ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO   
WT/L/820 
1° de septiembre de 2011 
 (11-4294) 
Consejo General 
12-13 de octubre de 2011  
 
 
     
PLAN DE PENSIONES DE LA OMC 
 
  
INFORME ANUAL DEL CONSEJ O DE ADMINISTRACIÓN 
 
E INFORME DEL AUDITOR EXTERNO 
 
CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO CERRADO 
 
EL 31 DE DICI EMBRE DE 2010 
 WT/L/820 
Página 2  
 
  Mensaje del Presidente del Consejo de Administración 
 Al leer el presente informe anual, observará que 2010 ha sido no sólo otro año agitado para el 
Consejo de Administración, que ha celebrado nue ve reuniones en total, sino también un año de 
transición para el Plan de Pensiones.  El año se ha caracterizado por un cambio en los servicios de asesoramiento en inversiones prestados al Plan, y un importante cambio en la estrategia de inversión.  
El Consejo de Administración decidió que había llegado el momento de adoptar una posición más 
conservadora en materia de inversiones y de reduci r los activos en acciones del Plan en favor de una 
mezcla de instrumentos de invers ión más equilibrada.  El cambio en  la estrategia de inversión se 
introdujo a finales de año.  El último año en que se aplicó la estrategia anterior, se logró una tasa de 
rendimiento real en consonancia con el objetivo a largo plazo del 3,5 por ciento. 
 Como parte de sus constantes esfuerzos por hacer ahorros en la gestión del Plan, el Consejo 
de Administración decidió que, en adelante, la financiación de los riesgos de fallecimiento y 
discapacidad imputables al servicio estaría cubierta po r una póliza de seguro en lugar de por el propio 
Plan, lo que, según las previsiones, permitiría real izar ahorros a largo plazo y obtener superávit 
actuariales en favor del Plan.  También se harán ahorros considerables gracias al mencionado cambio 
en los servicios de asesora miento en inversiones.  WT/L/820 
 Página 3 
 
 
  ÍNDICE  
  Página 
I. INTRODUCCIÓN 5 
II. ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 5 
III. REUNIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 6 
IV. PARTICIPACIÓN EN EL PLAN DE PENSIONES 8 
V. CONTABILIDAD 9 
VI. SITUACIÓN ACTUARIAL DEL PLAN 9 
Informe del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan 
de Pensiones de la OMC correspondientes al ejercicio 
cerrado el 31 de diciembre de 2010 10 
Dictamen del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan de 
Pensiones de la OMC correspondientes al ejercicio 
cerrado el 31 de diciembre de 2010 11 
ESTADO 1 12 
 Estado de ingresos y gastos para el período 1° de enero al 31 de diciembre de 2010 
ESTADO 2 13 
 Cuenta de excedentes al 31 de diciembre de 2010 
ESTADO 3 14 
 Balance al 31 de diciembre de 2010 APÉNDICE A 15 
 Origen y destino de los fondos para el período del 1° de enero 
al 31 de diciembre de 2010 
APÉNDICE B 16 
 Panorama general de los mandatos de inversión al 31 de diciembre de 2010 
APÉNDICE C 17 
 Distribución de los activos al 31 de diciembre de 2010 
APÉNDICE D 18 
 Rendimiento de las inversiones 
APÉNDICE E 19 
 Historial del rendimiento de las inversiones, desde el comienzo 
hasta el 31 de diciembre de 2010 
APÉNDICE F 20 
 Tipos de cambios usados al cierre de las cuentas el 31 de diciembre de 2010  Distribución por monedas al 31 de diciembre de 2010, después de la cobertura 
APÉNDICE G 21 
 Estructura del Plan de Pensiones de la OMC APÉNDICE H 22 
 Glosario WT/L/820 
Página 4  
 
  ANEXO 1 
 Principios aplicados a las inversiones  24 ANEXO 2 
 Normas contables más importantes   25 
ANEXO 3  Informe sobre los estados financieros co rrespondientes al ejercicio cerrado  
el 31 de diciembre de 2010  26  WT/L/820 
 Página 5 
 
 
  I. INTRODUCCIÓN 
1. El Plan de Pensiones de la OMC se estableció el  1° de enero de 1999 a raíz de la decisión 
adoptada por el Consejo General el 16 de oct ubre de 1998 (WT/L/282) de poner término el 31 de 
diciembre de 1998 a la afiliación de la ICITO a la  Caja Común de Pensiones del Personal de las 
Naciones Unidas y adoptar el Estatuto y el Reglamento Administrativo del Plan. 
2. El Consejo de Administración del Plan fue fo rmalmente constituido por el Consejo General 
de conformidad con el artículo 4 de l Estatuto el 26 de marzo de 1999. 
3. El Consejo General aprobó el Reglamento del Consejo de Administración el 8 de mayo 
de 2001 (WT/L/402). 
4. El presente informe, que corresponde al período comprendido entre el 1° de enero de 2010 y 
el 31 de diciembre de 2010, ha sido preparado por el Consejo de Administración de conformidad con 
el artículo 5 del Estatuto del Plan, para su presen tación al Consejo General y a los afiliados del Plan. 
II. ESTRUCTURA DEL PLAN DE PENSIONES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 
a) Consejo de Administración 
 La composición del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2010 era la siguiente: 
Sr. Nicholas Niggli, Presidente 
Sr. Otto Schneider Miembros 
titulares elegidos 
por el Consejo 
General Sr. John Breckenridge 
Miembros titulares 
designados por el 
Director General Sra. Helen Stylianou Sr. Richard Eglin 
Vacante Sr. Anthony Mistri 
Sr. Philip Tissot Sra. Paulette Planchette 
Sr. Jean-Marc Mignon Miembros 
suplentes 
elegidos por el 
Consejo GeneralSr. Rolf Adlung 
Miembros suplentes 
designados por el 
Director General Sr. Ahmad Mukhtar Sra. Susanne Auer 
Sr. Rodney Neufeld Sr. Hubert Escaith 
Sr. Donald Ng Sr. Juan Marchetti 
Sr. Claude Mercier Observador en representación de los beneficiarios 
Sr. Paul Rolian Observador suplente en representación de los beneficiarios 
 
b) Secretaría 
 Robert Luther, Secretario  Jean-Pierre Helary, Secretario Adjunto  Christine Figuigui, Ayudante Administrativa  Virginie Guirado, Auxiliar 
 - Servicios de apoyo contratados en el exterior 
  Trianon S.A., Lausanne WT/L/820 
Página 6  
 
  c) Actuario consultor 
 Cameron Hannah (Mercer HR Consulting S.A.) 
d) Asesor médico 
 Dr. Nasser Madi e) Analista financiero/Consultor en inversiones 
 MBS Capital Advice SA (desde el 4 de octubre de 2010) f) Depositario mundial 
 The Northern Trust Company g) Gestores de los fondos 
 Crédit Suisse (cartera de bienes raíces suizos) 
 Pictet (cartera de acciones de mercados emergentes administrada activamente) 
 Rogge Global Partners PLC (cartera de bonos de todo el mundo administrada 
activamente) (hasta el 29 de diciembre de 2010) 
 Warburg Henderson (cartera de bienes raíces europeos) 
 Wellington Management Intern ational (dos carteras de acciones de todo el mundo 
administradas activamente) (hasta el 20 de diciembre de 2010). 
h) Auditor Externo 
 Tribunal de Cuentas de Francia 5. El apéndice G contiene un organigrama. 
III. REUNIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 
6. El Consejo de Administración celebró nueve reuniones en 2010.  Las reuniones tuvieron lugar 
los días 13 de enero, 17 de febrero, 24 de marzo y 14 de abril, 28 de abril (reunión extraordinaria), 
27 de mayo, 24 de junio, 7 de julio (reunión extraord inaria), 4 y 12 de octubre, y 20 de diciembre de 
2010.  En los órdenes del día figuraban como puntos  permanentes el examen del rendimiento de las 
inversiones y un informe del Secretario sobre los asuntos planteados desde la anterior reunión del 
Consejo de Administración. 
7. Los afiliados y los beneficiarios del Plan reci bieron regularmente informes de situación.  
El resto de la presente sección del informe anual contiene un resumen de las principales cuestiones 
tratadas por el Consejo de Administración en 2010. 
a) Elección de un asesor en inversiones 
8. Tras la terminación del contrato con Towers Watson (anteriormen te Watson Wyatt) el 17 de 
diciembre de 2009, en abril de  2010 se convocó a licitación a cinco empresas.  Se recibieron 
tres ofertas y el Consejo de Administración eligió a MBS Capital Advice, una empresa establecida en  WT/L/820 
 Página 7 
 
