RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/W/218 
12 de noviembre de 2010 
 (10-6079) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
     
 
    
 
  
EXAMEN A MITAD DE PERÍODO 
 
BIENIO 2010-2011  
 
 
  
Revisión del presupuesto de 2011 
Propuesta del Director General 
  WT/BFA/W/218 
 Página 3 
 
 
  ÍNDICE 
Página  
I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... .4 
II. INFORME DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO EN 2010.....................................5  
III. PROYECTO REVISADO DE PRESUPUESTO DE 2011..................................................11  
 A.  ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS DETALLADAS REVISADAS PARA 2011...................12  
 B.  ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA ................................................................14  
 C.  PROYECTO REVISADO DE PR ESUPUESTO GLOBAL DE 2011  PARA  
LA SECRETARÍA DE LA OMC  Y EL ÓRGANO DE APELACIÓN Y  
SU SECRETARÍA ............................................................................................................15  
 D.  PROYECTO REVISADO DE  PRESUPUESTO DE 2011  DE LA SECRETARÍA  
DE LA OMC .................................................................................................................16  
 E.  PROYECTO REVISADO DE  PRESUPUESTO DE 2011  DEL ÓRGANO DE  
APELACIÓN Y SU SECRETARÍA ..................................................................................17  
 F.  ESTIMACIONES REVISADAS DE GASTOS DIVERSOS PARA 2011 ....................................18  
 G.  PROYECTO DE ESCALA DE  CONTRIBUCIONES PARA 2011 ............................................19  
IV. PRÁCTICAS Y POLÍTICAS PRESUPUESTARIAS Y MEDIDAS DE 
EFICIENCIA Y ECONOMÍA EN LA OMC.......................................................................24  
V. INDICADORES DEL VOLUMEN DE TRABAJO ............................................................26  
VI. EVOLUCIÓN ORGÁNICA DESDE 1995 ...........................................................................29  
VII. CUADRO DE LOS PUESTOS DE PLANTILLA EN 2010 (AL 30 DE 
SEPTIEMBRE DE 2010) .......................................................................................................30  
 WT/BFA/W/218 
Página 4  
 
  I. INTRODUCCIÓN 
1. El Consejo General aprobó en 2003 (documen to WT/GC/M/82) la introducción de la 
presupuestación bienal en la OMC.  El enfoque bien al consiste en la aprobación de dos presupuestos 
anuales distintos antes del comienzo del bienio.  Los Miembros previeron la posibilidad de que el 
Director General presentara una revisión para el segundo año del bienio con motivo de ajustes 
reglamentarios o cambios imprevistos que  pudieran producirse en el intervalo. 
2. En este contexto, el Director General somete a la consideración de los Miembros el examen a 
mitad de período del bienio 2010-2011. 
3. El examen a mitad de período que figura en el presente documento consta de:  i) un informe 
de ejecución del presupuesto para 2010;  y ii) una  propuesta de revisión del presupuesto inicial 
de 2011 aprobado por los Miembros (documento s WT/BFA/114 y WT/GC/M/124).  Además, los 
Miembros hallarán información sobre las medidas de reducción de costos y aumento de la eficiencia 
en la OMC, los indicadores del volumen de trabajo y otros datos relativos ta nto a la situación actual 
como a la evolución presupuestaria y de dotación de  personal de la OMC.  El presente documento 
contiene también una revisión de las estimaciones de los ingresos y el proyecto de escala de 
contribuciones para 2011. 
4. La propuesta del Director General para la utilización del superávit correspondiente a 2009 se 
expone en otro documento. 
5. En el informe de ejecución del presupuesto se indica que la Secretaría estima en este 
momento que la tasa de ejecución del presupuest o de 2010 alcanzará el 99 por ciento, lo que 
representa un ahorro presupuestario global de CHF 2. 329.330.  El informe se presenta en forma de 
cuadros y de texto expositivo, y en él se facilita la evaluación actual de la ejecución del presupuesto 
de 2010. 
6. Los Miembros recordarán que el Consejo General aprobó el presupuesto de 2011 por una 
cuantía de CHF 198,2 millones (documento WT/GC/ M/124).  De conformidad con el procedimiento 
de presupuestación bienal que figura en el docum ento WT/BFA/W/105/Rev.1, la revisión que se 
propone para 2011 tiene en cuenta aj ustes reglamentarios en relación con los sueldos y los gastos de 
personal conexos resultantes de la aplicación del mé todo aprobado para el cálculo de los sueldos 
(documento WT/BFA/64). 
7. El Director General propone una reducción global del presupuesto para 2011 del 1,11 por 
ciento, es decir, de CHF 2.200.700.  En el sigui ente cuadro se indican los cambios propuestos con 
respecto al presupuesto de 2011 para la Secretaría de la OMC y el Órgano de Apelación y su 
Secretaría aprobado inicialmente. 
Secretaría Presupuesto inicial 
de 2011 Propuesta de 
presupuesto revisado 
de 2011 Diferencia 
CHF Diferencia 
% 
OMC 192.521.200 190.381.300 (2.139.900) (1,11%) 
Órgano de Apelación 5.683.400 5.622.600 (60.800) (1,07%) 
Total 198.204.600 196.003.900 (2.200.700) (1,11%)  WT/BFA/W/218 
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  II. INFORME DE LA EJECUCIÓ N DEL PRESUPUESTO EN 2010 
8. Con arreglo a las recomendaciones del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos (documento WT/BFA/82), el Consej o General aprobó el cuarto presupuesto bienal de 
la OMC y autorizó créditos por valor de CHF 193.989.500 y CHF 198.204.600 para los años 2010 y 2011, respectivamente (documento WT/GC/M/124). 
9. Para el año 2010, los créditos consignados en el presupuesto se desglosan como sigue:  
CHF 188.483.400 para la Secretaría de la OMC y CHF 5.560.100 para el Órgano de Apelación y 
su Secretaría. 
10. Se estima que los gastos consolidados pa ra 2010 ascenderán a CHF 191.660.170, lo que 
equivale a un ahorro presupuestario de CHF 2. 329.330, que es la suma de las economías de 
CHF 2.314.440 y CHF 14.890 previstas para la Secretar ía de la OMC y el Órgano de Apelación y su 
Secretaría, respectivamente.  Las estimaciones para el  final del ejercicio se basan en la situación 
prevista en fecha de 30 de septiembre de 2010.  En el siguiente cuadro se indican las estimaciones de 
los gastos consolidados para las cu atro partes del presupuesto de 2010. 
Parte Presupuesto 
de 2010 Gastos estimados hasta 
el 31 de diciembre Saldo previsto Gastos previstos 
como proporción 
de la consignación
A  Gastos de personal 141.474.600 139.422.550 2.052.050 98,6% 
B  Gastos administrativos 17.248.500 17.430.400 (181.900) 101,1% 
C  Otros gastos 17.227.500 16.768.320 459.180 97,3% 
D  ITC 18.038.900 18.038.900  100,0% 
Total 193.989.500 191.660.170 2.329.330 98,8% 
 
