(57)【要約】【課題】工業製品の設計を行う部署の組織力を的確に評価するための技術を提供する。【解決手段】  評価システムは、部署に所属する技術者各個人における工業製品の設計に関するスキルが評価されたスキル値と、技術者各個人における工業製品の設計に関する経験の度合が評価された経験値と、技術者各個人のスキル値及び経験値に基づく個人総合値を取得する。そして、評価システムは、技術者各個人について取得されたスキル値、経験値、及び個人総合値をそれぞれの度合に応じて段階的に分類して格付し、技術者各個人の格付けを表す情報を、所属する部署ごとの一覧にまとめた情報である部署別評価情報を作成する。【選択図】図９
2019101727.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
企業内において工業製品の設計を行う少なくとも１つの部署に関する組織力を評価する評価システムであって、
前記部署の人員構成に関する情報であって、当該部署に所属する技術者を表す情報を少なくとも含む人員情報を取得するように構成された人員情報取得部と、
前記技術者各個人における前記工業製品の設計に関するスキルが評価された値であるスキル値を取得するように構成されたスキル値取得部と、
前記技術者各個人における前記工業製品の設計に関する経験の度合が評価された値である経験値を取得するように構成された経験値取得部と、
前記技術者各個人について取得されたスキル値及び経験値に基づいて、当該技術者各個人の総合的な実力の評価を表す個人総合値を導出するように構成された総合値導出部と、
前記技術者各個人について得られたスキル値、経験値、及び個人総合値をそれぞれの度合に応じて段階的に分類して格付けし、前記技術者各個人の格付けを表す情報を、所属する部署ごとの一覧にまとめた情報である部署別評価情報を作成するように構成された評価情報作成部と、
前記評価情報作成部により作成された部署別評価情報を、所定の情報提示部に提示させるように構成された提示制御部と、
を備える評価システム。
【請求項２】
前記評価情報作成部は、更に、各部署に所属する各技術者の個人総合値を用いる統計的手法により、１つの部署全体としての総合的な実力を表す部署実力値を前記部署ごとに導出し、各部署の部署実力値と各部署における部署実力値の目標を表す目標値とに基づき、各部署における前記部署実力値の前記目標値に対する達成度合を導出し、各部署に関する前記達成度合を複数の部署間で対比可能な態様にて表す情報である部署間達成度情報を作成するように構成されており、
前記提示制御部は、更に、前記部署間達成度情報を前記情報提示部に提示させるように構成されている、
請求項１に記載の評価システム。
【請求項３】
前記人員情報取得部は、前記人員情報として、当該部署に所属する技術者の職級を表す情報を更に含む人員情報を取得するように構成されており、
前記評価情報作成部は、各部署に所属する各技術者の職級に対応する所定の基準値を用いる統計的手法によって、各部署の前記目標値を設定するように構成されている、
請求項２に記載の評価システム。
【請求項４】
前記工業製品は、複数種類の部品を組合せて構成されるものであり、
前記経験値取得部は、前記工業製品全体の概要の設計に関する経験の度合と、前記工業製品を構成する各部品の設計に関する経験の度合とがそれぞれ評価された経験値を取得するように構成されている、
請求項１ないし請求項３の何れか１項に記載の評価システム。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
本開示は、企業内において工業製品の設計を行う部署に関する組織力を評価する評価システムに関する。
【背景技術】
【０００２】
特許文献１には、プロジェクト遂行における各個人の業務スキル総合点、コスト、及び業務経験をパラメータとして、プロジェクトの目標に最適な人材を調達するためのスキル調達シミュレーションを行う技術について開示されている。また、特許文献１には、プロジェクトの進行によって増加する業務経験を反映することにより、工程を追った不足業務スキルの変化を可視化する技術についても開示されている。
【先行技術文献】
【特許文献】
【０００３】
【特許文献１】特開２００７−３４９２２号公報
【発明の概要】
