連結財務ハイライト(百万円)

57,57863,74058,169(百万円)

67,000

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益

2,013
1,736
1,126

2021.32022.32023.3744億 7百万円

総資産
(百万円)

69,0852021.3

71,9712022.374,4072024.32021.3

純資産

387億 円

（予想）

(百万円)

34,9932023.3

自己資本当期純利益率〈ROE〉

0.7％

(%)

2021.3

826

1,100

586

2022.3281

2023.337,093 38,7002022.3

1株当たり純資産

2023.3

1,575円 95銭

51.8％

50.4

51.4

51.8

2021.32022.32023.3

1株当たり当期純利益

11円 50銭

1,575.95
71.13
33.83

0.7

01

（予想）

(円)

1,426.75 1,512.77

2022.32024.3

自己資本比率2.3

2021.32023.3

800

(%)

(円)

5.2

5億 86百万円
2億 81百万円

経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益

637億 40百万円

売上高

32.72

11.50
2021.32022.32023.32021.32022.32023.32024.3（予想）

ごあいさつ株主の皆様には、平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
ここに、当社第58期（2022年4月1日から2023年3月31日まで）のJMS NOTESをお届けいたしますので、ご高覧いた
だきますようお願い申し上げます。
当社グループの業績は、国内では、急性血液浄化事業に係る販売が増加したほか、薬剤調製・投与クローズドシステ
ムや血液透析装置、人工心肺用回路などの販売が堅調に推移しました。海外においては、国・地域ごとに状況は異なるものの、新型コロナウイルス感染症の影響からの回復が見られ、ＡＶＦ針（血液透析用針）や成分献血用回路の販売が増加したほか、血液バッグの販売も好調に推移しました。
この結果、売上高は、円安による円貨換算額の増加も加わり、前連結会計年度に比べ55億71百万円増加の637億40
百万円（前連結会計年度比9.6％増）となりました。
利益につきましては、増収効果はあるものの、原材料費や電力費に加え、需要回復に備えた労務費の増加や、販売活動の再開等による販売費の増加により、営業利益は7億24百万円（前連結会計年度比26.1％減）となりました。
また、補助金収入の減少や、持分法による投資損失の計上などにより、経常利益は5億86百万円（前連結会計年度比47.9％減）となりました。
これに投資有価証券売却損や法人税等を加減した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は2億81百万円（前連結会計年度比66.0%減）となりました。
期末配当金につきましては、利益配分に関する基本方針に基づき、1株につき8.5円とさせていただきます。
これにより年
間 配当金は中間 配当金（１株につき8.5円）と合わせまして1株につき17円となります。
株主の皆様には、改めまして、
これまでのご支援に深く感謝
申し上げます。新しい体制の下、役員と従業員が一丸となり、世界中の患者さんのＱＯＬ（クオリティ・オブ・ライフ）向上と医療従事者の方々にさらなる安心安全で信頼される製品・サービスをお届けできるよう尽力してまいります。
今後とも格別のご支援とご協力を賜りますようお願い申し上げます。
2023年6月

略歴
1988年4月
2007年7月
2010年7月
2011年7月
2013年6月
2017年4月
2019年7月
2021年4月
2021年6月
2023年6月

代表取締役会長

当社入社
当社財務部長
当社経営企画部長
当社執行役員
当社取締役、経営企画管掌
当社経営企画本部長
当社グローバルマーケティング本部長
当社コーポレート本部長
当社常務取締役
当社代表取締役社長就任

奥窪 宏章

株主の皆様には、社長就任以来長きにわたり賜りましたご支援に対し厚く御礼申し上げます。今後は代表取締役会長として、桂 新 社 長とともにJMSの持 続 的な成長と一 層の企 業 価 値 向 上に努め、株 主の皆様から期待される企業であり続けることを目指して参ります。
今後とも変わらぬご支援とご協力を賜りますよう改めてお願い申し上げます。

代表取締役社長

桂龍司

2023年6月27日付で奥窪前社長の後任として代表取締役社長に就任いたしました。創業精神を受け継ぎつつ新たな価値を創造し、世界の人々の健康を支えるブランドとしてステーク
ホルダーの皆様の幸せを実現するべく尽力してまいりますので、引き続きご支援を賜りますよう
お願い申し上げます。

