(57)【要約】【課題】従来の人材採用方法の致命的ともいえる重大な欠点は、発案能力において天賦の才を有するｇタイプ人材を採用できる確率が非常に低いことである。【解決手段】ｇタイプ人材だと判断される人々の特異な資質・能力・等を分析して評価基準を確立し、その諸条件に合致する潜在的にｇタイプと判断できる人々を高い確率で選別して採用する。【選択図】なし【特許請求の範囲】
【請求項１】
産業界の様々な企業の人材採用にあたり、様々な産業分野・研究分野における新規性・進歩性の著しい画期的な発明・発見・アイディア・ビジネスモデル・サービスシステム・プログラムソフト・ＩＴ関連・デザイン・設計・企画・構想・立案・発案・提案・著作・創作・芸術・創造・理論・実験・仮説・・・・等の発案能力に関して、ｇタイプ＝ｇｉｆｔｅｄ  ｔｙｐｅ、つまり天賦の才を有するタイプ、天性の才能に恵まれたタイプ、まれにｇｅｎｉｕｓ（天才）タイプ、だと判断される人々の特異な資質・能力・等を分析して評価基準を確立し、その諸条件に合致する潜在的にｇタイプと判断できる人々を高い確率で選別して採用する。
【発明の詳細な説明】
【０００１】
【発明の属する技術分野】産業界における人材採用方法に関するものである。
【０００２】
【従来の技術】従来の人材採用方法は、応募してきた新卒者及び経験者の中から、学識・経験・性格・動機・資格・特技・各種能力・職歴・実績・将来の可能性・等の諸条件を考慮して，できるだけ優秀な人材を採用しようとする方法が一般的である。また、ヘッド・ハンティングは、獲得しようとする企業の目的に合致する特別の能力を有する優秀な人材を選別して引き抜くという方法がとられている。
【０００３】
【発明が解決しようとする課題】従来の人材採用方法の致命的とも言える重大な欠点は、発案能力において天賦の才を有するｇタイプ人材を採用できる確率が非常に低いことである。
【０００４】
【課題を解決するための手段】ｇタイプ人材だと判断される人々の特異な資質・能力・等を分析して評価基準を確立し、その諸条件に合致する潜在的にｇタイプと判断できる人々を高い確率で選別して採用する。
【０００５】
【発明の実施の形態】本発明は、産業界の様々な企業の人材採用にあたり、様々な産業分野・研究分野における新規性・進歩性の著しい画期的な発明・発見・アイディア・ビジネスモデル・サービスシステム・プログラムソフト・ＩＴ関連・デザイン・設計・企画・構想・立案・発案・提案・著作・創作・芸術・創造・理論・実験・仮説・・・・・等の発案能力に関して、ｇタイプ＝ｇｉｆｔｅｄ  ｔｙｐｅ、つまり天賦の才を有するタイプ、天性の才能に恵まれたタイプ、まれにｇｅｎｉｕｓ（天才）タイプ、だと判断される人々の特異な資質・能力・等を分析して評価基準を確立し、その諸条件に合致する潜在的にｇタイプと判断できる人々を高い確率で選別して採用する方法を提案するものである。
【０００６】次に、本発明の主旨を理解するために、産業界以外の他の分野のｇタイプ人材、つまり、天賦の才を有する各種スポーツ選手、様々な分野の芸術家、個人の才能が問われる他の様々な分野の専門家、等と比較しながら、以下の順序で説明していく。
【０００７】１プロ野球選手の出現経緯と従来の企業の人材採用方法の比較から、その致命的とも言える重大な欠点を指摘する。
【０００８】２芸術分野の職業作曲家とアマチュア作曲家の比較から、採用前の素人の人々の中にも、また各企業内の特定産業分野の専門家だけでなく外部の一般の素人の人々の中にも、潜在的に天賦の才を有するｇタイプ人材が存在することを立証する。
【０００９】３ｇタイプ人材だと判断される人々の特異な資質・能力・等を分析して評価基準を確立する方法。
【００１０】４素人のｇタイプ人材の発案を確実に保護するための、発案確定システムの確立の必要性について。
