(57)【要約】【課題】人材分析業務の効率化を図る。【解決手段】人材情報処理装置１によれば、人材毎に、人材を評価する複数の評価項目と、前記複数の評価項目ごとの評価値と、を含む評価情報を記憶する人材情報テーブル５０と、複数のマネジメントスタイルと、複数のマネジメントスタイルの各々に対して設定された複数の評価項目と、を記憶するマネジメントスタイル設定テーブル３０と、を備え、ＣＰＵ１１は、人材分析に用いるマネジメントスタイルを設定し、マネジメントスタイル設定テーブル３０から、設定したマネジメントスタイルに対応した複数の評価項目を特定し、人材情報テーブル５０から、特定した複数の評価項目の評価値を取得し、取得した評価値に基づいて評価データを作成する。【選択図】図１
2018049462.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
人材毎に、人材を評価する複数の評価項目と、前記複数の評価項目ごとの評価値と、を含む評価情報を記憶する評価情報記憶手段と、
複数の人材タイプと、前記複数の人材タイプの各々に対して設定された複数の評価項目と、を記憶する人材タイプ記憶手段と、
人材分析に用いる人材タイプを設定する人材タイプ設定手段と、
前記人材タイプ記憶手段から、前記人材タイプ設定手段により設定された人材タイプに対応した複数の評価項目を特定し、前記評価情報記憶手段から、特定した複数の評価項目の評価値を取得する評価値取得手段と、
前記評価値取得手段により取得した評価値に基づいて評価データを作成する評価データ作成手段と、
を備える人材情報処理装置。
【請求項２】
前記人材タイプ設定手段は、前記評価情報に基づいて、人材分析に用いる人材タイプを設定する請求項１に記載の人材情報処理装置。
【請求項３】
前記評価情報記憶手段は、人材の所属に関する所属情報を記憶し、
前記人材タイプ設定手段は、前記評価情報及び前記所属情報に基づいて、人材分析に用いる人材タイプを設定する請求項２に記載の人材情報処理装置。
【請求項４】
前記評価データ作成手段は、前記評価データとして、グラフデータを作成する請求項１〜３の何れか一項に記載の人材情報処理装置。
【請求項５】
前記評価データ作成手段は、人材分析に用いる人材タイプに応じて、グラフ形式を選択する請求項４に記載の人材情報処理装置。
【請求項６】
コンピュータを、
人材毎に、人材を評価する複数の評価項目と、前記複数の評価項目ごとの評価値と、を含む評価情報を記憶する評価情報記憶手段、
複数の人材タイプと、前記複数の人材タイプの各々に対して設定された複数の評価項目と、を記憶する人材タイプ記憶手段、
人材分析に用いる人材タイプを設定する人材タイプ設定手段、
前記人材タイプ記憶手段から、前記人材タイプ設定手段により設定された人材タイプに対応した複数の評価項目を特定し、前記評価情報記憶手段から、特定した複数の評価項目の評価値を取得する評価値取得手段、
前記評価値取得手段により取得した評価値に基づいて評価データを作成する評価データ作成手段、
として機能させるためのプログラム。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
本発明は、人材情報処理装置及びプログラムに関する。
【背景技術】
【０００２】
従来、会社組織等の団体に所属する人員（人材）に関し、氏名、年齢、役職、評価等の各種情報をコンピュータに記憶させて管理する技術が知られている（例えば、特許文献１参照）。
また、団体内で人材の適材適所への配置を実現するべく、こうした情報を用いて個々の人材を分析することが行われている。
【先行技術文献】
【特許文献】
【０００３】
【特許文献１】特開２０１１−３４５２３号公報
【発明の概要】
【発明が解決しようとする課題】
【０００４】
しかしながら、従来の人材分析システムは、人材分析の対象者の条件（例えば、部署、役職、マネジメントスタイル等）が異なる場合にも、同一の切り口で分析が行われるのが一般的であった。このため、異なる切り口で分析を行いたい場合、人材分析業務を行うユーザが手動で切り口の設定を切換えるなどの操作を行うが必要があり、人材分析業務が煩雑になっていた。
