(57)【要約】【課題】  目標利益を達成し、かつ、現実的である受注計画と生産計画を短時間かつ少労力で立案する生産シミュレーション装置を提供する。【解決手段】  生産シミュレーション装置は、事業の現実的な見通しに基づく改善計画のベースとなる年度単位の受注計画、および生産計画の各データを格納するベース計画データＤＢと、事業の受注計画、および生産計画に対する実績情報を年度単位に纏めて複数年度分格納する過去実績データＤＢと、前記改善計画のベースとなる受注計画、および生産計画のデータに一部変更を加えて作成した改善計画を、複数格納する改善計画データＤＢと、前記ベース計画データＤＢに格納された受注計画、および生産計画のデータをランダムに変更を加えて、改善計画案を生成する改善計画案生成処理部と、前記改善計画データＤＢに格納された受注計画、および生産計画の改善計画案の組み合わせごとに、改善効果、改善容易度、および実現可能度の３つの観点にて評価点を算出する改善計画案の評価処理部とを備える。【選択図】  図１
2019028586.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
事業の現実的な見通しに基づく改善計画のベースとなる年度単位の受注計画、および生産計画の各データを格納するベース計画データＤＢと、
事業の受注計画、および生産計画に対する実績情報を年度単位に纏めて複数年度分格納する過去実績データＤＢと、
前記改善計画のベースとなる受注計画、および生産計画のデータに一部変更を加えて作成した改善計画を、複数格納する改善計画データＤＢと、
前記ベース計画データＤＢに格納された受注計画、および生産計画のデータをランダムに変更を加えて、改善計画案を生成する改善計画案生成処理部と、
前記改善計画データＤＢに格納された受注計画、および生産計画の改善計画案の組み合わせごとに、改善効果、改善容易度、および実現可能度の３つの観点にて評価点を算出する改善計画案の評価処理部と、
を備えることを特徴とする生産シミュレーション装置。
【請求項２】
前記改善計画案生成処理部は、
前記ベース計画データＤＢに格納された受注計画には、売上高を表すデータ、および出来高を表すデータにランダムな変更を加えて受注計画の改善計画案を生成し、
前記ベース計画データＤＢに格納された生産計画には、工数を表すデータ、および員数を表すデータにランダムな変更を加え、員数の変更に伴い総時間、総費用のデータに変更を加えて生産計画の改善計画案を生成し、
生成した改善計画案を改善計画データＤＢに格納することを特徴とする請求項１に記載の生産シミュレーション装置。
【請求項３】
前記改善計画案の評価処理部は、改善効果の観点による評価処理として、
前記改善計画データＤＢに格納された改善計画案より総売上げ高と年間の総費用を計算して、改善計画案の売上げ高利益率を算出し、同様に、前記ベース計画データＤＢに格納された受注計画、および生産計画よりベース計画の売上げ高利益率を算出して、改善計画案の売上げ高利益率改善量を算出することにより評価点を求めることを特徴とする請求項１に記載の生産シミュレーション装置。
【請求項４】
前記改善計画案の評価処理部は、改善容易度の観点による評価処理として、
改善計画案の年間の売上高を表すデータ、および出来高を表すデータが、ベース計画の年間の売上高を表すデータ、および出来高を表すデータに比較して、それぞれ変化している量の比率を百分率で算出し、その結果を加算したベース計画変更量を算出することにより評価点を求めることを特徴とする請求項１に記載の生産シミュレーション装置。
【請求項５】
前記改善計画案の評価処理部は、実現可能度の観点による評価処理として、
改善計画案の単位出来高に対する売上高の値が、過去実績の単位出来高に対する売上高の値の最小値と最大値の範囲内にあるかの判定処理と、
改善計画案の単位工数に対する出来高を表す値が、過去実績の単位工数に対する出来高を表す値の最小値と最大値の範囲内にあるかの判定処理と、及び
改善計画案の単位総時間に対する工数の値が、過去実績の単位総時間に対する工数の値の最小値と最大値の範囲内にあるかの判定処理により実現可能度を算出して評価点を求めることを特徴とする請求項１に記載の生産シミュレーション装置。
【請求項６】
