RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/87 
11 de julio de 2006 
 
 (06-3345) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
 
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 7 DE JUNIO DE 2006 
 
 1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financie ros y Administrativos de la OMC se reunió el 
7 de junio de 2006 bajo la presidenc ia del Embajador Juan Antonio Ma rch, de España.  El mandato y 
la composición del Comité figuran en el documento  WT/L/44/Rev.1.  A petición de un Miembro, el 
punto D del orden del día se abordó al comienzo de la  reunión.  Se adoptó el orden del día contenido 
en el aerograma WTO/AIR/2822/Rev.2. 
I. ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN AL 
31 DE MAYO DE 2006 
A. S
ITUACIÓN DE TESORERÍA Y ESTADO DE  LAS CONTRIBUCIONES PENDIENTES  
B. CONTRIBUCIONES DE LOS PAÍSES OBSERVAD ORES PARA SUFRAGAR LOS SERVICIOS 
FACILITADOS POR LA SECRETARÍA - INFORME DE SITUACIÓN  
2. Un funcionario de la Secretaría expuso la  situación de tesorería, el estado de las 
contribuciones pendientes de los Miembros al 31 de mayo de 2006 y la situación de las contribuciones 
de los países observadores para sufragar los servicios  facilitados por la Secretaría.  A la fecha del 
informe, el total de los fondos disponibles era de 82 millones de FS.  Las contribuciones recibidas de 
los Miembros ascendían a 123 millones de FS para el  año en curso y a 9 millones de FS para años 
anteriores, mientras que las de lo s observadores se cifraban en 502.000 FS para el año en curso y en 
25.000 FS para años anteriores.  El Fondo de Op eraciones contaba con 9,3 millones de FS al 31 de 
mayo de 2006.  La Secretaría señaló que siete Miembros (el Chad, la República Democrática del 
Congo, Djibouti, Guinea, Guinea-Bissau, el Níger y el Reino de Camboya) aún tenían pendientes anticipos al Fondo de Operaciones que ascendían a 204.000 FS al 31 de mayo de 2006.  Desde la 
fecha del informe, un observador, el Líbano, había efectuado un pago.   
C. C
UESTIONES RELATIVAS A LOS RECURSOS HUMANOS  
3. Un funcionario de la Secretaría hizo la presentación del documento CRP(06)14 e informó al 
Comité sobre el Programa de Formación en G estión, en cuyo marco se había reforzado la 
comunicación con todos los Directores, así como sobre un acuerdo con la Sección de Capacitación y Perfeccionamiento del Personal de las Naciones Unid as relativo a la participación del personal de la 
OMC en los cursos de las Naciones Unidas que  permitía ofrecer un programa más amplio de 
actividades de formación.   
4. En relación con el Ejercicio Especial de Contratación destinado a cubrir los puestos 
consolidados mediante un proceso competitivo, todo s los puestos se habían clasificado y anunciado, 
5 puestos habían sido aprobados por la JNA y el Director General, 16 puestos estaban todavía en examen y, para 12 puestos, las entrevistas estaban todavía en curso.  Este proceso debía estar terminado para finales de junio de 2006. WT/BFA/87 
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  5. Por otro lado, el funcionario de la Secretaría explicó que el estudio de los sueldos realizado 
en 2006 tomando como referencia las Naciones Unid as y las Organizaciones Coordinadas, ponderadas 
al 70 y el 30 por ciento respectivamente, había re velado una diferencia medi a ponderada por grado del 
3,02 por ciento.  En consecuencia, se habían hecho lo s siguientes ajustes en la escala de sueldos netos 
con efecto a partir del 1º de enero de 2006:  grados 1 a 6, + 1,5 por ciento;  grado 7, + 1,8 por ciento;  
grados 8 a 10, + 4,5 por ciento y grados 11 a DGA , + 3,5 por ciento, con el fin de mantener la 
competitividad de los sueldos de la OMC, respet ando a la vez los límites del método establecido.  
También se señaló que los sueldos  del personal profesional seguían siendo netamente inferiores a los 
de las Organizaciones Coordinadas.   
6. Con respecto al sistema de retribución en función de la actuación profesional, se hizo saber al 
Comité que en 2006 se había beneficiado de una  prima por su actuación profesional en 2005 el 
25,8 por ciento de los funcionarios con derecho a recibirla.   