【発明が解決しようとする課題】
【０００４】
ところで、工業製品を開発する企業においては、当該工業製品の設計を行う各部署がより優れた成果を挙げるために、各部署の組織力を向上することが求められる。そのような要求を満たすためには、各部署における組織力を的確に評価し、当該部署の組織力の評価と連動した適切な教育プログラムを技術者に施すことが肝要である。そのような観点において、従来の技術は、各個人の業務スキルを総合点で表したり業務経験の有無を調べたりするものの、多数の部品からなる複雑な工業製品を設計する部署の組織力の評価を可視化するための技術としては不十分であった。
【０００５】
本開示は、上記課題を解決するためになされたものである。本開示は、工業製品の設計を行う部署の組織力を的確に評価するための技術を提供することを目的とする。
【課題を解決するための手段】
【０００６】
本開示の一態様に係る評価システムは、企業内において工業製品の設計を行う少なくとも１つの部署に関する組織力を評価する評価システムであって、人員情報取得部（１１，１２）と、スキル値取得部（１１，Ｓ１０４）と、経験値取得部（１１，Ｓ２０４，Ｓ３０４）と、総合値導出部（１１，Ｓ４０８）と、評価情報作成部（１１，Ｓ５０６）と、提示制御部（１１，Ｓ５０６）とを備える。なお、この欄に記載した括弧内の符号は、一つの態様として後述する実施形態に記載の具体的手段との対応関係を示すものであって、本開示の技術的範囲を限定するものではない。
【０００７】
人員情報取得部は、部署の人員構成に関する情報であって、当該部署に所属する技術者を表す情報を少なくとも含む人員情報を取得するように構成されている。スキル値取得部は、技術者各個人における工業製品の設計に関するスキルが評価された値であるスキル値を取得するように構成されている。経験値取得部は、技術者各個人における工業製品の設計に関する経験の度合が評価された値である経験値を取得するように構成されている。総合値導出部は、技術者各個人について取得されたスキル値及び経験値に基づいて、当該技術者各個人の総合的な実力の評価を表す個人総合値を導出するように構成されている。
【０００８】
評価情報作成部は、技術者各個人について得られたスキル値、経験値、及び個人総合値をそれぞれの度合に応じて段階的に分類して格付するように構成されている。また、評価情報作成部は、技術者各個人の格付けを表す情報を、所属する部署ごとの一覧にまとめた情報である部署別評価情報を作成するように構成されている。提示制御部は、評価情報作成部により作成された部署別評価情報を、所定の情報提示部に提示させるように構成されている。
【０００９】
このように構成された評価システムによれば、工業製品の設計を行う部署に所属する各技術者の実力を複数の評価項目について評価及び格付けした情報を、部署ごとの一覧として可視化することができる。これにより、技術者各個人の実力を複数の評価項目において具体的に把握できると共に、部署全体としての組織力を的確に評価することができる。
【００１０】
また、上述の評価システムにおいて、更に次のように構成してもよい。すなわち、評価情報作成部は、更に、各部署に所属する各技術者の個人総合値を用いる統計的手法により、１つの部署全体としての総合的な実力を表す部署実力値を部署ごとに導出する。また、評価情報作成部は、各部署の部署実力値と各部署における部署実力値の目標を表す目標値とに基づき、各部署における部署実力値の目標値に対する達成度合を導出する。そして、評価情報作成部は、各部署に関する達成度合を複数の部署間で対比可能な態様にて表す情報である部署間達成度情報を作成する。提示制御部は、更に、部署間達成度情報を情報提示部に提示させる。このような構成によれば、部署全体の総合的な組織力に加え、複数の部署間の組織力の差異を可視化することができる。
【００１１】
また、上述の評価システムにおいて、更に次のように構成してもよい。すなわち、人員情報取得部は、人員情報として、当該部署に所属する技術者の職級を表す情報を更に含む人員情報を取得する。また、評価情報作成部は、各部署に所属する各技術者の職級に対応する所定の基準値を用いる統計的手法によって、各部署の前記目標値を設定するように構成されている。このような構成によれば、部署の人員構成に応じて適切に設定された目標値に基づいて、各部署の部署実力値の到達率を的確に導出することができる。
