ORGANISATION MONDIALE  
DU COMMERCE   
WT/CFMC/30/Rev.1 
28 octobre 2011 
 
 (11-5423) 
 Original:   anglais 
  
 
MÉCANISME DU CADRE CONSULTATIF DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 
EN FAVEUR DU COTON 
 
Réformes internes du secteur du coton et autres réformes 
 
Communication présentée par le Comité consultatif 
international du coton (CCIC) 
 
Révision 
 
Le présent document a été établi par le Secrétariat sous sa propre 
responsabilité et sans préjudice des positions des Membres ni de leurs droits et obligations dans le cadre de l'OMC 
 
 
  La communication ci-après, datée du 21 octobre 2011, est distribuée à la demande du secrétariat du Comité consultatif international du co ton (CCIC) en partenariat avec les proposants du 
C-4 au titre du point 4 de l'ordre du jour du Mécanis me du cadre consultatif du Directeur général en 
faveur du coton intitulé "R éformes internes du secteur du coton et autres réformes". 
 
_______________ 
 
 
ÉVOLUTION DES RÉFORMES INTERNES DU SECTEUR DU COTON 
DANS LES PAYS DU C-4 
 
Renseignements fournis par le secrétariat du CCIC
1 
  1. La production de coton au Bénin, au Burkin a Faso, au Mali et au Tchad est passée de 
101 000 tonnes de fibre en 1980/81 (août 1980-juillet 1981) au niveau record de 759 000 tonnes en 
2004/05 pour retomber ensuite à 326 000 tonnes en 2010/11.  La production du C-4 est estimée à 420 000 tonnes pour 2011/12, la campagne cotonnière en  cours.  Les exportations ont suivi la même 
tendance, passant de 97 000 tonnes à près de 750 000 tonnes entre 1980/81 et le  milieu des années 
2000, mais enregistrant une forte baisse ces dern ières années.  Les exportations atteindraient 
330 000 tonnes en 2011/12 selon les estimations.  La consommation de coton par les filatures des 
quatre pays stagne à moins de 15 000 tonnes. 
2. Malgré la reconnaissance accrue dont jouit le  C-4 à l'OMC et dans d'autres instances 
internationales, sa part sur le marché mondial du coton a beaucoup diminué durant la deuxième moitié 
des années 2000.  Entre 2004/05 et 2010/11, la supe rficie récoltée dans les pays du C-4 a reculé de 
                                                      
