」。写真は、中期経営推進会議の様子（株）okos のビジネスモデル
ECを主軸に、Webサイトや SNS、オウンドメディアなどを通じてファンづくりを行い、ECに送客。Webメディア、ECの補完として店舗を活用し、ポップアップストアやイベントなどを実施します。EC、店舗での決済やクレジット機能の提供をフィンテックが担い、あわせて会員募集も行います。このように、ECを主軸としながらも、丸井グループの店舗運営やフィンテックを活かし、参入障壁の高い独自のビジネスモデルを構築していきます。

EC

メディア

店舗

フィンテックストアフロント型

Webサイト、SNS、

ポップアップストアやイベント（ECの補完）決済やクレジット機能の提供、会員募集

オウンドメディア

VOICE

VOICE
丸井グループのユニークな新規事業創出の仕組み

企業と企業の共創から、人と人の共創が起こる風土にしたい

今の時代は、世界中で新しい考え方、表現の仕方、生き方を新世代の若者が生み出しており、また、個性

自らの意志があれば、誰にでもチャンスがある仕組みや文化は丸井グループならではだと感じています。

や違いを許容し、むしろそれがパワーになっている時代です。その流れは年々加速していますが、若者にその一方で、イノベーションが生まれる組織風土を実現するためには、社外の方々と交わり、自分の知は経験も人脈も資金もないため、丸井グループのようなアセットやリソースがある会社が若者に門戸をらない知見や価値観に触れられるような場が必要だと考えています。

開いていることはすばらしく、共創プラットフォームの取り組みは、まさにそういった時代のニーズをとら

郡 裕一（株）okos 社外取締役
NEXTBLUE, LLP 代表パートナー

えたものだと確信しています。
私は、丸井グループの新規事業創出の仕組み自体がとてもユニークだと感じています。それは、①既存のアセットを活用することで自然と新規事業が生まれやすいという事業特性、②社員同士の縦横の関係

共創チームの取り組みなどを通じて、今後「部」「課」だけでなく、会社という「枠」さえも超えた働き方が

伊藤 真（株）丸井グループ
人事部 人材開発課

増え、「協業が本業」になっていくと思います。そしてそのためには、社員一人ひとりの成長が不可欠です。
丸井グループでは、「一人ひとりの『好き』を応援」していますが、働き方においてもそれを実現していきたいと考えています。社員一人ひとりが自分の人生における目標を達成するうえで、仕事を、つまり丸性が強く風通しも良く社内連携がスムーズ、③社会のトレンドを読み他者に先んじる視点、この3点が新井グループを「活用する」。自分の「好き」と「仕事」が重なり合う部分を見出して、それを広げていくよう

規事業を生み出す土壌としてすばらしいと感じ、丸井グループならではの事業開発にワクワクを覚えましなイメージです。このような形で、社員の成長をサポートして、「この人にプロジェクト参加してほしい」とた。その中心地となる「okos」から、新規事業を生み出しどんどん社会課題を解決し、それが丸井グルー

社外から声がかかるような、「枠にとらわれない人材」を育成し、企業という枠を超え、人と人との共創がプの利益にも還元していくというループが生まれていく。その中で丸井グループの社員が誰でも新規事起こるような風土にしていきたいです。

業をつくって軌道に乗せ、大きくしていく筋力をつけていく。私はそんな未来をつくっていきたいです。

80

81

年間 2 億人のお客さまが来店されるリアル店舗
丸井グループが考える「小売」とは、店舗で商品を売ったら縁が切れてしまう関係ではインパクトを実現する三位一体のビジネスモデル

なく、お客さまへの体験価値の提供はもちろん、不安や課題を解決するサービスを展開することで多様な接点を持ち、寄り添っていくことです。マルイ・モディ店舗では売丸井グループの企業価値は、すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」を調和・拡大させることです。

ることを目的とせず、オンラインとオフラインを融合したリアルならではの価値を追求

ステークホルダーの皆さまとの共創を通じて企業価値向上と社会課題の解決を同時に実現し、するため、「売らない店」「イベントフルな店」への転換を進めています。

社会にとって良い「インパクト」を起こすことをめざしています。
コアバリューである「信用の共創」を活かした小売×フィンテックに、「未来投資」を加えた三位一体のビジネスモデルによってシナジーを追求することで、イノベーションの創出により、「インパクト」と収益の両立をめざす実験的「場」である。

ターテインメントやサステナビリティの企業などが名を連ね、お客さまとのエンゲージ
メントの場としてリアル店舗を活用していただいています。

リアル店舗のめざす姿

取扱いカテゴリー

5
4
3
2

未来投資

1

社内：新規事業投資が多くネット販売をメインとしている D2Cブランド、ホビーやアニメのコンテンツ・エン

小売

個々の事業の総和を超えた価値の創出をめざします。

未来にとって良い価値を生む事業にしか投資をしない。

テナントさまには、全世代から人気のある飲食・サービスカテゴリーや、根強いファン

RETAILING

売場面積9.6万坪?
イベントフルな店

アパレル

売場面積9.4万坪

24%

44%

売らない店

40%
雑貨

38%

飲食・サービス・ほか

18%

飲食・サービスの拡大
定借化

36%

2014年3月期＋

MARUI GROUP’S BUSINESS MODELMARUI GROUP’S BUSINESS MODEL

2021年3月期

取り組みの事例

社外：共創投資小売

フィンテック

22 のリアル店舗
OIOIブランドによる信用
年間 2 億人のお客さま
小売・物流人材

700 万人超のエポスカード会員
信用の与信ノウハウ
安定した財務基盤
IT・システム人材

フードコート「HARA8（はらっぱ）」（マルイファミリー溝口）VOICEBULK HOMME THE STAND（新宿マルイ 本館）

東京アニメセンター

in DNP PLAZA SHIBUYA（渋谷モディ）

PARK by CAMPFIRE（渋谷モディ）「イベントフルな店」でテナントサクセスを実現する
小売事業にとって、テナントサクセスは非常に重要です。お取引先さまと、パートナーとして共創してきたからこそ、創業から90年間歩み続けることができました。小売事業が責任を持つのは、テナントさまに出店していただくまでではなく、テナントさまが成功するまでです。テナントさまのブランドが世の中に広く知られたり、会社として成長していただかないと、出店していただく意味がないと思うのです。新中期経PHILOSOPHY

お客さまのお役に立つために進化し続ける

VALUES

営計画で掲げた「売らない店」「イベントフルな店」は、その業態がお客さまに支持され、結果として利益

人の成長＝企業の成長

信用はお客さまと共につくるもの
景気は自らつくるもの

を継続的に生むことをめざしています。つまり、インパクトKPIと財務 KPIは乖離するものではなく、同じ

青野 真博
上席執行役員 小売事業担当（株）丸井 代表取締役社長

方向を向いています。語られる文脈が社会課題解決か、経済性かの違いだけなのです。
もし、丸井グループが小売事業しかない会社だったとしたら、今掲げている「売らない店」「イベントフルな店」、ひいてはテナントサクセスは決して実現できません。三位一体であることがテナントさまへの提供価値となり、収益を上げる仕組みもつくることができます。インパクトを実現するうえでも、三位一体のビジネスモデルは必要不可欠です。

82

83

イノベーションの創出によりインパクトと収益の両立をめざす

丸井グループが考える「フィンテック」とは、これまでの富裕層を中心とした限定的な金融

丸井グループの「未来投資」とは、一般的なベンチャーキャピタルのように投資リターン

サービスではなく、収入や世代を問わず、すべての人が必要な時に必要なサービスを受や配当を目的とするものではなく、インパクトと収益の両立をめざしています。

けることができるファイナンシャル・インクルージョンです。そのため、まだ収入の少ない「新規事業投資」では、ストアフロント型の ECを基軸に、小売×フィンテックを活用

若年層にも低い限度額で クレジットカードを発行し、ご利用とお支払いをくり返していたした参入障壁の高いビジネスモデルのみを構築。
「共創投資」では、私たちに共感しだくことで、信用を共に積み上げていく、「信用の共創」
を創業当時から続けています。

ていただけるスタートアップ企業への投資や協業を進めるとともに、社員の出向など、そして現在進めている戦略が、お客さまの家賃・水道光熱費などの定期払いや貯FINTECH

蓄、投資などの資産形成においてエポスカードをご利用いただく「家計シェア最大化」

フィンテックと、ユーザーエクスペリエンス（UX）
を飛躍的に高める「ライフスタイルアプリ」の導入

FORWARD-LOOKINGINVESTMENTS
未来投資です。ご利用額の拡大とお付き合い期間の長期化を図ることで生涯利益（LTV）の向

未来を共創するパートナーとしてシナジーを発揮し合っています。未来投資は、5年間の累計で251億円。うちスタートアップ投資は累計31社134億円、IRR*は35%と、社内で定めた投資基準の10%を上回っています。
* 保有する有価証券のうち、非上場株は直近調達時価格、上場株は2021年9月末時点の株価で会計期末に売却と仮定し算出上をめざしています。

フィンテックのプラットフォーム

ショッピング取扱高に占めるゴールドカード会員利用（2021年3月期）

未来投資の事業構造

MARUI GROUP’S BUSINESS MODELMARUI GROUP’S BUSINESS MODEL

信用の共創によりお客さまの一生涯に寄り添う

投資先31社の状況

未来投資

投資時と直近調達時などの株価比較

3倍超

3社

1.1倍超

9社

1倍〜

18社

1倍未満

1社

ゴールドカード会員

取扱高エポスカード会員

全国提携施設（2021年3月期）（2021年10月1日現在）

709万人

35施設

総取扱高

2.8兆円

2.2兆円

1.5兆円 69%
会員数 260万人

新規事業
投資

社内からの
イノベーション創出

共創投資
共創チーム

社外からの
イノベーション導入（2021年3月期）

インパクトと収益の両立（サステナビリティ、Well-being、DX）

ハードルレート

IRR 10%< IRR 35%

非接触決済機能を搭載
廃棄プラ素材を採用（日本初）

アプリのご登録はこちらから外国人が日本に来てよかったをカタチに ®

www.eposcard.co.jp/appli/
index.html
新エポスカード

VOICE

斎藤 義則
常務執行役員 フィンテック事業担当（株）エポスカード 代表取締役社長

ライフスタイルアプリ

次の 5 年間でインパクトを実現するブランディングを確立していく

共創を通じて知識創造型企業に変化していく「ファーストカード&フォーエバーカード」
2006年、エポスカードを立ち上げた時の基本的なコンセプトは、「未来投資」は共創投資と新規事業投資からなり、共創投資はスタートアップなどとのコラボレーションでした。お客さまにとって初めてつくるカードであり、一生使っていただくカードにしようと。しかし、いつによるイノベーション導入を、新規事業投資は社内の事業開発によるイノベーション創出をめざしていまの間にか前面に打ち出していったのは「お得なエポスカード」でした。これは、後発として他社にキャッチす。この「共創投資」において、オープンイノベーションを成功させるための推進力が「共創チーム」です。

アップし、追いつき、追い越そうとしてきた結果です。したがって、新中期経営計画を進める次の5年間は、「共創チーム」はグループ役員がリーダーとなり、グループ各社より選抜されたメンバーが本業と兼任でこの「お得なエポスカード」から脱却し、いかにブランディングするのかが重要だと考えています。

協業を推進することで、共創を成功させ、ひいては、投資先の企業価値を高めます。

その取り組みの一例が、アニメカードに代表されるようなコンテンツ系のカードであり、一人ひとりの丸井グループが今後、サステナブルに成長し、社会課題の解決を通じてお客さまに必要な存在であり「好き」を応援するカードです。コンテンツ系カードはアニメだけに留まらず、今後はスポーツ、カルチャー、続けるためには、自社が革新するだけでは当然限界があります。その中で、我々は小売とフィンテックで音楽、さらには未来投資で開発中の新規事業をすべて包括し、無限にある「好き」を応援していきます。エポスカード内にも共創推進部を設置したことで、未来投資の「共創チーム」ともう一段深い連携を取ることが可能になりました。これらの推進がエポスカードの会員数を増やし、エポスカードの新たなブランド
価値を創造すると考えています。

84

VOICE

相田 昭一
上席執行役員 CDO（Chief Digital Oﬃcer）
共創投資担当（株）okos 取締役

積み上げてきた知見や資産を活用し、スタートアップや将来世代との共創を通じて、インパクトと収益の両立を具現化していきます。すでに将来世代である大学生との新規事業開発や、起業しているスタート
アップの皆さまとの社会課題解決を通じた新たな価値の創造がスタートしており、新しい取り組みを通じて知識創造型企業に変化していきます。

85

私は「ソーシャルビジネスしかやらない会社」、（株）ボー
ダレス・ジャパンの共同創業者です。
（株）
ボーダレス・
ジャパンは、貧困や差別・偏見、環境破壊などの社会問
題を、ビジネスを通じて解決する社会起業家たちのためのプラットフォームカンパニーです。
そんな私は、2019年に丸井グループのサステナビリ
ティアドバイザーに就任しました。青井さんとは、これまで私のバックグラウンドを前提に、さまざまな議論を重ねてきました。社会の変化やソーシャルビジネスの観点から、今、丸井グループが何をすべきか、という問題提起をすることが私の役割だと思っています。
議論の一つに「インパクト（影響）の設定」がありました。ボーダレスグループ各社では、社会問題がどれほど解決されているかを示す「ソーシャルインパクト」を最重
要経営指標として設定しています。これを、社会問題解決を通じて理想の社会を実現するという事業目的を表すものとして、すべての仲間が大切にし、日々追求しています。丸井グループにもめざす社会の実現に向けて、独自のインパクトを設定することをおすすめしました。
そして、今般、中期経営計画において丸井グループは「3つのインパクト」を設定しました。丸井グループの場
合は、「インクルージョン」というフィロソフィーがありま
すから、社会問題を含めて、グループ全体の事業目的を表す指標を設ける必要があります。今回、最も評価したいのは、「自分たちが実現したい未来」は何なのかということに真正面から向き合って出した結果が、今回の「3つのインパクト」になっている点です。インパクトは、自分たちが描く理想像に直結していることが重要です。

インパクトを実現するためには、共に働く仲間の肌感覚が必要です。肌感覚とは、自分事としてとらえられると言い換えてもいいでしょう。日々、現場で活躍する社員の皆さんの「仕事一つひとつ」と「インパクト」がつながる時、売上や利益といった数字では決して語ることのできない、実現したい未来を自分たちの手でつくっているという実感を得られます。今後、丸井グループは、プ
ラットフォーマーとして、さまざまな人がチャレンジできる場をつくり、いろいろな形で社会にインパクトをもたらそうとしています。そのためにも、理想の未来をつくりたいというマインドと熱量を持つ社員が、肌感覚を持って自ら「こうしたい、ああしたい」とチャレンジできることが大切です。これから数年間、マネジメントは「待つ」ことを恐れてはいけないと思います。一人ひとりがたくさんの失敗に直面し、それを乗り越えようと試行錯誤をくり返す。仲間が互いに助け合い、一つずつ成功事例を生み出していく。その積み重ねこそが、丸井グループをさらなる自立自走集団に変え、理想の未来を実現するエコTHREE IMPACTS
̶ ONE COMMITMENT

自分たちが実現したいものは何なのか「 3つのインパクト」の実現に向けて

86

システムへと進化させていくと信じています。

鈴木 雅剛｜Masayoshi Suzuki
株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役副社長
株式会社丸井グループ サステナビリティアドバイザー

1979年、山口県生まれ。大学院卒業後、株式会社ミスミに入社、同期入社の田口一成氏と共に、2007年に、貧困、差別・偏見、環境問題等の社会問題を解決する「ソーシャルビジネスしかやらない会社」として、株式会社ボーダレ
ス・ジャパンを共同創業。2021年10月時点で15カ国43社を展開。43人の社会起業家が、互いの資金・ノウハウを融通し合う独自の仕組み「恩送り」を通じて、次々とソーシャルビジネスを生み出す「社会起業家のプラットフォーム」を展開している。2019年から丸井グループのサステナビリティアドバイザーを務める。 www.borderless-japan.com/

