RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/123 
5 de abril de 2011 
 
 (11-1693) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
 
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 17 DE MARZO DE 2011  
 
 1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financ ieros y Administrativos de la OMC se reunió 
el 17 de marzo de 2011 bajo la pr esidencia del Sr. Pasi-Heikki Vaaranmaa (Finlandia).  El mandato y 
la composición del Comité figuran en el documento WT/L/44/Rev.1.  Se adoptó el orden del día que 
figura en el aerograma WTO/AIR/3710, agregándose al punto "Otros asuntos" una cuestión relacionada con el Centro de Comercio Internacional (ITC). 
I. ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN 
AL 28 DE FEBRERO DE 2011 
A. I
NFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO DE LA OMC  (WT/BFA/W/231) 
2. Un miembro de la Secretaría expuso la s ituación relativa a las contribuciones de los 
Miembros al 28 de febrero de 2011 y señaló que  se habían recibido CHF 73 millones de los 
CHF 194 millones previstos y que 36 Miembros (el 24 por ciento de los Miembros) no tenían ningún 
saldo pendiente.  Los pagos hechos por los observador es representaban el 22 por ciento del total de 
CHF 0,9 millones de contribuciones señaladas.  Las contribuciones recibidas eran ligeramente 
inferiores a las de años anteriores por las mismas fechas. 
3. La situación de tesorería podía considerarse ad ecuada, ya que al 28 de febrero de 2011 la 
OMC tenía CHF 102 millones en sus cuentas bancar ias, incluidos el fondo de operaciones y los 
fondos extrapresupuestarios. 
4. La ejecución del presupuesto de 2011 se ajustaba en  gran medida al calendario previsto, tras 
haberse registrado durante dos meses una tasa de ej ecución del 22 por ciento.  En el caso de algunas 
secciones del presupuesto el nivel de ejecución era mayor por incluir compromisos hasta el final del año. 
5. A finales de 2010 se había adjudicado el contrato , por valor de unos CHF 3,8 millones, para 
instalar y equipar el Centro de Conferencias del patio sur
, contrato que se financiaba con las 
economías realizadas en el pr esupuesto de 2010 (de unos CHF 2 m illones) y con cargo al Fondo de 
Funcionamiento de los Miembros para la Transici ón (la cantidad restante).  Por consiguiente, el 
presupuesto de 2010 estaba plenamente comprometi do al final de dicho año.  Los Miembros 
acogieron con satisfacción ese resultado y solicitaron a la Secretaría que facilitara una lista actualizada de las instalaciones comunes que requerirían financiación como parte del proyecto de 
construcción. 
6. A finales de 2010, atendiendo a una recomendación del auditor externo, la Secretaría de la 
OMC había cambiado su método de contabilidad para calcular los créditos por concepto de atrasos en 
el pago de las contribuciones.  Ese cambio de mé todo reducía la cuantía del crédito y tenía un efecto 
positivo -unos CHF 10 millones- en la Cuenta de Supe rávit.  La Secretaría indicó que los Miembros 
podían asignar esa cantidad a la financiación del equi pamiento de las instalaciones comunes previstas WT/BFA/123 
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  en el proyecto de construcción.  En respuesta a una  pregunta formulada por un Miembro, la Secretaría 
confirmó que el cambio del método contable no presen taba riesgos financieros significativos para la 
OMC, siempre que los pagos de las contribuciones de los Miembros siguieran las mismas pautas observadas en los 10 años anteriores. 
7. El proyecto de aplicación de las Normas Intern acionales de Contabilidad para el Sector 
Público en la OMC para 2012 seguía el calendari o previsto.  Para poder cumplir esas Normas, la 
OMC tendría que modificar su Reglamento Financiero .  La Secretaría había emprendido una revisión 
del Reglamento y presentaría una propuesta al Comité  en los próximos meses.  El Comité necesitaría 
algún tiempo para examinar esa revisión, y tal vez deseara establecer un grupo de trabajo para que analizara la propuesta de forma más detallada.  Va rios Miembros habían manifestado interés en 
participar en ese análisis. 
