特集

コロナ後の社会とペストコントロール
編集委員会
はじめに
2019年12月、 中
国武漢の食肉市場となった。コロナ後の社会は、ペストコント
ロール業界はどうなるのか。各界の有識者の意見を集めて見つめてみた。

に端を発した新型
コロナウイルス感
染により武漢市が封鎖された。それ

1．PCO業界への新型コロナアンケート調査
1）
業績に関するアンケート調査（N=77）にともないチャーター機で帰国された方々のバイエルクロップサイエンス㈱の広報誌

一時滞在施設・三日月ホテルの消毒作業を内「DOMINO」2020年8月号の新型コロナに関す閣府の要請で日本ペストコントロール協会がるアンケートによると、4 ～ 5月に業績の影響

受注、ペストコントロール業界がコロナにかが出ている82％、売上10 ～ 30％減少46％、分

かわる発端となった。その後、クルーズ船の野別にはシロアリ既存物件79％、PC飲食店

乗員乗客などを収容した国の宿泊施設、軽症39％で影響が大きく、今後3カ月の予測では10者の宿泊ホテル、救急車、陽性者がでた施設～ 30%減が43%、今後1年ぐらいは影響が残るなどへ拡大していき感染症予防衛生隊を中心だろうという意見が多数を占めていた。

に多忙を極めることとなった。

（1）
貴社の4 ～ 5月の業績に影響がでましたか

日本の経済は、1929年の世界恐慌を発端と影響が出ている 82%、出ていない 18%する昭和恐慌、米騒動、第二次世界大戦で主（2）
例年同時期と比べてどのくらい減っていま

要な都市が焦土と化し、占領軍による財閥解

すか体、企業分割、農地改革、地主階級と富裕層

51%以上減 5％、31 ～ 50%減 9%、の没落、神武景気・岩戸景気、ニクソンショッ

10 ～ 30%減 46%、10%未満 38%

クによる株価暴落、2度にわたる石油ショック（3）特 に影響がある部分はどこですか（シロア

を乗り越え、田中角栄の日本列島改造論、年

リ防除）率10%を超えるインフレからバブルに突入、三既築物件 79%、新築物件 21%

菱地所がロックフェラーセンターを買収、日特（害虫防除）（4）
 に影響がある部分はどこですか

本の土地資産の総額は1989年末で2000兆円、

飲食店 39%、商業施設 27%、オフィスビ

アメリカ全土の4倍となり、「ジャパン アズ

ル 14%、病院・介護施設 14%、食品工場

NO1」の絶頂期を迎えた。そしてバブルの崩壊、

11%

リーマン・ショックを経て失われた10年が20（5）今後3カ月の業績は例年と比べてどうなるか

年、30年にわたり今回のコロナパンデミック

51%以上減 1%、31 ～ 50%減 13%、10 ～◆◆◆5コロナ後の社会とペストコントロール
30%減 43%、10%未満減 26%、
例年と同水準以上 9%、わからない 8%（6）どのくらいの期間で業績が元の水準に戻ると予想するか

大変な仕事だ 32％、危険な仕事だ 18％（5）
直行直帰について大いによかった 26％、よかった 47％、必要を感じなかった 5％

3年以上 3%、3年以内 16%、1年以内 35%、 （6）
在宅勤務について6か月以内 15%、3カ月以内 28%（7）収束後害虫防除のニーズは増えると思うか

大いによかった 25％、よかった 30％、必要を感じなかった 15％増えると思う 41%、どちらでもない 30%、 （7）
在宅勤務の能率について増えると思わない 16%（8）現在又はこれからの取組み
デジタルツールの活用 17%、書類管理・出勤よりも能率があがった 31％、変わらない 25％、能率が悪い 19％（8）
在宅勤務または直行直帰の負担について共有ツールの導入 16%、外部とのオンラ

負担が減った 43％、負担が増えた 14％、

イン会議 13%、社員同士のオンライン会

変わらない 14％、どちらともいえない 19％

議 16%、特になし 33%（9）
今回の宣言下で感じたこと①感染が怖かった 32％

2）PCOの仕事に関するアンケート調査（N=28）
新型コロナウイルス下で、PCOが生活や仕②仕事ができてよかった 64％③WEBによるスケジュールが役に立った 32％

事でどのように感じたか、あるPCO会社でア④在宅勤務がよかった 21％

ンケートを行った。その結果、日常生活や業⑤ノートパソコンが役に立った 18％

務、消毒作業で感染の危険を感じ、PCOの仕⑥直行直帰がよかった 18％

事は必要な仕事、社会貢献ができる仕事、直⑦業績が悪化せずよかった 25％

行直帰や在宅勤務が有効で能率も上がり負担⑧コミュニケーションが取れにくかった 14％も減ったという回答が得られた。
（1）日常の生活で感染の危険を感じましたか

2．新型コロナウイルスパンデミックの経過

大いに感じた 24％、少し感じた 48％、12月下旬から中国の武漢で肺炎患者が続々感じなかった 25%（2）日常業務で感染の危険を感じましたか
大いに感じた 21％、少し感じた 57％、