87丸井グループの「6ステークホルダー・ガバナンス」

丸井グループの「 6ステークホルダー・ガバナンス」

新たに将来世代のアドバイザーを選任
丸井グループでは、急激に変化する外部環境や多様化する社会に対応し、グループ一体となってインパクトや中期経営計画の達

すべてのステークホルダーの「利益」と「しあわせ」を調和・拡大

成および中長期的な企業価値向上に向けた戦略を策定するため、経営戦略や各事業への知見を有する社外の有識者をアドバイ

お客さまさせることを企業価値と定義する丸井グループにとって、本当のザーとして選任しています。代表取締役社長や関連する取締役・執行役員・担当者を交えた2〜3カ月に1回程度の定例会議のほ意味での「6ステークホルダー・ガバナンス」がスタートしました。

か、個別テーマに応じた提言をいただいています。

第一歩として、2021年6月より株主の代表としてみさき投資（株）代表取締役社長の中神康議氏、サステナビリティの専門家としてNPO法人ネリス代表理事ピーター D.ピーダーセン氏を社株主・投資家お取引先さま外取締役にお迎えし、社内からは Well-beingの専門家で産業
ステークホルダー価値医の小島玲子を新たな取締役として選任しました。さらにボード（社外取締役が積極的に経営戦略の立案などにかかわる統
3.0
治形態）の要素も取り入れ、取締役会の諮問機関として、中長期の事業戦略を検討することを目的とした戦略検討委員会を新設

地域・社会

社員

2021年12月就任

し、委員長を中神氏が務めます。またサステナビリティ委員会については、ピーダーセン氏が委員長を、小島が委員を務めます。

小澤 杏子氏
サステナビリティ委員会メンバー
大学1年生

日本ブロックチェーン協会 理事

サステナビリティ分野

パブリックブロックチェーン分野（ 株）ユーグレナ初代 CFO（Chief
選任理由：2019年、
Future Officer）として、将来世代の視点から「消費者が意識せずとも環境に配慮した行動を取れる仕組み」「既存ペットボトル商品全廃」を提言しており、丸井グループの中期経営計画に基づくインパクトの実現に向けて、有益な助言や提言が期待されるため。

渡辺 創太氏Stake Technologies Pte. Ltd. CEO

2021年12月就任

選任理由：2019年、Stake Technologies Pte. Ltd.を創業後、日本発のパブリックブロックチェーン Astar
Networkの開発を行うなど、ブロックチェーンに関する経験・知見が深く、丸井グループの中期経営計画に基づくDX の推進に向け、有益な助言や提言が期待されるため。

加えて、将来世代の新アドバイザーを迎えるなど、新たな視点や多様な価値観に基づいた提言をいただくことで、6ステークホル

将来世代

増島 雅和氏森・濱田松本法律事務所 パートナー

ダー・ガバナンスを加速し「インパクト」の達成をめざします。
2016年7月就任

青井 浩
当社代表取締役社長 代表執行役員 CEO
経営会議およびコンプライアンス推進会議 議長、指名・報酬委員会
およびサステナビリティ委員会および戦略検討委員会メンバー
選任理由：2005年から代表取締役社長を務めており、取締役会議長として取締役会を適正に運営するとともに、経営の重要な意思決定および業務執行に対する監督機能を適切に果たしています。経営者として豊富な経験・知見を有しており、代表執行役員としてもグループの経営全般を管掌し適切に職務を遂行していることから、当社の中長期的な企業価値向上に向けて十分な役割を果たすことができると判断したため。

株式会社プロノバ 代表取締役社長
当社社外取締役、指名・報酬委員会および戦略検討委員会メンバー
選任理由：会社経営の経験と幅広い見識を有し、またダイバーシティ
（多様性）
に関する
造詣も深く、独立した客観的な立場から当社社外取締役として現在も適切に職務を遂行していただいており、引き続き経営の監督機能の強化等に貢献していただけると判断したため。

ピーター D.ピーダーセン

みさき投資株式会社 代表取締役社長
当社社外取締役、戦略検討委員会 委員長、
指名・報酬委員会メンバー

特定非営利活動法人ネリス 代表理事
大学院大学 至善館専任教授
当社社外取締役、サステナビリティ委員会 委員長

加藤 浩嗣
当社取締役 常務執行役員 CFO、ESG委員会およびインサイダー取引防止委員会 委員長、経営会議・サステナビリティ委
員会・戦略検討委員会・コンプライアンス推進会議・広報 IR委員会・内部統制委員会メンバー
選任理由：経営企画、財務、IRなどの業務経験を有し、2016年からは取締役として経営の重要な意思決定および業務執行に対する監督機能を適切に果たしています。また、常務執行役員として財務、サステナビリティ、ESG部門を管掌し、適切に職務を遂行していることから、当社の中長期的な企業価値向上に向けて十分な役割を果たすことができると判断したため。

88

岡島 悦子

中神 康議

選任理由：経営コンサルティング会社および投資運用会社における豊富な経験で培った資本市場を意識した企業経営に関する高い知見を有しており、当社社外取締役として独立した客観的な立場で経営全般の監督機能に貢献していただけると判断したため。

選任理由：フィンテックの第一人者として豊富な知見・経験を有するとともに、当社の新たなフィンテック事業展開において、成長投資先の具体的な提案、証券事業参入に向けた助言・提言、フィンテックに関する法律への助言が期待されるため。

山田 メユミ氏
株式会社アイスタイル 取締役

ステークホルダーをお迎えした新取締役会

選任理由：環境・CSRコンサルティング会社などでの豊富な経験で培ったグローバル
レベルのサステナビリティ経営に関する高い知見を有しており、当社社外取締役として独立した客観的な立場で経営全般の監督機能に貢献していただけると判断したため。

2017年7月就任

東京大学大学院工学系研究科 人工物工学研究センター・技術経営戦略学専攻 教授

公益社団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事 予防医学研究者、医学博士

当社取締役 執行役員 CWO ウェルネス推進部長、当社専属産業医、経営会議およびサステナビリティ委員会メンバー

2019年1月就任

2021年8月就任

社会分野

選任理由：世界で数少ない「ソーシャルビジネスしかやらない会社」として（株）
ボーダレス・ジャパンを共同で創業。貧困、差別・偏見、環境問題などの社会課題をソーシャルビジネスで解決。当社のインクルーシブで豊かな社会を共に創るための社会課題の解決における助言・提言が期待されるため。

宮坂 友大氏
ベンチャーキャピタリスト

選任理由：医師、医学博士、産業医としての豊富な経験を有し、執行役員としてグルー
プ全体のウェルネス部門を管掌し、適切に職務を遂行していることから、当社の中長期的な企業価値向上に向けて十分な役割を果たすことができると判断したため。

Well-being分野

選任理由：予防医学者として豊富な経験と幅広い見識を有するとともに、日本の Well-being（しあわせ）研究の第一人者として、公益財団法人 Well-being forPlanet Earth 代表理事としてもご活躍中であることから、当社の経営に対して有益な助言や提言が期待されるため。

鈴木 雅剛氏
サステナビリティ委員会メンバー 株式会社ボーダレス・ジャパン 代表取締役副社長

小島 玲子

AI分野

選任理由：日本の AI研究の第一人者として豊富な知見・経験を有するとともに、ディープラーニングなどの技術による日本の産業競争力向上をめざす一般社団
法人日本ディープラーニング協会を設立するなど、AIの活用促進や人材育成にも尽力。当社が AI活用による企業価値向上に取り組むうえで、必要な助言・提言が期待されるため。

石川 善樹氏

2020年7月就任

D2C分野

選任理由：アフターデジタル時代における新たな価値創造に向けて、D2Cエコシステムやカスタマーサクセス戦略などの先端的な情報提供・議論が期待される
ため。

松尾 豊氏

2019年10月就任

フィンテック分野

ベンチャー投資分野

選任理由：これまでに IPOした投資先は Sansan（株）、
（株）
メルカリ、
（株）
マネーフォワード、ラクスル（株）、Chatwork（株）、（株）
ユーザベースほか多数。豊富な経験と幅広い見識から、当社の未来投資の推進およびステークホルダーからの信頼向上に向けて、有益な助言や提言が期待されるため。

89

丸井グループの「6ステークホルダー・ガバナンス」

丸井グループの「6ステークホルダー・ガバナンス」

コーポレート・ガバナンス体制の全体像

役員スキルマトリックスの改定

2021年6月よりスタートした新体制では、3つのインパクトの実現に向けて必要な戦略・組織・人材のあり方を再定義するため、取丸井グループでは、各分野の代表である役員のマネジメントスキルや性格特性を多面的にご理解いただくため、2019年発行の締役会および各委員会において従来の慣行にとらわれない議論を重ねています。また、株主・投資家視点で丸井グループの経営「VISION BOOK 2050」から毎年、役員スキルマトリックスを開示しています。2021年は新取締役会でのディスカッションにより、を議論・検討するための戦略検討委員会を新設し、参入障壁を踏まえた戦略立案をこれまで以上に強化します。サステナビリティ

丸井グループが企業経営や中期経営計画を遂行しインパクトを創出するために、「共通スキル」と「独自スキル」からなる計14のス

委員会とも連携することで、ビジネスとサステナビリティを同期し、インパクト創出に直結する経営の仕組みを構築しました。

キルが必要であると設定しました。このたび、社内外の取締役・監査役・執行役員の計24名を対象に、各役員の知識・経験・能力等を踏まえ、どのスキルを持ち合わせているのかを明確化しました（詳しくは P106〜111）。

新取締役会で行ったおもな審議事項（2021年6月〜11月）• 新取締役会の議論テーマ検討• 役員報酬制度の見直し• 委員会の新設・変更• 経営会議・委員会メンバーの追加・変更• 新任アドバイザーの選任• 取締役会・経営会議の規程改定• 取締役会の実効性評価• 執行役員の業務委嘱の変更• 投資案件の状況、非上場株式の保有状況• コーポレートガバナンス・コード改訂への対応• プライム市場への移行

共通スキル• コーポレートガバナンス・ガイドラインの改定• 新規事業開発の方向性• 役員スキルマトリックスの作成・開示• アフターデジタルにおける組織・人材育成

取締役会の役割を適切に果たすために• 内部監査規程の一部改定• CMAメンバーの人事配置• 政策保有株式の状況と今後の対応• 子会社の課題と今後の取り組み• 自己株式の消却

サステナビリティ委員会

委員長

委員長

中神 康議 社外取締役
丸井グループは世界でも稀な「小売とフィンテック、そして未来
投資事業の三位一体モデル」の構築をめざしています。これら一つひとつの事業が強靭な障壁を備え、さらには3つの事
業が相互にその障壁を強化し合うことで、長期持続的な超過利潤を生む戦略とはいかにあるべきか、徹底した事実・データ分析に基づきつつも、丸井グループらしい独創的な解を模索していきたいと思います。

委員（知識・経験・能力）

①経営経験

インパクト

②経営戦略立案

事業戦略⑥リスクマネジメント

フィンテック：⑫フィンテック事業の経験・知見⑦イノベーション委員

取締役・執行役員4名、アドバイザー2名

開催

2カ月に1回

開催

年 4回

目的

丸井グループのステークホルダー経営を実現し、参目的

サステナビリティと経営戦略を一体の経営として進入障壁を含む将来性のある戦略を株主・投資家視点で議論・検討を行うために2021年11月に新設。

小売：⑪小売事業の経験・知見
未来投資：⑬新規事業⑭スタートアップ投資

ピーター D.ピーダーセン 社外取締役
丸井グループは、小売およびフィンテック事業などを通じて、生活者の消費と暮らしに深くかかわっている企業グループです。そのため、丸井グループにとってのサステナビリティ経営の最重要課題の一つは、この消費の代替と暮らしの革新にあると考えています。この2大テーマに真正面から取り組む
覚悟で委員長を務めさせていただこうと思っています。

連携

取締役・執行役員4名⑧サステナビリティ ⑨ Well-being ⑩ DX

④ファイナンス⑤コーポレートガバナンス

新設：戦略検討委員会

中期経営計画実現のために必要な当社独自のスキル共通的に求められるスキル（知識・経験・能力）③人材マネジメント

新委員会の目的と体制

独自スキル

めるため2019年に設置。インパクトの設定を機に、サステナビリティ・インパクトの有識者、将来世代
当事者を委員会に迎える。

取締役会でのディスカッション
本レポートでは、2021年9月と11月の取締役会で二度にわたって議論

項目として「スタートアップ投資」「新規事業開発」と具体化する方法もある。

されたスキルマトリックスに関するディスカッションの内容を一部抜粋しピーダーセン：「イノベーション」は広すぎるが、「スタートアップ投資」にてご紹介します。

すると狭すぎる。共創型の事業創出などのとらえ方もある。

中神：スキルマトリックスは他社と同じである必要はない。丸井グルー

青井：未来投資に相当するものは「スタートアップ投資」とし、全般にかプのめざすパーパスがあり、それを実現するためにどういったスキルがかわるものとして位置づけるのであれば共通スキルに入れてもいい気必要なのかを考え、軸となる要素を抽出してほしい。事業特性に基づくがする。次回以降のスキルマトリックス再検討の際に、あらためてご提スキルとして、小売やフィンテックの業界知識や経験値はあっても良い。

案させていただきたい。

リスクマネジメントというスキルは、投資リスクや債務の積立
（利息返還
損失）
の問題もあり必要かと思う。
岡島：コーポレートガバナンス・コードでスキルマトリックスが求められ* クリフトンストレングスⓇ：米国 GALLUP社が、世の中の人の行動・考え方のパターン
を5,000種類収集し、それを34の資質に集約したもので、フォーチュン500社の9割以上が人材開発に活用。

ている背景を考えると、必ずしも各役員の専門性の話をしているのではなく、取締役会という経営の意思決定を行う場において、それぞれがど

株主総会
選任・解任

監査役会
3 諮問委員会

指名・報酬委員会
サステナビリティ委員会
戦略検討委員会

監査

選任・解任

取締役会

報告・提言

選定・解職
報告

報告・提言

のような貢献をしているかを表現することが必要。利益代表の人が専門
代表取締役

報告

指示

報告・提言

性を持って集まった取締役会では、実効性として1＋1が2にしかならない。丸井グループならではのスキルマトリックス項目を打ち出す気概で取り組んでほしい。
ピーダーセン：2人の意見に賛成。型にはまったものではなく、丸井グルー
プならではのメッセージを発信できるようにつくり上げられたら良い。

経営会議

コンプライアンス推進会議
報告

指示

広報 IR委員会／内部統制委員会／ ESG委員会／
情報セキュリティ委員会／安全管理委員会／インサイダー取引防止委員会

青井：ご意見をしっかり受け止めて、当社らしいものにしていきたい。
中神さんのおっしゃるパーパスとインパクトはかなり近いもの。議論を深めていくとスキルマトリックスの独自性につながってくるのではないか。
中神：過去に役員のクリフトンストレングス ®*などの外部評価を出していたのがとてもユニークだった。取締役会の実効性は、
スキルだけでなく個々各委員会のメンバー

www.0101maruigroup.co.jp/
pdf/committee_members.pdf

90

丸井グループ コーポレートガバナンス・ガイドライン

www.0101maruigroup.co.jp/pdf/
cgg_20210805.pdf

コーポレートガバナンス報告書

www.0101maruigroup.co.jp/
pdf/cgr.pdf

人の思考のタイプなどがうまくかみ合わないと高まらない。ぜひ続けてほしい。
「イノベーション」という言葉は広い概念であり、事業戦略にフィットした

2021年9月開催のオンライン取締役会91丸井グループの「6ステークホルダー・ガバナンス」

丸井グループの「6ステークホルダー・ガバナンス」

役員・アドバイザー参加型の次世代経営者育成プログラム「 Well-being 」と「ジェンダーイクオリティ」からイキイキをつくる

2017年4月より、経営に革新を起こせる人材の発掘と育成を目的とした次世代経

丸井グループがめざす Well-being経営の目的は、すべてのステークホルダーのしあわせを高めることであり、ステークホルダーのを開設し、累計62名が参加しています。
営者育成プログラム（共創経営塾：CMA）（WHO）
による健康の定一部である社員がイキイキと健康であることは非常に重要です。Well-beingという言葉は、世界保健機構

