2024年4月26日
各位
会 社 名 野崎印刷紙業株式会社
代表者名 代 表 取 締 役 社 長 野﨑 隆男(コード番号:7919 東証スタンダード)
問合せ先 取 締 役 管 理 部 長 仲本 和宏(TEL：075-441-6965)

中期経営計画「nozaki2024/2026“SHINKA”」策定の件
当社は2024年度から2026年度の３か年を対象とする中期経営計画「nozaki2024/2026“SHINKA”」を策定いたしましたのでお知らせいたします。
情報媒体のデジタル化や労働人口の減少など、当社を取り巻く環境への対応や、2023年3月に上場企業に対して要請された「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けての対応」についての重要性を再認識し、中期経営計画においては「現状からの脱却」に主眼を置き、３つの意味を持たせた“SHINKA”を当社のあるべき姿として、グループ全体で企業価値の向上を目指してまいります。
なお、詳細につきましては、添付資料をご参照ください。

記【中期経営計画「nozaki2024/2026“SHINKA”」の概要】
１．中期経営計画ビジョン「進化」×「深化」×「伸化」３つの「SHINKA」で企業価値向上を目指す
２．経営目標(連結)(1)財務目標（FY2026計画）
ROE

売上高

営業利益率

12％

153億5％EPS成長率FCF(2023年度比)(３期累計)＋10％

20億(2)非財務目標（定着率、有給休暇取得率、従業員エンゲージメント）
３．主な施策(1)重点商品の売上成長(2)主力商品の競争優位性の強化(3)生産効率の改善によるローコストオペレーションの追求(4)人的資本の強化(5)ROE逆ツリーを活用した資本効率の向上と資産効率の最適化

以上中期経営計画
nozaki2024/2026 “SHINKA”［2024年4月26日］

東証スタンダード市場 7919

野崎印刷紙業株式会社

INDEX■経営理念及び経営方針■これまでの歩み■中期経営計画「nozaki2024/2026 “SHINKA”」■ESGの取り組み2

企業理念・経営方針

企業理念

印刷・情報・包装の各事業を通じ、ひとりひとりの挑戦を大切にし、お客様の要望に＋αで応えることで小さな感動を提供いたします

経営方針

お客様の要望にお応えし満足していただける製品を提供します
企業体質の強化と収益の向上を目指します
株主の皆様をはじめとする全てのステークホルダーの信頼にお応えします

中期経営計画中期経営計画「nozaki2024/2026 “SHINKA”」
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INDEX■経営理念及び経営方針■これまでの歩み
・沿革
・業績推移
・当社の強み■中期経営計画「nozaki2024/2026 “SHINKA”」■ESGの取り組み4これまでの歩み 沿革
創業

野崎茂七が呉服値札業を創業

資本金

慶応４年

1868年

1,570百万円

1953年

従業員数
414名

1961年
1970年
1975年
1979年

1990年

昭栄堂製本㈱設立(現連結子会社 早和製本㈱)大阪証券取引所(第二部)に上場㈱ツバサ製作所設立(現 連結子会社)

東京証券取引所(第二部)に上場

フェニックス電子㈱設立(現 連結子会社)

旭ラベル㈱設立(現 連結子会社)

2022年
東京証券取引所の市場区分見直しにより「東証第二部」から「東証スタンダード」へ変更

顧客数

1.1万社

拠点数

37拠点
5これまでの歩み 業績推移
原材料高騰が進むなか、売上高、営業利益の伸⾧により、営業利益率・EPSは改善傾向
資産効率を高め、財務レバレッジの適正なコントロールにより当期はROE15％を確保［連結業績推移］

FY2019FY2020

FY2021

FY2022

FY202314,804

13,105

13,083

13,437

14,157

3687

133

332

621

0.2％

0.6％

1.0％

2.4％

4.3％

46123

143

374667

当期純利益（百万円）

－616

80

10253

573

ROE

-16.9％

2.4％

0.3％

7.3％

※15.0％EPS（円）-35.91

4.68

0.58

14.74

※33.65

売上高（百万円）
営業利益（百万円）
営業利益率
経常利益（百万円）※当社単体での繰延税金資産の計上によるROEへの影響は1.7％

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これまでの歩み 当社の強み
特殊印刷技術可変印字/加飾技術/疑似エンボス/ラミネート

