ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  RESTRICTED 
WT/BFA/W/250 
21 de octubre de 2011 
 
 (11-5271) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
  
PROYECTO DE PRESUPUESTO 2012-2013  
  
 
Índice 
Página 
 
I.  INTRODUCCIÓN DEL DIRE CTOR GENERAL ..................................................................... 2  
II.  PROYECTO DE PRESUPUESTO ............................................................................................. 8  
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE LA SECRETARÍA DE LA OMC 
PARA 2012-2013 ................................................................................................................ ..... 10 
PROYECTO DE PRESUPUESTO DEL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU 
SECRETARÍA PARA 2012-2013 ............................................................................................ 11  
PROYECTO DE ESCALA DE CONTRIBUCIONES PARA 2012 ........................................ 13  
III.  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR VARIACIONES PRESUPUESTARIAS 
FUNDAMENTALES ............................................................................................................... 1 7 
IV.  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR PRINCIPALES RESULTADOS Y 
PROYECTOS ..................................................................................................................... ...... 22 
V.  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECCIÓN Y LÍNEA ............................................... 28  
VI.  PRÁCTICAS Y POLÍTICAS PRESUPUESTARIAS, MEDIDAS DE EFICIENCIA 
Y ECONOMÍA Y MEDIDAS AMBIENTALES ..................................................................... 47  
VII. ASPECTOS ESENCIALES DE LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 
DESDE 1995 .................................................................................................................... ......... 50 
VIII. INDICADORES DEL VOLUMEN DE TRABAJO ................................................................ 54  
IX.  PROYECCIONES DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO ............................................ 57  
 
 
  WT/BFA/W/250 
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  I. INTRODUCCIÓN DEL DIRECTOR GENERAL 
1. Dentro de pocas semanas se cumplirán 10 años de l comienzo de la Ronda de Doha, la ronda 
más reciente de negociaciones comerciales entre los Miembros de la OMC.  El presente proyecto de presupuesto bienal es el sexto desde que come nzó esa Ronda, que tiene por objeto lograr una 
importante reforma del sistema de comercio in ternacional mediante una nueva reducción de los 
obstáculos al comercio y una revisión de las normas comerciales.  Aunque la Ronda no ha concluido 
aún, la crisis financiera mundial  ha puesto de relieve la importanc ia vital del sistema multilateral de 
comercio como barrera contra el proteccionismo y factor de recuperación de la economía mundial. 
2. Aunque las exigencias y expectativas a las que la OMC ha de dar respuesta siguen siendo 
importantes, soy plenamente consciente de que la  crisis financiera mundial también ha afectado 
negativamente a la situación presupuestaria de vari os Miembros de la OMC.  Se ha pedido a los 
órganos nacionales e internacionales financiados c on fondos públicos que frenen sus gastos.  La 
Secretaría de la OMC no es una excepción.  Varios  Miembros, entre ellos algunos de los principales 
contribuidores, han pedido contención presupuestaria .  Asimismo, la subida  del franco suizo (CHF) 
respecto de la mayoría de las monedas internaci onales plantea dificultades suplementarias a los 
Miembros en el pago de sus contribuciones a la OMC. 
3. He aprovechado esta oportunidad para analizar la  evolución prevista en las actividades de la 
Secretaría durante el próximo bienio y examinar las medidas que podrían adoptarse para presentar a 
los Miembros un presupuesto de la OMC con  un crecimiento nominal cero para 2012  y un 
crecimiento real cero para 2013 .  Mi proyecto de presupuesto incluye el proyecto de presupuesto 
ordinario del Centro de Comercio Internacional (IT C), que es financiado conj untamente y por partes 
iguales por la OMC y la UNCTAD, y es presentado en un documento aparte por el Director Ejecutivo 
del ITC. 
ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS PARA 2012-2013 
(En millones de francos suizos) 
 
Gastos 2011 Aumento/ 
disminución 
2012 2012 Aumento/ 
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
OMC 177,1  (0,0)  177,1  3,5 180,6 -0,01% 1,96% 
Centro de Comercio 
Internacional 18,9  0,0  18,9  0,2 19,1 0,11% 1,09% 
Total general 196,0  -  196,0  3,7 199,7 0,00% 1,87% 
 
4. Al examinar el nivel de actividad de la Secretaría, es importante recordar que la OMC es una 
organización dirigida por sus Miembros.  Son ellos qu ienes determinan el ritmo de las negociaciones 
y las adhesiones, el nivel de las actividades de solu ción de diferencias, y las necesidades de vigilancia 
y de asistencia técnica relacionada con el comercio, que, en conjunto, pueden tener un efecto 
importante en el presupuesto de la Organización.  Nada indica que el nivel de actividad de la 
Secretaría vaya a disminuir notablemente en el próximo bienio;  de hecho, se prevé que aumente ligeramente.  Los asuntos que se someten al mecanismo de solución de diferencias son cada vez más complejos y entrañan una documentación cada vez más abundante, por lo que está resultando 
extremadamente difícil prestar los servicios pertin entes a tiempo, especialmente en lo que respecta a 
las apelaciones.  No hay indicios de que esta tende ncia vaya a remitir hasta mediados de 2013 como 
muy pronto.  Cabe prever que siga aumentando la actividad de vigilancia, más concretamente en la 
esfera de los Acuerdos Comerciales Regionales y lo s Exámenes de las Políticas Comerciales, en la 
que se prevén más exámenes en 2012 para poder desp achar el trabajo que se ha acumulado hasta 
ahora.  Se espera que en el ámbito de los estudios económicos y la estadística se presenten más 
análisis para respaldar, por ejemplo, la labor de los Comités de la OMC, las actividades conjuntas con  WT/BFA/W/250 
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  otras instituciones y los estudios del G-20.  La activ idad relacionada con las adhesiones también se ha 
intensificado considerablemente y no se prevé que va ya a disminuir, al menos a corto plazo.  Los 
recursos que se necesiten para respaldar las negocia ciones de la Ronda dependerán del programa de 
trabajo que se acuerde durante la Octava Conferen cia Ministerial en diciembre de 2011.  En ausencia 
de indicaciones más detalladas de los Miembros, la S ecretaría proyecta mantener esos recursos en su 
nivel actual para poder responder con rapidez a un even tual rebrote de la actividad negociadora.  De 
hecho, la Secretaría ha observado que cuando dism inuye la intensidad de las negociaciones suele 
aumentar la demanda de servicios de apoyo para la administración y aplicación de los acuerdos vigentes.  Por último, la asistencia técnica o la cre ación de capacidad relacionadas con el comercio es 
la única esfera en la que no se prevé un aumento de la actividad.  Habida cuenta de la disminución que 
se observa en las contribuciones voluntarias al Fondo Fiduciario Global del PDD es probable que se 
recurra en menor medida a expertos de la OMC en la asistencia técnica.  Sobre la base de este examen de los niveles de actividad, he identificado tres ám bitos concretos en los que se necesitarán recursos 
adicionales durante el próximo bienio. 
5. En primer lugar, es imperativo reforzar los recursos de la Secretaría para apoyar el 
mecanismo de solución de diferencias .  Los actuales recursos de personal ya no son suficientes para 
hacer frente a la complejidad cada vez mayor de las diferencias.  Se necesitan más expertos jurídicos 
para aliviar la presión a que está sometido el pers onal actualmente y reducir los retrasos en la 
tramitación de las diferencias.  La Secretaría esp era poder crear dos puestos en la Secretaría del 
Órgano de Apelación y un puesto en la División de Asuntos Jurídicos. 
6. En segundo lugar, la Secretaría debería seguir fortaleciendo sus servicios de vigilancia y 
supervisión .  La supervisión de las políticas comerciales nacionales es una actividad de importancia 
fundamental que trasciende a toda la labor de la OMC y de sus Comités y Órganos ordinarios.  El 
número de exámenes de las políticas comerciales rea lizados y el trabajo relacionado con los acuerdos 
comerciales regionales seguirán aumentando en 2012 , especialmente para desp achar el volumen de 
trabajo acumulado.  Estas actividades ocasionarán gastos adicionales en viajes, hasta ahora 
financiados parcialmente por el Fondo Fiduciario Global del PDD, y a gastos adicionales para la 
producción de documentos.  Además, la Secretaría  ha puesto en marcha un proyecto destinado a 
reunir todas las fuentes de información existe ntes en la OMC sobre medidas no arancelarias y 
vincularlas a los datos arancelarios y comerciales.  Esta nueva aplicación de "base de datos global" constituirá un punto de acceso unificado a todas las fuentes de información sobre el comercio de 
mercancías en la OMC.  La conclusión satisfactoria de este proyecto reforzará el liderazgo de la OMC 
para suministrar información veraz sobre medidas de política comercial.  El proyecto absorberá 
esencialmente recursos de tecnología de la información (TI). 
7. Por último, durante el próximo bienio la OM C concluirá la mayor operación inmobiliaria de 
su historia.  La terminación del proyecto de construcción  para finales de 2012 será la culminación 
de unos trabajos que se iniciaron en 2008.  El actual Centro  William Rappard habrá sido renovado por 
completo y sus dos patios se habrán transformado, uno en un centro de conferencias y el otro en un 
atrio.  Además, se habrá construido un nuevo edif icio administrativo con 300 estaciones de trabajo y 
200 plazas de aparcamiento subterráneo.  También se dispondrá de otro aparcamiento subterráneo 
para sustituir al existente situado en el Chemin de s Mines.  Por último, se instalará un perímetro de 
seguridad alrededor del edificio de la sede de la OMC.  El proyecto de construcción ha sido 
financiado en muy considerable medida por las au toridades suizas.  Asimismo, los Miembros han 
reservado durante los tres últimos años unos CHF 20 millones para sufragar los costos de instalación 
y equipamiento.  Pese a los considerables problemas, los costos del proyecto de construcción se han mantenido hasta ahora dentro de los límites del pr esupuesto global acordado.  No obstante, es aún 
demasiado pronto para afirmar que se han eliminado completamente t odos los riesgos financieros.  
En 2012 se necesitará financiación para trasladar a su ubicación definitiva a unos 500 funcionarios, el 
centro de datos TI y el servicio de imprenta.  En 2013, la OMC tendrá que pagar el primer plazo del 
préstamo sin intereses de CHF 60 millones a 50 años. WT/BFA/W/250 
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  8. Habida cuenta del aumento de la demanda de recursos que he expli cado más arriba y para 
poder proponer un presupuesto de crecimiento nominal cero, exigí a la Secretaría que realizara un 
examen a fondo de sus actividades.  De hecho, el clima económico actual brinda una oportunidad 
única en su género para que la OMC y sus Miem bros examinen con sentido crítico los servicios 
internos y externos que presta la Secretaría.  ¿Cuále s son los costos de los servicios actuales?  ¿Qué 
servicios o actividades podrían suspenderse o realizarse de mane ra menos costosa? 
9. Como ya se determinó durante la elaboración del proyecto Secretaría Versión 3, la Secretaría 
no cuenta aún con los instrumentos adecuados para realizar un examen detallado de los costos de sus 
servicios o actividades, y por ello, no está en condi ciones de gestionar sus re cursos de modo óptimo.  
El sistema presupuestario actual está concebido prin cipalmente para respaldar métodos de gestión 
utilizados desde el decenio de 1980.  Su objetivo prin cipal es vigilar el tipo de ingresos y gastos, que a 
veces se vinculan a la cuantía y el tipo de activid ad.  Permite hacer un seguimiento de las cantidades 
que la Secretaría gasta en sueldos, horas extraordinari as, viajes o en el alquiler de equipo de imprenta.  
Sin embargo, con el sistema actual no se puede indicar  la cantidad de esos gastos que se ha destinado 
a la mejora de las actividades relacionadas con la s negociaciones, la solución de diferencias o la 
divulgación.  El sistema actual también limita la rendición de cuentas de la Administración, 
especialmente con respecto a la utilización de los recursos de personal.  La modernización de la 
gestión de los recursos  para basarla en los productos ha adquirido carácter prioritario y se iniciará a 
plena marcha el 1º de enero de 2012, integrá ndose en los posteriores proyectos de presupuestos 
bienales.  Este proyecto no dará lugar a costos adicionales y se realizará utilizando los recursos y 
sistemas internos existentes.  De esa forma, la Secretaría podrá mejorar el diálogo sobre el 
presupuesto con los Miembros al facilitar informaci ón más pertinente y centrada sobre los gastos.  
¿Cuánto se invierte en prestar apoyo a las negociaci ones o a la solución de diferencias?  ¿Cuánto 
cuesta un Examen de las Políticas Comerciales?  Los Miembros podrán adop tar decisiones con más 
conocimiento de causa sobre los servicios  que ha de prestar la Secretaría. 
10. Entretanto, la Secretaría ha identificado una serie de medidas que ha bría que adoptar para 
racionalizar sus actividades y lograr unos aho rros anuales de CHF 3 millones como mínimo a 
fin de cumplir los objetivos antes citados de un crecimiento cero en términos nominales en 2012 
y un crecimiento cero en términos reales en 2013 .  Los ahorros resultarían de ajustes en los 
servicios prestados a los Miembros y de modificaci ones en las actividades internas de la Secretaría. 
11. Sustituir las actas completas de  las reuniones por actas resumidas  permitiría ahorrar 
CHF 0,8 millones al año como mínimo.  La produc ción de actas completas de las reuniones de los 
comités, especialmente cuando incluyen anexos co n declaraciones literales comp letas, origina costos 
y retrasos considerables.  Las actas tienen por té rmino medio una extensión de 20 páginas.  No 
obstante, en el caso de cuatro Órganos, que repr esentan la mitad de las actas producidas, éstas tienen 
una extensión media cercana a las 45 páginas.  La extensión de un documento repercute directamente 
en sus costos de producción.  La producción de doc umentos genera costos de mecanografía, examen, 
traducción, revisión, formateo, imprenta y expe dición.  Cuanto más largo es un documento, más 
costoso resulta y más tiempo requiere su publicación.  La producción de actas completas exige una cantidad de tiempo considerable, y a menudo se pub lican varios meses después de que se haya 
celebrado la reunión.  La sustitución de las actas completas por actas resumidas permitiría facilitar información sintetizada y a su debido tiempo.  El personal profesional redactaría estas actas para que 
fueran distribuidas rápidamente a los Miembros.  Esta modificación devengaría importantes ahorros, 
ya que la producción de actas de reuniones es una tarea básica de la Secretaría.  Se calcula que el 
ahorro directo sería de CHF 0,8 millones al año co mo mínimo a corto plazo, sobre todo en costos de 
personal, incluida la traducción, y en menor gr ado en costos de imprenta y expedición.  Los 
reglamentos de las reuniones de los órganos de la OMC se basan predominantemente en el reglamento 
del Consejo General, que prevé que de las deliber aciones del Consejo General quedará constancia en 
actas.  La práctica relativa a la producción de info rmes de reuniones ha evolucionado con el tiempo y 
según el órgano de que se trate.  La Secret aría reconoce que los Miembros pueden tener  WT/BFA/W/250 
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  preocupaciones específicas y que es posible que el en foque tenga que ajustarse en función del órgano, 
o se podrían utilizar tecnologías modernas para conservar actas digitales de las reuniones. 
12. Establecer formularios electrónicos de noti ficación para cumplir las disposiciones 
pertinentes sobre transparencia de los Acuerdos de la OMC y adoptar un sistema de 
presentación y distribución de notificaciones en línea  permitiría ahorrar hasta CHF 0,6 millones al 
año.  Aún no se han establecido formularios o plantillas electrónicas en relación con todos los 
Acuerdos pertinentes.  Al no disponer de esos fo rmularios y modelos electrónicos de notificación se 
reciben voluminosas comunicaciones en forma impresa que contienen información dispersa, y además 
la información se facilita en formas diversas, por lo  que resulta difícil analizarla y prácticamente 
imposible crear a partir de ella bases de datos accesi bles.  La utilización de formularios y la adopción 
de un sistema de comunicaciones digitales simplif icará el trabajo, reducirá la carga que supone 
presentar las notificaciones (lo que es importante para los países en desarrollo con recursos más limitados), ayudará a fomentar la calidad frente a la cantidad y también contribuirá a normalizar el 
contenido de las notificaciones que se presenten en cumplimiento de las obligaciones de notificación 
previstas en determinados acuerdos, lo que permitir á reducir el proceso administrativo que se lleva a 
cabo en la Secretaría, que entraña un uso intensiv o de mano de obra y conlleva costos elevados, y 
mantener al mismo tiempo la necesaria diversidad de formatos de presentación entre los acuerdos.  La creación de formularios electrónicos para todos los tipos de notificaciones, junto con la adopción de un sistema de presentación digital de los mismos, no solo permitiría a la Secretaría procesar la información de manera menos costosa, sino que conduciría a una mayor transparencia. 
13. Abandonar el sistema tradicional de dist ribución de documentos en forma impresa  
permitiría ahorrar como mínimo CHF 0,6 millones al  año.  La distribución de documentos en forma 
impresa ha sido tradicionalmente el método utili zado para comunicar la información desde que se 
creó el GATT.  La llegada de métodos de com unicación modernos ha reduc ido paulatinamente la 
importancia y la utilización de los documentos impr esos.  En la actualidad no existen restricciones 
formales a la distribución de documentos en forma impresa.  Excluyendo los costos de personal, la 
OMC gasta actualmente CHF 3 millones al año en im primir documentos y distribuirlos por correo en 
todo el mundo.  Las seis propuestas siguientes permi tirían reducir esos costos en un 20 por ciento, o 
en CHF 0,6 millones al año: 
a) Limitar el número de copias de cada documento que se facilitan en forma impresa a 
cada Miembro. 
b) Reducir la lista de destinatarios de doc umentos impresos de la OMC, que asciende 
actualmente a 1.341. 
c) Implantar un modelo de suscripción en línea que se ajuste con más precisión a las 
necesidades de los destinatarios. 
d) Publicar notificaciones sobre OTC y MSF solamente en forma electrónica, lo que 
permitiría ahorrar unos 5,4 millones de pági nas impresas (el 7,5 por ciento del número 
total de páginas que se imprimen o el 14,2 por ciento si se excluyen las publicaciones 
impresas). 
e) Reducir la distribución de documentos im presos en la Secretaría, lo que permitiría 
ahorrar hasta 1,9 millones de páginas. 
f) Sustituir las actas de las reuniones por info rmes resumidos, lo que también permitiría 
ahorrar hasta 1 millón de páginas impresas. WT/BFA/W/250 
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  14. Mejorar la programación de reuniones  y limitar el número de reuniones, celebradas 
simultáneamente, que requieren servicios de interp retación, lo que permitiría ahorrar como mínimo 
CHF 0,2 millones al año.  Actualmente, la OMC acoge unas 6.900 sesiones al año, de las que 800 
exigen servicios de interpretación.  Existen pocas di rectrices y restricciones con respecto a la forma en 
que se planifican y reservan las reuniones.  El principal factor limitador es el número de salas de 
reunión disponibles.  La disponibilidad de inté rpretes temporeros también es limitada durante 
determinados períodos de volumen máximo de trabajo.  Un número considerable de reuniones se 
reserva para varias fechas, se cancela o se reprograma con poca antelación, se planifica para una duración más larga de la necesaria o en ocasiones se pl anifica fuera del horario normal de trabajo.  
Aunque estas prácticas solo tienen consecuencias li mitadas para las reuniones que no exigen servicios 
específicos, sí tienen considerables repercusiones en  los costos en el caso de reuniones que exigen 
toda la variedad de servicios, especialmente de inte rpretación y un técnico de sonido.  La libertad de 
que gozan los usuarios para planificar las reuni ones tiene un costo, ya que los servicios de 
interpretación y los servicios de conferencias se reservan sistemáticamente, pero no se utilizan 
necesariamente.  La tasa de utilización de los servi cios de interpretación contratados puede ser muy 
baja, del orden del 60-70 por ciento.  Programar las reuniones que exigen toda la variedad de servicios 
de manera que se utilicen todos los espacios de tie mpo disponibles para reuniones y limitar el número 
de las que se celebran simultáneamen te permitiría optimizar el uso de los servicios de interpretación.  
Los Miembros también podrían estudiar la posibilid ad de agrupar las reuniones formales de los 
11 Comités que dependen del Consejo del Comerc io de Mercancías en sesiones mensuales del 
Consejo que duraran 2 ó 3 días.  La fusión de los comités más pequeños o el nombramiento del 
mismo presidente también podrían facili tar la programación de las reuniones. 
15. Los tres ahorros mencionados supra  entrañarían modificaciones en los servicios que la 
Secretaría presta a los Miembros.  Al mismo tiempo, la Secretaría adoptaría una serie de medidas para 
racionalizar y reducir considerablemente el costo de sus actividades internas, en tre ellas las siguientes: 
a) Limitar el recurso a personal supernumerario  reduciendo los fondos disponibles 
para puestos vacantes, lo que permitiría ahorrar hasta CHF 1,2 millones al año. 
b) Adoptar  una norma armonizada de formateo de los documentos  de la Secretaría, 
lo que permitiría ahorrar hasta CHF 0,4 mill ones al año.  También ayudaría a mejorar 
considerablemente la eficiencia y rapidez de la producción de documentos, tanto en 
las divisiones relacionadas con el comercio como en los servicios centrales de producción. 
c) Establecer procesos e instrumentos comun es que utilicen todos los Secretarios de 
Comités , lo que permitiría  ahorrar hasta CHF 0,2 millones al año. 
d) Revisar la política de viajes  del personal y los consultores y adoptar un criterio de 
reembolso de los costos reales, lo que permitiría ahorrar hasta un 7 por ciento del presupuesto de viajes, es decir CHF 0,2 millones al año.  Esos ahorros podrían 
destinarse a absorber los gastos de viaj e necesarios para EPC adicionales, que 
actualmente se financian con cargo al  Fondo Fiduciario Global del PDD. 
e) Reducir los servicios de transporte  y vender dos vehículos, lo que permitiría ahorrar 
hasta CHF 0,3 millones al año. 
f) Sustituir la distribución interna de correo y documentos  por un sistema de 
recogida en régimen de autoservicio, lo que permitiría ahorrar hasta CHF 0,2 millones 
al año.  WT/BFA/W/250 
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  g) Reducir la distribución de periódicos y revistas  en la mitad, lo que permitiría 
ahorrar CHF 0,1 millones al año. 
16. Tendrían que adoptarse todas las medidas menci onadas anteriormente a fin de aumentar la 
productividad en la medida necesaria para lograr un crecimiento nominal cero del presupuesto.  Las 
medidas también permitirían llevar a cabo una redistribuc ión de puestos en toda la Secretaría.  Como 
parte de ese proceso, la Secretaría seguiría realizando las actividades ordinarias o básicas que no 
guardan relación con la asistencia técnica, pero que se financian actualm ente con cargo al Fondo 
Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo. 
 
