ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  WT/BFA/W/145 
20 de julio de 2006 
 
 (06-3497) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos   
 
 
 
POSIBLES RESPUESTAS A LAS NECESIDADES FUTURAS DE 
ESPACIO E INSTALACIONES DE LA OMC 
I. INTRODUCCIÓN 
1. El presente documento tiene por fin examinar la situación actual de la OMC en cuanto a 
espacio e instalaciones, evaluar las ne cesidades futuras y analizar las ventajas y los inconvenientes de 
las diversas opciones posibles para responder a esas necesidades.  Esas opciones comprenden: 
a) el establecimiento permanente de la OMC en dos sitios, y b) la reagrupación de las actividades de la OMC en un solo sitio. 
 En el documento también se consideran las medidas provisionales que habrá que adoptar a la 
espera de que se pongan en práctica las opciones a) o b). 
II. SITUACIÓN ACTUAL 
A. C
ENTRO WILLIAM RAPPARD  
2. La mayor parte de las actividades y del personal de la Organización se concentran 
actualmente en el CWR, que este año cumple 80 años.  Hay además una sala de conferencias separada en el solar de la OMC que las autoridades sui zas han puesto gratuitamente a disposición de la 
Organización. 
3. El CWR alberga también con carácter temporal la biblioteca del Instituto Universitario de 
Altos Estudios Internacionales, en espera de su instalación en un sitio permanente.  La biblioteca 
ocupa una superficie neta de 3.000 m
2 en el ala sur del CWR y paga a la OMC un alquiler anual 
de 89.000 francos suizos. 
4. De acuerdo con los términos del Contrato de In fraestructura entre la Confederación Helvética, 
la República y el Cantón de Ginebra, la FIPOI y la OMC (WT/GC/2), las autoridades suizas se 
comprometieron a poner gratuitamente a disposición de la OMC un aparcamiento de 400 plazas como mínimo. 
5. Este Contrato prevé que, en caso de que la OMC dejara de utilizar el CWR, la FIPOI volvería 
a comprar el edificio por una suma de 56 millones de francos suizos
1, no indexada y sin intereses, 
pero con una compensación de 4 millones de francos  suizos por las inversiones ya realizadas a la 
fecha de la firma del Contrato, más el valor de l as inversiones que pudieran realizarse en el futuro. 
                                                      
