(57)【要約】      （修正有）【課題】ビジネス手帖は単なる予定の備忘録か、重くて嵩ばるバインダシステムのいずれかで重大な機能不足があった。【解決手段】天開きとしたビジネス手帖で、最上段のプロジェクト予定欄は内側に折り込んであり、プロジェクトが発生したとき、これを立ち上げ常に一覧できるようにした。レギュラーの短期予定と長期のプロジェクト進行管理が平行して同時に行える天開き手帖であって、プラン→ドゥ→シィの基本原則にも合致させている。また、この天開き手帖と載せ台との組合わせは効果を倍増させる。【選択図】図１
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【実用新案登録請求の範囲】
【請求項１】
最上段にプロジェクト予定欄を、その下段に日付と時間刻みのレギュラー予定欄を、その下段にプロジェクト実績チャート欄を、そしてその延長線上の前頁裏面にプロジェクト達成のためのヒント、アイディア、閃き等のコメント方眼目盛の記入欄をそれぞれに縦に連接し、これを７日分並列した週間予定帖であって、最上段のプロジェクト予定欄は下段の日付欄との境界線に沿って横一線に押印された折り線によって裏側に折り込まれており、プロジェクトが発生したとき、立ち上げてプロジェクト名を記入し他のプロジェクトと共に一覧的に表示できる天開きのビジネス手帖。
【請求項２】
折り込み線の左右端部に折り込み線をはさむ横Ｖ字形の谷折り線を押印しこれを押し込んで畳むとコーナーカットと同様の効果がえられるようにした請求項１、の週間予定帖。
【請求項３】
６面連接し、第１面は折り返し片、第２面は水平面で手帖を縦方向に天開きした下面とほぼ同様の面積の載せ面、第３面は第２面とほぼ同面積の手帖天開き上面の載せ面で、直立した第４面によって立ち上りほぼ角度３０度の斜面を形成し、第５面は水平で、第３面、第４面と共に断面三角形の筒状になっており、第３面の裏側に第６面が折れ込み、その折れ線に沿って第５面、第６面及び第３面が互に接着し、第６面は折れ線の接着部を除きフリーとなって、突き出たつまみ部を押し下げると第３面との間に空隙が生じてメモ、定規などのさし込み挟み板となる請求項１、の天開き手帖を載せる斜立台。
【考案の詳細な説明】
【考案の詳細なる説明】
【考案が解決しようとする課題】
【０００１】従来のビジネス手帖は、単なる簡単な予定備忘録か、または無用なリフィール等を詰め込んだ重くて嵩ばるバイダーシステムであった。しかし、最も致命的な欠陥は思考性に欠けるという問題である。
ビジネスマンは日常的に大小の決断を迫られているが、どこまで深く先読みしているか、そしてどれだけ早くそれを決めたかで勝負は決まる。
ビジネス手帖は本来はそれをサポートするために生まれたものであったが、現状は機能不足が明らかである。
本来、「管理」の基本は「プラン→ドゥ→シィ」である。しかし、従来型のビジネス手帖は若干のプランはあるものの、ドゥ→シィ（実績→評価）は皆無と言っても過言ではない。
【課題を解決するための手段】
【０００２】これはコンピュータのアウトプットが実行しているのだという考え方もある。果してそうだろか。コンピュータは限られた、固定されたアイテムによって稼動しているだけであり事実はもっと複雑な要素によって動いているから、それだけで判断する危険性は高い。結局、最終的には事実にもとずいたアナログ思考によらざるを得ない。
手書きのビジネス手帖はこのアナログ思考のかたまりといってもよい。そして、天開き手帖は上から下へと流れる達成目標、チャート図、気付きやヒントそして斜立台は、人間の前頭葉を刺激して、或種の仮説を生み出し、それを実績チャートで確かめることもできる。
このような思考性は従来の手帖にはなかった。
具体的には、先づ最上段のプロジェクトの長期予定記入欄は、通常は折り込み線によって、折り込まれていて見えないが、例えば、半期毎の売上目標設定とか、製造原価５％削減、新製品開発、出荷目標というようなプロジェクトが発生したとき、その期日の折り込まれているのを立ち上げ、プロジェクト名を記入して旗上げする。もちろん、プロジェクトは一つとは限らないから、数箇のプロジェクトが立上がっているケースも少なくない。このように、今週、来週、という短期の予定と、年、月単位の長期予定の両方が一覧できるから、互いの関連を考えて調整することができる。
次にチャー記入欄は、通常は目標線（点線）と実績線（実線）で表示される。またはカラーで表示してもよい。
最下段のコメント欄は簡潔に目標達成のヒントなどを書く。できれば図やフローチャートでコメントすると具体的でよい。
この欄はあとで非常に役立つ場合が多いから、気付いたときすぐ記入するとよい。
次に請求項２、ついて説明する。
