Section

1 > > > 経営者メッセージ​

Section1

経営者メッセージ

1.社長メッセージ...................................... 5
2.パーパスとミッション........................... 93.創業の精神........................................... 10
4.成長の軌跡........................................... 11

3 NJS Integrated reportNJS Integrated report4Section

1 > > > 経営者メッセージ​

1-1.社長メッセージ

加している・行動変容やデジタルシフトが業務の効率化に寄与している

サステナブル社会に向けて
次世代型インフラ
マネジメントの創出などがあげられます。
この歴史の大きな変動期において、人々の生活に不可欠なエッセンシャルインフラとして上下水のほぼ全分野をカバーするソフトウェアラインナの水と環境を守る事業をさらに推進していきたいップとなっています。ユーザ都市数は260都市にと考えています。

および、それぞれのユーザニーズに基づいた機能を構築しており、現場目線のノウハウが豊富に蓄

上下水道事業は全国の地方公共団体により実施

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパ
ンデミックは、社会経済に深刻な影響を与え、現代社会の脆弱性を明らかにしましたが、同時に、
デ ジ タ ル シ フ ト、集中型から分散型への指向、
人々の行動変容、環境問題の意識の高まりなど、
システムや価値観の変化ももたらしました。
気候変動については、2021年のCOP26で、世界の気温上昇を1.5度以内とすることが合意され、日本も、2050年のカーボンニュートラル、2030
年温室効果ガス排出量46%削減を表明し、脱炭素に向けた取り組みが前進しました。
一方、ウクライナ危機では、世界の分断と多極

5 NJS Integrated report

トウェアの事業をスタートしました。

になっています。サステナブル社会に向けて地域設立されました。

ると思います。

で管理する台帳システムを開発し、事業体用ソフ

転管理、雨量情報、水位情報など、上下水道事業

から、上下水道の普及促進と技術者養成を目的に私たちは、いま歴史の大きな変動期を迎えてい理の重要性が高まり、NJSは施設情報をパソコン

地球規模の課題に対して新たなチャレンジも必要

設には近代的な上下水道の普及が不可欠との認識

歴史の変動期を迎えてました。その後、上下水道の普及とともに施設管

現在では、料金管理、企業会計、施設管理、運NJSは戦後まもない1951年、新しい社会の建村上 雅亮

計、流量表・縦断図の自動作成に成功し実用化し道の重要性が高まっています。また気候変動など

NJSの歴史と使命

代表取締役社長

自動設計」に始まり、管路断面・こう配の自動設積されたシステムになっています。
この技術とノウハウを生かして水と環境のデジ
タルトランスフォーメーションを推進したいと考えます。

インスペクションの技術開発と事業化されていますが、NJSは事業に必要な調査・計

施設情報のデータ化とシステム管理が進む中

画・設計業務を中心に幅広くコンサルティング

で、日常の維持管理などで発生した情報を登録・サービスを提供しています。2017年からは「水管理する必要が生じます。維持管理情報のデジタと環境のConsulting & Software」をスローガン

ル化とデジタル情報の登録・管理の効率化が重要に掲げ、ICTによる上下水道事業の推進とサポーになります。このため、各種の入力デバイスが開トを強化しています。

発されています。

気候変動に伴う災害の激化・頻発化、海洋汚一方、従来の施設管理の手法はPDCA（Plan-

染、生物多様性の損失など地球環境に対する懸念

Do-Check-Action）が基本でしたが、近年は、「維化が進み、資源・エネルギー価格が高騰し、安全が高まっています。社会経済の基盤として環境を持管理起点の管理」が重視され、CAPDすなわち保障の観点からもエネルギー自給率向上や電源多保全しサステナビリティを高めていく取り組みが現場チェック優先に変化しつつあります。データ様化が提唱されるようになっています。

