(57)【要約】    【課題】  製品開発プロジェクトの管理を実際の開発プロジェクトの実情に合致するものとし、より緻密な管理とより容易なシステム運用とを図ることを課題とする。    【解決手段】  製品開発プロジェクトの遂行を管理する開発管理システムにおいて、プロジェクトで実施する一群のタスクを少なくとも製品部位及びタスク内容で細分化した構造のタスクシートをプロジェクト毎に記録するタスクシート記録手段と、該タスクシート記録手段に記録されたタスクシート中のタスク単位でプロジェクトの進捗状況を提示する進捗状況提示手段とを備える。【選択図】    図１
2005202862.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
製品開発プロジェクトの遂行を管理する開発管理システムであって、プロジェクトで実施する一群のタスクを少なくとも製品部位及びタスク内容で細分化した構造のタスクシートをプロジェクト毎に記録するタスクシート記録手段と、プロジェクトの遂行中に、上記タスクシート記録手段に記録された当該プロジェクトのタスクシートに基いて、当該プロジェクトの進捗状況をタスク単位で提示する進捗状況提示手段とを有することを特徴とする開発管理システム。
【請求項２】
進捗状況提示手段は、タスク単位で提示するプロジェクトの進捗状況として、日程についての進捗状況と、品質についての進捗状況とを併せて提示することを特徴とする請求項１に記載の開発管理システム。
【請求項３】
進捗状況提示手段は、日程についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に開始予定日及び終了予定日を記録する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に実開始日及び実終了日を記録する手段と、これらの手段に記録された日同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示することを特徴とする請求項２に記載の開発管理システム。
【請求項４】
進捗状況提示手段は、品質についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に該タスクを構成するサブタスクの全件数を算出する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に上記サブタスクのうち完了したサブタスクの件数を算出する手段と、これらの手段で算出された件数同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示することを特徴とする請求項２に記載の開発管理システム。
【請求項５】
進捗状況提示手段は、品質についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に該タスクの実施中における設計変更の目標指摘件数又はその指摘に基く設計変更の目標通知件数を記録する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に上記設計変更の実績指摘件数又は実績通知件数を算出する手段と、これらの手段で記録され又は算出された件数同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示することを特徴とする請求項２に記載の開発管理システム。
【請求項６】
製品開発プロジェクトの遂行を管理する開発管理用のプログラムであって、コンピュータを、プロジェクトで実施する一群のタスクを少なくとも製品部位及びタスク内容で細分化した構造のタスクシートをプロジェクト毎に記録するタスクシート記録手段、及び、プロジェクトの遂行中に、上記タスクシート記録手段に記録された当該プロジェクトのタスクシートに基いて、当該プロジェクトの進捗状況をタスク単位で提示する進捗状況提示手段として機能させることを特徴とする開発管理用プログラム。
【請求項７】
コンピュータを進捗状況提示手段として機能させるときは、タスク単位で提示するプロジェクトの進捗状況として、日程についての進捗状況と、品質についての進捗状況とを併せて提示するように機能させることを特徴とする請求項６に記載の開発管理用プログラム。
【請求項８】
コンピュータを進捗状況提示手段として機能させるときは、日程についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に開始予定日及び終了予定日を記録する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に実開始日及び実終了日を記録する手段と、これらの手段に記録された日同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示するように機能させることを特徴とする請求項７に記載の開発管理用プログラム。
【請求項９】
コンピュータを進捗状況提示手段として機能させるときは、品質についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に該タスクを構成するサブタスクの全件数を算出する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に上記サブタスクのうち完了したサブタスクの件数を算出する手段と、これらの手段で算出された件数同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示するように機能させることを特徴とする請求項７に記載の開発管理用プログラム。
