ORGANISATION MONDIALE  
DU COMMERCE  WT/BFA/W/145 
20 juillet 2006 
 
 (06-3497) 
Comité du budget, des finances et de l'administration  
  
 
COMMENT RÉPONDRE AUX BESOINS FUTURS  
DE L'OMC EN BÂTIMENTS  
 
 
I. INTRODUCTION 
1. Le présent document a pour objet d'examiner l'état actuel des arrangements relatifs aux 
bâtiments de l'OMC, d'évaluer les besoins futurs de l'Organisation en la matière et d'analyser les 
avantages et les inconvénients des différentes op tions possibles pour répondre à ces besoins.  Ces 
options comprennent:   
a) l'établissement permanent de l'OMC sur deux sites, et 
b) le regroupement des activités de l'OMC sur un seul site. 
 Le document examine en outre les mesures intérimaires qui devront être prises en attendant la 
mise en œuvre des options a) ou b). 
 
II. SITUATION ACTUELLE 
A. C
ENTRE WILLIAM RAPPARD  
2. L'essentiel des activités et du personnel de l'Orga nisation est actuellement concentré au CWR, 
qui a eu 80 ans cette année.  De plus, une salle de conférence séparée est mise gratuitement à la disposition de l'OMC sur le site par les autorités suisses. 
3. Le CWR héberge aussi, à titre temporaire, la bib liothèque de l'Institut universitaire des hautes 
études internationales (IUHEI), en attendant que celle -ci soit installée sur un site permanent.  La 
bibliothèque occupe une s uperficie nette de 3 000 m
2 dans l'aile sud du CWR et paye à l'OMC un 
loyer annuel de 89 000 francs suisses. 
4. Aux termes du contrat d'infrastructure entre la C onfédération suisse, la République et Canton 
de Genève, la FIPOI et l'OMC (document WT/GC/2), les autorités suisses se sont engagées à mettre gratuitement à la disposition de l'OMC un parking d'au moins 400 places. 
5. Ce contrat prévoit en outre que, au cas où l'OMC cesserait d'utiliser le CWR, la FIPOI 
rachèterait le bâtiment pour le pr ix de 56 millions de francs suisses
1, non indexé et sans intérêts, avec 
une indemnité de 4 millions de francs suisses au titre des investissements déjà effectués à la date de 
signature du contrat, majorée du montant des i nvestissements qui pourraient être effectués 
ultérieurement. 
                                                      
