Investors’ Guide 20192019年2月期 インベスターズガイド

U.S.M.Holdingsの経営理念

店舗ネットワーク
Network

私たちは

基本理念

● お客さまの豊かで健康的な食生活に貢献します● 地域の発展と繁栄を願い、地域に深く根ざした企業となります● 常に革新と挑戦を続け、時代に適応する企業であり続けます

私たちは● 多様なライフスタイルに最適な商品やサービスを提供し、お客さまの豊かで健康的な食生活の実現に貢献します目指す姿● 従業員の能力の育成・活用や人財の交流を進め、全従業員が自らの成長を実感できる企業風土を目指します（ビジョン）（ビジョン） ● 参画事業会社の企業価値を最大化し、永続的に発展（成長）し続けます● お客さまのためにビジネスパートナー（お取引先さま）と公正な取引を通して新たな価値を創造します● 各地域のニーズに応える個社それぞれの経営を尊重し、公正で透明性の高いガバナンスを通して、志を同じくする新たな参画企業を歓迎します

3社の融合によるシナジーを創出し、お客さまのニーズに応えた店舗を展開しています。

主な新店・改装店舗のご紹介

マルエツ志木幸町店（ 2018年9月オープン）⃝所在地：埼玉県志木市⃝売場面積：535坪
生鮮・デリカを中心にお客さまにご満足いただける売
場、商品、接客により、地域
N o1の店づくりをめざします。

地域に深く根差した、
新しいスーパーマーケットを目指します
当社グループが営業基盤とする首都圏市場は、今後も持続的な成長が期待される国内で最も肥沃かつ有望な市場でフードスクエアカスミ水戸掘町店（ 2018年6月オープン）ある一方で、業界を越えた競争も激しくなってきております。
そのような市場で圧倒的なシェアを占める当社は、首都圏で516店舗を展開しております。

U.S.M.Holdingsアウトライン

今後の成長に向けて、3社が全体最適の視点に立ち、商品の共同調達や共同販促、共同企画商品・PB商品の開発をはじめとするさまざまな統合の形を模索し、確実なシナジーを創出してまいります。

全体最適のための機能＆役割に責任を持ち、新たな価値を付加

ホールディングスを含め全体が1つの事業体になり、全体で考えながら個を活かす
株式会社マルエツ
マルエツのブランド展開

株式会社カスミ
カスミのブランド展開

マックスバリュ関東株式会社

また、地域ごとのお客さまニーズに応える「地域密着」「地
域のお客さまとの共生」といった質的向上を図り、新業態開発も視野に入れながら、新たな価値を提供する店舗を展開することで、お客さまから支持される新しいスーパーマーケッ
ト像を確立します。

⃝所在地：茨城県水戸市⃝売場面積：632坪
地元野菜・地域商品を拡大し、100席以上のイートインコー
ナー、簡易キッチンやキッズ
コーナーを設置し、地域コミュ
ニティの中核を担っています。

マックスバリュ木更津請西店（ 2018年7月改装オープン）⃝所在地：千葉県木更津市⃝売場面積：669坪
人口・世帯数とも増加中の木更津市。お客さまの食卓を「もっとおいしく・もっと楽しく」する店づくりに進化中。

マックスバリュ関東のブランド展開

2019年2月期は3社合計で13店舗を出店し、マルエツ

総店舗数は516店舗にまで拡大

カスミ
マックスバリュ関東

当期におきましては、マルエツが6店舗、カスミが7店舗、グループ合計で13店舗を新設いたしました。一方、経営資源の毎日楽しくお買い物をしていただけ

食卓への提案機能を高めたフラッ

日々の食生活に必要な商品を最大るよう生鮮食品を中心とした「マルエ

グシップ店舗「フードスクエア」、地域

限のバリュ（品質・価格・品揃え・サー

スバリュ関東が1店舗、合計で8店舗を閉鎖いたしました。

ツ」、都市部で生活するお客さまをターの食習慣や生活催事に応える標準店

ビ ス ）で ご 提 供 す る「 マ ッ ク ス バ リ

店 舗 数の 推 移（グラフ）

ゲットとした都市型スーパーマーケッ

舗「フードマーケット」、エブリデイ・

ュ」、毎日必要な商品が毎日安い・毎■マルエツ ■カスミ ■マックスバリュ関東

ト「マルエツ プチ」、ハイクオリティな

ロー・プライスを追求する価格訴求

日発見のある売場・毎日来たい便利な品揃えとサービスを備えた高品質スー型店舗「FO O D O FF ストッカー」をお店、をコンセプトとした「マックスパーマーケット「リンコス」（中国2店舗

