ORGANISATION MONDIALE  
DU COMMERCE  WT/BFA/W/132 
8 juillet 2005 
 
 (05-2958) 
Comité du budget, des finances et de l'administration  
  
 
EXTENSION DÉLOCALISÉE DE L'OMC – OMCII 
 
 1. Le Secrétariat communique dans le présent docum ent l'ensemble des él éments constituant le 
dossier de construction d'une nouvelle annexe;  ce dernier vient en complément du document 
WT/BFA/W/131 remis par le Secr étariat aux Membres lors du Comité du budget du 29 juin 2005. 
2. Le tableau ci-après définit la chronologie du projet et présente en annexe les différentes 
pièces du dossier, s'agissant entre autres des doc uments de précédents Comités du Budget où 
l'extension a été évoquée, présentée et validée, des contrats de prêt établis par la FIPOI, des 
comptes rendus de réunions de suivi et des devis précis relatifs aux coûts supplémentaires. 
_______________ 
  WT/BFA/W/132 
 Page 3 
 
 
 Table des matières  
 
Page  
 
I. HISTORIQUE..................................................................................................................... ......5  
II. DEMANDES COMPLÉMENTAIRES DU MA ÎTRE DE L'OUVRAGE (OMC)............10  
III. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES........................................................................11  
1. Augmentation des coût s liés au délai.....................................................................................11  
2. Procédure de règlement des factures  de l'Entreprise générale (EG) .................................11  
3. Garantie/faillit e de l'EG ...................................................................................................... ...11 
4. Assurance...................................................................................................................... ...........12  
5. Organigramme du pilotage du projet ...................................................................................13  
6. Structure de prise de décisions ..............................................................................................14  
7. Remboursement de la dette....................................................................................................14  
ANNEXES  
ANNEXE I ....................................................................................................................... .....................15 
ANNEXE II ...................................................................................................................... ....................16 
ANNEXE III..................................................................................................................... ....................19 
ANNEXE IV ...................................................................................................................... ...................20 
ANNEXE V....................................................................................................................... ....................21 
ANNEXE VI ...................................................................................................................... ...................23 
ANNEXE VII..................................................................................................................... ...................29 
ANNEXE VIII .................................................................................................................... ..................31 
ANNEXE IX ...................................................................................................................... ...................36 
ANNEXE X....................................................................................................................... ....................37 
ANNEXE XI ...................................................................................................................... ...................38 
ANNEXE XII..................................................................................................................... ...................43 
ANNEXE XIII .................................................................................................................... ..................48 
ANNEXE XIV ..................................................................................................................... .................52 
ANNEXE XV...................................................................................................................... ..................55 
ANNEXE XVI ..................................................................................................................... .................60 
ANNEXE XVII.................................................................................................................... .................63 
ANNEXE XVIII ................................................................................................................... ................64 
ANNEXE XIX ..................................................................................................................... .................65  
  WT/BFA/W/132
 Page 5OMCII 
 
I. HISTORIQUE 
Origine Date Objet Document Date Annexe 
Comité du budget Juillet 2001 Première  proposition de construction d'une 
annexe WT/BFA/54 15 août 2001 I 
Comité du budget 
 Novembre 2001 Communication de la Mission permanente de 
la Suisse au Directeur général de l'OMC WT/BFA/SPEC/67 22 novembre 2001 II 
Comité du budget Décembre 2001 Recommandation du Comité du budget au 
Conseil général de  lancement d'un 
avant-projet (concours) pour un coût estimatif de construction de 50 millions de FS. WT/BFA/56 18 décembre 2001 III 
Conseil général Décembre 2001 Inform ation du Comité du budget au Conseil 
général relative aux deux précédents objets pour validation WT/GC/M/72 6 février 2002 IV 
Comité du budget Juillet 2002 Information donnée aux Membres sur les 
modalités de l'étude de l'avant-projet 
(concours) CRP(02)21 2 juillet 2002 V 
Jury du concours 
international d'architecture Mai 2003 Le jury a fait part de son choix: 
- le premier prix, "Body Double" 
proposait deux tours; 
-  le deuxième prix "Golden Eye", offrait 
un bâtiment en forme de L.    
Réunion de projet Septembre 2003 Présentation de l'analyse économique des 
deux projets (lauréat et 2ème prix) par 
l'entreprise IEC au Directeur de 
l'Administration et au pilote du projet RP 02/a 25 septembre 2003 VI  
 WT/BFA/W/132 
Page 6 Origine Date Objet Document Date Annexe 
Réunion de projet Octobre 2003 Information aux architectes de Body Double 
de la suspension de la collaboration.  En effet, des expertises extérieures ont établi que 
Body Double, de conception originale, offrait 
une image forte et moderne, mais qu'il serait plus difficile à exploiter.  Son coût dépassait l'enveloppe de 50 millions de FS arrêtée par la Confédération avec l'OMC, et sa capacité 
d'accueil ne pouvait être accrue, alors que la 
demande en postes de travail avait déjà augmenté entre-temps. 
En revanche, "Golden Eye" avec sa structure 
plus traditionnelle, restait dans l'enveloppe budgétaire et pouvait accueillir un plus grand 
nombre de places de travail.  Golden Eye a 
jusqu'à fin octobre 2003 pour prouver son aptitude à intégrer 400 places de travail, respecter l'enveloppe budgétaire définie et garantir une souplesse d'utilisation. RP 03   
Comité du budget Décembre 2003 Prépara tion de la recommandation du Comité 
du budget au Conseil général pour la 
réalisation du projet "Golden Eye" CRP(03)62 3 décembre 2003 VII 
Comité du budget Décembre 2003 Présenta tion aux Membres de l'OMC de la 
recommandation au Conseil général  WT/BFA/SPEC/104 4 décembre 2003 VIII 
Comité du budget Décembre 2003 Recommandation du Comité du budget au 
Conseil général du projet pour validation WT/BFA/70 10 décembre 2003 IX 
Conseil général Décembre 2003 Validation du  choix du projet et du budget de 
50 millions de FS WT/GC/M/84 27 février 2004 X 
FIPOI Décembre 2003 Signature du cont rat de prêt entre l'OMC et la 
FIPOI pour la phase d'étude (5 millions de FS) Contrat de prêt 17 décembre 2003 XI 
Administration  Confirmation du Mandat au pilote GSG pour 
un montant de 694 900 FS     
  WT/BFA/W/132
 Page 7Origine Date Objet Document Date Annexe 
Comité de 
construction Juin 2004 Présentation du cahier des charges au stade 
d'avant-projet par le pilote (GSG): 
Le devis estimatif général est de 
52,8 millions de FS;  néanmoins il est précisé 
qu'il s'agit d'une estimation qui ne peut pas tenir compte des prix du marché ni de la situation économique. 
À titre d'exemple, les offres de l'ONUSIDA 
sont inférieures de l'ordre de 20 pour cent par 
rapport au devis estimatif. CC-01 9 juin 2004  
Directeur de projet Août 2004 Entrée en fonction du chef de la Section de 
l'Infrastructure, nommé Directeur de projet pour l'OMCII.  1
er août 2004  
Comité de 
construction Septembre 2004 Le devis présenté en séance indique un coût 
prévisionnel du projet supérieur au budget alloué (53 155 000 FS).  Une série de réduction des prestations permet de ramener 
le devis général provisoire à 50 956 000 FS.  
Afin d'atteindre le montant limite de 50 millions de FS, il est décidé que le Directeur de projet (l'OMC) prendra en charge les prestations initialement prévues dans les honoraires de l'architecte. CC-02 1
er septembre 2004 XII 
XIII 
  L'OMC s'engage à transmettre son concept de 
sécurité avant de l'intégrer au projet. 
Le devis général est accepté sur un montant 
plafond de 50 millions de FS sur la base des coûts de construction du jour (voir Indice genevois de la construction – avril 2004).    
Pilote Octobre 2004 L'OMC se sépare du pilote du projet (GSG) 
et confie le pilotage au Directeur de projet de l'OMC.    
Adjoint au pilote Novembre 2004 L'OM C mandate un adjoint au pilote du 
projet (Atelier98, M. Longchamp).     
 WT/BFA/W/132 
Page 8 Origine Date Objet Document Date Annexe 
Comité de 
construction Novembre 2004 Le Comité de construction valide la dépose 
de la demande d'autorisation de construire avant la fin de l'année 2004. 
Le Comité de construction demande aux 
architectes de faire une proposition d'honoraires afin d'étudier les nouveaux besoins de l'OMC en matière de sécurité, les éléments qui ne figuraient pas dans le 
programme du concours initial et qui 
devraient être inclus dans le devis général pour éviter de devoir être ajoutés comme plus-value au cours de la réalisation. 
Le Comité demande également que le type de 
contrat en entreprise générale soit étudié par 
le Groupe opérationnel. CC-03 17 novembre 2004  
Administration Décembre 2004 Signature par l'OMC et dépose auprès du 
DAEL de la demande d'autorisation de 
construire.  20 décembre 2004  
FIPOI Janvier 2005 Signature de l'Avenant n° 1 au contrat de prêt  28 janvier 2005 XIV 
Comité de 
construction Février 2005 Le Comité de construction valide des choix 
architecturaux et des design. 
Il apparaît nécessaire d'envisager une 
extension au crédit initial de construction pour englober les besoins complémentaires du maître de l'ouvrage (OMC). CC-4 16 février 2005 XV 
Comité du budget Mars 2005 Rapport or al sur la construction de la 
nouvelle annexe de l'OMC. 
Rappel des conditions financières et 
juridiques telles que définies ci-dessus;  présentation des rôles des différents intervenants (FIPOI, mandataires);  et brève description du bâtiment et du planning.  4 mars 2005   
  WT/BFA/W/132
 Page 9Origine Date Objet Document Date Annexe 
Comité de 
construction Avril 2005 La FIPOI informe que  le Service fédéral de la 
sécurité (SFS) a validé le concept de sécurité présenté par l'Administration de l'OMC et 
précise que ce dossier étant confidentiel, il ne 
sera pas remis à l'OMC. 
La FIPOI précise également que le message 
aux Chambres sera défi nitivement établi 
lorsque le montant complémentaire sera 
demandé officiellement par l'OMC. 
Cette demande ne peut  être faite qu'après 
approbation par le Comité du budget et par le Conseil général. CC-5 29 avril 2005 XVI 
 
