RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/COMTD/AFT/M/6 
20 de marzo de 2008 
 
 (08-1268) 
Comité de Comercio y Desarrollo 
Sexta reunión sobre la Ayuda para el Comercio  
 
 
 
NOTA SOBRE LA REUNIÓN DEL 25 DE FEBRERO DE 2008 
 
Presidente:  Excmo. Sr. Shree B.C. Servansing (Mauricio) 
  
A.
 ADOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA ..................................................................................................1  
B. HOJA DE RUTA PROPUESTA DE LA AYUDA PARA EL COMERCIO PARA 2008...............................1  
- DECLARACIÓN DEL DIRECTOR GENERAL DE LA OMC...............................................................1  
C. O TROS ASUNTOS .........................................................................................................................7  
 
 
A. ADOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA  
1. Se adoptó  el orden del día de la reunión que fi guraba en el aerograma WTO/AIR/3152, de 
fecha 14 de febrero de 2008. 
B. HOJA DE RUTA PROPUESTA DE LA AYUDA PARA EL COMERCIO PARA 2008 
- D ECLARACIÓN DEL DIRECTOR GENERAL DE LA OMC 
2. El Presidente  dijo que en su opinión el Comité de  Comercio y Desarrollo (CCD) necesitaba 
seguir desempeñando un papel central en la inic iativa Ayuda para el Comercio y proporcionar 
orientación sobre el modo en que la OMC podía estructurar el futuro programa de trabajo sobre este tema.  La labor del pasado año sobre la iniciativa Ayuda para  el Comercio había sido muy 
satisfactoria.  La OMC había contribuido en gran medi da a ese éxito, sin intentar suministrar o dirigir 
la Ayuda para el Comercio, sino trabajando arduame nte para movilizar y catalizar los esfuerzos de 
otras instituciones:  gobiernos, organizaciones regionales, organismos donantes e instituciones financieras y de desarrollo.  Era necesario que és tas participasen de forma activa, centrada y 
coordinada para alcanzar progresos reales en la e xpansión de la capacidad comercial de los países en 
desarrollo.  Una enseñanza fundamental que el ora dor había extraído de las actividades del pasado año 
era que los Miembros de la OMC debían seguir pa rticipando plenamente en esta iniciativa -y un 
instrumento clave para ello era el CCD-. 
3. Había varias esferas en las que el CCD podía desempeñar un papel constructivo, 
especialmente cuando la inicia tiva pasara a la fase de aplicación.  El CCD podía, por ejemplo, invitar 
a las organizaciones regionales y multilaterales co mpetentes a comunicar sus "calendarios de 
actividades" para 2008 tan pronto como estuvieran fi nalizados.  La OMC tamb ién había finalizado su 
hoja de ruta para 2008, cuyas líneas generales serí an explicadas por el Director General en la 
intervención que haría en la reunión en curso.  Da do que el liderazgo y la apropiación nacionales eran 
tan importantes, el CCD podría celebrar una reunión sobre planificación, establecimiento de prioridades e integración de la Ayuda para el Co mercio:  estudiar cómo podría el Marco Integrado 
(MI) mejorado ser aún más útil para los países menos adelantados (PMA), examinando al mismo 
tiempo el modo de ayudar a los demás países en  desarrollo y de responder a la necesidad de WT/COMTD/AFT/M/6 
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  planificación regional.  La cooperación Sur-S ur era un componente importante y de rápido 
crecimiento de la Ayuda para el Comercio y el  CCD podía quizás solicitar a los países que dieran a 
conocer sus planteamientos, experiencias y priorida des.  De un modo más general, el CCD debía 
seguir siendo un transmisor de información e ideas entr e lo que estaba ocurriendo en el terreno y lo 
que sucedía en Ginebra.  El ora dor propuso que, a medida que se fu era avanzando conforme a la "hoja 
de ruta" para 2008, el CCD informase a los Miem bros según procediera.  Sería necesaria una 
contribución activa del CCD en el otoño para ayudar a estructurar el debate anual sobre la Ayuda para 
el Comercio.  El orador dijo que lo que había presentado no era una lista exhaustiva de actividades, 
aun cuando fuera una lista ambiciosa.  Añadió que  evidentemente había un límite en lo que podría 
lograr en un año el CCD y que escucharía con interés las reflexiones de los Miembros sobre el 
programa de trabajo del CCD.  A continuación, el Presidente pidió al Director General que presentara 
las grandes líneas de su propuesta Hoja de ruta  de la Ayuda para el Comercio para 2008. 
