RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/COMTD/LDC/M/47 
16 de octubre de 2007 
 
 (07-4442) 
Subcomité de Países Menos Adelantados 
Cuadragésima séptima reunión  
 
 
 
NOTA SOBRE LA REUNIÓN DEL 28 DE JUNIO DE 2007 
 
Presidente:  Embajador Jean Feyder (Luxemburgo) 
  
A.
 ADOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA ..................................................................................................1  
B. PROGRAMA DE TRABAJO DE LA OMC  PARA LOS PAÍSES MENOS ADELANTADOS 
(WT/COMTD/LDC/11).............................................................................................................. 1 
i) Acceso a los mercados para los países menos adelantados .......................................................1  
- Notificación del Japón (WT/COMTD/N/2/Add.14) ....................................................................1  
- Cuestiones relativas al acceso a los me rcados para los PMA en la esfera del 
comercio de servicios (JOB(07)/32/Rev.1) .................................................................................4  
ii) Iniciativas de asistencia técnica y creación de capacidad relacionadas con el 
comercio para los países menos adelantados...........................................................................12  
- Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC) - 
Panorama general (WT/COMTD/LDC/W/40)..........................................................................12  
- Aplicación del Marco Integrado mejora do:  informe de situación...........................................20  
C. OTROS ASUNTOS .......................................................................................................................23  
 
 
 
 A. A
DOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA  
1. El Subcomité adoptó  el proyecto de orden del día que figura en el aerograma 
WTO/AIR/3032. 
B. PROGRAMA DE TRABAJO DE LA OMC  PARA LOS PAÍSES MENOS ADELANTADOS 
(WT/COMTD/LDC/11) 
2. El Presidente  dijo que abordaría dos elementos del Programa de Trabajo de la OMC para los 
Países Menos Adelantados (PMA), a saber:  i) el acceso a los mercados para los PMA;  y ii) las 
iniciativas de asistencia técnica y creación de capacida d relacionadas con el comercio para los PMA. 
i) Acceso a los mercados para los países menos adelantados 
- Notificación del Japón (WT/COMTD/N/2/Add.14) 
3. El Presidente  recordó que el Japón había modificado r ecientemente su esquema SGP (Sistema 
Generalizado de Preferencias) para los PMA, lo qu e se había traducido en la mejora del acceso a los 
mercados libre de derechos y de contingentes para dichos países.  Esa medida fue notificada el 12 de 
abril de 2007 al Comité de Comercio y Desarrollo.  Con arreglo al procedimiento establecido, en su WT/COMTD/LDC/M/47 
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  sexagésima tercera reunión, el CCD acordó transmitir esa notificación al Subcomité para su examen 
sustantivo.  El Presidente recordó a los Miembros  que la delegación del Japón había presentado su 
notificación en la sexagésima tercera reunión del CCD.   Para facilitar el examen de este punto en el 
Subcomité, invitó al representante del Japón a h acer una breve presentación de su notificación. 
4. El representante del Japón
 indicó que su delegación había presentado su notificación en la 
sexagésima tercera reunión del CCD.  Por ese motivo, no iba a entrar en detalles en ese momento.  
Explicó que la notificación (WT/COMTD/N/2/Add.14) se había distribuido el 12 de abril de 2007.  Su 
Gobierno estaba firmemente comprometido con la Decisión adoptada en 2005 por la Conferencia 
Ministerial de Hong Kong de proporcionar a los PMA un acceso a los mercados libre de derechos y 
de contingentes, y había seguido todos los procedim ientos internos necesarios para hacer extensivo a 
esos países el acceso a los mercados libre de derechos  y de contingentes.  A raíz de la aprobación de 
las modificaciones de las disposiciones legislativas por  el Parlamento (Dieta) del Japón, el 1º de abril 
de 2007 entró en vigor el nuevo SGP para los PMA.  Con anterioridad al anuncio oficial de la nueva 
medida adoptada por el Gobierno de su país, la de legación del Japón en Ginebra se había entrevistado 
con los PMA para darles a conocer dicha iniciativa.   La cobertura de productos incluidos en el SGP 
para los PMA se había ampliado ag regando 1.101 productos a la lista de  partidas para las cuales se 
otorgaría a esos países un acceso a los mercados libre de derechos y de contingentes.  La cobertura de 
productos que se benefician de un acceso a los mercados  libre de derechos y de contingentes, definida 
a nivel de líneas arancelarias, aumentó notablement e, pasando del 86 al 98 por ciento y superando el 
99 por ciento en términos del valor de las importaci ones.  El orador creía que la mejora del acceso a 
los mercados libre de derechos y de contingentes para los PMA,  conjuntamente con una amplia 
asistencia para el desarrollo, era una de las medi das más importantes que había adoptado el Gobierno 
del Japón para facilitar la integración de los PMA en el sistema mu ltilateral de comercio .  Confiaba en 
que otros Miembros de la OMC, incluidos los países en desarrollo Miembros que se declarasen en condiciones de hacerlo, adoptaran iniciativas simila res para cumplir rápidamente los compromisos 
enunciados en la Declaraci ón Ministerial de Hong Kong. 
5. El representante de Lesotho
, en nombre de los PMA, expresó su agradecimiento al Gobierno 
del Japón por haber otorgado a los PMA un acceso a los mercados libre de derec hos y de contingentes 
mejorado con efecto a partir del 1º de abril de 2007.  La expansión de la cobertura de productos en el 
marco del SGP para los PMA era digna de elogio.  Esperaba con gran inter és la integración progresiva 
de las líneas de productos restantes, que permitiría  alcanzar una cobertura del 100 por ciento de los 
productos originarios de los PMA que se beneficiaría n de un acceso a los mercados libre de derechos 
y de contingentes, antes de que concluyera el perí odo para la aplicación de la  Ronda de negociaciones 
de Doha.  Dijo que unas normas de origen si mplificadas y transparentes constituirían un buen 
complemento para cualquier iniciativa de mejorar el  acceso a los mercados en el marco del SGP.  
Invitó al Gobierno del Japón a tener debidamente en  cuenta ese importante el emento concomitante del 
acceso a los mercados, cuya ignorancia equivaldría a una negación del espíritu y del efecto real de un 
esquema de acceso a los mercados.  En conclusión, hizo un llamamiento a otros países desarrollados 
Miembros, así como a los países en desarrollo Mi embros que se hubiesen declarado en condiciones de 
hacerlo, a seguir el ejemplo establecido por el Gobierno del Japón en la aplicación de la Decisión sobre la mejora del acceso a los mercados libre de  derechos y de contingentes, adoptada en 2005 por 
los Miembros de la OMC. 
6. El representante de Bangladesh
, en nombre de los PMA, se hizo eco de la declaración 
formulada por Lesotho.  Puso de relieve la gra titud que sentía hacia el Gobierno del Japón por haber 
ampliado el acceso a los mercados libre de derechos  y de contingentes a los productos procedentes de 
esos países.  El alcance de la inic iativa era muy loable.  La delegación de su país se congratulaba de 
que la cobertura del acceso a los mercados libre de derechos y de contingent es, definida a nivel de 
líneas arancelarias, se hubiera aumentado del 86 al 98 por ciento.  Indicó que el Gobierno del Japón 
había ido expandiendo gradualmente , desde principios del año 2000, la cobertura del acceso a los 
mercados libre de derechos y de contingentes para  los productos de los PMA.  El porcentaje de los  WT/COMTD/LDC/M/47 
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  productos que se beneficiaban de un acceso a los merca dos libre de derechos y de contingentes en el 
valor total de las importaciones superaba desde 2003 el 90 por ciento.  
7. Añadió que el Gobierno del Japón merecía un agra decimiento especial por dos razones.  En 
primer lugar, porque había decidido aplicar la de cisión sobre el acceso a los mercados libre de 
derechos y de contingentes adoptada en la  Conferencia Ministerial de Hong Kong 
independientemente de los resultados  de la Ronda.  Ése era el compromiso que el ex Ministro de 
Agricultura, Sr. Shoichi Nakagawa, había asumido ante el Grupo de los PMA en la Conferencia Ministerial de Hong Kong.  El Gobierno del Japón ha bía cumplido su compromiso y, en ese contexto, 
quería hacer llegar su agradecimien to especial al ex Ministro Naka gawa.  En segundo lugar, tenía en 
gran estima los esfuerzos del Gobierno del Japón por poner en práctica su nuevo esquema SGP para 
los PMA en forma rápida y eficaz.  Ambas inicia tivas reflejaban la voluntad sincera y el firme 
compromiso del Gobierno del Japón de ayudar a los PMA a intensificar su comercio.  La decisión adoptada por las autoridades del Japón ponía también de manifiesto su compromiso con la Declaración Ministerial de Hong Kong.  Confiaba en que las medidas tomadas por el Gobierno del 
Japón impulsarían a otros Miembros a seguir intr oduciendo mejoras en el régimen preferencial 
aplicado a los PMA.  Para que la integración de los PMA en el sistema multilateral de comercio 
resultara eficaz, todos los Miembros de  la OMC deberían aunar sus esfuerzos. 
8. Señaló que las autoridades de su país est aban examinando el nue vo esquema SGP para 
los PMA.  Dado que su delegación aguardaba aún las observaciones detalladas de las autoridades 
competentes, sólo haría algunas observaciones preliminares y deseab a obtener más información sobre 
el esquema.  En primer lugar, esperaba que el SGP ampliado para los PMA permaneciera en vigor 
más tiempo.  Habría de transcurrir un cierto período de tiempo antes de que se desarrollase la 
capacidad de oferta en los PMA y los exportador es necesitaban tiempo para buscar los mercados 
especializados que mejor les convinieran.  Quizá no se produciría un incremento inmediato de las 
exportaciones de los PMA al Japón, salvo tal vez en el caso de ciertas líneas de productos.  En 
segundo lugar, la notificación del Japón no facilita ba información sobre las normas de origen 
aplicables a las importaciones de los PMA.  Las normas de origen, en el esquema SGP normal del 
Japón, se referían a productos específicos y variaban  entre todos los productos textiles y prendas de 
vestir.  Esperaba que las autoridades japonesas prestaran atención a ese aspecto, a fin de hacer 
realidad sus buenos propósitos de intensificar las e xportaciones de los PMA al Japón.  En tercer lugar, 
recordaba que el ex Ministro de Agricultura habí a entregado una lista de 176 líneas arancelarias para 
las cuales los PMA no tendrían acceso en franquicia arancelaria.  Tenía entendido que las autoridades 
japonesas habían dado un paso más y que determinadas partidas de la lista se beneficiaban del acceso 
a los mercados libre de derechos y de contingentes,  con arreglo al nuevo esquema SGP para los PMA.  
Señaló que la base de exportación de los PMA era muy limitada y que la participación de los PMA en 
las importaciones totales efectuadas por el Ja pón de todo el mundo representaba un porcentaje 
verdaderamente mínimo, que rondaba el 0,20 por ci ento.  Creía, por consiguiente, que para el 
Gobierno del Japón no sería difícil otorgar un acceso  a los mercados libre de derechos y de 
contingentes al 100 por ciento de las exportaciones de  los PMA a dicho país.  Instó a las autoridades 
japonesas a esforzarse por lograr lo antes posible el  objetivo de una cobertura del 100 por ciento del 
acceso a los mercados libre de derechos y de con tingentes para las exportaciones de los PMA.  Para 
terminar, agregó que las ofertas formuladas por el Gobierno del Japón con anterioridad a la Conferencia de Hong Kong en relación con la Ayuda para el Comercio podrían ayudar a los PMA a 
crear una capacidad de oferta y a encontrar mercados para sus productos.  El Japón estaba 
contribuyendo también a organizar infraestructuras destinadas al comercio en un gran número de PMA, a través de su amplio programa de asistencia para el desarrollo.  Todo ello ponía de manifiesto 
el compromiso del Gobierno del Japón de prestar a yuda a los PMA.  Esperaba con gran interés una 
participación más amplia en el come rcio de esos países con el Japón. WT/COMTD/LDC/M/47 
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  9. El representante de las Islas Salomón
 suscribió la declaración formulada en nombre de 
los PMA por el representante de Lesotho.  Reiteró que  el acceso libre de derechos y de contingentes a 
los mercados de los países desarrollados y en desa rrollo podría ser de gran utilidad para sacar a 
millones de personas de la pobreza.  También serviría para acelerar la integración de los PMA en el 
sistema multilateral de comercio.  Su delegaci ón había acogido con satisfacción la decisión del 
Gobierno del Japón de ampliar la cobertura de los productos que podr ían tener acceso a su mercado 
libre de derechos y de contingentes.  Confiaba en  que otros países seguirían ese ejemplo.  Esperaba 
que la cobertura de productos libr es de derechos y de contingentes alcanzaría el 100 por ciento antes 
del final del plazo para la aplicación de la Ronda de Doha.  Esperaba también que la cobertura del 
acceso a los mercados libre de derechos y de contingentes incluyera también al pescado y a los 
productos del pescado, como los lomos de atún, pro ducto muy abundante en su país y en otros PMA 
de las Islas del Pacífico, pero que habían quedado excluidos de la cobertura actual.  Subrayó por 
último la importancia de simplificar las normas de origen, así como de prestar asistencia técnica a 
los PMA para ayudarles a hacer frente a los requisi tos sanitarios y fitosanitarios que debían cumplir 
los productos de estos países para acceder al mercado japonés. 
