miraco 調査レポート

2019年版「保活 / 保護者 /保育者ストーリー」
概要編

みらい子育て全国ネットワーク

はじめに～ミラコ誕生までの流れ～
私たちの名前は「みらい子育て全国ネットワーク（miraco）」。
子育てしやすい社会の実現をめざして活動している市民団体です。

• 2017年1月、保活で苦戦したパパ・ママが集まり「希望するみんなが保育園に入れる社会をめざす会」を発足。

この小冊子は、子どもを安心して産み、保育園に安心して預け、働き続けられる！
預かる保育士もやりがいを感じ、希望を持って働き続けられる！
そんな、子育てしやすい社会のために、今足りないものは何だろうか？
それを明らかにするために、「保活の苦労」「保育園に入っても感じる疑問」、「保育現場の葛藤」について、リアルな生の声を集めよう！そんな想いから始まりました。
それぞれの体験に基づいたストーリーはどれも衝撃的で、心が苦しくなるものばかり。
目を背けたくなる現実です。
しかし、だからこそ当事者達の声が積み重なったこの小冊子を、政策決定者の皆様はもちろんのこと、保護者・保育者・保育事業者・メディアの方々、1人でも多くの方にお読みいただき、現状を知り、これから何が必要となのかを考える一助になればと願っています。
本書の作成にあたり、アンケートにご協力いただいた方、ご寄付などご支援くださった方には、ミラコ一同感謝の気持ちでいっぱいです。
皆様におかれましては、是非ご一読いただき、子育てしやすい社会の実現に共に歩んでくださいましたらこの上ない幸いと存じます。

みらい子育て全国ネットワーク一同© 2019 みらい子育て全国ネットワーク• 「＃保育園に入りたい」というハッシュ
タグでのSNS発信は、1か月間で、3,600
ツイート、21,400リツイート、
16,000,000インプレッションを記録。全
国各地からの悲痛な声がTwitter上に流れる。
• その後も、待機児童問題の解消に向け、
当事者たちが集い、話し、発信し、政策決定者である国会議員・自治体首長や官庁等との直接対話を重ねる。
• 2018年10月、保活問題に限定せず、子育てしやすい社会の実現をめざし、会の名称を「みらい子育て全国ネットワーク」に改称。
• 2019年現在、子育てしやすい社会に向けて、代表天野妙を筆頭に、約40名のプロ
ボノメンバーにて以下３プロジェクトを運営中。
①待機児童の解消「＃待機児童ゼロプロ
ジェクト」②男性の家庭進出促進「＃男の産休プロ
ジェクト」③子育て政策促進「＃子育て政策聞いてみたプロジェクト」

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私たちの「保活」ストーリー
概要編© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

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保活ストーリー 結果まとめ
調査概要
ストーリーに共通するキーワード





集計期間：
2019年2月5日~6月1日
回答者数：
58名
回答者居住地：14都道府県
miracoホームページでのストーリー
募集キャンペーン「あなたの保活にまつわるストーリーをお聞かせくだ
さい」に対する回答より集計【東北】岩手【関東】茨城、栃木、群馬、
埼玉、千葉、東京、
神奈川【中部】愛知、岐阜、静岡【関西】大阪、兵庫、岡山© 2019 みらい子育て全国ネットワーク“保活の過酷さ”“わずらわしさ”
保育園に入れること＝仕事ができること➡生きがいにもつながることを示唆するコメントも多数

保活・保育事情を楽観視する声はゼロ

4

保活ストーリー コメントの分類
入りたい時期に入れず、女性活躍の障害や少子化の要因になっているとのコメントが多かった。また、国・自治体の保育制度からこぼれ落ちてしまうことに理不尽を感じるという声も多く寄せられた。
① 入りたい時期に入れず④ そこまでしないと入れない・泣く泣く0歳児で入園・早生まれは不利・兄弟の育休退園の危機

・保育園のために引っ越し、生まれ月調整・点数稼ぎのための認可外利用
・兄弟別園・遠方通園の過酷さ② 女性活躍の足かせ⑤ 多様な事情への配慮がない

・保育園入れない→失業
・働きたいのに働けない（求職中含む）
・復帰時期が遅れ「浦島太郎」状態

・障がいを持つ子どもやその兄弟への理解を・双子＋兄弟を同一園へ
・認可以外の多様な保育の確保③ 少子化への拍車⑥ 情報・利用方法の改善を・2人目以降を考えられない・病児・出産時の保育の受け皿が不十分
・出産要件では保育園利用が困難

・点数制度が分かりづらい・一時保育の理不尽
・まやかしの待機児童数© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

5保活ストーリー ①入りたい時期に入れない上の子は早生まれのため0歳4月では入園できず、下の子を妊娠中に上の子を連れての保活でした。
電話で見学のお願いをすると「上の子は絶対無理
ですが、それでも見学しますか？」などきつい言い方をされることも多く、こちらの方が辛かったです。

保育園がいつでも預けられるなら、２歳まで育休を延長したい気持ちもありました。しかしそれでは保育園が決まらず仕事を辞めなくてはなりません。
保育園に預けられるかわからないから、０歳で泣
く泣く復帰している人は多いです。これがさらなる保育園不足を招いている、負のスパイラル© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

上の子は9ヶ月で入園、下の子はこの春から4ヶ月で入園となります。会社の人(特に男性)などの、「もう復帰するの？」「もう少し育休とってもいいんじゃない？」の言葉には地味にダメージを受けます。
私だって好きでこんなに早く入れたんじゃない。でもこれらをしないと入園できない現実…憤ります。

保育園の0歳クラスに4月で入れようと思ったが、子供の成長が追いつかず入れることができなかった。年度
途中では空きがなく、1歳誕生日までの復職はできない見込みだ。
働く意欲は十分にあるが、子供の健康状態や成長によって影響があり、働くことができない。

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保活ストーリー ②女性活躍の足かせ
1歳クラス4月入園まで保育園が決まらずやきもきした。復職できた時には産前産後休暇を含めると約2年経過しており、職場では浦島太郎状態になっていた。
本当の意味での女性の活躍のためには自分のタイミングで、保育園に預けられるような保育の余裕が必要だと感じた。

育休中に転居が決まり、それまでの仕事を退職せざるを得ませんでした。
保活の大変さを目の当たりにし、好きで仕事を辞めたわけでもないのに、再就職するチャンスも与えられないのかと気持
ちが沈みました。

