RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/115 
1° de abril de 2010 
 
 (10-1785) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
  
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 11 DE MARZO DE 2010 
 
 1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financie ros y Administrativos de la OMC se reunió el 
11 de marzo de 2010 bajo las sucesivas presidenci as de la Embajadora Marie-Claire Swärd Capra 
(Suecia) y del Sr. Pasi-Heikki Vaaranmaa.  El mandato y la composición del Comité figuran en el documento WT/L/44/Rev.1.  Se adoptó el orden del día que figura en el aerograma WTO/AIR/3519, 
con inclusión de dos temas en  el punto 'Otros asuntos'. 
I. ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN 
AL 28 DE FEBRERO DE 2010 
A. I
NFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO DE LA OMC  (CRP(10)01) 
2. Un Miembro de la Secretaría expuso la s ituación relativa a las contribuciones de los 
Miembros al 28 de febrero de 2010 y señaló que  se habían recibido CHF 91 millones de los 
CHF 188 millones previstos y que 44 Miembros (el 29 por ciento de los Miembros) no tenían ningún 
saldo pendiente.  Los pagos hechos por los observador es representaban el 27 por ciento del total de 
CHF 0,9 millones de contribuciones señaladas.  Con respecto a los Miembros sujetos a las medidas administrativas, se informó de que a finales de fe brero dichas medidas se aplicaban a 26 Miembros:  
3 comprendidos en la categoría I, 5 en la categor ía II, 2 en la categoría III y 16 Miembros en la 
categoría IV (inactivos).  Desde esa fecha, dos  Miembros que habían estado comprendidos en la 
categoría II (El Salvador y Kenya) pagaron sus cont ribuciones atrasadas y fueron retirados de la lista 
de medidas administrativas.   
3. La situación de tesorería mostraba que la  OMC tenía CHF 120 millones en sus cuentas 
bancarias, incluidos el fondo de operaciones y lo s fondos extrapresupuestarios.  Este monto podía 
considerarse suficiente y la situación era mejor que la del año anterior por las mismas fechas.  No 
obstante, los tipos de interés en francos  suizos eran actualmente muy bajos. 
4. La ejecución del presupuesto al 28 de febrero de 2010 estaba en general bien encaminada.  No 
obstante, en la esfera de la solución de diferenc ias podía observarse mayor actividad que la prevista 
inicialmente.  La segunda esfera de riesgo era lo s proyectos relacionados con el edificio, cuya 
envergadura y complejidad seguían representando un riesgo financiero para la Secretaría. 
5. Se proporcionó información actualizada sobre la aplicación de las Normas Internacionales de 
Contabilidad para el Sector Público (denominadas  IPSAS) (CRP(10)04).  Se informó de que el 
proyecto seguía el calendario previsto con miras a completar su adopción progresiva en 2012.  El 
examen de los métodos de contabilidad utilizados pa ra una serie de prestaciones de los empleados se 
había completado y se incluiría en los estados financ ieros de 2009.  El proceso de mejora del sistema 
de contabilidad finalizaría en abril de 2010. WT/BFA/115 
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  B. INFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS (CRP(10)02) 
6. Se informó al Comité de que, al 28 de febrero de 2010, el total de los fondos disponibles en el 
Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha  para el Desarrollo (FFGPDD) era de 
CHF 14,2 millones.  En breve se recibirían contribuc iones por valor de CHF 4,5 millones.  Los gastos 
ascendían a CHF 10,6 millones, lo que dejaba un sal do disponible de CHF 3,6 millones.  Estas cifras 
ya incluían los compromisos relativos a 11 actividades previstas entre mayo y diciembre. 
7. Se informó además de la incorporación de 12 nuevos pasantes que participarían durante 
10 meses en el Programa de pasantías para dete rminadas Misiones y de otros 12 pasantes en el 
Programa de pasantías de los Países Bajos.  Tras obtener la autorización de los donantes, el Fondo 
Fiduciario para la evaluación de las necesidades en  materia de facilitación del comercio, establecido 
inicialmente en 2007 para un perí odo de dos años, se había prorrogado hasta fines de 2010.  El Fondo 
Fiduciario para facilitar la partic ipación de funcionarios procedentes de capitales en las reuniones del 
Grupo de Negociación sobre la Facilitación del Co mercio, establecido en 2008 para ayudar a los 
países africanos y menos adelantados a participar de  manera más efectiva en las negociaciones de la 
OMC sobre la facilitación del comercio, también c ontinuaría en 2010 a petición de los Miembros.  
