A.C. P.C.
All Japan Concert & Live Entertainment Promoters Conference©2023. A.C.P.C.

一 般社団法人 コンサートプロモーターズ協会

W I NTER 2023 VOL.47

A.C. P.C.

中西健夫ACPC 会長 連 載 対談 第 30 回ゲスト 都倉俊一 第23 代 文化庁長官
関西エリア特集表紙の言葉
終わりの見えないコロナ禍で不安が拭いきれなかった2020年10月、

一 般社団法人 コンサートプロモーターズ協会

A.C. P.C.

WINTER 2023 VOL.47

大阪・万博記念公園で10日と11日の 2日間 、OSAKA G ENKi PARKが開 催されました。主 催は大阪 府・大 阪 文 化芸術フェス実 行委員
会で、共 催は在阪 AC PC 会員社などで組 織されたOSAKA GENKi
PAR K プロジェクト。プロジェクトの一員だったキョードー大 阪の齋
藤誠さんが当時を振り返ります。

4

VOL.47 刊行のご挨拶

5

中西健夫会長連載対談
第 30 回 ゲスト ＝ 都 倉 俊 一（ 第 23 代 文化庁長官）「確かに不安はありましたが、それでもなんとかエンタテインメ
ントをリスタートさせなくてはいけないという気持ちのほうが強10かったですね。野外での開催であればお客さんも少し安心できるのて色々と考えました」

15

OSAKA GENKi PARK では来場者に大阪出身のアーティスト、黒「このシートを使うことで入場者数の制限もでき、ソーシャルディ
スタンスを保つことにもなります。来場してくださった方々は、ラOSAKA GENKi PARK は関西のライブシーンのリスタートの象徴として、来場者の記憶に長く残っていくことでしょう。
イラストレーション：小池アミイゴ
写真提供：大阪府・大阪文化芸術フェス実行委員会／ OSAKA GENKi PARK プロジェクト

オンライン鼎談
関西プロモーター座談会 コロナ禍の現場 、これからの変化ACPC 令和 4 年度人材育成研修会報告

26

ECSA Lounge
安 永 淳一（ 沖 縄 アリーナ株 式 会社代表取締役 社長 ）インタビュー
田 口 禎 則（ ECSA 事務局長）インタビュー

らこそ会場の雰囲気も不安感より、広々とした万博記念公園で音楽
レジャーシートが役に立ったのではないでしょうか」

ACPC 関西支部会

20

イブの開催を待ちわびてくれていた人達だったと思うんです。だかを楽しめる解放感が優っていたと思いますし、そんな雰囲気づくりに

第2回

岩井強（グリーンズコーポレーション）×川上慎介（キョードー大阪）
×宮本暁子（サウンドクリエーター）

田征太郎さんデザインのイラストロゴがあしらわれたレジャーシート
が 1人 1 枚 配布されました。

ACPC Breakout Session Task
上田博之（ ACPC関西支部会会長）
×齋 藤 誠（同副会長）
×大山賢一（同副会長）

ではないかとか、2025 年に大阪・関西万博が控えているので、思いきって万博記念公園を貸し切ったらどうだろうとか、開催に向け中西健夫 ACPC 会長

33

ライブ・エンタテインメント・ラボ、研 究中

38

連載コラム「 帰ってきた TALKING BLUES」
鏡 孝 彦（ ACPC 専務理事）

39

navi ARENA

3

A.C.P.C. navi VOL. 47 刊 行 のご挨拶

中西 A C P C 会 長 連 載 対 談

Vol.

30

ゲスト

都 倉 俊 一 第 2 3 代 文 化 庁長 官

日頃より本会の活動にご理 解とお力添えを賜り、厚く御礼申し上げます。
A.C.P.C. na viの 20 23 年 第 1 号となる今回は「関 西 エリア特集」
です。
今年4月に京都へ移転する文化庁より都倉俊一長官をゲストにお 招きした対 談、ACPC 関 西 支部会の会長・副会長インタビュー、次 代を担う
関 西プロモーター3 名による座 談会を行い、関 西エリアの現 状と今後に文化庁京都移転 、大阪・関西万博開催
日本の音楽文化を世界へ発信 するチャンスに
私達 は 何をするべきか

フォーカスしています。
我が国でコロナ禍が始まった 2020年、すべての公演が 開催の自粛を
余 儀なくされ、ライブ・エンタテインメント業界が未曾 有の危機を迎える中、
在 阪の会員社はいち早く団 結し、同地の音楽 関連団体や行 政、自治体と連 携して困難に立ち向かいました。
同年 8月には在阪会員社の協働によるイベント、
Osaka Music DAYS!!!
を大阪城ホールなど各会場で開催、直後の10月には今号の表紙にもなっているOSAKA GENKi PARKを万博記念公園で開催しました。他にもコロナ禍において初の野外フェス開催となった RUSH BALLなど、関 西エリ
ア独自の公演 によってライブ・エンタテインメントの火が灯し続けられたことは、業界全体の再起に向けて、大きな意義 があったと感じます。
2022 年 4 月には ACPC 関 西支部会が発足し、地 域 社会 におけるライブ・エンタテインメントの 発展に向けた協力関係が深まっています。文化庁の京都移転に続き、2025 年には大阪・関西万博も控える、関西エリア
からの声をお届けします。

都倉俊一 Tokura Shunichi

中西健夫 Nakanishi Takeo

第 23 代文化庁長官

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会会長
株式会社ディスクガレージ取締役会長

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会
会長

4

中西健夫

撮影：小山 昭人
（ FACE） 収録日：2022 年 12 月6 日

5

中西 AC PC 会 長 連 載 対 談

中西 ACPC 会長連載対談

日本が生きていく道は何か。

都倉長官が就任されて、その答えは文化芸術立国なんです。

色々なことにリアリティが出てきました。

都倉俊一

中西健夫

第 23 代文化庁長官

2023 年を迎え、これまでのような逆

今回、明治維新以来、初めて中央 省庁がてくれるはずですし、僕らも利用でき生産・大量消費の時代ではありませんし、風の中での取り組みだけではなく、音東京を離れることになりましたが、平たることが 多いはずです。そ ういう 発想

経済の高度成長は期待できないことは衆楽のポジティヴな未来を描こうとしてく言えば 千年を超える伝 統があり、平をいい意味であざとく実行していかな

目の一致しているところです。では今後、いる文化行政のリーダーが注目されて安京からの歴史がある京都 に文化庁がいと、世界にはなかなか 届 かないと思

日本が生きていく道は何か。または、本い ま す。そ れ が 今 回 の ゲ スト、都 倉 俊

移る、文化の中心が戻ることに誰も反対いますね。

来の日本の姿とは何か。その答えは文化一第 23 代文化庁長官です。ご存知の通はできないだろうと（笑）。経済界にお都倉中西さん が考えてい らっしゃる、

芸術立国なんです。これは今に始まったり、都倉長官は作曲家として数多くのいても 京都に拠点を持つ企業はたくさ

京 都 の文化 の蓄 積を色々なイベントで話ではなくて、文化芸術立国を標榜してヒット 曲 を 生 み 出 し、JASRAC 会 長 なんありますし 、インバウンドの中心地で使いたい、イベントを通じて世界 へと久しいわけですが、うまくアピールできどを歴任した後、2 021年に現職に就任

すので、その存在 は 東 京と同じくらい発信したいという試みは、大い にやるていたとは言えない。それが情報化社会されました。私達と共通する感覚をお響いている、轟いている。日本の文化やべ きでしょう。

の時代になり、海外の方々が自然発生的持ちの文化庁長官の誕生と言っていい

芸術、そして歴史を発信していくには、

文化庁では、京都をはじめ日本が持っでしょう。それは「文化芸術に関わる全これほど適した場所はありませんから。

ている「侘 び 寂 び」の感 覚を表現するたての皆様 へ」と題した一文（ 20 21年5月、中西

首都圏に機 能 が集中し過ぎていめに、「 WAB I」という言葉を標語に使っそんな中で大阪・関西万博をどう位置

文化庁 HPに発表）で「文化芸術活動は、るのは間違いないことですが、現実的にて い るんです。これは「Worldwide Art

付けるのか、我々もよく考えるわけです。

断じて不要 でもなけ れば 不急でもあり

どこの中央省庁が動くのかとなった時、Blossom Initiative」の 略な の で す が、万博は産業と科学技術の見本市だけでいません」と 明 言さ れたことでも伝わっ

まさに文化庁が 京都 へ行くのが、すべ

経済 産 業省の標語「on the way to 25」

いわけではなくて、大規模な文化イベンて き ま す。文 化 庁 の京 都 移 転 を 前 に、ての方にとって腑に落ちる話 だと思いと一 体 化させたロゴ を20 25 年の大 阪・トでもあるべきだと思います。岸田総理

京都 出身の中西健夫ACPC 会長と語ります。我々も海外で仕 事をしていると

関西 万博 に向けて使っていこうと思っても日本博総合推進会議の席で「そこを文合 って い た だ き、話 題 は 2025 年 の 大「京都へ 行きたいんだけど……」といういます。

化庁主導でやってほしい」と発言してく

阪・関西万博 まで 広がっていきます。

話 が 必ず出ますし、東 京よりも世界から注目されている面も多いと思います。

に日本の中にある「 本 物 」を見つけてくれるようになったわけです。

ださいましたし、僕は文化庁長官として、文化芸術を産業化する道筋

70 年の万博が経済のカタパルト（発進装1964 年の東京オリンピックと70 年

化芸 術のカタパルトにするべきだと思っ置）になったように、202 5 年の万博は文文化の発信に最適な場所へ

そんな 京都に文化庁が根付いて、様々な日本文化を発信していく――これは都倉安倍政権が地方創生を掲げて以ジャストでベストな選択じゃないでしょの大 阪万博、この二段構えで日本は経済ています。

来、中央省庁移転の案 が 何度か取りざうか。エンタテインメントを海外に向け大国へとジャンプするエネルギーを得た

中西

たされていましたが、現 実 的 な問題とてやっていく際に、京都でイベントをやわけです。歴史は繰り返されるんじゃな

は６回行っているんです。当時は SNS がしては、なかなか難しかったわけです。

るというだけで海外のアーティストも来いかという思いもありつつ、現在は大量ない時代ですから、世界中のものが一堂

都倉

6

コンサートプロモーターズ 協会 会長

僕は京都生まれで、70 年の万博に7

中西 AC PC 会 長 連 載 対 談に会してリアルに見られるなんて、夢中になりましたね。万博には 3 世代にまたフェスこそ日本のブランド
韓国にあって、日本にはないもの、がって楽しめるようなコンテンツが揃っ都倉ていたと思います。世界的なイベントのそれはロードマップなんです。戦略的な場が、どこかで忘れられがちになってし

