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NTTコム チェオ株式会社

http://www.nttcheo.com/

テクニカルサポートで培った人材とノウハウを核に事業領域の拡大を目指す
ISPのテクニカルサポート，およびインターネット検定の運営をはじめとしたICT教育を事業の柱として，2002年に設立されたNTT
コミュニケーションズグループのNTTコム チェオ．在宅就業スタッ
フや，ICTスキルの普及 ・ 向上などの人材育成のスキームを活用し，テクニカルサポートを中心に事業を展開している．同社の齋藤嘉宏
社長に事業戦略や今後の展望について伺った．

多くの方がICTを使いこなすためのさまざまなニーズにこたえる◆貴社の設立背景をお聞かせください．

NTTコム チェオ

齋藤嘉宏社長1900人の在宅スタッフを活用してテクニカルサポートを行っています．「OCN」会員からの技術的なお問い合わせに対応する電話サポートスタッフは約1000名，個人宅や企業に伺って作業を行う訪問サポートスタッフは約900名おり，これほど大規模のバーチャルコンタクトセ
ン タ ー は ほ か に は な い で し ょ う． こ の 在 宅 ス タ ッ フ を「CAVA（キャバ：.Com Advisor & Valuable Agent）」

社名の「チェオ（CHEO）」は，弊社の関連分野であると 呼 ん で お り， 全 員 が ド ッ ト コ ム マ ス タ ー の 合 格 者 で，「.com Master（ドットコムマスター検定運営）」「HumanICTに関する専門スキルを備えた人材というのが大きな特Resource（ICT人材活用）」「Education（ICT教育 ・ 研

徴です．

修）」
「Out-sourcing（アウトソーシング）」の頭文字を取っ◆イ ンターネット検定「ドットコムマスター」について教たものです．弊社はICT ・ インターネットシステムを広くえてください．

世の中に普及させることと，ICTスキルを有する人材を育

ドットコムマスターは，NTTコミュニケーションズがてて活躍の場を提供するという主旨のもとに，2002年に実施するインターネットに関する一定以上の知識 ・ スキル設立された会社です．

を身につけていることを証明する検定で，ICT知識の普及

インターネット接続がダイヤルアップからブロードバンを目指すものです．2001年の開始以降，40万人以上のドへと急成長しつつある時代でしたので，お客さまに安心受検申込実績があり，多くの企業や大学に導入されていましてインターネットライフをお過ごしいただくために，イす．ホームページ（http://com-master.shop-pro.jp/）

ンターネットプロバイダ「OCN」のテクニカルサポート

から受検の申し込みができ，年齢 ・ キャリア制限なくどな全般を担ってきました．

たでも受けられます．弊社は検定事務局の運営と，企業や◆事業概要を教えてください．

教育機関などへの法人営業を行っています．

テクニカルサポートを核に，お客さまからの技術的なお2013年10月にレベル ・ 目的に合わせて選べるよう，問い合わせに対応する「電話サポート」，技術スタッフが受検体系が変わりました．社会人として最低限のICTスキ

ご指定の拠点に伺い作業を行う「訪問サポート」，IT機器ルを身につけたい方には「ドットコムマスター ベーシッの導入から運用までのライフサイクル管理をワンストップク」を，仕事でICTを使用する企業の情報システム担当ので行う「IT機器LCM（ライフサイクルマネジメント）サー方には「ドットコムマスター アドバンス」がお薦めです．

ビス」などの事業を展開しています．そのほかに，インターまた，ベーシックの一部は，英語化する取り組みを検討しネット検定「.com Master（ドットコムマスター）」のています．社会人，専門学生，大学生が受検することが多事務局運営と法人営業，国や自治体向けのテレワーク就業いのですが，最近は留学生も多くなってきていますので，支援なども行っています．

PCを道具として使いこなすだけでなく，著作権やセキュ◆テ レワークで電話サポートや訪問サポートを行う在宅ス

リティについてのICTリテラシー教育にも役立つと考えてタッフについて教えてください．
弊社では設立時からテレワークを導入しており，全国約46

NTT技術ジャーナル 2015.1

います．

新規事業の開拓で業務分野の拡大を目指す◆「IT機器LCMサービス」について教えてください．

センターは，業務量に応じた人員配置が容易で，時節や時間帯による繁閑差にもフレキシ

LCMは「Life Cycle Management」 の 略 で，ICT機ブルに対応可能である器の導入から運用までのライフサイクル全般を管理するた め，「 応 答 品 質 」「 応サービスです．今やPCやタブレット，スマートフォンな答率」「運営コスト」のどはすべての企業にとって欠かせないものになっていま