02

TOPICS
地域と連携して健康の維持向上に貢献

介護予防教室で「ペコじーな」を活用
口腔機能は、高齢者のフレイル 対策において重要視されており、介護予防の一つとして、口の健康を維持・向上する取り組みが広く行われています。

ぜつあつ

安芸太田町（広島県）の介護予防教室では、“舌圧”に着目した口腔機能向上を目指したプログラムを実施。当社製品の「ペコじーな」を使い、地域の皆さまが楽しみながら舌圧のト
レーニングに取り組んでいます。

これからも、地域社会との連携・協力を深め、すべての人々の健康でより豊かな生活に貢献するよう努めてまいります。

※フレイル…加齢により心身の活力が低下した状態。
要介護状態に至る前段階に位置づけられています。

「ペコじーな」
を使って舌圧トレーニング

高品質な医療機器・医薬品を安定供給

全社で「品質文化の醸成」に取り組む
2022年3月に当社の出雲工場（島根県）で校正業務の逸脱事案が発覚し、関連部署に島根県及び広島県の立入調査を受けました。当社では、当該事案を厳粛に受け止め、
これまで以上に全社を挙げて品質文化の醸成に取り組んでまいります。

JMSの品質文化

品質文化（全従業員の品質に対する“まごころ”）

JMSの品質システム（ルールを守るための仕組み）

製品の品質だけでなく、全従業員の品質に対する “まごころ”
医薬品・食品品質保証支援センター（NPO-QAセンター）による研修会やコンプライアンス研修をはじめ、製品製造に取り組む
姿勢を示した「もの造りマニュアル」の勉強会、全員参加型の品

人の
マインド

PQS・QMS※

法の要求事項（守るべきルール）

質改善活動、意見箱の設置などを実施。職種や部署を問わず、経営層から従業員まで全員が、品質文化に対する意識を高めてまい
ります。

03

※ 医薬品・医療機器品質マネジメントシステム

患者さんの負担軽減に貢献「ミクスフローMP」がグッドデザイン賞
当社の単回使用遠心ポンプ「ミクスフロ

MP」が、2022年度

グッドデザイン賞を受賞しました。本製品は、ポンプ形状と内部の流動状態を最適化することにより、血液へのダメージ負荷、血栓形成、患者さんへの負担を軽減した点が評価されました。なお、今回の受賞により、当社として3年連続のグッドデザイン賞受賞となります。

今後も、患者さんや医療従事者の方々に、安全で安心な医療に貢献する製品・サービスを提供できるように努めてまいります。

ミクスフローMP

社員が安心して生活できる取り組みを推進

経済産業省「健康経営優良法人2023」に認定
2022年に続き本年も、経済産業省と日本健康会議が共同で実施

する「健康経営優良法人2023」に認定されました。

当社は、医療に貢献する企業として「健康宣言」
を定め、
「ワーク・

ライフ・バランスの充実」「健康維持・増進」「快適な職場環境」の各視点から、さまざまな取り組みを積極的に行っています。

これからも社員とその家族の皆さんが生き生きと安心して生活できる環境づくりを目指して、取り組みを一層推進してまいります。

主な取り組み•ワーク・ライフ・バランスの充実
男性育休を推進。前年度の取得率を大幅に上回りました。
2020年度

2021年度

2022年度5.1％（39人中2人）

11.8％（34人中4人）

73％（37人中27人）•禁煙外来プログラム •社内分煙 •特定保健指導プログラム•過重労働対策 •メンタルヘルス対策

小学校への「出張理科 授業」で社会貢献
当社は、一般社団法人広島県発明協会と協力して、科学的な探究心の育成を目的とした「出張理科授業」
を続けています。2023年1月には、広島市の小学校を訪問。6年生を対象に当社の人工臓器を使った授業を行いました。血液に見立てたコーヒー牛乳を人工腎臓（ダイアライザ）
でろ過する実験を実施。子どもたちは医療機器の働きに驚き、興味を持って観察していました。

