ORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/IFSC/W/8/Add.5
24 de octubre de 2001
(01-5223)
Comité Directivo del Marco Integrado
PROGRAMA PILOTO PARA EL MARCO INTEGRADO:  PROPUESTA
DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS PARA LAS MESAS
REDONDAS SOBRE EL MARCO INTEGRADO
Addendum
Uganda
I. ANTECEDENTES
A. CONSIDERACIONES GENERALES
1. El comercio es un vehículo importante de crecimiento y desarrollo económicos.
Actualmente, la mayoría de las economías dinámicas del mundo ha registrado resultadosextraordinarios en materia de comercio, en particular en el sector de la exportación.  Países como
Singapur, Tailandia o Malasia gozan de un sector exportador fuerte, y han registrado un crecimiento y
un desarrollo económicos notables.  Ciertos países menos adelantados, como Uganda, aspiran a un
crecimiento y desarrollo económicos que les permita erradicar la pobreza.
2. Para alcanzar este objetivo, es imprescindible integrar el comercio en los planes nacionales de
desarrollo y en las estrategias de erradicación de la pobreza.  Como punto de partida, deben realizarse
esfuerzos conscientes y coordinados encaminados a crear un sector exportador predominante,
diversificado, sostenible e integrado.  Esto podrá complementarse con intervenciones estratégicas en
los ámbitos económicos más eficientes, de modo que los efectos del comercio puedan reflejarse en la
economía.
3. En consecuencia, durante los últimos 15 años, el Gobierno de Uganda se ha centrado en
políticas macroeconómicas con objeto de lograr la estabilización, lo que ha motivado la creación deun entorno propicio para el crecimiento del sector privado.  Como resultado directo de estas políticas,
el sector de la exportación ha registrado cierto cr ecimiento, si bien éste no ha sido lo suficientemente
importante como para influir en el desarrollo económico general.  Las inversiones han seguido
centradas en la sustitución de importaciones, con un reducido número de empresas orientadas a la
exportación;  como resultado únicamente el 30 por ciento de los inversores son exportadores.  Lapobreza sigue siendo generalizada, debido, en parte, a que las exportaciones no han tenido efectos
apreciables en la sociedad.
4. Hasta el momento, los beneficios que ha obtenido Uganda del nuevo sistema de comercio no
han sido muy alentadores, si bien existe un gran potencial.  Los resultados mediocres arrojados por las
exportaciones se atribuyen a una producción escasa y a la falta de competitividad causada por loselevados costos de producción, la baja calidad de los productos y también por ciertas deficiencias
relacionadas con el mercado.  A su vez, esto se relaciona con un bajo nivel de aptitudes técnicas y con
un grado general de desarrollo insuficiente.  En concreto, el país no ha sido capaz de aprovechar
plenamente las posibilidades de los mercados externos debido a la estructura de su base exportadora.
Las exportaciones de productos agropecuarios no elaborados o semielaborados constituyen alrededordel 70 por ciento del total de las exportaciones.  La experiencia obtenida por Uganda con su
dependencia de las exportaciones agrícolas ha contribuido a que se plantee estrategias dirigidas a laWT/IFSC/W/8/Add.5
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diversificación mediante exportaciones no tradicionales, e intensifique sus esfuerzos para superar las
limitaciones de la oferta.  Si Uganda desea bene ficiarse del sistema mundial de comercio, deberá
abordar seriamente el tema de la competitividad con relación a unos servicios públicos esenciales
costosos y poco fiables, unas infraestructuras deficientes, y la falta de servicios de apoyo y de
tecnologías adecuadas.