11. Parte A - Gastos de personal .  Esta parte del presupuesto incluye todos los gastos en concepto 
de sueldos y pensiones y los gastos comunes del personal que ocupa puestos de plantilla (sección 1) y 
del contratado como personal supernumerario (sección  2).  La situación global que se espera para la 
parte A permite prever un ahorro presupuestario de CHF 2.052.050. 
12. Además, con arreglo al método para el ajuste de los sueldos aprobado por el Consejo General 
el 15 de mayo de 2003 (documento WT/GC/M/80), se había presupuestado un aumento de los sueldos del 0,5 por ciento en 2010.  El método para el aj uste de los sueldos no dio lugar a ningún aumento de 
los sueldos en 2010.  Si bien se había presupuestado un aumento del 2,0 por ciento de las primas del 
seguro médico de 2010, esas primas no variaron. 
13. A raíz de la decisión del Consejo General de  aprobar el aumento de la edad normal de 
jubilación de los afiliados al Plan de Pensiones de la OMC y el incremento de la tasa de cotización necesarios para compensar el déficit actuarial, func ionarios que de lo cont rario se habrían jubilado a 
su edad normal de jubilación optaron por continuar el  empleo en la OMC.  Por consiguiente, no se 
produjeron las separaciones del servicio presupuest adas, estimadas en el 30 por ciento de los 
funcionarios que podían cesar en el servicio.  Po r tanto, los ahorros pres upuestarios resultantes se 
utilizarán para compensar parcialmente las ob ligaciones relacionadas con prestaciones del personal 
con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilid ad para el Sector Público (IPSAS).  En 2011 se 
aplicará un programa bienal de primas sobre la base de las asignaciones estándar correspondientes 
a 2010 y 2011. 
14. Parte B - Gastos administrativos
.  Los gastos administrativos incluyen el mantenimiento y el 
seguro de los edificios y de las in stalaciones conexas, el material y equipo permanente y fungible, los 
gastos de comunicaciones, los gastos relaciona dos con la reproducción de documentos y los de WT/BFA/W/218 
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  informática/ofimática.  En lo que respecta a esta parte del presupuesto, se prevé para 2010 un exceso 
de gastos global en comparación con los previstos en  el presupuesto de CHF 181.900.  Esta cantidad 
comprende los ahorros realizados en:  i) secci ón 3 (Comunicaciones), donde se han obtenido precios 
competitivos en materia de franqueo y teléfonos diversificando los proveedores de servicios;  
iii) sección 5 (Equipo permanente), sobre todo respecto del equipo de oficina, y iv) sección 7 
(Servicios por contrata), en la que se han seguido realizando ahorro s desde la reconfiguración de la 
Unidad de Reprografía en 2008/2009 y los exceso s de gastos en:  ii) sección 4 (Edificios e 
instalaciones), debido sobre todo a los créditos consi gnados para sufragar los gastos de renovación de 
los anexos del CWR, y iii) sección 6 (Material y equipo fungible). 
15. Parte C - Otros gastos
.  Estos gastos abarcan los gastos generales de personal (formación, 
seguros y costos relacionados con los servicios com unes), las misiones, los gastos de representación y 
atenciones sociales, los grupos especi ales de solución de diferencias, los cursos de política comercial, 
las actividades de información al público, los auditor es externos y los gastos imprevistos.  En lo que 
respecta a esta parte del presupuest o, se prevé un ahorro presupuestario global de CHF 459.170, que 
se desglosa del modo siguiente:  i) sección 10 (Cur sos de formación en política comercial), dado que 
en los cursos hubo menos participantes de lo que  se preveía y que los costos compartidos de las 
actividades conjuntas fueron inferiores a los previs tos, y ii) sección 11 (Gastos varios), ahorros 
realizados principalmente gracias a la reducción de  los gastos de las actividades de información al 
público.  Estos ahorros se redujeron a causa del exceso de gastos en iii) sección 9 (Misiones) y 
iv) sección 8 (Gastos generales de personal), sobre todo en la subpartida de gastos varios de 
publicidad, ya que se publicaron en la prensa más avisos de vacante. 
16. Parte D - Contribución al ITC .  El presupuesto del Centro de Comercio Internacional (ITC) es 
financiado conjuntamente por la OMC y la UNCT AD.  La contribución al ITC se ajustará 
exactamente a la cuantía consignada en el presupuesto aprobado. 
17. Por último, en lo que respecta al Fondo de Func ionamiento de la Conferencia Ministerial y al 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apel ación, se han utilizado todas las asignaciones 
presupuestarias para reponer esos Fondos de Funcionamiento. 
18. El proyecto en curso sobre el edificio y la aplicación de las Normas Internacionales de 
Contabilidad para el Sector Público siguen afectando al perfil de gastos de la Secretaría de la OMC 
en 2010. 
19. En 2008 los Miembros de la OMC aprobaron un proyecto sobre el edificio con un costo 
de CHF 130 millones.  El proyecto, financiado con una donación y un préstamo sin intereses del 
Gobierno de Suiza, consta de varias fases y se term inará de aquí a 2013.  La renovación en curso del 
edificio del Centro William Rappard (CWR), la cons trucción del Centro de Conferencias del patio sur 
y los preparativos para la construcción del nuevo ed ificio administrativo afectan considerablemente a 
las actividades de la Secretaría.  Se ha reducido al mínimo el mantenimiento de todas las zonas todavía por renovar, incluidas todas las salas de conf erencias existentes.  El estado general de esas 
zonas se ha degradado.  En ocasiones, el mal f uncionamiento del equipo ha dificultado el buen 
desarrollo de las reuniones.  Las molestias causa das por las obras, los frecuentes traslados de 
despachos y el escaso espacio de oficina disponibl e repercuten también negativamente en el buen 
funcionamiento de la Secretaría, que se ve forzada a realizar gastos imprevistos para mantener sus actividades, sufragar el costo de los traslados de despachos para que avancen las obras de renovación, 
contratar a consultores para que impartan conocimientos técnicos esenciales y dotar de nuevo equipo 
a las zonas renovadas.  Se calcula que en 2010 se utilizarán CHF 1,3 millones en esta esfera. 
20. En 2009 se aprobó la aplicación de las Normas Inte rnacionales de Contabilidad para el Sector 
Público (IPSAS), que deberá completarse de aquí a 2012.  Un examen de las prácticas de contabilidad 
de la OMC puso de manifiesto que los créditos pa ra determinadas prestaciones del personal no se han  WT/BFA/W/218 
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  consignado sistemáticamen te de conformidad con los principi os de contabilidad generalmente 
aceptados y el principio de valores devengados de finido en el Reglamento Financiero y en la 
Reglamentación Financiera Detallada de la OMC.  Los ajustes contables se iniciaron en 2009 y se 
habrán aplicado por completo de aquí a 2012.  A finales de 2010 se calcularán los créditos para las 
obligaciones relacionadas con prestaciones del personal con contrato de corta duración y se 
consignarán íntegramente en lo s estados financieros anuales. 
21. En términos generales, se prevé que la tasa de  ejecución del presupuesto de la OMC en 2010 
alcance el 99 por ciento. 
 WT/BFA/W/218 
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  Ejecución del presupuesto global de 2010
 
(al 30 de septiembre de 2010)  
(en francos suizos ) 
 Parte Sección Partida Presupuesto 
de 2010 Gastos 
estimados 
hasta el 31 de 
diciembre Saldo 
previsto Gastos 
previstos 
como 
proporción 
de la 
consignación
A Secc. 1 Años de trabajo   
  a) Sueldos 88.431.300 86.198.800 2.232.500 97,48% 
  b) Pensiones 18.878.500 17.971.720 906.780 95,20% 
  c) Gastos comunes de personal 18.289.500 19.449.980 (1.160.480) 106,35% 
 Secc. 2 Personal supernumerario 15.875.300 15.802.0 40 73.260 99,54% 
B Secc. 3 Comunicaciones   
  a) Telecomunicaciones 48 6.500 477.870 8. 630 98,23% 
  b) Gastos de correo 1.300.000 1.050.300 249.700 80,79% 
 Secc. 4 Edificios e instalaciones   
  a) Alquiler 620.000 638.100 (18.100) 102,92% 
  b) Agua, electricidad y 
calefacción 1.914.000 1.825.240 88.760 95,36% 
  c) Mantenimiento y seguros 1.309.000 1.965.760 (656.760) 150,17% 
 Secc. 5 Material y equipo permanente   
  a) Material y equipo 
permanente 1.003.000 968.790 34.210 96,59% 
  b) Alquiler de material y 
equipo permanente 127.000 102.880 24.120 81,01% 
 Secc. 6 Material y equipo fungible  1.191.000 1.319.320 (128.320) 110,77% 
 Secc. 7 Servicios por contrata   
  a) Reproducción de 
documentos 1.405.000 1.257.260 147.740 89,48% 
  b) Ofimática 3.791.000 3.687.630 103.370 97,27% 
  c) Otros 219.000 233.010 (14.010) 106,40% 
  d) Contratación exterior de la 
seguridad 3.883.000 3.904.230 (21.230) 100,55% 
C Secc. 8 Gastos generales de personal   
  a) Formación 1.525.000 1.513.580 11.420 99,25% 
  b) Seguros 2.808.000 2.785.870 22.130 99,21% 
  c) Servicios comunes 255.000 246.720 8.280 96,75% 
  d) Gastos diversos 36.000 92.710 (56.710) 257,53% 
 Secc. 9 Misiones   
  a) Misiones oficiales 1.533.000 1.573.310 (40.310) 102,63% 
  b) Misiones de asistencia 
técnica 1.406.000 1.383.770 22.230 98,42% 
 Secc. 10 Cursos de política comercia l 3.315.000 2.944.0 30 370.970 88,81%  WT/BFA/W/218 
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Parte Sección Partida Presupuesto 
de 2010 Gastos 
estimados 
hasta el 31 de 
diciembre Saldo 
previsto Gastos 
previstos 
como 
proporción 
de la 
consignación
 Secc. 11 Gastos varios   
  a) Representación y 
atenciones sociales 299.000 278.440 20.560 93,12% 
  b) Grupos especiales de 
solución de diferencias 987.000 1.031.680 (44.680) 104,53% 
  c) Expertos 50.000 20.000 30.000 40,00% 
  d) Miembros del Órgano de 
Apelación 793.500 779.790 13.710 98,27% 
  e) Biblioteca 700.00 0 683.270 16.730 97,61% 
  f) Publicaciones 803.00 0 838.020 (35.020) 104,36% 
  g) Actividades de información 
al público 380.000 261.370 118.630 68,78% 
  h) Auditores externos 50.000 72.290 (22.290) 144,58% 
  i) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia 
Ministerial 600.000 600.000  100,00% 
  j) ISO 57.000 52.310 4.690 91,77% 
  k) Otros 130.000 111.170 18.830 85,52% 
  l) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación 1.500.000 1.500.000  100,00% 
D Secc. 13 ITC  18.038 .900 18.038.900  100,00% 
Total  193.989.500 191.660.170 2.329.330 98,80% 
 WT/BFA/W/218 
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  Ingresos diversos previstos para 2010  
 