1 À condition que l'OMC utilise en lieu et place un  autre site dans le Canton de Genève. WT/BFA/W/145 
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  B. A
NNEXE DE LA RUE ROTHSCHILD  
6. Étant donné le maintien de la bibliothèque de l'IUHEI dans les locaux du CWR, les autorités 
suisses ont décidé de mettre gratuitement à la di sposition de l'OMC une annexe devant accueillir le 
personnel et les services de l'OMC qui seraient nor malement hébergés au CWR.   Cette annexe a été 
située dans un premier temps, de février 2000 à dé cembre 2001, à l'avenue Blanc, juste en face du 
CWR, et elle pouvait accueillir 70 personnes.  De puis janvier 2002, l'annexe  se trouve rue Rothschild, 
à environ 1,5 km du CWR, et elle peut accueillir 100 personnes.  Au total 96 places de stationnement sont louées dans le quartier pour le personnel trav aillant dans le bâtiment de la rue Rothschild. 
C. P
ROJET DE L 'AVENUE DE FRANCE  
7. À la suite de contacts entre le gouvernement du pays hôte et l'OMC concernant les besoins 
futurs de l'OMC en bureaux, le Co mité du budget, des finances et de l'administration a été informé, 
en 2001, que les autorités suisses av aient proposé à l'OMC de constr uire une annexe sur un terrain 
disponible sur l'avenue de France.  Ce terrain ser ait mis à disposition gratuitement et le coût des 
travaux serait financé par un prêt sans intérêts  d'un montant de 50 millions de francs suisses 
remboursable en 50 ans, après quoi l'OMC pourrait achet er le terrain, prolonger le bail ou vendre le 
bâtiment.   
8. En décembre 2001, le Conseil gé néral a annoncé qu'il approuvait le  projet et les modalités de 
financement et a autorisé le Directeur général à la ncer l'étude du projet.  En décembre 2003, le 
Conseil général a donné son feu vert  au projet "Golden Eye" avec l' enveloppe de 50 m illions de francs 
suisses.  Ce mois-là, un accord a été signé avec la Fondation des immeubles pour les organisations 
internationales (FIPOI) en vue de l'octroi d'un prêt  sans intérêts d'un montant de 5 millions de francs 
suisses pour financer la conception du projet. 
9. En juillet 2005, le Conseil général est convenu de demander aux autorités suisses de porter le 
montant du prêt sans intérêts de 50 millions à 60 m illions de francs suisses,  remboursables en 50 ans, 
en raison de changements dans la conception du proj et et pour tenir compte de l'inflation.  Le 
processus d'approbation parlementaire a été engagé pa r les autorités suisses mais a été suspendu en 
mai 2006 en attendant que soient clarifiés les plan s à long terme de l'Organisation.  La procédure 
d'appel d'offres pour le bâtiment a été lancée en septembre 2005 et les offres ont été reçues à la date de clôture, le 20 décembre 2005.  Le processus de sélection a également été suspendu en attendant que 
la situation à long terme soit clarifiée, et les so umissionnaires ont accepté de proroger la validité de 
leurs offres jusqu'au 31 décembre 2006.  
10. Du fait de l'augmentation du coût prévu du  bâtiment, qui est passé de 50 millions à 
60 millions de francs suisses, il a été demandé que le montant du prêt de la FIPOI soit porté de 
5 millions à 6 millions de francs suisses, mais il n'a pas été possible d'obtenir cette augmentation.  Les frais encourus et les engagements pris à ce jour pour les travaux préparatoires s'élèvent au total à 
5 500 000 francs suisses.  Aux termes de l'accord de  prêt préliminaire, si le  prêt pour la construction 
est refusé ou n'est pas obtenu au 31 décembre 2006, les frais engagés dans le cadre du prêt seront 
couverts par les autorités suisses et l'OMC ne sera pas tenue de rembourser le prêt de la FIPOI.  Dans 
le cas contraire, tous ces frais seront à la charge de l'OMC.   
III. BESOINS FUTURS EN BÂTIMENTS 
11. Ayant examiné la situation et les plans actuels ainsi que les prévisions, le Directeur général 
estime que, pour servir au mieux les intérêts des Me mbres et du Secrétariat, il faudrait que l'ensemble 
de l'Organisation soit hébergée sous un même toit.  En conséquence, pour évaluer les besoins futurs 
de l'OMC en bâtiments et déterminer la façon la  plus économique de gérer la transition entre la 
situation actuelle et l'objectif à long terme d'un site unique, il est nécessaire de faire quelques  WT/BFA/W/145 
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  projections concernant l'évolution de la charge de travail et de la dotation en personnel de 
l'Organisation.   
12. Selon un premier scénario ("Scénario n° 1 relatif à l'espace"), comme l'OMC existe 
maintenant depuis plus de onze ans, la tendan ce moyenne à une croissance de 3 pour cent observée 
pendant cette période est considérée comme une base po ssible pour ces projections.  L'effectif total de 
l'OMC, comprenant les membres du personnel au bénéfi ce de contrats réguliers, de contrats de durée 
déterminée et de contrats de courte durée ainsi que les stagiaires, passerait ainsi de 850 personnes 
aujourd'hui à 1 110 en 2016 et à 1 500 en 2025. 
13. Les besoins en salles de réunion ont augmenté de 22 pour cent par an en moyenne pendant les 
onze premières années d'existence de l'OMC et l'on s' attend à ce que ces besoins continuent de croître 
dans l'avenir.  Le type et le nombre de salles de réunion nécessaires dépendront de la nature et de 
l'ampleur des réunions.  À ce stade, on suppose que  ces besoins continueront d'évoluer au même 
rythme que depuis la création de l'OMC.  Dans le cas de l'Organe d'appel, il est  déjà difficile d'y faire 
face. 
14. Les besoins d'espace pour d'autres activités, comme  la formation, la bibliothèque/les archives, 
la restauration et le stationnement augmenteront da ns la même proportion qu e la dotation en personnel 
et les besoins en salles de réunion. 
15. Les besoins d'espace futurs selon le scénario n° 1 sont récapitulés dans le tableau ci-après.  Ils 
ont été examinés avec la FIPOI qui a confirmé que ces projections étaient valables et conformes aux 
projections analogues effectuées par d'autres en tités intergouvernementales et multinationales. WT/BFA/W/145 
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  Scénario n° 1 relatif à l'espace
 
