(57)【要約】【課題】  従来のマンダラ手帳を改良する。【解決手段】  一つの方形を略相似形の９コマに区分けし金剛界のマンダラ思想を採用してなるマンダラ手帳において、中央のコマに年間人生目標欄を設けかつ該目標欄の周囲をＡ健康・Ｂ仕事・Ｃ経済・Ｄ家庭・Ｅ社会・Ｆ人格・Ｇ教育・Ｈ遊の８分割にし、また中央のコマに年間ビジネス計画欄を設けかつ該計画欄の周囲をＡ利益計画・Ｂ商品計画・Ｃ仕入計画・Ｄ販売計画・Ｅ教育計画・Ｆ財務計画・Ｇ管理計画・Ｈ３年後計画の８分割にし、また中央のコマに週間目標欄を設けかつ該目標欄の周囲を月曜日から日曜日までのテーマ欄及び週間評価欄の８分割にしてなる各月週間行動計画欄と、中央のコマ欄及び該コマ欄の周囲を任意所望のＡ欄からＨ欄を設け更に右側欄に９コマからなる４コマの分野別展開欄を設けてなるＭＹ法マンダラ・チャート欄と、更に中央の円形コマにＡ欄からＨ欄を設けてなるＭＹ法チャート欄とから構成されることを特徴とするマンダラ手帳。【選択図】  図６
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【特許請求の範囲】
【請求項１】
一つの方形を略相似形の９コマに区分けし金剛界のマンダラ思想を採用してなるマンダラ手帳において、中央のコマに年間人生目標欄を設けかつ該目標欄の周囲をＡ健康・Ｂ仕事・Ｃ経済・Ｄ家庭・Ｅ社会・Ｆ人格・Ｇ教育・Ｈ遊の８分割にし、更に右側欄に１月から１２月までの年間重点計画欄を設けてなる年間人生計画欄と、中央のコマに年間ビジネス計画欄を設けかつ該計画欄の周囲をＡ利益計画・Ｂ商品計画・Ｃ仕入計画・Ｄ販売計画・Ｅ教育計画・Ｆ財務計画・Ｇ管理計画・Ｈ３年後計画の８分割にし、更に右側欄に１月から１２月までの年間重点計画欄を設けてなる年間ビジネス計画欄と、中央のコマに週間目標欄を設けかつ該目標欄の周囲を月曜日から日曜日までのテーマ欄及び週間評価欄の８分割にしてなる各月週間行動計画欄と、中央のコマ欄及び該コマ欄の周囲を任意所望のＡ欄からＨ欄を設け更に右側欄に９コマからなる４コマの分野別展開欄を設けてなるＭＹ法マンダラ・チャート欄と、中央の四角コマの周囲にＡ欄からＨ欄を設けかつ該９コマ欄の周囲に１欄から８欄の９コマを設け、更に中央の円形コマにＡ欄からＨ欄を設けてなるＭＹ法チャート欄とから構成されることを特徴とするマンダラ手帳。        
【請求項２】
請求項１記載のマンダラ手帳の週間行動目標の月曜日から日曜日欄が時間単位ごとにテーマの記入を可能とし、かつ分野別計画欄がＡからＤ欄に記入可能としてなる請求項１記載のマンダラ手帳。
【請求項３】
請求項１記載のマンダラ手帳のＭＹ法マンダラ・チャートが、目的からとりかかり目的の本質を問う「目的追求」の第１原則と、物真似はせず独自の解決策を練る「自立解決」の第２原則と、分析情報は少なく目標・実践情報を多くする「必要情報」の第３原則と、問題を組み合わせの中で存在・分断不可能にする「システム認識」の第４原則と、目標を未来から現在を見て立てる「あるべき姿」の第５原則と、仮説が実践により検証される「仮説・検証」の第６原則と、問題の解明・解決に関係者を参画させる「関係者参画」の第７原則と、問題は常に変化する無常の法則を認識する「継続改革」の第８原則と、から構成される請求項１記載のマンダラ手帳。
【請求項４】
請求項１記載のマンダラ手帳の週間行動計画に有する分野別計画欄のＡ欄からＤ欄に各専門分野における４つの仕事分野別を記入し、該分野別の週間行動計画を個別・具体的に明記する請求項１記載のマンダラ手帳。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
本発明は手帳に関するものであるが、特にマンダラ思想に基づいた人生目標、ビジネス目標及びこれらを実現するための年間、月間、週間等の行動計画が記入できるようにしたマンダラ手帳に関するものである。
【背景技術】
【０００２】