B. I
NFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS (CRP(11)01) 
8. Un miembro de la Secretaría expuso la s ituación financiera de los fondos fiduciarios, 
centrándose especialmente en el Fondo Fiduciario Gl obal del Programa de Doha para el Desarrollo 
(FFGPDD).  Al 28 de febrero de 2011, en total el  FFGPDD sólo disponía de CHF 1,1 millones, y los 
gastos se elevaban a CHF 9,7 millones.  Los fondos arrastrados de 2010 ascendían a 
CHF 8,9 millones.  En los dos primeros meses de 2011, la OMC había recibido pagos de contribuciones voluntarias de la Unión Europea,  Alemania y Estonia por un valor total de 
CHF 1,9 millones.  Para garantizar la realización de las actividades previstas en el momento oportuno, 
la Secretaría se pondría en contacto con los donantes que tenían promesas de contribuciones pendientes.  Lo más probable es que no se pudiera cu mplir la directriz del FFGPDD de recibir para 
finales de marzo el 75 por ciento de la financiación necesaria.  Por consiguiente, la Secretaría tendría 
que emprender las actividades previstas con suma pr udencia hasta que la situación de financiación 
estuviera más clara.  En esos momentos parecía poco probable que la Secretaría pudiera lograr la plena aplicación del Plan de Asistencia Técnica en 2011. 
9. La Secretaría también informó al Comité de una nueva política con respecto a la cobertura por 
la Organización de los gastos de los participantes en  los cursos de capacitación, seminarios, simposios 
y talleres financiados por la OMC (documento WT/BFA/W/225).  La Secretaría había llevado a cabo 
un estudio con el fin de regularizar y armonizar su s prácticas en esa esfera.  La nueva política no 
entrañaba cambios importantes para los participan tes.  La única modificación fundamental afectaba 
principalmente a las actividades regionales de cap acitación de corta duración que se realizaban fuera 
de Ginebra en lugares en los que la OMC no cont aba con ningún asociado que colaborara en dichas 
actividades.  En esos casos, ahora la OMC sufragaba todas las comidas directamente a través del hotel 
en vez de pagar dietas a los participantes.  Ese ca mbio obedecía a la necesidad de eliminar los riesgos 
que planteaba que los funcionarios de la OMC tr ansportaran al extranjero grandes cantidades de 
efectivo.  Un Miembro celebró que la Secretaría  hubiera puesto fin a la práctica de llevar grandes 
sumas de efectivo. 
C. I
NFORME SOBRE EL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC  (CRP(11)02) 
10. El Secretario del Plan de Pensiones de la OM C informó al Comité de que en enero de 2011 
había concluido la aplicación de la estrategia de inversión revisada.  La transición a la nueva 
estrategia se había logrado sin dificultades y a un costo mínimo.  El Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC también había finalizado su examen de las ofertas recibidas para servicios de consulta actuariales.  WT/BFA/123 
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  D. INFORME SOBRE LOS RECURSOS HUMANOS  
11. Un miembro de la Secretaría presentó un panor ama general de la situación de los recursos 
humanos, por fuentes de financiación, tipos de contra to y divisiones.  Al 31 de diciembre de 2010, la 
OMC tenía 723 funcionarios;  el 94 por ciento de los gastos de personal c onexos se financiaban con 
cargo al presupuesto ordinario y el 6 por ciento r estante con cargo a fondos extrapresupuestarios.  
También se presentó un panorama general de la  distribución por divisiones de los 53 nuevos 
funcionarios con contratos de corta duración. 
