Sumitomo ElectricGroupPOLÍTICAMUNDIAL ANTIMONOPOLIOY DE
COMPETENCIA
Los términos “antimonopolio” y “competencia” se usan generalmente de igual forma
para referirse a las leyes que prohíben una conducta improcedente (anticompetitiva).
No bastante, en general, el término “antimonopolio” se usa en los Estados Unidos (losEE.UU.), y “competencia” se usa en la mayoría de las demás jurisdicciones. Para sermás sencillo, el término “competencia” se usará para reflejar tanto “antimonopolio”
como “competencia” a menos que se refiera a las leyes específicas en los EE.UU.

April 2020

CARTA DEL PRESIDENTE
Estimados Colegas,
En nuestro Código de Conducta, hable de la orgullosa historia de Sumitomo ElectricGroup (“SEG”) de más de 120 años. Mencione el Espíritu de Sumitomo, que engloba nuestra
meta de alcanzar excelencia en nuestro trabajo, e integridad en nuestra conducta comercial. En
todos nuestros temas comerciales, operamos no sólo al pie de la letra y espíritu de las leyes ynormativas, sino también de conformidad con las más altas normas éticas.
Parte de estas normas es asegurar que competimos vigorosamente donde
desempeñamos operaciones de una forma ética. “Competir vigorosamente” de una forma ética
significa que trataremos de obtener operaciones y pedidos, pero debemos hacerlo sin confabular,conspirar ni acordar nada ilegal con nuestros competidores. En otras palabras, siempre
debemos determinar nuestro precio y operaciones independientemente.
Esta Política Mundial Antimonopolio y de Competencia SEG suplementa a nuestro
Código de Conducta. Está aquí para recordar a todos nuestros empleados, donde quiera queestén, estar al corriente y seguir las diversas leyes de competencia en todo el mundo. La Gestiónde todas las compañías SEG introducirán esta Política y asegurarán que nuestros empleados
cumplen con la misma.
Nuestro Departamento Jurídico y la Oficina de Cumplimiento y Gestión de Riesgo han
preparado esta Póliza para ayudar a los empleados a comprender los temas básicos e identificar
situaciones que puedan presentar problemas. Nuestros Departamentos Jurídicos regionales
están a disposición en todo el mundo para ayudarle a asegurar que comprende y cumple con
estas leyes. SEG tiene un amplio programa de cumplimiento antimonopolio y de competencia
y esta Política es una parte importante de dicho programa. Disponemos de formación, en
persona y en línea. Todos ustedes deberán tomarse tiempo para asistir a estas formaciones con
regularidad. Además, es su responsabilidad comprender cómo afectan a nuestras operaciones
y a usted las leyes de competencia.
Les pido a cada uno de ustedes que hagan un compromiso personal para hacer operaciones
conforme al Espíritu de Sumitomo y esta Política.

Osamu Inoue
Presidente y CEO
Sumitomo Electric Industries, Ltd.

2DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA ANTI-MONOPOLIO Y DE COMPETENCIA DE
SEG MUNDIAL
Las leyes sobre competencia tienen como fin promocionar la competencia entre empresas yasegurar equidad y un mercado libre.
SEG ha adoptado un programa de cumplimiento antimonopolio y de competencia (unsuplemento a nuestro Código de Conducta) con dos objetivos. Primero, establecer y comunicar
las políticas SEG referente al cumplimiento con las leyes de competencia. Segundo, evitar
violaciones de estas leyes de competencia.
Este programa de cumplimiento cubre los siguientes principios clave:Es la responsabilidad individual de todos los empleados, directores, administradores yejecutivos de SEG de cumplir con todas las leyes de competencia pertinentes;Los empleados de SEG no deben dedicarse ni permitir que otros empleados se dediquena aprobar ni tolerar ninguna conducta que viole las leyes de competencia pertinentes ola Póliza Antimonopolio y de Competencia de SEG;

Los empleados en posiciones de gerencia son responsables personalmente no sólo desus propias acciones sino también de la conducta de sus subordinados. Por este motivo,cada gerente deberá tener un cuidado particular para introducir los controles internos
adecuados para reducir el riesgo de violaciones de la ley de competencia;



Cualquier empleado que viole la Política Mundial Antimonopolio y de Competencia
de SEG puede estar sujeto a una acción disciplinaria de hasta, e incluido, el despido; y

SEG facilitará los materiales y programas docentes necesarios que expliquen de forma
práctica lo que se espera de los empleados que puedan enfrentarse a problemas decompetencia en relación con sus responsabilidades diarias.

