RESTRICTED  ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/117 
16 de julio de 2010 
 
 (10-3899) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
 
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 12 DE JULIO DE 2010 
 
 1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financ ieros y Administrativos de la OMC se reunió 
el 12 de julio de 2010 bajo la presi dencia del Sr. Pasi-Heikki Vaaranmaa (Finlandia).  El mandato y la 
composición del Comité figuran en el documento WT/L/44/Rev.1.  Se adoptó el orden del día que 
figura en el aerograma WTO/AIR/3585/REV.1. 
I. ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE 
SITUACIÓN AL 30 DE JUNIO DE 2010 
A. I
NFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO DE LA OMC  (CRP(10)08) 
2. Un miembro de la Secretaría expuso la s ituación relativa a las contribuciones de los 
Miembros al 30 de junio de 2010 y señaló qu e se habían recibido CHF 130 millones de 
los CHF 188 millones previstos y que 78 Miembros (el 51 por ciento de los Miembros) no tenían 
ningún saldo pendiente.  Los observadores habían ingresado el 61 por ciento de su asignación total de CHF 0,9 millones. 
3. La situación de tesorería mostraba que la  OMC tenía CHF 108 millones en sus cuentas 
bancarias, incluidos el fondo de operaciones y los fondos extrapresupuestarios.  Esa situación podía 
considerarse adecuada.  No obstante, los tipos de interés en francos suizos continuaban siendo muy 
bajos.  La OMC seguía devengando intereses más altos dejando los saldos activos en sus cuentas 
bancarias que realizando inversiones a corto plazo. 
4. La ejecución del presupuesto al 30 de junio de 2010 seguía el calendario previsto y se había 
gastado o comprometido la mitad del presupuesto.  Seguía habiendo riesgos fina ncieros en la esfera 
de la solución de diferencias, debi do a un elevado nivel de actividad, y en el proyecto de construcción.  
La Secretaría indicó que en las próximas semanas distribuiría un proyecto provisional de escala de 
contribuciones para 2011.  En dicho proyecto se est imarán con mayor exactitud las contribuciones de 
los Miembros para 2011, utilizando las estadísti cas comerciales internacionales relativas al 
período 2004-2008 para determinar la parte correspondiente a cada Miembro.  La escala de 
contribuciones definitiva para 2011 deberá ser ap robada por el Consejo General en diciembre 
de 2010. 
B. I
NFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS (CRP(10)09) 
5. Se informó al Comité de que, al 30 de junio de  2010, el total de los fondos disponibles en el 
Fondo Fiduciario Global del Programa de D oha para el Desarrollo (FFGPDD) era 
de CHF 21,9 millones.  Los gastos ascendían a CH F 17,4 millones, lo que dejaba un saldo disponible 
de CHF 4,5 millones.  Estas cifras ya incluían los compromisos por valor de CHF 9 millones relativos a las actividades previstas entre julio y diciembre. WT/BFA/117 
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  6. Se hizo una breve presentación del Programa de pasantías para determinadas misiones y el 
Programa de pasantías de los Países Bajos.  Se señaló que primero estaba dirigido a las misiones de los PMA y otras economías pequeñas y vulnerables.  Los pasantes acogidos en este Programa trabajaban en las misiones de sus propios países en Ginebra durante un período de 10 meses y podían 
representar a su país en los distintos órganos  en la OMC.  Desde 2001 se habían contratado 
66 funcionarios procedentes de 36 países diferentes.   El Programa de pasantías de los Países Bajos 
brindaba a los funcionarios menos  experimentados la oportunidad de  ampliar sus conocimientos sobre 
los asuntos abordados en la OMC, trabajando en  la Secretaría de la OMC durante un período 
de 10 meses.  Desde 2005 se habían contratado 73 pasantes procedentes de 54 países. 
C. I
NFORME SOBRE EL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC  (CRP(10)10) 
7. El Secretario del Plan de Pensiones de la OMC informó de que el Consejo de Administración 
había celebrado varias reuniones para preparar una solicitud de ofertas para servicios de 
asesoramiento en materia de inversiones y examin ar los resultados.  Después de un minucioso 
examen, el Consejo había seleccionado una reconoci da empresa de Suiza.  Una vez concluida la 
negociación del contrato, la empresa ayudaría al Con sejo a aplicar la estrategia de inversión revisada 
recientemente. 
D. INFORME SOBRE EL PROYE CTO DE CONSTRUCCIÓN  
8. Un miembro de la Secretaría informó de que la Secretaría había concluido la negociación y 
firma de los contratos con los dos contratistas gene rales elegidos para los proyectos intramuros y 
extramuros.  El contrato para el proyecto intr amuros había sido adjudicado a HRS, una empresa 
reconocida establecida en Zurich.  La empresa selecci onada para el proyecto extramuros fue Implenia, 
la mayor constructora de Suiza Occidental.  Ambas empresas habían aceptado un presupuesto y un 
calendario fijos para ejecutar los proyectos.  Se incluyó en los acuerdos una multa por incumplimiento 
de plazos.  Se requerirían algunos ajustes contra ctuales para tener en cuenta modificaciones de 
materiales o equipos.  Estaba previsto que los trab ajos relativos al proyecto intramuros comenzaran 
esa semana.  La solicitud de permiso de construcción para el proyecto extramuros se había presentado 
en la primera semana de julio de 2010. 