12. El método de ajuste de los sueldos de la OMC,  definido en el Estatuto del Personal, se basaba 
en la evolución de los sueldos en las Nacion es Unidas (70 por ciento) y en las Organizaciones 
Coordinadas (30 por ciento).  En 2010, la aplicaci ón del método se había traducido en un incremento 
nulo de los salarios de la OMC.  El resultado de l estudio anual de los sueldos indicaba un ajuste 
negativo del 1 por ciento para 2011.  El principal factor determinante de ese resultado negativo había 
sido la disminución del valor del euro con respect o al franco suizo.  La variación de ese tipo de 
cambio repercutía en el método utilizado para calcular los sueldos pagados en euros por las 
Organizaciones Coordinadas, que representaban un 30 por ciento de la ponderación total.  Con arreglo 
al método de cálculo de los sueldos de la OMC, el  Director General había decidido aplicar un ajuste 
negativo del 1 por ciento a la escala de sueldos de  la Organización en 2011, ajuste que se pondría en 
práctica congelando los sueldos del personal exis tente en 2011.  Los sueldos se mantendrían 
esencialmente a sus niveles de 2009, ya que en 2010 no había habido ningún aumento.  La reducción 
del 1 por ciento en la escala de sueldos de 2011 de la OMC se compensaría con futuros aumentos en 
los ajustes salariales.  En vista del reducido númer o de contrataciones previstas para 2011 y del costo 
adicional que podría entrañar la aplicación de una doble escala salarial, la Secretaría estaba 
examinando sus opciones con respecto al personal c ontratado el 1º de enero de 2011 o después de 
esa fecha. 
13. En 2010, la OMC había publicado 35 avisos de va cantes, 15 de ellos para cubrir puestos de 
profesionales de grado 6.  Ese mismo año, había habido en la OMC 136 pasantías, incluidas pasantías 
para determinadas misiones y pasantías de los coor dinadores regionales.  La Secretaría facilitó 
información sobre las actividades de formación del personal realizadas en 2010 y sobre el tipo de formación impartida.  En febrero de 2011 se había puesto en marcha un nuevo sistema de evaluación 
de la actuación profesional del personal en línea, para  reemplazar el anterior sistema sobre papel.  
En 2011 se adoptarían nuevas medidas para mejorar el método de fijación de objetivos vinculando 
más los objetivos de trabajo individuales a los progra mas de trabajo de las distintas divisiones y a los 
rendimientos previstos. 
14. Varios Miembros manifestaron interés en reci bir información adicional sobre el número de 
funcionarios con contratos de cort o plazo y sobre la duración de esos contratos.  Un Miembro también 
solicitó información sobre el criterio general c on que la Secretaría enfocaba las pasantías. 
E. I
NFORME SOBRE LOS PROYECTOS RELACIONADOS CON EL EDIFICIO  
15. Un miembro de la Secretaría informó sobre la  marcha del proyecto de construcción.  La 
intensidad de las obras estaba llegando a su punto máximo, ya que en los 18 meses siguientes se 
llevarían a cabo paralelamente varios proyectos en curso.  Entre esos proyectos figuraban la 
renovación del Centro William Rappard, la construcción del Centro de Conferencias del patio sur y el 
atrio (proyecto intramuros), la construcción de un  nuevo edificio administrativo con un aparcamiento 
subterráneo (proyecto extramuros), el establecimi ento de un nuevo perímetro de seguridad y la 
construcción de un nuevo aparcamiento  para la OMC en la zona de Sécheron.  Además, la OMC tenía 
que organizar los servicios de logística relacionados  con los traslados de personal y equipo, así como 
acondicionar y equipar las nuevas instalaciones, manteniendo al mismo tiempo sus actividades al 
ritmo habitual. WT/BFA/123 
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  16. Se presentó el calendario de las diferentes etapas de la renovación del Centro William 
Rappard.  La renovación del ala sur había finalizado en enero de 2011.  Las obras de renovación habían pasado al ala norte y habían comenzado por  ambos lados del patio norte.  El Centro William 
Rappard estaba ahora dividido en dos partes:  en el al a sur trabajaba gran parte del personal y en el ala 
norte estaban las salas de conferen cias.  Hasta abril de 2011, sólo se podría pasar de una zona a otra 
por el pasillo del primer piso que daba al lago.  De abril a septiembre de ese mismo año, se accedería 
por una pasarela externa cubierta.  La renovación del vestíbulo de entrada, la biblioteca y las salas de 
conferencias W y F debía realizarse del otoño de 2011 a abril de 2012, y la de las salas de conferencias A, B, C, D, E y X tendría lugar de ab ril a septiembre de 2012.  Los trastornos para los 
Miembros serían limitados, ya que el nuevo Ce ntro de Conferencias del patio sur estaría en 
funcionamiento para el otoño de 2011. 
