(57)【要約】      （修正有）【課題】独立ディストリビューターが、組織構造内で定期的に昇進および配置換えされ、コミッションおよびボーナスのための資格を得ることができる、実績指向浮動マトリクス・プランを伴った小売顧客紹介報酬プログラムの実装および管理を行う方法およびシステムを提供する。【解決手段】小売顧客紹介報酬プログラムであり、小売マーケティングのためのビジネスの方法およびシステムに関し、特に、実績指向評価基準を使用して、小売マーケティング組織内における実績指向浮動マトリクス報酬およびマッチング・ボーナス・プラン内の紹介顧客の地位を決定するための生産ポイントを付与する。【選択図】図１
2009205668.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法であって：
実績指向浮動マトリクス内に紹介顧客を配置するステップ、
前記紹介顧客に対して、報酬期間の終了時に、特定の評価基準の達成の見返りに生産ポイントを与えるステップ、
前記実績指向浮動マトリクス内における前記紹介顧客の新しい地位を、与えられた前記生産ポイントの量に基づいて決定するステップ、および
前記実績指向浮動マトリクス内における前記新しい地位への前記紹介顧客の定期配置換えを実行するステップ、
を包含する方法。
【請求項２】
前記実績指向浮動マトリクスは４×４マトリクスである、請求項１に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項３】
さらに、前記紹介顧客が前記実績指向浮動マトリクス内において、上から下へ、および左から右への順序で配置されることを包含する、請求項１に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項４】
前記報酬期間は１箇月である、請求項１に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項５】
前記定期配置換えは月毎に生じる、請求項１に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項６】
前記指定評価基準は、紹介顧客となること、新しい紹介顧客をエンロールしないこと、顧客として会員である連続する各月、パーソナル・エンロールした各紹介顧客、紹介顧客としての各第２世代のエンローリー、紹介顧客としての各第３世代のエンローリー、紹介顧客としての各第４世代のエンローリー、各パーソナル・エンロールした自動購入顧客、パーソナル・グループ売上ボリュームを満たすこと、およびトレーニング・プログラムのセグメントを完了することからなるグループから選択される、請求項１に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項７】
ポイントについて互角の場合には、前記プログラム内においてもっとも最近にエンロールした前記紹介顧客にタイブレーカーが働くことになる、請求項１に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項８】
前記紹介顧客の前記新しい地位は、より少ない前記生産ポイントを伴うほかの紹介顧客より前記実績指向浮動マトリクス内における上位の地位であり、より多くの前記生産ポイントを伴うほかの紹介顧客より前記実績指向浮動マトリクス内における下位の地位である、請求項１に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項９】
前記実績指向浮動マトリクス上における前記紹介顧客の前記新しい地位は、前記報酬期間の間に前記紹介顧客によって受け取られる報酬の量を決定する、請求項１に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項１０】
小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法であって：
実績指向浮動マトリクス内に紹介顧客を配置するステップ、
前記紹介顧客に対して、報酬期間の終了時に、新しくエンロールされた紹介顧客になることの見返りに生産ポイントを与えるステップ、
前記紹介顧客に対して、報酬期間の終了時に、各パーソナル・エンロールした新しい紹介顧客の見返りに生産ポイントを与えるステップ、
前記紹介顧客に対して、報酬期間の終了時に、各パーソナル・エンロールした新しい自動購入顧客の見返りに生産ポイントを与えるステップ、
前記紹介顧客に対して、報酬期間の終了時に、パーソナル・グループ売上ボリュームに到達することの見返りに生産ポイントを与えるステップ、
前記紹介顧客に対して、報酬期間の終了時に、トレーニング・セグメントを完了することの見返りに生産ポイントを与えるステップ、
前記実績指向浮動マトリクス内における前記紹介顧客の新しい地位を、与えられた前記生産ポイントの量に基づいて決定するステップ、および
前記実績指向浮動マトリクス内における前記新しい地位への前記紹介顧客の定期配置換えを実行するステップ、
を包含する方法。
【請求項１１】
前記実績指向浮動マトリクスは４×４マトリクスである、請求項１０に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項１２】
前記紹介顧客の前記新しい地位は、より少ない前記生産ポイントを伴うほかの紹介顧客より前記実績指向浮動マトリクス内における上位の地位であり、より多くの前記生産ポイントを伴うほかの紹介顧客より前記実績指向浮動マトリクス内における下位の地位である、請求項１０に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項１３】
前記報酬期間は１箇月である、請求項１０に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項１４】
ポイントについて互角の場合には、前記プログラム内においてもっとも最近にエンロールした前記紹介顧客にタイブレーカーが働くことになる、請求項１０に記載の小売顧客紹介報酬プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項１５】
前記実績指向浮動マトリクス上における前記紹介顧客の前記新しい地位は、前記報酬期間の間に前記紹介顧客によって受け取られる報酬の量を決定する、請求項１０に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項１６】
パーソナル・エンローラー・マッチング・ボーナスを包含する小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための、小売利益後のコミッション可能なボリュームの分配が、前記紹介顧客のボリュームに追加されず、実績指向浮動マトリクス内の次に有効な地位に移動され、それにより前記小売顧客紹介プログラムに参加しているほかの紹介顧客が前記コミッション可能なボリュームから利益を受けることができる方法であって：
卸売価格の売上ボリュームからマッチング・ボーナスを計算するステップ、
前記マッチング・ボーナスについて前記紹介顧客が資格を有するか否かを決定するステップ、
前記紹介顧客が前記マッチング・ボーナスについて資格を有するときは、前記紹介顧客に前記マッチング・ボーナスを与えるステップ、および
前記紹介顧客が前記マッチング・ボーナスについて資格を有していないときは、パーソナル・エンローラーの系図に従って最初のアップラインの資格を有する顧客に前記マッチング・ボーナスが与えられるステップ、
を包含する方法。
【請求項１７】
前記小売利益後のコミッション可能なボリュームは、自動購入プログラムを通じて各月に販売された卸売ボリュームを包含する、請求項１６に記載の小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項１８】
前記マッチング・ボーナスについて前記紹介顧客が資格を有するか否かの前記決定は、指定量のパーソナル・エンロールしたアクティブな顧客を有することを包含する、請求項１６に記載の小売顧客紹介報酬プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項１９】
前記マッチング・ボーナスについて前記紹介顧客が資格を有するか否かの前記決定は、パーソナル系図のダウンライン内に指定量のパーソナル・エンロールしたアクティブな顧客を有することを包含する、請求項１６に記載の小売顧客紹介報酬プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項２０】
前記マッチング・ボーナスについて前記紹介顧客が資格を有するか否かの前記決定は、実績指向浮動マトリクス内における場所に基づく、請求項１６に記載の小売紹介顧客紹介報酬プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法。
【請求項２１】
コンピュータ・システム内において小売顧客紹介プログラムに参加している紹介顧客に報酬を与えるための方法を実装するためのコンピュータ・プログラム・プロダクトであって：
前記方法の実装に使用されるコンピュータ・プログラム・コード手段を提供するためのコンピュータ可読メディアを包含し、それにおいて前記コンピュータ・プログラム・コード手段は：
実績指向浮動マトリクス内に紹介顧客を配置するステップ、
前記紹介顧客に対して、報酬期間の終了時に、特定の評価基準を達成することの見返りに生産ポイントを与えるステップ、
前記実績指向浮動マトリクス内における前記紹介顧客の新しい地位を、与えられた前記生産ポイントの量に基づいて決定するステップ、および
前記実績指向浮動マトリクス内における前記新しい地位への前記紹介顧客の定期配置換えを実行するステップ、を実装するための実行可能コードからなる、