この制度は公募制をとっており、「丸井グループの未来を自らつくっていきたい」

義にもなっています。
「健康とは単に病気ではない、弱っていないということではなく、肉体的にも精神的にも、そして社会的にも、すという意欲のある社員が手を挙げ、毎年10〜20名程度を選出しています。

べてが満たされた状態」（日本 WHO協会訳）というもので、英語原文表記は「Well-being」です。私たちがめざすのは、社員が Well-

2021年は、5期生として12名を選出、平均年齢は32歳。岡島社外取締役の監

beingな状態であること。つまり一人ひとりが自らの個性や能力を活かして企業価値を高め、社会のしあわせに貢献することを通じ修のもと、スタートアップ企業や将来世代との共創ビジネスを実現するためのカて、自分自身もしあわせになることです。そうした循環が、新中計の「インパクト」実現に向けて欠かせないと考えています。

リキュラムを1年かけて習得します。カリキュラム終了後も、協業先への出向や戦グループ横断プロジェクトによる課題解決

略・企画部門への配置を通じ、次世代リーダーとしての継続的な育成とモニタリン
グを進めています。

女性活躍の重点指標「女性イキイキ指数」

丸井グループには、全社員

5期 CMAメンバーと講師

が自身の手挙げにより参画

5期生カリキュラムのロードマップ

できるグループ横断プロジェ
クトがあります。その一つがStep 1：経営者としての当事者意識醸成
経営者シミュレーション

メガトレンドスタートアップ経営者の精神ト」。現在の5期メンバーは、

5期 Well-being推進プロジェクトメンバー「Well-beingに働く」という視点でさまざまなテーマの議論を重ね、Well-beingを通じたインパクト実現へのアクションプランを中間発表（チーム発表）

策定・実行しています。もう一つは2021年4月に開始した「ジェン意識改革・風土づくり

コアバリュー（役員対話）「Well-being推進プロジェク

ダーイクオリティプロジェクト」です。女性活躍をさらに推進するためには、性別によって家事や育児などの負担が偏ることなく、

Step 2：実践を通じた経営者としての必要なスキル習得
DX（UX・プログラミング）

新規事業提案共に平等な働き方を実現する必要があります。これは女性のみ
将来世代との対話で解決できる問題ではなく、家族や職場、そして社会全体での意識改革が鍵となります。丸井グループはその第一歩として、

2014年に設定した「女性イキイキ指数」の達成度合いを分析し、最終発表（個人発表）

2026年3月期に向けた新たな目標を設定しました。

女性の活躍推進

儲けの感覚

2021年
3月期実績

2026年
3月期目標

固定化した性別役割分担 家事・育児における性別を理由とした役割意識の見直
意識の見直し度数* 性別役割分担意識に対 しを通じて、Well-beingなする「反対表明」の割合 風土を実現

37％

50%

男 性の育 休 取 得 率 100%
夫婦共の育児を促進
の維持

100％

100%

男性の産休取得率（8週以内）

子育てのスタート時からの夫の育児参画を推進

36％

80%

男 性の育 休 1カ月以 上 取 夫の継続的な育児参画の
得率
土台づくり

9％

20%

男性の家事・育児参画度

男性の家事・育児参画比率
の向上

30％

35%

女性の上位職志向

女性活躍推進に向けた
土台づくり

70％

75%

女性リーダー比率マネジメント層の母 集 団
づくり

30%

40%

女性管理職比率マネジメントへの女 性の
参画

15％

20%

女性役員比率経営への女性の参画

22%

30%

指数

目的

主要講師・対話陣
全体監修

岡島社外取締役

青井代表取締役社長
コアバリュー（役員対話） 中村専務執行役員
石井専務執行役員
メガトレンドサステナビリティ：ピーダーセン社外取締役
ソーシャルインパクト：鈴木アドバイザー
Well-being：石川アドバイザー

スタートアップ経営者の精神

BASE（株）鶴岡氏
五常・アンド・カンパニー（株）慎氏（株）Sparty 深山氏

VOICE（株）水野氏DX（UX・プログラミング） ライフイズテック
共創ビジネス提案

男女の時間の使い方で生じる格差の是正をどのように図っていくのかに注目
Well-beingには、客観的 Well-beingと主観的 Well-beingがあります。客観的とは、健康診断や有休・育休取得率など測ることができるデータです。一方で主観的とは、自分がイキイキと働けているか、仕事に対してどれだけ満足しているかなどを指します。私たちが望むアフターコロナの世界は、マスクを取った生活や経済成長の復調（株）サムライインキュベート 榊原氏だけではありません。個々人が「良くある」ことができる世界、つまり、客観的と主観的、双方の Well-beingを実現した世界です。この双方を自主的に取り組む企業が真の Well-being企業だと考えます。
丸井グループは社員そして社会を本気で Well-beingにしようと邁進しています。その中でも今後、男女の時間の使い方で生じる格差の是正をどのように図っていくのかに注目しています。例えば、女性は男性と比べて仕事

石川 善樹氏
予防医学研究者、医学博士
公益社団法人 Well-being forPlanet Earth 代表理事
丸井グループ アドバイザー

や家族のための時間の優先順位が高く、自分の時間を後回しにしてしまいがちです。それによって生じる彼女たちの現実と理想の時間の使い方のギャップを男性である夫や職場の人が理解していない現状が、Well-beingの
ジェンダーギャップの要因なのです。そういった情報を男女間でも共有して調和を図っていき、現代人のライフス「良くいる」状態なのです。丸井
タイルを良いものに変えていく。これが Well-beingの本質で、まさに「良くある」
グル ープ の「Well-being推 進プロジェクト」と「ジェンダーイクオリティプロジェクト」が 社 内 に浸 透し、社外へも波及することを大いに期待しています。

92

93

Broadening Scope of
Well-Being Activities
DI ALO GUE 0 7

A K I R A S AT O

REIKO KOJIMA

社内から社会へ。Well-beingで実現できること「ワクワク」する組織であることは目に見えない資産であるととらえる元トップ証券アナリストであり投資家の佐藤明氏。そんな佐藤氏と、Well-being経営の推進者で当社 CWOである産業医・小島玲子
が Well-beingの定義から将来の方向性までを語り合い、知的対話の中で、その意義を探ります。

イキイキ・ワクワクをつくることでや戦略、文化、それから人材の質の違い、退職率とか、そういう

Well-being は向上

ところを見ていましたね。
小島：私は複数の企業で産業医を20年やってきましたが、社員

小島：1946年の「WHO（世界保健機関）憲章」において「健を見ていて、体調不良が治ることイコール「しあわせ」ではない

康」の定義を、英語の原文では「Well-Being」と書かれていまと感じました。自分の仕事や趣味に没頭している人は目がキラす。
「健康」は「病気ではない」ということではありません。フィキラしています。イキイキ・ワクワクをつくることによって、人のジカル・メンタル面だけでなく、ソーシャルの面も含めて Well-

Well-beingが向上するのだと思います。

beingの状態が健康であるということです。丸井グループは、
2016年に健康に関する全社横断プロジェクトを立ち上げまし生態系的視点で Well-beingをとらえるたが、当時から、WHOの Well-beingの概念はプロジェクトの佐藤 明｜Akira Sato
株式会社バリュークリエイト 代表パートナー

1987年、野村證券グループ入社、以後1989年に同社証券アナリスト。
2001年5月、日米公認会計士の三冨正博氏と株式会社バリュークリエイトを設立。東京理科大学大学院（MOT）非常勤講師、一般社団法人
WICIジャパン理事。海外資産運用会社、レオス・キャピタルワークス株
式会社、長期投資のコモンズ投信株式会社取締役、富士製薬工業株式会社などの社外取締役・監査役を歴任。2016年より、丸井グループ投資調査部長。

小島：Well-beingを推進していて、工夫が必要なのが指標の策「何ですか、それ ?」という感じでした。
Well-beingと言っても、定です。
「どの指標が企業価値の向上にどのようにつながって

最近になってようやくWell-beingという言葉が広まってきた感いるのか」と質問を受けると、風が吹けば桶屋が儲かるみたい

じがしています。

な説明になってしまって。Well-beingにはいろいろな要素があ

佐藤：企業の価値創造プロセスでいうと、最近はアウトカムをるので、全社プロジェクトをやったから財務がこう上がりました

評価しようといわれてきていて、それと似ていますね。企業はアと単純に説明できない。佐藤さんは Well-beingの指標についウトプットとして製品をつくるけれども、その結果として社会にて、どのようにお考えですか。

どんな好影響を与えられるかといったアウトカムが重視されて

佐藤：二つあって、一つはテクノロジーの進化によって、以前よりきました。アウトカムも、5年くらい前までは「え ?何ですか ?」と数値化ができるようになってきました。5年前までは2合目くらいいう感じでしたね。僕はアナリスト時代から、四半期決算と企業だったのが、今は4合目くらいまで進化してきている印象です。

価値は直結していないと思っていたので、決算説明会で財務の小島さんも活用されたことがある幸福度を見える化するアプリ

話を聞いてもワクワクしなかった。どちらかというと工場に行っ「ハピネスプラネット」
もその一つでしょう。最近は「OpenWork」てエンジニアや現場の人に会って、目がキラキラしているのを見という食べログの人材版のようなサイトがあるのですが、たくさん

小島 玲子｜Reiko Kojima

るほうがアウトカムの可能性が感じ取れると思っていました。

の社員や元社員が企業のスコアをつけています。例えば、ある

株式会社丸井グループ 取締役 執行役員
CWO（Chief Well-being Officer）ウェルネス推進部長 専属産業医

小島：経営学者のスマントラ・ゴシャール氏も、「職場の空気が指標が上がると1年半後の利益や株価が上がることまで分析さ企業の競争力の源泉だ」と言っていますよね。

れていたり、今後はそういったツールが増えてくると思います。も佐藤：僕だけでなく、
ファンダメンタルズを見る投資家には非財

う一つは、そもそもすべてを数字で測ろうとしなくてもいいので務も見る人が多かったと思います。例えば、僕は、会社の強みはないかということです。一つのアクションが一つの指標に紐づ医師。大手メーカー専属産業医として約10年間勤務。2006年より北里大学大学院の産業精神保健学教室に在籍し、2010年に医学博士号を取得。2011年に丸井グループ専属産業医となり、2021年より取締役
執行役員 CWOウェルネス推進部長。

94

メンバーとは共有していました。ただ日本では数年前までは、散策するのは中野マルイのビオトープ「四季の庭・水辺の庭」

95

けられるような1対1の関係ではなく、例えば、生態系の中で価値けではなくて、自分たちで生体からフィードバックを受けて、生が自分の大切にする価値観を言語化して、仲間と共有しながが生まれてくるといったとらえ方です。機関投資家もどんな理屈

存という目的に向かって、自律的に調和して動いているのです。

ら、仕事の喜びを感じられるようになること。全社横断プロジェ

でそうなったのか、あるいはなぜこの指標を大事にしたいと思っ

佐藤：よくわかります。1個1個の細胞は、それぞれ単体である

クトでは約200人がパーパス・ワークショップを行いました。

ているのか、そういった対話をしたいと言っていて、その対話がと同時に全体でもあるみたいな。そういう個と全体の関係とか、メンバーたちは、自分が大切にする価値観と自分の仕事とのあれば全体観が見えてくるのではないかと思います。100イン

実は腸に脳があるとか。

重なり合いを考える機会がなかったと言い、参加者の95%が受プットしたら105出てきたとか、あるいは80だったといった機械

小島：腸内フローラが体調を左右するという、脳腸相関の話でけて良かったと答えています。

論ではなく、生態系的な視点でとらえたほうがいいと思います。

すね。

佐藤：それはいいですね。

小島：今は、そういう認識が広まる過渡期かもしれませんね。

佐藤：それは細胞ではなく菌ですよね。

小島：自分の価値観をしっかり言語化し、自分の好きや得意を活

佐藤：石川善樹さんが Well-beingの定義を「なんかいい感じ」

小島：腸内細菌叢ですね。

かして仕事をする。これが丸井グループの主体的な文化をさらにでいいのではないかと発言されています。私は、これもすごく

佐藤：それが影響しているみたいな。企業を考える時に、その後押しします。

大事なことではないかと思います。細分化しすぎないというか。

あたりの考えに学べるところがすごくあるなと思っています。

佐藤：その先のステップについては、どう考えていますか。

わかりやすいのは明治神宮の森かな。あの森は、林学者の本

小島：すごくありますね。臓器も、同じ機能ばかり求められるの

小島：丸井グループの取り組みや事業を通じて、社会の Well-

多静六氏が150年後に完成することをめざして設計した森でであれば、私たちはスライムみたいな人間でいいわけじゃない

beingを高めることです。例えば2020年には、全社プロジェク

す。日本中から背の高い木、低い木、広葉樹、針葉樹を集めてですか。そうではなく、肝臓には肝臓の細胞、皮膚には皮膚のトの社員が、大妻中野中学校・高等学校の皆さんと、地元中野

きて、ばらばらに入れたのですが、彼は、それがどう育つかとい細胞としての個性があるからこそ、一体の人間として機能していを元気にする取り組みを行いました。生徒さんと社員が一緒うことを頭の中で考えて、150年で完成する森になっています。

るわけです。細胞自体は一瞬も止まっていないというか、どんに、家族や友人、医療従事者の方への感謝の思いを詰め込ん結果として100年であそこまでの森になっているのですが、そどん新陳代謝で入れ替わっていくという。人体の仕組みは、組

だ1,400件以上のメッセージカードを中野マルイに展示して、おれをあまりにも分解してとらえると、そんな森にならないと思い織の一番のアナロジーだと思いますね。

客さまと共有するイベントもありました。こうして地域の人たちます。つまり、僕は非財務を「プレ財務」と言っていますが、財務

佐藤：福岡伸一さんの言っている「動的平衡」ということですをしあわせにしようと取り組んだ社員は、結果として自分たちもか非財務かというと「or」になりますが、そうではないのです。

ね。それと実際の企業価値をつなげたいですね。

イキイキしていました。

Well-being が進むべき方向性とはて、それを見て喜ぶみたいな。

時間軸を変えて、非財務を「将来につながる指標」ととらえると、「and」となるわけです。財務 and非財務です。だから今日、「&

佐藤：自分たちがしたことで、地域の人たちが喜んでくださっ（and）」を持ってきたんです。Well-beingやインパクトといった96

小島：そうです。会社という閉じた環境で Well-beingを進める

非財務はやがて財務となるのです。だから「プレ財務」と言って

佐藤：それを踏まえたうえで、Well-beingには重要なことがあのではなく、社会に喜んでいただいて、それにより社員のエンいます。社会が良くならないと企業価値そのものも成り立たなると思っています。最近、青井さんが「休みの日の眼鏡を会社

ゲージメントが高まる。結局、人をしあわせにすることが一番う

いし、スピルオーバー、こぼれてしまうようなことも含めて将来にかけてきちゃったと」言った日があったのです。僕としては、

れしいということがイベントを通じて発見できたのです。事業をの企業の価値につながってくると考えたほうがいいのではない「いやいや会社用に眼鏡を変えないでよ、普段使いの眼鏡でかと考えています。そして、それは年度や四半期などの短期間いいじゃないか」と思ったのです。実は、そういうことも Well-

