ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/COMTD/W/140 
22 de abril de 2005 
 
 (05-1663) 
Comité de Comercio y Desarrollo  
 
  
 
   
MANDATO 
PARA EL EXAMEN ESTRATÉGICO DE LAS ACTIVIDADES DE ASISTENCIA TÉCNICA 
RELACIONADAS CON EL COMERCIO PROPORCIONADAS POR LA OMC 
 
Nota de la Secretaría
 
 WT/COMTD/W/140 
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 I. INTRODUCCIÓN 
1. En la Conferencia Ministerial de Doha, celebra da en noviembre de 2001, se reconoció que la 
cooperación técnica y la creación de capacidad eran  componentes importantes de la dimensión de 
desarrollo del sistema multilateral de comercio.  Posteriormente se estableció el Fondo Fiduciario 
Global del Programa de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD) para financiar las actividades de 
Asistencia Técnica relacionada con el comercio de conformidad con:  i) los mandatos en materia de 
cooperación técnica y creación de capacidad establecidos en la Declaración de Doha
1;  ii) la Nueva 
estrategia para la cooperación técnica para la creación de capacidades, crecimiento e integración2;  y 
iii) el Plan Anual de Asistencia Técnica coordinado por la Secretaría de la OMC.3  Los recursos 
anuales para la Asistencia Técnica relacionada con el comercio y la capacitación se han duplicado, 
tanto en el presupuesto ordinario como en los fondos extrapresupuestarios.  Entre 2002 y 2004, los 
donantes asignaron 50 millones de francos suizos de r ecursos extrapresupuestarios y 16,5 millones de 
francos suizos del presupuesto or dinario para satisfacer necesidades de asistencia técnica y 
capacitación de los Miembros pertinentes en todas las esferas del comercio multilateral.4  U n  
programa de trabajo para la Asistencia Técnica re lacionada con el comercio  de tal magnitud no tiene 
parangón en la historia de la OMC.  A los seminari os, talleres, cursos, etc., celebrados en los últimos 
tres años asistieron más de 40.000 empleados de ministerios de comercio, industria, finanzas y 
planificación, organismos aduaneros, universidades y organizaciones de la sociedad civil de 120 países. 
2. El sistema de planificación, que establece el marco para la ejecución del gran volumen de 
actividades de Asistencia Técnica relacionada con el comercio y para satisfacer las expectativas de los 
Miembros por lo que respecta a una asistencia de gran  calidad, ha evolucionado a lo largo del tiempo.  
Desde 2004, el Plan de Asistencia Técnica y Ca pacitación se ha estructurado en torno a cinco 
principales categorías de productos
5 y dos programas principales, el JITAP y el MI.  Incluye objetivos 
específicos por productos y ofrece asistencia en 24 esferas técnicas en cinco regiones para más 
de 120 Estados Miembros.  Al aplicarse los pl anes de asistencia técn ica y capacitación, las 
modalidades para una ejecución efectiva y eficiente y una compilación sistemática de 
retroinformación de los receptores (Miembros) y los beneficiarios (Participantes) adquirieron mayor importancia.  Desde el primer momento, los donantes del FFGPDD hicieron hincapié en la importancia de la vigilancia y la evaluación y la gestión de la cooperación técnica.  Como 
consecuencia de ello, en mayo de 2002 se puso en ma rcha un sistema de vigilancia y evaluación cuyas 
finalidades eran que las actividades de Asistencia Técnica relacionada con el comercio fueran más 
transparentes y permitieran la debida rendición de cuen tas;  sensibilizar al personal de la OMC sobre 
                                                     
