令和６年度 生産性向上支援訓練のご案内

2024
可能性が広がる職場へ
当センターは、従業員に対する多様な職業訓練（セミナー）
を通じて企業の皆様の生産性向上を支援しています。

Polytechnic Center

CLOUD

CONTENTS＊ 制度のご案内・・・・・・・・01＊ オーダーコース・・・・・・・02＊ オープンコース・・・・・・・04＊ DX対応コースについて・・・・05＊ 生産・業務プロセスの改善・・06＊ 組織マネジメント・・・・・・10＊ 生涯キャリア形成・・・・・・14＊ 売上げ増加・・・・・・・・・16＊ IT業務改善・・・・・・・・・18＊ サブスクリプション方式・・・20

独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構沖縄支部

ポリテクセンター沖縄（沖縄職業能力開発促進センター）
生産性向上人材育成支援センター

・現場の課題を発見し、改善方法を学びたい
・RPAを活用して業務を自動化したい・テレワークを導入し業務を効率化したいⒶ生産・業務プロセスの改善…p6へ制度のご案内こんな
お悩みありませんか…？

・従業員の仕事の効率化を促進したい
・職場の安全衛生を改善したい

・SDGｓの取り組み方法を学びたいⒷ横断的課題（組織マネジメント）…p10へ

・顧客満足度の向上を図りたい

・消費者の動向を営業に活用したい

・インターネットを活用して販売促進を図りたいⒸ売上げ増加（マーケティング）…p16へ

・ベテラン従業員の技術を後輩に継承させたい・メンタリングやコーチング法を学びたい

・上司として求められる役割を理解したいⒷ横断的課題（生涯キャリア形成）…p14へ

・データ集計の作業を効率化させたい
・集客につながるHPを作成したい・情報漏えいの防止方法を学びたいⒹIT業務改善…p18へ

そのお悩み！ ポリテクセンター沖縄 のセミナー（生産性向上支援訓練）で解決！
生産性向上人材育成支援センター（生産性センター）が企業の生産性向上をサポートします！
高齢・障害・求職者雇用支援機構は「誰もが職業をとおして社会参加できる共生社会」
を目指し、高齢者や障害者、求職者等の方々に対する様々な雇用支援施策を国に代わって実施する厚生労働省所管の独立行政法人です。
当機構では、全国の公共職業能力開発施設（ポリテクセンター等）に「生産性センター（以後、当センター）」を設置し、企業の人材育成に関する相談支援から、課題に合わせた人材育成プランの提案、職業訓練の実施まで、企業の人材育成を総合的にサポートします。

支援メニュー

在職者訓練（能力開発セミナー）

生産性向上支援訓練

職業訓練指導員の派遣

人材開発支援助成金

施設整備の貸出

人材育成に関する各種ご相談

生産性向上支援訓練とは？
→労働生産性を向上させるために必要な知識・スキルを習得するための職業訓練（セミナー）です！
当センターでは、生産管理、クラウド活用、組織マネジメント、
マーケティング、
データ活用など、あらゆる産業分野の生産性向上に効果的なセミナー内容（カリキュラム）を設定し、専門的知見を有する民間機関等に委託して実施します。
座学だけでなく、グループワークなどの効果的な演習を取り入れたセミナーです！
生産性向上支援訓練は人材開発支援助成金の対象です！

※助成金の利用に当たっては、一定の条件があります。
（詳しくは、
ｐ11へ）

受講者様の満足度

99.6％「令和5年度受講者アンケートより」

01

オーダーコース

実施方式

受講しやすい料金★オーダーコース、オープンコース共通料金★一人当たりの受講料（税込）

しています。（サブスクリプション方式については、
ｐ20 へ）

オーダーコース

オープンコース

自社の課題に合わせてカリキュラムを
カスタマイズし実施するオーダーメイド型方式

中小企業等が共通して抱える課題に応じて、当センターが訓練コースを設定し実施する公開型方式

分野：ⒹIT 業務改善 以外

オーダーコース

生産性向上支援訓練は、オーダーコースとオープンコース、サブスクリプション方式の３つの方式で実施

分野：ⒹIT 業務改善

訓練時間

受講料

訓練時間

受講料

6〜11 時間

3,300 円

4〜11 時間2,200 円

12〜18 時間5,500 円

12〜17 時間

3,300 円19〜30 時間6,600 円18〜30 時間

4,400 円p4「オープンコースでの受講」

オーダーコースでの受講
こんな企業様におすすめ！

６名様から受講可能

・自社の課題に合わせたカリキュラム内容で受講したい集合形式だけでなく、オンライン形式やハイブリッド形式での受講が可能※自社のみで受講者を確保できない場合は、他社と合同での実施も可能です！

→オーダーコースは、コース設定、
カリキュラム作成を企業様が行えます。
そのため、自社の課題に合わせてコースを選択でき、課題解決に最適なカリキュラム内容を作成することができます。
※カリキュラム作成は、当センターと講師が一緒に行いますのでご安心ください！

※ハイブリッド形式とは、集合参加型とオンライン参加型を組み合わせたものです。

受講者様の声・時間や場所を自由に決めたい

事前に、訓練を実施する機関と打ち合わせをすることで、当社の訓練目的を共有し、様々な要望や受講者レベルに合わせたカリキュラム→土日や祝日、夜間も対応可能です。

にカスタマイズすることができました。
また、座学だけでなく、実践に一つのコースを分割して受講することもできます。
（例：6時間コースを1日
（3時間）
×2日間）

即したグループワークを多く取り入れることができ、受講者間の横断

また、
自社の会議室等を会場にすることができるので、移動時間を短縮できます。

的なコミュニケーションの活性化にもつながったように感じます。

※外部会場を借りて実施する場合、施設使用料は企業様負担になります。
※当センターの教室は無料で貸出しています。
（※教室に空きがある場合に限ります）

受講の流れ
ステップ１

ステップ2

ステップ3

ステップ4

ステップ5

受講コースの決定

講師（実施機関）の選定

カリキュラムの作成

申込手続き、受講料支払い

セミナー受講まずは、当センターにごご相談で伺った条件を踏ま企業様、当センター、講申込書のご提出後、当センターより受講料

セミナ ー 後 に 受 講 者 アン

相談ください。

え、最適な講師を当センター師の三者でカリキュラム

請求書を発送します。振込期日までに受講

ケート、セミナー終了3ヶ月

ご相談の上、問題解決ににて選定します。

内容を作成します。

料をお振込みください。

後には事業主アンケートの最適なコースをご提案し※講師（実施機関）を指名することはできません。

※振込手数料は企業様負担

ご協力をお願いします。

ます。

02

03

オープンコースでの受講
オープンコース

1名様から受講可能

こんな企業様におすすめ！

地域のニーズを踏まえて当センターが設定した訓練コースから受講コースを選択

・まずは試しに1〜2名の従業員を受講させたい→オープンコースは1名様からお申込みが可能です。
そのため、オーダーコースを受講する前に、お試しとまた、自社で6名以上の受講者を確保できず、
オーダーコースを実施できない企業様は、
オープンコース