【請求項１０】
コンピュータを進捗状況提示手段として機能させるときは、品質についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に該タスクの実施中における設計変更の目標指摘件数又はその指摘に基く設計変更の目標通知件数を記録する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に上記設計変更の実績指摘件数又は実績通知件数を算出する手段と、これらの手段で記録され又は算出された件数同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示するように機能させることを特徴とする請求項７に記載の開発管理用プログラム。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
本発明は、製造業における製品開発プロジェクトの遂行を管理する開発管理システム及び開発管理用プログラムに関し、主としてコンピュータを用いた業務管理の技術分野に属する。
【背景技術】
【０００２】
一般に、製造業における各種製品の開発プロジェクトは、その企画立案に始まり、構想設計、詳細設計、実験、試作等の各段階を経由した後、量産に移行することになるが、従来のこのような製品開発プロジェクトの遂行を管理するシステムは、例えば特許文献１に開示されるように、プロジェクトで実施される複数のタスクを単にフェーズやステップ等といった実施の順序のみで区分して処理していくものであった。
【０００３】
【特許文献１】特開平６−３３２９１１号公報
【発明の開示】
【発明が解決しようとする課題】
【０００４】
しかし、プロジェクトで実施される複数のタスクは、単に実施の順序というような時期的因子のみで区分できるものではなく、例えば１つのフェーズの中でも、開発対象製品の構成部位やタスクの内容が異なれば、複数のタスクを実施の順序に関係なく同時並行的に実施することができるような場合もあるし、また、あるタスクは別のあるタスクのサブタスクであるような場合もあって、このような事情から、従来の開発管理システムは、実際の開発プロジェクトの実情にそれほど適合するものとはいえず、それゆえ管理の緻密さやシステム運用のし易さ等の点で改良すべき点が多々あった。
【０００５】
そこで、本発明は、製品開発プロジェクトの管理を実際の開発プロジェクトの実情に合致するものとし、もって、より緻密な管理とより容易なシステム運用とを図ることを課題とする。
【課題を解決するための手段】
【０００６】
まず、本願の請求項１に記載の発明は、製品開発プロジェクトの遂行を管理する開発管理システムであって、プロジェクトで実施する一群のタスクを少なくとも製品部位及びタスク内容で細分化した構造のタスクシートをプロジェクト毎に記録するタスクシート記録手段と、プロジェクトの遂行中に、上記タスクシート記録手段に記録された当該プロジェクトのタスクシートに基いて、当該プロジェクトの進捗状況をタスク単位で提示する進捗状況提示手段とを有することを特徴とする。
【０００７】
次に、請求項２に記載の発明は、上記請求項１に記載のシステムにおいて、進捗状況提示手段は、タスク単位で提示するプロジェクトの進捗状況として、日程についての進捗状況と、品質についての進捗状況とを併せて提示することを特徴とする。
【０００８】
次に、請求項３に記載の発明は、上記請求項２に記載のシステムにおいて、進捗状況提示手段は、日程についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に開始予定日及び終了予定日を記録する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に実開始日及び実終了日を記録する手段と、これらの手段に記録された日同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示することを特徴とする。
【０００９】
次に、請求項４に記載の発明は、上記請求項２に記載のシステムにおいて、進捗状況提示手段は、品質についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に該タスクを構成するサブタスクの全件数を算出する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に上記サブタスクのうち完了したサブタスクの件数を算出する手段と、これらの手段で算出された件数同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示することを特徴とする。
【００１０】
次に、請求項５に記載の発明は、上記請求項２に記載のシステムにおいて、進捗状況提示手段は、品質についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に該タスクの実施中における設計変更の目標指摘件数又はその指摘に基く設計変更の目標通知件数を記録する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に上記設計変更の実績指摘件数又は実績通知件数を算出する手段と、これらの手段で記録され又は算出された件数同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示することを特徴とする。
