本稿は、バークレイズ・ピーエルシー（Barclays PLC）が 2011 年 2 月 15 日に発表した 2010 年度決算報告書の日本語抄訳です。その正確な内容については、原文である英文リリースをご参照ください。本稿と英文リリースとの間で齟齬がある場合には英文リリースが優先します。なお、英文リリースは、以下のリンクよりご覧いただけます。
http://group.barclays.com/Investor-Relations/Financial-results-and-publications/Results-announcements

Barclays PLC
Preliminary Results Announcement
31st December 2010

バークレイズ･ピーエルシー
2010 年度決算報告書
2011 年 2 月 15 日発表

Barclays PLC – 2010 Results

2010 年業績ハイライト

当グループの業績（非監査）保険金控除後の収益合計

2010 年 12 月 31 日に終了した年度（百万ポンド）31,4402009 年 12 月 31 日に終了した年度（百万ポンド）29,123(5,672)(8,071)

減損費用及びその他の引当金繰入額

増減率（%）
8
(30)

収益純額

25,76821,05222

営業費用(19,971)(16,715)

19

税引前利益

6,065

4,585

32

当グループ自身の信用度に関連する（利益）／損失
買収及び売却に係る利益

(391)

1,820

nm

債務買戻し及び償還に係る利益

(210)

(214)

(2)

-

(1,249)nm

調整後税引前利益

5,464

4,942

11

税引後利益

4,549

3,511

30

親会社の株主に帰属する利益

3,564

2,628

36

基本的１株当たり利益30.4 ペンス24.1 ペンス26

1 株当たり配当金

5.5 ペンス

2.5 ペンス

120

平均株主資本利益率

7.2%

6.7%

nm

平均有形株主資本利益率

8.7%

9.0%

nm

平均リスク調整後資産利益率

1.1%

0.9%

nm

収益に対する費用の比率

64%

57%

nm

収益純額に対する費用の比率

78%

79%

nm

収益に対する費用の比率（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）

64%

54%

nm

収益純額に対する費用の比率（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）

79%

73%

nm

nm

パフォーマンス指標

資本及び貸借対照表
コア Tier1 比率
リスク調整後資産

10.8%

10.0%

3,980 億ポンド

3,830 億ポンド

4

20x

20x

nm

調整後グロス･レバレッジ 1
グループ余剰流動性

1,540 億ポンド

1,270 億ポンド

21

1 株当たり純資産価額

417 ペンス

414 ペンス

1

1 株当たり正味有形固形資産価額

346 ペンス

337 ペンス

3

124％

130%

nm

（百万ポンド）989（百万ポンド）710

バークレイカード

791

727

9

西ヨーロッパ・リテール・バンキング

(139)

280

nm

バークレイズ・アフリカ

188

104

81

アブサ

616

528

17

バークレイズ・キャピタル

4,780

2,464

94
nm

グループ貸付金・預り金比率

事業部門別分析‐税引前利益
英国リテール・バンキング

増減率（%）
39

バークレイズ・コーポレート

(631)

157

バークレイズ・ウェルス

163

143

14

インベストメント・マネジメント

67

22

205

本社機能及びその他事業

(759)

(550)

38

地域セグメント別分析‐収益 2（百万ポンド）%（百万ポンド）%

英国及びアイルランド

12,80740

12,946

45

nm

欧州地域

4,735

15

4,359

15

nm

米州

7,742

25

6,531

22

nm

アフリカ

4,697

15

4,016

14

nm

アジア

1,459

5

1,271

4

nm

1. 2010 年 12 月 31 日現在には、改定後の定義を適用している。この改定後の定義を 2009 年 12 月 31 日現在に適用した場合、19x となる。詳細は、原文72 ページを参照
2. 地域セグメント別分析は、顧客の所在地を基準としている。各地域セグメントについての定義は、原文の｢Glossary｣ページを参照
1

Barclays PLC – 2010 Results1

2010 年業績ハイライト「当グループが 2010 年に達成できたこと、なかでも利益成長を実現し、資本基盤と流動性を強化できたことを喜ばしく思います。
私達は、バークレイズ・グループの総合金融モデルが持つ、ビジネス、地域、資金調達手段の多様性により、取引先、顧客を含む幅広いステークホルダーの方々が、様々な恩恵を今後も享受できるものと確信しています。
バークレイズが重視するのは、業務の執行力です。すなわち、強固な資本基盤の維持、リターンの向上、選択的な分野における収益の増加、グローバル市民としての資質の証明という、グループが重んじる 4 分野に注力するということです。」
グループ最高責任者、ボブ・ダイアモンドyyバークレイズ・グループの税引前利益は前年比 32%増の 60 億 6,500 万ポンド（2009 年：45 億 8,500 万ポンド）–

保険金控除後の収益合計は前年比 8%増の 314 億 4,000 万ポンド、収益純額は前年比 22%増の 257 億 6,800 万ポン
ド–

減損費用は前年比 30%減の 56 億 7,200 万ポンドで、貸倒比率は 118 ベーシス・ポイント（2009 年：156 ベーシス・ポイント）。バークレイズ・キャピタルの減損が大幅に減少したものの、バークレイズ・コーポレートのスペインにおける減損の大幅増により一部相殺–

営業費用は 19%増の 199 億 7,100 万ポンド。バークレイズ・キャピタル及びバークレイズ・ウェルスの事業基盤拡大のための継続的投資、事業再編費用、のれんの減損、過年度の報酬繰延に関連する費用の増加などを反映–

バークレイズ・グループの 2010 年の成功報酬総額は前年比 7%減の 34 億ポンド–

収益純額の伸び率は費用の伸び率を 3%上回る。減損費用の減少が主因–

平均株主資本利益率は 7.2%（2009 年：6.7%）、平均有形株主資本利益率は 8.7%（2009 年：9.0%）、平均リスク調整後
資産利益率は 1.1%（2009 年：0.9%）

当グループの主要財務指標:–

コア Tier 1 比率は 10.8%（2009 年：10.0%）、Tier 1 比率は 13.5%（2009 年：13.0%）–

グループ余剰流動性は 1,540 億ポンド（2009 年：1,270 億ポンド）、調整後グロス・レバレッジは 20 倍（2009 年：20 倍）y

英国における新規融資総額は 360 億ポンド（2009 年：350 億ポンド）、スタンダード・ライフ・バンク（Standard Life Bank）買収
によりさらに 75 億ポンド増加

y

納税額は世界全体で 61 億ポンド。英国における納税額は 28 億ポンド（従業員に代わり支払った 13 億ポンドを含む）

y

バークレイズ・キャピタルの税引前利益は 47 億 8,000 万ポンド（2009 年：24 億 6,400 万ポンド）。 当グループ自身の信用度に関連する損益を除く税引前利益は 2%増の 43 億 8,900 万ポンド（2009 年：42 億 8,400 万ポンド）

y–

収益合計は 17%増の 136 億ポンド（2009 年：116 億 2,500 万ポンド）、収益純額は 45%増の 130 億 5,700 万ポンド（2009
年：90 億 3,400 万ポンド）–

第 4 四半期のトップライン収益は第 3 四半期と比べて 20%増の 33 億 8,000 万ポンド–

収益純額に対する費用の比率（当グループ自身の信用度に関連するものを除く）は 65%（2009 年：61%）–

信用市場に関連する損失は 1 億 2,400 万ポンドと大幅に減少（2009 年：44 億 1,700 万ポンド）。減損費用及びその他の信用関連引当金繰入額合計はプロティアム（Protium）向け融資に対する 5 億 3,200 万ポンドの減損費用を含め、5 億
4,300 万ポンドに大幅に減少（2009 年：25 億 9,100 万ポンド）

グローバル・リテール・バンキング（GRB）の税引前利益は 18 億 2,900 万ポンド（2009 年：18 億 2,100 万ポンド）–

収益合計は 105 億 700 万ポンド（2009 年：103 億 7,400 万ポンド）、収益純額は 76 億 400 万ポンド（2009 年：70 億 8,600
万ポンド）

–

平均リスク調整後資産利益率は 1.7%に上昇（2009 年：1.5%）y

アブサの税引前利益は 17%増の 6 億 1,600 万ポンド（2009 年：5 億 2,800 万ポンド）

y

バークレイズ・コーポレートは 6 億 3,100 万ポンドの税引前損失（2009 年：1 億 5,700 万ポンドの利益）–

英国及びアイルランド事業の税引前利益は 8 億 5,100 万ポンド（2009 年：7 億 3,200 万ポンド）–

欧州大陸は 8 億 7,000 万ポンドの税引前損失（2009 年：1 億 4,200 万ポンド）。スペインにおける企業向け減損が 8 億
9,800 万ポンド（2009 年：2 億 6,800 万ポンド）と大幅に増加したことを反映。新市場は 6 億 1,200 万ポンドの税引前損失（2009 年：4 億 3,300 万ポンド）

y

英国及びアイルランド事業以外の収益 186 億 3,300 万ポンドが収益合計に占める比率は 60%（2009 年：55%）y

期末配当金は 1 株当たり 2.5 ペンス、2010 年合計で同 5.5 ペンス（2009 年：2.5 ペンス）2

Barclays PLC – 2010 Results2

グループ最高責任者によるレビュー
概要
バークレイズ・グループは 2010 年、税引前利益を総額ベース、基調ベース共に大幅に伸ばしました。これは、当グループの主力
市場において引き続き見られる厳しい経済情勢、歴史的な低金利、多くの市場セグメントにおける低調な取引高、規制を巡る著し
い不透明感といった要因が取り巻く中で、達成したものです。このような環境下において、当グループの従業員が一丸となって利益成長を勝ち得たことを誇らしく思います。
総株主リターン（TSR）で業界の上位 4 分の 1 に入るという当グループの目標を確実に達成し続けるには、まだまだ多くの課題が残されています。2010 年、当グループの TSR 相対パフォーマンスは比較対象としているグローバル同業他社 1 の中で上位 4 分の 1 に入りましたが、銀行株を取り巻く市場環境が世界的に厳しかったことを受け、TSR はマイナス 4%となりました。本レビューの後半では、当グループが目標の TSR を達成し続けるために必要不可欠と考えられるコミットメントの内容について言及します。