展開しております。

バリュエクスプレス」を展開しておりを含む）を展開しております。

ます。

効率化を図るため、マルエツが3店舗、カスミが4店舗、マック

479
44

159

494
39

170

503

（単位：店舗）

511

34

34

179

185

516
33

188

群馬県
6店舗

栃木県
9店舗

8

3
34

埼玉県
92店舗 55

茨城県 101
102店舗

14

東京都 142
158店舗
276＜地域No. 1を目指し、お客さま満足を高めるフォーマットで店舗展開＞
1

2015年
2月末

290

285

2016年
2月末

2017年
2月末

292

2018年
2月末

295

1

6

2

神奈川県
48店舗 46

2

1

14
千葉県
101店舗 37

50

2019年
2月末

※ 中国の2店舗（マルエツ）
は含まれておりません。

2019年2月末現在

2マネジメント・メッセージ
Message from the Management

改革スピードをさらに加速させて3社の統合シナジーを創出し、新しいスーパーマーケットモデルへ向け、挑戦を続けます。
代表取締役社長

藤田 元宏

が当初予想を下回りました。販売管理費については、進化するIT技術への対応だけでなく、直接お客さまとコスト管理を強化することで予算内に収めることがで接することができる従業員の人間性や多様性、地域社

きましたが、売上高の低迷を補うことができず増収減

会での存在意義を高める社会性など、顧客接点のすべ益となりました。店舗数は、新規出店を13店舗実行てを充実したものとすることです。現場でそれぞれが、し、経営効率の観点から8店舗を閉鎖したことにより、「お客さまは何を欲しているのだろう」と顧客視点で考純増は5店舗となりました。また、既存店の活性化をえ、自主性をもってお客さまのために行動することが56店舗で行い、売場変更や商品編集にメリハリをつ必要になると考えております。

けることで、お客さまの嗜好の変化にきめ細かく対応できる施策を実行いたしました。結果として、活性化
店舗では売上高、客数、客単価ともに前年を超える数

さまざまな視点から提供価値の創造を推進

値を確保いたしました。
ビジネスモデルの変革や、顧客ロイヤリティを高め

厳しさを増す市場環境をふまえて
新しいビジネスモデルの検討と「お客さま視点」の重要性を再認識ていくためには、さまざまな人が活躍できる企業風土の確立が必要であり、人材や技術に投資していくことが欠かせません。そこで、2019年度は、事業会社の枠を越えた、組織横断型の３つの研究会を設けて、新しい

U.S.M.Holdinɡsを取り巻く環境は、未曽有の人口

店舗の形や顧客ニーズの分析、新たなネットスーパー

減少や高齢化の進展により、市場は縮小しつつあるとを含めたデジタル事業の検討などの取り組みを進めて認識しております。一方で、首都圏への一極集中が鮮まいります。事業会社の現場の視点と外部の知見を得

つあり、食料品支出の伸び悩みなどから、不透明感が明になり、高齢者世帯の消費の伸長とウェイト増がチた活発な議論を進め、さまざまな観点から顧客ロイヤ漂う1年となりました。そのような環境の下、当社グャンスとして認知されることから多くの異業種が参入

リティを高める取り組みこそが成長エンジンとなるとループはシナジー創出を加速すべく2018年3月に組し、これまでと異なる厳しい競争環境となっておりま考えております。

織変更を実施し、資材調達部、仕入統合推進部を新設す。加えて、IoTやAIなどの新たな技術の飛躍的な進化

し、さらに事業インフラの共通化による効率化を推進

や、インバウンド消費の伸長といったさまざまな環境

ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディンすることを目的に株式会社マルエツと株式会社カスミ

変化が見られます。

グス株式会社(以下、U.S.M.Holdinɡs)は、2015年3のそれぞれの部門を統合して財務経理部及びICT開発

このような状況のなか、これからの成長を描いていくことに舵をきりました。機能を再定義し、機能統合

月に株式会社マルエツ、株式会社カスミ、マックスバ

運用部を新設いたしました。これにより、一部商品部

くためには、食のインフラを担うスーパーマーケット

領域、情報共有領域、新機能領域の3つの役割を担うとリュ関東株式会社の共同持株会社として設立されまし

門の仕入統合を継続しながら共同企画商品や共同調達としての存在意義を見つめ直し、ビジネスモデルをいともに、事業会社の共通機能、共通業務プロセスを統合た。3社による「融和」から「融合」へと舵を切り「事を拡大し、プライベートブランド商品「eatime」もま一度整理し、再構築していくことが必要だと考えてし、改革スピードをさらに加速させてまいります。ま業インフラの共通化によるシナジーの最大化」と「消順次新商品を発売して2月末までに合計70品目となりおります。

た、各事業会社が、地域に最適化した魅力あるローカル

費者変化に対応した新しいスーパーマーケットモデル

ました。さらに、業態開発部とデジタル事業企画部を

また、ビジネスモデルの観点と共に、変化の中でこそスーパーマーケットとして店舗の個性を活かし、地域確立への挑戦」を基本方針として、成長し続けるため

新設し、新しいスーパーマーケットモデルの検討を進「お客さまの今」、そして「お客さまの次」を考える顧客のお客さまから多くのご支持がいただけるよう、リーダーに必要となる改革を推進しております。

