(57)【要約】【課題】  組織状況を視覚を通じて把握できるようにする。【解決手段】筆記具による記入が可能な記入シート６２に、モチベーション座標軸Ｘと思考力座標軸Ｙとにより座標系２が形成され、その座標系２内が座標点記入領域６３とされている。この座標点記入領域６３に、評価すべき組織の各組織構成員について、モチベーション評価ｘと思考力評価ｙとを座標値とした座標点６５を記入し、その座標点群をもって、組織の状況を示す組織状況パターンを形成して、その組織状況パターンを、視覚認識の下で、標準パターンと比較できるようにする。【選択図】        図７
2005313338.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
記入作業に基づく記入表示が表示可能とされる表示部が備えられ、
前記表示部に、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸と、思考力評価の程度を示す思考力座標軸とを有する座標系が予め表示され、
前記表示部における前記座標系内が、モチベーション評価と思考力評価とを座標値とした座標点を記入するための座標点記入領域とされている、
ことを特徴とする組織評価用表示具。
【請求項２】
請求項１において、
前記表示部に、前記座標系内において、モチベーション評価の標準値を示すモチベーション標準線が、前記モチベーション座標軸に直交するように表示されている、
ことを特徴とする組織評価用表示具。
【請求項３】
請求項１において、
前記表示部に、前記座標系内において、思考力評価の標準値を示す思考力標準線が、前記思考力座標軸に直交するように表示されている、
ことを特徴とする組織評価用表示具。
【請求項４】
請求項１において、
前記表示部に、前記座標系外において、複数種類の標準パターンが表示されている、
ことを特徴とする組織評価用表示具。
【請求項５】
請求項１において、
前記表示部が、筆記具を用いて記入表示可能とされる記入シートにより構成されている、
ことを特徴とする組織評価用表示具。
【請求項６】
請求項１において、
前記表示部が、入力操作に基づき記入表示可能とされる表示機により構成されている、
ことを特徴とする組織評価用表示具。
【請求項７】
コンピュータを、
表示機に対して、入力画面として、作業画面を表示させると共に、該作業画面上に、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸と思考力評価の程度を示す思考力座標軸とにより形成される座標系を表示させる入力画面情報提供手段、
前記入力画面情報提供手段に基づいて表示される前記座標系内に、モチベーション評価と思考力評価とを座標値とした座標点を、位置特定とその特定位置での記載実行とを条件として、表示させる座標点記入手段、
として機能させるための組織評価表示用プログラム。
【請求項８】
請求項７において、
前記入力画面情報提供手段としての機能が、前記座標系内において、モチベーション評価の標準値を示すモチベーション基準線を、前記モチベーション座標軸に直交するように表示させると共に、思考力評価の標準値を示す思考力基準線を、前記思考力座標軸に直交するように表示させる情報をも提供するように設定されている、
ことを特徴とする組織評価表示用プログラム。
【請求項９】
請求項７において、
前記入力画面情報提供手段としての機能が、前記作業画面上に、前記座標系外において、複数種類の標準パターンを表示させる情報をも提供するように設定されている、
ことを特徴とする組織評価表示用プログラム。
【請求項１０】
評価すべき組織の各組織構成員に配布されて該各組織構成員により記入可能とされるアンケート用紙と、該アンケート用紙による情報を表示するための表示具とからなり、
前記アンケート用紙には、モチベーション及び思考力に関する設問事項からなる設問欄と、その各設問事項に対して数値をもって適合度を示せる回答欄とが示されていて、モチベーションに関する設問事項に対する回答の総和、思考力に関する設問事項に対する回答の総和に基づき、モチベーション評価、思考力評価がそれぞれ得られるようにされ、
前記表示具には、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸と、思考力評価の程度を示す思考力座標軸とを有する座標系が予め表示されていて、該座標系内において、前記アンケート用紙による情報として、前記モチベーション評価と前記思考力評価とを座標値とする座標点が、記入作業に基づき表示可能とされている、
ことを特徴とする組織評価用用具。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
本発明は、組織の状況状態を視覚を通じて把握できる組織評価用表示具、組織評価表示用プログラム、及び組織の状況を的確に判断すると共にその組織状況を視覚を通じて把握できる組織評価用用具に関する。
【背景技術】
【０００２】
近時、組織構成員の適正な待遇を図る等の観点から、組織構成員の人事評価を行う人事評価装置が提案されている。例えば、特許文献１には、人事評価装置として、表示手段に、複数の評価項目と、その各評価項目に対する複数の文章応答表示とを含むマトリックス評価表を表示させ、そのマトリックス評価表において、各評価項目毎に複数の文章応答表示の中から対応すると考えるものを選択（クリック）することにより各評価項目の評価点を集計するようにしたものが示されている。このものによれば、評価者自身が評価項目の評価点（数字）を入力しないことから、感情に左右されず、客観的な人事評価が可能となる。
【０００３】
【特許文献１】特開２００３−８５３３２号公報
【０００４】
ところで、組織を効率的に機能させ、組織を永続的に発展させること等を目的として、将来の可能性を含む組織の状況を把握することが求められている。この組織の状況把握に関しては、組織が組織構成員をもって構成されていることから、その各組織構成員の人事評価さえ把握すれば、その組織の状況も把握できるとも考えることができる。
【発明の開示】