B. CREACIÓN DE CAPACIDADES EN EL MARCO DEL PROGRAMA CONJUNTO DE ASISTENCIA
TÉCNICA INTEGRADA (JITAP)
5. Uganda es uno de los ocho países africanos que se han beneficiado del Programa JITAP
durante los últimos dos años y medio.  El Programa JITAP ha permitido a Uganda prepararse para las
negociaciones multilaterales sobre comercio, mediante la creación del Comité Interinstitucional (CI),
que proporciona un mecanismo coordinado para que todas las partes interesadas dialoguen en materia
de comercio.  También ha permitido aumentar enormemente el grado de sensibilización respecto delas normas del comercio multilateral, y ha ayudado a Uganda a preparar un entorno jurídico y político
de apoyo en el que pueda anclar dichas normas.  Igualmente importante es la labor realizada para
mejorar la capacidad exportadora de Uganda, al intentar solucionar el problema de los
estrangulamientos de la oferta, y mediante un esfuerzo consciente para incrementar la contribución
del sector exportador al crecimiento económico.
6. Es preciso partir de la capacidad que existe en este momento en materia de recursos humanos
e institucionales, así como de instrumentos creados en el marco del JITAP.  En particular, es necesario
apoyar el trabajo de la red de formadores, el Comité Interinstitucional y las actividades  en curso para
concebir estrategias de exportación específicas.
C. M
ESA REDONDA SOBRE EL MARCO INTEGRADO
7. En respuesta a la decisión de Singapur sobre el Plan de Acción para los Países Menos
Adelantados, Uganda emprendió una evaluación  de necesidades, y elaboró un documento de
exposición de conceptos, que se examinó en la mesa redonda de la Reunión de Alto Nivel celebrada
en Ginebra en noviembre de 1997.  El documento conceptual se elaboró en Uganda con la
participación en pie de igualdad de todas las partes interesadas nacionales y de los representantes delos donantes, encabezados por el Banco Mundial.  Posteriormente, este documento fue objeto de
estudio en otra mesa redonda en el marco de las reuniones del grupo consultivo del Banco Mundial,
celebradas en diciembre de 1999.  Numerosos organismos bilaterales y multilaterales asistieron a
estas mesas redondas, y a raíz de ellas el Organismo de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional (USAID) puso en marcha un Proyecto para la Creación de Capacidades para el Sector
Privado, cuyo fin es ayudar a este sector a comprender mejor las normas del comercio multilateral.
8. El documento conceptual presentado en estas mesas redondas tenía por objeto proporcionar
un marco para examinar cuestiones relacionadas con el comercio y determinar las principales
deficiencias en el apoyo al comercio, en particular en lo que se refiere a las limitaciones de la oferta.
El documento también señalaba la necesidad de coordinación en materia de comercio y asistencia
técnica en Uganda.  El Gobierno tomó nota con profundo agradecimiento del interés expresado por
varios socios en el desarrollo, y manifestó su confianza en mantener la cooperación a la hora detransformar los ámbitos en los que se había mostrado interés en proyectos concretos, con el fin de
movilizar apoyo financiero y técnico.
D. P
ROPUESTAS PARA LA INTEGRACIÓN DEL COMERCIO
9. Habida cuenta de la existencia de políticas propicias y de la gran diversidad de iniciativas que
se están poniendo en práctica sin que ello tenga una gran influencia en la economía, Uganda haoptado por aprovechar las posibilidades de exportación de subsectores que cuentan con un gran
potencial a la hora de obtener buenos resultados, de acuerdo con la Visión Estratégica Nacional.  EsteWT/IFSC/W/8/Add.5
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programa comprende un plan de desarrollo nacional sobre diez años y diversas estrategias para
sectores completos, en las que se incluyen el Plan para la modernización de la agricultura, el Plan
estratégico de carreteras e infraestructuras, el Plan sectorial para la educación y el Plan estratégico del
sector sanitario.  Todos estos planes deben contar, por tanto, con elementos comerciales que no sólo
los hagan sostenibles, sino también eficaces y atractivos.  En consecuencia, una de las estrategias es laestrategia de crecimiento económico impulsado por las exportaciones, que requiere programas que
aborden de forma específica los problemas del comercio internacional.  Estos programas deberían
centrarse en el incremento de las exportaciones, desde el punto de vista tanto cuantitativo como
cualitativo.