これからも、医療機器メーカーの立場から医療への興味・関心が高まるよう努め、社会に貢献してまいります。

出張理科授業の様子

04JMS PREMIUM REPORT

生涯を通じて口から食べる幸せを。
ぜつあつ

舌圧を軸にした事業を積極展開し（クオリティ・オブ・ライフ）

世界の人々の健康とQOL向上に貢献。
当社が掲げる医療課題の一つに「口から食べる力をサポートし、

生きる喜びを支え続ける」があります。病気や年齢に関係なく、生涯を通じて口から食べる楽しみや喜び、幸せを支えたい。そのせっしょくえんげ

想いから、摂食嚥下事業を展開しています。

今 回 は、ホスピ タル プ ロ ダクツ ビ ジ ネス ユ ニット BU推 進 室

新規事業開発担当 主席の豊田耕一郎に、摂食嚥下事業の取り組みについてインタビューしました。

ホスピタルプロダクツ ビジネスユニット BU推進室
新規事業開発担当 主席

摂食嚥下とは何ですか。

豊田 耕 一郎

口から食べる一連の動作

摂食嚥下における舌や舌圧の役割について教えてください。

そしゃく

飲食物を認知することから始まり、咀嚼し、飲み込み、胃まで送り込む一連の動作です。病気や加齢などで、この行為が難しくなることを摂食嚥下障害といいます。食道に送られるはずの飲食物や唾液が間違って気管に入ってしまう
ごえん

誤嚥は、摂食嚥下障害が原因となって引き起こされることが多いです。
体が弱っている方や高齢者は、誤嚥性肺炎を起こしやす
くなります。誤嚥性肺炎は、入院期間が長期化したり、肺炎を繰り返したりと、患者さんへの負担が大きい疾病です。
また、70歳以上の高齢者の誤嚥性肺炎に関する入院費用
は年間約4,450億円※1にのぼるという報告も。誤嚥性肺炎の予防は、健康寿命の延伸だけでなく、医療費削減にもつながると考えています。
※1 出典：道脇ら,,70 歳以上の高齢者の誤嚥性肺炎に関する総入院費の推計値, 日本老年医学会雑誌, 28(4), 201405

舌の筋力“舌圧”がQOLに関連
私たちは食べるとき、舌や唇、頬など、さまざまな器官を複雑に動かしています。中でも舌は、食べ物を口に取り込
んで、噛み砕き、飲み込むまでの一連の動作の中で、複雑かつ重要な役割を担っている器官です。
まず、舌は口の中に取り込んだ食べ物がどのようなもの
かを感じ取ります。そして、咀嚼する際には、食べ物を噛み砕ける奥歯の位置まで食べ物を移動させた後、飲み込みやすいように唾液と混ぜ合わせて柔らかくした食べ物の塊、
すな
しょっかい

こうがい

わち食塊を作ります。飲み込む際には、舌が食塊を口蓋
（上
いんとう

あご）
に押し付けて咽頭から食道に送り込みます。

これら一 連 の 動 作でポイントになるの が 、舌 圧です。

療法 ※2 の製品群は、国内シェアNo.1を堅持。
「 栄養といえ舌圧とは、舌が口蓋を押す力。舌圧が低いと、食事の際にばJMS」といわれるほど、医療従事者の方々から高い評価

むせたり、食べこぼしたりして、食べ物をうまく飲み込めまをいただいています。

せん。すると、体内に栄養を十分取り入れられず、栄養不摂食嚥下事業は、「 口から食べる」
を栄養療法の原点とし足になり、筋力が弱って身体機能が低下。その結果、体力て捉え、舌圧を基軸とする口腔機能検査機器やリハビリ器の低下によって外出機会が減るなど、社会性にも影響を及具を提供。摂食嚥下機能の維持および向上や誤嚥性肺炎

