2019年度

認定NPO法人日本BPW連合会
中部ブロック研究会

男女格差解消を目指して―ＧＧＧＩ １２１位からの脱却の方策を考える―

基調報告

企業での男女格差是正の実践報告」
中 部 電 力 株 式 会 社
熱 田 営 業 所
大 谷
ま さ み

２０２０年２月２９日（土）INDEX

1. 自己紹介
2.企業紹介（会社概要）
3.当社の女性活躍の取り組み

4.メッセージ

主な業務●営業所業務・新入社員（契約受付）→ 現在（2018年７月に所長就任）●人財育成・教育業務（人財開発センター）
・階層別研修（新入社員研修、主任研修等）
・職場いきいき研修●広報業務
・社内報・社外広報誌の編集・制作
・新聞広告・Facebook等による情報発信・エネルギー・環境広報業務（見学会・講演会・対話活動等の事務局業務）

INDEX
1. 自己紹介
2.企業紹介（会社概要）
3.当社の女性活躍の取り組み

4.メッセージ

企業紹介①
会社名

中部電力株式会社

本店所在地

名古屋市東区東新町1番地

代表者

代表取締役社長 社長執行役員 勝野 哲

設立

1951年（昭和26年）5月1日

事業概要

電気事業およびその附帯事業、ガス供給事業、蓄熱受託事業、分散型エネルギー事業、海外コンサルティング・投資事業、不動産管理事業、IT事業など

資本金4,307億円

株主数245,801名

発行済株式総数

7億5,800万株

従業員数

16,461人

企業紹介②
販売電力量

38,787百万kWh
低圧
高圧・特別高圧 82,644百万kWh
121,431百万kWh
合計
火力

発電設備

送電設備
変電設備
配電設備

10ヶ所 25,470.8千kW（内燃火力含む）

5,459千kW
水力 197ヶ所
3,617千kW
原子力 1ヶ所
1ヶ所
22千kW
風力16.5千kW
太陽光 3ヶ所
合計 212ヶ所 34,585千kW
送電線路亘長
12,200km
937ヶ所
変電所数
125,260,900kVA
出力
配電線路亘長134,297km

企業紹介③ （自由化）企業紹介④ （分社化）2019年４月のJERAへの火力事業統合
2020年4月に送配電・販売の各部門を分社化

熱田営業所

ご存知でしたか？！

企業紹介⑤
事業場名
所在地

熱田営業所

名古屋市熱田区横田２丁目324
管轄区域 熱田区、昭和区、瑞穂区
面積
30㎢
28万人
人口
契約口数 198千口
販売電力量 7億ｋWh
158ｆ
配電線
従業員数 97人

INDEX
1. 自己紹介
2.企業紹介（会社概要）
3.当社の女性活躍の取り組み

4.メッセージ

中部電力のダイバーシティ促進の経緯

社
会の流
れ

当社

1985

1991

1997

男
女
雇
用機会
均
等
法
制
定

育児
休
業
法
制
定

男
女
雇
用機会
均
等
法
改
正

1999 2000

2003

2007

2013

2016

男
女
共
同
参
画
社
会
基
本
法
施
行

少基
子本
化法
社施会行
対
策

男
女
雇用機会
均等
法
改
正

ワー
ク
ライフバラン
ス
憲章
策
定

安
倍
政
権

女性
活
躍
推
進法
施
行

電力
自由化
開始

大企業を中心に女性活躍の気運が高まる

成
長
戦
略の中
核

法対応中心
＜男女の機会均等と女性の定着＞

経営戦略＜女性のキャリア形成＞

・性別に関係なく、採用・教育等の機会を均等に・「育児時間の確保」を支援

・女性の積極的育成と登用
・「働く時間の確保」を支援
専任組織「女性活躍推進室」
２００７年

女性登用の動きが加速

2018年～「人財活躍支援G」

7

女性の活躍促進の方向性① 仕事と家事（育児・介護）の両立支援
ライフ・ワーク・バランスの環境整備＝ 主には男性の働き方改革
・男女ともに仕事と家事を両立できる制度
および風土
・男性の家事参加促進
・長時間労働の是正② 女性のキャリア形成
女性の能力発揮に向けた積極的取組＝ ポジティブアクション・女性の職域拡大
・中長期的な育成を考慮した配置・ﾛｰﾃｰｼｮﾝ
・育児期の成長促進「育児時間の確保」→「働く時間の確保」

