RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/GC/W/463
7 de diciembre de 2001
(01-6304)
Consejo General
19 de diciembre de 2001
PLAN DE PENSIONES DE LA OMC
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
INFORME ANUAL1
2000
                                                     
1 El presente Informe Anual se publica de conformidad con el artículo 5 del Estatuto del Plan.WT/GC/W/463
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ÍNDICE
Página
Introducción 3
Estructura del Plan de Pensiones 3Reuniones del Consejo de Administración 4
Participación en el Plan de Pensiones 6
Gastos de funcionamiento 7
Cuentas 8
Posición actuarial del Plan 9
Opinión del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan de Pensiones de la OMC
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2000 9
ANEXOS
Anexo 1: Estructura del Plan de Pensiones de la OMC
Anexo 2: Rendimiento de las carteras pasivas y activas en 2000
Anexo 3: Estado de ingresos y gastos para el período 1.1.2000-31.12.2000Anexo 4: Cuenta de excedentes al 31 de diciembre de 2000
Anexo 5: Balance al 31 de diciembre de 2000
Anexo 6: Origen y destino de los fondos en el período 1.1.2000-31.12.2000Anexo 7: Glosario
Anexo 8: Informe del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan de Pensiones de
la OMC correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2000WT/GC/W/463
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INTRODUCCIÓN
1. El Plan de Pensiones de la OMC fue establecido el 1º de enero de 1999 a raíz de la decisión adoptada
por el Consejo General el 16 de octubre de 1998 (WT/L/282) de poner término el 31 de diciembre de1998 a la afiliación de ICITO a la Caja Común de Pe nsiones del Personal de las Naciones Unidas y
adoptar el Estatuto y Reglamento Administrativo del Plan.
2. El Consejo de Administración del Plan fue formalmente constituido por el Consejo General de
conformidad con el artículo 4 del Estatuto del Plan el 26 de marzo de 1999.
3. El presente informe, que corresponde al período comprendido entre el 1º de enero y el 31 de diciembre
de 2000, ha sido preparado por el Consejo de Administración del Plan de conformidad con el artículo 5del Estatuto del Plan, para su presentación al Consejo General y a los afiliados del Plan.  Junto con elInforme Anual se facilitarán estados de cuentas separados a todos los afiliados.
ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES
4. a) Consejo de Administración
La composición del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2000 era la siguiente:
Embajador Jaegil Lee, Presidente
Sr. Roberto Carvalho Azevedo Sr. Jacques Chabert
Sr. Mark Linscott Sr. Hector Millan
Sr. Michael Stone2Sr. Anthony Mistri
Sr. Peter van der GaastMiembros titulares
elegidos por el
Consejo General
Sr. Paul RolianMiembros titulares
designados por el
Director General
Sr. Andrew Johnston Sra. Monette David
Sr. Jean-Marc Mignon Sr. Zdenek Drabek
Sr. Matthew Nwagwu Sr. Jean-Pierre Lapalme
Sr. Stig TraavikMiembros suplentes
elegidos por el
Consejo General
Sr. Jan-Eirik SørensenMiembros suplentes
designados por el
Director General
b) Secretario
Robert Luther
- Servicios de apoyo
Jean-Pierre Helary
Christine Dresti
c) Actuario Consultor
Richard Leblond (Prasa Hewitt S.A.)3
d) Auditor Externo
Sr. Ad J.E. Havermans, Miembro del Consejo del Tribunal de Cuentas de los Países Bajos
e) Otros Asesores
                                                     
2 El Sr. Stone dimitió el 3 de abril de 2001 y fue sustituido por el Sr. Remo Moretta.
3 El Sr. Leblond fue sustituido por el Sr. Cameron Hannah (William Mercer S.A.) el 1º de marzo
de 2001.WT/GC/W/463
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ECOFIN Investment Consulting AG (en materia de inversiones)
Lenz & Staehelin (en cuestiones jurídicas)
5. En el anexo 1 se reproduce un organigrama.
REUNIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
6. El Consejo de Administración celebró seis reuniones en 2000.  En los órdenes del día figuraban la
formalización de contratos con el depositario mu ndial y los administradores con mandato activo4, el
examen del rendimiento de las inversiones, la selecci ón de un actuario consultor, la preparación de un
acuerdo de transferencia con la Caja Común de Pensiones del Personal de las Naciones Unidas, laredacción del reglamento, la selección de una empres a para la contratación externa de los servicios
especializados de apoyo y el establecimiento de un mecanismo de vigilancia de las inversiones.  Másadelante se trata con más detalle de estos puntos.
