RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/COMTD/AFT/M/7 
24 de septiembre de 2008 
 
 (08-4492) 
Comité de Comercio y Desarrollo  
Séptima reunión sobre la Ayuda para el Comercio  
 
 
 
NOTA SOBRE LA REUNIÓN DEL 11 DE JULIO DE 2008 
 
Presidente:  Excmo. Sr. Shree B.C. Servansing (Mauricio) 
  
A. A
DOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA .................................................................................................1 
B. I NFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE LA SI TUACIÓN DE LA APLICACIÓN DE LA  
HOJA DE RUTA DE LA AYUDA PARA EL COMERCIO PARA 2008..................................................2 
1. Exposiciones de los miembros del Gr upo Consultivo sobre la Ayuda para  
el Comercio.................................................................................................................... ...........2 
2. Preparativos del Simposio de Expertos sobre Evaluación:  Identificación  
de Indicadores para la Vigilancia de la Ayuda para el Comercio .....................................27 
C. I NFORMES SOBRE LOS RESULTADOS  DE LAS ACTIVIDADES DEL FONDO PARA LA  
APLICACIÓN DE NORMAS Y EL FOMENTO DEL COMERCIO (FANFC)  REALIZADAS 
RECIENTEMENTE EN CAMBOYA , UGANDA Y GUATEMALA ......................................................28 
D. O TROS ASUNTOS ......................................................................................................................28 
 
A. ADOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA  
1. Se adoptó  el orden del día de la reunión que fi gura en el aerograma WTO/AIR/3209, de 
fecha 16 de junio de 2008. 
2. El Presidente  dijo que, como se había indicado en el aerograma, la reunión tenía por objeto 
brindar a los bancos regionales de desarrollo y demás instituciones competentes la oportunidad de 
facilitar información actualizada sobre la situación de la  aplicación de la hoja de ruta de la Ayuda para 
el Comercio para 2008 del Director General, presenta da al Comité en su reunión de febrero de 2008.  
Añadió que la hoja de ruta se había distribuido recientemente en un documento oficial con la 
signatura WT/COMTD/AFT/W/6. 
3. Señaló que una de las partes importantes del pr ograma de trabajo sobre la Ayuda para el 
Comercio hasta que se llevase a cabo el próximo Ex amen Global, previsto para mayo/junio de 2009, 
eran los exámenes nacionales y subregionales que  los bancos regionales de desarrollo y las 
comisiones económicas regionales llevarían a cabo en  sus respectivas regiones.  Recordó que la 
finalidad de los exámenes era h acer avanzar la aplicación de estrategias nacionales y subregionales 
concretas y poner de relieve cómo progresaban las estrategias de Ayuda para el Comercio.  Algunos 
de los detalles de los planes que ya se habían ap licado figuraban en la hoja de ruta actualizada y WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 2  
 
  anotada que se había distribuido en la sala de re unión y que sería examinada tras la presente reunión a 
fin de actualizar totalmente la información. 
B. I
NFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE LA SITUACIÓN DE LA APLICACIÓN DE LA HOJA DE RUTA 
DE LA AYUDA PARA EL COMERCIO PARA 2008 
1. Exposiciones de los miembros del Grupo Cons ultivo sobre la Ayuda  para el Comercio 
4. El representante del Banco Africano de Desarrollo  (BAfD), en cooperación con la Comisión 
Económica de las Naciones Unidas pa ra África (CEPA), informó a las delegaciones de la situación en 
sus organismos y de las actividades que habían realiz ado hasta la fecha en relación con la Ayuda para 
el Comercio.  En primer lugar, el BAfD y la C EPA reafirmaron su compromiso con la iniciativa de 
Ayuda para el Comercio, así como su firme decisión de proceder a la fase de aplicación.  Tras la labor 
inicial realizada en la esfera de la Ayuda para  el Comercio, estaba convencido de que debían 
proseguirse esa y otras iniciativas relacionadas con el  comercio.  En segundo lugar, informó a las 
delegaciones de que el BAfD tenía la intención de colaborar con asociados y participantes clave, en 
particular, con los donantes, el sector privado y las comisiones económicas regionales.  El ejercicio de la Ayuda para el Comercio correspondería a la s comisiones económicas regi onales, pero el BAfD 
desempeñaría un papel fundamental prestándoles asiste ncia para aplicar la iniciativa.  El BAfD ya 
mantenía una colaboración muy estrecha con la CEPA  y la OMC, y se había constituido un grupo de 
trabajo que se había reunido por primera vez el mes anterior a fin de establecer un plan de acción.  Se había examinado una nota conceptual y se habían to mado decisiones como el establecimiento de la 
Red africana de Ayuda para el Comercio, con inclus ión de un sitio Web.  La Red africana de Ayuda 
para el Comercio constaría de dos niveles, uno de ellos panafricano -global- que comprendería la 
Unión Africana, la Secretaría de la Nueva Asociación para el Desarrollo de África (NEPAD), las 
comisiones económicas regionales, y los ministerios de finanzas y de comercio africanos.  En la medida de lo posible, también se incluirían representa ntes de la industria en el conjunto de miembros 
de la red, así como, lógicamente, el Banco Africano de Desarrollo, la CEPA, la OMC, y el sector privado y los donantes.  Además habría una red subr egional que comprendería las cuatro regiones de 
África, a saber:  África Occidental, África Oriental y Meridional, África Central, y África 
Septentrional.  Asimismo, el BAfD había trabaja do en proyectos para 2008 y 2009 y, en ese marco, se 
habían señalado cuatro proyectos financiables en la es fera del transporte y dos en la de la energía.  
Eso era sólo el punto de partida, y el BAfD seguiría trabajando en otros proyectos.  Se haría hincapié en la identificación de las comisiones económicas regi onales y los países miembros con los proyectos.  
Los proyectos -que aumentarían los intercambios come rciales- abordarían esferas prioritarias como la 
infraestructura, la facilitación del comercio y las normas, y los problemas sanitarios y fitosanitarios.  
Lo más probable sería que fuesen proyectos integrados, con infraestructura física y no física, que abarcasen también aspectos de la reglamentación come rcial y la facilitación del comercio.  El próximo 
paso del BAfD sería aprovechar las actividades s ubregionales previstas en África para hacerlas 
coincidir con reuniones sobre la iniciativa de Ayuda  para el Comercio;  se habían programado al 
menos dos actividades para mayo de 2009.  Se crearía un portal en Internet de una Red de 
Conocimientos sobre Ayuda para el Comercio af ricana, que tendría un enlace con el portal de 
conocimientos sobre Ayuda para el Comercio de la OCDE y el sitio Web sobre Ayuda para el 
Comercio de la OMC.  El BAfD también contribuiría al Simposio sobre la vig ilancia de la Ayuda para 
el Comercio los días 15 y 16 de septiembre. 
5. El representante del Banco Interamericano de Desarrollo
 (BID) facilitó información e ideas 
preliminares sobre cómo hacer avanzar la aplicación de la Ayuda para el Comercio en la región de 
América Latina y el Caribe, en particular mediante información actualizada sobre los exámenes nacionales y subregionales que posiblemente tendr ían lugar en 2008/2009 y el plan propuesto que 
estaba desarrollando en estrecha colaboración con paí ses de esa región.  La exposición se centró en 
tres cuestiones principales:  i) la perspectiva de l BID con respecto a los retos relacionados con el 
comercio y la integración en la región de Améric a Latina y el Caribe que surgieron durante los  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 3 
 
 
  exámenes regionales y el Examen Global de 2007;  ii) un breve informe de los resultados del ejercicio 
de 2007 y el proyecto de programa de trabajo para 2008/2009;  y iii) cuáles eran los retos futuros, y concretamente, cómo asegurar la aplicación eficaz de la Ayuda para el Comercio. 
6. Con respecto al primer punto, en el examen re gional de 2007 se plantearon numerosos retos.  
El primero de ellos era que si bien el comercio tení a importancia en el debate  público y en los marcos 
de política de muchos países de América Latina, no  estaba integrado en medida suficiente en los 
programas nacionales de desarrollo.  En el caso de América Latina y el Caribe, la apertura comercial 
seguía por debajo del nivel de otras regiones del mundo, y las exportaciones aún no estaban muy diversificadas.  Una tercera y clarísima cuestión que se había planteado a raíz del primer examen regional de la Ayuda para el Comercio era que la liberalización del comercio no iba acompañada 
sistemáticamente de políticas internas complement arias.  Por tanto, era necesario elaborar una 
estrategia general para asegurar que el comercio contribuyese al desarrollo.  Otra cuestión planteada 
era que los países se enfrentaban al reto de adaptarse al carácter complejo de un programa de comercio moderno.  Para abordar las cuestiones que se planteaban dentro de las fronteras sería necesario modificar considerablemente las prácticas  institucionales, jurídicas y administrativas de 
larga data, y mantener una coordinación interinstituci onal mejorada y más sofisticada.  En muchos de 
los países de la región, también había que fortalece r la identificación con las reformas comerciales y 
mantener el apoyo a la liberalización del comercio .  Por tanto, las cuestiones relacionadas con el 
ajuste y la capacidad de oferta -centrales en la  iniciativa de Ayuda para el Comercio- eran 
fundamentales.  Otro reto consistía  en determinar el tipo de asisten cia necesaria relacionada con el 
comercio y la manera en que debía prestarse.  En el  caso de los países de América Latina y el Caribe, 
muchos eran de ingresos medianos, con escasos recu rsos financieros para su programa sobre el 
comercio, en particular a medida que ese programa se ampliaba.  También era limitado el acceso a donaciones, financiación o cualquier otro recurso o iniciativa en condiciones de favor, así como el préstamo para programas regionales. 
7. Estos eran los retos que habían surgido en el  examen regional llevado a cabo en el Perú en 
septiembre de 2007, y que también se habían expuest o en el Examen Global de la Ayuda para el 
Comercio que tuvo lugar en Ginebra en noviembre de 2007.  Los ministros de finanzas y de comercio y los altos funcionarios de América Latina y el Caribe que participaron en los exámenes habían 
expresado su preocupación por el margen de diferencia  existente entre la demanda y la oferta y por la 
necesidad de subsanar esa diferencia por lo que respec taba a la iniciativa de Ayuda para el Comercio.  
Tras un amplio proceso de consulta con los países de  América Latina y el Caribe, con inclusión de los 
representantes del sector privado, se habían plant eado cuatro esferas de interés en relación con las 
modalidades de suministro de la Ay uda para el Comercio en la región.   En primer lugar, se acordó por 
consenso que la Ayuda para el Comercio era un pun to prioritario en los programas de desarrollo de 
América Latina y el Caribe.  En segundo lugar, el desarrollo del sector privado era un objetivo 
estratégico clave de la iniciativa de Ayuda para el Comercio, ya que, por lo general, muchas de esas 
economías eran pequeñas y no podían concebir el d esarrollo de un sector privado dinámico sin que se 
facilitara su integración en la economía mundial.  En tercer lugar, era necesario recurrir a las 
economías de escala y las sinergias regionales.  Con fr ecuencia, las prioridades de la Ayuda para el 
Comercio eran de carácter regional, por lo que había que encontrar nuevas formas de financiar y 
aplicar proyectos a escala regional.  Esta dimens ión regional había sido examinada a fondo y expuesta 
por muchos países en la reunión celebrada el año anteri or.  En cuarto lugar, la opinión general en la 
región era que la Ayuda para el Comercio debería su ministrarse de conformidad con los principios de 
la Declaración de París sobre la Eficacia de la Ay uda al Desarrollo, incluida la coordinación entre los 
donantes y los organismos internacionales y la partic ipación de los nuevos donantes interesados en las 
fundaciones sectoriales. 
8. Se había puesto claramente de manifiesto la n ecesidad de pasar a la fase siguiente, es decir, 
cómo aplicar la Ayuda para el Comercio y cómo  hacer frente a todos los retos para poder obtener 
resultados concretos.  La hoja de ruta de la Ay uda para el Comercio pa ra 2008 de la OMC había WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 4  
 
  establecido tres objetivos:  i) lograr una mayor ap ropiación por los países en desarrollo de las 
actividades;  ii) centrar la aplicación en las pr ioridades nacionales, regionales y sectoriales;  y 
iii) indicadores de resultados y autoevaluaciones.  C on el fin de alcanzar esos objetivos, en la hoja de 
ruta se había formulado una estrategia que comprendí a la adopción de medidas en cinco esferas:  la 
vigilancia global, los exámenes nacionales y subregio nales, las redes de Ayuda para el Comercio, el 
Examen Global, y la función del Comité de Come rcio y Desarrollo.  Sobre esta base, y habiendo 
consultado a los países, el BID había elaborado un plan de trabajo para aplicar la Ayuda para el 
Comercio en la región de América Latina.  La finalidad del plan de trabajo propuesto era establecer un marco operativo para la aplicaci ón de la iniciativa de Ayuda pa ra el Comercio en la región, 
brindando a los donantes la oportunidad de abordar l as diferencias existentes con una mayor eficacia 
del desarrollo y proporcionando a los países recepto res un instrumento operativo a la altura de sus 
expectativas, teniendo en cuenta al mismo tiempo su s prioridades en cuanto a los objetivos regionales 
y temáticos y las modalidades de suministro.  El plan de trabajo propuesto se basaba en cuatro directrices principales.  La primera se refería al carácter específico y selectivo.  Los planes de acción 
subregionales y regionales que podrían derivarse del ejercicio serían específicos, podrían abordar 
sectores y/o temas concretos, tendrían carácter técnic o y estarían orientados a los resultados.  Debería 
prestarse atención a los proyectos basados en la demanda en un número selectivo de esferas prioritarias, alentando el establecimiento de sinergia s apropiadas a nivel regional en la medida de lo 
posible.  Asimismo, debería haber una mayor partic ipación de todas las partes interesadas pertinentes, 
en particular los gobiernos y los representantes de l sector privado de la región y de cada país, así 
como representantes de organizaciones regionales y donantes con sede en los respectivos países o 
subregiones.  Por tanto, se había previsto la celebración de una determinada serie de actividades 
subregionales en América Latina y el Caribe a fin de apoyar a los países de la región para hacer 
avanzar la aplicación de las estrategias nacionale s o subregionales.  Una de las actividades 
subregionales recientes fue el taller técnico orga nizado conjuntamente por el Fondo para la Aplicación 
de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC) y la OMC en América Central.  En el taller técnico 
se abordaron las necesidades sanitarias y fitosanitari as, y los países de América Central coincidieron 
claramente en que las medidas sanitarias y fitosan itarias eran la llave que abría las puertas del 
comercio y eran fundamentales para superar los obstáculos conexos que impedían a los países 
aprovechar las nuevas oportunidades de mercado.  El resultado principal del taller fue un plan de 
acción y una estrategia subregionales sólidos en materia sanitaria y fitosanitaria, con inclusión de calendarios y mandatos institucionales que habían de presentarse en un segundo examen regional de 
la Ayuda para el Comercio a principios de 2009.   Algunos países del Caribe habían indicado de 
manera muy clara que una de sus prioridades er a formular una estrategia para aplicar acuerdos 
comerciales clave recientemente negociados a nivel regional.  Así pues, otra de las actividades 
subregionales consistiría en apoyar a los países de l Caribe para desarrollar esa estrategia regional y 
determinar la forma de aplicar los acuerdos come rciales.  Como complemento de las actividades 
subregionales, el BID también se había plant eado la necesidad de llevar a cabo una serie de 
actividades nacionales sobre la Ayuda para el Come rcio cuyo objetivo sería proporcionar o desarrollar 
planes de acción nacionales a fin de prepararse para lograr un plan y una estrategia de Ayuda para el 
Comercio satisfactorios.  Los países de América Lati na y el Caribe a los que el BID había consultado 
hasta la fecha a fin de conseguir su apoyo para d esarrollar la estrategia nacional de la Ayuda para el 
Comercio como parte de la hoja de ruta para la aplicación habían mostrado gran interés en ese tipo de 
ejercicio.  Todas las actividades, talleres y ejercici os subregionales y nacionales deberían considerarse 
como una labor preparatoria para un segundo examen  regional de la Ayuda para el Comercio que se 
celebraría en el primer trimestre de 2009, antes de l próximo Examen Global, que serviría de base para 
examinar los resultados de las actividades subregi onales y los planes de acción nacionales para la 
Ayuda para el Comercio y movilizar recursos para hacerles frente.  El último elemento del plan de 
trabajo propuesto era seguir cumpliendo el mandato establecido en el primer examen regional de 
desarrollar una red regional de Ayuda para el Co mercio en América Latina y el Caribe.  En ese 
sentido, el BID estaba colaborando estrechamente  con los pertinentes países y organizaciones 
regionales y mundiales, como la OCDE, para tratar  de desarrollar y establecer la red regional como 
parte del plan de aplicación para 2008.  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 5 
 