1 Le secrétariat du CCIC a établi le présent document.  Les vues qui y sont exprimées n'engagent que le 
secrétariat du CCIC, qui a l'entière  responsabilité des éventuelles erreurs ou omissions qui y figurent. WT/CFMC/30/Rev.1 
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  48 pour cent, les rendements ont chuté de 18 pour cent et la production de 57 pour cent.  Par 
conséquent, la part du C-4 dans la  production mondiale de coton est tombée de 2,8 à 1,3 pour cent et 
sa part dans les exportations mondiales de 8 à 4 pour cent. 
3. Depuis toujours, le coton est considéré comme le moteur du développement rural dans les 
régions arides et semi-arides
2 des pays du C-4.  Dans ces zones, le coton était souvent la seule culture 
de rente que permettaient les c onditions agronomiques.  De plus, comme le coton est une culture 
désertique, il assurait un rendement économique même les années de sécheresse ou de précipitations 
intempestives où les récoltes céréalières pouvaient être mauvaises, ce qui fournissait un filet de 
sécurité aux petits exploitants en mesure de s' approvisionner en vivres grâce aux recettes tirées du 
coton. 
4. Le secteur cotonnier était intégré verticalemen t, une entreprise nationale se chargeant de 
promouvoir la production, de fournir conseils et intr ants agricoles aux cultivateurs, d'acheter tout le 
coton graine à des prix fixes et garantis chaque ca mpagne, d'assurer le transpor t et l'égrenage du coton 
graine et d'écouler le coton graine et fibre.  Tous les producteurs de coton appartenaient à des 
organisations agricoles villageoises.  Ces organisati ons étaient chargées de la distribution des intrants 
à chaque agriculteur et de la collecte du coton graine  dans les villages.  Leurs organisations de tutelle 
aux niveaux régional et national jouaient un rôle  important dans la formulation des politiques 
intéressant le secteur du coton. 
I. PROGRAMMES D'AJUSTEMENT STRUCTUREL 
5. Les pays du C-4 ont réorganisé leurs secteurs cotonniers et adopté des politiques visant à 
encourager la privatisation dans le cadre des progr ammes d'ajustement structurel lancés par le FMI et 
la Banque mondiale au milieu des années 1990.  Les organisations d'agriculteurs ont été renforcées 
pour qu'elles participent plus activement aux décisions importantes touchant le s ecteur.  Dans le cadre 
des réformes, des fonctions relevant de la gestion de la chaîne d'approvisionnement ont été transférées 
des gouvernements aux entreprises et group es de producteurs du secteur du coton. 
6. Toutefois, malgré ces remaniements, aucun système de concurrence n'a été introduit au 
niveau des égreneurs pour ce qui est de l'achat du coton graine aux agriculteurs, et le principe de base 
de prix fixés pour l'ensemble du territoire et pour t oute la campagne a été main tenu.  Un prix d'achat 
garanti pour le coton graine est annoncé dans chaque pays avant la  plantation sur la base du cours 
mondial attendu du coton.  Le prix garanti est app liqué à l'échelle du pays et pour toute la campagne.  
Une ristourne est versée à la fin de chaque campagne de commercialisation si le prix effectif moyen sur le marché est plus élevé que le prix d'achat.  Au Burkina Faso, le mécanisme de fixation des prix 
est couplé à un fonds de lissage permettant d'atténue r les incidences des fluctuations annuelles des 
cours mondiaux sur les prix à la production.  Un fonds de soutien des prix détenu par les producteurs 
joue le même rôle au Mali. 
7. Les prix à la production, y compris les vers ements complémentaires, ont été en moyenne
3 de 
156 CFA le kilo de coton graine en 1995/96, de 180 CFA le kilo en 2000/01 et de 200 CFA le kilo en 
2004/05.  Les prix internationaux du coton ont cep endant stagné pendant la deuxième moitié des 
années 2000, et en 2010/11, les prix à la production a tteignaient en moyenne tout juste 196 CFA le 
kilo.  Au vu des prix plus élevés enregistrés en avril 2011, les prix annoncés pour 2011/12 se montent 
en moyenne au niveau record de 241 CFA le kilo. 
                                                      