【０００５】
本発明の課題は、人材分析業務の効率化を図ることである。
【課題を解決するための手段】
【０００６】
上記課題を解決するために、本発明の人材情報処理装置は、人材毎に、人材を評価する複数の評価項目と、前記複数の評価項目ごとの評価値と、を含む評価情報を記憶する評価情報記憶手段と、複数の人材タイプと、前記複数の人材タイプの各々に対して設定された複数の評価項目と、を記憶する人材タイプ記憶手段と、人材分析に用いる人材タイプを設定する人材タイプ設定手段と、前記人材タイプ記憶手段から、前記人材タイプ設定手段により設定された人材タイプに対応した複数の評価項目を特定し、前記評価情報記憶手段から、特定した複数の評価項目の評価値を取得する評価値取得手段と、前記評価値取得手段により取得した評価値に基づいて評価データを作成する評価データ作成手段と、を備える。
【発明の効果】
【０００７】
本発明によれば、人材分析業務の効率化を図ることができる。
【図面の簡単な説明】
【０００８】
【図１】本発明の実施の形態に係る人材情報処理装置の機能構成を示すブロック図である。
【図２】ログイン情報テーブルのデータ格納例を示す図である。
【図３】マネジメントスタイル設定テーブルのデータ格納例を示す図である。
【図４】調整テーブルのデータ格納例を示す図である。
【図５】人材情報テーブルのデータ格納例を示す図である。
【図６】人材情報処理装置において実行される人材分析処理を示すフローチャートである。
【図７】ログイン画面の一例を示す図である。
【図８】人材一覧画面の一例を示す図である。
【図９】人材情報照会画面の一例を示す図である。
【発明を実施するための形態】
【０００９】
以下、本発明の実施の形態を図面に基づいて説明する。ただし、発明の範囲は、図示例に限定されない。
【００１０】
先ず、図１を参照して本実施の形態の装置構成を説明する。図１は、本発明の実施の形態に係る人材情報処理装置１の機能構成を示すブロック図である。
【００１１】
図１に示すように、人材情報処理装置１は、機器の全体的な制御を行うＣＰＵ（Central Processing Unit）１１と、複数の操作キーを有する入力部１２と、ＣＰＵ１１に作業用のメモリ空間を提供するＲＡＭ（Random Access Memory）１３と、表示部１４と、ＣＰＵ２１が実行する制御プログラムや制御データを格納した記憶部１５と、通信部１６とを備える。ＣＰＵ１１、入力部１２、ＲＡＭ１３、表示部１４、記憶部１５、通信部１６は、バス１７を介して接続されている。
【００１２】
ＣＰＵ１１は、記憶部１５に記憶されているシステムプログラムを読み出し、ＲＡＭ１３のワークエリアに展開し、該システムプログラムに従って各部を制御する。また、ＣＰＵ１１は、記憶部１５に記憶されている処理プログラム１５１を読み出してワークエリアに展開し、後述する人材分析処理を実行する。ＣＰＵ１１は、人材タイプ設定手段、評価値取得手段、評価データ作成手段として機能している。
【００１３】
入力部１２は、カーソルキー、文字、数字入力キー及び各種機能キーなどを備えたキーボードを含む構成とし、操作者による各キーの押下入力を受け付けてその操作情報をＣＰＵ１１に出力する。また、入力部１２は、マウス等のポインティングデバイスを含み、位置入力を受け付けて操作情報としてＣＰＵ１１に出力する。
【００１４】
ＲＡＭ１３は、揮発性のメモリである。また、ＲＡＭ１３は、実行される各種プログラムやこれら各種プログラムに係るデータ等を格納するワークエリアを有する。
【００１５】
表示部１４は、ＬＣＤ（Liquid Crystal Display）等で構成され、ＣＰＵ１１から入力される表示情報に応じて各種表示を行う。
【００１６】
記憶部１５は、磁気記録媒体を有するＨＤＤ（Hard Disk Drive）、不揮発性の半導体メモリ等により構成される。記憶部１５には、図１に示すように、プログラム記憶部１５Ａ、情報データベース１５Ｂが設けられている。
【００１７】