  
 WT/BFA/W/132 
Page 10 II. DEMANDES COMPLÉMENTAIRES DU MAÎTRE DE L'OUVRAGE (OMC) 
group8 Décembre 2004 Remise du devis pour les infrastructures de 
sécurité nécessaires au respect des standards 
des organisations internationales, selon le cahier des charges établi par l'OMC et validé ultérieurement par le SFS (avril 2005). 10 décembre 2004 Calcul des coûts, 
devis estimatif 
équipement sécurité et sûreté XVII 
group8 Avril 2005 Remise du devis pour la délocalisation des 
archives du Centre William Rappard dans l'annexe OMCII. 25 avril 2005 Calcul des coûts, 
devis estimatif locaux d'archives XVIII 
ACRL Mai 2005 Rapports sur les locaux d'archives et les 
conditions de conservation offertes aux fonds 
d'archives de l'OMC. 9 mai 2005 Rapports Disponibles 
pour 
consultation 
Divers Juin 2005 Devis estimatifs pour d'autres honoraires 
complémentaires pour un coût total de 
200 000 FS: 
- Étude technique des aménagements du 
self-service et de la cuisine.  Bureau de planification Tercier.  Coût:  30 000 FS 
- Étude de détail de la double façade de 
l'ingénieur façades BCS.   Coût:  30 000 FS 
- Assistant au maître de l'ouvrage pour la 
supervision des travaux complémentaires:  Atelier98.  Coût:  60 000 FS 
- Conseiller juridique pour l'appel d'offres 
et le contrat d'entreprise générale,Coût:  30 000 FS 
- Prestations complémentaires de 
l'architecte pour les questions foncières:  
group8.  Coût:  50 000 FS     WT/BFA/W/132 
 Page 11 
 
 
 III. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 
1. Augmentation des coûts liés au délai 
 Le coût estimatif des travaux a été établi en 2 003 en prévision d'une fin des travaux fin 2007.  
Nous avons à ce jour, pour les raisons décrites pr écédemment (changement du bureau d'architectes et 
étude de sécurité), une année de retard sur la cons truction.  Le marché de la construction suisse est 
sujet à des variations de renchérissement qui, statis tiquement, s'évaluent à 2 à 3 pour cent par an.  Une 
marge additionnelle est ajoutée en prévision de l' augmentation des matéria ux de construction.  
  Par exemple le prix de l'acier en ce moment explose et les plus-values sont importantes sur 
toutes les constructions.  L'indice KBOB (coordinatio n des services fédéraux de la construction et de 
l'immobilier) est passé d'avril 2004 à avril 2005, de 142,2 à 150,3, les prix pour l'acier ont donc 
augmenté de 8 points, soit 5 pour cent (voir l'annexe XIX
). 
 
2. Procédure de règlement des factures de l'Entreprise générale (EG) 
 Proposition de contrat remise lors de l'appel d'offres: 
 
 1) Paiement à 60 jours sur présentation de justificatifs des prestations effectuées. 
 2) Justificatif du paie ment des sous-traitants. 
 3) Rapport trimestriel produit par l'EG.  Chaque trimestre, l'entreprene ur général produira un rapport d' activité et d'avancement réel 
résumant: 
 
 a) les travaux et plannings   b) la situation des engagements et paiement s par rapport à l'échéancier et à l'avancement 
des travaux. 
 
3. Garantie/faillite de l'EG 
 L'entrepreneur général fournira au ma ître de l'ouvrage les sûretés suivantes: 
  a) Une première garantie bancaire, égale aux 10 pour cent du montant de l'adjudication, 
qui servira à fournir au maître de l'ouvrage les fonds nécessaires à pallier une 
défaillance financière de l'EG.  Cette gara ntie est valable jusqu'à la réception de 
l'ouvrage. 
  b) Une deuxième garantie bancaire, é quivalente aux 5 pour cent du montant de 
l'adjudication, sera exigée dès que le montant des paiements du maître de l'ouvrage 
atteint les 90 pour cent du montant de l'adjudication.  Sa durée de validité est de 
deux ans à partir de la réception de l'ouvrage. 
  c) Une troisième garantie, d'un montant équi valent au coût des travaux sous garantie 
décennale, sera conclue à l'échéance de cette deuxième garantie, pour une durée de 
huit ans. 
 WT/BFA/W/132 
Page 12  
 
 4. Assurance 
 À l'issue d'un appel d'offres, un courtier en assurances a été mandaté par l'OMC pour gérer et 
analyser le portefeuille des assurances de l'Organisation.  Assurance maître de l'ouvrage
 
 
 La responsabilité civile est basée sur les dis positions légales vis-à-vis des tiers en cas de 
lésions corporelles, dégâts matériels et d'atteinte à l'environnement et frais de prévention.  L'assurance 
indemnise les prestations justifiées et défend contre le s prestations injustifiées.  N'est pas couverte:  la 
responsabilité civile des entrepreneurs ni des manda taires qui feront valoir leur propre responsabilité 
civile indépendamment de l'OMC. 
 Assurance travaux de construction
 
  Elle permet de limiter les conséquences fina ncières dues à des détérior ations ou destructions 
imprévues et subites de la cons truction (vandalisme, négligence, e ffondrement, perte d'exploitation, 
etc.)   Pour ces deux assurances, un relevé complet avec  constat et protocole doit être fait sur les 
bâtiments voisins.  Toute mesure de  prévention devant être prise. 
 
 L'OMC exigera des mandataires de constituer et de justifier leur couverture d'assurance pour 
éviter toute défaillance financière ultérieure.   WT/BFA/W/132 
 Page 13 
 