10. El representante del Japón  respondió a los comentarios y preguntas formulados a su 
delegación.  Señaló que la notificación del Japón obe decía a la decisión adoptada en la Conferencia 
Ministerial de Hong Kong.  Se había puesto en práctica con independencia de las negociaciones 
del PDD.  Algunas partidas no habían quedado inclui das en la cobertura del acceso a los mercados 
libre de derechos y de contingentes, por ejemplo,  varias partidas agropecuarias y productos de cuero, 
por motivos de sensibilidad nacional.  Instó a los PMA a comprender las limitaciones de su Gobierno 
a la hora de permitir un acceso a su mercado totalm ente libre de derechos y de contingentes para 
los PMA.  En cuanto a las normas de origen, l as autoridades japonesas ya habían aplicado normas de 
origen para beneficiar a los PMA.  En ese sen tido, la delegación del Japón tomó nota de las 
propuestas formuladas por los PMA en las negociacion es e indicó que se mantendría en contacto con 
esos países a fin de examinar a su debido tiempo dicha cuestión.  
11. El Presidente  agradeció al representante del Japón su declaración y su respuesta a las 
preguntas planteadas.  Dijo que los PMA y otros Miembros debían ponerse en contacto con la 
delegación del Japón si necesitaban más aclaraciones o nuevos datos sobre la iniciativa del Japón en 
favor de los PMA.  Elogió al Gobierno del Japón por haber tomado una iniciativa tan encomiable.  
Esa iniciativa no era sino un reflejo del compromiso  del Japón de dar cumplimiento a la decisión 
sobre el acceso a los mercados libre de derechos  y de contingentes, adoptada en la Conferencia 
Ministerial de Hong Kong.  Esperaba que las medi das de mejora del acceso a los mercados libre de 
derechos y de contingentes se traducirían en un  incremento de las exportaciones de los PMA al 
mercado del Japón.  Alentó también a los demás Mi embros a seguir los pasos del Gobierno del Japón 
y a adoptar iniciativas similares que ayudasen a los PMA a integrarse en mayor medida en el sistema 
multilateral de comercio.  Propuso que el Subcomité tomara nota de las notificaciones del Japón y de 
las declaraciones formuladas.  Indicó que el  acta de los debates se remitiría al CCD. 
12. Así quedó acordado . 
- Cuestiones relativas al acceso a los mercados para los PMA en la esfera del comercio de 
servicios (JOB(07)/32/Rev.1) 
13. El Presidente  recordó que los Miembros habían sosten ido un debate preliminar sobre la nota y 
acordado mantener ese punto en el orden del día.  Señaló que los PMA y otros Miembros habían 
acogido con satisfacción la nota y reflexionado sobre diversos elementos en la esfera del comercio de 
servicios.  Habida cuenta de una petición de lo s PMA, la Secretaría había facilitado información 
suplementaria pertinente para el comercio de servi cios en los PMA.  A tal efecto, se había publicado 
recientemente una revisión de la nota, que figuraba en el documento JOB(07)/32/Rev.1.  Invitó a la 
Secretaría a hacer una breve presentación de su nota revisada.  WT/COMTD/LDC/M/47 
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  14. El representante de la Secretaría  indicó que había tenido debidamente en cuenta los 
comentarios formulados en la última reunión por lo s Miembros en relación con la nota.  Con objeto de 
colmar las lagunas de información relativa al comercio de servicios en los PMA, la Secretaría había empezado a preparar "hojas informativas" para cada PMA Miembro, combinando información sobre 
las corrientes comerciales y las medidas de polític a comercial.  En ese sentido, se facilitaban dos 
ejemplos en la nota (Angola y Bangladesh).  Exp licó que se estaban prepar ando "hojas informativas" 
para los otros PMA Miembros y que muy pronto esta rían disponibles.  Cada  "hoja informativa" se 
había dividido en dos secciones principales.  La sección sobre reforma sectorial y posibles intereses de exportación en la esfera de los servicios conten ía una breve reseña de l as recientes iniciativas de 
liberalización/reforma en los diferentes sectores de  servicios para cada PMA, tomando como base las 
fuentes de información disponibles, incluidos los informes del Examen de las Políticas Comerciales 
de la OMC.  La finalidad de esta sección era o frecer un panorama de las reformas en los distintos 
sectores de servicios y saber cómo funcionaban eso s sectores en los PMA.  En la segunda sección de 
la "hoja informativa" figuraban datos sobre el co mercio con información acerca de las corrientes del 
comercio de servicios, tomando como base las estadí sticas en materia de balanza de pagos (BP) y 
otras fuentes disponibles.  Además, en las "hojas informativas" se señalaba el modo de suministro 
pertinente en el marco del Acue rdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS) para las 
corrientes comerciales en varios sectores de servicios. 
15. El representante de Lesotho
, en nombre de los PMA, expresó su agradecimiento a la 
Secretaría por la nota informativa sobre las cues tiones relativas al acceso a los mercados para los 
PMA en la esfera del comercio de servicios.  Pu so de relieve que el documento proporcionaba datos 
importantes sobre las reformas sectoriales y los posib les intereses de exportación en el ámbito de los 
servicios.  Los datos sobre los sectores de servicios  reflejados en la nota eran imprescindibles para 
poder adoptar posiciones en las negociaciones con c onocimiento de causa.  Señaló que las "hojas 
informativas" que figuraban en el anexo de la not a se referían sólo a dos países, a saber, Angola y 
Bangladesh.  Lo consideraba como una fase experiment al de la labor emprendida por la Secretaría y 
esperaba que ésta diera cima a la tarea de recopilar "hojas informativas" similares para todos 
los PMA, con objeto de que sus funcionarios y, en especial, los negociadores con base en Ginebra, 
pudieran hacerse una idea clara y global de los sectores de  servicios de su país.  Le producía una gran 
satisfacción saber que la Secretaría se estaba es forzando en preparar lo antes posible "hojas 
informativas" para todos los PMA Miembros.  En  ese sentido, indicó que aguardaría a que la 
Secretaría culminara la tarea. 
16. El representante del Senegal  se hizo eco de la declaración formulada por Lesotho en nombre 
de los PMA.  Agradeció a la S ecretaría que se hubiera hecho cargo de la labor de recuperar la 
información pertinente para el comercio de servicios en los PMA.  Estimaba que se trataba de una tarea muy útil.  Se congratulaba de que la Secretar ía fuera a preparar "hojas informativas" para todos 
los PMA, similares a las elaboradas para A ngola y Bangladesh.  Propuso seguidamente que la 
Secretaría facilitase algún tipo de información sobre los principales mercados para los PMA en el 
sector de los servicios, incluida la proporción  que representan los mercados de los países 
desarrollados y en desarrollo en el comercio de servi cios de los PMA.  Destacó la necesidad de contar 
con una perspectiva fiable del comercio de servici os de los PMA y, en especial, de la situación del 
acceso de los PMA tanto a los mercados de los países desarrollados como a los de los países en 
desarrollo en el ámbito del comercio de servicios. 
17. El representante de Bangladesh
 dio las gracias a la Secretaría por haber proporcionado 
información adicional sobre el comercio de servici os en los PMA.  Agradecía los esfuerzos de la 
Secretaría por recopilar el mayor volumen de info rmación posible en un sector en el que la recogida 
de datos suponía una tarea titánica.  Confiaba en que se pudieran preparar para todos los PMA las 
"hojas informativas" incluidas en el anexo de la no ta, lo que permitiría ofrecer un panorama más fiel 
del comercio de servicios de los PMA.  Recordó que , en su calidad de ex Coordinador de los PMA, 
había formulado en la reunión anterior una declar ación detallada sobre ese punto del orden del día. WT/COMTD/LDC/M/47 
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  18. Tras hacer hincapié en la importancia del come rcio de servicios para los PMA, agregó que 
había estado creciendo a un ritmo más rápido que el co mercio de mercancías, tanto para los países 
desarrollados como para los países en desarrollo.  En la actualidad, más del 40 por ciento del 
comercio mundial de servicios tenía lugar entre la s tres economías principales -los Estados Unidos, la 
Unión Europea y el Japón-.  Los PMA seguían ocupando posiciones marginales, que representaban 
menos del 1 por ciento del comercio mundial de se rvicios.  Era consciente de que las técnicas y 
métodos estadísticos actuales no permitían medir las corrientes comerciales de servicios con arreglo a 
la clasificación del AGCS.  Todo ello no hacía sino subrayar la necesidad de trabajar con el mayor número posible de indicadores representativos, a fin de  plasmar el comercio con arreglo a los cuatro 
modos de suministro.  Los obstáculos metodol ógicos y las limitaciones de los datos estaban 
socavando la comprensión del papel de los servici os en el comercio.  Al mismo tiempo, esas 
limitaciones de los datos dificultaban el estableci miento de una estrategia de negociación adecuada 
con miras a la mejora del acceso a los mercados para los PMA. 
19. Destacó que la gama de servicios que podían ofrecer los PMA era restringida.  El interés 
primordial del Grupo giraba en torno al modo 4, el turismo y algunos servicios prestados a las 
empresas.  Por ejemplo, se podían utilizar las reme sas de los trabajadores co mo una de las mejores 
medidas representativas para calibrar la contri bución del modo 4 a cualquier economía.  Hizo 
referencia a la "hoja informativa" de Bangladesh en  el anexo de la nota, en la que se podía observar 
que las remesas de los trabajadores habían cana lizado en 2004 hacia ese país 3.584 millones de 
dólares EE.UU.  Esta cifra era casi ocho veces ma yor que los ingresos procedentes de todos los 
servicios comerciales.  Se trataba de una indicación muy clara de la importancia del modo 4 en países 
como Bangladesh.  Mencionó también el cuadro 1 de la nota, que revelaba que , para un gran número 
de PMA, el epígrafe "Otros servicios comercial es" había representado más del 50 por ciento de sus 
exportaciones de servicios.  Este dato coincidía con las tendencias globales del comercio de servicios, 
en el que los "Otros servicios comerciales" ascendí an casi al 50 por ciento del comercio mundial de 
servicios.  Añadió que el problema de esta información era su agregación.  El cuadro 1 de la nota no 
mostraba en detalle las categorías englobadas bajo  "Otros servicios come rciales" que generaban 
mayores ingresos para los PMA o que merecían que est os países les prestaran atención.  Invitó a la 
Secretaría a explorar la posibilidad de presentar al Subcomité en el futuro un  cuadro 1 con los datos 
más desglosados.  Puso de relieve la observación que  figuraba en la nota acerca de la posibilidad de 
que unas reformas apropiadas en algunos "servicios  destinados a los productores o servicios de 
infraestructura" generasen beneficios en varios sectores orientados a la exportación.  De hecho, 
muchos PMA habían estado aplicando una política de liberalización económica, independientemente 
del resultado de las negociaciones en la OMC.  Señaló  que la naturaleza del co mercio de servicios era 
diferente de la del comercio de mercancías.  La pregunta de hasta qué punto las reformas en sectores 
como los servicios financieros, bancarios y de te lecomunicaciones contribuían a una mejora de las 
exportaciones -de mercancías o de otras cosas- era una  pregunta abierta.  Se había constatado que las 
medidas emprendidas para aumentar la eficie ncia económica global tal vez no garantizasen un 
aumento de las exportaciones, a menos que las cond iciones de acceso a los me rcados en los países 
exportadores fueran favorables.  Los PMA necesita ban asimismo mostrarse cautelosos ante las 
consecuencias adversas de la liberalización.  En va rios estudios sobre la reforma del sector financiero 
se sostenía que una liberalización prematura de las co rrientes de capital podría agravar la inestabilidad 
cambiaria y promover la fuga de capitales.  Los PM A necesitaban una supervisión financiera eficaz.  
Esos países no contaban con instituciones financiera s desarrolladas, y sin un régimen regulador o una 
supervisión financiera idóne os, la liberalización podría acarrear consecuencias negativas. 
