第59期 第 2 四半期
事業のご報告2023年4月1日〜2023年9月30日（証券コード 7702）

目次

01 連結財務ハイライト

02 JMS PREMIUM REPORT【スペシャル対談】
2050年を見据えた「価値創造プロセス図」
を策定

JMSのあるべき姿を実現するために

08 【特集】SDGs活動

09 トピックス

11 セグメント情報

12 システム別売上高
13 財務諸表
14 会社情報

連結財務ハイライト

第59期 第2四半期業績（累計）312 億 48 百万円

売上高
(百万円)

第2四半期

63,74058,16957,578

通期

予想64,500

経常利益△ 1 億 35百万円
親会社株主に帰属する四半期（当期）純利益 △ 2 億 58百万円
経常利益
親会社株主に帰属する四半期
（当期）
純利益

(百万円)

1,060

28,27529,97531,2482021.32022.32023.32024.32021.3

純資産

404億 8百万円

812億 13百万円
第2四半期

74,40769,085 71,971

2021.32022.32023.3

通期

(%)

第2四半期

34,9932024.3通期

第2四半期

37,0932022.3

1株当たり純資産(円)

38,7002023.3

通期

683 4972022.32024.3（当第2四半期）

1,643円 43銭
通期1,575.951,643.43

56

281

2023.3（当第2四半期）

予想2022.32023.32024.3（当第2四半期）△258

2024.349.5％

2021.351.4

51.8

2022.32023.3通期

49.5

2024.3（当第2四半期）

1株当たり四半期（当期）純利益 △10 円 58銭
(円)

第2四半期

通期

予想

71.13
33.83
20.37

11.50
△2.80

2021.3予想

100△68 △135△0.7
2024.3

400

第2四半期

0.7

2023.3

通期

自己資本比率

43.46

△0.2

586

(%)

50.4

2.3

2022.3826

40,408

第2四半期

1,426.75 1,512.77

1.4

2021.32021.3（当第2四半期）

5.2
3.2

(百万円)

81,213

自己資本四半期（当期）純利益率〈ROE〉△0.7％

01

1,127

27,900

総資産

通期

第2四半期

2,013
1,736
1,126

(百万円)

第2四半期

2021.32022.32023.3

4.08△10.582024.3JMS PREMIUM REPORT

2050年を見据えた「価値創造プロセス図」を策定
スペシャル
対談

JMSのあるべき姿を実現するために当社は2023年6月から新たな経営体制のもと、安定的かつ持続的な事業成長を目指してスタートを切りました。

今回は、代表取締役社長の桂龍司と取締役副社長の粟根康浩が、2050年のJMS像を見据えた「価値創造プロセス図」
を基に、経営の重要課題や、その礎となる経営資本、事業活動の在り方などについて意見を交わしました。

代表取締役社長

取締役副社長

桂 龍司

粟根 康浩

新経営体制がスタートして、およそ5カ月が経過しました。

粟根 ： 私は長年にわたり営業部門を担当し、このたび取締現在の気持ちをお聞かせください。

役副社長に就任しました。改めて社内全体を広い視野で見

桂 ： 私は入社後、財務や経営企画など主に管理部門を経付きました。これまで社員一人ひとりが積み上げてきた経験してきました。2013年以降は取締役として、経営陣の一験や貴重なノウハウを集結させ、意識や行動のベクトルを角を担ってきました。そして今は代表取締役社長として代合わせることで、当社はさらに大きく成長できると実感して表権を持つ立場。これまで以上に大きな重責を担うことにいます。

なり、身の引き締まる思いです。

桂 ： 粟根副社長は営業部門の最前線に立ち、会社を引っ渡すと、高い能力を持った貴重な人材が多数いることに気02

JMS PREMIUM REPORT

張ってこられました。社外ネットワークも広く、新事業の創出でも非常に重要な役割を果たしていただいています。これからも、引き続きリーダーシップを発揮していただきた
いと思っています。
粟根 ： アクセルとブレーキが正常に機能して初めて安全

