RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/51 1 
21 de febrero  de 2020 
(20-1368) Página: 1/8 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORMACIÓN ACTUALIZ ADA SOBRE EL PLAN DE  SEGURO MÉDICO  
DE LA OMC Y LAS OBLI GACIONES VINCULADAS AL SEGURO  
DE SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL SE RVICIO  
1  RESUMEN DE LOS COSTO S DEL PLAN DE SEGURO  MÉDICO  
1.1.  El Plan de Seguro Médico de la OMC constituye una parte fundamental del conjunto de 
prestaciones que se ofrece a los funcionarios en activo, los antiguos funcionarios (jubilados) y sus 
familiares a cargo . Los funcionarios en activo y los antiguos funcionarios de la OMC que residen en 
Suiza no están obligados a afiliarse al régimen de seguro médico suizo (la LAMal) en virtud de lo 
dispuesto en el Acuerdo relativo a la Sede de la OMC, siempre que el Plan de Seguro Médico de 
la OMC ofrezca una cobertura al menos equivalente a la de la LAMal.  
1.2.  El Plan de Seguro Médico de la OMC ofrece a los funcionarios en servicio activo, los funcionarios 
jubilados y sus familiares a cargo una cobertura de base de alta calidad en caso de enfermedad y 
accidente y una serie de prestaciones en concepto de seguro de salud que normalmente solo cubren 
planes complementarios opcionales . Además, ofrece cobertura mundial y libre elección del proveedor 
de servicios de salud, lo que garantiza que los funcionarios jubilados y los familiares a cargo estén 
cubiertos en sus resp ectivos países de residencia.  
1.3.  El principio del Plan de la OMC es proporcionar, de forma económica, una cobertura médica 
asequible y de calidad a las personas que reúnan las condiciones requeridas . En consecuencia, en la 
gestión del Plan se priorizará la co ncienciación sobre los costos y la eficiencia como base para lograr 
un Plan de Seguro Médico sostenible, pero teniendo en cuenta también la necesidad de mantener la 
calidad de la cobertura.  
1.4.  El Plan de Seguro Médico de la OMC es un plan de pagos con cargo a  los ingresos corrientes . 
Las primas que pagan cada año los afiliados de la OMC se determinan con arreglo a una fórmula de 
ajuste en la que se incluye la cantidad reembolsada durante el año anterior, una estimación de la 
inflación de los costos médicos, lo s gastos efectuados pero no notificados y la proporción media de 
los reembolsos abonados a cualquier asegurado superiores a CHF 90.000. En la fórmula también se 
tienen en cuenta las primas pagadas, así como un margen de beneficio para el Administrador del 
Plan de Seguro Médico de la OMC . Ahora bien, el contrato de administración firmado por la OMC 
contiene una cláusula de protección que limita al 15 % el aumento máximo de la prima de un año 
para otro.  
1.5.  Los años en que el total de primas pagadas supera los ree mbolsos, un mecanismo dentro de 
la fórmula de ajuste de las primas anuales permite acumular fondos que se utilizan a su vez para 
compensar futuros incrementos de la prima.  
1.6.  El costo de la prima del seguro médico de la OMC se reparte entre los miembros del P lan y 
la OMC. En cuanto a los familiares a cargo, solo se benefician de una subvención los hijos y las 
personas para las cuales el funcionario o jubilado recibe una prestación por familiares a cargo . 
Al cierre de 2018, de los 2.230 afiliados al Plan, 159 ( alrededor del 7 %) no se beneficiaban de 
ninguna subvención y pagaban ellos mismos la prima íntegra . Entre ellos figuran cónyuge s que no 
están a cargo, cónyuges divorciados e hijos adultos . Por lo general, la OMC asume el 60 % de los 
costos del Plan y los af iliados el 40 % restante . Ese porcentaje varía de una persona a otra en función 
del grado del funcionario o de la remuneración media final del jubilado.  WT/BFA/W/511  
- 2 - 
  1.7.  Después de seis años sin ningún aumento, las primas aumentaron un 5,8 % en 2019. 
La estabilidad a largo p lazo de la prima ha sido positiva teniendo en cuenta la inflación de los gastos 
médicos (+33 %) que viene produciéndose en el mercado suizo des de 2010, donde se concentra la 
mayor parte de los gastos efectuados con cargo al Plan . Por consiguiente, cabía esp erar un aumento 
de la prima en 2019 y, aunque en 2020 aumentó otro 5 %, el Plan de la OMC está consiguiendo 
contener los aumentos de los costos sin dejar de ofrecer una cobertura de calidad a un costo 
moderado.  
