RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/118 
8 de octubre de 2010 
 (10-5157) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
 
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 5 DE OCTUBRE DE 2010 
1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financ ieros y Administrativos de la OMC se reunió 
el 5 de octubre de 2010 bajo la presidencia del Sr . Pasi-Heikki Vaaranmaa (Finlandia).  El mandato y 
la composición del Comité figuran en el documento WT/L/44/Rev.1.  Se adoptó el orden del día que 
figura en el aerograma WTO/AIR/3619. 
I. ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN 
AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2010 
A. INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO DE LA OMC  (CRP(10)11) 
2. Un funcionario de la Secretaría expuso la situación relativa a las contribuciones de los 
Miembros al 30 de septiembre de 2010 y señaló que se habían recibi do 148 millones de francos suizos 
de los 188 millones previstos y que 92 Miembros (e l 60 por ciento del total) no tenían ningún saldo 
pendiente.  La Secretaría enviaría  cartas de recordatorio en breve.  El 10 de agosto de 2010, la 
Secretaría había distribuido un proyecto provisional de escala de contribuciones para 2011 (WT/BFA/W/208). 
3. Desde la última reunión del Comité, el nú mero de Miembros sujetos a medidas 
administrativas se había reducido de 21 a 18.  También se esperaba que siguiera disminuyendo el 
número de Miembros inactivos, que eran 13.  Además  de los 2 Miembros que habían propuesto planes 
de pago en un punto independiente de l orden del día de la reunión, la  Secretaría había recibido el 
pago, y percibido señales positivas, de los siguient es 4 Miembros inactivos:  Djibouti, Mauritania, 
Nicaragua y el Níger. 
4. La situación de tesorería mostraba que la OMC tenía 76 millones de francos suizos en sus 
cuentas bancarias, incluidos el Fondo de Oper aciones y los fondos extrapresupuestarios.  Esta 
situación podía considerarse sólida.  Sin embargo, los tipos de interés en francos suizos seguían 
siendo muy bajos:  en ese momento su nivel má ximo era del 0,3 por ciento.  La OMC seguía 
devengando intereses más altos dejando los saldos ac tivos en sus cuentas bancarias que realizando 
inversiones a corto plazo.  Se recordó que todos lo s intereses percibidos por la OMC se distribuían a 
los Miembros, con arreglo al Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones, y se 
asignaban a los fondos fiduciarios y los fondos para gast os de funcionamiento en  función de la cuantía 
de esos fondos durante el ejercicio.  A partir de  2010, también se asignarían a los Miembros y a los 
fondos fiduciarios y los fondos para gastos de funcionamientos los in tereses devengados en la cuenta 
corriente. 
5. La ejecución del presupuesto al 30 de septiembre  de 2010 seguía el calendario previsto y se 
había gastado o comprometido casi el 75 por ciento del presupuesto.  En el proceso del examen a 
mitad de período del presupuesto, que tendría lugar en las próximas semanas, se presentaría a los 
Miembros la previsión presupuestaria para el final del ejercicio. WT/BFA/118 
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  6. El Auditor Externo de la OMC había aud itado las cuentas de 2009 y había emitido una 
opinión de auditoría sin salvedades.  En 2009 se había conseguido ahorrar 1,7 millones de francos 
suizos en los gastos presupuestarios.  El s uperávit final existente a finales de 2009 ascendía 
a 1,0 millones de francos suizos.  El informe sobr e los resultados financieros de 2009 se distribuiría en 
breve y se presentaría en la próxima reunión del Com ité.  Estaba previsto que el Auditor Externo, 
representado por el Presidente de la Cour des Comptes  francesa, hiciera una exposición de su informe 
al Comité el 6 de diciembre de 2010. 
7. La Secretaría dio las gracias a las delegaciones que habían contribuido al éxito del Día de 
Puertas Abiertas de la OMC celebrado el domingo 19 de septiembre de 2010, al que habían asistido 
más de 3.000 visitantes.  Gracias a las diversas activ idades realizadas durante el día, y especialmente a 
los puestos de comida de los Miembros, se habían  recaudado 19.723 francos su izos para la asociación 
benéfica local " J'aime ma planète ". 
8. El Presidente del Grupo de Trabajo sobre las Me didas Administrativas proporcionó al Comité 
información actualizada sobre los progresos logrados por el Grupo de Trabajo.  Indicó al Comité que 
el Grupo de Trabajo se había reunido el 4 de octubr e y que le había informado de las consultas que 
había mantenido con algunos coordinadores regional es y observadores.  La Secretaría había expuesto 
al Grupo de Trabajo un panorama detallado de la s ituación relativa a los Miembros sujetos a medidas 
administrativas.  El número de Miembros sujetos a esas medidas se había reducido significativamente.  El Grupo de Trabajo seguía redactando una propuesta de revisión de las medidas administrativas.  Esa 
propuesta se basaría en las medidas que ya ex istían e incluiría asimismo a los observadores que 
tuvieran atrasos en sus contribuciones desde hacía mucho tiempo.  Estaba pr evisto que el Grupo de 
Trabajo concluyera su labor a más tardar a finales de año. 