Ingresos diversos Proyección inicial 
para 2010 Proyección revisada 
para 2010 
Venta de publicaciones/re galías 400. 000 250.000 
Ganancias (o pérdidas) cambiarias 0 (600.000) 
Economías en la liquidación de obligaciones del  
ejercicio anterior pendientes 194.500 450.000 
Alquiler de salas de reunión/despachos 140.000 140.000 
Contribuciones de los países observadores 780.000 864.900 
Intereses devengados por cuentas corrientes 15.000 0 
Fondos Fiduciarios - Participación en los costos directos 230.000 200.000 
Otros ingresos 30.000 (500.000) 
TOTAL 1.789.500 804.900 
 
22. Se prevén los siguientes cambios en la proyecci ón inicial de los ingresos diversos.  La venta 
de publicaciones es inferior a lo previsto inicialm ente, debido al aumento de la producción de libros 
en formato electrónico, que generan menos ingresos que las publicaciones impresas.  Las pérdidas cambiarias se deben principalmente a las fluctuaci ones desfavorables del dólar EE.UU. y el euro con 
respecto al CHF en 2010.  Se prevé que los inter eses devengados por cuentas corrientes alcancen la 
cifra de CHF 180.000, que se devolverán íntegramen te a los Miembros con arreglo al Plan de 
incentivos para el pronto pago de las contribuci ones.  Se han renegociado las condiciones con los 
bancos, lo que ha permitido obtener  un tipo de interés más alto por el saldo en cuenta corriente del 
que se habría obtenido con inversiones a corto pl azo.  La partida "Otros ingresos" refleja la 
financiación con ingresos diversos  de las contribuciones anterior es a 1988, que se redujeron con 
arreglo a los planes de pago aprobados conjuntamen te con los Miembros y de conformidad con el 
Reglamento Financiero de la OMC. 
  WT/BFA/W/218 
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  III. PROYECTO REVISADO DE PRESUPUESTO DE 2011 
23. El Director General propone reducir el pr esupuesto global aprobado de CHF 198.204.600 
para 2011 de CHF 2.200.700 a CHF 196. 003.900, lo que representa una  reducción del 1,11 por ciento 
con respecto al presupuesto aprobado. 
Resumen global por secciones de la propues ta de presupuesto revisado para 2011  
OMC y Órgano de Apel ación y su Secretaría  
 
Sección Presupuesto inicial
para 2011 Propuesta de 
presupuesto revisado 
para 2011 Diferencia 
CHF Diferencia
% 
Secc. 1 Años de trabajo 128.507.500  126.310.600 (2.196.900) (1,71%) 
Secc. 2 Personal supernumerario 15.992.700 15. 992.700 0 0,00% 
Secc. 3 Comunicaciones 1.78 6.500 1.786. 500 0 0,00% 
Secc. 4 Edificios e instalaciones  3.866.0 00 3.866.0 00 0 0,00% 
Secc. 5 Material y equipo 
permanente 1.089.000 1.089.000 0 0,00% 
Secc. 6 Material y equipo fungib le 1.281.000 1. 281.000 0 0,00% 
Secc. 7 Servicios por contrata  9.236.6 00 9.236.6 00 0 0,00% 
Secc. 8 Gastos generales de pers onal 4.827.000 4. 827.000 0 0,00% 
Secc. 9 Misiones 2.939. 000 2.939.0 00 0 0,00% 
Secc. 10 Cursos de política comerc ial 3.315.000 3. 315.000 0 0,00% 
Secc. 11 Gastos varios 6.453. 300 6.449. 500 (3.800) (0,06%) 
Secc. 13 ITC 18.911.000  18.911.000 0 0,00% 
Total 198.204.600 196.003.900 (2.200.700) (1,11%) 
 
24. El presupuesto para 2011 se reducirá mediante:  i) los ajustes reglamentarios que se exponen 
de forma más detallada infra  en la sección 1 (Años de trabajo);  y ii) una reducción de los gastos de la 
sección 11 (Gastos varios), en la que no se prevé ni ngún incremento de los honorarios pagaderos a los 
Miembros del Órgano de Apelación, por lo que se de volverá la cuantía previs ta.  Se mantienen los 
créditos aprobados para todas las demás secciones. 
25. La propuesta de presupuesto revisado de 2011 no se ha ajustado para reflejar el posible 
incremento de la actividad de solución de diferenc ias.  Al ejecutar el presupuesto, la Secretaría 
procedería a ajustar las asignaciones presupuestaria s para asegurar el funcionamiento continuo y sin 
dificultades del mecanismo de solución de diferencias. WT/BFA/W/218 
Página 12  
 
  A. E
STIMACIONES PRESUPUESTARIAS DETALLADAS REVISADAS PARA 2011 
Secretaría de la OMC1 
 
Parte A - Personal  
 
La parte A de las propuestas relativas al presupuesto incluye los gastos en concepto de sueldos y 
pensiones y los gastos comunes de personal corr espondientes al personal de plantilla y el personal 
supernumerario.  En lo que respecta al personal de  plantilla, se ha utilizado el costo estándar.  El 
costo estándar está constituido por varios elementos de las partidas de sueldos y gastos comunes de 
personal;  éstos pueden variar de año en año en f unción de los cambios que se hayan operado en el 
costo de la vida, las condiciones de servicio, los lugares de contratación, el número de jubilaciones 
previstas y las vacaciones en el país de origen (concedidas cada dos años). 
 
Sección 1 - Años de trabajo  
26. La escala de sueldos del personal de la OMC y su ajuste anual se basan en la cláusula 6.2 del 
Estatuto del Personal de la OMC.  Las estimaciones representan el costo de los sueldos 
correspondientes a 630,5 años de trabajo en la Secretar ía de la OMC en 2010.  El factor de puestos 
vacantes se mantiene en 12 años de trabajo, lo  que representa CHF 2.047.600, que se desglosan 
en CHF 1.682.800 y CHF 364.800 correspondientes a los sueldos y las contribuciones al fondo de pensiones, respectivamente. 
27. A excepción de la prestación por cónyuge a car go, respecto de la cual se ha previsto un 
incremento del 5 por ciento debido a los cambios en la legislación fiscal suiza, todas las prestaciones 
se han mantenido sin cambios.  Se mantiene en un 5 por  ciento el incremento previsto de las primas 
del seguro médico.  Actualmente se está licitando el contrato de seguro médico, y los resultados 
preliminares parecen indicar que en 2011 puede habe r un aumento de las primas.  Se mantienen los 
créditos para el sistema de retribución en funci ón de la actuación profesional, basado en el 2 por 
ciento del sueldo neto, y el número de reclasificac iones, fijado en el 5 por ciento del número de 
puestos. 
28. La disminución  global del conjunto de los créditos para la sección 1 (Años de trabajo) 
asciende a CHF 2.139.900 , que representa la diferencia entre la propuesta de presupuesto inicial 
para 2011 y la revisada.  A continuación se detallan los principales factores que contribuyen a esta 
reducción: 
• Disminución reglamentaria de CHF 517.000 como consecuencia de la no indexación 
de los sueldos en 2010 .  El presupuesto de 2010 contenía un crédito para el 
incremento del 0,5 por ciento de los suel dos.  La aplicación del método de ajuste de 
los sueldos no dio lugar a ningún cambio en los sueldos de 2010, por lo que se reduce la cifra de base de las proyecciones para 2011. 
• Disminución reglamentaria de CHF 535.800 en  relación con la no indexación de los 
sueldos en 2011 .  Con arreglo al método de ajuste de los sueldos, el 30 por ciento del 
ajuste se basa en los sueldos en las or ganizaciones coordinadas de París expresados 
en euros.  Como resultado de la actual apreciación del franco suizo frente al euro, está previsto que en 2011 los sueldos se mantengan en los niveles de 2010.  En consecuencia se reduce a cero el crédito para  un incremento de los sueldos del 0,5 por 
ciento incluido en la propuesta de presupuesto inicial. 
                                                     
