ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/W/132 
8 de julio de 2005 
 
 (05-2958) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
 
AMPLIACIÓN DESLOCALIZADA DE LA OMC - OMC II 
  
1. En el presente documento la Secretaría comunica el conjunto de elementos que componen el 
expediente sobre la construcción de un nuevo anexo, el cual complementa al documento 
WT/BFA/W/131 que la Secretaría distribuyó a los Miembros en la reunión del Comité de Asuntos 
Presupuestarios del 29 de junio de 2005.  
2. En el cuadro que figura a continuación se presenta la evolución cronológica del proyecto, y 
adjuntos se facilitan los distintos documentos
1 que componen el expediente, entre ellos:  documentos 
de anteriores reuniones del Comité de Asuntos Presu puestarios en las que se abordó, se presentó y se 
validó la cuestión de la ampliación;  contratos de  préstamo concluidos por la FIPOI;  actas de 
reuniones de seguimiento y presupuestos detalla dos relativos a los costos suplementarios. 
_______________ 
 
 
                                                      
1 Anexos VI, y XI a XIX, en francés solamente.  WT/BFA/W/132 
 Página 3 
 
 
 Índice  
 
 
Página  
 
I. ANTECEDENTES................................................................................................................... .5 
II. SOLICITUDES SUPLEMENTARI AS DE LA ENTIDAD QUE 
ENCARGA LA OBRA (OMC)..............................................................................................10  
III. INFORMACIONES SUPLEMENTARIAS .........................................................................11  
1. Incremento de los costos derivados de la demora ................................................................11  
2. Procedimiento de liquidación de facturas del contratista único.........................................11  
3. Fianza/quiebra financiera del contratista único ..................................................................11  
4. Seguro ......................................................................................................................... .............12  
5. Organigrama de la dirección del proyecto ...........................................................................13  
6. Estructura de la adop ción de decisiones ...............................................................................14  
7. Pago de la deuda ............................................................................................................... ......14  
ANEXOS  
ANEXO I ........................................................................................................................ ......................15 
ANEXO II....................................................................................................................... ......................16 
ANEXO III ...................................................................................................................... .....................19 
ANEXO IV....................................................................................................................... .....................20 
ANEXO V ........................................................................................................................ .....................21 
ANEXO VI....................................................................................................................... .....................23 
ANEXO VII ...................................................................................................................... ....................29 
ANEXO VIII..................................................................................................................... ....................31 
ANEXO IX....................................................................................................................... .....................36 
ANEXO X ........................................................................................................................ .....................37 
ANEXO XI....................................................................................................................... .....................38 
ANEXO XII ...................................................................................................................... ....................43 
ANEXO XIII..................................................................................................................... ....................48 
ANEXO XIV...................................................................................................................... ...................52 
ANEXO XV ....................................................................................................................... ...................55 
ANEXO XVI...................................................................................................................... ...................60 
ANEXO XVII ..................................................................................................................... ..................63 
ANEXO XVIII.................................................................................................................... ..................64 
ANEXO XIX...................................................................................................................... ...................65 
  
  
 
  
  WT/BFA/W/132
 Página 5OMC II 
 
I. ANTECEDENTES 
Origen Fecha Asunto Documento Fecha Anexo 
Comité de Asuntos 
Presupuestarios Julio de 2001 Primera propuesta de construcción de un anexo WT/BFA/54 15 de agosto de 2001 I 
Comité de Asuntos 
Presupuestarios  Noviembre de 2001 Comunicación de la Misión Permanente de 
Suiza al Director General de la OMC WT/BFA/SPEC/67 22 de noviembre de 2001 II 
Comité de Asuntos 
Presupuestarios  Diciembre de 2001 Recomendación del Comité de Asuntos 
Presupuestarios al Consejo General para poner 
en marcha un anteproyecto (concurso) por un costo de construcción estimado de 
FS 50 millones. WT/BFA/56 18 de diciembre de 2001 III 
Consejo General Diciembre de 2001 In formación del Comité de Asuntos 
Presupuestarios al Consejo General relativa a los dos asuntos precedentes para su validación WT/GC/M/72 6 de febrero de 2002 IV 
Comité de Asuntos 
Presupuestarios  Julio de 2002 Información fac ilitada a los Miembros sobre las 
modalidades del estudio del anteproyecto 
(concurso) CRP(02)21 2 de julio de 2002 V 
Jurado del concurso 
internacional de 
arquitectura Mayo de 2003 El jurado comunica su decisión: 
- el proyecto que recibió el primer premio, 
"Body Double", proponía dos torres; 
- el que recibió el segundo premio, "Golden 
Eye", preveía un edificio en forma de L.    
Reunión de 
proyecto Septiembre de 2003 Presentación del análisis económico de los dos 
proyectos (el ganador y el que recibió el 
2° premio) por la empresa IEC al Director de la División de Administración y al piloto del 
proyecto. RP 02/a 25 de septiembre de 2003 VI  
 WT/BFA/W/132 
Página 6 Origen Fecha Asunto Documento Fecha Anexo 
Reunión de 
proyecto Octubre de 2003 Información a los arquitectos del proyecto 
"Body Double" de la suspensión de la 
colaboración.  En efecto, los estudios realizados 
por expertos externos determinaron que 
Body Double, de concepción original, ofrecía una imagen fuerte y moderna, pero sería más difícil de explotar.  Su costo superaba la suma total de FS 50 millones convenida por la 
Confederación y la OMC, y no era posible 
aumentar su capacidad de acogida, cuando la demanda de plazas de trabajo ya había 
aumentado entretanto.  
Por el contrario, "Golden Eye", con su 
estructura más tradicional, estaba dentro del presupuesto convenido y permitía dar cabida a 
un mayor número de plazas de trabajo.  En 
cuanto a "Golden Eye", se dejó un plazo hasta finales de octubre de 2003 para demostrar que el 
proyecto podía dar cabida a 400 plazas de trabajo, mantenerse dentro del presupuesto 
acordado y garantizar cierta flexibilidad del uso. RP 03   
Comité de Asuntos 
Presupuestarios Diciembre de 2003 Elaboración de la recomendación del Comité de 
Asuntos Presupuestarios al Consejo General 
para la ejecución del proyecto "Golden Eye" CRP(03)62 3 de diciembre de 2003 VII 
Comité de Asuntos 
Presupuestarios  Diciembre de 2003 Presentación a los Miembros de la OMC de la 
recomendación al Consejo General  WT/BFA/SPEC/104 4 de diciembre de 2003 VIII 
Comité de Asuntos 
Presupuestarios  Diciembre de 2003 Recomendación del proyecto al Consejo 
General por el Comité de Asuntos 
Presupuestarios para su validación WT/BFA/70 10 de diciembre de 2003 IX 
Consejo General Diciembre de 2003 Validación del proyecto elegido y del 
presupuesto de FS 50 millones WT/GC/M/84 27 de febrero de 2004 X 
FIPOI Diciembre de 2003 Firma del cont rato de préstamo entre la OMC y 
la FIPOI para la fase de estudio (FS 5 millones) Contrato de préstamo 17 de diciembre de 2003 XI  
  WT/BFA/W/132
 Página 7Origen Fecha Asunto Documento Fecha Anexo 
Administración  Confirmación del mandato del estudio GSG 
como piloto del proyecto por un valor de 
FS 694.900     
Comité de 
Construcción Junio de 2004 Presentación de las especificaciones del 
concurso en la fase de anteproyecto por el piloto 
del proyecto (GSG): 
El presupuesto general se establece en 
FS 52,8 millones;  no obstante, se precisa que se trata de una estimación que no puede tener en cuenta los precios del mercado ni la situación económica. 
A título de ejemplo, las ofertas de ONUSIDA 
son del orden de un 20 por ciento inferiores con 
respecto al costo estimado. CC-01 9 de junio de 2004  
Director de 
proyectos Agosto de 2004 Entrada en funciones del Jefe de la Sección de 
Infraestructura, designado como Director de 
proyecto para la OMC II.  1° de agosto de 2004  
Comité de 
Construcción Septiembre de 2004 La estimación presentada en la reunión prevé 
que el costo del proyecto será superior al 
presupuesto asignado (FS 53.155.000).  Una serie de reducciones en las prestaciones permite reducir el costo global provisional a FS 50.956.000.  Con el fin de no sobrepasar el 
montante límite de FS 50 millones, se decide 
que el Director del proy ecto (la OMC) se haga 
cargo de las prestaciones inicialmente previstas 
en los honorarios del arquitecto. 
La OMC se compromete a transmitir su 
concepto de seguridad antes de integrarlo en el 
proyecto. CC-02 1° de septiembre de 2004 XII 
XIII 
  El presupuesto general se acepta, dentro de un 
límite máximo de FS 50 m illones sobre la base 
de los costos de la construcción corrientes (Índice de la construcción de Ginebra - abril 
de 2004).     
 WT/BFA/W/132 
Página 8 Origen Fecha Asunto Documento Fecha Anexo 
Piloto del proyecto Octubre de 2004 La OMC se desvincula del piloto del proyecto 
(GSG) y confía la dirección del mismo al 
Director de proyectos de la OMC.    
Piloto adjunto del 
proyecto Noviembre de 2004 La OMC designa un piloto adjunto del proyecto 
(Atelier98, Sr. Longchamp).    
Comité de 
Construcción Noviembre de 2004 El Comité de Construcción valida la 
presentación de la solicitud de autorización para 
construir antes de finales de 2004. 
El Comité de Construcción solicita a los 
arquitectos que elaboren una propuesta de 
honorarios a fin de estudiar las nuevas 
necesidades de la OMC en materia de seguridad y los elementos que no figuraban en el programa del concurso inicial y que deberían incluirse en el presupuesto general para evitar que tengan que añadirse en el curso de la ejecución del proyecto. 
El Comité solicita asimismo que el grupo 
operativo estudie el tipo de contrato con un 
contratista único. CC-03 17 de noviembre de 2004  
Administración Diciembre de 2004 Firm a por la OMC de la solicitud de 
autorización para construir y presentación de la 
misma al DAEL.  20 de diciembre de 2004  
FIPOI Enero de 2005 Firma del anexo N° 1 al contrato de préstamo  28 de enero de 2005 XIV 
Comité de 
Construcción Febrero de 2005 El Comité de  Construcción valida opciones 
arquitectónicas y diseños. 
Parece necesario prever una ampliación del 
crédito de construcción inicial para englobar las necesidades suplementarias de la entidad que 
encarga la obra (OMC). CC-4 16 de febrero de 2005 XV  
  WT/BFA/W/132
 Página 9Origen Fecha Asunto Documento Fecha Anexo 
Comité de Asuntos 
Presupuestarios Marzo de 2005 Informe oral s obre la construcción del nuevo 
anexo de la OMC. 
Recapitulación de las condiciones financieras y 
jurídicas tal como se definen supra ;  
presentación de las funciones de los distintos 
participantes (FIPOI, mandatarios);  y breve 
descripción del edificio y de la planificación.  4 de marzo de 2005  
Comité de 
Construcción  Abril de 2005 La FIPOI informa de  que el Servicio Federal de 
la Seguridad (SFS) ha validado el proyecto de 
seguridad presentado por la Administración de 
la OMC y señala que debido a su carácter 
confidencial, este expediente no se facilitará a la 
OMC.  
La FIPOI señala asimismo que el Mensaje que 
se presentará a las Cámaras ("Message aux Chambres") se ultimará cuando la OMC solicite 
oficialmente el montante suplementario. 
Esta solicitud sólo puede efectuarse previa 
aprobación del Comité de Asuntos Presupuestarios y del Consejo General.   CC-5 29 de abril de 2005 XVI 
  
