ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/L/771 
12 de octubre de 2009 
 
 (09-4946) 
Consejo General 
20-21 de octubre de 2009  
 
 
     
 
  
PLAN DE PENSIONES DE LA OMC 
   
INFORME ANUAL DEL CONS EJO DE ADMINISTRACIÓN 
 
E INFORME DEL AUDITOR EXTERNO 
 
CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO CERRADO 
 
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 
 WT/L/771 
Página 2  
 
  Mensaje del Presidente del Consejo de Administración
 
 
  "El año 2008 fue turbulento para el Plan de Pensiones de la OMC, al igual que para muchos 
fondos de pensiones en todo el mundo.  El valor de  los activos del Plan se vio profundamente afectado 
por la crisis económica y financiera.  La tasa de re ndimiento real de las inversiones del Plan fue del 
-37,2 por ciento, resultado debido en gran medida  a la fuerte caída de los mercados de valores 
mundiales.  No es la primera vez, ni será la última , que el Plan se ve afectado por las caídas de los 
mercados financieros, de la misma forma que se beneficia de los movimientos alcistas de esos mismos 
mercados.  Es especialmente important e recordar que el objetivo fundamental del Plan es garantizar la 
financiación a largo plazo del pasivo de las pensiones.  Las fluctuaciones a corto plazo similares a las 
observadas en 2008 no ponen en peligro la capacidad del Plan de cumplir su objetivo a largo plazo.  
La validez de esta afirmación queda confirmada por la conclusión del Actuario Consultor de que por 
el momento no son necesarias medidas correctoras específicas.  Al mismo tiempo, en 2008 el Consejo de Administración decidió iniciar un examen de la es trategia de inversiones a largo plazo del Plan.  
En 2009 se llevará a cabo la labor detallada con miras a poner en marcha la estrategia revisada 
en 2010.   En 2008 el Consejo de Administración introdujo algunos cambios en los supuestos actuariales 
en que se basa el método de evaluación.  Como c onsecuencia de ello, la t asa de cotización resultante 
de la evaluación al 31 de diciembre de 2007 aumentó al 27 por ciento.  Posteriormente, el Consejo de 
Administración, por conducto del Comité de Asunt os Presupuestarios, Financieros y Administrativos, 
recomendó al Consejo General la medida correctora necesaria.   Como parte de los esfuerzos realizados para simplificar el funcionamiento del Plan y obtener ahorros, el Consejo de Administración emprendió un estudio de las diferentes opciones de cobertura 
al margen del Plan de los riesgos de fallecimien to y discapacidad.  En la misma línea, el Consejo 
solicitó al Director General que previera una asigna ción en el presupuesto de la OMC para el costo 
actuarial de la separación anticipada del servicio resultante de un plan de reestructuración."   WT/L/771 
 Página 3 
 
 
  ÍNDICE  
 
  Página  
 
I. INTRODUCCIÓN 4 
II. ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 4 
III. REUNIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 5 
IV. PARTICIPACIÓN EN EL PLAN DE PENSIONES 8 
V. CONTABILIDAD 9 
VI. SITUACIÓN ACTUARIAL DEL PLAN 9 
Informe del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan  
de Pensiones de la OMC correspondientes al ejercicio  cerrado el 31 de diciembre de 2008 11 
Dictamen del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan de  
Pensiones de la OMC correspondientes al ejercicio  cerrado el 31 de diciembre de 2008 20 
ESTADO 1 21 
 Estado de ingresos y gastos para el período 1° de enero al 31 de diciembre de 2008 ESTADO 2 23 
 Cuenta de excedentes al 31 de diciembre de 2008 
ESTADO 3 24 
 Balance al 31 de diciembre de 2008 
APÉNDICE A 25 
 Origen y destino de los fondos para el período del 1° de enero  
al 31 de diciembre de 2008 
APÉNDICE B 26 
 Panorama general de los mandatos de inversión al 31 de diciembre de 2008 
APÉNDICE C 27 
 Distribución de los activos al 31 de diciembre de 2008 
APÉNDICE D 28 
 Rendimiento de las inversiones 
APÉNDICE E 29 
 Rendimiento histórico de las inversiones, desde el inicio  
hasta el 31 de diciembre de 2008 
APÉNDICE F 30 
 Tipos de cambios usados al cierre de las cuentas el 31 de diciembre de 2008 
 Distribución por monedas al 31 de diciembre de 2008, después de la cobertura 
APÉNDICE G 31 
 Estructura del Plan de Pensiones de la OMC 
APÉNDICE H 32 
 Glosario ANEXO 1 34 
 Principios aplicados a las inversiones 
ANEXO 2 35 
 Normas contables más importantes x 
 
 WT/L/771 
Página 4  
 
  I. INTRODUCCIÓN 
1. El Plan de Pensiones de la OMC se estableció el  1° de enero de 1999 a raíz de la decisión 
adoptada por el Consejo General el 16 de oct ubre de 1998 (WT/L/282) de poner término el 31 de 
diciembre de 1998 a la afiliación de la ICITO a la  Caja Común de Pensi ones del Personal de las 
Naciones Unidas y adoptar el Estatuto y el Reglamento Administrativo del Plan. 
2. El Consejo de Administración del Plan fue fo rmalmente constituido por el Consejo General 
de conformidad con el artículo 4 de l Estatuto el 26 de marzo de 1999. 
3. El Consejo General aprobó el Reglamento de l Consejo de Administración el 8 de mayo 
de 2001 (WT/L/402). 
4. El presente informe, que corresponde al período comprendido entre el 1° de enero de 2008 y 
el 31 de diciembre de 2008, ha sido preparado por el Consejo de Administración de conformidad con 
el artículo 5 del Estatuto del Plan, para su present ación al Consejo General y a los afiliados del Plan.  
Los informes anuales correspondientes a 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006 y 2007 se publicaron con las signaturas WT/GC/W/426, WT/GC/W/463, WT/L/497, WT/L/546, WT/L/583, WT/L/628, WT/L/663, WT/L/706 y WT/L/736, respectivamente. 
II. ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 
a) Consejo de Administración
 
  La composición del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2008 era la siguiente: 
 
Sr. Nicholas Niggli, Presidente 
Sr. Andrew Johnston Sr. John Breckenridge 
Sr. William Tagliani Sr. Richard Eglin 
Sr. Dominic Trindade Sr. Anthony Mistri 
Sra. Salina Yan Miembros 
titulares elegidos 
por el Consejo 
General Sra. Paulette Planchette Miembros titulares 
designados por el 
Director General 
Sr. Mathias Francke Sr. Rolf Adlung 
Sra. Heather Grant Sr. Panos Antonakakis 
Sr. Jean-Marc Mignon Sr. Hubert Escaith 
Sr. Alexandre Parola Miembros 
suplentes 
elegidos por el 
Consejo GeneralSr. Juan Marchetti Miembros suplentes 
designados por el 
Director General 
Sr. Claude Mercier Observador en representación de los beneficiarios 
Sr. Paul Rolian Observador suplente en representación de los beneficiarios 
 
b) Secretaría  
 
 Robert Luther, Secretario  Jean-Pierre Helary, Secretario Adjunto  Christine Figuigui, Ayudante Administrativa  Virginie Guirado, Auxiliar  
 - Servicios de apoyo contratados en el exterior 
   Trianon S.A., Lausanne   WT/L/771 
 Página 5 
 
 
  c) Actuario consultor  
  Cameron Hannah (Mercer HR Consulting S.A.)  d) Asesora médica
 
 
 Dra. Catherine Mazeyrac  e) Analista financiero/C onsultor en inversiones
 
 
 Edouard Stucki (Watson Wyatt) 
 f) Depositario mundial
 
  The Northern Trust Company 
 
g) Gestores de los fondos
 
  Cohen and Steers
1 (cartera de valores en bienes raíces europeos) 
 Crédit Suisse (cartera de bienes raíces suizos)  Pictet (cartera de acciones de mercados emergentes administrada activamente) 
 Rogge Global Partners PLC ( cartera de bonos de todo el mundo administrada activamente) 
 Warburg Henderson (cartera de bienes raíces europeos)  Wellington Management International (dos  carteras de acciones de todo el mundo 
administradas activamente) 
 
h) Auditor Externo
 
  Tribunal de Cuentas de Francia  5. El apéndice G contiene un organigrama. 
III. REUNIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 
6. El Consejo de Administración celebró nueve reuniones en 2008.  Las reuniones tuvieron lugar 
los días 31 de enero y 1° de febrero,  31 de marzo, 28 de abril, 19 de junio, 9 y 10 de septiembre, 16 de 
octubre, 13 de noviembre, 20 de noviembre y 10 de diciembre de 2008.  En los órdenes del día 
figuraban como puntos permanentes el examen del rendimiento de las inversiones y un informe del 
Secretario sobre los asuntos planteados desde la anterior reunión del Consejo de Administración. 
7. Los afiliados y los beneficiarios del Plan recibieron regularmente informes de situación.  El 
resto de la presente sección del informe anual c ontiene un resumen de las principales cuestiones 
tratadas por el Consejo de Administración en 2008. 
a) Examen del rendimiento de las inversiones
 
 8. El Consejo de Administración consagró la mayor parte de su tiempo a vigilar y examinar la 
gestión de las inversiones.  Periódicamente, el C onsejo de Administración recibió información de su 
consultor en inversiones. 
                                                     