9. La Secretaría también participaba en el examen  del contrato de infraestructura entre la OMC 
y las autoridades suizas.  Los importantes cambios de  los derechos de propiedad sobre la tierra que se 
produjeron como consecuencia del proyecto de construcción habían hecho necesario este examen.  La principal cuestión que se planteaba era el arrendamien to de los terrenos en los que se encontraban los 
edificios.  Se señaló que los terrenos del Cent ro William Rappard estaban sujetos a un acuerdo de 
alquiler de 99 años, que habría que actualizar para incluir la superfic ie del nuevo edificio y establecer 
un nuevo período de alquiler.  También había que ne gociar con las autoridades suizas la cobertura de 
los costos de mantenimiento del Centro William Rappard y del nuevo edificio. 
10. Proseguían los debates con las autoridades su izas sobre un perímetro de seguridad cerrado 
alrededor del Centro William Rappard.  En respuest a a una pregunta de un Miembro, la Secretaría 
confirmó que la financiación del pe rímetro debería correr a cargo del país anfitrión.  No obstante, 
la OMC tendría que financiar algunos elementos del proyecto de la seguridad dentro del perímetro. 
11. La ciudad de Ginebra otorgaría a la OMC el derecho a utilizar libremente los dos edificios 
pequeños ocupados anteriormente por  el colegio Montessori y la villa actualmente ocupada por la 
guardería, pero conservaría la propiedad de estos edificios.  Se requerirían algunos trabajos de 
reacondicionamiento para que la OMC pudiera ocupar dichos edificios.  Los medios de financiación 
aún estaban por determinar.  WT/BFA/117 
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  12. La renovación estaba entrando en una nueva fase.  Se había complicado la circulación entre el 
ala sur y el ala norte y los Miembros debían sab er que habría más dificultades a medida que el 
proyecto de construcción avanzara hacia el ala norte, donde se encuentra la mayor parte de las actuales salas de conferencia. 
13. También se informó al Comité de las más de 20 instalaciones comunes que se tendrán que 
equipar y amueblar como parte del proyecto de cons trucción.  El número y la calidad de las zonas 
comunes a disposición de los Miembros y el personal aumentarían de forma sustancial.  Entre esas instalaciones comunes están el centro de conferencias del patio sur, el patio norte cubierto, el centro 
de prensa, las salas de reunión del ala norte, las salas de formación, la cafetería y la biblioteca que se trasladarán al nuevo edificio.  En el presupuesto de  CHF 130 millones para el proyecto están previstas 
la construcción o renovación de las salas de conferencias, incluidos los pisos y la iluminación, pero no 
el mobiliario ni el equipo que habrá que instalar.  Por ejemplo, todas las salas de reunión tendrían que ser amuebladas y provistas de sistemas de sonido, e quipo audiovisual y de interpretación.  El patio 
norte cubierto tendría que ser e quipado y amueblado para dar cabida a una cafetería, un centro de 
distribución de documentos y áreas de descanso.  La biblioteca y la cafetería se trasladarían a nuevos 
espacios en los que se necesitarían nuevo equipo y m obiliario.  La estimación más reciente de los 
costos de equipamiento y mobiliario de todas las zonas comunes ascendía a CHF 16-18 millones.  En 
el Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la transición, creado específicamente para ese fin 
en 2008, se disponía de CHF 8,1 millones.  La Secr etaría estaba considerando diversas opciones para 
colmar la diferencia entre los requisitos de fina nciación y los fondos actualmente disponibles.  Se 
considerará el uso de los ahorros realizados en el  presupuesto ordinario, acuerdos financieros suscritos 
con proveedores externos como la empresa encargada de la explotación de la  cafetería y aportaciones 
de los Miembros para patrocinar determinadas instal aciones o equipo.  Se invitó a los Miembros a que 
se pusieran en contacto con el Sr. Rufus Yerxa, Di rector General Adjunto, para obtener información 
sobre las posibilidades de patrocinio. 
14. Se hizo una exposición más deta llada del centro de conferencias del patio sur.  Su diseño 
polivalente permitiría organizar el espacio en tres sala s, dos salas o una sala grande.  Se señaló que se 
estaba preparando una solicitud de propuestas para elegir una empresa que se ocupara de gestionar el 
proyecto de instalación.  Se firmaría un contrato en  octubre de 2010 a más tardar para que el centro 
estuviese preparado para ser utilizado un año después,  cuando ya estarían renovadas las actuales salas 
de conferencias del ala norte. 
15. Los Miembros solicitaron más información financ iera detallada sobre los proyectos relativos 
a las instalaciones comunes. 
II. CENTRO DE CONFERENCIAS DE L PATIO SUR (WT/BFA/W/205) 
16. La Secretaría presentó una propuesta preliminar  para el equipamiento del nuevo centro de 
conferencias del patio sur.  Se remitiría una prop uesta detallada al Comité en septiembre de 2010, 
después de obtener estimaciones más precisas de los costos mediante el proceso de licitación. 