ロードマップと人材育成。これを国家がまう絆を確認できる時間をつくったり、やらなくては、絶対に追いつけない。も世代を超えて文化が継承されていくきっうすでに追いつけないかもしれないです

かけになるといいですよね。

が、いつまでもスタートを切らないわけ

これまでは文化芸術を産業化するにはいかない。
スタートを切るためには、ノウハウが日本にはなかったわけです

既存のエンタテインメント界だけではダ

都倉よ。伝統文化だけではなくて、新しいコ
ンテンツの中にも魅力的なリソースがた
くさんあるにもかかわらず、それを世界に売る術がなかった。中西さんとはよく話しているのですが、韓国のように文化芸術が基幹産業になっているかといえば、そうではない。これを文化庁が旗を振りながら、輸出産業にする、さらには日本の基幹産業にする。今でも日本は世界第３位の経済大国ですが、その GDPの何％かを文化芸術が担うとなると、これは輸出産業にするしかないわけです。
そういう気概を 2025 年の大阪・関西万博を起点に発信できるのであれば、国としてもやりがいのあることになります。
中西

韓国の BTS が生み出した経済効

果は 5 千 5 百億円だそうですが、我々が持っているマーケット全体よりもはるかに大きいわけです。その成功をすごいと思うのと同時に、逆に言うと我々にも可能性があると考えたほうがいいでしょう。長官からのご指摘の通り、文化の枠組みだけで考えるのではなくて、輸出をするためにその文化をどういうふうに世界へと届けるのか、当然経済的な発想も必要になってくると思います。

8

中西 ACPC 会長連載対談

メなんです。これまでの日本のエンタテインメント界は、一国一城の主はたくさんいましたが、バラバラだったと思うんですよ。今は中西さんのような立場の方がいて、業界がまとまりつつある。やはり民間だけでは限界がありますので、国もジョイントできる環境が整いつつある
ことは大きいと思います。
中西さん達とお話ししているのは、拠していただきたいと思っています。さらには音事協（日本音楽事業者協会）、音制連（日本音楽制作者連盟）、MPA（日本音楽出版社協会）などにも加わっていただき、
国家戦略としての CBX（ Culture
Business Transformation ）プロジェク
トを進めていきたいと思っています。
中西

日本という国は、フェスをつくり上げていく能力が 傑 出していると思います。海 外 でもサマソニ とフジロックの名 は必 ず挙がりますので、我々もラPROF I LE

イブ・エンタテインメントに携わる人間

都 倉俊 一 とくら・しゅんいち

として誇りに思います。今回の試みは、アートというキーワード が 加わったことによって、世界に向けての広がりがよ

作曲家として山本リンダ「どうにもとまらない」

り出てきたんじゃないでしょうか。これ（7 2 年 ）、 山 口 百 恵「 ひ と 夏 の 経 験 」（74 年 ）、からはアートだけでなく、食も取り入れ
ると日本文化の特色をさらにアピールできると思います。アートもイートも全部載

点づくりです。まずはアジアへ向けてのせて。ジョークではありませんが（笑）
。

拠点。K-POP が日本をはるかに追い越都倉していたとしても、悠久の昔からの文化省だったのですが、食文化担当 の 組 織の国・日本に対しての憧れは、やはり根が文化庁に設置されました。確か に和強いわけです。憧れの対象になり得る国

食はユネスコ無形文化遺産に登録されてとしてのブランドがあるからこそ、日本いることからも、大事な日本文化ですよ。

には 4 千万人、5 千万人のインバウンド

中西が来るわけです。日本で開催されているとにリアリティが出てきました。文化とフェスにも、アジアの方々は憧れの目をいうと、日本人にとって距離が遠い感覚向けている。そこでクリエイティブマンがあると思いますが、エンタテインメンの清水（直樹）社長にご 相 談 して、サトというと、グッと近づく感じがしま

マーソニックと文化庁の共催で「 Music

すよね、その言葉のあやと言いますか、

Loves Art in Summer Sonic 2 022」
（サ

ギャップを埋められるのは都倉長官しかマーソニック東京会場 で開催された大おられないと思っています。

型アート作品展）を行いました。これは日本の現代アートを音楽とともに世界へ紹介するグローバル・プロジェクトですが、今後はできればフジロックにも参加

第 2 3 代 文 化 庁 長 官。19 48 年、東 京 都 生 ま れ。

昔は食といえば、す べて農林 水産

都倉長官が就任されて、色々なこ

ピンクレディー「ペッパー警部」「ウォンテッ
ド（ 指 名 手 配 ）」「UFO」「 サ ウ ス ポ ー」（76 〜
78 年）、狩人「あずさ 2 号」
（ 7 7 年）など大ヒット曲を量産。7 7 年より、日本音楽著作権協会評議員、同理事、日本作編曲家協会理事、同常務理事など歴任し、2 0 10 年に日本音楽著作権協会会長に就任。その後も文化審議会委員、国際音楽創作者評議会執行委員、日本音楽著作権協会
特別顧問、アジア・太平洋音楽創作者連盟執行委
員会会長など要職を務める。2 018 年、文 化功労者受章。2021 年 4 月より現職 。

※本誌に掲載された 座談会
はダイジェスト版 で す。完 全
版 はACPC ホームページをご覧ください。

9

新連載 ACPC Breakout Session Task

02

ACPC 関 西 支 部会

たし、在阪の社が主催する公演もあるわい皆さんがいらっしゃいますから。だかけですので、そこに判断の時間差があっらこそ利害関係を超えて、最初からすんてはマズいと思ったんです。

なりと素直な話ができたと思います。

大山齋藤さんの提案を受けて、在阪 8

社の会 議（ウドー音楽事務所 大阪支社、
専門性と地域の連携をより意識した

大 阪 を 中 心 に「 熾 烈 な 競 争 を 繰 り 広 げ

ACPC 内チームを紹介する連 載「AC PC

るラ イバ ル 」が同じテーブ ル に 着き ましBreakout Session Task」、 第 2 回 はた 。以 降 、ど のよう に各社が 連 携し、関ACPC 関西支部会です。関西支部会の発

西 ラ イ ブ・エ ン タ テ イ ン メ ン ト の 危 機 に足 が 正 式 に ア ナ ウ ンス さ れ た の は 2022

立ち向 か ってきた のか。関 西 支 部 会 の会

年 4 月 で す が、母 体 と な る 組 織 が 動 き 出

長・副 会 長 を 務 め る 中 心 メ ン バ ー が 振 りしたのは 2020 年 3 月。コロナ禍におけ返ります。

る 諸 問 題 が 深 刻 化 す る 中、平 時 で あ れ ば

オ大阪、FM COCOLO）で 共同制作番組（2 0 21年 3 月『オワラナイウタヲウタ

スマッシュ 大阪事務所、
ソーゴー大阪、夢オウ』）をつくることになるのですが、

番地 に加え、F M802、ライブハウス運営

この特番の時は全局のトップが現場に足のアームエンタープライズも参加）
が3月を運んでくれたんです。それぞれの番組頭に行われました。この時は各社のトッのパーソナリティ、若いスタッフも参加

プの方ではなく、現場でそれなりのポ ジ

して。

ションにいるメンバーで集まりました。

― 8 社会議では当初、情 報共有以外

大阪はアーティストの獲得競争に、何が話し合われていたのでしょうか。

がかなり熾烈で、普段は競合他社、ライ大山

バルですから、本来であれば難しい提案ない」「消毒液はどうする」「体温計は？」だったと思います。

みたいなことで、みんなで共有在庫にし連絡を取り合うこと自体がなかったですよね。
上田

僕もこの時期に初めて会った人が多かったな。
齋藤
上田博之

齋藤誠

ACPC 関西支部会会長
サウンドクリエーター代表取締役社長

ACPC 関西支部会副会長
キョードー大阪 取締役

撮影：小嶋秀雄 収録日：2022年11月24日

東京との情報格差からの第一歩

10

話し合いが行なわれているから、大阪のプロモーターでも共有したほうがいいん― コロナ禍の中、連携に向けて動き出じゃないか」と声をかけてくださったのしたきっかけを教えていただけますか。

が動き出したきっかけです。

大山 （総理会見で「不要不急」発言が齋藤

あ っ た ）2020 年 2 月 26 日 の 前 後 に、て、大阪の情報の遅れを感じました。コ

東京では制作会社とプロダクションが集

ンサートの中止や延期を判断しなくてはまる意見交換会が開かれていたそうなん

いけない中で、大阪は東京からの情報待です。その会にキョードー大阪の齋藤さちみたいな状況になっていましたから。

んが出席されて、「今、東京でこういうコロナの問題は業界全体の死活問題でし

東京でのミーティングに参加しFM 大 阪 、ABC ラジ オ、FM802、ラ ジション、サウンドクリエーター、清水音泉、

大山

ACPC 関西支部会副会長
夢番地 取締役 大阪オフィス 所長

後 に 在 阪 ラ ジ オ 局 6 社（M BS、キョードー大 阪、グリーンズコーポレー

齋藤

大山賢一

上田

皆さん、
こちらからの提案にすぐ当時話していたのは、「マスクがて分け合いましょうということになりました。それと我々には感染症の知識がなかったので、同じ会場でやる際には、情報交換して、なるべく同じレギュレー
ションで運営する準備をしました。

に応えてくださいましたね。グリーンズ

上田そういった話をする上でも、現場コーポレーションの力 竹（ 総 明 ）さんにのチームから集まったことが良かったと「東京の会議に参加して分かったことを、思いますね。以前から ACPC 理事の 3

みんなに伝えたいんやけど」と 電話した

社、グリーンズ の 鏡（孝彦）さん、夢番地

ら、「やろうや！」と言ってくれて……彼の岡田（哲）
さんとは、月に 1 回くらい情のリストアップのもとに、40代 後半から

報交換しましょうという会はやっていた

50 代前後の同世代のメンバーに各社かんです。その会と現場がうまくクロスしら集まってもらいました。現在の関 西支て、それぞれ 役 割分担しながらリレー

部会はサウンドクリエーターさんでやる

ションできるようになったのが、関西支ことが多いのですが、最初は FM8 0 2 さ部会の設立につながったと思います。

んの会議室を借りました。
― 大阪は地元の放送局との結びつきが強いですよね。
上田

関西の音楽シーンはラジオ局が盛り上げきた歴史もありますしね。
齋藤

FM802 だけではなく、FM 大阪の存在も大きいですし、テレビ局にも熱要望書に添えられたデータ― 2020 年 2月には大阪のライブハウ
スでクラスターが発生してしまいました。
上田