 
  9. Con respecto a la cuestión de cómo asegurar la aplicación y la eficacia de la Ayuda para el 
Comercio, uno de los retos principales sería cómo programar la ayuda para obtener resultados.  El 
BID opinaba que para obtener resulta dos concretos, lo cual a su vez podría motivar a otros a hacer lo 
mismo e impulsar el fomento de la identificación y la  responsabilidad en el marco de la iniciativa, se 
necesitaría un alto nivel de participación y compromiso  de todas las partes interesadas pertinentes.  
Por ello, al desarrollar su plan de trabajo, el BID actuaba principalmente como facilitador pero 
también en estrecha coordinación con todas las partes interesadas pertinentes a nivel nacional, 
regional y mundial.  Si bien las operaciones o proyectos individuales eran muy importantes, el BID consideraba que deberían figurar en un marco de reformas de estrategias más amplias y deberían mejorarse a fin de apoyar, por ejemplo, el program a de reformas del país con puntos de activación 
específicos para pasar de un proyecto o una fase al siguiente.  En el contexto de América Latina y el 
Caribe, por ejemplo, dado que muchos  de los países de la región eran de ingresos medios y que su 
acceso a las donaciones y los recursos era limitado, uno de los retos era la necesidad de disponer de 
instrumentos variados y flexibles.  Por tanto, de bían proporcionarse los incentivos apropiados para 
aplicar reformas integrando, entre otras cosas,  donaciones y préstamos, estrategias nacionales y 
regionales, y operaciones de carácter público y privado. 
10. Con respecto al grado de eficacia de la Ayuda para el Comercio, si bien el BID consideraba 
que los resultados y los progresos de la asistencia re lacionada con el comercio deberían evaluarse, a 
veces resultaba difícil, en particular en lo concerni ente al fortalecimiento institucional, la creación de 
capacidad o la asistencia a múltiples sectores, en cu yo caso no siempre había una manera evidente de 
medir los resultados.  También era necesario establece r indicadores de referencia  -uno de los objetivos 
de la hoja de ruta de la Ayuda para el Comercio- para determinar la atribuc ión, por ejemplo, cuando 
muchos donantes participaban en un proyecto, región o país particular, y cuando había otras variables 
que se influían mutuamente y afectaban al resultado, así como, lógicamente, para crear incentivos para la coordinación entre los donantes, lo cual era un elemento esencial para el desarrollo de 
resultados y marcos de base bien c oncebidos.  Con el fin de aborda r estos retos sucesivamente, todos 
los participantes tenían que desempeñar su funci ón y al BID le complacía prestar asistencia a los 
países de la región de América Latina y el Caribe en la aplicación y puesta en práctica de la iniciativa de Ayuda para el Comercio. 
11. El representante del Banco Asiático de Desarrollo
 (BAsD) presentó información actualizada 
acerca de las actividades del BAsD en la región de Asia  y el Pacífico, en particular en cuanto a la 
aplicación y los progresos alcanzados desde el Exam en Global de 2007, las evaluaciones de las 
necesidades realizadas a nivel subregional y los resultados de esas evaluaciones en términos de 
proyectos e ideas, y planes futuros.  Señaló que, además de la India y China, 22 países menos 
adelantados (PMA) y pequeños Estados  de la región de Asia y el Pacífico se enfrentaban a un riesgo 
real de marginación debido a una serie de factores, en particular las perturbaciones de la relación de 
intercambio y la deficiente capacidad de oferta .  A ese respecto, el BAsD mantenía su firme 
compromiso de llevar adelante la iniciativa de Ayuda pa ra el Comercio en Asia y el Pacífico y, en el 
Examen Global de 2007, había facilitado un documen to en que se detallaba el programa que el 
Director General Gerente y el Presidente habían acordado aplicar en colaboración con sus asociados. 
12. Desde el Examen Global de la Ayuda para el Comercio de 2007, el BAsD había elevado sus 
préstamos en la región de Asia y el Pacífico - especialmente para actividades relacionadas con la 
Ayuda para el Comercio- habiendo alcanzado un nivel sin precedentes.  A continuación, el 
representante dio ejemplos de algunos de los proyect os que el Consejo de Administración del BAsD 
había aprobado desde el Examen Global.  Adem ás de los préstamos, el Banco proporcionaba 
asistencia por medio de donaciones, las cuales tamb ién se habían elevado considerablemente.  Un 
ejemplo de ello fue la donación de asistencia técn ica por un valor de 1,7 millones de dólares EE.UU. 
para la subregión del Gran Mekong, procedente en gran medida de los fondos del Banco pero también 
de una red de unos 30 fondos fiduciarios de donantes administrados por el Banco. WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 6  
 
  13. Con el fin de que la infraestructura y las ac tividades quedaran directamente abarcadas por el 
programa de la Ayuda para el Comercio, el BAsD también había utilizado sus mecanismos de consulta continuos -la iniciativa de la subregió n del Gran Mekong;  el Programa de Cooperación 
Económica Regional de Asia Ce ntral (CAREC);  y el prog rama de Cooperación Económica 
Subregional del Asia Meridional (SASEC)- y había identificado deficiencias y futuros proyectos.  
Asimismo, el BAsD había llegado a la conclusión de que debía amp liarse la actividad operativa en 
muchas esferas y para lograrlo en Asia y el Pacífico  se necesitaba asistencia de los beneficiarios, los 
donantes y las organizaciones intergubernamentales.  Como mecanismo para plasmar de manera 
coherente las diversas actividades realizadas por los donantes, los beneficiarios y otras 
organizaciones, el BAsD establecería un grupo técnic o regional para sintetizar las actividades en 
curso y previstas en la región de Asia y el Pacífi co.  El grupo técnico regional sería una plataforma 
para el diálogo entre las principales partes inter esadas, pero también esperaba que concibiesen una 
idea sobre cómo dar carácter operativo a las actividades. 
14. El BAsD también había encargado un inform e interno para examinar su programa y 
determinar la mejor manera de adaptarlo al program a y las iniciativas de Ayuda para el Comercio.  Al 
mismo tiempo, el Banco se había planteado cómo podría  hacer frente al reto de la rápida evolución de 
los países en desarrollo miembros de la región, te niendo presente que algunos de ellos eran países de 
ingresos medios.  Así pues, de cara a los próximo s 12 años, había elaborado un importante marco y 
documento estratégico a largo plazo:  Estrategia 2020.  La idea consistía en armonizar el informe 
interno y la Estrategia 2020 de modo que el BAsD estuviera en condiciones de atender las 
necesidades de sus miembros que fueran países en de sarrollo, así como de otros, durante los próximos 
10 años. 
15. Teniendo en cuenta la importancia de la cap acidad, el BAsD había aumentado de manera 
directa su apoyo a la creación de capacidad comerc ial regional.  El Presidente del BAsD continuaba 
recomendando que se aumentaran los recursos en la región de Asia y el Pacífico y había seguido 
haciendo hincapié en las necesidade s de los países marginados, los cu ales corrían el riesgo de perder 
terreno en el desarrollo impulsado por el comercio, que era una de las características principales del 
éxito de la región. 
16. En el marco de la divulgación de información, el Banco había creado un nuevo sitio Web, no 
sólo como mecanismo para facilitar información act ualizada acerca de sus actividades en la región, 
sino también, sobre todo, como medio de comunicación y enlace con las partes interesadas en la iniciativa de Ayuda para el Comercio.  El sitio  Web, que acababa de ponerse en marcha, sería una 
herramienta de comunicación para el Banco, pero, lo que era aun más importante, tendría enlaces que 
lo conectarían con la OCDE, la OMC y otros asociados  a fin de llevar adelante las iniciativas en Asia 
y el Pacífico, y sería un portal en la región.  Añ adió que también se acababan  de publicar las actas de 
la Conferencia sobre Ayuda para el Comercio celebrada en Manila. 
17. En referencia a los programas de cooperación s ubregionales, señaló que, durante 20 años, el 
BAsD había mantenido una estructura muy fuerte de programas subregionales que aplicaba en un 
marco de múltiples donantes y receptores con diversas partes interesadas.  Se trataba de procesos de 
consulta continuos por medio de los cuales, en el último año, el Banco había intentado reunir 
conocimientos en materia de necesidades, deficien cias y dirección futura.  Algunos de los proyectos 
en tramitación que presentó no podían ser financia dos por el Banco, por lo que estaba buscando la 
colaboración de colegas de otros organismos y regi ones, así como de instituciones mundiales, para 
tratar de llevar adelante la aplicación de la Ayuda global para el Comercio.  Cada subregión era muy 
diferente con respecto a deficiencias, necesidades y proyectos.  Por ejemplo, en Asia Central había economías de países sin litoral que afrontaban un costo del comercio elevado debido a su situación 
geográfica y a sus políticas deficientes.  Por tanto, el  BAsD trataba de trabajar a nivel del país y la 
región, y hacía mucho hincapié en la regionalización de las actividades.  Resultaba bastante difícil 
planificar los proyectos regionales debido al problema del beneficiario sin contra partida;  por ejemplo,  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 7 
 
 
  una de las cuestiones típicas era que un país no adquiría un préstamo para un proyecto regional porque 
consideraba al otro como un beneficiario sin contrapartida.  Como solución a este problema, el BAsD se esforzaba por trabajar de manera innovadora para  vincular a los proyectos regionales con los 
nacionales y lograr que participaran las instituci ones regionales.  Un ejemplo era el proyecto tan 
innovador ejecutado por el Banco en la región del Pací fico que abordaba la seguridad del transporte 
aéreo, cuyo problema fundamental era la necesaria conexión de las numerosas islas pequeñas y 
mejorar sus instalaciones de transporte.  Señaló que le complacería facilitar más detalles de los 
proyectos a petición de los interesados, con inclus ión de la correspondiente labor analítica.  Asia 
Meridional también era una región muy importante en cuanto al número de habitantes y el nivel de 
pobreza, por lo que el Banco se esforzaba por repr oducir los buenos resultados del proyecto de la 
subregión del Gran Mekong mediante iniciativas subr egionales en Asia Meridional y conectar a Asia 
Oriental y Asia Meridional por medio de diversas  iniciativas basadas en el transporte y en otras 
esferas.  En cuanto al Pacífico, el BAsD reconoc ió que debía examinarse una serie de productos y 
puntos muy diferentes.  Los ejemplos que expuso de mostraban la complejidad de la cuestión en la 
región de Asia y el Pacífico, compuesta por cuatro  subregiones con distintos requisitos y necesidades 
que requerían proyectos diferentes.  El BAsD esta ba poniendo en práctica toda su pericia a fin de 
tener una idea cabal de la situación.  El mayor reto era llevar adelante la iniciativa.  El Banco deseaba 
aprovechar los conocimientos y la información que tení a en la región.  En el Examen Global de 2007, 
el BAsD incorporó tres puntos al pr ograma de la Ayuda para el Comerc io que habría cumplido para el 
segundo Examen Global.  En primer lugar, formar ía un grupo técnico regiona l.  En segundo lugar, 
presentaría una propuesta para la región en un documen to estratégico y práctico.  Por último, haría un 
estudio de las mejores prácticas que sería de interés no sólo para la segunda fase de Asia sino también 
para las demás regiones, a fin de conocer las mejores prácticas disponibles en todo el mundo. 
18. El grupo técnico regional reuniría a las partes in teresadas participantes en la Ayuda para el 
Comercio en la región;  fundamentalmente, el Banco deseaba hacer un compendio de gran parte del 
trabajo que se estaba realizando.  Esa misma mañana  se había mantenido un encuentro interesante con 
algunas partes interesadas, y uno de los puntos que m ás se había resaltado era cómo incorporar toda 
esta labor a la que estaban realizando los demás.  En el grupo técnico regional, la idea era compartir 
los planes y aspiraciones y tratar de reunir la info rmación, así como determinar lo que era eficaz y lo 
que no lo era, y tratar de hacer una síntesis de esa información para comenzar a darle carácter operativo a nivel regional.  Lo que sucedía en Ginebr a se haría llegar de manera  coherente a las partes 
interesadas pertinentes de la región.  En cuan to al compromiso del Banco con respecto a la 
identificación con las actividades, se invitaría a un pa ís en desarrollo miembro a presidir el proceso 
del grupo técnico regional.  El Banco desempeñaría  una función de secretaría en el grupo técnico 
regional y mantendría una estrecha colaboración con los países en desarrollo miembros.  El grupo 
formularía una propuesta para someterla al examen  de todos los miembros del Banco y las partes 
interesadas a fin de tratar de llevar adelante la ambici osa iniciativa en la región de Asia y el Pacífico.  
La propuesta, que definió con insistencia como un conjunto de ideas y no como un plan ni un informe, 
se basaría en los Principios de París y sería presentada de manera muy clara y simple. 
19. De forma paralela a todo ello, el Banco ta mbién dirigiría un estudio secundario pero 
importante que comenzaría el año próximo y cuyo ob jetivo sería examinar a fondo la asistencia en el 
marco de la Ayuda para el Comercio en la región de Asia y el Pacífico para tratar de extraer 
enseñanzas de modo que, al estudiar la aplicación de una iniciativa, un plan o una propuesta, pudiera 
saber de antemano qué elementos eran eficaces y cu áles no lo eran.  Los buenos resultados obtenidos 
en algunos países asiáticos podrían ser de gran inte rés para otras regiones que deseaban promover el 
desarrollo basado en el co mercio en el futuro. 
20. Con respecto al calendario, estaba previsto que el grupo técnico regional se reuniese a finales 
de septiembre o principios de octubre para lograr un consenso acerca de la dirección del proceso, a fin 
de poder trabajar durante un par de meses para prep arar el documento de la propuesta.  El grupo 
técnico regional volvería a reunirse para acordar el  camino a seguir.  En 2009 se daría comienzo a un WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 8  
 