きたいと思っています。

企業理念の実現に向けた「価値創造プロセス図」を策定されたと伺いました。その意義や目的について教えてください。

運転と考えると、私はアクセルの役割になると思っていま

桂： 近年、
企業には事業成長だけではなく、社会課題の解決

す。お互いの強みを生かし、足りないところを補い合っていや地球環境への貢献も求められるようになりました。当社も価値創造プロセス

グローバル化
の進展

企画開発

薬事戦略

製造

販売

アフター
サービス

グローバル活動の加速と拡大

DX の加速最適なソリューションの提供
人口動態

現場観察

の変化

健康寿命
の延伸

課題解決

現場密着
きめ細やかかつ迅速な対応
データの活用

課題発掘

原因究明

地球環境
の変化

新しい

生活様式

03

価値創造の加速と深化
ニーズ把握力・発想力
技術力・マーケティング力

デジタル

外部資本との連携

目しているのは、外部環境の変化です。

ESG経営の推進による安定的かつ持続的な成長が重要と考え、2022年4月に若手社員による横断的組織「サステナビリ

今、世の中ではパラダイムシフトが加速しています。例えティ準備委員会」を設置。将来視点を重視し、2050年に向け

ば、ＪＭＳの創業当時（1965年頃）
は交通戦争といわれ、交てステークホルダーに提供したい価値や必要となるビジネス

通事故で亡くなる方の数は1万7千人に迫る勢いでしたが、モデル、資本など準備委員会によるたたき台のもと、経営陣

昨年は2,610人と過去最少を更新しております。

を交えて協議を行い、価値創造プロセス図を策定しました。

ＪＭＳは、外傷性ショックに対する輸液、輸血療法などの粟根 ： 価値創造のプロセスを可視化したなかで、私が注

ディスポーザブル製品や関連するＭＥ機器の開発を通し企業理念

私たちは医療を必要とする人と支える人の架け橋となり
健康でより豊かな生活に貢献することですべての人々を笑顔にします

長期
ビジョン

常に医療現場の課題解決を目指し、製品・サービスを開発するソリューションカンパニー

・環境・社会課題解決に向けたインパクト創出
・価値創造を支える多様な自立型人材
・環境課題への貢献
・健全なガバナンスの構築

医療関係者（医療を支える人）

患 者（医療を必要とする人）
キュア
（治療）
からケア
（総合的な健康管理）へ
QOLの向上、健康寿命の延伸

マテリアリティテーマ

アンメットニーズの解決
医療効率化・負担軽減
株主・投資家 安定的な株主還元

取引先 安定的なビジネス機会提供

環境 省資源化 GHG 排出低減

低侵襲

在宅医療

予防医療

安心・安全な医療の提供

従業員 エンゲージメントの向上
地域社会 地域発展への貢献

予測医療

既存事業再編と戦略的提携を通じて未来医療に向けた新ポートフォリオ形成
04

JMS PREMIUM REPORT

で長生きをしたい」というのは世界中のすべての人にとって共通の願いです。日本で作り出した価値を世界中に届けていきたいと考えています。
桂 ：「新しい生活様式」
や「DXの加速」も注視しています。
新型コロナウイルス感染症の影響で、人々の意識や行動に変化が生じました。それは、働き方改革にも大きな影響をもたらしているのではないでしょうか。2024年4月からは、医師の働き方改革が本格的にスタートします。医師が労働時間の上限を守りながら、従来以上に医療の質を確保して代表取締役社長

桂 龍司

2050年に向けた長期ビジョンに「常に医療現場の課題

入社後、企画部門、財務部門および海外部門において豊富な業
務経験を積む。2013年6月以降は取締役として当社の経営を担うとともに、経営企画部門を率いて企業価値向上に貢献。2023
年6月、代表取締役社長に就任。

カンパニー」を掲げています。実現のためには、何が大切て、救命技術の進歩に大きく貢献しました。
しかし、健康寿

桂 ： 実現に向けて優先的に取り組むマテリアリティ（重要

命の延伸に向けた取り組みが進められているなかで、価値提供の在り方が『量』から『質』へと、大きなパラダイムシフ
トが起こっていることを、まずは共感し、変化が激しい時代だからこそ考え方を変え、新しいイノベーションを生み出す
仕組みづくりが必要となることを、社員の皆さんと共有したいと考えています。

解決を目指し、製品・サービスを開発するソリューション
だとお考えですか。

課題）のテーマとして「環境・社会課題解決に向けたインパクト創出」「 価値創造を支える多様な自立型人材」「 環境課
題への貢献」「 健全なガバナンスの構築」の4つを特定しま
した。また、それぞれのテーマに19個のマテリアリティを割り当てました。これらの課題に取り組むことで、経営戦略を加速させていきます。