【発明が解決しようとする課題】
【０００５】
しかし、人事評価における評価項目の評価の多くは、上述のように、組織構成員の適正な待遇を図る等の観点から当該組織構成員が優秀か否か等、組織構成員個人のレベルの評価にとどまり、それが組織の状況において具体的にどのように反映されるかまで的確に把握されていない。
しかも、人事評価においては、組織毎に評価すべき評価項目が区々であり、人事評価における評価項目自体が多くの組織の状況把握に通用するとの認識は存在しない。
このような状況の下、本発明者が鋭意研究したところ、組織の状況に、その組織構成員のモチベーションと思考力とが大きく係わり、それに部下と上司との関係を絡ませれば、組織の状況を、いくつかの態様をもって再現性良く示せるとの知見を得た。
【０００６】
本発明はこのような事情に鑑みてなされたもので、その第１の技術的課題は、組織の状況状態を視覚を通じて把握できる組織評価用表示具を提供することにある。
第２の技術的課題は、組織の状況状態を視覚を通じて把握できる組織評価表示用プログラムを提供することにある。
第３の技術的課題は、組織の状況状態を的確に把握できる組織評価用用具を提供することにある。
【課題を解決するための手段】
【０００７】
上記第１の技術的課題を達成するために本発明（請求項１に係る発明）にあっては、
記入作業に基づく記入表示が表示可能とされる表示部が備えられ、
前記表示部に、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸と、思考力評価の程度を示す思考力座標軸とを有する座標系が予め表示され、
前記表示部における前記座標系内が、モチベーション評価と思考力評価とを座標値とした座標点を記入するための座標点記入領域とされている、
ことを特徴とする組織評価用表示具とした構成としてある。この請求項１に係る発明の好ましい態様としては、請求項２〜６の記載の通りとなる。
【０００８】
上記第２の技術的課題を達成するために本発明（請求項７に係る発明）にあっては、
コンピュータを、
表示機に対して、入力画面として、作業画面を表示させると共に、該作業画面上に、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸と思考力評価の程度を示す思考力座標軸とにより形成される座標系を表示させる入力画面情報提供手段、
前記入力画面情報提供手段に基づいて表示される前記座標系内に、モチベーション評価と思考力評価とを座標値とした座標点を、位置特定とその特定位置での記載実行とを条件として、表示させる座標点記入手段
として機能させるさせるための組織評価表示用プログラムとした構成としてある。この請求項７に係る発明の好ましい態様としては、請求項８，９の記載の通りとなる。
【０００９】
上記第３の技術的課題を達成するために本発明（請求項１０に係る発明）にあっては、
評価すべき組織の各組織構成員に配布されて該各組織構成員により記入可能とされるアンケート用紙と、該アンケート用紙による情報を表示するための表示具とからなり、
前記アンケート用紙には、モチベーション及び思考力に関する設問事項からなる設問欄と、その各設問事項に対して数値をもって適合度を示せる回答欄とが示されていて、モチベーションに関する設問事項に対する回答の総和、思考力に関する設問事項に対する回答の総和に基づき、モチベーション評価、思考力評価がそれぞれ得られるようにされ、
前記表示具には、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸と、思考力評価の程度を示す思考力座標軸とを有する座標系が予め表示されていて、該座標系内において、前記アンケート用紙による情報として、前記モチベーション評価と前記思考力評価とを座標値とする座標点が、記入作業に基づき表示可能とされている、
ことを特徴とする組織評価用用具とした構成としてある。
【発明の効果】
【００１０】
請求項１に係る発明によれば、記入作業に基づく記入表示が表示可能とされる表示部が備えられ、その表示部に、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸と、思考力評価の程度を示す思考力座標軸とを有する座標系が予め表示され、その表示部における座標系内が、モチベーション評価と思考力評価とを座標値とした座標点を記入するための座標点記入領域とされていることから、表示部における座標点記入領域に、各組織構成員の座標点を、存在がわかるように記入さえすれば、組織構成員の座標点のうち、部下に属する組織構成員の座標点が占める部下領域と、該組織構成員のうち、上司に属する組織構成員の座標点が占める上司領域とは、座標系において、組織の状況を示す組織状況パターンを形成することになる。このため、視覚を通じて、組織の状況を示す組織状況パターンを認識して、その組織状況パターンと標準パターンとの比較に基づき組織の状況状態を簡単に把握できることになる。
【００１１】
請求項２に係る発明によれば、表示部に、座標系内において、モチベーション評価の標準値を示すモチベーション標準線が、モチベーション座標軸に直交するように表示されていることから、部下領域（部下に属する組織構成員の座標点群が占める領域）における中心座標点のモチベーション評価と標準値との比較を、その中心座標点の表示とモチベーション標準線とにより視覚を通じて簡単に判断できることになる。このため、組織状況パターンと標準パターンとの比較に基づき組織の状況状態を把握できるだけでなく、モチベーションの標準値に対する組織状況パターン（部下領域）の位置を目視して認識することにより、その該当する組織状況状態の質の程度（例えば、業績の悪化の予兆や、やる気をそぐような要因が潜んでいるか否か等）をも簡単に判別できることになり、組織状況をより深く評価できることになる。
【００１２】