環境負荷を低減
水性フレキソ印刷による環境対応
低臭で残留溶剤の心配もなく安心安全
CO2排出量の低下を実現

プラ成分を大幅削減させた紙ポリ資材
従来品の1/3のプラ使用量で脱プラに貢献

セキュリティー技術
セキュリティーデザイン
特殊なデザインを用いて複製を防止

セキュリティー印刷
特殊インクや加工技術により機能的に偽造を防止

省力化・効率化作業現場での情報管理をサポートする
各種プリンタの提供
お客様の作業工程を分析
3Dシミュレーションと自社設計開発

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INDEX■経営理念及び経営方針■これまでの歩み■中期経営計画「nozaki2024/2026 “SHINKA”」
・ビジョン
・課題認識
・目標
・業績計画
・事業戦略
・人事戦略
・財務戦略
■ESGの取り組み8

「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 ビジョン

「nozaki2024/2026 “SHINKA”」「進化」×「深化」×「伸化」３つの「SHINKA」で企業価値向上を目指す「進化」 アイデアと技術革新により新たな価値を創造します「深化」 知識や技術に磨きをかけ組織・事業の成⾧を図ります「伸化」 時代の変化に対応し成⾧分野の市場開拓に努めます9「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 課題認識
内部環境と外部環境を認識・分析し、当社が次の３か年で取り組むべき課題を抽出【Opportunity(機会)】【Threat(脅威)】(積極的戦略)(差別化戦略)

情報媒体のデジタル化
労働力不足に伴う効率化
市場の要請【Strong(強み)】
セキュリティ印刷
デジタル活用製造設備の内製化【Weakness(弱み)】販売体制の非効率性
自社情報の発信定着率の低さ

営業利益率の向上

労働人口の減少
他分野からの参入企業
模倣品の氾濫

重点商品の売上成⾧“SHINKA” 課題(段階的戦略)

人的資本の強化(防衛戦略)

ROE向上と財務施策

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「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 目標
資本コストや株価を意識した経営の実現を目指した戦略で中⾧期的な企業価値の向上を目指す（計画最終年度 到達目標）

財務指標

非財務指標

ROE

12％

売上高153億円

営業利益率5％

EPS成⾧率＋10％(23年度比)FCF

20億円(3期累計)

定着率

50％以上

有給休暇取得率

60％以上

従業員エンゲージメント

60％以上
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「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 業績計画
収益基盤の拡大と人的資本の強化により持続的な事業成⾧と企業価値向上への基盤を確立【業績計画】

DX強化された社内システムにより実現を図る

重点商品の売上成⾧

営業利益率の向上

人的資本の強化

ROE向上と財務施策

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「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 事業戦略① 重点商品の売上成⾧
デジタル活用によるセキュリティ関連商品の拡充と広域営業体制の確立による重点分野の成⾧DX事業による付加価値の創出

オリジナル２次元コードの展開重点商品とDX事業との連携による販売チャネルの拡大
可変QRコードやユニークコードを利用したDXニーズに対応

産学連携の共同開発で生まれたオリジナル２次元コード
コード自体の暗号化によりコピーを防ぎ真偽判定が可能

販促キャンペーン
アンケート
デジタルギフト

リスクマネジメント強化に有効
トレーサビリティ
在庫管理

偽造照合システム
模倣品対策.