 
1 Su nombre anterior era Houlihan Rovers. WT/L/771 
Página 6  
 
  9. En 2008, la tasa nominal de rendimiento de las inversiones del Plan fue del -36,7 por ciento.  
Teniendo en cuenta la inflación suiza en 2008, del 0,8 por ciento (fuente:  Índice de precios de 
consumo, Oficina Federal de Estadística), la tasa re al de rendimiento de las inversiones del Plan fue 
del -37,2 por ciento. 
10. El rendimiento de las inversiones del Plan fue inferior en un 0,7 por ciento al índice de 
referencia específico.  El escaso peso de las participaciones de capital representó la principal 
contribución positiva al rendimiento total de la carte ra (+2 por ciento).  Los gestores de los fondos 
redujeron el valor añadido este año y en conjunto , lograron unos resultados inferiores en un 2,7 por 
ciento a sus respectivos índices de referencia. 
11. En el apéndice B aparece una descripción genera l de los actuales gestores de fondos.  El 20 de 
noviembre de 2008 el Consejo de Administración decidió invertir en bienes raíces suizos por 
conducto del fondo institucional Credit Suisse Immo 1a PK. 
12. En el apéndice C se expone la estrategia de  distribución de los activos, así como la 
distribución efectiva al 31 de diciembre de 2008.  A raíz del fuerte descenso de los mercados de 
valores, el Consejo de Administración decidió en el segundo semestre no reequilibrar mecánicamente 
la cartera y permitir que las asignaciones para par ticipaciones de capital y obligaciones excedieran de 
los límites mínimos y máximos del intervalo táctico.  Se redujo el peso de las acciones de todo el 
mundo en un 13,3 por ciento respecto de su proporci ón estratégica del 70 por ciento, mientras que la 
parte correspondiente a las obligaciones internacionales aumentó en un 13,5 por ciento respecto de su 
proporción estratégica del 20 por ciento.  La asign ación efectiva para bienes raíces se aproximó a su 
proporción estratégica, ya que fue de un 8,8 por ciento frente a un 10 por ciento.  El efectivo 
representó el 1 por ciento del total de la cartera. 
13. Los resultados de las inversiones se resumen en  un cuadro del apéndice D y se representan en 
un gráfico del apéndice E.  El rendimiento negativo de las inversiones del Plan en 2008, del 36,7 por 
ciento, se vio afectado en gran medida por la fuerte  caída de los mercados de valores.  El índice 
mundial MSCI disminuyó en un 44,3 por ciento en francos suizos, y los dos mandatos de inversión 
administrados por Wellington dieron resultados inferi ores a sus índices de referencia (-1,7 por ciento 
en el caso de Intersection y -3,2 por ciento en el caso de Opportunitites).  Las acciones de mercados 
emergentes descendieron un 56,1 por ciento, según la medición del índice MSCI Emerging Markets 
Free, y el gestor de la inversión, Pictet, obtuvo resultados inferiores en  un 4,1 por ciento a su índice de 
referencia.  Los ingresos fijos fueron el único tipo de activos de la cartera del Plan que finalizó el año 
con signo positivo, es decir, un 7,9 por ciento pa ra el Citigroup World Government Bond Index.  
Como el gestor de inversiones Rogge invirtió en obligaciones de empresa s de la categoría de 
inversión, de acuerdo con las directrices actualizadas  del mandato (límite máximo del 15 por ciento), 
Rogge logró resultados inferiores en un 2,2 por ciento a su índice de referencia, debido al 
considerable aumento de los márgenes diferencial es.  Los bienes raíces consolidados mostraron un 
rendimiento negativo del 45,3 por ciento a lo largo del año, que en su mayor parte se debió a la 
participación en bienes raíces europeos (-54,4 por ci ento) gestionada por Cohen & Steers.  El fondo 
de inversiones Warburg Henderson mostró en 2008  un rendimiento negativo del 8 por ciento en 
francos suizos, y positivo del 2,9 por ciento en euro s, lo que reflejó la depreciación del euro.  La 
inversión en el nuevo fondo instituci onal de bienes raíces del Credit Suisse se realizó en dos etapas, 
en noviembre y diciembre de 2008, y tuvo un rendimiento negativo en esos dos meses del 8 por ciento.  El gestor obtuvo un resultado inferior a su índice de referencia prin cipalmente debido a la 
disminución de la prima del fondo en NAV y la cronol ogía de los flujos de caja, que no redundaron en 
beneficio del Plan. 
14. La distribución por monedas del total de la car tera figura en el apéndice F.  Como suele 
suceder en momentos de crisis, el franco suizo r esultó un refugio seguro para los inversores reacios a 
los riesgos, por lo que se apreció frente a casi todas las monedas.  El euro descendió un 10,6 por  WT/L/771 
 Página 7 
 
 
  ciento respecto del franco suizo, mientras que el dól ar de los Estados Unidos perdió un 6 por ciento 
en 2008.  Dado que el 41 por ciento de las inversi ones del Plan se denomina en esas dos monedas y no 
tiene cobertura en francos suizos, los resultados de la cartera en fra ncos suizos fueron menores que en 
las monedas locales. 
15. En 2009, el Consejo de Administración hará un examen completo de su estrategia de 
inversiones, con el propósito de aumentar la viabilidad y la estabilidad financiera del Plan. 
b) Alternativa a las inversiones en acciones de todo el mundo administradas por Wellington 
Global Intersection  
 16. El Consejo de Administración siguió examinando otros gestores que pudieran ocuparse del 
mandato de Wellington Global Intersection.  En ú ltima instancia, se decidió no pasar a un gestor 
distinto en este momento debido a la difícil situación financiera. 
c) Medidas para subsanar el déficit actuarial
 
 17. En la evaluación actuarial periódica realizad a el 31 de diciembre de 2007 se observó un 
déficit actuarial.  El costo a largo plazo del Plan había aumentado a aproximadamente el 27 por ciento 
de la remuneración pensionable, en comparación con la tasa de cotización en ese momento, del 22,5 por ciento.  El déficit estaba causado por  la decisión del Consejo de Administración de 
ajustar dos supuestos actuariales fundamentales en lo s que se basaba el método de evaluación, a saber, 
la tasa prevista de descenso de la mortalidad y la  tasa prevista de aumento general de los sueldos.  En 
el curso de 2008 el Consejo de Administración dedicó una cantidad considerable de tiempo a 
examinar las opciones disponibles para subsanar ese déficit.  Según lo previsto en el artículo 9 del 
Estatuto del Plan, el Consejo de Administración examinó posibles ajustes en las prestaciones y las cotizaciones y decidió en última instancia recomendar  al Consejo General, a través del Comité de 
Asuntos Presupuestarios, Financieros y Admi nistrativos, las dos medidas siguientes: 
 - un aumento de la edad normal de jub ilación a 65 años para los funcionarios 
contratados a partir del 1° de enero de 2010; 
  - un aumento de la tasa de cotización genera l del 22,5 al 24,3 por ciento, con efecto a 
partir del 1° de enero de 2009, manteniendo el actual coeficiente de 2:1 aplicado a las 
contribuciones del empleador y de los afiliados. 
 
18. El Comité de Asuntos Presupuestarios tomó nota de las recomendaciones del Consejo de 
Administración y acordó continuar examinando la cuestión a principios de 2009. 
d) Protección del Plan contra las consecuencias actuariales adversas de decisiones de la 
administración  
 
19. El Comité de Asuntos Presupuestarios exami nó un proyecto de enmienda al artículo 9 del 
Estatuto que había propuesto el Consejo de Admi nistración para proteger al plan contra las 
consecuencias actuariales adversas que podrían tene r las decisiones que la administración tomase, por 
ejemplo, en el marco de una reestr ucturación de la Secretaría.  El Comité no estaba en condiciones de 
aprobar la propuesta del Consejo de Administración. 
20. Posteriormente, el Presidente escribió al Director  General para informarle de la preocupación 
del Consejo de Administración acerca de los posibles costos para el Plan del proyecto de 
reestructuración previsto y pedirle que tuviera en cu enta ese costo en el presupuesto general.  A raíz 
de esto, la asignación necesaria se incluyó en el costo general del proyecto de reestructuración. WT/L/771 
Página 8  
 
  e) Gestión de las inversiones
 
 21. En 2008 el Consejo de Administración dedicó  un tiempo considerable a examinar esta 
cuestión, con el propósito fundamental de fortalecer  la capacidad de gestión del Consejo con miras al 
examen de la estrategia de inversiones que se real izaría en 2009.  Se acordó que debían hacerse 
esfuerzos por identificar expertos en la esfera de la gestión de fondos de pe nsiones del sector público 
que pudieran actuar como "amigos del Consejo de  Administración" y asesorar al Consejo en el 
establecimiento y la aplicación de una estrategia de inversiones revisada. 
f) Cobertura de la discapacidad
 
 
22. En el curso de 2008 el Consejo de Admi nistración aprobó cuatro nuevos casos de 
discapacidad total y dos casos de discapacidad parcia l.  Teniendo esto en cuenta, el Consejo de 
Administración solicitó a la Secretaría del Plan que  examinara posibles opciones, al margen del Plan, 
de cobertura satisfactoria de los riesgos de fa llecimiento y discapacidad, tanto imputables como no 
imputables al servicio.  El Consejo acordó que en 2009 la cobertura alternativa de los riesgos de 
fallecimiento y discapacidad sería un punto prioritario de su orden del día. 
IV. PARTICIPACIÓN EN EL PLAN DE PENSIONES 
23. El siguiente cuadro muestra la tendencia del número de afiliados y beneficiarios del Plan de 
Pensiones en 2008. 
 2008 2007 
Participantes en activo 716 710 
Beneficiarios 154 129 
 
