(57)【要約】      （修正有）【課題】購買代行事業者の視点で病院の経営管理を支援する。【解決手段】病院２００は、購買代行事業者１００が代行して購買した医療材料を消費する。このような病院２００の経営管理を支援するために、病院経営管理支援装置１０に設けられたＣＰＵは、病院２００の財務状況と病院２００の医療体制とに基づいて病院２００の経営状態を評価する。ＣＰＵはまた、評価結果である総スコア値をＬＣＤを通して購買代行事業者１００に提示する。ＣＰＵはさらに、病院２００への融資可能額を総スコア値に基づいて算出し、算出された融資可能額を購買代行事業者１００に提示する。【選択図】図１
2018156342.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
購買代行事業者が代行して購買した医療材料を消費する病院の経営管理を支援する病院経営管理支援装置であって、
前記病院の財務状況と前記病院の医療体制とに基づいて前記病院の経営状態を評価する評価手段、および
前記評価手段の評価結果を前記購買代行事業者または前記購買代行業者を支援する金融機関に提示する評価結果提示手段を備える、病院経営管理支援装置。
【請求項２】
前記評価手段は前記病院のデータ開示度をさらに参照して前記病院の経営状態を評価する、請求項１記載の病院経営管理支援装置。
【請求項３】
前記評価手段は前記病院の区分に合致する区分に属しかつ経営状態が健全な他の病院と比較して評価値を算出する評価値算出手段を含む、請求項１または２記載の病院経営管理支援装置。
【請求項４】
前記評価手段の評価結果に基づいて前記病院への融資可能額を算出する算出手段、および
前記算出手段によって算出された融資可能額を前記購買代行事業者に提示する融資限度額提示手段をさらに備える、請求項１ないし３のいずれかに記載の病院経営管理支援装置。
【請求項５】
前記算出手段は前記病院のタイプおよび病床数によって異なる金額に前記評価結果に対応する数値を掛け算して前記融資限度額を算出する、請求項４記載の病院経営管理支援装置。
【請求項６】
前記評価手段の評価結果が基準を下回るとき前記算出手段の処理を制限する制限手段をさらに備える、請求項４または５記載の病院経営管理支援装置。
【請求項７】
購買代行事業者が代行して購買した医療材料を消費する病院の経営管理を支援する病院経営管理支援装置によって実行される病院経営管理支援方法であって、
前記病院の財務状況と前記病院の医療体制とに基づいて前記病院の経営状態を評価する評価ステップ、および
前記評価ステップの評価結果を前記購買代行事業者または前記購買代行業者を支援する金融機関に提示する評価結果提示ステップを備える、病院経営管理支援方法。
【請求項８】
購買代行事業者が代行して購買した医療材料を消費する病院の経営管理を支援する病院経営管理支援装置のプロセッサに、
前記病院の財務状況と前記病院の医療体制とに基づいて前記病院の経営状態を評価する評価ステップ、および
前記評価ステップの評価結果を前記購買代行事業者または前記購買代行業者を支援する金融機関に提示する評価結果提示ステップを実行させるための、病院経営管理支援プログラム。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
この発明は、病院経営管理支援装置に関し、特に、病院の財務データを取得して病院の経営管理を支援する、病院経営管理支援装置に関する。
【背景技術】
【０００２】
この種の装置の一例が、特許文献１に開示されている。この文献によれば、インタフェースによって入力される損益データは、複数の医療部門のうちの１つに関連する損益を示す個別損益データと、複数の医療部門のうちの複数に関連する損益を示す共通損益データとに分類される。
【０００３】
このうち、個別損益データが示す損益は、個別損益データに付された個別コードに対応する医療部門の損益として、当該医療部門にそのまま賦課される。これに対して、共通損益データが示す損益は、共通損益データの属性に応じて各医療部門に割り当てられた賦課係数で掛け算された後に、各医療部門に賦課される。