 
 5. Organigramme du pilotage du projet 
ENTREPRISE GÉNÉRALE
MAÎTRE DE L'OUVRAGE
COMITÉ DE CONSTRUCTION
(DÉLÉGATION DU MO) 
GROUPE OPÉRATIONNEL
GROUPE DE PLANIFICATION
DIRECTION DES TRAVAUXORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE
(OMC)
PILOTE/OMC
T. GARCIA-GILL / PH. LONGCHAMP
MANDATAIRE PRINCIPAL
CHEF DE PROJET
group8
O. FRISK - F de MARIGNACFIPOI
CONDUITE DE PROJETS
R.  MAGNIN
DFAE
ÉLABORATION DU MESSAGE AUX 
CHAMBRES FÉDÉRALES
BAILLEUR DE FONDS
OMC
UTILISATEURS
SERVICES GÉNÉRAUX; INFORMATIQUE
TÉLÉCOMMUNICATIONS; CONFÉRENCES
SÉCURITÉ; REPROGRAPHIE
RESTAURATION ETC.
MANDATAIRE PRINCIPAL
DIRECTION ARCHITECTURALE
group8
O. FRISK - F de MARIGNAC
MANDATAIRES 
SPÉCIALISTES
ING. CIVIL, GÉOTECHNIQUE, 
CVCSE 
DIRECTION DES 
TRAVAUX
E - G
(A MANDATER)PILOTE/OMC
T. GARCIA-GILL
PH. LONGCHAMPFIPOI
CONDUITE DE PROJETS
R.  MAGNINCONSULTANTS
TECHNIQUES
 GÉOMÈTRE, FAÇADES, 
ACOUSTIQUE,  ÉCONOMISTE,  
PHYSICIEN, ÉCLAIRAGISTE, 
SÉCURITÉ ETC.
DIRECTION DES TRAVAUX
ENTREPRENEUR GÉNÉRAL
(A. MANDATER)
CORPS D'ÉTAT
SOUS TRAITANTS, FOURNISSEUSESDIRECTION 
ARCHITECTURALE
group8
O. FRISK - F de MARIGNACPILOTE/OMC
SUIVI DÉLAIS ET COÛTS
T. GARCIA-GILL
PH. LONGCHAMPPILOTE/OMC
DIRECTION DU PROJET
T. GARCIA-GILL / PH. LONGCHAMP
FIPOI
ASSISTANCE AU MO
P. GILLIOTOMC
DÉLÉGUÉ A 
L'OPÉRATION
R. LUTHER
INFORMATION AUX 
AUTORITÉS LOCALES , VOISINAGE
SERVICES PUBLICS
AUTORISATION DE CONSTRUIRE
AUTORISATION D'EXPLOITER
SERVICES PUBLICS
PLAN LOCALISÉ DE QUARTIER
(PLQ)
SERVICES PUBLICS
SERVICES INDUSTRIELS
OPÉRATEURS TÉLÉCOMS. ETC.
NIVEAU STRATÉGIQUE
 NIVEAU OPÉRATIONNEL
 NIVEAU EXÉCUTION
CONFÉDÉRATION HELVÉTIQUE
RELATION AVEC LES 
DÉPARTEMENTS FÉDÉRAUX
DIRECTION LOCALE DES TRAVAUX
EXPERTS
TECHNIQUES
Contrôles ponctuels
 GÉOMÈTRE, FAÇADES, ACOUSTIQUE,  
ÉCONOMISTE, PHYSICIEN, ÉCLAIRAGISTE, 
SÉCURITÉ ETC.FIPOI
CONDUITE DE PROJETS
R.  MAGNIN
 WT/BFA/W/132 
Page 14  
 
 6. Structure de prise de décisions 
1) Le Comité de construction qui se réunit trim estriellement:  il est constitué du Directeur de 
l'Administration et des Services généraux et du Directeur de la FIPOI.  Chaque phase du projet est soumise au Comité pour validation et prise de décisions. 
 
2) Le Groupe opérationnel qui se réunit égalemen t deux fois par mois au minimum:  il est 
constitué du Directeur adjoint de la FIPOI, des architectes et du pilote du projet à l'OMC.  Ce Groupe opérationnel est le lien avec les autor ités locales, le voisinage, les départements 
fédéraux, et prépare les recommandations au Comité de construction pour les décisions 
importantes. 
 
3) Le Groupe de planification qui se réunit deux fois  par mois au minimum:  il est dirigé par les 
architectes et constitué de tous les ingénieurs  spécialisés, et garantit que les études soient 
compatibles entre elles.  Le pilote du projet  (moi-même) et/ou son adjoint (M. Longchamp), 
représentant le Secrétariat, participent à chacune de ces réunions techniques. 
 
7. Remboursement de la dette 
 La FIPOI, grâce aux contributions du Canton de Genève, mettra gratuitement le terrain à la 
disposition de l'OMC jusqu'en 2059.   L'OMC est maître de l'ouvrage.  Il est prév u que la Confédération lui octroie un prêt sans 
intérêt et à taux constant pour financer l es études et la construction du bâtiment.   
  Pour un prêt de 50 millions de FS:  l'OM C rembourserait 1 million de FS par an pendant 
50 ans.  
 Pour un prêt de 60 millions de FS:  l'OMC rembourserait 1,2 million de FS par an pendant 
50 ans.   À l'échéance des 50 années d'amortissement, l' OMC pourra se porter acquéreur du terrain, ou 
négocier la prolongation du droit de superficie.  
_______________ 
  WT/BFA/W/132 
 Page 15 
 
 
 ANNEXE I 
 
Extrait du document WT/BFA/54  
  
"BÂTIMENTS ET INSTALLATIONS DE L'OMC 
 16. Le Secrétariat a rappelé que, suite à la signatu re de l'Accord de siège et de son annexe sur 
l'infrastructure, les autorités suisses avaient mis à la disposition de l'OMC les bâtiments et 
installations suivants:  i) le "Centre William Ra ppard" (CWR), ii) une annexe (environ 45 postes de 
travail) située avenue Blanc, et iii) un parking (environ 400 places) situé au chemin des Mines. 
 17. À cet égard, il convient de rappeler que:  i) les autorités suisses ont fait don du CWR à l'OMC, ii) l'annexe de l'avenue Blanc est mise à la  disposition de l'Organisation (sans loyer) au lieu du 
sous-sol de l'aile sud du CWR qui est toujours occupé par l'Institut universitaire de hautes études 
internationales et iii) le parking du chemin des Mines est une solution provisoire en attendant la 
construction d'un pa rking souterrain. 
 18. Compte tenu de l'évolution du Secrétariat de l'OMC et de celui de l'Organe d'appel et étant 
donné que les conditions de travail à l' annexe de l'avenue Blanc ne sont pas satisfaisantes (bruit, etc.), 
le canton de Genève a trouvé un autre bâtiment situ é rue Rothschild.  Cette annexe remplacera celle 
de l'avenue Blanc dans les mêmes conditions (l'O MC n'aura pas de loyer à payer), à partir de 
novembre 2001.  Cette nouvelle anne xe comportera environ 90 à 10 0 postes de travail et devrait 
résoudre le problème de locaux pour un certain temps.   19. À l'avenir, afin d'éviter la multiplication d'a nnexes qui se révèle coûteuse, il serait bon d'avoir, 
outre le CWR, un seul autre bâtiment situé à proxi mité.  Le seul emplacement disponible qui satisfait 
à cette exigence se trouve avenue de France.  Les autorités suisses ont envisagé la construction d'un 
bâtiment qui serait, intégralement ou en partie, mis à la disposition de l'OMC conformément à ce qui 
est prévu dans l'Accord de siège.  L'exécu tion d'un tel projet prendrait cinq à sept ans." WT/BFA/W/132 
Page 16  
 
 ANNEXE II 
 
 
RESTRICTED
 ORGANISATION MONDIALE  
DU COMMERCE  WT/BFA/SPEC/67 
22 novembre 2001 
 (01-5939) 
Comité du budget, des finances et de l'administration  
  
 
COMMUNICATION DE LA MISSION PERMANENTE 
DE LA SUISSE 
 
  Le Directeur général a reçu la lettre ci-jointe de la Mission permanente de la Suisse 
concernant les locaux futurs qui seront mis à la disposition de l'OMC.  
_______________  WT/BFA/W/132 
 Page 17 
 
 
 Mission permanente de la Suisse 
près les organisations internationales à Genève  Réf:  151.61(3) – LBT/LUC 
 
Monsieur Mike Moore Directeur général Organisation mondiale du commerce (OMC) Centre William Rappard 
154 rue de Lausanne 
1211 Genève 21    Genève, 2 novembre 2001 
 
Monsieur le Directeur général,  
Je me réfère aux récents contacts que cette mission a eus avec le Secrétariat de l'OMC ainsi 
qu'au rapport du Comité du budget dont le Conse il général a pris note lors de sa réunion du 
10 octobre 2001 (WT/BFA/54, paragraphes 16-19).  Ce rapport fait l'état de la situation actuelle des 
locaux administratifs de l'OMC et souligne la nécess ité de réunir dans un seul bâtiment les différentes 
annexes du Secrétariat.  La capacité de ce bâtim ent devrait également tenir compte des futurs 
développements de l'OMC et de son Organe d'appel. 
 
Pour répondre à ces besoins, la Confédérati on propose que l'OMC construise un immeuble sur 
un terrain situé le long de l'avenue de France, à dix minutes à pied du Centre William Rappard.  Il 
s'agit de la seule parcelle encore disponible da ns ce secteur.  Un bâtiment d'environ 10 000 m
2 
comprenant deux salles d'audience pourra y être réa lisé.  Si l'OMC ne devait pas utiliser toute la 
surface disponible au moment de la mise en service du bâtiment, les capacités excédentaires pourraient être sous-louées selon des termes à convenir entre l'OMC et la Confédération. 
 
Dès lors, je vous saurais gré de faire part a ux États membres de l'Organisation des conditions 
financières que la Confédération et le Canton de Ge nève entendent offrir, sous réserve bien sûr de 
l'accord du Parlement fédéral et des autorités genevoises compétentes.  Je précise à votre attention que ces conditions correspondent à la politique que la Conf édération pratique à l'égard des organisations 
internationales installées sur son territoire.  Il en a été récemment convenu avec l'Organisation 
mondiale de la santé pour son projet d'extension et le siège d'ONUSIDA ainsi que l'Organisation 
météorologique mondiale, l'Union interparle mentaire et l'Union internationale des 
télécommunications.  
• Le Canton de Genève mettrait gratuitement et jusqu'en 2059 le terrain nécessaire à la 
disposition de l'OMC. 
 
