(57)【要約】【課題】  従来は、レーダーチャートの折れ線で囲まれた面積を比較しても経営資源との関係や計画間の細かな繋がりが把握し難く、また、計画間に重み付けを設けることができないので、重要度の低い計画の評価ポイントが過大に反映される可能性があった。【解決手段】  利用者が入力画面から基本中心角、個別中心角のデータ項目に値を登録する角度設定手段と、各計画の組み合わせのデータ（１〜ｎ番）を、円の中心から外側に向けて伸びるｎ本の軸を有するレーダーチャートの隣り合う軸間の領域に順に割り当てて、隣り合う軸間のなす角度を個別中心角の値に応じて決定するレーダーチャート描画手段などを備えた経営戦略シミュレーションゲームシステムである。「各計画の組み合わせ」、「基本中心角」、「個別中心角」をデータ項目として少なくとも有する第２表データベースを記憶装置上に設ける。【選択図】  図１
2010250022.tif 000002
【特許請求の範囲】
【請求項１】
参加者が複数のチームに分かれて仮想的な企業を構成し、各チームが夫々事業に関する複数の計画を作成して業績をシミュレーションし、作成した計画に対する評価を行って経営戦略を学ぶビジネスゲームに使用するシステムであって、
前記システムは、少なくともコンピュータと表示装置を有して構成され、
前記コンピュータは、
前記計画の種類を示した「計画の種類」と、各チームの計画に対する評価のポイントを示した「評価ポイント」を、データ項目として有する第１表データベースと、
人、物、金、情報に関する主要な計画とこの主要な計画と関連性の高い他の計画との組み合わせを示した「各計画の組み合わせ」と、前記主要な計画を基準として人、物、金、情報に区分けした場合の区分け間の重み付けを示した「基本中心角」と、前記基本中心角の範囲内でさらに前記各計画の組み合わせ間の重み付けを示した「個別中心角」を、データ項目として少なくとも有する第２表データベースと、
を記憶装置に備えると共に、
利用者が入力画面から前記基本中心角、及び前記個別中心角のデータ項目に値を登録する、角度設定手段と、
各チームの事業に関する計画のデータを読み込んで評価ポイントを算出し、前記評価ポイントのデータ項目に登録する、評価ポイント算出・登録手段と、
前記第１及び第２表データベースを読み込んで、前記各計画の組み合わせのデータ（１〜ｎ番）を、多角形又は円の中心から外側に向けて伸びるｎ本の軸を有するレーダーチャートの隣り合う軸間の領域に順に割り当てて、前記隣り合う軸間のなす角度を対応する前記個別中心角の値に応じて決定すると共に、前記隣り合う軸の内、一方の軸上には、前記主要な計画の評価ポイントの値に応じて前記中心からの相対位置に点（以下「Ａ点」という。）を表示し、他方の軸上には、前記他の計画の評価ポイントの値に応じて前記中心からの相対位置に点（以下「Ｂ点」という。）を表示し、前記各計画の組み合わせのデータの全部について前記Ａ点と前記Ｂ点を結んだ折れ線を表示し、前記表示装置にレーダーチャート形式のグラフを表示するレーダーチャート描画手段と、
を備えたことを特徴とする経営戦略シミュレーションゲームシステム。
【請求項２】
前記各計画の組み合わせ毎に、レーダーチャート上に表示される前記Ａ点、前記Ｂ点、前記中心の３点を結んだ三角形の面積を求め、前記三角形の面積の総和を比較することにより各チームの計画に対する優劣を判断する評価手段を、さらに備えたことを特徴とする請求項１に記載の経営戦略シミュレーションゲームシステム。
【請求項３】
前記レーダーチャート描画手段において、隣り合う軸間の領域に前記各計画の組み合わせのデータ（１〜ｎ番）を順に割り当てるときに、前記基本中心角に応じて人、物、金、情報の区分けを設けて割り当てを行うとともに、区分けの名称をレーダーチャート上に表示することを特徴とする請求項１又は２に記載の経営戦略シミュレーションゲームシステム。
【請求項４】
参加者が複数のチームに分かれて仮想的な企業を構成し、各チームが夫々事業に関する複数の計画を作成して業績をシミュレーションし、作成した計画に対する評価を行って経営戦略を学ぶビジネスゲームに使用するプログラムであって、
前記計画の種類を示した「計画の種類」と、各チームの計画に対する評価のポイントを示した「評価ポイント」を、データ項目として有する第１表データベースと、
人、物、金、情報に関する主要な計画とこの主要な計画と関連性の高い他の計画との組み合わせを示した「各計画の組み合わせ」と、前記主要な計画を基準として人、物、金、情報に区分けした場合の区分け間の重み付けを示した「基本中心角」と、前記基本中心角の範囲内でさらに前記各計画の組み合わせ間の重み付けを示した「個別中心角」を、データ項目として少なくとも有する第２表データベースと、
を記憶装置に備えたコンピュータに、
利用者が入力画面から前記基本中心角、及び前記個別中心角のデータ項目に値を登録する、角度設定ステップと、
各チームの事業に関する計画のデータを読み込んで評価ポイントを算出し、前記評価ポイントのデータ項目に登録する、評価ポイント算出・登録ステップと、
前記第１及び第２表データベースを読み込んで、前記各計画の組み合わせのデータ（１〜ｎ番）を、多角形又は円の中心から外側に向けて伸びるｎ本の軸を有するレーダーチャートの隣り合う軸間の領域に順に割り当てて、前記隣り合う軸間のなす角度を対応する前記個別中心角の値に応じて決定する、軸間中心角決定ステップと、
前記隣り合う軸の内、一方の軸上には、前記主要な計画の評価ポイントの値に応じて前記中心からの相対位置に点（以下「Ａ点」という。）を表示し、他方の軸上には、前記他の計画の評価ポイントの値に応じて前記中心からの相対位置に点（以下「Ｂ点」という。）を表示する、評価ポイント表示ステップと、
前記各計画の組み合わせのデータの全部について前記Ａ点と前記Ｂ点を結んだ折れ線を表示し、前記表示装置にレーダーチャート形式のグラフを表示するレーダーチャート描画ステップと、
を行わせるための、経営戦略シミュレーションゲームプログラム。
【請求項５】
前記各計画の組み合わせ毎に、レーダーチャート上に表示される前記Ａ点、前記Ｂ点、前記中心の３点を結んだ三角形の面積を求め、前記三角形の面積の総和を比較することにより各チームの計画の優劣を評価する評価ステップを、さらに備えたことを特徴とする請求項４に記載の経営戦略シミュレーションゲームプログラム。
【発明の詳細な説明】
【技術分野】
【０００１】
本発明は、経営戦略シミュレーションに基づくビジネスゲームのためのシステム及びそのシステムに使用するプログラムに関するものである。
【背景技術】
【０００２】
経営戦略をシミュレーションしつつ学ぶ研修の手法の一つとして、ゲームを採り入れることにより、体験型研修を行う方法が企業などで取り入れられている。ビジネスゲーム、経営戦略シミュレーションゲーム、マネジメントゲームなど種々の名称が付けられているが、いずれもゲームを通じて経営の基本理論や仕組みを体感させるコンセプトは同じである。
【０００３】
そのようなビジネスゲームを実現するためのシステムの一例として、サーバ装置と複数の端末装置で構成され、各端末装置を仮想企業に対応付けて、端末装置からの入力データに基づいてサーバ装置が企業経営をシミュレーションして行うビジネスゲームシステムがある（特許文献１）。
【０００４】
特許文献１のビジネスゲームシステムでは、端末装置は、対応する仮想企業の販売予想量を含む当該期の経営計画データの入力を受け付けるとともに、当該経営計画データをサーバ装置に送信し、サーバ装置は、各仮想企業の当該販売予想量を含む経営計画データに基づいて算出された各仮想企業ごとの販売実績量を含む経営実績データを、当該仮想企業に対応する端末装置に送信する。
【０００５】
また、サーバ装置は、当該販売実績量を含む経営実績データに基づいて、各仮想企業ごとに当該期のキャッシュフローを算出し、キャッシュフローが所定値以下であれば、借入が必要であると判断して、当該仮想企業に対応する端末装置に対して借入必要告知を送信し、端末装置は、サーバ装置からの経営実績データ、借入必要告知を表示した後、借入実行データおよび次期経営計画データの入力を促す。そして、サーバ装置は、上記の端末装置とサーバ装置とのやりとりを所定期繰り返した結果としての、前記借入に関する利息を考慮した各仮想企業の経営成績を、勝敗を決定するための情報として端末装置に送信するものである。
【０００６】
ところで、上記のような、ビジネスゲームシステムでは、例えば４〜５名のメンバーで構成される４つのチーム（仮にＡチーム、Ｂチーム、Ｃチーム、Ｄチームとする。）が、例えば、生産在庫計画、研究開発計画、価格計画、販売促進計画、人事労務計画、市場計画、調査計画、設備計画の８つの計画について１期ごとに内容を検討し、その検討結果をパソコン端末の画面から入力してシステム上である商圏の市場シェアをシミュレーションして競い、一定期間が経過した後、市場シェアやその時の財務内容から各チームの計画に対する評価ポイントが示されて、その合計点数で総合評価を行うといった手法がとられることが多い（評価ポイントの一例を、表１に示す。）。
