No.1 Noodle Restaurant Company

証券コード：9900

ーりん

第52期 報告書

2021年 4月1日～202 2 年 3月31日

トップインタビュー
株主の皆様へ

平素は格別のご支援を賜り、誠にありがとうございます。第52期（2021年４月１日～2022年３月31日）のご報告にあたり、一言ご挨拶
申し上げます。
まず最初に、新型コロナウイルス感染症に罹患された皆様には謹んでお見舞い申し上げますとともに、感染防止にご尽力してこられた医療従事者をはじめ関係者の皆様に深く感謝申し上げます。
当連結会計年度上期におけるわが国経済は、新型コロナウイルス
感染症拡大の影響により、 都市部を中心に緊急事態宣言やまん延防止等重点措置が繰り返し発令されるなど、制約を受けた状態が続きました。2021年10月からは、ワクチン接種率の上昇に伴い感染者数も減少傾向となり、自治体からの各種要請が徐々に緩和され、消費マインドの改善傾向が見られました。しかし、2022年１月には新たな変異株

2022年6月

により感染者数が爆発的に増加し、まん延防止等重点措置が再度発令

代表取締役社長兼最高執行責任者（COO）

されました。これによる各都府県からの営業時間短縮要請などにより、

伊藤 修二

消費活動は再び低調に推移することとなりました。また、世界的な資源価格の高騰と円安による物価上昇が異次元ともいえる水準となりつつある上に、地政学的リスクによるサプライチェーン混乱の懸念も加わって、景気の先行きは予断を許さない状況が続いております。
外食産業におきましても、感染状況が落ち着きを見せるとともに売上高は回復の兆しが見られるものの、上記の背景通り海外の食材価格やエネルギー価格の上昇が円安で増幅され、海外の工場稼働低下や輸送問題による原材料確保のリスクなどと相まって、依然として厳しい環境が続いております。
このような環境のもと、当社グループは感染症拡大の予防対策を重点的に講じ、お客様並びに従業員の安全と健康を守ることを最優先に取り組んでまいりました。 そして、お客様起点の視座をグループ全社で堅持し、サービス・品質の向上を図るとともに、機動的な販売施策を継続し、売上高の回復を図ってまいりました。
本紙では、その間の取り組み内容をご紹介いたしておりますので、ご高覧いただければ幸いでございます。
□ 連結売上高3,000 30,000 30,00030,000□ 連結経常利益（単位：百万円）（単位：百万円）（単位：百万円）（単位：百万円）
3,000 3,000

26,636
26,63626,636
26,437
26,437
26,4372,253
2,000
25,000 25,00025,000
21,339 2,000
21,33921,339
2,000
20,344
20,34420,344
20,000 20,00020,000

1,000

0

1,000

15,000 15,00015,000

0

10,000 10,00010,000△1,0005,000 5,000△2,000

765

60

5,000

△1,6253,000 3,000□ 親会社株主に帰属する
当期純利益（単位：百万円）（単位：百万円）（単位：百万円）（単位：百万円）
40 3,000

3,000 3,000

2,253 2,2532,253 2,000

2,000
2,000
18.27

1,000

1,000 1,000

1,192

2,000 2,000

0

76
1,000

0

20

1,000 1,000

765

765 765△1,3650
060

60 △1,625
60 △1,625△1,625△2,4780760（単位：百万円）（単位：百万円）（単位：百万円）（単位：円）
40
25,000

23.85

76

0

□ 連結純資産・連結総資産
純資産
40

40

0

0

総資産（単位：百万円）（単位：円）（単位：円）（単位：円）
24,16480
25,00000.00 00.0000.00
70
20,89523.85 23.8523.85
19,84518.27 18.2718.27
20
20
20
20,00018,57060
1,192 1,1921,192
63.0

00.00

20,00076

15,00010,000△20△1,000 △1,000△1,000△30.44△1,365△1,365△1,365△40△2,000 △2,000△2,000△2,478△2,478△2,4780

