ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/CFMC/25 
9 de octubre de 2009 
 
 (09-4827) 
 Original:   francés 
  
 
MECANISMO DEL MARCO CONSULTIVO DEL DIRECTOR 
GENERAL SOBRE EL ALGODÓN 
Comunicación de Malí
 
 La siguiente comunicación, de fecha 14 de novi embre de 2008, se distribuye a petición de la 
delegación de Malí. 
_______________ 
 
 
NOTA SOBRE EL ESTADO DE EJECUCIÓN A 29 DE SEPTIEMBRE 
DE 2008 DEL CALENDARIO REVI SADO DEL PROCESO DE 
REFORMA DEL SECTOR DEL ALGODÓN  
 
 1. Se presenta a continuación el estado de ej ecución a 29 de septiembre de 2008 de los 
principales elementos del proceso de reforma del sector del algodón: 
I. PAGOS A LOS PRODUCTORES POR LA CAMPAÑA 2007-2008 
2. A fecha de 2 de septiembre de 2008, la cuantía total pagadera a los productores por la CMDT 
en concepto del precio de compra del algodón br uto de la campaña 2007-2008 era de 2.700 millones 
de francos CFA.  Al haberse re tirado los bancos extranjeros del convenio de financiación de la 
campaña, se estaban adoptando medi das entre el Ministerio de Ha cienda, la CMDT y los bancos 
nacionales para reabsorber el déficit en el plazo más breve posible. 
II. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA CAMPAÑA 2007-2008 
3. La Comisión de Aplicación del Protocolo de pr ecios se reunió el 10 de  julio de 2008 para 
aprobar el informe provisional del consultor encarga do de la misión de evalua ción de la remuneración 
final de los productores en el marco de la campañ a 2007-2008.  La evaluación dio por resultado una 
remuneración suplementaria de 21.889 francos CFA por kg.  Los productores decidieron destinar 
11 francos CFA/kg al complemento de precio y 10. 889 francos CFA/kg al Fondo de Apoyo.  Para la 
producción de 242.238.212 kg de algodón bruto, cabe señalar las cuantías siguientes: 
 a) suplemento de remuneración total:  5.302.352.222 francos CFA  b) cuantía total destinada al compleme nto de precio:  2.664.499.213 francos CFA 
 c) cuantía total destinada al Fondo de Apoyo:  2.637.853.009 francos CFA. WT/CFMC/25 
Página 2  
 
  III. PRECIO AL PRODUCTOR PARA LA CAMPAÑA 2008-2009 
4. El protocolo relativo al mecanismo de precios  que estaba en vigor desde el 13 de enero 
de 2005 expiró con la campaña de 2007-2008.  El 30 de abril de 2008, el Estado, la CMDT y los 
productores firmaron un protocolo provisional, aplicab le para la campaña transitoria de 2008-2009.  
Anteriormente, las negociaciones en tre las partes mencionadas dieron lugar, el 21 de abril de 2008, a 
la determinación de los precios en el marco de  la campaña de 2008-2009:  a saber:  200 francos 
CFA/kg;  175 francos CFA/kg y 155 francos CFA/kg, r espectivamente, por la primera, la segunda y la 
tercera calidad. 
IV. DISPOSICIÓN DE LOS INSUMOS EN EL MARCO DE LA CAMPAÑA 2008-2009 
5. Los insumos entregados a los productores para la campaña de 2007-2008 no han sido 
utilizados en su totalidad.  Las existencias notificadas ascienden a 28.101 toneladas de abono 
compuesto para algodón y 2.539 toneladas de urea, es decir, respectivamente el 43,24 por ciento y el 
11,67 por ciento de las necesidades estimadas inicialmente para la campaña de 2008-2009. 
6. El Gobierno ha decidido que los productores inte rvengan con la CMDT en la gestión de los 
suministros de insumos para el algodón a partir de la campaña de 2008-2009.  La implantación de los 
procedimientos jurídicos que ese cambio supone ha llevado tiempo.  Ha retrasado también la 
realización de nuevos pedi dos de insumos para la campaña de 2008-2009.  La dificilísima situación 
financiera de la CMDT también ha contribuido a los retrasos. 
7. La revisión a la baja del plan de campaña como  consecuencia de un cierto grado de abandono 
del cultivo del algodón ha supuesto una reducción importante de las necesidades de insumos, que 
finalmente han sido atendidas en su totalidad. 
V. ESTABLECIMIENTO DE ESTRUCTURAS DE REGLAMENTACIÓN 
A. S
OCIEDAD DE BOLSA DEL ALGODÓN (SBC) 
8. La reunión del Comité Directivo relativa al info rme provisional del estudio de viabilidad de la 
Sociedad de Bolsa del Algodón (SBC), celebrada el 25 de junio de 2008, llegó a la conclusión de que 
dicha viabilidad no está asegurada. 
9. Se han adoptado medidas para transferir a las otras dos estructuras de reglamentación (OCC e 
IPC) las misiones de la SBC cuya pertinencia se ha  reconocido (principalment e la información sobre 
el sector). 
B. O FICINA DE CLASIFICACIÓN DEL ALGODÓN (OCC) 
10. La reunión del Comité Directivo relativa al  informe provisional del estudio sobre el 
establecimiento de la Oficina de Clasificación del Al godón se celebró también el 25 de junio de 2008.  
En ella se llegó a las siguientes conclusiones: 
 a) se reconoció la pertinencia del establecimiento de la OCC; 
 b) se mantiene la sala de clasificación de Koutiala para albergar el laboratorio central de 
la OCC.  No obstante, necesita obras de  acondicionamiento para lograr un buen 
aislamiento; 
 c) hay disponible personal calificado para la clasificación.  No obstante, este personal 
necesita capacitación complementaria.  WT/CFMC/25 
 Página 3 
 