【００１２】
また、上述の評価システムにおいて、更に次のように構成してもよい。すなわち、工業製品は複数種類の部品を組合せて構成されるものであるであって、経験値取得部は、工業製品全体の概要の設計に関する経験の度合と、工業製品を構成する各部品の設計に関する経験の度合とがそれぞれ評価された経験値を取得する。このような構成によれば、複数種類の部品を組合せてなる複雑な工業製品を設計する業務において、各技術者がどの段階の経験を有しているのかを具体的に可視化できる。
【図面の簡単な説明】
【００１３】
【図１】評価システムの全体構成を表すブロック図である。
【図２】スキル値導出処理の手順を表すフローチャートである。
【図３】スキル値に関する評価項目の表示例を表す図である。
【図４】概要設計経験値導出処理の手順を表すフローチャートである。
【図５】部品設計経験値導出処理の手順を表すフローチャートである。
【図６】部品設計経験値に関する評価項目の表示例を表す図である。
【図７】個人総合値導出処理の手順を表すフローチャートである。
【図８】組織力可視化処理の手順を表すフローチャートである。
【図９】部署別評価情報の表示例を表す図である。
【図１０】部署間達成度情報の表示例を表す図である。
【発明を実施するための形態】
【００１４】
以下、本開示の実施形態を図面に基づいて説明する。なお、本開示は下記の実施形態に限定されるものではなく様々な態様にて実施することが可能である。
［評価システムの構成の説明］
実施形態の評価システムの構成について、図１を参照しながら説明する。図１に例示されるとおり、評価システムは、ネットワーク１００に接続されたサーバ１０を備える。なお、ネットワーク１００は、例えば、企業内のイントラネット等の狭域ネットワーク等で具現化される。あるいは、ネットワーク１００は、インターネット等の広域ネットワーク等であってもよい。
【００１５】
サーバ１０は、企業内においてある工業製品の設計を行う部署に関する組織力を評価する業務に関する各種情報処理を実行するサーバコンピュータである。サーバ１０は、図示しないＣＰＵ、ＲＡＭ、ＲＯＭ、補助記憶装置、入出力インタフェース、及びネットワーク通信装置等を中心に構成されている。サーバ１０の機能は、ＣＰＵがＲＯＭや、補助記憶装置等の実体的な記録媒体に格納されたプログラムを実行することにより実現される。サーバ１０は、機能の構成要素として、制御部１１とデータベース１２とを備える。
【００１６】
制御部１１は、ネットワーク１００を通じてサーバ１０と通信可能に構成された端末装置２０からの要求に応じて各種情報をやり取りする機能を有する。また、制御部１１は、複数の部署にそれぞれ所属する技術者に関する情報が保存されたデータベースを管理したり、各部署の組織力を評価した情報を端末装置２０に提供する機能を有する。
【００１７】
データベース１２は、各部署に所属する技術者に関する各種情報を保存するためのデータベースである。なお、ここでいう技術者とは、例えば、乗物用シートのような、ある工業製品を設計する業務に携わる人員をいう。この工業製品は複数種類の部品で構成されており、各部署において工業製品全体の概要設計、及び各部品の設計を行っていることを想定している。
【００１８】
データベース１２には、評価システムによる評価の対象となる各技術者を定義する情報として、従業員ＩＤ、氏名、所属する部署、職級、及び入社年月等を含む人員情報が登録されている。なお、従業員ＩＤは、技術者を識別するための番号である。さらに、データベース１２には、各技術者について、工業製品の設計に関する実力が複数種類の評価項目ついて評価された値である評価値が、各技術者の人員情報に対応付けて保存される。本実施形態では、技術者各個人の実力に関する評価項目として、「スキル値」、「概要設計経験値」、「部品設計経験値」、及び「個人総合値」が含まれる。
【００１９】
スキル値は、ある工業製品の設計に関する特定の技能や技術、知識の習得の度合を表す評価値である。概要設計経験値は、ある工業製品全体の概要設計に従事した経験の度合を表す評価値である。部品設計経験値は、ある工業製品を構成する各部品の設計に従事した経験の度合を表す評価値である。個人総合値は、スキル値、概要設計経験値、及び部品設計経験値に基づく、技術者各個人の総合的な実力の評価を表す評価値である。これらのスキル値、概要設計経験値、部品設計経験値、及び個人総合値の具体的な導出方法については、後述する。
