ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/L/706 
29 de noviembre de 2007 
 
 (07-5246) 
Consejo General 
18-19 de diciembre de 2007  
 
 
    
 
PLAN DE PENSIONES DE LA OMC 
 
 
 
INFORME ANUAL DEL CONSEJ O DE ADMINISTRACIÓN E 
INFORME DEL AUDITOR EXTE RNO CORRESPONDIENTES 
AL EJERCICIO CERRADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 20061 
                                                      
1 El presente informe se publica de conformidad con el artículo 5 del Estatuto del Plan. WT/L/706 
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  Mensaje de la Presidenta del Consejo de Administración
 
 "El Consejo de Administración del Plan de Pe nsiones de la OMC tiene el gusto de presentar 
su informe anual correspondiente a 2006.  Un cuar to año consecutivo de buen rendimiento de las 
acciones ha arrojado otra vez resultados positivos en materia de inversiones, con una tasa de 
rendimiento nominal ponderada por el tiempo del 9,7 por ciento.  La tasa anualizada de rendimiento 
nominal ponderada por esos cuatro años ha sido de l 10,5 por ciento.  El efecto del mercado bajista 
desde 2000 hasta 2003 continúa observándose en la tasa anualizada de rendimiento nominal ponderada desde el comienzo de las operaciones en 1999, del 2,9 por ciento.
  El Plan ha continuado 
creciendo en tamaño:  tenía 684 afiliados activos y 101 beneficiarios al 31 de diciembre de 2006, 
frente a 552 afiliados activos y 4 benefici arios en la misma fecha de 1999. 
 En 2006 el Consejo de Administración centró su atención en una serie de cuestiones 
importantes a las que se enfrentaba el Plan, en particular el establecimiento de un grupo de trabajo para examinar la situación financiera del Plan y lo s supuestos pertinentes usados para la evaluación 
actuarial. 
 Si desean hacer llegar ideas o comentarios al Consejo de Administración, no duden en 
ponerse en contacto con Bob Luther o Jean-Pierre  Helary, de la Secretaría del Plan." 
 
    WT/L/706 
   Página 3  
 
ÍNDICE
 
  PÁGINA  
I. INTRODUCCIÓN 4 
II. ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 4 
III. REUNIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 5 
IV. PARTICIPACIÓN EN EL PLAN DE PENSIONES 8 
V. CONTABILIDAD 9 
VI. SITUACIÓN ACTUARIAL DEL PLAN 9 
Informe del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan de Pensiones de 
la OMC correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2006 10 
Dictamen del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan de Pensiones de 
la OMC correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2006 14 
ESTADO 1  Estado de ingresos y gastos para el perí odo 1° de enero-31 de diciembre de 2006 15 
ESTADO 2 
 Cuenta de excedentes al 31 de diciembre de 2006 16 
ESTADO 3  Balance al 31 de diciembre de 2006 17 APÉNDICE A  Origen y destino de los fondos para el pe ríodo 1° de enero-31 de diciembre de 2006 18 
APÉNDICE B 
 Panorama general de los mandatos de inversión 19 
APÉNDICE C  Rendimiento y distribución de los activos 20 APÉNDICE D  Rendimiento de las inversiones desde el comienzo de las operaciones 21 
APÉNDICE E 
 Tipos de cambios usados para determin ar el valor de los activos en 2006 22 
APÉNDICE F  Estructura del Plan de Pensiones de la OMC 23 APÉNDICE G  Glosario 24 
ANEXO 1 
 Principios aplicados a las inversiones 25 ANEXO 2  Normas contables más importantes 26  
 WT/L/706 
Página 4  
 
 I. INTRODUCCIÓN 
1. El Plan de Pensiones de la OMC se estableció el 1° de enero de 1999 a raíz de la decisión 
adoptada por el Consejo General el 16 de oct ubre de 1998 (WT/L/282) de poner término el 31 de 
diciembre de 1998 a la afiliación de la ICITO a la  Caja Común de Pensi ones del Personal de las 
Naciones Unidas y adoptar el Estatuto y el Reglamento Administrativo del Plan. 
2. El Consejo de Administración del Plan fue fo rmalmente constituido por el Consejo General 
de conformidad con el artículo 4 de l Estatuto el 26 de marzo de 1999. 
3. El Consejo General aprobó el Reglamento de l Consejo de Administración el 8 de mayo 
de 2001 (WT/L/402). 
4. El presente informe, que corresponde al período comprendido entre el 1° de enero de 2006 y 
el 31 de diciembre de 2006, ha sido preparado por el Consejo de Administración de conformidad con 
el artículo 5 del Estatuto del Plan, para su present ación al Consejo General y a los afiliados del Plan.  
Los informes anuales correspondientes a 1999, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004 y 2005 se publicaron con las signaturas WT/GC/W/426, WT/GC/W/463, WT/L/497, WT/L/546, WT/L/583, WT/L/628 y WT/L/663, respectivamente. 
II. ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 
a) Consejo de Administración
 
La composición del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2006 era la siguiente: 
Sra. Esra Demir, Presidenta 
Sr. Andrew Johnston Sr. Jean-Pierre Lapalme 
Sr. Nicholas Niggli Sr. Anthony Mistri 
Sra. Rachel Shub Sra. Paulette Planchette 
Sr. Pornvit Sila-On Miembros 
titulares elegidos 
por el Consejo 
General Sr. Paul Rolian Miembros titulares 
designados por el 
Director General 
Sr. Mathias Francke Sr. Rolf Adlung 
Sra. Heather Grant Sra. Monette David 
Sr. Jean-Marc Mignon Sr. Juan Marchetti 
Sra. Salina Yan Miembros 
suplentes 
elegidos por el 
Consejo General Sr. Shishir Priyadarshi Miembros 
suplentes 
designados por el 
Director General 
Sr. Jan-Eirik Sørensen Observador en  representación de los beneficiarios 
Sr. Claude Mercier Observador suplente en representación de los beneficiarios 
 
b) Comité de Inversiones  
Véase el párrafo 21 infra . 
c) Secretario  
 Robert Luther 
 - Servicios de apoyo internos  
Jean-Pierre Helary 
Christine Figuigui    WT/L/706 
   Página 5  
 
 - Servicios de apoyo contratados en el exterior
 
Trianon S.A., Lausanne 
d) Actuario consultor  
 Cameron Hannah (Mercer HR Consulting S.A.) e) Asesora médica
 
