ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  RESTRICTED 
WT/BFA/130 
31 de mayo de 2012 
 (12-2880) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
 
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 9 DE MAYO DE 2012 
 
1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financ ieros y Administrativos de la OMC se reunió 
el 9 de mayo de 2012 bajo la presi dencia del Embajador Albinas Zananavi čius (Lituania).  El mandato 
y la composición del Comité figuran en el documento  WT/L/44/Rev.1.  Se adoptó el orden del día que 
figura en el aerograma WTO/AIR/3934. 
I. ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN AL 
31 DE MARZO DE 2012 
A. INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO DE LA OMC  (WT/BFA/W/271  Y WT/BFA/W/267) 
2. Un miembro de la Secretaría expuso la situaci ón de las contribuciones de los Miembros y los 
observadores recibidas en el primer trimestre de  2012.  La recaudación de contribuciones y la 
situación de tesorería de la Organización eran sat isfactorias.  En mayo de 2012, el número de 
Miembros sujetos a medidas administrativas se ha bía reducido a 8.  Tres de los 13 Miembros que 
aplicaban un plan de pagos en mayo de 2012 aún tenían atrasos correspondientes a 2011 por más de CHF 15.000. 
3. Las cuentas financieras de 2011 se habían cerrado y habían sido revisadas por los auditores 
externos en abril de 2012.  El informe sobre los resultados financieros de 2011 presentaría un ahorro 
presupuestario global de CHF 0,4 millones.  El informe del auditor externo se distribuiría a los 
Miembros una vez finalizado, y en él se incluirían  las conclusiones del examen de las preocupaciones 
planteadas por algunas delegaciones en la última reunión del Comité. 
4. El presupuesto de 2012 seguía bien encauzado al  final del primer trimestre, con un porcentaje 
comprometido del 27 por ciento.  La Secretaría ya había puesto en marcha algunas de las medidas de racionalización previstas para 2012:  a) reducción de  los servicios de transporte y eliminación de 
cinco vehículos en los últimos seis meses;  b) dist ribución interna de correo y documentos en régimen 
de autoservicio desde principios de abril;  c) di stribución de periódicos mediante suscripciones en 
línea;  y, por último, d) disminución significativa de  la distribución de documentos impresos dentro de 
la Secretaría. 
5. A continuación se presentó la situación financiera de los fondos fiduciarios, en particular la 
del Fondo Fiduciario Global del Pr ograma de Doha para el Desarrollo (FFGPDD).  En el 
primer trimestre el FFGPDD había recibido contribuc iones voluntarias del Canadá y Estonia por valor 
de CHF 0,5 millones.  En el segundo trimestre de 2012, se había recibido un pago adicional del 
Canadá y otro de Francia.  A fin de poder lle var a cabo las actividades previstas en el momento 
oportuno, la Secretaría alentó a los donantes que tenían promesas de contribución pendientes a que 
hicieran pronto los pagos.  Dinamarca anunció que  se estaba tramitando el pago de su promesa de 
contribución.  Alemania dijo que en breve tran sferiría una contribución voluntaria de 1 millón 
de euros. WT/BFA/130 
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  B. I
NFORME SOBRE EL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC 
6. El recientemente nombrado Secretario del Con sejo de Administración del Plan de Pensiones 
de la OMC, el Sr. John Breckenridge, informó al Comité sobre el proceso de selección abierto y transparente por el que había optado el Consejo de Administración después de la jubilación del 
anterior Secretario.  El nuevo Secretario había sido nombrado por un período de  dos años, con efecto 
a partir del 1º de mayo de 2012.  También se presentó  la lista de los tres miembros nombrados para el 
Consejo de Administración. 
C. I
NFORME SOBRE LOS RECURSOS HUMANOS  
7. Un miembro de la Secretaría presentó un panor ama general de los recursos humanos de la 
Organización, por fuentes de financiación, tipos de c ontrato y divisiones.  Al 31 de marzo de 2011, la 
OMC tenía 721 funcionarios;  el 94 por ciento de los gastos de personal c onexos se financiaban con 
cargo al presupuesto ordinario y el 6 por ciento r estante con cargo a fondos extrapresupuestarios. 
