仙台応用情報学研究振興財団×東北大学知のフォーラム連携イベント
仙台鼎談会「ポストコロナ社会における地方DX創生」

変革のプラットフォームとしての大学
2021年 2月 17日
東北大学 理事・副学長 ／プロボスト／

CDO（Chief Digital Officer）

青木 孝文

テレワーク経験者の意識変化：就業者6,685人 2
テレワーク経験者は、WLB、地方移住、職業意識が変化
質問：今回の感染症拡大前に比べて、ご自身の「仕事と生活のどちらを重視したいか」という意識に変化はありましたか。

生活を重視するように変化

通常通り勤務
（いずれも実施していない）

変わらない

34.4%

テレワーク経験者

仕事を重視するように変化

5.1% 5.4%

55.1%
64.2%

0%

10%

20%

わからない

30%

5.1% 2.9%

27.8%
40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

質問：今回の感染症の影響下において、地方移住への関心に変化はありましたか。
関心が高くなった
通常通り勤務
（いずれも実施していない）

関心がやや高くなった変わらない

関心がやや低くなった

関心が低くなった

10.0%
24.5%

テレワーク経験者
0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

質問：今回の感染症拡大前に比べて、職業選択、副業等の希望は変化しましたか。
変化した

通常通り勤務
（いずれも実施していない）

変化していない

わからない

27.6%

テレワーク経験者

46.3%
0%

10%

5.5%

66.9%

20%

51.0%
30%

40%

50%

60%

70%

2.8%
80%

90%

100%

内閣府 第10回 選択する未来2.0（資料1-1）「新型コロナウイルス感染症の影響下における生活意識・行動の変化に関する調査」
https://www5.cao.go.jp/keizai2/keizai-syakai/future2/20200626/shiryou1-1.pdf

3

デジタルトランスフォーメーション（DX）

4

DXとは、企業がデジタルテクノロジーを用いて21世紀型企業へと変革を図ること
実は大学もまったく同様：21世紀型大学へ
新たなビジネスモデル

ビジネス
トランスフォーメーション（企業変革）

デジタル
トランスフォーメーション
（DX）

従来型
ビジネス
モデル

現状

デジタル化

アナログ

デジタル

背景
• ディスラプターの台頭• 産業突然死の時代（出典）東洋経済新報社「大前研一「新・資本論」-見えない経済大陸へ挑む」、ほか大前研一氏の各種資料より作成

災害対応 ～ 10年前と現在
2011.3.11 災害対策本部

2021.2.13 災害対策本部

5東北大学におけるコロナ対応とDX推進
2018
2019

2020

6

1月

RPAの業務への導入推進

6月

クラウド業務基盤としてGoogle G Suiteを全学導入

10月

データ駆動科学・AI教育研究センターを創設

3月末

遠隔授業のための全学タスクフォースの活動を開始

4月

東北大学経営戦略データベースを稼働（BIツールTableau）

4月“Data & AI for All” 全学部でデータサイエンス・AI教育とBYODを開始

4月中旬

BCPレベル4へ移行、職員70%がリモートワーク開始※仮想クライアント1,600ライセンス（100%リモートワーク可能な体制）

4月20日

全学でオンライン授業を開始※前期約4,400科目：独自LMSおよびG Suite等を活用

4月23日 緊急学生支援パッケージ（4億円）を決定
6月

東北大学オンライン事務化宣言※「働き場所フリー」、「窓口フリー」、「印鑑フリー」の全学的推進

7月

国立大学初のCDO（Chief Digital Officer：最高デジタル責任者）を創設※実行部隊となるDX推進体制を整備（学内公募を通して約60名が参画）

7月

東北大学本部事務機構情報部オンライン業務推進課を設置

7月～8月 Microsoft 365、サイボウズGaroonを全学導入
10月

2学期から対面授業とオンライン授業を併用したハイブリッド授業を開始

デジタル技術を活用した大学経営の高度化
大学経営のDXを加速的に推進

••
•
••

7

CDO（Chief Digital Officer：最高デジタル責任者）にプロボストが就任（国立大学初）DX推進コアメンバーの学内公募では予想を大きく上回る事務職員57名が手を挙げた
仮想クライアント（1,600ライセンス）導入によりコロナ対応で7割の在宅勤務を実現
授業4,400科目の完全オンライン化を実現
経営戦略見える化、働き場所フリー、窓口フリー、印鑑フリーを推進DX推進PT体制・進め方
CDO創設