 
 
  Pascal Lamy  Director-General  WT/BFA/W/250 
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  II. PROYECTO DE PRESUPUESTO 
17. El Director General presenta en este documento su proyecto de presupuesto de gastos e 
ingresos de la Organización Mundial del Comercio (OMC) para los años 2012-2013. 
18. La presentación del proyecto de presupuesto para el bienio 2012-2013 respeta el enfoque 
expuesto en el artículo 5 del Regl amento Financiero de la OMC.
1  El bienio consiste en dos ejercicios 
económicos consecutivos que abarcan cada año del bienio. 
19. Las propuestas reflejan necesidades basadas en el  nivel previsto de actividad de la OMC y 
dan por supuesto que ese nivel se mantendrá a lo la rgo del próximo bienio.  Se han absorbido los 
aumentos correspondientes a la inflación general. 
20. Las propuestas prevén un incremento nominal nulo en el presupuesto de la OMC para 2012 y 
un aumento del 1,87 por ciento en 2013. 
ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS PARA 2012-2013 
(en francos suizos)  
 
Gastos 2011 Aumento/ 
disminución 
2012 2012 Aumento/ 
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
Secretaría de la OMC 190.381.300 (418.800) 189.892.500 3.610.600 193.573.100  -0,22% 1,90%
Órgano de Apelación 5.622.600 418.800 6.041.400 63.200 6.104.600  7,45% 1,05%
Total 196.003.900  - 196.003.900 3.673.800 199.677.700  0,00% 1,87%
 
Ingresos 2011 Aumento/
disminución 
2012 2012 Aumento/ 
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
Contribuciones de los 
Miembros de la OMC 194.300.000 - 194.300.000 3.700.000 198.000.000 0,00% 1,90%
Ingresos diversos 1.703.900 - 1.703.900 (26.200) 1.677.700 0,00% -1,54%
Total 196.003.900 - 196.003.900 3.673.800 199.677.700 0,00% 1,87%
 
21. Para el año 2012, se propone que la cantidad de  CHF 196.003.900 se financie de la siguiente 
forma: 
a) mediante contribuciones de los Miembros  por un importe de CHF 194.300.000;  y 
b) mediante ingresos diversos estimados en CHF 1.703.900. 
 
22. Para el año 2013, se propone que la cantidad de  CHF 199.677.700 se financie de la siguiente 
forma: 
a) mediante contribuciones de los Miembros  por un importe de CHF 198.000.000;  y 
b) mediante ingresos diversos estimados en CHF 1.677.700. 
 
23. Las contribuciones de los Miembros se determinan sobre la base de estadísticas del comercio 
internacional actualizadas anualmente, como se prevé en el párrafo 3 b) del artículo 12 del 
Reglamento Financiero.2  Las contribuciones de los Miembros se consideran adeudadas y pagaderas 
en su totalidad el 1º de enero del año presupuestario correspondiente. 
                                                      
1 WT/L/156/Rev.2. 
2 WT/L/156/Rev.2.  WT/BFA/W/250 
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  PROYECTO DE PRESUPUESTO GLOBAL DE LA OMC PARA 2012-2013 
(en francos suizos) 
 
Sección 2011 Aumento/
disminución
2012 2012 Aumento/
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif.
2013 
A        
Sección 1 Años de trabajo   
a) Sueldos 89.084.300 476.300 89.560.600 2.024.300 91.584.900  0,53% 2,26%
b) Pensiones 18.770.100 251.000 19.021.100 425.900 19.447.000  1,34% 2,24%
c) Gastos comunes de personal 18.456.200 163.600 18.619.800 (121.900) 18.497.900  0,89% -0,65%
Sección 2 Personal supernumerario 15.992.700 (822.200) 15.170.500 70.000 15.240.500  -5,14%  0,46%
B   
Sección 3 Comunicaciones   
a) Telecomunicaciones 506.500 167.500 674.000 0 674.000  33,07% 0,00%
b) Gastos de correo 1.280.000 (174.300) 1.105.700 (60.000) 1.045.700  -13,62% -5,43%
Sección 4 Edificios e instalaciones    
a) Alquiler 625.000 68.000 693.000 585.000 1.278.000  10,88% 84,42%
b) Agua, electricidad, calefacción y limpieza 1.929.000 0 1.929.000 (170.000) 1.759.000  0,00% -8,81%
c) Mantenimiento y seguros 1.312.000 380.000 1.692.000 300.000 1.992.000  28,96% 17,73%
Sección 5 Material y equipo permanente     
a) Material y equipo permanente 1.025.000 285.000 1.310.000 100.000 1.410.000  27,80% 7,63%
b) Arrendamiento de material y equipo 
permanente 64.000 (20.000) 44.000 0 44.000  -31,25% 0,00%
Sección 6 Material y equipo  fungible 1.281.000 (80.000) 1.201.000 0 1.201.000  -6,25 % 0,00 %
Sección 7 Servicios por contrata   
a) Reproducción de documentos 1.620.600 (150.000) 1.470.600 (100.000) 1.370.600  -9,26% -6,80%
b) Ofimática 3.365.000 0 3.365.000 0 3.365.000  0,00% 0,00%
c) Otros 238.000 0 238.000 0 238.000  0,00% 0,00%
d) Contratación exterior de la seguridad 4.013.000 (50.000) 3.963.000 0 3.963.000  -1,25% 0,00%
C   
Sección 8 Gastos generales de personal    
a) Formación 1.525.000 0 1.525.000 0 1.525.000  0,00% 0,00%
b) Seguros 3.011.000 105.000 3.116.000 200.000 3.316.000  3,49% 6,42%
c) Servicios comunes 255.000 0 255.000 0 255.000  0,00% 0,00%
d) Gastos diversos 36.000 30.000 66.000 0 66.000  83,33% 0,00%
Sección 9 Misiones    
a) Misiones oficiales 1.533.000 118.000 1.651.000 100.000 1.751.000  7,70% 6,06%
b) Misiones de asistenc ia técnica 1.406.000 0 1.406.000 0 1.406.000  0,00% 0,00%
Sección 10 Cursos de polític a comercial 3. 315.000 (575.700) 2.739.300 112.000 2.851.300  -17,37 % 4,09 %
Sección 11 Gastos varios   
a) Representación y atenciones sociales 299.000 0 299.000 500 299.500  0,00% 0,17%
b) Grupos especiales de solución de diferencias 987.000 0 987.000 0 987.000  0,00% 0,00%
c) Expertos 50.000 0 50.000 0 50.000  0,00% 0,00%
d) Miembros del Órgano de Apelación  793.500 0 793.500 0 793.500  0,00% 0,00%
e) Biblioteca 700.000 (100.000) 600.000 0 600.000  -14,29% 0,00%
f) Publicacione s 803.000 (23.000) 780.000 1.000 781.000  -2,86% 0,13%
g) Actividades de información al público 380.000 (80.000) 300.000 0 300.000  -21,05% 0,00%
h) Auditores externos  50.000 0 50.000 0 50.000  0,00% 0,00%
i) Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial  600.000 0 600.000 0 600.000  0,00% 0,00%
j) ISO 57.000 0 57.000 0 57.000  0,00% 0,00%
k) Otros 130.000 10.000 140.000 0 140.000  7,69% 0,00%
l) Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación 1.600.000 0 1.600.000 0 1.600.000  0,00% 0,00%
D   
Sección 12 ITC 18.911.000 20.800 18.931.800 207.000 19.138.800  0,11% 1,09 %
Total general 196.003.900 0 196.003.900 3.673.800 199.677.700  0,00%  1,87%WT/BFA/W/250 
Página 10  
 
  PROYECTO DE PRESUPUESTO DE LA SECRETARÍA DE LA OMC  PARA 2012-2013 
(en francos suizos) 
 
Sección 2011 Aumento/
disminución
2012 2012 Aumento/
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
A        
Sección 1 Años de trabajo         
a) Sueldos 86.975.300 230.800 87.206.100 1.932.500 89.138.600  0,27% 2,22%
b) Pensiones 18.326.100 196.900 18.523.000 403.800 18.926.800  1,07% 2,18%
c) Gastos comunes de personal 18.027.200 57.400 18.084.600 (71.200) 18.013.400  0,32% -0,39%
Sección 2 Personal supernumerario  15.927.100 (822.200) 15.104.900 70.000 15.174.900  -5,16%  0,46%
B        
Sección 3 Comunicaciones         
a) Telecomunicaciones 500.000 167.500 667.500 0 667.500  33,50% 0,00%
b) Gastos de correo 1.280.000 (174.300) 1.105.700 (60.000) 1.045.700  -13,62% -5,43%
Sección 4 Edificios e instalaciones         
a) Alquiler 625.000 68.000 693.000 585.000 1.278.000  10,88% 84,42%
b) Agua, electricidad, calefacción y 
limpieza 1.916.000 0 1.916.000 (170.000) 1.746.000  0,00% -8,87%
c) Mantenimiento y seguros 1.307.000 380.000 1.687.000 300.000 1.987.000  29,07% 17,78%
Sección 5 Material y equipo 
permanente          
a) Material y equipo permanente 1.000.000 285.000 1.285.000 100.000 1.385.000  28,50% 7,78%
b) Arrendamiento de material y equipo 
permanente 64.000 (20.000) 44.000 0 44.000  -31,25% 0,00%
Sección 6 Material y equipo 
fungible 1.261.000 (80.000) 1.181.000 0 1.181.000  -6,34 % 0,00 %
Sección 7 Servicios por contrata        
a) Reproducción de documentos 1.605.600 (150.000) 1.455.600 (100.000) 1.355.600  -9,34% -6,87%
b) Ofimática 3.355.000 0 3.355.000 0 3.355.000  0,00% 0,00%
c) Otros 238.000 0 238.000 0 238.000  0,00% 0,00%
d) Contratación exterior de la 
seguridad 4.013.000 (50.000) 3.963.000 0 3.963.000  -1,25% 0,00%
C        
Sección 8 Gastos generales de 
personal         
a) Formación 1.500.000 0 1.500.000 0 1.500.000  0,00% 0,00%
b) Seguros 2.999.000 105.000 3.104.000 200.000 3.304.000  3,50% 6,44%
c) Servicios comunes 255.000 0 255.000 0 255.000  0,00% 0,00%
d) Gastos diversos 34.000 30.000 64.000 0 64.000  88,24% 0,00%
Sección 9 Misiones         
a) Misiones oficiales 1.496.000 105.000 1.601.000 100.000 1.701.000  7,02% 6,25%
b) Misiones de asistenc ia técnica 1.406.000 0 1.406.000 0 1.406.000  0,00% 0,00%
Sección 10 Cursos de política 
comercial 3.315.000 (575.700) 2.739.300 112.000 2.851.300  -17,37 % 4,09 %
Sección 11 Gastos varios        
a) Representación y atenciones 
sociales 298.000 0 298.000 500 298.500  0,00% 0,17%
b) Grupos especiales de solución de 
diferencias 987.000 0 987.000 0 987.000  0,00% 0,00%
c) Expertos 50.000 0 50.000 0 50.000  0,00% 0,00%
e) Biblioteca 690.000 (100.000) 590.000 0 590.000  -14,49% 0,00%
f) Publicacione s 803.000 (23.000) 780.000 1.000 781.000  -2,86% 0,13%
g) Actividades de información al 
público 380.000 (80.000) 300.000 0 300.000  -21,05% 0,00%
h) Auditores externos  50.000 0 50.000 0 50.000  0,00% 0,00%
i) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600.000 0 600.000 0 600.000  0,00% 0,00%
j) ISO 57.000 0 57.000 0 57.000  0,00% 0,00%
k) Otros 130.000 10.000 140.000 0 140.000  7,69% 0,00%
D        
Sección 12 ITC 18.911.000 20.800 18.931.800 207.000 19.138.800  0,11% 1,09 %
Total general 190.381.300 (418.800) 189.962.500 3.610.600 193.573.100  -0,22%  1,90% WT/BFA/W/250 
 Página 11 
 
 
  PROYECTO  DE PRESUPUESTO DEL ÓRGANO DE APELACIÓN 
Y SU SECRETARÍA PARA 2012-2013  
(en francos suizos) 
 
Sección 2011 Aumento/ 
Disminución
2012 2012 Aumento/ 
Disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif.
2013 
A        
Sección 1 Años de trabajo         
a) Sueldos 2.109.000 245.500  2.354.500 91.800  2.446.300  11,64% 3,90%
b) Pensiones 444.000 54.100  498.100 22.100  520.200  12,18% 4,44%
c) Gastos comunes de personal 429.000 106.200  535.200 (50.700) 484.500  24,76% -9,47%
Sección 2 Personal supernumerario  65.600 0  65.600 0  65.600  0,00% 0,00 %
B        
Sección 3 Comunicaciones        
a) Telecomunicaciones 6.500 0  6.500 0  6.500  0,00% 0,00%
Sección 4 Edificios e instalaciones        
 b) Agua, electricidad, calefacción y 
limpieza 13.000 0  13.000 0  13.000  0,00% 0,00%
c) Mantenimiento y seguros 5.000 0  5.000 0  5.000  0,00% 0,00%
Sección 5 Material y equipo 
permanente        
a) Material y equipo permanente 25.000 0  25.000 0  25.000  0,00% 0,00%
Sección 6 Material y equipo fungible 20.000 0  20.000 0  20.000  0,00% 0,00 %
Sección 7 Servicios por contrata        
a) Reproducción de documentos 15.000 0  15.000 0  15.000  0,00% 0,00%
b) Ofimática 10.000 0  10.000 0  10.000  0,00% 0,00%
C        
Sección 8 Gastos generales de personal        
a) Formación 25.000 0  25.000 0  25.000  0,00% 0,00%
b) Seguros 12.000 0  12.000 0  12.000  0,00% 0,00%
d) Gastos diversos 2.000 0  2.000 0  2.000  0,00% 0,00%
Sección 9 Misiones        
a) Misiones oficiales 37.000 13.000 50.000 0  50.000  35,14% 0,00%
Sección 11 Gastos varios        
a) Representación y atenciones sociales 1.000 0  1.000 0  1.000  0,00% 0,00%
d) Miembros del Órgano de Apelación 793.500 0  793.500 0  793.500  0,00% 0,00%
e) Biblioteca 10.000 0  10.000 0  10.000  0,00% 0,00%
l) Fondo de Funcionamiento del Órgano 
de Apelación 1.600.000 0  1.600.000 0  1.600.000  0,00% 0,00%
Total general 5.622.600 418.800  6.041.400 63.200  6.104.600  7,45%  1,05%
 
  WT/BFA/W/250 
Página 12  
 
  ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS DE LOS INGRESOS DIVERSOS PARA 2012-2013 
(en francos suizos) 
 
 
2011 Aumento/
disminución
2012 2012 Aumento/
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
Contribuciones de los países observadores 850.000 
53.495 903.495 17.205 920.700  6,3% 1,9%
Venta de publicaciones/regalías 300.000 0 300.000 (60.000) 240.000  0,0% -20,0%
Contribuciones del Fondo Fiduciario 230.000 (30.000) 200.000 (30.000) 170.000  -13,0% -15,0%
Ahorros en relación con obligaciones 
del ejercicio anterior 143.000 7.000 150.000 (50.000) 100.000  4,9% -33,3%
Alquiler de salas de reunión/oficinas 140.000 0 140.000 100.000 240.000  0,0% 71,4%
Otros 40.900 (30.495) 10.405 (3.405) 7.000  -74,6% -32,7%
TOTAL 1.703.900 0 1.703.900 (26.200) 1.677.700 0,0% -1,5%
 
24. No se prevé que haya cambios importantes en lo s ingresos diversos en 2012.  La cuantía de 
las contribuciones recaudadas de los observadores se ha ajustado para reflejar la cantidad adeudada 
real, basada en el número de observadores en el momento de elaborar el presupuesto.  Se prevé que 
bajen los ingresos procedentes de la venta de publicaciones impresas debido al aumento de la distribución de publicaciones electrónicas descargables gratuitas.  Es posible que los ingresos en concepto de alquiler aumenten en 2013, una vez terminadas las obras en el edificio de la OMC. 
25. Las contribuciones señaladas de los Miembros que se proponen ascienden a 
CHF 194.300.000 en 2012.  El siguiente proyecto de escala de contribuciones se ha preparado sobre la 
base de una contribución mínima del 0,015 por ciento  para los Miembros cuya participación en el 
comercio total del conjunto de los Miembros sea inferi or al 0,015 por ciento.  En el proyecto de escala 
se tienen también en cuenta las cantidades qu e han de deducirse de las contribuciones 
correspondientes a 2012 de conformidad con el Pl an de incentivos para el pronto pago de las 
contribuciones.  El señalamiento de contribuc iones para 2013 se basará en las estadísticas del 
comercio internacional actualizadas correspondientes a 2012 , conforme a lo previsto en el párrafo 3 b) 
del artículo 12 del Reglamento Financiero.
3 
                                                      
3 Véase también el documento WT/BFA/W/105/Rev.1, párrafo 3 d).  WT/BFA/W/250 
 Página 13 
 
 
  PROYECTO DE ESCALA DE CONTRIBUCIONES PARA 2012 
(en francos suizos y con una contribución mínima del 0,015 por ciento) 
 
MIEMBRO Contribuciones 
para 2012 
CHF Contribuciones 
para 2012 Intereses4 
devengados en 
2010 que se 
deducirán de la 
contribución 
de 2012 
 CHF Contribución 
neta para 2012
CHF 
Albania 54.404 0,028% 46 54.358
Alemania 17.135.317 8,819% 19.374 17.115.943
Angola 441.061 0,227% 156 440.905
Antigua y Barbuda 29.145 0,015% 18 29.127
Arabia Saudita, Reino de la 2.261.652 1,164% 1.441 2.260.211
Argentina 716.967 0,369% 529 716.438
Armenia 31.088 0,016% 12 31.076
Australia 2.380.175 1,225% 2.513 2.377.662
Austria 2.432.636 1,252% 2.217 2.430.419
Bahrein 184.585 0,095% 191 184.394
Bangladesh 211.787 0,109% 101 211.686
Barbados 29.145 0,015% 4 29.141
Bélgica 4.414.496 2,272% 5.184 4.409.312
Belice 29.145 0,015% 22 29.123
Benin 29.145 0,015% 0 29.145
Bolivia, Estado Plurinacional de 58.290 0,030% 0 58.290
Botswana 62.176 0,032% 24 62.152
Brasil 2.088.725 1,075% 1.590 2.087.135
Brunei Darussalam 75.777 0,039% 71 75.706
Bulgaria 340.025 0,175% 338 339.687
Burkina Faso 29.145 0,015% 0 29.145
Burundi 29.145 0,015% 0 29.145
Cabo Verde 29.145 0,015% 17 29.128
Camboya 73.834 0,038% 13 73.821
Camerún 71.891 0,037% 0 71.891
Canadá 5.727.964 2,948% 7.319 5.720.645
Chad 46.632 0,024% 0 46.632
Chile 748.055 0,385% 160 747.895
China, República Popular 14.156.698 7,286% 3.779 14.152.919
Chipre 139.896 0,072% 141 139.755
Colombia 437.175 0,225% 407 436.768
Congo 52.461 0,027% 0 52.461
Corea, República de 5.298.561 2,727% 5.062 5.293.499
Costa Rica 161.269 0,083% 195 161.074
Côte d'Ivoire 116.580 0,060% 0 116.580
Croacia 322.538 0,166% 359 322.179
Cuba 145.725 0,075% 86 145.639
Dinamarca 1.884.710 0,970% 2.192 1.882.518
Djibouti 29.145 0,015% 0 29.145
Dominica 29.145 0,015% 0 29.145
Ecuador 198.186 0,102% 191 197.995
                                                      
4 Intereses devengados en 2010 de conformidad con el Plan de incentivos para el pronto pago de las 
contribuciones (L/6384), que han de deducirse de las contribuciones para 2012. WT/BFA/W/250 
Página 14  
 