• L'OMC serait le maître d'œuvre du projet et la Confédération lui octroierait un prêt 
sans intérêt remboursable sur 50 ans, destiné à financer les études et la construction 
du bâtiment pour un montant de quelque 50 millions de FS.  Ceci correspond à un 
amortissement annuel de 2 pour cent, soit environ 1 million de FS à la charge de 
l'OMC. 
 WT/BFA/W/132 
Page 18  
 
 • À l'échéance de la période d'amortisseme nt de 50 ans, l'OMC pourrait soit se porter 
acquéreur du terrain, soit négocier la prolonga tion du droit de superficie, soit encore 
vendre le bâtiment qui serait devenu sa propriété. 
 
• Au total, les autorités suisses prendraient do nc à leur charge des dépenses de l'ordre 
de 90 millions de FS, soit 65 millions de FS au  titre des intérêts sur le capital pendant 
50 ans et environ 25 millions de FS à la charge de l'État de Genève pour le 
financement de la rente du droit de superficie. 
 
• Selon les procédures usuelles, les travaux de  construction pourraient  débuter dans le 
courant de 2005 pour être achevés fin 2007-début 2008. 
 
Dès que vous serez en mesure de confirmer l'av al de l'OMC à ce projet dans ses grandes 
lignes et à ces modalités de financement, je me pr opose d'entreprendre auprès de la Confédération les 
démarches nécessaires en vue d'obtenir le financem ent pour entamer de concert avec la Fondation des 
immeubles pour les Organisations internationales et  avec vos services l'étude d'avant-projet.  Cette 
étude permettra de concrétiser et le projet de bâ timent et l'enveloppe fina ncière nécessaire à sa 
réalisation.  C'est sur cette base qu'une déci sion finale pourra être prise conjointement par 
l'Organisation et les autorités suisses. 
 Je suis certain que les États membres de l'Organisation seront sensibles à l'effort financier 
important consenti par les autorités suisses pour assur er le développement de ses activités et reste à 
votre disposition pour tout renseignement  complémentaire que vous pourriez désirer. 
 
Je vous prie d'agréer, Monsieur le Directeur général, l'assurance de ma considération 
distinguée.     (signé) 
  François Nordmann 
  Représentant permanent de la Suisse  WT/BFA/W/132 
 Page 19 
 
 
 ANNEXE III 
 
Extrait du document WT/BFA/56  
 
 
"65. Le Comité recommande au Conseil général que le Directeur général soit autorisé à notifier 
aux autorités suisses l'accord de principe des Memb res concernant le projet d'un nouveau bâtiment et 
les modalités de financement tels  qu'ils sont indiqués dans le document WT/BFA/SPEC/67.  Le 
Comité recommande également que le Directeur géné ral soit autorisé à lancer, en coopération avec les 
autorités suisses, une étude d'avant-projet – qui est comprise dans le coût estimatif total de 50 millions 
de FS – afin de concrétiser un plan  du bâtiment et de finaliser l'enve loppe financière nécessaire à sa 
réalisation.  À l'issue de ce processus, le Conseil général de l'OMC et les autorités suisses seraient en 
mesure de prendre une décision finale." WT/BFA/W/132 
Page 20  
 
 ANNEXE IV 
 
Extrait du document WT/GC/M/72
 
 
 
"8. Le Comité faisait également des recommanda tions au Conseil général sur l'utilisation de 
l'excédent de 3 400 497 FS, enregistré au titre du budget de 2000.  Un million de FS serait affecté à 
l'établissement du nouveau compte régulateur, lié  à la mise en place du Fonds global d'affectation 
spéciale (paragraphe 22).  Le Comité avait pris note du rapport du Groupe de travail chargé de la 
sélection du vérificateur extérieur des comptes et recommandé la désignation de la Cour des comptes 
autrichienne pour une période de cinq ans, à par tir de l'exercice financier 2002 (paragraphe 56).  Il 
avait également examiné une communication de la Suisse concernant la construction d'un 
nouveau bâtiment pour l'OMC et formulé une recommandation à ce sujet (paragraphe 65) .  En 
conclusion, le Président du Comité a souligné le sens des responsabilités dont avaient fait preuve tous 
les Membres pour parvenir à un consensus sur les diverses recommandations contenues dans le 
rapport.  Il était évident que tous avaient dû faire preuve de souplesse et d'une volonté de compromis, 
sans laquelle il aurait été très difficile de co mmuniquer au Conseil général un ensemble de 
recommandations représentant un consensus."  WT/BFA/W/132 
 Page 21 
 
 
 ANNEXE V 
 
Document CRP(02)21  
  
"NOUVELLE ANNEXE DE L'OMC/ÉTUDE D'AVANT-PROJET 
 
L'objet de la présente note est d'informer les Membres sur les modalités de l'étude 
d'avant-projet pour la nouvelle annexe de l'OMC. 
 
1. Concours d'architecture 
 
Le Secrétariat de l'OMC se félicite de ce que la Fondation des immeubles pour les 
Organisations internationales (FIPOI) soit disposée à prendre en charge l' organisation d'un concours 
international d'architecture pour la nouvelle annexe de l'OMC.  Ce concours sera ouvert à tout 
professionnel inscrit comme architecte dans son pays et  se déroulera en deux tours.  Au cours du 
premier tour, le jury choisira huit à dix candidats sur la base des esquisses d'avan t-projet qui lui auront 
été remises.  Lors du deuxième tour, les candida ts ainsi retenus seront invités à approfondir leurs 
propositions respectives et à présenter de vive voix un avant-projet au jury.  Trois prix seront en 
principe décernés.  Le jury recommandera à l'OMC de confier la planification du bâtiment au lauréat 
du premier prix.  La réalisation du bâtiment sera co nfiée à une entreprise générale, sous la conduite 
architecturale du lauréat.  Le choix de l'entreprise générale sera arrêté sur la base d'un appel d'offre 
international.   
Le jury d'environ 14 personnes devrait être composé de représentants des Membres et du 
Secrétariat de l'OMC, de la Confédération, du canton et de la ville de Genève , de la FIPOI ainsi que 
de quatre à six architectes issus des cinq continen ts.  Il est proposé que M. Patrick Devanthery, 
architecte genevois de renom, préside et modère ce jury.  Le règlement du concours, ses objectifs et le cahier des charges seront disponibles sur les sites internet de l'OMC et de la FIPOI.   
 
2. Coût de l'étude d'avant-projet 
 
Le coût total de l'étude d'avant-projet est éval ué à environ 5 millions de FS, y compris les frais 
occasionnés par la procédure de concours, l'élabor ation du cahier des charges, l'identification des 
besoins et l'établissement du devis général.  
 
Les services compétents de l'administration fédérale préparent actuellement en collaboration 
avec la FIPOI une décision formelle du Conseil fédéra l et des Chambres fédérales.   Sous réserve de 
l'approbation de ceux-ci, ce financ ement prendra la forme d'une avan ce dans le cadre du prêt global 
sans intérêt remboursable sur 50 ans qui sera octroyé,  le cas échéant, à l'OMC pour la construction de 
la nouvelle annexe.  
   
3. Calendrier 
 
- Concours premier tour:  inscription septembre 2002, rendu des esquisses d'avant-projet 
décembre 2002; 
- concours deuxième tour:  lancemen t février 2003, rendu avril 2003; 
- désignation du lauréat:  avril 2003; 
- étude d'avant-projet et devis général:  juin à décembre 2003; WT/BFA/W/132 
Page 22  
 
 - demande d'autorisation de construire et  demande de financement:  janvier à 
décembre 2004; 
- planification détaillée, et préparation du chantier:  janvier à juin 2005; 
- réalisation des travaux:  juin 2005 à automne 2007. 
- Mise en service:  décembre 2007."   WT/BFA/W/132 
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 ANNEXE VI 
 
 WT/BFA/W/132 
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  WT/BFA/W/132 
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 WT/BFA/W/132 
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  WT/BFA/W/132 
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WT/BFA/W/132 
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  WT/BFA/W/132 
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 ANNEXE VII 
 
Document CRP(03)63  
 
NOUVELLE ANNEXE POUR L'OMC 
 
 
• Le 18 décembre 2001 le Comité a recommandé au Conseil général que: 
 
"… le Directeur général soit autorisé à notifier aux autorités suisses l'acco rd de principe des 
Membres concernant le projet d'un nouveau bâtiment et les modalités de financement tels 
qu'ils sont indiqués dans le document WT/BFA/SPEC/67.1  Le Comité recommande 
également que le Directeur général soit autor isé à lancer, en coopération avec les autorités 
suisses, une étude d'avant-projet – qui est comp rise dans le coût estimatif total de 50 millions 
de FS – afin de concrétiser un plan du bâ timent et de finaliser l'enveloppe financière 
nécessaire à sa réalisation.  À l'issue de ce pr ocessus, le Conseil général de l'OMC et les 
autorités suisses seraient en mesure de prendre une décision finale ." 
 