  proceso consultivo por medio de encuentros con las partes interesadas, etc., en reuniones regionales, 
nacionales y de otro tipo y, por último, se recabar ían los resultados de todas las iniciativas en la 
reunión para el Examen Global de ese mismo año. 
21. El BAsD hizo hincapié en su deseo de colabor ar con todos las partes interesadas -tanto con 
aquellas con sede en Ginebra como en sus capitales, y a nivel regional- para aplicar su programa claro 
y específico con el objeto de asegurar un resultado satis factorio para la región de Asia y el Pacífico.  
Asimismo, tenía la intención de c oordinar esfuerzos con asociados en otras regiones, como el BID y 
otros, a fin de extraer enseñanzas de ese proceso. 
22. A continuación, el Presidente
 hizo referencia a otro elemento importante de la hoja de ruta de 
la Ayuda para el Comercio -el fort alecimiento de la vigila ncia global de la Ayuda para el Comercio- e 
invitó a los miembros del Grupo Consultivo que quisi eran hacer contribuciones a tomar la palabra. 
23. El representante de la OCDE  informó al Comité acerca de sus esfuerzos para mejorar el 
marco de vigilancia.  Dijo que el día anterior se había celebrado una reunión informal con miembros 
de la OCDE para estudiar ciertas mejoras al cuestionario dirigido a los donantes y se les había presentado un nuevo proyecto de cuestionario.  Se había recibido un número considerable de 
observaciones, las cuales se incorporarían a un docum ento revisado durante el verano.  En septiembre 
volvería a presentarse un cuestionario revisado a los miembros de la OCDE.  Se estaban introduciendo mejoras en el cuestionario principalmen te con el fin de obtener datos más comparables 
y centrarlo en mayor medida en la aplicación de  las estrategias de Ayuda para el Comercio.  
Quedaban pendientes dos cuestiones importantes con r especto al cuestionario dirigido a los donantes.  
Una de ellas se refería a los donantes que no eran miem bros de la OCDE.  Recordó que, en el Examen 
Global de 2007, si bien varios donantes habían  respondido al cuestionario, algunos donantes 
importantes, como China, no habían respondido.  Po r tanto, se había pensado consultar a los donantes 
para formular y obtener un tipo de cuestionario diferente al cual les resultase beneficioso contestar.  
La segunda cuestión era la dimensión regional.  En la reunión del día anterior, los miembros de la 
OCDE habían estudiado la forma de abordar mejor la dimensión regional y habían acordado prestarle 
más atención en el cuestionario y, tal vez, lleva r a cabo algunos ejercicios experimentales con los 
bancos regionales de desarrollo y las comisiones económicas regionales. 
24. El segundo elemento de la labor de la OC DE que había requerido mucho más tiempo y 
energía el pasado año había sido la mejora de la pa rticipación de los países receptores en el marco de 
vigilancia.  Como habrían observado las delegacione s, se habían recibido muchas menos respuestas de 
los países asociados que de los donantes a los cuestiona rios distribuidos en 2007.  Para la OCDE, el 
cuestionario era una forma de participar en el ma rco de vigilancia, y con frecuencia se refería a él 
como una mano abierta a ese proceso de participaci ón, pero no debería centrarse demasiada atención 
en el cuestionario en sí.  En los últimos meses,  la OCDE había mantenido dos reuniones muy útiles 
para consultar a los países asociados acerca de có mo mejorar los cuestionarios, incluida una reunión 
de intercambio de ideas celebrada recientemente co n el Programa de las Naciones Unidas para el 
Desarrollo (PNUD).  Las reuniones resultaron sumament e útiles, y una de las principales enseñanzas 
extraídas se refería a la comunicación.  El proceso  del cuestionario de 2007 se había llevado a cabo 
con demasiada precipitación y con poca información, y probablemente muchas veces se había dirigido a personas que no eran las adecuadas.  Por tanto, la OCDE había realizado un gran esfuerzo para 
elegir mucho mejor a los destinatarios del cuestionario;   explicar mucho mejor cuál era su finalidad, el 
contexto, por qué era importante facilitar las respue stas, y cuáles eran las ventajas de hacerlo;  y 
formular preguntas mucho más simples y que fueran m ás pertinentes a las estrategias de desarrollo del 
comercio de los países asociados.  Otro mensaje muy claro que había surgido -y, a juicio de la OCDE, 
muy interesante- era la necesidad de incorporar en mayor medida el proceso nacional impulsado por el país, que no se refería forzosamente sólo al  comercio.  En algunos casos, las actividades se 
centraban en el desarrollo del co mercio, pero muchas veces abarcaba n la estrategia de ayuda en su 
conjunto.  Esto era bastante importante, ya que refl ejaba los objetivos regionales de la vigilancia, así  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 9 
 
 
  como la recomendación del Equipo de Trabajo sobre la Ayuda para el Comercio de que los comités 
nacionales de Ayuda para el Comercio utilizaran la vigilancia como vínculo con el Examen Global.  
La OCDE consideraba importante volver a asimilar ese mensaje inicial y asegurarse de no perder ese vínculo.  El tercer mensaje importante se refería a la simplicidad y la carga del cuestionario.  
Evidentemente había que realizar un esfuerzo enorme a ese respecto pa ra no agravar la carga, ya de 
por sí tan pesada, que soportaban la mayor parte de los gobiernos nacionales. 
25. En cuanto a los siguientes paso s para el cuestionario dirigido a los receptores, la OCDE 
trataría de elaborar un nuevo documento durante el verano, y en septiembre lo sometería a una 
consulta lo más amplia posible.  La OCDE es peraba poder seguir trabajando con la Agencia de 
Cooperación y de Información para el Comercio In ternacional (ACICI) y organizar otro taller, pero 
también agradecería poder utilizar el Comité de Comercio y Desarrollo (CCD) como foro para 
realizar consultas mucho más amplias de los países en desarrollo a fin de incorporar sus observaciones 
en la mayor medida posible para elaborar un inst rumento de participación en el Examen Global que 
fuera beneficioso y viable. 
26. Era sumamente importante saber cómo podría trabajar la OCDE en asociación con otras 
organizaciones presentes en los países, y esta reunión  había resultado muy útil al respecto.  La OCDE 
esperaba con interés trabajar con el Banco Mundial, el PNUD y los bancos regionales de desarrollo en 
relación con la finalidad del ejercicio de vigilancia, pero también para prestar ayuda y trabajar juntos 
al objeto de proporcionar asistencia técnica en los pa íses para completar el cuestionario y participar en 
el proceso de vigilancia si fuera necesario. 
27. La representante de la OCDE
 facilitó información sobre la red de conocimientos sobre la 
Ayuda para el Comercio que se había derivado del Examen Global de 2007, que describió como un 
instrumento útil para promover la to ma de conciencia acerca de la Ayuda para el Comercio, compartir 
las mejores prácticas entre los especialistas en Ayuda  para el Comercio y crear una comunidad.  
Señaló que el BID y el BAsD habían dicho que ha bían establecido sitios Web sobre la Ayuda para el 
Comercio para los que habían creado enlaces con la red de conocimientos de la OCDE.  En realidad, 
la OCDE no tenía una red de conocim ientos sobre la Ayuda para el Comercio sino, más bien, un sitio 
Web sobre la vigilancia de dicha Ayuda.  La labor relativa a la red de conoc imientos sobre la Ayuda 
para el Comercio había consistido en examinar la información disponible en Internet que podía 
clasificarse como relacionada con la Ayuda para el Comercio.  La información iba creciendo y se 
estaban creando nuevos sitios Web.  No obstante,  había muy pocos sitios Web específicos sobre la 
Ayuda para el Comercio además de los de la OM C, los bancos regionales de desarrollo, parte del 
Banco Mundial y la ACICI.  Por tanto, la OCDE había pedido su opinión a las partes interesadas 
acerca de los sitios Web y la información sobre Ayuda para el Comercio disponible en Internet, la 
finalidad, el contenido, la identificación y el costo.   La tercera cuestión abordada planteaba si era 
necesario crear esa red de conocimientos sobre la Ayuda para el Comercio con información y una 
función de comunicación.  Como era de esperar, las partes interesadas en general consideraban que 
esa red de la Ayuda para el Comercio era necesaria.  La siguiente pregunta era su coste.  Cuanto más 
sofisticada e interactiva quisiera h acerse, más cara resultaría.  Para tener una red de conocimientos 
sobre la Ayuda para el Comercio realmente y plenamente activa que pudiera actualizarse, se 
necesitaban personal y recursos.  Se había expresad o interés por una alternativa más económica, a 
saber, un capítulo en el Development Gateway (el portal del desarrollo) -o ALDIS o EUROFIC- que 
era un sitio Web existente sobre cuestiones de d esarrollo.  En conclusión, los sitios Web que ya 
contenían información relacionada con el desarrollo  -el Development Gateway, EUROFIC, ALDIS- 
tenían interés en crear un capítulo sobre la Ayuda para  el Comercio en su sitio Web más general, pero 
algunos donantes también estaban interesados en pr oporcionar financiación para establecer una red de 
conocimientos sobre la Ayuda para el Comercio es pecífica más sofisticada.  La cuestión era cuánto 
estaban dispuestos a gastarse esos donantes y quién est aba dispuesto a acoger ese sitio Web.  Como su 
número de miembros era muy reducido, la OCDE no estaría interesada en albergar el sitio Web.  Su 
anfitrión debería ser un organismo con un conjunto de  miembros global que tuviera experiencia en ese WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 10  
 
  tipo de cuestiones.  Las conclusiones del estudi o se discutirían con miembros de la OCDE en 
septiembre. 
28. La segunda cuestión sobre la que deseaba informar la representante se refería a la labor de la 
OCDE sobre la evaluación de la Ayuda para el Comercio.  A ese respecto, la OCDE estaba estudiando si era o no necesario desarrollar orientaciones especí ficas para evaluar los programas y proyectos de 
Ayuda para el Comercio.  Había adoptado un triple  enfoque.  En primer lugar, se estaba trazando un 
esquema de las evaluaciones en curso y la OCDE tenía una ingente base de  datos de ocho programas 
y los evaluadores de esos programas.  Habida cuen ta de que la Ayuda para el Comercio estaba 
compuesta por una gran parte de la asistencia ofic ial para el desarrollo ( AOD) y que llevaba cierto 
tiempo en marcha, esos programas deberían ser evaluados:  ¿qué indicaban esos programas y cuál era 
la práctica actual para evaluarlos?  En segundo luga r, la OCDE estaba resumiendo los resultados para 
ver qué conclusiones podían sacarse o si la conclusión  debía ser que los conocimientos en esta esfera 
eran demasiado escasos.  Había muchos proyectos, po r ejemplo en infraestructura, pero los efectos de 
la infraestructura en el comercio nunca se habían examinado.  También había muchas actividades de 
creación de capacidad productiva, pero tampoco se ha bían estudiado nunca los efectos de la creación 
de capacidad comercial.  Así pues, la OCDE est udiaría si era necesario concebir orientaciones 
específicas para evaluar la Ayuda para el Comerc io.  Por lo general, cuando se evaluaban varios 
programas, se intentaba que los programas y los el ementos objeto de la evaluación fueran lo más 
específicos posible con el fin de poder sacar conclusion es.  El enfoque tradicional en la elaboración de 
orientaciones para la evaluación de la Ayuda para el  Comercio consistía en dividir la Ayuda en sus 
distintas partes.  La OCDE trataba de adoptar un enfoque más innovador -que se había aplicado en la 
iniciativa de Ayuda para el Comercio- uniendo lo s puntos de la figura para mostrar que un gran 
número de programas que no se centraban necesariamente en la creación de capacidad comercial obtenían resultados relacionados con el comercio.  Po r tanto, la OCDE trataba de ver si el enfoque 
mucho más integral que se había adoptado en la inic iativa de Ayuda para el Comercio también podría 
aplicarse para evaluar la Ayuda.  El estudio acabab a de iniciarse y la OCDE esperaba disponer de 
algunos resultados preliminares en septiembre.  Proba blemente, el resultado definitivo estaría listo a 
finales de 2008 y a la OCDE le complacería volver a examinar la cuestión entonces. 
29. El representante del Banco Mundial
 señaló que en el Examen Global de 2007 el Presidente 
Zoellick había anunciado un programa de siete puntos que el Banco M undial aplicaría para promover 
actividades relacionadas con el comercio.  La primera parte de ese programa consistía en destinar más recursos al desarrollo de programas de estudios de competitividad del comercio, con inclusión de 
trabajos analíticos, asesoramiento po lítico, asistencia técnica y préstamos para inversión.  Desde el 
Examen Global, el Banco había redoblado sus esfuerz os y había asignado más personal para aplicar el 
programa.  Igualmente, el Presidente Zoellick habí a hecho hincapié en la infraestructura y en la 
importancia que tiene para ampliar los programas en países de ingresos bajos y reducir los costos de 
los préstamos para los países de ingresos medios.  Tras su anuncio, el Presidente Zoellick había 
conseguido negociar con una Junta, de modo que el margen del Banco Internacional de 
Reconstrucción y Fomento (BIRF) -la ventanilla comercial del Banco Mundi al- se había reducido 
para los países de ingresos medios;  los países de ingresos bajos ya tenían acceso a financiación en condiciones de favor.  Indicó que, como seguramente sabrían las delegaciones, a partir de mediados 
del decenio de 1990, los préstamos destinados a la  infraestructura para muchas de las comunidades 
del desarrollo habían disminuido hasta estabilizarse , ya que los donantes habían pasado a centrar su 
atención en otras cuestiones, como por ejemplo la gobernanza y la salud.  Por tanto, la infraestructura 
se había quedado atrás.  El punto trascendental de l anuncio del Presidente Zoellick en el Examen 
Global era que había llegado el momento de inve rtir esa tendencia, ya que las esferas de la 
infraestructura, la electricidad y la energía, y los pue rtos de transporte eran importantes para ampliar 
el comercio.  El tercer elemento del programa de  siete puntos era la financiación del comercio, en 
cuyo marco el Banco Mundial, junt o con la Corporación Financiera Internacional (CFI) -la ventanilla 
al sector privado del Banco Mundial- había estab lecido un programa mundial  de financiación del 
comercio que consistía en un programa de re aseguro de un fondo rota torio que aseguraría la  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 11 
 
