ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/W/171 
26 de mayo de 2008 
 
 (08-2430) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
 
ESTIMACIONES RELATIVAS A LA REUBICACIÓN Y RENOVACIÓN 
 
 1. Los miembros del Comité de Asuntos Pres upuestarios, Financieros y Administrativos 
recordarán que, con respecto a la cuestión del an exo de la OMC que figura en el Proyecto de 
presupuesto para 2008-2009, sólo se disponía de in formación muy preliminar.  Se asumió que, con 
toda probabilidad, el anexo abandonaría la ru e Rothschild, pero no se disponía de información 
definitiva sobre la elección final del lugar al que se trasladaría ni sobre las obras que habría que 
emprender. 
2. Desde finales de 2007, se han hecho important es avances en cuanto a las necesidades de 
oficina de la OMC a largo plazo y periódicamente se celebran intensos debates con las autoridades 
suizas y la FIPOI (Foundation des Immeubles pour les Or ganisations Internationales).  Los miembros 
del Comité han sido informados de los diversos asp ectos de los proyectos en las reuniones ordinarias 
del Comité y en consultas informales.  En la re unión del Comité de Asuntos Presupuestarios celebrada 
el 26 de febrero de 2008, la Secretaría presentó in formación preliminar sobre la renovación del Centro 
William Rappard (CWR) desglosada por sectores. 
3. Se acaba de confirmar que los funcionarios act ualmente alojados en el anexo de la rue 
Rothschild (RR) se trasladarán al antiguo edificio de Serono, en Chemin de Mines (CDM).  Otros 
servicios del CWR también se trasladarán al Chemin de Mines, lo que permitirá liberar espacio en el 
CWR y emprender la renovación sectorial.  Está prev isto que los traslados al CDM se efectúen hacia 
finales de 2008 y principios de 2009.   Para entonces, la OMC, la FIPOI y el propietario del edificio 
tendrán que haber hecho varias inversiones en el edificio del CDM para que pueda satisfacer las 
necesidades de los funcionarios de la OM C asignados a ese lugar durante varios años. 
2008 
 
4. Cuando se estableció el presupuesto para 2008, no se sabía qué unidades de la OMC se 
trasladarían al nuevo anexo y, por consiguiente, del total de las necesidades estimadas de 251.500 FS, 
el presupuesto para 2008 sólo prevé 77.000 FS.  Esta cuantía habría bastado si se tratara solamente de trasladar el mobiliario y equipo de RR al CDM.  Sin embargo, el plan actual prevé traslados de RR al 
CDM y de RR al CWR, así como del CWR al CDM.  También incluye el traslado de equipo pesado de imprenta y correo del CWR a CDM, así como el traslado de mobiliario dentro del CWR para 
desalojar los sectores que se someterán a renovación. 
5. Dado que el tamaño normal del mobiliario de oficina de RR no permitiría alojar a unos 
250 funcionarios en el CDM, es necesario adquirir m obiliario más funcional.  El mobiliario de oficina 
actual de RR servirá para sustituir el mobiliario más viejo del CWR.  De los 806.000 FS necesarios, el 
presupuesto para 2008 preveía 100.000 FS, inicialmente  para la adquisición de mobiliario en caso de 
que fuera necesario obtener espacio de oficin a en la antigua biblioteca del IUHEI. 
6. Se requieren varias partidas para teléfonos y electricidad, que ascienden a 70.000 FS, para 
desmantelar las instalaciones del acceso electrónico, la vigilancia por vídeo y el interfono de RR.  WT/BFA/W/171 
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  También será necesario realizar un estudio sobre las especificidades de la instalación y adaptación del 
nuevo sistema telefónico en el CDM. 
7. El costo de las nuevas instalaciones de seguridad  (que incluyen película contra los posibles 
efectos de una onda expansiva en las ventanas, ci rcuito cerrado de televisión, control de acceso, 
bolardos de seguridad e interfono para casos de em ergencia en el estacionamiento subterráneo) se 
calcula en 387.200 FS.  Esta cuantía se sufraga rá con cargo al Fondo de Operaciones de Seguridad, 
que cuenta con recursos suficientes para cubrir esas necesidades. 
8. Los gastos de tecnología de la informaci ón para el CDM en 2008 comprenden enlaces WAN 
para la conectividad entre el CWR y el Centro Inte rnacional de Cálculos Electrónicos, enlaces entre el 
CDM y el CWR, así como un enlace entre el CDM y el Centro Internacional de Cálculos 
Electrónicos, cableado de fibra óptica en el CDM, etc.  Con respecto al CWR, los gastos previstos 
en 2008 se refieren al traslado de 250 usuarios de l CWR al CDM, el traslado de 200 usuarios dentro 
del CWR, recursos de red y apoyo en materia de aplicaciones de ofimática.  En el anexo 2 figura la información completa.  Se estima que en  2008 los costos ascenderán a 491.000 FS. 
9. Por otro lado, el traslado de las máquinas de  imprenta al CDM requiere dispositivos de 
acondicionamiento y extracción de aire en las salas de imprenta.  Además, algunas salas de 
informática tienen que disponer de aire acondicionado y la cafetería tiene que estar equipada.  Se 
calcula que estos costos ascenderán a 100.000 FS.   
10. La Sección de Infraestruc tura de la División de Administración y Servicios Generales recibirá 
recursos adicionales para hacer frente al importa nte volumen de trabajo relacionado con:  i) la 
logística que conllevará el traslado al CDM y dent ro del CWR durante todo el proceso de renovación 
y las obras intramuros;  ii) el apoyo administrativo y financiero necesario para ejecutar el Plan general 
y iii) el apoyo técnico necesario para la aplicaci ón de proyectos y obras de construcción.  Estas 
partidas se sufragarán mediante la redist ribución de los recursos existentes. 
2009 
 11. Como el traslado al anexo del CDM está previsto para 2008, los únicos costos ordinarios 
serán los costos de alquiler de unos 480 m
2  en el tercer piso1 y 22 plazas de aparcamiento2, así como 
los costos ordinarios de tecnología de la información .  Estos costos de alquiler y de tecnología de la 
información para el CDM se estiman en 330.000 FS.  Los demás gastos previstos para 2009 atañen al 
CWR y comprenden los gastos de traslado y de t ecnología de la información relativos a los dos 
sectores.  Esto significará configuraciones de sistemas informáticos y traslados de personal a las 
oficinas renovadas, y desde las oficinas que se renovará n.  Las estimaciones para el CWR se sitúan en 
los 413.000 FS.  Por consiguiente, las estimaciones globales para 2009 se cifran en 743.000 FS. 
2010-2013 
 
