清水建設グループ

中期経営計画〈2019−2023〉

中期経営計画〈2019−2023〉の位置付け

01

基本方針

02

経営数値目標（連結ベース）

03

資本政策

04

投資計画〈2019−2023年度〉

05

非財務KPⅠ

06

重点戦略［建設事業の深耕・進化］

清水建設グループ

中期経営計画〈2019−2023〉

建築事業

07

土木事業

08

海外建設事業09［非建設事業の収益基盤確立］
不動産開発事業10

エンジニアリング事業

11

LCV 事業12

フロンティア事業

13［成長を支える経営基盤の強化］
技術開発・デジタル戦略

14

人財育成・働き方改革

15

サプライチェーン強化・グループ経営

16

グローバル展開の加速

17

ESG 経営の推進

18

中期経営計画〈2019−2023〉の位置付け〜「 SHIMZ VISION 2030 」の実現に向けて 〜
企業価値の持続的成長を目指し，外部環境の変化に機敏に対応しつつ，利益水準を維持するとともに，この 5 年間を新たな収益基盤の確立に向けた先行投資期間として位置付ける。
新たな価値の創造による持続的成長期間

連結経常利益

新たな収益基盤の確立に向けた
先行投資期間

2,000 億円以上
連結経常利益連結経常利益1,339 億円
非建設事業

1,400 億円
非建設事業

連結経常利益562 億円

2014年度実績

建設事業

建設事業

2018年度実績

2023年度

中期経営方針2014〈2014−2018〉

非建設事業

建設事業

2030年度

中期経営計画〈2019−2023〉

SHIMZ VISION 2030 〈長期ビジョン〉
01

基本方針
建設事業の深耕・進化と，非建設事業の収益基盤確立 及び 成長を支える経営基盤の強化を図り，グローバル展開の加速と ESG 経営の推進により，シミズグループの企業価値向上を実現し，SDGsの達成に貢献する。

Ⅰ．建設事業の深耕・進化

Ⅱ．非建設事業の収益基盤確立

建設事業の進化と高い競争力の確保
環境変化への的確な対応と総合力の最大化
海外建設事業における収益力の強化

建築土従来の枠組みを越えた新たな価値の提供
成長分野への重点投資
最適なポートフォリオ構築（事業領域・エリア）

協働・シナジー

木

海外建設

不動産開発

エンジニアリング

LCV※1

フロンティア※2

Ⅲ．成長を支える経営基盤の強化技術開発・デジタル戦略

人財育成・働き方改革

グローバル展開の加速

企業価値（シミズバリュー）向上

サプライチェーン強化・グループ経営

ESG経営の推進※１：LCV（ライフサイクル・バリュエーション事業）
お 客 様 のニーズに対し 再生可能 エネル ギー やIoT 等を活用し 事業参画・投資を含めた包括的なサービス・ソリューションを提供する事業※２：フロンティア（事業）宇宙・海洋・自然共生など 今後の有望市場への事業展開，及び 次世代 技 術等への ベンチャー
投資

SDGs達成への貢献
02経営数値目標（連結ベース）建設事業での安定的な収益基盤を維持しつつ，非建設事業の着実な収益力向上により中長期的に収益構造を強化しグループの持続的成長を実現する。
非建設事業の成長に資する投資を着実に実施しつつ，財務体質の健全性を維持する。

中期経営方針2014

中期経営計画〈2019−2023〉

2018年度 目標

2018年度 実績

2023年度 目標

総売上高16,30016,64918,800

建設事業

14,90015,046

15,500

非建設事業（開発事業等）

1,400

1,603

3,300

売上利益

1,750

2,166

2,350

建設事業

1,560

1,968

1,850

（開発事業等）

非建設事業

190

198500

経常利益

1,020

1,339

1,400（単位：億円）

財務 KPI■ ROE

10 ％以上■自己資本比率40 ％以上■負債資本倍率（D/Eレシオ）

0.7 倍以下■配当性向

30 ％程度03資本政策□ 政策保有株式の縮減
政策保有株式の縮減を段階的に進め，資本の有効活用を図る。
売却代金の一部を原資として自己株式を取得し，成長戦略の実現に向けた機動的な資本政策を実施する。

□ 株主還元の拡充
長期的発展の礎となる財務体質の強化と 安定配当（普通配当）の維持を 基本方針としつつ，成長により稼得した利益を 連結配当性向30％を目安に還元する。