 
  financiación del comercio por medio de bancos.  Unos 87 bancos en 48 países en desarrollo 
participaban en ese programa y, hasta la fech a, se habían suscrito garantías por un valor de 
770 millones de dólares EE.UU. en el ejercicio fiscal 2007.  Seguramente, esa cifra se elevaría a 1.800 millones de dólares EE.UU. en el ejercicio fiscal 2008.  Este no era un programa sólo para 
países de ingresos medios;  ya había beneficiado a Burundi, Egipto, Malawi, el Paraguay, Tayikistán y 
varios países diferentes cuyos bancos pequeños habían podido utilizar el servicio de garantía de la CFI 
para asegurarse de poder proporcionar financiación,  así como un sistema de contactos mediante 
corresponsales comerciales con bancos de mayor e nvergadura de todo el mundo a fin de aumentar las 
exportaciones e importaciones.  El cuarto elemento del programa era la facilitación del comercio y el 
diagnóstico y la logística.  Desde el Examen Gl obal de 2007, el Banco Mundial había preparado el 
indicador de desempeño sobre los aspectos logístic os del comercio.  Asimismo, había aumentado sus 
préstamos para inversión en esta esfera, así como  en la asistencia técnica.  Muchas delegaciones 
habían participado en las actividades de divulg ación del Banco sobre los indicadores de desempeño 
relativos a los aspectos logísticos del comercio, la s cuales permitían a los países marcarse referencias 
acerca de cómo se manipulaban las cargas en sus puertos ;  por ejemplo, cuánto tardaba en llegar de la 
fábrica al buque y con qué grado de eficacia y en qué punto de la cadena de valor podían hacer los 
países pequeñas inversiones que superasen las pr incipales limitaciones para reducir el tiempo, 
ahorrando así en costos y aumentando la productividad. 
30. La sexta esfera del programa guardaba relación c on las actividades de asistencia técnica y de 
formación.  En este marco, el Banco Mundial había trabajado con el Instituto de Formación y Cooperación Técnica (IFCT) de la OMC para desar rollar una colaboración creciente en cuanto a 
actividades paralelas que se reforzaban mutuamente y que ejercían cierta sinergia.  El Banco Mundial 
y la OMC también participaban en sus respecti vos cursos de formación cuando lo consideraban 
apropiado.  Asimismo, el Banco colaboraba con otro s asociados para ampliar esas actividades.  En el 
Examen Global de 2007, el Preside nte Zoellick también había hecho referencia a ciertos tipos de 
bienes públicos globales y uno de ellos eran los indicadores del comercio mundial.  Además, el Banco 
colaboraba con otros asociados, como la UNCTAD y el  Centro de Comercio Internacional (CCI), en 
una plataforma de soporte lógico -el denomin ado Programa Woods- que permitía a los gobiernos 
analizar las restricciones a que se enfrentan sus exportadores en lo s mercados extranjeros.  El 
conjunto de actividades que el Banco llevaba a cabo en el marco de su programa de investigación 
guardaba relación con la inversión en conocimientos globales sobre el comercio, y recientemente se 
había publicado un informe de la Comisión de Creci miento, presidida por el Premio Nobel Michael 
Spence.  El Banco tenía prevista una actividad de divulgación en Gine bra los días 3 y 4 de septiembre.  
La Comisión de Crecimiento había preparado una re forma satisfactoria, no sólo por ministros de todo 
el mundo sino también otros especialistas en desarro llo, así como representantes de los círculos 
académicos y empresariales, para estudiar cómo exp licar la obtención de buenos resultados a largo 
plazo.  Una de las conclusiones era que el come rcio tenía gran importancia para ese proceso. 
31. Una de las razones por las que había presentado la lista de siete puntos no era sólo la de 
facilitar información actualizada sino también señalar que  la Ayuda para el Comercio era en realidad 
un concepto multidimensional.  No se trataba única mente de los préstamos en condiciones de favor, 
los cuales en realidad sólo eran una parte de la  historia.  También guardaba relación con una amplia 
gama de servicios, y creación de capacidad, establecimiento de referencias y acceso a los 
conocimientos que no se divulgarí an de otro modo;  todos estos elementos habían adquirido 
importancia a medida que los gobiernos se disponían  a formular sus estrategias de Ayuda para el 
Comercio.  Era importante que los ministros de comercio pudieran presentar sus necesidades a su 
gabinete económico para aprovechar este abanico completo de servicios. WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 12  
 
  32. A continuación, hizo referencia a un gráfico que demostraba que los préstamos del Banco 
Mundial a los países de ingresos bajos aumentaban.  El gráfico indicaba las cifras de los préstamos 
concedidos en condiciones de favor -actividades de  promoción del comercio según la definición del 
Banco Mundial, que era ligeramente diferente de la  definición de la OCDE- a los países de ingresos 
bajos para actividades relacionadas con el comercio .  En su definición, el Banco Mundial, por 
ejemplo, excluía la infraestructura, excepto en lo s casos en que estaba directamente relacionada con 
las exportaciones.  Igualmente, en la esfera de l transporte, el Banco no consideraba como una 
actividad relacionada con el comercio a las carretera s reales sino, más bien, a una carretera que llevara 
a un puerto.  Lo mismo ocurría con los porcenta jes de un préstamo vinculado a una actividad 
particular al considerarse relacionados con el co mercio.  Por tanto, las cifras globales del Banco 
tendían a ser algo inferiores a las de la OCDE, incluso a efectos de notificación para el Banco 
Mundial.  No obstante, el punto principal era que lo s préstamos a los países de ingresos bajos habían 
aumentado de 142 millones de dólares EE.UU. en el ejercicio fiscal 2003 a cerca de 673 millones de dólares EE.UU. en el ejercicio fiscal 2008.  Había su rgido una tendencia interesante con respecto a los 
préstamos en condiciones de mercado a los países de  ingresos medios y bajos, los cuales constituían 
un componente relativamente importante de las activ idades crediticias globales del Banco.  Las cifras 
correspondientes parecían indicar un ligero descenso en  los últimos años.  Una de las razones de esa 
disminución podría ser que los fondos se destinaban a otros proyectos, por ejemplo, a la infraestructura o el apoyo al presupuesto general, o a otras actividades, ya que la cartera global de 
préstamos del Banco a países de ingresos me dios había crecido en los últimos años. 
33. En cuanto a los préstamos, muchos de ellos se destinaban a países en desarrollo.  Había 
aproximadamente 67 préstamos pendientes que se ha bían concedido a 47 países para proyectos que 
estaban siendo ejecutados por el Banco.  Dado el número de actividades de asistencia técnica y 
estudios sobre países, resultaba interesante que el gráfico pareciera indicar una situación de estabilización, o incluso un ligero descenso, tanto de los estudios sobre países como de las actividades 
de asistencia técnica en los últimos años.  En rea lidad, la asistencia técnica aumentaba, mientras que 
el número de actividades disminuía.  No obstante, cab ía recordar que el Banco tenía una amplia gama 
de actividades en el marco de sus actividades gene rales sobre Ayuda para el Comercio, que abarcaban 
desde memorandos económicos sobre países, en el  caso del Perú, hasta un informe comercial de 
Madagascar, y con frecuencia éstas daban lugar a activ idades crediticias.  Por ejemplo, el estudio de 
diagnóstico sobre la integración comercial (EDIC) re alizado por el Banco con los socios del Marco 
Integrado mejorado (MI mejorado) había dado lugar a un préstamo real para el desarrollo del sector 
privado centrado en la reducción de costos en la  cadena de valor de las exportaciones de productos 
agrícolas.  Como se había mencionado, también se  estaba ampliando la formación y estaba previsto 
que las actividades conjuntas del Banco y la OM C siguieran creciendo.  La exposición del 
representante incluyó un gráfico que indicaba el númer o de días de formación de los participantes 
-cursos patrocinados relacionados con el comercio- en el Instituto del Banco Mundial.  Como podía 
observarse, se había registrado un aumento muy fuer te de los cursos patroc inados, tendencia que el 
Banco esperaba que continuase en el futuro.  El Banco también había venido trabajando con diversos 
asociados para preparar una plataforma de s oporte lógico denominada Indicadores del Comercio 
Mundial.  La plataforma de soporte lógico era especi almente pertinente en el  debate sobre la Ayuda 
para el Comercio, dado que permitía a las delegaci ones acceder y consultar va rios elementos de sus 
marcos de política comercial como, por ejemplo,  los aranceles medios que aplicaban a las 
importaciones.  También les permitía examinar su entor no exterior, en particular en cuanto al acceso a 
los mercados en países extranjeros y el arancel  medio aplicado a sus exportadores en mercados 
concretos de todo el mundo.  Asimismo, la pl ataforma contenía información acerca del entorno 
institucional de cada país y aspectos de la f acilitación del comercio, como los indicadores de 
desempeño sobre los aspectos logísticos del comercio, y había además un gran volumen de 
información sobre resultados comerciales que mo straban la rapidez con que aumentaban las 
exportaciones, y comparaban el crecimiento de esas exportaciones con otras tasas de crecimiento de 
todo el mundo.  Invitó a las delegaciones a echar una ojeada al sitio Web, que, a su juicio, era un  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 13 
 
 
  instrumento muy útil para comparar los resultados de los países y estudiar los obstáculos que podían 
plantearse con respecto a la oferta y el acceso a los mercados externos. 
34. Las asociaciones formaban una parte importante e integrante de todas las actividades que 
realizaba el Banco, ya fuera en forma de fondos fiduciarios, préstamos o bienes públicos globales, o 
investigación, acopio de datos y formación.  Algunos ejemplos de fondos fiduciarios eran el Foro de 
Desarrollo de Normas;  el MI mejorado, bajo la  dirección del Embajador Maraping;  el fondo que 
agrupaba a varios donantes, constituido recienteme nte en el Banco con objeto de promover las 
actividades comerciales y que ascendía a unos 30 mill ones de dólares EE.UU. destinados a ayudar a 
los países a promover tipos específicos de creación de  capacidad comercial;  el Fondo catalizador del 
crecimiento en África;  los fondos fiduciarios con varios donantes en la República Democrática 
Popular Lao y Camboya, y Viet Nam, que eran entidades controladas por el gobierno que ejecutaban 
los proyectos y en las que el Banco simplemente prestaba asistencia para la organización de las actividades y la movilización de fondos externos.  Al gunos ejemplos de préstamos eran el acuerdo de 
cofinanciación con la Agencia Francesa de Desarr ollo;  el préstamo del Banco Mundial para el 
financiamiento de políticas de desarrollo concedi do a Mauricio, que había resultado una asociación 
sumamente satisfactoria para todas las partes;  y, en colaboración con el BAsD, el Plan de acción para 
la facilitación del comercio en el Delta del Gran Mekong.  En cuanto a las actividades de 
investigación, acopio de datos y formación, el Banco estaba aumentando cada vez más su colaboración con una red aún más amplia de académicos  particulares, bancos regionales de desarrollo, 
organismos de las Naciones Unidas, y otras redes de  investigación.  Respecto a la labor relacionada 
con los datos, deseaba subrayar la importancia de  la asociación del Banco con la UNCTAD y el CCI, 
y esperaba que pudiera crearse una plataforma de da tos común a la que cada entidad pudiese aportar 
información que podría organizarse de  manera que fuera fácilmente accesible para el resto del mundo 
de manera gratuita.  El Banco también estaba trabajando con el PNUD en el seguimiento de 
actividades como el EDIC realizado en Camboya. 
35. El representante advirtió entonces que, pese a t odos los esfuerzos desplegados, la Ayuda para 
el Comercio se había reducido en términos de préstamos.  Ello se debía en parte a que, en lo 
concerniente a la oferta, la Ayuda para el Comerc io sólo podía crecer si se aumentaba la asistencia 
global al desarrollo y, últimamente, el incremento de  los niveles globales de ayuda se había estancado.  
Seguían siendo importantes, pero aún no alcanzaban los niveles que se estim aban necesarios para 
cumplir los compromisos de Gleneagles.  Por ejem plo, el crecimiento en 2006 sólo fue del 4 por 
ciento en términos reales, en comparación con el 10 por ciento en 2005 -un aumento muy importante- 
y el 5 por ciento en el período 2002-2006.  Lo importante era que la asistencia global al desarrollo 
comenzaba a experimentar una ligera disminución y,  por tanto, era preciso que todos aquellos que se 
interesaban por los países en desa rrollo arrimasen el hombro y alentasen a los donantes a cumplir sus 
compromisos de Gleneagles.  Al igual que se había producido una desaceleración de la economía 
mundial, era probable que ocurriese lo mismo con la asistencia global al desarrollo.  Los presupuestos 
de todas las comunidades de donantes estaban someti dos a presiones y no era poco realista pensar que 
los presupuestos de asistencia al desarrollo se vier an también sometidos a esas presiones.  La buena 
noticia era que los donantes habían sido muy generoso s con la reposición de fondos de la Asociación 
Internacional de Fomento (AIF).  Quince donantes habían logrado movilizar unos 41.500 millones de 
dólares EE.UU., incluidas las contribuciones del Banc o Mundial, que debían repartirse a lo largo de 
un período de tres años que iba a ser muy importa nte para permitir avanzar a la AIF y proporcionar 
recursos a la Ayuda para el Comercio y las i nversiones en infraestructura, tal vez a razón de 
15.000 millones de dólares EE.UU. al año durante el próximo trienio. 
36. Con respecto a la demanda, dijo que la reciente crisis alimentaria y energética había 
modificado el orden de prioridades en casi todos lo s países en desarrollo, y probablemente de manera 
acertada.  No obstante, había ejercido una presión ines perada en los presupuestos , por ejemplo, debido 
a los gastos de carácter de urgencia para apoyar  el consumo de los más pobres.  Al mismo tiempo, 
muchos gobiernos habían reducido los aranceles a la s importaciones de alimentos a fin de bajar los WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 14  
 
  precios en el mercado interno.  Esta era la políti ca apropiada, pero conllevaba un costo presupuestario 
en términos de ingresos recaudados por concepto de  aranceles;  los ingresos habían disminuido y los 
gastos habían aumentado.  Los costos energétic os de las actividades gubernamentales también se 
habían incrementado, y para muchos  gobiernos los tipos de interés ha bían dejado de ser tan favorables 
como antes.  Todo ello planteaba un problema apre miante para los gobiernos y, como consecuencia, 
era probable que aumentara la necesidad de remedi ar el desequilibrio y la demanda de apoyo al 
presupuesto general.  Por tanto, seguramente los mi nistros de finanzas prestarían atención especial a 
la solicitud de créditos a los donantes, y se centrarían mucho más en el apoyo presupuestario y el apoyo a los programas sociales de emergencia que an teriormente.  Como resultado, en los gabinetes 
económicos resultaría más difícil a bogar por tipos específicos de inversión para la Ayuda para el 
Comercio.  Por consiguiente, era importante integrar las estrategias de Ayuda para el Comercio en las 
estrategias nacionales de crecimiento, ya que, pese a la situación de crisis existente en muchos países, 
el crecimiento era fundamental para la sostenibilidad  de los esfuerzos de reducción de la pobreza.  Sin 
duda, la Ayuda para el Comercio -y el comercio en sí- era de gran importancia para el crecimiento.  
Así pues, había que reflexionar sobre la forma en  que se podía ayudar a los países a integrar el 
comercio y la Ayuda para el Comercio, en partic ular en las estrategias nacionales de desarrollo, en 
una situación que probablemente fuera mucho más acuciante de lo que lo había sido. 
37. Acto seguido, el Presidente
 invitó a los presentes a que form ularan observaciones y preguntas. 
38. El representante de Ghana  expresó su reconocimiento por la excelente información 
actualizada sobre el buen trabajo que se estaba real izando en diversas esferas.  Deseaba formular dos 
preguntas al Banco Africano de Desarrollo.  En prim er lugar, al parecer, mientras que otros bancos 
habían realizado ciertos progresos significativos y tangibles, tal vez no pudiera decirse lo mismo del 
BAfD, ya que todavía parecía hallarse en una fase pr eliminar de la evaluación.  Preguntó cuáles eran 
las razones de que se avanzara con tal lentitud.  En segundo lugar, mientras que el BAsD y el BID 
habían mencionado los Principios de la Declaración de París, el BAfD había guardado silencio a ese 
respecto, y deseaba saber si ello se debía a alguna razón en particular. 
39. El representante de la India  también expresó su agradecimiento por las excelentes 
exposiciones.  En referencia a la  exposición del Banco Mundial, pre guntó si el Banco podía aclarar el 
hecho de que varios préstamos permanecieran casi estacionarios mientras que el número de estudios 
disminuía.  ¿Se debía ello a que había demasiados  estudios concluidos pendi entes de financiación del 
Banco o a que el Banco buscaba est udios financiables que condujesen a proyectos que cumpliesen los 
criterios técnicos y financieros del Banco?  Con respecto a la ad vertencia del Banco Mundial, a la 
India le interesaría recibir detalles sobre la declaraci ón categórica de que el reto consistía en hacer que 
la Ayuda para el Comercio formase parte integrante de la estrategia nacional de crecimiento.  ¿Se identificaba así el reto o era ésta la conclusión de algún estudio sobre países y objetivo?  Otra 
pregunta de su delegación guardaba relación con la referencia del BID a la aplicación de la Ayuda 
para el Comercio en América Latina y el Caribe y la observación acerca de la necesidad de recurrir a 
las economías de escala y las sinergias regionales.  Preguntó si el BAfD y el BAsD también habían 
identificado y estaban abordando este aspecto particular y si, desde su punto de vista, había alguna razón en términos económicos por la cual las medidas que posibleme nte tuvieran éxito en América 
Latina y el Caribe pudiesen crear una serie de retos diferentes en las regiones de África y de Asia y 
el Pacífico. 
40. El representante de Malí
 dio las gracias a los oradores por la información detallada que habían 
facilitado.  Deseaba que su delegación se sumara a la  pregunta formulada por Ghana al BAfD sobre el 
motivo por el que éste no había podido ofrecer cifras optimistas con respecto a los logros alcanzados en la práctica.  Su delegación también quería saber si había habido algún cambio en el contenido de la 
ayuda ya que, al parecer, las presentaciones se  habían centrado en los préstamos bancarios 
reembolsables, pese a que el Equipo de Trabajo sobr e la Ayuda para el Comercio la había definido 
como recursos no reembolsables.  En otras palabr as, ¿debía la Ayuda para el Comercio incluir  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 15 
 
