ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO   
WT/BFA/W/236 
24 de junio de 2011 
 (11-3125) 
Comité de Asuntos Presupuestarios 
Financieros y Administrativos  
 
 
    
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
INFORME SOBRE LOS RESULTAD OS FINANCIEROS DE 2010 WT/BFA/W/236 
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  ÍNDICE 
 
I. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. .. 3 
II. RESULTADOS DEL PRESUPUESTO ORDINARIO DE LA OMC .................................. 3  
A. I
NGRESOS GLOBALES EN 2010 .................................................................................................... 3 
B. G ASTOS GLOBALES EN 2010 ....................................................................................................... 4 
C. G ASTOS DE LA SECRETARÍA DE LA OMC  EN 2010 ..................................................................... 4 
D. G ASTOS DEL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA EN 2010 .......................................... 12 
E. F ONDOS DE FUNCIONAMIENTO  ................................................................................................. 14 
III. RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS .......................................................... 16  
A. F ONDO FIDUCIARIO GLOBAL DEL PROGRAMA DE DOHA PARA EL DESARROLLO 
(TDDA9  Y TDDA10) ................................................................................................................ 16 
IV. ESTADOS FINANCIEROS ................................................................................................... 33  
A. C ARTA DE CERTIFICACIÓN DE LA DIRECCIÓN  ........................................................................... 33 
B. O PINIÓN DEL AUDITOR EXTERNO  .............................................................................................. 34 
C. E STADOS FINANCIEROS  ............................................................................................................. 35 
Estado de los gastos presupuestarios ..................................................................................... 35 
Estado de la situación financiera ........................................................................................... 3 7 
Estado de los resultados financieros ...................................................................................... 38 
Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto .................................................. 39 
Estado de los flujos de caja .................................................................................................. .. 40 
D. N OTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS  ....................................................................................... 41 
E. C UADROS  .............................................................................................................................. .... 58 
Cuadro A:  2010 - Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones ............. 58 
Cuadro B:  Estado de las contribuciones pendientes - Miembros ...................................... 59 
Cuadro C:  Estado de las contribucio nes pendientes -  Observadores ............................... 62 
Cuadro D:  Estado de lo s fondos fiduciarios ........................................................................ 63 
Cuadro E:  Contribuciones voluntarias recibidas ............................................................... 65 
Cuadro F:  Saldo a favor de los donantes ............................................................................. 66 
Cuadro G:  Intereses devengados .......................................................................................... 67 
Cuadro H:  Fondo de Apoyo a los Programas ...................................................................... 68 
 
  WT/BFA/W/236 
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  I. INTRODUCCIÓN 
1. De conformidad con el Reglamen to Financiero y la Reglamenta ción Financiera Detallada de 
la Organización Mundial del Comercio (OMC), el  Director General presenta a continuación el 
informe presupuestario y financiero de la OMC correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de 
diciembre de 2010, el primer año del bienio 2010- 2011.  El informe se presenta en francos suizos 
(CHF) y comprende todas las actividades financiad as con cargo al presupuesto ordinario de la OMC y 
a los fondos fiduciarios. 
II. RESULTADOS DEL PRESUPUESTO ORDINARIO DE LA OMC 
A. INGRESOS GLOBALES EN 2010 
2. El presupuesto para 2010 se financió con los sigui entes recursos:  i) las contribuciones de los 
Miembros, por valor de CHF 189.40 0.000;  ii) la utilización parc ial del superávit de 2008, de 
CHF 2.800.000, como anticipo de las contribucione s de 2010; y iii) los ingresos diversos, que se 
habían presupuestado en CHF 1.789.500. 
2010 - Ingresos de la OMC 
Ingresos de la OMC Presupuesto Ingresos 
efectivos Saldo 
Contribuciones 189.400.000 189.400.000 0 
Utilización parcial del superávit de 2008 2.800.000 2.800.000 0 
Ingresos diversos 1.789.500 2.504.823 715.323 
Total general 193.989.500  194.704.823  715.323  
 
3. Los ingresos diversos ascendían a CHF 2.504.823 al final de 2010.  Su incremento se debe 
principalmente a un aumento de los ahorros en relación con obligaciones pendientes del ejercicio 
anterior, a los reembolsos de CHF 680.031 de la CCI y de CHF 348.876 del ITC, y a un aumento de la 
cantidad recibida de los observadores.  El excedente  de los ingresos se redujo como consecuencia de 
las pérdidas por diferencias cambiarias, sobre todo en  las reservas en euros frente al franco suizo.  Por 
último, en la partida "Otros", tres de los seis Mi embros que firmaron en 2010 planes de pago de sus 
atrasos de larga data se beneficiaron, en virtud de las disposiciones de sus respectivos planes, de una 
reducción parcial, por valor de CHF 604.059. 
2010 - Ingresos diversos de la OMC 
Ingresos diversos Presupuesto Ingresos 
efectivos Saldo 
Venta de publicaciones y regalía s 400.000 397.914  (2.086)
Ganancias (o pérdidas) en el cambio de moneda 0 (610.173) (610.173)
Ahorros en relación con obligaciones pendientes del 
ejercicio anterior 194.500 798.254  603.754 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 0 1.224.807  1.224.807 
Alquiler de salas de reunión y oficinas 140.000 146.675  6.675 
Contribuciones de los países observadores 780.000 884.015  104.015 
Intereses devengados por las cuentas corrientes 15.000 0  (15.000)
Contribuciones del Fondo Fiduciario 230.000 235.453  5.453 
Otros 30.000 (572.122) (602.122)
Total 1.789.500 2.504.823  715.323 WT/BFA/W/236 
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  B. G
ASTOS GLOBALES EN 2010 
4. Los gastos consolidados de la Secretaría  de la OMC y del Órgano de Apelación y su 
Secretaría ascendieron en 2010 a CHF 193.989.500.  En 2010 se gastó la asignación presupuestaria global.  El hecho de que el presupuesto de 2010 se utilizara en su totalidad se debe principalmente a 
que a finales de ese año se decidió financiar pa rte del mobiliario y equipo del nuevo Centro de 
Conferencias del patio sur con cargo al presupuesto ordinario. 
2010 - Gastos consolidados 
 
 Presupuesto Gastos Saldo 
Secretaría de la OMC 188.483.400  188.555.790  (72.390) 
Órgano de Apelación y su Secretaría 5.506.100  5.433.710  72.390  
Total general 193.989.500  193.989.500  0 
 
C. GASTOS DE LA SECRETARÍA DE LA OMC  EN 2010 
5. El presupuesto de la Secretaría de la OMC se divide en partes y secciones, según el tipo de 
gasto.  Las tres primeras partes, A, B y C, abarcan los gastos directos de la Secretaría de la OMC.  La 
parte A comprende los gastos relacionados con el pers onal, la parte B los gastos administrativos, y la 
parte C otros gastos.  La parte D comprende la c ontribución de la OMC al presupuesto del Centro de 
Comercio Internacional (ITC) de la OMC/UNCTAD. 
Situación presupuestaria en 20 10 - Secretaría de la OMC 
 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo 122. 633.800 119.875. 523  2.758.277 
 Sección 2 Personal supernumerario 15 .809.700 17.522.6 39  (1.712.939)
B Sección 3 Comunicaciones 1. 780.000 1.544. 817  235.183 
 Sección 4 Edificios e instalacione s 3.825.000 4.611. 322  (786.322)
 Sección 5 Material y equipo permanen te 1.105.000 3.795. 339  (2.690.339)
 Sección 6 Material y equipo fung ible 1.171.000 1. 010.249  160.751 
 Sección 7 Servicios por contrata  9.273.000 8.53 3.525  739.475 
C Sección 8 Gastos generales de pers onal 4.585.000 4. 366.800  218.200 
 Sección 9 Misiones 2.902. 000 2.822.523  79.477 
 Sección 10 Cursos de formación en política 
comercial 3.315.000 2.630.278  684.722 
 Sección 11 Gastos varios 4.045.000 3.803. 875  241.125 
D Sección 13 ITC 18.038 .900 18.038.900  0 
    
Total general 188.483.400 188.555.790  (72.390)
 
6. En 2010, el gasto presupuestario de la Secr etaría de la OMC superó a los créditos en 
CHF 72.390.  En la mayoría de las secciones se l ograron economías respecto de los créditos, que se 
utilizaron para cubrir el exceso de gasto en tres secciones:  Material y equipo permanente, Personal 
supernumerario y Edificios e instalaciones. 
7. Las economías se lograron esencialmente en tres se cciones:  Años de trabajo, Servicios por 
contrata y Cursos de formación en política comercial.   El exceso de gastos siguió debiéndose en gran  WT/BFA/W/236 
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  parte al proyecto de construcción en curso, que comenzó en 2008 y estará finalizado para finales 
de 2012. 
Parte A:  Gastos relacionados con el personal 
 
8. La parte A abarca los gastos relacionados con el  personal, incluidos los sueldos y pensiones y 
los gastos comunes del personal de plantilla y del contratado como pers onal supernumerario.  
En relación con estos gastos se obtuvo un a horro presupuestario neto de CHF 1.045.339. 
Situación presupuestaria en 2010 - Parte A:   Gastos relacionados con el personal 
 
Sección  Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 1 Años de 
trabajo a) Sueldos 86.341.800 83.439.941  2.901.859 
 b) Pensiones 18.433.000 17.521.575  911.425 
 c) Gastos comunes de 
personal 17.859.000 18.914.006  (1.055.006)
Sección 2 Personal supernumerario 15 .809.700 17.522.6 39  (1.712.939)
Total general  138.443.500 137.398.161  1.045.339 
 
9. Sección 1 (Años de trabajo):  en las propu estas de presupuesto para 2010 se incluyó un 
crédito para aumentar los sueldos un 1 por ciento.  Con la aplicación del método para el ajuste de los 
sueldos aprobado por el Consejo General el 15 de mayo de 2003 (documento WT/GC/M/80), las 
escalas de sueldos no variaron con respecto a 2009, ya  que los aumentos de los índices del costo de 
vida quedaron neutralizados al te nerse en cuenta la paridad de l poder adquisitivo, debido a la 
apreciación del franco suizo con respecto a las mo nedas utilizadas en la comparación.  Ese crédito 
representa un ahorro presupuestario de CHF 429.200  y de CHF 87.800 en concepto de sueldos y 
contribuciones para las pensiones, respectivamen te.  Asimismo, las primas del seguro médico se 
mantuvieron en sus niveles de 2009, por lo que no se utilizó el crédito previsto en el presupuesto para 
su ajuste.  Estas economías se utilizaron para comp ensar los gastos corres pondientes a los créditos 
para hacer frente a los derechos a prestaciones acumulados por el personal.  Por último, se mantuvo 
un crédito de CHF 359.100 para cubrir el cambio al sistema bienal de primas por actuación 
profesional. 
10. En 2010 se siguieron consignando créditos para c ubrir las obligaciones de la Organización 
relacionadas con determinadas prest aciones del personal.  Estos créditos se destinan a financiar las 
obligaciones relacionadas con prestaciones del personal existentes al final de 2010 y son conformes al 
principio de valores devengados establecido en el Reglamento Financiero y en la Reglamentación 
Financiera Detallada de la OMC.  Estos crédito s serán necesarios también en el marco del proceso 
aprobado de convergencia con las Normas Internaciona les de Contabilidad para  el Sector Público 
(IPSAS), que debe haber concluido en 2012.  L as notas que acompañan a los estados financieros 
contienen información detallada al respecto. 
11. En el cuadro que figura a continuación se presenta  de forma resumida el exceso de gastos de 
CHF 1.055.006 en la partida de gastos comunes de personal. WT/BFA/W/236 
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  Situación presupuestaria en 2010 - Gastos comunes de personal 
 
Partida Observaciones Presupuesto Gastos Saldo 
Subsidios de educación En 2010 se elevaron los umbrales de 
los subsidios de educación  3.111.000 3.568.054  (457.054)
Prestaciones familiares Incluye un crédito de CHF 50.000 
para solicitudes retroactivas de la 
prestación por cónyuge a cargo  5.111.100 4.905.751  205.349 
Seguro de salud Las economías reflejan los puestos 
vacantes y el hecho de que se 
ajustaran las primas 4.629.300 4.286.787  342.513 
Vacaciones en el país de 
origen Incluye un crédito para cubrir el 
aumento de la obligación con 
arreglo a las IPSAS 1.700.000 1.713.897  (13.897)
Primas de instalación Variaciones en los nuevos perfiles 
de contratación y puestos vacantes 467.600 142.189  325.411 
Primas de idiomas Esta prestación sólo es pagadera a 
los funcionarios contratados antes de 1998 221.000 201.998  19.002 
Subsidios de no 
residente Esta prestación sólo es pagadera a 
los funcionarios contratados antes 
de 1998 13.000 11.700  1.300 
Subsidios de alquiler Número de solicitudes de la 
prestación inferior al previsto 256.000 231.881  24.119 
Gastos de viaje y 
mudanza Se relaciona directamente con el 
escaso número de funcionarios que 
cesaron en el servicio y las 
correspondientes contrataciones para 
sustituirlos 590.000 344.956  245.044 
Vacaciones anuales no 
disfrutadas/Indemniza-
ción por rescisión del 
contrato Incluye un aumento del crédito de 
CHF 2.481.600 para cubrir la 
obligación con arreglo a las IPSAS, 
Siguen sin contabilizarse los 20 primeros días de vacaciones 
anuales no disfrutadas  870.000 3.113.315  (2.243.315)
Primas de repatriación Como consecuencia del aumento de 
la edad de jubilación, no tuvieron 
lugar las  jubilaciones previstas 890.000 393.478  496.522 
Total general 17.859.000 18.914.006  (1.055.006)
 
12. Sección 2 (Personal supernumerario):  los gast os en concepto de personal supernumerario 
superaron en CHF 1.712.939 el importe presupuestado,  principalmente en las partidas de personal de 
apoyo y consultores, ya que siguió siendo necesario c ontar con especialistas en diferentes ámbitos de 
la ingeniería, la arquitectura, la ingeniería de re des para el proyecto de migración y ámbitos jurídicos 
especializados en relación con la construcción prevista  de los nuevos locales.  El exceso de gasto en la 
partida de personal de apoyo corresponde a lo s documentos que se tuvieron que escanear para los 
servicios de archivo y los trabajos encaminados a conseguir una secretaría sin papel.  El exceso de 
gasto en la partida de gastos comunes de personal se produjo porque algunas prestaciones 
reglamentarias del personal -por ejemplo, la afiliación al plan de pensiones, la cobertura médica y las 
prestaciones por separación del servicio (especialmente vacaciones anuales no disfrutadas)- 
sobrepasaron los créditos presupuestarios.  Ese gast o incluye también los mismos elementos en el 
caso de funcionarios con contratos temporales, cuyo elemento salarial se consigna en "puestos 
vacantes".  WT/BFA/W/236 
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  Situación presupuestaria en 20 10 - Personal supernumerario 
 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
a) Personal 
supernumerario Personal de apoyo 1.345.300 2.568.877  (1.223.577)
 Traductores 6.719.000 6.411.857  307.143 
 Intérpretes 1.936.000 1.738.805  197.195 
 Consultores 1.451.700 2.165.043  (713.343)
 Consultores en 
informática 2.267.400 1.971.281  296.119 
 Sustituciones 940.000 648.453  291.547 
 Pasantías 322.500 428.753  (106.253)
 Horas extraordinarias 346.000 193.680  152.320 
b) Gastos comunes de personal para el personal 
supernumerario 481.800 1.395.891  (914.091)
 Total 15.809.700 17.522.639  (1.712.939 )
 
13. El exceso de gasto en la sección 2 (Personal supernumerario) se compensa, como se ha 
indicado antes, con las economías conseguidas en la sección 1 (Años de trabajo). 
Parte B:  Gastos administrativos 
 
14. La parte B abarca los gastos administrativos , incluidos los gastos relacionados con el 
mantenimiento y el seguro del edificio y de las instal aciones conexas, el material y equipo permanente 
y fungible, las comunicaciones, la reproducción de doc umentos y la informática/ofimática.  Ha habido 
un exceso neto de gastos administrativos de CH F 2.341.252 en comparación con los previstos en el 
presupuesto, principalmente gastos imprevistos re lacionados con la renovación del edificio y con el 
mobiliario y el equipamiento del Cent ro de Conferencias del patio sur. 
Situación presupuestaria en 2010 - Parte B - Gastos administrativos 
 
Sección Presupuesto Gastos Saldo  
Sección 3 Comunicaciones 1.78 0.000 1.544.817 235.183  
Sección 4 Edificios e instalacione s 3.825.000 4.61 1.322 (786.322) 
Sección 5 Material y equipo permanen te 1.105.000 3.79 5.339 (2.690.339) 
Sección 6 Material y equipo fungib le 1.171.000 1.01 0.249 160.751  
Sección 7 Servicios por contrata  9.273.000 8.53 3.525 739.475  
Total general  17.154.000  19.495.252  (2.341.252)  
 
15. Sección 3 (Comunicaciones):  el ahorro presupu estario neto de CHF 235.183 se ha logrado 
gracias a que el exceso de gasto en la partida de te lecomunicaciones (teléfonos y faxes) derivado de la 
necesidad de aumentar el número de equipos móviles ha sido compensado con un ahorro en los gastos 
de correo que responde principalmente al descenso  de la actividad, a las economías obtenidas gracias 
a una mayor recuperación de los costos de correo y al mayor recurso al correo electrónico y al 
despacho electrónico de documentos. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 3 Comunicaciones a) Telecom unicaciones 480.000 49 3.251  (13.251)
 b) Gastos de correo 1.300.000 1.051.566  248.434 
 Total   1.780.000 1.544.817  235.183 WT/BFA/W/236 
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  16. Sección 4 (Edificios e instalaciones):  el exceso neto de gastos en comparación con los 
previstos en el presupuesto, de CHF 786.322, comp rende:  a) un exceso de gasto en el alquiler de 
locales de CHF 67.964, resultante principalmente de  los gastos de alquiler de espacio adicional de 
almacenamiento y salas de conferencias;  b) un aho rro global de CHF 63.719 en la partida de agua, 
electricidad y calefacción, que resulta de:  un ahorro de CHF 22.438 en el contrato de limpieza, que se 
ajustó al reducirse los espacios que se debían li mpiar durante la fase de renovación del edificio, y un 
ahorro de CHF 48.750 en electricidad;  y c) un ex ceso de gasto en mantenimiento y seguros como 
resultado de la reubicación y el acondicionamiento del estudio multimedia, y de las obras menores de renovación de las dos pequeñas villas puestas a di sposición por la ciudad de Ginebra para uso 
principalmente de los servicios de seguridad. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 4 a) Alquiler 62 0.000 687.964  (67.964)
 b) Agua, electricidad y calefacción 1.901.000 1.837.281  63.719 
 c) Mantenimiento y seguros 1.304.000 2.086.078  (782.078)
Total  3.825.000  4.611.322  (786.322)
 
17. Sección 5 (Material y equipo permanente):  el exceso neto de gastos en comparación con los 
previstos en el presupuesto, de CHF 2.690.339, compre nde:  a) el gasto en mobiliario de oficina para 
los locales renovados recientemente, b) equipo adic ional para la red informática en los mismos 
locales, y c) la consignación del gasto parcial de CHF 1.990.555 para la compra de equipo y 
mobiliario destinados al Centro de Conferencias del patio sur. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 5 Material y equipo 
permanente a) Compra 978.000  3.752.208  (2.774.208)
 b) Alquiler 127.000  43.132  83.868 
Total general  1.105.000  3.795.339  (2.690.339)
 
18. Sección 6 (Material y equipo fungible):  el ahorro presupuestario neto de CHF 160.751 
corresponde a la suma de las economías realizadas con respecto a los suministros de informática, de 
construcción, de reproducción y de otro tipo. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 6 Material y equipo fungible   1.171.000  1. 010.249  160.751 
Total  1.171.000 1.010.249  160.751
 
19. Sección 7 (Servicios por contrata):  el aho rro presupuestario neto en esta sección, de 
CHF 739.475, corresponde básicamente al apartado  de ofimática, ya que se establecieron nuevas 
prioridades con respecto a los proyectos y se apl azaron algunos para centrar los recursos en el 
proyecto de migración y en el equipamiento del edificio a medida que las diversas fases de las obras de renovación se acercaran a su fin.  El ahorro con seguido en la partida de reproducción se debe a una 
reconfiguración de las impresoras cuyo número se re dujo de seis a cuatro, con un contrato de coste 
por copia.  WT/BFA/W/236 
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  Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 7 Servicios por 
contrata a) Reproducción 1.390.000  1.155.888  234.112 
 b) Ofimática 3.781.000  3.288.395  492.605 
 c) Otros 219.000  221.418  (2.418)
 d) Contratación 
exterior de la seguridad 3.883.000  3.867.823  15.177 
Total  9.273.000  8.533.525  739.475
 
Parte C:  Otros gastos 
 
20. La parte C abarca otros gastos, incluidos los g astos generales de pers onal (formación, seguros 
y costos relacionados con los servicios comunes co mpartidos), las misiones, las atenciones sociales, 
los grupos especiales de solución de diferencias, el Grupo Permanente de E xpertos, los cursos de 
formación en política comercial, las actividades de in formación al público, los auditores externos y 
los gastos imprevistos.  En 2010 se consiguió un ahorro presupuestario neto de CHF 1.223.524 en la 
Parte C. 
Situación presupuestaria en 2010 - Parte C - Otros gastos 
 