【００１１】
一方、請求項６に記載の発明は、製品開発プロジェクトの遂行を管理する開発管理用のプログラムであって、コンピュータを、プロジェクトで実施する一群のタスクを少なくとも製品部位及びタスク内容で細分化した構造のタスクシートをプロジェクト毎に記録するタスクシート記録手段、及び、プロジェクトの遂行中に、上記タスクシート記録手段に記録された当該プロジェクトのタスクシートに基いて、当該プロジェクトの進捗状況をタスク単位で提示する進捗状況提示手段として機能させることを特徴とする。
【００１２】
次に、請求項７に記載の発明は、上記請求項６に記載のプログラムにおいて、コンピュータを進捗状況提示手段として機能させるときは、タスク単位で提示するプロジェクトの進捗状況として、日程についての進捗状況と、品質についての進捗状況とを併せて提示するように機能させることを特徴とする。
【００１３】
次に、請求項８に記載の発明は、上記請求項７に記載のプログラムにおいて、コンピュータを進捗状況提示手段として機能させるときは、日程についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に開始予定日及び終了予定日を記録する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に実開始日及び実終了日を記録する手段と、これらの手段に記録された日同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示するように機能させることを特徴とする。
【００１４】
次に、請求項９に記載の発明は、上記請求項７に記載のプログラムにおいて、コンピュータを進捗状況提示手段として機能させるときは、品質についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に該タスクを構成するサブタスクの全件数を算出する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に上記サブタスクのうち完了したサブタスクの件数を算出する手段と、これらの手段で算出された件数同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示するように機能させることを特徴とする。
【００１５】
次に、請求項１０に記載の発明は、上記請求項７に記載のプログラムにおいて、コンピュータを進捗状況提示手段として機能させるときは、品質についての進捗状況を提示するために、タスクシート中のタスク毎に該タスクの実施中における設計変更の目標指摘件数又はその指摘に基く設計変更の目標通知件数を記録する手段と、同じくタスクシート中のタスク毎に上記設計変更の実績指摘件数又は実績通知件数を算出する手段と、これらの手段で記録され又は算出された件数同士を比較する手段とを有し、その比較結果を提示するように機能させることを特徴とする。
【発明の効果】
【００１６】
まず、請求項１に記載の開発管理システムによれば、プロジェクトで実施する一群のタスクをタスクシートとして記録するようにしており、その場合に、上記タスクシートは、タスクを実施する順序のみで区分したものではなく、製品部位及びタスク内容等の複数の因子（他には例えば担当者や実施時期等）で細分化した構造であるから、たとえ複数のタスクが同時並行的に実施できるような場合や、また、あるタスクが別のあるタスクのサブタスクであるような場合でも、実際の開発プロジェクトの実情に十分適合するものとなり、その結果、より緻密な管理とより容易な運用とが可能となる。
【００１７】
そして、その上で、タスクシート中のタスク単位でプロジェクトの進捗状況を提示するから、プロジェクトの進捗の遅れがどのタスクに起因しているかが容易に判別できる。
【００１８】
次に、請求項２に記載の発明によれば、日程についての進捗状況と品質についての進捗状況とが併せてタスク単位で提示されるから、日程面での進捗管理と品質面での進捗管理とが同時にできて、なお一層効率よく緻密なプロジェクト管理が実現する。
【００１９】
次に、請求項３に記載の発明によれば、タスクの開始が予定よりも早まっているか遅れているかの比較、及びタスクの終了が予定よりも早まっているか遅れているかの比較が提示されるから、日程面での進捗管理が容易に行える。
【００２０】
次に、請求項４に記載の発明によれば、タスクを構成するサブタスクの進み具合が提示されるから、品質面での進捗管理が容易に行える。
【００２１】
次に、請求項５に記載の発明によれば、タスクの実施中における設計変更の指摘の進み具合又はその指摘に基く設計変更の通知（設計変更が完了したことの通知）の進み具合が提示されるから、やはり同様に品質面での進捗管理が容易に行える。
【００２２】
そして、請求項６〜１０に記載の開発管理プログラムは、上記請求項１〜５に記載の開発管理システムに対応するもので、これらの発明に係るプログラムでコンピュータを動作させることにより、それぞれ請求項１〜５と同様の作用効果が得られる。
【発明を実施するための最良の形態】
【００２３】
