ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  G/SPS/R/60 
17 de diciembre de 2010 
 (10-6800) 
Comité de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias  
  
 
TALLER SOBRE LA TRANSPARENCIA 
CELEBRADO LOS DÍAS 18 Y 22 DE OCTUBRE DE 2010 
Nota de la Secretaría
1 
A. RESUMEN  
1. La Secretaría de la Organización Mundial del Co mercio organizó en Ginebra (Suiza) un taller 
especial sobre las disposiciones en materia de transparencia del Acuerdo sobre la Aplicación de 
Medidas Sanitarias y Fitosanitarias (Acuerdo MSF).  La primera parte del taller tuvo lugar el 
lunes 18 de octubre de 2010 y la segunda el viernes 22 de octubre.  El programa del taller, recogido en 
el documento G/SPS/GEN/1021/Rev.1, se elaboró tenie ndo en cuenta los dos talleres anteriores sobre 
la transparencia2, celebrados en 2003 y 2007, los debates mantenidos en el Comité sobre este tema y 
las aportaciones específicas de los Miembros.  En el primer día del taller (lunes 18 de octubre) se 
presentó una visión general de las cuestiones relacionadas con la transparencia, y se pudieron intercambiar experiencias nacionales en la sesión pl enaria y en las sesiones en grupos divididos.  El 
segundo día del taller (viernes 22 de octubre) fue me nos teórico y se hicieron ejercicios prácticos. 
2. Las presentaciones y los documentos de estos  talleres están disponibles en la sección 
"Conjunto de instrumentos de transparencia de los Miembros" del portal de acceso a información 
sobre MSF ( http://www.wto.org/spanish/tratop_s/s ps_s/wkshop_oct10_s/w kshop_oct10_s.htm
). 
B. SESIÓN I:  INTRODUCCIÓN  
3. La primera sesión consistió en una presentación general de la Secretaría sobre las 
disposiciones en materia de transparencia de l Acuerdo MSF y los mecanismos que facilitan su 
aplicación.  La Secretaría subrayó el interés de tran sparencia, que aporta claridad y previsibilidad al 
sistema de comercio y demuestra la calidad del sist ema nacional, que genera confianza en las políticas 
y los procedimientos de los Miembros.  Las principa les disposiciones en materia de transparencia se 
recogen en el artículo 7 y en el Anexo B del Acue rdo MSF;  el Procedimiento recomendado para la 
aplicación de las obligaciones en materia de tran sparencia del Acuerdo MSF se recoge en el 
documento G/SPS/7/Rev.3. 
4. En octubre de 2010, 138 de los 153 Miembros de la OMC habían informado a la Secretaría de 
la designación de un organismo nacional encargado  de la notificación de MSF, y 146 Miembros 
habían dado los datos de su servicio nacional de información MSF.  Los Miembros que habían creado 
más de un servicio de información debían velar por  la creación de canales de comunicación eficaces 
entre ellos y con el organismo nacional encargado de la  notificación.  En la práctica, en la mayoría de 
los países desarrollados Miembros el servicio na cional de información y el organismo nacional 
encargado de la notificación eran una misma entidad , lo cual permitía mejorar la eficacia y la 
                                                      
1 El presente documento ha sido elaborado bajo la resp onsabilidad de la Secretaría y sin perjuicio de las 
posiciones de los Miembros, ni de sus derechos y obligaciones en el marco de la OMC. 
2 Los informes de ambos talleres están recogido s en los documentos G/SPS/R/32 y G/SPS/R/47, 
respectivamente. G/SPS/R/60 
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  coordinación.  Estas entidades también acercab an los beneficios del sistema multilateral de 
transparencia a los Miembros, alertando a los colect ivos interesados sobre las modificaciones de los 
reglamentos de sus interlocutores comerciales. 