働き場所フリー⚫ 大学DXの司令塔となるCDOを7月1日に新設⚫ プロボストが兼務

窓口フリー

印鑑フリー

経営見える化⚫ テレワーク環境改善⚫ AIを用いた学生対応⚫ 電子申請手続きの拡充⚫ 学内情報の集約・可視化⚫ テレビ会議の普及推進⚫ 多言語化対応推進⚫ 電子決裁システムの導入⚫ 経営戦略データベース 構築⚫ 教職員のBYOD対応 等⚫ “顔の見える”電子窓口 等⚫ 文書管理の電子化 等⚫ 法人評価・部局評価のDX

業務システムのクラウド移行
RPA

マルチベンダーによるDX基盤のタイムリーな導入

業務のDX推進プロジェクト・チーム

8

2020年6月1日の東北大学オンライン事務化宣言にある「New Normal時代でのワークスタイルの変革」を実現するため、全学から公募で参加した総勢約60名で構成

東北大学独自の取組

学内公募によるプロジェクトチーム
働き場所フリー男

45 人

窓口フリー女

12 人

印鑑フリー

計57 人

経営見える化

平均年齢37.1 歳

DX推進プロジェクトのここまでの成果

9オンライン事務化宣言の４つの柱
働き場所フリーテレワーク
フレックス制度2020年度内規程整備2021年4月本部試行
順次全学展開窓口フリー
チャットボット
2021年3月稼働予定（学生・教務）
他部署へは順次展開

2020年度内
情報基盤整備印鑑フリー

経営見える化学内押印100%廃止（126文書）2020年11月（学外）
文科省共済押印廃止
2020年12月

東北大学
ダッシュボード
2020年10月稼働
人事三本柱
2021年4月まで
順次拡大

順次電子決裁に移行中

そのほか基盤的な業務改善項目の洗い出し
削減時間 合計約47,000時間（年間）
RPA※
2020年現在5部署31業務約6,000時間削減

Google基盤を活用した学内照会フォームの抜本的見直し
約26,000時間削減

人事関連手続きのDX推進
約15,000時間削減※RPAとは「Robotic Process Automation」の略語で、事務作業を担うホワイトワーカーがPCなどを用いて行っている一連の作業を自動化できる「ソフトウェアロボット」のこと

DXの中心課題は人と組織

10
技術

DXに関する根本課題

Technology

テクノロジーの進歩に対して、個人、企業、社会システムが反応するスピードの差は、拡大している個人
Individuals

組織
Rate of change

Businesses

テクノロジーの誤謬
デジタルトランスフォーメーショ
ンの真のカギを握るのは人である
Gerald C. Kaneほか著

政策
Public Policy

1970s

1980s

1990s

2000s

2010s

Today

11

東北大学コネクテッドユニバーシティ戦略

12

3つの基本方針サイバー リアル融合
DXの加速的推進

スピーディーでアジャイルな戦略的経営への転換

ステークホルダー
エンゲージメント（共創）の重視

先の読めないVUCA時代の大変革を先導、社会価値を創造〜ポストコロナの新しい未来に向けて〜東北大学コネクテッドユニバーシティ戦略

13

教育・研究・社会共創・大学経営の全方位でＤＸを加速的に推進
距離・時間・国・組織・文化・価値観などの壁を越え、社会・世界とダイナミックに繋がる
オンライン
ファースト
◆ オンラインを戦略的に活用した多様な教育プログラムの機動的展開◆ 距離・時間・国・文化等の壁を越えた多様な学生の受入れ推進