Sección  Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 8 Gastos generales de person al  4.585.000 4. 366.800  218.200 
Sección 9 Misiones  2.902. 000 2.822.523  79.477 
Sección 10 Cursos de política comerc ial  3.315.000 2. 630.278  684.722 
Sección 11 Gastos varios  4.045.000 3.803. 875  241.125 
  14.847.000  13.623.476  1.223.524
 
21. Sección 8 (Gastos generales de personal):  el ahorro presupuestario neto obtenido en esta 
sección, de CHF 218.200, se desglosa como sigue:  i) un ahorro de CHF 227.645 en formación de 
personal, derivado de la revisión/cancelación de de terminados objetivos de  formación del personal y 
de la reprogramación de otros para  2011;  ii) CHF 3.023 en la partida de seguros, en la que el exceso 
de gastos en concepto de seguro médico de los jubilados quedó compensado con creces por las 
economías logradas en otras partidas, por ejemplo con el nuevo contrato relativo a las primas de seguros de accidente e invalidez de la OMC;  iii) economías realizadas en los gastos en concepto de 
servicios comunes, al ser esos gastos inferiores a los previstos;  y iv) un exceso de gastos en la partida 
de gastos varios, en la que los gastos de pub licación de avisos de vacante en diarios y revistas 
superaron a los previstos en el presupuesto. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 8 Gastos 
generales de personal a) Formación 1.500.000 1.272.355  227.645 
 b) Seguros 2.796.000 2.792.977  3.023 
 c) Servicios comunes 255.000 200.983  54.017 
 d) Gastos varios 34.000 100.485  (66.485)
Total  4.585.000  4.366.800  218.200
 WT/BFA/W/236 
Página 10  
 
  22. Sección 9 (Misiones):  la adopción de una política de reservas anticipadas en 2009 siguió 
contribuyendo al ahorro presupu estario, que ascendió a CHF 79.477. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 9 Misiones a) Misiones ofic iales 1.496.000 1. 508.789  (12.789)
 b) Misiones de asistencia técnica 1.406.000 1.313.734  92.266 
    
Total  2.902.000  2.822.523  79.477
 
23. Sección 10 (Cursos de política comercial):  el a horro presupuestario neto logrado en esta 
sección, de CHF 684.722, se debe principalmente a la  cancelación de dos curs os temáticos, lo que 
generó un ahorro de CHF 274.000, y un ahorro de CHF 143.839 en las Semanas en Ginebra, ya que, 
al seguir estableciéndose más misiones en Ginebra, la financiación de viajes de participantes fue 
menor.  En cuanto a los cursos organizados en Gine bra, asistieron a ellos menos participantes de los 
previstos.  El exceso de gasto en el Foro Públic o de la OMC es resultado de la ampliación del Foro 
de 2010 de dos a tres días. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 10 Cursos de política comercial   
 Semana en Ginebra 475.000 331.161  143.839 
 Cursos de política comercial 1.090.000 1.014.405  75.595 
 Cursos sobre solución de 
diferencias 195.000 208.809  (13.809)
 Jornada de Introducción 0 18  (18)
 Cursos de corta duración para 
PMA 380.000 373.740  6.260 
 Cursos temáticos especiales 1.065.000 573.837  491.163 
 Foro Público 110.000 128.308  (18.308)
Total  3.315.000  2.630.278  684.722
 
24. Sección 11 (Gastos varios):  el ahorro presupuestario neto obtenido en las distintas categorías 
de gastos fue de CHF 241.125.   Con excepción de la partida de grupos especiales de solución de 
diferencias, en la que hubo un exceso de gasto de CHF 116.502 debido al aumento del número de 
procedimientos de grupos especiales en curso, se l ograron ahorros presupuestarios en todas las demás 
partidas comprendidas en esta sección. 
25. A fin de evitar fluctuaciones presupuestarias en relación con los gastos de las Conferencias 
Ministeriales, el Comité de Asuntos Presupuestarios,  Financieros y Administrativos decidió incluir en 
el presupuesto ordinario para ese evento un crédito que se trasladaría a ejercicios posteriores los años 
en que no se celebrara Conferencia Ministerial.  Los gastos imputables a esta partida son todos los 
tipos de gastos en que incurriría la Organización si la Conferencia Ministerial tuviese lugar en la sede 
en Ginebra;  se excluyen todos los gastos resultant es de su celebración en otro lugar, que corren a 
cargo del país anfitrión de la Conferencia.  En 2010 se renovó la asignación de CHF 600.000 y se acreditó  al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial.  WT/BFA/W/236 
 Página 11 
 
 
  Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 11 Gastos 
varios a) Representación y atenciones sociales 298.000  295.681  2.319 
 b) Grupos especiales de solución de 
diferencias 987.000  1.103.502  (116.502)
 c) Expertos 50.000  0  50.000 
 e) Biblioteca 690.000  567.683  122.317 
 f) Publicaciones 803.00 0  799.091  3.909 
 g) Actividades de información al público 380.000  234.989  145.011 
 h) Auditores externos 50.000  46.834  3.166 
 i) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial 600.000  600.000  0 
 j) ISO 57.000  53.214  3.786 
 k) Otros 130.000  102.881  27.119 
Total  4.045.000  3.803.875  241.125
 
Parte D:  ITC 
 26. La parte D abarca la contribución al Centro de Comercio Internacional (ITC) de la UNCTAD 
y la OMC.  En 2010, esa contri bución fue de CHF 18.038.900. 
  Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 13 ITC  18.038 .900 18.038.900  0  
Total   18.038.900 18.038.900  0 
 
27. De conformidad con el artículo 24 del Reglamento Financiero de la OMC y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada  de la OMC, es preciso transferir la suma de CHF 5.189.600 
entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fi n de cubrir el exceso de gastos respecto de los 
créditos autorizados con las economías realizadas.  Se solicita autorización para incrementar dichos 
créditos de la manera siguiente: 
2010 - Transferencias entre secciones de l presupuesto - Secretaría de la OMC 
 
Sección De A 
Sección 1 Años de trabajo (2.758.277) 0  
Sección 2 Personal supernumerario 0 1.712.939  
Sección 3 Comunicaciones (235.183) 0  
Sección 4 Edificios e instalaciones 0 786.322  
Sección 5 Material y equipo permanente 0 2.690.339  
Sección 6 Material y equipo fungible  (160.751) 0  
Sección 7 Servicios por contrata  (739.475) 0  
Sección 8 Gastos generales de personal  (290.590) 0  
Sección 9 Misiones  (79.477) 0  
Sección 10 Cursos de formación en política comercial (684.722) 0  
Sección 11 Gastos varios (241.125) 0  
Total (5.189.600)  5.189.600  
 WT/BFA/W/236 
Página 12  
 
  D. G
ASTOS DEL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA EN 2010 
28. El presupuesto de gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría es distinto del de la 
Secretaría de la OMC.  Sus costos se dividen en co stos permanentes y costos variables.  Los costos 
permanentes se financian mediante una asignación pr esupuestaria anual, establecida de conformidad 
con el Reglamento Financiero y la Reglamentación  Financiera Detallada.  Los costos variables se 
financian con cargo al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA).  Este Fondo se 
financia con el presupuesto del Ór gano de Apelación y su Secretaría. 
29. El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría se divide en partes y secciones, según 
el tipo de gasto.  La parte A comprende los gastos relacionados con el personal, la parte B los gastos 
administrativos y la parte C otros gastos. 
30. En 2010 los gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría ascendieron a CHF 5.433.710, lo 
que representó un ahorro presupuestario neto de  CHF 72.390.  De esos gastos, CHF 3.933.710 
correspondieron a gastos permanentes y CHF 1.500.0 00 a la reposición del FFOA, al que se imputan 
los gastos variables relacionados con cada apelación.  La reposición del FFOA se incluye en la sección 11 del presupuesto. 
Situación presupuestaria en 2010 - Ór gano de Apelación y su Secretaría 
 
Sección Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 1 Años de trabajo 2. 965.500 2.895.924 69.576  
Sección 2 Personal supernumerar io 65.600 91.073 (25.473) 
Sección 3 Comunicaciones  6.500 5. 932 568  
Sección 4 Edificios e instalaci ones 18.000 32.900 (14.900) 
Sección 5 Material y equipo perm anente 25.000 13 .636 11.364  
Sección 6 Material y equipo fung ible  20.000 6.288 13.712  
Sección 7 Servicios por contra ta  25.000 33.061 (8.061) 
Sección 8 Gastos generales de pe rsonal  39.000 35.413 3.587  
Sección 9 Misiones  37 .000 3.092 33.908  
Sección 11 Gastos varios 2. 304.500 2.316. 391 (11.891) 
Total 5.506.100  5.433.710  72.390  
 
Parte A:  Gastos relacionados con el personal 
 
31. La parte A abarca los gastos relacionados con el  personal, incluidos los sueldos y pensiones y 
los gastos comunes del personal de plantilla y del contratado como pers onal supernumerario.  
En relación con estos gastos se obtuvo un ahorro pr esupuestario neto de CHF 44.103.  Comprende un 
ahorro de CHF 69.576 en gastos  de personal y un exceso de g astos de CHF 25.473 en personal 
supernumerario.  El exceso de gastos en personal supernumerario obedece principalmente al aumento 
del número de pasantes.  El costo estándar utiliza do para presupuestar los costos de personal del 
Órgano de Apelación y su Secretaría se basa en el costo estándar utilizado para la Secretaría de la 
OMC;  pueden producirse mayores variaciones en la  sección 1 (Años de trabajo), debido a que el 
personal de la Secretaría del Órgano de Apelación es relativamente reducido.  WT/BFA/W/236 
 Página 13 
 
 
  Situación presupuestaria en 2010 - Parte A:   Gastos relacionados con el personal 
 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 1 Años de trabajo a) Suel dos 2.089.500 2.10 0.648  (11.148)
 b) Pensiones 445.500 454.016  (8.516)
 c) Gastos comunes de 
personal 430.500 341.259  89.241 
Sección 2 Personal supernumerar io 65.600 91.073  (25.473)
Total 3.031.100  2.986.997  44.103
 
Partes B y C:  Gastos administrativos y otros gastos  
32. La parte B abarca algunos gastos administrativos  directos, incluidos los gastos relacionados 
con las comunicaciones, el material y equipo perman ente y fungible, la re producción de documentos y 
la informática/ofimática.  La parte C abarca otros gastos, incluidos los gastos generales de personal 
(formación, seguros y costos relacionados con los ser vicios comunes compartidos), las misiones, los 
gastos de representación y atenciones sociales, los ho norarios de retén de los Miembros del Órgano de 
Apelación y la financiación del FFOA.  Se ha conseguido un ahorro presupuestario neto de 
CHF 28.287 en las partidas de gastos administrativos  y otros gastos (Partes B y C).  El mayor exceso 
de gastos correspondió a la sección 7, ya que se n ecesitaron servicios de seguridad específicos para 
una apelación. 
Situación presupuestaria en 2010 - Parte B:  Gastos administrativos 
 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 3 Comunicaciones a) Tele comunicaciones 6.50 0 5.932  568 
 b) Gastos de correo 0 0  0 
Sección 4 Edificios e 
instalaciones b) Agua, electricidad y 
calefacción 13.000 13.000  0 
 c) Mantenimiento y seguros 5.000 19.900  (14.900)
Sección 5 Material y equipo 
permanente  25.000 13.636  11.364 
Sección 6 Material y equipo 
fungible  20.000 6.288  13.712 
Sección 7 Servicios por 
contrata a) Reproducción 15.000 413  14.587 
 b) Ofimática 10.000 0  10.000 
 d) Contratación exterior de la 
seguridad 0 32.648  (32.648)
Total  94.500  91.816  2.684
 WT/BFA/W/236 
Página 14  
 
  Situación presupuestaria en 2010 - Parte C:  Otros gastos 
 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 8 Gastos generales de 
personal a) Formación 25.000 21.872  3.128 
 b) Seguros 12.000 13.459  (1.459)
 d) Gastos varios 2.000 83  1.917 
Sección 9 Misiones a)Misiones ofic iales 37.000 3.092  33.908 
Sección 11 Gastos varios a) Representación y atenciones 
sociales 1.000 1.206  (206)
 d) Miembros del Órgano de 
Apelación 793.500 786.895  6.605 
 e) Biblioteca 10.000 4.428  5.572 
 f) Publicaciones 0 23.863  (23.863
)
 g) Actividades de información al 
público 0 0  0 
 l) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.500.000 1.500.000  0 
Total  2.380.500 2.354.897  25.603
 
33. De conformidad con el artícul o 24 del Reglamento Financie ro y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada  de la OMC, es preciso transferir un total de CHF 60.325 entre 
distintas secciones del presupuesto a fin de cubrir  el exceso de gastos respecto de los créditos 
autorizados con las economías realizadas.  Se solicita  autorización para incrementar dichos créditos de 
la manera siguiente: 
2010 - Transferencias entre secciones de l presupuesto - Órgano de Apelación 
 
Sección De A 
Sección 1 Años de trabajo (31.094) 0  
Sección 2 Personal supern umerario 0  25.473  
Sección 3 Comunicaciones (568) 0  
Sección 4 Edificios e instalaciones 0  14.900  
Sección 5 Material y equipo  permanente (11.364) 0  
Sección 6 Material y equipo  fungible (13.712) 0  
Sección 7 Servicios por contrata 0  8.061  
Sección 8 Gastos generales de personal (3.587) 0  
Sección 11 Gastos varios 0  11.891  
Total (60.325) 60.325  
 
E. FONDOS DE FUNCIONAMIENTO  
34. En 2010, la Secretaría de la OMC contó con los fondos para funciona miento destinados a 
reservas que se indican a continuación.  Se encont rará más información en las notas que acompañan a 
los estados financieros. 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 
 
35. El Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA) se estableció en 1997 y está 
destinado a sufragar los costos del Órgano de Apelac ión que varían en función del número de asuntos  WT/BFA/W/236 
 Página 15 
 
 
  que se le someten.  La reposición del FFOA se realizó incluyendo una consignación específica de 
CHF 1.500.000 en el presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría correspondiente a 2010. 
36. El saldo inicial al 1º de enero de 2010 era de CHF 396.318 y se incurrió en gastos por valor 
de CHF 1.124.329. 
Estado de los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación en 2010 
 
Ingresos CHF 
Saldo inicial al 1° de enero de 2010 396.318 
  
Ingresos en 2009:  
Reposición con cargo al presupuesto ordinario 1.500.000 
Total parcial 1.896.318 
 
 
Gastos Total 
Honorarios por día de trabajo de los Miembros del Órgano de Apelación 626.290 
Viajes y dietas de los Miembros del Órgano de Apelación 456.592 
Redactores de actas 44.465 
Filmación de las audiencias 21.214 
Correo 16.251 
Personal supernumerario 49.580 
Total 1.214.329  
Saldo de cierre al 31 de diciembre de 2010  681.989  
 
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial 
 
37. El Fondo de Funcionamiento de la Conferen cia Ministerial (FFCM) se estableció en 1999 
(documento WT/BFA/44) para re ducir la carga de los costos asociados con las Conferencias 
Ministeriales distribuyéndolos en varios años, c on una provisión anual con cargo al presupuesto de la 
Secretaría de la OMC. 
38. El saldo inicial del FFCM en 2010 ascendía a CHF 600.000, que se asignaron y acreditaron al 
Fondo.  También se acreditó al FFCM la cantidad de  CHF 47.106, correspondiente al ahorro realizado 
con respecto a las obligaciones del ejercicio anterior.  El saldo de cierre del Fondo era de 
CHF 647.106. 
Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición 
 
39. El Fondo de Funcionamiento de los Miembros  para la Transición (FFMT) se estableció en 
diciembre de 2008 (documento WT/BFA /107) para financiar los costos adicionales de funcionamiento 
y los gastos finales de instalación relacionados con el proyecto de renov ación y construcción del 
edificio de la OMC.  El FFMT se cerrará cuando co ncluya el proyecto, el 31 de diciembre de 2013.  
Las sumas que no hayan sido utilizadas se reintegrarán a las cuentas de la OMC. 
40. Se ha consignado un crédito inicial de CH F 8.051.716 para el FFMT, financiado con una 
parte del superávit de 2007.  En 2010 se acreditó  al Fondo el superávit global de 2009, de 
CHF 1.039.988, con lo que su saldo se elevó a CHF 9.088.704.  En 2010, los gastos en concepto de 
equipamiento y acondicionamiento del Centro  de Conferencias del patio sur ascendieron a 
CHF 1.809.445.  El saldo de cierre del Fondo al 31 de diciembre de 2010 era de CHF 7.279.259. WT/BFA/W/236 
Página 16  
 
  III. RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS 
En esta parte se describen las activ idades realizadas en 2010 con los fondos extrapresupuestarios. 
 A. F
ONDO FIDUCIARIO GLOBAL DEL PROGRAMA DE DOHA PARA EL DESARROLLO (TDDA9  Y 
TDDA10) 
41. El mandato de la OMC de llevar a cabo activ idades de cooperación t écnica se establece en 
distintos Acuerdos y Decisiones de la OMC.  Es te mandato fue aclarado y reforzado en varios 
párrafos de la Declaración Ministerial de Doha. 
42. El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha  para el Desarrollo (FFGPDD) se estableció 
en diciembre de 2001 para financia r programas de asistencia técnic a y actividades de formación para 
los países en desarrollo y menos adelantados, así como  para las economías en transición.  Uno de los 
principales objetivos que se perseguía al estab lecer un fondo global era agrupar los numerosos 
recursos extrapresupuestarios en un único fondo de contribuciones no asignadas a un fin particular, de 
manera que se garantizara una base financiera estable para la ejecución de un programa a escala 
mundial satisfactorio.  Los objetivos del FFGPD D son los siguientes:  mejorar la capacidad 
institucional y humana de los países beneficiarios;   ocuparse de cuestiones y preocupaciones de 
política comercial;  ayudar a los países a incorpor ar el comercio en las políticas nacionales de 
desarrollo y de reducción de la pobreza;  facilitar una  mayor participación de los beneficiarios en el 
sistema multilateral de comercio;  y alentar una participación efectiva en las negociaciones. 
43. Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente a 
funcionarios públicos procedentes de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que sean 
responsables directos de cuestiones relacionadas con la Organización, en particular la aplicación de 
los Acuerdos del sistema multilateral de comercio y las negociaciones del Programa de Doha para el 
Desarrollo (PDD).  En el marco del programa de di vulgación se están haciendo esfuerzos para llegar 
gradualmente a un abanico más amplio de destinatar ios como el mundo académico, la sociedad civil, 
parlamentarios y representantes del sector privado. 
44. Las actividades de asistencia técnica y formaci ón relacionadas con el comercio (ATRC) se 
realizan de conformidad con los planes bienales  de asistencia técnica y formación ("Plan de 
Asistencia Técnica"). 
45. En los planes de asistencia técn ica se identifican los tipos de actividades que lleva a cabo la 
Secretaría y se establecen los objetivos de la prestación de asistencia técnica por la Secretaría durante los períodos correspondientes.  Normalmente, en  los planes se determina un número de actividades 
específicas, en su mayor parte a escala regional, que deben realizarse en un año concreto.  Por lo 
general, también prevén la posibilid ad de realizar más ac tividades a nivel nacional en caso de que los 
Miembros lo soliciten (normalmente, hasta dos actividades anuales en cada país en desarrollo 
Miembro y tres en los PMA). 
46. Actualmente, los planes de asist encia técnica se estructuran en torno a una estrategia de 
aprendizaje progresivo concebida de manera que: 
 garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendizaje; 
 contribuya a la creación de capacida d sostenible en los ámbitos humano e 
institucional; 
 refuerce las vinculaciones entre los programas;  WT/BFA/W/236 
 Página 17 
 
 
   cree sinergias entre las distintas esferas temáticas; 
 garantice la coherencia y la rentab ilidad de la prestación de la ATRC. 
47. La OMC realiza actividades en las que tenga una ventaja comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de la OMC y las esferas que directamente formen parte de las negociaciones del PDD.  Coopera y est ablece asociaciones en la medida posible con los 
órganos y organismos internaciona les pertinentes para suministra r ATRC de manera eficiente, 
teniendo en cuenta las competencias esp ecíficas de cada organización asociada. 
48. Los planes de asistencia técnica comprenden diferentes productos, que están concebidos para 
garantizar unas actividades de gran calidad que se prevea que puedan tener efectos duraderos.  Cada 
producto corresponde a necesidades, objetivos, audi encias y niveles de conocimientos diferentes. 
49. En líneas generales, los productos pueden agruparse en cinco grandes categorías: 
a) Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC:  
actividades de formación para funci onarios públicos que tienen amplias 
responsabilidades generales en cuestion es relativas a la OMC y conocimientos 
básicos sobre el sistema multilateral de comerc io.  El principal objetivo es iniciar a los 
funcionarios en las normas y el funcionamien to de la OMC y/o elevar su nivel general 
de conocimientos y darles la oportunidad de  mejorar sus aptitudes.  Las actividades 
pertinentes pueden realizarse en Ginebra o sobre el terreno. 
b) Asistencia técnica y formación especiali zadas y avanzadas:  seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especia lizados para personas que ya tienen 
conocimientos y especialistas/técnicos.  Se hace hincapié en proporcionar una 
formación profunda y en mejorar las aptitud es que tengan una utilidad práctica directa 
para la aplicación de lo s Acuerdos de la OMC. 
c) Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad:  actividades 
centradas en el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad 
académica que se ocupan de la política comercial en los países Miembros 
(por ejemplo, talleres para profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con la OMC, programas de apoyo para estudiantes de doctorado, programas para 
profesores universitarios visitantes, cooper ación en el campo de la investigación y 
difusión de documentos para las universidades). 
d) Programas de pasantías:  brindan a los funcionarios con menos experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el  funcionamiento del sistema multilateral 
de comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías regionales ante 
la OMC. 
e) Formación electrónica/Cursos de autofo rmación:  se aprovechan plenamente las 
ventajas de la tecnología de la inform ación y de Internet para sustituir o 
complementar los programas convencional es de formación, con distintos tipos de 
herramientas de asistencia técnica y formación basadas en la tecnología de la información.  Este método se centra especi almente en formación de carácter general. 
50. Los programas de ATRC llevados a cabo en 2010 en el marco del FFGPDD figuran en el Plan 
Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2010- 2011 (documento WT/COMTD/W/170/Rev.1).  El 
Comité de Comercio y Desarrollo y el Comité  de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos examinaron y aprobaron conjuntame nte el Plan de Asistencia Técnica y Formación WT/BFA/W/236 
Página 18  
 