2010 年の業績
1 年前に、前任者であるジョン・ヴァーリー氏は、当グループがそれまでの金融危機・経済危機を乗り越えるうえで指針としてきた
3 つの優先事項、すなわち、「お客様との密接な関係を維持すること」、「リスクを管理すること」、「戦略を推進すること」を引き続き重視する方針を発表しました。当グループは 2010 年を通じ、これらに注力してまいりました。そこで以下のとおり、これらの優先事項に沿って 2010 年を振り返りたいと思います。
お客様との密接な関係を維持すること: 当グループのお客様の多くが 2010 年を通じ、常に厳しい問題に直面しました。私どもの任務はまさに、ニーズがある限りお客様のお手伝いをするということでした。当グループの 2010 年の収益合計が 8%増となり、過去最高の業績を再び達成したことは、お客様と私どもの良好な関係を十分示唆するものであると認識しております。各事業部門の成果については、各市場の動向あるいは当グループが意図的に行ったリバランシングの影響により、予想以上に個々の差が見られました。なかでも、英国リテール・バンキング、バークレイズ・アフリカ及びアブサ、バークレイカードの米国以外のポートフォ
リオ、バークレイズ・コーポレートの主力部門である英国事業、そしてバークレイズ・ウェルスの収益パフォーマンスは特に喜ばしいものでした。バークレイズ・キャピタルでは、絶対収益の額そのものは目標水準にまだ届いていませんが、株式部門とインベス
トメント・バンキング部門の伸びが下期に大きく加速し、第 4 四半期に同業他社の大半をアウトパフォームするに至ったことを喜ばしく思っております。
融資は、経済成長とお客様を支えるバークレイズの根幹業務の 1 つです。英国では、政界やメディアが銀行の貸出動向に引き続き注目しています。当グループの 2010 年の英国の個人及び企業向けの新規融資総額は 360 億ポンドとなりました。また、年初のスタンダード・ライフ・バンク社買収により、英国の融資残高は 75 億ポンド増えました。以上のとおり、私どもは融資に積極的な姿勢で臨んでいます。
リスクを管理すること: 主要リスク関連指標の結果が、当グループの 1 年間の成果を如実に示していると考えています。
y

調整後グロス・レバレッジを 20 倍で維持する一方、2010 年末の自己資本比率（コア Tier1 比率 10.8%）と余剰流動性（1,540 億ポンド）は年初よりさらに上昇いたしました。

y バランスシートの伸び、特にリスク調整後資産ベースの伸びは小幅にとどまりました。
y 減損費用が著しく減少しました。2010 年の貸倒比率は 118 ベーシス・ポイントと、当グループの過去 20 年間の長期平均である約 90 ベーシス・ポイントに比べるとなお高いものの、2009 年の 156 ベーシス・ポイントから大幅に低下しました。
戦略を推進すること: 当グループは、ジョン・ヴァーリー氏の指揮下で 2010 年に推進した戦略的優先課題を、2011 年も引き継ぎ、推進する方針です。私どものユニバーサル・バンキング・モデルがお客様にご提供する価値を確実とすることに、引き続き注力してまいります。そのためには、事業地域、事業ライン、顧客の層、資金調達源の多様化を進めることが重要な要素の 1 つである
点に変わりはありません。

報酬
当グループが 2010 年の報酬に関して下した決定は外部環境に配慮したものです。この社会的責任と、全てのステークホルダーのご期待に応えるために、優秀な人材を確保し続ける必要性とのバランスを取るように努めました。また、当グループの決定は、大幅改正により成功報酬規定が盛り込まれた金融規制、特に改定された英金融サービス機構（FSA）報酬規約を完全に順守し、かつ、「Project Merlin」の下で当グループが掲げたコミットメントに沿うものです。この結果、繰延された報酬の額がさらに増加し、また、繰延に占める株式の比率が高まりました。大半の上級社員に適用される繰延報酬スキームとして、将来の支払いを当グ
ループのその時点でのコア資本比率に連動させるという画期的な仕組みを導入しました。グループの税引前利益が 32%伸びた
中で、成功報酬（過年度の繰延に係る費用は除くが、今後の権利を付与する当年度の成功報酬を含む）は総額で 2009 年に比べて 7%減少しました。

1

同業他社: Bank of America、BBVA、BNP Paribas、Credit Suisse、Deutsche Bank、HSBC、JP Morgan、Morgan Stanley、Santander、Société Générale、Unicredit

3

Barclays PLC – 2010 Results

3

グループ最高責任者によるレビュー

2011 年に実行すべき優先事項
私は CEO を引き継ぐことを発表した際、バークレイズ・グループがこれまでに追求してきた戦略を大きく変更するつもりはないことを明確にいたしました。私は戦略実行のペースとその強度を引き上げることに、現在も、そして今後も専心してまいります。経済環
境と規制環境の不透明度は依然として高いままですが、それに惑わされてはいられません。私たちは以下の 4 分野で市場に対して明確なコミットメントを行い、それを実行していかねばならないのです。
1. 資本 – 私たちは新バーゼル規制導入がもたらすバークレイズ・グループの自己資本比率への影響に伴う不透明感を払拭しなければなりません。2010 年に達成したことをベースに、組織的に大幅に資本を積上げる私たちの業務能力を引き続き発揮
していけばその目標に近づけることでしょう。2011 年内に解決されるべき重要な規制面の諸問題、とりわけ、いわゆる「G-SIFI」（グローバルなレベルで金融システム上重要な金融機関。私たちはバークレイズがそのような金融機関の一つに該当するとみています）に関する金融安定理事会（FSB）の議論の結果や、英国内では独立銀行委員会の勧告などがあります
が、バークレイズはこれらの影響に対処できると考えます。しかし、私たちは、資本水準、レバレッジ、バランスシートの拡大と活用、そして不良資産処理に厳しく、注意し続けなければならないことを認識しています。
2. リターン – 新たな市場環境により、直近の金融危機前よりも低いリターンを余儀なくされますが、私はこの極めて重要な指標（利益率）で見た勝者と敗者のパフォーマンスの違いは非常に大きなものになると考えています。私たちの優先事項は、勝者の地位を確保することにあります。現在の利益率の水準は中期的には当グループの株主の皆様に受け入れられないであろうことも認識しています。
私たちは事業計画の最終年度中に少なくとも株主資本利益率 13%、有形株主資本利益率 15%を達成していなくてはなりません。また、クレジット危機による最悪の影響が和らぎ、当グループが業務を行っている主要国がプラス成長までに回復する
につれ、株式資本コストは 2010 年の 12.5%及び 2011 年の目標に掲げた 11.5%を下回り、10%に向かって低下していくと予想しています。
このような水準の利益率を達成できるよう、当グループではポートフォリオの規律ある厳密かつ継続的な見直しを推進しています。すでに中期的に運営経費を大幅に減少させる業務モデルの戦略的見直しを実施しており、当グループでは目標利益率を達成するために必要な事業及び資産ポートフォリオ構成の再構築を引続き行ってまいります。
3. トップライン収益の向上 – 利益率の改善に関心を集中しながらも、トップライン収益からも目を離すことはできません。そのため、正当な利益率が見られる事業分野においては収益成長を達成するために選択的な投資を行ってまいります。当グループにはそれを示す例がいくつかあります。例えば、バークレイズ・ウェルス（ガンマ計画という戦略的投資プログラムは実施終了まであと 1 年という段階です）、商業用決済サービスを提供するバークレイカードのグローバル・ビジネス・ソリューションズ業
務、バークレイズ・キャピタルの株式及びインベストメント・バンキング業務増強後、いかに収益化するか、アジア及びアフリカ
におけるビジネス機会への資本投下などです。これら成長のための継続的投資は、バークレイズ・キャピタルやバークレイ
ズ・グローバル・インベスターズの過去 10 年間の発展と同様に、大部分が自律成長によるものになると見ています。
4. よき企業市民として – 一般的に、私たち銀行は経済成長と雇用創出の促進にさらに寄与する必要があるのはもちろんですが、この点に関し銀行がすでに果たしている大きな役割について一般の方々によりよく理解していただくことも必要であると認識しています。私はバークレイズの企業文化を誇りに思っています。従業員の多くが業務を展開している地域で支援が必要な人たちのために無私無欲で努力していますが、他にも、私たちがもつ専門知識は社会問題解決に一役買っています。こうした分野での一層の努力を目指すにあたり、グループ外の方々に私たちの活動規模についてより広くご理解していただきたく願っています。今年後半にはこのテーマについてより多くご報告したいと思います。

結論
世界中で 14 万 7,500 人もの従業員が日々の業務の中でバークレイズの力を最大限に発揮させることに専心しています。過去 3年間、彼らは確実にそれを実現してまいりました。今後バークレイズにはさらに多くの課題が待ち構えていることと思いますが、これら課題ひとつひとつの解決に向けて、従業員一丸となり取り組んでまいる所存です。向こう数年間にわたって当グループの全てのステークホルダー、そしてお客様のご期待に沿うべく尽力する上で、バークレイズの従業員、そしてこの素晴らしい組織の先頭に立つことを心より光栄に思っています。

グループ最高責任者、ボブ・ダイアモンド

4

Barclays PLC – 2010 Results

4

グループ財務担当取締役のレビュー
グループの業績
2010 年のバークレイズ・グループの税引前利益は、60 億 6,500 万ポンドと前年に比べて 32%増加しました（2009 年：45 億 8,500
万ポンド）。当グループ自身の信用度に関連する変動、債務買戻しに係る利益、買収及び売却に係る利益を除いた税引前利益
は 54 億 6,400 万ポンドと 11%増加しました（2009 年：49 億 4,200 万ポンド）。
収益合計は、314 億 4,000 万ポンドと 8%増加しました（2009 年：291 億 2,300 万ポンド）。バークレイズ・キャピタルの収益合計
は 136 億ポンドと 17%増加しました（2009 年：116 億 2,500 万ポンド）。これは信用市場に対するエクスポージャーに関して損益を通じて計上された損失が 1 億 2,400 万ポンドへと大幅に減少したこと（2009 年：44 億 1,700 万ポンド）、及び当グループ自身の信用度に関連する利益 3 億 9,100 万ポンド（2009 年：18 億 2,000 万ポンドの損失）を計上したことを反映しています。これらの項目を除いた 2010 年のバークレイズ・キャピタルのトップライン収益は 133 億 3,300 万ポンドと、例外的な高水準を記録した 2009
年に比べて 25%減少しました。全般的な取引活動水準は 2010 年末にかけて改善し、第 4 四半期のトップライン収益は 33 億
8,000 万ポンドと第 3 四半期に比べて 20%増加しました。グローバル・リテール・バンキング部門では英国リテール・バンキングとバークレイズ・アフリカの収益が好調に増加した一方、バークレイカードは横ばい、西ヨーロッパ・リテール・バンキングは減少となり、収益が 105 億 700 万ポンドと 1%増加しました。アブサの収益は 14%増加しました。バークレイズ・コーポレートの収益は 7%減少し、バークレイズ・ウェルスの収益は 18%増加しました。
減損費用及びその他信用関連引当金繰入額は 56 億 7,200 万ポンドと 30%減少しました（2009 年：80 億 7,100 万ポンド）。バー
クレイズ・コーポレート欧州大陸事業部門における、スペインでの貸付金の減損費用は 6 億 3,000 万ポンド増加しましたが、その他の事業ではいずれも減損費用が減少しました。2010 年 12 月 31 日現在のグループの貸付金に対する減損費用の全体比率は、2009 年の 156 ベーシス・ポイントから 118 ベーシス・ポイントへと改善しました。
この結果、減損費用計上後のグループの収益純額は 257 億 6,800 万ポンドと 22%増加しました（2009 年：210 億 5,200 万ポン
ド）。
収益純額が 22%増加したのに対し、営業費用は 199 億 7,100 万ポンドと 32 億 5,600 万ポンド（19%）増加しました。バークレイ
ズ・キャピタルの営業費用は 17 億 300 万ポンド増加しましたが、これは主に営業、オリジネーション、トレーディング、リサーチ業
務全般への投資、テクノロジー及びインフラ投資、並びに前年の繰延べに係る費用増を反映しています。グループ全体の事業再編費用は 3 億 3,000 万ポンドとなりました（2009 年：8,700 万ポンド）。これは特にバークレイズ・コーポレート（1 億 1,900 万ポンド）とバークレイズ・キャピタル（9,000 万ポンド）の将来的な費用及び事業の効率向上に焦点を当てたことに起因しています。バー
クレイズ・コーポレート新市場事業部門はのれん 2 億 4,300 万ポンドを償却しましたが、これはバークレイズ・バンクのロシア事業に再び焦点を当てることに伴い、簿価を減損処理したことを反映しています。この結果、グループの収益に対する費用の比率は2009 年の 57%から 64%に上昇しましたが、収益純額に対する費用の比率は減損費用が 2009 年に比べて減少したことを反映し、79%から 78%に改善しました。
人件費は 119 億ポンドと 20%増加し（2009 年：99 億ポンド）、このうち報酬費用が 35 億ポンドを占めました（2009 年：28 億ポンド）。人件費合計のうち前年の繰延べに係る 2010 年の費用は 2009 年に比べて 7 億ポンド増加しました。グループの 2010 年の業績報奨金（前年の繰延べを除くが、翌年以降に権利確定する 2010 年の報奨金を含む）は 34 億ポンドと 2009 年に比べて 7%
減少しました。バークレイズ・キャピタルでは従業員数が 7%増加したにもかかわらず、2010 年の業績報奨金が 26 億ポンドと12%減少しました。