Suecia, el Reino Unido y la Comisión Europea ya habían anunciado contribuciones voluntarias 
adicionales.  Se había utilizado el Fondo Fiduciario para facilitar la partic ipación de los PMA en la 
Séptima Conferencia Ministerial para financiar la  participación de 122 representantes de PMA en la 
Conferencia Ministerial celebrada en Ginebra a finales del pasado año. 
C. INFORME SOBRE LOS RECURSOS HUMANOS  
8. El Comité dio la bienvenida a la nueva Dir ectora de la División de Recursos Humanos, que 
presentó un panorama general de la División de Recurs os Humanos, por fuentes de financiación, en el 
que se indicaba que el 93 por ciento del personal se financiaba con cargo al presupuesto ordinario y el 
7 por ciento con cargo a fondos extrapresupuestarios.   También se presentó un panorama general de la 
distribución del personal supernumer ario por divisiones.  En lo que respecta a las principales 
actividades de la División de Recursos Humanos, se  informó de que la evaluación de la actuación 
profesional correspondiente a 2009 había finalizado y que en 2009 los cursos de formación se habían 
centrado especialmente en la formación en gestión, con la participación de 700 funcionarios, así como 
en cursos de idiomas, formación en tecnología de la  información y gestión de la carrera.  Asimismo, 
en 2009 se celebraron 7 foros comunitarios y 15 activ idades a cargo de oradores externos.  Se hizo 
una exposición de los programas de pasan tía de la OMC, por tipo y por división. 
D. INFORME SOBRE EL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC  (CRP(10)03) 
9. La Secretaría del Plan de Pensiones de la OM C informó de que, por lo que respecta al examen 
en curso de la estrategia de inversiones, el Consejo de Administración había hecho una preselección de los candidatos a gestionar los diversos mandatos.  La próxima etapa consistiría en invitar a cada 
candidato al cargo de gestor a que presentara ofer tas para la gestión tant o del conjunto de las 
categorías de activos de la estrategia como de cada  una de las categorías de activos.  También se les 
pediría su opinión sobre el estilo de gestión más ad aptado a cada categoría de  activo y sobre el índice 
de referencia más apropiado.  Al mismo tiem po, se contrataría a un asesor profesional para que 
ayudara al Consejo en la aplicación de la estrategia y la elección final de los gestores. 
10. El Consejo de Administración también procedería al examen de las ofertas recibidas de las 
compañías de seguros invitadas a licitar por la cobertura de los riesgos de fallecimiento y discapacidad imputables al servicio con objeto de subcontratar dicha cobertura.  WT/BFA/115 
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  E. INFORME SOBRE LOS PROYECTOS RELACIONADOS CON EL EDIFICIO  
11. Se informó al Comité de que estaba a punto de  iniciarse una nueva etapa de los proyectos 
relacionados con el edificio.  La gestión del proy ecto de renovación, financiado con una donación de 
la Confederación Suiza, era responsabilidad de la FIPOI, mientras que la gestión del proyecto 
intramuros y del nuevo edificio, fi nanciado con un préstamo de la Conf ederación Suiza, incumbía a la 
OMC.  A fin de hacer frente a estos nuevos desafíos, la Secretaría de la OMC había reforzado su 
estructura de gestión interna y a fines de 2009 había c ontratado los servicios de expertos en la gestión 
de construcción de edificios.  Estaba previsto que  las obras del proyecto intramuros se iniciaran este 
verano.  El Gobierno suizo había aprobado el pr éstamo de CHF 20 millones a fines de 2009.  El 
diseño del nuevo edificio (extramuros) por los ar quitectos estaba muy avanzado y el Gobierno suizo 
debería haber aprobado el préstamo de CHF 40 mi llones a fines de 2010.  Las obras del edificio 
comenzarían en 2011 y estaba previsto que finalizaran  para fines de 2012.  Se añadió que, debido a 
dificultades financieras, las cinco plantas previstas inicialmente para el edificio se habían reducido a 
sólo cuatro para ajustarse al paquete financiero. 