ライブハウスの件が一斉にメディアに出てしまって、ライブやコンサート

11

のイメージが悪くなってしまったこと、

ムエンタープライズさん が大阪府内の会場として公共のスペースを借りる関係補助金」のプロモーションライブがあり、8月

それが大阪から発信されてしまったことライブハウス約 60ヶ所を取りまとめてで、もともと行政との距離が近い会社がに在阪各社が力を合わせたOsaka Musicは、本当に心苦しかったですね。後で調くれた大阪ライブハウス連 絡 会にも賛あったり、大阪府や大阪市にエンタメへ

DAYS !!!、
10月にOSAKA GENKi PARK

査してみると、色々なことが判明したの同団体 として 参加してもらいました。

の理解があるキーマンの方がいたり、おと徐々にライブが再開しました。

ですが、「時すでに遅し」でした。

上田

プロモーター 8 社だけではなく、互いの足りないところを補い合いながら齋藤

ライブ中の感染ではなく、その後複数の団体でなるべく加盟社が多いほう

オール大阪で臨んだことで、少しずつ前うニュアンスが強かったんです。大阪のの物販などでの会話が原因だったようでが要望書は受け取りやすいと、行政かに進めたんじゃないでしょうか。

ライブを再開させるには、まずダメージ

す。でも、あまりにネガディブなイメーらアドバイスをいただいたこともあっ大山

それと自分達の窮状を訴えるだけを受けたライブハウスから始めようと。

ジが広がってしまったので、逆にライブて、大阪ライブ・エンタテイメント連絡

ではなく、同時に我々ができる社会貢献

Osaka Music DAYS!!! は 関 西 の シ ン ボ

ハウスを支援しようという機運が生まれ

協議会名義になりました。もともと我々もやらないといけないと思い、要望書のルである大阪城ホールで、8 社が協力したことも確かなんです。

大山

BIGCAT はライブハウス支援といが行政側に相談に行った当初は、「皆さ提出とともに、マスクや消毒液を寄贈してやるところに意味があったと思いま

吉村（洋文）知事が、ライブハウ

んはどういうお仕事をされているんです

たんです。上田社長と大阪府のキーマン

す。再開へ向けたモデルケースをつくる

スの方々が正直に報告してくれたことでか？」「プロモーターってなんですか？」が直接対面して寄贈も行い、我々の訴えといいますか、密を防ぐソーシャル・ディ

問題が公になったわけで、この危機は共と、そこからでしたからね（笑）
。

をメディアで報じていただきました。こスタンスを踏まえた新しいルールを設定

有しなくてはいけない――と方針を示し― そういった意味でも要望書に具体的の要望書を受けて設立されたのが大阪府

して、「こういう感染対策のもとにやりてくださいました。その方針に沿って行

なデータが必要だったわけですね。

の「休業要請外支援金」、ライブハウスます。安心して来てください」と 8 社

政の皆さんも考えてくれたので、ある時

大山2月26 日から5 月末までの３ヶ月をサポートするための「大阪府文化芸術でアピールできたことが大きいですね。

期以降はアゲインストな雰囲気はあまり間で、プロモーター 8 社だけでも、関西 2

活動 ( 無観客ライブ配信 ) 支援事業補助

大山

感じませんでしたね。

府 4 県で1200 以上の公演が中止となり、金」制度です。

ダスキンさんと協力関係を結べたことも― 5 月には大阪ライブ・エンタテイメ

動員数の見込みは約 260万人、280 億円

ント連絡協議会から大阪府、大阪市に要以上の損 失があったと報 告したんです。

望書が提出されています。

齋藤

齋藤

3ヶ月後、半年後、1年後 まで見据感染症対策のために大阪の企業、大きかったです。先方から声をかけてく

再開、そして無観客開催要請

ださって、消毒液などをすべて無償提供していただきました。コンサート会場で大阪ライブ・エンタテイメント連絡

えてコンサートの危 機を訴えるためには、― 以降は 6 月に BIGCATでの「大阪府の感染症対策サービスは全国のフラン協議会は、在阪コンサートプロモーター 8

感情に訴えるアナログな手段だけだと難文化芸術活動（無観客ライブ配信）
支援事業

チャイズで提供可能だったので、各地の社だけでなく、もともと関 西にあった関しかったと思います。行政からも数字を

舞協（関西舞台テレビテクノ＆アート協

見せてくださいと指示も受けましたし。

同組合、約12 0 社 ）という団 体と、アー

データの提出だけではなく、夏フェスの

大山

ACPC 関西支部会構成社

12

正会員社

ナウ ウエスト ワン

ウドー音楽事務所 大阪支社

阪神コンテンツリンク

梅田芸術劇場

ページ・ワンキョードー大阪

夢番地

グリーンズコーポレーション

賛助会員社

サウンドクリエーター

アップフロントグループ 関西支社

清水音泉

エフエム大阪スマッシュ 大阪事務所

FM802

ソーゴー大阪讀賣テレビ放送

サウンドクリエーターで行われた関西支部会定例会の様子。テーブル奥の中央には鏡孝彦専務理事（グリーンズコーポレーション）の姿も13

（1989 年）では、関西のライブ・エン― フェスが軒並み中止・延期される中、タテインメントの動員は 300 万人くら

RUSH BALL 2020が感染 対策をした上い だ っ た の が、2019 年 に は 1200 〜で開催されて、大阪は各地よりも早く明る1300 万人になっていることを示すと、い兆しが見えた気がしましたが……。

行政側もこちらを振り向いてくれる感じ

大山 20 21年 3月までは良かったんですがありましたね。

が、4 月には 無 観 客 開 催要請が出てガ大山

大阪だけでも 1000 万人でした。

ラッと局面が変わりました。
「コンサート上田

それで初めて「我々も大阪府に貢では一切クラスターの事例はありませ献しているんじゃないですか」と言える

ん」とデータを提供したり、各社共通ののだと思います。大阪だけではなく、全感染症対策・運営のガイドラインを更新

国各地のプロモーターが地元に貢献してしたりと対 策に追われましたね。

いるという意識を、改めて持つことが大上田 「明日から無観客で」となっても、事で、そのためにどうしたらいいのかを

我々は事前にお客さんに情報を伝えて、考えていくのが次のテーマでしょう。

キャンセルの作業に最低３ヶ月くらいは大山かかります。それがなかなか理解しても我々がハブになってアーティストやプロ

らえず苦しんだ時期でした。

ダクション、さらにコンサートに関わる鼎談

関 西 プロモ ー ター 座 談 会
コ ロ ナ 禍 の 現 場 、これ からの 変 化

収録日：2022年 12月 21日

コロナ禍の大阪、そして関西の「コンサートの現場」はどうなっていたのか。仕事への姿勢を改めて問い直し、再生からさらなる活況に向けて語り合います。
延期、そしてスピンオフイベントの開催を経て、OSAKA GIGANTIC MUSIC FESTIVAL 2022（キョードー大阪
主催／ 7月22、23日）
では以前と変わらない光景が戻ってきました

自 分 達 の こ と を 説 明 す る 際 に、無観客開催要請と同時期に、グラ様々な事業者の方々につながっていく、

ンキューブ大阪が突然ワクチン接種会場

その裾野の広さを理解していただくことに指定された問題が起きて、まさにダブは意識していました。音楽の文化的な価ルパンチでしたね。

値だけではなく、地域経済への波及効果

大山

ンオン ラ イONLINE
THREE MAN
TALK

プロモーターなどにもご紹介しました。

を強調できるように関西支部会の役割を「地元への貢献」継続のために果たしていきたいですね。
――文化庁の京都移転、大阪・関西万博― その後もコロナ対策が続いたと思いの開催と、まさに経済効果が期待される

ますが、関西支部会が今後もやっていく

事柄が続きます。

べきだと思われることをお伺いします。

齋藤

我々にどんなニーズが生まれるの関西支部会の役割として、大阪市

か、現時点ではまだ明確にはなっていなや大阪府に対するチャンネルをしっかりいのですが、コロナ禍で図らずも顕著に持ちつつ、日常的に行政側との対話を続なってしまった東京との情報格差が、文

けていくことが大事でしょうね。

化庁が関西圏にやって来ることで少しで

上田

大山

コロナ禍を通して、行政側に我々ACPC の基礎調査やぴあ総研のデータももちろん重要ですが、行政からは大阪独自のデータで業界規模を示すことをずっと求められてきましたので。
上田

14

ACPC が で き た 当 初 の デ ー タ

川上慎介

宮本暁子

グリーンズコーポレーション 制作部

株式会社 キョードー大阪

サウンドクリエーター 制作部

も縮まればと期待しています。

の業界をご理解いただくために、データがどれだけ重要なのかを痛感しました。

岩井強※本 文 中 で 触 れられているグランキュー
ブ大阪「大規模接種センター措置によるラ
イブ・エンタテインメン

コロナ禍の新しいライブの形― まず皆さんが担当されているお仕事

トへの多大な影響」につについて教えてください。

いては、ACPC のホーム

岩井

ページ掲載の座談会記事
で詳しく語られていますがいるわけではないので、現場もガンガンやっています。アーティストは幅広く担当させていただいていますね。
川上

キョードー関西グループ内での研会社の中では自分の仕事をやりつ

修期間という形で仕事をしていた頃は、つ、若いスタッフのフォローもする立ち

サマーソニックの大阪会場などを担当す位置です。自分がいる部署は多くの人員る洋楽チームにいました。その後入社す15

ると、ライブハウスでの公演、J-POP、の日は椅子に座って観るコンサートだっ

J-ROCK を中心に担当する事になりましたので、翌日はバンド 系 3 組（ サイダーた。当初は会社全体でも若者向けの音楽

ガール 、kobore、the shes gone）の出を扱う機会は少なかったのですが、自然演で、これも会社名にちなんだタイトルと増えてきましたね。今はインディーズの G R EENSPARK。3 席 に 1名 の 入 場

からメジャーのアーティストまで関わっ制限をして、厳戒態 勢 での 開 催でしたています。

が、出演者も皆さんも積極的に参加して会場の押さえやチケットの販売、くれましたし、手応えがありました。先公演当日のアーティストのケア、諸々の輩の力竹（ 総 明）が担当している RUSH

手配など、制作業務全般です。担当してBALL も、2020 年に開催できて良かっいるのは女性アイドルグループや声優さたと思いますね。

宮本んなどが多いです。

川上― 2020 年 2 月 26 日の総理会見以降、たので、記憶も断片的ですが……2020

関西でもコンサートの現場は大きく変わっ

年は担当している野外フェス、OSAKA

たと思いますが、コロナ禍における状況を

GIGANTIC MUSIC FESTIVAL（ 舞 洲 ス

振り返っていただけますか。

ポーツアイランド）はやむを得ず延期を

社員研修で北陸へ行った帰りの電発表しました。
「このままあきらめるのか

車の中で総理会見を知って、翌日から……」と考えていたところ、同じ日の大の現場をどうするのか、判断しなくて阪城ホールが空いていることが分かっはいけなくなったことから、すべてはて、スピンオフイベントのTHE BONDS

