慶應義塾大学SFC研究所xSDG・ラボ ／ 第一生命保険株式会社
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目次
ガイドライン作成にあたって

2

SDGsの取組ステップ

3

St e p 1

目標・具体的取組みの決定イメージ

24

スケジュールの決定

25

具体策と支援策

26

女性活躍推進の具体策

27

女性活躍推進の具体的なメリット

28

女性活躍推進の支援策

29

健康経営の具体策

32

健康経営の支援策

33

人材育成の具体策

34

人材育成の支援策

35

14

災害対策の具体策

36

5

SDGsに取組む意義

6

SDGsに取組むメリット

7

SDGsに取組まないデメリット

8

経営課題解決に向けたSDGsの具体的取組み

9

SDGsの取組イメージ

10

13

しらべる

SDGsを「自分ごと化」する

21
22

SDGsとはSt e p 2

おこなう

目標の策定

4

まなぶ

St e p 3

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ

従業員用（環境）15

災害対策の支援策

37

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ

従業員用（人・社会）

16

その他の具体策と支援策

38

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ

経営者用（環境）

17

SDGs目標番号別の事例

43

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ

経営者用（人）18HP記載 イメージデザイン

45

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ

経営者用（社会）19＜その他＞SDGsに積極的に取組むきっかけ

20

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1ガイドライン作成にあたって

SDGsの認知度が8割近くにのぼるなか、依然としてよく聞かれるのが、「知ってはいるものの、何をやればいいのかが良くわからない」という声です。このガイドラインは、そうした声にこたえるため、出来るだけ
わかりやすく、かつ効果的なSDGsへの取り組みは何かという観点から取りまとめました。
SDGsへの取り組みは、特に中小企業にとっては力になるものです。
コロナ禍や気候変動の影響で災害が頻発するなど、先行きの見通せない世の中で、次なる災害への備えとして力になるのがSDGsへの取り組みです。SDGsに取り組んで多様な働き方を推進していたおかげで、コロナ禍
でも業務を継続できたという話しや、SDGsへの取り組みがコロナ禍からの早い回復に効いたという声が聞かれるようになってきました。
ガイドラインを参考に、皆さんも対応を進めてみてください。そのことが、未来志向のビジネスを生み出し、持続可能な企業経営につながっていくことでしょう。
SDGsはお飾りではありません。SDGsを道しるべに事業を展開することで、会社の未来を切り開いていただくことを切に願っています。

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ラボ代表 慶應義塾大学大学院
蟹江憲史教授専門は国際関係論、サステナビリティ学、地球システ
ム・ガバナンス。国連におけるSDGs策定に、構想段階から参画。SDGs研究の第一人者であり、研究と実践の両立を図っている。
博士（政策・メディア）

2

SDGsの取組ステップ
自社でSDGsの取組みをスタートするには、段階を踏むことが大切です。
ここでは、スムーズに進めるために3つのステップに分けてそのポイントをお伝えします。

Step1

Step2

Step3

まなぶ
ま
なぶ

しらべる

SDGsとは「世のため・人のため・未来 のた め」とい うこ と、SDGsに取組むメリット・取組まないデメリットを理解する。

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げを行い、さらに今後の取組予定・
将来リスクを確認する。

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おこなう「いつ・だれが・どのように」行うか、
目標・スケジュールを策定し、実行する。

3

Step 1

まなぶ

SDGsとは「世のため・人のため・未来のため」ということ、SDGsに取組むメリット・取組まないデメリットを理解する。

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まなぶ

SDGsとはSDGsとは、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な社会を実現するため」の世界共通の目標です。
2030年までに達成すべき17の目標と、より具体的な考え方や対策を示した
169のターゲット（達成基準）が設定されています。