 
  Ginebra que cuenta con una amplia experiencia en la prestación de asesoramiento en inversiones para 
fondos de pensiones gestionados por organizaci ones internacionales y em presas multinacionales. 
b) Examen de la estrategia de inversión 9. En general, el rendimiento nominal anual de la  cartera de inversiones fue del 4,2 por ciento, 
frente a un índice de referencia del 2,5 por ciento.  Un factor clave que contribuyó a ese rendimiento 
de la cartera fue el rendimiento de la carter a de acciones de todo el mundo administrada por 
Wellington Global Opportunities, que superó su índi ce de referencia en 4, 4 puntos porcentuales.  
La cartera de acciones de todo el mundo administra da por Wellington Intersection también superó su 
índice de referencia en 1,1 puntos porcentuales, mien tras que la de acciones de mercados emergentes 
administrada por Pictet permaneció por debajo de su índice de referencia en 0,6 puntos porcentuales 
en el conjunto del año.  La cartera de bonos de  todo el mundo administrada por Rogge contribuyó 
también de manera crucial a superar el índice de referencia, ya que obtuvo un rendimiento sustancial 
del 4,8 por ciento en 2010, lo que equivale a 1,8 puntos porcentuales por encima de su índice de referencia.  La cartera de bienes raíces admini strada por Crédit Suisse obtuvo un rendimiento del 
11,0 por ciento en el conjunto del año y superó su índice de referencia en 5,3 puntos porcentuales.  
La cartera de bienes raíces administrada por Warburg Henderson obtuvo un  resultado menos positivo 
como consecuencia del tipo de camb io desfavorable entre el euro y el franco suizo, y experimentó una 
bajada de 10,6 puntos porcentuales con respecto al  índice de referencia fijado como objetivo del 
6,5 por ciento. 
c) Cobertura en caso de fallecimiento y discapacidad imputables al servicio 
10. El Consejo de Administración decidió solicitar ofertas, a través de la compañía de seguros 
Vanbreda International, para la cobertura de los riesgos de fallecimiento y discapacidad imputables al 
servicio.  Hasta la fecha, el Plan financiaba la cobertura de esos riesgos por un costo anual estimado 
por el actuario consultor en aproximadamente el 3,3 por ciento de la remune ración pensionable anual, 
es decir, 4,16 millones de francos suizos al 31 de di ciembre de 2009.  Según la oferta recibida de 
Willis, podía asegurarse la misma cobertura con un monto anual en concepto de primas de 
1,215 millones de francos suizos, lo que permitiría generar cada a ño un pequeño excedente actuarial 
y, con el tiempo, reducir el costo a largo plazo del Plan. 
11. Por consiguiente, el Consejo de Administración decidió suscribir una póliza con Willis a 
través de Vanbreda International para la cobert ura de los riesgos antes indicados.  Según las 
condiciones previstas en dicha póliza, Willis ta mbién asegurará los riesgos de fallecimiento y 
discapacidad imputables al servicio cuya cobertura incumbe a la Organización. 
d) Recuperación de los impuestos retenidos en  la fuente sobre las inversiones del Plan 
12. El Consejo de Administración siguió vigilando la situación respecto a la recuperación de los 
impuestos retenidos en la fuente por las autorida des tributarias nacionales sobre las inversiones del 
Plan.  El Consejo observó que, en general, la situ ación era satisfactoria, salvo en el caso del Canadá, 
Francia e Italia, en el que, a pesar de los constantes esfuerzos de la Secretaría, aún quedaban 
cantidades significativas por recuperar y ya había ve ncido el plazo para recuperar determinadas 
sumas. WT/L/820 
Página 8  
 
  IV. PARTICIPACIÓN EN EL PLAN DE PENSIONES 
13. El siguiente cuadro muestra las tendencias en el  número de afiliados y beneficiarios del Plan 
de Pensiones en 2010. 
 2010 2009 
Participantes en activo 733 719 
Beneficiarios 186 1711 
 
Afiliados al Plan de Pensiones en 2010 
Total al 1° de enero de 2010  719 
Movimiento en 2010   
 - afiliaciones  54 
 - casos de reanudación con arreglo a lo dispuesto en el 
apartado b) del artículo 15 del Estatuto  2 
 - bajas  42 
Total al 31 de diciembre de 2010  733 
Desglose de las bajas de 2010    
 - jubilación  5 
 - jubilación anticipada  2 
 - jubilación diferida - 
 - liquidación por retiro del Plan 23 
 - transferencia a la CCPPNU 0 
 - aplazamiento de la decisión 11 
 - fallecimiento - 
 - invalidez 1 
Total de bajas 42 
 
Prestaciones pagadas por el Plan de Pensiones 
Tipo de prestación Al 31 de 
diciembre 
de 2009 Nuevas 
prestaciones 
en 2010 Prestaciones 
cuyo pago cesó 
en 2010 Al 31 de 
diciembre 
de 2010 
Jubilación 79 5 2 82 
Jubilación anticipada 51 2 0 53 
Jubilación diferida 7 2 0 9 
Pensión de viudedad 5 2 0 7 
Prestación de invalidez parcial/total 13 1 0 14 
Prestaciones de hijos 16 5 0 21 
Total de prestaciones 171 17 2 186 
 
                                                      
1 Las prestaciones de jubilación diferida no se incluyeron en el total señalado en el informe anual 
de 2009.  WT/L/820 
 Página 9 
 
 
  V. CONTABILIDAD 
14. En el anexo 2 se exponen las normas contables más importantes. 
15. El estado de ingresos y gastos correspondiente al período comprendido entre el 1° de enero y 
el 31 de diciembre de 2010 y la cuenta de exceden tes al 31 de diciembre de 2010 se reproducen en los 
estados 1 y 2, respectivamente. 
16. El balance al 31 de diciembre de 2010 se reproduce en el estado 3. 
17. En el apéndice A se indican el origen y el d estino de los fondos en el período comprendido 
entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2010. 
18. Los detalles relativos a los tipos de cambio utili zados para el cierre de cuentas al 31 de 
diciembre de 2010, así como la distribución por mo nedas al 31 de diciembre de 2010, después de la 
cobertura, figuran en el apéndice F. 
19. En el apéndice H figura un glosario destinado a facilitar la comprensión de los cuadros. 
VI. SITUACIÓN ACTUARIAL DEL PLAN 
20. El 31 de diciembre de 2010, el Actuario Consu ltor concluyó una evaluación actuarial formal.  
A raíz de la evaluación actuarial formal más reci ente del Plan, se introdujeron varias modificaciones 
tanto en las hipótesis actuariales como en las disposiciones sobre las prestaciones.  En lo que respecta 
a las disposiciones sobre las prestaciones, se fijó la edad normal de jubilación en 65 años, y el 
personal ya en activo tendrá la posibilidad de trabajar  hasta esa edad y seguir cotizando.  En cuanto a 
las hipótesis actuariales, se introdujeron tres modificaci ones, a saber:  se incrementó la tasa prevista 
de aumento general de los sueldos del 3,5 al 4,0 por  ciento;  se introdujo un ajuste para tener en 
cuenta las tasas futuras de mortalidad como consec uencia del aumento de la esperanza de vida, y se 
instauró un método para atenuar las variaciones de  los activos.  Junto con esas modificaciones, se 
acordó aumentar la tasa de cotización de los afiliados  al 7,9 por ciento y la de la Organización al 
15,8 por ciento, lo que totaliza una tasa de cotización del 23,7 por ciento.  Al 31 de diciembre de 2010, el costo a largo plazo del Plan, excluida to da deducción por gastos, era del 25,6 por ciento.  
El incremento del costo a largo plazo se debe en gr an medida a que el rendimiento de las inversiones 
del Plan fue bastante más bajo que las hipótesis act uariales.  En la presente evaluación actuarial 
formal no recomendamos que se modifique la tasa de cotización.  Sin embargo, recomendamos que el Consejo continúe controlan do anualmente la situación. 
 
  
 
    
Nicholas Niggli 
Presidente 
del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
 WT/L/820 
Página 10  
 
  Informe del Auditor Externo sobre las cuen tas del Plan de Pensiones de la OMC 
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2010 
 El informe del Auditor Externo sobre las cuentas del Plan de Pensiones de la OMC 
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2010 figura en el anexo 3.  WT/L/820 
 Página 11 
 
 
  Dictamen del Auditor Externo sobre las cu entas del Plan de Pensiones de la OMC 
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2010 
 Hemos examinado los estados financieros del Plan de Pensiones de la OMC correspondientes 
al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2010, qu e comprenden el estado de ingresos y gastos, la 
cuenta de excedentes, el balance y la nota de orig en y destino de los fondos.  La elaboración de esos 
estados financieros ha estado a cargo de la secretar ía del Consejo de Administración del Plan de 
Pensiones de la OMC.  Nos corresponde emitir un di ctamen acerca de dic hos estados financieros 
sobre la base de nuestra auditoría. 
 Hemos realizado nuestra auditoría de conformi dad con las normas internacionales pertinentes.  
Esas normas prescriben que el trabajo se organice y ejecute de manera que se obtenga una seguridad 
razonable de que los estados financieros no presen tan inexactitudes significativas.  Una auditoría 
consiste, en particular, en un examen aleatorio de lo s justificantes de los importes y de otros datos que 
figuran en los estados financieros.  Asimismo consis te en verificar los principios contables aplicados y 
las estimaciones significativas hechas por el personal directivo y en evaluar la presentación general de los estados financieros.  La auditoría que hemos llevado a cabo constituye, a nuestro juicio, una base 
razonable en la que sustentar nuestro dictamen. 
 En nuestra opinión, los estados financieros re flejan fielmente la situación financiera del 
Plan de Pensiones de la OMC al 31 de diciembr e de 2010, así como los resultados financieros, 
las variaciones de los productos de inversión y los fl ujos de caja del ejercicio cerrado en esa fecha, 
con arreglo a las normas internaciona les de contabilidad.  Estas normas  se han aplicado de la misma 
manera que en el ejercicio precedente. 
 