20. Agregó que en la nota se abordaban brevemen te las cuestiones que se estaban negociando.  
Había que reconocer que las negociaciones relativas a los servicios no habían recibido la atención 
preferente de los Miembros.  Habían quedado un  tanto relegadas ante la competencia de las 
prioridades que rodeaban las negociaciones sobre la agricultura y el acceso a los mercados para los 
productos agrícolas y no agrícolas (AMNA).  Además, la  calidad de las ofertas, tanto en términos de 
cobertura sectorial como de contenido liberalizador, había sido decepcionante.  Los Miembros eran  WT/COMTD/LDC/M/47 
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  conscientes de los problemas de los PMA en las actuales negociaciones de servicios.  No se había 
llegado a un acuerdo sobre un mecanismo que concedie ra una prioridad especial a los PMA en dicho 
comercio.  Esos países tampoco habían visto un co mpromiso serio de los Miembros en torno a la 
"petición colectiva relativa al modo 4" del Grupo de los PMA.  Reiteró que la aplicación de las 
modalidades para impartir un trato especial a los PMA en las negociaciones de servicios había 
representado un parámetro de desarrollo.  El acceso efectivo a los mercados para los servicios y 
proveedores de servicios de los PMA, a través de un mecanismo prioritario especial, era un elemento incorporado del AGCS.  Confiaba en que se pudieran  superar los obstáculos jurídicos que dificultaran 
la aplicación del mecanismo, dada la voluntad inquebra ntable de los Miembros.  Para concluir, hizo 
hincapié en que el desarrollo de disciplinas multilat erales para el comercio de servicios era una 
empresa reciente.  Aún quedaban tareas sin rematar de la Ronda Uruguay.  Por ejemplo, en el AGCS, 
las disposiciones relativas al movimiento temporal de las personas físicas no estaban muy definidas y exigían mayor claridad y elaboración.  Hasta la  fecha, el marco del AGCS no había generado 
suficientes compromisos liberales r especto del modo 4.  Varios años  de debate se habían saldado con 
un fracaso y no existía un acuerdo sobre la definición de las diferentes categorías de personas físicas 
proveedoras de servicios con arreglo al modo 4.  En  términos de cobertura de las personas físicas, no 
se había avanzado apenas desde la Ronda Uruguay.  Era de lamentar que no hubieran desaparecido 
obstáculos importantes, como unos requisitos muy estri ctos en materia de visados, contingentes, la 
aplicación de pruebas de necesidades económicas y la falta de reconocimiento de títulos de aptitud, 
que seguían socavando el potencial de ese modo para los PMA.  Resultaba también muy triste que los 
interlocutores comerciales de los PMA tuvieran dificu ltades para distinguir, en la práctica, entre los 
movimientos temporales de personas físicas y la migración permanente.  Por consiguiente, habría que 
llevar a cabo una labor ingente para asegurar un acceso efectivo a los mercados en el marco del 
modo 4.  El sistema multilateral de  comercio debería garantizar que los beneficios del comercio de 
servicios revirtieran en países como los PMA.  En ese contexto, solicitó mantener ese tema como un 
punto permanente del orden del día del Subcomité. 
21. La representante de los Estados Unidos
 dio las gracias a la Secretaría por haber preparado la 
nota, en la que se subrayaban varias cuestiones relacionadas con el acceso a los mercados para 
los PMA.  Proporcionaba un argumento convincente  para mirar más allá de unos intereses de 
exportación muy concretos para dete rminar el valor del comercio de servicios para los PMA.  
Opinaba que algunos elementos del documento, incl uido el debate sobre el modo 4 y las "hojas 
informativas" acerca de los países necesitaban una mayor elaboración para facilitar un examen más a 
fondo.  La nota incluía un análisis interesante de  los servicios de infraestructura y aportaba un 
argumento sucinto para que no se tuvieran en cuenta  solamente las exportaciones al definir el interés 
nacional en relación con el comercio de servicios.  Consideraba valioso el concepto de exportaciones 
"incorporadas", cuya importancia demostraban los da tos empíricos.  La falta de datos fiables y 
detallados, como se indicaba en el párrafo 2 de la nota, revestía una importancia especial para los 
debates sobre el modo 4.  La delegación de su país había mantenido desde hacía mucho tiempo que, 
en la actual Ronda de negociaciones, se había exager ado el potencial del modo 4, por lo que hace, en 
especial, al desarrollo.  Los datos agregados sobr e remesas, citados en el debate, no estaban 
desglosados por fuentes y sólo cabía atribuir un pequeño porcentaje al suministro temporal de 
servicios englobado en el modo 4.  Por esa r azón, no debería interpretarse que las cifras 
correspondientes a la corriente de remesas repres entaban todas las posibilidades del modo 4.  Hizo 
hincapié en que no existía un vínculo claro entr e las remesas y el desarrollo sostenido.  Las 
investigaciones indicaban que las re mesas se utilizaban habitualmente para los gastos cotidianos y no 
para la inversión o el desarrollo.  Citó una frase de l informe sobre el Comercio y el Desarrollo (2006) 
de la UNCTAD, en el sentido de que las remesas te nían un impacto positivo directo sobre el alivio de 
la pobreza, aunque sus repercusiones sobre el creci miento y el desarrollo económicos no estaban tan 
claras.  El modo 4 se refería sólo a la entrada tem poral de los proveedores de servicios.  No abarcaba 
todas las formas de trabajo ni a los trabajadores extranjeros que intentaban acceder al mercado de 
trabajo de un país Miembro.  El trabajo semicua lificado o poco cualificado, descrito en la petición 
colectiva relativa al modo 4 del Grupo de los PMA,  en las negociaciones de servicios, se cubría WT/COMTD/LDC/M/47 
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  generalmente con los empleados  permanentes del país y no c on los proveedores temporales de 
servicios extranjeros abarcados por el AGCS.  Fo rmuló a continuación varias observaciones sobre las 
hojas informativas correspondientes a los países.  La idea de contar con información específica sobre 
los países en desarrollo le parecía buena, para que así los Miembros pudieran disponer de una reseña 
sucinta, específica para cada país, sobre cuestion es y datos relacionados con el comercio.  Opinaba, 
sin embargo, que se debía dotar de más contenido al  formato, especialmente a la sección de "reforma 
sectorial", que daba la impresión de  haber sido copiada de otras fuentes, sin haberle añadido otros 
elementos de contexto.  Esperaba que los PMA hi cieran llegar propuestas acerca de la mejor manera 
de presentar esa información, con objeto de que redundara en su beneficio. 
22. Añadió que, habida cuenta de la escasez evidente de datos sobre el comercio de servicios, 
parte de la información más valiosa se basaba en da tos comparativos.  Por ejemplo, las estadísticas 
sobre el sector de las telecomunicaciones que figurab an en la nota permitían comparar el promedio del 
país con el de los países de ingresos medios y elevados.  Ese formato de presentación de datos era 
mejor que los datos presentados respecto de otros sect ores sin un punto de referencia.  Hizo hincapié 
en la necesidad de recoger datos de forma tal que pu dieran prestarse a un análisis comparativo.  Dijo 
que, dada la relación entre el modo 3 y la invers ión extranjera directa (IED) y la relación positiva 
entre la IED y el crecimiento económico, quizá fu era conveniente incluir los datos disponibles sobre 
la IED que pudieran arrojar luz sobre las actividad es en el modo 3.  Reconocía que no era corriente 
disponer de datos sobre la IED a nivel de las ra mas de producción en los PMA y que sólo algunos de 
esos países habían sido objeto de una descripción detallada en el informe de la UNCTAD "FDI in Least-developed Countries at a Glance:  2005/2006".  No obstante, cuando existían datos, resultaban 
instructivos y de gran utilidad.  Por ejemplo, Bangl adesh había recibido el doble de IED para el sector 
de los servicios que para los sectores primario y sec undario juntos en 2002, que era el último año para 
el que se disponía de datos.  Además, destacó la n ecesidad de aprovechar los datos de los informes del 
Banco Mundial sobre la actividad empresarial.  De  las investigaciones realizadas se desprendía que un 
exceso de normas restringía el crecimiento, al im pedir que los recursos se canalizaran hacia los 
sectores más productivos y hacia las empresas más eficientes dentro de esos sectores.  Estos 
resultados se basaban directamente en los datos de dicho informe del Banco Mundial.  Puso de relieve 
que los datos sobre las remesas de los trabajadores incluidos en la nota se habían equiparado con los 
movimientos de personas en el marco del modo 4, lo que constituía un error.   Ello supondría una 
representación distorsionada de la magnitud de las co rrientes correspondientes al modo 4.  Dijo que el 
modo 4 sólo abarcaba la entrada temporal de pr oveedores de servicios, que no representaban más que 
una pequeña parte de los que envi aban remesas.  Para concluir, expresó su agradecimiento a la 
Secretaría por su nota, ya que permitiría seguir avanzando en los debates. 
23. El representante de Benin
 se adhirió a la declaración formulada por Lesotho en nombre de los 
PMA.  Subrayó la importancia de la labor emprendida  por la Secretaría en el ámbito del comercio de 
servicios en los PMA.  Se consideraba que las "hoj as informativas" preparadas para dos PMA eran un 
primer paso en la recopilación de información acer ca del comercio de servicios en los PMA.  La 
información reunida sobre Angola y Bangladesh había mostrado que el comercio de servicios ofrecía 
oportunidades a esos países.  Respaldaba la idea de preparar "hojas informativas" para todos los PMA, 
lo que ayudaría a esos países a identificar las posib ilidades que existían en la esfera del comercio de 
servicios.  Indicó que gran parte de la informac ión facilitada en la nota revisada procedía de los 
exámenes de las políticas comerciales, que no eran  demasiado frecuentes para los PMA Miembros.  
Hasta tanto no se llevasen a cabo esos exámenes, la Secretaría podía recabar información actualizada 
en colaboración con los organismos gubernamentales de  su país.  En el contexto de la labor de 
seguimiento efectuada por la Secretaría al respecto, hizo hincapié en la necesidad de abordar las restricciones con que tropezaban los PMA, tanto en  las importaciones como en las exportaciones de 
servicios, lo que podría ayudarles a organizar una asis tencia técnica y financie ra adecuada y a sacar el 
máximo partido de las oportunidades que existían en ese ámbito.  El turismo y el modo 4 constituían 
los dos sectores que encerraban un potencial más elevado para los PMA.  Se habían tomado medidas en los subsectores de servicios y, más concretame nte, en el de las telecomunicaciones, en varios  WT/COMTD/LDC/M/47 
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  PMA, a fin de mejorar la situación en esos países en dicha esfera.  Su delegación se mantendría en 
contacto con la Secretaría para colaborar en las actividades en curso. 
24. El representante de Noruega  dio las gracias a la Secretaría por su nota revisada, que a su 
delegación le parecía muy útil.  Consideraba inte resantes las "hojas informativas" que combinaban 
información sobre corrientes comerciales y medida s de política comercial para Angola y Bangladesh 
y apoyaba la idea de preparar "hojas informativas " para todos los PMA.  En consonancia con los 
comentarios formulados por la representante de los Estados Unidos, sugirió ta mbién que la Secretaría 
siguiera trabajando sobre el desglose de los datos.   Destacó la importancia de que los Miembros 
asumieran compromisos, en la medida de lo po sible, en sectores y modos de suministro que 
representasen una prioridad en las políticas de de sarrollo de los PMA.  Esa propuesta coincidía 
también con la realizada en la "petición col ectiva relativa al modo 4" del Grupo de los PMA, 
presentada en mayo de 2006.  Hizo hincapié en que , cuando su delegación considerara la mejora de 
las ofertas actuales de servicios, prestaría la de bida atención a la "petición colectiva relativa al 
modo 4" del Grupo de los PMA.  Recordó la com unicación presentada en la reunión del Consejo del 
Comercio de Servicios en Sesión Extraordinaria de ab ril de 2006 sobre la expe riencia de Zambia en el 
ámbito del comercio de servicios.  Encontró interesante dicha comunicación.  Una de sus 
conclusiones era que existían vínculos muy estrechos entre las reformas del sector de los servicios en 
su país y la eliminación de los obstáculos en lo s mercados de exportación.  Su delegación había 
tomado también debidamente nota de la conclusión ex traída en dicha comunicación en el sentido de 
que las lecciones aprendidas en Zambia podían aplicar se a todos los PMA.  Esperaba que los futuros 
documentos de la Secretaría arrojasen más luz sobre algunas de esas cuestiones. 
25. El representante de las Comunidades Europeas  dijo que su Delegación había efectuado una 
serie de observaciones sobre el fondo de la nota en  la última reunión del Subcomité, celebrada en 
marzo de 2007.  Su Delegación se reafirmaba en  esas observaciones.  Acogía con satisfacción la 
información suplementaria proporcionada en la nota revisada relativa al comercio de servicios en 
los PMA.  Se congratulaba también de la intención de la Secretaría de preparar "hojas informativas" 
para todos los PMA.  Consideraba que la nota era muy útil y constituía una bue na base para proseguir 
los debates sobre los aspectos más importantes para los PMA del sector del comercio de servicios. 
26. El representante de Haití  se hizo eco de la declaración de Lesotho en nombre de los PMA.  
Dio las gracias a la Secretaría por haber tomado la  iniciativa de elaborar las "hojas informativas" 
correspondientes a Angola y Bangladesh.  Confiaba en que se preparasen otras "hojas informativas" 
para todos los PMA.  Advertía que en al gunas columnas del cuadro 1 del documento 
JOB(07)/32/Rev.1 se indicaba que no se disponía de dato s (N/D).  Éste era el caso de la información 
sobre las exportaciones de servicios de Haití, en esp ecial las estadísticas relativas a los servicios de 
transporte, viajes y otros servicios comerciales.  En  ese sentido, el Ministerio de Comercio de Haití 
podría facilitar a la Secretaría la información necesaria , en especial, sobre los servicios de transporte.  