 
1 No incluye el Órgano de Apelación y su Secretaría.  WT/BFA/W/218 
 Página 13 
 
 
  • Disminución reglamentaria de CHF 101.800 en relación con la estabilidad de las 
primas del seguro médico en 2010 .  El presupuesto para 2010 incluía un crédito para 
un incremento de las primas del seguro médi co del 2 por ciento.  Dado que en 2010 
las primas del seguro médico no han variado, el incremento  inicial previsto para 2010 
servirá para compensar el incremento de l 5 por ciento de las primas previsto 
para 2011. 
• Disminución reglamentaria de CHF 27.900 en  relación con la prestación por cónyuge 
a cargo .  El presupuesto aprobado para 2011 no incluye ningún crédito para el 
aumento previsto de la prestación por cónyuge a cargo.2  La legislación fiscal suiza ha 
elevado el umbral del impuesto sobre la renta respecto del cónyuge a cargo.  En consecuencia, se ha asignado un crédito pa ra un aumento del 5 por ciento de la 
prestación por cónyuge a cargo en 2011. 
• Disminución de CHF 1.098.300 por razón de l ajuste de la estructura de personal 
en 2011 .  Para 2011 se prevé una disminución del aj uste de la estructu ra de personal.  
Este factor adapta los créditos a los cam bios efectivos del perfil personal de los 
funcionarios y comprende reducciones de CHF 846.300, CHF 130.600 y CHF 121.500 en concepto de sueldos, contri buciones al plan de pensiones y gastos 
comunes de personal, respectivamente.  
• Por último, el presupuesto aprobado esta blecía dos nuevos puestos en 2010 y un 
nuevo puesto en 2011.  Estos puestos se fina ncian íntegramente en 2011, lo que eleva 
el número total de puestos en la Secretaría de la OMC a 630,5.  
Sección 2 - Personal supernumerario
 
29. Se mantiene el crédito para personal supernum erario, que abarca a intérpretes y traductores, 
consultores, secretarios, auxiliares y mecanógrafos temporeros, así como a otro personal 
supernumerario. 
Parte B - Gastos administrativos  
 
Los gastos administrativos incluyen el mantenimient o y el seguro del edificio y de las instalaciones 
conexas, el material y equipo pe rmanente y fungible, los gastos  de comunicaciones, los gastos 
relacionados con la reproducción de docum entos y los de informática/ofimática. 
 
30. Todas las partidas de gastos de esta parte del presupuesto aprobado se mantienen en su nivel 
de 2011. 
Parte C - Otros gastos  
 
Estos gastos incluyen los gastos generales de personal (formación, seguros y costos relacionados 
con los servicios comunes), las misiones, los g astos de representación y atenciones sociales, los 
grupos especiales de solución de diferencias, el Grupo Permanente de Expertos, los cursos de 
política comercial, las actividades de información al  público, los auditores externos y los gastos 
imprevistos.  
 
31. Todas las partidas de gastos de la parte C del presupuesto se mantienen en los niveles 
aprobados para 2011. 
                                                      
2 Documento WT/BFA/W/125/Rev.1. WT/BFA/W/218 
Página 14  
 
  B. Ó
RGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA  
32. El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secr etaría para 2011 varía únicamente en lo que 
respecta a la sección 1 (Años de trabajo) y la sección 11 (Gastos varios). 
Parte A - Personal  
Sección 1 - Años de trabajo  
33. El costo estándar del personal consta de tres el ementos:  sueldo, contribución al plan de 
pensiones de la OMC y otros gastos comunes de  personal.  La composición del costo estándar 
utilizada para los 15 puestos del Órgano de Apel ación y su Secretaría es la misma que para 
los 630,5 puestos de la Secretaría de la OMC.  Lo s factores que influyen en estos elementos son los 
mismos que se describen en el caso de la Secretaría de la OMC: 
 a) Sueldo:  la disminución de CHF 39.000 representa el equivalente monetario de los 
ajustes reglamentarios, pero sin ningún elem ento del factor de puestos vacantes, 
debido al número de funcionarios. 
 b) Pensiones:  la disminución de CHF 12.000 está vinculada principalmente a la 
disminución de los sueldos mencionada. 
 c) En gastos comunes de personal se pr opone una disminución de CHF 6.000 para 
reflejar el incremento menor de las primas del seguro médico, compensado por el aumento previsto de la prestación por cónyuge a cargo. 
34. En total, las asignaciones globales para la sección 1 (Años de trabajo) se reducen 
en CHF 57.000. 
Sección 11 - Gastos varios
  i) Miembros del Órgano de Apelación  
35. Se reduce a cero el crédito inicial para la i ndexación de los honorarios de retén de los siete 
Miembros del Órgano de Apelación.  Está previs to que en 2011 no varíe el honorario de retén 
mensual de CHF 9.031.  En consecuencia, la pr opuesta de presupuesto revisado para 2011 se reduce 
en CHF 3.800.  WT/BFA/W/218 
 Página 15 
 
 
  C. PROYECTO REVISADO DE PR ESUPUESTO GLOBAL DE 2011  PARA LA SECRETARÍA DE LA OMC  
Y EL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA  
P
a
r
t
e Sección Partida Presupuesto
inicial 
para 2011 Proyecto 
revisado de 
presupuesto 
para 2011 Diferencia 
(en CHF) % de 
diferencia
A a) Sueldos 90.818.100 89. 084.300 (1.733.800) (1,91%)
 b) Pensiones 19.183.200 18.770.100 (413.100) (2,15%)
 Secc. 1 Años de trabajo 
c) Gastos comunes de persona l 18.506.200 18.456.200 (50.000) (0,27%)
 Secc. 2 Personal supernumerario 15.992.700 15.992.700 0 0,00%
a) Telecomunicaciones 506.500 506.500 0 0,00% B Secc. 3 Comunicaciones
b) Gastos de corre o 1.280.000 1.280.000 0 0,00%
 a) Alquiler 625.000 625.000 0 0,00%
 b) Agua, electricidad y ca lefacción 1.929.000 1.929.000 0 0,00%
 Secc. 4 Edificios e 
instalaciones 
c) Mantenimiento y seguros 1.312.000 1.312.000 0 0,00%
a) Material y equipo perm anente 1.025.000 1.025.000 0 0,00%  Secc. 5 Material y 
equipo permanente b) Alquiler de material y equipo 
permanente 64.000 64.000 0 0,00%
 Secc. 6 Material y equipo  fungible 1.281.000 1.281.000 0 0,00%
 a) Reproducción de docum entos 1.620.600 1.620.600 0 0,00%
 b) Ofimática 3.365.000 3.365.000 0 0,00%
 c) Otros 238.000 238.000 0 0,00%
 Secc. 7 Servicios por 
contrata 
d) Contratación exterior de la 
seguridad 4.013.000 4.013.000 0 0,00%
C a) Formación 1.525.000 1.525.000 0 0,00%
 b) Seguros 3.011.000 3.011.000 0 0,00%
 c) Servicios comunes 255.000 255.000 0 0,00%
 Secc. 8 Gastos generales 
de personal 
d) Gastos diversos 36.000 36.000 0 0,00%
 a) Misiones oficiale s 1.533.000 1.533.000 0 0,00%
 Secc. 9 Misiones 
b) Misiones de asistencia técnica 1.406.000 1.406.000 0 0,00%
 Secc. 10 Cursos de política comercial 3.315.000 3.315.000 0 0,00%
 a) Representación y atenciones 
sociales 299.000 299.000 0 0,00%
 Secc. 11 Gastos varios 
b) Grupos especiales  de solución de 
diferencias 987.000 987.000 0 0,00%
  c) Expertos 50.000 50.000 0 0,00%
  d) Miembros del Órgano de 
Apelación 797.300 793.500 (3.800) (0,48%)
  e) Biblioteca 700.000 700.000 0 0,00%
  f) Publicaciones 803.000 803.000 0 0,00%
  g) Actividades de información al 
público 380.000 380.000 0 0,00%
  h) Auditores externos 50.000 50.000 0 0,00%
  i) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial 600.000 600.000 0 0,00%
  j) ISO 57.000 57.000 0 0,00%
  k) Otros 130.000 130.000 0 0,00%
  l) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.600.000 1.600.000 0 0,00%
D Secc. 13 ITC 18.911.000 18.911.000 0 0,00%
Total 198.204.600 196.003.900 (2.200.700) (1,11%)
 WT/BFA/W/218 
Página 16  
 
  D. P
ROYECTO REVISADO DE  PRESUPUESTO DE 2011  DE LA SECRETARÍA DE LA OMC  
(en francos suizos) 
P
a
r
t
e Sección Partida Presupuesto 
inicial  
para 2011 Proyecto 
revisado de 
presupuesto 
para 2011 Diferencia 
(en CHF) % de 
diferencia
A Secc. 1 Años de trabajo a) Suel dos 88.670.100 86.975.300 (1.694.800) (1,91%)
  b) Pensiones 18.727.200 18.326.100 (401.100) (2,14%)
  c) Gastos comunes de 
personal 18.071.200 18.027.200 (44.000) (0,24%)
 Secc. 2 Personal supernumerario 15.927.100 15.927.100 0 0,00%
B Secc. 3 Comunicaciones a) Telecomunicaciones 500.000 500.000 0 0,00%
  b) Gastos de co rreo 1.280.000 1.280.000 0 0,00%
 a) Alquiler 625.000 625.000 0 0,00%
 b) Agua, electricidad y 
calefacción 1.916.000 1.916.000 0 0,00%
 Secc. 4 Edificios e 
instalaciones 
c) Mantenimiento y seguros 1.307.000 1.307.000 0 0,00%
 Secc. 5 Material y equipo 
permanente a) Material y equipo 
permanente 
b) Alquiler de material y 
equipo permanente 1.000.000
64.0001.000.000 
 
