2011 年 12 月号 VOL. ９7㈱大成経営開発 統括室発行
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Contents

1. 社長室から、こんど～です
2. 経営まめ知識：『スティーブ・ジョブズに想う』
3. ＦＺＣ：リスケジュール!!!
4. 第 11 回 河川清掃活動

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たいせい通信 平成 23 年 12 月号

社長室から、こんど～です
12 月になりやっと今日は寒いなと思う日が多くなり、師走を感じるようになりました。弊社も年末調整→確定申告→と繁忙期がやって来ます。毎年暮れになると思うことは、「一年は早いな～」ということです。
暮と言えば大掃除ですね。以前掃除について書いたことがありますが、掃除と片づけは運とか気に関係があり、とても大切な事です。去年の今頃は、“トイレの神様”という歌も流行しましたね。私も年末には片づけをします。まずは何を捨て、何を残すかを決めます。何が必要で、何が必要でないかの線引きです。線引きが出来ない人は、人生において何をしたいのかが明確になっていないということだそうですよ。片づけをすることで、いらない情報を捨てたり、物を処分して、いつの間にか物や情報に埋もれて迷っている事態をなくし、本当に必要なものを残すことにより、本当に必要なことやりたいことが見つかります。
片づけは動作の終わりでなく、スタートのきっかけだと、本で読みました。例によると、ある人がガーデニングのセットを 3 年くらい使わないで置いてあったそうです。片づけながら、「これはどうしますか？」と聞くと、「取っておく！」と言われたそうですが、「3 年も使ってないならば、この先また 3 年は使わないはずだから、捨てたほうがいい。
」とアドバイスしましたが、なかなかその人は譲りませんでした。
「今ガーデニングを始めるか、捨てるか、どちらかにしてください！」と言うと、「今からやります！」と言って始めたそうです。新しい事を始めるきっかけになる片づけは、人生を変えるための一歩ではないでしょうか？
そしてまた、仕事が出来る人は片づけ上手です。優先順位をすばやく判断し→物事を決断し→処理していく→だから仕事も上手くいきます。片づけの出来る人は仕事が出来る人、片づけはお金を生み出します。
じゃあどうやって片づけ上手で、仕事の出来る人になれるのでしょうか？ 片づけで躓かないためには① 入手可能は捨てる② 勇気で捨てる③ いつか使えるは捨てる
捨てる基準は。使える・使えないではなく、使う・使わないです。収納スペースを増やさないことが、物が増えないコツです。物の置き場所所定の位置を決め、使ったら元に戻すなど、片づけを習慣化し、人生を好転させたいものです。自分の今の身の回りの状態が未来の状態と思い、今からでも片づけについて勉強しなおします。
今年は大震災が起こり大変な年でした。厳しい経済状況の中、復興に向け、来年も頑張らなければなりません。弊社も熊本、大阪、東京、とたくさんの皆様にご支援いただき無事に終わる事が出ます。心から感謝いたします。また来年もよろしくお願い致します。ありがとうございました。
（㈱大成経営開発社長 近藤 記）
社長ブログ：近藤社長の体と会社のダイエット日記
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http://www.taiseikeiei.co.jp/blog/dietたいせい通信 平成 23 年 12 月号