 WT/BFA/W/132 
Página 10 II. SOLICITUDES SUPLEMENTARIAS DE LA ENTIDAD QUE ENCARGA LA OBRA (OMC) 
group8 Diciembre de 2004 Entrega de l presupuesto estimativo para las 
infraestructuras de seguridad necesarias para 
cumplir las normas de las organizaciones 
internacionales, con arreglo al pliego de 
condiciones establecido por la OMC y validado 
ulteriormente por el SFS (abril de 2005). 10 de diciembre de 2004 Cálculo de los costos, 
presupuesto estimativo 
para las infraestructuras de seguridad XVII 
group8 Abril de 2005 Entrega del presupuesto estimativo para el 
traslado de los archivos del Centro William 
Rappard al anexo OMC II. 25 de abril de 2005 Cálculo de los costos, 
presupuesto estimativo para los locales que 
albergarán los archivos XVIII 
ACRL Mayo de 2005 Informes so bre los locales para albergar los 
archivos de la OMC y las condiciones de 
conservación ofrecidas para los mismos. 9 de mayo de 2005 Informes Disponibles 
para su 
consulta 
Varios Junio de 2005 Presupuestos estimativos para otros honorarios 
suplementarios por un valor total de FS 200.000: 
- Estudio técnico de las instalaciones para el 
self-service  y la cocina.  Oficina de planificación 
Tercier .  Costo:  FS 30.000 
- Estudio de detalle de la doble fachada 
realizado por los ingenieros de fachadas BCS.  
Costo:  FS 30.000 
- Asistencia a la entidad que encarga la obra 
en la supervisión de las obras suplementarias:  
Atelier98.  Costo:  FS 60.000 
- Asesor jurídico para la licitación y el 
contrato con un contratista único.  Costo:  FS 30.000 
- Prestaciones suplementarias del arquitecto 
por las cuestiones relacionadas con el terreno:  
group8.  Costo:  FS 50.000    
  WT/BFA/W/132 
 Página 11 
 
 
 III. INFORMACIONES SUPLEMENTARIAS 
1. Incremento de los costos derivados de la demora 
El costo estimado de las obras se estableció en 2003, previéndose la conclusión de las mismas 
a finales de 2007.  Por las razones descritas anteriormente (cambio de estudio de arquitectos y proyecto de seguridad), llevamos hasta la fecha un año de retraso en la construcción.  El mercado 
suizo de la construcción está sujeto a aumentos en los precios que, estadísticamente, se valoran en 
un 2 a 3 por ciento al año.  Se establece un margen  adicional en previsión del encarecimiento de los 
materiales de construcción.    Por ejemplo, en este momento se ha dispara do el precio del acero y se registran importantes 
incrementos en todas las construcciones.  El índi ce KBOB (Coordinación de los servicios federales de 
la construcción y de los bienes inmobiliarios) ha pasado de 142,2 puntos  en abril de 2004 a 
150,3 puntos en abril de 2005, por tanto, los preci os del acero han aumentado 8 puntos, esto es, un 
5 por ciento (véase el anexo XIX
). 
 2. Procedimiento de liquidación de facturas del contratista único 
Propuesta de contrato presentada en la licitación: 
  1) Pago en un plazo de 60 días previa presen tación de documentos justificativos de las 
prestaciones efectuadas. 
 2) Prueba del pago a los subcontratistas. 
 3) Informe trimestral elaborado por el contratista único. 
  Cada trimestre, el contratista único elaborará un informe sobre la actividad y la evolución real, en el que se resuman:  
 a) las obras y la planificación; 
 b) la situación relativa a los compromisos y a los pagos con respecto al calendario y a la 
evolución de las obras. 
 
3. Fianza/quiebra financiera del contratista único 
El contratista único proporcionará a la entidad que encarga la obra las garantías siguientes: 
 
 a) Una primera garantía bancaria, equivale nte al 10 por ciento del montante de la 
adjudicación, que servirá para proveer a la entidad que encarga la obra de los fondos 
necesarios para paliar una incapacidad financie ra del contratista único.  Esta garantía 
tiene validez hasta la recepción de la obra. 
 
 b) Se exigirá una segunda gara ntía bancaria, equivalente al 5 por ciento del montante de 
la adjudicación, cuando el importe de los pa gos realizados por la entidad que encarga 
la obra alcance el 90 por ciento del montante de la adjudicación.  La duración y validez de esta garantía es de dos años conta dos a partir de la recepción de la obra. 
 
 c) Cuando venza esta segunda garantía se proporcionará, por un período de ocho años, 
una tercera garantía, por un importe equivalent e al costo de la obra, que está sujeta a 
una garantía de diez años. 
 WT/BFA/W/132 
Página 12  
 
 4. Seguro 
Tras una licitación, la OMC ha encomendado a un ag ente de seguros la gestión y el análisis 
de la cartera de seguros  de la Organización. 
 Seguro que cubre a la entidad que encarga la obra
: 
 
 La responsabilidad civil se basa en las dis posiciones legales relativ as a la responsabilidad 
frente a terceros en caso de lesiones corporales, daños materiales y daños al medio ambiente, y gastos de prevención.  El seguro indemniza en el caso de las prestaciones justificadas y protege en el caso de 
las prestaciones injustificadas.  No está cubierta:  la  responsabilidad civil de los contratistas ni de los 
mandatarios, que harán valer su propia responsabilidad  civil de manera independiente de la OMC. 
 Seguro que cubre las obras de construcción
 
  Este seguro permite mitigar las repercusi ones financieras resultantes de deterioros o 
destrucciones imprevistas y súbitas de la constr ucción (vandalismo, negligencia, derrumbamiento, 
pérdidas de explotación, etc.)   Para concertar estos dos seguros, debe rea lizarse una inspección completa, con informe y 
protocolo, en los que formalmente se deje consta ncia del estado de los edificios vecinos.  Deben 
adoptarse todas las medidas de prevención posibles. 
 