プログラム記憶部１５Ａには、ＣＰＵ１１で実行されるシステムプログラムや処理プログラム１５１、これらのプログラムの実行に必要なデータ等が記憶されている。処理プログラム１５１には、後述する人材分析処理を始めとする各種処理を実行するためのプログラムが含まれる。
これらのプログラムは、コンピュータ読み取り可能なプログラムコードの形態でプログラム記憶部１５Ａに格納されている。ＣＰＵ１１は、当該プログラムコードに従った動作を逐次実行する。
【００１８】
情報データベース１５Ｂには、ログイン情報テーブル２０、マネジメントスタイル設定テーブル３０、調整テーブル４０、人材情報テーブル５０等が記憶されている。
【００１９】
ログイン情報テーブル２０は、社員のアクセス権限を管理するためのテーブルである。
図２に、ログイン情報テーブル２０のデータ格納例を示す。
図２に示すように、ログイン情報テーブル２０には、「社員番号」２１、「氏名」２２、「所属」２３、「役職」２４、「ユーザ名」２５、「パスワード」２６の項目が設けられている。
「社員番号」２１、「氏名」２２、「所属」２３、「役職」２４、「ユーザ名」２５、「パスワード」２６は、それぞれ、その社員の固有ＩＤ、氏名、所属、役職、ログイン時に用いるユーザ名、ログイン時に用いるパスワードである。
【００２０】
マネジメントスタイル設定テーブル３０は、人材情報テーブル５０の「マネジメントスタイル１」５７（図５参照）の設定に用いられるテーブルである。
ここで、マネジメントスタイル（人材タイプ）とは、その人材の性格、能力、管理手法などの特性を示す分類である。マネジメントスタイル設定テーブル３０は、複数の種類のマネジメントスタイルと、複数のマネジメントスタイルの各々に対して設定された複数の評価項目と、を記憶し、人材タイプ記憶手段として機能している、
【００２１】
図３に、マネジメントスタイル設定テーブル３０の一例を示す。
図３に示すように、マネジメントスタイル設定テーブル３０には、「ｎｏ」３１、「評価項目」３２、「マネジメントスタイル種別」３３の項目が設けられている。
【００２２】
「ｎｏ」３１は、各行の識別番号である。
【００２３】
「評価項目」３２は、評価項目を列挙した列であり、「創造力」、「構築力」、「自主性」、「柔軟性」、「計画性」、「決断力」、「分析力」、「革新性」、「統率力」、「ストレス耐性」の項目を有する。なお、ここで挙げた評価項目は一例であって、その内容はこれに限定されない。
【００２４】
「マネジメントスタイル種別」３３は、「標準型」３３ａ、「革新型」３３ｂ、「保守型」３３ｃ、「バランス型」３３ｄの４つのタイプを有し、それぞれのタイプごとに、「評価項目」３２の評価項目に対して、１〜１０の順番を示す値が設定されている。なお、ここで挙げたタイプは一例であって、その内容はこれに限定されない。また、各タイプで設定された評価項目の順番もこれに限定されない。
【００２５】
調整テーブル４０は、マネジメントスタイル設定テーブル３０で設定された値（順番）を調整するのに用いられるテーブルである。
【００２６】
図４に、調整テーブル４０の一例を示す。
図４に示すように、調整テーブル４０には、「所属」４１、「評価項目欄」４２が設けられている。
【００２７】
「所属」４１は、所属を列挙した列であり、「総務部」、「企画部」、「研究部」、「開発部」、「戦略部」の項目を有する。なお、ここで設定された所属は一例であって、これに限定されない。
【００２８】
「評価項目欄」４２は、「評価項目」３２と同様の評価項目、ここでは、「創造力」、「構築力」、「自主性」、「柔軟性」、「計画性」、「決断力」、「分析力」、「革新性」、「統率力」、「ストレス耐性」の評価項目を有しており、各所属に対応して、所定の項目に、マネジメントスタイル設定テーブル３０で設定された値（順番）を調整するための値が設定されている。なお、調整の手法に関しては後述する。また、ここで設定された値は一例であって、その数値はこれに限定されない。
【００２９】
人材情報テーブル５０は、社員（人材）ごとの人材情報を管理するためのテーブルである。
【００３０】
図５に、人材情報テーブル５０のデータ格納例を示す。
