ASK A
RE PORT
2 019
2 018 . 4 . 1 ▶ 2 0 1 9 .3.3 1
ASK A Pharmaceutical Co., Ltd.

Prof i le

そこに ニ ーズ がある限り
患 者さんにとって
価 値 ある医 薬 品 を届 けた い 。
あすか 製 薬 は 、2 0 2 0 年 に創 立 1 0 0 周 年を迎えるにあたり、経 営
ビジョンである「 競 争力のあるスペシャリティファーマ」の実 現を目指すとともに、存 在 感のある企 業として成 長するため、5ヵ年の中 期 経 営 計 画「 A S K A P L A N 2 0 2 0 」を推 進しています。メディ
カルニーズが 多 様 化し、医 療に対する社 会の期 待が 高まるなか、
当 社 は 、強 みである内 科 、産 婦 人 科 、泌 尿 器 科を重 点 3 領 域と定め 、経 営 資 源 を 集 中させています。あすか 製 薬らしいスペシャリ

内科領域

産婦人科
領域

消化器
甲状腺

重点3領域

ティファーマとしての「 質 」をもう一 段 高いレベルへと引き上げる
ため、これまで以 上に「 創 薬 」を推 進し、次 世 代に向けた戦 略とパイプラインを強 化していきます。今 後も、人々の「 生 命（いのち）」にかかわる企 業としての責任を果たしていきます。

泌尿器科
領域

目次
02

私たちのあゆみ04

私たちの提供価値06

私たちの強み08

私たちがありたい姿

10

価値創造プロセス

12

社長インタビュー

16

財務・非財務ハイライト

18 あすか製薬の事業活動

経営理念「 先 端の創 薬を通じて、人々の健 康と明日の医 療に貢献する」

20

主力製品

22

営業

24

生産

26

開発

28

研究

30

信頼性保証

32

Topics
あすか製薬の新たな取り組み

33

人材

34

社会

35

環境

36

社外取締役メッセージ37 コーポレートガバナンス／

経営ビジョン

「競 争力のあるスペシャリティファーマ」

コンプライアンス

40

役員紹介

42

10ヵ年サマリー（連結）

44

会社情報

45

株式の概況

編集方針
あすか製薬では、ステークホルダーの皆さまに対して、当社の経営戦略や重点課題に関する経営者のメッセージをお伝えするとともに、ESG（ 環
境・社 会・ガバ ナンス ）や 財 務 に 関 する 情 報 を
統 合 的 に 取 り 入 れ た 報 告 書 と し て『ASKAREPORT』を発行しています。また、社会的責任の国 際 規 格 ISO26000 の 7 つの中核 主 題とその分類に基づく情報については、ホームページにて開示しています。
『ASKA REPORT 2019』では、あすか製薬が目指す「競争力のあるスペシャリティファーマ」とは何かを明らかにすることをテーマに、営業、生産、開発、研究、信頼性保証などにおける取り組
みをご紹介する内容となっています。
本レポ ートの 制 作 にあたっては、ステ ークホ
ルダー の 皆さまからのご 意 見、お問い 合 わせ内容を集約し、網羅的にご紹介しています。

ASKA REPORT 20191

私たちのあゆみ

私たちは、常に医 療 現 場に寄り添 い 、そこにメディカル ニ ーズ がある限り、
価 値 ある医 薬 品 を 届 け てきた 。
事業基盤を確立して上場戦争により焼失した本社・工場を戦後、新体制で再建。
研究、生産設備の新設、営業体制の拡充により、新 製 品 を 相 次 ぎ 開
発、上市。動物薬事業にも取り組む。1955年に東京証券取引所に上場。

1920
ホルモン製 剤の19 5 5

研究・製 造・販売

19 8 0からのスタート

製薬企業として創立

経営の多角化と大型新製品の上市

1920年横浜市南吉田町に、創業者山口八十八が帝「内科」「 産婦人科」「 泌尿器科」を重点領域とし、
スペ

国社臓器薬研究所を創設。動物の臓器から有用なシャリティファーマとしてのポジショニングを強化。

医薬品を創り出すという独創的な発想により、ホル臨床検査事業、医薬品原料・食品・医療器具などの事

モン薬の研究・製造・販売業にも取り組む。1980を開始。1936年高津工場

年いわき工場を開設。

(現 川崎研究所)を開設。

1997年ドイツ・フラン
クフルトに国際駐在員
事務所を開設。

創 立 から1 0 0 年 経っても変 わらない 、

あすか製薬に根づくDNA

1922年発売

1981年発売1999年発売

甲状腺機能低下症治療剤

前立腺肥大症・前立腺癌治療剤「プロスタール」

経口避妊剤

更年期障害治療剤

緊急避妊剤「アンジュ」「メノエイド」「ノルレボ」「チラーヂン」

2

ASKA REPORT 20192009年発売

2011年発売あすか製 薬は、経 営 理 念である「先端の創薬を通じて、人々の健 康と明日の医 療に貢 献する」を実 現するため、
1 9 2 0 年の創 立 以 来 、メディカルニーズに貢献できる価 値ある医 薬 品の創 製・提 供をしてきました。
2020 年に創立 100 周年を迎えますが、私たちに根づくDNA はこれまでも、これからも、一貫して変わることはありません。

「あすか製薬株式会社」の誕生

創 立 1 0 0周年

2001年本社ビルを竣工。2005年グレラン製薬
株式会社と合併し、「 あすか製薬株式会社」が発足 。新 薬 へ の 展 開 を 強化するとともに、ジェネリック医 薬 品 にも本 格的に参入。

「ASKA PLAN 2020」
ビジョン

2005

2 016

2 018

存在感のある2020

スペシャリティ
ファーマへ
次なるステージへの挑戦

さらなるステップアップに向けて

2016年度から2020年度までの5ヵ年の中期

創薬機能の再構築を中心とした新薬事業を経営計画「ASKA PLAN 2020」がスタート。

強化するために、川崎研究所を「湘南ヘルスイ「スペシャリティファーマとしての飛躍」「 持続

ノベーションパーク（湘南アイパーク）」へ移的成長への足固め」

転することを決定。

を位置づけとし、「存在感のあるスペシャ
リティファーマ」を目指す。

ホルモン製剤のパイオニアとして、そこにメディカルニーズがある限り価値ある医薬品を届けるという使命感

2014年発売

2014年発売2016年発売2019年発売

子宮内膜症・前立腺癌治療剤

高血圧治療剤『カンデサルタン「あすか」』

難吸収性抗菌薬「リフキシマ」

子宮筋腫治療剤「レルミナ」『リュープロレリン「あすか」』

ASKA REPORT 20193

私たちの提 供 価 値

産婦人科領域への貢 献 によって 、活き活きとした 女 性 の 活 躍 をサポートした い 。

4

ASKA REPORT 2019

必要としている患者さんへ、高品質な医薬品を提供女性のライフイベントに寄り添い、
社会進出・活躍推進

患者さんやご家族がをサポート

より豊かな人生を送れるよう
QOLを向上あす か 製 薬 の提供価値

幅広い情報提供により、質の高い医療や地域医療などにも貢献

有効な薬を待ち望む患者さんのために病気を学び、
より

一日でも早く届ける

早く気づかせることで予防や早期治療につなげる

産婦人科領域への貢献を中心に、使命を果たす
少子高齢化や女性の活躍推進、医療費の膨張やアンメット・メディカルニーズ*への対応など、私たち製薬企業を取り巻く環境はさまざまな課題に直面しています。
そのなかでも、
あすか製薬はホルモン製剤のパイオニアとして、これまで築き上げてきた産婦人科領域でのプレゼンスを活かし、特に女性のQOL（Quality of Life：生活の質）向上をサポートするスペシャリティファーマとしての存在感を高め、使命を果たしていきます。

＊ まだ満たされていないメディカルニーズ

ASKA REPORT 20195

私たちの強み

D N A が 浸 透したバリュー チェーンこそ 、
あす か 製 薬らしい
成長の源泉。

6

ASKA REPORT 2019

ホルモン製剤技術をメディカルニーズと基盤とした親和性の高い研究力

開発力

あすか製薬のDNA
高品質な医薬品を高い専門性で安定的に提供する

情報収集・提供をする

生産力

営業力

企業風土として根づくDNAが挑戦を促し、成長を遂げていく
あすか製薬のDNAは、「ホルモン製剤のパイオニアとして、そこにメディカルニーズがある限り、価値ある医薬品を届けるという使命感」
です。過去、現在、
そして未来にも、
このDNAが当社のバリューチェー
ン（研究・開発・営業・生産・信頼性保証など）を担う従業員一人ひとりに根づき、
メディカルニーズに対する挑戦へと突き動かします。
この強みを活かし、
あすか製薬らしい価値創造を目指します。

ASKA REPORT 20197

私たちがありたい姿

患 者さんにとって
価 値 ある医 療 品 を届 けるために 、
存 在 感 のあるスペシャリティファーマであり続 ける。

8

ASKA REPORT 2019

「ASKA PLAN 2020」ビジョン

存在感のある
スペシャリティ
ファーマへ

基礎的医薬品の特定領域での安定的な供給高いプレゼンスの発揮

年間8億錠の生産量を誇る甲状腺産婦人科領域におけるさらなる専

ホルモン剤「チラーヂンS」や、抗甲門性の発揮や製品ラインアップの拡状腺剤「メルカゾール」などの基礎充によるプレゼンスの向 上をはじ的医薬品の継続的な安定供給体制

め、重点領域における新薬の継続的の維持・向上。

な創出による価値の発揮。

安定供給と新薬創出で、存在感を高め続ける
あすか製薬は、2つの側面から「存在感のあるスペシャリティファーマへ」の進化を目指しています。
一つは、基礎的医薬品を安定的に供給することにより、必要としている患者さんに安心を届けること。
もう一つは、重点3領域で新薬を継続的に創出していくことにより、医療の発展や患者さんのQOL向上に貢献すること。
医療現場に寄り添いながら、私たちは両方の側面から、存在感を高め続けます。

ASKA REPORT 20199

価 値 創 造プロセス

あすか製 薬は、創立から 100 年経っても変わらない DN A
が 浸 透した バリュ ー チェ ーンを 成 長 の 源 泉とし、重 点 3

あすか製薬のDNA

領 域に特 化した事 業 活 動により、「 競 争力のあるスペシャ
リティファーマ」の 実 現 を目指しています。こうした 価 値
創 造を通して、医 薬 品 業 界に求められる社 会 的 課 題 の 解
決に貢 献していきます。

社会における
女性の活躍

あすか製薬のDNA

あすか製薬のビジョン

解決したい社会課題

アンメット・

内科領域

メディカルニーズ

消化器・甲状腺

あすか製薬の強み

超高齢社会

医療費の増大産婦人ホルモン製剤技術をメディカルニーズと基盤とした親和性の高い

研究力

開発力

信頼性
人材

社

コーポレート10

ASKA REPORT 2019

に基づく事業活動
創立から1 00 年 経っても変わらない、
あすか製 薬に根づくDNA

ホルモン製剤のパイオニアとして、そこにメディカルニーズがある限り、価 値ある医薬品を届けるという使命感
女性の経 営ビジョン

「 競争力のあるスペシャリティファーマ」

泌尿器科領域（成長の源泉）ドラッグ・ラグ
の解消

提供価値

科領域

社会進出への貢献

地域医療や健康寿命の延伸への貢献

高品質な医薬品を高い専門性で安定的に提供する

情報収集・提供をする

生産力

営業力

オーソライズド・
ジェネリックの提供

保証
会

環境

ガバナンス

ASKA REPORT 201911

社 長インタビュー

あすか製 薬らしい挑 戦を積み重ねながら、「A S K A P L A N 2 0 2 0」を推 進し存在感の向上を目指していきます。

代表取 締役社長

12

ASKA REPORT 2019山口 隆

「 A S K A P LAN 2020」概要
ASKA PLAN 2020

～ ASKA PLAN
2015

2016

2020

2021 〜

AGビジネス確立
新薬
AG/GE
基礎的医薬品重点領域拡充

産婦人科

重点
3領域

内科

存在感のある
スペシャリティファーマへ

泌尿器科

次期新製品
投入準備

あすかブランドの定着

売上高：700 億円

数値目標（連結）

位置づけ
全社方針

営業利益率：10％

ROE：8％「スペシャリティファーマとしての飛躍」「持続的成長への足固め」
1. 創薬機能の再構築を中心とした新薬事業強化
・ 創薬機能と開発機能の分割・再編成による機能強化
・オープンイノベーションの活用および導出入活動による開発パイプラインの拡充〜 4 つの挑戦〜

