ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  G/SPS/W/214 
1º de octubre de 2007 
 
 (07-4154) 
Comité de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias Original:   inglés 
  
 
ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN DEL ORGANISMO  
ENCARGADO DE LA NOTIFICACIÓN DE MEDIDAS  
SANITARIAS Y FITOSANITARIAS Y  
DEL SERVICIO DE INFORMACIÓN  
SANITARIA Y FITOSANITARIA 
 
Propuesta de Nueva Zelandia
 
   La siguiente comunicación, recibida el 27 de septiembre de 2007, se distribuye a petición de 
la delegación de Nueva Zelandia. 
 
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ANTECEDENTES 
 
1. El Acuerdo MSF está en funcionamiento desde hace más de diez años y los Miembros han 
realizado grandes avances en el cumplimiento de las obligaciones en materia de transparencia que les 
imponen el artículo 7 y en Anexo B.   
2. La Secretaría del Comité MSF ha organizado talleres sobre transparencia cada tres años, en 
coincidencia con las reuniones formales de dicho Comité.  En ellos se han puesto de relieve 
cuestiones de interés y se ha facilitado a los Mi embros información sobre modos de establecer 
organismos nacionales encargados de la notificaci ón y servicios nacionales de información adecuados 
y eficaces.  Sin embargo, estas esferas siguen siendo pr oblemáticas para muchos países en desarrollo 
Miembros.   
3. En el presente documento se sugiere un modo de proporcionar más asistencia técnica en esas 
esferas para atender las necesidades de los países en desarrollo Miembros.   
Guía práctica paso a paso
 
4. El documento titulado " Cómo aplicar las disposiciones en  materia de transparencia del 
Acuerdo sobre Medidas Sanitarias y Fitosanitarias ", que puede consultars e en el sitio Web de 
la OMC sobre el Acuerdo MSF, ofrece una excelen te información general sobre la aplicación de las 
disposiciones en materia de transparencia del Ac uerdo MSF, pero no describe los procedimientos 
prácticos que han de seguirse a lo largo del proceso.   
5. Muchos países en desarrollo Miembros tienen di ficultades para llevar a cabo las actividades 
básicas.  La tarea resultaría menos penosa si el  proceso se desglosara en elementos prácticos y 
manejables.  Por ejemplo, el proceso de envío de notificaciones a la OMC podría desglosarse del 
siguiente modo: G/SPS/W/214 
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  • redacción de la notificación; 
• asignación a la notificación de una signatura exclusiva de la OMC (incluido el 
proceso para llevar a cabo esa asignación);   
• verificación de la notificación;   
• inscripción de la notificación en el registro; 
• archivo de la notificación (incluida la elaboración de un sistema lógico de 
clasificación) y, por último; 
• envío de la notificación a la OMC.   
La elaboración de esta guía práctica paso a paso ayud aría a muchos países en desarrollo Miembros  en 
sus esfuerzos para asegurar la transparencia. 
Sistema de consultoría en materia de transparencia 
 
6. Esta propuesta tiene por objeto ofrecer a los países en desarrollo Miembros un único punto de 
contacto que les permita obtener asistencia y apoyo pa ra resolver sus problemas específicos relativos 
a la transparencia.  Esto podría conseguirse mediante un sistema de consultoría.   
7. La consultoría implica el establecimiento de una relación positiva, dinámica y a largo plazo 
entre las partes interesadas.  Se trata de una relaci ón basada en la confianza, que exige una interacción 
reflexiva y una firme decisión de proporcionar asistencia y apoyo constantes a quienes se benefician de la consultoría. 
8. La consultoría en materia de transparencia exig iría que los Miembros consultores estuvieran 
dispuestos a asesorar cuando fuera necesario sobr e las numerosas cuestiones prácticas con que se 
enfrentan los países en desarrollo Miembros para cumplir sus obligaciones en materia de 
transparencia.  El apoyo prestado por el Miembr o consultor podría asumir las siguientes formas: 
• punto de contacto por correo electrónico o por  teléfono para responder a consultas; 
• orientación operativa o de procedimiento (e l Miembro consultor podría servirse de 
una guía básica paso a paso para ayudar al país en desarrollo Miembro que tuviera asignado, adaptándola en caso necesario a l as limitaciones de éste, como por ejemplo 
falta de acceso a un ordenador, divisi ón de las responsabilidades del organismo 
nacional encargado de la notificación y el servicio nacional de información  entre 
varios departamentos del gobierno o ausenci a de una conexión fiable a Internet); 
• orientación legislativa;   
• asistencia en materia de recursos;   
• asistencia en materia de traducción; 
• organización de talleres prácticos;  y 
• formación durante la ejecución del trabajo. 
9. Está previsto que los responsables del organi smo nacional encargado de la notificación y del 
servicio nacional de información de los países Miem bros participantes actúen como punto de contacto 
específico.  Las personas que realizan esas operaci ones poseen los conocimientos técnicos y la 
experiencia técnica necesarios para proporcionar la mejor asistencia en la pr áctica a los responsables 
del organismo nacional encargado de la notificaci ón y del servicio nacional de información de los 
Miembros en desarrollo.    G/SPS/W/214 
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  10. Los Miembros que desearan participar en el sistema de consultoría tendrían que inscribirse en 
la Secretaría del Comité MSF.  Los Miembros c onsultores proporcionarían información sobre el nivel 
de la prestación que podrían ofrecer, mientras que lo s Miembros que recibieran el apoyo indicarían su 
nivel de necesidad.  La Secretaría emparejaría a los Miembros teniendo en cuenta la información 
facilitada y las circunstancias geográficas y lingüísticas.   
11. Para que el sistema cumpla su objetivo de proporcionar una asistencia fiable y específica, 
sería conveniente que hubiera un proceso de examen anual.  Esta labor podría estar a cargo de la 
Secretaría o de un pequeño grupo de trabajo establecido a tal efecto.  Ello contribuiría a garantizar que 
cualquier problema que pudiera tener un país Miem bro participante fuera objeto de un examen 
independiente.  Este proceso de ex amen podría realizarse mediante un simple cuestionario anual.  Las 
cuestiones pendientes podrían ser encomendadas al gr upo de trabajo o tal vez a asesores designados a 
tal efecto, que podrían actuar como enlace entre los países Miembros participantes, ofreciendo asistencia y asesoramiento y proponiendo solu ciones para resolver cualquier dificultad. 
 
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