以下、図面を参照しながら、本発明の最良の実施の形態を説明する。なお、本実施形態に係る開発支援システムを機能させるプログラムは、本発明に係る開発支援用プログラムの実施形態を構成する。
【００２４】
図１に示すように、本実施形態においては、開発支援システムの中心となるサーバコンピュータ（以下単に「サーバ」という）１０は、インターネットやイントラネット等の適宜の情報通信ネットワーク２０を介して、複数のクライアントコンピュータ（以下単に「クライアント」という）３０…３０と情報交換可能に接続されている。サーバ１０とクライアント３０は共に類似の構成であり、図中サーバ１０で例示したように、中央処理装置１１と、各種のプログラムやデータ等を記録する記録装置１２と、コンピュータ間の情報の授受を行う通信装置１３と、各種の条件設定やシステム操作等の入力に用いられる入力装置１４と、各種の入力画面や演算結果等を表示する表示装置１５とを有している。この開発支援システムは、ある製造業の会社に全社的に導入されており、サーバ１０は、例えばコンピュータルームに設置されてシステム管理者が専門的に操作する一方、クライアント３０…３０は、社員や役職者及び役員一人一人が所持して日常業務的に操作する。
【００２５】
上記サーバ１０の記憶装置１２は、図２に示すように、プログラムを記憶するプログラム記憶部１２ａと、データを記憶するデータ記憶部１２ｂとを有し、データ記憶部１２ｂには、リレーショナルテーブルの形式で各種レコードを記録する複数のデータベース（「ＤＢ」と略記する）４１〜５８が備えられている。
【００２６】
まず、製品シリーズＤＢ４１には、図３に示すように、製品シリーズコードをキーとして、製品シリーズ名称等が記録されている。
【００２７】
次に、プロジェクト基本情報ＤＢ４２には、図４に示すように、プロジェクトＩＤをキーとして、プロジェクト名称、製品シリーズ名称、開始日（実開始日）、終了日（実終了日）、テンプレートフラグ、前プロジェクトＩＤ等が記録されている。ここで、テンプレートフラグの欄には、「１」（テンプレートとして利用することが許可されている）又は「０」（許可されていない）が入力される。また、前プロジェクトＩＤの欄には、テンプレート利用した前のプロジェクトのＩＤが入力されている。
【００２８】
次に、プロジェクトメンバーＤＢ４３には、図５に示すように、プロジェクトＩＤをキーとして、ユーザＩＤ（クライアント３０毎に付与されており、クライアント３０の所持者に対応付けられる）、ユーザ名前（クライアント３０の所持者の名前）、ロール（クライアント３０の所持者の役割分野）、権限等が記録されている。ここで、権限の欄には、担当者（自己が正式メンバーとして登録されているプロジェクトの基本情報、部品構成、メンバー及びタスクシートを参照する権限（参照権限）のみ持つ）、チーフ（各タスクの個別責任者であって、参照権限に加え、タスクの実施内容を確認し、タスクを完了させる権限（確認権限）を持つ）、リーダ（プロジェクトの統括責任者であって、参照権限に加え、プロジェクトの基本情報、部品構成、メンバー及びタスクシートを作成し、編集し及び削除する権限（編集権限）を持つ）の別が入力されている。
【００２９】
ここで、図中の楔印は、プロジェクト間の区切りを示すため便宜上付記したものである。そして、図例では、プロジェクトＩＤ「０１０２」の「山本健三」が、プロジェクトＩＤ「０１０３」の「佐藤健二」に変更されている（符号ア参照）。
【００３０】
次に、プロジェクト部品構成ＤＢ４４には、図６に示すように、プロジェクトＩＤをキーとして、部品構成ＩＤ、部品名称等が記録されている。図例では、プロジェクトＩＤ「０１０２」の全構成部品が、プロジェクトＩＤ「０１０３」でそのまま採用されている。
【００３１】
次に、プロジェクトタスクシート計画ＤＢ４５には、図７及び図８に示すように、プロジェクトＩＤをキーとして、タスクＩＤ、テンプレートプロジェクトＩＤ、前プロジェクトＩＤ、タスク名称、タスク分類、タスク種別、部品構成ＩＤ、ロール、木構造位置、木構造階層、担当者、開始予定日、終了予定日、計画指摘件数（目標指摘件数）等が記録されている。
【００３２】
ここで、テンプレートプロジェクトＩＤの欄には、テンプレート利用されたときに用いられるプロジェクトＩＤが入力されている。また、タスク名称の欄には、例えば、構想設計や詳細設計、基礎実験や研究試作、要素設計や機構設計等のフェーズの名称、ＬＣＤパネルやホイップアンテナ等の開発対象製品の部位の名称、振動解析や磁場解析等の検討項目（プロジェクトの開始時から実施が予定されていた課題）の名称、〇〇検討や××検討等の設計変更指摘（プロジェクトの遂行中に新たに実施が必要となった課題）の名称等が入力されている。また、タスク種別の欄には、予定（プロジェクトの開始時から実施が予定されていたタスク）、突発（プロジェクトの遂行中に新たに実施が必要となったタスク）の別が入力されている。また、計画指摘件数の欄には、各タスクにおいて設計変更指摘件数の計画値（目標値）が入力されている。
【００３３】
図例では、プロジェクトＩＤ「０１０２」のタスク「００１６」及び「００１７」は、突発タスクなので、「前プロジェクトＩＤ」の欄が空欄とされている（符号イ参照）。また、計画指摘件数はそれぞれ「０」である。さらに、プロジェクトＩＤ「０１０３」のタスク「００１１」は、前プロジェクトＩＤ「０１０２」のタスク「００１６」が重要タスク指定されたものである（符号ウ参照）。これについては後述する。
