ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/W/215 
8 de octubre de 2010 
 (10-5179) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
     
 
   
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
INFORME SOBRE LOS RESULTAD OS FINANCIEROS DE 2009 WT/BFA/W/215 
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  ÍNDICE 
 
Página
 
 I.
 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... .3 
II. RESULTADOS DEL PRESUPUESTO ORDINARIO DE LA OMC..................................3  
A. PRESUPUESTO BIENAL CORRESPONDIENTE A 2008  Y 2009 .........................................................3  
B. INGRESOS GLOBALES EN 2009 ....................................................................................................3  
C. GASTOS GLOBALES EN 2009 .......................................................................................................4  
D. GASTOS DE LA SECRETARÍA DE LA OMC  EN 2009......................................................................5  
E. GASTOS DEL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA EN 2009 ..........................................12  
F. FONDOS DE FUNCIONAMIENTO .................................................................................................15  
III. RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS ..........................................................18  
IV. ESTADOS FINANCIEROS...................................................................................................38  
 
  WT/BFA/W/215 
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  I. INTRODUCCIÓN 
1. De conformidad con el Reglamen to Financiero y la Reglamenta ción Financiera Detallada de 
la Organización Mundial del Comercio (OMC), el  Director General presenta a continuación el 
informe presupuestario y financiero de la OMC correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de 
diciembre de 2009, el segundo año del bienio 2008-2009.  El informe se presenta en francos suizos 
(CHF) y comprende la actividad fi nanciada con cargo al presupuest o ordinario de la OMC y a los 
fondos fiduciarios. 
II. RESULTADOS DEL PRESUPUESTO ORDINARIO DE LA OMC 
A. PRESUPUESTO BIENAL CORRESPONDIENTE A 2008  Y 2009 
2. El Consejo General, atendiendo a la recomend ación del Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos (documento WT /BFA/101), aprobó en diciembre de 2007 el 
presupuesto bienal de la OMC para los años 2008 y 2009, por una cuantía de CHF 184.891.500 y 
CHF 190.780.000, respectivamente (documento WT/GC/M/112). 
3. En diciembre de 2008, el Consejo Genera l aprobó un presupuesto revisado para 2009 que 
ascendía a CHF 189.257.600 (documento WT/GC/ M/117).  El presupuesto aprobado para 2009 
comprendía la suma de CHF 183.744.100 para la Secr etaría de la OMC y de CHF 5.513.500 para el 
Órgano de Apelación y su Secretaría. 
4. Los gastos de la Secretaría de la OMC y la Secretaría del Órgano de Apelación ascendieron 
en 2008 a CHF 183.831.040, lo que supone un ahorro pr esupuestario de CHF 1.060.460.  Este ahorro 
se desglosa en la suma de CHF 941.225 para la S ecretaría de la OMC y CHF 119.235 para el Órgano 
de Apelación y su Secretaría. 
5. Los gastos de la Secretaría de la OMC y de la Secretaría del Órgano de Apelación 
ascendieron en 2009 a CHF 187.545.424 , lo que supone un ahorro pr esupuestario de CHF 1.712.176.  
Este ahorro se desglosa en la suma de CHF 1.488. 362 para la Secretaría de la OMC y CHF 223.814 
para el Órgano de Apelación y su Secretaría. 
6. La Cuenta de Superávit de 2008 (documento WT/BFA/W/181) presentaba al 31 de diciembre 
de 2008 un superávit de CHF 2.839.020.   El saldo inicial de CHF 12.051.716 existente el 1º de enero 
de 2008 se utilizó para financiar el Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición 
(FFMT) con la suma de CHF 8.051.716 y para reduc ir las contribuciones de 2009 en CHF 4.000.000, 
de conformidad con el párrafo 3 i) del artículo 26 del Reglamento Financiero. 
7. Al 31 de diciembre de 2009, la Cuenta de Superávit presentaba un superávit de 
CHF 1.036.988.  Del saldo inicial, que asce ndía a CHF 2.839.020, se utilizó la suma de 
CHF 2.800.000 como anticipo de las contribuciones de  2010, de conformidad con lo dispuesto en el 
párrafo 3 del artículo 26 de l Reglamento Financiero. 
B. INGRESOS GLOBALES EN 2009 
8. El presupuesto para 2009 se financió con los sigui entes recursos:  i) las contribuciones de los 
Miembros, por valor de CHF 183.70 0.000;  ii) la utilización parc ial del superávit de 2007, de 
CHF 4.000.000 y iii) los ingresos diversos, que  se habían presupuestado en CHF 1.557.600. WT/BFA/W/215 
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  2009 – Ingresos de la OMC  
 
 Presupuesto Ingresos efectivos Saldo 
Contribuciones 183.700.000 183.700.000 0 
Utilización parcial del superávit de  2007 4.000.0 00 4.000.000 0 
Ingresos diversos 1.557.600 1.298.141 (259.459) 
Total general 189.257.600 188.998.141 (259.459) 
 
9. Los ingresos diversos ascendían a CHF 1.298.141  al final de 2009.  La reducción de esta 
categoría de ingresos se debe principalmente a las pérdidas en el cambio de moneda por efecto de las 
importantes fluctuaciones del dólar de  los Estados Unidos y del euro. 
2009 – Ingresos diversos de la OMC  
 
 Presupuesto Ingresos 
efectivos Saldo 
Venta de publicaciones/artículos de recu erdo y regalías 500.0 00 471.077 (28.923) 
Ganancias (o pérdidas) en el cambio de moneda 0 (1.174.425) (1.174.425) 
Ahorros en relación con obligaciones pendientes del ejercicio 
anterior 120.000 428.466 308.466 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 0 308.535 308.535 
Alquiler de salas de reunión y oficinas 88.000 98.625 10.625 
Contribuciones de los observadores 650.000 844.650 194.650 
Intereses devengados por las cuentas corrientes 60.000 21.294 (38.706) 
Trabajos realizados en activid ades financiadas con fondos 
fiduciarios 100.000 243.384 143.384 
Varios (reintegros varios correspondientes a la librería y a 
distintas facturas) 39.600 56.535 16.935 
Total general 1.557.600 1.298.141 (259.459) 
 
C. GASTOS GLOBALES EN 2009 
10. Los gastos consolidados de la Secretaría  de la OMC y del Órgano de Apelación y su 
Secretaría ascendieron en 2009 a CHF 187.545.424.  Por consiguiente, el ahorro presupuestario global 
fue de CHF 1.712.176, que comprende un ahorro pres upuestario de CHF 1.488.362 en la Secretaría de 
la OMC y de CHF 223.814 en el Órgano de Apelación y su Secretaría. 
2009 – Gastos consolidados  
 
Secretarías Presupuesto Ingresos efectivos Saldo 
Secretaría de la OMC 183.744.100 182.255.738 1.488.362 
Órgano de Apelación y su Secretaría 5.513.500 5.289.686 223.814 
Total general 189.257.600 187.545.424 1.712.176 
  WT/BFA/W/215 
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  D. GASTOS DE LA SECRETARÍA DE LA OMC  EN 2009 
11. El presupuesto de la Secretaría de la OMC se divide en cuatro partes y 13 secciones, según el 
tipo de gasto.  Las tres primeras partes, A, B y C, abarcan los gastos directos de la Secretaría de la OMC.  La parte A comprende los gastos rela cionados con el personal, la parte B los gastos 
administrativos, y la parte C otros gastos.  La parte D comprende la contribución de la OMC al 
presupuesto del Centro de Comercio In ternacional (CCI) de la OMC/UNCTAD. 
Situación presupuestaria en 20 09 – Secretaría de la OMC  
 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo 118.536.200 117.633.347 902.853
 Sección 2 Personal supernumerario  14.909.900 15.493 .041 (583.141)
B Sección 3 Comunicaciones 1.805.000 1.545 .623 259.377
 Sección 4 Edificios e instalaci ones 3.678.000 3.9 06.837 (228.837)
 Sección 5 Material y equipo perman ente 2.173.000 3.6 99.231 (1.526.231)
 Sección 6 Material y equipo fu ngible 1.285.000 1.222.920 62.080
 Sección 7 Servicios por contra ta 9.225.000 8.7 83.701 441.299
C Sección 8 Gastos generales de pe rsonal 4.594.500 4 .752.302 (157.802)
 Sección 9 Misiones 2.90 2.000 2.773.142 128.858
 Sección 10 Cursos de formación en políti ca comercial 3.823.60 0 2.289.553 1.534.047
 Sección 11 Gastos varios  3.852.000 3.6 78.141 173.859
 Sección 12 Imprevis tos 100.000 0 100.000
D Sección 13 CCI 16.859 .900 16.477.9 00 382.000
Total general 183.744.100 182.255.738 1.488.362
 
12. En el presupuesto de la Secretaría de la OMC correspondiente a 2009 se ha conseguido un 
ahorro presupuestario neto de CHF 1.488.362.  El Proyecto de reubicación, que comportó la 
reubicación de 300 miembros del personal en oficin as provisionales en Chemin des Mines al final 
de 2008, hasta la renovación del Centro William Rapp ard (CWR), exigió nuevas actuaciones en 2009:  
i) nuevas instalaciones de acondicionamiento de ai re en algunas salas de re uniones situadas en el 
centro del edificio para que puedan ser utilizadas , ii) requisitos necesarios para los servicios de 
restauración del personal, y iii) mejora de los elem entos de seguridad en aplicación de la estrategia 
global de seguridad en los locales de la OMC. 
13. La renovación del CWR continuó limitando la di sponibilidad de espacio para oficinas y salas 
de reuniones.  No fue posible llevar a cabo algunas de las actividades planificadas, como dos cursos 
de formación técnica y un curso temático breve.  El  consiguiente ahorro presupuestario se utilizó para 
compensar gastos imprevistos en otras esferas, pr incipalmente los relacionados con necesidades del 
edificio. 
14. En 2009 también se asignaron créditos para algunas prestaciones del personal.  Estos créditos 
se destinan a financiar las obligaciones relacionadas con prestaciones del personal existentes al final 
de 2009 y son conformes al principio de valores de vengados establecido en el Reglamento Financiero 
y en la Reglamentación Financiera Detallada de la  OMC.  Estos créditos serán necesarios también en 
el marco del proceso aprobado de convergencia c on las Normas Internacionales de Contabilidad para 
el Sector Público (IPSAS), que debe haber conclu ido en 2012.  Las notas que acompañan a los estados 
financieros contienen información detallada al respecto. WT/BFA/W/215 
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  Parte A:  Gastos relacionados con el personal 
 
15. La parte A abarca los gastos relacionados con el  personal, incluidos los sueldos y pensiones y 
los gastos comunes del personal de plantilla y del contratado como pers onal supernumerario.  
En relación con estos gastos se obtuvo un a horro presupuestario neto de CHF 319.712. 
Situación presupuestaria en 2009 – Parte A:  Gastos relacionados con el personal  
 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo a) Suel dos 84.732.900 81. 958.004 2.774.896
  b) Pensiones 17.216.300 16.139.199 1.077.101
  c) Gastos comunes de personal 16.587.000 19.536.144 (2.949.144)
 Sección 2 Personal supernumerario  14.909.900 15.493 .041 (583.141)
Total general  133.446.100 133.126.388 319.712
 
16. Sección 1 (Años de trabajo):  en las propu estas de presupuesto para 2009 se incluyó un 
crédito para aumentar los sueldos un 2 por ciento.  Con la aplicación del método para el ajuste de los 
sueldos aprobado por el Consejo General el 15 de mayo de 2003 (documento WT/GC/M/80), los 
índices correspondientes dieron como resultado un aume nto de la escala de sueldos del 1,3 por ciento, 
sobre la base de una comparación de los costos de  los sueldos medios ponderados.  Este exceso en el 
crédito representa un ahorro presupuestario de CHF 580.600 y de CHF 118.200 en concepto de 
sueldos y contribuciones para las pensiones, r espectivamente.  Estas economías se utilizaron para 
compensar los gastos correspondient es a los créditos para hacer frente a los derechos a prestaciones 
acumulados por el personal. 
17. En el cuadro que figura a continuación se presenta  de forma resumida el exceso de gastos de 
CHF 2.949.144 en la partida de gastos comunes de personal. 
Situación presupuestaria en 2009 – Gastos comunes de personal  
 
Partida Presupuesto Gastos Saldo Observaciones 
Subsidios de educación 3.10 0.000 4.474.592 (1.374.592) Incluye una provisión para el primer 
trimestre del curso escolar 2009/2010 
Prestaciones familiares 4.729.800 4.719.328 10.472 Ahorro global resultante de la 
reducción de la provisión para las reclamaciones retroactivas 
Seguro médico 4.448.000 4.221.981 226.019 Ahorro neto del 6%, por el aumento 
de las primas, en lugar del 5% presupuestado 
Vacaciones en el país de origen 1.400.000 2.620.350 (1.220.350) Incluye una provisión para el costo 
acumulado de un año de las prestaciones de 2011 
Primas de instalación 360.000 142.125 217.875 Prolongación de los contratos del 
personal que se iba a separar del servicio, haciendo innecesaria una provisión para sustituirlo  WT/BFA/W/215 
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  Partida Presupuesto Gastos Saldo Observaciones 
Primas de idiomas 231.700 209.565 22.135 Prestación pagadera a los 
funcionarios contratados antes de 1998, que disminuye a medida 
que los funcionarios se separan del 
servicio o se jubilan 
Subsidios de no residente 15.300 12.000 3.300 Prestación pagadera al personal 
contratado antes de 1998, que disminuye a medida que se separa del servicio o se jubila 
Subsidios de alquiler 258.200 241.477 16.723 Menor número de peticiones de esta 
prestación del previsto 
Primas de repatriación 637.000 559.690 77.310 Prolongación de los contratos del 
personal que se iba a separar del 
servicio y reprogramación de las 
prestaciones de repatriación 
Primas por separación del 
servicio 920.000 2.031.072 (1.111.072) Comprende una provisión parcial 
para los derechos acumulados en 
concepto de "vacaciones anuales no disfrutadas" 
Gastos de viaje y mudanza 487.000 303.964 183.036 Prolongación de los contratos del 
personal y reprogramación de las separaciones del servicio previstas 
Total 16.587.000 19.536.144 (2.949.144)  
 
18. Sección 2 (Personal supernumerario):  los gast os en concepto de personal supernumerario 
superaron en CHF 583.141 el importe presupuestado, pr incipalmente en la partida de consultores, ya 
que fue necesario obtener conocimientos especia lizados adicionales en diferentes aspectos 
relacionados con la ingeniería, la arquitectura y los asuntos jurídicos especializados en relación con la 
construcción prevista de los nuevos locales.  El exc eso de gasto en la partida de personal de apoyo 
corresponde al escaneado de documentos para los serv icios de archivo y los trabajos encaminados a 
conseguir una secretaría sin papel.  El exceso de gasto se compensó con las economías conseguidas en 
otras partidas del personal supernumerario. 
Situación presupuestaria en 20 09 – Personal supernumerario  
 
 Presupuesto Gastos Saldo 
Consultores 1.092.700 1.542.574 (449.874) 
Consultores en informática 2.060.000 1.780.903 279.097 
Pasantes 322.500 339.316 (16.816) 
Intérpretes 1.930.000 1.575.301 354.699 
Horas extraordinarias 346.000 310.279 35.721 
Sustituciones 940.000 615.376 324.624 
Personal auxiliar 1.034.900 2.306.620 (1.271.720) 
Traductores 6.719.000 6.023.273 695.727 
Gastos comunes de personal (personal supernumerario) 464.800 999.398 (534.598) 
Total 14.909.900 15.493.041 (583.141) 
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  19. El exceso de gastos comunes de personal co rresponde a todos los contratos de personal 
supernumerario, incluidos los del personal suplente, imputados a las vacantes de la sección 1 (Años de 
trabajo).  Se obtuvo un ahorro correspondiente en la sección 1 (Años de trabajo) debido a que no hubo 
gastos comunes de personal relacionados con los puestos vacantes. 
Parte B:  Gastos administrativos 
 
20. La parte B abarca los gastos administrativos , incluidos los gastos relacionados con el 
mantenimiento y el seguro del edificio y de las instal aciones conexas, el material y equipo permanente 
y fungible, las comunicaciones, la reproducción de doc umentos y la informática/ofimática.  Ha habido 
un exceso neto de gastos administrativos en co mparación con los previstos en el presupuesto de 
CHF 992.312, principalmente en gastos imprevisto s relacionados con la renovación del edificio y con 
el mobiliario, que incluye el reembolso anticipado de las cantidades correspondientes a un contrato de 
arrendamiento financiero firmado para el material de comunicaciones. 
Situación presupuestaria en 2009 – Parte B – Gastos administrativos  
 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo 
B Sección 3 Comunicaciones 1. 805.000 1. 545.623 259.377 
 Sección 4 Edificios e instalaci ones 3.678.0 00 3.906.837 (228.837) 
 Sección 5 Material y equipo perman ente 2.173.0 00 3.699.231 (1.526.231) 
 Sección 6 Material y equipo fung ible 1.285.000 1. 222.920 62.080 
 Sección 7 Servicios por contra ta 9.225.000 8. 783.701 441.299 
Total 18.166.000 19.158.312 (992.312) 
 
21. Sección 3 (Comunicaciones):  el ahorro presupuestario neto de CHF 259.377 incluye un 
ahorro de CHF 61.824 en la partida de telecomuni caciones (teléfonos y faxes) gracias a la utilización 
de diferentes proveedores, y de CHF 197.553 en los gastos de correo, que r esponde principalmente al 
descenso de la actividad, a las economías en los c oncursos públicos realizados por el Servicio de 
Correo para los envíos, a una mayor recuperación de  los costos de correo y a la intensificación del 
despacho electrónico de documentos. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 3 Comunicaciones a) Teleco municaciones 500.000 438.176 61.824 
 b) Gastos de correo 1.305.000 1.107.447 197.553 
Total  1.805.000 1.545.623 259.377 
 
22. Sección 4 (Edificios e instalaciones):  el exceso neto de gastos en comparación con los 
previstos en el presupuesto, de CHF 228.873, comp rende:  a) un exceso de gasto en el alquiler de 
locales de CHF 4.703;  b) un ahorro global de CHF 32.181 en la partida de agua, electricidad y 
calefacción, que resulta de:  i) un ahorro de CHF 169. 153 en el contrato de limpieza, que se ajustó al 
reducirse los espacios que se debían limpiar durante el  proyecto de construcción;  ii) un ahorro de 
CHF 148.045 en el combustible de calefacción, gracias a la compra programada, contrarrestado por un gasto imprevisto de CHF 206.250 correspondiente  a los cargos por servicios del arrendador 
respecto de los locales del nuevo espacio provisional de  oficinas de Chemin des Mines, gasto que se 
remonta a 2008 y que no se conocía cuando se planif icó el presupuesto, y un exceso de gasto en 
electricidad de CHF 80.271;  y c) mantenimiento y seguro, así como trabajos de renovación y 
adaptación no previstos necesarios para Chemin de  Mines, consistentes en las instalaciones de 
ventilación y acondicionamiento de aire neces arias para el Instituto de Formación.  WT/BFA/W/215 
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  Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 4 Edificios e instalaciones a) Alquiler 609.0 00 613.703 (4.703)
 b) Agua, electricidad y calefacción 1.863.000 1.830.819 32.181
 c) Mantenimiento y seguros 1.206.000 1.462.315 (256.315)
Total  3.678.000 3.906.837 (228.837)
 
23. Sección 5 (Material y equipo permanente):  el exceso neto de gastos en comparación con los 
previstos en el presupuesto, de CHF 1.526.231, compre nde:  a) el gasto en mobiliario de oficina para 
los locales renovados, b) equipo adicional para la red informática en los mismos  locales, c) la compra 
de dos unidades de equipo de reproducción necesa rios, a causa de la reubicación del servicio en 
Chemin des Mines (gasto compensado por los ahorros r ealizados en relación con la sección 7), y d) el 
reembolso anticipado de dos plazos del contrato de arrendamiento financiero concertado para la 
compra de equipo telefónico, compensado por el apl azamiento de la instalación de material diverso de 
interpretación que se habría financiado mediante  un contrato de arrendamiento financiero. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 5 Material y equipo permanente (a) Compra 1.241.000 2.955.090 (1.714.090)
 (b) Alquiler 932.000 744.141 187.859
Total  2.173.000 3.699.231 (1.526.231)
 
24. Sección 6 (Material y equipo fungible):  el a horro presupuestario neto de CHF 62.080 está 
relacionado principalmente con los suministros en materia de seguridad, habi da cuenta de que se 
reprogramó para 2010 la introducción de tarjetas de id entificación inteligentes.  Las compras en línea 
de suministros de oficina contribuyeron a re ducir las existencias y conseguir economías. 
25. Sección 7 (Servicios por contrata):  el ahorro presupuestario neto en esta partida, de 
CHF 441.299, corresponde básicamente al apartado de of imática, en el que fue posible redistribuir el 
gasto en informática para ajustarse a las nuevas prio ridades.  El exceso de gasto en la contratación 
externa de la seguridad corresponde a la vigilancia  adicional del ala sur del CWR durante la fase de 
renovación. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 7 Servicios por contrata a) Re producción 1.410.0 00 1.220.7 18 189.282
 b) Ofimática 3.746.000 3.520.258 225.742
 c) Otros 282.000 187.876 94.124
 d) Contratación exterior de la seguridad 3.787.000 3.854.849 (67.849)
Total  9.225.000 8.783.701 441.299
 
Parte C:  Otros gastos 
 
26. La parte C abarca otros gastos, incluidos los g astos generales de pers onal (formación, seguros 
y costos relacionados con los servicios comunes co mpartidos), las misiones, las atenciones sociales, 
los grupos especiales de solución de diferencias, el Grupo Permanente de E xpertos, los cursos de 
formación en  política comercial, las actividades de informaci ón al público, los auditores externos y los 
gastos imprevistos.  En 2009 se consiguió un a horro presupuestario neto de CHF 1.778.962 en la 
Parte C. WT/BFA/W/215 
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  Situación presupuestaria en 2009 – Parte C – Otros gastos  
 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo 
C Sección 8 Gastos generales de pe rsonal 4.594.500 4 .752.302 (157.802)
 Sección 9 Misiones 2.90 2.000 2.773.142 128.858
 Sección 10 Cursos de política come rcial 3.823.600 2.2 89.553 1.534.047
 Sección 11 Gastos varios  3.852.000 3.6 78.141 173.859
 Sección 12 Imprevis tos 100.000 0 100.000
 Total 15.272.100 13.493.138 1.778.962
 
27. Sección 8 (Gastos generales de personal):  el exceso neto de gastos en comparación con los 
previstos en el presupuesto se desglosa como sigue:  i) CHF 135.652 como c onsecuencia del aumento 
de las primas del seguro médico de los jubilados, y ii ) gastos en servicios comunes, incluida la suma 
de CHF 36.639, correspondiente a la parte no reem bolsable de los impuestos recibidos por el 
Gobierno de los Estados Unidos a sus nacionales que tr abajan en la OMC.  En la partida de gastos 
varios, el gasto no presupuestado correspondió al prim er "Día de puertas abiertas de la OMC", que se 
desarrolló en septiembre de 2009.  El ahorro conseguido en la formac ión del personal, de 
CHF 73.781, redujo el exceso de gasto global a la suma de CHF 157.802. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 8 Gastos generales de personal  a) Formación 1.750. 000 1.676.129 73.871
 b) Seguros 2.610.500 2.746.152 (135.652)
 c) Servicios comunes 204.000 240.639 (36.639)
 d) Gastos varios 30.000 89.382 (59.382)
Total  4.594.500 4.752.302 (157.802)
 
28. Sección 9 (Misiones):  la adopción de una política de reservas anticipadas y el número de 
misiones contribuyeron a un ahorro presupuestario de CHF 128.858. 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 9 Misiones a) Misiones of iciales 1.496.000 1.416.485 79.515
 b) Misiones de asistencia técnica 1.406.000 1.356.657 49.343
Total  2.902.000 2.773.142 128.858
 
29. Sección 10 (Cursos de política comercial):  la parte principal de los gastos corresponde a los 
cursos de política comercial, incluidos los gastos de alojamiento, los estipendios y los viajes de 
estudio.  El exceso de gastos correspondiente al Foro Público guarda relación con el hecho de que 
en 2009 se amplió de dos a tres días la duración del Fo ro.  Se financió la asistencia de 21 oradores, 
entre los que figuraban personalidades muy importantes que participaron en deba tes de alto nivel con 
el Director General.  Otros gastos relacionados con los cursos de política comercial o el Foro Público, 
como las publicaciones, las atenci ones sociales y los servicios de consultores, se consignan en las 
secciones correspondientes.  El ahorro presupuestario  neto de CHF 1.534.047 de esta sección se debe 
principalmente a que no se celebraron, por razones logísticas, dos cursos de política comercial de 
larga duración y un curso especializado de corta duración.  WT/BFA/W/215 
 Página 11 
 
 
  Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 10 Cursos de política 
comercial Semana en Ginebra 509.600 293.648 215.952
 Cursos de política comercial 2.130.000 1.103.860 1.026.140
 Cursos sobre solución de diferencias 186.000 114.797 71.203
 Cursos de corta duración para PMA 418.000 344.211 73.789
 Cursos temáticos especiales 477.000 305.361 171.639
 Foro público 103.000 127.676 (24.676)
Total general  3.823.600 2.289.553 1.534.047
 
