ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO   
WT/CFMC/30/Rev.1 
28 de octubre de 2011 
 (11-5423) 
 Original:   inglés 
  
 
MECANISMO DEL MARCO CONSULTIVO DEL DIRECTOR GENERAL 
SOBRE EL ALGODÓN 
 
Reforma interna del sector del algodón y otras reformas 
 
Comunicación del Comité Consultiv o Internacional del Algodón (CCIA)  
 
Revisión 
  
 
     
 
 La siguiente comunicación, de fecha 21 de oc tubre de 2011, se distribuye a petición de la 
Secretaría del Comité Consultivo Internaciona l del Algodón (CCIA) en asociación con los 
proponentes del grupo de los Cuatro  del Algodón en el marco del punto 4, "Reforma interna del sector 
del algodón y otras reformas", del orden del día de l Mecanismo del marco consultivo del Director 
General sobre el algodón. 
 
_______________ 
 
 
EVOLUCIÓN DE LAS REFORMAS INTERNAS DEL SECTOR DEL ALGODÓN 
EN LOS CUATRO DEL ALGODÓN 
 
Información facilitada por la Secretaría del CCIA
1 
 1. La producción de algodón en Benin, Burkina Faso, Chad y Malí aumentó de 
101.000 toneladas de algodón despepitado en 1980-1981 (agosto de 1980 a julio de 1981) a un 
volumen sin precedentes de 759.000 toneladas en 200 4-2005, pero en 2010-20 11 volvió a reducirse a 
326.000 toneladas.  Se estima que la producción de los Cuatro del Algodón será de 420.000 toneladas 
en 2011-2012, la actual campaña algodonera.  L as exportaciones siguieron la misma evolución, 
aumentando de 97.000 toneladas a casi 750.000 entre 1980- 1981 y mediados del decenio de 2000, y 
volviendo a disminuir en los últimos años.  Para 2011-2012 se prevé que el volumen de exportaciones 
será de alrededor de 330.000 toneladas.   El uso de algodón en las fábr icas textiles en los cuatro países 
se ha estancado a un nivel inferior a 15.000 toneladas. 
                                                      