 Dra. Catherine Mazeyrac 
f) Analista financiero/Cons ultor en inversiones  
 Edouard Stucki (Watson Wyatt) g) Depositario mundial
 
 The Northern Trust Company 
h) Gestores de los fondos  
 Cohen and Steers2 (cartera de valores en bienes raíces europeos) 
 Pictet (cartera de acciones de mercados emergentes administrada activamente)  Rogge Global Partners PLC ( cartera de bonos de todo el mundo administrada activamente) 
 Warburg Henderson (cartera de bienes raíces europeos) 
 Wellington Management International (dos  carteras de acciones de todo el mundo 
administradas activamente) 
i) Auditor Externo
 
Tribunal de Cuentas de Austria 
5. El apéndice F contiene un organigrama. 
III. REUNIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 
6. El Consejo de Administración celebró seis reuniones en 2006.  Las reuniones tuvieron lugar 
los días 17 de febrero, 5 de abril, 21 de julio, 4 de octubre, 20 de noviembre y 19 de diciembre 
de 2006.  En los órdenes del día figuraban como punt os permanentes el examen  del rendimiento de las 
inversiones y un informe del Secretario sobre los asuntos planteados desde la anterior reunión del 
Consejo de Administración. 
7. Los afiliados y los beneficiarios del Plan reci bieron regularmente informes de situación.  
El resto de la presente sección del informe anual contiene un resumen de las principales cuestiones 
tratadas por el Consejo de Administración en 2006. 
a) Examen del rendimiento de las inversiones  
8. El apéndice B contiene una descripción genera l de la actual estrategia de inversiones. 
                                                      
2 Su nombre anterior era Houlihan Rovers. WT/L/706 
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  9. Por cuarto año consecutivo se registraron rendimi entos positivos en el mercado de acciones.  
La cartera total del Plan produjo un rendimiento nominal del 9,7 por ciento (el 9,0 por ciento 
descontados los costos) en 2006, en comparación con un índice de referencia específico del 11,8 por 
ciento.  El principal motivo de la diferencia con respecto al índice de referencia específico fue el 
rendimiento inferior al previsto de las carte ras de acciones de todo el mundo administradas por 
Wellington y la cartera de bonos administrada por Rogge.  La tasa total anualizada de rendimiento 
nominal durante los cuatro últimos años ha sido del 10,5 por ciento, mientras que la tasa anualizada de 
rendimiento nominal desde el comienzo de las ope raciones en 1999 es del 2,9 por ciento, debido en 
gran medida a la situación de me rcado bajista predominante desd e el verano de 2000 hasta la 
primavera de 2003. 
10. La tasa actuarial de rendimiento descontada la inflación fue del 8,41 por ciento en 2006, y del 
1,88 por ciento desde el comienzo de las operacion es, es decir, 1,62 puntos porcentuales inferior al 
objetivo a largo plazo del 3,5 por ciento. 
11. En el apéndice C figura un cuad ro donde se resumen el rendimiento de las inversiones y la 
distribución de los activos.  El apéndice D contie ne un gráfico del rendimien to de las inversiones 
desde el comienzo de las operaciones. 
b) Grupo de Trabajo sobre la situación financiera del Plan
 
12. El Grupo de Trabajo establecido por el Consejo de Administración en 2005 se reunió en 
cuatro ocasiones durante el año.  El Grupo de Trab ajo centró su atención en los supuestos en los que 
se basa la evaluación actuarial y los efectos que tiene n para el Plan los cambios en esos supuestos, en 
particular por lo que respecta a las mejoras en cuan to a la mortalidad.  El Grupo de Trabajo también 
examinó la medida en que el activo corriente cubr iría el pasivo corriente en caso de suspensión.  
El Grupo de Trabajo presentará su informe al C onsejo de Administración en el curso de 2007. 
c) Seguro contra pérdidas excesivas  
13. El Consejo de Administración examinó una propuesta de asegurar al Plan contra los riesgos 
elevados de fallecimiento y casos de invalidez.  El Consejo de Administración observó que tales 
riesgos, entre ellos, por ejemplo, la concentración de un gran número de  funcionarios en un solo vuelo 
o en un lugar determinado, estaban relacionados  en general con el cu mplimiento de funciones 
oficiales, por lo que el costo de ese seguro debería correr a cargo de la OMC. 
d) Consecuencias actuariales de los programas de separación del servicio acordados  
14. En el curso de 2006, el Consejo de Administración consideró las consecuencias que tendría 
para el Plan de Pensiones la posible aplicación por la Organización de un programa de cese en el 
servicio.  El Consejo de Administración expresó su inquietud de que ese programa pudiera repercutir 
en la situación actuarial del Plan de Pensiones y decidió que su preocupación se hiciera conocer a la dirección de la OMC y al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, 
subrayando que la OMC debería cubrir todos los costos conexos. 
e) Reconocimiento de los cónyuges del mismo sexo
 
15. El Consejo de Administración había iniciado su examen de esta cuestión en 2005 y en 2006 
continuó examinando sus repercusiones jurídicas y de  política.  Después de proceder a deliberaciones 
prolongadas en tres reuniones y de haber estudiado una opinión jurídica externa sobre el asunto, el 
Consejo de Administración acordó ajustar estrictamente  la práctica del Plan de Pensiones a la seguida 
en virtud del Estatuto y el Reglamento del Persona l, y conceder a los matrimonios entre personas del    WT/L/706 
   Página 7  
 
