ORGANISATION MONDIALE
DU COMMERCEWT/IFSC/W/8/Add.5
24 octobre 2001
(01-5223)
Comité directeur du Cadre intégré
PROGRAMME PILOTE POUR LE CADRE INTÉGRÉ:
PROPOSITION POUR LE SUIVI DES TABLES RONDES
DU CADRE INTÉGRÉ
Addendum
Ouganda
I. CONTEXTE
A. GÉNÉRALITÉS
1. Le commerce est un véhicule important pour la croissance économique et le développement.
La plupart des économies dynamiques dans le monde d'aujourd'hui enregistrent des résultats
commerciaux remarquables, en particulier dans le secteur des exportations.  Des pays tels que
Singapour, la Thaïlande, la Malaisie ont de solides secteurs d'exportations et sont parvenus à une
croissance et à un développement économiques extraordinaires.  Les pays les moins avancés commel'Ouganda aspirent à parvenir à la croissance économique et au développement, et donc à l'éradication
de la pauvreté.
2. Pour y parvenir, il est impératif d'intégrer le commerce dans les plans de développement
national ainsi que dans les stratégies d'éradication de la pauvreté.  Le point de départ doit être un
effort délibéré et coordonné pour mettre en place un secteur des exportations dominant, diversifié,
durable et intégré.  Pour appuyer cet effort, des interventions stratégiques doivent être faites dans les
domaines économiques les plus efficaces afin de permettre au commerce d'avoir un impact concret surl'économie.
3. Au cours des 15 dernières années, le gouvernement ougandais a donc axé ses efforts sur les
politiques macro-économiques afin d'apporter une stabilité menant à la création d'un environnement
favorable à la croissance du secteur privé.  Il y a eu une certaine croissance dans le secteur des
exportations qui résultait directement de ces politiques, mais elle n'a pas été assez significative pouravoir un effet sur le développement économique global.  L'investissement est resté axé sur la
substitution des produits nationaux aux importations avec seulement quelques entreprises tournées
vers l'exportation, de sorte que 30 pour cent seulement des investisseurs sont des exportateurs.  La
pauvreté est restée omniprésente, en partie parce que les exportations n'ont pas eu d'incidence
significative sur la société.
4. Les avantages que l'Ouganda a tirés du nouveau système commercial n'ont pas été très
encourageants jusqu'à ce jour, bien qu'il existe un fort potentiel.  On attribue les mauvais résultats en
matière d'exportation à une faible production et à un manque de compétitivité dus à des coûts de
production élevés, à la mauvaise qualité des produits ainsi qu'aux faiblesses liées au marché.  Ces
problèmes tiennent eux-mêmes au faible niveau des compétences et, de manière générale, dudéveloppement.  En particulier, le pays n'a pas été capable de saisir pleinement les possibilités offertes
par les marchés extérieurs à cause de la structure de sa base d'exportations.  Les exportations deWT/IFSC/W/8/Add.5
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produits agricoles non transformés ou semi-transformés constituent environ 70 pour cent du total des
exportations.  L'expérience d'une dépendance vis-à-vis des exportations agricoles a amené l'Ouganda
à penser en termes de stratégies de diversification vers les exportations non traditionnelles et à
intensifier ses efforts pour surmonter les contraintes du côté de l'offre.  Pour tirer avantage du système
commercial mondial, l'Ouganda doit examiner sérieusement la question de la compétitivité, dans lesdomaines des services publics coûteux et non fiables, d'une mauvaise infrastructure, d'un manque de
services de soutien et de technologies appropriées.
B. R
ENFORCEMENT DES CAPACITÉS AU TITRE DU PROGRAMME INTÉGRÉ CONJOINT
D'ASSISTANCE TECHNIQUE (JITAP)
5. L'Ouganda est l'un des huit pays africains à avoir bénéficié du JITAP durant les deux
dernières années et demie.  Le JITAP l'a préparé aux négociations commerciales multilatérales grâce à
la mise en place du Comité interinstitutions qui fournit un mécanisme coordonné à toutes les partiesprenantes pour dialoguer sur les questions relatives au commerce.  Il a également largement amélioré
la sensibilisation aux règles du commerce multilatéral et aidé l'Ouganda à établir un cadre juridique et
politique de soutien sur lequel ancrer ces règles.  Tout aussi important est l'effort pour améliorer la
capacité de l'Ouganda d'exporter en remédiant aux blocages du côté de l'offre et l'effort délibéré pour
augmenter la contribution du secteur des exportations à la croissance économique.