受講者様の声

オープンコース

して生産性向上支援訓練を受けることができます。

※申込者数が少ない場合、コースを中止または延期させていただく場合がございます。

・違う業種の方との意見交換で新しい見方、考え方に気づいた。

であれば、少人数から受講可能なので、自社の課題にあった訓練コースを受講ください。

（コース名：SNSを活用した情報発信（114））

・異業種交流になり、職場ではなかなか出ない発想が聞けた。

・様々な業種の従業員と交流したい（コース名：ムダを発見するための業務プロセスの見える化と業務改善（097））→オープンコースは、広く受講者を募集しているため、様々な業種の従業員様が受講されます。
そのため、同・他業職の方とお話をする機会があり、意見を聞く事が出きた事が有益

業種や他業種の従業員様とグループワークを通して交流することができ、自社の強みや課題の気づきにでした。

つながります。

（コース名：チーム力の強化と中堅・ベテラン従業員の役割（067））

受講の流れ
ステップ１

ステップ2

ステップ3

ステップ4

受講コースの決定

申込手続き

受講料支払い

セミナー受講

オープンコースチラシまたはポリテクセ
ンター沖縄のHPにて開講予定の訓練
コースをご確認の上、受講コースをお選びください。

チラシ裏面の申込書またはHPより申込書をダウンロードし、必要事項をご記入の上、FAXまたはメールにてお申込みください。お申込み後、受領確認のため、当センターまでご連絡ください。

申込締切後、当センターより受講料

セミナー後に受講者アンケート、請求書を発送します。振込期日まで

セミナー終了3ヶ月後には事業主に受講料をお振込みください。

アンケートのご協力をお願いします。

HPはこちら→※お電話でのお申込みは受け付けておりません。

※振込手数料は企業様負担

ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）対応コースのご案内

DX

企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、
ビジネ
スモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企
業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。
資料：経済産業省「デジタルガバナンス・コード2.0」

DX

IT化

IT化の目的は、アナログ業務をデジタル化し、業務の効率化やコストを削減すること。
つまり・・・

IT化はDXを実現するための手段！
04

では、DXを推進するには？

経営ビジョンを明確にする
変革すべき課題の整理と、
デジタル技術の活用が必要！
しかし、どのようにデジタル技術を活用

現在の状況を把握すればいいのかわからない…

そこで！生産性向上支援訓練のDX対応コースをご活用ください！
当センターでは、ＤＸ推進に向けたスタートコースやネットワーク・セキュリティに関するコース、それぞれの課題解決に対応したＤＸコースを設定しております。
〜例えば以下のコースがあります！〜①ＤＸの導入（117）…p9 ②ＤＸ人材育成の進め方（126）…p13 ③IoT導入に係る情報セキュリティ（021）…p9④データベースを活用した高度なデータ処理（110）…p19

05

Ⓐ

コース番号 はDX対応コースです。

分野：生産管理（生産・開発計画、工程管理、管理手法、原価管理、製品出荷・在庫管理、購買・原材料在庫管理・払出）

目的：生産・業務プロセスの改善
分野：生産管理、品質保証・管理、流通・物流

本カテゴリは、「生産コストの削減」や「生産のムダを省く」
といった、これまでの生産方式Ⓐ生産・業務プロセスの改善

から更に生産性を向上していく上で必要となる、工程管理のポイントや見直し及び改善を行う際の課題とその解決方法など、生産管理や生産現場の業務プロセスの改善に関する内容の習得を主な目的としています。

（受講コース例）（002）生産現場の問題解決

サービスの品質をあげたい（受講コース例）（053）
サービスマネジメントによる品質改善と向上

物流全体を効率化したい（受講コース例）（016）物流のIT化

コース名

ねらい

対象者

048

ものづくりの仕事のしくみと生産性向上

製造業の基本的仕組み、製造現場での仕事に対する考え方、自身の立場や責任を理解し、業務改善の考え方を習得する。

初任層

001

生産性分析と向上生産方式を理解し、生産性向上のために現状分析と改善活動ができる知識、技能を習得する。

中堅層

002

生産現場の問題解決

生産現場の問題を発見、解決できる知識、技能を習得する。

中堅層

003

生産性向上のための課題とラインバランシング

生産性向上・最適化をめざして、生産システムの問題点を把握し改善・検証する手法を習得する。

中堅層

004

生産計画と工程管理

工程管理の考え方について理解し、自社の納期管理を見直していく
ためのポイントを習得する。

中堅層

005

サービス業における IE 活用

サービス現場における IE に関する管理についての知識と技能を習得
する。

管理者層

129

製造分野における DX 推進製造装置や製造工程の監視・制御にデジタル化を組み込むことにより、DX を推進して、ビジネス競争力を獲得する方法を習得する。

中堅・
管理者層

006

原価管理とコストダウン

原価管理をコストと生産性の 2 軸で捉え、企業収益向上のポイントを習得する。

管理者層

007

在庫管理システムの導入

在庫削減をめざして、在庫管理制度を維持する方法や他の管理シス
テムの計画情報との連動について習得する。

中堅層

008

購買・仕入れのコスト削減

購買・仕入れ業務の重要性とコストの関係を理解し、コスト削減に必要な知識・技能を習得する。

中堅層

009

POS システムの活用技術

POS システムのメリットを理解し、販売管理、販売戦略に活用できる知識・技能を習得する。

中堅層Ⓐ生産・業務プロセスの改善

現場の課題を発見し、改善方法を学びたい

コース番号

分野：品質保証・管理（品質保証・管理手法）
コース番号

コース名

ねらい

対象者

010

品質管理基本

品質管理の考え方を理解し、QC7つ道具を使って課題への対処ができる知識と技能を習得する。

初任層

011

品質管理実践

不良・クレームゼロを実践するために必要な知識と技能を習得する。

中堅層

053

サービスマネジメントによる品質改善と向上

顧客視点からサービスにおける課題を発見し、サービス品質の改善や向上に向けた具体的行動に移すための手法を習得する。

中堅層

分野：流通・物流（流通・物流）
コース番号
コース名：原価管理とコストダウン（006）

受講者様の声

原価管理がこれからもっとも重要になると感じ、ムダ・ムリをなくすよう努力したいと思いました。
コース名：原価管理とコストダウン（006）

日々の業務の課題解決の参考となりました。
コース名：品質管理基本（010）

今回の訓練により、「品質」というものを新たな方向から再確認でき、改善へのアプローチの方法も学べたので、とても実りのある訓練セミナーでした。同時に今まで感覚的に捉えていたことを言葉として系統立てて説明していただいたことにより、方法論として吸収できました。
コース名：卸売業・サービス業の販売戦略（012）