30. Sección 11 (Gastos varios):  el ahorro presupuestario neto obtenido en las distintas categorías 
de gastos fue de CHF 173.859.  El ahorro global de CHF 845.075 se consiguió en las partidas de atenciones sociales, grupos especiales de solución de  diferencias, biblioteca e información al público 
y fueron contrarrestados por el exceso global de g astos de CHF 671.216, principalmente en el costo 
de las publicaciones (CHF 275.330) y la prov isión realizada en el marco del Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (FFCM) (CHF 282.548). 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 11 Gastos varios a) Representación y atenciones sociales 298.000 281. 502 16.498
 b) Grupos especiales de solución de 
diferencias 1.247.000 558.999 688.001
 c) Expertos 50.000 116.444 (66.444)
 e) Biblioteca 690. 000 611.880 78.120
 f) Publicaciones 790.0 00 1.065.330 (275.330)
 g) Actividades de información al público 270.000 207.544 62.456
 h) Auditores externos 40.000 60.410 (20.410)
 i) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial 0 282.548 (282.548)
 j) ISO 57.000 70.277 (13.277)
 k) Otros 80.000 92.839 (12.839)
 m) Programa de Mejora de la Seguridad 330.000 330.368 (368)
Total  3.852.000 3.678.141 173.859
 
31. A fin de evitar fluctuaciones presupuestarias en relación con los gastos de las Conferencias 
Ministeriales, el Comité de Asuntos Presupuestario s, Financieros y Administrativos decidió en 1999 
(documento WT/BFA/44), incluir en el presupuest o ordinario para ese evento un crédito que se 
trasladaría a ejercicios posteriores los años en que no se celebrara Conferencia Ministerial.  Los gastos imputables a esta partida son todos los tipos de g astos en que incurriría la Organización si la 
Conferencia Ministerial tuviese lugar en la sede en Gi nebra;  se excluyen todos los gastos resultantes 
de su celebración en otro lugar, que corren a cargo de l país anfitrión de la Conferencia.  En 2009 no se 
asignaron créditos al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial. 
32. Sección 12 (Gastos imprevistos):  no se consignaron gastos imprevistos en esta sección. WT/BFA/W/215 
Página 12  
 
  Parte D:  CCI 
 
33. La parte D abarca la contribución al Centro de  Comercio Internacional (CCI) de la UNCTAD 
y la OMC.  En 2009, esa contribución fue de  CHF 16.477.900, lo cual representa un ahorro 
presupuestario de CHF 382.000.  Este ahorro se re gistró en la parte de los gastos presupuestados 
del CCI no aprobados por la Asamblea General de  las Naciones Unidas que corresponde a la OMC. 
34. De conformidad con el artículo 24 del Reglamento Financiero de la OMC y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada  de la OMC, es preciso transferir la suma de CHF 2.496.011 
entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fi n de cubrir el exceso de gastos respecto de los 
créditos autorizados con las economías realizadas.  Se solicita autorización para incrementar dichos 
créditos de la manera siguiente (véase también el Estado de los gastos presupuestarios que forma parte 
de los estados financieros): 
2009 – Transferencias entre secciones de l presupuesto – Secretaría de la OMC  
 
Parte Sección De A 
A Sección 1 Años de trabajo (583.141)  
 Sección 2 Personal supe rnumerario  583.141
B Sección 3 Comunicaci ones (228.836)  
 Sección 4 Edificios e instalaciones  228.837
 Sección 5 Material y equi po permanente  1.526.231
C Sección 8 Gastos generale s de personal  157.802
 Sección 9 Misiones (128.858)  
 Sección 10 Cursos de formación en política comercia l (1.534.047)  
 Sección 11 Gastos varios (21.129)  
Total general (2.496.011) 2.496.011
 
E. GASTOS DEL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA EN 2009 
35. El presupuesto de gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría es distinto del de la 
Secretaría de la OMC.  Sus costos se dividen en co stos permanentes y costos variables.  Los costos 
permanentes se financian mediante una asignación pr esupuestaria anual, establecida de conformidad 
con el Reglamento Financiero y la Reglamentación  Financiera Detallada.  Los costos variables se 
financian con cargo al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA).  Este Fondo se 
financia con el presupuesto del Ór gano de Apelación y su Secretaría. 
36. El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría se divide en tres partes y 
11 secciones, según el tipo de gasto.  La parte A comp rende los gastos relacionados con el personal, la 
parte B los gastos administrativos y la parte C otros gastos. 
37. El presupuesto del Órgano de Apelación y su  Secretaría aprobado para 2009 ascendía a 
CHF 5.513.500.  Comprendía la suma de CHF 3.937.800 para los gastos permanentes y de 
CHF 1.575.700 para la reposición de l FFOA, al que se imputan los g astos variables relacionados con 
cada apelación.  La reposición del FFOA se incluye en la sección 11 del presupuesto.  WT/BFA/W/215 
 Página 13 
 
 
  Situación presupuestaria en 2009 – Órgano de Apelación y su Secretaría  
 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Sección 1 Años de trabaj o 2.901.000 2.7 76.053 124.947
 Sección 2 Personal supernumer ario 65.600 76.037 (10.437)
B Sección 3 Comunicacion es 6.500 4.982 1.518
 Sección 4 Edificios e instal aciones 18.000 13.000 5.000
 Sección 5 Material y equipo permanente 25.000 0 25.000
 Sección 6 Suministro s 20.000 9.518 10.482
 Sección 7 Servicios por co ntrata 25.000 9.335 15.665
C Sección 8 Gastos generales de personal 39.000 49.008 (10.008)
 Sección 9 Misiones 37.000 7.702 29.298
 Sección 11 Gastos varios  2.376.400 2.344.051 32.349
Total 5.513.500 5.289.686 223.814
 
38. En 2009, los gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría totalizaron CHF 5.289.686, lo 
que representó un ahorro presupuestario neto de CHF 223.814. 
Parte A:  Gastos relacionados con el personal 
 39. La parte A abarca los gastos relacionados con el  personal, incluidos los sueldos y pensiones y 
los gastos comunes del personal de plantilla y del contratado como pers onal supernumerario.  
En relación con estos gastos se obtuvo un ahorro presupuestario neto de CHF 114.510.  Comprende 
un ahorro de CHF 124.947 en gastos de personal y un exceso de gastos de CHF 10.437 en personal 
supernumerario.  El ahorro en gastos de pers onal (sección 1) se debió a una mayor rotación del 
personal y al mayor número de vacantes.  El exceso de gastos en personal s upernumerario (sección 2) 
obedeció principalmente al aumento de los gast os comunes relacionados con la contratación de 
personal supernumerario para cubrir  vacantes.  El costo estándar utilizado para presupuestar los costos 
de personal del Órgano de Apelación y su Secretaría  se basa en el costo estándar utilizado para la 
Secretaría de la OMC.  Los costos de persona l del Órgano de Apelación y su Secretaría son más 
variables debido a que su pers onal es relativamente reducido. 
Situación presupuestaria en 2009 – Parte A:  Gastos relacionados con el personal  
 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 1 Años de trabajo a) Sueldos 2.079.000 2.040.411 38.589
 b) Pensiones 423.000 403.593 19.407
 c) Gastos comunes de personal 399.000 332.049 66.951
Sección 2 Personal supernumer ario 65,600 76.037 (10.437)
Total  2.966.600 2.852.090 114.510
 
Partes B y C:  Gastos administrativos y otros gastos  
40. La parte B abarca algunos gastos administrativos  directos, incluidos los gastos relacionados 
con las comunicaciones, el material y equipo perman ente y fungible, la re producción de documentos y 
la informática/ofimática.  La parte C abarca otros gastos, incluidos los gastos generales de personal 
(formación, seguros y costos relacionados con los ser vicios comunes compartidos), las misiones, los 
gastos de representación y atenciones sociales, los ho norarios de retén de los Miembros del Órgano de WT/BFA/W/215 
Página 14  
 
  Apelación y la financiación del FFOA.  Se ha conseguido un ahorro presupuestario neto de 
CHF 109.304 en las partidas de gastos administra tivos y otros gastos.  Todas las secciones del 
presupuesto de esas partes, con la excepción de la  sección 8, relativa a los gastos generales de 
personal, han notificado ahorros presupuestarios en 2009. 
Situación presupuestaria en 2009 – Parte B:  Gastos administrativos  
 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 3 Comunicaciones a) Tele comunicaciones 6.50 0 4.982 1.518
 b) Gastos de correo 0 0 0
Sección 4 Edificios e instalaciones a) Alquiler 0 0 0
 b) Agua, electricidad y cal efacción 13.000 13.000 0
 c) Mantenimiento y seguros 5.000 0 5.000
Sección 5 Material y equipo permanente  25.000 0 25.000
Sección 6 Material y equipo fu ngible  20.000 9.518 10.482
Sección 7 Servicios por contrata a)  Reproducción 15 .000 9.133 5.867
 b) Ofimática 10.000 202 9.798
Total  94.500 36.835 57.665
 
Situación presupuestaria en 2009 – Parte C:  Otros gastos  
 
Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
Sección 8 Gastos generales de personal a) Formación 25.000 13.214 11.786
 b) Seguros 12.000 33.160 (21.160)
 c) Servicios comunes 0 0 0
 d) Gastos varios 2.000 2.634 (634)
Sección 9 Misiones  37.000 7.702 29.298
Sección 11 Gastos varios a) Representación  y atenciones social es 1.000 2.418 (1.418)
 d) Miembros del Órgano de Apelación 789.700 747.080 42.620
 e) Biblioteca 10 .000 6.363 3.637
 f) Publicaciones 0 12.489 (12.489)
 g) Actividades de información al 
público 0 0 0
 l) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.575.700 1.575.700 0
Total  2.452.400 2.400.761 51.639
 
41. De conformidad con el artícul o 24 del Reglamento Financie ro y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada  de la OMC, es preciso transferir un total de CHF 20.445 entre 
distintas secciones del presupuesto a fin de cubrir  el exceso de gastos respecto de los créditos 
autorizados con las economías realizadas.  Se solicita  autorización para incrementar dichos créditos de 
la manera siguiente (véase también el estado de los gastos presupuestarios):  WT/BFA/W/215 
 Página 15 
 
 
  2009 – Transferencias entre secciones del presupuesto – Órgano de Apelación  
 
Parte Sección De A 
A Sección 1 Años de trabajo (10.437)  
 Sección 2 Personal supernumerario  10.437
C Sección 8 Gastos generales de personal  10.008
 Sección 9 Misiones (10.008)  
Total (20.445) 20.445
 
F. FONDOS DE FUNCIONAMIENTO  
42. En 2009, la Secretaría de la OMC contó con los fondos para funciona miento destinados a 
reservas que se indican a continuación.  Se encont rará más información en las notas que acompañan a 
los estados financieros. 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación  
 
43. Los costos variables del Órgano de Apel ación, que dependen del número de asuntos 
presentados ante el Órgano de Apelación y de su duración, se financian con cargo al FFOA.  La sexta 
reposición del Fondo se realizó incl uyendo de una consignación específica de CHF 1.575.700 en el 
presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría correspondiente a 2009. 
44. Habida cuenta de que los gastos excedieron de  la reserva del fondo de operación en 2008, el 
saldo inicial del FFOA en 2009 era nulo.  En  2009, el FFOA devengó intereses por valor de 
CHF 11.409 y efectuó gastos por valor de CHF 1.190. 791.  Al 31 de diciembre de 2009, el saldo 
ascendía a CHF 396.318. 
Estado de los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación  
al 31 de diciembre de 2009  
 
 CHF  
Saldo inicial al 1° de enero de 2009 NULO 
Ingresos en 2009:  
- Transferencia del presupuesto ordinario  1.575.700 - Intereses devengados en el curso del año       11.409
 
Total parcial 1.587.109 
 
 Gastos en 2009 
 
GASTOS Total 
Intérpretes 17.125 
Transcriptores 24.004 
Personal supernumerario 13.600 
Viajes y dietas de los Miembros del Órgano de Apelación 527.601 
Honorarios por día de trabajo de los Miembros del Órgano de Apelación 525.546 
Informes/gastos varios 69.534 
Correo 13.381 
Total 1.190.791 
 
 Saldo de cierre al 31 de diciembre de 2009  396.318  WT/BFA/W/215 
Página 16  
 
  Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial
 
 
45. El Fondo de Funcionamiento de la Conferen cia Ministerial (FFCM) se estableció en 1999 
(documento WT/BFA/44) para re ducir la carga de los costos asociados con las Conferencias 
Ministeriales distribuyéndolos en varios años, con una provisión anual con cargo al presupuesto 
ordinario de la OMC. 
46. En 2009, el saldo inicial del FFCM ascendió a CHF 1.475.885.  No se presupuestaron créditos 
para 2009 para la reposic ión del Fondo.  Los días 30 de noviembre al 2 de diciembre de 2009 se 
celebró en Ginebra una Conferencia Ministerial en la que se gastó la suma de CHF 1.758.433 con cargo al Fondo, que incurrió en un descubierto de  CHF 282.548.  De confor midad con la práctica 
habitual, se ha repuesto el Fondo al final del año,  imputando un gasto a la sección 11 del presupuesto 
de la Secretaría de la OMC, con el fi n de que el saldo de cierre fuera nulo. 
Parte Sección Gastos 
A Sección 2 Personal su pernumerario  402.579 
B Sección 3 Comunicaciones 39.528 
 Sección 4 Edificios e instalaciones 328.975 
 Sección 5 Material y eq uipo permanente 119.259 
 Sección 6 Material y equipo fungible 148.645 
 Sección 7 Servicios por contrata 561.788 
C Sección 8 Gastos generales de personal 11.263 
 Sección 9 Misiones 6.445 
 Sección 11 Gastos  varios 139.951 
Total general 1.758.433 
 
Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición  
 
47. El Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición se estableció en diciembre 
de 2008 (documento WT/BFA/107) pa ra financiar los costos adicionales de funcionamiento y los 
gastos finales de instalación relacionados con el pr oyecto de renovación y construcción del edificio de 
la OMC.  El FFMT se cerrará cuando concluya el proyecto, el 31 de diciembre de 2013.  Las sumas 
que no hayan sido utilizadas se reintegrarán a las cuentas de la OMC. 
48. Se ha consignado un crédito inicial de CH F 8.051.716 para el FFMT, financiado con una 
parte del superávit de 2007.  En 2009 no se efectuar on gastos y la totalidad del saldo inicial se ha 
transferido a 2010. 
Fondo de Funcionamiento para la Mejora de la Seguridad  
 
49. El Fondo de Funcionamiento pa ra la Mejora de la Seguridad (FFMS) se estableció en 2004 
para financiar el plan quinquenal de mejora de la seguridad de las instalaciones de la OMC.  En 2005 se hizo una consignación inicial de CHF 1.119.000 y la segunda consignación, que se hizo en 2006, 
fue de CHF 796.000.  La tercera y la cuarta cons ignaciones, recibidas en 2007, 2008 y 2009, eran 
equivalentes al costo anual del arrendamiento de l equipo de seguridad (CHF 330.000).  Tras los 
gastos efectuados, el saldo inicial del Fondo en 2009 era de CHF 211.497. 
50. La construcción de nuevos locales, la renovaci ón del CWR y el traslado a Chemin des Mines 
obligó a reevaluar el proyecto de mejora de la segur idad en su conjunto en varias ocasiones con el fin 
de asegurar que se completaría dentro del plazo de cinco años de duración del plan.  En vista de las  WT/BFA/W/215 
 Página 17 
 
 
  limitaciones de financiación de los contratos de  arrendamiento financiero se decidió dar por 
terminados los acuerdos de arrendamiento con el banco y el saldo de CHF 1.026.093 se devolvió a la 
Secretaría de la OMC.  La última de las consi gnaciones presupuestarias, de CHF 330.000, destinada a 
la reposición del Fondo, se añadió al saldo inic ial de CHF 211.497, situando en CHF 1.567.590 la 
financiación global en 2009.  En cumplimiento del Reglamento Financiero, los compromisos en vigor 
asumidos en 2008 no se pudieron transferir a 2010.  Por consiguiente, se cancelaron, generando un 
ahorro respecto de las obligaciones de años ante riores de CHF 642.546.  Los compromisos que se 
consideraron válidos se volvieron a imputar posterior mente al Fondo, en 2009.  Después de imputar 
los gastos de 2009, de CHF 2.216.472, el exceso  de gastos del Fondo ascendió a CHF 368 y se imputó 
al presupuesto ordinario.  Al 31 de diciembre de 2009, el saldo de cierre del Fondo era nulo. 
Estado de gastos del Fondo de Funcionamiento para la Mejora de la Seguridad  
al 31 de Diciembre de 2009  
 
 CHF  
  
Saldo inicial al 1° de enero de 2009 211.497 
Ingresos en 2009:  
- Transferencia del presupuesto ordinario 330.000 - Cancelación del contrato de arrendamiento financiero con el banco 1.026.093 
- Ahorro en las obligaciones de años anteriores 642.546 
- Imputación de un cargo al FFMS        5.968
 
Total 2.216.104 
Gastos en 2009:  
- Sección 4 Edificios e instalaciones 809.185 
- Sección 5 Material y equi po permanente 1.407.287  
Total 2.216.472 
Saldo (368) 
Imputación de un cargo al presupuesto ordinario           368  
Saldo de cierre al 31 de Diciembre de 2009 NULO  
 WT/BFA/W/215 
Página 18  
 
  III. RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS 
 En esta parte se describen las activid ades realizadas en 2009 con los fondos 
extrapresupuestarios  
Fondo Fiduciario Global del Programa de Do ha para el Desarrollo (TDDA8 y TDDA9) 
 
51. El mandato de la OMC de llevar a cabo activ idades de cooperación t écnica se establece en 
distintos Acuerdos y Decisiones de la OMC.  Es te mandato fue aclarado y reforzado en varios 
párrafos de la Declaración Ministerial de Doha. 
52. El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha  para el Desarrollo (FFGPDD) se estableció 
en diciembre de 2001, con arreglo al compromiso enunciado en el párrafo 40 de la Declaración de 
Doha, para financiar progr amas de asistencia técnica y actividad es de formación para los países en 
desarrollo y menos adelantados, así como para las economías en transición.  Uno de los principales 
objetivos que se perseguía al establecer un f ondo global era agrupar los numerosos recursos 
extrapresupuestarios en un único fondo de contribuc iones no asignadas a un fin particular, de manera 
que se garantizara una base financiera estable y sólida para la ejecución de un programa a escala 
mundial.  Tal como prescribieron los Miembros, los objetivos del FFGPDD son los siguientes:  mejorar la capacidad institucional y humana de lo s países beneficiarios;  ocuparse de cuestiones y 
preocupaciones de política comercial;  ayudar a los países a incorporar el comercio en las políticas 
nacionales de desarrollo y de reducción de la po breza;  facilitar una mayor participación de los 
beneficiarios en el sistema multilateral de comerc io;  y alentar una participación efectiva en las 
negociaciones. 
53. Los programas y actividades de asistencia técn ica y formación de la OMC están dirigidos 
principalmente a funcionarios públicos procedentes de Miembros de la OMC y países en proceso de 
adhesión que sean responsables directos de cuestione s relacionadas con la Organización, en particular 
la aplicación de los Acuerdos del sistema multilate ral de comercio y las negociaciones del Programa 
de Doha para el Desarrollo (PDD).  En el ma rco del programa de divulgación se están haciendo 
esfuerzos para llegar gradualmen te a un abanico más amplio de destinatarios como el mundo 
académico, la sociedad civil, parlamenta rios y representantes del sector privado. 
54. Las actividades de asistencia técnica y formación re lacionadas con el comercio se realizan de 
conformidad con los planes bienales de asistencia té cnica y formación ("Plan de Asistencia Técnica"). 
55. En los planes de asistencia técn ica se identifican los tipos de actividades que lleva a cabo la 
Secretaría y se establecen los objetivos de la prestación de asistencia técnica por la Secretaría durante 
los períodos correspondientes.  Normalmente, en  los planes se determina un número de actividades 
específicas, en su mayor parte a escala regional, que deben realizarse en un año concreto.  Por lo general, también prevén la posibilid ad de realizar más ac tividades a nivel nacional en caso de que los 
Miembros lo soliciten (normalmente, dos actividades anuales en cada país en desarrollo Miembro y 
tres en los PMA). 
56. Los planes de asistencia técnica se formulan con miras a: 
• dar más importancia a la calidad de las actividades; 
• mejorar los métodos de formación y el materi al conexo, el contenido de los cursos, 
etc.; 
• utilizar sistemáticamente la evaluación de las necesidades como base para la 
prestación de la asistencia técnica;  WT/BFA/W/215 
 Página 19 
 
 
  • promover la cooperación estratégica con ot ros organismos sobre la base de las 
ventajas comparativas; 
• reforzar el proceso de selección de los participantes; 
• tomar medidas para asegurar el seguimiento de las actividades; 
• potenciar la formación electrónica como instrumento para divulgar información y 
ampliar la base de conocimie ntos, además de su uso como introducción a los cursos 
presenciales y para la selección de los participantes; 
• estudiar maneras eficaces de encomendar a terceros, incluso a académicos, la 
realización de algunas actividades. 
57. La OMC realiza actividades en las que tenga una ventaja comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de la OMC y las esferas que directamente formen parte de las negociaciones del PDD.  Coopera y establece asociaciones en la mayor medida posible 
con todos los órganos y organismos internacionales pertinentes para suministrar asistencia técnica 
relacionada con el comercio de la manera más eficiente, teniendo en cuenta las competencias 
específicas de cada organización asociada. 
58. Los planes de asistencia técnica comprenden diferentes productos, que están concebidos para 
asegurar un número factible de actividades de gran calidad que se prevea que puedan tener efectos 
duraderos.  Para definir los productos se ha aplicad o el criterio de que cada producto se orienta hacia 
necesidades, objetivos, audiencias y niveles de c onocimientos diferentes.  Los productos se pueden 
llevar a efecto individualmente o en  combinación con otros productos. 
59. En líneas generales, los productos pueden agruparse en cinco grandes categorías: 
a) Asistencia técnica y formación de car ácter general en relación con la OMC
:  
actividades de formación para funci onarios públicos que tienen amplias 
responsabilidades generales en cuestion es relativas a la OMC y conocimientos 
básicos sobre el sistema multilateral de comerc io.  El principal objetivo es iniciar a los 
funcionarios en las normas y el funcionamien to de la OMC y/o elevar su nivel general 
de conocimientos y darles la oportunidad de  mejorar sus aptitudes.  Las actividades 
pertinentes pueden realizarse en Ginebra o sobre el terreno. 
b) Asistencia técnica y fo rmación especializadas y avanzadas :  seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especia lizados para personas que ya tienen 
conocimientos y especialistas/técnicos.  Se hace hincapié en proporcionar una 
formación profunda y de calidad y en mejo rar las aptitudes que tengan una utilidad 
práctica directa para la aplicación de los Acuerdos de la OMC. 
c) Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad :  actividades 
centradas en el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad académica que se ocupan de la política comercial en los países Miembros 
(por ejemplo, talleres para profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con 
la OMC, programas de apoyo para estudiantes de doctorado, programas para profesores universitarios visitantes, cooper ación en el campo de la investigación y 
difusión de documentos para las universidades). 
d) Programas de pasantías
:  brindan a los funcionarios de escasa experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el  funcionamiento del sistema multilateral WT/BFA/W/215 
Página 20  
 
  de comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías regionales ante 
la OMC. 
e) Formación electrónica
:  se aprovechan plenamente las ventajas de la tecnología de la 
información y de Internet para sus tituir o complementar los programas 
convencionales de formación, c on distintos tipos de herramientas de asistencia técnica 
y formación basadas en la tecnología de la información. 
60. Los programas de asistencia técnica relacionada con el comercio que deben llevarse a cabo 
en 2009 en el marco del FFGPDD figuran en el Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2008-2009 (documento WT/COMTD/W/160).  El Comité  de Comercio y Desarrollo y el Comité de 
Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administra tivos examinaron y aprobaron conjuntamente el 
Plan de Asistencia Técnica y Formación 2008-200 9.  De conformidad con la recomendación del 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, el Consejo General aprobó un 
objetivo financiero de 24 millones de francos su izos para el FFGPDD para cada año del bienio, 
cantidad que corresponde al costo estimado de  las actividades previstas en el Plan. 
61. El FFGPDD es un fondo rotatorio, es decir, las contribuciones recibidas pero no 
desembolsadas al final del año se transferirán al año siguiente del funcionamiento del Fondo y 
contribuirán a alcanzar los puntos de referencia periódicos establecidos para el ingreso de las 
contribuciones: 
• para el 31 de diciembre deberá haberse depos itado en el banco el 25 por ciento de la 
cuantía fijada para el año siguiente; 
• para el 31 de marzo deberá haberse ingresa do otro 50 por ciento, con lo que se llegará 
al 75 por ciento del total; 
• para el 30 de junio, el 100 por ciento de la cuantía fijada. 
62. Se ha adoptado este criterio para que las actividades se puedan llevar a cabo de manera 
efectiva y sin tropiezos, a fin de que los fondos se reciban oportunamente. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Saldo al 1º de enero de 2009 9.541.432 
Contribuciones recibidas en 2009 19.676.896 Intereses devengados en 2009 46.180 
Total de los fondos 29.264.508 
Total de los gastos en 2009 18.395.512 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 10.868.996 
 
63. Además del costo de las diferentes actividad es de formación, también se financian con 
el FFGPDD los costos de personal relacionados con la realización de las actividades de asistencia técnica. 
64. Las principales actividades que se llevaron a cabo en 2009, en el marco de acuerdos de 
asociación con otras instituciones y organismos con los que colabora la OMC, fueron las siguientes:  WT/BFA/W/215 
 Página 21 
 
