浜松医科大学開学四十周年記念誌
メタデータ

言語: Japanese
出版者:
公開日: 2015-12-25
キーワード (Ja):
キーワード (En):作成者: 開学四十周年記念誌編集専門委員会
メールアドレス:所属:

URL

http://hdl.handle.net/10271/2800

⑶6） 感染対策法に則った必要な設備（前室，P3 室，

中央診療施設等検査

24 時間空調）を整え，地域の感染対策も視野に入れた微生物検査室を構築した。

部

3. ISO 15189:2007「臨床検査室 - 品質と適合

1. 沿革（最近 10 年の歩み）

能力に対する特定要求事項」の認定取得

平成 16 年からの検査部は，前川真人部長，泉正国際標準化機構（ISO）による臨床検査室に特化

和技師長を中心に運用してきた。助教は，堀井俊

した国際規格としての認定である ISO 15189:2007

伸，松永正紀，飯野和美，橋本大，藤澤朋幸，河野を 2014 年 3 月に取得した（静岡県では初めて）。正雅人が歴任している。平成 25 年３月に泉技師長が確な検査結果報告，品質文書・設備の完備，医療安

定年退職，後任として濵田悦子が就任し新しい検査

全および感染対策の徹底，全てのスタッフと訪問者

部体制となった。この間，病院再整備に併せて機器への安全保証，高水準な検査部スタッフの技術・知更新し，業務効率化や診療サービスの向上を図っ

識，良好で適切な管理能力・品質マネジメントシス

た。

テム・医療アドバイス・患者サービスなどが国際的生理機能検査に関しては，平成 16 年から技師ににも認定された（写真）。

よる超音波検査を開始し，検査件数は毎年増加している。平成 18 年に循環機能総合システムを導入し，次いで超音波検査を含む機器更新，呼吸機能検査機
器更新，平成 24 年に脳神経生理検査システムを導入 し た。 ま た，ABR 検 査，PSG 検 査，CAVI， モ
ストグラフも開始した。
先進医療の遺伝子検査（CYP2C19 遺伝子多型検表１．採血待ち時間の比較
待ち時間
受付・採血
平均
最大（長期連休明け） 開始時間
改修前 約 70 分
約 210 分8：30
改修後 約 5 分 約 30 分（8：15 ～） 8：15
表２．病棟検体の平均報告時間の比較

査に基づくピロリ除菌療法，IL28 Ｂの遺伝子診断，EB ウィルス感染症迅速診断）を開始した。
2. 再整備に伴う診療サービスの向上

検査
生化学 内分泌腫瘍
尿
血算
感染症
項目
免疫
マーカー
生化学
改修前 約90分 約60分 約90分 約90分 約90分
改修後 約10分 約35分 約50分 約45分 約30分

1） 採血・受付システムに自動受付・掲示板（呼出・掲示）が追加され，患者受付が効率化し，番号表示により個人情報の保護ができるようになった。また，受付・採血開始時間を８時
15 分と早める，採血台の増設などにより，採血待ち時間を短縮できた（表１）。さらに，病棟採血管準備システムを導入し，病棟採血管（患者個別に袋詰）を準備して送付している。
2） 採血待ち時間の短縮効果により，化学療法前
採血を検査部で実施可能となった。
3） 検体採取用トイレ，採血室中待合，待合室を広く取り，患者アメニティを向上させた。
4） 検体検査のワンフロア化を進め，動線を短くすることで業務効率が上がった。
5） 検査機器の更新により実施検査項目を増やし，かつ結果報告の迅速化を図った。また，24 時
間同じ機器を使用することにより予算を有効活用するとともに，時間外も同じ結果を報告するようにした。さらに，主要機器を２台体制とし，処理能力の増加および機器故障時の日本適合性認定協会（JAB）からの認定証（濵田悦子）

バックアップに備えた（表２）。

− 202 −

の直接持込を可能とし，手術部内専用の搬送カート

手

術

部

を不要かつ病棟ベッドに載せかえる手間を一回のみとしている。これらの工夫によりベッド移動のため

1） 設置年月日のハッチウエイやモビライザーなどを不要とした。

昭和 52（1977）年４月 18 日

術式に応じた部屋設計：

2） 主要人事

工心肺・関連消耗材を収納する附室や頻回の血液・歴代部長

生化学検査要望に対応するべく検査室も附室に配池田和之（併）：昭和 52 年～平成９年

置されている。7，8 号室は光学視管下手術のため，

渡邊郁緒（併）：平成９年～ 12 年

天井面懸垂カラムに内視鏡手術器具一式を収納し，数井輝久（併）：平成 12 年～ 15 年

従来のタワー型収納ワゴンの必要性を下げている。

中村

内視鏡画像は，2 面の天井懸垂大型ＨＤ画面に表示

心臓・大血管手術は主に 1 号室にて行われる。人達（併）：平成 15 年～平成 16 年

大園誠一郎（併）：平成 16 年～平成 18 年される。７，8 号室はまた，ドナーとレシピエント

白石義人：平成 18 年～平成 23 年間の移植臓器の受け渡しに配慮したペア手術室とし佐藤重仁（併）：平成 23 年～現ても設計されており臓器受け渡しのための内部貫現副部長

通ドアを設けている。9，10 号室は脳外科，整形外

その他

栗田忠代士
助教：2，看護師：41，臨床工学技士：3，科などの手術に対応した HEPA 層流換気型バイオクリーン手術室（BCR）となっている。9，10 号室

技術専門職：1，医療技術補助員：1

前には BCR レベル維持のために前室を設け，清浄3） 施設，設備度の維持に努めている。10 号室にはマルチプレー

新手術室が新棟内に設置され，旧手術部（現外来

ンのＸ線イメージシステム（O-ARM）とナビゲー

棟の３階北面に位置し，総面積は約 1600㎡）より

ションシステム（Stealth Station）が配置され，マ

平成 21（2009）年 12 月に移動した。旧手術部は外ルチプレーンの術中ＣＴ撮影と撮影された画像を使周型の外郭清潔区画（患者入室通路，外科医入室通用したナビゲーション手術が可能と成っている。

路）を持ち，外郭から手術室を経て内郭の準清潔区

手術部全景画像と術野画像：

画・中央廊下に至るとした，北欧に見られる構造で画面を分割し一画面にすべての手術室の状況を鳥あり，清潔区画から手術室を経て準清潔区画に向か瞰表示する手術室全景画像表示システムが設置されうという動線の一元化がなされた設計であった。新ている。11 室という限られた室数で最大限の手術

手術室は 2065㎡（バックヤード含む）に拡大され数をこなすためには，手術時間を短縮することに加たが，準清潔区画を取り巻くように手術室が配置さえ，先行する手術と次に行われるオンコール手術へれ，回廊型清潔廊下を廃した一般的な構造となっ

短時間で移行することも重要である。この画像に依た。患者やスタッフの入退出動線が交差するため，れば手術の進行状況をおおむね把握できるため，部

交差感染などに留意することとしている。

屋退出の準備や病棟への早めの連絡，清掃の準備な
どの計画立案が容易となり，次に控える手術の開始

4） 特徴とその効果に必要な早めの準備なども可能であり症例数の増加

歩行入室：に寄与している。また，部屋の状況（特に人数と動旧手術室にて一部実施した歩行入室を完全実施（歩き）が普段の状況と変わっている場合は，何かしら

行困難な場合は車椅子・ベッド 入室）とした。まのインシデントが発生している可能性もあり，ス

た，小児の手術では，保護者に同伴入室していただ

タッフへの周知や早期の駆け付け・対処に貢献でき

き，麻酔完了後退出してもらうとすることで，小児る。
詳細な術野映像は，無影灯の天井懸垂カラムと同患者の心理的ストレスの軽減に努めている。
手術台は駆動部と手術台が一体構造となった可動軸のアームに固定された３ＣＣＤカメラを使用し形式のものである。歩行入室の患者さんは自分でこて，術者の頭越しの映像を術者持込のＵＳＢメモリのベッドに横たわるため，ベッド移動に介助を要さやハードディスクに提供するもので，個人情報保護ない。また，患者の退室に当たっては，病棟ベッドに十分な配慮を図りつつ，学生・研修医の教育や学− 203 −

会報告，症例検討会などに使用されている。今後Ｓ

6） 今後

Ｄ画像からＨＤへの更新が望まれるところである。
手術記録の電子化：

心臓血管外科の経カテーテル的大動脈弁植え込み術（TAVI）をはじめ，ステントグラフト，CABG

手術時の麻酔記録の電子化にいち早く取り組み，や脳腫瘍手術，クリッピング，椎体形成術などで1996 年に実用に供している。このため 1996 年以降

は，術前の３D ボリュームデータに加え，術中のマのデータは手術部システムからオンライン検索・表

ルチプレーンＸ線断層撮影と３Ｄボリュームデータ

示が可能である。また，手術の申し込みから記録・の構築が求められている。ハイブリッド手術室はこ

情報検索に至る周手術期システム（手術オーダリン

うした要望に応えるもので，早期の建築完了が望ま

グシステム）は，2007 年 7 月に導入され，麻酔記れる。

録に加えて人工心肺記録，手術申し込み入力と受また，手術症例増加に伴う従事者の疲弊減少と安付，記録，術後総括や薬剤請求・台帳が電子化さ

全性向上のための手術スタッフ増員が求められていれ，基幹総合病院（HIS）システムとの連携も完了

る。なかでも科学技術の進歩に伴い急速に導入されした。2012 年５月には，看護記録が追加され，医ている高度な機能性を持つ機器の円滑な運用のため

事連携（医事請求システムとの）も完了し，今日には，臨床工学技士の増員が欠かせないと思われに至っている。真正性，見読性，保存性の診療記

る。

録の３条件を満たすことに留意し情報のセキュリ
ティー・保護に努めている。今後，手術に使用された材料コストを管理する物流システムとの連携を視野に入れ，各症例個別の収支が手術終了翌日または２日後にわかるシステムへの発展が望まれる。
滅菌材料供給：手術に要する鋼製小物類や医器材はバーコード管理のうえ，材料部（Ｂ１階）と手術部（１階）間の建築スペースに構築された大規模ストレージに保管され，ロボットアームが選別供給するシステムとなっている。本システムは手術オーダリングシステ
ムと連携されており，手術申し込み・確定の際に記載された術式や必要器材に基づき，手術日の前日までに，自動的に搬出され手術に供用される。
5） 手術件数の推移
図に示すように，年毎に手術件数は増加傾向にある。

− 204 −

（森田耕司）

放射線られてきた。

部

X 線 CT 装置は，既存の２台のうち１台を平成
19 年３月に 64 列仕様の Aquilion64（東芝メディカ

1. はじめに

ルシステムズ社製）に更新し，平成 21 年３月には現在の放射線部は，阪原晴海部長，竹原康雄副部

残り１台も 64 列仕様の Aquilion CX（東芝メディ長のもと，診療放射線技師長１名，副診療放射線技

カルシステムズ社製）に更新した。２台をフル稼働

師長１名，主任診療放射線技師７名，診療放射線技させることで一時は予約待ち日数も短縮したが，間師 22 名（うち非常勤６名），技能補佐員１名，事もなく需要に追いつけない状態となり，平成 25 年