5. Se señalaron los distintos instrumentos prácticos  a disposición de los Miembros:  el Sistema 
de Gestión de la Información MSF (SGI MSF), el m ecanismo de consultoría, la lista de distribución 
por correo electrónico de todos los documentos  y notificaciones MSF, y el Manual práctico de 
procedimientos sobre el funcionamiento de los Se rvicios Nacionales de Información y los Organismos 
Encargados de la Notificación ( http://www.wto.org/spanish/res_s/booksp_s/sps_procedure_
 
manual_s.pdf ). 
6. El SGI MSF, disponible para el público en esp añol, francés e inglés, facilita la búsqueda y la 
elaboración de informes sobre las notificaciones MSF, otros documentos MSF y preocupaciones 
comerciales específicas, de acuerdo con un amplio abanico de criterios.  En este Sistema se puede 
consultar la información más actuali zada a disposición de la Secretaría acerca de los servicios de 
información y los organismos encargados de la notificación. 
7. El mecanismo de consultoría se inició en 200 8 (G/SPS/W/217) con el fin de proporcionar a 
los países en desarrollo Miembros asistencia en el  funcionamiento de sus servicios nacionales de 
información y organismos nacionales encargados de la notificación.  Este procedimiento voluntario, 
que se estableció a partir de una propuesta de  Nueva Zelandia, reúne a funcionarios con 
responsabilidades similares procedentes de diversos  países Miembros que intercambian información y 
asistencia.  Hasta la fech a, la Secretaría había respondido a la solicitud de  19 Miembros puestos en 
relación con 9 consultores. 
8. La Secretaría había distribuido un cuestionario para valorar el funcionamiento del mecanismo 
de consultoría.  Los resultados han sido dispares:   algunos Miembros habían conseguido intercambiar 
información y reunirse con los consultores, pero ot ros no habían alcanzado un intercambio sustancial.  
Se habían encontrado problemas técnicos, tales co mo correos electrónicos devueltos, y dificultades 
relacionadas con los procedimientos internos o los movimientos de personal.  La experiencia 
adquirida y las recomendaciones apuntaban a la necesidad de establecer objetivos y calendarios 
concretos, y al interés de que los Miembros ases orados adoptaran una actitud más proactiva en la 
identificación de sus necesidades.  Algunos Miembr os habían sugerido que la Secretaría adoptara un 
papel más activo en el proceso de consultoría.  Se  sugirió asimismo que los Miembros participantes en 
un proceso de esta índole redactaran un informe que recogiera sus experiencias, a fin de compartirlas 
en el marco del Comité. 
9. La Secretaría se refirió asimismo al Sistema de envío de notificaciones MSF en línea, cuyo 
lanzamiento está previsto para prin cipios de 2011 y constituirá el prim er servicio en línea de la OMC 
para la recepción de notificaciones.  La Secretaría  estaba resolviendo algunas cuestiones de seguridad 
en Internet y procesos internos.  Se informó de las funciones de ayuda de este nuevo sistema para cumplimentar las notificaciones de los Miembros, sobr e el modelo a utilizar y el tipo de información a 
incluir en cada apartado del modelo en cuestión.  Además de facilitar a los Miembros la labor de 
proporcionar información exacta y puntual, el sistem a contribuiría a la eficiencia de la Secretaría. 
10. Asimismo, la Secretaría presentó la versión más actualizada de la Información general 
relativa al nivel de aplicación de las disposicion es en materia de transparencia del Acuerdo MSF 
(G/SPS/GEN/804/Rev.3).  En particular, la Secr etaría observó que dos nue vos Miembros habían 
notificado a la OMC el establecimiento de su ser vicio nacional de información y organismo nacional 
encargado de la notificación (la República Democráti ca del Congo y Sierra Leona), y otro (Namibia) 
había informado del establecimiento de su organism o nacional encargado de la notificación.  Gambia 
y la Arabia Saudita habían presentado sus primeras notificaciones MSF el año anterior.  G/SPS/R/60 
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  C. SESIÓN II:  INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS NACIONALES  
11. El representante de Australia, el Dr. Paul Vitolovich, se refirió esencialmente a la importancia 
de la notificación.  Dijo que el proceso de notificaci ón no era costoso en recursos ni difícil de aplicar.  