1 Este documento ha sido elaborado por la Secretaría del CCIA.  Las opiniones expresadas son las de la 
Secretaría del CCIA, a la que corresponde toda responsabilidad por cualquier error u omisión. El presente documento ha sido elaborado bajo la responsabilidad 
de la Secretaría y sin perjuicio de  las posiciones de los Miembros 
ni de sus derechos y obligacion es en el marco de la OMC. WT/CFMC/30/Rev.1 
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  2. Pese al mayor reconocimiento obtenido por los Cuatro del Algodón en la OMC y en otros 
foros internacionales, su participación en el merc ado mundial del algodón se contrajo en la segunda 
mitad del decenio de 2000.  En tre 2004-2005 y 2010-2011, la superficie cosechada de los Cuatro del 
Algodón disminuyó un 48 por ciento, el rendimiento un 18 por ciento, y la producción un 57 por ciento.  Como consecuencia, la participación de los Cuatro del Algodón en la producción mundial de 
algodón se redujo del 2,8 al 1,3 por ciento, y del 8 al 4 por ciento por lo que respecta a las 
exportaciones mundiales. 
3. Tradicionalmente, el algodón se ha considerado el  motor del desarrollo rural de los Cuatro del 
Algodón en las regiones áridas y semiáridas
2 en las que era cultivado.  A menudo, en esas zonas, el 
algodón era el único cultivo comercial posible de bido a las condiciones agronómicas existentes.  
Además, como cultivo de desierto, se podía depe nder del algodón para obtener un rendimiento 
económico incluso en los años de sequía o de ll uvias intempestivas, cuando las cosechas de cereales 
podían malograrse, lo cual proporcionaba cierta seguridad a los pequeños agricultores, que podían 
utilizar el dinero ganado con el algodón para comprar alimentos. 
4. El sector del algodón tenía una estructura de in tegración vertical, en la que una empresa 
algodonera nacional promovía la prod ucción, proporcionaba asesoramiento e insumos agrícolas a los 
productores, compraba todo el algodón bruto a pr ecios fijos y garantizados cada temporada, 
transportaba y desmotaba el algodón bruto, y co mercializaba el algodón despepitado y el algodón con 
la semilla.  Todos los productores de algodón pert enecían a organizaciones de agricultores locales.  
Estas organizaciones se encargaban de la distribuc ión de insumos a los diferentes agricultores, así 
como de la recolección de algodón bruto en las aldeas.  Sus organizaciones rectoras a nivel regional y 
nacional desempeñaban una importante función en la formulación de políticas en el sector del 
algodón. 
I. PROGRAMAS DE AJUSTE ESTRUCTURAL 
5. Los Cuatro del Algodón reorganizaron sus sectores del algodón y adoptaron políticas 
encaminadas a promover la privatización en el marco de los programas de ajuste estructural del FMI y 
el Banco Mundial a partir de mediados del decenio  de 1990.  Se fortalecieron las organizaciones de 
agricultores a fin de que participaran de forma má s activa en la toma de decisiones trascendentales 
para el sector.  En virtud de las reformas, las funciones de gestión de  la cadena de suministro fueron 
transferidas de los gobiernos a las empresas algodoneras y los grupos de productores. 
6. No obstante, pese a la reorganización, no se introdujo un sistema de competencia a nivel de 
las desmotadoras para la compra de algodón bruto de los agricultores, y se mantuvieron los principios 
básicos de la fijación de precios territorial y estacional.  Antes de la siembra, cada país anuncia un 
precio de compra garantizado para el algodón bruto en función del precio mundial previsto.  El precio 
garantizado se aplica en todo el país (territorial) para  la temporada completa (estacional).  Al final de 
cada campaña comercial, se abona un pago complementar io ("ristourne") si el promedio efectivo del 
precio de mercado excede del precio de compra.  En Burkina Faso, el mecanismo de fijación de 
precios está vinculado a un fondo de nivelación pa ra amortiguar los efectos de las fluctuaciones 
interanuales del precio mundial de mercado s obre los precios de producción.  Un fondo de 
sostenimiento de los precios dirigido por los pr oductores desempeña la misma función en Malí. 
                                                      
