経営戦略説明
2029年

住友理工グループVision
2025年

住友理工グループ中期経営計画

2023年5月

住友理工株式会社

2022Visionの振り返り
2029年 住友理工グループVision
2025年 住友理工グループ中期経営計画©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2022Vision 総括①⚫

売上高は自動車生産台数が計画比減少（2割減）の中、シェア増加・為替影響などもあり目標達成⚫

利益・資本効率は半導体等の供給不足による生産変動、原燃料費等のコスト高騰により目標未達⚫

非財務目標は各施策の実行により、着実に進捗

財務目標

非財務目標

項目

22年度実績

売上高（億円）

5,410

5,300

CO₂削減

事業利益（億円）
事業利益率（％）

179
3.3%

250
5.0%

廃棄物削減

営業利益（億円）
営業利益率（％）

166
3.1%

250
5.0%

労働災害休業度数率

ROA（％）

4.3%

6.0%

ROE（％）

4.1%

7.0%

設備投資額（億円）

1,396

1,900709

1,000

5ヵ年累計

研究開発費（億円）
5ヵ年累計

22V目標

項目（2017年度原単位比）（2017年度原単位比）（人/100万時間）
17年度→22年度

グローバル幹部研修
参加率（％）

22年度実績

22V目標△30.1％△8.0％△28.6%△5.0%

0.48→0.29

災害ゼロ

100%実施100%実施※設備投資額:有形固定資産及び無形固定資産受け入れベース©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2022Vision 総括②
テーマ

成果・課題

戦略の方向性

コア技術を活用した2製品（センシング・エネルギーマネジメント領域）の上市⚫ 国立研究開発法人 産業技術総合研究所との連携⚫

⚫ 新事業創出・新規顧客創出

着実な成長⚫ グローバル拡販

欧米系メーカーへの拡販
環境規制対応ホースなど高付加価値製品の拡販⚫ 産業用ホースなどインフラ分野における需要の着実な取り込み⚫
⚫

グローバルでの生産最適化（日本・タイ・インド・欧州等）⚫ 全品良品を目指したデジタル技術導入と仕組みづくり⚫

⚫ 競争を勝ち抜く強い現場づくり

体質強化
現地人材拠点長育成による拠点自律化の進展⚫ 効率化を追求したグループ拠点の再編、リソースの適正化などの構造改革⚫

⚫ グローバル経営基盤強化©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2022Vision 総括③⚫ フランス 子会社売却⚫ 北米

製品移管等による生産最適化⚫ 裾野 工場集約⚫ メキシコ 工場拡張

⚫ ブラジル

受注拡大・生産性改善⚫ アルゼンチン 子会社清算

構造改革の実行

⚫ インド

⚫ タイ
⚫ 中国
⚫ インドネシア⚫ ベトナム

工場集約・工場新設
工場集約による生産性向上
製品移管による生産最適化
受注拡大・生産性改善
工場新設

構造改革の検討継続©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2022Visionの振り返り

2029年 住友理工グループVision
2025年 住友理工グループ中期経営計画©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2029Vision 住友事業精神と住友理工グループ経営理念
住友事業精神ばんじにっせいしんようかくじつふすうふり

萬事入精

信用確実

不趨浮利

まず一人の人間として、何事に対しても誠心誠意を尽くす人であれ何よりも信用を重んじること、すなわち常に相手の常に公共の利益との一致を求め、浮利を追い、信頼に応えること軽率、粗略に行動してはならない

住友理工グループ経営理念

住友事業精神を踏まえ、住友理工グループは、

1

技術革新を基盤にお客様の要望に応え、優れた製品・サービスを提供します。

4

高い企業倫理と遵法の精神で、世界各国の地域社会から信用・信頼される企業を目指します。

2

安全を経営の最重要課題と位置付け、人・社会の安全確保に努めます。

3

地球環境に配慮し、よりよい社会環境づくりに貢献します。

5

従業員の多様性、人格、個性を尊重し、活力溢れる企業風土を醸成します。

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7

2029Vision 目指すべき企業グループ像と存在意義目指すべき企業グループ像Global Excellent
Manufacturing Company
常に世界を俯瞰し、社会から必要とされるモノづくりとは何か、自問・探究し続ける企業

存在意義
パーパス

素材の力を引き出し社会の快適をモノづくりで支える
強み

素材の力を引き出し

提供価値

社会の快適を想いモノづくりで支える『高分子材料技術』『総合評価技術』の高度化により、素材が持つ無限の可能性を引き出し、追求し続けます。
お客様と一緒に磨き上げた製品で、「安全」「安心」そして、人・社会・地球に対して、さらなる「快適」を提供し続けます。
先人が築き上げたきめ細やかな造り込みと高い品質を重んじるモノづくり企業としての矜持を持ち、時代を切り拓く付加価値をモノづくりに吹き込み続けます。

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2029Vision 位置づけ
2029年 住友理工グループVision
2025年 住友理工グループ中期経営計画
創立100周年となる2029年を節目とする長期Vision「2029年 住友理工グループVision（2029Ｖ）」と目指すべき企業グループ像
目指すべき未来社会像
自然と都市と人の空間が繋がるグリーンで快適な社会