 Para evitar toda dificultad financiera ulterior la OMC exigirá a los mandatarios que concierten 
un seguro con la cobertura necesaria y presenten los correspondientes justificantes.   WT/BFA/W/132 
 Página 13 
 
 
 5. Organigrama de la dirección del proyecto 
CONTRATISTA ÚNICO
ENTIDAD QUE ENCARGA LA OBRA
COMITÉ DE CONSTRUCCIÓN
(DELEGACIÓN DE LA
ENTIDAD QUE ENCARGALA OBRA) 
GRUPO OPERATIVO
GRUPO DE PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN DE LAS OBRASORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
(OMC)
PILOTO / OMC
T. GARCIA-GILL / PH. LONGCHAMP
MANDATARIO 
PRINCIPAL
JEFE DE PROYECTO
group8
O. FRISK - F de MARIGNACFIPOI
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
R.  MAGNIN
DFAE
ELABORACIÓN DEL MENSAJE A 
LAS CÁMARAS FEDERALES
FUENTE DE FINANCIACIÓN
OMC
USUARIOS
SERVICIOS GENERALES; INFORMÁTICA; TELECOMUNICACIONES; 
CONFERENCIAS; SEGURIDAD; REPROGRAFÍA; 
RESTAURACIÓN; ETC.
MANDATARIO PRINCIPAL
DIRECCIÓN ARQUITECTÓNICA
group8
O. FRISK - F de MARIGNAC
MANDATARIOS 
ESPECIALISTAS
INGENIEROS CIVILES, 
GEOTÉCNICA, INSTALACIONES 
CVCSE
DIRECCIÓN DE LAS 
OBRAS
CONTRATISTA ÚNICO
(AÚN NO HAY MANDATO)PILOTO / OMC
T. GARCIA-GILL
PH. LONGCHAMPFIPOI
DIRECCIÓN DE 
PROYECTOS
R.  MAGNINCONSULTORES 
TÉCNICOS
TOPÓGRAFO, FACHADAS, 
ACÚSTICA,  ECONOMISTA, 
FÍSICO, LUMINOTÉCNICO, 
SEGURIDAD, ETC.
DIRECCIÓN DE LAS OBRAS
CONTRATISTA ÚNICO
(AÚN NO HAY MANDATO)
CUERPOS DEL ESTADO
SUBCONTRATISTAS, PROVEEDORESDIRECCIÓN ARQUITECTÓNICA
group8
O. FRISK - F de MARIGNACPILOTO / OMC
SEGUIMIENTO, PLAZOS Y 
COSTOS
T. GARCIA-GILL
PH. LONGCHAMPPILOTO / OMC
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
T. GARCIA-GILL / PH. LONGCHAMP
FIPOI
ASISTENCIA A LA ENTIDAD 
QUE  ENCARGA LA OBRA
P. GILLIOTOMC
DELEGADO EN LA 
OPERACIÓN
R. LUTHER
INFORMACIÓN
A LAS AUTORIDADES LOCALES Y 
AL VENCINDARIO
SERVICIOS PÚBLICOS
AUTORIZACIÓN PARA CONSTRUIR
AUTORIZACIÓN PARA EXPLOTAR
SERVICIOS PÚBLICOS
"PLAN LOCALISE DE QUARTIER"
(PLAN LOCALIZADO DE BARRIO)
SERVICIOS PÚBLICOS
SERVICIOS INDUSTRIALES
OPERADORES DE 
TELECOMUNICACIONES, ETC.
NIVEL ESTRATÉGICO
 NIVEL OPERATIVO
 NIVEL DE EJECUCIÓN
CONFEDERACIÓN HELVÉTICA
RELACIÓN CON LOS 
DEPARTAMENTOS FEDERALES
DIRECCIÓN LOCAL DE LAS OBRAS
EXPERTOS
TÉCNICOS
Controles puntuales
 TOPÓGRAFO, FACHADAS, ACÚSTICA,  
ECONOMISTA, FÍSICO, LUMINOTÉCNICO, 
SEGURIDAD, ETC.FIPOI
DIRECCIÓN DE 
PROYECTOS
R.  MAGNIN
 
 WT/BFA/W/132 
Página 14  
 
 6. Estructura de la adopción de decisiones 
1) El Comité de Construcción, que se reúne trimest ralmente:  está integrado por el Director de la 
División de Administración y Servicios Generales y el Director de la FIPOI.  Cada fase del 
proyecto es sometida al Comité para que sea va lidada y se adopten decisiones al respecto. 
 
2) El grupo operativo, que se reúne dos veces al mes como mínimo:  está integrado por el 
Director Adjunto de la FIPOI, los arquitectos y el piloto del proyecto en la OMC.  Este grupo 
operativo hace de enlace con las autoridades locales, el vecindario y los departamentos 
federales, y formula recomendaciones al Co mité de Construcción en relación con las 
decisiones importantes. 
 
3) El grupo de planificación, que también se reúne dos veces al mes como mínimo:  está dirigido 
por los arquitectos e integrado por todos los ingenieros especializados, y garantiza que los 
estudios sean compatibles entre sí.  En cada una  de estas reuniones técnicas participan el 
piloto del proyecto (yo misma) y/o su adjunto (Sr. Longchamp), que representan a la 
Secretaría.  
 
7. Pago de la deuda 
 La FIPOI, gracias a las contribuciones del Cant ón de Ginebra, pondrá gratuitamente el terreno 
a disposición de la OMC hasta el año 2059. 
 La OMC es la entidad que encarga la obra.  Se prevé que la Confederación le otorgue un 
préstamo sin intereses y con tramos fijos para fina nciar los estudios y la construcción del edificio. 
 Por un préstamo de 50 millones de francos su izos:  la OMC reembolsará 1 millón de francos 
suizos por año durante 50 años.     Por un préstamo de 60 millones de francos su izos:  la OMC reembolsará 1,2 millones de 
francos suizos por año durante 50 años.   
  Al cabo de los 50 años, la OMC podrá adquiri r el terreno o podrá negociar la prolongación 
del derecho de superficie.  
_______________ 
  WT/BFA/W/132 
 Página 15 
 
 
 ANEXO I 
 
Extracto del documento WT/BFA/54  
  
"EDIFICIOS E INSTALACIONES DE LA OMC 
 16. La Secretaría recordó las instalaciones puest as a disposición de la OMC por las autoridades 
suizas a raíz de la firma del Acuerdo relativo a la Se de y su anexo sobre infraestructura:  i) el "Centre 
William Rappard" (CWR), ii) un anexo (con cabida pa ra unos 45 funcionarios) situado en la Avenue 
Blanc, y iii) un aparcamiento (unas 400 plazas) situado en el Chemin des Mines. 
17. En este contexto, debía recordarse que:  i) el  CWR era una donación de las autoridades suizas 
a la OMC, ii) el anexo de la Avenue Blanc se había puesto a disposición de la Organización (sin pago de alquiler) en sustitución del sótano del ala sur de l CWR, ocupado aún por el "Institut Universitaire 
de Hautes Etudes Internationales", y iii) el apar camiento del Chemin des Mines era una solución 
provisional hasta que se construyera un aparcamiento subterráneo. 
18 Habida cuenta del desarrollo de las Secret arías de la OMC y del Órgano de Apelación y el 
hecho de que las condiciones de trabajo en el anexo de la Avenue Blanc no er an satisfactorias (ruido, 
etc.), el Cantón de Ginebra había encontrado otro ed ificio situado en la rue Rothschild.  Este anexo 
sustituiría a partir de noviembre de 2001, en las mi smas condiciones (sin pago de alquiler por parte de 
la OMC), al de la Avenue Blanc.  El nuevo anex o daría cabida a 90/100 funcionarios y resolvería el 
problema de alojamiento por algún tiempo. 
19. En el futuro, con miras a evitar la multipli cación de anexos, que resultaba costosa, sería 
apropiado obtener, además del CWR, un segundo edificio próximo a él.  El único posible 
emplazamiento que cumplía ese requisito era en la  Avenue de France.  Las autoridades suizas 
preveían la construcción de un edificio que se pondría  total o parcialmente a disposición de la OMC, 
con arreglo a lo estipulado en el Acuerdo relativo a la Sede.  La realización de ese proyecto llevaría de 
cinco a siete años." WT/BFA/W/132 
Página 16  
 
 ANEXO II 
 
 
RESTRICTED
 ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/SPEC/67 
22 de noviembre de 2001 
 (01-5939) 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos  
 
 
  
COMUNICACIÓN DE LA MISIÓN PERMANENTE DE SUIZA 
  
 El Director General ha recibido de la Misión Permanente de Suiza la carta adjunta relativa a 
los locales que se pondrán a disposición de la OMC en el futuro.  
_______________ 
  WT/BFA/W/132 
 Página 17 
 
 
 Ref.:  151.61(3) - LBT/LUC 
  Sr. Mike Moore Director General 
Organización Mundial del Comercio (OMC) 
Centro William Rappard 154 rue de Lausanne 1211 Ginebra 21  
 
Señor Director General:   Me dirijo a usted con referencia a los cont actos que ha mantenido recientemente esta Misión 
con la Secretaría de la OMC así como al informe del Comité de Asuntos Presupuestarios del que tomó 
nota el Consejo General en su reunión del 10 de  octubre de 2001 (WT/BFA/54, párrafos 16-19).  
En el informe se describe la situación actual de lo s locales administrativos de la OMC y se subraya la 
necesidad de reunir en un solo edificio los diferentes  anexos de la Secretaría.  La capacidad de este 
edificio debería tener en cuenta también el futuro  desarrollo de la OMC y de su Órgano de Apelación. 
  Para atender a estas necesidad es, la Confederación propone que la OMC construya un edificio 
en un terreno situado a lo largo de la avenue de France, a 10 minutos a pie del Centro William 
Rappard.  Se trata de la única parcela aún disponible en ese sector.  Podría construirse un edificio de 
unos 10.000 m
2, con dos salas de conferencias.  En caso de  que la OMC no utilice toda la superficie 
disponible en el momento de la ocupación de l edificio, la capacid ad excedentaria podría 
subarrendarse en condiciones que habrán de  acordar la OMC y la Confederación. 
 
