2019/4/18

CI-NET導入事例
社内基幹システムの再構築に併せ、注文から出来高・請求までを対象にCI-NETを仕切り直し

2018年7月
株式会社橋本店 技術管理部長
相原 真士
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

目 次

1． 橋本店について
2． CI-NETへの取組（第一段階）
3． CI-NETへの取組（第ニ段階）
4． 新システムについて
5． 下請け業者との連携
6． 終わりに
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう11

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1．会社概要 商号： 株式会社橋本店

 所

在： 宮城県仙台市青葉区立町27番地21号

 創業： 明治11年4月20日（来年で140周年）

 資 本 金 ： 3億円
 売 上 高 ： 約200億円
 従 業 員 数 ： 179名（2018年4月1日現在）
 事 業 拠 点 ： ・本社（営業部、総務部）

・テクノロジーマネージメント
センター（土木部、建築部、品質安全部、技術管理部）
地元建設業者である
県外での仕事はほとんどなく、支店もない会社
BCP導入により、本社とテクノロジーマネジメントセンターの２拠点化されている
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

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1．最近手がけた工事
気仙沼大島架橋事業（平成29年10月完成）
震災時に孤立した気仙沼大島と本土を結ぶ架け橋
宮城県復興工事のシンボル的存在

ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう3

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1．会社の取り組み
地域から愛される工事を目指し、喜んでもらえるCSR活動の実施

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ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

1．組織図

CI-NET関係は
技術管理部

ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

購買課の担当53

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1．技術・管理部
技術・管理部は８名
技術部門と管理（事務）部門に分かれている

事務課長
技術管理部長
事務主任

技術技術

土木事務

建築事務

購買（CI-NET）担当は1名
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

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２．CI-NETへの取組（第一段階：契約のみ）

 CI-NETを始めるキッカケ
・郵送手間の簡略・業務効率化
・下請けの印紙代節約
・郵送切手代の節約

当時のしんこう-Webの記事
2014.4.10
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう74

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２．CI-NETへの取組（第一段階：契約のみ）
 第一段階の状況（社内基幹システム）：運用開始
2013/08
注文依頼システム（独自）：注文業務対 象 業 務
BESｔPRO（原価管理）：77社
対象企業数当時の説明会の様子

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ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

２．CI-NETへの取組（結果）第一段階における利用状況（件数）

2013

2014

利用開始

2015

2016

利用促進の徹底

利用進
まず進まないシステムには根本的な問題がある
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう95

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２．利用が進まなかった訳①業務の重複処理による複雑化
 注文データは、「注文依頼システム」
 原価管理データは、「 BESｔPRO」
 CI-NETデータも入力結果、CI-NETデータ入力 ＞（ハンコ押し＋郵送）※支店がないので、郵便の再転送とかがない②CI-NETデータ入力方法
 注文データは、社内基幹システムの内容をCI-NETのWeb画面に手入力• 注文への添付ファイル（「特記事項・契約条件」）の作業が面倒 官庁工事での仮注文書の対応が複雑（宮城県では仮注文書を提出）

社内基幹システムの再構築とCI-NET対応の仕切り直しが必要
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

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３．CI-NETへの取組（第ニ段階：契約から出来高へ）

新しい改革指示（2016）「業務の効率化、ペーパーレス化の検討」①業務の効率化
各部門で重複入力がないシステムにすること
社内基幹システムの再構築が必要②ペーパーレス化
CI-NETを契約のみから出来高・請求まで拡充することで達成可能
社内基幹システムにCI-NET連動性を持たせる必要
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３．新システムの検討

システム実現に向け４社からプレゼンをもらい選定することに
 社内基幹システムの再構築
 拡張性のあるシステム 統合型ソリューション
 CI-NETとのデータ連携機能の保有「ガリバー・プロステージ」（あさかわシステムズ）
 CI-NETの仕切り直し
 対象業務を注文業務、出来高・請求業務に拡大
 「ガリバー・プロステージ」とデータ連携（注文、出来高・請求）「CIWEB」（CEC.COM）を選定
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ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

３．新システムの体制表

技術・実績・運用が一体となったシステム運用（株）ＮＴＴデータ東北
実績

経験

運用

構想
実現

ＮＴＴ
グループ
（株）コンストラクション・イーシー・ドットコム

あさかわシステムズ（株）
製品

実績

技術

CIWEB

実績

知見

連携
実績
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

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4．新システムについて（新しい業務フロー） 注文業務全注文を統合管理

特記事項を自動添付14

ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

4．新システムについて（新しい業務フロー） 出来高・請求業務

出来高査定の取込

全出来高
データを統合管理

決裁は、紙、電子を意識せず実施できる！

承認済の出来高査定の送信

ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

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5．下請け業者との連携
 2017.12月に仙台で当社下請けの藤田建設も事例発表

仙台会場の様子

ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

発表者：藤田建設加藤部長

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5．下請け業者との連携
 地元下請けのCINET実施した感想

ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

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パネルディスカッション①
Q1：CI-NETを始めた理由
A1：元請けから利用を勧められた
Q2：操作は簡単ですか？
A1：操作は自体は難しくない。簡単
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

パネルディスカッション②
Q3：月々どのくらいの利用金額？
A3：25，900円/年 (2，160円/月)
Q4：メリットは何ですか？
A4：・印紙代が節約できる
・新たに出来高調書用の工種数量など作成しなくていい
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう10

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パネルディスカッション③Q5：デメリットは？
A5：初めて１ヶ月なのでまだなんともQ6：もっと元請けに広まって欲しい？
A6：広まってほしい
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

パネルディスカッション④
Q7：続ける為に必要な事は？
A7：元請けが電子で発注すること
Q8：他社にもオススメできる？
A8：操作できる事務員いるならワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう11

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パネルディスカッション⑤
Q9：自分が元請け、又は2次下請けとの契約でやってみたいと思いますか？
A9：まだ２次下請けで体制ができていないので時期早々である
Q10：最後になにか一言？
A10：CI-NETを始めたばかりで使用件数が現在２件だけですが、件数が増えれば良いと思っています。
ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

6．終わりに建設業界では働き方改革が求められています。
当社でもワーク・ライフ・バラン
スの改善に積極的に取り組んでいきたいと思います！

ワーク・ライフ・バランスを見直し、働き方を改善しよう

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