Permitía cumplir con las obligaciones en materia de transparencia, que a su vez facilitaban y 
reforzaban el comercio internacional, disminuyen do la incertidumbre y aumentando los niveles de 
confianza.  Observó el aumento de determinados  costes cuando no se presentaban las notificaciones 
pertinentes.  En respuesta a las preguntas que le fueron formuladas, señaló que el servicio de 
información MSF de su país lo llevaba un a persona y, por tanto, no era costoso. 
12. La representante del Canadá, la Sra. Andrea Spencer, presentó la experiencia de su país en 
cuanto a facilitación y estandarización de la pr eparación de notificaciones.  Señaló que para 
diversos países el reto consistía en encontrar la ma nera de llevar a la práctica sus obligaciones.  Dijo 
que el Canadá tenía un Servicio de notificación de alertas relacionadas con la exportación, que 
permitía a los usuarios conocer las modificaciones en  las prescripciones de producto en los mercados 
mundiales, antes de que entraran en vigor legalmen te.  Su país estaba dispuesto a compartir esta 
tecnología y a establecer nuevas colaboraciones con otros Miembros.  Explicó que las propuestas de 
proyecto de reglamento se publican en Canada Gazette  junto con una evaluación del impacto de la 
reglamentación (EIR).  Los organismos regula dores deben redactar una EIR con un resumen 
informativo claro, no técnico, a fin de facilitar a lo s colectivos interesados, entre los que se incluía el 
Servicio de Información del Canadá, la comprensió n del reglamento en cuestión.  Esta evaluación 
facilita la valoración de cuestiones tales como la ex istencia de normas internac ionales o de diferencias 
de contenido con respecto a otras normas internaciona les, el impacto sobre el comercio, los países 
afectados, etc. 
13. La Sra. Spencer señaló que el Servicio de Información/Organismo encargado de la 
notificación OTC/MSF del Canadá lo llevaban cuatro personas, y que el hecho de contar con personal 
dedicado a estas tareas era importante para el correcto funcionamiento de este Organismo.  Mencionó otras prácticas idóneas:  contar con procedimientos sistemáticos para la vi gilancia y valoración de 
medidas normativas, y establecer una norma de servicio en cuanto al tiempo invertido en la 
preparación de notificaciones.  Su país los presentaba  dos días laborables después de la recepción de 
información sobre una propuesta de medida, a fin de  que los Miembros tuvieran tiempo suficiente 
para presentar sus observaciones.  D esde el año 2000 el Canadá incluía el enlace al texto completo de 
la propuesta de reglamento dentro de la notificaci ón, lo que había reducido el número de solicitudes 
de los textos de las medidas propuestas, y perm itido que el personal pudiera centrarse en otras 
actividades. 
14. El representante de la Argentina, el Sr. Fabián S áez, habló de la experiencia de su país en la 
gestión y la administración de las notificaciones entr antes.  En la Argentina, el organismo nacional 
encargado de la notificación redacta un documento semanal que resume todas las notificaciones MSF presentadas la semana anterior y dicha informaci ón se distribuye internamente entre los distintos 
puntos de coordinación del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA):  
inocuidad alimentaria, sanidad animal, protección vege tal y productos veterinarios.  Cada una de esas 
direcciones generales tiene una persona encargada de distribuir la información, tras asignarle una 
categoría (color verde, amarillo o rojo) en f unción de su relevancia  para la Argentina. 