64.000 0 
 
0 0,00%
0,00%
 Secc. 6 Material y equipo  fungible 1.261.000 1.261.000 0 0,00%
 Secc. 7 Servicios por contrata a) Reproducción de 
documentos 1.605.600 1.605.600 0 0,00%
  b) Ofimática 3.355.000 3.355.000 0 0,00%
  c) Otros 238.000 238.000 0 0,00%
  d) Contratación exterior de la 
seguridad 4.013.000 4.013.000 0 0,00%
C a) Formación 1.500.000 1.500.000 0 0,00%
 Secc. 8 Gastos generales de 
personal b) Seguros 2.999.000 2.999.000 0 0,00%
  c) Servicios comunes 255.000 255.000 0 0,00%
  d) Gastos diversos 34.000 34.000 0 0,00%
 Secc. 9 Misiones a) Misione s oficiales 1.496.000 1.496.000 0 0,00%
  b) Misiones de asistencia 
técnica 1.406.000 1.406.000 0 0,00%
 Secc. 10 Cursos de política comercial 3.315.000 3.315.000 0 0,00%
 Secc. 11 Gastos varios a) Representación y 
atenciones sociales 298.000 298.000 0 0,00%
  b) Grupos especiales de 
solución de diferencias 987.000 987.000 0 0,00%
  c) Expertos 50.000 50.000 0 0,00%
  e) Biblioteca 690.000 690.000 0 0,00%
  f) Publicaciones 803.000 803.000 0 0,00%
  g) Actividades de información 
al público 380.000 380.000 0 0,00%
  h) Auditores externos 50.000 50.000 0 0,00%
  i) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia 
Ministerial 600.000 600.000 0 0,00%
  j) ISO 57.000 57.000 0 0,00%
  k) Otros 130.000 130.000 0 0,00%
D Secc. 13 ITC 18.911.000 18.911.000 0 0,00%
Total   192.521.200 190.381.300 (2.139.900) (1,11%)
  WT/BFA/W/218 
 Página 17 
 
 
  E. PROYECTO REVISADO DE  PRESUPUESTO DE 2011  DEL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU 
SECRETARÍA  
(en francos suizos) 
P
a
r
t
e Sección Partida Presupuesto 
inicial 
para 2011 Proyecto 
revisado de 
presupuesto 
para 2011 Diferencia 
(en CHF) % de 
diferencia
A Secc. 1 Años de trabajo a) Sueldos 2.148.000 2.109.000 (39.000) (1,82%)
  b) Pensiones 456.000 444.000 (12.000) (2,63%)
  c) Gastos comunes de 
personal 435.000 429.000 (6.000) (1,38%)
 Secc. 2 Personal supernumerario 65.600 65.600 0 0,00%
B Secc. 3 Comunicaciones a) Telecomunicaciones 
b) Gastos de correo 6.500
06.500 
0 0 
0 0,00%
0
 Secc. 4 Edificios e instalaciones b) Agua, electricidad y 
calefacción 13.000 13.000 0 0,00%
  c) Mantenimiento y seguros 5.000 5.000 0 0,00%
 Secc. 5 Material y equipo 
permanente a) Material y equipo 
permanente 25.000 25.000 0 0,00%
 Secc. 6 Material y equipo fungible 20.000 20.000 0 0,00%
 a) Reproducción de 
documentos 15.000 15.000 0 0,00%
 Secc. 7 Servicios por contrata 
b) Ofimática 10.000 10.000 0 0,00%
C a) Formación 25.000 25.000 0 0,00%
 Secc. 8 Gastos generales de 
personal b) Seguros 12.000 12.000 0 0,00%
  d) Gastos diversos 2.000 2.000 0 0,00%
 Secc. 9 Misiones a) Misi ones oficiales 37.000 37.000 0 0,00%
 Secc. 11 Gastos varios a) Representación y 
atenciones sociales 1.000 1.000 0 0,00%
  d) Miembros del Órgano de 
Apelación 797.300 793.500 (3.800) (0,48%)
  e) Biblioteca 10.000 10.000 0 0,00%
  g) Actividades de información 
al público 0 0 0 0
  l) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación 1.600.000 1.600.000 0 0,00%
Total  5.683.400 5.622.600 (60.800) (1,07%)
 WT/BFA/W/218 
Página 18  
 
  F. E
STIMACIONES REVISADAS DE GASTOS DIVERSOS PARA 2011 
36. Se propone que el presupuesto revisado total de 2011 para la Secretaría de la OMC 
(CHF 190.381.300) y los costos del Órgano de Apelación y su Secretaría (CHF 5.622.600), que suman un total de CHF 196.003.900, se financien con los ingresos siguientes: 
Partida 2011 
(presupuesto inicial)
CHF 2011 
(presupuesto revisado)
CHF 
Contribuciones señaladas a los Miembros de la OMC 196.300.000 194.300.000 
Ingresos diversos 1.904.600 1.703.900 
Total 198.204.600 196.003.900 
 37. Los ingresos diversos se desglosan como sigue: 
2011 
Partida Estimaciones 
iniciales 
CHF Estimaciones 
revisadas 
CHF 
Venta de publicacione s 400.000 300.000 
Economías en la liquidación de obligaciones pendientes del 
año anterior 225.500 143.000 
Alquiler a terceros de salas de reunión y despachos 140.000 140.000 
Contribuciones de los países observadores3 815.000 850.000 
Otros ingresos:   
- Intereses de la cuenta corriente 20.000 0 
- Participación en los costos directos de fondos fiduciarios 230.000 230.000 
- Varios 74.100 40.900 
Total  1.904.600 1.703.900 
 
38. El costo de las publicaciones en formato electrónico es menor, lo que explica en parte la 
disminución de la cifra correspondiente a la vent a de publicaciones para 2011.  Las economías en la 
liquidación de obligaciones pendientes deben reducirse para reflejar el menor número de rubros respecto de los que se hacen prev isiones, en concreto, las prestaciones por familiares a cargo y las 
horas extraordinarias.  En lo que concierne a lo s intereses devengados por los fondos de la OMC, a 
partir de 2011 la cuantía total devengada en saldos en efectivo mantenidos en cuentas corrientes o 
invertidos se distribuirá a los Miembros en el marco del Plan de incentivos para el pronto pago de las 
contribuciones. 
                                                     
 
3 La contribución de los observadores es de CHF 29.145.  WT/BFA/W/218 
 Página 19 
 
 
  G. PROYECTO DE ESCALA DE  CONTRIBUCIONES PARA 2011 
39. Sobre la base del presupuesto revisado de gastos propuesto para 2011, se ha de señalar a los 
Miembros la suma de CHF 194.300.000 en forma de  contribuciones.  El siguiente proyecto de escala 
de contribuciones incluye una contribución mínima del 0,015 por ciento para los Miembros cuya 
participación en el comercio total de todos los Miem bros sea inferior al 0,015 por ciento.  El proyecto 
de escala tiene en cuenta  las sumas que han de deducirse de la s contribuciones pertinentes para 2011 
con arreglo al Plan de incentivos para el pront o pago de las contribuciones.  Las contribuciones 
revisadas correspondientes a 2011 se basan en estadís ticas actualizadas del comercio, como se prevé 
en el párrafo 3 b) del artículo 12 del Regl amento Financiero revisado de la OMC. WT/BFA/W/218 
Página 20  
 