コンピュータ・プログラム・プロダクト。
【請求項２２】
小売顧客に参加している紹介顧客に報酬を与えるための装置であって：
生産ポイントと紹介顧客の実績の間の関係を示す特定の評価基準をストアするためのメモリ；
紹介顧客の実績に関するデータを受け取るための入力セクション；
前記特定の評価基準を使用することによって前記紹介顧客に、その者の実績の見返りに生産ポイントを報酬期間の終了時に与えるため、および前記紹介顧客を、実績指向浮動マトリクス内において、前記実績指向内における前記紹介顧客の新しい地位を決定する前記生産ポイントに従って配置するためのプロセッサ；および
前記実績指向浮動マトリクスを出力するための出力セクションを包含する装置。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
本発明は、概して小売マーケティングのためのビジネスの方法およびシステムに関し、特に、生産ベース評価基準を使用して、ネットワークおよび小売マーケティング組織内における実績指向浮動マトリクス報酬プラン内の小売顧客の地位を決定するための生産ポイントを付与する小売顧客紹介プログラムに関する。
【０００２】
本発明は、ブレークアウェイ、ユニレベル、マトリクス、バイナリ、およびそのほかのプランを含むすべてのタイプの既存の基礎報酬プランに適用すること、またはプラン自体としてこれを使用することが可能である。
【背景技術】
【０００３】
ネットワーク・マーケティングは、マルチ−レベル・マーケティングまたはＭＬＭとしても知られるが、直接小売マーケティングと独立契約者の販売力を結合するビジネス・モデルである。ネットワーク・マーケティングは、製造業者または小売業者が自分たちの製品を市場に宣伝し、販売し、届けるための代替チャンネルである。そのほかのチャンネルには、小売店舗、カタログ・ショッピング、および戸別販売を含めることができる。
【０００４】
ネットワーク・マーケティング・ビジネスは、通常、このビジネスにおいて独立ディストリビューター、独立ビジネス・オーナー、販売コンサルタント等（以下においては“独立ディストリビューター”）としても知られるが、製品を販売してリクルートされた者の売上に基づいて追加の売上コミッションを得る無給の販売員を、自分たちのダウンライン、すなわち直接リクルート、リクルートのリクルート等々を、１人の者の売上からコミッションを受け取る者のレベルが複数存在し得るように含む組織にエンロールすることによって機能する。
【０００５】
ネットワーク・マーケティングは、たとえば低い宣伝オーバーヘッド等の、そのほかの小売チャンネルに勝るいくつかの利点を提供する。典型的な小売会社とは異なり、ネットワーク・マーケティング会社は、顧客を獲得するために大量の金銭を使う必要がない。それに代えて、会社は、マーケットプレイス内外に製品を露出し、かつ販売促進する独立ディストリビューターに支払う。加えて、会社は、実際に販売された製品のパーセンテージ・コミッションを独立ディストリビューターに支払わなければならないだけである。
【０００６】
伝統的なネットワーク・マーケティング組織の独立ディストリビューターは、自分たちが生み出した売上の見返りに直接的な報酬が与えられるだけでなく、間接的にも報酬が与えられる。独立ディストリビューターは、自分たちが生んだあらゆる小売売上からの利益に加えて、自分たちが会社にリクルートした者、およびそれらの者がリクルートした者、およびそれらの者がリクルートした者等々によって生み出された売上に関するボーナスまたは歩合を得ることもできる。多くの者から小さいパーセンテージを得ることによって、それらの者の収入は、非常に大きな数値に成長することが可能である。
【０００７】
年月を経て、会社は、多様なネットワーク・マーケティングの報酬プランを開発した。それらのいくつかは、ブレークアウェイ、ユニレベル、マトリクス、およびバイナリを含む。
【０００８】
伝統的な“マトリクス”は、独立ディストリビューターが支払われることが可能な組織のサイズ、またはパーソナル・エンローラーの系図を決定する固定された“型”を有する構造を伴ったプランである。たとえば会社が４×４マトリクスを使用する場合、独立ディストリビューターは、自分たちの“フロントライン”内に４人を超えない者を有することが可能であり、４レベルの深さを超えて支払われることはできない。ある者が自分のフロントライン上にすでに４人の者を有している場合には、将来その者がエンロールする者はすべて、それらの４人のフロントラインの者の誰かの下に“置かれ”なければならないことになる。これは、“スピルオーバー”と呼ばれる。
【０００９】
マトリクス・プランは、独立ディストリビューターのグループ内の各レベルの幅を制限し、成功したリクルーターが自分たちのリクルートを、それらの者をリクルートしなかったほかの者の下に配置することを強制する（“スピルオーバー”）。したがって、スピルオーバーは、呪いまたは恵みのいずれかとして見ることが可能であり、支持者は、リクルートが自分たちのダウンライン・ディストリビューターの下に自動的に配置されることから、人々に自分たちのダウンラインを助けさせる偉大な方法であると言う。スピルオーバーはまた、人々が自分たちのアップラインからスピルオーバーするリクルートを失いたくないことから、人々を活動的に保つ傾向を有する。ほかの者は、独立ディストリビューターが成果をもたらしていれば、それらの者がすでに配下に人々を有しており、新しいリクルートが成果を生まない者の下の“穴”の中に置かれがちとなることから、スピルオーバーは、弱くかつ実績のない独立ディストリビューターに報酬を与えるものであると主張する。伝統的な固定マトリクス・プランにおいては、独立ディストリビューターがオリジナルの、それらの者がリクルートされた地位に恒久的に残存し、したがって、自分たちのマトリクスのダウンラインが満たされた後は、追加の参加者をリクルートする動機をほとんど持たない。
【００１０】
これらのプランは、通常、特定の時間期間にわたって築かれた売上のボリュームに対する収入およびコミッションの支払についてのいくつかの規定を有する。それらは、通常、独立ディストリビューターがそれらのコミッションの資格を得るための最低“グループ・ボリューム”要件になる。マトリクス内の、独立ディストリビューターへの支払に係るボリュームのレベルの数およびそれらの者が受け取るパーセンテージは、会社およびそれらの者が到達した地位に依存する。従来的なマトリクス・マーケティング・プランにおいては、独立ディストリビューターによって生み出された売上ボリュームは、それらの者の直接的なパーソナルおよび／またはプレースメント・アップラインだけが利益を受ける。
【００１１】
したがって、この業界においては、独立ディストリビューターが、組織構造内で定期的に昇進および配置換えされ、伝統的な固定マトリクス・プランにおいては資格を得ることがなかったコミッションおよびボーナスのための資格を得ることができる、実績指向浮動マトリクス・プランを伴った小売顧客紹介報酬プログラムの実装および管理を行うための改善された方法およびシステムに対する必要性が存在する。
【発明の概要】
【課題を解決するための手段】
【００１２】
本発明は、顧客ロイヤルティを促進し、弱化を低減するための小売顧客紹介報酬プログラムに関する。本発明の小売顧客紹介報酬プログラムは、独立ディストリビューター、紹介顧客、自動購入顧客、および小売マーケティング・ネットワーク内の顧客が、あらかじめ決定された報酬期間の終了時に、特定の評価基準エリア内におけるそれらの者の実績の見返りに付与される生産ポイントを基礎としてマトリクス階層構造内において移動または“浮動”することを可能にする実績指向浮動マトリクスを包含できる。実績評価基準は、トレーニング、売上、および売上の増加を導くエンロールメントを含むが、それに限定されない。いくつかの実施態様においては、自動購入顧客をパーソナル・エンロールすることの見返りに生産ポイントを付与することができる。自動購入顧客は、月に１度といった規則的なあらかじめスケジュールされたベースでそれらの者に対して製品を自動的に出荷させる見返りに特別な還元価格で製品を購入することに同意する、好ましい小売顧客とすることができる。自動購入顧客は、紹介プログラムの報酬プランに参加しない。いくつかの実施態様においては、紹介顧客になることの見返りとしても生産ポイントを付与できる。紹介顧客は、自動購入顧客と類似する形で製品を購入する顧客とすることができるが、それらの者には社会保障番号または納税ＩＤも与えられ、したがってそれらの者は、紹介プログラムの報酬プランにおけるコミッションおよびボーナスについての資格を得る権利がある。
【００１３】
本発明の１つの例示的な実施態様においては、紹介顧客になることの見返りに１２ポイントを付与できる。その紹介顧客が新しい自動購入顧客または紹介顧客をエンロールしなければ、各月ごとに１ポイントを減じることができる。また、自動購入顧客として会員である連続するそれぞれの月ごとに１ポイントを付与できる。
【００１４】
ポイントは、小売顧客をエンロールするためのチームワークへの強調を継続させるべく付与することもできる。たとえば、パーソナル・エンロールした各紹介顧客の見返りに５ポイントを付与できる。紹介顧客としての各第２世代エンローリーの見返りに３ポイントを付与でき、紹介顧客としての各第３世代エンローリーの見返りに２ポイントを付与でき、紹介顧客としての各第４世代エンローリーの見返りに１ポイントを付与できる。
【００１５】
紹介顧客を個別にエンロールすることへの強調を継続させるべく追加のポイントを追加してもよく、これは、それらの顧客がボリュームを追加するが、報酬プランに参加しないことから報酬プラン内のすべての者に利益をもたらす。１つの例示的な実施態様においては、各パーソナル・エンロールした小売顧客または自動購入顧客の見返りに４ポイントを付与できる。
【００１６】