SEG no tolerará ninguna conducta que pueda dar lugar a una violación de la ley de competencia
y ningún gerente o supervisor dará ninguna instrucción al contrario.

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A.

RESUMEN DE LA LEY ANTIMONOPOLIO Y DE COMPETENCIA

1. Introducción
Más de 120 países en todo el mundo han adoptado las leyes de competencia. Entre algunas deestas leyes de estos países existen algunos principios comunes. SEG debe cumplir con las leyesde competencia en los lugares donde haga negocios. En algunos países, las autoridades decompetencia aplican sus reglas a los incumplimientos de dicha ley que hayan tenido lugar fuera
de su respectiva jurisdicción si consideran que la conducta se hace daño a los consumidores en
su país. En algunos países, como en los EE.UU., ciertas acciones, como que los competidoresque fijen el precio, siempre se consideran ilegales, sin importar el daño al consumidor. Consulte
siempre con el Departamento Jurídico regional para determinar las leyes de competencia que
aplican.
Las leyes de competencia generalmente tienen los mismos objetivos:
1) Asegurar que los mercados operan de forma eficaz por compañías que ofrecen precios
competitivos, selección de productos e innovación. Esto significa, por ejemplo, quelos compradores tengan diversos vendedores que compitan independientemente y queno actúen juntos para reducir el grado en que compiten. De igual forma, un vendedor
se deberá enfrentar a compradores que compiten y que actúan en sus mejores intereses
individuales para reducir costos;2) Asegurar que donde una empresa domine un mercado de forma que pueda operar sin
tener ninguna consideración del impacto que pueda ocasionar a los competidores yconsumidores (por ejemplo, un monopolio o un oligopolio), que la empresa no afectea la competencia por un proceder anticompetitivo; y3) Asegurar que las compañías no puedan concluir las fusiones o adquisiciones si dichas
acciones redujeran de forma importante la competencia y afectan al consumidor.
2. Trato con Competidores (Restricciones Horizontales)
Los competidores operan al mismo nivel de la cadena de suministro - por lo que los acuerdos
entre competidores se conocen como «restricciones horizontales» (las siguientes flechas rojas).

La hipótesis básica de las leyes de competencia es que cada compañía debe tomar sus propias
decisiones de forma independiente de sus competidores. Los acuerdos con competidores, comofijar los precios, asignar clientes o mercados, licitaciones ilegales o boicotear a otros

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participantes o posibles entradas en el mercado, se consideran tan dañinas para losconsumidores que las autoridades de competencia las consideran automáticamente ilegales.
2.1. ¿Qué constituye un Acuerdo?
Un acuerdo entre competidores en violación de las leyes de competencia incluye no sólo un
contrato formal, sino también un entendimiento informal (un apretón de manos, unentendimiento, oral o de otro modo, una charla en el bar, una charla mientras se juega al golf
etc. donde se intercambia información sensitiva competitivamente para alinear acciones delmercado). Un acuerdo se puede deducir de la conducta y otras circunstancias. En realidad,
algunos acuerdos ilegales se deducen de evidencia circunstancial (ej., dos competidores se han
comunicado entre sí - y puede que no hayan acordado ningún curso de acción - y más tarde
actúan de forma comercial similar) de la conducta (ej., dos compañías constantemente suben obajan los precios al mismo tiempo o anuncian dichos cambios al mismo tiempo). Un
intercambio de información sensitiva competitivamente podría no parecer un acuerdo, pero una
autoridad de competencia podría considerarlo evidencia de un acuerdo ilegal. E incluso cuando
no se ha llegado a un acuerdo ilegal, las comunicaciones con un competidor pueden levantar
sospechas de que se ha llegado a un acuerdo anticompetitivo que nos puede suponer una
investigación o demanda judicial. Además, en algunas jurisdicciones, el intercambio de
información sensitiva competitivamente es en sí una violación de las leyes de competencia.
2.2. ¿Qué Constituye un Competidor?
Una otra compañía es un competidor si compite con nosotros en nuestros mercados de ventas(cables de energía, cables de fibra, arneses de cables etc.), si compite en la compra de bienes yservicios, o si compite con nosotros por empleados en mercado laboral. Frecuentemente, losclientes de una parte de nuestra empresa serán competidores para otras partes de la misma.
2.3. Tipos de Acuerdos Anticompetitivos (o Carteles) entre CompetidoresI)