10. En este sentido, es preciso impulsar las exportaciones, así el Gobierno está empezando a dar
una gran prioridad al comercio como medio importante de desarrollo nacional.  Además, reconoce la
necesidad de valerse de estrategias sectoriales para sectores determinados cuyas exportacionespresenten un gran potencial de crecimiento.  Por consiguiente, el Gobierno de Uganda propone
utilizar una parte importante de la aportación prevista del Fondo Fiduciario del Marco Integrado para
elaborar algunas de estas estrategias sectoriales, que posteriormente se extrapolen a una estrategia
nacional de exportación.
11. A fin de complementar estas actividades, el Gobierno reconoce la necesidad urgente de
aceptar todos los aspectos del Sistema Multilateral de Comercio, incluidas las cuestiones de
cumplimiento y aplicación, la creación de capacidad negociadora y la comprensión de todos los
efectos de los acuerdos de la OMC en la comunidad empresarial, así como de las oportunidades que
ofrecen.  A este efecto se propone utilizar los fondos restantes del Fondo Fiduciario del Marco
Integrado disponibles de acuerdo con las nuevas medidas del MI, para facilitar el trabajo de la red deformadores y de los Comités Interinstitucionales creados con arreglo al Programa Conjunto de
Asistencia Técnica Integrada (JITAP).  Estas actividades se detallan más adelante, y están en plena
consonancia con el objetivo del Gobierno de integración del comercio, así como con las prioridades
señaladas en el documento conceptual del MI, presentado en las reuniones de las mesas redondas
anteriores.
E. P
ROGRAMAS DE ASISTENCIA TÉCNICA RELACIONADA CON EL COMERCIO EN CURSO1
12. Además de los programas mencionados en el documento (JITAP, COMPETE, IDEA y otros),
Uganda se está beneficiando de diversos programas de asistencia técnica relacionada con el comercio
que están en curso.  En el anexo I figura una lista de estos programas.
II. ACTIVIDADES QUE SE PREVÉ FINANCIAR EN EL CONTEXTO DEL MARCO
INTEGRADO
13. Uganda sostuvo amplias consultas, especialmente mediante el Comité Interinstitucional, con
objeto de identificar conceptos relacionados con proyectos prioritarios concebidos para facilitar una
incorporación rápida de las actividades comerciales en el Programa Nacional de Desarrollo.  Las
propuestas contemplan otras iniciativas actualmente en curso de aplicación o en proceso de
negociación con los socios en el desarrollo.
14. Las propuestas de proyectos concretos se dividen en dos categorías:  la estrategia nacional de
exportación, y la consolidación de la capacidad para participar de un modo eficaz en el sistema
multilateral de comercio.  Se propone que el Centro de Comercio Internacional (CCI) actúe como
organismo de ejecución para los dos módulos del proy ecto.  Mientras que el CCI llevará a la práctica
                                                     
1 El Ministerio de Turismo, Industria y Comercio se encargará de la coordinación de las actividades del proyecto,
así como de cualquier otro tipo de asistencia técnica en curso relacionada con el comercio acerca del proyecto propuesto.WT/IFSC/W/8/Add.5
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la gran mayoría de las actividades, la UNCTAD y la OMC pondrán en marcha determinadas
actividades concretas dentro de cada módulo mediante un acuerdo interinstitucional.
A. ESTRATEGIA NACIONAL DE EXPORTACIÓN
15. En 1992 hubo un intento fallido de elaborar un plan de diversificación de las exportaciones
que englobara un período de diez años, y en consecuen cia, el sector exportador ha estado funcionando
sin que hubiera ninguna estrategia nacional de exportación.  Es, por tanto, imprescindible idear una
estrategia nacional de exportación que rija el sector exportador, de lo contrario, en su estado actual,
éste continuará estando visiblemente subdesarrollado y descoordinado.  Debido a la ausencia de una
estrategia nacional de exportación y, por tanto, de estrategias sectoriales específicas, no existen
políticas de exportación claramente definidas cuyo objeto sea el desarrollo del sector exportador en el
contexto de la política comercial y del régimen general de la política económica.