4. El Director General
 destacó el éxito general que había tenido hasta la fecha el programa de 
Ayuda para el Comercio.  La iniciativa seguía demostrando lo que podía lograrse en el marco de 
la OMC cuando se hacía hincapié en los intereses comunes de sus Miembros.   
5. Recordó el importante papel que había dese mpeñado el CCD como foro para que los 
Miembros mantuvieran un diálogo continuo entre ello s y con sus asociados respecto de la puesta en 
marcha de la iniciativa Ayuda para el Comercio.  En el Examen Globa l de la Ayuda para el Comercio 
de noviembre de 2007 se habían enunciado tres priorida des:  mejorar la vigilancia, avanzar en la 
aplicación y fortalecer la participación y el control de los países en desarrollo en la iniciativa.  Explicó 
el modo en que la OMC podría avanzar en relación c on estas tres cuestiones en los meses siguientes.   
6. Con respecto a la vigilancia, el Director Gene ral se refirió a la constructiva asociación de 
la OMC con la OCDE, y al papel que había desemp eñado esta última en el establecimiento de un 
mecanismo de vigilancia que proporci onara una base sólida para las tar eas futuras.  En cuanto a la 
mejora de la medición de los flujos mundiales, el Director General informó de que la OCDE añadiría 
una nueva categoría a su Sistema de notificación por parte de los países acreedores -ajuste relacionado 
con el comercio- a fin de dar un instrumento más preci so para calcular el impacto de la Ayuda para el 
Comercio. 
7. Tras señalar que la iniciativa Ayuda para el Co mercio sólo tendría éxito si producía resultados 
palpables y mensurables, el Director General propus o elaborar una serie de indicadores de resultados 
que ayudasen a evaluar la capacidad comercial de los países en desarrollo, algo que diera a los países un objetivo claro y que sirviera de in centivo a todas las partes interesad as para redoblar sus esfuerzos.  
Se había solicitado la participación de la OCDE , el Banco Mundial y otras instituciones para 
identificar varios indicadores existentes que ayuda ran a determinar la capacidad comercial de los 
países en desarrollo, un instrumento que daría a los pa íses objetivos claros que perseguir.  El examen 
de las posibles opciones se realizaría durante un simpos io de expertos sobre la  evaluación de la Ayuda 
para el Comercio, que tendría lugar más avanzado el año. 
8. La segunda prioridad consistía en la necesida d de pasar a concentrarse ya no en la 
concienciación sino en la aplicación.  A este fin,  propuso que se llevaran a cabo en 2008 un número 
limitado de exámenes nacionales y subregionales de la Ayuda para el Comercio en África, América Latina y el Caribe, y Asia.  Estos exám enes serían diferentes de los celebrados en 2007 ya 
que se centrarían más en el logro de resultados, lle vando adelante y vigilando la aplicación de planes 
concretos de Ayuda para el Comercio a nivel nacional y subregional.   
9. El Director General reseñó los exámenes pr opuestos y dijo que cada examen estaría 
estructurado en tres partes:  evaluación o aplicación experimental de los planes de Ayuda para el Comercio, identificación de las prioridades y acuer do sobre la manera de poner en práctica esos 
planes y prioridades.  El objetivo de los exámenes sería doble:  i) demostrar cómo podían progresar  WT/COMTD/AFT/M/6 
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  (y cómo progresaban) las estrategias de Ayuda para el Comercio y ii) crear incentivos para que otros 
siguieran el ejemplo.  Los exámenes serían organi zados por el gobierno nacional participante o por 
una organización regional en cooperación con los principales donantes y organismos regionales e 
internacionales.  Mientras tanto, los resultados se expondrían en el siguiente Examen Global de la 
Ayuda para el Comercio, cuya realización estaba propuesta para el primer semestre de 2009.  El 
Director General instó también a los países y a los principales donantes a que pensasen si estaban 
actualmente en su propia planificación de la Ay uda para el Comercio en una etapa en que sus 
iniciativas se beneficiarían de esta atención concentrada.   