めてまいりました。

視点が重要であります。

シップをもって提供価値の創造を推進してまいります。

統合シナジーを活かした改革とコスト管理の強化を推進
活性化店舗が売上高・客数ともに対前年比増に寄与

3

当連結会計年度におきましては、各地で大きな自然

既存店の業績については、荒利益は昨年を上回りま

お客さまの生活が多様化してニーズも多岐に渡る現災害が頻発し、海外経済の減速が国内経済へ波及しつしたが、客数が減少したことに起因して既存店売上高

在、リアルの店舗を有するわれわれに求められるのは、

U.S.M.Holdinɡsは、事業会社の異なる部分を受容し、ビジネスプラットフォームを形成して融合してい今後ともU.S.M.Holdinɡsグループを何卒よろしく
お願い申し上げます。

4

中期経営計画
Medium-term management plan

既存モデルを変革しながら今後の成長に向け3社「融合」によるシナジーを創出
2 0 2 5年度までの中長期的な戦略において、3ヵ年ごとに中期経営計画を展開してまいります。2 017年度を初年度とする
第1次中期経営計画は、首都圏における次の10年の環境変化を踏まえた、今後の持続的成長を実現するための基盤構築の期間と捉え、お客さまのニーズに合った新たな価値をご提供してまいります。

今後の成長に向け新たなステージへ⃝ 首都圏におけるドミナント戦略の深耕〈基本方針〉⃝ 事業のインフラ共通化によるシナジーの最大化⃝ 新しい消費者像に対応した業態開発・商品戦略の推進⃝ 消 費者変化に対応した新しいスーパーマーケット⃝ 次世代の経営環境に対応した事業インフラの構築

モデル確立への挑戦

いまU.S.M.Holdinɡsを取り巻く環境は、未曽有の人口減少や高齢化の進展による市場の縮小、多くの異業種の参入、新たなテクノロジーの飛躍的な進化などを背景に、これまでとは全く異なる厳しい競争環境となっております。そこで、今後の市場環境を踏まえて様々な取り組みを行う上で、次世代のビジネスモデルへの転換が必要不可欠だと認識しております。

中長期的な戦略の方向性－「融和」から「融合」による改革スピードの加速 －次世代のビジネスモデルへの転換⃝ 販管費全体を見通した聖域なきコスト構造改革

2019年度方針

事業会社との機能補完を強化し、顧客視点に基づく顧客体験、提供価値の創造を推進します。
2019年度は、事業会社の経営基盤強化にシナジーの創出をもって貢献し共有機能領域、情報共有領域、新機能領域の「３つの領域」の更なる充実を図り、統合の新たな形に向かって邁進します。
「お客さまの今」、「お客さまの次」を知り、新たな発想でスピーディーに行動するために、オープンな議論の場として「３つ2018年度の取り組みの研究会」を設け、改革スピードを加速させ、新たなスーパーマーケットモデルの具体化に着手してまいります。

3つの統合領域を特定し、新体制で確実に取り組みを推進

ＭＤ分析
研究会

2 018年度は、事業会社の自主、自律を尊重しながら、各社が有する領域の中で連結の増益に貢献する統合領域を決定し、全体最適の視点でシナジーの創出に取り組んでまいりました。
統合する領域は、「共有機能領域」、「情報共有領域」、「新機能領域」の３つとして、これまでの「商品改革」「コスト構造改革」「物流改革」の３つのプロジェクト推進と並行して確実なシナジー創出を推進しました。
また、シナジー創出を加速すべく、2018年度より資材調達部、仕入統合推進部を新設し、事業会社の財務経理部門、ＩＣＴ部門を統合する組織改正を行い、新たなスーパーマーケットモデルへの転換を目的に業態開発部、デジタル事業企画部を新設しました。

共有機能領域

情報共有領域

仕入統合
資材調達
ＩＴ統合
会計センター

ニューフォーマット
研究会
外部の知見を得て新しい業態開発を検討

新業態開発
デジタル事業
専門人材育成ＰＣ機能検討

共有機能領域新しい
スーパーマーケット
モデルへ

デジタルチャネル
研究会

情報共有領域

新機能領域

新たなネットスーパー
を含めたデジタル事業
の検討

新機能領域

商品改革ＰＴ
コスト構造改革ＰＴ
物流改革ＰＴ
物件開発ＭＴ

３社の共通分類販データを分析してお客さまのニーズを探る● ビジネスモデルの変革における2019年度の取り組み
既存モデル①事業会社の店舗活性化、利益率の改善、コスト削減に全体視点からの施策を加えることで貢献する②全体施策の浸透と徹底に機能する

変革モデル
仕入統合推進デジタル化による業務効率化
会計システム等インフラ統合
システムコスト削減

共同企画商品、商品、資材等の共同調達拡大eatime商品拡充
次世代の物流体制に向けた研究会①コンセプトの構築とロードマップを策定し、事業会社と共有を図る②新規の取り組みやトライアルの実行と検証に向けてリーダーシップを発揮する