16. Las exportaciones de Uganda consisten principalmente en productos básicos:  café, algodón,
té, tabaco, maíz y alubias, entre otros.  La base de exportación sigue siendo limitada en cuanto a
productos, mercados y volúmenes.  Solamente hay 23 productos que tengan algún valor real en la
estructura de las exportaciones;  éstos se exportan predominantemente a la UE y a la región del
COMESA, y su exportación a los Estados Unidos y a los países de Extremo Oriente y de Oriente
Medio es limitada.  Los volúmenes exportados son también reducidos, por lo que en sentido estricto,Uganda no es un operador importante en mercado global por lo que se refiere a la mayoría de sus
exportaciones.
17. Falta un enfoque coordinado e integrado para el desarrollo de las exportaciones.  Solamente
en el sector público, hay varios organismos que han puesto en marcha proyectos y programas
paralelos, y lo mismo ocurre con los socios en el desarrollo, que han proporcionado apoyo a diferentespartes interesadas de los sectores público y privado.  Entre estas intervenciones figuran las siguientes:
- el proyecto IDEA, dirigido a productos de va lor alto, como flores frescas cortadas,
fruta y hortalizas, y algunos productos de menor valor, como el maíz y las alubias;
- el proyecto COMPETE, financiado por la USAID, en cuyo contexto están
formulándose estrategias para el café, el algodón y la pesca;
- el proyecto JITAP, Grupo 12, centrado en la  formulación de estrategias en el sector
hortícola.
18. Todas estas intervenciones están en curso, pero su ejecución depende de diferentes
organismos.
19. El Gobierno de Uganda desea formular una estr ategia nacional de exportación, y su objetivo
general es crear un sector exportador dinámico, diversificado, integrado y sostenible en un plazo de
diez años.  La estrategia nacional de exportación deberá integrarse con otros programas
gubernamentales, como el Plan de acción para la erradicación de la pobreza, el Plan de modernización
de la agricultura  y un plan de inversiones, cuyo objetivo es el crecimiento económico,  la erradicaciónde la pobreza y la mejora de la balanza de pagos.
a) Objetivos concretos
20. Uno de los objetivos es generar ingresos de exportación por encima de las necesidades de
importación.  El período de vigencia del plan es de diez años y su propósito es que las exportaciones
crezcan en un 20 por ciento anual acumulativo, a partir del nivel actual de 470  millones de dólares.Por tanto, al final de este período, las exportaciones deberán ser de 2.910 millones de dólares anuales.
Estos ingresos previstos deberían presentar efectos en el alivio de la pobreza y el crecimiento de lasWT/IFSC/W/8/Add.5
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exportaciones.  A fin de alcanzar este amplio objetivo, la estrategia nacional de exportación deberá
hacer un análisis claro de la situación actual del sector exportador, determinar las áreas problemáticas
y proponer soluciones para superar dichos problemas.  También habrán de tenerse en cuenta áreas de
política comercial que precisen reforma, deberán formularse políticas y estrategias sectoriales
concretas, y establecerse vínculos entre los distintos sectores y partes interesadas en el desarrollo de laexportación.  La estrategia deberá determinar qué sectores son viables, y centrarse en su desarrollo a
medio y largo plazo.  Asimismo, deberá aportar información pormenorizada sobre concepción de
productos, infraestructuras de exportación, financiación e investigación, desarrollo de recursos
humanos, capacidades y diversificación de mercados.