【０００７】
【表１】
2010250022.tif 000003
【０００８】
そのため、上記表１の例では、各チームの計画の評価ポイントの合計は何れも６４７点となり、合計値で見る限り、各チームの計画に優劣は付けられないことになる。また、この地区の翌期の需要量が10,000個あるとした場合の各チームの受注量及びシェアも、以下に示すように、2,500 個（シェア：２５％）で同じとなるため、受注量やシェアで評価しても優劣は付けられない。
Ａチーム＝10,000個×647÷（647＋647＋647＋647）＝2,500個（シェア：２５％）
Ｂチーム＝10,000個×647÷（647＋647＋647＋647）＝2,500個（シェア：２５％）
Ｃチーム＝10,000個×647÷（647＋647＋647＋647）＝2,500個（シェア：２５％）
Ｄチーム＝10,000個×647÷（647＋647＋647＋647）＝2,500個（シェア：２５％）
【０００９】
また、従来の経営戦略シミュレーションゲームシステムでは、上記表１に示すような評価ポイントの結果を参加者に視覚的に示すために、例えば、図５に示すような、レーダーチャートＲ１００が使用されていた。
【００１０】
従来のレーダーチャートＲ１００では、多角形の頂点に評価の対象となる計画が割り当てられ（図５の例では表１に示す８つの計画が割り当てられている）、多角形の中心と各頂点とを結ぶ線分上に各計画の軸が設定される。そして、夫々の軸上に、各計画の評価ポイントの値を示す点を表示し、その各点をチーム毎に結んでレーダーチャート式のグラフを描画するものである。
【先行技術文献】
【特許文献】
【００１１】
【特許文献１】特開２００２−９１２８７号公報
【発明の概要】
【発明が解決しようとする課題】
【００１２】
上記のようなビジネスゲームでは、限られた経営資源（人、物、金、情報）の中で経営を全体として最適とするような計画を意思決定したかどうかが、各チームの計画を評価する上で肝要というべきである（以下、その考え方を「全体最適」という。これに対し、各計画ごとの個別の最適化を求める考え方を「部分最適」という。）。従来の経営戦略シミュレーションゲームシステムも、全体最適の考え方を取り入れようとしていたが、具体的な手段としては、表１に示すような、各計画の評価ポイントの合計値を比較するものしかなかった。
【００１３】
しかしながら、単純に８つの計画の評価ポイントの合計値を比較するのみでは、各計画間の繋がりが把握できず、計画間の重要度の違いも無視した形になっている。そのため、従来の経営戦略シミュレーションゲームシステムの場合、参加者は、例えば表１のような結果を示されて各チームの計画に優劣の差は無いと言われても、納得感がなく、経営に対する理解が深まらないという問題があった。
【００１４】
また、従来の経営戦略シミュレーションゲームシステムで使用されているレーダーチャートは、図５に示すようなものであったため、評価の対象となる計画が経営資源の要素（人、物、金、情報）で整理されておらず、折れ線で囲まれた部分の面積を視覚的に比較しても、経営資源との関係や計画間の細かな繋がりが理解し難いという問題があった。
【００１５】
そのため、仮に、表２に示すように、図５のレーダーチャートにおいて隣り合う軸間で囲まれた三角形の面積を夫々求めて、それらの合計値を比較してみても、そもそも各軸への計画の割り当てが適切とは言えない上、各計画の価値に重み付けがされていないため、重要度の低い計画の評価ポイントが過大に反映され、全体最適の優劣を見誤る可能性が高いという問題があった。なお、表２において、例えば「１・２間の面積」と表示しているのは、図５において、レーダーチャートの中心と、「１．生産在庫計画」の軸上の値を示す点と、「２．研究開発計画」の軸上の値を示す点を結んだ三角形の面積を示したものである。
【００１６】
【表２】
2010250022.tif 000004
【００１７】
本発明が解決しようとする問題点は、従来の経営戦略シミュレーションゲームシステムの場合、折れ線で囲まれた面積を視覚的に比較しても経営資源との関係や計画間の細かな繋がりが把握し難く、また、各計画の価値に重み付けがされていないため、重要度の低い計画の評価ポイントが過大に反映されて全体最適の本当の優劣を見誤る可能性が高いという問題があった点、及び、計画毎の評価ポイントの合計値を比較して優劣を評価していたので、その結果を見ても参加者は納得し難く、経営に対する理解が深まらないという問題があった点である。
【課題を解決するための手段】
【００１８】
本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムは、
経営資源（人、物、金、情報）との関係や計画間の細かな繋がりを明確にすると共に、利用者が各計画の価値に重み付けを与えることができるようにするために、
参加者が複数のチームに分かれて仮想的な企業を構成し、各チームが夫々事業に関する複数の計画を作成して業績をシミュレーションし、作成した計画に対する評価を行って経営戦略を学ぶビジネスゲームに使用するシステムであって、
前記システムは、少なくともコンピュータと表示装置を有して構成され、
前記コンピュータは、
前記計画の種類を示した「計画の種類」と、各チームの計画に対する評価のポイントを示した「評価ポイント」を、データ項目として有する第１表データベースと、
人、物、金、情報に関する主要な計画とこの主要な計画と関連性の高い他の計画との組み合わせを示した「各計画の組み合わせ」と、前記主要な計画を基準として人、物、金、情報に区分けした場合の区分け間の重み付けを示した「基本中心角」と、前記基本中心角の範囲内でさらに前記各計画の組み合わせ間の重み付けを示した「個別中心角」を、データ項目として少なくとも有する第２表データベースと、
を記憶装置に備えると共に、
利用者が入力画面から前記基本中心角、及び前記個別中心角のデータ項目に値を登録する、角度設定手段と、
各チームの事業に関する計画のデータを読み込んで評価ポイントを算出し、前記評価ポイントのデータ項目に登録する、評価ポイント算出・登録手段と、
前記第１及び第２表データベースを読み込んで、前記各計画の組み合わせのデータ（１〜ｎ番）を、多角形又は円の中心から外側に向けて伸びるｎ本の軸を有するレーダーチャートの隣り合う軸間の領域に順に割り当てて、前記隣り合う軸間のなす角度を対応する前記個別中心角の値に応じて決定すると共に、前記隣り合う軸の内、一方の軸上には、前記主要な計画の評価ポイントの値に応じて前記中心からの相対位置に点（以下「Ａ点」という。）を表示し、他方の軸上には、前記他の計画の評価ポイントの値に応じて前記中心からの相対位置に点（以下「Ｂ点」という。）を表示し、前記各計画の組み合わせのデータの全部について前記Ａ点と前記Ｂ点を結んだ折れ線を表示し、前記表示装置にレーダーチャート形式のグラフを表示するレーダーチャート描画手段と、
を備えたことを最も主要な特徴とする。
【００１９】
また、本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムは、前記各計画の組み合わせ毎に、レーダーチャート上に表示される前記Ａ点、前記Ｂ点、前記中心の３点を結んだ三角形の面積を求め、前記三角形の面積の総和を比較することにより各チームの計画に対する優劣を判断する評価手段を、さらに備えるように構成することが望ましい。
【発明の効果】
【００２０】
本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムによれば、経営資源との関係や計画間の細かな繋がりを把握し易く、しかも、各計画の間に重み付けを設定可能なレーダーチャートを使用するため、業界の実態に併せたカスタマイズができる。また、各計画の組み合わせ毎に、レーダーチャート上に表示される三角形の面積を求め、その三角形の面積の総和を比較することにより各チームの計画に対する優劣を判断する評価手段をさらに備えた本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムでは、参加者が立てた計画の優劣を適切に判断できるという利点がある。
【図面の簡単な説明】
【００２１】
【図１】レーダーチャート描画手段を実行したときに、表示装置のディスプレイ画面上に描画されるレーダーチャートの一例を示したものである。
【図２】本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムの実施に用いるハードウェア構成例を示す図である。
【図３】本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムの各手段の処理を説明するフローチャート図である。