12. En la actualidad, los únicos elementos de gastos presupuestados para 2010 hasta la 
finalización de la renovación del CWR y la construcci ón del nuevo edificio en el aparcamiento Sur se 
                                                      
1 Con objeto de liberar el espacio suficiente en el  CWR para una renovación óptima por sectores, está 
previsto que los funcionarios que trabajan en el Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio 
y en el Fondo Fiduciario del MI se trasladen también al CDM.  En la tercera planta del CDM está disponible una superficie de unos 960 m
2.  El plan actual propone que la mitad de esta superficie sea utilizada por esos Fondos 
fiduciarios con cargo a su presupuesto.  La otra mitad será utilizada por la OMC y los costos correspondientes se 
han incluido en los costos ordinarios a partir de 2009. 
2 El alquiler de 22 plazas de aparcamiento, además de las 150 proporcionadas por la FIPOI, permitirá a 
la OMC hacer pleno uso de dos de las tres plantas del aparcamiento del Chem in de Mines, lo que facilitará en 
gran medida los aspectos relacionados con la seguridad, y evitará costos de infraestructura adicionales.      WT/BFA/W/171 
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  refieren a los gastos de alquiler de 480 m2 de espacio para oficinas en el CDM y 22 plazas de 
aparcamiento (282.000 FS por año) y las estimacion es relativas a la tecnología de la información 
actuales (48.000 FS).   
Costos no asumidos por la OMC 
13. Como se ha indicado anteriormente, tanto la FIPO I como el propietario del edificio participan 
financieramente en las obras de acondicionamiento del CDM, y la FIPOI participa además en las 
obras de renovación del CWR.  Para 2008, los gastos  de tecnología de la comunicación asumidos por 
la FIPOI se estiman en 110.000 FS, suma que cubre el costo de la conectividad por fibra óptica, 
necesaria para conectar el CWR y el CDM y para que la renovación del CWR pueda llevarse a cabo sin interrupción de la red.  Esta suma no incluye el costo del cableado y del centro de datos en el 
CDM, del que también se hará cargo la FIPOI.  Es tá previsto que ambos gasten una suma total de 
1 millón de FS a partir de 2009 hasta la finalizaci ón de las obras de construcción y renovación que se 
efectuarán en el CWR.  El propietario del edificio realizará las obras siguientes:  renovación de paredes, suelos y techos;  sustitución de las moqueta s;  limpieza y reparación de las fachadas externas 
e internas;  limpieza y reparación de las persianas;  electrificación de las persianas del ático y su 
conexión al sistema central de control electrónico;  modernización de las instalaciones sanitarias;  
renovación del equipo de la cafetería;  instalación de  sistemas de seguridad en los ascensores;  
modernización de las instalaciones eléctricas para ponerlas en conformidad con la normativa vigente;  verificación y, de ser necesario, sustitución de lá mparas y accesorios en pasillos y zonas comunes;  
modernización de las luces de emergencia para pone rlas en conformidad con la normativa vigente;  y 
aislamiento con un cierre de la escalera interna para cumplir las normas de seguridad.  Cualquier otra 
instalación correrá a cargo de la OMC. 
Financiación de los gastos previstos para el bienio 2008-2009 
14. Teniendo en cuenta las estimaciones presentadas supra , en el cuadro que figura a 
continuación se indican los gastos imprevis tos correspondientes al proyecto de reubicación y 
renovación en 2008: 
 FS 
1. Gastos de traslado 251.500 
2. Compra de mobiliario para el CDM 806.000 3. Otros equipos/elementos 238.500 4. Teléfonos y electricidad 70.000 
5. Instalaciones de seguridad 387.200 
6. Necesidades de tecnología de la 
información 491.000
 