12. Un Miembro preguntó si se había previsto construir plazas de aparcamiento adicionales al 
final del proyecto o durante el período de construcci ón.  El miembro de la Secretaría respondió que, 
cuando concluyera el proyecto, el número de plaz as de aparcamiento tanto dentro como fuera del 
terreno ocupado por la OMC sería aproximadamente el mismo que antes del inicio de las obras.  Se 
había informado a la Secretaría de que se preveía construir la nueva sede de  una importante empresa 
en el lugar en que se encuentra actualmente el aparcamiento de Sécheron.  En ese nuevo edificio 
habría 400 plazas de aparcamiento subterráneo para la OMC en su stitución de las 400 plazas de las 
que se disponía actualmente en Sécheron.  Durante la  construcción del nuevo edificio, las autoridades 
suizas pondrían a disposición de la OMC plazas de aparca miento en la zona de la Avenue de France.  
Al mismo tiempo, la OMC seguiría estudiando la mane ra de incentivar al personal para que viniera a 
trabajar en transporte público. 
F. GRUPO DE TRABAJO SOBRE LAS MEDIDAS ADMINISTRATIVAS  
13. El Presidente del Grupo de Trabajo sobre las Me didas Administrativas informó al Comité de 
que, durante el último semestre de 2009, había cel ebrado consultas con la mayoría de los Miembros 
con contribuciones pendientes que tenían delegacion es en Ginebra para conocer los motivos de los 
atrasos y planificar el pago de las contribuciones pe ndientes.  En general, las principales causas eran 
la inestabilidad política, las dificultades financie ras y la falta de representación diplomática en 
Ginebra.  La mayoría de los Miembros consulta dos no veía una solución inmediata al problema.  
Unos pocos Miembros preveían un resultado positivo a corto plazo.  A este respecto, el Presidente 
acogió favorablemente la intención de  Côte d'Ivoire de firmar un pl an de pagos con la Secretaría. 
14. En la reunión que el Grupo de Trabajo celebró en enero, la Secretaría presentó varios 
documentos, en particular una comparación entre los sistemas de sanciones de la OMC y de otras organizaciones del sistema de las Naciones Unidas, así como una amplia base de datos sobre los 
Miembros con contribuciones pendientes, con inclusión de fichas sobre cada Miembro con 
información detallada.  El Preside nte expuso en dicha reunión los resu ltados de sus consultas con los 
Miembros con contribuciones pendientes. 
15. El Grupo de Trabajo había previsto celebrar otra reunión el 18 de marzo de 2010.  En esa 
reunión, el Grupo de Trabajo examinaría una por una  las medidas administrativas en vigor y debatiría 
también sobre la falta de medidas administrativas pa ra los observadores.  En una reunión posterior, el 
Grupo de Negociación formularía una recomendación que presentaría al Comité para su aprobación. WT/BFA/115 
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  II. INFORME SOBRE LA DIVERSIDAD EN LA SECRETARÍA DE LA OMC 
(WT/BFA/W/195/CORR.1 Y 2) 
16. Un miembro de la Secretaría presentó el primer  informe anual sobre la diversidad, en el que 
se actualizaba el informe presentado en noviembre c on la inclusión de datos hasta finales de 2009 
relativos a la representación de los Miembros, la proporción de hombres y mujeres y el número de 
solicitudes recibidas por Miembro, así como sobre la diversidad en los programas de pasantía de la 
OMC.  En relación con la política de contratación de la OMC, se señaló que en el Estatuto del 
Personal de la OMC se estipulaba la necesidad de dive rsidad y de igualdad de  oportunidades, siendo 
el criterio principal la necesidad de mantener un proceso de contratación basado en el mérito.  En las decisiones finales de contratación, sólo se tenía en cuenta la necesidad de diversidad cuando los 
candidatos tenían los mismos méritos.  El personal de la OMC tenía que firm ar una declaración jurada 
de que actuaría con plena integridad, imparcialidad  e independencia y no aceptaría instrucciones de 
ningún Miembro en el ejercicio de sus funciones oficiales.   
