RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/TPR/G/206 
6 de octubre de 2008 
 
 (08-4682) 
Órgano de Examen de las Políticas Comerciales  Original:   inglés 
 
     
 
EXAMEN DE LAS POLÍTICAS 
COMERCIALES 
 
Informe de 
 
JORDANIA 
 
   
De conformidad con el Acuerdo por el que se establece el Mecanismo de 
Examen de las Políticas Comerciales (Ane xo 3 del Acuerdo de Marrakech por el 
que se establece la Organización Mundial del Comercio), se adjunta la 
exposición de políticas de Jordania. 
 
 
Nota:  El presente informe es de distribución reser vada y no debe difundirse a la prensa hasta que 
haya finalizado la primera sesión de la reunión de l Órgano de Examen de las Políticas Comerciales 
sobre Jordania. Jordania WT/TPR/G/206
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  ÍNDICE 
 
  Página 
 I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ .................... 4 
II. EL ENTORNO ECONÓMICO....................................................................................................... .......... 5 
1) C
RECIMIENTO ECONÓMICO .......................................................................................................... 5 
2) D ESAFÍOS ECONÓMICOS ............................................................................................................... 6 
3) R EFORMAS DE LA POLÍTICA MACROECONÓMICA Y ESTRUCTURAL ............................................... 7 
III. RESULTADOS Y POLÍTICAS SECTORIALES .................................................................................... 8 
1) A GRICULTURA ............................................................................................................................. 8 
2) M INERÍA ............................................................................................................................... ....... 9 
3) M ANUFACTURAS ......................................................................................................................... 9 
4) S ERVICIOS ............................................................................................................................... ... 10 
IV. POLÍTICA COMERCIAL ......................................................................................................... ............. 11 
1) L A OMC  Y EL PROGRAMA DE DOHA PARA EL DESARROLLO (PDD).......................................... 11 
2) R EFORMAS RECIENTES DE LA POLÍTICA COMERCIAL .................................................................. 12 
3) A CUERDOS COMERCIALES BILATERALES Y REGIONALES ............................................................ 13 
4) D IRECCIÓN FUTURA DE LA POLÍ TICA ECONÓMICA Y COMERCIAL ............................................... 14 
V. NECESIDADES DE ASISTENCIA TÉCNICA Y CREACIÓN DE CAPACIDAD DE 
JORDANIA....................................................................................................................... ...................... 15 
 
 
 
 WT/TPR/G/206 Examen de las Políticas Comerciales
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  I. INTRODUCCIÓN 
1. Más de 15 años de reformas estructurales -privatización de empresas estatales, liberalización 
del régimen de comercio e inversión e introducci ón de reglamentos e instituciones modernos- han 
hecho del Reino de Jordania, país de escasos recursos , una de las economías más abiertas de la región.  
En las grandes clasificaciones in ternacionales, como el índice de libertad económica de la Heritage 
Foundation y el informe sobre la competitividad mundial y de las empresas del Foro Económico 
Mundial, Jordania se encuentra en el grupo de países que ocupan los primeros puestos en la región.  
Estas reformas han promovido una expansión del come rcio y la inversión, y el crecimiento de un 
vigoroso sector de servicios, junto con la cont ribución cada vez mayor de las remesas de los 
trabajadores jordanos, ha confirma do la importancia de la apertura y el comercio internacional de 
bienes y servicios para la economía jordana. 
2. Desde el decenio de 1990, Jordania ha adopt ado medidas importantes para reformar su 
economía y, en consecuencia, ha emprendido un amplio programa de reformas políticas, sociales y 
económicas con el fin de crear un Estado moderno, basado en la vitalidad de su economía y su 
considerable potencial de crecimiento y prosperidad,  inclusión política y estabilidad social.  La mejora 
del entorno empresarial, tanto en el sector público como  en el privado, ha sido una de las principales 
prioridades de Jordania para liberar el potencial de crecimiento y hacer de este país, hasta ahora una 
economía basada en los bienes primarios, una ec onomía impulsada por la inversión y basada en los 
conocimientos.  La liberalización del comercio, la pr ivatización de las empresas de propiedad estatal y 
las reformas estructurales e institucionales, así co mo una sólida política monetaria y cambiaria, han 
contribuido a crear un clima económico estimulante que  ha hecho posibles altas tasas de crecimiento 
del PIB tanto nominal como per cápita, a pesar de los efectos de las grandes conmociones externas, incluida la actual inestabilidad de la región. 
3. El programa de reforma se aplicó mediante pl anes y resultados orientados a objetivos 
específicos, en particular el Programa de Transf ormación Social y Económica (2002-2004) y el Plan 
de Desarrollo Social y Económico (2004-2006).  Se  están aplicando nuevas re formas mediante el 
Programa Nacional, elaborado en 2006 por un co mité nacional integrado por representantes del 
Gobierno, el parlamento, la sociedad civil, el sect or privado, los medios de difusión y los partidos 
políticos, y que, por lo tanto, reflejaba un consen so nacional sobre las aspiraciones y ambiciones de 
los jordanos.  El Programa Nacional tiene como prin cipal objetivo conseguir el desarrollo sostenible 
mediante un programa de transformación que sitúe a Jordania en una trayectoria de mayor 
crecimiento económico a fin de mejor los niveles de vida y garantizar el bi enestar social.  Establece 
metas ambiciosas que se harán realidad a lo largo de l próximo decenio, entre las cuales se cuentan las 
siguientes:  el logro de un crecimiento apreciable en el PIB, creación de oportunidades de generación de ingresos, la reducción de la deuda pública, el au mento del ahorro nacional y la reducción de la tasa 
de desempleo. 
4. De conformidad con el Programa Nacional, el  desarrollo socioeconómico de Jordania se 
llevará a cabo en tres fases consecutivas, cada una con una orientación diferente.  En la primera fase 
(2007-2012) se hace hincapié en la creación de opor tunidades de empleo promoviendo, por un lado, 
las industrias con gran concentración de mano de ob ra y orientadas a la exportación y, por otro, la 
educación, el mejoramiento de la infraestructura y la legislación que regula la vida política.  En la 
segunda (2013-2017), se mejorará y reforzará gradualmen te la base industrial y se preparará el terreno 
para el desarrollo de sectores de alto valor añadido en una economía basada en el conocimiento.  En la 
tercera (2018 en adelante) se hará especial hinc apié en la evolución de determinados sectores 
económicos de la economía basada en el conocimiento. Jordania WT/TPR/G/206
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  5. En paralelo con el Programa Nacional, se puso en marcha una iniciativa del sector privado, 
Visión Jordania (VJ) 2020.  Se trata de una estrategi a nacional para fomentar el crecimiento a fin de 
mejorar la situación económica actual del país hasta situarlo en un ni vel en que pueda mantener ese 
crecimiento, impulsado por conglomerados empresar iales dinámicos.  En colaboración con el 
Gobierno, 27 asociaciones empresariales han form ado la coalición VJ202 0 para promover las 
reformas necesarias y formular estrategias que pueda n mejorar los resultados económicos de Jordania 
en los próximos 15 años. 