3 pour cent jusqu'en 2025 
 
    2006 2025 
    unités superficie unités superficie  
1 ADMINISTRATION         
1.1 Postes de travail 850 10 357 m2 1 500 18 000 m2
1.2 Espaces auxiliaires 5 922 m2   75 0 0  m2
  SUPERFICIE NETTE    16 279 m2   25 500 m2 
2 CENTRE DE CONFÉRENCE          
2.1 Hall/réce ption  184 m2 1 1 200 m2
2.2 Salle de réunion de 510 places avec interprètes 1 2 242 m2   
2.3 Salle de réunion de 700 places avec interprètes   1 3 400 m2
2.4 Salle de réunion de 150 places avec interprètes 3 752 m2 4 3 000 m2
2.5 Salle de réunion de 50 places 4 266 m2 10 1 000 m2
2.6 Salle de réunion de 25 places 2 81 m2 10 500 m2
  SUPERFICIE NETTE   3 525 m2   9 100 m2 
3 ACTIVITÉS ET SERVICES COMMUNS         
3.1 Hall/réce ption 1 114 m2 1 950 m2
3.2 Restaurant de 30 0 places/cuisine 1 910 m2 1 750 m2
3.3 Bibliothèque 1 992 m2 1 1 000 m2
3.4 Activités du personnel 1 59 m2 1 300 m2
3.5 Infir merie/salle de repos 1 117 m2 2 100 m2
3.6 Imprimerie 1 796 m2 1 800 m2
3.7 Banque 1 111 m2 1 150 m2
3.8 Librairie 1 86 m2 1 150 m2
3.9 A gence de vo yage1 6 8  m2 1 150 m2
3.10 Divers 1 126 m2 1 100 m2
  SUPERFICIE NETTE   3 379 m2   4 500 m2 
4 ACTIVITÉS DE FORMATION         
4.1 Hall/réce ption   1 100 m2
4.2 Salles de formation 4 376 m2 3 550 m2
4.3 Espaces d'étude/coin Interne t 13 4  m2 1 150 m2
4.4 Installations de formation à distance 0 0 m2 1 50 m2
  SUPERFICIE NETTE    410 m2   800 m2 
5 SALLES TECHNIQUES         
5.1 Archives 595 m2   37 5 0  m2
5.2 Salles techniques 2 968 m2   60 0 0  m2
  SUPERFICIE NETTE    3 563 m2   9 750 m2 
6 SÉCURITÉ ET ACCRÉDITATION         
6.1 Réce ption e t cont rôle 1 86 m2 1 120 m2
6.2 Accréditation 1 15 m2 1 80 m2
  SUPERFICIE NETTE    101 m2   200 m2 
  SUPERFICIE NETTE TOTALE, BÂTIMENT   27 257 m2   48 850 m2 
7 PARKING         
7.1 Visi teurs/livraisons 10 200 m2 50 950 m2
7.2 Délé gations   181 2 300 m2 300 5 700 m2
7.3 Personnel 420 5 250 m2 700 13 300 m2
7.4 Bic yclettes/motoc yclettes 75 150 m2 200 800 m2
  SUPERFICIE NETTE TOTALE, PARKING   7 900 m2   20 750 m2 
          
  SUPERFICIE NETTE TOTALE   35 157 m2   70 600 m2 
  WT/BFA/W/145 
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  16. Dans un deuxième scénario ("Scénario n° 2 rela tif à l'espace"), il est supposé que l'effectif 
continuera de croître à un rythme de 1 pour cent penda nt les 20 prochaines années.  L'effectif total de 
l'OMC, comprenant les membres du personnel au bénéfi ce de contrats réguliers, de contrats de durée 
déterminée et de contrats de courte durée ainsi que les stagiaires, passerait donc de 850 personnes 
aujourd'hui à 1 065 en 2025. 
17. Toutes les autres hypothèses sont ajustées dans les mêmes proportions par rapport au 
scénario n° 1.  Les besoins d'espace futurs selon le  scénario n° 2 sont récapitulés dans le tableau 
ci-après. WT/BFA/W/145 
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  Scénario n° 2 relatif à l'espace
 