Destacó también la necesidad de un acceso efectivo a los mercados en el modo 4.  La apertura de los 
sectores de servicios quizá no aportaría los resultados  previstos.  Su país había liberalizado los 
servicios de telecomunicaciones, los servicios bancarios y de infraestructura.  Sin embargo, ninguna empresa extranjera se había interesado por esos servicios en Haití.  
27. El representante de Uganda
 expresó su agradecimiento a la Secretaría por su nota.  Se adhirió 
a la declaración de Lesotho en nombre de los PMA.   Se sumó también a la declaración de Bangladesh 
y a las ideas manifestadas por varias delegaciones de PMA para mejorar la nota.  Subrayó la 
importancia del modo 4 como uno de los principales modos de suministro de interés para los PMA 
desde el punto de vista de las exportaciones.  A su juicio, resultaba difícil determinar hasta qué punto 
las remesas procedentes del exterior estaban contri buyendo a las inversiones en los PMA.  Además, 
no era ése el único objetivo de los PMA al pret ender facilitar el acceso a algunas categorías de 
personas físicas, como las poco cualificadas o semicu alificadas, que prestaban servicios en el marco 
del modo 4.  Destacó que la "petición colectiva re lativa al modo 4" del Grupo de los PMA, que se WT/COMTD/LDC/M/47 
Página 10  
 
  presentó en el curso de las negociaciones, se basab a fundamentalmente en el argumento de que el 
modo 4 era un modo de suministro en el que los PM A disfrutaban de una ventaja comparativa, que 
podría ser el principal aliciente para que esos país es se beneficiaran del comercio de servicios. 
28. El representante de Malí
 se adhirió a la declaración de Lesotho en nombre de los PMA.  
Observó que la disponibilidad de estadísticas en la esfera del comercio de servicios había sido muy 
irregular y limitada.  En ese contexto, agregó que la propuesta de pedir a la Secretaría que se pusiera 
en contacto con los organismos ofic iales encargados de suministrar las estadísticas en su país tal vez 
no ofreciera los resultados esperados.  Recordó, en  ese sentido, la labor del Centro de Comercio 
Internacional (CCI), que había beneficiado a varios PMA en sus tareas de recogida y compilación de datos en la esfera del comercio de servicios.  Invitó  a la Secretaría a estudiar la posibilidad de llevar a 
cabo programas específicos, con el respaldo de los donantes, destinados a recopilar datos sobre el 
comercio de servicios en los PMA.  Aunque la List a de Clasificación Sectorial de los Servicios había 
identificado unos 160 subsectores, sólo se disponía de estadísticas en materia de comercio de servicios 
para unos cuantos sectores, procedentes de fuentes sobre balanza de pagos.  Frente a este panorama, 
invitó a la Secretaría a evaluar la oportunidad de poner en marcha un programa en varios PMA, a fin 
de recoger más datos sobre el comercio de servicios  en los PMA, con la participación de consultores 
nacionales.  
29. El representante de la Secretaría
 agradeció a los Miembros sus observaciones y las 
sugerencias formuladas.  Estimaba que las respue stas de los Miembros habían sido alentadoras.  
Reiteró, en primer lugar, que la Secretaría prep araría "hojas informativas " para todos los PMA.  
Añadió que se había avanzado mucho en ese terre no.  En segundo lugar, y para contestar a la 
sugerencia del representante de  Bangladesh de proporcionar estadísticas más desglosadas en la 
categoría de "otros servicios comerciales", dijo que la Secretaría examinaría la cuestión y procuraría facilitar los últimos datos disponibles.  En tercer lu gar, en relación con la identificación de mercados 
de exportación para los PMA en el comercio de servicios, agregó que, dada la situación de las 
estadísticas, no sería posible identificar corrientes bila terales de comercio en el sector del comercio de 
servicios.  El problema no se limitaba sólo a los PMA.  La falta de información sobre el comercio 
bilateral de servicios era general entre todos los Miembros.  En ese sentido, los países desarrollados 
estaban adoptando una serie de iniciativas destinadas a mejorar la recopilación de datos en la esfera 
del comercio de servicios, a fin de reflejar las corrientes bilaterales de comercio.  Dado que los gobiernos tenían acceso a una amplia gama de dato s nacionales, probablemente fueran ellos lo que 
estuvieran en mejores condiciones de proporcionar a la Secretaría la información necesaria sobre las 
exportaciones de su país a mercados específicos.  En cuarto lugar, con respecto a determinadas 
estadísticas que indicaban que "no se disponía de datos" en el cuadro 1 de la nota, puso de relieve que 
la base de datos de la Secretaría se basaba en el Manual de Balanza de Pagos del FMI, que se nutría, a 
su vez, de las contribuciones de los miembros del FMI. 
30. Añadió que agradecería que se facilitara a la Secretaría información sobre las corrientes 
comerciales en los sectores de los transportes, los viajes u otros servicios comerciales de que 
dispusieran los departamentos u or ganismos de estadís ticas de los PMA.  Esos países podrían 
plantearse también la posibilidad de facilitar si multáneamente esa información al FMI, a fin de 
garantizar la compatibilidad de los datos.  Tomó not a de la sugerencia de dotar de mayor contenido a 
la información proporcionada en las "hojas info rmativas" y formuló varias observaciones sobre las 
remesas de los trabajadores en lo tocante al m odo 4.  Reconoció que dichas remesas constituían un 
indicador alternativo del movimiento temporal de las personas físicas.  No representaba al modo 4 ni 
reflejaba enteramente las corrientes incluidas en ese modo de suminist ro.  Sostenía, sin embargo, que 
las remesas de los trabajadores podían dar una idea aproximada de la contribución del modo 4 a una 
economía.  Además, las corrientes de IED no refl ejaban exactamente las corrientes comerciales 
correspondientes al modo 3.  Eran también un indica dor alternativo de la actividad del modo 3.  
Pasando, por último, a la sugerencia del repres entante de Malí, señaló que convendría ponerse en 
contacto con la División de Estudios Económicos  y Estadística o el Instituto de Formación y  WT/COMTD/LDC/M/47 
 Página 11 
 
 
  Cooperación Técnica (IFCT) de la Secretaría de la  OMC, para determinar qué tipo de cooperación 
técnica podía suministrar la OMC en términos de estadísticas y, en especial, en términos de recogida y difusión de datos estadísticos. 
31. El Presidente
 tomó nota del interés cada vez mayor de los Miembros por este punto en el 
Subcomité.  Puso de relieve que la  falta de datos fidedignos era un problema si se deseaba analizar el 
comercio de servicios de los PMA.  Destacó la im portancia de actualizar periódicamente los datos del 
comercio de servicios.  Hizo también hincapié en el valor de contar con datos fiables que pudieran 
mejorar el nivel del análisis realizado al respecto.   Con la ayuda de la Secretaría, esperaba que el 
Subcomité pudiera volver sobre un tema tan significa tivo a intervalos regulares.  Alentó también a 
los PMA a facilitar datos a la Secretaría.  Confiaba  en que los PMA pudieran beneficiarse del Marco 
Integrado mejorado para apoyar los esfuerzos de sus gobiernos encaminados a reforzar su capacidad 
de recopilar y analizar las estadísticas.  Señaló acto seguido a la atención de los Miembros el libro titulado "Comercio de servicios y desarrollo - la e xperiencia de Zambia".  Propuso que el Subcomité 
tomara nota del documento, así como de las declaraciones formuladas. 
32. Así quedó acordado
. 
33. El Presidente  manifestó su agradecimiento al Excmo. Sr. Toufiq Ali (Bangladesh) por su 
contribución a la labor del Subcom ité.  Dijo que el Embajador Ali,  que había servido a su país en 
Ginebra durante seis años, estaba a punto de dejar su puesto al término de su mandato, lo que 
representaría una pérdida para el Subcomité.  Su apor tación a la labor de la OMC y su liderazgo en el 
Grupo de los PMA habían sido ejemplares.  R ecordó que el Embajador Ali había colaborado 
estrechamente en la elaboración del Programa de Tr abajo de la OMC para los PMA en 2001 y, desde 
entonces, había hecho regularmente contribuciones sust anciales en el marco de todos los puntos del 
orden del día del Subcomité.  Espe raba verlo con otras funciones en Ginebra y que siguiera prestando 
asistencia a los PMA en la OMC.  El Grupo de los PMA había logrado un protagonismo en las negociaciones, que se debía, en gran parte, a la labor incansable del Embajador Ali, que se había 
puesto al frente del Grupo en varias ocasiones.  Expr esó sus mejores deseos al  Embajador Ali en sus 
futuros proyectos.  En nombre del Subcomité y en el  suyo propio, dio las gracias al Embajador Ali por 
su extraordinaria labor en favor de los PMA y para el Subcomité. 
34. El representante de Bangladesh
 (Excmo. Sr. Toufiq Ali) recordó que había pasado más de seis 
años en Ginebra y había disfrutado de su trabajo en  la OMC.  Había tratado de fomentar no sólo los 
intereses de su país sino también los del Grupo de los PMA en la OMC.  Había encontrado que todos 
y cada uno de los miembros del Grupo de los PMA estaban entregados a la causa de esos países.  
Todos habían contribuido a promover los intereses del Grupo en las negociaciones.  Le complacía 
constatar que el Grupo de los PMA había adquirido pr otagonismo en la OMC.  Confiaba en que los 
miembros del Grupo de los PMA seguirían trabaj ando duro y manteniendo una participación activa en 
las negociaciones.  Siempre había considerado l as negociaciones de la OMC y, en especial, la 
cuestión del acceso a los mercados libre de derech os y de contingentes para los PMA, como una 
oportunidad de crear demanda para los productos de esos países.  A ellos correspondía responder a esa 
demanda potencial merced a la creación de una oferta .  Ahí estaba el reto fundamental para los PMA.  
Puso de relieve que, en 2001, los Miembros de  la OMC se habían mostrado reacios a debatir 
cuestiones relativas a la oferta.  Hoy podía ver que  la atención a esos aspectos revestía la máxima 
importancia en el Marco Integra do mejorado y en la iniciativa de la Ayuda para el Comercio.  
Expresó su reconocimiento al Presidente por sus c onocimientos y su experiencia en las cuestiones 
relativas al desarrollo, que podían ser una gran cont ribución para la labor del Subcomité.  Seguiría 
ocupándose de cuestiones relacionadas con el comercio en el marco de otras funciones.  WT/COMTD/LDC/M/47 
Página 12  
 
  ii) Iniciativas de asistencia técnica y creación de capacidad relacionadas con el comercio para 
los países menos adelantados 
- Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio  (FANFC) - Panorama 
general (WT/COMTD/LDC/W/40) 
35. El Presidente
 recordó que en el Programa de Trabajo se encomendaba al Subcomité 
supervisar los resultados de las actividades de asist encia técnica relacionada con el comercio y las 
iniciativas de creación de capacidad en favor de los PMA, entre otras cosas, para promover el flujo y la coordinación de la información.  El FANFC er a una iniciativa de creación de capacidad, cuyo 
objeto era ayudar a los países en desarrollo a me jorar su capacidad para cumplir las normas 
internacionales sanitarias y fitosanitarias (MSF), a fi n de poder aprovechar las oportunidades de 
acceso a los mercados.  La Secretaría había prepar ado una breve nota, que figuraba en el documento 
WT/COMTD/LDC/W/40, con miras a facilitar los debat es sobre ese tema.  Invitó al representante de 
la Secretaría a hacer la presentación de su documento. 
36. El representante de la Secretaría
 indicó que el FANFC surgió de un comunicado conjunto 
hecho público por los Directores Generales de la Organización de las Naciones Unidas para la 
Agricultura y la Alimentación (FAO), la Organización  Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco 
Mundial, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la OMC en la Conferencia Ministerial de Doha, celebrada en noviembre de 2001.  En el comunicado, las cinco organizaciones acordaron 
examinar conjuntamente nuevos mecanismos técnic os y financieros para la coordinación y la 
movilización de recursos, así como para el estab lecimiento de alianzas entre los organismos de 
normalización mencionados en el Acuerdo sobre la  Aplicación de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias 
(Acuerdo MSF).  La finalidad era garantizar una utilización más eficaz de los recursos técnicos y 
financieros.  El FANFC se puso en marcha form almente en septiembre de 2002.  Sin embargo, no 
empezó a funcionar de verdad hasta que no se adoptó un plan de actividades en 2004.  En 2005, se amplió la composición del Fondo, para incluir a donantes y representantes de los beneficiarios.  
El FANFC se había financiado con cargo a contri buciones de donantes al Fondo Fiduciario del 
FANFC, que se estableció de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación 
Financiera Detallada de la OMC. 
