ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/IFSC/M/18 
27 de junio de 2007 
 
 (07-2733) 
Comité Directivo del Marco Integrado 
Decimonovena reunión  
 
 
INFORME SOBRE LA DECIMONOVENA REUNIÓN DEL COMITÉ  
DIRECTIVO DEL MARCO INTEGRADO (CDMI) 
 
Martes, 1º de mayo de 2007, OMC, Ginebra  
 
Presidenta:  Embajadora Mia Horn af Rantzien (Suecia) 
 
 A. A
DOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA  
1. El Comité Directivo del Marco Integrado (CDMI) celebró su decimonovena reunión el 
martes 1º de mayo de 2007.  El orden del día figura en el anexo I. 
B. 47ª REUNIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO DEL MARCO INTEGRADO :  I N F O R M E  D E  S U  
PRESIDENTA  
2. La Presidenta del CDMI  dijo que el Grupo de Trabajo del Marco Integrado (GTMI) había 
examinado dos elementos importantes, ambos relaci onados con el Marco Inte grado (MI) mejorado, a 
saber:  i) las recomendaciones del Equipo de Tran sición de un MI mejorado (Equipo de Transición) 
para dar carácter operativo al MI mejorado;  y ii) las disposiciones transitorias para asegurar una 
transición sin tropiezos del MI actual a su fase mejorada.  Invitó a la Presidenta del GTMI, Sra. Valentine Rugwabiza, Directora General Adj unta de la OMC, a presentar al CDMI un informe 
sobre los resultados de la reunión. 
3. La Presidenta del GTMI
 señaló que el GTMI había celebrado su 47a y última reunión en la 
OMC el 1º de mayo de 2007 por la mañana.  En la reunión participaron los seis organismos del MI, 
los PMA -representados por Lesotho, Zambia y Rwan da- y los donantes -representados por el Canadá 
y las Comunidades Europeas.  La reunión se cen tró principalmente en el examen de las 
recomendaciones del Equipo de Transición.  Comunicó al CDMI que los miembros del GTMI, en representación de todos los grupos participantes en el MI, habían apoyado unánimemente las 
recomendaciones del Equipo de Transición y habí an acordado transmitirlas al CDMI para su 
adopción.  El conjunto de recomendaciones conten ía lo siguiente:  i) la recopilación de los 
documentos de trabajo que el Equipo de Transici ón y sus grupos habían elaborado a raíz de la 
adopción el verano anterior de las recomendaciones del Equipo de Trabajo para un MI mejorado;  
ii) ideas sobre financiación y modalidades para la puesta en marcha formal del MI mejorado;  
iii) actividades de divulgación;  y iv) la hoja de ruta con las etapas subsiguientes.  Indicó que, en el 
marco del siguiente punto del orden del día, uno de los copresidentes del Equipo de Transición 
presentaría un informe completo aportando todos los detalles de sus recomendaciones.  Por tanto, la 
oradora se centró en dos de las cuestiones examinad as por el GTMI, a saber:  i)  las disposiciones 
transitorias;  y ii) las actividades habituales del GTMI.  Señaló que, dado que la mejora del MI 
conllevaría el emplazamiento administrativo de la secretaría ejecutiva en la OMC, esta cuestión en 
particular tendría que señalarse a la atención del C onsejo General, que era el órgano decisorio de más 
alto nivel de la OMC, incluida su Secretaría. WT/IFSC/M/18 
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  4. Dijo a continuación que aún debían resolverse algunas cuestiones relativas a la transición, 
como los detalles de las disposiciones sobre la rendición de cuentas del Administrador del Fondo 
Fiduciario, los sistemas de vigilancia y evalu ación y las cuestiones de financiación y reposición 
relacionadas con el MI mejorado.  Hasta que tuvi era lugar la primera reunión de la Junta del MI 
mejorado (Junta del MI), una Junta interina del MI  mejorado (Junta interina) comenzaría a trabajar 
para abordar estas cuestiones.  Esperaba que la fa se de aplicación del MI mejorado se iniciara al día 
siguiente.  Durante esa fase de aplicación, y hasta la puesta en marcha formal del MI mejorado, habría 
que aplicar ciertas disposiciones transitorias a fin de asegurar una transición sin tropiezos del MI actual al MI mejorado.  El GTMI había manteni do un primer intercambio de opiniones sobre esas 
disposiciones y había acordado continuar desarrollando los detalles pertinentes en la Junta interina.  
Esas disposiciones también tendrían que abordar diversas cuestiones, como por ejemplo:  i) qué 
modalidades habría que concebir para dar cabid a a los donantes que desearan contribuir al MI 
mejorado antes de que el Administrador del Fondo Fi duciario entrara en funciones;  ii) cómo abordar 
las propuestas de nuevas actividades para las que se solicitara financiación en el marco del MI 
mejorado antes de que el Administrador del Fondo Fiduciario entrara en funciones;  iii) cómo 
asegurar la continuación de las actividades en cu rso que recibían financiación del Fondo Fiduciario 
actual, y cómo abordar las nuevas solicitudes de financiación por el Fondo Fiduciario actual. 
