Leave a Nest Magazine

2023 1 2

vol.

02

スキルアップではなく、「生き方」を考える
地球貢献型リーダーズ

情熱に巻き込まれて学んだ事業の作り方
DIC 株式会社 新事業統括本部
事業企画部マネージャー

吉次 優子氏 他

L-UNIV. 人材開発論

自 分 の『当 た り 前』を 逆 流 さ せ、
常識を変える

特別インタビュー 創業期ベンチャー伴走の本質を追求し、社会実装を先導するジャーミネーションカレッジ
株式会社リバネスキャピタル 代表取締役社長 池上 昌弘

2024年開講コース受講者募集中！

新規カレッジ設立企業募集中！

L-UNIV. Magazine vol.02■ リバネスユニバーシティーとは03

リバネスユニバーシティー設立の思い

04

人づくりを通じて地球貢献を実現する

05「御社・弊社」の垣根を越えて、本気で地球貢献をビジネスにする06

リバネスユニバーシティーの学びの特徴■ 地球貢献型リーダーズ08

情熱に巻き込まれて学んだ事業の進め方
DIC 株式会社 新事業統括本部 事業企画部 マネジャー 吉次 優子 氏

10

地域の持続的な発展のプレイヤーとしての銀行員の活躍を目指して
株式会社中国銀行 地方創生 SDGs 推進部 次長 武田 憲和 氏

■ 特別インタビュー
11

創業期ベンチャー伴走の本質を追求し、社会実装を先導するジャーミネーションカレッジ
株式会社リバネスキャピタル 代表取締役社長 池上 昌弘

14

新コースピックアップ

資金の出し手が主体的に汗をかき 投資先の成長を促す「ファイナンスブリッジコミュニケーターコース」■ L-UNIV. 人材開発論〜誰もがコトを起こすリーダーになれる15

自分の『当たり前』を逆流させ、常識を変える■ リバネスユニバーシティーのコース
16

アセットをフル活用し、プロジェクトを生み出す「カレッジ」

18

2024年度開講コース一覧

20

生まれたプロジェクト

22「パートナー企業」を募集しています

L-UNIV. Magazine
編集長
編 集
記 者
発行人
発行元

楠 晴奈
立花 智子、渡辺 桂子、海浦 航平
環野 真理子、望月 史子
丸 幸弘
リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町1番4号
飯田橋御幸ビル5階
TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199

表紙・DTP

2

編集部

高杉昭吾デザイン事務所

リバネスユニバーシティー
設立の思い
地球貢献型リーダーを育成する
環境破壊、気候変動、あるいは経済格差など、世界には大規模

そして、各コースで助成金の仕組みが立ち上がり、この学びかつ複雑な課題が山積しています。それらの原因をシンプルにの場に参加したスタッフ・受講生たちによる、ベンチャー設立

表現することはできません。しかし、いずれの課題においてもや組織の新規事業創出という枠組みに囚われない、「創業」への共通する要素が一つあります。それは「バランスが崩れている」

チャレンジが始まっています。

ということです。つまり、いかにして「調和」を実現するかが、解決の鍵となります。

「分断をなくす」ことは多様性をなくすことではありません。
むしろその逆であると私達は考えています。全く異なる価値観、調和を実現するための「正解」はまだわかりません。しかし、思考、専門性を持った人同士が熱を持ってぶつかり合い、化学「異なるもの同士の分断をなくすこと」がこれからの時代にお反応が起こる。それによって新しい化合物が生まれエントロピー

いて非常に重要なスタンスになるはずです。
「会社のために」「業が増大するのではないでしょうか。それこそが、大規模で複雑界のために」「 地域のために」といった分断した視点から一旦距な課題を解決する突破口になるはずです。

離を置き、あるいは「人類のために」という視点すら超えて、「地球のために」という極めて広い視野で物事を考える必要があるのです。
そうした概念を習得し、広い視野を備えた地球貢献型リーダー

リバネスユニバーシティーは「人の変化・成長」を通じて科学技術の発展と地球貢献を実現する方法を模索し、自ら新しいプ
ロジェクトを仕掛けていきます。

を育成すること。それがリバネスユニバーシティーの最終的な目的です。

この壮大な「実践場」への参加を、お待ちしています。

2021年のリバネスユニバーシティーの設立に当たり、私達が最初に手掛けたのは「地球のために」という視点で、人材育成の場をつくることです。それは、「個人の成長のため」「会社の成長のため」といった閉じた育成ではなく、答えを知っている先生がいるわけでもなく、これからの地球に必要な人材について考えながら組織も業界も年代も関係なくオープンに学び合う場です。

3

「実践場」をつくるリーダーの Vision
リバネスユニバーシティーの場を開発するプロデューサーやボードメンバーそれぞれの思いやビジョンを紹介します

人づくりを通じて地球貢献を実現する
リバネスユニバーシティー

プロデューサー

株式会社リバネス 人材開発事業部 部長

楠 晴奈

2003年よりリバネスに参加。教材開発事業部、教育開発事業部、人材開発事業部の部長を経て2016年研究キャリアセンター長に就任。リバネスの教育応援プロ
ジェクトの立ち上げ、企業の教育参加を加速する教育 CSR 事業の創出に関わる。
また、リバネスの人材開発の根幹となるサイエンスブリッジコミュニケーター育成を主軸とした企業・大学の人材育成プログラムの開発・実施経験を豊富に持つ。
著書『誰もが「地球貢献型リーダー」になれる思考法（リバネス出版）』

これからは誰もがコトを仕掛ける時代
世界は大きな変化のときがきている。これは私だけでなく、皆さんも感じていることではないでしょうか。この大きな変化の中で、これからは、誰もが事を仕掛けることが当たり前になる時代がきます。これまで、組織の中において新しい事を仕掛けるのは一部の人に限られていました。しかし、今後は誰もが事を仕掛ける時代です。意欲や能力のある人材を発掘するのではなく、全ての企業、組織が、「事を仕掛ける人材をどのように育てるか」を考える時代がくるのです。
では、どのように育成すればいいのか。どのような人材育成が必要になるのか。我々は、「スキルアップさせること」ではなく、「哲学を持ち、自分の生き方を決めること」が必要だと考えています。その組織の中で求められることをやるのではなく、「これをやるた
めに、この組織の一員として貢献する」という思考です。しかし、社会人になるとそのような教育を受ける機会は殆どありません。

全く異なる文化を通して概念シフトが加速する
一企業、一組織といった同質な文化の中
では、個の考えを磨き「自分がこれをやる」

4という柱を立てることは容易ではありまにテーマを創出する」「先生はいない。自せん。だったら、全く異なる文化の中で多ら考えて実践する」これらはごく一例です

様な人の常識に触れ、仕事の枠にとらわれが、いずれもリバネスユニバーシティーがずに挑戦できる場をつくればいいのでは

概念シフトを加速する実践場であり続けないだろうか。事に仕えるのではなく、事るために、参加者と共有していることです。

を仕掛けるといった「仕事」の捉え方や、

こうしたリバネスユニバーシティーの考競争ではなく共生の発想でビジネスを考え方に賛同し、一緒に学びの場を作ろうとえるといった、全く異なる文化の中での言って下さるパートナー企業が徐々に増活動を続けていくことで自分の当たり前