 
  Asistencia técnica y formación de caráct er general relacionadas con la OMC  
 
• Cuatro cursos de política comercial de  tres meses de duración y un curso de 
consolidación regionales.  Se realizaron en las regiones de África, Asia y el Pacífico y América Latina y el Caribe. 
• Cuatro talleres preparatorios para cursos de política comercial.  En relación con los 
cursos regionales de política comercial se suelen llevar a cabo en Ginebra talleres preparatorios para dar a los expertos re gionales la oportunidad de preparar su 
participación en los cursos. 
• Once simposios sobre temas específicos en Ginebra y 15 cursos de formación 
regionales y subregionales de menor duración. 
Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas
 
 
• Ochenta y tres actividades nacionales de asi stencia técnica sobre temas específicos, 
con inclusión de misiones en el marco de l Mecanismo de Examen de las Políticas 
Comerciales. 
• Cincuenta seminarios regionales sobre tem as específicos (agricultura, solución de 
diferencias, contratación pública, acceso a los mercados para los productos no 
agrícolas, acuerdos comerciales regionales, normas, medidas sanitarias y fitosanitarias, servicios, obstáculos técnic os al comercio, comercio y desarrollo, 
comercio y medio ambiente, facilitación del comercio y aspectos de los derechos de 
propiedad intelectual relacionados con el comercio). 
• Otras tres actividades de formación especial izada y avanzada para funcionarios 
públicos superiores. 
• Cuatro cursos intensivos sobre técnicas de negociación comercial. 
• Cinco actividades de divulgación para los parlamentarios y la sociedad civil. 
• Actividades dedicadas al desarrollo de la t ecnología de la información, incluidas la 
creación o mejora de tres Centros de Refere ncia de la OMC y el acceso y la conexión 
gratuita a Internet para países menos adelantados. 
Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad
 
 
• Cinco talleres regionales para profesores uni versitarios sobre cuestiones relacionadas 
con la OMC. 
Programas de pasantías  
 
• Ocho pasantías en el marco de doctorados para la cooperación en el campo de la 
investigación. 
• Tres pasantías para la coordinación regional. WT/BFA/W/215 
Página 22  
 
  Formación electrónica
 
  Se ofreció un total de 27 cursos en  línea, que se detallan a continuación: 
 
• Introducción a la OMC:  uno en español, cu atro en francés y cuatro en inglés. 
• Cursos especializados sobre medidas come rciales correctivas:  uno en francés y uno 
en inglés. 
• Cursos especializados sobre agricultura:  uno en español, uno en francés y uno en 
inglés. 
• Cursos especializados sobre obstáculos técnic os al comercio:  uno en español, uno en 
francés y dos en inglés. 
• Cursos especializados sobre medidas sanitarias y fitosanitarias:  uno en español, uno 
en francés y uno en inglés. 
• Cursos especializados sobre aspectos de los derechos de propiedad intelectual 
relacionados con el comercio:  uno en francés y dos en inglés. 
• Cursos especializados sobre el comercio de servicios:  uno en inglés. 
• Acuerdos comerciales multilaterales:  dos en inglés. 
65. La Secretaría presenta a los Miembros el pa norama cualitativo y cuantitativo completo de las 
actividades de asistencia técnica y formación reali zadas cada año en la primavera del año siguiente. 
Conservación y mejora de la difusión de lo s documentos del GATT y de la OMC (TDOCS) 
 
66. La conservación de los documentos del GATT en forma electrónica comenzó en 1988, y los 
documentos de la OMC fueron publicados por primer a vez en Internet en 1996.  Como resultado de 
estos esfuerzos, se puede acceder a través de Documentos en línea  a determinadas colecciones 
del GATT, con inclusión de los documentos de la Ronda Uruguay y otros documentos del GATT, 
algunos de los cuales se remontan a 1947.  La casi to talidad de los documentos de la OMC se puede 
obtener también en formato Word a través de la mism a aplicación.  A fin de facilitar la conservación y 
la consulta, aún hay que escanear, catalogar y ve rificar un gran número de documentos del GATT, 
para incluirlos finalmente en el archivo trilingüe permanente de la Secretaría.  España e Italia 
aportaron fondos para terminar la tarea que quedaba por hacer en este aspecto en este servicio de gran 
utilidad para la comunidad internacional, que tiene es pecial relevancia para los Centros de Referencia 
establecidos en los países en desarrollo y los países menos adelantados, ya que éstos serán los 
principales beneficiarios de Documentos en línea  y de un nuevo servicio denominado Documentos en 
disco  como resultado de esta iniciativa.  Los dos componentes, es decir, i) la conservación 
(escaneado) y catalogación de los documentos del GATT en  español y ii) el control de calidad de los 
documentos de la OMC que la Secretaría ha conve rtido del formato WordPerfect al formato PDF (en 
español y francés) han proseguido mientras han durado los fondos aportados po r España e Italia, que 
al final de 2009 se habían agotado por completo.  WT/BFA/W/215 
 Página 23 
 
 
  Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 127.874 Total de los fondos 127.874 
Total de los gastos en 2009 127.874
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 0 
 
Actividades relacionadas con las medidas sani tarias y fitosanitarias – Francia (TFR03) 
 
67. Los fondos aportados por Francia en 2005 se destinaron a actividades de creación de 
capacidad y asistencia técnica en la esfera de las medidas sanitarias y fitosanitarias (MSF) para ayudar 
a los países en desarrollo especificados por el donante, a saber,  países del África Septentrional y 
Oriente Medio, así como del África Subsahariana y de Asia.  Los recursos aportados se habían 
agotado al final de 2009. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 84.735 
Total de los fondos 84.735 
Total de los gastos en 2009 84.735  
Saldo al 31 de diciembre de 2009 0 
 
Marco Integrado – Actividades de divulgación (TIF01) 
 
68. En 2004 se asignaron 100.000 dólares EE.UU. de l Fondo Fiduciario del Marco Integrado a un 
proyecto específico titulado "Estrategia global de prom oción e información para el Marco Integrado".  
El objetivo del proyecto era aumentar la promoci ón y el conocimiento públic o de la iniciativa del 
Marco Integrado, con actividades centradas en la di vulgación y en el intercambio de información, 
conocimientos y lecciones sobre las experiencias en materia de incorporación del comercio en 
los PMA asociados, con el fin de lograr una mejor comprensión común del alcance, el proceso y la metodología del MI para incorporar el comercio en  los planes nacionales de desarrollo, incluidas las 
estrategias de reducción de la pobreza.  En este se ntido, se esperaba que el proyecto complementara y 
reforzara los esfuerzos de los propios países menos adelantados para participar de forma efectiva en la 
economía mundial mediante una sólida asociación con los organismos de desarrollo, los donantes y 
los demás colectivos interesados.  La Secretaría  Ejecutiva del Marco Integr ado mejorado tiene a su 
cargo las actividades de divulgación previstas en este proyecto. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 137.293 
Contribuciones recibidas en 2009 - 
Intereses devengados en 2009 705  
Total de los fondos 137.998 
Total de los gastos de 2009 8.906  
Saldo al 31 de diciembre de 2009 129.092 
 WT/BFA/W/215 
Página 24  
 
  Marco Integrado 
 
69. Hasta el establecimiento de la Secretaría  Ejecutiva del Marco Integrado mejorado se 
establecieron varios mecanismos temporales para atender las necesidades y se financiaron con cargo a diferentes fondos fiduciarios.  Dado que había conclu ido la labor anterior a la creación oficial de la 
Secretaría Ejecutiva, estos fondos se cerraron en 2009. 
La Unidad de Ejecución de Programas (TIF02
), compuesta por un coordinador 
principal, un coordinador adjunto y un ayuda nte administrativo, cuyos salarios, junto 
con los demás gastos de explotación, se fi nanciaban con cargo a ese fondo, precedió a 
la nueva estructura y constituyó el primer mecanismo temporal. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 619.561 
Contribuciones recibidas en 2009  
Intereses devengados en 2009  Total de los fondos 619.561 
Reembolsos de contribuciones 619.561
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 0 
 
Marco Integrado – Puesta en marcha de la Secretaría Ejecutiva del Marco 
Integrado mejorado (TIF03 ):  fue el segundo mecanismo temporal al que se 
recurrió para cubrir los otros costos inicial es relacionados con el f uncionamiento de la 
nueva estructura, es decir, el sueldo del Director Ejecutivo.  Se asignaron fondos con cargo al Fondo Fiduciario del Marco Integra do anterior, que administraba el PNUD. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 210.286 
Contribuciones recibidas en 2009  
Intereses devengados en 2009  Total de los fondos 210.286 
Reembolsos de contribuciones 210.286
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 0 
 
La contratación del Director Ejecutivo (TIF05 ) fue una tarea adicional de las que 
solicitó la Junta Interina del Marco In tegrado y se llevó a cabo con los fondos 
aportados por Suiza y el Reino Unido.  
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 20.342 
Contribuciones recibidas en 2009  Intereses devengados en 2009  
Total de los fondos 20.342 
Reembolsos de contribuciones 20.342
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 0  WT/BFA/W/215 
 Página 25 
 
 
  La adquisición de conocimientos técn icos especializados para resolver las 
cuestiones pendientes en la fase de transición hasta la llegada del nuevo gestor 
del fondo fiduciario (TIF06 ) fue la última de las tareas tradicionales que solicitó la 
Junta Interina del Marco Integrado y se  llevó a cabo con los fondos aportados por 
Suiza. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 15.568 
Ahorros en relación con obligaciones pendientes 4.713 
Intereses devengados en 2009  
Total de los fondos 20.281 
Reembolsos de contribuciones 20.281  
Saldo al 31 de diciembre de 2009 0 
 
Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado (TIFES) 
 70. El Marco Integrado (MI) mejorado es una iniciativa encaminada a prestar asistencia técnica 
relacionada con el comercio a los países más pobres del mundo, como medio de integrarlos de forma 
más plena en el sistema multilateral de comercio.  Su Secretaría Ejecutiva tiene su sede en la OMC y 
se estableció oficialmente en 2008.  El Banco Inte rnacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo 
Monetario Internacional, el Comité de Comercio Internacional, la Conferencia de las Naciones Unidas 
sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la 
Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos participantes en el MI mejorado"), los países menos adelantados (PMA) del MI mejora do ("PMA del MI mejorado") y todos los donantes 
son los asociados del MI mejorado, que está consid erado como una de las iniciativas de mayor éxito 
en el marco de la iniciativa de la Ayuda para el Comercio. 
71. La financiación del MI mejorado se realiza por c onducto de dos fuentes:  el Fondo Fiduciario 
multilateral del MI mejorado y los donantes bilaterales/re gionales con sede en los países beneficiarios.  
El Fondo Fiduciario del MI mejorado proporciona a nualmente una asignación para cubrir los gastos 
de funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MI mejorado, que tiene su sede administrativa en la OMC. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 - 
Contribuciones recibidas en 2009 2.159.995 
Intereses devengados en 2009 8.522  
Total de los fondos 2.168.517 Total de los gastos en 2009 1.188.893
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 979.624 
 
72. La Junta Interina del Marco Integrado me jorado aprobó el presupuesto de 2010 para el 
funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva, que asci ende a CHF 3.770.132.  Se pedirá a la Oficina de 
Servicios para Proyectos de las Naciones Unidas (UNOPS), que administra el Fondo Fiduciario del 
MI mejorado, que lleve a cabo la reposición de la cuenta. WT/BFA/W/215 
Página 26  
 
  Programa de pasantías para las Misiones de determinados Miembros en Ginebra (TIMM1) 
 
73. El Programa de pasantías destinado a Misiones de PMA y de economías pequeñas y 
vulnerables en Ginebra, que cuentan con muy poco pe rsonal, comenzó a funcionar en 2001.  El objeto 
de este Programa es i) ampliar los conocimientos y comprensión de los pasantes sobre el sistema 
multilateral de comercio y la política comercial en  general;  ii) comprender mejor el proceso de 
negociación de la OMC;  y iii) participar de manera  más activa en las actividad es diarias de la OMC. 
74. Los pasantes trabajan en la Misión de su país en  Ginebra, y no en la Secretaría de la OMC, 
durante un período de hasta 10 meses y representan a su s respectivos países en determinados comités 
de la OMC.  Se espera que esta experiencia prác tica les permita conocer las actividades que tienen 
lugar en la OMC. 
75. Pueden optar a este Programa los nacional es de países en desarrollo, países menos 
adelantados y economías en transición, con una Misi ón en Ginebra.  Los candidatos deben tener las 
siguientes calificaciones:  i) un título de posgrado adecuado en economía, comercio y/o derecho;  
ii) dominio de uno de los idiomas de trabajo de la OMC y, preferiblemente, un buen conocimiento de 
otro de los idiomas;  iii) experiencia profesional en  la administración nacional en esferas relacionadas 
con el comercio;  iv) buenas dotes de redacción;  y v) conocimiento práctico de los programas informáticos utilizados habitualmente.  Los puestos en los servicios de apoyo no forman parte de este 
programa. 
76. Los pasantes son seleccionados por el Institu to de Formación y Cooperación Técnica y la 
División de Recursos Humanos de la OMC, junto con la  Misión del país de que se trate, sobre la base 
de currículum vitae detallados y, en su caso, de en trevistas telefónicas.  Los criterios de selección son 
similares a los que se aplican para los puestos al nivel de comienzo de carrera en la OMC.  Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que al regresar a su país puedan poner en práctica la experiencia adquirida.  Con respecto a los criterios de selección de los países que se beneficiarán del 
programa, se da preferencia a los PMA y otros paí ses en desarrollo con un PNB por habitante bajo y 
los que cuenten en las Misiones en Ginebra con pocos delegados. 
77. La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas asignadas.  
Una vez seleccionado el candidato, el Representante Pe rmanente de la Misión en Ginebra prepara un 
programa de trabajo más detallado para cada pasante. 
78. Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas: 
• ayudar a recopilar, analizar, interpretar y organizar el material que interese a la 
Misión; 
• ayudar a preparar las reuniones de los órga nos de la OMC, lo que incluye asistir a 
ellas y encargarse del seguimiento de tales reuniones; 
• ayudar a preparar los informes para su capital y los documentos y comunicaciones de 
carácter económico y/o jurídico relacionados con la OMC; 
• prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión. 
79. La evaluación de la labor del pasante por la Misi ón se efectúa a mitad del período y al final de 
la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC.  Un año después de concluida la pasantía se realiza 
otra evaluación de la utilidad de este programa.  WT/BFA/W/215 
 Página 27 
 
 
  80. En 2009, Francia se unió a Dinamarca e Irlanda para financiar los costos relacionados con 
11 pasantes (de los cuales dos habían comenzado en 2008) de los siguientes países:  Bangladesh (2), 
Barbados, Burkina Faso, Cabo Verde, Djibouti, Ne pal, República Dominicana, Rwanda, Sri Lanka y 
Zambia. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 651.881 Contribuciones recibidas en 2009 1.056.100 
Intereses devengados en 2009 2.469
 
Total de los fondos 1.710.450 Total de los gastos de 2009 461.309
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 1.249.141 
 
Programa Conjunto Integrado de Asistencia Técnica (TJIT2) 
 
81. El año 2007 fue el último año de aplicación de la fase II del Programa Conjunto Integrado de 
Asistencia Técnica (JITAP), cuya duración fue de  nueve años.  Habida cuenta de que en las 
deliberaciones mantenidas en 2008 y 2009 sobre el futuro del JITAP, con respecto a una posible 
nueva fase, no se alcanzó una decisión, en 2009 se devolvió el saldo que quedaba de CHF 392.694. 
Conferencia Ministerial – Participación de los países menos adelantados  (TMI6 y TMI7)  
 
82. Desde la primera Conferencia Ministerial de  la OMC celebrada en Singapur en 1996, la 
Secretaría de la OMC ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias 
Ministeriales, gracias a las contribuciones voluntarias, que se acumulan en un fondo extrapresupuestario especial.  Se sufragan los gast os relacionados con los billetes de avión, el 
alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios de 
alto nivel.  En la séptima Conferencia Ministeria l de la OMC, que tuvo lugar en Ginebra del 30 de 
noviembre al 2 de diciembre de 2009, se facilitó la  participación de 122 representantes de PMA, con 
las contribuciones voluntarias de Austria, Australi a, Canadá, Suiza, Dinamarca, Unión Europea, 
Finlandia, Irlanda, Islandia, Luxemburgo, Noruega, Suecia, Taipei Chino y Reino Unido. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 756.921 
Contribuciones recibidas en 2009 901.278 
Intereses devengados en 2009 1.957  
Total de los fondos 1.660.156 
Total de los gastos de 2009 751.762  
Saldo al 31 de diciembre de 2009 908.394 
 
83. A menos que el donante solicite un reembolso, el  saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Conferencia Ministerial nor malmente se transfiere y se añade a las nuevas 
contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia. WT/BFA/W/215 
Página 28  
 
  Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05) 
 
84. El Programa de pasantías de los Países Bajos come nzó el 1º de abril de 2005 y debía finalizar 
el 31 de diciembre de 2008.  En noviembre de 2008 el Gobierno de los Países Bajos prorrogó el 
período de aplicación del acuerdo por cuatro años  más, es decir, hasta el fin de 2011. 
85. El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en esferas 
relacionadas con la política comercial en los países menos adelantados, los países de bajos ingresos y 
las economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los países africanos, 
para facilitar su desarrollo económico y social. 
86. El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oport unidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC.  El grupo  de candidatos que pueden acogerse al Programa 
comprende funcionarios subalternos  de ministerios relacionados con el comercio y el desarrollo, 
miembros de organizaciones del sector privado, titula dos universitarios, participantes en cursos de 
política comercial y otros candidatos apropiados qu e tengan un conocimiento adecuado de la OMC. 
87. Los pasantes pasan un período total de hasta 10 me ses en la OMC, durante el cual llevan a 
cabo una tarea concreta y bien definida, que sea pertinen te para el país beneficiario en lo que respecta 
a la creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes: 
• llevar a cabo una evaluación de las necesidades destinada a la identificación de 
prioridades en materia de asistencia t écnica y formación, sobre la base de las 
directrices elaboradas a esos efectos; 
• contribuir al logro de los objetivos de la  Ronda de Doha, por ejemplo, presentando 
una oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios; 
• cumplir las obligaciones pertinentes en mate ria de notificación y prestar asistencia en 
la aplicación de los compromisos a los nue vos Miembros de reciente adhesión; 
• prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC; 
• ayudar en la preparación de los exámenes de las políticas comerciales; 
• llevar a cabo otras tareas que puedan c ontribuir a una participación mayor y más 
eficaz del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio; 
• prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas. 
88. La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes y 
candidaturas propuestas por los países beneficiarios. 
89. Los pasantes trabajan a tiempo completo como funcionarios de la Secretaría y llevan a cabo 
las tareas y desempeñan las funciones que se l es asignen, pero sin posibilidad de renovación o 
prórroga de la pasantía más allá de 10 meses.  Una vez finalizada su labor, los pasantes han de 
redactar un informe de evaluación que contenga in formación detallada sobre las tareas realizadas y 
una evaluación de su pertinencia para el candidato y para el país beneficiario. 
90. Al final de 2009, eran ya 60 los pasantes que ha bían participado en el programa desde que se 
inició en abril de 2005.  WT/BFA/W/215 
 Página 29 
 
 
  91. Los pasantes que participaron en el program a en 2009 procedían de Bhután, Botswana, 
Comoras, Ghana, Guinea, Myanmar, Nigeria, Pakistán, Liberia, Sudán y Viet Nam. 
92. Se prevé que a comienzos de 2010 comenzarán a participar en el programa 14 nuevos 
pasantes. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 1.122.910 Contribuciones recibidas en 2009 - 
Intereses devengados en 2009 2.963
 
Total de los fondos 1.125.873 Total de los gastos de 2009 639.491
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 486.382 
 
Facilitación del comercio – Evaluaciones de las necesidades nacionales – Fondo Fiduciario para 
los recursos humanos (TTFHR) 
 93. El programa de evaluación de las necesidade s nacionales en materia de facilitación del 
comercio suscitó el interés de va rios Miembros de la OMC, lo que  condujo a la decisión de establecer 
un fondo fiduciario para financiar las actividades de  asistencia técnica que se exponen en él, habida 
cuenta de la importancia de estas actividades para  las negociaciones sobre la facilitación del comercio. 
94. La Secretaría necesitaba más personal de a poyo que se encargara de tareas administrativas y 
logísticas para que las actividades propuestas pudieran realizarse en los plazos previstos y de la 
manera más eficaz posible. 
95. El Reino Unido asignó parte de su contribución a este subproyecto a cubrir los costos 
salariales y costos conexos de un funcionario de ap oyo contratado durante el  período de aplicación del 
proyecto, esto es, dos años a tiempo completo. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 83.632 Contribuciones recibidas en 2009 48.573 
Intereses devengados en 2009 222
 
Total de los fondos 132.427 Total de los gastos de 2009 102.317
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 30.110 
 
Fondo Fiduciario para la Evaluación de las N ecesidades Nacionales en materia de Facilitación 
del Comercio (TTFNA) 
 
96. El mandato para las negociaciones de la OMC sobre la facilitación del comercio se adoptó en 
julio de 2004.  En el mandato se alienta a los Mi embros a evaluar sus necesidades y prioridades en 
materia de facilitación del comercio.  La importancia de esas evaluaciones se reiteró en la Declaración 
Ministerial de Hong Kong.  Por consiguiente, la Secretaría de la OMC, en cooperación con las 
organizaciones del Anexo D (FMI, OCDE, UN CTAD, Banco Mundial y OMA), propone un 
programa de prestación de asistencia técnica a los Miembros y observadores de la OMC que la WT/BFA/W/215 
Página 30  
 
  soliciten, a fin de llevar a cabo una autoeval uación de sus propias necesidades y prioridades 
nacionales en materia de facilitación del comercio .  Ese programa se ofrece a todos los Miembros y 
observadores de la OMC que son países en desarro llo, países menos adelantados o países que se 
designan a sí mismos como pequeñas economías en transición de bajos ingresos. 
97. El objetivo del programa es contribuir a que los Miembros y observadores participen de 
forma más efectiva en las negociaciones de la OMC s obre la facilitación del co mercio.  Se espera que 
la evaluación de las necesidades proporcione info rmación detallada sobre la asistencia técnica que 
requieren los países receptores y ofrezca una base ú til para la aplicación, en su momento, de los 
resultados de las negociaciones. 
98. Las evaluaciones individuales de las necesidades y prioridades de los países beneficiarios en 
materia de facilitación del comercio se llevan a ca bo en talleres de cinco días de duración con la 
ayuda de una guía especial para la evaluación de n ecesidades que el Banco Mundial ha elaborado con 
la colaboración de otras organizaciones del Anexo D.  La Guía para la autoevaluación en materia de 
facilitación del comercio (documento TN/TF/W/143/Re v.3), el instrumento de evaluación, contiene 
propuestas de los Miembros para aclarar y mejorar los artículos V, VIII y X del GATT.  La Guía se 
revisó en abril de 2009 con el fin de incorporar los avances realizados en las negociaciones.  Ello 
supuso reducir el número de medidas que había que ev aluar, racionalizar el alcance de la mayoría de 
las medidas y mejorar el cuadro.  Gracias a los avances en las negoci aciones, disminuyó de 79 a 49 el 
número de medidas que había que evaluar. 
99. La OMC ha recibido solicitudes de evaluación de las necesidades de 107 de sus 
153 Miembros.  Al final de 2009 se habían lle vado a cabo 88 evaluaciones de las necesidades. 
Ejecución por año 
Número de evaluaciones de las necesidades 
 Países en desarrollo PMA Total 
2007 5 5 10 
2008 30 14 44 
2009 22 12 34 
Total 57 (65%) 31(35%) 88 
 
100. En 2009 se efectuaron 34 evaluaciones de las necesidades nacionales, en los 22 países en 
desarrollo y 12 países menos adelantados que se i ndican a continuación:  Madagascar, Suriname, 
Filipinas, Afganistán, Malasia, Nicaragua, Dji bouti, Cabo Verde, Botswana, Zimbabwe, Uruguay, 
Comoras, Sri Lanka, Tonga, Mongolia, Belice, Brunei Darussalam, Senegal, Togo, Barbados, 
Indonesia, Islas Salomón, República Democrática Popular Lao, Costa Rica, Maldivas, Bahrein, 
Kuwait, Omán, Qatar, Arabia Saudita, Emir atos Árabes Unidos, Kiribati y Vanuatu. 
101. Además, se impartió a todos delegados en Ginebra una sesión de formación de medio día de 
duración sobre la guía de evaluación de las necesidad es y el proceso previo a la participación en su 
evaluación.  La finalidad de la sesión de formación era enseñar a cada delegado a preparar y realizar 
la evaluación y a utilizar la guía para consegui r los mejores resultados posibles.  Las sesiones de 
formación se impartieron a los delegados en Gine bra en pequeños grupos o individualmente, en 
función de las necesidades.  Por otra parte, durante la "Semana de Ginebra", en primavera, se celebró una sesión especial para los países que no tienen Misión en Ginebra. 
102. Para la ejecución de este programa de asistencia técnica se estableció un plazo de dos años 
(septiembre de 2007 a septiembre de 2009).  Prev io acuerdo de los donantes, se ha ampliado el  WT/BFA/W/215 
 Página 31 
 
 
  período de ejecución hasta el término de 2010.  Se espera que el programa te rmine al final de 2010 
con la realización de las evaluaciones de las necesidades pendientes. 
103. Se han recibido contribuciones de muy distin tos tipos para este programa, por ejemplo 
monetarias, en especie, contratación de fac ilitadores, organización directa y financiación de 
determinados talleres de evaluación de las necesidade s, etc.  Algunos organismos de asistencia técnica 
se han ofrecido a financiar y realizar las evaluaciones de todos los países comprendidos en sus 
mandatos.  Ejemplos de esto son el Centro para la Competitividad Mundial del África Meridional de 
la USAID y la Organización de Aduanas de Oceanía (financiada por AusAID). 
104. Los recursos financieros provenían de los dona ntes siguientes:  Dinamarca, España, Irlanda, 
Noruega, Suecia, Suiza, el Reino Unido,  el Taipei Chino y la Unión Europea. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 1.058.833 Contribuciones recibidas en 2009 643.432 
Intereses devengados en 2009 7.073
 