2 On définit habituellement les régions semi-arides comme celles qui reçoivent entre 700 millimètres et 
900 millimètres de précipitation par an mais le cycle des précipitations est imprévisible.  Les régions arides reçoivent moins de 700 millimètres de précipitation par an. 
3 Prix moyens payés aux producteurs dans les pays du C-4, non pondérés en fonction de la production.  WT/CFMC/30/Rev.1 
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  II. TAUX DE CHANGE 
8. Les taux de change ont joué un rôle très important pour l'évolut ion de la production 
cotonnière dans les pays du C-4 au cours des deux dernières décennies.  La production de coton a été 
dopée par la dévaluation de 50 pour cent de la monnaie , le franc CFA, par rapport au franc français, 
en janvier 1994.  Inversement, elle a chuté entre 2005 et la fin de 2009, car la faiblesse des prix 
internationaux s'est trouvée aggravée par la dé préciation du dollar EU par rapport à l'euro. 
9. Le franc CFA a une parité fixe avec l'euro  (1 euro = 655,957 francs CFA), et le taux de 
change par rapport au dollar est tombé de 750 FCFA  au début de 2002 à quelque 450 FCFA en 2008.  
Par conséquent, le prix mondial (indice A de Cotlook) en moyenne saisonnière (août-juillet) est tombé 
en monnaie locale d'un record de 1 064 CFA le kilo de  fibre (CFR – coût et frêt) en 1994/95 (après la 
dévaluation) au faible niveau de 595 CFA le kilo  en 2004/05.  Durant les quatre années écoulées entre 
2006/07 et 2009/10, la moyenne s'est établie à 705 CFA le kilo.  En 2010/11, l'indice A libellé en CFA a atteint le chiffre record de 1 728.  To utefois, pendant les deux premiers mois de la 
campagne en cours, soit août et septembre 2011,  l'indice A de Cotlook libellé en CFA est tombé 
à 1 200. 
III. EFFET CISEAU 
10. Le coût moyen estimatif de la production en 2001/02 dans les pays du C-4, à savoir 
800 CFA/kilogramme CFR Extrême-Orient, ét ait équivalent à 50 cents la livre 
(1 dollar EU = 725 CFA).  Cependant, toutes choses égales d'ailleurs, le même coût de production en 
2009/10 était équivalent à 76 cents la livre, soit une  hausse de 52 pour cent (1 dollar EU = 475 CFA).  
En 2001/02, un prix à la production type de  200 CFA/kilogramme équivalait à 27,5 cents 
EU/kilogramme de coton graine (= 200/725) .  En 2009/10, un prix à la production de 
160 CFA/kilogramme (20 pour cent de moins) équi valait à 33,5 cents EU/kilogramme (= 160/475), 
soit une hausse de 22 pour cent.  En conséquence,  l'évolution défavorable  des cours mondiaux du 
coton, exacerbée par les variations des taux de chan ge, s'est traduite par un "effet ciseau", à savoir des 
coûts en hausse et des recettes en  baisse pour les entreprises cotonnières, ce qui a eu pour résultat une 
accumulation des pertes.  Au cours de la période allant de 2005/06 à 2009/10, le système de fixation 
des prix a assuré un certain degré de protection aux agriculteurs, tandis que les entreprises d'égrenage 
ont enregistré d'énormes pertes et dans la plupa rt des cas ont été sauvées de la faillite grâce à 
l'intervention de l'État.  La hausse des prix en 2010/ 11 a contribué à améliorer cette situation mais les 
prix fléchiront inévitablement en 20 11/12 et pendant plusieurs années pa r la suite car l'offre de coton 
s'accroît alors que la demande augmente lentement en réponse aux signaux du marché. 
IV. BAISSE DES RENDEMENTS 
11. Dans les années 2000, les pays du C-4 ont été obligés de réduire les prix pour les producteurs 
alors que le coût des intrants augmentait.  Par conséquent, les superficies récoltées sont tombées de 
1,8 million d'hectares en 2004/05 à 0,9 million d'hect ares en 2010/11.  Un effet pervers imprévu de la 
responsabilité collective au sein des organisations  de producteurs a contribué à la baisse des 
rendements et de la production:  se refusant à con tinuer de financer les intrants utilisés par des 
agriculteurs non rentables, de nombreux cultivate urs ayant de bons rendements ont renoncé à la 
culture du coton. 
12. Les rendements dans les pays du C-4 étaient en moyenne d'environ 400 kilogrammes de fibre 
par hectare entre le début des années 1990 et 2005/06.  Cependant, ces chiffres ont chuté depuis et la 
moyenne est tombée en 2010/11 à 351 kilogrammes/ hectare.  Par conséquent, l'écart entre le 
rendement moyen dans les pays du C-4 et la mo yenne mondiale s'est creusé.  Le rendement du C-4 
représentait trois quarts de la moyenne mondiale au  début des années 1990 contre à peine la moitié 
aujourd'hui.  Les rendements actuels sont nettement  au-dessous du potentiel des variétés existantes WT/CFMC/30/Rev.1 
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  compte tenu des pratiques de production en vigueur, et s'établissent selon les estimations à 