8. En 2011, la Secretaría había publicado 30 avisos  de vacante, 22 de ellos para cubrir puestos 
profesionales.  Doce de los puestos profesionales se  habían contratado con el  grado 6 al nivel de 
comienzo de carrera.  En 2011, 11 funcionarios ha bían sido transferidos dentro de la Organización 
gracias al programa de movilidad y 7 funcionarios habían sido transferidos dentro de las propias 
divisiones.  La Secretaría había tenido 106 pasantes en 2011. 
9. Las prioridades de los recursos humanos para 2012  eran la planificación de los resultados y la 
gestión de la actuación profesional en la OMC.  El Director General concedió 18 ascensos en 2011, 
una reducción significativa respecto de años ante riores. En la próxima reunión del Comité se 
presentaría el ajuste de los sueldos para 2012. 
10. Un Miembro encomió la nueva política de ascensos del Director General dado el 
desequilibrio actual de la estructura de grados de la Secretaría y solicitó más información sobre la 
relación entre los perfiles y la clasificación de lo s puestos.  Otras preguntas pusieron de manifiesto 
que había interés por saber más sobre el proceso  de selección de pasantes. En respuesta a una 
pregunta de un Miembro, la Secretaría confirmó que  los dos puestos de la Secretaría del Órgano de 
Apelación se habían cubierto de forma temporal a partir del comienzo de este año con los fondos 
adicionales provistos por los Miembros para puestos de un año, a fin de lleva r a cabo la labor urgente 
de la Secretaría del Órgano de Apelación.  
11. El Comité tomó nota de los informes. El Presi dente indicó que en el futuro se seguirían 
examinando las cuestiones relacionadas con los recursos humanos.   
II. INFORME SOBRE LA DIVERSIDAD EN LA SECRETARÍA DE LA OMC 
(WT/BFA/W/266) 
12. Un miembro de la Secretaría presentó el tercer informe anual sobre la diversidad en la 
Secretaría.  El informe contenía datos pormenoriz ados sobre la actual composición del personal de 
la OMC (representación de los distintos Miembros y proporción de mujeres y hombres) y sobre la 
evolución de la diversidad del personal desde 1995.  Comprendía tamb ién datos sobre la contratación 
de personal, incluido el número de candidatu ras recibidas y de candidatos entrevistados. 
13. La diversidad de la Secretar ía había seguido aumentando en 201 1, a pesar de que en general 
la tasa de movimiento de personal había sido baja y se había publicado un número reducido de avisos 
de vacante.  En 2011, otras 5 nacionalidades de  Miembros de la OMC habían pasado a estar 
representadas en la Secretaría, con lo que el número de nacionalidades había aumentado a 82.  
Entre 1995 y 2011, el porcentaje del personal profesi onal procedente de países en desarrollo y menos  WT/BFA/130 
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  adelantados (PMA) había aumentado del 21,5 al 34,2  por ciento del total de personal profesional, 
incluidos los servicios lingüísticos.  Durante el mi smo período, la proporción de mujeres en puestos 
profesionales había aumentado del 13 al 24,9 por cien to.  El número de muje res que ocupaban puestos 
directivos había aumentado también de cero en 1995 a seis en 2011. 
14. La OMC había seguido promoviendo activamente el mérito y la diversidad en su política de 
contratación.  En este sentido, se había invitado también a los Miembros de la OMC a que 
participaran y cumplieran una función importante en la promoción de la diversidad;  la Secretaría 
estaba dispuesta, por tanto, a prestarles asesoramiento y asistencia al respecto. 
15. Varios Miembros acogieron con satisfacción el informe sobre la diversidad y los progresos 
logrados.  Sin embargo, continuaron expresando preoc upación por el nivel insuficiente de diversidad 
en la Secretaría.  También manifestaron interés en obtener más información sobre el proceso de 
selección de pasantes y el número de contratacion es internas en comparación con las externas, en 
particular dados los dos puestos de nivel superior  que se habían cubierto recientemente de forma 
interna. 
16. La Secretaría respondió que esos dos puestos  requerían una vasta experiencia en la 
Organización y que debían cubrirse urgentemente.  Por último, la Secretaría aseguró que, en la 
política de contratación, se tomaban en consider ación el género y la nacionalidad cuando los 
candidatos tenían los mismos méritos. 