 
1 WT/MIN(01)/DEC/1. 
 
2 WT/COMTD/W/90. 
 
3 WT/COMTD/W/95/Rev.3;  WT/COMTD/W/104/Rev.2 y WT/COMTD/W/119/Rev.2. 
 
4 Las esferas de actuación actualmente abarcadas por las actividades de Asistencia Técnica relacionada 
con el comercio de la OMC son las siguientes:  Adhesión;  Agricultura;  Política de competencia;  Solución de 
diferencias;  Contrat ación pública;  Cuestiones relativas a la aplicaci ón;  Tecnología de la información/Centros 
de Referencia de la OMC;  Marco In tegrado/PMA;  Inversiones;  Integraci ón;  Acceso a los mercados para los 
productos no agrícolas;  Normas;  Servicios;  Cursillos regionales y subregionales de política comercial;  
MSF/OTC;  Textiles y Vestido;  Instrumentos para la Asistencia Técnica;  Comercio y Desarrollo;  Comercio y Medio Ambiente;  Facilitación del Comercio;  Técnicas de Negociación Comercial;  ADPIC. 
 
5 WT/COMTD/W/133/Rev.2, párrafo 16:  Asistencia técnica y formación generales en relación con la 
OMC;  Asistencia técnica y formación especializadas y av anzadas;  Apoyo de instituciones universitarias para la 
capacitación y creación de capacidad:  un enfoque integrado;  Servicios de asistencia técnica y formación de 
apoyo;  y Contribuciones a actividad es organizadas por otros órganos.  WT/COMTD/W/140 
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 la importancia de los efectos y la repercusión de la asistencia técnica prestada;  e integrar la 
evaluación entre otras funciones de gestión. 
3. La autoevaluación es el principal medio de actuaci ón del sistema de vigilancia y evaluación.  
Aunque este sistema también prevé la r ealización de evaluaciones temáticas y ex post  de cuestiones 
más amplias que la ejecución de actividades específi cas de Asistencia Técnica relacionada con el 
comercio, esas evaluaciones, debido a las limit aciones de los recursos, aún no se han efectuado. 
II. OBJETIVOS,  ASPECTOS QUE HAN DE EVALUARSE Y PARTES INTERESADAS  
4. El principal objetivo es obtener opiniones y recomendaciones independientes y aplicables 
sobre aspectos de la Asistencia Técnica relaciona da con el comercio que por lo general no están 
sujetos a las evaluaciones internas en curso.  Más concretament e, se recaban opiniones externas sobre 
los siguientes tres aspectos que han de examinarse en el marco de un Examen estratégico (Examen): 
A) Ventajas comparativas de la OMC con respecto a otros organismos en la prestación 
de Asistencia Técnica relacionada con el comercio 
 
B) Pertinencia de la Asistencia Técnica relaci onada con el comercio de la OMC para los 
Miembros y los Participantes 
 