S u st ain ab leD e v e lo p m e n t

G o al s

サステナブル（持続可能な）

ディベロップメント（開発）

ゴールズ（目標）

そうならないためには
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5

まなぶ

SDGsに取組む意義
SDGsの17の目標は「未来の世界のかたち」
その取組みは「世のため・人のため・未来のため」

環境 に役立つ人 の役に立つ社会 に役立つ

例えば

例えば

例えば

脱炭素、脱プラスチック、省エネ、節水、節電、再生可能エネルギー、リサイクル、
ペーパーレス化、廃棄物削減

健康経営、人材育成、女性活躍推進、
男性の育児休暇取得推進、
仕事と育児の両立、仕事と介護の両立、障がい者雇用、外国人雇用

食品ロス削減、災害対策、開発途上国に貢献する事業、フェアトレード、
ハラスメント撲滅、事業承継対策

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6

まなぶ

SDGsに取組むメリット

SDGsは、取組み・活動次第で、あらゆるステークホルダーへのアピールポイントとなります。
新規取引の増加や売り上げの拡大、また、優秀な人材確保など、さまざまな経営的メリットが期待できます。

環境、人、社会の課題を見つけて、SDGsに取組む

ひろがる

ひろがる

もうかる

役に立つ

取引先や顧客・採用が広がる

売り上げが拡大する社会に貢献できる〈ステークホルダーとは〉企業が活動を行うことで直接的・間接的に影響し合う人や企業・団体のことです。
株主や消費者だけでなく、経営者・従業員・取引先・競合相手・企業・公共団体など、あらゆる利害関係者を指します。
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7

まなぶ

SDGsに取組まないデメリット

ステークホルダーからの支持が得られにくくなります。
その結果、顧客や取引先の開拓、採用活動など、さまざまな経営上のデメリットが生じる可能性があります。

SDGsに取組まないことで、負の影響を受ける

あつまらないリスク
ひろがる

えらばれないリスク

きづかないリスク

求人の応募・資金があつまらない

自治体・取引先・顧客・
サプライチェーンからえらばれない

社会課題解決などの新たなビジネスチャンスや将来発生するリスクにきづかない

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8リアルな経営者の声からまなぶ

経営課題解決に向けたSDGsの具体的取組み

SDGsに示されるような社会や環境が抱えている課題を、経営の視点に取り入れて考えてみましょう。
経営者が考える経営課題とその課題解決に導くための具体的な取組みをご紹介します。
経営課題

SDGsの具体的取組みによる課題解決●女性が就く職種を拡大し、雇用する●高齢者・障がい者・外国人を雇用する

人材確保●リスキリング（再教育）の実施●資格取得支援

人材育成●新商品開発（女性の意見を取り込んだ開発）

販路拡大●すべての原材料をフェアトレードで調達する

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9

まなぶ

SDGsの取組イメージ
企業のSDGsの取組内容とその効果をイメージ化して紹介します。

課題

従業員の仕事と家庭の両立

取組内容●自宅・オフィス・作業現場の移動時間を減らす
ために、テレワークを導入（移動経費の削減）●従業員が育児・介護・家事に参画できるよう、
コアタイムなしのフレックス制度を導入●男女問わず、
仕事と家庭の両立のための産休・育休制度の導入

効果●コスト削減（収益拡大）●従業員定着率改善●女性従業員の増加●入社希望者の増加

今後の課題
各業務の複数担当制を導入することで、有給休暇取得を推進したい。
さらに、従業員の健康増進のための情報提供など、福利厚生の充実を図りたい。

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10

まなぶ

SDGsの取組イメージ
企業のSDGsの取組内容とその効果をイメージ化して紹介します。

課題

女性技術者の採用

取組内容●女性技術者の採用と配置転換を実施●女性が不便なく工場で安全に働けるよう、諸機材を導入●女性用の更衣室の設置●各業務の複数担当制の実施

効果●優秀な人材の入社●製品の品質向上●不良廃棄率の低下●有給休暇の取得率の向上

今後の課題
女性従業員の活躍をホームページに掲載することで、女性雇用をさらに推進したい。
資格取得支援および業務のマニュアル化を促進することで、従業員間の知識・経験の差を補いたい。