と発生
1月1日

1月7日	中国疾病対策センターが新型コ
ロナウイルスを発表

感じなかった 14%（3）コロナ消毒作業で感染の危険を感じましたか（参加された方）
大いに感じた 16％、少し感じた 58％、感じなかった 18%（4）PCOの仕事をどう思ったか
必要な仕事だ 79％、社会貢献ができる18％、6◆◆◆

武漢の市場が閉鎖

1月11日

武漢で死者が出る

1月15日	武漢から帰国した男性が国内初
感染
1月25日	香港でクルーズ船（ダイアモンド
プリンセス号）から下船した男
性乗客が、新型コロナウイルス

特集（COVID-19）に 感 染 し て い た ことが判明

5月25日	政府は残る東京都ほか5都道県に対する緊急事態宣言を解除

1月31日～	東京都及び消防庁の患者搬送救

5月27日	31兆円の第2次補正予算、売り上

急車の消毒スタートげが減少した中小企業に最大200

2月3日	クルーズ船が横浜港に帰港、乗万円を支給する「持続化給付金」

員・乗客合わせて約3,700人は船や、一時的な休業などで従業員内で待機、全員が3月1日までにの雇用維持を図る企業に対して下船した。この時点での乗客・休業手当の一部を助成する「雇用

乗員の感染者数はのべ706人、う調整助成金」の拡充、GoToトラ

ち4人が死亡ベルキャンペーンなどを柱とし埼玉県ペストコントロール協会

た対策を実施が国立保健医療科学院宿泊施設

8月1日	東京都ペストコントロール協会・の消毒作業を実施

東京都・消防庁で新型コロナ患者

2月5日	東京都ペストコントロール協会

輸送車消毒業務の協定締結、夜が財務省西ヶ原研修所の消毒作

間・深夜の割増手当と待機手当が業を実施盛り込まれる。

2月16日	中国・武漢市から帰国した約180

8月11日	国内感染者が50,000人超え、9月

人が一時滞在していた千葉県勝29日 世界の死亡者が100万人を浦市の勝浦ホテル三日月で館内超えるの消毒作業を日本ペストコント

11月18日	国内新規コロナ感染者は2000人をロール協会が受注、千葉県ペス

超え、1日あたり最多を更新した。

トコントロール協会が実施、報国内感染者120,815人、死者1,913

道陣に公開されペストコント

人

ロール協会が紹介された

世 界 の 感 染 者5,562万 人、 死 者

3月10日 ～ 3月25日

東京都ペストコント

133万人に達した。

ロール協会が税務大学校寮・体
育館を消毒
3月11日

WHOがパンデミック宣言

4月6日	108兆円の緊急経済対策（第一次4月7日

3．コロナ後の経済・社会はどうなるか
4月7日に緊急事態宣言が発令され、接触を8割削減するために国民に外出自粛、映画館・補正予算）

飲食店などの休業、学校の休校が要請された。

緊急事態宣言とくに接待をともなう飲食店、イベント業界、

4月17日～	東京都より軽症者滞在ホテルの旅行業界、ホテルは深刻な影響を受けた。政消毒を東京協会が受注

府はこれを支援するため、全国民に一律10万

5月21日	政府が兵庫県･大阪府･京都府の3円の特別定額給付金、資金繰り支援、持続化

府県の緊急事態宣言を解除

給付金、家賃支援給付金など総額230兆円もの◆◆◆

7

コロナ後の社会とペストコントロール
資金を投入した。今後の日本経済や社会がどうなるのか拾ってみた。

8月は3.0%で3％台は3年3カ月ぶり。完全失業者は200万人を超え、勤め先都合の離職が増えた（総務省）。収束が来年にずれこめば、来1）世界経済の現状

年の失業率は6.7％、300万人以上が失業、1か世界の主要国経済は4 ～ 6月期で90.1％減と月自粛すると2100名が経済苦で自殺、新型コ

リーマン危機時の約3.5倍の落ち込みだった。

ロナ影響の倒産113社、新型コロナ影響の失業

新型コロナウイルスによって企業が未曽有のは9月1日時点で5万人以上、製造業、宿泊業が収入減に見舞われている。世界1万社を対象に上位（大和総研・熊谷亮丸）。

調べたところ、2020年4 ～ 6月期に3割以上の

（4）
倒産件数

減収になった企業は24%と、リーマン・ショッ

東京商工リサーチによると、ことし1月からク時（09年4 ～ 6月期、21%）を上回った。各国

8月までに全国で休業や廃業、それに解散したで都市封鎖が解除された後も、外食や運輸な企業は3万5816社で去年の同じ時期に比べてど人の移動に影響を受ける業種は回復が鈍い。