6. Los programas de reforma del Programa Naciona l y Visión2020 reconocen en general el 
papel fundamental del comercio en el desarrollo  socioeconómico de Jordania, no sólo como cauce 
para ampliar su acceso a los mercados y, por cons iguiente, explotar sus ventajas comparativas, sino 
también como medio de estimular la competencia y las economías de escala, además de reforzar las cadenas de suministro, elementos todos ellos impres cindibles para aumentar la competitividad de las 
empresas jordanas y crear oportunidades de empleo so stenibles para los trabajadores del país.  La 
integración con el sistema comercial internacional es , por consiguiente, un elemento importante de la 
estrategia general de crecimient o económico de Jordania.  El Gobierno reconoce y subraya la 
importancia de mantener y refor zar el papel fundamental de la OMC en la coordinación de las 
políticas comerciales de sus Miembros. 
II. EL ENTORNO ECONÓMICO 
1) C
RECIMIENTO ECONÓMICO  
7. La economía jordana mantuvo sus resultados positiv os en 2007 a pesar de la fuerte subida de 
los precios del petróleo y de los alimentos en  los mercados internacionales y a pesar de la 
incertidumbre imperante en la región y la disminuci ón de la asistencia extranjera.  Ello se puso de 
manifiesto de las siguientes maneras:  un crecimiento del 6,0 por ciento del PIB, a precios de mercado constantes;  un aumento de la competitividad de la economía nacional;  la reducción del coeficiente 
entre la deuda pública y el PIB;  el mantenimient o de una sólida política monetaria y de considerables 
reservas de divisas en el Banco Central de Jordan ia, por valor de 6.900 millones de dólares, y el 
mantenimiento de la tasa de inflación dentro de niveles aceptables, del orden del 5,4 por ciento. 
8. El crecimiento económico, que superó la tasa  de crecimiento demográfico (del 2,2 por 
ciento), ha contribuido a mejorar los niveles de vida de la población aumentando el PIB per cápita, que fue de más de 9 por ciento en los dos últim os años.  Además, el crecimiento económico ha 
contribuido a reducir la tasa de desempleo, que ha  bajado del 14,0 por ciento en 2006 al 13,1 por 
ciento en 2007. 
9. Los resultados económicos positiv os se han debido fundamentalmente al aumento del gasto 
agregado en bienes y servicios de consumo, al aume nto del total de las exportaciones y a la entrada 
constante de inversiones extranjeras directas (IED) en  el Reino, gracias a un entorno favorable para la 
inversión, a la seguridad y a la estabilidad política,  a la continuación de las reformas estructurales y 
legislativas y a la adopción de políticas macroeconómi cas acertadas.  El hecho de que las IED se 
mantuvieran en un alto nivel es una clara señal de l atractivo particular de Jordania, debido no 
solamente a sus sólidas b ases macroeconómicas y a su estabilid ad política, sino también a otros 
elementos clave del buen gobierno, como la protección de la propiedad privada y el clima general de 
la seguridad, un marco de reglamenta ción favorable, la eficiencia de l as autoridades y el bajo nivel de 
corrupción, la calidad de la infraestructura de tr ansporte y de información y telecomunicaciones y un 
mercado financiero desarrollado, elementos todos el los que han contribuido a hacer de Jordania un 
destino predilecto de las IED en la región.  Además  de su contribución al crecimiento económico, las WT/TPR/G/206 Examen de las Políticas Comerciales
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  IED representan una importante aportación a la ba lanza de pagos de Jord ania, que ha generado 
superávit sin precedentes en la cuenta financiera y de capital durante los últimos años.  Asimismo, la 
balanza de pagos de Jordania de pende considerablemente de la continuidad de las importantes 
entradas de remesas de trabajadores.  Las remesas netas representaron en 2007 un superávit 
equivalente al 16,3 por ciento del PIB.  Se trata, por lo tanto, del rendimiento de las inversiones en 
educación.  En el sector de servicios, el fuerte aume nto de los pagos netos en concepto de transporte, 
debido al crecimiento del comercio, ha creado un déficit en la cuenta neta de servicios.  No obstante, 
en 2007 los ingresos del turismo crecieron significativ amente hasta compensar este déficit, próximo a 
los 50 millones de dólares EE.UU.  En cualquier caso , la cuenta de ingresos ha sido claramente 
positiva en los últimos años, debido al aumento de lo s ingresos netos en concepto de impuestos sobre 
la remuneración de los empleados y procedentes de  la inversión, con un total de 807 millones de 
dólares. 
10. En lo que respecta a la evolución del comercio  exterior, el total de las exportaciones de 
mercancías creció un 9,5 por ciento en 2007, tasa superior al crecimiento de las exportaciones 
mundiales.  Ello fue consecuencia directa del aume nto del valor de las exportaciones directas y las 
reexportaciones, que fue del 8,5 y el 13,3 por ciento , respectivamente.  En términos generales, el 
comercio exterior (exportaciones más importaciones) aumentó un 14,9 por ciento en 2007, frente a un crecimiento del 11,0 por ciento en 2006.  Ello ha elevado todavía más la proporción del comercio en 
el PIB, lo que ha reforzado la integr ación de Jordania con el resto del mundo. 
2) D
ESAFÍOS ECONÓMICOS  
11. A pesar de esta evolución positiva de la econom ía, los acontecimientos externos recientes han 
sometido a presión a la economía jordana.  La libe ralización del régimen de comercio, junto con el 
incremento de los costos de las mercancías con pr ecios fijados en monedas distintas del dólar, dio 
lugar a un aumento de las importaciones, incluida la  "importación" de la inflación, y a la ampliación 
de los déficit fiscal y exterior. 