経営まめ知識：『スティーブ・ジョブズに想う』
みなさま如何お過ごしでしょうか？ もう 12 月で、毎年のように今年もアッという間に 1 年が終わります。私も社会人になって 28 年、来年で 29 年になろうとしています。
いま私の頭の中は、スティーブ・ジョブズの事で支配されています。彼が世の中を変えたという影響力もですが、それ以上に一人間としての生きざまについてです。必要に迫られてアイホン・アイパッド・クラウドを今は使っています。私も小さいながらも一経営者です。顧問先のみなさま方も事業者であり経営者のみなさまです。そこでジョブズの名言の中で『もし今日死ぬとしたらこの仕事をするだろうか？』という内容の名言があります。最期は、癌と闘いながら製品開発を進めてきたジョブズの言葉なので説得力と生き様が凄いです
ね!! それに比べれば、私なんかはチョロイですね!!
私がこの名言で想うのは、理想＝目的＝答え＝生きざま・・・からの経営です。私自身も色々の会社を経営しています。また立場上、会社経営についていろいろの相談を受けます。相談を受けた時に一番大事にするのは、その人の考え方と理想の姿、つまり目的を一番大事にします。私流の『答え』からの経営です。答えとは、その経営者自身の人生観・死生観・仕事観で違うものです。目的と理想が分かれば問題の8 割は、解決できると考えています。後はそのための戦略や戦術の問題です。目標は、そのための手段であり通過点です！！『ジョブズならどう考えるだろうか？』これがいま流行の言葉みたいです！！
帝王学で言うところの一般方向が、見えにくくなってきました。アメリカ・ヨーロッパの債務問題。日本も同様です。中国をはじめとする新興国の不安定さ。ただ一つ言えるのは 21 世紀においては、毎月申し上げている人口予測に基づくアジアの時代であるという事です。今後ますます世界とアジアが近くなります。それは、インターネットの普及状況のスピードとアジアでの航空機の発注状況と予測を見ればわかります。
日本国内においては、北海道から沖縄まですべての業界で看板が一緒になりました。今後増々でしょう。
これは資本主義の終焉の状態である寡占化と系列化の結果です。世界では、先進国と新興国の経済戦争が、今後増々激しくなるでしょう!! この様な時代において私たち中小企業の経営者は、地の利を知り、時代を読み、自社の強みに特化して、ドメイン（事業領域）に選択と集中するべきではないでしょうか？ その時に ICT（情報通信技術）を無視する事は出来なくなりました。ICT は、お客様を変え、商圏を変え、ライフスタイルや消費構造までもを変えて来ているからです。経営方法も変えています。
顧問先のみなさまの業界ごとの会社経営について『ジョブズならどう考えるだろうか？』、私の業界の会社経営について『ジョブズならどう考えるだろうか？』、どのようにして経営していくだろうか？ こんなことを考えている今日ころ頃です!!
来年もみなさまにとり良い年であります様に！！
（熊本事務所にて大成経営コンサルティンググループ会長 石本 記）

会長ブログ：自由人石本の毘沙門天世界放浪記
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たいせい通信 平成 23 年 12 月号

FZC：リスケジュール!!!
2009 年に施行された中小企業金融円滑化法
長期化する不景気や震災の影響の中、中小企業の資金繰りに一役も二役も立ったこの法案も 2012 年 3月末をもって期限となっています。元々は、今年 3 月末の期限だったものを 1 年延長している状態でした。では、今後も延長が期待されるとのことですが、残念ながら、今回の延長はされないだろうと言われています。
そんな長期化する不景気の中、現在、リスケジュールをされている企業様より、リスケジュールの延長についてのご相談があります。
リスケジュールを実現するための銀行さんの考え方は、「全部の銀行が同条件で行う」というのが原則としてあり、一行でも拒否されるときなど話が困難することがあります。
基本的には、メインさんが承諾していただければ・・・その条件で他行が足並みを揃えてくれるのですが、最近は、融資シェアの少ない銀行さんから「担保をください」などの再度要求やメインさんから「他行さんのＯＫが出れば、うちも・・・」なんて、にっちもさっちもいかない事が多くなりました。
ついに社長さんは、返せない返済計画で約束をしてしまい、「ホントに大丈夫？」ということも・・・そのような事がないように重要なことの再認識① 企業が存続すること② 企業の利益と返済できるお金の範囲以内で返済を行うこと返済が 1 円も出来ない経営では、企業自体が存続できませんから、せめて営業の中で生み出すお金で返済を行えるよう、粘り強く交渉を続ける事が必要です。
㈱船井財産コンサルタンツ熊本
担当：岡村
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第 11 回 河川清掃活動
2011 年 11 月 11 日、熊本本社前の河川清掃活動を行いました。何事も変化していくことが多い弊社ですが、この河川清掃活動は、ずっと変わらず続けており、6 年目になります。共に活動を続けている積水ハウス様との連携もバッチシ！ これも続けてきたからこそですネ～。
今年春の第 10 回時は、震災直後だったこともあり、掃除後のバーベキュー大会は行いませんでしたが、今回は復活し、食事会を実施。大満足にて終了しました！（自画自賛！）ありがとうございました。
編集後記：
今年は震災があり、心が揺れ動いた一年でした。普段の何気ない生活の中にこそ、幸せがあるのだと気づかされたことでした。新しい年は穏やかな一年であることを祈っています。
はなこ

たいせい通信 平成 23 年 12 月号