23.9％増加した。

借金でしのぐにも限界があり、事業継続が危うくなる企業が増えている（日経新聞電子版）。
IMFは 今 年 の 世 界 経 済 の 成 長 予 測（実質GDP）は前年比－4.9％、日本－5.8%、アメリ
カ－8％、ユーロ圏は－10.2％と予測する。

このペースが続くと年間で5万社を上回り、過去最多となる。
（5）
有効求人倍率（季節調整値）
6月 は1.11倍 で 前 月 か ら0.09ポ イ ン ト 低 下、
2014年10月（1.11倍 ）以 来 の 低 水 準 と な っ た。
低下幅としては、1974年12月以来、46年5カ月

2）コロナ後の日本経済の動向

ぶりの大きさだった（厚生労働省）。

（1）実質国内生産（GDP）

（6）
為替円相場

内 閣 府 が 発 表 し た2020年4 ～ 6月 期 は、 前

月間平均は、コロナウイルス発生前の2019

期比年率換算で27.8%減少と戦後最大の下げと年12月に109円、緊急事態宣言のあった4月107なった。政府は物価変動の影響を除いた2020円、7月107円、10月105円と大きな変動はない。

年度の実質国内総生産（GDP）の成長率をマイ（7）
日経平均株価ナス4%台半ばとする見通しをまとめた。日経

1月17日 に2万4115円 と、2018年10月 以 来

新聞が22人の民間エコノミストに聞いたとこの高値をつけていた。2月21日から3月17日にろによると、GDPが直近のピーク2019年7 ～かけて30％を超える暴落となった。 1 ヵ月足

9月期の水準に回復するのは2024年ごろとの見らずで30％を超える下落となるのは、10年以方が多い。

上前のリーマン・ショック以来となる。ダイ（2）個人消費ヤモンド・プリンセス号が横浜港に到着した

8.2％減と1980年以降最悪だった。緊急事態

2月3日に2万2775円まで下落、9月4日には2万宣言で旅行、外食などのサービス消費を中心

3465円とコロナ前水準に回復、11月17日には2に落ち込んだ。

万6000円を超え約29年ぶりに回復した。

（3）完全失業率（季節調整値）

（8）地価

8

◆◆◆

特集
国土交通省が9月に公表した2020年都道府県おおむね9割以上減、お盆期間の国内線は昨

地価調査（基準地価）によると、前年比で商業年の3分の1、国際線は30分の1と厳しい見通

地がマイナス0.6％、住宅地はマイナス0.7％としとなる。日本航空は純利益65%減、4 ～ 6

11年ぶりに下落幅が拡大、29年連続のマイナ

月期過去最大の1200億円の営業赤字、上場スとなった。

企業全体で赤字となったリーマン・ショッ（9）
全国消費者物価指数（2015年＝100）

ク時の09年3月期以来の落ち込みとなり、資2020年9月は、総合指数は2015年を100とし金繰りに不安を感じる。全日空は純利益75%て102.0と、前年同月比で前年同月と同水準と減、今期の最終赤字は過去最大の5100億円なった（総務省）の見込み。国際線旅客数は前年比1割以下（10）日本国債残高となり、従業員の給与を減額するとともに、2017年6月に短期債を含めた国債全体の残高

給与とは別に支給される冬の一時金を支給は約1085兆円となり、そのうち日銀が約437兆しない方針を固めた。夏の一時金の減額も円で40.3%のシェアとなっていた。コロナ対応

合わせると、年収で平均およそ3割の減額にで2020年度一般会計予算に102兆円、第二次補なる。ともに新規採用を中止する。

正予算32兆円上乗せ、57兆円の国債を発行した。国債依存度は戦後初めて5割を超え56％に・商社
資源の割合が高い三井物産、三菱商事と達する。

も赤字決算、資源分野の割合が2割の伊藤忠（11）企業の決算

商事は4年連続で過去最高となる。

1 ～ 3月期全産業（金融・保険業を除く）の売

・鉄道

上高は前年同期比7.5％減となった。借金でしJR東 海 の2020年1 ～ 3月 期 決 算 は 純 利 益のぐにも限界があり、事業継続が危うくなる

85％減、ゴールデンウイーク中の利用者は企業が増えている。上場企業の2021年3月期純

前年比94％減だった。

利益予想は前期比36%減となり3期連続の減益となる見通しだ。需要減少などで最終赤字となる企業もある。今期の業績予想で、もっとも多いのが「減収減益型」で6割を占める。
各業界の状況は下記のとおりである。
・自動車業界
トヨタは営業利益前期比79%減、手元資金

・電気
ソニーは金融サービスで活路を見出す、
パナソニックは構造改革が遅れる。
・化粧品
外出自粛の影響を受け資生堂は2020年1 ～3月期の純利益は95.8％ダウン。
・銀行

