. /.  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/IFSC/7 
17 de febrero de 2004 
 (04-0636) 
Comité Directivo del Marco Integrado  
  
 
PROGRAMA DE TRABAJO DEL MARCO INTEGRADO 
Medidas de seguimiento de la segunda evaluación
 
del Marco Integrado  
1. Tras la presentación por CAPRA del informe de  la segunda evaluación del Marco Integrado 
(MI)1 en agosto de 2003, el Comité Directivo del MI  pidió, en su 10ª reunión, celebrada el 27 de 
octubre de 2003, que el Grupo de Trabajo del MI formulara un programa de trabajo que mejorase los 
aspectos operativos del MI.  El Grupo de Trabajo discutió el informe y sus recomendaciones en su 
37ª reunión, celebrada el 28 de octubre de 2003, que fue seguida por otra reunión informal que tuvo 
lugar los días 4 y 5 de diciembre de 2003.  Te niendo en cuenta diversas opiniones expresadas por 
todas las partes interesadas del MI durante el debate de evaluación, así como las enseñanzas y 
experiencias recogidas en la aplicación del MI d esde mayo de 2001, el Grupo de Trabajo del MI 
adoptó en su reunión de los días 9 y 10 de febrer o de 2004 el siguiente programa de trabajo para la 
etapa siguiente del MI.  Dicho programa fue aproba do posteriormente por el Comité Directivo del MI 
en su 11ª reunión, celebrada el 13 de febrero de 2004. 
2. El Grupo de Trabajo del MI se propone alcanza r los siguientes objetivos para el 31 de 
diciembre de 2005: 
 a) fomentar la aplicación efectiva del Es tudio de Diagnóstico sobre la Integración 
Comercial (EDIC) en los países en que se ha completado2, conforme se indica en el 
documento WT/LDC/SWG/IF/13.  Se insta a lo s asociados en el desarrollo bilaterales 
y multilaterales a que trabajen con los gobiernos empeñados en la aplicación del 
Marco Integrado para responder a las priori dades de asistencia técnica relacionada 
con el comercio identificadas en el EDIC y en la Matriz de Acción; 
 b) iniciar nuevos EDIC en países que ha yan manifestado un empeño claro y firme en 
incorporar el comercio en sus planes naci onales de desarrollo, tales como los DERP; 
 c) evaluar la labor cumplida en los ci nco países para los que se realizaron mesas 
redondas (Bangladesh, Gambia, Haití, Tanzanía y Uganda) y explorar maneras de incorporar a esos países en el proceso del MI reformado, siempre que satisfagan los 
criterios convenidos; 
 d) aclarar el funcionamiento de la Ventanilla  II del Fondo Fiduciario del MI y alentar la 
utilización eficaz y eficiente de sus fondos; 
                                                     
 
1 El informe completo de la se gunda evaluación figura (en fran cés e inglés) en el documento 
WT/IFSC/6/Rev.2.  El documento WT/IFSC/6/Rev.2/Add.1 contiene un resumen de dicho informe.  El mandato 
de la evaluación figura en el documento WT/IFSC/3/Rev.1. 
 
2 Burundi, Camboya, Djibouti, Etiopía, Guinea, Lesotho, Madagascar, Malawi, Malí, Mauritania, 
Nepal, Senegal y Yemen. WT/IFSC/7 
Página 2  
 
  e) mejorar la sinergia y la coordinación  con otros proyectos de asistencia técnica 
relacionada con el comercio, en particul ar el Programa Integrado Conjunto de 
Asistencia Técnica (JITAP).  En los pa íses donde coexisten el Marco Integrado y 
el JITAP, los gobiernos deberán establecer arre glos para lograr sinergias, incluido el 
uso de un Comité Directivo Nacional único pa ra el MI y el JITAP, la designación del 
mismo Centro de Coordinación y la vinc ulación de las actividades de creación de 
capacidad del EDIC y el JITAP.  Los organism os que participan en los dos programas 
deberán también asegurar la coordinación interna a través de la realización de 
consultas periódicas entre los miembros del Comité Directivo del MI y el Grupo Directivo del Fondo Fiduciario Común del JITAP; 
 f) reforzar la identificación de los países con el MI y asegurar que los países menos 
adelantados tengan una auténtica función rect ora.  La eficacia del Comité Directivo 
Nacional y del Centro de Coordinación del MI es crucial para la aplicación exitosa 
del MI y para la integración del comerc io en general.  Deberán proporcionarse 
recursos de apoyo adicionales a través del proyecto administrado por el PNUD 
"Fortalecimiento de la aplicación nacional del MI".  Los organismos instalados en el 
país y los facilitadores principales deberán también brindar apoyo al Centro de Coordinación del MI; 
 g) mejorar la gestión del MI mediante el fo rtalecimiento de su secretaría.  Una secretaría 
bien dotada de recursos es esencial para la aplicación correcta y la buena gestión del MI, especialmente teniendo en cuenta la  próxima ampliación del MI a otros PMA, 
con el aumento concomitante de las actividades del MI y la necesidad de una mayor 
coordinación.  El Grupo de Trabajo de l MI debe ponerse de acuerdo sobre las 
funciones de la secretaría del MI, así como sobre los recursos adicionales necesarios para permitir que ella lleve a cabo su s funciones de manera eficiente; 
 h) mejorar la comunicación y realizar actividades de divulgación.  Las siguientes 
actividades podrían considerarse, siempre que se obtengan los recursos necesarios 
para su aplicación:  renovación del sitio Web del MI (www.integrated 
framerwork.org) como instrumento de difusión e información;  preparación de un boletín electrónico mensual para complementar  el sitio Web;  elaboración de un sitio 
Web colectivo para sustituir la práctica actual de las comunicaciones entre los miembros del Grupo de Trabajo por correo el ectrónico;  mantener contactos regulares 
con los países beneficiarios a fin de vigilar los progresos alcanzados sobre el terreno;  
y organizar seminarios y talleres de difusión para promover el MI y permitir que todas 
las partes interesadas compartan experiencias en Ginebra y sobre el terreno;  e 
 i) alentar a los asociados en el desarrollo  a que aumenten las contribuciones al Fondo 
Fiduciario del MI. 
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