ぼす可能性が生じます。

の予防を通して、人々がいつまでもおいしく、楽しく、安全

このように、舌 圧 の 維 持・回 復は、Q O Lを高める上でな食生活を送るための事業を展開しています。

重要なポイントになります。

※2 食事による栄養摂取が困難な方に対し、チューブを通して栄養を体内へ直接送る療法摂食嚥下事業の概要を教えてください。

舌圧を基軸とした、
摂食嚥下関連製品にはどのようなものがありますか。

舌圧に着目した機器を提供

日本唯一の舌圧が測定できる医療機器

摂食嚥下事業は、栄養領域に含まれる事業です。栄養領

当社は、日本で初めて舌圧を数値で示す「JMS舌圧測定

域では、栄養療法のトータルコーディネーターとして、安全器」と、舌圧を鍛えるトレーニング用具「ペコぱんだ」「 ペコ

性と利便性の高い製品を提供しています。特に、経管栄養

じーな」を開発しました。

栄 養 療 法 のトータルコーディネーターとして、栄 養 管 理からリハビリ･回 復まで、
安全性･利便性の高い製品を供 給する。

栄 養 事 業コンセプト

罹患

健常者

摂食嚥下事業
コンセプト

口から
食べる

「口から食べる」への「栄養療法」から

原疾患
治療投与関連 製品群

栄養療法

摂食嚥下
リハビリ

摂 食 嚥下関連 製品群

留置関連
製品群

橋渡し（検査・リハビリ）
オーラルフレイル／
口腔機能低下症の早期発見と予防06

JMS PREMIUM REPORTJMS舌圧測定器

ペコじーな

舌圧を測定できる日本唯一の医療機器です。口腔内に介護現場や家庭などで、手軽に舌の筋力トレーニングが挿入したバルーン状のプローブを舌で押しつぶすことによできるデバイスです。広島県の産官学連携プロジェクト（医り最大舌圧を計測します。あごの力の影響が加わらないよ

療・福祉課題解決に向けたデバイス開発パイロット事業）
をうに構造設計し、高い精度で測定できるのが特徴。これま通じ、国立大学法人広島大学ならびに県内関連企業の皆で約1万台を、歯科診療所をはじめ、大学病院やリハビリさまと共に開発しました。専用アプリをダウンロードしたタテーション施設などにお届けしました。

ブレット端末を使えば、ゲームをしながら舌圧トレーニング
を行えます。

舌圧プローブ

ペコぱんだ
舌圧を強化するために開発した自主訓練用トレーニング
用具です。パンダの顔に見立てたトレーニング部を舌で繰

ゲーム画面

り返し押しつぶし、舌の筋力や持久力を鍛えます。負荷強度が異なる6種類をラインアップしているので、個々の舌の力に合わせて選べます。
「ペコぱんだ」の ペコ はトレーニング中に ペコ っとつぶれる様子を表し、ぱんだ は口腔機能の向上のためのリ
ハビリで用いられる発声音「パンダノタカラモノ」
に由来し
ています。

摂 食 嚥 下 事 業 のコンセプトにある「オーラルフレイル」と「口腔機能低下症」はどのようなものでしょうか。

口の機能低下と介護リスクにつながる
オーラルフレイルとは、加齢によって歯や口の機能が衰えた状態のことです。むせる、食べこぼす、滑舌が悪い、口が渇く、口の臭いが気になる、歯の本数が少ない…など、口まわりの衰えが積み重なることで、口腔機能は低下してしまいます。すると食べ物の選択肢が狭まって栄養に偏りが生じ、心身機能の低下につながると考えられています。

07

オーラルフレイルは介護リスクを高めるため、地域保健事業や介護予防による早期対応が必要です。地域の介護

海外展開の進捗状況はいかがですか。

予防教室で「ペコぱんだ」
や「ペコじーな」
を利用していただくことで、口腔機能および口腔環境の改善に役立ちたいと考えています（P.3に関連記事）。
口腔機能低下症は、
オーラルフレイルがさらに進行し、疾患としてみなされた状態です。7つの症状（口腔不潔、口腔乾燥、咬合力低下、舌口唇運動機能低下、低舌圧、咀嚼機能低下、嚥下機能低下）のうち、3項目以上該当する場合に、歯科での対応が必要になります。舌圧検査の際、「JMS舌圧測定器」
が特定診療報酬算定医療機器として保険適用されていますので、歯科領域での利用が着実に拡大しています。
今後は、医科領域での保険適用を目指し、さらなる環境整備と働きかけを進めていきます。
2カ月間の訓練による舌圧の変化
こうちせい

舌の巧緻性、舌筋力の増強訓練を「ペコぱんだ」で実施

エビデンスを確保し浸透図る
日本国内での展開手法をベースに、海外でも積極的に事業を展開していきたいと考えています。まずはエビデンスを構築。信頼性を確保した上で、市場への浸透を図ります。
高齢化は世界各国の共通の課題です。既存の高付加価
値製品や新製品の投入により市場開拓を行い、グローバ
ル展開で事業の拡大を図ります。