Cuadro 1: Comparación de la inflación de los gastos médicos  
 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 
Índice de primas 
de la LAMal  suiza1 100,0 105,5 107,6 108,4 110,6 114,5 119,6 125,1 129,5 133,0 
Índice de primas 
de la OMC  100,0 100,0 103,9 103,9 103,9 103,9 103,9 103,9 103,9 105,6 
2  MEDIDAS ADOPTADAS PARA CONTENER EL GASTO  
2.1.  Los reembolsos están limitados a lo que es "razonable y habitual" en el país de tratamiento, 
pero no pueden superar en ningún caso las tarifas aplicables en Ginebra . Sin embargo, dado que los 
costos médicos suelen ser más bajos fuera de Suiza, se anima a los afiliados al Plan a buscar 
tratamiento en zonas en que los costos sean menores siempre que sea posible.  
2.2.  El requisito de la autorización prev ia para las hospitalizaciones programadas y numerosos 
procedimientos y tratamientos médicos da al Administrador del Plan la posibilidad de asegurarse de 
que los gastos sean razonables, y, si es posible, de obtener descuentos adicionales . El proceso de 
autorización previa también permite al Administrador del Plan reembolsar a los afiliados que pidan 
una segunda opinión o evaluar si se puede recurrir a otras posibilidades de tratamiento que reduzcan 
la estancia en el hospital o los gastos innecesarios.  
2.3.  Asimis mo, el Administrador del Plan ha negociado tarifas especiales más bajas y convenios de 
pago directo con numerosos hospitales, médicos y especialistas.  
2.4.  Gracias a la gestión activa del Plan de la OMC por parte de Allianz, en 2018 se registraron los 
siguiente s ahorros:  
• Red de pacientes hospitalizados en Suiza : CHF 812.000;  
• Red de pacientes hospitalizados en los Estados Unidos : CHF  284.000; y 
• Administrador encargado de la gestión de casos médicos : CHF  84.000.  
2.5.  La OMC se esfuerza por recordar y agradecer a los af iliados al Plan que sean conscientes y 
responsables en lo que respecta a los gastos de salud y a sus repercusiones en nuestro Plan de 
Seguro Médico y nuestras primas futuras.  
3  GESTIÓN DEL PLAN DE SEGURO MÉDICO  
3.1.  La responsabilidad de la gestión del Plan de Se guro Médico recae en el Director General . A nivel 
operacional, la gestión del Plan corresponde a la División de Recursos Humanos . Además, un órgano 
consultivo conjunto, el Comité de Gestión del Seguro Médico, asesora al Director General sobre 
cualquier cam bio que se proponga introducir en el Plan de Seguro Médico . El Comité está integrado 
por representantes del Director General, la Asociación del Personal y la Asociación de Antiguos 
Funcionarios del GATT/OMC.  
3.2.  El Comité de Gestión del Seguro Médico tiene las  siguientes funciones:  
a. ejercer control sobre el funcionamiento y la situación financiera del Plan, teniendo en 
cuenta las disposiciones del contrato colectivo concertado con el Administrador del Plan;  
b. recomendar al Director General la prima total para cada  año; 
 
1 Fuente: Oficina Federal de Estadística de Suiza, índice de primas del seguro médico (IPAM).  WT/BFA/W/511  
- 3 - 
  c. analizar y, en caso necesario, renegociar las primas y las prestaciones del seguro 
teniendo en cuenta las necesidades específicas de los funcionarios en activo y los 
jubilados y de sus familiares a cargo;  
d. analizar y recomendar al Director General la política de subvención de las primas 
globales por asegurado;  
e. informar al Director General y a los afiliados al Plan de toda modificación tanto de las 
condiciones del contrato con el Administrador del Plan como de las cotizaciones o de las 
prácti cas del Administrador del Plan;  y 
f. interpretar las disposiciones del contrato colectivo con la ayuda de representantes del 
Administrador del Plan y de la División de Recursos Humanos y pronunciarse sobre los 
casos que se sometan a su consideración.  