Total de los fondos 1.709.338 Total de los gastos de 2009 992.343
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 716.995 
 
105. Los fondos de los que se dispone son suficient es para llevar a cabo el resto del programa. 
Fondo Fiduciario para la facilitación del comercio  – Ventanilla I – Participación de funcionarios 
procedentes de capitales en las reuniones del Grupo de Negociación (TTFNG)  
106. El mandato para las negociaciones de la OMC sobre la facilitación del comercio prevé la 
prestación de asistencia técnica durante las negociaci ones con el fin de que los países en desarrollo y 
menos adelantados participen en las negociaciones y se beneficien de ellas plenamente (documento 
WT/L/579 – Anexo D, adoptado en julio de 2004).  En el párrafo 5 del mandato se establece lo 
siguiente: 
a) Se reconoce que la prestación de asistencia técnica y apoyo a la creación de capacidad 
es fundamental para que los países en desarrollo y menos adelantados puedan 
participar plenamente en las negociaciones y beneficiarse de ellas.  Los Miembros, en particular los países desarrollados, se comprometen por lo tanto a asegurar de manera 
adecuada ese apoyo y esa asistencia durante las negociaciones. 
 107. En relación con este párrafo, el párrafo 38 de la Declaración Ministerial de Doha también 
aborda preocupaciones de los Miembros referentes a la asistencia técnica y la creación de capacidad. 
108. Las negociaciones sobre facilitación del comercio se llevan a cabo en las reuniones del Grupo 
de Negociación sobre la Facilitación del Comercio  (GNFC), que está formado por representantes de 
todos los países Miembros y observadores de la OMC.  Los países africanos y los PMA han subrayado repetidamente la importanc ia de la asistencia técnica para  trasladar a especialistas de sus 
capitales a fin de que informen sobre los problemas técnicos durante esas reuniones.  Los debates del 
GNFC se centran en propuestas referentes a los derec hos y formalidades en frontera, la transparencia, 
las cuestiones de tránsito y el trato especial y dife renciado.  Debido a la naturaleza técnica de las 
propuestas, la mayor parte de los países desarrolla dos y los países en desarrollo avanzados llevan 
expertos de las capitales, en partic ular funcionarios de aduanas, para  que participen en las reuniones y WT/BFA/W/215 
Página 32  
 
  asesoren al negociador sobe cuestiones técnicas.  La  participación de funciona rios expertos de las 
capitales no sólo permite dar respuestas más efectiv as a las cuestiones que se plantean durante la 
reunión, sino que mejora la eficacia del ap oyo prestado por la capital gracias a una mayor 
comprensión de las propuestas y del proceso de negociación.  La presencia de especialistas técnicos de países africanos y PMA les permite negociar también activamente las cuestiones de carácter 
técnico. 
109. Este programa comenzó en 2008.  Para asegurar la participación de funcionarios competentes, 
se pidió a cada uno de los países africanos y PM A que designaran a dos funcionarios con una 
determinada cualificación.  La Secretaría de la OMC examinó los nombramientos y seleccionó a la persona más cualificada de cada país.  En la carta de invitación se especificaban las siguientes 
aptitudes: 
• posibilidad de leer, hablar y trabajar con fluidez en uno de los tres idiomas oficiales 
de la OMC; 
• apoyo al negociador nacional de Ginebra en las negociaciones sobre la facilitación del 
comercio de la OMC; 
• conocimientos técnicos en las medidas relacionadas con las cuestiones aduaneras 
objeto de negociación; 
• haber participado, o estar prevista su par ticipación, en la evaluación nacional de las 
necesidades en materia de facilitación del comercio de la OMC y estar disponible 
[para las fechas de las reuniones del GNFC] y participar de ser seleccionado. 
110. En 2009, la Secretaría de la OMC invitó a una serie de funcionarios a participar en tres 
reuniones del GNFC, como sigue: 
• cuarenta y cinco funcionarios de países africanos y PMA partic iparon en la reunión 
del GNFC celebrada del 27 de abril al 1º de mayo de 2009. 
• cuarenta y cuatro funcionarios de países  africanos y PMA participaron en la reunión 
del GNFC celebrada del 29 de junio al 3 de julio de 2009. 
• cuarenta funcionarios de países africanos y PMA participaron en la reunión del GNFC 
celebrada del 9 al 13 de noviembre de 2009. 
111. Muchos de los funcionarios de las capitales de los países africanos y PMA participaron de 
forma muy activa en las negociacion es y su ausencia se dejaba notar cuando no asistían a una de las 
reuniones.  Muchos delegados han indicado que no sólo aumentó el número de países participantes en 
las negociaciones, sino que ha mejorado el nivel t écnico de esa participación, que va mucho más allá 
de las intervenciones tradicionales en el ámbito  del trato especial y diferenciado.  Esto puede 
atribuirse a que se comprenden y conocen mejor las negociaciones, gracias, en gran parte, a este 
programa y al Programa de Evaluación de las Necesi dades en materia de Facilitación del Comercio de 
la OMC.  WT/BFA/W/215 
 Página 33 
 
 
  Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 560.539 Contribuciones recibidas en 2009 286.224 
Intereses devengados en 2009 1.289
 
Total de los fondos 848.052 Total de los gastos de 2009 456.215
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 391.837 
 
112. Tanto los donantes como los países receptores han manifestado su interés en la continuación 
de este programa en 2010.  A lo largo de 2010 se inv itará a funcionarios de países africanos y PMA a 
participar en el mayor número de reuni ones posible con los fondos disponibles. 
Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) 
113. El Fondo para la Aplicación de Normas y el  Fomento del Comercio (FANFC) es una 
iniciativa conjunta de la Organización de las Nacion es Unidas para la Agricultura y la Alimentación 
(FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal  (OIE), el Banco Mundial, la Organización 
Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Mundial del Comercio (OMC).  Presta asistencia a los 
países en desarrollo en el cumplimiento de las medi das relativas a la inocuidad de los alimentos, la 
salud de los animales y la preservación de los vegeta les (medidas sanitarias y fitosanitarias o MSF) en 
el comercio internacional.  Participan también en su labor otras organizaciones internacionales, 
representantes de los donantes y países en desarro llo.  La secretaría del FANFC se encuentra en 
la OMC. 
114. El establecimiento del FANFC en septiemb re de 2002 fue consecuencia del compromiso 
conjunto asumido por las instituciones mencionadas supra en la Conferencia Ministerial de Doha, 
celebrada en Qatar en noviembre de 2001. 
115. El FANFC tiene dos objetivos principales: 
• prestar asistencia a los países en desarro llo para que aumenten sus conocimientos 
técnicos y su capacidad de analizar y ap licar las normas sanitarias y fitosanitarias 
internacionales a fin de mejorar su situación con respecto a la salud de las personas y los animales y la preservación de los vegetale s y, por consiguiente, su capacidad de 
lograr acceso a los mercados y mantenerlo;  y 
• facilitar la coordinación entre los proveedores de cooperación técnica y en la 
movilización de fondos, el intercambio de experiencias y la difusión de buenas 
prácticas. 
116. El FANFC es un mecanismo tanto de financiación como de coordinación.  Sirve de foro para 
la coordinación y la divulgación de informaci ón sobre las actividades de cooperación técnica 
relacionada con cuestiones sanitarias y fitosanitarias.  Un aspecto fundamental de su función de coordinación es el intercambio de las experiencias a dquiridas en la ejecución de los proyectos y los 
programas y la difusión de buenas prácticas.  El FANFC mantiene una estrecha coordinación con la 
Ayuda para el Comercio y el Marco Integrado mejo rado.  Se ofrece financiación para la preparación 
de proyectos y para su ejecución.  Con las dona ciones para la preparación, las buenas ideas se 
convierten en proyectos.  El Fondo ofrece financi ación en forma de donaciones para proyectos que 
traten de resolver cuestiones bási cas relacionadas con la creación de capacidad en la esfera sanitaria y 
fitosanitaria. WT/BFA/W/215 
Página 34  
 
  117. De conformidad con la Estrategia a Medio Plazo (2007-2011) y el Plan de Actividades 
para 2008-2009, las actividades del FANFC en 2009 se ce ntraron en las cuatro principales esferas de 
trabajo definidas, a saber, la coordinación, la difu sión de información, la preparación de proyectos y 
su financiación. 
118. El FANFC siguió concediendo importancia a la función del Fondo como mecanismo de 
coordinación e intercambio de información sobre el  suministro y la obtención de cooperación técnica 
relacionada con cuestiones sanitarias y fitosanitarias,  atendiendo a las recomendaciones formuladas en 
la evaluación del Fondo realizada en 2008.  Esto se materializó en tres nivele s diferentes:  mundial, 
regional y nacional.  Se mejoró el intercambio de información entre los miembros y observadores en 
el Grupo de Trabajo del FANFC, y el Fondo continuó  difundiendo información sobre sus actividades 
y las de sus miembros y observadores a través de su sitio Web y de varias publicaciones. 
119. A escala mundial, el FANFC organizó dos act os en estrecha colaboración con sus asociados: 
• El seminario de expertos FANFC/Banco Mundial, titulado "Cambio climático y 
comercio agropecuario:  riesgos y respu estas", que se celebró en Washington, D.C. 
los días 22 y 23 de septiembre de 2009, se orientó a concienciar a los donantes y países en desarrollo sobre la importancia de integrar la dimensión del cambio 
climático en sus programas de asistencia técnica relacionados con las medidas 
sanitarias y fitosanitarias.  Los participantes convinieron en que reforzar los sistemas 
de inocuidad de los alimentos y sanidad an imal y vegetal es fundamental para superar 
los retos a los que se ha de hacer frente. 
• El taller del FANFC sobre la utilización de l análisis económico para fundamentar las 
decisiones relacionadas con las medidas sanitarias y fitosanitarias se organizó el 30 de octubre en Ginebra, coincidiendo con la reunión del Comité de Medidas Sanitarias y 
Fitosanitarias.  Concienció a los participantes sobre los costos y beneficios de invertir 
en la creación de capacidad sanitaria y fitosanitaria y sobre la función y utilización de diferentes metodologías de análisis ec onómicos.  El anális is económico puede 
utilizarse con mayor frecuencia en los paí ses en desarrollo con la finalidad de 
fundamentar la adopción de decisiones y puede ser útil para conseguir mayores 
recursos con los que hacer frente a las limitaciones de la oferta en materia sanitaria y 
fitosanitaria. 
120. El FANFC comenzó a trabajar sobre los indi cadores de resultados re lativos a las medidas 
sanitarias y fitosanitarias en colaboración con la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), en el contexto de un sistema más riguroso de seguimiento y evaluación de la 
Asistencia Oficial para el Desarrollo (AOD), que  ocupa un lugar cada vez más importante en el 
programa internacional de desarrollo.  También se establecieron contactos con el Servicio de 
Facilitación del Comercio, creado recientemente en  el Banco Mundial, para seguir estudiando los 
vínculos entre la medidas sanitarias y fitosanitarias y la facilitación del comercio, así como con otras 
organizaciones e iniciativas que desarrollan su labor en la esfera de la creación de capacidad en materia de inocuidad de los alimen tos y sanidad animal y vegetal. 
121. A escala regional, el FANFC organizó dos talleres de "formación de instructores" dirigidos a 
funcionarios encargados de cuestiones sanitarias y fitosanitarias de siete comunidades económicas 
regionales en Nairobi (13 a 16 de julio) y Bamako ( 20 a 23 de julio).  Estas actividades fueron fruto 
de la participación del FANFC en el Proyecto de participación de los países africanos en las organizaciones de normalización en la esfera sanitaria y fitosanitaria (PAN-SPSO) y fueron 
organizadas en estrecha colaboración con la Oficina In terafricana de Recursos Animales de la Unión 
Africana (AU-IBAR) y con las Secretarías de la OMC, el Codex, la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE) y la Convención In ternacional de Protección Fitosanita ria (CIPF).  Además, el FANFC  WT/BFA/W/215 
 Página 35 
 
 
  y la Comunidad Económica de los Estados de Á frica Occidental (CEDEAO) organizaron una reunión 
en Bamako los días 29 y 30 de septiembre en la que  los participantes acordaron promover un enfoque 
coordinado entre las múltiples partes interesadas para combatir la mosca de la fruta en el África Occidental. 
122. A escala nacional, se alcanzó la coordinación a través de la participación del FANFC en la 
elaboración y ejecución de proyectos.  Se reforzó la  colaboración con el Marco Integrado mejorado.  
De las seis donaciones para la preparación de pr oyectos concedidas en 2009, cinco se referían a 
cuestiones sanitarias y fitosanitari as identificadas en las matrices de acción de los estudios de 
diagnóstico sobre la integración comercial (EDIC).  El FANFC también encargó un estudio y análisis 
exploratorio sobre los mecanismos de coordinación en materia sanitaria y fitosanitaria existentes en 
África a nivel regional y nacional, con recomendaciones sobre las formas de mejorar la coordinación 
sobre el terreno en materia sanitaria y fitosanitaria en tre el gran número de instancias presentes en esta 
esfera. 
123. Un logro importante en 2009 fue la terminaci ón por el FANFC de la película titulada 
"Comercio seguro:  proteger la salud, promover el desarrollo".  La  película se proyectó en varias 
ocasiones, particularmente en la reunión del Comité  de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias celebrada 
en junio y con ocasión del Segundo Examen Global de la Ayuda para el Comercio en julio.  Posteriormente, la película se utilizó en un gran número de actividades nacionales y regionales de 
formación de la OMC relacionadas con las medid as sanitarias y fitosanitarias y fue objeto de una 
amplia distribución entre los asociados, donantes y observadores del FANFC.  También se iniciaron 
los trabajos para producir una versión más corta de  la película, así como un breve vídeo institucional 
sobre la misión y funciones del FANFC. 
124. La Secretaría desplegó otros esfuerzos para mejo rar la difusión de información sobre su labor 
de coordinación y sus actividades en materia de proyectos.  Se mejoraron significativamente el 
contenido y funcionalidad del sitio Web del FANF C, lo que dio lugar a un constante aumento del 
número de visitas al sitio.  En el segundo semest re de 2009 se empezaron a introducir nuevas mejoras 
en el sitio Web, esencialmente en lo que se refiere al  diseño y la facilidad de uso.  Se publicaron tres 
boletines (en español, francés e inglés) en febrero, junio y octubre con información sobre el FANFC y sobre las iniciativas de sus asociados, donantes y otro s participantes en la creación de capacidad en 
materia sanitaria y fitosanitaria. 
125. En febrero vio la luz una nueva publicación del FANFC sobre los instrumentos de evaluación 
de la capacidad en la esfera de las medidas sanita rias y fitosanitarias.  Facilita información sobre 
instrumentos sectoriales preparados por organizaci ones internacionales sobre la inocuidad de los 
alimentos y la sanidad animal y vegetal, así co mo sobre los instrumentos intersectoriales y las 
metodologías conexas.  Se publicaron también tres notas informativas del FANFC sobre el cambio climático y las MSF, los riesgos sanitarios y fitosan itarios y las respuestas adecuadas, sobre el recurso 
al análisis económico para fundamentar las deci siones relacionadas con las cuestiones sanitarias y 
fitosanitarias y sobre la lucha contra la mosca de la fruta en África Occidental.  Por último, el FANFC 
participó activamente en varias reuniones y ac tividades de formación en la esfera sanitaria y 
fitosanitaria organizadas por asociados y miembros  del Fondo, incluido el Comité de Medidas 
Sanitarias y Fitosanitarias.  Se celebraron reuni ones bilaterales y se llevaron a cabo presentaciones 
sobre el FANFC para varios donantes. WT/BFA/W/215 
Página 36  
 
  Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Saldo al 1º de enero de 2009 3.985.508 Contribuciones recibidas en 2009 5.847.176 
Intereses devengados en 2009 21.818
 
Total de los fondos 9.854.502 Total de los gastos de 2009 3.689.597
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 6.164.905 
 
Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
 
126. Hasta 1999, el 13 por ciento que se cargaba en co ncepto de gastos de administración en los 
costos directos de todos los fondos fiduciarios administrados por la OMC se acreditaba al presupuesto 
ordinario como ingresos diversos.  Desde entonces,  se canalizan a través de un fondo especial creado 
al efecto, el Fondo de Apoyo a los Programas (FAP).  Según su mandato, ese importe debería utilizarse para financiar gastos de carácter genera l, es decir, no relacionados con ningún proyecto de 
asistencia técnica específico, que se hacen para financiar las actividades de asistencia técnica del 
conjunto de la OMC.  A este respecto, hay que señ alar que esto se debe a que, actualmente, la OMC 
carece de medios para evaluar y asumir los gastos del personal administrativo como cargos directos a 
cada fondo extrapresupuestario. 
127. La OMC puede compartir con los asociados en la ejecución el 13 por ciento percibido por 
gastos de administración que se cargan a los distintos fondos fiduciarios que gestiona. 
128. Según está establecido, el 10 por ciento de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se 
utilizan los recursos de la Organización para la  realización de actividades de asistencia técnica 
financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios. 
129. En 2009, los gastos del FAP correspondieron prin cipalmente a contratos de plazo fijo y a 
contratos de corto plazo para profesionales o personal auxiliar que dese mpeñó tareas de apoyo 
relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de asistencia técnica. 
130. Los contratos de plazo fijo y de corto pl azo financiados con cargo al FAP fueron los 
siguientes: 
• un funcionario de apoyo con contrato de plazo fijo en la División de Recursos 
Humanos; 
• dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la Unidad de Fondos 
Fiduciarios de la Sección de Presupuesto y Finanzas; 
• un funcionario de apoyo con contrato de plazo  fijo en la Unidad de Finanzas de la 
Sección de Presupuesto y Finanzas; 
• un funcionario de apoyo con contrato de plazo  fijo en la Unidad de Viajes de la 
Sección de Presupuesto y Finanzas; 
• cuatro funcionarios de apoyo con contratos de  plazo fijo en la Unidad de Logística 
del Instituto de Formación y Cooperación Técnica (IFCT); 
• dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la División de Informática;  WT/BFA/W/215 
 Página 37 
 
 
  • tres funcionarios profesionales con contratos de  plazo fijo en la División de Estudios 
Económicos y Estadística; 
• dos funcionarios de apoyo con cont ratos de plazo fijo en el IFCT; 
• un funcionario de apoyo con contrato de cort o plazo en el Servicio Médico (expirado 
en 2009); 
• un funcionario de apoyo con contrato de corto plazo en la Unidad de Logística 
del IFCT; 
• tres funcionarios profesionales con contratos de  corto plazo en la División de Estudios 
Económicos y Estadística; 
• un funcionario profesional con contrato de corto plazo en el IFCT; 
• un funcionario de apoyo con contrato de corto plazo en el IFCT. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 1.173.766 
Ingresos en 2009 2.662.035 Intereses devengados en 2009 - 
Total de los fondos 3.835.801 
Total de los gastos de 2009 2.677.224
 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 1.158.577 
 
Entidad independiente – Inspección previa a la expedición – Depósitos (T0013) 
 
131. La Entidad Independiente, integrada por la OMC,  la Cámara de Comercio Internacional (CCI) 
y la Federación Internacional de Organismos de Inspección (FIOI) y establecida en virtud de lo 
dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre Insp ección Previa a la Expedición, ofrece un mecanismo 
para solucionar las diferencias entre los exporta dores y las empresas/organismos de inspección previa 
a la expedición. 
132. Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en caso 
de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de inspección 
previa a la expedición:  Bureau Veritas Interna tional, Cotecna International Limited, Inspectorate 
Griffith Limited, Inchcape Testing Services International Limited. 
Informe financiero – Resumen 
 CHF 
Fondos al 1º de enero de 2009 88.100 Contribuciones recibidas en 2009 - 
Intereses devengados en 2009 30
 
Total de los fondos 88.130 Total de los gastos de 2009 - 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 88.130 
 WT/BFA/W/215 
Página 38  
 
  IV. ESTADOS FINANCIEROS 
 
   
I. CARTA DE CERT IFICACIÓN DE LA DIRECCIÓN.......................................................39 
II. OPINIÓN DEL AUDITOR EXTERNO ...............................................................................40 
III. ESTADOS FINANCIEROS...................................................................................................41 
Estado de los gastos presupuestarios.....................................................................................41 Estado de la situación financiera ...........................................................................................43 Estado de los resultados financieros......................................................................................44 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto..................................................45 Estado de los flujos de caja ................................................................................................... .46 
IV.  ACONTECIMIENTOS DESTACADOS OCURRIDOS A LO LARGO  
DEL AÑO ........................................................................................................................ ........47 
V.   NOTAS A LOS ES TADOS FINANCIEROS .......................................................................48 
VI. CUADROS.................................................................................................................... ...........64 
2009 - Plan de incentivos para el pr onto pago de las contribuciones .................................64 
Situación de los Miembros al  31 de diciembre de 2009 .......................................................66 
Estado de las contribuciones pe ndientes de los observadores.............................................71 
Estado de la situación financiera - fondos fiduciarios .........................................................72 Estado de los resultados fina ncieros - fondos fiduciarios....................................................73 
Contribuciones voluntarias recibidas en 2009 por donante y por fondo ...........................74 
Saldo a favor de los donantes al  31 de diciembre de 2009...................................................75 
Intereses devengados en 2009 ................................................................................................76 Ingresos del Fondo de Apoyo a los Programas.....................................................................77 
   WT/BFA/W/215 
 Página 39 
 
 
  I. CARTA DE CERTIFICACIÓN DE LA DIRECCIÓN 
 La Dirección de la OMC es responsable de estos  estados financieros, que se han preparado de 
conformidad con el Reglamento Financiero y la Re glamentación Financiera Detallada de la OMC.  
La información financiera contenida en este inform e se presenta con objeto de describir, de manera 
adecuada, completa y comprensible, los r esultados financieros de la Organización. 
 La Dirección está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la 
información financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fiabilidad de estos estados 
financieros a efectos externos.  Su función c onsiste, entre otras cosas, en formular políticas y 
procedimientos que 1) permitan llevar registros que  reflejen exacta y adecuadamente las transacciones 
de la Organización, 2) ofrezcan garantías razonabl es de que las transacciones se autorizan y registran 
de conformidad con el Reglamen to Financiero y la Reglamen tación Financiera Detallada, y 
3) ofrezcan garantías razonables de que se previe ne y detecta oportunamente toda adquisición, 
utilización o disposición no autorizada de los bienes  de la Organización.  No obstante, debido a las 
limitaciones intrínsecas del control interno de la información financiera, es posible que esas medidas 
de control no impidan o no permitan detect ar todos los errores de la información. 
 Sobre la base de lo que antecede, la Direcci ón ha concluido que estos estados financieros 
reflejan adecuadamente la situación y los resultados financieros de la Organi zación al 31 de diciembre 
de 2009.  Los estados han sido examinados por audi tores externos nombrados por el Consejo General 
y su informe figura en la página siguiente. 
 
(firmado) 
 
  
  (firmado) 
 Pascal Lamy  Robert Luther 
 Director General  Director 
  División de Administración y Servicios Generales 
 WT/BFA/W/215 
Página 40  
 
  II. OPINIÓN DEL AUDITOR EXTERNO 
 Hemos examinado los estados financieros de la OMC correspondientes al ejercicio cerrado el 
31 de diciembre de 2009, que comprenden el estado de situación financiera, el estado de resultados 
financieros, el cuadro de los flujos de caja y el  estado de las variaciones del activo neto, así como el 
resumen de las principales prácticas contables y otras notas explicativas.  La elaboración de esos 
estados financieros ha estado a car go del personal directivo de la OMC.  Nos corresponde emitir un 
dictamen acerca de dichos estados financie ros sobre la base de nuestra auditoría. 
  Hemos realizado nuestra auditoría de conformi dad con las normas internacionales pertinentes.  
Esas normas prescriben que el trabajo se organice y ejecute de manera que se obtenga una seguridad 
razonable de que los estados financieros no presen tan inexactitudes significativas.  Una auditoría 
consiste, en particular, en un examen aleatorio de lo s justificantes de los importes y de otros datos que 
figuran en los estados financieros.  Asimismo consis te en verificar los principios contables aplicados y 
las estimaciones significativas hechas por el personal directivo de la OMC y en evaluar la presentación general de los estados financieros.  La auditoría que hemos llevado a cabo constituye, a 
nuestro juicio, una base razonable en la que sustentar nuestro dictamen. 
  En nuestra opinión, los estados financieros reflejan fielmente la situación financiera de 
la OMC al 31 de diciembre de 2009, así como el resultado de las operaciones y los flujos de caja del ejercicio cerrado en esa fecha, y se han establecido con arreglo a las normas internacionales de contabilidad.  En el marco de su plan de tran sición progresiva a las Normas Internacionales de 
Contabilidad para el Sector Público (IPSAS), la OMC ha introducido varios cambios en los métodos 
de contabilidad que se describen en este informe,  incluyendo, por primera vez el crédito de 
CHF 3,8 millones para financiar prestaciones del personal con contrato de corto plazo. 
  