7. Un Miembro pidió que la Secretaría facilitase información sobre el porcentaje de funcionarios 
por cada categoría de actuación profesional.   
D. P
LAN DE PENSIONES DE LA OMC 
8. Un funcionario de la Secretaría presentó un informe de situación (documento CRP(06)15) e 
informó a los Miembros de que la Presidenta del Consejo de Administración había indicado su deseo 
de que este órgano adoptase una decisión definitiva sobre la cuestión del reconocimiento de los 
cónyuges del mismo sexo en su siguiente reunión. 
9. Además, se explicó que se esperaba que el se gundo mandato sobre el mercado europeo de 
bienes raíces se firmara en breve y que se había pedido a un analista financiero/consultor en 
inversiones que presentara una propuesta detallada s obre la estrategia de inversión en el curso del 
tiempo.   
10. El Comité tomó nota de los diversos informes. 
E. SITUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES EXTRAPRESUPUESTARIAS  
 1. Actividad de asistencia técnica al 18 de mayo de 2006 
 2. Fondo Fiduciario Global del Progr ama de Doha para el Desarrollo 
11. Otro funcionario de la Secretaría hizo la  presentación de los documentos WT/BFA/SPEC/147 
y CRP(06)16 e informó al Comité de que, al 18 de ma yo de 2006, los recursos  destinados a financiar 
las actividades incluidas en el Plan de Asistenc ia Técnica para 2006 ascendían a 22,6 millones de FS 
(22,8 millones de FS incluyendo una contribución recibida del Taipei Chino con posterioridad a la fecha del informe).  Se señaló a la atención de lo s Miembros que, además del pago de las promesas de 
contribución pendientes, por valor de 4,9 millones de FS, se necesitaban urgentemente contribuciones 
adicionales por valor de 1,2 millones de FS para alcanzar la cantidad de 24 millones de FS fijada 
como objetivo, que debía estar depositada en  el banco para finales de junio.   
12. Se señaló también que las di rectrices relativas al Fondo Fiduciario Global del Programa de 
Doha para el Desarrollo indicaban que "[e]n los casos en que claramente no se alcancen los objetivos 
en materia de ingresos, el Consejo General se re unirá con carácter urgente a fin de examinar la 
cuestión." (WT/BFA/56, anexo B) y la Secretaría esperaba que las contribuciones se recibieran antes de finales de junio para evita r tener que tomar esa medida.  WT/BFA/87 
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  13. Además, se señaló que para poder realizar la s actividades técnicas previstas en 2007 se 
necesitaría disponer de una reserva del 25 por ciento  de la cantidad fijada como objetivo, es decir 
6 millones de FS, para finales de diciembre de 2006. 
14. La Secretaría instó a los Miembros a aportar los recursos necesarios para que pudiera 
proseguir la aplicación del Plan de Asistencia Técnica y Formación y a acelerar la transferencia de los 
fondos ya prometidos. 
15. El Comité tomó nota del informe. 
II. INFORME ORAL SOBRE EL NUEVO ANEXO DE LA OMC 
16. El Director General se dirigió al Comité de Asuntos Presupuestarios para tratar la cuestión del 
nuevo edificio.  Recordó que el Centro William Ra ppard, construido hacía 80 años, tenía limitaciones 
de infraestructura importantes (cableado vetusto, seguridad, posibilidades de extensión limitadas, 
problemas de aparcamiento) y tenía que ser objeto de renovaciones.  Por otra parte, el edificio de la 
calle Rothschild, donde trabajaba parte del persona l, presentaba problemas aún mayores, en especial 
en lo referente a la seguridad física del personal.   Recordó asimismo el proyecto OMC II, que debía 
construirse en la Avenue de France con un prést amo del Gobierno suizo por valor de 60 millones 
de FS. 
17. Tras un análisis minucioso del modo de operar de la OMC, el Director General había llegado 
a la conclusión de que la OMC funcionaría de forma m ás eficaz bajo un solo techo.  La existencia de 
dos sitios diferentes no sólo ocasionaba molestia s a las delegaciones y al personal, sino que 
incrementaba significativamente los costes de funci onamiento (cafetería, servicio médico, distribución 
de documentos, impresión). 