3.2  Cambios realizados recientemente en el Reglamento Interno y las prestaciones 
del Plan y evaluación continua  
3.3.  Desde 2016 se han introducido varios cambios en el Reglamento Interno y los cuadros de 
prestaciones, la mayoría de los cuales ya se han notificado a los Mie mbros . Por ejemplo, 
el Director  General convino en que a partir del 1º de enero de 2017 los miembros del personal ya 
no pudieran incluir en el Plan familiares secundarios a cargo, lo que reduciría los costos del Plan a 
medio y largo plazo.  
3.4.  En 2019, el Comi té de Gestión del Seguro Médico examinó varias recomendaciones formuladas 
por la División de Recursos Humanos que actualmente está examinando el Director General.  
3.5.  De ahora en adelante el cuadro de prestaciones será objeto de un seguimiento continu o 
centrad o en la sostenibilidad del Plan y en la aplicación de medidas razonables de control de los 
costos.  
4  PERSONAS ASEGURADAS  
4.1.  Al final de 2018, los funcionarios en activo y sus familiares a cargo representaban 
aproximadamente el 73 % del total de asegurados, y los  funcionarios jubilados y sus familiares a 
cargo, el 27 % de ese total.  
4.2.  El diagrama que figura a continuación ilustra la evolución de las principales categorías de 
asegurados de la OMC en determinados años . El número de funcionarios en activo se mantiene 
estable, mientras que el de jubilados muestra un aumento progresivo.  WT/BFA/W/511  
- 4 - 
  Diagrama 1: Evolución del número de asegurados (2009, 2014 y 2018)  
 
 
5  RESUMEN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA GENERAL DE NUESTRO PLAN DE SEGURO 
MÉDICO  
5.1.  El siguiente diagrama muestra la evolución de las primas netas y los reembolsos en los siete 
últimos años.  
Diagrama 2: Evolución de las solicitudes de reembolso y las primas netas  
 
 
1.578
4341.628
5141.618
612Nº de aseguradosEvolución del número de asegurados (2009, 2014 y 2018)
2009 2014 2014 2009 2018 2018
Funcionarios en activo Funcionarios jubilados
11.900.00012.600.00012.800.00013.000.00013.350.000
12.050.00012.450.00012.750.000
11.600.00012.050.000 12.000.00012.250.00013.100.00013.800.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Evolución de las primas netas y los reembolsos
en CHF (2012 -2018)
Primas totales disponibles para cubrir gastos Reembolsos totalesWT/BFA/W/511  
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  5.2.  El aumento de los reembolsos en comparación con el t otal de primas netas pagadas provocó 
un aumento de las primas del Plan en 2019 y 2020 . En 2012 se produjo una situación similar, antes 
de que comenzara el reciente período de estabilidad . Así pues, se ve que la situación del Plan puede 
cambiar de un año pa ra otro . Los períodos de estabilidad pueden ir seguidos de un aumento 
pronunciado de los costos . Habida cuenta de la inflación de los gastos médicos y la evolución 
demográfica de los afiliados al Plan, es probable que la tendencia general sea que las prima s vayan 
aumentando con el tiempo . Por consiguiente, el objetivo global es gestionar de manera responsable 
esa tasa de aumento a largo plazo.  
5.1  Contribución de la OMC a la prima del Plan de Seguro Médico de la OMC  
5.3.  El cuadro siguiente muestra la evolución entr e 2012 y 2018 de la contribución de la OMC a las 
primas del Plan correspondientes a los funcionarios en activo, los funcionarios jubilados y los 
familiares a cargo con derecho a beneficiarse del Plan . En total, la contribución al Plan de Seguro 
Médic o aume ntó en CHF  919.706 entre 2012 y 2018 (un 13 %). En 2018, la contribución aumentó 
en alrededor d e CHF  430.000 y representó el 3,97 % del presupuesto global de la OMC.  