保育園入園が叶わなければ女性はキャリアを捨てなければならない。
それはその先何十年も続く今後の生活、人生に大きな影響があります。お金を払ってでも預けたい人
はたくさんいると思う。
大学の頃から、女性の社会進出と散々聞かされて育ち、働きやすい企業に入ればやりがいをもって働き続けられると思っていた。
だが保活に直面して、自分が受けた女性の活躍を促す教育に対し社会の制度が全く付いていっていないことに気がつき失望した。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

無償にしてほしいなんて思っていない。
誰もが平等に、保育園に入れる世の中を作って欲しい。子供がいるから自分の人
生諦めるなんて、子供が聞いたらどう思うのか。
私はそれを国が主導でやれと言っている
ように自分の保活で感じた。

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保活ストーリー ③少子化への拍車
社会人になって夫婦ともに十数年。ようやく子供ができて嬉しい一方で、この希望する誰もが保育園に入園できない状況は、引越をしたいと思っても腰が重くなるし、二人目を欲しくても保育園に入れるようにするには、入れなかったらどうしようという思いがつきまといます。

保育園に入れることが当たり前だったら育休中、心穏やかに過ごせたのに…。こんな状況で日本の子供が増えるわけがありません。
子供が産まれなくなったら国そのものがなくなる
のに、なぜ最優先で対策をしないのか不思議です。

もうあんなドキドキしたくないなという思いも残っているせいか、二人目を考えることができていません。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

病児保育やファミリーサポートのない田舎町で、核家族の夫婦がフルタイムで共働きするのは現実的にはとても大変。
もし、子どもの看病の際にサポートしてくれる場所があったら…。もし子どもの看病
で仕事を休むことに理解し合える職場の雰
囲気があったら…。

たまたま運良く預けられましたが、もし私より優先順位が高い人が1人でも希望していたら…その地点で失業決定です。
子供を産むと必ず失業の危機にさらされる。保活が必要である現状は、子供を産むことがまるで罰ゲームのようになっています。こんな状態で子供なんか増えるわけがない。

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保活ストーリー ④そこまでしないと入れない
3兄弟のうち、次男だけ入園先が決まらず、やむなく退職となった。職を失うと生活が困る上、他の兄弟も退園となるため、フリーランスで働くことに。
やっと見つけた次男の預け先は認可外の家庭保育室で、週に3日だけ。3園送
迎で1時間半かかっていた。

私が住んでいる自治体は保育園が少な
く、徒歩・自転車で通える保育園は1つしかない。空きのある園は、車で15分~20分。勤務時間を減らさないと保育園の開いている時間に間に合わない。

入ってから苦労することが目に見えていても、入れる保証がないという不安から、家から遠い園も全部書きました。

3駅隣の第6希望の認可園に入園したこどもと、毎日電車で30分以上かけて登園しています。近所に転園したくてもポイントがつかない。
待機児童にはカウントされていないけど、実際は待機児童だと思っています。

自治体内に定員割れの保育園があればいいわけではない。

このままではダメだと思い、23区内でも比較的入りやすい現在の家に引っ越しました。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク「認可外に預けて加点をゲット→認可保育園に入園」を想定し、気がかりはあったものの、自宅近
くに新しくオープンした認可外小規模保育施設(0〜2歳)に入園。しかし、願いは叶わず、３年連続の認可保育園落選。加点もつけたのに…。

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保活ストーリー ⑤多様な事情への配慮がない
障害児の子育ては通院や療育が多く、兄弟はその予定に振り回されます。
障がい児の兄弟にも保育園の安定した生活が必要なことに、社会が気づいてください。保育園に入れるように障がい児の兄弟にポイントをつけてください！！

私は障害者手帳を所持していますが、保留通知が届き、障害者なのだから生
まなければよかったのか、上の子に兄弟をなんて傲慢だったのか、この子と共に命を絶てばいいのか、 という考えに憑りつかれている。
主治医から保育園で集団生活をしてもいいと診断された娘ですが、市からも各保育園からも、内部障がいはリスクがあるからと、受け入れに後ろ向きな返答しかもらえません。
その後も自主退園を薦められたり、市からも、障がいを差別するような話ばかり。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

認可を増やしてます！考えて対策してます！という行政ですが、認証を認可にされると困る人間もいるんです。
認可を増やすのは結構ですが認証を減らすのはやめていただきたい。勤
務体系が独特な仕事をしているため、認可入園の基準と合致せず、無認可や認証が頼みの綱なのです。

二人目を産むために、第一子の預け先を探しました。認可保育園は待機児童がいるくらいなので、出産要件で入ることは難しいと言われ、預け先探しに右往左往しました。
男性の休暇が取りやすい社会であれば…。兄弟を連れて出産に臨める体制があれば…。

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保活ストーリー ⑥情報・利用方法の改善を

産休前は、妊娠悪阻と持病のパニック障害のため、とても仕事できる状態ではなく、傷病休暇を取らせてもらっていました。

認可保育園は全て落ち、認証保育
園に希望を出しても何の連絡ももらえず。

保育園申込に行くと、産前産後休暇前の直近に勤務実績が無いため、加点されないかもしれないとの説明に衝撃。妊娠による体調不良を理由に、不利な指数がつけられるのはとても理不尽だと思いました。

妻の復職のため、先着順で利用する区の一時預かり保育の予約に朝５時から並びました。

区の冊子が難解で読み解くのに苦労しました。
Web上で家庭状況を入力したら指数が分かるようなシステムがあればいいのにと思います。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

私の住んでいる自治体は23区内で唯一待機児童ゼロと公表されていたそうです。しかし実際は2年待ちました。
千代田区は「全園希望」を出しても入れなかった方じゃないと、待機児童にカウントされない仕組みだそうです。
全園希望は怖くて、現実的に通えそうな園を希望したら、どこも入れませんでした。

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保護者ストーリー～子どもが通う保育園、保育者への思い～概要編© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

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保護者ストーリー 結果まとめ
調査概要
 集計期間： 2019年2月5日~6月1日
 回答者数： 59名
 miracoホームページでのストーリー募集キャンペーン「お子さんが通う保育園に対する思いをお聞かせください」に対する回答より集計