12. Los precios de consumo subier on moderadamente desde 2003, y en 2007 tuvieron una ligera 
recuperación que los situó en el 5,4 por ciento.  En  el primer trimestre de 2008, los precios mensuales 
de consumo han registrado un aumento del 11,9 por ci ento.  Ello se debe sobre todo al efecto de una 
circunstancia excepcional:  la subida  del precio de los combustibles des pués de la eliminación total de 
las subvenciones a comienzos de febrero de 2008.   Un segundo efecto puede ser más persistente a 
medio plazo, a saber, la subida de los precios de importación de los alimentos y mercancías.  Para 
contener las presiones inflacionarias, el Gobierno ha adoptado recientement e medidas selectivas, 
como el aumento de los salarios de los empleados  públicos y de determinadas prestaciones sociales, 
con el fin de paliar la pérdida de poder adquisiti vo sufrida por los consumidores como consecuencia 
del aumento repentino de los precios de los combustib les.  Además, el Gobierno resistió a la tentación 
y a las presiones políticas en favor de la introducción de controles de precios de los alimentos básicos 
y en cambio suprimió los derechos de importaci ón y los impuestos sobre las ventas de algunos 
productos alimenticios básicos, aliviando así hasta ci erto punto parte de la presión resultante de la 
subida de los precios de las importaciones. 
13. En los últimos años, las entradas netas proceden tes de donaciones, la ayuda exterior y otras 
transferencias públicas fueron una importante ayud a para la balanza de pagos de Jordania, y 
representaron el 14 y el 12 por ciento del PIB en  2003 y 2004, respectivamente.  No obstante, desde 
entonces las transferencias públicas han disminuido si gnificativamente, y en 2007 representaban sólo 
el 2,4 por ciento del PIB.  Ello demuestra que las donaciones y la ayuda exterior, si bien siguen siendo 
todavía contribuciones sustanciales para algunos sect ores del gasto público, han perdido importancia Jordania WT/TPR/G/206
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  en cuanto factor de apoyo macroeconómico para la  economía y la balanza de  pagos de Jordania.  
Estos problemas impusieron una carga adicional al presupuesto, que presentaba un déficit del 5,5 por 
ciento del PIB en 2008. 
14. Aunque la economía jordana ha experimentado un desarrollo rápi do y apreciable durante los 
cinco últimos años, el desempleo y la pobreza han fi gurado entre los problemas más significativos de 
la economía jordana.  Según estadísticas oficiales, la tasa media de desempleo fue del 14,0 por ciento 
en los tres últimos años.  Entre las razones podrían señ alarse la limitada base de recursos naturales, el 
fuerte crecimiento demográfico (incluida la enorme afluencia de personas de los países vecinos), el 
predominio de sectores con baja concentración de mano de obra (servicios) entre los sectores de la 
economía en crecimiento, y la inestabilid ad económica y política de la región. 
3) REFORMAS DE LA POLÍTICA MACROECONÓMICA Y ESTRUCTURAL  
15. Jordania ha salido bien parada tras su decisión de  vincular el tipo de cambio del dinar jordano 
con el del dólar de los Estados Unidos.  De esa ma nera, la política monetaria ha contado con una base 
firme y la economía ha gozado de estabilidad, lo  que, junto con la plen a convertibilidad, ha 
contribuido a hacer de la economía jordana un destin o atractivo para las inversiones procedentes del 
exterior y ha promovido el desarrollo dinámico de su sector financiero. 
16. A pesar de los grandes desafíos que enfrenta la economía, el Gobierno ha mantenido su 
prudencia fiscal y ha contenido el déficit presupuestar io en el 5,4 por ciento del PIB.  El reciente 
acuerdo de recompra de la deuda con los miembros del Club de París, que entró en vigor en marzo 
de 2008, reducirá notablemente la carga que representa el servicio de  la deuda para el presupuesto. 
17. Entre sus esfuerzos por combatir la pobreza y reducir el desempleo a fin de amortiguar su 
impacto negativo en la economía nacional, el G obierno de Jordania ha adoptado varias políticas y 
programas encaminados a hacer frente a estos problemas, con especial atención al desarrollo de las capacidades de las organizaciones de la sociedad ci vil (particulares, cooperativas y el sector privado), 
prestando apoyo a una red de protección social y al programa de fomento de la productividad social y económica.  Asimismo, el Gobierno ha adoptado un nuevo programa de empleo y lucha contra la 
pobreza, cuyo objetivo es poner en práctica una serie de medidas y actividades a corto y medio plazo 
con el fin de reducir la incidencia de la pobreza en el país -ofreciendo un marco de protección social a 
los pobres que no pueden trabajar- y de aumentar el co eficiente y el nivel de la participación de los 
jordanos en el mercado de trabajo. 
18. Tomando como base estas iniciativas, Jordania ha  adoptado una estrategia orientada a invertir 
en su población, fomentando la competencia, la creatividad, la innovación, la competitividad, la 
productividad, las normas internacionales y el espíritu  de empresa.  Los indicadores del desarrollo 
humano de Jordania son verdaderamente notables, ha bida cuenta de su escasa base de recursos;  el 
índice de desarrollo humano de Jordania es de 0,773,  lo que significa que el país ocupa el puesto 
número 86 entre un total de 177 países, y su tasa de alfabetización alcanzó el 91,1 por ciento en 2007. 
19. El Gobierno, consciente de la evolución re gistrada en todo el mundo en favor de una 
economía basada más en los conocimie ntos que en los recursos y teni endo en cuenta la necesidad de 
alcanzar niveles más elevados de capacitación, capacidad analítica y familiaridad con las 
computadoras en todas las fases del proceso educativo, ha emprendido un ambicioso programa para aumentar la eficiencia del sistema de educación, lo que ha representado una ventaja comparativa para Jordania en la región. WT/TPR/G/206 Examen de las Políticas Comerciales
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  20. En 2007, el Gobierno continuó introduciendo reformas estructurales e instrumentó y ejecutó 
varias operaciones de privatización.  Jordania come nzó su programa de privatización en 1996 con el 
fin de reajustar el papel del sector público en la economía.  El programa se concentró en la 
infraestructura nacional y los servicios públicos, en particular el transporte, la electricidad, el 
abastecimiento de agua y las telecomunicaciones, y adoptó un planteamiento polivalente que incluyó 
la promoción de las ventas de capital (por ejemplo, ofertas públicas iniciales, desinversión, etc.), ventas a inversores estratégicos, acuerdos de conces ión, contratos de gestión y franquicias y otros 
métodos, con inclusión de los contratos de cons trucción-propiedad-explotación y de construcción-
explotación-retrocesión. 
