建設ソリューション成長戦略研究会

リーダーサブリーダー

石丸 隆太※日程・開催時間等は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

開催要項
第１回

2023年

9/25（月）・26（火）

第２回

2023年

12/5（火）
・6（水）

第３回

2024年

1/25（木）・26（金）

第４回

2024年

3/26（火）・27（水）

第５回

2024年

5/21（火）・22（水）

第６回

2024年

7/23（火）・24（水）

参加概要

事業推進責任者など

30名様

会

お1人様
（全6回通し）費

建設ソリューション成長戦略研究会

ファーストコールカンパニーフォーラム2024
100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、研究結果の集大成として毎年開催。

研究会参加者にはFCCFの視聴アカウントを進呈

495,000円

ファーストコールカンパニーフォーラム（FCCF）の詳細は、弊社ホームページをご参照ください。※開催方法は変更になる場合がございます。

テーマ※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます。
※お申込み期限日（第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込みの場合は各回開催の１週間前）までの取消につきましては全額返金いたします。
例えば1・2回目参加者は社長様、※お申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
3回目参加者は他の経営幹部様など変更可能です。 代理受講が不可能の場合は以下の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①お申込み期限日の翌日から第1回開催日の前日：会費の40％（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日の前日）②第1回開催日以降：会費の全額
1名様追加料金（同一企業様）（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日当日）※諸般の事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 ※お申込み受付後、ご請求書をお送りいたします。会費の前納をもって全6回通しお申込みとさせていただきます。 ※状況により懇親会が実施できない場合がござ※FCCF受講費を含みます。 います。予めご了承ください。

お申込みされた方以外の受講もOK！

1回

66,000円

建設ソリューション成長戦略研究会｜FAX｜03-6758-0074

希 望 会社名□ お申込みFAXの場合は下記申込書に必要事項をご記入の上、上記番号まで送信してください。

□ お問合せお申込者・連絡窓口

-ご住 所
TEL

ファーストコールカンパニーの実現

ホームページで本研究会の携帯・スマホはこちらから詳細・規約をご確認いただけます！

※「FAX番号の入力誤り」「0（ゼロ）発信機の0入力漏れ」にお気をつけください。

該当するものにチェック□をご記入ください〜環境変化を捉えたサステナブルな成長を目指して〜

429,000円

検索｜E-mail｜ soken-lab@tanabeconsulting.co.jp〒※金額は全て税込表記です。

定 員

お申込み

FAX申込書

大裏 宙

受講対象 経営者・後継者、経営企画担当者、◎1日目/午後開始・2日目/午前終了｜ W e b ｜ タナベ

サブリーダー

山内 一成

お申込み日

年月日

お役職

construction solution growth

ご氏名strategy study group

E-mailFAX□ お申込者とご請求先が異なる

お役職

お一人 目

※お申込者・連絡窓口とご請求先が異なる場合はチェック□をご記入の上、下記にご請求先をご記入ください。

ご氏名〒-E-mail

ご請求先

ご参加者

お役職

お二人 目

ご氏名

お役職
ご氏名

本 研 究 会 のポ イント
E-mailTEL□全回参加 ※全回参加の場合のみFCCFの受講も含まれます。
□第1回

□第2回

□第3回

□第4回

□第5回

※ご希望回のみ参加されるには、必ず他に全回参加の方1名以上のお申込みが必要です。

E-mail弊社ホームページの研究会参加要項に掲載されている研究会規約をお読みの上、□ をお入れください。
研究会規約 https://www.tanabeconsulting.co.jp/t/lab/terms.html◀

研究会規約に同 意します □FAX
□第6回

タナベコンサルティング 戦略総合研究所〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F〈TEL〉03-6758-0083〈FAX〉03-6758-0074【個人情報のお取扱いについて】タナベコンサルティングでは個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」をご覧ください。
（https://www.tanabeconsulting.co.jp/t/policy.html） なお、ご記入いただいた
お客様の個人情報は、上記のお申込みに関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。
2023.04

0102

03

建設業の高収益を実現している

魅力ある企業づくりを

最新トレンドを学ぶ

ビジネスモデルを学ぶ

実現する企業から学ぶ100年先も一番に選ばれる会社へ、決断をファーストコールカンパニー実現へ
昨今の社会で求められているのは、経済的な価値と社会的な価値です。経済的な価値とは『技術・請負金額・工期・アフター』を通じて、顧客に対していかに価値をもたらすことができるのかということです。一方、社会的な価値とは従業員の多様な働き方・採用・育成・活躍といった人的資本の充実や地球環境に対する配慮をビジネスに織り込んでいく等といった社会課題についての取り組みに対する価値です。この経済的な価値と社会的な価値を組み合わせたハイブリッドな経営モデ
ルが 突き抜けた高収益を実現するビジネスモデル を実現するキーとなります。本研究会では事例企業などの講演や現場視察を通じて、ハイブリッド経営によるファーストコールカンパニー作りのお手伝いをしていきます。