Acuerdos para fijar los Precios. Firmar cualquier acuerdo con un competidorpara fijar precios o términos competitivos es siempre ilegal. En algunos países incluido Japón, EE.UU. y el Reino Unido - las personas que toman parte en
acuerdos para fijar los precios pueden ir a la cárcel. Fijar precios se refiere no sóloa los precios, sino también a otros términos que afectan a los precios, como tarifas
de envío, descuentos, tipos o servicios financieros. Además, en algunos países, unacuerdo con un competidor que limite o de otra forma fije los términos de empleo
para los empleados actuales o futuros es también ilegal. Rogamos que consulte
con su Departamento Jurídico regional en esta situación.

II)

Acuerdos para Asignar Mercados o Clientes. Siempre es ilegal de firmar
cualquier acuerdo con un competidor (o competidores) para dividir mercados. En
estos tipos de acuerdos, los competidores se asignan clientes, o tipos de clientes,
productos o territorios específicos entre ellos. Un proveedor puede decidir
independientemente no tratar con un cliente en particular, pero los proveedores nopueden acordar los clientes que proveerán/identificarán.

III)

Licitaciones ilegales. Siempre es ilegal de firmar cualquier acuerdo con uncompetidor sobre el valor (incluido el valor aproximado), términos y condiciones
en una licitación o método por el cual se presentarán o determinarán las licitaciones.
Licitación ilegal también incluye acuerdos o entendimientos entre competidorespara: (i) alternar los proyectos/trabajos o licitaciones entre competidores; (ii)determinar quién licitará y quien no, quién licitará a qué clientes, quien licitará altoy quién lo hará bajo; o (iii) determinar los precios que los competidoresindividuales licitarán. En algunos casos, incluso el intercambio de información5relacionada con las licitaciones, o quién licitará, puede ser considerado de ser ilegal.
Rogamos que consulten con su Departamento Jurídico regional en esta situación.
IV)

Intercambio de Información Sensitiva Competitivamente entre Competidores.
En algunas jurisdicciones, el intercambio de algunos tipos de información sensitiva
competitivamente (como información sobre futuros precios o estrategia comercial
que no sea de dominio público) está castigado como un cartel. Incluso enviar
información pública directamente a un competidor podría estar castigado como si
se considerara un intento de influir la estrategia del competidor (paralelismo).

V)

Boicoteo. Un boicoteo es un acuerdo entre dos competidores o más para negar
tener negocios con un tercero, ya sea otro competidor, cliente o proveedor, con un
fin anticompetitivo. Los ejemplos incluyen una negación de mercancías a un“corte de precio” o descuento, o la exclusión de un competidor de una asociación
industrial u organización que fije normas.

2.4. Acuerdos Legales con Competidores
Puede haber razones legítimas para discutir o acordar temas con un competidor, por ejemplo:

un cliente pide expresamente a los competidores que ofrezcan sugerencias sobre cómo
resolver un reto técnico;Acuerdos de desarrollo conjunto, cooperación, IyD conjunta, Unión Temporal de
Empresas y consorcios para un proyecto que sea demasiado arriesgado para que nuestra
compañía lo haga por si sola debido a capacidad insuficiente, donde no tenemos los
medios o capacidades técnicas, o donde el cliente solicita dicha cooperación; ylas transacciones con competidores en áreas donde el competidor no compita con
nuestra compañía (por ejemplo, la compra o venta de un bien o servicio en un áreadonde nuestra compañía y el comprador/vendedor no compitan).

En todos los casos cuando podría haber razones para negociar o, posiblemente acordar
temas con un competidor, usted debe consultar con su Departamento Jurídico regional
antes de comprometerse a las negociaciones con su competidor.
3. Restricciones Verticales
Los acuerdos entre partes que operan a diferente nivel de la cadena de suministro se conocen
como “restricciones verticales” (las siguientes flechas rojas).