今後の展望をお聞かせください。

（訓練方法：5回押し潰しを1セットとし、3セットを1日3回実施 ⇒ 1日45回）

日本歯科大学口腔リハビリテーション
多摩クリニックの在宅患者

66歳／男性

脳幹部梗塞による左側上下肢運動障害、舌運動機能低下、左顔面運動機能低下※3年間、特に摂食嚥下リハビリを受けていなかった
20

摂食嚥下事業単体では15億円を設定し、その実現に向けて事業基盤の強化に取り組んでいます。

最 大 舌 圧︵ k P a ︶「 い つ ま で も お いし

家族とほぼ同様の食事形態の摂取が可能となった100

売上高の数値目標としては、栄養領域全体で100億円、く、楽しく、安 全 な 食 生

155

事業基盤を強化し、QOL向上に貢献

軟らかめの強 度にて訓練開始
食事形態：ミキサー食
訓練開始時

1カ月後

活を送る」
という考え方の もと、医 療 、介 護 、予防の各分野で安全性と利便性の高い製品を提供し、世 界 の 人 々 の 健

2カ月後

参考：菊谷 武, 西脇恵子: これ,いいね!「ペコぱんだ」を利用した舌のレジスタンス訓練,
日本歯科評論, 73(9): 133-136, 2013.

康とQOLの一層の向上を支えていきます。

08

JMS PREMIUM REPORT

特集

サステナビリティ準備委員会の活動

安定的かつ持続的成長に向けたESG経営を推進。
企業価値向上を目指し、社会課題を解決する。
当社では、環境負荷の低減や地域社会との協力、働き方の改善、企業統治の強化などの取り組みを行ってきました。2022年4月には、「サス

テナビリティ準備委員会」を設置。ESG課題の中で自社が優先して取り組むべき重要な課題「マテリアリティ」の特定や企業が示すビジネスモ

デル「価値創造プロセス図」の策定に向けて議論を重ねてきました。

今回は、準備委員会の推進リーダー上田麻美（経営企画部）
と丸形洋平

（総務部）
に、委員会活動の進捗について話を聞きました。

経営企画部 上田 麻美

総務部 丸形 洋平

長期ビジョンの実現に向けて業活動と成長を通じて社会課題を解決するには、これら三つ

当社は、2030年に向けた長期ビジョンとして「未来の医療の観点への配慮が必要だという考え方です。また、それらの取を先取りした新たな価値の創造を実現し、世界の人々の健康り組みが、企業の持続的成長において重要な要素として注目とQOL（クオリティ・オブ・ライフ）の一層の向上を支える企業

されています。

になる」を掲げています。これを実現するには、ESG経営によ類似するキーワードとしてよく目にする「SDGs」がありまる、安定的かつ長期的な成長が不可欠です。

す。2015年に国連で採択された、持続可能な社会を目指す世

ESGとは、環境（E：Environment）、社会（S：Social）、企業

界共通の目標です。当社では、ESGを重視した取り組みを推統治（G：Governance）の頭文字を合わせた言葉。自社の事進し、結果としてSDGsにも貢献していきます。

サステナビリティ準備委員会（メンバーの所属部署 ※組織名は準備委員会設置当時のもの）▶ 組織横断的に選出された将来の中核を担う社員で構成されています。

コーポレート本部

薬事・品質保証本部

グローバル
マーケティング本部

営業本部

生産本部

研究開発本部

ブラッドマネジメント＆

セル セラ ピ ービ ジネスユニット

サー ジカル＆セラピー
ビ ジネスユニット

ホスピタルプロダクツ
ビジネスユニット09

若手社員による横断的組織

し、2050年に向けてステークホルダーに提供したい価値や必「サステナビリティ準備委員会」の構成メンバーは、2030年

要となるビジネスモデル、資本などを考察。議論の内容は役に当社の中核を担う若手社員。全てのビジネスユニット・本部

員会に報告し、経営陣ともディスカッションを重ねてきました。

から人選、幅広い部署のメンバーで構成しているのが大きな完成した価値創造プロセス図は、今年度上半期を目処に社外特徴です。横断的組織ならではの多様性を生かし活動してきに向けて発信予定です。

ました。社会課題を解決するためにイノベーションを起こしていきたいと考えています。

対話を通じて信頼関係を構築
この後のステップでは、全従業員に理解・浸透を図り、高い意識

多様な視点で議論を重ねるを持って安定的かつ長期的な事業成長を目指していきます。

同委員会の活動の主な目的は2つ。
「 マテリアリティの特定」

また、ESG経営を実践していく上では、株主・投資家の皆さと「価値創造プロセス図の策定」
です。

まをはじめとするステークホルダーとの対話を通じ、お互いに「マテリアリティの特定」に向けては、複数回にわたり会議や信頼関係を構築していくことが重要です。今後、ESGを重視しワークショップを開催。課題をリストアップし、そこに社会的価た取り組みを開始し、ニュースリリースなどで、積極的な情報