図５に示すように、人材情報テーブル５０には、「社員番号」５１、「氏名」５２、「所属」５３、「役職」５４、「性別」５５、「年齢」５６、「マネジメントスタイル１」５７、「マネジメントスタイル２」５８、「評価項目欄」５９、「取得年」５０Ａの項目が設けられており、これらの項目からなる人材情報が、社員毎に１レコードとして格納されている。
即ち、人材情報テーブル５０には、人材の所属に関する所属情報（「所属」５３）、及び人材の特性や能力を評価する評価情報（「評価項目欄」５９）が記憶されている。
人材情報テーブル５０は、評価情報記憶手段として機能している。
【００３１】
「社員番号」５１、「氏名」５２、「所属」５３、「役職」５４、「性別」５５、「年齢」５６は、それぞれ、その社員の固有ＩＤ、氏名、所属、役職、性別、年齢である。
【００３２】
「マネジメントスタイル１」５７は、「評価項目欄」５９の評価項目の評価値に基づいて設定される、第１のマネジメントスタイルを示す。
この「マネジメントスタイル１」５７としては、「標準型」、「保守型」、「革新型」、「バランス型」の４つのタイプがある。
【００３３】
具体的には、先ず、その社員の「所属」５３に応じて、調整テーブル４０（図４参照）に設定された値で、マネジメントスタイル設定テーブル３０（図３参照）に設定された値が補正される。例えば、人材情報テーブル５０の「所属」５３が「研究部」の場合、マネジメントスタイル設定テーブル３０の各タイプで、「革新性」の値が、「−３」引かれた値となる。
次いで、マネジメントスタイル設定テーブル３０において、各タイプで、値の小さい順に６個の評価項目が選択される。なお、値が同一の場合は、「ｎｏ」３１の小さいほうが選択される。
次いで、人材情報テーブル５０の「評価項目欄」９９に格納された評価値を用いて、マネジメントスタイル設定テーブル３０のそれぞれのタイプごとに、選択された６個の評価項目の合計値が算出される。
そして、合計値の最も大きいタイプが、その社員の第１のマネジメントスタイルとして設定される。
【００３４】
なお、「マネジメントスタイル１」の設定には、上記の演算以外の演算が行われても良い。例えば、マネジメントスタイル設定テーブル３０で設定された順番に従い、その評価項目の評価値に重み付けを行う演算等であっても良い。
【００３５】
「マネジメントスタイル２」５８は、「所属」５３及び「役職」５４に応じて設定される、第２のマネジメントスタイルを示す。
この「マネジメントスタイル２」５８としては、「実力重視型」、「バランス型」、「プロセス重視型」の３つのタイプがあり、「所属」５３及び「役職」５４に応じて何れかが選択される。
具体的には、「所属」５３が「総務部」で、「役職」５４が「管理職」の場合、「実力重視型」となり、「所属」５３が「総務部」で、「役職」５４が「一般社員」の場合、「バランス型」となる。
また、「所属」５３が「企画部」又は「研究部」の場合、「プロセス重視型」となる。
また、「所属」５３が「開発部」又は「戦略部」の場合、「実力重視型」となる。
なお、ここで挙げたタイプは一例であって、その内容はこれに限定されない。
【００３６】
また、「評価項目欄」５９には、「創造力」、「構築力」、「自主性」、「柔軟性」、「計画性」、「決断力」、「分析力」、「革新性」、「統率力」、「ストレス耐性」の項目が設けられており、それぞれ０〜１００の評点の評価値が格納されている。
【００３７】
「取得年」９０Ａは、そのレコードのデータの取得年を示す。
【００３８】
このような人材情報テーブル５０に格納された人材情報は、所定のタイミング（図５では、年度ごと（事業年度の初日など））で見直される。そのため、人材情報テーブル５０には、同一社員の、取得タイミング（図５では、取得年）の異なる人材情報が格納されている。なお、同一の社員の取得タイミングの異なるデータを、時系列データと称する。
【００３９】