7. Se facilitaron a los afiliados en el Plan informes regulares sobre la marcha de los trabajos.
Selección del depositario mundial y de los admi nistradores con mandato activo de los fondos
8. El Consejo de Administración estableció la estrategia de inversiones para el Plan en 1999.  En el
Informe Anual de 1999 figuran detalles al respecto.  En 2000, el Consejo de Administración seconcentró en la tarea de finalizar la aplicación me diante el nombramiento de administradores de los
fondos con mandatos apropiados.
9. Conforme se indica en el Informe Anual de 1999, los mandatos de la Northern Trust Company como
depositario mundial y de ING Investment Management y Wellington Management International como
administradores con mandato activo entraron en vigor el 19 de abril de 2000.  Se transfirieron en esafecha activos con un valor de aproximadamente 70 millones de francos suizos a Northern Trust  y seasignaron esos fondos por partes iguales a las dos carteras activas.
Administración y rendimiento de los activos
10. En febrero de 2000, el Consejo de Administración decidió trasladar la cuenta corriente del Plan del
banco UBS al Crédit Suisse, ya que este último ofrecía condiciones de gestión de activos más
favorables.
11. Barclays Global Investors (BGI) siguió actuando como administrador de las cuatro carteras pasivas5 del
Plan, distribuidas en obligaciones suizas, obligaciones  internacionales fuera de Suiza, acciones suizas y
acciones europeas fuera de Suiza.
12. Las cotizaciones acumuladas se transfirieron regularmente a las carteras pasivas de BGI con arreglo a
las ponderaciones especificadas en la estrategia de inversiones aprobada por el Consejo deAdministración.
13. El rendimiento de las carteras pasivas de BGI y de las carteras activas de ING y Wellington durante el
período que finalizó el 31 de diciembre de 2000 se resume en el anexo 2.
14. Pese a las difíciles condiciones del mercado el Plan  logró una tasa de rendimiento nominal del 4,73 por
ciento en 2000, lo que corresponde a una tasa de rendimiento real de 3,23 por ciento, tras deducción de
un 1,5 por ciento correspondiente al movimiento del índice del costo de la vida en Suiza en 2000.  Serecuerda que el objetivo a largo plazo del Plan es una tasa de rendimiento real del 3,5 por ciento.
                                                     
4 Un administrador con mandato "activo" administra una cartera seleccionando las inversiones que
produzcan con el tiempo un rendimiento superior a una  referencia determinada (índice de referencia).
5 Un administrador con mandato "pasivo" administra una cartera vinculando las inversiones a un índice
dado de manera tal que el valor de la cartera varía en función de ese índice.WT/GC/W/463
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Selección de un Actuario Consultor
15. En el curso del año 2000, el Consejo de Administración completó su análisis de las ofertas recibidas
para la prestación de servicios actuariales y es cuchó las presentaciones de los tres candidatos
preseleccionados.  De conformidad con el artíc ulo 7 del Estatuto del Plan, el Consejo de
Administración decidió recomendar al Director Ge neral el nombramiento del Sr. Cameron Hannah de
William Mercer S.A. para desempeñar el cargo de Ac tuario Consultor del Plan.  El Sr. Hannah se hizo
cargo de sus funciones el 1º de marzo de 2001.
Acuerdo de transferencia con la Caja Común de Pensiones del Pers onal de las Naciones
Unidas (CCPPNU)
16. Con arreglo a lo previsto en el artículo 10 del Estatuto, el Consejo de Administración negoció un
acuerdo de transferencia con la CCPPNU en virtud del cual los afiliados podrían transferir sus derechosde pensión acumulados de un plan al otro.  El acu erdo de transferencia fue refrendado por el Consejo
General y por la Asamblea General de las Naciones Unidas en diciembre de 2000 y entró en vigor el 1ºde enero de 2001.
Reglamento
17. El párrafo c) del artículo 5 del Estatuto del Plan de Pensiones dispone que las obligaciones y la
autoridad del Consejo de Administración y las normas para la auditoría de las cuentas se estableceránen un reglamento de procedimiento que será aprobado por el Consejo General.