5. Con respecto a la primera cuestión, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo 
(PNUD) había sugerido tres opciones para las contribuciones al Fondo Fiduciario del MI durante la fase de transición.  Esas opciones ofrecerían flex ibilidad para dar cabida a los donantes que desearan 
contribuir al MI mejorado antes de que el nuevo Administrador del Fondo Fiduciario entrara en 
funciones.  En cuanto a la segunda cuestión, se sugiri ó que la Junta interina a bordara este asunto.  En 
lo tocante a la tercera cuestión, el GTMI te nía entendido que las actividades en curso del MI 
continuarían como de costumbre hasta que la Junta del MI decidiera otra cosa.  Con respecto al proceso de contratación del Director Ejecutivo de la secretaría ejecutiva, la oradora aclaró que la Secretaría de la OMC necesitaba que el Admini strador actual del Fondo Fiduciario le asegurase que 
había fondos suficientes disponibles para cubrir los costos de contratación y de un contrato de dos 
años para el Director Ejecutivo. 
6. Continuó diciendo que el GTMI había acorda do que el proceso de selección competitivo del 
nuevo Administrador del Fondo Fiduciario contara con la asistencia de un consultor técnico.  Se 
señaló que un donante se había ofrecido a poner fondos a disposición de este consultor.  Gracias a 
ello, la Unidad para los PMA de la Secretaría de la OMC, incluida su Unidad de Ejecución de 
Programas (UEP), no tendría que asumir tareas adicionales.  Con respecto a los servicios para los 
órganos rectores del MI, la OMC había indicado su di sposición a prestar los servicios necesarios para 
estas reuniones hasta que el Director Ejecutivo fuera contratado. 
7. Por último, informó brevemente acerca de algunos puntos permanentes que habían sido 
examinados en el GTMI.  Dijo que 44 PMA se hallaban en distintas fases del proceso del MI.  El 
GTMI había tomado nota de los informes escritos sobr e la aplicación y los progresos realizados en 
estos países presentados por el Banco Mundial y el PNUD.  El GTMI había visto con satisfacción que 
el Banco Mundial y el PNUD habían adoptado la pr áctica de facilitar información sobre la aplicación 
del proceso del MI en los países beneficiarios por  medio de informes escritos conjuntos.  El GTMI 
había tomado nota del informe escrito del PNUD sobre la situación del Fondo Fiduciario del MI 
al 31 de marzo de 2007.  A ese respecto, el GT MI también había tomado nota de los comentarios 
sobre el informe, en particular en relación con l as necesidades de financiación previstas.  La oradora 
destacó la sugerencia hecha en el GTMI de convocar la primera reunión de la Junta del MI en el plazo 
de un mes a partir de la adopción de las recomendaciones del Equipo de Transición. 
8. La Presidenta del CDMI
 propuso que el Comité tomara nota del informe presentado por la 
Presidenta del GTMI.  WT/IFSC/M/18 
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  9. Así quedó acordado . 
C. MEJORA DEL MARCO INTEGRADO :  INFORME DEL PRESIDENTE DEL EQUIPO DE TRANSICIÓN 
DEL MI:  ADOPCIÓN POR EL GTMI  DE LAS RECOMENDACIONES TRANSMITIDAS  
10. La Presidenta del CDMI  dijo que el Equipo de Transición y sus tres grupos habían finalizado 
su labor para dar carácter operativo al MI mejo rado.  El GTMI había adoptado un conjunto de 
recomendaciones presentadas por el Equipo de Transici ón.  Los procedimientos y los mandatos de los 
diversos procesos y órganos que constituían el MI  mejorado se habían establecido en un documento 
refundido, del que podía obtenerse un ejemplar en la sala de reunión.  Señaló que el documento 
refundido representaba una recopilación de documentos de trabajo y que debía perfeccionarse, ya que 
se había terminado recientemente.  Pidió disculpas po r no poder facilitar los textos en francés ni en 
español.  No obstante, la Secretaría había estado esforzándose para procurar las traducciones lo antes 
posible.  Los elementos que figuraban en la recopilación comprendían lo siguiente:  i) modus 
operandi  del Escalón 1 del Fondo Fiduciario en el marco del MI mejorado (Escalón 1);  ii) modus 
operandi  del Escalón 2 del Fondo Fiduciario en el marco del MI mejorado (Escalón 2);  iii) Nota de 
orientación para los acuerdos nacionales de aplicación;  iv) Nota de orientación para el facilitador de 
donantes;  v) mandato de la Junta del MI;  vi) ma ndato del CDMI;  vii) mandato de la secretaría 
ejecutiva;  viii) mandato del Director Ejecutivo de  la secretaría ejecutiva;  y ix) mandato del 
Administrador del Fondo Fiduciario.  La Presidenta invitó al Embajador St ephenson (Canadá), uno de 
los copresidentes del Equipo de Transición, a que pr esentara los logros del Equipo de Transición a fin 
de que pudieran ser adoptados por el CDMI. 