 
  
  
(firmado) 
 
  
 Didier Migaud 
 Primer Presidente 
 Cour des comptes de France 
  WT/BFA/W/215 
 Página 41 
 
 
  III. ESTADOS FINANCIEROS 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
 
Estado de los gastos presupuestarios  
(2009 en CHF) 
 
Secretaría de la OMC  
 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Créditos 
definitivos Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo 
del personal 118.536.200 117.633.347 902.853 ( 583.141) 117.953.059  319.712 
 Sección 2 Personal 
supernumerario 14.909.900 15.493.041 (583. 141) 583.141 15.493.041  0 
B Sección 3 Comunicaciones 1.805.000 1.545.623 259.377 ( 228.836) 1.576.164  30.541 
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones 3.678.000 3.906.837 (228. 837) 228.837 3.906.837  0 
 Sección 5 Material y 
equipo permanente 2.173.000 3.699.231 (1.526.231)  1.526.231 3.699.231  0 
 Sección 6 Material y 
equipo fungible 1.285.000 1.222.920 62. 080  1.285.000  62.080 
 Sección 7 Servicios por 
contrata 9.225.000 8.783.701 441. 299  9.225.000  441.299 
C Sección 8 Gastos 
generales de personal 4.594.500 4.752.302 (157. 802) 157.802 4.752.302  0 
 Sección 9 Misiones 2.902.000 2. 773.142 128.858 (128.858) 2.773.142  0 
 Sección 10 Cursos de 
política comercial 3.823.600 2.289.553 1.534.047 (1.534.047) 2.289.553  0 
 Sección 11 Gastos varios 3.852.000 3.678.141 173.859 (21.129) 3.830.871  152.730 
 Sección 12 Gastos 
imprevistos 100.000 0 100.000  100.000  100.000 
D Sección 13 Contribución 
al CCI 16.859.900 16.477.900 382. 000  16.859.900  382.000 
Total general 183.744.100 182.255.738 1.488.362  0 183.744.100  1.488.362 
 
Órgano de Apelación y su Secretaría  
 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Créditos 
definitivos Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo 
del personal 2.901.000 2.776.053 124.947 (10.437) 2.890.563  114.510
 Sección 2 Personal 
supernumerario 65.600 76.037 (10.437) 10.437 76.037  0 
B Sección 3 Comunicaciones 6.500 4.982 1.518  6.500  1.518 
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones 18.000 13.000 5.000  18.000  5.000 
 Sección 5 Material y 
equipo permanente 25.000 0 25.000  25.000  25.000 
 Sección 6 Material y 
equipo fungible 20.000 9.518 10.482  20.000  10.482 
 Sección 7 Servicios por 
contrata 25.000 9.335 15.665  25.000  15.665 
C Sección 8 Gastos generales 
de personal 39.000 49.008 (10.008) 10.008 49.008  0 
 Sección 9 Misiones 37.000 7.702 29.298 (10.008) 26.992  19.290 
 Sección 11 Gastos varios 2.376. 400 2.344.051 32.349 2.376.400  32.349 
Total general 5.513.500 5.289.686 223.814  0  5.513.500  223.814 WT/BFA/W/215 
Página 42  
 
  Fondos fiduciarios  
 
Parte Sección Gastos 
A Sección 1 Años de trabajo del personal 6.600.228 
 Sección 2 Personal supernumerario 3.523.248 
B Sección 3 Comunicaciones 377.107 
 Sección 4 Edificios e instalaciones 66.015 
 Sección 5 Material y equipo permanente  0 
 Sección 6 Material y equipo fungible 106.346 
 Sección 7 Servicios por contrata 176.664 
C Sección 8 Gastos generales de personal 61.039 
 Sección 9 Misiones 13.021.515 
 Sección 11 Gastos varios 2.941.398 
Total general 26.873.560 
 
∗ Las notas forman parte integrante  de estos estados financieros.  WT/BFA/W/215 
 Página 43 
 
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
 
Estado de la situación financiera  
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 (en CHF)    
 Notas 2009 2008 reformuladoACTIVO    Activo disponible    
Efectivo y equivalentes de efectivo 3 58.685.489 56.373.496
Sumas a cobrar a los Miembros 4 26.020.170 25.621.285Sumas a cobrar a los observadores 4 1.036.708 1.238.208Existencias 5 546.161 587.883Otras sumas a cobrar 6 5.822.512 6.528.123Pagos anticipados 7 523.498 279.362
  92.634.538 90.628.357
Activo a largo plazo   
Trabajos en curso 8 500.000 0
  500.000 0
Total del activo  93.134.538 90.628.357
   
PASIVO   
   
Pasivo exigible a corto plazo   
Sumas por pagar 9 4.059.961 4.641.469
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores 10 5.183.263 6.847.217
Reserva para cubrir obligaciones pendientes al final del ejercicio 11 8.249.545 9.496.529
Provisión para contribuciones atrasadas 4 25.855.428 25.407.996Provisión para prestaciones del personal 12 3.778.700 0Saldos de los fondos fiduciarios a favor de los donantes 13 24.951.397 20.662.679
  72.078.294 67.055.890
Pasivo exigible a largo plazo   
Préstamo reembolsable 8 500.000 0
  500.000 0
Total del pasivo  72.578.294 67.055.890
     
ACTIVO NETO  20.556.244 23.572.467
   
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO   
Fondo de Operaciones 14 10.071.222 9.994.348Reservas:  fondos de funcionamiento 15 9.448.034 10.739.099Superávit acumulado 16 1.036.988 2.839.020
Total del activo neto/patrimonio neto  20.556.244  23.572.467 
    
 
∗ Las notas forman parte integrante de estos estados financieros. 
 WT/BFA/W/215 
Página 44  
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
 
Estado de los resultados financieros  
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 (en CHF)    
 Notas 2009 2008 reformulado
INGRESOS    
Contribuciones señaladas a los Miembros 17 187.700.000 183.396.223Contribuciones señaladas a los nuevos Miembros  0 375.052Contribuciones de los observadores 18 844.650 825.407Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios 19 26.816.202 25.513.749Ingresos en concepto de pu blicaciones 20 47 1.077 501.516
Ahorros en relación con obligaciones pendientes del ejercicio 
anterior 21 
428.466 319.661
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 22 308.535 1.320.070Otros ingresos 23 267.692 776.899
    
Total de ingresos  216.836.622 213.028.576
    
GASTOS    
Gastos presupuestarios de la Secretaría de la OMC 24 (182.255.738) (179.542.075)Gastos presupuestarios del Órgano de Apelación y su Secretaría 24 (5.289.686) (4.288.965)Gastos correspondientes a los fondos fiduciarios 24 (26.630.176) (25.860.275)Pérdidas resultantes de las transaccion es en divisas 25 (1 .210.266) (267.572)
Provisión para contribuciones atrasadas 4 (447.432) (101.596)Cancelación y ajuste de las existencias 5 (5.356) (129.073)    
Total de gastos  (215.838.654) (210.189.556)
    
Superávit /(déficit) del período  997.968  2.839.020 
    
 
∗ Las notas forman parte integrante de estos estados financieros. 
  WT/BFA/W/215 
 Página 45 
 
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
 
Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto  
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 (en CHF)     
 
Fondo de 
OperacionesReservas/ 
fondos de 
funcionamientoSuperávit/ 
déficit 
acumulado Total del 
activo neto/
patrimonio 
neto 
Saldo al 31 de diciembre de 2007 9.677.552 4.777.144 12.051.716  26.506.412 
Disminución de las contribuciones de los 
Miembros   (4.000.000) (4.000.000)
Reposición de las reservas  9.716.785 (8.051.716) 1.665.069 
Utilización de las reservas  (3.754.830)  (3.754.830)
Transacciones del Fondo de Op eraciones 316.796   316.796 
Superávit/déficit   2.839.020  2.839.020 
Saldo al 31 de diciembre de 2008 9.994.348 10.739.099 2.839.020  23.572.467 
Disminución de las contribuciones de los 
Miembros   (2.800.000) (2.800.000)
Reposición de las reservas  2.943.201  2.943.201 
Utilización de las reservas  (4.234.266)  (4.234.266)
Transacciones del Fondo de Op eraciones 76.874   76.874 
Superávit/déficit durante el año   997.968  997.968 
Saldo al 31 de diciembre de 2009 10.071.222 9.448.034 1.036.988  20.556.244 
     
 
∗ Las notas forman parte integrante de estos estados financieros. 
 WT/BFA/W/215 
Página 46  
 
  ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
 
Estado de los flujos de caja  
(método indirecto) 
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 (en CHF)    
    
Flujo de caja en las actividades de explotación  2009 2008 reformulado
    
Superávit en las actividades ordinarias  997.968  2.839.020 
Disminución de las contribuciones de los Miembros  (2.800.000) (4.000.000)
Establecimiento del Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la 
Transición  0  (8.051.706)
(Aumento)/disminución de las cantidades a cobrar  264.090  (938.531)
(Aumento)/disminución de las existencias  41.721  181.475 Aumento/(disminución) de las sumas por pagar  (2.245.461) (1.955.655)
Aumento/(disminución) de las consignaciones para atrasos y 
obligaciones pendientes  (799.552) 4.679.245 
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del personal  3.778.700  0 
Aumento/(disminución) del saldo de los fondos fiduciarios  4.288.718  (12.560)Aumento/(disminución) del Fondo de Operaciones  76.874  316.796 Aumento/(disminución) de las reservas  (1.291.064) 5.961.954    
Flujo de caja neto de las actividades de explotación  2.311.994  (979.960)
   
Flujo de caja de las actividades de inversión  (500.000) 0 
   
Flujo de caja neto de las activi dades de inversión  (500.000) 0 
   
Flujo de caja de las actividades de financiación  500.000 0 
   
Flujo de caja neto de las activida des de financiación  500.000  0 
    
Aumento neto/(disminución) del efectivo y equivalentes de efectivo  2.311.994  (979.960)
   
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período  56.373.496 57.353.456 
   
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período  58.685.489  56.373.496 
    
 
∗ Las notas forman parte integrante de estos estados financieros.  WT/BFA/W/215 
 Página 47 
 
 
  IV.  ACONTECIMIENTOS DESTACADOS OCURRIDOS A LO LARGO DEL AÑO 
A. A DOPCIÓN DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD PARA EL SECTOR PÚBLICO 
PARA 2012 
  En mayo de 2009, el Consejo General adoptó el proyecto de aplicación de las Normas 
Internacionales de Contabilidad para el Sector P úblico (IPSAS) con objeto de publicar estados 
financieros conformes a las IPSAS para el período de información correspondiente a 2012. 
  Las IPSAS representan las mejores prácticas inte rnacionales para la contabilidad basada en 
valores devengados y la presentación de informes financieros por los gobiernos, las organizaciones 
sin fines de lucro y las organizaciones del sector público.  La aplicación de normas independientes y 
reconocidas internacionalmente proporcionará a los Mi embros una información financiera de mayor 
calidad que permitirá mejorar la gestión de los recursos y conseguir una mayor transparencia. 
  La aplicación progresiva de las IPSAS implica cambios en la presentación de los estados 
financieros anuales. 
 B. E
FECTOS DE LA APLICACIÓN PROGRESIVA DE LAS IPSAS  EN LOS ESTADOS FINANCIEROS 
DE 2009 
  Los estados financieros de 2009 reflejan la s ituación financiera consolidada de la OMC.  
Incluyen los cuatro estados requeridos:  la situac ión financiera, los result ados financieros, las 
variaciones del activo neto/patrimonio neto y los fl ujos de caja.  También se detallan las actividades 
financiadas con cargo al presupuesto ordinario y los fondos fiduciarios.  Esta forma de presentar la 
información ha sido recomendada por los audito res externos y es conforme a la norma 1 de 
las IPSAS, referente a la presentación de los est ados financieros.  En las notas a los estados 
financieros figuran los estados adicionales que de termina el Reglamento Financiero, relativos al 
Fondo de Operaciones y la Cuenta de Superávit.   Por primera vez, se contabilizan o se presenta n en los estados financieros de 2009 algunos 
elementos del pasivo acumulado relacionados con las prestaciones del personal.  Se ha ajustado el 
método contable por lo que respecta al subsidio de  educación, las vacaciones en el lugar de origen y 
las vacaciones no disfrutadas para reflejar el p asivo acumulado al 31 de diciembre de 2009.  Estos 
ajustes han dado lugar a un cargo adicional único de  CHF 3.778.700 en 2009.  Se han calculado otras 
prestaciones del personal como la prima de separa ción del servicio y los gastos de mudanza y se 
presentan en las notas.  Las prestaciones del personal que requieren una valoración actuarial, como las prestaciones de jubilación y las prestaciones sanitari as después de la separación del servicio, se 
empezarán a presentar en los estados financieros correspondientes a 2010. 
 C. P
ROYECTOS RELACIONADOS CON EL EDIFICIO  
  Los proyectos relacionados con el edificio, por valor de CHF 130 millones, para renovar y 
ampliar los locales existentes con el fin de albergar a la totalidad de la Secretaría de la OMC en su 
actual ubicación se iniciaron en 2009.  Las autorida des suizas financian la renovación del edificio 
existente y la construcción de un estacionami ento subterráneo, cuyo costo asciende a 
CHF 70 millones.  Los principales cambios estructural es en el edificio existente (proyecto intramuros) 
y la construcción de un nuevo edificio de of icinas (proyecto extramuros), por valor de 
CHF 60 millones, se financiarán mediante un préstam o sin intereses que concederán las autoridades 
suizas.  En 2009, se recibió de las autoridades una primera entrega del préstamo de CHF 500.000 para 
sufragar los gastos correspondientes al concurso arquitectónico del proyecto extramuros. WT/BFA/W/215 
Página 48  
 
  V. NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 
Nota 1.  Normas contables 
 
 Los estados financieros de la OMC reflejan las actividades financieras correspondientes al 
presupuesto ordinario y a los fondos fiduciarios. 
 
Fundamentos
 
  Las cuentas se llevan de acuerdo con el Regl amento Financiero y la Reglamentación 
Financiera Detallada de la OM C, adoptados por el Consejo General (documentos WT/L/156 y 
WT/L/157, respectivamente) y de conformidad con las condiciones de servicio aplicables al personal 
de la Secretaría de la OMC adoptadas por el C onsejo General (documento WT/GC/W/102/Rev.1).  Se 
llevan cuentas separadas para cada Fondo.  De conformidad con los capítulos V, VI y VII del 
Reglamento Financiero de la OMC, se han establ ecido un Fondo General y un Fondo de Operaciones, 
complementados en su caso con fondos fiduciarios. 
 
Ejercicio económico
 
  El ejercicio económico coincide con el año civil:  comienza el 1º de enero y termina el 31 de 
diciembre.  
Moneda
 
  Las cuentas se llevan en francos suizos (CHF ), moneda en la que también se calculan las 
contribuciones de los Miembros y observadores.  Las contribuciones recibidas en una moneda distinta 
del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la fecha de 
valoración.  Las transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones 
señaladas), se convierten en francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas vigente 
en la fecha de la transacción.  Al final de cada mes, las cuentas bancarias denominadas en monedas 
extranjeras se convierten en francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas del mes. 
 Estado de los resultados financieros
 
 
 Los ingresos y los gastos se contabilizan c on arreglo al sistema de valores devengados 
modificado:  
• Ingresos: 
- Las contribuciones de los Miembros y observadores se contabilizan con 
arreglo al sistema de valores devengados. 
- Las contribuciones voluntarias a los f ondos fiduciarios se reconocen en la 
cuantía que se haya gastado durante el período.  El saldo de las contribuciones 
voluntarias no gastado que se refiere a períodos futuros se difiere consecuentemente como saldo a favor de los donantes. 
- La venta de publicaciones, artículos de recuerdo y regalías, así como el 
alquiler de salas de reunión y plazas de  estacionamiento, se contabilizan con 
arreglo al sistema de valores devengados.  WT/BFA/W/215 
 Página 49 
 
 
  - Los ahorros en relación con obligaciones pendientes del ejercicio anterior se 
contabilizan cuando el saldo de los créd itos asignados en el último ejercicio 
no se ha utilizado. 
- Los intereses financieros se contabilizan  con arreglo al sistema de valores 
devengados. 
- Los reembolsos de gastos efectuados en el ejercicio anterior se registran como 
ingresos. 
• Gastos: 
- Los gastos de personal se contabilizan  con arreglo al sistema de valores 
devengados modificado.  Los sueldos, las contribuciones al Plan de Pensiones 
y al seguro médico, las horas extrao rdinarias y algunas prestaciones del 
personal, como la prestación por cónyuge  a cargo, se contabilizan con arreglo 
al sistema de valores devengados.  Por pr imera vez, en 2009, el subsidio de 
educación, las vacaciones en el lugar de origen y las vacaciones no disfrutadas de cada funcionario que ex cedan de 40 días se registran con 
arreglo al sistema de valores devengados.  Determinadas prestaciones del 
personal, como la prima por separación del servicio y las vacaciones no 
disfrutadas de cada funcionario que no  excedan de 40 días se contabilizan en 
valores de caja.  Las prestaciones de l personal que suponen un pasivo a largo 
plazo y, en particular, las que requieren una valoración actuarial, como las pensiones y el seguro médico de  los jubilados, no se consignan. 
- Otros gastos, incluida la compra de mercancías o servicios a proveedores, los 
gastos de viaje y los contratos de ser vicios especiales con consultores, se 
contabilizan cuando se asume el compromiso correspondiente. 
- Las obligaciones pendientes de pago al final del ejercicio se consignan como 
gastos.  En el estado de la situación financiera se incluye una provisión específica como reserva para las obligaciones pendientes de pago al final del 
ejercicio. 
- Los gastos pagados por anticipado en relación con facturas por servicios que 
no se han prestado al final del ejercicio no se consignan como gastos y se registran en el estado de la situación financiera. 
- Las provisiones para contribuciones atrasadas y la cancelación y ajuste de 
existencias se reseñan en el estado de los resultados financieros. 
- Se carga a todos los fondos fiduciarios una suma en concepto de gastos de 
administración equivalente al 13 por ciento de los costos directos y, con arreglo a la Decisión de Consejo General (documento WT/GC/M/32), se 
transfiere al Fondo de Apoyo a los Programas. 
Estado de la situación financiera
 
 
• Las propiedades, las instalaciones y el equi po no se consideran elementos del activo 
sino que se consignan como gastos al moment o de su adquisición.  El valor inicial 
(precio de compra) del mobiliario, el equi po de tecnología de la información y los 
vehículos se consigna en la nota 26. WT/BFA/W/215 
Página 50  
 
  • Las existencias se producen internamente o se compran a proveedores.  Los artículos 
destinados a la venta (publicaciones y ar tículos de recuerdo) son publicaciones 
internas valoradas al costo de la tinta y el  papel o artículos co mprados valorados al 
precio de compra, con inclusión de los gastos  de envío.  No se consigna ningún valor 
en el caso de las publicaciones gratuitas.  La cancelación contable de las existencias 
de publicaciones obsoletas se efectúa en el estado de los resultados financieros. 
• Las provisiones para contribuciones atr asadas se establecen y se presentan en el 
estado de los resultados financieros. 
• Los saldos restantes al final del año en un fondo fiduciario rotatorio con múltiples 
donantes se prorratean normalmente entre los donantes, es decir, se distribuyen en función de su participación en el total de los fondos aportados.  Se hace una 
excepción a esta norma cuando el donante destina los fondos a un fin específico o establece condiciones especiales para su u tilización.  En ese caso, se calcula la parte 
de ese donante en función de las condiciones impuestas (y/o el destino específico de 
los fondos) antes de prorratear la cantidad  restante entre los demás donantes que no 
impusieron condiciones.  Puede considerar se que se ha utilizado totalmente la 
contribución de un donante en los siguient es casos:  i) quedan menos de CHF 20.000 
en el fondo rotatorio;  ii) las condiciones especiales establecen que  la cuantía de la 
contribución es una participación máxima en la financiación de un proyecto con 
múltiples donantes y fijan un período de aplicac ión, por ejemplo una fecha final para 
el fondo rotatorio. 
Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto
 
 
• Las reservas para los distintos fondos de f uncionamiento y la reserva para el Fondo 
Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo se establecen cuando lo 
decide el Consejo General. 
• La utilización de todo superávit acumulado debe  ser aprobada por el Consejo General 
de conformidad con el artículo 26 del Reglamento Financiero. 
Estado de los flujos de caja  
  El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto. 
 
Nota 2. Reformulación de los estados fina ncieros correspondientes al ejercicio de 2008 
 
 En 2009, los estados financieros están consolid ados.  En 2008, se elaboraron dos conjuntos de 
estados financieros, uno en relación con la Secret aría de la OMC y el Órgano de Apelación y su 
Secretaría y otro respecto a las actividades de  los fondos fiduciarios.  Además, el Fondo de 
Operaciones también se incluye en la situación del activo neto/patrimonio neto.  Los diferentes estados financieros presentados anteriormente se muestran ahora en las notas a los estados financieros.  
 Para poder presentar cifras comparativas (2009/20 08) ha sido necesario reformular los estados 
financieros de 2008, y se presentan a continuación.   WT/BFA/W/215 
 Página 51 
 
 
  Estado reformulado de la situación financiera de 2008  
 
Al 31 de diciembre de 2008 
(CHF) 2008 
reformulado 2008 
OMC 2008 
FO 2008 
EP 
ACTIVO         
Activo disponible      
Efectivo y equivalentes de efectivo 56.373.496 46.669.416 9.704.080  
Sumas a cobrar a los Miembros 25.621.285 25.407.996 213.289  
Sumas a cobrar a los observadores 1.238.208 1.238.208   
Existencias   587.883 587.883    
Otras sumas a cobrar  6.528.123 5.969.573 76.980 481.570
Pagos anticipados   279.362 252.379   26.983
Total del activo   90.628.357 80.125.455 9.994.348 508.553
PASIVO      
Pasivo exigible a corto plazo     
Sumas por pagar   4.641.469 4.641.469    
Contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores 6.847.217 6.847.217   
Reserva para cubrir obligaciones pendientes al 
final del ejercicio 9.496.529 5.283.085   4.213.444
Provisión para contribuciones atrasadas 25.407.996 25.407.996   
Fondos extrapresupuestarios 0 24.367.570   (24.367.570)
Saldo de los fondos fiduciarios a favor de los 
donantes 20.662.679    20.662.679
Reservas      
- Fondo de Funcionamiento los Miembros para 
la Transición  8.051.7161)   
- Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial  1.475.8851)  
- Fondo Fiduciario Global del Programa de 
Doha para el Desarrollo  1.000.0001)  
- Fondo de Funcionamiento para la Mejora de 
la Seguridad  211.4981)  
Total del pasivo   67.055.889 77.286.435 0 508.553
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO     
Fondo de Operaciones 9.994.348  9.994.348  
Saldo de los fondos fiduciarios      
Reservas  10.739.099    
Superávit /(déficit) del período 2.839.020 2.839.020    
Total del activo neto/patrimonio neto 23.572.467 2.839.020 9.994.348  0 
 
1)  Reservas presentadas en el activo neto/patrimonio neto por un monto de CHF 10.739.099 
 
 El estado reformulado de la situación financiera  de 2008 contiene tres estados de la situación 
financiera adicionales:  el de la Secretaría de la OMC y Órgano de Apelación y su Secretaría, el del 
Fondo de Operaciones (FO) y el de los fondos fiduciarios. 
 Cabe señalar que se suprime la transacción intern a referente a la tenencia de efectivo entre la 
Secretaría de la OMC y los fondos fiduciarios. WT/BFA/W/215 
Página 52  
 
   Los saldos del Fondo de Operaciones relacionados  con los anticipos de los Miembros y los 
intereses devengados se han reformulado para que reflejen correctamente el saldo a favor de los 
Miembros.  Se ha transferido la suma de CHF 474.1 04 de la partida de los intereses devengados a la 
de los anticipos realizados por los Miembros.  
Estado reformulado de los resultados financieros de 2008  
 
2008 
reformulado 2008 
comprobado 
Al 31 de diciembre de 2008 
(CHF) Estados 
financieros de 
la OMC Secretaría y 
Órgano de 
Apelación de la 
OMC 
WT/BFA/W/181 Fondos 
fiduciarios 
WT/BFA/W/18 2
INGRESOS    
Contribuciones señaladas a los Miembros, nuevos 
Miembros y observadores 184.596.682 184.596.682  
Contribuciones voluntarias 25.513.749  25.640.139 
Reembolso de contribuciones voluntarias   (138.949) 
Ingresos en concepto de pu blicaciones 501. 516 501.516  
Ahorros en relación con obligaciones pendientes del 
ejercicio anterior 319.661 319.661  
Reintegro de gastos del ejercicio anterior 1.320.070 1.320.070  
Otros ingresos 776.899 462.488 545.761 
Ingresos del FAP - Gastos de administración   2.994.201 
Gastos de administración compartidos con los asociados   (482.269) 
Total de ingresos 213.028.576 187.200.417 28.558.882 
    
GASTOS    
Gastos presupuestarios de la Secretaría de la OMC (179.542.075) (179.542.075)  
Gastos presupuestarios del Órgano de Apelación y su 
Secretaría (4.288.965) (4.288.965)  
Gastos correspondientes a los fondos fiduciarios (25.860.275)  (28.603.558) 
Pérdidas resultantes de las transacciones  en divisas (267.572 ) (299.687) 32.116 
Provisión para contribuciones atrasadas (101.596)   
Cancelación y ajuste de las existencias (129.073)   
Total de gastos (210.189.556) (184.130.727) (28.571.442) 
    
Superávit/(déficit) del período 2.839.020 3.069. 690 (12.560) 
 