Afiliados al Plan de Pensiones en 2008  
 
 
Total al 1° de enero de 2008 
 Movimiento en 2008  
 - afiliaciones 
 - casos de reanudación con arreglo a lo dispuesto en el 
apartado b) del artículo 15 del Estatuto 
 - bajas 
  
710 
 
  
51 
1 
 
46  WT/L/771 
 Página 9 
 
 
   
Total al 31 de diciembre de 2008  
 
Desglose de las bajas de 2008 
  - jubilación 
 - jubilación anticipada 
 - jubilación diferida 
 - liquidación por retiro del Plan 
 - transferencia a la CCPPNU  - aplazamiento de la decisión 
 - fallecimiento 
 - invalidez  
Total de bajas 
  
716 
 
 
 
9 
5 
2 
18 
- 
8 
- 
4 
 
46 
 
Prestaciones pagadas por el Plan de Pensiones  
 
Tipo de prestación Al 31 de 
diciembre 
de 2007 Nuevas 
prestaciones 
en 2008 Prestaciones 
cuyo pago cesó 
en 2008 Al 31 de 
diciembre 
de 2008 
Jubilación 58 9 1 66 
Jubilación anticipada 39 5 - 44 
Jubilación diferida 6 2 - 8 
Pensión de viudedad 4 1 - 5 
Prestación de invalidez parcial/total 7 6 - 13 
Prestaciones de hijos 15 3 - 18 
Total de prestaciones 129 26 1 154 
 
V. CONTABILIDAD 
24. En el anexo 2 se exponen las normas contables más importantes. 
25. El estado de ingresos y gastos correspondiente al período comprendido entre el 1° de enero y 
el 31 de diciembre de 2008 y la cuenta de exceden tes al 31 de diciembre de 2008 se reproducen en los 
estados 1 y 2, respectivamente. 
26. El balance al 31 de diciembre de 2008 se reproduce en el estado 3. 
27. En el apéndice A se indican el origen y el d estino de los fondos en el período comprendido 
entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2008. 
28. En el apéndice H figura un glosario destinado a facilitar la comprensión de los cuadros. 
VI. SITUACIÓN ACTUARIAL DEL PLAN 
29. El Actuario Consultor concluyó la cuarta ev aluación actuarial oficial el 31 de diciembre 
de 2007.  El Consejo adoptó formalmente las sigui entes modificaciones de los supuestos actuariales y 
los cálculos del Plan: WT/L/771 
Página 10  
 
  • que el supuesto correspondiente a la futura  inflación general de sueldos se aumentara 
en un 0,5 por ciento anual hasta un 4,0 por ciento anual; 
 
• que se introdujera un margen explícito para las mejoras futuras en relación con la 
mortalidad a lo largo de un período de 20  años para reflejar el aumento de la 
esperanza de vida; 
 
• que se adoptase un método para atenuar variaciones cuando se hiciesen evaluaciones 
de los activos, igual al utilizado por la CCPPNU; 
 
• que la remuneración pensionable en el mo mento del ingreso para los nuevos afiliados 
se aumentara a fin de reflejar la experiencia real del Plan. 
 
30. La adopción de las cuatro modificaciones tiene  por efecto un aumento del costo a largo plazo 
del Plan a aproximadamente el 27 por ciento de la  remuneración pensionable.  La tasa actual de 
cotización al Plan es del 22,5 por ciento de la remu neración pensionable.  El Actuario Consultor ha 
recomendado que el Consejo de Administración adopte una posición sobre cómo establecer un 
equilibrio entre el costo a largo plazo del Plan y las cotizaciones efectivas que se han de pagar. 
31. El 31 de diciembre de 2008, el Actuario C onsultor concluyó una evaluación actuarial 
provisional.  Debido al significativo deterioro del va lor de los activos del Plan, el costo a largo plazo 
de éste ha aumentado del 27 al 29 por ciento de la remuneración pensionable.  Debe señalarse 
que 2008 fue un año de resultados de inversiones ex tremadamente malos para los planes de pensiones 
en todo el mundo.  No se recomiendan medidas esp ecíficas como parte de la evaluación actuarial 
provisional, sino que este aspecto se examinará formalmente como parte de la evaluación actuarial periódica al 31 de diciembre de 2010. 
 
 
 
    
 
Nicholas Niggli 
Presidente 
del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
    WT/L/771 
 Página 11 
 
 
  Informe del Auditor Externo sobre las cuen tas del Plan de Pensiones de la OMC 
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2008  
 
 A. I
NTRODUCCIÓN  
32. Con objeto de preparar las cuentas certificadas del Plan de Pensiones de la Organización 
Mundial del Comercio (PPOMC) correspondientes al ejercicio económico de 2008, entre el 8 y 
el 12 de junio de 2009 se llevó a cabo una auditoría del Plan y de la empresa en la que se ha delegado 
parcialmente la responsabilidad de su gestión.  La auditoría se centró en los aspectos siguientes: 
a) mantenimiento de las cuentas del Plan de Pensiones y relación de las operaciones con 
el ejercicio económico; 
b) cálculo y desembolso de las cotizaciones destinadas a la financiación del Plan; 
c) cálculo de las prestaciones pagadas; 
d) gestión de activos; 
e) auditoría de todas las transacciones realizadas en el marco del Plan; 
f) supervisión actuarial de activos y pasivos; 
g) ajuste del Plan a la crisis financiera. 
33. La auditoría se llevó a cabo con arreglo al Estatu to y al Reglamento Administrativo del Plan 
de Pensiones de la OMC y al contrato establecido entre la OMC y el Tribunal de Cuentas. 
34. El auditor confirma que ha tenido acceso a l as cuentas, los documentos justificativos y la 
demás documentación pertinente. 
35. Todas las observaciones y reco mendaciones formuladas se ana lizaron con los funcionarios 
interesados.  El 12 de junio se celebró la confer encia final.  Las observaciones provisionales se 
modificaron en función de los comentarios presentados por escrito por la Secretaría del Plan de Pensiones de la OMC el 7 de julio de 2009. 
B. L
ISTA DE RECOMENDACIONES  
36. Recomendación Nº 1:  Los gastos de funcionami ento del Plan sufragados por la Organización 
deberán reembolsarse anualmente a la OMC, de  conformidad con el Estatuto del Plan. 
37. Recomendación Nº 2:  el valor actuarial del pasi vo a largo plazo del Plan de Pensiones deberá 
hacerse público mediante una nota anexa a los estados financieros. 
38. Recomendación Nº 3:  deberá adoptarse con ra pidez una nueva política de distribución de 
activos. 
39. Recomendación Nº 4:  deberá pedirse al actua rio del Plan que prepare previsiones a largo 
plazo en las que se indique hasta qué fecha las cotiz aciones del personal, y posteriormente los activos 
del Plan, bastarán para cubrir las prestaciones, si  no se introducen reformas en los parámetros del 
Plan. WT/L/771 
Página 12  
 
  40. Recomendación Nº 5:  deberán reformarse con ra pidez los parámetros del Plan de Pensiones 
para asegurar el mantenimiento de su equilibrio a largo plazo. 
C. O
BSERVACIONES  
1. Introducción al Plan de Pensiones 
a) Antecedentes 
41. Tanto la Organización internacional informal encargada de la administración del Acuerdo 
General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) de 1947 como la OMC, Organización que 
sucedió a la primera en 1995, previeron prestacion es de jubilación, fallecimi ento e incapacidad para 
sus funcionarios, administradas por la Caja Común de Pensiones del Personal de las Naciones Unidas 
hasta el 31 de diciembre de 1998. 
42. A partir del 1º de enero de 1999, la OMC puso en marcha su propio Plan de Pensiones y llevó 
a cabo una reforma general de su sistema de gestión de recursos humanos, incl uida la adopción de un 
régimen de remuneración diferente del aplicado en las Naciones Unidas y más ventajoso para parte de 
sus funcionarios. 
b) Procedimientos de gestión 
43. El Plan se rige por el Estatuto adoptado por el  Consejo General de la OMC el 16 de octubre 
de 1998, que se complementa con el Reglamento Administrativo y el Reglamento del Consejo de 
Administración del Plan de Pensiones, adoptados por ese Consejo de Administración y aprobados por 
el Consejo General de la OMC. 
44. En el artículo 4 del Estatuto se encomienda la administración del Plan de Pensiones al 
Consejo de Administración, integrado por un President e, cuatro miembros titulares y cuatro miembros 
suplentes nombrados por el Consejo General, junto con cuatro miembros titulares y cuatro miembros 
suplentes nombrados por el Director General de la  OMC (de los que dos titulares y dos suplentes se 
nombran a partir de una lista elaborada por los "partic ipantes", es decir, los funcionarios de la OMC).  
Los "beneficiarios" del Plan, es decir, las personas con derecho a recibir prestaciones en el marco del 
Plan, pueden nombrar también un observador y un observador suplente.  El Presidente es un 
representante de la delegación suiza, procedente de l Ministerio de Economía de Suiza.  Su función 
personal es importante. 
45. La aplicación de las decisiones del Consejo de Administración es responsabilidad de su 
Secretario, que ordena los desembolsos.  El Secretario es nombrado por el Director General de la OMC a propuesta del Consejo de Administración.  El titular del cargo es el actual Director de la 
División de Administración y Servicios Generales de  la OMC, asistido por dos funcionarios a tiempo 
completo:  un funcionario de grado 8 y un auxiliar de grado 4.  La auxiliar administrativa de la 
División dedica también parte de su tiem po a atender las necesidades del Plan. 
46. Bajo la responsabilidad del Consejo de Administr ación, la Secretaría administró directamente 
el Plan durante dos años y medio, aparte de las actividades de gestión de los activos, inicialmente 
confiadas a organismos especializa dos.  Posteriormente, mediante cont rato del 1º de junio de 2001, la 
administración y la gestión de las cuentas del Plan se encargaron a Trianon Conseil S.A.
2 (en adelante, 
                                                      
