ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  RESTRICTED 
WT/BFA/W/270 
4 de mayo de 2012  
 
(12-2403) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
 
UTILIZACIÓN DEL FONDO DE FUNCIONAMIENTO 
DE LOS MIEMBROS PARA LA TRANSICIÓN 
 
 I. INTRODUCCIÓN 
1. De conformidad con las directrices estab lecidas para la creación del Fondo de 
Funcionamiento de los Miembros para la Transición
1 (el Fondo), en este documento se presenta lo 
siguiente: 
a) un estado de la situación financiera del Fondo; 
b) una solicitud para que el Comité autorice la  financiación de los nuevos proyectos de 
instalaciones comunes, en previsión de la finalización del nuevo edificio de administración. 
2. Conviene recordar que el Fondo se creó con el fin de reservar fondos para sufragar 
determinados gastos en el marco del proyecto de construcción, concretamente los gastos de 
instalación del mobiliario y el equipamiento técnico en las nuevas instalaciones 
3. La situación financiera del Fondo al 30 de abril de 2012 es la siguiente: 
Fuente de financiación   Cuantía en francos suizos  
Superávit de 2007 8.051.716 
Superávit de 2009 1.036.988 Superávit de 2010 10.527.319 
Total del Fondo   19.616.023  
 
Proyectos autorizados 
Centro de Conferencias del patio sur (financiación parcial)  (2.509.445) 
Mobiliario para las zonas comunes y el IFCT  (900.000) Salas de archivos  (900.000) 
Señalización  (200.000) 
Servicios de restauración en el CWR  (400.000) Renovación y equipamiento de las salas de reuniones del ala norte (6.200.000) Centro de datos (700.000) 
Total correspondiente a los proyectos autorizados 
al 30 de abril de 2012  ( 11.809.445) 
 
Saldo del Fondo al 30 de abril de 2012 
Total del Fondo 19.616.023 
Proyectos autorizados (11.809.445) 
Saldo disponible del Fondo 7.806.578 
                                                      