6. Il faut tirer parti des capacités existantes en matière de ressources humaines et d'institutions
ainsi que des outils mis au point dans le cadre du JITAP.  Il faut en particulier poursuivre les travaux
du réseau de formateurs, du Comité interinstitutions et ceux menés actuellement en vue de concevoir
des stratégies d'exportations individuelles.
C. L
A TABLE RONDE DU CADRE INTÉGRÉ
7. En réponse à la décision de Singapour concernant le plan d'action pour les pays les moins
avancés, l'Ouganda a entrepris une évaluation de ses besoins et a élaboré un document conceptuel qui
a fait l'objet d'une table ronde lors de la Réunion de haut niveau de novembre 1997 à Genève.  Le
document conceptuel a été élaboré en Ouganda avec la participation sur un pied d'égalité de toutes les
parties prenantes nationales ainsi que des représentants des donateurs sous la houlette de la Banquemondiale.  Par la suite, il a fait l'objet d'une autre table ronde dans le cadre des réunions du groupe
consultatif de la Banque mondiale en décembre 1999.  De nombreux organismes bilatéraux et
multilatéraux ont assisté à ces tables rondes, et c'est à partir de ces dernières que l'USAID a mis en
place un projet de renforcement des capacités du secteur privé qui vise à aider le secteur privé à mieux
comprendre les règles du commerce multilatéral.
8. Le document conceptuel présenté à ces tables rondes visait à fournir un cadre en vue d'étudier
les questions liées au commerce et de mettre en évidence les principales lacunes en matière de soutienau commerce, en particulier les contraintes du côté de l'offre.  Il a également mis en évidence la
nécessité de coordonner les questions liées au commerce et l'assistance technique en Ouganda.  Le
gouvernement a noté avec reconnaissance l'intérêt exprimé par les différents partenaires de
développement, et a dit qu'il comptait voir se poursuivre la coopération dans le processus de
transformation des domaines qui suscitaient un intérêt en projets précis afin de mobiliser un soutienfinancier et technique.
D. P
ROPOSITIONS POUR L 'INTÉGRATION DU COMMERCE
9. Comme les politiques d'encouragement et toute une gamme d'initiatives n'ont guère eu
d'effets sur l'économie, l'Ouganda se tourne vers les possibilités d'exportations dans le contexte des
sous-secteurs qui offrent de grandes possibilités d'améliorer les résultats conformément à la Visionstratégique nationale.  Cette dernière comprend un Plan de développement national sur dix ans etWT/IFSC/W/8/Add.5
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diverses grandes stratégies sectorielles incluant le Plan de modernisation de l'agriculture, le Plan
stratégique pour les routes et infrastructures, le Plan du secteur de l'éducation, le Plan stratégique du
secteur de la santé.  Tous ces plans doivent donc comporter des éléments commerciaux qui les
rendront non seulement durables, mais également efficaces et attractifs.  Par conséquent, l'une des
stratégies est une croissance économique tirée par l'exportation qui nécessite des programmes destinésspécifiquement à remédier aux problèmes dans le domaine du commerce international.  Ils devraient
viser à améliorer les exportations, tant en quantité qu'en qualité.
10. À cet égard, il faut stimuler les exportations et le gouvernement commence à accorder une
grande priorité au commerce en tant qu'outil important pour le développement national.  Il reconnaît
le besoin d'élaborer des stratégies sectorielles pour des secteurs choisis qui présentent un fort potentiel
de croissance des exportations.  Il propose donc d'utiliser une part importante de la contribution
attendue du Fonds d'affectation spéciale du Cadre intégré pour élaborer certaines de ces stratégiessectorielles qui seront ensuite intégrées dans une stratégie nationale en matière d'exportation.
11. Pour compléter ces activités, le gouvernement reconnaît le besoin urgent de se mettre en
harmonie avec tous les aspects du système commercial multilatéral, y compris la mise en conformité
et la mise en œuvre, en créant des capacités de négociation et en comprenant tout l'impact des
Accords de l'OMC sur les entreprises et les possibilités qu'ils offrent.  Il est proposé d'utiliser à cettefin les fonds restants provenant du Fonds d'affectation spéciale du Cadre intégré au titre des nouvelles
dispositions du Cadre intégré, pour aider les travaux du réseau de formateurs et les Comités
interinstitutions établis au titre du JITAP.  Ces activités sont plus largement détaillées ci-dessous et
sont entièrement conformes aux objectifs gouvernementaux d'"intégration du commerce" ainsi qu'aux
priorités identifiées dans le document conceptuel du Cadre intégré présenté aux précédentes tablesrondes.