急 務 と な っ て い ま す。 こ う し た 状 況 を 受 け て、

オリエンテッドのアプローチであり、如何に現場

NJSは昨年、創立70周年を機に企業パーパス「健データを効率よくまた精度よく取得できるかが問

全な水と環境を次世代に引き継ぐ」を定めました。

題になります。

一方、NJSの業績は、このコロナ禍においても堅調に推移しました。
コロナ禍における業績（連結）
年期

2019年

2020年

2021年

売上⾼（百万円）

17,341

18,951

19,315

営業利益（百万円）

2,256

2,469

2,758

純利益（百万円）

1,677

1,703

1,929

従業員数（人）

814

867

934

業績堅調の理由としては・エッセンシャルインフラとして上下水道の更新
需要が高まっている
・災害の激化・頻発により災害対策関連事業が増次の世代そしてその次の世代まで視野に入れて、施設管理システムの課題が、従来のシステム構

水と環境の問題に取り組んでいく、これが社会か

築からデータ取得の領域に拡大していくと考えまら与えられたNJSの存在意義だと考えます。

す。NJSはこの領域をインスペクションと定義し、ソフトウェア開発について

技術開発と事業化に力を入れています。
技術開発については、2017年-管路などの閉鎖性空間点検ドローン「エアースライダー」、2019

NJSは水と環境のコンサルティングサービスと

年-設備機器の劣化検知システム「コネクテッドコ

ともに、水と環境のソフトウェアの開発に注力しレクター」、2019年-管路などの水位情報の発信てきました。

システム「スカイマンホール」を開発しています。

NJSのソフトウェア開発は、1970年代より下

インスペクション分野の事業化については、

水道管路設計の効率化を目的とした「下水管きょ

2019年-非破壊検査の日本X線検査株式会社のグ

NJS Integrated report6Section

1 > > > 経営者メッセージ​

次世代型インフラマネジメントのコンセプト

1-1.社長メッセージ

次世代インフラマネジメント
アセットマネジメント
ループ化、2020年-ドローンなどによるインフラ業ですが、雨水排水事業、集落排水事業、廃棄物調査会社株式会社北王インフラサイエンスの設の分別処理事業などを一体的に運営するバンドリ

立、2021年-インフラ調査のロボティクスを目指

ング方式を採用し、民間企業ならではの効率化をす株式会社FINDiの設立、2022年インフラデー

実現しています。

タの取得と管理支援の株式会社水道アセットサー
ビスのグループ化を実施してきました。

従来型施設管理▶費用対効果▶ライフサイクルを通した管理▶コスト・リスクの最適化▶デジタル技術活用

耐用年数基準データベース構築

維持管理状況
更新費用効果そのほか本年4月からは、地域・エネルギー開

気候変動、災害激化、資源枯渇、生物多様性の損失などの地球規模の環境変化に対しては、市民

管理目標設定シナリオ検討発部を設置して、地域の再生可能エネルギー開発

実施評価

や域内エネルギーの利用促進に関する事業創出と官民連携とオペレーションの推進

劣化診断調査情報プラットフォーム構築
データ取得の効率化・自動化
データ解析・予測の高度化
温室効果ガスの排出削減
ストック活用による環境保全
官民連携によるオペレーション

運営に取り組んでいます。

NJSの価値創造プロセス▶サステナブル社会の構築▶安全で活力ある地域づくり▶官民連携事業の推進▶デジタルツインの構築▶予防保全の推進

地域資源・エネルギーの活用

コンセプトは、サステナブル社会の構築、安全でニーズに対して、事業課題の明確化、課題解決にや企業も危機感を共有して総力をあげて取り組む

NJSは創業以来70年にわたって地域の上下水道

活力ある地域づくり、官民連携事業の推進、デジ向けた事業戦略・事業手法の構築、多様な技術や必要があります。同様に地域におけるインフラマ事業に携わり、上下水道インフラを通じて地域のタルツインの構築、予防保全の推進などです。

サービスの調達、これらを複合した新しい価値のネジメントについても、社会のサステナビリティ

水と環境を保全し創造してきました。NJSの価値

また、次世代型インフラマネジメントは、NJSに不可欠との認識のもとに、官民の連携体制を構

創造とは、地域の上下水道の整備や運営に必要なの70年の歴史を通じて構築してきたコンサルテ

築することが重要と考えます。さまざまな事業課

技術とサービスを提供することです。

ィング事業、幅広い分野で充実した機能を実現す

創出を推進していきます。

経営のベースは人材育成

題を抱え同時に事業の効率化を求められる上下水必要とされる技術とサービスは時代によって変るソフトウェア事業、データ取得の効率化と高精道事業に対して、民間企業のリソースを活用する化します。上下水道の普及期は、安全で住みやす度化を実現するインスペクション事業、官民連携