17. Los Miembros reconocieron la necesidad de equi par el nuevo centro de conferencias pero 
solicitaron un desglose más detallado de los gastos.  Varios Miembros hicieron referencia a la difícil 
situación fiscal actual y expresaron preocupación acerca del aumento de los costos del proyecto de construcción.  Se hicieron sugerenc ias para reducir las instalaciones necesarias o buscar alternativas.  
También se invitó a la Secretaría a que sufragara est os gastos mediante los ahorros realizados en el 
presupuesto ordinario. WT/BFA/117 
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  III. MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA MIEMBROS INACTIVOS 
18. Un miembro de la Secretaría informó sobre la  situación de los Miembros sujetos a medidas 
administrativas.  A finales de junio de 2010, dichas medidas se aplicaban a 21 Miembros:  3 en la categoría I, 2 en la categoría II, 1 en la categoría  III y 15 Miembros en la categoría IV (inactivos).  
Desde la última reunión del Comité, el Senegal, que figuraba en la categoría III, había pagado sus 
contribuciones atrasadas y había sido retirado de la lista de medidas administrativas.  Con respecto a 
la situación de 15 meses atrás, había ocho Miembros menos sujetos a las medidas administrativas en las categorías III y IV, lo que supone una reducción de l 37 por ciento.  El Director General seguiría 
entablando conversaciones con los Miembros que te nían obligaciones pendientes desde mucho tiempo 
atrás.  La Secretaría estaba dispuesta a a yudar a las delegaciones a encontrar soluciones. 
19. El Presidente del Grupo de Trabajo sobre las Me didas Administrativas proporcionó al Comité 
información actualizada sobre los progresos logra dos por el Grupo de Trabajo.  Para empezar 
agradeció al Director General, en nombre del Grup o de Trabajo, su participación decisiva en esta 
esfera durante los últimos meses.  En los últimos se is meses, el Grupo de Trabajo se había reunido en 
tres ocasiones y participaba en el proceso de ela boración de una propuesta de medidas administrativas 
revisadas, que se basaría esencialmente en las medi das existentes.  No obstante, el objetivo era 
simplificar y facilitar su aplicación y hacerlas más claras.  Asimismo, el Grupo de Trabajo estaba 
considerando la armonización de un sistema de medidas aplicable también a los observadores, tal y 
como había recomendado previamente el auditor externo.  El Grupo de Trabajo se reuniría de nuevo en septiembre.  Entretanto, el Presidente segui ría celebrando reuniones con los Miembros y los 
observadores. 
IV. INFORME SOBRE LA DIVERSIDAD EN LA SECRETARÍA DE LA OMC 
20. En una declaración conjunta, varios Miembros  expresaron su satisfacción por la respuesta 
detallada presentada por la Secretaría en la  última reunión del Comité (WT/BFA/W/204) a las 
medidas propuestas por algunos Miembros en una declaración conjunta anterior (WT/BFA/W/198) relativa a la diversidad del personal de la Secretar ía.  La reacción positiva y, lo que es más importante, 
las rápidas medidas correctivas adoptadas por la Secr etaría demostraron la importancia que otorgaban 
la Secretaría y el Director General a la cuestión de  la diversidad.  En su declaración recalcaron que el 
Comité había mantenido debates c onstructivos sobre este tema.  Habi da cuenta de la composición 
actual de la Secretaría, que se refleja en su propio informe, es oportuno seguir subrayando la importancia de la diversidad.  Una Secretaría con un personal diverso daría más relevancia a la OMC, 
reforzaría la legitimidad del sistema multilateral de  comercio y fortalecería su capacidad de prestar 
servicio a todos sus Miembros.  Se  señaló que el criterio de dive rsidad podía y debería combinarse 
con el criterio de méritos, para reflejar la com posición amplia de los Miembros de la OMC y, al 
mismo tiempo, garantizar la gran calidad de la Secret aría y su aportación.  Se  mantendría la esperanza 
de una mejora constante de la diversidad y se valo rarían esas iniciativas, si bien se reconoció que la 
diversidad era un objetivo a largo plazo. 
21. Un Miembro observó que la dirección de la Secretaría había adoptado iniciativas en favor de 
la diversidad durante casi 10 años y había conse guido resultados notables.  El mismo Miembro se 
felicitó del hecho de que se hubieran llevado a ca bo esas iniciativas sin sacrificar el criterio de 
méritos, que sigue siendo el primero en las deci siones de contratación de personal de la OMC, e 
insistió en la importancia de mantener esa política. 
V. OTROS ASUNTOS 
22. Un Miembro preguntó si la Secretaría podría in cluir entre las herramie ntas informáticas del 
Directorio electrónico una función de impresión que  permita a los Miembros imprimir ellos mismos 
dicho Directorio que la Secretaría ya no publica.  WT/BFA/117 
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  23. La siguiente reunión estaba prevista para la segunda quincena de septiembre de 2010. 
 
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