【００１１】最初に、１のプロ野球選手の出現経緯と従来の企業の人材採用方法の比較について、現在活躍しているプロ野球選手がどんな出現経緯を経てプロの選手になれたのかを考慮する。
【００１２】野球を始めるようになったきっかけは、小学生のころプロ野球の試合を見て、将来自分もあんなカッコいい選手になりたいという強い憧れと動機から野球を始めるようになったと思われる。
【００１３】小中高の成長期に、ソフトボール・クラブや野球部の部活で猛訓練し、次第にその能力や技術が向上していき、熾烈な全国大会を勝ち上がっていき、頂点となる甲子園大会で、その活躍ぶりと才能が注目されるようになる。
【００１４】将来のプロ野球界の有望選手として期待され、ある球団に入団する。
【００１５】入団後、コーチの適切な指導と猛特訓により、その天性の才能を開花させ、ついに一流選手として大活躍するようになる。
【００１６】以上、天性の才能が開花するまでの経緯を要約すると、きっかけ→強い動機付け→猛訓練→熾烈な試合経験→淘汰→入団→指導・猛特訓→大活躍、ということになる。
【００１７】この出現経緯は、プロ野球選手に限らず、その他のスポーツ選手たちや、熾烈な競争を勝ち上がってきた個人の才能が問われる他の分野の専門家たちにも共通していると言えるだろう。そして、これらの分野において成功するためには、いかに天賦の才が重要で決定的な要素であるかが理解できる。
【００１８】次に、以上の例えを産業界の各企業の人材採用に当てはめるとどうであろうか。はたして企業は、なんとしてでも獲得したいと思うｇタイプ人材を確実に採用してきただろうか。ヘッド・ハンティングや経験者採用による特例は別にして、通常の新卒者採用においては、答えは完全にノーである。その理由について、さらにプロ野球選手との比較で説明する。
【００１９】入団前のプロ野球選手は、猛特訓と熾烈な淘汰の機会を何度も経験し、天賦の才の芽がすでに発現している。
【００２０】他方、入社前の採用予定のほとんどの人は、発案能力に関する猛特訓をしたこともなく、熾烈な淘汰の機会を一度も経験したことがないので、ｇタイプかどうか全く判別できない。
【００２１】そのような状況であるから、これまでのほとんどの企業は、天賦の才があるかどうかも全く分からないまま、ただ成績が良いからとか、なんとなくやる気がありそうだとか、才能に関してはあやふやで曖昧な基準でしか採用してこなかったことになる。
【００２２】もっとはっきり言えば、「さあ、今年も我々の球団（企業）は、野球を一度も経験したことがなく、才能があるかどうかも分からないズブの素人をどんどん入団（入社）させて、徹底的な指導と猛特訓によって天才的な選手（ｇタイプ）をたくさん育てて、優勝目指して日本一の球団（企業）になろう！」と言っているようなものである。
【００２３】批判するつもりはないが、このように指摘されれば、なんでこんな不合理であきれるような人材採用方法を延々と行ってきたのか、とだれでも不思議に思うのではないだろうか。
【００２４】ｇタイプかどうかが判明するのは、入社後に配属された専門分野で徹底指導・教育され、本人の努力の末、やっと１０年後か２０年後に明らかになるかもしれないが、そのｇタイプ人材の存在確率はいかばかりか。
【００２５】このことが、本発明が課題として指摘しているように、従来の人材採用方法の致命的とも言える重大な欠点であり、発案能力において天賦の才を有するｇタイプ人材を採用できる確率が非常に低い主な原因となっている。
【００２６】それでは、採用前の素人の人々の中に、はたしてｇタイプ人材が実際に存在しているのかどうか、次の点を考慮する。
【００２７】その方法として、２の芸術分野の職業作曲家とアマチュア作曲家の比較から、採用前の素人の人々の中にも、また企業内の特定産業分野の専門家だけでなく外部の一般の素人の人々の中にも、潜在的に天賦の才を有するｇタイプ人材が存在することを立証していく。