 
  también en el futuro los préstamos que las institucion es podían ofrecer a los países?   En lo tocante a la 
puesta en marcha de la Ayuda para el Comercio, el orador recordó que ta nto la UNCTAD como el 
CCI participaban en el Marco Inte grado, y que todos eran conscient es de la capacida d de la UNCTAD 
para analizar las propuestas de solución.  Refiri éndose a la presentación hecha por el Banco Mundial, 
el orador dijo que su país deseaba aclaraciones sobre el programa de reaseguro recientemente 
iniciado, y preguntó si se había realizado un ejercici o de evaluación de mitad de período con respecto 
a la utilidad de dicho programa.  Su delegación ta mbién quería pedir al Banc o Mundial que facilitara 
aclaraciones adicionales sobre el Fondo catalizador del crecimiento en África.  Finalmente, en lo 
relativo a la adicionalidad, el Banco Mundial ha bía planteado la cuestión del riesgo y de la 
disminución de una parte de esa ay uda oficial para el desarrollo que podía destinarse a la Ayuda para 
el Comercio, y preguntó qué podían esperar las dele gaciones al respecto.  Ma lí se unía al llamamiento 
del Banco Mundial a los donantes para que hicieran más cuando considerasen la crisis alimentaria que 
afectaba a los países en desarrollo, en particular  los PMA, y más concretamente a los países en 
desarrollo sin litoral, donde el precio de los hidro carburos estaba aumentando de forma alarmante.  Su 
delegación se preguntaba si todo esto podía examinarse en  el contexto de la Ayuda para el Comercio.  
Tenía que preservarse lo que ya existía y era preciso asegurar unas condiciones mínimas en lo 
referente a las infraestructuras y todas las esferas conexas para que pudieran apoyarse los esfuerzos de 
desarrollo de la Ayuda para el Comercio. 
41. El representante del Pakistán  expresó el agradecimiento de su delegación a los oradores por la 
información actualizada que habían facilitado con re specto a las novedades más recientes registradas 
en sus respectivas esferas de inter és.  Refiriéndose a la mención del BAsD de aumentar el volumen de 
la ayuda en diversas esferas relacionadas con el co mercio, el orador preguntó si el Banco podía 
ofrecer un porcentaje aproximado y a cuánto ascendía esa cifra en realidad.  El BAsD había mencionado también varios proyectos previstos para los que, al parecer, aún se esperaba financiación.  
¿Esperaba el BAsD que esos fondos se facilitaran en  un futuro previsible, o formaban parte de sus 
programas anuales?  Refiriéndose a la presentación de la OCDE sobre el uso del sitio Web como 
recurso para compartir las mejores prácticas, y al hecho de que la OCDE creía que resultaría muy caro 
disponer de una Web interactiva, el Pakistán c onsideraba que esa propuesta tenía que plantearse de 
manera más detallada y rentable, ya que era mucho lo que podía compartirse como información.  En 
el sitio Web de la OMC, por ejemplo, podían figurar  de manera bien visible el cuestionario sobre los 
países asociados y cómo respondían los países. 
42. La representante de los Estados Unidos
 dijo que, en el contexto de la iniciativa de la Ayuda 
para el Comercio, lo que había sido importante y había beneficiado de forma similar a donantes, 
receptores y organizaciones internacionales era que, por primera vez de manera tan intensiva, los 
funcionarios del comercio y los del desarrollo in tentaban hablar el mismo idioma.  Una parte 
fundamental de la Ayuda para el Comercio consistía  en hacer visible el comercio y asegurarse de que 
formara parte del plan nacional de desarrollo de cual quier país.  En los Estados Unidos, por ejemplo, 
el crecimiento económico y la financiación del comerc io formaban parte de la ayuda oficial para el 
desarrollo en general.  Los Estados Unidos se esfo rzaban en responder a las necesidades identificadas 
por cada gobierno y era fundamental que el comercio formara parte de ese empeño, ya que esto daba lugar a corrientes de financiación.  También era impor tante señalar que, en un contexto general, el uso 
más eficiente de los recursos disponibles consistía en desarrollar un plan integrado de actividades.  
Por ejemplo, una parte de la respuesta a la actual cris is alimentaria era la asistencia relacionada con el 
comercio, puesto que para distribuir alimentos lo que  se necesitaba eran carreteras, aduanas y medidas 
en frontera.  La oradora dijo que, además, era pr eciso asegurarse -tal como hacían los asociados- de 
tener todas las piezas que hacían falta para lograr  los mejores y más eficaces resultados, teniendo en 
cuenta las expectativas generadas.  La Unión Afri cana dirigía un programa con el que los Estados 
Unidos y otros donantes estaban muy comprometi dos, denominado CAADP (Programa de Desarrollo 
Agrícola Global de África).  El CAADP, que lo s representantes de la USAID consideraban el 
programa de comercio de mayor envergadura, abar caba la totalidad del territorio africano, estaba 
centrado en abordar las necesidades agrícolas, y el se gundo de sus cuatro pilares era el comercio.  Se WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 16  
 
  trataba de una asociación entre todos los particip antes y era un ejemplo de programa relacionado con 
el comercio que funcionaba.  La mejor y única ma nera de que la Ayuda para el Comercio fuera 
satisfactoria era que todos los participantes trabajar an en asociación, y eso incluía el ejercicio de 
vigilancia.  La oradora confiaba en  que todos los países harían un esfuerzo para participar activamente 
en el ejercicio de vigilancia en el que la OCDE trabajaba a fin de simplificar el cuestionario sobre los 
receptores.  Los ministerios de comercio y los or ganismos donantes debían trabajar en colaboración, y 
la oradora dijo que, por lo que se refería a los Es tados Unidos, esa coherencia  interna ya funcionaba. 
43. Refiriéndose al ejercicio de vigilancia, el representante del Canadá
 dijo que, a su entender, los 
Miembros habían convenido en esforzarse por responde r a tres preguntas, a saber, cuál era la demanda 
de Ayuda para el Comercio, cuál era el suministro  de recursos en concepto de AOD para atender esa 
demanda, y si algo de esto funcionaba.  Se había progresado mucho en la respuesta a esas preguntas, 
si bien todavía quedaba trabajo por hacer.  Aunque , el día anterior, los donantes habían mantenido un 
debate técnico muy útil en el marco de la OCDE c on respecto a la manera de mejorar el sistema de 
notificación en lo que al ejercicio de vigilancia de  la OMC se refería, ciertos elementos tenían que 
perfeccionarse o aprobarse.  El orador creía que  lo más inteligente y útil que se había hecho 
recientemente al respecto era optar por la adopción del enfoque de integración mediante el Sistema de 
Notificación por los Países Acreedores existente, y la incorporación de la Ayuda para el Comercio en ese proceso.  Tal como habían mencionado los Estados Unidos, se necesitaba también el otro componente de la ecuación para que funcionara.  En relación con esto, la OCDE había abordado 
algunas de las razones por las que se habían obt enido pocas respuestas al cuestionario sobre los 
receptores, y había examinado las formas de mejorar esa situación.  Para que el proceso de vigilancia 
fuera satisfactorio, sin duda era necesario comprende r el componente de la demanda de la ecuación y, 
de momento, ese no era el caso.  Se disponía de mu cha información de carácter anecdótico, pero no 
toda esa información estaba agrupada en un lugar co ncreto.  Por ejemplo, era importante comprender 
en qué medida los países en desarrollo internalizaban  los objetivos de la Ayuda para el Comercio en 
sus estrategias nacionales de planificación.  En ese sentido, el orador esperaba con interés un informe 
y un debate mucho más detallados en el marc o del próximo Examen Global.  Era asimismo 
importante comprender mejor qué otras cosas sucedían en los demás países.  Casualmente, y debido 
también al proceso del algodón, el orador tenía una idea bastante aproximada de lo que China estaba 
haciendo en esa esfera.  Sin embargo, para llevar adelante la iniciativa también sería importante 
conocer las opiniones de los donantes "nuevos", co mo se les denominaba en algunas ocasiones.  El 
orador era también consciente de la  labor positiva que el Brasil estaba realizando, en particular en los 
países lusófonos de África, y para el CCD sería ú til obtener más información sobre esa labor.  Si bien 
el próximo paso era abordar el componente de la ev aluación, en primer lugar era preciso llevar a cabo 
la vigilancia.  En ese sentido, al orador le comp lacía lo expresado por la OCDE con respecto a la idea 
de aprender algunas de las enseñanzas existentes, ya  que otro punto a tener en cuenta era que la 
Ayuda para el Comercio no era precisamente una no vedad.  Había existido durante un tiempo y ya se 
había aprendido algo sobre ella.  Malí, por ejempl o, había mencionado el Marco Integrado.  Se 
disponía de una serie de experiencias sobre el MI, así como sobre los programas de préstamos relacionados con los bancos, y de  todo esto se podían extraer enseñanzas.  También había llegado el 
momento de aprender cosas sobre la  manera en que se estaba aplica ndo el programa de crecimiento en 
esa esfera. 
44. Refiriéndose a la cuestión de los exámenes, el orador quiso dar las gracias a los bancos 
regionales de desarrollo por sus interesantes presen taciones y la información facilitada sobre lo que 
intentaban hacer en sus respectivas regiones a fin de llevar adelante la iniciativa de la Ayuda para el 
Comercio.  En opinión del orador, esto subrayaba el buen criterio del Equipo de Trabajo sobre la 
Ayuda para el Comercio al dirigirse a los bancos re gionales de desarrollo, y también el de la dirección 
de la OMC al incluirlos en el Grupo Consultivo sobr e la Ayuda para el Comercio.  Era evidente que 
los bancos regionales de desarrollo estaban muc ho más cerca del centro de actividad y conocían 
mucho mejor el territorio que la mayoría.  El ora dor consideraba que su participación en la reunión 
demostraba su nivel de compromiso, y le interesarí a conocer las respuestas a algunas de las preguntas  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 17 
 
 
  formuladas por otras delegaciones, que mostraban también su compromiso respecto del proceso.  Se 
había puesto de manifiesto el establecimiento  de ciertas asociaciones interesantes con las 
comunidades económicas regionales y otras organizaciones, que era fundamental para el éxito de la iniciativa de la Ayuda para el Comercio, y el orador confiaba en que se seguiría por ese camino. 
45. Aunque los exámenes regionales celebrados en 2007 habían sido un buen medio de 
sensibilización, y para conocer mejor el concepto de la Ayuda para el Comercio y el significado de su 
nueva denominación, a juzgar por los informes de esos  exámenes la Ayuda para el Comercio era algo 
muy abstracto y no guardaba relación, por ejemplo, con la realidad en África Occidental o en el Caribe.  Por consiguiente, a su delegación le inte resaba mucho la idea de trabajar más en el plano 
subregional o nacional a fin de sensibilizar sobre la labor que se estaba realizando.  El orador confiaba 
en que, llevando adelante esas iniciativas e ideas, los bancos regionales de desarrollo y otros 
asociados podrían aportar algunas enseñanzas útiles aprendidas al próximo Examen Global.   
46. Pasando a preguntas específicas, el orador dijo qu e, para obtener exámenes satisfactorios, era 
preciso conocer por anticipado los lugares y los invitados de los que est aban programados.  Al 
Canadá, por ejemplo, le interesaría participar en  la actividad del Caribe, ya que tenía un programa 
bastante importante en esa región, si bien necesitaba  tiempo para prepararse y movilizar recursos.  Así 
pues, una hoja de ruta detallada sería de utilidad en  cuanto estuviera disponible.  Con respecto a la 
pregunta de quiénes debían asistir a los exámenes, era importante ser muy diligentes al determinar a 
quién invitar, a fin de asegurarse de la utilidad de esas actividades.  Otra pregunta era cómo se iba a 
informar sobre los resultados de los debates.  A es e respecto, al orador le interesaría conocer las 
opiniones de los bancos regionales de desarrollo s obre la manera en que esperaban transmitir los 
resultados de las actividades al CCD y, lo que era aún más importante, al siguiente Examen Global de 
la Ayuda para el Comercio. 
47. El representante de las Comunidades Europeas
 dijo que el abanico de intervenciones y 
peticiones para hacer uso de la palabra eran testimon io del interés de los Miem bros en la Ayuda para 
el Comercio.  Se había trabajado mucho desde la reunión del CCD de febrero, y todos los Miembros 
estaban muy interesados y dispuestos a obtener más in formación, así como a compartir sus opiniones.  
A ese respecto, las CE de seaban que el CCD se reuniera más re gularmente, incluso de modo informal 
si era preciso, para poder interactuar más con respect o a la Ayuda para Comercio y trabajar sobre una 
base constante y regular con los bancos regional es de desarrollo y la OCDE, por ejemplo.  Su 
delegación acogió con beneplácito la labor que esos bancos estaban llevando a cabo para dar prioridad 
a la Ayuda para el Comercio tanto en sus pr opios programas como en los de las regiones donde 
trabajaban.   
48. Una de las preguntas de las CE con respecto a los planes de los bancos regionales de 
desarrollo y, más concretamente, con respecto a los ex ámenes, se refería a cuál era el elemento común 
de la labor que estaban realizando.  La OMC había facilitado una hoja de ruta sobre la Ayuda para el 
Comercio en la que figuraban algunas indicaciones sobre las características generales que debían tener 
los exámenes de esa ayuda.  Al mismo tiempo, a unque se había mantenido un debate en profundidad 
sobre los fines y objetivos de los exámenes de la Ayuda para el Comercio, las CE, en su calidad de donantes, tenían algunas ideas y elementos importantes propios que les interesaba poder debatir en otra ocasión y, tal vez, de manera informal;  por  ejemplo, tal como había mencionado el Canadá, 
quiénes serían los invitados, quiénes debían estar presentes en los exámenes y quiénes serían objeto 
de éstos, etc.  Era importante comprender con clar idad esos elementos, pues era posible que algunos 
donantes, incluidas las CE, decidier an realizar exámenes adicionales además de los que programaban 
los bancos regionales de desarrollo.  En cuanto a los objetivos de los exám enes, las CE opinaban que, 
por ejemplo, esos bancos tenían una importante función que desempeñar -junto con otros- para 
facilitar y estimular procesos adecuados de Ayuda pa ra el Comercio.  Esto conllevaba comprobar si 
los países habían hecho una evaluación de las nec esidades, si habían preparado una estrategia de 
Ayuda para el Comercio, y si habían integrado tamb ién el comercio en sus estrategias de desarrollo.  WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 18  
 