  MIEMBRO Contribuciones 
para 2012 
CHF Contribuciones 
para 2012 Intereses4 
devengados en 
2010 que se 
deducirán de la 
contribución 
de 2012 
 CHF Contribución 
neta para 2012
CHF 
Egipto 579.014 0,298% 471 578.543
El Salvador 91.321 0,047% 4 91.317
Emiratos Árabes Unidos 2.150.901 1,107% 934 2.149.967
Eslovenia 376.942 0,194% 412 376.530
España 4.995.453 2,571% 3.643 4.991.810
Estados Unidos 23.687.113 12,191% 922 23.686.191
Estonia 188.471 0,097% 214 188.257
Ex República Yugoslava de  Macedonia 58.290 0,030% 0 58.290
Fiji 29.145 0,015% 29 29.116
Filipinas 722.796 0,372% 774 722.022
Finlandia 1.239.634 0,638% 1.342 1.238.292
Francia 8.545.314 4,398% 9.914 8.535.400
Gabón 40.803 0,021% 0 40.803
Gambia 29.145 0,015% 0 29.145
Georgia 52.461 0,027% 51 52.410
Ghana 97.150 0,050% 0 97.150
Granada 29.145 0,015% 0 29.145
Grecia 973.443 0,501% 812 972.631
Guatemala 137.953 0,071% 107 137.846
Guinea 29.145 0,015% 0 29.145
Guinea-Bissau 29.145 0,015% 0 29.145
Guyana 29.145 0,015% 23 29.122
Haití 29.145 0,015% 14 29.131
Honduras 99.093 0,051% 0 99.093
Hong Kong, China 5.073.173 2,611% 6.160 5.067.013
Hungría 1.268.779 0,653% 0 1.268.779
India 3.240.924 1,668% 1.029 3.239.895
Indonesia 1.509.711 0,777% 92 1.509.619
Irlanda 2.300.512 1,184% 2.861 2.297.651
Islandia 89.378 0,046% 107 89.271
Islas Salomón 29.145 0,015% 28 29.117
Israel 866.578 0,446% 1.014 865.564
Italia 7.074.463 3,641% 6.872 7.067.591
Jamaica 77.720 0,040% 12 77.708
Japón 9.310.856 4,792% 6.574 9.304.282
Jordania 155.440 0,080% 153 155.287
Kenya 101.036 0,052% 53 100.983
Kuwait 617.874 0,318% 451 617.423
Lesotho 29.145 0,015% 16 29.129
Letonia 159.326 0,082% 170 159.156
Liechtenstein 46.632 0,024% 56 46.576
Lituania 281.735 0,145% 58 281.677
Luxemburgo 825.775 0,425% 0 825.775
Macao, China 163.212 0,084% 124 163.088
Madagascar 29.145 0,015% 0 29.145
Malasia 2.209.191 1,137% 1.810 2.207.381 WT/BFA/W/250 
 Página 15 
 
 
  MIEMBRO Contribuciones 
para 2012 
CHF Contribuciones 
para 2012 Intereses4 
devengados en 
2010 que se 
deducirán de la 
contribución 
de 2012 
 CHF Contribución 
neta para 2012
CHF 
Malawi 29.145 0,015% 0 29.145
Maldivas 29.145 0,015% 25 29.120
Malí 29.145 0,015% 0 29.145
Malta 79.663 0,041% 93 79.570
Marruecos 367.227 0,189% 270 366.957
Mauricio 60.233 0,031% 70 60.163
Mauritania 29.145 0,015% 0 29.145
México 3.516.830 1,810% 3.527 3.513.303
Moldova 36.917 0,019% 34 36.883
Mongolia 31.088 0,016% 21 31.067
Mozambique 40.803 0,021% 33 40.770
Myanmar, Unión de 38.860 0,020% 25 38.835
Namibia 44.689 0,023% 43 44.646
Nepal 31.088 0,016% 18 31.070
Nicaragua 44.689 0,023% 0 44.689
Níger 29.145 0,015% 0 29.145
Nigeria 699.480 0,360% 63 699.417
Noruega 1.756.472 0,904% 1.796 1.754.676
Nueva Zelandia 444.947 0,229% 541 444.406
Omán 293.393 0,151% 149 293.244
Países Bajos 6.272.004 3,228% 6.588 6.265.416
Pakistán 363.341 0,187% 376 362.965
Panamá 178.756 0,092% 130 178.626
Papua Nueva Guinea 48.575 0,025% 14 48.561
Paraguay 81.606 0,042% 14 81.592
Perú 330.310 0,170% 0 330.310
Polonia 2.115.927 1,089% 2.254 2.113.673
Portugal 996.759 0,513% 704 996.055
Qatar 443.004 0,228% 5 442.999
Reino Unido 9.019.406 4,642% 10.441 9.008.965
República Centroafricana 29.145 0,015% 0 29.145
República Checa 1.581.602  0,814% 1.626 1.579.976
República Democrática del Congo 68.005 0,035% 0 68.005
República Dominicana 163.212 0,084% 0 163.212
República Eslovaca 744.169 0,383% 653 743.516
República Kirguisa 29.145 0,015% 35 29.110
Rumania 709.195 0,365% 584 708.611
Rwanda 29.145 0,015% 31 29.114
Saint Kitts y Nevis 29.145 0,015% 0 29.145
San Vicente y las Granadinas 29.145 0,015% 14 29.131
Santa Lucía 29.145 0,015% 0 29.145
Senegal 46.632 0,024% 32 46.600
Sierra Leona 29.145 0,015% 0 29.145
Singapur 4.379.522 2,254% 5.062 4.374.460
Sri Lanka 136.010 0,070% 28 135.982
Sudáfrica 1.084.194 0,558% 1.225 1.082.969WT/BFA/W/250 
Página 16  
 
  MIEMBRO Contribuciones 
para 2012 
CHF Contribuciones 
para 2012 Intereses4 
devengados en 
2010 que se 
deducirán de la 
contribución 
de 2012 
 CHF Contribución 
neta para 2012
CHF 
Suecia 2.485.097 1,279% 2.974 2.482.123
Suiza 2.642.480 1,360% 3.127 2.639.353
Suriname 29.145 0,015% 25 29.120
Swazilandia 29.145 0,015% 15 29.130
Tailandia 2.110.098 1,086% 2.375 2.107.723
Taipei Chino 3.122.401 1,607% 3.815 3.118.586
Tanzanía, República Unida de 68.005 0,035% 50 67.955
Togo 29.145 0,015% 0 29.145
Tonga 29.145 0,015% 19 29.126
Trinidad y Tabago 132.124 0,068% 122 132.002
Túnez 248.704 0,128% 132 248.572
Turquía 1.863.337 0,959% 1.399 1.861.938
Ucrania 788.858 0,406% 372 788.486
Uganda 40.803 0,021% 0 40.803
Unión Europea 0 0,000% 0 0
Uruguay 89.378 0,046% 39 89.339
Venezuela, República Boli variana de 742.226 0,382% 0 742.226
Viet Nam 736.397 0,379% 58 736.339
Zambia 52.461 0,027% 20 52.441
Zimbabwe 29.145 0,015% 27 29.118
TOTAL 194.300.000 100,000 % 152.151 194.147.849
 
  WT/BFA/W/250 
 Página 17 
 
 
  III. PROYECTO DE PRESUPUESTO POR VARIACIONES PRESUPUESTARIAS 
FUNDAMENTALES 
26. En esta parte del proyecto de presupuesto se explican las variaciones presupuestarias 
fundamentales entre el presupuesto aprobado para 2011 y el proyecto de presupuesto para 2012, así 
como entre los presupuestos propuestos para 2012 y 2 013.  Se indican las variaciones de forma global 
y por secciones presupuestarias.  Esas variaciones se dividen además en tres categorías:  i) aumentos 
reglamentarios relacionados con metodologías aproba das, como la revisión de las escalas de sueldos, 
categoría que incluye el aumento del presupuesto del ITC;  ii) variaciones de los recursos de personal 
relacionados con la creación de nuevos puestos o la evolución de las necesidades de personal 
supernumerario;  y iii) otras variaciones. 
27. Los aumentos reglamentarios y el aument o del presupuesto del ITC se han compensado 
completamente con las variaciones de los recu rsos de personal y otras variaciones en 2012. 
VARIACIONES PRESUPUESTARIAS GLOBALES - 2012 
(en francos suizos) 
 expresadas en relación con el presupuesto de 2011 
 
Parte Sección Variación 
reglamentaria 
e ITC Aumento/
disminución 
del personal Aumento/ 
disminución 
(Otros) Total 
parcial % 
 A Sección 1 Años de trabajo 10.400  663.500  217.000  890.900  0,71% 
 Sección 2 Personal supernumerario 18.900  (841.100) 0  (822.200) -5,14% 
 B Sección 3 Comunicaciones 0  0  (6.800) (6.800) -0,38% 
 Sección 4 Edificios e instalaciones 0  0  448.000  448.000  11,59% 
 Sección 5 Material y equipo permanente 0  0  265.000 265.000 24,33% 
 Sección 6 Material y equipo fungible 0  0  (80.000) (80.000) -6,25% 
 Sección 7 Servicios por contrata 0  0  (200.000)  (200.000)  -2,17% 
 C Sección 8 Gastos generales de pe rsonal 205.000  0  (70.000) 135.000 2,80% 
 Sección 9 Misiones 0  0  118.000  118.000  4,01% 
 Sección 10 Cursos de política comercial 0  0  (575.700) (575.700) -17,37% 
 Sección 11 Gastos varios 0  0  (193.000)  (193.000)  -2,99% 
 D Sección 12 ITC 20.800  0  0  20.800 0,11% 
Total general 255.100  (177.600) (77.500) 0  0,00% 
  aumento 0,13% -0,09% -0,04% 0,00% 
 
28. El presupuesto de la OMC aumenta en CHF 3,7 millones en 2013.  Los aumentos 
reglamentarios y el aumento del presupuesto del IT C representan el 63 por ciento del aumento total 
del presupuesto de la OMC.  El resto de la variación se debe esencialmente al comienzo del reembolso del préstamo sin intereses de CHF 60 m illones contraído en el marco del proyecto de 
construcción de la OMC. WT/BFA/W/250 
Página 18  
 
  VARIACIONES PRESUPUESTARIAS GLOBALES - 2013 
(en francos suizos) 
 expresadas en relación con el presupuesto de 2012 
 
Parte Sección Variación 
reglamentaria 
e ITC Aumento/
disminución 
del personal Aumento/ 
disminución 
(Otros) Total 
parcial % 
 A Sección 1 Años de trabajo 2. 111.300  0  217.000  2.328.300  1,83% 
 Sección 2 Personal supernumerario 0  70.000  0  70.000  0,46% 
 B Sección 3 Comunicaciones 0  0  (60.000)  (60.000)  -3,37% 
 Sección 4 Edificios e instalaciones 0  0  715.000  715.000  16,57% 
 Sección 5 Material y equipo permanente 0  0  100.000 100.000 7,39% 
 Sección 6 Material y equipo fungible 0  0  0  0  0,00% 
 Sección 7 Servicios por contrata 0  0  (100.000)  (100.000)  -1,11% 
 C Sección 8 Gastos generales de personal 0  0  200.000  200.000  4,03% 
 Sección 9 Misiones 0  0  100.000  100.000  3,27% 
 Sección 10 Cursos de política comercial 0  0  112.000  112.000  4,09% 
 Sección 11 Gastos varios 0  0  1.500  1.500  0,02% 
 D Sección 12 ITC 207.000  0  0 207.000  1,09% 
Total general 2.318.300  70. 000  1.285.500  3.673.800  1,87% 
 Aumento 1,18% 0,04% 0,66% 1,87%  
Inflación 
 
29. La mayor parte de los gastos de la OMC se efectúa en Suiza, donde se estima que la tasa de 
inflación sea nula en 2011.  La presente propuesta de pr esupuesto parte de la base de que la inflación 
se mantendrá estable en Suiza durante el período.  Un aumento imprevisto de la inflación en 2012 
podría dar lugar a una revisión del proyecto de pr esupuesto en el marco del examen a mitad de 
período.  Las fluctuaciones del tipo de cambio del fra nco suizo poco deberían afectar al presupuesto, 
ya que los gastos se efectúan sobre todo en dicha moneda. 
Aumentos reglamentarios 
 
30. Los aumentos reglamentarios comprenden lo sigui ente:  i) ningún ajuste en las escalas de 
sueldos de la OMC de conformidad con la metodología establecida5;  ii) una provisión para un 
aumento del 5 por ciento de las primas del seguro mé dico en 2012 y del 4 por ciento en 2013;  iii) un 
ajuste de los perfiles del personal de la OMC para tener en cuenta las variaciones en las prestaciones 
reglamentarias, compensadas por la sobrestimación/subestimación de las prestaciones reglamentarias correspondientes al ejercicio anterior;  y iv) la revaluación del factor de puestos vacantes
6, para tener 
en cuenta la variación de los costos estándar.  Esos son los principales elementos a los que es 
imputable el aumento reglamentario que se presenta .  En la sección relativa a la evolución de los 
gastos generales de personal, en los párrafos 51-54, se hace un análisis  detallado de todos los 
elementos que se han tenido en cuenta para calcular los costos estándar de la OMC para 2012 y 2013. 
Recursos de personal 
 
31. El proyecto de presupuesto prevé, a partir del 1º de enero de 2012, la creación de tres nuevos 
puestos plenamente financiados , urgentemente necesarios para prestar apoyo al mecanismo de 
solución de diferencias.  Se propone ampliar los recurs os jurídicos con dos puestos en la Secretaría del 
Órgano de Apelación y uno en la División de Asunto s Jurídicos.  Para ocuparlos se contratará a 
profesionales a nivel de comienzo de carrera, con el grado 6.                                                       
5 WT/BFA/64. 
6 Este factor refleja el lapso entre el anuncio de la vacante de un puesto y la contratación efectiva.  WT/BFA/W/250 
 Página 19 
 
 
  32. Como continuación de la reestructuración realizada en el actual bienio, se ha previsto que 
durante el mismo se redistribuyan en la Secret aría al menos 15 puestos.  El objetivo de esta 
redistribución es seguir trasladando recursos de las funciones de apoyo a l as funciones relacionadas 
con el comercio, así como seguir tratando de absorb er gradualmente las actividades ordinarias de la 
OMC que en la actualidad se financian con cargo al  Fondo Fiduciario, reduc iendo así la dependencia 
de la financiación extrapresupuestaria para  la realización de actividades ordinarias. 
33. Paralelamente, se propone reducir en CHF 882. 200 en 2012 la asignación para el personal 
supernumerario prevista en la Sección 2.  Se pr oponen reducciones en todas las categorías de personal 
supernumerario, excepto en los servicios de consu ltoría en tecnologías de la información.  Esta 
reducción del personal supernumerario  sólo podrá lograrse simplificando los servicios suministrados a 
los Miembros y dentro de la Secretaría, por ejemplo reduciendo los servicios de traducción, 
transporte, envío por correo y pr oducción de documentos.  En 2013 se necesitarán más créditos para 
personal supernumerario, s obre todo para la contratación de consultores en tecnología de la 
información que contribuyan al desarrollo y simplific ación de bases de datos y a la mejora del análisis 
de los datos comerciales. 
34. En los dos cuadros siguientes se resumen los diversos elementos del aumento de los recursos 
de personal. 
VARIACIONES DE LOS RECURSOS DE PERSONAL - 2012 
(en francos suizos) 
 
Parte Línea Partida Sección 1 
Años de 
trabajo Sección 2 
Personal 
supernumerario Total 
general 
A a) Sueldos  476.300  0  476.300  
 b) Pensiones  251.000  0  251.000  
 c) Gastos comunes de 
personal  163.600  0  163.600  
 a) Personal supernumerario a) Pers onal de apoyo 0 (100.000)  (100.000)  
  b) Traductores 0 (200.000)  (200.000)  
  c) Intérpretes 0 (181.100)  (181.100)  
  d) Consultores 0 (202.100) (202.100) 
  e) Consultores en TI 0 152.000  152.000  
  f) Sustituciones 0 (200.000)  (200.000)  
  g) Pasantías 0 0 0 
  h) Horas extraordinarias 0 (100.000)  (100.000)  
  i) Gastos comunes de personal 0 9.000 9.000 
Total general  890.900  (822.200) 68.700  
 
VARIACIONES DE LOS RECURSOS DE PERSONAL - 2013 
(en francos suizos) 
 
Parte Línea Partida Sección 1 
Años de trabajoSección 2 
Personal supernumerario Total 
general 
A a) Sueldos  2.024.300  0  2.024.300 
 b) Pensiones  425.900  0  425.900 
 c) Gastos comunes de 
personal  (121.900) 0  (121.900)
 a) Personal supernumerario d) Consultores - (10.000)  (10.000) 
  e) Consultores en TI - 80.000  80.000 
Total general  2.328.300  70.000  2.398.300 
 WT/BFA/W/250 
Página 20  
 
  Otros aumentos/disminuciones 
 
35. En el siguiente cuadro se detallan otras variaciones no relacionadas con los ajustes 
reglamentarios o los recursos de personal.  Es tas variaciones darían lugar a una disminución de 
CHF 77.500 para 2012 y a un aumento de CHF 1.285. 500 para 2013.  El aumento en la sección 1, 
"Años de trabajo", refleja los gastos relacionados c on la reclasificación del 5 por ciento de los puestos 
de plantilla. 
36. La disminución general de CH F 77.500 para 2012 se desglosa fundamentalmente como sigue:  
i) una disminución del número de  cursos de formación técnica por valor de CHF 575.700, al tiempo 
que se aumentará el número de cursos de menor dur ación y por tanto el número de participantes;  
ii) una disminución de CHF 174.300 por la reducci ón que se prevé en la entrega de documentos por 
correo;  iii) una disminución de CHF 100.000 en suscripciones a diarios y revistas;  iv) una disminución de CHF 200.000 en los gastos de re producción de documentos y gastos de material 
conexos;  y v) una disminución de CHF 50.000 en la contrataci ón exterior de la seguridad, 
disminuciones que se compensan con:  vi) un aumento de CHF 380.000 para realizar nuevas 
modificaciones en el edificio y tomar en cuenta la  mudanza del centro de da tos, actualmente situado 
en Chemin des Mines;  vii) la reclasificación de un 5 por ciento de los puestos, por un total de CHF 217.000;  viii) un aumento en material y equipo permanente para adquirir equipos de seguridad y 
equipos de filmación específicos para el servicio de reproducción de documentos, por un total de 
CHF 285.000;  ix) un aumento previsto de CHF 167. 500 en el gasto en telefonía, principalmente 
relacionado con las comunicaciones móviles;  y x) un aumento de CHF 118.000 en misiones oficiales 
para cubrir el aumento del número de exámenes de las políticas comerciales y la sesión de trabajo 
interna de la Secretaría del Órgano de Apelación fuera de la sede. 
37. El aumento global de CHF 1.285.500 para 2013 se desglosa principalmente como sigue:  i) un 
aumento de CHF 1.200.000 correspondiente al plan de reembolso del préstamo sin interés de CHF 60 millones para la construcción de la amplia ción del Centro William Rappard, reducido por un 
ahorro de CHF 600.000 en el gasto en alquiler corr espondiente al edificio ocupado en la actualidad en 
Chemin des Mines;  ii) un aumento de CHF 112.00 0 por la reprogramación de los cursos de política 
comercial impartidos en Ginebra;  iii) un aume nto de CHF 200.000 para la  contribución al seguro 
médico de los jubilados;  iv) un aumento de CH F 100.000 de los fondos asignados a las misiones 
oficiales para la realización de exámenes de las po líticas comerciales;  v) la reclasificación de un 5 por 
ciento de los puestos, por un total de CHF 217.000;  vi) un aumento de CHF 500.000 de los gastos de 
renovación y mantenimiento del nuevo complejo de la OMC, al que hay que restar un ahorro de 
CHF 170.000 en los gastos en agua, electricidad, calefacción y limpieza del edificio arrendado hasta 
entonces;  y vii) otra disminución de CHF 100.0 00 en los gastos de reproducción de documentos por 
el menor número de documentos impresos.  WT/BFA/W/250 
 Página 21 
 
 
  OTRAS VARIACIONES 
(en francos suizos) 
 
Parte Sección Línea Otras 
variaciones 
2012 Otras 
variaciones
 2013 
A Sección 1 Años de trabajo a) Sueldos 182.400  182.400 
  b) Pensiones 34.600  34.600 
  c) Gastos comunes de personal 0  0 
B Sección 3 Comunicaciones a) Telecomunicaciones 167.500  0 
  b) Gastos de correo (174.300) (60.000) 
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones 
 a) Alquiler 68.000  585.000 
  b) Agua, electricidad, calefacción y limpieza 0  (170.000) 
  c) Mantenimiento y seguros 380.000  300.000 
 Sección 5 Material y equipo 
permanente 
 a) Material y equipo permanente 285.000  100.000 
  b) Arrendamiento de material y equipo permanente (20.000)  0 
 Sección 6 Material y equipo 
fungible a) Material y equipo fungible (80.000) 0 
 Sección 7 Servicios por contrata a) Reproducción de documentos (150.000) (100.000) 
  b) Ofimática 0  0 
  c) Otros 0  0 
  d) Contratación exterior de la seguridad (50.000) 0 
C Sección 8 Gastos generales de 
personal a) Formación 0  0 
  b) Seguros (100.000) 200.000 
  c) Servicios comunes 0  0 
  d) Gastos diversos 30.000  0 
 Sección 9 Misiones a) Misiones oficiales 118.000  100.000 
  b) Misiones de asistencia técnica 0  0 
 Sección 10 Cursos de política 
comercial  (575.700) 112.000 
 Sección 11 Gastos varios a) Representación y atenciones sociales 0  500 
  b) Grupos especiales de solución de diferencias 0  0 
  c) Expertos 0  0 
  d) Miembros del Órgano de Apelación 0  0 
  e) Biblioteca (100.000) 0 
  f) Publicaciones (23.000) 1.000 
  g) Actividades de información al público (80.000) 0 
  h) Auditores externos 0  0 
  i) Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial 0  0 
  j) ISO 0  0 
  k) Otros 10.000  0 
  l) Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación 0  0 
Total general  (77.500) 1.285.500 
 