コース名

ねらい

対象者

015

3PL と SCM

アウトソーシングの実態を理解し、3PL と SCM との関連についての知識と技能を習得する。

初任層

016

物流の IT 化

通販との関係や IT 化について学び、流通物流ネットワークの構築について提案することができる知識と技能を習得する。

初任層

013

流通システム設計

流通システムとその進め方及び新たな流通システムの事例を知り、流通システム設計を進めるための知識と技能を習得する。

中堅層

014

物流システム設計

物流の生産性向上とコスト管理を理解し、物流システムの設計に関する知識・技能を習得する。

中堅層

012

卸売業・サービス業の販売戦略

サービス業の経営上の特質を知り、卸売業・サービス業の販売戦略を構築できる知識及び技能を習得する。

中堅層

017

SCM の現状と将来展望

サプライチェーン・マネジメントの概要及び現状と将来展望を知り、SCM 経営手法についての知識と技能を習得する。

管理者層

仕事の振り返りと整理する事が出来ました。

06
コース内容については、パンフレット裏（QRコード）を読み取り「令和6年度 生産性向上支援訓練カリキュラムモデル」
をご覧ください。

07
冊子もご用意しています。送付依頼は当センターまでご連絡ください。

Ⓐ

コース番号 はDX対応コースです。

分野：バックオフィス（クラウド・
Ｉ
ｏＴ導入、
システム導入、新技術活用、財務管理）

目的：生産・業務プロセスの改善（受講コース例）（090）失敗しないⒶ生産・業務プロセスの改善

社内システム導入

ねらい

対象者

クラウド活用入門

クラウドを活用した業務展開の企画提案の知識と技能を習得する。

中堅層

019

IoT 活用によるビジネス展開

IoT に関する基本的な知識、技能・技術を理解し、IoT を活用した
ビジネス展開手法を習得する。

中堅層

020

クラウドを活用したシステム導入

クラウドに関する知識、技能・技術を理解し、クラウドを活用したシステム導入に係る知識を習得する。

中堅層

021

IoT 導入に係る情報セキュリティ

IoT 導入の有用性及び情報セキュリティに関するリスクや必要な対策についての知識及び技術を習得する。

中堅層

054

クラウドを活用した情報共有能力の拡充

クラウドを活用した自社業務における情報共有の課題解決に繋げるための能力を習得する。

中堅層

087

導入コストを抑えるクラウド会計・
モバイル POS レジ活用

クラウド会計及びモバイル POS レジの概要を理解し、業務の効率化や、データ分析による業務改善を図る知識を習得する。

中堅・
管理者層

083

テレワークを活用した業務効率化

時間や場所を有効活用でき柔軟な働き方ができるテレワークを活用し、業務を効率的に進める方法と技術を習得する。

中堅層

088

テレワーク活用

テレワーク時のコミュニケーション、各種ソフトの使い方やそれらを活用した業務効率化、生産性向上の方法を習得する。

初任層

テレワークを導入し業務を効率化したい

130

経理業務の効率化につながる DX の実践

経理分野を取り巻く環境の変化に対応する経理業務のデジタル化に向けた手法を理解し、システムの導入方法を習得する。

中堅・
管理者層

056

IT ツールを活用した業務改善

IT ツールの特徴と種類を理解し、自社業務に適切な IT ツールを選定するための知識を習得する。

中堅層（受講コース例）

089

データ活用で進める業務連携（083）
テレワークを活用した

データを経営資源として管理、活用することで、社内外の業務連携を強化できることを理解する。

中堅・
管理者層

090

失敗しない社内システム導入

システム開発の手順等を学び、システム構築の流れやユーザ視点におけるシステム化に必要な知識を理解する。

中堅・
管理者層

091

企業内で IT 活用を推進するために必要な技術理解

企業を取り巻く現状及び動向を理解し、IT 活用に向け、業務に必要なハードウェアやソフトウェアを理解する。

中堅・
管理者層

092

企業内で IT 活用を推進するために必要なマネジメント

IT 活用に向け、費用や納期を検討し、情報システムの開発に関する管理及びシステム監査・関連法規を理解する。

中堅・
管理者層

117

DX（デジタルトランスフォーメーション）の導入

自社の業務変革を目指して、業務のシステム化に向け、自社のニーズに合致したシステムを企画できる知識を習得する。

中堅・
管理者層

118

ベンダーマネジメント力の向上

システム開発会社（ベンダー）との良好な関係を築くためのベンダー
マネジメント手法を習得する。

中堅層

093

IT 新技術による業務改善

作業自動化や共有能力拡充等による業務の合理化・迅速化を理解し、自社業務に適切な新技術を選定する知識を習得する。

中堅・
管理者層

094

AI（人工知能）活用

ＡＩ（人工知能）の概要とビジネス現場におけるＡＩの具体的な活用場面等を理解し、ＡＩ活用に係る知識を習得する。

中堅・
管理者層

095

ビッグデータ活用

ビッグデータの活用に当たって必要な情報を選定する方法を理解し、ビジネス展開できる知識を習得する。

中堅・
管理者層

055

RPAを活用した業務効率化・コスト削減

RPA の概要や活用事例、ポイントを理解し、RPA を活用した自社業務の課題解決へ繋げることができる能力を習得する。

中堅層

096

RPA 活用業務の自動化による生産性の向上を目指して、RPA の概要や導入手順、活用方法を理解する。

初任・
中堅層

119

DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進

DX（デジタルトランスフォーメーション ) による企業変革の有効性を理解し、自社の DX 推進に向けたポイントを習得する。

管理者層

120

データサイエンス入門

ビジネスに展開するためのデータの活用方法を理解し、データサイ
エンスを活用するための分析手法を習得する。

中堅層

131

GX（グリーントランスフォーメーション）の推進

GX（グリーントランスフォーメーション）の概要を理解し、持続可能なビジネス戦略の策定と実施に必要な知識を習得する。

中堅・
管理者層

037

企業価値を上げるための財務管理

財務の概念と財務諸表の構造を知り、コスト、資金管理、財務分析の手法を理解し、財務管理に関する知識を習得する。

初任層

RPAを活用して業務を自動化したい（受講コース例）（055）RPAを活用した
業務効率化・コスト削減

業務効率化

受講者様の声コース名

018

分野：バックオフィス

どういう方法でIT化するのか分からない

コース番号

コース名：クラウドを活用したシステム導入（020）

情報共有に使えるクラウドの選定ができた。導入後までのイメージが必要だと分かった。似たような問題を持っている他業種の方と話しができた。
コース名：ITツールを活用した業務改善（056）