  Entonces, los países presentarían el comercio como  una de sus prioridades cuando interactuaran con 
los donantes, incluidas las CE.  Tal como se había demostrado al presentar las CE la estrategia 
europea de ayuda al comercio, la UE, la Comisi ón y los Estados miembros estaban comprometidos 
respecto del programa de Ayuda para el Comercio en  términos tanto cualitativos como cuantitativos.  
Sin embargo, la Ayuda para el Comercio era parte de  la ayuda en general, y por ello las CE opinaban 
que también tenía que responder a pr ocesos adecuados dentro de los países.  Por consiguiente, los 
bancos regionales de desarrollo podían desempeñar una función útil en el marco de los exámenes 
programados mostrando o dando a conocer procesos ad ecuados de preparación de la Ayuda para el 
Comercio, así como el resultado obtenido, los ejemplos, las experiencias positivas y las enseñanzas que había que extraer.   
49. Otro elemento importante respecto del que lo s bancos regionales de desarrollo debían 
desempeñar una función era el establecimiento de redes que unieran a todas las partes interesadas en 
la Ayuda para el Comercio, y los propios bancos  habían mencionado sus planes de crear redes de 
ayuda para el comercio.  Evidentemente, los banc os regionales de desarrollo eran actores, aunque no 
eran los únicos en sus regiones.  Había muchas organizaciones subregionales en numerosas regiones 
que también participaban activamen te en la esfera de la Ayuda para el Comercio y que habían 
facilitado mayor capacidad a nivel local.  Por consi guiente, las CE consideraban importante que la 
labor se realizara en colaboración con otras partes interesadas, entre ellas, los demás actores regionales de la Ayuda para el Comercio, el sector privado y donantes tales como las CE.  Los bancos 
regionales de desarrollo tenían una función muy im portante que desempeñar con respecto a la Ayuda 
para el Comercio y los preparativos de lo s exámenes, donde podían utilizar sus contactos 
privilegiados como ayuda para que las comunidades del comercio y del desarrollo se reunieran en las 
regiones y los países en que trabajaban.  Como ya se había dicho, la Ayuda para el Comercio era el ejemplo perfecto de marco en el que esos mundos, que tendían a expresarse en idiomas distintos, 
podían encontrarse, y las CE contaban con los ba ncos regionales de desarrollo para facilitar esa 
interacción en las regiones y los países donde operaban.   
50. En conclusión, el orador dijo que las CE partic ipaban en muy amplia medida en la labor que 
estaba llevando a cabo la OCDE, y seguirían trabaj ando para conseguir cuestionarios que resultaran 
útiles y fáciles de gestionar, y que los países bene ficiarios de la Ayuda para el Comercio pudieran 
también utilizar de manera intensiva como el emento esencial de la notificación y la mutua 
responsabilidad en esa esfera. 
51. El representante de Noruega
 dio las gracias a los representantes de los bancos regionales de 
desarrollo, la OCDE y el Banco Mundial por sus clarificadoras presentaciones.  Deseaba formular 
breves observaciones sobre la cuestión relativa a uno de los objetivos de la hoja de ruta de 2008, a 
saber, conseguir que los países en desarrollo se apropiaran en mayor medida de la Ayuda para el 
Comercio, algo que también habían planteado otros oradores tanto en las presentaciones como en el 
debate.  Noruega creía que, a fin de asegurar la apropiación nacional, la Ayuda para el Comercio 
debía estar firmemente establecida en los plan es nacionales de desarrollo.  Eso significaba, por 
ejemplo, que había que comparar los recursos asigna dos al desarrollo del comercio con los asignados 
a otras esferas prioritarias tales como la sanidad y la educación.  Esto podía ser un proceso difícil, si 
bien tenía que llevarse a término por varias razones.   Una de ellas era que los donantes se esforzaban 
por alinear la asistencia al desarrollo con las est rategias nacionales de desarrollo, lo que significaba 
que la Ayuda para el Comercio solía destinarse a los países donde la ayuda formaba parte esencial de 
dicha estrategia.  Desplazar la Ayuda para el Comerc io hacia países en los que el comercio no era una 
prioridad en el marco de las estrategias de d esarrollo podía no estar en conformidad con la 
Declaración de París y, por ende, con las recomenda ciones del Equipo de Trabaj o sobre la Ayuda para 
el Comercio de la OMC.  La formulación y ejecución de las estrategias de desarrollo era, primero y ante todo, una responsabilidad nacional.  Llevaría tiempo integrar adecuadamente el comercio en los 
planes nacionales aunque, afortunadamente, ya existía n procesos de planificación bastante sólidos en 
muchos de los países Miembros de  la OMC con bajos ingresos, si no en la mayoría de ellos.  El  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 19 
 
 
  orador se refirió a los procesos relativos a los D ELP que, según dijo, debían estar impulsados por los 
países, ser amplios y formar la base de la asistenci a prestada por el Banco Mundial y el FMI.  En la 
práctica, los DELP también funcionaban como puntos de convergencia para los donantes bilaterales.  
El Banco y el Fondo eran asimismo interlocutores cl ave de los países interesados en la formulación de 
los DELP.  Desde esa perspectiva, y a la luz de la  relación especial entre la OMC, el Banco Mundial y 
el FMI, a Noruega le complacería que el Banco y el Fondo fueran firmes facilitadores de la 
integración del comercio en las estrategias nacionales de desarrollo.  Por consiguiente, a su delegación 
le alentaba el gran hincapié del Banco Mundial en la importancia de dichas estrategias.  En el 
contexto de la Ayuda para el Comercio, Noruega consideraba importante que todos los interesados -es 
decir, los países que deseaban beneficiarse de la ayuda y los organismos y donantes bilaterales que 
querían asociarse con ellos- se centraran en los planes y estrategias nacionales. 
52. Con respecto a la presentación hecha por el  Banco Interamericano de Desarrollo, el 
representante del Brasil  preguntó cuál era el grado de asociaci ón del BID con la CEPAL ya que, a su 
entender, ésta tenía la mejor base de datos sobre indicadores sociales y económicos en América Latina 
y el Caribe.  Habida cuenta de la afirmación de que los países de la región seguían careciendo en gran 
medida de políticas comerciales bien encajadas en sus estrategias nacionales de desarrollo, resultaría 
muy útil, en particular para los países de la  región con ingresos bajos, que la CEPAL hiciera 
aportaciones que ayudaran en el proceso y en la el aboración de una evaluación de las necesidades.   
53. El orador dijo que, si bien era positivo recordar que el BAfD y la CEPA habían trabajado 
juntos para promover el desarrollo re gional de la Ayuda para el Comercio en el continente africano, el 
Brasil opinaba que esa clase de cooperación seguía faltando en la región latinoamericana.  Con 
respecto a los tipos de competencias en el ma rco del proceso subregional, en la región 
latinoamericana sería útil colaborar con la AL ADI (Asociación Latinoamericana de Integración), 
puesto que ya proporcionaba un foro que permitía a nu merosos países latinoamericanos trabajar juntos 
sobre acuerdos comerciales subregionales.  Era impor tante disponer del foro adecuado para examinar 
la cooperación y la asistencia técnica, así como la A yuda para el Comercio más en general.  En cuanto 
a la infraestructura de promoción del comercio , el orador propuso que el BID colaborase con 
iniciativas en curso tales como el Plan Puebla Pana má, que intentaba mejorar las infraestructuras, la 
energía, las telecomunicaciones y el transporte entre México y los países centroamericanos, así como la Iniciativa para la Integración de la Infraestru ctura Regional Suramericana (IIRSA), que mejoraba 
los vínculos en las esferas del comercio, la energía,  las telecomunicaciones y el  transporte en todos los 
países de América del Sur.  Esas iniciativas existent es podían dar impulso a la iniciativa de la Ayuda 
para el Comercio en la región y, además, evita rían que los esfuerzos se duplicaran o solaparan. 
54. Con respecto a la Declaración de París, el or ador indicó que la denominada revisión de la 
Declaración tendría lugar en Ghana en septiembre, y que el Brasil estaba dispuesto a participar en ese 
proceso ya que, si bien había adoptado la Decl aración de París, no consideraba que fuera un 
instrumento adecuado para la cooperación Sur-Sur.  Por consiguiente, un examen de la Declaración 
podía servir para adaptarla en mayor medida a la re alidad de esa cooperación Sur-Sur entre los países 
en desarrollo.  Esto también era algo que podía ayuda r a la OCDE en su examen del marco y de los 
cuestionarios dirigidos a los denominados nuevos donantes. 
55. Refiriéndose a la cuestión de la financiación de l comercio, el orador dijo que su delegación 
apoyaba lo manifestado por el Banco Mundial en el sentido de concederle mayor importancia, en 
particular teniendo en cuenta que, actualmente, la calificación crediticia y la evaluación del riesgo de 
los bancos comerciales de los países en desa rrollo tenían numerosos efectos negativos muy 
significativos.  Lo irónico era que, por una parte, dichos países gozaban ahora de una sólida situación 
fiscal y monetaria mientras que, por otro, hacían fre nte a deficiencias en la reglamentación y a los 
mercados desarrollados.  Era positivo constatar que el Banco actuaba pa ra impulsar la financiación del 
comercio, algo que era importante, por ejemplo, para el comercio Sur-Sur. WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 20  
 
  56. El orador concluyó encomiando al Banco Mundia l por su labor de promoción del comercio.  
Esto era muy importante y oportuno, especialmente en la coyuntura crítica de la Ronda de Doha.  Por 
ejemplo, al Brasil se le había dicho frecuentemente en el pasado que la apertura al comercio exterior le beneficiaría.  No obstante, algunos dirigent es del mundo desarrollado ponían ahora públicamente en 
entredicho las supuestas ventajas de la competencia,  por lo que era encomiable que el Banco Mundial 
tratara de recordar al público en general los be neficios del comercio abierto y de las reformas 
económicas en esa esfera. 
57. Refiriéndose a la presentación hecha por el  Banco Interamericano de Desarrollo, el 
representante del Ecuador
 propuso al BID que evaluara su relaci ón con los bancos subregionales, por 
ejemplo, la Corporación Andina de Fomento.  Ta mbién era importante pensar en la función que 
desempeñaban las instituciones de integración subregional tales como el MERCOSUR y la 
CARICOM.  Con respecto a la mención de que el comercio era una importante cuestión en el marco de los debates políticos y públicos  de numerosos países del Caribe, eso era también cierto en la 
mayoría de países latinoamericanos, incluido el Ec uador.  Con respecto asimismo a la presentación 
del BID, su delegación quería que se aclarara la mane ra en que se conceptualizaba el comercio en el 
contexto de la Ayuda para el Comercio.  En la presentación se mencionaba que esa ayuda era 
prioritaria para la mayoría de países de Latinoamé rica y el Caribe, y que se había incorporado en el 
marco de los programas y estrategias de desarrollo;  el Ecuador consideraba que la Ayuda para el 
Comercio era un instrumento importante, como lo era la vigilancia, y que todos los países en 
desarrollo podían servirse de ambos. 
58. El representante del Nepal
 expresó el agradecimiento de su delegación por la información 
detallada que se había facilitado.  La Ayuda para el Comercio era im portante para su país, puesto que 
era una innovación importante y un elemento indispen sable para ofrecer un trato equitativo a los PMA 
a fin de que abordaran los costos de su transición y trabajaran sobre las limitaciones de la oferta.  Refiriéndose a la presentación del BAsD, el orador preguntó cómo iba a constituirse el grupo técnico 
regional.  El BAsD también había mencionado pl anes para ampliar las actividades operativas, y su 
delegación quería saber cuáles eran los planes para  la aplicación de ese concepto.  Asimismo, con 
respecto a la mención de un mayor apoyo a la cre ación de capacidad regional, el orador preguntó en 
qué consistía ese concepto, cómo se aplicaba y cuáles eran sus modalidades.  Por ejemplo, ¿iba el 
BAsD a dirigirse a las organizaciones de cooperación regional?  El Nepal quería saber también cuál era el proceso de concesión de préstamos para los proyectos relacionados con el comercio.  En cuanto 
a la advertencia del Banco Mundial de que la A yuda para el Comercio podía llegar a su fin, era 
desalentadora en el sentido de que lo que ahora se esperaba era que aumentara su volumen.  La 
observación también era sorprendente en vista de la necesidad de pasar del debate sobre las políticas a 
las cuestiones prácticas de la aplicación de una ma nera sustancial, y su delegación deseaba que el 
Banco Mundial le facilitara más información al respect o.  El orador preguntó si la Ayuda para el 
Comercio se estaba vinculando a la asistencia al  desarrollo en general, o si estaba sujeta a 
determinadas condiciones.  El Nepal opinaba que la  Ayuda para el Comercio debía complementar las 
corrientes existentes de ayuda al desarrollo, y adapta rse sin condiciones a fin de reflejar fielmente las 
necesidades y situaciones específicas, así como la s necesidades y capacidades en cada caso.  El 
comercio era una importante medida de la política de desarrollo, un poderoso medio para reducir la 
pobreza y un instrumento del desarrollo.  La Ayuda para  el Comercio debía inspirar el crecimiento y 
el desarrollo;  si no se comprendía lo suficiente la  importancia de la actividad económica, ello daba 
lugar a tensiones y conflictos que podían  tener repercusiones de largo alcance.  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 21 
 
 
  59. El representante del Japón  dijo que, en mayo, su país había organizado la Cuarta Conferencia 
sobre el Desarrollo de África en Tokio, y la  TICAD IV en Yokohama, donde la promoción del 
comercio se examinó con carácter prioritario.  El  Japón deseaba proporcionar ayuda para el comercio 
a fin de que los países africanos  fueran más competitivos en el mercado mundial.  También se 
examinaron la apropiación por los países en desarro llo, y las asociaciones que eran esenciales en el 
marco de la Ayuda para el Comercio y de otras formas de asistencia al desarrollo.  Había que 
considerar la vigilancia desde esa misma persp ectiva, y el Japón apoyaba el enfoque regional y 
nacional en los métodos de vigilancia.  El orador  dijo que los bancos regionales desempeñaban una 
función muy importante para fac ilitar la integración del comercio en los programas nacionales de 
desarrollo. 
60. El representante de China , en respuesta a la preocupación registrada por el Canadá con 
respecto a la estrategia de su país, dijo que, co mo país en desarrollo y también receptor, China 
concedía una enorme importancia a la iniciativa de la Ayuda para el Comercio y trataba por todos los 
medios a su alcance de facilitar asistencia mediante canales bilaterales y luego multilaterales a fin de 
informar a los Miembros sobre lo que había hec ho durante los últimos años.  China había facilitado 
información detallada en el Examen Global de 200 7, y en 2008 había presentado un documento en el 
marco del CCD para proporcionar a los Miembr os información actualizada sobre los progresos 
realizados en la cooperación entre China y los países africanos.  Además, China había entablado 
varios diálogos bilaterales con organizaciones in ternacionales y los Miembros interesados.  Esta 
ventana de comunicación seguiría abierta, y China estaba dispuesta a cooperar con los Miembros para 
compartir opiniones y experiencias.   
61. Con respecto a los cuestionarios de la OCDE , el orador reconocía que China no había 
facilitado respuestas en 2007, si bien su capital tr abajaba en firme para obtener la información 
necesaria.  Teniendo en cuenta que China no di sponía de un organismo específico de desarrollo, 
necesitaría algún tiempo para coordinar los distintos mi nisterios que participaban, y el orador confiaba 
en que las respuestas podrían proporcionarse ese mismo año. 
62. El representante del Banco Africano de Desarrollo  dio las gracias a Ghana y a Malí por sus 
preguntas y quiso ofrecer una breve explicación de la  situación que, según dijo, no era exactamente la 
que habían descrito.  El BAfD había llevado a ca bo actividades de Ayuda para el Comercio durante 
más de 40 años, y lo único que había cambiado realme nte era el nombre que se  le daba.  Había creado 
capacidad comercial, en particular con respecto a la s infraestructuras, y tenía operaciones en el sector 
privado en las que ahora se esforzaba y respecto de las que había aumentado considerablemente su 
actividad.  Tal vez ahora era necesario evaluar y cuantificar sus actividades relacionadas con el 
comercio teniendo en cuenta la definición oficial de la Ayuda para el Comercio.  La finalidad de la 
presentación del BAfD en la actual reunión era centrar y compartir con los Miembros la información sobre su iniciativa de Ayuda para el Comercio.  El BAfD no se había quedado rezagado con respecto 
a los demás bancos regionales de desarrollo, como ta mbién podía confirmar la OMC.  La situación en 
África quizá fuera un poco más compleja que en otras regiones.  Las corrientes de comercio seguían 
siendo escasas en numerosos países, y la labor del BAfD dependería sustancialmente de las 
comunidades económicas regionales que, como sabían los Miembros, no tenían el mismo nivel de 
preparación.  Actualmente, la Unión Africana a bordaba, con la ayuda del BAfD y la CEPA, las 
superposiciones que se producían entre las comuni dades económicas regionales, y esa labor era aún 
más compleja por la cuestión de la terminología;  no siempre era fácil hablar en los mismos términos.  
Se estaba llevando a cabo una evaluación de las necesida des, y el BAfD intentaba ayudar a incorporar 
el comercio.  Había desarrollado también una estrategia sobre operaciones regionales.  Todo esto mostraba que el BAfD se movía en distintos frentes al mismo tiempo, y confiaba en estar preparado para la siguiente fase junto con los colegas de los demás bancos regionales de desarrollo.  El BAfD se 
atenía a los Principios de París -que consideraba un requisito previo- para todas sus operaciones, y 
estaría presente en el Foro de Alto Nivel sobre la Eficacia de la Ayuda al Desarrollo que se iba a 
celebrar en Accra en septiembre.  En conclusión, y ta l como había subrayado la UE, el orador dijo que WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 22  
 
