第１回

藤田医科大学ばんたね病院（名古屋市中川区）

年 目 を 迎 える 藤 田

セコム医療システム株式会社顧問
国立病院機構埼玉病院名誉院長
慶應義塾大学医学部客員教授

名 古 屋 市の 中 心 部からほ ど 近 く 、下 町 風 情 を 残 す 中 川 区に 所 在し 、設 立

身近で頼れる「ばんたねさん」
藤田医科大学ばんたね病院の前でも、４床を感染患者受け入れ用
地域には、「身近な急性期病院」がて い く 」だった。 高 齢 化 の 進 む 同「セコムＳＭＡＳＨ」を導入した。

務 負 担 の 軽 減 を 強 調 す る。
「導入病院の村井崇彦・医事課長は、業間が大きく短縮された。ばんたね

新型コロナウイルス感染症対策の愛称で親しまれている。

れ、今でも地域では「ばんたねさん」

移行した後もその精神は引き継が営する藤田学園にその事業運営を案で法人本部、藤田医科大学病院、験している濱野和治事務部長の提田医科大学病院で戦略企画部を経高い効果を実感できたため、藤域密着型の急性期病院として生きう案もあったが、出した結論は「地回復期以降の医療機能を担うとい急性期を脱した患者を受け入れるのような「勝ち残り」を図るべきか。

な操作でデータを用意できる。こ類）の医療資源投入量なども簡単

療科ごとのＭＤＣ（主要診断群分

医 療・ 看 護 必 要 度 」、あるいは診度別手術件数や疾患別の「重症度、向けて、セコム医療システム株式

急性期病院としての勝ち残りに「セコムＳＭＡＳＨ」をフル活用きるようになったことで、医療現場の行動変容にも貢献できるよう

・年度別救急搬送後入院患者数および収入の増減・年度別紹介元別入院患者数および収入の増減

・ＤＰＣ期間Ⅱ末日より在院日数が長い／短い診断群の一覧提案を行った。

データをもとに、各診療科に次の「セコムＳＭＡＳＨ」で分析しただけに、裏付けに基づいた慎重なれも医療設備の見直しを迫るものにある心肺停止状態の患者の搬送による救急車搬送症例は減少する

その「内容」については精査が続く。

道 を 選 択 し た ば ん た ね 病 院 だ が、地域密着型の急性期病院という一方で、高齢化とともに増加傾向示すことで、医師の関心も高まり、た経営分析の必要性について次の濱野事務部長はデータに基づい受 入 ニーズ は 高 まって い る。 い ず

クリニカルパスの見直しに繋がっ）

ように語る。
「ＥＢＭ（た症例もある。
他にも外保連の定めた手術難易度はさらに高まろうとしている。

を通じて、「ばんたねさん」の信頼病院に求められる医療の可視化うことができると考えています」

け、病院経営向上を図る一翼を担ため事務部門が積極的に働き掛より改善が期待できる部分もある

係数や複雑性係数はデータ分析に須です。またＤＰＣ係数の効率性図ることは今後の病院経営では必タを使用し、収入や効率性向上を

Ｄ Ｐ Ｃ データ の よ う な ビッグ デー

こ れ ま で 以 上 に 困 難 に な る な か、「コロナ禍で病院経営の舵取りがした」とに把握することが可能になりまで把握していた現状も、数値をもになったことで、医療現場が感覚ンスもより詳細に示すことが可能

療従事者に提供する実績のエビデタの活用も容易になりました。医

Ｅ・Ｆファイルのようなビッグデー

これまで活用しきれていなかった

ムＳＭＡＳＨ』を活用することで、エ ビ デ ン ス を 重 視 し ま す。
『セコめとする医療従事者のみなさんはの言葉にあるとおり、医師をはじ程もかけ集計していたが、作業時出したデータを基に医事課で何工イルや電子カルテシステムから抽きる点だ。これまではＥ・Ｆファかつそれらを１クリックで表示でや 術 式 別 な ど 多 角 的 に 分 析 で き、患者単価や在院日数を入院経路別