始まりました。結局 3 月から 5 月は全（「絆」という意味）をなんとか開催する

くライブを開催できず、ほぼ自宅で待機ことができました。アリーナ席はスタンしているような状態で……でも、何 かし

ディングにしなくてはいけない事情がなければと考えていたところに、関 西のあったのですが、マスをつくって距離をプロモーターが集まって無 観 客 の配信とるようにしましたね。

岩井

16

振り返ってみても本当に厳しかっ

ライブをやる企画（ 6 月 3 日、B IG C AT

この時はアルバイトも集まらず、「全での「大阪府文化芸術活動（ 無 観客ライ

社員出動」の号令が出まして、総務の 2

ブ 配 信 ）支援 事 業 PR LIVE - ACCESS〜 3 人以外、約 100 名が大阪城ホール

CODE OSAKA! -」）が持ち上がったんでに集合しました。搬入・搬出からチケッ

す。関係 者の人数も制 限して、移 動 手段

ト確認、ロビー案内まで、すべて自分達など色々と細かく相談しながら当日を迎でやったんです。場内にあるレストラン

えましたが、久々に大音量で生演奏をが社員の控え室になったのですが、緊張

聴いて、やっぱり有観客でライブをや感に溢れていて、完全に雰囲気は刑事

りたいなと強く思いました。再開する

ドラマに出てくる捜査本部でした。エンなら野外がいいだろうと考えて、大阪城

タメの控え室にはとても見えなかった

音 楽 堂でやったのが 7月18 日、押尾コー（笑）。

タローさんとDEPAPEPE に出演してい宮本

ただいた緑音感というイベントです。こ

くのか見えなかったので、とりあえず 2

当初は、こんな状況がいつまで続〜 3 ヶ月後に公演を延期する調整をして、払い戻しをして、再度チケットを販売して、でも 2 〜 3 ヶ月では全く状況

仕事のやり方の変化― 社内の状況、スタッフの雰囲気はどうは良くならず、またリスケをして……

でしたか。

という作業を 2020 年の夏頃までずっ岩井とやっていました。2020 年の後半からですが、来年の準備は止めるわけにはい

徐々に再開し始めましたが、キャパは半かないので、やることは結構ありました。

分で 1 席ずつ空けての販売、入場の際

通常であれば目の前の仕事を受けて、そは検温と消毒、お客様の情報を取得する

れをこなすことに精一杯になっていた人

紙を配って記入していだいたり、今までも、多少の時間ができたことで新しいア経験した事のない作業ばかりで戸惑いのイディアが出て、次につながる場合も連続でした。私の担当しているアーティあったのではないでしょうか。

ストの公演が久しぶりに開催出来た時

川上は、何度も観ているステージですが、半ミュニケーションを取ったことがなかっ

年ぶりに聴く生の音に、鳥肌が立ったこた人とも話すようになったり、コロナ禍

とを憶えています。会場に響いていた声

で仕事のやり方も変化した面はあったと援がなくなってしまった寂しさの中で、思います。ガイドラインについても「現それでもライブが成り立つ、新しい形を段階ではこんな感じでやっています」と観た瞬間でした。

情報交換をすることで、コミュニケー

実際の現場はストップしているん

確かに社外を含めて、以前はコションを取りやすくなったでしょうね。

ラジオ番組『ROCK KIDS 802 -OCHIKEN Goes ON!!-』発のスペシャルライブ、HIGH! HIGH! HIGH!（FM 802、グリー
ンズコーポレーション共催／ 2022 年 9 月 25 日）ではスタンド席全周にわたる観客が入り、コロナ禍以降、大阪城ホールでの最大動員になった

写真提供：FM802

撮影：渡邊一生17弊社では、コロナ禍が始まる少しいじゃないですか」という意見が受け入前に、新入社員を増やしたところでした。

れてもらえるかも、現場の雰囲気による2020 年は 19 年よりも公演本数が増えと思います。僕は 40 歳を超えて、やみるだろうと見込んで雇った矢先のことでくもに自分の担当数を増やすより、もっした……。長年働いている私達は、平常と若い感性、新しいスタッフに任せたほ

時のイメージがあって、そこに戻すこと

うがいいんじゃないかと感じることが増を目標にできますが、入社してすぐに自えてきました（笑）
。

宅待機になってしまった彼らは、ただた川上だ不安だったと思います。その中でも今とをどんどん提案できる環境になっていでも会社に残ってくれている子達はよくけば、動員も戻ってくるんじゃないで宮本コンサートをつくる側が面白いこ

辞めずに続けてくれたなと思います。

しょうか。小さな積み重ねでも、こちら― コロナ禍は仕事の在り方をもう一度が楽しんで仕事をできれば、アーティス

見つめ直す機会にもなったと思いますが、トにもいい影響を及ぼすと思います。

ご自身に何か変化はありましたか。

宮本私が最近よく思うのは、適材適所刻です。今は会場を押さえるより人を押わって、すぐお客さんが帰ってしまう会

さえるほうが難しいと感じています。

場がほとんどじゃないですか。もっと遊― 最後に 2025 年の大阪・関西万博のび場として楽しめる要素があれば、日曜開催を控えて、関西のラ イブシーンがより

日より、明日のことを気にしないでいい

盛 り 上 が る 可 能 性 に つ い て は、 い か が で

金曜日に足を運んでもらえると思いましょうか。

す。興行ですから、キャパのギリギリま岩井で入れるのは当然だとしても、もう少しいですね。関西チームでもアイディアをゆったりしたキャパ設定とそれに見合う

揉んで 行きたいです！

現状では、なかなか実感が湧かな

チケット代にして、映像を見たり飲食を川上

楽しんだりできれば、居心地が良くなる

より、我々スタッフ、アーティストがこんじゃないかと。それと、これは多くののチャンスを利用して、盛り上げていく

調整が必要なのですが、ライブハウスでべきだと思いますね。

年間パスポートみたいなものをつくって宮本

欲しいんですよ。僕らもできる限り協力

りませんが、せっかくの大阪開催ですのするので。年間で数万円払ったら、平日

で、是非とも何かしら関わりたいと思っのライブはすべて行けますとか。

ています。ますます人手が手配できな

万博があるから盛り上がるというどれだけ自分が関われるかは分か

入社して時間が経って、自分の担当といいますか、得 意なことを得意な人がアーティストがどんどん増えていくのは悪やって、そこを伸ばせばいいと考えていいことではないと思いますが、増 えればます。全ての仕事をパーフェクトにできな増えるほど１アーティストにかけられる時

くても、会社には様々な人材がいますの― アルバイト不足、スタッフ不足の問題

かったりホテルが取れなくなったりしそ間は減っていきます。そんな状況がアーで、個性で補い合えればいいと思います。

はより深刻になっていますか。

うな不安も多々ありますが……今は楽し

川上

ティストにとって良いことなのだろうか、
もしかすると自分が担当しないほうがいい
んじゃないか、個人 個人ではなくてチーム

宮本

特に舞台スタッフの人手不足が深みのほうが大きいですね！

自分達で「盛り上げる」ためにで向き合うほうがいいんじゃないかとか、― 動員を取り戻していくためには、コ

コロナ禍で色々と考えました。これは会

ロナ 禍 以 前からコンサート業界の 課 題と社によって考え方も違うと思いますが、たされていたことも解決していかなくてはいだ本数を増やすだけではなく、ちゃんと自けません。例えば関西では会場はまだ不足

分なりの武器 を持って、仕事の質を上げしているとお考えですか。

ることも大事じゃないかと。

岩井

関東に比べたら、まだまだ足りな

若いスタッフは一緒に仕事がした

いのは事実だと思います。キャパ 2000

いと思うアーティストがいたら、どんど

以上のホールやアリーナは、もう 2 ヶ所んやればいいと思います。弊社は個人のずつくらいあってもいいんちゃうかな

趣味が仕事に反映されている面があり、と。万博記念公園や神戸にアリーナがで

基本はやりたいことをやるスタイルです

きることは大変ありがたいですが、本音岩井

18

ばいいと考えています。ライブを観終しね。ただし、それがやりたい仕事といを言えば大阪市内に欲しい（笑）
。

うより、単に引き受けてやるだけだと、――コンサートの開催が土日に集中して誰がやっても同じようになってしまいま

いる問題はどうでしょう。

すし、自分でも楽しくないですから。そ川上

れとチームの中で「こっちのほうが面白

開催、開演時間を夜の 8 時に設定すれ

僕は特にライブハウスでは金曜日

10-FEETが 主 催する京都大 作 戦 2021（ バダス、サウンドクリエーター、エフエム京都 共 催 ／ 7月3 、4日は 開催。
10、11日は延 期 ）は、傘を使ってソーシャルディスタンスを保ちながら開催。京都府立山城総合運動公園の自然と傘の色が共鳴しているかのよう19令 和 4 年 度 AC PC 人 材 育 成 研 修 会 報 告2022 年10月17日・18 日 沖 縄 アリーナ 〜 琉 球 ホテル &リゾ ート 名 城ビーチ

正 会員 社 が 全 国 か ら 沖 縄 に 集 合し、3 年ぶりの 開 催
撮影：小 嶋 秀雄

DAY1

沖縄に誕生した多目的アリーナの会場を隅々まで視察

写真左より中西健夫会長、沖縄アリーナの安永淳一社長、沖縄での研修会実施に尽力いただいた地元の正会員社・ピーエムエー

20

コロナ禍ではコンサートやフェスだ

ニックスタジアム吹田に続いて、会場

けでなく、全国であらゆる催し物が中視察を実施することになりました。

止・延期されましたが、毎年行われて「WELCOME TO OKINAWA ARENA」

いた ACPC 人材育成研修会も同様でに続いてACPC のロゴが映し出されした。3 年ぶりの研修会は沖縄で開催。

るヴィジョン・メッセージの歓迎を受け全国より正会員社が集まりました。

ながら会場入り。まず 指定管理会社で初日の 2022 年10 月17 日、各地かある沖縄アリーナ株 式会社 の安永淳ら那覇空港へのフライトを終えた一行

一社長からご挨拶いただき、その後はは、14 時に集合。分乗したバスに揺らグループに分かれて会場各所を視察しれ約 40 分で最初の研修地、沖縄市にました。最後列でも臨場感が伝わるすある沖縄アリーナへと到着しました。

り鉢状の会場構造、立見席から広々とスポーツ興行やエンタテインメント公したラウンジ席、個 室からイベントを演で兼用される多目的アリーナの新楽しめるスイートルーム（全13タイプ、設は、今後も青森、東京、横浜、大30 室）等、安永社長からもご説明を受