 
  11. El informe final del estudio (fase de concepci ón) fue entregado el 2 de julio de 2008.  
Actualmente se llevan a cabo gestiones con la CMDT y el consultor para que el establecimiento de la 
OCC pueda tener lugar antes de finales de 2008. 
C. A SOCIACIÓN INTERPROFESIONAL DEL ALGODÓN DE MALÍ (IPC-M ALÍ) 
12. La Asociación Interprofesional del Algodón es,  con gran diferencia, la estructura de 
reglamentación más importante.  De hecho, los di ferentes grupos profesionales del sector gestionarán 
conjuntamente en su seno las funciones críticas y todas las cuestiones de interés común:  el sistema de 
información sobre el sector, el plan de campaña,  la comercialización del algodón, el mecanismo de 
determinación del precio al productor, el suministro de insumos, la gestión de la reglamentación, la 
investigación, las semillas, los cam inos rurales, etc.  Por esas raz ones, el MRSC ha adoptado las 
siguientes decisiones importantes: 
 a) asociar a la Secretaría Ejecutiva del Consejo Superior de la Agricultura, órgano 
coordinador de la aplicación de la Ley de  Orientación Agrícola (LOA), a todos los 
debates relativos a la IPC.  De hecho, la creación de la IPC se sitúa en el marco de la Ley de Orientación Agrícola (LOA); 
 b) proceder a la distribución más amplia  posible entre los productores del informe 
provisional sobre el establecimiento de la IPC antes de presentar dicho informe al comité directivo de los estudios. 
13. Las conversaciones con los productores comenz aron el 15 de julio de 2008 en Ségou con el 
Grupo de los 37:  se trata de 9 miembros del Consej o de Administración, 4 miembros del Comité de 
Supervisión y 6 delegados de cada Unión Regional.  Tras las etapas correspondientes a los sectores y 
a las regiones, las conversaciones con los productor es se clausuraron el 20 de agosto de 2008 con la 
celebración de un taller nacional de los productores en Bamako. 
14. Los productores presentaron las propuestas, observaciones y críticas que formularon con 
ocasión de ese taller en la reunión del comité dire ctivo de los estudios celebrada el 21 de agosto 
de 2008. 
15. El informe final del estudio se presentó el 22 de  agosto de 2008.  Contiene proyectos para 
cada uno de los textos por los que se rige la IPC,  principalmente proyectos de estatutos y de un 
reglamento de régimen interior pa ra la Asociación de Desmotadores y para la IPC, así como proyectos 
de un acuerdo interprofesional.  En función de esos documentos, el CTP-IPC debería estar en 
condiciones de establecer la IPC antes de la fech a inicialmente prevista, en febrero de 2009. 
VI. ADOPCIÓN DE LA LEY DE PRIVATIZACIÓN 
16. La Asamblea Nacional adoptó el 1º de agosto  de 2008 la ley por la que se autoriza la 
privatización de la CMDT. 
VII. ELABORACIÓN DEL INFORME DEL AUDITOR DE APORTES 
17. La misión normal de la Auditoría de Aportes consiste en una evaluación, realizada por un 
perito convenido con los tribunales, de los aport es en especie que un accionista hace a una sociedad.  
En el presente caso, también se pidió al perito que propusiera una distribuci ón del pasivo de la CMDT 
entre la casa matriz (o sociedad de cartera ) y sus filiales con arreglo a tres escenarios: 
 a) un escenario en el que mantiene la máxima cantidad de pasivo a nivel de la casa 
matriz; WT/CFMC/25 
Página 4  
 
