富⼠通における⼥性活躍推進の取り組み
2016年3⽉8⽇
富⼠通株式会社
ダイバーシティ推進室室⻑ 塩野典⼦
Copyright 2016 FUJITSU LIMITED富士通におけるダイバーシティ推進

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Copyright 2016 FUJITSU LIMITED富⼠通グループにおけるダイバーシティ＆インクルージョンの⽅針
富⼠通グループは、ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性の受容）の推進を、主に、以下、３つを⽬的として、９つの属性を対象に取組み、企業の競争⼒強化につなげていきます。
３つの⽬的
イノベーションの創出
ＣＳＲの実践

コンプライアンスの遵守(*)各地域独⾃の事情にあわせた属性それぞれの国や地域、会社の状況等に合わせ、⽬的と属性に優先順位をつけ、⽬標を設定し、推進に取り組みます。
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Copyright 2016 FUJITSU LIMITED富⼠通におけるﾀﾞｲﾊﾞｰｼﾃｨ＆ｲﾝｸﾙｰｼﾞｮﾝの⽬指す姿 〜多様性をイノベーションへ〜
個⼈の成⻑・やりがいの向上

社員⼀⼈ひとりが、互いを認め、⾃分ならではの付加価値を発揮し、組織に貢献する企業の競争⼒強化・成⻑

多様な視点から⾃由闊達に議論することで、新たな智恵と技術を創造し続ける
これらを通じて、「いきいきと働ける職場づくり」「新たな価値の創造」「社会との共存共栄」
3を実現していきます。
Copyright 2016 FUJITSU LIMITEDマイルストーンと３つの主な活動【マイルストーン】
第３期以降

第１期

第２期

2008〜2010年度“認知・理解”2011〜2013年度“理解・実践”【４つの取り組むべき項⽬】

2014年度〜“実践・ビジネス貢献”【３つの主な活動】

上司のマネジメント

組織の⾵⼟改⾰

職場環境個⼈の活躍⽀援

社員個⼈の意識働き⽅の改⾰ワークライフバランス
4Copyright 2016 FUJITSU LIMITED2015年度スケジュール
組織の⾵⼟改⾰・全社推進フォーラム・社員意識調査・経営層によるトップメッセージの発信
・職場マネジメント研修
・職場の取組みへの⽀援
・国内外グループ会社との情報共有等

個⼈の活躍⽀援・属性別ネットワーキング(障がい者、育児中、育児中上司)
・ロールモデル紹介
・⼥性営業異業種交流会
・⼥性社員の階層別活躍⽀援（ダイバーシティメンター、⼥性リーダー育成プログラム、キャリア形成⽀援セミナー等）

働き⽅改⾰
・テーマ別フォーラム等(仕事と育児/介護の両⽴等）
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Copyright 2016 FUJITSU LIMITED女性活躍推進のための取り組み

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Copyright 2016 FUJITSU LIMITED富⼠通の現状：社員の男⼥⽐（2016年1⽉20⽇現在 富⼠通所属・正規従業員）
84.3%

全社
幹部社員
（管理職）
役員

15.7%

95.3%

4.7%

95.5%

4.5%

男性

⼥性

〈ご参考〉新卒採⽤における男⼥⽐率
新卒採⽤（2015年⼊社者）

約７割

約３割

※役員は、社外取締役および常務理事等、当社内にて役員に相当する者を含む（4/1付にて⼥性執⾏役員1名が就任予定）
7

Copyright 2016 FUJITSU LIMITED富⼠通の現状（⼥性社員の推移）
15.0%

20％

女性社員割合20%

女性幹部社員比率
10.0%

15%

5.0%

10%

5%

1.8% 2.2%

2.4%

05年
度末

07年
度末

06年
度末

2.9% 3.1%
08年
度末

09年
度末

4.6%

3.5%

4.3%
4.0%
3.7%

10年
度末

11年
度末

14年
度末

12年
度末

13年
度末

0.0%

女性社員比率および新任幹部社員女性比率

女性新任幹部社員比率

2020
年度

※2016年4⽉幹部社員登⽤予定者の⼥性⽐率は9.4％
8Copyright 2016 FUJITSU LIMITED⼥性活躍推進（⽀援施策概要）
経営層【⼥性全体向け施策】

ＧＰ・ＧＭ

ダイバーシティメンター

Ｍ

新規施策検討中ＳＰ・
Ｇ４

⼥性リーダー育成プログラム

Ｇ３

キャリア形成⽀援セミナー

⼥性社員向けネットワーキングイベント
異業種交流会（営業や関⻄地区等）
育児中社員向け
ネットワーキングイベント【マネジメントや働き⽅関連施策】
所属⻑向け職場マネジメント研修
育児事情の部下を持つ上司向けセミナー
働き⽅改⾰(ﾜｰｸﾗｲﾌﾊﾞﾗﾝｽ)
に関するセミナー

Ｇ２以下
9Copyright 2016 FUJITSU LIMITED⼥性リーダー育成プログラム■ねらい◆ 集合研修Off-JT )⼥性社員の⻑期的なキャリア継続を⽀援するため、各部⾨の選抜メンバーを対象に、「従来の⾃分の枠を超えた成⻑モデル」を集中的・意図的に経験する場を提供し、リーダーを担える⼈材、更には将来の幹部社員を育成する。

基本︵■概要◆ チーム活動（経営への提⾔）◆ 役員⾞座◆ ダイバーシティメンター
による指導・⽀援

職場実践︵OJT )
10◆ 上司同⾏プログラム◆ 他部⾨ビジネスリーダー
シャドウィング

Copyright 2016 FUJITSU LIMITEDキャリア形成⽀援セミナー■ねらい
社内外のロールモデルの講話から、⽇々のチャレンジにつながるマインドを醸成する。あわせて、⾃⾝の成⻑のために、中⻑期的なキャリアの視点を考える契機とする。