17. Las obras del Centro de Conferencias del patio sur habían avanzado.  Habían terminado las 
principales obras estructurales.  Las obras de constr ucción del atrio del patio norte habían comenzado 
en enero de 2011 y estarían terminadas para enero de 2012.  También habían comenzado las obras en 
el emplazamiento del nuevo edificio, que de bía estar terminado para diciembre de 2012. 
18. Se dio información sobre la situación del aparcami ento para los delegados y el personal.  La 
ciudad de Ginebra estaba construyendo actualmente un aparcamiento periférico ("Park & Ride") al 
final del actual aparcamiento de la OMC en Sécheron, cerca de la Avenue de France.  Ese aparcamiento debía estar terminado para enero de 2012.   Primero lo utilizaría la OMC, hasta enero de 
2013.  Durante ese período, en el actual emplazamiento  del aparcamiento de Sécheron, se construirían 
un nuevo aparcamiento de la OMC y la sede de una empresa multinacional. 
19. La Secretaría proporcionaría al Comité una lista actualizada de los proyectos relativos a las 
instalaciones comunes.  Esos proyectos incluían el acondicionamiento y equipamiento de las nuevas 
instalaciones previstas como parte del proyecto de construcción una vez terminadas.  Varios 
Miembros habían manifestado interés en obtener más información sobre esos costos futuros.  Un 
Miembro expresó inquietudes y sugerencias respecto del insuficiente número de pequeñas salas de 
reunión, que eran especialmente necesarias para la celebración de consultas bilaterales. 
II. INFORME SOBRE LA DIVERSIDAD EN LA SECRETARÍA DE LA OMC 
(WT/BFA/W/227) 
20. Un miembro de la Secretaría presentó el segund o informe anual sobre la diversidad en la 
Secretaría, que incluía datos pormenorizados sobr e la actual composición del personal de la OMC 
(representación de los distintos Miembros y proporción de mujeres y hombres), y sobre la evolución 
de la diversidad del personal desde 1995.  Se f acilitaron datos sobre la c ontratación de personal, 
incluido el número total de candidaturas recibi das y de candidatos entr evistados.  También se 
proporcionó información sobre las medidas adoptadas por  la Secretaría para aumentar la diversidad. 
21. La OMC seguía resuelta a aplicar una política de contratación basada en el mérito y la 
diversidad.  Para promover la política de contrata ción de la Organización, la División de Recursos 
Humanos había preparado y distribuido folletos en varios eventos celebrados en 2010, entre ellos las 
Semanas en Ginebra, el Foro Público de la OMC y el  Día de Puertas Abiertas, así como varias ferias y 
mesas redondas sobre perspectivas de carrera.  En 2011, la Secretaría realizaría actividades de 
formación sobre la diversidad y aumentaría las activ idades de divulgación.  También los Miembros de 
la OMC podían desempeñar un importante papel en la  promoción de la diversidad, y la Secretaría 
estaba dispuesta a prestarles asesora miento y asistencia al respecto. 
22. La tasa global de movimiento de personal en la OMC había descendido en 2010 al 2,4 por 
ciento, principalmente como resultado del aumento de la  edad de jubilación.  Debido a la baja tasa de  WT/BFA/123 
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  movimiento y al reducido número de avisos de v acantes, resultaba difícil que se produjeran cambios 
significativos en la composición del pers onal de la Organización en un breve período. 
23. No obstante, en 2010, el número de Miembros de la OMC representados en el personal de la 
Secretaría había aumentado en 2 (a 76).  D esde 1995, ese número se había incrementado un 55,1 por 
ciento.  El porcentaje del persona l profesional procedente de países en desarrollo y menos adelantados 
había seguido aumentando en 2010 hasta alcanzar el 33,1 por ciento del total.  Desde 1995, el 
porcentaje del personal profesional (e xcluido el de los servicios li ngüísticos) originario de Asia, 
América Latina y África había aumentado constantemente. 
24. También había ido aumentando ininterrumpida mente desde 1995 la proporción de mujeres 
entre el personal profesional, que a finales de 2010  había sido del 41,9 por ciento.  En el caso del 
personal auxiliar, la proporción de mujeres y hombres (7/3) apenas había variado desde 1995. 