は8兆円準備。日産は6000億円と11年ぶり赤三菱UFJの連結純利益は39％減、三井住字、2万人の人員削減。三菱自動車の前期比

友は3％減で業界首位に立った。預金と貸し

売上高は35%減、営業損益は1400億円の赤出しに代わる新たな収益モデルが業界全体

字、2021年度も3600億円の赤字を見込む。

で急がれる。

・航空
2020年ゴールデンウイークの利用実績は・医薬品
製薬は全般的に低迷、ドラッグストアは◆◆◆

9

コロナ後の社会とペストコントロール
好調。
・外食産業

電子署名など全国ベースのITの拡充（西村康稔経済再生担当大臣）。

すかいらーくは今期1 ～ 3月期の純利益は・今 回の危機は一層のデジタル化と第四次9割減、牛角が主力のコロワイドは赤字決算、産業革命を一気に進める契機となるとと大半の企業は甚大な打撃を受け業績は予想

もに、監視全体主義と監視資本主義へのできない。ファーストフードは販売を伸ばし

懸 念 を も た ら し た。 政 府 と 行 政 の デ ジている、持ち帰りや宅配で生き残りに必死。

タル化の遅れが意思決定と政策実施のス・百貨店・スーパー

ピードを遅らせている。一定の約束事の

三越伊勢丹は最終赤字、4月の売上は前年

下、個人データ提供、集会自粛、ソーシャ

比8割減、緊急事態宣言下の5月は9割以上減

ルディスタンシングといった個人の自由と、百貨店業界は中国はじめインバウンド

を制約せざるを得ない新たな社会契約をの落ち込みで壊滅的。日本百貨店協会によ

私たちに求めている。
（船橋洋一）。

ると、全国のデパートの去年1年間の売り上・AIは環境やエネルギー分野で飛躍的な恩げは5兆7547億円と、ピークだった平成3年

恵を受けられる。その儲けが一部の人間の9兆7130億円から40％余り減少、地方店はではなく世界中のすべての人にシェアで相次いで閉店に追い込まれている。一方スーきる仕組みが必要だ。AIは世界平和の脅

パーは外出自粛で増収増益となっている。

威となる、あらゆる事態を想定したうえ「ファミリーマート」は、ことし8月までの半で、対策まで織り込んだシステムを構築、年間の決算は107億円の最終赤字、「イオン」

超えてはいけない一線を明確にルール化のことし8月までの半年間の損益は575億円

する（マックス・テグマーク）。

の赤字となった。

□縦割り行政・役 所の縦割り、既得権益、悪しき前例を

3）コロナで浮き出た課題打破して規制改革が必要だ（菅義偉首相）。

コロナパンデミックでこれまで眠っていた・日本の省庁は、省庁同士・部局同士でもそ様々な課題が吹き出した。各界の識者や専門

れぞれ独立していて横の連携がとれない家の発言や意見を拾ってみた。

縦割り行政だ。政府自体がデジタル化を積□雇用のマッチング

極的に取り入れ、組織や仕事のやり方まで

・休業者は現時点で500万人、雇用のマッチ

変えていけなければならない。各省庁の情ングが必要、雇用調整持続金で休業手当報を集約する「プラットフォーム（基盤）」の一部として助成、休んでいるときに家が不可欠。
（経団連会長・中西宏明）。

賃支援給付金で賃料の負担軽減、次へのステップとして職業訓練を行う（西村康稔
経済再生担当大臣）。
□デジタル化・行政の手続きのデジタル化、オンライン化、
10◆◆◆□一極集中のリスクの分散・企 業を救済し地方から内需を活性化させていく「地域分散、内需主導型経済」で、経済の「密」を回避することだ（石破茂）。

・地 方創成（リモートワークの活用）（大和特集
総研チーフエコノミスト・熊谷亮丸）□働き方改革ら「日本みたいな国は大切だな」と思ってもらう日本にしていきたい（岸田文雄）。

・新 型 コ ロ ナ ウ イ ル ス で「New normal（ 新・労働はバーチャルな領域に移行している、

しい生活規範）を：日常生活が変容、社

ネットを介した情報産業、テレワークは会を良い方向に向かわせる積極的な機会

あらゆる分野に浸透、従来の卸売り業よだ。労働時間や生産性で後れを取っていり オ ン ラ イ ン で の 消 費 が 増 え る、 元 にた日本が、働き方改革を成し遂げる絶好は戻らない。もはや社屋は必要ではないの機会、東京一極集中緩和のチャンス。

