【日本CHO協会】「今後の活動やサービス」に関するアンケート

2023年1月
回答数:114

Q1. 現在、定期開催している各種プログラム*で、今後取り上げてほしいテーマは?
（＊人事戦略フォーラム、人事実践セミナー、ダイバーシティ研究会）
Q１-1）経営戦略と人事に関するテーマ（複数回答）
人的資本経営

94（件） 0

組織風土改革や企業文化創造と人事

10

20

人的資本経営グループ経営の推進と人事
組織風土改革や企業文化創造と人事
SDGｓと人事

60

70

80

90

100

70

36
38

新規事業開発と人事

SDGｓと人事

21

36

グローバル化と人事ビジネスモデル転換と人事

18 23
13

新規事業開発と人事

その他:

21

・ダイバーシティ経営は継続的にお願いしたい

3
18

グローバル化と人事企業再編やM&Aと人事その他

50
94

23

その他

40

38

グループ経営の推進と人事
ビジネスモデル転換と人事

企業再編やM&Aと人事

30

70

・リモート勤務の考え方とoffice戦略・日本の伝統的な制度やプロセスからの転換

13（4月一括入社、転居を伴う人事異動、単身赴任、3

ポジションが人に付く風潮、変化に沿わない人的資本の配分など）

Q1-2）人事施策全般に関するテーマ（複数回答）

（件） 0

10

社員のエンゲージメント向上（会社や組織への愛着心や相互信頼）
67

20

30

働き方と雇用形態の多様化
54
社員のエンゲージメント向上（会社や組織への愛着心や相互信頼）
48
働き方と雇用形態の多様化
社員のやる気とモチベーション向上
47
これからの人事部門の役割・機能・権限
人材のリテンション（定着・離職防止）
45

ジョブ型雇用・人事の仕組み 人材のリテンション（定着・離職防止）
4045

健康経営・ウェルビーイング

39
人事・評価制度の改革
CHROやHRBPの役割・機能と具体的活動
36
ジョブ型雇用・人事の仕組み
70歳雇用義務化への対応
35

外部人材の活用
組織開発
目標管理（MBO・OKR等）

19
外部人材の活用

同一労働同一賃金39
36

29
70歳雇用義務化への対応
24
人事のDXとテクノロジー活用
23
人材の流動化・雇用調整
21

労使関係のあり方

40

33
CHROやHRBPの役割・機能と具体的活動

ハラスメントの防止
要員・人件費管理43

健康経営・ウェルビーイング
33

メンタルヘルスケア

70

48
47

人材の流動化・雇用調整

60

54

社員のやる気とモチベーション向上
43

人事のDXとテクノロジー活用

50

67

これからの人事部門の役割・機能・権限

人事・評価制度の改革

40

35
33
33
29

16

組織開発
6
目標管理（MBO・OKR等）
5

24
23

福利厚生

メンタルヘルスケア
421

その他

2
ハラスメントの防止

19

要員・人件費管理16

労使関係のあり方

6

その他:

同一労働同一賃金

5・人事部門メンバーのUpdate（研修をしても、データがあっても、福利厚生

4

その他

2

社会状況の記事よりも、自社内での過去の成功事例や自己の経験を優先しがち）・副業 兼業とテレワーク

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Q1-3)