で企業評価をしていても把握できないことだと思います。

beingにすごく影響してくると思います。

り組むことで、同じ価値観を持つお客さまが来て、社員も一緒

小島：同感です。特に日本企業では、家の玄関に自分の価値に楽しむという形になっています。Well-beingというのは社員

人体は組織の一番のアナロジー

観を置いて会社に来て仮面をつけて、言われたことを忠実にだけの話ではなく、将来世代を含めたすべたのステークホル

やるという文化がまだまだ残っていると思います。それを丸井ダーに働きかけることを通じて皆がしあわせになる。それが私

小島：財務か非財務かという「or」ではないというのは、本当にグループが変えることができて社会に示せれば、他の企業もそたちの Well-being経営が向かう方向性だと思います。

実感します。例えば健康というのは非財務といわれますが、コれを参考にできる。それが働く人のしあわせをつくるというミッ佐藤：時間軸が大事だと思いますね。アナリストの業績予想は佐藤氏のお気に入りグッズたちと。
「&」の秘密は対話の中に。

通じても、「好き」や「得意」を活かしています。例えば、アニメやK-POPといった事業は、社員自身が好きなことを事業として取ロナ禍という「健康問題」は、企業の財務面に甚大な影響を与ションに近づくことだと思っているのです。

2期程度しかしないので、2年間だけ利益を出そうと思えば、多えています。人権問題も非財務に当たることだろうけれども、ブ

佐藤：心と体としあわせは関係する話だと思うので、自分の価少 Well-beingでなくても、とにかく全力で走れと言いがちです。

ラック・ライブズ・マターのような社会運動からもわかるように、値観を置いてくるのは不自然ですよね。現在の丸井グループ

でも、企業価値の6割以上は、10年から先のキャッシュ・フロー

企業の事業に影響します。最近ダイナミック・マテリアリティとの社員はどうですか。

で説明されます。だとすると今年の利益ではないし、向こう3年もいわれるように、「or」では分けられないですよね。

小島：まだ道半ばです。丸井グループは、約10年かけて主体的間の戦略でもなくて、やっぱり働いている人の心と体が健康で、ところで私は、組織と人体はアナロジーだと思うのです。細胞

な手挙げの文化をつくり、手挙げの参加率は社員全体の約8割

社会も健康でないと、10年は続かない。丸井グループの方向

一つひとつや臓器は、実は脳からの指令を受けて動いているだ（2021年3月期）
まで高まりました。現在の課題は、一人ひとり

性は正しいと思います。
97

Our favoriteS
役員の「これが好き ! 」2021年10月1日現在

p __ピーター D. ピーダーセン

A __青井 浩

当社社外取締役
大学院大学至善館 専任教授
特定非営利活動法人ネリス 代表理事

当社代表取締役社長 代表執行役員 CEO株式会社 okos 代表取締役社長
D2C&Co.株式会社 取締役

私は基本的に未来を開花し、世代を超えた視点を含んだ製品、サービス、ビジネス、人、映画が好きです。中でもコメディが大好き。うれしいことに2021年はコメディの当たり年で組織が好きです。それらが生存・発展可能で、人間らしい未来の創造に貢献するすてきなした。写真のパンフレットは台湾映画の『1秒先の彼女』。何をするにも1秒早い彼女と、ものであれば応援したいです。1994年、私は英国デボンにあるシューマッハ・カレッジにどんな時でも1秒遅れてしまう彼との恋愛物語です。どう考えても接点のない凸凹な二人の留学しました。科学者であり作家のフリッチョフ・カプラ博士のもと「ガイア、エコロジー、そ恋の行方は ?懐かしく美しい風景の中、奇想天外な物語が、時に SF風のシーンを交えてして生命に関するシステムズ思考」をテーマに学んだのです。私は何より平和を愛する人間進みます。そして、ハッピーエンドの結末は、静かで暖かい幸福感に包まれます。ちなみに、

で、「あまり摩擦や戦いに挑むことが得意ではなく、将来世代や、人とそのほかの生き物の劇中に出てくる「豆花（トウファ）」という台湾スイーツはこの夏のマイブームでした。淡い

関係性を共存・永続可能にする」ことに人生をささげてきました。そのあたりがマニアック

甘味と共に静かなしあわせが口中に広がります。

だと思います。そして、この時の経験が、私の価値観と歩むべき道に大きな影響を与えました。

k __加藤 浩嗣

o __岡島 悦子

当社取締役 常務執行役員 CFO
IR・財務・サステナビリティ・ESG推進担当
株式会社丸井 取締役
tsumiki証券株式会社 取締役
D2C&Co.株式会社 代表取締役社長
株式会社 okos 取締役

当社社外取締役
株式会社プロノバ 代表取締役社長
株式会社ユーグレナ 取締役

異能な人とのブレストでの共創が大好き。日ごろからホワイトボードを携帯し、多様な視点を構造化してイノベーション創出につなげることに役立てています。ハーバード経営大学院

私が持っているものは、通い始めてから5年になるスポーツジムで使っているプロテインシェー

での多様な仲間との共創経験は、私の価値観を「最大、安定、knowing」から「最新、変化、カーです。私のジム通いがここまで長続きするのは異例で、このおかげで脱メタボを達成しbeing」へと、そして子育ての経験は私の視点を「未来予測」から「未来は自分でつくるもの」

ました。これまでもいくつかのジムに入会しましたが、いずれも1年続かず退会、要因はジムへと、変化させてくれました。将来世代も含めた異能な人たちを目利きし、つなぎ、機会をにすでにあるコミュニティに入っていくのが苦手なため、行くたびに疎外感を感じたことでし提供し、共創することが人フェチである自分の使命だと思っています。これからも丸井た。今のジムはパーソナルトレーナー制なので効果が大きいことはもちろんですが、疎外感

グループの仲間の可能性を引き出すことに尽力し、ワクワクする未来を一緒につくっていきをまったく感じません。加えて、筋トレ後に腕などのアイシングをしながらマッサージをしてもます。

らえますが、これがもう至福のひとときで、今の私の Well-beingには欠かせない存在です。

n __中神 康議

当社社外取締役
みさき投資株式会社 代表取締役社長

僕が好きなことは「仮説」と「茶目っ気」。
「仮説」とは異なる切り口で世の中を眺め、新しい世界を切り拓いていく推進力。そんな仮説が生まれた時に僕は最もワクワクします。そこで大切なのが実は「茶目っ気」。新たな切り口に挑戦するなどと言うと肩に力が入ってしまい
そうですが、遊び心を持って自由に発想することがコツではないかと思うのです。今日持ってきたものはカフスボタンで、普通ならフォーマル、場合によっては贅沢にもなるものですが、僕が好きなものはビーサンだったり、卓球ラケットだったり、バイクや三角定規といった茶目っ気たっぷりのカフスたち。こんな子たちで袖口を締めながら仮説を考えるのが楽し
いのです。

98

k __小島 玲子

当社取締役 執行役員 CWO（Chief Well-being Officer）ウェルネス推進部長
当社専属産業医

医師としてのバックボーンを活かして、社会の Well-beingに貢献することが私のライフワークです。大学院では、人と組織の活性化を研究しました。最近は「三国志」にハマっています。
人間味あふれる武将や軍師が、目標に向かって全身全霊で生きる姿に勇気をもらいます。
「殺されるわけではないし、人をしあわせにすることが仕事とは、疲れた時に DVDを観ると、なんてしあわせなんだ !」という気持ちになってきます。働く人が、自分の価値観を玄関に置いて出勤するのではなく、自分の強みや個性を活かして活躍できる、やさしい社会をつくりたいです。社外で同じ想いを持つ方々と会う機会も増えてきました。時代の変化を追い風に前進していきます。
©中国伝媒大学電視制作中心、北京東方恒和影視文化有限公司

99

OUR FAVORITESs __鈴木 洋子

当社社外監査役
日本ピグメント株式会社 社外取締役監査等委員
株式会社ブリヂストン 社外取締役監査委員
独立行政法人経済産業研究所 監事
鈴木総合法律事務所 パートナー

k __川井 仁
当社常勤監査役

数年前の突風には参りました。ベランダに置いた多くの植木鉢が激しく飛ばされてしまった

福岡市の自然豊かなところで幼少期を過ごし、『ぐりとぐら』が子どものころから大好きでした。

のです。中でも順調に成長していたローズマリーは、倒れた衝撃で幹が真っ二つに裂けて『ぐりとぐら』の世界に憧れ、母にホットケーキのお弁当をつくってもらい、ピクニックをしたいました。後悔のどん底です。日ごろから備えていなかった私の不注意でした。手に持って思い出があります。年月が経ち母となって、再び『ぐりとぐら』を子どもたちと読み、森の動物

いる枝は復活したそのローズマリーです。約20年前に房総の園芸店で買った苗木を育て続たち皆でカステラを分け合う楽しさや、大きな卵の殻の再利用にあらためて感動しました。

けていて、今では室内外に置かれた70を超える植木鉢の中でも古株の一つです。毎年数

日々の食事やお弁当づくりで、できるだけ食品ロスを出さないよう食材を使い切る工夫をし多くの花を咲かせて心を和ませてくれるばかりか食卓も楽しませてくれます。というわけで、ながら、『ぐりとぐら』のように、料理と食べることを楽しんでいます。
『ぐりとぐら』が世代を

私は植物を育てることが大好きです。

超えていつまでも読み継がれるような、サステナブルな社会の実現をめざしたいです。

n __中村 正雄

f __布施 成章

当社専務執行役員 CSO（Chief Security Officer）経営企画・不動産事業担当
株式会社マルイホームサービス 代表取締役社長
株式会社マルイホームサービス管理 代表取締役社長
株式会社エポス少額短期保険 取締役

当社常勤監査役

小学生の時、3年間北海道で過ごした縁でアイスホッケーと出会い夢中になり、入社後も趣

樹々の木漏れ日の中や自宅のベランダで、このハンモックチェアに揺られながら頭をリフレッ

味として続けていました。写真はその時に愛用していたヘッドギアです。アイスホッケーは動シュして創造を育む時間に、仕事のこと、プライベートのことなど未来の楽しい企画をいろいきが激しいのですが1回のプレーが1分程度のため、プレー中に随時メンバー交代しながらろと考えてワクワクするのが好きです。仕事中はリアリストに見られがちですが、意外に夢追行う競技で、個々の力はもとよりチームワークが非常に大切になります。こうした経験が協調人なんです。そして、強く思い続ければ必ず実現できると信じているポジティブ思考の楽天家性を重んじ、物事を達成するという私の価値観と闘争心に大きな影響を与えたのではと思いでもあり、おもしろいことや、楽しい仕事が大好きです。でも、楽しくなかった仕事を経験したます。現在丸井グループでは共創の理念のもと全社一丸となり活動を行っていますが、持ちことがないので、何でも楽しんでしまう性格かもしれません。常識にとらわれずに新しい時代

前の信条とこれまでの経験を活かし、監査役という立場から貢献していきたいと思います。

を切り拓く、丸井グループのさらなる価値の共創に僕のワクワクは現在も進行中です。

t __高木 武彦

当社社外監査役 税理士

100

ぐりとぐら
なかがわ りえこ作・おおむら ゆりこ絵
福音館書店

i __石井 友夫

当社専務執行役員 CHRO
（Chief Human Resource Officer）
総務・人事・ウェルネス推進担当

これは私が20年以上愛用している万年筆です。このコロナ禍の巣ごもりの中で、これまで

人間に未来を見通す力はない。あるとすれば、それはまさしく超能力ということになる。そんの自分の生き方を振り返ってみました。
「人事を尽くして天命を待つ」という気持ちで結果をな力があれば楽だけどおもしろくないし、むしろ悲しいことになるかもしれない。不確実なも恐れずにやるべきことに全力を尽くしてこれたと思っています。そういうことができた環境にのにいくつもの仮説を立て予測し、実現・成功に近づけていく、そこにワクワク感や喜びが

感謝の気持ちでいっぱいです。人は誠実に生きること、企業は誠実な企業活動を行うこと生まれるのだと思う。その自分の実現したい未来と自分が働く会社の実現させたい未来がが基本であると思っています。そして、丸井グループもコロナ禍の影響を受けつつも、積極一致したらこんなに楽しいことはないだろう。一人の力では心許ない。でも、一人ひとりのベ的な共創経営で未来投資を進めています。掲げられているサステナビリティとWell-being

クトルが揃えば強い組織になる。そんな組織体・企業風土を私は実現していきたい。そしての目標を実現するためにも、監査役の立場で貢献していきます。

自分の未来を見据えた今、実現しておかなければならないことがある。それは「筋肉貯金」だ !

101

OUR FAVORITES

s __斎藤 義則

A __相田 昭一

当社常務執行役員 フィンテック事業担当
株式会社エポスカード 代表取締役社長
株式会社エムアールアイ債権回収 取締役
tsumiki証券株式会社 取締役

20代のころ、先輩に連れていかれた老舗のバーでシングルモルトと出会い、それ以降、ウィスキーを愛飲しています。シングルモルトの魅力を一言でいうと「個性」だと思います。蒸留

当社上席執行役員 CDO（Chief Digital Officer）経営企画部長 カスタマーサクセス部長 共創投資担当
D2C&Co.株式会社 取締役
株式会社 okos 取締役

ジムでのトレーニングが日々の活力の源です。身体機能の維持向上はもとより、限界に挑

所や蒸留年数によって色や香り、味がすべて異なり、それぞれが強烈な個性を主張してい戦して達成する喜びや、雑念をなくし呼吸を意識してトレーニングすることでリフレッシュします。コロナ禍で、最近は仲間とお酒を飲む機会が減り残念な一方、家飲みでシングルモ

マインドフルネスを実現しています。もともと、明るく前向きで素直な気質なので、このよう

ルトの新たな個性の発見を楽しんでいます。ウィスキーの楽しみ方と同じように、ビジネスに気分転換することで、より一層何事に対しても楽しんで取り組むことができます。一方、やプライベートにおける人との交流でも、相手の個性を尊重した付き合い方を大事にしなが飽きっぽいところもあるので常に刺激を求めすぎるきらいはあるかと思います。人が好きでら仲間の輪を拡げています。コロナ禍が収まったら、スコットランドの蒸留所巡りを気の合

多様な人とのかかわりに喜びを感じますので、多くの人との共創を通じて世の中のお役にう仲間と楽しみたいと思います。

立つ価値を創造していきたいと思います。

A __青野 真博

A __青木 正久

当社上席執行役員 小売事業担当
株式会社丸井 代表取締役社長

当社執行役員

tsumiki証券株式会社 CEO

私は「笑顔」が好きです。初めて売場に立った35年前。財布をお買上げいただいたお客さ
まが、笑顔で「ありがとう」とおっしゃってくださいました。人を笑顔にできる仕事はすばらし

道なき道を駆け抜ける、けれどもそんな時間はない。そんなオジサンたちに小さくとも安定

い、と感動しました。浴衣を販売していた20年前、夏祭りや花火大会は人々の笑顔であふしたブームの「ラジコン」にハマっています。こういった、一人ひとりの好きを応援しながら、れていました。浴衣は笑顔の似合う装いです。私は今でも毎年浴衣を着ます。
「売らない店」

ビジネスに昇華していくことが得意です。その時に、忘れてはいけないのが、「楽しげ感」。

「イベントフルな店」の実現に取り組む今も、お客さまを笑顔にしたいという想いは変わりま

難しいミッションをクリアするのは楽なことばかりではなく、必要以上の笑顔でピンチをチャンせん。お取引先さまも笑顔にしたいです。社員も笑顔にしたいです。株主の皆さまにも、地スに変えていきます。そんな私の原点は、新規事業だった「アニメ事業」。社員の「好き」が、域社会の皆さまにも、将来世代の皆さまにも笑顔になっていただきたいです。たくさんの人

お客さまの「好き」と化学反応して、取扱高100億円規模へ大きく成長しました。今後も、熱量が笑顔になるように、ビジネスに取り組んでいきます。もちろん自分自身が笑顔を忘れずに。

の高い（高すぎる）お客さまやお取引先さまと、新しい時代を共創していきます。

s __佐々木 一

当社上席執行役員 建築担当
株式会社エイムクリエイツ 代表取締役社長

102

k __小暮 芳明

当社執行役員 監査担当

実は好きな物事が多いです。音楽、書物、スポーツ、お酒、家、車、わんちゃん等々。ただそ最近はゴルフばっかりだけど、やっぱり一番は「スキー」。あらためて思うのは、スキーはれらに網羅的に博識になることはなく、さらにその中の限られた分野に深くハマって熱中す

自分の原点だったなと。大学1年生の時に初心者で入部。毎年、冬のシーズンに向けて、春るタイプ。今ハマっているサーフィンの先生には「一生懸命やりすぎないように」注意されて

夏秋はいろいろな準備をする。大会では1分ほどのレースのために、時間をかけてあれこ

います。また、そのハマり方は時にマニアックなので、人に強制しないように気をつけます

れ考える。大した成績は残せなかったけれど、とにかく夢中だった。そんな経験があったか（笑）
。人はそれぞれ違って当然だし、各々の価値観が尊重されるべきなので。皆、自分の好ら、「最後までやり遂げる」という思いが強いのだろう。撮影の日に担いできた40年前のス

きなことには主体的に熱意を持って取り組めますよね。さまざまな「マニアックな好き」がキー板。今では使えもしないのに、ずっと捨てられない大切なモノ。キズだらけでサビサビ認められ、実現できる社会をつくりたいですね。

の板を見ていたら、久しぶりに滑りに行きたくなってきた…。でも、ゴルフが好きかな !