ペーパーレスに向けてのとりくみ方法を学べた。
コース名：ITツールを活用した業務改善（056）

情報が多ければ色々選択肢も増えるので、今後の弊社の営業・バックオフィスに役立つツールや、社内での取り組み等が学べて、とても有意義な時間が過ごせました。
コース名： DX（デジタルトランスフォーメーション)の導入（117）

DXとは何か？が今までふわっとした感じで実態がつかめなかったが、今回の受講で理解できた気がします。RPAは前にカタログを見て社内で利用できる所はないか、検討したことはありましたが、導入までには至らず今回を機に、いろいろ考えたいと強く思いました。
コース名：DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進（119）

自己学習で学んだことを社内向けに展開したいが、どのように、
どういった言葉で伝えていいのか、
また、苦手意識を持っている方にも興味をもっていただくためにはどういった内容を話せばいいのか整理ができました。

08
コース内容については、パンフレット裏（QRコード）を読み取り「令和6年度 生産性向上支援訓練カリキュラムモデル」
をご覧ください。

09
冊子もご用意しています。送付依頼は当センターまでご連絡ください。

Ⓑ

コース番号 はDX対応コースです。

分野：組織マネジメント（経営戦略、
リスクマネジメント、
ナレッジマネジメント）

目的：横断的課題

コース番号

分野：組織マネジメント①

本カテゴリは、既存の業務の効率化や業務の改善、様々なリスク等の課題に対する組織的な対応や取組み、あるいは70歳までの就業機会の確保に向けた「ミドルシニア世代」の役割の変化や技能・ノウハウの継承への対応に必要となる知識や手法の習得を主な目的としています。

職場の安全衛生を改善したい（受講コース例）

SDGsの取り組み
方法を学びたい（038）事故をなくす安全衛生活動（受講コース例）（121）
ビジネスとSDGs（持続可能な開発目標）の融合（受講コース例）（059）災害時のリスク管理と

ねらい

対象者

022

IoT を活用したビジネスモデル

IoT とビッグデータ活用を理解し、IoT ビジネスを具体的に検討するためのポイントを習得する。

管理者層

084

ダイバーシティ・マネジメントの推進

一人ひとりが能力を発揮できる体制と環境を整えることで、生産性を上げる組織づくりを習得する。

管理者層

121

ビジネスとSDGs（持続可能な開発目標）の融合

SDGs の必要性を理解し、自社のビジネスの成長につなげる知識を
習得する。

中堅・
管理者層

038

事故をなくす安全衛生活動

職場の安全衛生の改善をめざして、リスクを低減するための点検手法について知識を習得する。

中堅層

023

個人情報保護と情報管理

個人情報保護法について理解し、セキュリティ技術に関する知識・技能を習得する。

管理者層

064

高年齢労働者のための安心・安全な職場環境の構築

継続雇用者が安心・安全に働ける職場環境の構築や作業方法等の見直しにかかる知識と技能を習得する。

管理者層

039

リスクマネジメントによる損失防止対策

リスクマネジメントに関する考え方や方法を理解することで、不確定要素の軽減及び排除を目指す。

管理者層

059

災害時のリスク管理と事業継続計画

事業への被害を最小限に抑えるためのリスク管理と事業継続計画に関する知識を習得する。

管理者層

040

ｅビジネスにおけるリーガルリスク

e ビジネス活動に関する法律等を理解し、リーガルリスクの察知及びリスク対応ができる知識を習得する。

管理者層

057

ネット炎上時のトラブル対応

企業や従業員のネット投稿を発端に、事業継続困難にまでいたる可能性への対策として、ネット炎上時の対応を習得する。

管理者層

024

ナレッジマネジメント

ナレッジマネジメントの重要性を理解し、ナレッジを収集、活用できる知識、技能を習得する。

管理者層

025

知的財産権トラブルへの対応（１）

知的財産権（著作権、特許等）を理解し、トラブルの可能性を察知、対処できる知識、技能を習得する。

管理者層

026

知的財産権トラブルへの対応（２）

知的財産権（意匠法、商標法等）を理解し、トラブルの可能性を察知、対処できる知識、技能を習得する。

管理者層Ⓑ組織マネジメント

リスク管理体制を
強化したい

コース名

事業継続計画

受講者様の声

コース名： ビジネスとＳＤＧs（持続可能な開発目標）の融合（121）

SDGsについて理解を深める事が出来ました。我が社でできる事、個人でやる
事をゆっくり具体化して実践へつなげていこうと思います。
コース名：事故をなくす安全衛生活動（038）

リスクの考え方でも、やはり、PDCAサイクルの重要性、継続する事の大切さを改めて学んだ。
コース名：災害時のリスク管理と事業継続計画（059）

まだ経験したことがないのでとても勉強になった。そなえることの大切さを痛感した。
コース名：災害時のリスク管理と事業継続計画（059）

BCP計画策定の際、何から始めていいかわからなかったが、やる事がみえてきた。
コース名：災害時のリスクと事業継続計画（059）

写真やデータから、まだ経験したことのない災害について想像することができ、とても良かったです。

生産性向上支援訓練は
人材開発支援助成金の対象です※助成金の利用に当たっては、一定の条件があります。

当センターが実施する職業訓練を従業員に受講させた事業主の方は、人材開発支援助成金を利用して、訓練経費や訓練期間中の賃金の一部等の助成を受けることができます。
助成金の利用に当たっては、訓練対象者と訓練内容の関連が認められること、10時間以上の訓練であることなど一定の条件がありますので、詳しくは、厚生労働省のHPまたは沖縄労働局
沖縄助成金センター（TEL：098-868-1606）にお問い合わせください。
※人材開発支援助成金は、訓練開始の１カ月前までの申請が必要です。