2 Las regiones semiáridas suelen definirse como regiones con precipitaciones anuales de 700 mm a 
900 mm, pero en las que el régimen de lluvias es imprevisible.  Las regiones áridas reciben menos de 700 mm 
de precipitaciones anuales.  WT/CFMC/30/Rev.1 
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  7. El precio de producción, con inclusión de lo s pagos complementarios fue, en promedio3 de 
156 francos CFA por kg de algodón bruto en 1995-1996 , de 180 francos CFA por kg en 2000-2001 y 
de 200 francos CFA por kg en 2004-2005.  Sin emba rgo, los precios internacionales del algodón  se 
estancaron en la segunda mitad de l decenio de 2000 y, en 2010-2011, el precio medio de producción 
fue de sólo 196 francos CFA por kg.  Habida cuen ta de los precios más elevados vigentes en abril 
de 2011, los precios anunciados para 2011-2012 so n en promedio de 241 francos CFA por kg, una 
cifra sin precedentes. 
II. TIPOS DE CAMBIO 
8. Los tipos de cambio han afectado de forma si gnificativa la evolución de la producción de 
algodón en los Cuatro del Algodón en los dos último s decenios.  La producción de algodón recibió un 
gran impulso mediante la devaluación del 50 por cien to de la moneda común, el franco CFA, con 
respecto al franco francés en enero de 1994.  A la inversa, la producción de algodón registró una 
fuerte caída en el período comprendido entre 2005 y 2009, ya que la depreciación del dólar de los 
Estados Unidos frente al euro empeor ó los bajos precios internacionales. 
9. El franco CFA está vinculado al euro a un tipo de cambio fijo (1 euro = 655,957 francos 
CFA), y el tipo de cambio con respecto al dólar de los Estados Unidos di sminuyó de 750 francos CFA 
a principios de 2002 a alrededor de 450 francos CF A en 2008.  Como consecuencia, el promedio 
estacional (agosto-julio) del precio mundial (Índice Cotlook A) expresado en la moneda nacional 
disminuyó de un nivel máximo de 1.064 francos CFA por kg de algodón despepitado (costo y flete) 
en 1994-1995 (después de la devaluación) a tan sólo 595 francos CFA por kg en 2004-2005.  El 
promedio cuatrienal entre 2006-2007 y 2009-2010 fue de 705 francos CFA por kg.  En 2010-2011, el 
Índice A expresado en francos CFA alcanzó la cifra sin precedentes de 1.728.  Sin embargo, durante 
los dos primeros meses de la campaña actual, a gosto y septiembre de 2011, el Índice Cotlook A 
expresado en francos CFA descendió a 1.200. 
III. EFECTO TIJERA 
10. El promedio estimado del costo de producción en 2001-2002 en los Cuatro del Algodón, de 
800 francos CFA por kg (costo y flete para el Le jano Oriente), equivalía a 50 centavos por libra 
(1 dólar EE.UU. = 725 francos CFA).  Sin embargo, en igualdad de condiciones, el mismo costo de producción en 2009-2010 fue de 76 centavos por libra, es decir, aumentó un 52 por ciento (1 dólar EE.UU. = 475 francos CFA).  En 2001-2002, un prec io de producción típico de 200 francos CFA por 
kg equivalía a 27,5 centavos de dólar EE.UU. por kg de algodón bruto (= 200/725).  En 2009-2010, 
un precio de producción de 160 francos CFA po r kg (un 20 por ciento menos) equivalía a 
33,5 centavos de dólar EE.UU. por kg (= 160/475), lo  que representa un aumento del 22 por ciento.  
Por consiguiente, los movimientos desfavorabl es de los precios mundiales del algodón, exacerbados 
por las fluctuaciones de los tipos de cambio, produj eron un "efecto tijera" de aumento de los costos y 
disminución de los ingresos para las empresas algodoneras que dio lugar a la acumulación de 
pérdidas.  De 2005-2006 a 2009-2010, el sistema de fijación de precios proporcionó cierta protección 
a los agricultores, mientras que las empresas de desmotado acumularon enormes pérdidas y, en la 
mayor parte de los casos, fueron rescatadas por el Gobierno.  El aumento de los precios experimentado en 2010-2011 contribuyó a paliar est a situación, pero en 2011-2012 y en los próximos 
años el descenso de los precios es inevitable a medida que al incrementarse la oferta y aumentar lentamente la demanda, en respuesta a las señales del mercado. 
                                                      
