ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  RESTRICTED 
WT/BFA/125 
14 de julio de 2011 
 
 (11-3523) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
 
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 5 DE JULIO DE 2011 
 
 1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financ ieros y Administrativos de la OMC se reunió 
el 5 de julio de 2011 bajo la presidencia del Sr. Pa si-Heikki Vaaranmaa (Finlandia).  El mandato y la 
composición del Comité figuran en el documento WT /L/44/Rev.1.  Se adoptó el orden del día que 
figura en el aerograma WTO/AIR/3776. 
I. INFORME SOBRE LOS PROYECTOS DE INSTALACIONES COMUNES 
(WT/BFA/W/239) 
2. El Comité prosiguió su examen del informe sobre los proyectos de instalaciones comunes, 
presentado en su última reunión.  El Director Genera l Adjunto recordó los principales elementos de la 
solicitud presentada al Comité para que autorizara g astos con cargo al Fondo de Funcionamiento de 
los Miembros para la Transición con el fin de fina nciar tres proyectos:  a) la adquisición de mobiliario 
para las áreas comunes, esto es, el atrio, la nueva cafetería, el comedor de delegados, la sala para conferencias de prensa y reuniones informativas, la s nuevas salas de reuniones para delegados y las 
salas para reuniones pequeñas;  b) el nuevo servicio central de archivo y c) el mobiliario para el nuevo 
centro de formación del IFCT que se ubicará en el cuarto piso.  Asimismo, facilitó al Comité información actualizada sobre la situación actual de cada uno de esos proyectos y subrayó la 
necesidad de firmar los contratos con prontitud a fin de cumplir los plazos del proyecto de 
construcción del nuevo edificio. 
3. El Comité acordó que podía utilizarse como  máximo una suma de CHF 2.300.000 con 
cargo al Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición con el fin de financiar el 
equipamiento y el mobiliario de las áreas comune s, las instalaciones para formación y las salas 
de archivos en el edificio CWR renovado.  
II. INFORME SOBRE LOS RESULTADOS  FINANCIEROS DE LA OMC 
CORRESPONDIENTES A 2010 (WT/BFA/W/236) 
4. Un miembro de la Secretaría presentó el info rme sobre los resultados financieros de la OMC 
correspondientes a 2010.  El auditor externo había a uditado los estados financieros de 2010 en abril, y 
se había distribuido su informe (WT/BFA/237).  El Presidente de la Cour des Comptes de Francia presentaría el informe en una fecha que se anunciaría a su debido tiempo. 
5. La Secretaría destacó los principales cambio s de formato del informe sobre los estados 
financieros de 2010.  La adopción progresiva de l as Normas Internacionales de Contabilidad para el 
Sector Público había dado lugar a dos nuevas anot aciones contables en 2010.  Los resultados de las 
primeras evaluaciones actuariales de las obligacion es de la OMC relacionadas con el Plan de 
Pensiones y el seguro de salud después de la separaci ón del servicio se habían incluido en el informe.  
Estas importantes obligaciones contables se analizaría n y examinarían de nuevo en el Comité en los 
próximos años.  La contabilización de activos fijo s también se había modificado según se indicaba en 
las notas a los estados financieros.  El nuevo método para calcular los créditos por concepto de atrasos WT/BFA/125 
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  en el pago de las contribuciones también había entr ado en vigor a finales de 2010, y había liberado 
alrededor de CHF 10 millones de provisiones que se habían traspasado a la Cuenta de Superávit. 
6. El presupuesto para 2010, que ascendía a CHF 194 millones, se había comprometido 
íntegramente al cabo del año.  Los gastos adici onales en que se había incurrido a causa del proyecto 
de construcción se habían compensado con el ahorro en otras partidas del presupuesto.  La Cuenta de 
Superávit arrojó un saldo positivo de CHF 10.527.319 a finales de 2010. 
7. En 2010, los fondos fiduciarios habían recibido contribuciones voluntarias por valor de 
CHF 25,7 millones.  Durante el mismo período, lo s desembolsos de esos fondos habían ascendido a 
CHF 29,5 millones.  El Fondo Fiduciario del Program a de Doha para el Desarrollo seguía siendo el 
fondo principal, con un gasto de CHF 18,1 millones en 2010. 
8. El Comité tomó nota del informe y recome ndó al Consejo General que aprobara las 
transferencias entre distintas secciones del p resupuesto de la OMC, como se señala en los 
párrafos 27 y 33 del documento WT/BFA/W/236.  El Comité recomendó además al Consejo 
General que aprobara las cuentas auditadas de 2010.  
III. UTILIZACIÓN DEL SUPERÁVIT DE 2010 (WT/BFA/W/243) 
9. El Director General Adjunto presentó la propuesta del Director General de transferir el saldo 
acreedor de CHF 10,5 millones de la Cuenta de Superávit disponible a finales de 2010 al Fondo de 
Funcionamiento de los Miembros para la Transición.   La Secretaría había facilitado periódicamente al 