21. El programa de privatización de Jordania ha si do uno de los más eficaces de toda la región y 
ha contribuido a aumentar la eficiencia y, por lo tanto, los niveles de producción de las empresas 
privatizadas, lo que ha generado un mercado competiti vo que permite la libre interacción de la oferta 
y la demanda, ha atraído inversiones extranjeras dire ctas, ha permitido al sector privado participar en 
las inversiones en infraestructura, ha profundizado y desarrollado el mercado financiero jordano y, 
sobre todo, ha limitado la intervención del Gobier no a su función de reglamentación, en vez de 
productor de bienes y servicios. 
22. Además, el Gobierno ha emprendido recientement e varias medidas de reforma para mejorar la 
administración y gestión pública en el país, entr e ellas la promulgación de una nueva Ley sobre la 
Comisión contra la Corrupción (2006) y de la Le y sobre la Junta de Reclamaciones de Jordania 
(Diwan Al-Mathalem) (2008) y la ratificación de  la Ley sobre transparencia de la capacidad 
financiera (2006).  Las comparaciones internacionales sobre temas relacionados con la gestión pública 
revelan que Jordania está acercándose a los puestos supe riores de la lista de países de Oriente Medio y 
Norte de África tanto en lo que respecta tanto a la eficacia del Gobierno en general como a categorías concretas como, la "eficacia del gobierno", la "calidad  de la reglamentación" y el imperio de la ley. 
III. RESULTADOS Y POLÍTICAS SECTORIALES 
1) A
GRICULTURA  
23. La agricultura, a pesar de que su contribución me dia al PIB es sólo del 4 por ciento, es uno de 
los sectores económicos más importantes;  constituye la  principal fuente de ingresos y desarrollo de 
las zonas rurales, donde reside aproximadamente una quinta parte de la población jordana.  El Gobierno ha realizado notables esfuerzos en los últimos años, por un lado, para elevar la 
productividad del sector agrícola, sobre todo mejorando la rentabilidad de las inversiones después del 
pago de impuestos en ese sector.  Por otro lado, ha recortado sus subvenciones que distorsionan el 
comercio en consonancia con sus obligaciones en el marco de la OMC.  A pesar de las obligaciones 
comerciales internacionales de Jordania, el mantenimiento de un sector agrícola saludable y productivo es un objetivo político básico por razon es no sólo económicas sino también sociales. 
24. Debido a su clima templado constante, Jordan ia puede exportar fruta fresca y legumbres y 
hortalizas durante todo el año, lo que representa  una ventaja comparativa con respecto a otros 
mercados.  Existe un mercado pe queño pero floreciente de animal es vivos, frutas y legumbres y 
hortalizas, y aceite de oliva, sobre todo en la región  del Golfo y en Europa.  El coeficiente entre las 
exportaciones y las importaciones agrícolas, que era de uno sobre cuatro en 2003, ha mejorado de manera significativa.  Entre 2003 y 2006, las exportaciones aumentaron un 90 por ciento, y las importaciones sólo el 40 por ciento.  Ello fue resu ltado de políticas acertadas de  desarrollo agrícola y 
rural encaminadas a asegurar la sostenibilidad de este sector y h acer frente a los desafíos que se le Jordania WT/TPR/G/206
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  plantean.  La eliminación del impuesto sobre las ventas de insumos agrícolas ha sido la decisión más 
reciente adoptada a este respecto. 
2) MINERÍA  
25. El sector minero de Jordania es una fuente importante de ingresos nacionales.  Representa 
más del 5 por ciento del producto inte rno bruto y el 25 por ciento de los ingresos de exportación.  Este 
sector abarca la extracción de minerales (sobre todo fosfato y potasa) y materiales de construcción (piedra y mármol). 
26. Jordania ocupa un lugar importante en el mercado mundial por su producción y exportación 
de potasa y fosfato, que constituyen sus principales r ecursos naturales.  Una parte pequeña de ambos 
productos, el 12 por ciento de las toneladas extraídas,  se transforma en fertilizantes en el propio país, 
y de esa manera aumenta el valor añadido intern o de estos recursos primarios, cuyo valor de 
exportación es mayor que el 88 por ciento de la potasa y fosfato que se exportan sin elaborar. 
27. Para aumentar todavía más el potencial de los depósitos de fosfato de Jordania, se está 
llevando a cabo un estudio de viabilidad que explor a las opciones económicas de extracción de uranio 
a partir del ácido fosfórico producido por las plantas de  fertilizantes.  Jordania tiene también inmensas 
reservas de esquistos bituminosos que, debido a sus propiedades geológicas relativamente favorables 
y habida cuenta de la subida de los precios del petróleo, podrían explotar se con provecho de varias 
maneras, que se vienen estudiando desde hace algún tiempo.  En la actualidad, se están realizando 
estudios de viabilidad técnica y comercial con el fi n de preparar el terreno para grandes inversiones 
comerciales en el sector. 
3) M
ANUFACTURAS  
28. En la actualidad, el sector manufacturero (sin contar la construcción) representa el 18 por 
ciento del PIB.  El desarrollo de este sector, b asado en un aumento de su competitividad en un 
mercado abierto, tanto local como internacionalmen te, es un objetivo básico de la política industrial 
nacional de Jordania, que además se considera como requisito esencial para reducir la enorme diferencia entre las importaciones y las exportaci ones.  Los principales sectores de la economía 
jordana son la industria farmacéutica, los produc tos cosméticos del Mar Muerto, los textiles y el 
vestido, la industria del automóvil y los aparatos electrónicos y de uso doméstico.  Su crecimiento es 
consecuencia de una combinación de acontecimientos relacionados con el mercado nacional, regional 
e internacional. 
29. La industria farmacéutica es uno de los sectores  manufactureros de más rápido crecimiento 
del país.  Aplicando las estrictas normas sobre los derechos de propiedad intelectual vigentes en 
Jordania, elabora sobre todo productos genéricos, que representan aproximadamente el 7 por ciento de 
los fármacos protegidos mediante patente y produc idos bajo licencia.  Esta industria, a la que 
corresponde una proporción consid erable del valor añadido inte rno, está también especialmente 
orientada a la exportación, a la que se destina entre el 70 por ciento y el 80 por ciento de la 
producción. 
30. El sector de los cosméticos del Mar Muerto est á basado en las sales y lodos ricos en minerales 
que se extraen del Mar Muerto.  Aunque es una i ndustria relativamente r eciente, los productos del 
Mar Muerto se exportan actualmente a más de 65 países. WT/TPR/G/206 Examen de las Políticas Comerciales
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  31. Los textiles y el vestido representan un importante sector industrial en Jordania, que está 
creciendo rápidamente.  Da empleo a más de 50. 000 trabajadores y genera unos 1.200 millones de 
dólares EE.UU. de exportaciones. 