新たなスーパーマーケット
モデルの検討今後の展開予定
2019

2020

2021

2022

新モデルへの転換ステップ
Warm Up

Approach Run

Implementation

Establishment⃝コンセプトの議論⃝戦略マップ⃝トライ＆エラー⃝実績検証⃝実装、検証、修正⃝補強システム検討⃝実績評価、修正⃝システム付加⃝分析、データ活用

Organization

Insight

Change⃝新たな関係性構築⃝新たな価値創造⃝変革⃝検証と修正⃝次なるモデル検討

既存モデルの重点テーマ

シナジーの創出 1 9 億円達成
5

※ ＰＴ：プロジェクトチーム、ＭＴ：ミーティング、ＰＣ：プロセスセンター

Strengthen⃝店舗活性化強化⃝利益率改善推進 ⃝推進体制強化⃝コスト削減強化⃝投資配分変更

6

事業の取り組み
Business Efforts

厳選した逸品との美味しい出会いでまいにちの食事を
もっと “いい時間に”

eatime専用サイト

https://www.usmh.co.jp/eatime/

株式会社マルエツ

2017年10月より当社グループ初のプライベートブランド商品「eatime

新たな事業構造への「転換」の年と位置づけ「質の高い商売への転換」「生産性の（イータイム）」の販売をマルエツ、カスミ、マックスバリュ関東の全店で開始

高い職場への転換」「勝ち抜く為の環境づくり」に取り組みました。主な施策として、しました。
「eatime（イータイム）」は、食品スーパー3社が、美味しさを追求

仕入構造の見直し及び仕入販売計画の精度向上を図り、荒利益率の改善を進めまし、さまざまな地域の食文化や地域に根ざした逸品に焦点をあて、お客さました。また、「セミセルフレジ」店舗の拡大、効率的な店舗オペレーションの構築にに新しい価値をご提案することをコンセプトにしたオリジナル商品です。

向けた「トータルＬＳＰシステム」、都心店での「電子棚札」などで省力化の取り組

今後もスピードを加速して、ラインアップの充実を進めてまいります。

みを推進しました。また「食のデリカ化」への対応として、生鮮素材を活用した「生鮮デリカ」を46店舗へ拡大しました。

株式会社カスミ
地域の皆さまに「いいね ！」と共感していただける、地域の生活拠点づくりに向けた取り組みを推進しています。サービス面では利便性向上を図り、３月にイオン電子マネー「ＷＡＯＮ」の決済サービスを開始し「ＷＡＯＮ一体型ＫＡＳＵＭＩカード」を導入、９月には電子マネー「ＫＡＳＵＭＩ ＷＡＯＮカード」を発行、10
月にはカスミ筑波大学店で完全キャッシュレス店舗の実験を開始しました。また、
店舗オペレーションの再構築によるサービスレベル及び生産性の向上を目的に業

eatimeで「食時」をもっと楽しく。ご好評を頂いている商品の一部をご紹介します。
N o 001 そのまま食べてもおいしいホールトマト

N o 010 チョコ好きのためのチョコレートアイス

ちょっぴり小粒な“マルツァニーノ種”の、旨みと甘みを活かしたホー
ルトマト。

ベルギー産チョコレート使用。チョコレートのほろ苦さを楽しめるアイス。

務改革推進プロジェクトをスタートし、作業標準化の取り組みを推進しました。

マックスバリュ関東株式会社－「買物する〝よろこび″」を創造する－をビジョンに掲げ、「商品が来店動機となるＳＭへの進化」「仕組みによる生産性の改善」「改革を推進する組織力・人財の強化」に取り組みました。独自の提供価値の確立へ向け、①生鮮強化による来店頻度の向上②
来店動機となり得る意志のある品揃え③継続的な活性化・修繕投資による店舗年齢の若返り④店舗方針による顧客視点・現場起点の改革により、客数増加に取り組みましN o 018 水牛モッツァレッラとトマトの調和を味わうマルゲリータ

N o 038 磨いた大豆の甘さが 口の中でひろがる なめらかなおぼろ豆腐

ミルキーでジューシーな水牛のモッツァレラチーズを使い、トマトの酸味とパルミジャーノの風味をアクセント。三軒茶屋の名店「ピッツェリア ラルテ」の味をご家庭で。

北海道産の大豆を100%使用し、大豆を磨くというひと手間を加える
ことで雑味を抑え、甘さを引き立てています。

た。また、生産性の改善を推進するべく①モデル店舗での新たな投入人時モデルの構
築・水平展開②本部起案による継続的なコスト構造の改革に取り組みました。
事業会社別/単体決算概要（単位：百万円、％）