(1 pour cent jusqu'en 2025) 
 
   2006 2025 
    unités superficie unités superficie 
1 ADMINISTRATION         
1.1 Postes de travail 850 10 357 m21 065 12 780 m2
1.2 Espaces auxiliaires 5 922 m2  5 325 m2
  SUPERFICIE NETTE   16 279 m2   18 105 m2 
2 CENTRE DE CONFÉRENCES         
2.1 Hall/réce ption  184 m21 1 200 m2
2.2 Salle de réunion de 510 places avec interprètes 1 2 242 m2  
2.3 Salle de réunion de 700 places avec interprètes 0 1 3 400 m2
2.4 Salle de réunion de 150 places avec interprètes 3 752 m24 3 000 m2
2.5 Salle de réunion de 50 places 4 266 m210 1 000 m2
2.6 Salle de réunion de 25 places 2 81 m210 500 m2
  SUPERFICIE NETTE   3 525 m2   9 100 m2 
3 ACTIVITÉS ET SERVICES COMMUNS         
3.1 Hall/réce ption 1 114 m21 770 m2
3.2 Restaurant de 25 0 places/cuisine 1 910 m21 625 m2
3.3 Bibliothèque 1 992 m21 685 m2
3.4 Activités du personnel 1 59 m21 200 m2
3.5 Infir merie/salle de repos 1 117 m22 80 m2
3.6 Imprimerie 1 796 m21 800 m2
3.7 Banque 1 111 m21 120 m2
3.8 Librairie 1 86 m21 120 m2
3.9 A gence de vo yage1 6 8  m21 120 m2
3.10 Dive rs 1 126 m21 80 m2
  SUPERFICIE NETTE   3 379 m2   3 650 m2 
4 ACTIVITÉS DE FORMATION         
4.1 Hall/ réception 1 100 m2
4.2 Salles de formation 4 376 m23 360 m2
4.3 Espaces d'étude/coin Interne t 13 4  m21 90 m2
4.4 Installations de formation à distance 0 0 m21 50 m2
  SUPERFICIE NETTE   410 m2   600 m2 
5 SALLES TECHNIQUES         
5.1 Archives 595 m2  2 560 m2
5.2 Salles techniques 2 968 m2  4 100 m2
  SUPERFICIE NETTE   3 563 m2   6 660 m2 
6 SÉCURITÉ ET ACCRÉDITATION         
6.1 Réce ption et contrôle 1 86 m21 90 m2
6.2 Accréditation 1 15 m21 70 m2
  SUPERFICIE NETTE   101 m2   160 m2 
  SUPERFICIE NETTE TOTALE, BÂTIMENT   27 257 m2   38 225 m2 
7 PARKING         
7.1 Visi teurs/livraisons 10 200 m245 665 m2
7.2 Délé gations   181 2 300 m2280 5 320 m2
7.3 Personnel 420 5 250 m2650 9 500 m2
7.4 Bic yclettes/motoc yclettes 75 150 m260 560 m2
  SUPERFICIE NETTE TOTALE, PARKING   7 900 m2   16 045 m2 
          
  SUPERFICIE NETTE TOTALE   35 157 m2    54 270 m2  WT/BFA/W/145 
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Options pour le long terme  
 18. En examinant les options pour l'avenir et la meilleure façon de répondre aux besoins futurs de 
l'Organisation en bâtiments, il faut tenir compte du fait que le CWR a maintenant 80 ans, qu'il est 
utilisé à pleine capacité et qu'il n'est pas techniquement possible d'envisager la construction de 
nouveaux bâtiments sur un site déjà saturé.  Par ai lleurs, l'annexe de la rue Rothschild souffre de 
défauts majeurs, notamment en ce qui concerne la sé curité et la sûreté, ce qui rend urgent de trouver 
un autre emplacement.   
 Option 1 – Établissement permanent sur deux sites
 