32. El sector de los aparatos electrónicos y de  uso doméstico ha regi strado un considerable 
crecimiento en los últimos años, que ha permiti do aumentar las exportaciones más de un 200 por 
ciento entre 1998 y 2007.  Se prevé que este se ctor, que produce sobre todo aparatos de uso 
doméstico, cables aislados y maquinaria de uso genera l, crecerá todavía más a raíz de la adopción por 
Jordania de las normas de la Comisión El ectrotécnica Internacional (CEI) en 2005. 
4) SERVICIOS  
33. Los resultados económicos generales de Jordania  están dominados por el sector de servicios, 
que se caracteriza por un crecimiento dinámico y que representa dos tercios del PIB.  El sector está muy liberalizado en virtud de los amplios compro misos contraídos por Jordania en el marco del 
Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (A GCS) cuando se adhirió a la OMC.  En la balanza 
de pagos, el déficit de la cuenta de servicios ha mejorado constantemente en los últimos años, 
habiendo pasado de 141 millones de dólares EE.UU . en 2003 a 50 millones de dólares en 2007, 
debido al aumento de los ingresos netos en concep to de servicios relacionados con los viajes y el 
turismo y de "otros servicios", que compensan el déficit creciente en el sector del transporte. 
34. La liberalización de los servicios financieros ha  dado lugar al establecimiento de numerosos 
bancos extranjeros y nacionales en Jordania.  Gracias al buen funcionamiento del mercado de 
capitales, también se cuenta con un sistema eficient e de financiación para el sector interno privado y 
público.  La liberalización del marc o de reglamentación, la facilidad de las operaciones y la liquidez 
de la Bolsa de Amán se han convertido en importa ntes factores de atracción para las inversiones 
extranjeras.  El sector de los seguros, sometido a restricciones ligeramente más rigurosas que las de 
los bancos, está menos desarrollado que  el sector bancario, pero su crecimiento se ha ido recuperando 
en los últimos años. 
35. La liberalización y privatización del sector de las telecomunicaciones y su apertura a la IED 
han sido un importante estímulo para el sector  de la tecnología de la información y las 
comunicaciones en Jordania.  Éste experimenta una evolución dinámica, debido a la avanzada infraestructura de telecomunicaciones fija y móvil, al floreciente sistema de educación universitaria y 
de investigación sobre la tecnología de la informaci ón y de las comunicaciones, y a una mano de obra 
calificada con conocimiento del árabe y el inglés.  Si  bien la mayor parte (más del 80 por ciento) de 
las actividades en esta esfera están orientadas al me rcado nacional, las exportaciones de servicios de 
consultoría y desarrollo de programas informáticos representan más del 40 por ciento.  El desarrollo 
del sector de la tecnología de la  información y las comunicaciones tie ne importancia fundamental para 
alcanzar el objetivo del programa nacional de transf ormar a Jordania en una economía basada en el 
conocimiento.  Para aprovechar mejor la capacida d del país y la creatividad de su población, el 
Gobierno, en colaboración con el sector priva do, está ultimando una estrategia de comercio 
electrónico cuyo fin es convertir a Jordania en "líder" del comercio electrónico en la región. 
36. El sector del transporte y la logística desempeñ a un papel vital para la posición de Jordania 
como importante centro del comercio regional.  El  aumento de la eficiencia del transporte por 
carretera y de la red de ferrocarriles para el tran sporte de mercancías y de pasajeros es uno de los 
principales componente de la estrate gia de transporte nacional, junto con la expansión de los servicios 
de tráfico portuario y aéreo. Jordania WT/TPR/G/206
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  37. El sector del turismo es cada vez más important e para la economía jordana.  Es el mayor 
sector de exportación de servicios (le correspondió un 68 por ciento del total de los ingresos de la 
cuenta de servicios en la balanza de pagos en 20 07) y el mayor empleador (directo e indirecto) del 
sector privado.  En los dos últimos años, sus tasas de  crecimiento han sido elevadas.  Se trabaja en un 
entorno muy competitivo, en el que se ha conseguido promover al país como lugar de destino de gran 
rentabilidad.  El sector está avanzando hacia una era dorada, gracias a las inversiones en más 
proyectos, en el desarrollo de la infraestructura y en  centros superiores de formación de personal.  Es 
de prever que la declaración de Petra como una de las siete nuevas maravillas del mundo atraiga más 
turistas de todos los países. 
38. Jordania ha prestado gran atención a la educaci ón, que considera un sector estratégico de su 
economía.  Su sistema educativo es de categoría internacional y su programa de educación secundaria 
es aceptado en universidades de nivel mundial.  Las universidades y colegios superiores jordanos han 
conseguido atraer en los últimos años un número crecien te de estudiantes extranjeros.  Ello se debe en 
gran parte a medidas deliberadas del Gobierno y las universidades para ampliar el alcance y mejorar 
la calidad del sistema de educación. 
39. La voluntad política de Jordania de reforzar la  infraestructura de investigación y desarrollo y 
de vincular sus actividades con objetivos nacional es de desarrollo se reflejó en la financiación 
ofrecida para consolidar los vínculos entre lo s sectores económicos y los programas universitarios de 
investigación y desarrollo, lo que ha constituido un incentivo para que las compañías privadas 
participaran en actividades en est e ámbito y fortalecer el régimen de registro de patentes y la 
protección de la propiedad intelectual. 
40. En los dos últimos decenios, los servicios de salud de Jordania han mejorado de forma 
espectacular.  La infraestructura física relativamente desarrollada y el equipo médico tecnológicamente avanzado que se utiliza en el sector de la salud sitúan al país en un puesto relativamente alto dentro de la región y lo han convertido en centro de conocimientos médicos para 
toda la región del Oriente Medio y el Norte de Á frica.  Jordania se esfuerza por alcanzar una posición 
de liderazgo con respecto al turismo médico en la región. 