    
__________________________________________________ 
Didier Migaud 
PRESIDENTE DEL TRIBUNAL DE CUENTAS DE FRANCIA 
 WT/L/820 
Página 12  
 
  ESTADO 1 
Estado de ingresos y gastos 
(en francos suizos - la suma de los datos puede no coincidir con los totales debido al redondeo)  
Gastos al 
31.12.2010 al 
31.12.2009 Ingresos al 
31.12.2010 al 
31.12.2009 
Prestaciones  
   Cotizaciones 
   
   Afiliados, contribuciones 
ordinarias 9.863.997 
 9.103.524 
 
Suma global   Organización, contribuciones 
ordinarias 19.728.000 
 18.207.100 
 
Liquidación por retiro - artículo 26 441.679 
 398.969 
 Organización, contribuciones 
adicionales - 
 197.500 
 
Permutación - artículo 23 c) y artículo 24 c) 1.715.163 
 3.338.512 
 Intereses de las validaciones 1.336 
 798 
 
Transferencia a otras organizaciones 566.703 
 309.148 
 Revalidaciones - artículo 18 14.659 
 - 
Intereses de las transferencias 20.410 22.658  Intereses de las re validaciones 1.044 - 
 2.743.955 4.069.287  29.609.036 27.508.922 
      
Prestaciones periódicas   Valores de las transferencias   
      
Prestaciones de jubilación - 
artículo 23 5.744.319 
 5.408.261 
    
Prestaciones de jubilación 
anticipada - artículo 24 3.190.793 
 2.897.039 Transferencias de otras 
organizaciones 26.478 1.646.405 
Pensiones de viudedad - 
artículo 29 331.394 
 291.545 
    
Pensiones de hijo - artículo 30 89.822 
 81.029 
    
Pensiones de invalidez - 
artículo 28 677.215 678.678    
 10.033.543 9.356.552  26.478 1.646.405 
      
Cobertura en caso de 
fallecimiento y discapacidad 
imputables al servicio 200.096 - Otros ingresos 
 64 
 - 
 
 200.096 -  64 - 
      
Gastos de las inversiones y 
otros gastos administrativos   Renta de las inversiones   
      
Revaluación de monedas 693.764  98.828 Ganancias de título s y valores 13.312.296 54.925.815 
Gastos bancarios 7.599 7.135 Intere ses de los créditos 12.480 21.697 
Honorarios de auditoría 2.320 2.431    
Honorarios de gestión (véase 
el desglose en el apéndice A) 1.344.212 
 1.315.590 
    
Honorarios de consultoría 40.000 77.681    
Gastos actuariales 46.450 92.227    
Gastos administrativos 178.757 164.484    
 2.313.102 1.758.376  13.324.776 54.947.512 
      
      
Exceso de los ingresos sobre 
los gastos  27.669.658 68.918.624    
 42.960.354 84.102.839  42.960.354 84.102.839 
 
 
___________________________________ 
Nicholas Niggli 
Presidente del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  
 
___________________________________ 
Robert Luther 
Secretario del Plan de  Pensiones de la OMC  WT/L/820 
 Página 13 
 
 
  ESTADO 2 
Cuenta de excedentes 
(en francos suizos)  
Débitos al 31.12.2010 al 31.12.2009 Créditos al 31.12.2010 al 31.12.2009
 
  Exceso de los ingresos sobre los 
gastos  27.669.658 68.918.624
    
    
    
    
    
Ganancias 27.669.658 68.918.624 Pérdidas  
     
27.669.658 68.918.624  27.669.658 68.918.624
 
 
 
 
___________________________________ 
Nicholas Niggli 
Presidente del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  
 
 
 
___________________________________ 
Robert Luther 
Secretario del Plan de  Pensiones de la OMC 
 WT/L/820 
Página 14  
 
  ESTADO 3 
Balance 
(en francos suizos - la suma de los datos puede no coincidir con los totales debido al redondeo)  
Activo al 31.12.2010 al  
31.12.2009 Pasivo al  
31.12.2010 al  
31.12.2009 
    
Títulos y valores 330.947.770 301.885. 221 Capital al 1° de enero  311.345.449 242.426.825 
Cuentas corrientes  9.024.530 10.303.182    
 339.972.300 312.188.403    
     
  Fondos de reserva    
     
  Gastos de funcionamiento 250.000 250.000 
     
     
Activo corriente   Pasivo corriente   
      
Impuestos retenidos en la 
fuente por recuperar 4.369 7.594 Gastos acumulados 
722.968 632.873 
Cotizaciones por recibir 462 498    
Cantidades de validación por recibir 10.944 31.827    
 15.775 39.919    
      
   Ganancias/Pérdidas  (-) 27.669.658 68.918.624 
 339.988.075 312.228.322  339.988.075 312.228.322 
 
 
 
  
___________________________________ 
Nicholas Niggli 
Presidente del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  
 
 
 
___________________________________ 
Robert Luther 
Secretario del Plan de  Pensiones de la OMC  WT/L/820 
 Página 15 
 
 
  APÉNDICE A 
 
Origen y destino de los fondos 
(en francos suizos - la suma de los datos puede no coincidir con los totales debido al redondeo)  
Origen 1.1.2010-31.12.2010 1.1.2009-31.12.2009 
   
Fondos al 1° de enero 312.228.322  243.261.420  
Cotizaciones recibida s 29.609.036 27.508.922 
Valores de transferencias 26.478 1.646.405 
Ganancias de títulos y valores 12.631.012 54.848.684 
Aumento del pasivo co rriente 90.095 48.278 
Otros ingresos 64 - 
 354.585.007 327.313.709 
Menos:   
   
Destino   
   
Liquidación de presta ciones 12.777.498 13.425.839 
Cobertura en caso de fallecimiento y discapacidad 
imputables al servicio 200.096 - 
Gastos* 1.619.338 1.659.548 
   
 14.596.932 15.085.387 
Fondos al 31 de diciembre 339.988.075 312.228.322 
 
 
*Desglose de los gastos : 
 
Honorarios de gestión 
Northern Trust 253.181 
Pictet 206.123 
Rogge 260.336 
Wellington 624.572 
Total: 1.344.212 
 
Honorarios de consultoría 
MBS Capital Advice 40.000 
 
Gastos actuariales 
Mercer 46.450 
 
Gastos administrativos 
Trianon 157.579 
 
Otros gastos 
(cargas bancarias, costos de viaje, au ditoría externa y gastos diversos) 31.097 
 
Total general: 1.619.338 
 WT/L/820 
Página 16  
 
  APÉNDICE B 
 
Panorama general de los mandatos de inversión 
Clase de activo Gestor del 
Fondo Índice Error de 
trayectoria 
ex ante  Comienzo Ubicación Sitio Web 
Acciones de todo 
el mundo Wellington 
Intersection MSCI World 1,5% - 2,5% Mayo de 2000 Boston, 
Massachusetts 
Londres, Inglaterra wellington.com 
Acciones de todo 
el mundo Wellington 
Opportunities MSCI World 3% - 6% Mayo de 2005 Boston, 
Massachusetts 
Londres, Inglaterra wellington.com 
Acciones de 
mercados 
emergentes  Pictet & Cie MSCI Emerging 
Markets Free 6% - 9% Enero de 2005 Ginebra, Suiza pictet.ch 
Bonos 
internacionales  Rogge Citigroup World 
Gov.  Bond (cobertura en FS) 1% - 2% Febrero de 2005 Londres, Inglaterra rogge.co.uk 
Bienes raíces 
europeos  Warburg 
Henderson 6,5% anual -- Diciembre 
de 2006 Hamburgo, 
Alemania warburg-
henderson.com 
Bienes raíces suizos Crédit Suisse SWX Immofonds -- Noviembre 
de 2008 Zurich, Suiza credit-suisse.com
  WT/L/820 
 Página 17 
 
 
  APÉNDICE C  
 
Distribución de los activos al  31 de diciembre de 2010 
(la suma de los datos puede no coincidir con los totales debido al redondeo) 
Activos Millones de 
FS % actual Estrategia Intervalo  
táctico Desviación 
respecto  
de la estrategia Desviación fuera
del intervalo 
          
Acciones de todo el mundo 192,6 56,7% 70,0% 62,5% - 77,5% -13,3% -5,8% 
  Well (Intersection) 92,1 27,1% 39,0% 35,5% - 42,5% -11,9% -8,4% 
  Well (Opportunities) 73,3 21,5% 21,0% 19,0% - 23,0% 0,5% - 
  Pictet (Em. Mkts) 27,3 8,0% 10,0% 8,0% - 12,0% -2% - 
Bonos internacionales 87,4 25,7% 20,0% 18,5% - 21,5% 5,7% 4,2% 
Bienes raíces 50,9 15,0% 10,0% 8,5% - 11,5% 5,0% 3,5% 
  Warburg Henderson 17,3 5,1% 5,0%  -  0,1% - 
  Crédit Suisse 33,6 9,9% 5,0%  -  4,9% - 
Efectivo 9,0 2,7% 0,0%  -  2,7% - 
Total 340 100% 100,0%    0,0%  
 WT/L/820 
Página 18  
 
  APÉNDICE D 
 
Rendimiento de las inversiones 
(en valores nominales) 
 En un año, p.a. En tres años , p.a. Desde el comienzo TE IR 
      
TOTAL      
      
Valores consolidados 4,2% -6,9% 0,4% 3,2% -0,1 
Valor añadido 1,7% -0,3% 0,1%   
      
ACCIONES      
      
Acciones consolid adas 3,7% -10,3% -1,1% 3,4% 0,0 
Valor añadido 2,0% -0,2% -0,4%   
      
Wellington Intersection 1,8% -11,3% -4,2% 4,1% -0,1 
Valor añadido 1,1% -0,5% 0,3%   
      
Wellington Opportunities 5,1% -9,6% 2,2% 3,8% 0,3 
Valor añadido 4,4% 1,2% 2,2%   
      
Pictet Emerging Markets 6,6% -9,6% 10,3% 5,6% -0,5 
Valor añadido -0,6% -3,0% -2,0%   
      
RENTA FIJA      
      
Renta fija consolidada 4,8% 4,3% 3,1% 1,9% 0,3 
Valor añadido 1,8% 0,6% 0,1%   
      
Rogge Global 4,8% 4,3% 3,2% 1,9% 0,3 
Valor añadido 1,8% 0,6% 0,6%   
      
BIENES RAÍCES      
      
Bienes raíces consolidados  5,9% -11,9% -0,1% --- --- 
Valor añadido 1,4% -8,6% -7,2%   
      
Warburg Henderson -4,1% -4,1% -1,4% --- --- 
Valor añadido -10,6% -10,6% -7,9%   
      
Crédit Suisse 11,0% --- 8,9% --- --- 
Valor añadido 5,3% --- -3,6%   
      
 
TE = error de trayectoria en tres años. 
IR = relación de información en tres años.  WT/L/820 
 Página 19 
 
 
  APÉNDICE E 
  
Historial del rendimiento de las inversiones, desde el comienzo  
hasta el 31 de diciembre de 2010 
 
 
 