21. Además, la estrategia deberá incluir objetivos específicos, así como una previsión de los
resultados o efectos del desarrollo de la exportación en el comportamiento de la economía y las
exportaciones, la creación de sinergias entre los sectores público y privado, el bienestar social y laerradicación de la pobreza.
b) Modalidades
22. La estrategia nacional de exportación ha de ser participativa y aprovechar las aportaciones de
todas las partes interesadas, incluidas la administración y las instituciones públicas y privadas.  Este
enfoque participativo deberá dar lugar a una estrategia que los sectores público y privado reconozcancomo suya y sigan de cerca.  Con el fin de recabar puntos de vista y formular la estrategia nacional de
exportación, el Ministerio de Turismo, Comercio e Industria, en consultas con el CCI, deberá
nombrar un equipo para la formulación de la estrategia nacional de exportación
23. La estrategia nacional de exportación habrá de basarse en las intervenciones en curso en el
marco de los proyectos COMPETE y JITAP, y la Junta de Fomento de las Exportaciones de Uganda,que se refieren a seis productos:  café, algodón, pescado, productos hortícolas, semillas oleaginosas, y
cueros y pieles.  Se propone destinar fondos procedentes del Fondo Fiduciario del MI para incluir
otros dos productos prioritarios, entre los que se cuenta la seda.  Más adelante, podrá idearse una
estrategia nacional de exportación, teniendo en cuenta los elementos comunes a todos esos productos.
c) Actividades1.1 Preparar un estudio diagnóstico de las limitaciones y posibilidades de determinados
subsectores de exportación.
1.2 Proporcionar asistencia profesional para la formulación de estrategias sectoriales a los
equipos sectoriales homólogos establecidos en el marco del programa JITAP para los
subsectores seleccionados.
1.3 Efectuar un estudio sobre la demanda de los mercados internacionales para los subsectores
seleccionados, que incluya la contratación de servicios de portales de análisis de mercados
de productos y de comercio.
1.4 Preparar la estrategia sectorial y los planes de acción para los subsectores seleccionados.
1.5 Organizar un simposio nacional para examinar y aprobar los documentos relativos a la
estrategia sectorial.
1.6 Organizar misiones de mercado para empresas seleccionadas que desarrollen su actividad
en los subsectores seleccionados.
1.7 Elaborar una estrategia nacional de exportación basada en las estrategias sectoriales
específicas ya preparadas.WT/IFSC/W/8/Add.5
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d) Presupuesto:
- 183.000 dólares EE.UU.
e) Instituciones homólogas nacionales:- Ministerio de Turismo, Comercio e Industria y
- Junta de Fomento de las Exportaciones de Uganda
B. C
ONSOLIDACIÓN DE LA CAPACIDAD PARA PARTICIPAR DE UN MODO EFICAZ EN EL SISTEMA
MULTILATERAL DE COMERCIO
24. Uganda cuenta con un Comité Interinstitucional, en el marco del JITAP, para coordinar todas
las actividades de negociación en materia de comercio, así como para aplicar a escala nacional las
obligaciones dimanantes de los acuerdos de la OMC, y asesorar sobre la mejor manera de acceder a
las nuevas oportunidades que vayan surgiendo.  El Comité ha señalado la existencia de varias
limitaciones que impiden su eficacia, entre las que se encuentran la falta de recursos y capacidad.
25. Se han identificado los siguientes componentes específicos del proyecto para financiación con
un crédito del Fondo Fiduciario del Marco Integrado.
1. Apoyo al Comité Interinstitucional
26. El Comité Interinstitucional se reúne trimestralmente, y sus cinco subcomités lo hacen
mensualmente.  Los subcomités tienen encomendadas tareas concretas derivadas de los acuerdos de la
OMC, y se prevé estudiar la posibilidad de asistirles en su trabajo.  Es preciso prestar asistencia alpropio Comité Interinstitucional (CI), así como a cada uno de los subcomités, con vistas a mejorar su
capacidad y facilitar el cumplimiento de sus funciones.
a) Presupuesto:
- 30.000 dólares EE.UU.
b) Institución homóloga nacional: 
- Ministerio de Turismo, Comercio e Industria.
