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20 de octubre  de 2023 
(23-7077) Página: 1/4 
Consejo de los Aspectos de los Derechos de Propiedad 
Intelectual relacionados con el Comercio  Original:  inglés  
 
  
PROPIEDAD INTELECTUAL E INNOVACIÓN:  
APOYO DE INCUBADORAS Y ACELERADORAS A LAS  
EMPRESAS EMERGENTES QUE OPERAN EN UN  
ENTORNO TRANSFRONTERIZO  
COMUNICACIÓN DEL CANADÁ ; LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA;  
HONG KONG, CHINA ; EL JAPÓN ; EL REINO UNIDO; S INGAPUR;  
SUIZA ; EL TERRITORIO ADUANERO DISTINTO DE TAIWÁN,  
PENGHU, KINMEN Y MATSU ; Y LA UNIÓN EUROPEA  
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1  INTRODUCCIÓN  
1.  Las empresas emergentes desempeñan un papel fundamental en la innovación y la creación de 
empleo, tanto a nivel loc al, nacional como internacional . Dado que las empresas emergentes con 
frecuencia cuentan con pocos recursos al principio y durante las primeras etapas de su desarrollo, 
es a menudo importante que pidan ayuda a diversas fuentes . 
2.  Una de ellas son  las incubad oras y aceleradoras de empresas . Su asistencia es particularmente 
útil para las empresas emergentes que no tienen suficiente conocimiento de la propiedad intelectual.  
3.  Tras definir los conceptos de incubadoras y aceleradoras de empresas, en la presente 
comu nicación se estudiará cómo las incubadoras y aceleradoras pueden apoyar el desarrollo de las 
empresas emergentes con respecto a la propiedad intelectual y ayudarlas a integrarse en el mercado 
económico transfronterizo.  
2  DEFINICIÓN DE INCUBADORAS Y ACELERADO RAS DE EMPRESAS  
4.  Aunque no existe una definición oficial de los términos "incubadora" y "aceleradora" de empresas, 
observamos que las incubadoras y las aceleradoras tienen un objetivo común : ofrecer programas 
de apoyo a las empresas emergentes a medida que se establecen y dan sus primeros pasos en el 
mercado económico.1 
5.  Una incubadora de empresas es una entidad, a menudo sin fines de lucro, que puede estar 
asociada a una universidad, una empresa o un fondo de capital de riesgo .2 Participa en el 
establecimiento y en la etapa temprana de desarrollo de las empresas emergentes y su objetivo 
inicial es ayudar a las empresas emergentes a sobrevivir y crecer mediante la elaboración de una 
estrategia empresarial viable .3 Las incubadoras no solo proporcionan a las empresas emergentes 
 
1 Comisión Europea/OCDE, Policy brief on incubators and accelerators that support inclusive 
entrepreneurship , página  3. 
2 OMPI (2021). Ideas emprendedoras: Guía de propiedad intelectual para empresas emergentes, 
página  79. 
3 Giourka Paraskevi, Kilintzis Pav los, Samara Elpida, Avlogiaris Giorgos, Farmaki Polytimi, Bakouros 
Yiannis, A Business Acceleration Program Supporting Cross -Border Enterprises: A Comparative Study, 
página  4. IP/C/W/705  
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  espacios de oficina, sino que también les ofrecen asesoramiento jurídico y financiero4, así como 
asistencia para ayudarlas a elaborar y aplicar su plan de negocios.  
6.  Una aceleradora de empresas,  que en principio se entiende como una entidad con fines de lucro 
que tiene una participación en el capital de las empresas emergentes, interviene en una etapa 
posterior del desarrollo de las empresas, una vez que ya se han creado las empresas emergentes5. 
