RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/122 
8 de diciembre de 2010 
 
 (10-6648) 
  
  
 
INFORME ANUAL (2010) DEL COMITÉ DE ASUNTOS PRESUPUESTARIOS, 
FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS 
 
 1. De conformidad con el procedim iento para una revista general anual de las actividades de la 
Organización Mundial del Comercio (OMC) y para la presentación de informes en la OMC, adoptado 
por el Consejo General el 15 de noviembre de  1995 (WT/GC/M/8, punto 11), se presenta en este 
documento un informe de las actividades del Com ité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos de la OMC en 2010.  
2. Como se recordará, el Comité se reunió en varias ocasiones y ha presentado regularmente 
informes al Consejo General.
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I. RESPONSABILIDADES ACTUALES 
3. El Comité supervisó regul armente la situación financiera y pr esupuestaria de la Organización, la 
percepción de las contribuciones, con inclusión de la aplicación de los planes conexos y las medidas 
relacionadas con el pago de contribuc iones.  Examinó diversos elemento s relacionados con la gestión de 
recursos humanos y tomó nota de los informes sobre la  situación del Plan de Pensiones de la OMC y de 
los proyectos relacionados con el ed ificio de la OMC.  También exam inó el informe presupuestario y 
financiero del Director General co rrespondiente a 2009 y el informe del Auditor Externo, así como el 
primer informe del auditor interno de la OMC. 
 
II. PRINCIPALES ESFERAS DE ACTIVIDAD 
A. PROYECTOS RELACIONADOS CON EL EDIFICIO DE LA OMC 
4. Con respecto al proyecto intramuros, las autori dades suizas habían concedido el permiso de 
construcción y habían votado los recursos financieros.  El contrato para el pr oyecto intramuros había 
sido adjudicado al contratista general HRS, una empresa importante establecida en Zúrich, mientras que 
el contrato para el nuevo edificio se había adj udicado a Implenia, la mayo r constructora de Suiza 
occidental.  Ambas empresas habí an aceptado un presupuesto y un calendario fijos para ejecutar los 
proyectos, y en los acuerdos se había previsto una multa en caso de incumplimiento. 
5. La antigua biblioteca del Instituto Universitari o de Altos Estudios Internacionales (IUHEI) se 
había demolido y la construcción de l nuevo Centro de Conferencias en el patio sur avanzaba a buen 
ritmo a finales de año.  El proyecto de renovaci ón del Centro William Rappard también estaba bien 
encaminado, y estaba previsto que en enero de 2011 se  realizara el traslado del ala norte a la renovada 
ala sur del mayor número de fu ncionarios que se recuerde. 
                                                      
