(57)【要約】【課題】アーンドバリュー管理のスケジュール効率とコスト効率へのリスクによる影響を定量的に評価し、プロジェクト途中の現時点から一定期間後の出来高や完了予測などを予測可能とする。【解決手段】リスク登録装置１０１４で登録されたプロジェクト実行時に発生するリスクと、リスク状況入力装置１０１５で入力された登録リスク毎のスケジュール効率やコスト効率，リスクの発生確率とにより、リスクモニターテーブル１０１６で、スケジュール効率とコスト効率への総リスク影響量が計算される。プロジェクト予測装置１０１７は、これら総リスク影響量、及びプロジェクト計画値テーブル１０１２，プロジェクト実績テーブル１０１３のデータから、現時点から一定期間後の出来高や実績コスト，完了予測，スケジュール効率，コスト効率の予測値を求め、予測結果表示装置１０１９で表示させる。【選択図】        図１
2005004461.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
プロジェクトの完了予算や計画値を格納するプロジェクト計画値テーブルと、
状況予測時点毎に、該プロジェクトの実績値を格納するプロジェクト実績値テーブルと、
該プロジェクトに影響するリスクを登録するためのリスク登録手段と、
状況予測時点毎に、登録された該リスクによる影響に関する情報を入力するためのリスク状況入力手段と、
入力された該リスクによる影響に関する情報，該プロジェクト計画値テーブルに格納された完了予算や計画値，及びプロジェクト実績値テーブルに格納されたプロジェクトの実績値に基づいて、次の状況予測時点でのリスクによる該プロジェクトへの影響を予測するプロジェクト予測手段と、
該プロジェクト予測手段による予測結果を表示する予測結果表示手段と
を備えたことを特徴とするリスクに基づくプロジェクト予測装置。
【請求項２】
請求項１において、
前記リスクによるプロジェクトへの影響を予測するための情報は、前記プロジェクトの前記次の状況予測時点での出来高，実績コスト，完了予測、スケジュール効率，コスト効率であることを特徴とするリスクに基づくプロジェクト予測装置。
【請求項３】
請求項１または２において、
前記予測結果表示手段による表示内容は、現時点以前の前記状況予測時点でのプロジェクト実績値テーブルに格納された前記実績値と、前記次の状況予測時点に対するリスクによる該プロジェクトへの影響を表わす情報であることを特徴とするリスクに基づくプロジェクト予測装置。
【発明の詳細な説明】
【０００１】
【発明の属する技術分野】
本発明は、アーンドバリュー管理を利用してリスクによるプロジェクトへの影響を予測するリスクに基づくプロジェクト予測装置に関する。
【０００２】
【従来の技術】
従来、例えば、ソフトウェアなどの製品の開発やプロジェクトのコストとスケジュールの予測手法として、アーンドバリュー管理が知られている。アーンドバリュー管理は、ＰＭＩ（Ｐｒｏｊｅｃｔ  Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ  Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ）がまとめたＰＭＢＯＫ（Ｐｒｏｊｅｃｔ  Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ  Ｂｏｄｙ  ｏｆ  Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）でも推奨されている手法である（例えば、非特許文献１４）。
【０００３】
アーンドバリュー管理では、プロジェクトの効率を金額換算で分析し、プロジェクト完了時点のコストなどを予測することができる。アーンドバリュー管理では、次のパラメータが使用される。
【０００４】
【表１】
2005004461.tif 000003
図１２はかかるパラメータを説明するための図であって、横軸はプロジェクトの開始から完了までの時間を表わし、縦軸は各パラメータ、即ち、計画値ＰＶ，出来高ＥＶ，実績コストＡＣ，完了予算ＢＡＣの金額を表わすものである。
【０００５】
同図において、完了予算ＢＡＣはプロジェクト開始時点からみたプロジェクト完了までの必要な費用であって、計画値ＰＶは、要するに、プロジェクトの進行とともに費やされる予算の計画値であり、プロジェクトの開始とともに、直線ａで示すように、推移する。ここで、プロジェクトの開始時点から完了時点までの期間をＴ、現時点のプロジェクト開始からの時間をｔとすると、計画値ＰＶは、