2. Apoyo a la red de instructores
27. Durante el tiempo que el JITAP lleva funcionando, se ha formado a varias personas en lo
relativo a los acuerdos de la OMC, como instructores generalistas o especializados.  Aunque el
objetivo fijado sea que estos instructores estén distribuidos por todo el país, de forma que haya unared nacional, en la actualidad solamente se han abarcado las tres cuartas partes del territorio.  Por
consiguiente, existe la necesidad urgente de crear un equipo de instructores en el resto del país.
28. Una vez que la red haya terminado de crearse, seguirá siendo necesario prestarle apoyo con el
fin de que llegue a ser autosuficiente, lo que se ha previsto hacer mediante la creación de una
organización no gubernamental.  Esta entidad organizará talleres y seminarios sobre cuestionesespecíficas cuyo precio será una matrícula simbólica.  Con ello se sigue el ejemplo de Kenya, que ha
obtenido buenos resultados, siempre y cuando las partes interesadas estén motivadas con respecto a la
OMC.  Así, parte del apoyo se dedicará a sensibilizar a las partes interesadas, para que tomen
conciencia de los beneficios que obtendrán de la red de instructores.WT/IFSC/W/8/Add.5
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a) Presupuesto:
- 35.000 dólares EE.UU.b) Instituciones homólogas nacionales:- Ministerio de Turismo, Comercio e Industria y
- Red de instructores
3. Reunión, refundición y compilación de los estudios existentes sobre comercio
29. En los últimos años, el Gobierno de Uganda ha llevado a cabo un gran número de estudios
sobre comercio, en colaboración con asociados bilaterales y multilaterales en el desarrollo.  En estosestudios se aborda una gran diversidad de materias, y entre éstas la política comercial, las reformas
arancelarias, la administración de aduanas, la gestión macroeconómica y fiscal, la facilitación del
comercio, etc.  Existe una necesidad urgente de hacer inventario de esos estudios analíticos, analizar
su pertinencia en el contexto actual y compilar el material pertinente que pueda ayudar a integrar las
cuestiones relacionadas con el comercio en los planes de desarrollo nacional y en las estrategias dereducción de la pobreza.  Con este fin se propone contratar los servicios de un asesor nacional durante
un período de dos meses civiles.
a) Presupuesto:
- 13.000 dólares EE.UU.
b) Institución homóloga nacional:
- Ministerio de Turismo, Comercio e Industria.
C. C
ALENDARIO DE ACTIVIDADES
Módulo del proyecto Fecha de inicio Fecha prevista de
finalizaciónObservaciones
Formulación de la estrategia
nacional y sectorial de exportaciónOctubre de 2001 Diciembre de 2002
Apoyo al CI Octubre de 2001 Junio de 2002
Apoyo a la red de instructores
Octubre de 2001 Junio de 2002
Reunión, refundición y compilaciónde los estudios existentes sobrecomercioOctubre de 2001 Enero de 2002
D. PRESUPUESTO CONSOLIDADO
Módulo del proyecto 2001 2002 Total
Estrategia nacional de exportación 54.999,00 128.331,00 183.330,00
Apoyo al CI 9.166,50 21.388,50 30.555,00
Apoyo a la red de instructores 10.476,00 24.444,00 34.920,00
Reunión, refundición y compilación de los
estudios existentes sobre comercio 3.928,50 9.166,50 13.095,00
Total sin los costos de apoyo al programa 78.570,00 183.330,00 261.900,00
Costos de apoyo 8.730,00 20.370,00 29.100,00
Total general 87.300,00 203.700,00 291.000,00WT/IFSC/W/8/Add.5
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ANEXO I
Programas de asistencia técnica relacionada con el comercio en curso
Donante Título Objetivo Presupuesto
EPOPA - Programa de
fomento de la exportacióny certificación:  productosbiológicos procedentes deÁfricaFortalecer el entorno normativo para
la liberalización del comercio.Cantidad acordada
de 15 MCS
2
(1.419.737 US$).Participan en esteproyecto otros países
africanos
Fomento de la pequeña
empresa en el norte deUgandaCantidad acordada
de 5,4 MCS(511.150 US$)
SUECIA Textilica - Fomento de la
actividad empresarial,capacitación y creación de
instituciones:  sector de los
textiles y el vestidoCantidad acordada
de 5,2 MCS(492.218 US$)
Asistencia en materia deservicios para el fomentodel comercio en países endesarrolloApoyo al nivel de las empresas,
incluido el acceso a la informacióncomercial, el uso de tecnologías de lainformación, la adaptación o
concepción de nuevos productos, el
asesoramiento sobre normas,envasado, control de calidad, canalesde comercialización y distribución;la representación comercial.Cantidad acordada
de 13,4 MCS(1.265.534 US$).Participan en este
proyecto los
cinco países
Start SouthMejorar la competitividad de las
empresas y aumentar la inversión
(incluidas las inversiones directas
extranjeras) en los sectoresproductivos.Cantidad acordada
de 20 MCS
(1.892.983 US$).