従来から一般的に使用されている手帳は日別、月別の年間スケジュールの記入欄と、日別、月別の年間実施記入欄を冊子にしたものが多用されている。つまり、従来の手帳はスケジュールと、その日にあったことを単に記述するメモ帳にすぎなかった。
【０００３】
そこで、これら従来の手帳にマンダラ思想を採用したものを本願出願人が開発し開示されたのが、実公平６−２８２９４号の「マンダラ手帳」である。このマンダラ手帳は、（１）人生目標、ビジネス目標、週別の行動計画、テーマ別の行動計画とが一目瞭然になるようにすること、（２）年別、月別、週別の行動計画と実行効果とが常にコントロールできるようにするところにその特徴を有し、その構成は一つの方形を略相似形の９コマに区分けし中央の１コマを人生目標欄に、他のコマを前記人生目標を達成するための人生計画欄にした人生目標設定ページと、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし中央の１コマをビジネス目標欄に、他のコマを前記ビジネス目標を達成するためのビジネス計画欄にしたビジネス目標設定ページと、横軸１２ケ月に区割りし縦軸を複数の年間行動計画に区割りするとともにこれの上段に計画、下段に結果を記入可能とした年間行動計画ページと、横軸を１ケ月分の日割りにし縦軸を複数の月間行動計画に区割りするとともに上段に計画、下段に結果を記入可能とした月間行動計画ページと、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし中央の１コマを週間目標、計画、指示欄に他のコマのいずれか１コマを週間評価、分析、反省欄に及び残りのコマを７日分の行動計画欄にした週間行動計画ページと、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし中央の１コマを問題として掲げたテーマ欄に他のコマを問題解決の手段欄にしたチャートページと、から構成されている。
【特許文献１】実公平６−２８２９４号公報  具体的な構成は、図９乃至図１２に示すようにこのマンダラの語源は古代インド語であり、その意味は仏陀の知慧のエキスとも云える密教の「マンダラ」から生まれたものであり、金剛界五智如来（大日如来を中心にして、上下左右に阿弥陀如来、薬師如来、釈迦如来を配置したもの）と、金剛界マンダラ（仏の世界を図柄にしたもの）とから体系化（ＭＹ法）してできたのがマンダラ手帳である。なお、「ＭＹ法」とはマンダラの思考を本願出願人が長年にわたって創作した問題解決の手法であり、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし中央の１コマを人生目標欄２ａに他のコマを前記人生目標を達成するための人生計画欄２ｂにした人生目標設定ページ２と、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし中央の１コマをビジネス目標欄３ａに他のコマを前記ビジネス目標を達成するためのビジネス計画欄３ｂにしたビジネス目標設定ページ３と、横軸を１２ケ月に区割りし縦軸を複数の年間行動計画に区割りするとともにこれの上段に計画、下段に結果を記入可能とした年間行動計画ページ４と、横軸を１ケ月分の日割りにし縦軸を複数の月間行動計画に区割りするとともに上段に計画、下段に結果を記入可能とした月間行動計画ページ５と、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし中央の１コマを週間評価、分析、反省欄６ｂに及び残りのコマを７日分の行動計画欄６ｃにした週間行動計画ページ６と、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし中央の１コマを問題として掲げたテーマ欄７ａに他のコマを問題解決の手段７ｂにしたチャートページ７とから構成している。