事業部門別業績
グローバル・リテール・バンキング（GRB）の業績は、厳しい環境にもかかわらずモメンタムが継続していることを示しました。GRBの税引前利益は、18 億 2,900 万ポンドとなりました（2009 年：18 億 2,100 万ポンド）。英国リテール・バンキングとバークレイズ・
アフリカは大幅に利益が増加し、バークレイカードも堅調でしたが、西ヨーロッパ・リテール・バンキングは損失を計上しました。
GRB 全体の収益は、105 億 700 万ポンドと 1%増加しました（2009 年：103 億 7,400 万ポンド）。これは事業の拡大、バークレイ
カードとバークレイズ・アフリカの正味の利ざや（ネット・インタレスト・マージン）の上昇、英国リテール・バンキングの利ざやの安定、
西ヨーロッパ・リテール・バンキングの利ざやの低下が影響しています。回収の改善と経済状況の回復に沿ってリスク選好度が引き続き向上し、減損費用が減少した結果、リスク調整後の正味の金利利ざや（ネット・インタレスト・マージン）は上昇しました。営
業費用は前年比 10%増の 60 億 2,000 万ポンドとなりましたが（2009 年：54 億 9,000 万ポンド）、これは主に年金費用の増加、買収の影響、及び規制関連費用の増加に起因します。GRB 全体の平均リスク調整後資産に対する利益率は 1.7%に（2009 年：
1.5%）、預貸率は 140%に（2009 年：144%）改善しました。GRB の各事業の業績は次のとおりです：y

英国リテール・バンキング（UKRB）の税引前利益は、前年比 39%増の 9 億 8,900 万ポンドとなりました（2009 年：7 億 1,000
万ポンド）。これにはスタンダード・ライフ・バンクの買収に係る利益 1 億ポンドが含まれています。収益の増加と減損費用の減
少が営業費用の増加を十分に相殺しました。収益は 45 億 1,800 万ポンドと 6%増加しました（2009 年：42 億 7,600 万ポンド）。
減損費用は適切なリスク管理と経済状況の改善を反映し、前年比 21%減の 8 億 1,900 万ポンドとなりました（2009 年：10 億
3,100 万ポンド）。この結果、収益純額は 36 億 9,900 万ポンドと 14%増加しました（2009 年：32 億 4,500 万ポンド）。営業費
用は前年比 11%増の 28 億 900 万ポンドとなりましたが（2009 年：25 億 3,800 万ポンド）、これは年金費用の増加、スタンダー
ド・ライフ・バンク買収の影響、及び規制関連費用の増加を反映したもので、これらの項目を除くと営業費用は 2009 年とほぼ横ばいでした。

5

Barclays PLC – 2010 Results

5

グループ財務担当取締役のレビューy

バークレイカードの税引前利益は、減損費用の減少を主因に前年比 9%増の 7 億 9,100 万ポンドとなりました（2009 年：7 億
2,700 万ポンド）。事業の拡大が規制の影響を補うも、収益は 40 億 2,400 万ポンドとなりました（2009 年：40 億 4,100 万ポンド）。リスク管理の強化と経済状況の改善により、減損費用は前年比 6%減の 16 億 8,800 万ポンドとなりました（2009 年：17
億 9,800 万ポンド）。バークレイカード事業については、全主要市場で不履行状況が改善しました。営業費用は前年比 3%増の 15 億 7,000 万ポンドとなりました（2009 年：15 億 2,700 万ポンド）。

y西ヨーロッパ・リテール・バンキングの税引前損益は、1 億 3,900 万ポンドの損失となりました（2009 年：2 億 8,000 万ポンドの利益）。この悪化は、経済情勢の厳しさと営業基盤強化に向けた継続的な投資に加え、2009 年に 1 億 5,700 万ポンドの売却益を計上したことの裏返しに起因しています。手数料収入の増加とクレジットカード事業における伸びが、利ざやの低下と対ポンドでのユーロ安の影響を一部相殺しましたが、収益は前年比 12%減の 11 億 6,400 万ポンドとなりました（2009 年：13 億
1,800 万ポンド）。減損費用は前年比 7%減の 3 億 1,400 万ポンドとなりました（2009 年：3 億 3,800 万ポンド）。営業費用は10 億 3,300 万ポンドと前年と比較し 16%増加しましたが（2009 年：8 億 8,700 万ポンド）、これは主にポルトガルとイタリアで営業基盤の開拓、特にクレジットカード事業拡大のための投資を継続的に行ったことに起因します。

yバークレイズ・アフリカの税引前利益は前年比 81%増の 1 億 8,800 万ポンドとなりました（2009 年：1 億 400 万ポンド）。これにはスタンダード・チャータード・バンクへのカストディ事業の売却による一回限りの利益 7,700 万ポンドが含まれますが、事業再編費用 4,000 万ポンドの計上により、一部相殺されています。なお、2009 年にはバークレイズ・バンク・オブ・ボツワナ・リミ
テッドの株式売却による一回限りの利益 2,400 万ポンドが計上されていました。利ざやと資金管理収益の改善を反映し、収益は前年比 8%増の 8 億 100 万ポンドとなりました（2009 年：7 億 3,900 万ポンド）。減損費用は経、済情勢の回復と回収状況の改善を受けて前年比 32%減の 8,200 万ポンドとなりました（2009 年：1 億 2,100 万ポンド）。営業費用は 6 億 800 万ポンドと前年比で 13%増加しましたが（2009 年：5 億 3,800 万ポンド）、これは事業再編費用 4,000 万ポンドのほか、インフラ投資、人件費の増加を反映しています。

アブサ・グループ・リミテッドが発表した税引前利益は前年比 20%増の 118 億 5,100 万ランドとなりました（2009 年：98 億 4,200
万ランド）。バークレイズの事業部門別報告では、アブサのクレジットカード事業の業績はバークレイカードに、インベストメント・バ
ンキング業務はバークレイズ・キャピタルに、そして富裕層事業はバークレイズ・ウェルスに計上されています。それ以外のアブサ・グループ・リミテッドの事業の業績はアブサ部門に含まれます。
アブサの税引前利益は、対ポンドでのランドの平均価値の上昇を受け、前年比 17%増の 6 億 1,600 万ポンドとなりました（2009年：5 億 2,800 万ポンド）。同様に、為替変動の影響により収益は 14%、営業費用は 25%それぞれ増加し、減損費用は 15%減少しました。ランド建ての減損費用は経済状況の改善を反映して 26%減少しました。
バークレイズ・キャピタルの税引前利益は 47 億 8,000 万ポンドに増加しました（2009 年：24 億 6,400 万ポンド）。当グループ自身の信用度に関連する分を除いた税引前利益は 43 億 8,900 万ポンドと前年と比較し 2%増加しました（2009 年：42 億 8,400 万ポンド）。収益合計は前年比 17%増の 136 億ポンドとなりました（2009 年：116 億 2,500 万ポンド）。これは信用市場に対するエクス
ポージャーに関連して損益を通じて計上された損失が 1 億 2,400 万ポンドに大幅に減少したことと（2009 年：44 億 1,700 万ポンド）、当グループ自身の信用度に関連する利益 3 億 9,100 万ポンド（2009 年：18 億 2,000 万ポンドの損失）を計上したことを反映しています。これらの項目を除いたトップライン収益は 133 億 3,300 万ポンドと、際立って業績が好調だった前年に比べ 25%の減
少となりました。債券、為替及びコモディティ（FICC）事業のトップライン収益は、金利とコモディティからの収益の寄与の低下を反映し 88 億 1,100 万ポンドと 35%減少しました。株式及びプライム・サービス事業のトップライン収益については、現物株式とエク
イティ・ファイナンスの伸びを欧州株式デリバティブの市場取引の低下の影響が上回り、前年比 6%減の 20 億 4,000 万ポンドとなりました。インベストメント・バンキング業務のトップライン収益は前年比 3%増の 22 億 4,300 万ポンドとなりました。
2010 年第 4 四半期のトップライン収益は 33 億 8,000 万ポンドと当第 3 四半期に比べ 20%増加しました。これは取引活動の増加に加え、株式及びプライム・サービス事業（74%増）、インベストメント・バンキング事業（45%増）の寄与分を反映しています。
FICC 事業のトップライン収益は第 3 四半期と概ね横ばいでした。
減損費用は 5 億 4,300 万ポンドと前年と比較し大幅に減少しました（2009 年：25 億 9,100 万ポンド）。これにはプロティアムへの貸付の予想実現時期の見直しに伴う減損 5 億 3,200 万ポンドが含まれています。この結果、収益純額は前年比 45%増の 130
億 5,700 万ポンドとなりました。営業費用は 26%増加しましたが、これは主に当グループの営業、オリジネーション、トレーディン
グ、リサーチ業務への継続的投資、過年度繰延費用の増加、及び事業再編費用が影響しています。当グループ自身の信用度に関連する影響を除いた収益純額に対する費用の比率は 65%（2009 年：61%）、収益に対する人件費の比率は 43%（2009 年：
33%）でした。
バークレイズ・コーポレートの税引前損益は 6 億 3,100 万ポンドの損失となりました（2009 年：1 億 5,700 万ポンドの利益）。収益性の高い英国・アイルランド事業における業績改善が新市場及び欧州大陸事業、特にスペインの損失増により相殺されました。
収益合計は資金管理収益の減少と英国以外でのリスク選好度の低下を反映し、前年比 7%減の 29 億 7,400 万ポンドとなりました（2009 年：31 億 8,100 万ポンド）。減損費用は 1 億 3,800 万ポンド増の 16 億 9,600 万ポンドとなりました。これは不動産市況と建設業界の低迷によりスペインの減損費用が 6 億 3,000 万ポンド増の 8 億 9,800 万ポンドとなり、英国・アイルランド及び新市場での大幅な改善を上回ったことに起因します。営業費用は 19 億 700 万ポンドに増加しましたが、これは主にバークレイズ・バン
ク・ロシアに関連したのれん 2 億 4,300 万ポンドの償却とこれに伴う事業再編費用 2,500 万ポンド、及び先般発表済みの新市場
事業の他地域での事業再編費用 9,400 万ポンド（大半がインドネシア関連）を反映しています。
6