1 A condición de que la OMC se traslade a otro sitio en el Cantón de Ginebra. WT/BFA/W/145 
Página 2  
 
  B. A
NEXO DE LA CALLE ROTHSCHILD  
6. Dado que la Biblioteca del Instituto Universita rio de Altos Estudios Internacionales sigue 
ocupando locales del CWR, las autoridades su izas han convenido en poner gratuitamente a 
disposición de la OMC un anexo para dar cabida al personal y los servicios de la OMC que de otro 
modo podría estar en el CWR.  Entre febrero de 2000 y diciembre de 2001 este anexo, que podía 
acoger a 70 personas, estuvo situado en la Avenue Blanc, frente del CWR.  Desde enero de 2002, el 
anexo está situado en la calle Rothschild, a 1,5 km  aproximadamente del CWR, y tiene espacio para 
100 funcionarios.  Hay en las cercanías 96 plazas de  aparcamiento alquiladas para el personal que 
trabaja en la calle Rothschild. 
C. PROYECTO DE LA AVENUE DE FRANCE  
7. Tras nuevos contactos entre el Gobierno del país anfitrión y la OMC acerca de las 
necesidades futuras de espacio para oficinas de la OMC, en 2001 se informó al Comité de Asuntos 
Presupuestarios de que las autoridades suizas habí an propuesto que la OMC construyera un anexo en 
un terreno disponible en la Avenue de France.  El  terreno se pondría gratuitamente a disposición de 
la OMC y el costo de la construcción se financiarí a con un préstamo sin intereses, reembolsable en un 
plazo de 50 años, por una suma de 50 millones de francos suizos.  La OMC podría entonces comprar 
el terreno, prolongar el arrendamiento  financiero o vender el edificio. 
8. En diciembre de 2001, el Consejo General aprobó el proyecto y las disposiciones de 
financiación y autorizó al Director General a inicia r el estudio del proyecto.  En diciembre de 2003, el 
Consejo General dio el visto bueno al proyecto "Gol den Eye" por una suma global de 50 millones de 
francos suizos.  Ese mismo mes se firmó con la  Fondation des immeubles pour les organisations 
internacionales (FIPOI) un acuerdo sobre un préstamo sin intereses de 5 millones de francos suizos 
destinado a financiar la la bor de diseño del proyecto. 
9. En julio de 2005, el Consejo General convi no en pedir a las au toridades suizas que 
aumentaran el monto del préstamo sin intereses de  50 a 60 millones de francos suizos, reembolsables 
en un plazo de 50 años, para tener en cuenta los cam bios en el diseño del proyecto y de la inflación.  
El proceso de aprobación parlamentaria iniciado por  las autoridades suizas quedó suspendido en mayo 
de 2006 en espera de una aclaración de los planes a largo plazo de la Organización.  El procedimiento de licitación para el edificio se inició en septiembre de 2005 y se recibieron ofertas dentro del plazo establecido del 20 de diciembre de 2005.  El proceso de selección también se ha suspendido en espera de la aclaración de la situación a más largo plazo  y los licitadores han aceptado prorrogar la validez de 
sus ofertas hasta el 31 de diciembre de 2006. 
10. A raíz del aumento del costo estimado del edific io, de 50 a 60 millones de francos suizos, se 
pidió que se aumentara el monto el préstamo de la FIPOI de 5 a 6 millones de francos suizos;  
sin embargo, no fue posible conseguir ese aumento.   Los gastos realizados y los compromisos 
contraídos hasta la fecha en relación con la labor preparatoria ascienden a 5.500.000 francos suizos.  
Conforme a lo estipulado en el contrato prelimin ar de préstamo, si al 31 de diciembre de 2006 el 
crédito para la construcción ha si do denegado o no se ha obtenido, los costos en que se haya incurrido 
con cargo al préstamo serán cubiertos por las autori dades suizas y la OMC no tendrá que rembolsar el 
préstamo a la FIPOI.  De lo contrario, todos  esos costos correrán por cuenta de la OMC. 
III. NECESIDADES FUTURAS 
11. Tras haber examinado la situación y los planes actual es, al igual que las previsiones futuras, el 
Director General estima que sería mejor para lo s Miembros y para la S ecretaría que toda la 
Organización estuviera bajo un mismo techo.  En consecuencia, para poder evaluar las necesidades 
futuras de espacio e instalaciones de la OMC y determ inar la manera más eficaz en términos de costo  WT/BFA/W/145 
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  de gestionar la transición entre la situación actua l y el objetivo a largo plazo de un sitio único, es 
necesario hacer algunas previsiones sobre la evoluc ión del volumen de trabajo y la dotación de 
personal de la Organización. 
12. De acuerdo con una primera hipótesis ("Distribución del espacio - Primera hipótesis"), 
teniendo en cuenta que la OMC tiene ya más de 11 años, la tendencia me dia a un crecimiento del 
3 por ciento registrada en este período se cons idera una base posible para esas proyecciones.  
La plantilla de la OMC, incluidos los funcionarios  con contratos ordinarios, de plazo fijo y corto 
plazo, así como los pasantes, aumentaría así de 850 personas en la actualidad a 1.110 en 2016 y a 
1.500 en 2025. 
13. La demanda de salas de reunión ha aumentado a un ritmo medio anual del 22 por ciento en 
los 11 primeros años de existencia  de la OMC, y se espera que continúe aumentando en el futuro.  
El tipo y el número de salas de reunión necesarios de penderá de la naturaleza y el tamaño de las 
reuniones.  Por el momento, se supone que la dema nda continuará evolucionando como lo ha hecho 
desde la creación de la OMC.  En lo que resp ecta al Órgano de Apelación, la demanda ya está 
resultando difícil de gestionar. 
14. Las necesidades de espacio para otros servicios,  como los de formación, biblioteca/archivos, 
restaurantes y aparcamiento, aumentarán en la misma proporción que la plantilla y las salas de reunión. 
15. En el cuadro que figura a continuación se resumen las necesidades generales futuras derivadas 
de la primera hipótesis de distribución del espacio.   Estos datos se han puesto en conocimiento de 
la FIPOI, que ha confirmado su validez y su cohe rencia con proyecciones análogas de otras entidades 
intergubernamentales y multinacionales. WT/BFA/W/145 
Página 4  
 