人材開発・人材育成に関するテーマ（複数回答）
（件） 0

10

20

30

自律型組織と自律型人材

69
自律型組織と自律型人材
キャリア自律・キャリア支援・キャリア相談6250
シニア人材のキャリア再開発
次世代幹部人材育成・サクセッションプラン
47
50

タレントマネジメント・人材アセスメント
46
次世代幹部人材育成・サクセッションプラン
Z世代社員の採用・定着・育成
31

47

ミドルマネジメント層の強化・育成
29

47

企業の壁を超えた越境学習・越境体験
24
タレントマネジメント・人材アセスメント
専門人材の育成・評価・キャリア開発
21

46

Z世代社員の採用・定着・育成
21

31

20
DX人材の育成15

29

グローバル人材の育成

企業の壁を超えた越境学習・越境体験
11

採用全般

24

教育研修のオンライン/オフラインの使い分け
5
専門人材の育成・評価・キャリア開発
採用活動のオンライン/オフラインの使い分け
3

21

１on１の活用2

21

イノベーション人材の育成

20

その他

70

55

ミドルマネジメント層の強化・育成リスキリング（学び直し）
47

イノベーション人材の育成

60

62

リスキリング（学び直し）

１on１の活用50

69

シニア人材のキャリア再開発
55
キャリア自律・キャリア支援・キャリア相談

DX人材の育成

40

グローバル人材の育成

15

採用全般

その他:

11

教育研修のオンライン/オフラインの使い分け・イノベーション人財を活かせる、組織やマネジメントの在り方（社内起業のプランに、「会社名を出す商品サービスなのだから、5採用活動のオンライン/オフラインの使い分け

3

その他

2

これはないとダメ・あれはしないとダメ」と言い前に進まない）
・インターンのあり方

Q1-4）働き方改革に関するテーマ（複数回答）
柔軟で多様な働き方の選択肢拡大
複業（副業・兼業）

（件） 0

1061

20

柔軟で多様な働き方の選択肢拡大
48506048

チームワーク・チームビルディング
40
テレワークとオフィスワークの最適化（ハイブリッドワーク）
ワークライフバランスの実現
33
チームワーク・チームビルディング
働き方改革の進捗状況の「見える化」
30

45
40

効果的なタイムマネジメント手法ワークライフバランスの実現
26

33

22
働き方改革の進捗状況の「見える化」

30

コロナ禍・コロナ後における働き方
21
効果的なタイムマネジメント手法
ワーケーション
12
⾧時間労働の是正
その他
3

26
22

コロナ禍・コロナ後における働き方

21

ワーケーション
その他

40

61

テレワークとオフィスワークの最適化（ハイブリッドワーク）
45
複業（副業・兼業）

⾧時間労働の是正

30

その他:
・テレワーク勤務とコミュニケーションの在り方
・複業やワーケーションを会社や個人の成⾧に、どう生かされているか（主観でなくデータで）12・生産現場など通勤メインの社員の働き方改革

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70

Q1-5）ダイバーシティ推進に関するテーマ（複数回答）（件）

0

多様性を活かす組織づくり

10

20

30

58
多様性を活かす組織づくり

51

シニアの活躍・活用

5046
管理職や従業員の意識・行動改革

女性の活躍・活用

42
シニアの活躍・活用
ダイバーシティ推進体制の構築や組織への浸透・周知の方法
41
女性の活躍・活用
多様性を活かしたイノベーション創出の実現
37

46
42

ダイバーシティ推進体制の構築や組織への浸透・周知の方法
経営戦略への組み込み
35

41

障害者の活躍・活用 多様性を活かしたイノベーション創出の実現
34

個の尊重・活用37

32
経営戦略への組み込み
30

35

障害者の活躍・活用26

34

男性の育児・家事参画や育休取得促進
24

32

LGBTの理解・支援・環境整備

育児と仕事の両立支援や職場復帰支援
多様な雇用形態の活用

23
介護と仕事の両立支援

30

22
LGBTの理解・支援・環境整備
2026

個の尊重・活用20

24

情報の共有化や意思決定プロセスの透明化
17
育児と仕事の両立支援や職場復帰支援

23

病気治療と仕事の両立支援
外国人の活躍・活用

妊活・不妊治療と仕事の両立支援

17
多様な雇用形態の活用
労働市場・資本市場への情報開示・発信
16
病気治療と仕事の両立支援
その他
1

22
20

外国人の活躍・活用

20

情報の共有化や意思決定プロセスの透明化

17

妊活・不妊治療と仕事の両立支援

17

労働市場・資本市場への情報開示・発信

16

その他

60

54

アンコンシャスバイアスの除去や心理的安全性の確保
管理職や従業員の意識・行動改革50

介護と仕事の両立支援

50

58

DEI＆B推進によるEquity（公平）やBelonging（帰属意識）の実現
54
DEI＆B推進によるEquity（公平）やBelonging（帰属意識）の実現
アンコンシャスバイアスの除去や心理的安全性の確保
51