2 La empresa Trianon  gestiona planes de pensiones complementarios para empresas suizas, planes 
complementarios comunes para grupos de empresas y los planes de pensiones de tres organizaciones 
internacionales, a saber, el Comité Olímpico, la Asoc iación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) y la 
OMC  WT/L/771 
 Página 13 
 
 
  Trianon ), empresa suiza especializada en la gestión de  planes de pensiones con sede en Renens, barrio 
de las afueras de Lausanne, en el cantón de Vaud.  Desde esa fecha, la Secretaría del Plan ha seguido 
encargándose de la preparación y el seguimiento de las decisiones del Consejo de Administración y la supervisión de las actividades de Trianon  y de las entidades encargadas de gestionar los activos del 
Plan o de supervisar esa gestión.  También desemp eña una función esencial en las relaciones con los 
participantes y beneficiarios del Plan. 
47. En el terreno de actividad mencionado, el C onsejo de Administración define la política de 
distribución de los fondos acumulados mediante la s cotizaciones al régimen de pensiones entre las 
distintas categorías de valores (participaciones de capital, acciones de mercados emergentes, 
obligaciones y valores en bienes raíces) y selecci ona las entidades encargadas de gestionar esos 
activos.  La sucursal en Londres del banco estadounidense Northern Trust  actúa como banco 
depositario y supervisa las operaciones de las entidades gestoras.  La empresa Watson & Wyatt , con 
sede en Zurich, supervisa la actuación de esos gestores (véase infra ).  La empresa Trianon  se encarga 
de la contabilidad general del Plan y prepara los estados financieros. 
c) Características técnicas del Plan 
48. El Plan de Pensiones consiste en un plan de cotizaciones con prestaciones definidas, junto con 
un fondo de reserva destinado a complementar los ingresos procedentes de las cotizaciones.  Sus 
normas de funcionamiento se establecen en su Estatu to y su Reglamento Administrativo, a los que se 
ha hecho referencia supra . 
49. La tasa de cotización al Plan de Pensiones asciende al 22,5 por ciento de la denominada 
remuneración "pensionable"
3, y es pagada en el 7,5 por ciento por los empleados y en el 15 por ciento 
por la Organización (artículo 20 del Estatuto).  Pu eden jubilarse los funcionarios que hayan pagado 
como mínimo cinco años de cotizaciones y ha yan llegado a la "edad normal de jubilación", 
establecida en 62 años (o 60 años para los funcionari os que empezaron a trabajar en el GATT o en la 
OMC antes de 1990).  La cuantía de la prestación de jubilación se establece en función de la "remuneración media final (RMF)", calculada sobre la base de los 36 meses de remuneración 
pensionable más alta dentro de los cinco últimos a ños de la carrera del funcionario;  y se obtiene 
multiplicando los 30 primeros años de servicio contributivo por el 2 por ciento de la RMF y los años 
siguientes (hasta un máximo de 10) por el 1 por ciento de la RMF (artículo 23 del Estatuto). 
50. La prestación puede ser permutada "a solicitud del participante por una suma global que no 
exceda de la mayor de las dos cantidades siguientes:  una tercera parte del equivalente actuarial de la 
prestación o la cuantía de las cotizaciones del afiliado" (Artículo 23 del Estatuto).  Con frecuencia, los 
funcionarios se acogen a esta opción al jubilarse. 
51. Durante los cinco años precedentes a la edad  normal de jubilación,  los afiliados pueden 
solicitar una prestación de jubilación anticipada, de la  que se sustrae el 3 por ciento durante los años 
precedentes a esa edad;  el importe sustraído se reduce al  1 por ciento si el participante ha completado, 
como mínimo, 30 años de servicio cont ributivo (artículo 24 del Estatuto). 
52. El Plan es aún joven y no corre riesgos de desequ ilibrio financiero a corto plazo;  en realidad, 
al 31 de diciembre de 2008, comprendía únicamente 154 jubilados, en comparación con 716 contribuyentes.  Sin emba rgo, es preciso reformarlo para mantener su equilibrio a largo 
                                                     
 
3 La remuneración "pensionable" es el sueldo ne to del funcionario, incrementado con arreglo a un 
coeficiente que difiere en función del importe del sueldo de que se trate, y se calcula sobre la base del tipo 
impositivo de Ginebra.  La finalidad de ese incremento es compensar el hecho de que los jubilados, a diferencia 
de los funcionarios en activo de la OMC, están sujetos al impuesto sobre la renta. WT/L/771 
Página 14  
 
  plazo, de acuerdo con la recomendación hecha por el actuario, la empresa Mercer , en el contexto de la 
evaluación actuarial de sus activos al 31 de diciembre de 2007. 
2. Los estados financieros correspondientes al ejercicio de 2008 
a) Situación general de las cuentas 
53. La cuenta de resultados del Plan de Pensi ones correspondiente a 2008, denominada también 
"estado de ingresos y gastos", acusa un grave deteri oro en su rendimiento como consecuencia de la 
crisis de los mercados financieros;  en lugar de l superávit de 26.738.535 FS registrado en 2007, la 
cuenta presenta un déficit de 122.586.937 FS. 
54. Entre 2007 y 2008, los ingresos descendieron casi en un tercio (-32,23 por ciento) 
(de 39.986.985 FS a 27.068.433 FS) debido al descen so brusco de los ingresos por inversiones 
(de 14.381.994 FS a 199.940 FS), mientras que los costos del Plan se han decuplicado con creces 
(de 13.248.450 FS a 149.655.370 FS) tras haber experiment ado, sólo en lo que respecta a los valores, 
unas pérdidas de 134.030.180 FS en 2008.
4  Otros costos de inversión y gastos administrativos se han 
estabilizado (en una cuantía de 2.592.999 FS en 2008, en comparación con 2.574.711 en 2007), como 
resultado de la enérgica política de ahorro aplicada po r la Secretaría del Consejo de Administración. 
55. El rendimiento de las inversiones es nuevamen te negativo, al igual que lo fue durante la 
anterior crisis financiera de 2001 y 2002, pero la magnitud de las pérdidas netas (136 millones de FS) 
en inversiones pone de manifiesto la gravedad de la crisis en comparación con la de 2001 y 2002. 
Cálculo de la tasa actuarial de rendi miento en 2007 y 2008 (francos suizos ) 
 
Tasa actuarial de ren dimiento 2007 2008 
a. valor de los activos al 1° de enero 338.979.917 365.933.216 
b. valor de los activos al 31 de diciembre 365.933.216 243.261.420 
i. renta de las inversiones 12.042.267 (136.131.210) 
Activos medios = (a + b - i)/2 346.435.433 372.662.923 
Tasa actuarial de rendimiento en valores nominales = i/activos medios 3,48% (36,53%) 
Índice de precios de consumo para Suiza5 2% 0,8% 
Tasa actuarial de rendimiento, descontada la inflación  1,48% (37,33%) 
 
Evolución de las tasas actuariales de rendimiento,  ajustadas para tener en cuenta la inflación  
 
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 
-10,13% -18,31% +10,01% +4,47% +23,71% +9,01% +1,48% -37,33% 
 56. El balance del Plan muestra el déficit menc ionado de 122.586.937 FS y una reducción de sus 
activos en el 33,52 por ciento (de 365.933.216 FS a 243.261.420 FS), atribuible al descenso del valor de los títulos de inversión a largo plazo y las cuentas corrientes (de 365.901.341 FS 
a 243.190.796 FS), no compensado por el aument o al doble del importe del activo corriente 
(de 31.875 FS a 70.624 FS). 
                                                     
 
4 En 2007, las ganancias de títulos y valores ascendieron a 14.254.220 FS. 
5 Variación porcentual del índice de precios de consumo (IPC) correspondiente a diciembre, en 
comparación con diciembre del año anterior, de acuerdo con la información de la Oficina Federal de Estadística 
de Suiza.  WT/L/771 
 Página 15 
 