E. P
ROGRAMMES D 'ASSISTANCE TECHNIQUE LIÉE AU COMMERCE EN COURS1
12. L'Ouganda bénéficie d'un certain nombre de programmes d'assistance technique liée au
commerce en cours autres que ceux mentionnés dans le document (JITAP, COMPETE, IDEA, etc.).
Ils sont énumérés à l'annexe I.
II. ACTIVITÉS À FINANCER AU TITRE DU CADRE INTÉGRÉ
13. L'Ouganda a entrepris de larges consultations, en utilisant en particulier le Comité
interinstitutions pour identifier les concepts prioritaires prévus dans le projet envisagés afin de
faciliter une intégration rapide des activités commerciales dans le Plan de développement national.
Les propositions prennent en considération d'autres initiatives actuellement mises en œuvre ou en
cours de négociation avec nos partenaires de développement.
14. Les propositions de projets spécifiques entrent dans deux catégories:  la Stratégie nationale
d'exportation et le renforcement de la capacité en vue d'une participation effective au système
commercial multilatéral.  Il est proposé que le Centre du commerce international soit l'organisme
d'exécution général pour les deux modules du projet.  Alors que le CCI mettra en œuvre la grande
majorité des activités, la CNUCED et l'OMC mettront en œuvre certaines activités individuelles à
l'intérieur de chaque module grâce à un accord interorganisations.
                                                     
1 La coordination des activités du projet ainsi que d' autres assistances techniques liées au commerce en
cours avec le projet proposé sera assurée par le Ministère du tourisme, du commerce et de l'industrie.WT/IFSC/W/8/Add.5
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A. STRATÉGIE NATIONALE EN MATIÈRE D 'EXPORTATION
15. En 1992, il y a eu une tentative avortée pour élaborer un plan de diversification des
exportations sur dix ans.  En conséquence, le secteur des exportations a fonctionné sans stratégie
nationale en matière d'exportation.  Il est donc impératif d'élaborer une telle stratégie pour orienter le
secteur des exportations qui, en l'état actuel, est de toute évidence sous-développé et non coordonné.En raison du manque de stratégie nationale en matière d'exportation et donc de stratégies sectorielles
spécifiques, il n'existe pas de politiques d'exportation clairement définies visant à développer le
secteur des exportations dans la politique commerci ale et dans le régime de politique économique en
général.
16. Les exportations de l'Ouganda sont essentiellement constituées de produits primaires:  café,
coton, thé, tabac, maïs, haricots, pour en citer quelques-uns.  La base d'exportation est encore étroite
en termes de produits, de marchés et de volume.  Il n'existe que 23 produits ayant quelque valeursignificative dans la structure des exportations.  Ils sont majoritairement exportés vers l'Union
européenne et la région du COMESA, avec des exportations limitées vers les États-Unis,
l'Extrême-Orient et le Moyen-Orient.  De même, les volumes sont peu importants et de ce fait,
l'Ouganda ne joue pas un rôle important sur le marché mondial pour ce qui concerne la plupart de ses
produits à l'exportation.
17. Il manque une approche coordonnée et intégrée en matière de développement des
exportations.  Dans le secteur public seul, plusieurs organismes exécutent des projets et des
programmes parallèles, et il en est de même parmi les partenaires de développement, où le soutien a
été dirigé vers différentes parties prenantes des secteurs privé ou public.  Certaines de ces
interventions sont les suivantes:
- Le projet IDEA qui concerne les produits de valeur élevée - fleurs coupées, fruits et légumes
et quelques produits de faible valeur tels que le maïs et les haricots.
- COMPETE:  un projet financé par l'USAID qui élabore des stratégies pour le café, le coton et
le poisson.
- JITAP – sous-ensemble 12 – élaboration de stratégies pour le secteur horticole.18. Toutes ces interventions sont en cours mais sont mises en œuvre par différents organismes.