mismo sexo un trato igual al dispensado a los matr imonios heterosexuales en lo que respecta al 
artículo 29 del Estatuto del Plan ("Pensión de viudedad").  
f) Acuerdo de transferencia con el plan de pensiones de las Comunidades Europeas (CE
) 
16. Sobre la base de las consultas celebradas entre l as secretarías de los dos planes de pensiones, 
el Consejo de Administración aprobó un canje de  notas que constituía un acuerdo de transferencia 
entre el Plan de Pensiones de la OMC y el plan de pensiones de las CE, que fue aceptado por el 
Consejo General en mayo de 2006.  El acuer do entró en vigor el 1° de julio de 2006. 
g) Gestión del riesgo cambiario  
17. El Consejo de Administración consideró la posib ilidad de introducir un mandato de cobertura 
monetaria.  Se señaló que ese mandato aumentaría la  carga de trabajo de la dirección del Plan y los 
costos de gestión, ofreciendo al mismo tiempo la pos ibilidad de un rendimiento adicional.  El Consejo 
de Administración decidió no seguir examinando la gestión del riesgo cambiario por el momento, 
pero se reservó la posibilidad de reto mar el asunto en una fecha ulterior. 
h) Reequilibrio  
18. El Analista financiero/Consulto r en inversiones presentó al Consejo de Administración un 
posible enfoque para reequilibrar la cartera de inversiones, con el fin de asegurar que la parte 
proporcional de los distintos mandatos se mantenga  dentro de bandas tácticas predefinidas.  Los 
nuevos ingresos de fondos se i nvertirían igualmente de ese modo,  para mantener esas partes 
proporcionales.  El Consejo de Administración a ún no ha adoptado una decisión sobre esta cuestión, 
pero ha continuado vigilando periódicamente el  equilibrio de la estrategia de inversiones. 
i) Warburg Henderson  
19. El acuerdo de gestión con el fondo de bienes ra íces europeos Warbur g Henderson se firmó en 
junio de 2006, y en diciembre de 2006 se efectuó la primera transferencia de activos en relación con 
propiedades adquiridas en Alemania, Francia y el Reino Unido.  Se harán otras transferencias, hasta la 
cantidad prevista de 14,8 millones de francos suiz os, con cargo a de las contribuciones acumuladas a 
medida que el fondo adquiera propiedades. 
j) Dotación de personal de la Secretaría del Plan  
20. En 2006 el Consejo de Administración observó la  urgente necesidad de reforzar los recursos 
de la Secretaría del Plan.  Teniendo en cuenta que  el Auditor Externo había vuelto a señalar que los 
gastos de administración del Plan debían ser sufraga dos totalmente por el Plan , de conformidad con el 
apartado f) del artículo 5 de su Estatuto, el Con sejo de Administración acordó abordar de manera 
prioritaria en 2007 la cuestión de los recursos  humanos y financieros para la Secretaría. 
k) Comité de Inversiones  
21. El Consejo de Administración decidió no d esignar miembros del Comité de Inversiones 
durante el año.  El Analista fi nanciero/Consultor en inversiones prestó asesoramiento al Consejo de 
Administración y éste considerará el año próximo cuál ha  de ser el futuro del Comité de Inversiones.  WT/L/706 
Página 8  
 
  IV. PARTICIPACIÓN EN EL PLAN DE PENSIONES 
22. El siguiente cuadro muestra la tendencia del número de afiliados y beneficiarios del Plan de 
Pensiones en 2006. 
 2006 2005 
Participantes en activo  684 695 
Beneficiarios  101 85 
 
 Afiliados al Plan de Pensiones en 2006  
 
 
Total al 1° de enero de 2006 
 Movimiento en 2006  
 - afiliaciones 
 - casos de reanudación con arreglo a lo dispuesto en el 
párrafo b) del artículo 15 del Estatuto 
 - bajas   
695 
 
  
49 
1 
 
61 
 
Total al 31 de diciembre de 2006  
 
Desglose de las bajas de 2006 
 
 - jubilación  - jubilación anticipada 
 - jubilación diferida 
 - liquidación por retiro del Plan  - aplazamiento de la decisión 
 - fallecimiento 
 - invalidez  
Total de bajas 
  
 
  
 
9 4 
- 
30 17 
1 
- 
 
61 
 
Prestaciones pagadas por el Plan de Pensiones  
 
Tipo de prestación Al 31 de diciembre 
de 2005 Nuevas 
prestaciones 
en 2006 Prestaciones  
cuyo pago cesó  
en 2006 Al 31 de 
diciembre  
de 2006 
Jubilación 36 9 - 45 
Jubilación anticipada 28 4 - 32 
Jubilación diferida 4 1 - 5 
Pensión de viudedad 2 1 - 3 
Prestación de invalidez 
parcial/total 6 - - 6 
Prestaciones de hijos 9 4 3 10 
Total de prestaciones 85 19 3 101    WT/L/706 
   Página 9  
 
V. CONTABILIDAD 
23. En el anexo 2 se exponen las normas contables más importantes. 
24. El estado de ingresos y gastos correspondiente al período comprendido entre el 1° de enero y 
el 31 de diciembre de 2006 y la cuenta de exceden tes al 31 de diciembre de 2006 se reproducen en los 
estados 1 y 2, respectivamente. 
25. El balance al 31 de diciembre de 2006 se reproduce en el estado 3. 
26. En el apéndice A se indican el origen y el destino de los fondos en el período comprendido 
entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2006. 
27. En el apéndice G figura un glosario destinado a facilitar la comprensión de los cuadros.  
VI. SITUACIÓN ACTUARIAL DEL PLAN 
28. El Actuario Consultor del Plan de Pensiones de la OMC ha hecho una evaluación actuarial 
provisional del Plan de Pensiones de la OMC al 31 de diciembre de 2006.  La evaluación provisional 
se hizo usando los datos sobre todos los participan tes proporcionados por el Plan de Pensiones de 
la OMC al 31 de diciembre de 2006.  Basándose en los resultados de esta evaluación actuarial, el Actuario Consultor confirma que la situación actua rial del Plan ha mejorado en relación con la 
evaluación actuarial formal al 31 de diciembre de 2005.   Esto se debe principalm ente a que el valor de 
mercado de las inversiones del Plan  ha aumentado significativamente. 
 
   
 
      ___________________________ __________________________   Esra Demir Robert Luther   Presidenta Secretario 
  del Consejo de Administración del del Plan de Pensiones de la OMC 
  Plan de Pensiones de la OMC WT/L/706 
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  Informe del Auditor Externo sobre las cuen tas del Plan de Pensiones de la OMC 
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2006  
Tasas de rendimiento  
29. Tras registrar tasas nominales de rendimiento  negativas en 2001 (-10,13 por ciento) y 2002 
(-18,31 por ciento), el Plan de Pensiones de la OMC (PPOMC) logró tasas nominales de rendimiento 
positivas en 2003 (10,01 por ciento), 2004 (4,47 por ciento), 2005 (23,71 por ciento) y 2006 (9,01 por 
ciento).  En el cuadro siguiente figura una co mparación de las carteras de inversiones para los 
años 2005 y 2006: 
TASA ACTUARIAL DE RENDIMIENTO  2005  2006  
a. valor de los activos al 1° de enero 223.344.222 296.529.427 
b. valor de los activos al 31 de diciembre 296.529.427 338.979.917 
i. renta de las inversiones 55.098.041 27.401.161 
Activos medios = (a+b-i)/2 232.387.804 304.054.092 
Tasa actuarial de rendimie nto en valores nominales  
= i / activos medios 23,71% 9,01% 
IPC para Suiza 1,00% 0,60% 
Tasa actuarial de rendimiento, descontada la inflación 22,71% 8,41% 
 