請求項３に係る発明によれば、表示部に、座標系内において、思考力評価の標準値を示す思考力標準線が、思考力座標軸に直交するように表示されていることから、部下領域（部下に属する組織構成員の座標点群が占める領域）における中心座標点の思考力評価と標準値との比較を、その中心座標点の表示と思考力標準線とにより視覚を通じて簡単に判断できることになる。このため、組織状況パターンと標準パターンとの比較に基づき組織の状況状態を把握できるだけでなく、思考力の標準値に対する組織状況パターン（部下領域）の位置を目視して認識することにより、その該当する組織状況状態の質の程度（改善行動が起きる可能性があるか否か等）をも簡単に判別できることになり、組織状況をより深く評価できることになる。
【００１３】
請求項４に係る発明によれば、表示部に、座標系外において、複数種類の標準パターンが表示されていることから、座標点記入領域に表示される組織状況パターンが、いずれの標準パターンに属するかを判断するに際して、視覚を通じて、座標系外における複数種類の標準パターンを参照できることになり、専門家に限らず一般人であっても、迅速且つ簡単に組織状況を判断できることになる。
【００１４】
請求項５に係る発明によれば、表示部が、筆記具を用いて記入表示可能とされる記入シートにより構成されていることから、表示具として最も身近で且つ扱い易いものを用いることができることになり、いかなる環境の下でも気軽に、その組織状況状態を判断できることになる。
【００１５】
請求項６に係る発明によれば、表示部が、入力操作に基づき記入表示可能とされる表示機により構成されていることから、入力操作による各組織構成員の座標点の記入表示により、表示機にも組織状況パターンを表示できることになり、表示部として、表示機を用いる場合においても、前記請求項１と同様の作用効果を得ることができることになる。
【００１６】
請求項７に係る発明によれば、コンピュータを、表示機に対して、入力画面として、作業画面を表示させると共に、該作業画面上に、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸と思考力評価の程度を示す思考力座標軸とにより形成される座標系を表示させる入力画面情報提供手段、前記入力画面情報提供手段に基づいて表示される前記座標系内に、モチベーション評価と思考力評価とを座標値とした座標点を、位置特定とその特定位置での記載実行とを条件として、表示させる座標点記入手段、として機能させるための組織評価表示用プログラムとされていることから、当該組織評価表示用プログラムを用いることにより、表示機における表示部の座標系内において、各組織構成員の座標点を記入操作（マウス操作、キー操作等）に基づき表示させることができることになり、表示機においても、組織の状況を示す組織状況パターンを表示させることができることになる。このため、この場合においても、前記請求項１の場合と同様、視覚を通じて、組織の状況を示す組織状況パターンを認識して、その組織状況パターンと標準パターンとの比較に基づき組織の状況状態を簡単に把握できることになる。
【００１７】
請求項８に係る発明によれば、入力画面情報提供手段としての機能が、座標系内において、モチベーション評価の標準値を示すモチベーション基準線を、モチベーション座標軸に直交するように表示させると共に、思考力評価の標準値を示す思考力基準線を、思考力座標軸に直交するように表示させる情報をも提供するように設定されていることから、当該組織評価表示用プログラムを用いて、コンピュータに基づき表示機を表示させる場合において、前記請求項２と３の作用効果と同等の作用効果を同時に実現できることになる。
【００１８】
請求項９に係る発明によれば、入力画面情報提供手段としての機能が、作業画面上に、座標系外において、複数種類の標準パターンを表示させる情報をも提供するように設定されていることから、当該組織評価表示用プログラムを用いて、コンピュータに基づき表示機を表示させる場合においても、前記請求項４の作用効果と同等の作用効果を実現できることになる。
【００１９】
請求項１０に係る発明によれば、アンケート用紙の回答結果を収集することにより、各組織構成員に関し、モチベーションに関する設問事項に対する回答の総和、思考力に関する設問事項に対する回答の総和に基づき、モチベーション評価、思考力評価がそれぞれ的確に得られ、そのようなモチベーション評価、思考力評価を座標値とした各組織構成員の座標点を、座標系が示された表示具に記入することができることになる。このため、各組織構成員の座標点の記入に基づき、組織の状況を示す組織状況パターンを表示させることができることになり、この場合においても、視覚を通じて、組織の状況を示す組織状況パターンを認識して、その組織状況パターンと標準パターンとの比較に基づき組織の状況状態を簡単に把握できることになる。
【発明を実施するための最良の形態】
【００２０】
以下、本発明の実施の形態について図面を参照して詳細に説明する。
図１は、本発明の第１実施形態に係る組織評価用用具６０を示すもので、この組織評価用用具６０は、組織状況の評価に関して本発明者が開発した組織状況評価方法を具現化すべく、アンケート用紙６１と、そのアンケート用紙６１による情報を表示するための記入シート６２（表示具）とを備えている。
【００２１】
先ず、上記組織評価用用具１の理解を容易にするために、本発明者が開発した（見出した）組織状況評価方法について説明する。
本発明者が開発した組織状況評価方法は、組織状況に、その組織における各組織構成員のモチベーション（具体的には、やる気、前向きさ、積極性等）と思考力（具体的には、問題解決能力、問題発見能力等）とが深く関わり、これらを、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸と思考力評価の程度を示す思考力座標軸とが形成する座標系の下で、座標値として座標点を示せば、部下に属する者の座標点（以下、部下座標点と称す）が占める部下領域と、上司に属する者の座標点（以下、上司座標点と称す）が占める上司領域（本実施形態においては、上司座標点は１つとされて、上司領域と上司座標点とが等しいため、以下、上司領域の具体的態様として上司座標点を用いる）とが、組織状況を示す４種類の標準パターンのいずれかに属する組織状況パターンを形成することになり、その組織状況パターンが属する標準パターンを選択することにより、その組織状況パターンが示す組織状況が、該当する標準パターンを通じて把握できるというものである。