各主指標において，常す．その機器の管理やセキュリティを，いかに効率的に，駐型コンタクトセン安全に管理するかという課題はもともと顕在化していましターと比較して優位点た．以前は訪問サポート業務の一環として小規模に行ってが多いといえます．

いたのですが，2014年10月に新規事業として本格的に

ま た，2011年 の 東立ち上げ，お客さまのICT機器を保管 ・ 整備 ・ 管理するた

日本大震災以降，BCPめのセンターを都内に開設しました．

（事業継続計画）や全国

齋藤嘉宏社長

ここでは主にハードウェアの整備，ソフトウェアのイン分散型モデルは，災害などの緊急事態の際の業務停止のリストール，さらにキッティング（初期設定）を行います．

スク回避に効果的であることから，政府はテレワークの有すでにNTTコミュニケーションズの約2万台のICT資産管効性を活用すべく，その試験運用を進めています．当時，

理 を10月 か ら 始 め て い ま す．

弊社の宮城県 ・ 仙台コアコンタクトセンターが被災し機能クラウドコンピューティング停止しましたが，サポート業務を中断することなく，1時の 時 代 に な っ て も， シ ン ク ラ

間後には応答率90％以上に回復しました．それは西日本

イアント等の端末は必要なもの在宅スタッフの方に業務支援を行っていただいたからの な の で， 今 後 もIT機 器 の 運です．

用管理のニーズは高いと思っています．

長年のテクニカルサポートで培った人材とノウハウを活かす◆貴社の事業上の強みは何でしょうか．

このテクニカルサポートで培ったノウハウを，今後はノンテクニカルな分野にも拡大するように新たな事業分野の開拓を目指しています．
◆ノンテクニカルな分野とは何でしょうか．
サービスの申込受付や技術的な内容以外のお問い合わせ対応など，テクニカルサポート以外のインバウンド対応や，やはり実績あるテクニカルサポートです．特に，全国の高お客さまにサービスを提案する営業や販売促進のアウトバ

いICTスキルを持っているスタッフを組織化していることはウンドテレマーケティングなどと考えていただければ分か強みです．また，在宅就業機会を創出するビジネスモデルはりやすいと思います．

ほかに例がなく，社会的にも高い評価をいただいています．
近年はテレワークへの注目が高まっているので，弊社は国内で先駆けて在宅就業を導入したこともあり，他社からも見学や問い合わせをかなりの数いただいています．
◆I CT業界でも，サポート業界でも，とてもユニークなポ社員，在宅スタッフとともに新しい分野にチャレンジ◆社員，在宅スタッフの方へメッセージをお願いします．
世の中はスピードが速く，ICTを活用する仕事は変わっジションですね．ていくので，既存の仕事にこだわることなく，さまざまな弊社の在宅就業モデルが他の分野でも有効なのかどうか分野にチャレンジしてほしいと思います．そういう意味で，は，これからのチャレンジです．弊社はテクニカルサポー

弊社は，テレワークの仕組みやICTの人材育成方法などにトから出発しましたが，方法論として在宅就業の仕組みをついて世間から注目されており，時代の追い風を受けてい導入したということです．

るといえ，新しいことを進めるのに良い時期だと思います．

テレワークを活用したコールセンター運用において，ス

テクニカルサポート分野で培ってきた強みを最大限に広タッフのスキル向上や品質管理は大変重要です．弊社では，げ，NTTグループの中でも１つの独自のポジショニング①ボイスログなどに基づく評価制度，②ベテランスタッフを持つ企業を目指し，社員や在宅スタッフの皆さんとともが新人の相談相手として技術指導＆メンターを行う制度，に成長していきたいですね．

③電話サポートスタッフ出身の育成担当チームによる動画での応対トレーニング，④サポート支援ツールの活用など，在宅スタッフへのサポート体制を整え，応答品質の維持向上を実現しています．在宅スタッフを活用したコンタクト
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担当者に聞く
ICT機器を統合管理する新サービス「LCMサービス」

東京LCMセンターが一元窓口

ICTサポート事業部 東京LCMセンター センター長 春日保典さん

スタッフから現場に伺うス

ICTサポート事業部 テクニカルサポート担当 担当部長 林佳代子さんとしてお客さまの依頼を受け，全国約900名の訪問サポート
タッフを手配します．ICTスキルの高い経験豊富な全国の訪経験豊富な在宅スタッフ900名を活用する「IT機器LCMサービス」◆貴 社の「IT機器LCMサービス」について詳しく教えてください．