1 WT/BFA/W/178/Rev.1. WT/BFA/W/270 
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  II. PROYECTOS PARA LOS QUE SE  NECESITA FINANCIACIÓN 
A. I
NSTALACIONES DE RESTAURACIÓN EN EL NUEVO EDIFICIO  
4. La OMC debe prever servicios de restauración en el nuevo edificio y en el CWR.  
La estimación inicial de los costos de todos los ser vicios de restauración pr esentada anteriormente al 
Comité era de CHF 2.500.000. 
5. El 11 de octubre de 2011 se aprobó una par tida de financiación de CHF 400.000 para las 
instalaciones de restauración del CWR y ya se realizaron las obras.  Próximamente abrirán sus puertas la cafetería y un comedor para los delegados en el nuevo atrio, en el bloque del lado del lago. 
6. La Secretaría solicita ahora la financiación del restaurante principal que ocupará una parte de 
la planta baja del nuevo edificio, hacia el lago.  Es necesario instalar una cocina profesional y adquirir 
el mobiliario del comedor de este nuevo restaurante que sustituirá al que presta servicio actualmente 
en la cuarta planta del CWR. 
7. La Secretaría ha encargado al contratista gene ral del nuevo edificio, la  empresa Implenia SA, 
que elija en un proceso de licitación el proveedor de  las instalaciones de cocina profesionales y que 
supervise esas obras.  El contratista general conoce perfectamente los planos arquitectónicos y ofrece 
seguros de responsabilidad civil con la cobertura ad ecuada para este tipo de obras relacionadas con la 
construcción.  El Director del Proyecto de Constru cción supervisará el trabajo del contratista general, 
en colaboración con los arquitectos y los ingenieros .  Esta estructura de gestión del proyecto tiene 
ventajas considerables para la OMC en términos de  costos, calidad y cumplimiento de los plazos. 
8. El contratista general ha finalizado el proceso  de licitación pública abierto para elegir la 
empresa que suministrará e instalará los equipos de cocina.  La instalación de una cocina profesional 
tiene un costo de CHF 1.700.000. 
9. La Secretaría ha decidido presentar una partida general de mobiliario para el nuevo edificio 
que incluye el mobiliario destinado a la sala del rest aurante, como se indica en el apartado siguiente.  
Como en el caso del mobiliario del restaurante no son necesarias las mism as medidas de integración 
técnica previstas para los equipos de cocina, este procedimiento con el cont ratista general no tendría 
ninguna ventaja. 
B. M
OBILIARIO Y ELEMENTOS COMPLEM ENTARIOS DEL NUEVO EDIFICIO  
10. La Secretaría tiene previsto empezar a ocupar el  nuevo edificio este año en octubre y terminar 
la mudanza antes del 31 de diciembre, fecha en que ha de entregar el edificio que ocupa ahora en 
alquiler en el Chemin des Mines.  En el nuevo edif icio se instalarán las Divisiones de Administración, 
Informática y Lingüística de la Secretaría, con un  nuevo concepto de oficinas más abiertas y que 
propician la integración.  El edificio puede ac oger hasta 300 funcionarios en las cuatro plantas 
superiores destinadas a oficinas, el restaurante, el centro de datos y el centro de producción de documentos en la planta baja, y una zona de reuniones multifuncional en el entrepiso. 
11. En junio de 2011 se hizo una estimación inicial de costos del mobiliario y los elementos 
complementarios de CHF 1.800.000.  Entonces no se incluyó el costo del mobiliario del restaurante, 
que figuraba en la estimación presentada para las instalaciones de restauración. 
12. La Secretaría estableció las condiciones de precios, con ayuda del arquitecto, y sacó este 
proyecto a licitación pública, invitando a participar a más de 10 empresas.  En este proceso hay que 
considerar varios criterios:  1) la arquitectura moderna y transparente;  2) la naturaleza de las 
actividades de la OMC;  3) el estilo del mobiliario ex istente, que no deberá contrastar con los colores,  WT/BFA/W/270 
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  los acabados y los materiales del mobiliario nuevo;  4)  los plazos de entrega;  5) el montaje y la 
instalación, la garantía postventa y los servicios de mantenimiento;  y 6) la necesidad de flexibilidad. 
13. El mobiliario, los accesorios y el equipamien to incluyen asientos,  mesas, lámparas, 
alfombras, tabiques desplazables, toldos, alacenas, mesas de trabajo, armarios de almacenamiento, 
percheros y sofás para las siguientes áreas:  1) la planta baja, incluido el restaurante/cafetería;  2) los 
espacios multifuncionales del entrepiso;  3) las áreas de trabajo y de reunión de la División de 
Administración. 
14. Aún no ha concluido el proceso de licitación.  Varias empresas han presentado ofertas que 
responden a las necesidades, pero los primeros anál isis de las condiciones monetarias indican que el 
costo del proyecto podría superar las estimaciones. 
15. La Secretaría revisará sus requisitos y negociará los precios para que el proyecto no sobrepase 
la estimación inicial para las instalaciones de restau ración (que incluía el mobiliario del restaurante) ni 
la estimación para el mobiliario de los demás espac ios del nuevo edificio, que representa un total de 
CHF 2.200.000. 
C. RECOMENDACIÓN  
16. Sobre esta base, la Secretaría propone que el Comité adopte la siguiente decisión, para que se 
puedan llevar a cabo los dos proyectos antes mencionados. 
El Comité está de acuerdo en que se financie n los proyectos siguientes con cargo al Fondo de 
Funcionamiento de los Miembros para la  Transición por un total de CHF 3.900.000: 
 suministro y montaje de instalaciones de restauración en el nuevo edificio por un 
importe de CHF 1.700.000; 
 suministro y montaje del mobiliario y los elementos complementarios del nuevo 
edificio, incluido el nuevo restaurante, por un importe máximo de CHF 2.200.000. 
17. Si se aprueban las partidas de financiación de las instalaciones de restauración y del 
mobiliario y los elementos complementarios del nue vo edificio, la situación financiera del Fondo será 
la siguiente: 
Saldo el Fondo al 30 de abril de 2012 7.806.578 
Financiación de las instalaciones de r estauración del nuevo edificio (1.700.000) 
Financiación del mobiliario y los elementos complementarios (2.200.000) 
Saldo previsto del Fondo 3.906.578 
18. El saldo restante sería suficiente para costear los demás proyectos a realizar con cargo al 
Fondo. 
Instalaciones de seguridad (1.100,000) 
Honorarios del Director del Proyecto y de arquitectura (500.000) Instalaciones de acreditación (1.800.000) 
Renovación de la antigua guardería  (500.000) 
Estimación total de los proyectos restantes (3.900.000) 
  
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