30. El Auditor Externo observó que la tasa actuar ial de rendimiento en valores nominales 
disminuyó en más del 60 por ciento en 2006 en comparación con 2005.  Los gastos de las inversiones y otros gastos administrativos aumentaron de 2,02 millones de FS a 2,22 millones de FS, es decir, un 
10 por ciento (estado 1).  En 2006 los honorarios de gestión y de consultoría, por una cuantía de 
2,02 millones de FS, representaron aproximadamente el 51 por ciento de las inversiones y otros gastos 
administrativos, en comparación con los beneficios periódicos de 4,37 millones de FS. 
Asesores del Consejo de Administración
 
31. De conformidad con el artícul o 7 del Estatuto del PPOMC, el Director General nombrará 
asesores, previa recomendación del Consejo de Administración.  En consecuencia, el Consejo de 
Administración, en su 18a reunión, celebrada en enero de 2001, decidió establecer un Comité de 
Inversiones cuya actividad no debía causar gastos.  Sin embargo, el Comité dejó de funcionar a 
comienzos de 2003.  Desde entonces las funciones de asesoramiento del Comité han sido desempeñadas por Watson Wyatt AG mediante el pago de honorarios. 
Auditoría interna
 
32. La auditoría interna, junto con la auditoría exte rna, forma parte de la función de auditoría de 
una entidad.  Como la OMC introducirá servicios  de supervisión interna, el Auditor Externo 
recomienda que las responsabilidades de esa unidad abarquen al PPOMC. 
33. Se informó al Auditor Externo de que estaba pr evisto publicar un aviso de vacante para el 
puesto de auditor interno en la OMC en julio de 2007.    WT/L/706 
   Página 11  
 
Gastos de funcionamiento
 
34. De conformidad con el apartado f) del artículo 5 del Estatuto del Plan de Pensiones de 
la OMC, "todos los gastos de administración del Plan  ... serán sufragados por el Plan".  En el balance 
del Plan se incluye, desde 2004, un fondo de reser va de FS 250.000 para gast os de funcionamiento 
que la OMC puede facturar al Plan.  Sin emba rgo, el Auditor Externo observó que, desde el 
establecimiento del PPOMC, la OMC no ha cobrado al  Plan los gastos relativos a los recursos de 
personal y espacios de oficinas facilitados por la Or ganización.  El Auditor Externo recomendó que se 
cumpliera la disposición mencionada y que se calcu laran los gastos que han de cobrarse al Plan. 
35. En la auditoría de fin de año de la OMC (W T/BFA/W/157), se informó al Auditor Externo de 
que el Consejo de Administración del PPOMC habí a establecido un grupo de trabajo encargado de 
examinar los supuestos actuariales empleados en el Plan, y de que el grupo de trabajo formularía 
recomendaciones sobre la imputación completa al  Plan de los gastos de funcionamiento. 
Reglamentación financiera deta llada y reglamento financiero  
36. El Estatuto del PPOMC no hace referencia a una reglamentación fina nciera detallada ni 
reglamento financiero que rijan el Plan.  El Au ditor Externo reitera las recomendaciones hechas en 
anteriores informes de que la reglamentación financ iera detallada y el regl amento financiero de 
la OMC se apliquen mutatis mutandis  en los casos en que no hay normas específicas en el Estatuto 
del PPOMC. 
37. El Auditor Externo recomienda que los proced imientos contables aplicados se expongan en el 
anexo del informe anual donde figuran l as "normas contables más importantes". 
Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP ) 
38. La adopción de las NICSP es uno de los proyect os que el PPOMC deberá acometer en los 
próximos años.  
39. De hecho, todas las organizaciones relacionadas con las Naciones Unidas están actualmente 
introduciendo las NICSP.  Se han comprometido a ap licarlas plenamente a partir de 2010.  Cabe 
señalar que para los casos en que no se han formulado NICSP, deben aplicarse las normas 
internacionales de información financiera (NIIF) o las normas internacionales de contabilidad (NIC) 
que sean pertinentes. 
40. Aunque las NICSP deben aplicarse en su tota lidad, porque no se hacen excepciones, las 
siguientes NICSP, NIIF y NIC son las que tendr án la mayor repercusión en la contabilidad 
del PPOMC: 
• NICSP 1 - Presentación de estados financieros 
• NICSP 15 - Instrumentos financieros:  presentación e información a revelar 
• NIIF 7 -  Instrumentos financieros:  revelaciones 
• NIC 19 -  Beneficios de los empleados 
• NIC 39 -  Instrumentos financie ros:  reconocimiento y medición 
41. El Auditor Externo recomienda lo siguiente: 
• que se establezca un plan para la aplicación de las NICSP; 
• que cuando se adopten la reglamentación fi nanciera detallada y el reglamento 
financiero para el PPOMC (véase la recomendación que figura supra ), se haga 
referencia a la aplicación obligatoria de las NICSP; WT/L/706 
Página 12  
 
  • que se coopere con el departamento respon sable de la aplicación de las NICSP en 
la OMC;  y 
• que se asegure la participación de Trianon S. A., Lausanne, para garantizar un enfoque 
coordinado. 
Presupuesto
 
 
42. Como ya se mencionó en los informes de años  anteriores, el marco jurídico del PPOMC 
(Estatuto, Reglamento Administrativo y Reglam ento) no prevé ninguna reglamentación específica 
sobre la preparación de estimaciones presupuestarias tal como se definen para la OMC en su reglamentación financiera deta llada (WT/L/157) y su reglamento financiero (WT/L/156). 
43. El Auditor Externo recomienda que se in troduzca un proceso presupuestario adecuado en 
el PPOMC. 
Reserva para fluctuaciones
 