 En el estado actualizado de la situación fina nciera de 2008 se han añadido el estado de la 
Secretaría de la OMC y Órgano de Apelación y su Secretaría y el estado de los fondos fiduciarios. 
 El reconocimiento de los ingresos por las c ontribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios 
se ha modificado en 2009 para que sea conforme c on las IPSAS:  los ingresos correspondientes a las 
contribuciones voluntarias se reconocen en la cuan tía que se haya gastado durante el período.  
El saldo de las contribuciones voluntarias no gasta do que se refiere a períodos futuros se difiere 
consecuentemente.  Por consiguiente , la cuantía de ingresos reconoci dos no coincide con la de las 
contribuciones voluntarias pagadas realmente durante el período.  WT/BFA/W/215 
 Página 53 
 
 
   Los ingresos del FAP proceden de los gastos de administración que se cargan a los restantes 
fondos fiduciarios y equivalen al 13 por ciento de los gastos del fondo.  En el proceso de 
consolidación, los ingresos del FAP se compensan c on los gastos de administración totales.  
Los gastos de administración que se comparten con los asociados, presentados como ingresos negativos, se reclasifican como gastos.  También se ha suprimido la compensación por la utilización 
de los recursos de la Organización para actividad es financiadas con cargo a los fondos fiduciarios, que 
representa el 10 por ciento de los gastos del FA P y se contabiliza como ingresos en el presupuesto 
ordinario. 
 Las ganancias o pérdidas resultantes de las tr ansacciones en divisas se deducen de los gastos 
totales de los fondos fiduciarios con el fin de presen tarlas en la partida "Pérdidas resultantes de las 
transacciones en divisas" de los estados consolidados. 
 En el estado reformulado, las consignaciones para contribuciones atrasadas y la cancelación y 
ajuste de las existencias se incluyen en las cuen tas de gastos, conforme se dispone en las IPSAS.  
En la presentación inicial de los estados financiero s de 2008 figuraban directamente en la Cuenta de 
Superávit, como se muestra en la nota 15. 
Nota 3.  Efectivo y equivalentes de efectivo 
 
Efectivo y equivalen tes de efectivo 2009 2008 reformulado 
Efectivo en caja 10.000 10.000 
Efectivo en bancos, por moneda: 
   
Francos suizos 33.467.074 15.347.228 
Dólares EE.UU. 50.980 868.789 
Euros 71.239 484.148 
Libras esterlinas  27.397 94.071 
Total de efectivo  33.626.689 16.804.236 
Inversiones a corto plazo en francos suizos 19.875.000 35.000.000 
Inversiones a corto plazo en dólares EE.UU. 2.302.300 859.680 
Inversiones a corto plazo en euros 2.714.400 2.939.300 
Inversiones a corto plazo en libras esterlinas 167.100 770.280 
Total de inversiones a corto plazo 25.058.800 39.569.260 
Total de efectivo y equivalentes de efectivo 58.685.489 56.373.496 
 
 El efectivo y equivalentes de efectivo asciende  en total a CHF 58.685.489.  Comprende la 
suma de CHF 9.879.546 relacionada con el Fondo de Operaciones. 
 Se mantienen cuentas bancarias en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Bank.  Las inversiones a 
corto plazo consisten en depósitos bancarios a plazo f ijo, desde unos pocos días a varios meses.  No se 
han negociado con los bancos líneas de  crédito y acuerdos de sobregiro. 
Nota 4.  Sumas a cobrar a los Miembros y observadores 
 Las sumas a cobrar a los Miembros y observa dores son contribuciones adeudadas por valor de 
CHF 25.855.428 y anticipos adeudados al Fondo de Operaciones por valor de CHF 164.742.  En los 
cuadros B y C se detalla la situación de los Miembros y observadores, respectivamente. WT/BFA/W/215 
Página 54  
 
   En el estado de la situación financiera se h ace una consignación para contribuciones atrasadas 
para todos los Miembros con contribuciones pendie ntes al final del año.  Las variaciones de la 
provisión se consignan como gasto en el  estado de los resultados financieros. 
Nota 5.  Existencias 
 
Existencias 2009 2008 reformulado 
Publicaciones y coediciones de  la OMC 343. 195 365.676 
Publicaciones no editadas po r la OMC 132. 224 171.301 
Artículos de recuerdo 70.742 50.905 
Total parcial de existencias (comprendidos los ajustes y 
cancelaciones) 546.161 587.883 
Ajustes 55.904 (22.042) 
Cancelaciones (61.260) (107.031) 
Total de ajustes y cancelaciones (5.356) (129.073) 
 
 Las existencias consisten en publicaciones de la OMC, coediciones, publicaciones no editadas 
por la OMC y artículos de recuerdo para la venta. 
 El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales.   Las cancelaciones se refieren a las existencias 
obsoletas.  La política que se aplica es la de cancel ar las publicaciones de más de cinco años y las 
publicaciones obsoletas, como aquellas que han sido su stituidas por una edición más reciente.  En el 
caso de las publicaciones que se consideran obsolet as, pero que se publicaron hace menos de cinco 
años, se reducen las existencias a 50 ejemplares.  En algunos casos, se conserva un número reducido 
de ejemplares de títulos obsoletos publicados hace más de cinco años. 
Nota 6.  Otras sumas a cobrar 
 
Otras sumas a cobrar 2009 2008 reformulado 
Anticipos al personal en concepto de sueldos, gastos de viaje y 
subsidios de educación 2.312.858 2.235.100 
Impuestos recuperables de los Estados Unidos 2.994.063 2.882.173 
Impuestos suizos recuperables 176.537 828.526 
Otras sumas a cobrar 339.054 582.324 
Total de sumas a cobrar 5.822.512 6.528.123 
 
 Los anticipos al personal en concepto de suel dos, gastos de viaje y subsidios de educación son 
en su mayor parte anticipos correspondientes a los subsidios de educación que representan 
CHF 2.283.271 del total. 
 Los funcionarios remunerados por la Organizaci ón están exentos del impuesto sobre la renta, 
pero los Estados Unidos exigen a los ciudadanos y re sidentes en ese país declarar sus ingresos y pagar 
impuestos en cualquier lugar del mundo.  Cuando un funcionario se ve obligado a pagar el impuesto 
sobre la renta a los Estados Unidos, la OMC conced e anticipos para pagar lo s impuestos estimados y 
reembolsa los pagos efectivos.  Posteriormente pi de a los Estados Unidos el reembolso de esas 
cantidades, de conformidad con el acuerdo suscrito entre la Secretaría de la OMC y los Estados 
Unidos el 22 de diciembre de 2000. 
 El método de reembolso que aplica el Gobier no de los Estados Unidos  es diferente del que 
aplica la Secretaría de la OMC, que ha sido avalado por el Tribunal Administrativo de la  WT/BFA/W/215 
 Página 55 
 
 
  Organización Internacional del Trabajo.  La diferencia  en los métodos de reembolso se tradujo en un 
gasto para la OMC de CHF 135.802 en 2009 y de CHF 71.717 en 2008.  La suma de CHF 2.994.063 
que debe recibirse de los Estados Unidos en concepto  de impuestos se registra en la partida de otras 
sumas a cobrar. 
 En su condición de organización internacional,  la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto 
sobre los intereses devengados por las inversiones.  Cada año, la Secretaría de la OMC presenta una 
solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas. 
Nota 7.  Pagos anticipados 
 Los pagos anticipados se efectúan antes de la recepción de un bien o de la prestación de un 
servicio.  Corresponden principalmente al pago de una prima anticipada por el seguro de accidentes 
de los funcionarios, reservas de hoteles para los seminarios de asistencia técnica y costos de suscripción.  El aumento de los pagos anticipados  al final de 2009 se debe principalmente a la 
modificación del período contractual de los seguros  y por los seminarios que se celebrarán en 2010. 
Nota 8.  Trabajos en curso 
 Los proyectos relacionados con el edificio pa ra renovar y ampliar los locales existentes con el 
fin de albergar a la totalidad de la Secretaría de  la OMC en su actual ubicación se iniciaron en 2009.  
Los principales cambios estructurales en el edificio  existente (proyecto intramuros) y la construcción 
de un nuevo edificio de oficinas (proyecto extramur os), por valor de CHF 60 millones, se financiarán 
mediante un préstamo sin intereses que concederán l as autoridades suizas.  En 2009 se recibió de las 
autoridades una primera entrega del préstam o de CHF 500.000 para sufragar los gastos 
correspondientes al concurso arquitectónico del proy ecto extramuros y se presenta en la partida de 
trabajos en curso. 
Nota 9.  Sumas por pagar 
Sumas por pagar 2009 2008 - datos 
actualizados 
Proveedores 3.179.388 3.796.033 
Funcionarios de la OMC, consultores y pasantes 700.971 550.963 
Otras sumas por pagar 179.602 294.473 
Total de sumas por pagar 4.059.961 4.641.469 
 
 Las sumas por pagar a los proveedores y a los func ionarios al final del año reflejan cantidades 
gastadas en 2009 cuya liquidación se realizó en 2010. 
Nota 10.  Contribuciones pagadas por an ticipado por los Miembros y observadores 
 Las contribuciones pagadas por anticipado por  los Miembros y observadores consisten en:  
1) pagos anticipados recibidos, 2) asignaciones de l superávit del año ante rior para reducir las 
contribuciones futuras de los Miembros y 3) intereses devengados y adeudados a los Miembros. 
 WT/BFA/W/215 
Página 56  
 
  Contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores 2009 2008 
reformulado Referencia 
Contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores 871.894 689.421 Cuadro B 
Reparto del excedente del año anterior según lo 
aprobado por el Consejo General 2.800.000 4.000.000 WT/BFA/107 (2008) 
WT/BFA/114 (2009) 
Intereses devengados por el Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones 1.511.369 2.157.796 Cuadro A 
Total de contribuciones pagadas por anticipado 
por los Miembros y observadores 5.183.263 6.847.217  
 De conformidad con el artícu lo 26 del Reglamento Financiero , el Consejo General acordó en 
diciembre de 2009 destinar la suma de CHF 2.800 .000 del superávit existente al 31 de diciembre 
de 2008 a financiar el presupuesto de 2010, reducie ndo así las contribuciones netas de los Miembros. 
 El Consejo General estableció un sistema para alentar el pronto pago de las contribuciones.  
Se reembolsan a los Miembros los intereses deveng ados por las contribuciones del año en curso, 
calculados en función de la cuantía y de la fecha de los pagos realizados.  El reembolso del interés 
devengado por un Miembro en un año determinado se de duce de su contribución dos años después.  
El saldo de CHF 1.511.369 existente al final de 2009 es la suma de los intereses devengados en  2009 
(CHF 183.952) y 2008 (CHF 1.327.419).  En el cu adro A se presenta la distribución de los intereses 
devengados por los Miembros en 2009 que se de ducirá de sus contribuciones en 2011.  La 
disminución de los intereses en 2009 se debe al d escenso de los tipos de interés con los que se 
renumeran los depósitos que mantiene la OMC. 
Nota 11.  Crédito para las obligaciones pendientes al final del año 
 De conformidad con la Reglam entación Financiera Detallada, todos los compromisos válidos 
pendientes al final del año se consignan como gastos .  En contrapartida, se asigna un crédito para las 
obligaciones pendientes teniendo en cuenta los pagos previstos. 
 Los créditos destinados a las obligaciones pe ndientes de pago al 31 de diciembre de 2009 
ascendían a CHF 5.152.320 en el caso de la Secretar ía de la OMC, CHF 1.167 en el caso del Órgano 
de Apelación y su Secretaría y CHF 3.096.05 8 en el caso de los fondos fiduciarios. 
Nota 12.  Prestaciones del personal 
 Al final de 2009 se consignaron en el pasi vo tres prestaciones del personal con arreglo al 
principio de valores devengados. 
Prestaciones del personal 2009 
Subsidios de e ducación 1.141.600 
Vacaciones en el país de origen 1.058.200 
Vacaciones anuales no disfrutadas 1.578.900 
Total 3.778.700 
 
 El crédito para el subsidio de educación se est ablece para cubrir los gastos relacionados con 
los cuatro primeros meses del año escolar, hasta dici embre, que se liquidarán en el verano siguiente, al 
terminar el año escolar. 
 El crédito para las vacaciones en el lugar de origen se establece para cubrir los gastos 
ocasionados en el curso de un año determinado por todos los funcionarios que cumplen las  WT/BFA/W/215 
 Página 57 
 
 
  condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de  origen.  Esos funciona rios pueden regresar a su 
país de origen cada dos años. 
 El crédito para vacaciones anuales no di sfrutadas corresponde a los días de vacaciones 
acumuladas por el personal al final del año.  La suma total estimada por ese concepto para todo el 
personal ascendía a CHF 9.377.300 al fi nal de 2009.  La suma consigna da en el pasivo en los estados 
financieros de 2009 refleja únicamente las vacaci ones anuales no disfrutadas de más de 40 días 
acumuladas por los empleados con contrato a plazo  fijo, que se financian con cargo al presupuesto 
ordinario.  La reserva se establecerá de forma gradual. 
 Otras prestaciones del personal no se cont abilizan todavía por el método de valores 
devengados.  Así ocurre con la in demnización/gastos de mudanza de los funcionarios internacionales 
que regresan a su país de origen, la prima de separación del servicio, las obligaciones relacionadas con el Plan de Pensiones y el seguro médico después de la separación del servicio.  Se dispone de la 
siguiente información adicional sobre estas pr estaciones del personal no contabilizadas: 
• El costo unitario medio de la indemnizaci ón/gastos de mudanza fue en los 10 últimos 
años de CHF 16.942.  Solame nte 411 funcionarios intern acionales tenían derecho a 
esa indemnización al final de 2009.  Durant e los 10 últimos años ha regresado a su 
país de origen el 60 por ciento de los funcionarios internacionales. 
• Al final de 2009, la cuantía de las prim as de separación del servicio se estimaba en 
CHF 2.489.431 en el caso del personal local y CHF 11.994.093 en el caso del personal internacional.  Estas estimaciones no se han actualizado. 
• Los gastos correspondientes al Plan de Pens iones y el seguro médico después de la 
separación del servicio no se habían estimado todavía al final de diciembre de 2009.  
La valoración actuarial figurará en los estados financieros de 2010. 
Nota 13.  Saldo de los fondos fi duciarios a favor de los donantes 
 El saldo favorable a los donantes en todos lo s fondos fiduciarios encomendados a la OMC 
ascendía a CHF 24.951.397 al final de 2009.  Este saldo comprende lo s ingresos contabilizados por 
anticipado, por valor de CHF 23.172.185, relaciona dos con contribuciones voluntarias recibidas y no 
gastadas y contribuciones pagadas por anticipado de  CHF 1.779.212.  El saldo está disponible para 
financiar las actividades futuras de los fondos fi duciarios.  También se puede reembolsar a los 
donantes que lo soliciten.  En el cuadro E figura una lista detallada por donantes y fondos fiduciarios. 
 El saldo a favor de los donantes había aumentado en CHF 4.288.718 al final de 2009.  Esta 
variación se explica por los siguientes movimientos: 
- contribuciones voluntarias recibidas en 2009 30.619.674 
- intereses devengados por las inversiones 93.199 
- gastos (26.909.401) 
- sumas reembolsadas a los donantes (1.293.966) - contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2010 1.779.212
 
  4.288.718  
 WT/BFA/W/215 
Página 58  
 
   En 2009, se reembolsó la suma de CHF 1.293.966 a los siguientes donantes: 
 
Fondo Donante CHF 
Marco Integrado - Unidad de Ejecución de Programas Suiza 175.080 
 Dinamarca 183.539 
 Reino Unido 260.942 619.561
Marco Integrado - Puesta en  marcha del MI mejorado Programa de las Naciones 
Unidas para el Desarrollo 210.286 210.286
Marco Integrado - Sumas adicionales para el MI 
mejorado (TIF05) Reino Unido 20.342 20.342
Marco Integrado - Sumas adicionales para el MI 
mejorado (TIF06) Suecia 20.281 20.281
JITAP Centro de Comercio 
Internacional 392.694 392.694
Sexta Conferencia Ministerial Japón 30.802 30.802
TOTAL   1.293.966
 
Nota 14.  Fondo de Operaciones 
 
 Los gobiernos que se adhieren a la OMC hacen  un anticipo al Fondo con arreglo a la escala 
de contribuciones aplicable al presupuesto del año de  su adhesión.  El anticipo mínimo al Fondo de 
Operaciones es del 0,5 por ciento del capital del Fondo para los países o territorios aduaneros distintos 
cuya participación en el comercio total de los Mi embros sea del 0,5 por ciento o inferior.  Los 
intereses devengados por los anticipos recibidos de  los Miembros revierten en la Organización. 
 
 En 2009 no se produjo la adhesión de ningún nue vo Miembro a la OMC.  Los intereses de las 
inversiones ascendieron a CHF 75.020 y los inte reses devengados por las cuentas corrientes a 
CHF 1.854  
Estado del Fondo de Operaciones  
 
Al 31 de diciembre de 2009 (en CHF) 2009 2008 
reformulado 
ACTIVO 
Efectivo y equivalentes de efectivo 9.879.546 9.704.080 
Sumas a cobrar a los Miembros 164.742 213.289 
Sumas a cobrar en concepto de impuestos 26.934 76.980 
   
Total del activo 10.071.222 9.994.348 
   
PASIVO Y FONDO DE CAPITAL   
Anticipos de los Miembros al Fondo de Operaciones 4.468.180 4.468.180 
Intereses devengados por el Fondo de Operaciones 5.603.042 5.526.168 
   
Total del pasivo y el fondo de capital 10.071.222 9.994.348 
  WT/BFA/W/215 
 Página 59 
 
 
  Nota 15.  Reservas 
 
Las reservas consisten en los siguientes fondos de operaciones establecidos por los Miembros : 
 
Reservas (en CHF)  FFMT FFCM FFGPDD FFMS FFPR FFOA TOTAL 
Saldo de 2007 0 875.885 1.000.000 439.705 1.500.000 961.554 4.777.144
Reconstitución de las 
reservas:    
Reparto del excedent e 8.051.716   8.051.716
Crédito presupuestario  600.000 330.000  735.069 1.665.069
Utilización de las reservas  ( 558.208) (1.500.000) (1.696.622) (3.754.830)
Saldo de 2008 8.051.716 1.475. 885 1.000.000 211.498 0 0 10.739.099
Reconstitución de las rese rvas  1.356.092  1.587.109 2.943.201
Utilización de las reservas  (1. 475.885) (1.567.590)  (1.190.791) (4.234.266)
Saldo de 2009 8.051.716 0 1 .000.000 0 0 396.318 9.448.034
 
• Fondo de Funcionamiento de los Mi embros para la Transición (FFMT) 
 Esta reserva se creó en 2008 para financiar lo s costos adicionales de funcionamiento durante 
la fase de construcción y los gastos finales de  instalación una vez concluida la construcción 
(documento WT/BFA/107). 
• Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (FFCM) 
 El Fondo de Funcionamiento de la Conferenci a Ministerial se estableció en 1999 (documento 
WT/BFA/44) para reducir la carga que representan los costos asociados con las Conferencias Ministeriales distribuyéndolos en varios años, con una consignación anual con cargo al presupuesto 
ordinario de la OMC.  El Fondo se utilizó para fina nciar la séptima Conferencia Ministerial celebrada 
en Ginebra del 30 de noviembre al 2 de diciembre de 2009.  Al final de 2009, el saldo del Fondo era 
nulo. 
• Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) 
 Esta reserva se creó en 2001 para que se u tilizara como cuenta de estabilización en relación 
con las operaciones del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo 
(documento WT/GC/M/72). 
• Fondo de Funcionamiento para la Mejora de la Seguridad (FFMS) 
 Esta reserva se creó en 2004 para financiar el plan quinquenal de mejora de la seguridad de 
las instalaciones de la OMC.  El Fondo, utiliza do en su totalidad, se cerró al final de 2009. 
• Fondo de Funcionamiento del Plan de Reestructuración (FFPR) 
 Esta reserva se creó en 2007 para financiar la reestructuración de la Secretaría.  La totalidad 
del saldo del Fondo, que ascendía a CHF 1.500.000,  se utilizó plenamente, de conformidad con las 
directrices definidas en el documento WT/BFA/ 137.  El Fondo se cerró al final de 2008. 
• Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA) 
 Esta reserva se creó para sufragar los costos  variables del Órgano de Apelación, que dependen 
del número de asuntos presentados ante el Órgano de Apelación;  se excluyen de ella los gastos fijos WT/BFA/W/215 
Página 60  
 
  de la Secretaría del Órgano de Apelación.  Los intereses devengados por el  saldo del Fondo forman 
parte de la reposición de las reservas.  El Fondo se utilizó en su totalidad en 2008, de manera que el 
saldo al final del año era nulo. 
Nota 16. Superávit acumulado 
 El superávit acumulado al fi nal de 2009 consistía en el supe rávit de 2009, de CHF 997.968, y 
en el superávit de 2008, de CHF 39.020, que no fue asignado por el Consejo General. 
 
 Presupuesto * Efectivo* Saldo 
 
WT/BFA/107 Estados 
financieros de 
2009  
 2009 
INCRESOS    
Contribuciones señaladas a los Miembros 187.700.000 187.700.000 0
Ingresos varios 1.557.600 2.470.605 913.005
Total 189.257.600 190.170.605 913.005
GASTOS    
Gastos 189.257.600 187.545.424 1.712.176
Pérdidas por transacci ones en divisas  1. 174.425 (1.174.425)
Cancelación y ajuste de las existencias  5.356 (5.356)Provisión para contribuciones atrasadas  447.432 (447.432)
Total de gastos 189.257.600 189.172.637 84.963
    
    Superávit de 2009     997.968
Superávit de 2008 sin asignar     39.020
Superávit acumulado     1.036.988
    
* excluidos los fondos fiduciarios    
 
Nota 17.  Contribuciones señaladas a los Miembros 
 Las contribuciones de los Miembros se determ inan con arreglo a la escala de contribuciones 
que aprueba cada año el Consejo General.  Las contribuciones señaladas a los Miembros para 2009 
ascendieron a CHF 187.700.000 (documen to WT/BFA/107).  La cuota de contribución de cada 
Miembro al presupuesto anual de explotación de la  OMC se establece sobre la base del comercio 
(importaciones más exportaciones) de ese país (o te rritorio aduanero distinto), en relación con el 
comercio internacional total de todos los Miembros de la OMC.  A los Miembros cuya participación 
en el comercio internacional total de todos los Mi embros de la OMC sea inferior al 0,015 por ciento 
se les señalará una contribución mínima del 0,015 por ci ento.  En el cuadro B se presenta información 
detallada sobre las contribuciones de los Miembros. 
Nota 18.  Contribuciones de los observadores 
 Cada año se establece una contribución fija pa ra los observadores.  En 2009 la contribución 
fue de CHF 28.155 para cada observador y los ingresos obtenidos por las contribuciones de los observadores se cifraron en CHF 844.650.  Cuando un observador se convierte en Miembro, la contribución del año en que se ha convertido en Miembro se determ ina a prorrata.  No se puede  WT/BFA/W/215 
 Página 61 
 
 
  obtener la condición de Miembro de la OMC hast a que se hayan satisfecho todas las contribuciones 
pendientes como observador.  En el cuadro C se presenta información detallada sobre las contribuciones de los observadores. 
Nota 19.  Contribuciones voluntarias 
 Las contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios se reconocen en la cuantía que se haya 
gastado durante el período con arreglo al principio de valores devengados.  En el cuadro F se detallan 
las contribuciones voluntarias recibidas en 2009 por fondo y por donante. 
Nota 20.  Ingresos en concepto de publicaciones 
 Los ingresos en concepto de publicaciones incl uyen la venta de publicaciones de la OMC, 
coediciones, publicaciones no editadas por la OMC y ar tículos de recuerdo en la librería y las ventas 
directas de publicaciones de la OMC.  También incluyen las regalías de la venta de las publicaciones 
o coediciones de la OMC. 
Nota 21.  Ahorros en relación con obli gaciones pendientes del ejercicio anterior 
 Al cabo de un año, los créditos para cubrir  obligaciones pendientes que no han sido utilizados 
se liquidan y registran como ingresos.  En 2009, el ahorro en relación con obligaciones pendientes del 
ejercicio anterior ascendió a CHF 428.466. 
Nota 22.  Reembolso de gastos del ejercicio anterior 
 Los ingresos generados por el reembolso de g astos del ejercicio anterior disminuyeron de 
CHF 1.320.070 en 2008 a CHF 308.535 en 2009.  La di sminución se explica pr incipalmente por la 
contabilización en 2008 de la parte correspondiente a la OMC del superávit presupuestario correspondiente a 2006-2007 del Centro de Comercio  Internacional y del Centro Internacional de 
Cálculos Electrónicos, de CHF 965.768 y CHF 17 3.893 CHF, respectivamente.  Como estas dos 
organizaciones preparan estados bienales, la parte del superávit/déficit de 2008-2009 no se 
contabilizará hasta 2010. 
Nota 23.  Otros ingresos 
Otros ingresos 2009 2008 reformulado 
Intereses devengados por las cuentas corrientes - OMC 21.294 175.171 
Intereses devengados por las inversiones y cuentas corrientes - 
   fondos extrapresupuestarios 93.199 545.761 
Alquiler de salas de reuniones y oficinas 33.125 44.500 
Ingresos varios 120.074 11.467 
Total de otros ingresos 267.692 776.899 
 