事業活動に影響を及ぼす外部環境のうち、強く認識して具体的には、誰にどのような価値を提供していきたいでいるものは何ですか。

すか。

桂 ：「グローバル化の進展」
です。近年、東南アジアをはじめ

桂 ： 患者さんに対しては、キュア
（治療）
からケア
（総合的

とする新興国を中心に医療機器の需要が高まっています。
これまで国内で培ってきた技術やノウハウを基に、JMSの存在をしっかりとアピールできる事業を展開していきます。
粟根 ： 新興国での需要が拡大する一方で、マーケットの規模としては、
アメリカやヨーロッパは魅力があります。
「健康
05

いく必要があります。そのために、私たちがどのように貢献できるのか、
しっかり考えていくべきです。

な健康管理）へのシフトです。総合的な医療管理を行うための 最 適なソリューションを提 供していくことで、Q O L（クオリティ・オブ・ライフ）の向上や健康寿命の延伸を実現
していきます。
粟根 ：これからの時代は、治療だけでなく、不安を取り除

き、安心感を生み出す、患者さん一人ひとりに寄り添った医創業者で臨床医の土谷太郎が、医療機器のディスポーザ

療サービスの提供が求められます。そのためには、医療従

ブル化に取り組み、立ち上げた会社がJMSです。常に現場事者の不満、不安、不足といった『不』の付くお困り事を解の課題解決を目指して製品を開発するという創業者の姿勢決するだけではなく、患者さんの潜在的なニーズにも応えを継承し、これからも新たな価値を提供していく決意です。

ていく必要があると考えています。

粟根： 医療現場が抱える課題は、多岐にわたります。医師や

桂 ： アンメットニーズ（まだ満たされていないニーズ）
とも

看護師、
臨床検査技師など、職種によっても異なります。日頃いいますね。医療従事者に対しては、デジタルの力を駆使から営業や開発に携わる社員が医療機関を訪問してニーズ

し、安心・安全な医療の提供、医療の効率化・負担軽減の実を把握し、医療従事者や患者さんの目線で課題を解決してい現を目指しています。近い将来の要望に応えていくこともくのが、当社の強みです。また、高品質な製品を大量かつ安重要ですし、未来の医療に対する提案にも取り組み、新た定的に供給できる体制も、競争優位の源泉としています。

な価値を創出していきます。

企業の成長を加速させるために重要な分野や事業を教えてください。
桂 ： 今後の事業展開の方向として、「低侵襲」「在宅医療」「予防医療」「予測医療」の4つを掲げました。患者さんの負担を減らす低侵襲のニーズは、ますます高まっていくでしょう。また、予防医療や予測医療を用いて重症化を防ぐことも大切です。
粟根 ：まさにケアですね。重症化予防は医療費削減にもつながります。これからの注力分野の一つとして在宅医療を捉えています。自宅で安心して医療を受けられる環境を整えるために、使いやすいだけでなく、トータルでケアできる仕組みも必要です。また、遠隔通信機能などDXを活用した医療機器の開発を進めていかなければならないと考えます。

取締役副社長粟根 康浩

入社後、営業部門で実績を積み上げ、マーケティング分野においても深い見識を持つ。2011年6月以降は取締役として当社の経営を担う。2023年6月、取締役副社長に就任。

実現のためには、どのようなビジネスモデルで事業活動を推進させていきますか。
桂 ： 現場密着、きめ細やかで迅速な対応、データの活用という姿勢を保ちながら、「現場観察」「課題発掘」「原因究明」

ビジネスモデルの基盤となる「強化または取得すべき資本」は何でしょうか。
桂 ：「人的資本」
は、
これからも強化していきます。会社の「課題解決」のサイクルを通じて、最適なソリューションを創財産は人です。今後の事業戦略を確実に実行するため、グ出していきます。これは創業以来ずっと変わらないビジネ

ローバル人材やデジタル人材の育成にもしっかり取り組ん

スモデルです。

でいきます。
06

JMS PREMIUM REPORT

粟根 ： 企業が継続的に成長していくには、多様なスキルを持った人材が必要です。女性活躍をはじめ、ダイバーシティ
経営の推進が、会社全体のポテンシャルを引き上げていきます。働き方改革や人材育成、能力開発などによって、一人ひとりの労働生産性を向上させる取り組みをさらに深めたいと考えています。
桂 ：「社会・関係資本」
も、これまで以上に肝要です。高度な技術や専門性が求められる今、自社でモノづくりを完結させる 自前主義 は限界に達しています。同業他社やパート
ナー企業などと連携することでオープンイノベーションを実践し、シナジー効果を生み出していかなくてはいけません。