：普通配当

（円）

36：特別配当

3530262520

16150

普通配当は年20円へ

228201410102015

2016

16

安定配当維持及び連結配当性向30％程度

1261051626361414

20172018202020192023（年度）

中期経営計画〈2019−2023〉04

投資計画〈2019−2023年度〉
長期ビジョン達成に向けた新たな収益基盤確立のため，5 年間で 7,500 億円の投資を実施する。

項目

投資額（ 5ヶ年）

生産性向上・研究開発投資

不動産開発事業

1,000 億円

5,000 億円

■ 建設生産システムの進化（ロボット 等）■ 研究開発拠点の拡充■ デジタル関連投資 他■ 国内開発事業・賃貸資産の拡充■ 海外事業の拡大（ASEAN・北米 等） 他
新規投資額
5,000
売却による回収 ▲1,000NET 投資額

4,000

インフラ・再生可能エネルギー
新規事業（フロンティア事業 他）

1,300 億円

■ インフラ運営・BSP事業■ 再生可能エネルギー関連事業■ 宇宙・海洋・自然共生事業■ 次世代ベンチャー投資 他

人財関連

200 億円■ 高度プロフェッショナル人財■ グローバル化・制度改革 他

5ヶ年投資額合 計7,500 億円

05非財務 KPⅠ
建設事業における労働生産性を向上させるとともに，ESGの観点から企業価値の向上を図り，SDGsの達成に貢献する。

主要 KPⅠ（重要評価指標）

2023年度目標

建設事業における生産性（2016年度比）向上率

20％以上

環境（E）

建設事業におけるCO 2 排出量（2017年度比）削減率※1

10％以上

社会（S）

働きがい指標4.0 以上生産性向上※2

ガバナンス（G） 重大な法令違反件数

関連する主なSDGs

0件※１：当社エコロジー ･ミッション 2030−2050 活動に対応する目標※２：当社従業員 意識調査による指標（ 5 段階評価の平均）

06

［建設事業の深耕・進化］

重点戦略 −建築事業−

事業活動を通じたSDGsへの貢献

事業競争力の強化に向けた重点戦略の加速，技術力の更なる向上と新規事業領域への挑戦
１．大規模プロジェクトへの対応力強化
上流段階からの取組みの強化とコスト競争力の向上
AI等の最新技術を活用した 機械・構工法等の 開発推進・展開
BIM，省人化施工，デジタル化技術等の 積極的な活用
２．顧客ニーズの変化をとらえた 多様な案件への取組強化
豊富な施工実績を活用したリニューアル市場への対応
大規模改修工事（BCP，ZEB，WELLなど）の取組強化
きめ細かな エリア営業戦略の推進，PFI ／ PPP営業体制の強化

虎ノ門・麻布台地区〔都市計画素案（概要）より〕

建築生産システム改革による 生産性向上と 生産体制の強化
廃炉及び 次世代炉含む 原子力関連施設への 継続した取組み
３．相乗効果の最大化に向けた グループ経営力の強化
建設分野のグループ企業の成長戦略実現に向けた 連携強化
建築関連分野における 新規事業領域の開拓と推進

Robo-Buddy（内装多能工ロボット）07

［建設事業の深耕・進化］

重点戦略 −土木事業−

事業活動を通じたSDGsへの貢献

組織力の強化と技術開発の推進による生産性と収益力の向上，外部連携による事業領域の拡大
１．営業・設計・施工組織の強化による安定した収益基盤の構築
特定工種・分野別に 設計・施工人財の 計画的育成
技術・ノウハウを 確実に伝承する 教育プログラムの定着
土木技術者の増強による 確実な生産体制の整備
営業人財の育成と 顧客対応力・発信力の強化
再生可能エネルギー分野における 総合エンジニアリング力の強化
２．生産性向上・収益力向上を実現する 技術開発の推進と展開
CIM 等，生産・管理システムの 革新と八ッ場ダム本体建設工事

i-Constructionの全面導入による 生産性向上
インフラ更新・防災減災，エネルギー等，注力分野での差別化技術の開発
３．外部企業との アライアンス強化による 事業領域の拡大
海外事業拡大に向けた 体制の構築
川上・川下への事業領域拡大に向けた 設計・技術力の強化
維持管理，コンサルティング事業の構築と 安定収益化