850 kilogrammes de fibre par hectare, soit 2 tonn es de coton graine par hectare avec un rendement 
moyen à l'égrenage de 42 pour cent. 
A. 
BÉNIN  
13. Les réformes ont surtout consisté dans la priv atisation de l'approvisionnement en intrants, 
l'introduction d'entreprises d'égrenage privées et la  création d'organismes in terprofessionnels devant 
reprendre la gestion du secteur en appliquant un système hautement réglementé empêchant la concurrence entre égreneurs.  Dans le cadre des réformes, les organismes interprofessionnels 
répartissent le coton graine entre les entreprises en fonction de leur capacité d'égrenage tandis que les 
prix du coton graine restent fixes et uniformes dans tout le pays. 
14. La privatisation des usines d'égrenage a co mmencé au milieu des années 1990 alors que les 
cours du coton étaient élevés.  La capacité d'ég renage installée a atteint 600 000 tonnes de coton 
graine (environ 250 000 tonnes de fibre).  Cepe ndant, la production, qui était de l'ordre de 
150 000 tonnes de fibre à la fin des années 1990 et  au début des années 2000, était tombée de 
171 000 tonnes en 2004/05 à 60 000 tonnes en 2010/11.  La production pour 2011/12 est estimée à 
68 000 tonnes. 
15.  La complexité des mécanismes réglementant la distribution des intrants aux agriculteurs et la 
collecte du coton graine en fonction des quantités a ttribuées en rendait l'application difficile.  Les 
versements effectués pour le coton graine sont deve nus irréguliers, ce qui a entraîné une chute de la 
production. 
16. La privatisation de la principale société co tonnière, SONAPRA, s'est finalement achevée à la 
fin de 2008, et le secteur est devenu concentré, dominé par un opérateur privé contrôlant toutes les 
usines d'égrenage sauf une, l'approvisionnement en in trants, le transport et une part importante de 
l'industrie de l'huile de coton et de l'industrie textile. 
17. Avant les réformes, SONAPRA avait le monopole de  l'achat du coton graine, de la vente du 
coton fibre et de la livraison des intrants achetés à crédit par les cultivateurs de coton.  Dans le cadre 
du programme d'ajustement structurel, le gouvernemen t du Bénin a décidé en 1991 de se retirer de la 
production de coton et de libéraliser le secteur.  La plupart des réformes ont été mises en œuvre 
entre 1993 et 2000: 
a) La fonction d'approvisionnement en intr ants a été progressivement transférée au 
secteur privé, et SONAPRA s'est retiré de cette activité en 2000. 
b) Huit entreprises d'égrenage privées ont obtenu une licence entre 1995 et 1998 (ce qui 
s'est traduit par une surcapacité d'égrenage) et se sont vu attribuer des contingents de 
coton graine par SONAPRA jusqu'en 2000. 
c) Le monopole de SONAPRA sur la commercialisation du coton graine a été levé en 
2000. 
d) Des associations professionnelles nationales d'égreneurs et d'importateurs/de 
distributeurs d'intrants ont été créées.  WT/CFMC/30/Rev.1 
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  e) Des organismes interprofessionnels ont  été créés pour gérer le secteur: 
i) une association interprofessionnelle (A IC) a été chargée de gérer les 
fonctions cruciales de la chaîne d' approvisionnement et de coordonner les 
divers segments professionnels; 
ii) la Centrale de sécurisation des paie ments et de recouvrement (CSPR) a été 
créée pour assurer le recouvrement de tous  les crédits contractés pour l'achat 
d'intrants. 
18. La politique de réforme a été revue en 200 1, l'objectif étant d'établir une chaîne 
d'approvisionnement du coton privée mais intégrée à l'éc helon national et d'en transférer la gestion de 
l'État à l'organisme interprofessionnel. 
19. Le Secrétariat du CCIC note que les réformes n'ont pas entraîné d'amélioration des résultats 
de la filière coton, de gains d'efficacité, de ha usse de la production ni de diminution des frais de 
fonctionnement dans les secteurs de l'égrenage et  du transport.  Le processus de privatisation a 
entraîné dans un premier temps la désorganisation du secteur du coton, qui s'est ensuite réorganisé dans une situation quasi monopolistique, une sociét é détenant environ 90 pour cent de la capacité 
d'égrenage nationale. 
B. B
URKINA FASO 
20. Avant sa réforme en 2004, le secteur fonctionnait selon un système à circuit unique, la société 
parapublique SOFITEX détenant le monopole de la collecte, du traitement et de la commercialisation 
des graines, fibres et semences de coton.  Dans de nombreuses régions, la SOFITEX était le seul fournisseur d'intrants et de services de vulgarisati on.  En 2004, le secteur a abandonné son système à 
circuit unique pour passer à un système de monopole local.  La SOFITEX se retira de deux zones 