実績

前年比

実績

前年比

実績

前年比

N o 039 納豆好きに贈る 大粒の食感と大豆のうま味 国産大豆納豆

N o 073 肉の旨みひろがる こだわりの優夢牛カレー

2019年2月期（単体）

世界遺産白神山地より採取した納豆菌で大豆の旨みを引き立て、においが少なく、強いねばりが特徴です。

原材料の牛肉にじっくり煮込んだ「優夢牛」を使用したレトルトカレーです。コ
コナッツミルクを隠し味にした、まろやかな味をお楽しみください。

営 業 収 益374,91099.8

271,663

100.9

43,777100.7

営 業 利 益

5,754

73.4

5,998

101.7

207

112.6

経 常 利 益

5,776

73.3

6,371

103.0

206

113.7

当期純利益

2,651

48.9

3,525

86.3

100

80.8

※画像はイメージです。

7

8

U.S.M.Holdings グループのCSR活動
CSR Activities

U.S.M.Holdingsの環境基本方針
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングスグループは環境問題が地球的規模の重要な課題であることを認識し健全な事業活動を通じて、社会・経済の発展、地域との共生による持続可能な循環型社会を目指し、グループの総力を結集し地球環境保全に努めます。

環境負荷低減・CO2削減■ 環境保全■ リサイクル活動

カスミは2011年度から茨城県

各社店頭にリサイクルボックスを設置し、食品トレー、牛乳

1. 事業活動を通じて、省資源、省エネルギーに積極的に取り組みます。

笠間市で、「カスミ共感創造の森」

パック、ペットボトル等の再生可能資源の回収を行っています。

2. 環境に配慮した商品、資材の開発と普及に取り組みます。

として森林再生事業に取り組んで

特にカスミでは全店に設置

3. 廃棄物の減量化とリデュース・リユース・リサイクルを推進します。

います。2018年度は地域の皆さした「リサイクルステーシ

4. 地域における環境保全活動に貢献し、地域との調和に努めます。

まと従業員が共におよそ3,000本

ョン」でリサイクル資源を

5. この方針を従業員に周知徹底し、従業員一人ひとりの環境保全に対する心を育み、全社的なレベル、全従業員参加の取り組みとします。

の植樹を行いました。また2017

回収し、一次処理を行う「カ

年度より市民団体や自治体の皆さ

スミリサイクルセンター」

まとの協働により霞ヶ浦の環境保にてそれらの選別・保管等全の一環として湖岸のゴミ拾い清を行っております。

6. この方針は社内外に公表し、積極的な情報提供に努めます。

掃活動を行っています。

U.S.M.Holdingsでは３つの切り口より
CSR活動を実践しています

環境負荷低減・CO2削減

マルエツでは2010年から埼玉
県日高市横手にある林地を「マル当社グループでは「環境負荷低減・C O 2 削減」、「安全・安心」、「社会貢献」を意識した
CSR活動を実践しています。CSR活動を通し地域社会、ステークホルダーに貢献します。

安全・安心

社会貢献

■ 廃棄物排出量の「見える化」
マルエツでは排出する廃棄物を店舗で計量する廃棄物計量エツの森」の愛称で呼び、ボランテ

管理システムを、マルエツ屋号店舗を中心

ィアの方々と共同で植栽を行い、に200店舗以上で導入しております。排出森林保全活動に取り組んでいます。

量が「見える化」されることで、従業員一人ひとりの「削減しよう」という意識を高め、

2018年度の主要な取り組み
2018年3月●イオン幸せの黄色いレシート●盲導犬訓練セン
ター見学会実施2018年 3月

■ カーボン・オフセット●ウナギ資源保護活動への寄付●日本栄養士会と協働

2018年5月●カスミ共感創造の森
植樹祭開催

4月

5月

2018年4月●かすみがうらマラソンの支援
エイドステーション設置●マルエツの森
森林保全ボランティア「栄養の日、栄養週間」推進●●●24時間テレビ チャリティー
シャツ販売、募金

6月

7月

8月

2018年10月●カーボンオフセットの取り組み実施9月

2018年7月●ネイチャーズキッズ
特派員派遣

10月

11月

● 盲導犬ふれあいキャンペーン実施● maruetsu365

ペットフード売上金１％日本盲導犬協会へ寄付● 盲導犬フレンドクラブ開催● 飲料自販機の売上金1％相当額を緑化資金として寄付「ゴミの見える化」促進、食品廃棄抑制● 食品廃棄物の抑制と賞味・消費期限前の食品の有効活用

フードバンクへの寄付●●● 食品残さのリサイクル

9を開始しており、2018年度は2019年 1月

全活動で吸収されるCO 2の排出量を70店舗へ拡大しました。フー購入して埋め合わせ（オフセット）す

ドバンクは、さまざまな理由でる「カーボン・オフセット」の取り組み

廃棄されてしまう安全で品質上問題のない食品を、企業などからを実施。地球温暖化防止だけでなく、提供を受けて、食品を必要とする福祉施設などに贈る活動です。

東日本大震災の被災地域の環境保全

出店エリアにあるフードバンクへの寄付を通し、賞味期限及び活動や地域社会も支援する仕組みと消費期限到来前の、食品廃棄物の抑制を図るとともに、食品を有なっております。

効活用しております。

2月● 移動販売先でのシニア向け食育教室● 食育士・食育インストラクターの養成● 中高生を対象とした「弁当の日」食育事業● サービス介助士育成● 「廃棄物軽量管理システム」導入によるりフードバンクへの食品の寄付