 WT/BFA/W/250 
Página 22  
 
  IV. PROYECTO DE PRESUPUESTO POR PRINCIPALES RESULTADOS Y 
PROYECTOS 
38. En esta parte se explican las propuestas presupuestarias por principales proyectos y 
actividades.  Está previsto que el próximo pr oyecto de presupuesto bienal se presente en lo 
fundamental con arreglo a los resultados y proyect os que componen las actividades de la OMC y no 
según las secciones actuales, en las que se describe el tipo de gasto. 
ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS PARA 2012-2013 
(en francos suizos ) 
 
 
2011 Aumento/ 
disminución
2011 2012 Aumento/ 
disminución
2012 2013 Dif. 
2012 Dif.
2013 
OMC 171.470.300 (439.600) 171.030.700 3.403.600 174.434.300  -0,26% 1,99%
Órgano de Apelación 5.622.600 418.800 6.041.400 63.200 6.104.600  7,45% 1,05%
Total parcial 177.092.900 (20.800) 177.072.100 3.466.800 180.538.900  -0,01% 1,96%
Centro de Comercio Internacional 18.911.000 20.800 18.931.800 207.000 19.138.800  0,11% 1,09%
Total general 196.003.900 0 196.003.900 3.673.800 199.677.700  0,00% 1,87%
 
39. De las asignaciones propuestas de CHF 196 millones para 2012 y CHF 200 millones 
para 2013, corresponden, respectivam ente, al Órgano de Apelación y su Secretaría CHF 6,0 millones 
y CHF 6,1 millones.  El aumento neto de CHF 418.800 en 2012 para el Órgano de Apelación y su 
Secretaría se desglosa como sigue:  i) una disminución reglamentari a de CHF 36.500 por los 
elementos correspondientes a los puestos de plantilla;  ii) CHF 442.300 por la creación de dos puestos plenamente financiados en dicha Secretaría para satisfacer las mayores exigencias que se manifiestan 
en esta esfera;  y iii) un aumento de CHF 13.000 en el apartado correspondiente a las misiones para 
financiar el gasto relacionado con una sesión interna de trabajo del Órgano de Apelación fuera de la 
sede.  Para 2012 no se ha propuesto la reposici ón del Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación, ya que se recurrirá al saldo final previs to para 2011 para cubrir el aumento del nivel de 
gastos. 
40. El presupuesto del Centro de Comercio Internaci onal (ITC) lo financian por partes iguales la 
OMC y la UNCTAD.  Las propuestas de presupuesto pa ra el ITC representan el 0,11 y el 1,09 por 
ciento, respectivamente, del aumento de las asign aciones presupuestarias globales propuestas para los 
años 2012 y 2013. 
41. Está previsto que el proyecto de mejora de la seguridad del proyecto de construcción se 
complete a finales de 2013.  El nuevo perímetro de seguridad, actualmente en fase de concepción y 
aprobación, requerirá la instalación de equipos de seguridad.  La finalización del recinto único de 
seguridad, prevista para 2013, requerirá en un pr imer momento una inversió n adicional en equipos, 
pero se espera que dé lugar a ec onomías considerables en el presupu esto de seguridad en su conjunto 
a partir de 2014.  El número de empleados necesar ios para vigilar un recinto único con tecnología 
moderna se reducirá en comparación con la situación  actual -un emplazamiento abierto en el que hay 
que vigilar seis entradas diferentes-.  El sistem a de cámaras instalado gradualmente desde 2010 trae 
consigo un aumento del presupuesto de mantenimie nto.  La inversión adicional en equipos y 
mantenimiento se amortizará en menos de dos años y en el futuro la OMC contará con un sistema de 
seguridad más profesional y más eficiente en función de los costos.  WT/BFA/W/250 
 Página 23 
 
 
  PRESUPUESTO PARA 2012-2013:  SEGURIDAD 
(en francos suizos) 
 
Parte Sección 2011 Aumento/
disminución
2012 2012 Aumento/
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
A Sección 2 Personal 
supernumerario 50.000 5.000 55.000 (10.000) 45.000 10,00%  -18,18%
B Sección 4 Edificios e 
instalaciones   
 c) Mantenimiento y seguros 90.000 60.000 150.000 20.000 170.000  66,67% 13,33%
 Sección 5 Material y equipo 
permanente   
 a) Material y equipo permanente 50.000 185.000 235.000 200.000 435.000  370,00% 85,11%
 Sección 6 Material y equipo 
fungible 40.000 (30.000) 10.000 0 10.000  -75,00% 0,00%
 Sección 7 Servicios por contrata   
 d) Contratación exterior de la 
seguridad 3.950.000 (50.000) 3.900.000 0 3.900.000  -1,27% 0,00%
Total general 4.180.000 170.000 4.350.000 210.000 4.560.000  4,07% 4,83 %
 
42. La formación es una prioridad fundamental para el perfecci onamiento del personal.  Se 
propone mantener la asignación presupuestaria de CH F 1.525.000 en su nivel actual para cubrir las 
nuevas necesidades en materia de formación, por ejemplo en lo relativo a la ética y el código de conducta, la formación en la gestión basada en lo s resultados y la formación de los directivos. 
43. Las actividades de divulgación han cobrado mayo r importancia a raíz de la Conferencia 
Ministerial de la OMC de 1999 en Seattle.  El de bate público sobre la OMC y el sistema multilateral 
de comercio ha puesto de relieve la necesidad de  fomentar un debate público transparente y más 
equilibrado.  Desde su inicio en 2001, el Foro  Público de la OMC ha sido reconocido como la 
plataforma internacional más importante para el diálogo y la reflexión en profundidad sobre los 
acontecimientos e ideas pasados, presentes y futuros que determinan la forma y la dirección del 
sistema de comercio.  Se trata de la actividad de divulgación más importante de la OMC, y atrae cada año a más de 1.000 participantes de todo el m undo, que representan a Miembros de la OMC y 
observadores, parlamentarios, organizaciones no gube rnamentales, instituciones académicas, medios 
de comunicación y círculos empresariales.  Conscientes de la importancia de esta actividad, los Miembros de la OMC aprobaron su financiación est able con cargo al presupuesto ordinario en 2008.  
La duración del acontecimiento se amplió de dos a tr es días en 2009, y se estableció otra actividad de 
divulgación, el Día de puertas abiertas, dirigido fundamentalmente a la población ginebrina.  Las 
consignaciones propuestas para 2012 y 2013 prevén la  celebración de ambos actos, y mantienen el 
nivel de 2011 (véase el cuadro infra ). WT/BFA/W/250 
Página 24  
 
  PRESUPUESTO PARA 2012-2013:  ACTIVIDADES DE DIVULGACIÓN 
(en francos suizos) 
 
Parte 
Sección Línea 2011 Aumento/
disminución
2012 2012 Aumento/
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif.
2013 
A Sección 2 Personal supernumerario 100.000 0 100.000 0 100.000  0,00% 0,00%
B Sección 4 Edificios e instalaciones     
  a) Alquiler 18.000 0 18.000 0 18.000  0,00% 0,00%
  b) Agua, electricidad, calefacción y 
limpieza 2.000 0 2.000 0 2.000  0,00% 0,00%
  c) Mantenimiento y seguros 8.000 0 8.000 0 8.000  0,00% 0,00%
 Sección 6 Material y equipo fungible 51.000 0 51.000 0 51.000  0,00% 0,00%
 Sección 7 Servicios por contrata     
  d) Contratación exterior de la 
seguridad 33.000 0 33.000 0 33.000  0,00% 0,00%
C Sección 10 Cursos de política comercial  110.000 0 110.000 0 110.000  0,00% 0,00%
 Sección 11 Gastos varios     
  a) Representación y atenciones 
sociales 20.000 0 20.000 0 20.000  0,00% 0,00%
  f) Publicaciones 30.000 0 30.000 0 30.000  0,00% 0,00%
  g) Actividades de información al 
público 60.000 0 60.000 0 60.000  0,00% 0,00%
Total general 432.000 0 432.000 0 432.000 0,0% 0,0%
 
44. Se propone un pequeño aumento del presupuesto de Tecnología de la Información, de 
un 2,19 por ciento en 2012 y un 1,13 por ciento en 2013.  El gasto adicional se dedicará 
exclusivamente a consultores en tecnología de la  información.  Casi tres cuartas partes del 
presupuesto de tecnología de la información son cost os fijos de la División de Informática para 
mantener la infraestructura y los servicios actuales de  tecnología de la información, como licencias de 
programas informáticos, equipos in formáticos, mantenimiento, y atención de las necesidades de 
personal con contratos de corta duración.  El rest o del presupuesto se utiliza para emprender proyectos 
de mejora de los sistemas relacionados con las f unciones de apoyo y con las actividades básicas. 
45. En el área básica de la Organización, la concerniente al comercio, se emprenderán los 
siguientes proyectos:  una base de datos de seguimien to del comercio, portales de contratación pública 
y propiedad intelectual, la integración de los comp romisos consolidados, aplicados y preferenciales en 
la esfera de los servicios, una base de datos sobre compromisos vinculados a la adhesión y un registro de solución de diferencias, así como el proyecto de integrar todas las bases de datos actuales sobre 
medidas no arancelarias en una aplicación consistent e en una base de datos marco conectada con la 
información arancelaria y comercial. 
46. En el área de las actividades de apoyo, se em prenderán proyectos que abarcan un sistema de 
establecimiento de perfiles de puestos de trabajo, la mejora del informe en línea de evaluación de la 
actuación profesional, la remodelación del sistem a de gestión de documentos y la ampliación del 
almacenamiento en red y el acceso a distancia.  La mejora o migración del sistema de planificación de 
recursos de la Organización, prevista para fi nales de 2013, ha teni do que posponerse por las 
limitaciones presupuestarias.  Este proyecto, cuyo costo se calcula en el orden de CHF 1 millón, se revisará totalmente en el nuevo bienio para buscar una alternativa al sistema actual que sea más barata 
de manejar y mantener.  WT/BFA/W/250 
 Página 25 
 
 
  PRESUPUESTO PARA 2012-2013:  TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN 
(en francos suizos) 
 
Parte Sección 2011 Aumento/
disminución 
2012 2012 Aumento/
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
A Sección 2 Personal supernumerario 2.474.400 152.000  2.626.400 80.000  2.706.400  6,14% 3,05%
B Sección 5 Material y equipo 
permanente 830.000 0  830.000 0  830,000  0,00% 0,00%
 Sección 6 Material y equipo fungible 270.000 0  270.000 0  270,000  0,00% 0,00%
 Sección 7 Servicios por contrata 3.365.000 0  3.365.000 0  3.365.000  0,00% 0,00%
Total general 6.939.400 152.000  7.091.400 80.000  7.171.400  2,19% 1,13%
 
47. Los cursos de formación y los cursos de form ación en la esfera de la cooperación técnica 
financiados con cargo al presupuest o ordinario de la OMC experimentaron algunos cambios en 2010.  
En 2009 no pudieron impartirse dos de los cuatro  cursos avanzados de formación en política 
comercial de tres meses de duración por no haberse podido disponer de las salas correspondientes debido a la renovación de los locales de la OMC en  el Centro William Rappard.  Se aprovechó la 
ocasión para introducir cursos temáticos mucho más breves y concebidos específicamente para el 
nivel de quienes asistían a ellos, aumentando así su  eficacia.  Paralelamente, se ha revisado el 
contenido de estos cursos para  que responda de forma más específica a las necesidades de los 
participantes.  En consecuencia , se propone aumentar de siete a nueve el número de cursos 
especializados, que abordarían más temas, como obstáculos técnicos al comercio, regionalismo, 
agricultura, normas y ADPIC, y tendrían una duración de una a dos semanas, en lugar de los tres 
meses que duran los cursos avan zados de política comercial y el curso sobre medidas sanitarias y 
fitosanitarias. WT/BFA/W/250 
Página 26  
 
  PRESUPUESTO PARA 2012-2013:  CURSOS  Y ACTIVIDADES DE FORMACIÓN 
EN LA ESFERA DE LA ASISTENCIA TÉCNICA 
(en francos suizos) 
 
Curso/Actividad 2011 Aumento/ 
disminución 
2012 2012 Aumento/
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
ATPC1 570.300  14.200 584.500 0 584.500 2,49% 0,00% 
ATPC2 570.300  14.200 584.500 0 584.500 2,49% 0,00% 
DL1 73.500  0 73.500 0 73.500 0,00% 0,00% 
DSC1 68.500  1.200 69.700 0 69.700 1,75% 0,00% 
DSC2 68.500  (68.500) 0 0 0 -100,00% 0,00% 
DSC3 68.500  (68.500) 0 0 0 -100,00% 0,00% 
LDC1 192.100  17.600 209.700 0 209.700 9,16% 0,00% 
LDC2 192.100  (192.100) 0 0 0 -100,00% 0,00% 
OPDOOR 10.000  0 10.000 0 10.000 0,00% 0,00% 
SPEC1 153.300  (71.500) 81.800 0 81.800 -46,64% 0,00% 
SPEC2 153.300  (153.300) 0 180.300 180.300 -100,00% N/A 
SPEC3 153.300  5.600 158.900 0 158.900 3,65% 0,00% 
SPEC4 153.300  102.500 255.800 0 255.800 66,86% 0,00% 
SPEC5 153.300  (23.000) 130.300 0 130.300 -15,00% 0,00% 
SPEC6 207.100  (17.300) 189.800 (189.800) 0 -8,35% -100,00% 
SPEC7 207.100  (18.300) 188.800 0 188.800 -8,84% 0,00% 
SPEC8  0 0 137.000 137.000 0,00% N/A 
SPEC9  14.000 14.000 (14.000) 0 0,00% -100,00% 
UNIPROG 250.000  0 250.000 0 250.000 0,00% 0,00% 
Total general 3.244.500  (443.200) 2.801.300 113.500 2.914.800 -13,66 % 4,05 %
 
Explicación: 
 
ATPC Curso avanzado de 
política comercial UNIPROG Programa 
universitario OPDOOR Actividad de 
puertas 
abiertas DSC Curso sobre 
solución de 
diferencias 
LDC Países menos 
adelantados DL Curso de 
enseñanza a distancia SPEC Curso 
especializado  
 
48. Servicios de reproducción y distribución de docu mentos:  El presupuesto se ha de reducir en 
CHF 300.000 durante los dos próximos años para reflejar la reducción en la distribución de 
documentos impresos.  Está previsto que el servicio se deshaga de dos grandes máquinas de offset de 
gran volumen para el tercer trimestre de 2012.  Hace falta una nueva ge neración de equipos de 
filmación digital para producir las cubiertas de las publicaciones y para que la propia OMC pueda 
producir de manera más competitiva las publicaciones en función de la dema nda.  La actividad del 
equipo de reproducción de documento s seguirá estando más centrada en la producción de materiales 
para los medios de comunicación y de relaciones públicas.  WT/BFA/W/250 
 Página 27 
 
 
  PRESUPUESTO PARA 2012-2013:  REPRODU CCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE DOCUMENTOS 
(en francos suizos) 
 Parte Sección 2011 Aumento/
disminución
2012 2012 Aumento/
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
A Sección 2 Personal 
supernumerario 200.000 0 200.000 0 200.000  0,00% 0,00%
B Sección 5 Material y equipo 
permanente   
 b) Arrendamiento de material y 
equipo permanente 150.000 100.000 250.000 (100.000) 150.000  66,67% -40.00%
 Sección 6 Material y equipo 
fungible 430.000 (50.000) 380.000 0 380.000  -11,63% 0.00%
 Sección 7 Servicios por contrata   
 a) Reproducción de documentos 1.336.000 (150.000) 1.186.000 (100.000) 1.086.000  -11,23% -8.43%
Total general 2.116.000 (100.000) 2.016.000 (200.000) 1.816.000  -4,73 % -9,92 %
 
49. Proyecto de construcción:  En el próximo bien io, las compras relacionadas con el mobiliario 
de las oficinas y de las zonas comunes, el equipo de interpretación y el mobiliario de las salas de 
conferencia renovadas seguirán financiándose fuera de l presupuesto ordinario mediante fondos aparte 
del Fondo de Funcionamiento de lo s Miembros para la Transición ( FFMT).  El presupuesto ordinario 
de la OMC seguirá cubriendo parte de los gastos  de personal, incluido personal supernumerario, 
necesarios para la supervisión y apoyo del proyecto de construcción.  La mudanza del centro de datos 
de tecnología de la información y del servicio de reproducción de documentos al nuevo edificio está 
prevista para el segundo semestre de 2012. WT/BFA/W/250 
Página 28  
 
  V. PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECCIÓN Y LÍNEA 
50. En esta parte se analizan las propuestas presupuestarias por sección y línea del presupuesto, 
separando la Secretaría de la OMC de l Órgano de Apelación y su Secretaría. 
A. S
ECRETARÍA DE LA OMC 
Parte A - Personal 
 
La Parte A de las propuestas presupuestarias incluye  todos los gastos en concepto de sueldos y 
pensiones y los gastos comunes de personal corr espondientes al personal de plantilla y el personal 
supernumerario.  En lo que respecta al personal de  plantilla, se ha utilizado el costo estándar.  Los 
costos estándar están constituidos por varios elemen tos de las partidas de sueldos y gastos comunes 
de personal;  éstos pueden variar de  año en año en función de los cambios que se hayan producido en 
el costo de la vida, las condiciones de servicio, lo s lugares de contratación, el número de jubilaciones 
previstas y las vacaciones en el país de origen (concedidas cada dos años).  Desde el 1° de enero 
de 1999, se aplican las condiciones de servicio de la OMC.  
 51. En el cuadro que figura a continuación se indica la evolución de los costos estándar entre el 
presupuesto de 2011 y las propuestas presupuestarias pa ra 2013, y se da información más detallada en 
los párrafos 52 y 53. 
EVOLUCIÓN DE LOS COSTOS ESTÁNDAR EN 2012-2013 
(en francos suizos) 
 
Costos estándar para el personal  
de la OMC    
Presupuesto 
de 2011 Propuestas 
presupuestarias 
para 2012 Propuestas 
presupuestarias 
para 2013 
a) Sueldos 137.900    138.500  144.000  
b) Contribución al Plan de Pensiones de la OMC 29.100  29.300  30.500  
c) Gastos comunes de personal    
a) Seguro de enfermedad 7.600  7.600  7.900  
b) Viajes y mudanzas 900  600  500  
c) Separación del servicio 1.400  900  700  
d) Prestaciones familiares 8.100  8.500  8.500  
e) Educación 5.000  6.100  6.100  
f) Instalación 700  700  700  
g) Repatriación 1.400  800  700  
h) Vacaciones en el país de origen 2.600  2.800  2.800  
j) Subsidio de alquiler 400  300  300  
k) Primas de idiomas 400  300  300  
Total   195.500  196.400  203.000  
(En cifras redondeadas CHF 100) 
 
52. De conformidad con la Decisión de 15 de mayo de 2003 (WT/GC/M/80), el Consejo General, 
previa recomendación del Comité de Asuntos Pr esupuestarios, Financieros y Administrativos 
(WT/BFA/64), aprobó el método aplicable a los futuro s ajustes de los sueldos en la OMC.  Además, 
como prescribe la cláusula 6.4 del Estatuto del Pe rsonal de la OMC, el Consejo General ya había 
aprobado el sistema de retribución en función de  la actuación profesional el 8 de febrero de 2001 
(WT/GC/M/63). 
53. Todas las proyecciones de incrementos reglamentarios se basan en la aplicación del método 
mencionado supra .  Los costos estándar antes citados no in cluyen ningún crédito para modificaciones 
de las escalas de sueldos.  No se espera que lo s cambios previstos en los índices den lugar a  WT/BFA/W/250 
 Página 29 
 
 
  modificaciones de las escalas de sueldos en 2012 ni  en 2013.  Se prevé un aumento de las primas del 
seguro médico en cada uno de los años del bienio del 5 por ciento y del 4 por ciento.  El resto corresponde a movimientos resultantes de los cambios en los gastos co munes de personal, al tener en 
cuenta el perfil actual del personal.  Véanse los de talles en las partidas respectivas de la sección 1 - 
Años de trabajo. 
EVOLUCIÓN DE LOS GASTOS GENERALES DE PERSONAL 
2011-2013 
(en francos suizos) 
 
 
a) Sueldos b) Pensiones c) Gastos 
comunes de 
personal Total general 
Presupuesto 2011 86.975.300 18.326.100 18.027.200  123.328.600 
Ajuste del perfil (1.239.400) (117.700) (371.000) (1.728.100) 
Subsidio de educación   211.000  211.000 
Prestación por cónyuge   164.000  164.000 
Sistema de evaluación de la actuac ión profesional 1.150.000 241.500  1.391.500 
Revaluación del factor de puest os vacantes (700) 9.200 0  8.500 
Nuevos puestos 138.500 29.300 53.400  221.200 
Reclasificaciones 182.400 34.600  217.000 
Presupuesto 2012 87.206.100 18.523.000 18.084.600  123.813.700 
Sistema de evaluación de la actuac ión profesional 1.787.500 380.200  2.167.700 
Revaluación del factor de puestos va cantes (37.400) (11.000) 0  (48.400) 
Seguro de enfermedad   191.700  191.700 
Nuevos puestos 0 0   
Ajuste del perfil   (262.900) (262.900) 
Reclasificaciones 182.400 34.600  217.000 
Presupuesto 2013 89.138.600 18.926.800 18.013.400  126.078.800 
 