17. Los avisos externos de vacantes se publicaban  en el sitio Web de la OMC y también se 
comunicaban a todas las misiones acreditadas ante la Organización, así como a las organizaciones e 
instituciones internacionales.  Por lo general, la lista de candidatos aptos para un puesto aumentaba 
cuando había una distribución más amplia de los avis os de vacantes.  Las estadísticas de 2008 y 2009 
indicaban que había un número relativamente pe queño de solicitudes procedentes de Miembros 
infrarrepresentados.  Por consiguiente, se invitó a esos Miembros en particular a que consideraran 
modos de lograr una distribución más amplia de lo s avisos de vacantes de la OMC, difundiéndolos, 
por ejemplo, en sus universidades y ministerios. 
18. Al examinar las estadísticas elaboradas desde 1995 se observaban varias tendencias positivas:  
el porcentaje del personal profesional procedente de  países en desarrollo y países menos adelantados, 
con exclusión del personal de servi cios lingüísticos, había aumenta do del 20,7 por ciento al 35 por 
ciento.  El 46 por ciento de los profesionales no pert enecientes a servicios lingüísticos que habían sido 
nombrados entre 2005 y 2009 procedía de países en desarrollo y países menos adelantados.  Los datos 
indicaban también un aumento constante del porcenta je del personal profesional no perteneciente a 
servicios lingüísticos que procedía de Asia, América La tina y África.  En cuanto a la diversidad de la 
representación de los Miembros en la Secretaría desde 1995, el número había aumentado de 49 a 75. 
19. Se añadió que la Secretaría también había hecho progresos en la proporción de hombres y 
mujeres.  Entre 1995 y 2009 el porcentaje de mujere s entre el personal profesional aumentó del 13 por 
ciento al 22 por ciento, mientras que en la categor ía del personal de apoyo se redujo del 42 por ciento 
al 31 por ciento.  En cuanto al personal directivo de la Secretaría, el número de mujeres que ocupaban 
puestos de alta dirección aumentó de cero en 1995 a siete en 2009. 
20. Entre 2005 y 2009, habían participado en los ci nco programas de pasantía de la OMC 502 
candidatos de 127 países, con una distribución regiona l muy amplia.  El 66 por ciento de los 502 
pasantes procedía de países en d esarrollo y países menos adelantados. 
21. En una declaración conjunta, varios Miembros ag radecieron a la Secretaría el informe sobre 
la diversidad, pero subrayaron que la diversif icación seguía siendo una cuestión preocupante, en 
particular para los Miembros en desarrollo.  En la  declaración se estimaba que la diversificación debía 
mantenerse como un objetivo a largo plazo de la política de contratación de la OMC y se instaba al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Admi nistrativos a que continuara sus trabajos en el 
futuro con miras a lograr un aumento sistémico y c ontinuo de la diversidad en la Secretaría.  A 
continuación se exponían varias propuestas de medid as que se podrían adoptar en el futuro.  Esta 
declaración figura adjunta al presente informe como anexo 1.  WT/BFA/115 
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  22. Varios Miembros respaldaron la declaración c onjunta.  Un Miembro indicó que la evolución 
del sistema multilateral de comercio debía reflejarse en la Secretaría, y que podía considerarse que un 
mayor grado de diversidad era enriquecedor para la  OMC.  Otros Miembros manifestaron su apoyo a 
la diversidad, pero añadieron que, a su juicio, el mérito debía seguir siendo el criterio principal a fin 
de contratar a personal de la más alta calidad  profesional posible.  Ta mbién opinaban que las 
decisiones de contratación no debían basarse en los criterios mínimos de admisibilidad.  A igualdad 
de méritos, debía darse prioridad a la diversidad.  Esos mismos Miembros consideraban asimismo que 
el Estatuto y el Reglamento del Personal no debían ser modificados. 
23. La Secretaría indicó que continuaría sus esfuerz os para aumentar la diversidad en la OMC y 
que los debates se reanudarían en la siguiente reunión. 
III. MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA MIEMBROS INACTIVOS (WT/BFA/W/196) 
24. Se informó al Comité de que la República de Côte d'Ivoire había aceptado un plan de pagos 
para liquidar sus contribuciones atrasadas en un pe ríodo de 10 años a partir de 2010.  El saldo 
pendiente al 4 de marzo de 2010 , de CHF 828.578, se pagaría en 10 tramos anuales iguales de 
CHF 82.858.  El Presidente felicitó a la República de  Côte d'Ivoire por haberse comprometido a pagar 
sus contribuciones pendientes.  El Comité aprobó la siguiente recomendación: 
25. De conformidad con la decisión del Consejo General de 15 de mayo de 2006, el Comité 
de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Admi nistrativos recomienda al Consejo General que 
suspenda la aplicación de las medidas administ rativas a la República de Côte d'Ivoire, que 
acepta y se compromete a respetar un calendari o de pagos escalonados para liquidar todos los 
atrasos en un período de 10 años a partir del 1º de enero de 2010.  Los pagos deben recibirse a 
más tardar el 31 de diciembre de cada año.  En  caso contrario, volverán a aplicarse las medidas 
administrativas . 
IV. OTROS ASUNTOS 
A. CARTA DEL CONSEJO DEL PERSONAL  
26. Se informó a los Miembros de que el Director  General había recibido una carta del Consejo 
del Personal en la que se proponía que los f ondos reservados para el pago de las primas 
correspondientes a 2010 se utilizaran con carácter excepcional para ayudar a las víctimas del 
terremoto de Haití.  Se añadió que el Director Ge neral no había respondido aún a esa carta y se invitó 
a los Miembros a que presentaran sus observaciones al Director General Adjunto, el Sr. Yerxa, o al Sr. do Prado, bien informalmente o por correo electrónico. 
B. D
ISTRIBUCIÓN DE DOCUMENTOS  
27. Un Miembro informó de que la Sección de Reproducción y Distribución de Documentos se 
había puesto en contacto con él para indicarle que  se había encontrado una solución mejor para la 
distribución de documentos en su misión ante la OM C.  En lo sucesivo, los documentos se enviarían a 
las distintas divisiones de la misión, en lugar de a miembros concretos del personal, con lo que la 
distribución de los documentos se haría más eficientemente.  
V. ELECCIÓN DEL PRESIDENTE 
28. El Presidente recordó que el Consejo General, en su reunión de febrero, había tomado nota de 
una lista de nombres de presidentes para los diversos órganos permanen tes de la OMC.  Sobre la base 
del entendimiento alcanzado, propuso que el Comi té de Asuntos Presupuestarios, Financieros y WT/BFA/115 
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  Administrativos eligiera formalmente Presidente del Comité al Sr. Pasi-Heikki Vaaranmaa por 
aclamación.  El Comité así lo acordó. 
29. El Sr. Vaaranmaa asumió la Presidencia, agradeci ó al Comité su confianza y expresó su deseo 
de que el año 2010 fuera productivo. 
30. La siguiente reunión está prevista  para el 19 de mayo de 2010. 
 
_______________ 
 
  WT/BFA/115 
 Página 7 
 
 
  ANEXO 1 
 
Declaración conjunta relativa al Informe sobre la diversidad  
en la Secretaría de la OMC (CRP(09)29 ) 
 
 
Gracias, Sra. Presidenta:  31. Deseamos expresarle nuestro agradecimiento  por haber promovido como Presidenta un 
debate continuo y vivo sobre esta importante cues tión.  Hacemos extensiva nuestra gratitud al 
Director General, Sr. Lamy, al Director General Adjunto, Sr. Yerxa, y a la Secretaría por el 
esclarecedor Informe sobre la diversidad en la Secretaría de la OMC (CRP(09)29), distribuido el 
pasado 19 de noviembre.  Es alentador que la Secr etaría haya elaborado con celeridad este detallado 
informe, y creemos que, entre todos, podemos hace r progresos en esta cuestión sobre la base de los 
objetivos comunes. 
32. Celebramos que el informe vaya a ser distribuido como documento formal del Comité de 
Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administ rativos, con información actualizada sobre el 
año 2009 completo, a fin de facilita r el intercambio de información entre los Miembros.  También 
acogemos con agrado la iniciativa del Director Gene ral, Pascal Lamy, de informar en el futuro 
anualmente al Comité sobre los esfuerzos realiza dos para aumentar la di versidad, conforme a lo 
indicado en su proyecto de presupuesto para el bi enio 2010-2011.  A nuestro juicio, el informe 
constituirá un punto de partida excelente  para esa iniciativa en el futuro. 