【００３４】
次に、プロジェクトタスクシート実績ＤＢ４６には、図９及び図１０に示すように、プロジェクトＩＤをキーとして、タスクＩＤ、タスク分類、開始日（実開始日）、終了日（実終了日）、確認者、確認日、実績指摘件数、進捗率（％）等が記録されている。ここで、実績指摘件数の欄には、各タスクにおいて設計変更指摘件数の実績値が入力されている。また、進捗率（％）の欄には、この実績ＤＢ４６の実績指摘件数の数値を計画ＤＢ４５の計画指摘件数の数値で割り算した値が百分率で入力されている。
【００３５】
図例では、プロジェクトＩＤ「０１０２」の設計変更指摘のタスク「００１６」及び「００１７」（符号エ参照）は、それぞれ３月１７日に設計変更指示（テーブルには記録されていない）が出されてタスクが終了したことを「大阪二郎」が確認している。そして、その設計変更指示を受けて、それぞれ３月２１日及び３月２２日に設計変更通知が出されてタスク「００１８」及び「００１９」（符号オ参照）が終了したことを「田中健一」が確認している。なお、設計変更通知を出したのは、タスク「００１６」及び「００１７」の担当者である「山本健三」である（図７参照）。
【００３６】
本実施形態では、プロジェクトで実施する一群のタスクの集合体がタスクシートであり、タスクシートは、図１１（プロジェクト「０１０２」の場合）及び図１２（プロジェクト「０１０３」の場合）に例示するように、木構造に細分化され、階層化された構造を有している。その場合に、タスクシートは、上記図７〜図１０のテーブルに示したように、担当者（だれが）、実施時期（開始日、終了日）（いつ）、製品部位（なにを）、タスク内容（どうする）等の複数の因子で細分化されている。これによって、プロジェクト支援の点からは、タスクシートに従ってプロジェクトを遂行していけば、だれが運用しても、必ず一定水準の製品が、予定期間内に得られる。また、プロジェクト管理の点からは、進捗の遅い原因がどこにあるのかが、容易に明らかになる。
【００３７】
次に、重要タスクＤＢ４７には、図１３に示すように、プロジェクトＩＤ、タスクＩＤ、対象プロジェクトＩＤ、対象タスクＩＤが記録されている。図例では、プロジェクトＩＤ「０１０２」のタスクシートがテンプレート利用されるときには、タスクＩＤ「００１６」のタスクが、タスクＩＤ「００１０」のタスクの次に組み込まれる。
【００３８】
次に、成果物ＤＢ４８には、図１４に示すように、成果物ＩＤをキーとして、成果物バージョン、成果物タイトル、成果物名称、作成者、作成日等が記録されている。また、キーワードＤＢ４９には、図１５に示すように、キーワードコードをキーとして、キーワード名称、キーワードかな等が記録されている。また、タスクキーワードＤＢ５０は、図１６に示すように、プロジェクトＩＤをキーとして、タスクＩＤ、キーワードコード等が記録されている。また、必読指定ＤＢ５１には、図１７に示すように、成果物ＩＤをキーとして、プロジェクトＩＤ、タスクＩＤ、有効期限、編集者等が記録されている。また、警告指定ＤＢ５２には、図１８に示すように、成果物ＩＤをキーとして、キーワードコード、有効期限、編集者等が記録されている。また、購読指定ＤＢ５３には、図１９に示すように、ユーザＩＤをキーとして、キーワードコード等が記録されている。
【００３９】
そして、プロジェクト基本情報履歴ＤＢ５４〜プロジェクトタスクシート実績履歴ＤＢ５８は、図示しないが、それぞれプロジェクト基本情報ＤＢ４２〜プロジェクトタスクシート実績ＤＢ４６と同様の構成において、履歴取得日の欄が追加されたものである。すなわち、履歴ＤＢ５４〜５８は、それぞれ相当するＤＢ４２〜４６の内容を、変更の頻度に関係なく、所定の時間的間隔（例えば１週間等）で、保存しておくものであり、そのうちの最新のデータに基づいて、プロジェクトの進捗状況を判定する。
【００４０】
次に、新規プロジェクトの立ち上げに際し、プロジェクトタスクシートを作成する動作を、表示装置１５に表示される画面Ｗ１〜Ｗ７と、図４６に示したフローチャートとを参照して説明する。プロジェクトタスクシートの作成は、編集権限を有するプロジェクトリーダが行う。
【００４１】
まず、プロジェクトリーダは、入力装置１４を使ってユーザＩＤ及びパスワードを入力し、自己のクライアント３０をネットワーク２０にログインさせると、図２０に例示するようなホーム画面Ｗ１が表示装置１５に表示される。
【００４２】
この画面Ｗ１でプロジェクトの新規作成ボタンを押すと、図２１に例示するような基本情報画面Ｗ２が表示される（ステップＳ１）。この画面Ｗ２で新規プロジェクトの名称を入力して次へボタンを押すと、図２２に例示するような選択画面Ｗ３が表示される（ステップＳ２）。この画面Ｗ３でテンプレート利用するプロジェクトの名称を押すと、図２３に例示するようなメンバー選定画面Ｗ４が表示される（ステップＳ３）。この画面Ｗ４で参加メンバーをロール毎に選定して（テンプレートのままでもよく、任意に変更することもできる。以下同様）次へボタンを押すと、図２４に例示するような権限指定画面Ｗ５が表示される（ステップＳ４）。この画面Ｗ５で参加メンバーの権限を指定して次へボタンを押すと、図２５に例示するような部品構成画面Ｗ６が表示される（ステップＳ５）。この画面Ｗ６で開発対象製品の部品構成を作成して次へボタンを押すと、図２６に例示するようなタスクシート作成画面Ｗ７が表示される（ステップＳ６）。
【００４３】