えてきました。その最初の１社が、東日本が変わっていきます。他にも、工場での生旅客鉄道さんです。
「組織のためという概

産や、銀行等における投資、あらゆる人が念を超えて、地球のために、共にひとづく集まる駅の「当たり前」が変わったら、結りの場を創ろう」という思いのもと、2021

果としてどんな変化が起こるでしょうか。

年に「JRE Station カレッジ」は開校しま

あらゆる仕事に概念シフトを起こす人材した。開校から2年が経ち、さまざまな企を育成することができれば、誰でも自分や業から受講生が集まり、サステナブルビジ

周りの固定概念を変え、新しい事を仕掛けネスの創出に挑戦し続けています。これていけるはずです。

からも、そんな企業カレッジを多様な企業

多様な企業とともに「カレッジ」をつくる
リバネスユニバーシティーでは、「地球貢献型リーダーを育成する」という目標を掲げ、年間200ものプロジェクトを仕掛け続けているリバネスのノウハウをカリ
キュラム設計に反映させています。
「異なる存在との間に橋をかけて両者をつなぐ『ブリッジコミュニケーション』の考え方を学ぶ」「組織の枠を超え、地球貢献を目的

とともにつくり、未来の人づくりを実践していきます。

「実践場」をつくるリーダーの Vision「御社・弊社」の垣根を越えて、本気で地球貢献をビジネスにする
JRE Station カレッジ

カレッジ長

株式会社リバネス 代表取締役社長 CCO

井上 浄

博士（薬学）、薬剤師。株式会社リバネス創業メンバー。博士課程を修了後、北里大学理学部助教および講師、京都大学大学院医学研究科助教を経て、2015年より慶應義塾大学先端生命科学研究所特任准教授、2018年より熊本大学薬学部
先端薬学教授、慶應義塾大学薬学部客員教授に就任・兼務。研究開発を行いながら、大学・研究機関との共同研究事業の立ち上げや研究所設立の支援等に携わる研究者であり経営者。

2025年、価値観が変わる
転換点を迎える2025年、非常に大きなことが起きます。
皆さん、何かご存知ですか？予言ではなく、数字に裏付けされた事実です。2年後、日本の労働人口の半分以上を「ミレニアル世
代以降（1981年以降生まれ）」が占めるよ
うになります。ミレニアル世代以降。当たり前にデジタルを使いこなし、
「サステナ
ブル」
「シェア」という言葉を常に意識し、世の中の課題を解決することに高い興味を示す世代です。この世代が労働人口の過半数を占めるようになると、日本人の価値観も大きく変わるはずです。価値観が変わる流れの中で、ビジネスも従来の「競争型」から「共生型」へ変える必要があるのではないでしょうか。

競争型から共生型のビジネスへ
共生型ビジネスは、「いかに課題を解決するか」という考えを起点にしています。
課題を解決するためには、これまでになかったビジネスモデルを生み出し、結果として市場を自らつくる。また、自社のアセットは、独占して使うのではなく、課題解決のためにオープンにして他社と組み合わせる。つまり、他社に対する考え方ももあります。薬学で博士号を取得、熊本大「いかに倒すか」ではなく、課題解決のた学薬学部や慶應義塾大学薬学部で教鞭もめに「いかに仲間にするか」に変わる。ことっている、研究が大好きな人間です。
「豊

れが概念シフトです。ちなみに、従来の「いかに暮らす人生を設計するために必要とかに売上をあげるか」という考え方も、もなるテクノロジーは何だろう」という問い

ちろん必要です。私は経営者として、当然が、ライフテックコース新設のきっかけでこの意識をもっています。しかし、これだす。ライフテックコースでは、「生きる×

けではなく、もう１つの軸として「共生型テクノロジー×ビジネス」を掛け合わせ、ビジネス」という意識ももつべきだという生まれてから死ぬまでをつなぐサステナことです。異業種・異分野の社会人が集い、

ブルビジネスを、皆さんと一緒に作って「先生はいない。正解もない。自ら思考し、

いきたいと思っています。先ほどお話し

自分で決めて、実践する」「所属している組

した通り、「先生」はいません。お互いに学織の業種、肩書き、立場、文化は関係ない」

び合って、アセットを出し合って、一緒にというポリシーの下、個々人の情熱を起点

サステナブルビジネスをつくりましょう。

としたプロジェクトの創出に取り組みます。

概念シフトした時に何ができるのか、そのとにかくやってみる、という経験を通じてチャレンジを一緒にやってみませんか。
「御概念シフトの起こし方も学べる仕組みに社・弊社」ではなく、皆さんと一緒に、地球なっています。

貢献をビジネスにするということを本気生まれてから死ぬまでをつなぐ「ライフテックコース」を創設

でやりたいと思っています。皆さんの参加をお待ちしています。

2023年度後期、私がカレッジ長を務める「JRE Station カレッジ」では新たに「ライフテックコース」を設立しました。新設
したライフテックコースのプロデューサー
は、私が務めています。冒頭で自己紹介を割愛しましたが、私はリバネスの経営者で、同時に免疫の研究をしている研究者で5リバネスユニバーシティーの学びの特徴

スキルアップではなく概念シフトを起こす

リバネスユニバーシティー「地球貢献型リーダーを育成する」をビジョンに掲げ、多様な組織の人材が集まり、学び合いながら、越境的なプロジェクトを生み出す場としてリバネスユニバーシティーは多様なコースを開発・運営しています。

特徴

1

特徴

2

特徴

3

6

「先生」はいない、自ら思考し、実践して知識を創る
リバネスユニバーシティーには「先生」は存在しません。教えてもらうのではなく、自分で考えてやってみる。質問に答えるのではなく自ら問いを発する。これがリバネスユニバーシティーでの学び方です。

ビジネスを共生型へシフトさせる「ブリッジコミュニケーション」の概念
市場を１から作っていくような活動においては、「伝える」ことができなければ、その価値は認められず、仲間を集めることもできません。分断した向こう岸へ「橋」をかける強力な概念が必要です。

多様性のある学びを実現する「カレッジ制」
核となるカリキュラムと「地球貢献型リーダーの育成」という共通のゴールをベースとして、そこに各カレッジ主催企業のアセットを組み合わせ
ることによって、多様性のある学びを実現します。

カレッジ

A

カレッジ

B

カレッジ

C

リバネスユニバーシティーの学びの特徴

リバネスユニバーティーのコースの基本型
すべてのプログラムは「座学」ではなく、他流試合でチームを作り、地球貢献につながるプロジェクトを構想します。
講義

ゼミ

個別活動

講師やゲストスピーカーとのケースス
タディやディスカッションを通じて、自分の価値観、マインド、行動を変化させる考え・行動を身につけます。

共に地球の課題を解決する事業（活動）をつくる！というパッションを持った
プロフェッサーと、実現に向けてスピード感を持って仮説検証を繰り返す次の一歩を決めていきます。

自身も新規テーマ創出に取り組み、多様な個のネットワークを持ったコミュニ
ケーターと、次の一歩を実行します。さらに必要な知識のインプットも行います。

4回目

ゼミ

講義

ゼミ

徹底的に
削ぎ落とし
本質を
見極めます

個別活動

3回目

講義

今すぐに
できることを
その場で
決めます

個別活動

ゼミ

個を瞬発的にチームにしていきます

2回目

講義

ゼミ

講義

個別活動

１回目

本気で応援
できる
チームと
次を仕掛けます参加者が得られるもの
自分の常識を変える組織や肩書きを取り払い、異分野・異業種・異世代の全く異なる価値観・思考を持った人材が集まり、１００年先の未来に思考を飛ばして「地球貢献」を本気で考え実践しながら自分の価値観、マインド、行動を変化させる。それがリバネスユニバーシティーが開発・実施するコースです。

自社に「異分子」の思考を持ち帰る「アジア最大級の中高生との研究プロジェクト」「超異分野学会」「テックベンチャーのエコシ
ステムの開発」など、年間200以上のプロジェクトを創出する研究者集団リバネスが20年かけて蓄積した「ブリッジコミュニケーション」「QPMI サイクル」といった独自の概念を学びます。