54. El ajuste del perfil del pers onal mencionado en el cuadro supra  se utiliza para adaptar los 
créditos a las variaciones en las prestaciones del pe rsonal.  Las jubilaciones anticipadas dan lugar a 
prestaciones en determinados años, y se hacen ajus tes análogos en relación con la sustitución del 
personal jubilado.  Otras prestaciones han de hacerse efectivas cada dos años, como las vacaciones en el país de origen.  El ajuste del perfil en relaci ón con las prestaciones familiares refleja el aumento de 
las prestaciones por familiares a cargo derivadas de nacimientos, matrimonios y cambios en cuanto a 
los cónyuges a cargo.  El ajuste también tiene en  cuenta los cambios hechos para afinar las 
proyecciones presupuestarias de anteriores ejercicios. WT/BFA/W/250 
Página 30  
 
  ELEMENTOS DEL AJUSTE DEL PERFIL 2012 
(en francos suizos) 
 
Línea Subpartida Monto 
a) Sueldos  (1.239.400) 
b) Pensiones  (117.700) 
c) Gastos comunes de personal a) Seguro de enfermedad 0 
 b) Viajes y mudanzas (180.000) 
 c) Separación del servicio (300.000) 
 d) Prestaciones familiares 40.000  
 e) Educación 450.000  
 f) Instalación 0  
 g) Repatriación (410.000) 
 h) Vacaciones en el país de origen 100.000  
 j) Subsidio de alquiler (50.000) 
 k) Primas de idiomas (20.000) 
 l) Subsidio de no residente (1.000) 
 Total general   (1.728.100) 
 
Sección 1 - Años de trabajo 
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución 
2012 2012 Aumento/ 
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
A Sección 1 Años de 
trabajo        
 a) Sueldos 
b) Pensiones 
c) Gastos comunes de 
personal 86.975.300  230.800 87.206.100 1.932.500 89.138.600  0,27% 2,22%
 18.326.100  196.900 18.523.000 403.800 18.926.800  1,07% 2,18%
 18.027.200  57.400 18.084.600 (71.200) 18.013.400  0,32% -0,39%
Total general 123.328.600  485.100 123.813.700 2.265.100 126.078.800  0,39% 1,83 %
 
Análisis ampliado por categoría de variación 
 
Año Variación reglamentaria Aumento/ 
disminución de personal Otros Total parcial 
Aumento/ 
disminución 
2012 46.900  221.200  217.000  485.100  
2013 2.048.100  0 217.000  2.265.100  
 
a) Sueldos 
55. La escala de sueldos del personal de la OMC y su ajuste anual se basan en la cláusula 6.2 del 
Estatuto del Personal.  Las estim aciones para 2011 reflejan el cost o de los sueldos correspondientes a 
645,5 años de trabajo en la Secretaría de la OMC en 2012 y 2013.  El aumento neto total propuesto de 
CHF 230.800 comprende lo siguiente:  i) un ajuste cer o de la escala de sueldos de conformidad con el 
método establecido (WT/GC/M/63);  ii) un crédito de CHF 1.746.100 para la aplicación del sistema 
de evaluación de la actuación profesional (WT/GC/M /80), del que hay que deducir la cantidad que se 
prevé pagar en concepto de primas en 2012 una vez otorgados los aumentos;  iii) un crédito de 
CHF 138.500 para el nuevo puesto en la División de Asuntos Jurídicos;  y iv) un crédito de CHF 182.400 para reclasificaciones, que cubre la reclasificación de un 5 por ciento de los puestos ordinarios.  Estos aumentos se compensan con las siguientes disminuciones reglamentarias:  v) una  WT/BFA/W/250 
 Página 31 
 
 
  disminución por ajuste del perfil del personal de CHF 1.239.400, que refleja la diferencia entre las 
prestaciones del personal previstas y efectivas;  y vi ) una disminución de CHF 700 resultante de la 
revaluación del factor de puestos vacantes correspondiente a 12 puestos vacantes. 
56. Los créditos para 2012 se han establecido con arre glo a los mismos principios que en 2011.  
Los detalles sobre los elementos concretos se recogen en el cuadro del párrafo 53 sobre la evolución 
de los gastos generales de personal. 
b) Contribución al Plan de Pensiones de la OMC 
57. Las cotizaciones al Plan de Pensiones de la OM C se basan en el artículo 20 del Estatuto del 
Plan de Pensiones de la OMC.  Con efecto a partir  del 1° de enero de 2010, las cotizaciones de los 
afiliados y de la OMC aumentaron del 7,5 al 7,9 por  ciento y del 15,0 al 15,8 por ciento de la 
remuneración pensionable, respectivamente, como  se expone en el documento WT/GC/W/606.  Los 
aumentos de CHF 196.900 en 2012 y CHF 403.80 0 en 2013 incluyen ajustes reglamentarios 
directamente relacionados con la evolución de los sueldos, los nuevo s puestos, el perfil del personal y 
las reclasificaciones.  En el cuadro del párrafo  53 también se facilitan explicaciones detalladas al 
respecto. 
c) Otros gastos comunes del personal 
58. Las estimaciones para los gastos comunes de personal incluyen créditos para el seguro de 
enfermedad, las prestaciones por familiares a car go, las primas de idiomas, los subsidios de 
educación, los viajes al país de origen, las primas de  instalación, los gastos de viaje y mudanza y otros 
gastos comunes del personal, como pr imas de repatriación y subsidios de  alquiler.  Esos gastos se han 
calculado en función de los derechos a prestación establ ecidos en el Estatuto del Personal de la OMC.  
Se basan en la situación real del personal e incluy en las proyecciones relativas a las jubilaciones y el 
movimiento de personal. 
59. Los gastos comunes de personal para 2012 regi stran un aumento neto general de CHF 57.400 
en comparación con el presupuesto para 2011, y co mprenden:  i) primas del seguro médico:  la 
cuantía correspondiente a 2011 incluía un crédito para un aumento del 5 por ciento de las primas, pero 
finalmente las primas no aumentaron;  este aho rro presupuestario se utiliza para compensar el 
aumento previsto para 2012, reduciéndose el au mento neto general a CHF 7.600;  ii) CHF 53.400 
correspondientes a los costos de contratación de un  puesto nuevo;  y iii) CHF 2.600 resultantes de 
ajustes del perfil. 
60. En los gastos comunes de personal para 2013 se registra una disminución general de 
CHF 71.200, teniendo en cuenta el aumento previsto del 4 por ciento en las primas del seguro médico. 
Sección 2 - Personal supernumerario 
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución 
2012 2012 Aumento/ 
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
A Sección 2 Personal 
supernumerario 15.927.100  (822.200) 15.104.900 70.000 15.174.900  -5,16% 0,46%
 
61. El crédito para personal supernumerario abarca a intérpretes y traductores, consultores y otro 
personal contratado a corto plazo, como secretarios,  auxiliares o mecanógrafos.  Abarca también la 
sustitución de funcionarios durante licencias prolong adas de enfermedad o licencias por maternidad.  
Se ha actualizado el cuadro en el que se desglosa el personal supernumerario por tipos para reflejar los 
cambios en las actividades o proyectos específicos financiados con cargo al presupuesto ordinario de 
la OMC, por ejemplo las actividades de asistencia técnica relacionada con el comercio o el Foro 
Público. WT/BFA/W/250 
Página 32  
 
  62. Para 2012, se propone reducir en CHF 822.200 los créditos para el personal supernumerario 
correspondientes a todas las subcategorías, excepto  las de consultores en informática y gastos 
comunes de personal, de conformidad con las medi das propuestas para racionalizar las operaciones de 
la Secretaría.  En 2013, el único aumento previsto se refiere a los consultores en informática, dado que 
se han previsto varios proyectos pa ra mejorar los sistemas de aná lisis de datos comerciales y la 
infraestructura informática. 
CUADRO DEL PERSONAL SUPERNUMERARIO 
(en francos suizos) 
 
Sección 2011 Aumento/ 
disminución 
2012 2012 Aumento/ 
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
a) Personal supernumerario     
a) Personal de apoyo 1.200.900  (100.000) 1.100.900 0 1.100.900  -8,33% 0,00%
b) Traductores 6.719.000  (200.000) 6.519.000 0 6.519.000  -2,98% 0,00%
c) Intérpretes 1.936.000  (181.100) 1.754.900 0 1.754.900  -9,35% 0,00%
d) Consultores 1.456.300  (202.100) 1.254.200 (10.000) 1.244.200  -13,88% -0,80%
e) Consultores en informática 2.474.400  
152.000 2.626.400 80.000 2.706.400  6,14% 3,05%
f) Sustituciones 940.000  (200.000) 740.000 0 740.000  -21,28% 0,00%
g) Pasantías 372.700  0 372.700 0 372.700  0,00% 0,00%
h) Horas 
extraordinarias 346.000  (100.000) 246.000 0 246.000  -28,90% 0,00%
b) Gastos comunes de 
personal para el personal 
supernumerario 481.800  9.000 490.800 0 490.800  1,87% 0,00%
Total general 15.927.100 (822.200) 15.104.900 70.000 15.174.900 -5,16% 0,46%
 
Parte B - Gastos administrativos 
 
La Parte B de las propuestas presupuestarias comprende  los gastos administrativos, que incluyen el 
mantenimiento y el seguro del edificio y de las instalaciones conexas, el material y equipo 
permanente y fungible, los gastos de comunicacione s, los gastos relacionados  con la reproducción de 
documentos y los de informática/ofimática. 
 
Parte 2011 Aumento/ 
disminución 
2012 2012 Aumento/ 
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
B - Gastos 
administrativos 17.164.600  316.200 17.480.800 855.000 18.335.800  1,84% 4,89%
 
Sección 3 - Comunicaciones  
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
B Sección 3 Comunicaciones        
 a) Telecomunicaciones 500.000 167.500 667.500 0 667.500  33,50% 0,00%
 b) Gastos de correo 1.280.000 (174.300) 1.105.700 (60.000) 1.045.700  -13,62% -5,43%
Total general 1.780.000 (6.800) 1.773.200 (60.000) 1.713.200  -0,38 % -3,38 % WT/BFA/W/250 
 Página 33 
 
 
  a) Telecomunicaciones 
 
63. La estimación de CHF 667.500 para 2012 está de stinada a sufragar todos los gastos de 
telecomunicaciones, así como el alquiler de líneas telefónicas.  El aumento de CHF 167.500 en 2012 se debe principalmente a aumentos relacionados con las comunicaciones móviles y el alquiler de fibra 
óptica principalmente para la seguridad del nuevo estacionamiento externo.  La política de la OMC 
sobre el uso del teléfono está destinada a aprovech ar plenamente los distintos proveedores y controlar 
el acceso a determinadas zonas.  La Secretaría  revisará exhaustivamente esa política en 2012 para 
aprovechar los rápidos cambios tecnológicos en l as comunicaciones móviles e informatizadas.  El 
crédito para 2013 se mantiene en el nivel de 2012. 
b) Gastos de correo 
 
64. La estimación de CHF 1.105.700 para 2012 cubre lo s gastos de franqueo, gastos de flete y 
mudanzas.  La asignación propuesta para 2012 refleja una disminución de CHF 174.300 en 
comparación con el presupuesto de 2011.  Esta redu cción sólo es posible mediante la racionalización 
prevista de las operaciones de la Secretaría, en particular mediante la eliminación gradual de la 
distribución tradicional de documentos impresos.   En 2013 se propone una reducción adicional de 
CHF 60.000 en esta esfera como parte del paso progresivo a la distribución electrónica de documentos.  Esta asignación también incluye la cuan tía necesaria para algunos gastos de mudanza de 
oficinas en 2012 dentro del proyecto de construcción. 
Sección 4 - Edificios e instalaciones 
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
 B Sección 4 Edificios e 
instalaciones        
 a) Alquiler 625.000 68.000 693.000 585.000 1.278.000  10,88% 84,42%
 b) Agua, electricidad, 
calefacción y limpieza 1.916.000 0 1.916.000 (170.000) 1.746.000  0,00% -8,87%
 c) Mantenimiento y 
seguros 1.307.000 380.000 1.687.000 59.000 1.746.000  29,07% 3,50%
Total general 3.848.000 448.000 4.296.000 715.000 5.011.000  11,64% 16,64%
a) Alquiler de locales 
 
65. El alquiler de locales en 2012 seguirá est ando relacionado fundamentalmente con los 
despachos y espacios de estacionamiento adicionales que se alquilan en el edificio situado en el 
Chemin de Mines (CDM).  Las auto ridades suizas alquilan este edificio  para la OMC en el marco del 
proyecto de construcción.  Sin embargo, la OMC ha alquilado más espacio en este edificio para 
responder a las necesidades adicionales que han surgi do desde el inicio del proyecto de construcción 
en 2008.  Las estimaciones para el alquiler de lo cales incluyen también el alquiler de instalaciones 
externas para el archivo de documentos y el almace namiento general, así como el alquiler ocasional 
de salas de conferencia externas.  El ajuste en el presupuesto para 2012 refleja las cargas actuales de 
alquiler en esta esfera. 
66. El edificio alquilado en el CDM quedará vacío cuando concluya el proyecto de construcción 
en diciembre de 2012.  El personal de este edific io volverá al Centro William Rappard y al nuevo 
edificio. WT/BFA/W/250 
Página 34  
 
  67. Los gastos de alquiler del CDM desaparecerán  en 2013, pero serán sustituidos por el 
reembolso del primer plazo del préstamo de CHF 60.000.000 a 50 años sin inte reses contraído con las 
autoridades suizas en el marco del proyecto de constr ucción.  Esta cuantía se ha incluido en la misma 
partida que el anterior alquiler de locales. 
b) Agua, electricidad, calefacción y limpieza  
 
68. Se prevé que en 2012 permanezca estable el costo de la electricidad, el agua, la calefacción y 
los servicios de limpieza.  Se está licitando el contra to de los servicios de limpieza, y en 2012 entrará 
en vigor un nuevo contrato.  Es posible que las obras de construcción en curso den lugar a alguna 
variación de los costos efectivos de esta partida en 2012. 
69. A partir de 2013 está previsto que los gastos disminuyan en casi el 9 por ciento, una vez 
completado el proyecto de construcción.  El nuevo ed ificio y el edificio renovado serán más eficientes 
en cuanto al uso de energía.  Contarán con apar atos de bajo consumo, y la calefacción utilizará una 
combinación de tres fuentes de energía, entre ellas la transferencia de energía térmica. 
c) Mantenimiento y seguros 
 
70. La estimación de CHF 1.687.000 para 2012 cubre el  mantenimiento del edificio, el equipo de 
lucha contra incendios, la limpieza de la nieve, el  seguro del edificio, el equipo sanitario y las medidas 
de seguridad.  El Acuerdo relativo a la Sede pr evé que las autoridades suizas se encarguen del 
mantenimiento básico del Centro William Rappard, mi entras que la OMC es responsable de la labor 
de mantenimiento diario.  Lo último comprende las reparaciones y modificaciones de poca 
importancia en los edificios oc upados por la OMC.  El aumento en 2012 corresponde al costo de 
transferir el centro de datos del CDM al nuevo edificio. 
71. En la actualidad se está renegociando el Cont rato de Infraestructura con las autoridades 
suizas.  Aún están por determinar los costos exactos  de mantenimiento del emplazamiento único de la 
OMC.  La OMC tendrá que cubrir algunos costos  adicionales de mantenimiento en tanto que 
propietaria y ocupante de su nuevo edificio al prin cipio de 2013.  La Secretaría ha pedido a los 
consultores que trabajan en el proyecto de construcción que elaboren estimaciones preliminares de los costos previstos de mantenimiento del nuevo comple jo de la OMC.  La OMC ya prevé incurrir en 
algunos costos adicionales de mantenimiento en 2013,  especialmente en relación con la limpieza de la 
envoltura de vidrio exterior del nuevo edificio , los ascensores, los sistemas de refrigeración y 
ventilación, el jardín del patio sur y el mantenimie nto del equipo de seguridad en el nuevo edificio y 
el nuevo estacionamiento de Sécheron.  Hasta que se finalice el nuevo Contrato de Infraestructura y 
puedan estimarse con más exactitud los costos de fu ncionamiento del nuevo complejo de la OMC, la 
Secretaría propone destinar CHF 500.000 en 2013 para  compensar el incremen to previsto de los 
costos de mantenimiento.  En última instancia esto podría organizarse medi ante un fondo para la 
reparación de edificios.  La Secretaría considera esto un enfoque prudente, en particular dadas las 
malas experiencias de otras organizaciones en Gine bra y en otros lugares que han hecho frente a 
elevados gastos de mant enimiento o reparación. 
72. Los costos de construcción de nuevas instalaci ones para la acreditación que sustituyan a la 
actual estructura modular temporal y los costos de  renovación de la villa an teriormente ocupada por 
una guardería no están incluidos en esta propu esta porque por el momento no se dispone de 
estimaciones claras.  WT/BFA/W/250 
 Página 35 
 
 
  73. Sección 5 - Material y equipo permanente  Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
 2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
B Sección 5 Material y equipo 
permanente        
 a) Material y equipo 
permanente 1.000.000 285.000 1.285.000 100.000 1.385.000  28,50% 7,78%
 b) Alquiler de material y 
equipo permanente  64.000 (20.000) 44.000 0 44.000  -
31,24% 0,00%
Total general 1.064.000 265.000 1.329.000 100.000 1.429.000 24,91%  7,52%
 
74. Esta sección cubre los costos de adquisición de  los materiales y equipos permanentes que 
tengan un valor superior a CHF 5.000 y una vida útil de más de un año.  Comprende los gastos de 
compra y de alquiler. 
PRESUPUESTO PARA 2012-2013:  MATERIAL Y EQUIPO PERMANENTE 
(en francos suizos) 
 
Partida Tipo 2011 2012 2013 
a) Material y equipo permanente  
 Audiovisual 30.000  30.000  30.000  
 Equipo informático 820.000  820.000  820.000  
 Muebles y equipo de oficina 60.000  60.000  60.000  
 Otro material y equipo 20.000  20.000  20.000  
 Seguridad 50.000  235.000  435.000  
 Telecomunicaciones 20.000  20.000  20.000  
 Reproducción 0  100.000  0  
b) Alquiler de material y equipo permanente    
 Otro material y equipo, inclui dos vehículos 40.000  20.000  20.000  
 Alquiler de material y equipo permanente 24.000  24.000  24.000  
Total general 1.064.000  1.329.000  1.429.000  
 
75. El aumento de la asignación para mate rial y equipo permanente corresponde 
fundamentalmente a la adquisición de equipo de segurid ad en el contexto del perímetro de seguridad y 
el proyecto de construcción.  Esta inversión contribuirá a reducir los elementos de los costos laborales 
asociados a la contratación externa de servicios de seguridad una vez se complete el perímetro de 
seguridad a finales de 2013.  Además para 2012 se pr evé la adquisición de una máquina plastificadora 
de impresiones digitales por valor de CHF 100.000.  El  resto de la asignación, de CHF 1.000.000, se 
destina principalmente a la informática, el manten imiento de la red y nuevas necesidades.  El crédito 
para muebles de oficina se ha mantenido a un nive l bajo porque los muebles nuevos se comprarán con 
cargo al Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición establecido en 2008, y no al 
presupuesto ordinario.  La reducción del número de  vehículos utilizados por la OMC disminuirá los 
gastos destinados al alquiler. WT/BFA/W/250 
Página 36  
 
  Sección 6 - Material y equipo fungible 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
B Sección 6 Material y equipo 
fungible 1.261.000 (80.000) 1.181.000 0 1.181.000  -6,34% 0,00%
 
76. La estimación correspondiente al material y equi po fungible cubre el material de papelería y 
demás artículos generales de oficina, materiales de  informática (por ejemplo, tóner para impresoras y 
piezas de repuesto), papel y otros sumini stros para el equipo de reproducción, 
instrumentos/suministros eléctricos y de otra índol e para el mantenimiento del edificio, uniformes 
para guardias, aprovisionamiento de las salas de c onferencias y suministros médicos.  La disminución 
propuesta de CHF 80.000 está relacionada en gran  medida con la reducción prevista en la 
reproducción de documentos y los gastos en material de oficina. 
77. La asignación propuesta se desglosa como sigue:  
Sección Partida 2011 2012 2013 
Sección 6 Material y equipo fungible    
 Construcción 107.000  125.000  125.000  
 Informática 270.000  270.000  270.000  
 Oficina 158.000  140.000  140.000  
 Otros 212.000  182.000  182.000  
 Reproducción 514.000  464.000  464.000  
 Total 1.261.000  1.181.000  1.181.000  
 