3 Precios medios pagados a los productores de los Cuatro del Algodón, no ponderados en función de la 
producción. WT/CFMC/30/Rev.1 
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  IV. DISMINUCIÓN DEL RENDIMIENTO 
11. En el decenio de 2000, los Cuatro del Algodón  se vieron obligados a reducir los precios de 
producción mientras que los costos de los insumos ib an en aumento.  Por lo tanto, la superficie 
cosechada se redujo de 1,8 millones de hectár eas en 2004-2005 a 0,9 millones de hectáreas 
en 2010-2011.  Un efecto perverso imprevisto de la responsabilidad conjunta  en las asociaciones de 
productores contribuyó a la disminución del rendimien to y la producción:  sintiéndose frustrados al 
tener que pagar los insumos utilizados por los agri cultores que no podían cubrir sus propios gastos, 
muchos de los agricultores que obtenían altos re ndimientos abandonaron el cultivo del algodón. 
12. El rendimiento medio de los Cuatro del Algodón fue de 400 kg de algodón despepitado por 
hectárea entre principios del decenio de 1990 y 2005-2006.  No obstante, desde entonces, el 
rendimiento de los Cuatro del Algodón ha dismi nuido, y en 2010-2011 el promedio se redujo a 351 kg 
por hectárea.  Como consecuencia de ello, la difere ncia entre el rendimiento medio en los Cuatro del 
Algodón y el promedio mundial se ha acrecentado.  A principios del decenio de 1990, el rendimiento de los Cuatro del Algodón representaba las tres  cuartas partes del promedio mundial, pero 
actualmente sólo equivale a la mitad.  Hoy día, el rendimiento está muy por debajo del potencial de 
las variedades existentes teniendo en cuenta l as prácticas de producción actuales y se estima en 
850 kg de algodón despepitado por hectárea, o dos t oneladas de algodón bruto por hectárea con un 
rendimiento medio de desmotado del 42 por ciento. 
A. B
ENIN  
13. Las reformas consistieron principalmente en la  privatización del suministro de insumos, la 
introducción de empresas de desmotado privadas y la creación de organismos interprofesionales para 
asumir la gestión del sector mediante un sistema estrictamente regulado que impide la competencia 
entre las desmotadoras.  En el marco de las reformas, los organismos interprofesionales asignan a cada empresa de desmotado una cantidad de algodón bruto proporcional a su capacidad de desmotado, 
mientras que los precios del algodón bruto siguen siendo fijos y uniformes en todo el país. 
14. La privatización de las empresas de desmota do comenzó a mediados del decenio de 1990, 
cuando los precios del algodón eran altos.  La capacidad instalada de desmotado alcanzó 
600.000 toneladas de algodón bruto (alrededor de 250.000 toneladas de algodón despepitado).  Sin 
embargo, la producción fue de unas 150.000 tonela das de algodón despepitado a finales del decenio 
de 1990 y principios del decenio de 2000, y se redujo de 171.000 toneladas en 2004-2005 a 
60.000 toneladas en 2010-2011.  Según las estimaci ones, la producción será de 68.000 toneladas 
en 2011-2012. 
15. La complejidad de los mecanismos reglamentarios para la distribución de insumos a los 
agricultores y la recolección de algodón en bruto conforme a las asignaciones hizo difícil su aplicación.  Los pagos del algodón en bruto se han vuelto irregulares, lo cual ha dado lugar a una 
brusca disminución de la producción. 
16. Una vez completada la privatización de la principal empresa algodonera, SONAPRA, 
en 2008, el sector se ha reorientado hacia un tipo de empresa más concentrada, dominada por un 
explotador privado que controla todas las empresas de desmotado excepto una, así como el suministro 
de insumos, el tránsito, y una parte significativa de  la industria del aceite de algodón y la industria 
textil. 
17. Antes de las reformas, SONAPRA mantenía  un monopolio sobre la compra del algodón 
bruto, la venta del algodón desmotado y la distribuc ión de insumos para el algodón a los agricultores a 
crédito.  En el marco del programa de ajuste estruct ural, el Gobierno de Benin decidió retirarse de la  WT/CFMC/30/Rev.1 