18. El Consejo de Administración continuó su labor de redacción de las normas de procedimiento con
vistas a su presentación al Consejo General.
6
Contratación exterior de los se rvicios especializados de apoyo
19. El Consejo de Administración analizó las respuestas  recibidas a la convocatoria a licitación formulada
en 1999 para la contratación exterior de los servicios especializados de apoyo del Plan.  Esos serviciosincluyen el mantenimiento de registros individuales, el cálculo de los beneficios y las estimaciones y el
mantenimiento de las cuentas.  El Consejo de Admi nistración decidió seleccionar la empresa Trianon
S.A., una compañía especializada con base en Lutry (VD), a reserva de la negociación de un contrato
satisfactorio.
20. Al decidir contratar exteriormente dichos servicios, el Consejo de Administración convino también en
que la Secretaría del Plan seguiría proporcionando dentro de la Organización un servicio que permitieraa los participantes y beneficiarios tener acceso a la información sobre sus derechos de pensión.  El
Consejo de Administración decidió también que el co ntrato con Trianon incluiría la compra por el Plan
de la licencia del programa informático y la entrega de una base de datos completa y documentada en el
caso de que el Consejo de Administración decidier a poner fin a la contratación exterior de esos
servicios.
21. Las negociaciones relativas al contrato seguían en marcha a fin de año.
7
Establecimiento de un mecanismo de vigilancia de las inversiones
22. Con el lanzamiento de la estrategia completa de inversiones, el Consejo de Administración pasó a
ocuparse del mantenimiento permanente de la estrategia, incluida la vigilancia del cumplimiento de sus
mandatos por los administradores de los fondos, el mantenimiento del equilibrio adecuado de la
                                                     
6 El reglamento del Consejo de Administración fue aprobado por el Consejo General el 8 de mayo
de 2001.
7 El contrato con Trianon se firmó el 1º de junio de 2001.WT/GC/W/463
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estrategia y la evaluación de la necesidad de ajustes de la misma teniendo en cuenta el rendimiento de
las inversiones y/o los cambios en la estructura de obligaciones del Plan.  El Consejo de
Administración llegó a la conclusión de que sería necesario establecer un órgano subsidiario deexpertos para ocuparse de esas tareas y señaló que en otros planes de pensiones existían órganossimilares, o "comités de inversión".
23. Los trabajos encaminados a la integración y la preparación del mandato del Comité de Inversiones
seguían en marcha a fin de año.
8
PARTICIPACIÓN EN EL PLAN DE PENSIONES
24. El cuadro siguiente muestra la tendencia del núm ero de participantes y beneficiarios del Plan de
Pensiones a lo largo del año 2000.
Participantes en el Plan de Pensiones en 2000
Número total al 1º de enero de 2000
Evolución en 2000
- afiliaciones- separaciones
Número total al 31 de diciembre de 2000552
57
28
581
Desglose de las separaciones en 2000
- jubilación- jubilación anticipada- liquidación por retiro
- aplazamiento de la decisión2
23
3
Beneficiarios del Plan de Pensiones al 31 de diciembre de 2000
Prestaciones de jubilación 1
Prestaciones de jubilación anticipada 5
Número total de beneficiarios al 31 de
diciembre de 20006
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
25. En su informe sobre las cuentas del Plan de Pensiones de la OMC correspondientes a 1999, el Auditor
Externo señaló que parte de los gastos de funcionamiento del Plan de Pensiones no incluían los gastos
de los funcionarios de la Secretaría encargados del Plan.  El Auditor Externo recomendó que sereconsiderase la situación, dado que esos gastos eran básicamente gastos del Plan de Pensiones.
26. El Consejo de Administración consideró nuevamente esta cuestión y señaló que, de conformidad con el
párrafo f) del artículo 5 del Estatuto del Plan, todos los gastos de administración del Plan, inversión de
activos del Plan y utilización de servicios de asesores profesionales, y los que efectuara la OMC para
facilitar medios y apoyo al Consejo de Administración serían sufragados por el Plan, y que cada
elemento se identificaría por separado en el informe anual.