2023年度から3ヵ年の中期経営計画

GlobalExcellent
Manufacturing
Company「2025年 住友理工グループ中期経営計画 (2025Ｐ）」を策定

バックキャスト
2029年
創立 100 周年

2029年
住友理工グループVision

2029V

2022V
2018-2022

2025年
住友理工グループ
中期経営計画

2025P（2023-2025）●CASEを中心とした環境変化への対応●SDGs への対応

ありたい姿

理工のチカラを起点に、社会課題の解決に向けてソリューションを提供し続ける、リーディングカンパニー

テーマ

2029年に向けた 3 つの方向性

さらなる収益力向上と持続的成長に向けた経営基盤強化●未来を開拓する人・仲間づくり●柔軟かつ強固な組織づくり●持続可能な社会に向けた価値づくり©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

92029Vision マテリアリティと事業領域「素材力」「モノづくり」をさらに高度化し、技術領域の深化・融合やオープンイノベーション・アライアンス等による価値共創を推進することで、価値共創製品・技術・サービスの付加価値拡大を目指す

モビリティ

インフラ

価値観

マテリアリティの方向性⚫ 人的資本経営・共創⚫ 気候変動対応・モノづくり革新⚫ 収益強化・付加価値製品の創出

機会とリスクライフ＆エレクトロニクス

目指す姿「理工のチカラを起点に社会課題の解決に向けてソリューションを提供し続けるリーディングカンパニー」

社会環境の変化©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

102029Vision 目標（企業価値・公益価値）
企業価値 （財務目標）

連結売上高7,000 億円規模

ROIC

ROE

（投下資本事業利益率）（親会社所有者帰属持分利益率）

10％以上

10％以上

公益価値 （非財務目標）

エンゲージメント

ダイバーシティ＆インクルージョン

人材育成

経営理念やビジョンへの共感を高め、従業員と会社がお互いに選び・選ばれる、自律的な関係構築

多様な人材が安心して働き、新たな価値を創造

高い志を持ち、未来を切り拓く自律型人材の育成

コンプライアンス
サプライチェーンを含むグループ・グローバルでの法令・企業倫理の遵守徹底

地球環境保全
CO₂排出量削減
Scope1+2－30％（2018 年度比）
Scope3－15％（2018 年度比）
※代表例を抜粋©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2022Visionの振り返り
2029年 住友理工グループVision

2025年 住友理工グループ中期経営計画©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

122025P 前提
グローバル生産台数（万台）

約9,200万台

10,000

約8,200万台
7,500

5,000

2,500

0
22年度

23年度

24年度

25年度
※自社調査データより推定⚫ グローバル自動車生産台数は25年度で22年度比 約12％の増加見通し⚫ BEVは中国・欧州を中心に増加する一方、各地域におけるモビリティ需要は多様化©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2025P 財務目標（業績）売上高

事業利益（億円）

（億円）

8,000

400

6,0005,410億円

6,200億円

280億円

300

4,000

200

2,000

100

0179億円

0
22年度

25年度

22年度

25年度

⚫ 自動車用品・一般産業用品部門ともに伸長し、約15％の売上増加⚫ 事業利益280億円を必達目標として、構造改革の完遂に注力する©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

142025P 財務目標（経営効率等）

ROE

ROIC

（%）

（%）

10.0%

8.0%以上

7.5%

5.0%

5.0%

4.1%

0.0%

22年度

（%）

10.0%

7.5%

2.5%

連結配当性向

8.0%以上30.0%以上

30.0%

20.0%

6.0%

2.5%

10.0%

0.0%

0.0%

25年度

※ ROE（親会社所有者帰属持分利益率)

40.0%

22年度

25年度

23.3%

22年度

25年度

※ROIC（投下資本事業利益率）⚫ 資本効率を意識した事業運営を進め、ROE／ROICは8.0％以上を目指す⚫ 業績見通しや財務状況、キャッシュフロー、投資計画等を総合的に勘案しながら、連結配当性向30％以上を目標とする©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2025P 財務目標（投資計画等）

設備投資額（ 3ヵ年累計）
（億円）

900億円

1,000

研究開発費（ 3ヵ年累計）
（億円）

793億円
750

450

500

300

250

150

00
20～22年度

23～25年度

550億円

600

417億円

20～22年度

23～25年度⚫ 電動化対応をはじめとした成長投資、拠点最適化・DXといった基盤強化の投資を計画⚫ 「高分子材料技術」「総合評価技術」の高度化に向けて、成長市場に関連する開発テーマに研究開発費を投入©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2025P 非財務目標

エンゲージメント向上⚫ グローバル幹部への理念教育⚫ 全従業員への理念・Vision周知活動人的資本⚫ DXコア人材育成
200名/3ヵ年累計⚫ DXデータ分析人材育成 700名/3ヵ年累計⚫ 経営幹部研修参加数100名/3ヵ年累計※DXコア人材：自部門でIoT・AI活用の企画から実用導入に主導的に取り組む人材※DXデータ分析人材：自部門でIoT・AI など専門的ITツールを業務に使用する人材