5060708090100110120130140150Cartera total Cartera total Índice de referencia
5060708090100110120130140150Acciones Acciones Índice de referencia
5060708090100110120130140150Renta fija Renta fija Índice de referencia
5060708090100110120130140150160170180190200210Bienes raíces Bienes raíces Índice de referencia
 
 WT/L/820 
Página 20  
 
  APÉNDICE F 
Tipos de cambios usados al cierre de las cuentas el 31 de diciembre de 2010 
Moneda Tipo de cambio 
(cotización indirecta) 
Euro 0,800 
Dólar de los Estados Unidos 1,073 
Yen japonés 87,013 
Libra esterlina 0,685 
Dólar australiano 1,047 
Dólar canadiense 1,066 
Dólar de Hong Kong 8,340 
Dólar de Singapur 1,374 
 
Distribución por monedas al 31 de diciembre de 2010, después de la cobertura 
 
 
CHF; 38%
€; 12%£; 5%¥; 3%Otras; 17%EE.UU.; 26%Distribución  por monedas  al 31 de diciembre  de 2010
 
 
 
  WT/L/820 
 Página 21 
 
 
  APÉNDICE G 
 
Estructura del Plan de Pensiones de la OMC 
 
 
 
    
 
    
 
     
 
    
 
     
 
    
 
  DIRECTOR GENERAL AFILIADOS CONSEJO GENERAL 
SERVICIOS 
ADMINISTRATIVOS 
ACTUARIO 
CONSULTOR 
ASESOR MÉDICO 
AMIGOS DEL 
CONSEJO 
ANALISTA 
FINANCIERO/CONSULTOR 
EN INVERSIONES CONSEJO DE 
ADMINISTRACIÓN 
SERVICIOS DE GESTIÓN 
DE ACTIVOS AUDITOR EXTERNO WT/L/820 
Página 22  
 
  APÉNDICE H 
Glosario 
Administración activa de las inversiones :  método de administración de carteras con arreglo al cual 
el gestor invierte los fondos de una manera distinta a la prevista en el índice de referencia procurando 
obtener rendimientos superiores a los que se consigue n con el índice.  Las desventajas de este estilo 
de administración son que los honorarios de gestión y el costo de las tran sacciones son más altos, 
además de que puede suceder que se obtengan resulta dos significativamente inferiores a los del índice 
de referencia. 
Administración indexada :  método de administración de carteras mediante el cual se procura obtener 
el rendimiento del índice de referencia correspondi ente ajustándose de manera exacta o casi exacta a 
la composición de ese índice en un momento dado. Se  distingue de la administración activa en que 
resulta considerablemente menos onerosa y no refleja los criterios, previsiones u opiniones del gestor 
de inversiones.  
Cotizaciones por recibir :  cotizaciones exigibles por servicio contributivo en 2010 pero recibidas 
después del 31 de diciembre de 2010. 
Error de trayectoria :  desviación estándar del rendimiento supe rior de la cartera respecto del índice 
de referencia.  Se usa como medida  para determinar el riesgo de la cartera en relación con el índice de 
referencia.  Esta medida no se de be confundir con el riesgo absoluto :  aunque una cartera tenga un 
error de trayectoria muy bajo, todavía puede entrañ ar riesgos muy grandes debido a las características 
básicas del mercado en el que se hacen las inversione s.  El error de trayectoria de un mandato pasivo 
sería bajo;  dependiendo del mandato, sería por lo com ún de menos de 0,8.  Cualquier nivel superior a 
este valor correspondería a un mandato activo. 
Estatuto y Reglamento Administrativo :  Estatuto y Reglamento Administrativo adoptados por el 
Consejo General el 16 de octubre de 1998. 
Gastos actuariales :  gastos cobrados por el actuario consu ltor en concepto de servicios actuariales. 
Gastos acumulados :  gastos que se deben pagar pero que no se han saldado en el ejercicio en curso. 
Gastos administrativos :  gastos por concepto de administración general del Plan de Pensiones. 
Gastos de auditoría :  gastos (viajes, dietas) hechos por el Auditor Externo en relación con la 
auditoría de las cuentas de 2010. 
Honorarios de consultoría :  honorarios cobrados por el analista  financiero/consultor en inversiones. 
Honorarios de gestión :  honorarios pagados por la administración de las carteras de la OMC. 
Impuestos retenidos en la fuente por recuperar :  cantidades percibidas por las autoridades suizas 
como impuesto anticipado que se recuperará n después del 31 de diciembre de 2010. 
Intereses de las validaciones :  pagos de intereses hechos en vi rtud del apartado d) del artículo 20 del 
Estatuto del Plan.  WT/L/820 
 Página 23 
 
 
  Organización, contribuciones adicionales :  contribuciones adicionales pagadas por la Organización 
para compensar el costo actuarial adicional generado por la baja anticipada de afiliados del servicio en 
el contexto de procesos de reestructuración. 
Relación de información :  cociente entre el rendimiento obtenido por el gestor de inversiones por 
encima del índice y el error de trayectoria de la cartera.  La relación de información se usa para 
indicar la competencia técnica de los gestores.  Por lo general, toda relación superior a 0,30 se 
considera indicador de competencia. 
Rendimiento ponderado por el tiempo :  medida de rendimiento compuesto.  Reduce el efecto de 
distorsión de las entradas y salidas de fondos y se ut iliza para comparar los rendimientos conseguidos 
por diferentes gestores de las inversiones.  El re ndimiento ponderado por el tiempo es muy similar a la 
media geométrica del rendimiento. 
Reserva para gastos de funcionamiento :  reserva para cubrir los g astos de funcionamiento que 
actualmente no se cobran al Plan. 
Revaluación de monedas :  indica las pérdidas por diferencias de cambio. 
Tasa de rendimiento:  cambio porcentual del valor de la cart era durante un determinado período en 
el que se tienen en cuenta tanto la renta de las inve rsiones como el cambio de l valor de mercado de la 
cartera.  Se expresa como el rendimiento anual equiva lente.  La tasa nominal de rendimiento es la tasa 
bruta, comprendidos los honorarios (incluye los honor arios de gestión y los honorarios de consultoría) 
y la inflación (medida como el movimiento anual del índice de precios de consum o de Suiza).  La tasa 
real de rendimiento es la tasa  neta que se determina descontando los honorarios y gastos relacionados 
con la administración de las inversiones y el efecto de la inflación.  La tasa real de rendimiento 
adoptada como meta es la tasa real de rendimiento a largo plazo que el Plan necesita alcanzar para 
hacer frente a sus obligaciones. WT/L/820 
Página 24  
 
  ANEXO 1 
Principios aplicados a las inversiones 
1. De conformidad con lo dispuesto en el artíc ulo 13 del Estatuto del Plan de Pensiones y la 
regla A.9 del Reglamento, corresponderá al Consejo de Administración velar por la seguridad en la 
inversión de todos los activos del Plan, formular la política a seguir en materia de inversiones con 
adecuado asesoramiento profesional previo y nombrar a los gestores de las inversiones encargados de 
aplicar esa política. 
2. La estrategia de inversiones del Plan se basa en una distri bución de los activos destinada a 
asegurar una financiación suficiente de las oblig aciones del Plan a largo plazo.  Se establece un 
equilibrio cuidadoso entre la maximización de lo s rendimientos de los activos del Plan y el 
mantenimiento de un nivel de riesgo razonable.  El objetivo de la estrategia es conseguir una tasa de 
rendimiento real meta del 3,5 por ciento, que es la hipótesis en que se basaron originalmente el 
estudio de viabilidad y las tasas de cotización del Plan. 
3. Las tres clases de activos del Plan de Pensi ones de la OMC están definidas por las diferentes 
maneras en que, según se prevé, responderán a las condiciones económicas, como la inflación de 
precios o las fluctuaciones de los tipos de interés;  las partes que les corresponden en la cartera se 
determinan teniendo en cuenta sus rendimi entos previstos, riesgos y correlaciones. 
4. Se pueden usar productos deriva dos con fines de cobertura dent ro del mandato de valores de 
todo el mundo de renta fija con cobertura, cuando esos productos derivados ofrecen la oportunidad de 
alcanzar los objetivos del Plan de forma más ef iciente que haciendo transacciones directas en los 
valores correspondientes.  A los fines de este mandato , los instrumentos derivados son únicamente los 
contratos a término de moneda extranjera, los fu turos, las opciones de bonos con cobertura y las 
opciones de tipos de interés.  No se permiten el  apalancamiento ni las operaciones en descubierto 
neto. 
 
Nicholas Niggli 
Presidente 
del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
  WT/L/820 
 Página 25 
 
 
  ANEXO 2 
Normas contables más importantes 
1. De conformidad con lo dispuesto en el apar tado a) del artículo 14 del Estatuto del Plan de 
Pensiones, la unidad de cuenta del Plan de Pension es es el franco suizo.  Por razones prácticas, para la 
conversión de otras monedas en francos suizos , se utilizan los tipos de cambio operacionales 
corrientes de las Naciones Unidas excepto  en el caso de las carteras de inversiones, en el que a efectos 
de las valoraciones se utilizaron los tipos que figuran en el apéndice C. 
2. El ejercicio contable va del 1° de enero al 31 de diciembre. 3. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 13 del Estatuto del Plan de Pensiones y en la 
regla A.8 del Reglamento, el Consejo de Admini stración se hará responsable de la probidad y 
solvencia financieras del Plan y, en particular, del mantenimiento del equilibrio actuarial, de los 
controles financieros y de las cuentas. 
4. De conformidad con lo dispuesto en el apartado e) del artículo 5 del Estatuto del Plan y en la 
regla C.1 del Reglamento, el Auditor Externo, es d ecir, el Auditor Externo de la OMC, realizará 
anualmente una auditoría de la contabilidad del Plan .  Las disposiciones del capítulo XI ("Auditoría 
externa") y el apéndice ("Mandato adicional por el que se rige la auditoría externa") del Reglamento 
Financiero de la OMC se aplicarán mutatis mutandis  a la auditoría. 
 