Cuadro 2: Contribución de la OMC a la prima del Plan de Seguro Médico de la OMC  
Año 2012  2013  2014  2015  2016  2017  2018  
Presupuesto de 
la OMC en CHF  196.003.900  197.203.900  197.203.900  197.203.900  197.203.900  197.203.900  197.203.900  
Contribución de la 
OMC al Plan de 
Seguro Médico  
en CHF 6.912.894  7.324.250  7.500.272  7.534.820  7.882.878  7.397.624  7.832.600  
Contribución de la 
OMC al Plan de 
Seguro Médico en %  3,53%  3,71%  3,80%  3,82%  4,00%  3,75%  3,97%  
Variación interanual 
de la contribución al 
Plan de Seguro 
Médico en CHF  N. a. 411.356  176.022  34.548  348.058  -485.254  434.976  
Variación interanual 
de la contribución al 
Plan de Seguro 
Médico en %  N. a. 5,95%  2,40%  0,46%  4,62%  -6,16%  5,88%  
 
6  RELACIÓN ENTRE REEMB OLSOS Y PRIMAS POR CATEGORÍA DE ASEGURA DOS EN 2018  
6.1.  Los funcionarios en activo y sus familiares a cargo representan el 73 % del total de personas 
aseguradas, aportan el 68 % de las primas y reciben el 53 % del monto total de reembolsos 
efectuados en el marco del Plan . Los jubila dos y sus familiares a cargo representan el 27 % del total 
de personas aseguradas, aportan el 32 % de las primas y reciben el 47 % del monto total de 
reembolsos efectuados en el marco del Plan . Como se ha señalado supra , la evolución demográfica 
prevista de los afiliados al Plan hará que los costos del seguro de salud después de la separación del 
servicio representen una proporción cada vez mayor de los costos generales del Plan en el futuro.  
Cuadro 3: Relación entre reembo lsos y primas por categoría de asegurados en 2018  
Categoría de asegurado  % del monto total 
de reembolsos  % del monto total de 
contribución a la prima  % del total de 
asegurados  
Funcionarios en activo y sus 
familiares a cargo  53% 68% 73% 
Jubilados y sus familiares a cargo  47% 32% 27% 
Total  100%  100%  100%  
 
7  OBLIGACIONES VINCULADAS AL SEGURO DE SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL 
SERVICIO  
7.1.  Desde 2012 los informes financieros de la OMC se basan en las Normas Internacionales de 
Contabilidad del Sector Público (NICSP) . De conformidad con estas Normas, las organizaciones 
deben incluir en sus informes un cálculo completo del pasivo en concepto de prestacio nes a los 
empleados al cierre de cada ejercicio, incluidas las obligaciones a largo plazo correspondientes a 
planes de prestaciones definidas.  WT/BFA/W/511  
- 6 - 
  7.2.  El Plan de Seguro Médico de la OMC es un plan de prestaciones definidas con obligaciones a 
largo plazo ya que, al  igual que el plan de pensiones, promete hacer un pago en el futuro a favor de 
los funcionarios con derecho a ello por una prestación que está definida actualmente, pero cuyo 
costo aún no se conoce.  
7.3.  Se trata de una forma de remuneración diferida . A cambio de renunciar a parte de la 
remuneración inmediata, los empleados aceptan recibir en el futuro una remuneración en forma de 
una prestación previamente definida . El riesgo de que la prestación prometida cueste finalmente 
más o menos de lo previsto re cae en la Organización . Si el costo es inferior, la Organización obtiene 
un beneficio . Si el costo es superior, la Organización sufre una pérdida.  
7.4.  En la mayoría de las organizaciones, el costo de esas promesas ha superado a las previsiones . 
Esto se puede a tribuir a que aumenta la esperanza de vida y a que, en general, se entiende mal la 
diferencia entre el costo actual (pagos con cargo a los ingresos corrientes) y el costo total (pagos  
con cargo a los ingresos corrientes más costos de los derechos a prestac iones futuras acumulados 
en el período actual) . En consecuencia, la mayoría de las organizaciones han infravalorado las 
posibles repercusiones de las prestaciones prometidas en su situación financiera . Por ese motivo, 
las NICSP exigen que se indique el cos to estimado total de las prestaciones prometidas, aunque ese 
costo no suponga un pago en efectivo en el período actual.  