  el establecimiento de redes era muy importante y que  el BAfD estaba interesado en aprender de su 
experiencia y en compartirla con los demás bancos  regionales de desarrollo, el Banco Mundial, el 
PNUD y otros colegas.  Era preciso aunar esfuerzos , y el BAfD se sentía optimista con respecto al 
tiempo de que se disponía y la pos ibilidad de presentar su hoja de  ruta puntualmente, en mayo 
de 2009. 
63. En respuesta a la pregunta de cuándo y dón de se llevarían a cabo los exámenes, la 
representante del Banco Interamericano de Desarrollo
 dijo que en ese momento estaba trabajando 
sobre los lugares y las fechas para los exámenes n acionales y regionales.  La mayor parte de los 
exámenes nacionales podían celebrarse en el segundo semestre de 2008 y a principios de 2009, 
aunque el BID todavía tenía que consultar con los países, los donantes y todas las partes interesadas 
pertinentes sobre las fechas y los lugares en concreto.  Con respecto a la pregunta de quiénes debían 
estar presentes en los exám enes, el BID opinaba que todos los inte resados pertinentes, entre ellos los 
países, los donantes, los representantes del sector privado y las organizaciones regionales;  el BID consideraba que su función era más la de un facilitador .  En cuanto a la cuestión planteada por varias 
delegaciones sobre la manera de coordinar con ot ras organizaciones tales como la ALADI, la CEPAL, 
la CAF y la secretaría de la Comunidad Andina, la  intención del BID era coordinar con todas esas 
organizaciones regionales a fin de integrarlas en el proceso como partes interesadas realmente pertinentes.  Claramente, los objetivos principal es de los exámenes nacionales y regionales eran dar a 
conocer el proceso, es decir, cómo elaborar y estab lecer las estrategias nacionales y regionales;  cómo 
crear consenso a nivel interno;  cómo coordinar;  y la importancia de conse guir que los funcionarios 
de finanzas y comercio y las distintas partes interesadas se reunieran en la misma mesa.  En 
conclusión, la oradora dijo que el Plan Puebla Panamá y la IIRSA, iniciativas mencionadas por el 
Brasil, eran realmente importantes, ya que sus objeti vos figuraban en el núcleo de la iniciativa de la 
Ayuda para el Comercio y tenían el potencial para impulsarla en la región.  Por consiguiente, el BID 
seguía ambas iniciativas muy de cerca. 
64. Refiriéndose a la cuestión de las economías regionales de escala y las estrategias de las 
empresas regionales, el representante del Banco Asiático de Desarrollo
 dijo que las actividades 
realizadas por el BAsD durante los últimos 40 años se habían basado en programas subregionales tales como el de la subregión del Gran Mekong.  Así pues, el BAsD había funcionado en el plano 
subregional.  Dos años antes, el BAsD había est ablecido una estrategia de integración de las empresas 
regionales, aprobada por el Consejo en 2006 y que constaba de cuatro pila res:  infraestructura, 
comercio e inversión, dinero y finanzas, y bienes públicos regionales.  Ese era el modo en que el 
BAsD trataba de aumentar sus actividades relaci onadas con las empresas regionales.  En su 
Estrategia 2020, el BAsD esperaba que el 30 por cien to de las actividades de Ayuda para el Comercio 
se desplegarían en las empresas regionales.  Con r especto a la composición del grupo técnico regional, 
el BAsD deseaba primero ser cauto y establecerl o como grupo reducido que se mantendría activo y 
comprometido a avanzar.  Inicialmente, el grupo estaría compuesto por unos cuantos países en 
desarrollo Miembros, algunos actores multilaterales y re gionales y, posiblemente, el sector privado.  
Si eso funcionaba y la coherencia era buena, ent onces el BAsD ampliaría esa composición.  La idea 
era adoptar un enfoque gradual y trabajar de forma seria;  si el grupo técnico regional era demasiado amplio, se crearían demasiadas expectativas y no se con seguiría gran cosa.  A continuación, el orador 
pidió a quienes estuvieran interesados en colaborar  con ese grupo que informaran al BAsD para que 
pudiera avanzar en lo relativo a su composición. 
65. En cuanto a la manera en que el BAsD habí a intensificado su labor, y como parte de un 
incremento general de ésta, el Presidente Kur oda había decidido que sería muy útil que el BAsD 
desempeñara una función aún más importante en las regiones a fin de que, en el año en curso, se 
llegara a conceder el mayor número de préstamos de t oda la historia.  El BAsD tenía previsto prestar 
10.000 millones de dólares EE.UU. durante el año en curso, una cifra sin precedentes.  Esto se había 
conseguido aumentando los límites para la concesión de préstamos tanto en lo relativo a los fondos 
como al tipo de interés básico del BAsD.  En cuanto a la cifra concreta de la  Ayuda para el Comercio,  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 23 
 
 
  el orador tendría que consultar con los contables de l BAsD puesto que dependía de la clasificación, es 
decir, de si guardaba o no relación con las infraestructuras.   
66. En conclusión, con respecto a la manera en que el Nepal u otros países podían iniciar el 
proceso para acceder a la concesión de préstamos relacionados con el comercio, el orador dijo que había dos niveles de participación.  En primer lugar estaban los debates en los países y el ejercicio de 
programación por países en que los gobiernos particip arían junto con el BAsD.  En segundo lugar, la 
actividad regional a nivel de la SASEC, con la  que el BAsD estaba intentando colaborar.   
67. El representante del Banco Mundial
 se refirió a la pregunta de la India sobre si existía 
fundamento analítico para la afirma ción de que el reto consistiría en integrar la Ayuda para el 
Comercio en los programas nacionales de desarro llo durante un período que probablemente se iba a 
caracterizar por una necesidad más apremiante de recurs os más escasos.  El orador dijo que Noruega y 
los Estados Unidos habían respondido en parte a la  pregunta al referirse al modo en que esas piezas 
encajaban.  Sin embargo, tal vez un punto de partida para el análisis fuera también el recientemente publicado Informe de la Comisión para el Crecimien to y el Desarrollo, donde se ponía de relieve que 
el acceso al mercado mundial era el elemento cl ave y el pilar del éxito de los países que más 
rápidamente crecían desde 1980.  Un factor aún má s importante eran los limitados recursos de que 
dispondrían los ministerios de economía para asignarlos , tanto en el plano nacional como en forma de 
asistencia para el desarrollo, a un conjunto de activid ades, entre ellas la ayuda alimentaria, la ayuda de 
emergencia, etc.  Así pues, el mensaje era que si la Ayuda para el Comercio iba a aumentar, debía formar parte del diálogo nacional.  Con respecto a la pregunta sobre las evaluaciones de mitad de 
período del programa de financiación del comerc io, según tenía entendido no se había realizado 
ninguna, si bien esto podía comprobarse en el sitio  Web pertinente.  Refiriéndose a la observación 
formulada por el Brasil, y con el fin de hacer hincapié en lo importante que había sido el programa de financiación del comercio en algunos mercados concretos, el orador dijo que una tercera parte de las 
transacciones comerciales garantizadas por el programa  de reaseguro de la CFI estaba relacionada con 
el comercio Sur-Sur.  Además,  una cuarta parte de las garantías se había hecho extensiva a los países 
importadores de alimentos y abonos por lo que, desd e esa perspectiva, se podía considerar que existía 
una prueba de mercado y que el  programa funcionaba muy bien. 
68. El representante de la ONUDI
 presentó información sobre su Guía Interinstitucional de 
Recursos, encargada por la Junta de los jefes ejecutivos del sistema de las Naciones Unidas (CEB) y el Comité de Alto Nivel sobre Programas (HLCP) tras su decisión de establecer una mejor cooperación interinstitucional y un Equipo de Trabaj o sobre el Desarrollo Económico.  Se habían 
seleccionado tres esferas de interés prioritario y se había encargado a la ONUDI que se ocupara de la 
esfera de la eficiencia y la integración, más adelan te conocida como creación de capacidad comercial.  
La Guía Interinstitucional de Recu rsos era el resultado de la co mbinación de los esfuerzos y la 
asistencia de 21 organismos, además de otros cinc o mecanismos interinstitucionales, para desarrollar 
y atenerse a una publicación sobre lo que podían ofrecer los organismos a los países en todas las 
esferas del desarrollo del comercio.  La Guía se ha bía completado en marzo, tras diversas reuniones,  
un cuestionario a cargo del CCI, la CEPE y la ON UDI, y la contratación de un representante del ODI 
que prestó sus servicios en calidad de especialista , y luego se había presentado oficialmente al HLCP 
y la CEB.  Los objetivos fundamentales de la Guía eran los siguientes:  aume ntar la transparencia de 
los servicios disponibles en todo el sistema de las Naciones Unidas para la creación de capacidad comercial;  mostrar la manera de integrar mejor el  establecimiento de sinergias y la cooperación, así 
como de contribuir a la programación a nivel de país  en las distintas esferas del comercio;  disponer 
de un mecanismo de apoyo a la Ayuda para el Come rcio y al Marco Integrado mejorado, y de otro 
mecanismo para entrar a formar parte del Grupo Interinstitucional sobre Comercio y Capacidad 
Productiva, dirigido por la UNCTAD;  y disponer de  los medios para formar a los coordinadores 
residentes de las Naciones Unidas.  La Guía, que  se podía obtener en el sitio Web de la ONUDI 
(www.unido.org/tcb), se estaba distribuyendo entre los Estados miembros, y se presentaría a los 
ministerios de industria y comercio, así como a los donantes y los equipos de las Naciones Unidas en WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 24  
 
  los países.  También se distribuiría en la reunión de septiembre de la Asamblea General de las 
Naciones Unidas.  Ya se había mostrado un interés considerable en la Guía, y la ONUDI trabajaba 
ahora en una versión modificada para 2009, respect o de la que agradecería recibir información u 
observaciones. 
69. El representante ofreció a continuación una br eve explicación de la iniciativa relativa al 
Grupo Interinstitucional sobre Comercio y Capaci dad Productiva, que la CEB había adoptado en 
octubre de 2007 como componente central de los pl anes de asistencia a los países miembros de las 
Naciones Unidas.  La iniciativa estaba dirigida pr incipalmente por la UNCTAD -si bien entre sus 
participantes figuraban también la ONUDI, la FAO, el CCI, la OMC, el PNUD, cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas, el PNUMA y la Oficina de Servicios para Proyectos de las 
Naciones Unidas (UNOPS)-, y era flexible en la acep tación de nuevos participantes, que dependía de 
las iniciativas y actividades.  Entre sus objetivos se incluían la coherencia de las políticas;  la 
cooperación interinstitucional y las actividades integr adas en el marco del sistema de las Naciones 
Unidas;  el apoyo a la Ayuda para el Comercio y al Marco Integrado mejorado;   la promoción de la 
asistencia al comercio y la capacidad productiva en las actividades piloto de "coherencia en todo el 
sistema de las Naciones Unidas";  y el apoyo a la formación de los coordinadores residentes de las 
Naciones Unidas.  Con respecto a los países piloto  en el marco de las actividades iniciales de 
coherencia en todo el sistema de las Naciones Un idas, ya se había trabajado, por ejemplo, con Cabo 
Verde, Viet Nam y Albania, y se había elaborado un programa en la Escuela Superior del Personal de 
las Naciones Unidas sobre cómo formar a los coordi nadores residentes a fin de incluir la capacidad 
comercial y productiva en los programas por países.    
70. Por último, el orador se refirió a la Confer encia Ministerial que la ONUDI había convocado 
en Viena en 2007, denominada "How can Aid for Trade Transform LDCs?", y dijo que, como resultado de las recomendaciones formuladas en dich a reunión respecto de la manera en que podían 
abordarse las cuestiones relativas a la demanda en el  contexto de los PMA, la ONUDI había decidido 
organizar una reunión Ministerial en Camboya en 2008, que en particular se centraría en la oferta.  Se 
habían seleccionado ocho países piloto
1 para los que se definirían programas de oferta utilizando los 
EDIC como instrumento analítico básico, así como los enfoques interinstitucionales existentes.  Los 
ocho países piloto se presentarían primero en un taller técnico que se celebraría en Kigali en 
septiembre.  Por parte de la OMC, el FANFC también llevaría a cabo en esos ocho países una evaluación paralela de las limitaciones sanitarias  y fitosanitarias a las que hacían frente.  Las 
recomendaciones del taller técnico se trasladarían a la Conferencia Ministerial de los PMA en 
Camboya, que se denominaría "Aid for Trade:  An  Industrial Agenda for LD Cs".  Finalmente, a modo 
de seguimiento de la reunión de 2008, la ONUDI también tenía previsto celebrar una reunión 
Ministerial para los PMA en Viena en 2009. 
71. El representante del PNUD
 quiso centrarse en los exámenes nacionales y regionales, y 
también en la vigilancia mundial y en los prepara tivos del siguiente Examen Global.  Dijo que el 
PNUD funcionaba atendiendo a la de manda y respondía a las solicitudes de asistencia de los países o 
las organizaciones regionales a fin de evaluar o mejorar sus planes nacionales y regionales de 
desarrollo de la capacidad comercial.  A ese respecto, el PNUD se centraba en la totalidad del programa de incorporación, así como en el contex to de las políticas.  Consideraba que ese contexto 
era muy importante, incluidas esferas tales como el marco de las políticas comerciales, la estrategia de reducción de la pobreza y los planes nacionales de desa rrollo, y el orador, como otros también habían 
mencionado, creía que para evitar un enfoque tipo li sta de la compra o selectivo las iniciativas de 
creación de capacidad comercial tenían que estar b asadas en el contexto de las políticas.  El PNUD 
también era socio del Marco Integrado y, a juzgar por los informes del Equipo de Trabajo sobre la 
Ayuda para el Comercio y el Equipo de Trabajo sobre el Marco Integrado mejorado, el PNUD 
                                                     