【００２８】まず、職業作曲家とは、幼少の頃より早くから楽器を習い始め、先生の指導のもと成長期のたゆまざる訓練と、音楽大学や専門校・等で本格的な音楽教育を受け、習得した高度な音楽知識・音楽理論・演奏技術・等の豊富な経験を基に、熟達した巧みな作曲理論と技法ですばらしい作品を仕上げるプロの作曲家と言える。
【００２９】他方、アマチュア作曲家とは、小さいころから音楽教育を受けることもなく、小・中・高校生の若い頃に、テレビやＣＤなどで聞いた音楽に興味を抱き始め、みようみまねでギターなどの楽器の練習を始めて、なんとなく作った曲が、ある日突然大ヒットするといった、素人のシンガー・ソング・ライターのようなものである。
【００３０】ではなぜ、アマチュア作曲家は高度な音楽理論や演奏技術も知らないのにヒット曲が生み出せるのだろうか。そのことについて、さらに比較しながら説明していく。
【００３１】職業作曲家は優秀なプロであり、習得した高度な音楽理論・作曲理論・演奏技術・等によって曲を巧みにアレンジして作品を仕上げ、その作品はだれが聴いても確かにすばらしいと感じるだろう。しかし、他の同業の職業作曲家からみると、それらの作品はおしなべて常識的なもので、「あぁ、こんなもんだろうな」と予想できる範囲内の音楽作品が多いのではないかと思える。もちろん、例外はあるが。
【００３２】他方、それに比較して、アマチュア作曲家は素人でありながら、思わずハッとするような、今まで聴いたことがないような、新鮮でしかも意外性のある興味深い音楽作品を作ることができる。
【００３３】では、なぜ、職業作曲家でも作れないような、そんな思わずハッとするような、個性的なメロディ・斬新なフレーズ・新鮮なリズム・興味深い曲想・等々を伴った、だれが聴いてもすばらしい作品を作曲できるのだろうか？
【００３４】アマチュア作曲家には、いわば「トンビがタカを生む」潜在的な能力があり、この特異な能力によって、専門家である職業作曲家でも作曲できないような、今までにないまったく新しい個性的な曲を作曲できるものと思われる。それを可能にするのは、ひとえに彼らが生来持っている天賦の才のなせるわざとしか言いようがない。
【００３５】以上の例えで、職業作曲家を、現在企業で活躍している専門家に当てはめ、アマチュア作曲家を一般の素人に当てはめてみるとどうだろうか。
【００３６】「素人なんかにヒット曲なんか作れるものか」と言える人は一人もいないだろう。同様に、「企業内のその道の専門家ではない素人に、画期的な発明や新事業創出なんかできるものか！」と断言できる人はいないはずである。素人であっても、潜在的に特異な能力を有するｇタイプであれば、常識的な理論に縛られている専門家には思いもよらないような独創的で画期的な発案が可能であることを否定できないことになる。
【００３７】以上のアマチュア作曲家の例えから、採用前の素人の人々の中にも、また企業内の特定産業分野の専門家だけでなく外部の一般の素人の人々の中にも、潜在的に発案能力において天賦の才を有するｇタイプ人材が必ず存在することが立証された。
【００３８】それでは次に、３のｇタイプ人材だと判断される人々の特異な資質・能力・等を分析して評価基準を確立する方法について考慮する。
【００３９】本出願人は、これまでの研究や個人的な経験により、ｇタイプ人材だと判断される人々の特異な資質・能力・等を分析して、様々な評価基準を確立してきた。特定産業分野の企業に就職を希望する新卒者や経験者以外にも、今は特定の産業分野以外のほかの仕事に就いている一般の人々の中にも、潜在的なｇタイプ人材は必ず存在するという事実から、さらにそれらの人々の資質・能力・等の注意深い分析が必要となってくる。