福島県（喜多方市）が実施する森林保● ５ A DAYイキイキ収穫体験ツアー●●● お買い物袋持参運動● リサイクルセンターの運営

カスミでは、2016年11月よCO 2。マルエツでは昨年に引続き、岩手県、宮城県（登米市）、● スーパーマーケットツアー開催● ヘルサポ●●● 再生可能資源の回収■ フードバンク●マルエツ ●カスミ ●マックスバリュ関東●●● 店頭回収したペットボトルキャップの売却益をワクチン代として寄付

12月

お客さまにお配りするレジ袋を製造する際にも排出される2019年2月●カーボンオフセット
グランプリ受賞

2018年11月●復興支援カレンダー「明日暦2019」チャリティー活動●つくばマラソンの支援
エイドステーション設置●霞ヶ浦湖岸ゴミ拾い

年間を通した継続的な取り組み●● 日本盲導犬協会への寄付

廃棄物の削減に努めています。

●マルエツ ●カスミ ●マックスバリュ関東

2018年8月●陸前高田七夕まつり体験学習

健康測定・栄養アドバイス● 大久保駅前店イートインコーナー健康相談●● 障がい者雇用の促進● 積極的な社会科見学の受け入れ● 地域社会との結びつきを大切にする地域行事への参加● 毎月11日「クリーン&グリーンデー」店舗・本社周辺のゴミ拾い活動● WWFへの寄付（募金贈呈）●● 放射性物質の自主検査● 霞ヶ浦湖岸ゴミ拾い清掃活動

安全・安心への取り組み■ 放射性物質への自主検査■ 品質管理「ISO２２０００「」ISO９００１」認証の取得

お客さまに安心して食品をお買い求めいただけるよう、放マルエツでは、精肉、鮮魚の生鮮加工センターにおいて、

射性物質の検査体制を整えています。マルエツ、カスミでは自食品安全マネジメントシステムの国際規格「I S O 22 0 0 0」

主検査を行っておりサンプ認証を取得し、安全で高品質な食品供給を実践しているこ

ル検査を行った生鮮食品やとを証明しています。また、カスミでは、お弁当、惣菜など

牛乳、豆腐などについて検を製造・加工するカスミグループの㈱ローズコーポレーシ

査結果を自社のホームペー

ョンで品質マネジメントシステムの「ISO9001」認証を取ジで公表しております。

得しております。品質管理を徹底し、お客さまへ安心をお届けいたします。
10

U.S.M.Holdings グループのCSR活動

コーポレート・ガバナンス

CSR Activities

Corporate Governance

コーポレート・ガバナンスについて

社会貢献への取り組み■ 盲導犬育成支援■ 東日本大震災復興支援

募金活動による盲導犬の育成支援や、盲導犬に対する理解

カスミでは、2011年より陸前高田市への支援活動を継続と支援を広げる活動を行っています。マルエツではお客さましております。復興支援カレンダー「明日暦」による全社のチ向けに盲導犬訓練センターの施設見学会などを開催。また、ャリティー活動も今年で8年目となり、集められた募金を陸1993年から継続実施している「盲導犬育成募金」を通じ、公前高田市立小中学校復興基金に寄贈。8年間の累計寄贈金額

益財団法人日本盲導犬協会への2018年度までの累計寄付は約1億2,050万円となりました。また2012年より継続し金額は約2億9,400万円となっております。カスミでは、同ている「陸前高田七夕まつり体験学習」では、毎年8月7日に協会のご協力のもと、盲導犬とふれあう「カスミ盲導犬フレ行われる七夕まつりに合わせ、出店エリアの小学生たちとカンドクラブ」を定期的に開催しております。

スミ新入社員が2泊3日で現地を訪問。七夕まつりの準備を手伝い、参加することで、現地の人と交流を深め、人と人との絆の大切さを学びます。

■ 緊急支援募金による被災地域への寄付■ 幸せの黄色いレシート

2018年の自然災害で甚大な被害を受けた地域の１日も早い

マックスバリュ関東の各店では、イオン「幸せの黄色い

復旧、復興を願いグループ全社で緊急募金活動を行い、お客さレシート」の取り組みを継続し、毎年、「３月９日～１１日」

まからお預かりした募金と、各社からの拠出金を合わせて、被災の３日間に、東日本大震災の被災地の子どもたちを応援す

地域の自治体へ寄付させていただきました。

る「黄色いレシートキャ「平成３０年７月豪雨」では総額６,４６２,７０２円を広島県、岡ンペーン」を実施してい山県、愛媛県の自治体へ、「平成３０年台風２１号」および「平成ます。お買い物を通して３０年北海道胆振東部地震」では総額２,１３６,７２３円を大阪お寄せいただいたお客さ