Barclays PLC – 2010 Results

6

グループ財務担当取締役のレビュー
バークレイズ・ウェルスの税引前利益は前年比 14%増の 1 億 6,300 万ポンドとなりました（2009 年：1 億 4,300 万ポンド）。収益が大幅に伸びましたが、事業拡大のための戦略的投資コストで部分的に相殺される形となりました。富裕層事業の力強い伸びと内部資金プライシング・メカニズム改訂に伴う利息収入純額の増加を主因に、収益は 18%増の 15 億 6,000 万ポンドとなりました。
減損費用は小幅減の 4,800 万ポンドでした（2009 年：5,100 万ポンド）。営業費用は 19%増の 13 億 4,900 万ポンドとなりました（2009 年：11 億 2,900 万ポンド）。当費用増については、1 億 1,200 万ポンドに上るバークレイズ・ウェルスの戦略的投資計画の開始及び富裕層事業収益拡大に伴う人件費並びにインフラ費用への影響に起因しています。
インベストメント・マネジメントの税引前利益は、主に 19.9%の株式を保有するブラックロック社からの受取配当金を反映し 6,700万ポンドとなりました（2009 年：2,200 万ポンド）。資産合計は 46 億ポンドに減少しました（2009 年：54 億ポンド）。ブラックロック社の保有株式 3,756 万 7,000 株の公正価値を反映させたことが主因となっています。
本社機能及びその他事業の税引前損失は前年比 2 億 900 万ポンド増の 7 億 5,900 万ポンドとなりました（2009 年：5 億 5,000万ポンドの損失）。2009 年の損益は債務買戻しに係る純利益 11 億 6,400 ポンドを反映しましたが、一方で 2010 年の損益は、金融市場の混乱緩和に伴う集中管理による資金調達コストの大幅な減少及び為替換算剰余金からの利益の損益計算書への組換えというポジティブ要因に恵まれたためです。

貸借対照表及び資本管理
株主資本46 億ポンドの税引後利益及びワラント行使で生じた 15 億ポンドの計上により、2010 年における株主資本（非支配持分を含む）
は 6%増の 623 億ポンドとなりました。1 株当たり純資産価額は 417 ペンス（2009 年：414 ペンス）、1 株当たり正味有形資産価
額は 346 ペンス（2009 年：337 ペンス）でした。

貸借対照表
2010 年度の資産合計は 1,110 億ポンド増加し 1 兆 4,900 億ポンドとなりました。最も大きく増加したのは現金及び中央銀行預け金、トレーディング・ポートフォリオ資産及びリバース・レポ貸付でした。貸付金は 40 億ポンド増加し、デリバティブ資産及び負債残高は小幅増となりました。2010 年 12 月 31 日現在の調整後有形資産合計の適格 Tier 1 資本合計に対する倍数である調整後グ
ロス・レバレッジは 20 倍（2009 年：20 倍）となり、通常のトレーディング活動の変動を反映して、2010 年中の月末レンジである 20
倍から 24 倍の範囲内で推移しました。

資本管理2010 年 12 月 31 日現在のバーゼル II 基準によるバークレイズ・グループのコア Tier 1 資本比率は 10.8%（2009 年：10.0%）、
Tier 1 資本比率は 13.5%（2009 年：13.0%）となり、予想される規制対象自己資本の変更を控え、当グループの自己資本比率が向上する結果となりました。
リスク調整後資産は 2010 年に 4%増加し、2009 年の 3,830 億ポンドから 3,980 億ポンドに増加しました。資本管理の効率化並
びにリスク及び在庫水準の減少の結果、リスク調整後原資産はバークレイズ・キャピタルを中心に前年より 220 億ポンド減少しま
したが、これは手法及びモデルの変更に伴いリスク調整後資産が約 280 億ポンド増加したことで相殺されました。為替その他の変動による増加は 90 億ポンドでした。
コア Tier 1 資本比率の 10.0%から 10.8%への上昇幅のうち、留保利益が約 70 ベーシス・ポイントを占めました。コア Tier 1 自己資本のその他の変動では、2010 年 2 月及び 10 月のワラント行使により株主資本が 15 億ポンド増加し、コア Tier 1 資本比率を約 40 ベーシス・ポイント押し上げました。バークレイズ・グループが保有するブラックロック社株式の公正価値の変動は 2010 年に
コア Tier 1 資本比率を約 20 ベーシス・ポイント押し下げました。
バーゼル銀行監督委員会は、2010 年 12 月と 2011 年 1 月にバーゼル III の最終ガイドラインを公表しました。新基準には当グ
ループ資産に適用されるリスク・ウエイトや資本資源の定義の変更が含まれており、2013 年 1 月 1 日から適用されます（一部は2018 年までの移行措置があります）。バーゼル III ガイドラインはまだ欧州地域及び英国の法律には反映されていないため、今後微調整や変更が入る可能性も残っています。新規制が未完成であるという状況の中、同ガイドラインに対して現時点での独自の評価を行った結果、当グループではバーゼル III が実施された後でも引き続き強固な資本基盤を有すると予想しております。

7

Barclays PLC – 2010 Results

7

グループ財務担当取締役のレビュー
流動性及び資金調達
2010 年 12 月 31 日現在のグループ余剰流動性は 270 億ポンド増の 1,540 億ポンドで（2009 年：1,270 億ポンド）、うち 1,400
億ポンドは英金融サービス機構適格資産残高でした。
バーゼル III ガイドラインは、2 種類の新たな流動性指標を提案しています。短期流動性を計測するための、FSA の規制枠組みとほぼ整合性を有する「流動性カバレッジ比率（LCR）」と、長期的な構造的資金調達の安定性を計測するための「安定調達比率（NSFR）」です。バークレイズ・グループの 2010 年 12 月 31 日現在の貸借対照表にこの 2 つの指標を当てはめると、LCR は 80%、
NSFR は 94%と推定されます。
当グループは引き続き無担保金融市場で預金を引き付けると共に、各種市場において担保付及び無担保のターム物資金を調達しております。2009 年 12 月 31 日現在、当グループの 2010 年中に満期を迎える公募債発行残高は 150 億ポンドでした。2011
年中に満期を迎える公募債発行残高は 250 億ポンドとなっています。当グループが 2010 年中に約 350 億ポンドの公募債を発
行、、2010 年中の満期償還と繰上償還の必要額を借り換えると共に、2011、2012 両年の満期償還に備えて早めの資金調達を実施しました。2011 年に実施する追加的資金調達によりバランスシートの拡大、債務年限の一段の長期化、流動性ポジションの強化を下支えます。

配当
四半期ベースで配当を実施するのが当グループの方針です。2010 年度最終配当金については 1 株当たり 2.5 ペンスを 2011 年
3 月 18 日付でお支払いたします。この結果、2010 年度累計の配当は 1 株当たり 5.5 ペンスとなります。

見通し2011 年は取引高増加により好調なスタートを切りました。2011 年 1 月の当グループの収益、税引前利益は共に 2010 年の平均
月間数値を上回りました。
当グループではコスト増加率を収益の伸び率以下に抑制することを目的に、基礎的コスト・ベースを低下させる計画に着手します。
減損についてはグループ全体で良好なトレンドが続いており、2010 年の改善ペースこそ下回るものの 2011 年も減損に関する改善が続くと慎重ながら楽観視しております。
当グループの貸借対照表は 2011 年には市場リスクに係る新たな規制の実施の影響を受けると予想されます。現時点での予想
では、この要因によりリスク調整後資産合計が 500 億ポンド程度増加し、当グループの資本比率にも相応の影響が及ぶことになります。当グループでは引き続きバランスシートの拡大を慎重に管理すると共に、英国内で実行を約束している貸出能力を確保していくつもりです。また、規制当局が求める可能性がある最終的な資本、流動性その他のプルーデンシャル規制の明確化を待って、慎重ながらも漸進的な配当政策を維持していく所存です。

グループ財務担当取締役、 クリス・ルーカス

8

Barclays PLC – 2010 Results8要約連結財務書類
連結損益計算書の概要
2010 年2009 年
12 月 31 日
12 月 31 日に終了した年度 に終了した年度

継続事業
利息収入純額
手数料収入純額
トレーディング収益純額
投資収益純額保険契約に基づく保険料収入額
負債の買い戻し及び償却に係る利益
その他の収益注1（百万ポンド）（百万ポンド）

1
2
3
4

12,523
8,871
8,078
1,477
1,137
118

11,918
8,418
7,001
56
1,172
1,249
140

32,20429,954

収益合計
保険契約に基づく保険金及び給付金純額

(764)

(831)

保険金控除後の収益合計
減損費用及びその他の信用関連引当金繰入額 231,440(5,672)

29,123(8,071)

収益純額

25,76821,052(11,916)(6,585)
(790)
(437)
(243)

(9,948)(5,560)
(759)
(447)
(1)

(19,971)(16,715)

人件費
一般管理費
有形固定資産減価償却費
無形固定資産償却費
のれんの減損

5
5

5

営業費用
関連会社及び合弁事業の税引後損益に対する持分子会社、関連会社及び合弁企業の売却益
買収に係る利益

6
7

58
81
129

34
188
26

継続事業による税引前利益
継続事業に対する税金

8

6,065
(1,516)

4,585(1,074)

継続事業による税引後利益
売却益を含む非継続事業による税引後利益

4,549
-

3,511
6,777

税引後利益

4,549

10,288

3,564
-

2,628
6,765

9

3,564
985

9,393
895

10
10

30.4p
28.5p

24.1p
22.7p

以下の事業による親会社の株主に帰属する利益：
継続事業売却益を含む非継続事業
合計
非支配持分に帰属する利益継続事業からの１株当たり利益
基本的な普通株式 1 株当たり利益
希薄化後の普通株式 1 株当たり利益

1
2

注記は原文 78 から 95 ページ参照
詳細な分析は原文 45 ページ参照

9

Barclays PLC – 2010 Results

9要約連結財務書類
連結包括利益計算書の概要
2010 年2009 年
12 月 31 日
12 月 31 日に終了した年度 に終了した年度

注1（百万ポンド）（百万ポンド）

4,549

10,288

1,184(1,236)
(44)
59

(863)
1,059
100
218

(37)
-

514
(58)

4,512

10,744

親会社の株主
非支配持分

2,975
1,537

9,556
1,188

当期包括利益合計

4,512

10,744

税引後利益
その他の包括利益
継続事業
為替換算差額
売却可能金融資産
キャッシュフロー・ヘッジ
その他

18
18
18

継続事業からの当期その他の包括利益（税引後）非継続事業からの当期その他の包括利益（税引後）当期包括利益合計
以下に帰属するもの：

1

注記は原文 78 から 95 ページ参照

10

Barclays PLC – 2010 Results10要約連結財務書類
連結貸借対照表の概要
資産
注1
現金及び中央銀行預け金
他銀行から取立中の項目
トレーディング・ポートフォリオ資産
公正価値で測定すると指定された金融資産デリバティブ
銀行に対する貸付金 2
顧客に対する貸付金 2
リバース・レポ取引及びその他同様の担保付貸付
売却可能金融投資
未収還付税及び繰延税金資産
前払金、未収収益及びその他資産関連会社及び合弁会社への出資
のれん及び無形資産
有形固定資産