東京外かく環状道路 本線トンネル（南行）大泉南工事
08［建設事業の深耕・進化］

重点戦略 −海外建設事業−

事業活動を通じたSDGsへの貢献

提案力・技術力・総合力による差別化・多様化戦略とグローバル市場で生き抜く強靱な体制の構築
１．プロジェクト対応力の向上による更なる収益力強化
高度な技術・ノウハウが必要なプロジェクトにおける 優位性確立
設計施工案件の創出等による高収益モデルの確立
グループ内連携による 提案力強化（生産施設等のプロセスエンジニアリング提案，BCP・リニューアル提案等）
２．事業体質・マネジメント体制・生産体制のブラッシュアップ

ASTRA Tower（インドネシア）

効率的かつ 効果的な事業展開とマネジメント体制の実現
強靭な生産体制の確立（工業化の推進，高難度プロジェクト対応人財の育成）
３．グループの総合力を活かした収益源の多様化
不動産開発，スマートシティ，再生可能エネルギー分野との連携拡大
建設関連・ITなど 国内外の有力企業・異業種アライアンスの推進
PPP等の インフラ運営，CM・コンサルティング等のビンカイン橋（ベトナム）〔Viet Nam Expressway Corporation 提供〕

フィービジネスの拡大に向けた 人財の確保・育成

ジャカルタ都市高速鉄道（インドネシア）
09［非建設事業の収益基盤確立］

重点戦略 −不動産開発事業−

事業活動を通じたSDGsへの貢献

更なる成長に向け 最適な事業ポートフォリオを意識した事業領域・エリアの拡張とシミズグループの技術を活かした，快適で 効率的なまちづくりの実現
１．コア事業の確実な成長と強みを活かした 事業領域の拡大
安定収益の確保に向けた 賃貸資産の更なる拡充
コア事業である オフィスの新たな価値創造
物流施設事業の拡大と 成長市場への取組み強化

横浜グランゲート重点地区を絞った再開発事業におけるまちづくりや大規模面開発への取組み強化
資産運用ビジネスの拡充によるグループ全体のストックビジネス拡大
既存ビルのバリューアップ事業（ecoBCPリニューアル等）の推進
２．海外事業ポートフォリオの最適化
成長性・安定性を踏まえた投資対象国の多様化（ASEAN，北米 他）
シンガポール：オフィス等 新規開発賃貸，企業跡地再開発
エスロジ新座ＡＳＥＡＮ ：住宅開発分譲，オフィス等 新規開発賃貸
北米：既存物件のリニューアル・バリューアップ型開発，賃貸住宅・工業系等の新規開発

ローカルパートナーとのアライアンス強化

Robinson Road Oﬃce Project（シンガポール）

豊洲 6 丁目 4 −2，4 −3 街区プロジェクト
10［非建設事業の収益基盤確立］

重点戦略 −エンジニアリング事業−

事業活動を通じたSDGsへの貢献

新エネルギー，環境浄化，ライフサイエンス および デジタルソリューションに 重点注力し，脱炭素社会と 安全・安心・健康な生活環境を実現
１．エネルギー・環境・プラント・情報の 基幹 4 分野の営業力，競争力，収益力の 更なる強化による EPC事業の拡大

大洞山ウィンドファーム

風力（陸上・洋上）大型案件でのシェア拡大
汚染土壌浄化技術等の深化による 幅広い 環境浄化エンジニアリングの展開
高度生産施設における高効率化・自動化対応等によるターンキー受注の拡大
施設用途・顧客ニーズに応える ICTシステム受注の拡大
２．新規分野の開拓による次世代へ向けた 持続的成長の実現
次世代エネルギー，ライフサイエンス，先端デジタル技術，海洋資源開発等の土壌洗浄プラント

新規分野の開拓
異業種，ベンチャー企業とのアライアンスの積極推進
３．実績・ノウハウ・強みを活かした グローバル事業基盤の確立
プラント事業，環境浄化・再生可能エネルギー等，事業ごとの優位性を活かした戦略的なエリア展開

抗体医薬精製設備

４．EPCの知見・技術を活かした 運営事業の構築による 収益基盤の多角化
土壌・水浄化，先端施設O&M※，海洋開発関連等への展開※ O&M：オペレーション＆ メンテナンス

細胞培養一元管理システム
11

［非建設事業の収益基盤確立］

重点戦略 −LCV事業−

事業活動を通じたSDGsへの貢献

エネルギーや 管理運営等の多様なサービスの提供により，建物やインフラ，まちのライフサイクルにわたる持続的な価値向上と利用者の満足度向上を実現
１．包括的なサービスソリューションの提供による BSP※事業の拡大
設備サービスを核とした 施設運用事業によるワンストップサービス