Sección 7 - Servicios por contrata 
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
 2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
B Sección 7 Servicios por 
contrata        
 a) Reproducción 1.605.600 (150.000) 1.455.600 (100.000) 1.355.600  -9,34% -6,87%
 b) Ofimática 3.355.000 0 3.355.000 0 3.355.000  0,00% 0,00%
 c) Otros 238.000 0 238.000 0 238.000  0,00% 0,00%
 d) Contratación exterior de 
la seguridad 4.013.000 (50.000) 3.963.000 0 3.963.000  -1,25% 0,00%
Total general 9.211.600 (200.000) 9.011.60 0 (100.000) 8.911.600  -2,17% -1,11%
 
a) Reproducción 
 
78. La estimación relativa a la reproducción de docum entos incluye los gastos de alquiler de las 
máquinas reprográficas, el mantenimiento del equi po y el costo que supone producir cada documento 
con ese equipo en la Sección de Reproducción y Di stribución de Documentos.  El presupuesto 
de 2012 se ha redistribuido y ajustado de acuerdo c on los niveles de gasto actuales.  La disminución 
de CHF 170.000 en alquiler del equipo se deriva de la reconfiguración del equipo de impresión y 
reproducción, que ha resultado en un menor número de unidades de producción.  El aumento de 
CHF 20.000 en copias se deriva de la negociaci ón de nuevos contratos con proveedores de equipo  WT/BFA/W/250 
 Página 37 
 
 
  permanente, en que se consideró que los acuerdos por copia eran más eficaces en  cuanto a los costos 
que el acuerdo de una tarifa plana.  El objetivo ge neral sigue firmemente ce ntrado en una Secretaría 
predominantemente sin papel.  La Sección de Reproducción y Distribución de Documentos ha 
diversificado sus servicios y ahora cubre la mayo r parte de las necesidades de las actividades de 
promoción de la Organización.  A continuación se indican los detalles:  
Partida 2011 2012 2013 
a) Reproducción 1.605.600  1.455.600  1.355.600 
 Copias 345.600  365.600  365.600  
 Mantenimiento 90.000  90.000  90.000  
 Alquiler del equipo 1.170. 000  1.000.000  900.000  
 
b) Ofimática/Informática  
 
79. La estimación para 2012 incluye:  i) los costos relacionados con la utilización de los 
ordenadores del Centro Internacional de Cálculos El ectrónicos (CICE) (mantenimiento del sitio Web, 
almacenamiento de datos, alquiler y mantenimiento de líneas, centro de computación de datos, servidores de datos cifrados, licencias, etc.), por valor de CHF 1.600.000;  ii) el seguro del equipo de tecnología de la información, de CHF 23.000;  y iii)  los gastos de mantenimiento y mejora del equipo 
de tecnología de la información, la compra de pr ogramas y el costo de las licencias, por valor de 
CHF 1.732.000.  Se propone no aumentar estas asignaciones y mantenerlas en todo el bienio. 
Partida 2011 Aumento/ 
disminución
 2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif.
2013 
Programas informáticos / 
Mantenimiento/Licencias 1.732.000 0 1.732.000 0 1.732.000  0,00% 0,00%
Seguro del equipo electrónico 23.000 0 23.000 0 23.000  0,00% 0,00%
Gastos de apoyo al CICE 1.600.000 0 1.600.000 0 1.600.000  0,00% 0,00%
 Total 3.355.000 0 3.355.000 0 3.355.000  0,00% 0,00%
 
c) Otros gastos 
 
80. Esta estimación cubre los gastos de mantenimie nto y reparación de la central telefónica, los 
teléfonos, las salas de conferencias y el equipo de of icina.  Se mantiene para el bienio la asignación 
de 2011. 
d) Contratación exterior de la seguridad 
 
81. Este crédito se destina a sufragar la contratación exterior de los servicios de seguridad en los 
locales de la OMC.  Se propone revisar el funci onamiento de estos servicios e identificar ahorros 
posibles de CHF 50.000 en 2012.  La concentración de  las actividades en un único emplazamiento, el 
establecimiento del perímetro de seguridad para finales de 2013 y un mayor recurso a la tecnología 
deberían seguir reduciendo el costo de la  contratación exterior en el futuro. WT/BFA/W/250 
Página 38  
 
  Parte C - Otros gastos 
La Parte C de las propuestas presupuestarias cubre otros gastos, como los gastos generales de 
personal (formación, seguros y cost os relacionados con los servicios comunes), las misiones, los 
gastos de representación y atenciones sociales, los grupos especiales de solución de diferencias, el 
Grupo Permanente de Expertos, los Cursos de Políti ca Comercial, las actividades de información al 
público y los auditores externos.  
 
Parte 2011 Aumento/ 
disminución 
2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
C - Otros gastos 15.050.000  (528.700) 14.521.300  413.500  14.934.800  -3,51% 2,85%
 
Sección 8 - Gastos generales de personal 
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif.
2013 
C Sección 8 Gastos generales 
de personal        
 a) Formación 1.500.000 0 1.500.000 0 1.500.000  0,00% 0,00%
 b) Seguros 2.999.000 105.000 3.104.000 200.000 3.304.000  3,50% 6,44%
 c) Servicios comunes 255.000 0 255.000 0 255.000  0,00% 0,00%
 d) Gastos diversos 34.000 30.000 64.000 0 64.000  88,24% 0,00%
Total general 4.788.000 135.000 4.923.000 200.000 5.123.000  2,82% 4,06%
 
a) Formación 
82. La asignación propuesta para la formación compre nde el costo de los cursos de idiomas, la 
formación técnica, la formación en gestión y la fo rmación en comunicación para funcionarios de la 
OMC.  La asignación presupuestaria para formac ión se redujo en CHF 250.000 en 2010 en espera de 
la elaboración de una estrategia de formación a medi o plazo.  El objetivo del programa es ampliar las 
oportunidades de formación del personal y aument ar su movilidad dentro de la Organización 
perfeccionando y actualizando sus aptitudes, aumenta ndo la motivación y la satisfacción en el trabajo 
y preparando a determinados func ionarios para su progresión hasta puestos directivos.  Representa 
menos del 2 por ciento de los gastos de persona l.  Las asignaciones para 2012 y 2013 se mantienen en 
el nivel de 2011. 
b) Seguros 
83. Esta asignación cubre el costo de los seguros  de responsabilidad civil y del seguro del 
material y equipo permanente de la Organización, así como el costo de los seguros estipulados en la 
Regla 110.5 del Reglamento del Personal de la OMC, que se re fiere a la indemnización por 
enfermedad, lesiones o muerte del personal de la Secretaría imputables al servicio.  Además, esta 
asignación incluye el costo de la contribución de  la OMC a la prima del seguro médico de los 
jubilados, cuya cuantía se prevé que aumente a medi da que más funcionarios alcanzan la edad de 
jubilación. 
84. El aumento de CHF 105.000 propuesto para 2012 corresponde principalmente al aumento del 
número de jubilados, que lleva aparejado un aumento de  la cuantía necesaria para la contribución de 
la Organización al costo de la prima del segur o médico de los jubilados, que se compensa con 
economías en las primas pagaderas en virtud de  otras pólizas de seguros.  El aumento de  WT/BFA/W/250 
 Página 39 
 
 
  CHF 200.000 propuesto para 2013 se destina exclusivamente  a cubrir el aumento previsto en el costo 
de la prima del seguro médico de los jubilados. 
c) Servicios comunes 
85. Esta estimación abarca la parte correspondiente a la OMC de los gastos de funcionamiento 
del Tribunal Administrativo de la Organización Internacional del Trabajo, la Secretaría interinstitucional de las Organizaciones Coordinadas y el Servicio Común de Compras.  No se prevén 
modificaciones y se mantiene la asignación de 2011 para el bienio 2012-2013. 
d) Gastos diversos 
86. Esta asignación abarca algunos gastos admini strativos, como los relacionados con la 
expedición de laissez-passer  de las Naciones Unidas, diversas tasa s y la publicidad de los avisos de 
vacante.  La asignación presupuestaria propuesta se aumenta en CHF 30.000 en 2012 y se mantiene en este nivel en 2013. 
Sección 9 - Misiones 
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
 C Sección 9 Misiones        
 a) Misiones oficiales 1.496.000  105.000 1.601.000 100.000 1.701.000  7,02% 6,25%
 b) Misiones de 
asistencia técnica 1.406.000  0 1.406.000 0 1.406.000  0,00% 0,00%
Total general 2.902.000  105.000 3.007.000 100.000 3.107.000  3,62% 3,33%
 
87. La estimación de CHF 3.007.000 pa ra 2012 comprende las misiones oficiales, la asistencia 
técnica relacionada con el comercio y otros viajes of iciales.  La parte más importante de los gastos de 
viaje correspondientes a la asistenci a técnica relacionada con el co mercio se financia con cargo a 
fondos fiduciarios, en particular el Fondo Fiducia rio Global del PDD.  Ese Fondo también financia 
actualmente los viajes de las misiones relacionadas con los exámenes de las políticas comerciales, que 
forman parte del mandato de la la bor ordinaria de la Secretaría de la OMC.  Se propone desplazar 
gradualmente esos gastos, que ascienden apr oximadamente a CHF 300.000 anuales, del Fondo 
Fiduciario Global del PDD al presupuesto ordinario de  la OMC.  El objetivo es que, para 2013, todos 
los gastos de viaje relacionados con los exámenes de las políticas comerciales se financien con cargo 
al presupuesto ordinario.  El aumento del númer o de exámenes de las políticas comerciales que se 
hacen cada año dará lugar a gastos de viaje adiciona les que se financiarán, en parte, mediante el 
aumento del presupuesto para viajes.  Al mismo tiempo se está revisando la política de viajes vigente 
a fin de pasar a un reembolso de los costos efectivos , lo que podría dar lugar a una economía de hasta 
el 7 por ciento. 
Sección 10 - Cursos de formación en política comercial 
 
88. Los cursos de formación comprendidos en esta sección se han revisado y ajustado para 
adaptarlos a las limitaciones físicas impuestas por las obras de renovación de los locales del Centro 
William Rappard.  Además, se ha apr ovechado la ocasión para ajustar el contenido y el número de los 
cursos de menor duración con objeto de  satisfacer las expectativas de los participantes, en particular 
mediante el paso a cursos más av anzados y especializados destinados a expertos.  Los costos cubiertos 
por esta sección abarcan billetes de avión y dietas pa gaderas a los participantes, con inclusión de 
gastos de transporte y gastos diversos. WT/BFA/W/250 
Página 40  
 
  89. Estas estimaciones abarcan la organización de dos cursos avanzados de política comercial en 
Ginebra en 2012 y 2013.  A estos cursos pueden asistir  funcionarios de todos los países en desarrollo 
que desempeñen o puedan desempeñar en el futu ro funciones relacionadas con la formulación y 
aplicación de la política de comercio exterior.  Se ha  fijado en 27 el número de participantes en cada 
curso de formación.  Se propone celebrar siete cu rsos especializados, un curs o introductorio para los 
PMA y un curso sobre solución de diferencias ca da año.  También está previsto celebrar dos 
"Semanas en Ginebra", en 2012 y 2013, cuyo costo estimado se ha reducido en CHF 100.000.  
Además, esta sección incluye la financiación de participantes y oradores del Foro Público. 
90. En el siguiente cuadro se resumen los crédito s y los movimientos presupuestarios propuestos.  
Para 2012 se propone una disminución global de  CHF 675.700, y para 2013 un aumento de 
CHF 112.000 destinado a cubrir la reestructuración. 
Parte Actividad/Curso 2011 Aumento/ 
disminució n
2012 2012 Aumento/ 
disminució n
2013 2013 Dif. 
2012 Dif.
2013 
C Sección 10 Cursos de formación 
en política comercial   
 Semanas en Ginebra 
Cursos avanzados de política 
comercial 475.000 (100.000) 375.000 0 375.000  -21,05% 0,00%
 1.090.000 (70.000) 1.120.000 0 1.120.000  -6,40% 0,00%
 Cursos sobre solución de 
diferencias 195.000 (129.800) 65.200 0 65.200  -66,60% 0,00%
 Cursos para PMA 380.000 (174.000) 206.000 0 206.000  -45,80% 0,00%
 Cursos especializados 1.065.000 (201.900) 863.100 112.000 975.100  -19,00% 13,00%
 Foro Público 110.000 0 110.000 0 110.000  0,00% 0,00%
Total general 3.315.000 (675.700) 2.739.300 112.000 2.851.300  -17,37% 4,09%
 
Sección 11 - Gastos varios  
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
2012 2012 Aumento/ 
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
C Sección 11 Gastos varios        
 a) Representación y atenciones 
sociales 298.000 0 298.000 500 298.500  0,00% 0,17%
 b) Grupos especiales de solución 
de diferencias 987.000 0 987.000 0 987.000  0,00% 0,00%
 c) Expertos 50.000 0 50.000 0 50.000  0,00% 0,00%
 e) Biblioteca 690.000 (100.000) 690.000 0 590.000  -14,49% 0,00%
 f) Publicaciones 803.000 (23.000) 780.000 1.000 781.000  -2,86% 0,13%
 g) Actividades de información al 
público 380.000 (80.000) 300.000 0 300.000  -21,05% 0,00%
 h) Auditores externos 50.000 0 50.000 0 50.000  0,00% 0,00%
 i) Fondo de Funcionamiento de 
la Conferencia Ministerial 600.000 0 600.000 0 600.000  0,00% 0,00%
 j) ISO 57.000 0 57.000 0 57.000  0,00% 0,00%
 k) Otros 130.000 10.000 140.000 0 140.000  7,69% 0,00%
    
Total general 4.045.000 (193.000) 3.852.000 1.500 3.853.50 0-4,77% 0,04%
  WT/BFA/W/250 
 Página 41 
 
 
  a) Gastos de representación y atenciones sociales 
91. La asignación está destinada a cubrir los subsid ios para gastos de representación del Director 
General y los Directores Generales Adjuntos.  Los g astos en atenciones sociales, principalmente en 
almuerzos y cenas de trabajo, son autorizados previame nte en cada caso por el Director General, o en 
nombre de éste, y los reembolsos se efectúan de c onformidad con las normas y procedimientos de la 
OMC.  En esta asignación se incluyen también los gast os en atenciones sociales durante los cursos de 
formación impartidos en Ginebra.  Los créditos se man tienen en este bienio en el nivel de 2011, con la 
excepción de un aumento de CHF 500 en 2013 correspondiente a un cambio en el número de cursos 
de formación previstos en la sección 10. 
b) Grupos especiales de solución de diferencias 
92. El crédito está destinado a cubrir los gastos de  viaje, las dietas y los honorarios de los 
integrantes de los grupos especiales de solución de diferencias.  A pesar del aumento del volumen y la 
complejidad de las diferencias, se propone mant ener las asignaciones presupuestarias en el mismo 
nivel de 2011.  Los gastos por concepto de vi ajes y honorarios de cada grupo especial dependen del 
lugar de residencia y de la situación profesional de sus integrantes.  La Secretaría presentará por 
separado una propuesta para revisar las condiciones de viaje y los honorarios que se aplican a los 
integrantes de los grupos especiales, ya que no se han revisado desde el establec imiento de la OMC.  
Esa propuesta no tendrá una repercusión impor tante en el actual nivel de gastos. 
c) Grupo Permanente de Expertos/Arbitraje en el marco del AGCS 
93. En los últimos años, han aumentado los casos de recurso al arbitraje previsto en el 
párrafo 3 c) del artículo 21 del mecanismo de solu ción de diferencias.  Se propone mantener la 
asignación de CHF 50.000 para 2012 y 2013. 
e) Biblioteca 
94. Esta estimación se destina a la compra de libros y al pago de la suscripción a publicaciones 
periódicas, diarios y documentación en CD-ROM, así como a los gastos de encuadernación de las 
publicaciones de consulta.  En 2012 la Secret aría reducirá en CHF 100.000 los gastos en la 
distribución interna de publicaciones periódicas y diar ios, como parte de la racionalización de sus 
operaciones. 
f) Publicaciones 
95. La estimación cubre los gastos de producción de las publicaciones.  La disminución neta 
propuesta de CHF 23.000 corresponde a la reasignación de recursos para la reconfiguración de los 
cursos de política comercial adicionales.  Estos costos  incluyen la impresión, los bocetos y el costo de 
publicaciones no gratuitas distribuidas gratuitamente a las delegaciones y a las Divisiones de la OMC 
en el curso de sus actividades oficiales. 
g) Actividades de información al público 
96. La estimación abarca el costo de todas las actividades de promoción de la OMC, incluida la 
producción de breves presentaciones en video para lo s medios de comunicación y el sitio Web de la 
Organización.  También cubre los costos de fotografía relacionados con las actividades de información al público, los gastos correspondientes a la información y suscripción para servicios de 
noticias, la participación en ferias internacionales del libro y otros gastos diversos.  Se propone 
disminuir esta asignación en CHF 80.000 en 2012, para ajustarla a los niveles de gastos previstos. WT/BFA/W/250 
Página 42  
 
  h) Auditores externos 
97. La estimación abarca los gastos de viaje y las dietas del equipo de auditores.  La asignación 
de 2011 se mantiene para el bienio. 
i) Conferencia Ministerial 
98. Como se recordará, los fondos utilizados pa ra financiar las anteriores Conferencias 
Ministeriales de la OMC provinieron tanto del presupuesto ordinario como de fuentes 
extrapresupuestarias.  En 1997, en el informe del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos (documento WT/BFA/32, párrafo 9)  se indicó que "el Comité podría considerar la 
posibilidad de financiar [entre otras cosas, las conf erencias] con cargo al presupuesto ordinario.  No 
obstante, la financiación … debería hacerse de  forma que no hubiese fluctuaciones presupuestarias 
importantes".  Esto llevó a la creación del Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial, 
con cargo al cual se financia el costo de tales conf erencias.  Como se recordará, en el presupuesto 
aprobado para 2005, esta asignación se incrementó en CHF 200.000.  Salvo en el año 2009, la 
asignación se ha mantenido desde entonces en el mismo nivel, de CHF 600.000. 
j) Organización Internacional de Normalización (ISO) 
99. Como se recordará, la Decisión Ministerial adoptada por el Comité de Negociaciones 
Comerciales el 15 de diciembre de 1993 estipulab a que la OMC debía llegar a un entendimiento con 
la ISO con miras a establecer un sistema de info rmación para las notificaciones de las instituciones 
con actividades de normalización que hubieran aceptado el Código de Buena Conducta.  El crédito de 
CHF 57.000 está destinado a sufragar los gastos de apoyo a la publicación del Repertorio ISO/OMC 
de instituciones con actividades de  normalización que han aceptado el  Código de Buena Conducta de 
la OMC , la inclusión en el ISO Bulletin  de información sobre las instituciones con actividades de 
normalización que han aceptado el Código de la  OMC, y otros gastos administrativos. 
k) Otros gastos 
100. El crédito destinado a esta línea sirve para cubrir  los gastos bancarios y otros gastos conexos 
y los honorarios del consorcio del Global Trade Analysis  Project, así como para patrocinar visitas a la 
OMC de especialistas independientes de uno o dos días de duración.  El aumento propuesto de CHF 10.000 es una reasignación de  fondos de otras líneas presupuestarias para permitir la 
financiación de seminarios para universitarios en  otras regiones del mundo con cargo al programa de 
información para universitarios.  La asignación dest inada a este programa para 2013 se mantiene en el 
nivel de 2012. 
Parte D - Centro de Comercio Internacional  
 
La parte D de las propuestas presupuestarias incluye la contribución al Centro de Comercio 
Internacional (ITC), que es financiado conjuntamente  y a partes iguales por la OMC y la UNCTAD.
 
Sección 12 - Contribución al ITC 
 
Parte Sección 2011 Aumento/
disminución 
2012 2012 Aumento/
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
D Sección 12 ITC 18.911.000  20.800 18.931.800 207.000 19.138.800  0,11% 1,09% 
 
101. La asignación prevista en esta sección cubre la contribución al Centro de Comercio 
Internacional UNCTAD/OMC,  establecido de conformidad con una decisión adoptada por las 
PARTES CONTRATANTES el 22 de noviembre de  1967 (documento SR.24/14) y con la  WT/BFA/W/250 
 Página 43 
 
 
  Resolución 2297 (XXII) adoptada por la Asamblea  General de las Naciones Unidas el 12 de 
diciembre de 1967, con efecto a partir del 1º de enero de 1968, en virtud de las cuales la UNCTAD y 
el GATT dirigirían conjuntamente y con carácter permanente el ITC, en pie de igualdad.  
Posteriormente, la OMC ha asumido las respon sabilidades del GATT a ese respecto (documento 
WT/GC/M/3, punto 6).  Los detalles del proyect o de presupuesto del ITC para 2012 y 2013 son 
preparados y examinados por separado por el Co mité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos.  En junio de 2011, el Comité aprobó algunos cambios en el proceso de rendición de informes del ITC, entre ellos la presentación del f ascículo presupuestario completo en el formato de 
las Naciones Unidas. 
B. Ó
RGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA  
102. En la presentación de las propuestas presupuestar ias relativas a los costos permanentes del 
Órgano de Apelación y su Secretaría se sigue la misma división en partes y secciones que en el presupuesto de la Secretaría de la OMC.  No obsta nte, en algunas partidas no se prevén costos.  Por lo 
tanto, solamente se mencionan aquellas secciones en las que se han identificado costos. 
Parte A - Personal 
 
La Parte A de las propuestas presupuestarias incluy e todos los gastos en concepto de sueldos y 
pensiones y los gastos comunes de personal corr espondientes al personal de plantilla y el personal 
supernumerario.  En lo que respec ta al personal de plantilla, se ha utilizado el costo estándar.  Los 
costos estándar están constituidos por varios elementos de las partidas de sueldos y gastos comunes 
de personal.  Éstos pueden variar de año en año en función de los cambios en el costo de la vida, las 
condiciones de servicio, los lugares de contratación, el número de jubilaciones previstas y las vacaciones en el país de origen (concedidas cada dos  años).  Desde el 1º de enero de 1999, se 
aplican las condiciones de servicio de la OMC. 
 