 
  57. Las pérdidas registradas guardan relación con de terminadas categorías de activos y entidades 
gestoras (véase infra ).  Esas pérdidas son particularment e graves debido a que la estrategia de 
distribución de activos adoptada por el Consejo de Administración en 2004 dio prioridad a las inversiones más arriesgadas:  la cartera de valore s del Plan debe consistir en un 70 por ciento en 
participaciones de capital, incluido un 10 por ciento  de participaciones en mercados emergentes, en 
comparación con un 20 por ciento en obligaciones y un 10 por ciento en valor es en bienes raíces.  En 
la práctica, las pérdidas se han moderado mediante un cambio en la política de distribución de activos, 
decidido en medio de la crisis por el Consejo de Administración, que reorientó las inversiones hacia la 
adquisición de bonos, valores en bienes raíces de bajo riesgo y títulos del mercado monetario, 
mientras trataba de definir una estrategi a de inversión nueva y más prudente. 
b) Reserva para gastos de funcionamiento 
58. A partir de 2004 se ha incluido en el elem ento del pasivo del balance una reserva 
de 250.000 FS para gastos de func ionamiento (sueldos, espacio para oficinas, gastos accesorios) que 
la OMC puede facturar respecto del mencionado personal puesto a disposición del Plan por la 
Organización.  Esa reserva, que se estableció de acuerdo con las recomendaciones de los auditores 
externos austríacos, nunca se ha revisado, mientras que  el valor real de los gastos de funcionamiento 
en cuestión equivale a unos 500.000 FS, y la OMC nunca ha exigido su pago ni anotado ese concepto 
como activo corriente en sus cuentas. 
59. Aparentemente, la solución más satisfactoria ser ía cancelar esa reserva y adoptar las medidas 
necesarias para que la OMC facturase cada año los gastos reales de funcionamiento del Plan sufragados por la Organización, de conformidad co n el apartado f) del artículo 5 del Estatuto, que 
establece que "[t]odos los gastos de administr ación del Plan ... serán sufragados por el Plan". 
60. Recomendación Nº 1:  Los gastos de funcionamiento del Plan sufragados por la 
Organización deberán reembolsarse  anualmente a la OMC, de conformidad con el Estatuto del 
Plan . 
c) Notas anexas a los estados financieros 
61. En los estados financieros y las notas anexas a ellos no se facilitan datos sobre el pasivo a 
largo plazo del Plan respecto de los beneficiarios de  pensiones y participantes que se beneficiarán en 
el futuro.  Sin embargo, esa información es esencial para evaluar el equilibrio a largo plazo de un plan 
de jubilación, mediante la comparación del valor actuarial de su activo y su pasivo. 
62. Según el cálculo de la empresa Mercer , el importe del pasivo al 31 de diciembre de 2007 
ascendía a 1.408 millones de FS. 
63. Además, la OMC ha decidido recientemente presen tar, por principio, sus cuentas con arreglo 
a las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP):  de acuerdo con esas 
normas, estará obligada a indicar el valor actuarial de su pasivo a largo plazo respecto de las prestaciones al personal. 
64. Recomendación Nº 2:  El valor actuarial de l pasivo a largo plazo del Plan de Pensiones 
deberá hacerse público mediante una nota  anexa a los estados financieros. 
3. Política de inversiones 
65. 
Los resultados de la política de inversion es del Plan correspondientes a 2008 muestran una 
concentración de pérdidas en torno a los activos de mayor riesgo, junto con una reducción en la 
proporción de tales activos, debido a la reorientación inmediata de las inversiones decidida por el WT/L/771 
Página 16  
 
  Consejo de Administración como medida de emerge ncia.  Por consiguiente, las participaciones de 
capital representaron únicamente el 56,7 por ciento de la cartera de valores del Plan, o 138 millones 
de FS, mientras que antes se habían fijado en el 70 por ciento de esa cartera a partir de 2004.  Las 
acciones registraron pérdidas del 48,2 por ciento, es decir, un 2,2 por ciento más que su modelo de referencia (46 por ciento).  Los fondos "Wellington Intersections" (71,2 millones de FS) y "Wellington 
Opportunities"  (52,1 millones de FS), ambos gestionados por la empresa Wellington , registraron 
pérdidas de magnitud similar, del 46 por cien to y del 47,5 por ciento, respectivamente. 
66. La proporción de acciones de mercados emergentes fue sólo del 6 por ciento, mientras que el 
objetivo señalado para ese sector es del 10 por ciento;  la empresa Pictet  gestiona esos instrumentos, 
que registraron pérdidas del 60,2 por ciento, o sea, un 4,1 por ciento más que su modelo de referencia 
(56,1 por ciento), debido principalmente a su exposición al comportamiento de los mercados 
financieros rusos. 
67. La proporción de valores en bienes raíces (8,8 por ciento) descendió por debajo del objetivo 
del Plan (10 por ciento).  Ese resultado fue involunt ario, ya que el Consejo de Administración había 
tratado de comprar valores a fundaciones inmobiliari as de bajo riesgo y sólo había logrado hacerlo 
tardíamente.  En términos generales, los valor es en bienes raíces registraron pérdidas del 45,3 por 
ciento, es decir, un 18,3 por ciento más que el modelo  de referencia (-27 por ciento).  La inversión 
de 7,9 millones de FS en sociedades de inve rsión de capital variable, gestionada por Cohen & Steers , 
registró pérdidas del 54,4 por ciento como resultado  de la venta masiva de ese tipo de valores por 
empresas en dificultades.  La gestión de 4,6 millones de FS por Warburg Henderson  se saldó con 
pérdidas del 8 por ciento.  En noviembre de 2008,  el Consejo de Administración logró invertir 
8,8 millones de FS en una fundación inmobiliaria gestionada por Crédit Suisse , propietaria de un 
grupo bien delimitado de edificios aparentemente de bajo riesgo. 
68. El Plan aumentó el nivel de sus inversi ones en obligaciones al 33,5 por ciento, en 
comparación con el objetivo del 20 por ciento, y logró un rendimiento positivo del 5,7 por ciento, aunque ese rendimiento fue un 2,2 por ciento más bajo que  el modelo de referencia (7,9 por ciento).  
La empresa Rogge  gestiona todas las inversiones en obligaciones. 
69. Por último, aproximadamente el 1 por ciento de los activos del Plan (2,4 millones de FS) se 
invirtieron en instrumentos monetarios, lo que e xplica el incremento de los ingresos por intereses 
registrado en la cuenta de resultados (de 75.134 FS a 199.940 FS). 
70. Es importante observar que el rendimiento de l as inversiones en el primer trimestre de 2009 
fue superior al modelo de referenc ia, a diferencia de lo ocurrido en 2008:  las pérdidas globales de la 
cartera de valores son únicamente del 1,8 por ciento respecto del trimestre anterior, en comparación 
con unas pérdidas del 3,1 por ciento en el modelo de referencia;  esa cifra aumenta al 25 por ciento en 
relación con los 12 meses anteriores, en comparación con el 26,7 por ciento en el modelo de referencia. 
71. La primera reacción del Consejo de Administración frente a la crisis consistió en tratar de 
rehacer la lista de gestores de las inversiones y,  posteriormente, ante la magnitud de la crisis, 
reconsiderar la estrategia de distribución de los activ os.  Con ese fin, la Secretaría del Consejo solicitó 
a cinco empresas especializadas
6 la presentación de propuestas que permitiesen obtener tasas de 
rendimiento a largo plazo, ajustadas pa ra tener en cuenta la inflación,  de 2,5 por ciento, 3 por ciento 
y 3,5 por ciento.  Se recibieron propuestas muy dive rsas:  para obtener el rendimiento del 3,5 por 
ciento deseado por el Consejo de Administración,  en esas propuestas se preveían inversiones que 
abarcaban de cero al 40 por ciento en participacion es de capital;  del 31,75 por ciento al 85 por ciento 
en obligaciones;  y del 10 al 15 por ci ento en valores en bienes raíces. 
                                                      
6 Crédit Suisse, Mercer, Pictet, Morgan Stanley  y Watson Wyatt .  WT/L/771 
 Página 17 
 
 
  72. Se considera importante que el Consejo de Administración adopte con rapidez una nueva 
política de distribución de los activos y aplique esa estrategia realizando nuevamente inversiones, en 
lugar de inmovilizar activos líquidos en inst rumentos monetarios de bajo rendimiento. 
73. Recomendación Nº 3:  deberá adoptarse con rapidez una nueva política de distribución 
de activos. 
4. Reforma de los parámetros del Plan 
74. Tras la evaluación actuarial trienal de l Plan llevada a cabo por la empresa Mercer  sobre la 
base de los datos registrados al 31 de diciembre de 2004, el Consejo de Administración estableció un grupo de trabajo para sopesar las consecuencias de  las reformas recomendadas por el actuario.  El 
grupo presentó su informe el 16 de mayo de 2007. 
75. La primera recomendación del informe se refiere a la adopción de los dos nuevos métodos de 
cálculo de los datos del Plan propuestos por Mercer :  con arreglo a uno de ellos se modificaría la tabla 
de mortalidad suiza "EVK 2000" utilizada hasta en tonces, debido al incremento previsto de la 
esperanza de vida en un 2 por ciento al año;  el otro método toma como hipótesis de partida un incremento de la remuneración del personal de la OMC, descontada la inflación, del 4 por ciento al 
año, en lugar del 3,5 por ciento al año, habida  cuenta de las tasas de incremento observadas.
7 
76. En el informe se señala que el Plan de Pension es no podrá equilibrarse si se mantiene la actual 
tasa de cotización del 22,5 por ciento:  los dos cam bios propuestos requerirían una revisión de los 
parámetros del Plan.  En una nota de fecha 17 de  noviembre de 2008, dirigida por el Presidente del 
Consejo de Administración al Comité de Asuntos  Presupuestarios de la OMC, se indica que los 
cambios que habrían de introducirse en los parámetros  del Plan para asegurar su equilibrio requerirían 
un incremento de la tasa de cotización del 4,5 por ci ento, hasta situarla en el 27 por ciento, mientras 
que en 2004 habría bastado un incremento del 0,6 por ciento y una tasa del 23,1 por ciento. 
77. Para lograr ese resultado, en la not a mencionada se proponen dos reformas,  elegidas entre los 
distintos marcos hipotéticos consid erados por el grupo de trabajo:  a) aumentar la edad normal de 
jubilación de 62 a 65 años para todos  los funcionarios de la OMC y,  al mismo tiempo, autorizar al 
personal ya en activo a ampliar su período de serv icio activo hasta la edad de 65 años, lo que 
produciría un incremento del 2,8 por ciento en las co tizaciones;  y b) incrementar en el 1,8 por ciento 
la tasa de cotización, que aumentaría hasta el 24,3 por  ciento (8,1 por ciento para los funcionarios 
y 16,2 por ciento para la Organización, a fin de mantener la actual distribución de cotizaciones del 
personal y del empleador). 
78. Esas propuestas se presentaron al Comité de Asunt os Presupuestarios de la OMC, pero aún no 
han suscitado el consenso, debido a la oposició n de dos delegaciones a las que preocupan las 
repercusiones presupuestarias del incremento de la  tasa de cotización del empleador.  Sin embargo, 
las consecuencias para la Organización del incremento de la tasa de cotización en el 1,8 por ciento se limitarían a 1,35 millones de FS. 
79. Para que las delegaciones sean conscientes de la importancia de la reforma, convendría que la 
empresa de actuarios del Plan presentase proyeccion es actuariales en las que se mostrase en qué fecha 
las cotizaciones dejarían de cubrir las prestacione s de no introducirse una reforma, y en qué fecha 
ulterior habrían de estar vendidos  todos los activos del Plan para sufragar las prestaciones.  En 
realidad, los datos de que han dispuesto el grupo de trabajo mencionado y el Consejo de 
                                                     