  Distribución del espacio - Primera hipótesis
 
3 por ciento hasta 2025 
 
  2006 2025 
  Unidades Superficie Unidades Superficie 
1 ADMINISTRACIÓN     
1.1 Lu gares de traba jo 850 10.357 m2 1.500 18.000 m2
1.2 Espacio auxilia r 5.922 m2  7.500 m2
 SUPERFICIE NETA   16.279 m2  25.500 m2 
2 CENTRO DE CONFERENCIAS      
2.1 Vestíbulo/rece pción  184 m2 1 1.200 m2
2.2 Sala de reuniones para 510 personas con intérpretes 1 2.242 m2   
2.3 Sala de reuniones para 700 personas con intérpretes   1 3.400 m2 
2.4 Sala de reuniones para 150 personas con intérpretes 3 752 m2 4 3.000 m2 
2.5 Sala de reuniones pa ra 50 personas 4 266 m2 10 1.000 m2
2.6 Sala de reuniones para 25 personas 2 81 m2 10 500 m2
 SUPERFICIE NETA   3.525 m2  9.100 m2 
3 ACTIVIDADES Y SERVICIOS COMUNES     
3.1 Vestíbulo/rece pción 1 114 m2 1 950 m2
3.2 Restaurante para 300 personas/cocina 1 910 m2 1 750 m2
3.3 Biblioteca 1 992 m2 1 1.000 m2
3.4 Actividades del personal 1 59 m2 1 300 m2
3.5 Enfermería/sala de reposo 1 117 m2 2 100 m2
3.6 Imprenta 1 796 m2 1 800 m2
3.7 Banco 1 111 m2 1 150 m2
3.8 Librería 1 86 m2 1 150 m2
3.9 A gencia de via jes 1 68 m2 1 150 m2
3.10 Varios 1 126 m2 1 100 m2
 SUPERFICIE NETA   3.379 m2   4.450 m2 
4 ACTIVIDADES DE FORMACIÓN      
4.1 Vestíbulo/rece pción  1 100 m2
4.2 Salas de formación 4 376 m2 3 550 m2
4.3 Zonas de estudio/zona de acceso a Interne t 13 4  m2 1 150 m2
4.4 Sala de formación a distancia 0 0 m2 1 50 m2
 SUPERFICIE NETA   410 m2  850 m2 
5 SALAS TÉCNICAS     
5.1 Archivos 595 m2  3.750 m2
5.2 Salas técnicas 2.968 m2  6.000 m2
 SUPERFICIE NETA   3.563 m2  9.750 m2 
6 SEGURIDAD Y ACREDITACIÓN     
6.1 Rece pción y control 1 86 m2 1 120 m2
6.2 Acreditación 1 15 m2 1 80 m2
 SUPERFICIE NETA   101 m2  200 m2 
 SUPERFICIE NETA TOTAL DEL EDIFICIO  27.257 m2  48.850 m2 
7 APARCAMIENTO     
7.1 Visitantes/car ga y descar ga 10 200 m2 50 950 m2
7.2 Dele gaciones 181 2.300 m2 300 5.700 m2
7.3 Personal 420 5.250 m2 700 13.300 m2
7.4 Bicicletas/motocicletas 75 150 m2 200 800 m2
 SUPERFICIE NETA TOTAL DEL APARCAMIENTO  7.900 m2  20.750 m2 
      
 SUPERFICIE NETA TOTAL   35.157 m2  70.600 m2  WT/BFA/W/145 
 Página 5 
 
 
  16. En una segunda hipótesis ("Distribución del espacio - Segunda hipótesis"), se parte del 
supuesto de que el número de func ionarios seguirá aumentando a un r itmo del 1 por ciento durante los 
próximos 20 años.  La plantilla total de la OMC, in cluidos los funcionarios con contratos ordinarios, 
de plazo fijo y corto plazo, así como los pasant es, aumentaría así de 850 en la actualidad a 1.065 
en 2025. 
17. Todos los demás supuestos se ajustan en la misma proporción en relación con la primera 
hipótesis de distribución del espacio.  Las futur as necesidades generales con arreglo a la segunda 
hipótesis de distribución del espacio se resumen en el siguiente cuadro. WT/BFA/W/145 
Página 6  
 