11. El Copresidente del Equipo de Transición, Embajador Stephenson , recordó que el GTMI y el 
CDMI habían aprobado las recomendaciones del E quipo de Trabajo sobre un MI Mejorado el 23 y 
el 25 de junio de 2007, respectivamente.  Las recomendaciones se centraban en tres elementos específicos:  i) recursos financieros adicionales y pr edecibles;  ii) capacidades reforzadas en los países 
para gestionar y aplicar el MI;  y iii) mejor gobernabilidad del MI.  La aplicación de esas recomendaciones había requerido una fase de transi ción durante la cual se habían desarrollado los 
procedimientos y políticas detallados del MI mejorado en estrecha colaboración con todos los 
colectivos interesados del MI.  El proceso fue g estionado por un Equipo de Transición, que coordinó 
la labor de los tres grupos, respectivamente, sobre operaciones internas, cuestiones jurídicas y 
administrativas, y cuestiones financieras.  Señaló  que, desde septiembre de 2006 y hasta la fecha, 
estos tres grupos y el Equipo de Transición habían  celebrado más de 60 reuni ones oficiales.  Estas 
reuniones habían suscitado una amplia participación de  todos los colectivos interesados del MI, que 
había dado lugar a un consenso con resp ecto a un conjunto de recomendaciones. 
12. Dijo que el grupo de operaciones internas se ha bía centrado en la organización de ese tipo de 
operaciones y en el fortalecimiento de la identificaci ón de los PMA con el proceso del MI.  Este grupo 
abordó las siguientes cuestiones:  i) los mandato s del Coordinador, la De pendencia Nacional de 
Ejecución, el Comité Directivo Nacional y el Fac ilitador de Donantes del MI;  ii) el proceso del 
estudio de diagnóstico sobre la integración comercial (EDIC) y su aplicación;  iii) los modus operandi  
del Escalón 1 y el Escalón 2;  y iv) la vigilancia y evaluación del programa.  A fin de asegurar que se 
tuvieran en consideración las opiniones de los C oordinadores y de los Facilitadores de Donantes, en 
diciembre de 2006 se organizó en Dakar (Seneg al), en cooperación con la UNCTAD y con el 
Gobierno de Senegal, un taller sobre el MI me jorado.  Se había enviado un Cuestionario a los 
Coordinadores y los Facilitadores de Donantes para conocer su opinión sobre los puntos fuertes y 
débiles del MI actual.  Se recibieron más de 45 resp uestas, lo cual representó  un índice de respuesta 
del 80 por ciento. 
13. Continuó diciendo que el grupo de cuestiones jurídicas y administrativas se había centrado en 
la mejora de la gobernabilidad del programa.  La s cuestiones abordadas por este grupo comprendían 
las siguientes:  i) la entidad jurídica del MI mejora do y su independencia;  ii) los mandatos de la Junta WT/IFSC/M/18 
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  del MI, el CDMI, la secretaría ejecutiva y su Director Ejecutivo.  El grupo financiero se había 
ocupado de los aspectos financieros del MI mejorado, como las disposiciones transitorias financieras 
para el MI mejorado, la preparación de un presupuesto,  el mandato y los criterios de selección para el 
Administrador del Fondo Fiduciario, y la movilizaci ón de recursos financieros para el MI mejorado 
mediante la organización de cuatro consultas de dona ntes.  Estas consultas de donantes se celebraron 
en Doha (noviembre de 2006), Bruselas (diciembre  de 2006), París (marzo de 2007) y Ginebra (abril 
de 2007).  Estas reuniones habían ayudado a aclarar  la manera en que el MI podría promover la 
adaptación de los donantes a los planes de desarrollo  de los PMA y aplicar mejor los principios de 
eficacia de la ayuda al desarrollo de la Declaración de París. 
14. Explicó que el conjunto de recomendaciones contenidas en el documento refundido había 
sido fruto de un período intensivo de trabajo.  El documento contenía todas las políticas y 
procedimientos del MI mejorado.  La composici ón de la Junta del MI y sus procedimientos de 
formulación de decisiones se habían incorporado recientemente al documento.  La Junta del MI 
constaría de seis organismos de l MI, tres representantes de los PMA y otros tres de los donantes.  El 
Presidente de la Junta del MI se elegiría entre los países miembros de la Junta del MI.  El Director 
Ejecutivo sería un miembro de oficio de la Junta de l MI sin derecho a voto.  El Administrador del 
Fondo Fiduciario asistiría a las reuniones de la Junt a del MI en calidad de observador.  Se acordó, 
asimismo, que el Presidente de la Junta del MI pr ocuraría que todas las d ecisiones se adoptaran por 
consenso.  No obstante, en caso de no poder alcanzar se un consenso, se había previsto que votaran los 
países miembros de la Junta del MI y que, en caso  de empate, el Presidente emitiría un voto decisivo. 