そして、この画面Ｗ７で今回立ち上げる新規プロジェクトのタスクシートを作成して登録ボタンを押すと、該タスクシートが図７及び図８に例示したプロジェクトタスクシート計画ＤＢ４５に記録される（ステップＳ７）。このとき、上記各画面で表示したテンプレートの内容が、入力装置１４等を用いて変更されているときは、その変更後の内容で新規プロジェクトのタスクシートを登録する。
【００４４】
次に、タスクを重要指定する動作を、表示装置１５に表示される画面Ｗ８〜Ｗ１１を参照して説明する。タスクの重要指定も、編集権限を有するプロジェクトリーダが行う。
【００４５】
まず、プロジェクトリーダは、図２０に例示したホーム画面Ｗ１でタスクの検索ボタンを押すと、図２７に例示するようなタスク検索画面Ｗ８が表示される。この画面Ｗ８で検索対象プロジェクトの名称を入力して検索ボタンを押すと、図２８に例示するような検索結果画面Ｗ９が表示される。この画面Ｗ９で内容を確認したいタスク名称を選択すると、図２９に例示するような内容確認画面Ｗ１０が表示される。この画面Ｗ１０で内容を確認した後、このタスクを以降のプロジェクトでも実施することが必要であると判断したときは、重要指定ボタンを押す。すると、図３０に例示するような重要タスクの位置特定画面Ｗ１１が表示される。
【００４６】
そして、この画面Ｗ１１でタスクを実施するタスクシート中の位置を特定して登録ボタンを押すと、プロジェクトＩＤ、タスクＩＤ、対象プロジェクトＩＤ、対象タスクＩＤが図１３に例示した重要タスクＤＢ４７に記録される。
【００４７】
次に、プロジェクトの進捗状況を管理する動作を、表示装置１５に表示される画面Ｗ１２〜Ｗ１６と、図４７〜図４９に示したフローチャートとを参照して説明する。プロジェクトの進捗状況管理も、プロジェクトの統括責任者であるプロジェクトリーダが行う。
【００４８】
なお、本実施形態では、図３１（ａ），（ｂ），（ｃ）に示すように、プロジェクトの全タスク件数とそのうち完了したタスク件数との比較グラフ（図４７のステップＳ１１〜Ｓ１６参照）、設計変更指摘件数の目標値と実績値との比較グラフ（図４８のステップＳ２１〜Ｓ２６参照）、及び、設計変更通知（完了）件数の目標値と実績値との比較グラフ（図４９のステップＳ３１〜Ｓ３６参照）の３種類の比較グラフが、品質進捗状況として表示される。また、各比較グラフは、現在遂行中の複数のプロジェクトが同時に表示される。
【００４９】
まず、プロジェクトリーダは、図２０に例示したホーム画面Ｗ１で下部に３つあるプロジェクト進捗ボタンのいずれか１つを押すと、図３２に例示するような進捗状況拡大表示（複数プロジェクト）画面Ｗ１２が表示される。この画面Ｗ１２でプロジェクト名称を選択すると、図３３に例示するような進捗状況拡大表示（単一プロジェクト）画面Ｗ１３が表示される。なお、これらの各画面Ｗ１２，Ｗ１３では、グラフ種類を選択することができる（鎖線参照）。
【００５０】
画面Ｗ１３でタスク選択ボタンを押すと、図３４に例示するようなタスク選択画面Ｗ１４が表示される。この画面Ｗ１４でタスクを選択すると、図示しないが、さらにそのタスクのみの品質進捗状況がグラフ表示される。一方、画面Ｗ１３で進捗累積表示ボタンを押すと、図３５に例示するような進捗累積表示画面Ｗ１５が表示される。なお、この画面Ｗ１５にも、画面Ｗ１３と同様に、タスク選択ボタンがある。
【００５１】
そして、画面Ｗ１３で併合表示ボタンを押すと、図３６に例示するような進捗状況併合表示画面Ｗ１６が表示される。この画面Ｗ１６では、品質面での進捗状況と、工程面（日程・スケジュール面）での進捗状況とが、併せて、同時に、１つの画面に表示される。図例では、品質面での進捗状況は、数字（％）で表され、工程面での進捗状況は、棒グラフで表されている。
【００５２】
次に、成果物の必読指定、警告指定及び購読指定について説明する。成果物の必読指定と警告指定はプロジェクトリーダのみが実行可能であるが、購読指定は担当者を含め全プロジェクトメンバーが個々に行うことができる。まず、必読指定は次のように行われる。
【００５３】
すなわち、プロジェクトリーダは、図２０に例示したホーム画面Ｗ１で成果物の検索ボタンを押すと、図３７に例示するような成果物検索画面Ｗ１７が表示される。この画面Ｗ１７で検索対象のプロジェクト名称を入力して検索ボタンを押すと、図３８に例示するような成果物検索結果画面Ｗ１８が表示される。この画面Ｗ１８で内容を確認したい成果物を選択すると、図３９に例示するような成果物内容確認画面Ｗ１９が表示される。
【００５４】
この画面Ｗ１９で添付ファイルを呼び出して内容を確認した後、必読指定ボタンを押すと、図４０に例示するような必読指定画面Ｗ２０が表示される。この画面Ｗ２０で必読指定を行うプロジェクト、すなわち成果物を参照するように指示するプロジェクトを選択すると、そのプロジェクトのタスクシートが図示したように表示されるので、そのタスクシート中で必読指定を行うタスク、すなわち成果物を参照するように指示するタスクを選択する（複数のタスクを選択することも可能である）。さらに必読指定の「有効期限」を入力する。
【００５５】
そして登録ボタンを押すと、必読指定ＤＢ５１に、「成果物ＩＤ」、「プロジェクトＩＤ」、「タスクＩＤ」、「有効期限」及び「編集者」の各欄に各レコードが記録された新たな行が挿入される（図５０のフローチャートのステップＳ４１参照）。
【００５６】