  Distribución del espacio - Segunda hipótesis
 
(1 por ciento hasta 2025) 
 
  2006 2025 
  Unidades Superficie Unidades Superficie 
1 ADMINISTRACIÓN     
1.1 Lu gares de traba jo 850 10.357 m2 1.065 12.780 m2
1.2 Espacio auxilia r 5.922 m2 5.325 m2
 SUPERFICIE NETA   16.279 m2  18.105 m2 
2 CENTRO DE CONFERENCIAS      
2.1 Vestíbulo/rece pción  184 m2 11 . 2 0 0  m2
2.2 Sala de reuniones para 510 personas con intérpretes 1 2.242 m2 
2.3 Sala de reuniones para 700 personas con intérpretes 0  1 3.400 m2
2.4 Sala de reuniones para 150 personas con intérpretes 3 752 m2 43 . 0 0 0  m2
2.5 Sala de reuniones para 50 personas 4 266 m2 10 1.000 m2
2.6 Sala de reuniones para 25 personas 2 81 m2 10 500 m2
 SUPERFICIE NETA   3.525 m2  9.100 m2 
3 ACTIVIDADES Y SERVICIOS COMUNES     
3.1 Vestíbulo/rece pción 1 114 m2 17 7 0  m2
3.2 Restaurante para 250 personas/cocina 1 910 m2 16 2 5  m2
3.3 Biblioteca 1 992 m2 16 8 5  m2
3.4 Actividades del personal 1 59 m2 12 0 0  m2
3.5 Enfermería/sala de reposo 1 117 m2 28 0  m2
3.6 Imprenta 1 796 m2 18 0 0  m2
3.8 Banco 1 111 m2 11 2 0  m2
3.7 Librería 1 86 m2 11 2 0  m2
3.9 A gencia de via jes 1 68 m2 11 2 0 m2
3.10 Varios 1 126 m2 18 0  m2
 SUPERFICIE NETA   3.379 m2  3.600 m2 
4 ACTIVIDADES DE FORMACIÓN      
4.1 Vestíbulo/rece pción  1 100 m2
4.2 Salas de formación 4 376 m2 33 6 0  m2
4.3 Zonas de estudio/zona de acceso a Interne t 13 4  m2 19 0  m2
4.4 Sala de formación a distancia 0 0 m2 15 0  m2
 SUPERFICIE NETA  410 m2  600 m2 
5 SALAS TÉCNICAS     
5.1 Archivos 595 m2 2.560 m2
5.2 Salas técnicas 2.968 m2 4.100 m2
 SUPERFICIE NETA   3.563 m2  6.660 m2 
6 SEGURIDAD Y ACREDITACIÓN     
6.1 Rece pción y control 1 86 m2 19 0  m2
6.2 Acreditación 1 15 m2 17 0  m2
 SUPERFICIE NETA   101 m2  160 m2 
 SUPERFICIE NETA TOTAL DEL EDIFICIO  27.257 m2  38.225 m2 
7 APARCAMIENTO     
7.1 Visitantes/car ga y descar ga 10 200 m2 45 665 m2
7.2 Dele gaciones 181 2.300 m2 280 5.320 m2
7.3 Personal 420 5.250 m2 650 9.500 m2
7.4 Bicicletas/motocicletas 75 150 m2 60 560 m2
 SUPERFICIE NETA TOTAL DEL APARCAMIENTO  7.900 m2  16.045 m2 
      