【０００４】
これによって、医療における部門別，診療科別，病名別，診療行為別等の所望の管理指標別の損益管理が可能となる。
【先行技術文献】
【特許文献】
【０００５】
【特許文献１】特開平１０−１８７８１０号公報
【発明の概要】
【発明が解決しようとする課題】
【０００６】
病院が消費する医療材料を購買代行事業者が病院に代わって購買する場合、購買代行事業者は病院に対する売掛債権を抱えるため、病院の経営状態は購買代行事業者にとっても重要な関心事である。にも関わらず、特許文献１は、購買代行事業者の視点で病院の経営管理を支援することを想定しておらず、支援性能に限界がある。
【０００７】
それゆえに、この発明の主たる目的は、医療材料の購買を代行する事業者の視点で病院の経営管理を支援することができる、病院経営管理支援装置を提供することである。
【課題を解決するための手段】
【０００８】
この発明に係る病院経営管理支援装置(10：実施例で相当する参照符号。以下同じ)は、購買代行事業者(100)が代行して購買した医療材料を消費する病院(200)の経営管理を支援する病院経営管理支援装置であって、病院の財務状況と病院の医療体制とに基づいて病院の経営状態を評価する評価手段(S1~S13)、および評価手段の評価結果を購買代行事業者または購買代行業者を支援する金融機関に提示する評価結果提示手段(S17)を備える。
【０００９】
好ましくは、評価手段は病院のデータ開示度をさらに参照して病院の経営状態を評価する。
【００１０】
好ましくは、評価手段は病院の区分に合致する区分に属しかつ経営状態が健全な他の病院と比較して評価値を算出する評価値算出手段(S5~S9)を含む。
【００１１】
好ましくは、評価手段の評価結果に基づいて病院への融資可能額を算出する算出手段(S21, S23)、および算出手段によって算出された融資可能額を購買代行事業者に提示する融資限度額提示手段(S27)がさらに備えられる。
【００１２】
或る局面では、算出手段は病院のタイプおよび病床数によって異なる金額に評価結果に対応する数値を掛け算して融資限度額を算出する。
【００１３】
他の局面では、評価手段の評価結果が基準を下回るとき算出手段の処理を制限する制限手段(S19)がさらに備えられる。
【００１４】
この発明に係る病院経営管理支援方法は、購買代行事業者(100)が代行して購買した医療材料を消費する病院(200)の経営管理を支援する病院経営管理支援装置(10)によって実行される病院経営管理支援方法であって、病院の財務状況と病院の医療体制とに基づいて病院の経営状態を評価する評価ステップ(S1~S13)、および評価ステップの評価結果を購買代行事業者または購買代行業者を支援する金融機関に提示する評価結果提示ステップ(S17)を備える。
【００１５】
この発明に係る病院経営管理支援プログラムは、購買代行事業者(100)が代行して購買した医療材料を消費する病院(200)の経営管理を支援する病院経営管理支援装置(10)のプロセッサ(10pr)に、病院の財務状況と病院の医療体制とに基づいて病院の経営状態を評価する評価ステップ(S1~S13)、および評価ステップの評価結果を購買代行事業者または購買代行業者を支援する金融機関に提示する評価結果提示ステップ(S17)を実行させるための、病院経営管理支援プログラムである。
【発明の効果】
【００１６】
購買代行事業者またはこれを支援する金融機関には、購買代行事業者が代行して購買した医療材料を消費する病院の経営状態に関する評価結果が提示される。これによって、購買代行事業者の視点で病院の経営管理を支援することができる。
【００１７】
この発明の上述の目的，その他の目的，特徴および利点は、図面を参照して行う以下の実施例の詳細な説明から一層明らかとなろう。
【図面の簡単な説明】
【００１８】
【図１】購買代行事業者，病院，納入業者および金融機関の関係の一例を示すブロック図である。
【図２】購買代行事業者に設けられた病院経営管理支援装置および病院に設けられたデータ蓄積装置の構成の一例を示すブロック図である。
