(57)【要約】【課題】３次元設計の特性に合った製品開発プロセスの再構築を念頭においた、改善テーマごとの標準的なカリキュラムと実施手順の提供、および企業ごとに異なる現在の状況に合わせた手順の導出方法の提供を行なう。【解決手段】３次元開発プロセス支援システムは、入力手段４０によってアンケート結果を入力するステップと、演算手段１０が入力されたアンケート結果を分析する分析ステップと、演算手段１０によって分析された分析結果の概要を出力手段５０に出力する概要出力ステップとを備える。【選択図】図３
2011191959.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
入力手段によってアンケート結果を入力するステップと、
演算手段が入力されたアンケート結果を分析する分析ステップと、
前記演算手段によって分析された分析結果の概要を出力手段に出力する概要出力ステップとを備えることを特徴とする３次元開発プロセス支援システム。
【請求項２】
請求項１に記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、
前記分析ステップは、
前記入力手段によって入力された進捗データと、
記憶手段に記憶された進捗データとを比較することを特徴とする３次元開発プロセス支援システム。
【請求項３】
請求項２に記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、
前記分析ステップは、
前記入力手段によって入力されたＣＡＤ導入支援の進捗データと、
前記入力手段によって入力されたＣＡＤ操作教育支援の進捗データと、
前記入力手段によって入力された形状構築手法定義支援の進捗データと、
前記入力手段によって入力されたＣＡＤ運用ルール整備支援の進捗データと、
前記入力手段によって入力されたライブラリ整備支援の進捗データと、
前記入力手段によって入力された設計手法定義の進捗データと、
前記入力手段によって入力されたスキルアップ教育の進捗データと、
前記入力手段によって入力された効率化・省力化プログラム整備の進捗データと、
前記入力手段によって入力された解析導入の進捗データと、
前記入力手段によって入力されたＣＡＤデータ流通の進捗データと、
前記入力手段によって入力された３次元金型設計の進捗データと、
前記入力手段によって入力された部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援の進捗データと、
前記入力手段によって入力された技術情報蓄積の進捗データと、
前記入力手段によって入力された解析主導型設計の進捗データと、
前記入力手段によって入力されたＤＲ主導型設計の進捗データと、
前記入力手段によって入力された金型・部品調達改善の進捗データと、
前記入力手段によって入力された形状モジュール化の進捗データと、
前記記憶手段に記憶されたＣＡＤ導入支援の進捗データと、
前記記憶手段に記憶されたＣＡＤ操作教育支援の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された形状構築手法定義支援の進捗データと、
前記記憶手段に記憶されたＣＡＤ運用ルール整備支援の進捗データと、
前記記憶手段に記憶されたライブラリ整備支援の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された設計手法定義の進捗データと、
前記記憶手段に記憶されたスキルアップ教育の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された効率化・省力化プログラム整備の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された解析導入の進捗データと、
前記記憶手段に記憶されたＣＡＤデータ流通の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された３次元金型設計の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された技術情報蓄積の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された解析主導型設計の進捗データと、
前記記憶手段に記憶されたＤＲ主導型設計の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された金型・部品調達改善の進捗データと、
前記記憶手段に記憶された形状モジュール化の進捗データとを比較することを特徴とする３次元開発プロセス支援システム。
【請求項４】
請求項２又は請求項３に記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、
前記分析ステップは、
前記入力手段によって入力された進捗データと、
記憶手段に記憶された進捗データとを比較し５段階で評価することを特徴とする３次元開発プロセス支援システム。
【請求項５】
請求項１から請求項４のいずれかに記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、
前記入力手段の入力に応じて、前記演算手段によって分析された分析結果の詳細を出力手段に出力する詳細出力ステップを備えることを特徴とする３次元開発プロセス支援システム。
【請求項６】
請求項５に記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、
前記詳細出力ステップは、
前記入力手段によって入力されたＣＡＤ導入支援の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力されたＣＡＤ操作教育支援の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された形状構築手法定義支援の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力されたＣＡＤ運用ルール整備支援の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力されたライブラリ整備支援の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された設計手法定義の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力されたスキルアップ教育の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された効率化・省力化プログラム整備の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された解析導入の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力されたＣＡＤデータ流通の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された３次元金型設計の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された技術情報蓄積の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された解析主導型設計の進捗データに応じた施策情報と、    前記入力手段によって入力されたＤＲ主導型設計の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された金型・部品調達改善の進捗データに応じた施策情報と、
前記入力手段によって入力された形状モジュール化の進捗データに応じた施策情報とを含む施策情報のうち少なくとも一つの施策情報を出力することを特徴とする３次元開発プロセス支援システム。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
本発明は、３次元開発プロセス支援システムに関する。
【背景技術】
【０００２】
従来、製造業など３次元設計を導入する企業は、設計で作成した「マスターモデル」と呼ばれる３次元形状を最終工程まで活かすことにより、開発工程全体で効果が出せることを期待している。しかし、３次元設計を導入した、多くの企業において、目論んだ効果をあげていないのが実情である。
【０００３】
上記問題を抱える導入企業各社における業務プロセスは、概ね２次元設計を前提としたものであり（特許文献１）、製品の３次元設計が進んできた今でも３次元ソリッドモデリング機能を持つコンピュータ援用設計装置（ＣＡＤシステム）が持つ特性に合わせた設計の方法に移行できていない。これには大きく分けてふたつの課題があった。
【０００４】
（１）３次元設計の特性と、効果的な利用方法の指導が十分にされていない