図１に戻り、通信部１６は、モデム、ルータ、ネットワークカード等により構成され、通信ネットワークＮに接続されて、通信ネットワークＮ上の外部機器との通信を行う。通信ネットワークＮは、専用線や既存の一般公衆回線を利用して構築された通信ネットワークＮであり、ＬＡＮ（Local Area Network）やＷＡＮ（Wide Area Network）等の様々な回線形態を適用することが可能である。また、通信ネットワークＮには、例えば、電話回線網、ＩＳＤＮ回線網、専用線、移動体通信、通信衛星回線、ＣＡＴＶ回線網等の各種通信ネットワーク網と、ＩＰネットワーク、ＶｏＩＰ（Voice over Internet Protocol）ゲートウェイ、インターネットサービスプロバイダ等が含まれる。
【００４０】
次に、本実施の形態の動作について説明する。
図６に、人材情報処理装置１において実行される人材分析処理のフローチャートを示す。人材分析処理は、入力部１２から処理開始の指示が入力された際にＣＰＵ１１と記憶部１５に記憶されている処理プログラム１５１との協働により実行される。
【００４１】
まず、ＣＰＵ１１は、ログイン画面Ｇ１を表示部１４に表示させる（ステップＳ１）。
【００４２】
図７に、ログイン画面Ｇ１の一例を示す。
図７に示すように、ログイン画面Ｇ１は、ユーザ名を入力するユーザ名入力部Ｇ１１と、パスワードを入力するパスワード入力部Ｇ１２と、ログイン操作を実行するためのログインボタンＧ１３と、を備えて構成されている。
ユーザは、ログイン画面Ｇ１において、ユーザ名入力部Ｇ１１及びパスワード入力部Ｇ１２に自身のユーザ名及びパスワードをそれぞれ入力した後、ログインボタンＧ１３を押下することで、ログイン操作を実行する。
【００４３】
図６に戻って、次に、ＣＰＵ１１は、ログイン画面Ｇ１による上記ログイン操作を受け付けると（ステップＳ２）、人材情報テーブル５０から、予め設定された抽出条件に基づき人材を抽出して、人材一覧画面Ｇ２を表示部１４に表示させる（ステップＳ３）。
「予め設定された抽出条件」とは、例えば、ログイン操作を実行したユーザ名の人材と同一の所属の人材、ログイン操作を実行したユーザ名の人材と同一の役職の人材、又は、ログイン操作を実行したユーザ名の人材とマネジメントスタイル１が同一の人材、などが挙げられる。
【００４４】
図８に、人材一覧画面Ｇ２の一例を示す。
人材一覧画面Ｇ２は、人材一覧表Ｇ２１と、終了ボタンＧ２２と、を備えて構成されている。
人材一覧表Ｇ２１は、抽出された人材の人材情報から構成される。図８は、図７のログイン画面Ｇ１にてログインしたユーザ名の人材と、同一の所属の人材が抽出された例である。
かかる人材一覧表Ｇ２１においては、「氏名」欄が人材選択操作部Ｇ２１１として機能してユーザにより選択操作可能に構成され、ユーザは、人材選択操作部Ｇ２１１により氏名を選択することで、分析する対象者の選択操作を実行する。
また、終了ボタンＧ２２は、人材一覧表Ｇ２１の表示を終了するための操作ボタンである。
【００４５】
図６に戻って、次に、ＣＰＵ１１は、人材一覧画面Ｇ２による上記選択操作を受け付けると（ステップＳ４）、人材情報照会画面Ｇ３を表示部１４に表示させる（ステップＳ５）。
【００４６】
図９に、人材情報照会画面Ｇ３の一例を示す。
人材情報照会画面Ｇ３は、人材情報表示部Ｇ３１と、評価データ表示部Ｇ３２と、比較データ表示部Ｇ３３と、終了ボタンＧ３４と、を備えて構成されている。
【００４７】
人材情報表示部Ｇ３１には、人材一覧表Ｇ２１において選択された人材の情報が表示される。図９は、図８の人材一覧画面Ｇ２において「田中五郎」が選択された例である。なお、例えば、「社員番号」及び「氏名」だけが表示される等の構成であっても良い。
【００４８】
評価データ表示部Ｇ３２には、人材一覧表Ｇ２１において選択された人材に関する評価データが表示される。
このとき、人材情報テーブル５０の「マネジメントスタイル１」５７にて設定されたタイプに対応する評価項目の評価値が取得され、これに基づき評価データ（グラフデータ）が作成される。
また、人材情報テーブル５０の「マネジメントスタイル２」５８にて設定されたタイプに応じて、グラフ形式が選択される。例えば、「実力重視型」、「バランス型」の場合、レーダーチャートによる、現在の評価値に基づいたグラフが作成される。また、「プロセス重視型」の場合、時系列データに基づき、折れ線グラフによる、成長の過程（時系列変化）を示すグラフが作成される。