17. El Comité tomó nota del informe. 
III. UTILIZACIÓN DEL FONDO DE FUNCIONAMIENTO DE LOS MIEMBROS PARA 
LA TRANSICIÓN (WT/BFA/W/270) 
18. El Director General Adjunto Yerxa expuso la situación del Fondo de Funcionamiento de los 
Miembros para la Transición y recordó al Comité los progresos realizados en los proyectos que ya se habían aprobado.  A finales de abril, el saldo del Fondo ascendía a CHF 7,8 millones. 
19. Se pidió al Comité que aprobara la financ iación de dos proyectos, que consistían en el 
suministro y montaje de las instalaciones de rest auración y del mobiliario de l nuevo edificio por un 
importe de CHF 1,7 millones y CHF 2,2 millones, respectivamente. 
20. Los Miembros pidieron información sobre el cumplimiento del calendario del proyecto de 
construcción tras un frío invierno y los gastos que el F ondo podría tener que sufragar en el futuro, así 
como sobre la presentación de los gastos con cargo al  Fondo y la razón por la  que algunos gastos no 
se habían previsto antes e incluido en el proyecto de construcción.  La Secretaría confirmó claramente que el proyecto de construcción se mantenía en ge neral dentro de lo presupuestado y con arreglo al 
calendario y que no necesitaría más financiación de la que ya preveía el Fondo.  El saldo restante del 
Fondo sería suficiente para financiar los proyectos de instalaciones comunes programados en el futuro 
inmediato. 
21. El Comité tomó nota del informe y adoptó la siguiente decisión: 
El Comité estuvo de acuerdo en que se financiara n los proyectos siguientes con cargo al Fondo 
de Funcionamiento de los Miembros para la Transición por un total de CHF 3.900.000: 
 suministro y montaje de instalaciones de restauración en el nuevo edificio por un 
importe de CHF 1.700.000; WT/BFA/130 
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   suministro y montaje del mobiliario y los elementos complementarios del nuevo 
edificio, incluido el nuevo restaurante, por un importe máximo de 
CHF 2.200.000. 
IV. ADHESIÓN DE MONTENEGRO (WT/BFA/W/268) 
22. Un funcionario de la Secretaría hizo la pr esentación del documento relativo a la contribución 
señalada a Montenegro tras su adhesión. 
23. Habida cuenta de la adhesión de Monten egro a la OMC el 29 de abril de 2012, el Comité 
recomienda al Consejo General que se señale al  Gobierno de Montenegro una contribución a 
prorrata para el presupuesto de 2012 por el impo rte de CHF 21.038, así como una contribución 
al Fondo de Operaciones por valor de CHF 50.649 en concepto de anticipo a dicho Fondo . 
V. ADHESIÓN DE SAMOA (WT/BFA/W/269) 
24. Un funcionario de la Secretaría hizo la pr esentación del documento relativo a la contribución 
señalada a Samoa tras su adhesión. 
25. Habida cuenta de la adhesión de Sa moa a la OMC el 10 de mayo de 2012, el Comité 
recomienda al Consejo General que se señale al Gobierno de Samoa una contribución a 
prorrata para el presupuesto de 2012 por el impo rte de CHF 18.844, así como una contribución 
al Fondo de Operaciones de CHF 50.649 en concepto de anticipo a dicho Fondo . 
VI. MIEMBROS SUJETOS A MEDIDAS ADMINISTRATIVAS 
26. El Presidente del Grupo de Trabajo sobre las Medidas Administrativas puso al Comité al día 
sobre la labor del Grupo de Trabajo.  En primer  lugar, recordó que cualquier Miembro interesado 
podía adherirse al Grupo de Trabajo.  En su últim a reunión, el Grupo de Trabajo había examinado la 
situación de los Miembros que no podían hacer frente a su plan de pagos.  Se habían intercambiado 
distintas opiniones, pero no se había llegado a una conclusión todavía.  El Grupo de Trabajo también 
había seguido trabajando en una propuesta para revisar  las medidas administra tivas.  Se celebrarían 
reuniones con los coordinadores regionales para fi nalizar una propuesta que todos pudieran aceptar. 
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