37. Señaló que los países en desarrollo habían estado enfrentándose a dos problemas principales 
en relación con las normas internacionales adoptadas en virtud del Acuerdo MSF.  El primero tenía 
que ver con la participación en la preparación y ad opción de esas normas internacionales en el seno de 
las reuniones del Codex, el CIPF y la OIE.  El se gundo se refería a la aplicación a escala nacional de 
dichas normas internacionales.  En cuanto a la cuestión de la participación, manifestó que algunas 
organizaciones, como la FAO y la OMS, ya habían  tomado iniciativas, mediante la creación de un 
Fondo Fiduciario, para contribuir a la participación de funcionarios de los países en desarrollo en las 
reuniones del Codex.  El CIPF y la OIE habían to mado iniciativas similares.  Puso de relieve que 
varios donantes habían mostrado también su buena  disposición en ese ámbito.  Respecto de la 
cuestión de la aplicación de normas internacionales a nivel nacional, la asistencia del FANFC se había 
centrado en mejorar los conocimientos técnicos y la capacidad de los países en desarrollo para 
analizar y aplicar las normas internacionales en ma teria de MSF.  Con tal fin, se contaba ya con 
proyectos y donaciones para la preparación de proy ectos.  Dijo que, además de ser un mecanismo de 
financiación, el FANFC era también un mecanismo de  coordinación, que servía de foro para el 
intercambio de información sobre las actividades pasadas, presentes y previstas de cooperación 
técnica relacionada con cuestiones sanitarias y fitosa nitarias.  Un aspecto fundamental de la función 
de coordinación del FANFC era la presentación de informes sobre la cooperación técnica proporcionada o prevista, el intercambio de experien cias en la ejecución de proyectos o programas y 
la difusión de buenas prácticas en relación con el suministro y la recepción de asistencia técnica 
relacionada con las MSF.  Otro componente de la función de coordinación del FANFC era garantizar 
que los proyectos y otras iniciativas propuestas no dup licaran las actividades de cooperación técnica  WT/COMTD/LDC/M/47 
 Página 13 
 
 
  pasadas, presentes o previstas.  En ese sentido,  se estaban tomando iniciativas para mejorar la 
presentación de información acerca de la cooperación t écnica relacionada con las medidas sanitarias y 
fitosanitarias para su inclusión en la base de  datos sobre creación de capacidad comercial 
OMC-OCDE.  Reiteró que el FANFC era tanto un mecan ismo de coordinación como de financiación.  
38. Agregó que en diciembre de 2006 se había adoptado una nueva estrategia a medio plazo 
(2007 a 2011) del FANFC.  Esa estrategia ponía mayor énfasis en la función del FANFC como 
vehículo para la coordinación entre proveedores de cooperación técnica, así como en la elaboración de 
proyectos mediante donaciones para la preparación de  proyectos y la movilización de los donantes 
para financiar los proyectos finales.  Otro propós ito del FANFC consistía en movilizar los recursos 
financieros, al margen de los fondos del FANFC, con miras a destinarlos a proyectos que se hubieran 
desarrollado en el marco del Fondo.  Sin embargo,  los fondos del FANFC seguirían sirviendo para 
financiar proyectos que fueran innovadores, preven tivos y/o experimentales, y que pudieran ser 
repetidos por otros donantes.  Añadió que, en térm inos de valor añadido,  el FANFC había estado 
desempeñando las siguientes funciones:  i) actuar como punto de referencia para las buenas prácticas 
en la cooperación técnica relacionada con las medi das sanitarias y fitosanitarias, con objeto de crear 
centros de excelencia al respecto;  ii) proporci onar información sobre las buenas prácticas que podrían 
ser aprovechadas por los posibles don antes y receptores;  y iii) difundir las enseñanzas extraídas.  
Agregó que el Fondo estaba concebido para beneficiar se de la experiencia y de las competencias que 
cada asociado pudiera aportar.  El Fondo ha bía reunido a las organizaciones de normalización 
designadas por el Acuerdo MSF.  Señaló que se in formaba de las actividades del FANFC al Comité 
de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias. 
39. Desde la adopción del plan de actividades del Fondo en septiembre de 2004, se había hecho 
hincapié en la creación de sinergias entre el FANF C y el Marco Integrado mejo rado para la asistencia 
técnica relacionada con el comercio (MI).  El FANF C tenía como objetivo destinar el 40 por ciento de 
los recursos para donaciones a los PMA y otras economías de bajos ingresos, con arreglo a la 
clasificación del Banco Mundial.  Ese objetivo se había logrado sobre la base de los estudios de 
diagnóstico sobre la integración comercial (EDIC) re alizados en países del MI y diseñando proyectos 
a partir de las prioridades identificadas en dichos estudios.  Hasta la fecha, la aplicación del MI había 
dado lugar a la aprobación de proyectos del FANFC en un gran número de países incluidos en el MI 
como, por ejemplo, Burundi, Guinea, Malí, Mozambiqu e, Nepal, Rwanda y Uganda.  En la actualidad 
se estaban estudiando cuatro donaciones para la prep aración de proyectos que beneficiarían a países 
del MI, a saber, Benin, Madagascar, Malawi y Zamb ia.  Informó a los Miembros de que, en la nota 
preparada por la Secretaría a tales efectos, podí a encontrarse una reseña de todos los proyectos 
del FANFC y de las donaciones para la preparación de proyectos que beneficiarían a los PMA.  
Esperaba que la financiación facilitada a los PM A en el contexto del MI mejorado facilitase 
oportunidades para la futura colaboración FANFC/MI.  
40. Dijo que el FANFC había estado tratando de  crear sinergias con otros programas de 
cooperación técnica, como el Programa Integrado Conjunto de Asistencia Técnica (JITAP).  Se 
estaban buscando también sinergias con programas que se referían específicamente a MSF, por 
ejemplo las intervenciones para hacer frente a zo onosis como la influenza aviar.  Subrayó que 
el FANFC encajaba claramente en el ámbito de la in iciativa de Ayuda para el Comercio.  La finalidad 
de la Ayuda para el Comercio residía en alentar a los Miembros de la OMC a ampliar sus actividades 
de financiación de programas relacionados con el comercio, con miras a ayudar a los países en 
desarrollo a aplicar los Acuerdos de la OMC y a crear capacidad comercial en general.  Señaló que no 
quería hablar del papel del FANFC en la iniciativ a de Ayuda para el Comercio, dado que el CCD 
había recibido recientemente información al respecto.   Insistió en que el Fondo era una aplicación 
concreta de la iniciativa de ayuda para el comercio , ya que englobaba muchos de los elementos de la 
ayuda para el comercio, como la vigilancia y la ev aluación de las corrientes de asistencia, tanto a nivel 
operacional como a nivel de sectores específicos.  I ndicó que, en lo que respecta a su función de 
coordinación, el FANFC estaba estudiando las posibilid ades en cuanto a suministro y recepción de WT/COMTD/LDC/M/47 
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  cooperación técnica relacionada con las MSF.  Se trataba de una tarea que se estaba llevando a cabo 
en dos fases.  En la primera, actualmente en curs o, se estaba calibrando el suministro de asistencia 
técnica con respecto a la evaluación de las nece sidades y prioridades.  En la segunda fase se 
procuraría reforzar el vínculo entre oferta y demanda.  En el marco de ese estudio, se analizarían tres regiones destinatarias.  Éstas er an América Central, la Comunidad del África Oriental y un subgrupo 
de países de la Asociación de Naciones del Sudeste de Asia (ASEAN), es decir, Camboya, la 
República Democrática Popular Lao y Viet Nam.  Esperaba que ese estudio realizado en las tres 
regiones serviría para identificar las buenas prác ticas, detectar formas de hacer más eficaz la 
asistencia técnica, clasificar las necesidades por orde n de prioridad y movilizar a los donantes.  Indicó 
que esa investigación se integraba en la iniciativa má s amplia de Ayuda para el Comercio.  Informó 
también a los Miembros de que, en septiembre/o ctubre de 2007, se organizarían tres actividades 
regionales de la iniciativa de Ayuda para el Comerc io en el Perú, Tanzanía y Filipinas.  Durante esas 
actividades, la secretaría del FANFC organizaría  un acto preliminar de un día de duración sobre 
asistencia técnica en materia de MSF, en el que se presentarían los resultados de la primera fase del 
estudio.  Añadió que la segunda fase del estudio se pr esentaría en varias consultas regionales, que se 
organizarían en el segundo trimestre de 2008. 
41. Añadió que había dos modalidades de donaciones en el marco del Fondo.  Las donaciones 
para la preparación de proyectos constituían un me canismo clave para el desarrollo del programa del 
FANFC, ya que ayudaban a superar los obstáculo s afrontados por los países en desarrollo para 
articular sus necesidades.  Se podían obtener don aciones de hasta un máximo de 20.000 dólares 
EE.UU. para la elaboración de las propuestas.  Esas donaciones podían otorgarse también a 
organizaciones que reunieran las condiciones necesarias para revisar las propuestas de proyectos que 
revistieran interés para el Grupo de Trabajo del FANFC, que era el foro que incluía a todos los 
asociados y donantes y que se reunía tres veces al año.  Las donaciones para la preparación de 
proyectos eran también un mecanismo para garantizar la sinergia con otras iniciativas en curso, como 
el MI.  En ese sentido, las donaciones para la pr eparación de proyectos buscaban actuar como puente 
entre la identificación de las necesidades en materia de MSF y la elaboración de propuestas de 
proyectos concretos y su articulación.  Señaló que los proyectos formulados con las donaciones para 
la preparación de proyectos podrían financiarse con cargo al Fondo o a ot ras fuentes.  La Estrategia a 
Medio Plazo del FANFC, adoptada en diciembre de 2006, hacía mayor hincapié en el uso de donaciones para la preparación de proyectos que f acilitaran la intervención de los donantes con miras 
a su ejecución.  Dijo que se podían conceder  donaciones para proyectos por un valor máximo 
de 600.000 dólares EE.UU.  No existía un límite mínimo  en cuanto a la dimensión del proyecto, pero 
la cuantía de las donaciones para proyectos osc ilaba normalmente entre 100.000 y 600.000 dólares 
EE.UU.  El FANFC financiaría, en teoría, los pr oyectos innovadores, preventivos y que pudieran ser 
repetidos.  Las organizaciones privadas y públicas de los PMA y otras economías de bajos ingresos podían obtener la financiación de hasta el 90 por ciento del costo total del proyecto.  Los beneficiarios 
debían hacerse cargo del 10 por ciento restante, medi ante contribuciones financieras o en especie.  
Los proyectos regionales que incluían al menos  a un PMA o a otra economía de bajos ingresos 
también podían beneficiarse de esa financiación del 90 por ciento.  Puso de relieve que, entre las 
entidades que podían recibir financiación del FANFC, figuraban las organizaciones del sector público encargadas de las medidas sanitarias y fitosanitari as, entidades del sector privado, organizaciones 
proveedoras de servicios profesionales, asociaci ones comerciales e industriales, organizaciones 
regionales o internacionales u ONG con experiencia en el ámbito de las MSF.  Se fomentaban los 
proyectos con elementos de cooperación entre el sector público y el sector privado. 
42. Añadió que los objetivos del proyecto debían c onsistir en aumentar la capacidad para hacer 
frente a los requisitos oficiales o comerciales en ma teria de MSF y en proteger mejor la salud de las 
personas y de los animales y preservar los vegetale s frente a los riesgos de enfermedades o plagas 
derivados del comercio transfronterizo.  En la pr opuesta de proyecto debían describirse también las 
relaciones de éste con las actividades de asistenci a técnica pasadas, presentes o previstas.  Algunas 
actividades no se podrían financiar con cargo al Fondo.   Por ejemplo, no se financiaban los proyectos  WT/COMTD/LDC/M/47 
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  cuya finalidad principal consistiera en ayudar a cumplir normas relativas al medio ambiente o al 
trabajo.  El Fondo apoyaba proyectos encaminados a lograr el cumplimiento de normas comerciales 
sólo si se enmarcaban en una estrategia más amplia  de acceso a los mercados que también cumpliera 
los requisitos en materia de MSF.  En ese contexto  señaló a la atención de los Miembros los debates 
en curso en el Comité de Medidas Sanitarias y F itosanitarias sobre normas privadas.  Añadió que el 
Fondo no financiaba edificios, vehículos o part idas importantes de equipo con la excepción de la 
tecnología de información y el equipo de laborat orio.  Además, las solicitudes de financiación se 
debían enviar a la secretaría del FANFC en los fo rmularios y plantillas prescritos con una antelación 
de 45 días laborables antes de cada reunión del Grupo de Trabajo del FANFC.  Las propuestas de proyectos se debían presentar con antelación para que la secretaría del Fondo pudiera examinarlas.  