  Proyecto de escala de contribuciones para 2011  
 
Miembro Contribución 
revisada para 2011
(CHF) Contribución 
de 2011 
% Intereses4 
devengados en 2009 
que se deducirán de 
la contribución 
de 2011 
(CHF) Contribución 
neta para 2011
(CHF) 
Albania 50.518 0,026% 59 50.459 
Alemania 17.207.208 8,856% 25.379 17.181.829 
Angola 388.600 0,200% 286 388.314 
Antigua y Barbuda 29.145 0,015% 43 29.102 
Argentina 691.708 0,356% 191 691.517 
Armenia 29.145 0,015% 31 29.114 
Australia 2.312.170 1,190% 3.237 2.308.933 
Austria 2.461.781 1,267% 4.062 2.457.719 
Bahrein 184.585 0,095% 154 184.431 
Bangladesh 200.129 0,103% 229 199.900 
Barbados 29.145 0,015% 27 29.118 
Bélgica 4.731.205 2,435% 6.213 4.724.992 
Belice 29.145 0,015% 21 29.124 
Benin 29.145 0,015% 0 29.145 
Bolivia 54.404 0,028% 0 54.404 
Botswana 64.119 0,033% 31 64.088 
Brasil 1.985.746 1,022% 1.685 1.984.061 
Brunei Darussalam 73.834 0,038% 99 73.735 
Bulgaria 334.196 0,172% 360 333.836 
Burkina Faso 29.145 0,015% 2 29.143 
Burundi 29.145 0,015% 0 29.145 
Cabo Verde 29.145 0,015% 23 29.122 
Camboya 69.948 0,036% 3 69.945 
Camerún 71.891 0,037% 10 71.881 
Canadá 5.869.803 3,021% 8.696 5.861.107 
Chad 44.689 0,023% 0 44.689 
Chile 730.568 0,376% 375 730.193 
China, República Popular 13.363.954 6,878% 922 13.363.032 
Chipre 134.067 0,069% 184 133.883 
Colombia 411.916 0,212% 32 411.884 
Comunidades Europeas 0 0,000% 0 0 
Congo 54.404 0,028% 0 54.404 
Corea, República de 5.216.955 2,685% 4.924 5.212.031 
Costa Rica 159.326 0,082% 223 159.103 
Côte d'Ivoire 112.694 0,058% 0 112.694 
Croacia 328.367 0,169% 267 328.100 
Cuba 141.839 0,073% 129 141.710 
Dinamarca 1.896.368 0,976% 2.619 1.893.749 
Djibouti 29.145 0,015% 0 29.145 
Dominica 29.145 0,015% 0 29.145 
Ecuador 192.357 0,099% 231 192.126 
Egipto 551.812 0,284% 648 551.164 
El Salvador 95.207 0,049% 0 95.207 
                                                      
4 Intereses devengados en 2009 en el marco del Plan de incentivos para el pronto pago de las 
contribuciones (L/6384) que serán deducidos de la contribución de 2011.  WT/BFA/W/218 
 Página 21 
 
 
  Miembro Contribución 
revisada para 2011
(CHF) Contribución 
de 2011 
% Intereses4 
devengados en 2009 
que se deducirán de 
la contribución 
de 2011 
(CHF) Contribución 
neta para 2011
(CHF) 
Emiratos Árabes Unidos 1.981.860 1,020% 2.038 1.979.822 
Eslovenia 374.999 0,193% 479 374.520 
España 5.084.831 2,617% 3.419 5.081.412 
Estados Unidos 24.135.946 12,422% 2.087 24.133.859 
Estonia 188.471 0,097% 235 188.236 
ex República Yugoslava de 
Macedonia 56.347 0,029% 32 56.315 
Fiji 29.145 0,015% 39 29.106 
Filipinas 749.998 0,386% 1.127 748.871 
Finlandia 1.259.064 0,648% 1.804 1.257.260 
Francia 8.722.127 4,489% 8.249 8.713.878 
Gabón 40.803 0,021% 11 40.792 
Gambia 29.145 0,015% 0 29.145 
Georgia 48.575 0,025% 53 48.522 
Ghana 89.378 0,046% 0 89.378 
Granada 29.145 0,015% 0 29.145 
Grecia 983.158 0,506% 974 982.184 
Guatemala 137.953 0,071% 178 137.775 
Guinea 29.145 0,015% 0 29.145 
Guinea-Bissau 29.145 0,015% 0 29.145 
Guyana 29.145 0,015% 35 29.110 
Haití 29.145 0,015% 6 29.139 
Honduras 101.036 0,052% 0 101.036 
Hong Kong, China 5.110.090 2,630% 8.288 5.101.802 
Hungría 1.257.121 0,647% 80 1.257.041 
India 2.933.930 1,510% 519 2.933.411 
Indonesia 1.472.794 0,758% 1.446 1.471.348 
Irlanda 2.308.284 1,188% 3.190 2.305.094 
Islandia 91.321 0,047% 133 91.188 
Islas Salomón 29.145 0,015% 35 29.110 
Israel 880.179 0,453% 645 879.534 
Italia 7.268.763 3,741% 8.979 7.259.784 
Jamaica 79.663 0,041% 98 79.565 
Japón 9.643.109 4,963% 9.802 9.633.307 
Jordania 149.611 0,077% 164 149.447 
Kenya 95.207 0,049% 0 95.207 
Kuwait 598.444 0,308% 311 598.133 
Lesotho 29.145 0,015% 15 29.130 
Letonia 157.383 0,081% 183 157.200 
Liechtenstein 46.632 0,024% 71 46.561 
Lituania 275.906 0,142% 0 275.906 
Luxemburgo 818.003 0,421% 0 818.003 
Macao, China 149.611 0,077% 16 9 149.442 
Madagascar 29.145 0,015% 21 29.124 
Malasia 2.242.222 1,154% 3.324 2.238.898 
Malawi 29.145 0,015% 40 29.105 
Maldivas 29.145 0,015% 31 29.114 
Malí 29.145 0,015% 0 29.145 WT/BFA/W/218 
Página 22  
 
  Miembro Contribución 
revisada para 2011
(CHF) Contribución 
de 2011 
% Intereses4 
devengados en 2009 
que se deducirán de 
la contribución 
de 2011 
(CHF) Contribución 
neta para 2011
(CHF) 
Malta 77.720 0,040% 76 77.644 
Marruecos 351.683 0,181% 338 351.345 
Mauricio 60.233 0,031% 96 60.137 
Mauritania 29.145 0,015% 0 29.145 
México 3.604.265 1,855% 4.481 3.599.784 
Moldova 34.974 0,018% 41 34.933 
Mongolia 29.145 0,015% 30 29.115 
Mozambique 38.860 0,020% 54 38.806 
Myanmar, Unión de 40.803 0,021% 65 40.738 
Namibia 42.746 0,022% 55 42.691 
Nepal 29.145 0,015% 35 29.110 
Nicaragua 42.746 0,022% 0 42.746 
Níger 29.145 0,015% 0 29.145 
Nigeria 637.304 0,328% 352 636.952 
Noruega 1.740.928 0,896% 2.053 1.738.875 
Nueva Zelandia 460.491 0,237% 710 459.781 
Omán 275.906 0,142% 124 275.782 
Países Bajos 6.281.719 3,233% 8.907 6.272.812 
Pakistán 359.455 0,185% 462 358.993 
Panamá 169.041 0,087% 150 168.891 
Papua Nueva Guinea 33.031 0,017% 0 33.031 
Paraguay 77.720 0,040% 30 77.690 
Perú 310.880 0,160% 0 310.880 
Polonia 2.040.150 1,050% 2.473 2.037.677 
Portugal 981.215 0,505% 997 980.218 
Qatar 396.372 0,204% 71 396.301 
Reino de la Arabia Saudita 2.183.932 1,124% 2.319 2.181.613 
Reino Unido 9.406.063 4,841% 14.808 9.391.255 
República Centroafricana 29.145 0,015% 0 29.145 
República Checa 1.534.970 0,790% 1.581 1.533.389 
República Democrática del Congo 62.176 0,032% 0 62.176 
República Dominicana 163.212 0,084% 0 163.212 
República Eslovaca 705.3 09 0,363% 76 2 704.547 
República Kirguisa 29.145 0,015% 38 29.107 
Rumania 681.993 0,351% 531 681.462 
Rwanda 29.145 0,015% 42 29.103 
Saint Kitts y Nevis 29.145 0,015% 0 29.145 
San Vicente y las Granadinas 29.145 0,015% 0 29.145 
Santa Lucía 29.145 0,015% 24 29.121 
Senegal 40.803 0,021% 0 40.803 
Sierra Leona 29.145 0,015% 0 29.145 
Singapur 4.278.486 2,202% 6.412 4.272.074 
Sri Lanka 137.953 0,071% 87 137.866 
Sudáfrica 1.088.080 0,560% 1.340 1.086.740 
Suecia 2.556.988 1,316% 3.760 2.553.228 
Suiza 2.607.506 1,342% 3.973 2.603.533 
Suriname 29.145 0,015% 35 29.110 
Swazilandia 29.145 0,015% 20 29.125  WT/BFA/W/218 
 Página 23 
 