14,057△20

5,000 △40

15,05912,526△20△2011,395△30.44△30.44△30.44
△40

△40

50

15,00040
30
20

10,000

5,000

10

0
0 △60
0
△60△3,000 △3,000△3,000△60 △60000△3,000 △2,000 △2,000△2,000
2019.32020.32021.32019.32020.32021.32019.32020.32021.32014.1
2015.1
2016.32021.32022.32022.3
2021.32022.32022.3
2019.3 2019.3
2020.32019.32020.32021.32020.32021.32022.32022.32019.3 2019.3
2020.32019.32020.32021.32020.32021.32022.32021.32022.32022.32022.3
2014.1 2019.3
2015.12019.3
2020.32016.32020.32021.32017.32022.32019.3 2014.1
2020.32014.1
2015.12021.32015.1
2016.32022.32016.32017.32017.3 2017.3 2011.1△2,0001

より良き社 会・より良きサガミを次 世 代に業績と取り組みにおいて導入を実現いたしました。また、グラス洗浄機【Q1】当期の業績について聞かせてください。
当連結会計年度（2021年4月１日～2022年３月31日）の業績は、以下の通りとなりました。
実績値

計画値（2/7修正） 前 年 実 績 値

高21,339百万円

21,700百万円 20,344百万円

営 業 損 失△620百万円△500百万円 △1,689百万円

経益

2,253百万円

1,930百万円 △1,625百万円

親会社株主に帰属する純利益

1,192百万円

1,250百万円 △2,478百万円

売

上

常

利

や卓上オーダーシステムなど、おもてなしやサービスに影響しない作業の機械化を進めることで、作業工程の見直しを行い、損益分岐点の引き下げにも取り組んでまいりました。その結果、コロナ禍前の８割水準の売上
環境下におきましても、当社グループが成長できる体制の構築が実現し、営業損失は前期から大幅に改善することができました。
経常損益及び当期損益につきましては、上記の取り組みに加え、営業時間短縮の長期化に伴う自治体からの助成金収入による営業外収益の計上によって、黒字転換することができました。中でも、当期利益は1997年1月期の実績を超える過去最高益を更新いたしました。

売上高・営業損益は、引き続く新型コロナウイルス
感染症拡大の影響により、厳しい結果となりました。
多くの店舗を構える愛知県では、４月以降10月末まで常に感染防止措置が発令されている状態が続きましたが、2022年１月からは更に新たな変異株により感染者数が爆発的に増加しました。コロナ禍前の2019年度と比べますと、宴会顧客やインバウンドなどの団体ツアー、新年会、歓送迎会などの需要が「蒸発」したことで、当社は大きく影響を受けました。このような環境変化から、当社グループ
ではテイクアウト商品の拡充、デリバリー実施店舗の拡大とともに、食料品店向けの商品を製麵会社などと共同で開発するなど、外販にも積極的に取り組み、新たな顧客層の発掘を行ってまいりました。
コスト面におきましては、継続的な人件費の高騰に対応すべく、自動配膳ロボットの試験運用を実施し、一部店舗
2トップインタビュー