 
7 Ese supuesto tiene en cuenta lo s incrementos salariales propiamen te dichos y los efectos de los 
ascensos anticipados por antigüedad y promoción del personal. WT/L/771 
Página 18  
 
  Administración no se apoyan en un calendario preciso de  la evolución previsible  de los parámetros del 
Plan. 
80. Cualquier aplazamiento de las reformas increm enta su costo, como pone de manifiesto el 
hecho de que el incremento necesario para equilib rar el Plan en 2008 sea proporcionalmente mayor 
que el estimado en 2004.  Además, el deterioro de  los resultados del Plan en 2008 es un argumento a 
favor de la reforma para asegurar un incremento rápido de sus ingresos. 
81. Recomendación Nº 4:  deberá pedirse al ac tuario del Plan que prepare previsiones a 
largo plazo en las que se indique hasta qué fecha las cotizaciones del personal, y posteriormente los activos del Plan, bastarán para cubrir las pr estaciones, si no se introducen reformas en los 
parámetros del Plan. 
Recomendación Nº 5:  deberán reformarse con ra pidez los parámetros del Plan de Pensiones 
para asegurar el mantenimiento de su equilibrio a largo plazo.  5. Seguimiento de las recomendaciones anteriores 
Seguimiento de las recomendaciones de los auditores externos
 
austríacos correspondientes al ejercicio de 2007  
 
Recomendaciones Aplicación Observaciones 
El Plan de Pensiones deberá 
asumir la responsabilidad del costo del personal y del espacio 
de oficinas puestos a 
disposición del Plan por la OMC. Recomendación 
no aplicada. Recomendación confirmada supra . 
Las "normas contables más 
importantes" deberían contener una indicación de los 
procedimientos de contabilidad 
aplicados. Recomendación 
aplicada. Las "normas contables más importantes" de 2008 se 
refieren a las políticas de contabilidad de la OMC. 
Preparación de una hoja de ruta para la aplicación de las NICSP. Recomendación 
no aplicada. Ni siquiera la OCDE, que ha adoptado las NICSP, aplica 
esas normas a su Fondo de Previsión del Personal.  La transición a las NICSP parece menos urgente para el Plan que para la OMC, que recientemente ha decidido 
orientarse en esa dirección.  En cambio, parece 
urgentemente necesaria la publicación de la cuantía del pasivo a largo plazo del Plan, de conformidad con la 
Recomendación Nº 2 supra . 
Aplicación de un proceso 
presupuestario. Recomendación 
no aplicada. La preparación de un presupuest o brindaría a la Secretaría 
del Plan la oportunidad de llevar a cabo las evaluaciones 
siguientes, que resultarían útiles al Consejo de 
Administración: 
  • previsión del número de nuevas jubilaciones cada 
año, en colaboración con la División de Recursos 
Humanos de la OMC; 
  • previsión del nivel del reembolso de los gastos 
administrativos del Plan a la OMC; 
  • evaluación de los ingresos obtenidos por cada 
entidad gestora de los activos del Plan, a fin de facilitar la supervisión de su actuación.  WT/L/771 
 Página 19 
 
 
  Recomendaciones Aplicación Observaciones 
Establecimiento de una reserva 
para fluctuaciones con el fin de hacer frente a las necesidades 
de liquidez y evitar 
modificaciones a corto plazo de las cotizaciones para pensiones. Recomendación 
no aplicada. En el presente contexto parece más importante modificar 
los parámetros del Plan con objeto de evitar una discrepancia actuarial entre su pasivo y su activo (véase la 
Recomendación Nº 4) 
Separación de las funciones de 
Secretario del Plan de Pensiones y Director de la 
División de Administración y 
Servicios Generales para evitar posibles conflictos de intereses. Recomendación 
no aplicada. Está recomendación podría aplicarse con rapidez, ya que 
las personas interesadas están de acuerdo. 
 
D. NOTA DE AGRADECIMIENTO  
 Damos las gracias a los miembros de la Secretaría y al personal del Plan de Pensiones de la 
OMC por su cálida acogida y por la información precisa que nos han facilitado en el contexto de 
nuestras investigaciones.  E. C
ONCLUSIÓN  
 Sobre la base de la auditoría realizada, los a uditores externos certifican que, en su opinión, las 
cuentas correspondientes al  ejercicio económico de 2008 dan una imagen fiel de la situación 
financiera del Plan de Pensiones de  la OMC al 31 de diciembre de 2008. 
 WT/L/771 
Página 20  
 
  Dictamen del Auditor Externo sobre las cu entas del Plan de Pensiones de la OMC 
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2008  
 
  He examinado los estados financieros del Plan  de Pensiones de la OMC correspondientes al 
ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2008, que comprenden el estado de ingresos y gastos, la 
cuenta de excedentes, el balance, y la nota de orig en y destino de los fondos.  La elaboración de esos 
estados financieros ha estado a cargo de la secretar ía del Consejo de Administración del Plan de 
Pensiones de la OMC.  Me corresponde emitir un dict amen acerca de dichos estados financieros sobre 
la base de mi auditoría. 
 Hemos realizado nuestra auditoría de conformi dad con las normas internacionales pertinentes.  
Esas normas prescriben que el trabajo se organice y ejecute de manera que se obtenga una seguridad 
razonable de que los estados financieros no presen tan inexactitudes significativas.  Una auditoría 
consiste, en particular, en un examen aleatorio de lo s justificantes de los importes y de otros datos que 
figuran en los estados financieros.  Asimismo consis te en verificar los principios contables aplicados y 
las estimaciones significativas hechas por el personal directivo y en evaluar la presentación general de 
los estados financieros.  La auditoría que he lle vado a cabo constituye, a mi juicio, una base razonable 
en la que sustentar mi dictamen. 
 En mi opinión, los estados financieros reflejan fielmente la situación financiera del Plan de 
Pensiones de la OMC al 31 de di ciembre de 2008, así como los resu ltados financieros, las variaciones 
de los productos de inversión y los flujos de caja del ejercicio cerrado en esa fecha, con arreglo a las 
normas internacionales de contabilidad.  Estas normas se han aplicado de la misma manera que en el 
ejercicio precedente. 
 
  
 
   
________________________________ 
PHILIPPE SÉGUIN 
PRESIDENTE DEL TRIBUNAL DE CUENTAS DE FRANCIA 
   
   WT/L/771
 Página 21 ESTADO 1  
 
Estado de ingresos y gastos 
(en francos suizos)  
Gastos al 31.12.2008 al 31.12.2007 Ingresos al 31.12.2008 al 31.12.2007 
Prestaciones    Cotizaciones    
Suma global    Afiliados 8.928.646 8.507.109 
Liquidación por retiro - artíc ulo 26 658.477 525.388 Organi zación 17.857.295  17.013.951 
Permutación - artículo 23 c) y artículo 24 c) 5.174.069 4.362.855 Intereses de las validaciones 1.612 211 
Transferencia a otras organizaciones - - Revalidaciones - artículo 18 - 8.154 
Intereses de las transferencias - - Intereses de las revalidaciones -  
 5.832.546 4.888.243  26.787.553 25.529.426 
      
Prestaciones periódicas    Valores de las transferencias    
Prestaciones de jubilación - artículo 23 4.191.807 3.245.746    
Prestaciones de jub ilación anticipada - 
artículo 24 2.292.712 1. 978.311 Transferencias de otra s organizaciones 80.940 75.566 
Pensiones de viudedad - artículo 29 232.070 196.863  80.940 75.566 
Pensiones de hijo - artículo 30 81.709 54.097    
Pensiones de invalidez - artículo 28 401.347 310.479    
 7.199.645 5.785.496    
  
  WT/L/771 
Página 22 ESTADO 1 (continuación)  
 