阪、神戸、佐賀等で予定されており、けた沖 縄 アリーナの特長を体感でき

すでに営業を開始している東京・有明

ました。また、510 インチの可動式メガ・アリーナでは多くの公演が行われていヴィジョンは、こちらの要望に応えてます。B リーグ・琉球ゴールデンキン

実際に動かしてくださいました。さらグスのフランチャイズであり、エンタには数パターンのステージ設置が可能

テインメント公演に対応する設備・機なイベント・レイアウト、11 tトラック

能を備えた沖縄アリーナはコンサーが直接乗り入れられる 2 ヶ所の搬入

トプロモーターにとって注目の会場。

口など、コンサートを実施する際に不ACPC では ECSA（26 ページ参照）で可欠なポイントについても確認できまの活動を通じて、より良いスタジアム・した。沖縄アリーナ株式会社 の皆さん

アリーナ環境の実現を目指しており、のきめ細かい対応により、とても充実

平成 31 年度研修会での大阪・パナソ

した視察になりました。

ジェンシーの比嘉瑩社長

最上階 5F にあるパノラマ・ラウンジ

男性用よりも女性用トイレを多く設置。空室状況をモニターで案内することでより混雑を回避

すり鉢状の 会 場には 5 10 インチの可動 式メガ・ヴィジョンと 360 度リ
ボン・ヴィジョンが 設 置

21

DAY

1

食事会〜グループごとにディスカッションする分科会

NIGHT

DAY

2

リモート受講を含め、積極的な参加が目立ったセミナー

初日の夜には宿泊先兼セミナー会

めに必要なもの」と確信に満ちた言葉

研修会 2 日目は琉球ホテル & リゾー為だったとしても、今はもうアウトな場である琉球ホテル & リゾート 名城とともに挨拶。リラックスした雰囲気

ト 名城ビーチのGrand Ball Room にのだときちんと認識する必要がありま

ビーチにて食事会と、世代や担当業務のもと交流の輪が次々と広がる中、長て、午前 10 時よりセミナーが行われす。ハラスメントの問題に真剣に向かでグループを分けて、テーマを設定し

く ACPC の要職を務めてきたウエスました。
テーマは「ハラスメント対策」。

い合うことが、ライブの明るい未来にた上でディスカッションする分科会がの小島紳次郎社長が「僕らは感動を与なぜこのテーマになったのか、冒頭につながると信じています」とその理由行われました。

える素晴らしいビジネスをやってい挨拶をした中西健夫会長は「コロナ禍を述べました。

食事会の司会進行を務めたのは鏡る。そのことを今夜、再確認しました」

では会員各社で離職せざるを得ない人

孝彦専務理事。今回の研修会の参加と中締めの挨拶。その後の分科会でもがいたと思いますし、アルバイト不足

者が 150 名を超えたこと、3 年ぶり

テーブルごとに熱心なディスカッショ

も大きな課題であり続けています。こに ACPC の仲間で集まれたことへのンが続きました。

ハラスメントの定義を明確にのままでは、スタッフが集まらないか

司会進行を務めた伊神悟副会長の紹喜びを伝え、会は幕を開けました。壇らコンサートが中止になることもあり介でセミナーの講師が登壇。講師を上では ACPC 常務会（会長、副会長、得るくらい、事態は深刻です。ライブ・

務めてくださったのは SOMPO リス

専務理事、常務理事）のメンバー、新エンタテインメント業界にとって、そ

クマネジメント株式会社の古字朗人

たに事務局運営を統括することになっれだけ人材は大切なのです。働く人達さん（危機管理コンサルティング部 グ

た田山順一理事、事務局スタッフが紹にとって何か問題があるなら、すぐにループリーダー 上席コンサルタント）、

介され、続いて地元・沖縄のピーエム

解決して我々は前に進んでいかなくて

西彩奈さん（コーポレート・リスクコン

エージェンシーの比 嘉 瑩社長が「めはいけない。ハラスメントの問題も、サルティング部 兼 危機管理コンサル

んそーれ、沖縄へようこそ！」と乾杯

これまではなんとなく許されていた行

ティング部 主任コンサルタント）です。

の発声。そして 2022 年に新たに就任した理事 5 名を代表して 源野栄治理
事が「エンタテインメントは生きるた

司会を務める鏡専務理事（写真左）、中締めの挨 拶をするウエスの小島社長

食事会に続いて、ライブ・エンタテインメントに関するテーマを話し合う分科会。ディスカッションの内容は後日レポートが提出されました22

冒頭で挨拶した中西健夫会長

SOMPOリスクマネジメント株式会社の古字朗人さん、西彩奈さん
によるセミナー。写真は西さん

23なお、今回のセミナーは現地で参加で（マタハラ等）、顧客等からの著しい迷になる可能性が高いと考えておくこと

顧客を前にした際に「判断基準がブレきなかった方もリモートで受講可能惑 行為（カスタマーハラスメント＝カスが大事であると説明されました。

ない、一 度 決めた判 断を変えない、人で、事前予習用の e ラーニング動画

ハラ）、就 活 等セクハラでした。

カスハラ対応へのアドバイス

アドバイスが 結 論 として伝えられま

人間性、自尊心を踏みにじる行為の総コンサートプロモーターの顧客窓

休憩を挟んで後半は古字さんが登すい実例とともにハラスメント問題を称であるとの説明があり、各ハラスメ

口担 当 者 や 会 場 運 営 担 当 者 が 対 応

壇、グループディスカッションへと移レクチャーしてくださいました。

ントの実態と定義も詳しく説明されまに 悩むことも多いカスハラについてりました。社内でのハラスメントとカ

まずは数多くのハラスメントの種類した。例えばパワハラであるかどうか

は、より詳しくレクチャーがありまし

スハラについての実例を用紙に書き込が示され、あらゆる行為がハラスメン

は、3 要 件（職場において優越的な関た。カスハラの定義は「 顧客等からのみ、グループごとに話し合った後、代トになり得るリスクが伝えられまし

係を背景した言動 ／業務上、必要かクレーム・言動のうち、当該クレーム・

表者が発表。職場に対する希望だけでた。時代とともに変化してきた価値観

つ相当な範囲を超えたもの／労働者の言動の要求の内容の妥当性に照らしはなく、ACPC に対してもハラスメン

を含め、まず現代という時代をきちん

就業環境を害する）が揃った時に認定て、当該要求を実現するための手段・トの相 談窓口の設置、カスハラ対応のと認識する大切さが冒頭で強調されまされるとのこと。また労働施策総合推

対応が社会通念上不相当なものであっ実例データベースの構築等の要望がした。

も準備されていました。

24

続いてハラスメントとは相手に対すによって変わらない 対応 」が大事との前半は西さんが担当し、豊富な資料

る嫌がらせであり、他人の人格、尊厳、をスクリーンに投影しつつ、分かりやした。

進法の改正で、企業においてはパワハて、当該手段・対応により、労 働者の出ました。また障がい者対応について

セミナーは「ハラスメントの基礎知

ラ対策が義務化され、セクハラ、マタ

就業環境が害されるもの」となります

もデータベース構築やバリアフリー

識」と題されたパートに移り、厚生労働

ハラ等についても既に防止義務があるが、経 営層に対しては担 当 者 のメンタ

会場の必要性の啓発などについて意省による調 査データをもとに 、過 去 3

ことも併せて説明されました。セクハ

ルヘルスケアの 重 要 性、担 当者には見が出されました。最後に関西支部

年間で企業 の相談窓口に相 談件数がラについては「本人の意に反する性的イラストを使った 実 例を通して「 顧 客会会長も務める上田博之理事が挨拶、多かったハラスメントを発 表 。1 位かな言動」と定義され、そのような言動の見た目や 声の大きさ、クレームの常ACPC に対して出された要望・意見にら順にパワーハラスメント（パワハラ）、をした者がどんなつもりであっても、連かどうか」といった印象で判断しなついて今後も検討を続ける旨を受講

セクシュアルハラスメント（セクハラ）、

相手がイヤだと感じたら（ 言葉にせず

いことの大切さが説かれました。キー者に伝えて、セミナーは終了しました。

妊 娠・出 産・育児休 業 等ハラスメント

とも内心イヤだと感じたら）セクハラ

ワードとして挙げられたのは「毅然」。

司会進行を務める伊神悟副会長

締めの挨拶をする上田博之理事

聴講だけではなく、ディスカッションや意見発表で積極的な姿勢が目立った参加者の皆さん

25

連載

活動 により集 積したスポーツ・エンタメの知見を発 信し、ジャンル を 越 え た交流 の場 “ Lounge” を目指し ます。

ECSA Loun g e

ECSA Lounge

ECSA の 活 動 を ご 紹 介 するページ で す。

E C S A 役 員 一 覧（2022 年 7月現 在）ECSA ( Entertainment Committee for STADIUM・ARENA ) とは……
ボールゲーム 9 競技 12 リーグが加盟する日本トップリーグ連携機構(JTL) と ACPC により 2019 年 3 月に設立された一般社団法人です。
ともにスタジアム・アリーナを利活用するユーザーサイドとして、より良いスタジアム・アリーナを実現するべく、集積した知見の発信及び新設されるスタジアム・アリーナへの提言などを行っています。

安 永 淳 一 社 長 が 語 るビ ハ インド・ストーリー― 地域貢献に取り組んでいる、あるいは設にも関わり、
そこでアーティストの大型公取り組もうとしていることはありますか。

演を目の当たりにしました。当時、日 本で安永 沖縄市民全員に足を運んでいただ

は、ホールやスタジアムはあっても、アリーけるようなイベントを頻繁に企画していき

ナはなく、
いつか “アリーナ ”という言葉がます。例えば、3 歳児健診でお母さんとお渡 米 経 験 から 感じ た こと

日本でもできたらいいなという気持ちで、子さんがいらした時に、大型映像装置で音― まず は 沖 縄 アリーナ建設の 経 緯 や 建 設に込バスケットボールを運営してきましたが、楽や映像を楽しんでもらったり、
今ならコロ

キャパ 3,000人では話にならない。そこでナのワクチン 接 種会場やはたちの集いのアリーナが欲しいということになりまし

会場になったりと、
とにかくアリーナ内をた。現 沖 縄市長の桑江市長が沖 縄にア

グ所 属 のプロバスケットボールチームである琉

ご 覧 頂いて、そ こ から
「 楽しい 」というリーナを造るという政策を掲げてくださ

球ゴールデンキングスを運 営している沖 縄バス

イメージ を持って頂きたいです。もちろんいました。アメリカにはこんなアリーナがケットボール株 式会社で、2007年から試合を開

キングスの試合を地元の方に楽しんでもあり、建物とコンテンツ が 一体 となり、催してきましたが、当時のホーム会場の体育館はらうのが一 番手 近ですが、ここから 先 は