経営の改善・改革・成長戦略【Q2】店
 舗運営に関する各種取り組みや今後の出店計画について聞かせてください。

当社グループでは、新型コロナウイルス感染症拡大に
より急拡大している中食、内食需要に対応するべく販路の拡大に取り組んでまいりました。第52期では、モーニ
ング実施店舗を愛知県全店となる47店舗へと拡大し、地域の憩いの場としてご好評をいただいております。
また、テイクアウトメニューに関しましては、店舗で販売して いる季 節 限 定メニュー を 取り入 れ、 店 舗 の 味 を
ご家庭でも楽しんでいただけるように取り組んでまいりました。当社グループでは引き続き、新型コロナウイルス
感染症拡大予防策を講じつつ、中食・内食需要の拡大や
高 齢 化 社 会を見 据えた利 便 性 向 上に向けて、テイクアウト商品やデリバリー事業の拡大等を継続することなどを含めて総合的に対応することにより、本業である営業利益の黒字化を目指してまいります。
当期におけるグループの店舗展開につきましては、
京 都 府 宇 治 市 に 主 力 業 態 で あ る「 和 食 麺 処 サ ガミ
宇治東店」を、そして東京都板橋区に「らーめん専門店
ぶぶか西台店」、神奈川県藤沢市に「海鮮ひつまぶしとと蔵」、東京都新宿区に「本格生パスタ ジンジン」を出店いたしました。また、新たな取り組みといたしまして、
新業態となるセルフ蕎麦業態、「十割そば長助」を愛知県
岩 倉 市に、「 二 代 目 長 助 」を 愛 知 県 丹 羽 郡 扶 桑 町と一宮市三条に出店いたしました。
長助業態は、つなぎを一切使わないそば粉100%の十割そばで、味や風味を徹底追求し、より多くのお客様に「本物のそばのおいしさ」を手軽に味わっていただくために、
セルフサービス形態を取り入れ、リーズナブルな価格設定3を実現した業態となっております。当社グループとして、目まぐるしく変化する外部環境にも柔軟に対応するべく、主力業態である「和食麺処サガミ」や「味の民芸」とともに多店舗展開する業態として、出店を拡大してまいります。
海外店舗の状況といたしましては、イタリアに３店舗
新 規 出 店し、 合 計６店 舗 の 展 開となりました。 な お、
イタリア国内におきましては、全店フランチャイズ方式にて出店しております。これにより、当期末における国内外グループ店舗数は合計で254店舗となりました。

企業価値向上【Q3】サ
 ガミグループのブランド化への  取り組みについて聞かせてください。

当社グループの経営理念は『「食」と「職」の楽しさを創 造し、 地 域 社 会 に 貢 献 する 』 を 実 現し、 お 客 様、
お取引先様、従業員及びその家族全員の「ゆたかさと笑顔」を創り上げていくことです。新型コロナウイルス
感 染 症 拡 大により、 今までの 当たり前 が 通 用しない、
非連続の日常となってしまった状況下におきましても、
この経営理念を念頭に、お客様をはじめ、地域社会に貢献する店舗の価値創造に努めてまいりました。具体的には、Ｑ（品質）Ｓ（サービス）Ｃ（清潔）Ａ（雰囲気）に加え、安全安心及び食と健康を追求し、企業活動における「ゆたかさの創造」に取り組んでまいりました。
また、当期は、和食麺処サガミでの接客実話を基にしたブランディングCMを制作いたしました。お客様の潜在的なご要望や従業員の想いを「見える化」することで、全てのステークホルダーとの共感創造を目的とし、サガミの提供価値を映像化することで、さらなる相互信頼の構築を進めてまいりたいと考えております。（ブランディ

この新中期経営計画は『Challenge“300”』というサブタイトルをつけ、「2024年度に売上高300億円、当期
純 利 益 3 0 0 百 万 円、3 0 0 店 舗を達 成 」を目標としております。 基本戦略として、『「持続可能性」の追求 』と『「再成長」の具現化』を掲げ、お客様への提供価値向上とともに、人財教育やスマート化プロジェクトによる効率化を推進し、出店を通じた新規市場へのチャレンジや、業務のDX化を進めてまいります。
依然として新型コロナウイルス感染症の収束時期が不透明なことに加えて、地政学的リスク及び円安で加速される食材やエネルギーコストの上昇により、第53期もングCMは、和食麺処サガミのホームページにてご覧