15. El Equipo de Transición y sus grupos habían alcanzado un consenso sobre una amplia 
variedad de cuestiones.  No obstante, aún qued aban cuestiones pendientes, como el marco de 
rendición de cuentas del Administrador del F ondo Fiduciario y la finalización del sistema de 
vigilancia y evaluación para el MI mejorado.  Se  había acordado por consenso que estas cuestiones 
podían remitirse a la Junta del MI para que ésta adopt ara una decisión definitiva al respecto.  Dijo que 
se había definido totalmente la función del nuev o Administrador del Fondo Fiduciario, que se 
limitaría a responsabilidades fiduciarias.  El Admi nistrador del Fondo Fiduciario no entraría en 
cuestiones de fondo de los proyectos.  Se inicia ría un proceso competitivo y transparente para la 
selección del Administrador del Fondo Fiduciario entr e una amplia gama de candidatos, incluidos los 
organismos de las Naciones Unidas y el sector privado.  Se esperaba haber completado la selección del Administrador del Fondo Fiduciario para sep tiembre de 2007.  Este proceso de selección 
competitivo tenía por objeto identificar al proveedor de servicios más eficaz y eficiente. 
16. Señaló que el Equipo de Transición había llegado a un acuerdo sobre el proceso de 
contratación del Director Ejecutivo, con inclusión de su mandato.  La primera medida al respecto sería 
el establecimiento de un comité de selección, con la  participación de miembros de la Junta del MI y la 
Secretaría de la OMC.  Estaba previsto contratar al Director Ejecutivo en otoño.  Una vez nombrado, 
el Director Ejecutivo participaría en el proceso de selección del resto del personal de la secretaría 
ejecutiva.  También se estaban realizando progresos en relación con las actividades de divulgación, 
con objeto de ayudar a los PMA a entender las nuev as disposiciones que regían el MI mejorado y a 
establecer sus acuerdos nacionales de aplicación.  Estas actividades de divulgación comprenderían, a 
título provisional, algunas misiones de asesoramien to en los PMA, dos talleres regionales con 
colectivos interesados del país durante el verano de 2007, y una re unión de todos los Coordinadores 
del MI con participación de la secretaría ejecutiva y la Junta del MI antes del fin de 2007, que podría 
incluir también a algunos donantes nuevos. 
17. Señaló que el objetivo de fi nanciación para el funcionami ento del MI mejorado para un 
período de cinco años aún no se había alcanzado.  Se había programado una reunión de donantes de 
alto nivel con el fin de obtener compromisos formales de financiación.  Hasta la fecha, había un solo donante -el Reino Unido- en condiciones de declarar públicamente su intención de suministrar fondos 
para el MI mejorado.  El orador expresó su reconocimiento al Gobierno del Reino Unido por su  WT/IFSC/M/18 
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  compromiso con el MI mejorado.  Sin embargo, la  situación de la financiación del MI mejorado era 
alentadora.  Los donantes habían indicado su inte nción de proporcionar nue vos fondos sustanciales 
para el MI mejorado.  Sobre la base de estas decl araciones informales, los recursos serían suficientes 
para cubrir el presupuesto del MI mejorado al me nos durante sus dos primeros años.  Recordó el 
objetivo de 50 millones de dólares EE.UU. anuales como  punto de referencia para  la puesta en marcha 
del programa.  Le satisfacía que los donantes pr oporcionasen al menos esa suma para cada uno de los 
dos primeros años.  En ese sentido, indicó que algu nos de esos fondos ya se habían aportado al Fondo 
Fiduciario en previsión de nuevos programas en el marco del MI me jorado.  Señaló que a algunos de 
los donantes les había resultado conveniente hacer su s contribuciones antes de la iniciación del MI 
mejorado.  Asimismo, en las conversaciones que había mantenido con los donantes había observado 
que podría darse una situación en que el Fondo Fiduci ario registrara un excedente de fondos.  A ese 
respecto, señaló que ciertos donantes tenían di ficultades para hacer contribuciones al Fondo 
Fiduciario hasta que hubiera necesidades de efectivo en un programa.  No obstante, había indicado a 
los donantes que ello causaría dificultades para la financiación del MI mejorado, ya que éste debía 
funcionar con recursos financieros adicionales y predecibles.  Ese objetivo se alcanzaría si los 
donantes pudieran contribuir al Fondo Fiduciario an tes de que hubiera necesidades de efectivo.  
Señaló que aún no había terminado la labor relativa a las cuestiones de financiación, y añadió que 
seguiría tratando de obtener compromisos públicos en  firme de financiación para el MI mejorado.  