今から私たちに何ができるのかを考えることが大切です。

多様なパートナーとの連携に向けては、渉外業務で豊富

具体的には、3カ年の中期経営計画への組み込みや、業務な経験を積んできた粟根副社長の手腕や高い推進力に期の進捗を測定するKPI（重要業績評価指標）の設定が必要

待しています。

になると考えています。

粟根 ： ありがとうございます。社会・関係資本は、私も強く

粟根 ： まずは、社員一人ひとりがパラダイムシフトを認識意識しています。例えば、他社の優れた素材を使い、生体適することが必要です。そして、過去の成功体験にとらわれる合性を備えた医療機器の開発など、さまざまな可能性が考のではなく、変化に対応した新しいイノベーションを創出しえられますね。

ていくことが求められるのではないでしょうか。
桂 ： そうですね。変化する外部環境に合わせて、自分たちも進化しなければ生き残れません。どのような姿を目指して進化するのか、方向性をしっかり見定めることも必要です。
価値創造プロセス図の策定がゴールではありません。これからが始まりです。医療機器の提供を通じて社会貢献を果たす会社であり続けるため、私たち経営陣と社員が一丸となって事業成長とESGを両輪で進めていきましょう。

今後、価値創造プロセス図をどのように社内に浸透させ、組織で機能させていきますか。
桂 ： 価値創造プロセス図では、2050年という長期的な視点で未来を見据えています。一歩一歩前に進んでいくには、
07

当社グループは、
これからも、人と医療をつなぐ架け橋として、それぞれの国や地域の医療現場における「価値」の創造と提供に取り組み、世界の医療と人々の生活の質の向上に貢献するとともに、健全な事業活動を通じて、企業価値を高めてまいります。
株主の皆様には、今後とも格別のご支援とご協力を賜りますようお願い申し上げます。

特集

SDGs活動循環型生産方式を構築
医療や社会に貢献
当社の千代田工場（広島県）では、して周知を図っています。
集まった 廃 棄 物 のう
用しています。緩衝材や式の構築を目指したSDGs（ 持続

梱包紙などは、物品発送可能な開発目標）活動を推進して廊下に掲示しているゴミ＆リサイクルマップ

時の詰め物として再利用し、有償売却できる物はリサイク

います。中心メンバーの河内知香

り組みについて話を聞きました。

革のため、工場内に掲示

ち、使えるものは有効活

地球環境に配慮した循環型生産方に、活動の視点や達成に向けた取した。知識向上と意識変ル業者へ。これらの地道な取り組みを通して、廃棄費用を生産本部 千代田工場
品質管理課
河内 知香

環境に配慮した事業活動を活動のきっかけは、千代田工場のスマート化に向けたDX（デジタルトランスフォーメーション）の勉強会です。学びを深めていくなかで、生産性向上や働き方改革がSDGsに含まれていることに気が付きました。工場長が旗振り役となり、従業員が主体的に取り組んでいこうと、有志6人によるプロ
ジェクトチームを結成。省エネ、リサイクル、働き方改革の３つのジャンルに分けた取り組みを通じて、SDGsの達成に向けた活動の輪を広げています。

省エネ
室温の適正化と、その温度に適した服装で働く「クールビズ」を実施。夏場のユニフォームをブルゾンから半袖のポロシャツに変更しました。
ポロシャツの素材は、
廃プラスチックを再利用したリペレット材です。
この取り組みによって、省エネはもちろん、
循環型社会の実現にも貢献しているという意識が高まって
います。

リサイクル
従業員の誰もができる活動の一つとして、リサイクルを前提としたゴミの分別を徹底しています。工場から出るゴミを、素材ごとに分類して廃棄。分別数は30を超えるため、品目や回収場所を示した「ゴミ＆リサイクルマップ」
を作成しま

半分以下に抑えることができました。

働き方改革
私が所属する品質管理課を対象に、「フリーアドレス」
を導入しました。従業員の固定席をなくして、個人が自由に席を選んで仕事をするワークスタイルです。
台形型のデスクは、複数を組み合わせることでレイアウト
が自由自在。変化に富んだ形を作ることができるため、「毎日配置が変わって、仕事のモチベーションが上がる」と好評です。また、「使用しているデスクは共有物」という認識が生まれることで整理整頓への意識が高まり、誰もが使いやす
い空間になりました。
SDGs活動を通して目指しているのは、『 地球環境に配慮した循環型生産方式を構築し、医療や社会に貢献できる企業であり続ける』
こと。今後は、千代田工場の好事例を全社的に水平展開し、協力し合いながら活動の幅を広げていきたいと思っています。
台所でできるSDGs
家では、調理くずなどの生ゴミ（有機物）を分解・発酵させて堆肥化するコンポ
ストを使っています。生ゴミからできる堆肥を使って野菜を育てる様子に、子どもたちは興味津々。私が使っているLFCコ
ンポストはスタイリッシュなバッグ形で、ベランダでもキッチンでも使えます。
バッグ形のLFCコンポスト