ＰＶ＝ＢＡＣ・ｔ／Ｔ
で表わされる。
【０００６】
出来高ＥＶは、プロジェクトを開始してから現時点までの作業の実績値を示すものであって、図１２では、ＥＶ＜ＰＶとなっていることを示す。また、実績コストＡＣはプロジェクトを開始してから現時点までの作業に要した費用を示すものであって、図１２では、ＡＣ＞ＥＶとなっている。
【０００７】
かかる計画値ＰＶや実績値ＥＶ，ＡＣから現時点での他のパラメータ、即ち、スケジュール効率ＳＰＩ，コスト効率ＣＰＩ，完了予算ＥＡＣを夫々、
【数１】
2005004461.tif 000004
として求めることができる。
【０００８】
アーンドバリュー管理によれば、プロジェクトの途中で、以上のような実績値からスケジュール効率ＳＰＩやコスト効率ＣＰＩと完了予算ＥＡＣを計算することにより、プロジェクトのその後の状況や完了時の状況を予測することができるものである。
【０００９】
他方、プロジェクトの計画でリスクの見極めを行ない、プロジェクトの途中でリスク状況のモニタを定量的に行なうための技術も提案されている。
【００１０】
その１つの公知例としては、ソフトウェア開発プロジェクトの立ち上げ時の計画・立案作業で作成されるプロジェクトの工程計画の妥当性を確認できるようにするとともに、その後のプロジェクト運営中に工程計画の妥当性を継続的に検証し、計画通りに開発運営されていない場合には、そのリスクを早期に見い出すことを目的とするものである（例えば、特許文献１参照）。
【００１１】
この特許文献１では、ソフトウェア開発プロジェクトの生産量と期間について、計画値と実績値の差異を統計的に分析し、スケジュール遅延のリスクを定量的に見出す手段が提案されている。
【００１２】
また、他の公知例としては、プロジェクト情報データベースに記憶された過去に実施された類似したプロジェクトのリスクアイテムを用いることにより、リスク管理対象プロジェクトに含まれるリスクアイテムを抜けなく把握し、かつプロジェクトの管理者（ユーザ）にとって、各リスクアイテムのリスク管理対象プロジェクトに対する影響度を定量的に把握でき、プロジェクト実行時における不測な事態の発生を極力抑制できるプロジェクトリスク管理支援装置を提供することを目的としている（例えば、特許文献２参照）。
【００１３】
この特許文献２では、リスク項目毎にプロジェクトへの影響度と発生頻度にランク付けを行ない、全リスクについて集計することにより、プロジェクト実施中にリスクの影響度のトレンドをみることを可能とする技術が提案されている。
【００１４】
【非特許文献１】
「  Ａ  Ｇｕｉｄｅ  ｔｏ  ｔｈｅ  Ｐｏｒｊｅｃｔ  Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ  Ｂｏｄｙ  ｏｆ  Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ」  ２０００  Ｅｄｉｔｉｏｎ，  Ｐｒｏｊｅｃｔ  Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ  Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ．
【００１５】
【特許文献１】
特開２０００−３２２２５２
【００１６】
【特許文献２】
特開２００１−１９５４８３
【００１７】
【発明が解決しようとする課題】
しかしながら、上記特許文献１，２に記載の技術では、プロジェクト実行中に発生するリスクを見い出すことができるものの、このリスク発生後のプロジェクトの状況やプロジェクト完了時の状況を予測することができなかった。
【００１８】
本発明は、かかる点に鑑みてなされたものであって、その目的は、リスクによる影響を加味してプロジェクト途中の現時点から一定期間後の出来高ＥＶやプロジェクトの完了予測ＥＡＣなどを予測することを可能としたリスクに基づくプロジェクト予測装置を提供することにある。
【００１９】
【課題を解決するための手段】