（ニール・ファーガソン）。

Healthy aging（健康を保ちつつ歳を重ね□サプライチェーンを国内に回帰る）が重要。日本は高齢化のトップラン

・中 国は世界の工場、安価な中国製品は消ナー、長寿社会はより長く働き社会に大費者に恩恵を与える一方で、先進国の製いに貢献できる。日本人はこれまで「長時

造業を疲弊させ雇用を奪い、中国国家と間労働、会社に献身が美徳」、この価値観

IT企業による監視社会を生み出した。新を捨てられなかった。長く働くためには型コロナによるITバブルの終焉、グロー

無形資産が必要。①「生産性資産」（スキル、

バル化の収縮（イギリスのEU離脱、アメ

人間関係、自分自身の価値）、②「活力資リカの国内回帰、部品調達ができず操業

産」（肉体的精神的健康、ストレスマネー

停止）、サプライチェーンの麻痺は物流のジメント、家族や友人を大事にする）、③

麻痺にも拡大、海運業にも影響、飲食や「変身資産」（自分と向かいつつ、違う年

サービス業の倒産、解雇を引き起こし、代、性別，仕事、国籍の人たちとかかわっ

住宅ローンのデフォルトも誘発する。国ていく）、そのためには人生を通して絶え

内への生産回帰と安全保障を考えた組み

間なく学び続けることが必要。

替えが必用。インフラや生活必需品の国

日本は第二次大戦後の再建に費やしたと内生産の拡大が今後の日本の成長戦略（渡

同じぐらいに
「個人」
「家族」
「健康」
にエネ

邉哲也，2020）。

ルギーを注ぐべきだ（リンダ・グラットン）。

□富裕層と貧困層の格差拡大

・リモートでテレワークやオンライン会議が・新 型コロナウイルスは変化を促進する。

進むと上司のマネージメント能力が要求さ

映画館、デパート、衣料専門店、ショッれる。無駄な通勤時間、つきあい残業・飲ピングモール、二流大学などが激減し、み会がなくなり長時間労働が一掃される。

全体の70 ～ 80%の企業は弱体化する。株

都心のオフィスも減り東京一極集中も解価は上がり、富裕層と貧困層の格差が拡消される（出口治明）。

大する。SNSにより十代の子供たちに鬱・現 在、「新たな時代の大転換期」に差し掛が増えている。ソーシャルメディアが彼かっている。働き方改革や食事など生活らに不安や劣等感をもたらしている（ス

様式が大きく変わっていく。日本国民がコット・ギャロウエイ）。

幸せに思える国を作りたい、国際社会か□保健所の機能拡充◆◆◆

11

コロナ後の社会とペストコントロール
・1999年の感染症法の制定で保健所は848か

見通し未然に防ぐことより今できること

ら472に削減してしまい、陽性患者の対応、に注力するのが、日本のこれまでのやり

PCR検査で逼迫した状況に陥った（聖路加方だ（藤村コノエ，2020）。

国際病院感染管理室マネージャー・坂本・こ のパンデミックが共通の脅威だという史衣）＊（環境衛生吏員、殺虫剤・機材の認識で一致し、世界が一丸となって解決備蓄義務も廃止してしまった）。

ができれば、気候変動や資源枯渇といっ□危機管理の強化
・2016年の新型インフルエンザの教訓、東（大野和基，2020）

日本大震災や東京電力福島第一原発事故の・コ ロナの一撃は人々が人間らしさを取り教訓はまたしても活かされていなかった。

戻すきっかけになる。地球温暖化などコ危機管理を定着するためには、①危機にモンズ（共存共栄のための資源）を考える

直面してから対策に取り組む政治の風土

ことが一人ひとりの幸福につながる（山極と政治家の精神構造を転換させる、②鋭壽一）。

い直観力と感性、決断力と指導力を有す□女性の活用る政治家が必要、③全体像を俯瞰する視・人 口の半分を占め、教育レベルが高くて点と弱者の視点を併せ持つ複眼の視点で健康な女性が働ける環境を作れていない

臨む、④政治指導層には実体を伴う言葉

ことが日本の問題（大野和基，2020）。

が必要、⑤危機管理のプロを抜擢すること（柳田邦男）。
□環境破壊□インフレ率の上昇
・日 本経済は低い出生率と高齢化、消費増
税で家計貯蓄率が高くなり個人消費が落・気 候変動もコロナも、根は人間の過度なち込み低インフレ率が継続している。今

欲望がもたらしたグローバル化と土地開日本に必要なのはインフレ率の上昇、そ発にあり、対策の遅れが被害を拡大、人う す れ ば1100兆 円 も の 国 際 残 高 は 低 減

命よりも経済優先が問題だ。その場しのする。直接的な原因は賃金が上がらないぎの対策ばかりで、先を見通した予防原こと、物の価格が上がらないこと。今必則に基づく政策がほとんどない。「安心・要なのは減税や公共投資などの財政支出

安全に心豊かに暮らす」の原点に戻るべき（ポール・クルーグマン）。

だ。経済悪化がもたらす最大の弊害が失12た問題も続けて解決するチャンスになる。

□少子化対策業や格差であるとすれば、企業は人件費・犠 牲になるのは若者か、老人か？：パンをコストではなく暮らしや社会を支えるデミックでグローバリズムのマイナス面基盤であるという考え方に立ち返るべきが浮き彫りにされた。恩恵を最も受けただ。感染症との遭遇や自然災害を避けるのは現在の高齢者、最も犠牲を被ったのために森林開発など不要な開発を止める。