男性の育児・家事参画や育休取得促進

40

1

その他:
・そもそも、会社に属する多様な考え方のメンバーが全員「活躍（昇進・昇格）」しなくてはいけないのか?
会社に貢献していれば、特段「昇進・昇格」しなくても良いという考え方は選択できないのか?

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Ｑ2．日本CHO協会では、「CHOネットワーキングサービス」という会員発のテーマに関する少人数での情報交換会を開催しています。他社の方々との交流機会について伺います。
Q2-1）どんな交流機会が良いか（複数回答）（件）

010203040

同じような課題を持つ企業との交流
72
同じような課題を持つ企業との交流

31

28
なるべく近い業界との交流
231

特に他社との交流は必要ない

同業他社との交流
特に他社との交流は必要ない

70

80

56

31
自社と同規模の企業との交流

同業他社との交流

60

72

業種・業界・企業規模と関係なく、様々な企業との交流 56
業種・業界・企業規模と関係なく、様々な企業との交流
自社と同規模の企業との交流
31
なるべく近い業界との交流

50

28
2Q2-2）以下のテーマに関する少人数での情報交換や交流があったら、参加してみたいか（複数回答）（件） 0102030

キャリア自律・キャリア支援50
キャリア自律・キャリア支援
シニア人材の活躍やキャリア再開発
43
組織・風土の改革

50

39
シニア人材の活躍やキャリア再開発

43

人的資本経営への取り組み

38
組織・風土の改革
アンコンシャスバイアスの除去や心理的安全性の確保
33

39

人的資本経営への取り組み
33

38

女性管理職や候補者の育成

次世代リーダーの育成
31
アンコンシャスバイアスの除去や心理的安全性の確保
タレントマネジメント
30

33

DE&I推進と多様性を活かす組織づくり女性管理職や候補者の育成
30

33

エンゲージメントサーベイの活用とエンゲージメントの向上
29
次世代リーダーの育成
管理者層の意識改革
28

31

タレントマネジメント
27

30

社員の幸福度（ウェルビーイング）向上
27
DE&I推進と多様性を活かす組織づくり
人事制度の改革26

30

エンゲージメントサーベイの活用とエンゲージメントの向上
若手社員の育成やリテンション（定着）2029

社員のやる気とモチベーション向上

男性の育児・家事参画や育休取得促進

20
管理者層の意識改革
2028

社員のやる気とモチベーション向上
1727

人事のDXとテクノロジー活用
14
社員の幸福度（ウェルビーイング）向上
グローバル人材の育成
927

With コロナ・After コロナ時代の新しい働き方 人事制度の改革
926

障害者の雇用・定着・育成
DX人材の確保・育成

その他

3
若手社員の育成やリテンション（定着）20

男性の育児・家事参画や育休取得促進

20

障害者の雇用・定着・育成

20

DX人材の確保・育成

17

人事のDXとテクノロジー活用

14

グローバル人材の育成

9With コロナ・After コロナ時代の新しい働き方

9

その他

40

その他:
・アルムナイネットワークの活用
・イノベーションが起こる人材（起用・採用）や組織作り
・病気治療と仕事の両立支援

3

4 / 7 ページ50

Ｑ3．日本CHO協会のセミナーについてQ3-1）どんな方に登壇してほしいか（複数回答）
（件） 0

人事部⾧層
経営者層

34

人事コンサルタント

31

ダイバーシティ推進責任者層

経営コンサルタント

6

特に希望はなし

5その他

人材ビジネス業界のトップ層

人事とは直接関係ない有名人やタレント

6

特に希望はなし

5

その他

37
34
31
17

2

経営コンサルタント

60

47

16

人事コンサルタント
人事とは直接関係ない有名人やタレント

50

51

17

学識者（大学教授等）

40

56

37

学識者（大学教授等）人事の実務責任者・実務担当者