C) Eficiencia y gestión de la As istencia Técnica relacionada con el comercio de la OMC 
 5. Se espera que el Examen esté orientado al futu ro y proporcione cuanto los expertos externos 
pueden ofrecer mediante la identificación y el anális is de nuevas prioridades y/o modalidades para la 
Asistencia Técnica relacionada con el comercio;  la formulación de recomendaciones y la exposición 
de lecciones aprendidas para futuras mejoras;  y sugerencias de formas creativas de aprovechar al 
máximo los beneficios de la Asis tencia Técnica relacionada con el comercio.  El producto debe ser 
fácil de utilizar para que todas las partes interesad as en la Asistencia Técnica relacionada con el 
comercio de la OMC puedan examinarlo sin dificultades. 
6. Las principales partes interesadas son los Miembr os, entre ellos los Participantes que reciben 
Asistencia Técnica relacionada con el comercio, los Donantes y la Secretaría.  Los resultados del 
Examen deberían ayudar a los Miembros (donantes y receptores) a considerar y adoptar decisiones 
fundamentadas por lo que respecta a la estrategia y pr áctica de la Asistencia Técnica relacionada con 
el comercio de la OMC.  Las conclusiones, recomendaciones y lecciones aprendidas del Examen 
pueden también afectar a otros organismos que c ooperan con la OMC, como el FMI, el CCI, la 
UNCTAD, el Banco Mundial, la OMPI, los bancos re gionales de desarrollo, etc., y ser útiles para esos 
organismos. 
III. ALCANCE DEL EXAMEN ESTRATÉGICO 
7. El Examen abarcará la Asistencia Técnica rel acionada con el comercio proporcionada por la 
OMC por sí sola o en colaboración con otros organismos, como el CCI, la UNCTAD, el Banco 
Mundial, el FMI, la OCDE, etc., desde 2002.  De berá incluir los productos de asistencia técnica 
proporcionados en el marco de las actividades de asistencia técnica y capacitación regionales, 
nacionales y basadas en Ginebra tal como se prevén  en los planes de asistencia técnica anuales, o 
como complemento de ellos.  Los programas multia nuales del JITAP y el MI, de los que la OMC es 
un asociado colaborador, se han evaluado recientement e;  no está previsto que este Examen repita 
esas evaluaciones.  En lugar de ello, debería inclui r la evaluación de la función, los insumos y el 
rendimiento de la OMC en su contribución a eso s programas, según proceda.  Tampoco deben los 
examinadores repetir el trabajo de la Unidad de  Auditoría de la Cooperación Técnica (ACT).  Los 
informes anuales de la Unidad de AC T al CCD deberán utilizarse como fuente. WT/COMTD/W/140 
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 IV. ASPECTOS QUE HAN DE ABORDARSE 
8. Como se indica más arriba, el Examen abordará tres aspectos de la Asistencia Técnica 
relacionada con el comercio de la OMC mediante  la búsqueda de respuestas a preguntas específicas 
que se exponen infra .  Las respuestas deben basarse en un análisis, incluir constataciones y 
desembocar en conclusiones, recomendaciones y lecc iones aprendidas, según proceda.  Las ventajas 
comparativas y la pertinencia de la Asistencia T écnica relacionada con el comercio de la OMC se 
examinarán a la luz de los objetivos estratégicos
6 de la asistencia técnica de la OMC. 
A) Ventajas comparativas de la OMC con respecto a otros organismos en la prestación de 
Asistencia Técnica relacionada con el comercio  
 
- ¿Cuáles son los asociados esenciales en el desarrollo de la OMC (bilaterales y 
multilaterales), y cuáles los principios rect ores, mecanismos y vías para decidir las 
cuestiones de Asistencia Técnica relacionada con el comercio para las que se necesita la colaboración con otros organismos? 
 
- ¿Qué papel específico desempeña la OMC en la prestación de Asistencia Técnica 
relacionada con el comercio en relación c on otras instituciones, como la UNCTAD, el 
CCI, el Banco Mundial, etc.?  ¿Tiene la OMC ventajas comparativas en la prestación 
                                                     
 
6 Hay siete objetivos amplios adjuntos a la Nueva estrategia para la cooperación técnica de la OMC 
(documento WT/COMTD/W/90, 21 de septiembre 2001): 
 