 
1 Benin, Camboya, Lesotho, Mozambique, República Democrática Popular Lao, Rwanda, Senegal y 
Yemen.  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 25 
 
 
  entendía que, aunque a veces se malinterpretara, en rea lidad el Marco Integrado formaba parte de la 
Ayuda para el Comercio.  El PNUD en particular , dirigido por su centro regional en Bratislava 
(Eslovaquia), trabajaba con varios países de Asia Ce ntral y también con la SA CU, y el orador puso de 
relieve que el PNUD se asegurab a de que no hubiera duplicación de las tareas reuniendo a los 
diversos asociados para que racionalizaran y coordina ran el apoyo en cada una de sus intervenciones.  
A continuación, hizo hincapié en la importancia  que el PNUD concedía al Grupo Interinstitucional 
sobre Comercio y Capacidad Productiva de la CE B y a la iniciativa de programación conjunta, y 
añadió que el PNUD desempeñaba una importante f unción en apoyo del Sistema de Coordinadores 
Residentes a nivel de país.  El PNUD también ha bía dirigido la preparación de una Guía sobre la 
Ayuda para el Comercio a cargo del Grupo Interi nstitucional de la CEB, que sería un valioso 
instrumento al que recurrir y se centraba en la in corporación y en otras cuestiones.  Habría dos 
versiones de la Guía, una para las economías en tran sición y otra versión global, a fin de reflejar las 
diferencias y disponer de ejemplos ilustrativos que serían especialmente pertinentes.  A continuación, 
el orador informó al Comité de que el PNUD se guía las novedades con respecto a la reprogramación 
de la actividad de Ayuda para el Comercio organi zada en colaboración con la secretaría del Foro de 
las Islas del Pacífico. 
72.  Con respecto a la vigilancia mundial, y tal co mo ya habían mencionado la OCDE, la ACICI y 
otros, el PNUD proporcionaba ayuda y seguiría hacié ndolo a fin de colaborar con los países asociados 
y receptores en lo relativo a la vigilancia y la notif icación.  Con respecto a la red de conocimientos, el 
PNUD había participado en amplia medida en el deba te mantenido en el contexto de la OCDE, sobre 
la base de su amplia experiencia en esa esfera, y seguiría facilitando ayuda. 
73. Refiriéndose al Examen Global de 2009, el PNUD ya estaba manteniendo consultas internas 
sobre la mejor manera de informar sobre sus activ idades.  El orador puso de relieve que el PNUD 
operaba en tres esferas relacionadas con las siguientes categorías de la Ayuda para el Comercio:  políticas y reglamentaciones comerciales, incluida la labor sobre la incorporación y el examen de la 
creación de capacidad comercial;  desarrollo del comercio;  y creación de capacidad productiva, 
donde la labor de Ayuda para el Comercio formab a realmente parte del conjunto de actividades del 
sector privado, que era parte fundamental de las ac tividades del PNUD a nivel de país.  El orador 
concluyó anunciando que el PNUD había lanzado recientemente la inic iativa Crecimiento de 
Mercados Inclusivos, que detalla ba la manera en que el programa potenciaba el conjunto de 
actividades del sector privado en apoyo del esfuerz o para alcanzar los Obje tivos de Desarrollo del 
Milenio en 2015.  Se podía acceder a todos los est udios monográficos detall ados que existían y se 
habían reunido hasta ese momento en www.growinginclusivemarkets.org. 
74. La representante del BERF
 quiso reiterar el compromiso de éste respecto del apoyo a la 
iniciativa de la Ayuda para el Comercio, teni endo presente su mandato único y específico que 
consistía en apoyar a las instituci ones basadas en el mercado y al se ctor privado en los países en 
transición de la antigua Unión Soviética, Europa S udoriental, y Europa Central y Oriental, que ahora 
eran miembros de la UE.  El BERF era una in stitución basada en la demanda y no una institución 
dedicada a la ayuda.  Carecía de una estrategia específica de Ayuda para el Comercio, si bien contribuía a apoyar el comercio en cuatro esferas.  Una de ellas era la financiación del comercio que, como el Banco Mundial y el BAsD habían menciona do, era muy importante para el sector privado.  
Desde 1999, el BERF venía facilitando ayuda a un tota l de 148 bancos en la región, con un total de 
más de 6.000 transacciones por valor de 4.000 millon es de euros.  Sólo en 2007, el BERF había 
ayudado en unas 1.000 transacciones por un valor ap roximado de 800 millones de euros.  Según había 
mencionado el Brasil, el impacto de la contracci ón del crédito a escala mundial no sólo se dejaba 
sentir en América Latina, sino también en los país es en transición donde, pa ra 2008, la demanda de 
ese producto de financiación del comercio estaba aume ntando.  Una parte de lo que podía clasificarse 
como ayuda era que, junto con sus actividades de financiación del comercio, el aspecto más decisivo 
para el BERF era asegurarse de que los bancos que participaban en el programa fortalecieran su base 
institucional a fin de proporcionar financiación de l comercio incluso cuando el BERF ya hubiera WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 26  
 
  dejado de facilitar fondos.  Con ese propósito, hasta la  fecha el BERF había proporcionado asistencia 
técnica por valor de más de 3 millones de euros.  Al  igual que otros bancos re gionales de desarrollo, el 
BERF también había proporcionado fondos para infra estructuras relacionadas con el comercio, y aquí 
lo principal era claramente la inversión en trans portes, esfera en la que había financiado 153 proyectos 
por un valor aproximado de 5.200 millones de euros.  El BERF también consideraba la posibilidad de 
apoyar inversiones de carácter regional en generador es, transmisión y distribución de electricidad, en 
países en transición donde el nivel de inversiones ha bía sido considerablemente bajo y por ende había 
conducido a una disminución del comercio.  El BERF se centraba en el sector privado y facilitaba apoyo técnico a las empresas, por ejemplo, para introducirlas en nuevos mercados extranjeros y 
ayudarlas a adoptar medidas encaminadas a mejora r la calidad de los productos que cumplían los 
requisitos de acceso a posibles mercados de exportación.  A ese respecto, la oradora se refirió a un 
proyecto de dos meses de duración llevado a cabo por un consultor local, en cuyo marco se había 
prestado asistencia a una empresa textil de Alba nia para permitirle exportar sus productos en los 
mercados internacionales.  Se había creado un sitio Web para la empresa, que permitía a los visitantes 
internacionales pedir y adquirir productos personali zados en línea, y esa empresa había llegado ahora 
a los mercados francés y neerlandés y seleccionaba mejor sus mercados regionales. 
75. El pilar definitivo de la Ayuda para el Comerc io del BERF era el diálogo, preferiblemente en 
cooperación con otras instituciones internacionales,  sobre las políticas relativas a cuestiones que 
tenían una incidencia directa en el comercio inte rnacional.  Por ejemplo, el BERF había organizado 
recientemente, junto con la FAO, una conferencia de alto nivel sobre el aumento de los precios de los 
productos alimenticios y la exploración del potencial  de exportación de los principales exportadores 
de esos productos en Rusia, Ucrania y Kazajstán.  Teniendo en cuenta que va rios de los países donde 
el BERF realizaba actividades actualmente no eran miembros de la OMC, también había participado 
de forma muy activa en la promoción de un diálogo entre la comunidad empresarial y las autoridades 
sobre las cuestiones relativas a la adhesión a la  OMC.  El BERF, junto con otras instituciones 
multilaterales, participaba asimismo en el Progr ama de Cooperación Económ ica Regional de Asia 
Central (CAREC), una iniciativa dirigida por el  Banco Asiático de Desar rollo.  Como banco de 
financiación de proyectos orientado al sector privado, el BERF seguiría centrándose en el apoyo al comercio en el contexto de la financiación de l comercio, la financiación de infraestructuras 
relacionadas con el comercio, y la prestación de asistencia técnica a empresas privadas para que pudieran tener mejor acceso a los mercados intern acionales y participar en el diálogo sobre las 
políticas relativas a las cuestiones con incidencia en  el comercio.  Al BERF también le complacía 
trabajar con otras instituciones multilaterales a fin de ayudar en el proceso de evaluación de las 
necesidades de la Ayuda para el Comercio en los países donde el BERF realizaba sus actividades.  La 
oradora dijo que, en la actualidad,  el BERF estab a examinando con la CEPE y el PNUD la manera de 
avanzar en ese aspecto, coordinando al mismo tiem po con las demás instituciones a fin de asegurar 
que no se duplicaran los esfuerzos. 
76. El representante de la UNCTAD
 dijo que, desde el Examen Global de 2007, la UNCTAD 
había celebrado su XII Conferencia en Accra en el m es de abril, y que se había hecho hincapié en la 
iniciativa de la Ayuda para el Comercio como cuestión muy importante al abordar los países en desarrollo las oportunidades y los retos de la globa lización.  Los Estados miembros habían aprobado 
la función de la UNCTAD respecto a la iniciativ a de la Ayuda para el Comercio, y la UNCTAD 
seguiría trabajando en estrecha colaboración con todos los organismos asociados para asegurarse de 
que esa Ayuda se desarrollara e hiciera operativa.  Este también había sido un mensaje decisivo 
transmitido en el Acuerdo de Accra.  Por consiguiente, la UNCTAD trabajaría en la aplicación del Acuerdo de Accra, y se haría especial hincap ié en mejorar las capacidades productivas y la 
competitividad.  Se estaban utilizando diversos  instrumentos con ese fin, incluido el Grupo 
Interinstitucional sobre Comercio y Capacidad Produc tiva de la CEB de las Naciones Unidas.  La 
UNCTAD también coordinaba y cooperaba en la la bor de los organismos de las Naciones Unidas 
encaminada a centrar su papel en la introducción de  la Ayuda para el Comercio en la esfera de la 
creación de capacidad de oferta.  En este aspecto, la UNCTAD colaboraba con organismos de las  WT/COMTD/AFT/M/7 
 Página 27 
 
 
  Naciones Unidas, comisiones regionales de las Naciones Unidas, el PNUD, el PNUMA y la 
Universidad de las Naciones Unidas a fin de produc ir una publicación importante sobre la Ayuda para 
el Comercio, que editaría en 2008 y trataría s obre las perspectivas mundiales y regionales para 
destacar algunas de las perspectivas propias de las dis tintas regiones.  En la XII Conferencia de la 
UNCTAD se había distribuido una copia anticipada de la publicación, y se esperaba que 
proporcionara algunas ideas nuevas en cuanto a la continua divulgación de información y 
sensibilización sobre la Ayuda para el Comercio, en  especial por lo que se refería a la incorporación 
del comercio en las estrategias de desarrollo n acional.  La incorporación del desarrollo en las 
estrategias de comercio era igualmente importante para asegurar que se pudiera avanzar en lo relativo 
a promover el comercio como instrumento del desa rrollo y de la Ayuda para el Comercio.  La 
UNCTAD era también miembro del Grupo Consultivo sobr e la Ayuda para el Comercio de la OMC, y 
seguiría contribuyendo y trabajando con esta Organiz ación a fin de crear capacidad en dicha esfera.  
El programa de cooperación técnica de la UNCT AD volvería a formularse y avanzaría hacia una 
agrupación temática, centrándose en  esferas de desarrollo clave en  las que la UNCTAD podía facilitar 
conocimientos especializados para poder ampliar el impacto relativo al desarrollo.  Tales esferas eran 
los productos básicos, las inversiones, la facilit ación del comercio, el análisis del comercio, el 
desarrollo de las empresas, y la ciencia y la t ecnología.  En opinión de la UNCTAD, ese era el 
objetivo que se perseguía con la iniciativa de la Ayud a para el Comercio, es decir, llevar el desarrollo 
a los países en desarrollo, en particular los países africanos, los países menos adelantados y los países 
con necesidades especiales.  En conclusión, el or ador deseaba subrayar que la UNCTAD intentaba ver 
la manera en que los organismos asociados, entre ellos la OMC, la ONUDI, el PNUD, el PNUMA y 
otros, podían mejorar la iniciativa de la Ayud a para el Comercio mediante su colaboración. 
77. El Comité tomó nota  de las declaraciones formuladas. 
2. Preparativos del Simposio de Expertos sobre Evaluación:  Identificación de Indicadores 
para la Vigilancia de la Ayuda para el Comercio 
78. El representante de la Secretaría  informó al Comité de que el  Simposio de Expertos sobre 
Evaluación:  Identificación de Indicadores para la Vi gilancia de la Ayuda para el Comercio estaba 
programado para los días 15 y 16 de septiembre.  En  la sala se disponía de un proyecto de orden del 
día, donde se podía ver que se había previsto una reunión de dos días con cuatro sesiones.  El orador 
insistió en que el Simposio sería una reunión informal, y se invitaría a todos los Miembros y 
observadores de la OMC, así como a organismos y tal vez algunas ONG seleccionadas, para que participasen y proporcionasen a la Secretaría sus c onocimientos especializados en la esfera de la 
vigilancia.  El objetivo era identificar los mejore s indicadores que podían utilizarse en la OMC a fin 
de vigilar las tendencias y los temas de la Ayuda  para el Comercio con miras al Examen Global 
de 2009.  La intención no era tratar de adoptar  indicadores, sino llegar a alguna clase de amplio 
entendimiento o acuerdo sobre un conjunto de indi cadores que se utilizarían para ayudar a asegurar 
que el Examen Global de 2009 se estructurase correctamen te y sirviera para informar.  La idea sería 
mantener los indicadores centrados en el mandato de la OMC sobre la Ayuda para el Comercio.  
Como sin duda sabían las delegaciones, se celebraban otras conferencias internacionales, por ejemplo, 
la Conferencia de Accra sobre la Declaración de Pa rís y una reunión sobre la financiación para el 
desarrollo en el contexto de la Ronda de Doha, donde se vigilarían otros aspectos de la ayuda en 
general o de la Ayuda para el Comercio en partic ular.  Sin embargo, el Simposio de septiembre se 
centraría en el Examen Global que tendría lugar en el Consejo General en mayo o junio de 2009.  Se 
estaba preparando un documento de antecedentes para la reunión, que se distribuiría en septiembre.  
Se confiaba en que el documento alentaría el de bate en el Simposio, y se invitó y alentó a las 
delegaciones a que presenta ran contribuciones por escrito antes de  que se celebrara.  También se 
estaba identificando a los principales oradores para las distintas sesiones del Simposio, y se pidió a los 
voluntarios, en particular de los países en desarro llo, que se pusieran en contacto con la Secretaría. 
79. El Comité tomó nota
 de la declaración formulada. WT/COMTD/AFT/M/7 
Página 28  
 
  C. I
NFORMES SOBRE LOS RESULTADOS  DE LAS ACTIVIDADES DEL FONDO PARA LA APLICACIÓN 
DE NORMAS Y EL FOMENTO DEL COMERCIO (FANFC)  REALIZADAS RECIENTEMENTE EN 
CAMBOYA , UGANDA Y GUATEMALA  
80. Debido a limitaciones de tiempo, el Comité acordó  volver a examinar ese punto en su 
próxima reunión. 
D. OTROS ASUNTOS  
81. No se planteó ninguna otra cuestión en el punto "Otros asuntos". 
82. Se levantó  la sesión. 
__________