アーティストやスポーツチームがパフォー

建物の座席 数が少なすぎて、3 年目辺りからチ地元の方たちと一緒に 作っていこうと考マンスすることによって、お客さんが喜ケットが 買えないという 状 況 ができました。そ

えています。

んでくれる、感 動してくれるという思いの前から、海 外 にはアリーナがあるのに、日本にアメリカ空軍嘉手納基地のゲートに面をぶつけたところ、じゃあ、一緒にやろう

は体育館しかないと感じていました。

した 近くの商 店街が、ライブハウスがあっかということで、私たちキングスがアリー

たり、レストランがあったりするエリアで、

ナ設計監修に入らせていただきました。

そこの方々と距離を近しくしています。

めた思いをお聞か せください。

安永 沖縄アリーナの指定管理の母体は、B.リー

沖縄アリーナ株式会社 代表取締役社長

26

川淵 三郎 （⼀社）⽇本トップリーグ連携機構 会⻑
中⻄ 健夫 （⼀社）コンサートプロモーターズ協会 会⻑
野村 達⽮ （⼀社）⽇本⾳楽制作者連盟 理事⻑
中井 秀範 （⼀社）⽇本⾳楽事業者協会 専務理事
森岡 裕策 （公財）⽇本スポーツ協会 専務理事
國分 裕之 （⼀社）⽇本バレーボールリーグ機構 代表理事会⻑
野々村 芳和 （公社）⽇本プロサッカーリーグ チェアマン
島⽥ 慎⼆ （公社）ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ チェアマン
坂井 ⼀也 （⼀社）Ｔリーグ 代表理事 理事⻑
楠本 修⼆郎 カフェ・カンパニー（株）代表取締役
辻居 幸⼀ （⼀社）コンサートプロモーターズ協会 常務理事 中村合同特許法律事務所 弁護士

アリーナ運営に従事し、新しいアリーナ建

なぜ 、沖 縄 にアリー ナ が 必 要 だったのか
地 元 への思 い、未 来 へ の 決 意

安永淳一

代 表 理 事 会 ⻑
代表理事副会⻑
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
理 事
監 事

私自身、1990 年に渡米してNBA 球団運営と27

ECSA Loun g e
ちは戦 後を生きています。その 中で、沖乗って、キングスの Tシャツを着て接客し縄にとってアイデンティティとは何かを考ていたり、試合結果を方々で語り合った

えた時に、沖縄アリーナが一つのランド

りしてくれます。それが商 店街の活性化

マークになればと思いました。そのためににつながると見込んで頂けて、結 果的には多くの人が出入りする場所にならない

アリーナの客層の幅を広げることができといけません。ここでどれだけ人が心躍らた要因になったのかなと思います。アリー

せてくれるかということが、アリーナの意

ナでイベントがある度に、シャトルバスを義だと私は思っています。稼 働 率やプロ

商店街から走らせる形にして、イベント後フィットも大事ですが、その前に “心躍る”

は商店街で食事をして帰る、あるいはアというのがとても大切です。

リーナに行く前に買い物をしていく、というような流れを作ろうとしています。

田口 禎 則 事 務 局 長 が 語 る 活 動 報 告コロナ禍でのスタジ アム・アリーナ 新 設
ECSAの 今とこれ からきない場合もあったりしますので、どうするべきか迷っているといいますか、再検討に入っている地域もあります。そんな時に「このまま進めていいものか、進私たちが今考えているのは、アリーナはめるとしたら、どういう施設にすればいできたら終わりではなく、
どう進化させて

いのか、ちょっとアドバイスいただけま

いくかということです。NYのマディソン・

育った街のランドマーク

スクエア・ガーデンは19 68 年にできまし― 安永社長にとって「地域にアリーナているか皆さんご存 知ですかというくらが 存 在 す る という 意 義 」と は 何 だ と 思 い

い、何回もリノベーションされていて、
今な

ま すか。

お世界中のアリーナの最先端を走り続け

安永

ランドマークです。自分の生まれた街に、例えば神社やお寺等、有名な場所

きていますので、コロナ禍を前向きに捉勝負です。

えて、一つひとつ案件に丁寧に対応しな
がら、自分達の事業に取り組んでいるところです。
―ACPC では人材育成研修会で、B リー

田口禎則
ECSA 事務局長
一般社団法人日本トップリーグ連携機構 理事／事務局長

グ・琉球ゴールデンキングスのフランチャイズである沖縄アリーナへ視察に伺いましがあるとしたら、その街で生まれ育ったん

日本の体 育 館は、一度建てると50 年以だという思いがより強くなるでしょうし、

上使い続けることが多々ありますが、
アメ

大きな川や山があるなら、それがアイデンリカでは NBAアリーナは 30年が限界で、ティティになると思います。沖縄はそういう20 年 経ったら、建て替えの話が当たり前

立ち止まった時こそ丁寧に

アイデンティティが薄いと感じています。

のようにでます。アリーナができたら終わところです。今や日本体育協会が日本ス― コロナ禍はECSA の事業 にどんな影

もちろん太平洋戦争の傷跡は後世にりではなく、これをどれだけアップデート

ポーツ協会と 名 称 変 更する時代ですか

語り継がれるべきものであり、歴史的に重して、輝き続けられるかが日本のアリーナ

響を与えましたか。

ら、「体 育 」という表 現さえも見直されて要なものとして存在していますが、私た文化醸成へのカギとなるでしょう。

沖縄アリーナの外観
写真提供：沖縄アリーナ

28

せんか」と声をかけていただく例が出てたが、今までにどれだけリノベーションしています。この沖縄アリーナもこれからがECSA Loun g e

商店街の方々も 、“ キングス商店街 ”と名たが（20 ページ参照）、「体育館」とはだ
いぶイメージが変わりました。

田口

まさにそこが大きく変革してきた

東京オリンピック・パラリンピッ

います。スポーツのためだけの「体育館」

クの招致から開催決定、バスケットボー

ではなく、多目的の活用を目指す「アリールの国内プロリーグである B リーグの発ナ」が 誕生し 始めていることは、私達に足などがあり、3 年前まではスタジアム・

とって良い流れですよね。

田口

アリーナ新設の機運が高まっていました。

Bリーグの構想は、NBAなどをモデル

地方を含む自治体で「アリーナをつくりとしている面もありますが、アメリカでましょう」「スタジアムをつくりましょはバスケットのコートがエンタテインメう」という追い風が吹いていたと思いま

ント施設として当たり前のように利用さす。それがコロナの影響で、動きにブレーれていますので、アリーナという名称がキがかかってきました。とはいえ、そもピッタリなんです。コンサートプロモー

そも老朽化した施設のリフォームが発端

ターの皆さんが使いやすい施 設を必要とだったり、当初の建設計画をストップでしている時代に、Bリーグが誕生したこと
29

ECSA Loun g e
先にスポーツだという話になりがちなのに価値があると思います。

しまいます。まだまだこちらのロビー活ですが、エンタメ界の皆さんのエッセン― スタジアム・アリーナについての取り

ンサートプロモーターの方々の利用が始動が足りない部分もあると思いますが、スを入れることは大事だと思います。も組みだけではなく、今後 ECSAの活動が広まると「こういう風にしてくれたら、もっECSA は非営利団体ですので、我々なり

ともとは 3000 キャパの会場にする計画

がっていくとしたら、どんなヴィジョンをと使いやすかったのに……」と地団駄をの公共性を考えて提案していることをごだったとしても、「この地域につくるのでお持ちですか。

踏むことが起きていると思いますので、理解いただきたいのと、施設にとってもあれば、5000 キャパは最 低 限ないとエ田口 サッカーの J リーグは「シャレン！」、そこが課題ですね。キャパシティは充分

オープン後の稼働率を上げていかないと、ンタメでの利用価値はありません」と伝

バ ス ケット の Bリーグは「 B. LEAGUE

だけど、設備は足りているのか、使い勝存続が難しくなってしまうわけで、そこ

えれば、立ち止まって考えるかもしれな

HOPE 」、ラグ ビ ー のリ ー グ ワ ン だ と手はどうなのか、完成後も厳しい目で判はきちんとお伝えしたいと思います。

い。例えばその 会場をフランチャイズす「 FOR ALL」と呼んでいますが、スポーツ

断されていくでしょう。それとインバウ― オープン後の会場運営は民間の企業

るチームが、その意見を聞いて「いや、自界では 地 域 社会との連 携、貢献 活 動 がンドで海外の人達を迎え入れた時に、果が入る例も増えているのでしょうか。

分達に 5000人集めるのは難しい。最初盛んです。ホームタウンの 企業と一 緒にたして日本のスタジアム・アリーナで満田口

今は公設民営が主流になっていま

は 3000 キャパの設営で、いずれ 5000 になって、各チームが地 域 ネットワークの核足していただけるのか、まだまだやらなす。さらに言えば、これからはコスト面増席できるようにしよう」と考えたとしになり、地 域社会から応 援していただいを考えると民設民営の時代になっていくます。でも、3000でスタートしてアーティています。考えてみれば ACPC の皆さんのではないでしょうか。

スト が 誰も振り向いてくれないのなら、も全国 組 織ですから、スポーツのチーム

いつ まで 経っても 主 催 ゲーム以 外 の 稼と同じくらい 地 域 に根づいているわけで働率が上がらず、稼げる施 設にならない。

すよね。大きな会場のフェスから小さな

結果的に 3000 のままになってしまう。

ライブハウス、地元のお祭りまで手がけてくてはいけないことは多いです。

公設民営から民設民営へ―大規模な会場の多くは国や自治体の所

エンタメのエッセンスは不可欠有だということもあり、計画段階から参画―「スタジアム・アリーナ」と い う 名称

最初からちょっと背 伸 びして 5000 にしいらっしゃって、各地に貢 献している。そするのはなかなか難しいですよね。

か らも分かりますが、新しい施設ができるておくのが正しいと言えるかもしれない。

ういった面でもスポーツとエンタメが連場合、まずスポーツでの利用がベースとな

自治体側は、キャパを 3000 から 5000 に動できるんじゃないかと思いますし、地方う会社が、新しい施設が誕生する土地のるのは、なぜでしょうか。

するにあたって、建設費用が1.5 倍になる

自治体もそれを望んでいるはずです。スタ

人口規模や地域性を、ある程度は調査し

田口

特に地方自治体では、新しい建物のなら難しいが、1.1 倍で済むのであればジアム・アリーナの問 題で生まれた結びをつくる際に「市民が使える施設」が大後押しをしようと判断するかもしれないつきが、地 域 社 会への貢 献 にまで発展……そんなスポーツ界とエンタメ界の意