19. Le gouvernement ougandais souhaite élaborer une Stratégie nationale en matière
d'exportation (NES).  L'objectif général est de créer en dix ans un secteur d'exportation dynamique,
diversifié, intégré et durable.  La NES devrait être intégrée dans d'autres programmesgouvernementaux tels que le Plan d'action pour l'éradication de la pauvreté, le Plan de modernisation
de l'agriculture et l'investissement, qui visent la croissance économique et l'éradication de la pauvreté,
ainsi que l'amélioration de la balance des paiements.
a) Objectifs spécifiques
20. Créer des recettes d'exportation qui dépassent les besoins en matière d'importation.  On vise
pour la durée du plan (dix ans) une croissance des exportations de 20 pour cent cumulés par an à partir
du niveau actuel de 470 millions de dollars.  À la fin de cette période, les exportations devraient donc
être de 2 910 millions de dollars par an.  Ces recettes devraient avoir une incidence sur l'allègement de
la pauvreté et la croissance des exportations.  Pour atteindre cet objectif large, la NES devrait analyserclairement la situation actuelle dans le secteur des exportations, identifier les domaines qui posent
problème et suggérer des solutions pour y remédier.  Elle devrait également examiner les domaines où
des réformes de la politique commerciale sont éventuellement nécessaires et formuler des politiques etWT/IFSC/W/8/Add.5
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des stratégies sectorielles et établir des liens clairs entre les divers secteurs et parties prenantes au
développement des exportations.  Elle devrait identifier les secteurs viables sur lesquels il faudrait se
concentrer pour un développement à moyen et long terme.  Elle devrait donner des détails sur le
développement des produits, l'infrastructure d'exportation, le financement et la recherche, la mise en
valeur des ressources et des capacités humaines et la diversification des marchés.
21. La stratégie devrait en outre indiquer des objectifs spécifiques et les résultats ou les effets
attendus du développement des exportations sur les résultats économiques, les résultats à
l'exportation, les synergies des secteurs public et privé, la protection sociale et l'éradication de la
pauvreté.
b) Modalités
22. La NES devrait faire participer tous les intéressés et s'inspirer de leur contribution, y compris
le gouvernement et les institutions privées et publiques.  Cette approche participative devrait donner
lieu à une stratégie contrôlée et détenue à la fois par le secteur privé et le secteur public.  Afin de
solliciter des avis et d'élaborer la NES, une équipe chargée de formuler la stratégie sera désignée par
le Ministère du tourisme, du commerce et de l'industrie en concertation avec le CCI.
23. La NES s'inspirera des interventions en matière d'élaboration de stratégies d'exportation faites
actuellement dans le cadre de COMPETE, du JITA P et de l'Office ougandais de promotion des
exportations, qui couvrent six produits (café, coton,  poisson, horticulture, graines oléagineuses et cuirs
et peaux).  Il est proposé que les fonds disponibles au titre du Fonds d'affectation spéciale du Cadre
intégré couvrent deux autres produits prioritaires (dont la soie).  Sur la base des aspects communs de
ces produits, on peut concevoir une NES.
c) Activités
1.1 Réaliser une étude diagnostique sur les sous-secteurs choisis, relative aux contraintes et aux
possibilités.
1.2 Dispenser une formation concernant l'élaboration d'une stratégie sectorielle aux Équipes
d'homologues sectorielles mises en place au titre du JITAP pour les sous-secteurs choisis.
1.3 Entreprendre une étude de marché internationale concernant les sous-secteurs sélectionnés
comprenant l'achat de cartes de produits et de commerce du CCI.
1.4 Élaborer une stratégie sectorielle et des plans d'action pour les sous-secteurs.
1.5 Organiser un symposium national pour examiner et approuver les documents de stratégie
sectorielle.
1.6 Organiser des missions de marché pour des entreprises engagées dans les sous-secteurs
choisis.
1.7 Élaborer une Stratégie nationale en matière d'exportation basée sur les différentes stratégies
sectorielles déjà élaborées.
d) Budget:
- 183 000 dollars EU.WT/IFSC/W/8/Add.5
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e) Homologues nationaux:
- Ministère du tourisme, du commerce et de l'industrie;  et
- l'Office ougandais de promotion des exportations.