  2010-2011.  De conformidad con la recomendaci ón del Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos, el Consejo Genera l aprobó un objetivo financ iero de CHF 24 millones 
para el FFGPDD para cada año del bienio, can tidad que corresponde al costo estimado de las 
actividades previstas en el Plan. 
51. El FFGPDD es un fondo rotatorio, es decir, las contribuciones recibidas pero no 
desembolsadas al final del año se transferirán al año siguiente del funcionamiento del Fondo y 
contribuirán a alcanzar los puntos de referencia periódicos establecidos para el ingreso de las 
contribuciones: 
 para el 31 de diciembre deberá haberse depos itado en el banco el 25 por ciento de la 
cuantía fijada para el año siguiente; 
 para el 31 de marzo deberá haberse ingresa do otro 50 por ciento, con lo que se llegará 
al 75 por ciento del total;  y 
 para fines de junio, el 100 por ciento de la cuantía fijada. 
52. Se ha adoptado este criterio para que las actividades se puedan llevar a cabo de manera 
efectiva y sin tropiezos, a fin de que los fondos se reciban oportunamente. 
Informe financiero - Resumen 
 CHF 
Saldo al 1º de enero de 2010 10.868.997 
Contribuciones recibidas en 2010 16.108.998 
Intereses devengados en 2010 28.124 
Total de los fondos 27.006.119 
Total de los gastos en 2010 18.126.556 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 8.879.564 
 53. Además de los costos directos de las di ferentes actividades de formación, también se 
financian con el FFGPDD los costos de personal re lacionados con la realizac ión de las actividades de 
asistencia técnica. 
54. Entre las principales actividades que se ll evaron a cabo en 2010 (muchas de ellas en 
asociación con otras instituciones y organismos), figuran las siguientes: 
Asistencia técnica y formación de caráct er general relacionadas con la OMC 
 
 Cuatro cursos regionales de política co mercial de tres meses de duración y los 
correspondientes talleres preparatorios organizados en Ginebra.  Se realizaron en las regiones de África, Asia y el Pacífico y América Latina y el Caribe. 
 Un cursillo regional de política comercial (d e cuatro semanas de duración) que abarcó 
las regiones de Europa Central y Oriental, Asia Central y el Cáucaso. 
 Ocho simposios sobre temas específicos en Ginebra y ocho cursos de formación 
regionales y subregionales de menor duración.  WT/BFA/W/236 
 Página 19 
 
 
  Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas 
 
 Sesenta y nueve actividades nacionales de asistencia técnica sobre temas específicos, 
con inclusión de misiones en el marco de l Mecanismo de Examen de las Políticas 
Comerciales. 
 Cuarenta y ocho seminarios regionales sobre temas específicos (agricultura, solución 
de diferencias, contratación pública, ac ceso a los mercados para los productos no 
agrícolas, acuerdos comerciales regionales, normas, medidas sanitarias y fitosanitarias, servicios, obstáculos técnic os al comercio, comercio y desarrollo, 
comercio y medio ambiente, facilitación del comercio y aspectos de los derechos de 
propiedad intelectual relaci onados con el comercio). 
 Otras tres actividades de formación especial izada y avanzada para funcionarios 
públicos superiores. 
 Seis cursos intensivos sobre t écnicas de negociación comercial. 
 Cinco actividades de divulgación para los parlamentarios y la sociedad civil. 
 Una actividad sobre la adhesión. 
 Diversas actividades dedicadas al desarrollo de la tecnología de la información 
en 2010, incluidas la creación de un nuevo Ce ntro de Referencia (en Viet Nam) y la 
mejora de nueve Centros de Referencia ya existentes, y el acceso y la conexión 
gratuita a Internet para países menos adelantados. 
Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad 
 
 Cinco talleres regionales y 10 actividades nacionales para profesores universitarios 
sobre cuestiones relacionadas con la OMC. 
Programas de pasantías 
 
 Siete pasantías en el marco de doctorados para la cooperación en el campo de la 
investigación. 
 Siete pasantías para la coordinación regional. 
Formación electrónica 
 
 En 2010 se ofreció un total de 25 cursos de formación electrónica (6 en español, 6 en 
francés y 13 en inglés) a través del servicio de  enseñanza a distancia.  Esos cursos se 
agruparon en 8 sesiones diferentes.  Cada sesión tuvo una duración de entre seis y ocho semanas y se impartió en uno de los tres idiomas oficiales de la OMC. 
55. El programa de cursos en línea de 2010 incluy ó los siguientes cursos en español, francés e 
inglés: 
 Introducción a la OMC. WT/BFA/W/236 
Página 20  
 
   Los aspectos de los derechos de propiedad intelectual relacionados con el comercio 
(ADPIC). 
 Las medidas comerciales correctivas. 
 La agricultura en la OMC. 
 Los obstáculos técnicos al comercio (OTC). 
 Las medidas sanitarias y fitosanitarias (MSF). 
 El comercio de servicios. 
 Curso avanzado sobre los Acuerdos Comerciales Multilaterales. 
56. En 2010 realizaron un curso en línea 3.060 particip antes en total:  1.070 de África;  1.058 de 
América Latina y el Caribe;  660 de Asia y el Pací fico;  344 de países árabes y de Oriente Medio;  
y 163 de Europa Central y Or iental y de Asia Central. 
Cursos de autoformación 
 En 2010 se pudo acceder en línea, a través del sitio Web de educación a distancia o el 
sitio Web de formación electrónica de la OMC y en CD-ROM o DVD, a diversos módulos de autoformación sobre una gran variedad de temas relacionados con la 
OMC (un panorama general de la Organización, los fundamentos jurídicos y económicos, la solución de diferencias, l as medidas sanitarias y fitosanitarias, el 
comercio de servicios, los procedimientos de adhesión, la facilitación del comercio, 
comercio y finanzas, etc.). 
57. Los módulos eran gratuitos y estaban a disposici ón de todos los usuarios del sitio Web.  Cada 
módulo incluía una parte teórica y ejercicios de preguntas de selección múltiple con un mecanismo de 
corrección automático. 
58. La Secretaría presenta a los Miembros el pa norama cualitativo y cuantitativo completo de las 
actividades de asistencia técnica y formación reali zadas cada año en la primavera del año siguiente. 
Programa de pasantías para las Misiones de determinados Miembros en Ginebra (TIMM1)  
59. El Programa de pasantías destinado a Misiones de PMA y de economías pequeñas y 
vulnerables en Ginebra, que cuentan con muy poc o personal, comenzó a funcionar en 2001.  Los 
objetivos de este Programa son los siguientes i) ay udar a los pasantes a conocer y comprender mejor 
el sistema multilateral de comercio y la política come rcial en general;  ii) lograr que se comprenda 
mejor el proceso de negociación de la OMC;  y iii)  ayudar a las misiones a participar de manera más 
activa en las actividades diarias de la OMC. 
60. Los pasantes trabajan en la Misión de su país en  Ginebra, y no en la Secretaría de la OMC, 
durante un período de hasta 10 meses y representan a su s respectivos países en determinados comités 
de la OMC.  Se espera que esta experiencia prác tica les permita conocer las actividades que tienen 
lugar en la OMC. 
61. Pueden optar a este Programa los nacional es de países en desarrollo, países menos 
adelantados y economías en transición que tengan una Misión en Ginebra.  Los candidatos deben 
tener las siguientes calificaciones:  i) un título de posgrado adecuado en economía, comercio y/o  WT/BFA/W/236 
 Página 21 
 
 
  derecho;  ii) dominio de uno de los idiomas de trabajo de la OMC y, preferiblemente, un buen 
conocimiento de otro de los idiomas;  iii) experi encia profesional en la administración nacional en 
esferas relacionadas con el comercio;  iv) buenas dotes de redacción;  y v) conocimiento práctico de 
los programas informáticos utilizados habitualment e.  Los puestos en los servicios de apoyo no 
forman parte de este programa. 
62. Los pasantes son seleccionados por el Institu to de Formación y Cooperación Técnica y la 
División de Recursos Humanos de la OMC, junto con la  Misión del país de que se trate.  Los criterios 
de selección son similares a los que se aplican para los puestos al nivel de comienzo de carrera en la 
OMC.  Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que al regresar a su país puedan poner en 
práctica la experiencia adquirida.  Se da prefer encia a los PMA y otros países en desarrollo con un 
PNB por habitante bajo y los que cuenten en las Misiones en Ginebra con pocos delegados. 
63. La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas asignadas.  
Una vez seleccionado el candidato, el Representante Pe rmanente de la Misión en Ginebra prepara un 
programa de trabajo más detallado para cada pasante. 
64. Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas: 
 a) ayudar a recopilar, analizar, interpretar y organizar el material que interese a la 
Misión; 
 b) ayudar a preparar las reuniones de los ór ganos de la OMC, lo que incluye asistir a 
ellas y encargarse de su seguimiento; 
 c) ayudar a preparar los informes para su  capital y los documentos y comunicaciones de 
carácter económico y/o jurídico relacionados con la OMC; 
 d) prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión. 
65. La evaluación de la labor del pasante por la Misi ón se efectúa a mitad del período y al final de 
la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC.  Un año después de concluida la pasantía se realiza 
otra evaluación de la utilidad de este programa. 
66. En 2010 se financiaron en el marco de est e programa los costos relacionados con la 
participación de 20 pasantes (de los cuales 4 habían  comenzado en 2009) de los siguientes países:  
Bangladesh (2), Burkina Faso, Cabo Verde, Côte d' Ivoire, Cuba, Djibouti, Kenya, Lesotho, Malí, 
Mongolia, Mozambique, Namibia, Nepal, Nicara gua, República Democrática del Congo, República 
Democrática Popular Lao, Rwanda, Sudán y Tayikistán. 
Informe financiero - Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 1.249.141 
Contribuciones recibidas en 2010 928.300 
Intereses devengados en 2010 2.273 
Total de los fondos 2.179.714 
Total de los gastos de 2010 943.298 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 1.236.416 
 WT/BFA/W/236 
Página 22  
 
  Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05)  
67. El Programa de pasantías de los Países Bajos come nzó el 1º de abril de 2005 y debía finalizar 
el 31 de diciembre de 2008.  En noviembre de 2008 el Gobierno de los Países Bajos prorrogó el 
período de aplicación del acuerdo por cuatro años  más, es decir, hasta el fin de 2011. 
68. El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en esferas 
relacionadas con la política comercial en los países menos adelantados, los países de bajos ingresos y 
las economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los países africanos, 
para facilitar su desarrollo económico y social. 
69. El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oport unidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC.  El grupo  de candidatos que pueden acogerse al Programa 
comprende funcionarios subalternos  de ministerios relacionados con el comercio y el desarrollo, 
miembros de organizaciones del sector privado, titula dos universitarios, participantes en cursos de 
política comercial y otros candidatos apropiados qu e tengan un conocimiento adecuado de la OMC. 
70. Los pasantes pasan un período total de hasta 10 me ses en la OMC, durante el cual llevan a 
cabo tareas bien definidas, que sean pertinentes para  el país beneficiario en lo que respecta a la 
creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes: 
 a) llevar a cabo una evaluación de las n ecesidades destinada a la identificación de 
prioridades en materia de asistencia t écnica y formación, sobre la base de las 
directrices elaboradas a esos efectos; 
 b) contribuir al logro de los objetivos de la Ronda de Doha, por ejemplo, presentando 
una oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios; 
 c) cumplir las obligaciones pendientes en materia de notificación y prestar asistencia en 
la aplicación de los compromisos a los nue vos Miembros de reciente adhesión; 
 d) prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC;  e) ayudar en la preparación de los exámenes de las políticas comerciales;  f) llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más 
eficaz del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio; 
 g) prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas. 71. La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes y 
candidaturas propuestas por los países beneficiarios. 
72. Los pasantes trabajan a tiempo completo como funcionarios de la Secretaría y llevan a cabo 
las tareas y desempeñan las funciones que se l es asignen, pero sin posibilidad de renovación o 
prórroga de la pasantía más allá de 10 meses.  Una vez finalizada su labor, los pasantes han de 
redactar un informe de evaluación que contenga in formación detallada sobre las tareas realizadas y 
una evaluación de su pertinencia para el candidato y para el país beneficiario. 
73. Al final de 2010, eran ya 73 los pasantes que ha bían participado en el programa desde que se 
inició en abril de 2005.  WT/BFA/W/236 
 Página 23 
 
 
  74. Los pasantes que participaron en el program a en 2010 procedían del Afganistán, Benin, 
Burkina Faso, Burundi, el Camerún, el Chad, Gamb ia, el Paraguay, la República Centroafricana, el 
Senegal, Swazilandia, el Yemen y Zambia. 
75. Se prevé que a comienzos de 2011 comenzarán a participar en el programa 10 nuevos 
pasantes. 
Informe financiero - Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 486.382 
Contribuciones recibidas en 2010 818.330 
Intereses devengados en 2010 1.610 
Total de los fondos 1.306.323 
Total de los gastos de 2010 785.174 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 521.149 
 
Fondo Fiduciario para la facilitación del comercio  - Ventanilla I - Participación de funcionarios 
procedentes de capitales en las reuniones del Grupo de Negociación (TTFNG) 
 
76. El mandato para las negociaciones de la OMC sobre la facilitación del comercio prevé la 
prestación de asistencia técnica durante las negociaci ones con el fin de que los países en desarrollo y 
menos adelantados participen en las negociaciones y se beneficien de ellas plenamente (documento 
WT/L/579 - Anexo D, adoptado en julio de 2004) .  En el párrafo 5 del mandato se establece lo 
siguiente: 
 a) Se reconoce que la prestación de asis tencia técnica y apoyo a la creación de 
capacidad es fundamental para que los países en desarrollo y menos adelantados 
puedan participar plenamente en las negociaciones y beneficiarse de ellas.  Los 
Miembros, en particular los países desa rrollados, se comprometen por lo tanto a 
asegurar de manera adecuada ese apoyo y esa asistencia durante las negociaciones.  
 
77. En relación con este párrafo, el párrafo 38 de la Declaración Ministerial de Doha también 
aborda preocupaciones de los Miembros referentes a la asistencia técnica y la creación de capacidad. 
78. Las negociaciones sobre la facilitación del co mercio se llevan a cabo en las reuniones del 
Grupo de Negociación sobre la Facilitación de l Comercio (GNFC), que está formado por 
representantes de todos los países Miembros y obser vadores de la OMC.  Los países africanos y los 
PMA han subrayado repetidamente la importancia de la asistenci a técnica para poder trasladar a 
especialistas de sus capitales a fin de que inform en sobre los problemas técnicos durante esas 
reuniones.  Los debates del GNFC se centran en pr opuestas referentes a los derechos y formalidades 
en frontera, la transparencia, las cuestiones de tránsi to y el trato especial y diferenciado.  Debido a la 
naturaleza técnica de las propuestas, la mayor part e de los países desarrollados y los países en 
desarrollo avanzados llevan expertos de las capitales, en particular funcionarios  de aduanas, para que 
participen en las reuniones y asesoren al negociador sobre cuestiones técnicas.  La participación de 
funcionarios expertos de las capitales no sólo pe rmite dar respuestas más efectivas a las cuestiones 
que se plantean durante la reunión, sino que mejo ra la eficacia del apoyo prestado por la capital 
gracias a una mayor comprensión de las propuestas y del proceso de negociación.  La presencia de 
especialistas técnicos de países africanos y PMA les permite negociar también activamente las cuestiones de carácter técnico. WT/BFA/W/236 
Página 24  
 
  79. Este programa comenzó en 2008.  Para asegurar la participación de funcionarios competentes, 
se pidió a cada uno de los países africanos y PM A que designaran a dos funcionarios con una 
determinada cualificación.  La Secretaría de la OMC examinó los nombramientos y seleccionó a la persona más cualificada de cada país.  En la carta de invitación se especificaban las siguientes 
aptitudes: 
a) poder trabajar y leer, hablar con fluidez en uno de los tres idiomas oficiales de la 
OMC; 
b) poder apoyar al negociador nacional de Ginebra en las negociaciones sobre la 
facilitación del comercio de la OMC; 
c) poseer conocimientos técnicos en la s medidas relacionadas con las cuestiones 
aduaneras objeto de negociación; 
d) haber participado, o estar prevista su pa rticipación, en la evaluación nacional de las 
necesidades en materia de facilitación del comercio de la OMC;  y 
e) estar disponible para las fechas de las re uniones del GNFC y participar en ellas de ser 
seleccionado. 
80. En 2010, la Secretaría de la OMC invitó a va rios funcionarios a participar en tres reuniones 
del GNFC: 
a) cuarenta y nueve funcionarios de países  africanos y PMA participaron en la reunión 
del GNFC celebrada del 31 de mayo al 4 de junio de 2010; 
b) cuarenta y tres funcionarios de países af ricanos y PMA participar on en la reunión del 
GNFC celebrada del 12 al 16 de julio de 2010; 
c) cuarenta y dos funcionarios de países af ricanos y PMA participaron en la reunión del 
GNFC celebrada del 29 de noviembre al 3 de diciembre de 2010. 
81. Según los negociadores de los países africanos y los PMA, este programa es fundamental para 
lograr que sus países participen plena y efectivamen te en las negociaciones.  Muchos delegados han 
indicado que no sólo ha aumentado el número de países participantes en las negociaciones, sino que 
ha mejorado el nivel técnico de esa participación,  que va mucho más allá de las intervenciones 
tradicionales en el ámbito del trato especial y diferenciado.  Esto puede atribuirse a que se 
comprenden y conocen mejor las negociaciones, gracias, en gran parte, a este programa y al Programa de Evaluación de las Necesidades en materi a de Facilitación del Comercio de la OMC. 
Informe financiero - Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 391.837 
Contribuciones recibidas en 2010 715.932 
Intereses devengados en 2010 1.531 
Total de los fondos 1.109.299 
Total de los gastos de 2010 577.110 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 532.190 
  WT/BFA/W/236 
 Página 25 
 
 
  82. Tanto los donantes como los países receptores han manifestado su interés en la continuación 
de este programa en 2011.  A lo largo de 2011 se inv itará a funcionarios de países africanos y PMA a 
participar en el mayor número de reuni ones posible con los fondos disponibles. 
Fondo Fiduciario para la Evaluación de las N ecesidades Nacionales en materia de Facilitación 
del Comercio (TTFNA)  
 