ポイントは、２５，０００ドルのパーソナル・グループ・ボリュームの見返りに１０ポイント、または５０，０００ドルのパーソナル・グループ・ボリュームの見返りに２０ポイントというように、チームの築く業績の見返りとしても付与できる。ポイントは、トレーニング・プログラムの各セグメントの完了の見返りに１ポイントというように、種々のトレーニング機能における出席を促進する柔軟性を会社に与えるべく付与することもできる。
【００１７】
本発明のいくつかの実施態様は、報酬期間の終了時に有資格紹介顧客が、それらの者のパーソナル系図のダウンラインおよび実績指向浮動マトリクス内の生産を基礎としてシェアできるグローバル・マッチング・ボーナス・プールも包含する。ボーナス・プールは、小売自動購入顧客紹介報酬プログラムを通じて、各期間に販売された合計の卸売製品ボリュームから構成できる。いくつかの実施態様は、グローバル・マッチング・ボーナス・プールに加え、エンローラ・マッチング・ボーナスを包含できる。エンローラ・マッチング・ボーナスは、パーソナル・エンローラーであり、かつ対応する数のパーソナル・エンロールした紹介顧客を有することによって資格を得ている紹介顧客に与えることができる。いくつかの実施態様においては、パーソナル・エンローラーが資格を有していないとき、マッチング・ボーナスが、当該資格を有していない紹介顧客のアップライン内における最初の有資格パーソナル・エンローラーまで巻き上がる。
【発明の効果】
【００１８】
本発明は、従来技術を超える改善された小売顧客紹介報酬プログラムである。本発明の実績指向浮動マトリクスおよびマッチング・ボーナス・プールは、顧客ロイヤルティ、チーム構築を促進し、弱化を低減する一方、伝統的なネットワーク・マーケティング報酬プランに関連付けされる問題の多くを克服する。
【００１９】
本発明の追加の目的および利点は続く記述の中に示され、一部は当該記述から明らかとなるか、または本発明の実施によって容易に学ぶことができよう。本発明の目的および利点は、説明の中で個々に指摘される道具および組み合わせによって認識され、かつ得ることができる。本発明のこれらの、およびそのほかの目的および特徴は、以下の記述からより完全に明らかになるか、または以下に示されるところの本発明の実施によって学ぶことができる。
【００２０】
本発明の利点の容易な理解のために、上で簡潔に述べた本発明のより詳細な説明を、添付図面内に図解された特定の実施態様の参照によって行う。これらの図面は、本発明の典型的な実施態様だけを図示しており、したがってその範囲の限定と考えられるべきでないとの理解の上、以下の添付図面の使用を通じ、追加の特殊性および詳細とともに本発明について述べ、説明する。
【図面の簡単な説明】
【００２１】
【図１】図１は、生産ポイントを顧客に付与して実績指向浮動マトリクス内における定期的な配置換えを決定するための方法のフローチャートを示す。
【図２】図２は、達成ベースの生産ポイントを付与して実績指向浮動マトリクス内における紹介顧客の定期的な配置換えを決定するための方法のフローチャートを示す。
【図３Ａ】図３Ａは、資格付与の目的のために使用される小売顧客紹介報酬プログラムのパーソナル・エンロールによるダウンライン（パーソナル系図）を図解する。
【図３Ｂ】図３Ｂは、合計ポイントに基づく実績指向浮動マトリクス（ＰＤＦＭ）の定期配置換えを図解する。
【図４Ａ】図４Ａは、定期配置換え前の実績指向浮動マトリクス（ＰＤＦＭ）を図解する。
【図４Ｂ】図４Ｂは、交番する強制的なＬ−Ｒ、Ｒ−Ｌ、Ｌ−Ｒ、Ｒ−Ｌ配置を伴う小売顧客紹介報酬プログラムの実績指向浮動マトリクス（ＰＤＦＭ）を図解する。
【図５Ａ】図５Ａは小売顧客紹介報酬プログラムのパーソナル系図のダウンライン・ポイントの例示的な表を図解する。
【図５Ｂ】図５Ｂは顧客付与生産ポイントの適用からの実績指向浮動マトリクス内における紹介顧客の例示的な定期配置換えを図解する。
【図６】図６は、生産ポイントの適用からの配置換え後の例示的な実績指向浮動マトリクスを図解する。
【図７】図７は、パーソナル・エンローラー・マッチング・ボーナスを伴う小売顧客紹介報酬プログラムのコミッションおよびボーナス支払プランの好ましい実施態様を図解する。
【図８】図８は、パーソナル・エンローラー・マッチング・ボーナスの付与の好ましい方法のフローチャートを図解する。
【図９】図９は、グローバル・マッチング・ボーナスの付与の好ましい方法のフローチャートを図解する。
【図１０】図１０は、本発明の実施態様を実装するための代表的なシステムを図解する。
【図１１】図１１は、本発明の実施態様を実装するための代表的なネットワーク・システム構成を提供する。
【発明を実施するための形態】
【００２２】
本発明の実施態様は、図面を参照することによってもっとも良好に理解されることになろうが、それらの図面では、全体を通じて類似の部品が類似の番号によって指定される。上にリストした図面は、この詳細な説明の部分として明示的に組み込まれる。
【００２３】
容易に理解されようが、包括的にここに述べられ、図中に図解されているところの本発明の構成要素は、広範多様な異なる構成で整えられ、設計されることが可能である。したがって、以下の本発明の方法およびシステムの実施態様のより詳細な説明は、本発明の範囲を限定する意図ではなく、むしろ本発明の現在時点における好ましい実施態様の単なる典型に過ぎない。
【００２４】
本発明の実施態様の要素は、ハードウエア、ファームウエア、および／またはソフトウエアにおいて具体化されることがある。ここに明らかにされた例示的な実施態様が、それらの形式の１つを述べているだけであり、理解されるものとするが、当業者は、本発明の範囲内にとどめつつ、それらの形式のいずれかにおいてこれらの要素の実施が可能となるであろう。
【００２５】
図１を参照して記述される本発明のいくつかの実施態様は、実績指向浮動マトリクス内への顧客の配置１０１を包含でき、顧客はコミッション期間内に得た生産ポイントに従って配置される。実績ポイントは、その後、指定の実績評価基準の達成の見返りにそれらの顧客に付与１０２できる。紹介顧客の実績は、ある時間期間、たとえば月にわたり、売上、トレーニング、および売上の向上を導くエンロール等の多様な実績評価基準について測定できる。生産ポイントが付与された後は、各顧客に付与された生産ポイントの数に基づいて、その顧客のための、実績指向浮動マトリクス内における新しい地位を決定１０３できる。新しい地位が決定されたとき、続いてその顧客が、コミッションの計算のための実績指向浮動マトリクス内の新しい地位に配置換え１０４されることがある。
【００２６】
図２を参照して記述される本発明の好ましい実施態様においては、新しくエンロールされた紹介顧客になることの見返りに生産ポイントを付与２１１できる。これらのポイントは、新しくエンロールされた紹介顧客をジャンプ・スタートさせ、かつそれらの者を奨励して追加の顧客を追加させるべく付与できる。これは、エンロールメントにおけるコンシステンシーをはじめ、連続的な小売消費も促進することができる。いくつかの実施態様においては、紹介顧客となることの見返りに１２ポイントを付与できる。その後、顧客が新しい自動購入顧客または紹介顧客をエンロールしない月ごとに１ポイントが差し引かれるようにできる。また、自動購入顧客として連続するそれぞれの月ごとに１ポイントが付与されるようにもできる。これらの差し引きは、限界を有することができる。たとえば、新しい紹介顧客に１２のジャンプスタート・ポイントを付与し、それらの者が別のアクティブな顧客をプログラム内にエンロールしないと、それぞれの月ごとに１ポイントがそこから差し引かれることになる。参加者が、どのような時間期間にわたってもオリジナルの１２ポイントより多くを失うことがないようにできる。紹介顧客がいずれかの月内に１人または複数の顧客をエンロールすると、その紹介顧客は、残存しているジャンプスタート・ポイントを維持することになる。紹介顧客が、月内に顧客をまったくエンロールしないと、それらの者はオリジナルのジャンプスタート・ポイントから１を失うことになる。全１２のジャンプスタート・ポイントが失われるまでこのプロセスが続くことになり、それによって新しいエンローリーに、マーケティング・プラン内において実績を作らない者の前方に昇進するという別の機会を与える。
【００２７】
パーソナル・エンロールされたそれぞれの新しい紹介顧客の見返りに生産ポイントを付与すること２１２もできる。これらのポイントは、新しい小売顧客をエンロールするためのチームワークへの強調を継続させる。いくつかの実施態様においては、パーソナル・エンロールされたそれぞれの紹介顧客の見返りに５ポイントを付与できる。紹介顧客としての第２世代のエンローリーの見返りに３ポイントを、紹介顧客としての第３世代のエンローリーの見返りに２ポイントを、紹介顧客としての第４世代のエンローリーの見返りに１ポイントを付与することもできる。
【００２８】
いくつかの実施態様においては、生産ポイントを、パーソナル・エンロールされた新しい自動購入顧客の見返りに付与すること２１３もできる。これらのポイントは、小売顧客を個別にエンロールすることへの強調を継続させる。自動購入顧客は、ボリュームを追加するが、報酬プランに関与しないことからプログラム内のすべての者に利益がある。いくつかの実施態様においては、それぞれのパーソナル・エンロールされた小売または自動購入顧客の見返りに４ポイントを付与することができる。パーソナル・グループ・ボリュームの到達の見返りに生産ポイントを付与すること２１４もできる。これらのポイントは、チームで築く業績の報酬を与える。１つの実施態様においては、２５，０００ドルのパーソナル・グループ・ボリュームの到達の見返りに１０ポイントを付与できる。５０，０００ドルのパーソナル・グループ・ボリュームの到達の見返りに２０生産ポイントを付与できる。より高いグループ・ボリュームの到達の見返りにさらに多くのポイントを付与することができる。