103

OUR FAVORITES

i __伊藤 優子

k __瓦 美雪

当社執行役員 グループデザインセンター長、建築部長
株式会社丸井 取締役
株式会社エイムクリエイツ 常務取締役

かつて好きだった授業は地理と幾何学。地図を見て空間を想像するのはとても楽しい遊び

ファッションが好きです。就活の際、丸井の会社説明会では東京に出てきたことがうれしくでした。その空間を確かめるために旅に出ること、とりわけ高い山に登り、地図と違わぬパて花柄のワンピースで参加しました。無事に就職し会社員となってからも、気合いを入れて、ノラマを眺望することが登頂の達成感と相まって私の大好きな趣味となりました。そして空間

床に裾を引きずるロングスカートやトラの顔がプリントされたパンツをはいたり、どこまでいを想像することが高じて建築の道へ進んだ私は丸井の多くの店づくりに携わり、丸井の地図

けるか明るく挑戦していたような気がします。なぜファッションが好きか ?人をポジティブにを得意としてきました。今やデジタル化された地図はもはや東西南北すら意
に残る仕事
（?）

する力があるから。ポジティブになれるモノ・コトは人それぞれ。同じ人でもその時の環境

識せず、ましてやそこへ行かずともその空間を体感できます。デジタルネイティブの若い発想や状況によっても変わります。さまざまな人をポジティブにできるビジネスを共創していきたに、私ならではの空間構想力を掛け合わせることで新しい価値創造に取り組んでいきます。

いと思っています。写真は癒やしのクーちゃんで、家には仲間もゴロゴロしています。

n __新津 達夫

i __伊賀山 真行

当社執行役員株式会社丸井 取締役 EC事業部長
株式会社ムービング 取締役
株式会社 okos 取締役

当社執行役員
株式会社ムービング 代表取締役社長

下手の横好きですが、子どものころから草野球、バスケットボール、テニス、スキー、ゴルフ

昔から、興味があることにはのめり込むタイプです。例えば、自転車レースが好きになったと種目を変えながらスポーツに没頭し、今も休日になると明け方から夕方まで、何かしらの際は海外のすべてのレースをケーブル TVで観戦しました。このスプレーは、今ハマっている

スポーツをしています。その副反応である「筋肉痛」や「倦怠感」は大好きですが、紫外線

旅行で虫よけに活躍する、マイ調合のハッカ油スプレーです。ハマることは、良い意味で仕による「肌のほてり」は大嫌い。20代のころから SPF50の日焼け止めをこよなく愛用してい事にも活かされていて、気になることがあった時は、自分が納得するまで考えてしまいます。

ます。仕事も没頭し、自分でやらないと気が済まないタイプでしたが、40代に体調を崩したまわりから見た時に、ぼーっとしているように見える時は考えている時ですよ。客観的な診断ことをきっかけに、「一人の限界」と「共創の力」を知ることができました。丸井グループの結果は、一人ひとりが持つユニークな個性に興味をひかれることが自分の特性です。ユニー

ビジョン実現に向け、共創・没頭していきたいと思います。

クな才能、ビジネスモデルの方と、お互いに深くハマる共創をしていきたいと思っています。

t __津田 純子

e __海老原 健

土地土地でおいしいものを食べる「ローカルフードツーリズム」に情熱を注いでいます。固

子どものころからジャイアンツが大好きで、今でも試合結果は気になります。自分自身も少有の食文化・地元ならではの食材ありと聞けば、北に南に馳せ参じています。はまぐりがお

年野球チームに所属しており、野球はメンバー各自の強みを活かし、弱みは皆でカバーし合当社執行役員
株式会社エポスカード 取締役 営業本部長

104

当社執行役員株式会社丸井 取締役 北千住マルイ店長

当社執行役員 CIO（Chief Information Oﬃcer）
株式会社エムアンドシーシステム 代表取締役社長

いしい季節には、三重県に日帰りで駆けつけたこともあるほどで（ごく稀ですが）、偏愛歴はい、チーム一丸で勝利をめざすことに楽しさ、やりがいを感じていました。ただし送りバント

かれこれ20年以上。土地の風土を色濃く反映しているお酒も大好きで、お隣の地元の常連は嫌いで、ビッグイニングを求めてしまうのは、仕事の面でも続いているのかもしれません。

さんと交流を図り、お酒を酌み交わすことも大きな楽しみの一つです。異なるバック

これまでさまざまなシステムの取り組みに多くのお取引先さまからご支援いただき、実現

グラウンドや価値観の方たちの間に飛び込み、違いを語る中で互いに認め合い、一方で共することができました。今後も店舗やエポスカードなどの環境を最大限に活用し、ステーク

通点を見出し喜びを共有する…そんな特性の私とぜひ共創していただけませんか ?

ホルダーの皆さまとの共創でビッグイニングをめざしたいと思います。

105

S
M

K
I
L
A T R I
役員スキルマトリックス

役員の詳細略歴は下記よりご覧いただけます。

www.0101maruigroup.co.jp/ci/oﬃcer/
クリフトンストレングス ®の特徴的な資質の解説は下記よりご覧いただけます。
www.gallup.com/cliftonstrengths/ja/253721/CliftonStrengths-34資質 .aspx
著作権 ©2021 Gallup, Inc. 無断複写・転載を禁ず。 Gallup®、StrengthsFinder®、Clifton StrengthsFinder®、Clifton StrengthsFinderの34の資質名は、Gallup, Inc.の商標です。

スタートアップ
投資

新規事業

フィンテック事業の
経験・知見

小売事業の
経験・知見

DX

Well-being

サステナビリティ

イノベーション

リスクマネジメント

コーポレート
ガバナンス

独自スキル

スキル設定根拠

1.未来志向
2.着想
3.学習欲
4.信念
5.個別化

○経営経験：（株）丸井グループ代表取締役社長（2005年4月〜現任）○経営戦略立案：代表取締役就任前より戦略企画部門を担当し、就任後も代表取締役として中期経営計画（2014年〜2016年、2016年〜2020年、2021年〜2026年）
を策定○ファイナンス：代表取締役として資本政策を管掌○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議議長（2005年10月〜現任）○イノベーション：定借化の推進、「売らない店」づくり、カード事業からフィンテック事業への再定義など、ビジネスモデルの革新と進化を主導○サステナビリティ／ Well-being：2019年に長期ビジョン「丸井グループ ビジョン2050」を策定・公表するなどグループ全体の ESGの取り組みを推進、
また世界経済フォーラム Global Future Council On Japanなど、サステナビリティ・Well-being関連の会議にメンバーとして参加○ DX：アフターデジタル時代のリアル店舗を再定義、D2Cブランドやコンテンツ、サブスクリプションなどのテナントが集う「売らない店」づくりを推進○小売／フィンテック：代表取締役として小売・フィンテック事業を管掌○新規事業：複数の新規事業を社長直轄プロジェクトとして立ち上げ、推進○スタートアップ投資：累計31社、134億円（2021年9月末時点）のスタートアップ投資について、すべての投資判断に関与

1.活発性
2.コミュニケーション
3.最上志向4.個別化
5.達成欲○経営経験：（株）
グロービス・マネジメント・バンク代表取締役社長（2005年7月〜2007年5月）、（株）
プロノバ代表取締役社長（2007年6月〜現任）○経営戦略立案／人材マネジメント：経営チーム強化、リーダー育成を主とする経営コンサルティングの専門家として多くの実績を挙げ、当社においても次世代経営者育成を推進○ファイナンス／ガバナンス：多種多様な企業の社外取締役を歴任、ファイナンス・ガバナンス分野に精通○イノベーション：本業において、経営者のディスカッションパートナーを務め、企業のイノベーションを支援○サステナビリティ：本業において、さまざまな企業のダイバーシティ推進を支援、当社においても女性活躍推進を主導○ Well-being：2021年に発足した日本版 Well-being Initiative円卓会議初代議長として Well-beingを通じた企業価値向上の議論を主導○新規事業：2007年6月に（株）
プロノバを起業○スタートアップ投資：ベンチャー経営のリーダーが集う会議体のアドバイザリーボードを務めるなど、スタートアップ企業全般についての知見を有する

1.戦略性
2.活発性
3.着想
4.未来志向
5.指令性○経営経験：あすかコーポレイトアドバイザリー（株）代表取締役社長（2005年3月〜2013年7月）、みさき投資（株）代表取締役社長（2013年10月〜現任）○経営戦略立案：約20年にわたり、幅広い業種の経営コンサルティングに従事○ファイナンス／リスクマネジメント：長年、投資分野に携わりファイナンス分野、投資関連のリスクマネジメントに精通○ガバナンス：日本取締役協会独立取締役委員会委員長（2018年2月〜現任）を務め、ガバナンス分野に精通○イノベーション：会社・経営者と共に「働く株主 ®」という新たなコンセプトを提唱、独自の投資スタイルを確立○新規事業：2013年10月にみさき投資（株）を起業

ピーター D. ピーダーセン

1.戦略性
2.収集心
3.未来志向4.責任感
5.運命思考○経営経験：（株）
イースクエア代表取締役（2000年9月〜2011年10月）、特定非営利活動法人ネリス代表理事（2020年8月〜現任）など○経営戦略立案：自ら設立した株式会社、NPO法人において、環境・LOHAS志向の新興企業・経営者との協業やプロジェクト活動などの戦略立案を主導○人材マネジメント：特定非営利活動法人ネリス代表理事として次世代リーダー育成の活動を推進○イノベーション：LOHASの概念を日本に初めて紹介するなど、企業、大学、省庁などとの先進的なサステナビリティの取り組みを数多く実施○サステナビリティ／ Well-being：CSR・環境コンサルティングを手がける（株）イースクエアを共同創業、以降サステナビリティの専門家として20年以上活動○新規事業：（株）
イースクエア、特定非営利活動法人ネリスなど、複数の起業を経験

加藤 浩嗣

1.調和性
2.分析思考
3.責任感
4.公平性
5.個別化

社外取締役
戦略検討委員会 委員長

社外取締役
サステナビリティ委員会 委員長

取締役 常務執行役員 CFO

小島 玲子
取締役 執行役員 CWO

106

共通スキル
ファイナンス

中神 康議

人材マネジメント

社外取締役

経営戦略立案

岡島 悦子

経営経験

代表取締役社長
代表執行役員 CEO

特徴的な資質TOP5

クリフトンストレングス ®

青井 浩

L
X

役員スキルマトリックス改定に関する、新取締役でのディスカッションの様子については
P91に掲載しています。

1.最上志向2.学習欲
3.アレンジ
4.達成欲
5.自己確信○経営経験：D2C&Co.（株）代表取締役社長（2020年1月〜現任）○経営戦略立案／ガバナンス：経営企画部長（2013年4月〜2017年3月）
として、中期経営計画の策定、ガバナンス体制の整備・進化を主導○ファイナンス：入社以来、財務・経理部門を中心に経験を積み、CFO（2019年4月〜現任）に就任○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2015年10月〜現任）○イノベーション：2016年以降、投資家の視点を反映した「めざすべきバランスシート」の構築、推進など資本政策の変革を主導○サステナビリティ：ESG推進／サステナビリティ担当役員（2016年10月〜現任）として、サステナビリティの取り組み、積極的な開示を推進○ DX：CDO（2017年10月〜2019年3月）、（株）エムアンドシーシステム専務（2018年4月〜2019年3月）
としてグループ全体のデジタル戦略を主導○新規事業：エポスカードを通じたつみたて投資サービスを行うtsumiki証券（株）の設立を主導○スタートアップ投資：累計31社、134億円（2021年9月末時点）のスタートアップ投資について、すべての投資判断に関与○人材マネジメント：産業医（2011年4月〜現任）として、企業価値向上に直結するウェルネス経営の推進を主導○リスクマネジメント：労働安全衛生コンサルタントの資格を有し、過重労働やメンタルヘルス不調の予防など労働環境におけるリスク管理を実行○イノベーション：産業医としての業務範囲にとどまらず、全社プロジェクトやトップ層向けプログラムを自ら企画し、創造性の高い組織づくりを推進○サステナビリティ／ Well-being：健康推進部長／ウェルネス推進部長（2014年4月〜現任）、CWO（2021年5月〜現任）として全社プロジェクトを通じて、
ウェルネス経営、Well-being経営を推進107

青野 真博上席執行役員佐々木 一
上席執行役員

108

1.公平性
2.調和性
3.分析思考4.自我
5.親密性
1.ポジティブ
2.最上志向
3.着想
4.内省
5.社交性
1.最上志向
2.戦略性
3.着想
4.適応性
5.親密性