務補佐員５名の総スタッフ数 39 名で運営されてい

1 月，救急部へ新規導入された 64 列仕様の Optima

る。この 10 年間，技師長は，成田廣幸第三代技師

CT660Pro FD（GE 社製）で救急外来以外の当日発

長（平成 12 年４月～平成 16 年３月）から坂本眞次

生検査を施行する運用を開始し，平成 26 年２月に第四代技師長（平成 16 年６月～平成 22 年３月）を

は，Aquilion64 を 128 列２管球仕様の SOMATOM

経て，平成 22 年４月より竹田浩康がその職を引きDefinition Flash（SIEMENS 社製）に更新して検査継いでいる。

効率の向上を図った。

年々，放射線業務は拡大の一途を辿り，各診療科

MRI 装置は，平成 23 年３月に Discovery MR750

からの多様化するニーズに対応するため，機器の更3.0T（GE 社製）を新規導入し，３台フル稼働体制

新と増設，それを運用するための増員を毎年のようとしたが，多様化する診療科からの要求に対応すに繰り返してきた。特に，新病棟開設後の数年間はるため，平成 26 年３月には老朽化した 1.5T 装置を

医療情報管理・運用方法の大変革期であった。

Discovery MR750w 3.0T（GE 社製）に更新した。

2. 装置・設備の変遷

PET-CT 装置は，平成 23 年３月に TruePoint Bi-

この 10 年の業務改革は，画像のフルディジタ

ograph16（SIEMENS 社製）が新規導入され，現在ル化と院内画像配信（フィルムレス運用）を key

では年間 1,000 件以上の実績を上げている。検査に

word として進められた。key word の根幹を成す

使用する放射性医薬品は，同時期に新設されたサイ

放射線部門情報管理システムとして，SYNAPSE，

クロトロン施設（住友重機械工業製サイクロトロン

F-RIS，F-report（富士フィルムメディカル社製）

装置 CYPRIS HM-12S）からの供給を受けている。

が平成 19 年３月に新規導入され，既にディジタル

放射線治療領域では，２台のライナックのうち化が進められていた CR，CT，MR 等の過去画像もの１台を平成 20 年３月 CLINAC IX（VARIAN 社

含め，SYNAPSE 画像サーバでの保存・管理を開始

製）に更新し，高精度放射線治療への対応が可能とした。同時に F-report サーバで読影レポート管理なった。同時に密封小線源治療装置も mHDR（Nu-を，F-RIS サーバでオーダ情報を含めた部門情報管

cletron 社製）に更新されている。平成 22 年３月に理を開始している。これにより，放射線部門情報のは放射線治療情報管理システムが導入され，放射IT 化が一気に加速することになった。また，同時線治療情報の IT 化が進められた。平成 25 年３月

期に更新された病院情報システムとも連携を図り，には老朽化した残り１台のライナックを UNIQUE

一部では画像配信も行ったが，この時点では画像の（VARIAN 社製）に更新し，これにより両装置共にフルディジタル化と情報インフラの整備が不十分で高精度放射線治療への対応が可能となった。

あったこと，配信先の画像参照環境が整っていない

3. 次の 10 年間に向けてことにより，完全フィルムレス運用を開始したのは医療業界を取り巻く様々な技術は日進月歩であ平成 22 年４月のことである。平成 25 年３月には放る。その技術を以て製造された装置，製品を使用し射線部門情報管理システムの最初の更新を迎え，そた医療，或いは医療技術も同様に日々進化し続けてれまでの機能に，病院情報システムと連携した動画いる。大学病院としての機能を維持するため，経営配信機能，3D 画像処理機能，他院画像取込機能等的視点から費用対効果を考慮した整備計画を推進しを加え，電子カルテによる運用にも対応した。

ていくのは当然のことであるが，それらを使う人材

装置の更新は，開院から数えて二世代目から三世の育成，組織作りも重要な課題である。開学 40 周

代目に当たり，院内発生画像のフルディジタル化は年の節目を迎え，病院の理念・基本方針に沿った運平成 21 年３月に完了した。更新装置の殆どが flat

営を，新たな気持ちで実践して行きたいと考える。

panel detector（FPD）搭載型のディジタル X 線撮

なお放射線部所属医師の研究業績は放射線医学講座

影装置である。また，病院機能向上を目的とした装の項に記載されている。

置更新，或いは増設も，病院再整備と平行して進め− 205 −

（竹田浩康）

材

料【業務内容】

部

病棟，外来棟，中央診療部門で使用されるリプロ
セッシング器材（再使用器材）の回収，仕分け，洗【沿革】

浄，消毒，乾燥，検査，メインテナンス，組立，包1. 設置年月日

装，滅菌，判定，供給，払出，保管を行っている。

昭和 52 年 4 月 18 日

器材は滅菌管理システム（定数補充方式）による定

2. 主要人事（最近 10 年）

数管理である。また内視鏡・人工呼吸器関連器材の部長

堀田善裕（兼）：平成 16 年～ 17 年

洗浄，消毒，包装，払出，および持ち込み器材の洗今野弘之（兼）：平成 18 年～ 19 年

浄，消毒，包装，滅菌，判定，供給を行っている。

谷重喜（兼）：平成 20 年～ 22 年

人員，器材の効率的運用による経費削減，滅菌供椎谷紀彦（兼）：平成 23 年～現

給業務に関する質改善を推進し，患者サービスの向副部長

森田耕司（兼）：平成 23 年～現

上に努めているほか，災害対策にも積極的に取り組師長

古橋玲子（兼）：平成 24 年～現み，震災への備えを行っている。

技術専門職員石野直己（兼）：昭和 62 年～現

1. 経費削減への取り組み

技術職員

竹内秀人（兼）：平成 23 年～現機器ランニングコストの算出，洗浄剤・滅菌バッ

医療機器操作員 久米ヤス子：昭和 54 年～平成 18 年

クなど消耗品の見直し，日常点検による機器メイン

同

大城安夫：昭和 60 年～平成 19 年

テナンス，貸し出し器材の損失に関する原因調査と非常勤職員

8 名～ 16 名

注意喚起等を実施している。期限切れ未使用の再滅菌に係る費用への対応として，コンテナシステムの【施設，設備】

採用により，滅菌管理期限を事象依存型無菌性維持

旧棟においては病院 3 階中央に手術部と隣接配（event related sterility maintenance）に変更した。

置され，総面積は 613㎡であった。新病棟完成に伴手術予定に合わせて業務時間を延長するため，スい，平成 21 年 12 月 18 日に入院棟地下 1 階東側にタッフの増員・時差出勤を導入している。

移転し，総面積は 560㎡となった。清潔区域と汚染

平成 7 年 7 月からは，医用消耗器材（ディスポ製

区域をゾーン分けし一般者が立ち入らないレイアウ

品）を効率的，経済的に管理する目的で，新たな管トとなっており，ワンウェイ，ユニットロード方式

理形態として定数定時一括交換供給方式（コストラの動線管理である。手術部に隣接する配置から上下

クト方式）を 186 品目に導入した。その後対象を階に変更になったことに伴い，使用済み器材はダム353 品目に拡大し，医療材料選定委員会の立ち上げ

ウェーターで洗浄室に降ろし，滅菌物は立体自動倉に尽力し，安定供給とコスト削減の両立に努めてき庫システムで運用している。医療機器も更新されてたが，平成 20 年に再使用器材の取り扱いに特化しおり，複数洗浄器に洗剤を自動供給するドージングて専門性を高めるため，ディスポ製品の管理は病院システムやカート / コンテナウォッシャーのコンテ

経営支援課に委譲した。

ナトロリーは，日本で最初に導入したものである。

2. 滅菌供給業務の質改善

他にも管状器具洗浄装置，恒温槽付流し台，ワーク

清潔・不潔区域の交差汚染の防止のため，汚染器

テーブルなど本学独自の改良を加え，各機器ともほ材回収時の搬送を回収容器と密閉式カートにて行

ぼ 100％の稼働率を示している。

い，汚染拡散防止および使用済み器材の一次洗浄の保有機器

中央化を行っている。平成 18 年よりマスク，酸素

高圧蒸気滅菌装置 4 台，蓄熱式蒸気発生装置 1 台，

バック，ネブライザー，蛇管などを中央化管理に切RO 水製造装置 1 台，エチレンオキシド（EO）ガ

り替え，平成 21 年から内視鏡の洗浄消毒を行ってス滅菌器 3 台，エアレーター 2 台，EO ガス排出処いる。従来看護師によってなされていた器具単独で

理装置 1 台，過酸化水素ガスプラズマ滅菌装置 3 台，の洗浄滅菌や各器具類のセット組も，新病棟移転後

ウォッシャーディスインフェクター 3 台，カート／から全ての器材を材料部職員が行っている。

コンテナウォッシャー 1 台，真空超音波洗浄装置 3

再使用器材の処理方法としては，皮膚や粘膜を穿台，自動洗剤供給システム 1 台，内視鏡洗浄消毒器

通もしくは生体の無菌域に接触する器具類（メスな1 台，呼吸器回路洗浄消毒装置 2 台，乾燥器 8 台ど）はクリティカル機器として滅菌，健全な粘膜とシーラー 5 台，立体自動倉庫システム 1 台

接触する器具類（内視鏡，マスクなど）はセミクリ
ティカル機器として高水準消毒，患者と接触しない− 206 −

か損傷のない皮膚のみと接触する器具類（検査台，【地域貢献活動】

尿器・便器など）はノンクリティカル機器として洗1. 災害に備えた地域病院連携活動

浄または低水準消毒とするスポルディングの分類に

東日本大震災以降，災害時のライフラインの復旧

準拠している。職員はスタンダードプリコーション

や職員確保状況に応じた滅菌・洗浄業務，医療材料を実践し，個人用保護具（キャップ，マスク，エプの供給等が問題となり，近隣病院，洗浄滅菌関連業

ロン，ゴーグル，ゴム手袋，靴）を着用し，感染防者との地域連携の重要性が指摘されている。医療機止対策を遵守している。

関が相互に連携し情報を共有して，災害時の滅菌材洗浄業務は，洗浄評価インジケータ，温度測定試

料や洗浄器・滅菌器の融通など相互支援の体制を整

験，残留蛋白質量測定試験，水質試験，汚染特性えることが急務であると考え，平成 24 年に当院材分析により評価している。 熱水消毒は，手術器械料部の呼びかけにより，市内 8 病院長の賛同と行政=A0 値 600 以上（77℃ 30 分），手術器械に用いるの協力を得て，県西部病院材料部連絡協議会が発足