【００２９】
本発明のいくつかの実施態様においては、トレーニング・プログラムのセグメントを完了することの見返りに生産ポイントを付与すること２１５もできる。これらのポイントは、多様なトレーニング機能において会社が出席を促進する柔軟性を与える。いくつかの実施態様においては、トレーニング・プログラムの各セグメントの完了の見返りに１ポイントを付与できる。
【００３０】
各報酬期間の終了時、コミッションの実行の直前に、付与されたすべての生産ポイントを合計し、実績指向浮動マトリクス上のすべての顧客の新しい地位を決定すること２１８ができる。これを行うことによって、新しい紹介顧客さえもパーソナル実績によって、同じに、または月が同じでより早期に、またはさらに早期に加わった実績がない者よりマトリクス内の前方に昇進することができる。ポイントについて互角の場合２１６には、エンロールがもっとも最近であった紹介顧客にタイブレーカー２１７が働くことができる。浮動マトリクス上の新しい地位が決定された後２１８は、浮動マトリクス内の紹介顧客の定期配置換え２１９を実行できる。
【００３１】
本発明のいくつかの実施態様は、それぞれの紹介顧客ごとに２つの紹介顧客ダウンラインを包含できる。図３Ａを参照して記述される本発明のいくつかの実施態様は、伝統的な多レベル・マーケティング・マトリクス階層構造になぞらえることができるパーソナル・エンロールによるダウンライン３００または系図を包含できる。パーソナル・エンロールによるダウンライン３００は、小売顧客紹介報酬プログラム内の“資格付与”のために使用でき、かつ第１の紹介顧客または顧客１  ３０１を、それらの者の下に置かれるフロント・ラインまたはレベル１  ３０３の顧客を伴って包含できる。そこには、紹介顧客１  ３０１によって個人的に紹介された小売顧客、自動購入顧客、およびそのほかの紹介顧客が存在することがある。いくつかの実施態様においては、パーソナル・エンロールによるダウンライン３００内に幅の制限を設けなくてよく、紹介顧客は、自分たちのパーソナル・エンロールによるダウンライン３００内に無制限の数の顧客を有することができ、紹介顧客１  ３０１のフロント・レベルまたはレベル１  ３０３は、紹介顧客１  ３０１によって個人的に紹介された小売顧客、自動購入顧客、および紹介顧客を数に制限なく有することができる。いくつかの実施態様においては、第２レベルまたはレベル２  ３０５もまた、紹介顧客１  ３０１のフロント・レベルまたはレベル１  ３０３によって個人的に紹介された追加の小売顧客、自動購入顧客、および紹介顧客を数に制限なく包含できる。いくつかの実施態様において、第３レベルまたはレベル３  ３０７、および第４レベルまたはレベル４  ３０９もまた、追加の小売顧客、自動購入顧客、および紹介顧客であってそれらの上のレベル内の紹介顧客によって個人的に紹介された者を数に制限なく包含できる。パーソナル・エンロールによるダウンライン３００は、追加のレベルを伴って下に続くことができ、また紹介顧客の系図またはパーソナル・エンロールによるダウンライン内のすべての顧客の配置に必要なだけ深くすることができる。
【００３２】
本発明の他の実施態様は、第２の実績ベースの紹介顧客のダウンラインを、それぞれの紹介顧客ごとに包含できる。図３Ｂを参照して記述されるそれらの実施態様は、これもまた伝統的な多レベル・マーケティング・マトリクス階層構造になぞらえることができる実績指向浮動マトリクス（ＰＤＦＭ）３１０を包含できる。いくつかの実施態様においては、各報酬期間の実績ベースの評価基準の到達の見返りに生産ポイントを付与し、ダウンライン内のそれぞれの紹介顧客ごとにそれを合計できる。各紹介顧客は、その後、プログラムのその報酬期間内に得られた合計ポイントに応じて最高から最低まで番号が付された地位が割り当てられる。３つのレベルおよび２１人の顧客を伴う１つの例示的な実績指向浮動マトリクス３１０の実施態様は、その報酬期間にわたってもっとも多くの生産ポイントを得たレベル０  ３１２の第１の紹介顧客または顧客１  ３１１を包含でき、顧客１  ３１１の下に、その報酬期間にわたる生産ポイントがより少ない紹介顧客を包含するレベル１  ３１４が置かれ、それらは獲得された生産ポイントの量の順序で左から右に配置され、顧客２  ３１３が２番目に多くの生産ポイントを有する。レベル２  ３１６は、レベル１  ３１４内の紹介顧客の下に置かれる追加の１６人の紹介顧客を包含でき、各レベル１の紹介顧客の下に、報酬期間の間に獲得された生産ポイントの量の順序で４人の紹介顧客が配置される。レベル２  ３１６の紹介顧客は、連続する順序で左から右、右から左、および左から右に配置することができ、顧客６  ３１５が顧客２  ３１３の下に、顧客７  ３１７が顧客３  ３１８の下に伴うという形で、その報酬期間にわたる生産ポイントの量がもっとも少ない紹介顧客、すなわち顧客２  ３１３の下の最終スポットに置かれる顧客２１  ３１９まで下方に続く。
【００３３】
図４Ａを参照して記述される本発明のいくつかの実施態様は、新しくエンロールされた紹介顧客を追加するために左から右への配置プランを使用する伝統的な交番する強制的なマトリクス階層構造になぞらえることができる実績指向浮動マトリクス４００を包含できる。実績指向浮動マトリクス４００は、第１の紹介顧客または顧客１  ４０１を包含でき、その者の下にその報酬期間にわたる生産ポイントがより少ない紹介顧客のフロント・ラインまたはレベル１  ４０２が置かれる。フロント・ラインまたはレベル１  ４０２の紹介顧客は、マトリクス内において左から右に、その報酬期間にわたる生産ポイントを基礎として配置され、２番目に高い紹介顧客または顧客２  ４０５が左の最初の地位に配置され、追加の紹介顧客が右に、そのレベルが満たされるまで配置される。第２のレベル、またはレベル２  ４０４は、レベル１  ４０２の紹介顧客のそれぞれの下に配置される追加の紹介顧客を包含できる。これらのレベル２  ４０４の紹介顧客は、レベル１の紹介顧客より少ない生産ポイントを有していてよい。レベル２  ４０４の紹介顧客は、マトリクス内において左から右に、その報酬期間にわたる生産ポイントを基礎として配置され、レベル２内においてもっとも高い紹介顧客または顧客６  ４０７が、顧客２  ４０５の下の左の最初の地位に配置され、レベル２内において２番目に高い紹介顧客または顧客７  ４０９が、顧客３の下の左の最初の地位に配置され、以下同様に続く。第３のレベルまたはレベル３  ４０６は、さらにレベル２  ４０４の紹介顧客のそれぞれの下に配置される追加の紹介顧客を包含できる。第４のレベルまたはレベル４  ４０８は、さらにレベル３  ４０６の紹介顧客のそれぞれの下にレベル２と同じ左から右への順序で配置される追加の紹介顧客を包含できる。必要に応じて追加のレベルを追加してもよい。４レベルおよび３４１人の顧客を伴う４×４の実績指向浮動マトリクス４００の１つの例示的な実施態様が示されている。
【００３４】
図４Ｂを参照して記述される本発明のいくつかの実施態様は、紹介顧客を配置するために左から右へ、右から左へ、左から右へ、および右から左への配置プランを使用する伝統的な交番する強制的なマトリクスになぞらえることができる実績指向浮動マトリクス４１０を包含できる。実績指向浮動マトリクス４１０は、第１の紹介顧客または顧客１  ４１１を包含でき、それらの下に紹介顧客のフロント・ライン（レベル１）４１２が置かれる。第２のレベル、またはレベル２  ４１４は、レベル１  ４１２の紹介顧客のそれぞれの下に配置される追加の紹介顧客を包含できる。これらのレベル２  ４１４の紹介顧客は、レベル１の紹介顧客より少ない生産ポイントを有することになる。レベル２  ４１４の紹介顧客は、マトリクス内において左から右へ、右から左へ、左から右へ、および右から左へと交番する配置プランで、その報酬期間にわたる生産ポイントを基礎として配置され、レベル２内においてもっとも高い紹介顧客または顧客６  ４１５が、顧客２  ４１３の下の左の最初の地位に配置され、レベル２内において２番目に高い紹介顧客または顧客７  ４２０が、顧客３  ４２１の下の左の最初の地位に配置され、以下同様にそのレベルの下まで続く。左の最初の地位が満たされると、次の紹介顧客は、その上のレベル内の最後の紹介顧客の下の２番目の地位に配置されることになる。この例においては、顧客１０  ４１７が、顧客５  ４２３の下の、顧客９  ４２４の右の２番目の地位に配置され、類似の態様で左に戻りながら顧客１１、１２、および１３が配置され、顧客１４  ４１９が顧客２  ４１３の下の３番目のスポットに配置される。この交番する左から右へ、右から左への配置パターンは、レベル２  ４１４が満たされるまで反復できる。第３のレベルまたはレベル３  ４１６は、さらにレベル２  ４１４の紹介顧客のそれぞれの下に交番する左から右へ、右から左への配置パターンで配置される追加の紹介顧客を包含できる。必要に応じて追加のレベルを追加してもよい。
【００３５】