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11

まなぶ

SDGsの取組イメージ
企業のSDGsの取組内容とその効果をイメージ化して紹介します。

課題

収益拡大

取組内容
●環境に配慮した原材料の使用●若手従業員を中心にSDGs推進チームの立ち上げ●SDGsを意識した新製品の開発●再生可能エネルギーの導入

効果●新規取引の増加＆売上拡大●職場環境の改善＆従業員のモチベーションアップ
●外部ステークホルダーとの連携強化●地球温暖化対策に貢献

今後の課題
データのバックアップや食料備蓄などを行うことで、災害対策を徹底したい。

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Step 2

しらべる

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げを行い、さらに今後の取組予定・将来リスクを確認する。

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しらべる

SDGsを「自分ごと化」する
SDGsに取組む際、従業員に積極的に参加してもらうことが重要なポイントです。
すでに取組んでいるSDGsの洗い上げをきっかけに、従業員一人ひとりがSDGsを自分ごと化できるようにしましょう。

そうか、
うちの会社
実はSDGsに取組んでいたんだ

よかった
SDGsを自分ごと化できてきたな

うちの会社でも取組めることまだありそうだね

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しらべる

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ

従業員用（環境）

自社ですでに取組んでいる項目にチェック☑を入れ、自己診断してみましょう。
これにより、自社の取組度合いを理解・整理することができます。

ゴミ削減

省エネ

節電・節水

リサイクル

ペーパーレス化

再生可能エネルギー

脱プラスチック

環境に配慮した製品・サービスの利用

環境への配慮
太陽光発電など

その他

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しらべる

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ 従業員用（人・社会）
自社ですでに取組んでいる項目にチェック☑を入れ、自己診断してみましょう。
これにより、自社の取組度合いを理解・整理することができます。

人への配慮

出産・育児・介護への配慮

健康への配慮

育児短時間勤務制度・育児休暇取得 制度、
介護休業制度

残業時間削減、有給休暇取得推進、
2次健診の100%実施、感染症予防対策

従業員の教育機会の確保
資格取得支援、社外セミナーへの参 加、技術やノウハウの継承や研修（文書 化・動 画化な ど）

労働安全衛生への配慮
教育、環境整備

幅広い雇用

女性活躍推進女性・障がい者・外国人・高齢者雇 用

女性管理職登用、職場環境整備、中 抜け休 暇制度

その他

地域貢献活動清掃、防犯パトロールなど

社会への配慮
災害対策
データのバックアップ、ハザードマ ップの 確認、 食料の 備蓄、従業員・取引先など緊急連絡先リス トの作 成

緑化
工場緑化、植樹、カーボンオフセッ ト

食品ロス削減※食品ロスとは、まだ食べられるに もかか わらず 、捨てられてしまう食品のこと。
（「食品ロス削減ガイドブック」（消費 者庁））

その他※各取組みへのSDGsのアイコンは、最も強く関係しているゴールを中心に整理しました。
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16

しらべる

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ 経営者用（環境）
SDGsを自社で取組んでいくためには、まず、取組状況を整理する必要があります。
すでに取組んでいること、今後の取組予定、将来リスクを書き出してみましょう。
すでに取組んでいること
脱炭素

今後の取組予定（例）石炭・石油の使用を可能な限り減らす

脱プラスチック
省エネ

節電・節水

環境への
配慮

環境に配慮した製品・サービスの利用
再生可能エネルギー

リサイクル

将来リスク
（例）炭素税の課税

ペーパーレス化

廃棄物削減
その他※各取組みへのSDGsのアイコンは、最も強く関係しているゴールを中心に整理しました。
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17

しらべる

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ

経営者用（人）SDGsを自社で取組んでいくためには、まず、取組状況を整理する必要があります。
すでに取組んでいること、今後の取組予定、将来リスクを書き出してみましょう。
すでに取組んでいること
健康経営