３次元ＣＡＤを供給するメーカまたは販売元は、基本的に３次元ＣＡＤシステムが持つ機能の利用法については指導を行うが、効果的な利用法の指導はあまり十分に行うことはなく、製品開発プロセスの在り方や構築手順の見直しに至っては、各導入企業に委ねてきた。
【０００５】
（２）３次元設計の特性に合った方法を、効果的に業務プロセスに組み込んでいくための手順がまとめ上げられていない
業務コンサルティングを提供するコンサルティング会社の場合でも、「製品構成の標準化・モジュール化」や、「リーン設計製造」といった製品視点での改革方法論は提供していても、業務プロセス改革視点のコンサルティング方法論は提供しておらず、短期間で効果的に製品開発プロセスを改革していくための要点、手順をまとめたものが存在していなかった。
【０００６】
このため、３次元設計の特性に合った製品開発プロセス改革方法論が市場から強く求められていた。
【先行技術文献】
【特許文献】
【０００７】
【特許文献１】特開２００９−５９３７７号公報
【発明の概要】
【発明が解決しようとする課題】
【０００８】
しかしながら、３次元設計の特性に合った製品開発プロセスの改善を考えるとき、実際には多岐におよぶ改善テーマが存在する。３次元設計手法導入企業は、従来はそれらテーマの中から重点テーマを選び改善活動を行ってきた。しかし、本来はそれぞれの活動には何らかの依存性があり、短期間で確実に効果を出すためには、先に着手し改善しておかねばならないテーマが存在する。これは至極当然の考え方であるが、３次元設計の効果を引き出すための要点、手順に着目した依存関係の整理がされていないために、依存関係を意識して改善計画を立てることは極めて稀で、たとえ依存関係を意識していても、先に改善するべきテーマにおける改善レベルが不明確で、次に実施する改善において不都合が発生し、手戻りが発生することが多かった。
【０００９】
また、多くの企業では、３次元設計に合わせて何らかの改善を行っており、ある程度の改善はできていると考えている。しかし、客観的に見れば、その活動が十分な３次元設計の特性の理解の下に行われているかに疑問があることが少なくなく、それを客観的な基準から評価する指標が求められていた。
【００１０】
本発明の目的は、前述の欠点を改善し、特に３次元設計の特性に合った製品開発プロセスの再構築を念頭においた、改善テーマごとの標準的なカリキュラムと実施手順の提供、および企業ごとに異なる現在の状況に合わせた手順の導出方法の提供を行なうことにある。
【課題を解決するための手段】
【００１１】
本発明の請求項１の発明は、入力手段によってアンケート結果を入力するステップと、演算手段が入力されたアンケート結果を分析する分析ステップと、前記演算手段によって分析された分析結果の概要を出力手段に出力する概要出力ステップとを備えることを特徴とする３次元開発プロセス支援システムである。
【００１２】
本発明の請求項２の発明は、請求項１に記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、前記分析ステップは、前記入力手段によって入力された進捗データと、記憶手段に記憶された進捗データとを比較することを特徴とする３次元開発プロセス支援システムである。
【００１３】
本発明の請求項３の発明は、請求項２に記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、前記分析ステップは、前記入力手段によって入力されたＣＡＤ導入支援の進捗データと、前記入力手段によって入力されたＣＡＤ操作教育支援の進捗データと、前記入力手段によって入力された形状構築手法定義支援の進捗データと、前記入力手段によって入力されたＣＡＤ運用ルール整備支援の進捗データと、前記入力手段によって入力されたライブラリ整備支援の進捗データと、前記入力手段によって入力された設計手法定義の進捗データと、前記入力手段によって入力されたスキルアップ教育の進捗データと、前記入力手段によって入力された効率化・省力化プログラム整備の進捗データと、前記入力手段によって入力された解析導入の進捗データと、前記入力手段によって入力されたＣＡＤデータ流通の進捗データと、前記入力手段によって入力された３次元金型設計の進捗データと、前記入力手段によって入力された部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援の進捗データと、前記入力手段によって入力された技術情報蓄積の進捗データと、前記入力手段によって入力された解析主導型設計の進捗データと、前記入力手段によって入力されたＤＲ主導型設計の進捗データと、前記入力手段によって入力された金型・部品調達改善の進捗データと、前記入力手段によって入力された形状モジュール化の進捗データと、前記記憶手段に記憶されたＣＡＤ導入支援の進捗データと、前記記憶手段に記憶されたＣＡＤ操作教育支援の進捗データと、前記記憶手段に記憶された形状構築手法定義支援の進捗データと、前記記憶手段に記憶されたＣＡＤ運用ルール整備支援の進捗データと、前記記憶手段に記憶されたライブラリ整備支援の進捗データと、前記記憶手段に記憶された設計手法定義の進捗データと、前記記憶手段に記憶されたスキルアップ教育の進捗データと、前記記憶手段に記憶された効率化・省力化プログラム整備の進捗データと、前記記憶手段に記憶された解析導入の進捗データと、前記記憶手段に記憶されたＣＡＤデータ流通の進捗データと、前記記憶手段に記憶された３次元金型設計の進捗データと、前記記憶手段に記憶された部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援の進捗データと、前記記憶手段に記憶された技術情報蓄積の進捗データと、前記記憶手段に記憶された解析主導型設計の進捗データと、前記記憶手段に記憶されたＤＲ主導型設計の進捗データと、前記記憶手段に記憶された金型・部品調達改善の進捗データと、前記記憶手段に記憶された形状モジュール化の進捗データとを比較することを特徴とする３次元開発プロセス支援システムである。
【００１４】
本発明の請求項４の発明は、請求項２又は請求項３に記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、前記分析ステップは、前記入力手段によって入力された進捗データと、記憶手段に記憶された進捗データとを比較し５段階で評価することを特徴とする３次元開発プロセス支援システムである。
【００１５】
本発明の請求項５の発明は、請求項１から請求項４のいずれかに記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、前記入力手段の入力に応じて、前記演算手段によって分析された分析結果の詳細を出力手段に出力する詳細出力ステップを備えることを特徴とする３次元開発プロセス支援システムである。
【００１６】
本発明の請求項６の発明は、請求項５に記載の３次元開発プロセス支援システムにおいて、前記詳細出力ステップは、前記入力手段によって入力されたＣＡＤ導入支援の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力されたＣＡＤ操作教育支援の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された形状構築手法定義支援の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力されたＣＡＤ運用ルール整備支援の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力されたライブラリ整備支援の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された設計手法定義の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力されたスキルアップ教育の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された効率化・省力化プログラム整備の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された解析導入の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力されたＣＡＤデータ流通の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された３次元金型設計の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された技術情報蓄積の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された解析主導型設計の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力されたＤＲ主導型設計の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された金型・部品調達改善の進捗データに応じた施策情報と、前記入力手段によって入力された形状モジュール化の進捗データに応じた施策情報とを含む施策情報のうち少なくとも一つの施策情報を出力することを特徴とする３次元開発プロセス支援システムである。