12

8

資産合計

2010 年
12 月 31 日
現在

2009 年
12 月 31 日
現在（百万ポンド）（百万ポンド）97,6301,384
168,867
41,485420,319
37,799427,942
205,772
65,110
2,713
5,269
518
8,697
6,140

81,483
1,593
151,344
42,568416,815
41,135420,224
143,431
56,483
2,652
6,358
422
8,795
5,626

1,489,645

1,378,929

77,975
1,321
345,788
225,534
72,69397,729405,516
156,623
13,233
1,160
28,499947
365

76,446
1,466
322,429
198,781
51,252
87,881
403,416
135,902
14,241
1,462
25,816590
769

1,427,383

1,320,451

50,858
11,40447,277
11,201

62,26258,4781,489,645

1,378,929

負債
銀行預り金
他銀行への未決済項目
顧客預り金
レポ取引及びその他同様の担保付借入
トレーディング・ポートフォリオ負債
公正価値で測定すると指定された金融負債デリバティブ
発行債券
未払費用、繰延収益、及びその他負債
未払税金及び繰延税金負債
劣後負債
引当金
退職給付債務

12

8
15
16

負債合計

株主資本
非支配持分を除く株主持分
非支配持分

9

株主資本合計負債及び株主資本合計

1
2

注記は原文 78 から 95 ページ参照
詳細な分析は原文 42 ページ参照

11

Barclays PLC – 2010 Results11要約連結財務書類
連結株主資本変動表の概要

2010 年 12 月 31 日に終了した年度

発行済株主資本及び株式払込剰余金 1

その他の剰余金 2 利益剰余金

合計

非支配
持分

株主資本
合計

（百万ポンド） （百万ポンド）（百万ポンド）（百万ポンド）（百万ポンド）（百万ポンド）2010 年 1 月 1 日現在の残高
税引後利益
その他の包括利益（税引後）為替換算変動額
売却可能投資キャッシュフロー・ヘッジ
その他

10,804-

2,628-

33,8453,564

47,277
3,564

11,201
985

58,478
4,549

-

742
(1,245)
(100)
-

14

742
(1,245)
(100)
14

442
9
56
45

1,184
(1,236)(44)59

当期包括利益合計
新規普通株式発行
従業員株式制度に基づく株式発行
自己株式の購入純額
自己株式の権利確定
配当金支払額
資本留保性証券の償還により発生した非支配持分の純減少
その他の剰余金の変動

1,500
35
-

(603)
(989)
718
-

3,578
830
(718)
(531)

2,975
1,500
865
(989)
(531)

1,537
(803)

4,512
1,500
865
(989)
(1,334)

-

-

-

(487)

(487)

-

-

(239)

(239)

(44)

(283)

2010 年 12 月 31 日現在の残高

12,3391,754

36,76550,858

11,40462,262

2009 年 1 月 1 日現在の残高
税引後利益
継続事業からのその他の包括利益（税引後）為替換算変動額
売却可能投資キャッシュフロー・ヘッジ
その他
非継続事業からのその他の包括利益（税引後）

6,138
-

6,272
-

24,208
9,393

36,618
9,393

10,793895

47,411
10,288-(1,140)
1,071
119
(75)

171
17

(1,140)
1,071
119
171
(58)

277
(12)
(19)
47
-

(863)
1,059
100
218
(58)

当期包括利益合計
新規普通株式発行
従業員株式制度に基づく株式発行
自己株式の購入純額
自己株式の権利確定
配当金支払額
資本留保性証券の償還で発生した非支配持分の純減
強制転換社債発行
その他の剰余金の変動

749
35
3,882
-

(25)
(47)
80
(3,652)
-

9,581
298
(80)
(113)
(230)
181

9,556
749
333
(47)
(113)
181

1,188
(767)
(82)
69

10,744
749
333
(47)
(880)
(82)
250

2009 年 12 月 31 日現在の残高

10,804

2,628

33,84547,277

11,20158,478-2009 年 12 月 31 日に終了した年度

1

株主資本の詳細は原文 90 ページ参照

2

その他の剰余金に係る包括利益の詳細は原文 91 ページ参照

12

Barclays PLC – 2010 Results

12要約連結財務書類
連結キャッシュフロー計算書の概要
2010 年2009 年
12 月 31 日
12 月 31 日に終了した年度 に終了した年度

継続事業（百万ポンド）（百万ポンド）

税引前利益
非現金項目の調整
営業資産及び負債の変動
法人税支払額6,065
971
13,108(1,458)

4,585
13,637
24,799(1,177)

営業活動からのキャッシュ純額
投資活動からのキャッシュ純額
財務活動からのキャッシュ純額
非継続事業からのキャッシュ純額
現金及び現金同等物に係る為替レートの影響

18,686(5,627)
159
3,842

41,844
11,888(661)(376)(2,864)

現金及び現金同等物の純増加
現金及び現金同等物の期首残高

17,060114,340

49,83164,509

現金及び現金同等物の期末残高

131,400

114,340

13

Barclays PLC – 2010 Results13当グループの業績の要約
以下は 2009 年 1 月 1 日以降の四半期毎のグループとバークレイズ・キャピタルの業績の概要です。

グループの業績
トップライン収益
信用市場に関連する利益／（損失）保険金控除後の収益合計（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）

2010 年度 2010 年度 2010 年度 2010 年度
第4 四
第3 四
第2 四
第1 四
半期
半期
半期
半期

2009 年度 2009 年度 2009 年度 2009 年度
第4 四
第3 四
第2 四
第1 四
半期
半期
半期
半期

（百万ポンド） （百万ポンド） （百万ポンド） （百万ポンド）（百万ポンド） （百万ポンド） （百万ポンド） （百万ポンド）

7,965
116

7,413
(175)

7,678
(115)

8,117
50

7,453
(166)

8,189 10,419(744) (1,648)

9,299(1,859)

8,081

7,238

7,563

8,167

7,287

7,445

8,771

7,440

減損費用及びその他の信用関連引当金繰入額(1,374)(1,218)(1,572)(1,508)(1,857)(1,658)(2,247)(2,309)

収益純額（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）

6,707

6,020

5,991

6,659

5,430

5,787

6,524

5,131

(5,495)16
76(4,756)9
1(4,868)18
33(4,852)15
100(4,482)16
36(4,182)
5
157(3,888)24
18(4,163)
(11)
3

1,304

1,274

1,174

1,922

1,000

1,767

2,678

960

営業費用
関連会社及び合弁会社の税引後損益に対する持分買収及び売却に係る利益
税引前利益（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）
当グループ自身の信用度に関連する利益／（損失）

487

(947)

953

(102)

(522)

(405)

(1,172)

279

1,791
9.1p

327
0.4p

2,127
11.6p

1,820
9.3p

478
1.1p

1,362
6.6p

1,506
9.5p

1,239
6.9p

68%

66%

64%

59%

62%

56%

44%

56%

82%

79%

81%

73%

83%

72%

60%

81%

64%
76%

76%
94%

57%
70%

60%
74%

66%
91%

59%
78%

51%
73%

54%
77%

債券、為替、及びコモディティ
株式及びプライム・サービス
インベストメント・バンキング
プリンシパル・インベストメント

1,915
625
725
115

1,948
359
501
19

2,253
563
461
4

2,695
493
556
101

2,711
334
643
(46)

2,714
545
459
13

3,883
748
751
(107)

4,344
538
335
(3)

トップライン収益
信用市場に関連する利益／（損失）収益合計（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）

3,380
116

2,827
(175)

3,281
(115)

3,845
50

3,642
(166)

3,731
(744)

5,275
(1,648)5,214(1,859)

3,496

2,652

3,166

3,895

3,476

2,987

3,627

3,355

減損費用－信用市場に関連する評価損
減損費用－その他

(299)
77

(11)
(1)

(120)
79

(191)
(77)

(245)
(126)

(254)
(92)

(416)
(390)

(754)
(314)

減損費用及びその他の信用関連引当金繰入額

(222)

(12)

(41)

(268)

(371)

(346)

(806)

(1,068)

収益純額（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）

3,274

2,640

3,125

3,627

3,105

2,641

2,821

2,287

(2,201)
2(1,881)6(2,154)7(2,059)3(1,552)17(1,864)(3)(1,529)20(1,647)
(12)

1,075

765

978

1,571

1,570

774

1,312

628

税引前利益
基本的 1 株当たり利益
収益に対する費用の比率（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）
収益純額に対する費用の比率（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）
収益に対する費用の比率
収益純額に対する費用の比率

バークレイズ・キャピタルの業績

営業費用
関連会社及び合弁会社の税引後損益に対する持分税引前利益（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）
当グループ自身の信用度に関連する利益／（損失）
税引前利益
収益に対する費用の比率（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）
収益純額に対する費用の比率（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）
収益に対する費用の比率
収益純額に対する費用の比率

487

(947)

953

(102)

(522)

(405)

(1,172)

279

1,562

(182)

1,931

1,469

1,048

369

140

907

63%

71%

68%

53%

45%

62%

42%

49%

67%

71%

69%

57%

50%

71%

54%

72%

55%
59%

110%
111%

52%
53%

54%
58%

53%
60%

72%
83%

62%
93%

45%
64%

14

Barclays PLC – 2010 Results14事業部門別の事業業績
バークレイズ・キャピタル
2010 年
12 月 31 日に終了した年度

2009 年
12 月 31 日に終了した年度（百万ポンド）（百万ポンド）

利息収入純額
手数料収入純額
トレーディング収益純額
投資収益／（損失）純額
その他の収益

1,121
3,347
8,377
752
3

1,598
3,001
7,185
(164)
5

収益合計
減損費用及びその他の信用関連引当金繰入額

13,600(543)

11,625(2,591)

収益純額

13,057

9,034

無形資産償却費を除いた営業費用
無形資産償却費(8,151)(144)(6,406)
(186)

営業費用

(8,295)(6,592)

損益計算書関連の情報

関連会社及び合弁事業の税引後損益に対する持分税引前利益
税引前利益（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）

18

22

4,780
4,389

2,464
4,284

£149.7bn£1,094.8bn£668.1bn£191.3bn£154bn£162.6bn£1,019.1bn£618.2bn£181.1bn£127bn

16%
17%
1.6%
42
61%
64%
65%
43%

9%
9%
0.8%
115
57%
73%
61%
33%

£53m
£548

£77m
£515

貸借対照表関連の情報
銀行及び顧客に対する貸付金（償却原価ベース）
資産合計
調整後グロス・レバレッジに寄与する資産 1
リスク調整後資産
流動性プール

パフォーマンス指標
平均株主資本利益率
平均有形株主資本利益率
平均リスク調整後資産利益率
貸倒比率（bp）
収益に対する費用の比率
収益純額に対する費用の比率
収益純額に対する費用の比率（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）
収益に対する人件費の比率（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）