08

TOPICS
大研医器と抗がん薬治療で業務提携

両社の技術を融合させた新システム開発へ
当社は5月19日、医療機器メーカーの大研医器株式会社と抗がん薬治療（化学療法）における業務提携契約を締結しました。当社の閉鎖式薬剤移注システ

ム「ネオシールド」をはじめとするデバイスと、大研医器の超小型マイクロポンプを搭載した医薬品注入器「クーデックエイミー PCA」を組み合わせ、抗がん薬の曝露リスク低減を目的とした
新たなシステムの開発を目指します。

開発したシステムによって、自宅など抗がん薬投与場所の選択肢を増やし、さらなる市場
規模拡大を図ります。

※クーデック、
エイミーは
大研医器株式会社の登録商標です。

大研医器の「クーデックエイミー PCA」

当社の閉鎖式薬剤移注システム「ネオシールド」

旭化成メディカル子会社の出資持分を取得

血液関連市場の事業収益拡大を目指す
当社の連結子会社であるジェイ・エム・エス・シンガポー

ルPTE.LTD.は7月14日、旭化成メディカル株式会社から去フィルターを主に中国向けに製造販売しています。

当社はこれまで血液バッグに組み込む白血球除去フィル

同社子会社の旭化成医療科技（張家港）有限公司（中国 江ターを外部調達していましたが、この締結により、白血球除資持分譲渡契約を締結しました。

営を通じてシナジーを創出するとともに、世界の血液関連

蘇省、以下AKTT社）の全出資持分の譲り受けを決定し、出AKTT社は、旭化成メディカルの白血球除去フィルター「Sepacell™」に係る技術、ノウハウを活用して、白血球除

去フィルターを内製化し、血液バッグとの一体的な事業運市場における存在感を一層高め、事業収益の拡大を図っていきます。

※Sepacellは旭化成メディカル株式会社の登録商標であり、株式会社ジェイ・エム・エスは使用許諾を受けています。

09

当社のコア技術である閉鎖システムを活用

JAXAの細胞培養QCD製作を落札
宇宙航空研究開発機構（JAXA）の一般競争入札において、「定型化細胞培養装置クイックコネクトディスコネクト(以下細胞培養QCD)の制作」を落札しました。

細胞培養QCDは、国際宇宙ステーションを構成する「きぼう」日本実験棟での細胞生物学実験で使用される装置です。
この製品仕様が、当社のコア技術である閉鎖システムを活用することで実現可能と判断。
現在、閉鎖的・無菌的でありながら、簡単に着脱操作ができる閉鎖式薬剤移注システム「ネオシールド」の特長を活かした製品の製作を進めています。

今後も当社のコア技術である閉鎖システムの活用を通じて、医療および科学技術の発展に貢献してまいります。

患者さんと医療従事者の利便性を追求

自動腹膜灌流用装置「APD装置 PD-Relaxa」の販売開始
11月から自動腹膜灌流用装置「APD装置 PD-Relaxa」に寄り添うことをコンセプトに開発。デザインや使いやすさ

腎不全患者さんが在宅で行う腹膜透析療法を支援する

トランスフォーメーション）を取り入れることで、患者さんのの販売を開始しました。

「APD装 置 PD-Relaxa」は、患 者さんとそ の 家 族 の 生 活の追求に加え、遠隔通信機能など在宅医療にDX（デジタルQOL（クオリティ・オブ・ライフ）向上に大きく寄与します。

製 品の 特 長

近い

治療結果

治療内容の
変更

デザイン

ユーザビリティ

大型タッチパネル

通信機能

日々の生活に溶け込む優
しい 雰 囲 気 と 清 潔 感 のあるデザイン。

透 析 液の 設 置 位 置を見直し、患者さんの負荷軽減と安全性を向上。

業界最大の10.4型タッチパ ネル。
治療状 況の確認や操作が容易に。

腹 膜 透 析 用 治 療 計 画プログラム「Ｒｅｌａｘａ
リンク」
を併用することで、医師との遠隔通信
により、自宅から治療結果の送受信や治療条
件の変更が可能。