コロナ禍で顕在化した社会の分断や格差を越えてボーダレス かつインクルーシブ に世界を繋ぐ共創の場
キャンパス◆ 不確実性が高まるポストコロナ社会を見据え、変化する課題に迅速に対応し社会価値を創出する機動的な産学共創体制の確立◆ 地方創生・社会課題解決型研究の新潮流への挑戦◆ オンラインと対面のベストミックスによるインクルー
シブな教育環境の提供◆ オンラインを活用した東北大学コミュニティ形成の加速◆ オンラインの訴求力・波及力を駆使した戦略的広報の展開◆ ポストコロナ時代のレジリエントな社会構築に向けた研究推進◆ データ活用による大学経営の高度化◆ 国際共同研究コミュニティ形成と若手研究者の活躍促進◆ ニューノーマル時代にふさわしい働き方への変革◆ データ駆動型研究とオープンサイエンスの展開

データ駆動型研究の展開

働き場所フリー
窓口フリー
印鑑フリー

◆ スマート・ホスピタルの創造

14

共創の場としてのキャンパス整備⚫ サイエンスパーク事業の本格化⚫ 青葉山新キャンパスをはじめとして、キャンパス全体を社会価値共創の場としてトランスフォーム

社会価値共創の場としてのキャンパス整備 15
雨宮キャンパスなどの土地売却収入（約260億円）により、青葉山新キャンパスの土地取得･造成及び雨宮キャンパス移転にかかる全ての費用を負担
500m

雨宮キャンパス
星陵キャンパス

地下鉄東西線（平成27年12月開通）
青葉山駅
仙台駅から9分

川内キャンパス
青葉山キャンパス

青葉山新キャンパス
総面積81万ｍ２ 、東京ドーム17個分

片平キャンパス仙台駅

不確実性が高まるポストコロナ社会を見据え、変化する課題に迅速に対応し、社会価値を創出する機動的な産学共創体制の確立
サイエンスパーク型研究開発拠点整備を加速

サイエンスパークとは？
東北大学キャンパスにおいて、産学官が結集して、大学とともに社会価値創造を行う共創の場• 産学官が集う社会課題解決型キャンパスに共創の場を整備• 都市計画、用地取得、地下鉄整備（総事業費約2,300億円）等に関して、仙台市および宮城県と密接に連携
国立大学初の国費に依存しない大規模キャンパス整備

自己財源260億円⚫ 総面積81万ｍ２、東京ドーム17個分のスペース

マテリアル・イノベーション・センター

国際集積エレクトロニクス研究開発センター⚫ 民間寄附による研究棟整備⚫ 民間先端設備の導入⚫ 復興特区、税制優遇等の活用

16⚫ 民間寄附による研究棟整備⚫ 材料科学分野におけるオープンイノベーション⚫ 旧キャンパスの売却収入等260億円により、青葉山新キャンパスの土地取得・造成およびキャンパス移転にかかる費用を負担
アンダーワンルーフ型
産学共創拠点（2018年10月）

サイエンスパーク約4万ｍ２
CGイメ―ジ

次世代放射光施設建設予定地（2023年運用開始予定）•放射光施設はナノを見るための巨大な顕微鏡。新材料やデバイスの開発、生命機能、創薬の研究開発などに必須•整備費用の概算総額:360億円程度（想定される国の分担:最大200億円程度）•「官民地域パートナーシップ」による整備【主体】量子科学技術研究開発機構（QST）【パートナー】一般財団法人光科学イノベーションセンター（代表機関）、宮城県、仙台市、国立大学法人東北大学、一般社団法人東北経済連合会

東北大学サイエンスパーク・データ解析センター整備の必要性「マルチモーダル計測科学」×「データ科学」による国際的に卓越した科学技術・産業の創成
東北大学の強み

17

課題⚫ 材料科学で世界最高水準の研究力＋最先端の計測科学インフラ

国際競争力の高い研究者と設備群、ナノテクプラットフォーム等の実績⚫ 東北大学サイエンスパーク構想：他に類を見ない戦略性

ポストコロナ産業ニーズを先取り、260億円規模キャンパス整備と連動⚫ 次世代放射光施設：コアリション型の新産学官共創スキーム

メンバー企業75社を含む日本最大の計測科学データ共有化のチャンス⚫ オンサイトでのデータ解析（大容量データを現場で省電力処理）⚫ データ解析サービスによる高付加価値化（先端科学＋産業応用へ）⚫ リモート共用化、データの自動収集・自動解析の実現⚫ 60ペタバイト級高速解析サーバの整備、解析ソフトウェアの開発⚫ データプラットフォームの運用には継続的な予算措置が必要（国費と民間資金のマルチ財源で安定的に運用することが不可欠）