44. El objetivo de una reserva para fluctuaciones en  los fondos de pensiones es garantizar que se 
disponga de activos líquidos en caso de necesidades de efectivo imprevistas.  El Auditor Externo 
observó que la constitución de una reserva para fluctuaciones es obligatoria para los fondos de 
pensiones en varios países europeos y que, en consecuencia, se han desarrollado normas de 
contabilidad específicas para determinar el valor de la reserva para fluctuaciones. 
45. Por consiguiente, el Auditor Externo recomie nda que el PPOMC considere la posibilidad de 
establecer una reserva para fluctuaciones con el fin de poder reaccionar ante las necesidades de 
liquidez y evitar modificaciones a corto plazo de las cotizaciones para pensiones en la OMC.  
Repercusión financiera de un plan  de cese de personal de la OMC  
46. Como se menciona en el párrafo 14 del informe anual del PPOMC, el Consejo de 
Administración examinó las repercusiones de la posible aplicación por la OMC de un plan de cese de 
personal. 
47. El Auditor Externo subrayó que si la OMC decide introducir una medida de política de 
personal cuya aplicación afectaría a la estabilidad a largo plazo del PPOMC, los costos resultantes 
deberían ser compensados por la OMC. 
48. El Auditor Externo recomienda que se solicite al actuario que, como hipótesis de trabajo, 
tenga en cuenta las consecuencias financieras de esta política. 
Cuestiones relacionadas con el personal  
49. Como ya se indicó en el informe del Auditor Externo contenido en el Informe presupuestario 
y financiero del Director General correspondiente  a 2006 (documento WT/BFA/W/157), el Director 
de la División de Administración y Servicios Generales desempeña también las funciones de 
Secretario del PPOMC.  En su calidad de Director de la División de Administración y Servicios Generales, su superior es el Director General Adj unto.  Sin embargo, como Secretario del PPOMC, 
actúa bajo la autoridad del Consejo de Administ ración del PPOMC (documen to WTOPP(05)3/Rev.1).  
El Auditor Externo sugiere que se separen ambas funciones para  evitar posibles conflictos de 
intereses.    WT/L/706 
   Página 13  
 
50. Como se menciona en el párrafo 20 del informe anual del PPOMC, el Consejo de 
Administración observó la necesidad de fortalecer los r ecursos de la Secretaría del Plan.  El Auditor 
Externo subrayó la necesidad de contar con ser vicios de apoyo para el Secretario Adjunto 
del PPOMC. 
 
 
 
(firmado) 
_______________________________________ 
Josef Moser 
Presidente del Tribunal de Cuentas de Austria WT/L/706 
Página 14  
 
  Dictamen del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan de Pensiones
 
de la OMC correspondientes al ejercicio cerrado  
el 31 de diciembre de 2006  
51. Los representantes del Tribunal de Cuentas de Austria han examinado los estados financieros 
numerados del 1 al 3 que figuran en el informe anual de 2006 del Plan de Pensiones de la OMC, 
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de dici embre de 2006, junto con los apéndices A y B.  
Como resultado del examen, se estima que esos esta dos financieros, que ha n sido preparados de 
conformidad con los principios de  contabilidad que se describen en  el anexo 2 del informe anual 
de 2006 y que se han aplicado sobre una base anál oga a la del ejercicio económico precedente, dan 
una imagen fiel de la situación financiera del Pl an de Pensiones de la OMC al 31 de diciembre 
de 2006 y de las operaciones realizadas en 2006. 
52. La contabilidad del Plan de Pension es de la OMC se subcontrató a Trianon3, que preparó las 
cuentas correspondientes a 2006.  A título informativo, Trianon facilitó el informe de su auditor 
externo, incluidos los estados financieros co rrespondientes al ejercicio de 2006.  También 
proporcionó a los representantes del Tribunal de Cu entas de Austria las operaciones contables del 
ejercicio de 2006 para su examen.  Ese examen incl uyó un análisis general de los procedimientos 
contables y las verificaciones de los asientos cont ables y otros justificant es que fue posible hacer 
dadas las circunstancias. 
 
  
 
  
(firmado) 
__________________________________ 
Josef Moser 
Presidente del Tribunal de Cuentas de Austria 
 
 
                                                     
 
3 Trianon Conseils SA, Lausanne, Suiza. 
  WT/L/706
Página 15ESTADO 1  
 
Estado de ingresos y gastos  
(en francos suizos)  
Gastos al 31.12.2006 al 31.12.2005 Ingresos al 31.12.2006 al 31.12.2005 
Prestaciones    Cotizaciones    
Suma global    Afiliados 8.208.003 7.882.842 
Liquidación por retiro - artículo 26 905.909 938.669 Organización 16.415.999 15.765.658 
Permutación - artículo 23 c) y artículo 24 c) 3.891. 157 1.988.002 Intereses de las validaciones 1.156 1.293 
Transferencia a otras organizaciones 438.243 288.721 Revalidaciones - artículo 18 30.418 4.313 
Intereses de las transferencias 10.050 12.948 Intereses de las revalidaciones 503 232 
 5.245.359 3.228.340  24.656.079 23.654.338 
      
Prestaciones periódicas    Valores de las transferencias    
Prestaciones de jubilación - artículo 23 2.356.241 1.895.920    
Prestaciones de jubilación anticipada - 
artículo 24 1.558.329 1.365.751 Transferencias de otras organizaciones 274.960 1.296.563 
Pensiones de viudedad - artículo 29 124.249 103.905  274.960 1.296.563 
Pensiones de hijo - artículo 30 62.372 29.764    
Pensiones de invalidez - artículo 28 265.647 243.213    
 4.366.838 3.638.553    
      
Gastos de las inversiones y otros gastos 
administrativos    Renta de las inversiones    
Revaluación de monedas - - Ganancias de títulos y valores 29.309.220 56.859.698 
Gastos bancarios 815 1.107 Revaluación de monedas  47.613 334 
Honorarios de auditoría 5.603 5.524 Intere ses de las cuentas corrientes 65.281 37.083 
Honorarios de gestión (véase el desglose en 
la nota 4 del apéndice A) 1.903.092 1.595.582    
Honorarios de consultoría 117.046 202.385    
Gastos actuariales 29.875 98.660  29.422.114 56.897.115 
Gastos administrativos 167.978 117.011    
 2.224.409 2.020.269 Otros ingresos  - 11.875 
      
Exceso de los ingresos sobre los gastos  42.516.547 72.972.729 Exceso de los gastos sobre los ingresos    
 54.353.153 81.859.891  54.353.153 81.859.891 
 
________________________________________________ 
Esra Demir 
Presidenta 
del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC ____________________________ 
Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
   WT/L/706 
Página 16   ESTADO 2  
  
Cuenta de excedentes  
(en francos suizos)  
Débitos al 31.12.2006 al 31.12.2005 Créditos al 31.12.2006 al 31.12.2005 
   Exceso de los ingresos sobre los 
gastos   
42.516.547  
72.972.729 
      