2. 育薬による製品価値向上と利益の最大化
・「リフキシマ」は肝性脳症治療上の第一選択薬としてのポジション獲得と		 今後の適応拡大による価値最大化を目指す・ウィメンズヘルスのサポート機能創設
・ MSL（Medical Science Liaison）チーム設置による専門性の強化

3. 原価低減、製品ポートフォリオ見直しを柱としたコスト構造改善・生産性向上
・ 工場の稼働率向上および製品ポートフォリオ見直しによる原価低減の推進

4. 新人事制度のもと、社員の成長・能力向上
・ 仕事基準をベースとした成果主義の徹底・ 高度専門職の設置による事業別の専門性強化

より大きな存在感の獲得へ
ニッチなメディカルニーズに対応し質の高さで社会に貢献。

として産婦人科領域には一層注力し、女性の健康と、より快適な生活と実り豊かなライフステージの創造をサポートしていきます。
また、当社は以 前より後 発 医 薬 品も手がけてきました

製 薬 業 界を取り巻く環 境は、バイオ創 薬 技 術の進 歩が、厳しさを増す薬 価 制 度に対 応しつつ収 益を確 保す

や薬 価の抜 本 改 革など非 常に早いスピードで変 化してるには、大きなエネルギーが必要となります。会社の成長います。あすか 製 薬は、内 科、産 婦 人 科、泌 尿 器 科ののため、そのエネルギーを新薬の継続的な開発へ注ぐと

重 点 3 領 域に特 化したスペシャリティファーマとして、主ともに、自社 開 発 品だけでなく導 入 品も加えて、得 意 分に医 療 用医 薬 品の提 供を通じ、持 続 的な成 長を目指し野を伸ばしていく考えです。

ています。なかでも、「女性の健康をサポートする会社」

私たちが着目するのは、大手製薬企業は扱わなくとも

ASKA REPORT 201913

3 つ目の「 原 価 低 減 」や「 生 産 性 向 上 」についても、

確 実にメディカルニーズのあるニッチな領 域です。医 療
現 場に寄り添 いながら、量よりも質 で 社 会に貢 献 する。

インドに医 薬 品 製 造を目的とする合 弁 会 社 NeoASKA

そこに、あすか製薬らしい価値があると考えます。

Pharma Private Limited を設 立しており、2020 年に工場稼働を開始する予定です。いわき工場には第四製剤「4 つの挑戦」は着実に進展。
成功体験を積み重ね、次なるステージへ。

棟を新 設・稼 働しており、高 品 質な医 薬 品を低コストで提 供できる体 制を確 立し、グローバルなネットワーク構

私 た ち は、中 期 経 営 計 画「 ASKA PLAN 2020 」

築を進めます。

（ 2016 〜 2020 年 度 ）を推 進中であり、同 計 画で「 存 在このような実 績・成 果の一つひとつ、すなわち成 功 体

感のあるスペシャリティファーマ」を目指しています。当初

験の積み重ねが、社 員の自信と着 実な成 長につながっ

掲 げた「 2020 年 度の売 上 高 700 億 円 」は次 期 中 計 期ています。私は、今 春も例 年どおり全 事 業 所を回り、経間内で達成を見込んでいます。方針の定着や開発ソー

営方針の説明や懇談を直接行うなかで、それをしっかりス・人 材の確 保といった計 画 達 成 への基 盤 強 化についと実 感できました。これは、「 4 つの挑 戦」で設 定した、4ては、2018 年度までに 7 〜 8 割完成した手応えを感じて

つ目の「社員の成長・能力向上」における顕著な成果といます。次は、主にホルモン領 域における創 薬 研 究 機

捉えています。

能を強 化することで、どう成 果を積み上げ、存 在 感を示す結果を残していくか、という段階です。

重要課題のクリアを目指す「 ASKA PLAN 2020 」では、全社方針として「 4 つの挑 戦 」を掲げています。1 つ目の「 新 薬 事 業 強 化 」については、2020 年 度前半までに川崎 研究所を「 湘南ヘル
スイノベーションパーク」（以下、「湘南アイパーク」）へ全

産婦人科領域で開発を進展させ、「リフキシマ」の市場浸透を深化。

面 移 転し、オープンイノベーションによる創 薬 機 能の強「 ASKA PLAN 2020 」の最終年度まで 2ヵ年となった化を図ります。また、2018 年度には、産婦人科領域で導現時点における重要課題のひとつは、産婦人科領域の入 品を含む 3 製 品を新たに上 市しました。2 つ目の「 製さらなる強 化 です。承 認 取 得も近 い 子 宮 筋 腫 治 療 薬

品 価 値 向 上 」については、「リフキシマ」の価 値 最 大 化「 CDB-2914（ウリプリスタル）」や、子 宮 内 膜 症の第Ⅲが着実に進み、売上も大幅に伸長しています。

相 試 験に入っている「 TAK-385（レルゴリクス）」のより「ASK A PLAN 2020」実績と見通し
2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

次期中計

実績

実績

実績

計画

想定目標

売上高（億円）

485

489

467

530

700

営業利益率

3.7％

5.8％

3.8％

3.8％

10.0％

ROE

7.8％

5.8％

4.1％

2.3％

8.0％

連結

14

ASKA REPORT 2019

早い上市を目指します。
「リフキシマ」については、さらなる情報提供活動で市場 への浸 透 深 化を図ります。
「リフキシマ」は 2018 年 度
末時点で肝性脳症の患者さんの約 25％（当社推計）に投 与されていますが、2020 年には診 療ガイドラインも改訂される予定であり、治療の第一選択薬として認められ、より多くの患者さんとご家族へ貢献していくことが目標です。適応症の拡大にも注力し、中長期的な育薬に取り組み、「リフキシマ」の価値最大化に努めます。

オープンイノベーションによる創薬という挑戦に社内の若い人材が意欲を高める。
新薬事業も重要課題です。創薬機能の強化におけるキーワードは、川崎研究所を「湘南アイパーク」へ移す目という使 命 感を伝えていきます。創 立 時からの D N A を
絶 やさ ず に、時 代 を 先 読 み す る 感 覚 を 研ぎ 澄 まし、
常に 今 のニーズに合 致した医 薬 品を提 供 することで、あすか製 薬の企 業 価 値も高まると信じています。

的でもある「オープンイノベーション」にほかなりません。

次 の 100 年には、疾 患 治 療 が中 心だった製 薬 業 界

製薬企業では、一般的に自社の研究所がステータスシン

が 個 人 全 体のプロセス（ 予 防・診 断・治 療・予 後 ）を捉

ボルともいえます。
「湘南アイパーク」は創薬をはじめとすえるようになり、そのなかでも「 予 防」に対する関 心が高るライフサイエンスのエコシステム形成の場として発足しまっていくと思われます。個々人 の 病 気 の 発 症を予 測ましたが、自社研究所を有する製薬企業が、自社施設でする技 術 が 進 歩し、治 療 薬よりも発 症を防ぐ薬 が 主 流ない場所へ研究機能を全面移転するのは極めて異例とになっていくかもしれません。

いえます。これまでの自社内における創薬の研究をベースに、社 外リソースと連 携 することで従 来の発 想を変えて挑戦しようという、あすか製 薬の若い人 材の意欲と意自らが変わることへのリスクを受容。
存在感の向上に向け、たゆみなく前進。

志が込められています。私も外部の技術やヒト・モノに接新しい時代における社会の価値観や新しいメディカルしながら取り組んでこそ、創 薬 が 加 速 すると確 信し、移ニーズに対しては、私たちも変えるべきところを変え、的転を決断しました。

確に応えていきます。自らを変えることのリスクを恐れていては、前へ進むことはできません。たとえ結果的に、築

未来を見つめる視点に立つ
創立時から続く、あすか製薬らしさとDNA を守りつつ、新しい価値を追求。
あす か 製 薬は、2020 年に創 立 100 周 年を迎えます。

き上げてきたものが崩れたとしても、再 構 築 すればいい。
むしろ変わることで、より大きなメリットを得られる可能性もあるのです。
私たちは今、創 薬・育 薬 への積 極 的な施 策 推 進をはじめ、グローバル化にも挑むなど、たゆみなく前進を続けながら「 存 在 感のあるスペシャリティファーマ」を目指し、

次 の 100 年 にも、あ す か 製 薬らしさ、つまり私 たちの定 量 面でも確かな成 長を果たしていきます。ステークホ

DNA である「ホルモン製 剤のパイオニアとして、そこにルダーの皆さまには、挑戦し続けるあすか製薬に変わらメディカルニーズがある限り、価 値ある医 薬品を届ける」

ぬご理解とご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

ASKA REPORT 201915

財 務・非 財 務 ハイライト

創立

先 発 品とG E の比 率

営業利益1920 年

4 0 :6 0−3 6 . 9 %あすか製薬の前身である

先発品とジェネリック医薬品の前年度からの減益率

帝国社臓器薬研究所が売上比率創立された年

財 務 ハ イラ イト
売上高

営業利益

48,527 48,944（百万円）

50,00042,907 43,215

46,706

（百万円）

5,000

1,500
20,000

1,425

1,782

2015

2016

2017

2018 （年度）

0

3,000
2,000
1,000

500
2014

4,493
4,055

1,283

1,000

10,0004,025 4,174

4,000

1,793

2,000

30,000

4,970

（百万円）

2,824

3,000
2,500

40,000

0

研究開発費

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

0

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

主力品である「チラーヂン」「リフキシ
マ 」や 新 製 品 の 売 上 が 伸 長したものの、薬価改定の影響により、売上高は前年度比 4.6% 減の 467 億 6 百万円となりました。

売 上 原 価 率は改 善したものの研 究 開
発費を中心とした販売費および一般管理費の増加により、営業利益は前年度
比 36.9％減の 17 億 82 百万円となりました。

