代表よりご挨拶

Future book 2023→2024

20 周年記念となる節目の年は、コロナ禍を抜けコモンビート

目次と議案ありで大変でしたが、挑戦も失敗もたくさんできた、実りある2.0 へと進む幕開けの年となりました。毎年のように山あり谷
1 年でした。
ミュージカルでは、再開記念公演シリーズを経て、100 人
100 日ミュージカル ® プログラムを再開させたことにとどまら

P.03-04 ２０２３年活動報告………第１号議案
P.05-08 研究室レポート

P.09-10 ２０２４年活動計画………第２号議案
P.11
P.12

ず、「Musical For All (MFA) ーあらゆるひとに参加と鑑賞の機会
理事長

安達亮

をー」という新たな取り組みを開始しました。クラウドファン
ディングで資金を集め、音声ガイドと字幕の「観劇サポート」を公演に実装することができました。また、白杖をついて練習会場に来る人、車椅子で練習に参

２０２３年度決算報告……第１号議案

加する人、外国にルーツを持つ人など、練習風景にも変化が訪れました。クラウドファンディン

役員追加選任の件…………第３号議案

年末には、20 周年記念イベントを通じて、新旧メンバーが入り混じり交流すると同時に、様々

２０２４年度予算計画……第２号議案

議事録署名人………………第４号議案

グやマンスリーファンディングへのご協力もありがとうございました！

な団体とコラボレーションし、これから先の活動の新たな方向性を表現することができました。
念願のミュージカル「A COMMON BEAT」楽曲の生演奏には、心が躍りました！
2024 年はコロナ禍を抜けて年始から何も制限のないアフターコロナ時代の真の幕開けとなります。コロナ前に戻るわけではなく、新たな時代に向けて、100 人 100 日ミュージカル ® プログラ
ムを前輪に MFA を後輪にし、コモビジョンに向かってペダルを漕いでいきます。
コモビジョンにもあるように、わたしたちは、国でもなく社会でもなく人を起点に「違い」を豊かさだと思える意識と行動を世界中に広げていきます。ひとりひとりの幸せは多様な価値観を認めあえる社会のその先にあると信じ、どこにいても、どんなときも、自分という個性に、心から満たされて生きる人を世界中に増やしていきます！
2024 年もコモンビートへのご声援・ご支援をよろしくお願いいたします。

01

2023→2024

2023→202402オンラインからオフラインへ！

活動報告

2023年は、社会のフェーズの変化に伴い、コロナ禍で生み出した数々のオンライン事業を一区切りつけるタイミングとなりました。
オンラインのノウハウや、各事業で得たエッセンスは、ミュージカルプログラムの現場でもさっそく活かされています！
3 月19 日 ( 日 )再開記念シリーズ 九州公演
＠キャナルシティ劇場

8月19日(土)・20 日(日)第57期東京公演
＠北とぴあ さくらホール

11月11日 (土)第58 期関西公演
＠吹田市文化会館 メイシアター 大ホール

表 現 ひろばJump in 週 末 留 学

Diversity Journey

実施企画 62(1月〜11月) 参加者数 140名

参加者数 42名

参加者数 11名

コロナ禍で最初に生まれたオンライン事業「表現ひろSpringとSummerの２プログラムを実施！

第4期プログラム開催。本プログラムで作られた「ちば」もついに終了！約4年間、たくさんの企画やご参留学生制度やオフラインイベントも行い、出会えるがい」に向き合うためのワークショップを、ミュージカ

加、ありがとうございました！

「ちがい」の幅を広げました！

ルプログラムでも実施しています！

バババ！場づくりゼミ

See the difference

学校訪問

参加者数 4名

企画数 5回

世界のダンス教室：3校

第3期開催。本ゼミで体系化したコモンビート流の場づゲストを招いて、平日夜に気軽に「ちがい」に触れられる新しいファシリテーターもデビューし、都内の学校へくりを、ミュージカルのスタッフ研修に導入しています！