上記目的を達成するために、本発明は、プロジェクトの計画値を格納するためのプロジェクト計画値テーブルと、プロジェクトの実績値を格納するためのプロジェクト実績値テーブルと、プロジェクトのリスクを登録するためのリスク登録手段と、リスク状況を入力するためのリスク状況入力手段と、リスクの状況を格納するためのリスクモニターテーブルと、リスクに基づいてプロジェクトを予測するためのプロジェクト予測手段と、予測結果を格納するためのプロジェクト予測値テーブルと、予測結果を表示するための予測結果表示手段とを備えることを特徴とする。
【００２０】
【発明の実施の形態】
以下、本発明の実施形態を図面を参照して説明する。
図１は本発明によるリスクに基づくプロジェクト予測装置の一実施形態を示すブロック図であって、１０１はリスクに基づくプロジェクト予測装置（以下、単にプロジェクト予測装置という）、１０２は既存のプロジェクト管理ツール、１０１１はデータインポート、１０１２はプロジェクト計画値テーブル、１０１３はプロジェクト実績値テーブル、１０１４はリスク登録装置、１０１５はリスク状況入力装置、１０１６はリスクモニターテーブル、１０１７はプロジェクト予測装置、１０１８はプロジェクト予測値テーブル、１０１９は予測結果表示装置である。
【００２１】
同図において、プロジェクト予測装置１０１は、既存のプロジェクト管理ツール１０２からプロジェクトの計画値と実績値とをインポートするためのデータインポート１０１１と、インポートされた計画値を格納するためのプロジェクト計画値テーブル１０１２と、インポートされた実績値を格納するためのプロジェクト実績値テーブル１０１３と、プロジェクトのリスクを登録するためのリスク登録装置１０１４と、リスクの状況を入力するためのリスク状況入力装置１０１５と、入力されたリスクの状況を格納するためのリスクモニターテーブル１０１６と、リスクに基づいてプロジェクトを予測するためのプロジェクト予測装置１０１７と、その予測結果を格納するためのプロジェクト予測値テーブル１０１８と、ひの予測結果を表示するための予測結果表示装置１０１９とから構成されている。
【００２２】
データインポート１０１１は、一般的に利用可能なプロジェクト管理ツール１０２から、データファイルとして、プロジェクトの完了予算ＢＡＣや現時点での計画値ＰＶ、出来高ＥＶや実績コストＡＣの実績値の入力機能を有している。
【００２３】
リスク登録装置１０１４は、現時点からみてプロジェクトで発生するリスクを登録する機能を有しており、リスク登録画面を用いてリスクを登録することができる。
【００２４】
図２はリスク登録装置１０１４でのリスク登録画面の一具体例を示す図である。
【００２５】
図２に示すように、このリスク登録画面２００は、リスクの内容の入力欄２０１や「次リスクボタン」２０２，「完了ボタン２０３」からなり、「次リスクボタン」２０２を操作することにより、リスクの内容の入力欄２０１に各種リスクの内容が順に表示され、「完了ボタン２０３」を操作することにより、入力欄２０１に内容が表示されているリスクが登録される。
【００２６】
リスク状況入力装置１０１５は、現時点でのプロジェクトのリスク状況を入力する機能を有しており、リスク状況入力画面３００を用いることにより、リスク状況を入力することができる。
【００２７】
図３はリスク状況入力装置１０１５でのリスク状況入力画面の一具体例を示す図である。
【００２８】
図３に示すように、このリスク状況入力画面３００は、現時点の日付を表示する日付表示欄３０１と、リスク登録装置１０１４で登録された各リスクのＩＤ３０２を表示するリスクＩＤ表示欄３０２と、これらリスクの内容を表示するリスク内容表示欄３０３と、リスクによるスケジュール効率ＳＰＩへの影響量（＝ＳＰＩへのリスク影響量）ｄＳＰＩを入力する入力欄３０４と、リスクによるＣＰＩへの影響量（＝ＣＰＩへのリスク影響量）ｄＣＰＩを入力するリスク影響量入力欄３０５と、リスクの発生確率を入力するリスク発生率入力欄３０６と、全リスクのスケジュール効率ＳＰＩへの影響量（＝ＳＰＩへの総リスク影響量）ｄＳＰＩの計算結果を表示する総リスク影響量表示欄３０７と、全リスクのコスト効率ＣＰＩへの影響量（＝ＣＰＩへの総リスク影響量）ｄＣＰＩの計算結果を表示する総リスク影響量表示欄３０８と、「登録」ボタン３０９と「完了」ボタン３１０とからなる。
【００２９】
なお、リスク内容表示欄３０３とリスク発生率入力欄３０６に入力するリスク及びリスク発生率は、このシステムを管理する管理者の経験により決定されて入力されるのが一般的であるが、他にＷｅｂによって配信される複数のニュースを解析し、一日の解析結果のうち、最も重要となるタームを抽出し、別に設けた図示しないリスク対応データベースの中にそのタームが含まれているかどうかを判別し、さらに、ある範囲において、同一のタームがニュースなどに掲示されているかどうかによって、リスクであるかどうかを判定するようにしてもよい。