géographiques, dont l'exploitation avait été acco rdée à titre exclusif à deux sociétés cotonnières 
privées nouvellement créées.  La coordination du sect eur devint la responsabilité d'une association 
interprofessionnelle, composée des associations nationales d'agriculteurs et d'égreneurs. 
21. Les réformes du secteur du coton visaient à consolider les organisations de producteurs et à 
libéraliser le secteur tout en préserva nt les avantages de l'intégration. 
a) En 1996, la SOFITEX s'est lancée dans la  création de groupements de producteurs de 
coton (GPC) pour remplacer les groupements villageois, devenus insolvables en 1992. 
b) Des unions départementales et provinciales des GPC ont été instituées en 1997 et 
l'Union nationale des producteurs de cot on du Burkina (UNPCB), qui représente au 
niveau national l'ensemble des unions locales de producteurs, a été créée en 1998. 
c) L'État a cédé à crédit 30 pour cent du capital de la SOFITEX à l'UNPCB (réduisant 
ainsi sa participation à 35 pour cent) et  a transféré la responsabilité de la 
coordination/gestion du secteu r du coton aux parties prenantes par la voie d'un accord 
interprofessionnel entre l'UNPCB et la SOFITEX et la création d'un comité de gestion 
du secteur du coton. 
d) La dernière étape de la libéralisation a été la cession par l'État de certains actifs de la 
SOFITEX à des investisseurs privés, sélec tionnés par voie d'appel d'offres.  Les 
nouvelles sociétés, FASO COTON et la SOCOMA, ont démarré leur activité en 2004 dans le cadre de contrats d'une durée de huit ans leur accordant un droit exclusif de WT/CFMC/30/Rev.1 
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  commercialisation dans le centre et l'es t de la ceinture cotonnière burkinabé, 
respectivement.  La SOFITEX s'est retirée de  ces zones, qui contribuent pour 15 pour 
cent à la production nationale de coton.  L'UNPCB possède 10 pour cent des parts de FASO COTON et 13 pour cent des parts de la SOCOMA. 
e) En 2006, une association professionnelle re groupant les trois sociétés cotonnières 
(APROCOB) a été créée et a rejoint l'UNPCB au sein de l'Association 
interprofessionnelle du coton du Burkina (AIC B), qui remplaçait l'ancien comité de 
gestion. 
22. La production burkinabé, qui se chiffrait à 51 00 0 tonnes de fibre, a atteint un pic de 
300 000 tonnes en 2005/06.  Cependant, en raison de la  conjoncture du marché mondial, le prix à la 
production a fortement baissé au cours des années qui ont suivi et la production a chuté pour s'établir 
à 150 000 tonnes en 2007/08.  Cela a occasionné des pertes pour les sociétés cotonnières et l'État a dû renflouer la SOFITEX. 
23. Le Burkina Faso a officiellement appr ouvé l'utilisation commerciale du coton 
biotechnologique.  Des variétés Bt (résistantes aux vers du cotonnier) ont été plantées sur 80 pour cent 
de la superficie totale en 2010/11.  Une grave sécheresse a limité à 141 000 tonnes la production du 
Burkina Faso en 2010/11 et les pluies sont rest ées inférieures à la moyenne cette année.  La 
production de 2011/12 est estimée à 150 000 tonnes. 
24. Des modifications ont été apportées au mécani sme de lissage des prix en 2011 pour mieux 
prendre en compte les pratiques actuelles des soci étés cotonnières en matière de commercialisation. 
25. Le gouvernement burkinabé envisage de céder à des investisseurs privés sa participation 
majoritaire dans la SOFITEX, de redéfinir les lim ites des zones de production, et de vendre certaines 
usines d'égrenage pour réduire les déséquilibres entr e la taille de la SOFITEX et celle de FASO 
COTON.  Le Secrétariat du CCIC relève que les ré formes sectorielles ont donné de meilleurs résultats 
au Burkina Faso que dans d'autres pays, même s'il n'y a pas de preuve tangible des gains d'efficacité 
générés par la privatisation de l'égrenage.  Ce succès est attribua ble à l'association d'une bonne 
gouvernance et d'une situation géographique uni que caractérisée par trois zones de production 
distinctes, ce qui débouche naturellement sur un syst ème tripartite pour la fourniture des intrants et 
l'achat du coton graine.  Les cultivateurs de coton au Burkina Faso sont rassemblés dans l'Union 
nationale des producteurs de coton du Burkina ( UNPCB).  Par l'intermédiaire de l'UNPCB, ils 
participent effectivement aux négociations avec les égreneurs sur l'approvisionnement en intrants, les 
prix des intrants et les prix du coton graine. 
C. T
CHAD  
26. La libéralisation du secteur du coton, qui est encouragée par la Banque mondiale depuis 1999, 
n'a guère progressé. 
27. La filière coton du Tchad pâtit des frais de transport intérieur tr ès élevés pour rallier le port de 