 SUPERFICIE NETA TOTAL  35.157 m2  54.270 m2  WT/BFA/W/145 
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  Opciones a largo plazo  
18. Al examinar las opciones para el futuro y la mejor manera de atender las futuras necesidades 
de espacio de la Organización, es preciso tener en cuenta que el CWR ya tiene 80 años, que está al 
máximo de su capacidad y que no es técnicamente viab le considerar la posibilid ad de construir nuevos 
edificios en un terreno ya excesivamente saturado.  Además, el anexo de la calle Rothschild padece 
algunas deficiencias importantes, en particular en lo que respecta a la seguridad, que hacen necesario 
encontrar urgentemente una ubicación alternativa. 
Opción 1 - Establecimiento permanente en dos sitios  
19. Una opción posible es seguir adelante con el est ablecimiento permanente de la OMC en dos 
sitios mediante la construcción del anexo en la Av enue de France.  Ese ed ificio está actualmente 
diseñado para acoger a 450 funcionarios y tendría  tres salas de reuniones con capacidad para 60, 80 
y 120 personas, respectivamente.  El edificio ta mbién cuenta con 60 plazas de aparcamiento, además 
de una zona de estacionamiento provisional para las personas que asistan a reuniones o visiten a 
miembros del personal en el edificio. 
20. Ese edificio, cuya construcción finalizaría en 2009 de adoptarse este año la decisión de seguir 
adelante con el proyecto, tendría la ventaja de ser un edificio moderno y eficiente, con oficinas y salas 
de reuniones suficientes para responder a las nec esidades de la OMC hasta 2018 con arreglo a las 
previsiones que figuran en el párrafo 12 supra , o más allá de 2025 con arreglo a las que figuran en el 
párrafo 16, supra .  Además de las repercusiones que la división en dos sitios de la Organización 
tendría para la moral y la productividad de los funcionarios, el edific io también tiene algunas 
desventajas significativas, en particular el núme ro insuficiente de plazas de aparcamiento, las 
dificultades de acceso y comunicación con el CWR y, lo que es más importante, la necesidad de 
duplicar recursos como los servicios de producción de documentos, cafetería y correos, atención médica y otros servicios de apoyo, que se examina m ás adelante.  En particular, para las delegaciones 
pequeñas resultaría especialmente in cómodo trasladarse de un sitio a otro para asistir a reuniones. 
21. Para un funcionamiento eficaz en dos edificios sería preciso establecer un segundo servicio de 
producción y distribución de documentos de menor escala en el edificio de la Avenue de France para 
ocuparse de las solicitudes urgentes de los client es ubicados en ese edificio.  Del mismo modo, se 
necesitaría apoyo adicional para las salas de confer encias del edificio de la Avenue de France, así 
como para el mantenimiento de un "escalón avanzado" de la unidad de traducción en el CWR, suponiendo que el grueso de los recursos de traduc ción se trasladaría a la Avenue de France.  Otros 
ejemplos de los recursos adicionales que serían necesarios si la Organización se dividiera en dos 
incluyen servicios de transporte, una segunda sal a de correo, una segunda unidad médica, una segunda 
unidad de mantenimiento del edific io y una segunda unidad de apoyo informático.  Estos recursos 
adicionales no serían necesarios si la OMC f uncionara en un solo sitio (véase la opción 2 infra ), en el 
que podrían lograrse economías de escala.  En el  cuadro que figura a continuación se resumen las 
diferencias entre las opciones 1 y 2 en lo que resp ecta a los recursos humanos necesarios.  Dejando a 
un lado los gastos no relacionados con el personal (g astos en mobiliario, equipo, servicios, etc.), que 
en este momento resultan difíciles de evaluar, se estima que para la opción 1 serían necesarios ocho 
años funcionario adicionales, lo que equivaldría aproximadamente a 1.000.000 de francos suizos por 
año a un costo medio de 125.000 fra ncos suizos por funcionario. WT/BFA/W/145 
Página 8  
 
  Comparación de los recursos humanos necesarios en las opciones 1 y 2
 
 
Actividad Opción 1 Opción 2 
Producción y distribución de documentos 5 3 
Correo y distribución 2 1 
Servicio médico 2 1 
Informática 4 2 
Servicios técnicos 4 2 
Total 17 9 
 