【発明の効果】
【００１７】
本発明では、３次元設計の特性に合った製品開発プロセスの改善テーマを１７項目に分け、詳細の改善実施内容を明らかにした。また各テーマ間に存在する依存性に着目し、どのような手順で行うのが最も効率的で、手戻りが少ないかを明らかにし標準カリキュラムとして定義した。
【００１８】
さらに、改善項目ごとの達成レベルをどの程度満たしているかを客観的に評価し、対象現場の改善の状況と取り組みの特性、およびこれから着手すべきテーマを導くようなアセスメント手法を開発した。この評価方法では、まずそれぞれのテーマにおける達成レベルを５段階に分け、どのようなレベルにあるかを客観的評価指標により明らかにしていく。次にそれぞれ単体テーマごとの達成度と、それぞれのテーマが依存性を持ち、先行して解決することが望まれるテーマの達成度双方を比較評価し、総合的な改善達成状況を導出する。
【００１９】
これらの結果、どのテーマから活動を開始し、その後もどのように活動を継続すれば良いかをロードマップとして認識することができ、確実に効果を３次元設計の特性に合った製品開発プロセスを構築していくことが可能となる。
【図面の簡単な説明】
【００２０】
【図１】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの構成を説明するブロック図である。
【図２】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの処理を説明するフローチャートである。
【図３】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの構成を説明するフローチャートである。
【図４】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図５】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図６】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図７】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図８】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図９】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１０】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１１】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１２】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１３】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１４】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１５】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１６】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１７】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１８】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図１９】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２０】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２１】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２２】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２３】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２４】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２５】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２６】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２７】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２８】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図２９】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３０】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３１】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３２】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３３】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３４】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３５】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３６】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３７】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３８】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図３９】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４０】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４１】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４２】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４３】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４４】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４５】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４６】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４７】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４８】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図４９】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図５０】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図５１】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【図５２】本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの成果物を説明する説明図である。
【発明を実施するための最良の形態】
【００２１】
［３次元開発プロセス支援システムの構成］