      
      
      
      
Ganancias 42.516.547 72.972.729    
      
 42.516.547 72.972.729  42.516.547 72.972.729 
 
___________________________________________________ 
Esra Demir 
Presidenta 
del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC  
______________________________ 
Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
  WT/L/706
Página 17ESTADO 3  
 
 
Balance  
(en francos suizos)  
Activo al 31.12.2006 al 31.12.2005 Pasivo al 31.12.2006 al 31.12.2005 
      
Títulos y valores 337.134.000 294.198.432 Capital al 1° de enero  295.758.680 222.785.951 
Cuentas corrientes  1.823.062 2.316.881    
 338.957.062 296.515.313    
   Fondos de reserva    
   Gastos de funcionamiento 250.000 250.000 
      
Activo corriente    Pasivo corriente    
Impuestos retenidos en la fuente por 
recuperar  22.855 9.717 Gastos acumulados  454.690 520.747 
Cotizaciones por recibir  - 988    
Cantidades de revalidación por recibir - 3.409    
 22.855 14.114    
      
      
   Ganancias  42.516.547 72.972.729 
 338.979.917 296.529.427  338.979.917 296.529.427 
 
___________________________________________________ 
Esra Demir  
Presidenta  
del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC  
__________________________ 
Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC WT/L/706 
Página 18  
 
  APÉNDICE A
 
 
 
Origen y destino de los fondos  
(en francos suizos) 
 
Origen  1.1.2006-31.12.2006 1.1.2005-31.12.2005 
   
Fondos al 1° de enero 296.529.427 223.344.222 
Cotizaciones recibidas 24 .656.079 23 .654.338 
Valores de transferencias 274.960 1.296.563 
Ganancias de títulos y valores 29.422.114 56.897.115 
Aumento del pasivo corriente - 212.476 
Otros ingresos - 11.875 
 350.882.580 305.416.589 
Menos:   
Destino    
   
Liquidación de prestaciones 9.612.197 6.866.893 
Gastos4 2.224.409 2.020.269 
Disminución del pasivo corriente 66.057 - 
 11.902.663 8.887.162 
Fondos al 31 de diciembre 338.979.917 296.529.427 
 
                                                      
4 Incluidos honorarios de gestión por un total de FS 1.903.092, desglosados de la forma siguiente: 
 
Northern Trust FS 378.713 Pictet FS 389.505 
Rogge FS 189.671 
Wellington FS 945.203 WT/L/706 
Página 19 
 
 
APÉNDICE B  
Panorama general de lo s mandatos de inversión  
 
 
Gestor del fondo Activos  
(en 
millones  
de FS) % de los 
activos SAA* Clase de activos Índice 
Wellington Mgmt. Intl. 
Ltd (Opportunities) 71,4 21,1% 21,0% Acciones de todo el mundo 
administradas activamente MSCI World 
Developed 
Wellington Mgmt. Intl. Ltd (Intersection) 131,5 38,8% 39,0% Acciones de todo el mundo 
con administración reforzada MSCI World 
Developed 
Pictet & Cie 41,7 12,3% 10,0% Acciones de mercados 
emergentes administradas 
activamente MSCI Emerging 
Markets 
Rogge Global Partners PLC 65,2 19,2% 20,0% Bonos de otros países 
administrados activamente, 
con cobertura Citigroup World 
Govt. Bond Index con 
cobertura en 
Cohen & Steers 23,2 6,9% 5,0% Valores en bienes raíces 
europeos administrados 
activamente EPRA Europe 
Warburg Henderson** 4,0 1,2% 5,0% Bienes raíces europeos 
administrados activamente 6,5% anual 
Efectivo 1,8 0,5%     - 
Total 339,0 100% 100%  
 
 
Gestor del Fondo TE ex-
post* TE 
previsto * Valor 
añadido 
desde el 
comienzo IR desde el 
comienzo * Ubicación Sitio Web 
Wellington Mgmt. 
Intl. Ltd (Opportunities) - 1,5 - 2,5% -0,9% -0,4 Boston, MA; 
Londres, 
Inglaterra wellington.com 
Wellington Mgmt. 
Intl. Ltd 
(Intersection) 2,3 3 - 6% 0,9% 0,4 Boston, MA; 
Londres, 
Inglaterra wellington.com 
Pictet & Cie 4 6 - 9% 0,6% 0,2 Londres, 
Inglaterra pictet.ch 
Rogge Global 
Partners PLC - 1 - 2% 0,2% 0,9 Londres, 
Inglaterra rogge.co.uk 
Cohen & Steers - 3 - 4% -1,0% -0,4 Bruselas, 
Bélgica cohenandsteers.com 
Warburg 
Henderson** - - - - Hamburgo, 
Alemania Warburg-
henderson.com 
 
* TE = Error de trayectoria. 
 IR = Relación de información. 
 SAA = Distribución estratégica de los activos. 
 
**  Primer desembolso de capital en diciembre de 2006, objetivo de rendimiento 6,5 por ciento anual. WT/L/706 
Página 20  
 
  APÉNDICE C
 
Rendimiento y distribución de los activos 
 
Estadísticas de rendimiento 
(anualizadas)*                 
Consolidación  Último 
trimestre Año 
hasta la 
fecha Más de 
un año Más de 
dos años Más de 
tres 
años Desde el 
comienzo TE**  IR** Valor de 
mercado 
% del total 
Valores consolidados 5,5% 9,7% 9,7% 17,5% 13,2% 2,9% 2,3 -0,4 339,0 
Índice de referencia específico 5,9% 11,8% 11,8% 17,8% 13,5% 3,7% -- -- 100% 
          
Acciones                   
Acciones consolidadas 6,2% 9,8% 9,8% 20,8% 16,0% 1,7% 2,0 -0,5 244,7 
Índice de referencia específico 6,8% 12,8% 12,8% 21,5% 16,3% 2,6% -- -- 72,2% 
          
 Wellington (Intersection) 4,5% 7,0% 7,0% 17,3% 13,4% -1,4% 2,4 0,4 131,5 
 MSCI World  5,5% 11,2% 11,2% 18,8% 14,2% -2,3% -- -- 38,8% 
          
 Wellington (Opportunities)  5,0% 8,7% 8,7% -- -- 21,1% 2,3 -0,4 71,4 
 MSCI World  5,5% 11,2% 11,2% -- -- 22,0% -- -- 21,1% 
          