回答はポジとネガがほぼ半々
保育者・園への感謝

保育者の余裕のなさやスキルへの懸念© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

保育者の大量退職や入れ替わりの激しさを保護者も目の当たりにしている
その他提言として、処遇や配置基準の改善などにより、保育者の充実・定着を要望する声も寄せられた

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保護者ストーリー ポジティブ/ネガティブの内訳

コメント内容の内訳＊1で見ると、ポジティブな意見では「保育者（への感謝）」が9割近くに上った。
ネガティブな意見では、「保育者（離職の多さ、業務負荷、経験・スキル不足）」が5割を占め、その他、
運営母体、自治体の対応への不満が寄せられた。

ネガティブな意見

ポジティブな意見• 子どもの発達にあわせた保育• 保護者にも寄り添う姿勢
運営母体

•
•
•
•

運営方針
施設/立地のよさ
保育内容
運営に保護者の意見が反映

その他• 小規模園卒園後の心配• トラブル、事故時の対応への不満

2.0%

地方自治体

12.8%

18.0%

• 施設/立地への不満• ICT化されない• トラブル、事故時の対応への不満• 運営に保護者の意見が反映されない
運営母体
34.0%

保育者
87.2%

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

•
•
•
•

入れ替わりが多い
大量退職
保育の質の心配保護者とのコミュニケーション不足• 中堅・ベテラン不足

保育者
46.0%

(*1)コメント内容からポジティブ/ネガティブ、「何に対する意見か」を分類

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保護者ストーリー ポジティブな意見
保育園／保育者への感謝

兄弟一緒の保育園ですが、お兄ちゃんの方が発達がゆっくりで、今の保育園では人数に多少ゆとりがあるのでしっかり見てもらえている印象があります。

保育士の皆さんが保護者の悩みや葛藤にも寄りそう姿勢でいてくれることにとても救われます。

子供の自由な発想や行動ペースを尊重し、待っていてくれることに満足しています。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

お迎え時に日々、給食の時間はどうだったか、誰とどんな遊びに夢中になっていたか様子を伝えてくれるので、きっと今日も子どもは保育園で楽しく過ごしているのだ
ろうと安心して、勤務時間は仕事に集中することができています。

通っている園の保育士さんはみんな、子どもをよく見て、気持ちに寄り添ってくれていると感じます。
毎日丁寧なレポートがアプリを通じて届けられ、読むのが毎日たのしみ。0歳児にも好奇心を刺激するような絵の具遊びなど
してくださいます。

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保護者ストーリー ネガティブな意見
保育者の離職の多さ、業務負荷

毎年この時期（３月頃）になると、あの先生辞めちゃうんじゃないか、という心配事がママたちの中でささやかれる。（毎年数人入れ替えがある）

経験・スキル不足への懸念
先生の年齢構成がベテラン園長１人と若手という感じで、中間世代がいません。
若手のフォローがいないので苦労されていると思います。

善悪の判断（これはしてはだめ）と注意が早すぎた
り短絡的に感じる時もあります。
行事ごとに衣装小道具などかなり凝ったものを全て先生方が用意して下さる。負担の加減はあるが家庭にお願いしていい部分はあるはず。先生方の過労でのミスや退職が不安。
子どもが言うことを聞かないと、ペナルティのよ
うなことがある。散歩に行くときに連れていってもらえない、デザートを食べさせてもらえない等。

連絡帳が手書き。親も保育士さんも大変でIT化さえすれば解決するのに、その計画がない。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

保育士の言葉使いが悪く、子どもが真
似をする。

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保護者ストーリー ネガティブな意見
運営母体の運営への不満

保育園側も何かある時は保護者からアンケートを取ったり意見を聞いたりしてくれてはいるが、双方向な意見交換ができる感じではない。

保護者の不安や不満を上手く吸い上げられていな
いので、園と保護者が面と向かって話のできる場があるといいなと思う。

地方自治体への不満

お散歩に出かける際にどうしても車
通りの多い道、しかも信号がない横
断歩道を渡る必要がある。保護者から行政に言うべきものであると思うが不安。

運動会で組体操の5段ピラミッドをやることについて、危険性を区に相談しても、「園の特色、園に任せている」「まずは保護者間で相談して」など
取り合ってもらえず不信感を倍増させました。子
供の安全は、一体どこで担保されるのでしょう。

事故やトラブルが発生した際の問題意識の欠如が酷い。深刻な暴行事件の際にも再発防止策を自ら進んで講じることはなく、隠蔽やその場しのぎの言動ばかりが数ヶ月続いた。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

小規模保育園のため、2歳以降の進路が不安。

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保護者ストーリー その他提言
保育者の待遇改善を
保育士の待遇を改善し良い人材が保育士になりたい、
保育士を続けたいという労働環境にしていくのが第一に必要だと考えます。保育士は単なる子守ではなく子どもの成長に関するプロです、それにふさわしい処遇が必要です。

保育士は本当に大変な仕事だと思う。子どもに向き合い、保育するだけでなく日々の雑用などやる事もたくさんある。少しミスをするとクレーム的な親もいる。
それなのに給与や福利厚生などが悪すぎると思う。
もっときちんと国をあげて保育士の待遇を改善する必要がある。

朝から夜まで小さな命を預かってもらっているのに、待遇が充分でなかったら、続けるのも大変だろうな…という懸念がある。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

ゆとりある職員配置を
今の国基準の保育士配置基準では、子どもたちの安全や健やかな育ちは守られません。自治体任せではなく、国基準引き上げ
を、保育の質の底上げをお願いします。

私が住む自治体では、配置基準を上回る保育配置「加配」への助成金が出るおかげで、保育の質を確保できる園があります。加配しても助成金が出ない自治体もあり(そちらの方が多いと聞きます)、それでは良い保育を志す保育事業者は参入できず、質は下がるばかりです。

職員の入れ替わり頻度を見る限り、待遇改善やロボ化できるものはIT化して、より職員の方が子どもと向き合える時間を取れるようにしていただきたいです。

保育士さんたちが余裕を持って子どもたちと向き合えるようになっていることを望みます。

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保育者アンケート～働きやすく続けやすい保育現場を増やすために～

概要編© 2019 みらい子育て全国ネットワーク※本資料の「保育者」とは、保育現場に従事する職員を表しています。

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保育者アンケート 結果まとめ
回答結果からの考察
現場経験者の9割以上が人手・人材不足を実感•••解消策として多く上がったのは、処遇改
善、配置基準見直し、事務雑務の削減
現役常勤保育者の8割が400万円未満
人手不足が業務負荷の高さに拍車