今後の取組予定（例）全従業員を対象とした生活習慣病の研修の実施

人材育成
女性活躍推進

仕事と育児の両立

人への配慮

仕事と介護の両立
障がい者雇用
外国人雇用

将来リスク（例）従業員の健康が損なわれる

高齢者雇用

労働安全衛生その他※各取組みへのSDGsのアイコンは、最も強く関係しているゴールを中心に整理しました。
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18

しらべる

すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ 経営者用（社会）SDGsを自社で取組んでいくためには、まず、取組状況を整理する必要があります。
すでに取組んでいること、今後の取組予定、将来リスクを書き出してみましょう。
すでに取組んでいること
処遇（賃金）の改善

今後の取組予定（例）すべての原材料をフェアトレードで調達する

食品ロス削減事業承継対策

災害対策

社会への
配慮

開発途上国に貢献する事業
フェアトレード
ハラスメント撲滅

将来リスク（例）企業イメージを損なう可能性

地域貢献活動緑化
その他※各取組みへのSDGsのアイコンは、最も強く関係しているゴールを中心に整理しました。
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19

しらべる

＜その他＞SDGsに積極的に取組むきっかけ
すでに取組んでいるSDGsの洗い上げ以外に、従業員がSDGsに積極的に参加できるきっかけを紹介していきます。
具体策については、アンケート結果を踏まえて上位6項目を取り上げています。

アンケートで経営者が選んだきっかけの上位6項目

1

取組方針を従業員に伝える

2

勉強会の実施3

社内研修の実施

4

社外セミナーへの参加

5

SDGs推進チームを組織化

6

社内アイデアコンテスト実施〈アンケート結果〉 2022年12月1日～2023年3月31日に中小企業向けSDGsアンケートを17,667社回収した結果の上位6項目を紹介しています。
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20

Step 3おこなう

「いつ・だれが・どのように」行うか、
目標・スケジュールを策定し、実行する。

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おこなう

目標の策定

SDGsとして取組む内容に対し、具体的に行動・実行に移すための具体的な目標を設定します。
具体的な数値目標（定量目標）を設定すると、目標を理解しやすく、達成度合いも評価しやすくなります。
目標例

環境にやさしい会社

人を大切にする会社

具体的取組例

数値目標例●廃棄物削減●EV車導入●ペーパーレス化推進●節電●廃棄物削減前年比○○%●EV車◯台導入●紙の使用量○％削減●エネルギー使用量○％削減●仕事と育児の両立●仕事と介護の両立●資格取得推進●労働安全衛生推進●育児休暇取得率〇％●介護休業取得率○％●○○資格取得者○人増●安全研修会を○回実施

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22

おこなう

目標の策定

SDGsとして取組む内容に対し、具体的に行動・実行に移すための具体的な目標を設定します。
具体的な数値目標（定量目標）を設定すると、目標を理解しやすく、達成度合いも評価しやすくなります。
目標例

具体的取組例

数値目標例

多様性（ダイバーシティ）を推進する会社●女性従業員雇用促進●高齢者雇用促進●障がい者雇用促進●女性従業員採用○名●高齢者採用○名●障がい者採用○名

従業員の健康を守る会社●有給休暇取得促進●残業時間削減●テレワーク推進●有給休暇取得率○○%●残業時間前年比○○%

地域課題解決・地域活性化に貢献する会社●地元での資材調達●地元企業との取引促進●地元での雇用促進●地元調達率○○%●地元取引率○○%●地元雇用者占率○○%

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23

おこなう

目標・具体的取組みの決定イメージ
ステップ2「しらべる」で洗い上げた自社の取組内容、前ページの「目標策定」を参考に、
経営課題や社会課題とSDGsの視点から、目標と具体的取組みを決定しましょう。