新たに仕掛ける
テーマに初速をつける

3〜4ヶ月という短期間の中で、「仮説を立てて小さく試す」を繰り返し、具体的なプロジェク
トを構想・実践するという実践型のプログラムです。コース受講は始まりであり、受講後に仕掛け続ける初速をつくる場です。そのプロセスの中で結果的に成長していきます。

リバネスユニバーシティーが運営するコースの詳細はこちら

https://univ.lne.st/

7

地球

貢献型
リーダーズ

『地球貢献を実現する』ために必要なリーダーとは ?
そんな大きな問いを掲げ、スタートしたリバネスユニバーシティー構想。
その中で立ち上げた各カレッジでは異分野・異業種・異世代の人たちが集い新たな一歩を創り出している。

情 熱に 巻 き 込 ま れて学 ん だ 事 業の 進 め 方

吉次 優子 氏DIC 株式会社

新事業統括本部 事業企画部 マネジャー

参加コース

エコテックコース2022後期

DIC に 中 途 入 社 し た 当 日 に「研 修 を 受 け て く だ さ い」と の み 伝 え ら れ、
「JRE
Station カレッジ」を受講することになった吉次さん。同カレッジは月に2回、駅にあるキャンパスに異分野・異業種の企業人が集まり、4カ月かけてサステ
ナブルビジネスの創出を行う学びの場だ。自社のことさえわからない状態で参加することになった彼女だが、カレッジを受講したことで多くの学びがあり、それが本業にも活かされているという。

新しい職場で抱えていた不安をカレッジが吹き飛ばしてくれた

情 熱 が、行 動 を 起 こ し、大 き な こ と を 成

間 を つ く り た い と 考 え て い た。
「介 護 をし遂げる原動力になるからだ。

しながら生活する人が快適に暮らせる空

吉次さんは同じ受講生の池上香織さん

間 を つ く る」と い う 観 点 で あ れ ば、自 分（JR 東 日 本 パ ー ソ ネ ル サ ー ビ ス）の パ ッの 知 識 や DIC の ア セ ッ ト も 活 か せ る の

米国の企業で働いていた吉次さんの専シ ョ ン に 触 れ、感 銘 を 受 け た。そ し て こ

で は な い か。DIC の ビ ジ ョ ン で あ る「彩門 は、機 械 工 学。DIC へ の 転 職 は キ ャ リの人をサポートしたいと思った。いわば、りと快適を提供し、人と地球の未来をよ

ア 上 の 大 き な 転 換 で あ り、挑 戦 だ っ た。

池 上 さ ん の パ ッ シ ョ ン に「巻 き 込 ま れ」り 良 い も の に」を ベ ー ス に、色 彩 と 居 心

こ れ ま で と ま っ た く 異 な る「感 性」を 切

たかたちだ。

地を 触感、聴覚、嗅覚で体感できる空間り口とした新規事業開発の業務。不確実性の高い状況の中で、どのようなアプロー
チで事業を推進していけばいいか、今まで培ってきた経験から何ができるか、さプロジェクトの実現に必要な人や企業を巻き込んでいく

まざまな不安があったという。

づくりを実現したいと考えた。そんな思いを伝え、池上さんや他のメンバーとチームを形成した。
吉次さんたちのプロジェクトは、その後「睡眠でケア現場の “ 人 ” を守る」といカレッジでは序盤に、ビジネスを立ち

池上さんは課題が明確だった。自らのう テ ー マ に 発 展。実 現 に 向 け て、睡眠関上げ、推進していくためには自身の課題

実体験から、介護をしながら生活する人

連データの収集と分析から始める必要が（Question）と 熱（Passion）が 重 要 で あの健康管理を支援したいと考えていた。

あったため、人間の生理的なデータの計ることを学ぶ。自分の内側から湧き出る

一方、吉次さんは人々を快適にする空測・収集・分析に強い企業を巻き込んだ。

8

地球 貢献型リーダーズ

また、JR 東日本も事故防止の観点から睡眠に関する取り組みをしていることがわ
か り、協力を依頼。カレ ッ ジ 修 了 後 も プ
ロ ジ ェ ク ト を 推 進 し、現 在、同 社 の シ フト勤務者を対象に睡眠データの計測を実施するところまできている。

異分野との交わりが大きな変化につながったカレッジで吉次さんが感じたのは「人と のつながりの大切 さ」だ。チ ー ム メ ン
バーや他の受講者と積極的に交流を持つことで、異分野の人々とのネットワークができた。
「こうやって仲間を集めるんだ、
仕事をつくっていけばいいんだという学
びは、自身の仕事の進め方にも大きな変化をもたらしました」。
分野を超えて人を巻き込み、時に巻き込まれていく力が、これからも彼女を駆動していくだろう。

ェクト

ロジ
けるプ

仕掛

んが
吉次さ

コア
技術

メンバー

睡眠でケア現場の ” 人 ” を守る「Universal Sleep Laboratory」プロジェクト
人を計測し、健康社会の一面を明らかにする AI（ ヒューマノーム研究所）
株式会社ＪＲ東日本パーソネルサービス

池上香織

DIC 株式会社

起案自身が夜間ケア（介護・看護・育児等）の当事者で、細切れ睡眠・慢性的な睡眠不足の中で、家族を大切に思う気持ちを見失う場面を経験しながら、生活をしている。こういった夜間ケアの現状は家庭内に閉じ、

吉次優子

睡眠の改善を目指した製品・サービスを提供する企業や、医療・福祉・患

株式会社リバネス
立花智子（コミュニケーター）

だせずにいる。本プロジェクトでは「信頼に足る知見をケア現場に届け、

東日本旅客鉄道株式会社
上田佑斗（コミュニケーター）
株式会社ヒューマノーム研究所

佐藤牧人※所属はプロジェクト発足時のもの ( 敬称略）

者家族会といった支援者に届きにくく、いまなお有効な改善策を見い
心身の健康を守る」をミッションに、原因に対応した改善策を収集、試行し、改善をしていく。
まずは、夜間交代制勤務に従事する JR 東日本社員に協力を仰ぎ、ウェ
アラブルデバイスを用いた現状調査と個々の工夫等のヒアリングを実施、睡眠の総量（長さ×質）と、リズム（バイオリズムとのズレ・補正状況）をフィードバックし、改善の起点を見出す。これらを通して、不規則な生
活でも安心・安全を提供し続けている業種・職種の従事者と、夜間ケアの担い手・受け手に対して、より良い生活リズムの発見・発掘を提供する製品・サービスのプラットフォームの基盤を構築する。

9

地球 貢献型リーダーズ

地域の持続的な発展のプレイヤーとしての銀行員の活躍を目指して
地域活性のハブとなる銀行を目指して武田 憲和 氏株式会社中国銀行 地方創生SDGs推進部 次長

参加コース

ブリッジコミュニケーション (BC) コース・QPMI コース

相手に踏み込む重要性を体感した
チーム活動

マになりうるのでは、と思い至りました。
これまでの銀行員のコミュニケーション
は一歩引くことが多く、「それは違う」、「こっBC コースでは最初のチーム議論でなかちの方がいい」などの意見を言うことはあなかお互いの理解や、踏み込んだ議論がで

まりありません。あくまでも支援者だからきないように感じていました。オンラインです。しかし、銀行員にも経理や人事労務

で全く違う背景をもつ受講者同士の距離をなどのプロフェッショナルな知識がありま

縮めることは難しいのでは、と思っています。その視点から、対等に意見しあえる関した。しかし、チームメンバーの1人がチョ係性を作り、一緒に目標に向かって進むこ

コレートが好きとわかって、彼女の情熱にとも必要なのではと考えるようになりまし

乗せられて、オンライン越しにチームで一た。異なる専門を持つ人たちの懐に自ら飛緒にカカオからのチョコレートを作りましび込み、共感でつながる「ブリッジコミュ

た。その時は会話が弾み、最終的にはそのニケーション」の考え方はまさにこれから体験を起点に分野が異なることを楽しみなの「支援者」の立場にいる銀行員のようながら１つの企画を作っていくことができま