問サポートスタッフを動員す
る こ と で， 高 品 質 ・ 低 コ ス ト
を 両 立 し， 短 納 期 ・ 大 量 キ ッティング，全国への訪問サポー

林佳代子担当部長

トに対応できます．お客さまにとって，コスト ・ 物流の問

「IT機器LCMサービス」とは，題もさることながら，緊急時にいつ来てくれるかの柔軟性

PC ・ タ ブ レ ッ ト ・ ス マ ー トがもっとも求められることだと思います．そこをカバーでフォン ・ ルータなどICT機器のきる仕組みを持っているのが弊社です．

導 入 か ら 運 用， 資 産 管 理 ま でまた，機器やアプリケーションの利用方法についての社

ライフサイクル全般にわたっ

内説明会も実施できます．訪問サポートスタッフが講師をて 代 行 す る サ ー ビ ス で す． 以務めることで，安定した品質レベルのセミナー実施，開始

前から期間限定の単発案件とまでのリードタイムの短縮，交通費 ・ 宿泊費の削減など，し て 行 っ て い た の で す が，コストパフォーマンスが抜群です．

2014年10月に「東京LCMセン タ ー」 を 立 ち 上 げ て 本 格 的春日保典センター長に稼働し始めました．
具体的には，NTTコムチェオが，企業の情報システム部門担当者の一元的な窓口となり，機器導入から保守まで◆キッティング作業内容について具体的に教えてください．
もともと10年以上前から，個人宅のPCのインターネッ
ト接続，メール設定，セキュリティ設定などのキッティングを行っており，近年では法人向けにもサービスを展開していきました．

全体の流れをワンストップで統合管理します．弊社ならで弊社が受託してきたキッティング作業にはさまざまなパはの特長の１つは，最初から弊社が指定した機器を提供すターンがあります．１つはお預かりしている新規のICT機るのではなく，お客さまの要望に応じて既存の機器をお預器にソフトをインストールして配送するパターン．もう１

かりし，キッティング（初期設定）やセットアップしてかつは交換作業で，連絡を受けた翌日には予備機を配送し，らご提供します．もう１つの特長は，センターでの初期設回収したICT機器はチェックして必要であれば修理し次の定だけでなくご指定の拠点を訪問して作業を行うオンサイ予備機として保管しておくパターンです．現在，倉庫で管トキッティングや，電話でのヘルプデスクもセットにして理 し て い るICT機 器 台 数 は8000～9000台 で， デ ス ク提供していることです．

トップ型PCが６～７割，残りはノート型PCやタブレット

ICT機器の資産管理は，ハードウェアだけでなく，ソフなどです．ベンダー，メーカー問わず，お預かりしていまトウェアのバージョン管理も併せて行っています．ICT資す．最近はiPadのキッティングをお願いされることが多産の現況調査および結果のレポートも行っています．

いです．

◆I CT機器を導入して破棄するまでの，LCMの一連の流◆故 障時 ・ 修理時には，どのくらいで新しいICT機器をれを教えてください．

持ってきてくれるのですか．

①機器保管，②機器設定（キッティング），③設置（訪15時までに連絡いただければ，翌営業日に予備機をお問サポート），④資産管理，⑤故障受付 ・ 予備機手配，⑥届けできるよう，全国規模で対応しています．首都圏内で保守（訪問サポート），⑦修理手配，という流れです．こあれば，3時間で直接お届けすることも可能なオプション

れらの統合管理以外では，スタートアップ研修，ヘルプデもご用意しています．

スク業務，資産調査業務，資産破棄業務があります．

預かる機器台数，ご依頼される内容によって契約料金が東京LCMセンターは，「保管エリア＋作業エリア＋コー違ってきますが，お客さまのリクエストに応じて柔軟に対ルセンター機能」を備えた管理拠点で，お客さまからお預応できるのが，弊社のIT機器LCMサービスの強みです．

かりしたICT機器を保管 ・ 整備 ・ 管理しており，一番小さ修理するにしても，お客さまが直接ベンダーに故障修理をい単位では，ロッカーにタブレットやスマートフォンを保依頼する手間を，弊社がワンストップで行い，ハードウェ管しています．