産婦人科領域を中心とした開発テーマの進 展 に伴 い、研 究 開 発 費 は 前 年 度 比
10.8％増の44億93百万円となりました。

純資産

自己資本比率

総資産（百万円）

45,00036,00036,577 35,961

39,511

42,559 43,456

（%）

（百万円）

70

100,000

65

62.1

82,19464.3

62.6

80,00059.8

27,00060,00058,933 57,478

66,126 66,235

60
18,00040,000
55

9,000
0

52.9
2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

その他有価証券評価差額金は減少したものの、利益剰余金が増加したことにより、前年度末より8 億 96 百万円増加し、434 億 56 百万円となりました。

16

ASKA REPORT 2019

50

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

自己資 本比 率は前 年 度 末から11.4ポ
イント下降し52.9％となりました。

20,000
0

2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

主に無形固定資産仮勘定および販売権が増加したことにより、前年度末より159 億 59 百万円増加し、821 億 94
百万円 となりました。

C O2 排 出 量

従 業 員 数（ 連 結 ）女性管理職比率−2 . 6 %84 2 名6 .7 5 %

前年度からの減少率

当社の連結従業員数

管理職における女性比率（2019 年 3 月 31 日現在）

（2019 年 3 月 31 日現在）

EPS

ROA

（円）

（%）

120.00

61.81
42.89

4.00

2015

2016

2017

2018 （年度）

EPS（1 株当たり当期純利益）について
は、前年度比 27.1% 減少し61.81 円となりました。

0

3.39

4.10

2.12
2.00

1.21

1.00
2014

5.82

6.00

2.17

2.00

25.15

30.00

0

3.00

8.00

3.61

4.00

84.80

7.80

（%）

4.76

5.00

105.39

90.00

60.00

ROE

2014

2015

2016

2017

0

2018 （年度）

ROAについては、前年度から1.49ポイン
ト減少し2.12%となりました。

1.90
2014

2015

2016

2017

2018 （年度）

ROEについては、前年度から1.7ポイン
ト減少し4.10%となりました。

非 財 務 ハ イラ イト
CO 2 排出量

水質汚濁負荷量■本社 ■川崎 ■いわき ■西東京 ■営業所

■BOD ■COD（t-CO2）20,00016,00012,00012,113

8,000
4,000
0

■従業員数（左軸） ■女性従業員数（左軸）● 女性管理職比率（右軸）

（kg）

262
989

600

258
0

212
0

11,401 10,479

183
08,977 9,058

2,949 2,891 2,944 2,701 2,398
674
669
644
564
643
2015

2016

532

578

573

601

400

2017

2018 （年度）

いわき工 場で使用する燃 料 が 重 油から天 然ガスに変 更されたことにより、CO 2 排 出 量は、前 年 度より322t 減 少
し、12,203tとなりました。

（%）

10.00

154

809

804

790
6.75

8.00

5.76

176

183

229

264

600
400

100

200
2014

815

800

388

300

0

（名）

1,000

810

500

203
0

200

2014

＊
従業員数
（単体）
女性従業員数／女性管理職比率

2015

2016

2017

2018 （年度）

い わき工 場 で の 生 産 量 増 加 に伴 い、BOD が 35㎏増加、COD が 28kg 増加
しました。

0

6.00

4.41
3.02

3.00

185

196

196

200

205

2014

2015

2016

2017

2018（年度）0

4.00
2.00

女性管理職が 3 名増え、女性管理職比率が 6.75%となりました。

＊従業員数は、子会社への出向者数を含む

ASKA REPORT 201917

あすか 製 薬の事 業 活 動

あす か 製 薬 で は、創 立 か ら 1 0 0 年 経 っても 変 わら な い DN A が 浸 透 した バリュ ー チェ ーンこそ が 、
私たちが 提 供する価 値 の 源 泉であると捉えています。経 営ビジョンや経 営 理 念 の 実 現 に近づくため、事 業 活 動を通じてそれらの強 化を継 続しています。

目指す姿

価値の源泉を強化する主な取り組み

製品価値の最大化に向けたプランの実行（重点製品：「リフキシマ」「レルミナ」「フリウェル」「ジェミーナ」）

●

営

生

開

研

業

産

発

究

信頼性
保証

18

ASKA REPORT 2019

スペシャリティファーマとして専門性の高い情報提供・提供体制を構築し製品価値最大化を図る。

医薬品の製造管理および品質管理の国際的な基準や規制要件に基づき、それに向けた改善活動や従業員のレベルアップに継続的に取り組み、高品質な医薬品を安定的に供給する。

自社創薬および他社導入した新薬の早期承認取得、既存医薬品の適応追加によるライフサイクルマネ
ジメント、MSL 活 動 などを 通 じ、患者さんに一日でも早く有用な治療薬を届ける。

創 薬アイデアから自社オリジナ
ル品を創製。継続的に臨床試験にステージアップし、研究開発パ
イプラインを拡充する。

医 薬 品 の 規 制 基 準 の 高 度 化 や、
グローバル化に適応する信頼性保証体制を構築する。

●

自律性の高いエリア完結型組織の確立とエリア
特性に合わせたリソース配分の適正化●

高品質な医薬品の生産および安定的な供給●

高い品質を保持する改善活動の推進●

製造コストの削減●

新薬の早期開発と上市●

既存医薬品のライフサイクルマネジメント●

臨床研究への協力●

有望な創薬アイデアの創出と、標的分子の探索●

特定した標的分子に基づく化合物スクリーニング●

開発化合物の選定と開発戦略の検討

当社医薬品の品質と安全性を確保することで、「リフキシマ」の価値最大化に貢献●●

マネジメントレビューを定期的に実施し、継続的な品質改善を推進2018 年度の成果「リフキシマ」への取り組み●

医療機関への説明会：2,577 回
販売実績：2,478 百万円●

高い専門性を有する人材の育成・活用による製品価値の提案「レルミナ」（2019 年 3 月発売）への取り組み●

医療機関への説明会：2,091 回
販売実績：363 百万円●

MR1 人当たりの生産性：167.0 百万円●

MR1 人当たりの研修時間：105.5 時間●

計画に基づき高品質な医薬品を生産・出荷し、安定供給を確保●

新薬の製剤設計および品質試験の実施●

品質マネジメントレビューを定期的に実施し、改善活動を推進●

製品のライフサイクルマネジメントにおける製剤技術業務の推進●

原薬・原材料・資材および不良採算品の見直しによりコスト削減●●

積極的な国内アライアンス活動
規制当局との円滑な薬事交渉●

新薬の製剤設計および品質試験を計画どおりに実施●

ライフサイクルマネジメント計画に基づき製剤技術業務を推進●

TAK-385 第Ⅲ相臨床試験（子宮内膜症）治験準備完了●

CDB-2914 第Ⅲ相臨床試験 進行●

AKP-015（レボチロキシンナトリウム静注液）承認申請 達成●

L-105 小児用法取得への準備●

AKP-009 第Ⅰ相臨床試験 終了●

カンデサルタン小児用法（公知申請）「レルミナ」の導入●●●

非臨床試験の実施と、臨床試験へのステージアップ●

研究アライアンス活動

新規排尿障害治療薬として有望な開発化合物の特定●

男性ホルモンに由来する疾患にフォーカスした研究活動の推進●

自社創製品の導出も見据えた研究活動の推進●

導入品の評価と、製造販売承認取得に必要な非臨床部分の対応●

GLP、治験薬 GMP などの規制への対応●

創薬アイデア検証のため、アカデミアとの共同研究を推進●

湘南ヘルスイノベーションパーク（湘南アイパーク）への移転の決定「リフキシマ」の価値最大化に貢献すべく、全例を対象とした使用成績調査を推進し、承認条件を解除●●

リスク管理計画（RMP）を着実に実施し、新薬の安全性を確保●

品質保証体制と安全監視体制を継続的に強化●

品質システムを適切に運用し、当社医薬品の品質確保および品質改善を推進●

新薬のリスク管理計画を進めるとともに、当社医薬品の安全性情報を収集・評価し、安全性確保を推進●

くすり相談対応を適切に実施し、患者さんや医療関係者の適正使用のサポートを推進

ASKA REPORT 2019

19

主力製品
「内科」
「産婦人科」「 泌 尿 器 科 」という 3 つの 事 業 領 域 に特 化した新 薬 開 発 、そして社 会 のニーズでもあるジェネリック医 薬 品の提 供という両 輪で取り組んできましたが 、より付 加 価 値の高い製 品をお届けするために新 薬 の 継 続 的な開 発により注力し、スペシャリティファーマとしてのプレゼンスを高めています。

概要

売上高

（百万円）

胃潰 瘍、胃炎、逆 流 性 食 道 炎、

産婦人科
領域

消化器
甲状腺

内科領域

内科領域

重点3 領域

炎症性腸疾患などの胃・腸な29,222

27,9162017 年度

2018 年度

どの 諸 疾 病 にか か わる 治 療
薬をはじめ、高 脂 血 症、高 血圧症の治療薬、甲状腺疾患な
どの内分泌異常にかかわる治療 薬を有しています。特に甲状 腺 領 域 で は 国 内 で 大きなシェア（98%）を占めています。

泌尿器科
領域
（百万円）

産婦人科領域

経口避妊剤、緊急避妊剤や月経 に か か わる 薬 剤 を はじめ、妊娠を希望される方のための

8,282
7,276

排卵誘発剤などの不妊治療薬、子宮筋腫や子宮内膜症の治療薬、妊 娠・出産 時の管 理のための薬剤など、女性の QOL の向上に貢献しています。
2017 年度

泌尿器科領域

高齢化や食生活の欧米化の2018 年度（百万円）

影 響などにより、年々増 加 傾
向にある前立腺癌の治療薬を

6,019

はじめ、排尿障害や尿失禁に

5,098

かかわる薬剤、男性ホルモンの低下による諸症状に対する治療薬など、当社伝統のホルモン製剤で培った技術が活かされています。

20

ASKA REPORT 20192017 年度

2018 年度

FOCUS「リフキシマ」のライフサイクルマネジメント

2016年 11月の発売以降、「リフキシマ」は処方日数制限解除や全例登録解

（百万円）

3,893

除を経て、販売は顕著に増加しており、価値最大化は本格的なステージに移行
しています。さらなる拡大に向けては、2020 年に改訂予定の診療ガイドライン

成長を継続

で肝性脳症治療薬の第一選択薬となることを目指します。
また、適応症の追加を目指し、より多くの患者さんのさまざまな症状を改善すべく検討を続けています。

2,478

1,062
136
2016
実績

2017
実績

2018
実績

2019（年度）
目標

製品紹介
難吸収性
リファマイシン系抗菌薬
リフキシマ ®錠

高血圧症治療剤
カンデサルタン錠「あすか」

2,478 百万円

11,924 百万円

＊

甲状腺機能
低下症治療剤
チラーヂン®Ｓ錠

5,657 百万円

＊カンデサルタン配合剤を含む

子宮筋腫治療剤
レルミナ ® 錠

月経困難症治療剤
フリウェル® 配合錠
LD・ULD「あすか」

緊急避妊剤
ノルレボ ®錠363 百万円

668 百万円

1,294 百万円

子宮内膜症・前立腺癌治療剤
リュープロレリン
酢酸塩注射用キット「あすか」

前立腺癌治療剤
ビカルタミド錠・ＯＤ錠「あすか」

前立腺肥大症・
前立腺癌治療剤
プロスタール® 錠・Ｌ錠

4,167 百万円

1,221 百万円

410 百万円

ASKA REPORT 2019

21

営業
基本方針
医薬品は適正に使用されるために、医療の最前線を担う医師や薬剤師の方々に、その有効性や安全性、品質などに関する情報を的確かつ迅速に提供する必要があります。当社は、スペシャリティファーマとして、正確で質の高い情報提供活動を行うため、教育研修を通じて高度な専門知識と倫理観を備えたMR（医薬情報担当者）を育成
しています。営業本部は、医薬品の適正使用に関する情報収集から発信までの機能を担っており、製品価値の最大化を目指すことで患者さんの健康に貢献してまいります。

機会とリスクを踏まえた戦略

機会

リス ク

●

産婦人科領域の新製品の継続投入による領域
プレゼンス向上●

新薬の処方日数制限解除による市場への浸透加速●

甲状腺疾患、肝性脳症、婦人科疾患の啓発活動による市場拡大●国内医療用医薬品市場の縮小●

毎年薬価改定による長期収載品、主力後発品の売上ダウン●

医療機関の訪問規制などによる「シェアオブボイス型」MR 活動の制限

戦略●

専任 MR の増員による重点領域（主に産婦人科）でのプレゼンス向上や、MRとe- ディテールなどを融合した情報提供活動により、市場への早期浸透と製品価値の最大化を目指す。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマと進捗・評価▲