Dijo que las propuestas se aceptaban en cualquiera de lo s tres idiomas de trabajo de la OMC, a saber, 
español, francés o inglés.  El costo de la traducción del español o francés al inglés, que era el idioma 
de trabajo del Fondo, era sufragado por la Secretaría  de la OMC.  Informó a los Miembros de que el 
siguiente plazo para la presentación de proyectos y de solicitudes de donaciones para la preparación 
de proyectos expiraba el 2 de septiembre de 2007.  Se habían programado varias reuniones para el 
presente año, entre ellas:  i) las reuniones del Grupo de Trabajo del FANFC, de 29 de junio y octubre 
de 2007;  ii) la reunión del Comité de Políticas en octubre de 2007;  y iii) las actividades sobre la 
Ayuda para el Comercio en septiembre y octubre de  2007.  Expuso una relación de cuestiones que se 
abordarían en la reunión del Grupo de Trabajo de l FANFC del 29 de junio de 2007, entre las que 
cabía citar la presentación de una evaluación de los tres primeros proyectos concluidos del Fondo.  Se 
habían presentado propuestas de proyectos en Burk ina Faso, Cabo Verde, Mauritania, Tanzanía y 
Yemen, así como una solicitud de donación para la  preparación de un proyecto en Sierra Leona.  
Observó que la mayoría de los proyectos que se examinarían en el Grupo de Trabajo del FANFC procedían de PMA.  Los documentos para dichas reuniones podían consultarse en el sitio Web del 
Fondo.  Alentó a los Miembros a ponerse en cont acto con la secretaría del Fondo para cualquier 
información sobre el programa. 
43. El representante de Lesotho
, en nombre de los PMA expresó su agradecimiento a la Secretaría 
por su presentación.  Consideraba que el programa del FANFC había sido una iniciativa muy acertada en la dirección correcta para pr estar ayuda a los PMA.  Las nor mas eran uno de los principales 
obstáculos que habían de afrontar esos países para incrementar sus exportaciones.  La mayoría de los 
PMA habían sido agraciados con una flora y una fauna ricas y variadas.  La asistencia recibida de programas como el FANFC podría ampliar las posib ilidades de exportación de los PMA.  Compartía 
los objetivos del Fondo y acogía con satisfacción el hincapié que hacía en la creación de capacidad 
para analizar y aplicar las normas en materia de  MSF.  Subrayó la importancia de promover de 
manera sostenida la experiencia y los conocimientos técnicos en los PMA, a fin de abordar la cuestión 
de las normas relativas a las MSF.  Se congratulaba también de los vínculos con otros programas, ya 
que garantizarían la sinergia y la simbiosis y evita rían la duplicación de los esfuerzos.  Aguardaba con 
mucho interés la celebración de reuniones regional es en las que los beneficiarios podrían examinar a 
fondo el programa.  Felicitó al equipo que se había hecho cargo de las tareas relativas al FANFC en la 
Secretaría. 
44. El representante del Senegal
 felicitó a la Secretaría por su presentación exhaustiva.  Se hizo 
eco de la declaración formulada por Lesotho en nombre de los PMA.  El Fondo representaba un 
proyecto de gran magnitud para su país.  Añadió que el sector de las frutas y verduras en el África 
Occidental revestía un gran valor y que los em presarios estaban  tropezando con problemas en lo 
tocante a las normas referentes a las MSF.  Recordó el taller sobre MSF celebrado en su país, al que había podido asistir y donde se reunió con representa ntes del sector privado del Senegal que habían 
estado exportando a mercados de la UE.  Señaló ta mbién que algunos de esos representantes tenían 
dificultades para ponerse en contacto con los funciona rios competentes de algunos países de la UE.  
Señaló que, en septiembre de 2007, vencía el pl azo para presentar los nuevos proyectos que 
transmitiría a su capital.  Se preguntaba si sería pos ible recibir información en el Subcomité sobre los WT/COMTD/LDC/M/47 
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  progresos alcanzados y los problemas experimenta dos por los beneficiarios con algunos de los 
proyectos que se estaban ejecutando.  Esa inform ación sería de gran utilidad para los PMA. 
45. El representante de Benin
 se sumó a la declaración formulada por Lesotho en nombre de los 
PMA.  Agradeció a la Secretaría su presentación ta n completa.  Destacó la importancia de fortalecer 
la capacidad de esos países en el sector de las normas.  Le complacía advertir que en su país se 
estaban ejecutando o empezarían muy pronto a hacerlo cuatro proyectos del FANFC.  Hizo hincapié 
en la necesidad de abordar las dificultades relaciona das con las normas a nivel regional.  Dijo que su 
país disponía de productos agrícolas de buena calidad, como la piña, el café y los cítricos, con un alto 
potencial de exportación.  Sin embargo, eran propensos a padecer enfe rmedades susceptibles de 
propagarse a gran velocidad a los países vecinos.  En ese contexto, sería de gran utilidad adoptar un 
enfoque regional para abordar ciertas cuestiones rela tivas a las normas.  Citó el ejemplo del comercio 
de productos animales en los países africanos de la zona sahariana, que podrían beneficiarse de 
proyectos regionales.  Mencionó también el problema de la invasión de langostas procedentes de otro 
país, que podían destruir las cosechas y provocar cat ástrofes en otros países de la misma región.  Ése 
era el motivo de que hubiera que abordar en un cont exto regional los problemas relacionados con las 
normas. 
46. El representante de las Islas Salomón  se adhirió a las palabras de Lesotho en nombre de los 
PMA.  Subrayó la necesidad de prestar asistenci a técnica a los PMA en la esfera de las normas 
sanitarias y fitosanitarias.  Indicó que, según el docume nto de la Secretaría, ni ngún país de la zona del 
Pacífico se había beneficiado aún del programa.  El  orador deducía, no obstante, de la presentación, 
que Samoa iba a beneficiarse de un proyecto del Fond o.  Confiaba en que ese programa llegara a su 
región y tuviera un alcance verdaderamente global.  El FANFC podría convertirse en un centro de 
excelencia para el intercambio de información y buenas prácticas en materia de asistencia técnica 
relacionada con las MSF. 
47. El representante de Malí  se hizo eco de la declaración formulada por Lesotho en nombre de 
los PMA.  Del documento de la S ecretaría se desprendía que su país  se había estado beneficiando de 
dos proyectos del Fondo.  Esos dos proyectos eran:  i) aumentar la capacidad para cumplir las normas 
sanitarias;  y ii) reforzar la capacidad del sistem a nacional de vigilancia fitosanitaria, con especial 
referencia a las exportaciones de mangos.  Las autorida des de su país estaban satisfechas de la calidad 
de la cooperación con el organism o de ejecución del proyecto.  Las principales exportaciones de Malí 
se basaban en productos perecederos.  Su país te nía capacidad de exportar mangos a gran escala.  El 
transporte era un grave problema a la hora de e xportar enormes cantidades de un producto perecedero 
y propenso a los ataques de moscas que dañaban el producto.  Por ello resultaba tan útil el proyecto 
del FANFC.  Facilitaba el aumento de las e xportaciones de mangos de Malí con un incremento 
inmediato de los ingresos de los agricultores. 
48. Hizo hincapié en la conveniencia de abordar al gunas de las plagas en un contexto regional.  
Dado que su país tenía también relación con la ganadería y sus productos, sería sumamente útil 
proteger esos productos en un país, ya que los países vecinos podrían verse afectados por la 
propagación de los vectores de las enfermedades.  Señaló a la atención de los Miembros el anexo 1 de la nota, en el que se enumeraban tres proyectos cuya  aprobación había quedado suspendida.  Pidió a la 
Secretaría que explicara por qué razones había can celado esos proyectos.  Deseaba saber, asimismo, si 
había algún límite para las peticiones de asistencia de los PMA en el marco del Fondo.  Había tomado 
nota de que las solicitudes de asistencia con arreglo al Fondo debían hacerse con 45 días de antelación 
a las reuniones del Grupo de Trabajo del FANFC.  Puso  de manifiesto la confianza que su país tenía 
depositada en el Fondo.  Dijo que  su país tal vez presentara propuest as para obtener financiación antes 
de que venciera el próximo plazo para la present ación de solicitudes en septiembre de 2007.  Informó 
de que era posible que ese mismo mes se celebrara el "Día de Malí", cuyo programa aún se estaba 
elaborando.  En ese acto, su delegación destacaría la importancia del FANFC.    WT/COMTD/LDC/M/47 
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  49. La representante de Zambia  se hizo eco de la declaración formulada por Lesotho en nombre 
de los PMA.  Dio las gracias a la Secretaría por su presentación tan exhaustiva.  Subrayó la importancia de atribuir una atención adecuada a la es fera de las normas.  Su país poseía una notable 
capacidad de producción de pimentón y cacahuetes (maní).  Debido a que su capacidad para cumplir las normas internacionales era limitada, Zambia no es taba en condiciones de exportar los productos de 
esos dos sectores de un modo que pudiera reportar bene ficios a los productores locales.  Resaltó el 
hecho de que era menester centrarse en un enfoque regional para abordar las cuestiones relacionadas 
con las normas en los PMA y acogió con satisfacción el enfoque regional aplicado en varios proyectos 
del Fondo.  Señaló, en ese sentido, que las fronter as estaban relativamente abiertas en muchos PMA, 
lo que permitía un movimiento bastante intenso de productos y animales propensos a contraer 
enfermedades o plagas.  Instó a la secretaría del FANFC a trabajar en estrecho contacto con las 
secretarías del Mercado Común del África Oriental y Meridional (COMESA), así como de la Comunidad del África Meridional pa ra el Desarrollo (SADC), que estaban llevando a cabo una gran 
labor para tratar de armonizar la capacidad de los PMA en el ámbito de las normas sanitarias y fitosanitarias y garantizar que esos países cumplieran las normas internacionales. 
50. El representante de Haití
 se adhirió a la declaración formulada por Lesotho en nombre de los 
PMA.  Expresó su agradecimiento a la Secretaría por su presentación.  La creación de capacidad en la 
esfera de las normas revestía un gran interés para las exportaciones de los PMA.  De la presentación 
efectuada por la Secretaría había deducido que el  Fondo no financiaría todas las necesidades en el 
ámbito de las normas, como por ejemplo, la pr estación de ayuda a los países para que pudieran 
cumplir las normas privadas.  Preguntó a la Secretaría si disponía de la capacidad y de los 
conocimientos necesarios para mejorar el nivel de las infraestructuras en países como Haití. 
51. El representante de Rwanda  se hizo eco de la declaración formulada por Lesotho en nombre 
de los PMA.  Agradeció a la Secretaría su pr esentación tan completa.  Manifestó su gratitud al 
Presidente por haber sabido dirigir de manera ace rtada la labor del Subcomité.  Subrayó que la 
conformidad con las normas internacionales constit uía un elemento decisivo a fin de mejorar las 
exportaciones de los PMA.  En ese contexto, los pr oyectos del FANFC eran muy beneficiosos para 
los PMA.  Se habían puesto en marcha hace sólo dos años y ya habían re portado provecho a diversos 
PMA.  Del anexo 1 del documento se desprendía que varios países se encontraban en la fase de 
ejecución de proyectos del Fondo.  En ese contexto, e xplicó que el proyecto de horticultura de su país 
pronto entraría en la fase de ejecución.  Confiaba  en que Rwanda pudiera fortalecer las capacidades 
necesarias para la exportación de productos hortofrutí colas.  Con esa ayuda era con lo que los países 
podrían tener un acceso efectivo a los mercados de exportación, lo que conllevaría unos ingresos 
sustanciales y sostenidos para los agricultores y otros operadores del mercado en esa esfera.  Acogía 
con agrado la sinergia con otras iniciativas en curso,  como el MI y la iniciativa de Ayuda para el 
Comercio, de mayor envergadura.  Hizo hincapié también en la necesidad de evaluar algunos de los 
proyectos que se habían ejecutado y que podrían poner de manifiesto el valor agregado de los 
proyectos del Fondo.  Esperaba que en los próxi mos años la evaluación fuera más sustantiva en 
cuanto al impacto en los PMA.  Había observado la  presencia en la reunión de varios países donantes, 
que entenderían la importancia atribuida por los PMA al FANFC.  Confiaba en que el flujo 
ininterrumpido de contribuciones al Fondo redundarí a en beneficio de los PMA y que repercutiría 
favorablemente en las exportaciones de esos países.  Destacó que, con objeto de integrarse en el 
comercio internacional, los PMA necesitaban no só lo producir más, sino también ajustarse a las 
normas internacionales, a fin de poder acceder efectivamente a los mercados de exportación, 
satisfaciendo los requisitos de lo s demandantes de los productos. 