Nicholas Niggli 
Presidente 
del Consejo de Administración del 
Plan de Pensiones de la OMC  Robert Luther 
Secretario 
del Plan de Pensiones de la OMC 
 WT/L/820 
Página 26  
 
  ANEXO 3 
 
 Auditor de la 
Organización Mundial 
del Comercio 
OMC  
 WTO PENSION PLAN 
RÉGIME DES PENSIONS DE 
L'OMC 
PLAN DE PENSIONES DE  
LA OMC 
 
 
 
 
   
INFORME SOBRE LOS ESTADOS FI NANCIEROS CORRESPONDIENTES  
AL EJERCICIO CERRADO EL  31 DE DICIEMBRE DE 2010 
 WT/L/820 
Página 27 
 
 
   ÍNDICE 
 
I.  OBJETIVOS Y ALCANCE DE LA AUDITORÍA .............................................................. 28  
II.  LISTA DE RECOMENDACIONES ..................................................................................... 28  
III. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................. 29  
A.  SEGUIMIENTO DE LAS RE COMENDACIONES ANTERIORES  ......................................................... 29  
1.  Recomendaciones del auditor ................................................................................................ 29  
2.  Observaciones de la auditoría interna .................................................................................. 30  
B.  PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS  ........................................................................ 30  
C.  BREVE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS DE 2010 .................................................................... 30  
D.  ESTUDIOS ACTUARIALES DEL PLAN .......................................................................................... 31  
E.  FONDO DE RESERVA PARA GASTOS DE FUNCIONAMIENTO  ....................................................... 33  
F.  PÉRDIDAS CAMBIARIAS  ............................................................................................................. 33  
G.  PRIMA DE SEGURO POR MUERTE EN SERVICIO O INVALIDEZ  ..................................................... 34  
H.  REEMBOLSO DE LOS IMPUESTOS ANTICIPADOS  ......................................................................... 35  
I.  POLÍTICA DE INVERSIONES  ........................................................................................................ 36  
IV.  NOTA DE AGRADECIMIENTO ......................................................................................... 37  
V.  ANEXO:  INTRODUCCIÓN AL PLAN DE PENSIONES ................................................ 38  
A.  ANTECEDENTES  ........................................................................................................................ 38  
B.  PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN  .................................................................................................. 38  
C.  CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL PLAN ................................................................................... 39  
 
 WT/L/820 
Página 28  
 
  I. OBJETIVOS Y ALCANCE DE LA AUDITORÍA 
1. Conforme a nuestra notificación de 26 de abril de 2011, un auditor externo realizó una misión 
de auditoría en la secretaría del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC (PPOMC), del 30 de mayo al 1º de  junio de 2011.  El objetivo de esa auditoría era examinar los 
estados financieros del PPOMC correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2010. 
2. La auditoría se llevó a cabo de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría 
(NIA) y el Reglamento Financiero de la Organización. 
3. Todas las observaciones y reco mendaciones formuladas se ana lizaron con los funcionarios 
interesados.  La reunión de cierre de la auditoría se celebró el 1º de junio de 2011 con el Sr. Robert 
Luther, Secretario del Plan de Pensiones.  En la  presente nota se tienen plenamente en cuenta sus 
observaciones y respuestas. 
4. Hemos emitido un dictamen de los estados financieros sin reservas. 
II. LISTA DE RECOMENDACIONES 
 ● Recomendación Nº 1 .  Presentar al auditor externo los estados financieros completos, 
con todos los cuadros anexos explicativos. 
 
 ● Recomendación Nº 2 .  Pedir al actuario que justifi que con precisión la diferencia 
existente entre las evaluaciones de las ob ligaciones por concepto de pensiones del 
Plan por él presentadas en julio  de 2010 y abril de 2011. 
  ● Recomendación Nº 3 .  Reembolsar anualmente a la OMC la totalidad de los gastos 
de funcionamiento del Plan de Pe nsiones sufragados por la Organización 
(confirmación de una recomendación relativa a los ejercicios anteriores). 
  ● Recomendación Nº 4 . i) Registrar en el activo del balance del Plan de Pensiones los 
créditos correspondientes a los impuestos retenidos en origen no reembolsados;  
ii) pedir el reembolso aunque se hayan s uperado los plazos de prescripción, ya que 
éstos no son aplicables si las solicitudes de reembolso se presentaron en los plazos y las formas previstos en cada legislación n acional;  y iii) apoyar las solicitudes de 
reembolso con intervenciones del Plan y/o de la Organización Mundial del Comercio. 
  WT/L/820 
 Página 29 
 
 
  III. OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES 
A. SEGUIMIENTO DE LAS RE COMENDACIONES ANTERIORES  
1. Recomendaciones del auditor 
5. De las cuatro recomendaciones formuladas en  2010 sobre las cuentas de 2009, tres se han 
aplicado y una está en curso de aplicación: 
Cuadro 1:  Resumen de la aplicación de la s recomendaciones de nuestro informe sobre los 
estados financieros del PPOMC correspondientes  
al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2009  
 
Recomendaciones AplicadasEn curso de 
aplicación No 
aplicadas Total Párrafos de 
referencia del 
informe original 
      
N° 1.  Reembolsar anualmente a la OMC los gastos de funcionamiento 
del Plan sufragados por la Organización, de co nformidad con el 
Estatuto del Plan (confirmación de una 
recomendación del ejercicio anterior).  x  
 13 a 15 
N° 2.  Reducir en CHF 22.345,51 las 
cuantías de los gastos bancarios y de las 
ganancias de títulos y valores, inscritas 
en las columnas de gastos e ingresos, respectivamente, del estado de ingresos 
y gastos de 2009, debido a un error de 
imputación contable. X   
 16 a 18 
N° 3.  Realizar mensualmente la 
conciliación entre los estados de cuentas 
bancarias y la contabilidad del Plan. X    19 y 20 
N° 4.  Encomendar al actuario del Plan 
la realización de proyecciones a largo 
plazo en las que se compare año a año la evolución de los valores actuariales 
de los activos y los pasivos del Plan. X   
 36 a 38 
Número total 3 1 0 4  
Porcentaje del total 75% 25% 0% 100%  
 WT/L/820 
Página 30  
 
  2. Observaciones de la auditoría interna 
6. El servicio de auditoría interna de la OM C, establecido recientemente y con efectivos 
reducidos, no ha realizado ninguna auditoría del PPOMC. 
B. P
RESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS  
7. Los estados financieros del PPOMC se presentan tradicionalmente en el informe anual del 
Consejo de Administración del Plan.  Se compleme ntan con ocho cuadros (cuadros anexos A a H), 
relativos principalmente a las inversiones del Plan , y sendos anexos sobre los "principios aplicados a 
las inversiones" y las "normas contables más importantes". 
8. En la fecha de la presente auditoría se habían  redactado los anexos, que eran similares a los 
del ejercicio anterior, pero no se disponía de los cuadros anexos.  Los documentos que no se 
adjuntaron, relativos en particular a los "mandatos de  inversión" (cuadro anexo B), la "distribución de 
los activos al 31 de diciembre de 2010" (cuadro anexo C), el "rendimien to de las inversiones" (cuadro 
anexo D) y el "historial del rendimiento de las i nversiones, desde el comienzo" (cuadro anexo E), son 
muy útiles para el auditor al evaluar la evolución de los activos del Plan.  Esa laguna se compensó en 
parte con la presentación de los informes de los gest ores de activos y del banc o depositario, pero es 
conveniente que en el momento de la auditorí a se presenten estados financieros completos, con 
inclusión de todos los documentos explicativos. 
9. Recomendación Nº 1.  El auditor reco mienda a la secretaría del Consejo de 
Administración que presente al auditor externo los estados financieros co mpletos, con todos los 
cuadros anexos explicativos.  
C. BREVE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS DE 2010 
10. La cuenta de resultados del Plan1 ("estado de ingresos y gastos") registra un excedente de 
CHF2 27.669.658, inferior en un 59,85 por ciento al de 2009 (CHF 68.918.624). 
11. Esa evolución se debe principalmente a la redu cción de las ganancias de títulos y valores en 
un 75,76 por ciento (de CHF 54,92 millones a CHF 13, 31 millones) y a la de las transferencias de 
derechos a pensiones originarias de otras orga nizaciones internacionales en un 98,39 por ciento 
(de CHF 1,64 millones a CHF 26.478). 
12. Los gastos del Plan se mantuvieron estables (CHF 15,29 millones, es decir, un 0,70 por ciento 
más que en 2009):  los gastos de inversión y ot ros gastos administrativos aumentaron un 31,55 por 
ciento, debido principalmente a la multiplicaci ón por seis de las pérdidas cambiarias (CHF 693.764 
frente a CHF 98.828);  las pensiones se incrementaron un 7,24 por ciento como consecuencia del aumento del número de beneficiarios (que pasó de  171 a 186, para todos los tipos de pensiones, 
incluidos los nuevos beneficiarios de pensiones di feridas cuyo pago aún no había comenzado), y los 
pagos de capital disminuyeron un 32,57 por ciento.  Surgió un nuevo gasto:  la prima de seguro de 
CHF 200.096 suscrita para cubrir los ries gos de muerte o invalidez en activo. 
13. La tasa actuarial de rendimien to de las inversiones fue positiva, como sucedió de 2003 a 2009 
(salvo en 2008).  Disminuyó considerablemente en 2010 con respecto a 2009 y se situó por debajo del 
objetivo del Plan (3,02 por ciento frente a 3,5 por ciento, descontada la inflación). 
                                                      
1 En el anexo A se reproduce y se actualiza la presentación de la organización y de los parámetros del 
Plan que figuran en los informes anteriores del auditor externo. 
2 Francos suizos.  WT/L/820 
 Página 31 
 
 
  Cuadro 2:  Cálculo de la tasa actuarial de rendimiento (francos suizos) 
 
Tasa actuarial de rendimiento  2008 2009 2010 
a.  Valor de los activos al 1° de enero  365.933.216  243.261.420  312.228.322  
b.  Valor de los activos al 31 de 
diciembre  243.261.420  312.228.322  339.988.075  
i.  Renta de las inversiones  (136.131.210)  53.448.278  11.279.201  
Activos medios = (a+b-i)/2  372.662.923  251.020.732  320.468.598  
Tasa actuarial de rendimiento en valores nominales = i/activos medios
 (36,53%)  21,29%  3,52%  
Índice de precios de consumo para Suiza30,8%  0,2%  0,5%  
Tasa actuarial de rendimiento, descontada la inflación
 (37,33%)  21,09%  3,02%  
Fuente : estados financieros del PPOMC. 
 