10
コース内容については、パンフレット裏（QRコード）を読み取り「令和6年度 生産性向上支援訓練カリキュラムモデル」
をご覧ください。

11
冊子もご用意しています。送付依頼は当センターまでご連絡ください。

Ⓑ

コース番号 はDX対応コースです。

分野：組織マネジメント（組織力強化）目的：横断的課題

コース番号

分野：組織マネジメント②

ムリ、
ムダな業務を見直し残業を減らしたい（受講コース例）（041）業務効率向上のための
時間管理

従業員の仕事の効率化を促進したい（受講コース例）（043）組織力強化のための管理リーダーとしての役割を理解したいⒷ組織マネジメント（受講コース例）（061）職場のリーダーに求められる統率力の向上

受講者様の声

コース名：現場社員のための組織行動力向上（058）

フォロワーという立ち位置を知ることができた。意見を言うだけではなく、支援という行動を高めて、今の個人主義者からパートナーになりたいと目標が
できた。

コース名

ねらい

対象者

058

現場社員のための組織行動力向上

社内の問題発見、業務改善を現場から発信するために必要な知識、技能を習得する。

初任層

041

業務効率向上のための時間管理

業務の効率化・スピード化を促進できる仕組みづくりを行うための知識を習得する。

中堅層

062

顧客満足度向上のための組織マネジメント

様々な立場のメンバーが協力・支援していくための関係構築とマネジメントを進めるためのスキルを習得する。

中堅層

060

企画力向上のための論理的思考法

企業人材の資質向上を目指し、企画力向上のための論理的思考の活用手法を習得する。

中堅層

042

成果を上げる業務改善

業務改善の目的と必要性を理解し、改善の視点と具体的な進め方を
習得する。

中堅層

043

組織力強化のための管理

組織目標の達成に向けた強い組織の構築手法を習得する。

管理者層

061

職場のリーダーに求められる統率力の向上

職場のチームワークを牽引できる能力を習得する。

管理者層

051

管理者のための問題解決力向上

業務の問題の本質を捉え、解決を図る手法を学び、管理者として必要な問題解決を実行するための知識と技能を習得する。

管理者層

044

プロジェクト管理技法の向上

仕事の段取り力を高めるとともに、的確な業務指示を行うための手法を習得する。

管理者層

052

プロジェクトマネジメントにおけるリスク管理

プロジェクトマネージャとしての知識と技術を習得する。

管理者層

065

継続雇用者のキャリア形成と管理者の役割

継続雇用者のキャリア形成やワーク・ライフ・バランスなど継続雇用にあたり管理者にとって必要となる知識を習得する。

管理者層

085

従業員満足度の向上

従業員満足度が企業に与える影響と調査・分析方法について理解し、従業員満足度向上に活用できる知識・技能を習得する。

管理者層

086

ストレスチェック制度を用いた
職場環境改善と生産性向上

職場環境の改善による生産性向上をめざして、ストレスチェック制
度を活用した職場改善手法を習得する。

管理者層

097

ムダを発見するための業務プロセスの見える化と業務改善

業務プロセスとデータの流れを見える化して業務のムダを発見し、業務改善や業務のシステム化への活用について理解する。

中堅・
管理者層

122

テレワーク業務における労務管理

テレワーク特有の労務管理上の課題及び対応策を理解し、自社の労務管理を見直していくためのポイントを習得する。

中堅・
管理者層

126

DX 人材育成の進め方

自社内で DX を推進するに当たり、業務そのものや、組織、プロセス、
企業文化、風土を変革する人材の育成方法を習得する。

中堅・
管理者層

127

物流現場のリーダー育成

物流の基礎から、荷主・物流事業者間・配送先との連携を強化する
交渉の要点、物流現場の分析・改善・管理手法を習得する。

中堅層

128

ファシリテーションを活用した合意形成の効率化

会議等への参画意識の向上と効率的な進め方を知り、組織力を最大限に引き出すために必要なファシリテートスキルを習得する。

中堅・
管理者層

コース名：業務効率向上のための時間管理（041）

優先順位の振り分け方がわかって良かったです。自分の業務の項目化をもっとシンプルに行って業務整理に役立てたいです。
コース名：ムダを発見するための業務プロセスの見える化と業務改善（097）

フロー図を見ることはあっても自分で作成したことがなかったので、難しさと面白さを体験できました。作成することにより、自分の行動などが見える化され気づきがありました。
コース名：ムダを発見するための業務プロセスの見える化と業務改善（097）

緊急性が高く重要性が低い業務に振り回されていると気付いた。
ムダは省けるよう改善していきたいと思った。
コース名：DX人材育成の進め方（126）

ＤＸを推進していかないと今後の経営が難しくなる。生産性向上の手法として良いし、賃金アップに対応できる。

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コース内容については、パンフレット裏（QRコード）を読み取り「令和6年度 生産性向上支援訓練カリキュラムモデル」
をご覧ください。

13
冊子もご用意しています。送付依頼は当センターまでご連絡ください。

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ミドルシニアコース

目的：横断的課題＝中高年齢層従業員の“生涯キャリア形成”支援コース

分野：生涯キャリア形成

人手不足の深刻化や技術革新が進展する中、中小企業等が事業展開を図るためには、従業員を育成し、企業の労働生産性を高めていくことに加えて、70歳までの就業機会の確保に向けて企業を支えるミドルシ
ニア世代の「役割の変化へ対応できる能力」
や「技能・ノウハウを継承する能力」
を育成することが重要です。
そこで、当センターでは、
ミドルシニアコースを設定し、中高年齢層の従業員の“生涯キャリア形成”を支援しています。

ベテラン従業員の技術を
メンタリングや後輩に継承させたい
コーチング法を学びたい（受講コース例）（受講コース例）（078）効果的なOJTを相談・助言・指導上司として求められる役割を理解したい（受講コース例）（067）
チーム力の強化と中堅・ベテラン従業員の役割

コース番号 はDX対応コースです。

コース名：チーム力の強化と中堅・ベテラン従業員の役割（067）

暗黙知の業務も多い中で形にするのが難しい、無理、継承することへの抵抗があったが、形式知化できる！と考えることが出来る研修でした。
コース名：チーム力の強化と中堅・ベテラン従業員の役割（067）

部下への伝え方など、具体的な例などを用いて教わり、演習も行うことでわ
かりやすかったです。
コース名：後輩指導力の向上と中堅・ベテラン従業員の役割（068）

後輩への対応について、自分のこれまでと照らし合わせて改善すべき点がわかった。
また無意識にやっていることで良いこともあることが認識できた
ので、続けたい。
コース名：フォロワーシップによる組織力の向上（071）