前記改善計画案の評価処理部は、前記改善計画データＤＢに格納された各改善計画案ごとに、売上げ高利益率改善量、ベース計画変更量、および実現可能度を算出して前記改善計画データＤＢに格納するとともに、更にそれらの値に基づいて、各改善計画案の総合ランクを算出して前記改善計画データＤＢに格納することを特徴とする請求項１に記載の生産シミュレーション装置。
【請求項７】
改善計画案評価結果出力部を更に備え、
前記改善計画案評価結果出力部は、出力装置にユーザインタフェースを表示して、ユーザから対象とする計画の年度と表示したい改善計画案の総合ランクを受け付けて、ユーザから指定された改善計画案のデータを前記改善計画データＤＢから読み出し、売上げ高利益率改善量、ベース計画変更量、および実現可能度を各軸とする３軸のレーダーチャートにより、改善計画案の概況を表示することを特徴とする請求項６に記載の生産シミュレーション装置。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
本発明は、プラント用配管事業において、受注計画と生産計画に対し、利益の改善計画案を算出する生産シミュレーション装置に関する技術である。
【背景技術】
【０００２】
各種発電プラント、化学プラント等に配管、機器等を設置するプラント用配管事業においては、大型のプラント建設計画が行政の認可待ちの進捗情報を得たり、既設の各地のプラントの配管等には、法定の保守期間が決められており、保守点検と共に、保守のための局所的な更新、改良のための保守工事を受注できる時期に見通しが立て易いなど、比較的長期の受注計画の見通しが立てられる特徴を持つ。  
また、プラント用配管の製品群は、正式の受注を受けてから設計を開始して、製造、納入を行う一品、少量生産の製品である特徴を持つ。
【０００３】
保守計画に基づく多数の小規模の保守受注と、大規模な新設受注とに対応する製品の設計および製造工程を並行して、混在して進める本発明が対象とするプラント用配管事業においては、確定ではない受注計画情報に合わせて、生産体制を予め準備する必要がある。この場合に、一般には受注計画情報から製品仕様と数量規模を算出し、製品仕様と数量規模から必要な作業と作業量を算出し、作業と作業量から必要な設備数や生産体制等の生産計画情報を決定する。この後、費用計算を実施することで利益見通しを算出するが、ここで得られた利益見通しが、経営計画の中で掲げる目標と比べて低い場合、受注計画と生産計画に遡って各々の計画の見直しを実施する必要がある。
【０００４】
特許文献１には、目標の利益を最初に設定し、この値から必要となる売上高、製品数量、生産工数、および生産計画を順次算出する手法が開示されている。
【０００５】
また、特許文献２には、受注計画を立案する営業部門と、生産計画を立案する生産部門が各々の計画を登録することで利益計算を実施し、参照できる手法が開示されており、このシステムにより利益改善計画の検討時間と労力の削減を図るものである。
【先行技術文献】
【特許文献】
【０００６】
【特許文献１】特開２０１４−２１９７７０号公報
【特許文献２】特開平９−３０５６６３号公報
【発明の概要】
【発明が解決しようとする課題】
【０００７】
特許文献1のような計画策定方法の場合、収益を達成する為の理想的な受注計画と生産計画を算出することが可能であるが、現実的な見込みとの乖離度合いが不明である問題がある。
【０００８】
一方、特許文献２のような計画策定方法の場合、受注計画と生産計画の各々の立案者は改善計画を入力すれば、その結果としての利益の予測値を得ることができる。しかしながら、どちらの計画をどれだけ改善すれば、最終的に目標となる利益を得ることが可能であるかは、各々の計画立案者にとっては不明であり、改善計画の立案と利益見通しの確認を何度も繰返すケースが生じる問題がある。
【０００９】
即ち、目標利益を達成し、かつ、現実的である受注計画と生産計画を短時間かつ少労力で立案する為に、上記それぞれの方式での問題を解決することが課題となっている。
【課題を解決するための手段】
【００１０】
本発明の生産シミュレーション装置の好ましい例では、事業の現実的な見通しに基づく改善計画のベースとなる年度単位の受注計画、および生産計画の各データを格納するベース計画データＤＢと、事業の受注計画、および生産計画に対する実績情報を年度単位に纏めて複数年度分格納する過去実績データＤＢと、前記改善計画のベースとなる受注計画、および生産計画のデータに一部変更を加えて作成した改善計画を、複数格納する改善計画データＤＢと、前記ベース計画データＤＢに格納された受注計画、および生産計画のデータをランダムに変更を加えて、改善計画案を生成する改善計画案生成処理部と、前記改善計画データＤＢに格納された受注計画、および生産計画の改善計画案の組み合わせごとに、改善効果、改善容易度、および実現可能度の３つの観点にて評価点を算出する改善計画案の評価処理部とを備えて構成する。