 
  Miembro Contribución 
revisada para 2011
(CHF) Contribución 
de 2011 
% Intereses4 
devengados en 2009 
que se deducirán de 
la contribución 
de 2011 
(CHF) Contribución 
neta para 2011
(CHF) 
Tailandia 2.075.124 1,068% 2.985 2.072.139 
Taipei Chino 3.248.696 1,672% 713 3.247.983 
Tanzanía 60.233 0,031% 40 60.193 
Togo 29.145 0,015% 0 29.145 
Tonga 29.145 0,015% 36 29.109 
Trinidad y Tabago 112.694 0,058% 111 112.583 
Túnez 242.875 0,125% 274 242.601 
Turquía 1.836.135 0,945% 1.522 1.834.613 
Ucrania 790.801 0,407% 467 790.334 
Uganda 34.974 0,018% 0 34.974 
Uruguay 83.549 0,043% 34 83.515 
Venezuela 722.796 0,372% 81 722.715 
Viet Nam 681.993 0,351% 612 681.381 
Zambia 48.575 0,025% 17 48.558 
Zimbabwe 29.145 0,015% 23 29.122 
TOTAL 194.300.000 100,000% 183.952 194.116.048 
 WT/BFA/W/218 
Página 24  
 
  IV. PRÁCTICAS Y POLÍTICAS PRESUPUESTARIAS Y MEDIDAS DE EFICIENCIA Y 
ECONOMÍA EN LA OMC 
Presupuestación de base cero
 
40. Los proyectos de presupuesto de la OMC se el aboran utilizando la técnica de presupuestación 
de base cero, lo que quiere decir que se examinan íntegramente todas las funciones y necesidades de 
la Organización y que todos y cada uno de los gastos previstos para el siguien te ejercicio se evalúan 
según sus circunstancias propias.  En relación con lo s sueldos del personal pe rmanente (sección 1 del 
Presupuesto), se analizó cada uno de los contrato s vigentes en la nómina del mes de septiembre 
de 2010, se incluyeron y valoraron los puestos vacan tes, y se elaboraron proyecciones de los costos de 
la dotación de personal en su totalidad sobre un a ño completo.  Esta revalu ación con arreglo a la 
presupuestación de base cero dio lugar a una dism inución de CHF 1.098.300 de las asignaciones 
globales para sueldos, las cotizaciones al Plan de  Pensiones y los gastos comunes de personal. 
Medidas de eficiencia y economía  
41. Banca :  La OMC ha establecido la práctica de pagar las facturas y las nóminas a través de la 
banca electrónica, con lo que se han reducido los g astos bancarios.  En 2010 se negociaron nuevos 
contratos con los dos principales bancos de la OMC,  lo que permitió reducir más los gastos bancarios 
y conseguir los mejores tipos de interés posibl es teniendo en cuenta las condiciones actuales del 
mercado. 
42. Documentación :  La Secretaría comprueba regularmente las listas de direcciones de las 
Misiones y otros órganos, y alienta a los receptores a utilizar medios electrónicos en la mayor medida 
posible.  La proporción de documentos enviados po r correo en relación con los que son publicados 
(número de documentos dividido po r el número de direcciones) es actualmente de 0,5.  La OMC es la 
única organización internacional que ofrece a los Miembr os la posibilidad de elegir la serie y el 
número de documentos que desean recibir, lo que r esulta en un ahorro en los costes de reproducción 
de documentos y de correo.  Además, gracias a las fo tocopiadoras de alta velocidad, los documentos 
se producen conforme se solicitan, lo que reduce el número de copias alma cenadas que pueden acabar 
siendo innecesarias. 
43. Iluminación :  En el marco del proyecto de renovaci ón se está cambiando toda la iluminación 
del edificio por otra de bajo consumo energé tico que se activa por detectores de movimiento. 
44. Costos de correo :  Se han negociado tarifas preferenciales con la administración postal suiza y 
con varios servicios de mensajería aérea, lo que ha  permitido reducir los costos del correo hasta entre 
un 50 y un 60 por ciento en comparación con los pr ecios que se aplican al público en general.  
Además, se han negociado condiciones especiales de d espacho de aduana para los envíos a través de 
determinadas empresas de mensajería que han permitido reducir los plazos de entrega sin ningún 
costo adicional. 
45. Espacio de oficinas :  Se ha resuelto  la falta de espacio de of icinas disponible adoptando la 
política de que los funcionarios de h asta el grado 8 compartan despachos. 
46. Compras en línea :  Los artículos de papelería se compran en línea y los pedidos de las 
Divisiones son reagrupados por el proveedor, que sumi nistra los artículos a medida que se necesitan.  
Los niveles de existencias se reducen al mínimo y lo s precios ofrecidos son los mismos en la mayoría 
de los casos.  WT/BFA/W/218 
 Página 25 
 
 
  47. Contratación externa de traducciones :  En el ámbito de la traducción, la OMC ha procurado 
atender el aumento de la demanda de manera efi caz con respecto a los costos, mediante un equipo 
más perfeccionado y nuevas aplicaciones informáticas,  así como ampliando sus diversos tipos de 
recursos de traducción:  traductores temporeros internos, traductores exte rnos con contrato de 
servicios especiales y traductores externos por contrata.  Se ha estim ado que las economías son 
aproximadamente de un 40 a un 50 por ciento en comparación con los costos de un puesto ordinario 
de traductor de plantilla o de un traductor con contrato de co rto plazo que acuda a Ginebra. 
48. Servicios de impresión :  Se recurre cada vez más a la impresión interna de documentos y 
otras publicaciones con el fin de explotar al máximo las inversiones de capital realizadas en la Sección de Reproducción, con lo que se elimina el ma rgen de beneficio incluido en los precios que 
cobran las empresas externas.  Además, todos lo s documentos oficiales están impresos por las dos 
caras, con lo que se reduce significativamente el  consumo de papel.  Desde 2008, todas las 
fotocopiadoras y la mayoría de las impresoras imprimen, por defecto, por las dos caras.  Asimismo, a medida que se van ocupando las zonas renovad as, se desaconseja la utilización de impresoras 
individuales y se instalan impresoras de uso común en los pasillos. 
49. Uso del teléfono
:  La política de uso del teléfono de la OMC se ha racionalizado mediante la 
restricción del acceso a determinadas zonas y la prohibición del acceso a otras.  Además, la introducción de teléfonos móviles con funciones de  correo electrónico ha alentado al personal a 
utilizar el servicio de correo electrónico en luga r de hacer llamadas telefónicas.  Se han realizado 
economías, puesto que el precio de los mensajes de texto es sensiblemente más bajo que el de los 
mensajes de voz. 
50. Personal supernumerario
:  Se ha limitado estrictamente el  personal supernumerario de las 
Divisiones de apoyo, al que sólo se ha recurrido pa ra reemplazar a funcionarios asignados a servicios 
que deban mantenerse.  Actualmente los funcionari os han de utilizar servicios de taxi para los 
desplazamientos oficiales que deban hacerse fuera del horario normal de trabajo, con lo que se 
reducen las horas extraordinarias de los conductores. 
51. Licitaciones :  De conformidad con el capítulo X, Contratación, de la Reglamentación 
Financiera Detallada de la OMC, todos los contratos de adquisición de bienes y servicios en la OMC 
por un importe igual o superior a CHF 50.000 son objeto de un procedimiento de licitación.  Este 
procedimiento fomenta la competencia de precios y asegura que la Organización se beneficie de los 
precios más bajos posibles.  Además, en 2008 se ha  contratado a un oficial de compras de grado 
profesional con miras a mejorar la eficiencia y lograr economías en el proceso de adquisición. 
52. Billetes de avión :  Con arreglo a los procedimientos establecidos por la Secretaría, las 
solicitudes de viaje han de hacerse con la suficien te antelación a fin de poder beneficiarse de las 
tarifas más bajas.  Los gastos de personal se est án reduciendo como resultado del establecimiento de 
un procedimiento mejorado para la tramitación de las solicitudes de reembolso de gastos de viaje, que 
se prevé que esté en pleno funcionamiento en noviembre de 2010. 
 WT/BFA/W/218 
Página 26  
 
  V. INDICADORES DEL VOLUMEN DE TRABAJO 
53. Los siguientes gráficos muestran la evolución del volumen de trabajo en varias esferas clave 
de las actividades de la OMC financia das con cargo al presupuesto ordinario. 
A. T
RADUCCIÓN Y DOCUMENTACIÓN  
Traducción y documentación:  número de pala bras en el idioma original por traducir  
 
02.0004.0006.0008.00010.00012.00014.00016.00018.00020.000
Nº de palabras
(en miles) 8.556  9.451  14.170  14.992  14.457  16.320  17.687  17.943  17.767  16.403  17.390  14.858  15.493  15.729 
% de cambio 10,5% 49,9% 5,8% (3,6%) 12,9% 8,4% 1,4% (1,0%) (7,7%) 6,0% (14,6%) 4,3% 1,5%1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010(enero-agosto)
 
 
 B. R
EUNIONES  
Reuniones:  número de reuniones formales, informales y privadas  
(enero-agosto ) 
 
01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.000
Reuniones 1.340 1.710 1.701 2.186 2.402 2.966 2.941 4.207 3.653 4.589 4.677  4.701  5.752  4.099 6.064
% de cambio 17,6% 27,6% (0,5%) 28,5% 9,9% 23,5% (0,8%) 43,0% (13,2%) 25,6% 1,9% 0,5% 22,4% (28,74 %47,9%1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
 