洗浄装置の性能 =A0 値 3000 以上（90℃ 5 分）で管した。発足メンバーが幹事施設となり，定期的に回理をしている。 滅菌業務は，物理学的インジケー

を重ね，現在までに静岡県西部地域の災害拠点病院

タ，化学的インジケータ，生物学的インジケータ，

を中心に参加施設を救護病院 21 施設に拡大し，協滅菌モニタリングシステムにて日常の滅菌評価を行力体制を整備している。

い，ボウィー・ディック・テスト，温度・圧力測定

2. 産学連携活動

システム，滅菌バリデーションにより滅菌保証をし

平成 24 年より，浜松医工連携研究会による情報ている。平成 23 年より滅菌の管理とリコール（回交換会や現場見学会の交流を通じて材料部のニーズ

収）を徹底するため，滅菌払出し伝票と追跡用ラベを地元企業に紹介し，医療機器の製品化を目指した

ルの運用手順を定めている。

共同研究開発を進めている。

教育プログラムにより職員の能力向上に努め，第一種滅菌技師 2 名，普通一圧力容器取扱作業主任者【研究と教育】

5 名，特定化学物質等作業主任者 8 名，作業環境測1. 学会活動

定士 1 名，ボイラー技士 1 名，ボイラー整備士 1 名

石野技術専門職員を中心に，第 35 回日本手術医が担当の業務を行っている。さらに精密機器や緊急学会一般演題発表，第 88 回日本医療機器学会シン

に必要な機器，器具などの洗浄方法や滅菌技法を習

ポジウム・一般演題発表，第 87 回日本医療機器学

得し，円滑な手術や診療遂行に貢献している。

会シンポジウム発表，第 86 回日本医療機器学会シ

安全衛生法に基づき，化学薬品は薬品庫に保管しンポジウム発表，第 2 回医工連携情報交換会特別講て受払簿を記入し，作業環境測定の実施や防毒マス

演，第 85 回日本医療機器学会一般演題発表，第 83

ク，局所排気を配備している。また消防法に基づく

回日本医療機器学会パネルディツカッション共同発

避難施設設備の点検，下水道法に基づく廃水の適切表，第 82 回日本医科器械学会一般演題発表，第 81

な処理など，コンプライアンスを遵守している。

回日本医科器械学会一般演題発表，第 80 回日本医3. 災害対策

科器械学会シンポジウム発表，第 7 回明日をめざし保有する医療機器は，ライフラインで復旧に時間て感染対策を考える会特別講演などを行っている。
2. 教育のかかる蒸気に依存しない仕様にしている。すなわ
ち，高圧蒸気滅菌器に専用の蓄熱式蒸気発生装置を

平成 18 年から医学科・看護学科 1 年生の医学概設置し，EO ガス滅菌器は電気で加温するタイプと論 1・医療概論の病院体験学習を受け入れ，10 ～

し，洗浄器に熱交換器を装備することで，非常電源

16 名 12 グループ各 30 分で，材料部がどのようなにて EO ガス滅菌器，過酸化水素ガスプラズマ滅菌

医療業務をしているのか，医療材料がどのように管器が運転でき，上下水道が復旧すれば，高圧蒸気滅理・集配されているか紹介している。平成 23 年か

菌器，各種洗浄器の運転が可能となる。他にも圧縮

らは，看護部の新卒者研修を実施しており，15 名 4空気コンプレッサを保有し，緊急用 LED 照明の取グループ各 25 分で材料部業務を実体験してもらい付け，システム収納棚には耐震ラッチの取付け，保ながら，診療に必要な器具の滅菌供給の管理や臨床管庫やロッカーは全て壁固定とするなどの対策をの業務支援と感染防止を説明している。

とっている。また EO が配管から漏洩することを回避するため，ガスボンベからガスカートリッジ式に変更している。

− 207 −

（石野直己・椎谷紀彦）

病

理

部にも還元され，顕微鏡など設備充実等に役立っ部た。学外活動としては静岡県臨床衛生検査技師会精度管理委員会の病理部門を五十嵐技官が立ち上げ

昭和 57 年７月に病院内規で中央診療施設の一部（平成 18-19 年），加藤技師が引き継いだ（同 20-25

門として病理部が設置された。初代部長は喜納 勇年）。技師スタッフは近隣病院の若手技師を対象に病理学第一講座教授が併任し，翌年 4 月からは白澤

オープンラボを開催するなど病理技師育成にも貢献

春之病理学第二講座教授が努めた。病理技師は中し，加藤は平成 22 年度に第３回サクラ病理技術賞

島 昭（主任），原田英一，横沢真由美の３名で，中奨励賞「免疫組織化学染色の精度管理事業活動と中島と原田は細胞検査士として細胞診も担当した。手部地区での指導育成」を受賞した。平成 21 年 10 月

術臓器の撮影するフォトセンター所属の日野岡國一には原田技師が長年の努力を結実させて医学博士号

も準スタッフ相当であった。なお，病理解剖は病理を取得した。相前後して宮崎一夫技官（平成 17 年；

学講座の担当で，昭和 55 年には病理解剖室に隣接

後任は小林紀美江），筒井祥博教授（平成 20 年；後して標本作製室ができ，第一病理所属の大城尚伸と任は岩下寿秀教授），発足時から病理部を支え平成

第二病理の宮崎一夫が剖検専属技官となった。昭和

20 年度「医学教育等関係業務功労者」表彰を受賞

61 年には大城から五十嵐久喜に交代した。

した中島 昭主任技師（平成 22 年），および日野岡

昭和 63 年５月に文部省から「病理部」が正式に

國一技官（平成 25 年）らが定年を迎えた。川端弥認可され，中村眞一（後に岩手医大教授）が初代専

生が研究棟に異動し，澤田早織が常勤技師となっ

任助教授・副部長に着任した。二代目は平成 4 年 8た。徐々に技師人員枠の拡大が実現し，新井育代，

月からは三浦克敏が務めた。部長は喜納教授と白澤大竹賢太郎，大石直広，遠藤夏紀，高木亜矢子，濱教授が２年交代で務めた。スタッフは中島 昭，原谷

田英一，川端弥生の常勤臨床検査技師 3 名に非常勤務めたが，現状は常勤技師枠８名に対して原田英の小出雅世，澤田早織（旧姓岡本），前川幹恵，長一，加藤智行（主任），澤田早織，馬場正樹，波多谷部優子，宮澤由紀らが業務を担当した。業務量は野真衣の技師５名に事務の冨樫比奈子を加えた６名

年々漸増したが，それに見合う人的措置の要望は実で日々懸命に業務を維持している。人材の充当と将現せず，業務遂行は専らスタッフの献身的努力に来を担う若手の育成，特に細胞検査士の育成が危急

よって支えられた。この間，平成６年に白澤教授がの課題である。

亮，高田奈美，日高祥一，廣江未来らが交代で退官され（後任は筒井祥博教授，病理部長も併任），

平成 23 年 6 月には「病理診断科」が新設され，

平成 7 年には喜納教授が急逝された（後任は椙村春

医師スタッフは病理診断科所属となったが，医師と彦教授）。平成 17 年 4 月からは三浦が病理部長を務

病理部の技師，事務スタッフが一丸となって病理診めた。徐々に病理部門システムのコンピューター化

断業務にあたる点は不変である。平成 24 年 5 月のが進み，また労働安全衛生対策として有機溶媒に対病理部門システムの更新では，バーコード，進捗状

する局所排気装置が設置された。

況表示，ダブルチェックシステム，オーダリングシ

平成 18 年 6 月，三浦准教授の基礎看護学教授昇

ステム，バーチャルスライドなどに対応した新シ任に伴って，馬場 聡が三代目の専任准教授・部長

ステム（R’Tech 社）を導入した。平成 25 年 7 月にに着任した。翌年 4 月には土田 孝が専任助教（後は病院再整備計画で最期に残された病理部門の改修に副部長兼任）となり専任教官２名体制が確立しが完了し，病理部の施設・設備は一新された。平成た。同時に加藤智行（袋井市民病院から異動）が加

25 年 10 月には病理オーダリングシステムの運用をわり常勤技師がやっと 4 名になった。加藤技師の手開始した。平成 26 年５月からは病院情報システム

腕で標本作製・診断報告の迅速化やコスト削減を目

端末への病理組織画像バーチャルスライドの試験配指した大幅な業務改善が実施された。また，自動免信を開始する予定である。

疫染色装置の導入・フル稼働により免疫染色がルー

この 10 年で病理部は大きく変革した。未だ人材チン化され，診断精度向上に大きく貢献した。作業

育成構築など課題満載であるが，医療の根幹をなす安全（ホルマリンおよび感染対策），キシレンリサ

病理診断を支えるプロフェッショナル集団として病イクラー導入による環境対策も推進した。さらに地理部は今後も発展し続けるので，どうぞ期待してほ域貢献として病院間契約での病理診断や免疫染色のしい。

受託病理業務も開始した。受託業務収益は一部病理− 208 −

（馬場 聡）

の初療ベッドも 1 床から 2 床になった。二次救急

救

急

部

当番日などに救急外来の初療ベッドが一杯で受け入れ出来ないということは減少した。一般診察室

附属病院開院時より救急診療は行われていたが，も 6 室の個室となった。一般診察室には眼科，耳鼻専従職員は不在であった。平成 3 年浜松医科大学附科，産科の診療機器が設置された部屋もある。また

属病院にも文部省省令の中央診療施設として救急

一部屋は感染症用診察室となっており，感染症診察部が承認された。平成 3 年 10 月に青木克憲副部長

室専用の第 2 待合室も設置されている。CT 室，単が就任し，助教授 1 名，医員 2 名を専任スタッフと純 X 線撮影室が救急外来内に設置され，以前のよして活動を開始した。平成 3 年は救急救命士法が制

うに長い廊下をストレッチャーを押して重症傷病者

定され，日本の救急医療が大きく変わるときであっの撮影しに行くということはなくなった。経過観察た。当院救急部では日中は救急部専従スタッフがベッドも 5 床から 7 床に増床となっている。救急外ホットラインに対応する体制となり，夜間は救急部

来の診療では確定診断がつかないことも多い。十分

専従スタッフあるいは各科からの派遣医師がホットな経過観察ベッドの存在は救急外来での見落としをラインに対応し，研修医とともに診療にあたった。

防ぐことにつながる。カンファレンス室は医学科 5

看護スタッフは ICU からの交代派遣であった。平

年生，6 年生の実習生が使用している。救急車入り

成 6 年 8 月から講師 1 名が増員となった。この時期

口も改善され，連続して救急車が到着するような場

救急部スタッフは第 1 外科第 2 外科，形成外科から合にも速やかな対応が可能となった。救急車入り口の多くの医員によってささえられた。平成 10 年 11の風除室には温水シャワーと医療ガス配管が設置さ月に青木克憲副部長が職を離れた後，平成 11 年 4

れており，汚染傷病者にも対応可能となっている。

月からは仁科雅良副部長に着任した。以後平成 12

高度あるいは多数の被ばく傷病者に対しては救急

年以降第各内科から助手が着任した。平成 14 年 11

外来前のスペースに除染テントを建てて対応する。

月に医学部に救急医学講座が新設され，青木克憲初

浜松市の救急医療体制は一次救急を伝馬町の浜松代教授が就任し，初めての専任の救急部長ともなっ

市夜間救急室と在宅当番医が担当し，二次救急を市た。平成 15 年 4 月に吉野篤人が講師に着任し，平内 7 か所の総合病院（浜松医療センター，浜松労災

成 16 年 6 月より副部長となった。平成 16 年は新臨病院，浜松赤十字病院，遠州総合病院，聖隷浜松病

床研修制度がスタートしその意味でも救急部の重要院，聖隷三方原病院，浜松医大病院）が担当してお性は増した。平成 24 年 7 月青木克憲部長は病を得り，各病院は 6 日に 1 回の割合で二次救急当番日をて亡くなり，平成 25 年 5 月より吉野が救急部長をとなる（労災病院と赤十字病院は同日に担当）。救務めている。