人も身につけるべき考え方だと感じました。

した。自己紹介や議論をしているだけでは地球貢献の輪を広げたい

私の所属する地方創生推進部では、ベン

わからなかった相手のことが、チームメン

チャー支援、環境保全など、地域の持続的

バーの好きなことに一緒に取り組むことでな発展とパートナーとの長期的な共創を目

より理解できるようになった瞬間でした。

この講座は１タームを受講して、頭で理指した活動を行っています。銀行の法人営相手に関わり、懐に飛び込むことが「橋を解して完成ではない。そんなに簡単なもの

業の部署では、融資ができる経営基盤を作かける」ことができるとわかりました。

ではないぞ、と感じました。学んだことをり、企業を成長させることが重要です。それはつまり、1年ごとの営業の成績などの視点でのお付き合いになります。しかし、これからの中長期的な地域の基盤の拡大、支援者もリーダーシップを発揮できる

日常で実践して初めて、成長があるのだと考えています。この講座で志を同じくして学んだ仲間たちとの繋がりも財産です。コース終了後もチームメンバーとはコミュニ

銀行としての価値向上を考えると、企業と銀行員である自分は研究者やベンチャー

ケーションをとっていますが、いずれ、地の1:1の関係だけに終始せず、5-10年先をの経営者と異なり、自らが生涯かけて取り

球貢献の目的のもとに全国で活動できる仲見据えた「地域のための活動」を銀行自ら組む具体的なテーマを持っているわけでな

間ができることを期待しています。銀行は、仕掛ける必要があります。地域課題解決の

く、それを応援する支援者でありたいと願っ

まさに地域のさまざまな人をブリッジする活動を銀行が牽引するのです。脱炭素のたています。そんな中で自分も「地球貢献リー存在であり、銀行員である自分の今の役割

めのコンソーシアムを作るなど、率先してダー」になれるのだろうか、と考えてきまを通じて、ブリッジコミュニケーターとし

サステナブルな活動に取り組む部署としてした。しかし、チョコレート作りで相手のて活動していきたいです。今回一緒に学ん

新しく今の部署ができました。銀行の新た好奇心に素直に巻き込まれることができただチームメンバーやこれから増えてくる修な役割を担う人材の力をどのように定義し、経験から、相手の懐に踏み込んで一緒に汗了生と一緒に、地域発の地球貢献を広げて高めるのかを知るために参加しました。

をかく支援者になること自体が自分のテー

いけることを楽しみにしています。

10

創業期ベンチャー伴走の本質を追求し、社会実装を先導する

2024年1月
新カレッジ
設立！

ジャーミネーションカレッジ
2022年11月、政府がスタートアップ育成5 か年計画を打ち出した。
現在、1.5万社を超えるスタートアップが立ち上がっており、その投資額はおよそ8,000 億円と言われている。冒頭の計画では、投資額を5 年間で10 兆円に引き上げ、数を10 万社にすることが掲げられており、そこからユニコーン企業を100 社創出していくことが最終的な目標として宣言された。いよいよ、ベンチャー支援のあり方が大きく変化する時代に入った。リバネスグループは、「科学技術の発展と地球貢献を実現する」をビジョンに掲げ、ディープテックベン
チャー ( 以下「ベンチャー」と表記 ) の創業支援に力を入れてきた。
この度、この計画の一端を担うプレーヤーとともに、今一度ベンチャー
伴走の本質を追求し、社会実装を先導するファイナンスリーダーが活躍する世界の実現のため「ジャーミネーションカレッジ」を立ち上げる。その思いを、カレッジ長のリバネスキャピタル代表取締役
社長 池上昌弘氏が語る。

ジャーミネーションカレッジ長
株式会社リバネスキャピタル 代表取締役社長 池上昌弘

112024年1月
新カレッジ
設立！

創業期ベンチャー伴走の本質を追求し、社会実装を先導する
ジャーミネーションカレッジ

伴走者のリスクテイクがベンチャーの成功確率を高める

稟議を通すには、蓋然性が高い事業計画がる 種 と い う 意 味 で「研 究 シ ー ズ」と 表 現あることが大前提であり、このギャップがされますが、その成長過程で最も重要な投資家や金融機関のリスクテイクを難しステップ は「芽出し」です。また、投資のくしています。

世界でも、課題を抱えた現場で PoC を実ベンチャーの創業期においては、資金

施し、PSF(Problem-Solution Fit) そして以外にも経営人材や管理リソースなど不PMF(Product-Market Fit) まで進んだあベンチャーの成功確率をシンプルな形足している要素は多くあります。そんなたりを「シードステージ」と呼びますが、に因数分解すると、創業者のリスクテイク

現状の中、ベンチャー創業期における伴走

特にディープテック領域のベンチャーは度と、投資家をはじめとする伴走者のリス者のリスクテイク度を高める打ち手を考

この期間に投下する資金と時間が大きく

クテイク度との掛け算であると言えます。

え、主体的にリスクを抑えに動ける伴走者なります。

創業者のリスクテイク度は、性善説で捉えを増やす必要があるのでは、という結論にそこで私たちは、先述したギャップに100% であるとすると、伴走者のリスクテ至りました。例えば、投資家や金融機関が着目し、ある程度の PoC を実施し、初期

イク度がそのままベンチャーの成功確率

もっと積極的にビジネスモデルやマーケッ

ビジネスモデルやマーケットを見出す手に反映されると言っても過言ではないでトを共創する、その上で追加投資・融資を前までのベンチャーが最も苦しむ期間を、しょう。

含め長期的に伴走し続ける。ベンチャー「ジャーミネーション期」と定義しました。

ベンチャー創業期のファイナンスに焦の中にいても、外にいても、経営者と同じ「ジャーミネーションカレッジ」では、こ点を当てると、ベンチャーと投資家や金融ビジョンを共有し、主体的に伴走できる人のジャーミネーション期に最も力を発揮

機関との間にはいくつかのギャップが存

材をどんどん輩出しようと構想したのが、できる伴走者の輩出を目指します。

在します。ベンチャーは新しい概念と技「ジャーミネーションカレッジ」です。

術によって課題解決に挑むという特性から、多くの場合既存市場はなく、ある程度実証が進まないとビジネスモデルやマーケットを見出すのが困難です。例えば、今「研究シーズの芽出し」を支える応援団になるでこそ「腸内細菌」という言葉は多くの人が知るところとなりましたが、2010年代「ジ ャ ー ミ ネ ー シ ョ ン」と は「芽 出 し」

前半までは多くの人が「なにそれ ?」といと い う 意 味 で す。ベ ン チ ャ ー の 出 発 点う状況でした。一般的に投資起案や融資

は、将来花開き実を結ぶ可能性が高くな

12

2024年1月
新カレッジ
設立！

創業期ベンチャー伴走の本質を追求し、社会実装を先導する
ジャーミネーションカレッジ

ベンチャー支援の世界は競争から共生へ投資の概念シフトを起こしジャーミネーション期を支える

ここからは、またファイナンスに注目ていくということです。
概念シフトのために必要な考え方は、アントレプレナー側と大きく変わりません。
1つは一人の強烈な課題感や情熱にどれだ
け共感し、自分の思いを重ねられるかという、自分と向き合う力。そして、自社のアします。私たちは、ジャーミネーション期