(国内特許取得済み)

広域営業体制の確立
従来の地域営業に加え、専門知識を必要とする商品については適切な人材配置による広域営業体制を新たに構築
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「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 事業戦略② 営業利益率の向上
高付加価値の創出と生産効率改善によるローコストオペレーションを実現し営業利益率の安定を確保
紙器 / ラベル / 軟包装

主力商品の競争優位性を強化■⾧年培った印刷技術に特殊加工や可変印字を付加することで機能性に加えて意匠性やセキュリティレベルの高い商品を提供■高付加価値の創出により既存事業の独自性・優位性を強化■脱プラやCFP削減気運の高まりなど環境ニーズに対応

生産体制の最適化

生産効率の改善によるローコスト・オペレーションを追求■生産現場のスマート化による生産効率の向上■生産設備の改修・増強により生産体制を強化■５Ｓ活動の強化による品質管理の徹底と生産環境の改善
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「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 人事戦略 人的資本の強化
人への投資は新たな価値創出の源泉と考え、２つの施策で労働生産性とエンゲージメントを向上

従業員の健康増進

人材マネジメント

健康増進を通じて生産性やエンゲージメントを向上

人事制度の整備により人材課題の解決と活用を図る■健康データベースの構築■公正な評価と採用育成■多様な働き方への対応■スキルマップの作成

健康データの収集と評価分析のための基盤づくり

子育て支援、介護支援などの社内制度を整備■健康指導や健康増進機会の提供
ヘルスリテラシーの向上と職場の活性化

能力評価基準を活用した人事制度の構築

適正な人材配置のためのスキルを可視化■研修制度の充実
マネジメント研修や専門技術の研修により育成を促進

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「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 財務戦略① ROEの向上
ROE改善ドライバーにより資本効率の向上と資金効率の最適化を図る
重点商品の売上成⾧
高付加価値商品の販売強化

収益性

生産効率改善によるローコストオペレーション

生産設備効率の向上
CCCの改善
株主還元強化

効率性

ROE向上

財務レバレッジ

資本構成の最適化

16「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 財務戦略② キャッシュアロケーション
3年間で約20億円のフリーキャッシュフローを想定
株主還元と資本効率を重視し、投資機会の状況を判断しながら成⾧投資を実行
配当還元
3.4億円

FCF20億円(FY24ーFY26累計)

成⾧投資
13億円

財務体質強化
3.6億円
キャッシュインキャッシュアウト

01 配当還元・配当性向20％以上、DOE1.5％を下限
02 成⾧投資・重点商品拡販のための生産設備増強
・生産拠点の高度化・研究開発投資・人的資本投資・IT投資
03 財務体質強化
・有利子負債の返済等
・更なる成⾧への投資源泉
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「nozaki2024/2026 “SHINKA”」 財務戦略③ 株主還元
・ 安定的な配当を継続して行うとともに、利益成⾧による配当額の増加を目指す

配当方針

・ DOE1.5％を下限とし、連結配当性向20％以上を目標とする
・ 基礎的な収益力やキャッシュ・フローの状況等の事業環境を勘案のうえ決定する【配当性向とDOEによる配当額のイメージ】
配当額

配当性向20％以上

下限設定効果DOE1.5％(下限）
当期純利益

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INDEX■経営理念及び経営方針■これまでの歩み■中期経営計画「nozaki2024/2026 “SHINKA”」■ESGの取り組み

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ESGへの取り組み
企業の社会的責任を果たすため E・S・G を重視した経営の実現を図る
取り組み内容Environment（環境）Social

（社会）

Governance（企業統治）SDGs

・FSC森林認証取得
・環境配慮型インクを使用した製品提供
・印刷機のUVーLED化・省電力設備への切り替え
・SIAA認証に基づく製品提供
・従業員の健康増進による人的資本経営の推進
・ICT環境の構築と多様な働き方を実践
・地域社会や文化活動への協賛支援
・コーポレートガバナンスの強化
・リスク管理体制の強化徹底
・コンプライアンスの徹底
・非財務情報や適時開示等の充実
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本資料に記載されている将来の数値は、開示時点で入手可能な情報および合理的であると当社が判断する一定の前提に基づくものであり、様々なリスク要因や不確実要因により実際の結果と異なる可能性があります。本資料に関連して発生した金銭的あるいは非金銭的な損害に対しては、当社は一切の責任を負いかねますのでご了承ください。