【図３】財務評価用のスコアリングシートの一例を示す図解図である。
【図４】支払能力評価用のスコアリングシートの一例を示す図解図である。
【図５】医療体制評価用のスコアリングシートの一例を示す図解図である。
【図６】データ開示度評価用のスコアリングシートの一例を示す図解図である。
【図７】病院経営管理支援装置を構成するＨＤＤに設けられたテーブルの一例を示す図解図である。
【図８】病院経営管理支援装置を構成するＨＤＤに設けられた別のテーブルの一例を示す図解図である。
【図９】（Ａ）は病院経営管理支援装置を構成するＬＣＤの表示の一例を示す図解図であり、（Ｂ）は病院経営管理支援装置を構成するＬＣＤの表示の他の一例を示す図解図である。
【図１０】病院経営管理支援装置を構成するＣＰＵの動作の一部を示すフロー図である。
【図１１】病院経営管理支援装置を構成するＣＰＵの動作の他の一部を示すフロー図である。
【発明を実施するための形態】
【００１９】
図１を参照して、この実施例の病院経営管理支援システムは、購買代行事業者１００に設けられた病院経営管理支援装置１０と、病院２００に設けられたデータ蓄積装置２０とによって構成される。
【００２０】
ここで、購買代行事業者１００は、医療材料を各々が納入する複数の納入業者３００ａ〜３００ｃと病院２００との間に介在し、病院２００において消費される医療材料を病院２００に代わって納入業者３００ａ〜３００ｃから購買する。このような購買代行事業を運営するために、購買代行事業者１００は、金融機関４００から事業資金を調達し、金融機関４００に対して定期的に金利を支払う。
【００２１】
図２を参照して、病院経営管理支援装置１０は、バス１０ｂｓに接続されたＣＰＵ１０ｐｒ，ＬＣＤ１０ｄｐ，ＨＤＤ１０ｈｄ，キーボード／マウス１０ｋｍ，ＤＲＡＭ１０ｄｍおよび通信Ｉ／Ｆ１０ｃｍによって構成される。また、データ蓄積装置２０は、バス２０ｂｓに接続された通信Ｉ／Ｆ２０ｃｍ，ＨＤＤ２０ｈｄ，ＣＰＵ２０ｐｒおよびＤＲＡＭ２０ｄｍによって構成される。さらに、通信Ｉ／Ｆ１０ｃｍおよび２０ｃｍの各々は、公衆回線網５０に接続される。
【００２２】
したがって、病院経営管理支援装置１０に設けられたＣＰＵ１０ｐｒは、公衆回線網５０を介してデータ蓄積装置２０に設けられたＣＰＵ２０ｐｒとデータ通信を行う。ＣＰＵ１０ｐｒはＤＲＡＭ１０ｄｍを利用して必要な処理を実行し、ＣＰＵ２０ｐｒもまたＤＲＡＭ２０ｄｍを利用して必要な処理を実行する。
【００２３】
購買代行事業者１００に設けられたＣＰＵ１０ｐｒは、図３〜図６に示すスコアリングシートに沿って病院２００の経営状態を評価し、評価結果である総スコア値が基準値（＝５１点）以上のときに病院２００に対する融資可能額を算出する。なお、“融資可能額”は、“購買代行事業者１００が病院２００の支払サイトを延伸できる額”と同義である。
【００２４】
ここで、図３に示すスコアリングシートは財務評価のためのシートであり、図４に示すスコアリングシートは支払能力評価のためのシートであり、図５に示すスコアリングシートは医療体制評価のためのシートであり、図６に示すスコアリングシートはデータ開示度評価のためのシートである。
【００２５】
図３に示すスコアリングシートには、“収益性”，“効率性”，“安全性”，“成長性”，“生産性”，“規模”，“レセプト査定減”が、中分類項目として設けられる。“収益性”の項目には満点スコアとして“６”が割り当てられ、“効率性”および“安全性”の各項目には満点スコアとして“５”が割り当てられる。また、“成長性”および“生産性”の各項目には満点スコアとして“４”が割り当てられ、“規模”および“レセプト査定減”の各項目には満点スコアとして“３”が割り当てられる。
【００２６】
“収益性”の項目には、“総資本営業利益率”，“自己資本営業利益率”，“売上高営業利益率”，“売上高総利益率”，“売上高販売費管理費比率”，“売上高人件費比率”，“損益分岐点比率”が小分類項目として設けられる。“効率性”の項目には、“総資本回転率”，“固定資産回転率”，“棚卸資産回転率”，“棚卸資産回転期間”，“売上債権回転期間”，“買入債権回転期間”が小分類項目として設けられる。