【００４０】しかし、ここで誤解・混同してはならないことは、これまで多くの研究者によって分析がなされてきたような、過去に様々な分野で功績を残した多くの天才たち・ノーベル賞受賞者たち・偉大な発明家たちに関する通常の分析方法では不十分だということである。一般の多くの素人の人々の中から、今は隠れていて本人ですら認識していない潜在的な天賦の才を見出し開花させるのは容易なことではなく、さらなる深い研究と注意深い分析が必要となる。
【００４１】本発明の意図は、この出願が公開されることによって、産学官をはじめ、様々な産業分野・研究分野の専門家や、各企業の経営陣等によって真剣に取り組むべき課題として提起したものであり、これを契機として、より真剣で広範な研究がスタートし、より具体的でより効果的なｇタイプ人材発掘・採用・登用方法を開発していただきたいとの願いで出願したものである。
【００４２】次に、４の素人のｇタイプ人材の画期的な発案を確実に保護するための、発案確定システムの確立の必要性について説明する。
【００４３】発案確定システムとは、一つは、企業がすでに採用しているｇタイプ人材の発案に対する保護という意味と、もう一つは、企業に属さない外部の一般の素人のｇタイプ人材が、新規性・進歩性の著しい画期的な発案を企業に持ちこみ開示する際に、発案者個人と受入れ企業双方の正当な権利を確実に保護する包括契約システムのことである。
【００４４】具体的には、発案人・発案内容・発案日付・等の確定証明、発案開示条件、企業側の受入れ条件、開発可否の決定条件、具体的契約内容、中途開発停止時の条件、明確で正当なインセンティブ制度の確立等、双方が信頼・納得できる開示契約を含む包括契約システムの確立のことである。
【００４５】インセンティブ制度に関して、現在それぞれの企業によって、優れた発明・研究・開発・その他で売上げに貢献した者に対して、ある程度の報酬制度が設けられているが、最近は従業員の職務発明に関する訴訟が頻発し、その見直しがなされている。
【００４６】しかし、企業に属さない外部のｇタイプ人材の発案に対する場合は、これまでの企業内での報酬制度では対応が不十分だと思われる。当然、受入れを希望する企業にも様々な事情により一定の明確な基準は設けられないとは思うが、ｇタイプの発案者が納得できる契約内容と明確なインセンティブ制度であれば、安心して発案を企業に持ち込めるようになる。
【００４７】もし、ある企業が明確な受入れ条件やインセンティブ制度を確立していなければ、ｇタイプの人々はだれもその企業には持ち込みたくないと思うはずである。
【００４８】この点は企業とｇタイプ人材双方にとって特に重要なことで、注意しなければならないことは、もし日本の各企業が適切な発案確定システム及びインセンティブ制度を確立していなければ、ノーベル賞受賞者の海外への頭脳流出のように、ｇタイプの発案者は、適切でしかも高額な報酬制度を確立して発案を受入れたいと希望する欧米や諸外国の企業に持ち込むようになると予想される。これは、日本にとって大きな損失となるので、一日も早く、日本の各企業には明確な発案確定システムとインセンティブ制度を確立して、数多くのｇタイプ人材の画期的な発案を受入れる理想的な態勢を早急に整えていただきたいと願ってやまない。
【００４９】
【発明の効果】本発明の効果について、その要点を振り返って例えで言えば、ｇタイプ人材とは、まさに「金の卵を生む金のにわとり」のことである。これから将来は、今は見出されずに隠れている「金のにわとり」を一人でも多く高い確率で探し出し、彼らの天賦の才である特異な発案能力を最大限に生かすことによって、人々の生活を豊かにする「金の卵」をたくさん生んでもらうことによって企業に高収益をもたらし、現在の厳しい不況を突破する強力な手段になるという優れた効果がある。