上司との接し方に変化が出ます。
チーム内の自身の役割が分かりました。
コース名：効果的なOJTを実施するための指導法（078）

実際に現場へ指導する際はこのような声かけをしよう！とイメージできた。

コース番号

コース名

ねらい

066

中堅・ベテラン従業員のためのキャリア形成

職務の棚卸を通じて、今後の役割を再確認した上で、役割の変化に対して円滑に対応できるよう知識と技能を習得する。

中高年齢層

067

チーム力の強化と中堅・ベテラン従業員の役割

職場の課題に対してこれまでの経験に基づき後輩従業員と共同で解決策を得るための知識と技能を習得する。

中高年齢層

068

後輩指導力の向上と中堅・ベテラン従業員の役割

後輩従業員を指導するためのコーチング法の知識と技能を習得し、中高年齢層
職場の課題解決に向けた先導的役割を理解する。

069

中堅・ベテラン従業員による組織の活性化のための相談技法

後輩従業員の抱える悩み等に対してメンターとして相談援助を行っていくために必要な知識と技能を習得する。

中高年齢層

070

SNS を活用した相談・助言・指導

SNS を活用して、後輩従業員に対しメンタリングによる相談・助言・指導を行うために必要な知識と技能を習得する。

中高年齢層

071

フォロワーシップによる組織力の向上

組織形態や管理者の役割等を理解し、職場の組織力向上のためチームをアシストするための知識と技能を習得する。

中高年齢層

072

経験を活かした職場の安全確保（未然防止編）

企業における危険を事前に見極めて行動し、職場の安全衛生の意識の高揚を図るための知識と技能を習得する。

中高年齢層

073

経験を活かした職場の安全確保（対策編）

生産現場におけるリスクの低減措置及び改善ができる知識と技能を
習得する。

中高年齢層

074

クラウドを活用したノウハウの蓄積と共有

職務経験やノウハウをクラウドサービスを活用して蓄積及び共有するとともに後輩従業員に伝えるための知識と技能を習得する。

中高年齢層

075

職業能力の整理とノウハウの継承

後輩従業員へのノウハウの継承を目指して、これまで培った職業能力を明確にするための知識と技能を習得する。

中高年齢層

076

職業能力の体系化と人材育成の進め方

職業能力の整理と体系化が行え、体系化に基づいた人材育成の計画ができる知識と技能を習得する。

中高年齢層

077

経験に基づく営業活動の見える化と継承

知識・技能の見える化、後輩従業員の業務改善支援ができる知識と技能を習得し、営業活動の分析や改善策の検討ができる。

中高年齢層

078

効果的なＯＪＴを実施するための指導法

中堅・ベテラン従業員がもつ経験や技能を OJT を通じて、後輩従業員に伝達するための知識と技能を習得する。

中高年齢層

079

ノウハウの継承のための研修講師の育成

社内（集合）研修の講師となるための知識と技能を習得する。

中高年齢層

080

作業手順の作成によるノウハウの継承

中堅・ベテラン従業員の作業の見える化を行い、後輩従業員が習得すべき作業手順の作成に係る知識と技能を習得する。

中高年齢層

081

若手従業員に気づきを与える安全衛生活動（実施編）

５Ｓを通じて、若手従業員に対して安全活動の重要性について伝達するための知識と技能を習得する。

中高年齢層

082

若手従業員に気づきを与える安全衛生活動（点検編）

安全衛生の要点やリスクアセスメント手法を整理し、若手従業員が自主的に安全衛生活動を推進できるよう促す手法を習得する。

中高年齢層

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コース内容については、パンフレット裏（QRコード）を読み取り「令和6年度 生産性向上支援訓練カリキュラムモデル」
をご覧ください。

対象者Ⓑ生涯キャリア形成

受講者様の声継続雇用等における課題の解決に効果的なカリキュラムをご用意しています。

分野：生涯キャリア形成（役割の変化への対応、技能・ノウハウ継承）（070）SNSを活用した実施するための指導法

ミドルシニアコースでは、“従業員のモチベーションの維持”、“後輩への技能継承”など、企業の定年延長や15冊子もご用意しています。送付依頼は当センターまでご連絡ください。

Ⓒ

コース番号 はDX対応コースです。

分野：営業・販売（顧客拡大、顧客情報）

目的：売上げ増加

コース番号

分野：営業・販売、マーケティング、企画・価格、プロモーション

本カテゴリは、企業が収益力を向上するために必要となる「売上げ増加」の観点から、新規顧客を増やすために必要となるマーケティングや広報戦略、新商品の企画・開発やサービスの高付加価値化を実現するために必要となる知識や手法の習得を主な目的としています。