NJSは創業以来、人材育成を経営の最重要課題

い地域づくり、環境保全、インフラ整備が主要な事業を推進するオペレーション事業を、さらに発として取り組んできました。未来の水と環境を担

NJSは1998年に業界に先駆けて事業運営（オニーズでしたが、施設老朽化、災害激化、脱炭素

展させるとともに、これらの複合により新たな価う人材の創出が会社の目的と言っても過言ではあ

ペレーション）のアウトソーシングに対応した株

化、デジタル化が進行する今日では、インフラの値を創出しようとするものです。

りません。

式会社NJS・E&Mを設立し、料金管理、窓口対応、効率的管理、多様な社会課題への対応が強く求め

次世代型インフラマネジメントの創出に向けて人材育成のプロセスは、基礎的・体系的知識を

財務会計などの業務を請け負ってきました。これ

られ、インフラ整備に関する技術とサービスだけ

は、多様な事業課題に対して的確に対応するソリ

身につけるプロセス、仕事を通じて体験的にスキでなく、幅広い課題への対応力、市民への説明、

ューションビジネスとこれを推進する人材の育成

ルを身につけるプロセス、最新の情報・技術を習関係機関との調整など事業を遂行するスキルも要が不可欠となっています。

得し仕事に生かすプロセスなどにより構成されま意義はとても大きいと考えます。

までに100都市ほどの実績があります。
また、包括的民間委託やコンセッション事業にも積極的に参加しています。山口県宇部市や高知県須崎市では、代表企業も担っています。須崎市
は日本で２番目となる下水道コンセッションの事求されます。
新しい時代の価値創造プロセスは、サステナブ
ル社会に向けた幅広い知識とスキルが必要になります。

ソリューションビジネスの推進
インフラ整備が中心だった時代には、インフラ建設に関する工期、品質、コストが基本的な管理

次世代型インフラマネジメントの創出心とした研修制度、仕事を通じた育成を促進する
OJTトレーナー制度、社内外の技術発表会や報告会の奨励など、研修・学習の環境整備に力を入れてきました。

項目でしたが、インフラマネジメントの効率が求事業環境が新たな段階を迎え、ソリューション

められ、社会課題への対応を含めた事業のパフビジネスの創出が求められる時代において、目指

新しい時代の価値創造に向けて、NJSは次世代型ォーマンスが問われる時代においては、課題に焦すべき人材像を明確にして人材育成の更なる充実

インフラマネジメントの創出に取り組んでいます。

点をあてたソリューション提供型のサービスが必を図っていきます。NJSの目指すべき人材像は「課要になります。

題解決に向けた情熱と行動力、多様性を活かし創従来の施設管理は、耐用年数を基準として維持管理状況と更新費用効果を勘案して実施してきま

従来は、施設を建設あるいは改築するという方した。近年はアセットマネジメントの概念が導入

針のもとに、必要な技術とサービスを提供してき人材育成は育成に関する取り組みだけでなく、され、ライフサイクルを通した管理の視点、シナ

ましたが、今後は、脱炭素化、デジタル化、省力採用活動、人事制度、組織マネジメントなどを含リオ設定によるコストとリスクの最適化、デジタ

化などの課題解決型のサービスが求められると考めて人的資本の価値創造として取り組む必要があ

ル技術による効率化・省力化が進められてきましえます。サービス範囲は、企画・調査から構築・ります。この面では、モチベーションの付与、チャ

た。次世代型インフラマネジメントは、これらを運用まで含め、結果にコミットしていく必要があ

レンジ精神の醸成、達成感を実感できる環境の整発展させ具現化するとともに、環境課題や地域課

ると考えます。

備など事業全体での取り組みを重視して、「選ばれ題に対応することを目指しています。目標とする

7 NJS Integrated report

す。NJSでは、基礎的な技術習得や資格取得を中NJSは、こうしたソリューションビジネスの造性を高める力」です。

る企業」「人が成長する企業」を目指していきます。

NJS Integrated report8Section

1-2.パーパスとミッション​

1 > > > 経営者メッセージ​

1-3.創業の精神​

NJSは1951年、日本で最初の「水と環境」のコンサルタントとして創業しました。戦後まもな

第二次世界大戦後の諸改革やインフレによる混乱が収まりつつある1951年９月3日、NJSの前身

い時期にあって、新しい社会の創造に向けて上下水道の普及と技術者の育成を目的として創業したである日本上下水道設計株式会社は設立されました。会社の設立趣意書では、「上下水道の普及発ものです。