資本主義の世界では、「ベンチャー投資

セットを真に理解し、自分自身が社内のアに資金面で支える投資家を「ジャーミネー

の目的はキャピタルゲインを獲得すること」

ントレプレナーとして動く力。最後に、こションキャピタル」と名付けました。

というのが常識です。しかし、ジャーミネー

れまで競争関係にあった人たちの間に橋ベンチャー投資においては、経営者と株主、ションキャピタルに求められるのは、「とをかけ、仲間になれる力です。この3つをあるいは既存株主と新規株主の関係におもに汗をかき、課題解決に貢献する」こと

身につけながら、ジャーミネーション期のいて利害対立が起きやすい構図になってであるという新しい常識です。これには、伴走を実践することで、ジャーミネーショ

います。また、注目されているベンチャー

投資家あるいは投資機関のキャピタリス

ンキャピタルが生まれると考えています。

には資金が集まりやすく、投資家は有望なトのみなさんの考え方に大きなパラダイ「競争から共生へ」、そして「概念シフトを

投資先を取り合うことになります。こうムシフトを起こす必要があり、それには根起こす」という 2 つの考え方は、リバネス

考えると、投資の世界は競争の世界である拠となるベンチャーの課題の現場を体感

ユニバーシティーのすべてのカレッジにと言えます。

する場が必要です。

共通するものです。ジャーミネーション

競争環境の存在は経済上否定すべきももちろん、キャピタルゲインを無視しま

カレッジでは、投資家や CXO の方へ向けのではありませんが、ことジャーミネーショ

しょうという話ではなく、みなさんが主体たコースを通して、ベンチャーのジャーミ

ン期の伴走においては、まずはベンチャー

的に投資先を巻き込んだ連携プロジェク

ネーション期に真に寄り添える伴走者をの芽をみんなで育てる、という共生型の考

トを作るなど、汗をかいた結果キャピタル

輩出することを目指します。

え方が必要となるのではないでしょうか。

ゲインを創出する、という考え方に転換し例えば、リスクが高すぎるといきなりシ
ャッターを閉めるのではなく、「こうしたら投資・融資しやすくなるから、一緒にお客様を回ろう」と動いてみる。結果として投資・融資できなくても、そういった動き方が互いの成長に繋がるはずです。さらに、ベンチャーと投資家の 1:1 の関係だけに閉じるのではなく、多様な強みを持つ投資家同士が横の連携を強化できれば、芽出しの成功確率も上がるのではないでしょうか。
この仮説をもって、これまでリバネス
グループでは国内外のべ 120 社超のベンチャーに 500 万円の小口投資をしてきました。仮説検証の中で、多くのベンチャーの「芽出し」の手応えを感じられたこともあって、「ジャーミネーションキャピタル」の構想に至ったのです。

13

新コースピックアップ

資金の出し手が主体的に汗をかき 投資先の成長を促す

ファイナンスブリッジコミュニケーターコース「ジャーミネーションカレッジ」の第1弾として開講する「ファイナンスブリッジコミュニケーター ( 以下、「FBC」) コース」が2024年1月より開講します。

どんなコース？ ベンチャーの CFO になりきって、コトを仕掛ける
FBC コースの最大の特徴は、金融機関・CVC 等の担当者が、受講者として自身の所属組織の業務に加えて、あるベンチャーの「CFO になりきる」という点です。ファイナンスをわかりやすく伝え、ベンチャーと所属組織をブリッジし、主体的にコトを仕掛けられる人を、FBC として認定します。受講者は、ベンチャーとのコミュニケーションの過程でファイナンスについてわかりやすく伝える力を磨き、ベンチャーの資金調達力の底上げを図ります。重要なのは、第三者視点で批評するのではなく、ベンチャー経営を自分事として捉え、自身の所属組織がもつアセットやネットワークを活用することによりベンチャーとの連携仮説を立案し、小さくとも具体的な一歩を実行することなのです。

どんな参加者が集まる？ フォロワー気質が強い人ほど FBC に向いている「世界を変えたいとか特定の課題解決に対して、自分自身がチャレンジしたいわけではない」「だけど、今の仕事を通じて誰かの世界を変えるチャレンジに対して貢献したい気持ちはある」ファイナンスの領域に身を投じた人の中には、このような考え方をする人も多いのではないでしょうか。そのような方にこそ、是非 FBC コースを受講していただきたい。誰かの情熱を通じて社会に貢献したい、という情熱さえあれば、視点の切り替え方と一歩目の踏み出し方を身につけることで、主体性をもつ伴走者になることができるはずです。

コースの流れ1

受講者個人の Question 及び Passion を言語化する

2

受講者の所属組織のアセット・ネットワーク等を深掘り・言語化する

3

ベンチャー経営者とのコミュニケーションを経て、連携仮説を立案する

4

立案した仮説を具体的に実行し、必要に応じて仮説をアップデートするコースの詳細14

人材開発論誰もがコトを起こすリーダーになれる

自分の『当たり前』を逆流させ、常識を変える「常識を変える」というと、他者を変えるする考え方が随分と変わってきませんか?

リバネスが出前実験教室を始めた当時、ようなイメージを持つ方も多いかもしれ

他にも「先生が生徒に教える」というのも世の常識は「教育参加はボランティア活

ませんが、ここでの話は「自分の常識を変

今や古い考えになり、「大人が子どもから動」もしくは「謝金をもらってやるもの」

えること」です。自分の常識を変えれば学ぶ」という逆流が起こり始めています。

でした。しかし、「大人が子どもから学ぶ、

世界が一気に広がり、できることが変わ

たとえばユーグレナ社の CFO の制度を

これは人材育成なんだ !」と思考の転換をります。たとえば、「お金をもらって働く」

知っていますか ?
「Chief Future Officer」

した瞬間に、「企業が社員の育成費としてというのがこれまでの常識でした。とこの略ですが、それを高校生にやってもら

お金を払って子どもの教育参加をする」

ろが最近は「お金を払って働く」という逆

おうという取り組みです。もちろんこれという新しい常識が生まれたのです。

転が起こり始めています。たとえばエン

は大人が子どもに提供する社会経験プロ

このような事例を聞いてどう思いますか?

ジェル投資家はその一人といえます。ベ

グラムではありません。彼らの視点から

今、みなさんが所属している組織の常識

ンチャー企業に投資し、さらには資金面

未来をどうしたいか、どんな世界にしたでは新しい事を自分の意志で仕掛けるこ以外にもそのベンチャーのために自分のいかを発信してもらい、大人は彼らの感とができないと感じていることがあるか

時間や知識を提供して支援することもあ

性から発せられるアイデアから学びます。

もしれません。しかし、自分の『当たり前』

ります。これが、これからの働き方になる

そして、一緒にそのアイデアを実現してを逆流させてみると、今まで見えなかっかもしれない。そう考えると「仕事」に対

いこうというチャレンジなのです。

たやり方がまだまだ見つかるはずです。

ブリッジコミュニケーションの教科書ができました！

『誰もが「地球貢献型リーダー」になれる思考法』[ 出版社 ] リバネス出版（株式会社リバネス） [ 価格 ] 2,000円（税抜）[ 著者 ] 楠 晴奈 [ コラム ] 西山 哲史・石澤 敏洋・藤田 大悟・岡崎 敬

第１章 地球貢献型リーダーは「サイエンスブリッジコミュニケーター」
第２章 さあ、はじめよう！トレーニングに必要な４つの心構え
第３章 自らコトを起こす考え方と行動を学ぶー誰でもできる、５つの思考の変化ー
第４章 仲間を集める方法を学ぶー「話せる・書ける」を支える４つのスキルー
第５章 仲間を集める方法を学ぶ ー「子ども」を仲間にする２つの挑戦ー
第６章 リーダーとなって動き続けるテーマを決めるー３人の仲間を集める旅ー