非常に厳しい環境が続くことが予想されます。 そうした

いただけます。）

環境の中でも、当社グループは経営理念である『私たちは、

当社は2022年４月の東京証券取引所における市場再編「食」と「職」の楽しさを創造し、地域社会に貢献しますに伴い、プライム市場に移行いたしました。 プライム

～すべては みんなのゆたかさと笑顔のために～』を

市場上場企業は、ESG（環境・社会・企業統治）やSDGs

具現化するために、役員を含め従業員が一体となって（持続可能な開発目標）といった持続可能性への取り売上および利益の向上に努めてまいります。また、ESG

組みが、より一層求められます。当社グループは、従前やSDGsといった持続可能性への取り組みを更に進めてよりCSV（共有価値の創造）並びにESGをキーワードとしたまいります。

“三方よし”経営を進めてまいりました。 当期はこれを株主の皆様には、コロナ禍とは言え、結果として2期更に深化させ、SDGsの17項目すべてにおける具体的

連続で無配とさせていただき、ご心配をお掛けしました。

施策を「Sチャレンジ」と銘打ち、グループ全体で推進

未だそ の 強 い 影 響 下にあり、 当 期も本 業 の 収 益 力をいたしましたが、2022年度においても、「より良き社会、

示す営業損益が赤字でありました。外食を取り巻く環境

より良きサガミを次世代に」をテーマとした持続可能なは更に厳しさが増すものとは思われますが、過去最高益

取り組みを推進してまいります。

を計上できた状況に鑑みるとともに更なる経営努力を株主の皆様へ

【Q4】改めて株主の皆様にメッセージをお願いします。
当社は、2022年５月に2024年度を最終年度とする
新中期経営計画を公表いたしました。

続ける決意を新たにする意味も込めまして、3期ぶりとなる１株あたり５円の復配とさせていただくことといたしました。
株主の皆様におかれましては今後ともご支援、ご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
4トピックスTOPICS1

新中期経営計画策定

2022年５月30日に、2024年度を最終年度とする中期経営計画を発表いたしました。当中期経営計画では『「持続可能性」の追求と「再成長」の具現化』を基本戦略としております。
『「持続可能性」の追求』については、おい
しさ・おもてなしの向上や生産性の向上、SDGｓ推進などに取り組み、『「再成長」の具現化』については、新規事業へのチャレンジや国内小型店フランチャイズ化促進などに取り組んでまいります。また、「Challenge to“300”」を掲げ、最終2024年度には売上高300億円、当期純利益300百万円、300店舗の達成を目指してまいります。
中期経営計画2022年〜2024年
https://www.sagami-holdings.co.jp/ir/plan/

TOPICS2

2022年度

2023年度

2024年度

売上高（億円）

250

275

300

当期純利益（百万円）

100

200

300

店舗数（店舗）

257

275

300

新業態 そば専門店「 十割そば 二代目 長助」新規出店のお知らせ

新業態のそば専門店「十割そば 二代目 長助」を2021年12月に愛知県丹羽郡扶桑町に、2022年３月に愛知県一宮市三条に出店いたしました。同店はお客様にお好みの天ぷらやおにぎりなどを取っていた
だくセルフスタイルの店舗となっております。2021
年10月に愛知県岩倉市にオープンした「かき揚げ十割
そば長助」とは商品の提供方法と商品ラインアップが異なりますので、屋号に「二代目」を加えております。
どちらの「長助」も、味と風味を徹底追及した十割
そばを、リーズナブルな価格で提供しております。
5

扶桑店
一宮三条店

【住

所】愛知県丹羽郡扶桑町大字高木字吉山851【電話番号】0587-77-9901【住所】愛知県一宮市三条字郷東藤4番1【電話番号】0586 - 62-2605

TOPICS

3

和食麺処サガミ モーニング営業を愛知県全店に拡大

和食麺処サガミでは、新型コロナウィルス感染症拡大の影響により、深夜の営業時間の短縮を余儀なくされる中、2021年９月よりモーニング営業店舗を愛知県内全店舗に拡大いたしました。2022年３月末時点でのモーニング営業
店舗は愛知県内全47店舗のほか、岐阜県では３店舗、三重県
では４店舗で実施しております。コーヒーはBSCA（ブラジルスペシャルティコーヒー協会）認定のスペシャルコー
ヒーを使用しており、北海道産の超強力小麦粉「ゆめちから」
を和食麺処サガミのオリジナル配合で使用して作られた食パンは、従来の食パンにはないもっちり感をお楽しみいただけます。食材には厳選した素材を使用しておりますので、お近くにお立寄りの際はぜひ、ご利用くださいませ。