B. I
NFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS (CRP(10)12) 
9. Se informó al Comité de que en los tres últimos meses se habían recibido contribuciones 
voluntarias por un valor de 3,8 millones de francos suizos.  El Fondo Fiduciario Global del Programa 
de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) había recibi do 2,2 millones de francos suizos y el Fondo para 
la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC), 1,3 millones de francos suizos.  El Programa de pasantías para determinadas misiones ha bía recibido los 0,3 millones de francos suizos 
restantes.  Recientemente se habían recibido fo ndos de España, los Estados Unidos, Finlandia, 
Irlanda, el Japón, Noruega y la Unión Europea. 
10. Al 30 de septiembre de 2010 el FFGPDD disponí a de un total de 24,5 millones de francos 
suizos.  Los gastos ascendían a 22,8 millones de fra ncos suizos, lo que arro jaba un saldo disponible de 
1,7 millones de francos suizos.  Esas cifras incluí an compromisos por un valor de 10,3 millones de 
francos suizos para 33 actividades previstas de octubr e a diciembre, incluidos dos cursos regionales de 
política comercial que se celebrarían en Swazilandia y Benin.  Los Estados Unidos indicaron que se 
acababa de hacer un pago de 1 millón de dólares EE.UU.  A finales de año se dispondría 
de 8 millones de francos su izos para iniciar las actividades previstas en 2011. 
C. I
NFORME SOBRE LOS PROYECTOS RELACIONADOS CON EL EDIFICIO  
11. El director de proyecto contratado por la OMC para que supervisara el proyecto del edificio 
puso al Comité al corriente de la situación.  La  renovación de la parte existente del Centro William 
Rappard (CWR), bajo la responsabilidad de la FI POI, seguía según lo previsto.  La renovación del 
sector que unía las alas sur y norte del edificio habí a empezado en julio y terminaría en enero de 2011.  
La renovación del CWR debería finalizar en el verano de 2012 a más tardar. 
12. Las obras del proyecto intramuros habían comen zado.  Se había completado la demolición de 
la antigua biblioteca del Instituto Universitario de Altos Estudios Internacionales (IUHEI) en el 
patio sur.  Estaba previsto que las obras de ma mpostería para la constr ucción del nuevo centro de  WT/BFA/118 
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  conferencias comenzaran en unos días.  La estructur a del nuevo centro de conferencias debería estar 
terminada en mayo de 2011.  El atrio del patio no rte debería estar terminado en diciembre de 2011. 
13. En julio de 2010 se había depositado la solic itud de permiso de construcción del nuevo 
edificio (proyecto extramuros).  Se había iniciado el proceso para la aprobación gubernamental de un 
préstamo sin intereses, que el Parlamento suizo debería aprobar en diciembre de 2010.  El nuevo 
edificio debería estar terminado a finales de 2012. 
II. PROPUESTA DE PATROCINIO (WT/BFA/W/210) 
14. La Secretaría expuso una propuesta detallada por la que se invitaba a los Miembros a 
participar, mediante el patrocinio, en los divers os proyectos destinados a equipar y amueblar las 
instalaciones comunes de la OMC que se habían pr evisto en el proyecto del edificio.  Esas 
instalaciones eran el centro de conferencias del patio su r, el atrio del patio norte, el centro de prensa, 
las salas de reunión del ala norte, las salas de formación, la cafetería y la biblioteca que se trasladarían al nuevo edificio.  Las áreas comunes a disposición de los Miembros y los funcionarios se mejorarían 
considerablemente.  En la propuest a se desglosaban los costos previsto s de las distintas instalaciones. 
15. El Director General Adjunto Yerxa recordó que la financiación del proyecto del edificio 
(130 millones de francos suizos) no incluía el mobilia rio ni el equipo que habría que instalar una vez 
terminadas las obras.  Según estimaciones preliminares, el costo de equipar y amueblar todas las áreas comunes seguía oscilando entre 16 y 18 millones de francos suizos.  Podrían darse estimaciones más 
precisas cuando hubieran finalizado los procesos de licitación. 