Cette recommandation a été ultérieurement  approuvée par le Conseil général le 
19 décembre 2001. 
 
• Sur cette base, et conformément au mandat élaboré en liaison avec la FIPOI (Fondation pour 
les immeubles des organisations internationales) , un concours international a été lancé.  
Quatre-vingt-quatorze architectes en provenance de 28 pays y ont participé. 
 
• Un jury composé de 13 membres a été établi pour év aluer les divers projets.  Il était présidé 
par M. P. Devanthéry, un architecte de Genève.  L'OMC était représentée par le Président du Conseil général, le Directeur général, le Pr ésident du Comité du budget, des finances et de 
l'administration, et des membres du Secrétar iat.  Les autres membres représentaient les 
autorités fédérales suisses, le Canton de Genève et la FIPOI.  Le jury comprenait également 
des architectes d'Asie (Malaisie), d'Amérique du Nord (Canada), d'Afrique (Tunisie) et d'Europe (Espagne). 
 
• En janvier 2003, le jury a sélectionné une liste restreinte de onze projets. 
 
• Sur ces onze projets, il en a retenu deux, le 22 mai 2003
2: 
 
o le premier prix a été décerné au projet baptisé "Body Double" qui représentait deux 
tours, 
o le deuxième prix a été décerné au projet "Golden Eye" qui représentait un bâtiment 
en L. 
 Si le premier prix a été décerné au proj et "Body Double" au regard de ses qualités 
urbanistiques, néanmoins, les représentants de  l'OMC ont fait part de réserves à propos de sa 
fonctionnalité.  En conséquence, le jury est c onvenu que le choix défi nitif appartiendrait à 
l'OMC. 
 
                                                      
1 Voir le document en annexe. 
 
2 Voir les grandes lignes de ces deux projets en annexe. WT/BFA/W/132 
Page 30  
 
 • Depuis, diverses études ont été entreprises par d es experts extérieurs, dont les résultats ont 
conduit à la conclusion que, tout en étant assuréme nt plus original et offrant une image plus 
forte et plus moderne, "Body Double":  
 
o serait plus difficile à exploiter, 
o ne pourrait pas être construit en respectant les limites de l'enveloppe de 50 millions 
de FS arrêtée par la Confédération et l'OMC.  
 En revanche, "Golden Eye", avec sa structure plus traditionnelle, serait d'une utilisation plus 
facile et son coût pourrait être couve rt par le budget de 50 millions de FS. 
  En conclusion, il est proposé que le Comité recommande au Conseil général que le projet 
"Golden Eye" soit mis en œuvre en liaison avec les au torités suisses, dans le respect de l'enveloppe 
globale de 50 millions de FS.     
 
 N.B.:  On trouvera en annexe une carte sur laquelle  figure l'emplacement du terrain disponible pour le 
projet.  WT/BFA/W/132 
 Page 31 
 
 
 ANNEXE VIII 
 
RESTRICTED  ORGANISATION MONDIALE  
DU COMMERCE  WT/BFA/SPEC/104 4 décembre 2003  
 
(03-6465) 
Comité du budget, des finances et de l'administration  
   
NOUVELLE ANNEXE POUR L'OMC 
  
• Le 18 décembre 2001 le Comité a recommandé au Conseil général que: 
 
 "… le Directeur général soit autorisé à notifier aux autorités suisses l'accord de principe des 
Membres concernant le projet d'un nouveau bâtiment et les modalités de financement tels 
qu'ils sont indiqués dans le document WT/BFA/SPEC/67.
1  Le Comité recommande également 
que le Directeur général soit autorisé à lancer,  en coopération avec les autorités suisses, une 
étude d'avant-projet – qui est comprise dans le c oût estimatif total de 50 millions de FS – afin 
de concrétiser un plan du bâtiment et de finaliser l'enveloppe financière nécessaire à sa 
réalisation.  À l'issue de ce processus, le Con seil général de l'OMC et les autorités suisses 
seraient en mesure de prendre une décision finale." 
 
Cette recommandation a été ultérieurement  approuvée par le Conseil général le 
19 décembre 2001. 
 
• Sur cette base, et conformément au mandat élaboré en liaison avec la FIPOI (Fondation pour 
les immeubles des organisations internationales) , un concours international a été lancé.  
Quatre-vingt-quatorze architectes en provenance de 28 pays y ont participé. 
 
• Un jury composé de 13 membres a été établi pour évaluer les divers projets.  Il était présidé 
par M. P. Devanthéry, un architecte de Genève.  L'OMC était représentée par le Président du 
Conseil général, le Directeur général, le Pr ésident du Comité du budget, des finances et de 
l'administration, et des membres du Secrétar iat.  Les autres membres représentaient les 
autorités fédérales suisses, le Canton de Genève et la FIPOI.  Le jury comprenait également des architectes d'Asie (Malaisie), d'Amérique du Nord (Canada), d'Afrique (Tunisie) et d'Europe (Espagne). 
 
• En janvier 2003, le jury a sélectionné une liste restreinte de onze projets. 
 
• Sur ces onze projets, il en a retenu deux, le 22 mai 2003
2: 
 
 a) Le premier prix a été décerné au projet baptisé "Body Double" qui représentait deux 
tours. 
 
                                                      
1 Voir le document en annexe. 
 
2 Voir les grandes lignes de ces deux projets en annexe. WT/BFA/W/132 
Page 32  
 
  b) Le deuxième prix a été décerné au proj et "Golden Eye" qui représentait un bâtiment 
en L. 
 
Si le premier prix a été décerné au projet "Body Double" au regard de ses qualités urbanistiques, néanmoins, les représentants de l'OMC ont fait part de réserves à propos de sa 
fonctionnalité.  En conséquence, le jury est c onvenu que le choix défi nitif appartiendrait à 
l'OMC. 
 
• Depuis, diverses études ont été entreprises par des experts extérieurs, dont les résultats ont 
conduit à la conclusion que, tout en étant assuréme nt plus original et offrant une image plus 
forte et plus moderne, "Body Double":  
  c) serait plus difficile à exploiter,  
 d) ne pourrait pas être construit en respectan t les limites de l'enveloppe de 50 millions 
de FS arrêtée par la Confédération et l'OMC.  
 
En revanche, "Golden Eye", avec sa structure pl us traditionnelle, serait d'une utilisation plus 
facile et son coût pourrait être couve rt par le budget de 50 millions de FS. 
 
 En conclusion, il est proposé que le Comité recommande au Conseil général que le projet 
"Golden Eye" soit mis en œuvre en liaison avec les au torités suisses, dans le respect de l'enveloppe 
globale de 50 millions de FS.    
 
  N.B.:  On trouvera en annexe une carte sur laque lle figure l'emplacement du terrain disponible pour 
le projet. 
  WT/BFA/W/132 
 Page 33 
 
 
 Document WT/BFA/SPEC/104 (suite) 
 
RESTRICTED  ORGANISATION MONDIALE  
DU COMMERCE  WT/BFA/SPEC/67 
22 novembre 2001 
 (01-5939) 
Comité du budget, des finances et de l'administration  
   
COMMUNICATION DE LA MISSION PERMANENTE 
DE LA SUISSE 
 
 
 Le Directeur général a reçu la lettre ci-jointe de la Mission permanente de la Suisse 
concernant les locaux futurs qui seront mis à la disposition de l'OMC. 
 
_______________ WT/BFA/W/132 
Page 34  
 
 Mission permanente de la Suisse 
près les organisations internationales à Genève  Réf:  151.61(3) - LBT/LUC 
 
Monsieur Mike Moore Directeur général Organisation mondiale du commerce (OMC) Centre William Rappard 
154 rue de Lausanne 
1211 Genève 21    Genève, 2 novembre 2001 
 
Monsieur le Directeur général,  
Je me réfère aux récents contacts que cette mission a eus avec le Secrétariat de l'OMC ainsi 
qu'au rapport du Comité du budget dont le Conse il général a pris note lors de sa réunion du 
10 octobre 2001 (WT/BFA/54, paragraphes 16-19).  Ce rapport fait l'état de la situation actuelle des 
locaux administratifs de l'OMC et souligne la nécess ité de réunir dans un seul bâtiment les différentes 
annexes du Secrétariat.  La capacité de ce bâtim ent devrait également tenir compte des futurs 
développements de l'OMC et de son Organe d'appel. 
 