Comunicó al CDMI que varios países en desarrollo ha bían manifestado su interés en prestar apoyo al 
MI mejorado. 
18. En su opinión, el arreglo que se había acorda do permitiría al MI alcanzar su objetivo de 
contribuir a la reducción de la pobreza en los PMA.  Al diseñar el MI mejorado se había prestado 
especial atención a cuestiones como la identifi cación de los PMA con el proceso del MI, la 
coordinación intragubernamental y con los donantes,  la incorporación del comercio a los planes de 
desarrollo, y la respuesta rápida a las necesidades pr ioritarias de desarrollo comercial de los PMA.  
Esperaba que el MI mejorado fuera un programa más eficiente y efectivo que el MI original, ya que 
ofrecería a los PMA:  i) importantes recursos financieros para fortalecer su identificación con el 
proceso y su capacidad para gestionar, aplicar y vigi lar el MI, y asistencia técnica relacionada con el 
comercio en general;  ii) recursos financiero s predecibles y significativos para atender a las 
necesidades prioritarias identificad as en los estudios de diagnóstico sobre la integración comercial 
(EDIC);  y iii) una secretaría ejecutiva que facilitaría información clara sobre el MI y apoyaría la participación de los PMA en el proceso del MI.  Las entidades nacionales en cargadas de la aplicación 
recibirían un apoyo adecuado del MI mejorado.  Este  fortalecimiento del sentido de identificación y la 
orientación a la demanda del MI mejorado garantizaban  que las prioridades de los PMA en materia de 
desarrollo comercial serían atendidas. 
19. Dijo que se había establecido la hoja de ruta para  el funcionamiento del MI mejorado.  En su 
capacidad de Copresidente del Equipo de Transici ón, recomendó que el CDMI adoptara el conjunto 
de recomendaciones contenidas en el documento refundido, del que podía obtenerse un ejemplar en la 
sala de reunión, como base para la aplicación del MI mejorado.  Asimismo, recomendó:  i) que se 
iniciara la fase de aplicación de l MI mejorado;  ii) que se programar a una reunión inicial de la Junta 
del MI antes del fin de mayo de 2007;  iii) que una Junta interina, apoyada por la actual secretaría del 
MI, se reuniera en las próximas dos semanas con objeto de preparar la primera reunión de la Junta del 
MI;  iv) que se convocara en julio de 2007 una reunión de alto nivel del CDMI a fin de examinar las 
decisiones definitivas sobre los asunt os remitidos a la Junta del MI;  v) que la OMC iniciara las 
medidas necesarias para prestar apoyo administrati vo a la secretaría ejecutiva.  Sugirió que los 
donantes y los PMA decidieran rápida mente cuáles serían sus representa ntes en la Junta del MI, con el 
fin de que ésta pudiera reunirse en un  plazo de un mes.  Por último, expresó su agradecimiento a todos 
los colectivos interesados del MI que habían partic ipado en la labor del Equipo de Transición y de sus 
grupos.  Estaba convencid o de que se había alcanzado un resultado que había sentado las bases para la 
puesta en marcha satisfactoria del MI mejorado.  Hizo  hincapié en que el constante esfuerzo de todos 
los colectivos interesados del MI con sólidas asociac iones a nivel nacional y mundial determinaría el WT/IFSC/M/18 
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  éxito del MI mejorado.  Subrayó la necesidad de elegir al Director Ejecutivo cuanto antes.  Dijo que el 
conjunto de recomendaciones presentadas al CDMI  representaba un volumen extraordinario de 
trabajo y de compromiso por parte de todos los colectivos interesados del MI.  Para terminar, 
agradeció a los presidentes de los tres grupos, al Administrador de Programas y a los representantes de los PMA y los donantes su contribución al proceso del MI mejorado. 
20. El representante de Lesotho
, en nombre de los PMA, expresó su agradecimiento a la 
Presidenta del CDMI por haber convocado la reunión pa ra el inicio de la validación del MI mejorado, 
y dijo que esperaba que su puesta en marcha ofic ial tuviera lugar lo antes posible.  Expresó un 
reconocimiento especial a la Presidenta del GTMI por su exhaustivo informe.  El 1º de mayo de 2007, 
el GTMI había alcanzado un consenso con respecto  a todas las cuestiones clave relativas al MI 
mejorado.  A este respecto, agradeció a todos los col ectivos interesados su compromiso constructivo.  
Encomió, en particular, al Embajador Stephenson por su compromiso y dedicación para proporcionar 
orientación para la labor de los distintos grupos .  Asimismo, expresó su agradecimiento a los 
presidentes de los tres grupos, a saber:  el grupo de operaciones internas, el grupo de cuestiones 
jurídicas y administrativas, y el grupo financiero, por  su contribución al proceso del MI mejorado.  