【００２２】
この場合、上記４種類の標準パターンとしては、基本的には、図２〜図５に示すように、第１〜第４パターンが存在している。第１パターンは、図２に示すように、座標系２（モチベーション座標軸Ｘ−思考力座標軸Ｙ）の下で、部下座標点が占める部下領域Ｋ（本来的には、部下座標点群が占める領域であるが、図示の便宜上、部下座標点群を囲む境界線をもって示す：以下、図５まで同じ）が略４５°の角度方向に偏平状に延びると共に、その部下領域Ｋの延び方向に上司座標点（見易くするため一定径の拡張円をもって示す。以下、同じ）Ｚがその部下領域Ｋからやや離間するパターンを示すことになっており、組織状況パターンがこの第１パターンを示した場合には、上司が部下をほどよくリードして組織力を引き出すことができる状況にあることを示すことになる。この第１パターンは、上司がうまく部下を牽引できることから、この第１パターンを別名「牽引型」とも呼称している。第２パターンは、図３に示すように、前記座標系２の下で、前記第１パターンに比して、上司座標点Ｚが略４５°の角度方向において部下領域Ｋからかなり離間するパターンを示すことになっており、組織状況パターンがこの第２パターンを示した場合には、やる気に満ち溢れている上司が部下に対して遊離して組織としての足並みが揃っていない状態を示すことになる。この第２パターンは、上司が部下に対してギャップがあることから、この第２パターンを別名「ギャップ型」とも呼称している。第３パターンは、図４に示すように、前記座標系２の下で、部下領域Ｋが略４５°の角度方向に偏平状に延びると共に、その部下領域Ｋ内に上司領域Ｚが収納されたパターンを示すことになっており、組織状況パターンがこの第３パターンを示した場合には、上司が部下と同じ目線で協働している状態を示すことになる。この第３パターンは、上司が比較的若い場合等に見られ、上司と部下とが一体的に活動することから、この第３パターンを別名「一体型」とも呼称している。第４パターンは、図５に示すように、前記座標系２の下で、前記第３パターンに比して、部下領域Ｋの膨らみ幅（図５において部下領域Ｋを示す楕円の短軸長さに相当する長さ）がかなり長くなるパターンを示すことになっており、組織状況パターンがこの第４パターンを示した場合には、上司が部下に対してリーダーシップを発揮できていないことが多い状態を示すことになる。この第４パターンは、上司の資質に問題があったり、ベテラン部下が多すぎてまとめにくい場合等に見られるものであり、この第４パターンを別名「拡散型」とも呼称している。
【００２３】
前記アンケート用紙６１は、このような組織状況評価方法を実現すべく、回答者に関し、部下に属する者か否か、モチベーションをどの程度有するか（モチベーション評価）、思考力がどの程度有するか（思考力評価）等を判断する役割を担っており、このアンケート用紙６１への記入を経て、評価すべき組織の各組織構成員（全組織構成員）について、これらの情報が収集されることになっている。
【００２４】
具体的には、前記アンケート用紙６１には、氏名入力欄、役職入力欄等（図示略）に加えて、図６に示すように、設問欄１０と回答欄１１とが表示されている。
設問欄１０には、複数の設問事項１２が表示され、その複数の設問事項１２は、大きく分けてモチベーションの観点からと思考力の観点から略同数をもって作成されており、その各観点からの設問事項１２は、その各観点の評価を精度高いものとすべく、その各観点における設問事項１２の数がそれぞれ３０〜４０（より好ましくは３５前後）とされると共に、種々の視点から具体的に問われる内容となっている。例えば、モチベーションの観点からの設問事項１２としては、「前向きの姿勢で仕事に取り組んでいる」等が表示され、思考力の観点からの設問事項１２としては、「思いがけない問題が起こった時、それをうまく処理できない」等が表示されている。
回答欄１１は、上記設問欄１０の各設問事項１２毎に、その各設問事項１２に対する回答を１〜５の適合度をもって選択（意思表示）できることになっており、回答欄１１における設問事項１２に対して組織構成員が筆記具を用いて上記１〜５の適合度を回答（応答）することになっている（数字に○を付ける）。
【００２５】
このようなアンケート用紙は、各組織構成員の回答後、収集されて、各組織構成員毎にモチベーション評価ｘと思考力評価ｙとが求められ、それに基づき、それらを座標値とする座標点（ｘ，ｙ)が特定されることになっている。具体的には、各組織構成員毎（アンケート用紙毎）に、モチベーションの観点からの設問事項１２に対する回答の総和と、思考力の観点からの設問事項１２に対する回答の総和とが、卓上型計算機、筆算等によりそれぞれ加算計算され、モチベーションの観点からの設問事項１２に対する回答の総和がモチベーション評価ｘとして決定され、思考力の観点からの設問事項１２に対する回答の総和が思考力評価ｙとして決定される。この両者ｘ，ｙの値に基づき、各組織構成員の座標点（ｘ，ｙ)が特定されることになる。
【００２６】
前記記入シート６１は、前記組織状況評価方法を実現すべく、評価すべき組織の各組織構成員の座標点を記入可能とすると共に、その記入によって形成されたパターンを、視覚を通じて、組織状況パターンとして把握し、その組織状況パターンが第１〜第４パターンのいずれの標準パターンに属するかを目視によって判断することを可能とする役割を担っている。
【００２７】