Opción 2 - Reagrupación en un solo sitio  
22. La segunda opción consistiría en identificar un nuevo sitio para la OMC en que todas sus 
actividades pudieran reagruparse en una sola zona  lo suficientemente grande para satisfacer las 
necesidades a largo plazo de la Organización.  Esta opción combinaría idealmente las ventajas de la 
opción 1 con una solución para sus desventajas.  La medida en que sea posible lograr esta solución 
dependerá evidentemente de las posibilidades de cubrir  el costo y de encontrar un sitio compatible con 
las necesidades de espacio y acceso y otras n ecesidades conexas estipuladas por la OMC. 
23. Según se indica en la primera hipótesis, se  estima que en 2025 la OMC necesitará 
aproximadamente 70.000 m2, incluidos 20.000 m2 para aparcamiento.  A los precios actuales, el costo 
total del edificio ascendería aproximadamente a 250 millones de francos suizos.  En la segunda 
hipótesis, los costos totales se reducirían a 210 mill ones de francos suizos.  Se calcula que el tiempo 
necesario para construir ese edificio estaría entre 10 y 12 años, teniendo también en cuenta el tiempo 
necesario para obtener los permisos de planificaci ón y construcción, seleccionar el diseño del edificio 
y otorgar los contratos necesarios. 
24. Las autoridades suizas están estudiando actualmen te la posibilidad de encontrar un sitio 
adecuado en la región de Ginebra.  La Secretaría  está a la espera de los resultados de ese estudio. 
El período intermedio  
25. Como se indica en los párrafos 20 y 23 supra , las opciones 1 y 2 no estarían disponibles antes 
de 2009 y 2016-2018, respectivamente.  Además, como se indica en el párrafo 18, es urgente 
encontrar una alternativa al anexo de la calle Ro thschild.  En consecuencia, cualquiera sea la opción 
que se elija a largo plazo, es necesario hallar una solu ción para el período entre la situación actual y la 
finalización de la opción elegida. 
26. Una solución posible sería ocupar uno de los dos  edificios que dejará vacantes Serono este 
año, cuando se traslade a su nueva sede.  Uno de los edificios tiene capacidad para aproximadamente 
400 funcionarios, con 235 plazas de aparcamiento, y el otro puede dar cabida a aproximadamente 
150 funcionarios, con 51 plazas de aparcamiento.  Da do que únicamente el más grande ofrece espacio 
suficiente para satisfacer las necesidades de la  OMC durante el período intermedio, sólo se 
considerará en este documento ese edificio.  El al quiler actual es de 4.630.476 francos suizos anuales, 
en comparación con los 915.000 fra ncos suizos que pagan las autoridades suizas por el anexo de la 
calle Rothschild.  El edificio también está a la ve nta con un precio de 67 millones de francos suizos.  
El edificio está lo bastante cerca del CWR para que  no sea necesario duplicar los recursos en la misma 
medida que en el caso de la Av enue de France.  Se supone que l as autoridades suizas continuarían 
compensando los costos de alquiler en proporción con la superficie ocupada por la biblioteca del 
Instituto Universitario de Altos Estudios Internaciona les en el CWR.  Se necesitarían también algunos 
trabajos de preparación del edificio, y el cálculo de  su costo requeriría una inspección detallada de los 
locales.  WT/BFA/W/145 
 Página 9 
 
 
  27. Otra posible solución sería proceder en dos etap as de la opción 1 a la opción 2.  Dado que la 
primera no estaría disponible antes de 2009, habría que encontrar otra  solución intermedia para los 
urgentes problemas de seguridad de la calle Roth schild, lo que implicaría dos mudanzas en un plazo 
de tres años. 
28. Se ha hecho un análisis en té rminos del valor actual neto (VAN) de los méritos de las dos 
soluciones posibles.  A los efectos de dicho análisis, se parte de los siguientes supuestos: 
- una tasa de descuento del 2 por cien to aplicable a los costos futuros, 
- un alquiler anual del edificio de Se rono de 3 millones de francos suizos, 
- un costo inicial de preparación del edificio de Serono que se calcula en 8 millones de 
francos suizos, a reserva de una inspección detallada de los locales, 
- una duplicación de recursos mínima en el edificio de Serono, equivalente a un costo 
anual de 0,5 millones de francos suizos, 
- una tasa de apreciación del valor inmobiliario del 2 por ciento. 
29. Del análisis se desprende que el alquiler del ed ificio de Serono durante el período intermedio 
hasta 2018 es la solución menos atractiva, con un V AN de 40,36 millones de francos suizos.  El VAN 
de alquilar el edifico de Serono y trasladarse luego al Anexo de la Avenue de France es de 
14,48 millones de francos suizos.  La opción más in teresante es comprar el edificio de Serono como 
solución intermedia para el período hasta 2018, ya  que ofrece un VAN de 1 millón de francos suizos. 
30. Otro factor que hay que tener en cuenta en la  gestión del período intermedio y la evaluación 
de los méritos de las distintas opciones para hacer  frente a las necesidades futuras de la OMC es el 
hecho de que el CWR necesita una renovación importa nte.  Su construcción se finalizó en 1926 y la 
última renovación importante se llevó a cabo a mediados  de los años 70.  Ya sea que se elija la 
opción 1 o la opción 2, en los próximos años será necesario renovar elementos como la electricidad y 
las tuberías, los tejados, los sistemas de ventilación y las infraestructuras de seguridad.  La FIPOI ha estimado que los costos de una renovación completa ascenderían a 40 millones de francos suizos, y 
esa renovación debería efectuarse en el caso de la opción 1, en que el CWR seguiría siendo la sede a 
largo plazo.  En el caso de la opción 2 podría  considerarse un programa de renovación de menor 
envergadura, que costaría aproximadamente 10 mill ones de francos suizos, para cubrir el período 
hasta la entrega del nuevo edificio.  En ambos caso s los costos correrían a cargo de la Organización. 
Repercusiones económicas de las opciones a largo plazo
 