                                                     
8 Se prevé que el comité de inversiones se establezca para mediados del año 2001.WT/GC/W/463
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27. El Consejo de Administración señaló asimismo que no sería posible determinar con precisión los
gastos corrientes de administración del Plan hasta que estuviera en pleno funcionamiento el contrato
con la empresa Trianon (véanse los párrafos 19 a 21 supra ).  El costo de la inversión de los activos del
Plan y del empleo de servicios de asesores profesionales ya figuraba en detalle en las cuentas del Plande Pensiones.
28. El Consejo de Administración señaló también que la reserva para gastos administrativos equivalente al
0,2 por ciento de la remuneración pensionable incluida en la tasa total de aportaciones del 22,5 por
ciento de la remuneración pensionable se había determinado sin tener en cuenta los sueldos y gastosconexos del personal encargado de la administración del Plan.  La reserva del 0,2 por ciento, queequivalía aproximadamente a 154.700 francos suizos en 2000, estaba destinada a cubrir gastosactuariales y administrativos distintos de los relacion ados con los sueldos del personal de la Secretaría
de la OMC.
29. Por último, la Secretaría de la OMC informó al C onsejo de Administración de que, durante el actual
período provisional y hasta la introducción completa de los acuerdos de contratación externa conTrianon, se calculaba que la Secretaría de la OMC as ignaba 1,6 años de trabajo a la administración del
Plan, equivalentes a aproximadamente 250.000 francos suizos, o aproximadamente el 0,3 por ciento dela remuneración pensionable.  El Consejo de Administración indicó que la actual tasa global deaportación del 22,5 por ciento, que era superior en el 1 por ciento a la tasa de aportación necesaria
desde el punto de vista actuarial, era suficiente para cubrir la totalidad de los gastos de funcionamiento
del Plan.  El Consejo de Administración acordó establecer una reserva para cubrir los gastos de
funcionamiento.
CUENTAS
30. De conformidad con el párrafo a) del artículo 15 de l Estatuto del Plan de Pensiones, la unidad de
cuenta del Plan de Pensiones es el franco suizo.  Por razones prácticas, se utilizan los tipos de cambio
operacionales corrientes de las Naciones Unidas para  la conversión de otras monedas al franco suizo.
31. El ejercicio contable va del 1º  de enero al 31 de diciembre.
32. Las pérdidas y ganancias no realizadas resultantes del cambio se colocan en el fondo de reserva por
apreciación de las monedas.  En 1999, las tenencias de moneda extranjera del Plan de Pensiones en elBGI se habían revaluado mensualmente en términos de francos suizos y los resultados se habían
acreditado al fondo de reserva por apreciación de las monedas.  En 2000, se decidió que las cuentas
reflejaran el valor histórico en francos suizos de esas tenencias.  Como resultado de esa corrección, elfondo de reserva para apreciación de las monedas se redujo en 3.437.125 francos suizos el 1º de enerode 2000.
33. El valor de los títulos inscritos en las cuentas corresponde al precio de compra o al valor de mercado, si
éste es inferior.
9
34. El estado de ingresos y gastos correspondiente al período 1º de enero de 2000 - 31 de diciembre de
2000 y la cuenta de excedentes al 31 de diciembre de 2000 se reproducen en los anexos 3 y 4,respectivamente.
35. El balance al 31 de diciembre de 2000 se reproduce en el anexo 5.
36. El origen y el destino de los fondos durante el período del 1º de enero de 2000 al 31 de diciembre de
2000 se reproducen en el anexo 6.
37. En el anexo 7 figura un glosario de términos para facilitar la comprensión de los cuadros.
                                                     
9 Al 31 de diciembre de 2000, el valor de las ganancias no realizadas, correspondientes a la diferencia
entre el valor en el mercado y el precio de compra de los activos del Plan, ascendía a 8.379.784 francos suizos.WT/GC/W/463
Página 8
38. El aumento considerable de los honorarios de gestión en 2000, se debe a que los mandatos de los dos
administradores con mandato activo entraron en vigor el 19 de abril de 2000 (véase el párrafo 9 supra ).
39. El aumento del efectivo en cuenta corriente al 31 de  diciembre de 2000 con respecto al 31 de diciembre
de 1999 se debe a las aportaciones mensuales recibidas a finales de diciembre de 2000 y a los fondos enefectivo en poder de los tres administradores, que en esa fecha ascendían a 1.641.400 francos suizos.