経営課題・社会課題

例

例

SDGsの視点

人材の確保、女性の就業拡大

例 多様性の視点での採用（女性雇用）目標

具体的取組み多様性（ダイバーシティ）を推進する会社

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例 女性雇用促進

24

おこなう

スケジュールの決定

取組内容と具体的な目標が決まったら、行動計画を策定します。計画通りに実行できているかを定期的にチェックし、問題があれば改善を行いましょう。一例をご紹介しますので、参考にしてください。

スケジュール例

1 具体的取組内容

多様化の視点を取り入れた人材確保

2 実施時期、締切日

2023/●/1〜2024/●/31

3 目標

2024年●月までに優良人材を●名採用し、育成する

4 取組み・実績の社内外への公表 2024年●月に社内外への取組結果の説明会を行う

5 次年度に向けて目標の再設定 2024年●月に目標の再設定を行う
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25

おこなう

具体策と支援策
実際に多く取組まれているSDGsの具体策と支援策を紹介していきます。
具体策については、アンケート結果を踏まえて上位6項目を取り上げています。
女性活躍推進

人材育成

健康経営

災害対策

その他

〈アンケート結果〉 2022年12月1日～2023年3月31日に中小企業向けSDGsアンケートを17,667社回収した結果の上位6項目を紹介しています。
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おこなう

女性活躍推進の具体策
女性活躍の重要性が認識されるようになる中、SDGsを推進するためのひとつとして女性が十分に活躍できる社会の実現が挙げられています。

アンケートで経営者が選んだ取組みの上位6項目

1

事務だけでなく、営業職・技術職などに配置

2

育児短時間勤務制度・育児休暇取得制度

3

職場環境整備（トイレ・更衣室など）

4

時間有給休暇制度

5

介護休業制度6

特別な休暇制度（利用目的を問わない）〈アンケート結果〉 2022年12月1日～2023年3月31日に中小企業向けSDGsアンケートを17,667社回収した結果の上位6項目を紹介しています。
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27

おこなう

女性活躍推進の具体的なメリット

企業における女性の活躍は、社内・社外に対してさまざまなメリットが期待できます。
女性活躍推進に力を入れて取組むことは、事業成長にもつながる重要な経営戦略のひとつです。

職場の雰囲気が良くなる

企業イメージが向上する

新たな商品・サービスの開発につながる

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優秀な人材を確保できる

新たな販路開拓につながる

28

おこなう

女性活躍推進の支援策
SDGsに取組み、推進する事業者が活用できるさまざまな支援があります。
主なものをご紹介していますので、参考にしてください。

事例

厚生労働省

女性活躍・両立支援に積極的に取り組む企業の事例集

事例

厚生労働省

事例

中小企業における女性活躍推進の取組のための好事例集および改善取組事例集

内閣府

企業社会で輝く女性たち―しなやかに生きる
管理職女性の素顔※管理職女性の事例集

事例

国土交通省

建設産業における
女性の就業継続にむけたキャリアパ
ス・ロールモデル集

事例

国土交通省

建設業 女性の活躍応援ケースブック※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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29

おこなう

女性活躍推進の支援策
SDGsに取組み、推進する事業者が活用できるさまざまな支援があります。
主なものをご紹介していますので、参考にしてください。

マニュアル・事例

国土交通省

トラガール促進
プロジェクトトラガールの魅力

マニュアル・事例
若年層・女性ドライバー
就労育成・定着化に関するガイドライン

国土交通省

マニュアル・事例

厚生労働省

働く女性の心とからだの応援サイト※女性トラックドライバー
に関するマニュアル・事例

認定制度

厚生労働省

女性活躍推進法に基づく
えるぼし認定プラチナえるぼし認定のご案内※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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おこなう

女性活躍推進の支援策
SDGsに取組み、推進する事業者が活用できるさまざまな支援があります。
主なものをご紹介していますので、参考にしてください。

マニュアル・事例

厚生労働省

中小企業 育児・介護休業等推進支援事業

就業規則
モデル就業規則について※育児・介護との両立支援に関するマニュアル・事例

マニュアル・事例

厚生労働省

支援機関一覧

内閣府

女性のチャレンジ支援機関一覧

厚生労働省

イクメンプロジェクト
ハンドブック・事例集等※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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31