52. El representante de Burkina Faso  felicitó al Presidente por lo bien que había dirigido la labor 
del Subcomité.  Respaldó la declaración que Leso tho había efectuado en nombre de los PMA.  A su 
Gobierno le complacía la puesta en marcha del FANFC, cuya valía y ef iciencia habían quedado 
ampliamente demostradas.  Los PMA tropezaban con problemas en el sector de las normas.  Éstas se 
habían convertido en un lastre para las exportacion es de esos países.  Si los proyectos del Fondo WT/COMTD/LDC/M/47 
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  podían ayudar a los PMA a superar las dificulta des en ese ámbito, darían un nuevo impulso al 
comercio y serían un buen augurio para sus econom ías.  Respaldaba también el aumento de la 
capacidad de los PMA relacionada con las normas a tr avés de un enfoque regional, habida cuenta de 
las similitudes entre sus economías y la permeabili dad de las fronteras, que podían propagar los 
problemas de un PMA a otro.  Tomaba nota de que la próxima reunión de l Grupo de Trabajo del 
Fondo tendría lugar el 29 de junio de 2007.  Se pr eguntaba si la participación en el Grupo de Trabajo 
que se encargaba de la aprobación de los proyectos , era abierta o limitada.  Desearía más información 
sobre la forma en que se tomaban las decisiones en favor de los países beneficiarios en el marco del FANFC.  
53. El representante de la Secretaría
 respondió a las preguntas y comentarios de las delegaciones.  
En cuanto a la información solicitada sobre la evaluación de los proyectos, contestó que se habían 
terminado y evaluado tres proyectos iniciados en 2004/ 2005.  Pronto se dispondría de los informes de 
evaluación.  Agregó que se estaba revisando en la act ualidad el sitio Web del FANFC, en el que se 
publicarían los informes de situación de todos los proy ectos.  Señaló a la atención de los Miembros la 
nota sobre ese punto, que contenía también inform ación sobre los progresos realizados en varios 
proyectos del Fondo.  Invitó a los PMA a dirigirse a la Secretaría si tenían alguna pregunta concreta 
sobre un proyecto en particular.  Advertía el am plio apoyo de los PMA a los proyectos de nivel 
regional.  El FANFC suscribía plenamente las opiniones expresadas por los PMA al respecto.  
Dijo que los proyectos regionales presentados por los PMA serían estudiados favorablemente por el FANFC.  En cuanto a la suspensión de una serie  de proyectos, explicó que el reglamento operativo 
del Fondo contenía una disposición en el sentido de que la ejecución de los proyectos debía iniciarse 
en el plazo de un año tras su aprobación por el Grupo de Trabajo.  No había sido así en el caso de esos 
proyectos.  En ese sentido, declaró que la OMC ha bía estado negociando un acuerdo marco con varias 
organizaciones que deberían ejecutar o supervisar los proyectos, entre ellas la FAO y el Banco 
Mundial.  Se había concluido un acuerdo marco con la FAO y estaban a punto de culminar acuerdos 
similares con el Banco Mundial y el CCI.  A con tinuación ofreció información específica sobre cada 
uno de los proyectos que habían si do suspendidos.  Indicó que se est aba buscando la financiación para 
el proyecto del Fondo destinado a Djibouti (número de proyecto STDF-64) directamente de donantes 
bilaterales.  En cuanto al proyecto de Beni n (número de proyecto STDF-48), se había pedido 
información suplementaria al solicitante.  Por lo  que respecta al proyecto del Yemen (número de 
proyecto STDF-69), recordó que se había vuelto a presentar y que se estudiaría en la reunión del 
Grupo de Trabajo del FANFC prevista para el 29 de  junio de 2007.  No se trataba de una reunión 
abierta a todos los Miembros, ya que no era un comité  ordinario de la OMC.  Sin embargo, en el 
órgano rector del Fondo se habían incluido represen tantes de los países beneficiarios.  En la 
actualidad, había tres representantes de tres regiones:  Asia (la India);  África (Namibia) y América Latina (Costa Rica).  Esos representantes eran eleg idos por la presidencia del Grupo de Trabajo del 
FANFC, por recomendación de la presidencia del Com ité de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias.  Ése 
era el mecanismo por el que se articulaba la representación de los países beneficiarios. 
54. El representante de Haití
 destacó la necesidad de una asisten cia específica para hacer frente a 
los retos que se planteaban a su país en el ámb ito de las normas.  Citó como ejemplo que los 
exportadores de su país habían tenido que afrontar  en el mercado de los Estados Unidos ciertas 
condiciones que no podían cumplir.  Su participación en las exportaciones de fruta había caído a causa de las plagas que habían atacado a las frutas.  Solic itó a la Secretaría que les facilitara información 
más detallada sobre la manera de abordar esos probl emas.  En la actualidad, tanto el sector privado 
como el sector público estaban financiando actividad es de investigación en el  ámbito de las normas 
para ayudar a las autoridades de su país a superar esa s dificultades.  Hizo hincapié en la necesidad de 
contar con más ayuda en ese ámbito. 
55. El representante de Rwanda
 indicó que Costa Rica, la India y Namibia eran miembros del 
Grupo de Trabajo del FANFC.  Señaló también que no había un Comité Directivo en la estructura de 
gobernanza del Fondo.  Tenía la impresión de que no  siempre se informaba a los Miembros sobre el  WT/COMTD/LDC/M/47 
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  proceso y las decisiones adoptadas en el marco del F ondo.  Se preguntaba si sería posible contar con 
una representación de los PMA en el Grupo de Trabaj o del FANFC.  Pidió que el Grupo examinara la 
propuesta de ampliar la representación.  Señaló qu e los fondos del FANFC estaban destinados a la 
creación de capacidad en los países beneficiarios.   Sugirió que los coordinadores de ciertos grupos, 
como los PMA, formasen parte del Grupo de Trabajo del Fondo. 
56. El representante de Benin  apoyó la propuesta formulada por el representante de Rwanda sobre 
la participación de los PMA en el Grupo de Tr abajo del Fondo.  Recomendó que hubiera un 
representante de los PMA en el órgano encargado de la  aprobación de los proyectos.  Esperaba que se 
dotara de flexibilidad al reglamento a fin de pe rmitir esa representación en los órganos rectores 
del FANFC.  Declaró que se pondría en contacto c on la Secretaría para recabar más información 
acerca del proyecto del Fondo en Benin (STDF-48).  
57. El representante de la Secretaría  tomó nota de la petición de Haití de recibir más información 
sobre el modo en que el FANFC podía ayudar al país  a mejorar su capacidad en materia de normas.  
Proporcionaría a la delegación de Haití informaci ón suplementaria sobre el Fondo, con carácter 
bilateral.  En cuanto a la estructura de gobernan za del FANFC, comunicó a los Miembros que existía 
un Comité de Políticas del Fondo, similar al Com ité Directivo de otros programas de asistencia 
técnica como el MI.  Dijo que el Comité de Po líticas del Fondo se reunía una vez al año y supervisaba 
la labor del Grupo de Trabajo y de la secretaría del Fondo.  En el Comité de Políticas del FANFC 
están representados a nivel político tanto los donantes como los organismos internacionales.  Por otra 
parte, el Grupo de Trabajo del Fondo había esta do actuando como un comité técnico, en donde se 
examinaban exhaustivamente los proyectos y las dona ciones para la preparación de proyectos.  Creía 
que la estructura actual de la representación en el  Grupo de Trabajo del Fondo, con representantes de 
las organizaciones asociadas, bene ficiarios y donantes, era eficaz para desempeñar las tareas 
encomendadas al Grupo.  No era seguro que una ampliación del Grupo pudiera aportar los resultados 
deseados, ya que se trataba de un comité técnico.  Él , por su parte, había tomado nota, sin embargo, de 
las propuestas formuladas en la reunión. 
58. El Presidente  afirmó que el debate había demostrado el interés que despertaba el tema entre 
los PMA.  La cuestión de las normas revestía una importancia especial para el sector agropecuario y 
para las exportaciones de pescado y sus productos.  La  agricultura era, a menudo, la columna vertebral 
de las economías de los PMA y constituía una de las pr incipales fuentes de empleo.  En la mayoría de 
los PMA, la población rural trabajaba en el sector agropecuario y en su mayor parte se trataba de 
productores a pequeña escala.  La cuestión de las normas era muy importante para los PMA, no sólo 
con miras a fomentar el comercio internacional, si no también para promover el comercio regional.  
Subrayó la trascendencia de crear en esos países la capacidad necesaria para cumplir las normas internacionales.  Había visto la lista específica de pr oyectos que figuraba en el anexo de la nota, que 
consideraba muy útil.  También alentaba la calid ad de la respuesta de los PMA a los distintos 
proyectos del Fondo que se estaban llevando a cabo. 
59. Destacó la conveniencia de a bordar en un contexto regional los problemas relativos a las 
normas que afrontaban los PMA.  Dado que la mayo ría de esos países formaban parte de agrupaciones 
comerciales regionales, se preguntaba si esas agr upaciones no podían colaborar estrechamente para 
crear capacidad en los PMA a fin de que pudieran cumplir los requisitos en materia de normas.  Todo ello podría garantizar la armonización de la capacid ad de los PMA en relación con las normas.  Había 
tomado nota de los procedimientos y mecanismos de l Fondo, incluidas las operaciones del Grupo de 
Trabajo del FANFC.  Sería interesante, a su juicio, volver sobre ese tema con carácter periódico.  Se 
mantendría en contacto con el C oordinador de los PMA para exam inar con qué frecuencia debería 
debatirse ese punto en el Subcomité.  Propuso que el  Subcomité tomara nota del documento de la 
Secretaría, así como de las declaraciones formuladas. 
60. Así quedó acordado
. WT/COMTD/LDC/M/47 
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  - Aplicación del Marco Integrado mejorado:  informe de situación 
61. El Presidente
 recordó que, en las reuniones celebradas el 1º de mayo de 2007, el Grupo de 
Trabajo del Marco Integrado (GTMI) y el Comité Directivo del Marco Inte grado (CDMI) habían 
adoptado un conjunto de recomendaciones destinad as a poner en marcha la fase de ejecución del 
Marco Integrado mejorado.  Se ha bían redoblado los esfuerzos para  garantizar una transición sin 
tropiezos del Marco Integrado actual a la fase mejo rada.  La Junta del Marco Integrado mejorado se 
había estado reuniendo periódicamente c on carácter interino.  Invitó al Presidente de la Junta interina 
del Marco Integrado mejorado a facilitar al Subcomité  un informe de situación sobre la etapa inicial 
de la ejecución del MI mejorado. 
62. El Presidente  de la Junta interina del MI (Embajador  Maruping, Lesotho) dijo que el GTMI y 
el CDMI habían adoptado el 1º de mayo de 2007 un conjunto de recomendaciones para poner en 
marcha la fase de ejecución del Ma rco Integrado mejorado.  Se estab an redoblando los esfuerzos para 
asegurar una transición sin tropiezos del MI actual a su  fase mejorada.  La Junta del Marco Integrado 
mejorado, con carácter interino, se había estado reuniendo periódicamente desde el 23 de mayo de 2007.  Añadió que podía consultarse el conjunto de  documentos de trabajo adoptado el 1º de mayo 
de 2007 en francés e inglés en el sitio Web del MI ( www.integratedframework.org ).  Los documentos 
que constituían el conjunto eran de carácter evolu tivo, ya que quedaban por ultimar algunos aspectos.  
El GTMI había acordado también que, hasta la primer a reunión de la Junta en el contexto del Marco 
Integrado mejorado, una Junta interina examinar ía las cuestiones pendientes.  Explicó que las 
cuestiones pendientes eran las siguientes:  i) establecer el marco de disposiciones sobre rendición de cuentas para el Administrador del Fondo Fiduciari o, que aún no había sido seleccionado;  ii) diseñar 
los sistemas de vigilancia y evaluación;  iii)  seguir aclarando las cuestiones de financiación y 
reposición de reservas;  y iv) continuar elabor ando propuestas sobre las actividades de divulgación y 
la forma de concretarlas.  Por otra parte, para facilit ar el funcionamiento eficaz de la Junta, la Junta 
interina había comenzado a preparar posibles reglam entos.  La Junta interi na del Marco Integrado 
mejorado había dispuesto de actualizaciones periódicas sobre el proceso de contratación del Director 
Ejecutivo de la Secretaría Ejecutiva. 
63. Señaló que la Junta interina del Marco In tegrado mejorado se había reunido todas las 
semanas, a saber, cinco veces en total.  La J unta estaba integrada por representantes de los seis 
organismos del MI, es decir, el Banco Mundial, el CCI, el FMI, la OMC, el PNUD y la UNCTAD, y tres representantes de los PMA (Rwanda, Senegal y el Yemen) y los interlocutores asociados (Canadá, Suiza y el Reino Unido) respectivamente .  La Secretaría de la OMC se había ofrecido a 
prestar los servicios necesarios para las reuniones de  la Junta interina del Marco Integrado mejorado 
hasta que el Director Ejecutivo de la Secretaría Ejecutiva fuera contratado y ocupase su puesto.  La 
Unidad de Ejecución de Programas (UEP) de la Secretaría de la OMC había accedido a prestar los servicios necesarios para las reuniones de la Junta interina del Marco Integrado mejorado, además de 
desempeñar las tareas de su mandato básico.  Dijo  que una de las cuestiones más urgentes que la Junta 
interina estaba abordando era el diseño del marco de disposiciones sobre rendición de cuentas para el 
futuro Administrador del Fondo Fiduciario.  Es a tarea suponía establecer las modalidades de 
presentación de informes a los órganos rectores de l Marco Integrado mejorado por parte de dicho 
Administrador.  La propuesta de elaborar un marco de disposiciones sobre rendición de cuentas aceptable era indispensable para que la Junta interina  procediera a seleccionar al futuro Administrador 
del Fondo Fiduciario.  Los aspirantes a ocupar ese puesto habrían de demost rar su capacidad de 
ajustarse al marco acordado.  Indicó que los de bates giraban en torno a dos cuestiones clave:  
i) ¿cuáles eran los modelos posibles de un marco de rendición de cuentas creíble?;  y ii) ¿cuál podría 
ser una hoja de ruta viable para la selección del Administrador de l Fondo Fiduciario?  Informó a los 
Miembros de que, hasta la fecha, se habían propuest o dos modelos de marcos para la rendición de 
cuentas.  Uno había sido presentado por la OMC y el otro por la Oficina del Fondo de Fideicomiso de 
Donantes Múltiples, de la Oficina de Recursos y Asociaciones Estratégicas del PNUD, Nueva York.  
