. /.  ORGANISATION MONDIALE  
DU COMMERCE  WT/MIN(05)/ST/99 
16 décembre 2005 
 (05-6073) 
CONFÉRENCE MINISTÉRIELLE 
Sixième session Hong Kong, 13 - 18 décembre 2005 Original:   anglais 
 
  
ESTONIE 
 
Déclaration de S.E. M. Mart Laanemäe
 
Sous-Secrétaire aux affaires éc onomiques et de développement  
du Ministère des affaires étrangères  
  
 Pour commencer je voudrais remercier le  gouvernement de Hong Kong pour l'excellente 
organisation de cette Conférence, probablement la meilleure que nous ayons jamais vue.  Avec bientôt 
plus de 150 Membres, l'OMC continue de se transformer en une orga nisation véritablement 
universelle.  Si on considère t ous les pays qui vont accéder dans  un avenir proche, il conviendrait 
peut-être de faire disparaître le mot "c ommerce" du nom de l'Organisation.   
  Comme l'Estonie, la plupart des Membres de l' OMC sont de petits pays, qui ont des avantages 
significatifs à retirer d'une OMC forte.  Mais contrairement à l'Estonie, ils ne sont pas nécessairement 
intégrés dans un arrangement économi que important comme le marché unique de l'Union européenne;  
de plus, ils se trouvent pour la plupart loin des pays riches et il se peut donc qu'ils aient encore plus 
besoin de l'OMC que mon pays.    
 Les petits pays peuvent jouer un rôle majeur da ns le renforcement de l'OMC, parce que tous 
les Membres de l'Organisation sont égaux.  Pour sa part, l'OMC a beaucoup à offrir aux petits pays.  
Par exemple, pour un petit pays, il est difficile d'en tretenir des relations commerciales bilatérales 
distinctes avec beaucoup d'États éloignés, simpleme nt parce que, par rappor t aux grands pays, les 
petits n'ont pas les ressources nécessaires.  En utilis ant pleinement les possibilités offertes par l'OMC, 
les petits pays peuvent surmonter cet handicap dû à la taille.  Cela veut dire qu'il y a pour les petits 
pays la motivation de rechercher des règles de l' OMC qui soient convenues, respectées et suivies par 
tous, des règles qui permettront mieux à l'OMC de réaliser ses objectifs:  aider les producteurs de biens et de services, les exportateurs et les importateurs à mener leurs activités.   Notre tâche ici est de les aider dans leurs activit és.  Quelle que soit l'activité menée, il faut de 
l'ambition et de l'endurance et nous  devons donc nous efforcer de re trouver le niveau élevé d'ambition 
que nous avions à Doha.  Nous de vons nous demander en permanence si  les négociations elles-mêmes 
reflètent cette ambition.  Aujourd'hui je me vois dans l'obligation de vous rappeler que, à Doha, les 
Membres de l'OMC ont travaillé dur pour décider quoi
 faire dans le cycle actuel de négociations.  
Aujourd'hui, plus de quatre ans après, il semble  que nous n'arrivions toujours pas à nous mettre 
d'accord sur quand  le faire.  Chers collègues, nous dev ons, à l'évidence, être plus ambitieux. 
 Malheureusement, ce n'est pas une mince affaire de  savoir comment accroître notre ambition alors que 
le monde extérieur semble croire que nos négociations sont centrées su r un seul sujet, l'agriculture.  Je 
n'ai pas besoin de vous rappeler que le contenu du  cycle est beaucoup plus vaste.  Avant tout, le 
présent cycle de négociations commerciales mondi ales est un cycle du développement.  Si nous 
convenions ici à Hong Kong d'un ensemb le de résultats fort en faveur du développement et d'une aide 
efficace pour le commerce, ce serait déjà un bon début.   Mais nous pouvons faire davantage.  Il n'est WT/MIN(05)/ST/99 
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 pas inutile de rappeler aux petits  pays l'expérience du mien, à savoir qu'une croissance économique 
substantielle et durable nécessite une combinai son de facteurs, y compris un accroissement des 
exportations de produits agricoles et industriels, en pa rticulier vers les pays voisins et aussi un marché 
ouvert, compétitif et sain dans le domaine des services.  
 Efforçons-nous de retrouver notre ambition pour le Cycle de Doha ici à Hong Kong.  Il y a 
fort à parier qu'ainsi nous pourrons non seulement servir  les intérêts de tous les Membres de l'OMC, et 
d'ailleurs du monde entier, mais aussi jeter les b ases d'une organisation de dimension véritablement 
universelle.  
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