図１は、本発明に係る３次元開発プロセス支援システムの構成を説明するブロック図である。図１に示すように、システム１は、演算手段１０（例えば、ＣＰＵ）と、一時記憶手段２０（例えば、メモリ）と、記憶手段３０（例えば、ハードディスク）と、入力手段４０（例えば、キーボード）と、出力手段５０（例えば、ディスプレイ）とを含んで構成されている。演算手段１０は、記憶手段３０に記憶されたプログラムに基づき、各種演算を行う。なお、記憶手段３０は、ハードディスクに限定されず、プログラムなどが記憶できるフラッシュメモリなど他の記憶媒体であってもよい。また、入力手段４０は、キーボードに限定されず、音声入力装置、ペン型タブレット、タッチパネルなど他の入力装置であってもよい。また、出力手段５０は、ディスプレイに限定されず、プリンタなど他の外部出力装置であってもよい。
【００２２】
［３次元開発プロセス支援システムの処理フロー］
【００２３】
［意識調査処理］
図２は、意識調査処理を示すフローチャートである。ステップＳ１１０は入力ステップである。この処理において、演算手段１０は、入力手段４０によって入力された顧客の意識調査による進捗データを一時記憶手段２０に記憶する。なお、顧客の意識調査の進捗データは、後述する１７項目の項目毎の評価指標に基づき調査される。この調査結果の各種値が入力手段４０によってシステム１に入力される。このように、入力ステップは、入力手段４０によってアンケート結果を入力するステップの一例である。
【００２４】
ステップＳ１２０は回答集計ステップである。この処理において、演算手段１０は、ステップＳ１１０において入力された各種値を入力した回答を項目毎に集計する。
【００２５】
ステップＳ１３０は、依存関係評価ステップである。この処理において、演算手段１０は、記憶手段３０に記憶された所定のアルゴリズムに基づき、項目同士の依存関係を評価し、改善項目を抽出する。
【００２６】
ステップＳ１４０は、評価結果出力ステップである。この処理において、演算手段１０によって分析された分析結果の概要を出力手段５０に出力する。例えば、この分析結果の概要は、チャートグラフの形状であり、詳細には、上述した１７項目の進捗データが５段階でプロットされたチャートグラフであってもよい。このように、評価結果出力ステップは、演算手段によって分析された分析結果の概要を出力手段に出力する概要出力ステップの一例である。
【００２７】
＜達成度調査＞
図３は、達成度調査処理を示すフローチャートである。図３に示すように、ステップＳ２１０は、入力ステップである。この処理において、入力手段４０を用いて、具体的な事実に基づき進捗データをシステム１に入力する。
【００２８】
ステップＳ２２０は、達成度回答集計ステップである。この処理において、演算手段１０は、入力されたデータを項目毎に集計する。
【００２９】
ステップＳ２３０は、意識調査データチェックステップである。この処理において、演算手段１０は、一時記憶手段２０に意識調査データがあるかチェックする。意識調査データがある場合には、処理をステップＳ２４０に移動し、意識調査データがない場合には、ステップＳ２５０に処理を移動する。
【００３０】
ステップＳ２４０は、意識・達成度の矛盾点評価ステップである。この処理において、演算手段１０は、意識調査の集計結果と、達成度調査の集計結果とのデータの矛盾点を評価する。例えば、意識調査の集計結果と、達成度調査の集計結果とのデータが著しく異なる場合には、会社の認識と現実が大きく乖離していることがわかる。
【００３１】
ステップＳ２５０は、単体達成度評価ステップである。この処理において、演算手段１０は、項目毎の達成度を評価する。つまり、演算手段１０は、記憶手段３０に記憶された進捗データを一時記憶手段２０に呼び出し、入力された進捗データと、記憶された進捗データとを比較し、５段階で評価する。なお、演算手段１０は、この分析結果を記憶手段３０に記憶する。
【００３２】
なお、入力手段４０によって、入力されるデータは、３次元開発プロセス支援の方法論に基づいた進捗データである。より具体的には、入力されるデータは、ＣＡＤ導入支援の進捗データと、ＣＡＤ操作教育支援の進捗データと、形状構築手法定義支援の進捗データと、ＣＡＤ運用ルール整備支援の進捗データと、ライブラリ整備支援の進捗データと、設計手法定義の進捗データと、スキルアップ教育の進捗データと、効率化・省力化プログラム整備の進捗データと、解析導入の進捗データと、ＣＡＤデータ流通の進捗データと、３次元金型設計の進捗データと、部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援の進捗データと、技術情報蓄積の進捗データと、解析主導型設計の進捗データと、ＤＲ主導型設計の進捗データと、金型・部品調達改善の進捗データと、形状モジュール化の進捗データという１７項目の進捗データである。
【００３３】
また、記憶手段３０に記憶される進捗データは、３次元開発プロセス支援の方法論に基づき進捗率に合わせて５段階の基準が設けられている進捗データである。より具体的には、記憶手段３０には、ＣＡＤ導入支援の進捗データと、ＣＡＤ操作教育支援の進捗データと、形状構築手法定義支援の進捗データと、ＣＡＤ運用ルール整備支援の進捗データと、ライブラリ整備支援の進捗データと、設計手法定義の進捗データと、スキルアップ教育の進捗データと、効率化・省力化プログラム整備の進捗データと、解析導入の進捗データと、ＣＡＤデータ流通の進捗データと、３次元金型設計の進捗データと、部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援の進捗データと、技術情報蓄積の進捗データと、解析主導型設計の進捗データと、ＤＲ主導型設計の進捗データと、金型・部品調達改善の進捗データと、形状モジュール化の進捗データという１７項目の進捗データが記憶されている。
【００３４】
このように、入力手段によって入力された進捗データと、記憶手段に記憶された進捗データとを比較する分析ステップの一例である。また、この分析ステップは、入力手段によって入力された進捗データと、記憶手段に記憶された進捗データとを比較し５段階で評価する分析ステップの一例である。
【００３５】
ステップＳ２６０は、依存関係評価ステップである。この処理において、演算手段１０は、項目同士の依存関係を評価し、改善項目を抽出する。例えば、ある項目Ａの評価が高くても依存先の項目Ｂの評価が低い場合には、効果が出ない場合がある。依存関係がわかると項目Ｂを改善した方がより効果が高いことがわかる。
【００３６】
ステップＳ２７０は、全体達成度評価ステップである。この処理において、演算手段１０は、各項目の値を総合的に判断して、全体としての達成度を評価する。
【００３７】
ステップＳ２８０は、評価結果出力ステップである。この処理において、演算手段１０によって分析された分析結果の概要を出力手段５０に出力する。例えば、この分析結果の概要は、チャートグラフの形状であり、詳細には、上述した１７項目の進捗データが５段階でプロットされたチャートグラフであってもよい。このように、評価結果出力は、演算手段によって分析された分析結果の概要を出力手段に出力する概要出力ステップの一例である。
【００３８】
評価結果出力において、演算手段１０は、入力手段４０の入力に応じて、出力手段５０に表示されたチャートグラフの項目の詳細情報を出力手段５０に表示する。より詳しくは、演算手段１０によって表示手段５０に表示される詳細情報は、ＣＡＤ導入支援の進捗データに応じた施策情報と、ＣＡＤ操作教育支援の進捗データに応じた施策情報と、形状構築手法定義支援の進捗データに応じた施策情報と、ＣＡＤ運用ルール整備支援の進捗データに応じた施策情報と、ライブラリ整備支援の進捗データに応じた施策情報と、設計手法定義の進捗データに応じた施策情報と、スキルアップ教育の進捗データに応じた施策情報と、効率化・省力化プログラム整備の進捗データに応じた施策情報と、解析導入の進捗データに応じた施策情報と、ＣＡＤデータ流通の進捗データに応じた施策情報と、３次元金型設計の進捗データに応じた施策情報と、部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援の進捗データに応じた施策情報と、技術情報蓄積の進捗データに応じた施策情報と、解析主導型設計の進捗データに応じた施策情報と、ＤＲ主導型設計の進捗データに応じた施策情報と、金型・部品調達改善の進捗データに応じた施策情報と、形状モジュール化の進捗データに応じた施策情報とを含む施策情報のうち少なくとも一つの施策情報を出力する。これらの施策情報は、記憶手段３０に記憶されている。また、演算手段１０は、分析ステップで評価した５段階評価の結果に応じて記憶手段３０に記憶された施策情報から、出力手段５０に表示する施策情報を選択し、出力手段５０に出力する。このように、評価結果出力ステップは、入力手段の入力に応じて、演算手段によって分析された分析結果の詳細を出力手段に出力する詳細出力ステップの一例である。なお、本実施形態において、なお、意識調査を行っているが、意識調査は必須ではなく、必要に応じて行ってもよい。
【００３９】
［３次元開発プロセス支援システムの成果物］