15. El Sr. Sáez recomendó implicar al sector priva do en la mayor medida posible.  Señaló que en 
muchos países se espe raba que el gobierno siguiera las medidas propuestas y reaccionara de manera 
apropiada.  El gobierno tiene un papel importante, pe ro necesita el apoyo del sector privado, que al fin 
y al cabo es el que realiza las operaciones comerc iales.  Recomendó también establecer mecanismos 
para determinar las notificaciones de interés.  Asimismo, observó que la consideración de las 
observaciones formuladas por los expertos técnicos  nacionales era una buena forma de reconocer la 
labor que desarrollan. G/SPS/R/60 
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  16. La representante de El Salvador, la Sra. Ve rónica Bustamante, presentó un proyecto de la 
Dirección de Administración de Tratados Comerciales (DATCO), que quiere establecer un sistema de alertas de notificaciones relacionadas con la exportaci ón con el fin de reforzar la labor del punto de 
contacto y mejorar la coordinación interna entr e quienes elaboran, aprueban y/o realizan el 
seguimiento de los reglamentos técnicos.  Señaló que el nuevo sistema distribuiría a las partes 
interesadas las notificaciones tanto de El Salvador como de otros Miembros.  Incluiría todos los 
reglamentos técnicos que ha adoptado El Salva dor sobre producción, importación, comercialización y 
distribución de productos específicos.  Incluiría igua lmente un sistema de alertas relacionadas con la 
exportación, al que los interesados podrían adscribir se para recibir correos electrónicos de aviso de 
notificaciones del mercado o del producto de su in terés.  Observó que el sistema estaba basado en 
otros que habían resultado eficaces, tales como lo s de Colombia, la Argentina y México, y subrayó 
que no reemplazaría los procedimientos ya establecidos, sino que sería una herramienta simple y fácil de usar que permitiría automatizar varios de  los servicios ofrecidos por el punto de 
contacto MSF/OTC. 
17. En respuesta a las preguntas de otros participant es, la Secretaría aclaró que el Acuerdo MSF 
no establecía la obligación de crear un Comité Nacional MSF;  sin embargo, la experiencia indicaba 
que aquellos Miembros que contab an con un Comité MSF Nacional, formal o informal, gestionaban 
las cuestiones relacionadas con MSF de manera más eficaz.  El representante del Instituto 
Interamericano de Cooperación para la Agricultura  (IICA) señaló que aquellos países que habían 
iniciado procesos institucionales de este tipo podían o frecer condiciones de transparencia sostenibles.  
Algunos de los Miembros apuntaron ta mbién a los beneficios de contar  con un foro nacional para el 
debate y la coordinación de posiciones entr e los colectivos interesados nacionales. 
18. La representante de Chile observó que la creación de una nueva unidad dentro de uno de los 
Ministerios, para actuar como organismo naciona l encargado de la notificación, podría ser complicada 
y costosa para algunos Miembros, dado que se precisarían más recursos.  Añadió que en el caso de los 
países menos adelantados habría que reducir el personal del organismo nacional encargado de la 
notificación a una o dos personas, quienes además podrían realizar otras tareas, aparte de las 
requeridas por dicho organismo. 
19. El representante del Senegal, el Sr. Alhoussey nou Moctar Hanne, declaró que su país había 
podido organizar un plan nacional de acción para la aplicación del Acuer do MSF gracias a varias 
iniciativas de asistencia técnica, en especial de la Unión Europea.  Se había tomado esa decisión en 
consideración a algunos problemas encontrados en la  exportación de frutas y productos vegetales a 
Europa.  En dicho plan el Senegal había podido de finir sus prioridades y, sobre todo, aplicar los 
procedimientos relacionados con la transparencia.  El plan tomaba en cuenta  los puntos fuertes y los 
débiles, los resultados esperados, las estrategias a adoptar, los períodos de aplicación, los indicadores 
de resultados, las acciones correctoras y los costos. 
20. Entre las dificultades de aplicación del plan, señaló la coordinación entre ministerios y la 
designación del ministerio que asumiría la función de  servicio de información.  En lo que respecta a 
los resultados positivos, el Senegal había comenzado a notificar ciertas medidas al Comité MSF, y había desarrollado una relación funcional entre el servi cio de información y distintos ministerios.  En 
cuanto a los indicadores de resultados, el Senegal había notado un incremento en las exportaciones de 
frutas y hortalizas en 2008, lo cual permitió avanzar en la aplicación del plan.  Burkina Faso, Malí, 
Mauritania, el Níger y el Senega l estaban intentando crear sinerg ias en sus iniciativas de formación 
de personal. 