値を結び付け、社外有識者にも重要度を評価していただくなの発信に加え、社外からの意見や期待を事業に反映していく

ど、複眼的な検討を重ねてきました。

ことで、社会・経済全体への利益貢献とともに中長期的な企業「価値創造プロセス図の策定」
にあたっては将来視点を重視

価値を高めていきたいと考えています。

■ マテリアリティの特定 4つのテーマと19の重要課題
テーマ

環境課題への貢献

環境・社会課題解決に向けたインパクト創出

価値創造を支える多様な自律型人材

健全なガバナンス体制の構築

重要課題
循環型社会への貢献
気候変動に対応した経営
環境課題に対応した製品開発
すべての人々を笑顔にするための製品開発
医療アクセスの向上
予防医療サービスの拡充
オープンイノベーションによる新たな価値の創造・提供
グローバルマーケットにおけるJMSブランドの確立
ヘルスリテラシーの醸成
DX推進
エクイティー（公平性）&インクルージョン（受容・包括））DE&I（ダイバーシティー（多様性）
働きやすさ・働きがい
人的資本開発コーポレート・ガバナンスの強化
サプライチェーン全体でのサステナビリティへの取り組み
事業継続マネジメント（BCM）の実施
感染症への対応
情報セキュリティの強化
コンプライアンスの徹底

