人的資本の強化
MISSION・VISION・VALUEの浸透

自律的なキャリア形成の支援

食を通じて社会をHappyにするためには、MISSION・VISION・VALUEの浸透が不可欠です。創業の当社グループでは、社員がスキルを高め、最大限の能力を発揮できるよう、さまざまな人事制度を用浸透のためのさまざまな取り組みを行っています。

る、つまり、適所適材を目指す日清流Job型、若手社員を対象とした海外トレーニー制度、キャリア申原点や企業理念について理解を深める機会が30年以上にわたって設けられており、現在もMVVの意しています。例えば、個々のポストごと（適所）にふさわしいスキルを持った社員（適材）を配置す告や公募制度など、自律的なキャリア形成をサポートします。

NISSIN CREATORS AWARD

日清流Job型※

当社グループの原点である創造性を発揮することで優れた功績を残し、企業価値やブランド価値の向上に大多様な経験、専門性、価値観を持った社員のきく貢献した社員を表彰する制度として、年に1回実

適 所 適材を目指した制度。中長 期成長戦略

施。EARTH FOOD CREATORの体現者として、全社員2030の実現に必要な職務を定義・明示するこが創造性を育み、互いの成果を称え合い、高め合うことで多様な社員の就業観に対応した自律的なとを目的としています。例えば、優秀賞のなかから社キャリア形成につなげるとともに、報酬を市場員投票で「従業員特別賞」を決定したり、受賞者には水準と連動させることで優秀な人材の獲得・社員からたくさんのメッセージが寄せられるなど、個定着につなげていきます。

人やチームの取り組みを全員で喜び高めあう文化にもつながっています。

※2024年4月より管理職ポストから導入開始● Jobの明確化

従前より導入していた職務年俸制に新たにジョブディスクリプションを定義し明示● 報酬の市場連動

職務年俸水準の市場比較を行い、全体水準の引き上げと個別ポストの年俸額の見直しを実施● 複線型のキャリアコース

専門人材を処遇するための「プロフェッショナルコース」および次世代候補の早期育成を図るためのポストを新設

海外トレーニー制度

2022年度 優秀賞受賞者

海外勤務志望の若手社員を対象とした制度。海外事業会社で実務経験を積むことで、グローバル経営人

チキンラーメンバースデー対面販売

材に求められる知識・スキルを体感することができます。当社グループでは、海外事業の成長を加速させる

チキンラーメンの発売記念日である8月25日には、社員が小売店の店頭でため、海外志向を持った社員の早期育成とキャリア形成を積極的に支援しています。

対面販売を体験する機会を設け、食品メーカーの社会的使命を考える場

海外トレーニー経験者からの一言としています。

海外での経験を活かしてキャリアを形成

入社時理念教育

米国留学時、多様な価値観に触れることが面白くて、将来海外で仕事がしたいと思新入社員とキャリア入社者に対し、世界初の即席めんであるチキンラーメうようになりました。入社後業務を通してEC先進国の中国に興味を持ち、上海トンを発明した創業者の思いや時代背景、会社の歴史・成長の歩みを理解レーニーに応募しました。
トレーニーの1年間、市場の広がりと変化のスピードを肌するための研修機会を設けています。

で感じ、経営陣の近くで学べると同時に、チャレンジが求められる環境に大変刺激を受けました。
さまざまな新しい経験を通じ、自分に必要なスキルが何か、将来海外で何をしたいのか、自分らしく楽しみながら会社や社会に貢献できることは何かについて考え、その後の目標を明確にすることができました。
海外で学ぶ機会をいただき、心身ともに刺激を受けたことで、今のキャリアにつながっていると思います。

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ベトナム日清飯田 あかり

人的資本の強化
NISSIN ACADEMYを中心とした人材育成

ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン

社員の自律的なキャリア形成を支援し、健全な社内競争を生み当社グループは、EARTH FOOD CREATOR（食文化創造集団）であり続けるために、多様な強み・専門設立し、人材育成の強化を図っています。

籍、宗教、信条、出身地、性別、性的指向、性自認、年齢、障がいなどに基づく差別やハラスメントを禁出すことを目的に企業内大学 NISSIN ACADEMYを2020年度に性を持った人材の採用、起用を積極的に推進。
「日清食品グループ人権方針」を定め、人種、民族、国止しています。また、人材の採用時や採用後の昇進・昇格についても、公平で公正に対応しています。

選抜型／公開型プログラム

女性の活躍推進

全社員対象の階層別研修や自己啓発支援制度などの公開型プログラム、経営者候補・各部門のリーダー候補の育成研修などの選抜型プログラムを展開しています。

対象者● 各部門での数値目標の設定● 役員自らが育成にコミットするスポンサープログラムの実施

社内知識・スキル

公開講座
オンライン
セールス

マーケティング

財務

生産開発

SCMほか

● 上司がダイバーシティ環境下でのマネジメント方法を学ぶ研修の実施

OJTで担保
公開講座
リアル● 女性自身のリーダーシップを開発するプログラムの実施● 女性同士のネットワーキング形成や勉強会の実施

リアル参加

各部門アカデミー

ＷＥＢ受講

その他

ダイバーシティアカデミー

デジタルアカデミー

生産アカデミー

ＳＣＭアカデミー

セールスアカデミー

非管理職層

経営者アカデミー

ションにおける女性の活躍を増やすべく、各種取り組みを強力に推し進めています。

公開型プログラム

部門型・選抜型プログラムの関係性

マーケティングアカデミー

管理職層

選抜型プログラム

育児と両立しながら働きやすい就業制度の確立や社内の意識改革に注力しています。また重要なポジ

女性管理職比率

（%）
10.0
8.0

人事部主催の階層別研修
自己啓発支援

6.0
4.0
2.0ベーススキル0

人材開発・研修関連データ

141,149千円

201,015千円

社員一人当たりの研修受講時間 ※216 時間

21時間

25 時間

社員一人当たりの研修費用 ※152,936 円※1 各年度の研修の費用合計を各年度末の社員数で割って算出※2 各年度の研修の受講時間合計を各年度末の社員数で割って算出

59,860 円

2021 2022 2023 2025 （年度）
（目標）

040.0
30.0
20.0

2022 2023 2024 2030 （年度）
（目標）

10.0
0

28.0％

2021

45.8％

2022

38.0％

2023 （年度）

意欲向上が大きな鍵であると考えています。スポンサープログラムや各種研修をはじめ、多様なロールモデルとの交流や、女性のネットワーク強化など、昇進を前2023年度118,735千円

1017％

30 ％

新卒採用における女性比率（%）
50.0

女性の活躍を推進するには、働きやすい環境を整えることのほかに、女性の昇進込みです。

人材開発の総費用

2025％

31％

日清食品グループの女性活躍推進を目指して人材開発の総費用、社員一人当たりの研修費用および研修受講時間は増加傾向にあり今後も増加する見2022年度以上

女性役員比率（%）
30

女性役員からの一言

NISSIN ACADEMY設立以降、選抜型・公開型ともに積極的なプログラム強化を図っています。その結果、2021年度

5.8％ 5.8％

8.2％

10％

向きに捉えられるような取り組みを行ってきました。当初は消極的だった女性社員が、年を追うごとに「自分にもできそうだ。がんばってみよう」と、自信を持つよう78,216 円になってきたことを強く感じますし、その数も着実に増えています。実務での成果をしっかり出すと同時に、高い昇進意欲を持つことができるよう、これからもさまざまな角度からサポートを行っていきたいと思います。

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執行役員・CCO

花本 和弦