   b) un escenario en el que se distribuye el máximo de pasivo entre las filiales; 
 c) un escenario intermedio. 18. También se invitó al Auditor de Aportes a que  comparara los tres escenarios, indicando las 
ventajas e inconvenientes de cada uno de ellos. 
19. En cuanto a la distribución del activo, se inv itó expresamente al Auditor de Aportes a asignar 
a la casa matriz todos los activos que ésta necesite pa ra su funcionamiento y todos los activos que las 
filiales no necesiten para su funcionamiento. 
20. En la reunión celebrada en el Ministerio de Hacienda el 21 de julio de 2008 se pidió que el 
informe se finalizase sobre la base del escenario que asigne el máximo de pasivo a las filiales. 
VIII. PRESENTACIÓN AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA CMDT DEL 
INFORME DEL AUDITOR DE APORTES Y DEL "PROYECTO DE APORTE 
PARCIAL DE ACTIVOS" 
21. El informe finalizado del Auditor de Aportes, así como el "Proyecto de aporte parcial de 
activos" del Director Ejecutivo, basado en el informe, fueron presentados al Consejo de Administración de la CMDT el 15 de septiembre de 2008. 
22. Las siguientes etapas son éstas: 
 a) la firma de un acuerdo entre el Director Ejecutivo de la CMDT y el Administrador 
General de cada filial; 
 b) la publicación de esos acuerdos en el Tribunal de Comercio de Bamako y en los 
diarios de anuncios legales; 
 c) la elaboración de balances de apertura efectivos de las filiales; 
 d) la finalización del expediente de la licitación. 
IX. FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LOS PRODUCTORES PARA 
UNA MAYOR PARTICIPACIÓN EN LA GESTIÓN CONCERTADA DEL SECTOR 
23. El proceso de estructuración de las organizaciones campesinas apoyado por el Programa de 
Mejora de los Sistemas de Explotación (PASE) ha dado lugar al establecimiento de 7.177 SCPC a 
nivel de aldea;  288 Uniones Comunales de SCPC;  41 Uniones de Sectores de SCPC y 41 Uniones 
Regionales de SCPC, así como de la Union Natio nale des Sociétés Coopératives de Producteurs de 
Coton (UN-SCPC) el 20 de marzo de 2007. 
24. El programa de formación elaborado para fortalecer las capacidades de los elegidos de los 
SCPC y de sus Uniones se lleva a cabo con el ap oyo de los interlocutores del sector:  el Banco 
Mundial (Programa de Ayuda a los Servicio s Agrícolas y a las Organizaciones Campesinas 
(PASAOP) y donación del Japón), USAID (WACIP), OXFAM. 
X. FINALIZACIÓN Y ADOPCIÓN DEL NUEVO CALENDARIO 
25. El documento de referencia actual del pr oceso de reforma del sector del algodón es el 
"Calendario revisado del proceso de reforma del sector del algodón" adoptado por el Consejo de 
Ministros el 28 de diciembre de 2005.  En ese documento se introducen las innovaciones relativas a la  WT/CFMC/25 
 Página 5 
 
 
  estrategia de privatización por cesión a las filial es y el establecimiento de las estructuras de 
reglamentación.  Debido al desfase surgido en la ejecución del calendario, se ha puesto de manifiesto que el proceso de privatización no puede lograrse en 2008 , como estaba previsto en principio.  Se ha 
elaborado un nuevo calendario, que ha  sido objeto de conversaciones c on los interlocutores técnicos y 
financieros.  Se ha convenido con éstos en fi nalizar conjuntamente el documento, de forma 
consensual, después de la adopción de la ley.  El proyecto actualizado que se adjunta en el anexo 
responde a esta perspectiva. 
XI. MANDATO DEL MRSC 
26. El Consejo de Administración celebrado el 15 de septiembre autorizó al Director Ejecutivo de 
la CMDT a firmar un acta por la que se autoriza al MRSC a gestionar el procedimiento de cesión de 
las acciones de las filiales de la CMDT.  En el anexo se adjunta copia del mandato firmado el 17 de 
septiembre de 2008. 
27. En el mandato se prevé expresamente que únicamente el Director Ejecutivo de la CMDT está 
habilitado para firmar con los distintos c esionarios las actas de cesión de acciones. 
28. Para ayudar al Jefe del MRSC a ejecutar el mandato se establecerá una comisión técnica 
formada por representantes de todos  los Departamentos y de todas las estructuras afectadas por la 
privatización.  Los sindicatos estarán representados en la comisión. 
XII. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOBRE LAS REFORMAS 
29. El consultor contratado por el MRSC ha el aborado un programa de comunicación sobre la 
reforma del sector del algodón.  Tiene por objeto aclarar mejor la reforma a los destinatarios identificados.
1  Su ejecución está en curso. 
XIII. FINALIZACIÓN DEL MARCO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL SECTOR 
DEL ALGODÓN 
30. El Foro Unión Europea-África celebrado en París en julio de 2004 recomendó que, para 
facilitar la elaboración y la ejecución de programas de asistencia a los sect ores algodoneros africanos, 
cada país africano productor de algodón elaborara un documento de referencia sobre el tema que 
cubriera todos los aspectos del sector a corto y mediano plazo y que estuviera también en sintonía con 
el documento de estrategia de lucha contra la pobreza (DELP).  Para aplicar esta recomendación, el 
Gobierno ha decidido elaborar el Marco Estratégic o de Desarrollo del Sector del Algodón.  Se ha 
examinado una primera versión de ese documento con los interlocutores técnicos y financieros.  El 
Comité Interministerial de Seguimiento del Marc o Macroeconómico, en su reunión del 8 de enero 
de 2008, pidió la revisión del docum ento para tener en cuenta las observaciones que formuló.  El 
documento revisado está en vías de validación por el Ministerio de Agricultura.  La finalización y 
adopción de este documento son importantes. 
                                                      