POSICIÓN ACTUARIAL DEL PLAN
40. El Actuario Consultor del Plan de Pensiones de la OMC ha terminado una evaluación actuarial
provisional del Plan de Pensiones de la OMC con efecto al 31 de diciembre de 2000.  La evaluaciónprovisional se completó utilizando los resultados del cálculo actuarial oficial terminado el 31 dediciembre de 1998 y el ajuste de esos resultados sobre la base de los datos agrupados de los Miembrosproporcionados por la Secretaría.  Basándose en los resultados de esta evaluación actuarial, el Actuario
Consultor confirma que la posición actuarial del Plan  ha mejorado en relación con el cálculo actuarial
terminado el 31 de diciembre de 1998.  Esto se debe principalmente al hecho de que las obligaciones
estaban en francos suizos, en tanto que la mayoría de los activos estaban en dólares de los EstadosUnidos, moneda que se apreció considerable mente en relación con el franco suizo.
OPINIÓN DEL AUDITOR EXTERNO  SOBRE LAS CUENTAS DEL PLAN DE PENSIONES DE LA
OMC CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 200010
He examinado los estados financieros del Plan de Pensiones de la OMC correspondientes al ejercicio
cerrado el 31 de diciembre de 2000.  El examen incluía un análisis general de los procedimientos de
contabilidad y las verificaciones por sondeo de los estados contables y otras piezas justificativas que heconsiderado necesarias en las circunstancias del caso.  Como resultado del examen, considero que esos estadosfinancieros dan una imagen fiel de la situación financiera del Plan de Pensiones de la OMC al 31 de diciembrede 2000 y de las operaciones realizadas en 2000.
                                                     
10 El informe del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan de Pensiones de la OMC correspondientes
al año que terminó el 31 de diciembre de 2000 figura como anexo 8.WT/GC/W/463
Página 9ANEXO 1
ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓNPARTICIPANTES CONSEJO GENERAL
AUDITORES EXTERNOSACTUARIO CONSULTOR
SERVICIOS DE GESTIÓN
DE LOS ACTIVOSDIRECTOR GENERAL
ASESOR MÉDICO
SERVICIOS DE
ASESORAMIENTO EN
MATERIA DE INVERSIONESSERVICIOS
ADMINISTRATIVOSWT/GC/W/463
Página 10
ANEXO 2
RENDIMIENTO DE LAS CARTERAS PASIVAS Y ACTIVAS EN 2000
CarteraValor de mercado al
31 de diciembre
de 2000
(francos suizos)Rendimiento
de la cartera
en 2000Movimiento del
índice de referencia
en 2000
Obligaciones suizas (BGI) 31.566.671 3,08% 3,50%
Obligaciones internacionales fuera de Suiza
(BGI)32.777.401 2,56% 2,49%
Acciones suizas (BGI) 29.461.092 7,34% 7,16%
Acciones europeas fuera de Suiza (BGI) 28.461.439 -8,77% -8,72%
Acciones internacionales fuera de Suiza
(ING)*31.316.095 -15,70% -16,00%
Acciones internacionales fuera de Suiza
(Wellington)*32.395.555 -12,30% -16,00%
*  Desde su comienzo el 1º de mayo de 2000.WT/GC/W/463
Página 11ANEXO 3
Estado de ingresos y gastos (en francos suizos)
Gastos al 31.12.2000 al 31.12.1999 Ingresos al 31.12.2000 al 31.12.1999
Prestaciones Cotizaciones
Suma global Participantes 5.592.747 5.189.136
Liquidación por retiro - artículo 26 254.678 313.299 Organización 11.185.462 10.378.271
Permutación - artículo 23 c) y artículo 24 c) 812.408 16.778.209 15.567.407
254.678 1.125.707
Prestaciones periódicas
Prestación de jubilación - artículo 23 23.352 15.304
Prestación de jubilación anticipada -
artículo 24191.881 93.132
215.233 108.436
Gastos de inversión y otros gastos administrativos Renta de las inversiones
- Gastos bancarios 385 653
- Honorarios de auditoría 39.238 29.000 Intereses de las cuentas corrientes 16.925 4.873