Estado de ingresos y gastos 
(en francos suizos)  
Gastos al 31.12.2008 al 31.12.2007 Ingresos al 31.12.2008 al 31.12.2007 
Gastos de las inversiones y otros gastos 
administrativos    Renta de las inversiones  
   
   Ganancias de títulos y valores - 14.254.220 
   Revaluación de monedas  - 52.640 
Pérdidas en títulos y valores 134.030.180 - Intereses de los créditos 199.940 75.134 
Revaluación de monedas 387.916 -  199.940 14.381.994 
Gastos bancarios 5.734 2.709    
Honorarios de auditoría 4.119 5.273    
Honorarios de gestión (véase el desglose en el 
apéndice A) 1.734.555 2.180.340    
Honorarios de consultoría 172.765 156.678    
Gastos actuariales 97.952 92.648    
Gastos judiciales 26.310 -    
Gastos administrativos 163.648 137.063 Otros ingresos  - - 
 136.623.179 2.574.711    
      
Exceso de los ingresos sobre los gastos  - 26.738.535 Exceso de los gastos sobre los ingresos  122.586.937 - 
 149.655.370 39.986.985 149.655.370 39.986.985 
 
  
_____________________________ 
Nicholas Niggli 
Presidente 
del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  
  
___________________________ 
Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
  
   WT/L/771
 Página 23 ESTADO 2  
 
Cuenta de excedentes 
(en francos suizos)  
Débitos al 31.12.2008 al 31.12.2007 Créditos al 31.12.2008 al 31.12.2007 
Exceso de los gastos sobre los ingresos 122.586.937  Exceso de los ingresos sobre los gastos  26.738.535
  
  
  
  
  
Ganancias - 26.738.535 Pérdidas 122.586.937 -
      
 122.586.937 26.738.535 122.586.937 26.738.535
 
 
 
_____________________________ 
Nicholas Niggli 
Presidente 
del Consejo de Administración del  
Plan de Pensiones de la OMC  
 
 
___________________________ 
Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
 
  
  WT/L/771 
Página 24 ESTADO 3  
 
Balance 
(en francos suizos)  
Activo al 31.12.2008 al 31.12.2007 Pasivo al 31.12.2008 al 31.12.2007 
   
Títulos y valores 240.816.819 361.837.480 Capital al 1° de enero  365.013.762 338.275.227 
Cuentas corrientes  2.373.977 4.063.861   
 243.190.796 365.901.341  
 Fondos de reserva   
 Gastos de funcionamiento 250.000 250.000 
   
Activo corriente    Pasivo corriente   
Impuestos retenidos en la fuente por 
recuperar 70.231 26.439 Gastos acumulados 584.595 669.454 
Cotizaciones por recibir 393 -   
Cantidades de revalidaci ón por recibir - 5.436   
 70.624 31.875  
   
   
 Ganancias -122.586.937 26.738.535 
 243.261.420 365.933.216 243.261.420 365.933.216 
 
  
____________________________ 
Nicholas Niggli 
Presidente 
del Consejo de Administración del
 
Plan de Pensiones de la OMC  
  
___________________________ 
Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
 
  WT/L/771 
 Página 25 
 
 
  APÉNDICE A  
 
 
Origen y destino de los fondos  
(francos suizos ) 
 
Origen  1.1.2008-31.12.2008 1.1.2007-31.12.2007
 
Fondos al 1° de enero 365.933.216 338.979.917
Cotizaciones recibidas 26.787.553 25.529.425
Valores de transferencias 80.940 75.566
Ganancias de títulos y valores - 14.381.994
Aumento del pasivo corriente - 214.764
Otros ingresos -
 392.801.709 379.181.666
Menos: 
Destino  
 
Liquidación de prestaciones 13.032.191 10.673.739
Pérdidas de las inversiones 134.218.156 -
Gastos* 2.205.083 2.574.711
Disminución del pasivo corriente 84.859 -
 149.540.289 13.248.450
Fondos al 31 de diciembre 243.261.420 365.933.216
 
*Desglose de los gastos : 
 
Honorarios de gestión  
Northern Trust FS   327.820 
Pictet FS  339.478 
Rogge FS  232.756 
Wellington FS  834.501 
Total: FS  1.734.555 
 
Honorarios de consultoría  
Watson & Wyatt FS  172.765 
 
Gastos actuariales  
Mercer FS  97.952 
  
Gastos judiciales  
Lenz & Staehelin FS  26.310 
 
Gastos administrativos  
Trianon FS  147.320 
Gastos diversos FS  16.328 
Total: FS  163.648 
  
Otros gastos  FS  9.853 
 
Total general: FS  2.205.083 
  
  WT/L/771 
Página 26 APÉNDICE B  
Panorama general de lo s mandatos de inversión  
 
Clase de activo Gestor del Fondo Índice Error de 
trayectoria 
ex-ante  Comienzo Ubicación Sitio Web 
Acciones de todo el mundo Wellington Intersection MSCI World 1,5% - 2,5% Mayo de 2000 Boston, Massachussets 
Londres, Inglaterra wellington.com 
Acciones de todo el mundo Wellington Opportunities MSCI World 3% - 6% Mayo de 2005 Boston, Massachussets 
Londres, Inglaterra wellington.com 
Acciones de mercados 
emergentes  Pictet & Cie MSCI Emerging Markets 
Free 6% - 9% Enero de 2005 Ginebra, Suiza pictet.ch 
Bonos internacionales  Rogge Citigroup World Gov.  
Bond 
(cobertura en FS) 1% - 2% Febrero de 2005 Londres, Inglaterra rogge.co.uk 
Bienes raíces europeos  Cohen & Steers EPRA Europe 3% - 4% Marzo de 2005 Bruselas, Bélgica cohenandsteers.com 
Bienes raíces europeos  Warburg Henderson 6,5%  anual -- Diciembre de 2006 Hamburgo, Alemania warburg-
henderson.com 
Bienes raíces suizos Credit Suisse SWX Immofonds -- Noviembre de 2008 Zurich, Suiza credit-suisse.com 
 
  
   WT/L/771
 Página 27 APÉNDICE C  
 
Distribución de los activos al 31 de diciembre de 2008  
 
 
 Millones 
de FS Porcentaje 
actual Estrategia Intervalo  
táctico Desviación respecto  
de la estrategia Desviación fuera 
del intervalo 
          
Acciones de todo el mundo 138,0 56,7% 70,0% 62,5% - 77,5% -13,3% -5,8% 
  Well (Intersection) 71,2 29,3% 39,0% 35,5% - 42,5% -9,7% -6,2% 
  Well (Opportunities) 52,1 21,4% 21,0% 19,0% - 23,0% 0,4% - 
  Pictet (Em.  Mkts) 14,7 6,1% 10,0% 8,0% - 12,0% -3,9% -1,9% 
Bonos internacionales 81,6 33,5% 20,0% 18,5% - 21,5% 13,5% 12,0% 
Bienes raíces 21,3 8,8% 10,0% 8,5% - 11,5% -1,2% - 
  Cohen & Steers 7,9 3,2% 2,5%  -  0,7% - 
  Warburg Henderson 4,6 1,9% 2,5%  -  -0,6% - 
  Credit Suisse 8,8 3,6% 5,0%  -  -1,4% - 
Efectivo 2,4 1,0% 0,0%  -  1,0% - 
          
 
          
Total 243,2 100,0% 100,0%    0,0%  
  
  WT/L/771 
Página 28 APÉNDICE D  
 
Rendimiento de las inversiones  
(en valores nominales ) 
 
 Más de 1 año p.a. Más de 3 años p.a. Desde el comienzo TE IR 
      
TOTAL      
      
Valores consolidados -36,7% -9,8% -2,1% 2,4% 0,0 
Valor añadido -0,7% 0,1% 0,1%   
      
ACCIONES      
      
Acciones consolidadas -48,2% -15,1% -4,8% 2,4% -0,3 
Valor añadido -2,2% -1,2% -0,8%   
      
Wellington Intersection -46,0% -16,8% -7,9% 2,8% 0,1 
Valor añadido -1,7% -2,4% 0,2%   
      
Wellington Opportunities -47,5% -14,0% -5,8% 4,2% 0,1 
Valor añadido -3,2% 0,4% 0,6%   
      
Pictet Emerging Markets -60, 2% -14,9% -0,7% 5,5% -0,5 
Valor añadido -4,1% -3,4% -2,6%   
      
RENTA FIJA      
      
Renta fija consolidada 5,7% 2,0% 3,0% 1,1% -0,3 
Valor añadido -2,2% -1,2% -0,3%   
      
Rogge Global 5,7% 2,0% 2,2% 1,5% -0,5 
Valor añadido -2,2% -1,2% -0,7%   
      
BIENES RAÍCES      
      
Bienes raíces consolidados -45,3% -12,9% -5,7% --- --- 
Valor añadido -18,3% -12,2% -10,7%   
      
Cohen & Steers -54,4% -19,8% -11,6% --- --- 
Valor añadido -0,3% 1,0% 0,4%   
      
Warburg Henderson -8,0% --- -0,6% --- --- 
Valor añadido -14,5% --- -7,1%   
      
 
TE = error de trayectoria ex-post , desde el comienzo. 
TR = relación de información ex-post , desde el comienzo.  
   WT/L/771
 Página 29 APÉNDICE E  
 
Historial del rendimiento de las inversiones, desd e el comienzo hasta el 31 de diciembre de 2008  
 
 
 