肝臓専門医を中心に製品価値が認知され、多くの患者さんに投与されるようになり、QOL 向上に貢献▲

スペシャリティファーマとしてのプレゼンス確立

産婦人科領域では 2018 年下期に 3 製品を新規投入し、スペシャリ
ティファーマとしてのプレゼンスが確実に向上▲

22「リフキシマ」の価値最大化

人材育成

質の高い情報提供に向け、ディテールアドバイザーや AI による研修も導入し、専任 MR を中心にレベルアップ

ASKA REPORT 2019

「ASKA PLAN 2020」の進捗と来年度の方針「リフキシマ」については、情報提供活動の徹底で 2018年度の売上（薬価ベース）が飛躍的に伸び、多くの患者

MR1人当たりの生産性
（百万円）

200

さんとご家族の QOL 向上にも貢献できました。2019 年度は、一層の認知度向上を図り、肝性脳症に対するキードラッグのポジションを獲得します。

151.0
150

134.7

134.3

2014

2015

165.3

167.0

2017

2018 （年度）100

スペシャリティファーマとしてのプレゼンス確立に向けては、
50

2018 年下期に産婦人科領域の 3 製品を新規投入しました。
なかでも、子宮筋腫に対する「レルミナ」は国内初の 1日1 回

0

2016

経口投与の GnRHアンタゴニスト製剤です。医療関係者の非常に大きな期待を受け、迅速な適正情報提供活動に注
力し、発売後約 2ヵ月で大学病院を含む全国 290 以上の基MR1人当たりの研修時間の推移
（H/年）

120

105.5

幹病院に採用されました。2019 年度は、9 月までに全国の100

全大学病院での採用を目指しています。他の 2 製品も早期に市場浸透を図り、女性のトータルヘルスケアに貢献します。

80.0

80.0

2014

2015

85.0

80

78.5

60

人材育成では、コンプライアンスを含む計画的な MR 研

40

修プログラムを実施し、AIを活用した研修も積極導入してい20ます。2019 年度は、外部研修も活用し、MR の専門性向

0

2016

2017

2018 （年度）

上を図ります。

FOCUS
FOCUS

実行力向上に向けた取り組み

営業所のチームワークによる「レルミナ」市場価値創造への取り組み「レルミナ」は、国内初の1日1回経口投与のGnRHアンタゴニスト製剤です。営業所のスタッフ全員がこの新たな製品を
1日も早く市場に浸透させ、子宮筋腫に苦しむ多くの患者さんに貢献するとの強い信念を持って、一丸となり活動しました。
その結果、発売から2ヵ月半で、営業所内の4大学のうち3大学、基幹病院においても16病院に採用いただきました。
成功の要因は、プロモーターを中心に所員一人ひとり
が施設ごとの採用までのストーリーを立案し、その活動
状況や成果を営業所員間でSNSを活用しつつ、タイム
リーに情報を共有したことです。若い世代のMRが多く、新しい発想を取り入れながら、今後も「レルミナ」の市場
価値創造に取り組んでまいります。
福岡第3営業所のスタッフ

ASKA REPORT 2019

23

生産
基本方針
生産本部の使命は、有効性・安全性に優れた高品質な医薬品を低コストかつ安定的に供給することにあります。
患者さんや医療関係者の皆さんに当社医薬品を安心してご使用いただくため、原料の調達から製造・流通・使用までのすべての過程において、GMP（医薬品の製造管理および品質管理に関する基準）などの基準を遵守し、厳格な品質管理と安全管理に取り組んでいます。また、継続的な技術革新に取り組むかたわら、可能な限りコストを削減しながら生産性を高め、高品質で安全な医薬品を供給しています。

機会とリスクを踏まえた戦略

機会

リス ク

●

需要増加による「チラーヂン」生産量の増加●

新製品の発売計画の進展による生産機会の拡大●

メディカルニーズの高いホルモン剤の安定的
な供給実績

●

自然災害や事故などにより生産工場が稼働停止する可能性●

原薬・原材料などの仕入先から供給が遅延・停止する可能性●

薬機法・GMP などのレギュレーションが厳格化する可能性戦略「チラーヂン」の増産体制構築をはじめ、安定供給・品質確保の強化とともに、製造・品質管理に関する専門技術者などの育成を推進する。

●「ASKA PLAN 2020」の主要テーマと進捗・評価▲

海外提携会社と連携し、適応症追加によるライフサイクルマネジメン
トに貢献▲

原価率の低減原薬・原材料・資材および不良採算品の見直しを行い、コストを削減▲

製造業の許可更新に関する事案の推進

製造業の許可更新に向けて必要な準備を進め、規制当局との連携を
推進

▲

24

「リフキシマ」の価値最大化

新製品開発への貢献

新製品の製造販売承認を取得するために必要な製剤設計および品
質試験データの取得を推進

ASKA REPORT 2019

「ASKA PLAN 2020」の進捗と計画どおりに進めました。

来年度の方針2019 年 度は、「チラーヂン」の安 定 供 給と製 造 業の「リフキシマ」の価値最大化では、海外提携会社と調許可更新を中心に進めていきます。
「チラーヂン」製造ラ

整を行いながら安 定 供 給を確 保しつつ、適 応 症 追 加にインを増設した、いわき工 場 第 4 製 剤 棟はすでに稼働を必要な製剤開発・技術業務を計画どおりに実施しました。

開始しており、本格的な生産体制の構築に取り組みます。

原価率の低減では、原薬・原材料・資材の見直しを行

また、医薬品の製造・品質管理は、常に最新のレギュレー

うとともに、不良採算品の整理を進めることで貢献しました。

ションに適合させておくことが不可欠です。ソフト・ハード

製造業の許可更新に関する事案では、2019 年 8 月の面の見 直しを継 続し、規 制 当局による審 査を経て許 可

更新に向けて準備を滞りなく進めました。

更 新を遅 滞なく進め、高 品 質な医 薬 品の製 造を続けて新製品開発への貢献では、製造販売承認を取得するいきます。

ために必要な製剤設計および品質試験データの取得を医薬品のサプライチェーン
調達

あすか製薬

製造

保管

物流

販売

処方

医薬品卸

医療機関・
患者さん

原材料取引先
複数社調達

３拠点での保管・出荷体制

武田薬品工業
株式会社

製剤委託先
複数社調達

FOCUS
FOCUS

実行力向上に向けた取り組み

パートナーとの連携強化
当社のいわき工場以外で製造する製品の供給コントロールを、私たち生産部 委受託品購買課が担っています。包装
単位で 200 を超える品目を、予測しうる先の需要を見据えて発注する業務です。そのため、過去の出荷量はもとより、営業からフィードバックされた市場動向や委託先の製造キャパシティなどを検討し、予測精度を高めています。
また、納期遅延やトラブル発生時には、社内と提携先との調整役として、欠品リスクを回避するための交渉力も求められます。
これからもパートナーである委託先企業と連携を深めながら、必 要とされる医 薬 品を安 定 供 給するため、日々の業務に取り組んでまいります。
生産部 委受託品購買課のスタッフ

ASKA REPORT 2019

25

開発
基本方針
開発本部では、経営理念である「先端の創薬を通じて、人々の健康と明日の医療に貢献する」を念頭に、患者さんに一日も早く有用な新しい治療薬をお届けすることを目指しています。医療関係者・提携会社の協力のもと、スペ
シャリティ領域に注力し、自社開発および他社より導入した新薬の臨床試験、既存医薬品の適応症追加によるライフサイクルマネジメントなどに取り組んでいます。さらに、当社の歴史が根ざした性ホルモン関連物質によるトータルヘルスケア（QOL 向上や予防・未病など）への貢献にも再度注目し、患者さん目線で健康生活の課題解決に向けたシーズ探索、アライアンス活動や臨床開発を進めます。

機会とリスクを踏まえた戦略

機会
●

●

リス ク

女性の社会における活躍とともに高まる健康に対する意識潜在的だった女性特有の疾患、健康問題のクローズアップ

●

新薬の臨床開発にかかる費用が年々増加傾向●

自社開発だけでなく、共同開発など効率的・効果的な開発マネジメントの必要性

戦略●

産婦人科のスペシャリティを基軸として、ニッチな領域や疾患でも健康への貢献度が高い製品を開発する
パイプラインを拡充する。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマと進捗・評価▲

子宮筋腫に対する第Ⅲ相比較試験が終了し、早期の承認取得を推進▲

産婦人科領域で「TAK-385（レルゴリクス）」の導入

子宮内膜症に対する第Ⅲ相試験の開始▲

泌尿器科領域で「AKP-009」（自社創製品）の第 I 相試験実施

第 I 相試験が終了し、次の目標は排尿障害に対する前期第Ⅱ相試験
の早期開始

▲

「リフキシマ」の適応拡大に向けた取り組み小児における肝性脳症の適応拡大に向けた第Ⅱ/Ⅲ相試験の実施に加え、臨床研究や医師主導治験へのサポート（治験薬提供など）も実施▲

26

産婦人科領域で「CDB-2914（ウリプリスタル）」の第Ⅲ相比較試験実施

新しいアライアンスへの挑戦

ライセンス・イン／アウト、協業による収益の獲得活動

ASKA REPORT 2019

「ASKA PLAN 2020」の進捗と来年度の方針「リフキシマ」の適応拡大では、小児の肝性脳症に対する臨 床 試 験の準 備 が 進み、2019 年 度中には試 験を産 婦 人 科 領 域では、
「 CDB-2914（ウリプリスタル）」

開 始できる予 定です。さらに、ライフサイクルマネジメンの第Ⅲ相比較試験で良好な結果が得られたことから、子トを見据えた、臨床研究や医師主導治験などへのサポー

宮 筋 腫の患 者さんのため、2019 年 度 中に製 造 承 認申トを行っていきます。

請を目指します。また、同領域で「 TAK-385（レルゴリクス、

新しいアライアンスの挑戦では、2019 年度も引き続きラ

商品名「レルミナ」）」を新たに導入し、子宮内膜症に対イセンス・イン／アウト、協 業による収 益の獲 得 活 動を実する第Ⅲ相試験を開始しています。

施していく予定です。

泌 尿 器 科 領 域では、自社 創 製 品である「 AKP-009 」

今 後も医 療 現 場 からのご 意 見を参 考に、メディカルの第Ⅰ相 試 験 が 終了し、排 尿 障 害に対 する前 期 第Ⅱ相

ニーズの高い製品を一日も早く届ける努力を続けていき

試験の準備を進めています。

ます。

開発パイプライン（2019年5月時点）
開発番号（一般名）／領域・効能

PhⅠ

AKP-015（レボチロキシンナトリウム静注液） 粘液水腫性昏睡/重症甲状腺機能低下症
CDB-2914（ウリプリスタル）

子宮筋腫

TAK-385（レルゴリクス）

子宮内膜症

AKP-501（フォリトロピンガンマ）

不妊症

L-105（リファキシミン）

クローン病

L-105（リファキシミン）

肝性脳症（小児）

AKP-009

前立腺肥大症

PhⅡ

PhⅢ

承認

Ph Ⅲ 開始
Ph I 終了
Ph I 終了（準備中）
Ph I 終了
■甲状腺科

FOCUS
FOCUS

申請
（申請中）

（Ph Ⅱ 、Ph Ⅲ 不要）

■産婦人科

■内科

■泌尿器科

実行力向上に向けた取り組み

開発のスピードアップを実感
現在、臨床開発部では、業務手順を見直しより効率化させることで、自社創製品をはじめとして、より多くの開発
テーマについて同 時 進 行しています。
「 ASKA PLAN 2020」達 成 の 中 核となる「CDB-2914（ウリプリスタル ）」「TAK-385（レルゴリクス）」は、すでに開発業務受託
機関および治験施設支援機関を活用し、早期上市を強く意識した実施体制にすることで、これまでとは違うス
ピード感で進捗していると実感しています。
「 L-105（リファキシミン）」、そして自社創製品「AKP-009」についても、同様に今後の開発を早めていく予定です。さらに今後は、Asian Study などのグローバルな開発にも発展させられるよう、業務のさらなるレベルアップを図ってまいります。