図９の人生目標設定ページ２は、中央の１コマには人生目標欄２ａが他の８コマには人生計画欄２ｂがあり、この人生計画欄２ｂにはＡ健康、Ｂ仕事、Ｃ経済、Ｄ家庭、Ｅ社会、Ｆ人格、Ｇ教育、Ｈ遊などが記入できるようにしてあり、更に各ＡからＨ欄には短期計画と長期計画のスペースが設けられている。また、必要に応じて右側に年間重点計画欄２Ｃを設けることもできる。図１０のビジネス目標設定ページ３は、中央の１コマにはビジネス目標欄３ａが他のコマにはビジネス計画欄３ｂがあり、このビジネス計画欄３ｂは例えばＡ欄には利益計画、Ｂ欄には売上計画、Ｃ欄には販売計画、Ｄ欄には商品計画、Ｅ欄には訪問計画、Ｆ欄には新規計画、Ｇ欄には教育計画、Ｈ欄には長期計画などが記入できるようにしてある。また、人生目標設定ページ２と同様に必要に応じて、右側に年間重点計画欄３ｃを設けても良い。図１１の週間行動計画ページ６は、前記人生目標設定ページ２と同様に構成されており、中央の１コマには週間目標、計画、指示欄６ａがあり、他の右下の１コマには週間評価、分析、反省欄６ｂが他の７コマには７日分の行動計画欄６ｃが設けてある。つまり、その週の目標を設定し週末にその週の評価を記入することによって、次週の目標設定を具体的に決めることができるようにしたものである。図１２のチャートページ７は方形の９コマから構成され中央の１コマには問題として掲げたテーマ欄７ａがあり、他の８コマをその問題を解決するための手段欄７ｂがあって、この手段欄７ｂにより問題解決を展開できるように構成されている。
【発明の開示】
【発明が解決しようとする課題】
【０００４】
このような本願出願人が開発したマンダラ手帳に更に改良を加え、より一層マンダラの思想を追求したところに本発明が解決しようとする課題を有する。
【課題を解決するための手段】
【０００５】
本発明は上記の如き従来のマンダラ手帳に改良を加えたものであって、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし金剛界のマンダラ思想を採用してなるマンダラ手帳において、中央のコマに年間人生目標欄を設けかつ該目標欄の周囲をＡ健康・Ｂ仕事・Ｃ経済・Ｄ家庭・Ｅ社会・Ｆ人格・Ｇ教育・Ｈ遊の８分割にし、更に右側欄に１月から１２月までの年間重点計画欄を設けてなる年間人生計画欄と、中央のコマに年間ビジネス計画欄を設けかつ該計画欄の周囲をＡ利益計画・Ｂ商品計画・Ｃ仕入計画・Ｄ販売計画・Ｅ教育計画・Ｆ財務計画・Ｇ管理計画・Ｈ３年後計画の８分割にし、更に右側欄に１月から１２月までの年間重点計画欄を設けてなる年間ビジネス計画欄と、中央のコマに週間目標欄を設けかつ該目標欄の周囲を月曜日から日曜日までのテーマ欄及び週間評価欄の８分割にしてなる各月週間行動計画欄と、中央のコマ欄及び該コマ欄の周囲を任意所望のＡ欄からＨ欄を設け更に右側欄に９コマからなる４コマの分野別展開欄を設けてなるＭＹ法マンダラ・チャート欄と、中央の四角コマの周囲にＡ欄からＨ欄を設けかつ該９コマ欄の周囲に１欄から８欄の９コマを設け、更に中央の円形コマにＡ欄からＨ欄を設けてなるＭＹ法チャート欄とから構成されることを特徴とするマンダラ手帳の提供にあり、また前記のマンダラ手帳の週間行動目標の月曜日から日曜日欄が時間単位ごとにテーマの記入を可能としかつ分野別計画欄がＡからＤ欄に記入可能としてなるマンダラ手帳の提供にあり、また前記のマンダラ手帳のＭＹ法マンダラ・チャートが目的からとりかかり目的の本質を問う「目的追求」の第１原則と、物真似はせず独自の解決策を練る「自立解決」の第２原則と、分析情報は少なく目標・実践情報を多くする「必要情報」の第３原則と、問題を組み合わせの中で存在・分断不可能にする「システム認識」の第４原則と、目標を未来から現在を見て立てる「あるべき姿」の第５原則と、仮説が実践により検証される「仮説・検証」の第６原則と、問題の解明・解決に関係者を参画させる「関係者参画」の第７原則と、問題は常に変化する無常の法則を認識する「継続改革」の第８原則とから構成されるマンダラ手帳の提供にあり、更に前記のマンダラ手帳の週間行動計画に有する分野別計画欄のＡ欄からＤ欄に各専門分野における４つの仕事分野別を記入し該分野別の週間行動計画を個別・具体的に明記するマンダラ手帳の提供にある。