Total de las necesidades 2.244.200 
Fondos de que dispone la OMC (564.200 ) 
Saldo 1.680.000 
 
15. Con respecto al saldo de 1.680.000 FS, en la etapa actual se pueden hacer las siguientes 
observaciones:   
 • El presupuesto de 2008 para salarios y seguro médico se estableció sobre la base de 
unos incrementos previstos del 2 y el 5 por ciento, respectivamente.  Los incrementos 
efectivos de 2008 fueron finalmente del 1,3 por ciento en el caso de los salarios y del 
6 por ciento en el caso de las primas del se guro médico.  El ahorro neto con respecto a 
estos dos elementos es de 638.000 FS. WT/BFA/W/171 
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   • Teniendo en cuenta los gastos imprev istos correspondientes al proyecto de 
reubicación y renovación, el Director General dio instrucciones de que se revisara el 
presupuesto actual con el fin de identificar los ahorros que podrían utilizarse para 
absorber total o parcialmente dichos gast os.  La Secretaría estima que es posible 
ahorrar entre 800.000 y 900.000 FS sin que resulte afectada la calidad de los servicios prestados a los Miembros.   
 
 • Dado que la asignación presupuestaria correspondiente a la tecnología de la 
comunicación para 2008 se ha incrementado en un 15,4 por ciento, cabe 
razonablemente suponer que se producirán al gunos cambios de prioridad/retrasos en 
la aplicación de los proyectos y actividad es previstos inicialmente para este año, 
habida cuenta del trabajo adicional de t ecnología de la información que generarán 
tanto la reubicación en el CDM como la renovación del CWR.    
 
16. En caso de que la evolución de los gastos cons ignados en el presupuesto para 2008, incluidas 
las medidas de economía y los ahorros mencionados supra , no basten para cubrir  la totalidad del saldo 
de las necesidades estimadas, la Secretaría se dirigirá de nuevo al Comité para someterle una propuesta de utilización de los fondos excedentarios de 2007.
3  
17. Los detalles de las consecuencias financie ras en 2008 y 2009 figuran en el cuadro 
recapitulativo y el anexo 1 adjuntos.   
                                                      