具体的には、前記記入シート６１としては、前記各組織構成員の座標点を筆記具等により記入できるようにすべく、紙等が用いられている。この記入シート６１には、モチベーション評価の程度を示すモチベーション座標軸Xと、思考力評価の程度を示す思考力座標軸Ｙとにより座標系２が予め形成され、その座標系２内が、モチベーション評価ｘと思考力評価ｙとを座標値とした座標点を記入するための座標点記入領域６３とされている。  また、モチベーション座標軸X、思考力座標軸Ｙには、目盛り６４がそれぞれ付されており、その目盛り６４に基づき座標点の位置が決められることになっている。モチベーション座標軸X、思考力座標軸Ｙの各目盛り６４としては、（各該当設問事項１２の数）×１〜（各該当設問事項１２の数）×５の範囲の数値が付されており、前述のアンケート用紙６１における回答の適合度（数値１〜５）の総和（モチベーションの観点からの設問事項１２に対する回答の総和、思考力の観点からの設問事項１２に対する回答の総和）を的確に表示できることになっている。例えば、モチベーション座標軸Xを例にとって説明すれば、モチベーションの観点からの設問事項１２の数が「３５」とすれば、目盛り６４として、３５〜１７５の範囲で数値が付されることになる。
勿論この場合、座標点記入領域６３を方眼紙のように升目模様とすることがより好ましい。座標点記入領域６３において、座標点の位置を迅速に特定できるからである。
【００２８】
さらに、この記入シート６１には、モチベーション評価の標準値Ｘｓを示すモチベーション標準線５１が、座標系２内を通ってモチベーション座標軸Xに直交するように表示されていると共に、思考力評価の標準値Ｙｓを示す思考力標準線５２が、座標系２内を通って思考力座標軸Ｙに直交するように表示されている。この標準値Ｘｓ，Ｙｓは、組織状況パターンが比較的良好な第１パターンと判断された場合でも、部下領域Kの中心座標点との比較により、その質程度をより深く評価するために用いられるものであり、標準値Ｘｓは、業績の悪化の予兆や、やる気をそぐような要因が潜んでいるか否か等の観点から設定され、標準値Ｙｓは、改善行動が起きる可能性があるか否か等の観点から設定されている。この標準値Ｘｓ，Ｙｓは、過去の経験、実績データ等に基づいて適宜設定されるものであるが、本実施形態においては、この標準値Ｘｓ，Ｙｓは、モチベーション座標軸X、思考力座標軸Ｙの前述の各目盛り６４の最小値（（各該当設問事項１２の数）×１）と最大値（（各該当設問事項１２の数）×５）との間の中間値（最小値３５、最大値１７５のときには、１０５）に設定されている。
しかも本実施形態においては、座標系２内に各組織構成員の座標点６５を的確且つ見易く表示できるようにすべく、上記モチベーション標準線５１が、表示されているモチベーション座標軸Xの略中間位置を直交して通るように表示され、上記思考力標準線５２が、表示されている思考力座標軸Ｙの略中間位置を直交して通るように表示されている。これにより、モチベーション座標軸Xの略中間位置に、モチベーション標準線５１と目盛り６４の中間値とが位置され、思考力座標軸Ｙの略中間位置に、思考力標準線５２と目盛り６４の中間値とが位置されることになり、座標系２内に各組織構成員の座標点６５を的確且つ見易く表示できるだけでなく、モチベーションの観点からの設問事項１２の数と思考力の観点からの設問事項１２数とを異ならせる場合であっても、座標点６５を座標系２内に的確に表示できることになる（図１９、図２０参照）。
【００２９】
このような記入シートは、次のようにして用いられる。
先ず、アンケート用紙６１の回答結果から、評価すべき組織の各組織構成員の座標値（モチベーション評価ｘ、思考力評価ｙ）を得、それを基に、図８（記入シート６２の枠線を省略し、記入シート６２における記載内容のみを示す：以下、同じ）に示すように、その各組織構成員の座標点（ｘ、ｙ）６５が、記入シート６２における座標点記入領域６３に筆記具により一定径のドット（点）として記入される。この各組織構成員の座標点６５は、部下座標点６６と、上司座標点Ｚとを含んでおり、本実施形態においては、上司座標点Ｚが１つとされる一方、残りの座標点６５が部下座標点６６とされて、その部下座標点６６群が存在する領域が、前述した如く部下領域Ｋとされている。この座標系２上の座標点６５に関しては、上司座標点Ｚと部下座標点６６群とを視覚を通じて識別することを容易にするために、部下座標点６６と上司座標点Ｚとに関し、表示態様を異ならせて表示することが好ましく、本実施形態においては、部下座標点６６と上司座標点Ｚの点（ドット）の色彩を異ならせると共に、上司座標点Ｚの表示に関しては、その座標点を中心とした一定径の円として表示されている。
【００３０】
次に、記入シート６２においては、部下領域Ｋを特定するべく、図８に示すように、各組織構成員の座標点６５の記入表示後、部下座標点６６群がほぼ囲まれるようにして部下領域境界線４８が筆記具を用いて記入される。部下領域Kを明確にし、部下領域Kと上司領域Ｚとがなすパターンを、評価すべき組織の組織状況パターンとして把握し易くするためである。
尚、図８において、モチベーション座標軸Ｘ、思考力評価軸Ｙにおける目盛り６４、モチベーション標準軸５１、思考力標準軸５２に関しては、図示が省略されている（目盛り６４に関しては、図７にのみ図示し、他図では省略。モチベーション標準軸５１、思考力標準軸５２に関しては、図８〜図１８まで省略。）。
【００３１】
これにより、その組織状況パターンが４種類の標準パターン（第１〜第４パターン）のいずれに属するかを視覚を通じてほぼ判別することができ、その判別された標準パターンを通じて組織状況を評価できることになる。例えば、図８に示すような組織状況パターンを得た場合には、その組織状況パターンは、標準パターンである前記第１パターン〜第４パターン（図２〜図５参照）との比較上、第１パターンであると視覚を通じて判断できることになる。
【００３２】
上述の通り、視覚を通じて、簡単に、組織状況パターンが４種類の標準パターン（第１〜第４パターン）のいずれに属するかを判別して、その組織状況パターンが示す組織状況をほぼ把握することができるが、組織状況を、より正確に（客観的に）評価するために、次のような作図処理が座標系２において併せて行われる。
【００３３】
先ず、記入シート６２に記載された組織状況パターンが第１又は第２グループのいずれのグループに属するかを判別するグループ分け処理が行われる。第１〜第４パターンのパターン形状に着目し、最終的に第１〜第４パターンのいずれの標準パターンに組織状況パターンが属するかを判別するべく、前処理として、２グループに分けるためである（図２〜図５参照）。この場合、第１〜第４パターンのパターン形状に着目し、第１グループには、前述の第１，第２パターンが属することになり、第２グループに、前述の第３，第４パターンが属することになっている。