本発明のいくつかの実施態様においては、実績指向浮動マトリクス内の紹介顧客の定期配置換えを行うことができ、地位は、各コミッションの実行の前の当該プラン内で付与された生産ポイントに基づいて決定できる。生産ポイントは、売上および生産を生み出した実績評価基準、たとえば；自動購入プログラムにエンロールすること、自動購入プログラムに顧客をサイン−アップすること、ほかの紹介顧客のパーソナル・エンロール、パーソナル・エンロールした第２レベルの顧客の数、パーソナル・エンロールした第３レベルの顧客の数、パーソナル・エンロールした第４レベルの顧客の数といった紹介顧客のパーソナル系図のダウンラインをはじめ、合計のグループ・ボリュームに基づいて付与できる。図５Ａを参照して記述される例示的な実施態様においては、所定の報酬期間内に売上および生産を生み出した実績評価基準５０１に基づいて紹介顧客に生産ポイントを付与することができる。新しい紹介顧客には、自動購入プログラムへのサイン−アップの見返りに１２の“ジャンプスタート”ポイントを付与することができ、それらの者が当該プログラム内に別のアクティブな顧客をエンロールしないと、それぞれの月ごとに１ポイントがそこから差し引かれることになる。紹介顧客は、どのような時間期間にわたってもオリジナルの１２ポイントより多くを失うことがないようにできる。新しい紹介顧客がいずれかの月内に１人または複数の新しいアクティブな顧客をエンロールすれば、それらの者は、残存しているジャンプスタート・ポイントを維持できる。新しい紹介顧客が、月内に新しいエンローリーをまったく持たない場合には、それらの者はオリジナルのジャンプスタート・ポイントから１を失う。全１２のジャンプスタート・ポイントが失われるまでこのプロセスが続き、それによって新しい者に、マーケティング・プラン内において実績を作らない者の前方に昇進するという別の機会を与える。新しい紹介顧客に、それらの者が自動購入プログラム内にパーソナル・エンロールされている連続するそれぞれの月ごとに１生産ポイントを付与することもできる。これらは、プラン内において蓄積できる唯一のポイントである。紹介顧客が自分の自動購入をキャンセルすると、蓄積されたすべてのポイントを失うことになる。これは活動およびコミットメントに報酬を与え、新しい紹介顧客がプラン内で昇進することを援助する。
【００３６】
別の例示的な実施態様においては、所定の月内における異なる実績評価基準５０３の達成の見返りに生産ポイントを紹介顧客に付与できる。たとえば、自動購入プログラムへのサイン−アップの見返りに１２ポイントを付与でき、パーソナル・エンロールしたエンロール顧客（それぞれに５ポイント）を３人有することの見返りに１５ポイントを付与でき、パーソナル・エンロールした第２のレベルの顧客（それぞれに３ポイント）を５人有することの見返りに１５ポイントを付与でき、パーソナル・エンロールした第３のレベルの顧客（それぞれに２ポイント）を１０人有することの見返りに２０ポイントを付与でき、合計で６２の月別総生産ポイントになる。別の例示の実施態様においては、所定の月内に実績評価基準５０５の達成の見返りに生産ポイントを紹介顧客に付与できる。１つの実施態様においては、自動購入プログラムへのサイン−アップの見返りに１２ポイントを、連続する３箇月にわたって自動購入顧客にとどまること（各月当たり１ポイント）の見返りに付与される追加の３ポイントを伴って付与できる。パーソナル・エンロールしたエンロール顧客（それぞれに５ポイント）を５人有することの見返りに追加の２５ポイントを付与でき、パーソナル・エンロールした第２のレベルの顧客（それぞれに３ポイント）を１５人有することの見返りに４５ポイントを付与でき、パーソナル・エンロールした第３のレベルの顧客（それぞれに２ポイント）を２０人有することの見返りに４０ポイントを付与でき、パーソナル・エンロールした第４のレベルの顧客（それぞれに１ポイント）を１８人有することの見返りに１８ポイントを付与できる。追加の２０生産ポイントを、パーソナル・エンロールした小売または自動購入顧客（それぞれに４ポイント）を５人有することの見返りに付与でき、合計で１６３の月別生産ポイントになる。
【００３７】
さらに別の例示的な実施態様においては、別の紹介顧客に、所定の月内における追加の実績評価基準５０７を達成することの見返りにさらに多くの生産ポイントを付与できる。たとえば、自動購入プログラムへのサイン−アップの見返りに１２ポイントを、連続する８箇月にわたって自動購入顧客にとどまること（各月当たり１ポイント）の見返りに付与される追加の８ポイントを伴って付与できる。パーソナル・エンロールしたエンロール顧客（それぞれに５ポイント）を１０人有することの見返りに追加の５０ポイントを付与でき、パーソナル・エンロールした第２のレベルの顧客（それぞれに３ポイント）を５０人有することの見返りに１５０ポイントを付与でき、パーソナル・エンロールした第３のレベルの顧客（それぞれに２ポイント）を２５０人有することの見返りに５００ポイントを付与でき、パーソナル・エンロールした第４のレベルの顧客（それぞれに１ポイント）を４００人有することの見返りに４００ポイントを付与でき、２５，０００ドルのパーソナル・グループ・ボリュームを有することの見返りに１０ポイントを付与でき、合計で１１３０の月別生産ポイントになる。
【００３８】
本発明のいくつかの実施態様においては、トレーニングおよび会社がスポンサーのイベントへの出席の見返りとしても生産ポイントを付与することができる。ポイントは、トレーニング・クラスへの出席および卒業時のテストの完了の見返りに付与できる。コースの複雑性および重要性に応じて異なるポイント値を付与できる。
【００３９】
図５Ｂを参照して記述されるいくつかの実施態様においては、紹介顧客“Ａ”５１１に、報酬期間にわたって合計で６２の生産ポイント５１２を付与できる。別の紹介顧客、すなわち顧客“Ｑ”５１３には、同一の報酬期間にわたって合計で１１３０の生産ポイント５１４を付与できる。その報酬期間にわたってもっとも多くの生産ポイントが付与された後に、１１３０の生産ポイント５１４が付与された顧客“Ｑ”５１３は、実績指向浮動マトリクス内の１番の地位５１５に配置換えされることになる。６２の生産ポイント５１２、すなわちその報酬期間にわたるもっとも少ない量が付与された顧客“Ａ”５１１は、したがって実績指向浮動マトリクス内の最後の地位５１６に配置換えされることになる。そのほかの紹介顧客もまた、付与された生産ポイントの量および使用される配置プランに従って同様に実績指向浮動マトリクス内において配置換えされることになる。
【００４０】
図６を参照して記述される本発明のいくつかの実施態様は、顧客“Ｑ”がマトリクスの１番の地位６０１に配置換えされた、配置換え後の実績指向浮動マトリクス６００を包含できる。配置換え後の実績指向浮動マトリクス６００内のほかの顧客もまた、このとき、報酬期間内に付与された生産ポイントに基づいて新しい地位を占めており、２番目に高い生産ポイントの量を伴う顧客“Ｐ”６０２が顧客“Ｑ”６０１の下のフロント・レベルまたはレベル１の最初の地位を占め、３番目に高い生産ポイントの量を伴う顧客“０”６０３レベル１の２番目の地位を占めるという形でレベル１が満たされるまで続く、参加する顧客の新しいフロント・ラインまたはレベル１を構成できる。その後、続く下側のレベルまたはレベル２に紹介顧客を配置でき、次に高い生産ポイントの量を伴う紹介顧客、たとえば顧客“Ｌ”６０５が、次のレベルすなわち顧客“Ｐ”６０２の下のレベル２の最初の地位を占め、顧客“Ｋ”６０６が顧客“０”６０３の下の左の最初の地位を占める。いくつかの実施態様においては、顧客“Ｇ”６０８より多くの生産ポイントを伴う顧客“Ｈ”６０７が、レベル２内の顧客“Ｉ”６１０の右の２番目の地位に配置できるように、左から右へ、右から左への配置方法を使用できる。報酬期間の間にもっとも少ない生産ポイントの量が付与された顧客“Ａ”６０９は、このとき、配置換え後の実績指向浮動マトリクス６００内のレベル２上の最後の地位を占めることができる。
【００４１】
本発明のいくつかの実施態様においては、参加者が、製品の販売を通じて自分たちをプラン内にパーソナル・エンロールした紹介顧客のために小売コミッションを生じさせることができる。１つの例示的な実施態様においては、パーソナル・エンローラーは、３０ドルの卸売価格の製品で、パーソナル・エンロールした小売顧客に対して販売された各４０ドルの製品の見返りに１０ドルのコミッションを、パーソナル・エンロールした紹介または小売顧客に対して販売された各３５ドルの製品の見返りに５ドルの小売コミッションを得ることができる。
【００４２】
本発明のいくつかの実施態様においては、パーソナル・スポンサーについた顧客の活動の見返りに各月の小売コミッションを得ることができ、また紹介顧客のパーソナル・エンロールした系図が、それらの者から追加のポイントを得ることができる。それらの追加のポイントは、報酬プランのボーナス・プールのための資格を得る上で必要となることがある。いくつかの実施態様においては、１つのボーナス・プールが２５，０００ポイントを必要とすることができ、別のものは５０，０００ポイントを必要とすることができる。それらのボーナス・プールの達成が容易すぎることを防止するために、いくつかの実施態様においては、パーソナル・スポンサーについた限定された数の世代レベルを通じてのみポイントが得られるようにできる。いくつかの実施態様においては、パーソナル・スポンサーについた５つの世代レベルを通じてのみポイントが得られるようにでき、ほかの実施態様においては、ボーナス・プールの望ましい目標および難しさに応じてポイントを１０、２０に限定すること、またはパーソナル・スポンサーついた無制限量の世代とすることができる。ポイント要件等のこのほかの資格付与もまた、必要に応じて調整できる。
【００４３】
本発明の１つの例示的な実施態様においては、あるボーナス・プールが資格を得るために２５，０００ポイントを必要とすることができ、別のボーナス・プールが５０，０００ポイントを必要とすることができる。ポイントは、パーソナル・スポンサーについた５つの世代レベルからだけ得ることができる。紹介顧客が、自分のフロント・ラインまたは第１レベル上の４人のほかの紹介顧客のパーソナル・スポンサーにつき、その後に続いて５つの世代レベルまで、紹介顧客がそれぞれのフロント・ライン上のさらに４人の紹介顧客のパーソナル・スポンサーについた場合には、オリジナルの紹介顧客は、第１レベル上の４人の顧客、第２レベル上の１６人の顧客、第３レベル上の６４人の顧客、第４レベル上の２５６人の顧客、第５レベル上の１０２４人の顧客を、合計で１３６４人の顧客についてのパーソナル系図を有することになる。１３６４人の顧客すべてが、ある月内に、３０ドルの卸売価格の製品を１つ購入した場合には、オリジナルの紹介顧客の合計ボリュームは、４０，９２０ドルとなる。ボリューム内の各１ドルについて１ポイントが付与されたとすると、オリジナルの紹介顧客は４０，９２０ポイントを得ることになり、２５，０００ポイントのボーナス・プールのための資格を得るが、５０，０００ポイントのボーナス・プールのための資格は得られない。