【００２０】
端末装置２０は、評価システムをユーザが利用するためのユーザインタフェースとしての機能を備える情報処理装置である。端末装置２０は、例えば、パーソナルコンピュータやタブレットコンピュータによって具現化される。端末装置２０は、図示しないＣＰＵ、ＲＡＭ、ＲＯＭ、補助記憶装置、入出力インタフェース、及びネットワーク通信装置等を中心に構成されている。端末装置２０が備える入出力デバイスとしては、例えば、液晶ディスプレイ、スピーカ、キーボード、マウス、タッチパネルが例示される。端末装置２０機能は、ＣＰＵがＲＯＭや、補助記憶装置等の実体的な記憶媒体に格納されたプログラムを実行することにより実現される。端末装置２０は、ネットワーク１００を通じてサーバ１０との間で情報をやりとりし、ユーザから入力された情報をサーバ１０に送信したり、サーバ１０から受信した情報に基づいて各種情報を提示する。
【００２１】
［スキル値導出処理の説明］
サーバ１０の制御部１１が実行するスキル値導出処理の手順について、図２のフローチャートを参照しながら説明する。
【００２２】
Ｓ１００では、制御部１１は、端末装置２０を通じて、技術者各個人のスキル値の評価の要素となる情報の入力を受付ける。本実施形態では、スキル値の評価の要素となる情報として、複数種類の評価項目について評価点の入力を、端末装置２０を通じて受付けるように構成されている。具体的には、端末装置２０は、図３に例示されるようなグラフィカルユーザインタフェース（以下、ＧＵＩと表記）を表示し、このＧＵＩを介して操作者からの入力を受付ける。
【００２３】
図３に例示されるＧＵＩでは、評価の対象となるスキルが、技術分野Ａ〜Ｅからなる５種類の分野に分類されている。また、技術分野Ａ〜Ｅそれぞれに５種類の評価項目ａ〜ｅが設定されており、合計で２５種類の評価項目についてスキルの習得の度合を採点した評価点の入力を受付けるように構成されている。本実施形態では、各評価項目は５点満点で評価される。
【００２４】
端末装置２０の操作者は、図３に例示されるＧＵＩに設けられた各評価項目の入力箇所に評価対象の技術者におけるスキルの習得度合に応じた評価点を入力する。なお、評価点の入力は、評価対象の技術者本人によって行われるものであってもよいし、他者によって行われるものであってもよい。また、図３に例示されるように、このＧＵＩでは、各技術分野Ａ〜Ｅについて、入力された評価点がレーダーチャートとして表示される。これにより、各技術分野Ａ〜Ｅにおけるスキルの習得の度合を一見して比較できるようになっている。
【００２５】
端末装置２０は、ＧＵＩに従って操作者により入力された評価点を、対応する技術者の識別情報（例えば、従業員ＩＤ）と対応付けてサーバ１０に通知する。そして、サーバ１０の制御部１１は、端末装置２０から通知された評価点と識別情報とを受信する。
【００２６】
図２のフローチャートの説明に戻る。Ｓ１０２では、制御部１１は、スキル値の評価に関する全ての評価項目について評価点が入力されたか否かを判定する。入力が完了していない場合（Ｓ１０２：ＮＯ）、制御部１１は処理をＳ１００に戻し、評価点の入力の受付を継続する。一方、入力が完了した場合（Ｓ１０２：ＹＥＳ）、制御部１１は処理をＳ１０４に移す。
【００２７】
Ｓ１０４では、制御部１１は、端末装置２０から受信した評価点に基づいて、当該技術者のスキル値を算出する。具体的には、全ての評価項目の評価点を合計した値を所定の係数で除した値をスキル値として算出する。一例として、各５点満点の評価項目が２５種類あって評価点の合計が１２５点満点である場合、下記式（１）によってスキル値を算出する。
【００２８】
スキル値=評価点の合計／１０３      …（１）
上記式（１）の事例では、スキル値は最大で約１．２となる。制御部１１は、算出されたスキル値を、データベース１２における当該技術者に関する人員情報に対応付けて保存する。
【００２９】
［概要設計経験値導出処理の説明］
サーバ１０の制御部１１が実行する概要設計経験値導出処理の手順について、図４のフローチャートを参照しながら説明する。