 La disminución registrada en la categoría de otros ingresos en 2009 se debe principalmente al 
descenso de los tipos de interés de las inversiones.   En el cuadro F se presenta información detallada 
sobre los intereses relacionados con los fondos fiduc iarios por fondo y por donante.  El aumento de 
los ingresos diversos se explica por el importe del alquiler satisfecho por la Secretaría Ejecutiva del 
Marco Integrado mejorado por  las oficinas que ocupa. 
Nota 24.  Gastos con cargo al presupuesto y a los fondos fiduciarios 
 En el estado de los resultados financieros se c onsignan los gastos presupuestarios totales de la 
Secretaría de la OMC, del Órgano de Apelación y su Secretaría y de los fondos fiduciarios.  En el WT/BFA/W/215 
Página 62  
 
  informe presupuestario se presenta información detallad a sobre la Secretaría de la OMC y el Órgano 
de Apelación y su Secretaría.  Por lo que se refier e a los fondos fiduciarios, en los cuadros D a I se 
facilita información financiera adicional. 
Nota 25.  Transacciones en divisas 
 Las actividades de la Organización están expuestas a las fluctuaciones de los tipos de cambio.  
El riesgo es limitado porque las contribuciones y los su eldos de los funcionarios se reciben y pagan en 
francos suizos.  Las transacciones denominadas en di visas se efectúan principalmente en relación con 
los seminarios y cursos regionales de política come rcial.  En 2009, las pérdidas en concepto de 
transacciones en divisas ascendieron a CHF 1.210.366, principalmente en razón de las fluctuaciones 
desfavorables con respecto al dólar de los Estados Unidos.  Esta suma comprende la 
reevaluación/devaluación mensual generada por la conversión en francos suizos de las cuentas 
bancarias en divisas de la OMC. 
Nota 26.  Propiedades, instalaciones y equipo 
 La Organización no poseía ninguna  propiedad al 31 de diciembre de 2009.  El Centro William 
Rappard es propiedad del Estado anfitrión y la Orga nización lo ocupa gratuitamente.  El proyecto de 
construcción en curso modificará significativam ente la situación en los años venideros. 
 Las propiedades, las instalaciones y el equipo no se consideran elementos del activo sino que 
se consignan como gastos al momento de su adquisici ón.  A título informativo, el valor inicial (precio 
de compra) del mobiliario, el material, el equipo de tecnología de la información y los vehículos, 
comprendido el equipo arrendado, asce ndía al 31 de diciembre de 2009 a CHF 22.980.056.  Esa suma 
no incluye el equipo relacionado con la seguridad. 
Existencias Infraestructura TI Total 
Valor de costo de los artículos en uso al 31 de 
diciembre de 2008 16.841.218 5.564.420 22.405.638 
Ajustes en 2009 27.962 0 27.962 
Adquisiciones en 2009 947.947 983.224 1.931.171 
Ventas en 2009 985.750 398.964 1.384.714 
Valor de costo de los artí culos en uso al 31 de 
diciembre de 2009 16.831.377 6.148.679 22.980.056 
 
Nota 27.  Contratos de arrendamiento financiero 
 
 La OMC no tenía ya contratos de arrendamiento fi nanciero al final de 2009.  Se ha puesto fin 
a todos los contratos existentes al comienzo de  2008 y no se han firmado nuevos contratos.  La 
Organización había suscrito los siguientes cont ratos de arrendamiento financiero:    WT/BFA/W/215 
 Página 63 
 
 
  Contrato de 
arrendamiento/objeto Período Valor del 
contrato Gastos del 
contrato Facturas 
presentadasCuotas 
pagadas Cuotas por pagar al 
final del año 
SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 
Contrato N° 690482 
con Crédit Suisse Leasing 
Proyecto de mejora de 
la seguridad 57 meses 
1/5/2005 31/1/2010 1.609.000 86.088 544.940 1.650.000 0
Contrato N° 727904 
con Crédit Suisse 
Leasing 
Material telefónico 49 meses 
1/12/2007 
31/12/2011 1.000.000 84.654 1.000.000 1.077.431 0
SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 
< 1 año 1 año > 
< 5 años Contrato N° 690482 con Crédit Suisse Leasing 
Proyecto de mejora de 
la seguridad 57 meses 
1/5/2005 31/1/2010 1.609.000 86.088 347.065 1.320.000 
330.000 45.088 
Contrato N° 727904 
con Crédit Suisse 
Leasing 
Material telefónico 49 meses 
1/12/2007 
31/12/2011 1.000.000 84.654 935.052 436.862 215.931 431.862
 
 El contrato de arrendamiento financiero re lacionado con el material telefónico se rescindió 
plenamente en 2009.   El contrato de arrendamiento financiero relacionado con el proyecto de mejora de la 
seguridad también se disolvió en 2009.  La Secret aría de la OMC percibió de la sociedad de 
arrendamiento financiero la suma debida (CHF 1.026.092) y liquidó directamente todas las restantes 
obligaciones del proyecto.  
Nota 28.  Centro de Comercio Internacional (CCI) 
 
 El Centro de Comercio Internacional (CCI),  organismo conjunto de cooperación técnica que 
se ocupa de los aspectos del fomento del comercio relacionados con la empresa fue creado en 1967.  
La OMC y la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) administran en forma conjunta el CCI, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo sostenible mediante la 
prestación de asistencia técnica para la promoción de las exportaciones y el fomento del comercio 
internacional.  El director ejecutivo del CCI, que es elegido conjuntamente por el Director General de 
la OMC y el Secretario General de la UNCTAD, pr esenta sus informes a los jefes ejecutivos de las 
dos organizaciones y les rinde cuentas.  El régimen de gobernanza del CCI se basa en un Grupo Consultivo Mixto integrado por representantes de los Estados miembros de la UNCTAD y 
representantes de los Miembros de la OMC.  El  Grupo Consultivo Mixto presta asesoramiento sobre 
el programa de trabajo y las actividades del Centro y rinde informes a los órganos rectores de la UNCTAD y la OMC.  La OMC y la UNCTAD fi nancian conjuntamente y por partes iguales el 
presupuesto ordinario por programas  del CCI.  La contribución anua l al presupuesto del CCI forma 
parte del presupuesto de la OMC.  La OMC no incl uye en sus estados financieros la parte que le 
corresponde del activo, el pasivo, los ingresos y los gastos del CCI.  Los estados financieros 
comprobados del CCI, que abarcan un bienio, están disponibles, previa petición, en el CCI.  WT/BFA/W/215 
Página 64  
 
  VI.  CUADROS 
 
 
CUADRO A 
 
2009 – Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones  
Intereses que se distribuirán entre los Miembros en 2011  
 
Miembro Interés 
devengado 
Albania 59
Alemania 25.379
Angola 286
Antigua y Barbuda 43
Arabia Saudita 2.319
Argentina 191
Armenia 31
Australia 3.237
Austria 4.062
Bahrein 154
Bangladesh 229
Barbados 27
Bélgica 6.213
Belice 21
Botswana 31
Brasil 1.685
Brunei Darussalam 99
Bulgaria 360
Burkina Faso 2
Camboya 3
Camerún 10
Canadá 8.696
Cabo Verde 23
Chile 375
China 922
Chipre 184
Colombia 32
Corea, Rep. de 4.924
Costa Rica 223
Croacia 267
Cuba 129
Dinamarca 2.619
Ecuador 231
Egipto 648
Emiratos Árabes Unidos 2.038Miembro Interés 
devengado 
Eslovenia 479
España 3.419
Estados Unidos 2.087
Estonia 235
ex Rep. Yugoslava de Macedonia 32
Fiji 39
Filipinas 1.127
Finlandia 1.804
Francia 8.249
Gabón 11
Georgia 53
Grecia 974
Guatemala 178
Guyana 35
Haití 6
Hong Kong, China 8.288
Hungría 80
India 519
Indonesia 1.446
Irlanda 3.190
Islas Salomón 35
Islandia 133
Israel 645
Italia 8.979
Jamaica 98
Japón 9.802
Jordania 164
Kuwait 311
Lesotho 15
Letonia 183
Liechtenstein 71
Macao, China 169
Madagascar 21
Malasia 3.324
Malawi 40 WT/BFA/W/215 
 Página 65 
 
 
  Miembro Interés 
devengado 
Maldivas 31
Malta 76
Marruecos 338
Mauricio 96
México 4.481
Moldava 41
Mongolia 30
Mozambique 54
Myanmar 65
Namibia 55
Nepal 35
Nigeria 352
Noruega 2.053
Nueva Zelandia 710
Omán 124
Países Bajos 8.907
Pakistán 462
Panamá 150
Paraguay 30
Polonia 2.473
Portugal 997
Qatar 71
Reino Unido 14.808
República Checa 1.581
República Eslovaca 762
República Kirguisa 38Miembro Interés 
devengado 
Rumania 531
Rwanda 42
Santa Lucía 24
Singapur 6.412
Sri Lanka 87
Sudáfrica 1.340
Suecia 3.760
Suiza 3.973
Suriname 35
Swazilandia 20
Tailandia 2.985
Taipei Chino 713
Tanzanía 40
Tonga 36
Trinidad y Tabago 111
Túnez 274
Turquía 1.522
Ucrania 467
Uruguay 34
Venezuela 81
Viet Nam 612
Zambia 17
Zimbabwe 23
Total general 183.952
 
   
  
  WT/BFA/W/215 
Página 66 CUADRO B – Situación de los Miembros al 31 de diciembre de 2009  
 
STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBUTIONS AS AT 31 DECEMBER 2009/ÉTAT DES ARRIÉRÉS DE CONTRIBUTIONS 
AU 31 DÉCEMBRE 2009/ESTADO DE CONTRIBUCIONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009  
 ADMINISTRATIVE MEASURES/ MESURES ADMINISTRATIVES/ MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 
(see/voir/véase p. 5)
 2009 
CURRENT YEAR SITUATION/ SITUATION DE L'ANNÉE COURANTE/ 
SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO   
2010   
  
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CATEGORY/CATÉGORIE/ 
CATEGORÍA Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF 
      
2005 2006 2007 2008 2009 TOTAL Members/Membres/Miembros 1969- 
1988 
 1989- 
2004 
             I 
 II 
 III 
 IV 
INACTIVE/ 
INACTIVA Assessment/ 
Contribution/ 
Contribución Interest/ 
Intérêts/ 
Intereses Payments/ 
Paiements/ 
Pagos Outstanding/
Arriérés/ 
Pendiente Advance/ 
Avance/ 
Adelantado 
Albania/Albanie/Albania 0  0  0  0 0 0 0 0         40.414 (235) (40.179) 0   
Angola 0  0  0  0 0 0 0 0         246.158 (1.110) (245.048) 0 12.181  
Antigua and Barbuda/ 
Antigua-et-Barbuda/ 
Antigua y Barbuda 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (212) (27.343) 0   
Argentina/Argenti ne/Argentina 0  0  0  0 0 0 0 0         578.655 0 (578.655) 0   
Armenia/Arménie/Armenia   0  0  0 0 0 0 0         27.555 (187) (27.368) 0 - 
Australia/Australie 0  0  0  0 0 0 0 0         2.103.365 (11.940) (2.091.425) 0 - 
Austria/Autriche 0  0  0  0 0 0 0 0         2.509.342 (18.039) (2.491.303) 0 - 
Bahrain/Bahreïn/Bahrein 0  0  0  0 0 0 0 0         148.797 0 (148.797) 0 - 
Bangladesh 0  0  0  0 0 0 0 0         185.537 0 (185.537) 0 - 
Barbados/Barbade 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (144) (27.411) 0 - 
Belgium/Belgique/Bélgica 0  0  0  0 0 0 0 0         4.708.231 (30.022) (4.678.209) 0 - 
Belize/Belice 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (141) (27.414) 0 - 
Benin/Bénin 0  0  0  0 0 0 27.392 27.392         27.555 (89) (74) 27.392 - 
Bolivia/Bolivie 0  0  0  0 0 0 44.078 44.078         44.088 (10)   44.078 - 
Botswana 0  0  0  0 0 0 0 0         62.458 (291) (62.167) 0   
Brazil/Brésil/Brasil 0  0  0  0 0 0 0 0         1.647.789 (9.012) (1.638.777) 0   
Brunei Darussalam/ 
Brunéi Darussalam 0  0  0  0 0 0 0 0         71.643 (467) (71.176) 0 - 
Bulgaria/Bulgarie 0  0  0  0 0 0 0 0         260.854 (1.582) (259.272) 0 - 
Burkina Faso 0  0  0  0 0 0 25.856 25.856         27.555 0 (1.699) 25.856 - 
Burundi 641.028  379.084  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 1.152.592       1  27.555 0   27.555 - 
Cambodia, Kingdom/ 
Cambodge, Royaume du/ 
Camboya, Reino de   0  0  0 0 0 3.281 3.281         62.458 (287) (58.890) 3.281 - 
Cameroon/Cameroun/Camerún 0  0  0  0 0 0 44.652 44.652         51.436  (152) (6.632) 44.652 - 
Canada/Canadá 0  0  0  0 0 0 0 0         6.174.157  (48.760) (6.125.397) 0 - 
Cape Verde/Cap-Vert/Cabo Verde           0 313 313         27.555  0 (27.242) 313   
Central African Republic/ 
République centrafricaine/ 
República Centroafricana 542.793  421.563  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 1.096.836       1  27.555  0   27.555 - 
Chad/Tchad 813.684  394.371  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 1.340.535       1  27.555  0   27.555 - 
Chile/Chili 0  0  0  0 0 0 199.770 199.770         611.721  (2.640) (409.311) 199.770 - 
China, People's Republic of/ 
Chine, République populaire de/ China, República Popular de   0  0  0 0 0 0 0         10.834.626  (12.443) (10.822.183) 0 - 
Colombia/Colombie 0  0  0  0 0 0 0 0         356.378  (1.747) (354.631) 0 7.276  
Congo 504.227  396.782  41.850  39.951 37.905 48.033 44.088 1.112.836       1  44.088  0   44.088 - 
Costa Rica 0  0  0  0 0 0 0 0         157.982  (1) (157.981) 0 122.146  
Côte d'Ivoire 0  308.210  103.788 104.220 108.300 110.298 113.894 848.710       1  113.894  0   113.894 - 
Croatia/Croatie/Croacia   0  0  0 0 0 0 0         306.779  (1.731) (305.048) 0 - 
Cuba 0  0  0  0 0 0 0 0         113.894  (579) (113.315) 0 - 
Cyprus/Chypre/Chipre 0  0  0  0 0 0 0 0         121.242  (840) (120.402) 0 -  
   WT/BFA/W/215
 Página 67 
STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBUTIONS AS AT 31 DECEMBER 2009/ÉTAT DES ARRIÉRÉS DE CONTRIBUTIONS 
AU 31 DÉCEMBRE 2009/ESTADO DE CONTRIBUCIONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009  
 ADMINISTRATIVE MEASURES/ MESURES ADMINISTRATIVES/ 
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS (see/voir/véase p. 5)
 2009 
CURRENT YEAR SITUATION/ 
SITUATION DE L'ANNÉE COURANTE/ SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO   
2010 
    
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CATEGORY/CATÉGORIE/ 
CATEGORÍA Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF 
      
2005 2006 2007 2008 2009 TOTAL Members/Membres/Miembros 1969- 
1988 
 1989- 
2004 
             I 
 II 
 III 
 IV 
INACTIVE/ 
INACTIVA Assessment/ 
Contribution/ 
Contribución Interest/ 
Intérêts/ 
Intereses Payments/ 
Paiements/ 
Pagos Outstanding/
Arriérés/ 
Pendiente Advance/ 
Avance/ 
Adelantado 
Czech Republic/République 
tchèque/República Checa 0  0  0  0 0 0 0 0         1.276.715 (7.374) (1.269.341) 0 - 
Democratic Republic of the Congo/ 
République démocratique du Congo/ 
República Democrática del Congo 496.277  521.165  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 1.149.922       1  27.555 0   27.555 - 
Denmark/Danemark/Dinamarca 0  0  0  0 0 0 0 0         1.807.608 (3.328) (1.804.280) 0 - 
Djibouti 0  305.484  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 437.964       1  27.555 0   27.555 - 
Dominica/Dominique 0  13.551  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 146.031       1  27.555 0   27.555 - 
Dominican Republic/ 
République dominicaine/ 
República Dominicana 596.035  0  0  0 0 7.344 170.051 773.430         170.841 (790)   170.051 - 
Ecuador/Équateur 0  0  0  0 0 0 0 0         167.167 (1.159) (166.008) 0 2.262  
Egypt/Égypte/Egipto 0  0  0  0 0 0 0 0         455.576 (471) (455.105) 0 - 
El Salvador 0  0  0  0 0 7.243 99.050 106.293         99.198 (148)   99.050 - 
Estonia/Estonie/Estonia 0  0  0  0 0 0 0 0         161.656 (1.059) (160.597) 0 - 
European Union/Union 
européenne/Unión Europea (a) 0  0  0  0 0 0 0 0         0 0   0 - 
Fiji/Fidji 0  0  0  0 0 0 14 14         27.555 (198) (27.343) 14 - 
Finland/Finlande/Finlandia 0  0  0  0 0 0 0 0         1.173.843 (8.499) (1.165.344) 0 - 
Former Yugoslav Republic of 
Macedonia/Ex-République 
yougoslave de Macédoine/Ex 
República Yugoslava de Macedonia 0  0  0  0 0 0 0 0         44.088 (21) (44.067) 0 - 
France/Francia 0  0  0  0 0 0 0 0         8.663.292 (3.111) (8.660.181) 0 - 
Gabon/Gabón * 0  144.647  56.916  52.110 50.540 48.033 32.522 384.768         44.088 0 (11.566) 32.522 - 
Gambia/Gambie 590.173  283.529  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 1.006.182       1  27.555 0   27.555 - 
Georgia/Géorgie   0  0  0 0 0 0 0         36.740 (196) (36.544) 0 - 
Germany/Allemagne/Alemania 0  0  0  0 0 0 0 0         16.169.274 (106.585) (16.062.689) 0 - 
Ghana 0  0  0  0 0 0 77.102 77.102         77.154 (52)   77.102 - 
Greece/Grèce/Grecia 0  0  0  0 0 0 0 0         887.271 (4.777) (882.494) 0 - 
Grenada/Grenade/Granada 0  0  0  0 26.039 26.685 27.555 80.279   1      27.555 0   27.555 - 
Guatemala 0  0  0  0 0 0 0 0         123.079 (771) (122.308) 0 - 
Guinea/Guinée 0  290.380  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 422.860       1  27.555 0   27.555 - 
Guinea-Bissau/Guinée-Bissau 0  305.484  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 437.964       1  27.555 0   27.555 - 
Guyana 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (81) (27.474) 0 15.372  
Haiti/Haïti/Haití 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (39) (27.516) 0 - 
Honduras 0  0  0  0 0 2.183 64.242 66.425         64.295 (53)   64.242 - 
Hong Kong, China/ 
Hong Kong, Chine 0  0  0  0 0 0 0 0         5.228.102 (42.265) (5.185.837) 0 - 
Hungary/Hongrie/Hungría 0  0  0  0 0 0 1.060.128 1.060.128         1.115.059 (6.196) (48.735) 1.060.128 - 
Iceland/Islande/Islandia 0  0  0  0 0 0 0 0         84.502 (589) (83.913) 0 - 
India/Inde 0  0  0  0 0 0 1.520.002 1.520.002         2.283.391 (3.389) (760.000) 1.520.002 - 
Indonesia/Indonésie 0  0  0  0 0 0 0 0         1.363.054 (7.866) (1.355.188) 0 -  
  WT/BFA/W/215 
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STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBUTIONS AS AT 31 DECEMBER 2009/ÉTAT DES ARRIÉRÉS DE CONTRIBUTIONS 
AU 31 DÉCEMBRE 2009/ESTADO DE CONTRIBUCIONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009  
 ADMINISTRATIVE MEASURES/ MESURES ADMINISTRATIVES/ 
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS (see/voir/véase p. 5)
 2009 
CURRENT YEAR SITUATION/ 
SITUATION DE L'ANNÉE COURANTE/ SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO   
2010 
    
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CATEGORY/CATÉGORIE/ 
CATEGORÍA Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF 
      
2005 2006 2007 2008 2009 TOTAL Members/Membres/Miembros 1969- 
1988 
 1989- 
2004 
             I 
 II 
 III 
 IV 
INACTIVE/ 
INACTIVA Assessment/ 
Contribution/ 
Contribución Interest/ 
Intérêts/ 
Intereses Payments/ 
Paiements/ 
Pagos Outstanding/
Arriérés/ 
Pendiente Advance/ 
Avance/ 
Adelantado 
Ireland/Irlande/Irlanda 0  0  0  0 0 0 0 0         2.301.761 (18.047) (2.283.714) 0 - 
Israel/Israël 0  0  0  0 0 0 0 0         878.086 (5.464) (872.622) 0 566.316  
Italy/Italie/Italia 0  0  0  0 0 0 0 0         7.101.842 (49.181) (7.052.661) 0 - 
Jamaica/Jamaïque 0  0  0  0 0 0 0 0         80.828 0 (80.828) 0 - 
Japan/Japon/Japón 0  0  0  0 0 0 0 0         9.734.263 (58.954) (9.675.309) 0 - 
Jordan/Jordanie/Jordania 0  0  0  0 0 0 0 0         130.427 (565) (129.862) 0 - 
Kenya 0  0  0  0 0 33.698 82.235 115.933         82.665 (430)   82.235 - 
Korea, Republic of/Corée, République de/Corea, República de  0  0  0  0 0 0 0 0         4.755.993 (19.364) (4.736.629) 0 - 
Kuwait/Koweït 0  0  0  0 0 0 0 0         475.783 (724) (475.059) 0 - 
Kyrgyz Republic/République 
kirghize/República Kirguisa 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (131) (27.424) 0 47.891  
Latvia/Lettonie/Letonia 0  0  0  0 0 0 0 0         124.916 (734) (124.182) 0 - 
Lesotho 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (5) (27.550) 0 763  
Liechtenstein 0  0  0  0 0 0 0 0         44.088 (337) (43.751) 0 45.047  
Lithuania/Lituanie/Lituania   0  0  0 0 0 223.155 223.155         224.114 (959)   223.155 - 
Luxembourg/Luxemburgo 0  0  0  0 0 0 713.300 713.300         718.267 (4.967)   713.300 - 
Macao, China/Macao, Chine 0  0  0  0 0 0 0 0         137.775 (930) (136.845) 0 - 
Madagascar 0  0  0  0 0 0 1.726 1.726         27.555 (76) (25.753) 1.726 - 
Malawi 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 0 (27.555) 0 - 
Malaysia/Malaisie/Malasia 0  0  0  0 0 0 0 0         2.208.074 (16.103) (2.191.971) 0 - 
Maldives/Maldivas 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (129) (27.426) 0 - 
Mali/Malí 0  0  0  24.181 27.073 26.684 27.555 105.493     1    27.555 0   27.555 - 
Malta/Malte 0  0  0  0 0 0 0 0         77.154 (509) (76.645) 0 - 
Mauritania/Mauritanie 683.999  421.563  25.110  26.001 27.075 26.685 27.555 1.237.988       1 27.555 0   27.555 - 
Mauritius/Maurice/Mauricio 0  0  0  0 0 0 0 0         60.621 (406) (60.215) 0 - 
Mexico/Mexique/México 0  0  0  0 0 0 0 0         3.686.859 (17.737) (3.669.122) 0 - 
Moldova   0  0  0 0 0 0 0         29.392 (185) (29.207) 0   
Mongolia/Mongolie 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (211) (27.344) 0 - 
Morocco/Maroc/Marruecos 0  0  0  0 0 0 0 0         299.431 (2.207) (297.224) 0 - 
Mozambique 0  0  0  0 0 0 0 0         36.740 (207) (36.533) 0 - 
Myanmar, Union of/Myanmar, 
Union du/Myanmar, Unión de 0  0  0  0 0 0 1.467 1.467         51.436 (4) (49.965) 1.467 - 
Namibia/Namibie 0  0  0  0 0 0 0 0         38.577 0 (38.577) 0 - 
Nepal, Kingdom of/Népal, Royaume du/Nepal, Reino de    0  0  0 0 0 0 0         29.392 (164) (29.228) 0   
Netherlands, Kingdom of/ 
Pays-Bas, Royaume des/ 
Países Bajos, Reino de los 0  0  0  0 0 0 0 0         6.036.382 (33.322) (6.003.060) 0 - 
New Zealand/ Nouvelle-Zélande/Nueva Zelandia 0  0  0  0 0 0 0 0         459.250 (3.338) (455.912) 0 - 
Nicaragua 0  0  0  396 37.833 37.241 38.577 114.047     1    38.577 0   38.577 - 
Niger/Níger 342.864  389.249  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 864.593       1 27.555 0   27.555 - 
Nigeria/Nigéria 0  0  0  0 0 0 340 340         433.532 (1) (433.191) 340 - 
Norway/Norvège/Noruega 0  0  0  0 0 0 0 0         1.589.005 (10.252) (1.578.753) 0 -  
   WT/BFA/W/215
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STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBUTIONS AS AT 31 DECEMBER 2009/ÉTAT DES ARRIÉRÉS DE CONTRIBUTIONS 
AU 31 DÉCEMBRE 2009/ESTADO DE CONTRIBUCIONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009  
 ADMINISTRATIVE MEASURES/ MESURES ADMINISTRATIVES/ 
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS (see/voir/véase p. 5)
 2009 
CURRENT YEAR SITUATION/ 
SITUATION DE L'ANNÉE COURANTE/ SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO   
2010 
    
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CATEGORY/CATÉGORIE/ 
CATEGORÍA Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF 
      