83. El mandato para las negociaciones de la OMC sobre la facilitación del comercio se adoptó en 
julio de 2004.  En el mandato se alienta a los Mi embros a evaluar sus necesidades y prioridades en 
materia de facilitación del comercio.  La importancia de esas evaluaciones se reiteró en la Declaración 
Ministerial de Hong Kong.  La Secretaría de la  OMC, en cooperación con las organizaciones del 
Anexo D (FMI, OCDE, UNCTAD, Banco Mundial  y OMA), puso en marcha un programa de 
prestación de asistencia técnica a los Miembros y observadores de la OMC que la solicitaran, a fin de llevar a cabo una autoevaluación de sus propias necesi dades y prioridades nacionales en materia de 
facilitación del comercio.  Ese programa se ofreció a todos los Miembros y observadores de la OMC 
que son países en desarrollo, países menos adelantados o países que se designan a sí mismos como 
pequeñas economías en transición de bajos ingresos. 
84. El objetivo del programa era contribuir a que los Miembros y observadores participaran de 
forma más efectiva en las negociaciones de la OMC s obre la facilitación del comercio.  La evaluación 
de las necesidades proporcionó información detallada sobre la asistencia técnica que requerían los 
países receptores y ofreció una base útil para la apli cación, en su momento, de los resultados de las 
negociaciones. 
85. Las evaluaciones individuales de las necesidades y prioridades de los países beneficiarios en 
materia de facilitación del comercio se llevaron a ca bo en cinco días hábiles con la ayuda de una guía 
especial para la evaluación de necesidades elaborad a por la Secretaría de la OMC en colaboración con 
el Banco Mundial y las demás organizaciones del An exo D.  La Guía para la autoevaluación en 
materia de facilitación del comercio (documento TN/TF/W/143/Rev.3) contiene propuestas de los 
Miembros para aclarar y mejorar los artículos V, VIII y X del GATT.  La Guía se revisó en abril 
de 2009 con el fin de incorporar los avances realiza dos en las negociaciones.  Ello supuso reducir el 
número de medidas que había que evaluar, racionali zar el alcance de la mayoría de las medidas y 
mejorar el cuadro.  Gracias a lo s avances en las negociaciones, disminuyó de 79 a 49 el número de 
medidas que había que evaluar. 
86. En 2010 se efectuaron seis evaluaci ones de las necesidades nacion ales, en los tres países en 
desarrollo y los tres países menos adelantados (PMA ) que se indican a continuación:  Argelia, la 
República del Congo, Etiopía, Namibia, el Níger y Samoa. 
87. Al final de 2010 se habían llevado a cabo en total 94 evaluaciones de las necesidades. 
Ejecución por año 
Número de evaluaciones de las necesidades 
 
 Países en desarrollo PMA Total 
2007 5 5 10 
2008 30 14 44 
2009 22 12 34 
2010 3 3 6 
Total 60 34 94 WT/BFA/W/236 
Página 26  
 
  88. Se impartió a todos los delegados en Ginebr a participantes en l as evaluaciones de las 
necesidades nacionales de su país una sesión de form ación de medio día de duración sobre la guía y el 
proceso de evaluación de las necesidades antes de que  empezara dicha evaluación.  La finalidad de la 
sesión de formación era enseñar a cada delegado a prepar ar y realizar la evaluación y a utilizar la guía 
para conseguir los mejores resultados posibles.   Las sesiones de formación se impartieron a los 
delegados en Ginebra en pequeños  grupos o individualmente, en función de las necesidades. 
89. Para la ejecución de este programa de asistencia técnica se estableció un plazo de dos años 
(septiembre de 2007 a septiembre de 2009).  Previo acuerdo de los donantes, se amplió el período de ejecución hasta el término de 2010. 
90. Se han recibido contribuciones de muy distin tos tipos para este programa, por ejemplo 
monetarias, en especie, contratación de fac ilitadores, organización directa y financiación de 
determinados talleres de evaluación de las necesidade s, etc.  Algunos organismos de asistencia técnica 
financiaron y realizaron las evaluaciones de todos  los países comprendidos en sus mandatos.  
Ejemplos de esto son el Centro para la Competitiv idad Mundial del África Meridional de la USAID y 
la Organización de Aduanas de Oc eanía (financiada por AusAID). 
91. Los recursos financieros provenían de los dona ntes siguientes:  Dinamarca, España, Irlanda, 
Noruega, el Reino Unido, Suecia, Suiza,  el Taipei Chino y la Unión Europea. 
Informe financiero - Resumen 
 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 716.995 
Contribuciones recibidas en 2010 - 
Intereses devengados en 2010 1.952 
Total de los fondos 718.947 
Total de los gastos de 2010 204.289 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 514.658 
 
92. Se consultará a los donantes para conocer sus de seos con respecto al sa ldo restante de este 
fondo. 
Facilitación del comercio - Evaluaciones de las necesidades nacionales - Fondo Fiduciario para 
los recursos humanos (TTFHR)  
 
93. El programa de evaluación de las necesidade s nacionales en materia de facilitación del 
comercio suscitó el interés de va rios Miembros de la OMC, lo que  condujo a la decisión de establecer 
un fondo fiduciario para financiar las actividades de  asistencia técnica que se exponen en él, habida 
cuenta de la importancia de estas actividades para  las negociaciones sobre la facilitación del comercio. 
94. La Secretaría necesitaba más personal de a poyo que se encargara de tareas administrativas y 
logísticas para que las actividades propuestas pudieran realizarse en los plazos previstos y de la 
manera más eficaz posible. 
95. El Reino Unido asignó parte de su contribución a este subproyecto a cubrir los costos 
salariales y costos conexos de un funcionario de ap oyo contratado durante el  período de aplicación del 
proyecto.  WT/BFA/W/236 
 Página 27 
 
 
  Informe financiero - Resumen 
 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 30.110 
Contribuciones recibidas en 2010 - 
Intereses devengados en 2010 33 
Total de los fondos 30.143 
Total de los gastos de 2010 27.632 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 2.511 
 
96. Habida cuenta del reducido saldo restante, se c onsultará al donante si prefiere que se le 
reembolse o que se transfiera a otro fondo. 
Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados  (TMI6 y TMI7)  
 
97. Desde la primera Conferencia Ministerial de  la OMC celebrada en Singapur en 1996, la 
Secretaría de la OMC ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias 
Ministeriales, gracias a las contribuciones voluntarias, que se acumulan en un fondo extrapresupuestario especial.  Se sufragan los gast os relacionados con los billetes de avión, el 
alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios de 
alto nivel.  En 2010 no se celebró Conferencia Ministerial. 
Informe financiero - Resumen 
 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 908.395 
Contribuciones recibidas en 2010 5.381 
Intereses devengados en 2010 3.073 
Total de los fondos 916.849 
Total de los gastos de 2010 330 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 916.519 
 
98. A menos que el donante solicite un reembolso, el  saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Conferencia Ministerial nor malmente se transfiere y se añade a las nuevas 
contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia. 
Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01)  
 
99. El Fondo para la Aplicación de Normas y el  Fomento del Comercio (FANFC) es una 
iniciativa conjunta de la Organización de las Nacione s Unidas para la Agricultura y la Alimentación, 
la Organización Mundial de Sanidad Animal, el Ba nco Mundial, la Organización Mundial de la Salud 
y la Organización Mundial del Comercio.  Presta asistencia a los países en desarrollo en el 
cumplimiento de las medidas relativas a la inocuidad de los alimentos, la salud de los animales y la 
preservación de los vegetales (medidas sanitarias y f itosanitarias o MSF) en el comercio internacional.  
Participan también en su labor otras organizacion es internacionales, representantes de los donantes y 
países en desarrollo.  La secretaría del FANFC se encuentra en la OMC. 
100. El establecimiento del FANFC en septiemb re de 2002 fue consecuencia del compromiso 
conjunto asumido por las instituciones mencionadas supra en la Conferencia Ministerial de Doha, 
celebrada en Qatar en noviembre de 2001. WT/BFA/W/236 
Página 28  
 
  101. El FANFC tiene dos objetivos principales: 
 a) prestar asistencia a los países en desarr ollo para que aumenten sus conocimientos 
técnicos y su capacidad de analizar y ap licar las normas sanitarias y fitosanitarias 
internacionales a fin de mejorar su situación con respecto a la salud de las personas y los animales y la preservación de los vegetale s y, por consiguiente, su capacidad de 
lograr acceso a los mercados y mantenerlo;  y 
 b) servir de vehículo para la concienci ación, la coordinación entre los proveedores de 
cooperación técnica, la movilización de fondos , el intercambio de experiencias y la 
difusión de buenas prácticas. 
102. De conformidad con la Estrategia a Medio Pl azo (2007-2011) y el programa de trabajo para 
2010-2011, las actividades del FANFC en 2010 se centrar on en el logro de los siguientes objetivos:  
i) desarrollo de herramientas y recursos de in formación de alta calidad;  ii) divulgación de 
experiencias y buenas prácticas;  iii) promoción de cuestiones y prioridades sanitarias y fitosanitarias 
en otros programas;  y iv) mejora de la cap acidad de los beneficiarios del FANFC mediante 
donaciones para proyectos y para la preparación de proyectos. 
103. El FANFC inició nuevos trabajos sobre asociaciones entre los sectores público y privado en la 
esfera sanitaria y fitosanitaria.  Estos trabajos incl uyeron un taller internacional en La Haya los días 4 
y 5 de octubre, organizado en colaboración con el Ministerio de Agricultura, Naturaleza y Calidad 
Alimentaria neerlandés y el Instituto del Banco Mundi al, sobre el papel de las asociaciones entre los 
sectores público y privado en el apoyo de la capacida d sanitaria y fitosanitaria.  El FANFC prosiguió 
su labor de elaboración y aplicación de indicadores san itarios y fitosanitarios para evaluar y calificar 
el desempeño de los sistemas sanitarios y fitosanitari os.  El 1º de julio se celebró, en colaboración con 
la Organización de Cooperación y Desarrollo Económic os (OCDE), una reunión técnica de trabajo en 
la que los participantes convinieron en el inter és de adoptar una forma de gestión basada en los 
resultados para ayudar a los profesionales en el ám bito sanitario y fitosanitario de los países en 
desarrollo a medir el desempeño de sus sistemas sa nitarios y fitosanitarios.  Esa labor continuará 
en 2011 mediante la realización de actividades pilo to en determinados países en desarrollo, en 
estrecha colaboración con los asociados del FANFC y otras organizaciones.  También comenzaron los preparativos de la labor experimental sobre el uso del análisis económico  para fundamentar las 
decisiones en el ámbito de las MSF. 
104. El FANFC apoyó la elaboración y aplicación de varias estrategias y planes de acción sobre 
MSF, en consonancia con la importa ncia atribuida a la evaluación de las necesidades en materia de 
capacidad sanitaria y fitosanitaria y el establecimiento  de prioridades al respecto, y la preparación de 
planes de acción específicos sobre MSF a fin de funda mentar y estructurar las iniciativas de creación 
de capacidad sanitaria y fitosanitaria.  El FANFC preparó y difundió los resultados de un estudio exploratorio sobre marcos y estrategias regionales en  materia sanitaria y fitosanitaria en África.  En 
ese estudio se identifican y evalúan los múltiples ma rcos y estrategias regionales de política sanitaria 
y fitosanitaria existentes en África, elaborados bajo los auspicios de las comunidades económicas 
regionales, y se formulan varias recomendaciones útil es para la Comisión de la Unión Africana y las 
comunidades económicas regionales como un primer in tento de orientar sus actividades futuras en la 
esfera de las MSF.  Se iniciaron trabajos comple mentarios sobre un estudio paralelo financiado por el 
FANFC en el que se analizan los mecanismos de coordinación en materia sanitaria y fitosanitaria 
existentes en África a nivel nacional. 
105. El FANFC llevó adelante varias iniciativas pa ra intercambiar y divulgar información sobre 
sus actividades, En julio creó un nuevo sitio We b mejorado (http://www.standardsfacility.org), con 
mejores contenidos y una mayor funcionalidad, nuevo s elementos y un entorno más actual, lo que dio 
lugar a un constante aumento del número de visit as al sitio.  Se publicaron notas informativas del  WT/BFA/W/236 
 Página 29 
 
 
  FANFC sobre:  i) las asociaciones entre los sector es público y privado en apoyo de la capacidad 
sanitaria y fitosanitaria;  y ii) las actividades de c ooperación del ámbito sanitario y fitosanitario en la 
subregión del Gran Mekong.  Se publicaron tres bolet ines en marzo, junio y octubre con información 
sobre el FANFC y sobre las iniciativas de sus asocia dos, donantes y otros participantes en la creación 
de capacidad en materia sanitaria y fitosanitaria.   En mayo se puso en marcha un servicio de 
distribución electrónica;  a finales de año habí an recurrido a él más de 4.000 usuarios.  En 
colaboración con el equipo de dise ño gráfico de la OMC, se desarrolló una nueva imagen del FANFC 
que se incorporó en todas las herra mientas y actividades mencionadas. 
106. El FANFC participó activamente en varias re uniones y actividades de formación en la esfera 
sanitaria y fitosanitaria organizadas por asociados y d onantes, así como en iniciativas conexas:  por 
ejemplo, en el Comité MSF y en iniciativas y programas más generales de creación de capacidad 
relacionada con el comercio, especialmente la Ay uda para el Comercio y el Marco Integrado 
Mejorado (MIM), así como en reuniones de bancos  regionales de desarrollo, como parte de los 
continuos esfuerzos por garantizar que las cues tiones sanitarias y fitosanitarias sean debidamente 
abordadas.  En el primer semestre de 2011 se plan ificó la celebración, en determinados países menos 
adelantados (PMA), de talleres de formación sobre diseño de proyectos y marcos lógicos organizados 
conjuntamente por el MIM y el FANFC con el fin de  mejorar en general la calidad de las propuestas 
relacionadas con el comercio y con las MSF, y la "identificación" de los participantes con dichas 
propuestas. 
107. En 2010 se aprobaron siete donaciones para la preparación de proyectos y siete para 
proyectos por un valor total de 3.441.740 dólares.   Además, a finales de 2010 se habían finalizado 
ocho proyectos. 
Informe financiero - Resumen 
 CHF 
Saldo al 1º de enero de 2010 6.164.905 
Contribuciones recibidas en 2010 4.304.185 
Intereses devengados en 2010 17.742 
Total de los fondos 10.486.832 
Total de los gastos de 2010 6.643.441 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 3.843.391 
 
Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado (TIFES) 
 
108. El Marco Integrado mejorado (MIM ) es una iniciativa encaminada a prestar asistencia técnica 
relacionada con el comercio a los países más pobres del mundo, como medio de integrarlos de forma 
más plena en el sistema multilateral de comercio.  Su Secretaría Ejecutiva tiene su sede en la OMC y 
se estableció oficialmente en 2008.  El Banco Inte rnacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo 
Monetario Internacional, el Comité de Comercio Internacional, la Conferencia de las Naciones Unidas 
sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la 
Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos participantes en el MIM"), los 
países menos adelantados (PMA) del MIM ("PMA del MIM ") y todos los donantes son los asociados 
del MIM, que se considera una de las iniciativas de mayor éxito en el marco de la iniciativa de la 
Ayuda para el Comercio. 
109. La financiación del MIM se realiza por conduc to de dos fuentes:  el Fondo Fiduciario 
multilateral del MIM, administrado por la Oficina de  las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos 
(UNOPS), y la ayuda directa prestada por donantes bilaterales/regionales a los países beneficiarios.  WT/BFA/W/236 
Página 30  
 
  El Fondo Fiduciario del MIM proporciona anualmente a la OMC una asignación para cubrir los gastos 
de funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MIM, que tiene su sede administrativa en la Organización. 
Informe financiero - Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 979.624 
Contribuciones recibidas en 2010 2.790.508 
Intereses devengados en 2010 6.389 
Total de los fondos 3.776.521 
Total de los gastos de 2010 2.242.553 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 1.533.969 
 
Marco Integrado - Actividades de divulgación (TIF01) 
 
110. En 2004 se asignaron 100.000 dólares EE.UU, de l Fondo Fiduciario del Marco Integrado a un 
proyecto específico titulado "Estrategia global de prom oción e información para el Marco Integrado".  
El objetivo del proyecto era aumentar la promoci ón y el conocimiento públic o de la iniciativa del 
Marco Integrado, con actividades centradas en la di vulgación y en el intercambio de información, 
conocimientos y lecciones sobre las experiencias en materia de incorporación del comercio en 
los PMA asociados, con el fin de lograr una mejor comprensión común del alcance, el proceso y la metodología del MI para incorporar el comercio en  los planes nacionales de desarrollo, incluidas las 
estrategias de reducción de la pobreza.  En este se ntido, se esperaba que el proyecto complementara y 
reforzara los esfuerzos de los propios países menos adelantados para participar de forma efectiva en la economía mundial mediante una sólida asociación con los organismos de desarrollo, los donantes y los demás colectivos interesados.  La Secretaría  Ejecutiva del Marco Integr ado mejorado tiene a su 
cargo las actividades de divulgación previstas en este proyecto. 
Informe financiero - Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 129.092 
Contribuciones recibidas en 2010 - 
Intereses devengados en 2010 435 
Total de los fondos 129.527 
Total de los gastos de 2010 - 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 129.527 
 111. A finales de 2010 se adoptó la decisión de ce rrar este fondo y en enero de 2011 se reembolsó 
el saldo a los donantes. 
Entidad independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos (T0013) 
 
112. La Entidad Independiente, integrada por la OMC,  la Cámara de Comercio Internacional (CCI) 
y la Federación Internacional de Organismos de Inspección (FIOI) y establecida en virtud de lo 
dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre Insp ección Previa a la Expedición, ofrece un mecanismo 
para solucionar las diferencias entre los exporta dores y las empresas/organismos de inspección previa 
a la expedición.  WT/BFA/W/236 
 Página 31 
 
 
  113. Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en caso 
de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de inspección 
previa a la expedición:  Bureau Veritas Interna tional, Cotecna International Limited, Inspectorate 
Griffith Limited, Inchcape Testing Services International Limited. 
Informe financiero - Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 88.131 
Contribuciones recibidas en 2010 - 
Intereses devengados en 2010 25 
Total de los fondos 88.131 
Total de los gastos de 2010 - 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 88.156 
 
Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
 114. Hasta 1999, el 13 por ciento que se cargaba en co ncepto de gastos de administración en los 
costos directos de todos los fondos fiduciarios administrados por la OMC se acreditaba al presupuesto 
ordinario como ingresos diversos.  Desde entonces,  se canalizan a través de un fondo especial creado 
al efecto, el Fondo de Apoyo a los Programas (FAP).  Según su mandato, ese importe debería utilizarse para financiar gastos de carácter genera l, es decir, no relacionados con ningún proyecto de 
asistencia técnica específico, que se hacen para financiar las actividades de asistencia técnica del 
conjunto de la OMC.  A este respecto, hay que señ alar que esto se debe a que, actualmente, la OMC 
carece de medios para evaluar y asumir los gastos del personal administrativo como cargos directos a 
cada fondo extrapresupuestario. 
115. La OMC puede compartir con los asociados en la ejecución el 13 por ciento percibido por 
gastos de administración que se cargan a los distintos fondos fiduciarios que gestiona. 
116. Según está establecido, el 10 por ciento de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se 
utilizan los recursos de la Organización para la  realización de actividades de asistencia técnica 
financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios. 
117. En 2010, los gastos del FAP correspondieron prin cipalmente a contratos de plazo fijo y a 
contratos de corto plazo para profesionales o personal auxiliar que dese mpeñó tareas de apoyo 
relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de asistencia técnica. 
118. Los contratos de plazo fijo y de corto pl azo financiados con cargo al FAP fueron los 
siguientes: 
 a) ocho funcionario de apoyo con contratos de  plazo fijo en el Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica (IFCT), cuatro de ellos en la Unidad de Logística; 
 b) cuatro funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo  en la Sección de Presupuesto 
y Finanzas:  dos en la Unidad de Fondos Fiduciarios, uno en la Unidad de Finanzas y 
uno en la Unidad de Viajes;  (finalización en 2010) WT/BFA/W/236 
Página 32  
 
  c) tres funcionarios profesionales con contratos de plazo fijo en la División de Estudios 
Económicos y Estadística; 
d) dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la División de Informática; 
e) tres funcionarios de apoyo con contratos de corto plazo en el IFCT, dos de ellos en la 
Unidad de Logística; 
f) dos funcionarios de apoyo c on contratos de corto plazo en la División de Recursos 
Humanos; 
g) un funcionario profesional con contrato de corto plazo en la División de Agricultura y 
Productos Básicos. 
Informe financiero - Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2010 1.158.577 
Ingresos en 2010 2.650.474 
Intereses devengados en 2010 - 
Total de los fondos 3.809.051 
Total de los gastos de 2010 2.589.981 
Saldo al 31 de diciembre de 2010 1.219.070 
  WT/BFA/W/236 
 Página 33 
 
 
  IV. ESTADOS FINANCIEROS 
A. CARTA DE CERTIFICACIÓN DE LA DIRECCIÓN  
119. La Dirección de la OMC es responsable de estos  estados financieros, que se han preparado de 
conformidad con el Reglamento Financiero y la Re glamentación Financiera Detallada de la OMC.  
La información financiera contenida en este inform e se presenta con objeto de describir, de manera 
adecuada, completa y comprensible, los r esultados financieros de la Organización. 
120. La Dirección está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la 
información financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fiabilidad de estos estados 
financieros a efectos externos.  Su función c onsiste, entre otras cosas, en formular políticas y 
procedimientos que 1) permitan llevar registros que  reflejen exacta y adecuadamente las transacciones 
de la Organización, 2) ofrezcan garantías razonabl es de que las transacciones se autorizan y registran 
de conformidad con el Reglamen to Financiero y la Reglamen tación Financiera Detallada, y 
3) ofrezcan garantías razonables de que se previe ne y detecta oportunamente toda adquisición, 
utilización o disposición no autorizada de los bienes  de la Organización.  No obstante, debido a las 
limitaciones intrínsecas del control interno de la información financiera, es posible que esas medidas 
de control no impidan o no permitan detect ar todos los errores de la información. 
121. Sobre la base de lo que antecede, la Direcci ón ha concluido que estos estados financieros 
reflejan adecuadamente la situación y los resultados financieros de la Organi zación al 31 de diciembre 
de 2010.  Los estados han sido examinados por audi tores externos nombrados por el Consejo General 
y su informe figura en la página siguiente. 
 