【００３０】
Ｓ２００では、制御部１１は、端末装置２０を通じて、技術者各個人の概要設計経験値の評価の要素となる情報の入力を受付ける。本実施形態では、概要設計経験値の評価の要素となる情報として、技術者各個人おける概要設計の経験回数の入力を受付けるように構成されている。概要設計の経験回数は、例えば、技術者各個人が１つの工業製品の概要設計を終始行った経験を１回と数える。具体的には、端末装置２０は、概要設計の経験回数の入力を促すＧＵＩを表示し、このＧＵＩを介して操作者からの入力を受付ける。なお、概要設計の経験回数の入力は、評価対象の技術者本人によって行われるものであってもよいし、他者によって行われるものであってもよい。
【００３１】
端末装置２０は、ＧＵＩに従って操作者により入力された概要設計の経験回数を、対応する技術者の識別情報（例えば、従業員ＩＤ）と対応付けてサーバ１０に通知する。そして、サーバ１０の制御部１１は、端末装置２０から通知された概要設計の経験回数と識別情報とを受信する。
【００３２】
Ｓ２０２では、制御部１１は、概要設計の経験回数の入力が完了した否かを判定する。入力が完了していない場合（Ｓ２０２：ＮＯ）、制御部１１は処理をＳ２００に戻し、概要設計の経験回数の入力を受付ける。一方、入力が完了した場合（Ｓ２０２：ＹＥＳ）、制御部１１は処理をＳ２０４に移す。
【００３３】
Ｓ２０４では、制御部１１は、端末装置２０から受信した概要設計の経験回数に基づいて、当該技術者の概要設計経験値を導出する。具体的には、概要設計の経験回数に応じて予め定められた概要設計経験値を付与する。一例として、概要設計の経験回数が３回以上である場合、概要設計経験値として１．０を付与する。また、概要設計の経験回数が２回である場合、概要設計経験値として０．８を付与する。また、概要設計の経験回数が１回である場合、概要設計経験値として０．５を付与する。また、概要設計の経験回数が０回である場合、概要設計経験値として０を付与する。制御部１１は、導出された概要設計経験値を、データベース１２における当該技術者に関する人員情報に対応付けて保存する。
【００３４】
［部品設計経験値導出処理の説明］
サーバ１０の制御部１１が実行する部品設計経験値導出処理の手順について、図５のフローチャートを参照しながら説明する。
【００３５】
Ｓ３００では、制御部１１は、端末装置２０を通じて、技術者各個人の部品設計経験値の評価の要素となる情報の入力を受付ける。本実施形態では、部品設計経験値の評価の要素となる情報として、１つの工業製品を構成する複数種類の部品それぞれについて、技術者各個人が設計を経験した度合を表す情報の入力を受付けるように構成されている。
【００３６】
具体的には、端末装置２０は、図６に例示されるような部品設計の経験度合の入力を促すＧＵＩを表示し、このＧＵＩを介して操作者からの入力を受付ける。図６に例示されるＧＵＩは、ある工業製品を構成する４種類の部品Ａ〜Ｄそれぞれについて、部品設計の経験度合の入力を受付けるように構成されている。各部品Ａ〜Ｄに関する部品設計の経験度合は、３段階の開発フェーズ１〜３を技術者が行った経験の有無によって評価される。
【００３７】
図６に例示されるＧＵＩには、各部品Ａ〜Ｄについて、開発フェーズ１〜３に対応するチェックボックスが設けられている。端末装置２０の操作者は、評価対象の技術者が実際に経験した開発フェーズに対応するチェックボックスにマークを入力することで、部品設計の経験度合を入力する。なお、部品設計の経験度合の入力は、評価対象の技術者本人によって行われるものであってもよいし、他者によって行われるものであってもよい。端末装置２０は、図６に例示されたＧＵＩにおいてチェックボックスにマークが入力された項目の数を集計し、その選択数を部品設計の経験度合として、対応する技術者の識別情報（例えば、従業員ＩＤ）と対応付けてサーバ１０に通知する。そして、サーバ１０の制御部１１は、端末装置２０から通知された部品設計の経験度合と識別情報とを受信する。
【００３８】
図５のフローチャートの説明に戻る。Ｓ３０２では、制御部１１は、部品設計の経験度合の入力が完了した否かを判定する。入力が完了していない場合（Ｓ３０２：ＮＯ）、制御部１１は処理をＳ３００に戻し、部品設計の経験度合の入力を受付ける。一方、入力が完了した場合（Ｓ３０２：ＹＥＳ）、制御部１１は処理をＳ３０４に移す。