CO₂排出量削減

廃棄物削減⚫ Scope1+2 CO₂排出量 -20％（2018年度比） ⚫ 変化率 -３％（2022年度原単位比）©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2025P 全体像
中期経営計画テーマ「さらなる収益力向上と持続的成長に向けた経営基盤強化」
成長戦略
自動車用品

成長戦略
一般産業用品

最適なグローバル生産体制のもと、生まれの良いモノづくり基盤を確立し、協業を通じた全方位での持続的な成長を目指す

需要の着実な取り込みと柔軟な組織基盤づくり、各事業における技術深化・融合により新規事業の機会創出を目指す

ありたい姿
収益戦略
課題拠点の構造改革完遂と資本効率向上により安定的な収益・財務基盤の確立を図る

基盤戦略
気候変動対応、人的資本経営、モノづくり、研究開発等の強化を通じて経営基盤の高度化・効率化を図る©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2025P 成長戦略（自動車用品）
事業計画
売上高（億円）5,450億円

6,000

事業利益
（億円）

280

230億円

4,803億円
4,500

210

148億円
3,000

140

1,500

70

00
22年度

25年度

22年度

25年度

事業戦略

拡販・シェアアップ⚫ 日系OEM
パートナー関係強化による先行開発等への参画・提案⚫ 海外OEM
地域×OEM別での拡販戦略

新商品開発の加速

競争力の基盤⚫ 電動化シフトに合わせた高付加価値製品の開発⚫ 汎用製品の競争力強化⚫ 産総研、住友電工グループをはじめとした協業深化⚫ 原価企画・管理体制をグローバルで高度化⚫ 複合的なリスクを想定したサプライチェーンの強靭化©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

192025P 成長戦略（一般産業用品）
事業計画
売上高（億円）

750億円

800

事業利益（億円）

607億円

6050億円

45

600

31億円
400

30

200

1500
22年度

22年度

25年度

25年度

事業戦略

拡販・シェアアップ

新商品開発の加速

組織基盤の最適化⚫ 産業用ホース
需要成長地域における現調化⚫ 化工品・化成品
災害・安全対策などの安定需要の着実な取り込み⚫ 特定領域への注力（センシング・水素デバイス・エネ
ルギーマネジメント・バイ
オマテリアル）⚫ 共創・既存製品の横展開⚫ 統括本部主導での機動的かつ柔軟なリソース活用⚫ 需要変動・投資効果等を見極めたうえでの戦略的投資の実施©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2025P 収益戦略
収益戦略

事業構造改革の完遂⚫ 北米・欧州・化 成品事業の課題拠点立て 直しによる収益・財務基盤安定化

コスト・CFコントロール

事業別評価・ポートフォリオ管理⚫ 間接費抑制と赤字拠点管理の徹底 ⚫ 投資成果向上を目指した経営資源の効率的な活用⚫ その他損益・金融損益の低減⚫ CCC改善活動による運転資金圧縮 ⚫ 事業別での資産効率・CFなどの見える化と改善活動⚫ グローバルでの利益適正化や各種法令に準拠した税務コスト最適化⚫ 本業利益の改善を優先課題とし、課題拠点の対策に引き続き全力を挙げる⚫ 各種施策により最終利益の改善を進め、キャッシュ創出力を高める⚫ ROIC改善活動の定着を図り、より効率的、安定的な収益・財務基盤を目指す©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

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2025P 基盤戦略
重点取り組み

気候変動

人的資本

モノづくり

研究開発

⚫ Scope1+ Scope2対応
本社工場をモデルとした省エネ活動推進とグループ展開、再生エネルギーの導入拡大⚫ Scope3対応
製品LCA（ライフサイクルアセスメント）
顧客対応含めた削減計画立案⚫ 資源循環リサイクル化での廃棄物低減取り組みの継続⚫ 自然共生
環境負荷の最小化を目指して、重大事故・法令違反・苦情ゼロに向けた取り組みを継続⚫ エンゲージメント向上
理念教育・周知推進
教育・リスキリング機会の拡充（経営・DX人材養成等）⚫ 多様な人材の活躍推進
各人が能力を発揮できる環境整備
組織のフラット・スリム化による意思決定の迅速化⚫ 品質管理・保証の強化
全品良品を目指した組織・業務プロセスの継続的改善⚫ モノづくりDX
サプライチェーン、生産準備～製造プロセスにおけるDX・デジタル化推進⚫ 産総研との共同研究加速
成果活用等支援法人を活用した、早期社会実装に向けた開発力強化⚫ サーキュラーエコノミー
LanzaTech社とのゴム・樹脂・ウレタン廃棄物の再利用に関する共同開発©2023 Sumitomo Riko Company Limited. All Rights Reserved.

22この資料に掲載されている情報のうち、歴史的事実以外のものは、発表時点で入手可能な情報に基づく当社の経営陣の判断による将来の業績に関する見通しであり、経済動向、為替レート、市場需要、税制や諸制度などに関するさまざまなリスクや不確実な要素を含んでおります。実際の業績は、これらの見通しとは異なる結果があり得ることをご承知おきください。
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