その他の財務指標
平均 DVaR（95%）
従業員 1 人当たり平均収益（千ポンド）

1

2010 年 12 月 31 日に修正後の定義を使用。これを 2009 年 12 月 31 日に適用すると 5,974 億ポンドとなる

15

Barclays PLC – 2010 Results15

事業部門別の事業業績
バークレイズ・キャピタル
バークレイズ・キャピタルの税引前利益は、47 億 8,000 万ポンドに増加しました（2009 年：24 億 6,400 万ポンド）。当グループ自身の信用度に関連する損益を除いた税引前利益は 2%増の 43 億 8,900 万ポンド（2009 年：42 億 8,400 万ポンド）となりました。
トップライン収益は 133 億 3,300 万ポンド（2009 年：178 億 6,200 万ポンド）となり、極めて堅調だった前年の業績から 25%減少
し、一段と厳しい市場環境を反映しています。2010 年度第 4 四半期のトップライン収益は、前四半期比 20%増の 33 億 8,000 万ポンドとなりました。これは活動水準の上昇のほか、株式及びプライム・サービス事業の 74%増とインベストメント・バンキング業
務の 45%増の寄与によるものです。第 4 四半期の債券、為替、及びコモディティのトップライン収益は、非経常利益によって押し上げられて前四半期とほぼ同水準となり、金利、為替及びコモディティの寄与が拡大しました。当グループ自身の信用度に関連
する 3 億 9,100 万ポンドの利益（2009 年：18 億 2,000 万ポンドの損失）を除いた 2010 年度の収益純額は、17%増の 126 億
6,600 万ポンド（2009 年：108 億 5,400 万ポンド）となりました。損益を通じて計上された信用市場に関連する損失は 1 億 2,400万ポンド（2009 年：44 億 1,700 万ポンド）へ、減損費用は 5 億 4,300 万ポンド（2009 年：25 億 9,100 万ポンド）へといずれも大幅に減少しました。
2010 年
12 月 31 日に終了した年度

2009 年
12 月 31 日に終了した年度（百万ポンド）（百万ポンド）債券、為替、及びコモディティ（FICC）
株式及びプライム・サービス
インベストメント・バンキング
プリンシパル・インベストメント

8,811
2,040
2,243
239

13,652
2,165
2,188
(143)

トップライン収益
信用市場に関連する損失

13,333(124)

17,862(4,417)

収益合計（当グループ自身の信用度に関連する損益を除く）
当グループ自身の信用度に関連する損益

13,209391

13,445(1,820)

収益合計

13,60011,625

収益合計の内訳

収益は 17%増の 136 億ポンド（2009 年：116 億 2,500 万ポンド）となりました。第 2 四半期以降の厳しいトレーディング状況がトッ
プライン収益へ与えた影響は、信用市場に関連する損失の大幅な減少と 2010 年の当グループ自身の信用度に関連する利益の影響によって十二分に相殺されました。
債券、通貨及びコモディティ（FICC）のトップライン収益は、特に金利とコモディティによる寄与の低下を反映して 35%減の 88 億
1,100 万ポンド（2009 年：136 億 5,200 万ポンド）となりました。資金調達費用の増大も利息収入純額の減少につながりました。
株式及びプライム・サービスは 6%減の 20 億 4,000 万ポンド（2009 年：21 億 6,500 万ポンド）となりました。欧州の株式デリバティ
ブにおける市場活動の低迷は、現物株式業務拡大の効果が表れ始めたのに伴い、現物株式とエクイティ・ファイナンスの顧客フ
ローの改善で一部相殺されました。
アドバイザリー業務と株式・債券引受業務で構成されるインベストメント・バンキング事業は、銀行活動が引き続き拡大したことを受け、3%増の 22 億 4,300 万ポンド（2009 年：21 億 8,800 万ポンド）となりました。受取手数料はインベストメント・バンキング業
務と株式全体で 12%増の 33 億 4,700 万ポンド（2009 年：30 億 100 万ポンド）となり、アジアの寄与が拡大しました。
売却可能資産の売却と公正価格で保有する資産の公正価格の下落幅縮小による収益の増加に加え、プリンシパル投資の収益
は 2 億 3,900 万ポンド（2009 年：1 億 4,300 万ポンドの損失）となり、投資収益純額の 7 億 5,200 万ポンド（2009 年：1 億 6,400万ポンドの損失）に寄与しました。
減損費用の 5 億 4,300 万ポンド（2009 年：25 億 9,100 万ポンド）は、主に貸付金元本と予想実現期間の再評価に従うプロティア
ムへの貸付金を保証する原資産の公正価格の差額に関係する信用市場に関連する減損の 6 億 2,100 万ポンド（2009 年：16 億6,900 万ポンド）を含みます。信用市場以外に関連する減損は 7,800 万ポンドの戻し入れでした（2009 年：9 億 2,200 万ポンドの費用）。
営業費用は 26%増の 82 億 9,500 万ポンド（2009 年：65 億 9,200 万ポンド）となり、当グループのセールス、オリジネーション、トレーディング、リサーチ業務への投資、前年度の報酬繰延に関連する費用の増加、事業再編費用が主因です。当グループ自身の信用度に関連する損益の影響を除くと、収益純額に対する費用の比率は 65%（2009 年：61%）、収益に対する人件費の比率
は 43%（2009 年：33%）でした。
資産合計は 7%増の 1 兆 950 億ポンド（2009 年：1 兆 190 億ポンド）となりました。この増加は当グループの資産を計上している
他通貨に対してポンドが正味で下落したこと、リバース・レポ取引の伸び、流動性プールが 1,540 億ポンド（2009 年：1,270 億ポンド）に増加したことを反映しています。調整後グロス・レバレッジ資産は 8%増の 6,680 億ポンドとなりました（2009 年：6,180 億ポンド）。リスク調整後資産は、手法の変更と為替レート変動による影響が資本管理効率に伴う減額によって一部打ち消され、6%増の 1,910 億ポンドとなりました（2009 年：1,810 億ポンド）。
税引前利益の大幅な増加を反映して平均株主資本利益率は 16%（2009 年：9%）に上昇し、平均有形株主資本利益率は 17%（2009 年：9%）に上昇、平均リスク調整後資産利益率は 1.6%（2009 年：0.8%）に上昇しました。
平均 DVaR は、顧客活動の低下が響いて 5,300 万ポンドに減少しました（2009 年：7,700 万ポンド）。2010 年 12 月 31 日現在のスポット DVaR は 4,800 万ポンドに減少しました（2009 年：5,500 万ポンド）。
16

Barclays PLC – 2010 Results16リスク管理一部の国に対する当グループのエクスポージャー
下表は、一部の国（スペイン、イタリア、ポルトガル及びアイルランド）に対する当グループのエクスポージャーを示すものです。
これらは、スタンダード・アンド・プアーズによる信用格付けが「AA」以下であり、かつ当グループのエクスポージャーが 5 億ポンド以上であるユーロ圏諸国です。
ギリシャ（ソブリン信用格付けは「BB+」）に対する当グループのエクスポージャーは、5 億ポンド未満です。当グループのエジプトに対するバランスシート上のエクスポージャーは、約 20 億ポンドであり、そのうち大部分は、満期 1 年未満の国債の形で保有する売却可能資産です。また、偶発債務及びコミットメントには、バークレイズ・アフリカのエジプトにおける貿易金融業務に関するもの
が 10 億ポンド未満含まれています。
下表に含まれる残高は、各国のリテール顧客向け及びホールセール顧客（コーポレート及びソブリン）に対する当グループのエク
スポージャーを表しています。
資産は、トレーディング負債のポジションを控除しておらず、リスク軽減前で記載されています。ただし、減損引当金並びにデリバ
ティブ取引のカウンターパーティ・ネッティング及び保有担保を控除した後の金額で記載されています。

A. リテール2010 年 12 月 31 日現在

2010 年 6 月 30 日現在

貸付金（償却原価により評価）
百万ポンド

偶発債務及びコミットメント
百万ポンド

貸付金（償却原価により評価）
百万ポンド

偶発債務及びコミットメント
百万ポンド

19,053
16,324
5,813
77

1,306
1,004
1,384
9

18,124
14,239
4,978
142

1,805
945
1,162
19

スペイン
イタリア
ポルトガル
アイルランド

リテール顧客に対するエクスポージャーは、主にスペイン、イタリア、ポルトガルにおける住宅ローンを中心とする国内貸出に関連しています。スペインとイタリアにおける住宅ローンの信用力は、担保掛目（LTV）の低い貸出が行われていることを反映したものとなっており、2010 年 12 月 31 日現在の時価評価による LTV の平均は、スペインが 58%、イタリアが 45%でした。信用リスクの高いローンの残高は、スペインでは 22%増の 8 億 3,200 万ポンド、イタリアでは 15%増の 5 億 5,300 万ポンドとなりました。

B.

ホールセール
貸付金（償却原価により評価）

2010 年 12 月 31 日現在
スペイン
イタリア
ポルトガル
アイルランド

公正価値で保有する資産

偶発債務及びコミットメント

合計
百万ポンド

うち政府向け
百万ポンド

合計
百万ポンド

うち政府向け
百万ポンド

6,574
3,180
2,706
3,069

86
7
-

8,625
9,258
2,495
3,320

6,665
7,382
1,207
452

2,550
2,622
1,739
1,422

7,167
3,159
2,405
3,324

133
19
-

8,731
10,466
2,408
3,160

6,403
8,606
1,177
328

3,182
1,546
1,543
1,482

百万ポンド

2010 年 6 月 30 日現在
スペイン
イタリア
ポルトガル
アイルランドバークレイズ・キャピタル及びバークレイズ・コーポレートのスペイン、イタリア、ポルトガル、アイルランドにおける業務に関連する
ホールセール顧客に対するエクスポージャーは、中小企業向け業務、コーポレート・バンキング業務及びインベストメント・バンキ
ング業務、並びに西ヨーロッパ部門の財務運用における上記諸国の国債及び社債の保有という幅広い範囲にわたっています。
貸付金には、2010 年 12 月 31 日現在で、不動産及び建設業に対するエクスポージャーがスペインで 29 億 5,100 万ポンド、ポル
トガルで 9 億 3,700 万ポンド、アイルランドで 1 億 9,500 万ポンド、イタリアで 7,100 万ポンド含まれています。
公正価値で保有する資産は、主にトレーディング・ポートフォリオ資産（流動性が極めて高い）、投資適格債券の売却可能資産
ポジション、及びデリバティブから構成されています。

17

Barclays PLC – 2010 Results

17資本及び業績管理
資本要素
2010 年 12 月 31 日現在
百万ポンド

2009 年 12 月 31 日現在
百万ポンド

普通株式
剰余金に対する法定調整- 売却可能金融商品再評価差額金 – 債券
- 売却可能金融商品再評価差額金 – 株式
- キャッシュフローヘッジ剰余金- 確定給付型年金資産- 規制上の連結範囲に係る調整- RCI 及び上級 Tier2 他人資本に係る為替換算差額- 当グループ自身の信用度に係る調整- その他の調整
非支配持分（控除）無形資産（控除）予想減損損失の純超過分の 50%（控除）証券化におけるポジションの 50%