命救急センターは浜松医療センターと聖隷浜松病

平成 26 年 4 月 1 日現在の医師スタッフは，吉野院，聖隷三方原病院の 3 か所である。浜松市では全篤人（部長）（救急医学会指導医），望月利昭（副部国に先駆けて昭和 49 年から総合病院による二次救長）（救急医学会専門医，麻酔科学会指導医），杉本

急体制が構築されており，浜松市の各二次救急病院

光繁（消化器病学会指導医），齋藤岳児（循環器病は他地域より高次の病態まで対応している。救急隊

学会専門医）高橋善明（救急医学会専門医），穂積が病院選定に 30 分以上かかった事案の発生率が全宏尚（呼吸器病学会専門医），野澤雅之（外科学会

国の政令指定都市でもっとも少なかったのは浜松市

専門医），青山昌平（形成外科）の 8 名と臨床研修である（平成 20 年）。しかしこの二次救急体制も救医が 1-2 名の体制であり，森直子が秘書を務めてい急車出動件数が年間 3 万件となり，厳しさをましてる。看護スタッフは 2 階東病棟と共通の看護単位ときた。救急隊はすべての傷病者を二次救急当番病院なっている。救急診療業務においては放射線部，検へ搬送しようとはせずに，まずは二次救急当番病院

査部，輸血部などの中央診療部との連携のもとで行以外で診療可能な医療機関があればそちらへの収容

われている。

を検討することも多い。二次救急当番病院は最後の

平成 24 年 12 月に救急外来は外来棟１階（東玄関

砦としての機能が最も期待されている。浜松医大救南側）に移転した。新しい救急外来は青木前部長

急部では幸いにも各部門各診療科のご協力で，二次を中心として計画された。敷地面積は約 1.5 倍とな

救急日の受け入れ不可能症例は減少している。

り，重症初療用ベッドは 2 床から 3 床に，個室型− 209 −

一方で二次救急当番時間帯以外についての診療も期待されている。浜松医大の救急車受け入れ台数は年々増加し，平成 25 年度は年間 3000 件を超えた（速報データ）。浜松医大救急部では二次救急時間帯
以外には，①かかりつけ患者，②職員，職員家族，
本学学生，③ CPA（心肺停止傷病者），④多数傷病者発生時，⑤各科から受入可能と表明されている病態（形成外科症例，墜落分娩など）を受け入れてきた。
平成 25 年 10 月からは⑥近隣で発生した三次救急症例（気道，呼吸，循環に異常があり生命危機があると判断されるもの）の受け入れを開始した。また，⑦熱中症，薬物中毒，アナフィラキシーショッ
クといった，一般病院では振り分けが難しい病態についても浜松医大救急部で受け入れて行く。もともと浜松医大への救急車搬送事例には他院からの転送
傷病者も含まれる。市内の三次救急診療機関や市外からも高度専門的診療の必要性から当院への転院搬送がある。今後は大学病院の特性をいかし，3 次救救急部平面図急症例の受け入れ体制の充実を図っていく。
救急外来以外にも救急部の活動はある。院内急変については，ハリーコールがかかれば駆けつけるのは当然として，心肺停止に至る前からの支援を医療
安全スタッフとともに構築していく。災害医療に
つ い て は，DMAT（Disaster Medical Assistanceteam）のメンバーのみならず，各種の災害関連講習を経験したスタッフが各セクションで重要な役割を果たすことになる。近隣で発生した局地災害での受け入れや，遠隔地で発生した災害へのスタッフ派
遣はこの地域での巨大災害対策への重要な経験となる。東日本大震災以降，被ばく医療への対策も求められている。放射線部，地域医療学講座とも協力して体制整備につとめる。
救急診療・災害医療は院内の多くの部署との連携協力が必要です。今後ともよろしくお願いいたします。

（吉野篤人）

浜松医大病院年間救急車搬送台数

ICLS（二次救命処置）コース

被ばく医療訓練− 210 −

腎傷害，急性肝不全，間質性肺炎急性増悪，重症感

集

中

治

療

部

染症に対する急性血液浄化療法の適用例が増加し，多臓器不全症の治療が積極的に行われるようになっ（1）集中治療部の業務と沿革てきた。また特殊な病態の合併や特別な医療手技が集中治療部は急性臓器不全又はそのリスクのある必要となった場合は，院内の各診療科の専門医の援患者に対し，呼吸循環を中心に集中的な治療および助が得られる体制が維持されている。このような診看護を行う部門であり，特定集中治療管理料を算定

療体制の整備や医療機器の発達によって重症患者のできる本院で唯一の入院施設である。診療は全診療救命が可能となったが，ME センター，輸血・細胞科の協力により，入院，外来のすべての急性臓器不治療部，血液浄化療法部，薬剤部，感染対策室，栄全患者を受け入れ対象としている。

養部，リハビリテーション部などの多彩な部門間の当部は中央診療部門の１つであり，平成 22 年の新病棟移転後は１階に位置し，手術部と隣接し内部連携がますます重要になってきている。
（3）診療体制
集中治療部の診療は，医師，看護師ともに 24 時

通路でつながっている。そして現在は 12 床に拡充したことにより，年間患者数は 900 症例前後と大幅間体制である。
集中治療専門医研修認定施設であり，当部の専従に増加した。大侵襲術後症例が約 70％で院内院外

医師は特任准教授１名，助教２名，診療助教３名のからの緊急入室が残りの 30％程度である。
平成 11 年から集中治療専門医資格を有する麻酔教官で構成されている。これに加え麻酔科蘇生科所科蘇生科科長の佐藤重仁教授が部長となり集中治療

属の診療助教２名が専従医として集中治療部の診療専門医研修施設として学会から認められた。平成

に関与し，麻酔科蘇生科との連携により一貫した周24 年４月より同じく集中治療専門医である土井松

術期管理が可能となっている。
看護師は看護師長を含めて 34 名が配置されてい幸准教授が部長となり現在に至っている。
（2）診療内容る。看護師長１名，副看護師長３名，急性・重症患

患者は臓器不全又はそのリスクが高いため，刻々者看護専門看護師１名が配置され，集中治療部ではと変化する病態を確実に把握し，適切な治療を行う

患者対看護師比が最低でも２対１となるよう勤務し必要がある。そのために，すべての患者に対して呼ている。（平成 26 年度現在）

吸，心電図，経皮的酸素飽和度，体温，動脈圧及び（4）教育及び研究
研究の基軸は，麻酔・蘇生学講座と協力した重症

鎮静度をモニターし患者監視システムを確立させている。ベッドサイドの端末モニターがネットワーク

患者鎮静に関連した分野である。

で接続され，他のベッドのアラーム情報を監視する

脳波を用いて鎖静度を定量化し，それを入力信号こともできる。モニターに異常が見つかれば直ちにとした鎮静レベルの自動制御法の開発を進めてい警報音で知らせ，これらデータは検査データとともる。これらを利用し脳波による中枢神経障害の予後に自動的に患者記録装置に記録され，後からの解析

早期予測法の検討を行った。

が可能で，安全管理の向上と情報の蓄積に役立って

患者監視装置の開発も重要な研究テーマである。

いる。さらに必要時には X 線撮影，気管支鏡検査，

現在は，光量子医学研究センターとの共同研究で，超音波検査，血液ガス分析が直ちに行うことができ

光テクノロジーを応用した血液中微量物質の連続測る。

定法を開発中である。重症患者での血液ブドウ糖濃集中治療部担当医は各診療科の主治医，担当看護度連続測定を目指して，光テクノロジーを応用する師，薬剤師，臨床工学技士と毎朝の定時カンファレ

方法と皮下組織のブドウ糖濃度測定を応用する方法

ンスを始めとして頻繁に治療方針を確認しあい，最の２研究を実施した。
学生教育は，重症患者を対象とした血液ガス分

良の医療を提供できるよう努めている。
元来，急性呼吸不全症，急性循環不全症に対する析，各種圧モニターの解釈，ショックにおける酸素

精密なモニタリング下での人工呼吸療法（非侵襲的需給バランス等を担当患者ごとに実習及びプレゼン

陽圧換気を含む），循環作動薬投与，呼吸循環補助

テーションを通じて理解を深めることに重点をおい療法（PCPS,ECMO を含める）が治療の中心であっている。

た。しかし近年，血液浄化療法部の協力の下，急性− 211 −

今後，患者の高齢化，疾病の複雑化及び治療の高度化に伴い集中治療部のさらなる機能向上が求められる。そのためには，施設や設備の整備を含めた多職種間の緊密な連携及び配置が重要である。
（御室総一郎）集中治療医，主治医，看護師，薬剤師，臨床工学技士等による毎朝の定時カンファレンス− 212 −

認を防止する IT 照合システムを採用し，目視確

輸血・細胞治療部

認と並行して安全性を高めている。
業務の充実と安全性の向上

沿革

・ 血液製剤・血漿分画製剤の完全一元管理が行わ

昭和 52 年附属病院開院時に院内措置として設置れ，これらの製剤の使用記録が 20 年間保存されされた。平成 12 年に中央診療施設として，
「輸血

ている。

部」が承認され，中辻理子講師（平成 24 年退官）

・ 院内採取による自己血輸血を推進し，同種輸血が担当した。平成 16 年より臨床検査技師による 24に伴う副作用の減少を推進している。平成 25 年

時間検査体制が導入された。平成 22 年，新病院開度の自己血採取は 400 件である。

設とともに，Cell Processing Unit（CPU）を併設し，・ 輸血後感染症に備えた輸血前遡及調査用保存検「輸血・細胞治療部」と名称変更した。平成 25 年よ

体の保管は全例に行われ，輸血後感染症検査をり輸血・細胞治療部専任技師による 24 時間業務体

推進し，輸血後の 2-3 ヵ月の感染症検査は約 85％制をひいた。現在の構成員は，病院教授 1 名，診療と高率である。

助教 1 名，技師 10 名（非常勤 1 名）である。日本・ 大量出血時の希釈性凝固障害に対して，平成 22

輸血細胞治療学会認定医 1 名，同学会認定検査技師

年より，当大学倫理委員会承認下に院内調整ク

2 名が在籍する。

リオプレシピテート，フィブリノーゲンを供給し，止血や出血量の減少に有効性を示している。

施設の整備と充実

累積 35 例。

・ Auto Vue（Ortho）2 基により通常と緊急検査業

・ 輸血専任検査技師による 24 時間の検査と製剤供務を独立させ輸血血液の供給時間を大幅に短縮

給体制を構築し，危険とされる病棟での輸血保した。

存 0 を達成した。

・ 血液照射装置（日立メディコ）により輸血後移・ 厚生労働省のガイドラインに準拠した適正輸血

植片対宿主病の予防をしている。新生児や腎不の普及のための介入と指導を行い，FFP/RCC 比全等では使用直前の製剤照射により高 K 血症に（0.33），albumin/RCC 比（1.24）を達成している。