Pour répondre à ces besoins, la Confédérati on propose que l'OMC construise un immeuble sur 
un terrain situé le long de l'avenue de France, à dix minutes à pied du Centre William Rappard.  Il 
s'agit de la seule parcelle encore disponible da ns ce secteur.  Un bâtiment d'environ 10 000 m
2 
comprenant deux salles d'audience pourra y être réa lisé.  Si l'OMC ne devait pas utiliser toute la 
surface disponible au moment de la mise en service du bâtiment, les capacités excédentaires pourraient être sous-louées selon des termes à convenir entre l'OMC et la Confédération. 
 
Dès lors, je vous saurais gré de faire part a ux États membres de l'Organisation des conditions 
financières que la Confédération et le Canton de Ge nève entendent offrir, sous réserve bien sûr de 
l'accord du Parlement fédéral et des autorités genevoises compétentes.  Je précise à votre attention que ces conditions correspondent à la politique que la Conf édération pratique à l'égard des organisations 
internationales installées sur son territoire.  Il en a été récemment convenu avec l'Organisation 
mondiale de la santé pour son projet d'extension et le siège d'ONUSIDA ainsi que l'Organisation 
météorologique mondiale, l'Union interparle mentaire et l'Union internationale des 
télécommunications.  
• Le Canton de Genève mettrait gratuitement et jusqu'en 2059 le terrain nécessaire à la 
disposition de l'OMC. 
 
• L'OMC serait le maître d'œuvre du projet et la Confédération lui octroierait un prêt 
sans intérêt remboursable sur 50 ans, destiné à financer les études et la construction 
du bâtiment pour un montant de quelque 50 millions de FS.  Ceci correspond à un 
amortissement annuel de 2 pour cent, soit environ 1 million de FS à la charge de 
l'OMC. 
  WT/BFA/W/132 
 Page 35 
 
 
 • À l'échéance de la période d'amortisseme nt de 50 ans, l'OMC pourrait soit se porter 
acquéreur du terrain, soit négocier la prolonga tion du droit de superficie, soit encore 
vendre le bâtiment qui serait devenu sa propriété. 
 
• Au total, les autorités suisses prendraient do nc à leur charge des dépenses de l'ordre 
de 90 millions de FS, soit 65 millions de FS au  titre des intérêts sur le capital pendant 
50 ans et environ 25 millions de FS à la charge de l'État de Genève pour le 
financement de la rente du droit de superficie. 
 
• Selon les procédures usuelles, les travaux de  construction pourraient  débuter dans le 
courant de 2005 pour être achevés fin 2007-début 2008. 
 
Dès que vous serez en mesure de confirmer l'av al de l'OMC à ce projet dans ses grandes 
lignes et à ces modalités de financement, je me pr opose d'entreprendre auprès de la Confédération les 
démarches nécessaires en vue d'obtenir le financem ent pour entamer de concert avec la Fondation des 
immeubles pour les Organisations internationales et  avec vos services l'étude d'avant-projet.  Cette 
étude permettra de concrétiser et le projet de bâ timent et l'enveloppe fina ncière nécessaire à sa 
réalisation.  C'est sur cette base qu'une déci sion finale pourra être prise conjointement par 
l'Organisation et les autorités suisses. 
 Je suis certain que les États membres de l'Organisation seront sensibles à l'effort financier 
important consenti par les autorités suisses pour assur er le développement de ses activités et reste à 
votre disposition pour tout renseignement  complémentaire que vous pourriez désirer. 
 
Je vous prie d'agréer, Monsieur le Directeur général, l'assurance de ma considération 
distinguée.     (signé) 
  François Nordmann 
  Représentant permanent de la Suisse   WT/BFA/W/132 
Page 36  
 
 ANNEXE IX 
 
Extrait du document WT/BFA/70
 
  
"III. NOUVELLE ANNEXE POUR L'OMC 
 4. Ayant examiné le document WT/BFA/SPEC/104, et donnant suite à l'autorisation du Conseil 
général de lancer, en coopération avec les autorités suisses, une étude d'avant-projet permettant de 
concrétiser un projet de bâtime nt pour une nouvelle annexe pour l' OMC (WT/GC/M/72), le Comité 
recommande au Conseil général que le projet "G olden Eye" soit mis en œuvre en liaison avec les 
autorités suisses, dans le respect de l' enveloppe globale de 50 millions de FS."  WT/BFA/W/132 
 Page 37 
 
 
 ANNEXE X 
 
Extrait du document WT/GC/M/84  
  
"247. Le Comité avait aussi rappelé l'autorisation du Conseil général de lan cer, en coopération avec 
les autorités suisses, une étude d'avant-projet permettant de concrétiser un projet de bâtiment pour une nouvelle annexe pour l'OMC.  Le Comité avait formulé une recommandation qui figurait au paragraphe 4 du document WT/BFA/70, à savoir que le projet "Golden Eye" soit mis en œuvre dans le 
respect de l'enveloppe globale de 50 millions de FS.  En ce qui concernait le s prévisions budgétaires 
de l'OMC pour 2004 et 2005, les recommandations fi gurant dans le document WT/BFA/70 étaient le 
fruit des diverses réunions et consultations tenues au cours des semaines passées.  Dans ce contexte, 
l'intervenant tenait à reconnaître qu'il y avait eu une approche pragmatique et un dialogue constructif 
de la part des Membres, ce qui avait permis de mener à bien cet exercice.  Les budgets recommandés 
pour le Secrétariat de l'OMC et pour l'Organe d'ap pel et son secrétariat, tels qu'ils figuraient aux 
paragraphes 5 et 6 du document WT/BFA/70, s'élevaient à 161 776 500 FS pour 2004 et 
166 804 200 FS pour 2005, soit une augmentation de 4,4 pour cent et 3,11 pour cent respectivement.  Ces chiffres tenaient compte des contributions ver sées au CCI au titre de 2004 et 2005 qui avaient été 
mentionnées précédemment."   WT/BFA/W/132 
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 ANNEXE XI 
 
Contrat de prêt
 
  
 
  WT/BFA/W/132 
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 ANNEXE XII 
 
Procès-verbal du Comité de construction  
 
Version 1 établie par le pilote 
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  WT/BFA/W/132 
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 ANNEXE XIII 
 
Procès-verbal du Comité de construction
 
 
Version 2 établie par la FIPOI 
  WT/BFA/W/132 
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  WT/BFA/W/132 
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 WT/BFA/W/132 
Page 52  
 
 ANNEXE XIV 
 
Avenant n° 1 au contrat de prêt
 
  
  WT/BFA/W/132 
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  WT/BFA/W/132 
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 ANNEXE XV 
 
Procès-verbal du Comité de construction  
 Séance du 16 février 2005 (10 heures) à l'OMC
 Procès-verbal CC-4  
 
 
Participants  Fonction Tél. Fax E-mail 
 
OMC      
      
R. Luther  Directeur de la Division de 
l'Administration et des 
Services généraux 022 739 52 12 022 739 57 72 robert.luther@wto.org 
T. García-Gill  Chef de la Section de 
l'Infrastructure,  
Architecte, Chef de projet 022 739 59 00 022 739 57 73 teresa.garciagill@wto.org 
Ph. Longchamp  Architecte, Adjoint au Chef 
de projet 021 661 26 70 021 661 26 72 philippe.longchamp@ a98-
architectes.ch 
      
FIPOI      
      
P. Gilliot  Directeur 022 791 90 10 022 791 90 55 p.gilliot@fipoi.ch 
      
group8      
      
O. Frisk  Architecte, Mandataire 022 823 26 73 022 823 26 74 oscar.frisk@group8.ch 
F. de Marignac  Architecte, Mandataire 022 823 26 73 022 823 26 74 francois.demarignac@ 
group8.ch 
L. Ammeter  Architecte, Mandataire 022 82 3 26 73 022 823 26 74 laurent.ammeter@ 
group8.ch 
Excusé :      
R. Magnin (FIPOI)  Directeur adjoint 022 791 91 11 022 733 03 08 r.magnin@fipoi.ch 
      
 
 
A. INTRODUCTION 
  
 Ouverture de la séance à 10 heures 
Mme García-Gill ouvre la séance et salue les participants. 
 1. Approbation du PV du CC n° 3  
Le PV est accepté. WT/BFA/W/132 
Page 56  
 