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  producción de algodón en 1991 y liberalizar el sector.  La mayor parte de las reformas fueron 
aplicadas entre 1993 y 2000: 
a) La función del suministro de insumos se transfirió progresivamente al sector privado, 
y SONAPRA se retiró de esta actividad en 2000. 
b) Entre 1995 y 1998, se concedieron licencias a ocho empresas privadas de desmotado 
(lo cual dio lugar a una capacidad excesiva de desmotado), y SONAPRA les asignó 
contingentes de algodón bruto hasta 2000. 
c) El monopolio de SONAPRA sobre la comerc ialización del algodón bruto fue abolido 
en 2000. 
d) Se crearon asociaciones profesionales nacionales de empresas de desmotado y de 
importadores y distribuidores de insumos. 
e) Se crearon organismos interprofesionales para gestionar el sector: 
i) la gestión de las funciones esenciales del funcionamiento de la cadena de 
suministro y la coordinación de los diversos sectores profesionales se encomendaron a una asociación interprofesional; 
ii) se creó una cámara de compensación encargada de garantizar el reembolso de 
todos los créditos para insumos. 
18. La política de reforma fue actualizada en 2001, con el objetivo de desarrollar una cadena de 
suministro de algodón privada pero integrada a nivel nacional, y transferir su gestión del Gobierno al organismo interprofesional. 
19. La Secretaría del CCIA observa que las refo rmas no han traído consigo una mejora del 
rendimiento industrial o la eficiencia, un aumento de la producción o una reducción de los costos de 
explotación en los sectores del desmotado y el tr ansporte.  El proceso de privatización produjo 
inicialmente una desorganización del sector de l algodón, seguida de una reorganización, en 
condiciones de casi monopolio, en la que una sola empresa posee aproximadamente el 90 por ciento de la capacidad nacional de desmotado. 
B. B
URKINA FASO 
20. Antes de la reforma en 2004, el sector funciona ba mediante un sistema de canal único en el 
que una empresa paraestatal, SOFITEX, mantenía  un monopolio sobre la recolección, elaboración y 
comercialización de algodón bruto, algodón despepit ado y semillas.  En muchas regiones, SOFITEX 
era el único proveedor de insumos y de servicios de divulgación.  En 2004 el sector abandonó su sistema de canal único y adoptó un sistema de m onopolio local.  Se asignaron zonas geográficas 
exclusivas a dos nuevas empresas algodoneras privadas,  y SOFITEX se retiró de esas dos zonas.  La 
responsabilidad de la coordinación del sector se tran sfirió a una asociación interprofesional integrada 
por las asociaciones nacionales de agricultores y de empresas de desmotado. 
21. Las reformas del sector del algodón tenían por  objeto fortalecer las organizaciones de 
productores y liberalizar el sector, manteniendo, a un tiempo, las ventajas de un sector integrado. 
a) SOFITEX inició la creación de nuev as asociaciones locales de productores de 
algodón en 1996 para reemplazar los grupos locales anteriores, que fueron declarados insolventes en 1992. WT/CFMC/30/Rev.1 
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  b) En 1997 se establecieron uniones de las aso ciaciones locales de productores de 
algodón a nivel provincial y de distrito, y en 1998 se creó la Unión Nacional de Productores de Algodón de Burkina Faso (UNPCB), que representa a todas las uniones de productores locales a nivel nacional. 
c) En 1998 el Gobierno vendió a crédito el 30 por ciento del capital de SOFITEX a la 
UNPCB (reduciendo así sus acciones al 35 por ciento), y transfirió la responsabilidad 
de la coordinación y gestión del sector de l algodón a los accionistas por medio de un 
Acuerdo Interprofesional entre la UNPCB y SOFITEX y la creación de un comité de 
gestión del sector del algodón. 
d) La última etapa de la liberalización fue la  venta de algunos activos de SOFITEX por 
el Gobierno a inversores privados, selecciona dos mediante un proceso de licitación 
competitiva.  Las nuevas empresas, FA SO COTON y SOCOMA, comenzaron sus 