配慮している。

・ 輸血細胞治療部スタッフによる，タブレット PC

・ CPU（SANYO）内での幹細胞や免疫担当細胞のを使用した輸血前説明（87%）と輸血後病棟訪問

処理が行われる。空気清浄度，湿度，温度など（78%) を実施している。

の環境は 24 時間集中管理される。CPU には全自・ 輸血後感染症を起こしにくい自己フィブリン糊

動細胞凍結装置，インキュベーターが配備され，の作製を部内にて行い，手術時の局所の止血や細胞処理が清潔で安全な環境下（NASA 100）で臓器の縫合を容易にしている。

行われている。

・ 平成 23 年より CPU 内で院内調整の洗浄血小板・ Flow cytometer（Beckman Coulter）を使用し，を供給し，血小板輸血アレルギー保有症例にも幹細胞数（CD34）測定を幹細胞分離と並行して対応している。平成 25 年度は 110 件。

行い，造血幹移植に必要な細胞数の達成を随時
研究業績確認している。
・ 血球計数装置，凝固分析装置を備え，手術例で輸血細胞治療領域研究にて，米国血液学会 4 題，

は 5 分以内のデータをもとに，血液製剤の投与

米国血液銀行会議 6 題，国際輸血学会 7 題，欧州血量が決定できる。

液学会 3 題，日本輸血細胞治療学会 24 題 等（平成・ 集中温度管理システム（チノー）を備え，部内，

21 年～）

手術室の冷蔵庫と冷凍庫の温度管理を一括して行い，製剤の保管を行っている。
・ 自己血採血室（外来棟）では，自己血採血のために 2 床の採血専用ベットを保有し，血圧，脈拍，酸素飽和度を一括して管理する。採血時のVVR 等の副作用に備え，救急用設備と薬品がベットサイドに常置されている。採血中，患者さんが快適にお過しいただけるよう，各ベットに TV を備える。
・ 輸血検査用採血や輸血に際して，患者さんの誤− 213 −

（竹下明裕）

医

療

情

報

②教育について：木村通男担当

部

医学部医学科
１年次：情報科学（～平成 23 年度） 情報リテ
ラシー

1. 医療情報部の業務内容の沿革と現状

４年次：臨床医学入門「病院情報システム利用」①研究について６年次：医療社会学「医療情報」

・SS-MIX 標準ストレージの開発・推進：

大学院：医療倫理学

平成 16 年，開発事業推進指導した静岡県版電子③業務についてカルテ開発事業の成果物であり，平成 18 年，厚・ 平成 20 年の病院情報システムリプレースに続き，生労働省事業に発展し全国の施設で利用可能と

平成 23 年 : 新病棟において診療記述の電子化（電なった。文書作成時の基本データ引用，部門シ

子カルテ）導入，平成 24 年 : 新装の外来棟におステムへのデータ提供，災害時バックアップな

いて診療記述の電子化の実施。システム・ネッ

どの効用を有し平成 25 年時点，全国 200 以上の

トワーク障害による診療への大きな支障はなく

医療機関に導入されている。

現在に至る。

・臨床情報検索システム D*D，データの利活用：

・ 前述の SS-MIX 標準ストレージ，３か月分の検査

当部で開発されたこのシステムは，静岡県他４

画像，１年分の診療記事を 30 台のノート PC に病院に設置，これらを利用した医療情報システ

常時記録，災害発生時のネットワーク停止時に，ムデータから薬剤副作用情報の検出事業（MI-これらの PC（TB5）を受付，外来，病棟などのHARI）が（独）医薬品医療機器総合機構より実主施設に設置し直近の患者情報を提供できる体制施され，当院をはじめ５病院が参加。これは，にある。
（図１）この手法が採用され，全国 42 国

施設バイアスはあるが，全数対象とし副作用発立大学附属病院に災害用独立型 PC として稼働開

現の母集団の患者数が明確となり今までの自発始，更には台湾国防省病院，フィリピン厚生省に的報告の不備を補うものとして世界をリードす

導入に向けての国際的技術指導も行っている。

る手法開発である。
・厚生労働省医薬食品局事業 MID-NET 参加・協力：
全国 10 病院グループ（24 病院）に SS-MIX 標準
ストレージと D*D を基本とする検索システムが設置され，薬剤副作用情報の迅速な検出を目指す事業で平成 23 年度より当院も参加協力している。
・主な業績：
Kimura M, Tani S, et.al: High Speed Clinical

図 1：災害時対策（TB5）

Data Retrieval System with Event Time
Sequence Feature - With 10 years of Clinical・ 患者情報の漏えい回避策として USB フラッシュ

Data of Hamamatsu University Hospital CPOE,

メモリへのファイルダウンロード時，強制的にMethods of Information in Medicine, 47(6), 560-

暗号化する機能を全国に先駆けて設置，稼働している。

568, 2008.
Kimura M, Nakayasu K, et.al: SS-MIX: A

2. 組織体制

Ministry Project to Promote Standardized①設置

Healthcare Information Exchange, Methods

昭和 52 年の開院時より院内措置として医療情報部

Information in Medicine, 50(2), 131-139, 2011.

を設置，昭和 57 年，専任教官（助教授）が配属さ

・この 10 年の研究費受入れ状況：れた。東大，京大に次ぐ国内３番目の早さであった。

文部科学省：代表 5 件（8,200 千円）
厚生労働省：代表・分担 34 件（88,765 千円）②人事

共同・受託・奨学寄附金： 18 件（41,820 千円）

兼任教授・部長には，阪口周吉名誉教授，菅野剛史

・学会活動：木村通男

名誉教授が歴任，専任助教授には，小山照夫氏，田平成 22 年 -25 年：日本医療情報学会理事長

中博氏，筆者が歴任している。平成８年，正式省令

平成 21 年 -24 年：アジア太平洋医療情報学連合設置され，筆者が初代専任教授を拝命し現在に至会長る。助教授には谷重喜氏が昇格，平成 24 年に情報

平成 21 年 - 現在：

国際医療情報学連合副会長

平成 25 年：アメリカ医療情報学会フェロー

医学講座教授に昇任した後，准教授は補充されていない。

− 214 −

（木村通男）

また，新たな消化管の内視鏡検査として平成 19

光学医療診療部

年より本邦でも小腸カプセル内視鏡が保険適応となり，平成 26 年 1 月から大腸カプセル内視鏡も

1. 沿革

保険適応となった。超音波内視鏡下穿刺吸引針生

当院の光学医療診療部は，内視鏡検査および治療

検（EUS-FNA） や 超 音 波 気 管 支 鏡 下 吸 引 針 生 検に特化した診療部門として，平成 9 年に全国で 8 番（EBUS-TBNA）といった超音波内視鏡を用いた新目の認可を得て橋本賢二教授（併任）と花井洋行助

たな手技も普及しつつある。当院では，これらの新教授（専任）により新設された。特徴として，開設

たな検査手技や内視鏡治療を大学病院としていち早

当初より全国でも数少ない光医学を応用した光線力く導入し，この地域の先端医療の中核をになうべく学的療法（PDT: Photodynamic Therapy）の入院

ハードとソフトの両面の充実をはかることを目標と施設を併設し，治療実績を上げてきた。平成 23 年してきた。

に今野弘之教授（併任）と田中達郎准教授（専任）過去 7 年間の消化管の内視鏡的粘膜下層剥離術のもと病院再整備計画により光学医療診療部の内視（ESD）治療件数の推移（図）と過去 6 年間の各内鏡室は外来棟 3 階に，PDT 治療施設は新病棟の 2

視鏡件数の推移（表）を示した。

階東病棟に新たに設置された。平成 24 年 1 月より，
大澤恵講師（専任）が着任し，迅速な運営に貢献している。
現在のスタッフは，今野弘之教授（併任部長：平成 18 年 1 月～平成 26 年 3 月），峯田周幸教授（併任部長：平成 26 年 4 月～），大澤恵講師（専任副部長：平成 24 年 1 月～），技術補佐員 2 名，事務補佐員 1 名，中央診療検査部門の看護師および看護助手

図）内視鏡的粘膜下層剥離術（ESD）件数の推移で構成されている。

に至る。

19
20
21
22
23
24
年度 年度 年度 年度 年度 年度
合計件数
4602 4680 4705 4951 5148 5203
上部消化管内視鏡 2915 2945 2933 3107 3327 3386
（358）
（399）
（422）
（427）
（386）
（経鼻内視鏡）（342）
下部消化管内視鏡 1180 1238 1294 1353 1328 1336
ＥＲＣＰ
192 202 172 207 173 193
気管支鏡
279 255 254 247 273 245
小腸内視鏡
36
40
52
37
47
43
カプセル内視鏡 52
61
40
44
31
41
表）過去 6 年間の内視鏡件数の推移

2. 診療の現状

3. 今後の展望

内視鏡検査室は 3 室（うち 1 室は X 線透視装置あり）あり，上述した再整備計画により，全室でNBI 拡大内視鏡検査，炭酸ガス送気システムが使用可能となった。リカバリー室や大腸内視鏡の前処置室なども充実させ，感染対策にも優れた設計となっている。平成 24 年 5 月より，オーダリングから画像所見入力まで完全電子化のシステムを導入し現在

外来棟 3 階の内視鏡室では，消化器内視鏡検査と光学医療診療部では，内視鏡検査の増加および治気管支鏡検査が行われ，耳鼻科や泌尿器科で使用す療内視鏡の保険適応拡大の現状に対応するため，平る内視鏡の洗浄業務も担当している。実際の業務は

成 26 年度より，新たな内視鏡室 2 室増設を含む拡関連診療科が内視鏡室を共同使用して行っている。

張計画を実施する予定である。

2 階東病棟の PDT 治療施設では，婦人科の子宮頸内視鏡検査機器と診療技術は，日本が世界を常に癌に対する光線力学的治療（PDT）が中心に行わ

リードしている分野であり，今後もさらなる機器開れている。

発とともに診断精度の向上・治療手技の発展が期待

内視鏡診療の進歩は目覚ましいものがある。最される。最先端医療の提供は大学病院の使命であ近 10 年間では，消化管早期癌に対する内視鏡的粘り，個々の患者および地域医療の利益にもつながる