  2. Rapport d'activité n° 4
 
M. de Marignac présente oralement l' état d'avancement des procédures. 
Le dépôt du dossier d'autorisation de construire a été déposé comme prévu en 2004. Le plan d'abattage des arbres a été déposé début 2005. Le DAEL a formulé depuis la dépose du dossier deux demandes complémentaires que 
group8 a assumées, à savoir: 
- reportage photo du site et des immeubles voisins; - définition des niveaux de référence ex istant sur l'Avenue de France et la 
Voie-Creuse. 
Il rappelle également que le devis complémentaire  pour la sécurité a été effectué dans un laps 
de temps très court. 
M. Gilliot remercie group8 pour ce travail et mentionne que le dossier sécurité est à l'étude 
au SFS (Service Fédéral de Sécurité), M. Lacilla , pour évaluation. En outre MM. Lacilla et 
Etienne se rencontreront début mars pour étudier  le concept sécurité et l'intégrer dans le 
message aux Chambres en totalité ou en partie. 
Le cahier des charges de M. Etienne ne constitu e pas une demande formelle de la part de 
l'OMC d'englober le volet sécurité dans le m essage.  M. Gilliot propose que l'OMC attende 
l'issue de cette rencontre avan t de formaliser cette requête. 
Phase Appel d'offres: Cette phase a été lancée au sein du pool  de mandataires en début d'année. 
À l'heure actuelle la coordination technique est orientée sur l'étage type de bureaux. 
B. PRÉSENTATION DU PROJET ("Variante") 
  group8 remet à chaque participant un dossier de  plans réduits de l'état d'avancement du 
projet. 
M. de Marignac commente les évolutions majeures du projet étudiées depuis début 
novembre: 
La variante d'implantation des salles d' audience présente les éléments suivants
: 
- compression des espaces publics; - densité supplémentaire des étages de bureaux impossible; group8 estime l'économie réelle de cet te variante à 1,2 million de FS: 
- économie sur le bâtiment: environ 2 millions de FS 
- frais d'étude supplémentaires: environ 800 000 FS 
  Les inconvénients sont les suivants: 
- allongement du planning de six à huit mois; - dossier et procédure d'autorisation à refaire; - perte de qualité architecturale pour le hall et le foyer des salles.  WT/BFA/W/132 
 Page 57 
 
 
   M. Gilliot estime que la variante pr oposée est défendable, moyennant quelques 
améliorations, notamment en intégrant toujours deux accès aux salles d'audiences, et pose la question suivante:  est-ce que la variante  engendre réellement une perte de qualité 
architecturale, et ne présente-elle pas une rationalisation claire des contraintes structurelles? 
  Mme García-Gill explique qu'il faut également considérer la qualité architecturale du projet 
initial, et savoir si la variante est re présentative de ce que l'OMC attend du nouveau 
bâtiment. 
M. de Marignac demande si une solution éc onomique, sans dénaturer les espaces communs 
du projet, ne serait pas envisageable en consu ltant le programme du concours pour voir si 
tous les points demandés à l'époque sont touj ours d'actualité.  Par exemple le nombre de 
salles et leur capacité ainsi que le nombre de cabines d'interprètes. 
M. Gilliot pense qu'avec un peu de travail de mise en place des espaces et de coordination 
technique cela pourrait suffire pour une bonne variante du MO dans l'appel d'offres. 
  M. de Marignac demande de quelle manière ces études seraient financées. 
M. Gilliot propose au MO de fixer une séance complémentaire afin de clarifier ces points et 
ceux concernant le montant du crédit de construction. 
  Projet initial présentant les éléments suivants
: 
Façades  
Les façades nord et est sont prévues avec une double peau, afin de minimiser les contraintes 
phoniques du site.  Chaque cellule de bureaux comprendra un élément fixe transparent, un 
élément ouvrant transparent et un élément opaque  fixe.  La double peau présentera un jeu 
aléatoire de quatre types de verre av ec des taux de réflexion différents. 
  Bureaux  
La trame des bureaux est donnée par le rythme des éléments de façade.  L'entraxe des 
cloisons des bureaux est fixé à 281 cm ou respectivement 562 cm.  Ce qui donne des surfaces de bureau simple de 15 m
2 ou double de 30 m2.  À ce stade des études, il n'est plus 
envisageable, ceci dû au rythme des éléments de  la façade, d'offrir des surfaces avec des 
modules intermédiaires (7,5 m2), afin de proposer au MO des bureaux de 22,5 ou 37,5 m2.  
Ce choix a été dicté par un souci d'économie. 
  (*) Décentralisation des espaces de reproduction et  d'archivage dans les niveaux de bureaux, 
afin d'offrir une meilleure accessibilité de  ces fonctions à chaque fonctionnaire. 
(*) Utilisation de moquette sur les planchers techniques dans les étages de bureaux. 
(*) La dalle de plafond est blanchie. 
  (*) Les murs sont peints en blanc. 
(*) Les sources de lumière artificielle sont prévues par des lampes sur pieds (une par surface 
de 15 m2).  Selon group8, cela permettrait une gr ande flexibilité d'aménagement et d'éviter 
de fixer des éléments dans les dalles et de pe rcer les conduites noyées pour le chauffage et le 
refroidissement. 
 
(*) Proposition faite par group8, à valider lors du prochain Comité de construction.  WT/BFA/W/132 
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   Hall d'entrée
 
Pour assurer la transition entre la ville et le bâ timent, et afin de minimiser la pénétration de 
vent froid dans le hall d'entr ée, group8 propose une passerelle fermée et opaque au sol et aux 
murs et vitrée au plafond.  Cette passerelle j ouerait le rôle de sas pui squ'elle contiendrait un 
tourniquet vitré à un bout et des portes vitrées coulissantes à l'autre.  Elle ne serait pas isolée 
et pas chauffée.  Il est demandé aux architect es de vérifier ce point avec l'ingénieur CVC. 
Les séquences architecturales proposées sont inté ressantes:  passerelle, cadrage vertical;  
hall, cadrage horizontal;  foyer, cadrage à nouveau vertical. 
(*) Quelques réserves sont émises concernant le revêtement de sol coulé blanc proposé.  Une 
différenciation des matériaux entre les espaces  communs est recherchée par group8.  Est-ce 
qu'une unification ne serait pas plus cohérente afin  de faciliter, de la part des utilisateurs, la 
lecture des affectations communautaires? 
(*) Le plafond est blanc, le matériau reste à défini r.  Pour garantir sa continuité, les différents 
desks de réception et de services sont tra ités comme des boîtes indépendantes, en bois. 
Restaurant  
(*) Sol en moquette;  faux-plafond en tôle déployée;  luminaires ponctuels suspendus 
au-dessus des tables. 
(*) En regardant le plan d'aménagement des ta bles on se rend compte de la densité de la 
disposition afin de répondre au cahier des char ges initial.  Une question demeure sur le fait 
de réduire la capacité du restaurant de 200 à 150 places.  Les architectes feront une 
proposition en ce sens. 
Foyer  
Escaliers mécaniques remplacés par un escalier standard dans l'espace du foyer pour des 
raisons techniques et économiques. 
M. Luther pense que l'idée est bonne et fac ilitera une bonne exploitation du bâtiment.  Les 
participants valident ce choix. 
(*) Les exigences de protection phonique de cet espace impliquent la mise en place 
d'absorbeurs contre le mur mitoyen de PROT IR.  Group8 propose de recouvrir l'ensemble 
des murs et des fenêtres donnant sur le fo yer d'une toile tendue micro-perforée donnant un 
aspect unitaire à l'espace.  La micro-perforati on permettrait aux utilisateurs situés derrière 
cette toile de voir à travers celle-ci.  Des dout es sont émis sur cette solution, notamment sur 
la durabilité, l'effet de mode et le fait d'assume r un traitement de façades intérieur au lieu de 
les fondre derrière un voile. 
Salles d'audience  
(*) Présentation des aménagements des salles et des présidences dans différents cas 
d'utilisation.  La façade au dos des présidences est traitée de la même manière que sur les 
niveaux supérieurs à part le fait que les vitr ages proposés sont dépolis pour minimiser la vue 
des voies de chemin de fer. 
 
(1) Proposition faite par group8, à valider lors du prochain Comité de construction.   WT/BFA/W/132 
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   Ph. Longchamp propose de conserver des vitrages transparents afin d'offrir un contact et des 
perspectives sur l'extérieur aux utilisateurs des salles (risque de claustrophobie), et de traiter 
la barrière de sécurité, d'une hauteur de 3 m demandée par le concept sécurité et proposée par 
group8 en verre, avec du verre dépoli. L'ambian ce de cet espace tendu entre la façade et 
l'écran de protection pourrait être traité comme un espace vert. 
Sous-sol  
Des rocades de certains locaux sont proposées à la demande de TGG afin de faire bénéficier 
les utilisateurs d'un minimum de lumière naturelle. 
C. PLANNING 
  Le Comité de Construction touchant à sa fin et n'ayant pas le temps de parler de la procédure 
d'Appel d'offres en entreprise générale et de  son planning, M. Longchamp demande qu'une 
séance complémentaire soit très vite pr évue.  Il est convenu de se revoir 
mardi 22 février 2005 lors du Groupe opérationnel. 
N.B.:  Tous les points avec astérisque do ivent être débattus par les membres du Comité 
de construction lors de la prochaine réunion , et les décisions doivent être prises à l'issue 
de cette dernière, afin d'être incluses dans le dossier d'appel d'offres et les plans. 
D. DIVERS   Mme García-Gill tient à remercier les architect es pour leur travail et pour les éléments 
produits pour cette séance (maquettes,  film, échantillons, perspectives). 
 