Cuadro 3:  Evolución de las tasas actuariales de rendimiento,  
ajustadas para tener en cuenta la inflación 
 
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 
+10,01%  +4,47%  +23,71%  +9,01%  +3,48%  -36.53%  +21,29%  +3,02% 
Fuente :  auditor, según las estadísticas de la secretaría del PPOMC.  
14. La presentación del balance del Plan es conforme con la reglamentación suiza de los planes 
de pensiones:  la suma de CHF 311,34 millones regi strada en el pasivo del balance, que representa un 
aumento del 28,43 por ciento, corresponde al activo neto si el estado de la situación financiera se 
presenta conforme a las IPSAS.  En el pasivo se co mputa además el beneficio de CHF 27.669.658 ya 
mencionado, los gastos por pagar al cierre del ejercicio (CHF 722.968), que aumentaron un 14,25 por 
ciento con respecto a 2009, y la reserva para gast os de funcionamiento de  CHF 250.000, importe que 
no ha variado con relación a los ejercicios anteriores, que se comenta más adelante. 
15. El activo (CHF 339,98 millones) aumentó un 8, 79 por ciento con respecto a 2009, debido al 
incremento del valor de las inversiones del Plan en un 9,63 por ciento. 
16. Los aumentos del valor del activo y del acti vo neto del balance (su capital) son hechos 
positivos, pero en este balance no conforme con la s IPSAS no se indica el valor actuarial de las 
obligaciones por concepto de pensiones, elemento e sencial para apreciar la situación de un plan de 
pensiones. 
D. ESTUDIOS ACTUARIALES DEL PLAN 
17. El último informe provisional del actuario del Plan (el Gabinete Mercer ), de fecha 9 de julio 
de 2010, se refiere a la situación al 31 de diciem bre de 2009.  En él se valoran las obligaciones4 
                                                      
3 Variación porcentual del índice de precios de consumo (IPC) correspondiente a diciembre, 
en comparación con diciembre del año anterior, según información de la Oficina Federal de Estadística de 
Suiza. 
4 "Present value of total projected benefits" (val or actual de las prestaciones totales previstas). WT/L/820 
Página 32  
 
  del Plan en esa fecha en CHF 1.552 millones y se presenta una proyección, año por año hasta 2043, de 
los flujos de caja del Plan, en respuesta a la reco mendación Nº 4 de nuestro informe sobre las cuentas 
de 2009.  Esa proyección
5 muestra que los ingresos (las contribuciones anuales y el rendimiento de las 
inversiones, calculado sobre la base de un rendimiento previsto del 6,5 por ciento bruto, incluida la 
inflación) deberían compensar los gastos (las pe nsiones por pagar cada año) durante el período 
considerado, si se lograrse el rendimiento espera do de las inversiones.  Así pues, la proyección 
muestra que la reforma de los parámetros del Plan que entró en vigor en 2010 bastaría para garantizar 
su equilibrio durante los próximos 35 años, siempre que el rendimiento de las inversiones esté en 
conformidad con los objetivos perseguidos. 
Cuadro 4:  Proyecciones actuariales de los flujos  de caja del Plan (miles de francos suizos) 
 
Año A Contribuciones  B Rendimiento de 
las inversiones  C Pensiones 
pagadas  Equilibrio 
(A+B-C)  
2010 31.647  20.7896 14.690  37.746  
2015 36.814  33.845  27.060  43.599  
2020 42.785  48.547  42.549  48.783  
2025 50.172  64.614  62.630  52.156  
2030 59.341  81.007  89.662  50.686  
2035 70.950  95.957  122.671  44.236  
2040 86.112  108.531  162.331  32.312  
2043 96.865  112.961  196.428  13.398  
 
Fuente :  auditor, según el informe Mercer de 9 de julio de 2010. 
18. La OMC encargó al mismo actuario un informe de evaluación de las obligaciones del Plan al 
1º de enero de 2011, a fin de presentar un balance inicial conforme a la norma 25 de las IPSAS.  
En este informe, de fecha 13 de abril de 2011, se valoran las obligaciones netas por concepto de 
pensiones al 1º de enero de 2011 en CHF 492.183.000, es decir, CHF 832.171.000 de obligaciones 
por concepto de pensiones, menos CHF 339.988.000 co rrespondientes al justo valor de los activos del 
Plan. 
19. Para calcular esas obligaciones se utiliza el método de "unidades de crédito proyectadas" 
previsto en la norma 25 de las IPSAS.  En el informe se indica que esa evaluación, realizada con fines contables, sólo es válida en un momento concreto y no constituye una previsió n de la capacidad del 
Plan de Pensiones para pagar las prestaciones del pers onal en el futuro.  La diferencia entre las dos 
estimaciones es tal (CHF 1.552 millones frente a CHF 832 millones) que sería conveniente contar con 
una explicación del actuario sobre la diferencia en tre los métodos de cálculo aplicados en sus dos 
informes y sobre el significado preciso de los resultados obtenidos. 
20. Por otra parte, la presentación del balance in icial para 2011 propuesta por el actuario es 
discutible, ya que en ella se propone registrar el  importe de las obligaciones por concepto de 
pensiones sin incluir los activos del Plan.  Ahor a bien, esa presentación sólo es posible, con arreglo a 
la norma 25 de las IPSAS (párrafo 60), cuando el pl an de pensiones está jurídicamente separado de la 
                                                      
5 La proyección se realizó partiendo del supuesto de que los efectivos de la OMC se mantendrían 
constantes, al compensarse cada partida de un funcionario con la contratación de otro. 
6 Se observará que el rendimiento de las inversiones proyectado para 2010 (CHF 20.789.000) es 
superior al rendimiento real de ese año (CHF 11.279.000).  WT/L/820 
 Página 33 
 
 
  entidad que presenta los estados financieros de que se trate, lo que no ocurre en el caso del Plan de 
Pensiones de la OMC.    
21. Recomendación Nº 2.  El auditor reco mienda a la secretaría del Consejo de 
Administración que pida a su actuario que justif ique con precisión la diferencia existente entre 
las evaluaciones de las obligaciones por concepto de pensiones del Plan por él presentadas en 
julio de 2010 y abril de 2011.  
E. FONDO DE RESERVA PARA GASTOS DE FUNCIONAMIENTO  
22. El pasivo del balance sigue incluyendo una reserva7 de CHF 250.000 para gastos de 
funcionamiento (sueldos, espacio para oficinas, gast os accesorios) que la OMC puede facturar por el 
personal puesto a disposición del Plan por la Organi zación.  Esa reserva, que se estableció de acuerdo 
con las recomendaciones de los auditores externos anteriores, nunca se ha revisado, mientras que el 
valor real de los gastos de f uncionamiento en cuestión equivale  a unos CHF 500.000, y la OMC nunca 
ha exigido su pago ni anotado ese concepto como activo en sus cuentas. 
23. La solución consistiría en adoptar las medid as necesarias para que la OMC facture cada año 
los gastos reales de funcionamiento del Plan sufra gados por la Organización, de conformidad con el 
apartado f) del artículo 5 del Estatuto, que establece que "[t]odos los gastos de administración del Plan 
[...] serán sufragados por el Plan".  La reserva podría utilizarse para pagar parte de esos gastos.  Esa 
solución no se ha aplicado hasta el momento debido  a la carga suplementaria que supondría para el 
Plan. 
24. Se acaba de dar un paso adelante  en ese sentido, en la medida en que el 23 de mayo de 2011 
la Secretaría de la OMC presentó un memorándum en el que se proponía que el PPOMC se hiciera 
cargo cada año de la factura de la OMC de sus gastos de funcionamiento.  La primera factura, que se 
emitiría a finales de 2011 para el ejercicio de ese año, sólo incluiría las remuneraciones de los dos funcionarios a tiempo completo del Plan, es deci r, CHF 300.000, sin englobar ninguna parte de la 
remuneración de los funcionarios que trabajan a tie mpo parcial para el Plan ni los gastos accesorios, 
que se evaluarían y facturarían en los siguientes años.  Ese memorándum se examinó en el Consejo de 
Administración del PPOMC el 1º de junio de 2011. 
25. Recomendación Nº 3.  El auditor reco mienda a la secretaría del Consejo de 
Administración que reembolse anualmente a la OMC la totalidad de los gastos de 
funcionamiento del Plan de Pensiones sufragad os por la Organización (confirmación de una 
recomendación relativa a los ejercicios anteriores).  
F. P
ÉRDIDAS CAMBIARIAS  
26. La multiplicación por seis de las pérdidas cambiarias mencionada supra  se debió a la 
conversión contable a francos suizos de los sal dos de las cuentas bancarias en divisas del PPOMC, 
que se efectúa a finales de año (no mensualmente como en el caso de la OMC).  La cuenta bancaria más afectada fue una cuenta corri ente en euros abierta en el Crédit Suisse , cuyo importe se redujo 
en 2010 de 4.203.800,73 a 684.953,77 euros y en la que se registró una pérdida cambiaria de 
CHF 688.931,50. 
                                                      
7 El término "reserva" empleado en el balance del PPOMC parece más apropiado que el de "crédito", 
utilizado en nuestros informes anteriores, ya que corr esponde a la decisión de 2000 del PPOMC, aunque el 
término "crédito" figure a veces en la contabilidad del s uperávit y aunque sea posible consignar un crédito -por 
ser indiscutible la carga-, teniendo en cu enta la redacción de l Estatuto del Plan. WT/L/820 
Página 34  
 