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Restricciones verticales se refiere a ciertos tipos de prácticas por parte de fabricantes oproveedores relacionadas con la reventa de sus productos porque existe una restricción sobre
cómo la otra parte puede tratar con los productos.
3.1. Mantenimiento del Precio de Reventa
Un acuerdo con distribuidores y mayoristas sobre los precios que el revendedor cargará a sus
clientes con frecuencia se considera ilegal. Nuestra compañía no obtendrá acuerdos de clientes
referente al precio, o precio mínimo al que el cliente revenderá un producto sin previa
aprobación del Departamento Jurídico regional.
3.2. Otras Restricciones Verticales
En general, los siguientes tipos de restricciones Verticales pueden ser ilegales, según el ámbito
al que afecten a la competencia en el mercado pertinente:

un acuerdo que exija a un proveedor tratar exclusivamente con nuestra compañía, orestrinja a un proveedor vender sus bienes o servicios a competidores de SEG.
un acuerdo con distribuidores o mayoristas sobre los territorios donde, o los clientes alos que, el revendedor pueda revender los productos;
un acuerdo en el que nuestra compañía limite a personas o empresas de quien nuestros
clientes comprarán bienes o servicios, o trate de limitar los derechos de nuestros
clientes para comprar bienes y servicios de otros; ovender el mismo producto a diferentes precios o bajo diferentes términos o condiciones
a diferentes clientes durante el mismo período de tiempo.

Debe discutir cualquiera de estos temas con su Departamento Jurídico regional antes dellegar a cualquiera de estos acuerdos.
4. Abuso de Posición Dominante
No hay nada ilegal o equivocado con cuando una compañía tenga éxito por medios legítimos
como el uso de patentes. Sin embargo, las leyes de competencia generalmente prohíben
conducta exclusivista por un monopolio (ej. Japón y EE.UU.) o abuso de su fuerte posición demercado (ej. Japón, UE y muchos otros países).
Se puede decir que las compañías con una fuerte poder del mercado tienen una responsabilidad
especial para no permitir que su conducta tergiverse el mercado. La conducta que se puede
considerar anticompetitiva de una compañía dominante / monopolizadora sin una justificación
objetiva incluye: Cobrar altos precios irrazonables; Vender a precios bajos injustificados (por debajo del coste) para impedir a un nuevo
competidor que entre en el mercado;
 Un acuerdo que vincule la compra de un producto a un acuerdo de compra de otro
producto;
 Negarse a firmar un contrato con un cliente; Aceptar requisitos de compra o venta exclusivos (no competencia); o Estructurar rebajas/descuentos de forma que penalice al cliente si éste no compra todos
los requisitos de la compañía dominante.
Si nuestra compañía tiene una posición muy fuerte en el mercado para cualquier producto
específico, los empleados no deben firmar un contrato de productos o servicios con lascondiciones anteriores (o negarse a firmar un contrato) ANTES de obtener asesoramiento
legal de su Departamento Jurídico regional.

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8

B.

AREAS POSIBLEMENTE SENSITIVAS

1. Interacciones Sociales con Competidores
En caso de que interactúe socialmente con un competidor, debe tener cuidado de asegurar que
dichas interacciones nunca se refieren a temas comerciales sensitivos como precios, gastos,términos y condiciones de venta, planes comerciales, proveedores, clientes, territorios,
capacidad, producción o cualquier otro tema que se pueda considerar competitivamentesensitivo, a menos que esté aprobado por el Departamento Jurídico regional de antemano.
2. Asociaciones Industriales y Eventos Industriales
Las asociaciones industriales y Eventos Industriales reúnen a participantes de una industria
específica para discutir temas de interés común. Sin embargo, estas reuniones de asociaciones
y eventos industriales pueden ofrecer oportunidades para que los competidores discutan temasque pueden llevar a una violación de las leyes de competencia. Los empleados deben obtenerformación o guías del Departamento Jurídico regional antes de asociarse a una asociación
industrial e indicar esta formación o guía con regularidad. Una vez que el empleado se haasociado a una asociación industrial, deberá asegurar que se prepara de antemano una agenda
escrita de cada reunión y que los temas de debate siguen la agenda. Se espera que los empleados
comuniquen inmediatamente al Departamento Jurídico regional si ocurre cualquier debate
durante las reuniones que se relacionen competitivamente con temas sensitivos.
3. Intercambios de Información
Cualquier intercambio de información con un competidor que se refiera a información que nosea de dominio público, actual o futuro, desagregados o específicos de la empresa, y por lotanto se considera de algún modo competitivamente sensitivo, es posible que toque algún riesgo
de la ley de competencia. Cualquier intercambio de información competitivamente sensitiva
entre competidores se deberá evaluar por el Departamento Jurídico regional en cuanto a riesgo
de competencia y estructurada para reducir el peligro competitivo.
4. UTES, Consorcios, FyA, Acuerdos de Cooperación con competidores y otras
Empresas Legítimas con Competidores
Aunque puede ser legítimo que competidores formen una UTE o un consorcio para competir
mejor, estos acuerdos pueden crear importantes problemas de la ley de competencia. Debido alos riesgos de la ley de competencia asociados con la formación y ejecución de dichos acuerdos,
desde el principio debe participar un miembro del Departamento Jurídico regional en las
negociaciones.
El Departamento Jurídico regional debe asegurar que los debates,
negociaciones, comunicaciones y la propuesta UTE en sí son pro-competitivos, así como
asegurar el flujo de la documentación y comunicaciones, y la ejecución de la empresa en sí,
cumple con las leyes de competencia.
5. Temas del Índice de Referencia
El Índice de Referencia es una comparación de las ideas, procesos, prácticas o métodos de otras
compañías. Puede ser una herramienta pro-competitiva cuando se use debidamente por: (i) el
estudio o consulta de la organización usando ciertas salvaguardias, o (ii) usando sólo
información pública o información facilitada legítimamente por un cliente. No obstante, elíndice de referencia realizado sin seguir detenidamente estas salvaguardias se puede usar comomedio para intercambiar información sensitiva competitivamente en una violación de leyes decompetencia. Debe pedir permiso de antemano al Departamento Jurídico regional antes departicipar, o acordar participar, en cualquier ejercicio de índice de referencia, excepto los