actividades en 2004 con contratos de ocho años  que les conferían derechos de compra 
exclusivos en el área central y oriental, respectivamente, de la zona de producción de algodón de Burkina.  SOFITEX se retiró de estas áreas, que representan el 15 por 
ciento de la producción nacional de algodón .  La UNPCB tiene una participación del 
10 por ciento en FASO COTON y del 13 por ciento en SOCOMA. 
e) En 2006, se creó una asociación industrial integrada por las tres empresas 
algodoneras (APROCOB), que se unió a la UNPCB en la Asociación Interprofesional del Algodón de Burkina Faso (AICB), la cu al reemplazó el anterior comité de 
gestión. 
22. La producción en Burkina Faso aumentó de 51.000 toneladas de algodón despepitado a un 
volumen sin precedentes de 300.000 toneladas en 2005-2006.  No obstante, las condiciones del 
mercado mundial provocaron una fuerte reducción del precio al productor en los años siguientes, y la 
producción se contrajo a 150.000 toneladas en 2007-2008.   Esto originó pérdidas para las empresas 
algodoneras, y el Gobierno se vio obligado a recapitalizar SOFITEX. 
23. Burkina Faso ha aprobado oficialmente el  uso comercial del algodón biotecnológico.  
En 2010-2011 se sembraron variedades Bt (varieda des resistentes a la oruga de la cápsula del 
algodón) en el 80 por ciento de la superficie total.  Una grave sequía limitó la producción en 2010-2011 a 141.000 toneladas, y este año las precipitaciones han seguido por debajo del promedio.  Según las estimaciones, en 2011-2012 la producción será de 150.000 toneladas. 
24. Se han hecho modificaciones en el mecanismo de  nivelación del precio en 2011 para reflejar 
mejor las prácticas reales de las empresas algodoneras en materia de comercialización. 
25. El Gobierno de Burkina Faso tiene previsto vender su participación mayoritaria en SOFITEX 
a inversores privados, trazar de nuevo los límites de  las zonas de producción y vender algunas fábricas 
de desmotado para reducir el desequilibrio de ta maño que existe entre SOFITEX y FASO COTON.  
La Secretaría del CCIA observa que  las reformas industriales han da do mejores resultados en Burkina 
Faso que en otros países, si bien no se dispone de datos que indiquen que la propiedad privada de las 
empresas de desmotado haga más efic iente su funcionamiento.  El hec ho de que la privatización haya 
sido más satisfactoria en Burkina Faso se debe a la  combinación de una buena gestión y una situación 
geográfica única del país, que cuenta con tres zo nas de producción distintas que dan lugar a una 
división natural en tres partes del sistema de sumini stro de insumos y compra de algodón bruto.  La 
organización que aglutina a los cultivadores de algod ón de Burkina Faso es la Union Nationale des 
Producteurs de coton du Burkina Faso (UNPCB).  A través de la UNPCB, los cultivadores participan 
de manera efectiva en las negociaciones con los desm otadores sobre el abastecimiento de insumos, los 
precios de los insumos y los precios del algodón en bruto.  WT/CFMC/30/Rev.1 
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  C. CHAD 
26. La liberalización del sector de l algodón, promovida por el Ba nco Mundial desde 1999, no ha 
avanzado mucho. 
27. El sector del algodón del Chad está en desventaja  por causa de los costos sumamente elevados 
del transporte desde el interior hasta el puerto de Douala en el Camerún.  Debido a los bajos precios, 
la producción se desplomó de un volumen sin precedentes de 103.000 toneladas de algodón 
despepitado en 1997-1998 a 14.000 toneladas en 2009-2010,  el nivel más bajo registrado en más de 
50 años.  La producción fue de 22.000 toneladas en  2010-2011, y se estima que en 2011-2012 será de 
28.000 toneladas. 
28. Se llevaron a cabo estudios con miras a privatizar la empresa paraestatal nacional, 
Cotontchad, que compra y exporta todo el algodón producido en el Chad (de la cual el 75 por ciento 
es propiedad del Gobierno), pero el Gobierno y los productores no aprobaron las propuestas.  Casi en quiebra, Cotontchad no ha podido conseguir financiaci ón para la compra de insumos para el algodón. 