Dejó constancia de la gratitud de los PMA al Administrador de Programas por su ardua labor y 
sinceros esfuerzos en el trabaj o relacionado con el MI mejorado. 
21. Le satisfacía ser testigo de la validación de l MI mejorado, que estaba previsto que fuera 
mucho más allá que el MI actual en cuanto a la ejecución de programas.  También acogió con beneplácito la hoja de ruta propuesta a fin de asegur ar una transición sin tropiezos del MI actual a su 
fase mejorada.  El MI mejorado tenía por objeto su bsanar las deficiencias del MI existente y dar un 
mayor impulso al MI mediante:  i) la mejora de la creación de capacidad nacional;  ii) el aumento del 
nivel de asistencia financiera por medio de financ iación tanto multilateral como bilateral;  y iii) el 
establecimiento de una secretaría ej ecutiva del MI a fin de mejorar la coordinación del MI.  El Grupo 
de los PMA reconoció que el MI mejorado sería un instrumento relativamente mejor que ayudaría de 
manera eficaz a los PMA a integrar el comercio en las estrategias de reducción de la pobreza.  La fase 
de aplicación del MI mejorado sería crucial, y reque riría un compromiso total y la plena participación 
de los funcionarios de los PMA residentes en las cap itales de sus países.  Tomó nota de las actividades 
de divulgación planificadas para el MI mejorado.  A ese respecto, destacó que era importante dirigirse 
a todos los PMA para que todos los países benefi ciarios pudieran aplicar de manera oportuna los 
acuerdos nacionales de aplicación, con el fin de beneficiarse plenamente del MI mejorado en cuanto se hubiera iniciado la fase de aplicación.  Reconoció lo s esfuerzos desplegados por la Secretaría de la 
OMC, en particular por su Unidad de Ejecuci ón de Programas (UEP), pa ra la realización de 
actividades de divulgación similares para ciertos países beneficiarios del MI. 
22. Expresó su agradecimiento a los donantes por sus compromisos de financiación del MI.  Instó 
a otros donantes a hacer generosas contribuciones a fin de marcar realmente la diferencia en los PMA 
por medio del proceso del MI.  Se felicitó de los co mpromisos formulados hasta la fecha, y dijo que 
confiaba en que el desembolso de fondos se lleva ría a cabo de manera oportuna y sin tropiezos.  
Destacó la necesidad de reponer los fondos de forma previsible y regular en el proceso del MI.  
También hizo hincapié en la impor tancia de una transición sin problemas y flexible del MI actual al 
MI mejorado, de modo que se evitara cualquier pe rturbación en el acceso a los fondos para las 
actividades básicas del MI en los PMA en el  período de transición.  Subrayó que el modus operandi  
en la fase de transición permitiría que los PMA que no podían utilizar todos sus fondos asignados en 
el marco del MI actual continuaran teniendo acceso a esos fondos.  En conclusión, esperaba que la 
actitud positiva y el compromiso expresado por todos lo s colectivos interesados durante la labor en el 
Equipo de Transición y en sus grupos se reforzaran  cuando comenzara la fase de aplicación del MI 
mejorado.  Instó al CDMI a que adoptara las recomendaciones presentadas por el Presidente del 
Equipo de Transición.  WT/IFSC/M/18 
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  23. El representante de Benin  agradeció a la Presidenta del CDMI su liderazgo en el proceso del 
MI.  Dio las gracias a la Presidenta del GTMI por su amplio informe.  Se hizo eco de la declaración 
formulada por Lesotho en nombre de los PMA.  E xpresó su reconocimiento al Embajador Stephenson 
por su sincera labor y dedicación en apoyo del MI.  También agradeció a los presidentes de los tres grupos su ardua labor.  Todos los colectivos inter esados del MI habían participado en un proceso de 
trabajo intensivo durante un período de 18 meses, lo  cual había puesto de relieve los compromisos de 
todos y cada uno de los participantes en el MI en apoyo de los PMA.  Esperaba que el MI mejorado 
aumentase la participación de los PMA en el come rcio internacional.  El documento que se iba a 
adoptar en la reunión sería un elemento importante pa ra la aplicación de las actividades en el marco 
del MI mejorado.  Invitó a los colectivos inte resados del MI a que siguieran mostrando el mismo 
espíritu de compromiso de los últimos 18 meses a fin de que la aplicación de las recomendaciones 
para un MI mejorado pudiera llevarse a cabo de manera apropiada.  Por último, expresó su 
agradecimiento a los intérpretes por el servi cio prestado en los últimos 18 meses, que había 
contribuido al progreso de la labor relativa al MI mejorado. 
24. El representante de Malí
 felicitó a la Presidenta del GTMI por su amplio informe.  Se mostró 
complacido con el informe sobre los trabajos del Equipo de Transición elaborado por el Embajador 
Stephenson.  Señaló que el proceso había sido largo hasta llegar a la fase actual de la labor 
relacionada con el MI mejorado.  Esperaba que el  equipo que había asistido al Equipo de Transición 
continuara trabajando hasta el fin de 2007 a fin de co mpletar la labor relacionada  con el MI mejorado.  