臨床開発部 開発 1、2 課のスタッフ

ASKA REPORT 2019

27

研究
基本方針
創薬研究本部では、アンメット・メディカルニーズに応えられる価値の高い自社創製品の開発を目指して、創薬研究の強化を図っています。エビデンスを重視しながら市場のニーズを発掘し、オープンイノベーションも活用しつ
つ創薬シーズを探索しています。さらに、先端の技術と長年にわたり蓄積した経験の融合により、開発コンセプトの構築、新規物質の合成および開発化合物の絞り込みを行い、速やかにヒトを対象とする臨床試験に移行できるよう研究を進めています。また、自社創製品の導出を見据えた活動に加え、導入品の評価・開発についても研究面から積極的な活動を行っています。

機会とリスクを踏まえた戦略

機会

リス ク

●

産官学連携の活性化●

創薬成功確率の低下●

創薬テクノロジーベンチャーの発展●

研究開発費の増大

戦略●

オープンイノベーションの積極活用で創薬技術を強化し、創薬アイデアの創出と開発化合物の特定に資源を集中して、創薬パイプラインを拡充する。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマと進捗・評価▲

組織再構築により創薬機能の集約および権限の明確化を図りつつ、外部研究機関との連携機能を強化▲

自社創製品を中心とした創薬研究の強化

自社基盤技術で創製する新規排尿障害治療薬の開発化合物を特定し、新規テストステロン製剤の開発研究も進展▲

28

創薬機能の再構築を中心とした新薬事業の強化

外部リソースを活用した創薬研究の強化

オープンイノベーションを推進する創薬研究活動の場として、「湘南
ヘルスイノベーションパーク（湘南アイパーク）」への研究所移転計
画を策定

ASKA REPORT 2019

「ASKA PLAN 2020」の進捗と医薬品研究・開発のプロセス

来年度の方針基礎研究

創薬機能の再構築では、2018 年 10 月に社内外の創●●研究員の専門性を相互活用する組織の再編成、研究プ●

効力、薬物動態、毒性の検討

自社 創 製 品では、新 規アンドロゲン受 容 体モジュレー●

製剤・分析の研究ターである「 AKP-009 」の第Ⅰ相 試 験 が 終 了し、第Ⅱ相●●開発化合物の特定ロジェクトの統治機能の強化を実施しました。

創薬シーズの探索
開発コンセプトの構築
新規物質の合成開発 候補化合物の
絞り込み

●

●

臨床試験へ

●

薬アイデアから創 薬テーマ創出を加 速する体 制の強 化、非臨床試験

薬効薬理試験
薬物動態試験
安全性薬理試験
毒性試験

試験に必要な非臨床試験に着手しました。また、自社基
盤 技 術による新 規 排 尿 障 害 治 療 薬の開 発 化 合 物を特定でき、2019 年度は非臨床試験の準備を進めます。新規テストステロン製 剤は、各 本 部と連 携しながら臨 床 試
験へのステージアップを目指しています。さらに、産婦人科・内科（主に甲状腺疾患）領域の創薬シーズ探索にも注力しています。
外部リソースの活用については、創薬シーズの充実や研 究のスピードアップのため、研 究アライアンス活 動およびアカデミアや外部機関との協働を進めています。さらに、オープンイノベーションで創 薬 研 究 活 動をより一 層 加 速

湘南ヘルスイノベーションパーク（神奈川県藤沢市）するため、2020 年度前半までに研究所を「湘南ヘルスイ
ノベーションパーク」へ全面移転する予定です。

FOCUS
FOCUS

実行力向上に向けた取り組み

新規テストステロン製剤の開発 〜新剤形開発の基盤技術確立を目指して〜
創薬研究本部では、「ASKA PLAN 2020」のビジョンである「存在感のあるスペシャリティファーマ」を目指して、自社創製品の創薬研究に全力で取り組んでいます。そのなかのひとつとして、あすか製薬が長年培ってきた、ホルモン領域の知見を活かした新しい剤形の開発を進めています。
近年、男性では加齢により低下した血中テストステロンの 補 充 が 生 活 習 慣 病 やフレイル（ 加 齢 に 伴う虚 弱 ）、
サルコペニア（加齢による筋肉量の減少）などの予防・治 療に有 効であると注目されています。しかし、ホルモンを補充して本来の血中濃度を維持させる製剤の開発は大変困難です。そこで私たちは、生産本部と共同で新たな製剤処方を見出し、内服が困難な他の薬物への応用も期待される新たな基盤技術を構築しました。

新剤形プロジェクトメンバー

ASKA REPORT 201929

信頼性保証基本方針
信頼性保証本部では、当社の医薬品に関する品質情報や安全性情報を収集・評価し、適切な措置を講じることにより、品質と安全性を確保する責務を担っています。医薬品は、医薬品医療機器等法、医薬品の品質管理の基準（GQP : Good Quality Practice）お よ び 医 薬 品 の 製 造 販 売 後 安 全 管 理 の 基 準（GVP : Good Vigilance
Practice）のさまざまな法律や省令などにより、品質と安全性を確保するよう定められています。これらの関連法
規を遵守して適正使用を推進し、患者さんや医療関係者の皆さんに当社医薬品を安心してご使用いただくことを基本方針としています。

機会とリスクを踏まえた戦略

機会

リス ク

●

適正な要因確保ならびに人材育成の強化●

グローバル化および規制の厳格化への対応●

これらを通じた患者さんのリスク最小化●

製品の安全性および品質に問題が発生する可能性●

結果として、患者さんの健康や製品の安定供
給および業績に影響を与える可能性

戦略●

法令を遵守し、教育研修を充実させ、品質保証は品質システムの強化、安全管理は安全対策強化および適
正使用の徹底を推進する。

「ASKA PLAN 2020」の主要テーマと進捗・評価▲

全例を対象とした使用成績調査を推進し、データの収集・評価・報告を行い、承認条件を解除▲

品質システムの運用による継続的な品質改善

品質情報の収集・評価、適切な措置の実施、マネジメントレビューにより継続的な品質改善を推進▲

リスク管理計画（RMP : Risk
Management Plan）の着実な実施

新薬の RMP について、使用成績調査をスケジュールどおりに実施し、安全性確保を推進▲

30「リフキシマ」の価値最大化への貢献

品質保証体制と安全監視体制の継続的な強化

規制の改正などの外部環境変化への対応、従業員への教育訓練による体制の維持・強化を推進

ASKA REPORT 2019

「ASKA PLAN 2020」の進捗とビューを行うことにより、継続的な品質改善を推進しました。

来年度の方針RMP の着実な実施では、安全性を確保するために「リ「リフキシマ」の価値最大化への貢献では、承認条件である全例を対象とした使用成績調査を推進し、データの収集・評価を適切に行い、その結果を当局に報告してフキシマ 」および「ルテウム腟 用 坐 剤 」の 使 用 成 績 調
査を計画どおりに推進しました。
品 質 保 証 体 制と安 全 監 視 体 制の継 続 的な強 化では、承認条件が解除となりました。2019 年度は、安全性情報規制の改正などの外部環境変化へ対応するとともに、従の解析・提供により、引き続き貢献します。

業員への教育訓練による体制の維持・強化を推進しました。

品質システムの運用による継続的な品質改善では、品2019 年度も「リフキシマ」への貢献に加え、品質保証

質 情 報を収 集・評 価し、適 切な措 置や改 善 策を実 施し、と安全管理の強化など、信頼性保証本部の不変の使命

その結果を評価して経営陣に対する品質マネジメントレ

として取り組みます。

信頼性保証体制

信頼性保証本部

FOCUS
FOCUS

品質保証部

ファーマコビジランス部

くすり相談室

［品質確保］［安全性確保］［適正使用サポート］

実行力向上に向けた取り組み

問い合わせ窓口業務による、医薬品適正使用の推進・普及への取り組み
くすり相談室の重要な業務のひとつとして、電話での問い合わせに対する、的確な回答による医薬品の適正使用の推進があります。問い合わせ内容は、患者さんからの相談から医療関係者による専門性の高いものまで多岐にわたるため、高度な知識に裏づけられた柔軟性のある対応力が求められます。そのため、日頃から医学系雑誌
やインターネット情報などに目を配り、有益情報を共有することによって、製 品 知 識だけでなく、その周辺知識の習得にも努めています。また、電話対応では決して対応者を孤立させず、周りでフォローし合って解決につなげるよう取り組んでいます。
くすり相談室は、これらの取り組みを通じて、今後も人々の健康と医療に貢献してまいります。

くすり相談室のスタッフ

ASKA REPORT 201931

To p i c s

あすか 製 薬 の 新 たな 取り組 み「 A S K A P L A N 2 0 2 0 」は、「スペシャリティファーマとしての飛 躍 」および「 持 続 的 成 長 への足 固め」という位 置 づけの計 画です 。どちらもあすか 製 薬の存 在 感にかかわるテーマであるなか、それに関 連した新規 事 業として「 ヘルスケア事 業 」と「 国 際 事 業 」が 進 展しています 。今 後これらの動きを加 速 することで、より当社の目指 す 姿の実 現やあすかブランドの定 着につながると考えています 。

ヘ ルスケア 事 業
健康食品ブランド「aska-La」の早期浸透
あすか製薬の強みを活かした、あすか製薬でこそ可笑顔」をお届けできるよう、営業本部と連携し、あすか製

能なトータルヘルスケアを実現すべく、2018 年 4 月に薬らしい特徴のある製品を順次開発・発売してまいります。

ヘルスケア事 業 推 進 室 を新 設し、健 康 食 品 の自 社ブランド「aska-La（アスカ・ラ）」が誕生しました。消費トータルヘルスケアの実現

者の皆さんから安心・信頼して製品をお買い求めいた

あすか製薬でこそ可能なパッケージの実現

だけるよう、オウンドメディアを活用した情報発信など、さまざまな活動を展開しています。また、医師・薬剤師の方から直接消費者の皆さんに質の高いご提案をいた
だくため、クリニック・調剤薬局にて製品をお取り扱い
いただいています。

予防

医療

予後

今後は、さらに多くの方々に「楽しい健康生活と明るい

国際事業
あすか製薬のさらなる海外展開の始動
あすか製薬が今後も継続的に発展していくには、世界 市 場 に 目 を 向 けること が 必 要 不 可 欠 で あ る た め、います。今 後、あすか製 薬の舞 台が世 界に広がるよう、全力を尽くしてまいります。

2018 年 11 月、海外関連業務に対応する部署として国際事業部が発足しました。すでに行っている新薬の海外との 導 出 入 活 動 に加え、アジア諸 国での 事 業 展 開、
インドにおける合弁会社 NeoASKA Pharma 社としての生産拠点づくりなど、当社が生み出した財産を世界にも発信するべく実践し始めたところです。
専門部署の立ち上げにより、海外展開を担う人材を育成するにも、欧米パートナー企業との緊密な関係構築を進めるためにも、最適な環境が整ったと認識して

32

ASKA REPORT 2019

国際事業部のスタッフ

人材■ 基本方針会社にとって最も重要な財産は人であるという考えのもと、人的資産価値の最大化を図ります。あすか製薬は、目指す人材モデルとして「1.自主性：自ら考え、前に踏み出す人」「2. 問題解決能力：高い視座から変化を捉える人」「3. 協調性：協働しながらともに成長する人」の 3つの要素を掲げています。この 3つの要素を併せ持つ人材を育成するため、従業員一人ひとりに適したタイミングで、各自の能力に応じた教育研修を実施しています。
また、従業員の多様なキャリア志向に対応するとともに、従業員の能力開発ならびに企業活動全般に対する幅広い知識・視野を養うため、人材育成に資する戦略的ジョブローテーションを積極的に実施しています。