患 者 単 価 な ど を 診 療 科 別 に 示 し、平均在院日数、延べ患者数、平均プ す る だ け で 入 院・ 外 来 の 収 入、会社の病院経営情報分析システムに確保したほか、発熱外来やＰＣ「セコムＳＭＡＳＨ」のメリットは際、救急搬送受入件数は年間３５必 要 と い う 考 え が あ り、
「 困 った一方、同院の位置する名古屋市００件を超す。地域の医療需要かＲ検査体制を整備、今月からは「第報徳会によって地域の低所得者をは全国でも屈指の急性期病院激戦ら見ても、機能の転換は考えにく

Ｅ・ Ｆ ファイ ル 等 の データ を アッ対象とした医療救済 ･ 社会福祉区でもある。大学病院や公立病院、かった。

ときは、ばんたねさん」という地

1930年、財団法人坂文種報徳会が地域の低所得者を対象とした医療救済･社会福祉事業に寄与することを目的に開院。71年、学校法人藤田学園に運営を移行。名古屋市中心部に位置する都市型病院であるとともに地域に根をおろした地域密着型の総合病院として機能している。

４波」を念頭に置いた増床工事に

所在地：愛知県名古屋市中川区尾頭橋3-6-10
電話：052-321-8171
病床数：370床（7対1病床360床、ICU 10床）
職員数：746人（医師122人、看護師316人）

域の信頼も無視できなかった。実事業に寄与することを目的に開院
公的病院などがひしめくなかでど

身は１９３０年、財団法人坂文種

年に藤田医科大学を運

前 ま で は Ｅ・ Ｆ ファイ ル の データ
岡 崎 医 療 セ ン ターで も「 セ コ ム Ｓ

う し た タ イ ム リーか つ「 か ゆ い とされた。

をアクセスに取り込み、さらにエＭＡＳＨ」を導入し、最大活用を

こ ろ に 手 が 届 く 」データ を 提 示 で

これまでの分析に加えて、新たにクセルデータと結合して集計――めざしている。

資料を作ること自体が業務目的のようになっていたものが改善されその結果、それまで作成してい「セコムＳＭＡＳＨ」はただ数字判断が求められる。その貴重な材になった。

た分析資料に加え、各部門の運営の羅列で示すのではなく、容易に料 を 提 供 す る の が、「セコムＳＭ具体策に結びつけるに資するデータ提供が行えるよう

グ ラ フ 化 す る こ と も 可 能 で あ る。

ＡＳＨ」というわけだ。

コロナ禍で外出機会が減り、外傷になった。

見やすく、わかりやすいデータをました。この差は大きいです」

診療科ごとの傾向を可視化しといった手間がかかっていました。

71

藤田医科大学ばんたね病院入った。

病 院 経 営 情 報 分 析システム「セコムＳＭＡＳＨ」は、その礎 となっている 。

内 容の徹 底した可 視 化 と、その内 容の現 場へのフィードバックだ。
セコム医 療システム株 式 会 社のか 、急 性 期 病 院 として勝 ち 残る 決 断 を 下 す 。そこで同 院 が 着 手したのが 自 院の 患 者 動 向 、診 療医 科 大 学 ばんたね 病 院 。
「 ばんたねさん 」の 愛 称で 親し まれる 同 院 は 、急 性 期 病 院 激 戦 区の な91

関塚永一

急性期激戦区で生き残るために自院の経営実態をデータで即座に可視化

ＥＢＭ
セコムが提案する

6
April 2021

※月刊『フェイズ・スリー』2021年４月号に掲載された記事を、株式会社日本医療企画の許可を得て加工したものをお送りしております。
April 2021

7

濱野和治事務部長
村井崇彦・医事課課長

エビデンス・ベースド・マネジメント

病院経営を可視化！

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