【００３０】
また、リスク発生率については、複数のニュースにおいて、回数，期間に応じて閾値を設け、その閾値をベースに発生率を決定するようにしてもよい。
【００３１】
リスク登録装置１０１４でリスクの内容が登録されると、現時点（ここでは、３月５日としている）での日付が「３／５」と表示され、また、夫々のリスク毎に、夫々毎に予め付与されているリスクＩＤが自動的にリスク状況入力画面３００の表示欄３０２に、該当するリスクＩＤに対応してリスクの内容が表示欄３０３に夫々表示される。
【００３２】
そして、各リスク毎について、該当する入力欄３０４にＳＰＩへのリスク影響量ｄＳＰＩを、該当する入力欄３０５にＣＰＩへのリスク影響量ｄＣＰＩを、該当する入力欄３０６にリスクの発生率を夫々入力し、これら入力欄３０４〜３０６全てへの入力完了して「登録」ボタン３０９を操作すると、各欄３０１〜３０６の情報が夫々、互いに対応付けられて、リスクモニターテーブル１０６に登録される。これとともに、入力欄３０４〜３０６の内容を基に、全リスクのスケジュール効率ＳＰＩへの影響量（＝ＳＰＩへの総リスク影響量）ΣｄＳＰＩが計算されて表示欄３０７に表示され、全リスクのコスト効率ＣＰＩへ影響量（ＣＰＩへの総リスク影響量）ΣｄＣＰＩが計算されて表示欄３０８に表示される。ここで、総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，ΣｄＣＰＩは夫々、
ΣｄＳＰＩ＝Σ各リスク影響量ｄＳＰＩ×発生率
ΣｄＣＰＩ＝Σ各リスク影響量ｄＣＰＩ×発生率
で表わされる。図３に示す例の場合、
2005004461.tif 000005
となる。表示欄３０７，３０８の内容を確認後、「完了」ボタン３１０を操作すると、これら表示欄３０７，３０８の内容、即ち、総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，ΣｄＣＰＩが、このプロジェクトの上記登録情報と関連付けられて、リスクモニターテーブル１０１６に登録される。
【００３３】
プロジェクト予測装置１０１７は、リスクモニターテーブル１０１６から該当プロジェクトのＳＰＩへの総リスク影響量ΣｄＳＰＩとＣＰＩへの総リスク影響量ΣｄＣＰＩとを読み取り、プロジェクト計画値テーブル１０１２でのプロジェクトの計画値ＰＶとプロジェクト実績値テーブル１０１３での実績値ＥＶ，ＡＣに基づいて、プロジェクトの現時点以後の状況を予測し、その予測結果をプロジェクト予測値テーブル１０１８に格納する。
【００３４】
予測結果表示装置１０１９は、プロジェクト予測値テーブル１０１８の格納情報を用いて、各時点での出来高ＥＶや実績コストＡＣの実績値，予測値、及び完了予算をグラフ表示する。図４はかかるグラフ表示の一具体例を模式的に示すものであって、図４（ａ）は各時点での出来高ＥＶ，実績コストＡＣ，完了予測ＥＡＣを、完了予算ＢＡＣ，計画値ＰＶとともに、棒グラフで表示した場合を示すものであり、図４（ｂ）は、同じく、各時点でのリスク総影響量ΣＳＰＩ，ΣＣＰＩを折線グラフで表示した場合を示すものである。
【００３５】
図４（ａ）において、プロジェクトの開始時点を３月１日として、プロジェクトの状況を予測する時点（以下、状況予測時点という）を３月５日，３月１２日，３月１９日，３月２６日，……としており（以下、同様）、そのうちの３月１９日を現時点としている。なお、特に断らないときには、プロジェクトの開始時点も、状況予測時点という。このため、３月５日，３月１２日，３月１９日の出来高ＥＶ，実績コストＡＣ，完了予測ＥＡＣは実測値であり、３月２６で日の出来高ＥＶ，実績コストＡＣ，完了予測ＥＡＣは、３月１９日で求めた予測値である。図４（ｂ）における総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，ΣｄＣＰＩについても、同様である。
【００３６】