10

セグメント情報

連結

所在地別

（注）
セグメント利益は、経常利益ベースの数値です。

日本
（百万円）

21,361

シンガポール
売上高

20,784セグメント利益（百万円）

10,515

11,008

売上高

2.7％ 減△89△1012022.92023.9

売上高

207億 84 百万円

薬剤調製・投与クローズドシステムが好調に推移したものの、栄養セットや医療用手袋のほか顧客の在庫調整により欧州向けＡＶＦ針が減少したことにより減少しました。
セグメント利益△ 1億1百万円

減収影響に加え、研究開発費や販売活動費も増加したことにより減少しました。

売上高セグメント利益

（百万円）

1,878

セグメント利益△194 411百万円 減

売上高

56

2022.92023.92022.9

売上高

110 億 8 百万円

売上高

停滞していた海外需要が回復基調にあり、成分献
血用回路やアジア及びアフリカ向けの血液バッグが増加したことに加え、円安による円貨換算額の増加も加わり、増加しました。
セグメント利益△1億94百万円

セグメント利益1.0％ 減4.7％ 増

216

売上高

1,859

売上高

セグメント利益

12 百万円 減

中国

セグメント利益△22 78百万円 減

2023.918 億 59 百万円

市場成長による需要の拡大基調は変わりないものの、新型コロナウイルス感染拡大に伴う透析患者数の一時的減少等によりＡＶＦ針や人工腎臓
用血液回路が減少しました。
セグメント利益△22百万円