Douala au Cameroun.  En raison de la faiblesse des prix, la production s'est effondrée, tombant d'un 
niveau record de 103 000 tonnes de fibre en 1997/98 à seulement 14 000 tonnes en 2009/10, son 
niveau le plus bas en plus de 50 ans.  La pr oduction pour 2010/11 s'élevait à 22 000 tonnes et celle 
de 2011/12 est estimée à 28 000 tonnes. 
28. Des études ont été menées dans la perspective de  la privatisation de la société parapublique 
Cotontchad, qui achète et exporte tout le coton produit au Tchad (et est détenue à 75 pour cent par 
l'État), mais les propositions sur lesquelles elles ont débouché n'ont pas reçu l'aval des pouvoirs  WT/CFMC/30/Rev.1 
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  publics ni des producteurs.  Au bord de la faillite , Cotontchad n'a pas pu obtenir le financement 
nécessaire à l'achat d'intrants pour le coton. 
29. L'unique huilerie du Tchad (située à Moundou) était initialement la propriété de Cotontchad.  
Elle produisait de l'huile comestible, de la farine  pour l'alimentation animale, et du savon.  Ses 
revenus aidaient à maintenir à flot Cotontch ad.  L'huilerie a cependant été cédée en 2002 à un 
investisseur privé, qui n'avait toutefois aucune e xpérience et aucune connaissance technique dans le 
secteur.  Elle est donc restée inactive pendant plusie urs campagnes.  Cotontchad a depuis repris le 
contrôle de l'huilerie, qui est de nouveau en activité. 
30. Avec le soutien d'investisseurs indiens, des effo rts ont été entrepris pour remettre en activité 
une filature, la Société textile du Tchad (STT) à Sahr, qui restée inactive pendant de nombreuses 
années. 
D. MALI 
31. Des réformes ont été mises en œuvre depuis 1998/ 99 afin de redresser la situation financière 
catastrophique de la société cotonnière nationale, la CMDT, et de préparer la privatisation prévue.  
Ces réformes étaient axées sur plusieurs objectifs: 
a) le renforcement des capacités des orga nisations villageoises et régionales de 
producteurs; 
b) la restructuration de la CMDT et le  recentrage de ses activités sur le secteur 
cotonnier; 
c) la révision du mécanisme des prix aux producte urs et la création d'un fonds de soutien 
des prix, détenu par les producteurs; 
d) la création de l'Interprofession du coton (IP C) et d'un Office central de classement 
(OCC); 
e) la recapitalisation de la CMDT et sa sc ission en quatre filiales régionales à capitaux 
entièrement privés (Ouest, Centre, Nord-Est et Sud). 
32. Une tentative de privatisation de  la filiale ouest de la CDMT a échoué en 2003, l'unique offre 
présentée ayant été jugée trop basse. 
33. La filiale de la CMDT chargée du traitement des graines de coton, Huicoma, a été cédée à 
l'État.  En 2005, après un appel d'offres infructue ux, elle a été vendue à un groupe d'investisseurs 
locaux.  Ceux-ci n'ayant aucune e xpérience dans le secteur des graines de coton, Huicoma a accumulé 
des dettes considérables auprès de la CMDT (que Huicoma conteste) et les huileries de Koutiala et Koulikoro ont cessé leur activité. 
34. Le gouvernement malien a financé une réduction des effectifs de la CMDT et a épongé la 
majeure partie des dettes des coopératives cot onnières pour en préparer la privatisation. 
35. La CMDT a entrepris de céder 61 pour cent du capital de chaque filiale par voie d'appel 
d'offres.  Au terme d'un examen, six investisseu rs potentiels ont été retenus en 2010.  Trois 
investisseurs potentiels ont présenté leurs offres pour trois des quatre filiales régionales.  Les 
négociations finales avec le mieux-disant, une sociét é chinoise, sont en cours et devraient s'achever à 
la fin de 2011, et le transfert devrait être effectif avant le début de la campagne 2012/13. WT/CFMC/30/Rev.1 
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  36. La société privée aura le monopole de l'achat, de l'égrenage et de la vente du coton dans sa 
(ses) région(s) d'exclusivité.  L'État malien con servera une participation de 17 pour cent dans le 
capital de la société, contre 20 pour cent pour les associations de producteurs et 2 pour cent pour les 
employés. 
37. La production malienne est passée d'environ 100 000 tonnes de fibre au début des années 
1990 au niveau record de 260 000 tonnes en 2003/04, avant de chuter à 85 000 tonnes en 2008/09.  La 
CMDT a enregistré des pertes importantes, au point de devoir être renflouée par l'État.  La production 
est passée à 99 000 tonnes en 2009/10 puis à 103 000 tonnes en 2010/11.  Vu la hausse des prix à la 
production annoncée pour la campagne en cours, la production devrait a tteindre 179 000 tonnes 
en 2011/12. 
38. Il est trop tôt pour juger de la réussite  de la privatisation engagée au Mali. 
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