【図４】コンピュータ上で実行される本発明のプログラムの処理を説明するフローチャート図である。
【図５】従来の経営戦略シミュレーションゲームシステムにおいて利用されているレーダーチャートの一例を示した図である。
【図６】従来の経営戦略シミュレーションゲームシステムにおいて利用されているレーダーチャートの一例（Ａチームのデータのみ）を示した図である。
【図７】レゴブロック型のシステム設計を説明する概念図である。
【図８】指数を介してある計画と他の計画がリンクしているシステム設計を説明する概念図である。
【図９】人事労務計画モジュールのフロー図を示したものである。
【図１０】人事労務計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。
【図１１】給与の変動とモチベーション指数の関係を表したグラフである。
【図１２】賞与の支給とモチベーション指数の関係を表したグラフである。
【図１３】販売促進計画モジュールのフロー図を示したものである。
【図１４】販売促進計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。
【図１５】生産在庫計画のフロー図を示したものである。
【図１６】生産在庫計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。
【図１７】設備計画のフロー図を示したものである。
【図１８】設備計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。
【図１９】価格計画のフロー図を示したものである。
【図２０】価格計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。
【図２１】研究開発計画のフロー図を示したものである。
【図２２】研究開発計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。
【図２３】市場計画のフロー図を示したものである。
【図２４】市場計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。
【図２５】調査計画のフロー図（１／２）を示したものである。
【図２６】調査計画のフロー図（２／２）を示したものである。
【図２７】調査計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。
【発明を実施するための形態】
【００２２】
本発明では、レーダーチャートの軸間に割り当てた計画と経営資源（人、物、金、情報）との関係や、計画間の細かな繋がりを明確にすると共に、利用者が各計画の価値に重み付けを与えることができるようにするという目的を、「各計画の組み合わせ」、「基本中心角」、「個別中心角」をデータ項目として少なくとも有する第２表データベースを記憶装置上に設けると共に、利用者が入力画面から基本中心角、個別中心角のデータ項目に値を登録する角度設定手段と、多角形又は円の中心から外側に向けて伸びるｎ本の軸を有するレーダーチャートの隣り合う軸間の領域に、各計画の組み合わせのデータ（１〜ｎ番）を順に割り当てて、隣り合う軸間のなす角度を個別中心角の値に応じて決定するレーダーチャート描画手段とを実行することで実現した。
【００２３】
以下、本発明の新しい着想とともに、本発明のシステム及びプログラムを実施するための最良の形態について、添付図面及び表を用いて説明する。
【実施例】
【００２４】
（システム構成）
図２は、本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムＳの実施に用いるハードウェアの構成例を示す図である。本発明のシステムＳは、少なくともコンピュータ１と表示装置２を有して構成される。コンピュータ１は、ＣＰＵ１１によって装置全体を制御し、必要な演算処理を行う。ＣＰＵ１１には、バス型配線１７を介して、メモリ１２、ハードディスク装置１３、画面インタフェース１４、入力インタフェース１５、及び通信インタフェース１６が接続されている。
【００２５】
メモリ１２には、ＣＰＵ１１に実行させるＯＳ、本発明のプログラム、その他のアプリケーションプログラムの一部が一時的に格納される。また、メモリ１２には、ＣＰＵ１１によるプログラムの実行に必要な各種データが一時的に格納される。磁気ディスク装置１３には、ＯＳや本発明のプログラム、後述する第１及び第２表データベースのデータなどが格納される。
【００２６】
画面インタフェース１４には、表示装置２が接続されている。画面インタフェース１４は、ＣＰＵ１１からの命令に従って、レーダーチャート式のグラフ等を表示装置２のディスプレイ画面に表示させる。入力インタフェース１５には、キーボード３とマウス４が接続されている。入力インタフェース１５は、キーボード３やマウス４からの入力信号を、バス型配線１７を介してＣＰＵ１１に送信する。
【００２７】
通信インタフェース１６は、ネットワーク５に接続されている。ネットワーク５は、例えばインターネットやＬＡＮ、モデムによる専用回線等が利用できる。通信インタフェース１６は、ネットワーク５を介して、他のコンピュータとの間でデータの送受信を行うものである。
【００２８】
本発明の経営戦略シミュレーションゲームプログラムを図２に示すコンピュータ１で実行させることにより、コンピュータ１と表示装置２を、経営戦略シミュレーションゲームシステムとして機能させることができる。
【００２９】
（ビジネスゲームの概要）
本発明は、経営戦略シミュレーションに基づくビジネスゲームのためのシステム及びそのシステムに用いるプログラムに関するものである。本実施例のシステム及びプログラムは、例えば企業における基幹人材（経営幹部、部課長等）を養成するための体験型研修などにおいて利用される。
【００３０】
以下、本実施例のビジネスゲームの概要を説明する。先ず、参加者は例えば４〜５名のメンバーで構成される４つのチーム（チーム名は例えばＡチーム、Ｂチーム、Ｃチーム、Ｄチームとする。）に分けられ、各チームは仮想的な会社を構成するものとされる。
【００３１】
４つの仮想会社は、期毎に事業に関する計画を立てて、ある商圏に製品を投入し、市場シェアを競う。事業に関する計画は、生産在庫計画、研究開発計画、価格計画、販売促進計画、人事労務計画、市場計画、調査計画、設備計画の８つの計画について行われる。各チームは、１期ごとに３０〜４０分掛けて計画の内容を検討し、その結果をパソコン端末の画面から入力して、本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムに送信する。なお、参加者が使用するパソコン端末は、図１のネットワーク５を介して、コンピュータ１と接続可能なものである。
【００３２】
４チーム分の計画がパソコン端末から入力されると、本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムは、翌期の受注数量（例えば６箇所の地区毎の数量と商圏全体の数量）を計算し、その結果を参加者のパソコン端末の画面に送信する。その際、当期の経営実績表も送信される。それらを受けて、各チームは、翌期の計画策定に入る。
【００３３】
なお、各期の開始前には、各チームに対し、当期の経済予測、需要動向、市場変動に関する予見情報が配布される。また、各チームのパソコン画面には、前期の経営実績が表示され、参加者はその内容を何時でも確認できる。また、各チームは、調査計画を立てる際に他社との競合分析を行う。このように、本発明によるビジネスゲームでは、経営計画の作成に不可欠な経済状況、経営状況、競合分析の３つの視点が盛り込まれている。
【００３４】
第５期に入ると、それまでの結果に対する「振り返り」を行い、今までのデータをトレースしながら、各期の判断根拠の是非について討議を行う。また、他のチームの経営判断との差異分析を行う。
【００３５】
このようにして、各チームは、例えば８つの計画について１期毎に内容を検討し、検討結果をパソコン端末の画面から入力し、本発明のシステム上で市場シェア等をシミュレーションして競う作業を繰り返す。そして、本発明のシステムは、一定期間（例えば１０期）が経過した後、市場シェアとその時点における財務内容から各チームの計画に対する評価ポイントを算出する。
【００３６】
（第１表データベース）
そこで、本発明のシステムを構成するコンピュータ１は、計画の種類を示した「計画の種類」と、各チームの計画に対する評価のポイントを示した「評価ポイント」を、データ項目として有する第１表データベースを、磁気ディスク装置１３上に有している（表３を参照）。なお、第１表データベースは、計画の種類と各チームの評価ポイントのデータ項目は少なくとも有している必要があるが、これら以外のデータ項目を必要に応じて追加することは可能である。
【００３７】