スタートアップ
投資常務執行役員

新規事業

斎藤 義則

1.分析思考2.自我3.責任感
4.回復志向5.親密性

フィンテック事業の経験・知見

専務執行役員 CHRO

独自スキル

小売事業の
経験・知見

石井 友夫

1.個別化
2.アレンジ
3.最上志向4.社交性
5.コミュニケーション

DX

専務執行役員 CSO

Well-being

中村 正雄

1.ポジティブ
2.包含
3.達成欲
4.コミュニケーション
5.戦略性

サステナビリティ

社外監査役

イノベーション

鈴木 洋子

1.調和性
2.責任感
3.分析思考4.アレンジ5.慎重さ

リスクマネジメント

社外監査役

コーポレート
ガバナンス

高木 武彦

1.アレンジ
2.責任感
3.分析思考
4.調和性
5.達成欲

共通スキル
ファイナンス

常勤監査役

人材マネジメント

布施 成章

1.着想
2.責任感
3.慎重さ
4.戦略性
5.アレンジ

経営戦略立案

常勤監査役

経営経験

川井 仁

特徴的な資質TOP5

クリフトンストレングス ®

スキル設定根拠○経営戦略立案：三菱 UFJモルガン・スタンレー証券（株）
で経営企画部長（2013年1月〜2014年9月）を経験、経営戦略に精通○ファイナンス：銀行業務を通じて、財務・会計に関する豊富な実務経験、知見を有する○ガバナンス：銀行業務を通じて、取引先企業などのガバナンス実務に精通○リスクマネジメント：銀行業務を通じて、財務・会計リスクについての知見を有する○経営経験：（株）
エムアンドシーシステム代表取締役社長（2013年4月〜2018年3月）○ガバナンス：（株）
エムアンドシーシステム代表取締役社長として、グループ全体の IT統制・投資計画などを主導○リスクマネジメント：30年以上にわたり基幹システムの設計・開発・運用に携わり、情報セキュリティに関するリスクに精通
○ DX：
（株）
エムアンドシーシステム代表取締役社長として、フィンテック事業の拡大を支えるシステム開発体制を整備○ファイナンス：金沢国税局長、税務大学校長等を歴任し、税務・会計に関する専門知識、豊富な経験を有する○ガバナンス／リスクマネジメント：税理士資格を有し、他企業での監査役としての豊富な経験をもとに、税務監査をはじめ経営リスク全般を監査○ガバナンス／リスクマネジメント：弁護士としての高い専門性に加え、他企業での社外取締役監査委員等としての豊富な経験と高い見識を有し、企業法務および適法性監査に精通○小売：小売関連企業の社外監査役を複数務め、監査役の観点による小売事業の知見を有する○経営経験：（株）
ムービング代表取締役社長（2010年4月〜2011年3月）、（株）丸井代表取締役社長（2011年4月〜2016年3月）、（株）エイムクリエイツ代表取締役社長（2016年4月〜2019年3月）、（株）マルイホームサービス代表取締役社長（2021年4月〜現任）○経営戦略立案／ファイナンス／ガバナンス：経営企画担当役員（2019年4月〜現任）、経営企画部長（2008年3月〜2011年3月）を経験○リスクマネジメント：CSO（2021年4月〜現任）としてグループ全般のリスクを管掌○イノベーション：定借化による小売事業の構造転換を推進○小売：小売事業担当役員（2015年4月〜2017年9月、2020年4月〜2021年3月）、（株）丸井代表取締役社長○フィンテック：フィンテック事業担当役員（2017年10月〜2020年3月）○経営経験：（株）
シーエスシーサービス／（株）
マルイファシリティーズ代表取締役社長（2008年10月〜2013年3月）、（株）
ムービング代表取締役社長（2017年4月〜2019年3月）○人材マネジメント：人事部長（2013年4月〜2016年3月）、人事担当役員（2016年4月〜現任）、CHRO（2021年5月〜現任）として人材マネジメントを経験○ガバナンス／リスクマネジメント：コンプライアンス部長（2005年10月〜2007年9月）、総務部長（2007年10月〜2013年3月）、総務担当役員（2013年4月〜現任）○サステナビリティ：CSR推進担当役員（2007年9月〜2013年3月）○ Well-being：健康経営推進最高責任者／ CHO（2015年4月〜2021年5月）、健康推進担当役員／ウェルネス推進担当役員（2015年4月〜現任）○小売：丸井立川店総務担当副店長（1999年1月〜1999年12月）○経営経験：（株）
エポスカード代表取締役社長（2016年4月〜現任）○経営戦略立案：（株）
エポスカード代表取締役社長としてフィンテック事業の中期経営計画（2016年〜2020年、2021年〜2026年）
を策定○ファイナンス：財務部長（2008年7月〜2011年3月）○リスクマネジメント：（株）エポスカード代表取締役社長として貸倒、情報セキュリティなどのフィンテック事業特有のリスクに精通○イノベーション：家賃保証サービスの拡大など、独自の家計シェア最大化戦略を推進○小売：（株）丸井取締役 WEB事業本部長（2011年4月〜2012年3月）、取締役ニーズマーケティング部長（2012年4月〜2013年3月）○フィンテック：（株）
エポスカード代表取締役社長、フィンテック事業担当役員（2020年4月〜現任）○経営経験：（株）丸井代表取締役社長（2020年7月〜現任）○経営戦略立案：（株）丸井代表取締役社長として小売事業の中期経営計画（2021年〜2026年）
を策定○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2016年4月〜2017年3月、2019年10月〜現任）○イノベーション：定借化による小売事業の構造転換などを推進○小売：（株）丸井代表取締役社長、小売事業担当役員（2021年4月〜現任）○経営経験：（株）丸井代表取締役社長（2016年4月〜2019年3月）、（株）エイムクリエイツ代表取締役社長（2019年4月〜現任）○経営戦略立案：（株）丸井代表取締役社長として小売事業の中期経営計画（2016年〜2020年）
を策定○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2014年10月〜現任）○イノベーション／小売：（株）丸井代表取締役社長として小売事業の豊富な経験を有し、定借化による小売事業の構造転換などを推進○サステナビリティ：（株）エイムクリエイツ代表取締役社長として住友林業（株）との協業を通じた建築分野のサステナビリティを推進○小売：小売・店舗事業担当役員（2015年4月〜2016年3月）、（株）丸井代表取締役社長○フィンテック：（株）
エポスカード取締役カード企画部長（2007年10月〜2009年9月）、（株）
エポスカード取締役（2015年4月〜2016年3月）

109

スタートアップ
投資

新規事業

フィンテック事業の
経験・知見

独自スキル

小売事業の
経験・知見

DX

Well-being

サステナビリティ

イノベーション

リスクマネジメント

コーポレートガバナンス

ファイナンス

人材マネジメント

経営戦略立案

経営経験

共通スキル

スキル設定根拠

相田 昭一

1.社交性
2.達成欲
3.コミュニケーション
4.ポジティブ
5.分析思考青木 正久

1.ポジティブ
2.最上志向
3.調和性
4.個別化
5.包含

○経営経験：（株）丸井代表取締役社長（2019年4月〜2020年6月）○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2019年4月〜現任）○イノベーション／新規事業：新規事業の先駆けとなるアニメ事業を自ら企画、アニメ事業部長（2016年4月〜2019年3月）、アニメ事業担当役員（2018年4月〜2020年3月）
として事業を拡大し、小売事業の変革に貢献○サステナビリティ：循環型ファッションプロジェクト担当課長（2010年4月〜2011年3月）
として、リユース・リサイクルの取り組みを推進○小売：新宿マルイ アネックス店長（2015年4月〜2015年9月）、（株）丸井代表取締役社長○スタートアップ投資：共創投資部長（2020年7月〜2021年9月）、D2C&Co.（株）取締役（2020年7月〜2021年9月）

小暮 芳明

1.達成欲
2.責任感
3.調和性
4.アレンジ
5.公平性○経営経験：（株）
マルイファシリティーズ代表取締役社長（2013年4月〜2021年3月）○経営戦略立案：経営企画部長（2011年4月〜2013年3月）○人材マネジメント：人事部長（2008年7月〜2009年9月）○ファイナンス：財務部長（2006年3月〜2008年7月）○リスクマネジメント：監査担当役員（2021年4月〜現任）、グループ各社の監査役（2021年4月〜現任）を務め、リスク全般を監査○サステナビリティ：（株）
マルイファシリティーズ代表取締役社長として、RE100達成に向けた取り組みを主導○小売：（株）丸井 WEB事業部長（2009年10月〜2011年3月）

伊藤 優子

1.規律性
2.分析思考3.慎重さ
4.目標志向
5.責任感

上席執行役員 CDO

執行役員

執行役員

執行役員

伊賀山 真行
執行役員

津田 純子
執行役員

瓦 美雪

執行役員

1.分析思考2.着想
3.達成欲
4.アレンジ
5.責任感
1.最上志向2.ポジティブ
3.アレンジ
4.着想
5.社交性
1.ポジティブ
2.最上志向
3.個別化
4.達成欲
5.責任感

新津 達夫

1.個別化
2.着想
3.アレンジ
4.最上志向5.未来志向

海老原 健

1.調和性
2.責任感
3.ポジティブ
4.包含5.回復志向

執行役員

執行役員 CIO

110

特徴的な資質TOP5

クリフトンストレングス ®

○経営戦略立案／ファイナンス／ガバナンス：経営企画部長（2017年4月〜現任）を経験○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を担うコンプライアンス推進会議メンバー（2019年4月〜現任）○イノベーション：経営企画部長、共創投資担当役員（2021年10月〜現任）として、新規事業創出に向けた無形投資拡大、知識創造型企業への転換を推進○ DX：カスタマーサクセス部長（2018年10月〜現任）、CDO（2021年4月〜現任）として DX戦略を管掌○小売：有楽町マルイ店次長（2013年4月〜2014年3月）、博多マルイ店次長（2016年4月〜2017年3月）○新規事業／スタートアップ投資：D2C&Co.（株）取締役（2020年1月〜現任）
・（株）okos取締役（2021年5月〜現任）、共創投資担当役員○イノベーション：グループデザインセンター長（2018年4月〜現任）として nendoとのオープンイノベーションにより、グループ全体のデザイン経営を主導○サステナビリティ：（株）エイムクリエイツ取締役（2012年4月〜現任）として住友林業（株）との協業を通じた、建築分野のサステナビリティを推進○小売：（株）丸井取締役（2019年4月〜現任）○経営経験：（株）
ムービング代表取締役社長（2019年4月〜現任）○リスクマネジメント：グループ全体のリスク管理を行うコンプライアンス推進会議メンバー（2016年4月〜2017年3月、2019年4月〜現任）○小売：（株）丸井取締役 WEB事業本部長（2014年4月〜2016年3月）、取締役オムニチャネル事業本部長（2016年4月〜2019年3月）○小売：（株）丸井取締役マルイファミリー志木店長（2015年4月〜2017年3月）、取締役マルイファミリー溝口店長（2018年4月〜2019年3月）などを経験○フィンテック：（株）
エポスカード取締役会員サービス部長（2019年4月〜2020年9月）、取締役営業本部長（2020年10月〜現任）○サステナビリティ：CSR推進部長（2012年4月〜2015年3月）○小売：（株）丸井取締役マルイファミリー溝口店長（2019年4月〜2021年3月）、取締役北千住マルイ店長（2021年4月〜現任）○フィンテック：（株）
エポスカード取締役提携事業部長（2015年4月〜2016年3月）、取締役営業本部長（2016年4月〜2018年3月）

○ DX：
（株）
として AIテクノロジー企業との協業を推進
okos取締役（2021年5月〜現任）○小売：（株）丸井取締役事業企画部長（2019年4月〜2021年3月）、取締役 EC事業部長（2021年4月〜現任）○フィンテック：（株）
エポスカード取締役（2016年4月〜2019年3月）○新規事業：複数の新規事業プロジェクトのリーダーを務め、新規事業開発の豊富な経験を有する○経営経験：（株）
エムアンドシーシステム代表取締役社長（2021年4月〜現任）○リスクマネジメント：CIO（2021年4月〜現任）、（株）エムアンドシーシステム代表取締役社長として情報セキュリティリスク対応を管掌○ DX：取締役デジタルトランスフォーメーション推進本部長（2019年4月〜2021年3月）、CDO（2019年4月〜2021年3月）○フィンテック：（株）
エポスカードシステム部長（2014年4月〜2018年3月）、（株）
エポスカード取締役（2018年4月〜2021年3月）

111

RATINGS, AWARDS, AND RECOGNITION
外部格付・表彰一覧
2015年10月に IR部を、2016年10月に ESG推進部を設置し、機関投資家の皆さまとの対話や情報開示を強化しています。
また、多様性推進やウェルネス（健康）経営を中期経営計画に掲げることで、温室効果ガス排出削減への取り組みとして、2019年9月に策定した新たな温室効果ガス排出削減目標は、国際的なイニシ
アチブである「Science Based Targets（SBT）
イニシアチブ」
により、「1.5 °
C目標」として認定。

男女共に活躍できる共働きの実現に向けた「グループ公認イニシアティブ」や、「ワーキング・インクルージョン」などの取り組みが評価され、「なでしこ銘柄」に4年連続で選定。

「TCFD」の提言に賛同するなど、気候変動に対する取り組みと情報開示が国際的に高いレベルにあると評価され、最高評
価の「気候変動 Aリスト」企業として2020 年に3 年連続で認定。

「女性活躍推進法」に基づき、取り組みの実施状況が優良な企業が厚生労働大臣により選定される「えるぼし認定」において、最高評価の三つ星認定を取得。

気候変動インデックス STOXX
2016年に開発された低炭素インデックスシリーズの一つであり、CDPの Aリス
ト企業を採用した世界初のインデックスである「STOXXグローバル気候変動リー
ダー」の構成銘柄として2019年と2020年に選定。

LGBTQ研修を動画化し、定期的に実施できるスキームを構築したことや、コミュニティサイト「この指とーまれ !」で連載している「Inclusion Rally」を通じた「私らしさ」や「つながり」を伝える取り組みなどが評価され、「PRIDE指標2021」にて最高評価である「ゴールド」を5年連続で受賞。

「丸井グループ ビジョン2050」達成に向けてさまざまな取り組みを推進していることが評価され、株式会社日本政策投資銀行が独自に設定する「DBJ環境格付」において、評価最高
ランク「Aランク」の格付を取得。

Forbes JAPAN が主催する、女性リーダーやプロフェッショ
ナルを続々と輩出している企業と、自ら道を切り拓き自分らしく働く女 性 を 讃 える「Forbes JAPAN WOMEN AWARD
2021」において、取締役 執行役員 CWO ウェルネス推進部長の小島玲子が「インクルージョン賞」を受賞。

環境省が ESG金融や環境サステナブル経営に取り組む企業を評価、表彰するもので、当社は「環境サステナブル企業部門」において、小売業で唯一銅賞を受賞。

企業価値向上につながる対話や ESG情報を含む非財務情報の開示の充実・促進などが評価され、公益社団法人日本
証券アナリスト協会が実施する「証券アナリストによるディス
クロージャー優良企業選定」（2021年度）において、小売業部門の「第1位」に選出。

企業価値向上につなげています。

各評価の詳細やその他受賞の内容はホームページでご覧いただけます。

www.0101maruigroup.co.jp/ci/award/index.html

世界的な社会的責任投資指標「Dow Jones Sustainability World Index」の構成銘柄に3年連続で選定（小売
分野では世界1位を獲得）。アジアパシフィック地域の構成銘柄「Dow Jones
Sustainability Asia Pacific Index」に4年連続で選定。

ESGの 側 面 における取り組 みや 情 報 開 示 に優 れ た企 業を選 定 する「TheSustainability Yearbook」に お いて、2019 年 の「Bronze Class」、2020 年 の「Silver Class」に続き、2021年には最高評価の「Gold Class」に認定。

FTSE Russellによる、ESGに関 する評 価 基 準を満 た す 企 業で 構 成される
「FTSE4Good Index Series*1」に5年連続で選定。

世界的な ESG株価指数として認知度の高い「MSCI ESG Leaders Indexes*2」
構成銘柄に選定。

（ 株 ）が 独 自 に 設 定 する
SOMPOア セットマ ネ ジメント
「SOMPOサステナビリティ・インデックス」の構成銘柄に4年連続で選定。同インデックスは、調査会社による ESG評価を重視する運用プロダクト「SOMPOサステナブル運用」に活用
される。

112

GPIF が採用する4つの ESG 指数すべてに選定

ESGに関する多様な基準を満たしている企業のパフォーマンスを反映するインデックスで、業種ニュートラルになるように設定されている ESG指標「FTSE
Blossom Japan Index」に5年連続で選定。

日本株の時価総額上位700銘柄のうち、MSCIの ESG格付けが最も低い CCC
銘柄などを対象外とし、各業種の中から格付けが相対的に高い銘柄を選別して構成する ESG指標「MSCIジャパン ESGセレクト・リーダーズ指数 *2」に5年連続で選定。

日本株の時価総額上位700銘柄のうち、国際産業分類基準における各業種の中で、性別多様性に優れた銘柄を対象に構築された ESG指標「MSCI日本株
女性活躍指数 *2」に5年連続で選定。

TOPIXの構成銘柄を対象とし、環境情報の開示状況と炭素効率性の水準（売上高当たり炭素排出量）によって構成銘柄のウエイトを決定する「S&P／ JPXカー
ボン・エフィシェント指数」に4年連続で選定。

JPX日経インデックス400

資本の効率的活用や投資者を意識した経営観点など、グローバルな投資基準に求められる諸条件を満たした「投資者にとって投資魅力の高い会社」で構成される株価指数に選定。

再生可能エネルギーの導入や、国内の小売業界で初となる「グリーンボンド」の発行など、グリーン市場拡大に貢献していることが評価され、「再エネ普及特別部門」において「優秀賞」を受賞。

社員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる企業として、当社のウェルネス経営の取り組みが高く評価され、「健康経営銘柄」に4年連続で選定。

優れた統合報告書「共創経営レポート 2020」が、特にステークホルダーに関する高水準の開示内容が高く評価され、GPIFの国内株式運用機関が選ぶ「優れた統合報告書」に5年連続で選定。

*1 FTSE Russell (the trading name of FTSE International Limited and Frank Russell Company) conﬁrms that MARUI GROUP CO., LTD. has been independently assessed according to the FTSE4Good
criteria, and has satisﬁed the requirements to become a constituent of the FTSE4Good IndexSeries. Created by the global index provider FTSE Russell, the FTSE4Good Index Series is designed
to measure the performance of companies demonstrating strong Environmental, Social andGovernance (ESG) practices. The FTSE4Good indices are used by a wide variety of market participants to create and assess responsible investment funds and other products.
*2 THE INCLUSION OF MARUI GROUP CO., LTD. IN ANY MSCI INDEX, AND THE USE OF MSCI LOGOS,
TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP,
ENDORSEMENT OR PROMOTION OF MARUI GROUP CO., LTD. BY MSCI OR ANY OF ITS AFFILIATES.
THE MSCI INDEXES ARE THE EXCLUSIVE PROPERTY OF MSCI. MSCI AND THE MSCI INDEX NAMESAND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI OR ITS AFFILIATES.