は先進国の若い世代。将来の安全のため

ここ数十年の保健所の削減、PCR検査軽に、産業基盤を再構築すべく国家指導で視は予防より対策重視の姿勢だ。将来を投資が必要。これからの日本の課題は少

◆◆◆

特集
子化対策だ（エマニュエル・トッド）。
□ワクチン開発□中央集権化から分権化へと大転換していく：
世界経済は完全に製造業主体からサービス・ビ ル＆メリンダ・ゲイツ財団は新型コロ

業主体に転換した。日本はバブル後の30年

ナウイルスワクチンの開発に力を注いでで他国より先に転換、エネルギー資源へのいる。パンデミックは新興国で加速する。

依存率も低下している。金利も企業利益率

人口の大半がワクチンの予防接種ができもインフレ率も低いが、実質賃金は上昇しなければ日常生活は戻らない。ワクチンているので国民にとっては暮らしやすい経を貧しい国々にも行きわたらせることが済となった。世界も今後、このような道筋重要だ（ビル・ゲイツ）。

を辿るのではないか。アメリカ経済も中国□集団免疫の獲得

経済も危機に直面している。COVID-19の実・高 齢者・慢性疾患者を守りながら集団免

質的な被害は、中国・アメリカに大きな影疫を獲得、経済をまわしていかなければ響を及ぼし、過去2000年にわたって続いた

世界的な恐慌を引き起こす。しわ寄せは

中央集権化から分権化へと大転換していく社 会 的 な 弱 者 に 集 中 す る（ 増 田だろう（増田,2020）。

悦 佐，2020）。

□生 き残る職業・オフィスの縮小：職業AIで・健 常者の日常生活を認め、軽症者は自宅生き残る職業となくなる職業に線引きされ療 養 と し、3密 を 避 け て、 医 療 崩 壊 し なる。セルフサービスの飲食店、キャッシュ

いように社会活動をゆるゆると回復させ、レス決済、在宅勤務が増え、オフィスは縮集団免疫を高め、新型コロナウイルスと小する（マックス・テグマーク）もうまく付き合っていくしかない（上村清，2020）。

□巨 大企業の功罪：GAFA（グーグル・アッ
プル・フェイスブック・アマゾン）が新型コ
ロナのパンデミックによってますますパワ4）
コロナ後の社会はどうなるか

フルになった。メリットも大きいがデメリッ

この10年、東日本大震災・大津波・福島原

トも大きい。GAFAの目的は企業利益、膨発のメルトダウン、広島土砂災害、御嶽山噴火、

大な個人データを無断で使っている（スコッ

常総市水害、熊本地震、北海道土砂災害、昨ト・ギャロウエイ）。

年の15号・19号台風と100年に一度、1000年に□日本人の品格だけが日本を守る：100年前の一度の災害が立て続けに発生した。社会はデ

スペイン風邪は国際連盟を発足させ国際協

ジタル革命で私たちの生活も一変、イギリス調をもたらしたが、今回の新型コロナは国のEU離脱、米国の自国第一主義、中国の覇権

際分断をもたらした。①覇権主義中国と米主義と世の中が激動の時を迎えている。今年

中貿易戦争が欧州にも拡大。グローバル・に入って新型コロナウイルスのパンデミック

サプライチェーンによる中国に生産工場のが追い打ちをかけ、コロナ後に社会はどう変

集中から国内回帰、他国への分散、自国農業・わるのか、さまざまな意見を拾ってみた。

産業の保護、医薬品やIT企業などの重要産
業や不動産の外資買収規制、移民規制が始◆◆◆13

コロナ後の社会とペストコントロール
まり、グローバル化から国民国家へと向かである。そのためにはベーシックインカム

う。②コロナ禍により各国で格差の是正やも視野に入れる。（NHKスペシャル「令和未福祉政策が強化される。③中国への懲罰が来会議必要。④価値観の変化、経済至上主義から、

時代の
“仕事論”
」
）

自然、文化や芸術、教養、道徳（清潔さなど）、※ベ ーシックインカムとは、政府がすべて基礎科学などの価値が見直される。
「衛生観の国民に対して一定の現金を定期的に支念の高さとウイルスに対する国民の静かな給するという政策

危機をどう乗り越えるか？コロナ

決意」が強権を用いず自粛要請だけでコロナ□新 たな未来をどう描けばいいのか：人類がを抑え込んだ日本の実績が評価される（藤原

環境破壊を進めた結果、コウモリのような正彦）。

感染症を持つ動物と人間の接触機会が増え、□世 界一の衛生観念の源：日本の天皇や伊勢

人と動物との境界線を破壊されウイルスにの祭祀も疫病から始まった。日本書紀には近づいた。大量生産、大量消費という間違っ

民の大半が疫病で死んだという記述がある。

た方法で経済を運営してきた結果、気候変

聖徳太子一族も天然痘と思われる疫病で亡動や環境破壊を招いてしまった。経済のグくなった。京都の祇園祭など、各地で疫病

ローバル化の中で目先の利益に走り、ファー

鎮めの儀式が行われている。新型コロナ第ストフードや使い捨ての文化が拡がった。

一波は現場の忍耐と国民の高い衛生観念でその結果地球環境が壊れ健康までウイルス乗り切ったが、隔離が苦手な政府が第二波に侵された。危機が起こるまでは何もせず、を乗り切る保証はない（磯田道央）。