 Pictet Emerging Markets 14,4% 21, 7% 21,7% -- -- 38,5% 4,1 0,2 41,7 
 MSCI EM 14,5% 22,4% 22,4% -- -- 37,9% -- -- 12,3% 
          
Renta fija                   
Renta fija consolidada -0,8% -1,3% -1,3% 1,8% 1,8% 2,8% 1,2 0,2 67,1 
Índice de referencia específico -0,3% -0,6% -0,6% 0,9% 1,6% 2,8% -- -- 19,8% 
          
 Rogge Global -0,8% -1,3% -1,3% -- -- 0,7% 1,5 0,9 65,2 
 Citi World Govt Hedged -0,3% -0 ,6% -0,6% -- -- 0,5% -- -- 19,2% 
          
 NT € Cash         0,0 
         0,0% 
          
 Credit Suisse Cash***      1,8 
        0,5% 
         
Bienes raíces                   
Bienes raíces consolidados 18,1% 55,9% 55,9% -- -- 41,2% 2,9 -0,4 27,2 
Índice de referencia específico 18, 5% 54,6% 54,6% -- -- 42,2% -- -- 8,0% 
          
 HR European Real Estate 18,1% 55,9% 55,9% -- -- 41,2% 2,9 -0,4 23,2 
 Índice de referencia 18,5% 54, 6% 54,6% -- -- 42,2% -- -- 6,9% 
          
 WH European Real Estate    -- --  -- -- 4,0 
 Índice de referencia    -- -- -- -- -- 1,2% 
 
* Todos los mandatos se calculan en cifras brutas (antes de de scontar los honorarios), con la excepción de HR (ahora Cohen & St eers) 
y WH, que se calculan descontados los honorarios. 
 
** TE = Error de trayectoria. 
 IR = Relación de información.  El TE y la IR corresponden a la totalidad del período de inversión. 
 
* * * Aunque figura en la distribución de los activos totale s, CSAM cash no se utiliza para el cálculo del rendimiento. WT/L/706 
Página 21 
 
 
APÉNDICE D  
Rendimiento de las inversiones desd e el comienzo de las operaciones  
 
 
 
 
53. El rendimiento inferior al esperado de las acciones que se indica en el gráfico supra  refleja el 
bajo rendimiento de uno de los gestores inicial es de acciones de todo el mundo, cuyo contrato se ha 
cancelado.  Los rendimientos de los dos mandatos de Wellington fueron inferiores a sus índices de 
referencia en 2006.  Sin embargo, desde el comien zo de las operaciones, los mandatos de Wellington 
en conjunto han obtenido rendimientos s uperiores a sus índices de referencia. 
54. Las inversiones en bienes raíces se reflejan en el  gráfico de los rendimientos totales.  Incluyen 
el fondo de bienes raíces europeos de Warburg Hende rson, que hizo su primer desembolso de capital 
en diciembre de 2006, y el mandato de valores en bienes raíces europeos de Cohen & Steers. 
55. Tras la selección de Rogge, el rendimiento agrega do del componente de renta fija es superior 
a su índice de referencia desde el comienzo de las operaciones. 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 
 agosto 
1999   febrero 
2000   agosto
2000  febrero 
2001   agosto 
2001   febrero
2002 agosto
2002 febrero
2003 agosto
2003 febrero
2004agosto
2004febrero 
2005 agosto 
2005  febrero 
2006  agosto
2006
Total  Índice de referencia Total de acciones 
Índice de referencia para  
las acciones Total renta fija   Índice de referencia para    renta fija WT/L/706 
Página 22  
 
  APÉNDICE E
 
Tipos de cambios usados para determinar  
el valor de los activos en 2006  
  
Moneda Tipo utilizado para cerrar 
las cuentas al 31.12.2006 
Euro 0,621 
Dólar EE.UU. 0,819 
Yen japonés 97,612 
Libra esterlina 0,419 
Dólar australiano 1,039 
Dólar canadiense 0,953 
Dólar de Hong Kong 6,371 
Dólar de Singapur 1,257 
  
 
 
Distribución por monedas al 31 de diciembre de 2006 * 
 
 
 
 
* El riesgo de inversiones en valores de todo el mundo de renta fija de R ogge, que representaba el 
19,2 por ciento del total de activos, está cubierto en francos suizos, la moneda de referencia del Plan.  
Al final de 2006, ese mandato tenía una cobertura en  francos suizos del 92 por ciento y estaba dentro 
de los patrones previstos.  En el gráfico que figura supra  se considera que las inversiones en bonos de 
todo el mundo están plenamente cubiertas. 
 
 
 PPOMC:  distribución por monedas al 31.12.2006  
Franco suizo  
20,8%
Euro
21,6%Dólar de 
Hong Kong  
0,7%Dólar EE.UU.  
30,0%  
Mercados emergentes  
12,3%  Dólar 
australiano 
0,4% Dólar canadiense
1,7%
Libra esterlina  
4,5% Yen japonés  
7,8% Dólar de Singapur  
0,2%  WT/L/706
Página 23 
 