図９は、「保守型」に対応する評価項目の評価値が取得され、「実力重視型」に応じたレーダーチャートの形式でグラフが作成された例である。
【００４９】
比較データ表示部Ｇ３３は、人材一覧表Ｇ２１において選択された人材に関し、マネジメントスタイル１を「標準型」とした場合の評価データであり、評価データ表示部Ｇ３２の評価データとの比較に用いられるものである。
なお、比較データ表示部Ｇ３３は、表示されない構成であっても良い。
【００５０】
図６に戻って、次に、ＣＰＵ１１は、ユーザにより終了ボタンＧ３４が操作されることによる終了操作を受け付けると（ステップＳ６）、本処理を終了する。
【００５１】
以上のように、本実施の形態に係る人材情報処理装置１によれば、人材毎に、人材を評価する複数の評価項目と、前記複数の評価項目ごとの評価値と、を含む評価情報を記憶する人材情報テーブル５０と、複数のマネジメントスタイルと、複数のマネジメントスタイルの各々に対して設定された複数の評価項目と、を記憶するマネジメントスタイル設定テーブル３０と、を備え、ＣＰＵ１１は、人材分析に用いるマネジメントスタイルを設定し、マネジメントスタイル設定テーブル３０から、設定したマネジメントスタイルに対応した複数の評価項目を特定し、人材情報テーブル５０から、特定した複数の評価項目の評価値を取得し、取得した評価値に基づいて評価データを作成する。
このため、人材分析に用いるマネジメントスタイルが複数のタイプから選択され、その選択されたタイプに対応した評価項目の評価値に基づいて評価データが作成されるので、人材分析業務を行うユーザが、手動で分析の切り口の設定を切換えるなどの操作を行う必要がなく、人材分析業務の効率化を図ることができる。
【００５２】
また、本実施の形態に係る人材情報処理装置１によれば、ＣＰＵ１１は、評価情報に基づいて、人材分析に用いるマネジメントスタイルを設定する。
このため、人材分析の対象者の評価情報に基づいて設定された、当該対象者に合致したマネジメントスタイルの評価データを作成することができる。よって、人材分析の対象者の個々の特性をみた人材配置が行いやすくなる。
【００５３】
また、本実施の形態に係る人材情報処理装置１によれば、人材情報テーブル５０は、人材の所属に関する所属情報を記憶し、ＣＰＵ１１は、評価情報及び所属情報に基づいて、人材分析に用いるマネジメントスタイルを設定する。
このため、人材分析の対象者の評価情報及び所属情報に基づいて設定された、当該対象者に合致したマネジメントスタイルの評価データを作成することができる。よって、人材分析の対象者の個々の特性をみた人材配置が行いやすくなる。
【００５４】
また、本実施の形態に係る人材情報処理装置１によれば、ＣＰＵ１１は、評価データとして、グラフデータを作成する。
このため、評価データを、視覚的にわかりやすいグラフデータで作成することができる。
【００５５】
また、本実施の形態に係る人材情報処理装置１によれば、ＣＰＵ１１は、人材分析に用いるマネジメントスタイルに応じて、グラフ形式を選択する。
このため、作成する評価データを、マネジメントスタイルに応じたわかりやすい形式とすることができる。
【００５６】
なお、上記実施の形態においては、評価データとしてグラフデータを作成し、評価データ表示部Ｇ３２に表示しているが、評価データはグラフデータでなくとも良い。例えば、取得した評価値を表データで作成し、評価データ表示部Ｇ３２に表示する等の構成であっても良い。
【００５７】
また、上記実施の形態においては、人材情報テーブル５０に、「所属」５３及び「役職」５４に応じてタイプが設定される「マネジメントスタイル２」５８の項目が設けられた構成を例示して説明したが、「マネジメントスタイル２」５８を有さない構成であっても良い。
【００５８】
また、上記実施の形態においては、人材情報テーブル５０の「マネジメントスタイル１」５７を、評価情報に基づいて設定しているが、これ以外の条件（例えば、部署、役職、性別、年齢等）で設定されても良い。