15アセットをフル活用し、プロジェクトを生み出す「カレッジ」[Web サイト ] https://univ.lne.st/

ジャーミネーションカレッジ
主催

株式会社リバネスキャピタル

ミッション

ベンチャー伴走の本質を追究し、社会実装を先導するベンチャーの成功確率をシンプルな形にスなど不足している要素は多くあります。例えば、投資家や金融機

因数分解すると、創業者のリスクテイク度関がもっと積極的にビジネスモデルやマーケットを共創する、そのと、投資家をはじめとする伴走者のリスクテイク度との掛け算であ上で追加投資・融資を含め長期的に伴走し続ける。ベンチャーの中

ると言えます。創業者のリスクテイク度が100%であるとすると、にいても、外にいても、経営者と同じビジョンを共有し、主体的に伴走者のリスクテイク度がそのままベンチャーの成功確率に反映伴走できる人材をどんどん輩出しようと構想したのが、「ジャーミネー

されると言っても過言ではないでしょう。しかし、ベンチャーは新ションカレッジ」です。本カレッジでは、資金調達・経営人材・経営

しい概念と技術によって課題解決に挑むという特性から、多くの場管理という観点で伴走に必要な考え方を共有し、実践する場を通じ合既存市場はなく、ある程度実証が進まないとビジネスモデルやマーて、受講者それぞれがベンチャーに対して主体的な伴走者として動設立の思いケットを見出すのが困難です。一般的に投資起案や融資稟議を通す

き出すことを目指しています。

には、蓋然性が高い事業計画があることが大前提であり、このギャッ（リバネスキャピタル

プが投資家や金融機関のリスクテイクを難しくしています。

ジャーミネーションカレッジ設立講演より）

代表取締役社長 池上昌弘

2023年10月

ベンチャーの創業期においては、資金以外にも経営人材や管理リソー

3つの特徴
ブリッジコミュニケーション

QPMI サイクル

伴走者のリスクテイク

未知の相手と共感をつくり、強固な関係性を構築してコラボレーションできる
テーマを生み出す方法を徹底的に学び、実践します。

QPMI サイクルは Question、Passion、Mission、Innovation の頭文字を取ったものです。個が挑みたい「問い」と行動し続けるエンジンとなる「熱」を掘り下げます。

伴走に必要な考え方を共有し、実践する場を通じて、受講者それぞれがベン
チャーに対して主体的な伴走者として動き出すことを目指します。

実施コース（2023年12月現在）
ファイナンスブリッジコミュニケーションコース

ジャーミネーションカレッジから生まれたプロジェクト
2024年１月よりコースを開講し、参加者とともにベンチャー伴走に取り組みます。

16

リバネスユニバーシティーは、変化を本気で考える企業とともに、参加者の概念シフトを起こす「カレッジ」の開発に取り組んでいます。カレッジには多種多様な企業の人材が参加し、4ヶ月間、全く違う文化の中で、地球の課題解決に繋がるビジネス・プロジェクトの創出に取り組みます。核となるカリキュラムと「地球貢献型リーダーの育成」という共通のゴールをベースとして、そこに各カレッジ主催企業のアセットを組み合わせることによって、多様性のある学びを実現します。今後も新たなカレッジを設立してまいります。

[Web サイト ] https://jre-station-college.jp/

JRE Station カレッジ
主催

東日本旅客鉄道株式会社

異業種・異分野の社会人が駅に集い、サステナブルビジネスをつくりだす

ミッション

これからの日本が世界をリードしていく

東京駅は、当時の人々の「世界に誇れる駅をつくるんだ」というためには、やはり「世のため人のため」を高い志と多大な努力によって、1914年に創建されました。そのしっかりとやり続けることが大切だと私は感じています。そうし記録を読みますと、身震いするような感動を覚えます。まさにた中で、ＪＲ東日本としても、どうすれば持続可能な社会の実現に

今こそ、我々自身も、次の100年後の人々にそのように感じても向けて役に立つことができるだろうかということを考えて企画しらえるような仕事をしていく必要があります。その象徴的な存たのが、今回のJRE Station カレッジです。JRE Station カレッジは、在である東京駅をキャンパスとして、次の100年、200年先の未地域の拠点である駅をキャンパスとして、課題発掘型のリーダー

来につながるサステナブルなビジネスをクリエイトしていきた

設立の思い

人財を育成し、サステナブルビジネスを生み出すための学び場です。

いと思っています。

年齢、業種、立場を超えて、誰もが知識をアップデートし続け、課題（JR 東日本 常務執行役員 表 輝幸氏※2021年10月 JRE Station カレッジ開校時時点

意識と情熱でつながる人財のネットワークを増幅させ、地域の課

2021年10月エコテックコース初回講義より）題を持続可能な形で解決するエコシステムの構築を目指します。
JRE Station カレッジは東京駅キャンパスからスタートします。

3つの特徴
駅

サステナブル

ビジネス創出地域の拠点である駅をキャンパスとして、多種多様なバックグラウンドをもつ個人のネットワークを形成し、わずか4カ月で新たなビジネスの種をつくりだします。

これからの時代のビジネスに不可欠な「サステナブル」の考え方と同時に、ゲ
ストスピーカーとして登壇するディー
プテックベンチャーから最先端の知見を学びます。

本カレッジは単にプロジェクトのプランを構想するだけでなく、JR 東日本のアセット( 駅・まち・フィールド)を実践・実証の場として活用し、ビジネスを実際に創出します。

実施コース（2023年12月現在）
エコテックコース / フードテックコース / ライフテックコース

JRE Station カレッジから生まれたプロジェクト● Frontier Garbage を用いたアップサイクルプロジェクト ●農地を使わない天然繊維、MossFiber 開発プロジェクト ●中高生活
動家と企業がつながるプラットフォーム「活動家」ラボプロジェクト ●コーヒー文化を楽しみながら生産現場を守る「東京コーヒー

栽培」プロジェクト ●海の多様性を守り日本食の文化を継承する「促成昆布製造」プロジェクト ●シークワーサーの搾りかすで妊婦を救う「つわり軽減」プロジェクト ●海藻を育て活用することで豊かな海を育む「海藻コンシェルジュ」プロジェクト ●睡眠でケ

ア現場の “ 人 ” を守る「Universal Sleep Labolatory」プロジェクト

17リバネスユニバーシティー

2024年度開講コース一覧
リバネスユニバーシティーは各カレッジがコースを開発し、実施しています。

※リバネスユニバーシティーは、学校教育法上で認められた正規の大学ではありません。
※各コースのプロデューサー・日程・会場は変更となる場合があります。最新情報は Web ページをご覧ください。

コース詳細はこちら
https://univ.lne.st/courses/

共通必修コース
ブリッジコミュニケーションコース
実施期間
概要

2024年6月18日〜8月27日（火曜開催：17:00-19:30・全7回）
異分野・異世代の相手と「共感」をつくり、100年先の未来に思考を飛ばした「地球貢献型プロジェクト」を構想します。自分の価値観、マインド、行動を変化させ、自分の常識外のコトを仕掛けるために必要な「ブリッジコミュニ
ケーション」の概念を学びます。
最終プレゼン課題

プロジェクトの実現に必要な次世代教育を考え実践する
参加費

495,000円

実施場所

オンライン

( 初回と最終回のみリバネス東京本社で開催 )プロデューサー武田 隆太

株式会社リバネス 国家政策研究センター センター長
米国オハイオ州立大学にて植物 RNA 病原体に関する研究を行い、Ph.D. 取得。2011年よりリバネスアメ
リカの立ち上げに参画し、2012年にリバネスに入社。
人材開発事業部部長、国際開発事業部部長、グロー
バルブリッジ研究所・所長を歴任。2013年以来、国内でシードアクセラレーション事業として立ち上げた「TECH PLANTER」の海外展開を推進。現在は海外のベンチャーエコシステムのキープレイヤーのネット
ワークを活かし、東南アジア諸国の政府系機関やベン
チャーと連携した事業立ち上げに携わる。