機会を提供！ゲストのみなさんもありがとうございました！

訪問しました！

参加者数 46名

100人100日ミュージカル が戻ってきた！
®

12/3( 日 )「ちがい」と「エンタメ」をテーマにしたみんなの文化祭

再開記念シリーズの関東・関西・九州での「公演」再開を経て、ついに「プログラム」が戻ってきました！終演後のお客様との対面や、ブラックスピリッツ・ウェルカムキャストでの公演運営も復活し、想いとエネルギーの循環が回り始めました！

DATA

POIN T年間(再開記念九州・57期東京・58期関西)・キャストの参加条件を見直し、より多様な方に参加いただけるようになりました！

12/2( 土 ) コモンビーターの大同窓会・自由席と指定席の２種類のチケットを用意し、お客様の選択肢が広がりました。
・公演の字幕・音声ガイドや手話通訳による案内など、アクセシビリティの整備を開始！
・子ども招待を積極的に進め、特別支援学校も招待！
キャスト数

観客動員数

242人

7100人

・東京では１年に２回プログラムを実施し、観客からキャストへの循環サイクルを強化！

N EWS「100人100日ミュージカル」を商標登録しました。

(＋オンライン視聴400人)

2023年から始まった「Musical For All」の取り組みの詳細は、別冊のアニュアルレポートからご確認ください。

03

COMMON BEAT Future book 2023→2024

OTHERS

20 周年記念イベント

開催レポートはこちら！

たった一度の節目だからこそ、みんなで直接集まって、再会を祝い、エンターテイメントで繋がる場を作りました！20周年記念イベントには、コモンビートに参加したことがない方も含め、全国から両日合わせて500名以上の人が参加！
！念願のオーケストラの生演奏による「A COMMON BEAT」
パフォーマンスや、他団体との協働など、新しいカタチでビジョンを体現する場となりました！

リユニオン

コモビフェス

心理的安全性を高める施策を表彰する「心理的安全性アワード」
にて、コモンビートの「こっそりバディ」の施策は、NPOでは初の受賞を果たしました！
活動の意義や成果を、調査研究することで客観的な数字として示せるようになったからこそ、得られた受賞です。
今年度の研究室のレポート詳細は、次のページへ！
COMMON BEAT Futurebook 2023→2024

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07 COMMON BEAT Future book 2023→2024

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2024 年のコモンビート

活動計画

20 周年という節目から、新たな一歩を踏み出した昨年度。続く今期は、ようやく循環が回り始めた「 100人100日ミュージカル®」によりフォーカス！Musical For Allや社会連携の取り組みの上で、「より多様な人と分かち合うための、持続可能なミュージカル」という次のカタチを目指します！

ビジョンへの道 筋！

ロジック

市民・個人に向けて「普及・啓発」→「育成・学育」→「コミュニティ運営」のステップをつなげ、企業・行政に向けて「社会連携」を生み出し、双方向から「地球とひとりひとりのウェルビーイング」を目指すための社会的インパクトを活動量の増加に伴い、ミュージカル事業は「ミュージカルプロダクション」としてチームを再編しました。

組織

また、「Musical For All」の取り組みは、「100人100日ミュージカル®プログラム」運営とは切り分け、事務局を設けます。
研究室・社会連携室・広報室の連携により、社会へのアプローチや他団体との協働を生み出していきます！

生み出します。まずは初期段階の３つのインパクト(青の四角)を生み出すべく日々活動を進めています。

違いを楽しみながら自分らしく生きる個人が増える

企 業 ・行 政

社会連携

ひとりひとりの違いを活かし合える場が増える

総会

研究室

理事会

社会連携室

シュノー会談

広報室

ロジックモデルの詳細は、

インパクト

場づくり

育成・学育

☞To

step4

コミュニティ運営

step3

プログラム

step2
育成・学育

市 民・個 人

step1
普及・啓発

☞To

コモンビートHPの地球とひとりひとりのウェルビーイング

多様な価値観を認め合える
社会の実現

コモビジョンページにてご確認ください！

（well-being）

事務局長
D&Iを阻む社会的なバリアが取り除かれる

事務局

ミュージカル
プロダクション

管理部

MFA事務局

そのた事業部

調査・研究

CHEDULEU
S新潟１期 (N:birthとの共催運営 )活動

100人100日ミュージカル®の車輪を回せ！
全ての100人100日ミュージカル®プログラムでキャスト100人と59 期東京プログラム

練習：2023年10月15日(日)〜2024年2月4日(日)練習：2024年4月6日(土)〜2024年6月30日(日)本番：2024年1月20日(土)＠新潟テルサ