TOPICS

4

和食麺処サガミ「サガミでちょっといい話」を公開いたしました。

「和食麺処サガミ」の店内で生まれる小さなドラマを２分間の動画にいたしました。感染症の影響が長期化する中、当社グループに関わるすべての皆様との『相互信頼の創造』につなげていくことができればとの想いで制作をいたしました。動画は全５話あり、
和食麺処サガミのホームページとYouTubeにて公開しております。

「和食麺処サガミのおもてなし」
https://www.sagami.co.jp/omotenashi/
6部門別外食事業の状況

和食麺類部門14,251

66.7%

百万円

3.4%

741

どんどん庵部門

百万円

和食麺類部門では、当社主力業態である「和食麺処サガミ」において、全店販売

どんどん庵部門では、全店販売促進企画として「料理フェア」を12回、お客様感謝促進企画として「クーポン券配布企画」を２回、「大感謝祭」を４回、「料理フェア」を７回、企画として「GO!どんどん庵クーポンキャンペーン」企画を３回実施いたしました。

「ハレの日メニュー」を３回、「フォトコンテスト」「Twitterフォロー＆リツイートキャン

店舗関係では、「どんどん庵 岩倉店」(９月)を業態変更に伴い閉鎖いたしました。

ペーン」を各１回実施するとともに、サガミのこだわりテレビCMを７回実施いたしました。
また、世界の山ちゃんを展開する株式会社エスワイフードとコラボレーションした「世界の山ちゃん＆和食麺処サガミ殿堂入り手羽先食べ比べセット」を販売いたしました。また、■ 対象店舗32

店舗（単位：百万円）

2,000（FC含む）

ブランディング推進を目的として、サガミ店舗の実体験を基にドラマ仕立てに制作した
1,500「提供価値の映像化事業」を2022年１月より実施いたしました。「ちょっといい日を“もっといい日に”」をテーマとして、おもてなしの心にフォーカスしたドラマ仕立ての1,000

映像を全５話制作し、テレビCMをはじめとして、YouTubeやその他SNS等のデジタルコンテンツによる配信放映を実施いたしました。これにより、既存店売上高は前年同一
前年同一期間に対して1.1%増となりました。店舗関係では、「和食麺処サガミ 宇治東店」

0(７月)を出店いたしました。 一方で、
「和食麺処サガミ 東大阪石切店」
（１月）
、
「和食

■ 対象店舗

店舗

17,131

15,00013,352

14,251

その他の部門10,0002020.3 2021.3 2022.3

1,500

7.0%
百万円

その他の部門では、団欒食堂「あいそ家」
において、「 料理フェア」
を５回実施いたし

5,000

0

741

132

（単位：百万円）

20,000751

500

期間に対して7.1%増となり、既存店客数は前年同一期間に対して5.9%増、客単価は麺処サガミ 埼玉大井店」（２月）を閉鎖いたしました。

919

ました。大型セルフうどん店「製麺大学」
においては、「 料理フェア」
を７回実施いたしま

2020.3 2021.3 2022.3

した。 国内店舗関係では、「 ぶぶか 西台店」
（８月）、当社初のセルフそば業態「かき揚げ十割そば長助 岩倉店」
（10月）、「 十割そば二代目長助 扶桑店」
（ 12月）、「 JINJIN
新宿二丁目店」（ 12月）、「 濱町 湘南台店」
を業態転換し、「とと蔵 湘南台店」（ 12月）、