あすか教育研修ジョブローテーションを行う理由としては、

あすか教育研修は、階層別研修（新入社員・2 年次・3●

多くの従業員があらゆる職種を経験することで、高年次・5 年次、新任の係長・課長・部長を対象としたものな

い視座で仕事を捉え、組織全体の活性化が期待できど）や、そのほかキャリア開発、ダイバーシティ、コンプライ

ること。

アンス、メンタルヘルスに焦点を当てた研修など、さまざま●

従業員のキャリア志向に基づき、適材適所に人員をな体系のプログラムを用意しています。当社では、入社 3

配置することで、それぞれが高いモチベーションで

年 間で一 人 前の社 会 人を育 成したいと考えているため、仕事することが期待できること。

特に若手社員の教育研修に注力しています。若手社員などが挙げられます。

は将 来の核となるため、入 社 後の 3 年 間は特に研 修 内

具体的には、年 1 回、WEB システムを用いて、容を充 実させ、成 長のための基 盤づくりを行っています。

●

現在の仕事の満足度

また、若手社員に限らず全社員に対し、会社が社員に対●異動希望の有無して期 待 する成 長 曲 線と、実 際の社 員の成 長を踏まえ、●諸事情による働き方への要望生じたギャップを埋めるべく各種の教育研修を行い、社員などを会社に申告することができます。

の育成を図っています。

また、社内公募制を取り入れ、従業員の積極的なキャリアチャレンジを推進しています。

ジョブローテーション

このように、会社は従業員のキャリア志向を把握し、そ当社では、現職としてキャリアアップを目指す働き方のほの適性と、希望する職種（部門）が求める適性がマッチ

かに、部門間ジョブローテーションを積極的に取り入れ、社すれば、ジョブローテーションを行い、積極的な従業員の内のさまざまな職種へのキャリアチェンジを促進しています。

キャリアデベロップメントを図っています。

あすか教育研修の体系
外部派 遣

部門別
専門

部門別専門研修

特別研 修

外部講習会

国際 化
対応研 修

コンプライアンス・人権・メンタルヘルス

ダイバー
シティ研 修海外派遣研修

メンター

自主研 修

語学研修

E1等級

新入社員フォロー
新入社員導入ＦＬ

マネジメント

一般職

5年次
3年次
2年次

スキル

E4等級

新任評価者
新任主任・係長

若手選抜

新任経営職

次世代リーダーワークショップ

部長職
課長職

キャリアデザイン研修

経営職
高度専門職

キャリアデザイン

通 信 教 育 ・ｅ ラ ー ニ ン グ

キャリア開発研 修
階層別ASKA REPORT 2019

33

人材

健康経営優良法人 2019
「ホワイト 500」の認定法人に当 社は 2019 年 2 月、健 康 経 営アワード 2019 にて、経済産業省および日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに優良な健康経営を実践している法人を顕彰する「 健 康 経 営 優 良 法 人 2019 」（ 通 称「ホワイト500 」）の認定を受けました。今後も全従業員が健康で能力を発揮できる職場環境のために努めていきます。

社会■ 基本方針あすか製薬は、製薬会社として優れた医薬品を提供することはもちろん、社会や地域の一員として、社会がより健全に発展する上で抱えているさまざまな課題を認識し、それらの課題解決に貢献することも当社の果たすべき役割だと考えています。当社は広く社会とのコミュニケーションを図り、事業活動を通じた社会貢献はもとより、良き企業市民としての社会貢献活動を積極的に行うように努めています。今後も、経営理念のもと、「社会から信頼される会社」として成長と発展に邁進していきたいと考えています。

女性の QOL 向上に寄与する取り組み
当社は、身体のことや産婦人科で使われる薬のことを知らない女性はまだまだ多いと認識しており、無料公開講座などを全国各地で開催しています。

「あすかマルシェ in 本社」開催
当社は、原子力事故の影響による福島県の風評被害払拭へ貢献しようという志を持った企業集団「ふくしま応

当社が特別協賛している「ウィメンズ・ヘルス・アクション※」

援 企 業ネットワーク」に賛同し、会員として加 盟していま

では、2019 年 2 月 24 日に 東 京 大 学 にてシンポジウム

す。ふくしま応援企業ネットワークと共催で、不定期では「女性の『メンタル不調』を考える。」が開催され、講演「ホありますが、本 社 食 堂においてふくしま物 産 展「あすかルモンの変動とつきあうための基礎知識」のほかに諸分野

マルシェ in 本社」を開催しています。昼食時間帯を中心の専門家による討論が行われました。

に多くの社員が利用し、とても好 評を得ています。2019

今後も継続して、女性のホルモンバランスに伴う体調不良の 問 題を社 会で取り組む意識改革や、正しい知識を習得する機会を提供していきます。
※女 性の健 康および 活 躍 推 進の必 要 性とその課 題を国 民の関 心 事とし、国民運動化を目指す活動

34

ふくしま応援企業ネットワーク

ASKA REPORT 2019

年 度は、本 社と川 崎 研 究 所で夏に１回ずつ、福 島 県 物産店を開催する予定です。

環境■ 基本方針あすか製薬は、「先端の創薬を通じて、人々の健康と明日の医療に貢献する」という経営理念のもと、社会に貢献し信頼される企業として、環境問題への取り組みを当然の使命と受け止め、すべての事業活動を対象に環境の保護と環境負荷の継続的低減に努めることを、環境基本方針として次のとおり定め、実行します。
① 環境マネジメント体制を確立する。
② 環境法規制および当社が同意したその他要求事項を遵守する。
③ 研究・開発、生産、営業など事業活動の環境負荷の継続的低減に努める。

「全社環境管理会議」の定期開催④ 環境に配慮した施設計画、技術・製品開発を行う。
⑤ 企業市民として環境コミュニケーションの向上に努める。
⑥ 従業員への環境教育、啓発に努める。

その他の取り組み

当社は、環境経営を効率的に実践するため、環境管理全般をテーマとする「全社環境管理会議」を定期開催

低炭素社会の実現に向けて当社は、中期環境目標を「全社のエネルギーの使用にかかわる原単位を前年度比 1％以上削減」としています。

しています。

2019 年度の会議では、「 2018 年度中期環境計画の実

なお 2018 年度の当社の CO 2 排出量は、エネルギー使用

績と2019 年度の目標」について議論を行いました。参加量の減少に加え、重油から都市ガスへのエネルギー転換

者間で情報を共有し、意見交換することにより、全社でのにより、前年度比 97.4％（ 12,203t-CO 2）となりました。

環境対策推進に寄与しているものと考えています。

化学物質の管理
当社は、さまざまな化学物質を取り扱っており、管理を徹底するとともに安全な使用・保管に努めています。

全社環境管理体制図

また、事業所ごとに化学物質を適正に管理するための体制が構築され、規程についても適宜見直しを行ってい社長ます。今 後もＰＲＴＲ法 対 象 化 学 物 質の排出・移 動 量の削減を図るとともに、より安全な化学物質への代替を検討

経営会議

し、化学物質の適切な管理を推進していきます。

大気・水資源保護

環境管理責任者（管理本部長）当社は、大気汚染防止のため、大気への負荷物質の

経営企画部

総務部

（CSR）

（事務局）

排出量 低減に取り組んでいます。事 業所における NOx 、SOx、ばいじんなどについて、年 2 回濃度を測定し報告しており、すべて基準値を下回っています。

全社環境管理会議

また、事業所で利用した水資源は、条例に基づき適切に処理し水質を管理した上で、河川域、下水に排出しています。いわき工場においては、毎日の水質監視、週 1 回

事業所環境管理責任者の水質分析、いわき市環境監視センターへの報告、立ち入り検査（年 1 回）が実施されており、すべて基準値をク
いわき工場

川崎研究所

本社・営業

リアしています。
今 後も大 気・水 資 源の適 切な管 理を行い、負荷 物 質（2019年 4月1日現在）の排出量低減に努めていきます。

ASKA REPORT 201935

社 外 取 締 役メッセージあすか製薬は、「 ASKA PLAN 2020 」の達成の先に経営ビジョンとして掲げる「競争力のあるスペシャリティ
ファーマ」の確立、進化を目指していますが、創立 100 周年のその先も持続的に成長するために大切なこととは何か。あすか製薬のコーポレートガバナンスの捉え方や取り組み姿勢をメッセージとしてご紹介します。

わが国の女性医学のリーディングカンパニーとしてわが国の社会保障給付費は、少子高齢化に伴い、増加の一途をたどっています。日本の医療制度は、世界に誇るべきものですが、人口減少や低成長、社会 保 障 費の急 増 が 予 想されるなかで、その持 続 可 能 性 が 懸 念されています。
医療においても、マクロ経済スライドの導入が必要になると思われます。当社は、このような苛厳な状況下においても、従業員の健康増進を経営課題と捉えること
により、接続的成長と生産性向上を目指さなければなりません。人材の多様化や事 業のグローバル化を図りつつ、女 性の健 康の包 括 的 支 援を実 践 躬 行 する、社外取締役

リーディングカンパニーの社外取締役としての責務を遂行します。

吉村 𣳾典

スペシャリティファーマとしてのプレゼンス確立に向けてある治療薬が高額な薬価で保険適用される一方、ジェネリック医薬品の薬価が大幅に切り下げられる環境のなか、当社はスペシャリティファーマとして存在感を示していくことが求められています。そのためには、研究所の「湘南ヘルスイノベー
ションパーク」（神奈川県）への移転を転機として、オープンイノベーションを推進する必要があります。また、インドでの合弁事業により、海外進出への基盤構築が急務であり、さらには、IT 技術を駆使した営業力の強化が不可欠です。これらの施社外取締役策に対して、経営資源の配分が適正に行われるようアドバイスしていくことで、社外

山中 通三

取締役としての責務を果たしてまいります。

強い組 織は「出社したくなるオフィス」から「出社したくなるオフィス」とウェブ検索すると、Google 社や株式会社エヌ・ティ・
ティ・データ、味の素株式会社とならび、私が代表を務める会社（タマノイ酢株式会社）が出てきます。また、神戸大学の鈴木竜太教授が書かれた書籍『関わりあう職場のマネジメント』（株式会社有斐閣）のなかでも、タマノイ酢が取り上げられています。私は、強い組織は社員が「出社したくなるオフィス」から生まれると考えます。企業は社会の公器です。公益資本主義が叫ばれるなか、あすか製薬が社

36

員をはじめ、かかわるすべての関係者、そして公益に資する持続可能な組織

社外取締役

そんな素敵な組織になっていただけることを切に願い、就任させていただきました。

播野 勤

ASKA REPORT 2019

コーポレートガバナンス／コンプライアンス

あすか 製 薬は、会 社の持 続 的な成 長と中長 期 的な企 業 価 値の向 上を目指しており、これを実 現 する基盤として、最 良かつ実 効 的なコーポレートガバナンス体 制の構 築 、強 化に継 続 的に取り組んでいます 。
コー ポレートガバナンス基 本 方 針

コー ポレートガバナンス体 制

当社は、次の基 本 的な考え方に沿って、常に最 良の

当社は、執行役員制度により、執行役員が業務を執行

コーポレートガバナンスを追求し、その充実に継続的に取し、取締役は経営・監督機能に専念しています。

り組みます。

・取 締 役 会（ 1 ）株主の権利が実質的に確保されるよう努めるものと原則毎月 1 回、必要ある場合は臨時取締役会を随時し、株主の実質的平等性を確保する。

開催し、経営戦略の方針や経営に係る重要事項を決定（ 2 ）ステークホルダーとの適 切な協 働に努め、健 全な事し、業務執行に対する監督を行っています。

業活動倫理を尊重する企業文化・風土の醸成に努・経 営 会 議
原則毎月2 回開催し、経営に関する案件の審議・決定、経める。
（ 3 ）会社の財政・経営その他の情報を適切に開示し、透営方針や経営戦略などの重要案件の審議を行っています。