一方、画面Ｗ１９で警告指定ボタンを押すと、図４１に例示するような警告指定画面Ｗ２１が表示される。この画面Ｗ２１で警告指定を行うタスク、すなわち成果物を参照するように指示するタスクを、この成果物に適切なキーワードに関連付けて選択する（複数のタスクを選択することも可能である）。すなわち、各タスクにはそれぞれキーワードが付与されているので（図１６のタスクキーワードＤＢ５０参照）、そのキーワードと成果物とが関連付けられるのである。さらに警告指定の「有効期限」を入力する。
【００５７】
そして登録ボタンを押すと、警告指定ＤＢ５２に、「成果物ＩＤ」、「キーワードコード」、「有効期限」及び「編集者」の各欄に各レコードが記録された新たな行が挿入される（図５１のフローチャートのステップＳ５１参照）。
【００５８】
これらに対して、購読指定は次のように行われる。すなわち、個々のプロジェクトメンバーは、図２０に例示したホーム画面Ｗ１でナレッジの購読指定ボタンを押すと、図４２に例示するような購読指定画面Ｗ２２が表示される。この画面Ｗ２２で、自分が参照したい興味を持つキーワードの情報を入力して、登録ボタンを押すと、購読指定ＤＢ５３に、「ユーザＩＤ」及び「キーワードコード」の各欄に各レコードが記録された新たな行が挿入される（図５２のフローチャートのステップＳ６１参照）。
【００５９】
そして、個々のプロジェクトメンバーは、図２０に例示したホーム画面Ｗ１で、ナレッジの必読情報ボタン、警告情報ボタン、又は購読情報ボタンを押すと、それぞれ図４３、図４４、図４５に例示するような必読情報画面Ｗ２３、警告情報画面Ｗ２４、又は購読情報画面Ｗ２５が表示される（図５３〜図５５のフローチャート参照）。そして、個々のプロジェクトメンバーは、各画面Ｗ２３〜Ｗ２５で、参照する成果物を選択すると、図示しないが、その成果物が表示装置１５を介して個々のプロジェクトメンバーにタイムリーに提供されることになる。
【００６０】
以上説明したように、本実施形態に係る開発管理システムによれば、プロジェクトで実施する一群のタスクをタスクシートとして記録するようにしており、その場合に、上記タスクシートは、タスクを実施する順序のみで区分したものではなく、製品部位及びタスク内容等の複数の因子（他には例えば担当者や実施時期等）で細分化した構造であるから、たとえ複数のタスクが同時並行的に実施できるような場合や、また、あるタスクが別のあるタスクのサブタスクであるような場合でも、実際の開発プロジェクトの実情に十分適合するものとなり、その結果、より緻密な管理とより容易なシステム運用とが可能となる。
【００６１】
そして、その上で、タスクシート中のタスク単位でプロジェクトの進捗状況を提示するから、プロジェクトの進捗の遅れがどのタスクに起因しているかが容易に判別できる。
【００６２】
また、日程についての進捗状況と品質についての進捗状況とが併せてタスク単位で提示されるから、日程面での進捗管理と品質面での進捗管理とが同時にできて、なお一層効率よく緻密なプロジェクト管理が実現する。
【００６３】
その場合に、日程面での進捗管理においては、タスクの開始が予定よりも早まっているか遅れているかの比較、及びタスクの終了が予定よりも早まっているか遅れているかの比較が提示されるから、該日程面での進捗管理が容易に行える。
【００６４】
一方、品質面での進捗管理においては、タスクを構成するサブタスクの進み具合が提示されるから、該品質面での進捗管理が容易に行える。
【００６５】
加えて、品質面での進捗管理においては、タスクの実施中における設計変更の指摘の進み具合又はその指摘に基く設計変更の通知（設計変更が完了したことの通知）の進み具合が提示されるから、やはり同様に品質面での進捗管理が容易に行える。
【産業上の利用可能性】
【００６６】
以上、具体例を挙げて詳しく説明したように、本発明によれば、製品開発プロジェクトの管理を実際の開発プロジェクトの実情に合致するものとし、もって、より緻密な管理とより容易なシステム運用とを図ることができる。本発明は、主としてコンピュータを用いた業務管理の技術分野において幅広い産業状の利用可能性を有する。
【図面の簡単な説明】
【００６７】
【図１】本発明の実施の形態に係る開発管理システムの全体図である。
【図２】上記システムの記録装置の構成図である。
【図３】リレーショナルテーブル形式の製品シリーズデータベースの構成図である。
【図４】同、プロジェクト基本情報データベースの構成図である。
【図５】同、プロジェクトメンバーデータベースの構成図である。
【図６】同、プロジェクト部品構成データベースの構成図である。
【図７】同、プロジェクトタスクシート計画データベースの構成図である。
【図８】同、プロジェクトタスクシート計画データベースの構成図である。
【図９】同、プロジェクトタスクシート実績データベースの構成図である。
【図１０】同、プロジェクトタスクシート実績データベースの構成図である。
【図１１】木構造のタスクシートの構成図である。
【図１２】同、木構造のタスクシートの構成図である。
【図１３】同、重要タスクデータベースの構成図である。
【図１４】同、成果物データベースの構成図である。
【図１５】同、キーワードデータベースの構成図である。
【図１６】同、タスクキーワードデータベースの構成図である。
【図１７】同、必読指定データベースの構成図である。
【図１８】同、警告指定データベースの構成図である。
【図１９】同、購読指定データベースの構成図である。