Expresó su agradecimiento a los presidentes de lo s tres grupos y al Administrador de Programas por 
su sincera labor;  así como a la Secretaría, en par ticular a los intérpretes, que habían prestado todo su 
apoyo a las reuniones del Equipo de Transición y de sus grupos.  El Gobierno de su país siempre 
había mostrado un gran interés en el MI.  En 2006 había organizado una me sa redonda en la que 
tomaron parte donantes, y había informado acerca de  ese acto en una reunión anterior del CDMI.  
También había enviado varios equi pos a Ginebra para familiarizarse más con el proceso del MI.  
Informó al CDMI de que el Director de Comercio  y Competencia y el Jefe de la Dependencia de 
Administración de Malí estaban presentes en la reunión.  Por último, se sumó a la declaración 
formulada por Lesotho en nombre de los PMA.  Instó a los donantes a que proporcionaran cuanto antes los recursos necesarios para la aplicación del MI mejorado. 
25. El representante de Rwanda
 señaló que el proceso para dar inicio a la fase de aplicación del 
MI mejorado había sido largo.  No obstante, expresó su agradecimiento por el compromiso 
constructivo que habían demostra do todos los colectivos interesados, incluidos los donantes, los 
beneficiarios y los organismos del MI.  Se hizo  eco de la declaración formulada por Lesotho en 
nombre de los PMA.  Agradeció a la Presidenta del GTMI su exhaustivo informe, así como su 
compromiso con el proceso del MI mejorado.  El MI mejorado se basaba en tres pilares, a saber:  i) la creación de capacidad nacional para la identificación de l país con el proceso;  ii) el aumento de los 
recursos financieros en el marco del Escalón 1 y el Escalón 2 del nuevo Fondo Fiduciario del MI;  y 
iii) el establecimiento de una secretaría ejecutiva con objeto de mejorar la gobernabilidad del MI y la 
coordinación.  Confiaba en que el MI mejorado sería un instrumento que contribuiría a promover el 
comercio y reducir la pobreza en los PMA.  Expr esó su gratitud al Embajador Stephenson por la 
forma en que había supervisado la labor del Equi po de Transición y de sus tres grupos.  Manifestó 
asimismo, su agradecimiento al Administrador de  Programas, cuya contribución había sido valiosa 
para llegar a la fase actual de la labor.  Subrayó la importancia del MI mejorado, que reforzaría la 
identificación de los países beneficiarios con el pr ograma de desarrollo del comercio en general.  
Ayudaría a los PMA a incorporar el comercio a l as estrategias de reducción de la pobreza.  Esperaba 
que la puesta en marcha oficial del MI mejorado tu viera lugar lo antes posible.  Hizo un llamamiento 
a los colectivos interesados del MI para que mant uvieran el nivel actual de impulso y compromiso 
durante la fase de aplicación del MI mejorado.  Su delegación mantendría su compromiso con el 
proceso para la aplicación del MI mejorado que iba a iniciarse. WT/IFSC/M/18 
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  26. El representante de Camboya
 se sumó a la declaración formulada por Lesotho en nombre de 
los PMA.  Dio las gracias a la Presidenta del GTMI por su informe.  Manifestó su reconocimiento por el informe elaborado por el Emba jador Stephenson sobre la labor de l Equipo de Transición.  Expresó 
su agradecimiento a todos los colectivos inter esados que habían participado en el proceso, en 
particular a los presidentes de los tres grupos, los organismos y los donantes.  Consideraba que el MI 
era un instrumento importante para abordar las limit aciones de oferta a que se enfrentaban los PMA.  
El marco para un MI mejorado se había establecido.  Esperaba que se proporcionaran en breve fondos 
suficientes y seguros a fin de poner en funciona miento el marco del MI mejorado y aplicar los 
proyectos que éste abarcaba.  Hizo hincapié en la importancia del aumento de los recursos, la 
cooperación entre los donantes y los organismos del MI y la identificación de los gobiernos de los 
PMA con el proceso para asegurar el éxito del MI mejorado. 