9descritos en (i) y (ii) anteriores. Debe ponerse en contacto con el Departamento Jurídico
regional si tiene cualquier duda o consulta referente a si un estudio de índice de referencia y/oejercicio viola esta política.
6. Relaciones Comerciales Verticales con Competidores
Puede encontrarse en situaciones donde una compañía con la que compete SEG es también unproveedor, distribuidor o tiene otra relación con SEG separada y aparte del producto/área en laque compite la compañía. Debe asegurar que cualquier comunicación con este competidor estálimitada estrictamente a la relación comercial “vertical” (ej. Comprador/proveedor,
distribuidor/cliente, etc.), sin incluir otras áreas donde no compitamos. Si no está seguro si una
comunicación sobre un tema con uno de estos competidores está permitida, es importante pedirconsejo al Departamento Jurídico regional para poder obtener el asesoramiento adecuado e
introducir las salvaguardias adecuadas, incluidos acuerdos de no divulgación y seguridades
internas.

10

C.

APLICACIÓN

Las consecuencias de una violación de la ley de competencia son graves tanto para la compañía
como para el empleado culpable de la violación.
1. Consecuencias para la Compañía
1.1. Multas
Una violación de las leyes de competencia puede resultar en fuertes multas. Por ejemplo, enEuropa la multa puede ser de hasta 10% de nuestro volumen mundial. En los EE.UU., lasmultas por una violación de la ley federal antimonopolio pueden ser de $100 millones, o mucho
más cuando el doble de la ganancia o pérdida de la violación exceda dicha cantidad. También
se pueden imponer multas por violaciones de la ley estatal, y estas multas pueden ser muy
importantes.
1.2. Compensación al Cliente
Las personas físicas afectadas también pueden llevar a SEG ante el tribunal para obtenercompensación por el daño sufrido por SEG y sus competidores. En algunas jurisdicciones,
como en los EE.UU., las personas físicas pueden obtener “triples daños” (daños igual a tres
veces la cantidad de sobrecargo que hayan pagado a SEG y a sus competidores como resultado
de la violación).
1.3. Coste de Investigaciones y Litigios
El costo financiero de las diligencias frente a las autoridades de competencia, así como casosde daños privados de continuación pueden ser altos y pone una carga financiera casi inmediataa las compañías de SEG.
1.4. Interrupción para la Directiva
La existencia de investigaciones o litigios es perjudicial y puede afectar en el tiempo de la
dirección y en las operaciones diarias, lo que significa que se pueden demorar o afectar las
decisiones clave.
1.5. Daño a la reputación.
No debemos olvidar el daño a nuestra reputación que puede tener dicha actividad ilegal. En lanueva era con medios sociales e Internet tan ampliamente accesible, el daño real o posible, anuestra reputación se puede realizar rápidamente. Ser visto que llevamos una conducta
anticompetitiva puede tener un fuerte impacto a nuestra reputación entre nuestros clientes, pero
también entre el público en general, afectando nuestra facilidad para contratar personal.
2. Consecuencias para las Personas Físicas
Las violaciones de las leyes de competencia son delitos criminales en varias jurisdicciones ypueden resultar en cárcel para los empleados individuales. Los EE.UU., por ejemplo, son
extremadamente agresivos en declarar a ejecutivos individuales responsables por dedicarse a
violaciones antimonopolio, incluso cuando toda la conducta ocurra fuera de los EE.UU., y lassentencias de cárcel son comunes y pueden ser de hasta 10 años (posiblemente extraditando yencarcelando a las personas en los EE.UU.) Otras jurisdicciones usan cada vez más sus poderes
de ejecución criminal para penalizar la conducta de cartel.