103. Las propuestas presupuestarias para 2012-2013 relati vas a la Parte A se re sumen en el cuadro 
que figura a continuación: 
Sección 1 - Años de trabajo 
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
2012 2012 Aumento/
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
A Sección 1 Años de 
trabajo         
  a) Sueldos 2.109.000  245.500  2.354.500 91.800 2.446.300  11,64% 3,90%
  b) Pensiones 444.000  54.100  498.100 22.100 520.200  12,18% 4,44%
  c) Gastos comunes de 
personal 429.000  106.200  535.200 (50.700) 484.500  24,76% -9,47%
Total general 2.982.000  405.800  3.387.800 63.200 3.451.000  13,61% 1,87%
 
a) Sueldos 
 
104. La suma prevista para 2012 refleja un incremen to de CHF 245.500 con respecto a 2011.  Se 
basa en los mismos factores que en el caso de la  Secretaría de la OMC e incluye disminuciones 
reglamentarias por valor de CHF 31.500 y un aument o de CHF 277.000 para el establecimiento de los 
dos nuevos puestos íntegramente financiados que se proponen para la Secretaría del Órgano de 
Apelación.  WT/BFA/W/250 
Página 44  
 
  b) Contribución al Plan de Pensiones de la OMC 
 
105. La suma prevista para 2012 refleja un incremento de CHF 54.100 con respecto a 2011, e 
incluye una disminución debida a factores reglamenta rios de CHF 4.500 y un incremento adicional de 
CHF 58.600 en relación con los dos nuevos puestos.  
c) Gastos comunes de personal 
 
106. Las estimaciones supra  representan el costo de los 15  puestos de plantilla que hay 
actualmente en la Secretaría del Órgano de Apel ación.  En comparación con 2011, el costo global 
registra una disminución neta de  CHF 500.  Se ha añadido a este monto la suma de CHF 106.700 con 
respecto a los dos nuevos puestos solicitados que incluye las prestaciones para los nuevos 
funcionarios, con la excepción de los muebles y comp utadoras.  Los elementos son los mismos que en 
el caso de la Secretaría de la OMC (véase el párrafo 58 supra ). 
Sección 2 - Personal supernumerario 
 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
2012 2012 Aumento/ 
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif.
2013
 A Sección 2 Personal supernumerario 65.600 0 65.600 0 65.600  0% 0%
 
107. Se propone que el crédito para  personal supernumerario se ma ntenga en 2012 y 2013 en el 
mismo nivel que en 2011. 
Parte B - Gastos administrativos 
 
La parte B de las propuestas presupuestarias abar ca los gastos administrativos, que incluyen el 
mantenimiento y el seguro del edificio y de las instalaciones conexas, el material y equipo permanente y fungible, los gastos de comunicacione s, los gastos relacionados  con la reproducción de 
documentos y los de informática/ofimática.  
 108. Las propuestas presupuestarias para 2012-2013 relativas a la Parte B se resumen en el cuadro 
que figura a continuación: 
Parte Sección 2011 Aumento/ 
disminución
2012 2012 Aumento/ 
disminución 
2013 2013 Dif. 
2012 Dif.
2013 
 B Sección 3 Comunicaciones        
 a) Telecomunicaciones 6.500 0 6.500 0 6.500  0% 0% 
 b) Gastos de correo 0 0 0 0 0    
 Sección 4 Edificios e instalaciones        
 b) Agua, electricidad, calefacción 
y limpieza 13.000 0 13.000 0 13.000  0% 0% 
 c) Mantenimiento y seguros 5.000 0 5.000 0 5.000  0% 0% 
 Sección 5 Material y equipo 
permanente        
 a) Material y equipo permanente 25.000 0 25.000 0 25.000  0% 0% 
 Sección 6 Material y equipo fungible 20.000 0 20.000 0 20.000  0% 0% 
 Sección 7 Servicios por contrata        
 a) Reproducción de documentos 15.000 0 15.000 0 15.000  0% 0% 
 b) Ofimática 10.000 0 10.000 0 10.000  0% 0% 
Total general 94.500 0 94.500 0 94.500  0% 0%  WT/BFA/W/250 
 Página 45 
 
 
  109. Con respecto a la Parte B - Gastos administ rativos, se propone mantener todos los créditos 
correspondientes a las secciones 3 a 7 al mismo nivel que en 2011. 
Parte C - Otros gastos 
 
La parte C de las propuestas presupuestarias abar ca otros gastos, como los gastos generales de 
personal (formación, seguros y cost os relacionados con los servicios comunes), las misiones, los 
gastos de representación y atenciones sociales, l as actividades de información al público, la 
contribución al Fondo de Funcionamiento del Ór gano de Apelación y los gastos imprevistos. 
 
110. Las propuestas presupuestarias para 2012-2013 relativas a la Parte C se resumen en el cuadro 
que figura a continuación: 
Parte Sección 2011 Aumento/
disminución
2012 2012 Aumento/
disminución
2013 2013 Dif. 
2012 Dif. 
2013 
C Sección 8 Gastos generales de 
personal        
 a) Formación 25.000 0  25.000 0  25,000  0,00% 0.00%
 b) Seguros 12.000 0  12.000 0  12,000  0,00% 0.00%
 d) Gastos diversos 2.000 0  2.000 0  2,000  0,00% 0.00%
 Sección 9 Misiones      %
 a) Misiones oficiales 37.000 13.000 50.000 0  50,000  35,14% 0.00%
 Sección 11 Gastos varios      %
 a) Representación y atenciones 
sociales 1.000 0  1.000 0  1,000  0,00% 0.00%
 d) Miembros del Órgano de 
Apelación 793.500 0  793.500 0  793,500  0,00% 0.00%
 e) Biblioteca 10.000 0  10.000 0  10,000  0,00% 0.00%
 g) Actividades de información al 
público 0 0  0 0  0   
 l) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.600.000 0  1.600.000 0  1,600,000  0,00% 0.00%
Total general 2,480,500 13.000 2.493.500 0  2.493.500  0.52% 0,00%
 
Sección 8 - Gastos generales de personal  
111. Los créditos asignados a las partidas Formación,  Seguros y Gastos di versos para 2012 y 2013 
se mantienen al nivel de 2011. 
Sección 9 - Misiones 
112. Se propone aumentar el presupuesto de viajes para  cubrir los costos asociados con una sesión 
de trabajo interna del Órgano de Apelación que se prevé organizar fuera de la OMC en enero de 2012 
con ocasión del nombramiento de nuevos miembros , y posiblemente también en 2013.  Hay que 
señalar que los gastos de viaje y alojamiento de los miembros del Órgano de Apelación se cubrirían 
con cargo al Fondo de Funcionamien to del Órgano de Apelación, dado que la sesión de trabajo se 
organizaría en el mismo período que las reuniones ordinarias del Órgano de Apelación. 
Sección 11 - Gastos varios 
d) Miembros del Órgano de Apelación 
113. Las condiciones generales de servicio de los Miembros del Órgano de Apelación se enuncian 
en la decisión del Órgano de Solución de Dife rencias sobre el Establecimiento del Órgano de WT/BFA/W/250 
Página 46  
 
  Apelación (documento WT/DSB/1), así como en los contratos de los miembros del Órgano de 
Apelación.  En 2004, el Consejo General aprobó las recomendaciones del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (doc umento WT/BFA/75 ) y revisó la remuneración 
de los miembros del Órgano de Apelación, con efecto desde el 1º de enero de 2005.  En vista de la 
creciente importancia del procedimiento de apel ación en el marco general de la solución de 
diferencias, y de remediar en cierta medida las disparidades con otros órganos judiciales 
internacionales, los honorarios de retén mensuales y los honorarios por día de trabajo
7 se 
incrementaron en un 10 por ciento en 2008 y en un 5 por ciento en 2009.  Se ha aprobado, con efecto a partir de enero de 2010, el principio de ajuste anual en función del índice de precios al consumo de 
Ginebra correspondiente a los 12 meses anteriores  (documento WT/BFA/101).  Aunque según la 
práctica establecida, habría un aumento en la asi gnación global con arreglo a la indización, en el 
momento de publicarse este documento el nivel de inflación registrado era negativo, de modo que la 
asignación global quedó sin cambios. 
l) Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 
114. Si se extrapola el gasto actual a finales de  2011, se prevé que este Fondo arroje un saldo de 
CHF 300.000 aproximadamente.  Por consiguiente, se propone que la asignación de 2012 se mantenga 
al nivel de 2011 para el bienio en esta propuesta.  Los cambios imprevistos se examinarán en el marco 
del proceso de examen a mitad de período.  Se pr evé que la carga de trabajo del Órgano de Apelación 
siga siendo considerable hasta mediados de 2013. 
                                                      
7 Se considera que los honorarios por día de trabajo forman parte de los costos variables de una 
apelación y, por consiguiente, se financian con cargo al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación.  WT/BFA/W/250 
 Página 47 
 
 
  VI. PRÁCTICAS Y POLÍTICAS PRESUPUESTARIAS, MEDIDAS DE EFICIENCIA Y 
ECONOMÍA Y MEDIDAS AMBIENTALES 
115. Los proyectos de presupuesto de la OMC se ela boran utilizando la técnica de presupuestación 
de base cero.  Se examinan íntegramente todas l as funciones y necesidades orgánicas, y todos y cada 
uno de los gastos previstos para el siguiente ej ercicio se evalúan según sus circunstancias propias. 
116. Además, se han adoptado las medidas, prácticas y políticas que se indican a continuación con 
objeto de aumentar la eficiencia y, de ese modo, re ducir costos y mitigar el impacto de la OMC en el 
medio ambiente. 
117. Electricidad y calefacción:  Una vez renovados , los locales de la OMC consumirán menos 
energía para la calefacción e iluminación.  El edif icio ha sido provisto de aislamiento adecuado y se 
han instalado sensores de movimiento para ence nder las luces, lo que reducirá los gastos de 
combustible y electricidad. 
118. Documentación:  La Secretaría comprueba regularmente las listas de direcciones de las 
misiones y de otros organismos.  Se alienta a lo s receptores a utilizar medios electrónicos en la 
medida de lo posible.  La proporción de documento s enviados por correo en relación con los que se 
producen (número de documentos dividido por el  número de direcciones) ha disminuido 
continuamente en los últimos años y actualmente es de 0,51.  La OMC ofrece a los Miembros la 
posibilidad de elegir la serie y el número de doc umentos que desean recibir, lo que resulta en un 
ahorro en los costes de reproducción de documentos y de correo.  Desde 2006, el número de suscriptores que reciben documentos impresos dentro y fuera de la Secretaría ha disminuido en casi 
un 10 por ciento, pese al aumento del número de func ionarios y de delegaciones.  La Secretaría 
propone que se pase gradualmente a la distribución de documentos solamente en forma electrónica. 
119. Servicios de impresión:  Se han sustituido dos impresoras de offset por una sola impresora 
digital más eficiente, que perm ite que los documentos se imprim an según la demanda y a precios 
competitivos.  Además, todos los documentos oficial es se imprimen por las dos caras, con lo que se 
reduce significativamente el consumo de papel.  L as fotocopiadoras se han c onfigurado para imprimir 
por defecto por ambas caras. 
120. Publicaciones:  Desde que se alquiló la nueva impresora digital, las publicaciones pueden 
imprimirse de acuerdo con la demanda, con lo que se reducen significativamente las existencias y se 
facilita su gestión.  De esta manera se liberará es pacio en las zonas de alma cenamiento y se evitarán 
importantes cancelaciones contables todos los años.  Gracias a la tecnología de impresión digital, el 
costo de la producción interna, según la dema nda, de unos pocos ejemplares de publicaciones 
específicas se mantiene competitivo. 
121. Billetes de avión:  Con arreglo a los proced imientos establecidos por la Secretaría, las 
solicitudes de viaje han de hacerse con suficiente antelación a fin de poder beneficiarse, en la mayor 
medida posible, de las tarifas más bajas.  Se han in troducido módulos de e-travel  con el fin de reducir 
los gastos generales relacionados con los viajes.  Las solicitudes de visado se han subcontratado con la 
agencia de viajes, lo cual ha permitido liberar  recursos propios.  La Secretaría continúa 
beneficiándose de las tarifas negociadas por la s Naciones Unidas, que son generalmente más 
competitivas que las que pueden obtenerse normalmente. 
122. Sucursal de la agencia de viajes:  La OMC ha negociado un contrato en virtud del cual los 
ingresos por honorarios y comisiones que excedan de l presupuesto de la agencia se devuelven a la 
OMC.  Además, para asegurar una mayor eficiencia y para mantener el presupuesto de la agencia en 
consonancia con la carga de trabajo, se realizan ex ámenes trimestrales de la situación con el gestor de 
cuentas, a fin de poder adaptar los niveles de persona l de la agencia a las ne cesidades.  La reducción WT/BFA/W/250 
Página 48  
 
  del número de transacciones de la sucursal en 2011 hizo que se adoptaran rápidamente medidas para 
ajustar el número de agentes de viajes.  La S ecretaría está también investigando el uso de 
herramientas en línea para reducir más el costo de las transacciones. 
123. Política de viajes:  La OMC está decidida a contribuir a la reducción de los gases de efecto 
invernadero mediante una política revisada para los viajes.  Sólo se organizarán viajes después de 
explorar todas las alternativas posibles, entre ellas las videoconferencias y el uso de otros 
instrumentos de comunicación basados en Internet.  La OMC limita también el número de funcionarios que asisten al mismo evento. 
124. Tarjeta de crédito corporativa:  En 2011 la OM C ha modificado el programa de tarjetas de 
crédito corporativas que se expiden a algunos funcio narios de nivel superior .  En el nuevo programa 
se han eliminado las tarifas anuales de las tarjetas .  Los gastos incurridos se cargan a la cuenta 
personal del funcionario, con lo que se limitan los ga stos para la Organización.  El nuevo programa se 
hará extensivo a los funcionarios que viajan fr ecuentemente en misión.  Los funcionarios pueden 
solicitar y obtener de la OMC los reembolsos corr espondientes antes de que los montos se carguen a 
su cuenta.  El uso de estas tarjetas facilitará la pr eparación y la tramitación rápidas de los informes de 
gastos y la vigilancia y negociación de acuerdos preferenciales con los principales proveedores. 
125. Transporte:  La OMC promueve el uso del transporte público terrestre siempre que sea 
posible a fin de reducir las emisiones de gases de ef ecto invernadero que generan los viajes en avión.  
El transporte público terrestre es la forma preferida de viaje para distancias cortas y se prefiere el transporte por ferrocarril al transporte aéreo cuando resulta posible.  Se alentará también 
gradualmente a los que viajan por avión a que lo hagan en clase económica incluso cuando tengan 
derecho a viajar en clase ejecutiva, a fin de limitar al mínimo los costos. 
126. Transporte en Ginebra:  Se ofrecerán próxima mente billetes para el transporte público a los 
funcionarios que tenga n que desplazarse en Ginebra por motivos de trabajo.  Para los desplazamientos 
a y desde la OMC pueden solicitarse a la Unidad de Transporte bonos para taxis, que se entregarán a 
los taxistas como forma de pago. 
127. Banca:  La OMC ha establecido la práctica de pagar las facturas y las nóminas a través de la 
banca electrónica, con lo que se han reducido los ga stos bancarios.  En 2011 se negociaron nuevos 
contratos con los dos principales bancos de la OMC,  lo que permitió reducir más los gastos bancarios 
y conseguir los mejores tipos de interés posibles teniendo en cuenta las condiciones actuales del 
mercado.  Además, las condiciones se examinan tr imestralmente y se comparan regularmente con las 
de otros competidores para asegurar que la OMC obtenga las mejores tasas posibles. 
128. Contratación:  En los últimos tres años, la Secretaría ha profesionalizado sus funciones de 
compra, ha aplicado nuevos proced imientos internos y ha forma do a los funcionarios de otras 
divisiones que participan en procesos de contrat ación.  Actualmente se organizan de manera más 
sistemática licitaciones competitivas, que permiten obt ener mejores precios y aumentar la calidad de 
los bienes y servicios adquiridos por la Secretaría. 
129. Uso del teléfono:  La política de uso del telé fono de la OMC se ha racionalizado mediante la 
restricción del acceso a determinadas zonas y la prohibición del acceso a otras.  Además, la 
introducción de teléfonos móviles con funciones de  correo electrónico ha alentado al personal a 
utilizar el servicio de correo electrónico en luga r de hacer llamadas telefónicas.  Se han realizado 
economías, puesto que el precio de los mensajes de texto es sensiblemente más bajo que el de los 
mensajes de voz.  En 2012, la Secretaría revi sará su estrategia de comunicaciones a través de 
teléfonos móviles a fin de controlar mejor el cons iderable aumento de la demanda en esta esfera.  WT/BFA/W/250 
 Página 49 
 
 
  130. Compras en línea:  Actualmente los artículos de papelería se compran en línea y los pedidos 
de las divisiones son reagrupados por el proveedor , que suministra los artículos a medida que se 
necesitan.  Los niveles de las existencias se reducen al mínimo y los precios ofrecidos son iguales en 
la mayoría de los casos. 
131. Gastos de correo:  Se han negociado en 2011 ta rifas preferenciales con la administración 
postal suiza y con varios servicios de mensajería aérea, lo que ha permiti do reducir los costos del 
correo dirigido a determinados des tinos hasta un 50 a 60 por ciento en comparación con los precios de 
mensajería aérea y envío postal, respectivamente, que  se aplican al público en general.  Además, se 
han negociado condiciones especiales de despacho de aduana para los e nvíos a través de determinadas 
empresas de mensajería, que han pe rmitido reducir los plazos de entrega sin ningún costo adicional. 
132. Espacio de oficinas:  La renovación del edific io del CWR ha modificado considerablemente 
la configuración de las oficinas para el persona l.  Se han movido paredes y se han reducido o 
reconfigurado las oficinas, con lo cual ha aument ado el número total de funcionarios por oficina. 
133. Contratación externa de las traducciones:  La OMC ha procurado atender el aumento de la 
demanda de traducción de manera eficaz con respecto a los costos, dotándose de material más 
perfeccionado y de nuevas aplicaciones informáticas y diversificando los recursos de traducción:  
traductores temporeros internos, traductores ex ternos con contrato de servicios especiales y 
traductores externos por contrata .  Se ha estimado que los ahorros son aproximadamente de un 40 a un 
50 por ciento en comparación con el costo de un traductor de plantilla o de los traductores con 
contrato de corta duración que vienen a Ginebra. 
134. Sitio Web:  A medida que aumenta la utilizaci ón del sitio Web de la OMC para descargar 
documentos, consultar vacantes y presentarse a un pu esto mediante la contratación electrónica, se van 
reduciendo los costos de distribución de documentos y de correo, así como los gastos de publicidad. WT/BFA/W/250 
Página 50  
 
  VII. ASPECTOS ESENCIALES DE LA EV OLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 
DESDE 1995 
EVOLUCIÓN PRESUPUESTARIA DESDE 1995 
 
Año Presupuesto en 
CHF Aumento del 
presupuesto Tasa de 
inflación 
suiza Aumento neto 
1995 105.389.500   1,8%   
1996 115.693.503 9,78% 0,8% 9,0% 
1997 115.692.750 0,00% 0,5% -0,5% 
1998 115.978.850 0,25% 0,0% 0,2% 
1999 122.195.450 5,36% 0,8% 4,6% 
2000 127.697.010 4,50% 1,5% 3,0% 
2001 134.083.610 5,00% 1,0% 4,0% 
2002 143.129.850 6,75% 0,7% 6,0% 
2003 154.954.350 8,26% 0,6% 7,7% 
2004 161.776.500 4,40% 0,8% 3,6% 
2005 168.703.400 4,28% 1,2% 3,1% 
2006 175.000.150 3,73% 1,1% 2,6% 
2007 181.976.450 3,99% 0,7% 3,3% 
2008 184.891.500 1,60% 2,4% -0,8% 
2009 189.257.600 2,36% -0,5% 2,9% 
2010 193.989.500 2,50% 0,7% 1,8% 
2011 196.003.900 1,04% 0,4*% 0,6%  
2012 196.003.900 0,00% 0,3*% -0,3% 
2013 199.677.700  1,87% n.a. 1,9% 
* Fuente:  CIA World Factbook 
 