なお、図４（ａ）において、プロジェクトの開始時点では、出来高ＥＶ及び実績コストＡＣは０円であり、完了予測ＥＡＣは完了予算ＢＡＣに等しい。このため、この開始時点では、完了予算ＢＡＣとこれが各状況予測時点までに費やされる予算上の費用として計画値ＰＶとが表示される。ここでは、完了予算ＢＡＣを５００円とし、開始時点３月１日、プロジェクト実行中の状況予測時点３月５日，３月１２日，３月１９日，３月２６日及び終了時点４月２日（以下、同様）での計画値ＰＶを夫々、０円，１００円，２００円，３００円，４００円，５００円とするものである。
【００３７】
次に、図１における各テーブルの構成について説明する。
【００３８】
図５はプロジェクト計画値テーブル１０１２の構成の一具体例を示すものであって、これは、プロジェクトの開始時点（ここでは、３月１日）での完了予算ＢＡＣの欄５０１と、プロジェクトの開始時点から終了時点（ここでは、４月２日）までの一定期間毎（状況予測時点）の計画値ＰＶの欄５０２とからなる。かかるプロジェクト計画値テーブル１０１２は、プロジェクトが開始されるとき、データインポート１０１１によってプロジェクト管理ツール１０２から取り込まれて格納され、このプロジェクトが終了するまで保持される。
【００３９】
図６はプロジェクト実績値テーブル１０１３の構成の一具体例を示すものであって、これは、現時点（即ち、状況予測時点）でのプロジェクトの出来高ＥＶの実績値の格納欄６０１，実績コストＡＣの実績値の格納欄６０２，スケジュール効率ＳＰＩの実績値の格納欄６０３，コスト効率ＣＰＩの実績値の格納欄６０４及び完了予測ＥＡＣの実績値の格納欄６０５からなる。これら実績値は、プロジェクトの各状況予測時点や終了時点毎に、データインポート１０１１によってプロジェクト管理ツール１０２から取り込まれ、プロジェクトが終了するまで格納されている。図６はプロジェクトの開始時点（３月１日）でのプロジェクト実績値テーブル１０１３を示しており、このときには、出来高ＥＶと実績コストＡＣとの実績値は０、スケジュール効率ＳＰＩとコスト効率ＣＰＩとの実績値は１．０としている。
【００４０】
図７はリスクモニターテーブル１０１６の構成の一具体例を示すものであって、これは、各リスクのＩＤを格納する欄７０１とリスクの内容を格納する欄７０２と、各リスク毎のスケジュール効率ＳＰＩへのリスク影響量ｄＳＰＩを格納する欄７０３と、各リスク毎のコスト効率ＣＰＩへのリスク影響量ｄＣＰＩを格納する欄７０４と、各リスク毎のリスク発生確率を格納する欄７０５と、スケジュール効率ＳＰＩへの総リスク影響量ΣｄＳＰＩを格納する欄７０６と、コスト効率ＣＰＩへの総リスク影響量ΣｄＳＰＩを格納する欄７０７とから構成されている。このリスクモニターテーブル１０１６は、先に説明した図１でのリスク登録装置１０１４やリスク状況入力装置１０１５の入力情報に基づくものであって、現時点をプロジェクトの開始時点（３月１日）とし、図３に示すリスク状況入力画面３００で作成された開始時点から予測される次の状況予測時点での情報に基づくものである。
【００４１】
図８はプロジェクト予測値テーブル１０１８の構成の一具体例を示すものであって、これは、スケジュール効率ＳＰＩへの総リスク影響量ΣｄＳＰＩを格納する欄８０１と、コスト効率ＣＰＩへの総リスク影響量ΣｄＣＰＩを格納する欄８０２と、スケジュール効率ＳＰＩの予測値を格納する欄８０３と、コスト効率ＣＰＩの予測値を格納する欄８０４と、出来高ＥＶの予測値を格納する欄８０５と、実績コストＡＣの予測値を格納する欄８０６と、完了予測ＥＡＣの予測値を格納する欄８０７とから構成されている。これら予測値は、現時点（ここでは、３月１日）の状況予測時点からみた次の状況予測時点（ここでは、３月５日）での予測値である。
【００４２】
スケジュール効率ＳＰＩへの総リスク影響量ΣｄＳＰＩとコスト効率ＣＰＩへの総リスク影響量ΣｄＣＰＩとは、リスクモニターテーブル１０１６（図７）での格納欄７０６，７０７に格納されている総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，ΣｄＣＰＩをそのまま取得したものであるが、スケジュール効率ＳＰＩ，コスト効率ＣＰＩ，出来高ＥＶ，実績コストＡＣ，完了予測ＥＡＣ夫々の予測値は、プロジェクト予測装置１０１７により、総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，ΣｄＣＰＩやプロジェクト計画値テーブル１０１２に格納された完了予算ＢＡＣ，計画値ＰＶを用いて算出されたものである。
【００４３】
ここで、格納欄８０３でのスケジュール効率ＳＰＩの予測値、格納欄８０４でのコスト効率ＣＰＩの予測値は、