【００１１】
また、本発明の他の特徴として、前記生産シミュレーション装置において、前記改善計画案生成処理部は、前記ベース計画データＤＢに格納された受注計画には、売上高を表すデータ、および出来高を表すデータにランダムな変更を加えて受注計画の改善計画案を生成し、前記ベース計画データＤＢに格納された生産計画には、工数を表すデータ、および員数を表すデータにランダムな変更を加え、員数の変更に伴い総時間、総費用のデータに変更を加えて生産計画の改善計画案を生成し、生成した改善計画案を改善計画データＤＢに格納する。
【００１２】
また、本発明の更に他の特徴として、前記生産シミュレーション装置において、前記改善計画案の評価処理部は、改善効果の観点による評価処理として、前記改善計画データＤＢに格納された改善計画案より総売上げ高と年間の総費用を計算して、改善計画案の売上げ高利益率を算出し、同様に、前記ベース計画データＤＢに格納された受注計画、および生産計画よりベース計画の売上げ高利益率を算出して、改善計画案の売上げ高利益率改善量を算出することにより評価点を求める。
【発明の効果】
【００１３】
本発明により、現実的な予測を元に生成した受注計画と生産計画に対して、売上げ高利益率の改善効果の大きさと、元の受注計画と生産計画からの変化の小ささと、過去実績と比較して実現可能な能力の範囲内であるか否か、の３つの要素を考慮してランク付けされた改善計画案を最初に得ることが出来る為、受注計画の担当である営業部門と生産計画の担当である製造部門のそれぞれにとって、利益向上に効果的である改善目標を把握することが出来る為、計画見直しの時間と労力を劇的に短縮することが可能になる。
【図面の簡単な説明】
【００１４】
【図１】生産シミュレーション装置の構成図の例である。
【図２】生産シミュレーション装置のハードウエア構成を示す図である。
【図３】ベース計画_受注計画テーブルの構成例を示す図である。
【図４】ベース計画_生産計画テーブルの構成例を示す図である。
【図５】過去実績_受注計画テーブルの構成例を示す図である。
【図６】過去実績_生産計画テーブルの構成例を示す図である。
【図７】改善計画_受注計画テーブルの構成例を示す図である。
【図８】改善計画_生産計画テーブルの構成例を示す図である。
【図９】改善計画_評価結果テーブルの構成例を示す図である。
【図１０】改善計画案生成処理部の処理を表すフローチャートの例である。
【図１１】改善計画案の評価処理部の処理を表すフローチャートの例である。
【図１２】改善計画の評価結果を表示する画面の例である。
【発明を実施するための形態】
【００１５】
以下、発明の実施例を図面を用いて説明する。
【実施例１】
【００１６】
図１は、生産シミュレーション装置100の構成図である。生産シミュレーション装置100は、処理装置110、入力装置120、及び出力装置130により構成される。処理装置110は、改善計画案生成処理部140と改善計画案の評価処理部150と改善計画案評価結果出力部190を備え、現実的な見通しに基づくベース計画の情報を保持するベース計画データＤＢ160と、過去の実績情報を保持する過去実績データＤＢ170と、ベース計画に対する改善計画情報を保持する改善計画データＤＢ180により構成する。
【００１７】
ベース計画データＤＢ160は、ベース計画_受注計画テーブル161とベース計画_生産計画テーブル162を保持し、過去実績データＤＢ170は、過去実績_受注計画テーブル171と過去実績_生産計画テーブル172を保持し、改善計画データＤＢ180は、改善計画_受注計画テーブル181と改善計画_生産計画テーブル182と改善計画_評価結果テーブル183を保持する。
【００１８】
図２は、図１で示した生産シミュレーション装置100の物理的な構成を示す図である。本実施例では生産シミュレーション装置100には、プロセッサ（ＣＰＵ）201、メモリ202、補助記憶装置203、及び通信インターフェース（通信Ｉ／Ｆ）204を有する計算機200が用いられる。この計算機は一例として、パーソナルコンピュータ（ＰＣ）等の汎用的な計算機でよい。