 
-2%0%2%4%6%8%10%12%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Aumento porcentual Inflación 
 
  WT/BFA/W/250 
 Página 51 
 
 
  EVOLUCIÓN DE LAS CONTRIBUCIONES DESDE 1995 
 
Año Contribuciones en CHF Aumento 
% 
1995 104.400.000   
1996 113.300.000 8,52% 
1997 114.200.000 0,79% 
1998 114.400.000 0,18%  
1999 121.100.000 5,86% 
2000 126.600.000 4,54% 
2001 132.900.000 4,98% 
2002 142.100.000 6,92% 
2003 153.800.000 8,23% 
2004 160.560.000 4,40% 
2005 167.400.000 4,26% 
2006 173.700.000 3,76% 
2007 180.500.000 3,91% 
2008 177.900.000 -1,44% 
2009 183.700.000 3,26% 
2010 189.400.000 3,10% 
2011 194.300.000 2,59% 
2012 194.300.000 0,00% 
2013 198.000.000 1,90% 
 
 
AUMENTO DE LAS CONTRIBUCIONES 1995-2013  
 
8,5%
0,8%
0,2%5,9%
4,5%5,0%6,9%8,2%
4,4% 4,3%3,8% 3,9%
-1,4%3,3% 3,1%2,6%
0,0%1,9%
-2,0%0,0%2,0%4,0%6,0%8,0%10,0%
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 
 
 
 WT/BFA/W/250 
Página 52  
 
  EVOLUCIÓN DEL PERSONAL DESDE 1995 
 
Año Consignación en CHF Nuevos funcionarios 
Incorporaciones Total OMC Órgano de Apelación OMC Órgano de 
Apelación
1995 445,0 0 0     445 
1996 513,0 0 68     513 
1997 507,0 6 0     513 
1998 507,0 6 0     513 
1999 524,0 9 17 3   533 
2000 530,0 9 6 0   539 
2001 539,0 13 9 4   552 
2002 547,0 13 8 0   560 
2003 577,0 13 6 0 24 590 
2004 594,0 14 1 1 16 608 
2005 593,5 15 -5,5 1 5 608,5 
2006 620,5 15 3 0 24 635,5 
2007 622,5 15 2     637,5 
2008 624,5 15 2     639,5 
2009 624,5 15 0     639,5 
2010 626,5 15 2     641,5 
2011 630,5 15 4     645,5 
2012 631,5 17 1 2   648,5 
2013 631,5 17       648,5 
  WT/BFA/W/250 
 Página 53 
 
 
  CUADRO DE LOS PUESTOS DE PLANTILLA EN 2011 
(en años de trabajo) (al 1º de octubre de 2011) 
 
Secretaría División Grados 
1-10 Grados 
11-12 Dirección Total 
general 
OMC Personal Directivo Superior 
Gabinete del Director General 6,6   5 11,6
  12 1   13
 División de Adhe siones 7,8 1   8,8
 División de Administración y Servicios Generales 69,9 1   70,9
 División de Agricultura y Productos Básicos 15,4 1   16,4
 División del Consejo y del CNC 17,8 1   18,8
 División de Desarrollo 15 1   16
 División de Estudios Económic os y Estadística 43,8 2   45,8
 División de Recursos  Humanos 20,2 1   21,2
 División de Informática 42,1 1   43,1
 División de Información y Relaciones Exteriores 
 27,6 1   28,6
 Instituto de Formación y Cooperación Técnica 33,3 1   34,3
 División de Propiedad Intelectual 12,1 1   13,1
 División de Servicios Lingüí sticos, Documentación y 
 Gestión de la Información 153,7 1   154,7
 División de Asuntos Jurídicos 16 2   18
 División de Acceso a los Mercados 9,6 1   10,6
 Oficina de Auditoría Interna 1 1   2
 División de Normas 20 1   21
 Auditoría de la Coopera ción Técnica 2,8     2,8
 División de Comercio y Me dio Ambiente 10,8 1   11,8
 División de Comercio de  Servicios 16,8 1   17,8
 División de Examen de las Po líticas Comerciales 48,2 2   50,2
Total parcial 602,5 23 5 630,5
 Órgano de Apelación 14 1   15
Total general 616,5 24 5 645,5
 
    WT/BFA/W/250 
Página 54  
 
  VIII.  INDICADORES DEL VOLUMEN DE TRABAJO 
135. Los gráficos que figuran en las siguientes páginas muestran la evolución del volumen de 
trabajo en varias esferas clave de las actividad es de la OMC financiadas con cargo al presupuesto 
ordinario.  En el período comprendido entre enero y agosto, los indicadores correspondientes a las reuniones y a la contratación de intérpretes tempor eros muestran un aumento de entre 15 y 20 por 
ciento aproximadamente.  Se prevé que los gastos correspondientes a los grupos especiales de 
solución de diferencias aumenten en un 34 por ciento. 
Traducción y documentación 
 
 
TRADUCCIÓN Y DOCUMENTACIÓN: 
NÚMERO DE PALABRAS EN EL IDIOMA ORIGINAL POR TRADUCIR 
(en miles de palabras) 
 
 02.0004.0006.0008.00010.00012.00014.00016.00018.00020.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Número de palabras (con miles de palabras) 8.556 9.451 14.170 14.992 14.457 16.320 17.687 17.943 17.767 16.403 17.390 14.858 15.493 15.729 15.897
Variación porcentual 10,5% 49,9% 5,8% (3,6%) 12,9% 8,4% 1,4% (1,0%) (7,7%) 6,0% (14,6%) 4,3% 1,5% 1,1%(Enero-agosto)
 
 
  
 
      WT/BFA/W/250 
 Página 55 
 
 
  Reuniones 
 
REUNIONES** 
(enero-agosto) 
 
01.0002.0003.0004.0005.0006.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Reuniones 1.710 1.701 2.186 2.402 2.966 2.941 4.207 3.653 4.589 4.677 4.701 5.752 4.099 4.193 4.821
Variación porcentual 27,6% (0,5%) 28,5% 9,9% 23,5% (0,8%) 43,0% (13,2%) 25,6% 1,9% 0,5% 22,4% (28,74% 2,3% 15,0%
 
 
 
** Formales, informales y privadas. 
  
REUNIONES:  DÍAS DE INTÉRPRETES TEMPOREROS 
(enero-agosto) 
 
 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Número de días de intérpretes temporeros 806 1.017 1.353 1.157 1.812 2.047 2.268 1.758 2.157 2.232 1.661 1.782 1.177 1.346 1.625
Variación porcentual 11,2% 26,2% 33,0%(14,5%)56,6% 13,0% 10,8%(22,5%)22,7% 3,5% (25,6%) 7,3% (34,0%)14,4% 20,7%
 
 
 WT/BFA/W/250 
Página 56  
 
  Grupos especiales de solución de diferencias 
 
 
GRUPOS ESPECIALES DE SOLUCIÓN DE DIFERENCIAS:  GASTOS 
 
0200.000400.000600.000800.0001.000.0001.200.0001.400.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011*
CHF 475.800 880.800 1.195.300 972.662 910.325 1.169.586 987.522 1. 275.147 1.154.960 655.592 1.147.651 793.921 688.000 558.999 750.000
Variación porcentual 62,6% 85,1% 35,7% (18,6%) (6,4%) 28,5% (15,6%) 29,1% (9,4%) (43,2%) 75,1% (30,8%) (13,3%) (18,8%) 34,2%
 
 
* Extrapolado a partir de los gastos efectivos de l período comprendido entre el 30.9.2011 y el 31.12.2011. 
 
  
GRUPOS ESPECIALES DE SOLUCIÓN DE DIFERENCIAS: 
GASTO MEDIO MENSUAL 
 
020.00040.00060.00080.000100.000120.000
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011*
CHF 24.392 39.650 73.400 99.600 81.055 75.860 99.429 82.294 106.262 96.247 54.633 95.638 66.160 57.333 46.583 62.500
Variación porcentual 62,6% 85,1% 35,7% (18,6%) (6,4%) 31,0% (17,2%) 29,1% (9,4%) (43,2%) 75,1% (30,8%) (13,3%) (18,8%) 34,2%
 
 
* Extrapolado a partir de los gastos efectivos de l período comprendido entre el 30.9.2011 y el 31.12.2011. 
  WT/BFA/W/250 
 Página 57 
 
 
  IX. PROYECCIONES DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 
136. Con arreglo a la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos (documento WT/BFA/114), el Con sejo General aprobó el cuarto presupuesto bienal 
de la OMC y autorizó créditos por valor de CHF 193.989.500 y CHF 198.204.600 para los años 2010 
y 2011, respectivamente (documento WT/GC/M/124). 
137. El Consejo General, con arreglo a la recome ndación del Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos, aprobó las estimaci ones presupuestarias revisadas para el segundo año 
del bienio y autorizó el crédito de CHF 190.003. 900 para 2011.  Esta suma incluye CHF 190.381.300 
para la Secretaría y CHF 5.662.600 para el Órgano de Apelación y su Secretaría (WT/BFA/120 y 
WT/GC/M/129). 
138. Se estima que los gastos globales para 2011 ser án de CHF 196.003.900, lo que corresponde a 
los créditos aprobados para 2011, e incluyen CHF 189.696.700 y 6.307.200 para la Secretaría de la 
OMC y para el Órgano de Apelación y su Secretaría , respectivamente.  En los cuadros que figuran a 
continuación se resumen los gastos globales estim ados para cada una de las cuatro partes del 
presupuesto, así como para cada una de las secretarías. 
Ejecución del presupuesto global de 2011 de la OMC 
(al 30 de septiembre de 2011) 
 
Parte Presupuesto 
de 2011 Gastos estimados hasta el 
31 de diciembre Saldo previsto Gastos previstos 
como proporción 
de la 
consignación 
A - Gastos de personal 142.303.300   143.168.760  (865.460) 100,61% 
B - Gastos administrativos 17.259. 100  18.443.420  (1.184.320) 106,86% 
C - Otros gastos 17.530.500  15.981.320  1.549.180  91,16% 
D - ITC 18.911.000  18. 410.400  500.600  97,35% 
Total general 196.003.900  196.003.900  0  100,00% 
 
139. Parte A  - Gastos de personal.  La parte A del presupuesto incluye todos los gastos en 
concepto de sueldos y pensiones y los gastos co munes del personal que ocupa puestos de plantilla 
(sección 1) y del contratado como pe rsonal supernumerario (sección 2) .  La situación global prevista 
para la parte A permite prever gastos superior es en CHF 865.460 a las consignaciones e incluye un 
crédito de alrededor de CHF 1 millón para l as obligaciones a corto plazo relacionadas con las 
prestaciones del personal. 
140. La aplicación del método de ajuste de los suel dos aprobado por el Consejo General el 15 de 
mayo de 2003 (documento WT/GC/M/80) no dio po r resultado un aumento de la escala de sueldos.  
En el examen a mitad de período de las cons ignaciones presupuestarias para 2011 no se preveía 
ningún ajuste de los sueldos.  No hubo cambios en  las primas del seguro médico para 2011, lo que 
generó ahorros de CHF 239.300. 
141. El aumento de la edad normal de jubilación de los afiliados al Plan de Pensiones de la OMC, 
para compensar parcialmente el aumento del défi cit actuarial a largo plazo, siguió generando ahorros 
en el presupuesto para cubrir los gastos de separaci ón del servicio de los funci onarios, en la medida en 
que éstos optaron por diferir su fecha de jubilación. 
142. El exceso de gastos globales previsto en la Sección 2 - Personal supernumerario incluye los 
gastos para contratos temporales financiados  con cargo a puestos vacantes que se imputaban 
anteriormente a la Sección 1 - Años de trabajo. WT/BFA/W/250 
Página 58  
 
  143. Parte B - Gastos administrativos.  Los gastos ad ministrativos incluyen el mantenimiento y el 
seguro de los edificios y de las instalaciones conexa s, el material y equipo permanente y fungible, los 
gastos de comunicaciones, los gastos relaciona dos con la reproducción de documentos y los de 
informática/ofimática.  El exceso neto de gastos  que se prevé en el presupuesto global para 2011, de 
CHF 1.184.330, incluye:  exceso de gastos en:  i) Sección 4 - Edificios e inst alaciones, principalmente 
para la renovación del CWR y los anexos y por servici os imprevistos del propietario de los locales del 
Chemin des Mines correspondientes a años anterior es;  Sección 5 - Material y equipo permanente, 
gastos atribuibles al reemplazo de una mayor cantid ad de equipo por coincidir con la finalización de 
diferentes fases de la renovación de los edificios de la sede;  iii) Sección 6 - Material y equipo 
fungible, en relación con el uso de suministros pa ra los edificios;  iv) Sección 7 - Servicios por 
contrata, en los casos en que necesitaron servicios de seguridad adicionales para el Foro Público y el 
proyecto de construcción, reducidos por:  i) Secc ión 3 - Comunicaciones, en que se lograron ahorros 
en los gastos de franqueo. 
144. Parte C - Otros gastos.  Estos gastos abarcan  los gastos generales de personal (formación, 
seguro y gastos relacionados con servicios comunes), las misiones, los gastos de representación y 
atenciones sociales, los grupos especi ales de solución de diferencias, los cursos de política comercial, 
las actividades de información púb lica y los auditores externos.  En esta parte del presupuesto se 
prevé un ahorro presupuestario global de CHF 1.549.180, que se desglosa como sigue:  i) Sección 8 - Gastos generales de personal, en que se prevén ahorros en Formación del personal a medida que se 
pone en práctica progresivamente la nueva estra tegia de formación, y en Seguros, al haberse 
renegociado con el asegurador la póliza para cubrir determinadas obligaciones de la Organización;  
ii) Sección 9 - Misiones, dado que se lograron ahorro s mediante la planificación cuidadosa de los 
viajes;  iii) Sección 10 - Cursos de política comercial, que se vieron afectados por a) la falta de espacio de oficinas y salas de conferencias durante la renovación de las instalaciones, b) los costos de un curso que se compartieron con otra organización, y c) el menor número de participantes.  Estos ahorros se redujeron como sigue:  iii) Sección 11 - Gast os varios, en que se prevé un exceso de gastos 
principalmente en la subpartida Fondo de Funcionami ento de la Conferencia Ministerial, dado que se 
piensa que los gastos superarán la suma de  CHF 1,2 millones disponible en el Fondo de 
Funcionamiento.  Se prevé que este exceso de gastos se compense con ahorros en los viajes y 
honorarios de los integran tes de grupos especiales. 
145. Parte D - Contribución al ITC.  El presupuesto del Centro de Comercio Internacional (ITC) es 
financiado conjuntamente por la OMC y la UNCTAD.  Los ahorros presupuestarios en la contribución 
al ITC se deben a que en el presupuesto de la UNC TAD se consignó para el ITC un monto inferior al 
aprobado por la OMC.  En consecuencia, se aplic ó ese monto inferior para 2011, lo que dio por 
resultado un superávit presupuestario  de CHF 500.600 para la OMC. 
146. Por último, el saldo actual del Fondo de Func ionamiento de la Conferencia Ministerial 
asciende a CHF 1,2 millones, y se prevé que el Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 
termine el año con CHF 350.000. 
147. El proyecto de construcción en curso y la aplicación de las Normas Internacionales de 
Contabilidad para el Sector Público sigue n afectando al perfil de gastos en 2011. 
148. En 2008 los Miembros de la OMC aprobar on un proyecto de construcción con un costo 
de CHF 130 millones.  El proyecto, financiado con una donación y un préstamo sin intereses del 
Gobierno de Suiza, consta de varias fases y se term inará no más tarde de 2013.  La renovación en 
curso del edificio del Centro William Rappard, la c onstrucción del Centro de Conferencias del patio 
sur y los preparativos para la construcción del nuevo edificio administrativo afectan considerablemente a las actividades de la Secretaría.  Se ha reducido al mínimo el mantenimiento de 
todas las zonas todavía por renovar, incluidas tod as las salas de conferencias existentes.  El estado 
general de esas zonas se ha degradado.  En ocasione s, el mal funcionamiento del equipo ha dificultado  WT/BFA/W/250 
 Página 59 
 
 
  el buen desarrollo de las reuniones.  Las molestias causadas por las obras, los frecuentes traslados de 
despachos y la reducción del espacio de oficina dis ponible repercuten también negativamente en el 
buen funcionamiento de la Secretaría.  Al igual que en 2010, la Secretaría ha tenido que hacer gastos 
imprevistos para mantener sus ac tividades, sufragar el costo de las mudanzas de despachos a medida 
que avanzan las obras de renovación, contratar a c onsultores que aporten c onocimientos técnicos 
esenciales y dotar de nuevo equipo a las zonas renovadas. 
149. En 2009 el Consejo General aprobó la apli cación de las Normas Internacionales de 
Contabilidad para el Sector Público (IPSAS), que c ontinúa en 2011 y deberá completarse para 2012.  
Un examen de las prácticas de contabilidad de la OMC puso de manifiesto que los créditos para 
determinadas prestaciones del personal no se habían consignado sistemáticam ente de conformidad 
con los principios de contabilidad generalmente aceptados y el principio de valores devengados 
definido en el Reglamento Financie ro y en la Reglamentación Financie ra Detallada de la OMC.  Se 
iniciaron en consecuencia en 2009 ajustes contabl es, que se aplicarán en su  totalidad para 2012. 
150. En términos generales, se prevé que la tasa de ejecución del presupuesto de la OMC en 2011 
alcance el 100 por ciento. WT/BFA/W/250 
Página 60  
 
  Ejecución del presupuesto global de 2011 
(al 30 de septiembre de 2011) 
(en francos suizos) 
 
Parte Sección Partida Presupuesto 
de 2011 Gastos 
estimados 
hasta el 31 de 
diciembre Saldo 
previsto Gastos 
previstos 
como 
proporción 
de la 
consignación 
A Secc.  1 Años de trabajo a) Suel dos 89.084.300 84.472.2 00 4.612.100  94,82% 
    b) Pensiones 18.770.100 18.201.040 569.060  96,97% 
    c) Gastos comunes de personal 18.456.200 18.761.290 (305.090) 101,65% 
  Secc.  2 Personal 
supernumerario 
 a) Personal supernumerario 15.510.900 20.516.850 (5.005.950) 132,27% 
    b) Gastos comunes de personal 
supernumerario 481.800 1.217.390 (735.590) 252,68% 
B Secc.  3 Comunicaciones a) Telecom unicaciones 506.500 550. 610 (44.110) 108,71% 
    b) Gastos de correo 1.280.000 1.204.810 75.190  94,13% 
  Secc.  4 Edificios e 
instalaciones a) Alquiler 
625.000 734.830 (109.830) 117,57% 
    b) Agua, electricidad, calefacción y 
limpieza 1.929.000 2.243.440 (314.440) 116,30% 
    c) Mantenimiento y seguros 1.312.000 1.533.000 (221.000) 116,84% 
  Secc.  5 Material y 
equipo permanente a) Material y equipo permanente 
1.025.000 1.307.120 (282.120) 127,52% 
    b) Alquiler de material y equipo 
permanente 64.000 31.970 32.030  49,95% 
  Secc.  6 Material y 
equipo fungible   1.281.000 1.503.930 (222.930) 117,40% 
  Secc.  7 Servicios por 
contrata a) Reproducción de documentos 
1.620.600 1.594.290 26.310  98,38% 
    b) Ofimática 3.365.000 3.384.140 (19.140) 100,57% 
    c) Otros 238.000 277.400 (39.400) 116,55% 
    d) Contratación exterior de la 
seguridad 4.013.000 4.077.900 (64.900) 101,62% 
C Secc.  8 Gastos 
generales de personal a) Formación 
1.525.000 1.141.100 383.900  74,83% 
    b) Seguros 3.011.000 2.711.790 299.210  90,06% 
    c) Servicios comunes 255.000 302.720 (47.720) 118,71% 
    d) Gastos diversos 36.000 99.160 (63.160) 275,44% 
  Secc.  9 Misiones a) Misiones of iciales 1.533.000 1. 473.350 59.650  96,11% 
    b) Misiones de asistencia técnica 1.406.000 1.367.030 38.970  97,23% 
  Secc.  10 Cursos de 
política comercial   3.315.00 0 2.260.510 1.054. 490  68,19% 
  Secc.  11 Gastos varios a) Representación y atenciones 
sociales 299.000 290.860 8.140  97,28% 
    b) Grupos especiales de solución de 
diferencias 987.000 755.340 231.660  76,53% 
    c) Expertos 50.000 50.000 0  100,00% 
    d) Miembros del Órgano de Apelación 793.500 793.150 350  99,96% 
    e) Biblioteca 700.000 690.760 9.240  98,68% 
    f) Publicaciones 803. 000 832.110 (29.110) 103,63% 
    g) Actividades de información al 
público 380.000 262.810 117.190  69,16% 
    h) Auditores externos 50.000 69.280 (19.280) 138,56% 
    i) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial 600.000 1.100.000 (500.000) 183,33% 
    j) ISO 57.000 57.000 0  100,00% 
    k) Otros 130.000 124.350 5.650  95,65% 
    l) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.600.000 1.600.000 0  100,00% 
D Secc.  12 ITC   18.911.0 00 18.410.400 500.600  97,35% 
Total general   196.003.900 196.003.900 0  100,00% 
 
__________