【００３９】
Ｓ３０４では、制御部１１は、端末装置２０から受信した部品設計の経験度合に基づいて、当該技術者の部品設計経験値を導出する。具体的には、部品設計の経験度合を示す選択数を所定の係数で除した値を部品設計経験値として算出する。一例として、４種類の部品に３段階の開発フェーズがあって選択数の最大数が１２項目である場合、下記式（２）によってスキル値を算出する。
【００４０】
部品設計経験値=選択数／１０      …（２）
上記式（２）の事例では、部品設計経験値は最大で１．２となる。制御部１１は、算出された部品設計経験値を、データベース１２における当該技術者に関する人員情報に対応付けて保存する。
【００４１】
［個人総合値導出処理の説明］
サーバ１０の制御部１１が実行する個人総合値導出処理の手順について、図７のフローチャートを参照しながら説明する。
【００４２】
Ｓ４００では、制御部１１は、端末装置２０を通じて、技術者各個人の個人総合値を算出する指示を受付ける。具体的には、端末装置２０において、操作者から個人総合値の算出の対象となる技術者を指定する操作がなされることで、端末装置２０からサーバ１０に対して、当該技術者に関する個人総合値を算出する指示が通知される。以下の説明において、個人総合値の算出の対象となる技術者を、対象技術者と表記する。
【００４３】
Ｓ４０２では、制御部１１は、データベース１２の中から、対象技術者に関する人員情報を参照し、対象技術者についてスキル値が算出済みであるか否かを判定する。スキル値が算出済みである場合（Ｓ４０２：ＹＥＳ）、制御部１１は処理をＳ４０４に移す。
【００４４】
Ｓ４０４では、制御部１１は、データベース１２の中から対象技術者に関する人員情報を参照し、対象技術者について概要設計経験値が算出済みであるか否かを判定する。概要設計経験値が算出済みである場合（Ｓ４０４：ＹＥＳ）、制御部１１は処理をＳ４０６に移す。
【００４５】
Ｓ４０６では、制御部１１は、データベース１２の中から対象技術者に関する人員情報を参照し、対象技術者について部品設計経験値が算出済みであるか否かを判定する。部品設計経験値が算出済みである場合（Ｓ４０６：ＹＥＳ）、制御部１１は処理をＳ４０８に移す。
【００４６】
Ｓ４０８では、制御部１１は、対象技術者のスキル値、概要設計経験値、及び部品設計経験値に基づいて、個人総合値を算出する。具体的には、制御部１１は、下記式（３）を用いて個人総合値を算出する。
【００４７】
個人総合値=(スキル値+概要設計経験値+部品設計経験値)／３      …（３）
上記式（３）では、個人総合値は、スキル値、概要設計経験値、及び部品設計経験値の相加平均によって算出される。あるいは、相加平均に限らず、他の統計的手法によって個人総合値を算出してもよい。制御部１１は、算出された個人総合値を、データベース１２における当該技術者に関する人員情報に対応付けて保存する。
【００４８】
一方、Ｓ４０２、Ｓ４０４、又はＳ４０６の何れかにおいて否定判定がなされた場合、制御部１１は、処理をＳ４１０に移す。Ｓ４１０では、制御部１１は、要求元の端末装置２０に対して、エラーを出力すると共に不足する情報の入力を指示するメッセージを通知する。
【００４９】
［組織力可視化処理の説明］
サーバ１０の制御部１１が実行する組織力可視化処理の手順について、図８のフローチャートを参照しながら説明する。
【００５０】
Ｓ５００では、制御部１１は、端末装置２０を通じて、組織力を可視化する指示を受付ける。具体的には、端末装置２０において、組織力を可視化する対象となる部署を指定する操作がなされることで、端末装置２０からサーバ１０に対して、当該部署に関する組織力を可視化する指示が通知される。なお、ここで複数の部署を指定することで、当該複数の部署間において達成度の比較を行うことができる。以下の説明において、組織力の可視化の対象となる部署を、対象部署と表記する。
【００５１】
Ｓ５０２では、制御部１１は、対象部署に関する組織情報をデータベース１２から取得する。具体的には、制御部１１は、データベース１２を参照し、対象部署に所属する各技術者に関する人員情報、並びにそれらの技術者の人員情報に対応付けられているスキル値、概要設計経験値、部品設計経験値、及び個人総合値を取得する。