 
19. Une option possible est de décider de l'établi ssement permanent de l'OMC sur deux sites par 
la construction de l'Annexe sur l'avenue de France.  Ce bâtiment est conçu actuellement pour 
accueillir 450 personnes et il comporterait trois salles de réunion de 60 places, 80 places et 120 places, respectivement.  Il y aurait aussi 60 places de st ationnement ainsi qu'une zone de stationnement 
provisoire pour déposer les personnes qui assistent à des réunions et les visiteurs.   
20. Ce bâtiment, qui serait achevé en 2009 si la déci sion de réaliser le projet était prise cette 
année, présenterait l'avantage d'être un bâtiment  moderne disposant d'un nombre suffisant de bureaux 
et de salles de réunion pour répondre aux besoins de l'OMC jusqu'en 2018, d'après les projections 
présentées au paragraphe 12 ci-dessus, ou au-delà de 2025 d'après les projections présentées au 
paragraphe 16.  Outre l'effet que la division de l'Organisation en deux aurait sur le moral du personnel 
et la productivité, le bâtiment présente certains in convénients importants, notamment le manque de 
places de stationnement, les difficultés d'accès, les difficultés de communication avec le CWR et, 
surtout, la nécessité de dupliquer les ressources (pr oduction de documents, cafétéria, courrier, services 
médicaux et autres services d'appui) qui est examinée ci-après.  Pour les petites délégations en particulier, il serait compliqué d'aller d'un site à l'autre pour assister à des réunions. 
21. Pour pouvoir fonctionner efficacement sur deux sites, il faudrait établir un deuxième service 
de production et de distribution des documents à plus petite échelle, sur le site de l'avenue de France, 
pour répondre aux demandes urgentes des personnes trav aillant dans ce bâtiment.  Il faudrait aussi 
prévoir un soutien additionnel pour les salles de conférence du site de l'avenue de France ainsi que 
pour le maintien d'une unité de traduction "avancée" sur le site  du CWR, dans l'hypothèse où la 
majeure partie des services de traduction serait tr ansférée à l'avenue de France.  En outre, si 
l'Organisation était divisée en deux, il faudra it des ressources additionnelles pour les services de 
transport, une deuxième salle du courrier, une deuxième unité médicale, une deuxième unité de 
maintenance du bâtiment et une deuxième unité de soutien informatique.  Ces ressources 
additionnelles ne seraient pas nécessaires si l'OMC se trouvait sur un seul site (voir l'option 2 
ci-après), où des économies d'échelle pourraient être  réalisées.  Le tableau suivant résume les 
différences dans les besoins en ressources humaines en tre les options 1 et 2.  Abstraction faite des 
dépenses autres que les dépenses de personnel (mobilier,  matériel, services collectifs, coûts, etc.), qu'il 
est difficile d'évaluer à ce stade, on estime que  les ressources additionnelles nécessaires pour 
l'option 1 représenteraient huit années de travail, soit environ 1 000 000 francs suisses par an pour un 
coût standard par membre du pe rsonnel de 125 000 francs suisses. WT/BFA/W/145 
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  Comparaison des besoins additionnels en ressources humaines pour les options 1 et 2  
 
Activité Option 1 Option 2 
Production et distribution des documents 5 3 
Courrier et distribution 2 1 
Service médical 2 1 
Informatique 4 2 
Services techniques 4 2 
Total 17 9 
 
 Option 2 – Regroupement sur un seul site  
 
22. La deuxième option consisterait à trouver un nouv eau site pour l'OMC, où toutes les activités 
pourraient être regroupées en un même lieu qui serait suffisamment vaste pour répondre aux besoins de l'Organisation à plus long terme.   Cette option combinerait idéale ment les avantages de l'option 1 
et une solution à ses inconvénients.  La possibilité de  la réaliser dépendra évidemment de son coût et 
de la possibilité de trouver un site compatible av ec les besoins d'espace et  d'accès et les besoins 
connexes définis par l'OMC. 
23. Comme cela est indiqué dans le scénario n°  1 ci-dessus, l'espace total dont l'OMC aurait 
besoin en 2025 est estimé à environ 70 000 m
2, dont 20 000 m2 de parking.  Aux prix actuels, le coût 
total du bâtiment serait d' environ 250 millions de francs suisses.  Dans le scénario n° 2, le coût total 
serait ramené à 210 millions de francs suisses.  Le délai de construction d'un tel bâtiment est estimé à 
environ dix à 12 ans, compte tenu aussi du temps néc essaire pour obtenir le permis de construire, pour 
choisir la conception du bâtiment et pou r attribuer les contrats nécessaires. 
24. La question de savoir si un site approprié peut  être trouvé dans la région de Genève est 
examinée actuellement par les autorités suisses.  Le S ecrétariat attend les résultats de cette recherche. 
Gestion de la période intérimaire  
 