50,85847,277

340
(152)
99
99
209
(621)
(40)
2,923
(8,326)(168)(2,360)

83
(309)
(252)
431
196
25
(340)
144
2,351
(8,345)(25)(2,799)コア Tier1 資本

42,861

38,437

優先株式
資本留保性証券
Tier１社債 1
予想減損損失の純超過分に係る税金（控除）金融機関における重要な持分の 50%

6,317
6,098
1,046
(100)
(2,676)

6,256
6,724
1,017
8
(2,805)

適格 Tier1 資本総額

53,54649,637

再評価積立金
売却可能金融商品再評価差額金 – 株式
包括的に評価される減損に対する引当金
Tier2 非支配持分
適格劣後債務:-永久他人資本-期限付他人資本（控除）予想減損損失の純超過分の 50%（控除）証券化におけるポジションの 50%（控除）金融機関における重要な持分の 50%

29
2,409
572

26
309
2,443
547

1,648
16,565(168)(2,360)(2,676)1,350
15,657(25)(2,799)(2,805)

適格 Tier2 資本総額

16,01914,703（控除）その他の規制による減額(2,250)(880)

純資本要素総額

67,31563,460

リスク調整後資産

398,031382,653

10.8%
13.5%
16.9%

10.0%
13.0%
16.6%

資本比率
コア Tier1 比率
Tier1 比率
リスク資産比率1

Tier1 社債は、連結貸借対照表においては劣後債務に含まれます

18

Barclays PLC – 2010 Results

18資本及び業績管理
コア Tier1 資本は、2010 年に 44 億ポンド増加しました。増加要因の内訳は、利益による増加が 36 億ポンド、ワラントの行使による新株発行で 15 億ポンド、為替換算調整勘定の増加で 7 億ポンドでした。一方で、売却可能金融株式の純損失（ブラックロックで9 億ポンド）と 5 億ポンドの配当の支払いが、減少要因でした。
Tier1 資本は、2010 年に 39 億ポンド増加しました。コア Tier1 資本の増加が、資本留保性証券の償還 7 億ポンドで相殺されました。
純資本総額は、2010 年に 39 億ポンド増加しました。Tier1 資本の増加と、9 億ポンドの劣後債務の発行純額を主因とする Tier2
資本の増加が寄与しました。一方で、連結対象外の子会社と関連会社に対する持分の規制上の控除額が 14 億ポンド増加して、純資本総額を減少させる要因となりました。
2010 年 12 月 31 日時点のバーゼル II に基づく当グループのコア Tier1 資本比率は 10.8%（2009 年：10.0%）で、Tier1 資本比
率は 13.5%（2009 年：13.0%）でした。

事業部門別資産合計及びリスク調整後資産
事業部門別資産合計

事業部門別リスク調整後資産2010 年2009 年
12 月 31 日現在 12 月 31 日現在
百万ポンド
百万ポンド

2010 年2009 年
12 月 31 日現在 12 月 31 日現在
百万ポンド
百万ポンド

英リテール・バンキング
バークレイカード
西ヨーロッパ・リテール・バンキング
バークレイズ・アフリカ
アブサ
バークレイズ・キャピタル
バークレイズ・コーポレート
バークレイズ・ウェルス
インベストメント・マネジメント
本社機能及びその他の事業

121,590
30,32453,6097,891
52,373
1,094,799
85,735
17,8494,612
20,863

109,327
30,27451,027
7,893
45,765
1,019,120
88,79814,8895,406
6,430

35,274
31,913
17,2698,003
30,398191,275
70,796
12,39874631

35,87630,566
16,811
7,649
21,410181,11776,928
11,35373870

合計

1,489,645

1,378,929

398,031382,653

リスク別リスク調整後資産2010 年2009 年
12 月 31 日現在 12 月 31 日現在
百万ポンド
百万ポンド
クレジット・リスクカウンターパーティー・リスク- 内部モデル法- 非モデル法
市場リスク- モデル– VaR- モデル– IDRC 及び非 VaR1
-標準
業務リスク

260,998

252,054

29,466
14,39724,45320,997

9,209
3,769
48,07332,11910,623
5,378
38,52530,623

リスク調整後資産合計

398,031382,653

リスク調整後資産は、2010 年に 4%増加して、3,980 億ポンドとなりました。基調的なリスク調整後資産は前年比で 220 億ポンド減少しました。これは主にバークレイズ・キャピタルでの減少で、効率的な資本管理、及びリスクと在庫の水準の低下によるものです。一方で、リスク調整後資産の計算方法とモデルの変更によって、リスク調整後資産は約 280 億ポンド増加しました。その他、為替レート及びその他の変動によっても、リスク調整後資産が 90 億ポンド増加しました。

1

IDRC -追加的デフォルト・リスクにかかる自己資本賦課

19

Barclays PLC – 2010 Results

19資本及び業績管理
調整後グロス・レバレッジ
2010 年2009 年
12 月 31 日現在 12 月 31 日現在
百万ポンド
百万ポンド
資産合計
カウンターパーティー・ネッティング／担保デリバティブ 1
公正価値で測定すると指定された金融資産及び関連する現金残高 － 投資契約に基づく顧客に対するユニットリンク型負債に対応した保有決済差額及び現金担保一純額 2のれん及び無形資産

1,489,645(377,756)

1,378,929(374,099)(1,947)(1,679)(48,108)(8,697)(25,825)(8,795)

調整後有形資産合計

1,053,137

968,531

適格 Tier1 資本総額

53,54649,637

20
24

20
24

調整後グロス・レバレッジ 2株主資本に対する資産合計の比率

バークレイズは、バランスシート管理の一環として、その限界と目標の中で引き続き業務を行っています。
2010 年 12 月 31 日現在の調整後グロス・レバレッジは 20 倍でした（2009 年：20 倍）。Tier1 資本は 535 億ポンドへ 39 億ポンド増加しましたが、調整後有形資産の 846 億ポンドの増加で相殺されました。2010 年度の各月末の調整後グロス・レバレッジは、
20 倍から 24 倍の間で変動しました。この変動は通常のトレーディング業務の結果で、リバース・レポ取引の増加とトレーディン
グ・ポートフォリオ資産の保有額の変動が主な理由です。
2010 年 12 月 31 日現在の株主資本に対する資産合計の比率は 24 倍でした（2009 年：24 倍）。各月末の同比率は 24 倍から29 倍の範囲で変動し、それは、前述のトレーディング活動の変動に加えて金利デリバティブと決済のグロスのバランスの変化も影響しました。
調整後総有形資産合計は中央銀行に預金している現金 976 億ポンド（2009 年：815 億ポンド）を含んでいます。それを除くと、調整後グロス・レバレッジは 18 倍となります（2009 年：18 倍）。
バーゼル銀行監督委員会（BCBS）が「バーゼル III：より強靭な銀行及び銀行システムのための世界的な規制の枠組み」の最終ガ
イドラインを 2010 年 12 月に発表しました。そのガイドラインは、2013 年 1 月 1 日から全世界の監督機関によって同時に適用される予定のレバレッジ指標の案を含んでいます（Pillar 1 への移行は 2018 年までとされています）。現在の案の当社の解釈に基づくと、2010 年 12 月 31 日時点のバーゼル III に基づくレバレッジ比率は、その上限である 33 倍に収まっていることになります。

1
2

85 ページに開示した、カウンターパーティー・ネッティング 3,404 億 6,700 万ポンド（2009 年：3,426 億 2,800 万ポンド）と保有担保 372 億 8,900 万ポンド（2009
年：314 億 7,100 万ポンド）で構成されます
当社は 2010 年 12 月 31 日に、デリバティブ債務契約に対する 209 億 9,600 万ポンドの現金担保の控除を反映して、グロス・レバレッジの計算方法を変更しました。2009 年にも同様の手法を適用すると、同年のグロス・レバレッジは 19 倍となります20

Barclays PLC – 2010 Results

20資本及び業績管理
経済的資本の所要額 1
経済的資本は当社のリスク・プロファイルの内部的な指標で、信頼水準 99.98%で試算したストレス・ロスとして表示されます。当グループが保有する株式及び優先株式の合計額は経済的資本の所要額に算入され、当グループがリスク・プロファイルに基づく
信用格付けを維持するために適切な水準に設定されます。
期中平均2010 年 12 月 31 日に終了した年度
百万ポンド

期中平均
2009 年 12 月 31 日に終了した年度
百万ポンド

英リテール・バンキング
バークレイカード
西ヨーロッパ・リテール・バンキング
バークレイズ・アフリカ
アブサ
バークレイズ・キャピタル
バークレイズ・コーポレート
バークレイズ・ウェルス
インベストメント・マネジメント
本社機能及びその他の事業

3,900
3,200
1,800
800
1,200
10,950
4,850
550
3,600
150

4,000
3,350
1,450
700
1,200
10,750
4,750
550
950
100

経済的資本所要額（のれんを除く）
のれん及び無形資産（過去平均）2

31,000
10,20027,80011,000

経済的資本所要額合計 341,20038,800

経済的資本の供給額 1
経済的資本に算入される資本は優先株式を含む調整後株主資本ですが、その他の非支配持分は含みません。株主資本は以下の調整を行っています：y

ネット退職給付債務 － 株主資本に対する非資金費用としての減額要因

yキャッシュフロー・ヘッジ剰余金 － 損益計算書に計上される場合にヘッジされた項目の損益と相殺される額y

売却可能金融商品再評価差額金 － 売却可能金融商品の評価損益y

当グループ自体の信用度にかかる累積利益 － 当グループ自体の信用度の公正価値変動額から発生する累積利益y

優先株式 － 優先株式は、当グループの長期的な資本ベースを最適化するために発行されているため経済的資本の構成
内容に含まれますが、優先株式の配当・償還にかかわる費用は非支配持分の利益に含まれるために、経済的利益の観点か
ら株主資本には含まれません。
期中平均
2010 年 12 月 31 日に終了した年度
百万ポンド

期中平均
2009 年 12 月 31 日に終了した年度
百万ポンド

非支配持分を除いた株主資本からのれんを差し引いた額 2
退職給付債務キャッシュフロー・ヘッジ剰余金
売却可能金融商品再評価差額金
当グループ自体の信用度にかかる累積利益

41,400
450
(700)
150
(450)

28,000
800
(300)
600
(1,150)

経済的利益を目的とする期中平均株主資本（のれんを除く）
過去ののれん及び無形資産（平均）240,850
10,20027,95011,000

経済的利益を目的とする期中平均株主資本（のれんを含む）
優先株式

51,0505,850

38,9505,850

経済的資本として算入可能な資金 456,90044,80012
34

通年の調整後平均を用いて計算し、表示のため 5,000 万ポンド単位で切り上げまたは切り捨てしています。経済的資本所要額は年金リスクのために計算された経済的資本を除きます
のれんの平均は買収によるのれんや合併による無形資産に関するものです2010 年 12 月 31 日現在の経済的資本所要額合計は 415 億 5,000 万ポンド（2009 年：407 億 5,000 万ポンド）です
2010 年 12 月 31 日現在の経済的資本に算入可能な資本は 589 億 5,000 万ポンド（2009 年：546 億ポンド）です21