Los mentores y asesores con experiencia en el mundo empresarial ayudan a las empresas 
emergentes a prepararse y adaptarse a los desafíos que deben afrontar al entrar en el mercado, por 
ejemplo ayudándolas a competir eficazmente por la financiación de cap ital riesgo . Los programas 
intensivos que ofrecen las aceleradoras son por lo general más cortos que los proporcionados por 
las incubadoras.6 
3  APOYO RELACIONADO CON LA PROPIEDAD INTELECTUAL PROPORCIONADO POR LAS 
INCUBADORAS Y ACELERADORAS DE EMPRESAS  
7.  Las incubadoras y aceleradoras  de empresas  pueden desempeñar un papel importante a la hora 
de concienciar a las empresas emergentes acerca de la propiedad intelectual . A través de una serie 
de cursos de formación y orientación, estas entidades no solo explican a las empresas emergentes 
la importancia de proteger sus productos innovadores o de crear una marca para promover esos 
productos al entrar en el mercado, sino que también les muestran cómo los derechos de propiedad 
intelectual pueden indicar a los posibles  inversores nacionales o incluso internacionales que una 
empresa emergente tiene un valor prometedor7 y, por lo tanto, puede ofrecer una oportunidad de 
inversión atractiva.  
8.  Varias incubadoras y aceleradoras de empresas ofrecen programas —en particular sob re la 
gestión de una cartera de propiedad intelectual — que ayudarán a las empresas emergentes a crecer 
a nivel nacional y más allá de las fronteras nacionales . Un buen ejemplo es Villgro Africa , una 
incubadora de Kenya especializada en salud y tecnología . Villgro Africa  ofrece varios programas cuyo 
alcance geográfico se extiende más allá de las empresas emergentes de Kenya .8 Consciente de la 
importancia de la economía basada en el conocimiento, Villgro Africa  tiene un interés particular en 
que las empresas  emergentes adquieran conciencia de la necesidad de proteger sus conocimientos 
lo más temprano posible utilizando instrumentos como los secretos comerciales y las patentes.9 
9.  En una economía mundial, es beneficioso que los programas ofrecidos por las incub adoras y 
aceleradoras estén abiertos a las empresas emergentes en el extranjero con el fin de estimular el 
intercambio de conocimientos a través de las fronteras y de facilitar la innovación, reconociendo el 
importante papel que desempeñan los derechos de propiedad intelectual en la protección de esta 
innovación . Además, la gama de empresas emergentes e ideas que las incubadoras atraen puede 
dar lugar a una colaboración sobre conceptos y tecnologías innovadores, fomentando soluciones que 
trascienden las fro nteras nacionales, fortaleciendo la competitividad mundial de las empresas 
emergentes y, al mismo tiempo, sirviendo de medio eficaz para hacer frente a desafíos mundiales, 
como el cambio climático.  
10.  Sin embargo, tanto las incubadoras como las aceleradoras c arecen con frecuencia de personal 
dedicado a la propiedad intelectual, lo que significa que no siempre están en condiciones de 
proporcionar recursos humanos suficientes a las empresas emergentes, o incluso materiales, como 
guías sobre propiedad intelectual  y la gestión de dicha propiedad . Las incubadoras y aceleradoras 
deberían realizar mejoras en esta esfera, posiblemente con la ayuda de sus países receptores . El 
apoyo mutuo, los programas y los intercambios transfronterizos entre las incubadoras y acelera doras 
de dos o más países —posiblemente respaldados por las oficinas nacionales de propiedad intelectual 
correspondientes o la OMPI — podrían conformar una plataforma interesante para el intercambio de 
conocimientos técnicos y la creación de capacidad con m iras a fomentar conjuntamente la innovación 
en sus países . A este respecto, como ejemplo, se hace referencia a la reciente organización de un 
 
4 Ibidem . 
5 Comisión Europea/OCDE, Policy brief on incubators and accelerators t hat support inclusive 
entrepreneurship , página  6. 
6 Cohen S., Hochberg Y.V., Accelerating Startups: The Seed Accelerator Phenomenon, página  13. 
7 Documento IP/C/W/692 , página 4 §7.  
8 Omondi Paul, Villgro Africa y su labor de apoyo a las empresas emergentes del ámbito de la salud en 
la introducción de sus ideas en el mercado, Revista de la OMPI, página 18.  