できれば、ECSA の 存 在 価 値も上がるの

見交換 がこれまで皆無でしたから、そこではないでしょうか。

田口

そうですね。ゼネコンや設計を担て建設計画は進んでいくのですが、懇切
丁寧にはやりきれないと思うんです。例

前提になるからです。税金を使う以上、えばそこで実際に行われる催し物、スポー

そうなりますよね。スポーツ施設であれ

ツやエンタテインメントにはどういう観ば日常的に市民や県民が優先的に利用で客が集まるのか、観客のニーズや必要なきることになりますし、国体など公共のホスピタリティなどを把握するのは難し

大会を誘致すれば公益性の高い利用と見いでしょう。そこは「餅は餅屋」で、エ

なされるわけです。現状ではエンタメのンタメの皆さんのノウハウとスポーツ界

場合、「市民が使える」という表現にはなが持っているノウハウを融合させて、設りにくいのだと思います。

計段階から意見を出せるような環境をつ―入口はスポーツであっても、ECSA のくることが、ECSA の活動の最大のポイような団体があることで、コンサートを開ントだと思っています。建築を入札した

催する側の意見を伝えられるのであれば、様々な場 面 でスポーツとエンタテイ

企業、または複数企業の連合体、事業体

エンタメ側にもメリットがあることになりンメントの 連 携 の 必 要 性を 説 い てがある程度動かしてしまった後ですと、ます。

私達がご意見を申し上げても「もう基礎30

田口スタジアム・アリーナをつくる場合、

ECSA Loun g e

設計はできていますので……」となって一方で実際にアリーナが完成して、コはいいタイミングだったと思います。

い る 田 口 禎 則 ECSA 事 務 局 長。
写真は 2022 年12月、日本トップリーグ連携 機構「感謝の夕べ 」にて

31

— 連 載 —出 典：ぴあ総研推計億円

ラ イ ブ・エ ン タ テ イ ンメント ラ ボ 、
研 究 中
ライブ・エンタテインメント ラボが取り組む調査・研究結果のご報告と、楽観シナリオラ イブ エンタメ 市 場 規 模 の 将 来 予 測：シ ナ リオ 別

8,000

楽観
7,314

6,000

ベース
6,639

4,000

悲観
4,489

ベースシナリオ

2,000

ライブ産業を取り巻く課題の現状分析を行うページです。
0

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2023 年以降もコロナ前の成長トレンドが続く
新設会場の稼働率が高い
政府の支援策が継続されて公演開催が活性化
観客の参加率が 2023 年には回復する

2026

2027

新設会場が安定して稼働
政府の支援策が継続されることで 2025 年までに公演数がコロナ前と同等になる
観客の参加率は 2025 年までに回復する

悲観シナリオ

ライブ・エンタテインメント白書より2025 年 のラ イブ 市 場 を 予 測 す る
POI NT❶ 2025年のライブ市場を楽観・ベース・悲観それぞれのシナリオで 予測❷ 2025 年の日本は本格的な人口減少社会。市場環境は今後も大きく変化する❸ 経済景気状況・物価高・チケット平均単価上 昇がライブへの需 要に影響する❹ ライブ市場の活気ある未来に向けて、変化に合わせた行動が必要

政府の支援が縮小し、2023 年以降の公演数が停滞

観客の参加率が回復しない

このグラフでは、コロナ禍で大きく変化

家計支出が減り、参加率や参加回数がさらした市場環境を前提に、2025 年におけるに低下することも考えられる」としていま

ライブ・エンタテインメント市場規模をす。また、超高齢化社会においては若年層予測しています。特に重要な観点として、に軸足を置いた市場システムでは不十分な

2025 年の日本は人口減少社会として、少こと、チケット平均価格の上昇が観客の参子高齢化がさらに進んでいることが挙げら

加率低下や、参加回数の減少を招く恐れがれます。

あることも付記されています。

2022年の日本国内の出生数は約 77 万

一方で楽観シナリオとして、経済活動が人とされ、1899 年の統計開始以来、70 万

一気に活性化し、各地の新設会場がライブ

人台になるのは初めてです。政府の想定でへの参加機会を創出することで、参加者数

は、年間の出生数が 77 万人台となるのはが増加して市場が回復する可能性も述べら

2033 年と見ていましたが、現状はそれよれています。

り遙かに早いスピードで少子化が進んでいます。

今後、人口減少やメディア・コンテンツ
環境の変化といった社会環境の変化に伴ライブ・エンタテインメント業界の事業

い、ライブ・エンタテインメント市場も大の根幹は集客であり、人口の減少は将来のきな変化が避けられません。少子化が及ぼ

需要に大きな影響を及ぼします。白書です影響として、アルバイトやスタッフの不日本のライブ・エンタテインメント市

ント白書」では「ライブエンタメ市場規行ったベースシミュレーションでは、今後足も重大な問題です。白書では「コロナ禍

場調査のひとつに、「ライブ・エンタテ

模の将 来予測：シナリオ別」というグもコロナ禍の影響などにより観客の公演参前の成長期につくられたパラダイムは、もインメント白書」があります。この白書

ラフが示されています。今回はこの部分

加率や参加回数が増えない場合、人口減少

はや通用しない」「テクノロジーの進化には正会員の皆様にご提供いただいた公演

をダイジェストでお伝えします。

に伴い「①過去の延長では参加者数は十分

よって、（中略）これまで想定していなかっには増えない」「②参加者数の減少を平均た共創・競合が起こるだろう」と見ていま単価の上昇がカバーする」ことになります。

す。他にも働き方改革への対応、公演の土

プロモーターズ協会／日本音楽出版社協会／日本音楽著白書ではさらに「コロナ禍で抑制された供日集中に伴う人材・資材の不足も重大な課

作権協会／日本演劇興行協会／電通／博報堂 DY ホール

給、需要の回復が遅れるリスクは、決して題です。ライブ・エンタテインメント市場低くない。可処分所得が減少、そして物価の活気ある未来を拓くために、社会環境の上昇となると、ライブエンタメへ割かれる

変化に合わせた行動が求められています。

実施データを重要な基礎データとして、ぴあ総研が調査と編集を行い、本会が事務局を務めるライブ・エンタテインメ
ント調 査委員 会（＊1）による討議を経て、毎年発表するものです。
最新の「 2 022 ライブ・エンタテインメ（＊ 1）ライブ・エンタテインメント調査委員会の構成員
日本音楽事業者協会／日本音楽制作者連盟／コンサート

ディングス／博報堂／博報堂 DY メディアパートナーズ／ぴあ／ローソンエンタテインメント／イープラス／コ
ミュニティ・ネットワーク

参 考 文 献：「2022ライブ・エンタ テインメント白書 」（ ぴあ 総 研 ）32

33

今後 予想されるライブエンタメ・ビジネスを取り巻く環 境 変 化

人口減少
少子高齢化

帰ってきた

● 国内総人口は2008年の1億2,808万人をピークに減少に転じる● 1997年から、年少人口が高齢者人口を下回り、少子高齢化社会へ突入● 人手不足● ライブエンタメ延べ参加者数は増加基調● インバウンド消費増 ＊コロナ禍でフィジカルな往来は中断

グローバル化 ● 海外展開の進展● 深まる世界経済との結びつき

従来からの
トレンド

Vol. 31

デジタル化
技術活用

● 働き方改革、
テレワークの普及● デジタル化対応（オンラインライブ etc.）● DXの潮流● web3.0（メタバース, NFT etc.）、VR／HR技術の広がり

持続可能性● レジリエンスの向上● SDGsに対する意識の高まり

文：鏡 孝彦 ACPC 専務理事

加速

魅 力も、刺激も、ストーリーもあるコンテンツ

地域の基盤強化 ● 民民間の連携、官民連携、広域連携● イベント施設のインフラ整備
内外の連携● 地元人材育成（地域密着型アイドルの増加とメジャー化etc.)

消費行動・意識・価値観の変化
コロナ禍によって顕在化した変化（グリーンズコーポレーション代表取締役社長）

だいぶ時間が過ぎてしまっていコロナ禍でコンサートに行けな

ますが、皆様、新年おめでとうご

かったり、クラブ活動も満足に出ざいます。本年も宜しくお願いし来なかった子達や、初めてコン● 伸び悩む可処分所得● モノからコト、
トキ消費へ● デジタルネイティブ登場、
ミレニアル世代・Z世代が消費の牽引役へ● 可処分時間の奪い合い、「タイパ」重視志向●「サブスク」（所有から利用へ）ます。

サート会場に来た子達も多くいた●メディア利用、コミュニ
ケーションスタイル変容●「絆消費」「 応援消費」「社会的消費」志向

社会的行動・
生活の変化● 安全・安心志向● 本質追求志向● 家族・仲間重視志向● 消費の二極化● ニューノーマル（非接触、消費のデジタル化etc.）● 社会的格差の顕在化

定着● イベント開催制限・自粛
時間とともに● 交流人口減少：インバウンド激減● 経済状況の悪化、消費の減退、
先行き不透明感● 事業者の財務状況・雇用状況悪化● 個人事業主の困窮 etc.

回復？

コロナ禍による
直接的影響

ウクライナ戦争等
国際情勢による影響●物価上昇（原材料や資材、エネルギー価格の高騰）●為替変動、円安 etc.

before コロナコロナ禍

年末から年始は日本シリーズ、と思いますが、中学生の親子揃っワールドカップ、駅伝と、ここでての楽しそうな姿は、とっても良

こんな展開になるか～という試合

い感じでした。学生の皆さん、この連続で、誰にも予測が出来ない

れからもライブ・コンサートを楽

凄いスポーツ・エンタテインメン

しんで下さい。宜しくお願いしまトでしたね。つい遅くまで（早くす。各日に出演していただいたから？）画面を見続けてしまいま

アーティストの皆様、ありがとうした。

ございました。

さて、本号は関西エリア特集

我々の提供するエンタテインメと い う 事 で、A.C.P.C. 関 西 支 部

ントは、私がこの世界に入った時

会 で の 今 年 の 初 仕 事、「OSAKAに比べたら随分幅広い年齢層にDREAM LIVE」について少し報なったとはいえ、若い人達（お客告します。大阪府・大阪市・大阪

様含め）の感性に動かされる部分

文化芸術創出事業実行委員会が主が、多分にあります。より魅力あ催 す る 公 演 で、ACPC 関 西 支 部

る、刺激もある、そしてストーリー

会は企画制作で参加させていただのあるコンテンツを常に創造し、

き ま し た。1 月 14 ＆ 15 日、 中提供し続けなければならないと感高校生を中心に学生の皆さんをじました。そうそう事務局の鬼頭NHK 大阪ホールにご招待したイくん、そろそろ音楽 NFT の事をベントです。

