RESTRICT ED 
  
WT/BFA/W/548  
1 de abril de 2021 
(21-2792) Página: 1/2 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
FOMENTO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA COORDINACIÓN  
HORIZONTAL Y MEJORA DE LA PRESENTACIÓN DE INFORMES  
SOBRE LOS RESULTADOS EN LA OMC  
1  ANTECEDENTES  
1.1.  El objetivo del presente documento es revitalizar el debate sobre el fomento de la planificación 
estratégica y la coordinación horizontal y sobre las preguntas planteadas por los Miembros . Algunas 
de esas preguntas están relacionadas con lo siguiente : 1) la transparencia y el intercambio de 
información entre las Divisiones de la OMC ; 2) la adecuación de los recursos y la elaboración de 
estrategias para apoyar los objetivos de la Organización ; y 3) las mejores prácticas de fomento de 
la planificación estratégica y la coordinación horizontal en otras organizaciones internacionales, por 
ejemplo la función del Oficial Principal de Operaciones/Oficial Principal de Estrategias.1 
1.2.  Algunos aspectos de estas cuestiones se han examinado en anteriores debates formales e 
informales del Comité . Por ejemplo, las cuestiones relacionadas con la planificac ión estratégica y la 
coordinación horizontal figuraron en el orden del día de las reuniones formales del Comité celebradas 
los días 7 de julio y 22 de octubre de 2020.2 Varios Miembros han subrayado la importancia de estas 
cuestiones y han manifestado su interés en proseguir los debates en pequeños grupos y/o en 
convocar reuniones informales del Comité para seguir comparando y estudiando ideas sobre 
planificación estratégica y coordinación horizontal . Los Miembros han observado, por ejemplo, lo 
siguiente : 1) la OMC podría, en consonancia con otras organizaciones internacionales, beneficiarse 
de un plan estratégico para medir las actividades ; 2) la planificación estratégica podría contribuir al 
ejercicio de asignación presupuestaria y al análisis de los resu ltados del presupuesto ; 3) un plan 
estratégico conciso podría aportar coherencia y dar una perspectiva plurianual a la planificación y el 
establecimiento de objetivos (vinculado al mandato del Director General, por ejemplo) ; y 4) un 
enfoque prudente y mode rado, con el tiempo, podría ser la mejor manera de proceder.  
1.3.  Los puntos 1) y 2) del párrafo 1.2 supra  están relacionados con la presentación de informes 
sobre los resultados, que figuraba en el orden del día de la reunión formal del Comité celebrada 
el 7 de julio de 2020.3 
1.4.  Además de haber sido examinada en dos reuniones formales del Comité, la planificación 
estratégica también se abordó en una sesión informal específica del Comité celebrada el 4 de 
diciembre de 2020. E n esa reunión se examinaron tres cuestiones : 1) el posible uso del análisis de 
la previsión estratégica en las organizaciones internacionales en general y en la OMC en particular ; 
2) la planificación estratégica y la gestión basada en los resultados en la Organización Mundial de la 
Propie dad Intelectual ; y 3) las perspectivas y la información actualizada de la Secretaría de la OMC 
respecto de las cuestiones relacionadas con la previsión estratégica.  
1.5.  Como se mencionó en la reunión, un análisis de la previsión estratégica puede contribuir a una 
planificación estratégica a más largo plazo que tenga por objetivo identificar y examinar las grandes 
fuerzas que afectan a la economía mundial, como los factores sociales, políticos, demográficos y de 
otro tipo . La previsión estratégica ayudará a la S ecretaría a desarrollar una cultura de adaptabilidad 
y flexibilidad para responder mejor a las necesidades de los Miembros en un entorno cambiante.  
 
1 Véanse los documentos WT/BFA/INF/5, WT/BFA/INF/7 y WT/BFA/INF/12.  
2 Documentos WT/BFA/187 y WT/BFA/190.  
3 Véase el documento WT/BFA/W/518.  WT/BFA/W/548  
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  1.6.  A fin de facilitar e intensificar el intercambio de ideas y la deliberación sobre estas y otras 
cuestiones, se ha incluido el tema del fomento de la planificación estratégica y la coordinación 
horizontal en el orden del día de la próxima reunión del Comité, prevista para el 20 de mayo de 2021. 
La cuestión de la presentación de informes sobre los resultados forma rá parte de esos debates.  
2  PRÓXIMOS PASOS  
2.1.  Los beneficios de la planificación estratégica y la planificación coordinada de los recursos son 
bien conocidos . Por ejemplo, los planes estratégicos pueden utilizarse para establecer una visión, 
funciones básicas, objetivos estratégicos y de gestión, y para dar mayor precisión al mandato y la 
función de una organización internacional en un mundo en evolución.  
2.2.  La planificación estratégica es un medio para mejorar la coordinación horizontal . En el contexto 
de la OMC, la coordinación horizontal ya se está aplicando, por ejemplo, a través de órganos como 
el Comité Directivo de Tecnología de la Información y el Comité de Selección del Personal con 
Contrato de Corta Duración, y más recientemente a través del Grupo de Traba jo Especial 
interdivisional sobre la COVID -19. Además, el establecimiento de una Unidad de Resultados por la 
Directora General es un hecho destacable.  
2.3.  Antes de proponer enfoques para mejorar la planificación estratégica y la coordinación 
horizontal en la OMC, la Secretaría agradecería que los Miembros hicieran más aportes relacionados 
con esta cuestión . La Secretaría invita también a los Miembros a que indiquen si preferirían continuar 
los debates en forma de reuniones informales abiertas del Comité dedicadas a la planificación 
estratégica y la coordinación horizontal, o si prefieren algún otro formato.  
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