ジャーミネーションカレッジ開講コース
ファイナンスブリッジコミュニケーターコース
実施期間
概要

2024年1月10日〜3月21日（木曜開催：17:00-19:00・全6回）
受講者が所属する金融・投資機関のアセット・ネットワークを活用したベンチャーとの連携仮説を立て、ビジネスモデルの拡張・共創の可能性を探ります。
ベンチャーの創業期の支援に必要な投資の概念をアップデートし、創業期のベンチャーとのコミュニケーションのあり方を学びます。
最終プレゼン課題

CFOになりきって立案したベンチャーとの連携仮説とその実践

参加費

495,000円

実施場所

リバネス東京本社

プロデューサー池上 昌弘

株式会社リバネスキャピタル 代表取締役社長
光合成細菌の研究で大学院に進学後、丸・井上と出会い2人の熱に巻き込まれるようにしてリバネス創業に関わり、出前実験教室の初代講師を務める。創業後大学院を中退し初の常勤役員となるが、「誰もやらない」という理由で経理・財務などコーポレート部門を一手に引き受ける。この20年間で70社超の研究開発型ベンチャーの創業期をサポートしてきた経験を活かす
ため、子会社のリバネスキャピタルを設立し組織的なベンチャー支援体制を構築中。

新カレッジ設立予定！
ラーニングクリエイターコース
実施期間

2024年10月25日〜2025年1月31日（金曜開催：17:30-20:00・全7回）

概要「ラーニングクリエーター」は多様な視点を持った人と人が互いに学び合う「豊かな学びの場」をクリエイトできる人材です。今回は、墨田区・押上を実践フィールドとして「墨田区の街のにぎわいづくり」につながる「学びの場づくり」に挑む、実践的なコースとなっています。
最終プレゼン課題

大人と子どもを巻き込み「まちのにぎわいづくり」に繋がる
教育プログラムの企画提案
協賛

18

東武不動産株式会社

実施場所

オンライン

( 初回・中間報告会・最終回は東京都墨田区内で開催 )プロデューサー

前田 里美

株式会社リバネス 教育総合研究センター長高校を卒業後渡米。Wright State University で人間工学心理学の修士、博士号を取得。2010年にリバネスに入社。若手研究者向け研修、教員研修、中高生の国際教育企画の開発に従事。2018年4月から、リバネス教
育総合研究センターのセンター長として、非認知能力の評価系と育成の研究を、学校現場の先生方と一緒に取り組む。

リバネスユニバーシティー

JRE Station カレッジ開講コース
エコテックコース
実施期間

概要

参加費

2024年9月4日〜12月18日（水曜開催：18:00-20:30・全8回）

既存の産業は資源が維持されることを前提としており、崩壊がすでに始まっています。このコースでは、現状を打開し、水質浄化や廃棄物循環、災害対策といったサステナブルな地球環境の実現を目指します。

プロデューサー

楠 晴奈

株式会社リバネス 人材開発事業部 部長

2003年よりリバネスに参加。教材開発事業部、教育開発事業部、人材開発事業部の部長を経て2016年研
究キャリアセンター長に就任。リバネスの教育応援
最終プレゼン課題
プロジェクトの立ち上げ、企業の教育参加を加速す
る教育 CSR 事業の創出に関わる。また、リバネスの人
投資家の心を動かすプレゼンテーション
材開発の根幹となるサイエンスブリッジコミュニケー
ター育成を主軸とした企業 ・ 大学の人材育成プログ
ラムの開発 ・ 実施経験を豊富に持つ。著書『誰もが実施場所
東京駅キャンパス（STATION DESK 東京 premium️） 「地球貢献型リーダー」になれる思考法（リバネス出版）
495,000円

フードテックコース
実施期間2024年9月9日〜12月23日（月曜開催：18:00-20:30・全8回 )プロデューサー

塚田 周平
概要

食べることは人が必ず必要とする行為。人類の歴史の中で食を起点にさまざまな文化や価値が生まれてきました。しかし、いま食料資源の枯渇、フードロスなど食の問題が数多く存在しています。このコースでは「新しい食の循環」をテーマに、ビジネスを生み出します。
最終プレゼン課題

投資家の心を動かすプレゼンテーション

参加費495,000円

実施場所

株式会社リバネス 執行役員
東京大学大学院農学生命科学研究科応用生命工学専
攻博士課程修了。博士（農学）。設立初期の2003年よりリバネスの運営に参画。実験教室、各種ライティングの実践を積んだ後、アグリ分野の先進技術開発・導入、地域創業エコシステム構築事業の立ち上げを行う。大手・中堅企業やベンチャー、研究者等との連携による技術開発、事業開発に現場主義でコミットしている。

新大久保駅キャンパス（K,D,C,,,️）

ライフテックコース
実施期間

概要

2024年9月3日〜12月17日（火曜開催：18:00-20:30・全8回）
生活スタイルや考え方の変化に伴い、性別、世代、国籍などの垣根を超え多様性を受け入れながら、個々の豊かな人生について考えることが重要になっています。ここでは医療、福祉、教育、働き方などの視点から、これからの人の暮らしにまつわる事業を構想します。
最終プレゼン課題

投資家の心を動かすプレゼンテーション

参加費495,000円

実施場所

高輪ゲートウェイ駅キャンパス

プロデューサー井上 浄

株式会社リバネス 代表取締役社長 CCO
東京薬科大学大学院薬学研究科博士課程修了、博士（薬学）、薬剤師。博士過程を修了後、北里大学理学部
助教および講師、京都大学大学院医学研究科助教、慶應義塾大学特任准教授を経て、2018 年より熊本大学
薬学部先端薬学教授、慶應義塾大学薬学部客員教授に就任・兼務。研究開発を行いながら、大学・研究機関との共同研究事業の立ち上げや研究所設立の支援等に携わる。多くのベンチャー企業の立ち上げにも携わり顧問を務める。

19

リバネスユニバーシティー

カレッジから生まれた
プロジェクト
各カレッジでは超実践型のゼミを通し、地球貢献に資する新たなプロジェクトを受講生自らが生み出します。さらには、講座修了後も、受講生や、カレッジ主催企業、そしてリバネスのアセットを活用し、プロジェクトの社会実装を目指します。

最新プロジェクト紹介※メンバーは所属を含めてプロジェクト発足時のもの

JRE Station カレッジ エコテックコースより塗装における、人・環境負荷を低減する「サステナブル塗装」プロジェクト
塗装業界は製造過程に排出する廃液やミストによって地球環境へ影響を及ぼしている。同時に溶剤やミストは塗装従事者にとっても体に負荷のかかるものであり、地球環境と人両方に対して改善余地のある産業と言える。また、工場塗装には中小企業が多く、そのほとんどがクリーンルーム化などが難しい状況であることもこの問題を悪化させる要因となっている。さらに、塗装現場の静電気など
による塗装不良も発生し、製造過程で廃棄することも少なくない。そこで本プロジェクトでは、これらの課題を解決するために、中小企業でも導入可能な簡易かつ安価な塗装技術・環境の開発を行い、塗装業界の労働者と地球への優しさを追求する。