31. En esta sección se hace una comparación de las repercusiones económicas de las opciones a 
largo plazo descritas supra .  Esta comparación se basa tanto en el VAN como en los costos corrientes. WT/BFA/W/145 
Página 10  
 
  32. Para la opción 1 -establecimiento permanente  en dos sitios- el resultado es el siguiente: 
 VAN  
 (FS) Costo corriente 
anual  (FS) 
(en 2007) Costo 
corriente anual 
(FS) 
 (en 2008) Costo corriente 
anual 
(FS) 
 (después 
de 2008) 
Costo de la preparación del 
edificio de Serono 8.000.000 8.000.000   
Alquiler del edificio de 
Serono  5.941.176 3.000.000 3.000.000  
Costo de la duplicación de 
recursos en el edificio de 
Serono  990.196 500.000 500.000  
Costo de la duplicación de 
recursos en el edificio de la Avenue de France 17.311.812   1.000.000 
Reembolso del préstamo para 
cubrir el costo de las mejoras en el CWR  15.433.763 800.000 800.000 800.000 
Reembolso del préstamo de 
60 millones de FS para el 
proyecto de la Avenue de France 20.774.174   1.200.000 
Costo total 68.451.122 12.300.000 4.300.000 3.000.000 
VA total de la deuda restante 33.821.649    
 
33. Para la opción 2 -reagrupación en un so lo sitio- el resultado es el siguiente: 
 
 VAN  
 (FS) Costo corriente 
anual  (FS) 
(en 2007) Costo 
corriente anual 
(FS) 
 (2008-2018) Costo corriente 
anual 
(FS) 
 (después 
de 2008) 
Costo de la preparación del 
edificio de Serono 8.000.000 8.000.000   
Costo de la duplicación de 
recursos en el edificio de Serono 5.393.424 500.000 500.000  
Reembolso del préstamo para 
cubrir el costo de las mejoras en el CWR 8.149.918 200.000 200.000  
Reembolso del préstamo para 
cubrir la compra del edificio de Serono + el nuevo edificio 99.909.211 1.340.000 1.340.000 5.326.616  
Menos el precio de venta del 
edificio de Serono + CWR (122.194.522)    
Total  (741.970) 10.040.000 2.040.000 5.326.616 
VA total de la deuda restante 128.360.381     WT/BFA/W/145 
 Página 11 
 
 
  34. Del análisis se desprende que la opción 2 (r eagrupación en un solo sitio en la segunda 
hipótesis de distribución del espacio tras la compra del edificio de Serono como solución intermedia) 
es la opción más atractiva, con un VAN de 742.000 francos suizos, en comparación con un VAN de 
- 68 millones de francos suizos en el caso de la opción 1 (establecimiento en dos sitios tras haber 
alquilado el edificio de Serono hasta 2009). 
35. En conclusión, dejando de lado las consideraciones relativas a la eficacia de un solo sitio para 
las actividades de la Organización, hay también argumentos económicos evidentes a favor de esta solución, en comparación con la división de la  Organización en dos sitios independientes y 
relativamente distantes. 
 
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