【発明の効果】
【０００６】
本発明は、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし金剛界のマンダラ思想を採用してなるマンダラ手帳において、中央のコマに年間人生目標欄を設けかつ該目標欄の周囲をＡ健康・Ｂ仕事・Ｃ経済・Ｄ家庭・Ｅ社会・Ｆ人格・Ｇ教育・Ｈ遊の８分割にし、更に右側欄に１月から１２月までの年間重点計画欄を設けてなる年間人生計画欄と、中央のコマに年間ビジネス計画欄を設けかつ該計画欄の周囲をＡ利益計画・Ｂ商品計画・Ｃ仕入計画・Ｄ販売計画・Ｅ教育計画・Ｆ財務計画・Ｇ管理計画・Ｈ３年後計画の８分割にし、更に右側欄に１月から１２月までの年間重点計画欄を設けてなる年間ビジネス計画欄と、中央のコマに週間目標欄を設けかつ該目標欄の周囲を月曜日から日曜日までのテーマ欄及び週間評価欄の８分割にしてなる各月週間行動計画欄と、中央のコマ欄及び該コマ欄の周囲を任意所望のＡ欄からＨ欄を設け更に右側欄に９コマからなる４コマの分野別展開欄を設けてなるＭＹ法マンダラ・チャート欄と、中央の四角コマの周囲にＡ欄からＨ欄を設けかつ該９コマ欄の周囲に１欄から８欄の９コマを設け、更に中央の円形コマにＡ欄からＨ欄を設けてなるＭＹ法チャート欄とから構成されることを特徴とするマンダラ手帳であり、また前記のマンダラ手帳の週間行動目標の月曜日から日曜日欄が時間単位ごとにテーマの記入を可能としかつ分野別計画欄がＡからＤ欄に記入可能としてなるマンダラ手帳であり、また前記のマンダラ手帳のＭＹ法マンダラ・チャートが目的からとりかかり目的の本質を問う「目的追求」の第１原則と、物真似はせず独自の解決策を練る「自立解決」の第２原則と、分析情報は少なく目標・実践情報を多くする「必要情報」の第３原則と、問題を組み合わせの中で存在・分断不可能にする「システム認識」の第４原則と、目標を未来から現在を見て立てる「あるべき姿」の第５原則と、仮説が実践により検証される「仮説・検証」の第６原則と、問題の解明・解決に関係者を参画させる「関係者参画」の第７原則と、問題は常に変化する無常の法則を認識する「継続改革」の第８原則とから構成されるマンダラ手帳であり、更に前記のマンダラ手帳の週間行動計画に有する分野別計画欄のＡ欄からＤ欄に各専門分野における４つの仕事分野別を記入し該分野別の週間行動計画を個別・具体的に明記するマンダラ手帳であるから、人生における目標及びビジネスにおける目標あるいは身近で活動の１ブロックと見ることができる週間の行動計画及び当面のテーマについては、マンダラの思想を背景にした構成となっているから全体と部分とを常に対比して考えることができ目標達成のための具体的行動を体系的に起こすことが容易となり、これらの中間に位置する月間及び年間については、その全体を見易くしかも記載し易くなるという効果がある。従って、従来の単なる手帳としての効果しかなかった手帳を更に種々に活用できる手帳にしてあり、しかも人生目標やビジネス目標を全体と部分とを常に対比させて年間を通して計画的に行動ができる。更に、月間の行動成果が判明できるから非常に便利であり、また一週間単位にも同様な成果が得られるとともに記述しやすく後で見やすいなど多くの効果があり、使用面、取扱面、利用面、実用面等あらゆる面から見ても斬新でユニークな手帳を提供するとができる。
【０００７】
更に、本発明のマンダラ手帳を使用することによって、次のような多くの具体的な効果が得られる。
ア、このマンダラ手帳は年初の「人生計画」や「ビジネス計画」に加え、年間５２回の目  標設定と評価ができるので方向を見失わずに達成地点に導くことが可能となる。