7.5.  De conformidad con las NICSP, la OMC debe reconocer en sus estados financieros la totalidad 
de las obligaciones por prestaciones a los e mpleados al cierre de cada ejercicio . La OMC tiene la 
obligación de facilitar las prestaciones convenidas a los empleados en activo y a los antiguos 
empleados y asume el riesgo de que las prestaciones cuesten más que los ingresos derivados de las 
cotizacio nes. 
7.6.  La provisión de un seguro de salud después de la separación del servicio a los jubilados y a sus 
familiares a cargo es una de esas obligaciones y así figura en los estados financieros de la 
Organización . La OMC reconoció este pasivo por primera vez en  el marco de los ajustes iniciales a 
las NICSP realizados en enero de 2012. D e conformidad con las NICSP, el cálculo del pasivo en 
concepto de seguro de salud después de la separación del servicio se realiza conforme a un método 
actuarial basado en unidade s de crédito proyectadas, que exige que en cada ejercicio se reconozca 
la variación del total de las obligaciones por prestaciones definidas . La variación del pasivo tiene 
repercusiones en los estados financieros cada año.  
7.7.  La cuantía indicada en concepto d e obligaciones vinculadas al seguro de salud después de la 
separación del servicio se ha mantenido relativamente estable en los últimos años . Sin embargo, 
debido principalmente a la reducción de los tipos de interés, esas obligaciones aumentaron en 2018:  
• 31 de diciembre de 2015: CHF  245,5 millones  
• 31 de diciembre de 2016: CHF  226,3 millones  
• 31 de diciembre de 2017: CHF  228,9 millones  
• 31 de diciembre de 2018: CHF  283,7 millones  
7.8.  Las obligaciones vinculadas al seguro de salud después de la separación del servi cio que se 
consignan en los estados financieros corresponden a las obligaciones acumuladas en concepto de 
prestaciones hasta la fecha en que se hace el informe . Una manera más práctica de presentar el 
pasivo a efectos de la gestión continua del Plan consis te en hacer una estimación de cómo 
evolucionará el pasivo y de cuándo repercutirán los costos reales en el presupuesto de la 
Organización . Esta valoración financiera requiere efectuar un tipo de análisis distinto de los cálculos 
según las NICSP y utilizar supuestos distintos para hacer previsiones sobre los costos futuros . 
Ese tipo de análisis se realizó por primera vez en 2014 y se revisó en 2018 . Es normal que estas 
previsiones solo se actualicen cada tres o cuatro años.  
7.9.  Es importante tener en cuenta que esas previsiones de las obligaciones y los costos son 
preliminares y aún están siendo examinadas por los actuarios . Las cifras podrían variar ligeramente 
cuando se revisen las hipótesis concretas y desde luego variarán con el tiempo, a medida qu e 
evolucione la situación . No obstante, permiten hacerse una idea razonable de lo que se prevé y se 
actualizarán y notificarán a los Miembros periódicamente en el marco de las futuras actualizaciones 
sobre el seguro de salud después de la separación del se rvicio.  WT/BFA/W/511  
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  7.10.   Según los datos de 2018 sobre los afiliados, el pronóstico a largo plazo es que las obligaciones 
vinculadas al seguro de salud después de la separación del servicio aumenten de manera constante 
en el futuro si la OMC sigue aplicando el régimen de p agos con cargo a los ingresos corrientes . 
El motivo principal será el aumento del número de jubilados en los próximos 30 años . Se prevé que 
el número de jubilados se estabilice en unos 30 años, en torno al año 2047 . Basándose en supuestos 
prudentes sobre l a tasa de descuento, se prevé que las obligaciones, que en la actualidad no llegan 
a CHF 300 millones, superen los CHF 850 millones de aquí a 2047 . Si los tipos de interés volvieran 
a valores más habituales, esas estimaciones disminuirían.  
Gráfico 1: Evolución prevista de las obligaciones totales vinculadas al seguro de salud 
después de la separación del servicio entre 2017 y 2050  
 
 
 
7.11.   Las estimaciones realizadas en 2018 de las obligaciones vinculadas al seguro de salud después 
de la separación del servicio para 2047 son inferiores a las calculadas en 2014, que fue la última 
vez que se realizó una previsión a largo plazo de esas obligaciones . En aquel momento se calculó 
que en  2047 superarían los CHF 1.000 millones . Esta disminución p uede deberse a que, en estos 
últimos años, las primas han aumentado menos de lo esperado y los nuevos afiliados al Pla n son 
más jóvenes de lo inicialmente previsto . No obstante, intervienen diversas variables, por lo que 
incluso un pequeño cambio en esas v ariables en un período de 30 años podría alterar 
considerablemente esas estimaciones.  