【００３４】
このグループ分け処理においては、具体的には、部下領域境界線４８上で、最も高い思考力評価を有する座標点Ａと最も高いモチベーション評価を有する座標点Ｂとが定規等を用いることにより検出され、その両座標点Ａ，Ｂを結ぶ直線が、グループ分け基準線６７として座標系２に記入される。この場合、一つの部下座標点が、思考力評価も、モチベーション評価も最も高い値である場合には、その一つの座標が、思考力評価も、モチベーション評価も最も高い座標として決定され、その座標系２において、その共通座標を通る傾き−１の直線がグループ分け基準線６７として描かれる。
【００３５】
次に、部下領域境界線４８内（部下領域Ｋ内）に上司座標点Ｚが取り込まれている配置になっているか否かを判別（第２グループに属する配置になっているか否かを判別）すべく、座標点Ａ，Ｂを通るグループ分け基準線６７の上側に上司座標点Ｚが位置するか否かが判別され、グループ分け基準線６７の上側に上司座標点Ｚが位置すると視認できるときには（例えば図９，図１０の状態）、組織状況パターンが第１グループに属すると判断され、座標点Ａ，Ｂを通るグループ分け基準線６７の下側に上司座標点Ｚが位置すると視認できるときには（例えば図１１，図１２の状態）、組織状況パターンが第２グループに属すると判断されることになる。
【００３６】
次に、組織状況パターンが第１グループに属すると判断されたときには（例えば図９、図１０の状態）、組織状況パターンが第１パターン又は第２パターンのいずれに属するかを判別するべく、図１３、図１４に示すように、前記座標点Ａ，Ｂ間の中間点Ｐと上司座標点Ｚとの間の距離ｃが計測される。この中間点Ｐ位置の特定、距離ｃの計測には、定規等（距離が計測できるもの）が用いられる。そして、所定距離ｃ１を基準として、計測した距離ｃが該所定距離ｃ１以下か否かが判別され、該距離ｃが該所定距離ｃ１以下と判断されるときには組織状況パターンが第１パターン（牽引型）と判断され（図１３参照）、該距離ｃが該所定距離ｃ１を超えて長いと判断されるときには組織状況パターンが第２パターン（ギャップ型）と判断されることになる（図１４参照）。
【００３７】
一方、組織状況パターンが第２グループに属すると判断されたときには（例えば図１１、図１２の状態）、組織状況パターンが第３パターン又は第４パターンのいずれに属するかを判別するべく、図１５、図１６に示すように、部下領域境界線４８（部下領域Ｋ）における膨らみ幅ｆが定規等を用いて計測される。この膨らみ幅ｆの計測には、座標系２の下で、部下領域境界線４８における一番右下の座標点Ｃと一番左上の座標点Ｄとを見出し、その両座標点Ｃ，Ｄ間の距離を計測することになる。そして、所定幅ｆ１を基準として、膨らみ幅ｆが所定幅ｆ１以下か否かが判別され、組織状況パターンの把握に関し、膨らみ幅ｆが所定幅ｆ１以下と判断されるときには第３パターンと判断され（図１５参照）、該膨らみ幅ｆが該所定幅ｆ１を超えて長いと判断されるときには第４パターンと判断されることになる（図１６参照）。
【００３８】
図１７は、組織状況パターンが第１グループに属すると判断されている場合において、組織状況パターンが第１、第２パターンのいずれかを判別する別の方法を示している。この方法によれば、前記距離距離ＺＰ（＝ｃ）の他に、部下領域境界線４８上における一番左下の部下座標点Ｆと上司座標点Ｚとの間の距離ＺＦが定規等により計測され、この後、ＺＰ／ＺＦが卓上計算機等により計算される。そして、そのＺＰ／ＺＦと所定比率とが比較され、ＺＰ／ＺＦが所定比率以下のとき、例えば０．１以下であるときには、組織状況パターンが第１パターン（牽引型）と判断され、ＺＰ／ＺＦが所定比率を超えるときには、組織状況パターンが第２パターン（ギャップ型）と判断されることになる。これにより、組織状況の第１又は第２パターンの判断において、部下領域Ｋのモチベーション、思考力の拡がり程度（略４５°の角度方向における部下座標点ばらつき）が考慮されることになり、組織状況が第１又は第２パターンのいずれに属するかを、よりきめ細かく判断できることになる。
【００３９】
図１８は、組織状況パターンが第２グループに属すると判断されている場合において、組織状況パターンが第３、第４パターンのいずれかを判別する別の方法を示している。この方法によれば、前記距離ＤＣ（＝ｆ）と、部下領域境界線４８における一番右上の座標点Ｅと一番左下の部下座標点Ｆとの間の距離ＥＦ（＝ｅ）とが定規等により計測され、この後、卓上計算機等により、ＥＦ／（ＤＣ＋ＥＦ）が計算される。そして、そのＥＦ／（ＤＣ＋ＥＦ）と所定割合とが比較され、ＥＦ／（ＤＣ＋ＥＦ）が所定割合以上と判断されるとき、例えば６０％以上であると判断したときには、組織状況パターンが第３パターンと判断され（一体型）、ＥＦ／（ＤＣ＋ＥＦ）が所定割合未満と判断されるときには、組織状況パターンが第４パターン（拡散型）と判断されることになる。これにより、組織状況の第３又は第４パターンの判断において、部下領域Ｋのモチベーション、思考力の拡がり程度（略４５°の角度方向における部下座標点ばらつき）が考慮されることになり、組織状況が第３又は第４パターンのいずれに属するかを、よりきめ細かく判断できることになる。
【００４０】
尚、上述した判断基準としてのｃ１、ｆ１、所定比率、所定割合は、過去の経験、実績データ等に基づいて適宜設定される。
【００４１】
また、本実施形態においては、組織状況パターンが一般的に組織運営が良好な場合が多い第１パターン（牽引型）に属すると判断される場合であっても、記入シート６２の構成に基づき、さらに深く状況が把握される。
【００４２】