25. La OMC seguía teniendo cinco programas de pasantías.  Cuatro de ellos se centraban en la 
creación de capacidad sostenible en PMA y paí ses en desarrollo.  De los programas de pasantías 
salían muchos candidatos que se presentaban a lo s avisos de vacantes de puestos profesionales 
subalternos, lo que contribuía a una mayor diversidad en la Secretaría. 
26. Varios Miembros acogieron con satisfacción el informe sobre la diversidad y los progresos 
logrados.  Los Miembros manifestaron interés en obt ener información adicional sobre el número de 
pasantes que habían logrado obtener un puesto de plantilla, e información similar sobre candidaturas 
presentadas por pasantes en respuesta a avisos de vacantes.  Los Miembros apoyaron la política de 
contratación basada en el mérito e indicaron que , de ser necesario, solicitarían asesoramiento y 
asistencia a la Secretaría para seguir aume ntando la diversidad en la Secretaría. 
III. GASTOS RELACIONADOS CON LA SOLUCIÓN DE DIFERENCIAS 
(WT/BFA/W/228) 
27. Atendiendo a una petición de al gunos Miembros, la Secretaría presentó un informe con 
información de alto nivel sobre el  nivel de actividad del mecanismo de solución de diferencias de la 
OMC y los detalles de los gastos efectuados por la Secretaría en relación con esa esfera. 
28. El número total de diferencias tratadas en la OMC había aumentado considerablemente 
en 2010.  El número de diferencias en curso había alcanzado su nivel máximo (23) en el verano 
de 2010;  intervinieron en ellas 20 grupos especiales  iniciales.  La labor de los grupos especiales 
contaba con el apoyo de dos Divisiones:  la de As untos Jurídicos y la de Normas.  Desde comienzos 
de 2005, esas dos Divisiones habían tenido en todo mo mento entre 8 y 20 grupos especiales iniciales 
en curso.  El promedio del número de grupos esp eciales iniciales en curso había aumentado un 52 por 
ciento en 2010 con respecto a 2009.  Aunque en el primer semestre de 2010 no se habían presentado 
apelaciones, en el segundo semestre esa activ idad había alcanzado su punto máximo, con dos 
apelaciones en curso en todo momento.  Las apelacion es habían contado con el apoyo de la Secretaría 
del Órgano de Apelación. 
29. En 2010, la OMC había gastado un total de CHF 15 millones en concepto de costos directos 
para apoyar el mecanismo de solución de diferenc ias de la OMC.  Esa suma incluía los costos del 
mecanismo de apoyo de las tres Divisiones (CHF 13, 8 millones) y los gastos sufragados con cargo al 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apel ación (CHF 1,2 millones).  Los gastos estaban 
relacionados en su mayor parte con los 54 puestos permanentes existentes en las tres Divisiones 
(CHF 10,4 millones).  La cantidad pagada a los integrantes de grupos especiales -en concepto de 
honorarios y gastos de viaje- había ascendido  a CHF 1,1 millones.  Los integrantes no 
gubernamentales de grupos especiales recibían honorario s fijos de CHF 600 por cada día de trabajo en 
un grupo especial.  El nivel de esos honorarios no había cambiado desde 1995 por lo menos, y la WT/BFA/123 
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  Secretaría estaba considerando la posibilidad de  proponer un ajuste de esos honorarios para poder 
seguir disponiendo de un número suficiente de  integrantes competentes de grupos especiales. 
30. De los gastos sufragados con cargo al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 
en 2010, el 89 por ciento correspondía a los honorario s pagados diariamente a los miembros de dicho 
Órgano y a sus gastos de viaje a Ginebra, y el resto a los redactores de actas, la filmación de las 
audiencias, el correo y el personal supernumerario.  En respuesta a una pregunta de un Miembro, la 
Secretaría confirmó que en 2010 no había ha bido más gastos diversos con cargo al Fondo. 