【００２７】
“安全性”の項目には、“当座比率”，“流動比率”，“固定比率”，“固定長期適合率”，“負債比率”，“営業収支比率”，“売上債権対買入債務比率” が、小分類項目として設けられる。“成長性”の項目には、“売上高増加率”，“営業利益増加率”が、小分類項目として設けられる。
【００２８】
“生産性”の項目には、“付加価値（日銀方式）”，“労働生産性”，“従業員一人当り売上高”，“従業員一人当り人件費”，“労働分配率”，“労働投資効率”，“労働装備率”が、小分類項目として設けられる。“規模”の項目には、“総資本”，“病床数”，“自己資本”，“役員・従業員数”が、小分類項目として設けられる。“レセプト査定減”の項目には、“レセプト査定減”が、小分類項目として設けられる。
【００２９】
図４に示すスコアリングシートには、“立替期間”，“借入金対月商比”，“借入金変化不健全度”，“資産回転率”，“営業収支比率”，“不一致係数／粉飾係数”が、中分類項目として設けられる。
【００３０】
“立替期間”および“借入金対月商比”の各項目には満点スコアとして“４”が割り当てられ、“借入金変化不健全度”の項目には満点スコアとして“８”が割り当てられる。また、“資産回転率”の項目には満点スコアとして“３”が割り当てられ、“営業収支比率”の項目には満点スコアとして“５”が割り当てられ、“不一致係数／粉飾係数” の項目には満点スコアとして“６”が割り当てられる。
【００３１】
“立替期間”の項目には、“販売債権立替期間（年）”，“仕入債務被立替期間（年）”，“立替期間（年）”，“立替期間変化幅（年）”，“総手形期間（年）”，“現預金÷年商（年）” が、小分類項目として設けられる。“借入金対月商比”の項目には、“割引手形依存度（％）”，“借入金対月商比（年）”が、小分類項目として設けられる。
【００３２】
“借入金変化不健全度”の項目には、“借入金増減額”，“現預金増減額”，“立替期間に係る所要借入金変化分”，“年商変化に係る所要借入金変化分”，“借入金変化不健全額”，“借入金変化不健全度（年）” が、小分類項目として設けられる。
【００３３】
“資産回転率”の項目には、“資産回転率（回）”，“資産回転率変化度（倍）”が、小分類項目として割り当てられる。“営業収支比率”の項目には、“営業収支比率（％）”が、小分類項目として割り当てられる。
【００３４】
“不一致係数／粉飾係数”の項目には、“販売債権増減額”，“販売債権不一致額”，“仕入債務増減額”，“仕入債務不一致額”，“不一致額合計”，“不一致係数”，“粉飾係数”が、小分類項目として割り当てられる。
【００３５】
図３および図４に示すスコアリングシートにおける各小分類項目の値は、病院２００の財務データ（貸借対照表，損益計算書，キャッシュ・フロー計算書）から取得される。
【００３６】
また、各小分類項目の値から病院２００の財務および支払能力を評価するにあたっては、厚生労働省が公表している病院経営管理指標のうち、病院２００の区分と合致する区分の指標の値から算出したスコア基準値が参照される。スコア基準値は、病院２００の区分と合致する区分に記載された８０％値に基づいて、図３および図４に示すスコアリングシートの小分類項目毎に定められる。なお、スコア基準値は、経営状態が健全な病院の代表値として位置付けられる。
【００３７】
各小分類項目の値はこうして定められたスコア基準値と比較され、０ポイント〜５ポイントのいずれか１つが評点として導き出される。評点は、各小分類項目の値が優れているほど高くなる。
【００３８】
たとえば、図３に示すスコアリングシートの先頭の“総資本営業利益率”を対象とする場合、評点は、利益率がスコア基準値の１０１％以上のとき５ポイントとされ、利益率がスコア基準値の７６％〜１００％のとき４ポイントとされ、利益率がスコア基準値の５１％〜７５％のとき３ポイントとされ、利益率がスコア基準値の２６％〜５０％のとき２ポイントとされ、利益率がスコア基準値の２５％以下のとき１ポイントとされ、データなしのとき０ポイントとされる。