増収効果はあるものの、原材料費や電力費等の高騰に加え、需要拡大に備えた労務費の増加もあり減少しました。

減収影響や労務費の増加に加え、販売活動費や一般管理費の増加もあり減少しました。

ドイツ

その他

＊シンガポールは、生産体制を相互に補完し一体とした事業活動を行うインドネシアの現地法人を含んでいます。

フィリピン
（百万円）

売上高
セグメント利益

1,668

1,889

△36 81百万円 減

2023.918 億 89 百万円

アジア向け血液バッグや成分献血用回路が増加しました。
セグメント利益△36百万円

増収効果はあるものの、原材料費や電力費の高騰に加え、血液バッグなど需要拡大に備えた労務費の増加もあり減少しました。

11

2,024

セグメント利益

（百万円）

2,527

売上高
セグメント利益

1,880

売上高

13.2％ 増セグメント利益

売上高

1,870

売上高

売上高

45
2022.9

（百万円）

243
71
2022.9

売上高

8.2％ 増セグメント利益

2023.9241.5％増

20億 24百万円

欧州向け血液バッグの販売が好調に推移し増加しました。
セグメント利益

2億43百万円

増収効果により増加しました。

売上高25.6％ 減△472022.9

売上高△41 セグメント利益

2023.96百万円 増18億 80百万円＊その他は、国内子会社及びアメリカ、韓国、
タイの現地法人の事業活動を含んでいます。

セグメント利益△41百万円システム別 売上高

輸液・栄養領域

114 億 48 百万円

売上高
（百万円）

透析領域

■ 地域別売上高構成比

89 億 92百万円

売上高
（百万円）

9,345

11,827 11,448

その他

9.4 %

北米

3.8％減

日本

アジア

59.4%

17.6%
2022.92023.92022.9

薬剤調製・投与クローズドシステムやニード
ルレスアクセスポート付輸液セットが増加したものの、栄養セットや医療用手袋のほか、北米向け翼状針が減少しました。

2.2%

11.4%

8,992

3.2％減

ヨーロッパ

2023.9■システム別売上高構成比

血液透析装置は国内の減少を中国向けで補填し増加したものの、顧客の在庫調整により北米向けＡＶＦ針が減少しました。

その他

2.4%

血液・細胞領域

輸液・栄養領域

36.6%

23.3 %
外科治療領域
売上高

27 億 75 百万円

（百万円）

2,780

血液・細胞領域
売上高
（百万円）

2,775

72 億 95百万円
7,295

2022.92023.9人 工 心 肺 回 路や血 液 濃 縮 器は堅 調に推 移したもの の、人工心肺装置の減少により微減となりました。

38.5％増2022.9

透析領域

28.8%
輸液・栄養領域

5,268

0.2％減

外科治療領域

8.9%

2023.9

需要回復により成分献血用回路や血液バッグが増加、国内では白血球除去フィルター付血液バッグが増加しました。

輸液セット、
注射針、シリンジ、
薬剤調製・投与クローズドシステム、経腸栄養関連用品、摂食嚥下関連用品、輸液ポンプ、医療用手袋、不織布製品、
他

透析領域
血液透析装置、
ダイアライザ、
人工腎臓用血液回路、
AVF針、
プレフィルドシリンジ製剤、腹膜透析液、
他

外科治療領域
膜型人工肺、
人工心肺装置、人工心肺用回路、
中心循環系
マイクロカテーテル、
急性血液浄化関連用品、他

血液・細胞領域
血液バッグ、
成分献血用回路、
血液成分分離バッグ、
再生
医療関連製品、他

12財務諸表《連結》■ 連結貸借対照表
科目《資産の部》
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
棚卸資産
その他
固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
資産合計《負債の部》
流動負債
固定負債
負債合計
《純資産の部》
株主資本
その他の包括利益累計額
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計（単位：百万円）

前連結会計年度

当第２四半期

2023年3月31日現在

2023年9月30日現在

42,263
6,329
17,197
17,758977
32,14426,008847
5,287
74,40747,8509,878
17,49519,749727
33,362
26,908774
5,679❶ 81,213

22,437
13,27035,70725,077
15,72740,80535,0573,473
169
38,70074,40734,6095,625
172❷ 40,408
81,213

POINT 解説❶ 資 産 合 計〔前連結会計年度末に比べ68億5百万円増加〕
・現金及び預金や有形固定資産が増加しました。
❷ 純 資 産〔前連結会計年度末に比べ17億7百万円増加〕
・為替換算調整勘定の変動により増加しました。

❸売上

高〔前年同四半期に比べ12億72百万円増加〕

・国内は、薬剤調製・投与クローズドシステムが好調に推移するも、血液透析装置の需要減退もあり微減となりました。海外は需要回復により血液・細胞領域が継続伸長し、円安による円貨換算額の増加も加わり増収となりました。

❹ 営 業 利 益〔前年同四半期に比べ2億75百万円減少〕

・原材料費や電力費の高騰に伴い国内消耗品を中心に一部価格転嫁を進めるものの、需要拡大に備えた海外拠点の労務費や、研究開発費の増加もあり減益となりました。

❺ 経 常 利 益〔前年同四半期に比べ1億91百万円減少〕

・持分法による投資利益や為替差益の計上があるものの、営業利益の減少により減益となりました。

■ 連結損益計算書
科目（単位：百万円）

前第2四半期

当第2四半期

29,975
23,132
6,842
6,887
△44
231
130
56
63
15
104
193
△88
△20
△68

❸ 31,248

前第2四半期

当第2四半期（2022年4月１日〜（2023年4月１日〜
2022年9月30日 ）2023年9月30日 ）

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業損失(△)
営業外収益
営業外費用
経常利益（△は損失）
特別利益
特別損失
税金等調整前四半期純利益（△は損失）
法人税等
四半期純損失(△)
非支配株主に帰属する四半期純損失(△)
親会社株主に帰属する四半期純損失(△)■ 連結キャッシュ・フロー計算書
科目24,466
6,781
7,102❹ △320
302
117❺ △135
1
7
△140
126
△267
△8
△258
（単位：百万円）（2022年4月１日〜（2023年4月１日〜
2022年9月30日 ）2023年9月30日 ）
233