膜下層剥離術（ESD）が胃癌，食道癌，大腸癌にと考えている。時代を先取りした内視鏡診療を実施

対してそれぞれ保険適応となり，これまで外科手術するために，スタッフ一同協力して継続的に努力しが行われていた症例の一部が内視鏡治療の適応となていきたい。

り，実施件数の顕著な増加が認められる（図）。

（大澤 恵）− 215 −

GCAP/LCAP

血液浄化療法部
1. スタッフ

58 件（6 名）

エンドトキシン吸着

40 件（22 名）

腹水濾過濃縮再注入

26 件（26 名）

末梢血幹細胞採取

2004 年の時点で，菱田9 件（9 名）明部長（第一内科科長併任）米村克彦副部長（助教授），水口智明臨床工4. 学会活動

学技士の 3 名で構成されていた。2005 年 2 月に米

1） 役職

村副部長が富士宮市立病院に副院長として転出さ加藤明彦

れ，後任として加藤明彦副部長（助教授）が静岡県

日本内科学会 総合内科専門医，東海地方会評議員

立静岡がんセンター腎・内分泌・代謝科より赴任し

日本腎臓学会た。

日本透析医学会

2006 年 4 月 か ら は 加 藤 助 教 授 が 部 長 と な り，

専門医，指導医，法人評議員
専門医，指導医，評議員

日本病態栄養学会

病態栄養専門医，代議員

2007 年 1 月からは江間信吾臨床工学技士が新たに

日本静脈経腸栄養学会

赴任した。2011 年 4 月からは坂尾幸俊診療助教がアメリカ腎臓学会

加わり，現在は 4 名体制となっている。2012 年 6

日本医工学治療学会

月からは加藤部長が病院教授となっている。

日本急性血液浄化療法学会
日本臨床薬理学会

療機器管理部と連携して行っている。看護部は，湊

静岡県腎不全研究会

恵美子看護師長（併任），石川敬子看護副師長を中東海透析研究会

評議員

血液浄化療法の実施は，腎臓内科，泌尿器科，医

評議員

評議員
幹事（庶務）

幹事

静岡栄養・代謝の集い

心とし，5 名体制で業務を担当している。石川副師
長は，日本看護協会の透析看護認定看護師を取得し認定医，評議員

フェロー（FASN）

代表幹事

坂尾幸俊

ている。
2. 施設状況日本内科学会総合内科専門医

日本腎臓学会

専門医

日本透析医学会

専門医

外来棟改修工事に伴い，2012 年 7 月に新透析室

2） 特別講演・シンポジウム発表が完成した。透析ベッド数は 10 から 12 床に増え，2010 年以降の主な発表を示す。

2014 年 3 月からは ICU に個人用透析装置が 2 台常1. 加藤明彦：血液浄化分野における大規模地震

設され，透析機器は全 14 台となっている。うち，3対策―東海地震を勘案してー . 第 20 回日本臨

台はオンライン血液透析濾過装置であり，透析合併

床工学会，2010 年 5 月（横浜）症に対処できる体制となっている。その他，血漿交2. 加藤明彦：よくわかる透析科学，急性血液浄

換装置 2 台，持続透析濾過装置 5 台があり，急性血化，AKI の定義と透析導入基準，第 55 回日本液浄化治療に対応している。

透析医学会学術集会・総会，2010 年 6 月（神戸）

透析室には感染用個室が 2 部屋あり，その他，患3. 加藤明彦，他：動脈硬化性病変からみた血液者用テレビの更新，注射薬の準備スペースの確保な透析患者の適正な脂肪および筋肉量について，どが図られている。

第 56 回日本透析医学会学術集会・総会，2011
年 6 月（横浜）3. 診療活動

4. 加藤明彦：よくわかるシリーズ「急性血液浄化2013 年度（1 ～ 12 月）の主な診療実績を示す。

療法」，第 55 回日本腎臓学会学術集会，2012

1） 治療患者数

年 6 月 3 日，横浜市

慢性維持透析患者

285 名

5. 江間信吾，加藤明彦，安田日出夫：敗血症性

新規血液透析導入（急性期も含む）71 名

AKI 患者に施行した CHDF 浄化量と生命予後，

新規腹膜透析導入

第 23 回日本急性血液浄化学会学術集会，2012

1名2） 治療件数

年 10 月 28 日，大宮市

血液透析

2,699 回

血漿交換

44 回（10 名）酸療法―サルコペニアを中心に，第 16 回日本血液吸着

1 回（1 名）病態栄養学会年次学術集会，2013 年 1 月 12 日，

持続血液濾過6. 加藤明彦：腎不全患者に対する分岐鎖アミノ

390 件（48 名）

京都市− 216 −

7. 加藤明彦：透析患者のロコモティブシンドロー

ブック改訂３版，日本メディカルセンター，

ムーサルコペニアと運動・栄養療法―，日本透

東京都，2006.

析医会研修セミナー：透析医療における Cur-2. 加藤明彦監修，市川和子，武政睦子編集，いrent Topics 2013，2013 年 10 月 20 日，大阪市

ざ実践！慢性腎臓病（CKD）の栄養管理，文光堂，東京都，2010.

5. 研究活動3.

加藤明彦編集，BEAM 編集委員会，若手医2011 年以降の主な研究活動を示す。

師のための透析診療のコツ，文光堂，東京都，

1） 原著論文

2011.

1. Yukitoshi Sakao, Akihiko Kato, et al. Cisplatin4.

加藤明彦，市川和子編集，腎不全医療におけinduces Sirt1 in association with histone

る栄養管理の基礎知識，日本メディカルセン

deacetylation and increased Werner syndrome

ター，東京都，2011.

protein in the kidney. Clin Exp Nephrol 15 (6):5.

363-372, 2011

加藤明彦編集，これだけはおさえたい！透析患者の Common Disease. 中外医学社，東京都，

2. Akihiko Kato, et al. Influence of the assay for2013

measuring serum albumin on corrected total

3） 学会賞

calcium in chronic hemodialysis patients. Ther

加藤明彦

Apher Dial 15 (6): 540-546, 20112004 年

日本透析医学会

2004 年

第 9 回浜松医科大学同窓会

3. K o n o M , . M i z u g u c h i T , K a t o A , e t a l .

学会賞（木本賞）
学術奨励

Evaluation of different perfusion durations

賞

in direct hemoperfusion with polymyxin

2012 年 国際血液浄化学会総会 Best abstract 賞 .

B-immobilized fiber column therapy for acute
6. 社会活動

exacerbation of interstitial pneumonias. Blood
Purif 32(2):75-81, 2011.

加藤明彦

4. Akihiko Kato, et al. Brachial-ankle pulse wave

日本腎臓財団

透析療法従事職員研修運営委員

velocity and the cardio-ankle vascular index

日本病態栄養学会誌

as a predictor of cardiovascular outcomes in

雑誌「臨床透析」 編集委員

patients on regular hemodialysis. Ther Apher

雑誌「透析ケア」編集同人

Dial 16 (3): 232-241, 2012

雑誌「Nutritional Care」 編集同人

5. Akihiko Kato, et al. Association of HCV

編集委員

浜松市障害者更生相談所

嘱託医

core antigen seropositivity with long-term

日本透析医会

mortality in patients on regular hemodialysis.

日本透析医学会

栄養問題検討ワーキング委員

Nephron Extra 2 (1): 76-86, 2012日本透析医学会

危機管理委員会委員

6. Akihiko Kato, Yukitoshi Sakao, et al. A

災害時透析医療対策委員会委員

浜松市歯科衛生士専門学校

comparison of systemic inflammation-based

非常勤講師（加藤明彦）

prognostic scores in patients on regularhemodialysis. Nephron Extra 3 (1): 91-100,
2013
7. Akihiko Kato. Muscle wasting is associatedwith reduced exercise capacity and advanced
disease in patients with chronic heart failure.
Future Cardiol 9 (6): 767-770, 2013
8. Yukitoshi Sakao, Akihiko Kato, et al. Clinicalmanifestation of hypercalcemia caused byadrenal insufficiency in hemodialysis patients:
血液浄化療法部の所属メンバー（平成 26 年 4 月現在）

a case-series study. Intern Med, in press
2） 著書（左から江間信吾 ME，坂尾幸俊医師，加藤明彦医

1. 加藤明彦監修，臼井昭子編著，透析食ガイド師，水口智明 ME）− 217 −

教育面では，近隣の療法士養成校を中心に年間リハビリテーション部

約 30 名もの臨床実習生を受け入れ，教育にあたっている。この数字は，当部の規模にしてみれば，全

1. 最近 10 年の歩み

国でもかなり多くの実習生を受け入れているといえ平成 16 年において，リハビリテーション部は専る。また，当部の療法士の半数以上が当院で臨床実

属医師 3 名，理学療法士 3 名，作業療法士 1 名，言習生として教育を受けた者であり，実習指導者の質

語聴覚士 1 名，事務補佐員 1 名の総勢 9 名であった。

の高さも垣間見れる。

その後，リハビリテーションへの社会的ニーズのそれ以外にも，さらに高度な医療を提供するた

高まり，また，現美津島隆病院教授兼部長をはじめめ，また自己研鑽のために，大学院進学も奨励してとする中村重敏主任理学療法士（平成 23 年退官）

おり，現在，療法士 18 名中，修士号取得者 9 名，らのご尽力もあり，開学 40 年を迎えた平成 26 年４

博士号取得者 1 名となっている。

月現在では，専属医師５名，理学療法士 11 名，作業療法士４名，言語聴覚士３名，事務補佐員 1 名の3. 国立大学リハビリテーション療法士学術大会
平成 25 年９月に上記学会が 33 年ぶりに当院の担総勢 24 名とこの 10 年間で約 2.5 倍の人員を擁する

当となり，松田俊平（主任言語聴覚士）大会長のもまでに成長を遂げることができた。
今から思えばこの少人数で，どうやって日々の臨と，全国から約 100 名の国立大学病院の療法士が集床を実施していたのか，記憶は定かではないが，手い，27 もの演題が集まった。そして活発な議論の探りの中，皆で協力して地域の急性期リハビリを担もと，大成功の内に幕を閉じた（左写真）。これがう者として，より質の高いリハビリを患者へ提供で元で，国立大学病院の中でも当院が一目置かれるよ

きるよう臨床・研究・教育に日々の診療に打ち込ん

うになり，松田主任言語聴覚士が協議会の理事を拝

できた。

命した。

また，入院リハビリを療法士の自己満足にならないように患者・家族・スタッフで話し合うことの重4. 今後についてスタッフが増え，勤続年数が伸びてくるとワーク

要性は，現在も変わることがない。

ライフバランスへの配慮も必要になってきた。産
2. リハビリテーション部の現在

休・育休・育児短時間勤務の利用や，常勤職員へのスタッフが充実していく中で，臨床面では疾患別採用，大学院進学者への配慮など，「働きやすい職（脳血管疾患等，運動器，呼吸器，心大血管，がん場環境作り」が今後の課題の一つと考えている。さリハビリ）リハビリテーションの充実が図られ，疾らに，リハビリテーション部を組織として指示系統

患別により患者のニーズに即した，専門性の高いリを確立して，部としての特色や取り組みを，内外にハビリテーションの提供が可能となってきている。

伝えていかなければならない。

研究面では，ここ３年間で，科研費２件，学術論

今までの強みを活かしつつ，日々発展する医療文掲載 9 本，学会発表 54 演題，講演・社会貢献活

技術に遅れをとらないよう切磋琢磨する気持ちを

動 26 回と中堅を中心に日本国内に留まらず，海外

忘れず，次の 10 年を目指していきたい。
（佐野哲也）にまでその活躍の幅を広げつつある。

− 218 −

裕産婦人科教授とは２年毎交互にセンター長を担当

周産母子センターする体制でスタートしました。私は翌年 10 月浜松
医科大学周産母子センター助教授，副センター長を

新生児部門について拝命し，平成 15 年３月開所となった訳ですが，既本学における新生児医療は，周産母子センター開

存の産科病棟を改修しての発足ですからとても大変

設以前は小児科病棟片隅の狭い「未熟児室」で，旧な事業でした。志はとても高く，国立大学では特色

式の人工呼吸器，保育器，モニターを使ってひっあるセンターを作ると意気込んだのですが，ハードそり行われていた。平成 15 年３月に周産母子セン

面では電源確保や柱を避けての排水工事などがあターが開設され，新生児集中治療室（NICU）が設り，ソフト面では周産期センター産科の当直医師の置されると，以前とは比較にならない広いスペース