味の民芸部門

4,770

22.3%
百万円

「春祭りフェア」「、夏の大感謝祭」
及び「秋の民芸祭り」と銘打ち、人気商品のお値打ち価格販売■ 対象店舗（単位：百万円）

6,000

5,000

5,604
4,554

4,770

4,000

屋ビルの耐震補強工事に伴い「水山 新宿店」
（７月）、
「 JINJIN 新宿店」
（７月）、
「 ぶぶ
か 新宿紀伊国屋店」（７月）を閉 鎖 い たしました。 海 外 店 舗 関 係 では、イタリアに「SAGAMI パルマ店」（６月）、「 SAGAMI シエナ店」（７月）、「 SAGAMI レッジョ・エミ

味の民芸部門では、全店販売促進企画として「料理フェア」
を５回実施いたしました。また、に加え、店内飲食及びテイクアウト10％引きキャンペーンを２回実施いたしました。

「十割そば二代目長助 一宮三条店」（３月）を出店いたしました。その一方、新宿紀伊国

52

リア店」
（ 12月）
をFC店舗として出店いたしました。

■ 主な 対象店舗

4,000（FC含む）

店舗（FC含む）

38

店舗（単位：百万円）

3,000

4,554
2,000

3,000

2,650

1,570

1,500

1,000

2,000
1,000
0

7

0

2020.3 2021.3 2022.3

2020.3 2021.3 2022.3

店舗ネットワーク（2022年3月31日現在）

合計

当社グループは、「和食麺処 サガミ」
「味の民芸」「あいそ家」
「どん

254

どん庵」
「水山」
「製麺大学」「びんむぎ」「JINJIN」「とと蔵」「長助」「二代目長助」「 DelaPASTA Kitchen」「 かつたに」「 ぶぶか」「SAGAMI」「ごちたく」
を展開しております。また海外はベトナム

店舗のホーチミン、イタリアのミラノ、モデナ、ボローニャ、パルマ、
シエナ、
レッジョ・エミリアに展開しております。

長野県

富山県

びんむぎ 1 店

石川県

サガミ 2 店

栃木県

岐阜県

サガミ 20 店
どんどん庵 4 店
その他 1 店

京都府

味の民芸３店
JIN JIN１店

福井県

サガミ 1 店

滋賀県

東京都

群馬県

味の民芸 1 店

埼玉県

サガミ 5 店
サガミ 4 店
味の民芸 2 店
味の民芸 20 店
水山 1 店
JINJIN1 店
その他 3 店

サガミ 8 店

サガミ 3 店

兵庫県

サガミ 3 店

サガミ 2 店
味の民芸 2 店

千葉県

山梨県
愛知県
大阪府

サガミ 5 店

岡山県

味の民芸 3 店

奈良県

サガミ 2 店

三重県

サガミ 13 店
あいそ家 1 店
どんどん庵 1 店

神奈川県

味の民芸 8 店
びんむぎ 1 店

サガミ 3 店
味の民芸１店 味の民芸 11 店
水山 1 店とと蔵 1 店

サガミ 47 店
あいそ家 8 店
製麺大学 2 店
どんどん庵 27 店
長助 1 店
二代目長助 2 店
その他 4 店

静岡県

サガミ 14 店
味の民芸 1 店

ベトナム
水山 3 店

イタリア

SAGAMI 6 店

和食麺処サガミでは、 全店国産そばを使用

しております。 国内産地を吟味し選び抜いた
そばの実を、まず工場で磨き、 そばの実の鮮 度を大 切にするため、 そ のままの 状 態で各店舗へ配送しております。 そして店頭に完備した石 臼によって細かく挽き、1日2 回 店舗で製麺してお客様のテーブルにご提供して（一部のそばを除く）
おります。