（評価ポイント・算出・登録手段）
また、本発明のシステムを構成するコンピュータ１は、参加者がパソコン端末から入力した各チームの事業に関する計画のデータを読み込んで、市場シェアやその時点における財務内容から評価ポイントを算出し、第１表データベースの「評価ポイント」のデータ項目に登録する、評価ポイント算出・登録手段を備えている。評価ポイント算出・登録手段は、予め設定されたタイミングで実行させたり、研修を主催する利用者の指示で実行させることができる。
【００３８】
以下の表３は、本実施例の経営戦略シミュレーションゲームシステムの第１表データベースのデータ項目と、評価ポイント算出・登録手段によって登録されたデータの内容の一例を示したものである。なお、評価ポイント算出・登録手段において、各計画の評価ポイントをどのように決定するかについては、後述する。
【００３９】
【表３】
2010250022.tif 000005
【００４０】
（第２表データベース）
本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムは、人、物、金、情報に関する主要な計画とこの主要な計画と関連性の高い他の計画との組み合わせを示した「各計画の組み合わせ」と、前記主要な計画を基準として人、物、金、情報に区分けした場合の区分け間の重み付けを示した「基本中心角」と、前記基本中心角の範囲内でさらに前記各計画の組み合わせ間の重み付けを示した「個別中心角」を、データ項目として少なくとも有する第２表データベースを磁気ディスク装置１３上に備えている。
【００４１】
本発明において、第２表データベースを設けた理由は以下のとおりである。すなわち、本来レーダーチャートは、軸上に評価項目の数値を点で表示するだけではなく、軸上の点を結んだ線分によって囲まれた部分の面積を比較することにより、データを視覚的に分かり易く示す機能を有するものである。しかし、従来のレーダーチャートは、中心から引かれる各軸の中心角が均等になっているため、各軸の価値が異なる場合は、視覚的な印象と実体の間に開きが生じるという問題があった。第２表データベースは、経営の全体最適における計画間の重み付けを考慮して、レーダーチャート上の視覚的な印象を実体に近付けるために導入したものである。
【００４２】
具体的には、先ず、前述した８つの計画を、経営の４大資源とされる「人、物、金、情報」に関する主要な計画と、この主要な計画と関連性の高い他の計画との組み合わせのパターンによって分類し、その結果を第２表データベースの「各計画の組み合わせ」のデータ項目に登録する。
【００４３】
一例を挙げれば、「人」を代表する主要な計画は人事労務計画、「物」を代表する主要な計画は生産在庫計画又は設備計画、「金」を代表する主要な計画は価格計画又は研究開発計画、「情報」を代表する主要な計画は調査計画とすることができる。
【００４４】
また、「人」に関する主要な計画である人事労務計画に対し、関連性の高い他の計画としては、生産在庫計画、研究開発計画、価格計画、販売促進計画、市場計画、設備計画を挙げることができる。したがって、「人」に関する計画としては、人事労務計画と生産在庫計画、人事労務計画と研究開発計画、人事労務計画と価格計画、人事労務計画と販売促進計画、人事労務計画と市場計画、人事労務計画と設備計画の、６つの組み合わせが考えられる。
【００４５】
同様に、「物」に関する主要な計画である生産在庫計画に対しては５つの組み合わせ、設備計画については１つの組み合わせ、さらに、「カネ」に関する主要な計画である価格計画に対しては４つの計画の組み合わせ、研究開発計画については１つの組み合わせが考えられる。また、「情報」に関する主要な計画である調査計画に対しては７つの計画の組み合わせがある。結果として、本実施例では、以下の表４に示すように、第２表データベースにおいて全部で２５通りの計画の組み合わせを使用した。なお、本実施例では２５通りとしているが、計画の組み合わせを何通り設けるかの点は、ビジネスゲームの内容に応じて適宜設計することができる。
【００４６】
【表４】
2010250022.tif 000006
【００４７】
（基本中心角と個別中心角）
本発明の第２表データベースは、上記表４に示すように、主要な計画を基準として人、物、金、情報に区分けした場合の区分け間の重み付けを示した「基本中心角」と、この基本中心角の範囲内でさらに各計画の組み合わせ間の重み付けを示した「個別中心角」を、データ項目として有している。これらの角度のデータは、後述するレーダーチャート描画手段により、表示装置２上にレーダーチャートを描画する際に、隣り合う軸間の角度を決定するために使用される。
【００４８】
上記の例では、先ず、基本中心角については、「人」に関する計画に対して１２０°、「物」に関する計画に対して１００°、「金」に関する計画に対して８０°、「情報」に関する計画に対して６０°の角度を夫々登録している。
【００４９】
また、個別中心角は、基本中心角の範囲内でさらに角度を分割するものである。上記の例では、「人」に関する計画に対して設定した基本中心角１２０°について、さらに、人事労務計画と生産在庫計画の組み合わせに対して３０°、人事労務計画と研究開発計画の組み合わせに対して１０°、人事労務計画と価格計画の組み合わせに対して３０°、人事労務計画と販売促進計画の組み合わせに対して１５°、人事労務計画と市場計画の組み合わせに対して３０°、人事労務計画と設備計画の組み合わせに対して５°となるように、個別中心角を設定している。
【００５０】
（角度設定手段）
本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムは、利用者が入力画面から第２表データベースの基本中心角及び個別中心角のデータ項目に任意の値を登録する角度設定手段を備えている。つまり、上記第２表データベースの基本中心角と個別中心角の値は、ビジネスゲーム研修を企画する側の利用者が、パソコン端末の入力画面からデータを入力して予め設定するものである。
【００５１】
なお、角度設定手段には、基本中心角の合計が３６０°を超える入力になっている場合や、逆に３６０°に満たない入力になっている場合には、再入力を促すチェック手段を設ける方がより望ましい。また、チェック手段を設ける場合は、ある区分けにおける個別中心角の合計が、その区分けの基本中心角を超える入力になっている場合や、逆にその区分けの基本中心角に満たない入力になっている場合についても、再入力を促すように構成することが望ましい。このような入力がなされた場合は、レーダーチャートが正しく描画できないからである。
【００５２】
経営資源である「人、物、金、情報」に対する価値観は業種によって異なるため、ビジネスゲーム研修をその企業に適したものにするためには、企業側の担当者と打ち合わせを行い、業種を踏まえた設定にしておくことが望ましい。例えば、製造よりも販売を重視する業界では、上記表４に示すように、「人」に関する計画の重み付けを大きくすることとなる。また、本発明では、個別中心角を設定できるようにしたので、さらにきめ細かく、その企業に適したカスタマイズができるので、好適である。
【００５３】
（レーダーチャート描画手段）
本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムは、第１及び第２表データベースを読み込んで、各計画の組み合わせのデータ（１〜ｎ番）を、多角形又は円の中心から外側に向けて伸びるｎ本の軸を有するレーダーチャートの隣り合う軸間の領域に順に割り当てて、隣り合う軸間のなす角度を対応する個別中心角の値に応じて決定すると共に、隣り合う軸の内、一方の軸上には、主要な計画の評価ポイントの値に応じて中心からの相対位置に点（以下「Ａ点」という。）を表示し、他方の軸上には、他の計画の評価ポイントの値に応じて中心からの相対位置に点（以下「Ｂ点」という。）を表示し、各計画の組み合わせのデータの全部について前記Ａ点と前記Ｂ点を結んだ折れ線を表示し、表示装置２に、レーダーチャート形式のグラフを表示するレーダーチャート描画手段を備えている。図１は、Ａチームのデータに対してレーダーチャート描画手段を実行したときに、表示装置２のディスプレイ画面上に描画されるレーダーチャートＲ１の一例を示したものである。レーダーチャートＲ１の周囲にある「１，２，…２５」の丸付き数字の番号は、上記表４の「各計画の組み合わせの」丸付き数字に対応するものであり、例えば「１」は「人事労務計画と生産在庫計画」のデータを示している。
【００５４】
以下、図１を参照しながら、レーダーチャート描画手段について説明する。先ず、本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムは、第２表データベースを読み込み、各計画の組み合わせのデータ項目に登録されているデータ（表４の例では、１〜２５番までのデータ）を取得する。
【００５５】