33. Aunque valoramos que la diversidad de la Secr etaría haya aumentado de forma constante y 
progresiva desde 1995, lamentamos que ésta siga sie ndo una cuestión preocupante, en particular para 
los Miembros en desarrollo.  Baste citar algunos ej emplos tomados del informe:  79 Miembros -sin 
duda en su mayoría, si no todos, países en desarro llo- no cuentan actualmente con ningún nacional de 
su país en la Secretaría (párrafo 18);  entre los 24 Miembros con más nacionales en la categoría del 
personal profesional, el número de Miembros en desarrollo y los Miembros desarrollados es parecido 
(10 países en desarrollo y 14 países desarrollados), pe ro el número de funcionarios procedentes de 
esos países varía considerablemente:  sólo el 17,9  por ciento procede de Miembros en desarrollo, 
frente al 62,4 por ciento procedente de Miembros d esarrollados (párrafo 19);  también en la categoría 
del personal profesional, el porcentaje de nacionale s de Miembros en desarrollo es sólo del 31,8 por 
ciento, que incluye un 3,6 por ciento correspondiente a los PMA (anexo 4), mientras que los 
Miembros desarrollados alcanzan el 68,2 por ciento.  Asimismo, seguimos también interesados en la 
información sobre la situación de la diversidad en lo que respecta al personal directivo de la 
Secretaría. 
34. Nos alienta la favorable acogida que ha tenido la Propuesta conjunta sobre el aumento de la 
diversidad en la Secretaría de la OMC (WT/BFA/W/191) en esta etapa inicial de nuestro debate, e 
instamos al Comité a que continúe sus trabajos en el futuro con miras a lograr un aumento sistémico y continuo de la diversidad en la Secretaría.  A unque reconocemos que el objetivo primordial es que el 
criterio fundamental para la contratación sea contar  con el más alto nivel de competencia posible, 
creemos que la diversificación debe mantenerse como un objetivo a largo plazo en la política de 
contratación de la OMC y que estos dos objetivos no son irreconciliables.  En consecuencia, deben 
tomarse más medidas sistémicas para aumentar la diversidad en la Secretaría. 
35. Para facilitar el debate de esta cuestión en el  Comité, quisiéramos exponer algunas reflexiones 
preliminares sobre la dirección y las medidas correspondientes que deberíamos tomar en el futuro: 
 Refuerzo de la política de diversificación.   Podría lograrse revisando el Estatuto del 
Personal  para introducir un texto más detalla do sobre la diversificación, o redactando WT/BFA/115 
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  por separado una declaración o un documento de política específicos sobre 
diversificación que se sometería a la aprob ación del Consejo General.  El texto podría 
tomar como modelo el de otras organizaciones de las Naciones Unidas, el Banco Mundial, el FMI, el ITC, etc. 
 Fomento de la diversificación en la contratación.   Podría lograrse incluyendo en 
los futuros avisos de vacantes un texto claro en el que se indicase que se daba 
preferencia a los candidatos procedentes de Miembros no representados o infrarrepresentados, siempre que satisfici eran los criterios de admisibilidad. 
 Mayor difusión entre los candidatos potenciales.   Podría lograrse añadiendo una 
nueva dimensión a las actuales actividades de la OMC, en particular las de asistencia 
técnica relacionada con el comercio, como los cursos de política comercial, los 
talleres regionales y nacionales, el Foro Públic o y la Semana en Ginebra, con el fin de 
ampliar la difusión de la información pertin ente y llegar a los candidatos potenciales, 
en particular a los nacionales de Miem bros no representados o infrarrepresentados. 
 Examen periódico de la situación y debate sobre el camino a seguir.   Podría 
lograrse mediante un examen periódico basado en el informe anual de la Secretaría 
sobre la diversidad, según figura en el proyecto de presupuesto para el 
bienio 2010-2011 del Director General, seguido de un debate entre los Miembros 
sobre el camino a seguir.  El Comité debería presentar al Consejo General un informe sobre esos exámenes y debates y sobre las medidas que se podrían adoptar. 
36. Por último, nos comprometemos a debatir con lo s Miembros sobre las reflexiones anteriores, 
así como sobre las ideas presentadas por otros Miem bros y por la Secretaría.  Reiteramos nuestro 
agradecimiento a la Presidenta por su competencia y liderazgo y a la Secretaría por su intensa labor, y 
esperamos que en el futuro se mantenga un de bate continuo y fructífero sobre esta cuestión. 
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