３次元開発プロセス支援システムは、施策詳細化のため、プロセス毎の内容を規定した成果物を出力する。図４から図５２は、３次元開発プロセス支援システムの成果物の説明図である。
【００４０】
［３次元開発プロセス支援システムの全体像］
図４から図７は、３次元開発プロセス改革支援の全体像を示す成果物である。図４に示すように、本３次元開発プロセス支援システムは、３次元をベースとした開発プロセス改革の方法論である。また、図５に示すように、開発プロセス改革支援は、設計インフラ整備フェーズと、設計効率化フェーズと、業務品質向上フェーズと、製品力強化フェーズの４つの段階に分かれている。図６に示すように、３次元開発プロセス改革支援は、設計インフラ整備フェーズと、設計効率化フェーズと、業務品質向上フェーズに力を入れている。また、図７は、３次元開発プロセス支援システムを示している。
【００４１】
［設計インフラ整備フェーズのコンサルティングサービス］
１．設計インフラ整備フェーズのコンサルティングサービス
図８は、設計インフラ整備フェーズの全体像を示している。設計インフラ整備フェーズでは、これから３次元設計開発環境を構築していく上で必要な基礎知識と運用技術を習得するとともに、運用のばらつきを抑えるための各種ルールづくりや、運用に必要なライブラリ整備などを実施する。
また、必要に応じて要求にマッチしたＣＡＤシステムを客観的な視点から評価し、導入していくための支援も行う。
設計インフラは、その名の通り設計業務効率化、および設計・生産業務プロセス改善の基礎となる。設計者個々が一定以上のレベルに達することはもちろんであるが、それ以上に会社としての運用ルールやモデル構築手順を取り決め、ばらつきのない方法を習得していくことが重要である。製品開発業務全般にわたり、３次元データは共通言語の役目を果たし、情報共有の要のひとつとなる。
【００４２】
本フェーズのコンサルティングサービスは、３次元開発プロセス改革の強固基盤な基盤を短期間で確実に構築することに重点を置いている。
Ａ．ＣＡＤ導入支援
Ｂ．ＣＡＤ操作教育支援
Ｃ．形状構築手法定義支援
Ｄ．ＣＡＤ運用ルール整備支援
Ｅ．ライブラリ整備支援
【００４３】
［Ａ．ＣＡＤ導入支援コンサルティング］
図９と図１０は、ＣＡＤ導入支援コンサルティングを説明する説明図である。
目的
顧客が設定したビジネスゴールを達成するためのツールであり、かつ「３Ｄ−ＤＰＲＭ」を円滑に進めるためのベースとして、最適な３次元ＣＡＤ（３ＤＣＡＤ）を選定・導入することを目的に実施する。
【００４４】
活動のゴール
ビジネスゴールを達成するのに最も適した３ＤＣＡＤが選定され、導入・立ち上げのための大日程計画が立案されることをゴールとして活動する。
【００４５】
本コンサルティングサービスの特徴
３ＤＣＡＤのパフォーマンスは、開発〜製造工程の効率化、品質向上に少なからず影響を与えるが、単に機能が豊富だから期待値が高いわけではない。自社の製品や生産工程の要求に合ったシステムであり、将来予想される要求を満たすシステムであることが求められる。そのため、適切な３ＤＣＡＤの選定をするためには、ビジネスゴールを設定することと、その達成を念頭に置いた３ＤＣＡＤ導入の目的、狙いの明確化が必要である。
【００４６】
本コンサルティングでは、候補システムの詳細な分析・評価を進め、顧客の要求の充足度や期待効果を明らかにしたり、顧客だけでは入手しにくい裏付け情報を収集したりしていくことで、最適な３ＤＣＡＤ導入が行えるように支援する。
【００４７】
実施カリキュラム例
【表１】
2011191959.tif 000003
【００４８】
［Ｂ．ＣＡＤ操作教育支援コンサルティング］
図１１と図１２は、ＣＡＤ操作教育支援コンサルティングを説明する説明図である。
目的
３ＤＣＡＤの基本操作および製品設計に必要な機能を習得し、３次元設計が開始できるレベルまでのスキルの引き上げ、平準化を目的に実施する。
【００４９】
活動のゴール
ＣＡＤ利用者全員が及第点に達し、後続メンバーへの教育資料が策定されることをゴールとして活動する。
【００５０】
本コンサルティングサービスの特徴
基礎的なＣＡＤ操作教育を受けたからといって、すぐに本格的な３次元モデルが作成できるわけではない。早期に効果を出すことができるようにするためには、実践的なモデル作成テクニックを覚え、設計者のモデリングスキルを一定以上に上げておくことが重要なポイントである。
本コンサルティングでは、対象製品のモデリングに必要なＣＡＤコマンドを抽出し、それらを基礎教育終了後の設計者に効率的に身につけるためのカリキュラム作成を行う。また、スキルチェックにより習得度を把握し、及第点に達するための補習、サポートを行ない、スキルを高いレベルで平準化する。
【００５１】
実施カリキュラム例
【表２】
2011191959.tif 000004
【００５２】
［Ｃ．形状構築手法定義支援コンサルティング］
図１３と図１４と図１５は、形状構築手法定義支援コンサルティングを説明する説明図である。
目的
３次元での設計の進め方、適用範囲を明確化し、最適な形状構築（モデリング）手法を定義することを目的に実施する。
【００５３】
活動のゴール
パイロットプロジェクトおよび結果の評価を実施し、その結果から最適と考えられるモデリング方法が仮定義され、資料化されることをゴールとして活動する。
【００５４】
本コンサルティングサービスの特徴
３次元モデルは、どのような手順でもできれば良いと思われがちであるが、実際には、形状構築のしかたのばらつきが、製品のＱＣＤに大きな影響を及ぼす要因となる。
そのため、安定した品質を保つためには、製品生産の手順を細かく定義する必要がある。モデル構築の方法、ルールが決まっていることは、その品質を保つだけでなく、設計変更や後工程の効率を高くする上でも重要になる。
【００５５】
本コンサルティングでは、真に３次元化の効果を生み出すためのベースとなる、３次元モデル形状構築方法を導き出すため、顧客の設計者とＯ２コンサルタント／エンジニアが実際のモデル構築を行う。その結果を比較しながら、顧客の製品特性や製品開発プロセスに適した３次元モデル構築手法を定義し、定着までを支援する。
【００５６】
実施カリキュラム例
【表３】
2011191959.tif 000005
【００５７】
［Ｄ．ＣＡＤ運用ルール整備支援コンサルティング］
図１６と図１７は、形状構築手法定義支援コンサルティングを説明する説明図である。
目的
３ＤＣＡＤの運用およびデータ管理の基本的なルールを定義することを目的に実施する。
【００５８】
活動のゴール
ファイル命名規則、ファイルへのデータ格納方法などの基本ルールが定義され、パイロットプロジェクトを開始できる状態になっており、また、パイロットプロジェクトの結果、ＣＡＤ運用に必要なルールが追加され、反映されていることをゴールとして活動する。
【００５９】
本コンサルティングサービスの特徴
本コンサルティングでは、設計業務上、および後工程への情報伝達上必要となる運用ルールを、それぞれの部署の要求を確認しながら実用的なレベルで調整し、決定する。
【００６０】
特に従来の２Ｄ図面に代わる情報伝達の方法、簡略図法の定義は、３次元化をしたときに、誰もが最も負荷になる作業であると指摘するにも関わらず、お座なりになる項目である。また、その結果は自社だけでなく取引会社の作業にも影響する。これらを鑑み、自動車、電機各工業会の標準化活動の方向性を睨みながら、独自ルールにすることなく、かつ極力設計者の負荷を低減するような方法でのルール化を支援する。
【００６１】
実施カリキュラム例
【表４】
2011191959.tif 000006
【００６２】
［Ｅ．ライブラリ整備支援コンサルティング］
図１８と図１９は、ライブラリ整備支援コンサルティングを説明する説明図である。
目的
３次元設計に必要な標準部品を整備し共通で使用できる環境を構築することを目的に実施する。
【００６３】
活動のゴール
今後、３次元設計していく製品に必要な標準部品が整備され、ユーザ間で共有されていることをゴールとして活動する。
【００６４】
本コンサルティングサービスの特徴
ライブラリは設計者全員が共有し、長期間使用していくものであるので、検索しやすい名前や属性情報を付加し、データ管理の専任者を立て、データ管理ツールで管理、メンテナンスをしていく必要がある。また、ライブラリは各社の設計標準を反映したものであるべきで、単に形状が登録されているだけでは十分な意味を成さない。本コンサルティングでは、各部品の標準寸法、寸法範囲および部品形状の利用範囲、形態を明確にし、ライブラリ整備を行なうことで、短期間で３次元設計を効率よく行えるように支援する。
【００６５】
実施カリキュラム例
【表５】
2011191959.tif 000007
【００６６】
［２．設計効率化フェーズのコンサルテーションサービス］
図２０は、設計効率化フェーズの全体像を説明する説明図である。