1 Todas las personas y estructuras interesadas en la reforma o afectadas por ella.  
  WT/CFMC/25 
Página 6 ANEXO 1 
 
CALENDARIO REVISADO DEL PROCESO DE REFORMA DEL SECTOR DEL ALGODÓN 
 
Objetivos Actividades Resultados previstos Condiciones clave Plazo de ejecución Estructuras participantes 
Objetivo general : Ampliar 
la contribución del sector 
del algodón al desarrollo 
económico y social del país - Garantizar la financiación y la 
buena marcha de las 
campañas durante la fase 
transitoria 2005-2009. 
- Seguir la aplicación del 
Protocolo de cesión de las 
acciones de HUICOMA. 
- Llevar a cabo la privatización 
de la CMDT. 
- Crear las estructuras 
reguladoras del sector del 
algodón. 
- Garantizar las funciones 
esenciales de 
acompañamiento de la 
liberalización del sector. 
- Reforzar las capacidades de 
los productores para aumentar su peso en el sector. Un sector algodonero 
competitivo, privatizado 
y liberalizado - Adhesión a las 
reformas de los 
integrantes del 
sector. 
- Apoyo de los 
interlocutores 
técnicos y financieros. 2005-2009 Gobierno de la República 
de Malí 
Accionistas de la CMDT 
Organizaciones de los productores 
Interlocutores técnicos y 
financieros. 
Objetivo específico Nº 1: 
Garantizar la financiación y 
la buena marcha de las campañas durante la fase 
transitoria 2005-2009 1.1  Firma de acuerdos con el 
grupo bancario mixto para la 
financiación de las compras de algodón bruto en las campañas 
2008-2009 y 2009-2010 Obtención de la 
financiación Ninguna 2008-2009 CMDT
 
Ministerio de Hacienda 
(MF) 
 1.2  Firma de acuerdos con los 
bancos para la financiación de las compras de insumos en las 
campañas 2009-2010 y 
2010-2011 Obtención de la 
financiación Ninguna 2008-2009 Ministerio de Agricultura 
(MA)/CMDT-OHVN MF 
BNDA 
UN-SCPC 
Objetivo específico Nº 2: Seguir la aplicación del 
Protocolo de cesión de las 
acciones de HUICOMA 2.1  Seguimiento de la aplicación 
del Protocolo de cesión de las 
acciones de HUICOMA Aplicación correcta del 
pliego de 
especificaciones y del 
contrato de cesión Ninguna enero a diciembre 
de 2008 MF
 
Grupo TOMOTA 
Objetivo específico Nº 3: Llevar a cabo la 
privatización de la CMDT 3.1  Finalización del informe del 
Auditor de aportes Informe disponible Ninguna agosto 2008 CMDT
  
   WT/CFMC/25
 Página 7Objetivos Actividades Resultados previstos Condiciones clave Plazo de ejecución Estructuras participantes 
 3.2  Elaboración del proyecto de 
aporte parcial de activos por la 
CMDT relativo a la distribución del activo y el pasivo entre la 
casa matriz y las filiales Informe disponible Ninguna agosto de 2008 CMDT
 
Auditor de aportes  
Objetivo específico Nº 3: 
Llevar a cabo la privatización de la CMDT 3.3  Conclusión de las 
negociaciones co n los acreedores 
nacionales y extranjeros de la 
CMDT Conclusión de las 
negociaciones con los acreedores Ninguna septiembre de 2008 MF/CMDT
 
MA 
 3.4  Reunión del Consejo de 
Administración de la CMDT sobre el informe del Auditor de 
aportes y sobre el proyecto de 
aporte parcial de activos  - Aprobación del 
proyecto de aporte parcial de activos; 
- Convocatoria de 
asamblea general extraordinaria Ninguna septiembre de 2008 CMDT
 
 3.5  Presentación del proyecto de 
aporte parcial de activos al 
Secretario del  Tribunal de Comercio de Bamako y 
publicación de dicho documento 
en un diario de anuncios legales Publicación del proyecto 
de aporte parcial de 
activos Ninguna octubre de 2008 CMDT
 
 3.6  Celebración de la asamblea 
general extraordinaria de los 
accionistas de la CMDT para adoptar el proyecto de aporte 
parcial de activos Adopción del proyecto de 
aporte parcial de activos Al menos 30 días 
después de la 
presentación del  proyecto de aporte 
parcial de activos al 
Secretario del Tribunal de Comercio y la 
publicación de dicho 
documento en un diario de anuncios 
legales noviembre de 2008 CMDT
 