話題にした方が良いかも？

with/after コロナ

出典：ぴあ総研

34

35

navi ARENA

ACPCからのご報告、
音楽業界のビジネス・ニュースをお伝えする情報アリーナ➤ J AS R ACよりウエス 小島 紳 次 郎 社 長 に感 謝状。
利 用 許 諾 契 約 30 年 超

2022 年 11 月 18 日、JASRAC 長期契約者

た の が 90 年。来 月で 40 年 を 迎 え ま す。 多 く

感謝状の贈呈式が東京で行われ、札幌のライのミュージシャンがレコードデビューと同時にブハウス、ペニーレーン 24 を運営するウエ

ペニーレーンでライブを行い、そこから大きなスの小島紳次郎社長に感謝状が贈られました。

会場へと成長していきました。ライブハウスはこ の 式 典 は、30 年 以 上 に わ た り JASRAC

アリーナやドームへのスタート地点であり、プと利用許諾契約を締び、生演奏やカラオケでロセスを作れる場所です。今後も皆様の楽しみ

音楽を利用する事業者へ JASRAC が感謝状をや世の話題にな

贈呈するもので、この日は対象となる 615 事るミュージシャ業者を代表して、小島社長をはじめ 3 名が式ンを育ててい典に参加しました。

きたいと思いま小 島 社長 は 感 謝 状を受け取り「ペ ニーレー
ン24 は1982 年にスタートし、今の 場 所 に移っ

当会ならびに当会会員社は、自らの公共的使命と社会的責任を常に認識し、音楽コンサートを中心としたライブ・エンタテイン
メント事業活動を通じて、国民の皆さまに生きる喜びと元気を提供し心豊かな生活に貢献するとともに、我が国の文化芸術、エン
タテインメント産業の発展に寄与することを活動の基本方針としております。
その活動方針に基づき、以下の通り行動規範を定めます。
いつも心に響く音楽が社会に満ち溢れますように。

す」と挨 拶しま

1 お客様に上質なライブ・エンタテインメントをお届けし、豊かした。
式典で挨拶をする小島紳次郎社長➤ AC PC 基 礎 調 査 2022 年上 半 期 結果報 告ACPC では全国の正会員社を対象に、ライブ・エンタテインメント市場の調査を実施しています。

【 2022年1月1日～6月30日

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会 行動規範

基礎調査サマリー】

な文化の創造に貢献します。

2 コンプライアンスを徹底し、公正中立な団体活動を通じて社会的責任を果たします。

東 京・大 阪・名古屋 など、大 都市圏 のライブ 市 場は回復 傾向にあるものの、そ の他のエリアは
コロナ禍前との大きな差が 残 り、全国的な市場の回復には至っておりません。
項目

数値

前年上半期からの増減

前年上半期比2019 年上半期比

会員社数

75 社

＋ 3 社（1 減 4 増）―

＋ 6 社（3 減 9 増）

総公演数

14,283 本＋ 4,719 本

149.3%

95.6%

総動員数

20,254,506 人＋ 13,130,972 人

284.3%

90.0%

総売上額

1561億 9796万円＋ 1099 億 6560万円

337.9%

99.2%

3 人権を尊重し、人種や性別、宗教、政治的見解、国籍、社会的地位、出身などに基づく一切の差別を行いません。

4 違法行為や反社会的行為に関わらないよう良識のある行動に努
め、反社会的勢力を排除します。

※ ACPC正会員社が調査対象のため、日本全体のライブ市場データとは異なります※ 新型コロナウイルス感染拡大に伴う損失を測るために、コロナ禍前の 2019年上半期との比較が可能なPDF を作成いたしました。右 記よりダウンロードが可能ですので、ぜひご覧ください。

➤ 新規加盟社紹介

暴力行為、セクシュアルハラスメント、パワーハラスメントなどを禁止し、法定の基準を遵守します。

■ 正 会員■ 賛助会員2023 年 1月入会（株）
フジテレビジョン

2022 年 9 月入会（株）
キッス・エンタテインメント

2023 年 1月入会（株）朝日ビルディング フェスティバルホール／（株）／（株）大阪城 ホール／
朝日放送テレビ／ PRG（株）／（株）毎日放送
関西テレビ放送（株）※ 正会員退 会（株）
エムアンドアイカンパニー

36

5 あらゆる形態の強制労働を排除します。また、差別的な言動、

上記は2022 年11月14日に開催した理事会にて定められた、ACPCの団体行動規範です。

2023 年 1月時 点の 会員数は正会員 75 社、賛助 会員 113 社です。

37➤ 一般社団法人コンサートプロモーターズ協会 団体概要
コンサートプロモーターズ協 会（ACPC）は、音 楽を中 心としたライブ・エンタ テインメントを主➤ コンサートプ ロモーターズ 協 会 正 会 員 一 覧
北海道催する、 全 国 のプロモーターで構 成される一 般 社 団 法 人です。 ライブ・エンタ テインメント産 業（株）
ウエス ／（株）キョードー札幌 ／（株）道 新文化事業社／のさらなる発 展を目的として、 各 種 の 公 共 事 業を実 施しています。

（株）トラスト企画クリエート ／（株）マウントアライブ／（株）
ミュージックファン

当 協 会 は、「 社 団 法 人 全 国コンサ ートツア ー 事 業 者 協 会 」と し て1 9 9 0 年 、コンサ ート事 業
者 の 産 業 的 基 盤 の 確 立と、 音 楽 産 業 の 健 全 な 発 展 に 寄 与 することを目 的 に 設 立されました。
2011 年 4 月 1 日 付 で 一 般 社 団 法人 に移 行 し、協 会 名 称 を 現 在 の「 コ ン サ ートプロモー ターズ
協 会 」に 改めました。
2 012 年 以 降 は 様々な諸 問 題に取り組 むなか、会 場 不 足 問 題を契 機にラ イ ブ・エンタテイ ン
メント 議 員 連 盟が設 立され、2 018 年 には チ ケット 不 正 転 売 禁 止 法 の 成 立に至りました。
2 0 1 9 年には 「スポーツ界×音 楽 界 」のタッグとして、日本 トップリーグ 連 携 機 構 と 当 協 会で
新 団 体 の Entertainment Committee for STADIUM・A REN A（ EC SA）
を設 立し、より良いスタジアム・アリーナ環 境 の 整 備をめざしています。
2 0 2 0 年 以 降 のコロナ禍では、公 演 の 再 開と事 業 者 の 支 援を目的として国・関 係 省 庁・行 政・
自 治 体 と協 議を行うほか、「 音 楽 コンサー ト にお ける 新 型 コロナ ウ イルス感 染 予 防 対 策ガイドライン」の 策 定 、音 楽 関 連 団 体と連 携した「 Musi c C ro s s Aid 」基 金 の 創 設 、ワクチン職 域 接
種 、共 同 声 明 の 発 表 などを 行っています。
A C P C の 団 体 内 組 織 として、本 会 加 盟 正 会 員の 招 聘プロモ ー ター10 社による協力 組織 、イ
ンターナショナル・プロ モーター ズ・アライアンス・ジャパ ン（ I PA J ）を2021年に設 立。2022 年には関 西 エ リアの 正 会員を中 心とした A C P C 関 西 支 部 会を設 立しました。

【事業概要】❶ ライブ・エンタテインメント事業に関する調査・研究❷ ライブ・エンタテインメント事業に関する研修会・セミナー等の開催❸ ライブ・エンタテインメント事業に関する教育及び就職支援事業❹ ライブ・エンタテインメント事業に関する情報の収集及び提供❺ ライブ・エンタテインメント事業に関する内外関係機関等との交流及び協力❻ ライブ・エンタテインメント事業に関する知的財産権の維持・管理及び保全❼ラ イブ・エンタテインメント事業に関する音楽著作物の使用許諾申請及び楽曲報告等の手続代行業務

東北（株）エドワードアンドカンパニー／（株）キョードー東北 ／（株）ギルドネクスト ／（株）ジー・アイ・ピー ／（株）ノースロード・ミュージック

関東（株）アイエス／（有）アーク／（株）アリノワ．／（株）茨城放送 ／（有）ヴィンテージロック／（株）ウドー音楽事務所 ／（株）エアーフラッグ ／エイベックス・エンタテインメント（株）／（株）エニー ／（株）
エル・ディー・アンド・ケイ／（株）オデッセー／オフィス・ゲンキ（株）／（株）キャピタルヴィレッジ／
（株）
（株）
（株）
（株）
キョードー東京 ／キョードー横浜 ／クリエイティブマンプロダクション／
グリーンルーム／（株）サンライズプロモーション東京 ／（株）スマッシュ ／ 全 栄 企画（株）／（株）ソーゴー東京 ／（株）チッタワークス ／（株）ディスクガレージ ／（株）テレビ朝日 ／（株）ネクストロード・プロダクション／（株）バックステージプロジェクト／（株）ハヤシインターナショナルプロモーションズ（HIP）／（株）バンダイナムコミュージックライブ ／（株）
フジテレビジョン ／（株）プロマックス ／（株）文化 放 送 開発センター ／（株）
ホットスタッフ・プロモーション／（株）ポニーキャニオン ／（株）ミュージックリーグ ／（株）モストプランニング／（株）ヤング・コミュニケーション ／（株）
ライブエグザム ／ Live Nation Japan（同）／（株）LIVEFOR WARD ／ライブマスターズ（株）

北陸・甲信越（有）
エフ・オー・ビー企画 ／（株）キョードー北陸 ／（株）サウンド・ソニック ／（株）スーパーキャスト

中部（株）キョードー東海 ／（株）サンデーフォークプロモーション ／（株）ジェイルハウス

関西（株）梅田芸術劇場 ／（株）
キョードー大阪 ／（株）グリーンズコーポレーション ／（株）サウンドクリエーター／（株）清水音泉 ／（株）ソーゴー大阪 ／（株）ナウ ウエスト ワン ／（株）阪神コンテンツリンク／（株）ページ・ワン

中国・四国
（株）
キャンディープロモーション /（株）デューク /（株）ユニオン音楽事務所 /（株）夢番地

九州・沖縄（株）GAKUON ユニティ・フェイス /（株）キョードー西日本 /（株）ピーエムエージェンシー /（株）ビッグイヤーアンツ（BEA）❽ ライブ・エンタテインメント事業に関する苦情処理及び相談❾ ライブ・エンタテインメント事業に関する各種代行業務❿ その他この法人の目的を達成するために必要な事業

A. C. P. C. n a v i Vol. 47 2023 年 1 月発 行
発行人：中西健夫／編集人：今泉裕人／編集：ACPC 事務局／デザイン：嘉手川里恵／取材・構成：君塚太
発行所：一般社団法人 コンサートプロモーターズ協会 〒150 - 0022

東京都渋谷区恵比寿南 1-21-18 恵比寿南ビル

TEL. 03 - 5768 - 1731 FAX. 03 - 5768 - 1732

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