本番：2024年2月10日(土)・11日(日)＠北とぴあ

本番：2024年7月6日(土)・7日(日)＠名古屋市公会堂

61 期九州プログラム③社会とつながる意識づくりを行います。加えて、ミュージカルプロダクション運営体制を敷き、60 期名古 屋 プログラム

練習：2023年10月7日(土)〜2024年1月14日(日)満席を達成することを目標に1年間頑張ります！ そのために各期の①スタッフの多様化(若者の参加) ②スタッフ研修の充実(場づくり／Ｄ＆Ｉ／チケット)

５年ぶりに中部にミュージカルが戻ってくる！

キャスト100人達成！前売券
本番2週間前がに完売！全公演満席での終了！

62 期東京プログラム

63 期

練習：2024年6月15日(土)〜2024年9月15日(日)練習：2024年10月5日(土)〜12月15日(日)本番：2024年9月21日(土)・22日(日)＠キャナルシティ劇場

本番：2024年12月20日(金)・21日(土)＠北とぴあ

は…
ホー年内 ルが取れにプ
ログ れば、ラム
開始！

ワンミッションワンパーソンで経験あるスタッフを配置し、各期の運営を土台として支えます。
社会と連携することで広がるミュージカルの可能性！Musical For All

ミュージカル
プロダクション組 織 図（製作総指揮）

総合P補佐る流れが生まれました。MFAを推進すると「参加」と「鑑賞」の多様性の幅が広がり、前輪と後輪のます。
この社会と連携する力をキャス

各期
プロデューサープログラム・演出監修りにも活用し、スタッフとキャストだけでなく事務局の社会連携の取り組

各期
キャプテン

各期演出

演出ディレクターみも加えていきます。

P O I NT

バックオフィス
公演部門

制作部門

演出部門

キャスト集め、チケット販売、制作物ディレクション、プログラム演出・監修、演出ディレクター、公演運営ディレクターと１ミッションにひとり担当をつけつつ、ミラーリングして複数名で担当できるようにしていく予定です。
09 COMMON BEAT Future book 2023→2024

そのた事業

待0(8スタッフ満席
キャスト 手売り内前輪（引っぱる）)

キャスト集めディレクター0%

チケットディレクター

(8制作物ディレクター

招公演運営ディレクター

100人%)( 20%

ト100人集めと満席づく

コモビジョン

力が合わさってビジョンに向かう推進力を得

コモンビート2.0に向けて（2023年に引き続き）一輪車（1.0）から自転車(2.0)へ！エネルギーの循環を意識しながら、内と外を掛け算して、社会的インパクトを生み出していきましょう！

携会連
/社

局 0%)
2)