表４の例では、第２データベースは、人、物、金、情報の区分けに従ってデータが整列されているので、先頭のデータから順読みした場合でも、人、物、金、情報の区分けに従ったデータが取得できる。表４の例とは異なり、データが整列されていない場合は、人、物、金、情報をキーとして索引読みを行い、そのキーに該当するデータを全件読み込むようにする。
【００５６】
レーダーチャート描画手段は、表示装置２上に、多角形状のレーダーチャート、又は円形状のレーダーチャートを描画する。多角形の場合は、多角形の中心と頂点を結ぶ線上に軸を設定し、円の場合は、円の中心と円周上の点を結ぶ線上に軸を設定する。また、各計画の組み合わせのデータがｎ件の場合、多角形又は円の中心から外側に向けて伸びるｎ本の軸を有するレーダーチャートを準備する。
【００５７】
なお、図１は円形の場合の例を示したものである。また、表４の例では２５件のデータがあるため、２５本の軸及び円弧からなるレーダーチャートＲ１を使用している。
【００５８】
レーダーチャート描画手段は、図１に示すように、各計画の組み合わせのデータ（１〜２５番）を、円の中心から外側に向けて伸びる２５本の軸を有するレーダーチャートＲ１の隣り合う軸Ｌ１，Ｌ２，Ｌ３，Ｌ４，Ｌ５，Ｌ６，Ｌ７，…，Ｌ２４，Ｌ２５間の領域に順に割り当てる。そして、隣り合う軸Ｌ１，Ｌ２間のなす角度は、それに対応する第２表データベースの「１．人事労務計画と生産在庫計画」には３０°の個別中心角が登録されているので、レーダーチャート描画手段は、図１に示すように、軸Ｌ１，Ｌ２間のなす角度は３０°に設定する。このようにして、レーダーチャート描画手段は、軸Ｌ２，Ｌ３間、軸Ｌ３，Ｌ４間、…，軸Ｌ２５，Ｌ１間についても、同様に、各計画の組み合わせのデータを割り当て、軸間の角度を設定する。
【００５９】
さらに、レーダーチャート描画手段は、隣り合う軸Ｌ１，Ｌ２の内、一方の軸Ｌ１上に、対応する主要な計画の評価ポイントの値に応じて中心からの相対位置に点（Ａ点）を表示する。図１の例でいえば、「１．人事労務計画と生産在庫計画」の「主要な計画」は、前述の通り「人事労務計画」であり、第１表データベースに登録されているＡチームの「人事労務計画」の評価ポイントの値は「７３」であるので、軸Ｌ１の全長（円の半径）をｒとするとき、ｒ×７３／１００の位置が評価ポイントの値に応じた中心からの相対位置となり、その位置にＡ点を表示している。
【００６０】
同様に、他方の軸Ｌ２上には、他の計画の評価ポイントの値に応じて中心からの相対位置に点（Ｂ点）を表示する。図１の例でいえば、「１．人事労務計画と生産在庫計画」の「他の計画」は、前述の通り「生産在庫計画」であり、第１表データベースに登録されているＡチームの「生産在庫計画」の評価ポイントの値は「８８」であるので、軸Ｌ２の全長（円の半径）をｒとするとき、ｒ×８８／１００の位置が評価ポイントの値に応じた中心からの相対位置となり、その位置にＢ点を表示している。
【００６１】
このようにして、レーダーチャート描画手段は、各計画の組み合わせのデータの全部について、前記Ａ点と前記Ｂ点を決定し、これらを結んだ折れ線を表示して、表示装置２にレーダーチャート形式のグラフを表示する。
【００６２】
なお、本実施例では、軸Ｌ１の方に「主要な計画」の評価ポイントを、軸Ｌ２の方に「他の計画」の評価ポイントを表示するように構成したが、これらは逆になるように構成しても良い。
【００６３】
また、本実施例では、レーダーチャートを描画する際に、Ａ点からＢ点に向けて線を結ぶだけではなく、軸Ｌ２上に表示する「１．人事労務計画と生産在庫計画」のＢ点と、同じく軸Ｌ２上に表示する「２．人事労務計画と研究開発計画」のＡ点の間も、線を結ぶようにしている。本発明では、この点は任意に決定することができるが、レーダーチャートの表示上は、折れ線が中断せずに連続している方が囲まれている部分の面積を視覚的に把握し易い。したがって、本発明のレーダーチャート描画手段では、同じ軸上に存在する、あるデータのＢ点と次のデータのＡ点も、本実施例のように結合して表示することが望ましい。
【００６４】
また、本実施例では、レーダーチャート描画手段において、隣り合う軸間の領域に各計画の組み合わせのデータを順に割り当てるときに、図１に示すように、基本中心角に応じて人、物、金、情報の区分けを設けて割り当てを行うとともに、区分けの名称「ヒト」（Ｎ１）、「モノ」（Ｎ２）、カネ」（Ｎ３）、「情報」（Ｎ４）をレーダーチャート上の当該区分けの領域内に表示するように構成した。このようにすれば、参加者は、レーダーチャートＲ１を見るだけで、自分達のチームの計画のどの部分が良い評価でどの部分が悪い評価であったのかが経営資源との関係で一目瞭然となるので、さらに好適である。
【００６５】
また、軸Ｌ１や軸Ｌ７のように「人、物、金、情報」の区分けの境界に当たる軸は他の軸よりも太く表示したり、「人」、「物」、「金」、「情報」の区分け毎に色彩を変更することにより、さらに見やすいレーダーチャートとすることができる。
【００６６】
この本発明の効果を確認するために、従来の経営戦略シミュレーションゲームシステムにおいて利用されているレーダーチャートの一例を示した図５のグラフから、Ａチームのデータのみを抜き出したものを、図６に図示する。図６のレーダーチャートＲ１０１では、経営資源との関係や計画間の細かな繋がりが把握し難く、利用者が各計画の価値に重み付けを与えることは不可能である。
【００６７】
これに対して、図１に示す本発明によるレーダーチャートでは、経営資源ごとに結果を把握し易く、主要な計画を基準とした他の計画との間の繋がりも細かく２５通りのものを理解することができる。また、利用者は、基本中心角と個別中心角を任意に設定することにより、各計画の間に重み付けの差を設けることができる。
【００６８】
なお、ビジネスゲームの進行中、図１のレーダーチャートをどのタイミングで参加者に示すかという問題があるが、初期の段階や中盤の段階で示すと、その後参加者が意識的に偏った計画を立てる虞がある。したがって、図１のレーダーチャートは、ビジネスゲームの終了後に「振り返り」を行う時に参加者に示す方が望ましい。
【００６９】
（評価手段）
本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムは、各計画の組み合わせ毎に、レーダーチャート上に表示されるＡ点、Ｂ点、レーダーチャートの中心の３点を結んだ三角形の面積を求め、この三角形の面積の総和を比較することにより、各チームの計画に対する優劣を判断する評価手段を、さらに備えるように構成することが望ましい。
【００７０】
図１において、例えば「１．人事労務計画と生産在庫計画」について、Ａ点、Ｂ点とレーダーチャートの中心Ｏを結んだ三角形の面積は、第１及び第２表データベースに登録されているデータを読み込んで、以下の計算を行うことにより求めることができる。
【００７１】
ＯＡ間の長さ：  ７３  （第１表データベースの人事労務計画の評価ポイント）
ＯＢ間の長さ：  ８８  （第１表データベースの生産在庫計画の評価ポイント）
線分ＯＡと線分ＯＢのなす角度：  ３０°（第２表データベースの個別中心角）
三角形ＯＡＢの面積：  １／２×７３×８８×ｓｉｎ３０°＝１６０６
【００７２】
なお、表４の例では「数値」のデータ項目に、「個別中心角」のｓｉｎの値を予め登録しているので、評価手段はそのデータを参照するようにしても良い。もっとも、この点は任意であり、データとしては個別中心角の値だけを持ち、評価手段を実行する際にプログラムの中でその都度ｓｉｎの値を計算しても良い。
【００７３】
このようにして、評価手段を実行し、各計画の組み合わせの全部についてレーダーチャート上の三角形の面積を求め、その面積の総和を計算した結果は、以下の表５のようになる。
【００７４】
【表５】
2010250022.tif 000007
【００７５】
評価手段を実行した結果、各チームの三角形の面積の総和は以下のようになる。
Ａチーム＝20243
Ｂチーム＝20004
Ｃチーム＝18576
Ｄチーム＝19290
【００７６】
また、シェアで見た評価は以下のようになる。したがって、ある地区の翌期の需要量が10,000個あるとした場合の各チームの受注量の計算は、Ａチーム2,592個＞Ｂチーム2,561個＞Ｄチーム2,469個＞Ｃチーム2,378個となるので、表５の結果は、Ａチームの計画が最も優れていることを示している。
Ａチーム＝20243÷（20243＋20004＋18576＋19290）×100＝25.92％
Ｂチーム＝20004÷（20243＋20004＋18576＋19290）×100＝25.61％
Ｃチーム＝18576÷（20243＋20004＋18576＋19290）×100＝23.78％
Ｄチーム＝19290÷（20243＋20004＋18576＋19290）×100＝24.69％
【００７７】
（本発明のシステムのフローチャート）