 Por consiguiente, le agradecería que comunica ra a los Estados Miembros de la Organización 
las condiciones financieras que tienen previsto ofre cer la Confederación y el Cantón de Ginebra, a 
reserva, evidentemente, de la aprobación del Parl amento Federal y de las autoridades ginebrinas 
competentes.  Me permito señalar a su atenci ón que esas condiciones corresponden a la política que 
aplica la Confederación con respecto a las organizacion es internacionales instaladas en su territorio.  
Recientemente se llegó a un acuerdo en ese sentido con la Organización Mundial de la Salud para su 
proyecto de ampliación y la sede de ONUSIDA, así como con la Organización Meteorológica Mundial, la Unión Interparlamentaria y la Unión Internacional de Telecomunicaciones. 
 
• El Cantón de Ginebra pondría a disposición de la OMC, gratuitamente y hasta el 
año 2059, el terreno necesario. 
 
• La OMC sería el contratista del proy ecto y la Confederación le concedería un 
préstamo sin intereses, reembolsable en un plazo de 50 años, por una suma de 
50 millones de francos suizos aproximadament e, con objeto de financiar el estudio y 
la construcción del edificio.  Esto corr esponde a una amortización anual del 2 por 
ciento, es decir, cerca de 1 millón de francos suizos a cargo de la OMC. 
 
• Al expirar el período de amortización de 50 años, la OMC podría ya sea comprar el 
terreno, negociar la prolongación del derecho de superficie o vender el edificio, que 
habría pasado a ser propiedad de la OMC. 
 
• En total, las autoridades suizas sufragarían, por lo tanto, una suma de unos 
90 millones de francos suizos, a saber, 65 millones en concepto de intereses sobre el 
capital durante 50 años y cerca de 25 millon es a cargo del Estado de Ginebra para la 
financiación de la renta de l derecho de superficie. WT/BFA/W/132 
Página 18  
 
 • Según el procedimiento habitual, la obra podría empezar durante el año 2005 para 
terminar a finales de 2007 o principios de 2008. 
 
 Cuando pueda usted confirmar el aval de la  OMC a este proyecto en sus grandes líneas y a 
estas modalidades de financiación, procederé a realiz ar los trámites necesarios ante la Confederación 
a fin de obtener la financiación para iniciar el  estudio del anteproyecto, en colaboración con la 
Fondation des immeubles pour les Organisations intern ationales y con los servicios competentes de 
la OMC.  Este estudio permitirá concretar el proyect o de construcción y el marco financiero necesario 
para su realización.  Sobre esta base, la Or ganización y las autoridades suizas podrán tomar 
conjuntamente una decisión final. 
  Estoy convencido de que los Es tados Miembros de la Organización apreciarán el esfuerzo 
financiero importante que para favorecer el desa rrollo de sus actividades han aceptado realizar las 
autoridades suizas y quedo a su disposición para  cualquier otra información que pueda necesitar. 
 
 Aprovecho la oportunidad para  reiterarle el testimonio de mi más alta consideración. 
   
François Nordmann 
Representante Permanente de Suiza 
  WT/BFA/W/132 
 Página 19 
 
 
 ANEXO III 
 
Extracto del documento WT/BFA/56  
  
"65. El Comité recomienda al Consejo General que  el Director General sea autorizado a notificar a 
las autoridades suizas el acuerdo en principio de los Miembros al nuevo proyecto de edificio y las 
disposiciones en materia de financiación contenid as en el documento WT/BFA/SPEC/67.  El Comité 
recomienda también que se autorice al Director Ge neral a iniciar, conjuntam ente con las autoridades 
suizas, un estudio del anteproyecto -que es parte del costo total estimado de 50 millones de FS- cuya 
finalidad es concretar el proyecto de construcción y el  marco financiero necesario para su realización.  
Este proceso permitiría después al Consejo Gene ral de la OMC y a las autoridades suizas poder 
adoptar una decisión final."  WT/BFA/W/132 
Página 20  
 
 ANEXO IV 
 
Extracto del documento WT/GC/M/72
 
  
"8. El Comité acordó también formular recomend aciones al Consejo General en relación con la 
utilización del saldo acreedor de 3.400.497 francos suiz os de la Cuenta de Superávit de 2002.  Un 
millón de francos suizos de la Cuen ta de Superávit se dedicaría al establecimiento de la nueva cuenta 
de estabilización relacionada con el funcionamiento del Fondo Fiducia rio Global (párrafo 22).  El 
Comité tomó nota del informe del Grupo de Trabajo sobre la Selección del Auditor Externo y acordó 
recomendar el nombramiento del Tribunal de Cuent as de Austria por un período de cinco años, que 
comenzaría con la auditoría de las cuentas de 2002 (párrafo 56).  El Comité examinó asimismo una 
comunicación de Suiza sobre un edificio ad icional para la OMC y acordó presentar una 
recomendación a tal efecto (párrafo 65).   Para terminar, el orador destaca el sentido de 
responsabilidad demostrado por todos los Miembros pa ra el logro de un consenso sobre las diversas 
recomendaciones contenidas en el informe.  Ev identemente, todos han mostrado flexibilidad y 
disposición a la transacción, sin lo cual hubiera sido muy difícil presentar al Consejo General un 
conjunto de recomendaciones acordadas por consenso."  WT/BFA/W/132 
 Página 21 
 
 
 ANEXO V 
 
Documento CRP(02)21  
  
"NUEVO ANEXO DE LA OMC/ESTUDIO DEL ANTEPROYECTO 
  
 La presente nota tiene por objeto informar a los Miembros sobre los pr ocedimientos relativos 
al estudio del anteproyecto para el nuevo anexo de la OMC. 
 
1. Concurso de arquitectura 
 La Secretaría de la OMC se complace de que la Fundación de Inmuebles para las 
Organizaciones Internacional (FIPOI) esté dispuest a a encargarse de la organización de un concurso 
internacional de arquitectura para la construcción del nuevo anexo de la OMC.  El concurso estará 
abierto a todo profesional registrado como arquitecto en  su país y se desarrollará en dos etapas.  En la 
primera, el jurado elegirá entre 8 y 10 candidato s sobre la base de los esbozos del anteproyecto 
presentados.  En la segunda, se invitará a los candidatos seleccionados a profundizar sus propuestas 
respectivas y a presentar oralmente el anteproyecto al jurado.  En principio se otorgarán tres premios.  
El jurado recomendará a la OMC que confíe la ejecu ción de los planos del edificio a quien se conceda 
el primer premio.  La construcción estará a cargo de  una empresa general bajo  de la dirección del 
arquitecto premiado.  La elección de la empresa se decidirá mediante una licitación internacional. 
 El jurado, compuesto por unas 14 personas, de bería incluir representantes de los Miembros y 
de la Secretaría de la OMC, de la Confederación, del cantón y la ciudad de Ginebra y de la FIPOI, así 
como cuatro a seis arquitectos  procedentes de los cinco continentes.  Se propone al 
Sr. Patrick DEVANTHERY, prestigioso arquitecto ginebrino, como presidente y moderador del 
jurado.  El reglamento del concurso, sus objetivos  y el pliego de condiciones podrán consultarse en 
los sitios Internet de la OMC y de la FIPOI. 
2. Costo del estudio del anteproyecto 
 El costo total del estudio del anteproyecto se evalúa aproximadamente en 5 millones de 
francos suizos comprendidos los gastos que suponga el procedimiento del conc urso, la elaboración del 
pliego de condiciones, la identificación de las ne cesidades y el estableci miento del presupuesto 
general. 
 Les servicios pertinentes de la administración federal elaboran actualmente, en colaboración 
con la FIPOI, una decisión formal del Consejo Fe deral y las Cámaras Federales.  Con sujeción a la 
aprobación de éstos, se procederá a la financiación mediante un anticipo del préstamo global sin intereses, reembolsable en un plazo de 50 años, que se otorgará, cuando proceda, a la OMC para la 
construcción del nuevo anexo. 
3. Calendario 
- Primera etapa del concurso:  inscripción en septiembre de 2002;  presentación de los 
esbozos del anteproyecto:  diciembre de 2002; 
- segunda etapa del concurso:  iniciación en  febrero de 2003;  finalización en abril 
de 2003; 
- designación del arquitecto premiado:  abril de 2003; WT/BFA/W/132 
Página 22  
 