今後求められる施策
 専門性・スキルに見合った
処遇改善
•
•

専門性への政治家・保護者の理解
資格の厳格化・意識向上も 事務・雑務の削減
人手不足の原因＝離職原因•••

離職理由の上位は、処遇の低さ、業務負担
休みにくさ、長時間労働、人間関係も原因
業務負荷の原因は、事務書類の作成、行事

悩み・葛藤を解消できず疲弊•••

就職前後にギャップを感じる職員が多い上
不安や悩みを相談できる場が職場にない
多様な働き方を希望する声も多い
女性保育者の8割が男性保育士に対して好意的に考える一方、男性保育士は働きづらさを感じている© 2019 みらい子育て全国ネットワーク•

ICT化とあわせ必要性を根本見直し

 就労後の課題の予防・解決••

インターン制度の充実
第三者の相談窓口の整備

 多様な人材が保育の仕事を選べる環境づくり••

フルタイム以外の勤務形態
男性保育士も働きやすく

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保育者アンケート 回答者のプロフィール(1/2)
 集計期間：2019年2月5日~6月1日
 回答数：145人（女性132人、男性13人）
現在の就業状況・経験有無(n=145)
合計未経験者

現役の保育者が
75.2％

7%

現場経験者
18%

教育・保育現場の経験年数(n=145)
1年未満

なし

3.4%

2.1%

1年～3年未満
7.6%

3年～5年未満

10年以上

13.1%

40.0%

現役
75.2%

5年～10年未満
33.8%

経験5年以上の保育者が73.8％© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

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保育者アンケート 回答者のプロフィール(2/2)


回答者の6割が認可施設の現役保育者であり、国の配置基準・公定価格にて運営されている施設における実態もうかがえるものとなっている。過去に認可施設の勤務経験のある回答者を入れると、さらに割合は高いものと考えられる。
現在の勤務先(n=145)

認可施設の現役保育者が6割

無職
保育業界以外7.6%

2.8%
教育・保育関連サービス(*2)
11.7%
幼稚園

認可保育所・認定

2.8%

子ども園・地域型

その他認可外保育施設

保育事業

4.8%

60.0%

企業主導型保育事業
4.1%
地方単独事業(*1)

6.2%© 2019 みらい子育て全国ネットワーク(*1)東京都認証保育所・保育室等(*2)子育て広場、一時保育、シッター、学童保育等

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保育者アンケート 年収の状況

現役の常勤保育者のうち、8割近くが全産業平均未満である400万円未満であった。
経験5年以上・認可施設等勤務の保育者年収を運営主体ごとに比較すると、公立と学校法人・宗教法
人は比較的高く、最も該当者の多い社会福祉法人は、株式会社よりも低水準との回答が多かった。
運営主体別の現役常勤保育者の年収（認可施設等勤務、経験5年以上）*2(n=71)

現役常勤保育者*1の年収（n=94)
回答を控える

130万円未満

2.1%

3.2%

500万円以上

自治体（公営）(n=15)

130万～200万円

7.4%

未満

社会福祉法人(n=34)

8.5%
株式会社(n=12)

400万～500万円
未満
11.7%
300万～400万円
未満

200万～300万円

学校法人・宗教法人

未満

・日本赤十字社(n=6)

24.5%

NPO法人(n=2)

42.6%
個人事業(n=2)

130万円未満130万〜200万円未満

200万〜300万円未満

300万〜400万円未満

400万〜500万円未満

500万円以上

回答を控える

0%50%

130万〜200万円未満

200万〜300万円未満

300万〜400万円未満

400万〜500万円未満

500万円以上

回答を控える100%(*1) 設問「現在の勤務先の形態」で、「認可保育所・認定子ども園・地域型保育事業」「地方単独事業」「企業主導型保育事業」「その他認可外保育施設」のいずれかを選択し、常勤勤務の回答者(*2) 設問「現在の勤務先の形態」で、「認可保育所・認定子ども園・地域型保育事業」「地方単独事業」「企業主導型保育事業」のいずれかを選択し、常勤勤務・経験年数5年以上の回答者© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

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保育者アンケート 人手・人材不足の現状認識
人手・人材不足を感じた経験

82.2％が「はい」と回答し、「どちらともいえな
い」を含めると9割以上の回答者がいずれかの場面で、人手・人材不足を感じていることが分かった。

人手・人材不足の状況


回答者の60.6％が、特定の時間もしくはスキル面での人手・人材不足があると回答。「常時人手が足りない」との回答も4割を超えている。
その他コメントでは、研修時や産休の代替職員がいない、障がい児の加配が付けられない、など保育の質に悪影響が出ている状況もみられる。
人手不足・人材不足と感じたときの状況 (n=127)

現場の人手が足りない・人材が足りないと感じるときがある（あった）（n=135）※複数回答可いいえ
どちらとも

時間帯・曜日によって足りない

60.6%

6.7%
必要なスキルを持った人材が足

いえない

55.1%

りない

11.1%

常時人手が足りない

40.2%

はい
82.2%

その他

7.1%
0%

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

50%

100%

24

保育者アンケート 人手・人材不足の解消策(1/2)


人手不足を解消する方法については、「保育士（有資格者）の処遇の改善」「スキル・経験に応じた
処遇上乗せ」「配置基準（子ども一人に対する職員数）をもっと手厚くする」の回答が上位となり、資格やスキルに応じた処遇の改善と、より手厚い職員配置を求めていることが分かった。



併せて事務・雑務の削減の必要性を感じている層が多いことも分かった。
※複数回答可人手不足・人材不足の改善についての考え (n=128)

保育士（有資格者）の処遇の改善

79.7%

スキル・経験に応じた処遇上乗せ

62.5%

配置基準（子ども一人に対する職員数）をもっと手厚くする

58.6%

制度上必要とされていると思われる事務の削減

53.9%

園独自の考え方により必要となっている事務・雑務の削減

50.0%

保育従事者（無資格者含む）全体の処遇の改善

43.0%

保育従事者（無資格者含む）の採用を増やす

29.7%

施設近くの賃貸住宅に住む保育士への家賃補助

18.8%

その他

9.4%
0%

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

20%

40%

60%

80%

100%

25

保育者アンケート 人手・人材不足の解消策(2/2)