10. El Director General sugirió que, en el caso de los países que querían beneficiarse de la Ayuda 
para el Comercio, pero que no tenían un plan naci onal, ni la capacidad para formularlo, el Marco 
Integrado mejorado podía desempeñar un papel deci sivo para los PMA.  El MI mejorado se guiaba 
por las preferencias de los países y tenía la finalidad de ayudarles a elaborar planes de Ayuda para el Comercio.  Había sido recientemente reestructurado y refinanciado para que los proyectos y planes de 
desarrollo pudieran incorporarse en las prioridades de desarrollo de lo s países.  Dada su función, el 
MI mejorado estaría en una posición ideal para ayuda r a los PMA y era la plataforma central para dar 
a conocer las necesidades de financiación a los donantes, al margen de la financiación ya disponible 
en el propio Fondo Fiduciario del MI mejorado.  Subrayó la necesidad de que el proceso del MI 
mejorado entrara en funcionamiento lo antes posib le y añadió que también era importante hallar una 
respuesta creativa para las necesidades de planificación de los países que no eran PMA y de las regiones, que no estaban abarcados en el MI mejorado.  Asimismo, expresó su esperanza de que la labor del Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC) se centrara 
específicamente en la ejecución de proyectos. 
11. Respecto del tercer mensaje fundamental, el Direct or General dijo que los países en desarrollo 
tenían que participar de manera todavía más activ a y directa en la Ayuda para el Comercio.  Se 
destacaba la importancia de esta participación dado que el objetivo general de la  iniciativa Ayuda para 
el Comercio era la plena participación de los paí ses en desarrollo.  Era optimista a este respecto ya 
que los países en desarrollo estaban cada vez más di spuestos a tomar la iniciativa e informó de que 
había un número cada vez mayor de países que estaban organizando activid ades relacionadas con la 
Ayuda para el Comercio, con el fin de movilizar a las partes interesadas nacionales y obtener apoyo 
internacional.  La verdadera clave para asegurar que los países en desarrollo adoptasen como suya 
esta iniciativa era producir resultados, y por este motivo había que mantener el impulso. 
12. En su observación final el Director General s ubrayó la importancia de mantener la actual 
estrategia de Ayuda para el Comercio que iba de lo particular a lo general.  Como tal, la 
concienciación sobre la iniciativa se fomentaba mediante la planificación, cooperación y movilización, y no imponiendo una ges tión general.  Era necesario que el papel de la OMC siguiera 
siendo el de promotor, catalizador  y facilitador, y no el de líder de  la iniciativa.  El liderazgo 
correspondía a los donantes, los organismos de desarro llo, los bancos regionales de desarrollo y, sobre 
todo, a los propios países. 
13. En conclusión, el Director General dijo que se tendría éxito en 2008 si se lograban progresos 
en las tres principales esferas que había esbozado:  la medición de la capacidad comercial, avances en la aplicación y una participación más acti va de los países en desarrollo.   
14. El representante de las Comunidades Europeas
 dijo que la primera prioridad de las CE era 
aumentar la apropiación de la iniciativa Ayuda para el Comercio por los paí ses en desarrollo y, a este 
fin, su delegación apoyaba los esfuerzos realizados por la Secretaría y por la OCDE para lograr una 
mayor participación de los países beneficiarios en la  vigilancia de la iniciativa.  Las CE estaban 
dispuestas a contribuir al examen de los cuestionarios para los países asociados sobre la Ayuda para el 
Comercio y a ayudar a garantizar una alta tasa de  respuesta de los países beneficiarios.  La segunda 
prioridad era organizar determinados exámenes naci onales y subregionales sobre la Ayuda para el WT/COMTD/AFT/M/6 
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  Comercio, centrados específicamente en el nivel t écnico, y estableciendo prioridades por sectores.  
También podrían utilizarse exámenes técnicos para  identificar y compartir prácticas idóneas de 
aplicación de las estrategias de Ayuda para el Comercio.  En tercer lugar, el orador apoyaba la propuesta de que se organizara el simposio de expert os más avanzado el año para ayudar a identificar 
indicadores que permitieran evaluar comparativamente  los progresos realizados en la creación de 
capacidad comercial.  En cuarto lugar, acogía con satisfacción la propuesta del Director General de 
que el próximo Examen Global de la Ayuda para el Comercio no se celebrase hasta la 
primavera/verano de 2009, dado que el año venidero se centraría  en la aplicación de los diversos 
proyectos de Ayuda para el Comercio.  También ma nifestó la esperanza de que el MI mejorado se 
pusiera en práctica pronto.  Por último, las CE proponían que la Secretaría anunciase con mucha 
anticipación la próxima reunión del CCD sobre la Ayud a para el Comercio a fin de permitir una mejor 
participación y preparación de los Miembros. 