イ、中心に目標があるので達成するために自らが創意工夫をするようになるので、情報に  敏感になりヒントを得ようとしてアイディアが湧き対策を練るようになり、また目標に  対して前もって手を打つことが習慣となり、更に発生する可能性のあるトラブルを未然  に防ぐことにもつながるので与えられたものでなく自らが考え取り組むため日々が積極  的になり活性化することも可能となる。
ウ、人は週単位で行動を管理する習慣を待っており、連動している日々に１週間ごとの目  標設定と評価によって大きな効果を生み、また週単位のため余裕をもって目標を捉える  ことができるので実行できなったことがあっても挫折せずに継続の力が得られる。
エ、人は潜在的に「自分を中心核にして直線的にではなく多方面つまりマンダラ的」に展  開して物事を考えているので、このマンダラ手帳の「ＭＹ法」は混沌を整理して引き出  し活性化でき、しかも多方面に活路を見出す思考方法が習慣となるのでバランスのとれ  たプラス志向に導くことが可能となる。
【発明を実施するための最良の形態】
【０００８】
本発明の最良な実施形態は、一つの方形を略相似形の９コマに区分けし金剛界のマンダラ思想を採用してなるマンダラ手帳において、中央のコマに年間人生目標欄を設けかつ該目標欄の周囲をＡ健康・Ｂ仕事・Ｃ経済・Ｄ家庭・Ｅ社会・Ｆ人格・Ｇ教育・Ｈ遊の８分割にし、更に右側欄に１月から１２月までの年間重点計画欄を設けてなる年間人生計画欄と、中央のコマに年間ビジネス計画欄を設けかつ該計画欄の周囲をＡ利益計画・Ｂ商品計画・Ｃ仕入計画・Ｄ販売計画・Ｅ教育計画・Ｆ財務計画・Ｇ管理計画・Ｈ３年後計画の８分割にし、更に右側欄に１月から１２月までの年間重点計画欄を設けてなる年間ビジネス計画欄と、中央のコマに週間目標欄を設けかつ該目標欄の周囲を月曜日から日曜日までのテーマ欄及び週間評価欄の８分割にしてなる各月週間行動計画欄と、中央のコマ欄及び該コマ欄の周囲を任意所望のＡ欄からＨ欄を設け更に右側欄に９コマからなる４コマの分野別展開欄を設けてなるＭＹ法マンダラ・チャート欄と、中央の四角コマの周囲にＡ欄からＨ欄を設けかつ該９コマ欄の周囲に１欄から８欄の９コマを設け、更に中央の円形コマにＡ欄からＨ欄を設けてなるＭＹ法チャート欄とから構成されることを特徴とするマンダラ手帳である。また前記のマンダラ手帳の週間行動目標の月曜日から日曜日欄が時間単位ごとにテーマの記入を可能としかつ分野別計画欄がＡからＤ欄に記入可能としてなるマンダラ手帳であるから、従来のマンダラ手帳よりも優れたマンダラ手帳を提供することができる。
【０００９】
また、本発明の最良な実施形態はマンダラ手帳のＭＹ法マンダラ・チャートが目的からとりかかり目的の本質を問う「目的追求」の第１原則と、物真似はせず独自の解決策を練る「自立解決」の第２原則と、分析情報は少なく目標・実践情報を多くする「必要情報」の第３原則と、問題を組み合わせの中で存在・分断不可能にする「システム認識」の第４原則と、目標を未来から現在を見て立てる「あるべき姿」の第５原則と、仮説が実践により検証される「仮説・検証」の第６原則と、問題の解明・解決に関係者を参画させる「関係者参画」の第７原則と、問題は常に変化する無常の法則を認識する「継続改革」の第８原則と、から構成されるマンダラ手帳であり、また前記のマンダラ手帳の週間行動計画に有する分野別計画欄のＡ欄からＤ欄に各専門分野における４つの仕事分野別を記入し該分野別の週間行動計画を個別・具体的に明記するマンダラ手帳であるから、従来のマンダラ手帳では見られないマンダラ思想を追求できるマンダラ手帳を提供することができる。
【実施例１】
【００１０】
以下、図面によって本発明の実施例について説明する。本発明のマンダラ手帳は、前述したように本願出願人が開発して開示されているマンダラ手帳の改良であるから、背景技術欄で説明されている従来の技術部分についての説明を省略し、改良された部分についてのみ説明することにする。