【００１９】
プロセッサ201は、メモリ202に格納されたプログラムを実行する。計算機200は複数のプロセッサ201を有していてもよい。メモリ202は、不揮発性の記憶素子であるＲＯＭ及び揮発性の記憶素子であるＲＡＭを含む。ＲＯＭは、不変のプログラム（例えば、ＢＩＯＳ）などを格納する。ＲＡＭは、ＤＲＡＭ（Dynamic Random Access Memory）のような高速かつ揮発性の記憶素子であり、プロセッサ201が実行するプログラム及びプログラムの実行時に使用されるデータを一時的に格納する。
【００２０】
補助記憶装置203は、例えば、磁気記憶装置（ＨＤＤ）、フラッシュメモリ（ＳＳＤ）等の大容量かつ不揮発性の記憶装置であり、プロセッサ201が実行するプログラム及びプログラムの実行時に使用されるデータを格納する。すなわち、プログラムは、補助記憶装置203から読み出されて、メモリ202にロードされて、プロセッサ201によって実行される。
【００２１】
通信インターフェース204は、所定のプロトコルに従って、他の装置との通信を制御するネットワークインターフェース装置である。
【００２２】
計算機200はまた、入力インターフェース（入力Ｉ／Ｆ）205及び出力インターフェース（出力Ｉ／Ｆ）208を有している。入力インターフェース205は、キーボード206やマウス207などの入力装置120が接続され、オペレータからの入力を受けるインターフェースである。出力インターフェース208は、ディスプレイ装置209やプリンタなどの出力装置130が接続され、プログラムの実行結果をオペレータが視認可能な形式で出力するインターフェースである。
【００２３】
なお、本実施例では、改善計画案生成処理部140、改善計画案の評価処理部150、および改善計画案評価結果出力部190の各機能部は、ソフトウェア（プログラム）によって実装されるものとする。計算機200のプロセッサ201で、各機能部を実現するためのプログラムが実行されて、各機能部を有する装置として動作する。
【００２４】
また、プロセッサ201が実行するプログラムは、計算機が読み取り可能な記憶メディア又はネットワークを介して計算機200に提供され、非一時的記憶媒体である補助記憶装置203に格納される。計算機が読み取り可能な記憶メディアとは、非一時的なコンピュータ可読媒体で、たとえばＣＤ−ＲＯＭやフラッシュメモリなどの、不揮発性のリムーバブルメディアである。このため計算機200は、リムーバブルメディアからデータを読み込むインターフェースを有するとよい。
【００２５】
また、別の実施形態として、各機能部の一部またはすべては、ＦＰＧＡやＡＳＩＣなどのハードウエアを用いて実装されていてもよい。
【００２６】
図３は、ベース計画_受注計画テーブル161の構成の例を示す。ベース計画_受注計画テーブル161は、入力装置120などを介して入力された年度単位に纏められたプラント用配管事業の該当年度における現実的な見通しに基づく受注計画を格納するデータテーブルの例である。データテーブルのデータ項目は、受注案件ごとに付与されたPJ名称161a、PJ識別用のPJ_ID161b、プロジェクトの特性を表す情報項目の例として顧客種別161c、既設のプラントの保守依頼案件か新規プラントの設置依頼案件かの種別を表すPJ種別161d、プラント設置地域を表す場所種別161e、の３項目と、計画の年月情報である年月161f、さらに売上高の予定情報の例として受注高161g、出来高の予定情報の例として、プラント用配管事業では出来高を溶接数で表すことが多いため本実施例では溶接数161h、を少なくとも保持している。
【００２７】
図４は、ベース計画_生産計画テーブル162の構成の例を示す。ベース計画_生産計画テーブル162は、入力装置120などを介して入力された年度単位に纏められたプラント用配管事業の該当年度における現実的な見通しに基づく生産計画を格納するデータテーブルである。ベース計画_生産計画テーブル162に格納する生産計画データは、前記ベース計画_受注計画テーブル161に格納する受注計画データとは特に関係なく、独立して現実的な見通しに基づく計画データである。
【００２８】