【図２０】ホーム画面の構成図である。
【図２１】新規プロジェクトのタスクシート作成画面の構成図である。
【図２２】同、画面の構成図である。
【図２３】同、画面の構成図である。
【図２４】同、画面の構成図である。
【図２５】同、画面の構成図である。
【図２６】同、画面の構成図である。
【図２７】タスクの重要指定の画面の構成図である。
【図２８】同、画面の構成図である。
【図２９】同、画面の構成図である。
【図３０】同、画面の構成図である。
【図３１】品質進捗状況表示グラフの説明図である。
【図３２】品質進捗状況表示画面の構成図である。
【図３３】同、画面の構成図である。
【図３４】同、画面の構成図である。
【図３５】同、画面の構成図である。
【図３６】同、画面の構成図である。
【図３７】必読指定・警告指定・購読指定の画面の構成図である。
【図３８】同、画面の構成図である。
【図３９】同、画面の構成図である。
【図４０】同、画面の構成図である。
【図４１】同、画面の構成図である。
【図４２】同、画面の構成図である。
【図４３】同、画面の構成図である。
【図４４】同、画面の構成図である。
【図４５】同、画面の構成図である。
【図４６】新規プロジェクトのタスクシート作成のフローチャートである。
【図４７】品質進捗状況表示グラフ作成のフローチャートである。
【図４８】同、フローチャートである。
【図４９】同、フローチャートである。
【図５０】必読指定・警告指定・購読指定のフローチャートである。
【図５１】同、フローチャートである。
【図５２】同、フローチャートである。
【図５３】必読情報・警告情報・購読情報の提示のフローチャートである。
【図５４】同、フローチャートである。
【図５５】同、フローチャートである。
【符号の説明】
【００６８】
１０      サーバコンピュータ
２０      情報通信ネットワーク
３０      クライアントコンピュータ
【図１】
2005202862.tif 000003
【図２】
2005202862.tif 000004
【図３】
2005202862.tif 000005
【図４】
2005202862.tif 000006
【図５】
2005202862.tif 000007
【図６】
2005202862.tif 000008
【図７】
2005202862.tif 000009
【図８】
2005202862.tif 000010
【図９】
2005202862.tif 000011
【図１０】
2005202862.tif 000012
【図１１】
2005202862.tif 000013
【図１２】
2005202862.tif 000014
【図１３】
2005202862.tif 000015
【図１４】
2005202862.tif 000016
【図１５】
2005202862.tif 000017
【図１６】
2005202862.tif 000018
【図１７】
2005202862.tif 000019
【図１８】
2005202862.tif 000020
【図１９】
2005202862.tif 000021
【図２０】
2005202862.tif 000022
【図２１】
2005202862.tif 000023
【図２２】
2005202862.tif 000024
【図２３】
2005202862.tif 000025
【図２４】
2005202862.tif 000026
【図２５】
2005202862.tif 000027
【図２６】
2005202862.tif 000028
【図２７】
2005202862.tif 000029
【図２８】
2005202862.tif 000030
【図２９】
2005202862.tif 000031
【図３０】
2005202862.tif 000032
【図３１】
2005202862.tif 000033
【図３２】
2005202862.tif 000034
【図３３】
2005202862.tif 000035
【図３４】
2005202862.tif 000036
【図３５】
2005202862.tif 000037
【図３６】
2005202862.tif 000038
【図３７】
2005202862.tif 000039
【図３８】
2005202862.tif 000040
【図３９】
2005202862.tif 000041
【図４０】
2005202862.tif 000042
【図４１】
2005202862.tif 000043
【図４２】
2005202862.tif 000044
【図４３】
2005202862.tif 000045
【図４４】
2005202862.tif 000046
【図４５】
2005202862.tif 000047
【図４６】
2005202862.tif 000048
【図４７】
2005202862.tif 000049
【図４８】
2005202862.tif 000050
【図４９】
2005202862.tif 000051
【図５０】
2005202862.tif 000052
【図５１】
2005202862.tif 000053
【図５２】
2005202862.tif 000054
【図５３】
2005202862.tif 000055
【図５４】
2005202862.tif 000056
【図５５】
2005202862.tif 000057