Prochaine séance du Comité de constructi on:  28 avril 2005, 14 heures, à l'OMC
. 
 
 WT/BFA/W/132 
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 ANNEXE XVI 
 
Procès-verbal du Comité de construction
 
 
 
Séance du 29 avril 2005 (14 heures) à l'OMC  Procès-verbal CC-5  
  
Participants  Fonction Tél. Fax E-mail 
 
OMC      
      
R. Luther  Directeur de la Division de 
l'Administration et des 
Services généraux 022 739 52 12 022 739 57 72 robert.luther@wto.org 
T. García-Gill  Chef de la Section de 
l'Infrastructure,  
Architecte, Chef de projet 022 739 59 00 022 739 57 73 teresa.garciagill@wto.org 
Ph. Longchamp  Architecte, Adjoint au Chef 
de projet 021 661 26 70 021 661 26 72 philippe.longchamp@ 
a98-architectes.ch 
      
FIPOI      
      
P. Gilliot  Directeur 022 791 90 10 022 791 90 55 p.gilliot@fipoi.ch R. Magnin (FIPOI)  Directeur adjoint 022 791 91 11 022 733 03 08 r.magnin@fipoi.ch 
      
group8      
      
O. Frisk  Architecte, Mandataire 022 823 26 73 022 823 26 74 oscar.frisk@group8.ch 
L. Ammeter  Architecte, Mandataire 022 82 3 26 73 022 823 26 74 laurent.ammeter@ 
group8.ch 
Excusé
:      
      F. de Marignac 
group8  Architecte, Mandataire 022 823 26 73 022 823 26 74 francois.demarignac@ 
group8.ch 
      
 
 
A. INTRODUCTION 
  
 Ouverture de la séance à 14 heures 
Mme García-Gill ouvre la séance et salue les participants. 
  Approbation du PV du CC n° 4  
Le PV est accepté.  WT/BFA/W/132 
 Page 61 
 
 
 B. SÉCURITÉ 
 1. Validation du concept sécurité par les autorités fédérales  
M. Lacilla (SFS) a écrit à la Mission suisse pour valider le concept de sécurité, mais pas de 
façon formelle à la FIPOI et à l'OMC, ce dossier étant considéré comme confidentiel. 
 2. Plans et appel d'offres  
Les modifications demandées par M. Etienne concernant la sécurité ont été intégrées au 
projet.  M. Magnin propose de fixer une prem ière date butoir pour la validation des plans 
relatifs à la sécurité et une deuxième pour la validation du texte de l'appel d'offres pour la 
sécurité. 
M. Etienne sera également sollicité pour valider les éléments du cahier des charges de l'appel 
d'offres pour la sécurité en temps opportun. 
Inviter M. Etienne au prochain GO (17 mai 2005). 
C. SITUATION DU MESSAGE AUX CHAMBRES FÉDÉRALES 
  M. Gilliot informe que le DFAE est conscient du besoin de l 'OMC d 'augmenter le montant 
du crédit de construction.  Afin de présenter le message aux chambres fédérales en mars/avril 
et en juin 2006, le DFAE a besoin d 'une demande formelle de l 'OMC pour l 'augmentation du 
crédit. 
Si, lors de la réunion du Conseil général en  juin 2005, l'augmentation du prêt de la 
confédération est validée, le message partira simultanément au DFAE. 
M. Luther informe que l'augmentation du prêt do it en premier lieu être présentée au Comité 
du budget courant mai.  Le Conseil Général de  l'OMC se réunira ensuite en juin 2005 (au 
plus tôt). 
D. SITUATION DU CRÉDIT D'ÉTUDES ET PRÉVISIONS 
  M. Gilliot a fait une demande formelle d'augm entation du crédit d'études de 1 million de FS 
au DFAE.  Le tableau de la situation du crédit d'études remis par l'OMC à la FIPOI 
corrobore ce montant. 
Mme García-Gill remet à M. Gilliot le projet de lettre s'y référant et attend les corrections 
éventuelles pour envoi dans les plus brefs délais. 
M. Gilliot explique que la procédure de cessi on en droit de superficie du terrain a été 
modifiée.  La FIPOI informera l'OMC en temps voulu. 
M. Gilliot conseille à l'OMC d'écrire à l'Ambassad eur concernant les bâtiments présents dans 
l'enceinte de l'OMC:  le pavillon du Jardin Botanique, la crèche et l'école maternelle. WT/BFA/W/132 
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 E. ÉTAT D'AVANCEMENT DE LA PHASE PRÉPARATOIRE DE L'APPEL D'OFFRES 
 1. AIEI
 
M. Longchamp transmet aux participants le projet de l'Appel in ternational d'expression 
d'intérêt.  Les participants transmettr ont leurs remarques pour la semaine 18. 
Mme García-Gill propose que la publication de l' annonce se fasse dans la presse locale, et 
que, pour garantir l'impact inte rnational de l'Appel d'offres, l'annonce soit à disposition sur le 
site de l'OMC afin que les délégués puissent la diffuser. 
La publication se fera la semaine 20. 
 2. Autorisation de construire  
Group8 informe que différents préavis des pouvoirs publics ont été reçus.   Des séances avec 
la ville de Genève sont prévues courant ma i pour des éclaircissements sur ces préavis et 
expliquer le projet. 
Le label provisoire Minergie a été délivré. 
 3. Voisinage  
Le relevé de la canalisation appartenant à l' IRU et traversant la parcelle dévolue à la 
construction de l'OMCII se  fera la semaine 19. 
Les CFF demandent l'application de leurs norme s pour la modification du muret situé le long 
de la voie ferrée.  M. Ammeter, qui est en contact avec les CFF, doit être attentif à la répartition des coûts afin de limiter le  coût total de cette intervention. 
 4. Plans
 
La coordination entre les mandataires se dé roule bien. Les plans de coordination du 
niveau -5 sont en cours d'exécution.  
F. VALIDATION DES MODIFICATIONS ET COMPLÉMENTS DU PROGRAMME DES 
LOCAUX 
  M. Longchamp remet aux participants troi s tableaux concernant des point essentiels à 
entériner par le CC (Programme, Architecture et  Matériaux, Cahier des charges utilisateurs) 
pour un suivi efficace des études. 
Chaque point est discuté.  Les tableaux seront  complétés avec mention des décisions et 
remarques du CC, puis transmis en annexe du présent procès-verbal. 
G. DIVERS 
  Group8 remet aux participants un CD-ROM conten ant l'animation virtuelle présentée lors du 
dernier CC et un dossier de plans A3 daté du 29 avril 2005. 
  Le GO du 3 mai 2005 est supprimé. 
 
La prochaine séance du Comité de cons truction sera définie ultérieurement.  WT/BFA/W/132 
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 ANNEXE XVII 
 
Devis estimatif – Équipements de sécurité  
 
 WT/BFA/W/132 
Page 64  
 
 ANNEXE XVIII 
 
Devis estimatif – Locaux d'archives
 
 
  WT/BFA/W/132 
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 ANNEXE XIX 
 
Tableau des indices  
 
 
Date Indice ZH des coûts de  
construction Indice GE des coûts de  
construction Indice suisse des prix à la  
consommation 
01/04/1988 100,0 100,0 111,9 
01/04/1989 105,3 104,0 114,8 01/04/1990 114,4 103,8 120,2 01/04/1991 121,4 99,1 127,2 01/04/1992 120,6 90,9 133,3 01/04/1993 115,1 96,0 138,4 01/04/1994 113,7 99,4 139,8 01/04/1995 116,5 106,1 142,1 01/04/1996 114,8 98,3 143,4 01/04/1997 112,9 95,6 144,1 01/04/1998 112,5 95,7 144,1 01/04/1999 113,9 100,3 144,9 01/04/2000 118,2 107,1 147,0 01/04/2001 123,8 113,2 148,7 01/04/2002 123,7 115,9 150,3 01/04/2003 119,8 116,2 151,3 01/04/2004 121,0 116,9 152,1 
 
 WT/BFA/W/132 
Page 66  
 
  
 
 
__________ 
 
  
 Évolution des indices de construction et de consommation
80.0 90.0 100.0 110.0 120.0 130.0 140.0 150.0 160.0 
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Année
Indice ZH des coûts de construction  Indice GE des coûts de construction Indice suisse des prix à la consommation