【００５９】
その他、人材情報処理装置１を構成する各部の細部構成及び細部動作に関しても、発明の趣旨を逸脱することのない範囲で適宜変更可能である。
【００６０】
本発明の実施の形態を説明したが、本発明の範囲は上述の実施の形態に限定するものではなく、特許請求の範囲に記載された発明とその均等の範囲に含まれる。以下に、本願出願の当初の特許請求の範囲に記載された発明を付記する。
［付記］
＜請求項１＞
人材毎に、人材を評価する複数の評価項目と、前記複数の評価項目ごとの評価値と、を含む評価情報を記憶する評価情報記憶手段と、
複数の人材タイプと、前記複数の人材タイプの各々に対して設定された複数の評価項目と、を記憶する人材タイプ記憶手段と、
人材分析に用いる人材タイプを設定する人材タイプ設定手段と、
前記人材タイプ記憶手段から、前記人材タイプ設定手段により設定された人材タイプに対応した複数の評価項目を特定し、前記評価情報記憶手段から、特定した複数の評価項目の評価値を取得する評価値取得手段と、
前記評価値取得手段により取得した評価値に基づいて評価データを作成する評価データ作成手段と、
を備える人材情報処理装置。
＜請求項２＞
前記人材タイプ設定手段は、前記評価情報に基づいて、人材分析に用いる人材タイプを設定する請求項１に記載の人材情報処理装置。
＜請求項３＞
前記評価情報記憶手段は、人材の所属に関する所属情報を記憶し、
前記人材タイプ設定手段は、前記評価情報及び前記所属情報に基づいて、人材分析に用いる人材タイプを設定する請求項２に記載の人材情報処理装置。
＜請求項４＞
前記評価データ作成手段は、前記評価データとして、グラフデータを作成する請求項１〜３の何れか一項に記載の人材情報処理装置。
＜請求項５＞
前記評価データ作成手段は、人材分析に用いる人材タイプに応じて、グラフ形式を選択する請求項４に記載の人材情報処理装置。
＜請求項６＞
コンピュータを、
人材毎に、人材を評価する複数の評価項目と、前記複数の評価項目ごとの評価値と、を含む評価情報を記憶する評価情報記憶手段、
複数の人材タイプと、前記複数の人材タイプの各々に対して設定された複数の評価項目と、を記憶する人材タイプ記憶手段、
人材分析に用いる人材タイプを設定する人材タイプ設定手段、
前記人材タイプ記憶手段から、前記人材タイプ設定手段により設定された人材タイプに対応した複数の評価項目を特定し、前記評価情報記憶手段から、特定した複数の評価項目の評価値を取得する評価値取得手段、
前記評価値取得手段により取得した評価値に基づいて評価データを作成する評価データ作成手段、
として機能させるためのプログラム。
【符号の説明】
【００６１】
１  人材情報処理装置
１１  ＣＰＵ（人材タイプ設定手段、評価値取得手段、評価データ作成手段）
１２  入力部
１３  ＲＡＭ
１４  表示部
Ｇ１  ログイン画面
Ｇ１１  ユーザ名入力部
Ｇ１２  パスワード入力部
Ｇ１３  ログインボタン
Ｇ２  人材一覧画面
Ｇ２１  人材一覧表
Ｇ２１１  人材選択操作部
Ｇ２２  終了ボタン
Ｇ３  人材情報照会画面
Ｇ３１  人材情報表示部
Ｇ３２  評価データ表示部
Ｇ３３  比較データ表示部
Ｇ３４  終了ボタン
１５  記憶部
１５Ａ  プログラム記憶部
１５１  処理プログラム
１５Ｂ  情報データベース
２０  ログイン情報テーブル
３０  マネジメントスタイル設定テーブル（人材タイプ記憶手段）
４０  調整テーブル
５０  人材情報テーブル（評価情報記憶手段）
１６  通信部
１７  バス
Ｎ  通信ネットワーク
【図１】
2018049462.tif 000003
【図２】
2018049462.tif 000004
【図３】
2018049462.tif 000005
【図４】
2018049462.tif 000006
【図５】
2018049462.tif 000007
【図６】
2018049462.tif 000008
【図７】
2018049462.tif 000009
【図８】
2018049462.tif 000010
【図９】
2018049462.tif 000011