3 Aunque las cuentas de 2007 y el informe del auditor externo se están examinando todavía, la 
Secretaría espera que, en última instancia, se podrá di sponer de los fondos excedentarios, y de conformidad con 
la Reglamentación Financiera Detallada y el Reglamento Financiero de la OMC, esos fondos serán objeto de 
una propuesta del Director General al Comité de Asuntos Presupuestarios.     
   WT/BFA/W/171
 Página 5ESTIMACIONES RELATIVAS A LA REUBICACIÓN Y LA RENOVACIÓN:  CUADRO RECAPITULATIVO  
(en francos suizos) 
Año Elemento Previsiones para la OMC Fondos disponibles de la OMC/ 
la FIPOI  
            OMC FIPOI   
2008  1. Gastos de traslado1):              
  -  RR al CWR, CWR al CDM    115.000         
  - Traslados en el interior del CWR             
   - un sector (100 funcionarios x 215 FS)  21.500         
  - Roneo:              
   - mobiliario, existencias, etc. 18.000          
   - Máquinas Siegrist  32.000          
   - Máquinas Heidelberg   23.000          
   - Máquinas Xerox   27.000          
  - Servicio de correo    15.000          
        115.000         
  Total de los gastos de traslado     251.500  77.000    
 2. Compra del mobiliario de oficina para el CDM           
  - 260 mesas de trabajo a 3.100 FS  806.000   100.000    
  Total de la compra del mobiliario de oficina para el 
CDM   806.000        
 3. Otros equipos/elementos             
  - Elementos decorativos (plantas, tableros de anuncios,           
   percheros)  25.000         
  - Mobiliario de restaurante (150  plazas)  57.500         
  - Mobiliario para 8 salas de reuniones con capacidad para 
15 personas           
   ( 8 x 7.000 FS)    56.000         
  - Acondicionamiento y extracción de aire para la zona de 
impresión  100.000         
  Total de otros equipos/elementos   238.500        
  1) Excluida la tecnología de las comunicaciones.         
  WT/BFA/W/171 
Página 6 Año Elemento Previsiones para la OMC Fondos disponibles de la OMC/ 
la FIPOI  
            OMC FIPOI   
 4. Teléfonos y electricidad             
  - Desmantelamiento de las instalaciones de 
telecomunicaciones/control del acceso/vigilancia por 
vídeo/interfono en la RR  12.000         
  - Sustitución del sistema de acceso electrónico por            
   picaportes normales   4.000         
  - Llaves compatibles con el CWR    8.000         
  Sistema telefónico en el CDM    46.000         
  Total de teléfonos y electricidad   70.000        
 5. Instalaciones de seguridad             
  - Película para ventanas     47.200         
  - Sistema de circuito cerrado de televisión  117.000         
  - Control del acceso     168.000         
  - Bolardos de seguridad     30.000         
  - Interfono de S.O.S. para el aparcamiento   25.000         
  Total de las instalaciones de seguridad     387.200  387.200    
 6. Necesidades globales de t ecnología de la información 
(véase el anexo 1)           
  - CDM     311.000      2)  
  - CWR     180.000      110.000  
  Total de las necesidades globales de tecnología de la 
información   491.000        
 TOTAL 2008           2.244.200 564.200 110.000  
2009 1. Gastos de traslado:              
  - Traslados en el interior del CWR             
   - 2 sectores (200 funcionarios x 215 FS)  43.000         
  Total de los gastos de traslado     43.000        
 2. Alquiler               
  - 480 m2 (en la tercera planta del CDM)   216.000         
  - 22 plazas de aparcamiento    66.000         
  Total de los gastos de alquiler    282.000         
   WT/BFA/W/171
 Página 7Año Elemento Previsiones para la OMC Fondos disponibles de la OMC/ 
la FIPOI  
            OMC FIPOI   
 3. Necesidades globales de t ecnología de la información 
(véase el anexo 1)             
  - CDM     48.000      2)  
  - CWR     380.000      1.020.0003)  
  Total de necesidades global es de tecnología de la 
información     428.000        
 TOTAL 2009           753.000 0 1.020.000  
 2) No se ha facilitado ninguna cifra sobre los trabajos acometidos por la FIPOI en el CDM.      
 3) Estimaciones de la OMC para 2009 y más adelante.        
     RESUMEN 
     Año Estimaciones de la OMC Fondos disponibles de la OMC/ 
la FIPOI  
               OMC  FIPOI   
     2008     2.244.200 564.200 110.000   
     2009     753.000  0  1.020.000   
     2008-2009       2.997.200  564.200 1.130.000   
 WT/BFA/W/171 
Página 8  
 
  Proyecto informático relativo al nuevo  edificio, la renovación del CWR, 
la ocupación del CDM y el desa lojo de la rue Rothschild 
Estimaciones de costos para el CDM y el CWR 
 
Cuadro 1 - CDM (presupuesto de la OMC ) 
 
