RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/121 
8 de diciembre de 2010 
 
 (10-6649) 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos  
 
 
 
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBR ADA EL 6 DE DICIEMBRE DE 2010 
 
 1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financie ros y Administrativos de la OMC se reunió el 
6 de diciembre de 2010 bajo la presidencia del Sr . Pasi-Heikki Vaaranmaa (Finlandia).  El mandato y 
la composición del Comité figuran en el documento WT/L/44/Rev.1.  Se adoptó el orden del día que 
figura en el aerograma WTO/AIR/3674. 
I. INFORME DEL AUDITOR EXTERNO SO BRE LOS ESTADOS FINANCIEROS 
CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE 
DE 2009 Y AUDITORÍAS DE LOS RESULTADOS (WT/BFA/W/216) 
2. El representante del Tribunal de Cuentas franc és agradeció al Director General y a su 
personal el trabajo realizado e informó al Comité de que el auditor externo había certificado en su 
totalidad las cuentas correspondientes a 2009.  Seña ló asimismo que ya se habían aplicado varias de 
las recomendaciones formuladas en la auditoría de 2009, tales como la adopción de un plan de 
aplicación de las IPSAS, el reforzamiento del e quipo encargado del proyecto de construcción y la 
incorporación de los fondos extrap resupuestarios en los estados financieros.  En 2009 también se 
estableció por primera vez una provisión para pres taciones al personal, en consonancia con la 
aplicación gradual de las IPSAS hasta 2012.  La cu estión de las pérdidas cambiarias fue objeto 
igualmente de una auditoría de seguimiento especia lizada en 2010, que permitió identificar el motivo 
de dichas pérdidas. 
3. La auditoría de la ejecución del presupuest o de 2009 se centró principalmente en las 
publicaciones y en el Fondo Fiduciario Global del Pr ograma de Doha para el Desarrollo (FFGPDD), 
que permitía organizar actividades de formación y asi stencia técnica financiadas con contribuciones 
voluntarias.  Con respecto a las publicaciones, los auditores recomendaron una mayor racionalización de la red de distribución, de la política de compr as y de los procedimientos de contabilidad, así como 
la adopción de una política común de compras con la biblioteca de la OMC, a fin de obtener mejores 
condiciones. 
4. La auditoría del FFGPDD se tradujo en varias r ecomendaciones, como el recurso creciente a 
las videoconferencias y la disminución del número de  Centros de Referencia en determinados países, 
la organización de pruebas para seleccionar a los ca ndidatos, el establecimiento de indicadores de 
resultados a fin de evaluar la calidad de las activid ades de formación, y una política para la anulación 
de reservas de hotel y billetes de avión.  Se recomendó asimismo el establecimiento de normas más 
sencillas para determinar los gastos financiados con cargo al FFGPDD y los gastos financiados con 
cargo al presupuesto ordinario, como por ejemplo imputar todos los gastos relacionados con el 
personal al presupuesto ordinario y todos los gast os variables al FFGPDD.  Se propuso también 
aumentar los gastos administrativos que la OMC cargaba al FFGPDD, a fin de cubrir los gastos reales 
en que incurría la Secretaría. 
5. Un Miembro preguntó acerca de la elevada cantidad reembolsada por la Organización a los 
funcionarios sujetos a impuestos de los Estados Unidos, así como acerca de la eficacia de los cursos WT/BFA/121 
Página 2  
 