明性を確保する。

・部 門 執 行 責 任 者 会 議（ 4 ）取締役会は、企業戦略に基づく積極果敢な経営判

社長と各部門の執行責任者による部門執行責任者会

断を行う環境整備を行うとともに、取締役に対する実議を月 2 回 程 度 開 催し、取 締 役 会、経 営 会 議での決 議

効性の高い監督を行う。

事項の実施・進捗状況の報告や課題、改善策の検討を（ 5 ）株主との間で建設的な対話を行う。

行っています。
・役 員 推 薦 委 員 会・報 酬 審 査 委 員 会

なお、本基本方針は、当社ウェブサイト（https://www.aska-

役員の指名や報酬についてその審議プロセスの公正性

pharma.co.jp/company/governance.html）で公開しています。

や客観性を高めるため、取締役会の諮問機関として、役員

コーポレートガバナンス体制

株
選任・解任

連携

選任・解任

監査役会

主

総

会

選任・解任
諮問

監査

答申

役員推薦委員会
報酬審査委員会

取締役会
報告
指示

監査

代表取締役
報告

監査

経営会議

相談
助言

顧 問 弁 護 士会 計 監 査 人

コード・コンプライアンス
推進委員会

部門執行責任者会議
監査部
内部監査

執行役員
業務担当部門グループ会社

相談
助言

ASKA REPORT 201937

推薦委員会ならびに報酬審査委員会を設置しています。
各委員会は、代表取締役、専務以上の役付取締役等
および 社 外 委員で構 成され、委員の半 数 以 上は、社 外設けず、固定報酬のみで構成しています。
今後も、健全性・透明性の高い経営を目指し、常に最良のコーポレートガバナンスを追求していきます。

役員または社外有識者から取締役会が選任した社外委員としています。
・社 外 取 締 役

コンプライアンス
当社は、今後も存続し社会から信頼される会社として外部の豊富な見識・知識を活かし、当社の経営に対し成長・発展していくために、法令遵守はもとより、「製薬協て適宜指導・助言いただけるよう、当社が定めた「社外役

コード・オブ・プラクティス」などの業界自主基準をベース

員の独立性に関する基準」を満たした独立性のある社外に社内基準を整備しています。

取締役を少なくとも2 名以上選任することとしています。
現 在、3 名の独 立 社 外 取 締 役により、最 適なガバナン

経 営 理 念に基づく実 践 すべき行 動 原 則を示した「あすか製 薬 企 業 行 動 憲 章」と「コンプライアンス・プログラ

ス体制を構築しています。

ム」を策定し、企業倫理の浸透、コンプライアンス遵守を・監 査 体 制図っています。
また、
プログラムを補完するものとして「コー

当社は、取締役会から独立した立場で取締役の職務執行を監 査する目的で、監査役会設置会社を選択してド・コンプライアンス・マニュアル」を社内ウェブサイトに掲載し、従業員への周知を図っています。

います。監査役会は、社外監査役 2 名を含む 4 名で構成

コンプライアンス推 進 部 門（ 法 務・コンプライアンス

されており、原 則月 1 回 開 催し、監 査に関する重 要な事部）を設置し、一般的にいわれる企業のコンプライアンス

項について協議と決議を行うとともに、取締役会付議事に加え、業 界自主 基 準や社 内 基 準を一 元 管 理していま

項の事前確認なども行っています。

す。また、コンプライアンスの総 合 窓口として、関 連 案 件

外部監査については、会計監査人として清陽監査法の迅速な処理や違反の未然防止対策の立案などを通じ人と監 査 および 四 半 期レビュー契 約を締 結し、会 計 監て、役員・従 業員が安 心して企 業 活 動に取り組めるよう査を受けています。

体制を構築しています。

内部監査については、他の本部に属さない監査部を設

従業員のコンプライアンス意識の向上を目的として、各置しており、公正かつ独立の立場での監査を実施してい階層を対象としたコンプライアンス教育を実施すると同時ます。さらに、監査部では、財務報告に係る内部統制にに、アンケート調 査による従 業員の意 識レベルの把 握やついての整備状況および運用状況の評価を行っています。

改 善 点の洗い出しに努めています。2018 年 度は、アンケート結果から従業員の問題意識が高いハラスメント（セ

役員報酬
取 締 役の報 酬は、
「透明性」
「公正性」
「 客 観 性 」を

クハラ、パワハラ）の未然防止を重点項目とし、全従業員
および経営職に向けた集合教育を実施しました。

確保した上で報酬審査委員会にて審議し、報酬制度の設 計ならびに具 体 的な報 酬 額については、取 締 役 会にて決定しています。

当社は、従業員の声をコンプライアンスの実践に反映

社外取締役を除く取締役の報酬については、持続的なさせる体制として、内部通報窓口「あすかコンプライアン

企業価値向上に資する報酬設計とし、具体的には、固定

ス相談窓口」を整備しており、教育研修などを通じてその報酬のほかに短期インセンティブとなる業績連動賞与、中存 在を周 知しています。従 業 員の利 便 性を考 慮し、窓

長期インセンティブとなる株式報酬制度で構成しています。

口を社内外に設けているほか、匿名での相談も受け付け

社外取締役の報酬については、経営の監督機能を十ており、当社グループ会 社を含め、いずれの事 案にも適分に機能させるため、短期および中長期インセンティブを

38

内部通報窓口ASKA REPORT 2019

切に対処しています。

あすかコンプライアンス相談窓口の仕組み
コード ･ コンプライアンス推進委員会（委員長＝法務・コンプライアンス担当取締役）

話を継続的に実施しています。
また、IR 活動を通じ、当社の経営戦略・業績・財務状
況・資本政策などを適切に開示・説明することで、当社のビジョンなどをご理解いただけるように努めています。アナ

社外窓口

社内窓口

弁護士

法務・コンプライアンス部
コード・コンプライアンス事務局

リスト、機関投資家向けには、第 2・第 4 四半期の決算発表後に説明会を開催しています。
さらに、IR 活動などを含む株主との建設的な対話を促

相談者

進するため、担当取 締 役が株 主・投 資 家との対 話 全 般について統 括し、建 設 的な対 話の実 現に努めています。

業界関連規範（透明性ガイドライン・販売情報提供

対話に際しては、未公開の重要情報を特定の方に選別

活動ガイドライン等）における当社の取り組み

的に開示しないこととするなど、インサイダー情報の適切

当社は、公的医療保険制度下での企業活動であるこな管理を行っています。

とを認識し、医療関係者・医療機関・患者団体などへの資

東 京 証 券 取引所の適 時 開 示に関する諸 規 則に定め

金提供について透明性を確保することで、社会に対する説る開 示が要 請される情 報については、適 時 適 切に開 示

明責任を果たします。2019 年度も引き続き「企業活動と医するとともに、当社ウェブサイトにも掲載しています。適時療機関等の関係の透明性に関する指針」「企業活動と患開示が要請されない情報についても、当社の状況を正確

者団体の関係の透明性に関する指針」に基づき、2018 年にご理解いただけるよう、ニュースリリースや当社ウェブサ

度分の医療関係者・医療機関・患者団体などへの資金提イトなどを通じて、積極的に開示しています。

供に関する情報を公開します。
また、2019 年 4 月より、「医療用医薬品の販売情報提供
活動に関するガイドライン」（以下、ガイドライン）の運用が始まりました。ガイドラインは、不適切なプロモーション活動（他
社の誹謗中傷や有効性・安全性の強調など）の防止による医薬品の適正使用推進を目的に制定されたものであり、必決算説明会の様子

要な社内体制の構築や従業員への教育は経営陣の責務とされています。今年度は、運用初年度の活動として、社内体制の整備ならびに従業員へのガイドライン浸透のための教育を推進します。

リスクマネジメント
当社では、事業活動に影響を及ぼすリスクに対応するため、経営危機管理規程を制定し、特性・リスクごとに分

今後も、生命関連企業として、より一層の倫理性と透明類したリスクマネジメント体制を推進しています。年度ごと

性・信頼性の向上に努めるべく、医療機関ならびに医療関にリスクアセスメントを実施し、その結果を踏まえた対策の係者の方々のご理解を深める活動を展開していきます。

策定・実施・評価を行い、各部門がそれぞれの課題解決に向けて計画的に取り組んでいます。

株主・投資家の皆さまとのコミュニケーション、
情報開示
当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上のまた、医 薬 品の安 定 供 給の観 点から、大 規 模な地 震、津波などの被害を想定した事業継続計画（ BCP ）も策定しています。

実 現には、株 主・投 資 家 の皆さまから適 切な評 価と信今後も、予想されるリスクへの備えを充実させ、従業員頼を得ることが不可欠と考え、株主・投資家の皆さまとのへの啓発活動を行うとともに、危機管理体制のさらなる充コーポレートガバナンスおよびコンプライアンスに関する対

実を図ります。
ASKA REPORT 201939

役 員 紹 介 （ 2 0 1 9 年 6月2 8日現 在 ）

9

8

6

7

4

2

取締役
代表取締役社長

常務取締役

山口 隆

山口 惣大

1

吉村 𣳾典

7

1978年 4月 当社入社

2 008年 4月 株式会社日立製作所入社

1975 年 4月 慶應義塾大学産婦人科入局

1987年 12月 当社取締役

2011年 5月 弁理士登録

1995 年 11月 慶應義塾大学教授（医学部産婦人科学）

1991年 6月 当社代表取締役社長（現任）2016年 2月 当社入社

2007 年 4月 公益社団法人日本産婦人科学会理事長

2017年 6月 当社取締役常務執行役員（創薬研究担当）

2011 年 6月 当社社外取締役（現任）2019年 6月 当社常務取締役
		（創薬研究、開発、事業戦略担当）（現任）

2012 年 10月 一般社団法人吉村やすのり生命の環境
		 研究所代表理事（現任）代表取締役専務取締役

丸尾 篤嗣

2

1981年 4月 株式会社三菱銀行
		（現 株式会社三菱UFJ銀行）入行

取締役常務執行役員

2009年 4月 同行東北支配人仙台支社長

福井 雄一郎2010年 10月 当社執行役員

1984年 4月 武田薬品工業株式会社入社

2011年 6月 当社取締役常務執行役員

2009年 4月 同社医薬営業本部東日本特約店部長

2013年 6月 あすかActavis製薬株式会社
		 取締役

2015年 6月 当社常務執行役員
		（あすかActavis 製薬株式会社
		 代表取締役社長）

2014年 6月 当社専務取締役
2015年 6月 株式会社あすか製薬メディカル
		 取締役（現任）		 あすかアニマルヘルス株式会社
		 取締役（現任）52016年 6月 当社取締役常務執行役員
		（営業統括、マーケティング本部長 兼		あすかActavis 製薬株式会社
		 代表取締役社長 )2019年 6月 当社代表取締役専務取締役（現任）2017年 4月 当社取締役常務執行役員
		（営業統括）
（現任）

常務取締役

取締役常務執行役員

加藤 和彦

3

1985年 4月 エスエス製薬株式会社入社
2014年 7月 当社常務執行役員
2015年 6月 当社取締役常務執行役員（マーケティング本部長、
		 研究開発担当、信頼性保証担当)

熊野 郁雄

6

1982年 4月 当社入社
2005年 6月 当社営業企画推進部長
2006年 4月 当社中国支店長
2007年 10月 当社福岡支店長

2013 年 3月 内閣官房参与
		（少子化対策・子育て支援担当）（現任）
2013 年 11月 株式会社ドンキホーテホールディングス
		（現 株式会社パン・パシフィック・		 インターナショナルホールディングス）		 社外監査役
2014 年 4月 慶應義塾大学名誉教授（現任）2015 年 7月 福島県立医科大学副学長（現任）2015 年 9月 株式会社ドンキホーテホールディングス
		（現 株式会社パン・パシフィック・		 インターナショナルホールディングス）		 社外取締役（監査等委員）（現任）