15. El representante de China
 señaló su agradecimiento por los esfuerzos realizados para 
fomentar la iniciativa Ayuda para el Comercio y ap oyó la idea de una participación más amplia de los 
Miembros, las organizaciones internacionales y las ONG en el proceso.  Subrayó la importancia de 
mantener el impulso y hacer más operativo el programa para que los países en desarrollo pudieran 
obtener beneficios reales.  También expresó su apoyo a la celebración de exámenes regionales para 
identificar las prioridades y satisfacer mejor las n ecesidades de los países en desarrollo.  Además, dijo 
que China, en su condición de país en desarrollo , seguía enfrentando muchos desafíos y que su país 
entendía los problemas que afrontaban los países que  se encontraban en fases similares de desarrollo 
económico.  Anunció también una donación de 20 0.000 dólares EE.UU. del Gobierno de China para 
la iniciativa Ayuda para el Comercio, y señaló que esta donación reflejaba la disposición de su 
Gobierno a participar en los esfuerzos de la OMC en materia de desarrollo.   
16. La representante de los Estados Unidos  dijo que su delegación esperaba que la labor de 2008 
sobre la Ayuda para el Comercio se centrara, entre otras cosas, en la integración del comercio en los 
planes de desarrollo nacionales;  la ampliación de la vigilancia para incluir tanto a donantes como a 
receptores;  la búsqueda de medios prácticos y ef icaces de vigilar la Ayuda para el Comercio (de 
manera compatible con las competencias de la OMC,  lo que no duplicaría la labor en curso en la 
comunidad -más amplia- de desarrollo);  y, por último, la incorporación del sector privado en la iniciativa Ayuda para el Comercio.  Hizo hincapié en que había un enorme potencial representado por 
el sector privado, dada su participación en el comerc io y su conocimiento de lo que era necesario para 
que los países se integraran en el sistema del co mercio mundial.  Por consiguiente, era importante 
lograr la participación del sector privado local en  las diversas reuniones nacionales y subregionales 
sobre la Ayuda para el Comercio.   
17. El representante de Noruega
 recordó que el año anterior su Gobierno había puesto en marcha 
un Plan de Acción de Ayuda para el Comercio y que este plan se había presentado en el Examen 
Global de la Ayuda para el Comercio.  Informó de  que se había reservado financiación adicional para 
el Plan de Acción y que la mayor parte del au mento del apoyo financiero a la iniciativa se 
desembolsaría mediante canales multilaterales, especialmente el MI mejorado.   
18. Recordó que lograr una política económica más coherente a escala mundial era una de las 
cinco funciones básicas de la OMC, definidas en el párrafo 5 del artículo III del Acuerdo de 
Marrakech.  La Declaración de Marrakech sobre la contribución de la Organización Mundial del 
Comercio al logro de una mayor coherencia en  la formulación de la política económica a escala 
mundial reconocía la existencia de interconexiones en tre las políticas, en particular, entre el comercio 
y el desarrollo, y pedía a la OMC que desarrollara su cooperación con el FMI y el Banco Mundial, 
con la finalidad de que estas instituciones siguier an políticas congruentes que se apoyaran entre sí.  
Asimismo, en el informe para 2007 del Director Ge neral sobre la ejecuci ón del mandato sobre la 
coherencia, publicado la semana anterior en el  documento WT/TF/COH/S/13, la Ayuda para el 
Comercio ocupaba un lugar destacado.  El orador acogía favorablemente la inclusión de la iniciativa  WT/COMTD/AFT/M/6 
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  Ayuda para el Comercio en el mandato sobre la coherencia, dado que una in clusión de ese tipo daría 
mayor prominencia a la iniciativa.  Éste era el punto de partida ana lítico correcto para un debate sobre 
el papel de la OMC en el trabajo futuro sobre la Ayuda para el Comercio y había margen para 
perfeccionar la complementariedad entre las tres organizaciones que se encargaban del mandato sobre la coherencia, así como entre otras partes interesadas dentro del panorama más amplio de la Ayuda 
para el Comercio.  Éste era un proceso que debí a ir avanzando a medida que la OMC se encaminase 
hacia el próximo Examen Global de la Ayuda para el Comercio en 2009. 