病院運営業務（多摩医療 PFI）

WELL（健康）サービス事業による 健康・快適性能の向上
サステナビリティリノベーション事業による 不動産の価値向上
IoT・AI活用，グループ連携による FM，PM，BMの更なる拡大
２．エネルギー事業の拡大とインフラ運営事業への取組強化
再生可能エネルギー発電・供給事業の拡大

メガソーラー（赤穂太陽光）

空港・道路等の インフラコンセッション事業への取組強化
海外におけるエネルギー，インフラ運営事業への参入
３．ICT 技術によるサービス事業の推進と スマートシティの実現
インフラ・施設情報のデータベース化，IoT・AIを活用した 新規事業参画と先鋭的まちづくり事業への展開（音声ナビゲーションサービス，位置情報サービス 等）

WELL 認証（当社上海オフィス）

都市OS（Operating System）の構築によるスマートシティの実現と事業創出※ BSP：ビルディング サービスプロバイダー

音声ナビゲーションサービス
12

［非建設事業の収益基盤確立］

重点戦略 −フロンティア事業−

事業活動を通じたSDGsへの貢献

人類の活動領域を 陸 から 海 ， 地球 から 宇宙 へと 拡げ，地球・人類の持続的な発展に貢献
自然共生事業を通じた 気候変動対策，地球環境保全と地方創生への貢献
次世代への布石としての将来性のあるベンチャー企業への投資
１．海洋都市開発のビジネスモデル構築
海洋未来都市 という 新しい市場の創出
設計施工から施設管理までの ワンストップ ビジネスモデルの確立

海洋未来都市構想

２．総合宇宙企業として 宇宙ビジネス新時代をリード
小型ロケット打上げ事業への参入
衛星データ活用ビジネスの推進
月資源利用，月面構造物建設等の着実な研究開発の推進
３．環境イノベーションを実現する農林水産事業の構築（自然共生事業）「食の安定供給」のための 閉鎖型植物工場分野への参入
タンパク・脂肪の生産効率が高い 微細藻類の生産販売

衛星データ活用ビジネスの推進

バイオプラスチック（木質新素材）等の 脱化石原料事業への参入
農業残渣の活用，地域農業の再生
４．次世代の建設技術や 地球規模の課題解決型 新規事業への投資
将来性のあるベンチャー企業への投資及びコラボレーションの継続
オープンイノベーションによる 建設 ICT 技術・ロボット・AI 等の導入
ベンチャー投資による 新規事業領域の拡大
自然共生（持続可能な 地域づくり）
13

［成長を支える経営基盤の強化］

重点戦略 −技術開発・デジタル戦略−□ 技術開発革新的な技術開発を可能にするために，研究施設の整備，人財の育成，知財戦略を推進するとともに，オープン イノベーションを活性化
１．革新的な生産・品質管理システムの確立に向けた 技術開発の推進
将来の成長分野（スマートシティ，交通インフラ等）に関する 計画・設計・生産技術開発
機械化・ロボット化，AI・IoT 技術の活用推進 等
２．安全安心，快適で 持続可能な社会の実現に向けた 技術開発の推進
３．技術開発基盤（人財，施設，外部連携，知財戦略等）の構築□ デジタル戦略
デジタルプラットフォームの活用によるビジネスモデルや ワークスタイルの変革をグループ全体で実現
１．最新の情報通信技術の活用により，当社を取り巻く環境の変化に 柔軟かつ 迅速に対応し，既存事業の成長と 新事業の創出を加速
２．最先端かつグローバルに活用できるデジタルプラットフォームの整備による，様々なライフスタイル及び ワークスタイルへの対応

14

［成長を支える経営基盤の強化］

重点戦略 −人財育成・働き方改革−

次世代を担う人財を 確保・育成するとともに，多様で 柔軟な働き方の定着と 働きがいのある職場環境を実現
１．グローバル人財・イノベーション人財戦略の推進
人財の確保・育成に向けた 計画的かつ 継続的な人財投資の推進
事業展開に対応した人事管理の仕組みや人財データベースの構築
事業家マインドを持った人財の育成と活用
２．「働きがい」の継続的な向上「働きがい」の可視化と，その向上に向けた 継続的な取組み「人生100 年時代」を見据えた人財の活躍環境の整備
多様で 柔軟かつ 時間意識の高い働き方の定着に向けた取組み
３．多様な人々が活躍できる インクルーシブな人財マネジメントの構築
ダイバーシティ推進施策の展開
一人ひとりの心身の健康，職場の活性化等による 健康経営の推進