21. La persona encargada del punto de contact o MSF (organismo nacional encargado de la 
notificación y servicio de información) de Nueva Zelandia, la Sra. Sally Jennings, y el representante del Reino de la Arabia Saudita, el Sr. Majid Alkha laf (en sustitución del Dr. Al Sheddy), realizaron 
una presentación conjunta sobre el modo de increm entar al máximo los beneficios de un proyecto  G/SPS/R/60 
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  bilateral de asistencia técnica.  La Sra. Jennings  dijo que había sido designa da consultora de cinco 
Miembros, pero había sido difícil establecer una relación de trabajo en todos los casos.  A pesar de que muchos Miembros se apuntaban resueltamente al mecanismo de c onsultoría, en la práctica pocos 
estaban en condiciones de obtener un beneficio re al, ya que ni habían establecido los mecanismos 
básicos, ni habían identificado sus necesidades.  La Arabia Saudita no era uno de los Miembros 
asesorados por Nueva Zelandia, pero había buscado asi stencia por su cuenta, sobre todo después de 
haber formulado en coordinación un plan para la creación de un punto de contacto MSF. 
22. El Sr. Alkhalaf presentó brevemente el  Organismo de Productos Alimenticios y 
Farmacéuticos (SFDA) de la Arabia Saudita, entidad  designada como punto de contacto MSF.  Señaló 
que en febrero de 2010 la Sra. Sally Jennings había concluido un programa de facilitación MSF, que 
incluía, entre otras iniciativas, un taller de info rmación general OMC/MSF, así como un taller sobre 
redacción de notificaciones de MSF.  Tomando en cons ideración la información de dichos talleres, la 
Arabia Saudita había publicado un Proyecto de ma nual de procedimientos para los organismos 
nacionales encargados de la notificación de MSF y los servicios nacionales de información, tanto en árabe como en inglés.  La Arabia Saudita habí a publicado también un Proyecto de manual sobre la 
cumplimentación de notificaciones nacionales de MSF en árabe.  Como resultado de estas actividades, 
en marzo de 2010 la Arabia Saudita ha bía presentado su primera notificación MSF. 
23. El Sr. Melvin Spreij, Secretario del Fondo pa ra la Aplicación de Normas y el Fomento del 
Comercio (FANFC), informó de las actividades del Fondo relacionadas con la transparencia.  Observó 
que si bien la mayoría de los Miembros habían  establecido un servicio nacional de información y un 
organismo nacional encargado de la notificación, las entidades no siempre eran eficaces.  Entre los 
factores que contribuían a esta falta de eficacia , mencionó la carencia de recursos humanos y/o 
financieros suficientes, dificultades de acceso a Internet, bajos salarios en administración y escasa 
motivación del personal.  El FANFC había financia do varios proyectos destinados a aumentar la 
transparencia mediante la coordinación de las M SF a nivel nacional y regional, y mayor colaboración 
entre los organismos gubernamentales y el sector privado. 
24. Se informó de la reciente publicación de un estudio exploratorio del FANFC sobre los marcos 
y las políticas regionales en materia de MSF en Áfri ca, elaborados y aproba dos por las comunidades 
económicas regionales (CER).  Este estudio, solic itado por la Comisión de la Unión Africana, es la 
primera iniciativa que se realiza para analizar los diversos marcos regional es MSF que ya existen o 
están previstos en África, y para orientar la labor a desarrollar en el futuro en este ámbito.  Varios de 
esos marcos regionales requerían el envío de no tificaciones a organismos MSF regionales.  Este 
requisito de notificación múltiple podía generar una carga innecesaria para muchos países africanos 
que tienen recursos limitados y son miembros de más de una CER.  Se  señaló que era preferible que 
dichas CER hicieran uso de los procedimientos de transparencia que ha establecido el Comité MSF.  
Se recomendó igualmente mejorar la organización y la actualización de los sitios Web del ámbito de 
las MSF, tanto a nivel nacional como regional. 