19. Noruega acogía favorablemente la hoja de ruta de la Ayuda para el Comercio para 2008 
esbozada por el Director General.  Con respecto a la vigilancia, el orador apoyó la idea de centrarse en 
la medición del impacto de la Ayuda para el Comerc io.  Medir el impacto era difícil pero esencial;  y 
si no se podía demostrar el vínculo entre las contribuc iones y el impacto se debilitarían los incentivos 
para elaborar nuevas iniciativas en materia de Ayud a para el Comercio.  Su delegación consideraba 
también que la OMC no debía actuar como un organism o de desarrollo y, por  consiguiente, no debía 
participar en las actividades de aplicación de los prog ramas de Ayuda para el Comercio.  Por lo tanto, 
Noruega acogía con beneplácito que el Director Ge neral hiciera hincapié en la promoción y la 
vigilancia en relación con todas las actividades relativas a la aplicación.   
20. El orador subrayó que era importante que los países en desarrollo se identificaran con las 
actividades y que se afianzara la Ayuda para el Comercio dentro de los planes nacionales de 
desarrollo pero reconoció que ésta era ante todo un a responsabilidad nacional y que llevaría tiempo.  
Coincidía con el Director General en que el MI mejorado debía desempeñar una función de asistencia 
a los PMA en este importante proceso.  No obs tante, ya había algunos sólidos procesos de 
planificación y estrategias de desarrollo vigentes en algunos PMA Miembros, como los documentos 
de estrategia de lucha contra la pobreza (DELP).  Los DELP constituían la base de la asistencia del 
Banco Mundial y del FMI, así como del alivio de la deuda en el marco de la iniciativa a favor de los 
Países Pobres Muy Endeudados (PPME).  Los DELP debían ser impulsados por los propios países, tener un amplio alcance, estar orientados a las aso ciaciones y ser participativos.  Un país sólo 
necesitaba elaborar un DELP cada tres años, dado que  se podían realizar modificaciones del contenido 
de un DELP utilizando un informe de avance anual.  También se esperaba de  un DELP que contuviera 
prioridades claramente presentadas y con cost os claramente calculados para las políticas 
macroeconómicas, estructurales y sociales, así co mo objetivos, indicadores y sistemas apropiados 
para la vigilancia y la evaluaci ón de los progresos realizados.   
21. El orador dijo que había planteado la cuestión de los DELP por dos razones:  la primera era 
ilustrar que ya había procesos de planificación est ructurados vigentes en casi 70 países de bajos 
ingresos;  la segunda era subrayar que los DELP estaban respaldados por los directorios del Banco Mundial y del FMI como base para la asistencia en condiciones favorables prestada por ambas instituciones.  El Banco Mundial y el FMI tenían la  responsabilidad particular de ayudar a integrar el 
comercio en los DELP.  El MI mejorado también podría contribuir al proceso.  Sin embargo, las 
instituciones internacionales no debían esperar hasta que el MI mejorado estuviera en pleno 
funcionamiento para comenzar el proceso.  El orador  expresó su optimismo en cuanto a la posibilidad 
de disponer pronto de un MI mejorado plenamente  operativo, que él veía como un canal que el 
Gobierno de Noruega podría utilizar en el suministro  de financiación destinada a la Ayuda para el 
Comercio.   
22. Consideraba que la Ayuda para el Comercio  sería útil para ayudar a los Miembros a 
aprovechar los beneficios de los resultados del Pr ograma de Doha para el Desarrollo.  Había habido 
algunas dificultades para acceder a la ayuda para la aplicación y ello había provocado cierto recelo 
con respecto al resultado de la Ronda Uruguay de ne gociaciones comerciales.  Ello debía evitarse en 
la Ronda de Doha, y consideraba que era el moment o de comenzar a pensar cómo podría utilizarse la 
Ayuda para el Comercio para facilitar la aplicación de un resultado de Doha.   WT/COMTD/AFT/M/6 
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  23. El representante del Japón
 acogió con satisfacción la clara orientación brindada por el 
Director General en la hoja de ruta para 2008.  En el contexto de la Ayuda para el Comercio, anunció 
que el Japón hospedaría la reunión de la TICAD IV (Conferencia Internacional de Tokio para el 
Desarrollo de África) en Yokohama durante el m es de mayo.  El Gobierno del Japón deseaba utilizar 
las iniciativas de Ayuda para el Comercio para motivar los debates en la Conferencia TICAD IV.  