16. El centro de conferencias del patio sur era una prioridad, ya que debía entrar en 
funcionamiento en octubre de 2011, antes de que pudi eran renovarse las salas de conferencia actuales 
del ala norte.  La Secretaría estaba examinando lo s resultados de una convocat oria de licitación para 
esa instalación.  Había que firmar un contrato en las próximas semanas a fin de que el centro estuviera listo a tiempo.  Era preciso encontrar rápidame nte a un patrocinador que estuviera dispuesto a 
encargarse de la compra e instalación del equipo de ese  centro.  De lo contrario, habría que decidir 
rápidamente con qué fondos se financiaría ese proyecto.  Podían contemplarse varias opciones, como 
el patrocinio financiero directo, la utilización del Fondo de Funcionamiento de  los Miembros para la 
Transición o el uso de ahorros presupuestarios co mo ya habían sugerido algunos Miembros.  La 
Secretaría volvería a informar al Comité sobre ese asunto. 
17. Los Miembros quisieron saber cómo se reconocerían sus contribuciones y si habría algún 
mecanismo para alentar el patrocinio de las econom ías pequeñas.  El Director General Adjunto Yerxa 
dijo que estas cuestiones podían examinarse con lo s Miembros y ajustarse en función de las 
necesidades específicas de los Miembros.  Se invitó  a los Miembros que estuvieran interesados en las 
posibilidades de patrocinio a que se pusieran en c ontacto con el Director General Adjunto Yerxa. 
III. SUSPENSIÓN DE LA APLICACIÓN DE MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA 
MIEMBROS INACTIVOS 
A. S
USPENSIÓN DE LA APLICACIÓN DE MEDIDAS ADMINISTRATIVAS A LA REPÚBLICA DE GAMBIA 
(WT/BFA/W/211) 
18. Se informó al Comité de que la República de Gambia había aceptado un plan de pagos para 
liquidar sus contribuciones atrasadas en un período de  10 años a partir de 2010.  El saldo pendiente 
tras efectuar la deducción por la aplicación del me canismo específico para el pago de los atrasos 
anteriores a 1988 era de 726.724 francos suizos al 31 de marzo de 2010 y se pagaría mediante un plan 
de pagos decenal.  El Presidente felicitó a la Re pública de Gambia por haberse comprometido a pagar 
sus contribuciones pendientes.  El Comité aprobó la siguiente recomendación: WT/BFA/118 
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  19. De conformidad con la decisión del Consejo General de 15 de mayo de 2006, el Comité 
de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Admi nistrativos recomienda al Consejo General que 
suspenda la aplicación de las medidas administ rativas a la República de Gambia, que acepta y 
se compromete a respetar un calendario de pagos escalonados para liquidar todos los atrasos en 
un período de 10 años a partir del 1º de enero  de 2010.  Los pagos deben recibirse a más tardar 
el 31 de diciembre de cada año.  En caso  contrario, volverán a aplicarse las medidas 
administrativas . 
B. SUSPENSIÓN DE LAS MEDIDAS ADMIN ISTRATIVAS CON RESPECTO A LA REPÚBLICA TOGOLESA 
(WT/BFA/W/212) 
20. También se informó al Comité de que la Re pública Togolesa había aceptado un plan de pagos 
para liquidar sus contribuciones atrasadas en un pe ríodo de cinco años a partir de 2010.  El saldo 
pendiente tras efectuar la deducción por la aplicac ión del mecanismo específico para el pago de los 
atrasos anteriores a 1988 era de 461.693 francos suiz os al 31 de julio de 2010 y se pagaría mediante 
un plan de pagos quinquenal.  El President e felicitó a la República Togolesa por haberse 
comprometido a pagar sus contribuciones pendientes.  El Comité aprobó la siguiente recomendación: 
21. De conformidad con la decisión del Consejo General de 15 de mayo de 2006, el Comité 
de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Admi nistrativos recomienda al Consejo General que 
suspenda la aplicación de las medidas administra tivas a la República Togolesa, que acepta y se 
compromete a respetar un calendario de pagos esca lonados para liquidar todos los atrasos en 
un período de cinco años a partir del 1º de enero de 2010.  Los pagos deben recibirse a más 
tardar el 31 de diciembre de cada año.  En caso contrario, volverá n a aplicarse las medidas 
administrativas . 
IV. OTROS ASUNTOS 
22. Un Miembro preguntó qué medidas estaba tomando la  Secretaría para reducir el volumen de 
documentos distribuidos en papel.  Esto podría no só lo facilitar la labor de los Miembros sino también 
contribuir a que la Secretaría de la OMC fuese más ecológica.  Se pidió más información sobre el 
proceso de actualización de la lista de los documentos que se distribuían a los Miembros en papel.  
Hubo algunas sugerencias, como hacer uso de la aplicación Documentos en Línea para vincular los 
documentos a las reuniones de los Comités.  También se sugirió recurrir en mayor medida a la distribución de los documentos a través del correo electrónico, como ya hacían algunas divisiones. 
23. La próxima reunión estaba prevista para el martes 9 de noviembre de 2010 a las 15 h. 
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