達に寄与せんことを期し」「有意なる水道技術者の養成に意を用いたい」と、新しい社会の建設に

今日、上下水道の普及は進みましたが、インフラの老朽化、人口減少、災害の激化、DXの推進などの課題に直面しています。また脱炭素・循環型社会構築など地球環境保全の対応も必要になっ向けて、上下水道の普及発展に貢献し、上下水道を支える人材の育成に取り組むことを高らかに表明しています。

ています。
NJSは「健全な水と環境を次世代に引き継ぐ」のパーパスのもとに、「サステナビリティの向上」「健社

全な水と環境の保全と創造」「安全で活力ある地域づくり」「DXによる未来づくり」のミッションを推進します。

目 的
OUR MISSIONS
サステナビリティの向上を推進する

WATER

健全な水と環境を次世代に引き継ぐ

健全な水と環境を保全し創造する

LOCAL
安全で活力ある
地域をつくる

企業活動の基本的価値観をサステナビリティの向上におき、地球環境の課

DIGITALDX により未来をひらく

水と環境の企業として高水と環境の保全い専門性と経験を保持して、企業に求められる社

生活環境の保全会的責任を果たしていく

災害強靭化

地域を重視し地域を支え

インフラマネジメント

る事業を展開し、水と環境の課題解決とともに活デジタル技術による社会変革を推進する、変革のビジョンのもとに技術開人口減少社会

戦後復興期の創業期において、新しい社会の建設は最大の社会課題

対

象

環

境

都市の水と環境を守る上下水道の普及促進
新しい社会の建設には、生活や産業を支える上下水道の整備が不可欠

人
方 法

と

材

育

成

上下水道を支える技術者の育成
上下水道の普及促進に欠かせない技術者の育成を経営の最重要課題にオペレーション
地域・エネルギー開発

DB&ソフトウェア

NJS PURPOSE

健全な水と環境を次世代に引き継ぐ

インスペクション
センサーシステム

生物多様性保全

自然災害激化ECOLOGY

デジタル社会
9 NJS Integrated report

循環型社会の構築
生物多様性の保全

発と事業開発を推進する

SOCIETY

設

新しい社会の建設に貢献する

水

脱炭素社会の構築

題に積極的に挑戦する

力ある地域をつくる

インフラ老朽化建OUR ACTIVITIESPLANET EARTH

OUR
PURPOSE会

水と環境の事業課題

脱炭素社会

循環型社会
NJS Integrated report 10

1 > > > 経営者メッセージ​

Section

1-4.成長の軌跡「拡張期」：NJSの70年の歴史は次のように整理できます。
「草創期」：

1990年代の公共事業拡大期と阪神淡路大震災の発生と復興の中で、業容を拡大し海外事業の進展を図りました（1980年代～1990年代）

第二次大戦後まもない時期に、新しい社会の建設に向けて上下水道の普及促進と人材育成を理念「サステナブル社会に向けた転換期」： 建設から管理運営の時代となり、気候変動の影響が顕在化し災害が激化すとして会社を立ち上げました（1951～1960）

るなど、管理の効率化と同時に多様な社会課題への対応が必要な時代にな「基盤形成期」：高度経済成長の中で高まる上下水道整備のニーズに対応してコンサルタント会社としての基盤を築っています（2000年代～現在）

きました（1960年代～1970年代）「草創期」「基盤形成期」「拡張期」「サステナブル社会に向けた転換期」

日本上下水道設計株式会社は、1951年、わが国最初の上下水道
コンサルタントとして設立されました。設立当時は上下水道の事業量も少なく、計画や設計の業務を民間会社に委託する慣習もなく、厳しい状況が続きましたが、地道に事業開拓を進めました。このなかで、1957年に技術士法が制定され、プロの技術専門家が社会的に認知されるようになり、コンサルタント業が広がり始めました。