 - estudio del anteproyecto y presupuesto general:  de junio a diciembre de 2003; 
- solicitud de autorización para construir y solicitud de financiación:  de enero a 
diciembre de 2004; 
- planificación detallada y preparación de la obra:  de enero a junio de 2005; 
- construcción:  desde junio de 2005 hasta el otoño de 2007; 
- inauguración:  diciembre de 2007." 
  WT/BFA/W/132 
 Página 23 
 
 
 ANEXO VI 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 24  
 
 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 25 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 26  
 
 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 28  
 
 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 29 
 
 
 ANEXO VII 
 
Documento CRP(03)62  
  
"NUEVO EDIFICIO ANEXO PARA LA OMC 
  
• El 18 de diciembre de 2001, el Comité recomendó al Consejo General que: 
 
"... el Director General sea autorizado a no tificar a las autoridades suizas el acuerdo 
en principio de los Miembros al nuevo pr oyecto de edificio y las disposiciones en 
materia de financiación contenidas  en el documento WT/BFA/SPEC/67 .
2  El Comité 
recomienda también que se autorice al Direct or General a iniciar, conjuntamente 
con las autoridades suizas, un estudio del anteproyecto -que es parte del costo total estimado de 50 millones de FS- cuya fi nalidad es concretar el proyecto de 
construcción y el marco financiero necesari o para su realización.  Este proceso 
permitiría después al Consejo General de  la OMC y a las autoridades suizas poder 
adoptar una decisión final." 
 
 A continuación esta recomendación fue aprobada por  el Consejo General, el 19 de diciembre 
de 2001. 
 
• Sobre esa base y la del mandato elaborado en coordinación con la FIPOI (Fondation des 
immeubles pour les organisations international es), se organizó un concurso internacional.  
Participaron 94 arquitectos de 28 países. 
 
• Para evaluar los distintos proyectos se form ó un jurado compuesto de  13 miembros.  Estuvo 
presidido por el Sr. P. Devanthéry, un arquitecto de Ginebra.  La OMC estuvo representada 
por el Presidente del Consejo General, el Dir ector General, el Presidente del Comité de 
Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administra tivos y miembros de la Secretaría.  Otros 
miembros representaban a las autoridades federales de Suiza, el Cantón de Ginebra y la FIPOI.  También formaban parte del jurado arquitectos de Asia (Malasia), América del Norte (Canadá), África (Túnez) y Europa (España). 
 
• En enero de 2003 el jurado preseleccionó 11 proyectos. 
 
• El 22 de mayo de 2003 el jurado seleccionó 2 de los 11 proyectos
3: 
 
o El primer premio se concedió al proyecto  titulado "Body Double", que representaba 
dos torres; 
 
o El segundo premio correspondió al proyecto "Golden Eye", que representaba un 
edificio en forma de L. 
 
El primer premio fue otorgado al proyecto "Bod y Double" sobre la base de sus cualidades 
urbanísticas, pero los representantes de la OMC expresaron reservas acerca de su 
funcionalidad.  En consecuencia, el jurado acordó que la elección definitiva correspondería a 
la OMC.  
                                                      
2 Véase el documento en anexo. 
 
3 Véanse las líneas generales de los dos proyectos en anexo. WT/BFA/W/132 
Página 30  
 
  
• Desde entonces, expertos externos han lleva do a cabo diversos estudios, cuyos resultados han 
llevado a la conclusión de que el proyecto "Bod y Double", si bien es sin duda más original y 
presenta una imagen más fuerte y más moderna: 
 
o sería más difícil de explotar, 
 o no se llegaría a construir dentro de la suma  global de 50 millones de francos suizos 
retenida por la Confederación y la OMC. 
 En cambio, el proyecto "Golden Eye", de estructur a más tradicional, sería más fácil de utilizar 
y su costo se podría absorber dentro de los 50 millones de francos suizos. 
 En conclusión, se propone que el Comité recomiende  al Consejo General que se construya el proyecto 
"Golden Eye" en coordinación con las autorida des suizas, teniendo presente la cantidad total 
de 50 millones de francos suizos." 
  WT/BFA/W/132 
 Página 31 
 
 
 ANEXO VIII 
 
 
RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/SPEC/104 
4 de diciembre de 2003 
 
 (03-6465) 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos  
 
 
 
NUEVO EDIFICIO ANEXO PARA LA OMC 
  
• El 18 de diciembre de 2001, el Comité recomendó al Consejo General que: 
 
 "... el Director General sea autorizado a notific ar a las autoridades suizas el acuerdo en 
principio de los Miembros al nuevo proyecto de  edificio y las disposiciones en materia de 
financiación contenidas en el documento WT/BFA/SPEC/67 .
4  El Comité recomienda también 
que se autorice al Director General a iniciar,  conjuntamente con las autoridades suizas, un 
estudio del anteproyecto -que es parte del cost o total estimado de 50 millones de FS- cuya 
finalidad es concretar el proyecto de constru cción y el marco financiero necesario para su 
realización.  Este proceso permitiría despu és al Consejo General de la OMC y a las 
autoridades suizas poder adoptar una decisión final." 
 
A continuación esta recomendación fue aprobada por  el Consejo General, el 19 de diciembre 
de 2001. 
 
• Sobre esa base y la del mandato elaborado en coordinación con la FIPOI (Fondation des 
immeubles pour les organisations international es), se organizó un concurso internacional.  
Participaron 94 arquitectos de 28 países. 
 
• Para evaluar los distintos proyectos se form ó un jurado compuesto de  13 miembros.  Estuvo 
presidido por el Sr. P. Devanthéry, un arquitecto de Ginebra.  La OMC estuvo representada por el Presidente del Consejo General, el Dir ector General, el Presidente del Comité de 
Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administra tivos y miembros de la Secretaría.  Otros 
miembros representaban a las autoridades federales de Suiza, el Cantón de Ginebra y la FIPOI.  También formaban parte del jurado arquitectos de Asia (Malasia), América del Norte (Canadá), África (Túnez) y Europa (España). 
 
• En enero de 2003 el jurado preseleccionó 11 proyectos. 
 
• El 22 de mayo de 2003 el jurado seleccionó 2 de los 11 proyectos
5: 
 
a) El primer premio se concedió al proyecto titulado "Body Double", que representaba 
dos torres. 
                                                      
4 Véase el documento en anexo. 
 
5 Véanse las líneas generales de los dos proyectos en anexo. WT/BFA/W/132 
Página 32  
 
 b) El segundo premio correspondió al proyecto "Golden Eye", que representaba un 
edificio en forma de L. 
 
El primer premio fue otorgado al proyecto "Bod y Double" sobre la base de sus cualidades 
urbanísticas, pero los representantes de la OMC expresaron reservas acerca de su 
funcionalidad.  En consecuencia, el jurado acordó que la elección definitiva correspondería a 
la OMC.  
 
• Desde entonces, expertos externos han realiz ado diversos estudios, cuyos resultados han 
llevado a la conclusión de que el proyecto "Bod y Double", si bien es sin duda más original y 
presenta una imagen más fuerte y más moderna: 
 
c) sería más difícil de explotar, 
 d) no se llegaría a construir dentro de la suma  global de 50 millones de francos suizos 
retenida por la Confederación y la OMC. 
 
En cambio, el proyecto "Golden Eye", de estructur a más tradicional, sería más fácil de utilizar 
y su costo se podría absorber dentro de los 50 millones de francos suizos. 
  En conclusión, se propone que el Comité reco miende al Consejo General que se construya el 
proyecto "Golden Eye" en coordinación con las auto ridades suizas, teniendo presente la cantidad total 
de 50 millones de francos suizos. 
    
 
N.B.:  En el anexo figura un mapa que muestra la situación de la parcela disponible para el proyecto. 
  WT/BFA/W/132 
 Página 33 
 
 
 Documento WT/BFA/SPEC/104 (Cont.) 
 