事が起きてから対処するというこれまでの□リモートワークができる人はリモートワーク

各国の姿勢が、パンデミック、気候危機、ができない人に支えられている（藤原辰史）。

金融危機のすべてに共通している。危機を□一 見無価値なものや経済合理性では図れな未然に防ぐ経済政策、市民やNPOが国と一いものにこそ本当の価値がある。
（中野信子）

緒に一つのプロジェクトに投資する（たとえ□歴 史は繰り返す：14世紀の黒死病の大流行

ば二酸化炭素の削減など）。公的資金で国家の後にルネサンスが生まれた。これまでのが産業界のグリーン化、環境にやさしい経

既成観念を壊す新しい取組みが感染症から済に転換させる。長期的視野で持続可能な生まれた。歴史は繰り返すかも。
（ヤマザキ

経済成長を目指すべきだ。

マリ）

目先の価格ではなく価値で評価する、公的□ベーシックインカム（最低限所得保障）：これ

医療の価値、教育の価値はGDPでは測れなまでの慣習や慣行を見直すチャンス。GDP

い。どんな未来をデザインするのか、一人の拡大が目的ではない。地域の活性化、明一人の姿勢にかかっている（マリアナ・マッるい社会、楽しい社会を作ることが目的で

ツカ―ト）
。

14

あるべき。地球や自分を大切にする、お金□コロナ新時代への提言2（福岡伸一・藤原辰だけではない、持続可能な社会を作る、個史・伊藤亜紗）NHKBS1スペシャル：人間

人の幸せを達成する、地方の活性化が必要の文明は言葉・論理・虚構により発展した。

◆◆◆

特集
効率性・生産性・アルゴリズム（計算）によっ分に注入し続けなければならない。バーチャて達成される最適解を求めてきた。今の社

ル空間で協力関係を築く技能が重要となる会がAIを使って求めようとしている方向で、（不特定多数でオンラインにより課題を解決

行き着く先は完全に制御された暮らしと生するなど）。親密で前向きな友人関係が重要

命の在り方を損なう。計画された社会、制な役割を担う。所得と消費を中核に据える御された経済、完全にコントロール可能だ

職業人生から脱却し、やりがいと情熱を感という文明は本来の自然ではない。人間はじられ、前向きで充実した人生へ転換する。

同じ過ちを繰り返す。今回のコロナもロゴ

エイブラハム・マズローによれば、生理的ス的に走りすぎて破綻、自然からの逆襲を

欲求・安全への欲求（お金）が満たされれば、受けた。行き過ぎた制圧は破綻して自然が所属と愛の欲求（楽しく過ごす）へ、さらにあぶりだされた。私たちの生命は風や音の承認の欲求（専門技術を高める）、最後にはようなもの、生れて響きあって消えていく。

自己実現の欲求（潜在能力を開花させる）へ

現在の人間中心主義、物質社会、快適性やと向かう。お金を最大の目的で働くのでは清潔のみを追い求める風潮に警鐘を鳴らしなく、充実した経験を味わうために働くとた（福岡伸一）。

いう発想の転換が必要。人間のニーズと願□こ れからの仕事：テクノロジーの進展、グ望が多様であることを理解し、それを好ま

ローバル化、人口構成の変化と長寿化、社しいことだと考える姿勢が不可欠だ（リン

会の変化、エネルギー・環境問題の深刻化

ダ・グラットン）。

で未来の仕事は変わる。これからの仕事に□口 笛を吹きながら夜を往け（五木寛之）：いは3つの資本、①知識と知的思考力、②人間

ま地球が肺炎を起こしている。私たちが歩関係、多様性のある人的ネットワーク、③んできた資本主義は大きな分水嶺に差し掛

情緒的資本、「豊かさや贅沢」より「幸せや再かっている。そこにコロナのひと押しがあっ生」が必要。広く浅い知識や技能を蓄えるゼた。グローバリズム、格差社会、環境破壊

ネラリストから専門技能の連続的習得者へなど、人間が生んだ世界のひずみや矛盾がシフトする。専門的技能は、価値を生み出知らず知らずのうちにコップに溜まっていせるか、希少性があるか、真似されにくい