人手・人材不足の解消方法に対するその他回答として、「保育職以外の専門職の処遇改善・配置」「勤務形態の柔軟化」「働き方改革」「園・職員の学び」といった意見が寄せられた。
利用者が増え、多様なニーズへの対応が求められており、これまでの慣習や制度にとらわれず、
多様な知見・働き方を取り入れることの必要性を感じていることが示唆される。

＜人手不足・人材不足の改善についての考え（「その他」への自由記述より抜粋）＞
経験年数

施設運営主体

主な意見

1年未満

社会福祉法人

家賃補助は単身者のみの場合が多いので、パートナーがいる場合にも家賃補助を出して欲しい。

3年～5年未満（空欄）

勤務形態の柔軟さ

5年～10年未満（空欄）

保育職以外の専門職の処遇改善、配置

5年～10年未満

社会福祉法人

希望的展望が見られる業界全体の社会的地位向上

10年以上

（空欄）

配置基準というシステムそのものの根本的見直し

10年以上

自治体（公営） 保護者の働き方改善（長時間保育を減らすため）

10年以上

（空欄）

園長・主任の運営方法や考え方、職員への配慮

10年以上

社会福祉法人

園内勉強会を開く、学ぶ機会を作る

10年以上

自治体（公営） 勤務時間を短くする

10年以上

社会福祉法人© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

専門的知識を持った加配の配置

26

保育者アンケート 負担だと感じる業務(1/2)


負担だと感じる業務については、「保育計画など子どもに関する書類の作成」「日誌・午睡表など管理書類の作成」の回答が上位となり、事務・管理書類作成の負担が大きいことが分かった。

保育の中で負担と感じる業務 (n=135)※複数回答可保育計画など子どもに関する書類の作成

69.6%

日誌・午睡表など管理書類の作成

57.0%

連絡帳記入

30.4%

写真撮影・掲載

25.9%

職員間のコミュニケーション

25.9%

他の職員の指導24.4%

保護者とのコミュニケーション

23.7%

研修活動

17.0%

子どもの保育

14.1%

ブログ作成

10.4%

特に負担はない

6.7%

その他

17.0%
0%

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

27

保育者アンケート 負担だと感じる業務(2/2)


負担だと感じる業務のその他回答として、「行事準備・制作」「子どもに直接関係のない事務・雑務」をあげる回答のほか、「複数同時に発生」「日々の業務量が多い」との意見もあり、仕事の平準化や分担など業務の在り方についても改善の余地があると考えられる。

＜保育の仕事の中で、どんな業務が特に負担だと感じるか（「その他」への自由記述より抜粋）＞
経験年数

施設運営主体主な意見

1年～3年未満（空欄）

壁面飾りや誕生日カード作成

3年～5年未満株式会社

経理・財務・人事総務など保育以外の業務が負担です...

5年～10年未満

社会福祉法人

管理書類、子どもに関する書類以外の事務作業、クラスの取りまとめ

5年～10年未満（空欄）

利用者の既往歴・現疾患の管理、支援

5年～10年未満

社会福祉法人

仕事内容自体は可能ではあるが、日々の仕事量として多すぎる。また、残業が認められない（サービス残業）

5年～10年未満

自治体（公営）

行事の準備、事務分担

5年～10年未満

株式会社

どの仕事も必要なことで、それが複数同時に発生すること。1人の業務量が多いことが負担となる

5年～10年未満

社会福祉法人園が保護者へ向けサービス化している業務

10年以上

社会福祉法人

必要以上の売り物のような凝った作り物

10年以上

自治体（公営）保育園運営の為の事務作業

10年以上

社会福祉法人園の修繕等の雑務

10年以上

社会福祉法人シフト作成行事担当© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

28

保育者アンケート 離職した理由


離職理由としては、①月給や時給単価が低い、②業務負担が大きい、をあげた回答者が6割前後あり、③休みが取りづらい、④長時間労働、⑤人間関係での悩み、も半数近くの回答者が理由として挙げている。
※複数回答可離職意向の理由 (n=141)
月給や時給単価が低い

64.5%

業務負担が大きい58.2%

休みが取りづらい

48.9%

長時間労働

48.2%

人間関係での悩みが多い

44.7%

スキルや成果への正当な評価がされない

28.4%

自分は保育の仕事が向いていないのではないかという不安

24.8%

社会的評価が低い

22.7%

気軽に相談できる仕組みがない

16.3%

就職前後のギャップが大きい

14.9%

離職したいと思ったこと/離職したことはない

6.4%

研修など現場以外での学びの機会が少ない

5.0%

その他

10.6%
0%

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

29

保育者アンケート ICT導入に思うこと(1/3)


ICTの導入に関して思うことを尋ねた質問では、業務改善につながったという意見がある一方、 端末
数の少なさや機能が限られているなど導入の仕方についての課題のほか、「事務時間がとれない」「作業自体を減らすことが重要」という指摘が多く上がった。

＜ICT導入に関して思うこと（「その他」への自由記述より抜粋）＞

ポジティブ

経験年数

施設運営主
体

主な意見

3年～5年未満

社会福祉法人

様々に導入してほしい

5年～10年未満（空欄）

写真振込が親負担になったが、現金管理不要となり、職員の工数＆負担の一部が軽減されたと思う。欠席連
絡は現時点も電話ですが、職員の電話にでる工数を考えるとICTは便利です。

5年～10年未満

株式会社

現在使っているシステムでは、日々の記録を月毎にまとめられるようになっているので、その点については
時間短縮につながっている。しかし、他の園が使用している物ではそのようになってないものが多く、結局月や四半期毎のまとめが大変だと聞いている。
保育士の事務削減を目的とするならば、各社がもっと保育士の声に耳を傾けるべきだと思う

5年～10年未満

社会福祉法人

保護者の方はいつでも連絡帳を記入できる点で良いと思う。保育者としても他クラスの日誌や月案を把握したり、出欠の連絡が保護者から直接クラスのパソコンに届くので円滑になった

5年～10年未満

個人(合同会社)

手書きより早く仕事が終わる

10年以上

社会福祉法人

毎月の計画作成の負担が減った© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

30

保育者アンケート ICT導入に思うこと(2/3)