人材ビジネス業界のトップ層

30

47

経営者層

ダイバーシティ推進責任者層

20

51

人事部⾧層

人事の実務責任者・実務担当者

1056

16
その他:
・データで語れる学識者やコンサルタントの方・実務に役立つノウハウを得られるような実務担当者

2Q3-2）どんなスタイルのセミナーを希望するか（複数回答）
講演会

86

（件） 0

パネルディスカッションやトークセッション
ワークショップ等、参加型の勉強会

講演会

39

体験型セミナー15

その他

ワークショップ等、参加型の勉強会

30

40

60

70

71
45

1

体験型セミナー50
86

6

参加者同志の事例交換・情報交換会

39
15
その他:

特に希望はなし
その他

20

45

参加者同志の事例交換・情報交換会
パネルディスカッションやトークセッション
特に希望はなし

1071

6・講演＋モデレーターによる講演者への質問形式

1Q３-3）参加しやすい開催時間の上限は?
3時間程度

特に関係ない2%

4%

60分程度3390分程度

53

2時間程度

2時間程度

2260分程度

19%

3時間程度

229%

特に関係ない4

その他

090分程度
46%

5 / 7 ページ80

Q３-４）当協会主催のオンラインイベントで困ることはなにか（複数選択）
62 0
（件）

特になし
参加者同志の事後の交流（人脈形成）ができない

1025
特になし

開始時に資料が手元になく不便に感じる

17

参加者同志の意見交換・情報交換が難しい

16

8

申し込んだことを失念しやすい

8

盛り上りがなく、単調に感じる

5

60

16

講師との質疑応答・意見交換が難しい

11

開催時間が⾧く、集中力が持たない
音声・画像等の通信トラブルが多く、ストレスを感じる
3

80

申し込んだことを失念しやすい
4

50

17

参加者同志の意見交換・情報交換が難しい

その他

40

25

開始時に資料が手元になく不便に感じる
講師との質疑応答・意見交換が難しい
11
開催時間が⾧く、集中力が持たない

30

62

参加者同志の事後の交流（人脈形成）ができない

参加方法がわかりにくい

208

盛り上りがなく、単調に感じる5

音声・画像等の通信トラブルが多く、ストレスを感じる

3

その他

4

その他:
・主催者・講師等の宣伝が多いと感じることがある。

Ｑ４．その他、当協会の活動や運営に関するご意見・ご要望◆セミナー内容・テーマについて・22年は概要をお話頂く事が多い印象だったので、更に突っ込んだ具体的なお話をお願いしたいです。
・各種セミナーを積極的に開いてくださり大変参考になっております。ありがとうございます。
他社でどのような課題があり、それに対してどのように取り組まれているのかを知ると得るところが多々あります。
ＣＨＯ協会は会員企業も多いですので、そんな現場の取り組みをもっと紹介・発信していただければと思います。
・できるだけ実務を経験した方の登壇を希望します。
・登壇者の経歴や業績は事前情報として提供いただいて、自己紹介や前提情報、会社情報はできるだけコンパクトにして本題に早めに入ってほしい。
・登壇者が多すぎる傾向があり、その割には時間が足りない。
・理論的な講演と、実務者の実践的な経験談の会話などバランスが取れていて、どれも有意義な内容で大変参考になります。
・いつもご案内をいただきありがとうございます。弊社では新型コロナの業績への影響もあり、要員管理と人件費管理が課題となっています。これに関するセミナーがありましたら是非ご案内をお願いいたします。
・セカンドキャリア・一億総活躍が推進されていくことで生じる、シニア層の採用やキャリア自律、再雇用者のモチベーション維持など、近い未来に直面しそうな課題を取り上げていただけると嬉しいです。
・今後もI&D推進の参考にさせていただきます。海外含め最先端の取り組み事例の情報もいただけると幸いです。
・風土改革について様々な切り口でテーマに挙げて頂きたい。
・人事の課題解決に関してのヒントを得たいと思って申し込むことが多い。