き、コロナをきっかけにあふれ出た。ウイ

かが求められる。生命科学・健康関連、再ルスがパンデミックを起こしたのは、そう

生可能エネルギー関連、創造性・イノベー

した世界のひずみや矛盾へのレジスタンス

ション関連は必要とされる。技能と知識をに見える。私たちはいま、「夜」を受け入れ、深めるためには1つの分野から別の分野に脱口笛を吹きながら夜を歩いていくしかない

皮することが必要。会社に所属するというのではないか。

固定的な労働形態から、専門知識を武器にプロジェクト単位で働くフリーエイジェン

おわりにト型が増える。生涯にわたり学習と自己研

新型コロナウイルスはこれまでの大量生産、鑽を重ね絶えず成長を続けエネルギーを自大量消費という経済至上主義、成長戦略、仕◆◆◆15

コロナ後の社会とペストコントロール
事優先の世界に警鐘を鳴らした。資源開発、殺虫剤、公的資格、薬剤の備蓄の実現に期待

森林開発、生産の途上国移転、グローバル化

したい。

が感染症のパンデミックを引き起こした。日
常生活が変容、社会を良い方向に向かわせる

引用文献

積極的な機会だ。「安心・安全に心豊かに暮ら

DOMINO（2020）PCO会社への新型コロナア

す」「New normal（新しい生活規範）」の原点にンケート調査．バイエルクロップサイエン

戻るべきだとの声が上がっている。経済悪化

ス，NO29．

がもたらす最大の弊害が失業や格差であると

秋元英一．2009．世界大恐慌

すれば、企業は人件費をコストではなく暮ら起こったか，講談社．東京．

しや社会を支える基盤であるという考え方に立ち返るべきだ（藤村）。
これからは人生100年時代を迎えようとしている。ゼネラリストから専門技能の連続的習得者へシフトする。専門的技能は、価値を生み出せるか、希少性があるか、真似されにくいか、が求められる。生命科学・健康関連、
再生可能エネルギー関連分野、創造性・問題
解決・イノベーションが求められる職種は必要とされる（リンダ・グラットン）。PCOは幸いヒトの健康と財産を守る必要な仕事であり専門性が求められ、創造性・問題解決と3つの1929年に何が野口悠紀雄（2019）戦後経済史，日本経済新聞
出版社．東京．
永野健二．2,019．バブル・日本迷走の減点，新潮社．東京．
増田悦佐（2020）新型コロナウイルスは世界をどう変えたか，ビジネス社．東京．
渡邉哲也．2020．「新型コロナ恐慌」後の世界，
徳間書店．
田中

宇．2020．感染爆発・新型コロナ危機，

共栄書房．東京．
大野和基編者（2020）コロナ後の世界，文芸新書，文芸春秋．東京．

要素を兼ね備えている。ペストコントロール（ジャレド・ダイヤモンド，マックス・テグマーのそれぞれの分野でITを活用し、専門性を高ク，リンダ・グラットン，スティーブン・

め、それを共有して、仕事、家庭、社会貢献

ビンカー，スコット・ギャロウエイ，ポール・を同時に追求できる数少ない職業の一つであ

クルーグマン）る。また、コロナ後には職業の大転換が予想される。人手不足にあったペストコントロー
ル業界にとっては追い風となる。
これまでペストコントロール業界を応援しコロナ後の世界（2020），文芸春秋98巻7号．東京．
（藤原正彦，ビル・ゲイツ，磯田道央，エマニュ
エル・トッド，岩田明子，岸田文雄，ていただいた菅官房長官が首相に就任した。

石破茂，柳田邦男，船橋洋一小林喜光，

今回のコロナパンデミックの経験から、「役所

山極壽一，ヤマザキマリ，中野信子，中西の縦割り、既得権益、あしき前例を打破して

宏明，小林慶一郎）

規制改革を進めていく」方針が打ち出された。

藤村コノエ（2020）気象災害にも感染症にも負厚生労働省、農林水産省、経済産業省にまたけない地域・社会づくりができないものか，がる非効率な殺虫剤許認可の一元化、プロ用

環境と文明．28（8）

16

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特集
BS1スペシャルコロナ危機

未来の選択「国家は最初の投資家であれ」（マリアナ・マッ
ツカ―ト）

危機をどう乗り越えるか？コロナ時代の“仕事論”」（小林慶一郎、今野晴貴、斉藤幸平、辛酸なめ子、

コロナ新時代への提言2 NHKBS1スペシャル（福岡伸一・藤原辰史・伊藤亜）

NHK日曜討論「感染拡大防止と経済再生

道筋

レジデント社．東京．
上村（熊谷亮丸，西村康稔）
NHKスペシャル「シリーズコロナ危機

新浪剛史）
リンダ・グラットン（2012）ワークシフト，プを問う」 2020.7．19

バル経済

NHKスペシャル「令和未来会議

清（2020）新型コロナウイルスへの対応，

環境管理技術．38（3）103-110．
グロー

回復力の攻防戦」（ジョセフ・ス

「見えない不安」に心の抗体を（2020），文芸春
秋98巻10号．東京．

ティグリッツ、ニール・ファーガソン）◆◆◆17