当直料確保の問題に頭を痛めるありさまで，院内措で，当時最新の医療機器に囲まれて新生児診療を開

置で何とか乗り切った覚えがあります。資金は大学始した。しかし，６床の NICU では常に満床となの予算で設置しましたから，当時の事務方の責任者

り，院外からの新生児搬送を断る状況が続くため，に「ほんとに採算取れますかー」ととても不安そう

やむなく小児科病棟の旧「未熟児室」を後方病床とな顔で聞かれましたが，「NICU の稼働率はかならして確保した。しかし，この後方病床には看護師はず 90％以上行くから大丈夫です」と，寺尾前学長

常駐しておらず，児の安全確保の必要から病院とのの言葉そのままを自分の言葉のような顔をして言い交渉を続け，平成 17 年７月より旧「未熟児室」をました。もちろんその後ドル箱となったのは当然で６床の新生児回復期治療室（GCU）とし，看護師す。浜松医大と地域にとってなくてはならない施設の常駐が実現した。その後，NICU と GCU が離れとなったのはうれしい限りです。
（杉村 基）ていることによる問題点が浮き彫りとなり，新棟建設の際には NICU と GCU が隣接し，搬送受入困難

母子産科部門の現況についてを解消するため９床設置可能な広さの NICU を設計

平成 20 年より周産母子センターに着任し平成 23した。平成 22 年４月に新棟での診療に移行するも，年よりセンター長を拝命しております伊東宏晃でごスタッフ不足から NICU ６床，GCU ６床の稼働で，ざいます。現在，母子産科部門は年間分娩数 750 件

早産児の受入は在胎 28 週以降とした。平成 24 年１であり，国公立大学の中ではトップ 10 に入る分娩

月に県からの寄附講座である地域周産期医療学講座

数となっております。NICU が 9 床に増床となり母が開設されたのを機に，新生児診療スタッフの増員

体搬送の受け入れ数も増加しております。また，麻や高度医療機器の増設が実現し，入院患者数，重症

酔科との連携により年間約 90 例の無痛分娩を行っ度も次第に上がった。平成 25 年５月からは NICUております。

を９床に増床，早産児の受入制限も撤廃したことに現在の体制は，鈴木一有講師と内田季之講師が車より，新生児診療体制が充実しつつある。年間総入輪の両輪となり臨床，教育，研究をリードしてくだ

院数約 200 名，うち出生体重 1500g 未満の極低出

さっています。平成 26 年３月現在特任助教２名，

生体重児は 15 名を超え，高頻度振動換気，一酸化医員 1 名，非常勤医師１名が勤務して頂いておりま

窒素吸入療法，脳低温療法の他，未熟児網膜症に対すが，４人とも子育て中の主婦で有り，「生き生きするレーザー治療など高度の新生児診療も可能であとした働く主婦」の皆さんが新たな生命の誕生を支る。

えています。檜木師長のもと，母子産科部門には22 人の助産師と 1 名の看護師が勤務しております。

（飯嶋重雄）
周産母子センターの沿革について

病床数が 17 床と手狭でありますことから他の病棟

それまで，小児科病棟にあった未熟児室２床のみで妊婦を管理する事も多く，出張 NST など多忙なが早産児を含む新生児医療を求める児の受け皿でし中，助産師の有志により助産外来を立ち上げ，少したので，周産母子センター設置は寺尾俊彦前学長はずつ軌道に乗りつつあります。私ども周産母子センじめとした浜松医科大学産婦人科の悲願といってもターは，地域の皆様からの患者様のご紹介によって言い過ぎではないものでした。平成 13 年末，念願成り立っております。浜松医科大学ご卒業の皆様あの周産母子センターの当院設置申請に対する許可がるいはゆかりのある皆様におかれましては，ご指導文部科学省によりなされ，私個人は大喜びというよ

ご鞭撻の程何卒よろしくお願い申し上げます。

り院外からの母体搬送を断る無念さから解放される
安堵感の方がとても大きかったのを思い出します。
初代センター長は大関武彦前小児科教授で，金山尚− 219 −

（伊東宏晃）

由などを聞いてもらい，内容によって担当者を決め遺  伝  子  診  療  部て事例ごとに吟味して対応してきた。これからもクライエントの立場で対応していくつもりである。

1. 沿革（前川真人）

遺伝医学の急速な進歩により，従来からの遺伝病

表．相談件数だけでなく，多くの疾患に遺伝情報が関与している

平成

ことが明らかになってきた。新聞やテレビなどのメ

進行性筋ジストロフィ4

3 11 5 10 841

ディアでも，遺伝や遺伝子，ゲノム，DNA などの筋強直性ジストロフィ

3

4

26

言葉が使用されるようになってきた。さらに，信州

脊髄小脳変性症

6

7 10 8 45 30 106

大学を筆頭に大学病院に遺伝子診療部が設置される

家族性パーキンソン病

4

2

2

1

1

2

12

ようになり，遺伝子診療の需要が高まったと言え

家族性筋萎縮性側索硬化症 1

1

2

1

2

1

8

る。その状況を鑑み，平成 14 年９月，菅野剛史病

網膜色素変性48 40 30 24 110

院長の英断で遺伝子診療部が設置された。全員が併

眼皮膚白子

任で現在まで続いている。現在のメンバーは，緒方眼白子

勤（小児科），堀田喜裕（眼科），宮嶋裕明（神経内白点状網膜炎科），佐々木茂和（内分泌内科），佐藤直美（臨床看強角膜症

護学），前川真人（臨床検査医学）であるが，これ錐体杆体ジストロフィ

までに森脇真一（皮膚科），中川祐一（小児科），杉村基（産婦人科），岩崎聡（耳鼻咽喉科），山田浩（臨床薬理学）などがそれぞれの専門領域で遺伝カ
ウンセリング，遺伝相談を担当してきた。部長職は前川が務めてきたが，平成 26 年４月から副部長になり，緒方勤が部長を務める。
2. 全国遺伝子診療部門会議への参加
当遺伝子診療部は設立が比較的早かったので，全国遺伝子診療部門会議に初回から参加してきた。この会議では，遺伝子診療のトピックスを知り，参加
施設間での情報交換，特にどこでどんな遺伝子検査が可能かなどの情報を得たり，連携を図ってきた。
第１回