29. La única fábrica de aceite del Chad, situada en Moundou, inicialmente formaba parte de 
Cotontchad.  Producía aceite com estible, harinas para piensos y ja bón.  Los ingresos de la fábrica 
contribuían al sostenimiento de Cotontchad.  Sin embargo, la fábrica de aceite fue vendida a un 
inversor privado en 2002, pero la  nueva empresa explotadora no tenía experiencia ni competencia 
técnica en el sector, por lo que la fábrica de acei te no ha estado en funcionamiento durante varias 
campañas.  Posteriormente Cotontchad recuperó el control de la fábrica, que vuelve a estar operativa. 
30. Con ayuda de inversores indios, se está intentando restablecer la actividad de una hilandería, 
la Société Textile du Tchad (STT), situada en  Sarh, que llevaba muchos años inactiva. 
D. M
ALÍ 
31. Se han introducido reformas desde 1998-1999 pa ra hacer frente a la desastrosa situación 
financiera de la empresa algodonera  nacional, CMDT, y prepararse para la privatización prevista.  Las 
reformas se han centrado en diversos objetivos: 
a) creación de capacidad para las organizaciones locales y regionales de agricultores; 
b) reestructuración de la CMDT y reorientación de sus actividades hacia el sector del 
algodón; 
c) revisión del mecanismo de precios al productor y creación de un fondo de 
sostenimiento de los precios dirigido por los productores; 
d) creación de un organismo interprofesional y una oficina central de clasificación;  y 
e) recapitalización y división de la CMDT en cuatro filiales regionales de propiedad 
totalmente privada (Oeste, Centro, Noreste y Sur). 
32. El intento de privatización de la zona oeste de la CMDT fracasó en 2003, ya que la única 
oferta presentada se consideró demasiado baja. 
33. La filial de la CMDT encargada de la ela boración de semillas de algodón, Huicoma, fue 
vendida al Gobierno.  Tr as una fallida ronda de of ertas, la empresa se vendió en 2005 a un grupo local 
de inversores.  Éstos carecían de experiencia en la  industria de las semillas de algodón, y Huicoma ha WT/CFMC/30/Rev.1 
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  acumulado una deuda considerable con la CMDT (i mpugnada por Huicoma) y las fábricas de aceite 
de Koutiala y Koulikoro han dejado de funcionar. 
34. El Gobierno de Malí ha financiado una redu cción de personal de la CMDT y saldado la 
mayor parte de las deudas de las cooperativas de  algodón, en previsión de su privatización. 
35. La CMDT ha iniciado la venta del 61 por ciento  del capital de cada filial mediante un proceso 
de licitación pública.  En 2010 se evaluaron y aprobaron seis posibles inversores.  Tres presentaron 
ofertas para tres de las cuatro filiales regionales.  Se están celebrando las negociaciones finales con el 
mejor ofertante, una empresa china;  se prevé que  éstas concluyan en 2011 y que el traspaso se haga 
efectivo antes del comienzo de la campaña 2012-2013. 
36. La empresa privada tendrá un monopolio regional sobre la compra, el desmotado y la venta 
de algodón en su zona o zonas exclusivas.  El G obierno de Malí conserva rá una participación del 
17 por ciento en el capital de la empresa, mien tras que las asociaciones de productores tendrán el 
20 por ciento y los empleados, el 2 por ciento. 
37. La producción en Malí aumentó de unas 100.000 toneladas de algodón despepitado a 
principios del decenio de 1990 a un volumen si n precedentes de 260.000 toneladas en 2003-2004, 
pero volvió a reducirse a 85.000 toneladas en 2008-2009.  La CMDT acumuló enormes pérdidas, y el 
Gobierno se vio obligado a recapitalizar la empresa.   La producción se incrementó a 99.000 toneladas 
en 2009-2010 y a 103.000 toneladas en 2010-2011.  Habida cuenta del aumento del precio de 
producción anunciado para la campaña actual, se estima que la producción en 2011-2012 será de 
179.000 toneladas. 
38. Es demasiado pronto para valo rar los resultados de las medidas de privatización en Malí. 
 
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