すなわち、組織状況パターンが第１パターンと判断された場合には（図９，図１３参照））、部下領域境界線４８における中心座標点Ｔが座標系２（座標点記入領域６３）に記入される。この中心座標点Ｔを記入するにあたっては、目視により決めてもよいが、部下領域境界線４８上における前述の一番右下の座標点Ｃ、一番左上の座標点Ｄ、一番右上の座標点Ｅ、一番左下の座標点Ｆの各座標値を利用して、直線ＣＤ、直線ＥＦを引き、その両直線ＣＤ、ＥＦの交点を中心座標点Ｔとして決めてもよい。
【００４３】
次に、この中心座標点Ｔがモチベーション標準線５１よりも左側にあるか否かが判別される。その判別の結果、図２０に示すように、中心座標点Ｔがモチベーション標準線５１よりも左側にあると視認できるときには、全体のモチベーションが相対的に低いとして、業績の悪化の予兆や、やる気をそぐような要因が潜んでいると判定され、図１９に示すように、中心座標点Ｔがモチベーション標準線５１よりも右側にあると視認できるときには、全体のモチベーションが相対的に高く、組織運営が好ましい状況にあると判定されることになる。
【００４４】
また、本実施形態においては、組織状況をより深く評価すべく、中心座標点Ｔが思考力標準線５２よりも下側にあるか否かも判別される。この判別の結果、中心座標点Ｔが思考力標準線５２よりも下側にあると視認できるときには（図２０参照）、改善行動が起きる可能性が低いと判定され、中心座標点Ｔが思考力標準線５２よりも上側にあると視認できるときには（図１９参照）、改善行動が起きる可能性が高いと判定されることになる。
【００４５】
したがって、当該記入シート６２を用いれば、視覚を通じて、組織の状況を示す組織状況パターンを捉え、その組織状況パターンと標準パターンとの比較に基づき組織の状況状態を簡単に把握できるばかりか、その記入シート６２上において、簡易な記入、作図等の処理を加えるだけで、その組織の状況状態を的確且つ深く把握できることにもなる。
【００４６】
図２１は第２実施形態、図２２は第３実施形態を示している。この各実施形態において、前記第１実施形態と同一構成要素については同一符号を付してその説明を省略する。
【００４７】
図２１に示す第２実施形態は、前記第１実施形態の変形例を示す。この第２実施形態にあっては、記入シート６２上に、その座標系２外において、標準パターンとしての第１〜第４パターン図６８が表示されている。この第１〜第４パターン図６８は、座標系２外であれば、記入シート６２のどこの部分に表示してもよいが、見易さ、比較し易さ等の観点から、本実施形態においては、記入シート６２の上部に表示されている。
【００４８】
これにより、この第２実施形態に係る記入シート６２において、評価すべき組織における各組織構成員の座標点の記入等によって組織状況パターンを作成すれば、その組織状況パターンと、記入シート６２の上部に記載される第１〜第４パターン図６８とが比較できることになり、記入シート６２に作成した組織状況パターンが第１〜第４パターンのいずれに属するかを容易に判断できることになる。このため、組織状況に関して、専門家に限らず、一般人であっても、視覚を通じて、的確に把握できることになる。
【００４９】
図２２に示す第３実施形態は、パーソナルコンピュータ６９と、そのパーソナルコンピュータ６９からの出力内容を表示する表示機７０（ディスプレイ）とを用いて、組織状況パターンを作成すると共に、その表示機７０に表示される組織状況パターンに基づいて組織状況の状態を把握する内容を示している。
すなわち、パーソナルコンピュータ６９には、組織評価表示用プログラムがインストールされており、その組織評価表示用プログラムのインストールに基づき、パーソナルコンピュータ６９は、入力画面情報提供手段７１、座標点記入手段７２、計測手段７５、記憶手段７３、出力手段７４として機能するように設定されている。
【００５０】
入力画面情報提供手段７１は、当該プログラムの起動により、表示機７０に対して、入力画面として、作業画面を表示させると共に、該作業画面上に、前述のモチベーション座標軸Ｘ、思考力座標軸Ｙ、目盛り６４、モチベーション標準線５１、思考力標準線５２等を表示させる機能を有しており、表示機７０には、前記第１又は第２実施形態に係る記入シート６２における表示内容（図７又は図２１参照）が表示されることになっている。
座標点記入手段は７２、入力手段としてのマウス等の操作（ポインタ（カーソル））を通じて、前記入力画面（座標系２内）に座標点を記入する機能を有している。具体的には、予め座標点の表示態様として、ドット、○、×等の他、色彩等を選択し、その後、マウス等で操作されるポインタ（カーソル）によって、表示すべき座標点の位置を特定（クリック等）することにより、座標点が表示機７０に表示されることになっている。
計測手段７５は、座標系２内の距離を計測する機能を有しており、この計測機能は、マウス等とそのマウス等により操作されるポインタ（カーソル）とに基づき、座標系２内で、計測すべき始点から終点までを特定することにより（具体的には、始点からマウスの選択ボタンを押しつつ終点にまで至り、その終点でマウスの選択ボタンを放すこと）、発揮されることになっている（距離の演算、表示）。これにより、組織状況パターンが第１〜第４パターンのいずれの標準パターンに属するかを判断するために、前記第１実施形態において定規等を用いて行った距離の計測と同様の作業が、パーソナルコンピュータ６９と表示機７０とにおいても行うことができることになり、表示機７０上で定規等を用いて距離を計測する場合よりも作業性を向上させることができることになる。
記憶手段７３は、作成した組織状況パターンを保存する機能有しており、この記憶手段７３からの読み出しにより、その保存された組織状況パターンを、反復して表示機７０に表示させることができることになっている。
出力手段７４は、入力画面情報提供手段７１、座標点記入手段７２、計測手段７５、或いは、記憶手段７３からの各情報を表示機７０に表示する機能を有している。
【００５１】
したがって、パーソナルコンピュータ６９、表示機７０を用いる場合においても、組織状況パターンを作成して、その組織状況パターンが第１〜第４パターンのいずれに属するか等を判断でき、その判断を通じて組織状況を把握できることになる。