おこなう

健康経営の具体策
企業が持続的に成長していくためには、従業員が心身ともに健康で働けることが重要です。
健康経営が定着すると、生産性の向上や従業員の創造性の向上につながるだけでなく、早期離職や労働災害を防ぐリスクマネジメントにも有効です。

アンケートで経営者が選んだ取組みの上位6項目

1

感染症予防対策2

残業時間の削減3

有給休暇取得推進

4

2次健診の100%実施

5

予防接種・
歯科検診等の補助

6

社内コミュニケーション推進（1on1など）〈アンケート結果〉 2022年12月1日～2023年3月31日に中小企業向けSDGsアンケートを17,667社回収した結果の上位6項目を紹介しています。
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32

おこなう

健康経営の支援策
SDGsに取組み、推進する事業者が活用できるさまざまな支援があります。
主なものをご紹介していますので、参考にしてください。

事例

経済産業省

健康経営優良法人
2022（中小規模法人
部門） 認定法人 取り
組み事例集

健康情報

マニュアル

e-ヘルスネット［情報提供］

協会けんぽ

健康サポート特集
メンタルヘルスケア※手軽に実行できるハウツー情報

健康サポート特集
メタボ予防

健康サポート特集
がん予防のための生活習慣※手軽に実行できるハウツー情報※手軽に実行できるハウツー情報

日本歯科医師会

あなたにピッタリな
歯のみがき方を探してみよう!

※生活習慣病予防のための健康情報

健康情報
健康サポート動画一覧

厚生労働省

マニュアル

協会けんぽ

中小企業のための
健康経営ゼミナール※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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33

おこなう

人材育成の具体策
企業が中長期にわたって成長・発展していくためには、人材育成の取組みは不可欠です。
特に人材不足が叫ばれる中小企業にとって、働く人の能力や意識を向上させ、活躍できる優秀な人材として育成することの重要性は高まっています。

アンケートで経営者が選んだ取組みの上位6項目

1

資格取得支援（資金補助）

2

資格取得支援（時間的補助）3

技術習得に関する
研修4

社外セミナーへの参加

5

技術やノウハウの継承（文書化・動画化など）

6

再教育（リスキリング）〈アンケート結果〉 2022年12月1日～2023年3月31日に中小企業向けSDGsアンケートを17,667社回収した結果の上位6項目を紹介しています。
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34

おこなう

人材育成の支援策
SDGsに取組み、推進する事業者が活用できるさまざまな支援があります。
主なものをご紹介していますので、参考にしてください。

助成金

厚生労働省

従業員の能力を高めたい

助成金
人材開発支援助成金※人材育成に関する助成金を網羅的に掲載

厚生労働省

マニュアル・事例

厚生労働省

職場における学び・学び直し促進ガイドライン※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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35

おこなう

災害対策の具体策
気候変動などにより、今後も大規模な自然災害が起こる可能性があります。
災害大国といわれる日本において災害対策は、災害による経済的損失を最小限に抑え、事業を早期復旧・継続するためには必要な対策のひとつです。

アンケートで経営者が選んだ取組みの上位6項目

1

データのバックアップ

2

ハザードマップの確認

3

災害用の損害保険に加入

4

従業員・取引先など
緊急連絡先リストの作成

5

食料の備蓄

6

社長不在時の代行体制の確保〈アンケート結果〉 2022年12月1日～2023年3月31日に中小企業向けSDGsアンケートを17,667社回収した結果の上位6項目を紹介しています。
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おこなう

災害対策の支援策
SDGsに取組み、推進する事業者が活用できるさまざまな支援があります。
主なものをご紹介していますので、参考にしてください。

マニュアル

中小企業庁

中小企業BCP（事業継続計画）ガイド

マニュアル

中小企業庁

中小企業BCPに関するQA集～儲かるBCPにするためのお悩み解決集

事例

中小企業庁

BCP等の取組事例集※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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その他の具体策と支援策
その他の取組みの具体策とそれをサポートする支援策をご紹介します。