ファーストコール カンパニー宣言
顧客価値の01 あくなき追求

02

顧 客 価 値を見つめる謙 虚さと強みを磨く経 営

ナンバーワンブランド事業の創造

ブランド事業を生み出すナンバーワン戦略モデル

強い企業体力03 への意志自由闊達に
04 開発する組織

経 常 利 益 率 1 0 %と実 質 無 借 金 経 営の財 務 体 質

事業承継の05 経営技術

自己変 革できるチームと開 発力を発揮する組 織

FIRSTCALL COMPANY【 1日目: 午後13時〜18時 / 2日目: 午前9時〜12時 】
12 : 30

テーション

13 : 00

基調講義

第1講：
ゲスト講義

各回のテーマに沿ったコンサルティング事例を学ぶ。

※スケジュールは概ねの目安で、運営上変更する場合がございます。予めご了承ください。

ノウハウを学び、ヒントを得る。

14 : 30

16 : 00

第2講：
現地視察

第3講：
まとめ講義

終了

オリエン

12 : 40

ビジネスモデルで、良いハードとソフトがあれば、利益を上げられる時代は終焉し、利益を追い求めること＝社会課題に向き合うことと対義語になっている時代と言ってもおかしくありません。これをいち早く対応し、例えば、PFIやまちづくりによる地方創生、オフィスビルの木造化、産学連携の地域人材の育成を目指すためのプラットフォーム設立等、様々なビジネスシーンで応用し、収益を図っている企業はたくさんあります。そんな社会課題の事業化に向け、当研究会は視察や講演などを通して、研究を進めていきます。

日本の部門別二酸化炭素排出量の割合（2018年度）

1人当たり平均人的資本投資額（産業別）

廃棄物 2.5%

（万円）
80

直接費用

70

OFF-JT機会費用
OJT機会費用60

エネルギー転換部門

工事プロセス

7.9%

4.1%

50
40

家庭部門

30

14.6%

間接排出量

産業部門

11億
3,800万t

35.0%

20
100

業務その他部門
総計 電気・ガス 不動産 卸売・ 鉱業
・水道業 小売業・飲食店

金融・ サービス 建設業
保険業
業

製造業

出典：内閣府「平成30年度

運輸部門

17.2%

運輸・通信業

年次経済財政報告」

うち、建設機械の排出量：
約571（万t-CO2）
産業部門のCO2排出量のうち建設機械が1.4%

18.5%

出典：国土交通省「建設現場における脱炭素化の加速に向けて ―モデル工事「カーボンニュートラル対応試行工事」を実施―」

当研究会が考える２０３０年までに建設業が実現する姿

社会性

生産性

人間性

今後は企業の「社会性」（ 社会的な意義）「ライン生産方式」「セル生産方式」「自動２０２４年働き改 革に対応が喫 緊の課が問われる時代。環境変化が大きい時代化・ロボット化」などに取り組めないこと題。多くの企業では、時間外労働削減をはでは守りの姿勢だけでは競争力には繋がが建設現場の宿命の時代は終焉した。人じめとする「働きやすさ」の実現に向けたらない。企業が新たなビジネスチャンス

手不足が顕著になる未来ではICT技術の取り組みを進めているが、これに加え「働を掴むことがこれからの競争 優 位に繋活用、サプライチェーンマネジメント活用、きがい」を感じ、生産性が高く、長期間にがっていく。

施工時期の平準化によるプロセス全体のわたり人材が定着していく制度や教育シ最適化が求められる。

ステムが求められる。

Realization:1

Sociality

Realization:2

Productivity

Realization:3

Humanity

Consulting Advice ;建設業界は今、転換期を迎え、10年後には42万人もの就業者が大量退職し、担い手が不足します。また、人×生産量を建設マーケットと捉えた時に今後マーケットはシュリンクしていきます。その環境下で持続可能な高収益を実現するための鍵は、あらゆる方面へ魅力ある建設会社を作っていく事に尽きます。従業員がワクワクするビジネスモデル、働き易い環境、周囲に自慢できる仕事をしていく。そんな建設会社にしていくための一助になりたい思いで、本研究会は活動していきます。

建設ソリューション成長戦略研究会リーダー「請負型で待ちの営業スタイル」「人の生産性に収益が左右される労働集約型だが、商品・サービスと業務の標準化が難しく、人材育成が難しい」「多重請負構造と属人化した業務により、生産性向上が難

Ryuta Ishimaru

Curriculum / カリキュラム /ESG、SDGs、カーボンニュートラル、地方創生、人的資本経営など、企業は今、社会課題に適応することが求められています。少し前の秀逸なしい」という建設業特有の課題。この課題に、果敢に挑戦し成長する会社がたくさんあります。そんな優良企業から、成長戦略のヒントをつかみましょう。
【主な実績】■大手建設会社にて、コロナの環境変化を踏まえた中期経営計画策定 ■土木工事会社にて、新規先獲得に向けた営業戦略立案・実行支援にて、販売チャネル網構築 ■建設資材卸売会社にて、営業手法多様化と付加価値業務の機能強化支援により、売上・収益の大幅改善させた機能経験を持つ。

石丸 隆太

志 (こころざし)を次 代へ承 継する1 0 0 年 経 営

construction solution growth〜ハイブリッドな経営による〜

社会課題の事業化に挑む