i) coordinar con eficacia los asociados esenciales en el desarrollo para que los países y 
territorios aduaneros beneficiarios de la asistencia técnica de la OMC puedan participar e integrarse más racionalmente en el sistema mu ltilateral de comercio a fin de aumentar sus 
ingresos para fomentar el crecimiento,  reducir la pobreza y desarrollarse;   
ii) prestar asistencia a los países beneficiarios para que comprendan sus derechos, cumplan sus 
obligaciones y mejoren su capacidad de aprovechar los beneficios de un sistema multilateral 
de comercio abierto y basado en normas.  A este  fin la asistencia técnica se centrará en el 
establecimiento de asociaciones con los países beneficiarios para una mejor comprensión y 
aplicación de las normas;   
iii) aumentar el volumen y calidad de la asistencia técn ica que la OMC presta en respuesta a una 
demanda que crece considerablemente (al habe r aumentado el número de Miembros);   
iv) dar una respuesta pertinente a las prioridades ex presadas por los beneficiarios, en un marco 
coherente de política comercial y de políticas conexas; 
v) apoyar las iniciativas y la propiedad nacional  en la instauración de una capacidad 
institucional duradera de formulación de políticas, defensa de intereses y negociación;   
vi) garantizar que la asistencia técnica de la OMC se preste dentro de un marco coherente de 
políticas (y no sobre bases individuales) mediante una coordinación cuidadosa con los 
asociados bilaterales y multilaterales en el desarrollo.  La prestación de la asistencia técnica de 
la OMC dentro de un marco político coherente procurará integrar  las esferas prioritarias de 
acción comercial en los planes y estrategias nacionales de desarrollo encaminadas a la 
reducción de la pobreza, de modo que el come rcio pueda desempeñar con mayor eficacia su 
función de motor para la reducción de la pobreza y el desarrollo;  y  
vii) prestar asesoramiento y asistencia jurídica a los Miembros que son países en desarrollo en 
relación con la solución de diferencias, de conformidad con el párrafo 2 del artículo 27 del 
Entendimiento sobre Solución de Diferencias.  WT/COMTD/W/140 
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 de Asistencia Técnica relacionada con el comercio?  ¿En qué medida tienen éxito las 
actividades de Asistencia Técnica relacionada con el comercio de la OMC realizadas en colaboración y/o conjuntamente con los asociados en el desarrollo?  ¿Es necesario un cambio en esa colaboración? 
 
- Sobre la base de la información recibida de  los beneficiarios y de los informes sobre 
Asistencia Técnica relacionada con el co mercio, ¿qué tipo de Asistencia Técnica 
relacionada con el comercio proporciona la  OMC mejor que otros organismos?  ¿Qué 
combinación de actividades de Asistencia Técnica relacionada con el comercio puede sugerirse como óptima, habida cuenta de los recursos limitados disponibles para esos 
fines en la OMC? 
 
- ¿Cómo puede mejorar más la OMC la prestaci ón de Asistencia Técnica relacionada con 
el comercio?  ¿Es factible pasar gradualmente a la prestación de insumos especializados a otras instituciones de capacitación que ofrecen  Asistencia Técnica relacionada con el 
comercio y/o supervisar si los esfuerzos en materia de capacitación de otras 
instituciones son efectivos y de gran calidad  técnica?  ¿Cabe suponer que si se hace 
hincapié en la formación de los capacitadores y en una función gradualmente creciente 
de las instituciones asociadas disminuiría a lo largo del tiempo la demanda de prestación directa de capacitación por la OMC? 
 
B) Pertinencia de la Asistencia Técnica rel acionada con el comercio de la OMC para los 
Miembros y los participantes  
 
- ¿Hasta qué punto son eficaces los métodos para la evaluación de las necesidades 
utilizados por la OMC para determinar las esferas de Asistencia Técnica relacionada 
con el comercio prioritarias para los paí ses en desarrollo?  ¿Reflejan los planes de 
asistencia técnica las esferas de mayor inter és para los países en desarrollo?  ¿En qué 
medida se han utilizado los exámenes de las políticas comerciales para ayudar a identificar las necesidades de Asistencia T écnica relacionada con el comercio? ¿Cómo 
se podría mejorar su utilización? 
 
- ¿En qué medida satisface la Asistencia Técnica relacionada con el comercio de la OMC 
las necesidades y exigencias de los Miembros derivadas de la aplicación del Programa de Doha para el Desarrollo?  ¿Ha contribuido la Asistencia Técnica relacionada con el 
comercio a establecer una asociación con los países beneficiarios y mejorado la comprensión de sus derechos, y les ha a yudado a cumplir sus obligaciones y a mejorar 
su capacidad para aprovechar los beneficios  de un sistema multilateral de comercio 
abierto y basado en normas?  A ese respecto, ¿qué papel desempeñan la contratación externa y la regionalización (transferencia de las actividades de Asistencia Técnica 
relacionada con el comercio a otras instituci ones) de la Asistencia Técnica relacionada 
con el comercio? 
 