府、北海道、札幌市の自治体へ寄付させていただきました。

まの想いを届けます。

取締役会

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

取締役会は取締役9名（うち社外取締役3名）で構成され、監査役5名も出席しております。取締役会は、原則と⑴ 事業会社の自主・自律性を尊重し、共通する理念であして毎月1回開催しており、必要に応じて臨時取締役会をる「お客さま第一」「地域社会への貢献」に基づき、設立

開催します。取締役会において各取締役は、法定の決議時に制定した基本理念、ビジョン、ミッション（使命）

事項及び取締役会規程に定める付議事項を審議・決議し、を基本とする。

法令遵守と適切なリスク管理の下で取締役の業務の執行状況について監督を行っております。また、当社は純粋⑵ 株主をはじめとするステークホルダーとの適切な協働持株会社として、事業会社における重要な決議事項の当を実現するため、意思決定の透明性及び公正性を確保

社への報告を定め、事業会社の適正な業務執行を統治しする。

ております。

監査役会⑶ 中長期的視点で適切な協働ができる株主、特に日々のお買物を通じてご意見いただけるお客さま株主をはじ

監査役会は、監査役5名（うち社外監査役3名）で構成さめとするステークホルダーを重要なパートナーと位置れ、原則として毎月1回開催しており、必要に応じて臨づけ、建設的な対話ができる環境を整備し、経営に活時監査役会を開催します。監査役会において各監査役は、かせる体制を構築する。

監査に関する重要な事項について報告を受け協議し、決議を行います。各監査役は、監査役会が定めた監査の方⑷ ⑴～⑶を前提とし、経営の意思決定過程の合理性を確

針、業務分担等に従い、取締役の職務執行の適法性、財保することにより、健全な企業家精神を発揮し、会社産の状況等の監査を行っています。また、事業会社の監の迅速・果断な意思決定を実現することにより、会社

査役及び内部監査部門との連携を図ることを目的に「グの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図る。

ループ監査役連絡協議会」を開催し、実効性の高い監査に努めており、統治機能及び内部監査機能の強化を図っております。

（2019年5月24日現在）

コーポレ ート・ガバナンス体 制の模 式 図

取 締 役・監 査 役 （2019年5月24日現在）
株主総会

選任・解任

U.S.M.Holdinɡsグループの食育活動

監視連携をご提供しています。2018年度は「 15,347人」のお子さまにご参加い料理＆カルチャー教室「いーとぴあ」
マルエツが1991年から運営する料理＆カルチャー教室「いーとぴあ」の多数ある講座の中でも、運営開始以来続けている子ども料理教室「キッズクッキング」。マルエツの管理栄養士、栄養士が講師を務め、累計約3,000
人の小学生が、料理のほかに栄養知識や食卓マナーを学んでいます。