男女ともに、個々の能力が十分に発揮でき、認め合える風土の醸成
9女性の活躍促進に係る行動計画 ［平成26（2014）年10月公表］[目 標]○ 女性をはじめとしたダイバーシティの促進を通じて企業競争力を高める○ 2020年度に女性役付職を2014年度の2倍以上とすることを目指し、女性を継続的に育成する[今後の取り組み]○ 女性を育てる意識をさらに高める（管理職）○ 育児期の女性の成長をさらに高める（女性）○ 働き方の見直し、男性の家事・育児参画促進（全員）Copyright © CHUBU Electric Power Co.,Inc. All Right Reserved.

取り組みの成果
女性リーダー層の増加（201９.8現在）
年度
管理職主任

25

2009

2014

2017

2019

75

109

145

181

(1.4％)(1.8％)（2.4％)(3.0.％)

15
10

225

428

498

53

(4.7%)(8.0%)(9.8％)(11.3%)

平均勤続年数の延び(年)２２202019１９14
950

1991年

2002年
男性

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2018年

女性

8

これまでの成果（外部からの評価）
評価者

受賞年度
２０１０
２０１３
２０１６

厚生労働省

経済産業省

愛知県

名古屋市

受 賞 名

「次世代育成支援対策推進法」
認定マーク（くるみん）の取得

２０１３

均等・両立推進企業表彰（均等推進企業部門）
愛知労働局長優良賞

２０１６

えるぼし認定２０１４

ダイバーシティ経営企業 １００選

２０１５

なでしこ銘柄

２０１６

準なでしこ

２０１０

ファミリー・フレンドリー企業表彰

２０１５

あいち女性輝きカンパニー 企業認証

２０１６

あいち女性輝きカンパニー 優良企業表彰

２００９

子育て支援企業 優秀賞

２０１０

女性の活躍推進企業 優秀賞

２０１８

ワーク・ライフ・バランス推進企業
14現在の取り組みの重点① 固定的役割分担意識の払拭
・従業員の４０％が固定的役割分担意識を感じている。

・女性への過度な配慮がある。

② ライフ・ワーク・バランスの促進
・ 男性の育児休職取得に関して、男女とも意識は高いが実績とのかい離がある。
・ 職場の理解が得にくい。
8

ライフ・ワーク・バランスの好循環を支援「いかすボス」とは・・・
人財・時間・制度をいかして、職場をいきいきさせるリーダーのこと
ライフ・ワーク・バランスを推進するうえで上司にフォーカスを当てた当社の取り組み方の１つ❶ダイバーシティの推進
多様な人財を活かして能力発揮の機会を作り、価値創造につなげている。

❷労働時間を適切管理
部下の日々の労働時間を把握し、負荷が集中している 部下のサポートをしている。

❸業務の進捗確認・分担の適正化
業務の進捗確認をし、分担の偏りや、特定の人が残業や深夜業を行うことがないようにしている。

❹チームワークの醸成
チームの業務が滞らないための業務体制の整備を行う。

❺隗より始めよ
ボス自ら、ライフ・ワーク・バランスを取り、人生を楽しんでいる。
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大谷も「いかすボス宣言」しています！

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GoodJob メッセージ

熱田営業所の独自の取り組み

Good Job メッセージ

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20女性向け・両立支援研修《女性社員向け》
・ロールモデルフォーラム
・女性主任ステップアップ研修
・キャリア面談 など