- Honorarios de gestión 558.027 35.209 Intereses de las cuentas de depósito 1.022.964 3.431.594
- Honorarios de asesoramiento en materia de
inversiones 145.349Intereses de los títulos y valores 8.497.648 1.493.113
- Gastos actuariales 18.912 39.432 Diferencia cambiaria 732
- Costos administrativos 15.535 5.749 Fondo de reserva por apreciación de las
monedas1.309.579 7.157.273
632.097 255.392 10.847.116 12.087.585
Exceso de los ingresos sobre los gastos 26.523.317 26.165.457
27.625.325 27.654.992 27.625.325 27.654.992WT/GC/W/463
Página 12ANEXO 4
Cuenta de excedentes
(en francos suizos)
Débitos al 31.12.2000 al 31.12.1999 Créditos al 31.12.2000 al 31.12.1999
Reserva para apreciación de las monedas 1.309.579 7.157.273 Exceso de los ingresos sobre los gastos 26.523.317 26.165.457
Reserva para las pérdidas no realizadas de títulos y
valores3.465.349
Reserva para los gastos de funcionamiento 500.000
5.274.928 7.157.273
Excedente 21.248.389 19.008.184
26.523.317 26.165.457 26.523.317 26.165.457WT/GC/W/463
Página 13ANEXO 5
Balance
(en francos suizos)
Activo al 31.12.2000 al 31.12.1999 Pasivo al 31.12.2000 al 31.12.1999
Títulos y valores 191.268.022 101.439.036 Capital 1.1 164.504.143 145.495.959
Depósitos 67.902.618
Cuentas corrientes y cuentas de inversiones 3.020.832 1.433.679
194.288.854 170.775.333
Fondos de reserva
Fondo de reserva por apreciación de las monedas 5.029.727 7.157.273
Fondo de reserva para las pérdidas no
realizadas de títulos y valores3.465.349
Gastos de funcionamiento 500.000
8.995.076 7.157.273
Activos a corto plazo Pasivos a corto plazo
Impuestos retenidos en la fuente por recuperar 602.961 250.350 Prestaciones adeudadas a los participantes 15.806 26.230
Cantidades por recibir de la CCPPNU 22.101 Gastos pagaderos 196.533 135.892
Intereses devengados 61.832 682.856 212.339 162.122
Cotizaciones por recibir 6.300 92.898
671.093 1.048.205
Excedentes 21.248.389 19.008.184
194.959.947 171.823.538 194.959.947 171.823.538WT/GC/W/463
Página 14
ANEXO 6
Origen y destino de los fondos
(en francos suizos)
Origen 1.1.1999-31.12.1999 1.1.2000-31.12.2000
Fondos al 1º de enero (14.1.1999) 171.823.538 128.286.189
Cantidades por recibir de la CCPPNU 17.209.770
Cotizaciones 16.778.209 15.567.407
Rendimiento de las inversiones 6.072.188 4.930.312
Crecimiento de los fondos de reserva 1.837.803 7.157.273
Crecimiento de los pasivos a corto plazo 50.217 162.122
196.561.955 173.313.073
Menos:
Destino
Liquidación de prestaciones 469.911 1.234.143
Gastos 1.132.097 255.392
1.602.008 1.489.535
Fondos al 31 de diciembre 194.959.947 171.823.538WT/GC/W/463
Página 15
ANEXO 7
GLOSARIO
Cantidades por recibi r de la CCPPNU:  activos que han de ser transferidos de la CCPPNU.
Costos administrativos:  son los gastos ocasionados por la administración general del Plan de Pensiones.
Cotizaciones por recibir:  las cotizaciones exigibles por el período de servicio contributivo en 2000, pero
recibidas después del 31 de diciembre de 2000.
Diferencia cambiaria:  designa los beneficios realizados por variación del tipo de cambio.
Gastos actuariales:  son las cantidades percibidas por el actuari o consultor por la prestación de servicios
actuariales.
Gastos pagaderos:  se incluyen aquí las prestaciones debidas y los gastos incurridos pero no pagados en el
ejercicio final.
Honorarios de asesoramiento en  materia de inversiones:  los pagados a los asesores externos por su
colaboración en el establecimiento de la estrategia de inversión.
Honorarios de auditoría:  los percibidos por los auditores externos respecto de la auditoría de las cuentas de
2000.