サイエンスパーク構想とは？

地下鉄青葉山駅

次世代放射光施設建設地（2023年運用開始予定）

東北大学キャンパスにおいて、産学官が結集して、大学とともに社会価値創造を行う共創の場を整備（仙台駅から９分）

SINETや民間ネットを介して全国へサービス

サイエンスパーク
約4万ｍ２⚫ 次世代放射光施設はナノを見るための巨大な顕微鏡
新材料やデバイスの開発、生命機能の解明、創薬の研究開発等で威力を発揮⚫ 整備費用の概算総額:380億円程度（想定される国の分担:最大200億円程度）⚫ 「官民地域パートナーシップ」による整備【主体】量子科学技術研究開発機構（QST）【パートナー】一般財団法人光科学イノベーションセンター（代表機関）、宮城県、仙台市、国立大学法人東北大学、一般社団法人東北経済連合会

60ペタバイト級
データストアサイエンスパーク・データ解析センター

先端計測装置群（マルチモーダル）

躍進するライフサイエンスキャンパス

18

星陵キャンパスでは、ライフサイエンス分野におけるオープンイノベーション拠点を創造し、国内最大級のアンダーワンルーフ開発体制を確立
スマートエイジング
学際重点研究センター

オープンイノベーション
戦略機構の創設
2018年12月活動開始
薬学･医工学･工学研究科等のサテライト研究室や、製薬企業等の研究拠点を誘致するための施設整備を実施

加齢医学研究所
国立大学で唯一、加齢医学研究を標榜する附置研究所

歯学研究科

東北大学病院

基礎研究⚫ 80万人の臨床データを保有する臨床研究中核病院⚫ 国内最大規模の病床数⚫ 未来型医療の臨床応用へ

医/歯/薬/生命/医工/農事業化

疾患・病態

メディシナルハブ
2018年10月活動開始

東北メディカル･メガバンク機構⚫ 世界初の７万人規模の三世代コホート調査⚫ 日本最大の15万人規模の住民コホート調査⚫ 世界でも有数の複合バイオバンクを構築⚫ 未来型医療の最先端研究の推進へ

バイオバンク

臨床研究

医学系研究科
未来型医療創成センター
2019年4月活動開始

大学病院臨床研究推進センター(CRIETO)⚫ 我が国最大規模の橋渡し研究拠点（135人体制）⚫ 国内唯一の医療機器開発のオープンイノベーションを推進⚫ 低分子医薬品からバイオ医薬品までの幅広いR&D、産学連携を推進⚫ クリニカルイマージョン（医療現場観察）実践⚫ 未来型医療の社会実装へ仙台市×東北大学 スーパーシティ構想

19

52団体・約100社の応募をいただいております。

東北大学青葉山新キャンパス

東北大学は何を目指すのか？

20

ワールドクラスの知の経営体へ⚫ 世界中から優秀な人材（研究者、留学生、アントレプレナー等）を集め、日本国内のエコシステムから⾶び出して、都市経済圏のトランスフォームを図りつつ、大きな社会価値を生み出していく、そのような大胆な大学構想を実現させたい⚫ 世界トップレベル研究拠点、サイエンスパーク、デジタル革新、スマート／スーパーシティ、指定国立大学
法人としての規制緩和、官民投資などをツールとして事業を展開し、一気にLeapfrog型発展を狙いたい21

SpaceX Starship SN9 Live: January 1st, 2021, 7:37 AM
Nerdle Cam 4K- Starship SN9 Testing Live At SpaceX Boca Chica Launch Facility