【００４４】
本発明のいくつかの実施態様は、グローバル・マッチング・ボーナス・プールを包含できる。いくつかの実施態様においては、グローバル・マッチング・ボーナス・プールが、周期的ベースで有資格紹介顧客とシェアされることがある。グローバル・マッチング・ボーナス・プールは、小売顧客紹介報酬プログラムの合計の卸売ボリュームから構成できる。本発明のいくつかの実施態様においては、グローバル・マッチング・ボーナス・プールが異なる個別のマッチング・ボーナス・プールを包含でき、最初にマッチするボーナス・プールが、参加する紹介顧客に対して特定パーセントのマッチング・ボーナスを支払う。紹介顧客は、マッチング・ボーナス・プールのうちのいくつかに１回だけ参加できる。参加するために紹介顧客は、自分の下に特定数のパーソナル・エンロールしたアクティブな顧客を有していなければならないとすることができる。パーソナル・エンロールしたアクティブな顧客のシェアは、それらの者の有資格パーソナル・エンローラーまたはパーソナル・エンローラーの系図に従った次の有資格アップライン紹介顧客に分配できる。いくつかの実施態様は、追加パーセントのボーナスを支払うことができる別のマッチング・ボーナス・プールも包含できる。参加するために紹介顧客は、自分のダウンライン内において自分の下により多くの数のパーソナル・エンロールしたアクティブな紹介顧客を必要とすることがある。参加するパーソナル・エンロールしたアクティブな紹介顧客の周期的シェアは、それらの者の有資格パーソナル・エンローラーまたはパーソナル・エンローラーの系図に従った次の有資格アップライン・パーソナル・エンローラーに分配されることになる。
【００４５】
いくつかの実施態様は、追加パーセントのボーナスを支払うことができるさらに別のマッチング・ボーナス・プールも包含できる。紹介顧客は、反復的にこのマッチング・ボーナス・プールに参加できる。参加するためには、紹介顧客が、自分のダウンライン内において自分の下に設定数のパーソナル・エンロールしたアクティブな顧客を有すること、およびパーソナル・エンロールしたグループの自動購入ボリューム内で指定額のボリュームを達成済みであり、かつ会社の標準報酬プラン内において積極的に資格を得ていることが必要であるとすることができる。このシェアされるボーナスは、合計のパーソナル・グループ・ボリュームの案分に基づくことができる。このボーナス・プールは、会員が資格を得るまで、ほかのマッチング・ボーナス・プールに加えられてもよい。参加する紹介顧客の月毎のシェアは、それらの者の有資格パーソナル・エンローラーまたはパーソナル・エンローラーの系図に従った次の有資格アップライン紹介顧客に分配できる。
【００４６】
本発明のいくつかの実施態様は、追加パーセントのボーナスを支払うことができるさらに別のマッチング・ボーナス・プールも包含できる。紹介顧客は、反復的にマッチング・ボーナス・プールに参加できる。参加するためには、紹介顧客が、自分のダウンライン内において自分の下に設定数のパーソナル・エンロールしたアクティブな紹介顧客を有すること、およびパーソナル・エンロールしたグループ自動購入ボリューム内でさらに高い指定額の量を達成済みであり、かつ会社の標準報酬プラン内において積極的に資格を得ていることが必要であるとすることができる。このシェアされるボーナスは、合計のパーソナル・グループ・ボリュームの案分に基づくことができる。このボーナス・プールは、会員が資格を得るまで、ほかのマッチング・ボーナス・プールに加えられてもよい。参加する紹介顧客のシェアは、それらの者の有資格パーソナル・エンローラーまたはパーソナル・エンローラーの系図に従った次の有資格アップライン紹介顧客に分配できる。
【００４７】
本発明の１つの好ましい実施態様においては、グローバル・マッチング・ボーナス・プールが、４つの異なる個別のレベル、またはマッチング・ボーナス・プールを包含でき、第１のマッチング・ボーナス・プールは、参加する紹介顧客に対して２パーセントのボーナスを支払う。紹介顧客は、第１のマッチング・ボーナス・プールに１回に限って参加できる。参加するためには、紹介顧客が、自分の下に４人のパーソナル・エンロールしたアクティブな紹介顧客を有していなければならない。参加する紹介顧客の月毎のシェアは、それらの者の有資格パーソナル・エンローラーまたはパーソナル・エンローラーの系図に従った次の有資格アップライン紹介顧客に分配されることになる。また本発明の実施態様は、第２のマッチング・ボーナス・プールも包含でき、それもまた２パーセントのボーナスを支払うことができる。紹介顧客は、この第２のマッチング・ボーナス・プールに１回に限って参加できる。参加するためには、紹介顧客が、自分のダウンライン内において自分の下に８人のパーソナル・エンロールしたアクティブな紹介顧客を有していなければならない。参加する紹介顧客の月毎のシェアは、それらの者の有資格パーソナル・エンローラーまたはパーソナル・エンローラーの系図に従った次の有資格アップライン紹介顧客に分配されることになる。
【００４８】
本発明の実施態様は、第３のマッチング・ボーナス・プールも包含でき、それが４パーセントのボーナスを支払うことができる。紹介顧客は、毎月反復的にこの第３のマッチング・ボーナス・プールに参加できる。参加するためには、紹介顧客が、自分のダウンライン内の自分のパーソナル系図内において自分の下に設定数のパーソナル・エンロールしたアクティブな紹介顧客を有していなければならず（例示的な４×４マトリクスにおいては、紹介顧客が自分の下に８人のパーソナル・エンロールしたアクティブな紹介顧客を有していなければならない）、またパーソナル・エンロールしたグループ自動購入ボリューム内において指定額のボリューム、たとえば２５，０００ドルを達成済みであり、かつ会社の標準報酬プラン内において積極的に資格を得ていなければならない。このシェアされるボーナスは、合計のパーソナル・グループ・ボリュームの案分に基づく。このボーナス・プールは、会員が資格を得るまで、第２のマッチング・ボーナス・プールに加えられる。参加する紹介顧客の月毎のシェアは、それらの者の有資格パーソナル・エンローラーまたはパーソナル・エンローラーの系図に従った次の有資格アップライン紹介顧客に分配されることになる。
【００４９】
本発明のいくつかの実施態様は、第４のマッチング・ボーナス・プールも包含でき、それが追加の４パーセントのボーナスを支払うことができる。紹介顧客は、毎月反復的に第４のマッチング・ボーナス・プール４４０に参加できる。参加するためには、紹介顧客が、自分のダウンライン内において自分の下に設定数のパーソナル・エンロールしたアクティブな紹介顧客を有していなければならず（例示的な４×４マトリクスにおいては、紹介顧客が自分の下に８人のパーソナル・エンロールしたアクティブな紹介顧客を有していなければならない）、またパーソナル・エンロールしたグループ自動購入ボリューム内においてより高い指定額のボリューム、たとえば５０，０００ドルを達成済みであり、かつ会社の標準報酬プラン内において積極的に資格を得ていなければならない。このシェアされるボーナスは、合計のパーソナル・グループ・ボリュームの案分に基づく。このボーナス・プールは、会員が資格を得るまで、第２および第３のマッチング・ボーナス・プールに加えられる。参加する紹介顧客の月毎のシェアは、それらの者の有資格パーソナル・エンローラーまたはパーソナル・エンローラーの系図に従った次の有資格アップライン紹介顧客に分配されることになる。
【００５０】
本発明のほかの実施態様は、動的圧縮を伴うパーソナル・エンローラー・マッチング・ボーナス支払プランを包含でき、それにおいては、紹介顧客が資格を得ていない場合に、小売利益後のコミッション可能なボリュームについてのコミッションの分配の１００％が次に有効な有資格地位に移動される。パーソナル・エンローラー・マッチング・ボーナス支払プランの動的圧縮は、資格が満たされないとき、すべての有効な未払コミッションが自動的に“圧縮”され、次の有資格紹介顧客にラインが巻き上げられて、会社に戻す代わりにそれらの者への支払を最大化するように紹介顧客の支払を最大化する。
【００５１】
図７を参照して記述される１つの好ましい実施態様においては、４×４の実績指向浮動マトリクス・プランの場合に、各紹介顧客のフロント・ラインまたは第１レベル上の紹介顧客が４人に制限される。それら４人のそれぞれが自分たちのレベル１上に有することが可能な最大の人数も４であり、したがって第２のレベル上に１６人がいるという形で組織が４レベルの深さに到達するまで続く。追加の顧客は、そのレベルが満たされるまで上に説明されている配置プランの１つに従って、最初に利用可能な地位まで下に移動されて自動的に追加される。完全な４×４マトリクスにおいては、これが１６人の紹介顧客を伴う第２レベル、６４人の紹介顧客を伴う第３レベル、および２５６人の紹介顧客を伴う第４レベルを提供することになる。すべてのアクティブな紹介顧客は、最初の２レベルにおける支払について資格を有することができる。レベル３および４における支払のための資格を得るためにパーソナル・エンローラーは、対応する数のパーソナル・スポンサーについた紹介顧客を持たなければならない。パーソナル・エンローラーが適格でない場合には、マッチング・ボーナスが、パーソナル・エンローラーの系図に従って最初の有資格パーソナル・エンローラーまで巻き上がる。
【００５２】