 5060708090100110120130140150
Agosto 
de 2000 Agosto
de 2001Agosto
de 2002Agosto
de 2003Agosto
de 2004Agosto 
de 2005 Agosto
de 2006Agosto
de 2007Agosto
de 2008
Cartera total Índice de referencia de la cartera total Acciones
Índice de referencia de las acciones Renta fija Índice de referencia de la renta fija Agosto 
de 1999 WT/L/771 
Página 30  
 
  APÉNDICE F
 
 
Tipos de cambios usados al cierre de la s cuentas el 31 de diciembre de 2008  
 
Moneda Tipo de cambio 
(cotización indirecta) 
Euro 0,676 
Dólar de los Estados Unidos 0,94 
Yen japonés 85,169 
Libra esterlina 0,653 
Dólar australiano 1,348 
Dólar canadiense 1,16 
Dólar de Hong Kong 7,282 
Dólar de Singapur 1,354 
 
 
Distribución por monedas al 31 de diciembre de 2008, después de la cobertura  
  
 
 
  
FS 
38,0%
€
17,0%$EE.UU.  
24,0%  £
4,0% ¥ 
4,0% Otras
13,0% 
  WT/L/771
Página 31APÉNDICE G  
 
ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC  
 
 
AFILIADOS  
CONSEJO GENERAL
 
ACTUARIO CONSULTOR 
 
SERVICIOS DE GESTIÓN DE 
ACTIVOS  
DIRECTOR GENERAL 
 
ASESOR MÉDICO 
 
AMIGOS DEL CONSEJO SERVICIOS 
ADMINISTRATIVOS 
 
CONSEJO DE 
ADMINISTRACIÓN  
AUDITOR EXTERNO 
ANALISTA 
FINANCIERO/CONSULTOR 
EN INVERSIONESWT/L/771 
Página 32  
 
  APÉNDICE H
 
 
GLOSARIO  
 
 
Administración activa de las inversiones :  método de administración de carteras con arreglo al cual 
el gestor invierte los fondos de una manera distinta a la prevista en el índice de referencia procurando 
obtener rendimientos superiores a los que se consigue n con el índice.  Las desventajas de este estilo 
de administración son que los honorarios de gestión y el costo de las tran sacciones son más altos, 
además de que puede suceder que se obtengan resulta dos significativamente inferiores a los del índice 
de referencia.  
Cotizaciones por recibir :  cotizaciones exigibles por servicio contributivo en 2008 pero recibidas 
después del 31 de diciembre de 2008. 
Error de trayectoria :  desviación estándar del rendimiento supe rior de la cartera respecto del índice 
de referencia.  Se usa como medida  para determinar el riesgo de la cartera en relación con el índice de 
referencia.  Esta medida no se de be confundir con el riesgo absoluto :  aunque una cartera tenga un 
error de trayectoria muy bajo, todavía puede entrañ ar riesgos muy grandes debido a las características 
básicas del mercado en el que se hacen las inversione s.  El error de trayectoria de un mandato pasivo 
sería bajo;  dependiendo del mandato, sería por lo com ún de menos de 0,8.  Cualquier nivel superior a 
este valor correspondería a un mandato activo. 
Estatuto y Reglamento Administrativo :  Estatuto y Reglamento Administrativo adoptados por el 
Consejo General el 16 de octubre de 1998. 
Gastos actuariales :  gastos cobrados por el actuario consu ltor en concepto de servicios actuariales. 
Gastos acumulados :  gastos que se deben pagar pero que no se han saldado en el ejercicio en curso. 
Gastos administrativos :  gastos por concepto de administración general del Plan de Pensiones. 
Gastos de auditoría :  gastos (viajes, dietas) hechos por el Auditor Externo en relación con la 
auditoría de las cuentas de 2008. 
Honorarios de consultoría :  honorarios cobrados por el analista  financiero/consultor en inversiones. 
Honorarios de gestión :  honorarios pagados por la administración de las carteras de la OMC. 
Impuestos retenidos en la fuente por recuperar :  cantidades percibidas por las autoridades suizas 
como impuesto anticipado que se recuperará n después del 31 de diciembre de 2008. 
Intereses de las validaciones :  pagos de intereses hechos en vi rtud del apartado d) del artículo 20 del 
Estatuto del Plan. 
Relación de información :  cociente entre el rendimiento obtenido por el gestor de inversiones por 
encima del índice y el error de trayectoria de la cartera.  La relación de información se usa para indicar la competencia técnica de los gestores.  Por lo general, toda relación superior a 0,30 se 
considera indicador de competencia. 
Rendimiento ponderado por el tiempo :  medida de rendimiento compuesto.  Reduce el efecto de 
distorsión de las entradas y salidas de fondos y se ut iliza para comparar los rendimientos conseguidos 
por diferentes gestores de las inversiones.  El re ndimiento ponderado por el tiempo es muy similar a la 
media geométrica del rendimiento.  WT/L/771 
 Página 33 
 
 
  Reserva para gastos de funcionamiento :  reserva para cubrir los g astos de funcionamiento que 
actualmente no se cobran al Plan. 
Revaluación de monedas :  indica las pérdidas por diferencias de cambio. 
Tasa de rendimiento:  cambio porcentual del valor de la cart era durante un determinado período en 
el que se tienen en cuenta tanto la renta de las inve rsiones como el cambio de l valor de mercado de la 
cartera.  Se expresa como el rendimiento anual equivalente.  La tasa nominal de rendimiento  es la tasa 
bruta, comprendidos los honorarios (incluye los honor arios de gestión y los honorarios de consultoría) 
y la inflación (medida como el movimiento anual del índice de precios de consum o de Suiza).  La tasa 
real de rendimiento  es la tasa neta que se determina desc ontando los honorarios y gastos relacionados 
con la administración de las inversiones y el efecto de la inflación.  La tasa real de rendimiento 
adoptada como meta  es la tasa real de rendimiento a largo plazo que el Plan necesita alcanzar para 
hacer frente a sus obligaciones. 
 WT/L/771 
Página 34  
 
  ANEXO 1
 
 
Principios aplicados a las inversiones  
 
 
1. De conformidad con lo dispuesto en el artíc ulo 13 del Estatuto del Plan de Pensiones y la 
regla A.9 del Reglamento, corresponderá al Consejo de Administración velar por la seguridad en la 
inversión de todos los activos del Plan, formular la política a seguir en materia de inversiones con 
adecuado asesoramiento profesional previo y nombrar a los gestores de las inversiones encargados de 
aplicar esa política. 
2. La estrategia de inversiones del Plan se basa en una distri bución de los activos destinada a 
asegurar una financiación suficiente de las oblig aciones del Plan a largo plazo.  Se establece un 
equilibrio cuidadoso entre la maximización de lo s rendimientos de los activos del Plan y el 
mantenimiento de un nivel de riesgo razonable.  El objetivo de la estrategia es conseguir una tasa de 
rendimiento real meta del 3,5 por ciento, que es la hipótesis en que se basaron originalmente el 
estudio de viabilidad y las tasas de cotización del Plan. 
3. Las tres clases de activos del Plan de Pensi ones de la OMC están definidas por las diferentes 
maneras en que, según se prevé, responderán a las condiciones económicas, como la inflación de precios o las fluctuaciones de los tipos de interés;  las partes que les corresponden en la cartera se 
determinan teniendo en cuenta sus rendimi entos previstos, riesgos y correlaciones. 
4. Se pueden usar productos deriva dos con fines de cobertura dent ro del mandato de valores de 
todo el mundo de renta fija con cobertura, cuando esos productos derivados ofrecen la oportunidad de 
alcanzar los objetivos del Plan de forma más ef iciente que haciendo transacciones directas en los 
valores correspondientes.  A los fines de este mandato , los instrumentos derivados son únicamente los 
contratos a término de moneda extranjera, los fu turos, las opciones de bonos con cobertura y las 
opciones de tipos de interés.  No se permiten el  apalancamiento ni las operaciones en descubierto 
neto. 
 
    
Nicholas Niggli 
Presidente 
del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
  WT/L/771 
 Página 35 
 
 
  ANEXO 2  
 
Normas contables más importantes  
 
 
1. De conformidad con lo dispuesto en el apar tado a) del artículo 14 del Estatuto del Plan de 
Pensiones, la unidad de cuenta del Plan de Pension es es el franco suizo.  Por razones prácticas, para la 
conversión de otras monedas en francos suizos , se utilizan los tipos de cambio operacionales 
corrientes de las Naciones Unidas excepto  en el caso de las carteras de inversiones, en el que a efectos 
de las valoraciones se utilizaron los tipos que figuran en el apéndice C. 
2. El ejercicio contable va del 1° de enero al 31 de diciembre. 
3. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 13 del Estatuto del Plan de Pensiones y en la 
regla A.8 del Reglamento, el Consejo de Admini stración se hará responsable de la probidad y 
solvencia financieras del Plan y, en particular, del mantenimiento del equilibrio actuarial, de los 
controles financieros y de las cuentas. 
4. De conformidad con lo dispuesto en el apartado e) del artículo 5 del Estatuto del Plan y en la 
regla C.1 del Reglamento, el Auditor Externo, es d ecir, el Auditor Externo de la OMC, realizará 
anualmente una auditoría de la contabilidad del Plan .  Las disposiciones del capítulo XI ("Auditoría 
externa") y el apéndice ("Mandato adicional por el que se rige la auditoría externa") del Reglamento 
Financiero de la OMC se aplicarán mutatis mutandis  a la auditoría. 
 
 
  
Nicholas Niggli 
Presidente 
del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
  
    
__________