113

会社情報
2021年3月31日現在

会社概要

店舗ネットワーク

大株主の状況（上位 10 位）

商号

株式会社 丸井グループ

本社所在地〒164-8701
東京都中野区中野4丁目3番2号

創業

1931年2月17日

会社設立

1937年3月30日

資本金359億20百万円

事業目的

小売事業、
フィンテック事業を行うグループ会社の経営計画・管理など

社員数

4,855名（グループ合計：臨時社員は含めていません）

持株比率 * * *（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

35,32916.4

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

17,443

8.1（常任代理人 香港上海銀行）

6,911

3.2

栃木県

青井不動産株式会社

6,019

2.8

新潟県

株式会社三菱 UFJ銀行

5,808

2.7

株式会社日本カストディ銀行（信託口7）

4,955

2.3

東宝株式会社

3,779

1.8

株式会社日本カストディ銀行（証券投資信託口）

3,404

1.6

公益財団法人青井奨学会

3,247

1.5

3,095

1.4

MARUI GROUP CO., LTD.

MISAKI ENGAGEMENT MASTER FUND

株式情報
上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部（貸借銘柄）

証券コード

8252

発行可能株式総数

1,400,000,000株

発行済株式の総数 *1

223,660,417株

株主総数31,838名

JP MORGAN CHASE BANK 385781（常任代理人 株式会社みずほ銀行）*2 当社は、自己株式8,704千株を保有していますが、上記大株主からは除外しています。
なお、当該自己株式には、役員報酬 BIP信託および株式付与 ESOP信託が保有する*1 発行済株式の総数のうち、全体の 3.9%に当たる8,704 千株を自己株式として保有しています。

2021年10月1日現在

持株数
（千株）

株主名

2 3 4

当社株式は含めていません。

*3 持株比率は、自己株式8,704千株を控除して計算しています。
*4 持株比率は、役員報酬 BIP信託および株式付与 ESOP信託が保有する545千株をマルイ・モディ：22店舗

北海道

エポスカードセンター（マルイ・モディ除く）
：35カ所

青森県

滋賀県
福岡県

熊谷

茨城県
埼玉県

岐阜県

草加
柏

昭島

山口県

北千住
国分寺 吉祥寺

大分県
宮崎県

鹿児島県

中野 新宿

町田

愛知県

海老名

大阪府

神奈川県

小田原

佐賀県

戸塚

上野

東京都
渋谷

静岡県

熊本県

大宮

志木

兵庫県

長崎県

つくば

菖蒲

千葉県

錦糸町
丸の内
有楽町 東京

溝口

新浦安

稲毛
ちはら台

横浜
横須賀

含めて計算しています。

主要データ
株式会社丸井グループおよび連結子会社

グループ総取扱高（百万円）*

5

小売（百万円）フィンテック（百万円）
営業利益（百万円）
親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）
１株当たり当期純利益（EPS）（円）

自己資本当期純利益率（ROE）（%）
投下資本利益率（ROIC）（%）

エポスカード会員数（赤いカード含む）（万人）
利用率（%）

貸倒比率（%）
社員数（人）
女性社員比率（%）

女性管理職比率（%）

男性育児休職取得率（%）
再生可能エネルギー使用率（%）*6（t-CO2）*7
GHG排出量（Scope 1）（t-CO2）*7
GHG排出量（Scope 2）（t-CO2）*7
GHG排出量（Scope 3）

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

2020年3月期

2021年3月期 *8

1,933,685
326,327
1,723,254
31,25318,7242,189,374
328,486
1,972,482
36,36520,9072,539,631
337,006
2,310,635
41,18425,341

2,903,713
320,119
2,678,839
41,94425,3962,919,231
229,2072,760,432
15,310
2,327

80.24
6.7
3.1

93.18
7.6
3.3

115.999.1
3.7

117.58
8.8
3.7

10.86
0.8
1.4

636
65.3
1.45

657
65.9
1.60

688
65.9
1.80

720
65.5
1.88

709
63.0
2.09

5,732
45.1
10.0
74

5,548
44.4
11.2
84

5,326
43.9
12.6
100

5,130
44.8
13.3
100

4,855
44.1
14.5
100

0
14,920103,264
489,439

0
13,81899,286412,256

1.1
15,10996,232399,92623.0
13,956
67,916352,640

52.1
11,09037,858
256,682*5「小売」におけるカード取扱高を控除する「消去」欄は割愛しています。 *6 丸井グループが有する店舗・事業所における利用率となります。
*7 Scope 1・2は、丸井グループ自らの排出量、Scope 3は原材料の調達から輸送やお客さまご購入後の排出量です。
さまより検証を受けています。
2017年3月期から、外部の第三者である一般財団法人日本品質保証機構（JQA）「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年3月31日）
等を適用しています。
*8 2022年3月期より
なお、2021年3月期については当該会計基準等を遡及適用する前の数値となっています。

114

新宿マルイ 本館

有楽町マルイ

渋谷モディ

エポスカードセンター

マルイ・モディ店舗概況
店名

東京都

神奈川県

売場面積（m²）

取扱高（億円）

店名（2021年3月期）

売場面積（m²）

取扱高（億円）（2021年3月期）

マルイファミリー志木

18,90092

大宮マルイ

13,97047

草加マルイ

16,530

38

千葉県

柏店 *9

18,810

57

73

静岡県

静岡店 *95,540

18

22,99096

大阪府

なんばマルイ

17,00066

国分寺マルイ

14,300

90

兵庫県

神戸マルイ

6,940

38

渋谷店 *914,090

37

福岡県

博多マルイ

15,00057「本館」「アネックス」「メン」の3館、町田店・柏店・渋谷店は、それぞ*9 新宿マルイは、
れ「マルイ」「モディ」の2館を展開しています。なお、静岡マルイは2021年3月28日

北千住マルイ35,300290

新宿マルイ*930,590141

有楽町マルイ

18,500105

町田店 *921,270104

上野マルイ

16,390

丸井錦糸町店

中野マルイ

4,950

54

丸井吉祥寺店11,95042

マルイファミリー溝口

32,260175

戸塚モディ

16,58069

マルイファミリー海老名

19,50067

マルイシティ横浜

16,77069

埼玉県に閉店し、静岡モディのみの展開となっています。

115

DI ALO GUE 0 8

奨学金の応募資格・応募方法の詳細はこちらから

青 井 奨 学 会 を 通してか なえる将 来 の 形

www.aoishohgakukai.or.jp/business/index.html

青井奨学会は設立以後50年近くにわたり、将来世代の人材育成に努めてきました。奨学会の活動は、株主も含めたすべてのス
テークホルダーのための経営をめざし、将来世代との共創を加速させる丸井グループのインパクト経営と密接にかかわっています。
現役奨学生の佐々木大祐さん、東出あんなさん、そして奨学会 OGであり、現在は選考委員を務める堀江優美子さんの3人が、奨学青井奨学会の事業内容④交流支援の4つの事業があります。大学生・高校生が自由に

青井奨学会は、創業者 青井忠治が、「有為な人材を育成して社学び、自分らしく自己実現できる場を提供しています。

会を通して思い出に残ったエピソード、将来実現したい夢について語り合います。

会に送り出したい」との想いから私財を投じ、それを基金として1973年に設立されました。最大の特徴は、奨学金が無償給付

青井奨学会の変遷

で返済不要という点です。これは、忠治の「事業の利益は社会

1973年

文部大臣の認可を受けて「財団法人 青井奨学会」設立から得させていただいたものであり、その利益の一部は当然社

1974年

第1期奨学生決定（大学生15名、高校生11名の計26名）

会に還元されるべきもの」「個人財産も世の中の役に立つことに

2012年

使いたい」
という信念に基づいており、運営資金は奨学会が保内閣総理大臣より「公益財団法人」として認可される「高校3年時予約型・大学奨学金制度」を新規導入し、募集開始

有する丸井グループの株式の配当金で100%賄っています。
奨学会の事業内容としては、①大学奨学金、②高校奨学金、③ Aoi Global Research Award（青井交換留学奨学金賞）と（青井交換留学奨学金賞）
2014年 「Aoi Global Research Award」
を新設し、第1期奨学生として3名の大学院生に授与

2015年

新高校奨学金制度を導入し、第1期生の募集開始

これまでの実績

2021年に創立48周年を迎え、これまで給付した奨学金は約20億円を超えており、卒業生も1,588名となりました。2022年
3月期は、給付額1億3,100万円（予測）、給付者数は197名と、いずれも過去最高となる見込みです。
青井奨学会の特徴の一つに、年1回の現役奨学生と卒業生（写真左から）堀江 優美子 青井奨学会 OG 株式会社ポッセ・ニッポン代表取締役が一堂に会する奨学生集会があります。金銭的な給付だけでな

佐々木 大祐 青井奨学会 大学3年生

く、同世代や卒業した先輩たちとの交流を深め、それぞれが成長する場をつくりたいとの想いから開催しています。

東出 あんな 青井奨学会 大学3年生
奨学生と卒業生が一堂に集まり意見交換し、仲間をつくる年1回の集会

青井奨学会との出会い

給付者数と給付額の過年度推移（公益財団法人移行後）学の分野を一つ見つけて、そこに AIなどを手段として用いたア

2014年3月期 2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期

総給付者数（名）

66

67

73

98

119

123

148

189

197

3,384

4,206

4,474

5,506

7,290

7,380

9,104

12,332

13,100

新規採用数（名）

14

21

26

38

40

40

55

70

61

大学生（名）

13

20

19

22

31

28

41

61

高校生（名）

1

1

7

16

9

12

14

9

奨学金給付額（万円）

数値で見る青井奨学会

1,588名

累計卒業者数（創立以降）

116

20億1千万円

累計給付金額（創立以降）

ど情報系の研究を行っています。何か自分が興味を持てる工

堀江：初めまして、堀江優美子と申します。私は1998年に大学プローチをしていきたいと考えています。

を卒業するまで、青井奨学会の奨学生でした。今回は OGとい

東出：東出あんなと申します。私も大学3年生です。遺伝子やう形で座談会に参加させていただきます。大学卒業後は12年

DNA、遺伝学から動物や植物の構造や機能などを調べたり、52

間新聞社に在籍し、30代後半の時にロンドン大学大学院に入タンパク質やアミノ酸などの勉強もしてきました。また、環境問9

学して再び学生に戻りました。その後、国連機関や NGO勤務を題にも興味があり、環境問題の啓発に力を入れている「2020経て起業し、今にいたります。また、現在は青井奨学会の選考

ミス・アース・ジャパン」に応募したところ、日本代表に選出し（予測）委員も務めています。まずは、自己紹介と学生生活で取り組んていただけたので、その活動も積極的に行っていました。

でいることを教えてください。

堀江：最近は、新型コロナウイルスの影響で、奨学生集会や同佐々木：佐々木大祐と申します。現在、僕は大学3年生で、AIな窓会が開かれていないのですが、年2回送付される会報には必117

青 井 奨 学 会 を 通してか なえる将 来 の 形

ず目を通しています。東出さんは、会報で活動がたびたび紹介

活用しながら、そのような環境に対する活動が若者の間で波及されていましたので、ご活躍を拝見していました。日本には多くしていくような機会をつくっていきたいと考えています。また、の奨学会が存在していますが、お二人が青井奨学会を利用しよ

堀江さんのように、いつか起業にもチャレンジしてみたいです。

うと思ったきっかけは何でしたか。

佐々木：僕は大学院には進学する予定ですが、博士課程には

佐々木：僕は岩手県出身なのですが、東京に出て一人暮らしを行かずに修士課程で卒業して就職しようと考えています。現在、しながら進学するとなると、どうしても金銭的な負担があります。

工学部で勉強しているので、そこで学んだことを活かして、世の青井奨学会は無償給付で返済不要かつ、給付の金額も他の奨中で多くの人に使用していただけるような製品の開発などに携学会よりも大きかったので、応募しました。僕と同じように地方わっていけたらいいなと思っています。その夢が実現したら、非から上京してきた学生たちの中には、アルバイトに大きく時間

常にやりがいになると思います。

を割いているケースが多いです。アルバイトに時間を取られず、

堀江：お二人が今後やりたいことがよくわかりました。お二人と自分のやりたいことや勉強に多くの時間を充てられるのは、本も、自分が信じることに向けて、しっかり勉強しながら進んでい当にうれしいです。

かれると思います。社会人を続けていると、よく理事長がおっ

東出：私は双子なので経済的な負担が同時に2倍かかるというしゃっている「前向きに」とか「健康」とか、「感謝」といったことこともあり、奨学金を利用しました。応募する際の作文は、非常が大事だと感じているので、そういったことを念頭に置いてほしに時間をかけて書いた覚えがあります。大学1年生の時にサーいなと思います。話は少し変わりますが、現在は、新型コロナウ

クルやアルバイトなど、学生だからこそできるいろいろなことにイルスの影響もあり、非常に変化が激しい時代だと思うのです

挑戦してしまって、肝心の授業に集中できない時期がありましが、その点についてどのように感じていらっしゃいますか。

た。しかし、青井奨学会のことを思い出すと、自分が何のため

佐々木：大きな変化によって、新しいものが創出されるという点れる感覚を得られる時があります。これはコロナ禍で海外へのを上げるのが企業であるとは思うのですが、サステナビリティ

渡航が難しい時だからこそ、忘れずにいてほしい考え方です。

や SDGsを真に実践している企業が増えることを願っています。

に大学に入学したのかということを思い出すことができます。

においては、自分にとってプラスのことと考えようとしています。

そのくらい私にとって青井奨学会の存在は大きいものとなって今後、自分が何か新しいものをつくることになった際、その周います。

辺や社会が変革している時であるならば、それに対応した製品

堀江：私は起業した立場として、その組織に集まる人たちがそ

これからの将来世代に向けてれぞれの能力を最大限に活かしていける場づくりをしたいと

堀江：私も学生時代は同じように青井奨学会の存在に励まされをつくればいいと考えています。そして、できる限りその変化をていました。奨学生の集会で理事長のように社会的地位のあ利用して、自分がつくった新しいものを社会にねじ込んでいけ堀江：お二人が今後の企業に期待することを教えてください。