 
     
 Pascal Lamy Robert Luther 
 Director General Director  División de Administración y Servicios 
Generales 
  
 WT/BFA/W/236 
Página 34  
 
  B. O
PINIÓN DEL AUDITOR EXTERNO  
122. Hemos examinado los estados financieros de la  OMC correspondientes al ejercicio cerrado el 
31 de diciembre de 2010, que comprenden el estado de situación financiera, el estado de resultados 
financieros, el cuadro de los flujos de caja y el  estado de las variaciones del activo neto, así como el 
resumen de las principales prácticas contables y otras notas explicativas.  La elaboración de esos 
estados financieros ha estado a car go del personal directivo de la OMC.  Nos corresponde emitir un 
dictamen acerca de dichos estados financie ros sobre la base de nuestra auditoría. 
123. Hemos realizado nuestra auditoría de conformida d con las normas internacionales pertinentes.  
Esas normas prescriben que el trabajo se organice y ejecute de manera que se obtenga una seguridad 
razonable de que los estados financieros no presen tan inexactitudes significativas.  Una auditoría 
consiste, en particular, en un examen aleatorio de lo s justificantes de los importes y de otros datos que 
figuran en los estados financieros.  Asimismo consis te en verificar los principios contables aplicados y 
las estimaciones significativas hechas por el personal directivo de la OMC y en evaluar la presentación general de los estados financieros.  La auditoría que hemos llevado a cabo constituye, a 
nuestro juicio, una base razonable en la que sustentar nuestro dictamen. 
124. En nuestra opinión, los estados financieros re flejan fielmente la situación financiera de 
la OMC al 31 de diciembre de 2010, así como el resultado de las operaciones y los flujos de caja del ejercicio cerrado en esa fecha, y se han establecido con arreglo a las normas internacionales de contabilidad. 
125. Sin que ello implique una reserva al dictamen , señalamos las repercus iones de la adopción 
gradual de las normas internacionales de contabilidad  para el sector públic o (IPSAS).  La OMC ha 
introducido varios cambios en las políticas de contab ilidad que se describen en este informe, incluido 
el aumento del crédito para las prestaciones del personal con contrato de corto plazo a CHF 6.3 millones. 
 
 
 
    (firmado)  
 
Didier Migaud 
Primer Presidente 
Cour des comptes de France 
  WT/BFA/W/236 
 Página 35 
 
 
  C. ESTADOS FINANCIEROS  
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
 
Estado de los gastos presupuestarios 
(2010 en CHF) 
Secretaría de la OMC 
 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transfe-
rencias 
propuestas Créditos 
definitivos Saldo 
A Sección 1 Años de 
trabajo del 
personal 122.633.800 119.875.523 2.758.277 (2.758.277 119.875.523 0
  Sección 2 Personal 
supernumerario 15.809.700 17.522.639 (1.712.939) 1.712.939 17.522.639 0
B Sección 3 
Comunicaciones 1.780.000 1.544.817 235.183 (235.183) 1.544.817 0
  Sección 4 
Edificios e 
instalaciones 3.825.000 4.611.322 (786.322) 786.322 4.611.322 0
  Sección 5 Material 
y equipo 
permanente 1.105.000 3.795.339 (2.690.339) 2.690.339 3.795.339 0
  Sección 6 Material 
y equipo fungible 1.171.000 1.010.249 160.751 (160.751) 1.010.249 0
  Sección 7 
Servicios por 
contrata 9.273.000 8.533.525 739.475 (739.475) 8.533.525 0
C Sección 8 Gastos 
generales de 
personal 4.585.000 4.366.800 218.200 (290.590) 4.294.410 (72.390)
  Sección 9 
Misiones 2.902.000 2.822.523 79.477 (79.477) 2.822.523 0
  Sección 10 Cursos 
de política 
comercial 3.315.000 2.630.278 684.722 (684.722) 2.630.278 0
  Sección 11 Gastos 
varios 4.045.000 3.803.875 241.125 (241.125) 3.803.875 0
D Sección 13 ITC 18.038.900 18.038.900 0 0 18.038.900 0
Total general 188.483.400 188.555.790 (72.390) 0 188.483.400 (72.390)
 WT/BFA/W/236 
Página 36  
 
  Órgano de Apelación y su Secretaría 
 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transfe-
rencias 
propuestas Créditos 
definitivos Saldo 
A Sección 1 Años de 
trabajo del 
personal 2.965.500 2.895.924 69.576 (31.094) 2.934.406 38.482
  Sección 2 Personal 
supernumerario 65.600 91.073 (25.473) 25.473 91.073 0
B Sección 3 
Comunicaciones 6.500 5.932 568 (568) 5.932 0
  Sección 4 Edificios 
e instalaciones 18.000 32.900 (14.900) 14.900 32.900 0
  Sección 5 Material 
y equipo 
permanente 25.000 13.636 11.364 (11.364) 13.636 0
  Sección 6 Material 
y equipo fungible 20.000 6.288 13.712 (13.712) 6.288 0
  Sección 7 
Servicios por 
contrata 25.000 33.061 (8.061) 8.061 33.061 0
C Sección 8 Gastos 
generales de 
personal 39.000 35.413 3.587 (3.587) (35.413) 0
  Sección 9 
Misiones 37.000 3.092 33.908 0 37.000 33.908
  Sección 11 Gastos 
varios 2.304.500 2.316.391 (11.891) 11.891 2.316.391 0
Total general 5.506.100 5.433.710 72.390 0 5.506.100 72.390
 
Fondos fiduciarios 
 
 
 
 Parte Sección Gastos 
A Sección 1 Años de trabajo del personal 6.280.007 
  Sección 2 Personal supernumerario 3.842.304 
B Sección 3 Comunicaciones 329.373 
  Sección 4 Edificios e instalaciones 121.149 
  Sección 5 Material y equipo permanente 0 
  Sección 6 Material y equipo fungible 214.909 
  Sección 7 Servicios por contrata 124.360 
C Sección 8 Gastos generales de personal 63.058 
  Sección 9 Misiones 11.738.676 
  Sección 11 Gastos varios 6.767.738 
Total general 29.481.574 WT/BFA/W/236 
 Página 37 
 
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
 
Estado de la situación financiera 
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (en CHF) 
 
 Notas 2010 2009 
ACTIVO    
Activo disponible    
Efectivo y equivalentes de efectivo 3 58.164.091 58.685.489 
Sumas a cobrar a los Miembros 4 23.760.476 26.020.170 
Sumas a cobrar a los observadores 4 1.156.018 1.036.708 
Existencias 5 366.262 546.161 
Otras sumas a cobrar 6 8.622.627 5.822.512 
Pagos anticipados 7 521.057 523.498 
  92.590.532 92.634.539 
Activo a largo plazo    
Trabajos en curso 8 6.817.662 500.000 
  6.817.662 500.000 
Total del activo  99.408.193 93.134.538 
PASIVO    
Pasivo exigible a corto plazo    
Sumas por pagar 9 4.184.895 4.059.961 
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores 10 970.536 5.183.263 
Reserva para cubrir obligaciones pendientes al final del 
ejercicio 11 14.356.233 8.249.545 
Provisión para contribuciones atrasadas 4 15.895.347 25.855.428 
Provisión para prestaciones del personal 12 6.372.400 3.778.700 
Saldos de los fondos fiduciarios a favor de los 
donantes/ingresos contabilizados por anticipado 13 19.443.328 24.951.397 
  61.222.738 72.078.295 
Pasivo exigible a largo plazo    
Préstamo reembolsable 8 7.950.000 500.000 
  7.950.000 500.000 
Total del pasivo  69.172.738 72.578.294 
Activo neto  30.235.455 20.556.244 
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO    
Fondo de Operaciones 14 10.099.780 10.071.222 
Reservas/fondos de funcionamiento 15 9.608.355 9.448.034 
Superávit acumulado 16 10.527.319 1.036.988 
Total del activo neto/patrimonio neto  30.235.455 20.556.244 
 
 WT/BFA/W/236 
Página 38  
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
 
Estado de los resultados financieros 
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (en CHF) 
 
 Notas 2010 2009 
INGRESOS    
Contribuciones señaladas a los Miembros 17 192.200.000 187.700.000 
Contribuciones de los observadores 18 884.015 844.650 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios 19 29.426.701 26.816.202 
Ingresos en concep to de publicaciones 20 388.030 471.077 
Ahorros en relación con obligaciones pendientes del ejercicio 
anterior 21 798.254 428.466 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 22 1.224.807 308.535 
Otros ingresos 23 151.777 267.692 
Total de ingresos  225.073.585 216.836.622 
GASTOS    
Gastos presupuestarios de la Secretaría de la OMC 24 (188.555.790) (182.255.738) 
Gastos presupuestarios del Órgano de Apelación y su 
Secretaría 24 (5.433.710) (5.289.686) 
Gastos correspondientes a los fondos fiduciarios 24 (29.156.122) (26.630.176) 
Pérdidas resultantes de las transacciones en divisas 25 (618.465) (1.210.266) 
Provisión para contribuciones atrasadas 4 9.960.081 (447.432) 
Cancelación y ajuste de las existencias 5 (138.201) (5.356) 
Cancelación de contribuciones  atrasadas anteriores a 1988 4 (604.059) 0 
Total de gastos  (214.546.266) (215.838.654) 
Superávit /(déficit) del período  10.527.319 997.968 
 
  
 
  WT/BFA/W/236 
 Página 39 
 
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
 
Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto 
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (en CHF) 
 
 Nota Fondo de 
Operaciones Reservas/ 
fondos de 
funcionamiento Superávit/ 
déficit 
acumulado Total del 
activo neto/ 
patrimonio 
neto 
Saldo al 31 de diciembre de 2008  9.994.348 10.739.099 2.839.020 23.572.467 
Disminución de las contribuciones 
de los Miembros    (2.800.000) (2.800.000) 
Reposición de las reservas   2.943.201  2.943.201 
Utilización de las reservas   (4.234.266)  (4.234.266) 
Intereses devengados  76.874   76.874 
Superávit/déficit    997.968 997.968 
      
Saldo al 31 de diciembre de 2009  10.071.222 9.448.034 1.036.988 20.556.244 
Transferencia al FFMT    (1.036.988) (1.036.988) 
Reposición de las reservas 15  3.136.988  3.136.988 
Utilización de las reservas 15  (3.023.773)  (3.023.773) 
Ahorro en relación con 
obligaciones de ejercicios 
anteriores 15  47.106  47.106 
Intereses devengados 14 28.558   28.558 
Superávit/déficit durante el año 16   10.527.319 10.527.319 
      
Saldo al 31 de diciembre de 2010  10.099.780 9.608.355 10.527.319 30.235.455 
 
  
 WT/BFA/W/236 
Página 40  
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
 
Estado de los flujos de caja 
(método indirecto) 
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (en CHF)  
Flujo de caja en las actividades de explotación 2010 2009 
Superávit en las actividades ordinarias 10.527.319 997.968 
Superávit asignado a los Miembros 0 (2.800.000) Superávit asignado a las reservas (1.036.988) 0 
(Aumento)/disminución de las cantidades a cobrar (657.290) 264.090 
(Aumento)/disminución de las existencias 179.899 41.721 
Aumento/(disminución) de las sumas por pagar (4.087.793) (2.245.461) 
Aumento/(disminución) de las consignaciones para atrasos y obligaciones 
pendientes (3.853.394) (799.552) 
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del personal 2.593.700 3.778.700 
Aumento/(disminución) del saldo de los fondos fiduciarios (5.508.070) 4.288.718 
Aumento/(disminución) del Fondo de Operaciones 28.558 76.874 
Aumento/(disminución) de las reservas 160.321 (1.291.064) 
Flujo de caja neto de las actividades de explotación (1.653.737) 2.311.994 
Flujo de caja de las actividades de inversión (6.317.662) (500.000) 
Flujo de caja neto de las actividades de inversión (6.317.662) (500.000) 
Flujo de caja de las actividades de financiación 7.450.000 500.000 
Flujo de caja neto de las actividades de financiación 7.450.000 500.000 
Aumento neto/(disminución) del efectivo y equivalentes de efectivo (521.398) 2.311.994 
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período 58.685.489 56.373.496 
Efectivo y equivalentes de ef ectivo al final del período 58.164.091 58.685.489 
 
   WT/BFA/W/236 
 Página 41 
 
 
  D. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS  
Nota 1.  Acontecimientos destacados ocurridos a lo largo del año Información actualizada sobre el proyecto relativo a las IPSAS 
 En mayo de 2009, el Consejo General adoptó el proyecto de aplicación de las Normas 
Internacionales de Contabilidad para el Sector P úblico (IPSAS) con objeto de publicar estados 
financieros conformes a las IPSAS para el período de información correspondiente a 2012. 
 Las IPSAS representan las mejores prácticas inte rnacionales para la contabilidad basada en 
valores devengados y la presentación de informes financieros por los gobiernos, las organizaciones 
sin fines de lucro y las organizaciones del sector público.  La aplicación de normas independientes y reconocidas internacionalmente proporcionará a los Mi embros una información financiera de mayor 
calidad que permitirá mejorar la gestión de los recursos y conseguir una mayor transparencia. 
 La OMC aplica un enfoque de aplicación prog resiva de esas Normas, cuyos principales 
efectos en los estados financieros de 2010 se refl ejaron en las prestaciones del personal.  La OMC 
continúa consignando un crédito para cubrir alguno s elementos del pasivo acumulado:  por ejemplo, 
el subsidio de educación, las vacaciones en el l ugar de origen, las vacaciones anuales no disfrutadas y 
las prestaciones familiar es.  En el caso de las vacaciones anua les no disfrutadas, en 2010 se amplió el 
alcance de ese crédito, con lo que su cuantía aumentó de CHF 3.778.700 al 31 de diciembre de 2009 a CHF 6.372.400 al 31 de diciembre de 2010. 
 La valoración actuarial de las prestaciones de jubilación y las prestaciones sanitarias después 
de la separación del servicio se presenta en las notas a los estados financieros.  Esa valoración es conforme a la norma 25 de las IPSAS
[1] y asciende a CHF 492. 183.000 y CHF 239.405.000, 
respectivamente.  Cuando se publiquen los estados fi nancieros conformes a las IPSAS para el período 
de información correspondiente a 2012, la parte no financiada de esas cantidades se registrará como 
pasivo. 
Proyectos relacionados con el edificio 
 Los proyectos relacionados con el edificio, por valor de CHF 130 millones, para renovar y 
ampliar los locales existentes con el fin de albergar a la totalidad de la Secretaría de la OMC en su 
actual ubicación se iniciaron en 2009.  Las autorida des suizas financian la renovación del edificio 
existente y la construcción de un estacionami ento subterráneo, cuyo costo asciende a 
CHF 70 millones.  Los principales cambios estructural es en el edificio existente (proyecto intramuros) 
y la construcción de un nuevo edificio de of icinas (proyecto extramuros), por valor de 
CHF 60 millones, se financiarán mediante un préstam o sin intereses que concederán las autoridades 
suizas. 
Información actualizada sobre 
el proyecto de construcción Trabajos en curso Cantidad del préstamo recibida 
CHF, millones 2009 2010 2009 2010 
Proyecto intramuros 0 6,3 0 7,4 
Proyecto extramuros 0,5 0,5 0,5 0,5 
 
                                                      
[1]Norma 25 de las IPSAS:  Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público - 
Prestaciones del personal. WT/BFA/W/236 
Página 42  
 
  Contribuciones pendientes 
 Siguiendo la recomendación del auditor exte rno, en el nuevo método para calcular los 
créditos por concepto de atrasos en el pago de l as contribuciones se tiene en cuenta el tiempo que 
llevan sin pagar sus contribuciones los Miembros y observadores.  Ello ha tenido por efecto una 
reducción del crédito de CHF 9.960.081 y el correspondiente aumento del superávit neto. 
 En los dos últimos años, el Consejo Gene ral ha aprobado siete planes de pagos.  De 
conformidad con el Reglamento de la OMC, se re dujeron las contribuciones atrasadas, lo que se 
tradujo en un ahorro para los beneficiarios de esos planes de CHF 604.059. 
Nota 2.  Normas contables  Los estados financieros de la OMC reflejan las actividades financieras correspondientes al 
presupuesto ordinario y a los fondos fiduciarios. 
Fundamentos 
 Las cuentas se llevan de acuerdo con el Regl amento Financiero y la Reglamentación 
Financiera Detallada de la OMC,  adoptados por el Consejo Genera l (documentos WT/L/156/Rev.2 y 
WT/L/157/Rev.1, respectivamente), y de conformi dad con las condiciones de servicio aplicables al 
personal de la Secretaría de la OMC a doptadas por el Consejo General (documento 
WT/GC/W/102/Rev.1).  Se llevan cuentas separadas para cada Fondo.  De  conformidad con los 
capítulos V, VI y VII del Reglamento Financiero, se han establecido un Fondo General y un Fondo de 
Operaciones, complementados en su caso con fondos fiduciarios. 
Ejercicio económico 
 El ejercicio económico coincide con el año civil:  comienza el 1º de enero y termina el 31 de 
diciembre. 
Moneda 
 Las cuentas se llevan en francos suizos (CHF ), moneda en la que también se calculan las 
contribuciones de los Miembros y observadores.  Las contribuciones recibidas en una moneda distinta 
del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la fecha de 
valoración.  Las transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones 
señaladas), se convierten en francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas vigente 
en la fecha de la transacción.  Al final de cada mes, las cuentas bancarias denominadas en monedas 
extranjeras se convierten en francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas del mes. 
Estado de los resultados financieros 
 Los ingresos y los gastos se contabilizan c on arreglo al sistema de valores devengados 
modificado: 
- Ingresos: 
 Las contribuciones de los Miembros y observa dores se contabilizan con arreglo al sistema 
de valores devengados. 
 Las contribuciones voluntarias a los fondos fiduc iarios se reconocen en la cuantía que se 
haya gastado durante el período.  El saldo de las contribuciones voluntarias no gastado  WT/BFA/W/236 
 Página 43 
 
 
  que se refiere a períodos futuros se difiere c onsecuentemente como saldo a favor de los 
donantes. 
 La venta de publicaciones, artículos de recuerdo y regalías, así como el alquiler de salas 
de reunión, se contabilizan con arregl o al sistema de valores devengados. 
 Los ahorros en relación con obligaciones pendientes del ejercicio anterior se contabilizan 
cuando el saldo de los créditos asignados en el último ejercicio no se ha utilizado. 
 Los intereses financieros se contabilizan con arreglo al sistema de valores devengados. 
 Los reembolsos de gastos efectuados en el ejercicio anterior se registran como ingresos. 
- Gastos: 
 Los gastos de personal se contabilizan con arreglo al sistema de  valores devengados 
modificado.  Los sueldos, las contribuciones al Plan de Pensiones y al seguro de salud, las 
horas extraordinarias y algunas prestaciones del personal (como la prestación por cónyuge a cargo, el subsidio de educación, las vacaciones en el lugar de origen y las 
vacaciones no disfrutadas de cada funcionari o que excedan de 20 días) se contabilizan 
con arreglo al sistema de valores devengados .  Todas las prestaciones del personal que 
suponen un pasivo a largo plazo, en particular las que requieren una valoración actuarial, 
como las pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio, se presentan en las notas a los estados financieros. 
 Otros gastos, incluida la compra de mercan cías o servicios a proveedores, los gastos de 
viaje y los contratos de servicios especiale s con consultores, se contabilizan cuando se 
asume el compromiso correspondiente. 
 Las obligaciones pendientes de pago al final de l ejercicio se consignan como gastos.  En 
el estado de la situación financiera se incluye una provisión específica como reserva para las obligaciones pendientes de pago al final del ejercicio. 
 Los gastos pagados por anticipado en rel ación con facturas por servicios que no se han 
prestado al final del ejercicio no se consignan como gastos y se registran en el estado de la situación financiera. 
 Las provisiones para contribuciones atrasadas y la cancelación y ajuste de existencias de 
publicaciones se reseñan en el estado de los resultados financieros. 
 Se carga a todos los fondos fiduciarios una su ma en concepto de gastos de administración 
equivalente al 13 por ciento de los costos dir ectos y, con arreglo a la Decisión de Consejo 
General (documento WT/GC/M/32), se transfie re al Fondo de Apoyo a los Programas. 
Estado de la situación financiera 
 Las propiedades, las instalaciones y el equipo no  se consideran elementos del activo sino que 
se consignan como gastos al momento de su adquisición. 
 Las existencias se producen internamente o se compran a proveedores.  Los artículos 
destinados a la venta (publicaciones y artícul os de recuerdo) son publicaciones internas 
valoradas al costo de la tinta y el papel o ar tículos comprados valorados  al precio de compra, WT/BFA/W/236 
Página 44  
 
  con inclusión de los gastos de envío.  No se consigna ningún valor en el caso de las 
publicaciones gratuitas.  La cancelación contable  de las existencias de publicaciones obsoletas 
se efectúa en el estado de los resultados financieros. 
 Los anticipos pagados a las organizaciones asoci adas para la realización de actividades de 
asistencia técnica se consignan como pagos anticipados hasta que se recibe los estados finales 
de gastos. 
 Las provisiones para las contribuciones pendientes de los Miembros y observadores se 
presentan en el estado de los resultados financieros y se calculan con arreglo al siguiente método: 
Miembros y observadores con 
contribuciones pendientes al final del 
año Nivel del crédito 
> 3 años 100% 
> 2 años 75% 
> 1 año 50% 
≤ 1 año 0% 
 