コーナーカットは、済、未済を表示する手段で、通常、伝票やカードのコーナーを切って区別する。本考案の場合は切らないで角を畳んで同様の効果を得るのである。
本考案の予定表の最上段は横に折り込んでおくのであるが、角部は常に二重になっているので、中折り線を中心に斜の谷折り線が（点線）突き合っているので中折り線を押し折り込んで、つまむと簡単に畳み込まれ、コーナーカットしたと同じ形になる。しかし、元に戻せるので便利である。
例えば、過ぎ去った日をカットしておけば、ストレートにその翌日の頁をめくることができるし、何かの当番の日を折っておけば、忘れないというような使い方もある。変更があったら戻してやり直す、左右に２ヶ所あるから２つの使いわけもできる。
次に請求項３、の組合せについて説明する。これは請求項１、の手帖とその載せ台との組合せである。
この載せ台を使わなくてもこの手帖は効果的であるが、これを組合せて使えば効果は倍増する。その理由は、第一にこの載せ台は、卓上カレンダー、記入台、メモ入れを兼ねているからである。先ずこの手帖は普通のカレンダーと同じ横並びの週間カレンダーであり、台に載せるとカレンダーと同じ感覚で見ることができる。また、載せ台の斜面は製図台と同じ感覚で書けるし、見易いから疲れない。手帖はノートではないから、簡潔に要領よく記号などを使って書くのが原則であるが、詳細はメモに書いてこの載せ台の中に一時的に入れておくのがベターである。
載せ台の第６面は折れ線部を除きフリーになっていて、突き出たつまみ部を押し下げると第３面との間にスキ間ができて、そこにそのメモ等挟んでおけば紛失しないし忘れない。
また、わざと少しはみ出すようにして入れておけば、目立つので処理が遅れない。また、第２面は第３面に合わせて折り曲げ、たためるのでコンパクトに机上に置くことができる。
【考案の効果】
【０００３】このように、目前の短期予定は結局、長期予定のプロジェクトを達成する一里塚であり、両者の関係は不可分で、密接不離であると考えれば同時管理が予定帖に絶対必要な機能となるが、本考案はこれをほぼ完全に解決し、さらに管理の基本セオリーであるプラン、ドゥ、シィーにも合致しているのである。また、予定帖を載せ台に載せる最大の利点は、前記思考性のさらなる向上である。
ビジネス手帖は考えるためのツールともいわれるが、手帖を手から離して見る効果は心が集中できるから意外と大きい。手から離して斜めに見るためにはどうしてもこの台との組合せが必要である。
これは古来からの書見台やお経台を見ればよくわかる。
【図面の簡単な説明】
【図１】天開きビジネス手帖の開いた俯瞰図
【図２】手帖のコーナーの谷折を示す図
【図３】天開きの手帖の載せ台の斜視図
【図１】
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【図２】
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【図３】
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【手続補正書】
【提出日】平成18年10月30日(2006.10.30)
【手続補正１】
【補正対象書類名】実用新案登録請求の範囲
【補正対象項目名】全文
【補正方法】変更
【補正の内容】
【実用新案登録請求の範囲】
【請求項１】
最上段にプロジェクト予定欄を、その下段に日付と時間刻みのレギュラー予定欄を、その下段にプロジェクト実績チャート欄を、そしてその延長線上の前頁裏面にプロジェクト達成のためのヒント、アイディア、閃き等のコメント方眼目盛の記入欄をそれぞれに縦に連接し、これを７日分並列した週間予定帖であって、最上段のプロジェクト予定欄は下段の日付欄との境界線に沿って横一線に押印された折り線によって裏側に折り込まれており、プロジェクトが発生したとき、立ち上げてプロジェクト名を記入し他のプロジェクトと共に一覧的に表示できる天開きのビジネス手帖。
【請求項２】
折り込み線の左右端部に折り込み線をはさむ横Ｖ字形の谷折り線を押印しこれを押し込んで畳むとコーナーカットと同様の効果がえられるようにした請求項１の天開きのビジネス手帖。
【請求項３】
６面連接し、第１面は折り返し片、第２面は水平面で手帖を縦方向に天開きした下面とほぼ同様の面積の載せ面、第３面は第２面とほぼ同面積の手帖天開き上面の載せ面で、直立した第４面によって立ち上りほぼ角度３０度の斜面を形成し、第５面は水平で、第３面、第４面と共に断面三角形の筒状になっており、第３面の裏側に第６面が折れ込み、その折れ線に沿って第５面、第６面及び第３面が互に接着し、第６面は折れ線の接着部を除きフリーとなって、突き出たつまみ部を押し下げると第３面との間に空隙が生じてメモ、定規などのさし込み挟み板となる請求項１の天開きのビジネス手帖を載せる斜立台。