MFA事務局の取り組みがスタートしたことにより、より社会と連携して活動していけ事務(総合プロデューサー

コモンビート内部のエネルギー循環（100人100日ミュージカルを中心として）

外後輪（押す、支える）
コモンビート外部のエネルギー循環（Musical For Allを中心として）

よさこい

学校訪問

5月4日(土)「踊っこまつり」
・6日(祝)「Worldあぽろん」に出場！

ダンスを通じて異文化理解を体感する「世界のダンス教室」と関西地域は今年度のミュージカル実施はありませんが、キャリア教育プログラム「人生劇場」
を今年度も実施！

様々な人へ表現の機会を提供し、コミュニティを耕していきます！

子どもたちにも多様な「ちがい」との出会いを届けます！

COMMON BEAT Future book 2023→2024 10

令和 6 年法人第 21 期予算計画（対令和 5 年決算）

令和 5 年法人第 20 期決算報告（対令和 5 年予算）
第 20 期は、100 人 100 日ミュージカル ® プログラムの本格再開やMusical For All の立ち上げ、20 周年記念イベントなどのチャレンジを行いましたが、財政的には事業収入を計画通りに確保できず、最終的に約 1,200 万円の赤字となりました。
ミュージカルのキャスト参加費とチケット収入が減収したこと、社会連携収入が減収したことがその大きな要因となります。
再開記念公演シリーズから 100 人 100 日ミュージカル ® プログラム
再開へは、人の接続が機能せず、57 期東京・58 期関西は共にキャス
ト人数が定員割れとなり、チケット販売に苦戦した根本の原因となりました。2023 年は 5 月から新型コロナウイルス感染症も 5 類移行したものの、まだまだ対面での活動は敬遠されたことも、キャスト集客に影響を及ぼしました。
また、57 期東京のタイミングから Musical For All の取り組みを開始し、クラウドファンディングやマンスリーファンディング、観劇サポート制作などに着手し、プログラム運営のリソースが分散した側面もありました。
58 期関西は、理事長の安達亮 ( りょう ) がプロデューサーに就任。
プログラムを成立させるためにリソースを割くことになり、見込んでいた社会連携収入を調達することができませんでした。
コロナ禍から活動の再開は遂げましたが、ミュージカル休止によって途絶えてしまった人の循環や活動文化・ノウハウの伝承は予想以上に運営に打撃を与えています。これを取り戻していくためには、コロナ前のようにミュージカルを各エリアで毎年運営し、「やっている／動いている／次がある」という継続状態を生み出すことが重要です。
そのため、関東 ( 東京 )・関西 ( 大阪 )・九州 ( 福岡 )・中部 ( 名古屋 )の大都市に関しては、毎年継続して運営していくこと、それを支える強い土台作りが求められます。
20 周年ということで勇んで活動計画を立てましたが、成果を生み出している一方で、結果的に活動過多・リソース不足に陥ったことは否めません。しっかりと今期を見つめ来期に活かしていきます。

令和５年度

損益計算書

収支決算（対 R５予算計画）

2023 年 1 月 1 日 から 2023 年 12 月 31 日 まで

（単位：円）

久しぶりに年の初めからコロナがない１年間のはじまりです。コロナ禍前に戻るわけではなく、変動し続ける社会に追いついていくためにしっかり活動をつくっていきます。
まずは、収入の大きな割合を占めるキャスト集客とチケット販売の回復を目指しますが、そのポートフォリオ ( 質 ) を変えていきます。
社会連携収入 ( 会費・寄付・助成・協賛 ) を増やして、公演の座席を社会連携収入に変えていくための取り組みや、招待枠チケットを企業協賛で応援してもらえるように整えます。
今年は年間 4 本の 100 人 100 日ミュージカル ® プログラムの主催運営と 1 本の共催運営を行います。全てのミュージカルでキャスト100 名・満席を生み出すという目標を掲げ、そのためにミュージカルの運営体制を整えてリソースも集中させます。経験のあるスタッフが年間を通して、各期を横串に刺しながら、プログラムスタッフや現場の力を活かせる土台となって運営します。
また、2020 年からのコロナ禍では緊急モードで人件費を抑え続けてきましたが、今期で人件費を増額します。ミュージカルの運営本数が昨年より 1.6 倍になることに加え、団体としても事業継承が必要になってくるタイミングのため、次世代の育成、ミュージカル運営のマインドやノウハウの伝承、社会連携収入獲得への活動など、未来へ繋げるために人件費を確保し、動いていきます。
2024 年は新しい時代での本来的な「再開」のタイミングです。コロナ禍が終わり今の世の中、そしてこれからの未来にコモンビート
は社会の価値として何を提供していけるのかを見定めて活動していきます。

令和 6 年度

損益計算書

収支予算（対 R5 決算報告）（単位：円）

役員追加選任の件＜名前＞

森田諒（りょも）＜肩書き＞

NPO法人コモンビート

ミュージカルプロダクション 総合プロデューサー補佐

SHIBUYA QWS コミュニケーター＜意気込み＞コモビのおかげでエンタメの価値、可能性に気づけました。

若輩者ですので、まだ見ぬ理想ばかり追うことを頑張ります！
いつの日か、宗教も政治思想も言語も違う世界の100人で喧嘩や対話をしながらミュージカルを作る！

議事録署名人
議事録署名人を以下に推薦します。
会員(管理部長) 前嶋葵

会員(事務局長) 花宮香織

112023→2024

2023→202412