設計効率化フェーズでは、３ＤＣＡＤを設計ツールとして使いこなすだけの準備ができた段階において、実際の「設計」という行為をどのように効率化するかを考えていく。
【００６７】
当然のことであるが、従来の２Ｄ図面をベースとした設計の手法や、それに基づいて築いてきた業務ルールやフローが、３次元設計において何の問題もなく機能することは極めて稀である。設計効率化の視点から、どのように３ＤＣＡＤを活かしていくか、という視点での改善活動が必要となる。
【００６８】
本フェーズのコンサルテーションサービスは、３次元設計をより効率的に行うための手法開発や省力化のための仕組みづくりはもとより、作成されたモデルを後工程で活かしていったり、製品確度を上げるための各種検討のフロントローディングを実現したりするための方法を定着させることに重点を置いている。
Ａ．設計手法定義
Ｂ．スキルアップ教育
Ｃ．効率化・省力化プログラム整備
Ｄ．解析導入
Ｅ．ＣＡＤデータ流通
Ｆ．３次元金型設計
【００６９】
［Ａ．設計手法定義支援コンサルティング］
図２１と図２２は、設計手法定義支援コンサルティングを説明する説明図である。
目的
３次元設計による効率化可能なプロセス、タスクを定義し、モデル構築において効率化できる方法を明確化することを目的に実施する。
【００７０】
活動のゴール
３次元設計により効率化できるプロセス、タスクとその効果が明確化され、モデル構築時間が短縮できる手法が定義されていることをゴールとして活動する。
【００７１】
本コンサルティングサービスの特徴
設計を効率化し、期間短縮を実現するためには、効率化可能なプロセス、タスクを抽出することと、設計者が実際にそれら場面で行っている設計案の検討方法、検証方法とモデル構築方法を連携させ、省力化の仕組みを考案することが必要である。本コンサルティングでは、設計案の早期絞り込みと設計確度向上に結びつくような設計手法開発やプロセス改善、モデル構築手法との融合、および設計テンプレートの利用などの省力化を行ない、より効率的な３次元設計が行えるように支援する。また、さらなる効率化のためのプログラム整備が有効な箇所、およびその方法も抽出する。
【００７２】
実施カリキュラム例
【表６】
2011191959.tif 000008
【００７３】
［Ｂ．スキルアップ教育支援コンサルティング］
図２３と図２４は、スキルアップ教育支援コンサルティングを説明する説明図である。
目的
３次元設計の効率化、省力化を図るために定義された設計手法を習得することを目的に実施する。
【００７４】
活動のゴール
３次元設計手法を関係メンバー全員が習得し、実設計に適用されることをゴールとして活動する。
【００７５】
本コンサルティングサービスの特徴
３次元設計の効率化、省力化を図るために定義された設計手法を全員が習得し、同じ手法、同じルールで仕事をすることが３次元設計プロセス再構築には不可欠である。また全てのユーザが一定レベルに短期間で到達できることは、早期にその効果を浸透させるためにも重要である。
【００７６】
本コンサルティングでは、３Ｄ−ＤＰＲＭのカリキュラムに則り改善してきた成果を関係メンバー全員に早期に普及させ、３次元ベースの高レベルに平準化された開発プロセスを立ち上げることができるよう教育カリキュラム、教育プログラムの策定、教育の実施を行っていく。
【００７７】
実施カリキュラム例
【表７】
2011191959.tif 000009
【００７８】
［Ｃ．効率化・省力化プログラム作成支援］
図２５と図２６は、効率化・省力化プログラム作成支援を説明する説明図である。
目的
顧客業務のさまざまなシーンに対応した、効率化・省力化に結びつくカスタムプログラムの仕様定義からプログラム開発を支援することを目的に実施する。
【００７９】
活動のゴール
顧客が要求する効率化・省力化目標を、最もコストパフォーマンスの高い方法で実現できるようなプロセスや処理アルゴリズムを定義し、プログラム開発〜運用定着までをゴールとして活動する。
【００８０】
本コンサルティングサービスの特徴
本コンサルティングでは、業務システム、ＣＡＤシステム問わず、顧客の業務シーンにマッチしたカスタムプログラムの開発・提供を支援する。この段階までに行ってきた３Ｄ−ＤＰＲＭコンサルティングの結果、明らかになっている省力化ポイントに合わせてプログラムを開発する。
【００８１】
（１）ＣＡＤカスタマイズ
かつてはユーザ言語と呼ぶ各ＣＡＤ特有の言語によるものが主流であったが、近年はＣ、Ｃ＋＋、Ｊａｖａ（登録商標）などの汎用言語をベースとしたＡＰＩによるものが主流になってきており、バージョンアップ時の対応も容易になってきている。Ｏ２では、ＣＡＤシステムとはできるだけ疎結合にしていくような処理ロジックを提案することで、その独立性を増し、メンテナンスをしやすいプログラムを提案する。
【００８２】
（２）業務システムカスタマイズ
製造業各社が運用している業務システムは、ＰＤＭ、ＥＲＰといったプロジェクトデータ管理、生産管理、進捗管理等のシステムからトラブル情報管理、技術情報管理等のシステムまで多岐にわたり、乱立している。しかも、これらは個々別々のインタフェースを持ち、相互連携もされていないのがほとんどである。この結果、設計者をはじめとする同システム群の利用者は、ワンストップで情報を得ることができず、いらぬ手間を強いられている。また、欲しい情報が探せない、利用できないというジレンマを抱えているケースが多い。
【００８３】
これを解決するため、業務シーンを的確に掴み、それをサポートするシステムの在り方を見直すこと、およびそのシーンに合った「ラッピングシステム」を構築し、ワンストップサービスを実現するといった、顧客の状況にマッチした、コストパフォーマンスの高いカスタマイズ方法を提案する。
【００８４】
実施カリキュラム例
【表８】
2011191959.tif 000010
【００８５】
［Ｄ．解析導入］
図２７と図２８は、効率化・省力化プログラム作成支援を説明する説明図である。
目的
顧客がＣＡＤ上で行う形状設計に加えて、主としてＣＡＥを用いた性能面の設計（強度、剛性、変形、熱伝達等）に取組むための解析／設計手法の構築、解析運用の定着までの全般を支援する目的で行う。
【００８６】
活動のゴール
解析および設計検討を短時間で行うための手法の構築により、試作前の設計検討を十分に行って設計品質を向上し、試作不良による設計の手戻り工数を削減する事をゴールとして活動する。更に、現在の設計状況に合わせた解析手法の検討によって使用するＣＡＥの機能を限定することにより、それらの手法を短時間で身に付けることを目標とする。
【００８７】
本コンサルティングサービスの特徴
「設計者向けＣＡＥ」と呼ばれるソフトが流通しているが、多業種に対応するために個々の設計現場では無用な機能までも多く盛り込まれ、それらが習得の困難さを増長し、解析への取り組みを妨げる要因となっている。また、マシンによる計算性能がアップする一方で解析内容への期待も膨らみ、結果として解析に要する時間は短縮されず、多くの時間を解析に費やしている。
【００８８】
そのため、本コンサルティングでは、解析を多用する業種でのＣＡＥの使用経験と実績および、ＣＡＥの限界性能の把握をベースに、顧客の製品特性および設計現場環境に合った最適なＣＡＥの活用方法を定義し、ルール化する。さらにこれらの方法・ルールを無理なく運用していけるような支援環境構築も並行して実施していくことにより、設計上の問題点を短時間で割り出し、製品品質の向上および試作品数低減といった課題を解決する。
【００８９】
実施カリキュラム例
【表９】
2011191959.tif 000011
【００９０】
［Ｅ．ＣＡＤデータ流通］
図２９と図３０と図３１は、ＣＡＤデータ流通を説明する説明図である。
目的
顧客が利用するＣＡＤで作成したデータ（３次元モデル、３次元図面、２Ｄ簡略図面）を、円滑に社内外に流通させるためのルール、チェック体制の整備、および流通のしくみ構築までの全般を支援する目的で行う。
【００９１】
活動のゴール
ＣＡＤデータの利用シーンを考え、それに適切なデータ品質保証、設計意図伝達方法の在り方を定義し、さらに少ない工数で円滑に流通させるためのインフラ整備が行われ、業務に組み込まれることをゴールとして活動する。
【００９２】
本コンサルティングサービスの特徴
ＣＡＤデータ流通においては、ＣＡＤデータの品質保証のためのガイドラインが、日本自動車工業会／日本自動車部品工業会を中心に制定されている。しかしこのガイドラインは問題発生の可能性を示唆し、それへの対応を促しているに過ぎない。後工程で問題を起さないようにするためには、何を重点チェックすべきか、どのようなしきい値で判断すべきかといったルールづくり、および問題を起しにくいモデル構築方法の定着を、各社で独自に進める必要がある。
【００９３】
本コンサルティングでは、この段階までに実施した３次元−ＤＰＲＭの成果を後工程に繋げていく上で必要な、顧客の製品特性に合ったＣＡＤデータ保証方法や設計意図伝達の方法を定義し、ルール化をする。さらにこれら方法・ルールを無理なく運用していけるような支援環境構築も並行して実施していくことにより、ＣＡＤデータ流通に掛る課題を解決する。