 
RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/SPEC/67 
22 de noviembre de 2001 
 (01-5939) 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos  
 
 
 
COMUNICACIÓN DE LA MISIÓN PERMANENTE DE SUIZA 
 
 
 El Director General ha recibido de la Misión Permanente de Suiza la carta adjunta relativa a 
los locales que se pondrán a disposición de la OMC en el futuro.  
_______________ 
 WT/BFA/W/132 
Página 34  
 
 WT/BFA/SPEC/67 
Página 2   Ref.:  151.61(3) - LBT/LUC 
 
Sr. Mike Moore Director General Organización Mundial del Comercio (OMC) Centro William Rappard 
154 rue de Lausanne 
1211 Ginebra 21   Señor Director General: 
 
 Me dirijo a usted con referencia a los cont actos que ha mantenido recientemente esta Misión 
con la Secretaría de la OMC así como al informe del Comité de Asuntos Presupuestarios del que tomó nota el Consejo General en su reunión del 10 de  octubre de 2001 (WT/BFA/54, párrafos 16-19).  
En el informe se describe la situación actual de lo s locales administrativos de la OMC y se subraya la 
necesidad de reunir en un solo edificio los diferentes  anexos de la Secretaría.  La capacidad de este 
edificio debería tener en cuenta también el futuro  desarrollo de la OMC y de su Órgano de Apelación. 
  Para atender a estas necesidad es, la Confederación propone que la OMC construya un edificio 
en un terreno situado a lo largo de la avenue de France, a 10 minutos a pie del Centro William 
Rappard.  Se trata de la única parcela aún disponible en ese sector.  Podría construirse un edificio de 
unos 10.000 m
2, con dos salas de conferencias.  En caso de  que la OMC no utilice toda la superficie 
disponible en el momento de la ocupación de l edificio, la capacid ad excedentaria podría 
subarrendarse en condiciones que habrán de  acordar la OMC y la Confederación. 
  Por consiguiente, le agradecería que comunica ra a los Estados Miembros de la Organización 
las condiciones financieras que tienen previsto ofre cer la Confederación y el Cantón de Ginebra, a 
reserva, evidentemente, de la aprobación del Parl amento Federal y de las autoridades ginebrinas 
competentes.  Me permito señalar a su atenci ón que esas condiciones corresponden a la política que 
aplica la Confederación con respecto a las organizacion es internacionales instaladas en su territorio.  
Recientemente se llegó a un acuerdo en ese sentido con la Organización Mundial de la Salud para su 
proyecto de ampliación y la sede de ONUSIDA, así como con la Organización Meteorológica 
Mundial, la Unión Interparlamentaria y la Unión Internacional de Telecomunicaciones. 
 
 • El Cantón de Ginebra pondría a disposici ón de la OMC, gratuitamente y hasta el 
año 2059, el terreno necesario. 
 
 • La OMC sería el contratista del proy ecto y la Confederación le concedería un 
préstamo sin intereses, reembolsable en un plazo de 50 años, por una suma de 50 millones de francos suizos aproximadamente, con objeto de financiar el estudio y la construcción del edificio.  Esto corr esponde a una amortizac ión anual del 2 por 
ciento, es decir, cerca de 1 millón de francos suizos a cargo de la OMC. 
 
 • Al expirar el período de amortización de 50 años, la OMC podría ya sea comprar el 
terreno, negociar la prolongación del derec ho de superficie o vender el edificio, que 
habría pasado a ser propiedad de la OMC. 
  WT/BFA/W/132 
 Página 35 
 
 
  • En total, las autoridades suizas sufraga rían, por lo tanto, una suma de unos 
90 millones de francos suizos, a saber, 65 m illones en concepto de intereses sobre el 
capital durante 50 años y cerca de 25 millones a cargo del Estado de Ginebra para la 
financiación de la renta de l derecho de superficie. 
 
 • Según el procedimiento habitual, la obr a podría empezar durante el año 2005 para 
terminar a finales de 2007 o principios de 2008. 
 
 Cuando pueda usted confirmar el aval de la  OMC a este proyecto en sus grandes líneas y a 
estas modalidades de financiación, procederé a realiz ar los trámites necesarios ante la Confederación 
a fin de obtener la financiación para iniciar el  estudio del anteproyecto, en colaboración con la 
Fondation des immeubles pour les Organisations intern ationales y con los servicios competentes de 
la OMC.  Este estudio permitirá concretar el proyect o de construcción y el marco financiero necesario 
para su realización.  Sobre esta base, la Or ganización y las autoridades suizas podrán tomar 
conjuntamente una decisión final.   Estoy convencido de que los Es tados Miembros de la Organización apreciarán el esfuerzo 
financiero importante que para favorecer el desa rrollo de sus actividades han aceptado realizar las 
autoridades suizas y quedo a su disposición para  cualquier otra información que pueda necesitar. 
 
 Aprovecho la oportunidad para  reiterarle el testimonio de mi más alta consideración. 
   
François Nordmann 
Representante Permanente de Suiza 
 WT/BFA/W/132 
Página 36  
 
 ANEXO IX 
 
Extracto del documento WT/BFA/70
 
  
"III. NUEVO EDIFICIO ANEXO PARA LA OMC 
 
4. Habiendo examinado el documento WT/BFA/ SPEC/104 y después de obtener la autorización 
del Consejo General para iniciar, conjuntamente con las autoridades suizas, un estudio del anteproyecto destinado a concretar el proyecto de construcción de un nuevo edificio anexo para la 
OMC (WT/GC/M/72), el Comité recomienda al Consejo General que se construya el proyecto 
"Golden Eye" en coordinación con las autoridad es suizas, teniendo presente la cantidad total de 
50 millones de francos suizos."   WT/BFA/W/132 
 Página 37 
 
 
 ANEXO X 
 
Extracto del documento WT/GC/M/84  
  
"247. El Comité recordó asimismo la autorización del Consejo General de que se realizara, en 
cooperación con las autoridades suizas, un estudio tendente a la elaboración de un proyecto de 
construcción de un nuevo edificio anexo para la OMC.  En el párrafo 4 del documento WT/BFA/70, 
el Comité formuló la recomendación de que se ejecutara el proyecto denominado "Golden Eye", 
teniendo presente el tope general de 50 millones de  francos suizos.  En lo tocante a las estimaciones 
presupuestarias de la OMC correspondientes a 2004 y 2005, las recomendaciones que figuran en el 
documento WT/BFA/70 son el resultado de diversas re uniones y consultas celebradas a lo largo de las 
últimas semanas.  En ese contex to, procede reconocer que la formulación de esas recomendaciones ha 
sido posible gracias al enfoque pragmático, dialoga nte y constructivo adoptado por los Miembros.  
Los presupuestos recomendados para la Secretar ía de la OMC y el Órgano de Apelación y su 
secretaría, que figuran en los párrafos 5 y 6 del documento WT/BFA/70, ascienden 
a 161.776.500 francos suizos para 2004 y 166.8 04.200 francos suizos para 2005, cifras que 
representan sendos incrementos de 4, 4 por ciento y 3,11 por ciento.  En esas cantidades se incluyen 
las mencionadas aportaciones al CCI para 2004 y 2005."  WT/BFA/W/132 
Página 38  
 
 ANEXO XI 
 
Contrato de préstamo
 
  
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 39 
 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 40  
 
 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 41 
 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 42  
 
 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 43 
 
 
 ANEXO XII 
 
Acta del Comité de Construcción  
 
Versión 1 suministrada por el piloto del proyecto  
 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 44  
 
 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 45 
 
 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 46  
 
 
 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 47 
 
 
 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 48  
 
 ANEXO XIII 
 
Acta del Comité de Construcción
 
 
Versión 2 suministrada por la FIPOI 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 49 
 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 50  
 
 
 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 51 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 52  
 
 ANEXO XIV 
 
Adición Nº 1 al contrato de préstamo
 
  
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 53 
 
 
 
 
 WT/BFA/W/132 
Página 54  
 
 
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 55 
 
 
 ANEXO XV 
 
Acta del Comité de Construcción  
  
Séance du 16 février 2005 (10 heures) à l'OMC
 Procès-verbal CC-4  
  
Participants  Fonction Tél. Fax E-mail 
 
OMC      
      
R. Luther  Directeur de la Division de 
l'Administration & des 
Services généraux 022 739 52 12 022 739 57 72 robert.luther@wto.org 
T. García-Gill  Chef de la Section de 
l'Infrastructure,  
Architecte, Chef de projet 022 739 59 00 022 739 57 73 teresa.garciagill@wto.org 
Ph. Longchamp  Architecte, Adjoint au Chef 
de projet 021 661 26 70 021 661 26 72 philippe.longchamp@ a98-
architectes.ch 
      
FIPOI      
      
P. Gilliot  Directeur 022 791 90 10 022 791 90 55 p.gilliot@fipoi.ch       
group8      
      O. Frisk  Architecte, Mandataire 022 823 26 73 022 823 26 74 oscar.frisk@group8.ch 
F. de Marignac  Architecte, Mandataire 022 823 26 73 022 823 26 74 francois.demarignac@ 
group8.ch 
L. Ammeter  Architecte, Mandataire 022 82 3 26 73 022 823 26 74 laurent.ammeter@ 
group8.ch 
Excusé
:      
R. Magnin (FIPOI)  Directeur adjoint 022 791 91 11 022 733 03 08 r.magnin@fipoi.ch 
      
 
 
A. INTRODUCTION   
 Ouverture de la séance à 10h00 
Mme García-Gill ouvre la séance et salue les participants. 
 1. Approbation du PV du CC n° 3
 
Le PV est accepté. WT/BFA/W/132 
Página 56  
 
  2. Rapport d'activité n° 4
 
M. de Marignac présente oralement l' état d'avancement des procédures. 
Le dépôt du dossier d'autorisation de construire a été déposé comme prévu en 2004. Le plan d'abattage des arbres a été déposé début 2005. 
 