ベース計画_生産計画テーブル162のデータ項目は、プラント用配管事業の生産に関わる部門の名称162a、部門識別用の部門_ID162b、計画の年月情報である年月162c、生産に投入する工数計画情報(工数とは、製品の設計、生産などの正味作業をするのに必要な人数×時間のことであり、人・月、人・時間などの単位で表す)である工数162d、生産に投入するリソース情報(員数とは、人なら人の数、設備なら設備の数を表す。本実施例では人数を表す。)である員数162e、員数とカレンダ情報から算出される総時間の情報(総時間とは、勤務時間の総計のことを言い、作業員の他に管理者の勤務時間も含む。正味の仕事に入る前の段取り時間も含める。)である総時間162f、員数と材料費等より算出される総費用情報である総費用162g、を少なくとも保持している。
【００２９】
図５は、過去実績_受注計画テーブル171の構成の例を示す。過去実績_受注計画テーブル171は、入力装置120などを介して入力された年度単位に纏められたプラント用配管事業の受注計画に対する実績情報を複数年度分格納するデータテーブルである。データテーブルのデータ項目は、ベース計画_受注計画テーブル161と同一である。即ち、PJ名称171a、PJ識別用のPJ_ID171b、プロジェクトの特性を表す情報項目の例として顧客種別171c、PJ種別171d、場所種別171e、の３項目と、計画の年月情報である年月171f、さらに売上高の予定情報の例として、受注高171g、出来高の予定情報の例として、溶接数171h、を少なくとも保持している。
【００３０】
図６は、過去実績_生産計画テーブル172の構成の例を示す。過去実績_生産計画テーブル172は、入力装置120などを介して入力された年度単位に纏められたプラント用配管事業の生産計画に対する実績情報を複数年度分格納するデータテーブルである。データテーブルのデータ項目は、ベース計画_生産計画テーブル162と同一である。即ち、生産に関わる部門の名称172a、部門識別用の部門_ID172b、計画の年月情報である年月172c、生産に投入する工数計画情報である工数172d、生産に投入するリソース情報である員数172e、員数とカレンダ情報から算出される総時間の情報である総時間172f、員数と材料費等より算出される総費用情報である総費用172g、を少なくとも保持している。
【００３１】
図７は、改善計画_受注計画テーブル181の構成の例を示す。改善計画_受注計画テーブル181は、ベース計画_受注計画テーブル161の年度単位の受注計画データのうち、売上高を表す受注高161gと、出来高を表す溶接数161hの各値を改善計画案生成処理部140にてランダムに変更して、該当年度の受注計画データを改善計画情報として生成して、改善計画IDを付与した１年分の受注計画データを１セットとして格納する。
【００３２】
改善計画_受注計画テーブル181のデータ項目は、改善計画識別用の改善計画ID181a、その他はベース計画_受注計画テーブル161と同様に、PJ名称181b、PJ識別用のPJ_ID181c、プロジェクトの特性を表す情報項目の例として顧客種別181d、PJ種別181e、場所種別181f、の３項目と、計画の年月情報である年月181g、さらに売上高の予定情報の例として、受注高181h、出来高の予定情報の例として、溶接数181i、を少なくとも保持している。
【００３３】
図８は、改善計画_生産計画テーブル182の構成の例を示す。改善計画_生産計画テーブル182は、ベース計画_生産計画テーブル162の年度単位の生産計画データのうち、工数162d、員数162e、および総時間162fの各値を改善計画案生成処理部140にてランダムに変更して、該当年度の生産計画データを改善計画情報として生成して、改善計画IDを付与した１年分の生産計画データを１セットとして格納する。
【００３４】
改善計画_生産計画テーブル182のデータ項目は、改善計画識別用の改善計画ID182a、その他はベース計画_生産計画テーブル162と同様に、生産に関わる部門の名称182b、部門識別用の部門_ID182c、計画の年月情報である年月182d、生産に投入する工数計画情報である工数182e、生産に投入するリソース情報である員数182f、員数とカレンダ情報から算出される総時間の情報である総時間182g、員数と材料費等より算出される総費用情報である総費用182h、を少なくとも保持している。
【００３５】
図９は、改善計画_評価結果テーブル183の構成の例を示す。改善計画_評価結果テーブル183は、改善計画の評価処理部150により生成された改善計画_受注計画テーブル181、および改善計画_生産計画テーブル182に格納された改善計画情報の評価結果情報を格納するデータテーブルである。