【００３９】
また、図３に示すスコアリングシートの上から５番目の “売上高販売費管理費比率”を対象とする場合、評点は、比率がスコア基準値の１０１％以上のとき１ポイントとされ、比率がスコア基準値の７６％〜１００％のとき２ポイントとされ、比率がスコア基準値の５１％〜７５％のとき３ポイントとされ、比率がスコア基準値の２６％〜５０％のとき４ポイントとされ、比率がスコア基準値の２５％以下のとき５ポイントとされ、データなしのとき０ポイントとされる。
【００４０】
こうして導き出された評点は中分類項目毎に合計され、これによって得られた合計値は、最大合計値と満点スコアの値とに基づいて按分される。図３に示すスコアリングシートの“収益性”については、最大合計値は“３５”であり、満点スコアは“６”である。したがって、“収益性”について導き出された評点の合計値が“２９”であれば、按分された値は“４．９７”（＝２９／３５×６）となる。
【００４１】
また、図４に示すスコアアリングシートの“立替期間”については、最大合計値は“３０”であり、満点スコアは“４”である。したがって、“収益性”について導き出された評点の合計値が“２３”であれば、按分された値は“３．０７”（＝２３／３０×４）となる。
【００４２】
図５に示すスコアリングシートには、“収益”，“地域カバー”，“ＨＰの質”，“医療材料”，“ガバナンス指標”，“機能評価係数ＩＩ”が、中分類項目として設けられる。“収益”，“地域カバー”，“ＨＰの質”および“医療材料”の各項目には、満点スコアとして“６”が割り当てられる。“ガバナンス指標”および“機能評価係数ＩＩ” の各項目には、満点スコアとして“３”が割り当てられる。
【００４３】
“収益”の項目には、“医業収入（月）”，“一床当り一日平均外来患者数”，“１人１日あたり請求金額（入院）”，“平均在院日数”，“病床稼働率”が、小分類項目として割り当てられる。“地域カバー”の項目には、“救急搬送（件数／月）”，“逆紹介率”，“紹介率”が、小分類項目として割り当てられる。
【００４４】
“ＨＰの質” の項目には、“看護必要度の高い患者割合”，“離職率”，“職員満足度”が、小分類項目として割り当てられる。“医療材料” の項目には、“医療材料購入金額比率”，“不動在庫比率”，“在庫回転期間”が、小分類項目として割り当てられる。
【００４５】
“ガバナンス指標” の項目には、“機能評価受審”，“医師充足率”，“組織・教育体制（人事評価の導入可否）”が、小分類項目として割り当てられる。“機能評価係数ＩＩ” の項目には、“効率性”，“複雑性”，“カバー率”，“救急医療”，“地域医療”，“後発医薬品率”が、小分類項目として割り当てられる。
【００４６】
このスコアリングシートに設けられた各小分類項目の値は、病院２００の職員に対するヒアリングによって取得される。また、各小分類項目の値から病院２００の医療体制を評価するにあたっては、上述の病院経営管理指標のうち病院２００の区分と合致する区分の指標の値から算出したスコア基準値、或いは医業経営コンサルティング協会の統計データのような市況データから算出したスコア基準値が参照される。
【００４７】
上述と同様、スコア基準値は、図５に示すスコアリングシートの小分類項目毎に定められる。各小分類項目の値はこうして定められたスコア基準値と比較され、０ポイント〜５ポイントのいずれか１つが評点として導き出される。評点は、各小分類項目の値が優れているほど高くなる。
【００４８】
こうして導き出された評点は中分類項目毎に合計され、これによって得られた合計値は、最大合計値と満点スコアの値とに基づいて按分される。図５に示すスコアリングシートの“地域カバー”については、最大合計値は“１５”であり、満点スコアは“６”である。したがって、導き出された評点の合計値が“８”であれば、按分された値は“３．２０”（＝８／１５×６）となる。
【００４９】
中分類項目毎に算出された按分値は、スコアリングシート毎に合計される。この結果、財務に関するスコア値，支払能力に関するスコア値および医療体制に関するスコア値が算出される。