ア，ソフトウェア，メーカー提携会社と連携しながら対応

設置や保守などで訪問サポートが必要となった場合は，48

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できることが特長です．

低コスト ・ 高セキュリティ ・ 安定したサービスの「NTT品質」を提供する◆本 格稼働されてまだ数カ月ですが，実績を教えてくだ
さい．

防犯カメラを設置し，PCの盗難やデータ漏洩を防いでいます．
また，1日に数千台のICT機器を設置してほしい，来週までに機器の管理を開始してほしい，など突発的なご依頼に対して，作業品質とスピードを両立させることも重要だ

一番大きい取引はNTTコミュニケーションズで，約2万と考えています．お客さまの会社の祝祭日や，人事異動，台の全国のICT機器の運用管理をしています．もちろん小年末始，GW，お盆，などの時期に依頼が集中する傾向がさい取引もしており，iPad 500台，iPhone 1000台のあります．短納期 ・ 大量キッティングなどの注文で東京取引をしている企業もあります．倉庫でのお預かりは最低

LCMセンター作業員のキャパシティを超えた際のバースでもそのうちの５％と考えています．

ト対策として，首都圏の訪問サポートスタッフを動員して◆IT機器LCMサービスにおける苦労点はありますか．

柔軟に対応できる体制を整えています．

キッティング作業自体は以前から行っていることなの◆今後の目標を教えてください．

で，新たに感じる苦労はありません．それより，契約され大手企業は必ず何らかのかたちでICT機器の管理を行っているお客さま個々の機器管理フォーマットに合わせるこていますが，コスト面での問題で企業規模が小さくなるにと，最初の準備段階でのヒアリングと確認をしっかり行う

したがって自社管理をしている状況です．今までICT機器ことが大事な作業です．例えば，インターネット回線の細の運用管理業務のアウトソーシングしていなかったお客ささ（速さ）の確認，ソフトウェアのバージョンの確認，管まにも，弊社のサービスを利用する価値があると思ってい理者と現場の方との意識のずれなど，1社1社ヒアリングただけるように提案していきたいと思います．すでに小規

して，コストと時間と負担を相談しながら，最適なサービ模の取引（キッティング100セットなど）においても，スを提供しています．

高セキュリティなサービスをご提供しており，弊社のサー◆東京LCMセンターの運用で重要なのはどんな点ですか．

ビスの裾野を広げつつあります．

1番重要なのはセキュリティです．例えば，壊れたPC

また，「IT機器LCMサービス」導入時に，お客さまの運の処理では責任を持って内部のデータを消去することも重用形態を改善する仕組みとして，NTTコミュニケーショ

要な業務で，ソフトでの消去か，磁気での消去か，物理的ンズグループならではの特長を活かし，NTTコミュニケー消去（破壊）か，お客さまとコストとの相談のうえ実施しションズのサービスやネットワークも一緒に提案していきており，廃棄の場合は専門の廃棄業者への引き渡しまでたいと思います．

行っています．また，センターにはセキュリティゲート，NTTコム チェオ ア・ラ・カルト■毎朝のラジオ体操で体調管理
NTTコム チェオは設立時から12年間，毎朝始業前に全員でラジオ体操を行っています．これは初代社長が始めたそうです．毎年，NTTコミュニケーションズグループの新入社員がローテーション研修に来ては誰もが驚きます．齋藤社長も就任当初は驚いたそうです．しかし一度体験してみると，「頭がスッ
キリして仕事に集中できる」「その日の体調が分かる」「気持ち良い」と大変好評です．皆さんもぜひ試してみてください（写真 1 ）．

写真 1■体育会系のサークル活動が人気
健康づくりと社員間コミュニケーションを兼ねて，サークル活動を行っています．ランニングクラ
ブは，年２回開催される「NTTグループ本社駅伝大会」に毎回出場しており，社員全員で応援しています（写真 2 ）．野球部は，仙台センターに勤務している社員約20名が中心となり，NTT-ME軟式野球部や地元の社会人野球部，大学生野球部と試合をして，地元住民とも交流を深めています（写真 3 ）．

写真 2

■社内で歩数を競う恒例イベント！
毎年10～12月にNTTコム チェオ内で「チャレンジ！ウォーキングラリー」というイベントを行っており，参加社員には歩数をデータとして管理できる歩数計を渡し，期間内の合計歩数を競います．
中には毎朝毎夕，四ツ谷駅～会社（新橋駅）間を歩く健脚家もいます．健康づくりはもちろん，他部署との会話も増え，社員間コミュニケーションの活性化にもつながっています．

写真 3

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