【００１１】
本発明のマンダラ手帳は、「仏陀の知慧」のエキスとも云える密教の「マンダラ」をヒントにして開発された手帳である。つまり中央に大日如来、上下に阿弥陀如来と薬師如来、左右に宝生如来、釈迦如来とからなる「金剛界五智如来」を原型にし、「金剛界マンダラ」から体系化して、９コマに構成したものである。そして、このマンダラ手帳の特徴は、全体と部分とお関係を解明して課題を解決する方法と、潜在意識をプラス思考で引き出して課題を解決する方法と、中央の１コマの周囲にある８コマで課題を体系的に展開する解決方法とにある。そして、人生目標、ビジネス目標、行動の基礎となる１週間の行動計画及び当面解決しなければならないテーマについては、マンダラの思想を背景として構成により、全体と部分とが一目瞭然となり、全体と部分とを常に考えて目標を達成するための具体的行動を体系的に起こし易くなっており、月間、年間の計画及びその結果は、経時的記載になっているから、見易くかつ記載もし易くなって、このマンダラ手帳を使用することでマルチ思考に脳に働きかけるマルチ人間を形成させるところに特徴を有する手帳である。
【００１２】
図１は２００４年版の「マンダラ手帳」であり、図２は「人生計画」欄であり、図３は「年間行動計画」欄であり、図４は「月間行動計画」欄であり、図５は「ビジネス計画」欄である。これらの各欄の構成は、基本的には従来のマンダラ手帳の構成と同じである。
【００１３】
従来のマンダラ手帳と異る構成欄は、図６から図８に示す各欄である。まず、図６の週間行動計画欄であるが、月曜日から日曜日の今日のテーマ欄には時間単位ごとの横線が引かれてあり、更に中央に１本の縦線が引かれている。この縦引によって１日の時間当りのテーマについての行動計画が明確になる。また、右側の分野別計画欄にも９コマからなるマンダラ方式を採用することによって、１週間における各専門分野ごとの行動計画を明確にすることができる。次に、図７のＭＹ法マンダラ・チャートのＡからＨ欄と分野別展開欄に９コマからなるマンダラ方式を採用することによって、各専門分野ごとのマンダラ効果が得られる。例えば、弁護士が活用する場合であるがＡ欄には裁判所に関する業務を、Ｂ欄には弁護士に関する業務を、Ｃ欄には依頼者に関する業務を、Ｄ欄にはその他の関連業務をそれぞれ記入することができるので、この４つのＭＹ法の活用により１週間のビジネスを効率的かつ有効的に活用することができる。更に、図８のＭＹ法チャートにすることによって次のような多くの効果が得られる。
【００１４】
１つの原理
万物は「縁」で存在し行為は「利他」である
万物とはこの世に存在する全てのものである。「縁」とは万物は関わり合いで出現・存在することであり、関わり合いが変われば対象も変わるということである。「利他」とは自分が利益を得るより、関係する人々に利益を与えるということである。つまり、万物は相互依存で出現しているため「利他」の行為で周囲から守られているということである。
【００１５】
８つの原則
第１原則「目的追求の原則」：問題は目的からとりかかり目的の目的を問う
目的の目的を追求することは「問題」が有する〈本質・理念・使命〉を明確にする      ことであり、問題解決の前提として不可欠である。これがなければ、問題の自覚自      体がなく解決への目的の堅持が起きない。
第２原則「自立解決の原則」：物真似はせず独自の解決策を練る
単なる常識的な表層的な解決によることなく、〈今、ここ〉にある自己の本質に基      く自力の解決こそが真の解決に至る前提となる。
第３原則「必要情報の原則」：分析情報は少なく目標・実践情報を多く
情報収集は私欲を離れた「こだわらない、とらわれない、しばられない」心の姿勢      が大切であり、分析より目標・実践のための情報収集にエネルギーを費やす。
第４原則「システム認識の原則」：問題は絡み合わせの中で存在している