18. En consecuencia, se habían examinado distint as posibilidades:  la ampliación del CWR en 
diversas formas, la densificación del CWR, y una nueva sede para la OMC en Ginebra.  Las 
estimaciones iniciales habían mostrado que el proyecto OMC II, más la renovación del CWR, más el aparcamiento que habría que construir si la OMC pe rmaneciera en el edificio actual costarían casi lo 
mismo que la construcción de un nuevo edificio.  No obstante, se estimaba que el plazo para la 
construcción de un nuevo edificio sería de 8 a 10 años, por lo que se precisaba una solución 
intermedia que, a muy corto plazo, exigía que se solucionaran los graves problemas de la calle 
Rothschild y, a medio plazo, podía incluir la construcción del edificio OMC II. 
19. Por último, el Director General señaló que se facilitarían a los Miembros más detalles sobre 
las consecuencias presupuestarias y un desglose de los costos. 
20. Un representante del Gobierno anfitrión reiteró el apoyo de su Gobierno a las organizaciones 
internacionales en Ginebra y señaló que estaba atento  a la necesidad de la OMC de disponer de una 
infraestructura adecuada.  Indicó que los Miembros  de la OMC tendrían que decidir el enfoque que 
deseaban seguir para satisfacer las necesidades de la Organización. 
21. Varios Miembros dieron las gracias al Direct or General y confirmaron los beneficios que 
reportaría a largo plazo el que la OMC estuviera ba jo un solo techo si ello no implicaba costos 
adicionales.  Varios Miembros manifestaron que sus gobiernos se enfre ntaban a limitaciones 
financieras muy estrictas y que los planes relativos a la infraestructura futura de la OMC tendrían que 
considerarse en ese contexto.  Varios Miembros solicitaron más información sobre los costos y beneficios de las distintas soluciones propuestas.  Algunos Miembros se remitieron a la clara decisión 
adoptada por el Consejo General acerca de la cons trucción del edificio OMC II y también señalaron 
que era menester adoptar una solución rápida al resp ecto para evitar retrasos adicionales y los riesgos 
financieros conexos.  Algunos ot ros Miembros opinaron que la OMC también se podría emplazar en WT/BFA/87 
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  otros lugares (no en Ginebra), y que si la solu ción ideal fuera un nuevo edificio se debía examinar 
también esta posibilidad. 
22. La Secretaría indicó que para la siguiente reunión del Comité se prepararía información más 
detallada a fin de tener un panor ama más completo de las opciones y sus costos, lo que permitiría 
luego a los Miembros proceder a un análisis más preciso de los costos/beneficios.   
23. Tras un debate prolongado y fructífero, el Comi té concluyó que la Secretaría continuaría 
trabajando sobre la cuestión con carácter urgente a fin de presentar los argumentos comerciales en 
favor de las distintas opciones, y que mantendría  al Comité plena y constantemente informado. 
III. MODIFICACIÓN DE LAS PRESTACIONES DE LA OMC POR FAMILIARES A 
CARGO 
24. Un funcionario de la Secretaría hizo la presentación del documento WT/BFA/W/144 y 
recordó que se habían vuelto a calcular las prestaciones por familiares a cargo como consecuencia del ajuste de la escala de sueldos de la OMC en 2006 y que las nuevas cuantías se habían aplicado 
provisionalmente a partir del 1º de enero de 2006, en espera de su aprobación por el Consejo General 
en virtud de la cláusula 13. 2 del Estatuto del Personal. 
25. En consecuencia, el Comité, teniendo presente que el método de ajuste de las prestaciones 
por familiares a cargo fue aprobado por el  Consejo General en diciembre de 2004 
(WT/GC/M/90, párrafo 158), recomienda que se inco rporen en el Reglamento del Personal las 
prestaciones revisadas que figuran en el documento WT/BFA/W/144, con efecto a partir del 
1º de enero de 2006 .   
IV. OTROS ASUNTOS 
26. Algunos Miembros expresaron su interés en partic ipar en las consultas sobre el programa para 
oficiales subalternos profesionales.  El Presidente tomó nota de las observaciones formuladas y explicó que había pedido a la Secretaría que se pusiera en contacto con los posibles Miembros 
donantes para evaluar el grado de flexibilidad que  podrían mostrar sus gobiernos en relación con esta 
cuestión.  Añadió que tan pronto como se determinara el alcance del programa, se contactaría con las 
delegaciones que habían manifestado interés en el mi smo.  Añadió que el tema se examinaría en la 
siguiente reunión, el 20 de julio.   
PUNTOS QUE REQUIEREN UNA DECISIÓN:  Párrafo 25  
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