25. Se señaló que el FANFC estaba financiando la preparación de un estudio exploratorio 
paralelo con el objetivo de determinar los fact ores que contribuyen a la creación de un mecanismo 
satisfactorio de coordinación de MSF a nivel naciona l;  los primeros resultados se esperan a principios 
de 2011.  Contribuir al reconocim iento político de la importancia de las MSF para el comercio, 
empleando en la medida de lo posible ejemplos b asados en análisis de rentabilidad, es una condición 
esencial para que exista un marco válido y eficaz para la gestión y la coordinación en esa esfera a 
nivel nacional.  Cuando no hay voluntad ni apoyo desde las más altas instancias, los esfuerzos 
dirigidos a mejorar la coordinación y la transpar encia chocan muchas veces con las rivalidades entre 
instituciones y la falta de incentivos a la colaboración entre organismos. G/SPS/R/60 
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  26. El representante de la Unión Europea señaló el análisis que había hecho la UE del uso de las 
directrices de transparencia y de los modelos aprobados en 2008 por el Comité MSF (G/SPS/GEN/1044).  La Unión Europea instó a los Mi embros a señalar en el punto 8 del modelo de 
notificación la norma internacional adecuada y pertin ente para la medida notificada, así como a 
proporcionar una explicación clara de cualquier discr epancia respecto de dicha norma internacional.  
Asimismo, se refirió a la falta de transparen cia en cuanto a las prescripciones de importación 
relacionadas con la sanidad vegetal, y animó a lo s Miembros a continuar trabajando en este ámbito. 
27. El representante de Chile señaló que su país había realizado un gran esfuerzo por notificar 
todas las plagas reglamentadas y sujetas a cuarentena, pero que no había recibido observaciones de 
ningún Miembro.  Era importante que los Miembr os importadores cumplimentaran de forma adecuada 
el punto 8, pero también lo era que los Miembros e xportadores realizaran el consiguiente análisis de 
las notificaciones entrantes. 
28. El representante de Marruecos describió varias de las medidas que su país había aprobado 
recientemente a fin de cumplir con las obligaciones de transparencia en lo referente a MSF (G/SPS/GEN/1047).  Antes de enero de 2010 Marru ecos tenía dos servicios de información que 
respondían dentro de lo razonable a todas las pr eguntas y proporcionaban los documentos pertinentes 
en cuestiones relacionadas con MSF.  Tras la creación de la Oficina Nacional de Inocuidad Alimentaria se designó un único servicio de inform ación, responsable de todas las cuestiones en 
materia de MSF, lo cual redundó en una mayor eficiencia. 
D. S
ESIÓN III:  ¿QUÉ MEDIDAS PODRÍAN MEJORAR LA APLI CACIÓN Y LOS BENEFICIOS DE LAS 
DISPOSICIONES SOBRE TRANSPARENCIA EN MATERIA DE MSF? 
29. La Secretaría de la OMC facilitó cuatro sesi ones simultáneas en grupos divididos:  uno en 
español, uno en francés y dos en inglés.  En dichas sesiones, los Miembros identificaron posibles soluciones a ciertas preocupacion es comunes en relación con la aplicación de las disposiciones en 
materia de transparencia. 
30. Recomendaciones formuladas en las sesiones en grupos divididos: 
 i) Redacción de una guía de prácticas idón eas sobre la aplicación de las disposiciones 
en materia de transparencia, tales como los mecanismos nacionales de coordinación y el funcionamiento de los servicios naci onales de información y de los organismos 
nacionales encargados de la notificación.  Algunos Miembros sugirieron que antes se distribuyera un cuestionario y/o se organi zara una reunión paralela al Comité MSF 
para determinar los temas que deben incluirse en la guía. 
 ii) Más capacitación sobre el Sistema de Gestión de la Información MSF. 
 iii) Animar a los Miembros a proporcionar el  texto normativo utilizando el servicio de la 
Secretaría que permite cargar archivos de tipo PDF. 