【００５０】
図６に示すスコアリングシートはデータ開示度に関するシートであり、“データ開示” が中分類項目として設けられ、“決算書および試算表の開示度”が小分類項目として設けられる。また、この項目の満点スコアは、“１０”である。購買代行事業者１００の社員は、病院２００から提出された書類の内容を検討して、手作業でスコア値を設定する。
【００５１】
なお、図３〜図６に示すスコアリングシートに記載された満点スコア値は一例に過ぎず、状況に応じて適宜調整される。
【００５２】
こうして４つのスコアリングシートにそれぞれ対応する４つのスコア値が確定すると、確定した４つのスコア値の合計が算出される。算出された総スコア値は、病院２００の経営状態を表すものであり、基準値（＝５１点）との比較によって経営の健全度が判別される。総スコア値が基準値以上であれば、病院２００の経営状態は健全であるとみなされ、ＨＤＤ１０ｈｄに設けられたテーブルＴＢＬ１およびＴＢＬ２を参照して融資限度額が算出される。
【００５３】
図７を参照して、テーブルＴＢＬ１は、“病院タイプ”，“病床数”および“月当たり支払可能額”を項目として有する。病院タイプは“急性期病院”，“慢性期病院”および“その他の病院”に分類される。病床数は、急性期病院について“１００〜１９９床”，“２００〜２９９床”，“３００〜４９９床”，“５００床〜”に分類され、慢性期病院について“〜９９床”，“１００〜１９９床”，“２００床〜”に分類される。
【００５４】
月当り支払可能額については、１００〜１９９床の急性期病院に対して“２０．７万円／月×病床数”が割り当てられ、２００〜２９９床の急性期病院に対して“２８．６万円／月×病床数”が割り当てられる。また、３００〜４９９床の急性期病院に対して“３７．７万円／月×病床数”が割り当てられ、１００〜１９９床の慢性期病院に対して“８．３万円／月×病床数”が割り当てられる。５００床以上の急性期病院，９９床以下の慢性期病院およびその他の病院に対しては、病院毎の設定額が割り当てられる。
【００５５】
図８を参照して、テーブルＴＢＬ２は、“総スコア値”，“与信上限率”および“実回収月数”を項目として有する。総スコア値は、“５１〜５５点”，“５６〜６０点”，“６１〜６５点”，“６６〜７０点”，“７１点〜”に分類される。
【００５６】
与信上限率および実回収月数は、総スコア値“５１〜５５点”に対応して“１４０％”および“２ヶ月”を示し、総スコア値“５６〜６０点”に対応して“１６０％”および“３ヶ月”を示し、総スコア値“６１〜６５点”に対応して“１８０％”および“３ヶ月”を示し、総スコア値“６６〜７０点”に対応して“２００％”および“４ヶ月”を示し、総スコア値“７１点〜”に対応して“２５０％”および“５ヶ月”を示す。
【００５７】
なお、テーブルＴＢＬ１およびＴＢＬ２に記載された数値は一例に過ぎず、状況に応じて適宜調整される。
【００５８】
融資限度額は、数式１に従って算出される。ここで、数式１には、病院２００のタイプおよび病床数に基づいてテーブルＴＢＬ１から検出された月当たり支払可能額と、上述の要領で算出された総スコア値に基づいてテーブルＴＢＬ２から検出された与信上限率および実回収月数とが適用される。
［数式１］
融資限度額＝月当たり支払可能額×与信上限率×実回収月数
【００５９】
したがって、融資限度額は、上述の要領で算出された総スコア値が高いほど、高額になる。具体的には、病院２００が急性期病院でかつ総スコア値が５９点であれば、融資限度額は１８０．９６万円となる。
【００６０】
病院２００に対する融資残高がなければ、こうして算出された融資限度額が病院２００に対する融資可能額となる。これに対して、病院２００に対する融資残高があれば、融資限度額から融資残高を差し引いて残った残高が、病院２００に対する融資可能額となる。
【００６１】