10セグメント情報

連結

所在地別

（注）
セグメント利益は、経常利益ベースの数値です。

日本
（百万円）

42,696

シンガポール
売上高

44,573セグメント利益

17,752

22,558

売上高

1,083

378

159

4.4％ 増セグメント利益65.1％ 減2022.32023.3

売上高

445 億 73 百万円

薬剤調製・投与クローズドシステムが堅調に推移したほか、
急性血液浄化事業に係る販売が中国向けを含めて増加しました。
セグメント利益（百万円）

3億78百万円

原材料費や電力費などの高騰影響に加え、円安による外貨建て仕入取引の円貨換算額や販売活動費の増加により減少しました。

△75
△75

3,157

売上高
セグメント利益251

2022.3

売上高

17.7％ 増225 億 58 百万円

成分献血用回路の販売が北米において回復をみせたことに加え、アジア向け血液バッグや関係会
社向けＡＶＦ針が売上を伸ばしました。

66.1％ 減37 億 16 百万円

85百万円

原材料費や電力費の高騰に加え、労務費や設備投資に伴う減価償却費の増加により減少しました。

11

1億59百万円

原材料費の高騰や需要回復に備えた労務費の増
加などの影響があったものの、増収効果で吸収し、増加しました。

35

79

2022.3

売上高

20.7％ 増セグメント利益

2023.3122.6％ 増

40 億 88 百万円

ＡＶＦ針や急性血液浄化回路の販売が好調に推移したほか、関係会社向けの経腸栄養関連用品や材料供給の増加により増加しました。
セグメント利益

79百万円

原材料費の高騰に加え、労務費などの増加もあったものの、増収効果と為替差益の計上により増加しました。

＊シンガポールは、生産体制を相互に補完し一体とした事業活動を行うインドネシアの現地法人を含んでいます。

（百万円）

3,432

131

3,749
178

セグメント利益

アジア向け血液バッグや日本向け輸液セットが増加しました。
セグメント利益

2億34百万円 増

セグメント利益

売上高

セグメント利益

売上高

売上高2023.3

3,386

売上高

4,088

売上高

27.1％ 増2023.3セグメント利益

（百万円）

ドイツ

3,716

85

売上高
セグメント損益2022.3

フィリピン
（百万円）

中国

その他
売上高
セグメント利益

売上高

2023.3

売上高

5,376

売上高

35.9％ 増37億 49百万円

透析用チェアや透析キットが増加したほか、
血液バッグの販売が好調に推移し、増加しました。
セグメント利益

4,059

1億78百万円

海上運賃の増加を増収効果で吸収し増加しました。

セグメント損益

売上高

9.2％ 増セグメント利益

2022.3

（百万円）

141
△6

2022.3

売上高

32.5％ 増セグメント利益

2023.3

1億47百万円 増

53億 76百万円＊その他は、国内子会社及びアメリカ、韓国、
タイの現地法人の事業活動を含んでいます。

セグメント利益

1億41百万円

システム別 売上高

輸液・栄養領域

242 億 21 百万円

売上高
（百万円）

透析領域

■ 地域別売上高構成比

201億90 百万円

売上高
（百万円）

23,430 24,221

18,4502022.32023.3

9.4％増

2022.3

薬剤調製・投与クローズドシステムが堅調に推移したほか、
アジアで輸血セットが増加し
ました。

その他

8.9 %

2.1%

北米

11.4%

20,190

3.4％増

ヨーロッパ

2023.3

北米や中国などでＡＶＦ針が好調に推移した
ほか、日本及び中国で血液透析装置、欧州で透析チェアや透析キットが増加しました。

日本

アジア

60.4%

17.1%
■システム別売上高構成比
その他

2.4%

血液・細胞領域

輸液・栄養領域38.0%

18.9 %

外科治療領域

外科治療領域
売上高

57 億 83 百万円

（百万円）

5,286

血液・細胞領域
売上高

120 億 25百万円

9,722

透析領域

31.7%
輸液・栄養領域

（百万円）

5,783

9.1%

輸液セット、
注射針、シリンジ、
薬剤調製・投与クローズドシステム、経腸栄養関連用品、摂食嚥下関連用品、輸液ポンプ、医療用手袋、不織布製品、
他

12,025

9.4％増

23.7％増透析領域
血液透析装置、
ダイアライザ、
人工腎臓用血液回路、
AVF針、
プレフィルドシリンジ製剤、腹膜透析液、
他

外科治療領域

2022.32023.3

日本 及び 中 国で急 性 血 液 浄 化 事 業に係る販売が増加しました。

2022.32023.3

海外需要の回復により、北米で成分献血用回路やアジアを中心に血液バッグが増加しました。

膜型人工肺、
人工心肺装置、人工心肺用回路、
中心循環系
マイクロカテーテル、
急性血液浄化関連用品、他

血液・細胞領域
血液バッグ、
成分献血用回路、
血液成分分離バッグ、
再生
医療関連製品、他

12財務諸表《連結》■ 連結貸借対照表
科目《資産の部》
流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
棚卸資産
その他
固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
資産合計《負債の部》
流動負債
固定負債
負債合計
《純資産の部》
株主資本
その他の包括利益累計額
非支配株主持分純資産合計
負債純資産合計（単位：百万円）

前連結会計年度 当連結会計年度
2022年3月31日現在

2023年3月31日現在

40,042
6,605
16,077
16,533825
31,92825,4601,035
5,432
71,971

42,263
6,329
17,197
17,758977
32,14426,008847
5,287❶ 74,407

22,847
12,03034,87822,437
13,27035,70735,182
1,777
133
37,093
71,97135,0573,473
169❷ 38,700
74,407■ 連結損益計算書
科目（単位：百万円）

前連結会計年度 当連結会計年度（2021年4月１日〜（2022年4月１日〜
2022年3月31日 ）2023年3月31日 ）58,16943,89914,26913,288
980
373
227
1,126
2
53
1,075
261
813
△12
826

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
営業外費用
経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
法人税等
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純損失（△）
親会社株主に帰属する当期純利益■ 連結キャッシュ・フロー計算書
科目（単位：百万円）（2021年4月１日〜（2022年4月１日〜
2022年3月31日 ）2023年3月31日 ）4,399