Accionistas 
 3.7   Celebración de la asamblea 
general extraordinaria de los accionistas  de las filiales para 
adoptar las ampliaciones de 
capital Adopción de las 
ampliaciones de capital de las filiales Publicación del 
proyecto de aporte parcial de activos noviembre de 2008 CMDT
 
Accionistas 
 3.8  Finalización de los 
procedimientos de modificación 
de los estatutos de las filiales  Ninguna noviembre de 2008 CMDT  
  
  WT/CFMC/25 
Página 8 Objetivos Actividades Resultados previstos Condiciones clave Plazo de ejecución Estructuras participantes 
 3.9  Firma del mandato en favor 
del Jefe del MRSC para conducir 
el proceso de cesión de acciones de las filiales  Ninguna septiembre de 2008 CMDT
 
 3.10  Establecimiento de una 
Comisión de cesión de las 
acciones de las  filiales de la CMDT, encargada de prestar 
asistencia al Jefe del MRSC en su 
misión de realización del proceso de cesión de las acciones de las 
filiales de la CMDT Queda establecida la 
Comisión Ninguna octubre de 2008 MF
 
MEIC, MTFPRE, MA 
MRSC, CMDT, OHVN UNTM, CSTM 
 3.11  Distribución del personal de 
la CMDT y la OHVN entre la casa matriz y las filiales Queda distribuido el 
personal Ninguna octubre a noviembre 
de 2008  
Objetivo específico Nº 3: 
Llevar a cabo la 
privatización de la CMDT 3.12  Establecimiento de los 
órganos de gestión de las filiales 
(dirección, administración, contabilidad) Las filiales pueden 
funcionar de forma 
autónoma Ninguna noviembre a 
diciembre de 2008 CMDT
 
 3.13  Apertura del capital de las 
filiales a los productores, a los trabajadores y al Estado Se abre el capital de cada 
filial: - productores:  20% 
- trabajadores:  2% 
- Estado:  17% Acuerdo sobre las 
modalidades de cesión de las acciones noviembre de 2008 MRSC
 
MA, MF CMDT, Filiales 
UN-SCPC 
 3.14   Finalización del proyecto de 
expediente de la licitación - Proyecto de 
expediente de la 
licitación disponible Ninguna noviembre de 2008 MRSC  
Asesor de privatización 
 3.15  Validación del proyecto de 
expediente de la licitación por la Comisión de cesión de las 
acciones de las filiales de la 
CMDT La Comisión de cesión de 
las acciones de las filiales de la CMDT valida el 
proyecto de expediente de 
la licitación Ninguna noviembre de 2008 MRSC
 
Comisión de cesión de las acciones de las filiales 
 3.16   Validación del proyecto de 
expediente de la licitación por los 
interlocutores técnicos y 
financieros Los interlocutores 
técnicos y financieros 
validan  el proyecto de 
expediente de la licitación Ninguna diciembre de 2008 MF  
MRSC  
   WT/CFMC/25
 Página 9Objetivos Actividades Resultados previstos Condiciones clave Plazo de ejecución Estructuras participantes 
 3.17   Validación del proyecto de 
expediente de la licitación por el 
Consejo de Administración de la CMDT - El Consejo de 
Administración de la 
CMDT valida  el proyecto de 
expediente de la 
licitación Ninguna diciembre de 2008 CMDT
 
 3.18  Presentación del proyecto 
de expediente de la licitación al 
Consejo de Ministros para su 
aprobación - El Consejo de 
Ministros aprueba el 
proyecto de 
expediente de la licitación Ninguna enero de 2009 MF
 
MA 
MRSC 
Objetivo específico Nº 3: Llevar a cabo la 
privatización de la CMDT 3.19  Cesión del 61% de las 
acciones de cada filial a un 
operador privado de referencia: - publicación del expediente de 
la licitación; 
- evaluación de los expedientes 
y precalificación de los 
candidatos seleccionados; 
- organización de la visita de 
los  candidatos precalificados 
a los emplazamientos; 
- organización y celebración de 
la reunión de información 
para los  candidatos precalificados; 
- organización de la conferencia 
de los inversores para los  candidatos precalificados; 
- redacción, si procede, de la 
adición al expediente de la licitación; 
- evaluación de las ofertas 
técnicas; 
- evaluación de las ofertas 
financieras; 
- notificación a los 
adjudicatarios provisionales 
seleccionados; Privatización de las 
filiales Ofertas técnicas y 
ofertas financieras 
satisfactorias febrero a diciembre 
de 2009 MRSC
 