図３は、本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステムの各手段の処理を説明するフローチャート図である。本発明のシステムは、コンピュータ１に実行させる、角度設定手段Ｐ１、評価ポイント算出・登録手段Ｐ２、レーダーチャート描画手段Ｐ３、評価手段Ｐ４を備えたシステムである。また、本発明のシステムは、第１表データベースＤＢ１、第２表データベースＤＢ２、各チームが入力した各計画の検討結果のデータファイルＤＢ３を有している。
【００７８】
Ｐ１〜Ｐ４の手段の詳細は既に説明した通りであるから、ここでは説明を省略する。図３を参照して、データの入出力の関係を整理すると、角度設定手段Ｐ１は、第２表データベースＤＢ２のデータを読み込み、基本中心角や個別中心角の値を登録する機能を有している。また、評価ポイント算出・登録手段Ｐ２は、各チームが入力した各計画の検討結果のデータファイルＤＢ３を読み込み、第１表データベースＤＢ１に評価ポイントのデータを登録する機能を有している。
【００７９】
レーダーチャート描画手段Ｐ３は、第１表データベースＤＢ１及び第２表データベースＤＢ２からデータを読み込み、表示装置２に対して、レーダーチャートを描画する機能を有している。また、評価手段Ｐ４は、第１表データベースＤＢ１及び第２表データベースＤＢ２からデータを読み込み、表示装置２に対して、各チームの計画に対する優劣の判断結果を表示する機能を有している。
【００８０】
（本発明のプログラムのフローチャート）
図４は、コンピュータ１上で実行される本発明のプログラムの処理を説明するフローチャート図である。
【００８１】
本発明の経営戦略シミュレーションゲームプログラムは、
参加者が複数のチームに分かれて仮想的な企業を構成し、各チームが夫々事業に関する複数の計画を作成して業績をシミュレーションし、作成した計画に対する評価を行って経営戦略を学ぶビジネスゲームに使用するプログラムであって、
前記計画の種類を示した「計画の種類」と、各チームの計画に対する評価のポイントを示した「評価ポイント」を、データ項目として有する第１表データベースＤＢ１と、
人、物、金、情報に関する主要な計画とこの主要な計画と関連性の高い他の計画との組み合わせを示した「各計画の組み合わせ」と、前記主要な計画を基準として人、物、金、情報に区分けした場合の区分け間の重み付けを示した「基本中心角」と、前記基本中心角の範囲内でさらに前記各計画の組み合わせ間の重み付けを示した「個別中心角」を、データ項目として少なくとも有する第２表データベースＤＢ２と、
を記憶装置に備えたコンピュータ１に、
利用者が入力画面から前記基本中心角、及び前記個別中心角のデータ項目に値を登録する、角度設定ステップＳ１と、
各チームの事業に関する計画のデータを読み込んで評価ポイントを算出し、前記評価ポイントのデータ項目に登録する、評価ポイント算出・登録ステップＳ２と、
前記第１及び第２表データベースを読み込んで、前記各計画の組み合わせのデータ（１〜ｎ番）を、多角形又は円の中心から外側に向けて伸びるｎ本の軸を有するレーダーチャートの隣り合う軸間の領域に順に割り当てて、前記隣り合う軸間のなす角度を対応する前記個別中心角の値に応じて決定する、軸間中心角決定ステップＳ３と、
前記隣り合う軸の内、一方の軸上には、前記主要な計画の評価ポイントの値に応じて前記中心からの相対位置に点（以下「Ａ点」という。）を表示し、他方の軸上には、前記他の計画の評価ポイントの値に応じて前記中心からの相対位置に点（以下「Ｂ点」という。）を表示する、評価ポイント表示ステップＳ４と、
前記各計画の組み合わせのデータの全部について前記Ａ点と前記Ｂ点を結んだ折れ線を表示し、前記表示装置にレーダーチャート形式のグラフを表示するレーダーチャート描画ステップＳ５と、
を前記コンピュータ１に行わせるためのプログラムである。
【００８２】
また、本発明のプログラムは、前記各計画の組み合わせ毎に、レーダーチャート上に表示される前記Ａ点、前記Ｂ点、前記中心の３点を結んだ三角形の面積を求め、前記三角形の面積の総和を比較することにより各チームの計画の優劣を評価する評価ステップＳ６をさらに備えたものである。
【００８３】
すなわち、角度設定ステップＳ１と評価ポイント算出・登録ステップＳ２は、コンピュータ１に、角度設定手段Ｐ１と評価ポイント算出・登録手段Ｐ２を実行させるためのプログラムである。また、軸間中心角決定ステップＳ３、評価ポイント表示ステップＳ４、レーダーチャート描画ステップＳ５は、これらの３つのステップが合わさって、コンピュータ１にレーダーチャート描画手段Ｐ３を実行させるものである。また、評価ステップＳ６は、コンピュータ１に、評価手段Ｐ４を実行させるためのプログラムである。
【００８４】
以下の段落では、本発明の評価ポイント算出・登録手段Ｐ２において実行する８つの計画に対する評価の方法について説明する。
【００８５】
本発明のシステムは、評価ポイント算出・登録手段Ｐ２において、８つの計画の夫々に対し、評価ポイントを算出する。この評価ポイントは、「全体最適を達成するための部分最適」という考え方に立つものである。すなわち、企業の経営資源は限られており、すべての経営行動はプラス効果とマイナス効果の２面性を持つものであるため、参加者には常に全体最適も意識させる必要がある。また、経営行動によって得られる効果は、直接効果となるものもあれば間接効果となるものもある。
【００８６】
例えば、製品の値下げは、当期の資金面でのマイナス効果（直接効果）と、翌期の受注量の増加によるプラス効果（間接効果）があり、設備計画の実行には、実行期の資金面でのマイナス効果（直接効果）と、生産量減少リスク低減によるプラス効果（間接効果）がある。また、経営行動に対する効果には、即効性のあるものもあれば遅れて効果が表れるものもあるため、これらを考慮する必要がある。
【００８７】
各計画には、経験上妥当とされる評価項目が例えば５〜６項目あり、それらの基準点（例えば１００点）が設定されている。その基準点に対し、各計画の拙劣により加点や減点が決められ、その時点での評価ポイントが算出される仕組みになっている。なお、基準点に対する相対評価とした理由は、本発明のシステムが想定しているビジネスゲームは、各計画の評価の絶対値を問題にしている訳ではなく、チーム間における相対評価を目的にしているからである。
【００８８】
（レゴブロック型のシステム設計）
図７に示すように、８つの計画Ｋ１〜Ｋ８は、それぞれ同じ様式で作られた評価点ＤＢＫ９と、これらを繋ぐロジック及び計算式部分Ｋ１０から構成されており、全体が１つのフレームを構成するようにしている。各計画Ｋ１〜Ｋ８は、図８に示すように、それぞれ固有のロジック及び計算式Ｋ１０を有するが、後述するように、ある指数Ｋ１１が変化した場合は他の計画にリンクして、他の計画にマイナス効果やプラス効果を与えるような仕組みになっている。本発明は、各計画における経営行動の効果を指数に置き換えることで数値化し、その指数が他の計画のロジックで参照されてリンクすることにより、他の計画との連携を図る点に特徴がある。なお、指数の内容は、企業の業種や業態等に応じて変更可能である。
【００８９】
上記のようなレゴブロック型のシステム設計にしておけば、レゴブロックの追加によってシステムのカスタマイズが容易に行えるので、好適である。例えば、間接部門の業務改善の重要性を強調したい研修を新たに追加したい場合は、業務改善計画というレゴブロックを新設すると共に、その計画の巧拙によって人事労務計画のモチベーション指数を変化させるようにすれば、既存のレゴブロックとの連携が行える。
【００９０】
次に、各計画における処理を概観する。
１．人事労務計画
図９は人事労務計画モジュールのフロー図を、図１０は人事労務計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。人事労務計画では、賃上げ（又は賃下げ）の有無とその幅の判断、賞与支給の有無と支給幅の判断、人員採用の有無と員数の判断、解雇の有無の判断などが参加者に求められる。
【００９１】
人事労務計画では、給与の変動や賞与が「従業員のやる気」を刺激するという前提に立ち、それをモチベーション指数という概念に置き換えることによって、計算式で表現できるようにしている（図９のＡ１〜Ａ５，Ａ８，Ａ１０を参照）。そして、この指数を他の計画の計算式が参照するとにより、他の計画との連動性を確保し（Ａ７，Ａ２２）、翌期の受注量決定ロジックにリンクするようにしている（Ａ３１）。
【００９２】
ａ）給与とモチベーションの関係
例えば、賃上げの実施は、モチベーション値の上昇に繋がり、ひいては労働生産性の向上から受注獲得増加となる蓋然性がある。一方、賃下げの実施は、モチベーション値の減少に繋がり、一定条件下で退社となり、受注獲得減少となる蓋然性がある。
【００９３】