病院２００に対して求められた総スコア値が５９点で、かつ病院２００に対する融資残高がなければ、ＬＣＤ１０ｄｐには、図９（Ａ）に示す画面が表示される。また、病院２００に対して求められた総スコア値が４８点であれば、この点数は基準値未満であるため、図９（Ｂ）に示す画面がＬＣＤ１０ｄｐに表示される。
【００６２】
図９（Ａ）および図９（Ｂ）のいずれにおいても、病院２００の名称である“ＡＢＣ総合病院”の文字列が画面の左上に表示され、“総スコア値”および“融資可能額”の文字列が画面中央やや左下に表示される。ただし、図９（Ａ）では、“５９点”および“１８０．９６万円”の文字列が総スコア値および融資可能額にそれぞれ割り当てられるのに対して、図９（Ｂ）では、“４８点”および“−−−−”の文字列が総スコア値および融資可能額にそれぞれ割り当てられる。
【００６３】
購買代行事業者１００の社員は、こうして表示された総スコア値および融資可能額に基づいて、病院２００の経営管理を行う。具体的には、算出された融資可能額に応じて支払サイトを延伸する。また、総スコア値が減少傾向を示す場合に、病院２００に納入する医療材料を同種同効の廉価版に切り替える。これによって、病院２００の営業キャッシュ・フローが安定または改善し、病院２００が設備投資や人材投資に使う資金余力の増強が図られる。
【００６４】
病院経営管理支援装置１０に設けられたＣＰＵ１０ｐｒは、具体的には、図１０〜図１１に示すフロー図に従って経営管理支援処理を実行する。なお、このフロー図に対応する制御プログラムは、ＨＤＤ１０ｈｄに記憶される。また、この経営管理支援処理は、概ね１月に１回の頻度で実行される。
【００６５】
ステップＳ１では、病院経営管理指標および市況データから算出したスコア基準値をマスタデータとしてインポートする。ステップＳ３では、病院２００に設けられたデータ蓄積装置２０にアクセスし、ＨＤＤ２０ｈｄに保存された財務データをインポートする。
【００６６】
ステップＳ５では、図３に示す財務評価用のスコアリングシートに沿って、小項目分類毎に評点を算出し、中分類項目毎に按分値を算出し、そして算出された按分値を合計して財務に関するスコア値を算出する。
【００６７】
ステップＳ７では、図４に示す支払能力評価用のスコアリングシートに沿って、小項目分類毎に評点を算出し、中分類項目毎に按分値を算出し、そして算出された按分値を合計して支払能力に関するスコア値を算出する。
【００６８】
なお、ステップＳ５およびＳ７のいずれにおいても、ステップＳ１およびＳ３でそれぞれインポートされたマスタデータおよび財務データが参照される。
【００６９】
ステップＳ９では、図５に示す医療体制評価用のスコアリングシートに設けられた各小分類項目を対象として、評点を導き出す。評点は、購買代行事業者１００の社員がキーボード／マウス１０ｋｍを操作して入力した各小分類項目の値とステップＳ１でインポートされたマスタデータとに基づいて導き出される。ステップＳ９ではまた、こうして導き出された評点を中分類項目毎に按分し、按分値の合計を医療体制に関するスコア値として算出する。
【００７０】
ステップＳ１１では、図６に示すデータ開示度評価用のスコアリングシートに設けられた小分類項目について、キーボード／マウス１０ｋｍの操作に従ってスコア値を設定する。
【００７１】
ステップＳ１３では、ステップＳ５〜Ｓ１１の処理によって算出ないし設定されたスコア値を合算し、総スコア値を算出する。
【００７２】
ステップＳ１５では、経営管理支援画面をＤＲＡＭ１０ｄｍに展開し、ステップＳ１７では、ステップＳ１３で算出された総スコア値を表す文字列を経営管理支援画面上に描画する。経営管理支援画面は、ＬＣＤ１０ｄｐによって読み出され、図９（Ａ）または図９（Ｂ）に示す要領で表示される。ただし、この時点では、融資可能額は空欄とされる。
【００７３】
ステップＳ１９では、ステップＳ１３で算出された総スコア値が基準値（＝５１点）以上であるか否かを判別する。判別結果がＹＥＳであればステップＳ２１に進み、判別結果がＮＯであればステップＳ２９に進む。したがって、総スコア値が基準値を下回るときは、ステップＳ２１以降の処理が制限される。
【００７４】