B. CONSOLIDATION DES CAPACITÉS POUR UNE PARTICIPATION EFFECTIVE AU SYSTÈME
COMMERCIAL MULTILATÉRAL
24. L'Ouganda a un Comité interinstitutions, au titre du JITAP, pour coordonner toutes les
activités de négociations commerciales ainsi qu'entreprendre au niveau national la mise en œuvre des
obligations qui résultent des Accords de l'OMC et  recommander les meilleurs moyens pour saisir les
possibilités naissantes.  Le Comité interinstitutions a relevé plusieurs contraintes qui nuisent à son
efficacité, parmi lesquelles un manque de ressources et de capacités.
25. Les volets spécifiques suivants du projet ont été retenus, en vue d'un financement au titre de
l'attribution du Fonds d'affectation spéciale du Cadre intégré.
1. Soutien au Comité interinstitutions
26. Le Comité interinstitutions se réunit tous les trimestres tandis que ses cinq sous-comités se
réunissent une fois par mois.  Les sous-comités sont chargés de tâches qui résultent des Accords del'OMC et on envisage de chercher à les aider dans leurs travaux.  Le comité plénier et les sous-comités
ont besoin d'une assistance, afin d'améliorer leurs capacités et faciliter l'exercice de leurs fonctions.
a) Budget:
- 30 000 dollars EU.b) Homologues nationaux:- Ministère du tourisme, du commerce et de l'industrie.
2. Soutien au réseau de formateurs
27. Pendant la durée du JITAP, un certain nombre de personnes ont été formées aux Accords de
l'OMC en tant que formateurs généralistes et formateurs spécialisés.  Le but est que ces formateurs
soient répartis dans tout le pays de manière à avoir un réseau national, mais actuellement seuls les
trois quarts du pays sont couverts.  Il existe donc un besoin urgent de créer un réseau de formateurs
dans le reste du pays.
28. Lorsque le réseau sera complet, il aura encore besoin d'un soutien avant d'être autonome, ce
qu'il prévoit de faire en créant une organisation non gouvernementale.  Cette dernière organisera des
ateliers et des séminaires sur des questions d'actualité et demandera une redevance modique.  Elle
s'inspirera de l'expérience réussie du Kenya, à condition que les parties prenantes soient sensibilisées
à l'OMC.  Le soutien servira donc en partie à sensibiliser les intéressés afin qu'ils soient conscients des
avantages qu'ils tireront des travaux du réseau de formateurs.
a) Budget:
- 35 000 dollars EU.WT/IFSC/W/8/Add.5
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b) Homologues nationaux:
- Ministère du tourisme, du commerce et de l'industrie;  et
- réseau de formateurs.
3. Collecte, regroupement et compilation des études relatives au commerce
29. Le gouvernement ougandais a réalisé ces dernières années un grand nombre d'études relatives
au commerce, en collaboration avec les partenaires de développement bilatéraux et multilatéraux.  Ces
études portent sur un large éventail de questions, parmi lesquelles la politique commerciale, les
réformes tarifaires, l'administration des douane s, la gestion macro-économique et budgétaire, la
facilitation du commerce, etc.  Il est urgent d'invent orier ces études analytiques, d'analyser leur intérêt
dans le contexte actuel et de rassembler le matériel adéquat qui aidera à intégrer les questions relativesau commerce dans les plans de développement national et les stratégies de réduction de la pauvreté.
On propose d'engager les services d'un consultant national à cette fin pour une période de deux mois
civils.
a) Budget:
- 13 000 dollars EU.