システムとは〈目的を持って相互に関連している要素の集まり〉である。「問題」      はシステムであり、他の問題と連動していて分割できない。全体性と連動性を視野      に入れた問題情報の整理整頓をすると解決案が見えてくる。
第５原則「あるべき姿の原則」：目標は未来から現在を見て立てる
解決策を過去や現在の事実の延長線で思考（プッシュ思考）せず、未来の理想的な      姿（解決策）をイメージし、そこにホックをかけそのロープを引き上げながら問題      を解決する思考（プル思想）を活用する。
第６原則「仮説・検証の原則」：仮説である目標は実践により検証される
目標の実現へ向けての実践において因果の法則が働き目標に基く実践によって〈仮      説＝目標〉の検証がなされる。検証の結果、因と果に矛盾があれば目標の正しさや      実践の正しさの再検討が必要となる。
第７原則「関係者参画の原則」：問題の解明／解決に関係者を参画させる
組織として問題を解決する原則であり、組織の総力を発揮するには全員参加による      コミュニケーションがなければ相互依存の関係にある組織での〈目標達成＝問題解      決〉はできない。
第８原則「継続改革の原則」：問題は常に変化する無常の法則があることを認識
〈この世の全てのもの（万物）は常に移ろい行く〉という「無常」の法則があるか      ら、現在問題がないところでも常に必ずもっとよくすることができるという努力を      怠っては成らない。
【図面の簡単な説明】
【００１６】
【図１】本発明のマンダラ手帳を示した表紙図。
【図２】図１の私の人生計画欄を示した平面図。
【図３】図１の年間行動計画欄を示した平面図。
【図４】図１の月間行動計画欄を示した平面図。
【図５】図１のビジネス計画欄を示した平面図。
【図６】図１の週間行動計画を示した平面図。
【図７】図１のＭＹ法マンダラ・チャートを示した平面図。
【図８】図１のＭＹ法チャートを示した平面図。
【図９】従来のマンダラ手帳の人生計画欄を示した平面図。
【図１０】従来のマンダラ手帳のビジネス計画欄を示した平面図。
【図１１】従来のマンダラ手帳の週間行動計画欄を示した平面図。
【図１２】従来のマンダラ手帳のＭＹ法チャートを示した平面図。
【符号の説明】
【００１７】
１  マンダラ手帳                ２  人生目標設定ページ
２ａ  人生目標欄                ２ｂ  人生計画欄
３  ビジネス目標設定ページ      ３ａ  ビジネス目標欄
３ｂ  ビジネス計画欄            ４  年間行動計画ページ
５  月間行動計画ページ          ６  週間行動計画ページ
６ｂ  週間評価、分析、反省欄    ６ｃ  行動計画欄
７  チャートページ              ７ａ  テーマ欄
７ｂ  手段欄
【図１】
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【図２】
2005178197.tif 000004
【図３】
2005178197.tif 000005
【図４】
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【図５】
2005178197.tif 000007
【図６】
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【図７】
2005178197.tif 000009
【図８】
2005178197.tif 000010
【図９】
2005178197.tif 000011
【図１０】
2005178197.tif 000012
【図１１】
2005178197.tif 000013
【図１２】
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