  27. Cada transacción del ejercicio de 2010 efectuada en esta cuenta bancaria se contabilizó en el 
libro mayor del Plan al tipo de cambio del día del eu ro.  La cuantía de la pérdida cambiaria se calculó 
del siguiente modo:  el saldo de la cuenta bancaria  en euros al 31 de diciembre de 2010 se convirtió a 
francos suizos al tipo de cambio de las Naciones Unidas de 31 de diciembre de 2010 (684.953,77 € x 
1,24967 = CHF 855.966,17).  De ese im porte se dedujo el saldo de la cuenta del libro mayor al 31 de 
diciembre de 2010 (consistente en el saldo de principio del ejercicio más todas las operaciones 
de 2010 convertidas al tipo de cambio del día), es decir, CHF 1.544.897,67.  El resultado así obtenido fue una pérdida cambiaria de CHF 688.931,50. 
28. Esa pérdida se explica por la pérdida de un 15, 92 por ciento del valor del euro con respecto al 
franco suizo, del 31 de diciembre de 2009 (1,48628)  al 31 de diciembre de 2010 (1,24967).  Habida 
cuenta del reducido número de transacciones afectadas , el riesgo de error señalado en los informes de 
los auditores externos sobre las cuentas de  la OMC parece en este caso insignificante. 
G. P
RIMA DE SEGURO POR MUERTE EN SERVICIO O INVALIDEZ  
29. La OMC y el PPOMC se reparten tradicionalm ente determinados riesgos:  la Organización 
cubre el riesgo de accidente del personal mediante  una póliza de seguros suscrita con la empresa 
Willis  y el Plan cubre directamente hasta ahora los riesgos de muerte en servicio o invalidez por 
enfermedad, que financia con 3,3 punt os del total de las cotizaciones al  Plan de Pensiones (es decir, 
el 23,7 por ciento de las remuneraciones "pensionables"8).  Las dos entidades han tratado 
conjuntamente de obtener valoraciones actuariales de esos riesgos en el mercado a través de la 
compañía de seguros Vanbreda International  y han encontrado también conjuntamente una solución 
menos costosa para cada una concerta ndo un nuevo contrato con la aseguradora Willis . 
30. La parte de ese contrato suscrita por el Plan que cubre el riesgo de muerte en servicio o 
invalidez asciende a alrededor de CHF 1,21 millones anuales, cuantía muy inferior a los CHF 4,16 millones que costaba la cobe rtura de los tres riesgos citados supra .  La prima de 
CHF 200.096 pagada en 2010, mencionada anteriorme nte, representa la cobertura de ese riesgo 
durante los meses de noviembre y diciembre de 2010. 
                                                      
8 En el anexo figura la definición de remuneración "pensionable".  WT/L/820 
 Página 35 
 
 
  31. El Plan decidió no reducir la cuantía de sus cotizaciones proporcionalmente a la economía así 
realizada, ya que el contrato concertado con Willis  sólo tiene una duración de tres años y no se tiene la 
seguridad de que se renueve en las mismas condicion es.  Esa decisión parece prudente.  Contribuye a 
facilitar la cobertura de las obligaciones a largo plazo del Plan. 
H. REEMBOLSO DE LOS IMPUESTOS ANTICIPADOS  
32. Los dividendos de los títulos y valores en  poder del PPOMC están sujetos a gravámenes 
fiscales en origen, de los que el Plan solicita el re embolso a las administraciones fiscales de los países 
de que se trate ya que la OMC está exenta de im puestos en virtud del Acuerdo de Marrakech de 1994, 
por el que se estableció la Organización, y de la Convención de 1947 sobre Prerrogativas e 
Inmunidades de los Organismos Especializados, a la que se hace referencia en el Acuerdo de 
Marrakech.  Por otra parte, el Plan de Pension es no es jurídicamente independiente de la OMC, 
aunque goza de cierta autonomía.9 
33. En la práctica, el PPOMC encomienda al  banco depositario de sus inversiones, Northern 
Trust , el reembolso de los impuestos retenidos en origen.  Northern Trust  no logró el reembolso por 
parte de los siguientes países:  Francia (C HF 472.940), Italia (CHF  247.604), el Canadá 
(CHF 117.665), Dinamarca (CHF 13.012), Polonia (CHF 8.755), Luxemburgo (CHF 4.137), Grecia 
(CHF 2.060) e Israel (CHF 629). 
34. El crédito total ascendía a CHF 866.803 al 21 de marzo de 2011 (CHF 865.777 al 31 de 
diciembre de 2010).  No obstante, habida cuenta de los brevísimos plazos de prescripción de ese tipo de crédito (de uno a seis años según el país), se corre  el riesgo de que prescriban créditos por valor de 
CHF 688.686.   Por consiguiente, el total de los cr éditos indiscutibles sería de CHF 178.117 al 21 de 
marzo de 2011 (CHF 177.092 al 31 de diciembre de 2010). 
35. Esos créditos no figuran en el balance, c on excepción de CHF 4.369 aún no reembolsados por 
el Crédit Suisse  al final del ejercicio, que corresponden a los impuestos sobre los intereses 
devengados por una cuenta bancaria del Plan , que éste administra sin intermediario. 
36. Esa situación sugiere varias observaciones:  los impuestos no deben considerarse prescritos
10 
si se solicitó su reembolso en los plazos legales y si  únicamente el servicio fiscal de que se trate es 
responsable de que no se hayan reembolsado;  los cr éditos deberían figurar en el activo del balance 
del Plan, ya que corresponden a impuestos aplicados a los activos que le pertenecen, sin perjuicio de 
prever una reserva para la parte de esos créditos que parezca incobrable por la razón que fuere (por no 
haber presentado a tiempo la solicitud o no habe rla formulado con arreglo a las modalidades 
requeridas).  Las gestiones del propio Plan, o inclus o de la OMC, ante los servicios fiscales serían más 
convincentes que las de un banco intermediario, estab lecido además en Londres, fuera de los países en 
cuestión.  En el caso de los créditos más elevados se podría entablar una acción judicial. 
37. Recomendación Nº 4.  El auditor reco mienda a la secretaría del Consejo de 
Administración que:  i) registre en el activo del balance del Plan los créditos correspondientes a 
los impuestos retenidos en origen no reembols ados;  ii) pida el reembolso aunque se hayan 
superado los plazos de prescripción, ya que éstos no son aplicables si las solicitudes de 
reembolso se presentaron en los plazos y las form as previstos en cada legislación nacional;  y 
                                                      
9 Esa es la razón por la que la OMC no tendrá la posibilidad, cuando adopte las IPSAS, de dar a su 
Fondo de Pensiones el trato contable de un fondo de pensiones independiente. 
10 Northern Trust comparte además esa convicción, según la información facilitada por la secretaría del 
Plan al Consejo de Administración el 12 de octubre de 2010, con arreglo a la cual Northern Trust  había indicado 
que sería posible obtener el reembolso de todas las reclamaciones, incluidas aquellas cuya fecha límite se 
hubiera superado. WT/L/820 
Página 36  
 
  iii) apoye las solicitudes de reembolso con intervenciones del Plan y/o de la Organización 
Mundial del Comercio.  
I. P
OLÍTICA DE INVERSIONES  
38. Con la política de inversiones del Plan, defini da en 2004 y aplicada desde 2005, se pretendía 
obtener un rendimiento elevado del 3,5 por ciento neto, dando preferencia a las participaciones de 
capital, que debían representar el 70 por ciento de  la cartera (con un 10 por ciento invertido en los 
países emergentes) frente a las obligaciones (20 por ciento) y los valores en bienes raíces (10 por 
ciento). 
39. En 2008, en plena crisis de los mercados financ ieros, el Consejo de Administración del Plan 
modificó esta política reduciendo la proporción de la s participaciones de capital con ánimo de limitar 
las pérdidas por ese concepto.  El 14 de octubre de 2009, tras haber consultado a cinco empresas 
especializadas, el Consejo de Administración del PPOMC confirmó esa orientación más prudente y adoptó la siguiente distribución nueva de las inve rsiones, manteniendo al mismo tiempo su objetivo 
de rendimiento neto del 3,5 por ciento, descontada la inflación: 
- participaciones de capital:  40 por ciento (una  cuarta parte en valores de los mercados 
emergentes); 
 - obligaciones:  40 por ciento;  - bienes raíces:  20 por ciento. 
 