◆参加者同士の情報交換や交流について・ブレークアウトセッションなど参加者同士の情報交換を多用してほしい。
・議論や情報交換の時間をできるだけ⾧くとった会になると助かります。
・集合参加型中心の運営を希望します。
・他社さんとの情報交換
・参加企業同士が簡単に質問・回答できるような仕組みがあるとありがたいです。
・他企業の方との交流を持つことが難しいため、この様な機会を提供して頂いていることに感謝をしております。
・ぜひより良い情報交換・議論の場の提供をお願いいたします。
・いつも情報共有の場を設定していただき、ありがとうございます。

6 / 7 ページ70

◆セミナー開催方法・運営方法について・オンライン開催にしていただいたおかげで参加ができる機会が増えています。
今後もオンラインでの実施を主軸としていただければ幸いです。
・ウェビナーの開催頻度は多くて良いと思います・コロナ禍以降、ＨＲ関係のオンライセミナーを実施する媒体が乱立しており、相対的にＣＨＯ協会からの情報収集の機会が減っているのが現状です。
・時間管理（開始時間・終了時間）を徹底して欲しい。
・申込みに2段階必要。当日の情報が来るのが直前。
・可能であればプレリードとして資料提供をいただきたい（事前に目を通すことで理解度が増すため）・参加できないセミナーの動画または資料の提供をお願いできるとありがたいです。
・興味深いオンラインセミナーでありますが、日時の都合がつかない。
開催時間を18時以降とか、アーカイブ映像があるといいと思います。
・幅広なテーマのご案内をありがとうございます。関心のあるものは多数ありますが、担当領域がそれぞれあり、業務との関連性で必ずしも参加できるものが多いわけではなくお誘いにお応えできず申し訳ありません。
向学心の観点からはオンデマンドで休日に拝聴できるものがありがたく、個人アドレスへの案内も希望します。
・リアルとのハイブリッド形式だと、人脈づくりもでき嬉しいです。
・もう少しコロナ感染が落ち着いたら、対面でのセミナーの開催を希望します。
・コロナ禍も落ち着いてきたところですし、リアルでのセミナーやイベントを再開してもらえると嬉しいです。

◆その他、ご意見・コメント
・いつも有意義なセミナーなどをご案内していただきありがとうございます。先日受講しました”アンラーン（中竹先生）”につきましても非常に勉強になり、先見性のあるテーマ設定に感謝をしております。今後ともよろしくお願いいたします。
・各方面の第一人者の方にご登壇いただいたり、関心が集まっていることについて取り上げていただき、情報を入手する際に大変助かっております。
・いつも現代社会のニーズに基づく人事・人材部門にとって価値あるテーマでのご講演を感謝しております。
・タイムリーなテーマでとても有益な内容を提供いただき良い刺激を受けています。ありがとうございます。
・いつも一歩先に進んだ話題で、大変勉強になっている。
・貴重な情報を得られる場として活用させていただいています。
・日ごろより大変お世話になっております。ご案内いただいております活動にスケジュールの都合で参加できないことが多く申し訳ございません。今後ともよろしくお願い致します。
・特にありません。会員の声を運営に反映されようという試みが素晴らしいです。

上記の他にも、多くの貴重なご意見を頂戴いたしました。今後のプログラム企画・運営向上の参考とさせていただきます。
アンケートへご協力いただき、ありがとうございました。

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