【数２】
2005004461.tif 000006
で表わされ、最新の実績値とは、プロジェクト実績値テーブル１０１３（図６）に格納された現在の状況予測時点での実績値である。そこで、現時点を３月１日とすると、図６により、スケジュール効率ＳＰＩとコスト効率ＣＰＩとの最新の実績値は１．０００であり、図７により、総リスク影響量ΣｄＳＰＩは−０．０２７、総リスク影響量ΣｄＣＰＩは−０．０４５であるから、上記式（２）により、
スケジュール効率ＳＰＩの予測値＝−０．０２７＋１．０００＝０．９７３
コスト効率ＣＰＩの予測値＝−０．０４５＋１．０００＝０．９５５
となる。
【００４４】
また、上記数１から、
【数３】
2005004461.tif 000007
として表わされ、図５に示すプロジェクト計画値テーブル１０１２と上記のスケジュール効率ＳＰＩ，コスト効率ＣＰＩの予測値を用いると、開始時点３月１日からみた状況予測時点３月５日の上記予測値は、
出来高ＥＶの予測値＝０．９７３×１００．００＝９７．３０
実績コストＡＣの予測値＝９７．３０÷０．９５５＝１０１．８８
完了予算ＥＡＣの予測値＝５００．００÷０．９５５＝５３３．５６
となる。
【００４５】
以上のことからして、開始時点の３月１日からみた場合、図３あるいは図７に示すリスク「風の流行」，「部材の変更」，「作業員の学習効果」により、次の状況予測時点である３月５日では、計画としては、計画値ＰＶ＝１００．００、完成予算ＢＡＣ＝５００．００であるのに対し、
出来高ＥＶ＝９７．３０
実績コストＡＣ＝１０１．８８
完了予算ＥＡＣ＝５３３．５６
が予測され、出来高が減少し、作業コストが増加して、この結果、プロジェクトの予算も増加することが予測されることになる。
【００４６】
図９はこの実施形態の動作の一具体例を示すフローチャートであって、以下、図９を用いてこの実施形態の動作を説明する。
【００４７】
まず、データインポート１０１１により、プロジェクトの完了予算ＢＡＣと計画値ＰＶとをインポートし、図５に示すデータフォーマットでプロジェクト計画値テーブル１０１２に格納する（ステップ９０１）。
【００４８】
次に、リスク登録装置１０１４（図１）により、図２に示すリスク登録画面２００を用いて、このプロジェクトでその開始時に採用するリスクを登録する（ステップ９０２）。登録されたリスクには、自動的にリスクＩＤが割り当てられ、図７に示すリスクモニターテーブル１０１６の格納欄７０１，７０２にリスクのＩＤと内容とが格納される。リスクを複数登録する場合は、図２に示すリスク登録画面２００で「次リスク」ボタン２０２を操作することにより、次のリスクを登録することができる。必要とする全リスクの登録が完了すると、「完了」ボタン２０３を操作する。
【００４９】
次に、現時点（状況予測時点）でこのプロジェクトに対する処理が完了したか否かを判定し（ステップ９０３）、遂行中であれば、データインポート１０１１により、プロジェクトの実績値をインポートし、図６に示すデータフォーマットでプロジェクト実績値テーブル１０１３に格納する（ステップ９０４）。
【００５０】
続いて、リスク状況入力装置１０１５でのリスク状況の入力とリスクモニターテーブル１０１６への登録とが行なわれる（ステップ９０５）。
【００５１】
即ち、リスク状況入力装置１０１５（図１）でリスク状況入力画面３００（図３）により、ステップ９０２で登録した各リスクについて、スケジュール効率ＳＰＩへのリスク影響量ｄＳＰＩと、コスト効率ＣＰＩへのリスク影響量ｄＣＰＩと、リスクの発生確率を夫々入力欄３０４，３０５，３０６に入力する。そして、「登録」ボタン３０９を操作すると、入力欄３０４，３０５，３０６の値は、リスクモニタテーブル１０１６に送られ、図７に示す格納欄７０３，７０４，７０５に夫々格納される。これとともに、リスク状況入力装置１０１５では、先に説明したようにして、リスク影響量ｄＳＰＩ，ｄＣＰＩ及びリスクの発生確率を基に、スケジュール効率ＳＰＩへの総リスク影響量ΣｄＳＰＩとコスト効率ＣＰＩへの総リスク影響量ΣｄＣＰとが計算され、表示欄３０７，３０８で夫々表示される。そして、表示欄欄３０７，３０８の値を確認した後、「完了」ボタン３１０を操作すると、これら総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，総リスク影響量ΣｄＣＰＩとがリスクモニターテーブル１０１６に送られ、図７に示す格納欄７０６，７０７に夫々格納される。これにより、現時点（この場合、３月１日）でのリスク状況入力の処理が完了する。