Barclays PLC – 2010 Results

21

資本及び業績管理
経済的利益
経済的利益は税引後利益及び少非支配持分からキャピタル・チャージ（非支配持分を除いた期中平均株主資本にバークレイズの資本コストを乗じた額）を差し引いたものです。当グループでは、資本コストとして 12.5%を統一して使用しています 1。
期中平均2010 年 12 月 31 日に終了した年度
百万ポンド

期中平均
2009 年 12 月 31 日に終了した年度
百万ポンド

税引後利益及び少非支配持分
買収に伴う無形資産の減価償却費用戻し入れ 2

3,564
328

2,628
348

経済的利益として計上される利益
キャピタル・チャージ（経済的利益のための期中平均株主資本に 12.5%を乗じた額）

3,892(6,380)2,976(4,866)

経済的損失(2,488)(1,890)英リテール・バンキング
バークレイカード
西ヨーロッパ・リテール・バンキング
バークレイズ・アフリカ
アブサ
バークレイズ・キャピタル
バークレイズ・コーポレート
バークレイズ・ウェルス
インベストメント・マネジメント
本社機能及びその他の事業

239
76
(251)
15
19
1,729
(1,262)
66
(367)
(493)

(7)
18
13
(53)
(15)
195
(532)
46
(113)
(58)

買収により発生した過去ののれん及び買収に伴う無形資産
期中平均株主資本との相違（非支配持分を除く）(229)(1,277)
(982)

(506)
(1,374)
(10)

経済的損失

(2,488)(1,890)

当グループの経済的損失は 24 億 8,800 万ポンドに拡大しました（2009 年：18 億 9,000 万ポンド）。この拡大は、経済的利益の増加分 9 億 1,600 万ポンドを、期中平均株主資本の著しい増加による経済的のキャピタル・チャージの 15 億 1,400 万ポンドの増加が上回ったためです。

1
2

2011 年 1 月 1 日より当グループの資本コストを 12.5%から 11.5%に変更しました
買収により発生した無形資産の減価償却費用であり、税金及び非支配持分の調整後です22

Barclays PLC – 2010 Results

22資本及び業績管理
利ざやと残高2010 年 12 月 31 日 2009 年 12 月 31 日に終了した年度に終了した年度
百万ポンド
百万ポンド

利息収入純額の分析

商品の構造的なヘッジ前の利息収入純額
商品の構造的ヘッジによる利息収入純額 1
当グループの資本に対する利息収入の恩恵のシェア（資本の構造的なヘッジを含む）
グローバル・リテール・バンキング、アブサ、バークレイズ・コーポレート及びバークレイズ・ウェルスの合計
バークレイズ・キャピタルの利息収入純額 2その他利息収入純額
継続事業による当グループの利息収入純額 3

9,038
1,403
932

8,654
1,364
799

11,373

10,817

1,121
29

1,598
(497)

12,523

11,918

現在の低金利環境を背景に、コマーシャル・バンキングの資産、負債、及びグループの株主資本に関して生じる利ざやが大幅に低下しています。この影響は、純利ざやの変動を最小限に食い止めるために設計された構造的金利ヘッジによって、ある程度低減されています。商品の構造的ヘッジを通じて商品残高（無利子当座口座や管理金利預金など）に対する短期利ざやの変動幅をより安定的な中期金利に変換することにより、14 億 300 万ポンド（2009 年：13 億 6,400 万ポンド）の収益を計上しました。期間金利を参照して、目標とする満期プロファイルを実現することにより、短期金利が過去平均を下回る際の利ざや圧縮を防ぐために、ヘッジは月次で構築します。
バークレイズは 2010 年上半期に負債性商品の構造的ヘッジの満期プロファイルの拡大に着手しました。これにより、通期予想収益への寄与が拡大し、将来の利益変動が低減されました。2010 年 12 月末時点の市場イールドカーブと実施中のヘッジ戦略に基づくと、負債の構造ヘッジの関わる固定金利リターンは今後 2 年間にわたり概ね横ばいで推移すると予想されます。このため、現行の低変動金利が継続する限り、これらのヘッジによる正味の寄与は概ね安定的に推移するとみられます。短期金利の上昇が減速した場合、ヘッジのメリットは低下しますが、商品利ざやの改善によって相殺されることが予想されます。ヘッジによる正味の寄与は各事業部門に利息収入純額に含まれています。
また、当グループの株主資本に対する利益変動を管理するために株式構造ヘッジが導入されており、その影響は利息収入純額
を通じてグループの株主資本に対する金利収入利得の相当分として各事業部門に振り分けられています。2010 年の株式構造
ヘッジの収益は 17 億 8,800 万ポンド（2009 年：11 億 6,200 万ポンドの収益）となり、これには約 5 億ポンドの英国債売却にかかる純利益が含まれます。経済の状況と見通しに対する懸念を踏まえ、株式ヘッジのデュレーション長期化の一環として購入していた英国債は、2010 年第 3 四半期と第 4 四半期に売却しました。2010 年第 4 四半期末にかけてデュレーション長期化を再開し、現在では、ヘッジ・ポジションを大幅に再構築しています。より高い金利での再構築により、将来のヘッジ売却収益の損失は約 1
億 4,000 万ポンドに限定され、これを 10 年間で計上します。このため、売却と再構築は今後 2 年間の金利リターンに重大な影響を与えることはないと予想されます。
上記の利息収入純額の中で、「その他」に記載されている金額は、劣後債費用と非顧客の資産と負債に係る正味資金調達、並びに本社機能及びその他の事業の中で保有されている、グループの利息収入の残余利得に関連するものです。2009 年に生じた短期金融市場の混乱による本部の資金調達業務コストの増加は、2010 年にはありませんでした。

純利ざや
以下に記載されたグローバル・リテール・バンキング、アブサ、バークレイズ・コーポレート及びバークレイズ・ウェルスの純利ざや
2.03%（2009 年：2.11%）は、顧客の平均資産・負債合計に対する比率に相当します。このように、純利ざやは顧客の負債に関して得た利ざやの影響を組み入れているため、最近の数四半期にはリテール・バンキング及びコマーシャル・バンキングに関わる
スプレッドが縮小しています。
グローバル・リテール・バンキング、アブサ、バークレイズ・コーポレート及びバークレイズ・ウェルスの利息収入純額の合計を平均
資産総額で除して算出した総利ざやは 3.67%です（2009 年：3.68%）。

123

この数値のうち、英国リテール・バンキングは 8 億 7,800 万ポンド（2009 年：8 億 3,700 万ポンド）、バークレイズ・コーポレートは 2 億 6,500 万ポンド
（2009 年：2 億 6,600 万ポンド）
株式の構造ヘッジ利得を含む、グループ株主資本に係る利息収入分を含む
GRB の利息収入純額の合計は 71 億 9,100 万ポンド（2009 年：69 億 3,100 万ポンド）で、GRB 純利ざやは 2.27%（2009 年：2.42%）

23

Barclays PLC – 2010 Results

23資本及び業績管理
2010 年 12 月 31 日に終了した年度%2009 年 12 月 31 日に終了した年度%英リテール・バンキング
バークレイカード
西ヨーロッパ・リテール・バンキング
バークレイズ・アフリカ
アブサ
バークレイズ・キャピタル

1.45
9.77
1.16
5.07
2.56
1.53

1.45
9.69
1.66
4.60
2.61
1.65

バークレイズ・ウェルス

1.22

1.02

グローバル・リテール・バンキング、アブサ、バークレイズ・コーポレート及びバークレイズ・ウェルス

2.03

2.11

純利ざや

利息収入純額は、1 カ月 LIBOR プラス流動性プレミアム（内部資金調達率）に関して得られる平均資産または支払われる平均負債の金利、海外事業の現地相当額、またはデリバティブを使用して銀行が運用した金利から導出されます。
グローバル・リテール・バンキング、アブサ、バークレイズ・コーポレート及びバークレイズ・ウェルスに係る以下の資産及び負債のマージンは利ざやの基本的変動要因に関わる追加情報として提供されています。

資産及び負債、マージン及び顧客の平均資産・負債残高

英リテール・バンキング資産
英リテール・バンキング負債
バークレイカード資産
西ヨーロッパ・リテール・バンキング資産
西ヨーロッパ・リテール・バンキング負債
バークレイズ・アフリカ資産
バークレイズ・アフリカ負債
アブサ資産
アブサ負債
バークレイズ・キャピタル資産
バークレイズ・キャピタル負債

マージン

顧客の平均資産・負債残高

2010 年2009 年
12 月 31 日に 12 月 31 日に終了した年度 終了した年度%%

2010 年2009 年
12 月 31 日に 12 月 31 日に終了した年度 終了した年度
百万ポンド
百万ポンド

1.21
1.57
9.06
1.02
0.77
6.97
2.63
2.72
2.40
1.43
1.19
0.81
1.29

1.39
1.38
8.97
1.31
0.43
5.75
2.70
2.68
2.43
1.65
1.10
1.01
0.96

113,713
104,508
28,811
41,50917,2633,887
6,621
37,441
21,11069,83160,946
14,52940,985102,043
93,61928,102
38,99913,1704,408
6,409
32,483
17,38075,70350,511
12,26837,122

グローバル・リテール・バンキング、アブサ、バークレイズ・コーポレート及びバークレイズ・ウェルス資産合計

2.20

2.36

309,721294,006

グローバル・リテール・バンキング、アブサ、バークレイズ・コーポレート及びバークレイズ・ウェルス負債合計

1.48

1.31

251,433

218,211

バークレイズ・ウェルス資産
バークレイズ・ウェルス負債

当グループは 2009 年 10 月 1 日に、グループ内の資金調達と流動性を価格決定する、内部資金価格決定体制の改定を実施しました。この体制は、正味剰余流動性を持つ事業に対する貸方記入と、一般市場金利によって導出され期間プレミアムを含む、
バークレイズの内部資金調達率でのホールセール資金調達を必要とする事業に対する借り方記入を、適切に行う効果があります。目標としているのは、資産と負債に対する内部資金調達の価格決定を、資金調達の代替源のコストに沿って行うことにより、リテールとホールセールの源泉間に整合性を持たせることです。グローバル・リテール・バンキング、アブサ、バークレイズ・コーポ
レート及びバークレイズ・ウェルスに関して、2010 年の体制変更による純利ざやへの影響は重大なものではなく、バークレイズ・
ウェルスでは剰余期間流動性による利得がバークレイカードの期間流動性要件を概ね相殺しました。
内部資金価格決定体制の変更は、関連事業の資産と負債のマージンに影響を与えています。特に、英国リテール・バンキング、
西ヨーロッパ・リテール・バンキング、バークレイズ・コーポレート及びバークレイズ・ウェルスの負債マージン（影響を受けるのは主
力の預金収集事業）はアプローチの変更がプラスに作用しました。これに対して、これらの事業の資産マージンン、及び影響の程度は低いものの、バークレイカードは、体制変更によってマイナスの影響を受けました。
マージンは、純利ざやの変動を最小限に抑えるために実行されるヘッジ活動によっても影響を受けます。このため、ヘッジは負債に対してより恒常的な収益基盤を提供すると共に、固定金利資産に対してより恒常的な資金調達コストを提供します。

24

Barclays PLC – 2010 Results

24