 Los saldos restantes al final del año en un fondo fiduciario rotatorio con múltiples donantes se 
prorratean entre los donantes (es decir, se distribuyen en función de su participación en el total de los 
fondos aportados).  Se hace una excepción a esta nor ma cuando el donante destina los fondos a un fin 
específico y/o establece condiciones especiales para su utilización.  En  ese caso, se calcula la parte de 
ese donante en función de las condiciones impuestas (y/o  el destino específico de los fondos) antes de 
prorratear la cantidad restante entre los de más donantes que no impusieron condiciones.  Puede 
considerarse que se ha utilizado totalmente la c ontribución de un donante en los siguientes casos:  
i) quedan menos de CHF 20.000 en el fondo rotatori o;  ii) las condiciones especiales establecen que la 
cuantía de la contribución es una participación máxima en la financiación de un proyecto con 
múltiples donantes y fijan un período de aplicación (por ejemplo, una fecha final para el fondo 
rotatorio). 
Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto 
 Las reservas para los distintos fondos de funci onamiento y la reserva para el Fondo Fiduciario 
Global del Programa de Doha para el Desarrollo  se establecen cuando lo decide el Consejo 
General. 
 La utilización de todo superávit acumulado debe  ser aprobada por el Consejo General de 
conformidad con el artículo 26 del Reglamento Financiero. 
Estado de los flujos de caja 
 El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto. 
Política de riesgos financieros 
 De conformidad con el Reglamento Financie ro y la Reglamentación Financiera Detallada 
(documento WT/L/156/Rev.2), la Organización est á expuesta a riesgos financieros limitados.  WT/BFA/W/236 
 Página 45 
 
 
  - Riesgo de contraparte: 
 Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la conservación del capital.  Para 
limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en por lo menos dos 
instituciones financieras reconocidas intern acionalmente con una calificación igual o 
superior a A+. 
- Riesgo cambiario: 
 La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el mantenimiento de todos los 
fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la Organización.  Sólo se 
permite mantener fondos en otras mone das para cubrir compromisos reales o 
previstos en esas monedas.  Los fondos en monedas extranjeras no pueden exceder de la suma de los compromisos reales y lo s compromisos previstos para los 12 meses 
siguientes.  Está terminantemente prohibido especular con los tipos de cambio. 
- Riesgos relacionados con los intereses y el mercado: 
 Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy limitados, 
ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de interés, y los saldos de 
caja mantenidos por la Secretaría sólo pueden invertirse por los siguientes medios:  1) cuenta con intereses;  2) depósito bancar io a plazo de hasta 24 meses;  y 3) fondos 
de inversión directa en el mercado moneta rio con una calificación global en todos los 
casos igual o superior a A+. 
- Riesgo de liquidez: 
 Para cubrir las necesidades de pago de la Secretaría, se mantendrá el nivel de fondos 
disponibles.  En la duración de la inversión se tendrá en cuenta la incertidumbre en cuanto a la fecha de recepción de las contribuciones de los Miembros y las necesidades de flujo de caja.  No se pue den contratar préstamos con los bancos. 
Nota 3.  Efectivo y equivalentes de efectivo 
Efectivo y equivalentes de efectivo 2010 2009 
Efectivo en caja 10.000 10.000 
Efectivo en bancos, por moneda:     
Francos suizos 54.394.783 33.467.074 
Dólares EE.UU. 3.084.215 50.980 
Euros 626.205 71.239 
Libras esterlinas  48.887 27.397 
Total de efectivo  58.164.091 33.626.689 
Inversiones a corto plazo en francos suizos 0 19.875.000 
Inversiones a corto plazo en dólares EE.UU. 0 2.302.300 
Inversiones a corto plazo en euros 0 2.714.400 
Inversiones a corto plazo en libras esterlinas 0 167.100 
Total de inversiones a corto plazo 0 25.058.800 
Total de efectivo y equivalentes de efectivo 58.164.091 58.685.489 
 WT/BFA/W/236 
Página 46  
 
   El efectivo y equivalentes de efectivo asciende  en total a CHF 58.164.091.  Comprende la 
suma de CHF 10.026.483 relacionada con el Fondo de  Operaciones.  Se man tienen cuentas bancarias 
en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. 
 Al  31 de diciembre de 2010 no se habían realizado inversiones a corto plazo.  En 2010, la 
OMC abrió una cuenta de depósito, cuyas condicion es se negociaron con el banco, como resultado de 
lo cual se obtuvo un tipo de interés más elevado que el que se habría obtenido con inversiones a corto plazo.  Al 31 de diciembre de 2010, el saldo de esta cuenta de depósito ascendía a CHF 28.297.268. 
Nota 4.  Sumas por cobrar a los Miembros y observadores 
 Las sumas por cobrar a los Miembros y observadores son contribuciones adeudadas por valor 
de CHF 23.760.476 en el caso de los Miembros  y CHF 1.156.018 en el de los observadores, y 
anticipos adeudados al Fondo de Operaciones por valor de CHF 63.274.  En los cuadros B y C se 
detalla la situación de los Miembr os y observadores, respectivamente. 
 En 2010 se cambió el método de contabilidad para calcular los créditos por concepto de 
atrasos en el pago de las contribuciones.  Con a rreglo al método anterior, se consignaba un crédito 
para cubrir la suma total de las contribuc iones pendientes de los Miembros únicamente, 
independientemente del tiempo que  llevaran sin pagar esas contribuciones.  Conforme al nuevo 
método basado en el riesgo -descrito en la nota 2,  sobre las normas contables-, se incluyen las 
contribuciones pendientes de los observadores y se  tiene también en cuenta el tiempo que los 
Miembros y observadores lleven sin pagar sus contribuciones. 
CHF 2010 2009 
Crédito para los atrasos de los Miembros 14.817.879 25.855.428 
Crédito para los atrasos de los 
observadores   1.077.468 0 
Total del crédito 15 .895.347 25 .855.428 
 
 Como resultado, el crédito por las contribuciones pendientes ascendía a CHF 15.895.347 al 
31 de diciembre de 2010, frente a CHF 25.855.428 al 31 de diciembre de 2009.  Esa disminución de 
CHF 9.960.081 se registra en el estado de los resu ltados financieros como reducción del crédito por 
las contribuciones atrasadas. 
 En 2010, la OMC firmó planes de pagos con seis Miembros con miras a liquidar todos los 
atrasos.  En el marco de los planes de pagos ap robados con los Miembros y de conformidad con el 
artículo 18.2 del Reglamento Financiero, las contribuciones anteriores a 1988 se redujeron en 
CHF 604.059 y esa reducción se contabilizó en el  estado de los resultados financieros. 
Nota 5.  Existencias 
Existencias 2010 2009 
Publicaciones y coediciones de la OMC 224.142 343.195 
Publicaciones no editadas po r la OMC 94.598 132.224 
Artículos de recuerdo 47.523 70.742 
Total parcial de existencias (comprendidos 
los ajustes y cancelaciones) 366.262 546.161 
Ajustes (6.004) 55.904 
Cancelaciones (132.197) (61.260) 
Total de ajustes y cancelaciones (138.201) (5.356)  WT/BFA/W/236 
 Página 47 
 
 
   Las existencias consisten en publicacion es y coediciones de la OMC, publicaciones no 
editadas por la OMC y artículos de recuerdo para la venta. 
 El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales.  En  2010, su cuantía fue inferior al 2 por ciento del 
total de existencias, lo que indica una buena ges tión de las mismas, ya que en el sector las cifras 
muestran una discrepancia de alrededor del 5 por ciento. 
 Las cancelaciones se refieren a las existencias obsoletas.  La política que se aplica es la de 
cancelar las publicaciones de más de cinco años y las publicaciones obsoletas, como aquellas que han 
sido sustituidas por una edición más reciente.  En  2010, debido al nuevo c ontrato de distribución 
externa de las publicaciones  y al traslado de las existencias al distribuidor, así como a las limitaciones 
de almacenamiento en la OMC como consecuenci a de las obras de renovación, la cuantía de las 
cancelaciones ascendió a CHF 132.197. 
Nota 6.  Otras sumas por cobrar 
Otras sumas a cobrar 2010 2009 
Anticipos al personal en concepto de sueldos, 
gastos de viaje y subsidios de educación 2.398.396 2.312.858 
Impuestos recuperables de los Estados Unidos 3.997.814 2.994.063 
Impuestos suizos recuperables 99.611 176.537 
Otras sumas por cobrar 2.126.806 339.054 
Total de sumas por cobrar 8.622.627 5.822.512 
 
 Los anticipos al personal en concepto de subsidios de educación representan CHF 2.372.798 
del total. 
 Los funcionarios remunerados por la Organizaci ón están exentos del impuesto sobre la renta, 
pero los Estados Unidos exigen a los ciudadanos y re sidentes en ese país declarar sus ingresos y pagar 
impuestos en cualquier lugar del mundo.  Cuando un funcionario se ve obligado a pagar el impuesto 
sobre la renta a los Estados Unidos, la OMC conced e anticipos para pagar lo s impuestos estimados y 
reembolsa los pagos efectivos.  Posteriormente pi de a los Estados Unidos el reembolso de esas 
cantidades, de conformidad con el acuerdo suscrito entre la Secretaría de la OMC y los Estados 
Unidos el 22 de diciembre de 2000. 
 El método de reembolso que aplica el Gobier no de los Estados Unidos  es diferente del que 
aplica la Secretaría de la OMC, que ha sido avalado por el Tribunal Administrativo de la 
Organización Internacional del Trabajo.  La diferencia  en los métodos de reembolso se tradujo en un 
gasto para la OMC de CHF 85.150 en 2010 y de CHF 135.802 en 2009. 
 En su condición de organización internacional,  la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto sobre los intereses devengados por las inversiones.  Cada año, la Secretaría de la OMC presenta una 
solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas. 
 En "Otras sumas por cobrar" se incluyen los anticipos pagados en relación con los fondos 
fiduciarios, que al 31 de diciembre de 2010 ascendí an a CHF 1.501.730.  Se incluyen asimismo los 
fondos pagados por un curso regional de política come rcial y por los seminari os organizados con una 
organización asociada.  Aunque esas actividades tuvieron lugar en 2010, al cierre de las cuentas no se habían recibido los estados de gastos finales. WT/BFA/W/236 
Página 48  
 
  Nota 7.  Pagos anticipados 
 Los pagos anticipados se efectúan antes de la recepción de un bien o de la prestación de un 
servicio.  Corresponden principalmente a costos de  suscripción y a billetes de avión en relación con 
las actividades de asistencia técnica de 2011. 
Nota 8.  Trabajos en curso 
 Los proyectos relacionados con el edificio pa ra renovar y ampliar los locales existentes con el 
fin de albergar a la totalidad de la Secretaría de  la OMC en su actual ubicación se iniciaron en 2009.  
Los principales cambios estructurales en el edificio  existente (proyecto intramuros) y la construcción 
de un nuevo edificio de oficinas (proyecto extramur os), por valor de CHF 60 millones, se financiarán 
mediante un préstamo sin intereses que concederán las autoridades suizas. 
 El importe de los trabajos en curso, de CH F 6.817.662, se divide entre las obras realizadas en 
el marco del proyecto intramuros (CHF 6.321.326) y las realizadas en el marco del proyecto extramuros (CHF 496.336) al final de 2010.  La OMC ha recibido CHF 7.450.000 del préstamo de 
CHF 20 millones concedido para el proyecto intramuros y CHF 500.000 del préstamo de 
CHF 40 millones otorgado para el proyecto extramuros. 
Nota 9.  Sumas por pagar 
Sumas por pagar 2010 2009 
Proveedores 3.195.371 3.179.388 
Funcionarios de la OMC, consultores y pasantes 793.529 700.971 
Otras sumas por pagar 195.995 179.602 
Total de sumas por pagar 4.184.895 4.059.961 
 
 Las sumas por pagar a los proveedores y a los func ionarios al final del año reflejan cantidades 
gastadas en 2010 cuya liquidación se ha realizado en 2011. 
Nota 10. Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores  Las contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores al 31 de 
diciembre de 2010 consisten en pa gos anticipados recibidos e inte reses devengados y adeudados a los 
Miembros. 
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores 2010 2009 Referencia 
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores 634.436 871.894 Cuadro B 
Reparto del excedente del año anterior según lo aprobado por 
el Consejo General 0 2.800.000 WT/BFA/120
(2010) 
Intereses devengados por el Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones 336.100 1.511.369 Cuadro A 
Total de contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores 970.536 5.183.263  
 
 El Consejo General estableció un sistema para alentar el pronto pago de las contribuciones.  
Se reembolsan a los Miembros los intereses deveng ados por las contribuciones del año en curso, 
calculados en función de la cuantía y de la fecha de los pagos realizados.  El reembolso del interés  WT/BFA/W/236 
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  devengado por un Miembro en un año determinado se de duce de su contribución dos años después.  
El saldo de CHF 336.100 es la suma de los intereses devengados por los Miembros en 2010 (CHF 152.151) y 2009 (CHF 183.949). 
Nota 11. Crédito para las obligaciones pendientes al final del año  De conformidad con la Reglam entación Financiera Detallada, todos los compromisos válidos 
pendientes al final del año se consignan como gastos .  En contrapartida, se asigna un crédito para las 
obligaciones pendientes teniendo en cuenta los pagos previstos. 
 Los créditos destinados a las obligaciones pe ndientes de pago al 31 de diciembre de 2010 
ascendían a CHF 8.133.113 en el caso de la Secretaría de la OMC (incluida la suma de CHF 4.606.654 en relación con el proyecto de construcción), CHF 25.100 en el caso del Órgano de 
Apelación y su Secretaría y CHF 6.198.019 en el caso de los fondos fiduciarios. 
Nota 12. Prestaciones del personal  Al final de 2010 se consignaron en el pasivo cuatro prestaciones del pe rsonal con arreglo al 
principio de valores devengados. 
Prestaciones del personal 2010 2009 
Vacaciones anuales no disfruta das   4.060.500   1.578.900 
Subsidios de educación  1.186.400 1.141.600 
Vacaciones en el país de origen 1.075. 500 1.058.200 
Prestación por familiares a cargo 50.000   
Total 6.372.400 3.778.700 
 
 El crédito para vacaciones anuales no di sfrutadas corresponde a los días de vacaciones 
acumuladas por el personal al final del año.  La suma total estimada por ese concepto para todo el 
personal ascendía a CHF 9.725.321 al final de  2010 y a CHF 9.377.700 al final de 2009. 
 Desde 2009, ese crédito se registra gradualmente  en las cuentas.  Al final de 2010 la suma 
consignada en el pasivo reflejaba únicamente las vacaciones anuales no disfrutadas de más de 20 días 
acumuladas por los empleados permanentes y, en el caso del personal supernumerario, el total 
acumulado.  En 2009, el crédito incluía las vacaciones anuales no disfrutadas de más de 40 días acumuladas por el personal permanente, fina nciadas con cargo al presupuesto ordinario. 
 El crédito para el subsidio de educación se est ablece para cubrir los gastos relacionados con 
los cuatro primeros meses del año escolar, hasta dici embre, que se liquidarán en el verano siguiente, al 
terminar el año escolar. 
 El crédito para las vacaciones en el lugar de origen se establece para cubrir los gastos 
ocasionados en el curso de un año determinado por todos los funcionarios que cumplen las 
condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de  origen.  Esos funciona rios pueden regresar a su 
país de origen cada dos años. 
 El crédito para la prestación por  familiares a cargo se establece pa ra cubrir la a yuda financiera 
proporcionada a los familiares a cargo de funcionarios  (cónyuge e hijos).  El año pasado se registró un 
crédito por la misma cantidad (CHF 50.000) en obligaciones pendientes. 
 Otras prestaciones del personal no se cont abilizan todavía por el método de valores 
devengados.  Así ocurre con la in demnización/gastos de mudanza de los funcionarios internacionales WT/BFA/W/236 
Página 50  
 
  que regresan a su país de origen, la prima de separación del servicio, las obligaciones relacionadas 
con el Plan de Pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio.  Se dispone de la 
siguiente información adicional sobre estas pr estaciones del personal no contabilizadas: 
 El costo unitario medio de la indemnización/g astos de mudanza fue en los 11 últimos años de 
CHF 17.227.  Durante los 11 últimos años ha regresa do a su país de origen el 59 por ciento de los 
funcionarios internacionales.  Sobre la base de una tasa de descuento del 2 por ciento (correspondiente 
al tipo de interés de los bonos suizos a 10 años), la cuantía del crédito se estimaba en CHF 3.010.702 
al final de 2010. 
 La cuantía de las primas de separación del servicio se estima como sigue: 
CHF Cuantía 
actualizada  
(tasa de 
descuento 
del 2%) Cuantía no actualizada 
 2010 2010 2009 
Primas de separación del servicio para el personal 
local 2.010.092 2.584.152 2.489.431 
Primas de separación del servicio para el personal 
internacional 9.077.402 12.208.629 11.994.093 
 
 Al 31 de diciembre de 2010, el pasivo neto del Plan de Pensiones de la OMC se estimaba en 
CHF 492.183.000.  Esta cantidad se cal culó como se indica a continuación: 
 CHF 
Obligaciones en materia de prestaciones 832.171.000 
Valor justo de los activos del Plan de Pensiones (339.988.000) 
Pasivo neto 492.183.000 
 
 Al 31 de diciembre de 2010, el pasivo neto de l seguro de salud después de la separación del 
servicio de la OMC se estimaba en CHF 239.405.000. 
 Esas valoraciones se basan en los siguien tes supuestos actuariales fundamentales: 
Tasa de descuento 2,80% 
Rendimiento neto a largo plazo de los activos 5,20% 
Aumentos de los sueldos 2,10% 
Aumentos de las pensiones 1,10% 
Inflación (Índice de precios de consumo) 1,10% 
 
Nota 13. Saldo de los fondos fiduciarios a fa vor de los donantes/ingresos contabilizados por 
anticipado 
 El saldo favorable a los donantes en todos lo s fondos fiduciarios encomendados a la OMC 
ascendía a CHF 19.443.328 al final de 2010.  Este saldo comprende lo s ingresos contabilizados por 
anticipado, por valor de CHF 19.417.118, relaciona dos con contribuciones voluntarias recibidas y no 
gastadas y contribuciones pagadas por anticipado de CHF 26.210.  El saldo está disponible para  WT/BFA/W/236 
 Página 51 
 
 
  financiar las actividades futuras de los fondos fi duciarios.  También se puede reembolsar a los 
donantes que lo soliciten.  En el cuadro E figura una lista detallada por donantes y fondos fiduciarios. 
 El saldo a favor de los donantes había disminuido en CHF 5.508.070 al final de 2010: 
Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2009 24.951.397 
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades 
de 2010 (1.779.212) 
Contribuciones voluntarias recibidas en 2010 25.671.634  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades 
de 2011 26.210 
Intereses devengados por las inversiones 63.163 
Gastos sufragados por los fondos fiduciarios (cuadro D) (29.489.866) 
Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2010 19.443.328 
 
Nota 14. Fondo de Operaciones  
 Los gobiernos que se adhieren a la OMC hacen  un anticipo al Fondo con arreglo a la escala 
de contribuciones aplicable al presupuesto del año de  su adhesión.  El anticipo mínimo al Fondo de 
Operaciones es del 0,5 por ciento del capital del Fondo para los países o territorios aduaneros distintos 
cuya participación en el comercio total de los Mi embros sea del 0,5 por ciento o inferior.  Los 
intereses devengados por los anticipos recibidos de  los Miembros revierten en la Organización. 
 