2003 年

日本教育会館（東京） 森脇真一

第２回

2004 年

京都大（京都） 前川真人

第３回

2005 年

東京女子医大（東京） 佐藤直美

第４回

2006 年

大阪大（大阪） 前川真人

第５回

2007 年

千葉大（千葉） 欠席

第６回

2008 年

北里大（東京） 堀田喜裕

第７回

2009 年

兵庫医大（神戸） 中川祐一

第８回

2010 年

大宮ソニックシティ（大宮） 前川

第９回

2011 年

幕張メッセ（幕張） 緒方

第10回

2012 年

日本医大（東京） 前川真人

第11回

2013 年

東北大（仙台） 堀田喜裕

年度

19 20 21 22 23 24 合計

4

1

3
2

1
2

1

角膜ジストロフィ

2

3
1

1

2

1

2

9

1

1

1

1

4

1

1

クリスタリン網膜症
眼底白点症

1

網膜芽細胞腫
無虹彩

1
1

2

1

1
1

1

5

結節性硬化症

11

Marfan 症候群

11

神経線維腫症1

家族性大腸癌92
5

Cowden 病

5

1
3

4
5

1

von Hippel-Lindau 病

1

高 IgD 症候群

1

頭蓋癒合症

1

無フィブリノーゲン血症

1

コリンエステラーゼ欠損

2

27
1

1

2
1
1

1

2

2

4

無γ - グロブリン血症

1

1

自閉症

1

1

6

1

4

1

12

先天性甲状腺機能低下症

22 20 1034

偽性副甲状腺機能低下症

1

1

2

4

先天性副腎皮質過形成症

20 2

22

ダウン症候群

20

合計

遺伝子診断

− 220 −

3

1

相談件数

院外からの予約は，患者支援センターで受診の理

52双角子宮，微小変化型ネ
フローゼ，糖尿病をもつ
妊婦の胎児に関する相談

3. 実績

4

2

甲状腺ホルモン不応症

勤

7

1

21

1

1

43 41 117 86 107 89 483
37 8 51 64 67 7234

でに全入院患者に対する栄養管理体制が整っていた

栄

養

部

ため，問題なく対応することができた。
2） 栄養サポートチームの発足

1. 栄養部の沿革

平成 17 年４月の栄養部発足と同時に栄養サポー

栄養部の前身は本院開院当初より事務部門の医事課給食係として発足し，管理栄養士４名，調理師

ト チ ー ム（Nutrition Support Team：NST） が 組

20 名，事務職員１名で入院患者給食業務，入院・織され，初代の NST チェアマンは青木克憲栄養部

外来患者に対する栄養食事指導業務を行ってきた。

長が兼務し，医師，看護師，薬剤師，管理栄養士，

その後，昭和 62 年４月より医事課栄養係，平成３

臨床検査技師など多職種による入院患者の栄養管

年 10 月より医事課栄養管理室へと改称された。

理，栄養治療の礎を築いた。以後，加藤明彦栄養部

平成 17 年４月には中央診療施設に位置づけられ，長へとバトンが繋がれて現在に至っている。

初代部長に救急災害医学講座の青木克憲教授（併

当院では，チェアマンの指揮の下，専従の管理栄任）を迎え，現在の栄養部が発足した。平成 21 年

養士を中心として，全病棟型の NST を展開していからは青木教授に代わって産婦人科学講座の金山尚る。チェアマンは日本病態栄養学会病態栄養専門医

裕教授（併任）が，平成 24 年からは栄養部発足当ならびに日本静脈経腸栄養学会専門医の資格を有時より副部長を務めていた血液浄化療法部の加藤明

し，メンバーの多くは NST に関連した専門資格を

彦病院教授（併任）が部長に就任して，現在に至っ有し，その専門性を発揮して，週１回のカンファレている。

ンスと病棟ラウンドを行い，症例に応じた栄養管理

名称・組織の変遷と共にその業務内容も変遷を続を実践している。また，月１回の勉強会を開催し，け，入院患者の栄養管理が業務の中心となり，栄養

臨床栄養学を全職員に啓蒙するとともに，年１回の管理に基づいた患者個々に適した給食の提供，栄養NST 専門療法士認定教育施設実地修練研修を開催

食事指導，チーム医療への参画による必要栄養量やして，院内外の人材育成に努めている。

栄養補給方法の提案など業務の幅を拡げ，現在は部長（医師）１名，副部長２名（医師・管理栄養士），

3） 患者給食業務の改革
平成 19 年度からは，７名の特殊専門調理師が中管理栄養士７名，調理師 11 名，非常勤管理栄養士

心となり，クックチルおよび真空調理を導入し，食５名で構成されている。

物酸化を抑えたよりおいしいメニューの提供が可能
2. 栄養部業務 10 年の変遷となった。また，平成 21 年 12 月の新病棟稼働を機

1） 栄養管理業務の開始に，病棟各フロアには，対面提供用カウンターを

平成 18 年度診療報酬改訂で栄養管理実施加算が備えた病棟厨房（サテライトキッチン）を設置し，新設されたことを受け，栄養管理業務を開始した。

できたての食事を適温で提供することが可能とな

当時は一部診療科のみの対応であったが，平成 21

り，入院患者から好評を得ている。さらに，選択メ

年 12 月の新病棟稼働を機に，病棟各フロアに担当

ニュー実施日を週１日から週４日へ拡大し，毎週月

管理栄養士１名を配置し，全入院患者の栄養管理を

曜日には自家焼きパンの提供を行うなど，患者給食行うことが可能となった。

サービスの改革に取り組んでいる。

入院時には問診，身体所見，生化学的栄養指標，
身体計測値に基づいた栄養評価により栄養管理計画を立案し，必要に応じて個別対応の給食提供を行っている。また，診療カンファレンスに参加し，多職種と連携することにより，病態や治療内容に応じた
きめ細やかな食事を提供するとともに，栄養学的なアドバイスを行い，治療効果の向上に寄与できるよ
う努めている。
栄養管理実施加算は，平成 24 年度診療報酬改訂
により入院基本料に包括されることとなったが，す− 221 −

（渡邉 潤）

で田中達郎光学診療部講師，平成 23 年 4 月から現化  学  療  法  部

在まで太田学化学療法部講師が務めている。平成24 年 12 月からは臨床腫瘍学講座の勝見章特任准教

浜松医科大学附属病院の化学療法部は，平成 17授が加わった。薬剤部からは平成 17 年 5 月から平年 5 月 25 日に「がんの治癒率の向上およびがん医

成 25 年 3 月まで鈴木吉成副薬剤部長，平成 17 年 5

療の質の向上をより一層図る事」を目的として診月から平成 21 年 3 月まで宮本康敬薬剤師，平成 21

療部門として設置された。同時に化学療法部内に

年 4 月から現在まで堀雄史副薬剤部長が参加していは「外来化学療法センター」が置かれ，外来での化る。看護部からは平成 17 年 5 月から平成 21 年 3 月

学療法を専門的に開始した。がんの治療は，薬物治まで渡辺津也子副師長，平成 21 年 4 月から平成 23

療，外科治療，放射線治療による集学的治療が必要

年 3 月まで平尾仁美副師長，平成 23 年 4 月からはで各科の協力により行われるが，化学療法部では特がん化学療法認定看護師天羽光江が副師長として勤に抗がん剤による薬物療法（化学療法）を中心に行務している。

う。化学療法を行うためには抗がん剤に精通した専門の医師，薬剤師，看護師が必要であり，化学療法
部ではこうした関連する医療スタッフのチームで治療にあたっている。
「外来化学療法センター」は，平成 17 年 5 月 25日に設置され，当初ベッド 8 床，チェアー 6 床の14 床で始まり，平成 25 年 4 月の改修により，ベッド 8 床，チェアー 10 床の 18 床に増床された。さらに外来化学療法センター内で抗がん剤の調剤が可能となり，化療実施までの時間の短縮，薬剤師による副作用のチェックなどが容易となった。その間，平成 19 年 1 月に浜松医科大学附属病院は「地域がん診療連携拠点病院」に指定されがん診療の整備が進んだ。（沿革は腫瘍センターの表を参照）
附属病院では各科の専門医が各臓器のがんの治療
を EBM に基づき現時点での最善の治療を行っている。化学療法部では薬物療法を中心とした各科の連携とコンサルテーションを行い，外来治療が可能な患者については，外来化学療法センターにおいて化学療法を集中管理し，医師，看護師，薬剤師が協力して，より安全で効率的な治療を行っている。外来
化学療法センターで実施されるレジメンは，腫瘍センターにおけるレジメン審査委員会の審査を通過した標準的化学療法を実施し，同時にがん患者の指導，カウンセリングを実施している。化学療法実施
件数は当初月平均 200 件程度であったが，現在では400 件を超えるまで年々増加している。安全な化学療法の実施を最も重視しており，これまでインシデ
ント・アクシデントは最小限に抑えられている。
人事面では，平成 17 年 5 月大西一功が化学療法部教授に就任し化学療法部長を務め，平成 18 年 10
月腫瘍センター教授に移行後も部長を併任している。副部長は平成 17 年 5 月から平成 23 年 3 月ま− 222 −

（大西一功）

含まれる。

医療機器管理部

病院の診療では，各種のオーダリング，電子カル
テなどの情報化が益々進んでいる。医療機器管理部

1） 設置年月日の要員のうち 5 名が手術部との兼任であることよ平成 19 年 7 月 1 日

り，手術オーダリング，手術記録（麻酔，人工心

2） 主要人事

肺，看護などの各チャート），実施情報・術後総括

歴代部長など周手術情報システムの管理・運用も担っている。

峯田周幸（兼）：平成 19 年 7 月～平成 26 年 3 月

以上，医療機器管理部の扱った業務実績概略を表１

林秀晴（兼）：平成 26 年 4 月～現に示す。
6） 医療機器安全管理責任者

副部長
森田耕司（兼）: 平成 19 年 7 月～現

第５次医療法改正（平成１９年４月１日施行）にその他定める医療機器の安全使用と管理体制の整備におい臨床工学技士：11 名（兼任含む）て全医療機関は医療機器の安全使用を確保するため

技術専門職：1 名（兼）の責任者を設置する必要がある。本院では，医療機事務補佐員：1 名器管理部部長がこの任に当たっている。

3） 沿革

7） 今後

医療機器管理運営委員会規定が平成 19 年 6 月 27

要請される業務は増加する一方であり，人員面で日に制定され，同年 7 月 1 日制定，医療機器管理部の窮迫が著しい。これらの業務拡大と今後予定されが発足した。委員会は本院の医療機器管理指針をはる当直制の導入など人員面での増強が求められる。

じめ指針に沿った医療機器管理部の業務内容などを

また，医療機器管理部の歴史が浅いためか，その職審議する委員会であり，年あたり 2 ～ 4 回の頻度で務待遇などが十分では無い現状を省みて，今後の改開催されている。

善が期待される。

4） 施設（森田耕司）

入院棟地下 1 階，材料部の北側に位置する。述べ表１

2

床面積は 104m である。中央管理する医療機器（病棟などで共通使用する医療機器）の自動借り出し，
返却システムを備え年間無休，終日自由に活用可能である。また，人工呼吸器の点検などのために医用ガス配管が設置されている。
5） 業務
医療機器管理部の管理する医療機器は，不具合による影響の深刻度が高い順に高度管理，管理，一般
医療機器である。また，保守管理に専門的な知識や技能を要する特定保守管理医療機器，組み立てとそれに拘わる管理が必要な設置管理医療機器も管理の対象となっている。管理には，購入・更新計画や点検・保守，使用法・安全性の向上を目的とする講習会の開催・記録などが含まれる。
医療機器の操作では，上記のうち要請の強さ・多さと持てるマンパワーのバランスにて一部制限する
ものの，人工心肺，大動脈バルーンポンプ，経皮肺補助，自己血洗浄・回収，手術・ICU・病棟などの生体情報監視装置，麻酔器，電気メスなどの手術機器，眼科専用手術装置，人工呼吸器，AED，除細動装置，血液浄化装置，経皮経菅手術時のペーシン
グ，焼灼，心内心電図のモニタリング，運動・視覚・
聴覚・体性誘発電位，脳幹反応モニタリングなどが− 223 −

業務実績（概略）

診療実績（平成 25 年度）
項  目
管理医療機器
人工心肺（うち緊急・臨時）
経皮的心肺補助
IABP
術中血液・生化学検査
MEP（SEP，VEP，ABR 含む）検査
眼科手術機器操作
自己血濃縮・回収
透析
血漿吸着・交換療法
血球成分除去療法
末梢血幹細胞採取
PMX-DHP
CHDF
心カテポリグラフ操作
PCI
アブレーション
EPS
ペースメーカ植え込み
IVUS
人工呼吸器回路交換
ICU，病棟，救急外来人工呼吸器点検
ME 機器修理
ME 機器定期点検件数
2190
152（24）2
423,796
450
786
400
2,699
45
58
9
40
390（日）
79
65
54
70
29
59
67
993
408
1,161

診療情報管理部

平成 24 年度

36 件

平成 23 年度

28 件

平成 22 年度

11 件

院内がん登録（新規登録日）

診療情報管理部は，診療録の保管・管理，開示，
閲覧及び貸出しをはじめ，診療録に係る各種統計，

平成 25 年

1,570 件

院内がん登録等に関することを業務として，平成

平成 24 年

1,393 件

22 年４月に設置され，部長，副部長で組織し，診平成 23 年

1,462 件

平成 22 年

1,484 件療録の管理・運用に関する事項を協議するため，診療情報管理委員会を置き，業務を医事課診療情報管

外来スキャン枚数

理係にて司っている部である。部長，副部長とも専

平成 25 年度

291,893 枚

任教員はおらず兼任であり実体がない部である。平

平成 24 年度

105,542 枚

診療情報管理委員会

成 22 年より医療情報部長の木村が部長を兼務して診療録の管理・運用に関する事項を協議するいる。

ため，年６回程度開催している。
組織体制

沿革

部長
職員・派遣
派遣
委託

平成 22 年４月
診療情報管理部を設置
平成 23 年９月
電子カルテの運用を段階的に開始

診療録管理方法

平成 24 年
１月

１名
11 名（うち診療情報管理士５名）
7 名スキャン等業務
診療録出入庫等業務

病院再整備計画の一環として診療情報室

一元番号方式による中央保管型（カルテ室）を外来棟１階に移転し，併外来カルテ：コンピュータ管理方式

せて診療録の保管・管理に新たなマイコ
ンカルテシステムを導入
７月

外来のスキャン運用を開始

研究協力
・ 日本多施設共同コーホート研究（J-MICC 研究）静岡フィールドに参加協力（院内がん登録）
・ 医療情報データベース分析手法高度化のためのデータ検証（診療情報）
研修・ 診療情報管理学会学術大会
・ 院内がん登録実務アクティブカルテ（光る棚）

初級者研修（修了者２名）・ 院内がん登録実務

入院カルテ：末位桁番号法による開架棚方式

中級者研修（修了者１名）業務
診療録管理
・ 外来診療予約カルテの出庫（約 1,100 冊 / 日）・ カルテの搬送・回収・ 記録の綴じ込み・ 貸出・未返却督促
・ 廃棄
カルテ開示（申請日）
平成 25 年度

インアクティブカルテ（移動開架棚）

32 件（木村通男）− 224 −