Departamentos y 
estructuras afectados  CMDT 
Nuevos propietarios  
  WT/CFMC/25 
Página 10 Objetivos Actividades Resultados previstos Condiciones clave Plazo de ejecución Estructuras participantes 
 - negociaciones de contratos de 
cesión de acciones con los 
distintos adjudicatarios seleccionados; 
- firma del contrato de cesión; 
- transferencia de las acciones 
puestas a la venta para cada 
una de las filiales a sus nuevos 
propietarios.     
 3.20   Disolución y liquidación de 
la CMDT La CMDT queda disuelta 
y liquidada Ninguna a partir de las 
transferencias a los 
nuevos propietarios Accionistas de la CMDT 
 3.21   Apoyo a la instalación y al 
inicio de actividades de las empresas algodoneras privadas Aplicación correcta del 
pliego de especificaciones y del 
contrato de cesión Ninguna a partir de las 
transferencias a los nuevos propietarios Departamentos 
ministeriales afectados, MRSC, CMDT Nuevos 
propietarios 
Objetivo específico Nº 4:  
Crear las estructuras reguladoras del sector del 
algodón 4.1  Creación de la Asociación 
Interprofesional del Algodón de Malí (IPC) Entrada en 
funcionamiento de la IPC Ninguna febrero de 2008 a 
febrero de 2009 MRSC
 
CMDT UN-SCPC 
CTPIPC 
Objetivo específico Nº 4:  
Crear las estructuras 
reguladoras del sector del 
algodón 4.1.1  Elaboración de los 
documentos relativos a la 
constitución y al funcionamiento 
de la IPC (estudio sobre los estatutos y el reglamento de la  
IPC, el marco reglamentario para 
el funcionamiento del sector y la cámara de conciliación y 
arbitraje) Elaboración de los 
documentos Ninguna febrero a octubre 
de 2008 MRSC
 
CTPIPC 
 4.1.2  Elaboración del proyecto 
de presupuestos anuales de funcionamiento y de equipo de la 
IPC para los ejercicios 2009 a 
2010 Presupuestos anuales de 
2009 a 2010 disponibles Ninguna noviembre a 
diciembre de 2008 MRSC
 
CTPIPC 
 4.1.3  Creación de la IPC - Creación de la IPC 
- Contratación del 
personal de la IPC 
- Instalación del equipo 
de la IPC Disponibilidad de 
financiación diciembre de 2008 a 
febrero de 2009 MRSC  
CTPIPC 
CMDT 
Filiales de la CMDT UN-SCPC  
   WT/CFMC/25
 Página 11Objetivos Actividades Resultados previstos Condiciones clave Plazo de ejecución Estructuras participantes 
 4.2  Establecimiento de la Oficina 
de Clasificación del Algodón 
(OCC) Entrada en 
funcionamiento de la 
OCC Ninguna febrero a diciembre 
de 2008 MRSC  
CMDT, OHVN 
MA MF MEIC APCAM 
UN-SCPC 
 4.2.1  Estudio relativo al 
establecimiento de la OCC Disponibilidad del 
informe (estatutos, reglamento, etc.) Ninguna febrero a mayo 
de 2008 MRSC
 
CMDT, OHVN MA MF MEIC 
APCAM 
UN-SCPC 
 4.2.2  Establecimiento de la  OCC - Creación de la OCC; 
- contratación del 
personal de la OCC; 
- instalación del equipo 
de la OCC; 
- aplicaciones 
informáticas de la OCC en 
funcionamiento Ninguna junio a diciembre 
de 2008 MRSC
 
CMDT, OHVN 
MA MF MEIC 
APCAM UN-SCPC 
Objetivo específico Nº 5:  Garantizar las funciones 
esenciales de 
acompañamiento de la liberalización del sector 5.1  Adopción y firma del 
Protocolo entre el Estado, la 
CMDT/filiales y los productores 
sobre el mecanismo de precios aplicable en la campaña 
2009-2010 Adopción y firma del 
nuevo Protocolo Ninguna diciembre de 2008 a 
febrero de 2009 MF/MRSC
 
MA MEIC 
CMDT, OHVN 
APCAM, UN-SCPC 
 5.1.1  Consultas con los 
productores sobre el mecanismo de determinación del precio del 
algodón bruto aplicable en la 
campaña  2009-2010 Se conoce la posición de 
los productores Ninguna diciembre de 2008 a 
enero de 2009 MF/MRSC
 
MA MEIC CMDT, OHVN 
APCAM, UN-SCPC 
 5.1.2  Negociación y firma del 
Protocolo entre el Estado, la 
CMDT/filiales y los productores 
sobre el mecanismo de precios aplicable en la campaña 
2009-2010 Firma del nuevo 
Protocolo entre el Estado, 
la CMDT/filiales y los 
productores Acuerdo de las partes febrero de 2009 MF/MRSC
 
MA MEIC 
CMDT, OHVN 
APCAM, UN-SCPC  
  WT/CFMC/25 
Página 12 Objetivos Actividades Resultados previstos Condiciones clave Plazo de ejecución Estructuras participantes 
 5.2  Aplicación del Protocolo: 
fijación de los precios básicos de 
compra del algodón bruto en la campaña 2009-2010 Fijación del precio básico 
de compra del algodón 
bruto en la campaña 2009-2010 Ninguna abril de 2009 MF
 