パートナーも参加！

《両立支援》・育児休職復職者向けセミナー

柔軟な働き方のための制度の充実

フレックスタイム勤務制★育児時短→
育児フレックスタイム勤務制へのシフト者増加★育児制度利用状況

テレワーク
★在宅勤務
★モバイルワーク★サテライトオフィス(201８年度/人）

育児
休職

育児時短

育児フレ

女性 １９０

９７

２２５

男性０１２

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2020/3/4

社外とのコラボレーション「中部ダイバーシティＮｅｔ」
中部地域の企業が連携し、ダイバーシティ推進に関する情報や各社の情報を共有することにより、人財の多様性を認め尊重する企業風土を醸成することを目的にして、平成19年 (2007年) 1月に設立された任意団体。

（幹事企業）（株）デンソー

会員：８１社･団体（２０１９年７月現在）

豊田通商（株）＜主な活動内容＞◆人事担当者向け勉強会「フォーラム」◆女性社員向けキャリア研修「異業種合同研修」◆経営層に向けた「ダイバーシティ講演会」 など

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－

女性の活躍促進のためのポイント① トップメッセージの発信→ 必要性の浸透、本気度を見せる② 関係部署、管理職の協力・支援体制の構築→ 専任部署だけが必死になっても進まない⑤ 社内制度の充実と実態に合わせた見直し→ 効果のある「働き方の選択肢」、職場風土醸成
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INDEX
1. 自己紹介
2.企業紹介（会社概要）
3.当社の女性活躍の取り組み

4.メッセージ

内閣府女性リーダー育成プログラム参加【期間】 ２０１９年１０月～２０２０年２月（６回）【会場】 名古屋商科大学大学院【目的】◆地域で活躍する女性リーダー同士のネットワークづくり◆役員就任に向けた一歩として、また、自身のブラッシュアップの機会として学びを促し、マインドを刺激する

詳細は、内閣府ホームページをご覧ください。
http://www.gender.go.jp/public/event/2019/officers_training.html#aichi

内閣府女性リーダー育成プログラムの様子【内容】◆現役の企業トップや女性役員、経営学研究者、実務家教員による、講演、講義・ディスカッション◆勉強会ゼミ詳細は、名古屋商科大学ビジネススクールのMBAニュースをご覧ください。
https://mba.nucba.ac.jp/news/

内閣府女性リーダー育成プログラムの様子

内閣府女性リーダー育成プログラムからの学び
活発な意見交換

知識・経験

ネットワーク（人脈）

リーダーとしての姿勢・覚悟キャリア・プラン
リソース

PHPビジネスコーチ 上級、PHPチームコーチ認定、GCDF、国家資格キャリアコ
ンサルタント２級、消費生活アドバイザー

どんな問題に □時間が足りない。
□段取りが悪い。スケジュール管理（先行管理）が苦手。
直面してい□Noが言えない、言いにくい。→自分で負担を背負い込む。
る？
□ 「リスクを取る、責任を取る」勇気・覚悟が欠如している。

今後どのよう □若手や女性の後継者（後輩）を育てる。
なキャリアを □出世に執着は全くないが、私の存在が必要とされているポジションがあれば志向する？ 「はい、喜んで！」と引き受けていく。

目指すもの・使命

ありたい姿

次世代が、「やる気」「本気」「勇気」のビジョン 炎を燃やして、成長を続ける社会を実現すること。
伝道師になる。
ミッション

魔法の杖はない。
地道にコツコツ、じわじわ育て、じわじわ浸透させていく。
できることからでいい、スモールステップでいい、最初から完璧を目指さなくていい。
とにかく始めてみて、共感してくれる仲間を作っていき、諦めずに続けること。

大切にする想い

ありたい姿○「ま」まごころ：
 自分と相手に誠実か？
 相手の立場で考えているか？
 うそ偽りはないか○「さ」さわやか：バリュー  自分も相手も清々しい気持ちか？
 嫌味でないか？ 自然体か？
 押し付けがましくなっていないか？
 髪を振り乱していないか？
○「み」みなぎる元気： 自分も元気で、周囲にも元気を与え、明るく照らしているか？

さいごに・・・（ワールドカップ・ラグビー 日本代表チームのように）スクラムを組み意見・知恵をパスし合いながら果敢にトライ（挑戦）しGGGIの上位を狙っていきましょう！

ご清聴ありがとうございました