- ¿Hasta qué punto los distintos productos de Asistencia Técnica relacionada con el 
comercio de los planes anuales de asistencia técnica y capacitación contribuyen eficazmente y se vinculan a los esfuerzos nacionales por instaurar una capacidad institucional duradera de formulación de políti cas, defensa de intereses y negociación?  
¿En qué medida ha tenido éxito la OMC en el fomento de que los participantes de 
ambos géneros se beneficien igualmente de las actividades de Asistencia Técnica 
relacionada con el comercio?  ¿Cómo pue de aumentarse la participación de las 
mujeres? 
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 - ¿En qué medida ha tenido éxito  la Asistencia Técnica relaci onada con el comercio de la 
OMC en la consecución de los objetivos re lacionados con productos expuestos en el 
Plan de Asistencia Técnica y los objetivos específicos establecidos para las actividades 
de asistencia técnica individuales?  ¿Reflejan esos objetivos las necesidades de los Miembros y los participantes? 
- ¿Cómo puede resolverse el dilema entre la capacitación del mayor número posible de 
personas del mayor número posible de países a lo  largo de un promedio de tres días y la 
capacitación de menos personas de menos paí ses pero con mayor profundidad, durante 
más tiempo, salvaguardando al mismo tiempo el derecho de los países Miembros a 
beneficiarse de la Asistencia Técnica re lacionada con el comercio?  ¿Deben las 
principales categorías de productos incluidas en  el plan de asistencia técnica convertirse 
en programas de asistencia técnica de mayor escala y mayor duración?  ¿Es preciso ajustar más el proceso de planificación de la Asistencia Técnica relacionada con el comercio? 
 
- ¿Han sido el volumen y la calidad de la As istencia Técnica relacionada con el comercio 
prestada proporcionales a las exigencias cr ecientes, derivadas especialmente del 
aumento del número de Miembros?  ¿Son las necesidades de Asistencia Técnica relacionada con el comercio de la OMC infinitas, aún crecientes, estables o decrecientes con el tiempo? 
 
- ¿Hay un intercambio fecundo entre la Asiste ncia Técnica relacionada con el comercio 
de la OMC y sus otras funciones, como la prestación de servicios eficaces a las negociaciones y el cumplimiento de las ob ligaciones de trabajo existentes relacionadas 
con el establecimiento de normas y la so lución de diferencias?  ¿Cómo podrían los 
donantes, los Miembros receptores y la Secretaría trabajar en más estrecha 
colaboración, incluida la mejora de la coordinación y la comunicación de 
conocimientos con los comités técnicos, a fin de potenciar los resultados de la 
Asistencia Técnica relacionada con el comercio de la OMC? 
 
C) Eficiencia y gestión de la  Asistencia Técnica relacionada  con el comercio de la OMC
 