 En 2010 no se produjo la adhesión de ningún nue vo Miembro a la OMC.  Tres Miembros 
pagaron su anticipo al Fondo de Operaciones, con lo que las sumas por cobrar se redujeron en 
CHF 101.468.  Al 31 de diciembre de 2010, los inte reses de las inversiones y los intereses devengados 
por las cuentas corrientes ascendían a CH F 17.813 y a CHF 10.745, respectivamente. WT/BFA/W/236 
Página 52  
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
 
Estado del Fondo de Operaciones 
 
  AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (en CHF) 
 
 2010 2009 
ACTIVO   
Efectivo y equivalentes de efectivo 10.026.483 9.879.546 
Sumas por cobrar a los Miembros 63.274 164.742 
Sumas por cobrar en concepto de impuestos 10.024 26.934 
Total del activo 10.099.780 10.071.222 
   
PASIVO Y FONDO DE CAPITAL   
Anticipos de los Miembros  4.468.180 4.468.180 
Intereses devengados  5.631.600 5.603.042 
Total del pasivo y el fondo de capital 10.099.780 10.071.222 
 
 
Nota 15. Reservas  
Las reservas consisten en los siguientes fondos de operaciones establecidos por los Miembros: 
 
 Reservas (en CHF) 
FFMT FFCM FFGPDD FFMS FFOA TOTAL 
Saldo de 2008 8.051.716 1.475.885 1.000.000 211.498 0 10.739.098
Reconstitución de las 
reservas       1.356.092 1.587.109 2.943.201
Utilización de las 
reservas   (1.475.885)  (1.567.590) (1.190.791) (4.234.266)
Saldo de 2009 8.051.716 0 1.000.000 0 396.318 9.448.034
Reconstitución de las 
reservas: 1.036.988 600.000    1.500.000 3.136.988
Ahorro en relación con 
obligaciones de 
ejercicios anteriores    47.106       47.106
Utilización de las 
reservas (1.809.445)       (1.214.329) (3.023.773)
Saldo de 2010 7.279.259 647.106 1.000.000 0 681.990 9.608.355
 
 Fondo de Funcionamiento de los Mi embros para la Transición (FFMT) 
 Esta reserva se creó en 2008 para financiar lo s costos adicionales de funcionamiento durante 
la fase de construcción y los gastos finales de  instalación una vez concluida la construcción 
(documento WT/BFA/107).  En 2010, el Com ité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos decidió transferir a este Fondo el superávit neto acumulado en 2009, de CHF 1.036.988.  En 2010 se utilizaron CHF 1.809.445 pa ra el Centro de Conferencias del patio sur.  WT/BFA/W/236 
 Página 53 
 
 
   Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (FFCM) 
 El Fondo de Funcionamiento de la Conferenci a Ministerial se estableció en 1999 (documento 
WT/BFA/44) para reducir la carga que representan los costos asociados con las Conferencias Ministeriales distribuyéndolos en varios años, con una consignación anual con cargo al presupuesto 
de la Secretaría de la OMC.  En 2009, el Fon do se utilizó para financiar la séptima Conferencia 
Ministerial celebrada en Ginebra del 30 de noviembr e al 2 de diciembre de ese año.  En 2010 se 
reconstituyó la reserva con CHF 600.000, y con CHF 47.106 procedentes de las economías realizadas 
respecto de las obligaciones de 2009 en relación con la séptima Conferencia Ministerial. 
 Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) 
 Esta reserva se creó en 2001 para que se u tilizara como cuenta de estabilización en relación 
con las operaciones del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (documento WT/GC/M/72). 
 Fondo de Funcionamiento para la Mejora de la Seguridad (FFMS) 
 Esta reserva se creó en 2004 para financiar el plan quinquenal de mejora de la seguridad de 
las instalaciones de la OMC.  El Fondo, utiliza do en su totalidad, se cerró al final de 2009. 
 Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA) 
 Esta reserva se creó en 1997 para sufragar lo s costos del Órgano de Apelación, que varían en 
función del número de asuntos que se le someten.  La reposición del Fondo  se realiza incluyendo una 
consignación específica en el presupuesto anual.  El  Fondo se utilizó parcialmente en 2010;  quedó un 
saldo de CHF 681.990. 
Nota 16. Superávit acumulado  De conformidad con la decisión adoptada por  el Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos (documento WT/BFA /120), el superávit neto acumulado en 2009 se 
transfirió al Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición. WT/BFA/W/236 
Página 54  
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
Cuenta de Superávit 
 Presupuesto 
de 2010 Efectivo 
en 2010* Diferencia 
entre 
efectivo y 
presupuesto 
 Presupuesto 
de 2010 
WT/BFA/114 Estados 
financieros 
de 2010   
 
INGRESOS    
Contribuciones señaladas a los Miembros 192.200.000 192.200.000 0 
Ingresos varios  1.789.500 3.709.172 1.919.673 
Total 193.989.500 195.909.172 1.919.673 
 
GASTOS   
 
Gastos  (193.989.500) (193.989.500) 0 
Pérdidas por transacci ones en divisas 0 (610.173) (610.173) 
Cancelación y ajuste de las existencias 0 (138.201) (138.201) 
Provisión para contribuciones atrasadas 0 9.960.081 9.960.081 
Cancelación de contribu ciones atrasadas/plan 
de pagos 0 (604.059) (604.059) 
Total de gastos (193.989.500) (185.381.853) 8.607.647 
    
    
 
Superávit de 2010 0 10.527.319 10.527.319 
Superávit acumulado     10.527.319 
    
 
* excluidos los fondos fiduciarios    
 
Nota 17. Contribuciones señaladas a los Miembros 
 Las contribuciones de los Miembros se determ inan con arreglo a la escala de contribuciones 
que aprueba cada año el Consejo General.  Las contribuciones señaladas a los Miembros para 2010 
ascendieron a CHF 192.200.000 (documen to WT/BFA/120).  La cuota de contribución de cada 
Miembro al presupuesto anual de explotación de la  OMC se establece sobre la base del comercio 
(importaciones más exportaciones) de ese país (o te rritorio aduanero distinto), en relación con el 
comercio internacional total de todos los Miembros de la OMC.  A los Miembros cuya participación 
en el comercio internacional total de todos los Miem bros de la OMC es inferior al 0,015 por ciento se 
les señala una contribución mínima del 0,015 por ciento.  En el cuadro  B se presenta información 
detallada sobre las contribuciones de los Miembros. 
Nota 18. Contribuciones de los observadores 
 Cada año se establece una contribución f ija para los observadores, equivalente a la 
contribución mínima de los Miembros.  En 201 0 la contribución fue de CHF 28.830 para cada 
observador y los ingresos obtenidos por las c ontribuciones de los observadores se cifraron en 
CHF 884.015.  En 2010 no hubo nuevos observadores en la OMC.  Cuando un observador pasa a ser 
Miembro, la contribución del año en que pasa a ser Miembro se determina a prorrata.  No se puede 
obtener la condición de Miembro de la OMC hast a que se hayan satisfecho todas las contribuciones  WT/BFA/W/236 
 Página 55 
 
 
  pendientes como observador.  En el cuadro C se presenta información detallada sobre las 
contribuciones de los observadores. 
Nota 19. Contribuciones voluntarias  Las contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios se reconocen en la cuantía que se haya 
gastado durante el período con arreglo al principio de valores devengados.  En el cuadro F se detallan 
las contribuciones voluntarias recibidas en 2010 por fondo y por donante. 
Nota 20. Ingresos en concepto de publicaciones  Los ingresos en concepto de publicaciones incl uyen la venta de publicaciones y coediciones 
de la OMC, publicaciones no editadas por la OMC y artíc ulos de recuerdo en la librería situada en la 
Secretaría de la OMC y las ventas directas.  También incluyen las regalías de la venta de las 
publicaciones o coediciones de la OMC.  La disminución de los ingresos en CHF 83.047 entre 2010 
y 2009 se debió al aumento de la producción de libros en formato electrónico, que generan menos 
ingresos que las publicaciones impresas. 
Nota 21. Ahorros en relación con obligaci ones pendientes del ejercicio anterior 
 De conformidad con el artícu lo 23 del Reglamento Financiero , al cabo de un año los créditos 
para cubrir obligaciones pendientes en relación con el presupuesto ordinario que no han sido 
utilizados se liquidan y registran como ingresos.  En 2010, el ahorro en relación con obligaciones 
pendientes del ejercicio anterior ascendió a CHF 798.254. 
Nota 22. Reembolso de gastos del ejercicio anterior  Los ingresos generados por el reembolso de gastos del ejercicio anterior aumentaron de 
CHF 308.535 en 2009 a CHF 1.224.807 en 2010.  Ese aumento se explica principalmente por la 
contabilización en 2010 de la parte correspondien te a la OMC de los superávit reembolsados 
correspondientes a 2008-2009 del Centro Internacional de Cálculos Electrónicos y del Centro de 
Comercio Internacional, de CHF 680.031 y CHF 348.876, respectivamente. 
Nota 23. Otros ingresos 
Otros ingresos 2010 2009 
Intereses devengados por las cuentas corrientes - OMC 0 21.294 
Intereses devengados por las inversiones y cuentas corrientes - 
fondos fiduciarios 63.163 93.199 
Alquiler de salas de reunión y oficinas 56.675 33.125 
Ingresos varios 31.939 120.074 
Total de otros ingresos 151.777 267.692 
 
 En 2010, los intereses devengados por las cuent as corrientes se incluyeron en el cálculo de los 
intereses devengados en el marco del Plan de incenti vos para el pronto pago de las contribuciones y se 
reembolsaron a los Miembros, por lo que no se re gistran ingresos.  En 2009, esos intereses no se 
incluyeron en el cálculo.  En el cuadro F se presenta información detallada sobre los intereses 
relacionados con los fondos fiduciarios por fondo y po r donante.  El alquiler de oficinas a la UBS se 
factura trimestralmente por un valor de CHF 10.575. WT/BFA/W/236 
Página 56  
 
  Nota 24. Gastos con cargo al presupuesto y a los fondos fiduciarios 
 En el estado de los resultados financieros se c onsignan los gastos presupuestarios totales de la 
Secretaría de la OMC, del Órgano de Apelación y su Secretaría y de los fondos fiduciarios.  En el 
informe presupuestario se presenta información detallad a sobre la Secretaría de la OMC y el Órgano 
de Apelación y su Secretaría.  Por lo que se refier e a los fondos fiduciarios, en los cuadros D a I se 
facilita información adicional. 
Nota 25. Transacciones en divisas  Las actividades de la Organización están expuestas a las fluctuaciones de los tipos de cambio.  
El riesgo es limitado porque las contribuciones y los su eldos de los funcionarios se reciben y pagan en 
francos suizos.  Las transacciones denominadas en di visas se efectúan principalmente en relación con 
las contribuciones voluntarias, los cursos de capacitación, seminarios, simposios y talleres 
financiados, y los impuestos de los Estados Uni dos.  En 2010, las pérdidas en concepto de 
transacciones en divisas ascendieron a CHF 618.465, pr incipalmente en razón de las fluctuaciones 
desfavorables del tipo de cambio con respecto al euro. 
Nota 26. Propiedades, instalaciones y equipo 
 El 8 de febrero de 2010 se registró el der echo sobre la superficie del terreno en el que está 
construido el Centro William Rappard.  El proyecto de construcción en curso modificará 
significativamente la situación en los años venide ros.  La OMC empezará a registrar bienes inmuebles 
en 2012. 
 Con arreglo al enfoque de aplicación progresi va de las IPSAS, la OMC ha empezado a 
constituir su saldo inicial de activos fijos de 2012.  Todos los activos adquiridos individualmente por 
valor superior a CHF 5.000 o los adquiridos en lo tes de partidas individuales con un valor de entre 
CHF 2.500 y 5.000 se consignarán en el saldo inicial de  2012 a su costo depreciado.  En el cuadro que 
figura a continuación se indica el costo de compra de la infraestructura y el equipo de seguridad 
adquiridos desde 2007 y el del equipo de tecnol ogía de la información adquirido desde 2008. 
Activos fijos (excepto 
reproducción) Infraestructura TI Seguridad Total 
Saldo inicial de 2009 926.012 749.157 1.658.981 3.334.150 
Adquisiciones en 2010 277.213 441.222 326.800 1.045.235 
Ventas en 2010 0 0 0 0 
Saldo de cierre de 2010 1.203.225 1.190.379 1.985.781 4.379.385 
 
Nota 27. Centro de Comercio Internacional   El Centro de Comercio Internacional (ITC), organismo conjunto de cooperación técnica que 
se ocupa de los aspectos del fomento del comercio relacionados con la empresa fue creado en 1967.  
La OMC y la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) administran en forma conjunta el ITC, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo sostenible mediante la 
prestación de asistencia técnica para la promoción de las exportaciones y el fomento del comercio 
internacional.  El director ejecutivo del ITC, que es elegido conjuntamente por el Director General de la OMC y el Secretario General de la UNCTAD, pr esenta sus informes a los jefes ejecutivos de las 
dos organizaciones y les rinde cuentas.  El ré gimen de gobernanza del ITC se basa en un Grupo 
Consultivo Mixto integrado por representantes de los Estados miembros de la UNCTAD y 
representantes de los Miembros de la OMC.  El  Grupo Consultivo Mixto presta asesoramiento sobre  WT/BFA/W/236 
 Página 57 
 
 
  el programa de trabajo y las actividades del Centro y rinde informes a los órganos rectores de 
la UNCTAD y la OMC.  La OMC y la UNCTAD fi nancian conjuntamente y por partes iguales el 
presupuesto ordinario por programas del ITC.  La  contribución anual al presupuesto del ITC forma 
parte del presupuesto de la OMC.  La OMC no incl uye en sus estados financieros la parte que le 
corresponde del activo, el pasivo, los ingresos y los gastos del ITC.  Los estados financieros 
comprobados del ITC, que abarcan un bienio, pueden obtenerse directamente en el ITC. 
 WT/BFA/W/236 
Página 58  
 
  E. C
UADROS  
Cuadro A:  2010 - Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones 
Intereses que se distribuirán entre los Miembros en 2012 
 
Miembro Interés devengado  Miembro Interés devengado 
Albania  46  Lesotho  16 
Alemania 19.374  Letonia 170 
Angola  156  Liechtenstein  56 
Antigua y Barbuda  18  Lituania  58 
Argentina  529  Macao, China  124 
Armenia  12  Malasia  1.810 
Australia  2.513  Maldivas  25 
Austria  2.217  Malta  93 
Bahrein  191  Marruecos  270 
Bangladesh  101  Mauricio  70 
Barbados  4  México  3.527 
Bélgica 5.184  Moldova  34 
Belice  22  Mongolia  21 
Botswana  24  Mozambique  33 
Brasil  1.590  Myanmar  25 
Brunei Darussalam  71  Namibia  43 
Bulgaria  338  Nepal  18 
Cabo Verde  17  Nigeria  63 
Camboya  13  Noruega 1.796 
Canadá  7.319  Nueva Zelandia  541 
Chile  160  Omán  149 
China  3.779  Países Bajos 6.588 
Chipre  141  Pakistán  376 
Colombia  407  Panamá  130 
Corea  5.062  Papua Nueva Guinea  14 
Costa Rica  195  Paraguay  14 
Croacia  359  Polonia  2.254 
Cuba  86  Portugal  704 
Dinamarca  2.192  Qatar  5 
Ecuador  191  Reino de la Arabia Saudita  1.441 
Egipto  471  Reino Unido  10.441 
El Salvador  4  República Checa  1.626 
Emiratos Árabes Unidos 934  República Eslovaca 653 
Eslovenia  412  República Kirguisa 35 
España  3.643  Rumania  584 
Estados Unidos de Amér ica 922  Rwanda  31 
Estonia  214  San Vicente y las Granadinas 14 
Fiji  29  Senegal  32 
Filipinas 774  Singapur  5.062 
Finlandia  1.342  Sri Lanka  28 
Francia  9.914  Sudáfrica  1.225 
Georgia  51  Suecia  2.974 
Grecia  812  Suiza 3.127 
Guatemala  107  Suriname  25 
Guyana  23  Swazilandia  15 
Haití  14  Tailandia 2.375 
Hong Kong, China  6.160  Taipei Chino 3.815 
India  1.029  Tanzanía  50 
Indonesia  92  Tonga  19 
Irlanda  2.861  Trinidad y Tabago  122 
Islandia  107  Túnez  132 
Islas Salomón 28  Turquía  1.399 
Israel  1.014  Ucrania  372 
Italia  6.872  Uruguay  39 
Jamaica  12  Viet Nam  58 
Japón  6.574  Zambia  20 
Jordania  153  Zimbabwe  27 
Kenya  53  Total 152.151 
Kuwait  451    
  WT/BFA/W/236 
 Página 59 
 
 
  Cuadro B:  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2010 - Miembros 
 
Miembros 
(Francos suizos) 
Años de las contribuciones  Categoría 1969-2008 2009  2010  TOTAL Adelantado
Albania  - - -  -  - 
Alemania  - - -  -  - 
Angola  - - -  -  - 
Antigua y Barbuda  - - -  -  - 
Argentina  - - -  -  - 
Armenia  - - -  -  - 
Australia  - - -  -  - 
Austria  - - -  -  - 
Bahrein  - - -  -  - 
Bangladesh  - - -  -  - 
Barbados  - - 90  90  - 
Bélgica  - - -  -  - 
Belice  - - -  -  - 
Benin  - 2.089 28.382  30.471  - 
Botswana  - - -  -  - 
Brasil  - - -  -  - 
Brunei Darussalam  - - -  -  - 
Bulgaria  - - -  -  - 
Burkina Faso  - 3.905 28.403  32.308  - 
Burundi IV 1.104.778 27.555 28.410  1.160.743  - 
Cabo Verde  - - 881   881  - 
Camboya  - - 5.862  5.862  - 
Camerún  - 44.652 64.193   108.845  - 
Canadá  - - -  -  - 
Chad IV 1.312.980 27.555 41.668  1.382.203  - 
Chile  - - -  -  - 
China  - - -  -  - 
Chipre  - - -  -  - 
Colombia  - - -  -  30.120 
Congo  402.253 44.088 62.502   508.843  - 
Corea, República de  - - -  -  - 
Costa Rica  - - -  -  248.613 
Côte d'Ivoire  601.044 113.894 113.640   828.578  - 
Croacia  - - -  -  - 
Cuba  - - -  -  - 
Dinamarca  - - -  -  - 
Djibouti IV 347.585 27.555 28.410   403.550  - 
Dominica IV 118.476 27.555 28.410   174.441  - 
Ecuador  - - -  -   2.981 
Egipto  - - -  -  - 
El Salvador  - - 92.206  92.206  - 
Emiratos Árabes Unidos  - - - - -
Eslovenia  - - - - -
España  - - - - -
Estado Plurinacional de Bolivia  - - 47.342  47.342  - 
Estados Unidos de América  - - 4.907.097 4.907.097 -
Estonia  - - -  -  188.236 
ex República Yugoslava de 
     Macedonia  - - 48.856  48.856  - 
Fiji  - - 21  21  - 
Filipinas  - - - - -
Finlandia  - - -  -  - 
Francia  - - -  -  - 
Gabón  352.246 11.152 43.562   406.960  - 
Gambia  636.898 27.555 28.410   692.863  - WT/BFA/W/236 
Página 60  
 
  Miembros 
(Francos suizos) 
Años de las contribuciones  Categoría 1969-2008 2009  2010  TOTAL Adelantado
Georgia  - - -  -  - 
Ghana  - - 83.295  83.295  - 
Granada  - 26.085 28.410  54.495  - 
Grecia  - - -  -  - 
Guatemala  - - 21.547  21.547  - 
Guinea IV 395.305 27.555 28.410   451.270  - 
Guinea-Bissau IV 410.409 27.555 28.410   466.374  - 
Guyana  - - 393   393  - 
Haití  - - -  -  - 
Honduras  - 19.648 98.488   118.136  - 
Hong Kong, China  - - -  -  - 
Hungría  - - 1.187.212  1.187.212  - 
India  - - 370.109   370.109  - 
Indonesia  - - -  -  - 
Irlanda  - - -  -  - 
Islandia  - - -  -  - 
Islas Salomón  - - 6.124 6.124 -
Israel  - - -  -  - 
Italia  - - -  -  - 
Jamaica  - - 39.195  39.195  - 
Japón  - - -  -  - 
Jordania  - - -  -  - 
Kenya  - - 1.751  1.751  - 
Kuwait  - - 62.837  62.837  - 
Lesotho  - - - - -
Letonia  - - - - -
Liechtenstein  - - - - -
Lituania  - - - - -
Luxemburgo  - - 774.608 774.608 -
Macao, China  - - - - -
Madagascar  - - 28.259 28.259 -
Malawi  - - 28.410 28.410 -
Malasia  - - - - -
Maldivas  - - - - 582
Malí  - 1.707 28.410 30.117 -
Malta  - - - - -
Marruecos  - - - - -
Mauricio  - - - - -
Mauritania IV 1.128.130 27.555 28.410 1.184.095 -
México  - - - - -
Moldova  - - - - -
Mongolia  - - - - 174
Mozambique  - - - - -
Myanmar  - - 6.903 6.903 -
Namibia  - - - - -
Nepal  - - - - -
Nicaragua  - 24.855 41.668 66.523 -
Níger  805.339 27.555 28.410 861.304 -
Nigeria  - - 36.022 36.022 -
Noruega  - - - - 13.085
Nueva Zelandia  - - - - -
Omán  - - - - 1
Países Bajos  - - - - -
Pakistán  - - - - -
Panamá  - - - - 33.289
Papua Nueva Guinea  - - - - -
Paraguay  - - 7.031 7.031 - WT/BFA/W/236 
 Página 61 
 