【００５２】
Ｓ５０４では、制御部１１は、Ｓ５０２で取得された組織情報において、対象部署の所属としてデータベースに登録されている全ての技術者の個人総合値が算出済みであるか否かを判定する。全ての技術者の個人総合値が算出済みである場合（Ｓ５０４：ＹＥＳ）、制御部１１は処理をＳ５０６及びＳ５０８に移す。
【００５３】
Ｓ５０６では、制御部１１は、Ｓ５０２で取得された情報に基づいて対象部署ごとに部署別評価情報を作成する。そして、制御部１１は、作成された部署別評価情報を提示させるべく要求元の端末装置２０に出力する。部署別評価情報は、技術者各個人のスキル値、概要設計経験値、部品設計経験値、及び個人総合値を所属する部署ごとの一覧にまとめた情報である。また、制御部１１は、技術者各個人のスキル値、概要設計経験値、部品設計経験値、及び個人総合値を、それぞれの値の範囲に応じて段階的に分類して格付けし、その格付けを表す情報を部署別評価情報に付与する。要求元の端末装置２０は、サーバ１０から受信した部署別評価情報を、ディスプレイに表示する。
【００５４】
制御部１１により作成された部署別評価情報の表示例を図９に示す。図９に例示されるとおり、部署別評価情報の表示画面には、対象部署を表す情報と、その対象部署に所属する技術者各個人に関する各種評価値を表す情報の一覧が含まれる。また、技術者各個人に関する情報は、職級ごとに分類されている。また、技術者各個人に関する情報には、社員ＩＤ、氏名、個人総合値、スキル値、概要設計経験値、部品設計経験値、及び勤続年数を示す情報が含まれる。さらに、技術者各個人の個人総合値、スキル値、概要設計経験値、及び部品設計経験値の項目は、それぞれの評価値に応じて１．０以上、０．９〜０．６、及び０．５以下の３段階に格付されており、その格付けに応じて異なる表示色で表示されている。
【００５５】
図８のフローチャートの説明に戻る。Ｓ５０８では、制御部１１は、対象部署それぞれについて、目標値を算出する。目標値は、各部署に所属する技術者の職級と構成人数とに基づいて算出される。具体的には、職級ごとに、その職級に属する技術者の個人総合値のあるべき値である基準値が設定されている。一例として、主任及び指導職５級の基準値は１．０、指導職４級の基準値は０．８、担当職の基準値は０．５といった具合である。各部署の目標値は、当該部署の所属としてデータベース１２に登録されている全ての技術者の職級に対応する基準値の相加平均によって算出される。あるいは、相加平均に限らず、他の統計的手法によって目標値を算出してもよい。
【００５６】
Ｓ５１０では、制御部１１は、対象部署それぞれについて、部署実力値を算出する。部署実力値は、各部署の所属としてデータベース１２に登録されている全ての技術者の個人総合値の相加平均によって算出される。あるいは、相加平均に限らず、他の統計的手法によって部署実力値を算出してもよい。Ｓ５１２では、制御部１１は、対象部署それぞれについて、達成率を算出する。達成率は、各対象部署の目標値に対する部署実力値の割合（例えば、百分率）で表される。
【００５７】
Ｓ５１４では、制御部１１は、部署間達成度情報を作成し、その部署間達成度情報を表示させるべく要求元の端末装置２０に出力する。部署間達成度情報は、各対象部署の部署実力値、目標値、及び達成率を、複数の部署間で対比可能な態様にまとめた情報である。要求元の端末装置２０は、サーバ１０から受信した部署間達成度情報を、ディスプレイに表示する。
【００５８】
制御部１１により作成された部署間達成度情報の表示例を図１０に示す。図１０に例示されるとおり、部署間達成度情報は、複数の部署の部署実力値、目標値、及び達成率を一覧として示している。このような一覧により、各部署の部署実力値、目標値、及び達成率を容易に対比することができるようになっている。
【００５９】
図８のフローチャートの説明に戻る。Ｓ５０４において否定判定がなされた場合（Ｓ５０４：ＮＯ）、制御部１１は処理をＳ５１６に移す。Ｓ５１６では、制御部１１は、制御部１１は、要求元の端末装置２０に対して、エラーを出力すると共に不足する情報の入力を指示するメッセージを通知する。
【００６０】
［効果］
実施形態の評価システムによれば、以下の効果を奏する。