 
- ¿Han sido los gestores de la Asistencia T écnica relacionada con el comercio de la 
OMC, es decir, el IFCT, las divisiones operativas, el Comité de Administración de la Asistencia Técnica y la Unidad de Audito ría de la Cooperación Técnica, eficaces y 
eficientes en el desempeño de sus funciones de gestión relacionadas con la Asistencia 
Técnica relacionada con el comercio, a saber, la planificación, la concepción, la 
vigilancia de la aplicación y la evaluación de los resultados?  ¿Hay alguna duplicación 
o superposición en el ejercicio de esas funciones? 
 - ¿En qué modo contribuye el sistema de vi gilancia y evaluación establecido a que la 
Asistencia Técnica relacionada con el come rcio esté más orientada a los resultados?  
¿Hasta qué punto es eficaz la autoevaluación comparada con otros métodos de 
evaluación?  ¿Cómo pueden realizarse regularmente evaluaciones ex post  y temáticas?  
¿Son adecuados, transparentes y efectivamente  aplicados los procesos presupuestarios y 
de presentación de informes del FFGPDD?  ¿Hay recursos suficientes para abarcar los elementos de ejecución del FFGPDD no relacionados con la capacitación, como la evaluación de las necesidades, la planif icación de los cursos, la concepción, la 
vigilancia y la evaluación?  ¿Hay alternativas viables para mejorar? 
 - El Examen debe basarse en una serie adecuada de indicadores y metas de rendimiento, 
que puede utilizarse para evaluar la eficacia,  eficiencia y pertinencia del Plan de  WT/COMTD/W/140 
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 asistencia técnica en su conjunto, así como los productos individuales incluidos en el 
Plan;  se requieren recomendaciones sobre la manera en que puede mejorarse la 
relación costo-beneficio de los productos de asistencia técnica. 
 - Por último, se requieren conclusiones sobre la medida en que la Asistencia Técnica 
relacionada con el comercio de la OMC ha sido rentable en función del dinero 
empleado.  ¿Cuáles son los principales r esultados y conclusiones, y en qué modo se 
justifican los recursos asignados? 
 
V. METODOLOGÍA DEL EXAMEN 
9. El examen debe ser independiente y externo a la OMC.  Se basará en una combinación de 
estudios teóricos, cuestionarios y entrevistas a pe rsonal clave de las organizaciones colaboradoras en 
la prestación de Asistencia Técnica relacionada con el comercio en Ginebra y a delegados destinados 
en Ginebra o que asistan a reuniones de la OMC en Ginebra durante el período del Examen, así como en un número limitado de visitas sobre el terreno a determinados países que han recibido Asistencia 
Técnica relacionada con el comercio de la OMC.  En los países que han de visitarse, es sumamente 
importante que el Equipo entreviste a antiguos benefi ciarios de asistencia técnica relacionada con el 
comercio de la OMC y/o recabe información de e llos.  Los informes resultantes del examen deben 
poner las conclusiones y las recomendaciones en rela ción con las pruebas obtenidas.  El Examen será 
realizado por un equipo de expertos (e l Equipo), independiente de la OMC. 
10. Los métodos que se exponen más abajo deben apli carse a todas las cuesti ones abordadas en el 
examen.  El Equipo deberá utilizar instrumentos  y técnicas adaptados al mandato de la OMC y 
apropiados para el gran volumen de eventos de asist encia técnica (cursos, seminarios, talleres, etc.) de 
corta duración y pequeño presupuesto.  M ás concretamente, deberán incluir: 
- la preparación de un plan de trabajo en el que se describa con detalle la manera en que 
el Equipo realizará el Examen, incluido el orden en que se abordarán las cuestiones 
comprendidas en el mandato; 
 - la preparación de una matriz del Examen  que incluya patrones como indicadores/metas 
de rendimiento, fuentes de datos y fuentes de  verificación.  El Equipo deberá utilizar 
los patrones en un intento por cuantificar el an álisis de las ventajas comparativas de la 
OMC en la prestación de Asistencia Técnica relacionada con el comercio, su 
pertinencia y su eficiencia y gestión.  La  matriz del Examen debe estructurar los 
patrones en niveles de insumos, productos y resultados; 
 - examen teórico de los documentos pe rtinentes relacionados con las reuniones 
Ministeriales de Doha y Cancún;  info rmes del CCD sobre planes de capacitación y 
asistencia técnica;  informes sobre la apli cación;  informes anuales de la Unidad de 
ACT;  actas de las reuniones pertinentes del CCD en las que se examinaron esos informes;  informes de fin de misión y formul arios de evaluación para los participantes 
seleccionados, y un breve panorama general de los recientes informes de evaluación externa del JITAP, el MI, el ITC y la UNCTAD; 
 