図７を参照して記述される１つの好ましい実施態様においては、製品が４０ドルの小売価格、ディスカウントされた３５ドルの自動購入価格、および３０ドルの卸売価格を伴い、紹介顧客は、月当たり、それぞれのパーソナル・スポンサーについた自動購入売上について５ドルの小売コミッションを得ることができる。残りの３０ドルの卸売価格は、ボーナス支払プラン内でコミッション可能とすることができ、４個の製品数７１１および３０ドルの卸売価格７１２に基づき、１２０ドルの総売上ボリューム７１４およびレベル１の１％のコミッション７１６について、レベル１  ７１０の支払７１８が１．２０ドルになる。ボーナス支払プランは、１６個の製品数７２１および３０ドルの卸売価格７２２に基づき、４８０ドルの総売上ボリューム７２４およびレベル２の５％のコミッション７２６についての２４ドルのレベル２  ７２０の支払７２８も包含できる。
【００５３】
ボーナス・プランの好ましい実施態様は、また、６４個の製品数７３１および３０ドルの卸売価格７３２に基づき、紹介顧客のパーソナル・エンローラーに分配できる１９２０ドルの総売上ボリューム７３４およびレベル３の１２％のコミッション７３６についての２３０．４０ドルのレベル３  ７３０の支払７３６も包含できる。パーソナル・エンローラーが、レベル３の６％のマッチング・エンローラー・ボーナス７５４の資格を得るためには、それらの者が対応する数のパーソナル・エンロールした紹介顧客を有していなければならない。パーソナル・エンローラーが資格を有していなければ、パーソナル・エンローラーの系図に従って資格を有する最初のパーソナル・エンロールしたアップラインの紹介顧客までマッチング・ボーナスがマトリクス内においてアップラインに移動する。
【００５４】
ボーナス支払プランは、また、２５６個の製品数７４１および３０ドルの卸売価格７４２に基づき、紹介顧客のパーソナル・エンローラーに分配できる７，６８０ドルの総売上ボリューム７４４およびレベル４の１５％のコミッション７４６についての１１５２ドルのレベル４  ７４０の支払７４６も包含できる。パーソナル・エンローラーが、レベル４の７．５％のマッチング・エンローラー・ボーナス７５８の資格を得るためには、それらの者が対応する数のパーソナル・エンロールした紹介顧客を有していなければならない。パーソナル・エンローラーが資格を有していなければ、パーソナル・エンローラーの系図に従って資格を有する最初のパーソナル・エンロールしたアップラインの紹介顧客までマッチング・ボーナスがマトリクスを巻き上げる。
【００５５】
図８を参照して記述される別の例示的な実施態様においては、指定の報酬期間にわたって販売された製品の卸売ボリュームからパーソナル・エンローラーのマッチング・ボーナスの計算８０１が行われる。パーソナル・エンローラーが、マッチング・パーソナル・エンローラー・ボーナスのための資格を有している場合８０３には、ボーナスがその者に付与８０５される。パーソナル・エンローラーが、マッチング・ボーナスのための資格を有していなければ、そのマッチング・ボーナスが、パーソナル・エンロールしたアップライン内の最初の有資格紹介顧客まで、アップラインに移動８０７される。
【００５６】
図９を参照して記述されるさらに別の例示的な実施態様においては、指定の報酬期間にわたり自動購入プログラムを通じて販売された合計の卸売自動購入ボリュームからグローバル・マッチング・ボーナスの計算９０１が行われる。紹介顧客がグローバル・マッチング・ボーナスのための資格を有している場合９０３には、ボーナスが紹介顧客と有資格パーソナル・エンローラーまたは最初の有資格のアップライン紹介顧客の間において分配されてボーナスが付与９０５される。紹介顧客がグローバル・マッチング・ボーナスのための資格を有していなければ、紹介顧客が資格を有するまで、グローバル・マッチング・ボーナスがグローバル・マッチング・ボーナス・プールに加算９０７される。
【００５７】
以上の明細書の中で採用されている用語および表現は、その中において限定ではなく説明の用語として使用されており、その種の用語および表現の使用には、示されかつ述べられた特徴またはその部分の等価物を排除する意図がなく、本発明の範囲が以下の特許請求の範囲によってのみ定義され、限定されることが認識されるものとする。
【００５８】
図１０および対応する考察には、本発明の実施態様を実装できる適切な動作環境の包括的な記述を提供することが意図されている。当業者は認識することになろうが、本発明の実施態様は、１つまたは複数のコンピューティング・デバイスによって、かつネットワーク構成を含む多様なシステム構成において実施され得る。しかしながら、本発明の方法およびプロセスは、汎用コンピュータを包含するシステムに関連して特に有用であることが立証されているが、本発明の実施態様は、汎用プロセッシング・ユニットを伴う埋め込み型システム、ディジタル／メディア信号プロセッサ（ＤＳＰ／ＭＳＰ）、特定用途向け集積回路（ＡＳＩＣ）、スタンド・アロン電子デバイス、およびそのほかのその種の電子環境を含めた多様な環境における方法およびプロセスの利用を含む。
【００５９】
本発明の実施態様は、１つまたは複数のコンピュータ可読メディアを包含し、それにおいて各メディアは、データまたはデータを操作するためのコンピュータ実行可能インストラクションを含むべく構成できる。コンピュータ実行可能インストラクションは、多様な異なる機能を実行することが可能な汎用コンピュータに関連付けされたもの、または限定された数の機能を実行することが可能な専用コンピュータに関連付けされたものといったプロセッシング・システムによってアクセスされ得るデータ構造、オブジェクト、プログラム、ルーチン、またはそのほかのプログラム・モジュールを含む。コンピュータ実行可能インストラクションは、プロセッシング・システムに特定の機能または機能のグループを実行させ、ここに開示された方法についてのステップを実装するためのプログラム・コード手段の例である。さらにまた、実行可能インストラクションの特定シーケンスは、その種のステップの実装に使用できる対応する作用の例を提供する。コンピュータ可読メディアの例は、ランダム・アクセス・メモリ（“ＲＡＭ”）、読み出し専用メモリ（“ＲＯＭ”）、プログラマブル読み出し専用メモリ（“ＰＲＯＭ”）、消去可能プログラマブル読み出し専用メモリ（“ＥＰＲＯＭ”）、電気的消去可能プログラマブル読み出し専用メモリ（“ＥＥＰＲＯＭ”）、コンパクト・ディスク読み出し専用メモリ（“ＣＤ−ＲＯＭ”）、または任意のそのほかの、プロセッシング・システムによってアクセスされ得るデータまたは実行可能インストラクションを提供することが可能なデバイスまたはコンポーネントを含む。
【００６０】
図１０を参照すると、本発明の実施態様を実装するための代表的なシステムが、汎用または専用コンピュータとすることができるコンピュータ・デバイス１０を含む。たとえばコンピュータ・デバイス１０は、パーソナル・コンピュータ、ノートブック・コンピュータ、携帯情報端末（“ＰＤＡ”）またはそのほかのハンド−ヘルド・デバイス、ワークステーション、ミニコンピュータ、メイン・フレーム、スーパーコンピュータ、マルチ−プロセッサ・システム、ネットワーク・コンピュータ、プロセッサ−ベース消費者電子デバイス、またはこれらの類とすることができる。
【００６１】
コンピュータ・デバイス１０は、多様なコンポーネントを接続するべく構成でき、かつ２またはそれより多くのコンポーネントの間においてデータか交換されることを可能にするシステム・バス１２を含む。システム・バス１２は、メモリ・バスまたはメモリ・コントローラ、ペリフェラル・バス、または多様なバス構造のいずれかを使用するローカル・バスを含む多様なバス構造のうちの１つを含むことができる。システム・バス１２によって接続される代表的なコンポーネントは、プロセッシング・システム１４およびメモリ１６を含む。このほかのコンポーネントに、１つまたは複数の大容量ストレージ・デバイス・インターフェース１８、入力インターフェース２０、出力インターフェース２２、および／またはネットワーク・インターフェース２４を含めることができ、それらそれぞれついては後に考察する。
【００６２】
プロセッシング・システム１４は、中央プロセッサ等の１つまたは複数のプロセッサ、およびオプションとして特定の機能またはタスクを実行するべく設計された１つまたは複数のそのほかのプロセッサを含む。メモリ１６、磁気ハード・ディスク、取り外し可能磁気ディスク、磁気カセット、光ディスク等のコンピュータ可読メディア上で、またはコンピュータ可読メディアとして見ることもできる通信接続から提供されるインストラクションを実行するのは、通常、プロセッシング・システム１４である。
【００６３】
メモリ１６は、データまたはデータを操作するためのコンピュータ実行可能インストラクションを含むべく構成し、かつシステム・バス１２を通じてプロセッシング・システム１４がアクセスできる１つまたは複数のコンピュータ可読メディアを含む。メモリ１６は、上に述べられた方法を実行するプログラムをストアする。プロセッシング・システム１４は、プログラムをメモリ１６から読み出し、当該プログラムを実行して図１、２、８、および９に記述されたステップを実行する。メモリ１６は、たとえば、恒久的に情報をストアするために使用されるＲＯＭ  ２８、および／または一時的に情報をストアするために使用されるＲＡＭ  ３０を含むことができる。ＲＯＭ  ２８は、コンピュータ・デバイス１０の起動等の間に通信を構築するために使用される１つまたは複数のルーチンを有する基本入力／出力システム（“ＢＩＯＳ”）を含むことができる。ＲＡＭ  ３０は、１つまたは複数のオペレーティング・システム、アプリケーション・プログラム、および／またはプログラム・データ等の１つまたは複数のプログラム・モジュールを含むことができる。ＲＡＭ  ３０は、ＰＤＦＭデータおよび生産ポイント・データをストアする。プロセッシング・システム１４は、ＲＡＭ  ３０からＰＤＦＭデータを読み出し、各ユーザについての生産ポイントに基づいてＰＤＦＭを更新する。プロセッシング・システム１４は、更新後のＰＤＦＭデータを書き込む。ＲＡＭ  ３０は、実績評価基準５０１（図５Ａ参照）をストアできる。