40. La política de distribución de activos así modificada no se aplicó en 2010, año en que se 
preparó una licitación para seleccionar gestores de activos, tras haber reflexionado el Consejo de 
Administración sobre las modalidades de sus mandatos (para elegir entre una gestión más o menos "activa" de los títulos y valores).  Por ello, la distri bución de la cartera del Plan ha evolucionado poco:  
la parte correspondiente a los bienes raíces aumentó del 10,5 al 15,0 por ciento de 2009 a 2010, en 
tanto que las correspondientes a las participaciones de capital y las obligaciones se redujeron 
ligeramente (del 59,5 al 56,7 por ciento en el primer caso y del 26,7 al 25,7 por ciento en el segundo). 
41. Habida cuenta de la evolución de los merca dos financieros en 2010, los resultados fueron 
muy inferiores a los del ejercicio anterior (4,2 por ci ento frente a 22,1 por ciento para toda la cartera), 
pero fueron superiores en un 1,7 por ciento al m odelo de referencia.  El único resultado negativo 
registrado fue el de los bienes raíces de Warburg Henderson  (-4,1 por ciento), inferior en un 10,6 por 
ciento al del modelo de referencia.   
42. La secretaría observa que ese "resultado negativo"  debe relativizarse, ya que el modelo de 
referencia de los bienes raíces de Warburg Henderson se calculó en euros, en tanto que el rendimiento 
de los títulos y valores del Plan se registró en francos suizos, moneda que se apreció en un 16 por 
ciento con respecto al euro en 2010.  WT/L/820 
 Página 37 
 
 
  Cuadro 5:  Evolución de la distribución de lo s activos de 2009 a 2010 y resultados comparados 
de las distintas categorías de ac tivos en 2010 (millones de CHF) 
 
Activos 
Gestores Valor de los activos 
a finales de 2009  Valor de los activos 
a finales de 2010  Resultados 
de 2010, 
en porcentajeResultados de 
los modelos de 
referencia de 
cada fondo Diferencia 
respecto de 
los modelos 
de referencia
Acciones 185,8 
(59,5%) 192,6 
(56,7%) 3,7% 1,7% +2,0% 
Wellington11 
Intersection 90,5 
(28,9%) 92,1 
(27,1%) 1,8% 0,7% +1,1% 
Wellington 
Opportunities 69,7 
(22,3%) 73,3 
(21,5%) 5,1% 0,7% +4,4% 
Pictet (mercados 
emergentes) 25,6 
(8,19%) 27,3 
(8%) 6,6% 7,2% -0,6% 
Obligaciones 
Rogge 83,5 
(26,7%) 87,4 
(25,7%) 4,8% 3,0% +1,8% 
Inmobiliaria 32,7 
(10,5%) 50,9 
(15,0%) 5,9% 4,5% +1,4% 
Warburg 
Henderson 13 
(4,16%) 17,3 
(5,1%) -4,1% 6,5% -10,6% 
Crédit Suisse 19,7 
(6,3%) 33,6 
(9,9%) 11,0% 5,7% +5,3% 
Tesorería 10,3 
(3,2%) 9 
(2,7%)    
Total 312,2 340 4,2% 2,5% +1,7% 
 
Fuente :  auditor, según las indicaciones comunicadas por el PPOMC. 
 
IV. NOTA DE AGRADECIMIENTO 
43. El auditor da las gracias a la secretaría del Plan de Pensiones y a sus colaboradores por su 
cálida acogida y por la precisión de la información que nos han facilitado. 
                                                      
11 Las inversiones del Plan en participaciones de capital se realizan a través de dos fondos de la 
empresa Wellington :  Wellington Intersections  y Wellington Opportunities . WT/L/820 
Página 38  
 
  V. ANEXO:  INTRODUCCIÓN AL PLAN DE PENSIONES 
A. A
NTECEDENTES  
1. Tanto la organización internacional informal en cargada de la administración del Acuerdo 
General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) de 1947 como la OMC, organización que 
sucedió a la primera en 1995, previeron prestacion es de jubilación, fallecimi ento e incapacidad para 
sus funcionarios, administradas por la Caja Común de Pensiones del Personal de las Naciones Unidas 
hasta el 31 de diciembre de 1998. 
2. A partir del 1° de enero de 1999, la OMC puso en marcha su propio Plan de Pensiones y llevó 
a cabo una reforma general de su sistema de gestión de los recursos humanos, incluida la adopción de 
un régimen de remuneración diferente del aplicado en  las Naciones Unidas y más ventajoso para parte 
de sus funcionarios. 
B. PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN  
3. El Plan se rige por el Estatuto adoptado por el  Consejo General de la OMC el 16 de octubre 
de 1998, que se complementa con el Reglamento Administrativo y el Reglamento del Consejo de 
Administración del Plan de Pensiones, adoptados por ese Consejo de Administración y aprobados por 
el Consejo General de la OMC. 
4. En el artículo 5 del Estatuto se encomienda la administración del Plan de Pensiones al 
Consejo de Administración, integrado por un President e, cuatro miembros titulares y cuatro miembros 
suplentes nombrados por el Consejo General, junto con cuatro miembros titulares y cuatro miembros 
suplentes nombrados por el Director General de la  OMC (de los que dos titulares y dos suplentes se 
nombran a partir de una lista elaborada por los "partic ipantes", es decir, los funcionarios de la OMC).  
Los "beneficiarios" del Plan, es decir, las personas con derecho a recibir prestaciones en el marco del 
Plan, pueden nombrar también un observador y un observador suplente.  El Presidente es un 
representante de la delegación suiza, procedente de l Ministerio de Economía de Suiza.  Su función 
personal es importante. 
5. La aplicación de las decisiones del Consejo de Administración es responsabilidad de su 
Secretario, que ordena los desembolsos.  El Secretario es nombrado por el Director General de la 
OMC a propuesta del Consejo de Administración.  El titular del cargo es el actual Director de la 
División de Administración y Servicios Generales de  la OMC, asistido por dos funcionarios a tiempo 
completo:  un funcionario de grado 8 y un auxiliar de grado 4.  La auxiliar administrativa de la 
División dedica también parte de su tiem po a atender las necesidades del Plan. 
6. Bajo la responsabilidad del Consejo de Administr ación, la Secretaría administró directamente 
el Plan durante dos años y medio, a excepción de las actividades de gestión de los activos, 
inicialmente confiadas a or ganismos especializados.  Posteriormente, mediante c ontrato de 1° de junio 
de 2001, la administración y la gestión de  las cuentas del Plan se encargaron a Trianon Conseil S.A12, 
empresa suiza especializada en la gestión de plan es de pensiones con sede en Renens, barrio de las 
afueras de Lausanne, en el cantón de Vaud.  Desde esa fecha, la secretaría del Plan ha seguido 
encargándose de la preparación y el seguimiento de las decisiones del Consejo de Administración y la 
supervisión de las actividades de Trianon  y de las entidades encargadas de gestionar los activos del 
                                                      
12 La empresa Trianon  gestiona planes complementarios de pensiones para empresas suizas, planes 
complementarios comunes para grupos de empresas y los planes de pensiones de tres organizaciones 
internacionales, a saber, el Comité Olímpico, la As ociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) y 
la OMC.  WT/L/820 
 Página 39 
 
 
  Plan o de supervisar esa gestión.  También desemp eña una función esencial en las relaciones con los 
participantes y beneficiarios del Plan. 
7. En el campo de actividad mencionado, el C onsejo de Administración define la política de 
distribución entre las distintas categorías de valor es (participaciones de capital, acciones de mercados 
emergentes, obligaciones y valores en bienes raíces) de los fondos acumulados mediante las 
cotizaciones al régimen de pensiones y selecciona la s entidades encargadas de gestionar esos activos.  
La sucursal en Londres del banco estadounidense Northern Trust actúa como banco depositario y 
supervisa las operaciones de las entidades gestoras.  La empresa MBS Capital Advice , con sede en 
Ginebra, supervisa la actuación de esos gest ores desde octubre de 2010 (en sustitución de Wyatt , que 
desempeñó sus funciones hasta diciembre de 2009).  La empresa Trianon  se encarga de la 
contabilidad general del Plan y prepara los estados financieros. 
C. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL PLAN 
8. El Plan de Pensiones es un plan de prestacion es definidas, junto con un fondo de reserva 
destinado a complementar los ingresos proced entes de las cotizaciones.  Sus normas de 
funcionamiento se establecen en su Estatuto y su Reglamento Administrativo, a los que se ha hecho 
referencia supra . 
9. La tasa de cotización al Plan de Pensiones está fijada desde el 1° de enero de 2010 en 
el 23,7 por ciento de la denominada remuneración "pensionable"13, desglosada en un 7,9 por ciento 
que pagan los empleados y un 15,8 por ciento que paga la Orga nización (artículo 20 del Estatuto).  
Pueden jubilarse los funcionarios que hayan paga do como mínimo cinco años de cotizaciones y hayan 
llegado a la "edad normal de jubilación", establecida en 65 años (o 62 años para los funcionarios 
contratados antes de 2010 y 60 años para los funcionarios que empezaron a trabajar en el GATT o en 
la OMC antes de 1990).  La cuantía de la prest ación de jubilación se establece en función de la 
"remuneración media final (RMF)", calculada sobre la base de los 36 meses de remuneración pensionable más alta dentro de los cinco últimos a ños de la carrera del funcionario;  y se obtiene 
multiplicando los 30 primeros años de servicio contributivo por el 2 por ciento de la RMF y los años 
siguientes (hasta un máximo de 10) por el 1 por ciento de la RMF (artículo 23 del Estatuto). 
10. La prestación puede ser permutada "a solicitud del participante por una suma global que no 
exceda de la mayor de las dos cantidades siguientes:  una tercera parte del equivalente actuarial de la 
prestación o la cuantía de las cotizaciones del afiliado" (artículo 23 del Estatuto).  Con frecuencia, los 
funcionarios se acogen a esta opción al jubilarse. 
11. Durante los cinco años precedentes a la edad  normal de jubilación,  los afiliados pueden 
solicitar una prestación de jubilación anticipada, de la que se sustrae el 3 por ciento por cada año 
precedente a esa edad;  el importe sustraído se reduce al  1 por ciento si el participante ha completado, 
como mínimo, 30 años de servicio cont ributivo (artículo 24 del Estatuto). 
                                                      
13 La remuneración "pensionable" es el sueldo neto del funcionario, incrementado con arreglo a un 
coeficiente que difiere en función del importe del sueldo de que se trate y que se calcula sobre la base del tipo 
impositivo de Ginebra.  La finalidad de ese incremento es compensar el hecho de que los jubilados, a diferencia 
de los funcionarios en activo de la OMC, están sujetos al impuesto sobre la renta. WT/L/820 
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  12. El Plan es aún joven y no corre riesgos de desequ ilibrio financiero a corto plazo;  en realidad, 
al 31 de diciembre de 2010, comprendía únicamente 186 jubilados
14, en comparación 
con 733 contribuyentes.  Se acaba de elevar la edad  de jubilación de los nuevos funcionarios así como 
la tasa de cotización al Plan de Pensiones para r eabsorber el déficit actuarial constatado por su 
actuario entre el valor actuarial respectivo de sus pasivos a largo plazo y de sus activos. 
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14 Incluidos nueve jubilados cuya pensión diferida se abonará después de 2010.