ステップＳ２１では、図７および図８に示すテーブルＴＢＬ１およびＴＢＬ２と数式１とに基づいて融資限度額を算出する。ステップＳ２３では、算出された融資限度額と病院２００に対する融資残高との差額を算出し、ステップＳ２５では、算出された差額が０円を上回るか否かを判別する。判別結果がＹＥＳであればステップＳ２７に進み、判別結果がＮＯであればステップＳ２９に進む。
【００７５】
ステップＳ２７では、ステップＳ２３で算出された差額を表す文字列をＤＲＡＭ１０ｄｍに展開された経営管理支援画面上に描画する。ステップＳ２９では、融資不可を表す文字列をＤＲＡＭ１０ｄｍに展開された経営管理支援画面上に描画する。
【００７６】
したがって、ステップＳ２７の処理が実行されたときは、ステップＳ２３で算出された差額が融資可能額としてＬＣＤ１０ｄｐに表示される（図９（Ａ）参照）。これに対して、ステップＳ２９の処理が実行されたときは、“−−−−”の文字列がＬＣＤ１０ｄｐに表示される（図９（Ｂ）参照）。
【００７７】
以上の説明から分かるように、病院２００は、購買代行事業者１００が代行して購買した医療材料を消費する。このような病院２００の経営管理を支援するために、ＣＰＵ１０ｐｒは、病院２００の財務状況と病院２００の医療体制とに基づいて病院２００の経営状態を評価する(S1~S13)。ＣＰＵ１０ｐｒはまた、評価結果である総スコア値をＬＣＤ１０ｄｐを通して購買代行事業者１００に提示する(S17)。ＣＰＵ１０ｐｒはさらに、病院２００への融資可能額を総スコア値に基づいて算出し(S21, S23)、算出された融資可能額をＬＣＤ１０ｄｐを通して購買代行事業者１００に提示する(S27)。
【００７８】
このように、病院２００が消費する医療材料は購買代行事業者１００が代行して購買した医療材料であるところ、購買代行事業者１００には、病院２００の経営状態に関する評価結果である総スコア値が提示され、さらには総スコア値に基づいて算出された融資可能額が提示される。これによって、購買代行事業者１００の視点で病院２００の経営管理を支援することができる。
【００７９】
なお、この実施例では、総スコア値および融資可能額は購買代行事業者１００に提示される。しかし、総スコア値および融資可能額は購買代行事業者を支援する金融機関４００に提示するようにしてもよい。
【００８０】
また、この実施例では、医療体制評価用のスコアリングシートに設けられた各小分類項目を対象として評点を導き出す際、購買代行事業者１００の社員は、キーボード／マウス１０ｋｍを操作して各小分類項目の値を入力する必要がある。しかし、各小分類項目の値を病院２００に電子申告させるようにすれば、キーボード／マウス１０ｋｍによる手入力を省略することができる。
【００８１】
さらに、この実施例では、データ開示度評価用のスコアリングシートに設けられた小分類項目についても、キーボード／マウス１０ｋｍの操作に従ってスコア値を設定するようにしている。しかし、病院２００から提出された書類の内容の検討からスコア値の設定までの処理を所定の演算によって実行するようにすれば、キーボード／マウス１０ｋｍによる手動設定を省略することができる。
【符号の説明】
【００８２】
１０  …病院経営管理支援装置
１０ｐｒ  …ＣＰＵ
１０ｄｐ  …ＬＣＤ
１０ｈｄ  …ＨＤＤ
２０  …データ蓄積装置
１００  …購買代行事業者
２００  …病院
３００ａ〜３００ｃ  …納入業者
４００  …金融機関
【図１】
2018156342.tif 000003
【図２】
2018156342.tif 000004
【図３】
2018156342.tif 000005
【図４】
2018156342.tif 000006
【図５】
2018156342.tif 000007
【図６】
2018156342.tif 000008
【図７】
2018156342.tif 000009
【図８】
2018156342.tif 000010
【図９】
2018156342.tif 000011
【図１０】
2018156342.tif 000012
【図１１】
2018156342.tif 000013