15

［成長を支える経営基盤の強化］

重点戦略 −サプライチェーン強化・グループ経営−

確実な生産体制を支えるサプライチェーンの強化・拡充と，多様な事業展開を可能とする 柔軟かつスピード感のあるグループ経営の実現
１．建設事業の進化に向けた サプライチェーンの強化・拡充
協力会社との連携強化 及び 全国連携による全社最適な生産体制の構築
競争力強化につながる 工種・技術を保有する企業や 調達先との連携の拡大
技能労働者の入職・定着・スキルアップ支援による 担い手確保
確実な生産体制と 収益力向上のためのグローバルな調達ネットワークの構築
２．多様な事業展開を支える 新たなサプライチェーンの構築
非建設事業分野における多様なパートナー企業との連携
グローバル展開における エリア単位での サプライチェーン及び アライアンスの強化
３．柔軟かつスピード感のあるグループ経営体制の構築
資本提携・M&A等を視野に入れた 柔軟なグループ経営の実現と ガバナンスの強化
グループ人財の柔軟な活用・シフトができる体制の整備

16グローバル展開の加速
長期ビジョンの達成に向けて，重点戦略エリアを定め，市場環境に応じた事業連携によるグローバルな高収益体質を確立するとともに，これを支える強固なグループ経営体制を構築
１．
［ 建設事業 ］
海外戦略の再構築と，エリア単位の明確な事業戦略の推進
マーケットの潜在力，成長力に応じた選択と集中による事業展開
技術力，設計施工ノウハウ等の強みを活かした多様な顧客層へのアプローチ
エリア単位での非建設事業とのシナジー追求による収益源の多様化と拡大
２．
［ 非建設事業 ］
ポートフォリオの多様化と外部とのアライアンス推進によるグローバル展開
投資対象エリア，物件の多様化等のポートフォリオを重視した 不動産開発事業の拡張
建設事業との連携と 外部アライアンスの推進によるエンジニアリング事業の展開
再生可能エネルギー・環境浄化・インフラ PPP関連事業への参入
３．
［ 基盤整備 ］
グローバル展開の加速を支える組織・人財の拡充事業を適正に遂行するためのガバナンスの強化
拠点経営の自立化と，透明性を確保した公正な制度による成長の促進
グローバルなコア人財と，国・地域を支える人財開発の推進
外部との共創（M&A，アライアンス）による成長戦略の実現

17

ESG 経営の推進
事業活動を通じて社会的責任を果たすことで，ステークホルダーからの信頼を高めるとともに，中長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現
１．Ｅ［ 環 境 ］：持続可能な地球環境への貢献
CO 2 削減の中長期目標「エコロジー・ミッション 2030−2050」の着実な推進
生物多様性の保全・指標化に向けた取組み
限りある地球資源の有効活用と 廃棄物削減に向けた取組み
２．Ｓ［ 社 会 ］：すべてのステークホルダーとの「共生」
自然災害に対し，サプライチェーンと一体の BCP対応で，顧客・社会へ 安全・安心 を提供
お客様の期待を超える価値の提供による 顧客満足の獲得
人権尊重の徹底と「働き方改革」によるサプライチェーンを含む 労働環境の整備
良き企業市民として 地域社会と共生し，社会課題の解決に貢献
３．Ｇ［ ガバナンス ］：コンプライアンスの徹底とリスクマネジメントの強化
社是「論語と算盤」に基づく企業倫理の浸透とコンプライアンスの徹底
リスクマネジメントの徹底（投資リスク，地政学的リスク，自然災害リスク 等）
公正で 透明な 企業活動の実践
すべてのステークホルダーへの的確な情報開示と対話の促進によるガバナンスの向上

18本資料には，シミズグループの 将来についての計画や戦略，業績に関する予想 及び 見通しの記述が含まれております。これらの記述は，当社が 現時点で把握可能な情報から判断した 仮定および所信に基づく見込みです。又，経済動向，市場需要，為替レート，税制や諸制度などに関するリスクや不確実性を含んでおります。このため将来の業績は当社の見込みとは異なる可能性があります。