- análisis y búsqueda de la base de datos OMC/OCDE sobre ATRC/CC para obtener una 
impresión de los resultados de la capacitación ofrecida por la OMC en comparación con la prestada por otros organismos e instituciones; 
 - observación de uno o dos eventos de Asistenc ia Técnica relacionada con el comercio en 
curso en Ginebra durante el Examen; 
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 - consultas con representantes en Ginebra de los donantes que participan actualmente en 
la financiación de la Asistencia Técnica relacionada con el comercio de la OMC; 
 - consultas con delegaciones en Ginebra de lo s Miembros que recibe n Asistencia Técnica 
relacionada con el comercio de la OMC o asisten a reuniones celebradas en Ginebra; 
 
- conversaciones con funcionarios de la OMC (IFCT, divisiones operativas y Unidad de 
ACT) que participan en la planificación, la c oncepción, la prestación, la vigilancia y la 
evaluación de la Asistencia Técn ica relacionada con el comercio; 
 
- entrevistas y consultas a representantes de los Miembros de determinados países en 
desarrollo que han recibido Asistencia Técnica relacionada con el comercio de la OMC. 
 
VI. PRODUCTOS PREVISTOS 
11. Los productos del proceso del Examen deben ser  resultado de la aplicación de la metodología 
arriba esbozada.  Deben presentarse c on arreglo al siguiente calendario: 
 - Producto 1:  Informe Inicial, incluidos el Plan de Trabajo y la matriz del Examen, que 
deberá presentarse dentro de un plazo de seis semanas desde la adjudicación del contrato; 
  - Producto 2:  proyecto de Informe de Síntesis, que incluya la conclusión, las 
recomendaciones y las lecciones aprendidas sobr e la base de los exámenes teóricos y la 
experiencia obtenida en las visitas sobre el terreno.  El Proyecto de Informe de Síntesis 
deberá presentarse dentro de un plazo cinc o meses desde la adjudicación del contrato; 
  - Producto 3:  Informe Definitivo sobre el Ex amen estratégico de la Asistencia Técnica 
relacionada con el comercio de la OMC, que  deberá presentarse dentro de un plazo de 
seis meses desde la adjudicación del contrato; 
 Todos los informes deberán ser tan concisos como  sea posible, y se presentarán en inglés al comité 
Directivo del Examen.  VII. DISPOSICIONES PARA LA APLICACIÓN 
 Comité Directivo
 
12. La eficacia en la gestión del Examen estratégi co será supervisada por un Comité Directivo 
compuesto por seis Miembros en representación de los Miembros donantes y los Miembros beneficiarios de la Asistencia Técnica relacionada co n el comercio de la OMC.  El Comité Directivo 
se establecerá dentro de un plazo de un mes a cont ar desde la adopción por el CCD del mandato del 
Examen.  Seleccionará los Miembros del Equipo de Examen y orientará la selección por el Equipo de los países que han de visitarse con arreglo a los criterios establecidos infra : 
 - en los países que han de visitarse, tomados  en su conjunto, deberá  haberse desarrollado 
una amplia gama de actividades de Asistencia  Técnica relacionada con el comercio de 
la OMC, incluidas actividades regionales y nacionales de corta y larga duración, 
ejecutadas por la OMC por sí sola y/o en colaboración con otros organismos; 
  - no deberán seleccionarse más de dos países en las regiones mayores (Asia y el Pacífico 
(incluidos los pequeños países insulares), África, América Latina y el Caribe, y se  WT/COMTD/W/140 
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 seleccionará un país en las otras regiones, a saber, Países Árabes y de Oriente Medio, 
Europa Central y Oriental y Asia Central). 
  Coordinación
 
 
13. Los miembros del Equipo trabajarán con independenc ia de la Secretaría de la OMC, pero ésta 
les asistirá y les dará fac ilidades cuando se lo soliciten: 
 - el Instituto de Formación y Cooperación T écnica  (IFCT) será el centro de coordinación 
para el Examen y tomará las disposicion es necesarias para una adecuada cooperación 
con el Equipo; 
 