b) Homologues nationaux:- Ministère du tourisme, du commerce et de l'industrie.C. C
ALENDRIER DES ACTIVITÉS
Module du projet Date de début Date d'achèvement
prévueRemarques
Élaboration d'une stratégie d'exportation
sectorielle et nationaleOctobre 2001 Décembre 2002
Soutien au Comité interinstitutions Octobre 2001 Juin 2002
Soutien au réseau de formateurs Octobre 2001 Juin 2002
Collecte, regroupement et compilation
des études relatives au commerceOctobre 2001 Janvier 2002
D. BUDGET CONSOLIDÉ
Module du projet 2001 2002 Total
Stratégie d'exportation nationale 54 999,00 128 331,00 183 330,00
Soutien au Comité interinstitutions 9 166,50 21 388,50 30 555,00
Soutien au réseau de formateurs 10 476,00 24 444,00 34 920,00
Recueil, consolidation et compilation des
études relatives au commerce existantes3 928,50 9 166,50 13 095,00
Total sans les dépenses d'appui 78 570,00 183 330,00 261 900,00
Dépenses d'appui 8 730,00 20 370,00 29 100,00
Total général 87 300,00 203 700,00 291 000,00WT/IFSC/W/8/Add.5
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ANNEXE I
Programmes d'assistance technique liée au commerce en cours
Donateur Titre Objectif Budget
EPOPA – Programme de
certification et dedéveloppement àl'exportation des produitsorganiques d'AfriqueRenforcer l'environnement
politique pour la libéralisation ducommerceMontant convenu:
15 millions de couronnessuédoises(1 419 737 dollars EU)D'autres pays africainsparticipent à ce projet
Promotion des petites
entreprises du Nord de
l'OugandaMontant convenu:
5,4 millions de couronnes
suédoises(511 150 dollars EU)
Textilica – Développementdu marché, formation etrenforcement institutionneldans le domaine des
vêtementsMontant convenu:
5,2 millions de couronnessuédoises(492 218 dollars EU)
Assistance aux services depromotion du commercedans les pays endéveloppementSoutien aux entreprises, y compris
l'accès aux informationscommerciales, l'utilisation destechnologies de l'information,l'adaptation/la mise au point denouveaux produits, des conseils
sur les normes, l'emballage, le
contrôle de la qualité, lacommercialisation et les réseauxde distribution;  la représentationcommercialeMontant convenu:
13,4 millions decouronnes suédoises(1 265 534 dollars EU)Les cinq pays participent àce projet
SUÈDE
Start South Améliorer la compétitivité des
entreprises;  augmenter
l'investissement (y comprisl'investissement étranger direct)dans les secteurs productifsMontant convenu:
20 millions de couronnes
suédoises(1 892 983 dollars EU)D'autres pays africainsparticipent à ce projet
FINLANDE Soutien aux organisations
non gouvernementales
internationales (ITCSD,
SEATINI etc.)Organiser des séminaires et des
études sur les questions
commerciales
NORVÈGE Soutien aux producteurs et
exportateurs de fruits etlégumesMontant convenu:
10 millions de couronnesnorvégiennes(1 139 211 dollars EU)
CANADA Transports internationaux
et commerceMettre en place une nouvelle
politique permettant une mutation
technologique et structurelle dansles transports maritimes enAfrique de l'Ouest et du Centre àl'intérieur du cadre régional
TECONILE- Renforcement des
institutionsRenforcer et moderniser les
capacités institutionnelles de
TECONILE et élaborer un cadre et
une structure de gestion appropriéspour TECONILEWT/IFSC/W/8/Add.5
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ANNEXE II
PROGRAMME DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT
Fonds d'affectation spéciale du Cadre intégré
Numéro du projet: ……………………..
Titre: Suivi de la table ronde sur le commerce
Phase pilote du Cadre intégré
Date prévue de début: Octobre 2001
Durée: 15 mois
Lieu du projet: Kampala, Ouganda
Partenaires gouvernementaux:
Ministère du tourisme, du commerce et de l'industrie et
Office ougandais de promotion des exportations
Organisme d'exécution: Centre du commerce international CNUCED/OMC(CCI)
Organismes de mise en œuvre: Conférence des Nations Unies sur le commerce et le
développement (CNUCED)
Organisation mondiale du commerce (OMC)
Secteur: Développement du commerce
__________________________________________________________________________________
Brève description:   Le projet a pour but d'aider les exportateurs à s'intégrer au système commercial
mondial et d'aider ceux qui élaborent les stratégies gouvernementales à "intégrer" le commerce dans
les plans de développement national et les stratégies de réduction de la pauvreté dans le pays, en
particulier le CSLP.  Le but principal du projet est d'aider à l'élaboration de stratégies d'exportationsectorielles pour des produits ayant un bon potentiel à l'exportation en appliquant l'approche
"formation" et "faites-le vous-même", puis une stratégie d'exportation nationale.  Il vise également à
fournir une assistance pour le renforcement des Comités interinstitutions et du réseau de formateurs
mis en place dans le cadre du JITAP.
__________________________________________________________________________________
Pour le gouvernement ougandais
_________________________________________________ Date:  ________________
Programme des Nations Unies pour le développement
_________________________________________________ Date:  ________________
Centre du commerce international CNUCED/OMC
_________________________________________________ Date:  ________________
__________Contributions
IFTF
($EU)
2001: 87 300
2002: 203 700
______
TOTAL: $ 291 000
=======