  WT/BFA/W/218 
 Página 27 
 
 
  Reuniones:  días de intérpretes temporeros  
(enero-agosto ) 
 
05001.0001.5002.0002.500
Nº de días de intérpretes temporeros  725  806  1.017  1.353  1.157  1.812  2.047  2.268  1.758  2.157  2.232  1.661  1.782  1.177 1.346
%  de cambio 18,1% 11,2% 26,2% 33,0% (14,5%) 56,6% 13,0% 10,8% (22,5%) 22,7% 3,5% (25,6%) 7,3% (34,0%) 14,4%1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
 
 
 C. G
RUPOS ESPECIALES DE SO LUCIÓN DE DIFERENCIAS  
Grupos especiales de solución de diferencias:  gastos  
 
0200.000400.000600.000800.0001.000.0001.200.0001.400.000
CHF 292.700 475.800 880.800 1.195.300 972.662 910.325 1.169.586 987.522 1.275.147 1.154.960 655.592 1.147.651 793.921  688.000 1.032.000
%  de cambio 62,6% 85,1% 35,7% (18,6%) (6,4%) 28,5% (15,6%) 29,1% (9,4%) (43,2%) 75,1% (30,8%) (13,3%) 50,0%1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010*
 
* Estimación sobre la base de los gastos  efectivos al 30 de septiembre de 2010. 
 
 WT/BFA/W/218 
Página 28  
 
  Grupos especiales de solución de diferencias:  gasto medio mensual
 
 
020.00040.00060.00080.000100.000120.000
CHF 24.392 39.650 73.400 99.600 81.055 75.860 99.429 82.294 106.262 96.247  54.633  95.638  66.160  57.333  86.000 
%  de cambio 62,6% 85,1% 35,7% (18,6%) (6,4%) 31,0% (17,2%) 29,1% (9,4%) (43,2%) 75,1% (30,8%) (13,3%) 50,0%1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010*
 
* Estimación sobre la base de los gastos  efectivos al 30 de septiembre de 2010. 
  WT/BFA/W/218 
 Página 29 
 
 
  VI. EVOLUCIÓN ORGÁNICA DESDE 1995 
OMC 
Incremento de puestos Años de trabajo Total Nuevos ConsolidadosPersonal supernumerario 
P y 
categorías 
superiores SG Total  Créditos consignados 
CHF Incremento 
% P y 
catego-
rías supe-
riores SG Total    
CHF CHF CHF 
1995 105.389.500 a/  200 245 445    5.647.500 2.307.000 7.954.500
1996 115.693.503 a/ 9,78% 250 263 513 68 68  4.720.000 2.323.000 7.043.000
114.111.750 b/  246 261 507    6.098.000 2.723.000 8.821.000
1.581.000  c/  4  2  6  0 0   4.500  4.500
1997 115.692.750   0,00% 250 263 513     2.727.500 8.825.500
114.399.250 b/  248 259 507    6.098.000 2.723.000 8.821.000
1.579.600  c/  4  2  6  0 0   4.500  4.500
1998 115.978.850   0,25% 252 261 513     2.727.500 8.825.500
120.204.500 b/   524 17 17    9.336.750
1.990.950  c/   9  3 3    4.500
1999 122.195.450   5,36%  533      9.341.250
125.386.460 b/   530 6 6    9.826.850
2.310.550  c/   9  0 0    18.000
2000 127.697.010   4,50%  539      9.844.850
131.305.610 b/   539 9 9    11.443.050
2.778.000  c/   13  4 4    108.500
2001 134.083.610   5,00%  552      11.551.550
140.313.850 b/   547 8 8    13.205.100
2.816.000  c/   13  0 0    36.000
2002 143.129.850   6,75%  560      13.241.100
151.983.150 b/   577 30 6    15.472.580
2.971.200  c/   13  0 0 24   36.000
2003 154.954.350   8,26%  590      15.508.580
157.060.700 b/   594 17 2    15.763.150
4.715.800  c/   14  1 0 16   36.000
2004 161.776.500   4,40%  608      15.799.150
164.131.000 f/   593,5 -0,5 -4,5    14.186.750
4.572.400  c/   15  1  5   36.000
2005 168.703.400   4,28%  608,5      14.222.750
170.274.150 g/   620,5 27 3    13.724.800
4.726.000  c/   15  0 0 24   65.600
2006 175.000.150   3,73%  635,5      13.790.400
176.865.250 b/   622,5 2 2    13.749.800
5.111.200  c/   15  0 0 0   65.600
2007 181.976.450   3,99%  637,5      13.815.400
180.483.300    624,5 2 2    14.897.400
4.408.200     15  0 0 0   65.600
2008 184.891.500   1,60%  639,5      14.963.000
183.744.100 b/f/   624,5 0 0    14.909.900
5.513.500     15  0 0 0   65.600
2009 189.257.600   2,36%  639,5      14.975.500
188.483.400 g/   629,5 5 2 3   15.809.700
5.506.100     15  0 0 0   65.600
2010 193.989.500   2,50%  644,5      15.875.300
190.381.300    630,5 1 1    15.927.100
5.622.600     15  0 0 0   65.600
2011 196.003.900  1,04%  645,5      15.992.700
     Total  200,5 128,5 72   
 
a/ OMC/GATT. 
b/ Secretaría de la OMC. c/ Órgano de Apelación (costos permanentes). 
d/ Ajustado por 7 puestos de  seguridad sin financiar. 
e/ Conversión de 3 puestos de Di rector a 5,5 puestos de apoyo. 
f/ 2 puestos de Dire ctor sin financiar. 
g/ Conversión de 2 puestos de Director a 5 puestos. WT/BFA/W/218 
Página 30  
 
  VII. CUADRO DE LOS PUESTOS DE PLANTIL LA EN 2010 (AL 30 DE SEPTIEMBRE 
DE 2010) 
A. D
ISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR AÑO  
Número de funcionarios 
de plantilla Nuevos funcionarios 
Año 
OMC Órgano de 
Apelación OMC Órgano de 
Apelación Consolidados Número total 
de funcionarios
1995 445,0 0 0   445,0 
1996 513,0 0 68   513,0 
1997 507,0 6 0   513,0 
1998 507,0 6 0   513,0 
1999 524,0 9 17 3  533,0 
2000 530,0 9 6 0  539,0 
2001 539,0 13 9 4  552,0 
2002 547,0 13 8 0  560,0 
2003 577,0 13 6 0 24 590,0 
2004 594,0 14 1 1 16 608,0 
2005 593,5 15 -5,55 1 5 608,5 
2006 620,5 15 36 0 24 635,5 
2007 622,5 15 2   637,5 
2008 624,5 15 2   639,5 
2009 624,5 15 0   639,5 
2010 627,57 15 2   644,5 
2011 629,5 15 1   645,5 
 
                                                      
5 Ajustado por 7 puestos de seguridad sin financiar. 
6 Conversión de 3 puestos de Director a 5,5 puestos de apoyo. 
7 Conversión de 2 puestos de Director a 5 puestos.  WT/BFA/W/218 
 Página 31 
 
 
  B. DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL DE PLANTILLA POR DIVISIÓN  
Octubre de 2010  
Grados Grados División 1 a 10 11 a 12 Dirección Total 
Dirección 16,9  5 21,9 
Gabinete del Director General 13 1  14 
División de Adhesiones 8,8 1  9,8 
División de Administración y Servicios Generales 76,2 1  77,2 
División de Agricultura y Productos Básicos 14,6 1  15,6 
División del Consejo y del CNC 17,8 1  18,8 
División de Desarrollo 12 1  13 
División de Estudios Económicos y Estadística 42,8 2  44,8 
División de Recursos Humanos 20,4 1  21,4 
División de Informática 38,3 1  39,3 
División de Información y Relaciones Exteriores 26,4 1  27,4 
Instituto de Formación y Cooperación Técnica 32,3 1  33,3 
División de Propiedad Intelectual 11,1 1  12,1 
División de Servicios Lingüísticos, Documentación  
y Gestión de la Información 153,7 1  154,7 
División de Asuntos Jurídicos 14 2  16 
División de Acceso a los Mercados 10,6 1  11,6 
Oficina de Auditoría Interna 1 1  2 
División de Normas 20 1  21 
Auditoría de la Cooperación Técnica 2,8   2,8 
División de Comercio y Medio Ambiente 7,8 1  8,8 
División de Comercio de Servicios 15,8 1  16,8 
División de Examen de las Políticas Comerciales 45,2 2  47,2 
Total OMC 601,5 23 5 629,5 
Órgano de Apelación 14 1  15 
Total 615,5 24 5 644,5 
 
 
__________