【００９４】
実施カリキュラム例
【表１０】
2011191959.tif 000012
【００９５】
［Ｆ．３次元金型設計］
図３２と図３３と図３４は、３次元金型設計を説明する説明図である。
目的
３次元モデルを活かした金型設計・製作の改善と定着を目的に実施する。
【００９６】
活動のゴール
金型設計・製作のリードタイムを、従来のそれより３０〜５０％短縮することをゴールとして活動する。
【００９７】
本コンサルティングサービスの特徴
３次元設計手法では、その特性を活かすことで、金型設計製作の大幅な期間短縮が達成できるとされているが、実際には設計モデルの修正に手間がかかり、せっかく３次元設計されたモデルを生かし切れていないなどの理由で金型設計製作時間の短縮が思ったように実現できず、従来よりも長い時間を要するようになっているケースも多く存在する。
【００９８】
本コンサルティングでは、金型設計・製作のリードタイム短縮のためのモデル構築方法や加工工程の改善方法を指導していき、必要に応じて設計部門にも問題点のフィードバックを実施し、源流からの改善も実施する。さらにその成果を現場に定着させるために必要な省力化プログラム作成等、環境整備の支援を行っていく。
【００９９】
実施カリキュラム例
【表１１】
2011191959.tif 000013
【０１００】
３．業務品質向上フェーズのコンサルティングサービス
図３５と図３６は、業務品質向上フェーズのコンサルティングサービスの全体像を説明する説明図である。
主にＣＡＤ視点からの３次元設計開発環境の基盤ができ上がると、３次元設計のメリットを活かすような業務プロセス改善にとりかかる。設計情報を各業務シーンで余すところなく使った、顧客の環境ごとに適切な「品質マネジメントシステム」を確立し、その結果を検証することによりシステムの有効性を確認し、さらに改善を施した上で運用定着を計る。
【０１０１】
繰返し行われる生産活動において、的確な品質マネジメントができるような仕組みを構築し、定着させることができなければ、数百ページにおよぶ規定集も、定義された標準業務フローも、何の意味も持たない。
【０１０２】
この事実を鑑み、業務品質の向上においては、
・熟練担当者でなくても、抜け漏れなく要点をチェックできる状態を作り上げること
・設計初期段階からの設計品質の作り込みを実現し、手戻りを少なくすること
・３次元設計の成果を生産工程にも拡げ、各部署の連携によりＱＣＤのさらなる向上をしていくこと
を主眼にコンサルティングを進め、必要に応じてＩＴシステムの構築支援も行っていく。
【０１０３】
最も重要な着眼ポイントは、「見える化の実現」である。不具合に繋がりかねない問題を、過去の知見や解析の活用、ＤＲによるチェック機能の強化により徹底的に見える化し、改善する。また部門間での連携を強化し、最新の情報を全体で共有化し、迅速に的確な判断をできるようにしていく。
【０１０４】
また、調達改善にも着目し、金型や部品の調達Ｌ／Ｔ短縮と、標準化による品質向上を目指した活動を行っていく。このような部門横断、会社横断の取組みにより、さらに大きな効果を手にすることを可能にしていく。
【０１０５】
Ａ．部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援
Ｂ．技術情報蓄積
Ｃ．解析主導型設計
Ｄ．ＤＲ主導型設計
Ｅ．金型・部品調達改善
Ｆ．形状モジュール化
【０１０６】
［Ａ．部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援］
図３７と図３８と図３９は、部門間連携・ＰＪ管理環境構築支援を説明する説明図である。
目的
プロジェクト管理や部門間連携プロセスの環境構築と運用定着化について、顧客のさまざまな業務形態に対応しつつ支援することを目的として実施する。
【０１０７】
活動のゴール
顧客が要求するプロジェクト管理や部門間連携プロセスに対して、環境構築〜運用定着化までを確実に行うことをゴールとして活動する。
【０１０８】
本コンサルティングサービスの特徴
設計開発から製造までの業務シーンに適合したプロジェクト管理環境・部門間連携環境の構築と運用定着化を支援する。
ツール依存ではなく、顧客にとって最適と思われる方法を模索し、より高いコストパフォーマンスを得られるような提案を行う。
【０１０９】
部門間連携環境
設計部門間の連携、設計−製造部門間連携、設計−調達部門間連携など、製造業の業務シーンで発生する部門間連携について、顧客要望の明確化、システムの構築、運用の定着化までを支援する。
【０１１０】
プロジェクト管理環境
部門内の数名程度のプロジェクトから複数部門にまたがるクロスファンクショナルなプロジェクトまでを対象とした、タスクの定義から進捗確認やスケジュール回復立案までを含むプロジェクト管理全般において、顧客のご要望の明確化、システムの構築、運用の定着化までを支援する。
【０１１１】
実施カリキュラム例
【表１２】
2011191959.tif 000014
【０１１２】
［Ｂ．技術情報蓄積］
図４０と図４１と図４２は、技術情報蓄積を説明する説明図である。
目的
顧客環境に散在している各種技術情報の蓄積方法を見直すことで、年々技術が高度化し続ける中で発生する「伝承が十分に追いつかない」、「大事な技術が失われかねない」というリスクを回避するための技術情報の蓄積方法、およびＩＴシステムの構築を指導する。
【０１１３】
活動のゴール
ベテラン技術者の知識活用のしかたを模した技術情報蓄積の方法論を伝授浸透させるとともに、日常業務の負荷にならず、無理なく情報を蓄積できるようなＩＴシステムの構築、運用定着をゴールとして活動する。
【０１１４】
本コンサルティングサービスの特徴
熟練技術者は過去の経験・知識を活用することで、未知のことの推測・予測を行っており、効果的に問題点を予防・回避したり、新しい発想の製品を生み出したりするのに役立てている。Ｏ２はこの事実に着目して整理した技術情報蓄積および利用の方法論をベースに、効果的に情報蓄積し、利用できる環境の構築支援を行っていく。
【０１１５】
この方法論を用いることで、
１．活用シーンを考えた技術情報の整理・蓄積
２．仰々しく文書化をしないような、日常の中に存在する技術情報の整理・蓄積
３．品質マネジメントプロセスの維持・強化に結びつく、本質的不具合メーカニズム情報の整理・蓄積
４．上記の蓄積情報をうまく引き出すことができる検索のしくみ
という４つのポイントを満たすことができ、しかも日頃の設計活動のシーンから、無理なく技術情報蓄積を行える。本コンサルテーションの結果、設計初期段階における不具合予測、問題回避のための対策案提示、フィールドトラブル発生時の原因分析、新人の技術教育などがスムースに行えるようになる。
【０１１６】
実施カリキュラム例
【表１３】
2011191959.tif 000015
【０１１７】
［Ｃ．解析主導型設計］
図４３と図４４は、解析主導型設計を説明する説明図である。
目的
顧客がＣＡＤ上で行う設計結果の確認行為としての解析から、設計プロセスの初期段階（概念設計）から解析を実施し、効率的に性能（強度、剛性、変形、熱伝達等）を満足させる解析／設計手法の構築、解析運用の定着までの全般を支援する目的で行う。
【０１１８】
活動のゴール
設計初期段階での性能維持のために必要な事項（概観形状、必要材料緒元等）の洗い出すための設計／解析の在り方を定義し、それらを短時間で行うための手法開発を含めたインフラ整備を行い、業務に組み込まれることをゴールとして活動する。結果、早期に他部門との調整を実現することで設計行為の手戻りをなくす。
【０１１９】
本コンサルティングサービスの特徴
実際の製品解析では、形状を作り込んだ後に解析を実施しているケースや、モデルが存在しないため、設計初期段階での解析できていないケースが多い。また、作りこまれた形状各部の寸法を少しずつ変更しながら、しらみつぶしに最適形状を探っていくスタイルの解析を行っていることもままあり、非効率になっている。本コンサルティングでは、初期解析用モデルの作成、または従来設計の既存データの流用により、
１．大まか、且つ妥当な設計方式の絞込みを行い
２．解析結果を評価しながら、設計の変更点／変更量を見つけ出す
ＣＡＥの活用方法を定義し、ルール化する。さらにこれら方法・ルールを無理なく運用していけるような支援環境構築も並行して実施していくことにより、設計上の問題点を短時間で割り出し、製品品質の向上および他部門に対して有利な設計条件を早期に決定することで、設計手戻りの低減といった課題を解決する。
【０１２０】
実施カリキュラム例
【表１４】
2011191959.tif 000016
【０１２１】
［Ｄ．ＤＲ主導型設計］
図４５と図４６と図４７は、ＤＲ主導型設計を説明する説明図である。
目的