1955年から1973年にかけて、日本経済は、平均成長率10パーセントに達する経済成長を遂げました。
1964年には新幹線が開通し東京オリンピックが開催されました。1969年に日本のGNPは資本主義国中２位となり、「経済大国」と呼ばれるまでになりました。
都市への人口集中が進み、インフラ整備が急ピッチで進められる一方で、公害問題も顕在化しました。都市化の進行は上下水道の需要を高め、生活環境や水質保全の観点から下水道事業が加速されました。
NJSはこの時期、上下水道のコンサルタント会社としての基盤を固め、業務量の増加とともに、八幡、札幌、名古屋、大阪、広島、仙台と次々に地方事務所を開設し、全国の上下水道整備に対応できる体制を整えました。

1980年代はしばらく安定成長が続き、その後1985年のプラザ合意を契機として急速な円高、円高不況、金融緩
和、バブル経済の進行と崩壊に至ります。1995年に阪神淡路大震災が発生し、都市の地震脆弱性が問題になりました。1990年代後半は復興対策・景気対策として公共事業が大幅に拡大されました。
NJSは、阪神淡路大震災の被災自治体に社員を派遣し復旧・復興事業に協力するほか、全国の上下水道施設の耐震化事業に取り組みました。また、急増する下水道の設計需要に対して、設計の標準化やCADおよびCALSの導入により業務の品質向上と効率化に努めました。また、わが国のODA予算の拡大に対応し海外事業を強化しました。1976
年に海外部を設置し、1982年にはマニラ事務所を開設しました。これらにより、1999年の売上高は200億円を超えました。

2000年代に入ると、構造改革や財政再建の論調が強まり、公共事業は抑制基調となりました。そのなかで、2011年に東日本大震災が発生し、地震・津波・原発事故の脅威にさらされました。また、2012年の中央自動車道・笹子トンネル天井板崩落事
故により、インフラ老朽化のリスクが改めて認識されました。
また、気候変動に伴う豪雨、熱波、干ばつなどの災害が世界中で発生しており、サステナブルな社会に向けた取り組みが急務となっています。温室効果ガスの排出削減とあわせて循環型
社会への転換を進めていく必要があります。
NJSは、管理運営の時代に対応して、インフラ管理の効率化を目的としたソフトウェア、インフラの点検調査を効率化する
インスペクション、管理運営をサポートするオペレーション事
業を創出し、新たな事業環境の中で企業価値の向上に努めています。また、気候変動による雨水流出量の増加や放流先の水位上昇等、浸水リスクの増大に適応した雨水管理計画の策定やリアルタイム浸水予測システムの開発等を推進しています。