顧客満足度の向上を図りたい

消費者の動向を営業に活用したい（受講コース例）（027）
マーケティング志向の営業活動の分析と改善（受講コース例）（049）提案型営業手法

コース名

ねらい

対象者

049

提案型営業手法

営業側から能動的（自発的）な提案ができる営業手法を習得する。

初任層

063

ビジネス現場における交渉力

交渉戦略等を学び、現場の第一線で活躍が期待される社員が持つべき交渉スキルを習得する。

初任層

050

提案型営業実践

顧客の立場に合わせた提案書作成から顧客への提案実施・説明ができる能力を習得する。

中堅層

027

マーケティング志向の営業活動の分析と改善

マーケティング志向の営業活動について、分析し、改善策の検討方法などを習得する。

中堅層

028

統計データ解析とコンセプトメイキング

統計的データの解析法と活用方法、コンセプトメイキングの方法を理解し、営業企画書作成方法を習得する。

中堅層

123

オンライン営業技術

テレワーク時に必要な営業コミュニケーション方法を理解し、テレワークに適応した営業技術を習得する。

初任・
中堅層

029

顧客分析手法

データマイニング手法の活用方法を理解し、IT を活用した営業、マーケティングのための予測方法を習得する。

中堅層

045

顧客満足向上のための CS 調査とデータ分析

顧客満足度の把握とデータ分析とその活用方法についての知識と技能を習得する。

中堅層

分野：マーケティング（概論、顧客拡大）

インターネットを活用して販売促進を図りたい（受講コース例）（123）
オンライン営業技術

コース番号

コース名

ねらい

対象者

Ⓒ売上げ増加030

実務に基づくマーケティング入門

企業全体で顧客を満足させるマーケティング手法を習得する。

初任層

031

マーケティング戦略概論

マーケティングの意義や、CSR（企業の社会的責任）との結びつきを理解し、マーケティング戦略の概要を習得する。

中堅層

032

マーケット情報とマーケティング計画（調査編）

マーケティングコミュニケーション、市場・商圏調査等を理解し、市場調査等の計画策定方法を習得する。

初任層

033

マーケット情報とマーケティング計画（販売編）

市場調査等の結果に基づく、販売予測と販売政策の立案手法を習得
する。

初任層

046

インターネットマーケティングの活用

インターネットマーケティングの概要を理解し、顧客獲得のための施策を検討できる知識を習得する。

中堅層

分野：企画・価格（サービス・商品開発）
コース番号

営業効率をあげるためのチェックポイント等、改めて学び直す事ができた。
コース名：ビジネス現場における交渉力（063）「交渉」というものが難しいイメージがあったが、意外と身近なものであると感じた。
また、自分の業務の中にも打ち合わせ等の交渉をする場面があるので今回の研修を生かして今後も仕事の質を上げることができそう。
コース名：ビジネス現場における交渉力（063）

実際に交渉のグループワークを通じていろんな視点からの意見があったので勉強になりました。
コース名：マーケティング志向の営業活動の分析と改善（027）

ねらい

対象者

034

製品・市場戦略

製品計画、製品戦略及び市場戦略の概要について理解し、製品戦略の立案方法について習得する。

中堅層

035

新サービス・商品開発の基本プロセス

アイディアの出し方及び自社資産の活用方法を理解し、サービス、
商品づくりの基本プロセスを習得する。

中堅層Ⓒ売上げ増加受講者様の声

コース名：提案型営業手法（049）

コース名

分野：プロモーション（販売促進）
コース番号

コース名

ねらい

対象者

036

プロモーションとチャネル戦略

販売チャネル、プロモーション戦略の策定方法について習得する。

中堅層

047

チャンスをつかむインターネットビジネス

インターネットを活用したビジネスチャンスの拡大を検討できる知識を習得する。

中堅層

SWOT分析と５Cをからめて業務に落とし込む事ができた。
コース名：チャンスをつかむインターネットビジネス（047）

インターネットビジネスにおける、専門的なことばが理解できるようになった。

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コース内容については、パンフレット裏（QRコード）を読み取り「令和6年度 生産性向上支援訓練カリキュラムモデル」
をご覧ください。

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冊子もご用意しています。送付依頼は当センターまでご連絡ください。

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コース番号 はDX対応コースです。

分野：ネットワーク（ネットワーク活用）

目的：IT業務改善

コース番号

分野：ネットワーク、データ活用、情報発信、倫理・セキュリティ

本カテゴリは、企業が生産性を向上させるための手段としてIT（インフォメーションテクノ

ロジー）を利活用する上で必要となる、
ネットワーク、データ活用、情報発信、倫理・セキュリ（受講コース例）（103）効率よく分析するためのデータ集計

ワイヤレス環境に必要となる
無線 LAN とセキュリティ

使用される無線 LAN 通信と無線 LAN のセキュリティの種類と特徴を理解する。

099

社内ネットワークに役立つ管理手法

ローカルエリアネットワーク（LAN）技術や接続方法を習得し、通信プロトコ
ル及び TCP ／ IP の基本コマンドを理解する。

分野：データ活用（表計算ソフト活用、
データベースソフト活用、
ワープロソフト活用）
コース番号

コース名

ねらい
業務で活用するために必要となる表計算ソフトの基本操作を習得する。

101

業務に役立つ表計算ソフトの関数活用

業務上使用される頻度の高い関数を中心に活用方法を習得する。

102

表計算ソフトを活用した効果的なデータの可視化

各種報告書やプレゼンテーション資料等にデータを効果的に可視化する方法を
習得する。

103

効率よく分析するためのデータ集計

効率よく大量のデータを集計するための手法を習得する。

104

ピボットテーブルを活用したデータ分析

ピボットテーブル機能を活用し、様々な視点から見たデータの分析を行うための手法を習得する。

105

品質管理に役立つグラフ活用

品質管理で使用される管理手法を基に表計算ソフトによるグラフの活用手法を
習得する。

106

表計算ソフトを活用した統計データ解析

統計解析の概要を理解し、表計算ソフトを活用したデータの分析手法を習得する。

（受講コース例）

107

表計算ソフトのマクロによる定型業務の自動化

定型業務の自動化を実現するためのマクロの作成手法を習得する。

（116）情報漏えいの原因と108

データベースを活用したデータ処理（基本編）

情報のデータベース化を理解し、基本的なデータベースの構築方法を習得する。

対応・対策

109

データベースを活用したデータ処理（応用編）

目的にあったデータを抽出し、有効に活用する方法を習得する。

110

データベースを活用した高度なデータ処理

サブクエリや SQL を活用した高度な処理手法を習得する。

111

業務効率を向上させるワープロソフト活用

実用的でわかりやすい文書を作成するためのポイントを理解し、チームや組織全体の業務の効率化を図る。

（受講コース例）
ホームページ作成

098

表計算ソフトを活用した業務改善

集客につながる
HPを作成したい（113）集客につなげる

ねらい

100

ティに関する知識・手法の習得を主な目的としています。

データ集計の作業を効率化させたいコース名

情報漏えい防止対策を知りたい

分野：情報発信（プレゼンテーションソフト活用、
インターネット活用）ⒹIT業務改善

受講者様の声

コース名：社内ネットワークに役立つ管理手法（099）

医療の分野でもＩＴ化の動きがある。
ＬＡＮやＤＮＳサーバーなど分からない
単語を分からないままにすることに不安があったので今回理解できて良かった。
コース名：表計算ソフトを活用した業務改善（100）

すぐに業務に役立てる事ができる知識の習得でした。社内でも指導できるので積極的に復習、応用活用していきたい。
コース名：効率よく分析するためのデータ集計（103）

コース名：ピボットテーブルを活用したデータ分析（104）

ピボットテーブルを使用して月次報告書を作成しています。今回の研修で初めて「スライサー」というものを知りました。
これを使用することで今の報告書作成がより効率よく行えると思いました。
コース名：SNSを活用した情報発信（114）