尚、この第３実施形態においても、入力画面に、前記第２実施形態において示した第１〜第４パターン図６８を示すことが好ましいが、第１〜第４パターン図６８が表示されていなくても判断を的確に行える場合を考慮し、第１〜第４パターン図６８が示されない入力画面に切り替えることができるようにすることが、より好ましい。
【００５２】
以上実施形態について説明したが本発明にあっては、次のような態様を包含する。
（１）モチベーション座標軸をX軸、思考力座標時Y軸とすることに換えて、モチベーション座標軸をＹ軸とし、思考力座標時をＸ軸とすること。
（２）各実施形態においては、組織状況パターンを作成するに際して、部下座標点６６群を囲むようにして部下領域境界線４８を記入し、その部下領域境界線４８上の点を各種作業処理に用いたが、各組織構成員の実在の座標点を各種作業処理に用いてもよいこと。
（３）パーソナルコンピュータ６９にインストールされているプログラムを、記録媒体に適宜記録し、その記録媒体をもって、別の装置（コンピュータ）にインストールすること。
（４）アンケート用紙６１における設問事項１２の数について、モチベーションに関するものの数と思考力に関するものの数とを同じにする場合に限らず、特徴的な組織状況パターン形状を形成する観点等から、両者の設問事項の数を、適宜、調整（増減）すること。
（５）記入シート６２の材質としては、紙に限らず、筆記具により記入できるものであればどのようなものでもよいこと。
（６）記入シート６２を、方眼紙に座標系２等を記入することにより構成すること。
【図面の簡単な説明】
【００５３】
【図１】第１実施形態に係る組織評価用用具を示す説明図。
【図２】標準パターンの一つである第１パターン（牽引型）を示す図。
【図３】標準パターンの一つである第２パターン（ギャップ型）を示す図。
【図４】標準パターンの一つである第３パターン（一体型）を示す図。
【図５】標準パターンの一つである第４パターン（拡散型）を示す図。
【図６】アンケート用紙を説明する説明図。
【図７】第１実施形態に係る記入シートを示す説明図。
【図８】記入シートに対して座標点、部下領域境界線を記入した状態を示す図。
【図９】組織状況パターン（第１パターンに相当するパターン）のグループ分けを説明する説明図。
【図１０】組織状況パターン（第２パターンに相当するパターン）のグループ分けを説明する説明図。
【図１１】組織状況パターン（第３パターンに相当するパターン）のグループ分けを説明する説明図。
【図１２】組織状況パターン（第４パターンに相当するパターン）のグループ分けを説明する説明図。
【図１３】組織状況パターン（第１パターンに相当するパターン）が、第１パターンに属するか、第２パターンに属するかを判別する手法を説明する説明図。
【図１４】組織状況パターン（第２パターンに相当するパターン）が、第１パターンに属するか、第２パターンに属するかを判別する手法を説明する説明図。
【図１５】組織状況パターン（第３パターンに相当するパターン）が、第３パターンに属するか、第４パターンに属するかを判別する手法を説明する説明図。
【図１６】組織状況パターン（第４パターンに相当するパターン）が、第３パターンに属するか、第４パターンに属するかを判別する手法を説明する説明図。
【図１７】組織状況パターン（第２パターンに相当するパターン）が、第１パターンに属するか、第２パターンに属するかを判別する別の手法を説明する説明図。
【図１８】組織状況パターン（第４パターンに相当するパターン）が、第３パターンに属するか、第４パターンに属するかを判別する別の手法を説明する説明図。
【図１９】モチベーション標準線、思考力標準線を用いた第１パターンの評価を説明する説明図。
【図２０】モチベーション標準線、思考力標準線を用いた第１パターンの評価を説明する説明図。
【図２１】第２実施形態に係る記入シートを示す説明図。
【図２２】第３実施形態を説明する説明図。
【符号の説明】
【００５４】
２  座標系
１０  設問欄
１１  回答欄
１２  設問事項
５１  モチベーション標準線
５２  思考力標準線
６０  組織評価用用具
６１  アンケート用紙
６２  記入シート（表示部、表示具）
６３  座標点記入領域
６５  座標点
６６  部下座標点
６８  第１〜第４パターン図
６９  パーソナルコンピュータ
７０  表示機（表示部、表示具）
７１  入力画面情報提供手段
７２  座標点記入手段
【図１】
2005313338.tif 000003
【図２】
2005313338.tif 000004
【図３】
2005313338.tif 000005
【図４】
2005313338.tif 000006
【図５】
2005313338.tif 000007
【図６】
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【図７】
2005313338.tif 000009
【図８】
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【図９】
2005313338.tif 000011
【図１０】
2005313338.tif 000012
【図１１】
2005313338.tif 000013
【図１２】
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【図１３】
2005313338.tif 000015
【図１４】
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【図１５】
2005313338.tif 000017
【図１６】
2005313338.tif 000018
【図１７】
2005313338.tif 000019
【図１８】
2005313338.tif 000020
【図１９】
2005313338.tif 000021
【図２０】
2005313338.tif 000022
【図２１】
2005313338.tif 000023
【図２２】
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