ICT導入に対するネガティブな意見として、「子どもを見ながら使えない」「端末台数が少なく逆に時間がかかる」という回答は回答者の属性に関わらず寄せられた。



経験年数の短い回答者は「ツールの機能・導入範囲」を上げる人が多く、年数の長い回答者は「使いにくさ」「研修・フォローの必要性」を挙げる傾向が見られた。

＜ICT導入に関して思うこと（「その他」への自由記述より抜粋）＞
経験年数

施設運営主体ネガティブ

主な意見
自治体から求められている書類が、本当に必要なものなのか政府を上げて０から見直し、作業自体を減らすことが不可欠。また、子どもを見ながらの作業となると、書くにしても一覧性にしてもメリットがある
場合もあり、どうしても書類は残る。ICT化は人手不足の一つの軽減策ではあるが「切り札」と期待されていることに違和感がある
ICTを導入しても、本社から指定される書式がシステムとマッチしておらず、結局手書きになってしまうので、意味がないと感じた

1年～3年未満（空欄）

3年～5年未満株式会社

3年～5年未満株式会社

ICTに対して拒否反応がない職員を採用しなくてはならない。また、時間帯によってはICTが苦手な保育者
は担当業務を交換する（連絡帳→呼吸チェック）必要がある

3年～5年未満

株式会社

登園管理にしか活用されておらず意味がない

5年～10年未満 社会福祉法人

パソコンを保育室に持ち込めないため、事務の時間を確保できなければ結局はサービス残業となる

5年～10年未満 株式会社

1人1台で導入されたのですが、端末が現在多く市場に出回っているものより、古く小さい為、連絡帳や保育計画、記録等全体的に見にくく記入もしにくい。
また連絡帳の記入等は高齢の職員にとっては負担になっているように感じる

5年～10年未満 （空欄）

導入と言えるようなものではなく、緊急時や行事の天候判断の一括メールくらいで、特に実感はない

5年～10年未満 社会福祉法人

パソコンの台数が少ないのであれば無駄に待ち時間ができて時間がかかるから意味がない。導入するのであれば企業同様一人一台に近い数が用意されるべき5年～10年未満 社会福祉法人

得意不得意が出やすく、得意な人に負担が集中しやすい、覚えようとせず毎回聞いてくる、マニュアルを見ようとしない、見ても分からないから教えてと言われ自分の仕事が進まない© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

31

保育者アンケート ICT導入に思うこと(3/3)＜ICT導入に関して思うこと（「その他」への自由記述より抜粋）＞
経験年数

施設運営主
体

ネガティブ

主な意見

5年～10年未満 自治体（公営）パソコンが出来ない職員(年配者)が「出来ないから導入しないで欲しい」と否定的なことが多い。新しい業務を学ぶ意欲の向上はもちろん必要だが、出来ない職員への研修も行って欲しい

5年～10年未満 社会福祉法人

活用するためのスキルがなく、導入しただけで終わっていて逆に負担が増えた

10年以上

（空欄）

紙での提出もしているため結局2度手間。使いにくさを感じる

10年以上

自治体（公営）

保護者向けは緊急メール以外は通信？はなし。PCが職員に対して数が少なく時間も限られるので使えない。
時間外作業が多くなる

10年以上

自治体（公営）

接続に時間がかかること、融通がきかないことなど困る事が多い。システムや端末を増やすのにかかっている費用を保育者へ回すべき

10年以上

株式会社

システムがわかりにくい業者のものを使用すると、逆に混乱する

10年以上

株式会社

設備整備の価格が高すぎる

10年以上

社会福祉法人

不得意な人にとっては、手書き以上に時間がかかるし、パソコンの数が少なすぎたり、使う場所が決められてるので、思うように使えない

10年以上

（空欄）

苦手な人にとっては、負担

社会福祉法人パソコンを子どもが居るところで使えないからやる時間が取れない。
登降園のチェックなどiPadがあるのに台数がなく使えず手書き
パソコンの台数がクラスに１台しかないので月案をたてる時期になると順番待ちになる
家にもちかえれないし手書きなら空いてる時間にさっと出来るが子どもが居るところで使えないから時間が
取れない

株式会社

不具合があったり、受け入れの際保護者の連絡帳のアップが遅くて必要事項の確認が取れないなどあり、便利さを感じない。
アプリで欠席連絡や土曜保育希望を出しているからと園に連絡がないためケータイばかりみて子どもに目が行かない保育士も出て来た

10年以上

10年以上

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32

保育者アンケート 業務負担の軽減策
「どうすれば業務の負担を減らすことができると思うか（ICT化を除く）」という問いに対するフリー回答では、人員配置を厚くし業務分担できる体制にすること、また必要性が低い書類は削減・簡素化すべき、といった声が多く上がった。

職員を増やし、一人当たりの業務量を軽減する

現行の書類や業務をゼロから見直し
削減・簡素化する• 人を増やすことでその分書類の時間を作ることができる、結果残業する必要がなくなり定時で帰ることができる• 業務の一つ一つが子どもを主体とした子ども
あってのねらい目的がきちんと意味づけされているか、必要のあるものなのか吟味する• 人的配置を多くし、1人当たりの負担を減らす。若手育成の意味も合わせて、現職者のフォローも必要である• 毎日ほぼ同じ内容の日誌等はいらない。必要なときだけ書けば良い。あれを誰かが見てる感じ
もなければ、子どもの為になっているとも思わない• 保育士の処遇を改善し、保育に必要な人数をきちんと確保することで業務の分担ができる• 配置基準・公定価格見直しなど必要な対策を行い、多様且つ優秀な人材がめざすような仕事に変えていけば、業務の分担ができるようになる• 事務員・用務員の配置© 2019 みらい子育て全国ネットワーク• 本当に必要な会議、書類に限定。書類を簡略化• 行事の装飾を使い回す。華美にし過ぎない。手作り、手書きにこだわり過ぎない• 保育・事務作業・保育準備の時間を明確にして勤務時間を園長や主任がマネジメントする。保育しながらやろうとするので負担に感じる33

保育者アンケート 望む働き方について
 「家庭やプライベートと両立するために希望する働き方」についての質問では、通勤時間の短さ、フルタイム未満/週4日以内の勤務を希望する回答者が多かった。働きやすく続けやすい職場とするためにも、保育現場においても、長時間労働となっている現状を改善し、且つ多様な勤務時間・日数でも働ける環境づくりが必要である。
 その他意見として、「休みを取りやすい環境」「残業や持ち帰りがない」という意見が多く、また「時間休が取れる」 「行事などでの強制的な出勤がない」「そもそも休憩を取れるように」などの要望があった。
家庭やプライベートと両立するために希望する働き方 (n=108)※複数回答可フルタイム（1日8時間）未満の勤務