11

監査法人

ただきました。

会計監査
連携

監督
連携

監査役協議会（グループ監査役）

報告

取締役会
（取締役）
選定・解職

代表取締役
社長
報告

内部統制室
・内部統制
・監査
監査
監査役・
監査部門

監督・
方針
徹底

経営会議

決議・ 決議・
承認 承認

内部
監査

各部門
報告
経営指導
重要事項の承認
子会社各社

報告

評価諮問委員会

ンストラクターが講師となり、楽しくバランスの良い食生活を学ぶ機会

会計監査人

カスミは地域のお子さまを店舗に招き、カスミの管理栄養士や食育イ

監査

人事・報酬諮問委員会

スーパーマーケットツアー

報告

監査役会
（監査役）

代表取締役社長

藤 田 元 宏代表取締役副社長

手 塚 大 輔代表取締役副社長

古 瀬 良 多取締役

石 井 俊 樹取締役

川 田 猛 敏取締役相談役（非常勤）

岡 田 元 也

社外取締役
（非常勤）

寺 川

独立社外取締役（非常勤）

鳥 飼 重 和独立社外取締役（非常勤）牧 野 直 子

常勤監査役

水 橋 達 夫

常勤監査役

代々城 忠 義

社外監査役
（非常勤）

井 原 孝 一

社外監査役
（非常勤）

神 山

茂

独立社外監査役
（非常勤）

岡 本

忍

彰

12

連結財務諸表（2019年2月28日終了の事業年度）

株式情報（2019年2月28日現在）

Consolidated Financial Statements

Stock Information

連結貸借対照表
科

目（単位：百万円）

2018年
2月期

2019年
2月期

資産の部

目

2018年
2月期

流動負債

株式の状況

2018年
2月期

2019年
2月期

発行可能株式総数

500,000,000株

売上高

677,557

679,276

発行済株式の総数

131,681,356株

売上原価

485,287484,601

科 目

47,44347,283

売上総利益

192,269

194,674

短期借入金

5,000

4,000

営業収入

14,691

15,047

1年内返済予定の長期借入金

3,400

7,100

17,072

営業総利益206,961

209,721

未払法人税等

2,150

822

販売費及び一般管理費

192,892

197,910

18,19818,886

賞与引当金

1,997

2,052

14,068

11,811

繰延税金資産

2,469

1,842

関係会社事業整理損失引当金

1,373

ー

2,972

44

605

3,337

239

521

その他

店舗閉鎖損失引当金

営業外収益

株主優待引当金

278

274

営業外費用

402

163

貸倒引当金

△124

△123

その他

21,04020,202

経常利益

14,18812,253

流動資産合計66,94567,305

流動負債合計82,922

81,779

特別利益

ー

1,591

特別損失

6,255

5,667

24,50019,400

税金等調整前当期純利益

7,932

8,177

繰延税金負債

150

150

法人税、住民税及び事業税

4,689

2,537

99

55

△ 4,203307

法人税等合計

485

2,845

当期純利益

7,446

5,331

現金及び預金25,70926,239

389

414

たな卸資産

16,964

未収入金

受取手形及び売掛金

支払手形及び買掛金（単位：百万円）

2019年
2月期

負債の部

流動資産

固定負債

固定資産

長期借入金

有形固定資産

営業利益

法人税等調整額

建物及び構築物（純額）

64,95664,671

転貸損失引当金

土地

43,811

44,828

退職給付に係る負債

1,039

1,058

その他
（純額）

20,726

19,816

資産除去債務

5,485

5,717

有形固定資産合計

129,494

129,317

その他

8,310

7,978

非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（△）△52339,58534,359

親会社株主に帰属する当期純利益

7,452

5,308

無形固定資産のれん

13,84313,023

その他

2,711

3,224

無形固定資産合計

16,554

16,248

投資有価証券繰延税金資産退職給付に係る資産

6,804
8,554

純資産の部

連結キャッシュ・フロー計算書

株主資本
資本金
資本剰余金

10,00010,000104,320 104,321
27,59030,846

2,856

自己株式

△3,751△3,7459,134

株主資本合計138,159 141,423

207

差入保証金

32,15932,174

その他

1,616

貸倒引当金
投資その他の資産合計

資産合計

122,507 116,139

利益剰余金

218

固定資産合計固定負債合計負債合計

投資その他の資産

13

科

連結損益計算書

その他の包括利益累計額（単位：百万円）

科 目

2018年
2月期

2019年
2月期

営業活動によるキャッシュ・フロー

21,06018,309

投資活動によるキャッシュ・フロー △16,238 △13,153
財務活動によるキャッシュ・フロー

△4,270△4,561

現金及び現金同等物に係る換算差額

△13

△63

現金及び現金同等物の増減額

538

530

その他有価証券評価差額金

△54

△184

為替換算調整勘定

238207

現金及び現金同等物の期首残高

25,16925,7081,295

退職給付に係る調整累計額

774

388

現金及び現金同等物の期末残高

25,70826,238△299△71

その他の包括利益累計額合計

958

411

49,05345,595

52

111

369

379

195,102 191,161
262,047 258,466

新株予約権
非支配株主持分
純資産合計

139,539 142,326

負債純資産合計

262,047 258,466

株主数68,346名

大株主
持株数
（千株）

持株比率
（%）

イオンマーケットインベストメ
67,159ント株式会社

52.35

U.S.M.Hグループ取引先持株会

2,954

2.30

公益財団法人神林留学生奨学会

2,300

1.79

イオン株式会社

1,629

1.27

株式会社日本アクセス

1,500

1.16

日本マスタートラスト信託銀行
株式会社（信託口）

1,385

1.07

日本トラスティ・サービス信託
銀行株式会社（信託口9）

1,151

0.89

日本トラスティ・サービス信託
銀行株式会社（信託口5）

1,133

0.88

国分グループ本社株式会社

1,099

0.85

三菱食品株式会社

1,080

0.84

株主名

（注）持株比率は自己株式（3,409,768株）を控除して計算しております。

所有者別株式分布状況
外国人

5.81％
金融機関

7.82％

自己名義株式

2.59％

証券会社

0.18％
個人その他

19.33％

その他の国内法人

64.27％

14

会社概要（2019年2月28日現在）
Corporate Data
概 要
設
資
事

本
業

内

本

立

2015年3月

金

100億円

容

スーパーマーケット事業の管理

社

東京都千代田区神田相生町 1 番地

WEBサイトのご案内
当社の最新ニュースや事業紹介に加え、IR情報や財務情報など、投資家の皆さまに当社をご理解いただけ
るよう、さまざまなコンテンツを掲載しております。

https://www.usmh.co.jp/
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス

グループ会社

株式会社マルエツ
事業内容

食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を行うスーパーマーケット事業

本社：東京都豊島区東池袋5-51-12
株式会社カスミ
事業内容

食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を行うスーパーマーケット事業

本社：茨城県つくば市西大橋599-1
マックスバリュ関東株式会社
事業内容

食料品、家庭用品、衣料品等の小売販売を

eatimeサイト

行うスーパーマーケット事業

https://www.usmh.co.jp/eatime/

本社：東京都江東区亀戸5-30-3

証券コード:3222〒101-0029 東京都千代田区神田相生町1番地
TEL：03-3526-4761
URL：https://www.usmh.co.jp/

eatime