. /.  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  RESTRICTED 
WT/BFA/127 
17 de noviembre de 2011 
 
 (11-5944) 
  
  
 
INFORME ANUAL (2011) DEL COMITÉ DE ASUNTOS PRESUPUESTARIOS, 
FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS 
 
 1. De conformidad con el procedim iento para una revista general anual de las actividades de la 
Organización Mundial del Comercio (OMC) y para la presentación de informes en la OMC, adoptado 
por el Consejo General el 15 de noviembre de  1995 (WT/GC/M/8, punto 11), se presenta en este 
documento un informe de las actividades del Com ité de Asuntos Presupuest arios, Financieros y 
Administrativos de la OMC en 2011. 
2. El Comité celebró siete reuniones y presentó cuatro informes
1 al Consejo General hasta la 
fecha de publicación del presente informe. 
II. RESPONSABILIDADES ACTUALES 
3. El Comité supervisó regularmente la situación financiera y presupuestaria de la Organización, 
la percepción de las contribuciones, con inclus ión de la aplicación de los planes conexos y las 
medidas relacionadas con el pago de  contribuciones.  Examinó divers os elementos relacionados con la 
gestión de recursos humanos y tomó nota de los in formes sobre la situación del Plan de Pensiones de 
la OMC y sobre los proyectos relacionados con el edif icio de la OMC, así como del informe sobre la 
seguridad y la vigilancia en la OMC.  Tambié n examinó:  i) el informe sobre los resultados 
financieros de la OMC correspondientes a 2010;  ii) el informe del auditor externo, así como el 
segundo informe del auditor interno;  iii) el in forme del ITC sobre la modificación del proceso 
presupuestario del ITC;  y iv) los proyectos de presupuesto de la OMC y del ITC para el 
bienio 2012-2013.  En el momento de la finaliz ación del presente informe, el Comité seguía 
examinando el proyecto de presupuesto y aún no ha bía informado acerca de las reuniones celebradas 
el 31 de octubre y el 8 y 15 de noviembre de 2011. 
III. PRINCIPALES ESFERAS DE ACTIVIDAD 
A. MIEMBROS SUJETOS A MEDIDAS ADMINISTRATIVAS  
4. En 2011, el Comité examinó los planes de  pago propuestos por tres Miembros sujetos a 
medidas administrativas, que tenían atrasos en el  pago de contribuciones correspondientes a períodos 
de hasta 33 años, y formuló propuestas con miras a su aprobación.  Los planes de pago tienen por objetivo liquidar las contribuciones atrasadas a lo la rgo de varios años.  Esos tres Miembros eran 
Burundi, la República Democrática del Congo y la Repúb lica Islámica de Mauritania.  La Secretaría 
había proseguido sus esfuerzos para reducir el número de Miembros sujetos a medidas 
administrativas.  Al 1º de noviembre de 2011, el número de Miembros sujetos a medidas 
administrativas se había reducido a 12, tres de ellos comprendidos en la categoría I, dos en la 
categoría II, uno en la categoría III y seis en la categoría IV. 
                                                      
1 Informes:  WT/BFA/123, de la reunión celebrada el 17 de marzo de 2011;  WT/BFA/124, de la 
reunión celebrada el 14 de junio de 2011;  WT/BFA/125, de la reunión celebrada el 5 de julio de 2011 y 
WT/BFA/126, de la reunión celebrada el 11 de octubre 2011. WT/BFA/127 
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  B. G
RUPO DE TRABAJO SOBRE LAS MEDIDAS ADMINISTRATIVAS  
5. En 2011, el Grupo de Trabajo sobre las Medidas Administrativas siguió examinando la 
aplicación de las medidas administrativas y trabajando en una propuesta para revisar el conjunto de medidas administrativas actualmente en vigor.  Esa propuesta incluía también la aplicación de 
medidas administrativas a los observadores.  El Presidente del Grupo de Trabajo celebró varias 
consultas con los coordinadores regi onales.  Asimismo, los Miembros instaron a la Secretaría a que 
hiciera plenamente efectivas la medidas administ rativas, que fueron aplicadas plenamente a partir 
del 1º de septiembre de 2011. 
C. P
ROYECTOS RELACIONADOS CON EL EDIFICIO DE LA OMC 
6. Con respecto al proyecto intramuros, la constru cción del Centro de Conferencias del patio sur 
y el atrio avanzaba conforme al calendario previsto.  La sala de reuniones situada en el patio sur se 
había abierto provisionalmente con ocasión del Foro  Público de la OMC, celebrado en septiembre 
de 2011. 
7. En relación con el proyecto de renovación, a lo largo de 2011 se habían renovado un total 
de 403 despachos en las alas sur y norte.  Estaba  previsto que, en 2012, unos 270 funcionarios se 
trasladasen del edificio del anexo temporal ubica do en Chemin des Mines al Centro William Rappard. 
8. Por lo que se refiere al proyecto extramuros, se había iniciado la construcción del nuevo 
edificio administrativo, que incluiría 300 desp achos y un aparcamiento subterráneo para 
200 vehículos y debería estar termin ado para diciembre de 2012.  La primera piedra se había colocado 
en septiembre de 2011. 
9. Se habían mantenido conversaciones a nivel técn ico con las autoridades suizas y con la FIPOI 
sobre el proyecto del perímetro de seguridad para el emplazamiento único de la OMC y el proyecto 
estaba casi listo. 
D. FONDO DE FUNCIONAMIENTO DE LOS MIEMBROS PARA LA TRANSICIÓN  
10. El Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición (el Fondo) fue creado en 
diciembre de 2008 para financiar los costos adic ionales de funcionamiento ocasionados por la 
ejecución del proyecto de construcción, así como los gastos finales de instalación una vez que 
hubieran terminado la obras.  El Comité recomendó que  se transfiriera al Fondo el saldo de la Cuenta 
de Superávit que, a fines de 2010, ascendía a unos CHF 10,5 millones.  En 2011, el Comité autorizó 
también la financiación de cinco proyectos:  el mobiliario de las zonas comunes y del IFCT, salas de 
archivos, el sistema de señalización y las instalacione s de los servicios de restauración en el Centro 
William Rappard. 
E. CUESTIONES RELATIVAS A LOS RECURSOS HUMANOS  
11. Con arreglo al método de ajuste de los sueldos de  la OMC, el Director General había decidido 
aplicar un ajuste negativo del 1 por ciento a la escal a de sueldos de la OMC y congelar los sueldos del 
personal de la Organización.  La razón principal de ese ajuste negativo había sido la caída del valor 
del euro frente al franco suizo en la tabla de compar ación de valores de referencia.  En 2011 se había 
aplicado un nuevo sistema de retribuci ón en función de la actuación pr ofesional.  La promoción de la 
diversidad del personal seguía siendo una cuestión fundamental para la Secretaría y el Comité. 
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