従来の実機評価型のＤＲ業務から、ＣＡＤデータ・解析データなどを用いた事前検証を主体とするＤＲ業務の実現＆定着を目的に実施する。さらには、不具合予測手法を用いた設計段階での問題予測と事前検証業務の拡充による、開発ロスコストの低減を目指す。
【０１２２】
活動のゴール
従来の実機評価項目の３０〜５０％を、設計段階での問題予測、もしくは事前検証項目に移行することをゴールとして活動する。
【０１２３】
本コンサルティングサービスの特徴
ＣＡＤデータや各種ＣＡＥソフトウェアの解析結果をＤＲに用いる活動は、実際の評価業務を置き換えたり、実機評価とすみわけたりといった実務レベルでの明確な運用ができておらず、せっかくの３次元設計データを活かしてきれていないことも、少なくない。また設計初期段階での不具合予測の必要性が認識されながらも、なかなか実務適用に至っていない。
【０１２４】
その原因はおおよその場合、
１．ＣＡＤデータ、解析結果などのデジタルデータを用いた評価基準や評価方法が明確になっていない。
２．実際の評価項目おいて、実機評価と事前検証の明確な区分や、その最適化がされていない。
３．実際の業務フローにおいて、設計のインプットとしての不具合予測情報や、評価業務のアウトプット情報の運用方法やそのフォーマットが定義されていない。
といったことによるものである。
【０１２５】
本コンサルティングでは、評価項目の再構築と事前検証業務への移行方法の指導、新たなＤＲ業務運用の策定をするとともに、さらにその成果を現場に定着させるために、必要なドキュメント類の作成や業務フロー改定のための支援など、環境整備の支援を行っていく。本コンサルティングを通じて、設計初期段階で潰しておきたい諸問題を、不具合情報等から発生起源を特定し、適切な時期にゲート機能としてＤＲを行えるようする。また、方法、ツール、判断基準、帳票類、等の定義といったルールを策定し、プロセス、部門、帳票を紐づけて体系化することで、抜け漏れのないＤＲを実現する。
【０１２６】
実施カリキュラム例
【表１５】
2011191959.tif 000017
【０１２７】
［Ｅ．金型・部品調達改善］
図４８と図４９と図５０は、金型・部品調達改善を説明する説明図である。
目的
金型設計／部品調達の両面から
・製品設計段階での部位／形状の標準化
・金型部品／形状の標準化
の定着を目的に実施する。
【０１２８】
活動のゴール
金型設計／部品調達の両面からのリードタイム／コストを、従来のそれより２０〜５０％短縮／削減することをゴールとして活動する。
【０１２９】
本コンサルティングサービスの特徴
本コンサルティングでは、標準化の側面から設計部門にも問題点のフィードバックとノウハウ共有を実施していくことで、源流からの改善を行っていくことを主眼とする。さらにその成果を現場に定着させるために必要な省力化プログラム作成等、環境整備を支援する。
【０１３０】
実施カリキュラム例
【表１６】
2011191959.tif 000018
【０１３１】
［Ｆ．形状モジュール化］
図５１と図５２は、形状モジュール化を説明する説明図である。
目的
３次元モデルを活かした金型設計・製作における形状のモジュール化の促進と定着を目的に実施する。
【０１３２】
活動のゴール
金型設計／部品調達の両面からのリードタイム／コストを、従来のそれより２０〜５０％短縮／削減することをゴールとして活動する。
【０１３３】
本コンサルティングサービスの特徴
３次元設計の特性を活かした型設計製作の期間短縮事例の多くは、製品設計データの直接利用によるものであり、金型製作／部品製作のプロセスに踏み込んだリードタイム短縮／コストダウンの事例はまだ少ない。
【０１３４】
その原因として
・金型の製作性を考慮した製品設計／形状検討がおこなわれていない
・金型設計特有の入れ子分割や電極作成などの標準化と製品設計の標準化が同期できていない
といったことによるものである。
【０１３５】
本コンサルティングでは、３次元設計の効果を最大限に引き出すため標準化の側面から設計部門にも問題点のフィードバックとノウハウ共有を実施していくことで、源流からの改善も働きかけていく。さらにその成果を現場に定着させるために必要な省力化プログラム作成等、環境整備の支援を行っていく。
【０１３６】
実施カリキュラム例
【表１７】
2011191959.tif 000019
【０１３７】
上記のように、本システムでは、３次元設計の特性に合った製品開発プロセスの改善テーマを１７項目に分け、詳細の改善実施内容を明らかにした。また各テーマ間に存在する依存性に着目し、どのような手順で行うのが最も効率的で、手戻りが少ないかを明らかにし標準カリキュラムとして定義した。
【０１３８】
さらに、改善項目ごとの達成レベルをどの程度満たしているかを客観的に評価し、対象現場の改善の状況と取り組みの特性、およびこれから着手すべきテーマを導くようなアセスメント手法を開発した。この評価方法では、例えば、まずそれぞれのテーマにおける達成レベルを５段階に分け、どのようなレベルにあるかを客観的評価指標により明らかにしていく。次にそれぞれ単体テーマごとの達成度と、それぞれのテーマが依存性を持ち、先行して解決することが望まれるテーマの達成度双方を比較評価し、総合的な改善達成状況を導出する。
【０１３９】
これらの結果、どのテーマから活動を開始し、その後もどのように活動を継続すれば良いかをロードマップとして認識することができ、確実に効果を３次元設計の特性に合った製品開発プロセスを構築していくことが可能となる。
【符号の説明】
【０１４０】
１０  演算手段
２０  一時記憶手段
３０  記憶手段
４０  入力手段
５０  出力手段
【図１】
2011191959.tif 000020
【図２】
2011191959.tif 000021
【図３】
2011191959.tif 000022
【図４】
2011191959.tif 000023
【図５】
2011191959.tif 000024
【図６】
2011191959.tif 000025
【図７】
2011191959.tif 000026
【図８】
2011191959.tif 000027
【図９】
2011191959.tif 000028
【図１０】
2011191959.tif 000029
【図１１】
2011191959.tif 000030
【図１２】
2011191959.tif 000031
【図１３】
2011191959.tif 000032
【図１４】
2011191959.tif 000033
【図１５】
2011191959.tif 000034
【図１６】
2011191959.tif 000035
【図１７】
2011191959.tif 000036
【図１８】
2011191959.tif 000037
【図１９】
2011191959.tif 000038
【図２０】
2011191959.tif 000039
【図２１】
2011191959.tif 000040
【図２２】
2011191959.tif 000041
【図２３】
2011191959.tif 000042
【図２４】
2011191959.tif 000043
【図２５】
2011191959.tif 000044
【図２６】
2011191959.tif 000045
【図２７】
2011191959.tif 000046
【図２８】
2011191959.tif 000047
【図２９】
2011191959.tif 000048
【図３０】
2011191959.tif 000049
【図３１】
2011191959.tif 000050
【図３２】
2011191959.tif 000051
【図３３】
2011191959.tif 000052
【図３４】
2011191959.tif 000053
【図３５】
2011191959.tif 000054
【図３６】
2011191959.tif 000055
【図３７】
2011191959.tif 000056
【図３８】
2011191959.tif 000057
【図３９】
2011191959.tif 000058
【図４０】
2011191959.tif 000059
【図４１】
2011191959.tif 000060
【図４２】
2011191959.tif 000061
【図４３】
2011191959.tif 000062
【図４４】
2011191959.tif 000063
【図４５】
2011191959.tif 000064
【図４６】
2011191959.tif 000065
【図４７】
2011191959.tif 000066
【図４８】
2011191959.tif 000067
【図４９】
2011191959.tif 000068
【図５０】
2011191959.tif 000069
【図５１】
2011191959.tif 000070
【図５２】
2011191959.tif 000071