49.1%

通勤時間が短い42.6%

週4日以内の勤務

36.1%「希望する時間帯」のみ勤務できる

30.6%

扶養の範囲内で働ける

17.6%

扶養から外れ、社会保険に加入できる

8.3%

その他

18.5%
0%

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10%

20%

30%

40%

50%

60%

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保育者アンケート 子どものための休暇取得
産休・育休や自分の子供のための休みを取りづらいと思ったことがある (n=48)

 「産休・育休や自分の子どものための休みを取りづらいと思ったことがあるか」という質問に対して、66.7％が「ある」と答えた
 「はい」と答えた回答者の理由：• 「人手が足りない/代わりの職員を確保できない」「職場/子ども/保護者に迷惑をかけると思うから」との回答が8割で、普段から休みを申し出にくい状況があるとみられる。
• その他意見として、「制度はあるが言いだしづらい。声掛けもなかった。つわりで休みがちでそれ以上の希望を言いだしづらかった」「育休期間を制度より短く伝えられた」などがあった。

いいえ
33.3%
はい
66.7%

休みが取りづらい理由 (n=32)※複数回答可人手が足りない/代わりの職員を確保できなさそうだから

81.3%

職場/子ども/保護者に迷惑をかけると思うから

75.0%

上司・同僚の理解が得られなさそうだから

25.0%

過去に取得した人がいない/いたがそれにより評価が下がる同僚を見たことがあるから

15.6%

産休・育休、看護休暇などのルールを理解していない/説明されていない

9.4%

その他

6.3%
0%

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20%

40%

60%

80%

100%

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保育者アンケート 男性保育士について
 男性保育士が保育現場に入ることのメリットについて、女性保育士の８割が「活動の広がり」「防犯面での安心感」など、 保育の質の向上に対する期待を回答。また、「子ども自身が、男性も女性も自分をケアしてくれる存在であると感じることができる」といった、人的環境・価値観の多様化に対する期待の回答もあった。
 一方で、男性保育士の9割以上が「保護者など第三者からの目を意識」しており、半数以上が子ども・保護者・同僚に安心・信頼してもらえるよう日頃より努力していると回答した。女性の職種であるという認識が根強い中、やる気のある男性保育士が働きやすい環境づくりがより求められる。
男性保育士について（メリット）

男性保育士であることの(n=135)

意識の有無 (n=12)※複数回答可ダイナミックな遊びの提案など、活動の展開に広がりをもたせやすくなる

80.0%

防犯面で安心感がある

74.8%

子ども自身が、男性も女性も自分をケアしてくれる存在であると感じることができる

8.3%

57.8%

社会や大人の「子育て」に対する価値観を変えることができる

48.1%

父親目線の保護者の気持ちを代弁できる

47.4%

職場のコミュニケーションの円滑化につながる

47.4%

保育という仕事のイメージが良くなる

はい

25.2%

特にない/わからない

91.7%

3.0%

その他

9.6%
0%

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

いいえ

20%

40%

60%

80%

100%

36

保育者アンケート 就職前後のギャップ 就職前後に感じたギャップについて、6割以上が「長時間労働、休みが取りづらい」「子どもへの対
応以外の事務・雑務の負担が重い」と回答しており、保育士として安心してキャリア形成できる労働環境整備とともに、インターンなど就職後のミスマッチを防ぐ対策の普及が求められる。
 また「人間関係での悩み」など、多くの項目で4割～5割が回答しており、閉塞的かつ全員が忙しい環境の中で、漠然とした不安や問題を解消できず抱え込んでしまうケースが多いと考えられる。
初めて保育の仕事に就いたとき、思い描いていたものとのギャップを感じたことがあったか(n=135)※複数回答可長時間労働、休みが取りづらい63.0%

子どもへの対応以外の事務・雑務の負担が重い

62.2%

人間関係での悩みが多い

45.2%

自分は保育の仕事が向いていないのではないかという不安

43.0%

自分の中の理想の保育と現実が異なり、子どもたちに提供したい保育ができない

38.5%

保護者対応の負担が大きい

37.0%

気軽に相談できる先輩保育士が少ない

29.6%

それまで学んできた知識・技術が、実際に役に立たない

18.5%

研修など、現場以外での学びの機会が少ない

12.6%

特になし

5.2%

その他

11.1%
0%

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

20%

40%

60%

80%

37

保育者アンケート 相談窓口について
 労働環境や人間関係の悩みが多い中、「相談窓口を利用したことがある」と回答した人は14.8%にとどまる。３人に１人は「窓口はない」と回答しており、職員向けの相談窓口の整備が必要である。
 相談窓口として、「第三者機関・コンサルタント」を挙げた人が37.8%と、「社内の相談担当」を上
回り最も多く、安心して相談ができる第三者機関が求められていると考えられる。

仕事上の相談先について

どのような相談窓口であれば相談してみようと思えるか(n=135)(n=135)※複数回答可窓口はある・相談したことがある

わからない

14.8%

20.7%

第三者機関・コンサルタント

37.8%

社内の相談担当窓口はある・
窓口はない

相談したこと

34.1%

はない
30.4%

31.1%

相談してみようと思えない

22.2%

SNS・LINE等のコミュニケ―ション…
行政窓口

16.3%

その他

11.9%

0%

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

20.0%

20%

40%

38

保育者アンケート 社会的評価を上げるには(1/2)
「どのようなことがあれば保育士・保育職の社会的評価を上げられると思いますか」という設問に対しては、「給与・賞与の改善」が最も高かった。



次いで、国会議員など政策担当者、そして保護者を含めた一般社会における「『保育職』の専
門性や業務負担への適切な理解促進」が上がった。
保育士・保育職の社会的評価 (n=135)※複数回答可給与・賞与の改善

90.4%

国会議員など政策担当者の「保育職」の専門性や業務負担へ

71.1%の適切な理解促進
保護者を含めた一般社会における「保育職」の専門性や業務

65.9%

負担への適切な理解促進
子育て支援員などをもっと活用し、保育士はより高度な専門

38.5%

性やスキルが必要とされる職務に集中できる体制にする
その他

6.7%
0%

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10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%39

保育者アンケート 社会的評価を上げるには(2/2)
 保育職の社会的評価について、その他の意見として、「保育士でもランクや種別を分ける」「保育士の意識向上」など、より内外からの専門性の認知の必要性を述べるコメントがあった。
 また、「保育士のリアルな声を全国から集めてメディアで放映してほしい」といった、現場の声をもっと伝えてほしいという要望もあった。
＜保育職の社会的評価を上げるには（「その他」への自由記述より抜粋）＞
経験年数