取締役（社外取締役）

山中 通三

8

1975 年 4月 株式会社日立製作所入社
1978 年 8月 株式会社吉田製作所取締役設計部長
1992 年 6月 同社代表取締役社長（現任）
2006年 1月 吉田精工株式会社代表取締役社長（現任）2012 年 9月 株式会社ヨシダ代表取締役副会長（現任）2017 年 6月 当社社外取締役（現任）2017年 ６月 当社取締役常務執行役員（開発本部長）2012年 4月 当社経営企画室長

取締役（社外取締役）

2014年 6月 当社執行役員（経営企画担当）

2018年 6月 当社常務取締役（開発、海外事業、ヘルスケア事業担当）

2015年 4月 当社執行役員
		（株式会社あすか製薬メディカル		 代表取締役社長）

播野 勤

2019年 4月 当社常務取締役（開発、国際事業担当、
		 ヘルスケア事業推進室長）
2019年 6月 当社常務取締役（国際事業担当、
		 ヘルスケア事業推進室長）
（現任）

40

取締役（社外取締役）
4

ASKA REPORT 20192016年 6月 当社執行役員（生産本部長）
2018年 6月 当社取締役常務執行役員
		（生産担当、管理本部長）
2019年 6月 当社取締役常務執行役員
		（管理本部長、
		 100周年事業推進室長）（現任）

91976 年 4月 ソントン食品工業株式会社入社
1979 年 11月 タマノ井酢株式会社
		（現 タマノイ酢株式会社）入社
1980 年 4月 公益財団法人日本生産性本部出向
1981 年 ３月 タマノ井酢株式会社
		（現 タマノイ酢株式会社）管理部長
1991 年 ７月 同社 代表取締役社長（現任）2000 年 ８月 株式会社タマノイ酢クロスメイツ
		 代表取締役社長（現任）2019 年 6月 当社社外取締役（現任）

13

11
10

12

1

3

監査役

執行役員

常勤監査役

齋藤 守信

10

1981年 4月 当社入社
2003年 4月 当社企画管理部長
2006年 4月 当社開発第一部長
2008年 10月 当社情報システム部長
2012年 6月 当社執行役員（株式会社あすか製薬
		 メディカル代表取締役社長）
2015年 4月 当社執行役員（生産本部長）
2015年 6月 当社常務執行役員（生産本部長）
2016年 6月 当社常勤監査役（現任）

監査役（社外監査役）

常務執行役員

木村 高男

蓮見 幸市

庭山 芳樹

特命事項担当（株式会社あすか製薬メディカル代表取締役社長）

特命事項担当13

1975年 11月 ヘキストジャパン株式会社
		（現 サノフィ株式会社）入社
2000年 7月 ニコメッドアマシャム株式会社
		 代表取締役社長
2002年 12月 アベンティスファーマ株式会社（現 サノフィ株式会社）
		 執行役員事業開発本部長
2010年 4月 サノフィ・アベンティス株式会社
		（現 サノフィ株式会社）執行役員
		 アジアパシフィックリージョン事業
		 開発統括部門長
2016年 2月 合同会社 TKファーマパートナーズ
		 代表社員（現任）

常勤監査役

小松 哲

5

2017年 6月 当社社外監査役（現任）111980年 4月 当社入社

執行役員
常務執行役員

鬼頭 秀滋

仲田 崇夫

営業本部長

生産本部長

執行役員
執行役員

西岡 裕康

村上 誠

国際事業（アジア）担当

特命事項担当（日本硝子産業株式会社出向）

2005年 4月 当社法務広報部長
2009年 4月 当社人事部長
2013年 6月 当社人事部長 兼 あすかアニマルヘルス
		 株式会社取締役
2014年 4月 あすかアニマルヘルス株式会社取締役

執行役員

執行役員

濱嵜 秀久

執行役員

山口 文豊
新規事業開発担当（ヘルスケア事業推進室担当）

創薬研究本部長

2017年 6月 当社常勤監査役（現任）

監査役（社外監査役）

折木 榮一

12

1972年 4月 熊本国税局入局

執行役員

軍司 国弘
開発本部長 兼内分泌事業推進室長

2006年 7月 熊本国税局小林税務署長
2012年 7月 仙台国税局調査査察部次長
2013年 7月 日本橋税務署長
2014年 8月 税理士登録
		 折木税理士事務所代表（現任）
2016年 6月 当社社外監査役（現任）ASKA REPORT 201941

1 0ヵ年 サマリー（ 連 結 ）

99 期
99期

98 期

97 期

2019年3月期

2018年3月期

2017年3月期

経営成績（百万円）
売上高
売上原価
販売費および一般管理費
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益（△損失）
研究開発費
設備投資額
減価償却費

46,706
27,814
17,107
1,782
1,980
1,744
4,493
2,619
2,491

48,94430,05916,060
2,824
3,073
2,388
4,055
634
2,324

48,527
29,614
17,119
1,793
2,002
2,944
4,970
587
2,447

財政状態（百万円）
総資産
純資産
有利子負債

82,19443,456
16,46866,23542,5592,950

66,126
39,511
3,700

キャッシュ・フロー（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金・現金同等物期末残高

2,504△ 14,780
13,036
11,10776△ 3,348△ 1,142
10,346

12,063△ 378△ 2,384
14,761

1 株当たり情報（円）
当期純利益
純資産
配当金

61.81
1,538.75
14

84.80
1,509.70
14105.391,413.51
14

財務指標（%）
売上原価率
販売費および一般管理費率
営業利益率
自己資本比率
ROA
ROE
配当性向

59.55
36.63
3.82
52.9
2.12
4.10
22.7

61.42
32.81
5.77
64.3
3.61
5.82
16.5

61.03
35.28
3.69
59.8
4.76
7.80
13.3

その他
従業員数（名）発行済株式総数（千株）

842
30,563856
30,563862
30,563＊ 1 表示方法の変更に伴い、96 期の販売費および一般管理費を 15,978 百万円から 15,861 百万円に変更しています。
＊ 2 表示方法の変更に伴い、96 期の営業利益を 1,166 百万円から 1,283 百万円に変更しています。

42

ASKA REPORT 2019

96期

95期

94期

93 期

92 期

91 期

90 期

2016年 3月期

2015年3月期

2014年3月期

2013年3月期

2012年3月期

2011年3月期

2010年3月期

43,21526,072
15,861 ＊1
1,283 ＊2
1,522
701
4,174
2,155
1,969

42,90725,717
15,767
1,425
1,722
1,193
4,025
2,106
1,709

39,501
22,431
16,353
716
1,031
495
4,144
1,945
2,355

40,96323,047
16,847
1,061
1,336
1,114
4,269
802
2,353

40,637
22,624
17,078
935
1,224
7
3,865
931
2,612

45,84924,564
17,787
3,496
3,661
△ 790
4,413
1,015
2,688

35,784
16,646
18,722
419
654
93
5,083
901
1,868

57,47835,961
5,708

58,93336,577
1,366

51,26933,941
1,557

51,77033,3501,782

49,326
31,818
1,340

57,59532,202
5,259

53,23933,1983,190△ 1,349△ 6,776
4,013
5,462

5,710
△ 1,897
△ 557
9,574

2,616
△ 2,301
△ 574
6,318

3,869
△ 1,484
124
6,578△ 2,514△ 37△ 4,470
4,068

3,558
△ 3,575
1,673
11,0902,665△ 4,817
1,811
9,434

25.15
1,287.76
14

42.89
1,313.20
14

17.85
1,219.32
14

40.27
1,202.59
14

0.27
1,152.99
14△ 28.05
1,143.39
14

3.32
1,176.25
14

60.33
36.70
2.97
62.6
1.21
1.90
55.7

59.94
36.75
3.32
62.1
2.17
3.39
32.6

56.79
41.40
1.81
66.1
0.96
1.47
78.4

56.26
41.13
2.59
64.4
2.20
3.42
34.8

55.67
42.03
2.30
64.5
0.01
0.02
5,051.8

53.63
38.85
7.52
55.9
̶
̶
̶

46.75
52.34
0.93
62.2
0.58
0.28
421.7

872
30,563862
30,563886
30,563897
30,563888
30,563930
30,563

1,053
30,563

ASKA REPORT 2019

43

会社情報

会社概要
会社名

あすか製薬株式会社
ASKA Pharmaceutical Co., Ltd.

創立

1920 年（大正 9 年）6 月 16 日

設立

1929 年（昭和 4 年）6 月 28 日

資本金

11 億 9,790 万円

従業員数

770 名（単体） 842 名（連結）（2019 年 3 月 31 日現在）

代表

代表取締役社長

山口 隆

本社〒 108-8532

事業内容

医薬品、動物用医薬品、医薬部外品、食品および医療機器などの製造・販売ならびに輸出入

主要拠点

川崎研究所（神奈川県川崎市） いわき工場（福島県いわき市）

東京都港区芝浦二丁目 5 番 1 号

札幌営業所

東北営業所

郡山営業所

東京営業所

横浜営業所

埼玉営業所

千葉営業所

北関東営業所 新潟営業所

松本営業所

金沢営業所

名古屋営業所

静岡営業所

京都営業所

神戸営業所

高松営業所

中国営業所

福岡営業所

熊本営業所

大阪営業所

国際駐在員事務所

あすか製薬株式会社 本社

44

ASKA REPORT 2019

川崎研究所

いわき工場

株 式の概 況 （ 2 0 1 9 年 3月3 1日現 在 ）株式の状況

所有者別株式分布状況

発行済株式の総数

株主数

30,563,199 株

5,100 名

個人・その他
4,839 名6,480 千株
（21.2%）

大株主の状況（上位 10 位）
株主名

所有株式数 持株比率
（千株）
（％）

武田薬品工業株式会社

2,204

7.74

日本トラスティ・サービス信託銀行
株式会社（信託口）

1,871

6.57

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

1,299

4.56

ゼリア新薬工業株式会社

1,263

4.43

株式会社三菱 UFJ 銀行

1,100

3.86

山口 隆

916

3.22

あすか製薬従業員持株会

567

1.99

株式会社ヤマグチ

556

1.95

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

530

1.86

日本生命保険相互会社

522

1.83

（注）1. 当社は、自己株式を 2,107,882 株保有していますが、上記大株主からは除外しています。

自己株式
1名
2,107 千株
（6.9%）

金融機関
31 名
9,881 千株
（32.3%）

合計
30,563,199 株
5,100 名
外国法人等
137 名
4,290 千株
（14.0%）

その他の法人58 名
7,564 千株
（24.8%）

金融商品取引業者
34 名
238 千株（0.8%）

配当施策
当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要課題のひとつとして位置づけています。利益配分は、安定的な配当の継続を基本とし、業績、中長期的な資金需要および財務状況などを総合的に勘案し実施していきます。

ww 2. 持株比率は、自己株式（2,107,882 株）を控除して計算しています。
ww 3. 自己株 式（2,107,882 株 ）には、日本マスタートラスト信 託 銀 行 株
式 会 社（ 従 業 員 持 株 ESOP 信 託 口・76361 口）が 保 有する当社 株
式 214,100 株を加算していません。

ウェブサイトのご紹介
IRサイト

CSRサイト

創立100周年記念サイト

https://www.aska-pharma.co.jp/invest/

https://www.aska-pharma.co.jp/csr/

https://www.aska-pharma.co.jp/100th/

ASKA REPORT 2019

45

本誌は
環境に配慮し、
植物油インキを使用しています。

有害物の廃液量や使用量が少ない「水なし印刷方式」を採用しています。

この印刷物に使用している
紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

この報告書は、適切に管理された森林からの原料を含む「FSC® 認証紙」を使用しています。