CMDT/filiales 
UNSCPC Comisión de Aplicación 
del Protocolo 
IPC, MRSC 
 5.3  Evaluación por un consultor 
independiente de la remuneración 
final de los productores en la 
campaña 2008-2009 Se da a conocer la 
remuneración final de los 
productores en la 
campaña 2008-2009 Ninguna junio a julio 
de 2009 IPC/Comisión de 
Aplicación del Protocolo  
MRSC 
CMDT/filiales UN-SCPC 
 5.4  Apoyo a la ejecución del 
programa de apertura y 
rehabilitación de los caminos rurales Caminos rurales 
transitables Disponibilidad de 
financiación Cada año de 
septiembre a febrero MT/CMDT-OHVN
 
MA 
MF, IPC, interlocutores técnicos y financieros 
 5.5   Definición de la función y las 
modalidades de intervención de 
los agentes en el proceso de suministro de insumos agrícolas a 
los productores en la campaña 
2009-2010 Adopción de un 
procedimiento Ninguna agosto a octubre 
de 2008 MA
 
MF, MEIC 
CMDT/filiales, OHVN UN-SCPC  
Bancos 
 5.6  Ejecución del programa de 
comunicación sobre la reforma 
del sector del algodón Información a los 
agentes, los interlocutores 
y la opinión nacional Ninguna octubre de 2008 a 
octubre de 2009 MRSC 
CMDT/filiales 
OHVN, UN-SCPC 
Objetivo específico Nº 5:  Garantizar las funciones 
esenciales de 
acompañamiento de la liberalización del sector 5.7  Elaboración de un programa 
quinquenal de valorización del 
algodón de Malí
1 Disponibilidad del 
programa quinquenal Disponibilidad de 
financiación febrero de 2008 a 
enero de 2009 MEIC  
MA, MF, MAT 
MRSC, CMDT/filiales 
OHVN, UN-SCPC, interlocutores técnicos y 
financieros 
 5.8  Finalización del Marco 
Estratégico Nacional de Desarrollo del Sector del 
Algodón Adopción del Marco 
Estratégico Nacional por el Consejo de Ministros Ninguna febrero a diciembre 
de 2008 MA
 
MF, MAT, MEIC MRSC, CMDT/filiales 
OHVN, UN-SCPC, 
interlocutores técnicos y financieros 
                                                      
 1 El mandato deberá tener en cuenta el mandato del estudio sobre el sector manufacturero del MRSC y las conclusiones de los estud ios realizados sobre el particular 
por el Banco de Desarrollo del África Occidental (BOAD) (diciembre  de 2003) y el Banco Africano de Desarrollo (BAD) (agosto de 2005).   
   WT/CFMC/25
 Página 13Objetivos Actividades Resultados previstos Condiciones clave Plazo de ejecución Estructuras participantes 
Objetivo específico 6:   
Reforzar las capacidades de 
los productores para aumentar su peso en el 
sector 6.1  Apoyo a la creación de una 
Administración en la UN-SCPC y 
las Uniones Regionales de SCPC (UR-SCPC) - Contratación del 
personal 
- Instalación del equipo Disponibilidad de 
financiación diciembre de 2008 MA
 
MF, APCAM, UN-SCPC 
CMDT, OHVN MRSC 
 6.2   Ejecución del plan 
quinquenal de fortalecimiento de las capacidades de los 
productores de algodón - Ejecución del 
programa de formación 
- Instalación de los 
equipos Disponibilidad de 
financiación mayo de 2008 a 
abril de 2013 UN-SCPC
 
APCAM, MA, MF MRSC, CMDT/filiales 
OHVN, interlocutores 
técnicos y financieros 
 WT/CFMC/25 
Página 14  
 
  ANEXO 2 
 
 
OFICINA DEL PRIMER MINISTRO                                REPÚBLICA DE MALÍ 
            ------------------      UN PUEBLO - UN OBJETIVO - UNA FE 
      SECRETARÍA GENERAL DE                                                --------------- 
         GOBIERNO  
 
 
DECRETO Nº 01 -          042          
/P-RM DE 5 DE FEBRERO DE 2001 
 
 RELATIVO A LA CREACIÓN DEL SERVICIO DE REESTRUCTURACIÓN 
 DEL SECTOR DEL ALGODÓN 
 
 
EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA,  
 
 CONSIDERANDO la Constitución;  CONSIDERANDO el Decreto Nº 00-055/P-RM de 15 de febrero de 2000 relativo al 
nombramiento del Primer Ministro; 
 CONSIDERANDO el Decreto Nº 00-057/P-RM de 21 de febrero de 2000 relativo al 
nombramiento de los miembros del Gobierno; 
 
 
RESOLVIENDO EN CONSEJO DE MINISTROS, 
 
 
DECRETA
: 
 
 
Artículo 1 :  Se crea en la Oficina del Primer Ministro  con una duración de veinticuatro (24) meses un 
órgano denominado Servicio de Reest ructuración del Sector del Algodón. 
 Artículo 2
:  El Servicio de Reestructuración del Sect or del Algodón tiene como misión elaborar, 
coordinar y asegurar el seguimiento de la ejecu ción del programa de reforma del sector del algodón. 
 