節電や再生可能エネルギー導入

処遇の改善
マニュアル・助成金

厚生労働省

最低賃金引上げに向けた中小企業・小規模事業者への支援事業

マニュアル・事例

資源エネルギー庁・
環境省

再生可能エネルギー事業支援ガイド
ブック

助成金

資源エネルギー庁

省エネ関連情報 各種支援制度※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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その他の具体策と支援策
その他の取組みの具体策とそれをサポートする支援策をご紹介します。

障がい者の積極雇用
認定制度

厚生労働省

障害者雇用に関する優良な中小事業主に対する認定制度（もにす認定制度）

マニュアル
障害者雇用のご案内

厚生労働省

独立行政法人 高齢・マニュアル・事例 厚生労働省・中小企業庁
障害・求職者雇用支援機構

障害者雇用に取り組む
事業主のみなさまへ※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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その他の具体策と支援策
その他の取組みの具体策とそれをサポートする支援策をご紹介します。

外国人の積極雇用
助成金

厚生労働省

人材確保等支援助成金（外国人労働者就労環境整備助成コース）

マニュアル
人材確保等支援
助成金（外国人
労働者就労環境
整備助成コース）
ガイドブック

厚生労働省

事例

厚生労働省
厚生労働省・中小企業庁

外国人の活用好事例集～外国人と上手く協働していくために～※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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その他の具体策と支援策
その他の取組みの具体策とそれをサポートする支援策をご紹介します。

事業承継対策
マニュアル

独立行政法人
中小企業基盤整備機構

中小企業経営者のための事業承継対策

動画

環境に配慮した製品・サービスの利用
マニュアル

環境省

グリーン購入の調達者の手引き

食品ロス削減事例

消費者庁

食品ロス削減の取組事例

独立行政法人
中小企業基盤整備機構

事業承継に関する
動画※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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おこなう

その他の具体策と支援策
その他の取組みの具体策とそれをサポートする支援策をご紹介します。

ハラスメントの撲滅

脱炭素の取組み環境省
厚生労働省・中小企業庁
マニュアル・事例

中小規模事業者向けの脱炭素経営
導入ハンドブック

事例動画

社内研修資料

厚生労働省

社内研修資料 職場でのハラスメントの防止に向けて環境省

ひろがるカーボンニュートラル

開発途上国に貢献する事業化
動画

国際協力機構（JICA）
厚生労働省・中小企業庁【2分で分かるJICAと
民間企業との連携を通じたSDGs達成】JICA
中小企業・SDGsビジネ
ス支援事業

マニュアル

国際協力機構（JICA）

その技術、
世界が待ってます
SDGsはビジネスチャンス※掲載のマニュアル・事例・助成金などは2023年5月15日現在のものであり、省庁・各団体などの判断により、使用できない場合があります。
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おこなう