もっとも、一般には、給与が上がれば従業員のモチベーションは上がるが、賃上げとモチベーションは正比例の関係ではなく、円弧を描いて逓減していくことに注意が必要である。また、給与水準が高くなるほど、１単位の賃上げ効果（モチベーションの増加率）は逓減して行くものである。さらに、給与水準が世間相場を下回ると、モチベーションは急速に低下していくものである。
【００９４】
以上の点を考慮し、本発明のシステムでは、給与の変動とモチベーション指数の関係は図１１に示すような曲線の関係の指数を採用している。２万円毎のモチベーション指数の変動幅を具体的に例示すれば、以下のとおりである。
【００９５】
変動額    指数の変動幅
100千円       0.077
80千円       0.075
60千円       0.07
40千円       0.06
20千円       0.04
0千円       0
−20千円      -0.05
−40千円      -0.12
−60千円      -0.22
−80千円      -0.35
−100千円      -0.5
【００９６】
また、ｎ期の給与モチベーション指数をＭ（ｎ）とし、基準モチベーション指数をＭ（０）＝１とした場合、
Ｍ（ｎ）＝Ｍ（ｎ−１）×｛Ｍ（０）＋ｎ期に実施する給与変動額での変動幅｝
として、ｎ期のモチベーション指数Ｍ（ｎ）を決定するものとする。
【００９７】
ｂ）賞与の支給とモチベーションの関係
一般には、賞与の支給は営業マンのモチベーションを一時的に高めるが、本発明のシステムでは、営業マンのモチベーション効果は賞与を支給した翌期に生じ、その期に限るものとした。また、賞与を支給しない場合はその期の給与モチベーション指数になるものとした。なお、支給額と賞与モチベーションの上昇率の関係は正比例ではなく、逓減していくものである。
【００９８】
そこで、本発明のシステムでは、賞与の支給とモチベーション指数の関係は、図１２に示すような曲線の関係を採用した。
【００９９】
また、ｎ期の賞与モチベーション指数をＢ（ｎ）とし、（ｎ−1）期に賞与を支給した場合は、
Ｂ（ｎ）＝（ｎ−1）期に計画した支給単位での変動幅
として、ｎ期の賞与モチベーション指数を決定するものとする。なお、賞与支給を行なった翌期のモチベーション指数は、給与変動と重複して効果が表れる。また、給与の変動は変動した期からその効果が表れるものである。したがって、ｎ期の営業マンのモチベーション指数は、
Ｍ（ｎ）＋Ｂ（ｎ）
で求めるものとする。
【０１００】
ｃ）解雇に伴う給与モチベーション指数の変動
本発明のシステムでは、固定費削減のため、営業マンを解雇できるようになっている。但し、１人でも解雇をすると営業マン全体のモチベーション指数が解雇した期から７％低下するものとする。
したがって、営業マンの解雇を行った場合、ｎ期における給与モチベーション指数Ｍ（ｎ）は、Ｍ（ｎ）＝Ｍ（ｎ−１）×｛Ｍ（０）＋ｎ期に実施する給与変動額での変動幅−０．０７｝の式で求めることとなる。
【０１０１】
ｄ）モチベーションと退職の関係
営業マンモチベーション指数が０．８以下となった場合、翌期に稼働する営業マンのうち１名が退職することとする。さらにその状態が続くと、以降１期ごとに１名ずつ退職する。
したがって、Ｍ（ｎ）＋Ｂ（ｎ）＜０．８となる場合は、
（ｎ＋１）期稼働営業マン＝ｎ期稼働営業マン＋（ｎ＋１）期稼働候補者−１
となる。
【０１０２】
また、一般に、営業マンはライバル会社に転職する可能性もある。そこで、本発明のシステムでは、モチベーション指数が０．８以上であっても、そのチームのある期のモチベーション指数が競合他社の平均モチベーション指数より０．３以上差がついた場合は、翌期で当該チームの営業マンが１名退職するものとする。
つまり、各チームをａ社、ｂ社、ｃ社、ｄ社とすると、Ｍ（ｎ）＋Ｂ（ｎ）≧０．８の場合であっても、Ｍａ（ｎ）＋Ｂａ（ｎ）≦｛Ｍｂ（ｎ）＋Ｂｂ（ｎ）＋Ｍｃ（ｎ）＋Ｂｃ（ｎ）＋Ｍｄ（ｎ）＋Ｂｄ（ｎ）｝／３の場合は、
（ｎ＋１）期稼働営業マン＝ｎ期稼働営業マン＋（ｎ＋１）期稼働候補者−１
となる。
【０１０３】
ｅ）受注量算出ロジックへのリンク
市場計画により地区毎の営業マンの配置が決まると、各チームの当期の計画に基づき、翌期の受注がどのようになるのかを受注量算出ロジックで算出する。消費者の視点、販売側の視点、製造の視点の３つのバランスから、翌期の受注量が算出される仕組みになっている。
【０１０４】
例えば、消費者の購買行動は価格により大きく影響されるが、その影響は購入量決定要素の４割くらいと前提している。実際の社会でも販売促進の仕方や営業マンの接遇姿勢や欠品の有無、情報提供、その他過去からの付き合いなどＣＳＲの要素が購買決定要素として深く関わっていると考えられるからである。また、消費者の購買意欲があっても、販売側の営業力が十分でないと販売ができないので、営業マン１人当り受注可能量は、受注能力数×モチベーション指数×広告効果指数の式で求めるようにする。
【０１０５】
２．販売促進計画
図１３は販売促進計画モジュールのフロー図を、図１４は販売促進計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。販売促進計画は、各地区に配置された営業マンの営業活動をサポートし、その成果を高めることを目的とするものであり、各地区に配布される広告の効果とそれに要する出費との比較によって計画の効率性が問われる。
【０１０６】
本発明のシステムにおいて特徴的な点は、販売促進計画は配置される営業マンに関わる計画であることから、市場計画への連動性を持たせた点である（図１３のＢ２〜Ｂ９を参照）。
【０１０７】
３．生産在庫計画
図１５は生産在庫計画のフロー図を、図１６は生産在庫計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。生産在庫計画は、商品の原材料調達の適正度を問う計画であり、その計画性が市場計画における欠品や過大在庫の現象をもたらす。
【０１０８】
生産在庫計画において欠品が生じた場合は当期の受注量の減少に繋がるが、本発明のシステムでは、消費者が購買意欲を失い、翌期の売上にも影響するように構成した。また、生産在庫計画における過大在庫の発生は、資金運用面でマイナスになるばかりではなく、他の計画にも悪影響を及ぼすように構成する。
【０１０９】
４．設備計画
図１７は設備計画のフロー図を、図１８は設備計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。設備計画は、設備の保守管理に関わる計画であり、生産在庫計画を稼動能力面から支援するものである。
【０１１０】
設備計画の巧拙は、仕掛品が翌期の完成品となる数量に直接的に影響するが、本発明のシステムでは、翌期の当該チームの受注量にも間接的な影響を与えている。
【０１１１】
５．価格計画
図１９は価格計画のフロー図を、図２０は価格計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。価格計画は、その時の経済状況、経営状況、他社との競合の状況を考慮して最適な価格を決定し、受注の拡大を目指すものである。
【０１１２】
本発明のシステムにおいて特徴的な点は、価格の上下による消費者の購買行動の変化を購買意欲指数という概念的な指数（図１９のＥ５を参照）を設定することで、受注量決定ロジック（Ｅ１８）に対し消費者側からの制約要素を設けた点である。すなわち、値上げの実施は、購買意欲指数の低下に繋がり、ひいては消費者による購入見直しから受注獲得減少となる蓋然性がある。一方、値下げの実施は、購買意欲指数の増加に繋がり、ひいては消費者の購入意欲を刺激し、受注獲得増加となる蓋然性がある。
【０１１３】
６．研究開発計画
図２１は研究開発計画のフロー図を、図２２は研究開発計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。研究開発計画は、その時々の経済状況、経営状況、調査をかけることによって得られる他社の進捗状況を見ながら、いかに効率的な投資を行ったかが問われる計画である。
【０１１４】
研究開発が成功した場合は、その期から新商品に対する消費者の購買意欲が増加し、以降の経営にプラスとなるように構成する（図２１のＦ６からＦ９の流れを参照）。また、本発明のシステムでは、研究開発が一旦中断した場合、翌期の研究開発指数は、継続して開発した場合の効果指数の７０％に設定した。但し、その翌期に研究開発を再開した場合は、基本効果指数に戻るものとする。
【０１１５】
７．市場計画
図２３は市場計画のフロー図を、図２４は市場計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。市場計画は、地区毎に営業マンの適切な配置を決定するものである。市場は、例えば６地区に分かれているものとし、地区毎にその期の受注量は変化する。
【０１１６】
８．調査計画