Para ello, el Servicio está encargado de: 
 
- gestionar y coordinar la finalización de  estudios sobre el sector del algodón; 
 
- establecer un marco de diálogo y de concertaci ón que reagrupe a los distintos interlocutores 
del sector:  los productores, la CMDT, el Estado,  el sector privado, los interlocutores para el 
desarrollo; 
 - preparar la celebración de la asamblea consultiva del sector del algodón; 
 
- preparar la nota de política del sector del al godón en la que se definirán los objetivos, la 
estrategia y el plan de acción para el desarrollo del sector a mediano y largo plazo; 
 - coordinar la ejecución del plan de salida de la crisis y del programa de reforma de la CMDT y 
del sector del algodón.  WT/CFMC/25 
 Página 15 
 
 
  Artículo 3 : El Servicio de Reestructuración del S ector del Algodón está dirigido por un Jefe de 
Servicio nombrado por decreto del Primer Ministro.   Tiene categoría de Secretario General de departamento ministerial.  
Artículo 4
:  El Jefe del Servicio de Reestructuración de l Sector del Algodón cuenta con la asistencia 
de un equipo de dos (2) adjuntos y de un pe rsonal de apoyo que cont rata bajo su propia 
responsabilidad.   Los adjuntos tienen categoría de consejer o técnico de departamento ministerial. 
 
 El Jefe del Servicio de Reestructuración del Sector del Algodón podrá obtener, cuando lo solicite, la colaboración de funcionari os calificados que serán puestos a su disposición por el Ministro 
encargado de la Función Pública y el apoyo de  una asistencia técnica con conocimientos 
especializados del sector del algodón. 
 
 Podrá asimismo obtener la colaboración remunerada de peritos en casos concretos.  Artículo 5
:  El Jefe del Servicio de Reestructuración del Sector del Algodón ejecuta su mandato en 
colaboración con el departamento de supervisi ón de la CMDT y la dirección de la CMDT. 
 
Artículo 6 :  El Jefe del Servicio de Reestructuración del Sector del Algodón elabora el presupuesto 
del Servicio y garantiza su ejecución.  Artículo 7
:  Una orden del Primer Ministro determina la organización y las modalidades de 
funcionamiento del Servicio de R eestructuración del Sector del Algodón. 
 
Artículo 8 :  El presente decreto se registrará y publicará en el Boletín Oficial. 
  
Bamako, a 5 de febrero de 2001 
 
 
El Presidente de la República, 
Alpha Oumar KONARE
 
  
El Primer Ministro, 
Mande SIDIBE
 
  El Ministro de Desarrollo Rural, Ahmed El Madani DIALLO
 
 
 El Ministro de Economía y Hacienda, Bacari KONE
 
 
 
El Ministro del Patrimonio Estatal y de Bienes Raíces, Señora Bouaré Fily SISSOKO
 WT/CFMC/25 
Página 16  
 
  ANEXO 3 
 
 
   OFICINA DEL PRIMER MINISTRO                         REPÚBLICA DE MALÍ 
           --------------          UN PUEBLO - UN OBJETIVO - UNA FE    
         SECRETARÍA GENERAL DE                                                   --------------- 
           GOBIERNO  
 
 
DECRETO Nº 08 -         719         
/P-RM DE 28 DE NOVIEMBRE DE 2008 
 
RELATIVO A LA PRÓRROGA DEL MANDATO DEL SERVICIO DE REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR DEL ALGODÓN 
 
 
EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA,  
 
 CONSIDERANDO la Constitución;  CONSIDERANDO el Decreto Nº 01-042/P-RM de 5 de febrero de 2001 relativo a la creación del 
Servicio de Reestructuración del Sector del Algodón; 
 CONSIDERANDO el Decreto Nº 070/P-RM de 22 de febrero de 2005 relativo a la prórroga del 
mandato del Servicio de Reestru cturación del Sector del Algodón; 
 
CONSIDERANDO el Decreto Nº 07-380/P-RM de  28 de septiembre de 2007 relativo al 
nombramiento del Primer Ministro; 
 CONSIDERANDO el Decreto Nº 07-383/P-RM de 3 de  octubre de 2007 modificado,  relativo al 
nombramiento de los miembros del Gobierno; 
 
 
RESOLVIENDO EN CONSEJO DE MINISTROS, 
 
 
DECRETA
: 
 
 Artículo 1
:  Se prorroga el mandato del Servicio de Reestructuración del Sector del Algodón hasta el 
31 de diciembre de 2009.  Artículo 2
:  El presente decreto se registrará y publicará en el Boletín Oficial. 
 
 
Bamako, a 28 de noviembre de 2008 
  
El Presidente de la República, 
Amadou Toumani TOURE
 
   WT/CFMC/25 
 Página 17 
 
 
  El Primer Ministro, 
Modibo SIDIBE  
  El Ministro de Agricultura, 
Tiémoko SANGARE
 
  El Ministro de Hacienda, Abgu-Bakar TRAORE
 
 
 
__________