1951年（設⽴）〜1960年

1960年代〜1970年代

1980年代〜1990年代

2000年代〜現在

売上高
（百万円）
30,000

営業利益
（百万円）
3,000
八幡製鉄給排水施設設計

1956年、当時粗鋼生産量国内首位の八幡製

25,000鉄株式会社（現日本製鉄株式会社）より、戸畑製鉄所の給排水施設設計を受託。

鋼殻ケーソン下水処理場の曳航

1973年、下水道管きょの自動設計システム

工場の敷地は770万m （東京ドーム165個分）
2

20,0002,500

下水道管きょ自動設計システム

で、海水、淡水、上水、再利用水など水使用量

殻ケーソンによる熱海市の下水道管きょを自然流下で経済的に布設し、は約100万m /日におよびました。
3

仙台市南蒲生浄化センター（復旧後）1985年、下水処理施設一式を組み込んだ鋼を開発。

新下水処理場が完成。

既設の水道管、電気や電話のケーブル、ガス管2,000

2011年の東日本大震災で被災した南蒲生浄化センターの復旧では津波対策や省エネ対策を徹底しました。

などを避けた最適設計を自動化しました。

15,0001,500

10,0001,000

売上高・営業利益（連結）の推移（1999年まで単体、2000年以降連結）

5,000

500
■ 売上高
営業利益
■

0
21

20

20

19

20

18

20

17

20

16

20

15

20

14

20

13

20

12

20

11

20

10

20

09

20

08

20

07

20

06

20

05

20

04

20

03

20

02

20

01

20

00

20

99

20

98

19

97

19

96

19

95

19

94

19

93

19

92

19

91

19

90

19

89

19

88

19

87

19

19

86

85

19

84

19

83

19

82

19

81

19

80

19

79

19

78

19

77

19

76

19

75

19

74

19

73

19

72

19

71

19

70

19

69

19

68

19

67

19

66

19

65

19

64

19

63

19

62

19

61

19

60

19

59

19

58

19

57

19

56

19

55

19

54

19

53

19

52

19

19

19

51

0
注）
1999年12月期（決算期変更のため3か月決算）の数値を除く

草創期
11 NJS Integrated report

基盤形成期

拡張期

サステナブル社会に向けた転換期
NJS Integrated report 12Section

2

企業概要

1.企業概要............................................... 15
2.NJSの強み............................................ 17

13 NJS Integrated reportNJS Integrated report 14

Section

2 > > > 企業概要

2-1.企業概要
連結売上⾼

業績・財務状況193

堅調な業績と強固な財務基盤

934 ＋67名
前期比名

⾃⼰資本利益率（ROE）

主要財務指標9.3 8.6%
前期%

安定した株主還元と株主価値向上

受注高（百万円）

売上高（百万円）
18,82718,18515,00020,00017,341

10,000

5,000

5,000

2019

2020

2021

営業利益（百万円）
2,758

18,951億円

10.0%

19,315

2020

2021

59

ヶ所

8

全都道府県に

ヶ所

展開

配当性向

32.1

%

株主総利回り（5年）

157.9 149.6%

前期

市場平均

30.8%

%

自己資本比率・連結純資産

1,000

10

1,703

1,500

■

100

686

75.6

78.5

193

201

641

78.0
215
50

150

2019

9.0
6.6

2,000

自己資本比率（%）■ ■ 連結純資産（億円）

300

2020

ROE・ROA（%）
1,929

1,677

0

78.0%

海外事業所数500

2019

⾃⼰資本⽐率億円

国内事業所数

660

2,000

2,469

215

利益率

研究開発費（百万円）

純利益（百万円）

3,000

2,256

0

連結純資産

19

15,00010,0000＋1.9%

連結従業員数⼈的資本の拡充と広範な事業展開

17,831

前期比億円

事業展開の状況20,000

純利益

■

8.6
6.7

0

2021
ROE

■

9.3

ROA

2019

配当・配当性向

2020

2021

■ ■ 配当（円）
配当性向（%）
■

100

7.3

0

40

28.6

30.8

32.1

65
5

1,000

50

50

55

20

1,000
500

0

2019

2020

2021

0

2019

2020

2021

0

2019

2020

2021

0

2019

2020

2021

0

注）数値は連結の値を記載しています。

15 NJS Integrated reportNJS Integrated report 16

Section

2 > > > 企業概要

2-2.NJSの強み
ソフトウェアNJSは、上下水道インフラの計画・設計および水と環境のコンサルタントとして創業しましたが、上下水道事
業の進展や地域のニーズに対応して、ソフトウェア、オペレーション、インスペクションなどの分野の技術とサー

ソフトウェアの開発・販売・運用支援事業

ビスを創出してきました。
また、海外にも積極的に進出し90ヶ国以上の業務実績をあげてきました。

経営から施設管理まで12システム
ユーザー都市 260都市

こうした幅広い分野における業務対応力、技術力、国内外の業務実績がNJSの強みになっています。さらに、ユーザ視点に基づく使いやすく多様なソフトウェア、世界初の管路内点検ドローンなど、次世代を切り拓く技術の創出もNJSの成長の原動力になっています。

コンサルティング
海外の上下水道の設計および水と環境のコンサルタント事業

オペレーション

浄水場実績................ 約300ヶ所
下水処理場実績 ........約600ヶ所
海外業務実績90ヶ国以上
アジア、中近東、アフリカ、中南米

上下水道等の運営および業務オペレーション事業

NJS Strength

オペレーションサービス 約100都市
包括的民間委託、コンセッション

インスペクション
各種インフラの点検調査・診断サービス事業

2

1

世界初の管路内点検ドローン
世界初の水上走行ドローン

17 NJS Integrated reportNJS Integrated report 18