【００５２】
続いて、ステップ９０６では、リスクモニターテーブル１０１６に登録された総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，ΣｄＣＰＩやプロジェクト計画値テーブル１０１２，プロジェクト実績値テーブル１０１３を基に、プロジェクト予測装置１０１７が次の状況予測時点（この場合、３月５日）でのスケジュール効率ＳＰＩ，コスト効率ＣＰＩ，出来高ＥＶ，実績コストＡＣ及び完了予測ＥＡＣの予測値を計算し、総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，ΣｄＣＰＩとともに、プロジェクト予測値テーブル１０１８の図８に示す格納欄８０１〜８０７に格納する。図８では、上記のように、プロジェクトの開始時点で求めた次の状況予測時点（３月５日）の上記予測値を示している。このようにして求めた予測値が、予測結果表示装置１０１９により、図４で示したように、グラフ表示される（ステップ９０６）。
【００５３】
このグラフ表示を終了し、その後、次の状況予測時点になると、ステップ９０３からの動作を繰り返す。そして、プロジェクトの終了時点となると（ステップ９０３）、処理が終了する。
【００５４】
図１０は３月１日に開始したプロジェクトが状況予測時点３月５日，３月１２日と経過し、さらに次の状況予測時点３月１９日となったときの各テーブルの状態を示すものである。
【００５５】
図１０（ａ）は３月１９日現在のプロジェクト実績値テーブル１０１３の例を示すものであって、３月１９日までの出来高ＥＶ，実績コストＡＣは実績値であり、スケジュール効率ＳＰＩ，コスト効率ＣＰＩ，完了予測ＥＡＣはかかる出来高ＥＶ，実績コストＡＣの実績値とプロジェクト計画テーブル１０１２での完了予測ＥＡＣ，計画値ＰＶとから上記式（１）によって求めた値である。
【００５６】
図１０（ｂ）は３月１９日現在のリスクモニターテーブル１０１６の例を示すものであって、３月１９日まての各状況予測時点での各リスクのスケジュール効率ＳＰＩへのリスク影響量ｄＳＰＩ，コスト効率ＣＰＩへのリスク影響量ｄＣＰＩ，発生効率は、リスク状況入力装置１０１５で入力されたものであり、総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，ΣｄＣＰＩは夫々、リスク影響量ｄＳＰＩ，ｄＣＰＩとそれらの発生効率とから求めた値である。
【００５７】
図１０（ｃ）は３月１９日現在のプロジェクト予測値テーブル１０１８の例を示すものであって、総リスク影響量ΣｄＳＰＩ，ΣｄＣＰＩは夫々リスクモニターテーブル１０１６に格納されているものであり、スケジュール効率ＳＰＩの予測値，コスト効率ＣＰＩの予測値は夫々上記数２で求めたものであり、出来高ＥＶ，実績コストＡＣの予測値，完了予算ＥＡＣの予測値は夫々上記数３で求めたものである。
【００５８】
ここで、このプロジェクト予測値テーブル１０１８では、３月１５日現在として、３月５日，３月１２日，３月１９日，３月２６日の予測値が格納されているが、予測結果表示装置１０１９で表示する場合には、スケジュール効率ＳＰＩやコスト効率ＣＰＩ，出来高ＥＶ，実績コストＡＣの予測値，完了予算ＥＡＣとしては、現時点（３月１９日）まではプロジェクト実績値テーブル１０１３での実績値が表示され、次の３月２６日の状況予測時点については、現時点（３月１９日）で求めたプロジェクト予測値テーブル１０１８での予測値が表示される。
【００５９】
図１１は予測結果表示装置１０１９で表示される値を示すものであって、これらに基づいて、図４（ａ），（ｂ）に示すように、グラフ表示，折線表示がなされる。勿論、図１０（ｃ）に示すプロジェクト予測値テーブル１０１８の予測値を同様の表示方法で表示するようにしてもよい。
【００６０】
なお、図９に示す動作では、プロジェクトの開始時点で、リスク登録装置１０１４により、このプロジェクトの実行中に発生するすべてのリスクを登録するものとしたが（登録されたリスクが発生しないとするときには、その発生確率を０％とすればよい）、このプロジェクトの実行中に登録されていないリスクが発生したとき、あるいは発生する可能性があるときには、そのリスクをリスク登録装置１０１４で新たに登録し、リスクモニターテーブル１０１６やプロジェクト予測テーブル１０１８を修正するようにしてもよい。この場合には、勿論、この新たなリスクの登録前の状況予測時点でのこの新たなリスクの発生確率は０％とする。