Honorarios de gestión:  los pagados a los administradores del Fondo por la gestión de las carteras de la OMC.
Impuestos retenidos en la  fuente por recuperar:  son las cantidades percibidas por las autoridades suizas
como impuesto anticipado que se recuperarán después del 31 de diciembre de 2000.
Ingresos de fondos fiduciarios comunes: la renta de las inversiones efectuadas en virtud de mandatos pasivos
confiados a BGI.
Intereses devengados:  son los intereses producidos por las cuentas de depósito.
Reserva para gastos de funcionamiento:   reserva establecida para cubrir los gastos de funcionamiento que
actualmente no son sufragados por el Plan.WT/GC/W/463
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ANEXO 8
Informe del auditor externo sobre las cuen tas del Plan de Pensiones de la OMC
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2000
Consideraciones generales
En el segundo año de funcionamiento del Plan de Pensiones de la OMC, se han tomado algunas
decisiones importantes en cuanto a la administración de los activos, incluido el nombramiento del depositario
mundial y de los administradores de los fondos con mandato activo.
Gestión financiera
Reglamento
Los auditores han tomado nota de que, siguiendo la sugerencias que habían hecho en el informe
correspondiente a 1999, se habían establecido las funciones y facultades del Consejo de Administración y lasnormas para la auditoría de las cuentas en un reglamento que ha sido aprobado por el Consejo General.
Fe de vida
Los auditores han tomado nota de que se ha aceptado y puesto en aplicación su sugerencia de
desarrollar un sistema de recepción de fes de vida.
Gastos de funcionamiento
En el informe correspondiente a 1999 se mencionó que los gastos de funcionamiento del Plan habían
sido sufragados por la Secretaría de la OMC.  Los auditores habían recomendado que se reconsiderara esta
situación.  Tomaron nota de que el Consejo de Administración había examinado debidamente esta cuestión(párrafos 25 a 29 del informe anual correspondiente a 2000).  Los auditores precisaron que debía crearse una
reserva para los gastos de funcionamiento.  Aún no se ha hallado una solución definitiva a esta cuestión.
Contratación externa de servicios especializados
Los auditores tomaron nota de que el Consejo de Administración había contratado servicios externos
administrativos y de contabilidad a partir del 1º de junio de 2001.  El contrato estipula que las cuentas anualeshan de ser presentadas al auditor externo.  Los auditores piden al Consejo de Administración que obligue a las
empresas contratadas a presentar, siempre qu e sea necesario, inform ación a los auditores.
A pesar de la contratación de los servicios antes mencionados, la administración y la contabilidad
siguen siendo responsabilidad del Consejo de Administración.  Los auditores recomiendan que se establezca unsistema de control interno con respecto al proveedor de servicios y un sistema de revisión de auditoría.
Otros resultados de la auditoría
Las cuentas se habían llevado de manera satisfactoria, aunque no siempre se comprendían totalmente
todas las transacciones sin una explicación adicional.  Por tanto, las decisiones que tengan consecuencias
financieras deberían incluirse en los expedientes, pues se  facilitaría así la verificación de la auditoría.  Dado el
número limitado de funcionarios y, por consiguiente, la vulnerabilidad del Plan, esto sería importante, no sólodesde el punto de vista del auditor externo sino también, y más aún, para el propio Plan.
Los auditores tomaron nota de que no todas las facturas pagadas llevaban una certificación del pago
por la entrega de los bienes o los servicios.  Pidieron que se prestara atención a este punto.
Situación actuarialWT/GC/W/463
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En su informe correspondiente a 1999, los auditores habían recomendado que se insertara en el informe
anual del Plan de Pensiones un capítulo que contuviera la más reciente información sobre la situación actuarial
del Plan.  Los auditores tomaron nota de que esa información se había incluido en el informe anualcorrespondiente a 2000.  En el año 2002 se realizará la primera evaluación actuarial periódica del Plan.  ElConsejo de Administración no ha fijado aún el ti po de interés que se aplicará en esa evaluación.
Observaciones finales
Los representantes del Tribunal de Cuentas de los Países Bajos desean dejar constancia de su
agradecimiento a los funcionarios de la Secretaría de l Plan de Pensiones por la colaboración que les han
prestado durante la auditoría.
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