Además, mediante la presidencia de la TICAD, el  Japón deseaba promover la iniciativa Ayuda para el 
Comercio en cooperación con la OMC.   
24. El representante de Benin  observó que la hoja de ruta era un programa completo en sí mismo.  
Se debían identificar medidas para 2008.  Señaló la  importancia de que se llevara la Ayuda para el 
Comercio al terreno, dado que allí debían identif icarse y abordarse las necesidades antes de poder 
obtener resultados.  Esto era importante a nivel re gional y subregional.  Ag radeció a los asociados 
para el desarrollo sus contribuciones al proceso de Ayuda para el Comercio, en particular a China por 
el anuncio de su donación.  Destacó la coordin ación como otro componente significativo y dijo que 
esperaba que una serie de contribuciones presen tadas por el Grupo Africano se tomaran en 
consideración y se utilizaran en el proceso de eval uación.  En cuanto a l as acciones y actividades de 
seguimiento, propuso que se actualizara con regularidad la página sobr e Ayuda para el Comercio del 
sitio Web de la OMC a fin de que los acontecimiento s, como la donación de China, fueran conocidos 
rápidamente por los Miembros.  Con respecto al MI mejorado, subrayó su importancia por la 
consideración que daba a las necesidades específicas de los países.   
25. El representante del Canadá  dijo que su delegación aprobaba el calendario propuesto en la 
hoja de ruta para 2008, así como y con el papel esbozado para la OMC, dado que se basaba en su 
capacidad para facilitar el proceso y actuar como su catalizador.  Alentó a los países en desarrollo a 
ejercer un liderazgo en la iniciativa y expresó interés en la propuesta de elaborar una serie de indicadores que ayudasen a evaluar los resultados de la  Ayuda para el Comercio.  Esto ilustraba bien 
cómo podía desarrollarse una asociación entre la OM C y la OCDE.  El Canadá se felicitaba también 
de la adopción de un enfoque subregional de los exámenes regionales más centrado y orientado a los 
resultados y seguiría haciendo hincapié en el MI me jorado, así como en otras iniciativas multilaterales 
encaminadas a prestar asistencia en la aplicación de la Ayuda para el Comercio.  Las actividades bilaterales del Canadá se centrarían en medidas regionales y subregionales.   
26. El representante de Egipto
 coincidía con el enfoque esbozado en la hoja de ruta de la Ayuda 
para el Comercio para 2008.  Señaló la necesidad de concentrarse en el objetivo de aumentar la 
identificación de los países en desarrollo con l as actividades y la participación de los países 
beneficiarios en la vigilancia de la Ayuda para el  Comercio.  Estaba también a favor de utilizar el 
CCD para intercambiar y reunir las ideas de los Miembros sobre la forma de proceder en la aplicación de la hoja de ruta. 
27. El Director General
 agradeció a la delegación de China su  contribución financiera, y señaló la 
importancia de la cooperación Su r-Sur que dicha contribución simbolizaba.  Con respecto a las 
observaciones de Noruega sobre los DELP, el Direct or General coincidía en que los planes nacionales 
debían ser reconocidos por las instituciones intern acionales.  Sin embargo, consideraba que en los 
DELP los aspectos relacionados con la capacidad comerc ial eran aún muy débiles.  Si se respetaba el 
principio de la identificación nacional, correspondía a los países en desarrollo -y no al Banco Mundial 
o el FMI- asumir la responsabilidad de garantizar que el aumento de la capacidad comercial estuviera 
debidamente reflejado en los DELP.  En respuest a a la solicitud del representante de Benin, el 
Director General dijo que la página  del sitio Web de la OMC referida a la Ayuda para el Comercio se 
actualizaría con regularidad, más inmediatamente pa ra incluir en ella la hoja de ruta para 2008.  WT/COMTD/AFT/M/6 
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  28. El Presidente  dio las gracias a todos los participantes por sus intervenciones, que habían 
proporcionado ideas útiles sobre la forma de proceder  en el marco de la iniciativa Ayuda para el 
Comercio y sobre el papel del CCD en esta esfera en 2008.   
C. OTROS ASUNTOS  
29. No se planteó ninguna otra cuestión en  el marco del punto "Otros asuntos". 
30. Se levantó  la sesión. 
 
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