  regionales de política comercial en comparación con los cursos impartidos en Ginebra.  Otro Miembro 
preguntó cuál era la recomendación más urgente de los auditores en la esfera de  la asistencia técnica. 
6. Un funcionario de la Secretaría respondió que el procedimiento para el reembolso de los 
impuestos estadounidenses pagados  por funcionarios se basaba en una decisión del Tribunal 
Administrativo de la OIT y que la Secretaría habí a tratado de encontrar una  solución junto con las 
demás organizaciones afectadas.  Con respecto a los cu rsos de política comercial, se explicó que había 
tres niveles de cursos:  i) los cursos de formación electrónica;  ii) los cursos regionales de formación, 
que tenían una orientación más regional;  y iii) los curs os impartidos en Ginebra, que eran los de nivel 
superior.  Se dijo asimismo que el recurso creciente a las videoconferencias formaba parte del programa de reducción de la huella de carbono del Director General, pero su aplicación se veía 
obstaculizada por el problema de la  diferencia horaria y por el h echo de que la mayoría de los 
beneficiarios no disponían de la infraestructura necesaria. 
7. El representante del Tribunal de Cuentas franc és indicó que una de las recomendaciones más 
importantes en la esfera de la asistencia técnica er a que la Unidad de Auditoría de la Cooperación 
Técnica siguiera de cerca la aplicación de la refo rma emprendida por el Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica en la esfera de la asistencia técnica. 
II. MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA MIEMBROS INACTIVOS 
8. Un funcionario de la Secretaría proporcionó brevemente información actualizada sobre los 
Miembros sujetos a medidas administrativas e indicó  que desde la última reunión, celebrada el 26 de 
noviembre, dos Miembros más, Granada (antes en la categoría III) y Nicaragua (antes en la 
categoría IV) habían efectuado un pa go y, por tanto, habían sido retir ados de la lista de Miembros 
sujetos a medidas administrativas.  El número de Miembros sujetos a estas medidas quedaba así 
reducido a 11, la cifra más baja jamás alcanzada. 
III. ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN 
AL 30 DE NOVIEMBRE DE 2010 
A. I
NFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO DE LA OMC  (CRP(10)15) 
9. Un funcionario de la Secretaría expuso la situación relativa a las contribuciones de los 
Miembros al 30 de noviembre de 2010 y señaló que se habían recibido CHF 161 millones de los 
CHF 188 millones previstos y que 99 Miembros (el 65 por ciento de los Miembros) no tenían ningún 
saldo pendiente.  Los pagos hechos por los observador es representaban el 72 por ciento del total de 
CHF 0,9 millones de contribuciones señaladas. 
10. La situación de tesorería podía considerarse ad ecuada, ya que la OMC tenía CHF 57 millones 
en sus cuentas ban carias, incluidos el fondo de operaciones y los fondos extrapresupuestarios.  La 
ejecución del presupuesto al 30 de noviembre de 2010 seguía el calendario previsto, y la tasa de 
ejecución era del 90,3 por ciento.  Se seguí a previendo un excedente presupuestario de 
aproximadamente CHF 2 millones a finales de diciembre. 
B. INFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS (CRP(10)16) 
11. Un funcionario de la Secretaría presentó un nuevo modelo para la presentación de informes 
sobre el FFGPDD.  La Secretaría agradecería la s observaciones de los Miembros a este respecto. 
12. Al 30 de noviembre de 2010, el FFGPDD disponí a de un total de CHF 5,2 millones, y los 
gastos ascendían a CHF 20,9 millones.  Se indicó que los gastos del ejercicio en curso sobrepasaban 
en CHF 5,7 millones las contribuciones previstas y que el nivel de actividades programadas sólo 
podía mantenerse gracias a un excedente de CHF 10,9 millones transferido del ejercicio anterior.  WT/BFA/121 
 Página 3 
 
 
  13. Se señaló también que el nivel de contribuc iones previsto para 2010 era inferior en 
CHF 4,5 millones al de 2009 y que, en general, tant o el número total de donantes como la cuantía de 
las contribuciones por donante estaban disminuyendo .  Por ello, se instó a los Miembros a contribuir 
al plan de 2011, ya que las actividades adicional es dependerían totalmente de que se hicieran nuevas 
contribuciones y se renovaran las ya realizadas. 
C. INFORME SOBRE LOS PROYECTOS RELACIONADOS CON EL EDIFICIO  
14. Un funcionario de la Secretaría anunció que  la renovación del ala sur estaba a punto de 
finalizarse y que en enero de 2011 se trasladarían a ella 313 funcionarios.  Es te era el traslado de 
mayor envergadura jamás realizado en el Centro William Rappard.  Durante ese período se 
mantendrían todos los servicios prestados a los Miembros. 
15. Las obras del Centro de Conferencias del patio sur progresaban y estaba previsto obtener el 
permiso de construcción para el nue vo edificio antes de que finalizara el año.  Se esperaba que el 
Consejo Nacional de Suiza aprobara el préstamo de CHF 40 millones para el nuevo edificio ese 
mismo día, con lo cual las obras del nuevo edificio podrían comenzar a primeros de 2011.  En cuanto 
al perímetro de seguridad, los fondos correspondien tes también deberían estar disponibles en 2011, lo 
que significaba que el próximo año se llevarían a cabo cuatro proyectos de construcción en el recinto 
de la OMC. 
16. Se explicó también que el contrato de infraestru ctura, que establecía el régimen de propiedad 
de la OMC y las indemnizaciones a pagar en caso de que la OMC dejara el edificio, se estaba renegociando con las autoridades suizas. 
17. A partir de enero de 2011 no habría plazas de ap arcamiento a disposición de los delegados en 
el CWR debido al comienzo de las obras del nuevo edificio.  Por tanto, los delegados tendrían que 
estacionarse en el aparcamiento de Sécheron. 
18. Con respecto al primer proyecto de instalaciones comunes (equipamiento del Centro de 
Conferencias del patio sur), se informó a los Miembros  de que las ofertas recibidas se situaban en la 
horquilla prevista (de CHF 3,5 a CHF 4,5 millones)  y que el contrato con el adjudicatario se 
concluiría antes del final del año.  Los Miembr os recibirían más información sobre este tema a 
primeros de 2011. 
 
__________