11

D.

GUÍAS PRÁCTICAS - LO QUE SE DEBE Y NO SE DEBE HACER

Los empleados deben Discutir cualquier consulta o duda de competencia con el Departamento Jurídico regional.
 Seguir los requisitos referentes a leyes de competencia y seguir toda la formación necesaria.
 Para las conversaciones, especialmente con un competidor, si sospecha que puede tocaráreas inadecuadas cuando tenga dudas sobre su legalidad. Debe:(i)informar inmediatamente a esta persona que esta conversación es una violación
directa de esta Política;(ii)
terminar inmediatamente la conversación y/o dejar la conversación, pidiendo que seanote su partida;(iii)
tomar inmediatamente una nota física de sus acciones; y(iv)lo antes posible después ponerse en contacto con el Departamento Jurídico regional
sobre los detalles de esta conversación.
 Denunciar inmediatamente cualquier conversación que contenga los temas relacionados
anteriores al Departamento Jurídico regional.
Los empleados no deben:
 Discutir precios, los períodos de cambios de precio, costos, márgenes, términos y
condiciones de los descuentos y rebajas, capacidades, licitaciones comerciales, nuevos
proyectos, estrategias, planes comerciales, proveedores, clientes o cualquier otra
información sensitiva competitivamente con los competidores de SEG. Esta prohibición
cubre en todo momento y a todas las sedes, incluidas asociaciones industriales, ocasiones
sociales y medios sociales.
 Haga bromas o use un lenguaje ambiguo o especulativo que se pueda entender que sugiereo expresa un acuerdo o entendimiento para: fijar precios conjuntos u otros términos de venta(incluidos términos o descuentos de crédito); fijar o acordar sobre licitaciones (o acuerdospara no licitar); asignar mercados o clientes; reducir o controlar la producción o resultado;o boicotear, penalizar o de otra forma discriminar contra otra compañía o persona.
 Acordar con un cliente o competidor no tratar con otras compañías.
 Acordar con un competidor referente a la contratación o reclutamiento de personal (incluido
acordar no contratar o reclutar ningún personal) o los términos y condiciones de empleo.


Dedicarse a cualquiera de las siguientes actividades - sin la aprobación del Departamento
Jurídica regional:(i)limitar el territorio en el que, o el precio al que, un cliente puede revender nuestra
compañía.
(ii)
limitar la persona o compañías a quienes el cliente puede revender los productosde nuestra compañía;(iii)
exigir a un cliente que compre un producto o servicio para comprar otro productoo servicio (acuerdo de venta);(iv)
prohibir a un cliente que compra de sus competidores (acuerdo de venta
exclusiva); y/o(v)
dedicarse a actividades que puedan parecer que abusan una posición dominante.

12

E.

CONCLUSIÓN

Esta Política impone la responsabilidad para asegurar el cumplimiento de las leyes decompetencia a cada administrador, ejecutivo, director y empleado.
Esta Política tiene como fin ser una ayuda para asistirle a comprender y desempeñar su
responsabilidad para cumplir con el Código de Conducta de SEG.
Esta Política no tiene como fin hacerle un experto, sino más bien ayudarle a identificar lostemas de competencia que puedan surgir en el curso de las responsabilidades de su trabajo.
Las prácticas descritas anteriormente no incluyen todos los tipos de contrato o acuerdo que sehan mantenido y que constituyen una violación de la ley de competencia.
Debe informar a nuestro Departamento Jurídico regional cualquier acuerdo, relación comercial
u oportunidad comercial que pueda presentar dudas de competencia.

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