 iv) Animar a los Miembros a distribuir traducciones de los textos normativos.  v) Los Miembros podrían obtener un mayor be neficio del mecanismo de consultoría si 
aprovecharan las reuniones del Comité MSF para reunirse de forma presencial con 
sus interlocutores y debatir plazos y propuestas de proyecto concretos. 
 vi) Los Miembros no deberían ser demasi ado ambiciosos y podrían obtener mayores 
beneficios con medidas simples y concretas en la creación de un mecanismo nacional de transparencia eficaz.  G/SPS/R/60 
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   vii) Los puntos de contacto MSF podrían di ferenciar mejor las notificaciones entrantes, 
por ejemplo, a partir de listas de produc tos, a fin de que la distribución de 
notificaciones a los colectivos in teresados fuera más pertinente. 
 viii) El Manual práctico de procedimientos sobre el funcionamiento de los Servicios 
Nacionales de Información y los Organismos Encargados de la Notificación debería 
actualizarse con la frecuencia necesaria, y difundirse ampliamente, quizás enviando 
una versión electrónica a todos los servicios  nacionales de información y organismos 
nacionales encargados de la notificación. 
E. SESIÓN IV:  SESIÓN PRÁCTICA SOBRE LA PRESENTACIÓN DE NOTIFICACIONES  
31. La Secretaría de la OMC realizó una breve presentación sobre el modo de preparar las 
notificaciones, y señaló las fuentes de información acer ca de los distintos modelos de notificación:  el 
documento de Procedimientos  recomendados (G/SPS/7/Rev.3) y la sección "Conjunto de 
instrumentos de transparencia de los Miembr os" del portal de acceso a información sobre MSF 
(http://www.wto.org/spanish/tratop_s/sps_s/transparency_toolkit_s.htm ). 
32. Asimismo, la Secretaría presentó el nuevo mecanismo de envío de notificaciones en línea, que 
permitirá a los Miembros introducir sus notificacion es directamente, mediante una interfaz en línea, 
en lugar de cumplimentar un modelo en MS Word y remitirlo por correo, fax o correo electrónico al 
Registro Central de Notificaciones de la OMC.  En  el nuevo mecanismo, los usuarios tendrán ayuda 
en cada uno de los pasos necesarios para cumpliment ar la notificación, lo que reducirá el número de 
errores y del tiempo de procesado que precisa la Secretaría para distribuir las notificaciones a los Miembros. 
33. En la sesión práctica, se pidió a los participan tes que rellenaran una notificación de muestra 
utilizando el nuevo mecanismo en línea, sobre la b ase de una situación ficticia preparada por la 
Secretaría.  Los participantes podían hacerlo en su  ordenador portátil o en uno de los 40 ordenadores 
proporcionados por la OMC.  Los participantes se  mostraron entusiastas con respecto al sistema, y 
proporcionaron observaciones útiles con miras a su la nzamiento, previsto para comienzos de 2011.  
La Secretaría señaló que el servicio MSF prepararía el terreno para la creación de sistemas similares, 
destinados a notificaciones de otras áreas de la OMC. 
F. S
ESIÓN V:  SESIÓN PRÁCTICA SOBRE EL SEGUIMIENTO DE LAS NOTIFICACIONES ENTRANTES  
34. La Secretaría presentó el Sistema de Gestión de Información MSF ( http://spsims.wto.org/  
Default.aspx ) y describió los beneficios de su empleo.  El fichero de ayuda, disponible haciendo clic 
en el enlace "Ayuda" en la parte superior de la página inicial, se había actualizado recientemente.  
Este recurso ofrecía descripciones detalladas y con sejos útiles sobre el modo de usar las diferentes 
funciones del sistema. 
35. La representante de Nueva Zelandia, la Sr a. Sally Jennings, dio algunas indicaciones útiles 
para la preparación de alertas empleando el SGI M SF, la identificación y el mantenimiento de listas 
de colectivos interesados, y la clasificación y el mantenimiento de registros de información 
relacionada con MSF.  Según la experiencia de Nuev a Zelandia, el hecho de que el servicio nacional 
de información y el organismo nacional encargado de  la notificación constituyeran una única entidad 
había sido muy beneficioso.  Dijo que los Mi embros que estaban creando esas entidades deberían 
integrarlas en un solo organismo. 