 - las divisiones operativas que prestan Asistencia Técnica relacionada con el comercio, 
así como la División de Administración y Servicios Generales (DASG) y la Unidad de ACT colaborarán con el Equipo en la medida que sea necesario; 
 
 - las contrapartes, en su esfera de competen cia, dispondrán lo necesario para el acceso 
del Equipo a la documentación e información que se precise, a los miembros del personal, etc. 
 14. Los gestores de la Asistencia Técnica rel acionada con el comercio de la OMC (IFTC, 
Divisiones operativas, DASG y Unidad de ACT) est arán preparados para formular observaciones 
sobre el Proyecto de Informe de Síntesis relaci onadas exclusivamente con cuestiones fácticas. 
15. Debe hacerse hincapié en que el proceso de di álogo y consulta entre el Equipo de Examen y 
las partes interesadas (Donantes, Miembros Benefici arios y la Secretaría) no debe comprometer en 
modo alguno la independencia del Equipo de  Examen y de su informe definitivo. 
16. Los gestores de la Asistencia Técnica relacionada con el comercio de la OMC prepararán una 
respuesta al Comité Directivo sobre el informe definitivo, destacando su reacción ante el Examen 
estratégico y sus opiniones sobre la viabilidad de la aplicación de las recomendaciones y el 
aprovechamiento de las lecciones aprendid as incluidas en el Informe Definitivo. 
17. La aplicación adecuada del examen requerirá: 
 - la notificación por los gestores superiores de  la OMC, los organismos de colaboración 
(CCI, UNCTAD, etc.), y los Miembros interesados sobre la realización del Examen 
(incluidos los que recibirán al Equipo para las visitas sobre el terreno); 
  - la organización de reuniones de información previa y de vuelta de misión de los 
miembros del Equipo en la sede de la OMC en el IFCT y la Unidad de ACT. 
 
18. Calendario para el proceso de Examen:  el Ex amen se realizará en 2005 y deberá completarse 
en un plazo de seis meses. 
VIII.  COMPOSICIÓN Y SELECCIÓN DEL EQUIPO DE EXAMEN 
19. El Equipo de Examen estará compuesto por tres especialistas con experiencia y 
conocimientos en materia de políticas, estrategi as y capacidades comerciales de los países en 
desarrollo.  Ninguno de los miembros del Equipo deberá haber sido empl eado por la OMC para 
trabajar como especialista en las actividades de Asis tencia Técnica relacionada con el comercio de la 
OMC.  Deberán tener experiencia en gestión di recta y evaluación de sistemas de capacitación y 
asistencia técnica relacionadas con el comercio y, como Equipo, ser capaces de comunicarse y WT/COMTD/W/140 
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 trabajar en los tres idiomas de trabajo de la OMC (español, francés e inglés).  El Equipo funcionará 
independientemente y libre de t oda influencia indebida.  Los miembros del Equipo serán los 
responsables finales de la preparación del informe del Examen Estratégico c on arreglo al calendario 
establecido y de su presentación al Comité Directivo. 
20. La selección de los miembros del Equipo será g estionada por el Comité Directivo con arreglo 
al siguiente proceso: 
 - la Secretaría compilará una lista de candi datos de los Donantes y Miembros beneficiarios 
de la Asistencia Técnica relacionada con el  comercio de la OMC, y presentará los 
currículum vitae de los candidatos al Comité Directivo para su selección; 
 
 - el Comité Directivo escogerá los miembros del Equipo de Examen. 
 La Secretaría de la OMC prestará asistencia, si se le solicita, para la preparación de los contratos de los miembros del Equipo.  IX. FUENTES DE INFORMACIÓN 
21. Los miembros del Equipo tendrán acceso a t odos los documentos oficiales e informes que 
sean necesarios para el examen estratégico de la Asis tencia Técnica relacionada con el comercio de la 
OMC. 
__________