Esta última opción se centraba en la gestión de fondos fiduciarios de varios donantes a través de un  WT/COMTD/LDC/M/47 
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  agente administrativo.  Reiteró que la Junta inte rina del Marco Integrado mejorado era plenamente 
consciente de la urgencia del asunto, por lo que había intensificado sus debates al respecto.  Para 
el 6 de julio de 2007 se había previsto una re unión de participación abierta sobre un Marco de 
Rendición de Cuentas para el Administrador del F ondo Fiduciario.  En cuanto a la cuestión de la 
vigilancia y evaluación, la Junta interina había acord ado en su reunión del 22 de  junio de 2007 que los 
miembros deberían colaborar en la redacción de un nuevo proyecto del docume nto sobre vigilancia y 
evaluación para darlo a conocer más adelante en  la reunión de participación abierta sobre esta 
cuestión. 
64. En lo tocante a la financiación y reposición de fondos, añadió que en la última reunión de la 
Junta interina del Marco Integra do mejorado se había informado de la proyectada Conferencia de Alto 
Nivel de los Donantes sobre Promesas de Contribuci ones, cuya celebración estaba prevista para el 
25 de septiembre de 2007 en Estocolmo, Suecia.  A esa reunión asistirían varios donantes interesados.  
Hizo hincapié en que debían abordarse en toda  su extensión y cerrarse para esa fecha todos los 
asuntos pendientes asignados por el GTMI, entre los que destacaba, por su relevancia, la elección del 
futuro Administrador del Fondo Fiduciario.  En ese c ontexto, la fecha de la Conferencia de Estocolmo 
sobre promesas de contribuciones había marcado un pl azo importante para la labor realizada por la 
Junta interina del Marco Integra do mejorado.  Con respecto a las actividades de divulgación, dijo que 
se estaban estudiando varias propuestas destinadas  a sensibilizar a la opinión pública sobre la 
existencia, objetivos y procedimie ntos del Marco Integrado mejorado.  En ese contexto, la UEP había 
estado llevando a cabo misiones en cumplimiento de su  mandato ordinario.  A comienzos del año se 
había efectuado una misión de divulgación destinada a los beneficiarios del MI, es decir, a Lesotho, 
Malawi, Rwanda y Uganda.  Se habían previsto nuevas misiones de divulgación para los meses de 
julio y septiembre de 2007.  Además, la UEP c ubría los Talleres Nacionales de Validación.  
Esas actividades servían para alcanzar los objet ivos de divulgación y sensibilización del Marco 
Integrado mejorado.  Por ejemplo, cuando se celebró  el Taller de Validación en Burkina Faso, los 
días 21 y 22 de junio de 2007, la UEP organi zó por separado una sesión del Marco Integrado 
mejorado con miembros del Gobier no, donantes bilaterales y organism os del MI.  Se seguiría ese 
mismo modelo para el Taller de Validación Naciona l en Gambia (del 2 al 4 de julio de 2007) y 
Angola (los días 11 y 12 de julio de 2007).  Además  de esas iniciativas de divulgación de la UEP, el 
DFID financiaría un taller en Li vingstone (Zambia), que tendría lugar los días 17 y 18 de julio 
de 2007, centrado en la mejora del MI en un contex to regional.  Dijo que la OMC y el PNUD estaban 
concluyendo los trámites para transferir a la OM C recursos del Fondo Fiduciario del MI, a fin de 
poner en marcha la creación de la Secretaría Ejec utiva, de conformidad c on el mandato acordado.  
Una vez que se recibieran los fondos, se publicaría el  Aviso de Vacante para proveer el puesto de 
Director Ejecutivo, de conformidad con la práctic a habitual de la OMC.  La descripción del puesto 
convenida y las condiciones del proc eso de selección del Director Ej ecutivo figuraban en el conjunto 
de documentos de trabajo menciona do anteriormente, que se podía cons ultar también en el sitio Web 
del MI ( www.integratedframework.org ).  Comunicó a los Miembros que la UEP había empezado a 
publicar su propio Boletín, en francés e inglés, en su sitio Web. 
65. Señaló que la Junta interina del Marco In tegrado mejorado había abordado asimismo una 
cuestión de procedimiento sobre la que se esperab a una decisión definitiva del Subcomité.  Recordó 
que los órganos rectores del actual MI habían celeb rado su última reunión el 1º de mayo de 2007.  
Sin embargo, dado que el Marc o Integrado mejorado no estaba todavía plenamente operativo, 
el GTMI y el CDMI tomaron la decisión en esa reunión de que el GTMI seguiría funcionando por 
medios electrónicos para atender las tareas cotidian as del MI actual hasta que la Junta decidiera otra 
cosa.  Dada la situación, en su primera reunión, la Junta interina del Ma rco Integrado mejorado 
expresó su preferencia por que se le transfiriera lo antes posible al primero el mandato otorgado al GTMI.  En ese contexto, la División Jurídica de la Secretaría de la OMC informó a los miembros de 
la Junta interina de que el foro más adecuado para efectuar esa transferencia era el Subcomité.  En su 
decisión de 12 de febrero de 2001, el Subcomité ha bía creado el Grupo de Trabajo Interinstitucional, 
que más tarde cambió su nombre por el de GTMI.  Explicó que el Subcomité fue el órgano que creó WT/COMTD/LDC/M/47 
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  al GTMI y era también el que podía modificar legítimamente sus responsabilidades y, por ende, 
transferirlas a otro órgano.  Por ello, la decisión de transferir las competencias del GTMI a la Junta interina del Marco Integrado mejo rado correspondía al Subcomité.  Por consiguiente, la Junta interina 
había expresado al Subcomité su voluntad y su disp osición de hacerse cargo de las responsabilidades 
confiadas hasta entonces al GTMI y había solicitado al Subcomité que tomara las medidas oportunas 
en la presente reunión.  La Junta interina del Marco Integrado mejo rado había pedido, por tanto, su 
consentimiento al Subcomité para que, a partir del 29 de junio de 2007, todas las responsabilidades 
encomendadas al GTMI en cumplimiento de las de cisiones de 12 de febrero de 2001 del Subcomité 
(documento WT/LDC/SWG/IF/13) recayeran en la Junt a interina del Marco Inte grado mejorado.  Ésta 
velaría por que las decisiones re lativas a las asignaciones con cargo al Fondo Fiduciario del MI se 
tomasen por consenso, a fin de cumplir los re quisitos jurídicos del Administrador del Fondo 
Fiduciario del MI.  La Junta interina esperaba y conf iaba en que, en la cuadragésima séptima reunión 
del Subcomité, quedaría despejado el camino para aprobar esa solicitud. 
66. El representante de Bangladesh
 subrayó la importancia del Marco Integrado mejorado para 
los PMA.  Esperaba que éste permitiera aumentar la capacidad de oferta de esos países.  Dijo, en ese 
contexto, que era importante asociar a sus esfuerzos a las Naciones Unidas y a otras organizaciones 
intergubernamentales que podrían contribuir a desa rrollar la capacidad de oferta en los PMA.  
Recordó que el Coordinador de los PMA había escrito recientemente al Presidente de la Junta interina 
del Marco Integrado mejorado para incluir a la  Organización de las Naciones Unidas para el 
Desarrollo Industrial (ONUDI) entre los organismos de  ejecución del Marco Integrado mejorado.  Su 
delegación acogería también con agrado la inclusi ón de otras organizaciones cuya contribución podría 
beneficiar en gran medida a los PMA.  Para termin ar, hizo hincapié en la necesidad de efectuar en el 
Subcomité exámenes periódicos de los progresos rea lizados en el contexto del Marco Integrado 
mejorado. 
67. El representante de Benin  respaldó la adopción de la deci sión sobre procedimiento que se 
requería en el Subcomité para facilitar la labor de l Marco Integrado mejorado.  Destacó la necesidad 
de algunas medidas de transición, como la Junta interina del Marco Integr ado mejorado, que podría 
hacer avanzar la labor relativa a éste hasta que se term inara de establecer toda la estructura.  Informó a 
los Miembros de que el PNUD era el organismo principal del proceso del MI en su país.  En el contexto del proceso del MI, su Gobierno había firmado el 6 de junio de 2007 un programa de 
desarrollo con el PNUD.  Esperaba que los asociados  para el desarrollo pudieran apoyar la ejecución 
del programa.  
68. El representante de Rwanda
 indicó que suscribía la tran sferencia de responsabilidades del 
GTMI a la Junta interina del Marco Integrado me jorado, con una condición.  Confiaba en que no 
tuviera repercusiones en cuanto a la continuación  de los proyectos en curso en el marco de la 
Ventanilla II del Fondo Fiduciario del MI actual.  L as actividades en curso debían mantenerse hasta 
que se crearan las entidades adecuadas para la instauración efectiva del Marco Integrado mejorado, o 
hasta que se fijase una fecha para la suspensión de l as actividades realizadas en el contexto del MI 
actual. 
69. El representante de Burkina Faso  instó a los Miembros a aprobar la decisión de procedimiento 
que el Subcomité necesitaba, como lo había apunta do el Presidente de la Junta interina del Marco 
Integrado mejorado.  Expresó su agradecimiento a los organismos del MI y a los donantes, gracias a 
los cuales se había podido celebrar recientemente en su país el taller de validación del MI.  Era un 
honor para su Gobierno haber tenido la ocasión de pa rticipar en el proceso del MI y esperaba poder 
seguir beneficiándose de la experiencia de otros PMA.  WT/COMTD/LDC/M/47 
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  70. El representante de Haití  dio las gracias al Presidente de la Junta interina del Marco Integrado 
mejorado por su informe de situación sobre la aplicaci ón de éste.  Dijo que Haití había participado en 
el proceso del MI y que en junio de 2007 el Ba nco Mundial había llevado a cabo una misión en su 
país.  Se preguntaba si la Secretaría había r ecibido alguna información sobre los resultados de esa 
misión. 
71. El Presidente , en respuesta a la pregunta del representa nte de Haití, señaló que la secretaría 
del MI estaba en contacto con el Banco Mundial a fi n de fijar una fecha para organizar una misión en 
Haití.  Agradeció a los Miembros sus comentario s y observaciones.  Agregó que, por el informe 
presentado por el Presidente de la Junta interina de l Marco Integrado mejorado, los Miembros habían 
podido enterarse de que la Junta había indicado al Subcomité que estaba dispuesta a asumir las 
responsabilidades que habían sido encomendadas al GTMI, denominado anteriormente Grupo de 
Trabajo Interinstitucional, y que había pedido al Subcomité que adoptara las medidas oportunas.  
Sugería que el Subcomité tomara nota de la volunt ad de la Junta interina de hacerse cargo de las 
responsabilidades encomendadas al GTMI.  Propuso asimismo, que el Subcomité acordara que, a 
partir del 29 de junio de 2007, to das las responsabilidades confiadas al  GTMI, en cumplimiento de las 
decisiones del Subcomité de 12 de febrero de 2001, fueran asumidas por la Junta interina del Marco 
Integrado mejorado (y posteriormente por la Junt a del Marco Integrado mejorado).  La Junta del 
Marco Integrado mejorado velaría entonces por que  sus decisiones en materia de asignaciones con 
cargo al Fondo Fiduciario del MI actual se tomaran por consenso. 
72. Así quedó acordado   
73. El Presidente  esperaba que se resolvieran pronto las cuestiones pendientes para que el MI 
mejorado empezara a funcionar plenamente lo antes posible. 
C. OTROS ASUNTOS  
74. El Presidente  informó a los Miembros de que la próxima reunión del Subcomité estaba 
prevista provisionalmente para el 18 de octubre de 2007.  La fecha exacta sería comunicada a su 
debido tiempo.  Añadió que permanecería en estre cho contacto con los PMA, en especial con el 
Coordinador de los PMA, para tener en cuenta  cualquier problema o cuestión que esos países 
quisieran abordar en la próxima reunión del Subcomité. 
75. No habiendo otro asunto que tratar, se levantó  la sesión. 
 
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