Comité información actualizada sobre el proyecto de construcción y sobre las instalaciones comunes conexas que tendrían que ser equipadas para en trar en funcionamiento.  Según las últimas 
estimaciones, el costo total de los proyectos de instalaciones comunes, facilitado en el marco del 
primer punto del orden del día, ascendía a CHF 21, 3 millones.  El saldo actual del Fondo de 
Funcionamiento de los Miembros para la Transici ón era insuficiente para cubrir todos los gastos 
relacionados con el equipamiento de las instalaciones comunes. 
10. La transferencia del saldo acreedor de la Cuen ta de Superávit disponible a finales de 2010 
permitiría subsanar la falta de financiación.  El Director General Adjunto señaló que esa propuesta, de 
ser aceptada por los Miembros, evitaría que la Secret aría tuviera que solicitar fondos adicionales en el 
proyecto de presupuesto para 2012-2013 a fin de financiar los proyectos de instalaciones comunes. 
11. En respuesta a preguntas formuladas por lo s Miembros, también se facilitó información 
adicional sobre los posibles gastos relacionados con el futuro nuevo edificio para los servicios de 
seguridad y acreditación y la Villa Rappard, que estaba ocupada actualmente por una guardería y 
pronto se pondría a disposición de la OMC.  Am bos proyectos se encontraban aún en una fase muy 
preliminar.  Sin embargo, la Secretaría no preveí a solicitar financiación adicional para ellos en los 
próximos dos años. 
12. Un Miembro señaló que su legislación nacional impedía la transferencia de fondos cuando 
éstos no estaban asignados a proyectos claramente definidos y esperaba que los proyectos sobre los que todavía no se había hecho una estimación de los costos se financia ran con los fondos ahorrados en 
los diversos proyectos de instalaciones comunes, que previsiblemente dejarían un saldo positivo en el 
Fondo de Funcionamiento de los Miembros para  la Transición cuando éste se cerrara en 2013.  
Algunos Miembros dijeron que no esperaban que el costo estimado de los proyectos de instalaciones 
comunes fuera a incrementarse más. 
13. El Comité recomendó al Consejo General que  el saldo acreedor de CHF 10.527.319 de la 
Cuenta de Superávit al 31 de diciembre de 2010 fuera transferido al Fondo de Funcionamiento 
de los Miembros para la Transición.  WT/BFA/125 
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  IV. INFORME SOBRE LA SEGURIDAD Y LA PROTECCIÓN EN LA OMC 
(WT/BFA/W/243) 
14. La Secretaría presentó un informe sobre las últim as novedades registradas en lo referente a la 
seguridad y la protección en la OMC.  La OMC sigu e expuesta a una serie de riesgos de seguridad en 
cuanto organización internacional.  La Secretaría  facilitó información detallada sobre los progresos 
realizados en la profesionalización de su Sección de  Seguridad y Vigilancia desde 2004.  El antiguo 
equipo de guardias de plantilla se había externaliza do en 2005, y en 2009 se había vuelto a adjudicar 
el contrato al mismo proveedor externo del servicio de seguridad.  Se había establecido el empleo de 
indicadores fundamentales de resultados para evalua r la calidad del servicio prestado, con lo cual 
éstos habían mejorado. 
15. La OMC también había modernizado su equipo de seguridad.  Se había establecido un centro 
de control que funcionaba durante las 24 horas provisto de modernos y económicos sistemas 
integrados de alarma y vigilancia por vídeo.  As imismo, se había adquirido un equipo de detección de 
dispositivos explosivos im provisados (DEI) y se había instalado un moderno equipo de rayos X en el 
servicio de acreditación provisional. 
16. El proyecto de construcción y el futuro períme tro de seguridad traerían consigo importantes 
mejoras en el emplazamiento físico del recinto de la OMC en términos de seguridad, y cambios 
significativos en la manera de trabajar de la Secc ión de Seguridad y Vigilancia de la OMC.  Una vez 
acabados, el gasto general en seguridad debería reducirse. 
V. MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA MIEMBROS INACTIVOS 
17. Un miembro de la Secretaría recordó que lo s Miembros habían establecido una serie de 
medidas administrativas para los Miembros que, al final del ejercicio financiero, tuviesen pendientes 
las contribuciones señaladas para un año completo o más.  Con respecto a los Miembros sujetos a las 
medidas administrativas, se informó de que a fi nales de junio dichas medidas se aplicaban a 
dieciséis Miembros:  cuatro comprendidos en la categoría I, tres en la categoría II, dos en la categoría III y siete Miembros en la categoría IV (i nactivos).  En respuesta a la pregunta formulada 
por un Miembro, la Secretaría confirmó que la s medidas administrativas habían comenzado a 
aplicarse plenamente y que estaban siendo notif icadas formalmente a los Miembros afectados. 
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