【００３６】
改善計画_評価結果テーブル183は、改善計画識別用の改善計画ID183a、改善計画がベース計画に対してどれだけ利益が改善するかの見通しを表す売上げ高利益率改善量183b、改善計画が現実的な見通しであるベース計画からどれだけの量の改善を計画しているかを表すベース計画変更量183c、改善計画が過去実績と比較して実現可能な範囲内か否かを表す実現可能度183d、売上げ高利益率改善量183bとベース計画変更量183cと実現可能度183dから算出する総合評価結果情報である総合ランク183e、を少なくとも保持している。
【００３７】
図１０は、改善計画案生成処理部140のフローチャートの例を示す。改善計画案生成処理は、
ステップS101において、改善計画IDを1に初期化して、改善計画ID＝1の改善計画情報の作成を開始する。
【００３８】
ステップS102において、ベース計画_受注計画テーブル161から１年分の受注計画データを読み出し、
ステップS103において、売上高を表す受注高161gと、出来高を表す溶接数161hの各値のうち、任意に選択した数値をランダムに変更する。変更対象の選択の仕方、ランダムに数値を変更する仕方は例えば１％ずつ増減などの予め定めた変更ルールに従って改善計画を生成するなど種々考えられるが、本実施例ではその方法は特定しない。
【００３９】
ステップS104において、変更した年度単位の受注計画データを１セットにして改善計画IDを付加して改善計画_受注計画テーブル181に格納する。
【００４０】
ステップS105において、ベース計画_生産計画テーブル162から１年分の生産計画データを読み出し、
ステップS106において、工数を表す工数162dと総時間を表す員数162eの各値のうち、任意に選択した数値をランダムに変更する。変更対象の選択の仕方、ランダムに数値を変更する仕方は本実施例ではその方法は特定しない。
さらに、変更した員数の値と別に保持するカレンダ情報(図示していない)に連動した勤務日数情報に基づき総時間の変更値を算出し、変更した総時間の値と別に保持する単価情報と材料費情報等に基づき、総費用の変更値を算出する。
【００４１】
ステップS107において、変更した年度単位の生産計画データを１セットにして改善計画IDを付加して改善計画_生産計画テーブル182に格納する。
【００４２】
ステップS108において、改善計画IDが、改善計画案生成予定数ｍに達したかを判定して、もし未だ達しておらずに、NOであれば、ステップS109に移行して、改善計画IDに１インクリメントして、ステップS102へ移行して、改善計画案生成処理を繰り返す。もし改善計画IDが改善計画案生成予定数ｍに達していれば、改善計画案生成処理を終了する。
【００４３】
図１１は、改善計画案の評価処理部150のフローチャートの例を示す。改善計画案の評価処理は、３つのそれぞれ異なる観点から改善計画を評価した後、総合評価処理を行う。
ステップS201において、改善計画IDを表す制御変数ｎに初期値１を代入する。
【００４４】
ステップS202において、改善計画ID＝ｎの改善計画がベース計画に対して、どれだけ売上げ高利益率が向上しているかを評価する。具体的には、改善計画_受注計画テーブル181の改善計画ID＝ｎの受注高181hを合計して総売上げ高を計算する。次に、改善計画_生産計画テーブル182の改善計画ID＝ｎの総費用182hを合計して年間の総費用を計算する。改善計画の売上げ高利益率は、(数１)式により計算する。
（数１） (売上げ高利益率)＝{(総売上げ高)−(年間の総費用)}÷(総売上げ高)×100
同様に、ベース計画の売上げ高利益率は、ベース計画_受注計画テーブル161の受注高161gを合計して総売上げ高を計算する。次に、ベース計画_生産計画テーブル162の総費用162gを合計して年間の総費用を計算する。ベース計画の売上げ高利益率は、(数１)式により計算する。  
そして、改善計画ID＝ｎの売上げ高利益率改善量は、改善計画の売上げ高利益率からベース計画の売上げ高利益率を減算して算出する。改善計画_評価結果テーブル183の売上げ高利益率改善量183bに格納する。
【００４５】
ステップS203において、改善計画ID＝ｎの改善計画がベース計画に対して、どれだけ変化しているかを評価する。具体的には、改善計画_受注計画テーブル181の改善計画ID＝ｎの受注高181hと溶接数181iのそれぞれの年間の合計値（年間受注高、年間溶接数）を算出する。同様に、ベース計画_受注計画テーブル161の受注高161gと溶接数161hのそれぞれの年間の合計値（年間受注高、年間溶接数）を算出する。  