36. Subrayó que la utilización del SGI MSF er a una práctica idónea para los puntos de 
contacto MSF y observó que así se había mejorado si gnificativamente la eficiencia en su trabajo 
diario.  Enseñó a los participantes cómo prepar ar una sencilla hoja resumen de notificaciones, G/SPS/R/60 
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  utilizando la función del SGI MSF que permite crea r informes a medida, y señaló que elaboraba y 
enviaba semanalmente ese tipo de tablas a los colecti vos interesados de su país.  En lo que respecta a 
la elaboración de listas de distribución, recomen dó estudiar los tipos de colectivos interesados 
que necesitaban seguir las notificaciones MSF y, sobre todo, mantener buenas relaciones de trabajo con ellos.  Destacó la importa ncia de la creación de relaci ones de trabajo y de una buena 
comunicación.  Mencionó algunos colectivos interesados:  las agrupaciones empresariales, otros 
departamentos gubernamentales, organizaciones de i nvestigación/enseñanza, grupos industriales, etc.  
Llevar un archivo de medidas adoptadas en re spuesta a notificaciones presentadas por otros 
Miembros, así como de la gestión de las observ aciones o de las solicitudes de documentos de otros 
Miembros era una labor necesaria para el manten imiento de un punto de contacto MSF eficaz.  La 
utilización del correo electrónico tanto para la co municación como para el envío de documentación a 
las partes interesadas era una práctica idónea. 
37. Varios participantes en el talle r habían señalado las dificultades para obtener traducciones;  la 
Sra. Jennings recomendó el uso de servicios en línea tales como "Google Translate", que permitían 
hacerse una idea general del conten ido del reglamento.  Señaló que su oficina utilizaba ese tipo de 
servicios de manera regular y explicó que, si bien  las traducciones no eran del todo exactas, permitían 
al usuario hacerse una idea de si el documento er a o no relevante para los colectivos interesados. 
38. En respuesta a una pregunta, la Sra. Jennings su girió que si tras el envío de una solicitud de 
información un Miembro no recibía respuesta o acuse de recibo por parte de un punto de contacto MSF dentro del plazo normal de cinco días laborables (G/SPS/7/Rev.3, párrafo 19), debería 
solicitar a la misión o embajada del Miembro en cu estión que le facilitara acceso a la información 
requerida.  Si un Miembro estaba el aborando un reglamento que afectar ía a uno de sus interlocutores 
comerciales, quizás tendría que haber otros medios distintos de la notificación para transmitir la 
información al Miembro afectado.  Establecer un diál ogo entre los expertos técnicos, incluso antes de 
que se publicara la notificación, sería una práctica idónea. 
39. Refiriéndose a la lista de la OMC de distri bución por correo electrónico de documentos MSF 
de acceso no restringido, la Sra. Jennings obser vó que era conveniente incluir al personal que 
trabajaba en el servicio nacional de información MSF o en el organismo nacional encargado de la 
notificación, además de los supervisores u otro s representantes, para que los conozcan y puedan 
reaccionar más pronto.  Dijo que los funcionarios in teresados podían consultar el portal de acceso a la 
información MSF de la OMC para informarse so bre el modo de incorporarse a dicha lista de 
distribución. 
40. Tras las presentaciones, los participantes abordaron un ejercicio práctico sobre el uso 
del SGI MSF.  Se les pidió que buscaran y elabor aran informes sobre notificaciones, preocupaciones 
comerciales específicas, otros documentos MSF e información de contacto de los servicios de 
información MSF.  Aunque varios de los par ticipantes tenían un conocimiento superficial 
del SGI MSF, el ejercicio práctico les permitió a hondar en él y darse cuenta de su utilidad como 
instrumento de transparencia.  Muchos participant es manifestaron su intención de utilizar este sistema 
de manera regular tras su regreso a la capital. 
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