Le DAEL a formulé depuis la dépose du dossier deux demandes complémentaires que 
group8 a assumées, à savoir:  - reportage photo du site et des immeubles voisins; - définition des niveaux de référence ex istant sur l'Avenue de France et la 
Voie-Creuse. 
 Il rappelle également que le devis complémentaire  pour la sécurité a été effectué dans un laps 
de temps très court.  
M. Gilliot remercie group8 pour ce travail et mentionne que le dossier sécurité est à l'étude 
au SFS (Service Fédéral de Sécurité), M. Lacilla , pour évaluation. En outre MM. Lacilla et 
Etienne se rencontreront début mars pour étudier  le concept sécurité et l'intégrer dans le 
message aux Chambres en totalité ou en partie.  
Le cahier des charges de M. Etienne ne constitu e pas une demande formelle de la part de 
l'OMC d'englober le volet sécurité dans le m essage.  M. Gilliot propose que l'OMC attende 
l'issue de cette rencontre avan t de formaliser cette requête. 
 Phase Appel d'offres: Cette phase a été lancée au sein du pool  de mandataires en début d'année. 
À l'heure actuelle la coordination technique est orientée sur l'étage type de bureaux. 
B. PRÉSENTATION DU PROJET ("Variante") 
  group8 remet à chaque participant un dossier de  plans réduits de l'état d'avancement du 
projet. M. de Marignac commente les évolutions majeures du projet étudiées depuis début novembre: 
La variante d'implantation des salles d' audience présente les éléments suivants
: 
- compression des espaces publics; - densité supplémentaire des étages de bureaux impossible;  group8 estime l'économie réelle  de cette variante à 1,2 million de francs suisses: 
- économie sur le bâtiment: envir on 2 millions de francs suisses 
- frais d'étude supplémentaires: environ 800'000 francs suisses  Les inconvénients sont les suivants: - allongement du planning de six à huit mois; 
- dossier et procédure d'autorisation à refaire; 
- perte de qualité architecturale pour le hall et le foyer des salles.  M. Gilliot estime que la variante propo sée est défendable, moyennant quelques 
améliorations, notamment en intégrant toujours deux accès aux salles d'audiences, et pose la question suivante:  est-ce que la variante  engendre réellement une perte de qualité 
architecturale, et ne présente-elle pas une rationalisation claire des contraintes structurelles?  WT/BFA/W/132 
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   Mme García-Gill explique qu'il faut également c onsidérer la qualité architecturale du projet 
initial, et savoir si la variante est re présentative de ce que l'OMC attend du nouveau 
bâtiment.  M. de Marignac demande si une solution éc onomique, sans dénaturer les espaces communs 
du projet, ne serait pas envisageable en consu ltant le programme du concours pour voir si 
tous les points demandés à l'époque sont touj ours d'actualité.  Par exemple le nombre de 
salles et leur capacité ainsi que le nombre de cabines d'interprètes.  M. Gilliot pense qu'avec un peu de travail de mise en place des espaces et de coordination 
technique cela pourrait suffire pour une bonne variante du MO dans l'appel d'offres. 
 M. de Marignac demande de quelle manière ces études seraient financées.  M. Gilliot propose au MO de fixer une séance complémentaire afin de clarifier ces points et 
ceux concernant le montant du crédit de construction. 
 Projet initial présentant les éléments suivants
: 
 Façades
 
 
Les façades nord et est sont prévues avec une double peau, afin de minimiser les contraintes phoniques du site.  Chaque cellule de bureaux comprendra un élément fixe transparent, un 
élément ouvrant transparent et un élément opaque  fixe.  La double peau présentera un jeu 
aléatoire de quatre types de verre av ec des taux de réflexion différents. 
 
Bureaux
 
 La trame des bureaux est donnée par le rythme des éléments de façade.  L'entraxe des 
cloisons des bureaux est fixé à 281cm ou resp ectivement 562cm.  Ce qui donne des surfaces 
de bureau simple de 15m
2 ou double de 30m2.  À ce stade des études, il n'est plus 
envisageable, ceci dû au rythme des éléments de  la façade, d'offrir des surfaces avec des 
modules intermédiaires (7,5 m2), afin de proposer au MO des bureaux de 22,5 ou 37,5 m2.  
Ce choix a été dicté par un souci d'économie.  (*) Décentralisation des espaces de reproduction et  d'archivage dans les niveaux de bureaux, 
afin d'offrir une meilleure accessibilité de  ces fonctions à chaque fonctionnaire. 
 (*) Utilisation de moquette sur les planchers techniques dans les étages de bureaux. 
 (*) La dalle de plafond est blanchie. 
 
(*) Les murs sont peints en blanc. 
 (*) Les sources de lumière artificielle sont prévues par des lampes sur pieds (une par surface 
de 15m
2).  Selon group8, cela permettrait une gra nde flexibilité d'aménagement et d'éviter de 
fixer des éléments dans les dalles et de per cer les conduites noyées pour le chauffage et le 
refroidissement. 
 
(*) Proposition faite par group8, à valider lors du prochain Comité de construction.  WT/BFA/W/132 
Página 58  
 
   Hall d'entrée
 
 Pour assurer la transition entre la ville et le bâ timent, et afin de minimiser la pénétration de 
vent froid dans le hall d'entr ée, group8 propose une passerelle fermée et opaque au sol et aux 
murs et vitrée au plafond.  Cette passerelle j ouerait le rôle de sas pui squ'elle contiendrait un 
tourniquet vitré à un bout et des portes vitrées coulissantes à l'autre.  Elle ne serait pas isolée 
et pas chauffée.  Il est demandé aux architect es de vérifier ce point avec l'ingénieur CVC. 
 Les séquences architecturales proposées sont inté ressantes:  passerelle, cadrage vertical;  
hall, cadrage horizontal;  foyer, cadrage à nouveau vertical. 
 
(*) Quelques réserves sont émises concernant le revêtement de sol coulé blanc proposé.  Une 
différenciation des matériaux entre les espaces  communs est recherchée par group8.  Est-ce 
qu'une unification ne serait pas plus cohérente afin  de faciliter, de la part des utilisateurs, la 
lecture des affectations communautaires? 
 
(*) Le plafond est blanc, le matériau reste à défini r.  Pour garantir sa continuité, les différents 
desks de réception et de services sont tra ités comme des boîtes indépendantes, en bois. 
 Restaurant
 
 
(*) Sol en moquette;  faux-plafond en tôle dé ployée;  luminaires ponctuels suspendus au-
dessus des tables.  (*) En regardant le plan d'aménagement des ta bles on se rend compte de la densité de la 
disposition afin de répondre au cahier des char ges initial.  Une question demeure sur le fait 
de réduire la capacité du restaurant de 200 à 150 places.  Les architectes feront une 
proposition en ce sens.  Foyer
 
 
Escaliers mécaniques remplacés par un escalier standard dans l'espace du foyer pour des 
raisons techniques et économiques.  M. Luther pense que l'idée est bonne et fac ilitera une bonne exploitation du bâtiment.  Les 
participants valident ce choix. 
 
(*) Les exigences de protection phonique de cet espace impliquent la mise en place 
d'absorbeurs contre le mur mitoyen de PROT IR.  group8 propose de recouvrir l'ensemble des 
murs et des fenêtres donnant sur le foyer d' une toile tendue micro- perforée donnant un aspect 
unitaire à l'espace.  La micro-perforation perme ttrait aux utilisateurs situés derrière cette toile 
de voir à travers celle-ci.  Des doutes sont émis sur cette solution, notamment sur la 
durabilité, l'effet de mode et le fait d'assumer un traitement de façades intérieur au lieu de les 
fondre derrière un voile.  Salles d'audience
 
 
(*) Présentation des aménagements des salles et des présidences dans différents cas 
d'utilisation.  La façade au dos des présidences est traitée de la même manière que sur les 
niveaux supérieurs à part le fait que les vitr ages proposés sont dépolis pour minimiser la vue 
des voies de chemin de fer. 
 
(1) Proposition faite par group8, à valider lo rs du prochain Comité de construction.   WT/BFA/W/132 
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   Ph. Longchamp propose de conserver des vitrages transparents afin d'offrir un contact et des 
perspectives sur l'extérieur aux utilisateurs des salles (risque de claustrophobie), et de traiter 
la barrière de sécurité, d'une hauteur de 3m demandée par le concept sécurité et proposée par 
group8 en verre, avec du verre dépoli. L'ambian ce de cet espace tendu entre la façade et 
l'écran de protection pourrait être traité comme un espace vert. 
 
Sous-sol  
 Des rocades de certains locaux sont proposées à la demande de TGG afin de faire bénéficier les utilisateurs d'un minimum de lumière naturelle. 
C. PLANNING 
  Le Comité de Construction touchant à sa fin et n'ayant pas le temps de parler de la procédure 
d'Appel d'Offres en Entreprise Générale et de  son planning, M. Longchamp demande qu'une 
séance complémentaire soit très vite prévue.  Il est convenu de se revoir Mardi 22 février 2005 lors du Groupe Opérationnel. 
 