IV. POLÍTICA COMERCIAL 
1) L
A OMC  Y EL PROGRAMA DE DOHA PARA EL DESARROLLO (PDD) 
41. Según los coeficientes de apertura en 2007, Jord ania figura entre las economías más abiertas 
del mundo y ocupa el segundo lugar (después de los Emir atos Árabes Unidos) en la región árabe.  Su 
política comercial liberal y sus reformas estructural es de gran alcance han permitido al país hacer 
frente a varias crisis externas importantes.  Jordania está firmemente decidida a contribuir al fortalecimiento un sistema de comercio multilateral li bre, abierto y estable.  Es Miembro de la OMC 
desde abril de 2000.  Ha cumplido plenamente los amplios compromisos contraídos en el marco del 
GATT, el AGCS y el Acuerdo sobre los ADPIC.  Ha  firmado el Acuerdo s obre Tecnología de la 
Información y sus negociaciones sobre la adhesión al Acuerdo sobre Contratación Pública 
actualmente se encuentran en una fase avanzada. 
42. El Gobierno de Jordania está consternado ante  el fracaso de las conversaciones de la Ronda 
de Doha, pues está convencido de que un conjunto de medidas comerc iales de alcance mundial podría 
impulsar el crecimiento económico y ofrecer nuevas oportunidades para todos los Estados Miembros.  
En lo que respecta a su propia experiencia pos itiva en materia de liberalización del comercio, 
considera que el éxito de las negociaciones del PDD es fundamental para su propia prosperidad y para WT/TPR/G/206 Examen de las Políticas Comerciales
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  las perspectivas de la economía regional y mundial.  La incapacidad de reactivar el PDD significaría 
un triunfo del proteccionismo que iría en detrimento  del sistema multilateral de comercio y de los 
intereses de todos los países, en especial los paí ses Miembros pequeños y en desarrollo.  Jordania no 
escatimará esfuerzos para colaborar con todos los Mi embros de la OMC en todos los intentos de 
reactivar las conversaciones. 
43. Al mismo tiempo, Jordania se incluye entre las economías pequeñas y vulnerables y, como 
país en desarrollo importador neto de productos a limenticios, pide flexibilidades adicionales en esta 
ronda de negociaciones sobre la agricultura.  Jord ania respalda los mandatos de Doha y Hong Kong 
para eliminar gradualmente las subvenciones a la  exportación, la adopción de normas más estrictas 
sobre la ayuda interna y la posibilidad, para los pa íses en desarrollo, de designar productos especiales 
y sensibles, además de la creación de un nuevo meca nismo especial de salvaguardia al tiempo que se 
eliminan las disposiciones de salvaguardia especial. 
44. En relación con el acceso a los mercados para los productos no agrícolas, Jordania participa 
activamente en los grupos de "miembros de recien te adhesión".  Ha presentado una propuesta, junto 
con otros Miembros, como economía pequeña y vulner able.  Por ello, Jordan ia pide flexibilidades 
adicionales y acoge con satisfacción una fórmula de  reducción arancelaria equilibrada que permita a 
esos grupos de países formular políticas industriales provechosas y objetivos de diversificación, así 
como acceso efectivo a los mercados para sus exportaciones.  Jordania respalda también 
decididamente la eliminación de todos los obstácu los al acceso a los merc ados para los productos 
cuya exportación interesa en partic ular a los países en desarrollo. 
45. Jordania está convencida de la importancia de l sector de servicios para el desarrollo 
económico y social, por lo que subraya la necesi dad de conseguir un resultado equilibrado en las 
negociaciones sobre los servicios que mejoren las co ndiciones de acceso para los diferentes modos de 
suministro y establecer disciplinas eficaces sobre la reglamentación interna que faciliten el acceso a 
los mercados. 
46. El éxito de las negociaciones y el acuerdo sobre la facilitación del comercio es una de las 
prioridades de Jordania para garantizar la armonizaci ón de la legislación y la logística de la cadena de 
suministros, así como el desarrollo y los requisitos de ajuste técnico. 
47. Jordania respalda también el mejoramiento de  las actuales medidas comerciales correctivas y 
la aplicación de manera positiva y equitativa de l programa de ayuda para el comercio. 
2) REFORMAS RECIENTES DE LA POLÍTICA COMERCIAL  
48. Desde su adhesión, el Gobierno de Jordania ha  hecho notables progreso s en lo que respecta a 
la revisión de su política comercial en apoyo de su integración multilateral. 
49. Tras su adhesión a la OMC, Jordania resolv ió negociar su adhesión al Acuerdo sobre 
Contratación Pública con el fin de tener acceso a este mercado potencial.  Jordania ha adoptado 
medidas efectivas y sustanciales con miras a su adhesión,  incluida la revisión de su legislación interna 
sobre contratación. 
50. En conformidad con el deseo del Gobierno de  promover la innovación en el país, se han 
realizado grandes progresos en el fortalecimiento de la protección de los derechos de propiedad 
intelectual con arreglo al Acuerdo sobre los AD PIC de la OMC y otros acuerdos multilaterales y 
bilaterales, y se ha establecido un marco jurídico institucional eficaz mediante medidas legislativas 
modernas sobre los derechos de propiedad intelectual que abarcan las marcas de fábrica o de Jordania WT/TPR/G/206
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  comercio, las patentes, los derechos de autor, los dibujos y modelos industriales, los circuitos 
integrados, las indicaciones geográficas, las obtenciones vegetales y los secretos comerciales.  Asimismo, Jordania se ha adherido a importantes  acuerdos y tratados internacionales sobre los 
derechos de propiedad intelectual, como el Trata do de la OMPI sobre Derecho de Autor y el Tratado 
de la OMPI sobre Interpretación o Ejecución y Fonogramas, y está actualmente en proceso de 
adherirse a otros acuerdos internacionales, como el  Tratado de Cooperación en  materia de Patentes, 
para la protección internacional de  las patentes, y el Protocolo de Madrid sobre el Registro 
Internacional de Marcas de Fábrica o de Comercio. 
51. A fin de hacer respetar mejor el derecho de pr opiedad intelectual, el Gobierno tiene previsto 
establecer una entidad que se ocupará de coordinar la  labor de los organismos del país encargados de 
esa materia.  Asimismo, el Departamento de Policía ha establecido recientemente una División especializada en el derecho de propiedad inte lectual, que colaborará estrechamente con los 
organismos competentes como autoridad ex oficio  encargada de la vig ilancia del mercado. 
52. El Gobierno de Jordania ha adoptado ta mbién importantes medidas para impulsar la 
facilitación del comercio.  La Administración de Adua nas de Jordania ha elaborado normas para la 
certificación de operadores con el fin de aplicar el  Marco de normas para asegurar y facilitar el 
comercio mundial, de la Organización Mundial de Aduanas (OMA), a través del programa "Lista dorada", establecido en 2005.  En julio de 2008, la Administración de Aduanas de Jordania firmó un 
acuerdo de reconocimiento mutuo con el organismo de  aduanas y fronteras de los Estados Unidos, en 
el que se reconoce la compatibilidad de dicho pr ograma con la Asociación Aduanera y Comercial 
contra el Terrorismo, de lo s Estados Unidos (C-TPAT). 