■概要
社外
ロールモデルテーマ

社内
ロールモデル【A】「仕事のやりがいをつくるのは⾃分！
〜原動⼒は「お客さまのために」」

⽇本レストランエンタプライズ
アドバイザー 齋藤 泉 ⽒【B】「⾃分らしく輝く〜⼈間関係も仕事も⽣き⽅も好転させるコミュニケーション」

株式会社フィールコミュニケーション
代表取締役 桐⽣ 純⼦ ⽒

【C】「⽇々のチャレンジの積み重ねが広げる「わたしの可能性」」

産婦⼈科医／医学博⼠／社会企業家
江澤 佐知⼦ ⽒

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各回とも⼥性幹部社員

Copyright 2016 FUJITSU LIMITEDキャリアミーティング28（営業部⾨施策）■ねらい
営業部⾨の⼥性配属⽐率は約半数。⼥性活躍推進を経営課題の⼀つと位置付け。
⾃分の将来について漠然とした不安を持ちやすく、年代別でも離職率が⾼い20代後半（28歳前後）の⼥性営業をターゲットとし、ネットワーキングのためのイベントを開催。

■概要

セッション

内容

トップメッセージ

営業部⾨トップが⼥性活躍推進に対する想い、⼥性営業社員への期待を伝える。

先輩社員講話

⼥性先輩社員より経験談を含めた講話を実施。

グループディスカッション

参加者間のネットワーキングのためのディスカッション。

ハラスメント対策に関するハラスメントの未然防⽌のための振舞いや対策等をアドバイス。
アドバイス
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各施策の効果〈⼥性リーダー育成プログラム〉
・受講者のキャリア意識の変化
・上司の部下育成意識の変化
・⼥性昇格者数の増加： 修了後は幹部登⽤にネガティブな受講者がゼロ： 育成に関する新たな気づき： 第1期⽣は既に７割が昇格済〈キャリア形成⽀援セミナー〉
・2014年より6回開催。延べ参加者数は360名
・受講者アンケートでの有益度は、4.64（5段階）〈キャリアミーティング28（参加者コメント）〉・所属する部⾨の⻑から本気で⼥性が働きやすい会社を作るとの話が聞けたので嬉しかった。
・仕事とプライベートの両⽴について葛藤している中、同じ営業職の先輩社員からアドバイスをもらうことができて良かった。
・同世代で、同じ悩みを抱えつつ、部⾨を超えて等⾝⼤で話せて楽しく刺激にもなった。
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Copyright 2016 FUJITSU LIMITEDかながわ⼥性の活躍応援団 結成！
・神奈川県の⿊岩知事の呼びかけに対し、県内の主要企業10社が団員となり結成。
・⼥性活躍推進に向け、様々な活動を展開予定。

〈11/5に結団式を開催〉

団員となった10社の代表が⼥性活躍推進に関する⾏動宣⾔を実施

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「プラチナくるみん」企業に認定

富⼠通は「⼦育てサポート企業」として、厚⽣労働⼤⾂の「特例認定」を受けました！（2015年11⽉）

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Copyright 2016 FUJITSU LIMITED16

Copyright 2016 FUJITSU LIMITED免責事項
このプレゼンテーション資料、及びミーティングで配布されたその他の資料や情報、及び質疑応答で話した内容には、現時点の経営予測や仮説に基づく、将来の⾒通しに関する記述が含まれています。これらの将来の⾒通しに関する記述において明⽰または黙⽰されていることは、既知または未知のリスクや不確実な要因により実際の結果・業績または事象と異なることがあります。
実際の結果・業績または事象に影響を与えうるリスクや不確実な要素には、以下のようなものが含まれます。
（但しここに記載したものはあくまで例であり、これらに限られるものではありません）• 富⼠通の提供するサービスまたは製品にとって主要な地域（⽇本、EMEIA、アメリカ、アジア、オセアニアなど）のマクロ経済環境や市況動向。中でも当社顧客のＩＴ⽀出に影響を及ぼすような経済環境要因。
• 急速な技術変⾰や顧客需要の変動。及び富⼠通が参⼊しているＩＴ市場、通信市場、電⼦デバイス市場での激しい価格競争。
• 他社との戦略的提携や、合理的条件下での他社との取引を通じて、富⼠通が特定のビジネスから撤退し、関連資産を処分する可能性。およびこのような撤退・処分から発⽣する損失の影響。
• 特定の知的財産権の利⽤に関する不確実性。特定の知的財産権の防御に関する不確実性。
• 富⼠通の戦略的提携企業の業績に関する不確実性。
• 富⼠通の保有する国内外企業の株式の価格下落が、損益計算書や財政状態計算書などの財務諸表に与える影響。
およびこの保有株式の株価下落により発⽣した富⼠通の年⾦資産の評価減とこれを補うために追加拠出される費⽤の発⽣による影響。
• 顧客企業の業績不振、資⾦ショート、⽀払不能、倒産などに起因する売掛債権の回収遅延や回収不能によって、当社が被る損害の影響。
• 富⼠通が売上収益及び利益を計上している主な国の通貨と⽇本円との為替レートの変動、および富⼠通が資産や負債を計上している主な国の通貨と⽇本円との為替レートの変動により発⽣する影響（特に、⽇本円と、ユーロ、英ポンド、⽶ドルとの間の為替差損益の影響）。

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