施設運営主体主な意見

5年～10年未満 合同会社

「栄養士」に対する「管理栄養士」、一級建築士と二級建築士があるように、保育士にも「上級保育士」などの上位資格をつくり、それに対する待遇を高める。

5年～10年未満 社会福祉法人

保育士の専門家としての意識の向上

5年～10年未満 個人事業

国によっては、もっと保育士の仕事への評価が高いところもあると聞くので、何故そのように評価されるのか考えて欲しい

10年以上

自治体（公営）

子供の幼児期における保育の重要性を日本ではまだ認識されていない

10年以上

（空欄）

短大全入時代、短大としても評判を落としたくないので、よっぽどでなければ単位をやって卒業させる。
当然専門性の質は下がっています。もう一つは、保育所保育士資格の確立。現在は単位取得の学びは煩雑。保育所保育士に特化して学ぶことを考えてもいいのかもしれません

10年以上自治体（公営）

資格の無い人も保育の現場で働くことが出来、保護者から見たら、誰が有資格なのか分からず、みんな保育士だと思われ、保育士の位置が低くなる

10年以上

自治体（公営）

保育＝子守りという社会的意識の改善

10年以上

（空欄）

保育士のリアルな声を都道府県から集めてリアルなドラマや映画を流してほしい© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

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保育者アンケート 最後に伝えたいこと 最後の設問「社会（保護者、事業者）・政治・行政に伝えたいと思うこと」への回答は、計119件、
約30,000字もの分量に上った。早急に、保育の仕事の重要性を踏まえ、処遇改善を図り、保育の質を上げられる状況にしてほしい、という悲痛な訴えが寄せられた。
国は子供たちの保育にお金をかけて欲しいです。保育
園と、保育士を増やし、しっかりと研修を行い、全ての子供たちが十分な保育サービスを受けられるようにしてもらいたい。そして私達保育士が充実した仕事ができるようなったらと感じます

男性ならではの悩みで、仕事自体は楽しいが、自分だけの給料では家庭を支えられない。そこの不安は拭いきれない。中には保育を副業のように感じる人もいる。私自身そうは思いたくないし、それなりの保育士に対しての誇りもある。ぜひ男性でも家庭を十分支えて行けるほどの職場になって欲しい

保育士の給与面での処遇をきちんと改善することで、潜在保育士がまた働きたいと思い、今現在も現場で働く職員の意欲も高まり、人材を確保していけるのでないでしょうか？

”保育＝子どもの命を預かり、成長を促していく”教育と同じことをしていることが広まってほしいです。幼稚園や小学校の先生と同じレベルまであがってほしいです

もっと保育士の職の重要性を知ってほしい。「子どもと遊んでいるだけ」ではなく、1人1人の発達を見極めて活動を考え、事故のないように注意し、おもちゃや飾りを手作りしながら、日々の書類を書く…看護師や医師などと同じように「命を預かっている職」であることを知って欲しい
給料が低くて人間関係もきつい、体力勝
負の仕事、ずっと続けられるとは就職当初から思っておらず、結婚したら辞めた
いと最初から思っています

何よりも現場の声を聞いてください。管理職や本部だ
けでなく、実際に働いている現場の保育士の声を聞いてください

全ての回答内容はフリーコメント集に掲載しています© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

41

編集後記
今回の調査・冊子編集に携わったメンバーの想いを綴りました。
保活を経験し、なんて後味の悪い椅子取りゲームだと腹が立ち、miracoに参加。子育てしやすい社会にしていくた
め、政治家/政策担当者/自治体担当者のみなさん、ここに掲載された当事者の声に耳を澄ましてください！
（まちこ）
データ分析を担当する中で感じたのは、グラフの数字を構成する、回答者一人一人の切実な思いです。単なる数字としてではなく、一個人の人生のストーリーとして、より多くの方に受け止めていただけますと幸い
です。
（あい）

作業はオンラインがほとんどでしたが、時には子育て支援施設に子連れで集まることもありました。多くの現場の声をお寄せいただ
いたこと、そしてメンバー
それぞれが持つスキルを結集させて製作できたことに感謝しております。
（まき）

たくさんの方に声をお寄せいただき、本当にありがとうございました。世の中を変えるようなエネルギーが結集した、貴重な資料になったと思います。お寄せいただいた思いを忘れず、
これから活動していこうと思います。（さや）2018年末。クリスマスも終わり世間は年末休
みの頃、数人のメンバーがファミレスに集まり、本企画の作戦会議がスタートしました。
保育園に入りたい人がいるのに、保育者たち
は子どもたちのために働きたいのに、保育園を増やしたいのに…なぜうまくいかないのでしょう。
現状を変えるには、大量の統計調査だけではなく、現場のリアルなストーリーを知ってもらうことも必要なのでは？ そんな疑問が出発点です。
今回、全国からお寄せいただいた117名の保護者、145名の保育者の一つ一つの声を大切に、
良い未来のために活かしていきたいと思います。また、調査・編集に多大な努力を払ってくれたメンバー、その他ご支援者の皆様に、改めて感謝申し上げます。
（ながおか（調査・編集リーダー））

保活ストーリーに出てきた「子供を産むことがまるで罰ゲーム」の言葉は衝撃でした。
みんなが子どもWelcomeな社会になりますように！！
（わざ）

今こそ、子どもたちの為に保育者もしっかりと声をあげる時！身内で愚痴っていても、保育をやめても変わらない。変える力を持った人たちに向けて発信することの大切さをmiracoの活動で知りました。
（のぶ）

本書の著作権は「みらい子育て全国ネットワーク」にあります。本書より著書・ 論文・記事等への引用・転載にあたっては必ず本会の許諾を得てください。
お寄せいただいた各ストーリーにおいて、個人や組織・団体が特定されるおそれ のある表記については、当会基準にて表現を加工させて頂いております。

© 2019 みらい子育て全国ネットワーク

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みらい子育て全国ネットワーク
miraco 調査レポート 「保活 / 保護者 / 保育者ストーリー」概要編

2019 年版

2019 年 7 月
編集・著作人 みらい子育て全国ネットワーク
hoikuenhairitai@gmail.com
https://miraco-net.com/ https://www.facebook.com/hoikuenhairitai/

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