しゃっているように、この時代は本物が本物になれるチャンスにる方々からお話を聞くと、「ちゃんと頑張らなくては」という思いばいいのではないでしょうか。

佐々木：社会の変化にともない、企業も変わっていかなければあふれていると思います。青井奨学会には、単に金銭面だけでになれました。

奨学生が抱いた将来の夢

118

青 井 奨 学 会 を 通してか なえる将 来 の 形

思っています。理事長が「21世紀は本物の時代」と長らくおっ東出：ミスコンテストの参加には、数カ月の海外滞在が必要なならないと感じています。近年、「世界規模でこの課題を解決しなく、そのチャンスを得るための機会の提供やサポートしてくだので、通常であれば学業との両立が難しかったと思います。とたい」といったスローガンを打ち出して、大々的に広告を出してる人たちの存在があります。お二人を含め、奨学生の皆さんところが、新型コロナウイルスの影響で、審査がオンラインとなっいるにもかかわらず、社員の働く環境や待遇が整っていないと一緒に新しい時代をつくっていきたいと考えています。

たので、大学を休まずに済みました。また、以前よりもNGO団

いった問題も存在していると感じています。SDGsを掲げる以前

東出：そうですね。私もあらためて、奨学会などを通じて、さま

堀江：自己紹介でも述べた通り、今は自分の会社を経営してい体などが海外の人とリモートで交流できるイベントを多く開催に、身近な社員に対して行動を起こすことが必要ではないでしょ

ざまな人の力を借りるということは大切なことであると思いまます。12年勤めた新聞社を退職する時に相談したのは、奨学してくださったので、世界中の人たちとの交流が広がりました。

うか。丸井グループには、昔から「社員は家族」という考え方がす。未来の奨学生にも、変わっていく世界だからこそ、そういっ

会の先輩お二人で、それぐらい私の中で青井奨学会の存在は変化は悪いことばかりではないので、良い点に目を向けるようあったと聞いています。そういう意識が今こそ必要で、所属してた力を利用し、楽しさを大切にしながら新しいことに挑戦して大きかったのだとあらためて思います。私は、ほぼ四半世紀前にしています。

いるメンバーに対してもしっかりとサポートする企業が増えていほしいです。

に大学を卒業した OGという立場ですが、お二人はまだ学生で、

堀江：お二人のお話から、変化を前向きにとらえ、今後につな

くといいのかなと一学生としては思います。そのような会社に

佐々木：何事においても、最初の一歩を踏み出すところは自分

これからキャリアをスタートされる立場かと思います。今後、大げていける可能性を感じました。東出さんは海外との交流にも入社したいですね。

でやらないといけません。奨学会もそうですけれど、自分から学生活で実現したいことや、将来実現したい夢はありますか。

興味を持たれているということですが、視野を拡げるという意味

東出：私は「ミス・アース・ジャパン」でも、SDGsやサステナビ

進んで調べてみると、思ったより多く、助けの手が差し伸べられ

東出：私は「ミス・アース・ジャパン」を通して、
ビーチクリーンやでは、若い時には実際に海外で働くなど物理的に動くことが有

リティ、エシカルなどにかかわる活動を行っていたので社会課ているのを実感できると思います。自分自身も含めて、将来世

ゴミ拾いなどの活動に携わるようになったのですが、まわりの効であるといわれています。しかし、挑戦を続けているうちに、あ題解決などに興味はありますが、佐々木さんのおっしゃるよう

代の皆さんは、早め早めに自ら一歩を踏み出すことに重きを置

友だちとも一緒に行いたいと思うようになりました。SNSなどをる程度経験を積むと場所に関係なく自分の中の世界を広げらに、言葉だけ掲げている企業が多いように感じています。利益

いてほしいなと思います。

119丸井グループ メディア一覧

CFO MESSAGE
2021年３月期を最終年度とした前中期経営計画の主要 KPIはすべて計画未達となってしまいました。
大変申し訳ありませんでした。未達となったおもな要因は①コロナ禍による業績への影響が小売・
フィンテックともに大きかったことに加えて、②フィンテックにおける利息返還の見通しを計画策定段階

Talk Forum

ゆび News

各界の最先端パーソンをお招きする対談企画。未来へのヒントに満ちた対談内容をお楽しみください。

丸井グループの ESG活動やイベントなどの取り組みをタ
イムリーにお届けしています。

丸井グループのこれからを、若手社員と考える

新宿から世界へ「メンズビューティの革新と発信」

で見誤ってしまったことでした。しかしながらこの2点を除くと、5年計画の4年目まで主要 KPIがほぼ
計画通りの推移であったことが示す通り、主要施策については概ね実行でき、成果も出せたのではな
いかと考えています。具体的には小売における定借化推進による収益の安定化、フィンテックにおける全国展開および家計シェア最大化による収益規模の拡大、資本政策では最適資本構成の実現と未来を考えるコミュニティサイト

ROICが WACCを安定的に上回る構造の実現などです。また、サステナビリティにおいても世界的な丸井グループのコミュニティサイト「この指評価指標である「DJSIワールド」に3年連続で選定され総合力が評価されました。

とーまれ !」は、年齢、性別、国籍など一切を以上のような前中期経営計画の振り返りに加えて、新たな社会環境、事業環境の変化を踏まえ、問わず、私たちのまわりにある大小さまざま

2021年5月に新中期経営計画（新中計）を策定しました。新中計は今後の10年間を見据えた計画のな課題を共に考え、未来志向で考え語り合

前半5年間（2022年3月期〜2026年3月期）という位置づけで5年計画としています。
今後10年間の環境変化は以下の3つの大きな転換があると考えています。①現世代から将来世代への世代交代、②デジタルテクノロジーの導入期から展開期への移行、③有形資産から無形資産への長期的なシフトです。
このような環境変化にスピード感をもって対応し、新中計の計画達成に向けて努力していきますので、引き続きご支援のほどよろしくお願いします。
なお、前中期経営計画の主要 KPIは EPS、ROE、ROICの財務指標でしたが、私たちの考える企業価値

う場をめざしています。公式 Twitterでは、サ

加藤 浩嗣
取締役 常務執行役員 CFO
IR・財務・サステナビリティ・ESG推進担当
D2C&Co.（株）代表取締役社長（株）丸井 取締役
tsumiki証券（株）取締役（株）okos 取締役を表現するには財務指標だけでは足りないことから新中計では新たにインパクトも主要 KPIとしました。
そのため、新中計は事業戦略×資本政策×インパクトの構成で説明していますが、本誌においては
特にインパクトにフォーカスして説明しているため、事業戦略、資本政策などを含めた財務面の詳細については下記サイトで説明しています。ぜひご覧いただきますようお願い申し上げます。

イトの最新情報やセミナー情報、編集部の日常をツイートしています。ぜひフォローをよろしくお願いします !

未来志向のコミュニティサイト「この指とーまれ !」www.to-mare.com/

中期経営計画中期経営計画資料

www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/plan.html

コーポレートガバナンス
行動規範・各種方針

www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/
theme04/risk.html#risk1
コーポレートガバナンス・ガイドライン

www.0101maruigroup.co.jp/pdf/cgg_20210805.
pdf
コーポレートガバナンス報告書

www.0101maruigroup.co.jp/pdf/cgr.pdf
役員の略歴・選任理由www.0101maruigroup.co.jp/ci/oﬃcer/
各委員会のメンバー

www.0101maruigroup.co.jp/pdf/committee_
members.pdf
株主還元方針www.0101maruigroup.co.jp/ir/stock/dividend.
html
株主優待制度

www.0101maruigroup.co.jp/ir/stock/beneﬁt/
内部統制に対する基本的な考え方

www.0101maruigroup.co.jp/ci/pdf/statement/
int_control.pdf

120

eメール配信登録はこちらからtwitter.com/maruigroup

リスクマネジメント

www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/
theme04/risk.html

財務・ESG情報
決算短信

www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/brief.html
有価証券報告書

www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/sec.html
FACT BOOK（決算補足資料）
www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/fact.html
月次営業概況

www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/monthly.html
ESGデータブック
www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/lib/
databook.html
GRIスタンダード・ISO26000対照表
www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/lib/
gri.html
インベスターズガイド

www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/guide.html
決算説明会資料・動画

www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/result.html
MARUI IR DAY資料・動画
www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/irday.html

www.0101maruigroup.co.jp/ir/infomail/reg.html

www.to-mare.com/news/2021/post-52.html

Book Lounge

公式チャンネル

経営者はどんな本を読んでいるのか。読書好きな丸井グ
ループ社長の青井が、「これは !」と刮目したビジネス書から漫画まで、多岐にわたる愛読書を紹介しています。

YouTubeで配信中の丸井グループ社員が参加する動画

コンテンツ。丸井グループが未来に向けて考えていること、大切にしていること、日常生活などをお届けします。

Future View
丸井グループで実施した外部講師による講演の模様などを動画を交えて公開 ! 私たちが進むべき未来への針路を示します。

クッキングやデート企画など楽しい動画を配信中

この指とーまれ ! Twitter

この指とーまれ ! YouTube

株主・投資家向け開示情報

www.to-mare.com/tf/2021/006.html

www.youtube.com/channel/
UCCHq6q2aRFTyyEwVOMxHYXA

Inclusion Rally
多様な人々が広く、等しくつながることをめざし、EQUALITY（私らしさ、個の尊重、人権）
や、ENGAGEMENT（つながり、広がり、信頼）をキーワードに、さまざまな分野のリー
ダーの方々にラリー形式で対談・寄稿していただきます。

投資家情報
（全体）

www.0101maruigroup.co.jp/ir/
サステナビリティ情報（全体）

www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/
TCFDへの取り組み
www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/
vision2050/3business_02.html#3business1

表彰一覧
www.0101maruigroup.co.jp/ci/award/
発行物

マルイ店舗サイト

www.0101.co.jp

店舗・ブランド情報
お客さまへのココだけの情報や、EPOS Net
www.eposcard.co.jp/index.html

丸井グループが応援するブランドさまの最新情報を毎日発信しています。

共創経営レポートwww.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/i-report.html
VISION BOOK 2050／共創サステナビリティレポート
www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/lib/
s-report.html
共創ウェルネスレポート

www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/lib/
w-report.html

マルイショッピングアプリ

www.0101.co.jp/appinfo/

定時株主総会招集ご通知

www.0101maruigroup.co.jp/ir/stock/meeting.
html
共創通信
（株主通信）

www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/report.html

エポスカード公式アプリ

www.eposcard.co.jp/appli/index.html

121

EDITORIAL POLICY

丸井グループがめざす2050年の未来は、

編集方針「共創サステナビリティレポート」「VISION BOOK 2050」
対話のツールとして2015年より発行している「共創経営レポート」

将来世代も含めたすべての人が、「しあわせ」に「私らしく」生きられる、は、代表取締役社長の青井自らが指揮を執り、年間40回以上の企画会議を経て発行する経営戦略書です。これまでの「共あらゆる二項対立を乗り越えた世界です。

（国際統合報告評議会）
が提唱する「国際統合報告フレームワーク」や「伊藤レポート2.0」、「価値
創経営レポート」は、IIRC
協創ガイダンス」などを参照しながら、丸井グループの経営理念や持続的成長を支える財務・プレ財務情報を中心に統合

その実現に向けては、丸井グループ社員はもちろん、報告書として編集してきました。
そしてこのたび、2026年3月期に向けた新中期経営計画において3つのテーマからなる「インパクト」を策定したことを機

お客さま、お取引先さま、地域・社会の皆さま、株主・投資家の皆さま、に、「共創経営レポート」を丸井グループがめざす姿をステークホルダーの皆さまに共感・体感していただくためのオウンド

そして次世代を担う将来世代の皆さまとの共創が不可欠です。

メディアとして再編集しました。

丸井グループのめざす未来や「しあわせ」に共感していただける方、

企画会議の概要（期間：2021年3月〜12月、計17回）

社会にとって価値のある「インパクト」を共に起こしましょう!

議論参加メンバー
青井 CEO、加藤 CFO、経営企画部、IR部、財務部、サステナビリティ部／ ESG推進部、ウェルネス推進部、総務部、投資調査部、（株）
エッジ・インターナショナル
議論参加ゲスト

この 指とーまれ !

・インパクト：東京大学 産学協創推進本部 FoundX ディレクター 馬田 隆明氏・Well-being：公益社団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事 石川 善樹氏

CO - CREATION

おもな議論テーマ
・投資家・有識者・社員アンケートの結果共有

・未来投資事業の目的と一般的投資事業との違い

・第2期「共創経営レポート」が向かうべき方向性

・個のエンパワーメントとスモールビジネス

・6ステークホルダーに共感・体感していただくメディアとは・6ステークホルダー・ガバナンスがめざす姿

・丸井グループがめざす価値、インパクトの考え方

・サステナビリティとWell-being、好きと働きがい

・丸井グループにおける将来世代の存在と定義

・株主還元の考え方、株主還元と青井奨学会の関係性

・「この指とーまれ !」サイトのメディアとしての可能性

・役員スキルマトリックスの指標と対象範囲

編集後記「共創経営レポート 2021」を最後までお読みいただき、ありがとうございます。
丸井グループでは、ステークホルダーの皆さまとの対話のかけ橋として、また当社グループの経営や事業をより深くご理解いただくツールとして、2015年に「共創経営レポート」を創刊しました。それから6年が経過し、おかげさまでステークホ
ルダーの皆さまより一定の評価を頂戴することができました。また、2021年度は、新中期経営計画がスタートした節目の年であることもあり、新たな挑戦として、単年度の財務情報や企業活動をお伝えするツールではなく、ステークホルダーの皆さまに共感・体感していただけるメディアとしての役割をめざすことにしました。そのため、当社のレポート制作の特徴の一つでもある部署横断プロジェクトで、「一般的な統合報告書からの脱却」をテーマに、過去最長の期間にわたり対話を重ねました。
その結果、今号においては、将来世代や「インパクト」にフォーカスし、我々や共創パートナーの未来にかける想い、また、そこにいたるまでのストーリーなど、一人ひとりの個性も含めて、今までお伝えし切れていなかった情報の掲載に注力する
こととしました。そのため、過去のレポートとは異なる印象を持たれた方も多かったと思います。改善すべき点がまだまだあると思いますので、皆さまとの対話を通じてヒントをいただきながら、「共創経営レポート」を進化させていきます。レポート
は、ステークホルダーの皆さまとの対話を通じて、共創の輪を拡げていくためのツールであり、プラットフォームです。
今後も、一人でも多くの皆さまと未来に向けた価値共創につなげていきたいと考えていますので、引き続き、丸井グルー
プへのご支援を賜りますようお願い申し上げます。

www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/i-report.html

www.youtube.com/watch?v=-WQZCdHfxno&t=2s

丸井グループの今とこれからを1冊に凝縮した

ステークホルダーとの共創によりインパクトの創出をめざす丸井グループの企業動画

www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/lib/s-report.html（株）丸井グループ 総務部 広報室長

2019年2月に宣言した

koho-ml@0101.co.jp

丸井グループがめざす2050年の世界とは

本文中に記載の QRコードは（株）
デンソーウェーブの登録商標です。

丸井グループ企業動画 未来編

年1回発行するコミュニケーションツールVISION BOOK 2050

宇高 由紀子122

共創経営レポート

お問い合わせ先
株式会社丸井グループ 総務部 広報室（代表） E-mail：koho-ml@0101.co.jp
Tel：03-3384-0101
その他お問い合わせ先一覧

www.0101maruigroup.co.jp/question.html

123