25. Comme cela est indiqué aux paragraphes 20 et 23 ci-dessus, les options 1 et 2 ne seraient pas 
disponibles avant 2009 et 2016-2018, respectivement.  De surcroît, comme cela est indiqué au paragraphe 18, il est urgent de tr ouver une solution pour remplacer l'a nnexe de la rue Rothschild.  En 
conséquence, quelle que soit l'option choisie pour le  long terme, il faut trouver une solution pour 
assurer la transition entre la situation actue lle et la réalisation de cette option. 
26. Une solution serait de reprendre l'un des deux bâ timents qui seront libérés par Serono à la fin 
de cette année, au moment de leur déménagement  dans leur nouveau siège.  L'un de ces bâtiments 
peut accueillir environ 400 personnes et dispose de  235 places de parking, et l'autre peut accueillir 
environ 150 personnes et dispose de 51 places de park ing.  Comme seul le bâtiment le plus grand 
offre un espace suffisant pour répondre aux besoins de l' OMC pendant la période intérimaire, c'est lui 
qui sera pris en considération dans le présent docum ent.  Le loyer perçu actuellement pour ce bâtiment 
est de 4 630 476 francs suisses par an contre un loyer (à la charge des autorités suisses) de 
915 000 francs suisses pour l'annexe de la rue Rothsch ild.  Le bâtiment est aussi offert à la vente au 
prix de 67 millions de francs suisses.  Le bâti ment est suffisamment proche du CWR pour ne pas 
nécessiter une duplication des ressources aussi importan te que dans le cas du site de l'avenue de 
France.  Il est supposé que les auto rités suisses continueront de compenser le coût de la location en 
proportion de la surface occupée par la bibliothèque  de l'IUHEI au CWR.  En outre, il faudrait  WT/BFA/W/145 
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  entreprendre certains travaux préparatoires dans le bâtiment dont l'évaluation du coût nécessiterait une 
inspection détaillée des locaux.  
27. Une autre solution serait de passer en deux étap es de l'option 1 à l'option 2.  Comme l'option 1 
ne serait pas disponible avant 2009, une autre solution provisoire devrait être trouvée pour faire face aux problèmes urgents de sécurité et de sûreté à la rue Rothschild, ce qui nécessiterait deux 
déménagements importants en l'espace de trois ans.   
28. Les avantages de ces deux solutions possibles ont été analysés en termes de valeur actualisée 
nette (VAN).  Aux fins de cette analyse, on a fait les hypothèses suivantes: 
 - un taux d'actualisation des coûts futurs de 2 pour cent; 
 
 - un loyer annuel de 3 millions de fra ncs suisses pour le bâtiment de Serono; 
  - un coût de préparation initial du bâtimen t de Serono estimé à 8 millions de francs 
suisses, sous réserve d'une inspection détaillée des locaux; 
 