8

連結財務諸表（要約）■ 連結損益計算書（単位：百万円）

25,000

売上高
21,339

売上高
20,34420,000
親会社
株主に
帰属する
当期
純損失
2,478

5,000

1,000

販売費
及び
売上原価
一般管理費
6,649
売上 15,310
総利益
14,689

営業外 営業外 経常
損失
利益
費用
収益
1,625
2,253
26
2,900

経常
営業 損失
損失 1,625
1,689

特別
利益
75

営業
損失
620

特別
損失
782

親会社
税金等
株主に
調整前
帰属する
当期
純損失 法人税等 当期純利益
純損失
2,417 352 純利益
1,545
2,478
1,192

-1,0002021年3月期

2022年3月期■ 連結貸借対照表（単位：百万円）

負債純資産合計
24,164

資産合計
24,164
負債純資産合計
20,895

資産合計
20,895

有形
固定資産
8,839

流動資産
9,351

無形
固定資産
418
投資その他の
資産
2,285

固定資産
11,543

固定資産
11,0132021年3月期 2022年3月期

9

流動負債
4,125

流動資産
13,150
有形
固定資産
8,631
株主資本
無形 11,371
固定資産 その他の
102 包括利益
投資 累計額
その他 14

固定負債
5,374

純資産
11,395

流動負債
4,497

の資産
2,280 新株予約権
9

2021年3月期 2022年3月期

営業活動によるキャッシュ・フロー
3,014
現金及び
現金同等物の
期首残高
7,882

固定負債
4,607

純資産
15,059■ 連結キャッシュ・フロー計算書
財務活動によるキャッシュ・フロー
1,354

投資活動によるキャッシュ・フロー
△708

株主資本
14,997
その他の
包括利益
累計額
60

2022年3月期（単位：百万円）
現金及び現金同等物の期末残高
11,574

現金及び現金同等物に係る換算差額
31

会社概要・株式情報（2022年３月31日現在）■ 会社概要■ 株式情報商号
設 立 年 月 日
資本金
従 業 員 数
本社
店
舗
数
グ ル ープ 企 業■役

株式会社サガミホールディングス
1970年（昭和45年）3月4日
9,090,653,149円
560名
名古屋市守山区八剣二丁目118番地
254店舗
サガミレストランツ株式会社
味の民芸フードサービス株式会社
株式会社サガミマネジメントサポート
株式会社サガミフード
サガミインターナショナル株式会社
SINGAPORE SAGAMI PTE.LTD.
BANGKOK SAGAMI CO.,LTD.
NADEERA GLOBAL CO.,LTD.
VIETNAM SAGAMI JOINT STOCK COMPANY

鎌

田

敏

伊

藤

修

二

取締役副社長執行役員

大

西

尚

真

取締役執行役員

長谷川喜昭

取締役執行役員

鷲

津

年

春

取

締

役

川

瀬

千賀子 （社外）

取

締

役

有 馬

祥

取締役常勤監査等委員

古川賢一郎 （社外）

取 締 役 監 査 等 委員

神

谷

俊

一 （社外）

取 締 役 監 査 等 委員

村

上

貴

子 （社外）

2 発行済株式総数■

30,301,784株
20,248名

4 大株主
■

株主名

行

代表取締役社長
兼最高執行責任者（COO）

100,000,000株

3 株主数
■

員 （2022年6月23日現在）

代表取締役会長
兼最高経営責任者（CEO）

1 発行可能株式総数■

持株数（千株） 持株比率（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,652

8.76

昭和産業株式会社

1,194

3.94

アサヒビール株式会社

1,032

3.40

株式会社愛知銀行

923

3.05

株式会社昭和433

1.43

サガミ共栄会401

1.32

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

401

1.32

大嶋 つき子375

1.23

ＪＰ ＭＯＲＧＡＮ ＣＨＡＳＥ ＢＡNK 385781（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