図９に例示されるような部署別評価情報を提示することで、工業製品の設計を行う部署に所属する各技術者の実力を複数の評価項目について評価及び格付けした情報を、部署ごとの一覧として可視化することができる。これにより、技術者各個人の実力を複数の評価項目において具体的に把握できると共に、部署全体としての組織力を的確に評価することができる。また、技術者各個人のスキル値、概要設計経験値、部品設計経験値、及び個人総合値を段階的に格付けし、その格付けごとに色分けして表示することにより、その部署の組織力を視覚的に把握し易くすることができる。また、図１０に例示されるような部署間達成度情報を提示することで、複数の部署間の組織力の差異を分かり易く可視化することができる。
【００６１】
［特許請求の範囲に記載の構成との対応］
実施形態の各構成と、特許請求の範囲に記載の構成との対応は次のとおりである。
制御部１１及びデータベース１２が、人員情報取得部に相当する。制御部１１が実行するスキル値導出処理（図２）が、スキル値取得部としての処理に相当する。制御部１１が実行する概要設計経験値導出処理（図４）、及び部品設計経験値導出処理（図５）が、経験値取得部としての処理に相当する。制御部１１が実行する個人総合値導出処理（図７）が、総合値導出部としての処理に相当する。制御部１１が実行する組織力可視化処理が、評価情報作成部及び提示制御部としての処理に相当する。
【００６２】
［変形例］
上記各実施形態における１つの構成要素が有する機能を複数の構成要素に分担させたり、複数の構成要素が有する機能を１つの構成要素に発揮させたりしてもよい。また、上記各実施形態の構成の一部を省略してもよい。また、上記各実施形態の構成の少なくとも一部を、他の上記実施形態の構成に対して付加、置換等してもよい。なお、特許請求の範囲に記載の文言から特定される技術思想に含まれるあらゆる態様が、本開示の実施形態である。
【００６３】
例えば、上述の実施形態においてサーバ１０が実行するスキル値導出処理（図２参照）、概要設計経験値導出処理（図４参照）、及び部品設計経験値導出処理（図５参照）を、各端末装置２０が実行するような構成であってもよい。その場合、サーバ１０の制御部１１は、各端末装置２０において導出された評価値を受信して、データベース１２に保存する。
【００６４】
あるいは、上述の実施形態では、サーバ１０及び端末装置２０がネットワーク１００を介して接続された構成について説明したが、サーバ１０及び端末装置２０が有する機能を単一のコンピュータ装置において実現する構成であってもよい。
【００６５】
上述したサーバ１０及び端末装置２０を構成要件とするシステム、サーバ１０及び端末装置２０としてコンピュータを機能させるためのプログラム、このプログラムを記録した半導体メモリ等の実体的な記録媒体、組織力評価方法等の種々の形態で本開示を実現することもできる。
【符号の説明】
【００６６】
１０…サーバ、１１…制御部、１２…データベース、２０…端末装置、１００…ネットワーク。
【図１】
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【図２】
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【図３】
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【図４】
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【図５】
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【図６】
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【図７】
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【図８】
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【図９】
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【図１０】
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