53. Se están realizando esfuerzos por establecer una  "ventanilla única" para las importaciones con 
el fin de reducir la carga de los importadores y agiliz ar el despacho de aduana.  Además, en el marco 
de las iniciativas para reforzar los procedimientos  de gestión de riesgos y reducir todavía más la 
duración de las operaciones de despacho, el Sist ema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) anterior 
(SIDUNEA++) se está sustituyendo por otro más re ciente (SIDUNEA Mundial), que se ha utilizado 
ya en cuatro centros aduaneros y que se irá introduc iendo progresivamente en la mayoría del resto. 
54. Dada la escasez de recursos de Jordania, el Gobierno ha utilizado las políticas comerciales 
para promover el desarrollo sostenible.  Asimismo , el Gobierno aplica aranceles aduaneros bajos a los 
bienes ambientales y ha eximido la mayoría de lo s dispositivos de energía renovable y ahorro de 
energía del impuesto sobre las ventas y los derechos de aduana. 
3) A
CUERDOS COMERCIALES BILATERALES Y REGIONALES  
55. Además de su demostrado compromiso con el sistema multilateral, Jordania ha adoptado una 
estrategia de liberalización del comercio regional y bi lateral para mejorar su acceso preferencial a los 
mercados a cambio de la apertura  de su propio mercado de impo rtación y una mayor exposición de 
sus empresas a los beneficios y desafíos de la comp etencia internacional.  Estos acuerdos compatibles 
con las normas de la OMC tratan de promover en Jordania un crecimiento impulsado por las 
exportaciones y se consideran fundamentalmente como  peldaños para la lib eralización multilateral. 
56. En el plano regional, Jordania es miembro ef ectivo del Acuerdo Amplia do de Libre Comercio 
Árabe (GAFTA), que estableció la plena liberalizac ión del comercio de mercancías en los mercados 
de (17) países árabes a partir de enero de 2005.   Con objeto de fomentar la integración económica 
entre los países árabes y el mercado europeo, Jord ania firmó también el Acuerdo de Agadir, que crea 
una Zona de Libre Comercio entre Jordania, Egip to, Túnez y Marruecos y permite la acumulación de WT/TPR/G/206 Examen de las Políticas Comerciales
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  origen entre los cuatro países signatarios, con el fi n de realizar exportaciones en régimen de exención 
de derechos a la UE. 
57. En el plano bilateral, Jordania ha firma do un Acuerdo de Libre Comercio (ALC) con los 
Estados Unidos, con el objeto de  eliminar progresivamente los aranceles de manera que para el 
año 2010 haya un comercio totalmente libre entre los dos países.  El Acuerdo de Jordania sobre Zonas 
Industrializadas Calificadas permite el acceso libre de  derechos y de contingentes al mercado de los 
Estados Unidos.  En 1997, Jordania firmó un acu erdo de asociación con la Unión Europea (UE), en 
que se preveía un comercio totalmente liberalizado en el plazo de 12 años.  En ese mismo contexto, 
Jordania firmó un ALC con los Estados de la Asociación Europea de Libre Comercio (Suiza, 
Noruega, Islandia y Liechtenstein);  ambos acuerdos están en vigor desde 2002.  Jordania es el primer 
país del Oriente Medio que ha fi rmado un ALC con Singapur, en virtud del cual se crea una puerta de 
acceso para las asociaciones empre sariales en la región y en Asia Sudoriental;  el acuerdo entró en 
vigor en 2005.  Asimismo, se están negociando acuer dos bilaterales de comercio preferencial y 
acuerdos de libre comercio con Turquía, el Canadá y MERCOSUR. 
4) DIRECCIÓN FUTURA DE LA POLÍTICA ECONÓMICA Y COMERCIAL  
58. Como complemento de su política de reforma est ructural y modernización interna, Jordania 
continuará aplicando una política activa de liberali zación del comercio, centr ada especialmente en la 
liberalización multilateral, y al mismo tiempo ap rovechará todas las oportunidades razonables de 
mejorar su acceso a los mercados medi ante ALC bilaterales y regionales. 
59. El Gobierno jordano es consciente del largo camino que debe recorrer para alcanzar los 
objetivos del Programa Nacional.  En el contexto más amplio de la reforma económica, estructural y 
administrativa nacional, el Gobierno está examinan do actualmente un proyecto de estrategia nacional 
de comercio, que servirá de guía para los encar gados de la formulación de políticas y para las 
empresas y el público en general y cuyo objetivo ser á ayudar a los primeros en sus deliberaciones y 
decisiones al tiempo que se crea un ambiente de coherencia, fiabilidad y previsibilidad para los 
últimos.  Aprovechando las ventajas competitivas de  Jordania, su ubicación geoeconómica en una 
región próspera, el alto nivel de instrucción de su  población y, fundamentalmente, su estable régimen 
político, jurídico y social, la estrategia nacional de comercio tiene por fin la transformación de 
Jordania en una economía abierta, con procedimie ntos administrativos y reguladores simplificados 
para el comercio y la inversión, así como el desarrollo de su base de exportación sectorial y la 
ampliación de sus mercados de e xportación.  De esta manera, Jord ania podrá aprovechar cabalmente e 
incrementar sus ventajas competitivas, avanzando hacia una economía dinámica y basada en el 
conocimiento cuyos sectores manufactureros y de servicios se beneficiarán plenamente de los cambios en la división internacional del trabajo, c on lo que aumentaría el bienestar económico general 
y mejorarán los niveles de vida de la población jordana. 
60. Paralelamente, está también en marcha un pro ceso de reorientación y reconversión estratégica 
de la política industrial del país.  Jordania no aplica un criterio discriminatorio de "selección de 
ganadores" consistente en favorecer a determinados sectores manufactureros considerados prometedores, en detrimento del resto.  No obstante, hace especial hincapié en las medidas encaminadas a aumentar la compe titividad de las pequeñas y medianas empresas que, por lo que se 
refiere al empleo, representan el grueso de esos sectores.  Además, se está elaborando una estrategia 
de inversión a través de la cual las actividades de promoción y comercialización se centrarán en las 
industrias que podrían ofrecer perspectivas favorables para las empresas. Jordania WT/TPR/G/206
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  61. La desreglamentación y racionalización de lo s procedimientos administrativos deberá 
continuar.  El Gobierno es consciente de la ne cesidad de facilitar la actividad empresarial, bien 
invirtiendo y estableciendo nuevas empresas o aliv iando la carga de la re glamentación para las 
empresas ya existentes.  Las zona s industriales pueden servir como ca mpo de prueba pa ra determinar 
la viabilidad de procedimientos administrativos y reguladores menos estrictos.  No obstante, a la 
larga, las medidas de facilitación administrativa que demuestren su viabilidad deberán aplicarse en 
todo el país. 