APÉNDICE F  
ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC  
 
AFILIADOS  
CONSEJO GENERAL
 
ACTUARIO CONSULTOR 
 
SERVICIOS DE GESTIÓN DE 
ACTIVOS  
DIRECTOR GENERAL
 
ASESOR MÉDICO 
 
COMITÉ DE INVERSIONES SERVICIOS 
ADMINISTRATIVOS 
 
CONSEJO DE 
ADMINISTRACIÓN  
AUDITOR EXTERNO 
ANALISTA 
FINANCIERO/CONSULTOR 
EN INVERSIONES WT/L/706 
Página 24  
 
  APÉNDICE G
 
GLOSARIO  
Administración activa de las inversiones :  método de administración de carteras con arreglo al cual 
el gestor invierte los fondos de una manera distinta a la prevista en el índice de referencia procurando 
obtener rendimientos superiores a los que se consigue n con el índice.  Las desventajas de este estilo 
de administración son que los honorarios de gestión y el costo de las tran sacciones son más altos, 
además de que puede suceder que se obtengan resulta dos significativamente inferiores a los del índice 
de referencia.  
Cotizaciones por recibir :  cotizaciones exigibles por servicio contributivo en 2006 pero recibidas 
después del 31 de diciembre de 2006. 
Error de trayectoria :  desviación estándar del rendimiento superi or de la cartera respecto del índice 
de referencia.  Se usa como medida  para determinar el riesgo de la cartera en relación con el índice de 
referencia.  Esta medida no se de be confundir con el riesgo absoluto :  aunque una cartera tenga un 
error de trayectoria muy bajo, todavía puede entrañ ar riesgos muy grandes debido a las características 
básicas del mercado en el que se hacen las inversione s.  El error de trayectoria de un mandato pasivo 
sería bajo;  dependiendo del mandato, sería por lo com ún de menos de 0,8.  Cualquier nivel superior a 
este valor correspondería a un mandato activo.  
Estatuto y Reglamento Administrativo :  Estatuto y Reglamento Administrativo adoptados por el 
Consejo General el 16 de octubre de 1998. 
Gastos actuariales :  gastos cobrados por el actuario consu ltor en concepto de servicios actuariales. 
Gastos acumulados :  gastos que se deben pagar pero que no se han saldado en el ejercicio en curso. 
Gastos administrativos :  gastos por concepto de administración general del Plan de Pensiones. 
Gastos de auditoría :  gastos (viajes, dietas) hechos por el Auditor Externo en relación con la 
auditoría de las cuentas de 2006. 
Honorarios de consultoría :  honorarios cobrados por el analista  financiero/consultor en inversiones. 
Honorarios de gestión :  honorarios pagados por la administración de las carteras de la OMC.  
Impuestos retenidos en la fuente por recuperar :  cantidades percibidas por las autoridades suizas 
como impuesto anticipado que se recuperará n después del 31 de diciembre de 2006. 
Intereses de las validaciones :  pagos de intereses hechos en vi rtud del apartado d) del artículo 20 del 
Estatuto del Plan. 
Relación de información :  cociente entre el rendimiento obtenido por el gestor de inversiones por 
encima del índice y el error de trayectoria de la cartera.  La relación de información se usa para 
indicar la competencia técnica de los gestores.  Por lo general, toda relación superior a 0,30 se 
considera indicador de competencia. 
Rendimiento ponderado por el tiempo :  medida de rendimiento compuesto.  Reduce el efecto de 
distorsión de las entradas y salidas de fondos y se ut iliza para comparar los rendimientos conseguidos 
por diferentes gestores de las inversiones.  El re ndimiento ponderado por el tiempo es muy similar a la 
media geométrica del rendimiento. 
Reserva para gastos de funcionamiento :  reserva para cubrir los gast os de funcionamiento que 
actualmente no se cobran al Plan. 
Revaluación de monedas :  indica las pérdidas por diferencias de cambio.  WT/L/706 
 Página 25 
 
 
  ANEXO 1  
Principios aplicados a las inversiones  
1. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 13 del Estatuto del Plan de Pensiones y la 
Regla A.9 del Reglamento, corresponderá al Consejo de Administración velar por la seguridad en la 
inversión de todos los activos del Plan, formular la política a seguir en materia de inversiones con 
adecuado asesoramiento profesional previo y nombrar a los gestores de las inversiones encargados de 
aplicar esa política. 
2. La estrategia de inversiones del Plan se basa en una distribución de los activos destinada a 
asegurar una financiación suficiente de las oblig aciones del Plan a largo plazo.  Se establece un 
equilibrio cuidadoso entre la maximización de lo s rendimientos de los activos del Plan y el 
mantenimiento de un nivel de riesgo razonable.  El objetivo de la estrategia es conseguir una tasa de 
rendimiento actuarial del 3,5 por ciento, descontada la inflación de precios, que es la hipótesis en que se basaron originalmente el estudio de viab ilidad y las tasas de cotización del Plan. 
3. Las tres clases de activos del Plan de Pension es de la OMC están definidas por las diferentes 
maneras en que, según se prevé, responderán a las condiciones económicas, como la inflación de 
precios o las fluctuaciones de los tipos de interés;  las partes que les corresponden en la cartera se 
determinan teniendo en cuenta sus rendimi entos previstos, riesgos y correlaciones. 
4. Se pueden usar productos derivados con fines de cobertura dentro del mandato de valores de 
todo el mundo de renta fija con cobertura, cuando esos productos derivados ofrecen la oportunidad de 
alcanzar los objetivos del Plan de forma más ef iciente que haciendo transacciones directas en los 
valores correspondientes.  A los fines de este mandato , los instrumentos derivados son únicamente los 
contratos a término de moneda extranjera, los fu turos, las opciones de bonos con cobertura y las 
opciones de tipos de interés.  No se permiten el  apalancamiento ni las operaciones en descubierto 
neto. 
 
 
 
   (firmado) (firmado)  ____________________________ __________________________ 
 Esra Demir Robert Luther 
 Presidenta Secretario  del Consejo de Administración del del Plan de Pensiones de la OMC  Plan de Pensiones de la OMC WT/L/706 
Página 26  
 
  ANEXO 2
 
Normas contables más importantes  
1. De conformidad con lo dispuesto en el aparta do a) del artículo 14 del Estatuto del Plan de 
Pensiones, la unidad de cuenta del Plan de Pension es es el franco suizo.  Por razones prácticas, para la 
conversión de otras monedas en francos suizos , se utilizan los tipos de cambio operacionales 
corrientes de las Naciones Unidas excepto  en el caso de las carteras de inversiones, en el que a efectos 
de las valoraciones se utilizaron los tipos que figuran en el apéndice C. 
2. El ejercicio contable va del 1° de enero al 31 de diciembre. 
3. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 13 del Estatuto del Plan de Pensiones y la 
Regla A.8 del Reglamento, el Consejo de Admini stración se hará responsable de la probidad y 
solvencia financieras del Plan y, en particular, del mantenimiento del equilibrio actuarial, de los 
controles financieros y de las cuentas. 
4. De conformidad con lo dispuesto en el apartado e)  del artículo 5 del Estatuto del Plan y en la 
Regla C.1 del Reglamento, el Auditor Externo, es d ecir, el Auditor Externo de la OMC, realizará 
anualmente una auditoría de la contabilidad del Plan .  Las disposiciones del capítulo XI ("Auditoría 
externa") y el Apéndice ("Mandato adicional por el que se rige la auditoría externa") del Reglamento 
Financiero de la OMC se aplicarán mutatis mutandis  a la auditoría. 
 
   
 
  (firmado) (firmado)  _______________________________ _____________________________  Esra Demir Robert Luther  Presidenta Secretario 
 del Consejo de Administración del del Plan de Pensiones de la OMC 
 Plan de Pensiones de la OMC   
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