349

1.15

岩月 康之

249

0.82

合 計

8,013

26.46

（注） 1.	持株比率は自己株式を控除して算出しております。
2. 当社は、自己株式として17,655株を所有しております。
3.	当 社は、株式給付信託（BBT）を導入しており、株式会社日本カスト
ディ銀行（信託E口）が130,700株を所有しておりますが、ここでは上記自己株式に含めておりません。

5 株式分布状況■①所有者別分布②所有株式数別分布

金融機関外国人（16.41％）
金融機関（16.41％）
外国人（4.12％）（4.12％）

50万株以上（19.18％）子 （社外）
その他法人（12.39％）（注） 	 川瀬千賀子、有馬祥子、古川賢一郎、神谷俊一および村上貴子の各氏は、「会社法」第2条第15号に定める社外取締役であります。

その他法人（12.39％）
個人
・その他
個人・その他（64.33％）（64.33％）5千株未満（58.76％）

金融商品取引業者（2.75％）
金融商品取引業者（2.75％）

10万株以上
5千株未満（13.74％）（58.76％）50万株以上（19.18％）10万株以上（13.74％）

5万株以上（4.67％）
5万株以上（4.6

1万株以上（3.03％）
1万株以上（3.0

5千株以上（0.62％）
5千株以上（0.610□ 株主メモ事

業年度

4月1日から翌年3月31日まで

定 時 株 主 総 会

毎年6月下旬配当金受領株主確定日

期末配当金
中間配当金

基

準

日

公

告

方

電子公告

法

事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告ができない場合は、

毎年3月31日

日本経済新聞に掲載いたします。

毎年9月30日

定時株主総会関係

毎年3月31日

その他必要がある場合は、あらかじめ公告いたします。

上場金融商品取引所

東京証券取引所

イ ン タ ー ネ ット
ホ ームペ ー ジhttps://www.sagami-holdings.co.jp/

プライム市場

名古屋証券取引所

プレミア市場

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関

東京都千代田区丸の内一丁目４番１号

同事務取扱場所〒460-8685

名古屋市中区栄三丁目15番33号

三井住友信託銀行株式会社

証券代行部

郵 便 物 送 付 先及び 電 話 照会 先

〒168-0063

東京都杉並区和泉二丁目8番4号

三井住友信託銀行株式会社

証券代行部

電話 0120-782-031（通話料無料）

三井住友信託銀行株式会社■ 株主優待のご案内
・1,000株以上保有の株主様※1
年
 間3万円分（消費税を含む）の株主優待食事券
（１万5千円を年2回）
を贈呈
・500株以上1,000株未満保有の株主様※2

見

本

見

本

20％割引券を年間10枚（5枚を年2回）贈呈
・100株以上500株未満保有の株主様※2
20％割引券を年間4枚（2枚を年2回）贈呈【 権 利 確 定 日 】毎 年 3 月31日、9 月3 0 日

左記QRコードよりご利用店舗をご確認いただけます。

【 発 送 予 定 】毎 年 6月下旬 、12 月中 旬

※1.1回の利用額に制限がなく、「サガミ」「味の民芸」「あいそ家」「どんどん庵」「水山」「製麺大学」「SAGAMI」「ごちたく」「びんむぎ」「JINJIN」「Dela PASTA Kitchen」「かつたに」「ぶぶか」
「とと蔵」
「長助」
「二代目長助」にてご利用いただけます。
※2.1枚につき、割引上限金額は3,000円（税込）となります。株主優待券を含む他の券との併用はできません。ご飲食代金およびテイクアウト商品
代金にご利用いただけます。「どんどん庵」「水山」「製麺大学」「JINJIN」「Dela PASTA Kitchen」「びんむぎ」「かつたに」「ぶぶか」「長助」「二代目長助」においては、20％割引ではなく、お一人100円（税込）割引とさせていただき、1枚で４名様までご利用いただけます。

ホームページのご案内
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名古屋市守山区八剣二丁目118番地

電話 052-737-6000