62. Habida cuenta del descenso de ingresos arancel arios, el Gobierno ha emprendido un programa 
de reforma fiscal para mantener un grado suficiente  de maniobrabilidad presupuestaria.  El camino a 
seguir será la ampliación de la base fiscal al mismo tiempo que se reducen los tipos impositivos, 
cuando sea posible y adecuado.  En lo que respecta a los gastos, la abolición de las subvenciones a los 
combustibles acompañada por el apoyo a los ingreso s personales ha sido un paso considerable, quizá 
el más importante, en esa dirección. 
63. Continuará la privatización de los activos econó micos de propiedad estatal en los sectores del 
transporte, las comunicaciones y la energía, pero por  el momento el Estado continuará controlando la 
participación minoritaria en las principales ramas de  producción.  La privatización ha sido beneficiosa 
hasta ahora, ya que ha aumentado la eficiencia y la capacidad de gestión de las ramas respectivas, ha 
atraído IED y ha mejorado la competitividad de l as industrias privatizadas.  El proceso ulterior de 
privatización continuará con precauciones, teniendo en cuenta la situación del mercado, y deberá 
asegurar el logro de un nivel adecuado de valor añad ido nacional.  La propiedad estatal continuará 
existiendo cuando sirva para alcanzar objetivos económ icos más amplios, en particular cuando haya 
considerables externalidades positivas. 
V. NECESIDADES DE ASISTENCIA TÉCNICA Y CREACIÓN DE CAPACIDAD DE 
JORDANIA 
64. Para que Jordania pueda integrar eficazme nte sus sectores económicos en la economía 
mundial y hacer realidad los beneficios del sistem a de comercio multilateral y los resultados de la 
Ronda de Doha para el Desarrollo, se necesita rá apoyo técnico en las siguientes esferas: 
- Programas de creación de capacidad y sensibilización del público en esferas 
relacionadas con la política comercial, como la política sobre la competencia, los derechos de propiedad intelectual, los inst rumentos de defensa comercial, la reforma 
aduanera y los requisitos de notificación en  virtud de los Acuerdos de la OMC. 
- Estudios de evaluación del impacto económ ico y ambiental relativos a cuestiones 
relacionadas con el comercio y estudios sectoria les específicos, incluida la evaluación 
del impacto de las medidas legislativas y los reglamentos técnicos. 
- Refuerzo de los conocimientos de los funcionarios públicos sobre técnicas de 
negociación comercial y cuestiones de política comercial mediante cursos 
especializados de formación y pasantías en la Secretaría de la OMC. 
- Establecimiento de un programa de coope ración entre la OMC y una universidad 
jordana para preparar un programa de estudi os universitarios sobre cuestiones de la 
OMC en los departamentos de derecho o economía, al cabo del cual se obtendría un 
diploma. WT/TPR/G/206 Examen de las Políticas Comerciales
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  - Fomento de la capacidad de los organismos reguladores encargados de establecer 
reglamentos técnicos y medidas sanitari as y fitosanitarias para garantizar el 
cumplimiento de los Acuerdos OTC y MSF por los siguientes medios: 
• Modernización de las actuales instalacion es de prueba y establecimiento de 
instalaciones de prueba y laboratorios en determinadas esferas (gasolina y 
gasóleo;  compatibilidad electromagnética;   eficiencia energética del equipo 
eléctrico;  laboratorios de bromatología;  instalaciones de cuarentena vegetal y animal;  capacidad de realizar pruebas de residuos de fertilizantes, medicamentos veterinarios y vacunas). 
• Aumento de las capacidades de inspecci ón de los alimentos mediante el 
establecimiento de un Sistema de gestión de la información sobre los 
alimentos. 
• Formación sobre módulos específicos de ev aluación de la conformidad, como 
la declaración del proveedor y la homologación. 
• Apoyo a la acreditación de laboratorios de alimentos. 
• Establecimiento de los sistemas necesarios de gestión de riesgos. 
• Establecimiento de sistemas para el rec onocimiento de la e quivalencia de las 
medidas sanitarias y fitosanitarias. 
- Aumento de la capacidad de las entidades competentes encargadas de la facilitación 
del comercio por los siguientes medios: 
• Financiación de la traducción jurídica autorizada de los reglamentos 
comerciales;  procedimientos y publicación en Internet. 
• Organización de cursos de capacitación para los funcionarios de aduanas y 
otras partes interesadas. 
• Transferencia de conocimientos técnic os, además de la aplicación de las 
prácticas óptimas internacionales, en particular las relativas a la notificación de las publicaciones relacionadas con el comercio. 
• Modernización de la infraestructura aduanera en lo que respecta a los 
sistemas informatizados, computadoras, redes de telecomunicación y calidad 
de los servicios ofrecidos. 
• Establecimiento de la infraestructura necesaria para introducir el sistema de 
ventanilla única y suministrar expertos residentes internacionales para ayudar en su aplicación. 
- Fomento de las capacidades de las empresas jordanas, en particular las PYME, 
incluidos los productores agrícolas, pa ra aumentar su competitividad y sus 
capacidades de exportación, mejorando la ef iciencia energética, promoviendo el uso 
de fuentes de energía renovable por las industrias, incrementando la capacidad de Jordania WT/TPR/G/206
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  envasado y clasificación de los productos ag rícolas, adquiriendo buenas prácticas de 
fabricación para las industrias farmacéuticas y creando cauces de comercialización para los exportadores de Jordania en los mercados de países Miembros de la OMC 
mediante el establecimiento de vínculos  adecuados y reuniones entre empresas, y 
otros medios. 
- Ofrecimiento de asistencia técnica y ac tividades de creación de capacidad para 
mejorar el entorno del comercio electrónico  de Jordania y contribuir a la aplicación 
de su estrategia en este ámbito. 
- Asistencia técnica y apoyo para la cr eación de capacidad a las instituciones de 
investigación y desarrollo, en particular en  las esferas relacionadas con el comercio. 
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