7.12.   Desde el punto de vista de las repercusiones presupuestarias, cuando se aplica el régimen de 
pagos con cargo a los ingresos corrientes importan más las estimaciones anual es del flujo de 
tesorería que el valor absoluto de las obligaciones estimadas . Lo que repercute directamente en el 
presupuesto es el flujo de tesorería anual necesario para amortizar las obligaciones que vencen 
cada año. 
7.13.   En la actualidad, el flujo de tesor ería necesario para financiar las obligaciones vinculadas al 
seguro de salud después de la separación del servicio es de algo menos de CHF 3 millones al año . 
Al igual que las obligaciones, se prevé que esta cifra aumente progresivamente en un futuro próxim o. 
La estimación actual del flujo de tesorería anual para 2047 ronda los CHF 11 millones . Esta cifra, 
que triplica con creces el monto actual, es manejable en un plazo de 30 años y se corresponde con 
la tendencia observada en lo que respecta a la inflación de los servicios de salud y la evolución 
demográfica del Plan.  
01002003004005006007008009001.000
2017 2022 2027 2032 2037 2042 2047Obligaciones (millones de CHF)
Datos del censo utilizados en las evaluaciones basadas en las NICSP, a 1⁰ de enero de 2018 Nuevos afiliadosWT/BFA/W/511  
- 8 - 
  Gráfico 2: Evolución prevista del costo total de las prestaciones en concepto de seguro 
de salud después de la separación del servicio entre 2018 y 2050  
 
 
7.14.   Aún estamos trabajando con los actuarios para efectuar análisis de sensibilidad y probar otros 
cambios en los supuestos a fin de entender mejor de qué manera la evolución de las principales 
variables podría afectar a las previsiones en el futuro . Llegado el momento, se informará a los 
Miembros de esos análisis más detallados.  
8  CUENTA ESPECIAL DE RESERVA PARA LAS OBLIGACIONES VINCULADAS AL SEGURO DE 
SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL SERVICIO  
8.1.  A raíz de la elaboración, en 2017, de la Estrategia de la OMC para el seguro de salud después 
de la separación del servicio, la Secretaría propuso adoptar un enfoque de financiación parcial de las 
obligaciones vinculadas al seguro de salud después de la separación del servicio mediante la creación 
de un Fondo específ ico que inicialmente se financiaría con el superávit presupuestario acumulado 
entre 2012 y 2017 . En aquel momento, el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos no aceptó crear ese fondo y decidió mantener un régimen de pagos con carg o a los 
ingresos corrientes . Sin embargo, tomó la decisión de establecer una cuenta especial de reserva 
para el Plan de Seguro Médico con objeto de "blindar" los ahorros de las partidas presupuestarias 
correspondientes al Plan de Seguro Médico y destinarlo s exclusivamente a la gestión de los costos 
del seguro de salud después de la separación del servicio cuando estos representen una parte 
importante de los costos globales . Toda decisión sobre la utilización de los fondos de la cuenta 
especial de reserva es taría sujeta a la aprobación de dicho Comité.  
8.2.  Al final de 2019, la cuenta especial de reserva del Plan de Seguro Médico tenía un saldo 
acumulado de CHF  3,4 millones proveniente de los ahorros en las partidas correspondientes al Plan 
de Seguro Médico . Otra fuente de financiación vinculada al seguro de salud después de la separación 
del servicio proviene del recargo aplicado a los sueldos de los puesto s financiados con cargo a fondos 
extrapresupuestarios , que ha representado l a aporta ción de  CHF 0,9 millones más a la cuenta 
especial de reserva.  
__________  
02.0004.0006.0008.00010.00012.000
2018 2023 2028 2033 2038 2043 2048Prestaciones (miles de CHF)
Datos del censo utilizado en las evaluaciones basadas en las NICSP, a 1⁰ de enero de 2018 Nuevos afiliados