そして、改善計画ID＝ｎの改善計画の受注高変化量は、(数２)式にて計算する。また、改善計画ID＝ｎの改善計画の溶接数変化量は、(数３)式にて計算する。  
改善計画ID＝ｎのベース計画変更量は、(数４)式にて計算して、改善計画_評価結果テーブル183のベース計画変更量183cに格納する。
（数２）  (受注高変化量)＝{(改善計画_年間受注高)−(ベース計画_年間受注高)}
÷(ベース計画_年間受注高)×100
（数３）  (溶接数変化量)＝{(改善計画_年間溶接数)−(ベース計画_年間溶接数)}
÷(ベース計画_年間溶接数)×100
（数４）  (ベース計画変更量)＝(受注高変化量)＋(溶接数変化量)
【００４６】
次にステップS204からステップS206では、改善計画ID＝ｎの改善計画が過去実績と比較して、実現性があるのか否かを評価する。ここでは特に、単位出来高に対する売上高と、単位工数に対する出来高と、単位総時間に対する工数の３つの能力値に対して、改善計画と過去実績を比較評価する。
【００４７】
ステップS204において、改善計画_受注計画テーブル181の改善計画ID＝ｎの売上高を表す受注高181hと出来高を表す溶接数181iのそれぞれの年間の合計値（年間受注高、年間溶接数）を算出する。年間受注高を年間溶接数で除算することで得られる改善計画ID＝ｎの改善計画の単位出来高に対する売上高の値(付加価値能力)を算出する。  次に、過去実績_受注計画テーブル171の売上高を表す受注高171gと出来高を表す溶接数171hのそれぞれの年間の合計値（年間受注高、年間溶接数）を算出し、年間受注高を年間溶接数で除算することで得られる過去実績の単位出来高に対する売上高の値を算出する。
改善計画ID＝ｎの改善計画の単位出来高に対する売上高の値(付加価値能力)と、過去実績の単位出来高に対する売上高の値とを比較して、過去実績の単位出来高に対する売上高の値の最小値と最大値の範囲内であれば改善計画ID＝ｎの改善計画には実現性があると評価し、実現可能度に1ポイント加算する。
【００４８】
ステップS205において、改善計画_受注計画テーブル181の改善計画ID＝ｎの出来高を表す溶接数181iの年間の合計値(年間溶接数)を算出し、及び改善計画_生産計画テーブル182の改善計画ID＝ｎの工数182eの年間の合計値(年間工数)を算出し、年間溶接数を年間工数で除算することで得られる改善計画ID＝ｎの改善計画の単位工数に対する出来高を表す値(生産性能力)を算出する。  
次に、過去実績_受注計画テーブル171の出来高を表す溶接数171hの年間の合計値(年間溶接数)を算出し、及び過去実績_生産計画テーブル172の工数172dの年間の合計値(年間工数)を算出し、年間溶接数を年間工数で除算することで得られる過去実績の単位工数に対する出来高を表す値を算出する。
改善計画ID＝ｎの改善計画の単位工数に対する出来高を表す値(生産性能力)と、過去実績の単位工数に対する出来高を表す値とを比較して、過去実績の単位工数に対する出来高を表す値の最小値と最大値の範囲内であれば改善計画ID＝ｎの改善計画には実現性があると評価し、実現可能度に1ポイント加算する。
【００４９】
ステップS206において、改善計画_生産計画テーブル182の改善計画ID＝ｎの工数182eと総時間182gのそれぞれの年間の合計値（年間工数、年間総時間）を算出し、年間工数を年間総時間で除算することで得られる改善計画ID＝ｎの改善計画の単位総時間に対する工数の値を算出する。  
次に、過去実績_生産計画テーブル172の工数172dと総時間172fのそれぞれの年間の合計値（年間工数、年間総時間）を算出し、年間工数を年間総時間で除算することで得られる過去実績の単位総時間に対する工数の値を算出する。
改善計画ID＝ｎの改善計画の単位総時間に対する工数の値と、過去実績の単位総時間に対する工数の値とを比較して、過去実績の単位総時間に対する工数の値の最小値と最大値の範囲内であれば改善計画ID＝ｎの改善計画には実現性があると評価し、実現可能度に1ポイント加算する。
【００５０】
ステップS207において、ステップS204からS206で加算された実現可能度のポイント値を改善計画_評価結果テーブル183の実現可能度183dに格納する。