1 Informes:  WT/BFA/115, de la reunión celebrada el 11 de marzo de 2010;  WT/BFA/116, de la 
reunión celebrada el 25 de mayo de 2010;  WT/BFA/117, de la reunión celebrada el 12 de julio de 2010; WT/BFA/118, de la reunión celebrada el 5 de octubre de 2010;  WT/BFA/119, de la reunión celebrada el 9 de 
noviembre de 2010;  WT/BFA/120, de la reunión celebrada el 26 de noviembre de 2010;  y WT/BFA/121, de la 
reunión celebrada el 6 de diciembre de 2010. WT/BFA/122 
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  6. El Consejo Nacional de Suiza aprobó en diciem bre el préstamo de CH F 40 millones para el 
nuevo edificio, con lo cual las obr as del nuevo edificio podrían comenz ar a primeros de 2011.  Las 
autoridades suizas también habían aprobado los fondos para el perímetro de seguridad, lo que 
significaba que el próximo año se ll evarían a cabo cuatro proyectos de  construcción en el recinto de 
la OMC. 
B. D
IVERSIDAD  
7. En respuesta a una propuesta conjunta presentada  por varios Miembros a finales de 2009 con 
el objetivo de aumentar la diversid ad en la OMC, la Secretaría presentó su primer informe anual sobre 
la diversidad a principios de 2010.  En el in forme se recordaba que el Estatuto del Personal de 
la OMC estaba basado en los principios del mérito y la igualdad de oportuni dades para todos, siendo 
el mérito el principal criterio de selección.  Cuando los candidatos poseían iguales méritos, se tenía en 
cuenta la diversidad.  Para tener más conciencia de la diversidad, la Secretaría había adoptado varias 
medidas tales como la organización en la Secretaría de actividades de formación sobre la diversidad, 
el aumento de las actividades de difusión y comunicaci ón, y la inclusión en los avisos de vacantes de 
un breve texto sobre la adhesión de la Secretaría a los principios de mérito y diversidad.  Los 
Miembros acogieron favorablemente estas medidas. 
C. MIEMBROS SUJETOS A MEDIDAS ADMINISTRATIVAS  
8. En 2010, seis Miembros sujetos a medidas admi nistrativas debido al atraso en el pago de 
contribuciones correspondientes a períodos de hast a 30 años habían aceptado un plan de pagos 
propuesto por el Director General, con el objetivo de liquidar las contribuciones atrasadas a lo largo 
de varios años.  Estos Miembros eran Côte d'Ivoire (10 años), la  República Centroafricana (30 años), 
el Congo (cinco años), Gambia (10 años), el Togo (cinco años) y el Níger (15 años).  El número de 
Miembros sujetos a medidas administrativas había quedado reducido a 11 el 1º de diciembre de 2010, 
la cifra más baja jamás alcanzada. 
D. GRUPO DE TRABAJO SOBRE LAS MEDIDAS ADMINISTRATIVAS  
9. En junio de 2009, el Comité estableció un Grupo de Trabajo con el mandato de examinar las 
medidas administrativas en vigor desde una decisión adoptada por el Comité en 2006.  El Grupo de 
Trabajo se reunió con regularidad a lo largo del a ño y el Presidente celebró consultas con todos los 
Miembros que tenían más de tres años de contri buciones atrasadas, así como con los coordinadores 
regionales.  Sobre la base de la información reunida , la evaluación de la aplicación del sistema vigente 
y las comparaciones con otras organizaciones internacionales, el Grupo de Trabajo había adoptado un proyecto de sistema de medidas administrativas que incorporaba varios cambios, como por ejemplo la 
reducción del número de categorías de 4 a 3, la in clusión de medidas administrativas aplicables a los 
observadores y la presentación de informes periódi cos sobre los Miembros con atrasos en sus 
contribuciones.  En 2011 el Presidente proseguiría sus consultas con los coordinadores regionales en 
relación con este proyecto de sistema e informaría  de nuevo al Comité tan pronto como hubiera 
finalizado esta etapa. 
E. E
XAMEN A MITAD DE PERÍODO DEL PRESUPUESTO 2011  (WT/BFA/120) 
10. La revisión del presupuesto para el segundo a ño del bienio 2010-2011 se tradujo en una 
reducción global del presupuesto para 2011 de CH F 2,2 millones, lo que representaba una 
disminución del 1,11 por ciento.  El presupu esto adoptado para 2011 ascendía a CHF 196 millones, 
desglosados en CHF 190 millones para la Secretar ía de la OMC y CHF 6 millones par el Órgano de 
Apelación y su Secretaría.  WT/BFA/122 
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  F. FONDO DE FUNCIONAMIENTO DE LOS MIEMBROS PARA LA TRANSICIÓN (WT/BFA/120) 
11. El Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición (el Fondo) fue creado en 
diciembre de 2008 para financiar los costos adic ionales de funcionamiento ocasionados por la 
ejecución del proyecto de construcción, así como los gastos finales de instalación una vez que hubieran terminado la obras.  A fin de fortalecer más el Fondo, el Comité recomendó que se 
transfiriera al Fondo el saldo de la Cuenta de  Superávit de 2009, que ascendía a algo más de 
CHF 1 millón.  Dada la necesidad de  equipar el Centro de Conferencias del patio sur, para lo que en el 
actualidad no se disponía de otros fondos, el Com ité recomendó que ese proyecto se financiara con los 
ahorros presupuestarios realizados en 2010, comp lementados por una asignación de CHF 3 millones 
como máximo con cargo al Fondo. 
 
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