2005 2006 2007 2008 2009 TOTAL Members/Membres/Miembros 1969- 
1988 
 1989- 
2004 
             I 
 II 
 III 
 IV 
INACTIVE/ 
INACTIVA Assessment/ 
Contribution/ 
Contribución Interest/ 
Intérêts/ 
Intereses Payments/ 
Paiements/ 
Pagos Outstanding/
Arriérés/ 
Pendiente Advance/ 
Avance/ 
Adelantado 
Oman/Oman/Omán   0  0  0 0 0 55.796 55.796         224.114 (930) (167.388) 55.796 - 
Pakistan/Pakistán 0  0  0  0 0 0 0 0         323.312 (1.754) (321.558) 0 - 
Panama/Panamá 0  0  0  0 0 0 239 239         159.819 (332) (159.248) 239 - 
Papua New Guinea/ Papouasie-Nouvelle-Guinée/ 
Papua Nueva Guinea 0  0  0  0 0 42.176 38.252 80.428         38.577 (325)   38.252 - 
Paraguay 0  0  0  0 0 0 66 66         62.458 0 (62.392) 66 - 
Peru/Pérou/Perú 0  0  0  0 0 222.295 249.832 472.127         249.832 0   249.832 - 
Philippines/Filipinas 0  0  0  0 0 0 0 0         806.443 (1.871) (804.572) 0 - 
Poland/Pologne/Polonia 0  0  0  0 0 0 0 0         1.662.485 (10.869) (1.651.616) 0 - 
Portugal 0  0  0  0 0 0 0 0         951.566 (1.212) (950.354) 0 - 
Qatar 0  0  0  0 0 0 0 0         288.409 0 (288.409) 0 - 
Romania/Roumanie/Rumania 0  0  0  0 0 0 0 0         523.545 (83) (523.462) 0 - 
Rwanda 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (67) (27.488) 0 - 
Saint Kitts and Nevis/Saint-Kitts-et-
Nevis/Saint Kitts y Nevis 0  0  0  0 0 0 27.373 27.373         27.555 (182)   27.373 - 
Saint Lucia/Sainte-Lucie/Santa Lucía 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (145) (27.410) 0 - 
St. Vincent and the Grenadines/ 
Saint-Vincent-et-les Grenadines/ 
San Vicente y las Granadinas   0  0  0  0 0 0 27.467 27.467         27.555 (88)   27.467 - 
Saudi Arabia/Arabie Saoudite/Arabia 
Saudita   0  0  0 0 0 0 0         1.702.899 (9.444) (1.693.455) 0 - 
Senegal/Sénégal 0  0  0  2.652 36.031 37.359 33.066 109.108     1    33.066 0   33.066 - 
Sierra Leone/Sierra Leona 705.983  421.563  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 1.260.026       1 27.555 0   27.555 - 
Singapore/Singapour/Singapur 0  0  0  0 0 0 0 0         3.962.409 (29.493) (3.932.916) 0 - 
Slovak Republic/République slovaque/República Eslovaca 0  0  0  0 0 0 2.537 2.537         551.100 (2.563) (5 46.000) 2.537 - 
Slovenia/Slovénie/Eslovenia 0  0  0  0 0 0 0 0         328.823 (2.169) (326.654) 0 - 
Solomon Islands/Îles Salomon/ 
Islas Salomón 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (212) (27.343) 0 22.169  
South Africa/Afrique du 
Sud/Sudáfrica 0  0  0  0 0 0 0 0         971.773 (5.131) (966.642) 0 - 
Spain/Espagne/España 0  0  0  0 0 0 0 0         4.812.940 (27.491) (4.785.449) 0 - 
Sri Lanka 0  0  0  0 0 0 0 0         139.612 (218) (139.394) 0 - 
Suriname 0  0  0  0 0 0 0 0         27.555 (162) (27.393) 0 - 
Swaziland/Swazilandia 0  0  0  0 0 0 0 0         33.066 (234) (32.832) 0 - 
Sweden/Suède/Suecia 0  0  0  0 0 0 0 0         2.432.188 (17.690) (2.414.498) 0 - 
Switzerland/Suisse/Suiza 0  0  0  0 0 0 0 0         2.533.223 (18.529) (2.514.694) 0   
Chinese Taipei/Taipei chinois/ Taipei Chino   0  0  0 0 0 0 0         3.313.948 (434) (3.313.514) 0   
Tanzania/Tanzanie/Tanzanía 0  0  0  0 0 0 1.803 1.803         51.436 (26) (49.607) 1.803 - 
Thailand/Thaïlande/Tailandia 0  0  0  0 0 0 0 0         1.903.132 (13.841) (1.889.291) 0 - 
Togo 111.427  262.529  25.110  26.055 27.075 26.685 27.555 506.436       1 27.555 0   27.555 - 
Tonga   0      0 0 0 0         27.555 0 (27.555) 0    
  WT/BFA/W/215 
Página 70  
STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBUTIONS AS AT 31 DECEMBER 2009/ÉTAT DES ARRIÉRÉS DE CONTRIBUTIONS 
AU 31 DÉCEMBRE 2009/ESTADO DE CONTRIBUCIONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009  
 ADMINISTRATIVE MEASURES/ MESURES ADMINISTRATIVES/ 
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS (see/voir/véase p. 5)
 2009 
CURRENT YEAR SITUATION/ 
SITUATION DE L'ANNÉE COURANTE/ SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO   
2010 
    
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CATEGORY/CATÉGORIE/ 
CATEGORÍA Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF 
      
2005 2006 2007 2008 2009 TOTAL Members/Membres/Miembros 1969- 
1988 
 1989- 
2004 
             I 
 II 
 III 
 IV 
INACTIVE/ 
INACTIVA Assessment/ 
Contribution/ 
Contribución Interest/ 
Intérêts/ 
Intereses Payments/ 
Paiements/ 
Pagos Outstanding/
Arriérés/ 
Pendiente Advance/ 
Avance/ 
Adelantado 
Trinidad and Tobago/ 
Trinité-et-Tobago/ 
Trinidad y Tabago 0  0  0  0 0 0 0 0         97.361 (398) (96.963) 0 - 
Tunisia/Tunisie/Túnez 0  0  0  0 0 0 0 0         222.277 (1.226) (221.051) 0 - 
Turkey/Turquie/Turquía 0  0  0  0 0 0 0 0         1.544.917 (6.555) (1.538.362) 0 - 
Uganda/Ouganda 0  0  0  0 0 0 29.392 29.392         29.392 0   29.392 - 
Ukraine/Ukraine/Ucrania           0 0 0         626.417 0 (626.417) 0   
United Arab Emirat es/Émirats arabes 
unis/Emiratos Árabes Unidos 0  0  0  0 0 0 0 0         1.489.807 (6.506) (1.483.301) 0 - 
United Kingdom of Great Britain and 
Northern Ireland/Royaume-Uni de 
Grande-Bretagne et d'Irlande du 
Nord/Reino Unido de Gran Bretaña e 
Irlanda del Norte 0  0  0  0 0 0 0 0         9.721.404 (69.255) (9.652.149) 0 - 
United States of America/ États-Unis d'Amérique/ Estados Unidos de América 0  0  0  0 0 0 4.953.282 4.953.282         24.773.782 (7.370) (19.813.130) 4.953.282   
Uruguay 0  0  0  0 0 0 0 0         67.969 (32) (67.937) 0 67  
Venezuela 0  0  0  0 0 0 527.428 527.428         580.492 (4.024) (49.040) 527.428 - 
Viet Nam   0    0 0 0 0 0         453.739 (1.984) (451.755) 0 - 
Zambia/Zambie 0  0  0  0 0 0 26.134 26.134         36.740 (212) (10.394) 26.134  - 
Zimbabwe 0  0  0  0 0 0 1.090 1.090         31.229 0 (30.139) 1.090 - 
Sub-Total/Total partiel/Total parcial 6.028.490 5.259.154  528.984  562.171 675.696  996.177  10.974.317  25.024.989 0 1 3  15 183.700.000 (830.378) (171.895.305) 10.974.317 841.490  
                    
Former Contracting Parties to GATT 1947 which are not WTO Members/ Anciennes parties contractantes au GATT de 1947 qui ne sont p as Membres de l'OMC/Antiguas Partes Contratantes del GATT de 1947 que no son Miembros de la OMC 
Yugoslavia/Yougoslavie 0 830.439        830.439                 - 
Sub-Total/Total partiel/Total parcial 0 830.439        830.439 0 0 0  0 0 0 0 0 0  
                 
GRAND TOTAL/  
TOTAL GENERAL 6.028.490 6.089.593  528.984  562.171 675.696  996.177  10.974.317  25.855.428 0 1 3  15 183.700.000  (830.378) ( 171.895.305) 10.974.317  841.490  
 
 
  
   WT/BFA/W/215
 Página 71CUADRO C 
 
Estado de las contribuciones pendientes de los observadores  
al 31 de diciembre de 2009  
 
STATEMENT OF OUTSTANDING CONTRIBU TIONS AS AT 31 DECEMBER 2009/ ETAT DES ARRIERES DE CONTRIBUTIONS 
AU 31 DECEMBRE 2009/ ESTADO DE CONTRIBUCI ONES PENDIENTES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 
  2009 
CURRENT YEAR SITUATION 
SITUATION DE L'ANNEE COURANTE 
SITUACIÓN DEL AÑO EN CURSO 2010 
Swiss Francs/Francs suisses/Francos suizos CHF 
 1989-            Assessment Payments Outstanding Advance 
 2004  2005  2006  2007  2008  2009  TOTAL Contribution Paiements Arriérés Avance 
Observers/Observateurs/Observadores        Contribución Pagos Pendiente Adelantado 
Afganistán/Afganistán  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Angola   0 0 0 0 0 28.155 28.155 28.155   28.155   
Andorra /Andorre /Andorra  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Azerbaijan /Azerbaïdjan /Azerbaiyán  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Bahamas / Bahamas / Bahamas  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0 4.029  
Belarus /Bélarus / Belarús  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Bhutan /Bhoutan /Bhután  0 0 0 0 0 20 20 28.155 (28.135) 20   
Bosnia and Herzegovina /Bosnie-He rzégovine /Bosnia y Herzegovina  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Comoros/Comoras  0  0 0 0 21.303 21.303 28.155 (6.852) 21.303   
Equatorial Guinea / Equatorial  Guinea / Guinea Ecuatorial  0 0 0 27.075 26.685 28.155 81.915 28.155   28.155   
Ethiopia /Éthiopie /Etiopía  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Holy See /Saint-Siège /Santa Sede  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Iran/Iran/Irán  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Iraq/Iraq/Iraq  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Kazakhstan /Kazakhstan /Kazajstán  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Lao People's Democratic Republic /Répub lique démocratique populaire Lao /  
República Democrática Popular Lao  0 0 0 0 26.685 28.155 54.840 28.155   28.155   
Lebanon /Liban /Líbano  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Liberia/Libéria/Liberia  0   1.038 26.685 28.155 55.878 28.155   28.155   
Libyan Arab Jamahiriya/Jamahiriya Ar abe Libyenne/Jamahiriya Árabe Libia  0 0 0 0 0 12.897 12.897 28.155 (15.258) 12.897   
Montenegro (Republic of)/Montenegro (Ré publique de) / Montenegro (República de)  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Russian Federation /Fédération de Russie /Federación de Rusia  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Samoa /Samoa /Samoa  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Sao Tome and Principe /Sao Tomé-et-Principe /Santo Tomé y Príncipe 86.329 25.110 26.055 27.075 26.685 28.155 219.409 28.155   28.155   
Serbia (Republic of) /Serbia (République de) / Serbia (República de)  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Seychelles /Seychelles /Seychelles 0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
Sudan /Soudan /Sudán 146.871 25.110 26.055 27.075 26.685 28.155 279.951 28.155   28.155   
Tajikistan /Tadjikistan /Tayikistán  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0 26.375 
Uzbekistan /Ouzbékistan /Uzbekistán  0 0 0 0 0 7.038 7.038 28.155 (21.117) 7.038   
Vanuatu /Vanuatu /Vanuatu 142.222 25.110 26.055 27.075 26.685 28.155 275.302 28.155   28.155   
Yemen /Yémen /Yemen  0 0 0 0 0 0 0 28.155 (28.155) 0   
GRAND TOTAL / TOTAL GENERAL 375.422 75.330 78.165 109.338 160.110 238.343 1.036.708 844.650 (606.307) 238.343 30.404  
 
 
 WT/BFA/W/215 
Página 72  
 
  CUADRO D 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
 
Estado de la situación fina nciera – fondos fiduciarios
 
 
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 (en CHF)   
 2009 2008 reformuladoACTIVO      Activo corriente    
Efectivo en el Fondo General y equivalentes 27.734.341 24.367.570
Sumas a cobrar a   
Personal – Adelanto del subsidio de educación 0 50.032Personal – Adelanto de viajes 4.267 7.303Asociados en la ejecución 149.010 419.720Personal – Contratos de servicios especiales 900 0Gastos varios 3.716 4.515
Pagos por anticipado 155.222 26.983
Total del activo 28.047.456 24.876.123
   
PASIVO   
   Pasivo exigible a corto plazo   
Provisión para contribuciones atrasadas 3.096.058 4.213.444Saldo de los fondos fiduciarios a favor de los donantes 24.951.397 20.662.679
Total del pasivo 28.047.456 24.876.123
 
 
    WT/BFA/W/215 
 Página 73 
 
 
  CUADRO E 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
 
Estado de los resultados financieros – fondos fiduciarios  
 
 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 (en CHF) 2009 2008 reformulado
INGRESOS   
Ingresos de explotación   
Contribuciones voluntarias 26.816.202 25.513.749Reembolsos de contribuciones 0 0
Intereses de las inversiones 93.199 545.651
Intereses devengados por las cuentas corrientes 0 110Ingresos del FAP – Gastos de administración 0 0
Gastos de administración compartidos con los asociados 0 0
Total de ingresos de explotación 26.909.401 26.059.510
   
   
GASTOS   
Gastos de explotación   
Costos de personal – Años de trabajo 6.600.228 5.974.758Costos de personal – Personal supernumerario 1.916.469 2.289.959
Consultores 512.944 958.854
Pasantías 1.093.835 807.894Telecomunicaciones y servicio s postales 377.107 335.329
Alquileres 66.015 0
Suministros – Oficina, informática, reproducción 243.692 174.263Mantenimiento y seguridad 41.059 0
Seguros 46.768 52.287
Varios – Gastos administrativos 12.531 4.619Misiones 26.723 0
Actividades de formación – Salas de conferencia 248.931 256.056
Actividades de formación – Billetes de avión 6.376.765 5.880.759Actividades de formación – Dietas 3.807.257 3.248.786
Actividades de formación – Hoteles 2.561.437 2.206.730
Actividades de formación – Varios 603.238 351.697
Patrocinio – Asociados en la ejecución 1.848.791 3.016.172
Gastos varios – Otros 57.778 51.195Gastos de administración 0 0
Gastos de administración compartidos con los asociados 431.993 482.269
TOTAL 26.873.561 26.091.626
Beneficios/pérdidas en el cambio de moneda 35.840 (32.116)
   
Total de gastos de explotación 26.909.401 26.059.510
Resultado 0 0
 26.023.670 26.091.626
 
 El resultado financiero de los fondos fiduc iarios es igual a cero porque los ingresos se 
reconocen en la cuantía que se haya gastado duran te el ejercicio.  Todo el saldo no gastado es 
favorable a los donantes. 
   WT/BFA/W/215 
Página 74  
 
   
CUADRO F 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
 
Contribuciones voluntarias recibidas en 2009 por donante y por fondo
 
 
Fondos 
Donantes TDDA TIFES TIMM TMI07 TTFHR TTFNA TTFNG TWB TOTAL 
Alemania 1.509.500             227.700 1.737.200 
Australia 1.525.650        653.850  2.179.500  
Austria 302.480               302.480 
Canadá 456.121             182.448 638.570 
China 211.000               211.000 
Corea (Rep. 
de) 357.000               357.000 
Dinamarca 616.746             616.746 1.233.492 
España 533.750               533.750 
Estados 
Unidos 1.026.109             364.350 1.390.459 
Finlandia 1.534.000     75.450       613.600 2.223.050 
Francia 2.250.500   754.500           3.005.000 
Irlanda 1.357.200   301.600         301.600 1.960.400 
Japón 474.637             303.143 777.780 
Liechtenstein 40.000               40.000 
Luxemburgo 754.000               754.000 
Noruega 1.710.278     362.450   257.732 266.477   2.596.937 
Países Bajos 1.472.990             500.000 1.972.990 
Reino Unido         48.573 81.900     130.473 
Suecia 2.026.384     294.762       1.007.839 3.328.985 
Suiza       40.000       700.000 740.000 
Taipei Chino       21.100         21.100 
Unión 
Europea 1.518.550     107.516   303.800 19.747 375.900 2.325.513 
UNOPS   2.159.995             2.159.995 
Total 19.676.895 2.159.995 1.056.100 901. 278 48.573 643.432 286.224 5.847.176 30.619.674 
 
TDDA9 Fondo Fiduciario Global del Progra ma de Doha para el Desarrollo 
TIFES Marco Integrado mejorado – Secretaría Ejecutiva 
TIMM1 Programa de pasantías para las Misiones 
TMI07 Séptima Conferencia Ministerial – PMA 
TTFHR Facilitación del come rcio – Recursos humanos 
TTFNA Facilitación del comercio – Evaluaciones de las necesidades nacionales 
TTFNG Facilitación del comercio  – Grupo de Negociación 
TWB Fondo para la Aplicación  de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC) 
 
  
   WT/BFA/W/215
 Página 75CUADRO G – ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO – FONDOS FIDUCIARIOS 
Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2009  
 
  TDDA TIFES TIF TIMM IE EPSF TMI 07 TNL TTFHR TTFNA TTFNG TWB TOTAL 
Donantes                           
Alemania 994.866,18                     303.443,38 1.298.309,56 
Australia 816.128,91           4.824,03         426.151,42 1.247.104,36 
Austria 196.536,02           12.841,70           209.377,72 
Canadá 282.072,90           52.781,70         212.839,44 547.694,04 
China 117.764,79                       117.764,79 
Corea (República de) 320.175,98                       320.175,98 
Dinamarca 337.564,88     150.586,00     84.534,32     128.388,95   916.213,53 1.617.287,68 
España 55.447,06                 24.909,78     80.356,84 
Estados Unidos 649.261,65                     315.540,30 964.801,95 
Estonia 28.932,06                       28.932,06 
Finlandia 863.592,47           44.162,41         448.955,53 1.356.710,41 
Francia 923.036,05     551.185,00                 1.474.221,05 
Irlanda 856.614,72     547.370,00     28.524,32     71.813,72   347.618,07 1.851.940,83 
Islandia             8.234,00           8.234,00 
Italia                       73.370,89 73.370,89 
Japón 38.101,80                     197.550,16 235.651,96 
Liechtenstein 228.144,53                       228.144,53 
Luxemburgo 465.963,98           3.114,66           469.078,64 
Noruega 1.153.306,56           212.241,07     231.790,22 126.079,79 87.143,46 1.810.561,10 
Países Bajos 928.355,83             486.382,44       741.632,56 2.156.370,83 
Reino Unido 41.685,42           61.857,40   30.109,78 79.049,07 265.757,14 497.498,58 975.957,39 
Rumania 21.051,41                       21.051,41 
Suecia 1.450.899,29           340.372,67     104.703,75   1.059.562,31 2.955.538,02 
Suiza 128.426,33           29.071,38     58.076,99   516.437,86 732.012,56 
Taipei Chino             25.835,25     18.262,68     44.097,93 
Unión Europea 1.509.000,00                   241.280,00   1.750.280,00 
Organizaciones:                           
Instituto del Banco Mundial                       20.947,33 20.947,33 
PNUD     129.092,35                   129.092,35 
UNOPS   979.623,95                     979.623,95 
Otros:                           
Bureau Veritas International Ltd.         17.676,58               17.676,58 
Cotecna International Ltd.         17.582,98               17.582,98 
Inchcape Testing Services Int'l Ldt.         17.676,56               17.676,56 
Inspectorate Griffith Ltd.         17.677,89               17.677,89 
Miembros de la OMC           1.158.576,75             1.158.576,75 
Société Générale de Surveillance S.A.         17.516,55               17.516,55 
Total 12.406.928,82 979.623,95 129.092,35 1.249.141,00 88.130,56 1.158.576,75 908.394,91 486.382,44 30.109,78 716.995,16 633.11 6,93 6.164.904,82 24.951.397,47 
 
TDDA Fondo Fiduciario Global del Programa de 
Doha para el Desarrollo TMI07 Séptima Conferencia Ministerial – PMA  TNL Programa de formación  IE Inspección previa a la expedición – Cuenta de 
depósito  
TTFNG  Facilitación del comercio – Grupo de Negociación
 TWB  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC)
 TIMM Programa de pasan tías para las Misiones  TTFNA Facilitación del comercio – E aluaciones de 
las necesidades nacionales  
TIFES Marco Integrado mejorado – Secretaría Ejecutiva
 TIF Marco Integrado – Actividades de divulgación  TTFHR Facilitación del comercio – Recursos 
humanos   
 WT/BFA/W/215 
Página 76  
 
  CUADRO H 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO – FONDOS FIDUCIARIOS 
 
Intereses devengados en 2009
 
 
 TDDA TIFES TIF TIMM TMI07 TNL TTFHR TTFNA TTFNG TWB TOTAL
Alemania 4.272         1.101 5.373
Australia 3.149    15    1.284 4.448
Austria 773    40     813
Canadá 1.411    164    1.027 2.602
China 342          342
Corea 
(República de) 631          631
Dinamarca 1.123   678 263  907  3.751 6.722
España 633       569   1.202
Estados Unidos 2.028         1.030 3.058
Finlandia 2.855    31    1.132 4.018
Francia 3.745   239       3.984
Hong Kong, 
China 89          89
Instituto del 
Banco Mundial          116 116
Irlanda 2.081   1.552 89  507  898 5.127
Islandia     26      26
Italia 223        405 628
Japón 1.261         556 1.817
Letonia 53          53
Liechtenstein 80          80
Luxemburgo 1.079    10     1.089
Noruega 5.553    305  1.330 35 481 7.704
Nueva Zelandia 76          76
Países Bajos 3.900     2.963    3.296 10.159
PNUD   705        705
Reino Unido 244    192 222 511 1229 2745 5.143
República Checa 117         117
República 
Eslovaca 56          56
Rumania 123          123
Suecia 7.595    670  740  2.407 11.412
Suiza 752    45  410  461 1.668
Taipei Chino     65  129   194
Turquía 47         47
Unión Europea 1.888    44   1.970 24 1.128 5.054
UNOPS   8.522         8,522
Total 46.179 8.522 705 2.469 1.959 2.963 222 7.073 1.288 21.818 93.199
 
TDDA  Fondo Fiduciario Global del Programa 
 de Doha para el Desarrollo   TNL Programa de formación 
TIFES Marco Integrado mejorado – Secretaría Ejecutiva  TTFHR Facilitación del comercio - 
      Recursos humanos TIF  Marco Integrado – Actividades de divu lgación  TTFNA Facilitación del comercio - 
     Evaluaciones de las necesidades 
     nacionales 
TIMM Programa de pasantías pa ra las Misiones  TTFNG Facilitación del comercio – Grupo 
     de Negociación 
TMI07 Séptima Conferencia Ministerial – PMA  TWB Fondo para la Aplicación de 
     Normas y el Fomento del Comercio 
(FANFC) 
  WT/BFA/W/215 
 Página 77 
 
 
  CUADRO I 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO – FONDOS FIDUCIARIOS 
 
Ingresos del Fondo de Apoyo a los Programas  
 
Fondo Gastos 
efectivos Gastos de 
adminis-
tración en 
CHF 13% 
de los 
gastos 
efectivos Total de 
gastos 
efectivos 
     
Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo  16.279.214 2.116.298 18.395.512 
Conservación y mejora de la difusión de los documentos del GATT y de 
la OMC (TDOCS) 113,163 14.711 127.874 
Actividades relacionadas con las MSF (TFR)  74.987 9.748 84.735 
Marco Integrado – Actividades de divulgación (TIF)  7.882 1.025 8.906 
Marco Integrado  (4.171) (542) (4.713)
Marco Integrado mejorado – Secretaría Ejecutiva  1.052.117 136.775 1.188.893 
Programa de pasantías para las Misiones  408.238 53.071 461.309 
Séptima Conferencia Ministerial – PMA  665.276 86.486 751.762 
Programa de formación de los Países Bajos  565.921 73.570 639.491 
Facilitación del comercio – Eval uaciones de las necesidades 
nacionales – Recursos humanos (TTFHR)  90.546 11.771 102.317 
Fondo Fiduciario para la Evaluaci ón de las Necesidades Nacionales 
en materia de Facilitación del Comercio (TTFNA)  878.180 114.163 992.344 
Facilitación del comercio – PMA  403.730 52.485 456.215 
Fondo para la Aplicación de Norm as y el Fomento del Comercio 
(FANFC)  3.265.130 424.467 3.689.597 
Otros fondos extrapresupuestarios:   IE – Inspección previa a la 
expedición (30)   (30)
Otros fondos extrapresupuestarios:  Fondo de Apoyo a los Programas 2.677.224   2.677.224 
Total 26.477.408 3.094.028 29.571.436 
 
Gastos de administración compar tidos con otras organizaciones Suma retrocedida 
FANFC – CCI  33.009 
FANFC – FAO  67.403 
FANFC – Banco Mundial 37.914 
FANFC – IICA  2.071 
FFGPDD – Secretaría del Foro de las Islas del Pacífico 8.726 
FFGPDD – CESPAP 19.939 
FFGPDD – Universidad de Singapur 80.791 
FFGPDD – Universidad de Benin 68.719 
FFGPDD – Universidad de Colombia 59.104 
FFGPDD – Universidad de Swazilandia 54.502 
FFGPDD – CEPA (185) 
Total de la suma retrocedida 431.993 
Total de gastos 26.909.401 
Ingresos netos – Fondo de Apoyo a los Programas (Gastos generales - 
Retrocesión) 2.662.035 
 
__________