知ってほしい情報をただ投稿するだけではお客様にはささらない。
という言葉が一番ひびきました。
そこから今後、どういった投稿をしようかいろいろ考えられた。

コース名

ねらい

112

相手に伝わるプレゼン資料作成

プレゼンテーションソフトを活用し、相手に伝えたい内容をよりわかりやすく伝えるためのプレゼン資料作成方法を習得する。

113

集客につなげるホームページ作成

読んでもらえるホームページの作成に必要な Web ライティング手法、顧客目線に立ったホームページ設計の考え方について習得する。

114

SNS を活用した情報発信

広報としての SNS の利用方法と、ネット炎上の損害に関する事例を通して危険性を理解し、正しい活用方法と情報発信方法を習得する。

124

オンラインプレゼンテーション技術

対面形式とオンライン形式のプレゼンテーションの違いを理解し、オンライン
形式に適したプレゼンテーション技術を習得する。

分野：倫理・セキュリティ（セキュリティ対策）
コース番号

コース名

ねらい

115

脅威情報とセキュリティ対策

セキュリティポリシーの必要性を理解し、セキュリティ対策に必要な知識と技能を習得する。

116

情報漏えいの原因と対応・対策

情報漏えいが発生する原因と漏えいを防止するために必要となる対策を理解する。

125

テレワークに対応したセキュリティ対策

テレワーク特有の情報漏えいの発生原因と対応、防止策を理解し、情報漏えい
発生ゼロを目指す組織体制確立のためのポイントを習得する。

18
コース内容については、パンフレット裏（QRコード）を読み取り「令和6年度 生産性向上支援訓練カリキュラムモデル」
をご覧ください。

ⒹIT業務改善

実務上、よく使う項目や、想定されるシーンを引き合いに出しながら説明していただいたので、とても理解が深まりました。

コース番号

19
冊子もご用意しています。送付依頼は当センターまでご連絡ください。

サブスクリプション方式
当センターでは、動画視聴によるeラーニング形式による訓練を定額で受講できる「サブスクリプション型生産性向上支援訓練」を実施しています。

受講の流れ※テキストは使用しません。

サブスクリプション型生産性向上支援訓練

３つのポイント！

受講する時間・場所を自由に選択可能！
受講しやすい安価な料金設定！

ステップ１

ステップ2

ステップ3

ステップ4

申込手続き

受講料支払い受講用IDの送付

セミナー受講下記のスケジュールより受講期間を選択の上、メールにてお申込みください。

受講申込期限後、当センターより請求書を郵送いたします。受講料振込
期限までにお振込
みください。

受講開始日の５日前までに 実 施 機関から受講用ＩＤが送付されます。

受 講 期 間 内（ 2ヶ月間）はいつでも受講できます。

※セミナー後、受講者アン
ケートと事業主アンケートのご協力をお願いします。

何度もくり返し受講可能！

申込方法

３コースセットでご提供！
コース名① 業務効率向上のための
時間管理
コース名

② 成果を上げる業務改善
コース名③ 職場のリーダーに求められる統率力の向上タイムマネジメント手法やタスク管理の方法など、業務の効率化・スピード化のための知識を習得します。

業務上の問題点の可視化や、改善に向けた具体的な進め方など、業務改善の視点と方法を習得します。

※上記３コースに加え、Ｉ
Ｔスキルに関する研修動画（※人材開発支援助成金対象外）
も視聴可能です。

受講料金：920円（税込）／1名様

No

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受講時間：３コース視聴で１３時間程度

10（各コース４時間〜４時間半）

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サブスクリプション方式

受講期間：受講開始日〜２カ月間視聴可能
実施機関：株式会社インソース
お申込み前に、ポリテクセンター沖縄のＨＰより、利用規約をご一読ください。

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・自分の好きなタイミングで受講出来たのが良かった。
・まとまった資料・流れなので、他の方に説明する際に、流用しやすい例となった。
・実業務に落とし込める内容も多く、充実した講義だった。普段の業務を通しては得ることの出来ない知識や考えがあり、視野が広がった。

お申込み後、必ず受信確認のお電話を頂きますようお願いいたします。

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R6.4.1

受

R6.4.16
R6.5.1
R6.5.16R6.6.1
R6.6.16
R6.7.1
R6.7.16R6.8.1
R6.8.16
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R6.10.1
R6.10.16
R6.11.1
R6.11.16
R6.12.1
R6.12.16
R7.1.1R7.1.16

講

〜
〜
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期

間

R6.5.31R6.6.15
R6.6.30
R6.7.15
R6.7.31R6.8.15
R6.8.31R6.9.15
R6.9.30
R6.10.15
R6.10.31
R6.11.15
R6.11.30
R6.12.15
R6.12.31
R7.1.15
R7.1.31R7.2.15
R7.2.28
R7.3.15

受講申込期限R6.3.1R6.3.16R6.4.1
R6.4.16
R6.5.1
R6.5.16R6.6.1
R6.6.16
R6.7.1
R6.7.16R6.8.1
R6.8.16
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R6.9.16
R6.10.1
R6.10.16
R6.11.1
R6.11.16
R6.12.1
R6.12.16

受講料振込期限R6.3.12R6.3.26
R6.4.10R6.4.24
R6.5.10R6.5.28
R6.6.11
R6.6.25
R6.7.9R6.7.26
R6.8.9R6.8.27
R6.9.10R6.9.25
R6.10.9

R6.10.28
R6.11.12
R6.11.26
R6.12.10
R6.12.24※受講料振込期限以降のキャンセルにつきましては、受講の可否に関わらず受講料は全額返金できませんので、ご了承ください。

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サブスクリプション方式

HPはこちら→20

受講者様の声までお送りください。
必要事項をご記入の上、メール（okinawa-seisan@jeed.go.jp）

サブスクリプション型生産性向上支援訓練スケジュール
2

組織の管理機能や職位に応じた統率力など、職場のチームワークをけん引できる能力を習得します。

ポリテクセンター沖縄のホームページより、受講申込書をダウンロードいただき、

▲嘉手納

▲

沖縄南インター

国体道路

しまむら●
▲胡屋

北谷第二小
文

●北谷町役場
新庁舎

58
ROUTE

生協コープ●

山里バス停

国 道〒 桑江郵便局

トヨタ●

ポリテクセンター沖縄（生産性センター） ミヤサト 北谷中

謝苅入口

●家具

県

道

沖

縄

24

●
謝苅公園

文

文

球陽高校

国 道

330
ROUTE

普天間▼

那覇▼

●沖銀

謝苅二区バス停≪お問い合わせ≫ポリテクセンター沖縄（生産性向上人材育成支援センター）〒904-0105 沖縄県中頭郡北谷町字吉原 728-6

T E L：098-921-7315
FAX：098-936-5738

E-mail：okinawa-seisan@jeed.go.jp

ポリテクセンター沖縄〜お気軽にお問い合わせください〜