N.B.:  Tous les points avec astérisque do ivent être débattus par les membres du Comité 
de construction lors de la prochaine réunion , et les décisions doivent être prises à l'issue 
de cette dernière, afin d'être incluses dans le dossier d'appel d'offres et les plans. 
D. DIVERS 
  Mme García-Gill tient à remercier les architectes  pour leur travail et pour les éléments 
produits pour cette séance (maquettes,  film, échantillons, perspectives). 
   
 
 Prochaine séance du Comité de constructi on:  28 avril 2005, 14 heures, à l'OMC
. 
 
 WT/BFA/W/132 
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 ANEXO XVI 
 
Acta del Comité de Construcción
 
  
Séance du 29 avril 2005 (14 heures) à l'OMC
 Procès-verbal CC-5  
  
Participants  Fonction Tél. Fax E-mail 
 
OMC      
      
R. Luther  Directeur de la Division de 
l'Administration & des Services généraux 022 739 52 12 022 739 57 72 robert.luther@wto.org 
T. García-Gill  Chef de la Section de 
l'Infrastructure,  
Architecte, Chef de projet 022 739 59 00 022 739 57 73 teresa.garciagill@wto.o
rg 
Ph. Longchamp  Architecte, Adjoint au 
Chef de projet 021 661 26 70 021 661 26 72 philippe.longchamp@ 
a98-architectes.ch 
      
FIPOI      
      
P. Gilliot  Directeur 022 791 90 10 022 791 90 55 p.gilliot@fipoi.ch R. Magnin (FIPOI)  Directeur adjoint 022 791 91 11 022 733 03 08 r.magnin@fipoi.ch 
      
group8      
      O. Frisk  Architecte, Mandataire 022 823 26 73 022 823 26 74 oscar.frisk@group8.ch L. Ammeter  Architecte, Mandataire 022 823 26 73 022 823 26 74 laurent.ammeter@ 
group8.ch 
Excusé
:      
      
F. de Marignac group8  Architecte, Mandataire 022 823 26 73 022 823 26 74 francois.demarignac@ 
group8.ch 
      
 
A. INTRODUCTION   
 Ouverture de la séance à 14h00 
Mme García-Gill ouvre la séance et salue les participants. 
  Approbation du PV du CC n° 4
 
Le PV est accepté.  WT/BFA/W/132 
 Página 61 
 
 
 B. SÉCURITÉ 
 1. Validation du concept sécurité par les autorités fédérales  
M. Lacilla (SFS) a écrit à la Mission Suisse pour va lider le concept de sécurité, mais pas de 
façon formelle à la FIPOI et à l'OMC, ce dossier étant considéré comme confidentiel. 
 2. Plans et appel d'offres  
Les modifications demandées par M. Etienne concernant la sécurité ont été intégrées au 
projet.  M. Magnin propose de fixer une prem ière date butoir pour la validation des plans 
relatifs à la sécurité et une deuxième pour la validation du texte de l'Appel d'offres pour la 
sécurité. 
M. Etienne sera également sollicité pour valider les éléments du cahier des charges de l'appel 
d'offres pour la sécurité en temps opportun. 
Inviter M. Etienne au prochain GO (17 mai 2005). 
C. SITUATION DU MESSAGE AUX CHAMBRES FÉDÉRALES 
  M. Gilliot informe que le DFAE est conscient du besoin de l 'OMC d 'augmenter le montant 
du crédit de construction.  Afin de présenter le message aux chambres fédérales en mars/avril 
et en juin 2006, le DFAE a besoin d 'une demande formelle de l 'OMC pour l 'augmentation du 
crédit. 
Si, lors de la réunion du Conseil Général en  juin 2005, l'augmentation du prêt de la 
confédération est validée, le message partira simultanément au DFAE. M. Luther informe que l'augmentation du prêt do it en premier lieu être présentée au Comité 
du Budget courant mai.  Le Conseil Général de  l'OMC se réunira ensuite en juin 2005 (au 
plus tôt). 
D. SITUATION DU CRÉDIT D'ÉTUDES ET PRÉVISIONS 
  M. Gilliot a fait une demande formelle d'au gmentation du crédit d'études de CHF 1 million 
au DFAE.  Le tableau de la situation du crédit d'études remis par l'OMC à la FIPOI 
corrobore ce montant. 
Mme García-Gill remet à M. Gilliot le projet de lettre s'y référant et attend les corrections 
éventuelles pour envoi dans les plus brefs délais. M. Gilliot explique que la procédure de cessi on en droit de superficie du terrain a été 
modifiée.  La FIPOI informera l'OMC en temps voulu. M. Gilliot conseil à l'OMC d'écrire à l'Ambassad eur concernant les bâtiments présents dans 
l'enceinte de l'OMC:  le pavillon du Jardin Botanique, la crèche et l'école maternelle. 
E. ÉTAT D'AVANCEMENT DE LA PHASE PRÉPARATOIRE DE L'APPEL D'OFFRES 
 1. AIEI
 
M. Longchamp transmet aux participants le projet de l'Appel Inte rnational d'Expression 
d'Intérêt.  Les participants transmettr ont leurs remarques pour la semaine 18. 
Mme García-Gill propose que la publication de l' annonce se fasse dans la presse locale, et 
que, pour garantir l'impact inte rnational de l'Appel d'offres, l'annonce soit à disposition sur le 
site de l'OMC afin que les délégués puissent la diffuser. La publication se fera semaine 20. 
 2. Autorisation de construire
 
group8 informe que différents préavis des pouvoi rs publics ont été reçus.  Des séances avec 
la Ville de Genève sont prévues courant ma i pour des éclaircissements sur ces préavis et 
expliquer le projet. 
Le label provisoire Minergie a été délivré. WT/BFA/W/132 
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  3. Voisinage
 
Le relevé de la canalisation appartenant à l' IRU et traversant la parcelle dévolue à la 
construction de l'OMCII se  fera la semaine 19. 
Les CFF demandent l'application de leurs norme s pour la modification du muret situé le long 
de la voie ferrée.  M. Ammeter, qui est en contact avec les CFF, doit être attentif à la 
répartition des coûts afin de limiter le  coût total de cette intervention. 
 4. Plans  
La coordination entre les mandataires se dé roule bien. Les plans de coordination du 
niveau -5 sont en cours d'exécution.  
F. VALIDATION DES MODIFICATIONS ET COMPLÉMENTS DU PROGRAMME DES 
LOCAUX 
  M. Longchamp remet aux participants troi s tableaux concernant des point essentiels à 
entériner par le CC (Programme, Architecture et  Matériaux, Cahier des charges utilisateurs) 
pour un suivi efficace des études. 
Chaque point est discuté.  Les tableaux seront  complétés avec mention des décisions et 
remarques du CC, puis transmis en annexe du présent procès-verbal. 
G. DIVERS 
  group8 remet aux participants un CD-ROM conten ant l'animation virtuelle présentée lors du 
dernier CC et un dossier de plans A3 daté du 29 avril 2005.  
  Le GO du 3 mai 2005 est supprimé. 
 
 La prochaine séance du Comité de cons truction sera définie ultérieurement. 
   WT/BFA/W/132 
 Página 63 
 
 
 ANEXO XVII 
 
Presupuesto estimado - Equipo de seguridad  
  
 WT/BFA/W/132 
Página 64  
 
 ANEXO XVIII 
 
Presupuesto estimado - Locales de archivos
 
  
 
  WT/BFA/W/132 
 Página 65 
 
 
 ANEXO XIX 
 
Cuadro de índices  
  
Date Indice ZH des coûts de  
construction Indice GE des coûts de  
construction Indice suisse des prix à la  
consommation 
01/04/1988 100.0 100.0 111.9 
01/04/1989 105.3 104.0 114.8 01/04/1990 114.4 103.8 120.2 01/04/1991 121.4 99.1 127.2 01/04/1992 120.6 90.9 133.3 01/04/1993 115.1 96.0 138.4 01/04/1994 113.7 99.4 139.8 01/04/1995 116.5 106.1 142.1 01/04/1996 114.8 98.3 143.4 01/04/1997 112.9 95.6 144.1 01/04/1998 112.5 95.7 144.1 01/04/1999 113.9 100.3 144.9 01/04/2000 118.2 107.1 147.0 01/04/2001 123.8 113.2 148.7 01/04/2002 123.7 115.9 150.3 01/04/2003 119.8 116.2 151.3 01/04/2004 121.0 116.9 152.1 
 WT/BFA/W/132 
Página 66  
 
 Evolution des indices de construction et de consommation
80.090.0100.0110.0120.0130.0140.0150.0160.0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004Année
Indice ZH des coûts de construction Indice GE des coûts de construction Indice suisse des prix à la consommation 
 
 
__________