9 Omondi Paul, Villgro Africa y su labor de apoyo a las empresas emergentes del ámbito de la salud en 
la introducción de sus ideas en el mercado , Revista de la OMPI, página  21. IP/C/W/705  
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  taller de la OMPI y de la Escuela Politécnica Federal de Lausana (EPFL) sobre el programa acelerador 
de empresas B laze para mejorar la estrategia de propiedad intelectual de las empresas emergentes 
de la EPFL10. Durante el taller, las empresas emergentes creadas por estudiantes tuvieron la 
oportunidad de aprender cómo la propiedad intelectual podría ayudar a sus empre sas. En las 
sesiones se abordaron temas como la elaboración de una estrategia de propiedad intelectual, 
ejemplos de éxito de empresas emergentes que utilizan la propiedad intelectual y los riesgos que 
puede conllevar el desatender el sistema de propiedad i ntelectual.11 
4  CONCLUSIÓN Y PREGUNTAS ORIENTATIVAS  
11.  Las incubadoras y aceleradoras de empresas pueden desempeñar un papel importante al prestar 
apoyo a los emprendimientos empresariales emergentes en su fase inicial . Además, las incubadoras 
y aceleradoras ta mbién pueden aumentar las posibilidades de éxito de las empresas emergentes en 
un entorno transfronterizo asesorándolas sobre el establecimiento de una estrategia de propiedad 
intelectual sólida y fiable.  
12.  En este contexto, se invita a los Miembros a que co mpartan sus propias experiencias nacionales 
y, para facilitar esa actividad, se proponen las preguntas siguientes:  
1. ¿Qué dificultades en materia de propiedad intelectual deben afrontar las empresas 
emergentes cuando participan en la colaboración transfro nteriza?  
2. ¿Tienen los Miembros o sus organizaciones regionales políticas específicas de propiedad 
intelectual para alentar a sus empresas emergentes a colaborar más allá de las fronteras 
nacionales ? En caso afirmativo, ¿forman parte de estas políticas lo s programas de las 
incubadoras y aceleradoras de empresas?  
3. ¿Es la propiedad intelectual una de las herramientas utilizadas por las 
incubadoras/aceleradoras de empresas de los Miembros y, en caso afirmativo, 
desempeña una función en la colaboración trans fronteriza y de qué manera?  
4. ¿Qué tipos de restricciones pueden tener que afrontar las empresas emergentes si 
desean conceder licencias de su propiedad intelectual a entidades extranjeras (o a la 
inversa, cómo facilitan esa concesión de licencias las inc ubadoras/aceleradoras de 
empresas)?  
5. ¿Son de carácter estrictamente nacional o regional los programas ofrecidos por las 
incubadoras y aceleradoras situad as en los territorios de los Miembros?  
6. Si las incubadoras están albergadas en universidades, ¿tienen estas universidades 
programas de colaboración con universidades de otros países?  
7. ¿Qué planes tienen las incubadoras y l as aceleradoras para prestar mejor apoyo a las 
empresas emergentes en lo que respecta a la propiedad intelectual?  
Referencias bibliográficas  
Cohen, Susan and Hochberg, Yael V., Accelerating Startups : The Seed Accelerator Phenomenon 
(30 de marzo de  2014) . Puede consultarse en SSRN: https://ssrn.com/abstract=2 418000  o en 
http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2418000 . 
Comisión Europea/ Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos  (2019), "Pol icy brief on 
incubators and accelerators that support inclusive entrepreneurship",  OECD SME and 
Entrepreneurship Papers , No. 13, OECD Publishing, Par ís, https://doi.org/10.1787/d7d81c23 -en. 
Giourka Paraskevi, Kilintzis Pavlos, Samara Elpida, Avlogiaris Giorgos, Farmaki Polytimi, Bakouros 
Yiannis, A Business Acceleration Program Supporting Cross -Border Enterprises: A Comparative 
 
10 OMPI, Taller de la OMPI sobre el acelerador de empresas Blaze.  
11 Ibidem . IP/C/W/705  
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  Study, Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , volumen 7, número  2, 
2021, 152.  
Omondi Paul, Villgro Africa y su labor de apoyo a las empresas emergentes del ámbito de la salud 
en la introducción de sus ideas en el mercado , Revista de la OMPI, junio de  2022.  
Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, Taller de la OMPI sobre el acelerador de empresas 
Blaze , 23 de junio de  2023.  
Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (2021) Ideas emprendedoras. Guía de propiedad 
intelectual para empresas emergentes , Ginebra : Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.  
Grupo de la OMC de Amigos de la Propiedad Intelectual y la Innovación , Propiedad intelectual e 
innovación: el papel de la propiedad intelectual en la financiación de las empresas emergentes , 
documento IP/C/W/692 , 29 septiembre de 2022. 
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