 
Costo Costo total  
Partida Supuesto 
FS FS 
Enlaces WAN para la conectividad con el CWR y el Centro Internacional de Cálculos Electrónicos con redundancia.  
2 enlaces entre el CDM y el CWR y un enlace entre el CDM y el Centro Internacional de Cálculos Electrónicos. 
(cada año) 
(30.000 en 2008) Swisscom proveerá el enlace entre 
el CDM y el CWR 4.000 por 
enlace por mes 48.000 anuales 
Cableado del CDM para usuarios-
impresoras, etc. 
(se ajustará cuando se hayan terminado los planes de ocupación de usuarios e impresoras y se hayan 
presentado las necesidades de las 
divisiones que se trasladen al CDM, por ejemplo, reproducción de 
documentos) Los gastos básicos de cableado 
correrán a cargo de  la FIPOI, así 
como los gastos adicionales de 
cableado en que se pueda incurrir.   10.000 
Fibra óptica en el CDM para la espina 
dorsal de la red Se conectarán 2 puntos de acceso 
de proveedores de servicios de Internet (ISP) al centro de datos   10.000 
Montaje de las estructuras que 
contendrán el equipo Cisco Se utilizarán las estructuras 
existentes para instalar el equipo activo de los ISP   10.000 
Equipo de red para dar servicio a 
250 usuarios Despliegue de + VoIP en el CDM   85.000 
Se conectará al CWR, Centro 
Internacional de Cálculos Electrónicos, distribución y 
servidor Farm  Equipo de red para la espina dorsal 
del centro de datos 
El equipo existente del servidor 
Farm se desplegará en el CDM en lugar de en el CWR    36.000  WT/BFA/W/171 
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  Costo Costo total  
Partida Supuesto 
FS FS 
Se trasladarán 90 servidores, es 
decir 15 estructuras + 2 TLD y 
NAS, al centro de datos  
El traslado se lleva a cabo fuera del 
horario de oficinas, por la noche, y los sábados  
El servidor se trasladará en lotes. 
De uno en uno. Traslado de servidores 
(reunión prevista con la Sección de 
Infraestructura con fines de coordinación)   110.000 
Equipo adicional, de ser necesario Impresoras, etc. - necesidades 
específicas   20.000 
       
Total CDM en 2008 Se ajustará en función del número 
final de usuarios, impresoras, reservas y necesidades específicas   311.000  (consis-
tentes en:  costo inicial de 281.000 y 
una proporción 
de 30.000 del costo anual)  
Total CDM en 2009 Se ajustará en caso de que surjan 
nuevas necesidades   48.000  anuales  
 
 WT/BFA/W/171 
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  Cuadro 2 - CWR (presupuesto de la OMC ) 
  
Costo Costo total  
Partida Supuesto 
FS FS 
120 usuarios de RR al CDM 
incluido el embalaje/desembalaje y 
la instalación y conexión 320.000 
130 usuarios del CWR al CDM Traslado de 250 usuarios al CDM 
en 2 tandas  
xx usuarios dentro del CWR (60.000 en 
2008) 
Traslado de 800 usuarios dentro del CWR Traslado (dos veces
) en grupos de 
100 usuarios, incluida la instalación de computadoras y la conexión a la red 20.000/  
100 usuarios 
 
- Despliegue y reubicación de 
conexiones en relación con la renovación, cambios de 
configuración y coordinación 120.000 
- Despliegue de VoIP y apoyo 
conexo (80.000 en 
2008) Recursos de red 
- Proyecto de vigilancia por vídeo  
 
120.000 Apoyo en materia de aplicaciones de 
ofimática Media persona-año por cada año 
que dure el proyecto de renovación (grado 5)  
(40.000 en 
2008) 
Total CWR en 2008 Se ajustará en función de las 
necesidades que se presenten (por ejemplo, cableado en las salas de 
conferencias, nueva distribución de 
impresoras/fotocopiadoras, etc.  180.000 
Total parcial CWR en 2009   370.000 
 
  WT/BFA/W/171 
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  Cuadro 3 - CWR (presupuesto de la FIPOI ) (indicativo) 
 
 
Costo Costo total Partida Supuesto 
FS FS 
        
- Un centro de operaciones (ala Sur) 
núcleo de la red de área local 
(LAN) que asegure la continuidad 
del servicio durante la renovación 90.000 
- Enlace con todos los 
emplazamientos del CWR, de la villa y de la Sala del Consejo (12 enlaces) (en 2008) Fibra óptica temporal para un tendido 
alternativo durante la renovación del 
CWR   
- Estos enlaces son temporales, 
ya que el emplazamiento de los locales de la LAN no será 
definitivo  
 
20.000 Nuevo tendido de fibra óptica Taladrado del hormigón/creación de 
conducciones   
(en 2008) 
Supuesto de 2.400 puntos (3x800) 
Cable de la categoría 6e  Nuevo sistema de cableado universal para la renovación (sin considerar la 
fijación)  Suponiendo una reubicación de los 
locales de la LAN según el nuevo diseño 350/Unidad 840.000 
Nuevo cableado de fibra óptica 
(durante las obras de renovación, para asegurar los servicios de red a los 
segmentos renovados)   De (ala Sur) a los nuevos tableros de 
distribución   90.000 
Nuevo cableado de fibra óptica (para 
el local de la LAN "F_bis" situado en el ala Norte) De la LAN "F_bis" a los nuevos 
tableros de distribución   90.000 
       
Total CWR FIPOI 2008     110.000 
       
Total CWR FIPOI 2009 y más 
adelante     1.020.000 
 
__________