Este proyecto incluye aotros países africanos
FINLANDIA Apoyo a ciertas
organizacionesinternacionales nogubernamentales (ITCSD,
SEATINI, etc.)Organización de seminarios y
estudios sobre temas relacionadoscon el comercio
NORUEGA Formación de productores
y exportadores de frutas yhortalizasCantidad acordada
de 10 MCN
3
(1.139.211 US$)
                                                     
2 MCS:  Millones de coronas suecas.
3 MCN:  Millones de coronas noruegas.WT/IFSC/W/8/Add.5
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Donante Título Objetivo Presupuesto
CANADÁ Transporte y comercio
internacionalEstablecer una nueva política que
permita la transformacióntecnológica y estructural del
transporte marítimo en África
occidental y central dentro del marcoregional
TECONILE - FortalecimientoinstitucionalFortalecer y actualizar las
capacidades institucionales deTECONILE, y crear un marco y una
estructura adecuados de gestión para
TECONILEWT/IFSC/W/8/Add.5
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ANEXO II
PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO
Fondo Fiduciario del Marco Integrado (FFMI)
Número de proyecto : ……………………..
Título : Actividades complementarias de la Mesa Redonda
sobre el comercio. Fase piloto del Marco Integrado
Fecha estimada de inicio : Octubre de 2001
Duración : 15 meses
Ubicación del proyecto : Kampala, Uganda
Organismos gubernamentales cooperantes :
Ministerio de Turismo, Comercio e Industria y Ju nta de Promoción de las Exportaciones de Uganda
Organismo de ejecución: Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (CCI)
Organismos de aplicación : Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo
(UNCTAD)
Organización Mundial del Comercio (OMC)
Sector : Desarrollo del comercio
__________________________________________________________________________________
Descripción breve:   El objeto del proyecto es asistir a los exportadores a integrarse en el sistema mundial de
comercio y a los organismos públicos responsables de formular estrategias a «integrar» el comercio en los
planes de desarrollo nacional y en las estrategias para mitigar la pobreza en el país, en particular los DERP.  El
proyecto se centra principalmente en la asistencia en la  preparación de estrategias de exportación sectoriales
para productos con un buen potencial de exportación, aplicando un planteamiento tanto de asistencia y
preparación profesional como de autonomía profesional, seguido de una estrategia n acional de exportación.  El
proyecto también se propone prestar asistencia en el fortalecimiento de los Comités Interinstitucionales y de lared de instructores creados en el marco del programa JITAP.
__________________________________________________________________________________
En nombre de:  Gobierno de Uganda
_________________________________________________ Fecha: ________________
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
_________________________________________________ Fecha: ________________
Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC
_________________________________________________ Fecha: ________________
__________Aportaciones
FFMI
(US$)
2001: 87.300
2002: 203.700
______
TOTAL: 291.000
======