【００５１】
ステップS208において、制御変数ｎが、改善計画案最大数ｍに等しいかを判定して、もし未だ等しくなっておらずに、NOであれば、ステップS209に移行して、ｎに１インクリメントして、ステップS202へ移行して、改善計画案の評価処理を繰り返す。もしｎが改善計画案最大数ｍに等しければ、ステップS210へ移行する。
【００５２】
ステップS210において、ステップS202からS206にてそれぞれ評価した結果から、総合評価を行う。具体的には、改善計画_評価結果テーブル183から全ての改善計画IDの売上げ高利益率改善量183bとベース計画変更量183cと実現可能度183dを読み出し、実現可能度の高い順序を最優先、次に売上げ高利益率改善量の高い順序、最後にベース計画変更量の低い順序で全ての改善計画をソートし、結果を総合ランク183eに格納する。そして、改善計画案の評価処理を終了する。
【００５３】
図１２は、改善計画案評価結果出力部190が、ディスプレイ装置209に３軸のレーダーチャートにて改善計画の評価結果を表示した画面の例である。
【００５４】
画面上にて、ユーザが対象とする計画の年度と表示したい改善計画ランクを指定すると、該当する改善計画の概況が表示される。３軸のレーダーチャートには、それぞれ改善効果として改善計画_評価結果テーブル183から売上げ高利益率改善量183bを示し、改善容易度として改善計画_評価結果テーブル183からベース計画変更量183cを示し、実現可能度として、改善計画_評価結果テーブル183から実現可能度183dを示した画面例である。  
改善計画案評価結果出力部190が提供するユーザインタフェースにより、改善効果が高く、ベース計画からの変化量が小さく、かつ、過去実績と比して実現可能性の高い収益改善計画の有無とその内容を把握することができる。
【符号の説明】
【００５５】
100…生産シミュレーション装置、110…処理装置、120…入力装置、130…出力装置、140…改善計画案生成処理部、150…改善計画案の評価処理部、160…ベース計画データＤＢ、161…ベース計画_受注計画テーブル、162…ベース計画_生産計画テーブル、170…過去実績データＤＢ、171…過去実績_受注計画テーブル、172…過去実績_生産計画テーブル、180…改善計画データＤＢ、181…改善計画_受注計画テーブル、182…改善計画_生産計画テーブル、183…改善計画_評価結果テーブル、190…改善計画案評価結果出力部、
200…計算機、201…プロセッサ（ＣＰＵ）、202…メモリ、203…補助記憶装置、204…通信インターフェース（通信Ｉ／Ｆ）、205…入力インターフェース（入力Ｉ／Ｆ）、206…キーボード、207…マウス、208…出力インターフェース（出力Ｉ／Ｆ）、２０９…ディスプレイ装置
【図１】
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【図２】
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【図３】
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【図４】
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【図５】
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【図６】
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【図７】
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【図８】
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【図９】
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【図１０】
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【図１１】
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【図１２】
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