メンバー

マイスターズグリット株式会社
株式会社フジタ

笹井 克太朗久保田 洋

東日本旅客鉄道株式会社
株式会社リバネス

久保田 亮

海浦 航平（コミュニケーター）

JRE Station カレッジ エコテックコースより

海洋研究を促進し環境保全と経済発展を両立する「海の見える化」プロジェクト
海は地球の7割を占めており、地球の環境的にも産業的にも大きな影響力を持つにもかかわらず、海全体の9割を占める水深200m 以下のことは未解明であり、人類は地球のことをまだ約4割しか知らない。
そのため、我々は海を可視化を通して地球全体を可視化し、地球環境の保全と発展を両立するための
持続可能な海洋開発を実施する。具体的には、(1) 海洋測定技術開発（水質等の測定解析）、(2) 水産技術開発、(3) 水産資源管理技術開発、(4) 資源・エネルギー開発（鉱物資源や洋上風力発電等）、(5) 価値評価系開発（CO2 吸収、生物多様性の保全の評価）、(6) 教育普及・文化醸成開発（海洋教育）の6つの観点から研究開発プロジェクトを立ち上げる。様々なバックグラウンドを持つ人を巻き込み海の理解を深めていき、海洋開発のためのプロジェクトを生み出すプラットフォームになることを目指す。

メンバー

株式会社 MizLinx

野城 菜帆

株式会社 OUTSENSE

高橋 鷹山

株式会社リバネスキャピタル

阿部 晃城

株式会社リバネス

西山 哲史

株式会社リバネス

立花 智子（コミュニケーター）

20

プロジェクト一覧はこちら
https://jre-station-college.jp/project/リバネスユニバーシティー

JRE Station カレッジ エコテックコースより突出したこだわりを持つ仲間と新規ビジネスを加速する「熱狂人採用」プロジェクト
スタートアップなど、新しい事業が生み出されるところでは、これまでにない価値や技術を持つ人材が活躍している。最適なはんだ付けにこだわりを持って製品開発ができる人材、美しく機能性のある塗装を探求する集中力のある人材、人の手を加えずに、いかに生き物だけのチカラでサステナブルな状態で水場環境を再現するか追求する人材。これらは新しい技術開発の中で活かされるチカラであり、決められた業務をこなせるかどうかといった基準だけでは見落とされがちだ。そこで、本プロジェク
トでは、自ら気になったことを探求したり、工夫を続けてしまうような、なにかに没頭し、熱狂する「熱狂人材」を発掘、採用することを目指す。
「熱狂人材」の明確な定義づけと再現可能な採用に取り組み、
スタートアップを始め、これまでにないビジネスの中に未だ定義されていない価値や視点を導入するとともに、熱狂人だからこそ可能な新しい技術の開発を通して、ビジネス開発と加速につなげる。

メンバー

株式会社イノカ

竹内 四季

株式会社みずほ銀行

木村 拓海

株式会社山下 PMC

和田 修和

株式会社リバネス

伊達山 泉（コミュニケーター）

プロジェクト活動レポート

野菜粉末アップサイクルプロジェクト
JRE Station カレッジ2022年のエコテックコースから生まれた「野菜粉末アップサイクルプロジェクト」では、野菜残渣を活用したアップサイ
クル商品の開発に取り組んでいます。本プロジェクトと連携しているベンチャー企業、株式会社グリーンエースでは、野菜の色や香り栄養成分をそのまま保持した野菜粉末を活用した「野菜パン」を開発、2023年10月に、JR 東日本のグループ会社である株式会社ルミネが運営するルミネア
グリマルシェに出店し、首都圏マーケットでの「野菜パン」の販売を行いました。今後、ルミネアグリマルシェでのお客さまの声をもとに商品や販売アプローチの検証を行います。お客さまとのコミュニケーションを通じて野菜粉末の認知向上および市場を創出し、廃棄野菜を活用したサステナブルな食の循環に繋げていきます。

「野菜粉末アップサイクルプロジェクト」について
廃棄野菜を多用途へのアップサイクルが可能な資源として捉え、フードロス削減に貢献することを目指しています。優れた野菜粉末化技術をもつ株式会社グリー
ンエースと連携して商品の開発を行い、野菜粉末の認
知向上および市場を創出し、廃棄野菜を活用したサス
テナブルな食の循環に繋げていきます。

株式会社グリーンエース「農産物の力で生活をもっと豊かに」をビジョンに、野菜粉末化技術を活用した商品を製造・販売し、廃棄農産物問題の解消を目指しています。2018年に代表取締役中村 慎之祐が山形県酒田市で創業。

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スキルアップではなく「生き方」を考え、ビジネスを生み出す場を創る「パートナー企業」を募集しています
参 加方 法1 社員を開講コースに送り込む

各カレッジが実施するコースやリバネスユニバーシティーが独自で開講する「ブリッジコミュニケー
ションコース」は１企業各コース２名まで派遣が可能です。

手上げ制研修の対象にして「本気の人」を送り出す

実施例1
受講企業の声

特定部署の社員のみでなく役員から新入社員までの全社員から受講希望者を募り、受講者を決定しています。選抜は、「サステナビリティ視点で自身が解決したい社会課題と、それを自社のアセットを使ってどのように実現したいか」「前の質問で挙げた課題を実現したいと思ったきっかけや原体験」「自身のアピー
ルポイント」の３テーマを盛り込んだレポートによって行っています。さらに、カレッジ修了後、その結果を担当役員の前でプレゼンテーションする「報告会」を実施しています。

短期の「ベンチャー出向」と捉えて、次のリーダー候補を送り出す

実施例2
受講企業の声ベンチャー的なスピード感のある文化の中で、普段触れ合わない業界の方々と具体的なプロジェクトを生み出していく場はまさに「ベンチャー出向」のような感覚です。長期の出向は多くの社員を送り出すことは難しいですが、４ヶ月の短期間で本業と並行しながら実施できるため、より多くの社員にチャンスを提供できると感じています。

参 加方 法

2 カレッジ設立企業となって場をつくる

次の100年、持続可能なビジネスをつくるために各社が掲げるコンセプトを実現するには必ず「人づくり」
が必要です。本業の価値観から一歩外に飛び出した「場」をつくり、ステークホルダーとともに、「人を育て、
具体的な行動・活動を生み出すカレッジ」を開発しませんか。

１ カレッジの哲学の設計
カレッジ開発の流れ

２ 実施するコースの設計
３ コースのプレ実施
４ 本格開講

お問い合わせ / お申し込み

22[ 担当 ]

楠 / 渡辺 / 立花

[E-mail] hd@Lnest.jp

参考書籍

世界を変えるビジネスは、たった1人の「熱」から生まれる。
日本実業出版社

丸幸弘 著『一人ひとりの社員が強い「熱」(passion) を持って動いてぶつかり、互いに化学反応を起こし合う状態を集団化することで、世界を変えるイノベーション企業になれる』科学者
集団リバネスの社員が個の熱を起点にイノベーションを起こす組織のしくみを紹介した一冊です。

誰もが「地球貢献型リーダー」になれる思考法リバネス出版

楠 晴奈 著

自分の価値観、マインド、行動を変化させ、自分の常識外のコトを仕掛けるために必要な「ブリッジコミュニケーション」の考えをまとめた一冊です。自分一人ではできないよ
うな大きな課題の解決のために行動を起こしたいと思っている方へは、「地球貢献型リーダー」とは何かを、本書を通じて一緒に考えましょう。

「勘違いする力」が世界を変える。
リバネス出版

丸幸弘 編

１人ではただの勘違い。2人になったときには迷いが生じる。
3人いれば勘違いを軌道修正し、「勘違いする力」となり、更に大きくふくらませることができる。それがイノベーションの原動力になる。

Deep Tech
世界の未来を切り拓く「眠れる技術」

日経 BP

丸幸弘・尾原和啓 著

必ずしもハイテクである必要はなく、例えば、日本では眠っているローテクの組み合わせでも解決できる課題は
地球上に数多く存在します。本書では、ディープイシューの解決に資するテクノロジー群およびその活動のことを「Deep Tech（ディープテック）」と位置付け、いま世界で起きている潮流をケーススタディとともに紹介します。

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