27. El representante de las Comunidades Europeas
 expresó su reconocimiento a todos los 
colectivos interesados del MI por su compromiso con el MI mejorado.  Aunque se había tardado algo 
más de lo previsto, la situación actual de la ap licación de las recomendaciones para un MI mejorado 
era un reflejo positivo de la activa participación de todos  los colectivos interesados del MI.  El orador, 
en particular, reconoció la hábil dirección del Em bajador Stephenson en el proceso del MI.  También 
expresó su agradecimiento al Administrador de  Programas, los presidentes de los grupos y los 
miembros de los diversos grupos participantes que  habían dedicado mucho tiempo a hacer avanzar el 
trabajo.  Reconoció la participaci ón constante de los PMA en la la bor del Equipo de Transición y de 
sus grupos.  Pese a su reducido tamaño, numerosas delegaciones de los PMA habían estado presentes 
y habían hecho valiosas contribucio nes a lo largo de ese proceso, lo cual era un elemento importante 
para asegurar el buen funcionamiento del MI mejorado.  Subrayó la importancia de alcanzar 
resultados sobre el terreno.  Hizo hincapié en que  las actividades realizadas en Ginebra deberían 
centrarse en el mundo real del comercio, el desa rrollo económico y la reducción de la pobreza en los 
PMA.  Tomó nota del trabajo que quedaba pendiente  en relación con el MI mejorado según el informe 
de la Presidenta del GTMI y el informe del Emba jador Stephenson.  Su delegación mantendría su 
compromiso para hacer avanzar la labor relativa al MI mejorado, en particular en su fase de 
aplicación. 
28. La Presidenta del CDMI  propuso que el CDMI tomara nota del informe del Embajador 
Stephenson y adoptara las recomendaciones formuladas. 
29. Así quedó decidido . 
30. La Presidenta del CDMI  dijo que se había marcado un hito en la historia del MI.  El MI 
mejorado se había hecho realidad.  La próxima reun ión del CDMI se celebraría en el marco del MI 
mejorado.  La fase de aplicación del MI mejorado se iniciaría con efecto inmediato.  Expresó su agradecimiento al Embajador Stephenson por su dedicación al proceso del MI.  También agradeció a todos los demás colectivos interesados del MI su s sinceros esfuerzos por hacer avanzar la labor 
relativa al MI mejorado. 
D. D
ISPOSICIONES TRANSITORIAS PARA ASEGURAR UNA TRANSICIÓN SIN TROPIEZOS DEL MI 
ACTUAL A SU FASE MEJORADA :  ADOPCIÓN POR EL GTMI  DE LAS DISPOSICIONES PROPUESTAS 
QUE SE LE HAN TRANSMITIDO  
31. La Presidenta del CDMI  señaló que el GTMI había mantenido un primer intercambio de 
opiniones sobre las disposiciones transitorias, en particular en relación con la cuestión de las 
modalidades que habría que adoptar  para tener en cuenta las necesi dades de los donantes que desearan 
contribuir al MI mejorado durante la fase de transición, así como las modalidades para atender a las 
solicitudes de financiación recibidas durante la f ase de transición para actividades presentadas por los 
beneficiarios en el marco del MI actual o mejora do.  Dijo que el GTMI había adoptado un proceso 
para ultimar algunas cuestiones pendientes y desarro llar las disposiciones transitorias en una Junta  WT/IFSC/M/18 
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  interina.  Ésta velaría por la realización del trab ajo hasta que se celebrara la primera reunión de la 
Junta del MI.  Propuso que el CDMI tomara nota de esta declaración. 
32. Así quedó acordado . 
E. OTROS ASUNTOS  
33. La Presidenta del CDMI  propuso que se mantuviera abierta la fecha de la primera reunión del 
CDMI en el marco del MI mejorado.  La Secretaría de la OMC estaría preparada para prestar 
servicios en la primera reunión del CDMI en el marco del MI mejorado si así se solicitara. 
34. No habiendo otros asuntos que tratar, se levantó  la sesión. WT/IFSC/M/18 
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  Anexo I
 
 
DECIMONOVENA REUNIÓN DEL COMITÉ DIRECTIVO  
DEL MARCO INTEGRADO DEL MI ACTUAL 
 
Martes, 1º de mayo de 2007, a las 15 h  
 
Centro William Rappard  
 
 1. El Comité Directivo del Marco Integrado celeb rará su decimonovena reunión el martes 1º de 
mayo de 2007 en la sede de la OMC.  La reunión comenzará a las 15 h.  Ésta podría ser la última 
reunión del CDMI en el marco del MI  actual.  Los puntos del orden del día se refieren al MI mejorado 
y a las disposiciones transitorias.  La reunión se ha programado para el 1º de mayo por la tarde a fin 
de facilitar la asistencia de ciertas delegaciones que tendrán que asistir a una reunión en Benin los 
días 3 y 4 de mayo. 
 2. Se propone el siguiente orden del día:   a) adopción del orden del día.  
 b) 47ª reunión del Grupo de Trabajo del Marc o Integrado:  informe de su Presidenta. 
  c) Mejora del Marco Integrado.  Inform e del Presidente del Equipo de Transición del 
MI:  adopción por el GTMI de las recomendaciones transmitidas. 
 
d) Disposiciones transitorias para asegurar una transición sin tropiezos del MI actual a 
su fase mejorada:  adopción por el GTMI de las disposiciones propuestas que se le 
han transmitido. 
 e) Otros asuntos. 
 
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