SDGs目標番号別の事例
17の各目標に対して具体的な取組事例をあげました。
自社のSDGsの取組状況を把握するのにもご活用ください。

フェアトレード認証の取得

節水

小口販売（低所得者層が購入しやすい価格と販売方法の採用）

水源地域への植林や水源林保全活動

最低賃金以上の報酬の支払い

雨水や再生水の利用

再生可能エネルギーを電源として選択

フードバンクの活用

製品ライフサイクルを通じたエネルギー効率改善

国際フェアトレード基準の順守

EV、FCVや低公害車の導入

節電の実施

若手が定着する職場づくり

短縮勤務・テレワークの実施

禁煙のための教育・環境整備

適切な就業規則の作成

妊産婦への労働環境の整備

適切な労務管理

同一労働同一賃金の実現

健康経営の実施

安全・安心な労働環境の提供

初等教育・中等教育への貢献

研究開発投資従業員のリスキリングのための再教育制度

キャッシュレス決済

従業員に対する研修制度・資格取得支援

女性のリーダーを育成するための研修
産休・育休・介護休・復職の制度

共同配送

女性の積極的な採用

LGBTへの配慮（みんなのトイレの設置等）

ジェンダーに関するハラスメント相談窓口の設置

従業員の成果を平等に評価する制度の採用

ユニバーサルデザインの採用
性、
人種、
障がい、
宗教等に基づく差別のない採用※「企業のリアルな事例でわかる SDGsの課題別推進方法」（蟹江 憲史・佐久間 信哉・高木 超 著、第一法規株式会社）を参考にしました。
※「企業のためのSDG行動リストver.1」（慶應義塾大学SFC研究所xSDG・ラボ、xSDGコンソーシアム、2020.6）を参考にしました。
※各取組みへのSDGsのアイコンは、最も強く関係しているゴールを中心に整理しました。
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おこなう

SDGs目標番号別の事例
17の各目標に対して具体的な取組事例をあげました。
自社のSDGsの取組状況を把握するのにもご活用ください。

災害等に対応した操業継続のための取組み
事業承継

環境保全に貢献する新技術や商品の開発

飲み水の備蓄や簡易トイレの完備、緊急時の地域住民への提供

廃棄物の削減ハラスメント研修の実施

社内で利用する消耗品の環境への配慮(事務用品などのグリーン購入)

地域の防犯パトロール活動

サステナブルな商品陳列や販売(地産地消商品の販売など)

反社会勢力の排除

簡易包装等による4Rの実施※4Rとは、リデュース・リユース・リ サイク ル・リ フュー ズを表 します 。

社会課題解決に向けた企業共同事業の推進
ハザードマップを活用した避難訓練の実施
気候変動問題の普及啓発

脱プラスチックの取組み
プラスチックゴミ削減の取組み※「企業のリアルな事例でわかる SDGsの課題別推進方法」（蟹江 憲史・佐久間 信哉・高木 超 著、第一法規株式会社）を参考にしました。
※「企業のためのSDG行動リストver.1」（慶應義塾大学SFC研究所xSDG・ラボ、xSDGコンソーシアム、2020.6）を参考にしました。
※各取組みへのSDGsのアイコンは、最も強く関係しているゴールを中心に整理しました。
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おこなう

HP記載 イメージデザイン

SDGsに関する取組みをホームページに掲載し、外部に向けて情報を発信する企業が増えています。
掲載する内容や見せ方などのポイントを紹介していますので、作成する際の参考にしてみてください。

何をいつまでに達成
するか、具体的な数
値目標を設定することで達成率や達成状
況を明確に判断することができ、取引先・顧客・従業員のエン
ゲージメントが向上します。

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実際に活躍している
女性をインタビューなどで紹介。
苦労話やこれからの目標、仕事の充実感を語ってもらうことで女性従業員の共感をよび、ひいては会社全体のモチベーションアップにもつながります。また、女性従業員の雇用においても好影響が期待できます。

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おこなう

HP記載 イメージデザイン

SDGsに関する取組みをホームページに掲載し、外部に向けて情報を発信する企業が増えています。
掲載する内容や見せ方などのポイントを紹介していますので、作成する際の参考にしてみてください。

従業員教育の注力ポ
イントを具体的な研修の流れなどで掲載します。外からは見えない部分を知ってもらうことで信頼度がアップし、特に採用面にプラスの効果をもたらします。

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ラジオ体操や従業員親睦のスポーツイベ
ントなど会社の歴史の中で慣例として行ってきたことも、
実は有効なSDGsの活動のひとつです。
身近なことから見つけて発信していきましょう。

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慶應義塾大学SFC研究所xSDG・ラボ ／ 第一生命保険株式会社

お届けしたのは…

〒100-8411 東京都千代田区有楽町1-13-1
電話（03）3216-1211（大代表）◎ホームページ https://www.dai-ichi-life.co.jp/

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