図２５〜図２６は調査計画のフロー図を、図２８は調査計画の評価モジュールのフロー図を示したものである。経営の４大資源といわれる人、物、金、情報のうち、情報の経営戦略に占める価値を参加者に気付かせることを目的とするものである。
【０１１７】
なお、本発明では、情報の価値を、実際の企業経営における感触より敢えて高く設定している。これは欧米諸国に比べて、情報利用に遅れている日本の中小企業へ警鐘を鳴らすためであり、意図的に高くしたものである。
【０１１８】
このように、本発明のシステムでは、販売促進計画においては広告効果指数、研究開発計画においては開発投資効果指数、設備計画においては稼動率、市場計画においては営業マン１人あたり受注能力など種々の指数を設定し、各計画の評価ポイントを算出し（Ａ３０，Ｂ１８，Ｃ１９，Ｄ１８，Ｅ１７，Ｆ１９，Ｇ２７，Ｈ５２を参照）、最後に翌期の受注量決定ロジックにリンクするように構成している点に特徴がある（Ａ３１，Ｂ１９，Ｃ２０，Ｄ１９，Ｅ１８，Ｆ２０，Ｇ２８，Ｈ５３を参照）。また、すべての計画が有するこのような指数やロジックは容易にカスタマイズできるので、企業の実情に即した研修内容にしてリアル性をもたらすことができる。
【０１１９】
以下の表６は、各計画がどのような指数を持ち、他のどの計画と連動しているかを、一覧としてまとめたものである。
【０１２０】
【表６】
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【０１２１】
また、本発明では、上記のような各計画を連動させるための指数を設計する際に、「経営の失敗は結局のところ、経営戦略のムリ、ムダ、ムラ、モレによって決まる」という考え方に基づいて指数を設計している。一般に、ムリは意識して修正されることが多いが、ムダやムラは意外と盲点になり、それらが積み重なって、知らないうちに経営上の大きなマイナスを作り出しているケースが多い。ビジネスゲームでは、盲点になりがちな経営のムダやムラを受講者に気付かせることが重要である。
【０１２２】
本発明のシステムでは、各計画を連動させるための指数を設計する際には、以下の表７に示すように、「モレ」、「ムラ」、「ムダ」、「ムリ」の順で、マイナス効果を大きく設定するようにしている。
【０１２３】
【表７】
2010250022.tif 000009
【０１２４】
本発明は上記の例に限らず、各請求項に記載された技術的思想の範疇であれば、適宜実施の形態を変更しても良いことは言うまでもない。
【０１２５】
例えば、図１では、円形のレーダーチャートを採用する場合の一例を開示したが、レーダーチャートは多角形の形状であっても良い。また、図１の例では、時計回りに「ヒト、モノ、カネ、情報」の順に区分けされたレーダーチャートを使用しているが、区分けの順番は、「モノ、カネ、ヒト、情報」の順であっても良い。
【０１２６】
また、各計画の評価ポイントを決定するプロセスについても同様に適宜実施形態の変更が可能である。例えば、代替品の参入によって既存商品の市場の需要量が２０〜３０％奪われる設定とすることで、従来と同じ考え方で物作りをしていたチームは過大在庫で経営が圧迫されるように構成することで、現実にも起こり得る代替品の算入に対してどのように柔軟に対応するか、市場動向に沿ったリストラを展開しながらどのように市場シェアの回復を図るかを問題にする「リスクマネジメント強化バージョン」の構成としても良い。また、金利、資金調達、資金運用など財務知識に関する研修の要素も加えた「財務知識強化バージョン」の構成とすることもできる。
【０１２７】
さらに、擬似的に役職者の立場に立って、意思決定を要する事項に対し、一定の時間内に優先順位を付けて、どのように処理するのか指示を出すことを求めるイン・バスケット方式の研修を組み入れることによって、従業員に対する職務適性を見抜く能力や管理能力を高める「ヒューマン・アセスメント強化バージョン」の構成としたり、ビジネスゲームを通じて経理部門や営業事務といった間接部門のサポートを意識させる「間接部門業務改善バージョン」の構成とすることも可能である。このようにして、参加者に、業務の流れを分析して最適化するＢＰＲ（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）を体感させることができる。
【産業上の利用可能性】
【０１２８】
本発明の経営戦略シミュレーションゲームシステム及びそのプログラムは、全体最適を意識させて経営に必要な能力や資質の向上が図れるので、企業における基幹人材（経営幹部、部課長等）を養成するための体験型研修として利用できる。また、経営幹部や管理職に必要なリスクマネジメント能力や財務知識の向上を図る内容に展開することも可能である。
【符号の説明】
【０１２９】
Ｓ  経営戦略シミュレーションゲームシステム
１  コンピュータ
２  表示装置
ＤＢ１  第１表データベース
ＤＢ２  第２表データベース
Ｐ１  角度設定手段
Ｐ２  評価ポイント算出・登録手段
Ｐ３  レーダーチャート描画手段
Ｐ４  評価手段
Ｓ１  角度設定ステップ
Ｓ２  評価ポイント算出・登録ステップ
Ｓ３  軸間中心角決定ステップ
Ｓ４  評価ポイント表示ステップ
Ｓ５  レーダーチャート描画ステップ
Ｓ６  評価ステップ
【図１】
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【図２】
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【図３】
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【図４】
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【図５】
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【図６】
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【図７】
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【図８】
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【図９】
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【図１０】
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【図１１】
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【図１２】
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【図１３】
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【図１４】
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【図１５】
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【図１６】
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【図１７】
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【図１８】
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【図１９】
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【図２０】
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【図２１】
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【図２２】
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【図２３】
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【図２４】
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【図２５】
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【図２６】
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【図２７】
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