【００６１】
また、上記実施形態では、状況予測時点を１週間の間隔で設定したが、本発明はこれに限るものではなく、任意の時間間隔で状況予測時点を設定するようにしてもよい。
【００６２】
【発明の効果】
以上説明したように、本発明によれば、アーンドバリュー管理のスケジュール効率ＳＰＩとコスト効率ＣＰＩへのリスクによる影響を定量的に評価することでき、この評価に基づいて、プロジェクトの実行途中の現時点より一定期間後の出来高ＥＶ）やプロジェクト完了時の完了予測ＥＡＣを予測することができる。
【図面の簡単な説明】
【図１】本発明によるリスクに基づくプロジェクト予測装置の一実施形態を示すブロック図である。
【図２】図１におけるリスク登録装置でのリスク登録画面の一具体例を示す図である。
【図３】図１におけるリスク状況入力装置でのリスク状況入力画面の一具体例を示す図である。
【図４】図１における予測結果表示装置での表示方法の一具体例を示す図である。
【図５】図１におけるプロジェクト計画値テーブルの一構成例を示す図である。
【図６】図１におけるプロジェクト実績値テーブルの一構成例を示す図である。
【図７】図１におけるリスクモニターテーブルの一構成例を示す図である。
【図８】図１におけるプロジェクト予測値テーブルの一構成例を示す図である。
【図９】図１におけるプロジェクト予測装置の動作の一具体例を示すフローチャートである。
【図１０】図９に示す動作が継続したときの図１におけるプロジェクト実績値テーブルとリスクモニターテーブルとプロジェクト予測値テーブルとに格納されるデータ例を示す図である。
【図１１】図１０に示す各テーブルのデータに基づく図１での予測結果表示装置での表示データを示す図である。
【図１２】アーンドバリュー管理に用いるパラメータの説明図である。
【符号の説明】
１０１  プロジェクト予測装置
１０２  プロジェクト管理ツール
１０１１  データインポート
１０１２  プロジェクト計画値テーブル
１０１３  プロジェクト実績値テーブル
１０１４  リスク登録装置
１０１５  リスク状況入力装置
１０１６  リスクモニターテーブル
１０１７  プロジェクト予測装置
１０１８  プロジェクト予測値テーブル
１０１９  予測結果表示装置
２００  リスク登録画面
２０１  表示欄
３００  リスク状況入力画面
３０１〜３０３  格納欄
３０４〜３０６  入力欄
３０７，３０８  表示欄
４０１，４０２  予測結果のグラフ表示
５０１〜５０２  格納欄
６０１〜６０５  格納欄
７０１〜７０７  格納欄
８０１〜８０７  格納欄
【図１】
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【図２】
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【図３】
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【図４】
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【図５】
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【図６】
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【図７】
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【図８】
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【図９】
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【図１０】
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【図１１】
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【図１２】
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