❻

1,016

❽

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の四半期末残高

407△2,095❼ △1,456

304

220

4,377

△540

3,548

6,270

9,874

6,810

6,325

POINT 解説

❻営業活動によるキャッシュ・フロー

〔前年同四半期に比べ1億73百万円の収入増加〕

・その他流動負債の増加によるものです。

❼ 投資活動によるキャッシュ・フロー

〔前年同四半期に比べ6億39百万円の支出減少〕

・有形固定資産の取得にかかる支出の減少によるものです。

❽ 財務活動によるキャッシュ・フロー

〔前年同四半期に比べ33億60百万円の収入増加〕

・借入金の収支差額によるものです。

（注）金額につきましては、百万円未満を切り捨てて記載しております。

13

会社情報
◉コーポレートデータ
設
資

本

立
金

上場金融商品取引所（2023年9月30日現在）

7,411,014,445円

東京証券取引所スタンダード市場（証券コード：7702）※10月20日より東京証券取引所プライム市場から移行しました。

医療機器、医薬品の製造・販売
及び輸出並びに輸入

従 業 員 数

1,612人（グループ総数 5,442人）

代 表 取 締 役 会 長
代 表 取 締 役 社 長
取 締 役 副 社 長
取

締

役

取

締

役

取

締

役

社

外

取

締

役

社

外

取

締

役

取締役 監査等委員（常勤）社外取締役 監査等委員
社外取締役 監査等委員

奥
桂
粟
柳
迫
植
池
石
近
水
佐

窪
根
田
田
松
村
坂
藤
戸
上

宏 章
龍 司
康 浩
正 吾
亨
雷 太
和 朗
昌 三
良 夫
晃
芳 春

国内ネットワーク株式会社ジェイ・エム・エス【本社】広島本社／東京本社【工場】三次工場／出雲工場／千代田工場◇ 発 行 済 株 式 総 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24,733,466株（自己株式251,046株を含む）◇ 株 主 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9,180名◇ 大 株 主 の 状 況（ 上 位 1 0 名 ）（2023年9月30日現在）

取 締 役（2023年9月30日現在）◇ 発 行 可 能 株 式 総 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 65,000,000株

1965年（昭和40年）6月12日

主要な事業内容◉役員◉株式等の状況

株主名

持株数（千株） 持株比率（％）

株式会社カネカ

2,539

10.37

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,233

9.12

一般財団法人土谷記念医学振興基金

1,900

7.76

土谷

佐枝子

1,008

4.11

社会福祉法人千寿会

1,000

4.08

株式会社広島銀行

895

3.65

第一生命保険株式会社

645

2.63

ＪＭＳ共栄会623

2.54

大下産業株式会社

571

2.33

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

469

1.91

（注）持株比率は、
自己株式（251,046株）
を控除して計算しております。

所有者別分布状況

自己名義株式1.14％【支社・営業所】東日本支社／中日本支社／西日本支社、営業所25ヵ所【子 会 社】ジェイ エム エス サービス株式会社《 医療機器の修理等 》

個人・
その他

【関連会社】株式会社ジェイ オー･ファーマ《 医薬品の製造・販売 》

38.62％

海外ネットワーク

外国法人等

4.13％

251千株

24.57％

5,913千株

9,608千株【子 会 社】 株式会社 韓国メディカル サプライ《 製造・販売 》

ジェイ エム エス シンガポールＰＴＥＬ. ＴＤ. 《 製造・販売 》
大連ジェイ エム エス医療器具有限公司《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ノース アメリカ コーポレーション《 販売 》
バイオニック メディツィンテクニックＧｍｂＨ《 販売 》
ＰＴ. ジェイ エム エス バタム《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ヘルスケア フィリピン，INC.《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ヘルスケア タイランド CO.,LTD.《 販売 》

金融機関

その他の法人金融商品
取引業者

7,481千株

1.50％

30.04％

479千株

998千株

14

株主メモ 証券コード：7702
事

業

基

年

度 毎年4月1日から翌年3月31日までの1年
日 定時株主総会 3月31日
期末配当 3月31日
中間配当 9月30日

準ご注意その他必要があるときは、あらかじめ公告いたします｡

1.株主様の住所変更、買取請求その他各種お手続きにつきましては、原則、口座を開設されている口座管理機関（証券会社等）
で承ることと定 時 株 主 総 会 毎年 6月なっております。口座を開設されている証券会

株 主 名 簿 管 理 人
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
特別口座の口座管理機関
同連

絡

社等にお問合せください。株主名簿管理人（三菱ＵＦＪ信託銀行）ではお取り扱いできません

先 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
大阪証券代行部のでご注意ください。

2.特別口座に記録された株式に関する各種お手〒541‐8502
大阪市中央区伏見町三丁目6番3号
Tel.0120‐094‐777（通話料無料）

続きにつきましては、特別口座の口座管理機
関である三菱ＵＦＪ信託銀行にお問合わせください。
なお、三菱ＵＦＪ信託銀行全国本支店でも上 場 証 券 取 引 所 東京証券取引所スタンダード市場
公

告

の

方

お取次ぎいたします。

法 電子公告とする。

3.未受領の配当金につきましては、三菱ＵＦＪ信（https://www.jms.cc/ir/denshi.html）

託銀行本支店でお支払いいたします。

ただし、事故その他やむを得ない事由によって電子公告による公告をすることができない
場合は、日本経済新聞に掲載して行う。

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