31. Varios Miembros insistieron en la necesidad de que el Fondo de Funcionamiento del Órgano 
de Apelación sólo se utilizara para financiar lo s costos variables relacionados con apelaciones 
concretas.  Un Miembro manifestó su decepción por el hecho de que los datos facilitados sobre dicho 
Fondo no reflejaran suficientemente los detalles solicit ados sobre los gastos di rectamente relacionados 
con la solución de diferencias concretas a diferenc ia de los gastos no relacionados directamente con 
esas actividades, y pidió que se proporcionara al Comité esa información detallada. 
IV. MIEMBROS SUJETOS A MEDIDAS ADMI NISTRATIVAS (WT/BFA/W/229, 232 
Y 233) 
32. Se informó al Comité de que la República de  Burundi y la República Democrática del Congo 
habían aceptado programas de pagos para liquidar sus contribuciones atrasadas en un período de 20 y 
5 años, respectivamente.  El Presidente felicitó a ambos Miembros por habe rse comprometido a pagar 
sus contribuciones pendientes.  Un representante de la República de Burundi dio las gracias al Comité 
y a la Secretaría por haber tomado en consider ación ese programa de pagos y por la asistencia 
prestada a su país por la OMC.  A un Miembro le  preocupaba que un programa de pagos tuviera un 
plazo superior a 15 años.  El Comité aprobó las dos recomendaciones siguientes: 
33. De conformidad con la decisión del Consejo General de 15 de mayo de 2006, el Comité 
de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Admi nistrativos recomienda al Consejo General que 
suspenda la aplicación de las medidas administrativas a la República de Burundi, que acepta y 
se compromete a respetar un calendario de pagos escalonados para liquidar todos los atrasos en 
un período de 20 años a partir del 30 de junio de 2011 . 
34. De conformidad con la decisión del Consejo General de 15 de mayo de 2006, el Comité 
de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Admi nistrativos recomienda al Consejo General que 
suspenda la aplicación de las medidas administ rativas a la República Democrática del Congo, 
que acepta y se compromete a respetar un cale ndario de pagos escalonados para liquidar todos 
los atrasos en un período de cinco años a partir  del 1º de enero de 2011.  Los pagos deberán 
recibirse a más tardar el 31 de diciembre de cada  año.  En caso contra rio, volverán a aplicarse 
las medidas administrativas . 
35. Un miembro de la Secretaría recordó que lo s Miembros habían establecido una serie de 
medidas administrativas para los Miembros que, al final del ejercicio financiero, tuviesen pendientes 
las contribuciones señaladas para un año completo o más.  Con respecto a los Miembros sujetos a las 
medidas administrativas, se informó de que a finales de febrero dichas medidas se aplicaban 
a 23 Miembros:  4 comprendidos en la categoría I,  8 en la categoría II, 2 en la categoría III y 
9 Miembros en la categoría IV (inactivos).  Do s de los nueve Miembros comprendidos en esta última 
categoría iban a presentar programas de pagos al Comité. 
36. Con arreglo a las medidas administrativas, se declaraba que un Miembro era Miembro 
inactivo si al final del ejercicio financiero queda ban pendientes las contribuciones señaladas para más 
de tres años completos.  Las medidas administra tivas también requerían que "el Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos notifi que al Consejo General al principio de cada año  WT/BFA/123 
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  civil la lista de Miembros inac tivos con una recomendación de que se inste a esos Miembros a que 
liquiden sus atrasos". 
37. Por lo tanto, el Comité recomienda al Con sejo General que se inste a los siguientes siete 
Miembros a que liquiden sus obligaciones pendientes : 
Chad  
Djibouti  
Dominica  
Guinea  
Guinea-Bissau  
Mauritania  
Sierra Leona . 
 
38. La Secretaría facilitó también al Comité in formación actualizada sobre las medidas para 
encontrar soluciones financieras con respecto a esos Miembros y sobre la situación relativa a los siete 
programas de pagos ya aprobados.  En los dos últimos  años el número de Miembros inactivos se había 
reducido de 18 a 7. 
39. El Presidente del Grupo de Trabajo sobre las Me didas Administrativas proporcionó al Comité 
información actualizada sobre la labor de dicho Gr upo y sobre las consultas que había mantenido con 
los coordinadores regionales. 