 - une duplication minimale des ressources dans  le bâtiment de Serono équivalant à un 
coût annuel de 0,5 million de francs suisses; 
  - un taux d'appréciation de la valeur  de l'immobilier de 2 pour cent. 
 29. L'analyse montre que la location du bâtiment de  Serono pendant la période intérimaire allant 
jusqu'en 2018 est la solution la moins intéressante, la  VAN étant de 40,36 millions de francs suisses.  
La location du bâtiment de Ser ono puis le déménagement à l'a nnexe de l'avenue de France 
représentent une VAN de 14,48 millions de francs suisses.  L'achat du bâtiment de Serono comme 
solution provisoire pour la période allant jusqu'en 2018 est l'option la plus intéressante, la VAN étant 
de 1 million de francs suisses. 
30. Le fait que le CWR a besoin d'une rénovation majeure est un autre facteur à prendre en 
considération pour gérer la période intérimaire et évaluer les avanta ges des diverses options possibles 
pour répondre aux besoins futurs de l'OMC en bâtime nts.  Le bâtiment a été achevé en 1926 et la 
dernière rénovation importante a eu lieu au milieu des années 70.  Que l'on choisisse l'option 1 ou l'option 2, il faudra entreprendre des travaux dans les prochaines années pour rénover, entre autres, 
l'installation électrique et la plomberie, la toiture , les systèmes de ventilation et les infrastructures de 
sûreté et de sécurité.  Le coût d'une rénovation à grande échelle est estimé par la FIPOI à 40 millions 
de francs suisses, dépense qui devrait être engagée da ns le cas de l'option 1, où le CWR resterait le 
siège de l'Organisation à plus long terme.  Dans  le cas de l'option 2, un programme de rénovation 
moins important d'un coût d'envi ron 10 millions de francs suisses pourrait être envisagé pour couvrir 
la période allant jusqu'à la livraison du nouveau bâ timent.  Dans les deux cas, le coût devrait être 
supporté par l'Organisation.   
Incidences financières des options à lo ng terme concernant les bâtiments
 
 31. La présente section compare les incidences fi nancières des options à long terme concernant 
les bâtiments qui sont décrites ci-dessus.  Cette comp araison est effectuée à la fois en termes de VAN 
et de coûts courants. WT/BFA/W/145 
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  32. Pour l'option 1 – établissement permanent su r deux sites, le résultat est le suivant: 
 VAN 
(FS) Coût annuel 
courant 
(FS) 
(en 2007) Coût annuel 
courant 
(FS) 
(en 2008) Coût annuel 
courant 
(FS) 
(après 2008) 
Coût de la préparation du 
bâtiment de Serono 8 000 000 8 000 000   
Location du bâtiment de Serono 5 941 176 3 000 000 3 000 000  
Duplication des ressources, 
dans le bâtiment de Serono 990 196 500 000 500 000  
Duplication des ressources, à 
l'avenue de France 17 311 812   1 000 000 
Remboursement du prêt servant 
à financer la rénovation du CWR 15 433 763 800 000 800 000 800 000 
Remboursement du prêt de 
60 millions de FS pour le projet de l'avenue de France 20 774 174   1 200 000 
Coût total  68 451 122 12 300 000 4 300 000 3 000 000 
VA totale dette restante 33 821 649    
 
33. Pour l'option 2 – regroupement sur un seul site, le résultat est le suivant: 
 VAN 
(FS) Coût annuel 
courant 
(FS) 
(en 2007) Coût annuel 
courant 
(FS) 
(2008-2018) Coût annuel 
courant 
(FS) 
(après 2018) 
Coût de la préparation du bâtiment de Serono 8 000 000 8 000 000   
Duplication des ressources, dans 
le bâtiment de Serono 5 393 424 500 000 500 000  
Remboursement du prêt servant 
à financer la rénovation du CWR 8 149 918 200 000 200 000  
Remboursement du prêt servant 
à financer l'achat du bâtiment de Serono et le nouveau bâtiment 99 909 211 1 340 000 1 340 000 
 5 326 616  
Déduction du prix de vente du 
bâtiment de Serono et du CWR (122 194 522)    
Total   ( 741 970) 10 040 000 2 040 000 5 326 616 
VA totale dette restante 128 360 381    
 
34. L'analyse montre que l'option 2 (regroupement su r un seul site selon le scénario n° 2 après 
achat du bâtiment de Serono comme solution provisoi re) est l'option la plus intéressante, avec une 
VAN de 742 0000 francs suisses, contre une VAN de -68 millions de francs suisses dans le cas de 
l'option 1 (établissement permanent sur deux sites après location du bâtiment de Serono 
jusqu'en 2009).  WT/BFA/W/145 
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  35. En conclusion, hormis les considérations rela tives à l'efficacité du regroupement des activités 
de l'Organisation sur un seul site, il y a aussi des ar guments financiers évidents en faveur d'une telle 
solution, par opposition à la division de l'Organisation sur deux sites séparés et assez éloignés. 
 
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