投資活動によるキャッシュ・フロー

△3,677

財務活動によるキャッシュ・フロー

△499❶ 資 産 合 計〔前連結会計年度末に比べ24億36百万円増加〕

現金及び現金同等物に係る換算差額

365

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

588

❷純

現金及び現金同等物の期首残高

6,222

現金及び現金同等物の期末残高

6,810・売掛金や有形固定資産が増加しました。

資産〔前連結会計年度末に比べ16億7百万円増加〕

・為替換算調整勘定の変動により増加しました。

❸売上

高〔前連結会計年度に比べ55億71百万円増加〕

・新型コロナの影響から回復がみられ、国内外ともに増収となりました。
海外は血液・細胞及び透析領域が大幅伸長し、円安による円貨換算額の増加で売上高を押上げました。

❹ 営 業 利 益〔前連結会計年度に比べ2億55百万円減少〕

・増収効果はあるものの、原材料費や電力費の高騰に加え、需要回復に備えた労務費の増加や販売活動の再開による販売費の増加により減少しました。

❺ 経 常 利 益〔前連結会計年度に比べ5億39百万円減少〕
・補助金収入の減少や、持分法による投資損失の計上により減少しました。

49,145
14,594
13,869
❹
724
258
397
586
❺
65
31
620
358
261
△19
281

前連結会計年度 当連結会計年度

営業活動によるキャッシュ・フロー

POINT 解説

❸ 63,740❻

2,485❼ △3,691
❽

525
195

△485
6,810
6,325

POINT 解説

❻営業活動によるキャッシュ・フロー

〔前連結会計年度に比べ19億14百万円の収入減少〕

・売上債権の増加によるものです。

❼ 投資活動によるキャッシュ・フロー

〔前連結会計年度に比べ13百万円の支出増加〕

・有形固定資産の取得にかかる支出によるものです。

❽ 財務活動によるキャッシュ・フロー

〔前連結会計年度に比べ10億24百万円の収入増加〕

・借入金の収支差額によるものです。

（注）金額につきましては、百万円未満を切り捨てて記載しております。

13

会社情報
◉コーポレートデータ
設資本（2023年3月31日現在）（2023年3月31日現在）

立

1965年（昭和40年）6月12日◇ 発 行 可 能 株 式 総 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 65,000,000株

金7,411,014,445円◇ 発 行 済 株 式 総 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24,733,466株

上場金融商品取
引所

東京証券取引所プライム市場（自己株式284,366株を含む）（証券コード：7702）◇ 株 主 数 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8,952名

主要な事業内容

医療機器、医薬品の製造・販売
及び輸出並びに輸入

従 業 員 数

1,602人（グループ総数 5,650人）◉役員◇ 大 株 主 の 状 況（ 上 位 1 0 名 ）（2023年6月27日現在）

取 締 役◉株式等の状況代 表 取 締 役 会 長
代 表 取 締 役 社 長
取 締 役 副 社 長
取

締

役

取

締

役

取

締

役

社

外

取

締

役

社

外

取

締

役

取締役 監査等委員（常勤）社外取締役 監査等委員
社外取締役 監査等委員

奥
桂
粟
柳
迫
植
池
石
近
水
佐

窪
根
田
田
松
村
坂
藤
戸
上

宏 章
龍 司
康 浩
正 吾
亨
雷 太
和 朗
昌 三
良 夫
晃
芳 春

国内ネットワーク株式会社ジェイ・エム・エス【本社】広島本社／東京本社【工場】三次工場／出雲工場／千代田工場

株主名

持株数（千株） 持株比率（％）

株式会社カネカ

2,473

10.11

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,223

9.09

一般財団法人土谷記念医学振興基金

1,900

7.77

土谷

佐枝子

1,008

4.12

社会福祉法人千寿会

1,000

4.09

株式会社広島銀行

895

3.66

第一生命保険株式会社

645

2.64

ＪＭＳ共栄会601

2.46

大下産業株式会社

571

2.33

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

513

2.09

（注）持株比率は、
自己株式（284,366株）を控除して計算しております。

所有者別分布状況

自己名義株式1.14％【支社・営業所】東日本支社／中日本支社／西日本支社、営業所25ヵ所【子 会 社】ジェイ エム エス サービス株式会社《 医療機器の修理等 》

個人・
その他

【関連会社】株式会社ジェイ オー･ファーマ《 医薬品の製造・販売 》

38.62％

海外ネットワーク

外国法人等

4.13％

284千株

24.57％

6,075千株

9,550千株【子 会 社】 株式会社 韓国メディカル サプライ《 製造・販売 》

ジェイ エム エス シンガポールＰＴＥＬ. ＴＤ. 《 製造・販売 》
大連ジェイ エム エス医療器具有限公司《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ノース アメリカ コーポレーション《 販売 》
バイオニック メディツィンテクニックＧｍｂＨ《 販売 》
ＰＴ. ジェイ エム エス バタム《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ヘルスケア フィリピン，INC.《 製造・販売 》
ジェイ エム エス ヘルスケア タイランド CO.,LTD.《 販売 》

金融機関

その他の法人金融商品
取引業者

7,429千株

1.50％

30.04％

372千株

1,020千株
14