40. Los Miembros acogieron con satisfacción los progr esos realizados para resolver la solución 
en lo relativo a las medidas administrativas.  Vari os Miembros instaron a la Secretaría a que aplicara 
plenamente las medidas administrativas vigentes y pidieron que se incluyera este punto en el orden 
del día de la siguiente reunión del Comité.  Un Miem bro manifestó su agradecimiento a la Secretaría 
por su enfoque basado en el diálogo, que había dado resultados positivos. 
V. OTROS ASUNTOS 
A. CENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL  
41. El Director Ejecutivo del Centro de Comercio Internacional (ITC) informó al Comité de que 
el 7 de marzo de 2011 el Secretario General de las Naciones Unidas había pedido a todos los 
departamentos de las Naciones Unidas, incluido el ITC, que redujeran sus respectivos proyectos de 
presupuesto para 2012-2013 en un 3 por ciento como mínimo. 
42. El presupuesto ordinario del ITC lo financia ban conjuntamente las Naciones Unidas y la 
OMC.  Según las disposiciones administrativas entr e ambas Organizaciones matrices, el proyecto de 
presupuesto del ITC debía ser examinado plenamen te por las dos Organizaciones durante el otoño 
anterior al nuevo bienio. 
43. La aplicación de una reducción presupuestar ia de esa magnitud constituía un desafío y 
requeriría un detenido análisis, especialmente en vist a del tamaño relativamente reducido del ITC y de 
sus objetivos estratégicos.  El ITC se enfrentaba con va rios retos en el siguiente bienio:  por ejemplo, 
aumentar la rendición de cuentas y el valor median te una gestión basada en los resultados;  y ejecutar 
proyectos con más posibilidades de tener impacto a fi n de lograr la sostenibilidad a largo plazo, la 
eficiencia y la efectividad mediante su transfor mación en programas plurianuales más amplios y en 
los que participaran múltiples partes interesadas.  El presupuesto ordinario del ITC tendría que ser 
suficiente para soportar esos retos y mantener el ritmo de crecimiento de las actividades 
extrapresupuestarias. WT/BFA/123 
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  44. El personal directivo del ITC reconocía la necesidad de reducciones presupuestarias y la 
importancia de la colaboración entre todas las organizaciones internacionales para alcanzar ese objetivo.  Por ello, el ITC estaba dispuesto a ex aminar todas las opciones existentes, y celebraría 
consultas con todas las partes interesadas.  El pe rsonal directivo del ITC confiaba en que se pudiera 
encontrar una solución, y presentaría un exhaustivo análisis tanto a las Naciones Unidas como a la 
OMC a tiempo para el proceso de examen del presupuesto que se realizaría en otoño.  De 
conformidad con lo dispuesto en los acuerdos administrativos, el ITC pedía tiempo hasta entonces para celebrar consultas y tratar de encontrar la solución más eficaz a fin de realizar la reducción del presupuesto. 
45. Los Miembros expresaron claramente la necesidad de respetar el calendario previsto en los 
acuerdos administrativos para el proceso presupuest ario y el proceso de consultas, e indicaron que 
esperaban examinar el proyecto de presupuesto del ITC para 2012-2013 en el otoño de 2011, lo que 
dejaba tiempo suficiente para su preparación.  Varios Miembros expresaron su apoyo a la labor que realizaba el ITC y al mantenimiento de su presupuesto.  Otros Miembros indicaron que la reducción propuesta podía establecer un nive l de referencia realista. 
VI. ELECCIÓN DEL PRESIDENTE 
46. El Presidente del Comité recordó que el Pr esidente del Consejo General había celebrado 
consultas informales para el nombramiento de los pr esidentes de los diversos órganos permanentes de 
la OMC, de conformidad con las directrices establecidas para esos cargos.  Sobre la base del entendimiento alcanzado, el Sr. Pasi-Heikki Vaaran maa (Finlandia) informó al Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos  de que había aceptado un segundo mandato como 
presidente del Comité.  El Comité así lo acordó. 
47. El Presidente agradeció al Comité su confian za e indicó que esperaba que 2011 fuera un año 
fructífero. 
 
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