 
  Miembros 
(Francos suizos) 
Años de las contribuciones  Categoría 1969-2008 2009  2010  TOTAL Adelantado
Perú  - 212.002 278.418 490.420 -
Polonia  - - - - -
Portugal  - - - - -
Qatar  - - - - -
Reino de la Arabia Saudita  - - -  -  - 
Reino Unido  - - - - -
República Bolivariana de Venezuela  - 527.428 634.435 1.161.863 -
República Centroafricana   1.041.748 27.555 28.410  1.097.713  - 
República Checa  - - -  -  - 
República Democrática del Congo IV 701.889 27.555 28.410   757.854  - 
República Dominicana  596.035 102.470 165.774   864.279  - 
República Eslovaca  - - - - -
República Kirguisa  - - - - 48.049
Rumania  - - - - -
Rwanda  - - - - -
Saint Kitts y Nevis I - 27.373 28.251 55.624 -
San Vicente y las Granadinas  - - - - -
Santa Lucía  - - 28.317 28.317 -
Senegal  - - - - 22.943
Sierra Leona IV 1. 209.294 27.555 28.410 1.265.259 -
Singapur  - - - - -
Sri Lanka  - - - - -
Sudáfrica  - - - - 21.858
Suecia  - - - - -
Suiza  - - - - -
Suriname  - - - - 115
Swazilandia  - - - - -
Tailandia  - - - - -
Taipei Chino  - - - - -
Tanzanía  - - - - 34
Togo  290.668 27.555 28.410 346.633 -
Tonga  - - - - -
Trinidad y Tabago  - - - - -
Túnez  - - - - -
Turquía  - - - - -
Ucrania  - - - - -
Uganda I - 29.392 32.169 61.561 -
Unión Europea  - - -  -  - 
Uruguay  - - - - -
Viet Nam  - - - - -
Yugoslavia  830.439 - - 830.439 -
Zambia  - - 19.070 19.070 -
Zimbabwe  - - - - -
Total general 11 12.285. 516 1.548.955 9.862.731 23.697.202 610.080
 
  WT/BFA/W/236 
Página 62  
 
  Cuadro C:  Estado de las contribuciones pendient es al 31 de diciembre de  2010 -  Observadores 
 
Observadores 
Francos suizos 
Años de las contribuciones  1997-2008 2009 2010 TOTAL Advance 
Avance 
Adelantado 
Afganistán -  -  - -  - 
Andorra -  -  - -  - 
Argelia -  -  - -  - 
Azerbaiyán -  -  - -  - 
Bahamas -  -  - -  - 
Belarús -  -  - -  - 
Bhután -  - 27 27  - 
Bosnia y Herzegovina -  -  - -  - 
Comoras -  -  - -  22.820 
Etiopía -  -  - -  - 
Federación de Rusia -  -  - -  - 
Guinea Ecuatorial 53.760 28.155 28.830  110.745  - 
Irán -  -  - -  - 
Iraq -  -  - -  - 
Jamahiriya Árabe Libia - 12.897 28.830 41.727  - 
Kazajstán -  -  - -  - 
Líbano -  - 28.830 28.830  - 
Liberia 27.723 28.155 28.830 84.708  - 
Montenegro -  -  - -  - 
República Árabe Siria -  -  - -   1.536 
República Democrática Popular Lao -  -  - -  - 
Samoa -  -  - -  - 
Santa Sede -  -  - -  - 
Santo Tomé y Príncipe 191.254 28.155 28.830  248.239  - 
Serbia (República de) -  -  - -  - 
Seychelles -  -  - -  - 
Sudán 251.796 28.155 28.830  308.781  - 
Tayikistán -  -  - -  - 
Uzbekistán -  - 28.829 28.829  - 
Vanuatu 247.147 28.155 28.830  304.132  - 
Yemen -  -  - -  - 
Total general   771.680 153.672 230.666  1.156.018  24.356 
  WT/BFA/W/236 
 Página 63 
 
 
  Cuadro D:  Estado de los fondos fiduciarios 
 
Estado de la situación financ iera - fondos fiduciarios 
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (en CHF) 
 
 2010 2009 
ACTIVO   
   
Activo corriente   
Efectivo y equivalentes de efectivo 23.982.677 27.734.341 
Sumas por cobrar al personal 75.340 5.167 Adelantos a los asociados en la ejecución 1.501.730 149.010 
Otras sumas por cobrar 6.244 3.716 
Pagos por anticipado 75.357 155.222 
 
Total del activo 25.641.347 28.047.456 
   
 
PASIVO      
Pasivo exigible a corto plazo   
Reserva para cubrir obligaciones pendientes al final del ejercicio 6.198.019 3.096.058 
Saldos de los fondos fiduciarios a favor de los donantes 19.443.328 24.951.397 
 
Total del pasivo 25.641.347 28.047.456 
 WT/BFA/W/236 
Página 64  
 
  Estado de los resultados fina ncieros - fondos fiduciarios 
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 (en CHF) 
 
 2010 2009 
INGRESOS   
Ingresos de explotación   
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios 29.426.701 26.816.202 Intereses de las inversiones 63.163 93.199 
Otros ingresos 2 0 
 
Total de ingresos 29.489.866 26.909.401 
   
   
 
GASTOS   
   
Costos de personal - Años de trabajo 6.280.007 6.600.228 
Costos de personal - Personal supernumerario 1.538.732 1.916.469 Gastos de formación del personal 3.286 0 
Seguros del personal 55.179 46.768 
Consultores 540.825 512.944 Pasantías 1.762.747 1.093.835 
Telecomunicaciones y servicios postales 329.373 377.107 
Alquiler de locales, mantenimiento y seguridad 121.149 107.074 Suministros - Oficina, informática, reproducción 339.270 270.415 
Actividades de formación - Salas de conferencia 269.661 248.931 
Actividades de formación - Billetes de avión 5.530.980 6.376.765 Actividades de formación - Dietas 3.321.929 3.807.257 
Actividades de formación - Hoteles 2.615.215 2.561.437 
Actividades de formación - Varios 486.804 603.238 Patrocinio - Asociados en la ejecución 5.449.211 1.848.791 
Gastos de administración compartidos con los asociados 749.127 431.993 
Otros gastos 88.081 70.309 Beneficios/pérdidas por diferencias cambiarias 8.292 35.841 
 
Total de gastos 29.489.866 26.909.401 
 
 El resultado financiero de los fondos fiduc iarios es igual a cero porque los ingresos se 
reconocen en la cuantía que se haya gastado duran te el ejercicio.  Todo el saldo no gastado es 
favorable a los donantes. 
 El importe de los gastos totales menos los beneficios y pérdidas por diferencias cambiarias 
(CHF 29.481.574) es diferente del presentado en la  partida "Gastos correspondientes a los fondos 
fiduciarios" (CHF 29.156.122) del estado de los resulta dos financieros de la OMC.  Esa diferencia es 
resultado del proceso de consolidación entre los fo ndos fiduciarios, la Secretaría de la OMC y el 
Órgano de Apelación y su Secretaría.  Se el iminan las siguientes transacciones recíprocas: 
 La compensación por la utilización de los recu rsos de la Organización para actividades 
financiadas con cargo a los fondos fiduciarios, que  representa el 10 por ciento de los gastos 
del Fondo de Apoyo a los Programas y se contabiliza como ingresos en el presupuesto 
ordinario (CHF 235.453). 
 El alquiler de oficinas por la Secretaría  del Marco Integrado Mejorado con cargo al 
presupuesto ordinario (CHF 90.000).  
   WT/BFA/W/236
 Página 65Cuadro E:  Contribuciones voluntarias recibidas en 2009 y 2010 por donante y por fondo 
 
Fondos TDDA TIFES TIMM TMI 07 TTFHR TNL05 TTFNA TTFNG TWB TOTAL 
Donantes 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 
Alemania 1.438.500 1.509.500                       196.650 227.700 1.635.150 1.737.200 
Australia 1.952.400 1.525.650                         653.850 1.952.400 2.179.500 
Austria 285.640 302.480                           285.640 302.480 
Canadá   456.121                         182.448 0 638.570 
China 200.300 211.000                          200.300 211.000 
Corea 
(República de) 344.400 357.000                           344.400 357.000 
Dinamarca 180.019 616.746                       360.038 616.746 540.057 1.233.492 
España 467.950 533.750                           467.950 533.750 
Estados Unidos 1.002.654 1.026.109                       256.500 364.350 1.259.154 1.390.459 
Estonia 28.932                            28.932 0 
Finlandia 1.364.000 1.534.000           75.450           545.600 613.600 1.909.600 2.223.050 
Francia 655.500 2.250.500     655.500 754.500                   1.311.000 3.005.000 
Irlanda 409.200 1.357.200     272.800 301.600               163.000 301.600 845.000 1.960.400 
Japón 395.604 474.637                       291.471 303.143 687.075 777.780 
Liechtenstein 40.000 40.000                           40.000 40.000 
Luxemburgo   754.000                           0 754.000 
Noruega 1.784.440 1.710.278           362.450     257.732 330.743 266.477 168.663   2.283.845 2.596.937 
Nueva Zelandia 158.000                             158.000 0 
Países Bajos 1.472.990 1.472.990               818.330       981.997 500.000 3.273.317 1.972.990 
Reino Unido                 48.573   81.900         0 130.473 
Suecia 2.353.920 2.026.384           294.762       143.909   1.011.318 1.007.839 3.509.147 3.328.985 
Suiza               40.000             700.000 0 740.000 
Taipei Chino               21.100           78.720   78.720 21.100 
Unión Europea 1.574.550 1.518.550         5.381 107.516     303.800 241.280 19.747 250.229 375.900 2.071.440 2.325.513 
UNOPS     2.790.508 2.159.995                       2.790.508 2.159.995 
Total 16.108.998 19.676.895 2.790.508 2.159.995 928.300 1.056.100 5.381 901.278 48.573 818.330 643.432 715.932 286.224 4.304.18 5 5.847.176 25.671.634 30.619.674 
 
 TDDA Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo TNL05 Programa de Pasantías de los Países Bajos 
 TIFES Marco Integrado mejorado - Secretaría Ejecutiva TTFNA Facilitación del comercio - Evaluaciones de las necesidades nacion ales 
 TIMM Programa de pasantías para las Misiones TTNFG Facilitación del comercio - Grupo de Negociación  TMI07 Séptima Conferencia Ministerial - PMA TWB Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC)  TIFHR Facilitación del Comercio - Recursos humanos  
  WT/BFA/W/236 
Página 66 Cuadro F:  Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2009 y de 2010 
 
TDDA Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo TMI07 Séptima C onferencia Minist erial - PMA  
TIFES Marco Integrado mejorado - Secretar ía Ejecutiva TNL Prog rama de formación 
TIF  Marco Integrado - Actividades de divulgación TTFHR Facilitación del comercio - Recursos humanos 
TIMM Programa de pasantías para las Mision es TTFNA Facilitación del comercio - Eval uaciones de las necesidades nacionales 
IE Inspección previa a la expedición - Cuenta de depós ito TTFNG Facilitación del comercio - Grupo de Negociación 
EPSF Fondo de Apoyo a los Programas TWB Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC) Fondos 
Donantes  2011
Adelantado2010 2009 2010 2009 2010 2009  2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010  2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 20092010 y 
adelantado 20112009 
Miembros:  
Australia 991.769 816.129 4.867 4.824 160.680 426.151 1.157.317  1.247.104  
Austria 172.770 196.536 12.957 12.842 185.726 209.378 
Canadá 101.094 282.073 53.254 52.782 80.251 212.839 234.598 547.694 
China 113.894 117.765 113.894 117.765 
Dinamarca  185.430 337.565 85.558 150.586 85.290 84.534 90.841 128.389 480.983 916.214 928.102 1.617.288  
Estoni a 26.209 28.932 26.209 28.932 
Unión Europea  1.509.000 241.280 0 1.750.280  
Finlandia  797.945 863.592 44.557 44.162 374.727 448.956 1.217.229  1.356.710  
Francia 565.429 923.036 685.023 551.185 1.250.452  1.474.221  
Alemania  871.867 994.866 188.407 303.443 1.060.275  1.298.310  
Islandia 8.307,38 8.234 8.307 8.234 
Irlanda 453.533 856.615 465.835 547.370 28.779 28.524 50.811 71.814 192.437 347.618 1.191.395  1.851.941  
Italia 27.665 73.371 27.665 73.371 
Japón 256.387 38.102 184.273 197.550 440.660 235.652 
Corea (República de)  205.042 320.176 205.042 320.176 
Liechtenstein  228.145 0 228.145 
Luxemburgo 166.999 465.964 3.143 3.115 170.142 469.079 
Países Bajos  860.412 928.356 486.382 649.656 741.633 1.510.068  2.156.371  
Nueva Zelandia 56.592  56.592 0 
Noruega 1.052.810 1.153.307 214.139 212.241 164.002 231.790 280.498 126.080 96.377 87.143 1.807.825  1.810.561  
Rumania  21.051 0 21.051  
España 26.771 55.447 24.978 24.910 51.748 80.357 
Suecia 1.363.134 1.450.899 343.417 340.373 74.082 104.704 88.366 780.471 1.059.562 2.649.471  2.955.538  
Suiza 46.027 128.426 29.331 29.071 41.092 58.077 194.723 516.438 311.174 732.013 
Taipei (Chino)  26.066 25.835 12.922 18.263 29.624 68.612 44.098 
Reino Unido  41.685 62.411 61.857 2.511 30.110 55.931 79.049 163.326 265.757 187.582 497.499 471.759 975.957 
Estados Unidos  591.658 649.262 215.536 315.540 807.194 964.802 
Organizaciones:  0
PNUD 129.092 0 129.092  
UNOPS 1.533.969 979.624 1.533.969  979.624 
Instituto del Banco  
Mundial 20.947020.947 
Otros: 0
Bureau Veritas 
International Ltd.17.682 17.677 17.682 17.677 
Cotecna 
International Ltd.17.588 17.583 17.588 
17.583 
Inchcape Testing 
Services Int'l Ldt.  17.682 17.677 17.682 17.677 
Inspectorate Griffith 
Ltd. 17.683 17.678 17.683 
17.678 
Société Générale de 
Surveillance S.A.  17.522 17.517 17.522 17.517 
Miembros de la OMC  129.527 1.219.070 1.158.577 521.149 1.869.746  1.158.577  
Total 26.209 8.879.564 12.406.929 1.533.969 979.624 129.527 129.092 1.236.416 1.249.141 88.156 88.131 1.219.070 1.158.577 916.519 908.395 521.149 486.382 2.511 30.110 514.658 716.995 532.190 633.117 3.843.391 6.164.905 19.443.328  24.951.397TDDA TIFES TIF TIMM IE EPSF Total TMI07 TNL TTFHR TTFNA TTFNG TWB 
   WT/BFA/W/236
 Página 67Cuadro G:  Intereses devengados en 2009 y 2010 
 
Fondos TDDA TIFES TIF  TIMM TMI 07 TNL TTFHR TTFNA TTFNG TWB Total 
Donantes 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 
Alemania 2.725 4.272                                 675 1.101 3.401 6.048 
Australia 2.581 3.149             16 15                 922 1.284 3.520 5.387 
Austria 562 773             43 40                     605 856 
Canadá 393 1.411             178 164                 461 1.027 1.032 3.241 
China 168 342                                     168 342 
Corea (República de) 366 631                                     366 631 
Dinamarca 526 1.123         247 678 285 263         349 907     2.156 3.751 3.564 9.760 
España 407 633                         68 569         475 1.270 
Estados Unidos 1.242 2.028                                 834 1.030 2.076 3.892 
Estonia 40                                       40   
Finlandia 1.951 2.855             149 31                 1.435 1.132 3.534 5.601 
Francia 1.335 3.745         962 239                         2.296 4.946 
Hong Kong, China   89                                     0 89 
Instituto del Banco 
Mundial   
                                  45 116 45 161 
Irlanda 1.404 2.081         1.064 1.552 96 89         195 507     862 898 3.621 7.344 
Islandia                 28 26                     28 54 
Italia 53 223                                 159 405 212 787 
Japón 592 1.261                                 760 556 1.351 2.577 
Letonia   53                                     0 53 
Liechtenstein 46 80                                     46 80 
Luxemburgo 650 1.079             11 10                     660 1.100 
Noruega 3.918 5.553             715 305         631 1.330 443 35 355 481 6.062 9.848 
Nueva Zelandia 125 76                                     125 76 
Países Bajos 2.738 3.900                 1.610 2.963             3.096 3.296 7.445 14.865 
PNUD         435 705                             435 1.140 
Reino Unido 58 244             209 192     33 222 215 511 495 1.229 1.077 2.745 2.087 7.172 
República Checa   117                                     0 117 
República Eslovaca   56                                     0 56 
Rumania 29 123                                     29 123 
Suecia 3.925 7.595             1.147 670         285 740 145   3.541 2.407 9.043 16.530 
Suiza 179 752             98 45         158 410     1.118 461 1.553 3.042 
Taipei Chino                 87 65         50 129     18   155 349 
Turquía   47                                     0 47 
Unión Europea 2.111 1.888             11 44           1.970 448 24 230 1.128 2.800 5.743 
UNOPS       6.389 8.522                                 6.389 14.911 
Total 28.124 46.179 6.389 8.522 435 705 2.273 2.469 3.073 1.959 1.610 2.963 33 222 1.952 7.073 1.531 1.288 17.742 21.818 63.163  93.199 
 
TDDA Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo TTFHR Facilitación del comercio - Recursos humanos 
TIFES Marco Integrado mejorado - Secretaría Ejecutiva  TTFNA Facilitación del comercio - Evaluaciones de las necesidades nacion ales 
TIF Marco Integrado - Actividades de divulgación  TTFNG Facilitación del comercio - Grupo de Negociación TIMM Programa de pasantías para las Misiones  TWB Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC) TMI07 Séptima Conferencia Ministerial - PMA 
 
 WT/BFA/W/236 
Página 68  
 
  Situación del Fondo de Apoyo a los Programas 
 
 2010 2009 
Saldo inicial 1.158.577 1.173.766 
Ingresos   3.399.602 3.094.028 
Total de ingresos 4.558.179 4.267.794 
Retrocesión a otras organizaciones 749.127 431.993 
Costo de los sueldos  2.294.182 2.323.268 
Pago de diversos gastos 
administrativos 36.800 110.572 
Participación en diversos gastos 
de la Secretaría 258.998 243.384 
Total de gastos   3.339.107 3.109.218 
Saldo de cierre 1.219.071 1.158.577 
 
 
 
Cuadro H:  Fondo de Apoyo a los Programas 
 
Fondo Gastos efectivos Gastos de 
administración 
en CHF 
13% de los gastos 
efectivos Total de gastos efectivos 
2010 2009 2010 2009 2010 2009 
Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para 
el Desarrollo 16.041.202 16.279.214 2.085.356 2.116.298  18.126.558  18.395.512 
Conservación y mejora de la difusión de los 
documentos del GATT y de la OMC - Fondos   113.163   14.711  0  127.874 
Actividades relacionadas con las MSF      74.987   9.748  0  84.735 
Marco Integrado - Actividades de divulgación      7.882   1.025  0  8.906 
Marco Integrado     (4.171)   (542) 0  (4.713) 
Marco Integrado mejorado - Secretaría Ejecutiva   1.984.560 1.052.117 257.993 136.775  2.242.553  1.188.893 
Programa de pasantías para las Misiones   834.777 408.238 108.521 53.071  943.298  461.309 
Séptima Conferencia Ministerial - PMA   292 665.276 38 86.486  330  751.762 
Programa de formación de los Países Bajos   694.844 565.921 90.330 73.570  785.174  639.491 
Facilitación del comercio - Recursos humanos   24.453 90.546 3.179 11.771  27.632  102.317 
Facilitación del comercio - Evaluaciones de las 
necesidades nacionales   180.787 878.180 23.502 114.163  204.289  992.344 
Facilitación del comercio - PMA   510.717 403.730 66.393 52.485  577.110  456.215 
Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento 
del Comercio    5.879.151 3.265.130 764.290 424.467  6.643.441  3.689.597 
Otros fondos extrapresupuestarios:  IE - Inspección 
previa a la expedición (25) (30)     (25) (30) 
Otros fondos extrapresupuestarios:  Fondo de Apoyo 
a los Programas 2.589.981 2.677.224     2.589.981  2.677.224 
Total  28.740.739 26.477.408 3.399.602 3.094.028  32.140.341  29.571.436 
 
 
  WT/BFA/W/236 
 Página 69 
 
 
  Gastos de administración  compartidos con otras 
organizaciones Suma retrocedida 
2010 2009 
FANFC - ITC   36.718  33.009  
FANFC - FAO   95.881  67.403  
FANFC - Banco Mundial 118.242  37.914  
FANFC - ICCO 73.067  0  
FANFC - IICA   44.223  2.071  
FANFC - OIRSA 41.865  0  
FANFC - UNCTAD (18.625) 0  
FANFC - PNUD 20.206  0  
ICTSD   2.309  0  
FLACSO Argentina 10.132  0  
FFGPDD - Secretaría del Foro de las Islas del Pacífico 6.690  8.726  
FFGPDD - CESPAP 3.556  19.939  
FFGPDD - Universidad de Singapur 95.736  80.791  
FFGPDD - Universidad de Benin 68.420  68.719  
FFGPDD - Universidad de Colombia 74.430  59.104  
FFGPDD - Universidad de Swazilandia 72.249  54.502  
FFGPDD - CEPA 4.030  (185) 
Total de la suma retrocedida 749.127 431.993 
Total de gastos 29.489.866 26.909.401 
Ingresos netos - Fondo de Apoyo a los Programas (Gastos 
generales - Retrocesión) 2.650.475  2.662.035 
 
 
__________