【００６４】
１つまたは複数の大容量ストレージ・デバイス・インターフェース１８は、システム・バス１２に１つまたは複数の大容量ストレージ・デバイス２６を接続するために使用できる。大容量ストレージは、ＰＤＦＭデータおよび生産ポイント・データをストアできる。大容量ストレージ・デバイス２６は、コンピュータ・デバイス１０に組み込まれること、または周辺装置とすることができ、コンピュータ・デバイス１０が大量のデータを保持することを可能にする。オプションとして、１つまたは複数の大容量ストレージ・デバイス２６をコンピュータ・デバイス１０から取り外し可能としてもよい。大容量ストレージ・デバイスの例は、ハード・ディスク・ドライブ、磁気ディスク・ドライブ、テープ・ドライブ、および光ディスク・ドライブを含む。大容量ストレージ・デバイス２６は、磁気ハード・ディスク、取り外し可能磁気ディスク、磁気カセット、光ディスク、または別のコンピュータ可読メディアからの読み出しおよび／またはそれへの書き込みができる。大容量ストレージ・デバイス２６およびそれらの対応するコンピュータ可読メディアは、オペレーティング・システム等の１つまたは複数のプログラム・モジュール、１つまたは複数のアプリケーション・プログラム、そのほかのプログラム・モジュール、またはプログラム・データを含めることができるデータおよび／または実行可能インストラクションの不揮発性ストレージを提供する。その種の実行可能インストラクションは、ここに開示されている方法のためのステップを実装するためのプログラム・コード手段の例である。
【００６５】
１つまたは複数の入力インターフェース２０は、ユーザが１つまたは複数の対応する入力デバイス３２を通じてデータおよび／またはインストラクションをコンピュータ・デバイス１０に入力することを可能にするべく採用されることがある。入力デバイス３２は、ユーザが時間期間にわたって獲得した生産ポイントを受け取る。入力デバイス３２は、ＲＡＭ  ３０が実績評価基準をストアする場合に、顧客の実績を示すデータを受け取る。プロセッシング・システム３２は、ＲＡＭ  ３０から実績評価基準を読み出し、入力デバイス３２によって入力された顧客の実績に対応する生産ポイントを見つけ出す。その種の入力デバイスの例は、キーボードおよび、マウス、トラックボール、ライト・ペン、スタイラス、またはそのほかのポインティング・デバイス、マイクロフォン、ジョイスティック、ゲーム・パッド、衛星アンテナ、スキャナ、ビデオ・カメラ、ディジタル・カメラ、およびこれらの類といった代替入力デバイスを含む。同様に、入力デバイス３２をシステム・バス１２に接続するために使用できる入力インターフェース２０の例は、シリアル・ポート、パラレル・ポート、ゲーム・ポート、ユニバーサル・シリアル・バス（“ＵＳＢ”）、集積回路、ファイヤワイヤ（ＩＥＥＥ  １３９４）、または別のインターフェースを含む。たとえばいくつかの実施態様においては、入力インターフェース２０が、特定の応用のために設計される特定用途向け集積回路（ＡＳＩＣ）を含む。追加の実施態様においては、ＡＳＩＣが埋め込まれて既存の回路ビルディング・ブロックを接続する。
【００６６】
１つまたは複数の出力インターフェース２２は、１つまたは複数の対応する出力デバイス３４をシステム・バス１２に接続するべく採用され得る。出力デバイス３４は、生産ポイントに基づいて更新されたＰＤＦＭデータを出力する。出力デバイス３４は、ＰＤＦＭによって計算されたコミッションを出力できる。出力デバイスの例は、モニタまたはディスプレイ・スクリーン、スピーカ、プリンタ、多機能周辺装置、およびこれらの類を含む。特定の出力デバイス３４は、コンピュータ・デバイス１０に組み込むことまたは周辺装置とすることができる。出力インターフェースの例は、ビデオ・アダプタ、オーディオ・アダプタ、パラレル・ポート、およびこれらの類を含む。
【００６７】
１つまたは複数のネットワーク・インターフェース２４は、コンピュータ・デバイス１０が、コンピュータ・デバイス３６として図解されている１つまたは複数のほかのローカルまたはリモート・コンピュータ・デバイスと、有線および／または無線リンクを含むことができるネットワーク３８を介して情報を交換することを可能にする。コンピュータ・デバイス１０は、ネットワーク３８を介してコンピュータ・デバイス３６から入力データを受信すること、およびネットワーク３８を介してコンピュータ・デバイス３６に出力データを送信することができる。ネットワーク・インターフェースの例は、ローカル・エリア・ネットワーク（“ＬＡＮ”）に接続するためのネットワーク・アダプタ、またはインターネット等のワイド・エリア・ネットワーク（“ＷＡＮ”）に接続するためのモデム、無線リンク、またはそのほかのアダプタを含む。ネットワーク・インターフェース２４は、コンピュータ・デバイス１０に組み込むことまたは周辺装置とすることができる。ネットワーク・システムにおいては、アクセス可能なプログラム・モジュールまたはそれの部分が、リモート・メモリ・ストレージ・デバイス内にストアされることがある。さらにまた、ネットワーク・システムのコンピュータ・デバイス１０は、複数のネットワークされたコンピュータ・デバイスによって機能またはタスクが実行される分散コンピューティング環境に加わることができる。
【００６８】
当業者は認識することになろうが、本発明の実施態様は、多様な異なるシステム構成を包含する。たとえば１つの実施態様においては、システム構成が多色レンダリングを実行する出力デバイス（たとえば、多機能周辺装置（ＭＦＰ）またはそのほかのプリンタ／プロッタ、コピー機、ファクシミリ装置、モニタ等）を含む。別の実施態様においては、システム構成が、１つまたは複数のクライアント・コンピュータ・デバイス、オプションの１つまたは複数のサーバ・コンピュータ・デバイス、および多色レンダリングを実行するべく構成された出力デバイスに対する通信の交換を可能にする接続またはネットワーク通信を含む。
【００６９】
このように、当業者は、多くのタイプのシステム構成を伴う多様な異なる環境において本発明の実施態様が実施され得ることを認識することになろうが、図１１は、本発明の実施態様に関連して使用できる代表的なネットワーク・システム構成を提供する。図１１の代表的なシステムは、クライアント４０として図解されているコンピュータ・デバイスを含み、それが、ネットワーク３８を横断して１つまたは複数のほかのコンピュータ・デバイス（クライアント４２およびクライアント４４として図解）および１つまたは複数の周辺デバイス（多機能周辺装置（ＭＦＰ）ＭＦＰ  ４６として図解）に接続される。図１１は、ネットワーク３８に接続されたクライアント４０、２つの追加のクライアント、すなわちクライアント４２およびクライアント４４、１つの周辺デバイス、すなわちＭＦＰ  ４６、およびプリント・サーバとすることができるオプションのサーバ４８を含む実施態様を図解しているが、代替実施態様は、ネットワーク３８に接続されたより多くの、またはより少ないクライアントを含み、１を超える数の周辺デバイスを含むか、または周辺デバイスをまったく含まず、サーバ４８を含まないか、かつ／または１を超える数のサーバ４８を含む。本発明のこのほかの実施態様は、１つまたは複数のコンピュータ・デバイスを１つまたは複数のローカルまたはリモート周辺デバイスに接続できるローカル、ネットワーク、またはピア−ツー−ピア環境を含む。さらに、本発明に従った実施態様は、単一の電子消費者デバイス、無線ネットワーク環境、および／またはインターネット等のワイド・エリア・ネットワーク環境も包含する。
【図１】
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【図２】
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【図３Ａ】
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【図３Ｂ】
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【図４Ａ】
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【図４Ｂ】
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【図５Ａ】
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【図５Ｂ】
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【図６】
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【図７】
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【図８】
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【図９】
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【図１０】
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【図１１】
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【外国語明細書】
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